経営方針及び対処すべき課題
2022年6月22日
帝人株式会社代表取締役社長執行役員 CEO
内川 哲茂

帝人グループが目指す姿
企業理念

社会と共に成長します

Quality of Life の向上

社員と共に成長します

未来の社会を支える会社

長期ビジョン
気候変動の緩和と適応

人と地域社会の安心・安全の確保

サーキュラーエコノミーの実現

人々の健康で快適な暮らしの実現

重要社会課題

３つのソリューションで、持続可能な社会実現への貢献
提供価値

環境価値
ソリューション

安心・安全・防災
ソリューション

少子高齢化・健康志向
ソリューション

＋重要経営課題

持続可能な経営基盤のさらなる強化（技術基盤・人財・ガバナンス・CSR・ダイバーシティ＆インクルージョン）
1

中期経営計画2020-2022

前中期経営計画

中期経営計画
持続的成長へ

2017-20192020-2022

重点分野選択成長基盤確立2030年に向けて持続可能な社会実現への貢献

・新規コアビジネスの確立
・基礎収益力の強化

Strategic Focus
将来の収益獲得のために育成が必要な事業

Profitable Growth
既に収益を上げており、さらなる成長を目指す事業
2マテリアル事業領域での取り組み

素材

部材

マルチマテリアル

製品の長寿命化・リサイクル技術の活用
高マルチマテリアル化を含む部材・中間材料開発・高付加価値化

高付加価値用途の拡大・浸透

航空機向け炭素繊維中間材料

付
加価値・競争優位性• 北米炭素繊維工場の立ち上げ
モビリティ軽量化に貢献・環境ニーズに積極対応

自社素材© AIRBUS• オランダでの生産能力増強

他社素材も活用樹脂

アラミド繊維炭素繊維

利益ある成長（Profitable Growth）

自動車向け複合成形材料• テキサス新工場の立ち上げ• 成形工程の自動化、塗装ラインの内製化

将来の収益源育成（Strategic Focus）
3

ヘルスケア事業領域での取り組み

治療高リハビリ/介護予防/健康増進

革新的治療法の創出

医療技術・サービスの提供• J-TECとの協創による再生医療等製品
事業推進

自立を支援

• うつ病の認知行動療法VRの共同開発
推進

創薬・機器・
マテリアル技術 在宅医療事業基盤• 新規医療機器の開発・獲得に向けた創薬・機器技術
米国ベンチャーキャピタルファンドへの出資当社の強み
業界知識の保有・理解 / サイエンス・技術
患者さん・医療者とのつながり

医薬品・医療機器・医療材料• 糖尿病治療剤の販売承継• 既存製品および新薬の販売拡大

利益ある成長（Profitable Growth）*1*2

地域包括ケアシステム関連新事業の創出
地域密着型総合サービス提供事業として新たな市場創造へ

在宅医療事業基盤
デジタル技術• 訪問看護師向けウェブメディア開設• 重症化予防事業のトライアル推進

機能性食品事業の拡大
素材探索
エビデンス構築 ブランド力•科学的根拠を提示できる食品に特化「イヌリア」*1 や「 ナダルタス」*2 の販売拡大• 女性向け善玉菌サプリメントの販売開始

将来の収益源育成（Strategic Focus）

発酵性食物繊維（イヌリン）を含む機能性食品
NMN（ニコチンアミド・モノヌクレオチド）が含まれるサプリメント。NMNを体内で維持することで健康的な体のコンディションを維持することが期待されている

4中期目標に対する2022年度見通し•••

グローバルレベルでの経済、生活、価値観の劇的な変化
半導体不足、原材料価格や欧州天然ガス価格、物流費の高騰
国際的な政治・地政学的リスクの発現による不確実性の高まり◼ 各事業で収益力強化策の実行◼ 持続的成長に向けた収益基盤構築

EBITDA

1,500（億円）
1,500

1,250
1,072

1,068

1,130

1,000

19年度 20年度 21年度 22年度 22年度
実績
実績
実績
見通し 中計目標

650
250
449

500
446437

19年度実績 20年度実績 21年度実績

マテリアル

520

315
705

0

中期定量目標を下回る状況

ヘルスケア

525

600

22年度見通し22年度中計 *5

その他 *6

ROE*2

6.3%

-1.7%

5.5%

6%10%

営業利益
ROIC*3

8.7%*
8.6% 5.5%46%

8%以上*1 「営業利益＋減価償却費（のれんを含む）」にて算出*2 「親会社株主に帰属する当期純利益÷期首・期末平均自己資本」にて算出*3 「営業利益÷期首・期末平均投下資本＊」にて算出 *投下資本 = 純資産＋有利子負債－現金及び預金*4 21年度期首の投下資本に糖尿病治療剤販売権等承継による増加を含めて算出*5 2021年5月にセグメント内訳の見直し実施*6 繊維・製品、IT、 その他および消去又は全社の合計

以上

5

2022年度の取り組み：各事業で収益力強化策を実行
マテリアル*5
自動車向け複合成形材料：増販と収益性改善施策遂行⚫ アラミド繊維：生産能力増強・増販⚫ 炭素繊維：航空機用途の需要回復を確実に捉えた販売拡大⚫ 樹脂：高付加価値化推進継続⚫

EBITDA
（億円）
1,500

1,250
1,072

1,068

各事業で原燃料価格高騰に対する販売価格改定の推進

1,130

1,000

650
250
449

500

520

315

＜「フェブリク」の後発品参入影響極小化のための施策＞
705

0446

437

19年度実績

20年度実績

マテリアル

ヘルスケア

21年度実績

ヘルスケア

525

22年度見通し

その他

600

⚫

医薬品・在宅医療事業分野の効率的運営体制の追求⚫

既存主力製品・新製品の収益維持・拡大

22年度中計効率性追求と収益拡大の両立
6持続的成長に向けた収益基盤構築：マテリアル事業領域

マルチ部材、モジュール化部品
金属部材も含むドアモジュールなど

複合成
形
部
材

CFRP

（Carbon Fiber Reinforced
Plastic:炭素繊維複合材料）

GFRP（Glass Fiber Reinforced
Plastic:ガラス繊維複合材料）

⇒〇⇒〇

⇒〇⇒〇

〇⇒〇

⇒〇

〇⇒〇

TAT-Portugal買収(‘18/8）
TAT-Czech買収(‘19/9）

TAT-China100%化(‘20/12）

モマジル
ュチ
ー部
ル材化、部
材
種
拡
大「Sereebo * 」がGMC Sierra
ピックアップボックスに採用

従来のTAT-USの事業範囲• 北米（TAT-US）を核とし、地域（世界展開）、製品（製品種/加工度の拡充、ソリューションプロバイダー）の両面で事業拡大

グローバル展開
北米

欧州

中国
TAT-US 買収時⇒現在〇の大きさは売上高規模をイメージ*「Sereebo」（セリーボ）：「Save the earth, revolutionary & evolutionary carbon」の略で、地球環境に配慮し、モノづくりの現場に新たな革命を起こすことができる熱可塑性樹脂を使用した炭素繊維複合材料（CFRTP）の製品ブランド

7

持続的成長に向けた収益基盤構築：マテリアル事業領域
プレゼンス獲得のための売り上げ拡大の先行投資を完了し、収益性重視志向へ転換
資源投入は高採算案件を厳選し、当面の間北米を中心に
北米拠点：グローバルの中核拠点として収益力向上を牽引
圧倒的なマーケットプレゼンスを背景として；－原材料価格高騰影響の価格転嫁－安定的な収益獲得が可能な高採算大型プログラムの受注に絞り込むことで収益力向上を実現

北米以外：地域ごとの市場・競合環境や将来性を踏まえて、資源投入を厳選
北米拠点製品使用例：

Jeep Wrangler
ルーフ・フリーダムパネル

GM Chevrolet Corvette
ドア、フェンダー等のボディパネル類

GMC Sierra Denali
ピックアップボックス8マテリアル事業を通した環境への取り組み【社会課
題への貢献】【30年度
目標】【負荷低減】

水素パイプライン

風力発電

環境価値ソリューション
水素社会構築に向けた開発

熱可塑性炭素繊維複合材料

総排出量
自社排出量

30%削減

バイオマテリアル
技術開発

サーキュラー
エコノミー
技術開発

航空機向け
炭素繊維中間材料<削減貢献量
サプライチェーン
排出量

15%削減

2050年度ネットゼロ実現

完全な循環チェーンの実現へ

ECOPET

アラミドパルプ

欧州サステナブル
先端技術開発センター

気候変動の緩和と適応

サーキュラー
エコノミーの実現

淡水取水量売上高原単位：30%改善
埋立廃棄物売上高原単位：10%改善

石炭火力廃止

再エネ化

水廃棄物

9

持続的成長に向けた収益基盤構築：ヘルスケア事業領域◼ 独自性ある地域包括ケアシステム基盤の構築

帝人の地域包括ケアシステム：在宅医療を中心に40年以上の歴史の中で培ってきたユニークな事業基盤を基に、個人と地域社会に健康・医療サービスを提供構築した事業基盤の活用範囲を医薬品にも拡大

在宅医療事業で構築してきた事業基盤と提供医療機器
酸素濃縮装置製品
サービス

汎用人工呼吸器

自動圧調整
CPAP装置

超音波骨折治療器「ソマチュリン」「ゼオマイン」⚫ 看護師への投与教育⚫ 希少疾患の啓発活動⚫ 医療機器の営業網⚫ VLによる多職種連携⚫ 医師への投与資格教育⚫ 厳格な流通・管理体制⚫ ｺｰﾙｾﾝﾀｰ症例登録ﾌｫﾛｰ⚫ VLによる多職種連携
データプラットフォーム「バイタルリンク」(VL)「HOT見守り番」、「ネムリンク」
災害対応

事業基盤

コンタクトセンター
訪問看護＋ 訪問看護プラットフォーム
メンテナンス
医療者・患者さん教育
全国営業網

1985年

2020年

10

持続的成長に向けた収益基盤構築：ヘルスケア事業領域◼ 独自性ある事業基盤を活用した医薬品、医療機器等のパイプライン強化

製品
サービス

独自の事業基盤の活用が有効な疾患・症状を見極め、その疾患・症状を対象とした 「特徴ある製品・サービス」 を開発・獲得し、 サービスを必要としている個人や地域社会に提供していく

医薬品・医療機器

食

デジタルサービス「医療従事者・患者さんへのサポートが必要な医薬品・医療機器*」の開発・導入

プレバイオ・プロバイオなどの新製品

重症化予防・うつ病の認知行動療法VR など

事業基盤 (展開製品/サービスに応じて拡張)
新規事業基盤（データプラットフォーム等）「バイタルリンク」(VL)「HOT見守り番」、「ネムリンク」

事業基盤

災害対応
コンタクトセンター
訪問看護＋訪問看護プラットフォーム

メンテナンス
医療者・患者さん教育
全国営業網*（例）希少疾患、小児領域等を対象とした医薬品・医療機器

11グループ内協業による価値創出
繊維・製品
IT
再生医療新事業
埋込型医療新事業• 不採算ビジネス撤収を含む基礎収益力強化施策の継続的な実行• 環境関連ニーズに対応するサステナビリティ戦略の推進• ネットビジネス事業の拡大と海外展開検討• ヘルスケア事業における介護・健康領域での新規サービス展開• CDMO事業体制及びJ-TEC協業体制の構築• 埋込型医療機器の拡販と整形領域における再生医療新事業とのシナジー創出

再生医療事業

独自性の高い製品・開発品を保有

J-TECとのシナジーがある再生医療等製品CDMO事業
J-TECの海外展開支援・素材技術協働

整形領域の協働など、シナジー創出
埋込型医療機器事業
12

イノベーション創出への基盤強化
組織シナジー

技術

人財イノベーションの創出基盤を強化し、事業機会の創出を加速

13

イノベーション創出への基盤強化
ビジネスサイドの取り組み
協創事業の拡大

イノベーションプロジェクト

アクセレレータ
プログラム

アイデアスケール

新たな働き方
多様性
Diversity & Inclusion
多様な人財が集まり、成長し、活躍する

Innovation

New Normal Working styleand productivity

イノベーションの創出

多様な働き方・人財に対応できる柔軟な人事制度
生産性向上施策

企業風土改革Cultural transformation
企業風土改革プロジェクト
エンゲージメントサーベイ
新アワード

Power of Culture ProjectEngagement survey
Designing Future Award14財務健全性・株主還元方針
財務健全性

⚫

糖尿病治療剤の販売権取得に伴う負債増加により、一時的に財務体質は悪化するも、2022年度末には「D/Eレシオ 0.9（資本性調整後）」（中期計画での目安と同水準）となる見通し

株主還元方針⚫

安定的かつ継続的配当とし、中期的な配当性向30%を目安⚫

自社株買いは機動的に実施
一株当たり配当金推移

有利子負債・D /Eレシオ推移
（億円）

（倍）

（円／株）

10080556040200
配当性向*劣後債資本性調整後のD/Eレシオ（2021年7月21日 劣後債 600億円発行済）

206070 *6035505555

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
見通し

ー(当期赤字)

22%

22%

26%

30%

46%

ー(当期赤字)46%

38%*100周年記念配当10円／株を含む注）2016年10月1日をもって普通株式5株を1株に併合。配当金は株式併合の影響を踏まえて換算

15次期中期経営計画の策定「未来の社会を支える会社」の実現に対し、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の議論を通し、存在意義（パーパス）を再定義
次期中期計画策定のポイント
1 事業ポートフォリオ上の優先順位、資源投入配分の方針見直し
2 イノベーション創出体制構築
3 非財務KPIを導入したサステナビリティ経営強化
16

帝人グループの長期ビジョン

未来の社会を支える会社になる
17