Contents................................................................................... 2○ご挨拶（トップメッセージ）................................................................. 3○朝日印刷グループ経営理念・新中期経営計画AX2024・Topic ................................. 4○会社情報・拠点一覧 ......................................................................... 6○事業内容 ................................................................................... 7○事業の状況 ................................................................................. 8○財務ハイライト（連結）...................................................................... 9○CSR方針○特集記事
・ABS Sustainable Paper Factory........................................................ 10○朝日印刷のCSRテーマ........................................................................ 12・従業員満足の向上 ........................................................................ 14
・公正で透明性の高い経営 ................................................................. 16
・次世代へ受継ぐモノ作り ................................................................. 18
・社会との調和 ............................................................................ 20○事業関連データ ............................................................................ 22
・お客様満足の向上

CSR方針「私達は、美と健康の包装に関する事業を環境と調和させ、未来に向けて継続することで社会的使命を果たし、お客様と社会に貢献していくことを目指します」
上記方針に基づき、朝日印刷グループのCSR活動に対する基本的な考え方を定め、その活動を 5 つのテーマに分けて推進していきます。

朝日印刷グループでは事業活動を通じて、SDGs推進に貢献していきます。

2

ご挨拶（トップメッセージ）

今、世界は激動の中にあり変化を問われています。地球温暖化による気候変動、かつて経験したことのない自然災害の発生、海洋プラスチックごみ汚染など様々な環境問題が山積する中、新型コロナウイルス感染症の世界的規模での感染拡大が起こり、これまでの価値観の変容を余儀なくされる事態となっています。
その影響は大きく、世界中が今後の社会のあり方を自らに問う機会となりました。朝日印刷もまた社会の一員として事業経営を通じて社会の持続可能性に取り組む契機としていかなければならないと考えます。
朝日印刷は創業150周年を迎えました。歴史の重みを感じるとともに、先達の方々をはじめ朝日印刷を支えていただ
いた多くの方々のご支援の賜物と、心より感謝申し上げます。
この長い歴史は、人々の健康を支える製薬に欠かせない分
野で、品質にこだわった印刷包材を長く安定供給する社会的な責任を果たしてきた歴史でもあります。引き続き「美と健康の包装に関する事業」で、企業としての誠実な姿勢
を守りながら次の世代やその先の未来に向けて継続していくことで、サステナブルな社会の実現に努力してまいります。
加えて、当社の印刷包材に求められるニーズも変化し多様化しています。特に環境対応など地球にやさしい製品づくり分野では、SDGsの達成に貢献するFSC

認証紙／ＰＥＦＣ認証紙の使用、ごみの減量化につながる簡易廃

棄パッケージ、植物由来の原料を使用しながら石油製品と同等の物性を持ったバイオプラスチック、廃棄物である砂糖きび搾りかすと竹の繊維が素材のパッケージ（パルプモールド）、また、デリケートな医薬品には緩衝材無しでも衝撃に耐えるよう瓶が宙に浮く構造の製品などの提供を通じて「美と健康の包装に関する事
業」を環境と調和させながら、未来に向け、社会的使命を果たし、お客様と社会に貢献してまいります。
今後とも皆様の変わらぬご支援とご指導をよろしくお願いします。

2022年 7 月
代表取締役社長
3

朝日印刷グループ経営理念・新中期経営計画AX2024・Topic
朝日印刷グループ経営理念

当社グループは2022年 4 月に迎えました創業150周年を機に新たな経営理念を掲げております。
お客様本位を最優先としつつ、会社の発展だけを優先した経営でなく従業員が仕事にやりがいと幸せを感じて成長しそれを会社の成長につなげていく。

朝日印刷グループ経営理念
これは朝日印刷で代々受け継がれてきた企業精神です。
当社グループは2022年4月に迎えました創業150周年を機に新たな経営理念を掲げております。
お客様本位を最優先としつつ、会社の発展だけを優先した経営でなく従業員が仕事にやりがいと幸せを感じて成長しそれを会社の成長につなげていく。
お客様本位を基本とし、これは朝日印刷で代々受け継がれてきた企業精神です。

経営理念

企業の永続成長と従業員の幸福とが一致する経営を目指します。
お客様本位を基本とし、経営理念
企業の永続成長と従業員の幸福とが一致する経営を目指します。

朝日印刷グループの使命と目指す姿

当社グループの社会へ果たすべき信念を「使命： Mission」、朝日印刷の追求する理想像を「目指す姿： Vision」、そしてグループ共通

朝日印刷グループの使命と目指す姿の「12の行動指針：
Value」を定めております。これらに基づき、朝日印刷グループ社員が一丸となってお客様への貢献と社会の発展
当社グループの社会へ果たすべき信念を「使命：Mission」、朝日印刷の追求する理想像を「目指す姿：Vision」、そしてグループ共通の「12の行動指針：Value」を定めております。これらに基づき、朝日印刷グループ社員が一丸となってお客様への貢献と社会の発展に寄与するとともに企業のアイに寄与するとともに企業のアイデンティティの発信に努め、企業価値の向上と持続的成長を図ってまいります。
ディンティティの発信に努め、企業価値の向上と持続的成長を図ってまいります。

包むこころを大切にし、安心・安全と美を追求した商品・サービスを提供することで社会に貢献します。

使命
Mission

包装の価値創出企業として、日本と世界へ新しい包装文化を発信します。

目指す姿
Vision朝日印刷グループで働く世界中のだれもの子供や孫の世代が「入社したい」と思うような会社を目指します。

行動指針

私達は12の行動指針の元に、社会・お客様へ対して価値創出とミッションを果たします。

Value

5つの戦略

中期経営計画 AX2024

新中期経営計画

市場深耕拡大 ／ 付加価値最大化 ／ ワークエンゲージメント ／海外事業推進 ／ 経営資源活用

AX2024をスタート

当社グループは本年2022年 4 月からAD2021計画を引き継ぎ、2024年度までに目指す姿を示す新たな中期経営計画「AX2024」（朝日トランスフォーメーション2024）をスタートしました。
「包むこころを大切に新たな第一歩を」をスローガンに以下の 5 つの事業戦略を実行することで、お客様へ対して包装の揺るぎない付加価値を創出し、朝日印刷グループ全体の企業価値向上に努めてまいります。

「AX2024」 5 つの戦略
市場深耕拡大医薬・化粧品市場の戦略的シェア拡大と新しい事業領域への挑戦（ラベル事業強化／ 包装システム／ 新事業）

付加価値最大化

仕事の最大効率化とお客様への付加価値を極める

ワークエンゲージメント

Asahiグループ全従業員が仕事に対して夢とプライドを持ち最高のパフォーマンスを発揮できる体制を構築する

海外事業推進

富山から全世界に向けてASEAN事業拡大と次の市場進出戦略

経営資源活用Asahiグループ全ての資源・技術を結集しグループ事業全体で最大の力を発揮させる

4

新中期経営計画〜AX2024（朝日トランスフォーメーション2024）
中期経営計画の位置づけ
経営理念
ミッション

自社の存在意義ビジョン
中期経営計画戦略

5つの戦略

年度経営方針部門計画

戦術課・係年度計画

A

戦闘

各個人の計画▌市場別成長戦略に沿ったシェア拡大

5つの戦略

行動
（D）

C

▌医薬品・化粧品市場別戦略により、
その市場でシェアNo.1を確立

P▌得意先への絶対的価値を極める

付加価値最大化

市場深耕拡大▌朝日印刷オリジナル製品販売のためのプレゼン専門組織

ワーク
エンゲージメント▌事業の将来性を感じる（200年企業・子や孫が入りたくなる会社）▌仕事の意義・貢献（朝日印刷グループで働くことに誇りを感じる）▌自己成長実感（やる気がある人には成長のチャンスがある）

2024年度
売上420億円
営業利益率 7%ROE
6%
配当性向 40%

経営資源活用

▌企画・提案の圧倒的スピードと質▌IOT・AIを駆使した省力化・少人化に よ りLow Cost Operation体 制を構築する

海外事業推進▌ASEANで事業拡大▌欧米での進出先の検討▌グローバル人材の育成▌サステナビリティ▌人財育成▌IT基盤整備・研究開発力強化

Topic…当社初のグリーンボンド発行
当社は企業の社会的責任として安心・安全・環境をテーマに地域社会に貢献できる企業を目指しております。
このような方針の下、環境に関わるテーマ「次世代へ受継ぐモノ作り」に関連するプロジェクトである環境負荷の少ない「京都クリエイティ
ブパーク西棟」を建設し、この建設資金の一部を調達するため、当社初となるグリーンボンド（※）を発行しました。
〈グリーンボンドの概要〉
発行総額

35億円

発行日

2022年 2 月 3 日

償還期限

2027年 2 月 3 日（ 5 年債）

資金使途

京都クリエイティブパーク西棟建設に要した借入金の返済資金※グリーンボンドとは：地球温暖化対策や再生可能エネルギーなど環境分野への取り組みに特化した資金を調達するために発行される債券のこと。

5

会社情報・拠点一覧
会社情報
会社名
本社所在地

朝日印刷株式会社〒930‑0061 富山県富山市一番町 1 番 1 号

URL
主な事業内容設立

https://www.asahi‑pp.co.jp/
印刷・包装資材の企画、製造、販売、包装システム販売事業
1946年 5 月

TEL

資本金
株式
決算
代表者
社員数

一番町スクエアビル

076‑421‑1177（代）

22億2,875万円

東京証券取引所スタンダード市場
年 1 回、 3 月
代表取締役社長 朝日 重紀

1,684名（有期社員・パートおよび派遣社員は除く）

拠点一覧
営業拠点

（事務所含む）東京支店（東京都台東区）

大阪支店（大阪府大阪市北区）

クリエイティブセンター/富山営業部（富山県富山市）

東京クリエイティブオフィス（東京都台東区）

名古屋支店（愛知県名古屋市北区）

新宿支店（東京都新宿区）

メーク営業部（東京都中央区）
東北営業所（山形県山形市）

宇都宮営業所（栃木県宇都宮市）

金沢営業所（石川県金沢市）

岐阜営業所（岐阜県岐阜市）

高崎営業所（群馬県高崎市）

東海営業所（静岡県富士市）

三重営業所（三重県津市）

滋賀営業所（滋賀県甲賀市）

奈良営業所（奈良県橿原市）

京都営業所（京都府京都市）

神戸営業所（兵庫県神戸市）

徳島営業所（徳島県徳島市）

山口営業所（山口県山口市）
工場
物流センター

福岡営業所（福岡県福岡市）

熊本営業所（熊本県熊本市）
富山工場（富山県富山市）

富山東工場（富山県富山市）

富山南工場（富山県富山市）

京都クリエイティブパーク（京都府木津川市）

富山SCMセンター（富山県富山市）

グループネットワークと朝日印刷グループ

全国に広がる販売網で印

ニーズにお応えいたしますHarleigh（Malaysia）
Sdn.Bhd.
Shin-Nippon
Industries Sdn.Bhd.

刷

包

材

㈱ニッポー

包装システム販売

人

人材の派遣

協和カートン㈱製品の委託製造

人材の派遣

人材の派遣
製品の製造・販売

得

製品の販売

意

先

富山東工場

富山南工場
富山営業部

東北営業所

協和カートン㈱

高崎営業所

㈱ニッポー

宇都宮営業所

朝日人材サービス㈱金沢営業所

東京支店/開発営業部

滋賀営業所

メーク営業部

京都営業所

新宿支店

福岡営業所

東海営業所

熊本営業所

岐阜営業所
名古屋支店

海外子会社
Harleigh（Malaysia）
Sdn.Bhd.
Shin-Nippon
Industries Sdn.Bhd.
連結子会社

山口営業所
三重営業所
奈良営業所

徳島営業所
神戸営業所

遣

朝日人材サービス㈱製品の製造・販売 製品の製造・販売

富山工場/富山第二工場/富山第三工場

京都クリエイティブパーク

派

阪本印刷㈱

製品の委託製造

本社

材

阪本印刷㈱富田林工場

6

大阪支店/ 阪本印刷㈱本社

事業内容
資材調達・製品開発
・印刷包材等の製造に必要な、「紙」、「インキ」、「塗料」、「糊」などの資材を、各種メーカーや商社より調達しています。
・様々なメーカーのご協力のもと、当社オリジナルの資材の開発を共同で実施し、当社独自の印刷資材によって製品の差別化を行っています。

印刷・包装資材の製造
・製品の品質向上と生産の効率化を実現するため、すべての工場で一貫生産体制を整えています。資材の投入から印刷・加工・打抜・糊付・梱包までの全工程を同一工場内で行うことで、統一された品質基準、環境管理下での生産が可能になるとともに、製品に対するお客様のさ
まざまなご要望に、柔軟かつスピーディな対応ができる体制となっています。
・常に高い品質と生産性を追求するため、最新鋭の生産設備やシステムを積極的に導入しています。それらの多くは、より的確にお客様のニーズに応えるために自社開発、あるいは社外との共同開発によって最適化された「朝日印刷オリジナル」仕様。たとえば、東工場に導入されている枚葉オフセットコンビネーション多色印刷機は、高度な意匠や多様な表現が求められる化粧品パッケージの生産を、より効率的に、安定した品質で実現するためにメーカーと共同開発した日本初の印刷機です。その他にも、デジタルデータ照合校正とそれに伴う印刷デー
タ管理に自社開発のシステムを使うなど、各工程で独自の品質追求を進めています。

お客様・医療用医薬品パッケージ、OTC医薬品パッケージ、化粧品パッケージなどお客様の様々なニーズにお応えするパッケージを提供しています。

7

事業の状況
た、株主還元にあたっては、配当性向を重要な経営指標と定め、以経営方針、経営環境及び対処すべき課題等

下の 5 つの事業戦略を確実に実行することで、体質改善・体力強化に取り組み、収益性を改善し企業価値を向上させてまいります。なお、

経営方針

計画最終年度の2024年度においては、売上高420億円、営業利益率

7 %、自己資本利益率 6 %を目標に、安定的に連結配当性向40%以

朝日印刷グループ経営理念

当社グループは今年 4 月に迎えた創業150周年を機に以下の新たな上を実現できる経営基盤の構築に努めてまいります。

「お客様本位を基本とし、企業の永続成長と従業員の幸福とが一致すください。

グループ経営理念・新中期経営計画につきましてはp. 4，5をご参照

経営理念を掲げました。
る経営を目指します。」

経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

これはお客様本位を最優先としつつ、会社の発展だけを優先した経営ではなく、従業員が仕事にやりがいと幸せを感じて成長し、その目標とする経営指標としては、中期経営計画の設定期間において売がれてきた不易流行の精神です。

ことで目標達成を目指してまいります。

「朝日印刷グループの使命と目指す姿」

質の構築を目指しており、その指標として自己資本利益率（ROE）

上高及び営業利益率の達成目標を設定し、PDCAを効率よく運用する

結果が会社の成長につながっていくという、朝日印刷で代々受け継

また、売上高に左右されずに適正な利益を生み出せる強靭な経営体

当社グループの「使命： Mission」は包むこころを大切にし、安心・を重視しております。

安全と美を追求した商品・サービスを提供することで社会に貢献す

今後も中長期的に継続して、より高い自己資本利益率の達成を目指ることを信念としています。また、朝日印刷グループの「目指す姿：

した事業運営に注力し、また、連結配当性向40%以上を維持するこ

Vision」で示す理想の追求により、朝日印刷のあるべき姿を目指しとで持続的に企業価値・株主価値の向上を図ってまいります。

ていきます。グループ共通の「12の行動指針： Value」で、従業員それぞれが指針に基づいた活動を推進していくことにより、お客様

経営環境への貢献と社会の発展に寄与するとともに企業のアイデンティティ

当社グループの事業の中核である印刷包材事業の売上において、医の発信にも努め、企業価値の向上と持続的成長を図ってまいります。

薬品、化粧品市場向け印刷包材の売上高が高い割合を占めておりま

朝日印刷グループ：12の行動指針す。そのため、当社グループの経営成績は、医薬品業界、化粧品業

1 ．印刷・包装No.1のプロフェッショナルとして製品一つ一つに誇により、また、薬機法の改正など医療制度の改革により、影響を受界における企業再編やM＆Aなどの変動をはじめ、これらの業界業績「仕事の充実」りを込めて仕事をします。

ける可能性があります。

ジし続けます。

事業上及び財務上の対処すべき課題

社にします。

業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を

2 ．お客様の新しい価値創出に向かって、常識に囚われずチャレン

当社グループは近年激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事

3 ．一人ひとりが夢を持ち、仕事を通して夢を叶えられるような会

投入することでモノ作り改革を進め、商品力・技術力・開発力でお「心身の健康」

客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。

4 ．私たちの働き方の多様性をお互いに理解・尊重します。

AX2024計画での 5 つの事業戦略を確実に実行することで、体質改

5 ．プロとしてベストな状態で仕事が出来るように、心と身体の健

善・体力強化に取り組み、収益性を改善し企業価値を向上させてい康を大切にします。

くことを財務上の課題として認識しております。

「仲間との良い関係」

6 ．感謝の気持ち、仕事の感動を言葉と笑顔で伝え合います。

7 ．自分と異なる意見にも耳を傾けて、より良い結果へ向けてお互事業等のリスクいに協力します。

「エンゲージメント・帰属意識」

当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断

8 ．会社のミッションは役職や部門の壁を越えて達成します。

に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項を記載してお9 ．仕事の成果は関わってくれた全ての人々の力であることを忘れります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、ずに感謝します。

発生の回避や発生した場合の対応に努める所存であります。

10．富山から世界へ自慢できる幸福な会社を目指して、私たち自身①経済状況の変化

で会社を変えていきます。

②取引先が特定の業種に偏重していること「社会貢献」③特有の法的規制及び製品の不具合が生じた場合の責任11．紙と包材事業を通して持続可能な社会へ貢献する会社であり続④新製品及び新技術に係る商品化けます。

⑤知的財産権の侵害

12．私たちの製品は人々の生活と命を守るものであり、安定品質と⑥原油価格や為替レート等の変動供給責任を果たします。

⑦原材料の供給状況による影響⑧環境に関する法的規制

経営戦略等

⑨設備投資

当社グループは本年2022年 4 月 か らAD2021計 画 を 引 き 継 ぎ、

⑩情報セキュリティ

日トランスフォーメーション2024）をスタートしました。

⑫地震等の災害

経営計画であり、「包むこころを大切に⑭のれんの減損

2024年度までの目指す姿を示す新たな中期経営計画「AX2024」（朝⑪電力の供給状況による影響

これは、2022年度から2024年度までの 3 年間を対象とする新中期⑬海外事業展開に、強力に推進してまいります。

新たな第一歩を」を合言葉⑮感染症対策詳細につきましては、弊社の有価証券報告書（第106期）をご確認

売上に左右されない利益の確保に加え、資本効率の観点から、自己ください。

資本利益率の向上による企業価値の増大を目指してまいります。ま8財務ハイライト（連結）売上高40,000経常利益

単位：百万円■ 通期
38,53040,46039,33140,1433,000

38,806

単位：百万円■ 通期
2,829

30,000

2,250

2,000

2,172

2,408

2,523

20,0001,000

10,000

0

第102期

第103期

2018年3月期

第104期

2019年3月期

第105期

2020年3月期

2022年3月期

親会社株主に帰属する当期純利益

2,000

0

第106期

2021年3月期

■ 通期

100
1,660

1,500

1,487

1,639

1,776

75

1,000

50

500

25

0

第102期

第103期

2018年3月期

第104期

2019年3月期

第105期

2020年3月期

2021年3月期

総資産／自己資本比率（百万円）■ 通期
80,00060,00053,74840,00053.8

56,472
51.4

2022年3月期

63,557

48.8

第102期

第103期

2019年3月期

73.35

第102期

第104期

2020年3月期

第105期

2021年3月期

第103期

2019年3月期

第104期

2020年3月期

第105期

2021年3月期

81.24

第106期

2022年3月期

単位：％

通期

69,225
75

8

6.8
5.7

50

5.1

5.4

5.7

4

45.3

第106期

66.75

74.05

10

25

2018年3月期

第106期

2022年3月期

単位：円

84.85

6
48.3

第105期

2021年3月期

自己資本利益率（ROE）

（％）
100

61,816

第104期

2020年3月期■ 通期

2018年3月期

単位：百万円／％

20,000

0

0

第106期

自己資本比率

第103期

2019年3月期

1 株当たり当期純利益 ※単位：百万円

1,855

第102期

2018年3月期

2
00

2022年3月期

第102期

2018年3月期

第103期

2019年3月期

第104期

2020年3月期

第105期

2021年3月期

第106期

2022年3月期※2018年 1 月 1 日付で普通株式 1 株につき 2 株の割合で株式分割を行っており、株式分割を考慮した金額を記載しております。

9

ABS Sustainable Paper Factory

社内使用済みの紙

ペーパーラボ

A4用紙(再生紙）
来客者向け
名刺・名刺箱 菓子袋等

電気、定着材、水（少量）・製造時に発生する使用済用紙を活用して、再生紙を製造する設備（ペーパーラボ）を導入しました。
・大量の水や電気を使用する通常の製紙とは異なり、少量の水のみで排水することなく再生紙を製造できる点が特徴で、操作も一般的なOA機器と同程度です。
・また製紙作業をグループの特例子会社である朝日印刷ビジネスサポートにて行うことで障がいを持つ方の活躍するフィール
ドを広げ、安定して働くことができる職場作りを行っております。
・これらの企業活動を通じて資源の節約（森林・水）、障がい者の活躍の場を提供、社員のSDGsへの取組意識の向上に努めてまいります。
10ペーパーラボを活用した新しい古紙リサイクルシステムを導入「市販の紙」と「ペーパーラボ再生紙」の比較

市販の紙と比較し水の消費量を99%削減

市販の紙と比較し木材資源を100％節約

ペーパーラボ 1 台× 1 年稼働による環境貢献数値（ 8 時間×20日×12ヵ月で試算）
前提：それぞれ7.7ｔの用紙にて算出、ペーパーラボによる紙の坪量は90g/㎡（注 1 ）P.R.VAN OEL & A.Y. HOEKSTRA（2010）（注 2 ）25ｍプール：長さ25ｍ× 6 レーン（レーン幅 2 ｍ）
（注 3 ）東京都市大学 環境学部 伊坪研究室算出（2018）（注 4 ）日本製紙連合会2011年公表値に廃棄物燃料分および流市販の紙と比較しCO2排出量を40%削減

通段階分を加算（伊坪研究室算出：2016）（注 5 ）古紙ハンドブック2017、環境省温室効果ガス算定事例（2012）

ペーパーラボ導入での期待効果
社員にSDGsの活動を身近な取り組み・成果として体感

SDGsだけだとどうすればいいのか分からない・・・。

ペーパーラボで、業務とSDGsを最短で繋ぐプロセスを体験
11

SDGsを実感
意識変革へCSRテーマ お客様満足の向上
私達は、美と健康に関わる包装資材の製造を中核事業として責任ある供給体制を構築し、お客様のニーズを上回る製品・サービスの提供を行うことでお客様の感動を獲得します。
課題
品質向上による
クレーム低減得意先の付加価値向上に向けた開発品の採用
BCP対応の推進
ESG外部認証機関への参加

2021年度目標

2021年度実績

評価①当社工場における不良発生件数の削減

17.3％削減（昨比）2.9％削減（昨比）×②改善提案・小集団活動実施

各職場の目標件数

一部未達△①開発品採用点数、上市点数

上市 3 件上市 2 件△②特許・実用新案登録申請件数

登録申請10件

登録申請 7 件△

感染症を踏まえた
整備・見直し感染症に対する報告
連絡体制の整備○①認証機関対応窓口の創設

開設

開設済

○

②プレゼン活動の推進(勉強会開催)

10回

4回

×

①整備・見直し「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

品質向上への取り組み

ISO9001：2015認証取得
当社は、1999年 3 月にISO9001認証を取得し、早くから品質マネ

品質基本方針ジメントシステムを構築しています。これからも品質向上を進めてい

包むこころを大切に、お客様へ満足していただける

くためにISO9001認証を維持し、品質マネジメントシステムの見直商品・サービスを提供する。

しを継続的に進めていきます。

当社は、お客様との取決め事項を順守し、常にお客様の立場に立って【認証範囲】 生産本部

「包むこころを大切にした」ものづくりとサービス提供を行うことを医薬品・化粧品などの包装材料及び添付文書の設計・目指して、これからも品質マネジメントシステムの見直しを続けてい開発及び製造きます。

医薬品・化粧品容器などへのラベルの設計・開発及びお客様目線に立って、そのような仕組み作りを自ら点検しながら、ごJQA‑3168

満足していただける商品を永続的にお届けするとともに、新たな付加価値をご提案し続けることにより、お客様より「選ばれ続ける企業」
を目指します。

当社の品質マネジメントシステム図

12

製造

環境対応製品・技術紹介

事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）
当社の生産体制は市場別・製品群別に分けた工場体制を構築しており、緩衝機能付パッケージ

グループ各社と合わせて同仕様製品を複数の生産拠点で製造できるよ

2021年 8 月に施行された改正薬機法によりスタートした医療用医薬う機械設備を設置しています。

品・医療機器への添付文書の同梱廃止。これまで紙媒体を製品と同梱

また、これまで富山市に集中していた当社の工場立地状態に鑑みて、し、それを見ることで各種情報へアクセスしていたものを、パッケー

2015年 ８ 月に京都府木津川市に新たジにGS 1 コードを入れ、リーダーで読むことでタブレット等に表示

な製造拠点として京都クリエイティブ

できるように改められたもの

パークを新設しました。これによって、で、最新情報の提供と紙資源の富山地区と連携した供給体制の構築が節約がポイントとされていま可能となりました。また2021年 4 月

す。当社としては、添付文書がより京都クリエイティブパーク西棟も同梱されなくなることで、中身稼働し、製造拠点の効率化、BCPの強の保護性が低下しないよう様々化に寄与しております。

な形状提案を行っており、紙資源の節約にも貢献しております。

ESG外部認証機関への参加

パルプモールド
従来はプラスチックが中心であっ当社では、CDP、EcoVadis、Sedexの 3 つの国際的なESG外部認証

た成形ブリスター。石油由来原材

機関に参加し、お客様とのサプライチェーンの中で、自社のCSR活動

料の使用削減を目指し、プラスを向上させています。毎年、積極的にPDCAサイクルを回し、CSR活

チックではなく、竹とバガスを溶動を推進していく中で、EcoVadisの評価システムでシルバーメダル

解させた素材を使用した「パルプを獲得することができました。今後も外部評価サービスを活用しながモールド」のご提案を行っており

ら、全社の課題を洗い出し、課題解決に向け取り組んでまいります。

ます。脱プラに加え、非木材を使用しているため、森林の保護にも寄与いたします。ご要望に合わせて、着色・印刷・箔押・吊り下げ穴・貼箱/組箱との組み合わせなど
多様な加飾・包装形態、様々な用途への使用が期待されます。

小集団活動

改ざん防止パッケージ
店頭で販売される商品のパッケージは不正な開封を防止するため、社内では、少人数のチームに分かれて小集団活動を実施しています。

フィルムでパッケージ全体を巻いた

業務改善・品質改善・3 Sなどさまざまなテー

り、蓋をテープなどで留めたりしてマで活動しており、年に 2 回各部門から代います。この改ざん防止パッケージ

表チームを選抜して、小集団成果発表会を実は、一度蓋を閉めるとジッパーなど

施しています。優秀な活動内容については表で開封しない限り開けることができ彰しており、各チームともに工夫を凝らし、ない構造になっています。フィルム

熱のこもった発表をしています。

やテープといった資材が必要ないた
め、環境負荷低減に寄与いたします。

Topic…リモートワークの促進〜コロナ禍でも繋がる、伝わる、関わりあえる双方位コミュニケーションを維持、発展させるリモートワークの推進〜
医薬品メーカー様による工場の定期監査。従来は、富山や京都にある当社製造拠点にご来場いただき実施しておりました。コロナ禍における来社制限下でも定期監査を行えるようリモート監査
要領をまとめ、遠隔地から今までと同様に実地のご確認をいただくため通信環境、ツールを整備いたしました。今後は、リモートでの立会校正など遠隔地からカラーマッチングを行うことや、バー
チャル工場見学なども視野に導入検討を進めて参ります。これらの活動は、今後企業活動で削減が求められているGHGプロトコルイニシアチブにおけるスコープ 3 にも貢献できるものと考えて
おります。

13

CSRテーマ 従業員満足の向上
私達は、従業員が安心して働くことができる、安全・健康に配慮した職場環境を整備し、従業員の意欲向上につながる制度や人材開発のための教育体系を整備することで、従業員満足の向上を推進します。
課題

2021年度目標

2021年度実績

評価

制度の設計・活用

男性の育児休業取得○

受診率100％

受診率100％○2025年で75％取得

64.7％

○

④平均残業時間の維持・改善

20時間/年

16時間/年○①女性の職業生活における活躍の推進（係長級以上への登用）

10％以上

6.2％

△

法定雇用率の維持

法定雇用率の持続○①多様な働き方をサポートする制度設計②従業員の健康維持：従業員全員の健康診断受診

ワークライフバランスの取れた働き方③有休取得率の向上

ダイバーシティに②障がい者の法定雇用率の維持よる会社の活性化③外国人の採用（外国人研修生を除く）

1 名（計画）

0名

×④高齢者雇用の促進（雇用継続制度の継続）

再雇用率90％100％○①新任管理職への教育の実践（集合研修）

実施率100％

実施率100％○②全従業員向け啓蒙活動の実施

実施率100％

実施率100％○

案件解決率100%

案件解決率100％

○

0件

0件

○

計画達成率100%

達成率98％○

ハラスメントの撲滅（セクハラ、パワハラ 等）

業務災害ゼロの実現③相談窓口対応①休業労働災害 0 件の達成
②リスクアセスメントの推進（生産設備・化学物質）「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

健康管理への取り組み
健康経営

健康経営の推進体制

当社は、従業員が心身ともに健康でいられるように2018年より健康経営をスタートしました。その取り組みが評価され、日本政策投資銀
行（DBJ）による健康経営格付けを2018年 3 月に取得いたしました。
より積極的に取り組むため、同年 6 月に全国健康保険組合が健康づ
くり優良企業に認定する「健康企業宣言」で、2019年 6 月にStep 1(銀)の認定を受け、更に取り組みを進め2020年 3 月にStep 2 (金)の認定と評価を受けました。
2021年、2022年には 2 年連続で、経済産業省が創設した健康経営の顕彰制度における大規模法人部門にて「健康経営優良法人」の認定をいただいています。

「健康経営推進協議会」を設置し、代表取締役社長を健康経営責任者

健康経営宣言健康経営優良法人とする推進体制を整備しました。

協議会においては、従業員の健康課題の共有や取組み計画の策定などを行い、関連部門や安全衛生委員会、産業保健スタッフ、従業員親睦
団体とも連携しながら取組みを実行していきます。

DBJ健康格付

経営トップによる健康宣言「健康経営宣言」
朝日印刷グループは、美と健康に関する事業を展開する企業として、従業員の健康を重要な経営資源、企業活力の源泉として捉え、「健康経営」の実現に向けた取り組みを推進します。朝日印刷の経営理念実
践と企業価値の向上を追求し続けるためには、会社の財産である従業員一人ひとりが、心身ともに健康で、仕事も家庭も充実した健やかな毎日を送ることができる環境づくりが大切です。働きがいのある笑顔溢れる企業を実現するため、「健康経営」の取り組みを経営方針として位置づけ、会社、従業員親睦団体、従業員とその家族が一体となって、健康の保持・増進、ワークライフバランス充実、職場環境の改善に取り組んでいくことを宣言いたします。
令和 2 年 3 月 朝日印刷株式会社

健康経営の重点方針
健康経営を推進するにあたっての特に重要視する方針として 3 つのことを定めています。

1 ．従業員自身が自立的に健康の保持・増進に取り組むことを積極的に支援します。

2 ．従業員とその家族が笑顔で過ごせるように、会社、従業員親睦

団体、従業員とその家族が一体となって、ワークライフバラン
スの充実と心身の健康づくりを推進します。

3 ．働きがいのある企業の実現により、従業員の活力と企業価値の向上を追求します。

14

働きがいへの取り組み

健康経営の数値目標
健康経営推進におけるKPIとして「心身の健康の保持・増進」及び「働人事考課のフィードバック面接

き方改革」に係る以下の10項目を設定し、進捗の確認及び目標達成

当社では、従業員一人ひとりと人事考課成績のフィードバック面接をに向けた取り組みを進めていきます。

実施しています。これによって、会社業績への貢献度や今後の成長に現状ついて上司と話し合うことで、会社と従業員がお互いに成長していけ

目標値

る姿を目指しています。

2021年度

2023年度

2025年度

100％

100％

100％

男性

26.8％

21.0％

20.0％

女性

13.6％

10.0％

9.5％

⑶脂質リスク※2

26.1％

23.0％

22.0％

⑷血圧リスク※3

12.4％

8.5％

7.5％

⑸血糖リスク※4

11.9％

9.0％

8.0％

⑹特定保健指導の該当者率

19.3％

17.0％

16.0％

⑺喫煙率

22.7％

22.0％

19.0％

⑻ 1 か月以上の休業者発生率

0.09％

0.10％未満 0.10％未満

教育・訓練（人材育成）に関する基本的な考え方⑼時間外労働（平均残業 時間/月）

16時間

17時間以内 15時間以内

私達は、階層別・職種別に教育・訓練を定期的に実施し、各人の役割⑽有給休暇取得率

64.7％⑴ 健康診断受診率
⑵肥満※1

※1
※2
※3
※4

70.0％

多様な働き方従業員の親睦団体により、ボーリング大会、
ソフトボール大会、ハイキング、クリスマ

スパーティーなどのイベントが開催され、多くの従業員が参加しています。

人材育成への取り組み

を担えるようにレベルアップに取り組み、会社の業績貢献ならびに全75.0％ての利害関係者の信頼に繋げています。

BMI≧25㎏/㎡の割合
中性脂肪300㎎/dl以上またはLDL‑C140㎎/dl以上またはHDL‑C40㎎/dl未満
収縮期血圧140㎜Hg以上または拡張期血圧90㎜Hg以上
空腹時血糖110㎎/dl以上またはHbA1c6.0％以上

朝日教育委員会
当社は、朝日教育委員会を設置し、新しい研修の企画や既存の研修内安全衛生への取り組み

容のブラッシュアップをすること

私達は「人命尊重」を基本理念として、朝日印刷で働く全ての人の安で、未来に活躍できる人材の育成

全と健康を確保することを企業活動の基盤とし、全ての人が参加するに取り組んでいます。

かたちで、安全・衛生活動を推進し、「安心して働くことができる職場」

教育体系を実現していきます。

当社は、明日の当社を担う人材を

安全衛生委員会による職場の安全衛生の維持改善育てるため、さまざまな研修プロ

当社は、全社を管轄する中央安全衛生委員会の下部に各事業所での安グラムを実施しています。

全衛生委員会を設置し、全社で安全・衛生方針の浸透と、各職場に応じた安全・衛生活動を推進しています。

集合教育

職場のリスクアセスメント活動の推進

専門教育

労働災害を発生させない「安心して働くことができる職場」を実現さ

マネジメントスキル

管理職

せるための取組みとして、機械設備

及び化学物質のリスクアセスメント

監督職を実施しています。

上級

職場内の危険性や有害性のリスク低減措置を講じていくことで、職場内中級に潜む危険の芽を摘み取り、本質的

初級

な安全対策を推進しています。

Topic…新型コロナウイルスワクチンの職域接種の実施
朝日印刷株式会社では2021年に続き、2022年 3 月「健康経営優良法人2022大規模法人部門」に2 年連続、認定をいただきました。
一層の従業員の健康維持・向上に取り組む中、昨年には新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、接種を希望する朝日印刷グループ、取引先および協力会社を対象とした新型コロナウイルスワクチンの職域接種を実施しました。
職域接種は当社保健師が中心となって進め、徹底した感染対策のもと、 1 回目、 2 回目はそれぞれ4 日間の日程で約1000名がモデルナ製ワクチンの接種を完了しています。今年の 5 月には 3 回目の職域接種が行われ、約600名が追加接種を終えました。
職域接種の実施では、受付から医師の予診、接種、経過観察までの全工程を滞りなく進めることができ、予定通りに日程を終了いたしました。
新型コロナウイルス感染症は現在も収束には至りませんが、当社は今後も引き続き、従業員とそのご家族の健康維持・向上に努めてまいります。

15

ヒューマン
スキル

通信教育

資格取得

外部研修

CSRテーマ 公正で透明性の高い経営
私達は、上場企業として企業倫理の徹底をはじめ、内部統制を整備し、公平で透明性の高い経営を推進します。
課題
ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス

サプライヤーとの関係構築

2021年度目標

2021年度実績評価

違反 0 件

違反 0 件○②取締役会でのガバナンス講習会の実施

年 1 回以上の実施

1回○

リスクの抽出・改善計画を作成し実施

計画達成率100％

計画達成率50％

×①新入社員への教育実施

計画達成率100％

計画達成率100％○②全従業員への教育実施

計画達成率100％

計画達成率99％△①調達基本方針に沿った購買活動の実施

主要取引先にアンケート実施、課題抽出

取引先50社に実施△主要取引先へのアンケート実施

回答率100％○

違反 0 件

違反 0 件○①法定業務の遅延なき開示の実施及び違反ゼロ②お取引先様へのアンケートによる課題の抽出③法令違反なし（内部監査室による調査）「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

朝日印刷グループ調達基本方針

コーポレートガバナンス

1． お取引先との継続的なパートナーシップの構築
私達は、お取引先とは長期的な信頼関係を構築し、良きパートナーとしてともに繁栄、存続していく共存共栄の関係を目指します。

基本的な考え方当社のコーポレート・ガバナンスの目的は、効率性及び透明性のある経営を行うことで、全てのステークホルダーにとっての企業価値を持続的に高めることであると考えます。

2． 公正かつ公平な取引
私達は、お取引先の選定にあたり下記項目を総合的に評価し、国内外を問わず、新規希望者に対しても公平な機会を提供し、お取引先とは対等な関係で真摯に対応します。
・共に発展していける信頼性
・お取引先の技術力
・情報提供力・購買品目の品質､ 価格､ 納期など企業の最も重要な使命は、株主からの負託に応えることではあります
が、同時に、従業員、取引先、地域社会等株主以外のステークホルダーに対しても責任を果たし、社会から信頼されなければなりません。このようなことを踏まえ企業活動を行うには、コーポレート・ガバナン
スの充実は、経営上の重要課題であると考えております。
そのためには、コンプライアンスを重視し、的確な経営の意思決定及びそれに基づく迅速な業務執行並びに適正な監督・監視が可能な経営体制の構築が必要であると考えております。

3． 安定調達とリスク管理
私達は、購買品の安定調達のために、適切な基準に基づいた発注を行い天災・事故などの不測の事態にも備えた購買バランスを目指します。

また、経営の透明性の見地から、迅速で適切な情報開示も必要と考えております。

基本方針⑴

株主の権利・平等性の確保に努めます。

⑵

株主以外のステークホルダー（お客さま、取引先、債権者、地域

4． 法令や社会規範の順守
私達は、購買品の調達に関連する法令･社会規範を順守し、知的財産権を侵害しません。また、反社会的な組織との取引は行いません。

社会、従業員等）との適切な協働に努めます。
⑶

適切な情報開示と透明性の確保に努めます。

⑷

透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役

5． 環境保全
私達は、環境保全に取り組むため、お取引にあたり、地球に優しい「グリーン調達」に努めます。

割・責務の適切な遂行に努めます。
⑸

株主及び一般投資家との建設的な対話に努めます。

6． 情報管理
私達は、お取引において知り得た情報は、下記の通り機密事
項として取扱います。
・お取引先、
自社、
第三者の個人情報を秘密として保護します。
・お取引先、自社の機密事項を適切に管理し、漏洩防止に努めます。

朝日印刷グループ調達基本方針
私達は、「すべてのお客様は大切なパートナーである」との考えに基づき、お取引先に対し、誠実な対応を行うことを心掛け、以下の方針に沿ってCSR購買活動を行います。
健全な事業活動や社会的責任を果たすために、重要なパートナーであ7． お取引先とのCSR活動
私達は、調達活動において企業の社会的責任（CSR活動）を意識し、コンプライアンス・人権尊重・労働基準・グリーン調達などをお取引選定の基準のひとつとし、お取引先とともに協力して持続可能な社会の発展に貢献します。

るお取引先様にも弊社の調達に関する基本的な考え方をご理解いただ
き、ご協力いただくことが不可欠と考えています。
お取引先様と共同でCSRを推進すべく、方針に則った活動をお願いし
ています。

16

サプライヤーアンケートの実施

朝日印刷グループ情報セキュリティ基本方針

当社は、お取引先の皆様に朝日印刷グループの調達方針をお知らせす

私達は、当社の事業活動の中で取り扱う全ての情報について、ステーると共に、お取引先様と相互に信頼関係を構築し、共にCSR活動に積

クホルダーと弊社の情報資産を守り、社会から信頼される企業であり極的に取り組めるようCSRアンケート実施しています。CSRアンケー

続けることを目指して、以下の方針に沿って事業活動を行います。

トの実施により、当社およびお取引様の取り巻く環境の課題抽出・解決を行っています。

1． 法律及び社会倫理の遵守

昨年度も50社のお取引先様のご協力のもと、CSRアンケートを実施

私達は、情報セキュリテイに関する法及び社会倫理を遵守しし、課題抽出を行いました。今後もサステナブルな社会の実現のため、て参ります。
（個人情報に関しては、その重要性を鑑み、別途、

サプライチェーン全体で、コミュニケーションをより深め、CSR活動

個人情報保護方針を定め、その保護に努めます）に取り組んでまいります。

2． 管理体制
私達は、情報資産を適切に保護・管理するために必要な管理「ホワイト物流」推進運動の自主行動宣言

体制を構築します。

当社は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト3． 継続的改善物流」推進運動に賛同し、自主行動宣言を提出しました。

私達は、情報資産の取り扱いを継続的に改善するよう努めます。
4． 教育・訓練活動
私達は、情報セキュリティの重要性を認識し、本方針に関する教育・訓練を継続的に行います。
5． 事故への対応

1．「ホワイト物流」推進運動とは…

私達は、情報セキュリティ事件・事故が発生した際は、迅速に処理し、被害の拡大を防止します。また、早急な原因究明

深刻化が続くトラック運転者不足に対応し、国民生活や産業活動に必と再発防止策を含む適切な対策を速やかに実施します。

要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的に、次の点に取り組む運動です。
1．トラック輸送の生産性の向上・物流の効率化

リスクマネジメントについて

2．女性や60代以上の運転者も働きやすい、より「ホワイト」な労働環境の実現

私達は、事業を継続して社会に貢献していくために、グループ全体の2．朝日印刷の自主行動宣言についてリスクを把握・分析し、課題解決に向けた取り組みを行っています。

当社は、「ホワイト物流」推進

リスク管理委員会の設置運動の趣旨に賛同し、以下のよ

企業活動の持続的発展を阻害する業務執行に係るリスクをトータルに

うに取り組むことを宣言します。

認識・評価し、適切なリスク対応を行うため、各部門責任者、グルー（取組方針）

プ企業社長などを委員とする、「リスク管理委員会」を設置しています。

・事業活動に必要な物流の持続「リスク管理委員会」ではリスク対応状況を把握・検討し、必要に応的・安定的な確保を経営課題

じた対策を指示しています。

として認識し、生産性の高い物流と働き方改革の実現に向け、取引先や物流事業者等のTopic…富山SCMセンター倉庫棟稼働開始！

関係者との相互理解と協力のもとで、物流の改善に取り組

当社物流拠点であり、初の自社倉庫となる富山SCMセンター倉みます。

庫棟竣工式を2022年 3 月30日に執り行いました。電動移動式（法令順守への配慮）

ラックを導入し、保管効率を高めた仕様となっており、物流基・法令違反が生じる恐れがある場合の契約内容や運送内容の見直しに盤の安定と強化、更にはホワイト物流賛同企業としての活動を適切に対応するなど、取引先の物流事業者が労働関係法令・貨物自今後も推進してまいります。

動車運送事業関係法令を遵守できるよう、必要な配慮を行います。
（契約内容の明確化・遵守）・運送及び荷役、検品等の運送以外の役務に関する契約内容を明確化するとともに、取引先や物流事業者等の関係者の協力を得つつ、その遵守に努めます。
・当社では、2015年より製品輸送の標準化・輸送品質の向上を目指
した、物流改革を進めて参りました。この取り組みは、今回のホワ
イト物流推進が目指している事項と合致しております。当社における物流改革への取り組みを更に進めてまいります。
「ホワイト物流」推進運動ポータルサイト…https://white‑logistics‑movement.jp

17

CSRテーマ 次世代へ受継ぐモノ作り
私達は、美しい地球を守ることの重要性を認識し、環境保全を意識したモノ作りを継続的に取り組みます。
課題

2021年度目標

2021年度実績

評価

昨比1.0％以上削減

4.1％増加×CO2排出量の削減

昨比1.5％削減

2.4％減少○リサイクル率の維持

95％以上の維持

97.0％○

生産現場での省エネパトロール活動の推進

計画実施率100％

計画実施率100％

○

0件

0件

○

11.8％

○

エネルギー使用量の年 1 ％以上の削減
環境負荷低減環境法規制の順守

環境法令に関連する行政指導件数

森林認証紙の使用比率の向上

原紙購入量における森林認証紙の比率向上

10％以上

CSR・SDGs教育の実施

CSR教育の実施（新入社員）、CSR・SDGs教育の機会
の創出

教育実施

朝日グループ企業の社会的価値向上ニッポー㈱グループ会社でのCSR活動の推進サポート

教育実施

新入社員・役員・管理監督者

ニッポー㈱森林認証取得CSRワンスター取得

森林認証取得CSRワンスター取得

EA21取得EA21取得協和カートン○

協和カートン○「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

環境基本方針ISO14001：2015認証取得

私達は、美しい地球を守ることの重要性を深く認識し、「地球環境の2002年よりISO14001の認証を取得し、環境マネジメントシステム

保全」、「生物多様性」、「気候変動の緩和」、「持続可能な資源の利用」(EMS)を構築することで、環境保全の取り組みを推進しています。環に配慮した企業活動を推進し、社会的責任を果たしていきます。

境委員会を組織し、環境に係る活動や情報を全拠点に展開しています。
また、法令順守されていることを評価・確認する仕組みもＥMSの中で構築しています。組織全体でより一層環境負荷の少ない材料の採用

朝日サーキュラー

や生産設備の導入を進めて、環境負荷の低減に努めてまいります。
【認証範囲】生産本部

朝日印刷が考えるサーキュラーエコノミー（循環型経済）

医薬品・化粧品などの包装材料及び添付文書の設計・

朝日印刷は、包装というサーキュラーエコノミーの一部を担っていま

開発及び製造医薬品・化粧品容器などへのラベルの設計・開発及びす。CO2削減、リサイクルの推進、認証紙の使用や化石由来の原料の非使用など、新しいエコロジー包装の開発に努めています。

JQA‑EM2115

18

製造

森林認証紙とやま未来創生でんき
朝日印刷では生産だけでなく、営業や本社の森林認証制度について

メンバーにも環境問題やエネルギー問題に関心を持ってもらうため、富山の営業拠点であ

森林は紙の原料として、私達の生活を豊かにするために必要不可欠である一方、生物多様性の点からも適切な森林管理が求められています。

るクリエイティブセンターの電力の一部に適切な森林管理とその森林に由来する製品を認証する「森林認証」と「とやま未来創生でんき」を使用しています。

いう制度があります。世界にはさまざまな認証制度がありますが、日「とやま未来創生でんき」とは富山県と北陸本においては、内容の異なる次のような制度が普及しています。

電力株式会社が、富山県営水力発電所の電気

FSC （Forest Stewardship Council 、森林管理協議会）

および環境価値を活用した、富山県の発展に

PEFC（Programme for the Endorsement of Forest Certiﬁcation

資する電気料金メニューです。

®

®

また、電力の地産地消および持続可能性という観点からもサステナビ

Schemes、森林認証制度相互承認プログラム）

リティについて考えるきっかけとなり、今後も化石燃料に依存しない、

森林認証制度の仕組み

CO2排出量を抑制する電力供給の在り方を会社全体で考えてまいります。

森林認証紙の銘柄は、多く販売されていますが、森林認証製品として認められるには、CoC認証を取得した印刷会社で製造された製品である必要があります。

省エネルギー・省CO2活動

当 社 で は、2009年 にFSCのCoC認 証（SGSHK‑COC‑006077）、
2012年にPEFCのCoC認証（SGSJP‑PCOC‑1561）を取得しており、

最もエネルギーを使用する生産を中心に、あさひ省エネルギー委員

10年以上に渡り活動を継続しています。また、当社グループ会社の会・省エネルギーチームを組織して、省エネルギーや省CO2に関わる

ニッポーでも認証を取得（SGSHK‑COC‑350100）し、グループ全

課題への取り組みを推進しています。

体で、お客様の多様なニーズに応えられる体制を整えています。

富山県SDGs宣言
当社は積極的にSDGsに取り組むため、「富山県SDGs宣言」に参加しております。
定期的に目指す姿勢を見直し、優先的に実施すべき取り組みを抽出しながら、効率的な行動をしてまいります。また、それらの活動を

森林認証製品とSDGs「見える化」をし、広く情報を発信してまい

森林認証紙を採用することは、国連サミットでります。

採択された持続可能な開発目標（SDGs）の目標

https://www.sdgs‑toyama.jp/

しかし、目標15だけではなく、貧困や飢餓、教育、従業員の意欲向上につながる職場環境や制度を整備し、従業員満足の向上を推進します
従業員が心身ともに充実して業務に取り組めるよう、2025年までに有給取得率を75%まで引き上げる取り組みを推進します。

美しい地球を守ることの重要性を認識し、環境保全を意識したモノ作りを継続的に取り組みます富山県SDGs宣言HP…

15「陸の豊かさも守ろう」に大きく貢献します。

朝日印刷株式会社はＳＤＧｓの達成のため、以下について取り組むことを宣言します。
【創業２００年の夢】”自分の子供や孫の世代も入社させたい”
朝日印刷グループで働く世界中のだれもが、そう思える会社を創りたい
私達は、美と健康の包装に関する分野で包むこころを大切に、日本と世界へ新しい包装文化を発信する

2025年までに業務で使用する紙の使用率を低減させ、新しい紙のリサイクルシステ
ムを構築します。

多様性を認め、豊かで快適な生活文化の創造に寄与し、社会との調和を目指します

障がい者が安心して働くことができる環境をつくり、2023年度を1つの目標に特例
子会社において22名の雇用を確保します。

2021年 8月 10日
企業・団体名 朝日印刷株式会社
代表者名 代表取締役社長 朝日 重紀

平等、エネルギー、労働環境など様々な目標に従業員へのCSR・SDGｓ教育の実施

ついても大きく貢献します。森林認証製品とSDGsの関係については
下記、サイトでご確認ください。

昨年度は初めて役員および管理監督者

FSC Japan HP…https://jp.fsc.org/jp‑ja/FSC̲Japanに対して、SDGs勉強会を実施いたし

PEFC HP…https://sgec‑pefcj.jp/

ました。なぜ、SDGsが必要なのか、

森林認証製品と当社の最近の動向

当社としてどのような取り組みができるかなど、自分たちの役割から考えてもらうきっかけとなりました。

最近では、ESGやSDGsの観点から積極的に森林認証紙を採用していまた、フレッシュな観点から当社がどのような社会的役割をになってただけるお客様も増加しており、化粧品メーカー様だけでなく、OTCいるのかを考えてもらうため、新入社員にはCSR研修を実施していま

メーカー様や医薬品メーカー様など様々な業界に広がっています。

す。今後も積極的に教育を実施し、全従業員でSDGsに取り組んでま

当社は森林認証製品を通じて、サプライチェーン全体でSDGsへの貢いります。

献および持続可能な社会の構築に努めてまります。

グリーンボンド・レポーティング（2021年度）
2022年 7 月末までに調達資金の全額を借入金返済に充当完了する見込みです。
グリーンボンドによる資金調達に関連するレポーティングは下記の通りです。なお、概要については、p. 5のTopicをご確認ください。
対象となる施設（グリーンビルディング）

京都クリエイティブパーク西棟

対象となる施設の環境評価種類とランク（新築）
B+ BEE 1.4
CASBEE® 建築

年間のエネルギー使用量

1786 kL

年間のCO2排出量2591ｔCO2※ エネルギー使用量・CO 2排出量は京都クリエイティブパーク東棟も含む値となります。

19

CSRテーマ 社会との調和
私達は、美と健康に関する包装事業を通じ、豊かで快適な生活文化の創造に寄与する活動に参加することで企業使命を果たしていきます。

朝日国際教育財団
を通じた活動社会貢献

朝日ビジネスサポートを通じた活動学習教育・就労体験

情報発信

課題

2021年度実績

活動概要

奨学金支給人数計画の達成

32名

下記、朝日国際教育財団および財団HPをチェック

受入中止（コロナ禍のため）①献血への積極的な協力・啓蒙活動
②寄付活動

富山市

下記、富山市新型コロナ対策基金への寄付をチェック

①採用人数

3名

法定雇用率は順守されている②フェイスシールド寄付枚数

1,168枚職域接種会場への寄付など①中学生の工場見学の受け入れ

富山工場で実施

箱つくり体験講座を開催（障がい者の正社員雇用の継続・維持）②機電工業会を通じた中学校への講師派遣

４回

ものづくり教育の一環として講師派遣を実施③大学 3 年生向け単独説明会

６回

インターンシップも年 4 回
開催①IR活動（対面・WEB）

８回

投資家向け会社説明会②CSR活動社内啓蒙発信

社内報・ポスター

今後も定期的に発行予定

10回

今後も要望に応じて、都度開催予定①クラブ活動

15クラブ

従業員の福利厚生として実施②朝親会活動従業員作品展・
年末大抽選大会

例年、クリスマス会やボウリング大会などを開催③得意先様への環境提案活動（CSR委員会が関与したもの）

社内イベント

例年、年 2 回開催

公益財団法人 朝日国際教育財団

富山市新型コロナ対策基金への寄付

創業140周年記念

創業150周年の節目の年に地で設立した公益財

域や市民へ感謝の思いを込め

団法人 朝日国際て富山市役所を訪問し、藤井教育財団では、富市長に新型コロナ対策基金に

山県内の大学に在学するアセアン諸国及びその他海外からの有能な留500万円の寄付を実施いたし学生に対しての奨学援助を行っています。将来、若者たちの夢が叶うました。藤井市長からは「大ことを願い、奨学支援ならびに留学生の交流等を行っていきます。

変有難い、若年層の感染拡大を抑える、有効に活用したい」と感謝のお言葉をいただきました。

公益財団法人朝日国際教育財団HP…https://www.asahi‑ﬁe.com/

各社の様々な認証取得
全印工連CSRワンスター認定（朝日印刷・ニッポー・阪本印刷）

エコアクション21（協和カートン）

当社は全日本印刷工業組合連合会（以下、全印工連）

21を取得いたしました。エコアクション21とはで認定されている、「CSRワンスター認定」を取得し環境省が策定した日本独自の環境マネジメントシています。グループ会社のニッポーおよび阪本印刷

ステムであり、環境経営システムに関する第三者も取得いたしました。

認証・登録制度です。

グループ会社の協和カートンでエコアクション

認証番号 0013401

今後もグループ一丸となって、様々な認証取得にチャレンジしてまいります。取得した認証の維持・更新にも努めて、社会的信用の向上に繋げるとともに、グループ横断的に業務の効率化・経営の改善を図ってまいります。また、コンプライアンスの強化も実施し、サステナブルな社会の実現に努力してまいります。

全印工連CSRワンスター認定HP…http://www.aj‑pia.or.jp/csr̲main/
エコアクション21HP…https://www.ea21.jp/

20

国連グローバル・コンパクト
国連グローバル・コンパクトについて

国連グローバル・コンパクトの 4 分野10原則

国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、国連と民間（企業・団体）

人権が手を結び、健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナ

1 ．企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、ビリティ イニシアチブです。

2 ．自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである

各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することに労働

よって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するた

3 ．企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、めの自発的な取り組みです。

4 ．あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、UNGCに署名する企業・団体は、人権の保護、不当な労働の排除、

5 ．児童労働の実効的な廃止を支持し、環境への対応、そして腐敗の防止に関わる10の原則に賛同する企業

6 ．雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである

トップ自らのコミットメントのもとに、その実現に向けて努力を継続

環境

しています。

7 ．企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、当社は2021年 6 月、UNGCに署名しました。UNGCの原則に賛同

8 ．環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、する企業として、今後も引き続き、人権保護、不当な労働の排除、環9 ．環境にやさしい技術の開発と普及を奨励すべきである境への対応、そして腐敗防止に関わる取り組みを継続し、その実現に腐敗防止向けて精進してまいります。

10．企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである

国際グローバルコンパクトHP…https://www.ungcjn.org/index.html

Topic…「朝日印刷ビジネスサポート株式会社」の紹介

富山県内初！もにす（障害者雇用優良法人）認定と も に す す む

朝日印刷ビジネスサポートからのメッセージ
企業理念である「共生・理解・自立」に基づき、障がいの有無に関わらず、共に生き生きと仕事に取り組むことができる
共生社会の実現にチャレンジしていきます。今回の認定が、県内外の企業に障がい者雇用の輪が広がっていく一助となれ
ばうれしいです！

もにす認定制度とは：障害者雇用の促進及び雇用の安定に関する取組の実施状況などが優
良な中小事業主を厚生労働大臣が認定する制度として2020年に創設。企業と障がい者が「ともにすすむ」という意味を込めて名付けられました。

21

事業関連データ
電力使用量

A重油使用量（MWh）40,000（KL）
80033,92333,17730,00034,87833,58732,734600

20,000400

10,000

200

0

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

LPG（左側）

2018
年度

2019
年度

273

253

2020
年度

2021
年度

87
71

67

（t-CO2） ■ SCOPE1 ■ SCOPE2（調整後）30,000

（km3）
160

90

60

2017
年度

330

CO2排出量

都市ガス（右側）

72

294

0

2021
年度

ガス使用量
（t）
120

593

136

120

20,000158

20,443

18,94380

133
56

15,671

15,46010,00093

30

16,537

40
48

0

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

0

0

1,930

1,288

1,317

1,216

1,298

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

産業廃棄物排出量

PRTR物質移動量（kg）
800,000（kg）
12,000777,583

600,000

620,467

582,191

637,879

686,949
8,000

8,567

9,300

9,987

8,970

8,630

400,000
4,000

200,000

0

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

0

2021
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

※PRTR物質：化学物質排出把握管理促進法に基づいて、人や生態系への有害性が認められる物質として指定されているもの

22

フレキソファウンテンユニット

編集方針

報告期間

2018年度にCSR活動方針を定め、CSR活動を本格的にスタートさ2021年04月01日

せました。この度、多様なステークホルダーの方々とのコミュニ※実績データ以外の項目においては、2022年度の内容も含みます。

〜

2022年03月31日

ケーションのツールとして「ＣSR報告書2022」を作成しました。
こちらは、主に当社の非財務活動に関連するCSR活動についてご参考ガイドライン

説明する年次報告書となります。

環境報告ガイドライン2018年度版（環境省）、ISO26000：2010

当社のCSR活動について、多くの方々に理解を深めてもらうために、今後も内容を充実させていきます。ご意見・ご感想がありま

本書における注意事項

したらなんなりとお聞かせください。

本書に掲載されている当社の計画、見通し、戦略、判断などのうち、報告対象組織

過去の歴史的事実以外のものは、当社の将来の見通しに関する表
明であり、当社の経営陣が現在入手可能な情報・仮定および判断

本レポートは、朝日印刷株式会社単体の活動報告となり、連結会に基づいて作成されており、様々なリスクや不確実性を含んでい社は一部のみとしています。連結会社も含めた報告は、今後の対ます。従って、将来、実際に公表される業績は様々な要因によっ応事項として検討を進めていきます。

て変動する可能性があります。

23

本冊子のアンケートになります。
皆様のご意見をお聞かせください。

社長室〒930‑0061

富山市一番町1番1号 一番町スクエアビル

TEL 076‑491‑6135
https://www.asahi-pp.co.jp/
発行 2022.07