小林のぶゆき

隔月刊

発行人 小林伸行
住所 野比2-13-18

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野比在住。昭和50年9月3日、福島県生。
筑波大学卒。地域情報誌と環境コンサル
ティングに携わるが、地域の疲弊と日本の将来を憂い、政治を志す。政策秘書試験合格後、衆議院議員長島一由(前逗子市長)公設秘書として修行し、2011年４月より横須賀市議会議員。マニフェスト大賞でも３年連続で受賞するなど政策派として活躍「見える化」で実際に何が変わったか？

「見える化」で実際に何が変わったか?
全国では８２％の中学校で給食があるのに横須賀は０％。その事実をチラシ２号で「見える化」。逗子・鎌倉・葉山・川崎の導入の動きも「見える化」。そして横須賀でも独自にアンケートを実施し、９割が賛成という市民ニーズを「見える化」してきました。見えたら、見えなくて、市民がよくわからなかったから、変わらなかったんです。徹底的に『見える化』して市政をわかりやすくレポートします。一緒に横須賀を変えましょう」。そう訴えて、市議選で初当選しました。
当選後も、チラシで市政をレポートし続けて、今回で１９号となりました。暑い日も寒い日も市内１５ヵ所で手渡し、一軒一軒ポストに届け、これまで約３０万部をお配りしてきました。
「見える化」はした。じゃあ、結果はどうだったか？
それで横須賀は何か変わったのでしょうか？

事例その１：税金のムダ撲滅
一般市民は来年４月～電気を選べる予定ですが、市の場合は２０００年～どこから買っても良かった。
なのに市は一社独占で電気を言い値で買ってきた。
そのことをチラシ第８号「隠れた随意契約に斬りこめ!」
で「見える化」。ひとまず、全学校分が入札にかけられた結果、年間約４５００万円も安くなりました。
またチラシ第７号でお伝えしたように、無料だった火葬料金を、他の市町村のように有料化することを提案。４年越しで採用され、来年４月から実現し年間約４７００万円の収入増となります。
タウンニュース横須賀版２０１２年６月８日号↑

事例その３： 事業チェックシートの公開
おカネのない横須賀市。何か新しいことをするには何かをやめなければいけない。そこで、役所内では事業一つ一つの「点検票」を作って見直しがされてきました。私は、そこに市民の目が入るよう「見える化」を提案。市政初で全１４２０もの点検票が公開されました。吉田市長ならではの評価すべき実績です。

「見える化」で何がしたいのか？
結局、「本当に今の税金の使い方でいいのか？」ということなんだと思います。カネの使い方一つで子供の将来も人の命も左右する。それが市の仕事です。
４年前も掲げた下の図が、やりたいことの基本です。
「どこにムダがあるか?」「どこにニーズがあるか?」
これからも「見える化」し続けます。小林のぶゆきと一緒に横須賀の未来を選んでください。

イラスト提供 わんパグ

任期４年間、小林は約束を守ったのか？

横須賀市民は黙ってはいませんでした。署名や要請などで議会・市長を動かし、中学校給食を実現せざるを得ない状況に追い込んでいます。

画像提供 ぱくたそ

４年前、私は「横須賀市に市政リポーターを送り込みませんか？」と書いたチラシ１号を配りました。「これまで、市がどんな状況か２００９年、マニフェストにでも、市長を責めても仕方ないのかもしれません。
結局のところ市長がチェンジすれば何でも変わるわけじゃない。
市長というのは、あくまで役人のトップです。同時に、名誉職的な仕事も多い。海外では名誉職の市長と実務担当(シティ・マネージャー)の２人体制の市町村も多いですが、横須賀はそうなってない。そもそも、市長ばかり注目されますが、役割分担はこうなります。

象徴的なのが２/４に発表された『施設配置適正化計画 ～公共施設の将来構想～』です。小学校９校、コミセン「市民が主役のまちづくり」
事例その２： 中学校給食

市長に期待してもダメ。議会こそ市民代表。

「役人が主役」のまちづくり!?

議会から４年前の約束。

期待を集めたけれど……

４ヶ所、保育園１１園、青少年会館・はまゆう会館をリストラ。幼稚園に至っては全廃。その一方、役人が働く市役所や行政センターは一切減らさない。
そんな、リストラ計画となっています。
市民に身近なこういう施設を、将来どうしていくか？
これって、まさに「まちづくり」そのものです。ところで、誰かこの計画づくりに関わった人はいますか？ そうです、市民は誰一人関わっていません。それどころか市民代表である議員すら誰一人関わっていません。
役人だけで作り上げ、決定してしまったのです。

「地域運営協議会」は何のため？
市長は、マニフェストにと掲げていました。公約ど
おり彼は何度も議会に提案し続け、実現させました。これ自体は評価します。でも、だったら「地元の公共施設をどうするか？」は、この協議会に任せればよかったハズ。
そうすれば、彼の評価も上がったのに……

編集後記
今回は「見える化」特集でお伝えしました。
振り返ってみれば、本当に「見える化」ばかりずっとやってきたな、と思います(笑)。
●3.11 直後には「市内で最大 5 万人もの死傷者が出る」という国の震災津波予測を「見える化」して、「ただでさえ不安なのに怖がらせるな!」とお叱りを受けたこともあります。(4 号)●「横須賀市議会は議員定数も議員報酬も県内の一般市町村で No.1」ということも「見える化」し「高給取り!」と批判も受けました。(15 号)●市の不祥事も何度か「見える化」し、「外部に公表しなくても是正させれば別にいいじゃないか」と諭されたこともあります。(18 号)
でも、アツレキを生んでも、これが私の市民との約束です。やめるわけにはいきません。
最後は、市民が判断する。そう信じています。

●市長：執行者(予算編成権)
議会が決めた方向に沿ってやりくりする人●議会：決定者(議決権)役所の進む方向と住民の意思を決める人
その計 画、ちょっと待った！

第一特集

第一特集

第二特集

議会から「市民が主役のまちづくり」と高らかに掲げた若者が市長に立候補しました。多くの市民が期待し、私も大いに期待しました。
そして、３３歳の若い市長が誕生しました。
ところで、「市民が主役」という実感はありますか？ みなさん、どう感じていますか？

横須賀市議会議員 小林伸行の議会活動報告

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/:ptth2015年2月発行号

第二特集

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第 19 号

見えるわかる変わる

この意味では、議会こそ本来の「市民代表」です。

議会から、「市民が主役のまちづくり」を。
議会が市民の声をよく聞いて、声をふまえて市役所を監督すれば、こんなに市民から不満が出るはずがないんです。今回のリストラ計画でも、心ある議員たちが「いったん止めて、もっと市民の声を」と動いてきましたが、議会はまとまりませんでした。自分自身、悔しい想いでいっぱいです。
でも、はっきり言います。役人は市長をナメていて、やるべきことをやらせない。そして、議会もナメられている。要するに、市民がナメられていると思います。
４月２６日には市議会議員選挙があります。
このまちのオーナーである市民の意向に市役所を従わせる、強い意志を持った議員を、今こそ送り込むときです。

応援してください!
●チラシのポスティング●駅でのチラシ手配り●ご自宅への看板設置●学生インターン
常時、様々な手が必要です。
「応援してあげてもいいよ」と思って下さった方は、お気軽にご連絡下さい。

※政治献金・寄付は頂いていません。

小林のぶゆきの基本政策

見える

誰が何をどう決めてるのかぜんぜん見えない……。

市政をガラス張りにして「見える化」し、意思決定の過程も含め情報公開を進めます。

わかる

難しい説明をされてもよくわからない……。

いま何が問題なのか。いま何が必要なのか。
チラシなどを通してわかりやすくお伝えします。

変わる

これまで何も変わらなかった。
どうせ変わらない……。

現状が見え、問題がわかれば、変えられます。
私たちが払った税金が、私たちに本当に必要なことに使われるよう、変えていきます。

今こそ横須賀を 私たちのものに。

横須賀市政について、私の活動について、みなさまのご意見、ご提案、ご感想、疑問などお寄せください。

必ず私、小林伸行が自分で目を通します！
070-6640-3927

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