GEAR UPFOR
A STRONGER
RECOVERYPT GRAHA LAYAR PRIMA TBKLAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021
2021 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORTGEAR UP FOR
A STRONGER
RECOVERYKebijakan pemerintah melonggarkan mobilitas seiring dengan
penurunan kasus aktif Covid-19 menjelang akhir tahun 2021
menumbuhkan optimisme bangkitnya industri hiburan termasuk
bioskop. Perseroan telah menerapkan protokol kesehatan secara ketat
dan mematuhi ketentuan batasan jumlah penonton di bioskop sesuai
dengan aturan dari pemerintah.
Selama masa pandemi Perseroan terus memperkuat fasilitas platform
digital melalui aplikasi CGV Cinemas dan Situs web CGV Cinemas
untuk memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian tiketmenonton, makanan dan minuman, maupun merchandise. Perseroan
juga memperluas kolaborasi dengan mitra aplikasi digital.
Relasi Perseroan dengan distributor film dari mancanegara maupun
lokal yang selama ini terjalin dengan baik memudahkan jaringan
bioskop CGV menayangkan film-film berkualitas. Perseroan juga terus
memperkuat permodalan untuk mendukung rencana bisnis gunamenyambut kebangkitan industri bioskop pada tahun mendatang.
The government’s policy of easing mobility restrictions, combined with a decline inactive cases of Covid-19 by the end of 2021, fueled optimism about the entertainment
industry’s growth, including cinemas. In accordance with government rules, theCompany has implemented strict health protocols and complied with the provisionsof limits on the number of moviegoers in cinemas.
Throughout the pandemic, the Company continued to improve digital platform
facilities via the CGV Cinemas application and the CGV Cinemas Website to make iteasier for customers to purchase tickets, food and beverages, and merchandise. In
addition, the company is expanding its collaboration with digital application partners.
The Company’s well-established relationships with overseas and local film distributors
have enabled the CGV cinema network to show quality films. Additionally, the Company
has continued to strengthen its capital to support business plans in anticipation of
the cinema industry’s revival in the coming year.

DAFTARISI

TABLE OF CONTENTS
Perubahan Signifikan | Significant Changes

Ikhtisar Utama
Highlights
Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights

6

Informasi Saham I Shares Information

10

Aksi Korporasi Tahun 2021
Corporate Action In 2021

13

Profil Dewan Komisaris | Board ofCommissioners Profile

67

Profil Direksi | Board of Directors’ Profile

69

Demografi Karyawan | Employee
Demographics

74

Komposisi Pemegang Saham | Shareholders
Composition

75

Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan
Pencatatan Saham (Delisting) I Suspension
and/or Delisting

13

Struktur Grup Perusahaan 
Corporate Group Structure

78

Peristiwa Penting | Event Highlights

14

Entitas Anak | Subsidiary

80

Kegiatan Sosial | Csr Activities

17

Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik
Public Accountant & Public Accountant
Firms

81

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal | Capital Market Supporting
Institution and/or Profession

82

Penghargaan & Sertifikasi | Awards &Certifications

83

Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Report of the board of Commissioners

20

Dewan Komisaris | board of Commissioners

27

Laporan Direksi | board of Directors|

28

Direksi | board of Directors

40

Profil Perusahaan
Company Profile

02.

66

Identitas Perusahaan | Company Identity

44

Skala Usaha | Scale of the Company

45

Sekilas Perusahaan | Company At a Glance

46

Kegiatan Usaha | Core business

52

Jejak Langkah
Milestone

50

Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Culture

Analisis & Pembahasan
ManajemenManagement Discussion &Analysis
Tinjauan Umum | General Review

86

Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment

101

Tinjauan Keuangan | Financial Review

109

Tata Kelola Perusahaan
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan | Corporate
Governance

136

54

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Guidelines

139

Area Operasional
Operational Areas

56

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders

145

Stuktur Organisasi | Organization Structure64

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

162

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
relations with Stakeholders

266

Kendala, Tantangan dan Peluang
Obstacles, Challenges and Opportunities

269

Komite Audit | Audit Committee

182

Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee

195

Direksi | Board of Directors

200

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

217

Unit Audit Internal | Internal Audit Unit

230

Menggerakkan Ekonomi Lokal
Driving Local Economy

270

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

236

Melestarikan Lingkungan
Safeguarding the Environment

275

Manajemen risiko | risk Management

237

Mengembangkan Karyawan Berkualitas
Developing Exceptional Employees

280

Produk Berkualitas dan Kepuasan
Pelanggan
Quality Products and Customer Satisfaction

296

[E.5]

Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan/
Anggota Direksi/ Anggota Dewan Komisaris
Litigation of the Company/ Members ofBoard of Directors/Members of Board ofCommissioners

245

Sanksi Administratif | Administrative
Sanctions245

Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report

300

Akses Informasi | Information Access246

Daftar Indeks Gri – Opsi Core
Gri Index List – Core Option

309

Kode Etik | Code of Conduct

246

Program Kepemilikan Saham
Shares Ownership Programs

247

Daftar Pengungkapan Sesuai Seojk No. 16
Seojk.04/2021
List of Disclosure According To Seojk No.
16/Seojk.04/2021

318

Kebijakan Anti Korupsi | Anti Corruption
Policy247

Lembar Umpan balik
Feedback Form

322

Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System

248

Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur | Policy Regarding Fulfilment ofCreditor’s Rights

250

324

Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfilment on Governance Guideline
Recommendation for Public Company

251

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2021 Pt Graha Layar
Prima Tbk
Statement of Members of the Board ofCommissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2021 Annual
Report of Pt Graha Layar Prima Tbk

Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights

258

Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance

260

Komitmen Keberlanjutan Perusahaan
the Company’s Sustainability Commitment262

roadmap & Strategi Keberlanjutan
Perusahaan | The Company’s Sustainability
roadmap & Strategies

263

Penghargaan | Awards

264

Dukungan Penanggulangan Covid-19
Support for Covid -19 Mitigation

265

Laporan Keuangan
Konsolidasi 2021
Cosolidated Financial
Statements 2021

327

PT Graha Layar Prima Tbk

03.

04.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

01
IKHTISARUTAMAHIGHLIGHTSPT Graha Layar Prima Tbk

05.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGANKONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

Keterangan
Description

31 Desember 2021
December 31, 2021

31 Desember 2020
December 31, 2020

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 2018

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih
Net revenues

284.904.939

255.837.658

1.414.593.340

1.184.323.064

Beban pokok pendapatan
Cost of revenues(281.111.477)(323.190.113)(872.737.854)(784.484.298)(Rugi)/Laba bruto(Loss)/Gross profit

3.793.462(67.352.455)

541.855.486

399.838.766

Beban penjualan
Selling expenses(494.811)(1.510.606)(3.789.734)(4.294.288)(205.262.677)(218.966.246)(391.759.658)(309.052.257)

994.600

4.379.684

1.073.860

3.117.871(125.020.706)(119.313.192)(16.745.613)(52.622.113)(Kerugian)/keuntungan selisih kurs
Foreign exchange (loss)/gains(19.787.159)(24.219.880)(23.157.641)

10.232.017(Kerugian)/keuntungan lain-lain.
bersihOther gains/(loss). net(9.856.689)(106.032.435)

7.237.746

4.054.904(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan(Loss)/Profit before income tax(355.633.980)(533.015.130)

114.714.446

51.274.900

Manfaat/(beban) pajak penghasilan
Income tax benefit/expenses

90.522.266

87.186.498(31.368.313)(16.045.811)(Rugi)/laba tahun berjalan(Loss)/profit for the year

(265.111.714)(445.828.632)

83.346.133

35.229.089

Beban umum dan administrasi
General Administrative
Penghasilan keuangan
Finance income
Biaya keuangan
Finance cost

06.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS

Keterangan
Description

31 Desember 2021
December 31, 2021

31 Desember 2020
December 31, 2020

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 2018

Kewajiban imbalan kerja
Employee benefit obligations

686.739(2.060.165)

34.3292.451.565

Pajak penghasilan terkait
Related income tax(151.083)

417.1539.117(617.031)(Kerugian)/Penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan.
setelah pajak
Other comprehensive(loss)/income for the year. net of tax

535.656(1.643.012)

43.446

1.834.534(265.112.226)(445.830.743)

83.341.717

35.226.673

512

2.111

4.416

2.416

(265.111.714)(445.828.632)

83.346.133

35.229.089

Penghasilan komprehensif lain:
Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba/rugI
Items that will not be reclassified to
profit or loss

(Rugi)/laba yang diatribusikan kepada:(Loss)/profit attributable to:Pemilik entitas induk
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interest

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Jumlah (rugi)/laba komprehensif yangdiatribusikan kepada:
Total comprehensive (loss)/profit
attributable to:Pemilik entitas induk
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interest(Rugi)/laba per saham dasar dan dilusian(Rupiah penuh)
Basic and diluted (losses)/ earnings per
share (full Rupiah)(264.576.873)(447.473.800)

83.385.039

37.061.236

815

2.156

4.540

2.387

(264.576.058)(447.471.644)

83.389.579

37.063.623

(303)

(510)

95

40

PT Graha Layar Prima Tbk

07.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS

Posisi Keuangan (Neraca)
Financial Position (Balance Sheet)

2021

2020

2019

2018

238.469.191

146.575.069

290.611.744

242.947.404

Aset tidak lancar
Non-current assets

2.164.640.450

2.286.719.144

1.626.706.224

1.519.060.284

Jumlah aset
Total assets

2.403.109.641

2.433.294.213

1.917.317.968

1.762.007.688

Liabilitas jangka pendek
Current liabilities

1.052.231.311

881.261.706

658.513.345

368.677.573

Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities

819.098.618

755.676.737

14.977.209

232.892.280

1.871.329.929

1.636.938.443

673.490.554

601.569.853

531.764.618

796.341.491

1.243.815.291

1.160.430.252

15.09414.27912.1237.583

531.779.712

796.355.770

1.243.827.414

1.160.437.835

2.403.109.641

2.433.294.213

1.917.317.968

1.762.007.688

Aset lancar
Current assets

Jumlah liabilitas
Total liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to the ownersof parent
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interest
Jumlah ekuitas
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
Total liabilities and equity

08.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS

Analisa Rasio Dan Informasi Lain
Ratio Analysis And Other Information

2021

2020

2019

2018

Laba bersih terhadap aset
Return on assets-11,03%-18,39%

4,35%

2,10%

Laba bersih terhadap ekuitas
Return on equity-49,85%-56,19%

6,70%

3,19%

1,33%

-26,33%38,30%

33,76%-93,05%-174,90%

5,89%

2,97%

Rasio lancar (x)Current ratio (x)

0,23

0,17

0,44

0,66

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset (x)Liabilities to total assets ratio (x)

0,78

0,67

0,35

0,34

Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah
ekuitas (x)Current liabilities to total equity
ratio (x)

1,98

1,11

0,53

0,32

Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas(x)
Net debt to equity ratio (x)

3,52

2,06

0,54

0,52

Laba (rugi) bersih per saham dasar(Rp)
Basic earnings loss per share (Rp)

(303)

(510)

95

40

Laba (rugi) bersih per saham dilusian
Diluted earnings (loss) per share

(303)

(510)

95

40

Dividen interim per saham (Rp)
Interim dividend per share (Rp)

-

-

-

-

Dividen final per saham (Rp)
Final dividend per share (Rp)

-

-

-

-

Marjin laba kotor
Gross profit margin
Rasio laba terhadap pendapatan
Net income margin

PT Graha Layar Prima Tbk

09.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSINFORMASISAHAMSHARES INFORMATIONHARGA SAHAMSHARES PRICE

Nilai
Perdagangan (Rp)
Trading Value

Jumlah Saham
Beredar (Saham)
Total Outstanding
Shares (Shares)

Kapitalisasi Pasar(Rp triliun)MarketCapitalization(Rp trillion)

Tertinggi (Rp)
HighestTerendah (Rp)
LowestPenutupan (Rp)
Closing

VolumePerdagangan(Lembar Saham)
Trading Volume(Shares)

Q1 – 2021

4.700

2.360

4.350

41.700148.732.000

873.937.142

3.80

Q2 – 2021

4.500

2.250

2.840

137.400

453.401.000

873.937.142

3.58

Q3 – 2021

4.240

2.550

3.420

115.400

389.447.000

873.937.142

2.98

Q4 – 2021

3.890

2.900

3.370

118.400

390.128.000

873.937.142

2.94

Q1 – 2020

4.940

0

3.250

27.800105.435.000

873.937.142

3.67

Q2 – 2020

3.300

0

3.300

200

655.000

873.937.142

2.88

Q3 – 2020

3.600

2.900

3.120

2.100

6.856.000

873.937.142

3.15

Q4 – 2020

3.160

2.990

2.990

5.800

17.952.000

873.937.142

2.73

Keterangan
Description
2021

2020

10.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

INFORMASI SAHAMSHARES INFORMATION

Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2021 dan 2020
Shares Price Movement Year 2021 and 20202021

- 4.500- 4.250- 4.000- 3.750- 3.500
3.370- 3.250- 3.000- 2.750- 2.500

|

Jan

|

|

|

|

|

|

|

|

|

|

|

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Des

2020

- 4.750- 4.500- 4.250- 4.000- 3.750- 3.500- 3.250

|

Jan

|

|

|

|

|

|

|

|

|

|

|

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Des

2.990

PT Graha Layar Prima Tbk

11.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSINFORMASI SAHAMSHARES INFORMATION

Q1

Q2

Q3

Q4

Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Rp dalam Triliun | In Trilion Rp

2019
2020

Q1

Q2

Q3

2,94

2,27

2,26

2,98

3,15

3,50

3,58

2,88

3,32

3,80

3,67

4,33

2021

Q4

Volume Perdagangan
Trading Volume
Lembar Saham | Number of Share

2019
2020

12.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

118.400

5.800

1.900

115.400

2.100

1.300

137.400

200

400

41.70027.80019.5002021

AKSI KORPORASITAHUN 2021
CORPORATE ACTION IN 2021

Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan aksi
korporasi seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus dan perubahan nilai saham.

In 2021, the Company did not undertake any
corporate actions, such as stock split, reverse stock,shares dividend, bonus shares and any changes inshares value.

PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM(SUSPENSION) DAN/ATAUPEMBATALAN PENCATATANSAHAM (DELISTING)SUSPENSION AND/OR DELISTING

Selama tahun 2021, Perseroan tidak mengalami
penghentian
sementara
perdagangansaham(suspension) dan/atau pembatalan pencatatansaham (delisting).

During 2021, the Company did not have any
suspension on its shares’ transaction and/or delistingon its shares.

PT Graha Layar Prima Tbk

13.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSPERISTIWAPENTING
EVENT HIGHLIGHTS

5 Mei 2021 | 5th of May, 2021
@ CGV Grand Indonesia, Jakarta

Sosialiasi Penanganan Sampah Plastik oleh Gubernur Provinsi DKI

Socialisation of Plastic Waste Handling by the Governor of DKI

Jakarta kepada kepala pasar seluruh DKI dan Dinas Lingkungan

Jakarta Province to traditional market heads throughout DKI and

Hidup melalui pendekatan jurnalisme investigatif

the Environment Agency through an investigative journalism
approach.

Melalui pendekatan jurnalisme investigatif yang menyeluruh ke

Through a comprehensive investigative journalism approach intodalam sebuah karya film yang menggugah kesadaran kita terkait

a film that raises awareness regarding the impact of our lifestyles,

residu dari gaya hidup kita semua, Salah satunya, penggunaan

which one of it is the use of single-use plastics that have a major

plastik sekali pakai yang akan berdampak besar pada lingkungan,

impact on the environment, the Governor of DKI Jakarta Province

Gubernur Provinsi DKI Jakarta Anies Baswedan dan wakilnya

Anies Baswedan and his deputy Riza Patria conducted socialization

Riza Patria melakukan sosialisasi penanganan sampah plastik

in handling plastic waste to traditional market heads throughout DKI

kepada kepala pasar seluruh DKI dan Dinas Lingkungan Hidup

and the Environment Agency (DLH) followed by watching ‘Pulau(DLH) diikuti dengan menonton bersama film ‘Pulau Plastik,

Plastik, Perjalanan dan Catatan untuk Masa Depan’ movie at the CGV

Perjalanan dan Catatan untuk Masa Depan’ di Bioskop CGVGrand Indonesia Cinema, Central Jakarta, on Wednesday (5/5/2021) .

Grand Indonesia, Jakarta Pusat, pada hari Rabu (5/5/2021).
Acara juga di hadiri oleh Dinas Lingkungan Hidup, karena mereka yang

The event was also attended by the Department of Environment,

mengawasi dan mengelola sampah, serta para Kepala Lasar karena dibecause they are the ones who supervise and manage waste,pasar-pasar lah salah satu tempat utama penghasil sampah plastik.

as well as the Head of the Lasar because the traditional
markets are one of the main places for producing plastic waste.

14.

Upaya ini di harapkan dapat memberi pemahaman yang baik padaThis effort is expected to give the public a good understanding

masyarakat tentang pengelolaan sampah plastik dan memberiof plastic waste management and have a good impact on thedampak yang baik pada lingkungan.

environment.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PERISTIWA PENTINGEVENT HIGHLIGHTS

21 Juni 2021 | 21st of June, 2021
@ CGV Grand Indonesia, Jakarta

STUDI BANDING DAN KUNJUNGAN KERJA LEMBAGA SENSORCOMPARATIVE STUDY AND WORKING VISIT OF THE FILM

FILM KE BIOSKOP CGVCENSORSHIP INSTITUTE TO CGV CINEMAS

Pesatnyaperkembangandanperfilman

menggugah

Lembagasenantiasa

mengikuti

Beberapa

kali

LSF

kemajuanperkembangan
telah

di

bidang

The rapid development and advancement of technology in the cinema

(LSF)

untuk

sector has inspired the Film Censorship Institute (LSF) to always

tersebut.

keep update of these technological advancements. Several times

menerapkan

LSF has adapted and implemented film technology developments.

teknologi

SensorFilm

teknologi

menyesuaikandanperkembangan-perkembangan

teknologi

perfilman.

Perihalpenerapan

perkembangan

paling

nyata

dalam

The most obvious thing is the application of technologicalteknologi di lingkungan LSF dengan dimulainya era perubahan

developments

teknologi perfilman dari proyektor yang bersifat analog atauof the era of changing film technology from an analog or

seluloid berukuran 35 mm berubah menjadi Digital Cinema

celluloid

projector

Package (DCP) disertai dengan perangkat pendukung lainnya.

Package(DCP)

Teknologi DCP beserta perangkat yang ada saat ini di LSF

DCP

merupakan teknologi yang sudah berusia lebih dari 6 (enam)

LSF is a technology that is more than 6 (six) years old. The

tahun. Adapun perangkat tersebut terdiri dari DCP 8 (delapan)

devices consist of 8 (eight) Barco DCPs and 3 (three) Kinotons

buah

Barco

pendukung
Dolby

dan

3

lainnya

DigitalCinema(tiga)

technology

the

LSF

environment

withmeasuring

35mm

accompanied

by

other

and

the

equipment

to

a

the

beginning

DigitalCinemasupporting

devices.

currently

availableatKinotonserta

perangkat

as well as other supporting devices such as Dolby Digitalpendukungsuara

amplifierCinema Processor CP750 sound amplifiers and JBL speakers.

buahsepertiinProcessor

CP750

dan

Speaker

JBL.

Maka dari itu LSF melakukan studi banding untuk mengetahui

Therefore, LSF conducted a comparative study to find out whether

apakah teknologi tersebut masih up-to-date dengan kondisi

the technology is still up-to-date with the current state of cinema

perfilman saat ini dengan melakukan kunjungan ke beberapa

by visiting several Auditoriums (Starium, Gold Class, Velvet dan

Auditorium (Starium, Gold Class, Velvet dan Screen X, 4DX)

Screen X, 4DX) in an effort to keep update with developments.

sebagai

upaya

untuk

senantiasa

mengikuti

perkembangan.

Atas kerjasama dan studi banding tersebut, LSF juga memberikan

For this collaboration and comparative study, LSF also awarded CGV

penghargaan “Sahabat Sensor” kepada bioskop CGV sebagai salahcinemas with the “Sobat Sensor” award as one of the cinemas that issatu bioskop yang dianggap memiliki teknologi mutakhir.

considered to have the latest technology

22 Juli 2021 | 22nd of July, 2021
@ Gedung AIA Center Lantai 26, Jakarta

PERSEROANMELAKSANAKAN

RAPAT

UMUM

PEMEGANGANNUALGENERALMEETINGOF

SHAREHOLDERS,SAHAM TAHUNAN, RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAREXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS AND

BIASA DAN PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE)

PUBLIC EXPOSURE

Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,

The Company conducts the Annual General Meeting of Shareholders,

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Paparan Publik

Extraordinary General Meeting of Shareholders and Public Expose(Public Expose) yang dilaksanakan secara online/virtual.

which are held online/virtually.

PT Graha Layar Prima Tbk

15.

01

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTSPERISTIWA PENTINGEVENT HIGHLIGHTS

27-31 Oktober 2021 | 27th - 31st of October, 2021
@ CGV Grand Indonesia, Jakarta dan CGV Paris Van Java, Bandung

KOREA INDONESIA FILM FESTIVAL 2021 (KIFF)KOREA INDONESIA FILM FESTIVAL 2021 (KIFF)

Setelah sukses dengan Korea Indonesia Film Festival (KIFF)

After the success of the Korea Indonesia Film Festival (KIFF) in 2020,

tahun 2020, Korean Cultural Center (KCC) Indonesia, di bawah

the Korean Cultural Center (KCC) Indonesia, under the Embassy of thenaungan Kedutaan Besar Republik Korea untuk Indonesia dan CGV

Republic of Korea for Indonesia and CGV Cinemas, is collaborating

Cinemas bekerja sama kembali menghadirkan Korea Indonesia

again to present the Korea Indonesia Film Festival (KIFF) 2021,

Film Festival (KIFF) 2021, sebuah acara bertaraf internasional yangan international event that features varieties of international films

menampilkan beragam film menarik dari Korea dan Indonesia

from Korea and Indonesia which aims to introduce and promoteyang

Korean and Indonesian culture through the films that are shown.

bertujuan

untuk

memperkenalkandanmempromosikan

budaya Korea dan Indonesia melalui film-film yang di tayangkan.
Acara Korea Indonesia Film Festival (KIFF) di Indonesia bukanlah

The Korea Indonesia Film Festival (KIFF) was held since 2013, the Korea

hal yang baru, sejak tahun 2013, Korea Indonesia Film Festival

Indonesia Film Festival (KIFF) has always succeeded in capturing the(KIFF) selalu sukses menyita perhatian ribuan orang untuk

attention of thousands of people to come to the cinema with thedatangke

presence of the Ambassador of the Republic of Korea to Indonesia,

Korea

untuk

bioskopdengankehadiran

Duta

Besar

RepublikArtisgovernment officials, politicians, Indonesian artists, K-Pop lovers, andIndonesia, Pecinta K-Pop, dan banyak lainnya yang menunjukkan

many others have shown their support for Korean and Indonesian films.

dukungannya

Indonesia,
terhadap

Pejabatpemerintah,

perfilman

Korea

Politisi,danIndonesia.

Tahun ini, Korea Indonesia Film Festival (KIFF) 2021 yang berlangsung

The Korea Indonesia Film Festival (KIFF) 2021, which take place fromdari tanggal 27 Oktober 2021 sampai 31 Oktober 2021 mengusung

October 27, 2021 to October 31, 2021, carries the theme ‘Adaptingtema ‘Adapting and Moving Forward Together’, dimana acara akan

and Moving Forward Together’, where the event will take place

berlangsung secara offline melalui bioskop dan online melalui

offline through cinemas and online via vidio.com tailoring to current

vidio.com menyesuaikan dengan keadaan kondisi saat kini.

conditions where pandemic still not over.

18-21 November 2021 | 18th - 21st of November, 2021
@ CGV Grand Indonesia, Jakarta

16.

FESTIVAL JAKARTA FILM WEEK 2021 (JFW)FESTIVAL JAKARTA FILM WEEK 2021 (JFW)CGV Grand Indonesia yang merupakan salah satu site yang dimiliki

CGV Grand Indonesia, which is one of the sites owned by theoleh Perseroan, terpilih menjadi tempat diselenggarakannya acara

Company, was chosen as the venue for the 2021 Jakarta Film Week

Festival Jakarta Film Week 2021 (JFW).

Festival (JFW).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKEGIATANSOSIALCSR ACTIVITIES

Bidang Kegiatan | Field of Activity : Kesehatan | Health16-25 April 2021 | 16-25 April, 2021
@Sport Hall CGV Cikupa, Tangerang
VAKSINASI
Dalam rangka mendukung program vaksinasi nasional, Perseroan
bekerjasama dengan Ciputra Hospitals dan Polres Tigaraksa menjadi
sentra vaksinasi untuk kota Tangerang yang bertempat di Sports
Hall CGV Cikupa, Tangerang. Dengan harapan, melalui vaksinansi
ini, publik dapat merasa lebih aman dan nyaman serta penyebaran
Covid-19 dapat lebih terminimalisir.
VACCINATION
In order to support the national vaccination program, The Company
cooperates with Ciputra Hospital and Tigaraksa Police to become acentral vaccination for the city of Tangerang which held in the Sports
Hall CGV Cikupa Tangerang, which aims to make public feel safe andminimise the spread of Covid-19.

PT Graha Layar Prima Tbk

17.

18.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

02
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORTS

PT Graha Layar Prima Tbk

19.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORANDEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dalam menghadapi kondisi yang cukup
menantang selama tahun 2021, Dewan
Komisaris menilai inisiatif Direksidalam mengembangkan inovasi dan
kolaborasi untuk mempertahankan
kelangsungan bisnis Perseroan sangat
tepat. Pengembangan platform digital
CGV App yang dilakukan oleh Direksi
untuk memudahkan penonton memesan
tiket bioskop tanpa harus melakukan
kontak fisik sangat sesuai dengan
upaya untuk memutus penyebaran
Covid-19. Digitalisasi layanan yang terus
dilakukan bertujuan untuk meningkatkan
kenyamanan dengan tetap memerhatikan
aspek kesehatan dan keselamatanpelanggan.
In the face of difficult conditions in 2021, theBoard of Commissioners appreciates the Boardof Directors’ initiative in creating innovation andcollaboration to ensure the Company’s commercial
continuity, and that this initiative was highly
effective. The Board of Directors’ developmentof the CGV App digital platform to make it easierfor movie goers to book movie online, preventing
physical contact in a queue, was in line to curb the
spread of Covid-19. The ongoing digitalization ofservices strives to boost convenience while keeping
the health and safety of customers in mind.
BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

20.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang
Kami Hormati,

Valued Shareholders and Stakeholders,

Marilah kita panjatkan puji syukur kepada Tuhan
Yang Maha Esa atas semua karunia-Nya sehingga
Perseroan dapat melalui tahun 2021 yang penuhtantangan karena pandemi Covid-19 yang belum usai.

We extend our utmost gratitude to the God Almightyfor His blessings that have helped the Company infacing the highly challenging 2021 due to the ongoing
Covid-19 pandemic.

Dewan
Komisaristelahmenjalankan
fungsipengawasan atas pengelolaan usaha yang dilakukan
oleh Direksi dan memberikan saran serta nasihat dalammengembangkan usaha Perseroan. Pelaksanaan
fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris merupakan bagian dalam menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana
diamanatkan dalam peraturan perundang-undanganyang berlaku.

The Board of Commissioners has carried out its
supervision on the Board of Directors’ business
management and provided guidance and counsel
in the development of the Company’s business. The
implementation of the Board of Commissioners’
supervisory responsibility is part of establishingstrong corporate governance as prescribed byapplicable laws and regulations.

KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRIECONOMIC AND INDUSTRY SITUATION OVERVIEW

Penanganan pandemi Covid-19 yang semakinterkendali dengan cakupan vaksinasi yang meluas
serta pelaksanaan protokol kesehatan yang ketat
berdampak terhadap pemulihan ekonomi yangterus menguat. Perekonomian Indonesia pada tahun
2021 tumbuh sebesar 3,69% dari tahun 2020 yangterkontraksi 2,07%. Pemulihan ekonomi didukung
dengan daya beli masyarakat yang tetap terjaga.

Greater success of curbing Covid-19 pandemic, withextensive vaccine coverage and the introduction ofstrict health procedures, has impacted the ongoing
economic recovery. The Indonesian economy
expanded by 3.69% in 2021, compared to a contractionof 2.07% in 2020. People’s purchasing power was
stable, which contributed to economic recovery.

Seiring dengan pemulihan ekonomi, Pemerintah
melonggarkan kebijakan pembatasan kegiatan
masyarakat
termasukdiizinkannya
kembalipembukaan bioskop sejak pertengahan September
tahun 2021. Kebijakan ini karena dapat meningkatkan
minat masyarakat untuk kembali menonton tayangan
film-film berkualitas di bioskop.

As the economy rebounded, the government laxed its
policies that restrict people’s mobilities, including the
re-opening of cinemas, beginning in mid-September
2021. This regulation was issued to re-stimulate
customers’ interest in returning to cinemas and enjoy
quality movies.

PT Graha Layar Prima Tbk

21.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

22.

Pengelola bioskop telah melaksanakan protokol
kesehatan dan pembatasan kapasitas jumlahpenonton sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan
oleh Pemerintah. Meski jumlah kunjungan penonton
belum normal seperti saat sebelum pandemi,
setidaknya pembukaan kembali bioskop ini memberi
harapan bagi kelangsungan usaha yang berkelanjutan.

In compliance with the regulations imposed by thegovernment, cinema management have instituted
health precautions and capacity restrictions on thenumber of viewers. Although the rate of audience
traffic was still lower compared to pre-pandemic days,
theater re-opening signaled the hope for sustaining
commercial continuity.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCEASSESSMENT

Dalam menghadapi kondisi yang cukup menantangselama tahun 2021, Dewan Komisaris menilai
inisiatif Direksi dalam mengembangkan inovasi dan
kolaborasi untuk mempertahankan kelangsunganbisnis Perseroan sangat tepat.

In the face of difficult conditions in 2021, the Boardof Commissioners appreciates the Board of Directors’
initiative in creating innovation and collaboration toensure the Company’s commercial continuity, andthat this initiative was highly effective.

Pengembangan platform digital CGV App yangdilakukan oleh Direksi untuk memudahkan penonton
memesan tiket bioskop tanpa harus melakukan
kontak fisik sangat sesuai dengan upaya untuk
memutus penyebaran Covid-19. Digitalisasi layanan
yang terus dilakukan bertujuan untuk meningkatkan
kenyamanan dengan tetap memerhatikan aspek
kesehatan dan keselamatan pelanggan.

The Board of Directors’ development of the CGV App
digital platform to make it easier for movie goers tobook movie online, preventing physical contact ina queue, was in line to curb the spread of Covid-19.
The ongoing digitalization of services strives to boost
convenience while keeping the health and safety ofcustomers in mind.

Perseroan melakukan promosi film-film baru yangakan tayang melalui berbagai platform media sosial
untuk menarik minat pelanggan mengunjungi
bioskop. Kolaborasi dengan produsen film agar
filmnya ditayangkan di jaringan bioskop CGV dan
dengan berbagai platform pembayaran digital dalam
pembelian tiket yang sudah dilakukan pada tahunsebelumnya juga terus dilanjutkan. Sampai akhir
tahun 2021, seluruh jaringan bioskop Perseroan telahberoperasi kembali secara normal dan Perseroan
menambah 1 (satu) bioskop baru. Dewan Komisaris
memberikan dukungan atas inisiatif penambahanbioskop baru ini untuk meningkatkan penetrasi pasar
Perseroan di industri.

To encourage audience to visit the cinema, thecompany advertised new films to be screened on
various social media platforms. The Company also
continued its collaborations with film producers toscreen their pictures in the CGV cinema network, aswell as with other digital payment systems in ticket
purchases. The Company’s whole cinema network
has resumed normal operations by the end of 2021,
and the Company added 1 (one) new cinema. The
Board of Commissioners supports this new cinema
expansion plan in order to improve the Company’smarket penetration in the industry.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPENGAWASAN PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASISTRATEGISTRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATIONSUPERVISION

Dewan Komisaris telah melakukan fungsi pengawasan
terhadap perumusan dan implementasi strategi yangdilakukan oleh Direksi. Fungsi pengawasan dilakukan
melalui rapat Dewan Komisaris maupun rapat
gabungan bersama Direksi.

The Board of Commissioners has been in charge ofsupervising the formulation and implementationof strategies by the Board of Directors. A meetingof the Board of Commissioners or a joint meetingwith the Board of Directors is held to carry out thissupervisory duty.

Dalam rapat-rapat tersebut Dewan Komisaris
menerima laporan atas pelaksanaan implementasi
strategi pengelolaan usaha Perseroan oleh Direksi
dan mengevaluasi pencapaian target. Dewan
Komisaris juga telah menyampaikan saran dan arahan
agar strategi usaha yang dijalankan untuk mencapai
target tetap mematuhi regulasi dan sesuai tata kelola
perusahaan yang baik.

During these sessions, the Board of Commissioners
received a report from the Board of Directors on
the implementation of the Company’s business
management strategy and evaluated target
achievement. The Board of Commissioners has also
provided guidance and direction to ensure thatthe business plan used to attain the goal remains
in accordance with legislation and good corporate
governance.

Keputusan-keputusan dalam rapat Dewan Komisaris
maupun rapat gabungan telah dinotulensikan dan
dibagikan kepada seluruh peserta rapat untuk menjadi
perhatian. Selama tahun 2021, Dewan Komisaris telahmelaksanakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 kali.

Decisions made at the Board of Commissioners andjoint meetings have been captured in minutes ofmeeting and sent to all meeting participants. In 2021,
the Board of Commissioners held 6 internal meetingsand 4 joint meetings with the Board of Directors.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite dibawahnya
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. Komite Audit tugasnya antara lain
memeriksa laporan keuangan setiap kuartal. Komite
Audit telah menyampaikan hasil pemeriksaan kepada
Dewan Komisaris yang selanjutnya diteruskan
kepada Direksi untuk segera ditindaklanjuti.
Sementara tanggung jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi diantaranya memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris terkait dengan komposisi,
kebijakan dan kriteria proses nominasi serta
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

In carrying out its supervisory, the Board ofCommissioners is assisted by 2 (two) committeessunders its responsibilities, namely the Audit
Committee and the Nomination and Remuneration
Committee. The Audit Committee’s duties include
quarterly assessment of the Company’s financial
statements. The Audit Committee has submitted theaudit results to the Board of Commissioners, andsubsequently to the Board of Directors for follow-ups.
While the Nomination and Remuneration Committee
is responsible to provide recommendations to theBoard of Commissioners regarding the composition,
policies and criteria of nomination process, as well as

PT Graha Layar Prima Tbk

23.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

24.

Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi
telah menyampaikan rekomendasi terkait tanggung
jawabnya kepada Dewan Komisaris.

performance assessment policy for members of theBoard of Directors and Commissioners. The Nomination
and Remuneration Committee has submitted
recommendations related to its responsibilities to theBoard of Commissioners.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
didukung dengan terjaganya daya beli, masyarakat
membutuhkan fasilitas hiburan seperti bioskop yangmenyajikan film-film berkualitas baik produksi asing
maupun lokal.

Along with Indonesia’s economic progress, which is
supported by stable purchasing power, the people
also need entertainment facilities such as theatresthat show high-quality films, both from foreign andnational production companies.

Perseroan akan terus mengembangkan jaringan
bioskop CGV sebagai bagian dari upaya untuk
meningkatkan penetrasi pasar di industri dan
memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu,
Perseroan memperluas fungsi auditorium bioskop
untuk kegiatan-kegiatan non-film seperti untuk
pentas seni, acara korporasi hingga sewa untuk
kebutuhan pribadi atau grup.

As part of its efforts to grow market penetration in
the industry and address customer expectations, theCompany will continue to develop the CGV cinema
network. Furthermore, the Company has enhanced
the use of cinema auditorium to include nonscreening activities, such as a venue for performing
arts, business events, and personal or group rentals.

Relasi yang baik dengan distributor film skala global
akan terus dijaga oleh Perseroan untuk mempermudahakses penayangan film-film terbaru yang berkualitas.
Keragaman tema film yang ditampilkan dapat menjadi
daya tarik untuk meningkatkan jumlah pelanggan ke
bioskop-bioskop CGV.

The Company will continue to establish good
relationships with global-scale film distributors inorder to allow access to screenings of quality newfilms. The variety of movie themes available can be an
enticing factor for increasing the number of members
to CGV theatres.

Kemudahan bertransaksi di jaringan bioskop CGV
melalui kerjasama dengan berbagai platform
pembayaran digital juga akan terus dilanjutkan oleh
Perseroan.

The Company will also maintain the simplicity
of paying in the CGV cinema network throughcollaboration with other digital payment providers.

Dewan Komisaris mendukung prospek usaha
Perseroan yang disusun oleh Direksi untuk
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan. Dukungan terhadap prospek
usaha ini merupakan salah satu bentuk sinergi
Dewan Komisaris dan Direksi untuk bersama-samamengembangkan usaha Perseroan.

The Board of Commissioners supports theCompany’s business prospects that the Board of
Directors has outlined in order to deliver additional
value to shareholders and stakeholders. The Boardof Commissioners’ support demonstrate an exampleof how both boards synergize for the Company’s
growth.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLAPERUSAHAAN

VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION

Dewan Komisaris telah memiliki Piagam Dewan
Komisaris yang menjadi pedoman kerja dan kodeetik dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan usaha oleh Direksi. Piagam ini juga
menjadi rujukan kerja bagi komite di bawah Dewan
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinyamembantu Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has in place a Charterof the Board of Commissioners, which contains awork guideline and code of ethics for carrying out
the responsibility of monitoring the Company’s
management by the Board of Directors. This charter
also serves as a guide for committees reporting to theBoard of Commissioners in carrying out their duties
and tasks to support the Board of Commissioners.

Organ-organ tata kelola perusahaan telah menjalankan
fungsi dan wewenangnya sesuai peraturan yangberlaku. Perseroan telah melaksanakan kegiatan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tahun
2021 dan menyampaikan keterbukaan informasi
terkait penyelenggaraannya kepada regulator.

Corporate governance units have exercised theirfunctions and authorities in conformity with applicable
rules. The Company held the General Meeting of
Shareholders (GMS) in 2021 and communicated to
information disclosure on business management to
the regulators.

Perseroan dalam menjalankan usahanya telahmelaksanakan prinsip-prinsip GCG yaitu keterbukaan,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dankewajaran. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan
dengan mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi
oleh Perseroan dan melakukan upaya mitigasi
terhadap risiko-risiko tersebut.

In carrying out its operations, the Company adheresto the GCG principles of transparency, accountability,
responsibility, independency, and fairness. The
execution of risk management is carried out byidentifying those risks that the Company faces andmaking attempts to mitigate them.

Perseroan terus menyempurnakan pelaksanaan
GCG untuk mendukung pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan. Penguatan GCG Perseroan
akan dilakukan diantaranya pada implementasi
whistleblowing system dan audit internal.

The Company is constantly working to improve theimplementation of GCG in order to promote longterm commercial growth. The Company’s GCG will bestrengthened through the adoption of whistleblower
tools and internal audits, among other things.

PT Graha Layar Prima Tbk

25.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISCHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’COMPOSITION

Selama tahun 2021, Perseroan tidak melakukan
perubahan komposisi Dewan Komisaris.

The Company made no changes to the compositionof the Board of Commissioners in 2021.

APRESIASI

APPRECIATION

Akhir kata, mewakili Dewan Komisaris, saya
menyampaikan terima kasih kepada pemegangsaham yang telah memberikan kepercayaan kepada
kami untuk mengawasi pengelolaan usaha Perseroan.
Ungkapan terima kasih saya sampaikan kepada
Direksi, manajemen dan karyawan yang telah berupaya
dengan sungguh-sungguh untuk merealisasikan
pencapaian target di tengah tantangan yang tidak
mudah. Kepada seluruh mitra dan pemangku
kepentingan lainnya yang telah mendukung
operasional Perseroan tak lupa saya mengucapkan
terima kasih. Semoga kerjasama yang telah terjalinbaik selama ini dapat terus dipertahankan pada masa
mendatang.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I
would like to thank the shareholders for entrusting uswith the management of the Company’s operations.
My heartfelt thanks go to the Board of Directors,
management, and staff who have worked tirelessly tomeet business targets in the face of difficult obstacles.
I would like to thank all partners and other stakeholders
who have helped the Company’s operations. I lookforward to our continued cooperation in the future.

Jakarta, 24 Mei 2022 | May 24, 2022
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

26.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWANKOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

PT Graha Layar Prima Tbk

27.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORANDIREKSI [D.1, 102-14]
BOARD OF DIRECTORS

Dalam kondisi yang cukup
menantang di tahun 2021, Perseroan
mengimplementasikan strategi yang tepat
untuk mempertahankan keberlanjutan
usaha. Perseroan mengoptimalkan
fasilitas platform digital melalui aplikasi
CGV Cinemas, Situs web CGV Cinemas
maupun aplikasi mitra-mitra digital dalammelakukan pembelian tiket menonton,makanan dan minuman, maupun
merchandise.
Amid difficult economic conditions in 2021, theCompany utilized the right strategies to ensurecorporate viability. The Company enhanced digitalplatform capabilities for purchasing movie tickets,food and beverage, and merchandise through the
CGV Cinemas application, the CGV Cinemas website,and digital partner applications.

PARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

28.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Yang Terhormat,

Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha
Kuasa karena berkat kemurahan-Nya Perseroan
dapat mempertahankan keberlanjutan usaha ditengah kondisi yang penuh tantangan akibat pandemi
Covid-19 yang belum berakhir pada tahun 2021.

We thank God Almighty, because of His kindness,
the Company is able to preserve its commercial
continuity in the face of severe conditions caused by
the ongoing Covid-19 pandemic in 2021.

Perseroan mendukung kebijakan pemerintah untuk
memutus penyebaran mutasi virus Covid-19 dengan
pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat(PPKM) darurat pada kuartal III-2021. Komitmen

The Company supports the government’s policy oflimiting the people’s mobility in the third quarterof 2021 to prevent further spread of Covid-19 virus
and its variants. We showed our support by deciding

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

dukungan ini ditunjukkan dengan penutupan
operasional seluruh jaringan bioskop Perseroan diIndonesia.

to temporarily close our entire cinema network
operations in Indonesia.

Kebijakan penutupan bioskop memberi tekanan padakinerja operasional dan kinerja finansial Perseroan
sepanjang tahun 2021. Namun demikian, seiring
dengan penurunan kasus aktif, sejak 16 September
2021, pemerintah mengizinkan pelaku usaha bioskop
untuk beroperasi kembali.

The closure policy created pressures on the
Company’s operational and financial performance.
However, as the rate of active cases declined, per 16
September 2021 the government has allowed the reopening of cinemas.

Sampai akhir tahun 2021, Perseroan telah membuka
kembali sebagian besar operasional jaringan
bioskop atau sebanyak 64 (enam puluh empat)
dan menambah 1 (satu) bioskop CGV baru untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan atas tempat yangnyaman dalam menonton film.

By the end of 2021, the Company has reopened mostof its cinema operations network or as much as 64(sixty-four) and added 1 (one) new CGV theater toaccommodate consumer demand for a comfortable
place to watch films.

Sesuai dengan peraturan pemerintah, Perseroan
menjalankan operasional bioskop dengan protokol
kesehatan yang ketat. Perseroan juga mewajibkan
program vaksinasi bagi seluruh karyawan untuk
menciptakan kekebalan kelompok (herd immunity).

The Company operates its cinemas in compliancewith government standards and adheres to stringent
health protocols. Additionally, the Company expects
its employees to participate in a vaccination programin order to foster herd immunity.

Untuk mengatasi tantangan akibat dampak pandemi,
Perseroan melakukan inovasi diantaranya menerapkan
sistem pembayaran digital, baik untuk pembelian
tiket, pembelian makanan, dan merchandise. Selain
itu, menambah kerja sama dengan penyedia layanan
pembayaran digital dan platform penjualan tiket
online.

To address the issues posed by the pandemic’s
impact, the Company pioneered new technologies,
including the implementation of a digital payment
system for ticket purchases, food purchases, andmerchandising. Additionally, the Company started
collaborating with digital payment providers andonline ticketing platforms.

KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRIECONOMY AND INDUSTRY OVERVIEW

Perekonomian global selama tahun 2021 terdampak
dari mutasi varian virus Covid-19 seperti delta danomicron. Akibatnya, pencapaian pertumbuhan
ekonomi tidak setinggi ekspektasi di awal tahun.
Pertumbuhan ekonomi dunia menurut IMF dan WorldBank pada tahun 2021 masing-masing sebesar 5,9%
dan 5,5%.

The global economy was impacted by Covid-19 viralmutations, namely Delta and Omicron variants in
2021. As a result, economic growth was lower than
anticipated at the start of the year. According to the
IMF and World Bank, global economic growth stoodat 5.9 percent and 5.5 percent in 2021, respectively.

PT Graha Layar Prima Tbk

29.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

30.

Meski pencapaian ekonomi dunia di tahun 2021 lebihtinggi dari tahun 2020 yang terkontraksi, namun
situasi global dihadapkan pada sejumlah tantanganseperti cakupan vaksinasi yang tidak merata antar
negara maju dan berkembang, tekanan inflasi,
gangguan rantai pasok, ketegangan geopolitik, dankrisis energi.

While the world’s economic achievements in 2021
was higher than in 2020, the global situation
continued to face a number of challenges, including
gaps in vaccination coverage between developed
and developing countries, inflationary pressures,
supply chain disruptions, geopolitical tensions, andthe energy crisis.

Perekonomian Indonesia berdasarkan data Badan
Pusat Statistik (BPS) tumbuh sebesar 3,69% di tahun
2021 atau lebih baik dibanding tahun 2020 yangterkontraksi 2,07%. Hampir seluruh sektor usaha
mencatatkan pertumbuhan positif. Sektor jasa lainnya
termasuk usaha hiburan tumbuh sebesar 2,12%, lebihtinggi dari tahun 2020 yang terkontraksi 4,10%.

According to figures from the Central Statistics
Agency (BPS), Indonesia’s GDP expanded by 3.69%
in 2021, above the 2.07 percent contraction in 2020.
Almost every business sector experienced growth.
Other services industries, including entertainment,
expanded by 2.12%, outpacing 2020’s contraction of
4.10%.

Sektor Industri, Pertanian, Perdagangan, Konstruksi,dan Pertambangan berkontribusi sebesar 64,92%
terhadap pertumbuhan ekonomi. Sementara dari sisi
pengeluaran, konsumsi rumah tangga dan investasi
menjadi tulang punggung pertumbuhan ekonomi
dengan pangsa mencapai 85,23%.

Economic growth was driven by the industrial,
agricultural, trade, construction, and mining sectors,
which accounted for 64.92% of total output.
Meanwhile, domestic consumption and investment
constituted the backbone of economic development,
accounting for a share of 85.23%.

Tingkat inflasi pada tahun 2021 berada di level rendah
sebesar 1,87% dengan kelompok makanan, minuman,
dan tembakau mencatatkan inflasi tahunan tertinggi
sebesar 3,09%. Sementara kelompok rekreasi,
budaya, dan olahraga mencatatkan inflasi tahunan
sebesar 1,13%.

In 2021, inflation level stood at 1.87%, with food,beverage, and cigarette industries experiencing thehighest annual inflation rate of 3.09%. Annual inflationin recreation, culture, and sports was 1.13%.

Seiring dengan pelonggaran aktivitas akibat
penurunan kasus aktif sejak awal kuartal IV-2021,
mobilitas penduduk ke tempat perdagangan ritel dan
rekreasi serta ke tempat belanja kebutuhan seharihari menunjukkan peningkatan signifikan.

Population mobility increased in tandem with morerelaxed restrictions as a result of the drop in active
cases since the beginning of the fourth quarterof 2021. According to BPS data extracted from
Google, people’s mobility to retail and recreational
establishments, as well as shopping for daily
essentials, increased significantly.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Mobilitas penduduk ke tempat perdagangan ritel dan
rekreasi pada Oktober 2021 tercatat sebesar 4,32%,
November 5,2%, dan Desember 9,22%. Sementara
mobilitas penduduk ke tempat belanja kebutuhan
sehari-hari mencapai puncaknya di Desember 2021
sebesar 27,96%.

In October 2021, traffic to retail and leisure facilities
was 4.32%, 5.2% in November, and 9.22% in December.
Meanwhile, mobility to supermarkets peaked at
27.96% in December 2021.

Pandemi berdampak terhadap perkembangan industri
perfilman di Indonesia. Datangnya gelombang kedua
Covid-19 pada awal bulan Juli 2021, menyebabkan
PPKM-Darurat (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan
Masyarakat)
yang
salah
satunyapenutupan
operasional bioskop di seluruh Indonesia. Kondisi ini
sangat berpengaruh terhadap pendapatan pengelolabioskop.

The pandemic caused detrimental effects on thedevelopment of Indonesia’s film industry. The adventof the second wave of Covid-19 in early July 2021
resulted in the implementation of level-3 mobility
restrictions, which included the closure of cinemas
throughout Indonesia. This situation greatly impacted
the earnings of cinema companies.

Seiring dengan penurunan jumlah kasus aktif
dan cakupan vaksinasi yang meningkat kebijakan
pembatasan aktivitas direlaksasi sesuai dengan
Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 42 dan Nomor
44 Tahun 2021 Tentang Pemberlakuan Pembatasan
Kegiatan Masyarakat Level 4, Level 3, dan Level 2
Covid-19.

Along with the decline in active cases and an increasein vaccination coverage, restriction policy was laxedin accordance with the Minister of Home Affairs’
Instructions No. 42 and 44 of 2021 on the Enactmentof Restrictions on Community Activities at Level 4,
Level 3, and Level 2 Covid-19.

Dalam regulasi tersebut, pengelola bioskop diizinkan
kembali membuka operasional bioskop dengan
menjalankan protokol Kesehatan secara ketat.
Penonton yang diizinkan masuk ke bioskop adalah
mereka yang sudah divaksin dan terdaftar dalam
aplikasi PeduliLindungi.

According to the instructions, cinema companies
are allowed to resume their operations with strict
adherence to health protocols. Only those who havebeen vaccinated who could watch films in cinemas
and they must be registered in the PeduliLindungiapp.

Selama tahun 2021, data dari Gabungan Pengelola
Bioskop Seluruh Indonesia (GPBSI) mencatat,
musim lebaran merupakan masa tertinggi jumlah
kunjungan penonton ke bioskop. Akibatnya, omzet
harian pengelola bioskop meningkat selama musim
lebaran. Namun demikian, setelah lebaran usai jumlah
kunjungan penonton ke bioskop cenderung menurun.
Bahkan setelah pembukaan kembali bioskop sejak 16
September 2021, jumlah pengunjung bioskop masih
belum mengalami kenaikan yang signifikan.

During 2021, according to data from the Indonesian
Cinema Management Association (GPBSI), Eidseason was the peak season for numbers of visit to
the cinema. As a result, the cinemas’ daily turnoverincreased throughout the eid season. However,subsequent to Eid, number of audience tended todecrease. Even when cinemas were reopened on
September 16, 2021, the number of moviegoers was
not yet significantly increased.

PT Graha Layar Prima Tbk

31.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

32.

STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGISPERSEROAN

BUSINESS STRATEGIES AND POLICIES

Dalam kondisi yang cukup menantang di tahun
2021, Perseroan mengimplementasikan strategi
yang tepat untuk mempertahankan keberlanjutan
usaha. Perseroan mengoptimalkan fasilitas platform
digital melalui aplikasi CGV Cinemas, Situs web CGV
Cinemas maupun aplikasi mitra-mitra digital dalammelakukan pembelian tiket menonton, makanan dan
minuman, maupun merchandise.

Amid difficult economic conditions in 2021, theCompany utilized the right strategies to ensurecorporate viability. The Company enhanced digitalplatform capabilities for purchasing movie tickets,food and beverage, and merchandise through the
CGV Cinemas application, the CGV Cinemas website,and digital partner applications.

Perseroan melaksanakan pengembangan platform
digital berupa E-Ticket pada CGV App, dimana
penonton dapat berkunjung ke bioskop tanpa
mencetak tiket dan tanpa bersentuhan dengan staf dibioskop. Upaya ini sesuai dengan arahan pemerintah
untuk menghindari kontak fisik dalam melakukantransaksi.

The Company developed a digital platform fore-ticketing on the CGV App, which enables audience
to enter the cinema without printing tickets orinteracting with theater staff. This initiative was in line
conformity with government’s instruction to avoid
physical contact during commercial transactions.

E-Ticket dapat digunakan dalam gesture shakesehingga memberikan pengalaman baru bagi
pelanggan setia CGV. Pengembangan platform digitallain yang dilakukan Perseroan adalah memudahkan
log in CGV App dengan fingerprint.

Not only the e-Tickets can be with gesture shakes,
delivering a novel experience for CGV’s mostdevoted customers, the Company also developed an
additional digital feature of fingerprint authenticationin the CGV App.

Perseroan tetap menyediakan pembayaran tiket
melalui mesin pembelian tiket mandiri (self ticketingmachines) yang terpasang di seluruh bioskop yangsudah dilakukan sejak tahun sebelumnya. Fasilitas
ini mempercepat penonton untuk masuk ke bioskop
tanpa harus berkerumun di depan kasir.

At the same time, the Company maintains selfticketing machines that we have placed in all cinemas
in previous years. This option eliminates queueing
and audience can enter the theater room in an orderly
fashion, without creating a crowd.

Untuk memudahkan pelanggan dalam membeli tiket
secara online, Perseroan memperluas kolaborasi
dengan partner bisnis yaitu TIX.ID, GoTix, Shopee,
Bank BCA, Traveloka, dan BookMyShow. Dengan
saluran distribusi tiket online yang semakin bervariasi
diharapkan jumlah penonton dapat meningkat.

To make ticket purchases easier for customers, theCompany expanded its partnership with business
partners such as TIX.ID, GoTix, Shopee, Bank BCA,
Traveloka, and BookMyShow. With the increasing
variety of online ticket distribution outlets, the size ofaudience was expected to grow.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Kerjasama dengan payment partner dan voucher
partner juga terus dilakukan Perseroan untuk
meningkatkan kenyamanan penonton setia bioskop
CGV. Pengembangan digitalisasi sistem pembayaran
yang dilakukan oleh Perseroan sesuai dengan arahan
pemerintah untuk meningkatkan pembayaran nontunai terutama di masa pandemi.

The Company has continued to work with payment
and voucher partners to ensure the comfort of CGV
cinema’s loyal audience. The Company developed
digital payment solutions in response to thegovernment’s promotion of cashless payments
especially in the pandemic.

Kemitraan dengan berbagai distributor film asing yangtelah berjalan baik terus dilakukan oleh Perseroan
untuk menyajikan film berkualitas kepada konsumen
setia bioskop CGV. Konten film yang ditayangkan
semakin beragam seperti film Hollywood, Bollywood,
Jepang, Korea, Thailand, dan lainnya. Film-film lokal
berkualitas juga tetap ditayangkan di seluruh jaringan
bioskop CGV.

The Company’s successful partnerships withnumerous foreign film distributors have resulted inhigh-quality films CGV’s customers. The films wereincreasingly diverse in content and now included
Hollywood, Bollywood, Japanese, Korean, and Thaifilms. Additionally, quality local films were also
screened throughout the CGV cinema chain.

Perseroan tetap mempertahankan produk unggulan
yang telah ada khususnya dalam bentuk special
auditorium untuk menonton film seperti ScreenX,
Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Classdan regular auditorium. Fasilitas unggulan ini dapat
memberikan pengalaman baru yang menyenangkan
bagi penonton.

The Company continues to offer exceptional products,
most notably special screening auditoriums such as
ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet,
and Gold Class, as well as standard auditoriums. The
outstanding venues have the potential to deliver
exciting new experiences for the audience.

Secara operasional, Perseroan melaksanakan protokol
kesehatan secara ketat di lingkungan bioskop maupun
kantor Perseroan. Perseroan juga menyediakan
fasilitas hand sanitizer untuk penonton dan pegawai
serta membersihkan area bioskop dengan disinfektan
untuk memastikan lingkungan yang steril dari virus.
Penonton di seluruh jaringan bioskop CGV wajib lulus
screening dengan aplikasi PeduliLindungi.

The Company operates under tight health guidelines in
its cinema and workplace environments. Additionally,
the Company supplies hand sanitizers for audienceand staff, and disinfects the theater to maintaina safe environment. Audiences across the CGV
cinema network must also pass the PeduliLindungi
application screening.

PT Graha Layar Prima Tbk

33.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS34.

PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGISTHE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN DEVELOPING
BUSINESS AND POLICY STRATEGIES

Direksi telah melakukan analisis keunggulan,
kekurangan, peluang, dan tantangan yang dihadapi
Perseroan dalam merumuskan strategi dan kebijakan
strategis pada tahun 2021. Kebijakan strategis telahmendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham yang merupakan bagian daripelaksanaan tata kelola perusahaan.

The Board of Directors studied the Company’s
strengths, weaknesses, opportunities, and threats indeveloping business and policy strategies for 2021.
In compliance with good corporate governancepractices, the strategic policy was endorsed by theGeneral Meeting of Shareholders.

Dalam penyusunan rencana bisnis tahun 2021, Direksi
menerima masukan dari divisi terkait dan Dewan
Komisaris agar kebijakan yang dilakukan dapat
obyektif dan sesuai dengan realitas di lapangan. Untukmemastikan implementasi strategi Direksi melakukan
pemantauan melalui rapat Direksi maupun rapat
dengan divisi terkait. Dalam rapat tersebut, Direksi
menerima laporan pencapaian kinerja secara berkala
dan melakukan evaluasi untuk mencapai target yangditetapkan.

The Board of Directors solicited advice from relevant
departments and the Board of Commissioners whendeveloping the business plan for 2021 to ensure thatpolicies implemented are objective and consistent
with the reality on the ground. Board of Directors
monitored strategy implementation through board
meetings and meetings with relevant divisions, where
the board would receive regular performance reports
and evaluated next-steps.

KINERJA TAHUN 2021

2021 PERFORMANCE

Sampai akhir tahun 2021, Perseroan membuka
sebagian besar jaringan bioskop sejumlah 64 unit
dan menambah 1 (satu) bioskop baru yaitu CGV
Mal Ciputra Tangerang di kabupaten Tangerang.
Penambahan bioskop baru sesuai dengan rencana
bisnis yang telah dianggarkan untuk meningkatkan
penetrasi Perseroan di industri.

By the end of 2021, the Company has expanded
its cinema network to 64 locations and added 1(one) new location, CGV Mal Ciputra Tangerang in
Tangerang regency. The addition of new theatre wasconsistent with the plan to improve the Company’smarket penetration.

Dari aspek finansial, pada tahun 2021 Perseroan
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp284,90
miliar, naik sebesar 11,36% dari tahun 2020 sebesar
Rp255,84 miliar. Beban pokok pendapatan sebesar
Rp281,11 miliar, turun 13,02% dari Rp323,19 miliar di
tahun 2020.

Financially, the Company earned Rp284.90 billion
in 2021, increased by 11.36% from Rp255.84 billion in
2020. Cost of revenue was Rp281.11 billion, decreased
by 13.02% from Rp323.19 billion in 2020.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Peningkatan pendapatan berdampak pada rugi bersihyang semakin berkurang menjadi sebesar Rp265,11
miliar, turun sebesar 40,54% dari rugi bersih tahun2020 sebesar Rp445,85 miliar. Rugi komprehensif
bersih sebesar Rp264,58 miliar, turun sebesar 47,55%
dari rugi komprehensif bersih tahun 2020 sebesar
Rp445,83 miliar.

The increase of revenue impacted to reduction of net
loss by 40.54% to Rp265.11 billion, from net loss in2020 of Rp445.83 billion. Comprehensive net loss
stood at Rp264.58 billion, decreased by 47.55% from
Rp445.83 billion in 2020.

TARGET DAN REALISASI TAHUN 2021

2021 OBJECTIVES AND ACHIEVEMENTS

Secara umum, Perseroan belum mencapai targetyang dianggarkan selama tahun 2021 karena dampak
pandemi. Target dan realisasi selama tahun 2021
adalah sebagai berikut:

In general, the Company fell short of its budgetedtargets for 2021 as a result of the pandemic. The
following are 2021 targets:(Dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah )Uraian | Description

Target | Target

Realisasi | Realization

Pendapatan bersih | Net revenues

556.454.959

284.904.939

51%

Laba (Rugi) bersih | Net profit (loss)(225.378.346)(265.111.714)

82%

Sesuai kondisi
ekonomiAs per economic
conditions

2.403.109.641

Aset | Asset
Liabilitas | Liability
Ekuitas | Ekuity

1.871.329.929

Pencapaian (%) | Achievement

Sesuai kondisi ekonomi
As per economic conditions

531.779.712

KENDALA YANG DIHADAPICHALLENGES

Selama tahun 2021, kendala yang dihadapi Perseroan
adalah pandemi Covid-19 yang berdampak terhadap
kinerja operasional Perseroan. Penutupan seluruh
bioskop pada bulan Juli hingga pertengahan
September memengaruhi pendapatan Perseroan dan
jumlah kunjungan penonton ke bioskop.

In 2021, the Company’s primary challenge was
Covid-19 pandemic, which had significant adverse
impact on the Company’s operating performance. The
Company’s revenue and audience traffic decreased
as a result of the shutdown of all cinemas in July to
mid-September.

Selain itu, tantangan yang dihadapi Perseroan
selaku pengelola bioskop adalah semakin banyaknya
layanan streaming film online yang mudah diakses
oleh masyarakat. Untuk mengatasi persaingan
dengan layanan streaming film, Perseroan berupaya
meningkatkan kualitas layanan.

Additionally, as a cinema company, the Company has
had to face fierce competition from movie streaming
services. To compete, the Company continues toenhance its service quality.

PT Graha Layar Prima Tbk

35.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS36.

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Pandemi yang diprediksi akan menjadi endemi
memengaruhi momentum pemulihan ekonomi yangdiperkirakan akan terus berlanjut pada tahun 2022.
Tingkat mobilitas masyarakat juga diprediksi akan
Kembali normal seperti sebelum pandemi. Dengan
daya beli konsumen yang tetap terjaga minat
masyarakat terhadap hiburan seperti menonton film
di bioskop diharapkan dapat lebih baik dari tahunsebelumnya.

The pandemic is estimated to transition and become
endemic. This will affect the economic recovery
momentum that is forecast to continue through2022. Mobility levels are also expected to recover
to pre-pandemic levels. With the consumers’purchasing power on the rebound, the public interestin entertainment, such as watching films in cinemas,
can be expected to be stronger than last year.

Rasio jumlah bioskop dengan jumlah penduduk
yang masih terbilang kecil merupakan peluang yangmenjanjikan bagi Perseroan untuk terus menambah
jaringan bioskop di daerah yang potensial. Hubungan
baik dengan distributor film dunia dan lokal yang telah
terjalin baik selama ini akan memudahkan Perseroan
untuk menyajikan tayangan film-film berkualitas darimancanegara dan domestik.

The cinema per capita ratio that is still relatively low
represents an exciting opportunity for the Company
to continue expanding cinema networks in viablelocations. The Company’s extensive relationships
with international and domestic film distributors will
make it easier to present high-quality pictures fromboth foreign countries and national filmmakers.

Untuk mengoptimalkan peluang usaha pada tahun
2022 yang lebih kondusif, Perseroan akan terus
mengembangkan keragaman konten, platform digital,
partner bisnis, dan meningkatkan kualitas sumber
daya manusia.

To maximize business opportunities in 2022, theCompany will continue to diversify its content, digitalplatforms, and business partners, as well as improve
the quality of human resources.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSICHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’COMPOSITION

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Perseroan pada tanggal 22 Juli 2021, menyetujui dan
menerima dengan baik pengunduran diri Kim, Kyoung
Tae selaku Direktur Utama. Kami mengucapkan terimakasih atas dedikasi Beliau selama bergabung dengan
Perseroan dan mendoakan kesuksesan. Selanjutnya,
RUPSLB mengangkat Park Jungsin sebagai Direktur
Utama Perseroan.

On July 22, 2021, the Company’s Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGM) approved
and accepted Kim, Kyoung Tae’s resignation as
President Director. We appreciate his commitment
during his tenure with the Company and wish him
luck in the future. Additionally, the EGM appointed
Park Jungsin as the Company’s President Director.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2021
adalah sebagai berikut:

As per 31 December 2021, the Company’s Board of
Directors comprise the following:

Park Jungsin			
Yeo, Deoksu			Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan		
Ferdiana Yulia Sunardi		

Park Jungsin			
Yeo, Deoksu			Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan		
Ferdiana Yulia Sunardi		

: Direktur Utama: Direktur: Direktur: Direktur: Direktur: President Director: Director: Director: Director: Director

IMPLEMENTASI TATA KELOLA

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Dalam menjalankan aktivitas usaha Perseroan telahmenerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaanyang baik (good corporate governance atau GCG)
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi, dan kewajaran.

The Company has incorporated the principles
of good corporate governance (GCG) in its
business operations, which include transparency,
accountability, responsibility, independence, andfairness.

Seluruh organ utama GCG yaitu RUPS, Dewan
Komisaris, dan Direksi telah menjalankan tugas
dan wewenangnya sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku. Dalammenjalankan tugas dan tanggungjawab Direksi dan
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Direksi
dan Piagam Dewan Komisaris.

The GCG’s principal authorities, namely the GMS, theBoard of Commissioners, and the Board of Directors,
have all carried out their responsibilities andauthorities in line with existing laws and regulations.
In carrying out their tasks and responsibilities, theBoard of Directors and the Board of Commissioners
are directed by the Boards’ Charters.

Organ pendukung GCG seperti Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, dan
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan
fungsinya dengan baik dan telah membantu Direksi
dan Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung
jawabnya.

GCG supporting units, such as the Audit Committee,
the Nomination and Remuneration Committee,
Internal Audit Unit, and Corporate Secretary have
performed admirably and aided the Board of
Directors and Board of Commissioners in carryingout their duties and activities.

Perseroan telah melakukan keterbukaan informasi
melalui situs Perseroan www.cgv.id yang memuat
informasi sekilas tentang Perseroan diantaranya
visi dan misi, nilai-nilai perusahaan, susunan Dewan
Komisaris, susunan Direksi, dan struktur organisasi.
Situs Perseroan juga memuat informasi tentang tatakelola dan informasi investor.

The Company discloses its corporate information on
its website, www.cgv.id, which offers brief information
about the Company, including Company’s visionand mission, values, the makeup of the Board ofCommissioners and Board of Directors, and theorganizational structure. The website also includes
information regarding governance and investor
relations.

PT Graha Layar Prima Tbk

37.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

38.

Perseroanterus
berupayamenyempurnakan
implementasi GCG pada masa mendatang seperti
memfasilitasi whistleblowing system yang dapat
merespon keberlanjutan usaha Perseroan.

The
Company
strivestostrengthen
GCG
implementation in the future such as to facilitate awhistleblowing system to support the Company’sbusiness sustainability.

MERESPON KEBERLANJUTANRESPONDING TO SUSTAINABILITY

Seiring dengan penetapan penerapan keuanganberkelanjutan yang telah ditetapkan OJK melalui
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan
telah berupaya mengembangkan program CSR
berdasarkan peraturan tersebut, di mana Perseroan
berupaya untuk menyeimbangkan aspek lingkungan,sosial, dan ekonomi dalam kegiatan operasional
Perseroan untuk menciptakan operasional bisnisyang hijau dan berkelanjutan.

Align with the stipulation on sustainable financeimplementation that has been established by OJK
through POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, issuers, and Public Companies,
the Company has sought to develop CSR programs
based on these regulations, where the Company
strives to balance the environmental, social, andeconomic aspects in the Company’s operational
activities to create green and sustainable business
operations.

Komitmen
Perseroan
untuk
mewujudkan
keberlanjutan dalam kegiatan operasional bisnis
Perseroan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutanyang dibuat secara integrated dalam laporan ini.

The
Company’scommitment
torealizingsustainability in its business operations can be seen in
the Sustainability Report prepared by the Company
as an integral part of this report.

Komitmen tersebut merupakan upaya Perseroan
untuk mewujudkan penerapan prinsip responsibilitas
agar tumbuh citra (image) yang positif bagi Perseroan
di mata masyarakat sekitar dan seluruh pemangku
kepentingan.

This commitment is the Company’s effort to realize
the application of the principle of responsibility inorder to grow a positive image for the Company withthe surrounding community and all stakeholders.

APRESIASI DAN PENUTUP

CLOSING AND APPRECIATION

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada
Dewan Komisaris yang telah mengawasi dan
memberikan saran atas pengelolaan usaha Perseroan
oleh Direksi. Ungkapan terima kasih kami sampaikan
kepada seluruh karyawan yang telah bekerja keras
dalam mengembangkan usaha Perseroan di tengah
kondisi yang tidak mudah. Kami juga mengucapkan
terima kasih kepada para pemegang saham yangmendukung pengembangan usaha Perseroan.

Finally, we appreciate the Board of Commissioners forsupervising and advising the Board of Directors on
the conduct of the Company’s business. We sincerely
thank all employees who have worked tirelessly togrow the Company’s business in the face of adversity.
We also like to thank the shareholders who havehelped the company grow.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportLAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Tak lupa ungkapan terima kasih kami sampaikan
kepada seluruh partner bisnis dan pemangku
kepentingan lain yang telah mendukung kelancaran
usaha Perseroan. Apresiasi dan terima kasih kami
berikan kepada para penonton setia CGV dan
berharap dapat terus mendukung usaha Perseroanpada masa mendatang.

We would also like to appreciate all business
partners and stakeholders who have contributed
to the Company’s operations. We thank CGV’s loyal
customers and look forward to having their continued
support.

Jakarta, 24 Mei 2022 | May 24, 2022
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors

PARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

PT Graha Layar Prima Tbk

39.

02

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTSDIREKSI

BOARD OF DIRECTORSPARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

YEO, DEOKSU
Direktur
Director

TOBIAS ERNSTCHUN DAMEK
Direktur
Director

40.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportJASON JACOBTABALUJAN
Direktur
Director

FERDIANA YULIA
SUNARDI
Direktur
Director

PT Graha Layar Prima Tbk

41.

42.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

03
PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

PT Graha Layar Prima Tbk

43.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEIDENTITAS
PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY

Nama Perusahaan [102-1]
Company NamePT GRAHA LAYAR PRIMA TBK

Jumlah Saham
Total Shares

873.937.142 lembar saham | shares

Status Perusahaan [102-5]
Company Status

Perseroan Terbatas
Limited Liability Company

Modal Dasar
Authorized Capital

Rp1.352.192.686.000

Kode Saham
Ticker Code

BLTZ

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital

Rp601.883.607.900

Pemegang Saham [102-5]
Shareholders

Per 31 Desember 2021 | As of 31 December 2021
• CGI Holdings Limited (51.00%)• Coree Capital Limited (40.00%)• Masyarakat | Public (9.00%)

Kantor Pusat [C.2, 102-3]
Head Office Address

PT Graha Layar Prima Tbk Gedung AIA Central Lt. 26 Jl. Jend Sudirman Kav.
48A Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia

Pencatatan Saham
Stock Listing

10 April 2014

Nama Bursa Efek
Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange

Telepon
Telephone+6221 - 22536090

Situs Web
Websitehttps://www.cgv.id

Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation

Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana,
S.H., Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.
TH.2004 tanggal 4 Mei 2004.
Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was drawn up before Merryana
Suryana, S.H., Notary in Jakarta. The ratification from Minister of Justice andHuman Rights of the Republic of Indonesia based on Decree Letter Number
C-10893 HT.01.01. TH.2004 dated May 4, 2004.

44.

Tanggal Pendirian
Date of Establishment

3 Februari 2004
3 February 2004

Surat Elektronik (Surel)Emailcorpsec@cgv.id

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSKALA
PERUSAHAAN [C.3, 102-7]
SCALE OF THE COMPANY

Rp

Rp

2,40

triliun | trillion

Jumlah Aset

265,11

Rugi Tahun Berjalan

Total Assets

Loss for The Year

Rp

Rp

1,87

triliun | trillion

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

miliar | billion

531,78miliar | billion

Jumlah Ekuitas
Total Equity

379
Jumlah Karyawan
Number of Employee

Keikutsertaan Dalam
Asosiasi [C.5, 102-13]
Participation in Associations

68
Jumlah Bioskop
Number of Cinemas

Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Gabungan Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia (GPBSI)
Indonesia Cinema Enterpreneurs Association (GPBSI)

395
Jumlah Layar
Number of Screens

PT Graha Layar Prima Tbk

45.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILESEKILAS
PERUSAHAANCOMPANY AT A GLANCE

46.

PT Graha Layar Prima Tbk (Perseroan) merupakan
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan dan
tunduk pada hukum Negara Republik Indonesia,
berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari
2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana,
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia) No. C-10893.HT.01.01. TH.2004 tanggal
4 Mei 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 88 tanggal 2 November 2004,
Tambahan No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta
Selatan, dengan alamat kantor di Gedung AIA Central
Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930,
Indonesia.

PT Graha Layar Prima Tbk (the Company) is a limited
liability company incorporated and subject to thelaws of the Republic of Indonesia based on Deed of
Establishment no. 1 dated February 3, 2004, drawn
up before Merryana Suryana, S.H., Notary in Jakarta,
ratified by Minister of Justice and Human Rightsof the Republic of Indonesia (currently Minister ofJustice and Human Rights) No. C-10893. HT.01.01.
TH.2004 dated 4 May 2004 and published in theState Gazette of the Republic of Indonesia No. 88
dated 2 November 2004, Supplement No. 11025. The
Company is domiciled in South Jakarta, located at
AIA Central Building 26th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia.

Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan
pembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java,
Bandung pada 18 Oktober 2006. Selain itu, padatahun 2012, Perseroan melalui anak perusahaan juga
mengadakan kerjasama dengan beberapa pemilik
mal dan membuka Blitztheater. Perseroan senantiasa
melakukan berbagai inovasi demi meningkatkan
daya saing dan positioning Perseroan. Inovasi
dan terobosan terbaru adalah dengan melakukan
rebranding yang mengubah brand Perseroan dari
CGV Blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari
2017. Hingga 31 Desember 2021, Perseroan telahmengoperasikan 68 bioskop di Indonesia dengan
total 395 layar.

The Company commenced its operations withthe opening of Blitzmegaplex Paris Van Java,
Bandung on 18 October 2006. In 2012, the Company
through subsidiary entered into cooperation withseveral mall owners and presented Blitztheater.
The Company continually to innovate to increase
its competitiveness and positioning. The latest
innovation and breakthrough were rebranding thatchanged the Company’s brand from CGV Blitz into
CGV Cinemas on 10 January 2017. As of 31 December
2021, the Company operates a total of 68 cinemas
with 395 screens in Indonesia.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana
saham dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 10 April 2014. Perseroan
kemudian melakukan Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada 20 Juli
2016 dan pada tahun 2018, Perseroan melakukan
pemecahan nilai nominal saham (stock split).

The Company conducted the Initial Public Offeringand listed its shares in Indonesia Stock Exchange
on 10 April 2014. The Company conducted Capital
Increase by Issuing New Shares with Pre-emptive
Rights on 20 July 2016, further in 2018 the Company
conducted a stock split.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportAnggaran Dasar Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan sebagaimana diubah
terakhir kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 47 tanggal 22 Juli 2021, dibuat di hadapan
Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM. Notaris di Jakarta
yang telah mendapat persetujuan dari Menkumham
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan
Komisaris dengan No. AHU-AH.01.03-0438556,
Persetujuan Perubahan Pasal-Pasal di dalam
Anggaran Dasar dengan No. AHU-AH.01.03-0438555
dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan padaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (“Kemenkumham”) dengan No. AHU0140731.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 19 Agustus
2021 (“Akta No. 47/2021”).

The Company’s Articles of Association was amended
several times with the latest as the Deed of Meeting
Resolution No. 47 dated 22 July 2021, drawn up
before Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM. a
Notary in Jakarta which was then approved by the
Menkumham as stated in the Approval Decree Letterof Amendment to the Changes of the Board of
Directors and Board of Commissioners Composition
AHU-AH.01.03-0438556, Approval to the Amendmentof Clauses in the Articles of Association No. AHUAH.01.03-0438555 and registered in the Company
Register of the Ministry of Justice and Human Rightsof the Republic of Indonesia (“Kemenkumham”) No.
AHU-0140731.AH.01.11.TAHUN 2021 dated 19 August2021 (“Deed No. 47/2021”).

Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT
Graha Layar Mitra (GLM) sebanyak 569 saham dengan
nilai nominal sebesar Rp1.000.000 per saham atau
sebanyak 99,82% dari seluruh modal ditempatkan
dan disetor dalam GLM.

The Company has equity participation of 569 sharesin PT Graha Layar Mitra (GLM) with a nominal valueof Rp1,000,000 per share or equal to 99.82% of allissued and paid-up capital in GLM.

PT Graha Layar Prima Tbk

47.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEKEGIATAN
USAHA [C.4, 102-1]
CORE BUSINESS

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan sesuai
dengan ketentuan Nomor Induk Berusaha (NIB)
8120004922027, maka Perseroan dapat melakukan
kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:
1. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:•
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Pemutaran Film;•
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Produksi Film, Video dan Program Televisi
oleh Swasta;•
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca
Produksi Film, Video dan Program Televisi
Oleh Swasta;•
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Distribusi Film, Video dan Program Televisi
Oleh Swasta.

According to the Company’s Articles of Association,and comply with the Nomor Induk Berusaha(NIB) 8120004922027, the Company is eligible tocommence business activities, as follows:
1. The Company’s main business activities are:
• To manage a business in the field of Film
Screening Activities;• To manage a business in the field of
Production Activities of Film, Video And
Television Program by Private Sector;• To manage a business in the field of PostProduction Activities of Film, Video And
Television Program by Private Sector;• To manage a business in the field ofDistribution Activities of Film, Video andTelevision Program Activities by Private
Sector.

2.

2.

Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu:
•
•

•
•

•

Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard;••

Menjalankan usaha di bidang Gelanggang
Bowling;
Menjalankan usaha di bidang Lapangan
Sepak Bola;
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Fasilitas Olahraga Lainnya;
Menjalankan usaha di bidang Kelab Malamdan atau Diskotik;
Menjalankan usaha di bidang Karaoke;
Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena
Permainan;
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Hiburan dan Rekreasi Lainnya yang tidak
dapat diklasifikasikan di tempat lain (ytdl);

•

•
•
•
•
•
•

48.

Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni
Pertunjukan;
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas
Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya;

The Company’s supporting business activities are:

•
•
•
•
•
•

To manage a business in the field of
Performing Arts Activities;
To manage a business in the field ofEntertainment, Art and Other Creativity
Activities;
To manage a business in the field of Billiard
Facilities;
To manage a business in the field of Bowling
Alley;
To manage a business in the field of Football
Field;
To manage a business in the field of Activities
of Other Sports Facilities;
To manage a business in the field of Nightclub
and or Discotheque;To manage a business in the field of Karaoke;
To manage a business in the field of Game
Arena Businesses;
To manage a business in the field of Other
Recreational and Entertainment Activities
which cannot be classified elsewhere (ytdl);

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKEGIATAN USAHA
CORE BUSINESS•

Menjalankan usaha di bidang Restoran;••

Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga
Untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering);•••

Menjalankan usaha di bidang Bar;
Menjalankan usaha di bidang Kelab Malamatau Diskotek Yang Utamanya Menyediakan
Minuman;Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/
Kafe;
Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Berbagai Macam Barang yang
Utamanya Bukan Makanan, Minuman atau
Tembakau(Barang-Barang
Kelontong)
Bukan di Toserba (Department Store);
Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan
Manajemen dan Perbankan;
Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan
Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Melalui Media Untuk Barang
Campuran Sebagaimana Tersebut Dalam
Kelompok:a. Perdagangan Eceran Melalui Media
Untuk Komoditi Makanan, Minuman,
Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik
dan Alat Laboratorium;
b. Perdagangan Eceran Melalui Media
Untuk Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas
Kaki dan Barang Keperluan Pribadi;c. Perdagangan Eceran Melalui Media
Untuk Barang Perlengkapan Rumah
Tangga dan Perlengkapan Dapur.

•
•

•
•

•
•
•

•
•

•
•
•

To manage a business in the field of
Restaurant;
To manage a business in the field of Catering
Services for a Particular Event (Catering
Event);
To manage a business in the field of Bar;To manage a business in the field of Nightclub
or Discotheque, which mainly provide drinks;
To manage a business in the field of Drinking
House/Cafe;
To manage a business in Retail Trading ofMiscellaneous Retail of Non-Food, Beverages
and Tobacco (Groceries) Non-Department
Store;
To manage a business in Management andBanking Education Services;
To manage a business in Sport Centre; andTo manage a business in Retail Trading UsingMedia for Mixed-Goods as mentioned in theBusiness, in the following Group:a.

Retail Trading using Media for Food,
Beverages,
Tobacco,Chemicals,
Pharmaceutical,
Cosmetics
andLaboratory Tools Commodities;
b. Retail Trading using Media for Textile,
Apparel, Footwear and Personal Care;c.

Retail Trading using Media for Household
and Kitchen Appliances.

PT Graha Layar Prima Tbk

49.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEJEJAKLANGKAH
MILESTONES

2004

Perseroan berkedudukan di Jakarta didirikan
pada tanggal 3 Februari 2004 dengan nama
PT Graha Layar Prima.
The Company located in Jakarta andestablished on 3 February 2004 under thename of PT Graha Layar Prima.

2006

Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan
membuka bioskop pertama yang berlokasi di kota
Bandung, yaitu: Blitzmegaplex Paris Van Java atau
saat ini bernama CGV Paris Van Java.

2012

The Company started its business activities withthe opening of the Blitzmegaplex Paris Van Java
cinema, Bandung on 18 October 2006.

2008

Perseroanmembuka 1(satu) bioskop
baru dan 1 (satu)
bioskop franchise,yaitu: CGV Plaza
Balikpapan
berlokasi di kota
Balikpapan, dan
Blitzmegaplex Kepri
Mall di kota Batam.

Perseroanmembuka 1 (satu)
bioskop baru yangberlokasi di kota
Jakarta, yaitu: CGV
Mall of Indonesia.
The Company
opened 1 (one)new cinema which
located in Jakarta,
namely: CGV Mall ofIndonesia.

2007
Perseroan membuka 2 (dua)bioskop baru yang berlokasi di kota
Jakarta, yaitu: CGV Grand Indonesia
dan CGV Pacific Place.

The Company
opened 1 (one) new
cinema and 1 (one)franchise cinema,
namely: CGV Plaza
Balikpapan in
Balikpapan City andBlitzmegaplex Kepri
Mall in Batam City.

The Company opened 2 (two) new
cinemas which located in Jakarta,
namely: CGV Grand Indonesia and
CGV Pacific Place.

2011

2009
2010
Perseroan membuka
1 (satu) bioskop baruyang berlokasi di kota
Tangerang Selatan, yaitu:
CGV Teras Kota.
The Company opened
1 (one) new cinema
which located in South
Tangerang, namely: CGV
Teras Kota.

50.

Perseroan membuka 1 (satu)
bioskop baru yang berlokasi
di kota Jakarta, yaitu: CGV
Central Park.
The Company opened 1 (one)new cinema which located in
Jakarta, namely: CGV Central
Park.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report• Perseroan mendirikan PT
Graha Layar Mitra sebagai anakperusahaan.
• Perseroan membuka 1 (satu)
bioskop baru yang berlokasi dikota Bekasi, yaitu: CGV Bekasi
Cyber Park.
• The Company established PT
Graha Layar Mitra as a subsidiary.
• The Company opened 1 (one) new
cinema which located in BekasiCity, namely: CGV Bekasi Cyber
Park.

2014

• Perseroan membuka 1 (satu) bioskop
franchise dan 2 (dua) bioskop baru yangberlokasi di beberapa kota, yaitu:
a. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam;b. CGV Miko Mall, Bandung; danc. CGV Grand Galaxy Park, Bekasi• Perseroan mulai terdaftar sebagai
Perusahaan Tbk di Indonesia Stock
Exchange.
• The Company opened 1 (one) franchisecinema and 2 (two) new cinemas in several
City, namely:a. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam;b. CGV Miko Mall, Bandung; andc. CGV Grand Galaxy Park, Bekasi• The Company was registered as a Public
Listed Company in Indonesia Stock
Exchange on 10 April 2014.

2016

Perseroan membuka 8 (delapan) bioskop
baru yang berlokasi di berbagai kota dan daerah,
yaitu:The Company opened 8 (eight) cinemas which
located in several city and regencies in Indonesia,
namely:
•
•
•
•
•
•
•
•

CGV Slipi Jaya, Jakarta;
CGV Grand Kawanua City, Manado;
CGV Ecoplaza Citraraya Cikupa, Tangerang;
CGV Sunrise Mall, Mojokerto;
CGV Focal Point, Medan;
CGV Green Pramuka Mall, Jakarta;
CGV Rita Supermall, Banyumas; dan
CGV Social Market, Palembang.

2015
Perseroan membuka 6 (enam) bioskop baru dan 1 (satu) bioskop franchise yangberlokasi di berbagai kota dan daerah di Indonesia, yaitu:
The Company opened 6 (six) new cinemas and 1 (one) new franchise cinema
which located in several city and regencies in Indonesia, namely:• CGV Jwalk Mall, Jember;• CGV BEC Mall, Bandung;• CGV Grage City Mall, Cirebon;• CGV Hartono Mall, Sleman;• CGV Marvell City, Surabaya;• CGV Festive Walk, Karawang;• Blitzmegaplex Bandara
City Mall, Tangerang.
PT Graha Layar Prima Tbk

51.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEJEJAK LANGKAHMILESTONES

2018

Perseroan membuka 15 (limabelas) bioskop baru yangberlokasi di berbagai kota dandaerah di Indonesia, yaitu:
The Company opened 15(fifteen) cinemas which locatedin several city and regencies inIndonesia, namely:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

CGV Transmart Bintaro, Tangerang Selatan;
CGV Daya Grand Squre, Makassar;
CGV Technomart, Karawang;
CGV BG Junction, Surabaya;
CGV Blitar Square, Blitar;
CGV Icon Mall Gresik, Gresik;
CGV Sunter Mall, Jakarta;
CGV FX Sudirman, Jakarta;
CGV PTC Mall, Palembang;
CGV Sadang Terminal Square, Purwakarta;
CGV Wijaya Kusuma, Probolinggo;
CGV Plaza Lawu Madiun, Madiun;
CGV Kings Shopping Center, Bandung;
CGV Park Avenue, Batam; dan
CGV Holiday, Pekanbaru.

2017• Perseroan melakukan rebranding yangmengubah brand Perseroan dari CGV Blitz
menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari 2017.
• The Company carried out a rebranding whichchanged the Company’s brand from CGV Blitz to
CGV Cinemas on January 10, 2017.
• Perseroan membuka 16 (enam belas) bioskop
baru yang berlokasi di berbagai kota dan daerah
di Indonesia, yaitu:• The Company opened 16 (sixteen) cinemas which
located in several city and regencies in Indonesia,
namely:1. CGV Bella Terra Lifestyle Center, Jakarta;
2. CGV 23 Paskal Shopping Center, Bandung;
3. CGV Depok Mall, Depok;
4. CGV Maguwo, Sleman;
5. CGV Transmart Tegal, Tegal;
6. CGV Transmart Pekanbaru, Pekanbaru;
7. CGV Transmart Mataram, Mataram;
8. CGV Transmart Cempaka Putih, Jakarta;
52.

9. CGV Bekasi Trade Center, Bekasi;
10. CGV Aeon Mall JGC, Jakarta;
11. CGV Metro Indah Mall, Bandung;
12. CGV Transmart Palembang, Palembang;
13. CGV Transmart Solo, Sukoharjo;
14. CGV Transmart Cirebon, Cirebon;
15. CGV Lagoon Avenue Bekasi, Bekasi; dan
16. CGV Transmart Lampung, Lampung.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

2020

Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru dibeberapa kota, yaitu: CGV Vivo Sentul, Bogor;
dan CGV Maspion, Surabaya.
The Company opened 2 (two) new cinemas
in several cities, namely: CGV Vivo Sentul,
Bogor; and CGV Maspion, Surabaya.

2019

Perseroan membuka 11 (sebelas)bioskop baru yang berlokasi
di berbagai kota dan daerah diIndonesia, yaitu:
The Company opened 11 (eleven)cinemas which located in several cityand regencies in Indonesia, namely:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

CGV Roxy Square Jember;
CGV Studio Pekanbaru;
CGV Grand Batam Mall;
CGV Panakkukang Square, Makassar;
CGV Grand Batavia, Tangerang;
CGV Kediri Mall;
CGV Raya Padang;
CGV Living Plaza Jababeka, Bekasi;
CGV Plaza Mulia, Samarinda;
CGV Buaran Plaza, Jakarta; dan
CGV Cikampek Mall, Karawang.

2021

Perseroan membuka 1 (satu) bioskop baru yangberlokasi di Tangerang, yaitu: CGV Mal Ciputra.
The Company opened 1 (one) new cinema which
located in Tangerang, namely: CGV Mal Ciputra.

PT Graha Layar Prima Tbk

53.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEVISI, MISI & NILAIPERUSAHAAN [C.1, 102-16]
VISION, MISSION & CORPORATE VALUESMISSION

In conducting its business, the Company continues tofollow the designated vision and mission, which also
embodies the aspirations of the original founders of
the Company.

VISSION

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan
senantiasa mengikuti visi dan misi yang telah
ditetapkan, yang sekaligus mewujudkan aspirasi aslipendiri Perseroan.

No. 1 Cultureplex
in Indonesia

54.

Meet, Play, andEnjoy at CGV

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportCORPORATECORE
VALUES [102-16]

Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan
Perseroan adalah:

INTEGRITASINTEGRITY

Four core values which are the key success factor of
the Company are:SEMANGATPASSION

Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yangberlaku serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan
senantiasa berperilaku:
1. Intoleransi terhadap inefisiensi;
2. Pelaporan yang transparan dan terbuka;
3. Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal,
penipuan, penggelapan dan korupsi.

Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:
1. Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1
dengan tekad yang mutlak;
2. Mengejar
pencapaian
tertinggi
dengankesempurnaan dan melihat hasil akhir yang
dicita-citakan.

Adherence to rules and standards and intolerance toinefficiency and corruption. By Integrity we mean:
1. Intolerance to inefficiency;
2. Transparent reporting and no concealing;
3. Acting honesty by: no illegal actions, fraud,embezzlement or corruption.

Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
Passion we mean:
1. Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;
2. Pursue the highest achievement and perfection
by seeing everything through the end.

KREATIVITASCREATIVITY
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yangmengarah pada perubahan dan inovasi dan senantiasa
berperilaku:
1. Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change
Everything”;
2. Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan
dengan terus mencari cara baru (efisiensi) dalammelakukan segala sesuatu.
Creative ideas that lead to change and innovation. By
Creativity we mean:
1. Work with a “Change Everything” attitude;
2. Reduced 30% of your work and continuously
search for new ways of doing things.

RESPEKRESPECT
Saling memahami dan menghormati:
1. Menghormati berbagai sudut pandang dan
opini yang muncul dalam proses pengambilan
keputusan;
2. Menghormati
keanekaragamandanmempertimbangkan sudut pandang lawan bicara
terlebih dahulu;
3. Saling menghormati dan memahami demi
lingkungan kerja kondusif.
Mutual understanding and respect:
1. Respecting perspectives and opinion arising on
the decision-making process;2. Respecting diversity and considering to prioritize
insight of the interlocutors;
3. Mutual respect and understanding to establish
conducive working circumstances.
PT Graha Layar Prima Tbk

55.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEAREA
OPERASIONAL [102-4]
OPERATIONAL AREAS

08

18

07

17
02 03
04 05
06 16
12
13
01
11 09

15

10
14

09
Bandung
Miko Mall
6 - Oct - 14
7 Layar / Screens
56.

10

11

12

13

Yogyakarta
Jwalk Mall
24 - Jun - 15
7 Layar / Screens

Bandung
BEC Mall26 - Aug - 15
7 Layar / Screens

Tangerang
Bandara City Mall
7 - Sept - 15
4 Layar / Screens

CirebonGrage City Mall
27 - Oct - 15
7 Layar / Screens

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportWilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage

01

02

03

04

Bandung
Paris Van Java18 - Oct - 06
11 Layar / Screens

Jakarta
Grand Indonesia
21 - Mar - 07
11 Layar / Screens

Jakarta
Pacific Place
21 - Nov - 07
8 Layar / Screens

Tangerang
Teras Kota
10 - Jul - 09
7 Layar / Screens

05
Jakarta
Central Park
22 - Apr - 10
11 Layar / Screens

06

07

08

BekasiBekasi Cyber Park
3 - Jun - 11
9 Layar / Screens

Balikpapan
Plaza Balikpapan
26 - Oct - 12
6 Layar / Screens

Batam
Kepri Mall
29 - Dec - 12
4 Layar / Screens

14

15

16

17

18

Yogyakarta
Hartono Mall
4 - Dec - 15
7 Layar / Screens

Surabaya
Marvell City
8 - Dec - 15
7 Layar / Screens

Karawang
Festive Walk
10 - Dec - 15
7 Layar / Screens

Jakarta
Slipi Jaya
26 - May - 16
4 Layar / Screens

ManadoGrand Kawanua City
22 - Jun - 16
7 Layar / Screens
PT Graha Layar Prima Tbk

57.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEAREA OPERASIONALOPERATIONAL AREAS

21

30

24
24
36

22 34
19 32 25 27

33

35
26 26

29
23

20
28

31

58.

27

28

29

30

31

Depok
Depok Mall
31 - May - 17
7 Layar / Screens

Yogyakarta Transmart Maguwo
5 - Jun - 17
4 Layar / Screens

Tegal
Transmart Tegal
9 - Jun - 17
5 Layar / Screens

Pekanbaru
Transmart Pekanbaru
21 - Jun - 17
6 Layar / creens

Mataram
Transmart Mataram
23 - Jun - 17
5 Layar / Screens

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportWilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage

19

20

21

22

Tangerang - Ecoplaza
Citraraya Cikupa
19 - Oct - 16
7 Layar / Screens

Mojokerto
Sunrise Mall
24 - Nov - 16
6 Layar / Screens

Medan
Focal Point
30 - Nov - 16
7 Layar / Screens

Jakarta
Green Pramuka Mall
17 - Dec - 16
4 Layar / Screens

23

24

25

26

Purwokerto
Rita Supermall
29 - Dec - 16
5 Layar / Screens

Palembang
Social Market
30 - Dec - 16
6 Layar / Screens

Jakarta - Bella Terra
Lifestyle Center
12 - Apr - 17
6 Layar / Screens

Bandung - 23 Paskal
Shopping Center
20 - Apr - 17
8 Layar / Screens

32

33

34

35

36

Jakarta - Transmart
Cempaka Putih
21 - Jul - 17
5Layar / Screens

BekasiBekasi Trade Center
25 - Aug - 17
6 Layar / Screens

Jakarta
Aeon Mall JGC
30 - Sept - 17
9 Layar / Screens

Bandung
Metro Indah Mall
25 - Okt - 17
6 Layar / Screens

PalembangTransmart Palembang
24 - Nov - 17
6 Layar / Screens
PT Graha Layar Prima Tbk

59.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEAREA OPERASIONALOPERATIONAL AREAS

54

49

40

47
41

48
39
50

43
53

38

46

37

52

42
44
51
45

45
BlitarBlitar Square
10 - Ags - 18
5 Layar / Screens
60.

46

47

48

49

GresikIcon Mall Gresik
26 - Okt - 18
6 Layar / Screens

Jakarta
Sunter Mall
13 - Nov - 18
4 Layar / Screens

Jakarta
FX Sudirman
29 - Nov - 18
4 Layar / Screens

Palembang
PTC Mall30 - Nov - 18
7 Layar / creens

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportWilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage

37

38

39

40

Solo
Transmart Solo
1 - Des - 17
5 Layar / Screens

CirebonTransmart Cirebon
15 - Des - 17
5 Layar / Screens

Bekasi - Lagoon
Avenue Bekasi
16 - Des - 17
5 Layar / Screens

Lampung
Transmart Lampung
22 - Des - 17
4 Layar / creens

41

42

43

44

Tangerang
Transmart Bintaro
16 - Jan - 18
5 Layar / Screens

Surabaya
CGV Maspion
13 - Feb - 20
5 Layar / Screens

KarawangTechnomart
31 - Jan - 18
3 Layar / Screens

Surabaya
BG Junction
28 - Mar - 18
7 Layar / Screens

50

51

52

53

54

Purwakarta - Sadang
Terminal Square
12 - Des - 18
5 Layar / creens

Probolinggo
Wijaya Kusuma
21 - Des - 18
4 Layar / Screens

MadiunPlaza Lawu Madiun
27 - Des - 18
5 Layar / Screens

Bandung - Kings
Shopping Center
31 - Des - 18
4 Layar / Screens

Batam
Park Avenue Batam
31 - Des - 18
6 Layar / Screens
PT Graha Layar Prima Tbk

61.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEAREA OPERASIONALOPERATIONAL AREAS

58

55

57

62

Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage

65

56

57

58

Pekanbaru
Holiday Pekanbaru
31 - Des - 18
4 Layar / ScreensJemberRoxy Square
26 - Mar - 19
6 Layar / Screens

Pekanbaru
Studio 88
15 - Apr - 19
3 Layar / Screens

Batam
Studio 88
16 - Apr - 19
6 Layar / Screens

60

61

62

63

Tangerang
Grand Batavia
29 - Mei - 19
4 Layar / Screens

Kediri
Kediri Mall
30 - Agst - 19
5 Layar / Screens

PadangRaya Padang
30 - Okt - 19
4 Layar / Screens

Cikarang - Living
Plaza Jababeka
29 - Nov - 19
6 Layar / Screens

Makassar
Panakukkang Square
27 - May - 19
5 Layar / Screens

63 66
67

55

59

62.

60

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

64

59

68
61
56

64

65

66

67

68

Samarinda
Plaza Mulia
4 - Des - 19
5 Layar / Screens

Jakarta
Buaran Plaza
18 - Des - 19
4 Layar / Screens

Cikampek
Cikampek Mall
19 - Des - 19
4 Layar / Screens

Bogor
CGV Vivo Sentul
23 - Jan - 20
7 Layar / Screens

Tangerang
Mall Ciputra Tangerang
13 - Okt - 21
4 Layar / Screens
PT Graha Layar Prima Tbk

63.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILESTUKTURORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORSPARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director
YEO, DEOUKSUDirektur | Director
TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur | Director
JASON JACOB TABALUJAN
Direktur | Director
FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur | Director

FINANCIAL CONTROLLERFINANCIAL CONTROLLER

ARIE HARTOMO PUTRA

64.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSTUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

KOMITE NOMINASI DANREMUNERASINOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEEGATOT SUBROTO
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Chairman of Nomination andRemuneration Committee
BRATANATA PERDANA
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of Nomination andRemuneration Committee

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEGATOT SUBROTO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committe
OH DONGGYU
Anggota Komite Audit
Audit Committe Member
FITRI IRMAWATI
Anggota Komite Audit
Audit Committe Member

AULIA
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of Nomination andRemuneration Committee

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

YEO, DEOKSUARINDYA PRATAMA LUBISPT Graha Layar Prima Tbk

65.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEPERUBAHANSIGNIFIKAN [C.6, 102-10]
SIGNIFICANT CHANGES66.

PENUTUPAN SECARA PERMANENT BIOSKOP:PERMANENT CLOSING OF CINEMAS:

24 September 2021, CGV Daya Grand Square di
kota Makassar. Penutupan bioskop secara permanen
dikarenakan PT Makassar Rezky Cemerlang selaku
pemilik Mall Daya Grand Square telah dinyatakan
pailit oleh Pengadilan Negeri Makassar No. 3/Pdt.
Sus-Pailit/2020/PN.Niaga.MKs tertanggal 27 Agustus
2020.

24 September 2021, CGV Daya Grand Square in
Makassar. The permanent closing of cinema because
PT Makassar Rezky Cemerlang as the owner of Daya
Grand Square Mall has been declared bankrupt by the
Makassar District Court No. 3/Pdt.Sus-Pailit/2020/
PN.Niaga.MKs dated 27 August 2020.

PEMBUKAAN BIOSKOP BARU:OPENING OF NEW CINEMAS:

13 Oktober 2021, Perseroan membuka 1 (satu) bioskop
baru, yaitu CGV Mal Ciputra Tangerang yang memiliki
4 (empat) layar.

13 October 2021, the Company launched 1 (one) new
cinema, namely CGV Mal Ciputra Tangerang thatserves 4 (four) screens.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PROFILDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILES

BRATANATA PERDANAKOMISARIS UTAMA
President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1968.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
sejak 30 Juni 2014 berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
79 tertanggal 30 Juni 2014, diangkat kembali
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tertanggal 16 Mei
2018, dan diangkat kembali berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yangditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 13 tertanggal 2 Juli 2020. Saat ini beliau menjabat
untuk periode ketiga.

Indonesian citizen, born in 1968. He has served as theCompany’s President Commissioner since 30 June2014 based on the decision of the Annual General
Meeting of Shareholders, which was stipulated in
the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
79 dated June 30, 2014, reappointed based on the
resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, which was stipulated in the Deed ofStatement of Meeting Resolutions No. 79. 51 dated
May 16 2018, and reappointed based on the resolutionof the Annual General Meeting of Shareholders, which
was stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated July 2, 2020. He is currently
serving for the third term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Kepala Grup Divisi Asset Management di Badan
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (20002002);
2. Manajer Investasi di Farindo Investments
Indonesia (2002-2003);
3. Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal,
Indonesia (2003-2005);
4. Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia(2005-2007); dan
5. Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006saat ini).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Group Head Asset Management Division ofIndonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)(2000-2002);
2. Investment Manager of Farindo Investments inIndonesia (2002-2003);
3. Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal,
Indonesia (2003-2005);
4. Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia(2005-2007); and5. Partner at Quvat Management Pte Ltd(2006-present).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi
Bisnis) jurusan Keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana
jurusan Pemasaran pada tahun 1996, Universitas
Seattle, Amerika Serikat, dan Sarjana jurusan Bisnis
dari Universitas Teknologi Queensland, Australia
pada tahun 1991.

He earned his MBA (Master of Business Administration)
in Finance in 1997 and Bachelor of Arts in Marketingin 1996, Seattle University, USA and Bachelor of
Business from Queensland University of Technology,
Australia in 1991.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
PT Graha Layar Prima Tbk

67.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEPROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILESGATOT SUBROTO
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1960. Beliau menjabat

Indonesian citizen, born in 1960. He has served as an Independentsebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 16 Mei 2018

Commissioner of the Company since May 16, 2018 based on the

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,

resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders,yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51

which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions

tertanggal 16 Mei 2018, dan diangkat kembali berdasarkan keputusan

No. 51 dated May 16, 2018, and reappointed based on the resolution

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalamof the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated

Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli 2020. Saatin the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated July 2,

ini beliau menjabat untuk periode kedua.

2020. He is currently serving for the second term.

Beliau bergabung dengan TNI sejak tahun 1982 sebagai Perwira

He joined in TNI since 1982 as Perwira graduated from AKABRI 1982

lulusan AKABRI 1982 dengan Pangkat Letnan Dua. Selamawith Second Lieutenant Grade. During the dedication at TNI, assigned

pengabdian di TNI telah bertugas di beberapa Kesatuan Operasional,

in several Operational Units, Educational and Training Agencies asLembaga Pendidikan dan Latihan serta Kesatuan Kewilayahan baik

well as Territorial Unity both in at domestic and international levels,

di dalam negeri maupun luar negeri, dengan jabatan selama di TNI

with position as Commander or Perwira of Unit Staff, position at TNI

mulai pangkat Letda sampai dengan Mayor Jenderal.

were started form Letda until General Mayor.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang antara lain:

Other positions that are currently and/or has been served as:

1.

1.

Komandan Pasukan Operasional Korps Marinir mulai Pangkat

2.

Commander of Operations Officers, Korps Marinir starting from
Second Lieutenant until Colonel Grade (1982-2010);

Letnan Dua sampai Pangkat Kolonel (1982-2010);
Komandan Kesatuan Pengamanan Pulau Terluar di Mentawai

2.

Commander of Outer Island Security in Mentawai (1983);(1983);
3.

Komandan Satuan Operasi Timor Timur (1984);

3.

Commander of Timor Timur Operations Unit (1984);

4.

Komandan Satuan Pengamanan KTT Philipina (1988);

4.

Commander of Philippines High Conference Security Unit (1988);

5.

Komandan Kontingen Garuda XII/D, Marinir Kambodja (1993);

5.

Commander of Garuda XII/D Contingent, Marinir Kambodja in

6.

Wakil

6.

(1993);
KomandanSektorOperasi

Pemulihan

Keamanan

7.

Komandan Satgas Muara dan Perairan Aceh (2005);

7.

Commander of Satgas Muara and Aceh Water Territory (2005);

8.

Asisten Logistik di Pasukan Marinir (2001);

8.

Logistics Assistant at Marinir Squad (2001);

9.

Komandan Pangkalan Marinir Surabaya (2002);

9.

Commander of Marinir Base Surabaya (2002);

10.

Komandan Pusat Pendidikan Marinir (2003);

10.

Commander of Marinir Education Center (2003);

11.

Komandan Brigade 1 Korps Marinir (2005);

11.

Commander of Brigade 1 Marinir Corps (2005);

12.

Asisten Operasi Korps Marinir (2006);

12.

Marinir Corps Operations Assistant (2006);

13.

DANDENMA MABESAL (2006);

13.

DANDENMA MABESAL (2006);

14.

WAGUB AAL (2010);

14.

WAGUB AAL (2010);

15.

Komandan Lantamal II (2011);

15.

Commander of Lantamal II (2011);

16.

IR KODIKLAT TNI (2012);

16.

IR KODIKLAT TNI (2012);

17.

DIRDOK KODIKLAT TNI (2014);

17.

DIRDOK KODIKLAT TNI (2014);

18.

WADANJEN AKADEMI TNI (hingga tahun 2016); dan

18.

WADANJEN AKADEMI TNI (until 2016); and19.

Purnawirawan TNI dengan pangkat terakhir sebagai Mayjen

19.

TNI Purnawirawan (Pensioner) with the last grade as Mayjen

TNI (MAR) (2018).

68.

Vice Commander of Ambon Security Recovery Operations
Sector (2001);

Ambon (2001);

TNI (MAR) (2018).

Beliau Mengikuti Pendidikan Sesko AD tahun 1984-1994, Sesko TNI

He participated in Sesko AD School in 1984-1994, Sesko TNI in 2004,

di tahun 2004, dan Lembaga Ketahanan Nasional pada tahun 2004.

and National Resilience Agency in 2004.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, otherUtama, anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi lainnya.

members Board of Commissioners and/or Board of Directors.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PROFILDIREKSI

BOARD OF DIRECTORS PROFILESPARK JUNGSINDIREKTUR UTAMA
President Director

Warga negara Korea Selatan, lahir pada tahun 1974.
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan
sejak 22 Juli 2021 berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 47
tertanggal 22 Juli 2021. Saat ini beliau menjabat untuk
periode pertama.

South Korean citizen, born in 1974. She has served as
the Company’s President Director since July 22, 2021
based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which is stipulated in the
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 47
dated July 22, 2021. He is currently serving for the
first term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah di pegang
antara lain:
1. Supporter Business Management di CJ Corp
(1999-2012).
2. Tim Leader Entertainment Business Management(2012-2013) di CJ Corp;
3. Tim Leader Business Management di CJ CGV(2013-2016);
4. Chief Finance Officer Turkey Business di CJ CGV(2016-2017);
5. Head of Director Operation Support Division di
CJ CGV (2017-2018); dan
6. Head of Director New Business Division di CJ
CGV (2019-2021).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Supporter Business Management of CJ Corp
(1999-2012);
2. Leader Entertainment Business Management
Team of CJ Corp (2012-2013);
3. Leader Business Management Team of CJ CGV(2013-2016);
4. Chief Financial Officer in Turkey Business of CJ
CGV (2016-2017);
5. Head of Director Operation Support Division of
CJ CGV (2017-2018); and6. Head of Director New Business Division of CJ
CGV (2019-2021).

Beliau merupakan lulusan dari Sookmyung Women’s
University di Korea dengan jurusan Departement of
Law pada tahun 1998.

She obtained Bachelor of Law (Department of Law)from Sookmyung Women’s University, Korea in 1998.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau
Anggota Direksi lainnya.

She has no affiliate relation with Majority Shareholders,
others members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk

69.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEPROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILESYEO, DEOKSUDIREKTUR
Director

70.

Warga Negara Korea Selatan, lahir pada tahun 1976.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
15 Desember 2016 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
No. 20, diangkat kembali berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yangditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 51 tertanggal 16 Mei 2018, dan diangkat kembali
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli
2020. Saat ini beliau menjabat untuk periode ketiga.

South Korean citizen, born in 1976. He has served as
Director of the Company since December 15, 2016
based on the Deed of Decision of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 20, reappointed
based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which was stipulated in
the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
51 dated May 16, 2018, and reappointed based on
the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders, which was stipulated in the Deed ofStatement of Meeting Resolutions No. 13 dated July2, 2020. He is currently serving for the third term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Finance Team; Business Management Team di CJCGV Co. Ltd (2006-2013);
2. Penasihat Keuangan PT Graha Layar Prima Tbk(2013-saat ini); dan
3. Sekretaris Perusahaan PT Graha Layar Prima Tbk(2018-saat ini).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Finance Team; Business Management Team at CJ
CGV Co. Ltd (2006-2013); and2. Financial Advisor to PT Graha Layar Prima Tbk(2013-present); and3. Corporate Secretary of PT Graha Layar Prima
Tbk (2018-present).

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Ekonomi dan
Statistik dari Universitas Sungkyunkwan, Korea padatahun 2003.

He earned his Bachelor of Economics and Statistics
from Sungkyunwan University, Korea in 2003.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau
Anggota Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders,
others members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTOBIAS ERNST CHUN DAMEKDIREKTUR
Director

Warga Negara Jerman, lahir pada tahun 1978. Beliau
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Mei
2018 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 51, dan diangkat
kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal
2 Juli 2020. Saat ini beliau menjabat untuk periode
kedua.

German citizen, born in 1978. He has served as
Director of the Company since May 16, 2018 basedon the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which was stipulated in
the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
51, and reappointed based on the resolution of theAnnual General Meeting of Shareholders, which
was stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated July 2, 2020. He is currently
serving for the second term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Konsultan di Bain & Company di Singapura dan
Inggris (2000-2004);
2. Associate di Lehman Brothers Asia Special
Situations Group (2006-2008);
3. Managing Director di SSG Capital Management diHong Kong (2009-2020); dan
4. Partner di Ares SSG Capital Management, Hong
Kong (2020-saat ini).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Consultant with Bain & Company in Singaporeand UK (2000-2004);
2. Associate at the Lehman Brothers Asia Special
Situations Group (2006-2008);
3. Managing Director in SSG Capital Management,
Hong Kong (2009-2020): and4. Partner in Ares SSG Capital Management, Hong
Kong (2020-present).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi
Bisnis) dari INSEAD, Perancis pada tahun 2005 dan
Sarjana jurusan Ilmu Fisika dari Cambridge University,
Inggris pada tahun 2000.

He earned his MBA (Master of Business Administration)
degree from INSEAD, France, in 2005 and Master of
Science in Physics from Cambridge University, UK, in
2000.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders,
others members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk

71.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEJASON JACOB TABALUJAN
DIREKTUR
Director

72.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1980.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
16 Mei 2018 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
51 tertanggal 16 Mei 2018, dan diangkat kembali
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli
2020. Saat ini beliau menjabat untuk periode kedua.

Indonesian citizen, born in 1980. He has served as
Director of the Company since May 16, 2018 basedon the decision of the Extraordinary General Meetingof Shareholders, which is stipulated in the Deed ofStatement of Meeting Resolutions No. 51 dated May
16, 2018, and reappointed based on the resolution of
the Annual General Meeting of Shareholders, which
was stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated July 2, 2020. He is currently
serving for the second term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Analyst di Credit Suisse First Boston di New York
(2004-2006);
2. Associate di GE Capital di New York (20062008);
3. Analis Investasi di perusahaan private equity di
Asia Tenggara (2010-2011);
4. Direktur dan anggota Executive Committee dibisnis unit Rajawali Group (2011-2015); dan
5. Direktur di perusahaan yang terafiliasi dengan
SSG Capital Management (2015-saat ini).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Analyst at Credit Suisse First Boston in New York
(2004-2006);
2. Associate at GE Capital in New York (20062008);
3. Investment Professional at a private equity fundin South East Asia (2010-2011);
4. Director and Executive Committee member at abusiness unit of Rajawali Group (2011-2015); and5. Director at an affiliate company of SSG CapitalManagement (2015-present).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi
Bisnis) dari The Wharton School, University ofPennsylvania pada tahun 2010 dan Sarjana jurusan
Keuangan dan Ekonomi dari University of Virginiapada tahun 2003. Beliau juga memegang gelar
Chartered Financial Analyst (CFA) sejak tahun 2008.

He earned his MBA (Master of Business
Administration) degree from The Wharton School,
University of Pennsylvania in 2010 and Bachelor of
Science degree in Finance and Economics from the
University of Virginia in 2003. He is also a Chartered
Financial Analyst (CFA) charter holder since 2008.

Beliau juga merupakan Patron di Metropolitan
Museum of Art di New York dan member Young
Leaders Circle di Milken Institute, sebuah think tankterkemuka di Los Angeles.

He is also a Patron of the Metropolitan Museum of
Art in New York and a member of the Young Leaders
Circle of the Milken Institute, a leading think tankbased in Los Angeles.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders,
others members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportFERDIANA YULIA SUNARDI
DIREKTUR
Director

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
16 Mei 2019 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 153 tertanggal
16 Mei 2019, dan diangkat kembali berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli 2020. Saat ini beliau
menjabat untuk periode kedua.

Indonesian citizen, born in 1975. She has served as
Director of the Company since May 16, 2019 based on
the resolution of the Extraordinary General Meetingof Shareholders, which is stipulated in the Deed ofStatement of Meeting Resolutions No. 153 dated May
16, 2019, and reappointed based on the resolution of
the Annual General Meeting of Shareholders, which
was stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated July 2, 2020. She is currently
serving for the second term.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Account Executive di Ogilvy & Mather Advertising(2000-2002);
2. Account Manager di Ogilvy & Mather Advertising(2003-2006);
3. Manajer Pemasaran di PT Graha Layar Prima(2006-2009);
4. Kepala Bagian Penjualan di PT Graha Layar Prima(2009-2012);
5. Direktur Pemasaran di PT Graha Layar Prima(2012-2013);
6. Chief Marketing Officer merangkap Direktur
Independen di PT Graha Layar Prima Tbk (20142018); dan
7. Konsultan Pemasaran/Pengembangan Bisnis diBrawijaya Healthcare Group (2016-saat ini).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Account Executive at Ogilvy & Mather Advertising(2000-2002);
2. Account Manager at Ogilvy & Mather Advertising(2003-2006);
3. Marketing Manager at PT Graha Layar Prima(2006-2009);
4. Head of Sales at PT Graha Layar Prima (20092012);
5. Marketing Director at PT Graha Layar Prima(2012-2013);
6. Chief Marketing Officer and Independent Director
at PT Graha Layar Prima Tbk (2014-2018); andBeliau menerima gelar Magister jurusan Komunikasi
dari International School of Humanities and Social
Sciences di Universitas Amsterdam, Belanda padatahun 2003, dan Sarjana Ilmu Komunikasi jurusan
Komunikasi Politik dari Universitas Indonesia padatahun 1998.

She received her Master of Communications fromthe International School of Humanities and Social
Sciences University of Amsterdam, Netherlands
in 2003, and Bachelor of Science in Advertising
Communication from the Faculty of Social and Politic
Sciences University of Indonesia in 1998.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.

She has no affiliate relation with Majority Shareholders,
others members of Board of Commissioners and/or
Board of Directors.

7.

Marketing/Business Development Consultant at
Brawijaya Healthcare Group (2016-present).

PT Graha Layar Prima Tbk

73.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

DEMOGRAFIKARYAWAN [102-8]
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2021
sebanyak 379 orang, menurun dibandingkan 460
karyawan di tahun 2020.

As of 31 December 2021, the Company’s total
employees were 377 personnel, decreased comparedto 460 personnel in 2020.

Berikut detail demografi karyawan Perseroan:

The following are employee demographics:

Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee by Organizational Level
Level Organisasi

2021

2020

2019

Organization Level

Manajemen Puncak

7

7

8

Top Management

Manajemen Madya

21

63

62

Middle Management

Manajemen Lini Pertama

66

168

287

First Line Management

Staf

285

222

359

Staff

Non-Staf

0

0

1.431

Non-Staff

Jumlah

379

460

2.147

Total

Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee by Education Level
Pendidikan

2021

2020

2019

Education Level

Sarjana & Magister

312

161

337

Bachelor & Master Degree

Diploma

66

181

362

Diploma

1

118

1.448

High School

379

460

2.147

Total

Sekolah Lanjutan
JumlahKaryawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee by Employment Status
Status Kepegawaian

2020

2019

Employment Status

Karyawan Tetap

368

388

406

Permanent Employees

Karyawan Kontrak

11

72

1.741

Contractual Employees

379

460

2.147

Total

Jumlah74.

2021

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMPOSISIPEMEGANG SAHAM [102-5]
SHAREHOLDING COMPOSITION

Kepemilikan Saham
Shares Ownership

9%
Masyarakat | Public

51%
CGI Holdings Limited

40%
Coree Capital Limited

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2021
Shareholders Composition as of 31 December 2021
Pemegang Saham
Shareholders Name

Jumlah Saham
Total Shares

Besaran Kepemilikan (%)
Ownership Percentage

CGI Holding Limited

445.708.436

51,00

Coree Capital

349.574.856

40,00

Masyarakat
Public78.653.850

9,00

JumlahTotal

873.937.142

100,00Pemegang Saham di atas 5%
Shareholding above 5%Pemegang Saham Dibawah 5%
Shareholding below 5%

PT Graha Layar Prima Tbk

75.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDING COMPOSITION

Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2021
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of 31 December 2021
Nama
Name

JabatanPosition

Jumlah Saham
Total Shares

Besaran Kepemilikan (%)
Ownership Percentage

Bratanata Perdana

Komisaris Utama |President Commissioner

0

0,00

Gatot Subroto

Komisari Independen |Independent Commissioner

0

0,00

Park Jungsin

Direktur Utama | President Director

0

0,00

Yeo, Deoksu

Direktur | Director

0

0,00

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur | Director

0

0,00

Jason Jacob Tabalujan

Direktur | Drector

0

0,00

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur | Director

0

0,00

0

0,00

JumlahTotal

Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2021
Shareholders Based on Classifications as of 31 December 2021
Nama Pemegang Saham
Shareholders Name

Besaran Kepemilikan (%)
Ownership Percentage

Individu Lokal | Local Individual

1.996.850

0,23Institusi Lokal | Local Institution

418.200

0,05

2.415.050

0,28

Individu Asing | Foreign Individual

21.8000,00Institusi Asing | Foreign Institution

871.500.292

99,72

Subtotal

871.522.092

99,72

JumlahTotal

873.937.142

100,00Subtotal

76.

Jumlah Saham
Total Shares

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDING COMPOSITION

Pemegang Saham Berdasarkan Nilai Nominal Saham
Shareholders Based on Shares Nominal Value
Keterangan
Info

Modal Dasar
Authorized Capital

Saham Kelas A
Rp 10.000 per
saham

Saham Kelas B
Rp 1.719 persaham

Saham Kelas C
Rp 50 per saham

Class A Shares
Rp 10,000 per
share

Class B Shares
Rp 1,719 per share

Class C Shares
Rp 50 per share

325.773.200

15.552.891.104

15.880.118.704-

1.454.400

JumlahTotal%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
1. CGI Holdings Limited

00445.708.436

445.708.436

51,00

2. Coree Capital Limited

0325.773.200

23.801.656

349.574.856

40,00

363.600

00363.300

0,04

4. Pemegang Saham
lainnya
Other Shareholders

1.090.800

077.199.450

78.290.250

8,96

Jumlah Modal
Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Number of Issued andFully Paid-up Capital

1.454.400

325.773.200

546.709.542

873.937.142

100,000

015.006.181.562

15.006.181.562

3. PT Catur Kusuma Abadi
Sejahtera

Saham dalam Portepel
Number of Shares in
Portfolio

PT Graha Layar Prima Tbk

77.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILESTRUKTUR
GRUP PERUSAHAANCORPORATE GROUP STRUCTURE

78.

Struktur Grup Perseroan per 31
Desember 2021 menggambarkan
pemegangsahamutama,
pemegang saham pengendali,entitas anak, entitas asosiasi,
joint venture dan special purpose
vehicle (SPV) serta persentase
kepemilikan saham digambarkan
sebagai berikut:

The Corporate Group Structureillustrates the major shareholder,
controlling shareholder, subsidiary,associated entity, joint ventureand special purpose vehicle(SPV) as well as shares ownership
percentage as of December 31,
2020, as follow:

PEMEGANG SAHAMPENGENDALICONTROLLING SHAREHOLDERCGI Holdings Limited (CGI)
merupakan
perusahaanyang
berasal dari Hong Kong danbergerak di bidang investment
holding dan konsultasi. CGI
mengendalikan
pengoperasianbioskop CJ CGV di Indonesia,
Tiongkok dan Vietnam. CGI
merupakan anak perusahaan dari
CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV) dengan
kepemilikan saham sebesar 71,43%
danmerupakan
perusahaan
berasaldari
Korea
Selatanyang memiliki bidang usaha
pengoperasian bioskop. Sebagianbesar bioskop CJ CGV beroperasi
di Korea Selatan dan beberapa
negara lainnya yakni Tiongkok,
Vietnam,Amerika
Serikat,Indonesia, Turki dan Myanmar.
Pemilik manfaat(beneficial
owner) atau pemegang saham
pengendali dari CJ CGV adalah
CJ Corporation, yang merupakan
suatu perusahaan induk (holding
company)
dari
suatu
grup
konglomerasi di Korea Selatanyang berkantor pusat di Seoul.

CGI Holdings Limited (CGI) is acompany incorporated in Hong
Kong and operates as investment
holding and consultancy. CGI
controls the operation of CJ
CGV’s cinema in Indonesia, China
and Vietnam. CGI is a subsidiaryof CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV)
with 71.43% shares ownership anda South Korean company withbusiness line operated in cinema
operation. Most of the cinemas
owned by CJ CGV are operated inSouth Korea and other countries,
including China, Vietnam, UnitedStates, Indonesia, Turkey and
Myanmar. Beneficial owner orcontrolling shareholder of CJ
CGV is CJ Corporation, holding
company of a conglomerate groupin South Korea with headquarter
located in Seoul.

40%
SSG CAPITALPARTNERS IV, LP

100%

40%

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

CP4 HOLD CO 1
LIMITED

100%

40%
SSG CAPITALPARTNERS IV, LP

100%

40%
COREE CAPITAL
LIMITEDSTRUKTUR GRUP PERUSAHAANCORPORATE GROUP STRUCTURE

42,07%

7,51%

50,42%

JAY-HYUN
LEE

NATIONALPENSION SERVICE
KOREA

LAIN-LAIN
Others

6,13%

1,09%

7,35%

40,02%

3,23%

56,75%CJCORPORATIONNATIONALPENSION SERVICE
KOREA

LAIN-LAIN | Others(Dibawah 5% |Below 5%)

14,58%

1,18%

20,67%

71,43%

28,57%CJ CGV CO,LTD

ASIA CINEMAGROUP LTD36,43%

14,57%

51,00%

9,00%

CGI HOLDINGSLIMITED

LAIN-LAIN | Others(Dibawah 5% |Below 5%)100%
PT GRAHA LAYARPRIMA TBKPT Graha Layar Prima Tbk

79.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

ENTITAS
ANAK [102-2]
SUBSIDIARY

Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha
Business Activities
Profil Perusahaan
Company Profile

PT Graha Layar Mitra
Distribusi Film

Film Distribution

Perseroan memiliki 1 (satu) anak
Perusahaan, yakni PT Graha Layar Mitra(GLM). GLM mulai beroperasi sejak
tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus
aktif. Berdasarkan ketentuan Pasal 3
Anggaran Dasar GLM, maksud dan
tujuan GLM adalah
1.
Aktivitas distribusi film, video dan
program telivisi oleh swasta;

The Company has 1 (one) subsidiary,
namely PT Graha Layar Mitra (GLM).
GLM commenced its operations since2012 and currently is still actively
operating. Pursuant to Article 3 ofArticles of Association of the GLM, its
purposes and objectives are as follows:
1.
Distributions of film, video andtelevision programs by private
entities;
2. Post productions of film, video
and television programs by private
entities;
3. Management
of
other
sport
facilities;
4. Consultancy of other management
actvities;
5. Digital web portal and/or platform
for commercial pusposes;
6. Retail trade of various products
particularly non food, beverages
or cigarettes at the Department
Stores;2.

Aktivitas pasca produksi film, video
dan program televisi oleh swasta;

3.

Pengelolaan fasilitas olah ragalainnya;
Aktivitas konsultasi manajemen
lainnya;
Portal web dan/atau platform
digital dengan tujuan komersial;
Perdagangan
eceranberbagaimacam barang yang utamanya
bukan makan, minuman atau
tembakau di toserba (Department
Store);
Perdagangan eceran bukan di toko,
kios, kaki lima dan pasar lainnyayang tidak dapat diklasifikasikan ditempat lain.

4.
5.
6.

7.

bergerak di bidang Jasa, Perfilman dan
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya. Saatini, GLM menjalankan kegiatan usaha
jasa, seperti konsultasi manajemen serta
bantuan teknis dalam pengoperasianbioskop oleh pemilik mal sesuai lokasi
bioskop, dan jasa distribusi film ke
seluruh bioskop yang ada di Indonesia
dan juga platform lain.

Retail trade of non-stores, kiosks,
street vendors and other markets
that cannot be classified in otherplatforms.

engaged in Services, Cinema and OtherSport Facility Activities. Currently,
GLM is eligible to commence businessactivities,suchasmanagement
consulting services and technicalassistance in operating the cinema
conducted by a mall as the cinemas
located, and film distribution services
to all cinemas around Indonesia and soother platforms.

Persentase Kepemilikan Saham (%)
Share Ownership (%)

99,8%

Status Operasional
Operations Status

Beroperasi

Aset
AssetsRp47.535.764 (Dalam Rp ribuan | in Rp thousand)Alamat Perusahaan
Address

80.

7.

Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend. Sudirman No. 48A, Karet,
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Operating

AKUNTAN PUBLIK &KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT & PUBLIC ACCOUNTANT FIRMS

KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers / “PwC”)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Telepon / Phone: (021) 5212901
Jasa
Services
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2021 mencakup audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Perseroan dan entitas anak, PT Graha Layar Mitra untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021.
The services provided throughout 2021 were audit services on the Consolidated Financial Statements for theyear ended on 31 December 2021 of the Company and its subsidiary, PT Graha Layar Mitra.
Periode Penugasan
Period of Assignment
2017 - Sekarang | Present
Jasa PenugasanFees
Rp 1.500.000.000

PT Graha Layar Prima Tbk

81.

03

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILELEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG
PASAR MODALCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION
AND/OR PROFESSION

BIRO ADMINISTRASI EFEK
Share Registrar

NOTARIS
NotaryPT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Telepon | Phone: (021) 3508077

Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM.
Jl. Raya Gading Batavia
Rukan Food Promenade Gading Batavia, Blok LC 9 No. 7
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240

Jasa | Services:
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020
mencakup administrasi efek Perseroan.
The
services
providedthroughout
2020 include the Company’s securities
administration.
Periode Penugasan | Period of Assignment
2014 – Sekarang | Present
Jasa Penugasan | Fees
Rp50.000.000,-

Jasa | Services:
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2021 mencakup
pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services provided throughout 2021 were the preparation of
the Deed of Annual General Meeting of Shareholders Minutesof Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.
Periode Penugasan | Period of Assignment
Periode Penugasan 2021 | Assignment Period of 2021
Jasa Penugasan | Fees
Rp32.500.000

AKTUARIA
Actuary

INFORMASI PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
Shares Trading and Listing

PT Sigma Prima Solusindo
Wisma Laena, Jl KH. Abdullah Syafe’i No.07,
Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan

PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. IndonesiaTel: (021) 5150515		
Fax: (62-21) 5154153
Website : www.idx.co.id		
Email : listing@idx.co.id

Jasa | Services:
Jasa yang diberikan mencakup pembuatan
Laporan Aktuaris.
The services provided were the preparationof Actuary Report.
Periode Penugasan | Period of Assignment
2013 – Sekarang | Present
Jasa Penugasan | Fees
Rp 11.000.000

82.

KUSTODIAN
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1. Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. IndonesiaTel: (021) 5152855		
Fax: (021) 52991199
Website : www.ksei.co.id
Email : helpdesk@ksei.co.id

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPENGHARGAAN& SERTIFIKASI [102-12]
AWARDS & CERTIFICATIONS

Kategori : Media

Category : Media

Tanggal Kegiatan : 21 Juni 2021
Penyelenggara :Lembaga Sensor Film Republik Indonesia
Nama Acara :Apresiasi dari Lembaga Sensor Film Republik Indonesia
Tahun 2021 - Sahabat Sensor

Date of Event : April 16-25, 2021
Organizer :Indonesian Film Censorship Institute in 2021
Event Name :Appreciation from the Film Censorship Institute of the
Republic of Indonesia in 2021 - Sahabat Sensor

PT Graha Layar Prima Tbk

83.

84.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

04
ANALISIS DANPEMBAHASAN

MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSISPT Graha Layar Prima Tbk

85.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN
UMUM
GENERAL REVIEWPEREKONOMIAN GLOBALGLOBAL ECONOMY

Pelonggaran aktivitas dan berangsur pulihnya
perekonomian di sejumlah negara maju danberkembang menyusul terkendalinya pandemi
Covid-19 menjadi salah satu alasan IMF merilis
proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun
2021 sebesar 5,9%, lebih tinggi dibanding tahunsebelumnya yang terkontraksi sebesar 3,1%.

The lessening of restrictions on economic activity
and gradual economic recovery in several developed
and developing countries following the control of theCovid-19 pandemic become one of IMF’s reasons torelease its projection on the global economic growthat 5.9% in 2021, higher than the previous year thatdeclined by 3.1%.

Berdasarkan rilis proyeksi ekonomi dunia IMF yangdikeluarkan pada Oktober 2021 tersebut, seluruh
perekonomian kawasan mengalami peningkatan.
Optimisme perekonomian global ditandai dengan
meningkatnya indeks manufaktur dunia padalevel ekspansif dan peningkatan volume dan nilai
perdagangan antar negara.

Based on the release of IMF’s world economic
projection published in October 2021, the entire
regional economy is improving. Optimism in the
global economy is indicated by the increase of world
manufacturing index at an expansionary level andan increase of volume and value of trade between
countries.

Sementara Organisation for Economic Co-operation
and Development (OECD) memperkirakan ekonomi
dunia tahun 2021 akan tumbuh sebesar 5,7%. Meski
optimis, dua lembaga dunia itu memberi catatan
bahwa perekonomian global masih dibayangi risikoketidakpastian karena mutasi varian Covid-19 yang
dapat menimbulkan disrupsi suplai global.

The Organization for Economic Co-operation andDevelopment (OECD) forecasts the growth of the
global economy in 2021 at 5.7%. Although optimistic,
those two world institutions noted that the global
economy remain overshadowed by the uncertainty
risk due to the mutation of Covid-19 variant which
can trigger disruption of global supply.

Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Kawasan Dunia 2021
2021 World Regions Economic Growth Projection
KawasanRegions
Negara-negara maju (G7) | Advanced Economies

5,3Euro | Euro Zone

5,0

Amerika Latin dan Karibia | Latin America and Caribbean

6,3

Timur Tengah dan Asia Tengah | Middle East and Central Asia

4,1

ASEAN -5

2,9

Sub Sahara Afrika | Sub-Saharan Africa

3,7Sumber: IMF, Oktober 2021 | Source: IMF, October 2021

86.

Pertumbuhan (%)
GrowthLaporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEWPEREKONOMIAN INDONESIAINDONESIAN ECONOMY

Perekonomian Indonesia pada tahun 2021 bergerak
dinamis dengan pencapaian yang lebih tinggi
dibanding tahun 2020. Badan Pusat Statistik (BPS)
merilis pertumbuhan ekonomi pada tahun 2021
sebesar 3,69%.

Indonesian economy in 2021 moves dynamically witha higher growth than 2020. The Central Statistics
Agency (BPS) released an economic growth of 3.69%
in 2021.

Sumber pertumbuhan ekonomi berasal dariPembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)
atau
investasi dan konsumsi rumah tangga dengan
kontribusi sebesar 83,54% dari total pertumbuhan.
Disahkannya
Undang-Undang
Cipta
Kerja
menempatkan Indonesia sebagai salah satu tujuan
investasi yang menarik bagi investor global.

The driver of economic growth is Gross Fixed Capital
Formation (PMTB) or investment and household
consumption with a contribution of 83.54% of thetotal growth. The enactment of the Job Creation
Law places Indonesia as an attractive investment
destination for global investors.

Berdasar lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi
terbesar berasal dari sektor jasa kesehatan dan
kegiatan sosial yang tumbuh sebesar 10,46%.
Pertumbuhan ini disebabkan permintaan yang tinggi
terhadap obat-obatan maupun sarana kesehatan
untuk penanganan pandemi Covid-19.

Based on the business sector, the largest economic
growth came from health services and social activity
sectors raising by 14.06%. This growth is due to thehigh demand for medicines and health facilities tohandle the Covid-19 pandemic.

Perekonomian Indonesia yang membaik selama
tahun 2021 juga ditunjukkan dengan tren peningkatan
aktivitas manufaktur Purchasing Managers Index(PMI). Peningkatan ini dipicu dari penurunan kasus
aktif Covid-19 sehingga aktivitas dunia usaha mulai
pulih mendekati seperti sebelum pandemi.

Indonesian improved economy throughout 2021 isalso shown by an upward trend of manufacturing
activity in the Purchasing Managers Index (PMI). This
increase was triggered by declining active cases of
Covid-19 hence business activities began to recovercloser to pre pandemic condition.

Selaras dengan perekonomian yang membaik, laju
inflasi tahunan berada di level terkendali sebesar
1,87%. Nilai tukar rupiah bergerak stabil terhadap
mata uang dolar AS di kisaran Rp14,300. Sementaracadangan devisa juga cukup besar dan dinilai cukup
memadai untuk menghadapi guncangan eksternal.

In line with the improving economy, yearly inflation
rate is at a controlled level at 1.87%. The Rupiah
exchange rate moved steadily against the US dollar
at around Rp14,300. Meanwhile, foreign exchange
reserves are also quite large and are consideredadequate to deal with external shocks.

Produk Domestik Bruto(PDB) Indonesia Tahun
2019-2021
Indonesia’s Gross Domestic
Product in 2019-2021

Tahun | Year

Pertumbuhan PDB | GDP Growth

2019

5,02%

2020

-2,07%

2021

3,69%

Sumber: BPS

PT Graha Layar Prima Tbk

87.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

88.

PROYEKSI PEREKONOMIAN TAHUN 2022

2022 ECONOMIC PROJECTION

Risiko ketidakpastian menyusul ditemukannya mutasi
varian Covid-19 yang berpotensi mengganggu
rantai pasok global, membuat IMF memproyeksikan
pertumbuhan ekonomi dunia global pada tahun
2022 sebesar 4,9%, atau lebih rendah dibanding
tahun 2021. Perekonomian negara-negara maju
dan negara berkembang diprediksi masing-masing
tumbuh sebesar 4,5% dan 5,1%.

The uncertainty risk following the coronavirus
mutation discovery that potentially disrupt the global
supply chains urged IMF to project the global world
economic growth at 4.9% in 2022 or lower than in
2021. The economies of advanced and developing
countries are predicted to be respectively grew by
4.5% and 5.1%.

Perekonomian global pada tahun 2022 juga
dibayangi dengan potensi disrupsi suplai global yanglebih panjang dari perkiraan sehingga menimbulkan
kenaikan harga barang, harga energi, hingga memicu
tekanan inflasi di sejumlah negara. Selain itu, krisis
energi yang terjadi di sejumlah negara maju bisa
meningkatkan harga komoditas yang akhirnya akanmeningkatkan harga bahan baku dan biaya logistik.

The global economy in 2022 is also overshadowedby the potential for a longer-than-expected global
supply disruption, resulting in the hike price ofgoods, energy and triggering inflationary pressuresin a number of countries. Moreover, the energy crisis
in a number of advanced countries could acceleratecommodity prices which in turn would increase theprices of raw materials and logistics costs.

Di tengah proyeksi perlambatan ekonomi dunia,
perekonomianIndonesia
pada
tahun
2022
diperkirakan akan tumbuh lebih tinggi dibandingtahun
sebelumnya.
Pemerintah
menargetkan
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2022 sebesar
5,2%-5,5%, Inflasi sebesar 3% dan nilai tukar rupiah
sebesar Rp14.350/US$.

Amidst the projected global economic slowdown,Indonesian economy in 2022 is projected to growhigher than the previous year. The government
targets Indonesia’s economic growth of 5.2%-5.5%,
inflation at 3% and the Rupiah exchange rate at
Rp14,350/US$. in 2022.

Sementara
Bank
Indonesia
memprakirakan
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2022
akan mencapai 4,7%-5,5%. Sumber pertumbuhan
berasal dari tetap terjaganya kinerja ekspor dan
meningkatnya permintaan domestik dari kenaikan
konsumsi dan investasi. Hal ini didukung vaksinasi,
pembukaan sektor ekonomi, dan stimulus kebijakan.

Meanwhile, Bank Indonesia forecasts that Indonesia’s
economic growth in 2022 will reach 4.7%-5.5%.
Sources of growth came from well-maintained export
performance and a stronger domestic demand due tohigher domestic consumption and investment. Thisis backed by vaccinations, the opening of economic
sectors, and policy stimulus.

Laju inflasi tahunan diprediksi tetap rendah dan
terkendali pada sasaran 3±1% yang didukung
oleh kenaikan kapasitas produksi nasional melaluipeningkatan efisiensi dan produktivitas dalammemenuhi kenaikan permintaan agregat di dalamperekonomian. Selain itu, defisit transaksi berjalan
diprediksi tetap rendah, pada kisaran 1,1%-1,9%.

Yearly inflation rate is predicted to remain low andcontrollable at the target of 3±1%, supported by anincreasing national production capacity throughimproved efficiency and productivity to meet risingaggregate demand in the economy. In addition, thecurrent account deficit is estimated to remain low, in
the range of 1.1%-1.9%.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

Peningkatan perekonomian nasional pada tahun 2022
akan dipengaruhi keberhasilan dalam mengelola
risiko kesehatan pandemi Covid-19 dan stimulus fiskal
dan moneter yang tepat sasaran.

The national economic recovery in 2022 will beaffected by the capability in managing the health riskof Covid-19 pandemic as well as corresponding fiscal
and monetary stimulus.

TINJAUAN INDUSTRIINDUSTRY OVERVIEW

Sepanjang tahun 2021, industri perfilman merupakan
salah satu sektor yang terdampak oleh pandemi
Covid-19. Bioskop yang merupakan salah satu hilirdari industri perfilman juga ikut terdampak pandemi
Covid-19. Pada bulan Oktober 2020, Pemerintah
telah mengizinkan bioskop untuk kembali beroperasi,
namun masih dibatasi untuk operasionalnya.
Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesia (GPBSI)
menyatakan, selama dibukanya kembali operasional
bioskop, jumlah penonton mencapai 40% sampai
dengan 50% dari kapasitas total kursi, dengan
puncaknya terjadi pada Lebaran 2021.

Throughout 2021, film industry is one of sectors
affected by the Covid-19 pandemic. The Cinema as
the downstream of film industry also impacted by
the pandemic. By October 2020, the Government
had permitted cinemas opening, however remained
limited on its operations. During the opening season,
Indonesian Cinema Entrepreneurs Association(GPBSI) disclosed that the number of viewers
reached 40% to 50% of the total seat capacity andreached its peak in Idul Fitri 2021.

Dengan datangnya gelombang kedua Covid-19
pada awal bulan Juli 2021, Pemerintah kembali
mengambil tindakan dengan menerapkan PPKMDarurat (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan
Masyarakat) dengan menutup seluruh kegiatan yangbersifat non-esensial termasuk penutupan bioskop
di seluruh wilayah Tanah Air. Selanjutnya, sejalan
dengan penurunan jumlah kasus aktif dan dengan
banyaknya masyarakat yang telah menerima vaksin,
maka Pemerintah mulai melonggarkan pembatasan
kegiatan masyarakat dengan menerbitkan Instruksi
Menteri Dalam Negeri No. 42 dan No. 44 Tahun
2021 Tentang Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan
Masyarakat Level 4, Level 3, dan Level 2 Covid-19.
Dalam aturan tersebut, bioskop diizinkan beroperasi
kembali dengan pelaksanaan protokol kesehatan
ketat dan mensyaratkan penggunaan aplikasi
PeduliLindungi.

With the second wave arrival of the Covid-19 inearly July 2021, the Government again took action
by implementing PPKM-Darurat (Enforcement ofCommunity Activities Restrictions) by closing all
non-essential activities including to closing cinemas
in all regions in the country. Furthermore, in line withthe declining number of active cases and increased
numbers of the public that have taken the vaccines,
the Government then beginning to lessening the
restriction of public activities by issuing the Minister ofHome Affair’s Instruction No. 42 Year 2021 concerning
the Enforcement of Restrictions on Community
Activities Level 4, Level 3, and Level 2 for Covid-19 in
Java and Bali. In this regulation, cinemas are allowed
to resume operations with strict health protocols andrequire the use of PeduliLindung application.

PT Graha Layar Prima Tbk

89.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

90.

Kebijakan relaksasi yang mengizinkan pembukaan
kembali bioskop itu berdampak positif terhadap
industri perfilman. Meski demikian, data GPBSI
menunjukkan jumlah penonton masih minim dan
tidak seperti sebelum pandemi. Perseroan sendiri
sampai 11 Desember 2021 telah membuka kembali 64
bioskop dan 1 bioskop baru.

The relaxation policy allowing cinemas to reopen
has affected positively to the film industry. However,
GPBSI data shows that the number of viewers remains
minimal and different from prior to the pandemic.
The Company has reopened 64 cinemas and 1 newcinema until 11 December 2021.

PROSPEK USAHA DAN PRIORITAS STRATEGIBUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIC PRIORITIES

Indonesia merupakan salah satu negara dengan
demografi penduduk terbesar di dunia. Berdasarkan
data Administrasi Kependudukan (Adminduk)
Kemendagri, pada tahun 2021 jumlah pendudukIndonesia sebanyak 272 juta jiwa. Besarnya populasi
ini merupakan pasar yang potensial termasuk untuk
industri perfilman. Terlebih, rasio jumlah penduduk
dengan ketersediaan layar bioskop masih sangat
kecil.

Indonesia is one of the countries with the largest
population in the world. Based on data from the
Population Administration (Adminduk) of Ministry ofHome Affairs, Indonesian population in 2021 reached272-million of people. This large population is apotential market, including for film industry. Moreover,
the ratio of population to cinema screens availability
remains very marginal.

Data Badan Ekonomi Kreatif (BEKRAF) menyebutkan
rasio perbandingan layar dengan populasi penduduk
di Indonesia sebesar 100.000:0,4. Jumlah ini
masih kalah dibandingkan dengan negara ASEAN
lain seperti Malaysia yang mencapai 100.000:2,4.
Ketertinggalan jumlah layar bioskop ini pada satu
sisi merupakan peluang untuk bertumbuhnya usaha
Perseroan.

The Creative Economy Agency (BEKRAF)’s data
mentions that the ratio of screens to Indonesian
population is 100,000:0.4. This number remains
lower than other ASEAN countries such as Malaysia
which reached 100,000:2.4. On the one hand, the lagin the number of cinema screens is an opportunity for
the Company’s business growth.

Seiring dengan semakin terkendalinya pandemi
Covid-19, pada tahun-tahun mendatang jumlahpenonton bioskop diyakini akan terus meningkat.
Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif
untuk terus mengembangkan usahanya. Keunggulantersebut antara lain sebagai berikut:

Along with the increasingly controlled Covid-19
pandemic, going forward the number of moviegoers
is believed to increase continuously. The Company has
a number of competitive advantages to consistently
develop its business. These advantages include thefollowing:

Salah Satu Pemilik Jaringan Bioskop di Indonesia
Perseroan merupakan satu dari sedikit pelaku
usaha yang memiliki jaringan bioskop luas di Tanah
Air. Terbatasnya pemain di industri ini memberi
kesempatan bagi Perseroan untuk meningkatkan
penetrasinya di industri bioskop.

One of Cinema Network Owners in Indonesia
The Company is one of few business players having
an extensive cinema network in this country. The
limited number of players in this industry provides
an opportunity for the Company to increase its
penetration in the cinema industry.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

Industri Padat Modal
Industri jaringan bioskop merupakan salah satu sektor
usaha yang membutuhkan kemampuan finansial dan
manajerial yang baik. Oleh karena itu, bukan hal
mudah bagi pelaku usaha baru untuk menggeluti
industri ini.

Capital Intensive Industry
The cinema chain industry is one of business sectors
requiring good financial and managerial capabilities.
As such, it is not easy for new business players toenter this industry.

Terbatasnya perusahaan yang bergerak di industri
bioskop jaringan memberikan peluang bagi
Perseroan untuk terus mengembangkan usahanya.
Dengan rasio jumlah layar dan penduduk yang masih
kecil, maka potensi penambahan layar bioskop masih
sangat besar.

The limited number of companies engaged in thecinema network industry provides an opportunity
for the Company to consistently expand its business.
With a marginal screen-to-population ratio, thepotential for additional cinema screens remains verylarge.

Relasi Baik Dengan Distributor Film
Perseroan
memilikihubunganbaik
dengandistributor-distributor film. Kondisi ini memudahkanbagi Perseroan untuk menayangkan film daridistributor film nasional maupun film tingkat dunia,
tidak hanya sebatas dari Hollywood saja.

Good Relationship with Film Distributor
The Company has good relations with film distributors.
This condition eases the Company to screen films
from domestic as well as world-class film distributors,
not only from Hollywood.

Untuk mengoptimalkan keunggulan-keunggulankompetitif tersebut, Perseroan telah melaksanakan
strategi prioritas sebagai berikut:

To optimize these competitive advantages, theCompany has implemented the following priority
strategies:

1.

Ekspansi
Perseroan memiliki lokasi bioskop dengan brand
CGV Cinemas. Selain itu, juga memiliki lokasi
bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama
dengan beberapa pemilik mal menggunakanbrand Blitztheater. Pada tahun 2021, Perseroan
mengoperasionalkan satu bioskop baru yaitu
CGV Mal Ciputra Tangerang yang terletak di
Kabupaten Tangerang.

1.

Expansion
The Company has a cinema location under CGV
Cinemas brand. Furthermore, it also has a cinema
location through its subsidiaries in collaboration
with several mall owners using Blitztheater brand.
In 2021, the Company operated a new cinema,
namely CGV Mall Ciputra Tangerang which was
located in Tangerang Regency.

2.

Peningkatan Penyediaan Layanan
Sebagai perusahaan dengan bisnis inti penyedia
fasilitas hiburan (bioskop), Perseroan terus
berupayameningkatkan
kualitaslayananmelalui kegiatan pelatihan dan pengembangankompetensi karyawan. Kualitas layanan darikaryawan di garda depan yang berhubungan
langsung dengan konsumen akan berdampak
terhadap citra positif Perseroan.

2.

Better Service Delivery
As a company with core business engaged in
the entertainment facility provider (cinema),the Company strives to improve service quality
through training and employee competency
development programs. The quality of service
from employees at the forefront dealing directlywith consumers will have an impact on the
Company’s positive image.
PT Graha Layar Prima Tbk

91.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

92.

3.

Konten yang Beragam
Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yangberagam dari segmen berbeda, Perseroan tetap
mempertahankan hubungan yang kuat dengan
distributor film Hollywood, dan menawarkanberagam konten lainnya baik yang berasal daridistributor film lokal hingga berbagai jenis konten
alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand,
Korea, India, dan lain-lain).

3.

Diverse Content
To meet the diverse needs of customers fromdifferent segments, the Company maintains
strong relationships with Hollywood film
distributors, and offers a variety of other content
from local film distributors to various types ofalternative content (Anime, Japanese, Thai,
Korean, Indian, and others).

4.

Inovasi
Perseroan terus melakukan inovasi dalamaktivitas usahanya untuk meningkatkan kepuasan
konsumen terhadap layanan yang diberikan.
Inovasi yang dilakukan Perseroan selama tahun
2021 diantaranya:•
Movie–– The Box Post Card–– Ticket Collectibles untuk beberapa movie
yang ditayangkan seperti: Fast andFurious, Blackpink, dan Spiderman No
Way Home.
–– Monstax Photo Card•
Film Festival–– Korea Indonesia Film Festival–– Jakarta Film Week•
Special Show–– MLI Naked Comedy–– JKT48 Graduation Concert & New Journey–– Midnight Sun–– Blackpink–– MonstaX–– Jack The Ripper–– Altar Boyz

4.

Innovation
The Company consistently innovate in its
business activities to enhance customer
satisfaction through its services. The following
were innovations carried out in 2021:•

Movie–– The Box Post Card–– Ticket Collectibles for various movie
screens, such as: Fast and Furious,
Blackpink, and Spiderman No Way Home.
–– Monstax Photo Card••

Film Festival–– Korea Indonesia Film Festival–– Jakarta Film Week
Special Show–– MLI Naked Comedy–– JKT48 Graduation Concert & New Journey–– Midnight Sun–– Blackpink–– MonstaX–– Jack The Ripper–– Altar Boyz

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW••

F&B, merilis produk:–– PopCorn Satu Tas & Refill–– Micho New Beauty Drink–– Seaweed & Hotteok Pancake–– Kids Meal–– Merchandise Festival–– Spicy Popcorn–– Micho New Beauty Drink–– Seaweed & Hotteok Pancake–– Kids Meal–– Merchandise Festival–– Spicy Popcorn

Pada F&B terjadi peningkatan Rasio padaarea:–– F&B Online (CGV & Partner)–– Food Delivery (GoFood)–– Shop (Tokopedia, Shopee, Blibli)
5.

Produk dan Layanan Unggulan
Perseroan memiliki beragam produk dan
layananproduk unggulan khususnya dalambentuk special auditorium untuk menonton
film. Special Auditorium yang dimiliki Perseroansaat ini diantaranya ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular
auditorium. Masing-masing auditorium tersebut
memiliki keunggulan tersendiri. Perseroan juga
memiliki auditorium multifungsi, yaitu Rumah
Kreasi, yang terletak di FX Sudirman. Feature ini
memberikan layar khusus untuk menayangkan
film hasil karya anak bangsa dan sebagai tempat
berkumpul bagi para sineas dan penikmat film
Indonesia. Penyediaan fasilitas unggulan tersebut
bertujuan untuk memberi pengalaman yangberbeda bagi setiap penonton. Selain itu agar
dapat menjangkau penonton yang lebih banyak
dari setiap segmen.

F&B, released the following products:–– PopCorn Satu Tas & Refill

In F&B the Ratio was increased in the areasof:–– F&B Online (CGV & Partner)–– Food Delivery (GoFood)–– Shop (Tokopedia, Shopee, Blibli)
5.

Superior Products and Services
The Company has diversified superior products
and services, specifically a special auditorium forwatching movies. Special Auditoriums currently
owned by the Company are amongst others
ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box,
Velvet, Gold Class and regular auditoriums. Each
auditorium has its own advantages. The Company
also has a multifunctional auditorium, namely
Rumah Kreasi, which is located at FX Sudirman.
This feature provides a special screen to show
films made by this country’s talents and as agathering place for filmmakers and Indonesian
film lovers. The provision of superior facilities
aims to provide a different experience for eachaudience. Moreover, it can reach largely audiencefrom each segment.

PT Graha Layar Prima Tbk

93.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

6.

94.

Penggunaan Platform Digital
Untuk mencegah penularan virus Covid-19,
Perseroanterus
mengoptimalkan
fasilitas
platform digital melalui aplikasi CGV Cinemas,
Situs web CGV Cinemas maupun aplikasi mitramitra digital dalam melakukan pembelian tiketmenonton, makanan dan minuman, maupun
merchandise. Penggunaan digitalisasi layanan
itu sesuai dengan arahan Pemerintah yangmenekankan penghindaran kontak langsung
dalam setiap transaksi pembayaran.

6.

Use of Digital Platforms
To prevent the spread of Covid-19 virus, theCompany consistently optimize digital platform
facilities through CGV Cinemas’ application,
website and digital partners’ application inpurchasing cinema tickets, food and beverages,
as well as merchandise. The use of digitalization
services is in accordance with the Government’s
direction emphasizing the avoidance of directcontact in each payment transaction.

Pelanggan pun semakin mudah dan cepat dalammenyelesaikan transaksi pembayaran tiket melalui
mesin pembelian tiket mandiri (self ticketingmachines) yang terpasang di seluruh bioskop.
Mesin pembelian tiket itu juga menghindaripotensi kerumunan yang mungkin terjadi Ketika
membeli tiket masuk.

Customers are also able to get easier and fasterway in completing ticket payment transactions
through self-ticketing machines installed in all
cinemas. The ticket buying machine also avoids
the potential crowds that might happen whenbuying admission tickets.

Selama tahun 2021, pengembangan platform
digital yang dilakukan, diantaranya:•
Highlight E-Ticket pada CGV App, tanpa cetak
tiket dan tanpa bersentuhan dengan Staf.
•
E-Ticket digunakan dalam gesture “Shake”.
•
Login CGV App lebih mudah dengan
Fingerprint.

During 2021, digital platform development was
carried out, among others:• Highlight E-Ticket in CGV App, without ticket
printing and without contact with the staff.
• E-Ticket is used in the “Shake” gesture.
• Login CGV App is easier with Fingerprint.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

7.

8.

Membangun Kemitraan Strategis
Perseroan memperkuat kemitraan strategis
dengan pihak lain untuk memberi kemudahanbagi pelanggan dalam membeli tiket masuk
bioskop secara online. Jalinan Kerjasama
kemitraan yang telah dibangun oleh Perseroan
diantaranya dengan TIX ID, GoTix, Shopee, BCA,
Traveloka dan BookMyShow.

7.

Building Strategic Partnerships
The Company strengthens strategic partnerships
with other parties to make it easier for customers
to buy cinema tickets online. The partnershipsthat have been established by the Company
include TIX ID, GoTix, Shopee, BCA, Traveloka
and BooMyShow.

Selain itu, Perseroan juga terus bekerja samadengan produser-produser film nasional melalui
special movie screening, movie premiere event,acara meet and greet dengan pelaku dan
pembuat film, pembuatan acara film festival danlain sebagainya.

In addition, the Company also continues tocooperate with national film producers throughspecial movie screenings, movie premiere events,
meet and greet events with film actors and filmmakers, film festival events and so forth.

Kolaborasi dengan perusahaan pembayaran
digital maupun ritel modern juga telah dilakukan
antara lain dengan
Dana, Kredivo, LinkAja,
Cashback, Alfamart dan Indomaret melalui
Kerjasama penerimaan pembayaran e-money
dan pembayaran offline melalui gerai-gerai
minimarket.

A collaboration with digital payment companies
and modern retailers has also been performed,
including with Dana, Kredivo, LinkAja, Cashback,Alfamart and Indomaret through a cooperationin accepting e-money payments and offline
payments through minimarket outlets.

Penerapan Protokol Kesehatan
a. Perseroan mewajibkan menggunakan aplikasi
Peduli Lindungi untuk melakukan skrining
atau penerapan protokol kesehatan yang
diatur oleh Pemerintah Daerah terhadap
semua pengunjung dan pegawai;b. Untuk wilayah pulau Jawa dan Bali,
memberlakukan hal sebagai berikut:• Pembatasan kapasitas sesuai dengankebijakan Pemerintah Daerah setempat.
c. Untuk wilayah luar pulau Jawa dan Bali,
memiliki ketentuan tambahan sebagai
berikut:• Pembatasan kapasitas sesuai dengankebijakan Pemerintah Daerah setempat.
d. Penonton maupun pengunjung minimalberusia 12 tahun dan wajib sudah melakukan
vaksin dosis kedua;

8.

Health Protocol Implementationa. The Company requires the use of
PeduliLindungi application to carry out
screening or application of health protocols
set by the Regional Government for all
visitors and employees;
b. For the islands of Java and Bali, the following
applies:• Limitation of capacities in accordancewith the local Municipality policies.
c. For the islands outside of Java and Bali, theadditional rules are as follows:• Restrictions of capacity in accordancewith thr policy of Local Government.
d. Movie-goers and visitors must be at least 12
years old and must get vaccinated for theirsecond doze;

PT Graha Layar Prima Tbk

95.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

e.

f.
g.

h.
i.

j.

k.

96.

Staf dan Penonton wajib menggunakan dan
memakai masker sesuai dengan ketentuan diseluruh area bioskop;
Mengecek suhu tubuh penonton sebelum
masuk ke area bioskop;
Pembersihan di dalam Auditorium, termasuk
tempat duduk, sebelum dan setelah
penayangan film;
Menyediakan gel pembersih tangan/handsanitizer.
Transaksi pembayaran untuk pembelian tiketmenonton dan makan-minum dilakukan
secara digital (cashless) melalui web dan
aplikasi digital CGV atau mesin-mesin
penjualan tiket/makan-minum yang ada dibioskop.
Kebijakan dan ketentuan prosedur makan
disesuaikan dengan kebijakan Pemerintah
Daerah setempat; dan
Penempatan materi komunikasi kepada
pengunjung di seluruh area CGV dan secara
daring untuk meningkatkan pengetahuan
tentang protokol kesehatan di bioskop.

e.

Staff and Movie-goers are obliged to use
and wear masks in accordance with theprovisions in all cinema areas;f. Checking the audience’s body temperature
before entering the cinema area;
g. Cleaning inside the Auditorium, including
seating, before and after the screening;h.

Provide hand sanitizer gel/hand-sanitizer.

i.

Payment transactions for purchasing tickets
and food-beverages are cashless-digitally
performed through website and CGV digitalapplication or selling machine of ticket/
snack-beverage within the cinema.

j.

Policies and provisions for eating procedures
are adjusted to local government policies;
andPlacement of communication materials
to visitors throughout the CGV areas andonline to increase knowledge about healthprotocols in cinemas.

k.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEWASPEK PEMASARAN DAN STRATEGIMARKETING AND STRATEGY ASPECTS

Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas
layanan melalui penyediaan sarana dan prasaranayang memadai untuk menjamin kepuasan parapelanggan setia. Dalam aspek pemasaran, Perseroan
senantiasa menyajikan film-film berkualitas baik dariluar negeri seperti Hollywood, Korea, Jepang, dan
Thailand maupun film produksi lokal. Perseroan juga
menjamin keamanan, kebersihan, dan kenyamanan
bioskop agar para pelanggan dapat menonton film
dengan nyaman.

The Company consistently strives to improve
service quality by providing adequate facilities andinfrastructure to ensure the satisfaction of loyal
customers. In terms of marketing, the Company
always presents quality movies from abroad, suchas Hollywood, Korea, Japan, and Thailand, as well as
locally produced films. The Company also ensuressafety, cleanliness and comfort of its cinemas hence
the customers can watch movies comfortably.

Dalam aspek pemasaran, Perseroan memiliki lima
aktivitas utama, yaitu sebagai berikut:

On the marketing aspect, the Company conducts fivemain activities as follows:1.

1.

Kolaborasi dengan Mitra Strategis
Perseroan melakukan perluasan kerjasama
dengan mitra strategis diantaranya dengan
perbankan penerbit kartu debit atau kartu
kredit; provider jaringan telekomunikasi dan
perusahaan aplikasi. Pengembangan kerjasama
dengan mitra perbankan melalui promosipromosi tertentu dengan pembayaran melaluikartu kredit dan kartu debit yang telah dimulai
sejak 2016 terus dilakukan oleh Perseroan.
Selain itu, pengembangan kerjasama dengan
beberapa provider jaringan komunikasi untuk
menawarkan
promosi
kepadapelanggan.
Selanjutnya, Perseroan memperluas Kerjasama
dengan perusahaan aplikasi untuk memudahkantransaksi bagi pelanggan.

Collaboration with Strategic Partners
The Company expands cooperation with its
strategic partners amongst others with debit or
credit card issuing banks; telecommunications
network providers and application companies.
The establishment of cooperation with banking
partners through certain promotions with credit
and debit cards payments has been started since2016. Moreover, there is also further developmentof cooperation with several communication
network providers to offer promotions tocustomers. Furthermore, the Company expands
its cooperation with application companies tofacilitate transactions for customers.

PT Graha Layar Prima Tbk

97.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

Bekerjasama dengan Beberapa Distribusi
Pemasaran
Untuk
meningkatkan
awarenessterhadap
brand Perseroan mengoptimalkan seluruh
saluran pemasaran yang tersedia melalui media
konvensional antara lain Hanin Post, MacroAd,
MNC Radio, Motion Radio, Hardrock FM & iRadio
Bandung dan media digital seperti Instagram,
Facebook, Tiktok, Twitter, Line, dan YouTube.
Selain itu, Perseroan melakukan pemasangan
iklan pada salah satu media cetak terkemuka
Indonesia dan media-media lainnya menyajikan
jadwal tayang film dan program promosi yangtelah dimulai sejak tahun 2016.

2.

3.

Promosi Melalui Pemasaran Digital
Perseroan telah memanfaatkan situs web
Perseroan dan media sosial seperti Facebook,
Twitter, Line, Instagram, YouTube, dan TikToksebagai sarana pemasaran produk maupun
program promosi. Selain itu, Perseroan juga
mengirimkan reminders dan push notification
yang berisi film-film terbaru dan produk unggulan
lainnya kepada para pelanggan setia.

3.

Digital Marketing Promotion
The Company has utilized the Company’s website
and social media such as Facebook, Twitter, Line,
Instagram and YouTube as a means of productmarketing and promotional programs. Moreover,
the Company also sends reminders and push
notification containing the latest films and othersuperior products to loyal customers.

4.

Akuisisi Serta Peningkatan Kesetiaan Pelanggan
Melalui Kegiatan Promosi
Untuk
menambahpelangganbaru
danmempertahankan pelanggan setia, Perseroan
senantiasa menggunakan kegiatan promosi
meliputi:•
CGV Card dan e-Card membership, suatu
jeniskeanggotaan pelanggan yangmenawarkan keuntungan khusus bagi para
anggotanya seperti pembelian tiket secara
online, poin loyalty dan rewards; dan•
Program loyalty dengan bekerjasama dengan
mitra strategis Perseroan.

4.

Acquisition and Improvement of Customer
Loyalty Through Promotional Activities
To acquire new customers and retain loyal
customers, the Company consistently uses
promotional activities such as:

2.

98.

Cooperate with Multiple Marketing Distribution
To enhance brand awareness, the Company
optimizes all available marketing channels
through conventional media among others
Hanin Post, MacroAd, MNC Radio, Motion Radio,
Hardrock FM & iRadio Bandung, and digital media
such as Instagram, Facebook, Tiktok, Twitter, Lineand YouTube. Moreover, the Company has placed
advertisements in one of Indonesia’s leading
print media and other media presenting film
show schedules and promotional programs thathave been started since 2016.

•

CGV Card and e-Card membership, a typeof customer membership offering special
benefits to its members such as online ticket
purchases, loyalty points and rewards; and•Loyalty program in collaboration with theCompany’s strategic partners.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW

5.

Menjaga Komunikasi Dengan Pelanggan
Perseroan secara terus menerus menjaga
hubungandenganpelanggannya
melaluiberbagai jalur, termasuk call center, situs web dan
media sosial. Selain itu, Perseroan terus berusaha
meningkatkan pengalaman bagi pelanggan
dengan mengumpulkan dan menganalisis data
kepuasan pelanggan sebagai salah satu dasar
pengambilan kebijakan menerbitkan program-program promosi.

5.

Maintain Communication with Customers
The Company continuously maintains relationships
with its customers through diversified channels,
including call centres, websites and social media.
In addition, the Company consistently strives toimprove the customer experience by collecting
and analysing customer satisfaction data as abasis for policy making in issuing promotional
programs.

Aktivitas utama pemasaran difokuskan padasegmen keluarga. Sesuai dengan kebiasaan dikelompok berusia 20-35 tahun, diikuti dengan
35-40 tahun & dibawah 19 tahun, Perseroan terus
memperkuat penggunaan media sosial sebagai
sarana pemasaran produk-produk unggulan.

The key marketing activity is focused on thefamily segment. In line with the age group habitsof 20-35 years old, followed with 35-40 years old& under 19 years old, the Company continues tostrengthen the use of social media as a means ofmarketing its excellent products.

Kegiatan pemasaran dan aktivitas usaha utama
di daerah sesuai dengan jaringan bioskop
yang dimiliki Perseroan antara lain di kota
Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon, Tangerang,
Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya,
Manado, Medan, Palembang, Batam, dan Kota
atau Kabupaten lainnya. Perseroan akan terus
mengembangkan aktivitas pemasaran untuk
menambah jumlah penonton baru maupun
mempertahankan pelanggan setianya.

Marketing activities and key business activities
in the regions are in line with the Company’s
cinema network, amongst others located at
the cities of Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon,
Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang,
Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Batam
and other Cities or Regencies. The Company
will continuously develop marketing activities toincrease the number of new viewers and retain
loyal customers.

Pangsa Pasar [102-6]
Perseroan merupakan salah satu perusahaan yang
memiliki jaringan bioskop terbesar di Indonesia.
Dengan kepemilikan layar bioskop sebanyak 395
layar, maka pangsa pasar Perseroan sebesar 20%
terhadap total layar bioskop yang mencapai sekitar
2000-an layar.

Market share [102-6]
The Company is one of the entities having the largest
cinema network in Indonesia. With its ownership of395 cinema screens, the Company’s market shareis 20% of the total cinema screens of around 2,000
screens.

PT Graha Layar Prima Tbk

99.

04

100.

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN OPERASIONALPER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

BIOSKOPCINEMA

Pendapatan bersih bioskop tercatat Rp190,22
miliar, meningkat 18,30% dari tahun 2020sebesar Rp160,80 miliar.
Cinema net revenue stood at Rp190.22 billion, increased by 18.30% compared to2020 of Rp160.80 billion.

KINERJA DAN PROFITABILITAS SEKTOR BIOSKOPPERFORMANCE AND PROFITABILITY OF CINEMASEGMENT

Sepanjang tahun 2021, operasional bioskop Perseroan
mengikuti kebijakan yang diterbitkan Pemerintah
terkait dengan pengendalian Pandemi Covid-19.
Setelah sempat dibuka Kembali pada bulan Oktober
2020 sampai Juni 2021, dan Pemerintah melarang
operasional bioskop. Sejalan dengan tren penurunan
kasus Covid-19, Pemerintah mengizinkan pembukaanbioskop sejak pertengahan September 2021.

Throughout 2021, the Company’s cinema operations
complied with policies issued by the Government
related to the Covid-19 Pandemic control. After being
opened from October 2020 to June 2021, and theGovernment banned the operation of cinemas. In linewith the downward trend in the Covid-19 cases, theGovernment has allowed cinemas to open from midSeptember 2021.

Perseroan melakukan kebijakan buka-tutup bioskop
mengikuti kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah
Pusat maupun Pemerintah Daerah tempat bioskop
milik Perseroan beroperasi. Pada Januari 2021,
Perseroan sempat menutup sementara sejumlah
bioskop miliknya antara lain CGV Plaza Balikpapan
di Balikpapan Kalimantan Timur, dan CGV Sunrise
Mall di Mojokerto Jawa Timur. Pada tanggal 12 Juli
2021, Perseroan melakukan penutupan seluruh
bioskop yang dimiliknya sejalan dengan kebijakan
dari Pemerintah untuk menangani penyebaran virus
Corona.

The Company executes a policy of opening andclosing cinemas following the policies issued by theCentral and Local Governments where the Company’s
cinemas are operating. In January 2021, the Company
temporarily closed a number of its cinemas, including
CGV Plaza Balikpapan in Balikpapan, East Kalimantan,
and CGV Sunrise Mall in Mojokerto, East Java. As of
12 July 2021, the Company closed all of its cinemas
in line with the Government’s policy to control the
spread of Corona virus.

PT Graha Layar Prima Tbk

101.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

102.

Pada tanggal 16 September 2021, Perseroan secara
bertahap membuka kembali bioskop-bioskop yangdimilikinya. Sampai dengan 11 Desember 2021,
Perseroan telah membuka kembali 64 bioskop dan
1 bioskop baru dari total keseluruhan bioskop yangdimiliki oleh Perseroan yaitu 68 bioskop.

Since 16 September 2021, the Company has gradually
reopened all of its cinemas. Until 11 December
2021, the Company has reopened 64 cinemas and
1 new cinema from the total cinemas owned by theCompany of 68 cinemas.

Sampai akhir tahun 2021, Perseroan telah memiliki
66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemasdan 2 lokasi bioskop melalui anak perusahaan
bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan
brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah
68 lokasi bioskop dengan 395 layar. Di tahun 2021,
Perseroan menambah satu CGV Cinemas di Ciputra
Mal Tangerang, Kabupaten Tangerang.

Until the end of 2021, the Company has 66 cinema
locations with CGV Cinemas brand and 2 cinema
locations through its subsidiaries, in collaboration
with several mall owners with the Blitztheater brand,bringing the total cinema of 68 cinema locations
with 395 screens. In 2021, the Company add one
CGV Cinemas in Ciputra Mal Tangerang, Tangerang
Regency.

Untuk meningkatkan kenyamanan pengunjung
bioskop, Perseroan melengkapi fasilitas antara lain
arena olahraga (sports halls), tempat makan dan
minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sports
Bar dan Warung Mie. Melalui penambahan fasilitas di
lingkungan bioskop ini, diharapkan penonton memiliki
pengalaman baru Ketika mengunjungi bioskop milik
Perseroan.

To increase the comfort of cinema visitors, theCompany completes facilities including sports arenas(sports halls), places to eat and drink such as Coffee
Stalls, CGV Kitchen, CGV Sports Bar and Noodle Stalls.
Through these additional facilities in this cinema
environment, it is hoped that the audience will have a
new experience when visiting the Company’s cinema.

Perseroan telah memiliki CGV University yangberlokasi di CGV Cinemas Central Park Jakarta
sebagai pusat pelatihan internal Perseroan. Selama
tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan pelatihan
karyawan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
kepada para pelanggan.

The Company already has CGV University located at
CGV Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s
internal training centre. During 2021, the Company
organized employee trainings to improve the qualityof service to customers.

Kebijakan penutupan bioskop dan pembatasan jumlahpenonton karena pandemi Covid-19 yang belum
usai berdampak terhadap kinerja keuangan sektor
bioskop. Pendapatan bersih bioskop tercatat sebesar
Rp190,22 miliar, meningkat 18,30% dibandingkan
tahun 2020 sebesar Rp160,80 miliar.

The policy of closing cinemas and limiting the numberof viewers due to the prolonged Covid-19 pandemic
impacted the financial performance of the cinema
sector. Cinema net revenue stood at Rp190.22 billion,
increased by 18.30% compared to 2020 of Rp160.80
billion.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Deretan

13 film terbaik selama tahun 2021
yang ditampilkan Perseroan
The series of 13 best movies shown by the Company during 2021,
among others, were as follows:

01

Spider-Man: No Way Home

02

Eternals

03

The Conjuring: The Devil Made Me Do It

04

Fast & Furious 905

Shang-Chi and The Legend of The Ten Rings

06

A Quiet Place Part 2

07

The Medium

08

Venom: Let There Be Carnage

09

Godzilla VS Kong

10

Demon Slayer: Kimetsu No Yaiba The Movie: Mugen Train

11

Stand by Me Doraemon 2

12

No Time to Die

13

Mortal Kombat

PT Graha Layar Prima Tbk

103.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Sektor Makanan dan Minumanmembukukan pendapatan sebesar
Rp82,52 miliar di tahun 2021, meningkat
sebesar 28,78% dibanding pendapatantahun sebelumnya sebesar Rp64,08
miliar.
The Food and Beverage Sector in 2021 posted revenue of Rp82.52,
increased by 28.78% compared to the previous year’s revenue of Rp64.08
billion.

104.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

MAKANAN DAN MINUMAN
FOOD AND BEVERAGEKINERJA DAN PROFITABILITAS SEKTOR
MAKANAN DAN MINUMANPERFORMANCE AND PROFITABILITY OF FOOD
AND BEVERAGE SECTOR FOOD AND BEVERAGE
SECTOR

Sektor makanan dan minuman merupakan pelengkap
dari sektor bioskop untuk menambah kenyamanan
bagi para pelanggan. Makanan yang dijajakan di
lingkungan bioskop antara lain popcorn, aneka snack,roti, dan lainnya. Sementara minuman yang dijual
antara lain aneka minuman ringan, air mineral, danlainnya. Perseroan juga melakukan kolaborasi menu
dan meluncurkan produk makanan/minuman baru.

The food and beverage sector is complementary to
the cinema segment to add customers’ convenience.
Food sold in the cinema environment includes
popcorn, various snacks, bread, and others. Whilethe drinks sold include various soft drinks, mineralwater, and others. The Company also introduced acollaboration menu and launch new food/beverages
products.

Sektor makanan dan minuman bergerak dinamis
sepanjang tahun 2021 yang tergantung dari aktivitas
group booking, sewa auditorium & lobby, dan aktivitas
non-movie lainnya. Seperti halnya sektor bioskop,
sektor makanan dan minuman juga terdampak darikebijakan pembatasan aktivitas dan jumlah penonton
di bioskop.

The food and beverage segment moved dynamicallythroughout 2021 depending on group booking
activities, auditorium & lobby rental, and other nonmovie activities. As in the case of the cinema sector,
the food and beverage sector is also affected by
the policy of limiting activities and the number ofmoviegoers in cinemas.

Sektor Makanan dan Minuman pada tahun 2021
membukukan pendapatan sebesar Rp82,52 miliar,
meningkat sebesar 28,78% dibanding pendapatantahun sebelumnya sebesar Rp64,08 miliar.

The Food and Beverage Sector in 2021 posted
revenue of Rp82.52, increased by 28.78% comparedto the previous year’s revenue of Rp64.08 billion.

PT Graha Layar Prima Tbk

105.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

ACARA DAN IKLANEVENTS AND ADVERTISING

Pendapatan sektor acara dan iklan sebesar
Rp12,15 miliar di tahun 2021, menurun sebesar
60,64% dibanding tahun 2020 sebesar
Rp30,86 miliar.
Revenue from the event and advertising sector was Rp12.15 billion in 2021,
decreased by 60.64% compared to 2020’s position of Rp30.86 billion.

106.

KINERJA DAN PROFITABILITAS SEKTOR ACARADAN IKLANPERFORMANCE AND PROFITABILITY OF EVENTSAND ADVERTISING SEGMENT

Pendapatan dari sektor acara dan iklan berasal
dari iklan baik yang ditayangkan di layar bioskop
Perseroan (on-screen) maupun iklan yang ditampilkan
di luar layar bioskop Perseroan (off-screen) dan/atau
pendapatan yang berasal dari kerjasama dengan
pihak lain yang mengadakan acara dan/atau promosi
di area bioskop milik Perseroan.

Revenue from event and advertising sector derives
from advertisements, both those shown on the
Company’s cinema screens (on-screen) andadvertisements displayed outside the Company’s
cinema screens (off-screen) and/or revenue fromcollaboration with other parties who organize events
and/or promotion in the Company’s cinema areas.

Pada tahun 2021, pendapatan sektor acara dan iklan
sebesar Rp12,15 miliar, menurun sebesar 60,64%
dibanding tahun 2020 sebesar Rp30,86 miliar.

In 2021, revenue from the event and advertising sector
was Rp12.15 billion, decreased by 60.64% compared
to 2020’s position of Rp30.86 billion.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

LISENSI DAN JASA MANAJEMEN
LICENSE AND MANAGEMENT SERVICES

Pendapatan bersih sektor lisensi dan jasamanajemen Rp16,12 juta di tahun 2021,
menurun sebesar 84,26% dibandingkan
tahun 2020 sebesar Rp102,42 juta.
Net revenue from license and management services sector was Rp16.12 million
in 2021, a decrease of 84.26% compared to Rp98.67 million in 2020.

KINERJA DAN PROFITABILITAS SEKTOR LISENSIDAN JASA MANAJEMENPERFORMANCE AND PROFITABILITY OF LICENSE
AND MANAGEMENT SERVICES SEGMENT

Sektor lisensi dan jasa manajemen terkait erat
dengan pemberian izin dari distributor film untuk
menayangkan filmnya di layar bioskop Perseroan.

License and management services segment isclosely related to the granting of permits from film
distributors to show their movies on the Company’s
cinema screens.

Pada tahun 2021, pendapatan bersih dari sektor
ini sebesar Rp16,12 juta, menurun sebesar 84,26%
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp102,42 juta.

In 2021, Net revenue from license and management
services sector was Rp16.12 million, a decrease of
84.26% compared to Rp98.67 million in 2020..

FAKTOR-FAKTORYANGMEMENGARUHI
KONDISI KEUANGAN DAN HASIL OPERASIONALPERSEROAN

FACTORSFINANCIALRESULTS

Terdapat beragam faktor yang memengaruhi kondisi
keuangan dan hasil operasional Perseroan, antara lainsebagai berikut:

There are various factors affecting the Company’s
financial condition and operational results as follows:

AFFECTING
CONDITION

THE
COMPANY’S
AND OPERATIONAL

PT Graha Layar Prima Tbk

107.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

108.

Ketersediaan Film
Jumlah dan popularitas film yang diputar di bioskop
Perseroan berpengaruh besar terhadap jumlahpenonton yang datang. Semakin popular film yangditayangkan, maka besar kemungkinan penontonyang hadir ke bioskop akan meningkat.

Movie Availability
The number and popularity of movies screened in
the Company’s cinemas have a major impact on thenumber of viewers coming. The more popular the filmthat is shown, the more likely the audience attending
the cinema will increase.

Waktu Rilis Film yang akan Ditayangkan
Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan
pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah
di pertengahan dan akhir tahun. Oleh karena itu, padamasa puncak biasanya distributor film merilis film-film
unggulan (box office) yang selanjutnya ditayangkan
di bioskop-bioskop Perseroan.

Movie Release TimeThe Company’s business activities are seasonal,
with more revenue collection during the long school
holidays in the middle and end of the year. As such,at peak times, film distributors usually release theirflagship movies (box office), which are then shown in
the Company’s cinemas.

Hubungan dengan Distributor Film Terbesar dan
Independen
Relasi yang harmonis dengan distributor film besar
dan independen sebagai pihak yang memberikan
lisensi penayangan film di bioskop Perseroan sangat
berpengaruh terhadap pendapatan operasional. Olehkarena itu, Perseroan senantiasa menjalin hubungan
baik dengan distributor film terbesar dan independen
agar usahanya semakin berkembang.

Relationship with the Largest and Independent Film
Distributor
Harmonious relationship with large and independent
film distributors that provides licenses for screening
films in the Company’s cinemas largely influences
operating income. As such, the Company consistently
maintains good relations with the largest andindependent film distributors so as to grow its
business.

Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi di Indonesia
Kondisi sosial, politik dan ekonomi Indonesia
relatif stabil dan kondusif selama tahun 2021. Hal
ini berdampak terhadap kelancaran operasional
Perseroan.

Social, Political, and Economic Stability in Indonesia
Indonesia’s social, political and economic conditions
are relatively stable and favourable throughout 2021.
This influences the Company’s efficient operation.

Kebijakan Pemerintah
Pengendalian risiko kesehatan merupakan dasar
utama kebijakan Pemerintah dalam menerbitkankebijakan terkait pembatasan aktivitas seperti
pembatasan kapasitas penonton dalam auditorium,
pembatasan usia penonton, penutupan sementara
atau izin operasional bioskop, dan sebagainya. Setelahsempat ditutup sementara, mulai pertengahan
September 2021 seluruh bioskop Perseroan dapat
beroperasional kembali dengan pelaksanaan protokol
kesehatan secara ketat.

Government policy
Health risk control is the key basis of the Government
policy in issuing policies related to activity restrictions
such as limiting audience capacity in the auditorium,
limiting audience age, temporary closing or operating
permits for cinemas, and so forth. After being
temporarily closed, starting in mid-September 2021
all of the Company’s cinemas will be able to operate
again with strict implementation of health protocols.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN
KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

Pembahasan
mengenaitinjauankeuanganberikut disusun berdasarkan Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 dan 31 Desember 2021, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan sesuai dengan Laporan
Auditor Independen dan memperoleh opini wajar
dalam semua hal material, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan
Perseroan juga disampaikan dalam bab terakhir
Laporan Tahunan ini.

The discussion on the following financial review
is prepared based on the Consolidated Financial
Statements of PT Graha Layar Prima Tbk and its
Subsidiaries for the year ended December 31, 2020and December 31, 2021, which have been audited by
the Tanudiredja Public Accounting Firm, Wibisana,
Rintis & Rekan in accordance with the Independent
Auditor’s Report and obtained an opinion of fairly
in all material respects, in accordance with Financial
Accounting Standards in Indonesia. The Company’s
Financial Statements are also submitted in the lastchapter of this Annual Report.

LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION STATEMENTASETASSETS(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthKas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents

142.769.366

56.205.589

154,01%

Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Trade and Other Receivables

43.146.960

41.987.378

2,76%Persediaan
Inventories

17.037.183

21.916.710-22,26%

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Advance and Prepayments

24.304.561

17.140.383

41,80%

Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes

11.211.121

9.325.009

20,23%

Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets

238.469.191

146.575.069

62,69%

Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar
Advances for Purchase of Non-Current Assets

34.128.754

34.532.380-1,17%

1.089.828.036

1.250.045.275-12,82%Aset Tetap
Fixed Assets

PT Graha Layar Prima Tbk

109.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

UraianDescription

110.

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthAset Hak Guna
Right-of-Use Assets

796.764.138

847.515.180-5,99%

Biaya Dibayar Dimuka
Prepayments

20.708.107

21.394.907-3,21%

Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets

182.266.048

91.471.240

99,26%

Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets

40.945.367

41.760.162-1,95%

Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets

2.164.640.450

2.286.719.144-5,34%

Total Aset

2.403.109.641

2.433.294.213-1,24%

Total aset Perseroan tahun 2021 tercatat sebesar
Rp2,40 triliun, menurun sebesar 1,24% dari tahun2020 senilai Rp2,43 triliun. Penurunan total asetutamanya disebabkan menurunnya jumlah aset tidak
lancar sebesar 5,34%.

The Company’s total assets in 2021 stood at Rp2.40
trillion, a decrease of 1.24% from Rp2.43 trillion in
2020. The decrease in total assets was mainly due toa decrease in non-current assets by 5.34%.

Aset Lancar
Pada tahun 2021, jumlah aset lancar sebesar Rp238,47
miliar, meningkat sebesar 62,69% dari tahun 2020sebesar Rp146,57 miliar. Peningkatan aset lancar
disebabkan naiknya kas dan setara kas sebesar
154,01% menjadi Rp142,77 miliar; piutang usaha dan
piutang lain-lain naik 2,76% menjadi Rp43,15 miliar;uang muka dan biaya dibayar dimuka naik 41,80%
menjadi Rp24,30 miliar; dan pajak dibayar dimuka naik
20,23% menjadi Rp11,21 miliar. Sementara Persediaan
turun sebesar 22,26% menjadi Rp17,04 miliar.

Current Assets
In 2021, total current assets amounted to Rp238.47
billion, an increase of 62.69% from Rp146.57 billion
in 2020. The increase in current assets was due toan increase in cash and cash equivalents by 154.01%
to Rp142.77 billion; trade and other receivables rose
2.76% to Rp43.15 billion; advance and prepayments
increased by 41.80% to RP24.30 billion; and prepaid
taxes rose 20.23% to Rp11.21 billion. While inventories
fell by 22.26% to Rp17.04 billion.

Aset Tidak Lancar
Pada tahun 2021, total aset tidak lancar sebesar
Rp2.164,64 miliar, menurun sebesar 5,34% daritahun 2020 senilai Rp2.286,72 miliar. Penurunan
disebabkan turunnya uang muka pembelian asettidak lancar sebesar 1,17% menjadi Rp34,13 miliar; aset
tetap turun 12,82% menjadi Rp1.089,83 miliar; asethak guna turun 5,99% menjadi Rp796,76 miliar; biaya
dibayar dimuka turun 3,21% menjadi Rp20,71 miliar;
dan aset tidak lancar lainnya turun 1,95% menjadi
Rp40,94 miliar.

Non-Current Assets
In 2021, total non-current assets amounted to
Rp2,164.64 billion, a decrease of 5.34% from 2020
figure of Rp2,286.72 billion. The decrease was due
to a decrease in advances for purchase of noncurrent assets by 1.17% to Rp34.13 billion; fixed assets
decreased by 12.82% to Rp1,089.83 billion; right-ofuse assets decreased by 5.99% to Rp796.76 billion;
prepayments decreased by 3.21% to Rp20.71 billion;
and other non-current assets fell 1.95% to Rp40.94
billion.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWLIABILITAS
LIABILITIES(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

2021

2020

Pertumbuhan
Growth

699.011.668

599.850.045

16,53%

7.757.278

9.327.516-16,83%

182.345.367

147.174.356

23,90%

43.30948.526-10,75%- Pajak Penghasilan Lainnya | Other Income Taxes

18.196.219

4.937.301

268,55%

Liabilitas Derivatif
Derivative Liabilities

21.795.558

13.656.814

59,59%- Pinjaman | Loans17.000.000-

100,00%- Liabilitas Sewa | Lease Liabilities

106.081.912

106.267.148-0,17%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities

1.052.231.311

881.261.706

19,40%

PinjamanLoan

68.000.000-

100,00%14.249.523

16.244.786-12,28%

Liabilitas Sewa
Lease Liabilities

736.849.095

739.431.951-0,35%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities

819.098.618

755.676.737

8,39%

1.871.329.929

1.636.938.443

14,32%

Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Akrual dan Utang Lain-Lain
Accruals and Other Payables
Utang Pajak:
Taxes Payables:- Pajak Penghasilan Badan | Corporate Income Taxes

Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt

Kewajiban Imbalan Kerja
Employee Benefit Obligations

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

Jumlah Liabilitas
Pada tahun 2021, jumlah liabilitas tercatat sebesar
Rp1.871,33 miliar, meningkat sebesar 14,32% daritahun 2020 sebesar Rp1.636,94 miliar. Peningkatan
liabilitas disebabkan bertambahnya liabilitas jangka
pendek sebesar 19,40% dan liabitas jangka panjang
sebesar 8,39%.

Total Liabilities
In 2021, total liabilities stood at Rp1,871.33 billion, an
increase of 14.32% from 2020 figure of Rp1,636.94
billion. The increase in liabilities was due to anincrease in current liabilities by 19.40% and noncurrent liabilities by 8.39%.

PT Graha Layar Prima Tbk

111.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

112.

Liabilitas Jangka Pendek
Pada tahun 2021, jumlah liabilitas jangka pendek
tercatat sebesar Rp1.052,23 miliar, meningkat sebesar
19,40% dari tahun 2020 senilai Rp881,26 miliar.
Peningkatan liabilitas jangka pendek disebabkan
naiknya pinjaman dari perbankan untuk menambah
modal kerja sebesar 16,53% menjadi Rp669,01miliar;
akrual utang dan lain-lain naik sebesar 23,90%
menjadi Rp182,34 miliar; pajak penghasilan lainnya
naik 268,55% menjadi Rp18,20 miliar; dan bagianjangka pendek dari pinjaman naik menjadi Rp17 miliar.

Current Liabilities
In 2021, total current liabilities reached Rp1,052.23
billion, an increase of 19.40% from Rp881.26 billion in
2020. The increase in current liabilities was due tothe increase in bank loans to increase working capitalby 16.53% to Rp669.01 billion; accruals and others
payables increased by 23.90% to Rp182.34 billion;
other income tax increased by 268.55% to Rp18.20
billion; and the current portion of the loan rose to
Rp17 billion.

Liabilitas Jangka Panjang
Pada tahun 2021, jumlah liabilitas jangka panjang
sebesar Rp819,10 miliar, meningkat sebesar 8,39%
dari tahun 2020 senilai Rp755,68 miliar. Peningkatan
liabilitas jangka panjang disebabkan adanya pinjaman
sebesar Rp68 miliar dibandingkan tahun sebelumnya
yang tidak ada pinjaman. Sementara kewajiban
imbalan kerja turun sebesar 12,38% menjadi Rp14,25
miliar dan liabilitas sewa turun 0,35% menjadi
Rp736,85 miliar.

Non-Current Liabilities
In 2021, total non-current liabilities amounted to
Rp819.10 billion, an increase of 8.39% from 2020
figure of Rp755.68 billion. The increase in non-current
liabilities was due to a loan of Rp68 billion comparedto the previous year for which there were no loans.
While employee benefit obligations decreased by
12.38% to Rp14.25 billion and lease liabilities fell by
0.35% to Rp736.85 billion.

EKUITAS

EQUITY

Pada tahun 2021, Perseroan memiliki ekuitas sebesar
Rp531,78 miliar, turun sebesar 33,22% dari tahun2020 sebesar Rp796,35 miliar. Penurunan ekuitas
disebabkan meningkatnya akumulasi kerugian.

In 2021, the Company had equity of Rp531.78 billion,
decreased by 33.22% from Rp796.35 billion in
2020. The decline in equity was due to increased
accumulated losses.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIANCONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME STATEMENT(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthPendapatan Bersih
Net Revenues

284.904.939

255.837.658

11,36%

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues(281.111.477)(323.190.113)-13,02%

Laba (Rugi) Bruto
Gross Profit (Loss)

3.793.462(67.352.455)-105,63%

Beban Penjualan
Selling Expenses(494.811)(1.510.606)-67,24%(205.262.677)(218.966.246)-6,26%

994.600

4.379.684-77,29%(125.020.706)(119.313.192)

4,78%

Kerugian Selisih Kurs
Foreign Exchange Loss

(19.787.159)(24.219.880)-18,30%Kerugian Lain-Lain, Bersih
Other Loss, Net(9.856.689)(106.032.435)-90,70%(355.633.980)(533.015.130)-33,28%

Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit

90.522.266

87.186.498

3,83%

Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year(265.111.714)(445.828.632)-40,54%686.739(2.060.165)-133,33%

Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Penghasilan Keuangan
Finance Income
Biaya Keuangan
Finance Cost

Rugi sebelum Pajak Penghasilan
Loss before Income Tax(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pos-Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will not be reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Imbalan Kerja
Employment Benefits

PT Graha Layar Prima Tbk

113.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

UraianDescription

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthPajak Penghasilan Terkait
Related Income Tax(151.083)

417.153-136,22%(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak
Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year
– Net of Tax

535.656(1.643.012)-132,60%

Jumlah Rugi/(Penghasilan) Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive Loss/(Income) for the Year(264.576.058)(447.471.644)-40,87%(265.112.226)(445.830.743)-40,54%

512

2.111

-75,75%(265.111.714)(445.828.632)-40,54%(264.576.873)(447.473.800)-40,87%

815

2.156

-62,20%(264,576,058)(447,471,644)-40,87%

(303)

(510)

-40,59%(Rugi)/ Laba yang Diatribusikan kepada:(Loss)/Profit Attributable to:- Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent- Kepentingan Non-pengendali | Non-Controlling
Interest

Jumlah (Kerugian)/ Penghasilan Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive (Loss)/Income Attributable to:- Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent- Kepentingan Non-pengendali | Non-Controlling
Interest

Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah Penuh)
Loss per Share Basic and Diluted (Full Rupiah)

114.

Pendapatan
Perseroan membukukan pendapatan terutama daripenjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan
makanan dan minuman (pendapatan konsesi) dan
pendapatan lainnya seperti pendapatan yang diterima
dari penjualan souvenir, sewa fasilitas olahraga,
sewa ruang, media promosi dan pemasaran produk
pihak ketiga, movie screenings booking (nonton
bareng) dan penggunaan bioskop untuk kegiatan
non-film lainnya pada jam-jam tertentu seperti acara
perusahaan lain, konser musik, program olahraga,
seminar dan acara budaya lainnya.

Revenues
The Company posted revenue mainly from cinema
ticket sales, revenue from food and beverage sales(concession revenue) and other revenues such as
revenue received from souvenir sales, sports facilities
rentals, space rentals, promotional media andmarketing of third-party products, movie screeningsbookings and the use of cinemas for other non-film
activities at certain hours such as other company
events, music concerts, sports programs, seminars
and other cultural events.

Perseroan terus mengembangkan sumber-sumber
pendapatan baru seperti diperkenalkannya konsep
Blitztheater sejak tahun 2012. Sehingga Perseroan

The Company continues to develop new sources ofincome such as the introduction of the Blitztheater
concept since 2012. Thereby the Company gets

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

mendapatkan pendapatan jasa bantuan teknis melalui
Kerjasama operasional dan revenue sharing bioskop
dengan para pemilik pusat perbelanjaan atau mal.

technical assistance service revenue throughoperational cooperation and revenue sharing of
cinemas with the owners of shopping centres ormalls.

Pendapatan Perseroan sangat dipengaruhi oleh
perubahankehadiranpenonton,pendapatan
penjualan tiket bioskop dan konsesi rata-rata per
penonton. Kehadiran penonton terutama dipengaruhi
oleh kualitas dan kuantitas film-film yang dirilis
oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata
per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film
yang ditayangkan dan harga tiket per penonton.
Pendapatan konsesi per penonton dipengaruhi
oleh variasi produk makanan dan minuman yangdisediakan, serta harga dari produk makanan dan
minuman tersebut.

The Company’s revenue is strongly influenced bychanges in attendance, cinema ticket sales revenue
and average concessions per audience. Audienceattendance is mainly influenced by the quality andquantity of films released by film studios. Averagecinema revenue per audience is influenced by thetype of movie category shown and ticket prices
per audience. Concession revenue per audience
is influenced by the variety of food and beverage
products provided, as well as the price of those foodand beverage products.

Pada tahun 2021, pendapatan Perseroan sebesar
Rp284,90 miliar, meningkat sebesar 11,36% dari tahun2020 senilai Rp255,84 miliar. Rincian pendapatan
seperti dalam tabel berikut:

In 2021, the Company’s revenue amounted toRp284.90 billion, an increase of 11.36% from 2020
figure of Rp255.84 billion. Details of Revenue isdescribed in the following table:(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

Pendapatan
Revenues

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthKontribusi 2021
2021 Contribution

Bioskop
Cinema190.224.671

160.799.598

18,30%

66,77%

Makanan dan Minuman
Food and Beverages

82.516.656

64.076.850

28,78%

28,96%

Acara dan Iklan
Events and Advertisements

12.147.495

30.858.788-60,64%4,26%

16.117102.422-84,26%0,01%

284.904.939

255.837.658

11,36%

100,00%Lisensi dan Jasa Manajemen
License and Management Fee
JumlahTotal

Dari tabel diatas tersebut, pendapatan dari bioskop
dan makanan dan minuman meningkat masingmasing sebesar 18,30% dan 28,78%. Pendapatan darisegmen bioskop naik menjadi Rp190,22 miliar dan
makanan dan minuman menjadi Rp82,52 miliar di
tahun 2021. Sementara untuk pendapatan acara dan

From the table above, revenue from cinemas andfood and beverages increased by 18.30% and 28.78%
respectively. Revenue from the cinema segmentrose to Rp190.22 billion and food and beverages
to Rp82.52 billion in 2021. Meanwhile, event andadvertising revenue fell by 60.64% to Rp12.15 billion

PT Graha Layar Prima Tbk

115.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

116.

iklan turun sebesar 60,64% menjadi Rp12,15 miliar
dan pendapatan lisensi dan jasa manajemen turun
sebesar 84,26% menjadi Rp16,12 juta.

and license and management fee revenue fell by
84.26% to Rp16.12 million.

Pendapatan Perseroan sebagian besar ditopang
dari segmen bioskop dan makanan dan minuman
dengan kontribusi masing-masing sebesar 66,77%
dan 28,96% terhadap total pendapatan di tahun 2021.

The Company’s revenue is mostly supported by
the cinema and food and beverages segments with
contributions of 66.77% and 28.96% respectively tototal revenue in 2021.

Beban
Jumlah beban terdiri dari beban pokok pendapatan;beban penjualan; dan beban umum dan administrasi.
Pada tahun 2021, jumlah beban sebesar Rp486,87
miliar, turun sebesar 10,45% dibanding tahun 2020senilai Rp543,67 miliar. Penurunan beban seiring
dengan sempat ditutupnya operasional bioskop
karena adanya PPKM Darurat dan efisiensi yangdilakukan oleh Perseroan. Besarnya beban dapat
dirinci sebagai berikut:

Expenses
Total expenses consist of cost of revenues; sales
expenses; and general and administrative expenses.
In 2021, total expenses stood at Rp486.87 billion,
decreased by 10.45% compared to Rp543.67 billion in
2020. The decrease in expenses was in line with theclosure of cinema operations due to the Emergency
PPKM and efficiency carried out by the Company.
Total amount of expenses can be detailed as follows:•

Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi
hasil dari penerimaan penjualan tiket bioskop
yang telah disepakati bersama antara Perseroan
dan distributor, biaya terkait penyediaan makanandan minuman dan biaya lainnya seperti biayayang terkait dengan penjualan merchandise
atau souvenir serta depresiasi aset tetap yangberada di bioskop Perseroan. Besarnya beban
pokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi
bioskop Perseroan, penjualan tiket bioskop, biaya
penjualan makanan dan minuman serta biaya
lainnya dipengaruhi oleh perubahan kehadiranpenonton. Pada tahun 2021, beban pokok
pendapatan Rp281,11 miliar, menurun sebesar
13,02% dari tahun 2020 senilai Rp323,19 miliar.

•

Cost of Revenues
The cost of revenue consists of the cost of revenue
sharing from the receipt of cinema ticket sales
that have been mutually agreed upon between
the Company and distributors, costs related tothe provision of food and beverages and otherexpenses such as costs associated with the saleof merchandise or souvenirs and depreciation of
fixed assets located in the Company’s cinemas.
The amount of cost of revenue is affected by
the Company’s cinema expansion, cinema ticket
sales, food and beverage sales costs, and othercosts are affected by changes in audienceattendance. In 2021, cost of revenue was Rp281.11
billion, a decrease of 13.02% from Rp323.19 billion
in 2020.

•

Beban Penjualan
Beban penjualan terdiri dari beban promosi
dan beban periklanan. Pada tahun 2021, beban
penjualan sebesar Rp494,81 juta, menurun
sebesar 67,24% dari tahun 2020 sebesar Rp1,51
miliar.

•Selling Expenses
Selling expenses consist of promotional
expenses and advertising expenses. In 2021, theselling expenses amounted to Rp494.81 million,a decrease of 67.24% from 2020 of Rp1.51 billion.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW•

Beban Umum dan Administrasi
Komponen terbesar atas beban umum dan
administrasi terdiri dari gaji dan kesejahteraan,
sewa dan biaya layanan, serta biaya utilitas.
Pada tahun 2021, beban umum dan administrasi
sebesar Rp205,26 miliar, menurun sebesar 6,26%
dari tahun 2020 sebesar Rp218,97 miliar.

•

General and Administrative Expenses
The largest components of general andadministrative expenses consist of salaries andwelfare, rental and service charges, as well as
utilities. In 2021, general and administrative
expenses amounted to Rp205.26 billion, adecrease of 6.26% from 2020 figure of Rp218.97
billion.

Rugi Tahun Berjalan
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar
Rp265,11 miliar di tahun 2021, menurun sebesar
40,54% dari tahun 2020 sebesar Rp445,83 miliar.
Meski masih mengalami kerugian, namun jumlahnya
menurun dibandingkan tahun lalu yang disebabkanmeningkatnya pendapatan bersih dan turunnya
beban Perseroan.

Loss for the Year
The Company recorded loss for the year of Rp265.11
billion in 2021, a decrease of 40.54% from Rp445.83
billion in 2020. Although it still suffered losses, thenumber decreased compared to previous year due
to increased net income and decreased company
expenses.

(Rugi) Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan penurunan
rugi komprehensif tahun berjalan sebesar 40,87%
menjadi Rp264,58 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp447,47 miliar. Penurunan ini tidak lepas
dari meningkatnya pendapatan Perseroan.

Comprehensive (Loss) or Profit for the Year
In 2021, the Company recorded a decrease ofcomprehensive loss for the year by 40.87% toRp264.58 billion from the previous year of Rp447.47
billion. The decrease cannot be separated from thecompany’s increased revenue.

LAPORAN ARUS KASCASH FLOWS STATEMENT(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthArus kas dari aktivitas operasi
Cash flows from operating activities(64.627.935)(93.505.293)-30,88%Arus kas dari aktivitas investasi
Cash flows from investing activities(13.608.360)(117.414.070)-88,41%

Arus kas dari aktivitas pendanaan
Cash flows from financing activities

164.800.072

182.446.946-9,67%

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

86.563.777(28.472.417)-404,03%

Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the beginning of the year

56.205.589

84.678.006-33,62%

Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end of the year

142.769.366

56.205.589

154,01%PT Graha Layar Prima Tbk

117.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

118.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Pada tahun 2021, arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas operasional sebesar Rp64,63 miliar,
menurun sebesar 30,88% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp93,51 miliar. Penurunan ini terutama
disebabkan turunnya penerimaan dari pelanggan
menjadi Rp303,60 miliar; dan pembayaran kepada
pemasok dan lain-lain turun menjadi Rp228,46 miliar.

Cash Flows from Operating Activities
In 2021, net cash flows used in operating activities
amounted to Rp64.63 billion, a decrease of 30.88%
from the previous year of Rp93.51 billion. This decrease was mainly due to the decrease in receipts
from customers to Rp303.60 billion; and payments
to suppliers and others fell to Rp228.46 billion.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
investasi pada tahun 2021 tercatat sebesar Rp13,61
miliar, menurun sebesar 88,41% dari tahun 2020 senilai
Rp117,41 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan
turunnya nilai pembelian aset tetap menjadi sebesar
Rp11,45 miliar.

Cash Flows from Investing Activities
Net cash flow used in investing activities in 2021 wasrecorded at Rp13.61 billion, a decrease of 88.41% from2020 figure of Rp117.41 billion. This decrease wasmainly due to the decrease in the value of fixed asset
acquisitions to Rp11.45 billion.

Arus kas digunakan untuk investasi meliputi pembelian
aset tetap berupa pengembangan prasarana dan
pembelian peralatan studio dan kantor, pembelian
aset tak berwujud dan hasil dari penjualan aset tetap.

Cash flows used in investing include the acquisitionsof fixed assets in the form of infrastructure development and purchase of studio and office equipment,
the purchase of intangible assets and the proceedsfrom the sale of fixed assets.

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
pendanaan pada tahun 2021 sebesar Rp164,80 miliar,
turun sebesar 9,67% dari tahun 2020 Rp182,45 miliar.
Arus kas untuk aktivitas pendanaan berasal daripinjaman bank dikurangi dengan pembayaran pokok
liabilitas sewa dan pembayaran pinjaman bank.

Cash Flow from Financing Activities
Net cash flows provided by financing activities in
2021 amounted to Rp164.80 billion, decreased by
9.67% from 2020 of Rp182.45 billion. Cash flows forfinancing activities derived from bank loans minus
the principal payment of lease liabilities and bankloan payments.

Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas
Pada tahun 2021, kas dan setara kas meningkat
menjadi sebesar Rp86,56 miliar yang digunakan
untuk aktivitas operasi dan aktivitas investasi.

Increase/Decrease in Cash and Cash Equivalents
In 2021, cash and cash equivalents increased to
Rp86.56 billion used for operating activities and investing activities.

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2021
tercatat sebesar Rp142,77 miliar, meningkat sebesar
154,01% dari tahun 2020 sebesar Rp56,21 miliar.

Year-End Cash and Cash Equivalents
The amount of cash and cash equivalents at the endof 2021 was recorded at Rp142.77 billion, an increaseof 154.01% from Rp56.21 billion in 2020.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWKEMAMPUAN MEMBAYAR UTANGSOLVENCY

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibanutang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas
sedangkan kemampuan membayar utang keseluruhan
tercermin dari rasio solvabilitas.

The Company’s ability to meet short-term debt obligations is reflected in the liquidity ratio while theability to pay debts is reflected in the solvency ratio.

Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas dapat diukur dari rasio lancar, rasio
cepat, dan rasio arus kas.

Liquidity Ratio
Liquidity ratios can be measured by current ratio,
quick ratio, and cash flow ratio.

Rasio Lancar
Merupakan perbandingan antara aset lancar dan
liabilitas lancar. Pada tahun 2021, rasio lancar
Perseroan sebesar 0,23, meningkat dari tahun 2020sebesar 0,17. Peningkatan rasio lancar disebabkan
kenaikan aset lancar Perseroan.

Current Ratio
A comparison between current assets and current
liabilities. In 2021, the Company’s current ratio was
0.23, an increase from 0.17 in 2020. The increase incurrent ratio was due to the increase in the Company’s current assets.

Rasio Cepat
Rasio
cepat
bertujuan
untukmenganalisis
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka pendek dengan menggunakan aset jangka
pendek yang lebih likuid termasuk kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Rasio cepat
Perseroan pada tahun 2021 sebesar 0,18, naik daritahun 2020 sebesar 0,11. Peningkatan rasio cepat ini
disebabkan naiknya kas dan setara kas dan piutang
usaha dan piutang lain-lain.

Quick Ratio
The quick ratio aims at analysing the Company’s ability to meet short-term obligations by using more liquid short-term assets including cash and cash equivalents, trade and other receivables. The Company’s
quick ratio in 2021 was 0.18, up from 0.11 in 2020. The
rapid increase in ratio was due to the increase in cash
and cash equivalents and trade and other receivables.

Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas operasi merupakan ukuran jumlah kas yangdihasilkan oleh operasi bisnis normal perusahaan. Aruskas operasi menunjukkan apakah suatu perusahaan
mampu menghasilkan arus kas positif yang cukup
untuk
mempertahankandanmenumbuhkan
operasinya, atau mungkin memerlukan pendanaan
eksternal untuk ekspansi modal. Pada tahun
2021, rasio arus kas dari aktivitas operasi sebesar
6,14%, turun dari tahun 2020 10,61%. Penurunan ini
disebabkan turunnya arus kas untuk aktivitas operasi
dan meningkatnya liabilitas lancar.

Cash Flow Ratio from Operating Activities
Operating cash flow is a measure of the amount ofcash generated by the company’s normal business
operations. Operating cash flow indicates whether acompany is capable of generating enough positive
cash flow to maintain and grow its operations, or
may require external funding for capital expansion.
In 2021, cash flow ratio from operating activities was
6.14%, decreased from 2020’s 10.61%. The decrease
was due to the decrease in cash flow for operating
activities and the increase in current liabilities.

PT Graha Layar Prima Tbk

119.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

120.

Berdasarkan pembahasan rasio likuiditas di tahun
2021 terlihat bahwa kemampuan Perseroan untuk
melunasi utang jangka pendek semakin meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya.

Based on the discussion of liquidity ratio in 2021, theCompany’s ability to pay off short-term debt has increased compared to the previous year.

Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilaikemampuan perusahaan dalam melunasi semua
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka
panjang, dengan jaminan aktiva atau kekayaan
yang dimiliki perusahaan hingga perusahaan tutup
atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas dapat diperoleh
dari perbandingan antara total liabilitas dengan
jumlah ekuitas yang dimiliki dan perbandingan
antara liabilitas terhadap total aset. Pada tahun
2021, rasio total liabilitas terhadap ekuitas sebesar
3,52, meningkat dari tahun 2020 sebesar 2,05. Rasio
liabilitas terhadap total aset pada tahun 2021 sebesar
0,78, meningkat dari tahun 2020 sebesar 0,67.

Solvency Ratio
Solvency ratio is a ratio to assess the company’s
ability to pay off all its obligations, both short-termand long-term, with a guarantee of assets or wealthowned by the company until the company closes or
liquidates. The solvency ratio can be obtained fromthe comparison between the total liability and total
equity held and the comparison between liabilities tototal assets. In 2021, total debt to equity ratio was
3.52, an increase from 2020 of 2.05. total debt to assets ratio in 2021 was 0.78, an increase from 0.67 in
2020.

Meski rasio solvabilitas mengalami peningkatan di
tahun 2021 dari tahun sebelumnya, namun Perseroan
memiliki kemampuan membayar seluruh utang yangdimiliki baik dalam jangka pendek maupun jangka
panjang.

Although the solvency ratio increased in 2021 fromthe previous year, the Company has the ability to pay
all debts held both in the short and long term.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANGCOLLECTIBILITY RATE OF RECEIVABLES

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan
gambaran jumlah hari untuk kolektibilitas piutang.
Pada tahun 2021, periode penagihan piutang selama
54 hari, turun dibandingkan tahun 2020 selama 143
hari.

The average receivable collection period gives anidea of the number of days for the collectability ofreceivables. In 2021, the receivable collection period
is 54 days, down from 2020 for 143 days.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODALCAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICYON CAPITAL STRUCTURE

Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah
untuk
mempertahankan
kelangsungan
usaha
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang

The Company’s purpose in managing capital is tomaintain business continuity and maximize benefits
for shareholders and other stakeholders. Periodically

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

saham dan pemangku kepentingan lainnya. Secara
berkala Perseroan menelaah dan mengelola struktur
permodalan dan pengembalian kepada pemegangsaham yang optimal, dengan mempertimbangkan
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal,
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi, proyeksiarus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi
peluang investasi yang strategis.

the Company reviews and manages the capital structure and return to shareholders, taking into accountfuture capital needs and capital efficiency, current
profitability and projections, operating cash flow projections, capital expenditure projections and strategic investment opportunity projections.

Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan
struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.

In order to maintain or adjust the capital structure,
the Company may adjust the amount of dividends
paid to shareholders, issuing new shares or selling assets to reduce debt.

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2021
Capital Structure as of December 31, 2021
Nilai Nominal | Par Value
Saham Kelas A; Rp10.000 per saham
Class A Shares; Rp10,000 per share
Keterangan
Information

Saham Kelas B: Rp1.719 per saham
Class B Shares: Rp1,719 per share
Saham Kelas C: Rp50 per saham
Class C Shares: RP50 per share
Jumlah Saham
Number of Shares

Nominal (Rp)%

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas A | Class A

1.454.400

14.544.000.000-

Kelas B | Class B

325.773.200

560.004.130.800-

Kelas C | Class C

546.709.542

27.335.477.100-

Jumlah Modal Dasar | Total Authorized Capital

873.937.142

601.883.607.900-

1.090.800

10.908.000

0,13%363.600

3.636.000

0,04%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Masyarakat | Public
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

PT Graha Layar Prima Tbk

121.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

Nilai Nominal | Par Value
Saham Kelas A; Rp10.000 per saham
Class A Shares; Rp10,000 per share
Saham Kelas B: Rp1.719 per saham
Class B Shares: Rp1,719 per share

Keterangan
Information

Saham Kelas C: Rp50 per saham
Class C Shares: RP50 per share
Jumlah Saham
Number of Shares
Jumlah Saham Kelas A | Total Class A Shares

122.

Nominal (Rp)%

1.454.400

14.544.000

0,17%Coree Capital Limited

325.773.200

560.004.131

37,28%

Jumlah Saham Kelas B | Total Class B Shares

325.773.200

560.004.131

37,28%CGI Holdings Limited

445.708.436

22.285.422

51,00%

Coree Capital Limited

23.801.656

1.190.083

2,72%

Masyarakat | Public

77.199.450

3.859.972

8,83%

Jumlah Saham Kelas C | Total Class C Shares

546.709.542

27.335.477

62,55%

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873.937.142

601.883.608

100%

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh
ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2021,
aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 77,87%
naik dibandingkan tahun 2020 sebesar 67,27%,
disebabkan meningkatnya liabilitas Perseroan.
Sementara total aset yang dibiayai oleh ekuitas padatahun 2021 sebesar 22,13%, turun dari tahun 2020sebesar 32,73%.

The company’s capital structure is dominated byequity compared to liabilities. In 2021, assets financedby liabilities was 77.87%, an increase compared to2020 level of 67.27%, which was due to the increasein the Company’s liabilities. Meanwhile, total assets
financed by equity in 2021 amounted to 22.13%, adecrease from 32.73% in 2020.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL

MATERIAL COMMITMENT FOR INVESTMENT OF
CAPITAL GOODS

Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan ikatan
material untuk investasi barang modal.

In 2021, the Company did not make material
commitments for capital goods investment.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWINVESTASI BARANG MODALCAPITAL GOODS INVESTMENT

Sepanjang tahun 2021, Perseroan melakukan
investasi barang modal untuk mendukung kelancaran
operasional sebesar Rp11,13 miliar. Realisasi investasi
barang modal Perseroan sebagai berikut:

Throughout 2021, the Company invested capital
goods to support operational efficiency at Rp11.13
billion. The realization of the Company’s capital
goods investment is as follows:(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

JumlahTotal

Pengembangan prasarana
Leasehold improvements

1.418.009

Peralatan studio dan kantor
Studio and office equipment636.168

Aset dalam penyelesaian
Construction in progress

9.072.264

Jumlah | Total

11.126.441

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADISETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL
EVENTSINFORMATIONAND

SUBSEQUENT

Pada April 2022, Dewan Standar Akuntansi
Indonesia (“DSAK-IAI”) mengeluarkan siaran pers
sebagai hasil dari Pembahasan Agenda Standar
Akuntansi Internasional 19 Imbalan Kerja mengenai
pengatribusian imbalan pada periode jasa. Siaran
pers ini mungkin berdampak pada laporan keuangan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021. Namun, sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian Perseroan, belum ada
pedoman formal yang diterbitkan untuk menentukan
dampaknya. Sampai dengan tanggal pengesahanlaporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan masih
mengevaluasi dampak dari hal-hal tersebut di atas
terhadap laporan keuangan konsolidasian.

In April 2022, the Indonesian Accounting Standards
Board (“DSAK-IAI”) issued a press release as a resultof the Discussion of the International AccountingStandards Agenda 19 Work Rewards regarding the
distribution of rewards in the service period. This press
release may have an impact on financial statements
for the year ended December 31, 2021. However,until the date of completion of the Company’s
consolidated financial statements, no formal
guidelines have been issued to determine its impact.
Until the date of ratification of these consolidated
financial statements, the Company is still evaluating
the impact of the above on the consolidated financial
statements.

PT Graha Layar Prima Tbk

123.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWTARGET, REALISASI TAHUN 2021 DAN PROYEKSI
2022

TARGETS, REALIZATIONS FOR 2021 AND
PROJECTIONS FOR 2022
(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

UraianDescription

TargetRealisasi
Realisation

Pencapaian (%)
Achieved (%)

Pendapatan Bersih
Net Revenues

556.454.959

284.904.939

51%

Rugi/Laba tahun berjalan
Loss/profit for the year

(225.378.346)(265.111.714)

82%

Aset
AssetsLiabilitas
Liabilities
EkuitasEquity124.

2.403.109.641
Sesuai kondisi
ekonomiAs per economic
conditions

1.871.329.929

Sesuai kondisi
ekonomiAs per economic
conditions

Proyeksi 2022
2022 Projections

Sesuai kondisi
ekonomiAs per economic
conditions

531.779.712

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDENDS AND DIVIDEND POLICYDividenPada tahun 2021 dan 2020, Perseroan tidak
membagikan dividen karena masih mengalami
kerugian karena tekanan eksternal sebagai dampak
pandemi Covid-19.

Dividend
In 2021 and 2020, the Company did not distributedividends because it still suffered losses due toexternal pressures as a result of the Covid-19
pandemic.

Kebijakan Dividen
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku. Pembagian dividen dilakukan
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (“RUPST”). Dalam hal terdapat
keputusan RUPST terkait dengan pembagian dividen
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembagian
dividen tunai kepada pemegang saham yang berhak
paling lambat 30 hari setelah diumumkannya
ringkasan risalah RUPST yang memutuskan
pembagian dividen tunai.

Dividend Policy
In determining the dividend policy, the Company
is guided by the prevailing laws and regulations.
The distribution of dividends is carried out basedon the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”). In the event that there is a
decision of the AGMS related to the distribution of
cash dividends, the Company shall carry out the
distribution of cash dividends to eligible shareholders
no later than 30 days after the announcement of
the summary of the AGMS minutes that decide the
distribution of cash dividends.

Selanjutnya, sebelum berakhirnya tahun buku,
dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan
pembagian dividen interim tidak menyebabkan
jumlah kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil

Furthermore, before the end of the financial year,
interim dividends can be distributed as long as it isallowed by the Company’s Articles of Associationand the distribution of interim dividends does notcause the amount of the Company’s net worth to be

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

dari modal ditempatkan dan disetor penuh ditambahcadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen
interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelahmendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.

smaller than the issued and fully paid-up capital plus
the Company’s mandatory reserves. The distributionof the interim dividend is determined by the Board of
Directors after receiving approval from the Board ofCommissioners.

Jika setelah tahun buku berakhir, ternyata Perseroan
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telahdibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegangsaham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta
Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung
renteng atas kerugian Perseroan, jika dividen interim
tidak dikembalikan oleh pemegang saham.

If after the financial year ends, it turns out that theCompany has suffered a loss, then the interim dividendof such shares must be returned by shareholders
to the Company. The Board of Commissioners andBoard of Directors shall be collegially responsible for
the Company’s losses, if the interim dividend is not
returned by shareholders.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROMPUBLIC OFFERING

Pada tahun 2021, Perseroan sudah tidak memiliki
kewajiban laporan realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum dikarenakan penggunaan dana
hasil Penawaran Umum telah digunakan seluruhnya.

In 2021, the Company has no obligation to report therealization of the use of proceeds from the Public
Offering due to the proceeds from the Public Offeringhas been used entirely.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,EKSPANSI,DIVESTASI,PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASIUTANG/MODAL,
TRANSAKSIMATERIAL,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN
KEPENTINGAN PADA TAHUN 2021

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS,
EXPANSION,DIVESTMENT,MERGERS/DIVESTMENTS, ACQUISITIONS, DEBT/CAPITALRESTRUCTURING,
MATERIAL
TRANSACTIONS,AFFILIATE TRANSACTIONS, AND CONFLICT-OFINTEREST TRANSACTIONS IN 2021

Investasi
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan investasi,
sehingga informasi terkait tujuan, nilai investasi dan
sumber dana investasi tidak dapat disajikan.

Investment
In 2021, the Company does not make investments,
hence information related to the purpose, value ofinvestments and sources of investment funds cannot
be presented.

Ekspansi
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan kegiatan
ekspansi sehingga informasi terkait tujuan, nilaitransaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak
dapat disajikan.

Expansion
In 2021, the Company does not carry out expansion
activities hence information related to the purpose,transaction value and source of expansion activities
funds cannot be presented.

Divestasi
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan kegiatan

Divestments
In 2021, the Company does not conduct divestment

PT Graha Layar Prima Tbk

125.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

126.

divestasi sehingga informasi terkait tujuan, nilaitransaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak
dapat disajikan.

activities hence information related to the purpose,transaction value and source of funds for expansion
activities cannot be presented.

Akuisisi
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan kegiatan
akuisisi sehingga informasi terkait tujuan, nilaitransaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak
dapat disajikan.

Acquisition
In 2021, the Company does not carry out acquisition
activities hence information related to the purpose,transaction value and source of funds for expansion
activities cannot be presented.

Restrukturisasi Utang/Modal
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan
restrukturisasi utang/modal, sehingga informasi
terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber dana
kegiatan ekspansi tidak dapat disajikan.

Debt/Capital Restructuring
In 2021, the Company did not exercise any debt/
capital restructuring, hence information related tothe purpose, transaction value and source of funds
for expansion activities could not be presented.

INFORMASI MATERIAL

MATERIAL INFORMATION

Penutupan Sementara dan Pembukaan Kembali
Kegiatan Operasional Bioskop Perseroan
Sesuai dengan aturan pemerintah pusat dan
pemerintah daerah untuk menanggulangi penyebaran
virus Covid-19, Perseroan telah menutup operasional
beberapa bioskop CGV sejak 15 Januari 2021 seperti
dijelaskan dalam Surat No. 003/GLP/DIR/I/2021.

Temporary Closure and Reopening of the Company’s
Cinema Operations
In accordance with the rules of the central government
and local governments to cope with the spreadof the Covid-19 virus, the Company has closed theoperations of several CGV cinemas since January 15,2021 as explained in Letter No. 003/GLP/DIR/I/2021.

Selanjutnya, Perseroan telah membuka kembali
kegiatan operasional bioskop CGV di beberapa kota
setelah memperoleh izin operasional dari pemerintah
setempat dan pasca peninjauan Sekretariat Gugus
Tugas Percepatan Penanganan Covid-19 di bioskop
Perseroan. Gugus Tugas terus memonitor dan
mengevaluasi secara berkala kegiatan operasional
bioskop CGV.

Furthermore, the Company has reopened theoperational activities of CGV cinemas in several cities
after obtaining operational permits from the local
government and after a review of the Secretariatof the Task Force for the Acceleration of Handling
Covid-19 in the Company’s cinemas. The Task Forcecontinues to periodically monitor and evaluate theoperational activities of CGV cinemas.

Perseroan telah menyiapkan sejumlah protokol
kesehatan sesuai dengan panduan Kementerian
Kesehatan dan pemerintah daerah setempat,
diantaranya:
1. Staf dan penonton wajib memakai masker diseluruh area bioskop;
2. Mengecek suhu tubuh penonton sebelum masukke area bioskop;

The Company has prepared a number of healthprotocols in accordance with the guidance of the
Ministry of Health and local governments, including:
1.
2.

Staff and spectators are required to wear masks
in all areas of the cinema;
Check the audience’s body temperature before
entering the cinema area;

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

3.

Melakukansistempelacakan
pengunjung(tracing) dengan QR Code dan manual;
Mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang
auditorium guna menjaga jarak aman antar
penonton;
Pembersihan di dalam auditorium, termasuk
tempat duduk, sebelum dan setelah penayangan
film;
Menerapkan prosedur kebersihan dengan cairan
disinfektan diseluruh area bioskop;
Menyediakan gel pembersih tangan/handsanitizer; dan
Menghimbau penonton untuk memesan tiketmenonton serta makan minum secara online(contact-less) dengan pembayaran secara digital(cash-free) melalui situs web dan aplikasi digital
CGV; danPenempatan
materikomunikasi
kepadapengunjung di seluruh area CGV dan secara
online untuk meningkatkan pengetahuan tentang
protokol kesehatan di bioskop.

4.

5.

6.
7.
8.

9.

Informasi material sehubungan pembukaan kembali
kegiatan operasional bioskop CGV di Indonesia
sebagai berikut:
No

Tanggal Pembukaan Kembali
Date of Reopening

1

10-02-2021

3.
4.

Conduct a visitor tracking system (tracing) withQR Code and manual;
Reduce seating capacity in auditorium space tomaintain a safe distance between spectators;

5.

Cleaning inside the auditorium, including seating,
before and after the screening of the film;

6.

Applying hygiene procedures with disinfectant
liquid throughout the cinema area;
Provide hand sanitizer gel/hand-sanitizer; and7.
8.

Encourage viewers to book tickets to watch andeat online (contact-less) with digital payment(cash-free) through CGV’s website and digitalapplication; and9.

Placement of communication materials to visitors
throughout the CGV area and online to increaseknowledge of health protocols in the cinema.

Material information in connection with the reopeningof CGV cinema operations in Indonesia is as follows:

Nama Bioskop
Name of Cinemas

Jumlah Bioskop
Numbar of Cinemas

Kota/Kabupaten
City/Regency

CGV Raya Padang

1

PadangCGV Transmart Mataram

1

MataramCGV Bella Terra Lifestyle Centre

1

Jakarta2

11-02-2021

CGV Transmart Tegal

1

Tegal

3

13-03-2021

CGv Plaza Lawu

1

Madiun4

19-03-2021

CGV Sadang Terminal Square

1

Purwakarta

531-03-2021

CGV Transmart Pekanbaru

1Pekanbaru

603-04-2021

CGV Rita Supermall

1

Purwokerto

704-04-2021

CGV Ecoplaza Citra Raya Cikupa

1Tangerang

807-04-2021

CGV BG Junction

1

SurabayaPT Graha Layar Prima Tbk

127.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWNo

Tanggal Pembukaan Kembali
Date of Reopening

921-04-2021

10

23-04-2021

Nama Bioskop
Name of Cinemas

Jumlah Bioskop
Numbar of Cinemas

Kota/Kabupaten
City/Regency

CGV Kediri Mall

1

KediriCGV Transmart Solo

1

Solo

CGV Grand Batavia

1

Tangerang

CGV Festive Walk

1

Karawang

CGV Icon Mall Gresik

1

Gresik11

24-04-2021

CGV Cikampek Mall

1

Karawang

1225-04-2021

CGV Maspion Square

1

Surabaya13

07-05-2021

CGV Marvel City

1

SurabayaCGV Social Market

1

Palembang

1413-05-2021

CGV Teras Kota

1

Tangerang Selatan

15

26-05-2021

CGV Grand Kawanua City

1

ManadoCGV Holiday

1Pekanbaru

1629-05-2021

CGV Transmart Graha Bintaro

1

Tangerang

17

09-06-2021

CGV Living Plaza Jababeka

1Bekasi18

12-06-2021

CGV Wijaya Kusuma

1

Probolinggo

19

16-06-2021

CGV Bandara City Mall

1

Tangerang

CGV Technomart

1

Karawang

Pada tanggal 12 Juli 2021, Perseroan melakukan
penghentian
sementara
kegiatanoperasional
bioskop CGV di seluruh lokasi sesuai dengan Surat
Instruksi Menteri Dalam Negeri No 15 Tahun 2021
tentang
Pemberlakuan
Pembatasan
Kegiatan
Masyarakat Darurat Corona Virus Disease 2019 di
Wilayah Jawa dan Bali; Surat Instruksi Menteri Dalam
Negeri No 17 Tahun 2021 tentang Pemberlakuan
Pembatasan Kegiatan Masyarakat Berbasis Mikro dan
Mengoptimalkan Posko Penanganan Corona Virus
Disease 2019 di Tingkat Desa dan Keluarahan untuk
Pengendalian Penyebaran Corona Virus Disease 2019;
dan Instruksi Menteri Dalam Negeri No 20 Tahun
2021 tentang Perubahan Instruksi Menteri Dalam
Negeri No 17 Tahun 2021 tentang Pemberlakuan
Pembatasan Kegiatan Masyarakat Berbasis Mikro dan
Mengoptimalkan Posko Penanganan Corona Virus

128.

On July 12, 2021, the Company temporarily suspended
the operation of CGV cinemas in all locationsin accordance with the Instruction Letter of the
Minister of Home Affairs No. 15 of 2021 concerning
the Implementation of Restrictions on Corona Virus
Disease 2019 Emergency Community Activities inJava and Bali; Letter of Instruction of the Minister ofHome Affairs No. 17 of 2021 on the Implementationof Restrictions on Micro-Based Community Activities
and Optimizing the Post for Handling Corona Virus
Disease 2019 at the Village and Exit Levels forControlling the Spread of Corona Virus Disease 2019;and The Instruction of the Minister of Home Affairs
No. 20 of 2021 concerning Changes in the Instructionof the Minister of Home Affairs No. 17 of 2021
concerning the Implementation of Restrictions on
Micro-Based Community Activities and Optimizing

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

Disease 2019 di Tingkat Desa dan Kelurahan untuk
Pengendalian Penyebaran Corona Virus Disease 2019.

the Post for Handling Corona Virus Disease 2019 at
the Village and District Levels for Controlling the
Spread of Corona Virus Disease 2019.

Selanjutnya, berdasarkan Instruksi Menteri Dalam
Negeri No. 42 tahun 2021 tentang Pemberlakuan
Pembatasan Kegiatan Masyarakat Level 4, Level 3,
dan Level 2 Corona Virus Disease 2019 di Wilayah
Jawa dan Bali tanggal 13 September 2021, per tanggal
16 September 2021, Perseroan telah melakukan
pembukaan kembali kegiatan operasional bioskop
CGV sebanyak 35 bioskop yang berada di beberapa
kota dan daerah di Indonesia, yaitu sebagai berikut:

Furthermore, based on the Instruction of the
Minister of Home Affairs No. 42 of 2021 concerning
the Implementation of Restrictions on Community
Activities Level 4, Level 3, and Level 2 corona virus
disease 2019 in Java and Bali region dated September
13, 2021, as of September 16, 2021, the Company has
reopened the operational activities of CGV cinemas
as many as 35 cinemas located in several cities andregions in Indonesia, as follows:

No

Tanggal Pembukaan Kembali
Date of Reopening

1

16-09-2021

Nama Bioskop
Name of Cinemas

Jumlah Bioskop
Total Cinemas

Kota/Kabupaten
City/Regerncy

11

Jakarta4

Bandung

CGV Transmart Cirebon

1

CirebonCGV Transmart Tegal

1

Tegal

CGV Depok Mall

1

Depok

CGV Bekasi Cyber Park;3

BekasiCGV Aeon Mall JGC
CGV Bella Terra Lifestyle Center
CGV Buaran PlazaCGV Central ParkCGV FX Sudirman
CGV Grand Indonesia
CGV Green Pramuka Mall;
CGV Pacific PlaceCGV Slipi Jaya
CGV Sunter Mall
CGV Transmart Cempaka Putih
CGV BEC Mall
CGV Kings Shopping Centre
CGV 23 Paskal Shopping Center
CGV Paris Van JavaCGV Bekasi Trade Cente
CGV Lagoon Avenue Bekas
PT Graha Layar Prima Tbk

129.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWNo

Tanggal Pembukaan Kembali
Date of Reopening

1

16-09-2021

Nama Bioskop
Name of Cinemas

Jumlah Bioskop
Total Cinemas

Kota/Kabupaten
City/Regerncy

2

Karawang

CGV Living Plaza Jababeka

1

Cikarang

CGV Hartono Mall

2

SlemanCGV Rita Supermal

1

Purwokerto

CGV Roxy Square Jember

1

JemberCGV Kediri Mall

1

KediriCGV Palembang Trade Center2

Palembang

CGV Transmart Pekanbaru

1Pekanbaru

CGV Panakukkang Square

1

Makassar

CGV Grand Kawanua City

1

ManadoCGV Plaza Mutia

1

Samarinda

CGV Cikampek Mall
CGV Festive WalkCGV Transmart Maguwo

CGV Transmart Palembang

130.

Sampai 31 Desember 2021, Perseroan telah membuka
kembali seluruh jaringan bioskop CGV di Indonesia
secara bertahap.

As of December 31, 2021, the Company has reopened
the entire CGV cinema network in Indonesia gradually.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan. Semua
transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai
dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis
yang secara substansial sebanding dengan transaksi
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan
istimewa dan semua transaksi afiliasi Perseroan telahdilaksanakan dengan fair dan prinsip transaksi yangwajar (arms-length principle).

Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties

Dalam melakukan transaksi afiliasi, Perseroan
bertujuan untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis
Perseroan yang berhubungan dengan operasional
kegiatan normal usaha. Transaksi afiliasi yang dilakukan
Perseroan sepanjang tahun 2021 sebagai berikut:

In conducting affiliate transactions, the Company aims
for the benefit and sustainability of the Company’sbusiness related to the operation of normal businessactivities. Affiliate transactions carried out by theCompany throughout 2021 are as follows:

In 2021, the Company did not conduct transactions
containing conflicts of interest. All affiliate transactionsof the Company have been carried out in accordancewith the terms and conditions and economic benefits
that are substantially comparable to transactions
with parties who do not have a special relationshipand all affiliate transactions of the Company havebeen carried out with fair and reasonable transaction
principles (arms-length principle).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWNama & Sifat Hubungan Berelasi
Name & Nature of Related Relationships
Nama
Name

Sifat Hubungan
Nature of Relations

Sifat Transaksi
Nature of Transactions

CJ 4DPLEX Co., Ltd.
(4DPLEX)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian perlengkapan
Purchase of movies and supplies

PT CJ Foodville Bakery
and Café Indonsia(CJ Foodville)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian makanan dan minuman dan jasa manajemen
Purchase of food and beverages, and management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya pengangkutan
Freight charges

CJ Foodville Co., Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya royalti
Royalty fee

CJ Olive Networks Co., Ltd

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa sistem informasi
Information system fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa sistem informasi
Information system fees

CGI Holdings Limited

Entitas induk langsung
Immediate parent

PinjamanLoan

CJ CGV Co.,Ltd

Entitas induk utama
Ultimate parent

Jasa sistem informasi dan biaya jaminan korporasi
Information system fees and corporate guarantee fees

Dewan Komisaris dan
Direksi/

Manajemen Kunci
Key Management

Kompensasi dan remunerasi
Compensation and remuneration

Saldo Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balance of Transactions with Related Parties
UraianDescription(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

2021

2020

Pertumbuhan
GrowthPiutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Trade and other receivables

173.953

119.588

45,46%

Utang usaha
Trade payables

51.368591.935-91,32%28.235.011

18.509.455

0,23%392.397.638--

542.461904.580

0,28%

Beban operasional
Operating expenses

19.594.513

22.666.129-13,55%Beban Keuangan
Finance Costs

4.451.491--

Akrual dan utang lain-lain
Accruals and other payables
Pinjaman
Loan
Beban pokok pendapatan
Cost of revenues

PT Graha Layar Prima Tbk

131.

04

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSISTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

132.

TRANSAKSI-TRANSAKSI PENTING LAINNYA DALAMJUMLAH YANG SIGNIFIKANOTHER IMPORTANT TRANSACTIONS INSIGNIFICANT QUANTITIES

Perseroan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu
di bioskop milik Perseroan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perseroan akan membayar beban lisensi
berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait hanya
bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu yang telahditentukan oleh pemilik lisensi dan biasanya tidak
memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties for the screening of certain films in the
Company’s cinemas. In this agreement, usually theCompany will pay a license of revenue-based. Related
films can only start airing based on the time specified
by the licensee and usually do not have an expiration
time limit.

Selain itu, untuk menangani dampak Covid-19
terhadap usahanya, Perseroan telah melakukan upaya
sebagai berikut:
1. Memperbaharui perjanjian pinjaman bank yangada dan memperoleh fasilitas pinjaman baru
untuk mendukung kegiatan operasi. Perusahaan
telah memperpanjang fasilitas pinjaman dari
The Korea Development Bank (“KDB”) dan The
Export Import Bank of Korea (“KEXIM”) serta
memperoleh dua pinjaman baru dari PT Bank
Shinhan Indonesia dan CGI Holdings Limited yangmasing-masing akan jatuh tempo pada bulan
Januari 2022 dan Juli 2022. Seluruh pinjaman ini
dijaminkan oleh pemegang saham pengendali
tidak langsung, CJ CGV Co. Ltd.
2. Negosiasi dengan tuan tanah untuk penguranganbiaya sewa, pengeluaran belanja modal yangrendah hanya untuk memungkinkan kegiatan
dan proyek yang mendesak dengan dasar yangdisetujui.
Sementara untuk Entitas Anak memiliki perjanjian
dengan beberapa pihak ketiga untuk mengoperasikan
bioskop milik pihak ketiga dengan merek blitztheater.
Dalam perjanjian ini, Entitas Anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan danjasa manajemen tertentu. Perjanjian-perjanjian ini
berlaku 10 tahun sejak tanggal pembukaan bioskop
dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan
kedua belah pihak.

In addition, to deal with the impact of Covid-19 on
its business, the Company has made the following
efforts:
1. Renew existing bank loan agreements and obtainnew lending facilities to support operating
activities. The Company has extended the loan
facilities of The Korea Development Bank (“KDB”)
and The Export Import Bank of Korea (“KEXIM”)
as well as obtained two new loans from PT Bank
Shinhan Indonesia and CGI Holdings Limited
which are due in January 2022 and July 2022,
respectively. All of these loans are secured by theindirect controlling shareholder, CJ CGV Co. Ltd.

2.

Negotiations with landlords for reductions
in rental costs, low capital expenditures only
to allow urgent activities and projects on an
approved basis.

While Subsidiaries have agreements with several
third parties to operate third-party owned cinemas
under the blitztheater brand. In this agreement, theSubsidiary will receive a license of revenue-basedfor certain income and management services. These
agreements are valid 10 years from the date of
opening the cinema and can be extended under theconsent of both parties.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEWPERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGANCHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

Undang-Undang Cipta Kerja
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah secara
resmi mengesahkan 49 peraturan pelaksana UU
Cipta Kerja yang sebelumnya telah disahkan padatanggal 2 November 2020 menjadi UU No. 11/2020.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini,
Pemerintah secara resmi mengesahkan sejumlah
peraturan pelaksana UU Cipta Kerja. Perseroan masih
mengevaluasi dampak keseluruhan dari penerapan
peraturan pelaksanaan tersebut terhadap bisnis dan
operasinya.

Job Creation Law
In February 2021, the Government officially passed
49 implementing regulations of the Job Creation Law
that had previously been passed on November 2, 2020
into Law No. 11/2020. On the date of completion ofthese financial statements, the Government officiallypassed a number of implementing regulations of the
Job Creation Law. The Company is still evaluating theoverall impact of implementing these implementation
regulations on its business and operations.

PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIIMPLEMENTATIONCHANGES

Selama tahun 2021, Perseroan telah menerapkan
sejumlah amandemen dan penyesuaian standar
akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan.
Perubahan kebijakan akuntansi tersebut meliputi:

During 2021, the Company has implemented a numberof amendments and adjustments to accounting
standards relevant to financial reporting. Changes tothe accounting policy include:

•

•

•

•
•
•

Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” tentang
Definisi Bisnis.
Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55,
Amendemen PSAK 60, Amendemen PSAK 62
dan Amendemen PSAK 73 tentang Reformasi
Acuan Suku Bunga – Tahap 2.
Penyesuaian 2021 PSAK 48, “Penurunan nilaiaset”.
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan
Keuangan”.
Amendemen PSAK 73 – Konsesi sewa terkait
Corona virus 2019 (“COVID-19”) setelah 30 Juni
2021.

Penerapan dari standar, interpretasi baru dan revisi
standar yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2021
tersebut, tidak menimbulkan perubahan substansial
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak
memiliki efek yang material atas jumlah yangdilaporkan di laporan keuangan konsolidasian.

•

•
•
•

OF

ACCOUNTINGPOLICY

Amendment to SFAS 22 “Business Combination”– Definition of Business.
Amendment to SFAS 71, Amendment to SFAS 55,
Amendment to SFAS 60, Amendment to SFAS
62 and Amendment to SFAS 73 “Interest Rate
Benchmark Reform – Phase 2”.
Annual improvement to SFAS 48, “Impairment ofassets”.
Amendment of SFAS No.1 “Presentation offinancial statement”.
Amendment SFAS 73 – Corona virus disease 2019(“COVID-19”) related rent concession beyond 30
June 2021.

The application of the standard, the new interpretationand the revision of the standard effective January
1, 2021, does not cause substantial changes to theCompany’s accounting policy and has no material
effect on the amount reported in the consolidated
financial statements.

PT Graha Layar Prima Tbk

133.

134.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

05
TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

PT Graha Layar Prima Tbk

135.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Perseroansenantiasa
berupaya
untuk
memastikan tercapainya pelaksanaan GCG
melalui pengelolaan kebijakan dan proseduryang efektif sehingga terdapat peningkatan
kepatuhan yang berkelanjutan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company ensures the achievement of GCG implementation through an effective
management of policies and procedures, hence to maintain continuous compliancewith the prevailing laws and regulations.

136.

KOMITMEN GCG

GCG COMMITMENT

Penerapan tata kelola yang baik secara terintegrasi,
konsisten, dan mengacu pada standar yang tinggi
memiliki dampak positif dan signifikan pada kinerja
Perseroan secara keseluruhan. Sebagai organisasi,tata kelola yang baik (Good Corporate GovernanceGCG) turut membangun reputasi Perseroan di matapara Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.

The implementation of good governance in an
integrated, consistent manner and refers to highstandards will have a positive and significant impact
on the Company’s overall performance. As anorganization, Good Corporate Governance (GCG)
helps improve the Company’s reputation to the
Shareholders and stakeholders.

Implementasi GCG pada Pengelolaan Perseroan turut
berkontribusi pada pertumbuhan kinerja Perseroan
melalui penetapan sistem operasional dan alur kerja
yang jelas. Penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan
hal penting guna tercipta bisnis yang berkelanjutan.

The implementation of GCG in the Company
Management also contributes to the growth of theCompany’s performance through the establishmentof a clear operational system and workflow. The
application of GCG principles is important to create asustainable business.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Perseroan senantiasa melakukan pemantauan dan
evaluasi berkala terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik di seluruh aktivitas bisnis
Perseroan. GCG menjadi landasan yang kuat untuk
menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
untuk itu Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi
kepada seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan
Komisaris, Direksi hingga seluruh tingkatan karyawan.
Melalui sosialisasi ini, diharapkan setiap elemen diorganisasi mengetahui tugas, fungsi dan tanggung
jawabnya sesuai yang dituangkan dalam Anggaran
Dasar Perusahaan dan peraturan perusahaan.

The Company continuously monitors and evaluates
good corporate governance in all of the Company’sbusiness activities. GCG is a strong foundation for
creating sustainable business growth, as such theCompany continues to disseminate information to
all employees from the Board of Commissioners,
Directors to all levels of employees. Through thisinitiative, it is hoped that every element in theorganization understands their duties, functions andresponsibilities as stated in the Company’s Articles of
Association and the company regulations.

DASAR PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION BASIS

Perseroan menyusun pedoman tata kelola perusahaanyang baik dengan mengacu kepada peraturanperaturan yang berlaku sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI);
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJKtahun 2015;
6. Pedoman Umum Good Corporate GovernanceIndonesia dari Komite Nasional Kebijakan
Governance; dan
7. Anggaran Dasar Perseroan.

The Company develops guidelines for good corporate
governance by referring to the following applicableregulations:
1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
2.
3.
4.
5.
6.

7.

Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability
Company;
Financial Services Authority (OJK) Regulations;
Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;OJK Corporate Governance Guideline for PublicCompany 2015;
Indonesia Good Corporate Governance General
Guideline Issued by the National Committee on
Governance Policies; andArticles of Association of the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

137.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

PRINSIP-PRINSIP GCG

GCG PRINCIPLES

Perseroan secara konsisten menerapkan 5 (lima)
prinsip fundamental tata kelola perusahaan yangbaik demi tercapainya visi, misi dan tujuan Perseroan,serta terjaminnya kelangsungan bisnis Perseroan.
Kelima prinsip GCG tersebut adalah:

The Company consistently implements 5 (five)
fundamental principles of good corporate governanceto achieve the Company’s vision, mission and goals, aswell as ensuring the Company’s business continuity.
The five GCG principles are:

KETERBUKAAN
TRANSPARENCYTANGGUNG JAWABRESPONSIBILITY

Prinsipyang
dipertahankan
dalam
rangkamenyediakan akses yang sama terhadap informasi
mengenai perusahaan kepada Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan.

Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap
pengambilan keputusan oleh Perseroan, dimana
setiap anggota manajemen Perseroan bertanggung
jawab atas pencapaian yang telah ditetapkan.

The principle is upheld to provide equal accesson corporate information for shareholders andstakeholders.

The responsibility principle is manifested in thedecision- making by the Company, where eachmanagement member is responsible for the assigned
achievement.

AKUNTABILITASACCOUNTABILITY
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasionaldan bisnis dilakukan secara profesional dan sesuai
peraturan yang berlaku sehingga menumbuhkan
kepercayaan yang luas dari publik, Pemegang Saham
maupun pemangku kepentingan. Pengawasan
terhadap pelaksanaannya dilakukan oleh Komite
Audit yang merupakan perpanjangan tangan dari
Dewan Komisaris.
The principle ensures all operation and businessactivities must be done professionally and according
to the prevailing regulations in order to enhance
the public, shareholders and other stakeholders
confident. Supervision of strategy implementation by
the Audit Committee is an extension of the Board ofCommissioners.

INDEPENDENSIINDEPENDENCE
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa
setiap keputusan yang diambil bersifat independen
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The principle is applied to ensure the independence
and compliance in decision-making to the prevailingregulations.

KESETARAAN ATAU KEWAJARANEQUALITY OR FAIRNESS
Prinsip ini diterapkan dalam memperlakukan setiap
karyawan, pemasok maupun pemangku kepentingan
dengan setara dan wajar.
The principle is applied by treating employees,
suppliers and stakeholders equally and fairly.

138.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEDOMAN TATA KELOLAPERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

Perseroan
The Company

Pedoman Perilaku
Code Of Conduct

Kebijakan Manajemen
Management Policy

PiagamCharter

Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure

Dalam menjalankan praktik tata kelola perusahaanyang baik, Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik yang wajib dipatuhi oleh
seluruh karyawan. Pedoman tersebut berisi kebijakankebijakan Perseroan yang mengatur sehubungan
dengan kegiatan dalam lingkup pekerjaan, terdiri
dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen,piagam-piagam baik Piagam Direksi, Piagam Dewan
Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite
Remunerasi dan Nominasi, dan Piagam Unit Audit
Internal, yang mengatur secara rinci tugas, tanggung
jawab dan wewenang masing-masing jabatan.

In carrying out good corporate governance practices,
the Company has Good Corporate Governance
Guidelines that shall be adhered to by all employees.
The guidelines contain the Company’s policies
that regulate work activities including the Code of
Conduct, Management Policy, the Board of Directors
Charter, the Board of Commissioners Charter, theAudit Committee Charter, the Remuneration and
Nomination Committee Charter, and the Internal
Audit Unit Charter, which regulates in detail the duties,
responsibilities and authorities of each position.

Keseluruhan isi dari kebijakan-kebijakan dalam
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik kemudiandirumuskan menjadi Prosedur Operasi Standar yangkemudian menjadi acuan bagi seluruh kegiatan
operasional Perseroan.

The entire contents of the policies in the Guidelines
are then formulated into the Standard Operating
Procedures which then become a reference for all of
the Company’s operational activities.

PT Graha Layar Prima Tbk

139.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES140.

PEDOMAN PERILAKUCODE OF CONDUCTPerseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi
pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh
karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku
ini, diharapkan semua karyawan dapat menjaga
kredibilitas dan tingkat kepercayaan masyarakatterhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal
memiliki reputasi baik dan terpercaya.

The Company has in place the Corporate Regulationconsisting of code of conduct that applies to all
employees. Through the implementation of code of
conduct, all employees are expected to uphold theCompany’s credibility and maintain the public trust
to the Company which insofar has a good reputationand trustworthiness.

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan senantiasa
melakukan sosialisasi pedoman perilaku kepada
seluruh karyawan di seluruh bagian atau departemen,termasuk kepada anak perusahaan Perseroan.
Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan mendorong
karyawan untuk menunjukkan perilaku umum yangakan menjadi landasan bagi segenap aktivitas
Perseroan dalam menjalankan usahanya, yakni:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan
bentuk kepatuhan pada peraturan yang berlaku.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim
palsu terutama terkait pemasaran dan negosiasi
termasuk akun untuk biaya dan pengeluaran,
kajian atas proyek tertentu dan penulisan laporan.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan,moonlighting, insider trading, memakai asetperusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan
pekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensi
mengganggu produktivitas, dan memberikan
informasi yang menguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi atau menerima hadiah.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalambentuk apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan
aset, pengalihan kas, dan lain-lain.

For an effective implementation of code of conduct,
the Company continues to communicate the codes
to all employees in all departments, including in
its subsidiaries. Comprehensive communication is
expected to encourage employees to demonstrate
the behaviors that will provide a foundation for theCompany in conducting its business activities, whichare:
1. Integrity in business as a manifestation ofcompliance to applicable regulations.
2. Refraining from any false statements or false
claims relating to marketing and negotiation,
including cost and expense accounting, projectreviews and reporting.
3. Preventing conflicts of interest, moonlighting,and insider trading, using the company’s assets
for personal interest, taking other jobs outside
the company, which could potentially affectproductivity, and giving information that may
benefit others.
4. Refraining from giving or accepting gifts.
5. Refraining from receiving or giving bribes of anykind.
6. Not committing any violation such as fraud,embezzlement, falsification, and misuse of assets,
cash fraud, and other misconduct.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINESKARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIALEMPLOYEES AND INDUSTRIAL RELATIONS

Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia
merupakan salah satu aset terpenting yangmenunjang keberhasilan Perseroan. Oleh sebab
itu, Perseroan selalu mengutamakan Keselamatandan Kesehatan Kerja (K3). Selain itu, Perseroan
juga fokus pada pengembangan kualitas karyawan
dengan berbagai program peningkatan kompetensi,
dan pengasahan soft skill. Berbagai kegiatan yangmemungkinkan karyawan saling berinteraksi juga
berguna bagi pembentukan suasana kerja yang
kondusif sehingga produktivitas dan kerja samadalam lingkup pekerjaan dapat berjalan dengan baik.

The Company realizes that human resources are
one of the most important assets for the success of
the Company. To that end, the Company strives toprioritize the Occupational Health and Safety (OHS).
Moreover, the Company also focuses on developing
employeequalitywithvariouscompetency
improvement programs and sharpening soft skills.
Various activities that allow employees to interact
with each other are also useful for establishing afavorable working atmosphere thereby fostering
good productivity and cooperation within the scopeof work.

HUBUNGAN DENGAN MITRA KERJARELATIONS WITH BUSINESS PARTNERS

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan,supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya jalinan
kerja sama yang saling menguntungkan serta
menjaga citra Perseroan dengan menjunjung prinsip
tata kelola perusahaan yang baik, yaitu kewajaran,transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta
nilai-nilai etika berusaha.

The policy in managing relationships with customers,
suppliers, and creditors emphasizes the need toensure long-term and mutually beneficial relations
and maintain the Company’s image by upholding theprinciples of Good Corporate Governance, including
fairness, transparency, accountability, independence
and business ethic.

HUBUNGAN DENGAN PEGAWAI DAN PEJABATPEMERINTAH

RELATIONS WITH EMPLOYEES AND GOVERNMENTOFFICIALS

Perseroanmenetapkan
kebijakan
untukmengembangkan dan memelihara hubungan baik dan
komunikasi efektif dengan setiap jajaran pemerintahyang memiliki kewenangan pada bidang operasional
perusahaan. Karyawan harus sedapat mungkin
menghindari penyelewengan dan/atau tindakan yangdilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.

The Company has developed a policy for establishingand maintaining good relations and effective
communication with officials at all levels ofgovernment that have authority over the company’s
operations. The employee shall avoid violation and/or
actions prohibited under the law.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internalmaupun eksternal Perseroan dan Perseroan akanmenindaklanjuti pelanggaran peraturan/kebijakan
perusahaan lain secara pribadi dan menjaminkerahasiaan identitas pelapor.

The code of conduct is applied equally to internal andexternal parties to the Company’s operations, and theCompany will take appropriate action with respect toany reported breach of the regulations/policy andguarantee the confidentiality of the whistleblower
identity.

PT Graha Layar Prima Tbk

141.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

142.

Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon, surat
atau dapat melalui email kepada hrd@cgv.id dengan
melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan
terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan
sanksi sesuai ketentuan Perseroan dan peraturan
perundangan yang berlaku termasuk sanksi berupa
hukuman pidana.

Reports can be submitted by phone, letter, or email to
hrd@cgv.id, while hiding the whistleblower’s identity.
If any employee is found to have violated the rules, heor she will receive appropriate sanctions according
to Company policy and/or any prevailing regulation
including the provisions of criminal law.

PELAKSANAAN GCG 2021 & RENCANA 2022

GCG 2021 IMPLEMENTATION & 2022 PLAN

Pada tahun 2021, Perseroan telah melaksanakan
prinsip-prinsip GCG yang dilakukan dalam berbagai
aktivitas Perseroan yaitu penguatan prinsip-prinsip
GCG di Perseroan, penguatan kode etik dan juga
memaksimalkan
sistempengendalianinternal
Perseroan melalui whistleblowing system (WBS).

In 2021, the Company has implemented the GCG
principles carried out in various Company activities,
namely strengthening the GCG principles of theCompany, reinforcement of code of conduct, as
well as maximizing internal control system of theCompany through whistleblowing system (WBS).

Perseroan juga telah menyusun rencana pelaksanaan
GCG tahun 2022 yaitu menyempurnakan dan
terus melakukan penguatan prinsip-prinsip GCG
di Perseroan, penguatan kode etik dan juga
memaksimalkan system control Perseroan melalui
whistleblowing system (WBS) yang telah dilakukan
di tahun 2021.

The Company has also prepared a GCG
implementation plan for 2022 which is to refine
and continue to strengthen the GCG principles in
the Company, reinforcement of code of conduct, as
well as maximizing internal control system of theCompany through whistleblowing system (WBS) as acontinuation from the implementation in 2021.

PENILAIAN GCG

GCG ASSESSMENT

Penilaian GCG pada Perseroan dilakukan melaluiself-assessment, yang diawali pengisian kuesioner
terkait dengan upaya implementasi GCG di Perseroan
dalam menyelenggarakan bisnis yang beretika danberkelanjutan.

GCG assessment of the Company is carried out
through self-assessment, which is initially carriedout by completing the questionnaires on the GCG
implementation efforts in the Company in conducting
the ethical and sustainable business.

Penilaian GCG dilakukan guna melihat efektifitas
pelaksanaan GCG dan memastikan bahwa GCG
konsisten dilakukan oleh Perseroan.

GCG assessment is carried out to see the effectivenessof GCG implementation and ensure that the Company
consistently carries out GCG.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINESSTRUKTUR GCG

GCG STRUCTURE

Struktur Organ Perseroan ditetapkan dengan
berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 tahun
2007 Bab I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, yangterdiri dari:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
2. Dewan Komisaris;
3. Direksi;
4. Komite-komite di bawah Dewan komisaris dan
Direksi; dan
5. Sekretaris Perusahaan.

The Company’s Organ Structure is determined basedon Law No. 40 of 2007 Chapter I Regarding General
Provisions Article 1, which consists of:

RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroanyang memiliki fungsi melakukan pengambilan
keputusan penting dengan didasari pada kepentingan
Perseroan,
serayamemperhatikan
ketentuan
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yangberlaku.

The GMS is the highest organ in the Company withthe function of making important decisions basedon the interests of the Company, while taking into
account the provisions of the Articles of Associationand prevailing laws and regulations.

Sedangkan, pengelolaan Perseroan dilakukan oleh
Direksi, sementara Dewan Komisaris melakukan
pengawasan yang memadai terhadap kinerja
pengelolaan Perseroan. Namun demikian, keduanya
mempunyai tanggung jawab untuk memelihara
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka
panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan
Direksi memiliki kesamaan persepsi terhadap Visi,
Misi, Nilai-nilai dan tujuan Perseroan.

Meanwhile, the Board of Directors carries out the
management of the Company, while the Board ofCommissioners carries out adequate supervisionof the management performance of the Company.
However, both have the responsibility to maintain the
Company’s business continuity in the long term. To
that end, the Board of Commissioners and the Boardof Directors share the same perception on the Vision,
Mission, Values ​​and objectives of the Company.

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasiyang bertanggung jawab langsung kepada Dewan
Komisaris. Sementara itu, pelaksanaan tugas
Direksi dibantu oleh komite khusus yaitu Sekretaris
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang bertanggung
jawab langsung kepada Direksi.

The Audit Committee and the Remuneration and
Nomination Committee are established to assists
the execution of the Board of Commissioners
duties. Meanwhile, specific committees, namely the
Corporate Secretary and the Internal Audit Unit
that directly responsible to the Board of Directors,
assist the implementation of duties of the Board of
Directors.

Sebagaimana yang ditentukan dalam Peraturan OJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Bursa
Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham dan

As stipulated in the OJK Regulation No. 35/
POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary ofIssuers or Public Companies and Indonesia Stock
Exchange Regulation No. I-A concerning Listing of

1.
2.
3.
4.

General Meeting of Shareholders (GMS);
Board of Commissioners (BOC);
Board of Directors (BOD);
Committees under the BOC and BOD; and5.

Corporate Secretary.

PT Graha Layar Prima Tbk

143.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat, Perusahaan Publik tercatat
wajib menunjuk Sekretaris Perusahaan. Sekretaris
Perusahaan diangkat oleh Perseroan dan berfungsi
sebagai pihak penghubung dalam hal komunikasi
antara pihak Perseroan dengan publik serta menjaga
keterbukaan informasi. Peran Sekretaris Perusahaan
sangat penting untuk memastikan implementasi
tata kelola perusahaan yang baik telah dipatuhi
oleh Direksi dan Dewan Komisaris ataupun segenap
karyawan Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
juga bertanggung jawab terhadap penerapan aspek
keberlanjutan di dalam Perseroan. [E.1, 102-18]

Shares and Equity Securities Issued by the Listed
Company, the listed Public Company is required
to appoint a Corporate Secretary. The Corporate
Secretary serves as the liaison party in terms ofcommunication between the Company and the public
as well as to maintaining information disclosure. The
Corporate Secretary’s role is important in ensuring theBoard of Directors and the Board of Commissioners aswell as all employees of the Company to comply with
the implementation of good corporate governance.
Moreover, the Corporate Secretary also responsible
in handling the implementation of sustainability
aspects in the Company. [E-1, 102-18]

Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai
berikut

The Company’s GCG Structure is illustrated as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners

Komite Audit
Audit Commitee

Direksi
Board Of Directors

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

144.

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakanorgan Perseroan yang memegang kekuasaan
tertinggi dalam struktur GCG yang tidak diberikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS
berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham
untuk melakukan pengambilan keputusan strategis
dan penting yang berkaitan dengan jalannya usaha
Perseroan, yang diatur dalam Anggaran Dasar serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is aCompany’s organ that holding the highest authority
in the GCG structure which is not granted to theBoard of Commissioners and Board of Directors. GMS
serves as a forum for shareholders to make strategic
and important decisions related to the Company’sbusiness as stipulated in the Articles of Associationand prevailing regulations.

LANDASAN HUKUM RUPS

GMS LEGAL BASIS

1.
2.

1.
2.

3.

4.

Anggaran Dasar Perseroan.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang
Perseroan Terbatas.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa sebagaimana diatur dalam POJK
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka, dan
POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.

3.

4.

The Company’s Articles of Association.
Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Company.
The GMS consists of the Annual GMS and theExtraordinary GMS as stipulated in the POJK No.
15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementationof the General Meeting of Shareholders of PublicCompanies, and
POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies.

WEWENANG RUPSGMS AUTHORITY

Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar,
menyetujui Laporan Tahunan dan menetapkan bentuk
dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi serta mengambil keputusan terkaittindakan korporasi atau keputusan strategis lainnyayang diajukan Direksi. Tanpa mengurangi kekuasaan
dan wewenang yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau
Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi
terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjalankan
kewajiban dan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar
dan peraturan perundang-undangan.

The authority of the GMS are, among others,
appoints and dismisses members of the Board ofCommissioners and Board of Directors, evaluates
the performance of the Board of Commissioners andBoard of Directors, approves changes to the Articles
of Association, approves the Annual Report anddetermines the form and amount of remuneration ofmembers of the Board of Commissioners and Boardof Directors and takes decisions regarding corporate
actions or other strategic decisions submitted by
the Board of Directors. Without reducing the power
and authority possessed by the GMS, the GMS or
shareholders cannot intervene in the duties, functions
and authority of the Board of Commissioners andBoard of Directors regarding their obligations andrights in accordance with the Articles of Associationand laws and regulations.

PT Graha Layar Prima Tbk

145.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

146.

TATA TERTIB RUPSGMS PROCEDURES

Pimpinan Rapat
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 poin a Anggaran
Dasar Perseroan, salah seorang anggota Dewan
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris
Perseroan akan memimpin Rapat dan bertindak
selaku (“Pimpinan Rapat”);
2. Dalam berjalannya Rapat, Pimpinan Rapat
berhak untuk; a. Mengambil langkah-langkahyang dianggap perlu agar Rapat berjalan dengan
tertib, lancar dan mencapai tujuannya. b. Meminta
agar setiap orang yang ikut serta dalam Rapat,
membuktikan kewenangannya untuk hadir dalam
Rapat; dan
3. Pada saat pembukaan Rapat, Pimpinan Rapat
akan memberikan penjelasan paling kurangmengenai kondisi umum Perseroan secara
singkat, mata acara atau agenda Rapat,
mekanisme pengambilan keputusan dan tatacara penggunaan hak Pemegang Saham.

Chairman of the Meeting
1. In accordance with the provisions of Article
11-point a of The Company’s Articles of
Association, one of the Board of Commissioners
members appointed by the Board will chair the
Meeting and act as (“Meeting Leader”);
2. During the Meeting, the Chairman of the Meetinghas the right to; a. Take the steps deemednecessary so that the Meeting runs in an orderly,smooth manner and achieves its goals. b. Requestthat everyone who participates in the Meeting toprove their authority to attend the Meeting; and,Kuorum Kehadiran
1. Mata acara pertama, kedua dan ketiga Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST),
sesuai dengan ketentuan Pasal 12 ayat (2) huruf
a butir (i) Anggaran Dasar Perseroan, RUPST
dapat dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang
Saham yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua)
bagian atau 50% (lima puluh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah;
2. Mata acara keempat RUPST, sesuai dengan
ketentuan Pasal 15 ayat (12) dan Pasal 18 ayat(11) Anggaran Dasar Perseroan, RUPST dapat
dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang
Saham yang mewakili lebih dari 2/3 (dua pertiga) bagian atau 66,7% (enam puluh enam koma
tujuh persen) dari jumlah seluruh saham dengan
hak suara yang sah;Attendance Quorum
1. The first, second and third agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders (“AGM”), in
accordance with the provisions of Article 12
paragraph (2) letter a point (i) of the Company’s
Articles of Association, the AGMS may be held
if attended by Shareholders representing morethan of 1/2 (one half) or 50% (fifty percent) of
the total shares with valid voting rights;
2. The fourth agenda of the AGMS, in accordancewith the provisions of Article 15 paragraph (12)and Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, the AGMS may be held
if attended by shareholders representing morethan 2/3 (two thirds) or 66 ,7% (sixty-six-point
seven percent) of the total shares with valid
voting rights;

3.

At the opening of the Meeting, the Chairman will
provide at least an explanation of the generalcondition of the Company in brief, the agenda of
the meeting, decision-making mechanisms andprocedures for the use of Shareholder rights.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Mata acara pertama Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), sesuai dengan
ketentuan Pasal 12 ayat (2) huruf g Anggaran
Dasar Perseroan, Rapat dapat dilangsungkan bila
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili
paling kurang 2/3 (dua per tiga) bagian atau
66,7% (enam puluh enam koma tujuh persen)
dari jumlah seluruh saham dengan hak suarayang sah;Mata acara kedua RUPSLB, sesuai dengan
ketentuan Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar
Perseroan, RUPSLB dapat dilangsungkan bila
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili
paling kurang 3/4 (tiga per empat) bagian atau
75% (tujuh puluh lima persen) dari jumlah seluruhsaham dengan hak suara yang sah;
Bagi Pemegang Saham yang telah menguasakan
kehadirannya kepada Kuasa yang ditunjuk, makaPemegang Saham tersebut tidak perlu hadir
secara virtual di Rapat dan kuorum kehadiranhanya akan memperhitungkan kehadiran virtualdari Kuasanya tersebut;
Dalam hal Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
telah memberikan kuasa secara elektronik melalui
aplikasi eASY.KSEI sebelum tanggal Rapat
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan KSEI, makaperwakilan penerima kuasa yang telah terdaftar
dalam aplikasi eASY.KSEI wajib melakukan
registrasi kehadiran dalam aplikasi eASY.KSEI
pada tanggal pelaksanaan Rapat sampai denganmasa registrasi Rapat secara elektronik ditutup
oleh Perseroan, yaitu Pukul 09.00 WIB;
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hanya
dapat melakukan 1 (satu) kali registrasi melalui
aplikasi eASY.KSEI; dan
Kuorum kehadiran Rapat hanya dihitung sekali,
yaitu sesaat sebelum dimulainya Rapat.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

The first agenda of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (“EGMS”), in accordancewith the provisions of Article 12 paragraph (2)letter g of the Company’s Articles of Association,
the Meeting may be held if attended by
Shareholders representing at least 2/3 (two percent). three) shares or 66.7% (sixty-six-point
seven percent) of the total shares with valid
voting rights;
The second agenda of the EGMS, in accordancewith the provisions of Article 13 paragraph 1 of
the Company’s Articles of Association, the EGMS
may be held if attended by Shareholders who
represent at least 3/4 (three-fourths) or 75%(seventy-five percent) of the total all shares withvalid voting rights;
For Shareholders who have authorized theirpresence to the appointed Proxy, the Shareholders
do not need to be present virtually at the Meetingand the quorum of attendance will only take into
account the virtual presence of the Proxy;In the event that the Shareholders and/or theirproxies have given power of attorney electronicallythrough the eASY.KSEI application prior to thedate of the Meeting being held in accordancewith KSEI provisions, the representative of theproxies who has been registered in the eASY.
KSEI application is required to register theirattendance in the eASY.KSEI application. on thedate of the Meeting until the registration periodof the Meeting is electronically closed by theCompany, at 09.00 WIB;
Shareholders and/or their proxies can only
register 1 (one) time through the eASY.KSEI
application; andMeeting attendance quorum is only counted
once, shortly before the start of the Meeting.

PT Graha Layar Prima Tbk

147.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS148.

Tanya Jawab dan Pengajuan Pendapat
1. Untuk setiap mata acara akan diberikan
kesempatan untuk Tanya jawab dan Pendapat
dimana pertanyaan atau pendapat adalah
mengenai hal-hal yang berkaitan langsung
dengan mata acara, disampaikan secara singkat,
padat dan langsung ke pokok permasalahan.
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang hadir
secara elektronik dapat mengajukan pertanyaan
atau pendapat secara tertulis melalui kolom
chat yang tersedia di platform conferencingyang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI, dengan
menuliskan nama, jumlah saham yang dimiliki
dan pertanyaan atas mata acara yang relevan;
3. Tiap Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
diberikan pembatasan 1 (satu) pertanyaan untuk
tiap Mata Acara;
4. Setelah seluruh pertanyaan dan/atau pendapat
disampaikan, Pimpinan Rapat akan menjawab
dan/atau menanggapi pertanyaan dan/atau
pendapat tersebut secara berurutan; dan
5. Dalam menjawab pertanyaan dari Pemegang
Saham dan/atau Kuasanya, Pimpinan Rapat
dapat meminta anggota Direksi atau pihak lain
untuk memberikan penjelasan lebih lanjut.

Q&A and Opinion
1. For each agenda item, there will be an opportunity
for Questions and Answers and Opinions where
the question or opinion is on matters directly
related to the agenda, asked briefly, concisely
and directly to the point of issue.

Keputusan dan Mekanisme Tata Cara Pemungutan
Suara
1. Keputusan
Rapat
diambilberdasarkan
musyawarah untuk mufakat;
2. Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara;
3. Keputusan sah jika disetujui:
a. untuk mata acara pertama, kedua dan ketiga
RUPST, lebih dari 1/2 (satu per dua) bagianatau 50% (lima puluh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sahyang dikeluarkan dalam Rapat;
b. untuk mata acara keempat RUPST, lebih dari
2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7% (enampuluh enam koma tujuh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sahyang dikeluarkan dalam Rapat;

Decisions and Mechanisms of Voting Procedures

2.

3.

4.

5.

1.
2.
3.

Shareholders and/or their proxies who are present
electronically can ask questions or opinions inwriting through the chat column available on theconferencing platform connected to the eASY.
KSEI application, by writing their name, numberof shares owned and questions on the relevant
agenda.
Each Shareholder and/or their Proxy is given alimitation of 1 (one) question for each Agenda;
After all questions and/or opinions are submitted,
the Chairperson of the Meeting will answer and/or respond to the questions and/or opinions insequence; andIn answering questions from the Shareholders
and/or their proxies, the Chairperson of the
Meeting may ask members of the Board of
Directors or other parties to provide further
explanations.

Meeting decisions are taken based on deliberation
for consensus;
Each share entitles its owner to cast 1 (one) vote;
Decisions are valid if approved:a.

for the first, second and third agenda itemsof the AGMS, more than 1/2 (one half) or 50%(fifty percent) of the total shares with valid
voting rights issued at the Meeting;b. for the fourth agenda of the AGMS, morethan 2/3 (two thirds) or 66.7% (sixty-sixpoint seven percent) of the total shares withvalid voting rights issued at the Meeting;

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

c.

c.

4.

5.

6.

7.

untuk mata acara pertama RUPSLB, lebih
dari 2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7%(enam puluh enam koma tujuh persen) darijumlah seluruh saham dengan hak suara yangsah yang dikeluarkan dalam Rapat;
d. untuk mata acara kedua RUPSLB, lebih dari
3/4 (tiga per empat) bagian atau 75% (tujuh
puluh lima persen) dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan
dalam Rapat.
Berdasarkan Pasal 12 Ayat (2) huruf d Anggaran
Dasar Perseroan, Pemegang Saham yangmemberikan suara abstain (blanko) dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan suara
mayoritas yang mengeluarkan suara dalam Rapat;
Berdasarkan Pasal 11 ayat (6) POJK No. 16/2020,
maka Pemegang Saham dari saham dengan
hak suara yang sah yang hadir secara elektronik
namun tidak menggunakan hak suaranya atau
“Abstain”, dianggap sah menghadiri Rapat dan
memberikan suara yang sama dengan suara
mayoritas Pemegang Saham yang memberikan
suara dengan menambahkan suara dimaksudpada suara mayoritas Pemegang Saham;
Pemungutan suara langsung secara elektronikbagi pemegang saham yang hadir secara
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI, untuk
setiap mata acara Rapat, akan dilangsungkan
maksimal selama 3 menit (voting time); dan
Hasil pemungutan suara untuk masing-masing
dan/atau seluruh mata acara Rapat akan
dibacakan oleh Notaris setelah selesainya
pemaparan setiap mata acara Rapat dan Tanya
jawab.

for the first agenda of the EGMS, more than
2/3 (two thirds) or 66.7% (sixty-six-point
seven percent) of the total shares with valid
voting rights issued at the Meeting;d. for the second agenda of the EGMS, morethan 3/4 (three quarters) or 75% (seventyfive percent) of the total shares with valid
voting rights issued at the Meeting.
4.

5.

6.

7.

Based on Article 12 Paragraph (2) letter d of theCompany’s Articles of Association, Shareholders
who cast an abstention (blank) vote are deemed
to have cast the same votes as the majority who
cast votes in the Meeting;Based on Article 11 paragraph (6) of POJK No.
16/2020, the Shareholders of the shares with valid
voting rights who attend electronically but do
not exercise their voting rights or “Abstain”, areconsidered valid to attend the Meeting and castthe same vote as the majority of Shareholders
who voted by adding the said votes to majority
vote of Shareholders;Electronic direct voting for shareholders who
attend electronically through the eASY.KSEI
application, for each agenda item of the Meeting,will be held for a maximum of 3 minutes (votingtime); andThe results of voting for each and/or all agenda
items of the Meeting will be read out by the Notary
after the completion of the presentation of eachagenda item of the Meeting and Questions andAnswers.

PT Graha Layar Prima Tbk

149.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Mekanisme Pemungutan Suara Secara Elektronik
1. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang telahmelakukan pendaftaran melalui aplikasi eASY.
KSEI akan memperoleh tautan melalui emailyang telah diregistrasikan oleh Pemegang Saham
dan/atau Kuasanya untuk menuju platform
pemungutan suara secara elektronik;
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat
mengakses platform pemungutan suara secara
elektronik dan memberikan hak suaranya pada
platform tersebut sejak tanggal 30 Juni 2021
sampai dengan pembukaan masing-masingmata acara yang memerlukan pemungutan suara
dalam Rapat;
3. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat
memberikan suara untuk setiap mata acara
Rapat yang membutuhkan persetujuan Rapat
dengan memilih” SETUJU”, “TIDAK SETUJU”,
atau “ABSTAIN” pada kolom yang tersedia;
4. Pemungutan suara untuk seluruh Mata Acara
Rapat akan dilakukan setelah selesainya
pembahasan seluruh Mata Acara Rapat dan
penyampaian usulan keputusan untuk seluruh
Mata Acara Rapat disampaikan. Pimpinan Rapat
akan mempersilahkan Pemegang Saham atau
Kuasanya untuk melakukan proses pemungutan
suara - panduan oleh Notaris dan Biro Administrasi
Efek selaku pihak Independen akan diberikan jika
diperlukan;
5. Tata cara pemungutan suara secara elektronik
dapat dilihat di situs web Perseroan atau situs
web KSEI; dan
6. Pada akhir pemungutan suara, Notaris akan
membacakan hasil pemungutan suara tersebut
kepada Rapat.

150.

Electronic Voting Mechanism
1. Shareholders and/or their Proxies who haveregistered through the eASY.KSEI application willobtain a link via email that has been registeredby the Shareholders and/or their Proxies to go to
the electronic voting platform;
2.

Shareholders and/or their proxies can accessthe voting platform electronically and cast theirvotes on the platform from 30 June 2021 until the
opening of each agenda that requires voting at
the Meeting;3.

Shareholders and/or their proxies may vote foreach agenda item of the Meeting that requires
the approval of the Meeting by selecting“AGREE”, “DISAGREE”, or “ABSTAIN” in thecolumn provided;
Voting for all Meeting Agendas will be conducted
after the completion of the discussion of
all Meeting Agendas and submission of
proposed decisions for all Meeting Agendas.
The Chairperson of the Meeting will allow the
Shareholders or their Proxies to conduct thevoting process - guidelines by the Notary and the
Securities Administration Bureau as independent
parties will be provided if necessary;

4.

5.

6.

The procedure for voting electronically canbe found on the Company’s website or KSEI’s
website; andAt the end of the voting, the Notary will read theresults of the voting to the Meeting.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Pengumuman dan Pemanggilan Rapat
Prosedur yang mendahului pelaksanaan Rapat telahdilakukan Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK
No. 15/2020 dan Anggaran Dasar Perseroan, sebagai
berikut:
1. Pemberitahuan Rencana Rapat dan Agenda ke
OJK tanggal 7 Juni 2021;
2. Pengumuman Rapat pada tanggal 15 Juni 2021,
antara lain, surat kabar International Media
halaman 5, situs web Perseroan, situs web Bursa
Efek Indonesia, dan situs web KSEI;
3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 30 Juni 2021,
antara lain, surat kabar International Media, situs
web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia,
dan situs web KSEI; dan
4. Ralat Pemanggilan Rapat pada tanggal 21 Juli
2021, antara lain, surat kabar International Media,
situs web Perseroan, situs web Bursa Efek
Indonesia, dan situs web KSEI.

Meeting Announcement and Invitation
The procedures that preceded the implementation of
the Meeting have been carried out by the Company inaccordance with the provisions of POJK No. 15/2020
and the Company’s Articles of Association, as follows:
1. Notification of the Meeting Plan and Agenda to
OJK on 7 June 2021;
2. Announcement of the Meeting on 15 June 2021,
among others, the International Media newspaper
page 5, the Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange website, and the KSEI website;
3. Invitation to the Meeting on 30 June 2021, among
others, the International Media newspaper,
the Company’s website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the KSEI website; and4. Amendments to the Invitation for Meeting on 21
July 2021, among others, the International Media
newspaper, the Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange website, and the KSEI website.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2021
2021 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Pada tahun 2021, pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan
pada hari Kamis, 22 Juli 2021 pukul 09.52 WIB 10.24 WIB yang bertempat di CGV Cinemas Kantor
Pusat, AIA Central Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav.
48A, Jakarta Selatan 12930. RUPST diselenggarakan
secara elektronik menggunakan platform eRUPS KSEI
(aplikasi “eASY.KSEI”) dalam format webinar zoom
yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI dan tanpa
adanya kehadiran Pemegang Saham dan/atau Kuasa
Pemegang Saham secara fisik. Penyelenggaraan rapat
secara fisik dibatasi hanya dihadiri oleh manajemen
Perseroan dan profesi penunjang.

In 2021, the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) was held on Thursday, 22 July 2021 at 09.52
WIB - 10.24 WIB and took place at CGV Cinemas HQ
Office, AIA Central 26th Floor. Jl. Jend. Sudirman
Kav. 48A, South Jakarta 12930. The AGMS are heldelectronically using the KSEI EGM platform (“eASY.
KSEI application”) in a webinar zoom format
connected to the eASY.KSEI application and in theabsence of a physical presence of Shareholders and/or Shareholder Power of Attorney. The holding ofphysical meetings is limited to only attended by theCompany’s management and supporting professions.

Dalam mendukung upaya pemerintah mencegah
penularan virus Covid-19, Perseroan menghimbau
para Pemegang Saham untuk tidak hadir secara fisik

In support of the government’s efforts to preventthe transmission of the Covid-19 virus, the Company
urges shareholders not to be physically present

PT Graha Layar Prima Tbk

151.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

152.

dalam RUPST Perseroan dan memberikan kuasa
secara elektronik via sistem eASY KSEI kepada pihak
independen yang telah ditunjuk oleh Perseroan yaitu
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom (“BAE”).

at the Company’s AGMS and to provide power ofattorney electronically through KSEI’s eASY system
to independent parties that have been appointed by
the Company, namely the Securities Administration
Bureau of PT Datindo Entrycom (“BAE”).

Anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan yanghadir pada saat Rapat adalah:

Members of the Board of Commissioners & Boardof Directors of the Company present at the Meeting
were:Direksi:
Direktur: Tuan Yeo, Deoksu
Direktur: Tuan Jason Jacob Tabalujan
Direktur: Tuan Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Directors:
Director: Mr Yeo, Deoksu
Director: Mr Jason Jacob Tabalujan
Director: Mr Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mrs Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana
Komisaris independen: Tuan Gatot Subroto

Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr Bratanata
Independent Commissioner: Mr. Gatot Subroto

Tuan Tobias Ernst Chun Damek, Nyonya Ferdiana Yulia
Sunardi, dan Tuan Gatot Subroto, turut mengikuti
jalannya Rapat melalui aplikasi Zoom.

Mr. Tobias Ernst Chun Damek, Mrs. Ferdiana Yulia
Sunardi, and Mr. Gatot Subroto, participated in themeeting through the Zoom application.

Rapat RUPST dipimpin oleh Tuan Bratanata Perdana,selaku Komisaris Utama Perseroan. Kuorum kehadiranrapat dicapai dengan rapat telah dihadiri oleh para
Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Sahamyang mewakili 795.283.592 saham atau 91% dari
873.937.142 saham yang merupakan jumlah seluruhsaham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.

The AGMS meeting was chaired by Mr. Bratanata
Perdana, as the Company’s President Commissioner.
Quorum of meeting attendance was reached with themeeting attended by shareholders and shareholders
representing 795,283,592 shares or 91% of 873,937,142
shares which is the total number of shares with voting
rights issued by the Company.

Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau pendapat untuk tiap mata acara rapat,
namun tidak ada Pemegang Saham dan kuasa
Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan
dan/atau pendapat. Pengambilan keputusan seluruh
mata acara rapat dilakukan berdasarkan musyawarah
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan
dengan pemungutan suara.

Shareholders and their proxies are given theopportunity to ask questions and/or opinions foreach meeting, but there are no shareholders andtheir proxies who ask questions and/or opinions. The
decision-making om all meeting event is carried out
based on deliberation for consensus, in the event that
deliberations for consensus are not reached, decision
making is done by voting.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSAGENDA, KEPUTUSAN RUPS DAN REALISASINYAGMS AGENDA, RESOLUTION, AND ITS REALIZATIONRUPST 2021 - AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2021
2021 AGMS - YEAR 2021 GMS AGENDA AND RESOLUTION
Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 serta pemberianpelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasanyang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.

Approval on the Company’s Annual Report Including
Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report and
Ratification of the Company’s Audited Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year Ended on December
31, 2020 as well as to give full release and discharge(acquit et de charge) to members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions for the year endedon December 31, 2020.

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Sesuai dengan Pasal 69 ayat 1 Undang-Undang Nomor
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 9 ayat 5 huruf a,maka persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan
Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPST.

In accordance with Article 69 paragraph 1 of Law Number 40
Year 2007 on Limited Liability Companies (the “Company
Law”) and the provision of the Company’s Articles of
Association Article 9 paragraph 5 letter a, hence approvalon the Annual Report including the Financial Statements
as well as the Board of Commissioners’ Supervisory Duty
Report must be determined by the AGMS.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh suarayang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

PT Graha Layar Prima Tbk

153.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Keputusan Agenda Pertama

Resolution of First Agenda:

1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai
jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.

1. Receive the Annual Report of the Board of Directors of
the Company as well as the Report of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners regarding theCompany’s operations for the Financial Year ending on
December 31, 2020.
2. To approve and ratify the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year ending 31 December
2020, which has been audited by the Public Accounting
Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners(PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), as well as granting
full release of responsibility to the Company’s Board of
Directors The Company and the Company’s Board ofCommissioners, respectively for the management andsupervisory actions taken in the Financial Year endingon 31 December 2020 (acquit et de charge), as long as
these actions are reflected in the Company’s Financial
Statements for the Financial Year ending on December
31, 2020, and taking into account the Annual Report of
the Company’s Board of Directors for the Financial Yearending on December 31, 2020.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan,masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 (acquit etde charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2020, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020.

154.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020.

Determination of the Company’s Net Profit Distribution for
the Fiscal Year Ended on 31 December 2020.

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Sesuai dengan Pasal 70 dan 71 UUPT tentang Penggunaan
Laba serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 9ayat 5 huruf c, maka penetapan penggunaan laba bersih
Perseroan ditetapkan melalui RUPST.

In accordance with Article 70 and 71 of the Company
Law on the Use of Profit as well as the provision of theCompany’s Articles of Association Article 9 paragraph 5
letter c, hence the determination of the Company’s net
profit must be determined by the AGMS.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh suarayang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Kedua

Resolution of Second Agenda:

Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020
dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo labayang positif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

To approve that there is no distribution of profit for the
Fiscal Year Ending on 31 December 2020 since theCompany was unable to book a positive balance of profits
and recorded accumulated losses.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan Melakukan Audit atas Buku Perseroan
untuk Tahun Buku 2021 dan Pemberian Wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk Menetapkan Jumlah Honorarium
serta Persyaratan Lain Penunjukannya.

Appointment of the Public Accountant and/or Public
Accountant Firm that will Audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year 2021 and Grant
Authority to Company’s Board of Directors to Determine
the Honorarium Amount as well as Its Appointment Terms.

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Sesuai dengan Pasal 59 ayat 3 POJK No. 15/2020 dan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 9 ayat 5 hurufd, maka Perseroan mengusulkan kepada RUPST:
1. untuk mendelegasikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
2. untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

In accordance with Article 59 paragraph 3 POJK No.
15/2020 and provision of the Company’s Articles of
Association Article 9 paragraph 5 letter d, hence theCompany proposes to the AGMS:
1. to delegate authority to the Company’s Board ofCommissioners to appoint a Registered Public
Accountant and/or Registered Public Accountant Firm,with due observance of the recommendation from Audit
Committee and the prevailing laws and regulations; and2. to grant authority to Board of Directors to determine
the honorarium of Registered Public Accountant and/or Registered Public Accountant Firm as well as Its
Appointment Terms.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh suarayang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Ketiga

Resolution of Third Agenda:

1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit,yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan buku-buku
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021, termasuk melakukan penggantian
Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan
Publik Terdaftar, dan/atau menunjuk Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
pengganti (bilamana diperlukan).
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut.

1. To approve the granting of authority to the Company’s
Board of Directors with the approval of the Company’s
Board of Commissioners to appoint the Company’s
Independent Public Accountant who will audit theCompany’s books for the Financial Year ending on
December 31, 2021. including replacing the Registered
Public Accountant and/or Registered Public Accountant
Firm, and/or appointing a replacement Registered Public
Accountant and/or Registered Public Accounting Firm
(if necessary).
2. Give full authority and power to the Board of Directorsof the Company to determine the honorarium and otherrequirements in connection with the appointment andappointment of the Independent Public Accountant.

PT Graha Layar Prima Tbk

155.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

156.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
Tahun 2021.

Determination of the Remuneration/Honorarium andOther Allowances for Members of the Company’s Board ofCommissioners and Board of Directors for the Year 2021.

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal
15 ayat 12 tentang Direksi dan Pasal 18 ayat 11
tentang Dewan Komisaris, maka penetapan gaji/
honorarium dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris
dan Direksi ditetapkan melalui RUPS.

In accordance with provisions of the Company’s Articles
of Association Article 15 paragraph 12 concerning Board of
Directors and Article 18 paragraph 11 concerning Board ofCommissioners, hence determination of the remuneration/
honorarium and other allowances for Board of Directors
and Board of Commissioners members must be determinedby the GMS.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 2/3 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan 2/3 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Keempat

Resolution of Fourth Agenda:

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota
Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum
sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net)
untuk tahun buku 2021 serta fasilitas lainnya yang samadengan tahun buku 2020.

To authorize the Board of Commissioners of the Company
to determine the remuneration for members of the Boardof Directors of the Company through a meeting of theBoard of Commissioners and set a maximum remunerationof the Board of Commissioners of Rp1,000,000,000 net(one billion Rupiah, net) for the 2021 financial year andother facilities equal to fiscal year 2020.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSRAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA(RUPSLB) 2021
2021 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER (EGMS)

Pada tahun 2021, pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa dilaksanakan pada hari
Kamis, 22 Juli 2021 pukul 10.31 WIB - 10.46 WIB yangbertempat di CGV Cinemas Kantor Pusat, AIA Central
Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan
12930. RUPSLB diselenggarakan secara elektronik
menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY.
KSEI”) dalam format webinar zoom yang terhubung
ke aplikasi eASY.KSEI dan tanpa adanya kehadiranPemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham
secara fisik. Penyelenggaraan rapat secara fisik
dibatasi hanya dihadiri oleh manajemen Perseroan
dan profesi penunjang.

In 2021, the Extraordinary General Meeting of
Shareholders was held on Thursday, 22 July 2021 at
10.31 WIB - 10.46 WIB at CGV Cinemas HQ Office, AIA
Central 26th Floor. Jl. Gen. Sudirman Kav. 48A, South
Jakarta 12930. The EGMS was held electronically using
the KSEI eGMS platform (“eASY.KSEI application”) ina zoom webinar format connected to the eASY.KSEI
application and without the physical presence of the
Shareholders and/or Shareholders’ Proxies. Physicalmeetings are limited to the attendance of theCompany’s management and supporting professions.

Dalam mendukung upaya pemerintah mencegah
penularan virus Covid-19, Perseroan menghimbau
para Pemegang Saham untuk tidak hadir secara fisik
dalam RUPSLB Perseroan dan memberikan kuasa
secara elektronik via sistem eASY KSEI kepada pihak
independen yang telah ditunjuk oleh Perseroan yaitu
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom (“BAE”).

In support of the government’s efforts to prevent thetransmission of the Covid-19 virus, the Company urges
Shareholders not to physically attend the Company’s
EGMS and provide power of attorney electronically
via the KSEI eASY system to an independent party
appointed by the Company, namely the Securities
Administration Bureau of PT Datindo Entrycom (“BAE”).

Anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan yanghadir pada saat rapat adalah:

The members of the Company’s Board ofCommissioners & Directors who were present at themeeting were:

Direksi:
Direktur: Tuan Yeo, Deoksu
Direktur: Tuan Jason Jacob Tabalujan
Direktur: Tuan Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi

Directors:
Director: Mr Yeo, Deoksu
Director: Mr Jason Jacob Tabalujan
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mrs Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Tuan Gatot Subroto

Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Mr. Gatot Subroto

PT Graha Layar Prima Tbk

157.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

158.

Tuan Tobias Ernst Chun Damek, Nyonya Ferdiana Yulia
Sunardi, dan Tuan Gatot Subroto, turut mengikuti
jalannya rapat melalui aplikasi Zoom.

Mr. Tobias Ernst Chun Damek, Mrs. Ferdiana Yulia
Sunardi, and Mr. Gatot Subroto, participated in themeeting through the Zoom application.

Rapat dipimpin oleh Tuan Bratanata Perdana, selaku
Komisaris Utama Perseroan. Kuorum kehadiranpara Pemegang Saham dicapai dengan rapat telah
dihadiri oleh Para pemegang saham dan kuasa
Pemegang Saham yang mewakili 795.283.592 sahamatau 91% dari 873.937.142 saham yang merupakan
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.

The meeting was chaired by Mr. Bratanata Perdana,
as the President Commissioner of the Company. The
quorum for the attendance of the Shareholders wasachieved by the meeting attended by the shareholders
and their proxies representing 795,283,592 shares or
91% of the 873,937,142 shares which were the total
number of shares with voting rights issued by theCompany.

Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau pendapat untuk tiap mata acara Rapat,
namun tidak ada Pemegang Saham dan kuasa
Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. Pengambilan keputusan seluruh mataacara Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan
dengan pemungutan suara.

Shareholders and their proxies are given theopportunity to ask questions and/or opinions foreach agenda item of the Meeting, but none of the
Shareholders and their proxies have asked questions
and/or opinions. Decision making on all agenda
items of the Meeting is based on deliberation toreach consensus, in the event that deliberation forconsensus is not reached, the decision is made byvoting.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSAGENDA, KEPUTUSAN RUPSLB DAN REALISASINYAEGMS AGENDA, RESOLUTION, AND ITS REALIZATIONRUPSLB 2021 - AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPSLB TAHUN 2021
2021 EGMS - YEAR 2021 EGMS AGENDA AND RESOLUTION
Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi
Perseroan.

Approval on the changes of Board of Directors Member of
the Company.

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Sehubungan dengan telah diterimanya surat pengunduran
diri anggota Direksi Perseroan, maka sesuai dengan
ketentuan Pasal 94 ayat 1 UUPT dan Pasal 15 ayat 7 danayat 10 Anggaran Dasar Perseroan, serta Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, Perseroan wajib menyelenggarakan
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran
diri anggota Direksi yang bersangkutan. Perseroan juga
bermaksud untuk mengangkat Direktur Utama baru untuk
menggantikan Direktur Utama yang mengundurkan diritersebut.

Pursuant to receiving the resignation letter from Board of
Directors member of the Company, in accordance with theprovisions of Article 94 paragraph 1 Company Law and
Article 15 paragraph 7 and paragraph 10 Company’s Articles
of Association, as well as the Financial Services Authority
Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or PublicCompanies, the Company must convene GMS to decide theresignation of the aforementioned member of the Board of
Directors. The Company also has purpose to appoint a new
President Director to replace former President Director
who has resigned.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 2/3 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan 2/3 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Pertama

Resolution of First Agenda:

1. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran
diri Tuan Kim, Kyoung Tae dari jabatannya selaku
Direktur Utama Perseroan yang berlaku efektif sejak
penutupan Rapat, disertai dengan ucapan terima kasih
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama
masa baktinya dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan atas tindakan pengurusan dalam Perseroan
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan(acquit et de charge);
2. Menyetujui pengangkatan Nyonya Park Jungsin selaku
Direktur Utama, terhitung sejak tanggal ditutupnya
Rapat dengan mengikuti sisa masa jabatan anggota
Direksi yang masih menjabat, dengan tidak mengurangi
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.

1. To approve and warmly accept the resignation of Mr.
Kim, Kyoung Tae from his position as President Directorof the Company which is effective as of the closing of
the Meeting, accompanied by thanks and giving thehighest appreciation for his dedication and services to
the Company during his tenure with granting releaseand settlement of management actions in the Company
as long as these actions are reflected in the Financial
Statements and Annual Report of the Company (acquit
et de charge);
2. To approve the appointment of Ms. Park Jungsin as
President Director, effective as of the closing date of the
Meeting by following the remaining term of office of themembers of the Board of Directors who are still serving,
without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss her at any time.

PT Graha Layar Prima Tbk

159.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

160.

Keputusan Agenda Pertama

Resolution of First Agenda:

3. Menyetujui susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan yang berlaku sejak tanggal ditutupnya Rapat
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021 (duaribu dua puluh satu), yang akan diselenggarakan padatahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), sebagai berikut:

3. To approve the composition of the Board ofCommissioners and Board of Directors of the Company
effective from the closing date of the Meeting until theclosing of the Annual General Meeting of Shareholders
for the fiscal year 2021, which will be held in 2022, as
follows:

Direksi:
Direktur Utama: Nyonya Park Jungsin
Direktur: Tuan Yeo, Deoksu
Direktur: Tuan Jason Jacob Tabalujan
Direktur: Tuan Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Directors:
President Director: Ms. Park Jungsin
Director: Mr. Yeo, Deoksu
Director: Mr. Jason Jacob Tabalujan
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Tuan Gatot Subroto

Board of Commissioners:
President Commissioners: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioners: Mr. Gatot Subroto

4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yangdiperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas,
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau
meminta dibuatkan segala akta, perjanjian, surat maupun
dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/
pejabat yang berwenang termasuk Notaris, mengajukan
permohonan perubahan atau pemberitahuan kepada
pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan atau penerimaan pemberitahuan, dan/atau
melaporkan atau mendaftarkan hal tersebut kepada
pihak/pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksuddalam peraturan perundang-undangan yang berlaku,
satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.

4. To approve the granting of authority to the Board of
Directors of the Company to take all necessary actions inorder to implement and/or restate the above-mentioned
decisions, including but not limited to making orrequesting that all necessary deeds, agreements, lettersor documents be present before the authorized party/
official including a Notary, submits a request for change
or notification to the authorized party/official to obtainapproval or receipt of notification, and/or report orregister the matter to the authorized party/official as
referred to in the applicable laws and regulations, one
thing after another without any exception.

Agenda Kedua

Second Agenda

Persetujuan Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran
Dasar Perseroan guna menyesuaikan ketentuan yang berlaku
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan: (i) Nomor
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Terbuka; (ii) Nomor
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;(iii) Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu sebagaimana diubah dengan Nomor
14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

Approval on Amendment of the Company’s Articles of
Association to apply with regulation specifically to OJK
regulation: (i) Number 15/POJK.04/2020 on planningand execution of General Shareholders Meeting for publiccompany; (ii) Number 16/POJK.04/2020 on execution
General Shareholders Meeting electric; (iii) Number 32/
POJK.04/2015 on increase stock for public company
by right of stock pre order as amended to number 14/
POJK.04/2019 on amendment of regulation No. 32/
POJK/04/2015on on Capital Addition of Public Company
by Granting Pre-Emptive Rights.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Penjelasan Mata Acara Rapat:

Explanation of the Agenda:

Perubahan dan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut.

The Amendment of Company’s Articles of Association to
apply with regulation specifically to OJK regulation.

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: 100 suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
99,99%, atau lebih dari 3/4 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 99.99%, or morethan ¾ part of the total number of votes legally cast in the
Meeting.

Keputusan Agenda Kedua

Resolution of Second Agenda:

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan,antara lain POJK No. 14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu, POJK No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang
Saham
Perusahaan
Terbuka
SecaraElektronik; dan
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segalatindakan yang diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau menyatakan kembali keputusan tersebut di atas,
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau
meminta dibuatkan segala akta, surat maupun dokumen
yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yangberwenang, termasuk Notaris, mengajukan permohonan
perubahan atau pemberitahuan kepada pihak/pejabatyang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan atau
mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yangberwenang sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal
tanpa ada yang dikecualikan.

1. To approve changes to the Company’s Articles of
Association to be adjusted to the Financial Services
Authority Regulations, including POJK No. 14/
POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial
Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015
concerning Increase in Capital of Public Companies
by Granting Pre-emptive Rights, POJK No. 15/
POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementationof the General Meeting of Shareholders of a PublicCompany, POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning theElectronic Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies; and2. To approve the granting of authority to the Board of
Directors of the Company with substitution rights totake all necessary actions in order to implement and/or restate the above-mentioned decisions, including but
not limited to making or requesting that all necessary
deeds, letters or documents be present at the before
the authorized party/official, including a Notary, submit
a request for change or notification to the authorized
party/official to obtain approval or receipt of notification,
and/or report or register the matter to the authorized
party/official as referred to in the applicable laws andregulations without any exceptions.

PT Graha Layar Prima Tbk

161.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN
KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007
mengenai Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar
Perseroan, Dewan Komisaris merupakan organ
Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab
secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan
bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh
tingkatan atau jenjang organisasi.

In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies and the Company’s
Articles of Association, the Board of Commissioners
is the Company’s organ that is collectively tasked andresponsible for supervising and providing advice tothe Board of Directors and ensuring that the Company
implements GCG at all levels of the organization.

Dalam
melaksanakantugas,
Dewan
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan
atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan
unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun secara
mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaiandilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Seluruh
Laporan dan Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris
dituangkan dalam buku Laporan Tahunan Perseroan
dan disampaikan dalam RUPS.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners
is responsible to the GMS. The accountability of
the Board of Commissioners to the GMS is theembodiment of supervisory accountability over the
management of the Company in implementing good
corporate governance. The performance of the Boardof Commissioners is evaluated based on the elementsof the performance assessment which are preparedindependently by the Board of Commissioners. The
assessment is carried out at the end of each closing
period. All reports and results of the performanceassessment of the Board of Commissioners arecontained in the Company’s Annual Report andsubmitted to the GMS.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN
KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ RESPONSIBILITIES

1.

Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan
untuk tahun buku yang akan datang.
Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tatakelola Perusahaan Yang Baik.
Mengawasi keputusan strategis dan operasional
Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan.

1.

Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS.
Melakukan tugas, wewenang dan tanggung
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan keputusan RUPS.

4.

2.
3.

4.

5.

162.

2.
3.

5.

Conducting supervision over the managementof the company as executed by the BOD andproviding approval of the annual work plan of theCompany for the coming year.
Ensuring the Good Corporate Governanceimplementation.
Supervising the strategic and operational
decisions of the BOD as well as the effectivenessof the Company’s management.
Performing the duties that are specificallygiven according to the Articles of Association,
prevailing laws, regulations, and/ or based on the
GMS resolutions.
Performing duties, authorities and responsibilities
in accordance with the provisions of theCompany’s Articles of Association and GMS
resolutions.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

6.

7.

Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani
laporan tersebut.
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan
prinsip-prinsip
profesionalisme,
efisiensi,
transparansi,kemandirian,akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kewajaran.

6.

7.

Observing and reviewing the Annual Report
prepared by the BOD, as well as signing thereport.
Complying with the Articles of Association andregulations, and implementing the principles
of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility, andfairness.

WEWENANG DEWAN KOMISARISAUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERSJabatan Dewan Komisaris di dalam Perseroan
memiliki beberapa wewenang, antara lain:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan ataskebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan, serta memberikan
nasihat kepada Direksi;
2. Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas,
anggota Dewan Komisaris setiap waktu dalamjam kerja kantor Perseroan baik bersama-samaatau sendiri-sendiri, berhak memasuki bangunan
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak
memeriksa semua pembukuan, surat dan alatbukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak
untuk mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi;
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris
berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau
setiap anggota Direksi tentang segala hal yangditanyakan oleh Dewan Komisaris;

The Board of Commissioners has authorities, among
others:1. TheBoardofCommissioners
conducts
supervision over the management policy, thegeneral course of management regarding theCompany and the Company’s business, as well as
providing advice to the Board of Directors;
2. To carry out the duties mentioned above,members of the Board of Commissioners at
any time during office hours, either jointly orindividually, have the right to enter buildings andcourtyards or other places used or controlled
by the Company and have the right to examine
all books, letters and other evidence, examineand match the cash state and others, as wellas have the right to be informed on all actions
implemented by the Board of Directors;

4.

4.

5.

Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan
setiap tugas dan tanggung jawab sebagaimana
dimaksud pada ayat 1 Pasal ini dengan itikad baik,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian;Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak
memberhentikan untuk sementara seseorang
atau lebih anggota Direksi, apabila anggota
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundangundangan yang berlaku;

3.

5.

In carrying out its duties, the Board ofCommissioners has the right to receive
explanations from the Board of Directors or any
member of the Board of Directors regarding all
matters requested by the Board of Commissioners;
Members of the Board of Commissioners are
required to carry out every duty and responsibility
as referred to in paragraph 1 of this article in goodfaith, full of responsibility and prudence;
Meetings of the Board of Commissioners have theright to temporarily dismiss one or more membersof the Board of Directors, if the members of theBoard of Directors act in contravention of the
Articles of Association and/or the prevailing laws
and regulations;
PT Graha Layar Prima Tbk

163.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

6.

Pemberhentian sementara itu harus diberi
tahukan kepada yang bersangkutan disertai
alasannya;
7. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) harisesudah pemberhentian sementara itu Dewan
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan
RUPS Luar Biasa yang akan memutuskan
apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan
diberhentikan seterusnya atau dikembalikan
kepadakedudukannya
semula,sedangkan
anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu
diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri;
8. RUPS Luar Biasa tersebut dalam ayat 7 Pasal ini
dipimpin oleh Komisaris Utama dan apabila ia
tidak hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan
kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh salahseorang anggota Dewan Komisaris lainnya yangditunjuk oleh RUPS tersebut dan pemanggilan
harus dilakukan sesuai dengan ketentuan yangtermaktub dalam Pasal 10 Anggaran Dasar
Perseroan;
9. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalamjangka waktu 90 (sembilan puluh) harisetelah pemberhentian sementara itu, makapemberhentian sementara itu menjadi batal demi
hukum, dan yang bersangkutan berhak menjabat
kembali jabatannya semula; dan
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan
sementara dan Perseroan tidak mempunyai
seorangpun anggota Direksi maka untuk
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk
mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan
kekuasaan sementara kepada seorang ataulebih diantara anggota Dewan Komisaris atas
tanggungan mereka bersama.

164.

6.

The temporary dismissal must be notified to theperson concerned along with the reasons;7.

Within 90 (ninety) days after the temporary
dismissal, the Board of Commissioners is required
to hold an Extraordinary GMS which will decide
whether the member of the Board of Directors
concerned will be permanently dismissed or
returned to his original position, while thetemporarily dismissed member of the Board of
Directors is given opportunity to be present anddefend himself;
The Extraordinary GMS referred to in paragraph
7 of this Article is chaired by the President
Commissioner and if he is not present, it does
not need to be proven to other parties, thenthe GMS is chaired by another member of theBoard of Commissioners appointed by the GMS
and invitations must be made in accordancewith the provisions contained in Article 10 of theCompany’s Articles of Association;
If the GMS is not held within 90 (ninety) days
after the temporary dismissal, then the temporary
dismissal becomes null and void, and the person
concerned is entitled to return to his or her
original position; and8.

9.

10. If all members of the Board of Directors aretemporarily dismissed and the Company does
not have the Board of Directors, the Board ofCommissioners is temporarily obliged to manage
the Company, in such case the Meeting of theBoard of Commissioners has the right to grant
temporary power to one or more membersof the Board of Commissioners on their joint
responsibility.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSPEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN
KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS CHARTER

Berdasarkan POJK No. 33, serta untuk meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris
Perseroan menyusun piagam untuk menentukan
peran dan tugas utama Dewan Komisaris (Piagam).
Piagam Dewan Komisaris telah diperiksa dan disetujui
oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 22
November 2018.

Based on POJK No. 33, and to improve theimplementation of GCG principles, the Company’s
Board of Commissioners develops a charter todetermine the main roles and duties of the Boardof Commissioners (the Charter). The Board ofCommissioners Charter was reviewed and approvedby the Company’s Board of Commissioners on
November 22, 2018.

Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan halhal sebagai berikut:
1. Undang-undang
No.
40
Tahun
2007
tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal (UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan
Terbuka; dan
4. Anggaran Dasar Perseroan.

This charter has been prepared with the following
considerations:
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies (Company Law);
2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market(UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers
and Public Companies ; and4. The Company’s Articles of Association.

KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS MEMBER CRITERIAPerseroan memiliki persyaratan untuk jabatan Dewan
Komisaris, yaitu orang perseorangan yang memenuhi
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat:

The Company’s requirements for the position of theBoard of Commissioners are individuals who meetthe requirements at the time of appointment andduring their tenure:
1. Have good character, morals, and integrity;

1.
2.
3.

Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yangbaik;
Cakap melakukan perbuatan hukum;
Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:a. tidak pernah dinyatakan pailit;b. tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;c. tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangannegara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan

2.
3.

Capable of carrying out legal actions;
Within 5 (five) years prior to appointment andwhile serving:a. never been declared bankrupt;
b. has never been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Boardof Commissioners who was found guilty of
causing a company to be declared bankrupt;
c. have never been convicted of a criminal act
that is detrimental to state finances and/or
related to the financial sector; andPT Graha Layar Prima Tbk

165.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

d.

e.
f.

tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat:• pernah tidak menyelenggarakan RUPS;• pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksidan/atau
anggota
Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada RUPS; dan• pernah menyebabkan perusahaan yangmemperoleh izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan(“OJK”) tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/ataulaporan keuangan kepada OJK;Memilikikomitmenuntuk
mematuhiperaturan perundang-undangan; dan
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang yang dibutuhkan Perseroan

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [102-2]
Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan
terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah
satunya merupakan Komisaris Utama dan pihaklainnya adalah Komisaris Independen.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah untuk
periode 2020 hingga RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan di tahun 2022. Detail komposisi
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

d. has never been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Board ofCommissioners who during his tenure:• failed to hold RUPS;• their accountabilities as members of theBoard of Directors and/or members of theBoard of Commissioners have not been
accepted by the GMS or have not provided
accountability as members of the Board of
Directors and/or members of the Board ofCommissioners to the GMS; and• has caused a company that has obtained
a permit, approval, or registration from the
Financial Services Authority (“OJK”) to failto fulfill the obligation to submit an annual
report and/or financial report to the OJK;e.
f.

Have a commitment to comply with the laws
and regulations; andHave knowledge and/or expertise in the fieldrequired by the Company.

BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION [1022]
According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s
Article of Association, composition of the BOC
consists of minimum 2 (two) members, comprising of
President Commissioner and another member serves
as Independent Commissioner.
Terms of office for the BOC is stating from 2020
period until Annual GMS that will be held on 2022.
The detailed BOC composition is as follows:

Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2021
2021 Board of Commissioners Composition
Nama | Name

166.

Jabatan | Position

Bratanata Perdana

Komisaris Utama | President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, yang menetapkan
bahwa setiap perusahaan publik berkewajiban untuk
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

The BOC composition has complied with OJKRegulation No. 33/POJK.04/2014 regarding BOD and
BOC of Issuers or Public Companies, which requiresthat every public company have an Independent
Commissioner representing minimum 30% of thetotal BOC members.

Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan
tersebut dengan menetapkan 1 (satu) anggota
sebagai Komisaris Independen dari keseluruhan 2(dua) anggota Dewan Komisaris. Adapun Komisaris
Independen Perseroan saat ini menjabat padaperiode kedua hingga RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan di tahun 2022.

In this case, the Company has fulfilled the provision by
the appointment of 1 (one) member of the total 2 (two)BOC members as the Independent Commissioner.
The current Independent Commissioner is currently
serving his second period that will end at the 2022
Annual GMS.

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCY

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk
mengeluarkan keputusan dengan sifat independensiyang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh
adalah dengan memastikan bahwa tidak satupun
anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan
keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horizontal maupun vertikal dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya.

The Board of Commissioners is always committed toproviding decisions independently. One way to do thisis to ensure that none of the members of the Boardof Commissioners has a family relationship due tomarriage or second degree horizontally or verticallywith other members of the Board of Commissioners.

RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENTPOSITION

Anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap
jabatan sebagai:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua)Emiten/Perusahaan Publik lain dan anggota
Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua)Emiten/Perusahaan Publik lain;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
dapat merangkap jabatan sebagai anggota
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat)
Emiten atau Perusahaan Publik lain;Members of the Board of Commissioners can only
hold concurrent positions as:
1. Members of the Board of Directors are at most
2 (two) other Issuers/Public Companies andmembers of the Board of Commissioners are at
most 2 (two) other Issuers/Public Companies;
2. In the event that a member of the Board ofCommissioners does not hold concurrent
positions as a member of the Board of Directors,
the member of the Board of Commissioners
concerned may concurrently serve as a memberof the Board of Commissioners in a maximum of
4 (four) other Issuers or Public Companies;
PT Graha Layar Prima Tbk

167.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

168.

3.

Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
sebagai anggota komite paling banyak pada
5 (lima) komite di perusahaan, di mana yangbersangkutan juga menjabat sebagai anggota
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris; dan

3.

4.

Dalam hal terdapat peraturan perundangundangan lainnya yang mengatur ketentuan
mengenai rangkap jabatan yang berbeda dengan
ketentuan dalam Piagam ini, berlaku ketentuanyang mengatur lebih ketat.

4.

Members of the Board of Commissioners may
concurrently serve as committee members in a
maximum of 5 (five) committees in the company,
where the person concerned also serves as amember of the Board of Directors or a memberof the Board of Commissioners; andIn the event that there are other laws andregulations that regulate the provisions regarding
concurrent positions that are different fromthe provisions in this Charter, more stringent
regulations shall apply.

RAPAT DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh
anggota Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners must hold a meeting atleast 1 (one) time in 2 (two) months and can be held
if attended by a majority of all members of the Boardof Commissioners.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali
dalam 4 (empat) bulan. Kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat gabungan wajib diungkapkan
dalam laporan tahunan Perseroan. Ketentuan lainnya
terkait dengan tata cara Rapat Dewan Komisaris
Perseroan telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan.

The Board of Commissioners must hold regularmeetings with the Board of Directors at least 1(one) time in 4 (four) months. The presence of theBoard of Commissioners member in joint meetingsmust be disclosed in the Company’s annual report.
Other provisions related to the procedures for
the Company’s Board of Commissioners Meeting
have been regulated in the Company’s Articles of
Association.

TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAMRAPAT DEWAN KOMISARISATTENDANCE RATE OF BOC MEMBERS IN BOCMEETINGS

Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris melaksanakan
rapat sebanyak 6 (enam) kali pada bulan Februari,
April, Juni, Agustus, Oktober dan Desember.

Throughout 2021, the Board of Commissioners held
6 (six) meetings, in February, April, June, August,October and December.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Tabel Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2021
2021 Board of Commissioners Meeting Attendance Table
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

6

6

100%

Gatot Subroto
Komisaris Independen
Independent Commissioner

6

6

100%

AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA

Berikut ini adalah rincian pembahasan agenda rapat
Dewan Komisaris tahun 2021:

The following are the discussion on the agenda of the2021 Board of Commissioners meeting:Tabel Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
No

Jenis Rapat
Type of Meetings

1

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda
1. Kinerja Perseroan per 23 Februari 2021; dan
2. Perkembangan lokasi operasional Perseroan
1. The Company’s Performance Update as of February 23, 2021; and2. Development of the Company’s operational locations.

2

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

1. Kinerja Perseroan per 30 April 2021;
2. Perkembangan lokasi operasional Perseroan; dan
3. Pengunduran diri Direktur Utama Perseroan.
1. The Company’s performance update as of April 30, 2021;
2. Development of the Company’s operational locations; and3. Resignation of the Company’s President Director.

3

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

1. Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham;
2. Rekomendasi pemilihan Direktur Utama Perseroan yang baru;
3. Kinerja Perseroan per 28 Juni 2021; dan
4. Perkembangan lokasi operasional Perseroan.
1. Appointment of the Chairman of the General Meeting of Shareholders;
2. Recommendations for the selection of the new President Director of the Company;
3. Company performance as of 28 June 2021; and4. Development of the Company’s operational locations.

4

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan
mengaudit informasi keuangan historis tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021.
Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP)
who will audit the Company’s annual historical financial information for the 2021
financial year.

PT Graha Layar Prima Tbk

169.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

No

Jenis Rapat
Type of Meetings

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

5

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Remunerasi BOD untuk Tahun 2021
BOD Remuneration for 2021

6

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

1. Kinerja Perseroan per 31 Desember 2021; dan
2. Perkembangan Lokasi Operasional Perseroan.
1. Company Performance as of December 31, 2021; and2. Development of the Company’s Operational Locations.

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSIATTENDANCE RATE OF BOC AND BOD MEMBERS
IN JOINT MEETINGS

Sepanjang tahun 2021, Rapat gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 4(empat) kali, yang dilaksanakan pada bulan Mei, Juli,
Oktober dan Desember.

Throughout 2021, the Board of Commissioners andthe Board of Directors held 4 (four) joint meetings,
which was held in the month of May, July, Octoberand December.

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021
2021 Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting Attendance Level
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

4

4

100%

Gatot Subroto
Komisaris Independen
Independent Commissioner

4

4

100%

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Park Jungsin*
Direktur Utama
President Director

2

2

100%

Yeo, Deoksu
Direktur
Director

4

4

100%

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director

4

4

100%

Direksi
Board of Directors

170.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Direksi
Board of Directors

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Jason Jacob Tabalujan
Direktur
Director

4

4

100%

Ferdiana Yulia Sunardi
Direktur
Director

4

4

100%

*Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 22 Juli 2021
*Served as Preident Director of the Company as of July 22, 2021

AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARISDAN DIREKSIJOINT MEETING AGENDA OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

Berikut ini adalah rincian pembahasan agenda rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2021:

The following are the Board of Commissioners andBoard of Directors joint meeting agenda in 2021:

Tabel Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting AgendaNo
1

Jenis Rapat
Type of Meetings
Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda
1. Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2020;
2. Kinerja Perseroan per 5 Mei 2021;
3. Pembuatan Laporan Tahunan 2020; dan
4. Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan Public
Expose 2021.
1. Discussion of the Audited Financial Statements as of December 31, 2020;
2. Discussion of the Company’s performance as of May 5, 2021;
3. Preparation of the 2020 Annual Report; dan
4. Plan to hold the 2021 General Meeting of Shareholders and Public Expose.

2

Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Pembahasan kinerja Perseroan per 14 Juli 2021;
Discussion of the Company’s performance as of July 14, 2021;

3

Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

1. Pembahasan Laporan Keuangan per tanggal 30 September 2021; dan
2. Kinerja Perseroan per 1 Oktober 2021.

Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Kinerja Perseroan per 30 Desember 2021.
Discussion of the Company’s performance as of December 30, 2021.

4

1. Discussion on Financial Statements as of September 30, 2021; and2. Discussion of the Company’s performance as of October 1, 2021.

PT Graha Layar Prima Tbk

171.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSKEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARISBESERTA ANGGOTA KELUARGASHARES OWNERSHIP OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND THEIR FAMILY MEMBERS

Dalam memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka (POJK No. 11), Perseroan telah membuat
Kebijakan Tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris dalam Perseroan (Kebijakan).

To comply with the OJK Regulation No. 11/
POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Change in Share Ownership of a Public Company(POJK No. 11), the Company has made a Policy on
Ownership Report or Any Change in Share Ownershipof the Board of Directors and Board of Commissioners
in the Company (Policy).

Dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 11 menyebutkan
bahwa Perusahaan Terbuka wajib memiliki kebijakan
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi
kepada Perusahaan Terbuka mengenai kepemilikan
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham
Perusahaan Terbuka.

Article 3 paragraph (1) POJK No. 11 states that a
Public Company must have a policy regarding theobligations of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners to
submit information to the Public Company regarding
ownership and any changes in ownership of the
Public Company shares.

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan
pencatatan
atas
kepemilikan
saham
Dewan
Komisaris dan anggota keluarganya dalam Daftar
khusus kepemilikan Saham dan Perseroan akan
memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan
saham pribadi anggota Dewan Komisaris beserta
anggota keluarganya di Perseroan.

The Company always monitors and records sharesownership of BOC and their families in a Special
Register of Shares Ownership and the Company will
update when there is a change in shares ownershipby the BOC member or their family members in the
Company.

Pada tahun 2021 Dewan Komisaris dan keluarganya
tidak memiliki saham pada Perseroan.

In 2021 the Board of Commissioners and their families
do not own shares in the Company.

Tabel Kepemilikan Saham Komisaris Tahun 2021
2021 Board of Commissioners Shares Ownership

Nama
Name

172.

JabatanPosition

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownershipat Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownershipat the the Company

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner--

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner--

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSREMUNERASIREMUNERATION

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar
Perseroan, Remunerasi Dewan Komisaris harus
ditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris mengusulkan
besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2021 dalam RUPS dan telah mendapat
persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita
Acara RUPS Tahunan Perseroan sebagaimana
disebutkan pada Akta Nomor 45 dibuat oleh Dr. Ir.
Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM., RUPS telah menetapkan
remunerasi Dewan Komisaris maksimum sebesar
Rp1.000.000.000 (satu milliar rupiah) net untuk tahun
buku 2021 serta fasilitas lainnya yang sama dengan
tahun buku sebelumnya. Adapun total remunerasi
yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun
2021 adalah sebesar Rp390.000.000,- (tiga ratus
sembilan puluh juta rupiah).

According to Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, BOC Remuneration shall be
determined from time to time by the GMS. After areview by the BOC, the BOC proposes the amount of
remuneration for BOC for fiscal year 2021 in the GMS
and has been granted approval from the Shareholders
through Annual GMS Minutes of the Company asstated in Notarial Deed Number 45 drawn up before
Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM., The GMS has
determined the BOC remuneration with maximum
amount to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) net
for fiscal year 2021 and other facilities which equal
to the previous fiscal year. The total remuneration
received by the BOC throughout 2021 amounted to
Rp390.000.000,- (three hundred and ninety million
rupiah).

KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCEASSESSMENT POLICY

Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaanyang baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK
No. 21, dimana lebih lanjut diatur dalam SE OJK No.
32, Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris Perseroan (Kebijakan
Penilaian) tertanggal 14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate
Governance as stipulated in POJK No. 21, which isfurther stipulated in SE OJK No. 32, the Company has
prepared the Performance Assessment Policy of BOCof the Company (Assessment Policy) dated February
14, 2019.

Kebijakan penilaian ini memungkinkan anggota
Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan
Komisaris secara kolektif. Self-assessment atau
penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing
anggota Dewan Komisaris bertujuan untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan
menilai kinerja individual masing-masing Dewan
Komisaris.

The Assessment Policy shall enable each memberof the BOC to evaluate the performances of the
BOC collectively. Self-assessment performed byeach member of the BOC is done to gauge theperformance of the BOC collectively, and not toassess the individual performance of each memberof the BOC.

Kebijakan penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerja Dewan Komisaris Perseroan. Dengan adanya

This Assessment Policy becomes guideline to be
used as a form of accountability for performanceassessment of the BOC of the Company. With self-

PT Graha Layar Prima Tbk

173.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

174.

self-assessment dan akuntabilitas ini, diharapkan
dapat mengajak masing-masing anggota Dewan
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.

assessment and accountability, it is expected thateach member of the BOC contributes to continuously
improve the BOC performance.

Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan
akan dilakukan dengan mengacu kepada aspekaspek berikut ini:
1. Mengawasi
pengurusan
Perseroanyang
dilaksanakan oleh Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana
kerja tahunan Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar,
hukum dan peraturan perundang-undanganyang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan wajib melaksanakan tugasnya sesuai
dengan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lainmelaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

Implementation of self-assessment by the BOC of theCompany shall be based on the following aspects:

PENILAIAN KINERJAPERFORMANCE ASSESSMENT

Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment
atas kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain,kehadiran pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi
risiko bisnis, kecermatan dalam melaksanakan tugas
pengawasan dan penerapan GCG. Secara umum,
Dewan Komisaris menetapkan indikator untuk
self-assessment berdasarkan deskripsi tugas dantanggung jawab Dewan Komisaris yang ditetapkan
oleh Komisaris Utama bagi setiap anggota Dewan
Komisaris.

BOC conducts self-assessment on their performance
related to, among other, attendance in meeting,business knowledge, business risk identification,
precision in implementing supervisory duty and Good
Corporate Governance implementation. Generally,
the BOC shall formulate the self-assessment
indicators in accordance with the job descriptions
and responsibilities of the BOC as stipulated by the
President Commissioner for each BOC member.

1.
2.
3.

4.

5.

Supervise the management of the Company
performed by the BOD;
Review, examine, and approve the annual work
plan of the Company;
Perform special duties assigned to him/
her pursuant to the Articles of Association,
the prevailing laws and regulations and/or the resolutions of the General Meeting of
Shareholders;
Perform his/her duties and responsibilities
pursuant to the provisions of the Articles of
Association and the resolutions of the General
Meeting of Shareholders;Comply with the Articles of Association andthe prevailing laws and regulations and be
obliged to perform duties based on principles
of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility andfairness ie. to convey the Meeting of the BOC in
accordance with the applicable regulations.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Hasil self-assesment kinerja Dewan Komisaris ditahun 2021 adalah sangat baik, hal ini terefleksi dalampelaksanaan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.

The result of the BOC self-assessment in 2021 wasvery good, as reflected in implementation of duty,
authority and responsibility as stipulated in Articles
of Association, Board of Commissioners Charterand other regulations prevail to the Board ofCommissioners.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITEREMUNERASI DAN NOMINASIPERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE

Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah Dewan
Komisaris memiliki tugas penting dalam menjalankan
fungsi pengawasan terhadap Perseroan, tidak hanya
dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tata kelola
perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan
Komisaris membentuk Komite Audit yang secararutin melakukan review atas laporan keuangan yangdisusun Perseroan serta memberikan saran serta
masukan untuk meningkatkan transparansi penyajianlaporan keuangan Perseroan.

Performance assessment of committees underthe BOC is important to carry out the supervisory
function on the Company, not only in terms of financial
performance but also in Good Corporate Governance.
For this purpose, the BOC has established the Audit
Committee, which regularly reviews the Financial
Statements prepared by the Company and provides
advice and inputs to improve transparency in thepresentation of the Company’s financial statements.

Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas
dan tanggung jawab untuk melaksanakan fungsi
dan tugasnya di bidang yang berkaitan dengan
remunerasi dan nominasi terhadap anggota Direksi
dan Dewan Komisaris.

The Remuneration and Nomination Committee
has the duties and responsibilities to undertake its
functions and duties related to the remuneration andnomination of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.

Pada tahun 2021, Komite Remunerasi dan Nominasi
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik, antara lain menyusun rekomendasi
atas nominasi dan remunerasi Direksi untuk tahun
2021-2022; menyusun rekomendasi terkait usulan
pemberian tantiem kepada Dewan Komisaris dan
Direksi untuk kinerja Perseroan tahun 2021; danmelakukan evaluasi atas hasil self-assessment Direksi
dan Dewan Komisaris.

In 2021, the Remuneration and Nomination Committee
has carried out its duties and responsibilities well,among others to prepare the recommendations on
the BOD’s nomination and remuneration for 20212022; prepare the recommendations on the tantiem
proposals to the BOC and BOD for the Company’s
performance year 2021; and to carry out evaluation
on self-assessment results of the BOD and BOC.

Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan
rapat sebanyak 1 (satu) kali di tahun 2021. Penjelasan
mengenai aktivitas Komite Remunerasi dan Nominasi
dapat dilihat pada sub-bagian Komite Remunerasi
dan Nominasi pada Bab Tata Kelola Perusahaan di
Laporan Tahunan ini.

The Remuneration and Nomination Committee held 1(one) meeting in 2021. The details information on the
Remuneration and Nomination Committee activities
is presented in the sub-chapter of Remuneration and
Nomination Committee in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.

PT Graha Layar Prima Tbk

175.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS176.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE AUDITASSESSMENT ON THE AUDIT COMMITTEEPERFORMANCE

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi
pengawasan terkait proses pelaporan keuangan,
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas
audit, dan pelaksanaan GCG dalam pengelolaan
Perseroan.

Audit Committee assists the BOC in carrying out
supervisory responsibilities in financial reporting,
implementation of business and financial risk
management, effectiveness of internal control
systems, audit activities, and Good Corporate
Governance.

Sepanjang tahun 2021, Komite Audit telahmelaksanakan 4 kali rapat yang keseluruhannya
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Secara
berkala, Komisaris Independen Perseroan yangjuga merupakan Ketua Komite Audit secararutin melaporkan hasil temuan, rekomendasi dan
pembahasan Komite Audit di dalam rapat Dewan
Komisaris. Manajemen Perseroan pun dari waktu ke
waktu seringkali berdiskusi dengan Komite Audit
Perseroan baik di dalam maupun luar rapat untuk
meminta masukan dari Komite Audit terkait isuisu tertentu yang berada dalam wilayah cakupan
Komite Audit, yang mana hal tersebut juga kemudian
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Throughout 2021, Audit Committee conducted
4 meetings, all of which have been reported to
BOC. Periodically, the Company’s Independent
Commissioners which also serves as Chairman ofAudit Committee also reporting to BOC on thefindings, recommendation and discussion between
Audit Committee. Over time, the Company’s
management often engaged in discussion with Audit
Committee both inside and outside the meetings to
ask for recommendation on certain issue within thescope of work of Audit Committee, which this also
being reported to the BOC.

Untuk itu, Dewan Komisaris menilai Komite Audit
Perseroan sudah dengan sangat baik melakukan
tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun
2021 melalui rekomendasi, saran dan masukannya
yang diberikan kepada Perseroan. Hal ini juga
tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikanyang terjadi di tahun 2021.

Therefore, the BOC assessed that the Audit Committee
had carried out its duty and responsibility very wellthroughout 2021 through their recommendations,advice and input given to the Company. This
performance was also reflected as there was no
significant risk occurred in 2021.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSTATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN
KOMISARIS APABILA TERLIBAT KEJAHATANKEUANGANBOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATIONPROCEDURE IF INVOLVED IN FINANCIAL CRIME

Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaanyang baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No.
21, dimana lebih lanjut diatur dalam SEOJK No. 32,
Perseroan telah menyusun kebijakan pengunduran
diri bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat
dalam kejahatan keuangan tertanggal 14 Februari
2019.

Following the requirement of Good Corporate
Governance implementation as stipulated in POJK
No. 21 and furthermore stipulated in SEOJK No. 32,
the Company has prepared a policy of resignation
dated 14 February 2019 for members of the BOC
involved in financial crimes.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan
Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib
mengundurkan diri dari jabatannya dan
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada
Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) harisebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan
wajib
melakukan
keterbukaan
informasi kepada masyarakat sehubungan
denganpengunduran
diritersebutdanmenyampaikannya kepada OJK paling lambat 2(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS
untuk memutuskan pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelahditerimanya surat pengunduran diri tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yangmengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat
dimintakan
pertanggungjawabannya
sejak
pengangkatan yang bersangkutan sampai
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam
RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan
RUPS dalam jangka waktu sebagaimana
dimaksud diatas, maka dengan lampaunya
kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan
persetujuan RUPS.

The resignation procedure for the members of the
BOC is as follows:
1. A member of the BOC must resign from his/her
position and submit a resignation letter to theCompany no later than 90 (ninety) days before
the effective date of the resignation.
2.

The Company must carry out the disclosure of
information to public regarding the resignationand submit the information to OJK no later than
2 (two) working days after the resignation letteris received.

3.

The Company must organize a GMS to approve
the resignation of such BOC member within amaximum period of 90 (ninety) days after his/her resignation letter is received.

4.

The member of the BOC who resigned will
still be held liable for his/her actions since theappointment of his/her position until the date of
his/her resignation, in the GMS.

5.

In the event that the Company does not hold a
GMS within the period as referred to above, thenthe resignation of a member of the Board ofCommissioners becomes valid without requiring
the approval of the GMS.

PT Graha Layar Prima Tbk

177.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

6.

7.

178.

Dalam
hal
anggota
Dewan
Komisaris
mengundurkan diri sehingga mengakibatkan
jumlah anggota Dewan komisaris menjadi kurang
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diritersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS
dan telah diangkat anggota Dewan komisaris
yang baru sehingga memenuhi persyaratan
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris.
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
RUPS tersebut.

6.

7.

In the event that the resignation of the member ofthe Board of Commissioners resulting the Boardof Commissioners consisting less than 2 (two)people, then the resignation is valid if it has been
determined by the GMS and a new member of theBoard of Commissioners has been appointed tomeet the minimum requirements for the numberof members of the Board of Commissioners.
The Company shall disclose the result of the GMS
and submit to OJK no later than 2 (two) working
days after the GMS.

PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARISBOARD OFPROGRAM

Dewan Komisaris yang baru akan mendapatkan
program orientasi yang meliputi orientasi visi, misi,nilai-nilai, kode etik Perseroan, sejarah Perseroan,
struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, lini bisnisyang ada pada Perseroan, kerangka tata kelola
perusahaan, piagam Dewan Komisaris dan peraturan
perundang-undangan pasar modal, serta risiko dantantangan utama yang dihadapi bisnis industri layar
lebar.

The new Board of Commissioners will get anorientation program which includes the vision,
mission, values, the Company’s code of conducts, thehistory of the Company, the organizational structure,
job description, businesses in the Company, theframework of corporate governance, the charterof the Board of Commissioners and capital market
legislation, as well as the main risks and challenges
facing the big screen industry business.

PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCEIMPROVEMENT

Selama tahun 2021, Dewan Komisaris mengikuti
pelatihan/workshop/seminar
dalam
rangkapeningkatan kemampuan anggota Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telahmengikuti beberapa pelatihan dan konferensi yangdijelaskan pada tabel di bawah ini.

In 2021, the Board of Commissioners attended training/
workshops/seminars to increase the expertise of
members of the Board of Commissioners. Throughout
2021, the Board of Commissioners attended several
trainings and conferences, as described below.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

COMMISSIONERSORIENTATION

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris| Competency Development
Periode 1 Januari - 31 Desember 2021 | Period January 1 - December 31, 2021
No.

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development Material/
Training

Peserta
Participant

1

25 Februari 2021
February 25, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Allen & Overy – Pre-IPO Investments
in Hong Kong

Tobias Ernst Chun Damek

2

9 April 2021
April 9, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Ropes & Gray – Insider Dealing:
Common Risks and Pitfalls

Jason Jacob Tabalujan

3

4 Juni 2021
June 4, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Kirkland & Ellis – FCPA Training

Tobias Ernst Chun Damek

4

12 November 2021
November 12, 2021

Online Training
ModuleEmtrain – Preventing Workplace
Harassment Training

Tobias Ernst Chun Damek

5

17 November 2021
November 17, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Duff and Phelps – Overview on
private investments valuation

Tobias Ernst Chun Damek

6

8 Desember 2021
December 8, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Ares SSG – Annual ComplianceTraining

Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan

7

16 Desember 2021
December 16, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

PwC – ESG Training

Jason Jacob Tabalujan

KOMISARIS INDEPENDENINDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris
Independen
merupakan
anggota
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali yang mungkin menghalangi atau
menghambat posisinya untuk bertindak objektifdalam pengambilan keputusan.

Independent Commissioners are members of
the Board of Commissioners without financial,management, share ownership and/or family
relationships with members of the Board ofCommissioners, members of the Board of Directors
and/or Controlling Shareholders that may obstruct
or hinder them from acting objectively in decision
making.

Jumlah Komisaris Independen paling kurang
mewakili 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
Perseroan dimana Dewan Komisaris tetap dipimpin
oleh Komisaris Utama.

The number of Independent Commissioners
represents at least 30% of the total members of
the Company’s Board of Commissioners where theBoard of Commissioners is still led by the President
Commissioner.

PT Graha Layar Prima Tbk

179.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

180.

Kriteria Komisaris Independen
Perseroan memiliki kriteria penentuan Komisaris
Independen, antara lain:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalamwaktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali untuk
pengangkatan
kembalisebagai
Komisaris
Independen pada periode berikutnya dan berasal
dari luar Perseroan;
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung
maupun tidak langsung;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Perseroan;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan;
5. Komisaris Independen yang telah menjabatselama 2 (dua) periode masa jabatan dapat
diangkat kembali pada periode selanjutnya
sepanjang Komisaris Independen tersebut
menyatakan dirinya tetap independen kepada
RUPS;
6. Pernyataan independensi Komisaris Independen
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib
diungkapkan dalam laporan tahunan; dan

Independent Commissioner Criteria
The Company’s criteria for the Independent
Commissioner are:1. Not a person who works or has the authority andresponsibility to plan, lead, control or supervise
the activities of the Company within the last
6 (six) months except for reappointment as
Independent Commissioner in the next period
and from outside the Company;

7.

7.

Dalam hal Komisaris Independen menjabatpada Komite Audit, Komisaris Independen yangbersangkutan hanya dapat diangkat kembalipada Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa
jabatan Komite Audit berikutnya.

2.
3.

4.

5.

6.

Does not own the Company’s shares either
directly or indirectly;
Has no affiliation with the Company, membersof the Board of Commissioners, members of theBoard of Directors or the Major and Controlling
Shareholders of the Company;
Does not have a business relationship, either
directly or indirectly, related to the Company’sbusiness activities;
Independent Commissioners who have servedfor 2 (two) terms of office can be reappointed
in the next period as long as the Independent
Commissioner declares himself to be independent
at the GMS;
The statement of independence of the
Independent Commissioner as referred to inparagraph (1) must be disclosed in the annual
report; andIn the event that the Independent Commissioner
serves on the Audit Committee, the relevant
Independent Commissioner can only bereappointed to the Audit Committee for the next
1 (one) term of office of the Audit Committee.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSHUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARISAFFILIATE RELATIONSCOMMISSIONERS

OF

THE

BOARD

OF

Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan
kepada Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan,
mengenai hubungan afiliasi dan hubungan keuanganyang mungkin terjadi antara Dewan Komisaris
dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Hal ini
untuk menjunjung penerapan prinsip GCG yaitu
transparansi.

Members of the Board of Commissioners must
disclose to the Company through the Corporate
Secretary, the affiliate and financial relationships that
may occur between the Board of Commissioners andother Board of Commissioners, Board of Directors
and/or Controlling Shareholders of the Company touphold the GCG transparency principle.

Pada tahun 2021, tidak ada Dewan komisaris yang
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham
Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

As of 2021, no Board of Commissioners member has
an affiliated relationship with the Main Shareholder,members of the Board of Commissioners and/or
other members of the Board of Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk

181.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE
AUDIT

AUDIT COMMITTEE

182.

Komite Audit merupakan komite yang bertugas untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakantugas pengawasannya terhadap proses pelaporan
keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha
dan keuangan, efektivitas sistem pengendalianinternal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee supports the BOC in carryingout supervisory responsibilities for the financial
reporting process, implementation of business andfinancial risk management, effectiveness of internal
control systems, audit activities, and implementationof Good Corporate Governance in the Company’s
management.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit
berhubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi,
Manajer, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal.
Komite Audit melaksanakan fungsinya sesuai dengan
peraturan perundangan yang disyaratkan oleh OJK
dan BEI, serta sesuai dengan instruksi yang diterima
dari Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee
coordinates with the BOC, BOD, Managers, Internal
Auditors and External Auditors. The Audit Committee
carries out its functions in accordance with theregulations of the OJK and IDX, and in accordancewith instructions received from the BOC.

Masa jabatan Komite Audit adalah sama denganmasa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit (POJK No. 55), yaitu dapat dipilih
kembali hanya untuk satu periode masa jabatan
berikutnya.

The term of office of the Audit Committee is the sameas the term of office of the Board of Commissioners,
as stipulated in the Company’s Articles of Association
and Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
for the Implementation of the Audit Committee(POJK No. 55), which means they can be re-elected
for only one period of the next term.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDITCOMMITTEE AUDIT STRUCTURE AND MEMBERSHIP

Struktur dan keanggotaan Dewan Komisaris
dijelaskan sebagai berikut:
1. Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya
1 (satu) orang Komisaris Independen dan
sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota ahli yangberasal dari luar Perseroan;
2. Dewan Komisaris Perseroan menjabat sebagai
Ketua Komite Audit;
3. Paling sedikit salah seorang dari anggota Komite
Audit harus memiliki latar belakang pendidikandan pengalaman dalam bidang akuntansi atau
keuangan, dimana yang bersangkutan atau salah
satunya dinyatakan sebagai ahli akuntansi atau
keuangan (financial expert) komite.

The structure and membership of the Board ofCommissioners are described as follows:
1. The Audit Committee consists of at least 1 (one)Independent Commissioner and at least 2 (two)expert members from outside the Company;
2.
3.

The Company’s Board of Commissioners serves
as Chairman of the Audit Committee;
At least one of the members of the Audit
Committee must have an educational backgroundand experience in accounting or finance, where
the person concerned or one of them is declared
as a committee accounting or financial expert.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

KOMPOSISI KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE COMPOSITION

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang
Komisaris Independen yang bertindak selaku Ketua
Komite yang didukung oleh pihak independen, salahseorang di antaranya, sesuai dengan ketentuan yangberlaku, memiliki keahlian di bidang keuangan dan
akuntansi.

The Audit Committee composition consists of an
Independent Commissioner who acts as a Chairmanof the Committee and is supported by independent
parties, and in accordance with prevailing provisions,have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada
2 Juli 2020 terjadi perubahan komposisi anggota
Komite Audit dikarenakan masa jabatan anggota
Komite Audit sebelumnya telah berakhir pada Juli
2020. Perubahan komposisi Komite Audit ini disahkan
melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor
018/GLP/CR-BOC/VII/2020 dan telah dilaporkan
melalui Surat Perseroan Nomor 039/GLP/DIR/
VII/2020 tanggal 6 Juli 2020.

The Company has established an Audit Committee inaccordance with prevailing rules and regulations. On
July 2, 2020 there were Audit Committee member
composition changes since the previous term has
ended in June 2020. The changes of the Audit
Committee composition were approved by the BOC
Circular Resolution No. 018/GLP/CR-BOC/ VII/2020
and reported through Company Letter Number 039/
GLP/DIR/VII/2020 dated on July 6, 2020.

Detail komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

The detail of Audit Committee composition as follows:

Tabel Komposisi Komite Audit Tahun 2021
2021 Audit Committee Composition
Nama | Name

Jabatan | Position

Gatot Subroto

Ketua | Chairman

Oh Donggyu*

Anggota | Member

Fitri Irmawati

Anggota | Member*periode pertama | first period

Saat ini, Ketua Komite Audit Perseroan dan salahseorang anggotanya menjabat untuk periode kedua,
sedangkan anggota Komite Audit lainnya menjabat
untuk periode pertama, dengan masa jabatan yangsama dengan Dewan Komisaris, yaitu berakhir pada
RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
di tahun 2022. Komite Audit dibentuk dengan
Keputusan Dewan Komisaris.

Currently, the Audit Committee Chairman and oneof the members is serving for the first period, while
another Audit Committee member has been serving
with the same term of office as the BOC which willend at the 2022 Annual GMS.

PT Graha Layar Prima Tbk

183.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEPROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILEGATOT SUBROTO
KETUA KOMITE AUDIT
Audit Committee Chairman

Profil beliau tersedia di Bab 3 Profil Perusahaan
Bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunanini.
His profile is presented in Chapter 3 Company Profile
Section of the Board of Commissioners’ Profile in thisAnnual Report.

OH DONGGYUANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Member

Warga Negara Korea Selatan, lahir pada tahun 1982. Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Nomor
018/GLP/CR-BOC/VII/2020 tertanggal 2 Juli 2020 dan saat ini beliau menjabat untuk periode pertama.
Beliau berpengalaman dalam bidang accounting, audit dan tax sejak tahun 2005.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang, yaitu:
1. Direktur di LeenOh Consulting Indonesia (June 2019 - saat ini);
2. Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) di KPMG Indonesia (2014 - 2017);
3. Manager (Deal advisory, Merger and Acquisition) di KPMG Korea (2011 - 2014); dan
4. Senior Associate (Assurance) di Ernst & Young, Seoul (2005 - 2007).
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Art (Business Administration) di Yonsei University, Seoul, South Korea
serta memiliki Korea CPA license di tahun 2005 dan terdaftar pada tahun 2017, serta CFA Level III Candidate
tahun 2008.

184.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEESouth Korean citizen, born in 1982. He was appointed as a member of the Company’s Audit Committee basedon the Circular Decision of the Board of Commissioners as a Substitute for the Board of Commissioners Meeting
Number 018/GLP/CR-BOC/VII/2020 dated July 2, 2020 and currently he serves for the first period.
He has experience in accounting, audit and tax since 2005.
Other positions that she has previously or currently held are:
1. Director at LeenOh Consulting Indonesia (2019 - present);
2. Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) at KPMG Indonesia (2014 - 2017);
3. Manager (Deal advisory, Merger & Acquisition) at KPMG, Seoul (2011 - 2014); and4. Senior Associate (Assurance) at Ernst & Young, Seoul (2005 - 2007).
He earned his Bachelor of Art (Business Administration) in Yonsei University, Seoul, South Korea and having
Korea CPA license in 2005 and registered in 2007 and CFA Level III Candidate 2008.

PT Graha Layar Prima Tbk

185.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEFITRI IRMAWATIANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Member

186.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1978.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit
Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Nomor 003/GLP/SK-Dekom/VII/2018 tertanggal 27
Juli 2018, diangkat kembali berdasarkan Keputusan
Sirkuler Rapat Dewan Komisaris sebagai Pengganti
Rapat Dewan Komisaris Nomor 018/GLP/CR-BOC/
VII/2020 tertanggal 2 Juli 2020 dan saat ini beliau
menjabat untuk periode kedua.

Indonesian citizen, born in 1978. She was appointed
as a member of the Company’s Audit Committee
based on the Circular Decision of the Board ofCommissioners as a Substitute for the Board ofCommissioners Meeting Number 003/GLP/SKDekom/VII/2018 dated July 27, 2018, reappointed
based on the Circular Decision of the Board ofCommissioners Meeting as Substitute for the Boardof Commissioners Meeting Number 018/GLP/CRBOC/VII/2020 dated July 2, 2020 and currently she
is serving for the second term.

Beliau berpengalaman dalam bidang hukum pasar
modal, hukum korporasi, kepatuhan dan good
corporate governance selama lebih dari 17 tahun.

She experienced in capital market law, corporation
law, compliance and good corporate governance formore than 17 years.

Jabatan lain yang pernah dan/atau sedang dipegang,yaitu:
1. Legal Experts & Senior Advisor di PT Mitra Juang
Mandiri (SustaIN) (Juni 2018-sekarang);
2. Legal General Manager & Corporate Secretary di
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2012-2017);
3. Berkarir di PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk sejak tahun 2002, dengan jabatan terakhir
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris (2004-2012)
dan Corporate Legal Head (2008-2012);
4. Compliance Officer, Divisi Kredit Korporat di PT
BCA Tbk (2001-2002).

Other positions that are currently and/or has been
served as:
1. Legal Experts & Senior Advisor at PT Mitra Juang
Mandiri (SustaIN) (June 2018- present);
2. Legal General Manager & Corporate Secretary at
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2012-2017);
3. Worked in PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
since 2002, with the last position was Secretaryof the Board of Commissioners (2004-2012) andCorporate Legal Head (2008-2012);
4. Compliance Officer, Credit Corporate Division at
PT BCA Tbk (2001-2002).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang
Hukum Ekonomi dari Fakultas Hukum Universitas
Padjadjaran pada tahun 2000 dan Magister Hukum
Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia
pada tahun 2005 serta memiliki Sertifikat kualifikasi
Profesional yaitu Lisensi Advokat Nomor: 16.04611
yang dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat
Indonesia (PERADI) dan menyelesaikan sertifikasi
sebagai Lead Auditor dalam training ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan.

She earned her Bachelor Degree in Economic Law
from Faculty of Law, Universitas Padjadjaran in2000 and a Master of Business Law Program fromFaculty of Law, Universitas Indonesia in 2005 andholds Professional Qualification Certificates such
as Advocate License Number: 16.04611 issued byIndonesian Advocate Association (PERADI) andaccomplished Lead Auditor Anti Bribery Management
System Training (ISO 37001: 2016).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEPIAGAM KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE CHARTER

Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audityang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal
25 Februari 2014 yang diamendemen dan dinyatakan
kembali pada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab secara transparan, kompeten, objektif dan
independen sehingga dapat dipertanggungjawabkan
dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan.

The Company also established the Audit Committee
Charter effectively since February 25, 2014 which wasamended and restated on July 31, 2017, as a guideline
for the Audit Committee in conducting its duties andresponsibilities in a transparent, competent, objective,
and independent manner, to be accountable andaccepted by all concerned parties.

Di dalam Piagam Komite Audit diatur Tata Caradan Prosedur Kerja Komite Audit secara jelas danterperinci, yaitu:
1. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Satuan
Kerja Audit Internal dalam hal pengawasan
pengendalian internal dan pelaksanaan audit;
2. Berkomunikasi dengan semua unit dalam rangka
meminta informasi, klarifikasi dan berkas-berkas
atau laporan-laporan yang dirasa terkait;
3. Mengkomunikasikan kepada auditor independen
mengenai tugas dan tanggung jawab auditor
independen dan hasil audit yang dilakukan oleh
auditor independent;
4. Meminta bantuan kepada pihak eksternal, atas
persetujuan Dewan Komisaris, untuk melakukan
audit khusus; dan
5. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam rangka
pelaksanaan manajemen risiko dan pengawasan.

The Audit Committee Charter regulates theProcedures of the Committee in a clear and detailed
manner, namely:
1. Cooperate and coordinate with the Internal Audit
Task Force in terms of supervision of internal
control and audit implementation;
2. Communicate with all units in order to request
information, clarifications and files or reportsthat are deemed related;
3. Communicate with the independent auditor on
the duties and responsibilities of the independent
auditor and the results of the audit conducted by
the independent auditor;
4. Asking for assistance to the external party, withthe approval of the Board of Commissioners, toconduct a special audit; and5. Coordinate with related units in the frameworkof the implementation of risk management andsupervision.

INDEPENDENSI KOMITE AUDITTHE INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE

Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan
bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tigaorang anggota, satu diantaranya adalah Komisaris
Independen – dalam hal ini Gatot Subroto – yang tidak
terafiliasi dan berperan sebagai ketua. Sementara itu
dua anggota lainnya harus merupakan pihak yang
independen, minimal salah satu diantaranya harus
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau
keuangan. Untuk memenuhi syarat independensi
sesuai dengan peraturan yang berlaku di Indonesia,
anggota Komite Audit tidak ditunjuk dari pejabat

The OJK Regulation on the Audit Committee requiresthat the Committee consists of at least three members,
one of whom is an Independent Commissioner – in thiscase Gatot Subroto – who is unaffiliated and serves
as chairman. Meanwhile, the other two members
must be independent parties, at least one of themmust have expertise in accounting and/or finance.
To qualify for independence in accordance withthe regulations in Indonesia, members of the Audit
Committee are not appointed from the executive
officer of the Public Accounting Firm that provides
PT Graha Layar Prima Tbk

187.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan
dalam jangka waktu enam bulan terakhir. Atas dasar ini,
Perseroan menunjuk dua anggota Komite Audit yangmemenuhi syarat independensi/tidak berbenturan
kepentingan dengan Perseroan terutama dalam
hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,
kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

audit and/or non-audit services to the Company
within the last six months. On this basis, the Company
appoints two members of the Audit Committee whoare qualified for independence/do not have a conflictof interests with the Company, especially in termsof not having family, financial, management andownership relationships with the Company.

PERSYARATAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCEREQUIREMENTS

Perseroan memiliki persyaratan terkait independensi
Komite Audit yaitu:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang
Saham Utama Perseroan;
2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan;
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 1 (satu)
tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen;
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal
anggota Komite Audit memperoleh saham akibat
suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain;dan

The Company’s requirements related to the
independence of the Audit Committee are:1. Not having an affiliate relationship with theCompany, Board of Directors, Commissioners, or
The Company’s Main Shareholders;
2. Does not have direct or indirect balk business
relationships related to the Company’s businessactivities;
3. Not a person who has worked or has theauthority and responsibility to plan, lead, control,or supervise the Company’s activities in thelast 1 (one) year before being appointed by the
Board of Commissioners, except for independent
commissioners;
4. Do not have shares either directly or indirectlyin the Company. In the event that a member ofthe Audit Committee acquires shares due to alegal event then within a period of at least 6 (six)months after the acquisition of the shares shall betransferred to another party; and not an insiderof the Public Accounting Firm, the Office of Legal
Consultants and other parties who provide audit
services and
5. Not personnel from the Public Accounting Firm,
Legal Consultant’s Office and other parties who
provide audit and/or non-audit services or otherconsulting services to the Company in the last 1(one) year before being appointed by the Boardof Commissioners.

5.

188.

Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum dan pihaklainnya yang memberikan jasa audit dan atau
non-audit atau jasa konsultasi lainnya kepada
Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEETUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDITCOMMITTEE

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau halhal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakantugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan
Komisaris antara lain dengan mengkaji:

The Audit Committee is tasked to provide opinions to
the BOC on reports or cases submitted by the BOD,
to identify issues that requires BOC attention and to
perform other tasks related to the duties of the BOC,
among others, by reviewing:1.

Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan
keuangan Perseroan yang diterbitkan untuk
kepentingan publik;

1.

Financial Statements
Examining the reliability and objectivity offinancial statements of the Company issued forthe public;

2.

Manajemen RisikoMengawasi tindakan yang dilakukan oleh
manajemendalammengidentifikasi
danmengendalikan risiko keuangan dan usaha;

2.

Risk Management
Monitoring the actions taken by management to
identify and control the financial and businessrisks;

3.

Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yangditerapkan oleh manajemen dalam pengelolaan
Perseroan termasuk laporan keuangan bebas
dari kesalahan pengungkapan yang material;

3.

Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls
implemented by management in managing theCompany including financial reporting free fromany material misstatement;

4.

Kegiatan Assurance & Consulting Auditor
Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yangdilakukan oleh Auditor Internal sebagaimanayang tertuang dalam Piagam Unit Audit Internal
serta mengawasi tindak lanjut hasil audit
oleh manajemen dan memastikan efektivitas
pengelolaan risiko;4.

Assurance & Consulting for Internal Auditor
Activities
Reviewing the plans and results of the activities
undertaken by the Internal Auditor as stipulated
in the Internal Audit Unit Charter as well as
observing the follow up on the audit results bymanagement and assuring the effectiveness ofrisk management;

5.

Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal dalammeyakinkan bahwa laporan keuangan bebas darikesalahan pengungkapan material;

5.

To coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External
Auditor activities in assuring that the financial
report is free from any mistakes in relation tomaterial fact disclosures;

PT Graha Layar Prima Tbk

189.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

6.

Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor
Internal dan Eksternal;

6.

Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independency of
the Internal and External Auditors; and7.

Tata kelola Perusahaan
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan
terhadap peraturan perundang-undangan dan
etika bisnis.

7.

Corporate Governance
Assessing the adequacy of conformity withprevailing rules and regulations as well as withbusiness ethics.

KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE
AUDITAUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITY AND
OBLIGATION

1.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

190.

Melakukan penelaahan atas informasi keuanganyang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan;
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturanperundang-undanganyang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;
Memberikan
rekomendasi
kepadaDewan
komisaris mengenai penunjukan Akuntan yangdidasarkan pada independensi, ruang lingkup
penugasan dan biaya jasa (fee);
Melakukan
penelaahan
ataspelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan
auditor internal;
Melakukan
penelaahan
terhadap
aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
oleh Direksi;
Menelaah pengaduan yang berkaitan denganproses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan;
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan; dan
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.

2.

3.

4.

5.

6.

Reviewing the financial information by theCompany issued to the public and/or theauthorities, including financial statements,
projections and other statements relating to theCompany’s financial information;
Reviewing the compliance to laws and regulations
regarding Company activities;
Providing independent opinions in the eventof disagreements between management andaccountants for services rendered;
Providing recommendations to the BOC
regarding the appointment of an Accountant
based on independence, scope of the assignment
and the cost of services (fee);
Reviewing the inspection by the internal auditor
and overseeing the implementation of the followup by the BOD on the findings of the internal
auditors;
Reviewingtheimplementationofriskmanagement activities undertaken by the BOD;

7.

Reviewing complaints related to accounting andfinancial reporting processes of the Company;

8.

Reviewing and providing advice to the BOC in
relation to potential conflicts of interest of theCompany; andMaintaining confidentiality of documents, dataand information of the Company.

9.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEWEWENANG KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE AUTHORITIES

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit
mempunyai wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan
sumber daya Perseroan yang diperlukan;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
fungsi audit internal, manajemen risiko dan
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris, secara tertulis.

The Audit Committee has the following authorities:
1. Accessthenecessary
documents,
data
and information of the Company regarding
employees, funds, assets and resources of theCompany;
2. Communicate directly with employees, including
the Board of Directors and those who carry out
the functions of internal audit, risk management
and accountants regarding the duties andresponsibilities of the Audit Committee;
3. Involve independent parties other than membersof the Audit Committee as needed to assist in
carrying out their duties (if needed); and4. Perform other authorities given by the Board ofCommissioners, in writing.

RAPAT KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETINGS

Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan
rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite
Audit dapat mengambil keputusan apabila sekurangkurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua)
dari jumlah anggota. Keputusan rapat Komite Audit
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
maka keputusan dianggap sah apabila disetujui oleh
lebih dad 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite
Audit yang hadir.

The Audit Committee at least to hold meeting oncein 3 (three) months. The Audit Committee Meetings
can make decisions if at least attended by more than
1/2 (one half) of the total members. The decisionsof the Audit Committee meeting are taken basedon deliberation for consensus and if deliberation
for consensus is not reached, then the decision isconsidered valid if it is approved by more than 1/2(one half) of the number of members of the Audit
Committee present.

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite
Audit atau, apabila Ketua Komite Audit berhalangan
hadir, maka Rapat Komite Audit dipimpin oleh
anggota Komite Audit yang lainnya yang ditunjuk
oleh Rapat Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions),yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris.

The Audit Committee Meeting is chaired by the
Chairman of the Audit Committee or, if the Chairmanof the Audit Committee is unable to attend, theAudit Committee Meeting is chaired by anothermember of the Audit Committee appointed by the
Audit Committee Meeting. Each meeting of the Audit
Committee is stated in the minutes of the meeting,including if there are dissenting opinions, which aresigned by all members of the Audit Committee present
and submitted to the Board of Commissioners.

PT Graha Layar Prima Tbk

191.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEFREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPATKOMITE AUDITFREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF AUDITCOMMITTEE MEETINGS

Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan
Rapat Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali padabulan Mei, Juni, Agustus dan November, yang dihadiri
Ketua dan Anggota Komite Audit sebagai berikut:

During 2021, the Audit Committee has conducted 4(four) meetings in May, June, August, and November,which attended by the Chairman and Members of the
Audit Committee as follows:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting AttendanceNama | Name

Jabatan | Position

Gatot Subroto

Ketua | Chairman

4

Oh Donggyu

Anggota | Member

4

Fitri Irmawati

Anggota | Member

4

No
1.

2.

Agenda•••••Kinerja Perusahaan
Laporan Audit dari Auditor
Laporan atas Pembukaan Kembali Bioskop
Progress Laporan Tahunan 2020
Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham

•
•
•
•
•

Company’s Performance
Audit Report from Auditor
Reopening Sites Update
Annual Report 2020 Progress
General Meeting of Shareholders Schedule• Kinerja Perusahaan• Progress Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham• Evaluasi Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik• Company’s Performance• Progress of Preparation for General Meeting of Shareholders• Evaluation of Public Accountant Firm and/or Public Accountant

3.

• Kinerja Perusahaan• Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik• Company’s Performance• Appointment of Public Accounting and/or Public Accounting Firm

4.

• Rencana Audit Tahun 2021 oleh Auditor• Kinerja Perusahaan• Laporan atas Pembukaan Kembali Bioskop• Audit Plan for 2021 by Auditor• Company’s Performance• Reopening Sites Update

192.

Kehadiran Rapat | Meeting Attendance

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEPROGRAM PELATIHAN KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE TRAINING PROGRAM

Selama tahun 2021, Anggota Komite Audit mengikuti
pelatihan/workshop/seminar
dalam
rangkapeningkatan potensi dan keahlian profesional.
Sepanjang tahun 2021, Komite Audit telah mengikuti
beberapa pelatihan dan konferensi yang dijabarkan
pada tabel di bawah ini.

In 2021, members of the Audit Committee attended
training/workshops/seminars to increase theirpotential and professional skills. The trainings andconferences were as follows.

Pengembangan Kompetensi Komite Audit | Competency Development
Periode 1 Januari - 31 Desember 2021 | Period January 1 - December 31, 2021
No.

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

Tempat Pelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development Material/Training

Peserta
Participant

1

23 April 2021
April 23, 2021

Online Webinar Zoom
Meetingby Mahkamah Agung RI

Meningkatkan Peringkat Kemudahan
Berusaha Indonesia- Perspektif Peradilan

Fitri
Irmawati

228 April 2021
April 28, 2021

Webinar Nasional
by KPK RI and
Kementerian BUMN RI(Online)Mewujudkan Dunia Usaha Tanpa Korupsi

Fitri
Irmawati

3

30 Juni 2021
June 30, 2021

Online Webinar Zoom
MeetingTax Sharing Session for General taxation
provision and procedures

Oh
Donggyu

4

12 Agustus 2021
Augut 12, 2021

Webinar Series by PwC
Indonesia (Online)

Conducting Fraud Risk Assessment in the
Digital Era

Fitri
Irmawati

5

23 November 2021
November 23, 2021

Online Webinar Zoom
MeetingTax Sharing Session for Law No 7-year 2021
regarding Tax Regulation Harmonization

Oh
Donggyu

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN
2021

AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2021

Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku
2021 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pertemuan secara online dengan
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk
membahas hasil akhir audit Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2021.
2. Mengevaluasi dan merekomendasikan kepada
Dewan Komisaris penggunaan kembali KAP
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2021.

Audit Committee activities in 2021 financial year is asfollows:
1. Conducted online meetings with Public
Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis& Partner to discuss final audit result of theCompany’s Financial Statements fiscal year 2021.
2. Provided evaluations and recommendations to
the Board of Commissioners on the re-assignmentof Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Partner to audit the Company’s Financial
Statements fiscal year 2021.

PT Graha Layar Prima Tbk

193.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

3.

Melakukan pertemuan secara online dengan
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk
membahas rencana dan cakupan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021.

3.

4.

Melakukan pertemuan dengan Divisi Keuangandan Sekretaris Perusahaan untuk:•
Mengkaji Laporan Keuangan Perseroan yangakan dipublikasikan setiap triwulan;

4.

•

5.
6.

194.

Mengkaji perubahan dan tambahan pada
Catatan Laporan Keuangan Konsolidasiansehubungan dengan adanya implementasi
beberapa PSAK baru;•
Mengevaluasi perencanaan tahunan;•
Mengevaluasi pelaksanaan audit internal
setiap semester; dan•
Melakukan diskusi atas hasil audit yang
dipandang cukup signifikan.
Mengkaji laporan-laporan hasil audit internal dan
memantau tindak lanjutnya.
Mengkaji
kepatuhan
Perseroanterhadap
ketentuan, peraturan, dan hukum yang berlaku
di bidang pasar modal melalui kajian terhadap
laporan kepatuhan terhadap ketentuan kehatihatian yang dilaporkan setiap semester.

5.
6.

Conducted online meetings with Public
Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Partner to discuss the audit plan and scope on
the Company’s Financial Statements fiscal year
2021.
Conducted meetings with Finance Division andCorporate Secretary to:• Reviewed
theCompany’s
Financial
Statements that will be published every
quarter;• Reviewed the changes and additions of
the Notes in the Consolidated Financial
Statements in relations with the new SFAS
implementation;• Evaluated annual planning;• Evaluated internal audit implementation
every semester; and• Discussed the audit results that deemedsignificant.
Reviewed the internal audit results reports andmonitored its follow-ups.
Reviewed the Company’s compliance with theprevailing rules, regulations, and laws of thecapital market through analysis of compliancereport on the prudential rules reported every
semester.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE NOMINASIDAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Sesuai dengan keputusan sirkuler Dewan Komisaris
No. 035/GLP/CR-BOC/XI/2021 tanggal 30 November
2021, Perseroan membentuk dan menegaskan kembalisusunan Komite Nominasi dan Remunerasi yangsebelumnya fungsi ini dijalankan sepenuhnya oleh
Dewan Komisaris Perseroan. Dalam pembentukkan
Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan
menunjuk Komisaris Independen Perseroan sebagai
Ketua Komite, dan Komisaris Utama serta Head
Leader dari Divisi Sumber Daya Manusia Perseroan
untuk menjadi Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi.

Pursuant to the Board of Commissioners’ circulardecree No. 035/GLP/CR-BOC/XI/2021 dated 30
November 2021, the Company established andreaffirmed the structure of the Nomination andRemuneration Committee which the function waspreviously carried out fully by the Company’s Boardof Commissioners. In the formation of the Nomination
and Remuneration Committee, the Company
appointed its Independent Commissioner as theCommittee Chairman, and President Commissioner
as well as Head Leadr of Human Resoruces Division
as Member of the Committee.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITENOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN

DUTIESANDRESPONSIBILITIESOFTHECOMPANY’S NOMINATION AND REMUNERATIONCOMMITTEE

1.

1.

2.

Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan
Direksi melalui:a. Merekomendasikan sistem dan prosedur
pengangkatan dan/atau penggantian serta
suksesi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi;b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS guna mendapat
persetujuan pemegang saham;c. Identifikasi pihak independen sebagai
anggota komite-komite Perseroan (jika ada).
Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta Manajemen Senior
Perseroan jika diperlukan, melalui:a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dan jika perlu, bagi Manajemen Senior
Perseroan;b. Mengkaji,
mengevaluasi
danmerekomendasikan
remunerasi
Dewan
Komisaris, Direksi, Pihak Independen, danjika diperlukan, Manajemen Senior tertentu.

Nomination Function for the BOC and BOD by:a.

2.

Providing recommendation regarding systemand procedure of appointment and/or
replacement as well as succession planningof members of the BOC and BOD;
b. Identifying candidates and reviewing all
nomination of BOC and BOD members tobe submitted to the GMS by shareholders’approval;c. Identifying independent parties for theCompany’s Committees member (if any).
Remuneration Function for BOC and BOD
members as well as Senior Management of theCompany, if necessary, by:a. Offering recommendation on remuneration
structure and policy for the BOC and BOD
and if necessary, for the Senior Managementof the Company;
b. Reviewing, evaluating, and recommending
the remuneration of the BOC, BOD andIndependent Parties and if necessary, certain
Senior Management.

PT Graha Layar Prima Tbk

195.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEETUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIESTugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi terkait fungsi nominasi dan remunerasi
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai
berikut:
1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:• komposisi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi;
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan
evaluasi;c. Memberikan rekomendasi terkait program
pengembangan kemampuan anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris
dan/atau
Direksi
untuk
disampaikan
kepada RUPS guna mendapat persetujuan
pemegang saham.
2. Terkait Kebijakan Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi mengenai:

Duties and responsibilities of BOC regarding
Nomination and Remuneration function is including
but not limited to the following matters:• Struktur Remunerasi;• Kebijakan atas Remunerasi; dan• Besaran atas Remunerasi.

b.

c.

196.

Melakukan
evaluasi
atas
kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;danMelakukan evaluasi secara berkala atas
Kebijakan Remunerasi.

1.

Related to Nomination policy:a. Provide recommendation on:• BOC and/or BOD member composition;
and• Policy and criteria needed in the
Nomination process;b. To conduct performance evaluation fromthe members of BOC and BOD based onbenchmarks that had been developed as anevaluation material;c. Provide recommendation on the BOC and
BOD of development program to improve
BOC and BOD capacity; andd. Propose candidates who qualify as membersof BOC and or BOD to be submitted to the
GMS for shareholders’ approval.

2.

Related to Remuneration policy:a. Provide recommendation on the following
matters:• Remuneration structure;• Policy of the Company’s Remuneration;and• The amount of Remuneration.
b. Assess the conformity remuneration received
by each member of BOC and BOD compare
to their performance evaluation;c.

Periodically evaluate the policy of theCompany’s Remuneration.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEEPEDOMAN KERJA DAN PROSEDURWORKING GUIDELINES AND PROCEDURES

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
dan kewenangannya terkait fungsi nominasi dan
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi akan:
1. Menyusundanmemberikan
rekomendasi
mengenai sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak
independen yang akan menjadi anggota komitekomite yang dimiliki Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yangbersifat tetap dan/atau variabel, bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi
anggota Dewan komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan;

In conducting the duties, responsibilities andauthorities related to Nomination and Remuneration
function, the BOC will:
1. Prepare and provide recommendations on
systems and procedures replacement of membersof the BOC and/or BOD to be submitted to the
GMS;
2. Review and propose candidates who qualify as
member of the BOC and/or BOD to be submitted
to the GMS;
3. Develop capacity building programs for themembers of BOC and/or BOD;
4. Conduct performance evaluation of the BOC
and/or BOD members;
5. Provide recommendations on an independent
party who will be members of the Committees of
the Company;
6. Establish the Company’s Remuneration structure
including salary, honoraria, incentives and/or
allowances that are fixed and/or variable for themembers of BOC and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for themembers of BOC and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration formembers of the BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and theamount of the Remuneration, needs to consider:a. Remuneration applicable to the industry inaccordance with the Company’s businessactivities;b. Duties, responsibilities, and authority of themembers of BOC and/or BOD associatedwith the goal’s achievement and performanceof the Company;c. Target performance or the performance ofindividual members of the BOC and/or BOD;
andd. The balance between the fixed and variable
allowances.
10. Structure, policy, and amount of Remuneration
shall be evaluated by the BOC at least 1 (one)time in 1 (one) year.

b.

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan
kinerja Perseroanc. Target kinerja atau kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;dand. keseimbangan tunjangan antara yangbersifat tetap dan bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi
harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

PT Graha Layar Prima Tbk

197.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEEPROFIL SUSUNAN KOMITE NOMINASI DANREMUNERASIPROFILE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE

Pada tahun 2021, komposisi susunan komite Nominasi
dan Remunerasi sebagai berikut:

The following is composition of the Nomination andRemuneration Committee in 2021:

Ketua:
Gatot Subroto (Komisaris Independen Perseroan)

Chairman:
Gatot Subroto (Independent Commissioner)

Anggota:
1. Bratanata Perdana (Komisaris Utama Perseroan)
2. Aulia (Head Leader dari Divisi Sumber Daya
Manusia Perseroan)

Member:
1. Bratanata Perdana (President Commissioner)
2. Aulia (Head Leader of Human Resources Division)

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai
anggota Dewan Komisaris dalam dilihat pada Bab 3
Profil Perusahaan Bagian Profil Dewan Komisaris di
Laporan Tahaunan ini. Sedangkan profil anggota nonKomisaris, adalah sebagai berikut.

The profile of the Nomination and Remuneration
Committee as members of the BOC is presented in
the Chapter 3 Company Profile Section of The Boardof Commissioners’ Profile in this Annual Report.
Whereas below is profile of non-commissioner
member.

AULIAANGGOTA NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Member

Warga Negara Indonesia. Beliau lahir pada tahun
1976. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan
Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat
Dewan Komisaris Nomor 035/GLP/CR-BOC/XI/2021
tanggal 30 November 2021.

198.

Indonesian citizens. She was born in 1976. She serves
as a Member of the Nomination and Remuneration
Committee based on the Circular Decision of theBoard of Commissioners in lieu of the Board ofCommissioners’ Meeting Number 035/GLP/CR-BOC/
XI/2021 dated November 30, 2021.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Human Resource Executive di PT Nestle Indonesia(Kantor Pusat) (2003-2013);
2. Human Resource Executive di PT Nestle Indonesia(Karawang Factory) (2013-2018); dan
3. Human Resource & General Affair Manager
Perseroan (2018-saat ini).

Other positions currently and/or previously held
include:1. Human Resource Executive of PT Nestle Indonesia(Head Office) (2003-2013);
2. Human Resource Executive of PT Nestle Indonesia(Karawang Factory) (2013-2018); and3. Human Resource & General Affair Manager of theCompany (2018-current).

Beliau meraih gelar Sarjana Bisnis Administrasi
Universitas Indonesia tahun 2004, dan Master ofStrategic Management di Universitas Gadjah Mada
tahun 2016.

She earned a Bachelor’s degree in Business
Administration from the University of Indonesia
in 2004, and a Master of Strategic Management at
Gadjah Mada University in 2016.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.

She has no affiliation with the Major Shareholders,members of the Board of Commissioners and/or
other members of the Board of Directors.

LAPORAN DAN PELAKSANAAN RAPAT ATASFUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONREPORT AND MEETING IMPLEMENTATION

Di sepanjang tahun 2021, realisasi atas fungsi
Nominasi dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh
Dewan komisaris adalah sebagai berikut:
1. Menyusun rekomendasi atas nominasi dan
remunerasi Direksi untuk tahun 2021-2022;

Throughout 2021, realization of Nomination andRemuneration function has been carried out by BOCwith detail as follows:
1. Drafted the recommendations on the Board of
Directors’ nomination and remuneration for year
2021-2022;
2. Drawned-up the recommendations on thetantiem proposals to the Board of Commissioners
and Board of Directors for the Company’s
performance year 2021.
3. Carried out evaluation on self-assessment
results of the Board of Directors and Board ofCommissioners.

2.

Menyusun rekomendasi terkait usulan pemberiantantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi
untuk kinerja Perseroan tahun 2021.

3.

Melakukan evaluasi atas hasil self-assessment
Direksi dan Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2021 Dewan Komisaris telahmengadakan Rapat yang membahas mengenai
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Adapun detailpelaksanaan Rapat dapat dilihat di pembahasan
mengenai Dewan Komisaris.

Throughout 2021, the BOC has conducted Meetings
to discuss Nomination and Remuneration function.
Detail of the meeting implementation can be seen in
the BOC section.

PT Graha Layar Prima Tbk

199.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

200.

Direksi adalah organ Perseroan yang memimpin
operasional dan bertanggungjawab penuh atas
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab untuk
melaksanakan tugas dan perannya masing-masing
di bawah kepemimpinan dan koordinasi Direktur
Utama. Direktur Utama atau seorang anggota Direksilainnya berhak untuk bertindak untuk dan atas
nama Direksi dan mewakili Perseroan. Kedudukan
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur
Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah
mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

The Board of Directors is an organ of the Company
that leads the operations and is fully responsible forthe management of the Company for the interestsand objectives of the Company in accordance with
the Articles of Association. Each member of theBoard of Directors is responsible for carrying out
their respective duties and roles under the leadershipand coordination of the President Director. The
President Director or any other member of theBoard of Directors shall be entitled to act for and on
behalf of the Board of Directors and represent theCompany. The position of each member of the Boardof Directors including the President Director is equal.
The task of the President Director is to coordinate theBoard of Directors.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris
baik secara individual maupun kolektif berdasarkan
unsur-unsur penilaian kinerja. Pelaksanaan penilaiandilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil
penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris
disampaikan dalam RUPS.

In carrying out its duties, the Board of Directors is
responsible to the GMS. The responsibility of the
BOD to the GMS is the embodiment of corporate
management accountability in Good Corporate
Governance. The performance of the BOD is evaluatedby the Board of Commissioners both individually andcollectively based on the elements of performanceassessment. The assessment is conducted at
the end of each financial year. The results of theperformance assessment of the BOD by the Board ofCommissioners are submitted at the GMS.

Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara
efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip
berikut:
1. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak
independen;
2. Direksi harus berintegritas, profesional, danmemiliki pengalaman dibidangnya;

To implement effective duties of the BOD, all members
shall observe the following principles:
1.

The BOD composition should be such effective,
right and prompt in decision-making, as well as
independent;

2.

The BOD shall have an integrity, professionalism,
and well-experienced;

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORS

3.

4.

Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan
agar
dapat
menghasilkan
keuntungan dan pertumbuhan serta nilai tambah
secara berkesinambungan untuk pemegangsaham dan pemangku kepentingan; dan
Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusan
dalam RUPS sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.

3.

The BOD is responsible for the company
management in order to generate profits, growthand sustainable value for shareholders andstakeholders; and4.

The BOD is accountable for the company
management at a GMS in accordance with theprevailing laws and regulations.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA (BOD
CHARTER)BOD CHARTER

Berdasarkan POJK No. 33, serta guna meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menyusun Piagam untuk
menentukan peran dan tugas utama Direksi (Piagam).
Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh
Direksi Perseroan pada tanggal 22 November 2018.

Pursuant to POJK No. 33, and to improve theimplementation of GCG principles, the Board of
Directors and Board of Commissioners drafted a
Charter to determine the main roles and duties of theBoard of Directors (Charter). The BOD Charter was
reviewed and approved by the Company’s Board of
Directors on November 22, 2018.

Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan halhal sebagai berikut:
1. Undang-undang
No.
40
Tahun
2007
tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal (UUPM);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/20114 tentang
Direksi dan Direksi Emiten atau Perusahaan
Publik (POJK);
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, sebagaimana diubah dari waktu ke
waktu (SEOJK);
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A
Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat (“PBEI”); dan
6. Anggaran Dasar Perseroan.

This Charter is prepared while taking into account thefollowing:
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies (Company Law);
2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets (UUPM);
3.

4.

5.

6.

OJK Regulation No. 33-POJK.04-2014 concerning
directors and directors of issuers or publiccompanies (POJK);OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
for Corporate Governance of Public Companies,
as amended from time to time (SEOJK);
Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
On Listing of Shares and Equity Securities Other
than Shares Issued by Listed Companies (PBEI);
andArticles of Association of the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

201.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORSTUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSIDUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan
Perseroan secara keseluruhan serta menetapkan
arahan strategis bagi Perseroan. Tugas dan tanggung
jawab Direksi sesuai dengan yang tertuang dalam
Anggaran Dasar Perseroan mencakup:

The Board of Directors is responsible for the overallmanagement of the Company and establishingstrategic directions for the Company. The duties andresponsibilities of the Board of Directors correspondwith those contained in the Company’s Articles of
Association include:
1. To manage the Company according to
responsibilities and authorities as stated in the
Articles of Association, prevailing laws andregulations and Good Corporate Governanceprinciples to increase the welfare of its
stakeholders.
2. To direct the Company’s operations in its business.

1.

2.
3.

4.

5.
6.

Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan
dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar,
peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan
Yang Baik dengan tujuan untuk meningkatkan
kesejahteraan para pemangku kepentingan.
Mengarahkan strategi operasional Perseroan
dalam menjalankan usahanya.
Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana
strategis Perseroan dalam bentuk rencana
korporasi dan rencana bisnis.
Menetapkan struktur organisasi yang lengkap
dengan rincian tugas di setiap divisi.
Mengendalikan sumber daya manusia diPerseroan secara efektif dan efisien.
Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya
fungsi Unit Audit Internal Perseroan dalamsetiap tingkatan manajemen dan menindaklanjuti
temuan Unit Audit Internal Perseroan sesuai
arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan,di dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal
dan dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan
dengan pihak lain, maupun pihak lain dengan
Perseroan.

202.

3.

4.

5.
6.

To establish the Company’s vision, mission, corevalues and strategic plan that is incorporated into
the corporate and business plan.
To determine the organization structure
supported by detailed job description for eachdivision.
To manage human resources of the Company inan effective and efficient manner.
To maintain internal control and risk management
systems, to ensure the Company’s Internal Audit
Unit roles at every management level and execute
Internal Audit Unit findings properly according to
the directions from the BOC.

In addition, the BOD also has the rights to represent
the Company inside and outside the court in respectof all matters and all events to bind the Company
with other parties or vice versa.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORSPEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABMASING-MASING ANGGOTA DIREKSISEGREGATION OF DUTY AND RESPONSIBILITYFOR EACH BOARD OF DIRECTORS MEMBER

Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur
dimana satu orang merupakan Direktur Utama. Detailpembagian tugas dan fungsi masing-masing Direktur
Perseroan adalah sebagai berikut:

The BOD of the Company consists of 5 (five)
Directors, one of them is appointed as a President
Director. The following detail of segregation of duties
and responsibilities:

1.

Park Jungsin - Direktur Utama
Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya
Perseroan. Direktur Utama membawahi keempat
Direktur lainnya dengan pembagian tugas
masing-masing Direktur adalah sebagaimana
dibawah ini.

1.

Park Jungsin - President Director
Responsible for the entire business of theCompany. The President Director oversees theother four Directors with the division of duties ofeach Director as below.

2.

Yeo, Deoksu – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta
fungsi dalam pengelolaan keuangan perusahaan,
akuntansi dan bagian pengadaan serta Divisi
Supporting diantaranya Hukum, Manajemen
Risiko dan Teknologi Informasi.

2.

Yeo, Deoksu - Director
Responsible and holds the duties and functions
for the company’s financial management,
accounting and procurement as well as the
supporting Division including Legal, Risk
Management and Information Technology.

3.

Tobias Ernst Chun Damek – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta
fungsi untuk pengembangan bisnis dan
aktif dalam membangun kemitraan dengan
pengembang dan lembaga keuangan. Beliau juga
berperan dalam membentuk strategi dan rencana
bisnis Perseroan.

3.

Tobias Ernst Chun Damek - Director
Responsible and holds the duties and functions
for business development and active in building
partnerships with developers and financial
institutions. He is also instrumental in shaping theCompany’s strategy and business plan.

4.

Jason Jacob Tabalujan – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta
fungsi untuk pengembangan bisnis dan aktifdalam membangun, serta pembentukan strategi
dan rencana bisnis Perseroan.

4.

Jason Jacob Tabalujan - Director
Responsible for and holds the duties andfunctions for business development and active inbuilding corporate and strategic partnerships for
the Company.

5.

Ferdiana Yulia Sunardi – Direktur
Bertanggungjawab atas hubungan masyarakat
diantaranya termasuk hubungan dengan media
dan pemerintah, serta melakukan fungsi dan
peran Sumber Daya Manusia.

5.

Ferdiana Yulia Sunardi - Director
Responsible for public relations including media
and government relations, as well as performing
the functions and role of Human Resources.

PT Graha Layar Prima Tbk

203.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS204.

WEWENANG DIREKSIBOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES

Direksi memiliki berbagai wewenang dalampengelolaan Perseroan, diantaranya:
1. Tugas dan kewenangan Direksi meliputi proses
perencanaan dan penetapan strategi sesuai
dengan visi dan misi yang ditetapkan dan disetujui
oleh Pemegang Saham; pelaksanaan kegiatan
operasional serta kegiatan administrasi dan
pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan
hasil kegiatan operasional yang dilakukan melaluilaporan keuangan, laporan manajemen danlaporan lainnya;
2. Direksibertanggungjawab
penuh
dalam
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan.
Dalam melakukan tugas dan tanggung jawab
tersebut Direksi senantiasa mengedepankan
itikad baik, prinsip profesionalisme dan kehatihatian (prudence) serta patuh terhadap seluruh
perundang-undangan dan/atau peraturan yangberlaku serta standar perilaku yang berlaku didalam Perseroan (code of conduct);
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalamsegala kejadian, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi
denganpembatasan-pembatasan
tertentu
sebagaimana telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan;
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadiratau berhalangan karena sebab apapun juga,yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,
maka anggota Direksi lainnya manapun berhak
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta
mewakili Perseroan;

The Board of Directors has various authorities inmanaging the Company, including:
1. Planninganddetermining
strategies
corresponding to the vision and mission set andapproved by the Shareholders; implementationof operational activities as well as administrativeand other supporting activities, recording andreporting of operational activities throughfinancial reports, management reports and otherreports;2.

Fully responsible in carrying out their duties
for the benefit of the Company in achieving its
goals and objectives. In carrying out these duties
and responsibilities, the Board of Directors
always prioritizes good faith, the principles ofprofessionalism and prudence and complies withall applicable laws and/or regulations as well as
the applicable standards of behavior within the
Company (code of conduct);3.

The right to represent the Company inside andoutside the court in all matters and in all events,
bind the Company with other parties or otherparties with the Company, and carry out all actions,both regarding management and ownership,
but with certain restrictions. as stipulated in the
Company’s Articles of Association;

4.

The President Director has the right and authority
to act for and on behalf of the Board of Directors
and to represent the Company. In the event that
the President Director is absent or unable toattend for any reason, which does not need to be
proven to a third party, then any other member ofthe Board of Directors has the right to act for andon behalf of the Board of Directors and represent
the Company;

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORS

5.

Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi
seseorang anggota Direksi, maka Perseroan
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dandalam hal Perseroan mempunyai kepentingan
yang bertentangan dengan kepentingan seluruh
anggota Direksi, maka dalam hal int Perseroan
diwakili oleh Dewan Komisaris;

5.

6.

Ketentuan mengenai tugas dan wewenang
Direksi yang belum diatur dalam Piagam ini
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan
ketentuan serta peraturan perundangan lainnyayang berlaku.

6.

In the event that the Company has conflicting
interests with the personal interests of a memberof the Board of Directors, the Company will be
represented by other members of the Board of
Directors and in the event that the Company
has conflicting interests with the interests of all
members of the Board of Directors, then in thiscase the Company will be represented by the
Board of Commissioners;
Provisions regarding Board of Directors duties
and authorities that have not been regulated inthis Charter will refer to the Company’s Articles
of Association and other applicable laws andregulations.

KRITERIA ANGGOTA DIREKSICRITERIA OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS

Perseroan memiliki kualifikasi bagi pencalonan
Anggota Direksi. Berikut ini kriteria yang dapat
diangkat sebagai anggota Direksi, yaitu perseoranganyang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan
selama menjabat:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:a. tidak pernah dinyatakan pailit;b. tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;c. tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangannegara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dand. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat:

The Company have a set of qualifications for thenomination of BOD Members. The following are
criteria for BOD members, namely the individuals whomeet the requirements at the time of appointment
and during their tenure:
1. Having good morals and integrity;
2. Capable of doing legal capacity;
3. In the 5 (five) years before appointment andduring office:a. never been declared bankrupt
b. have not been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Boardof Commissioners who is found guilty of
causing a company to be declared bankrupt;
c. have not been convicted of committing
criminal acts that harm the state’s finances
and/or relating to the financial secretary; andd. have not been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Board ofCommissioners who during his time in office:

PT Graha Layar Prima Tbk

205.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS• pernah tidak menyelenggarakan RUPS;• failed hold the GMS;

• pertanggung• his accountability as a member of the

jawabannya
sebagaianggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada RUPS; dan• pernah menyebabkan perusahaan yangmemperoleh izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan(“OJK”) tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/ataulaporan keuangan kepada OJK;• Memiliki
komitmen untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan; dan• Memiliki pengetahuan dan/atau keahliandi bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Board of Directors and/or a memberof the Board of Commissioners is not
accepted by the GMS or does not giveaccountability as a member of the Boardof Directors and/or a member of the Boardof Commissioners to the GMS; and• cause companies with permit, approval,
or registration from the Financial Services
Authority (“OJK”) to fail in the obligation
to submit annual reports and/or financial
statements to OJK;
• Have a commitment to comply with thelaws and regulations; and• have knowledge and /or expertise in thefield needed by the Company.

KOMPOSISI DIREKSI [102-2]

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION [102-2]

Masa jabatan Direksi adalah untuk periode 2020
hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan
di tahun 2022. Di tahun 2021 telah dilakukan
pengangkatan Direktur Utama Perseroan yangbaru sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Nomor 46 tanggal 22 Juli 2021.

The term of office of the BOD is a period commencing
from 2020 until the 2023 Annual GMS. In 2021, there
was an appointment of the new Company’s President
Director as stated in the Deed of Meeting Resolution
Statement No. 46 dated 22 July 2021.

Komposisi Direksi Perseroan sebagai berikut:

Detail of the BOD composition is as follow:

Tabel Komposisi Direksi Tahun 2021
2021 Board of Director Composition
Nama | Name

206.

Position | Jabatan

Park Jungsin

Direktur Utama | President Director

Yeo, Deoksu

Direktur | Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur | Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur | Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur | Director

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORSINDEPENDENSI DIREKSIINDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi senantiasa
berkomitmen
untukmengeluarkan
keputusan
dengan sifat independensi yang selalu terjaga. Salahsatu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan
bahwa tidak satupun anggota Direksi yang memiliki
hubungan keluarga karena perkawinan atau
keturunan kedua secara horizontal maupun vertikal
dengan anggota Direksi lainnya.

In carrying out its duties, the Board of Directors iscommitted to providing decisions with independence.
One way is to ensure that none of the board members
have family relationships due to marriage or second
descent horizontally or vertically with other membersof the Board of Directors.

RANGKAP JABATAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITION

Anggota Direksi hanya dapat merangkap jabatan
sebagai:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu)
Emiten/Perusahaan Publik lain; dan anggota
Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga)
Emiten atau Perusahaan Publik lain;
2. Anggota Direksi dapat merangkap sebagai
anggota komite paling banyak pada 5 (lima)
komite di perusahaan, di mana yang bersangkutan
juga menjabat sebagai anggota Direksi ataupun
anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal terdapat peraturan perundangundangan lainnya yang mengatur ketentuan
mengenai rangkap jabatan yang berbeda dengan
ketentuan dalam Piagam int, berlaku ketentuanyang mengatur lebih ketat.

Members of the Board of Directors may only holdconcurrent positions as:
1. Members of the Board of Directors of at most
1 (one) other Issuer/Public Company; andmembers of the Board of Commissioners of at
most 3 (three) other Issuers or Public Companies;
2. Members of the Board of Directors may
concurrently serve as committee members in a
maximum of 5 (five) committees in the company
where the person concerned also serves as amember of the Board of Directors or a memberof the Board of Commissioners;
3. In the event that there are other laws andregulations that regulate the provisions regarding
concurrent positions that are different from theprovisions in the int Charter, the more stringent
provisions shall apply.

Berikut ini dijelaskan rangkap jabatan Direksi padatahun 2021:

The following describes the concurrent positions of
the Board of Directors in 2021:

3.

PT Graha Layar Prima Tbk

207.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Tabel Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2021
2021 Board of Directors Concurrent Position
Nama | Name

208.

Rangkap Jabatan | Concurrent Position

Perusahaan | Company

Park Jungsin

Head of Director New Business Division

CJ CGV

Yeo, Deoksu

Penasihat Keuangan dan Sekretaris Perusahaan
Financial Advisor and Corporate Secretary

PT Graha Layar Prima Tbk

Tobias Ernst Chun Damek

PartnerAres SSG Capital Management,
Hongkong

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

SSG Capital Management

Ferdiana Yulia Sunardi

Konsultan Pemasaran/Pengembangan Bisnis
Marketing/Business Development Consultant

Brawijaya Healthcare GroupRAPAT DIREKSIBOARD OF DIRECTORS MEETINGS

Berikut ini penjelasan mengenai mekanisme Rapat
Direksi:
1. Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang 1(satu) kali dalam 1 (satu) bulan;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud padaayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri
mayoritas dari seluruh anggota Direksi;
3. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu)
kali dalam 4 (empat) bulan;
4. Kehadirananggota
Direksidalam
rapat
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat(3) wajib diungkapkan dalam laporan tahunan
Perseroan; dan
5. Ketentuan lainnya terkait dengan tata cara Rapat
Direksi Perseroan telah diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan.

The following is an explanation of the mechanism of
the Board of Directors Meeting:
1. The Board of Directors shall hold a meeting atleast 1 (one) time in 1 (one) month;
2. The Board of Directors Meeting referred to inparagraph (1) can be held if attended by the
majority of all members of the Board of Directors;
3. The Board of Directors shall hold meetings with
the Board of Commissioners periodically at least
1 (one) time in 4 (four) months;
4. The presence of members of the Board of Directors
in the meeting as referred to in paragraph (1) andparagraph (3) shall be disclosed in the Company’s
annual report; and5. other provisions related to the procedures of
the Company’s Board of Directors Meeting havebeen regulated in the Company’s Articles of
Association.

TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPATDIREKSI

ATTENDANCE RATE OF BOD MEMBERS IN BODMEETINGS

Sepanjang tahun 2021, Direksi melaksanakan rapat
sebanyak 12 (dua belas) kali, yang dilaksanakan setiap
bulannya.

Throughout 2021, the Board of Directors held 12(twelve) meetings, which were held every month.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Tabel Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 2021
Attendance Level in 2021 Board of Directors Meetings
Direksi
Board of Directors

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Park Jungsin*
Direktur Utama | President Director

6

6

100%

Yeo, Deoksu
Direktur | Director

12

12

100%

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur | Director

12

12

100%

Jason Jacob Tabalujan
Direktur | Director

12

12

100%

Ferdiana Yulia Sunardi
Direktur | Director

12

12

100%

*Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Juli 2021 | Served as Preident Director of the Company as of July 2021

Agenda Rapat Direksi Tahun 2021
2021 Board of Directors Meeting Agenda
No

Jenis Rapat
Type of Meetings

1

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 26 Januari 2021.
The Company’s Monthly Performance as of January 26, 2021.

2

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 23 Februari 2021.
The Company’s monthly performance as of February 23, 2021.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

1. Kinerja bulanan Perseroan per 31 Maret 2021; dan
2. Penerimaan Surat Pengunduran Diri Direktur Utama Perseroan.

3

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1. The Company’s monthly performance as of March 31, 2021; and2. Acceptance of the Letter of Resignation of the Company’s President Director.
4

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 30 April 2021.
The Company’s monthly performance as of April 30, 2021.

5

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 28 Mei 2021.
The Company’s monthly performance as of May 28, 2021.

6

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 30 Juni 2021.
The Company’s monthly performance as of June 30, 2021.

7

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 30 Juli 2021.
The Company’s monthly performance as of July 30, 2021.

8

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 27 Agustus 2021.
The Company’s monthly performance as of August 27, 2021.

PT Graha Layar Prima Tbk

209.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

No

Jenis Rapat
Type of Meetings

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

9

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 27 September 2021.
The Company’s monthly performance as of September 27, 2021.

10

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 29 Oktober 2021
The Company’s monthly performance as of October 29, 2021.

11

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 30 November 2021.
The Company’s monthly performance as of October 29, 2021.

12

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 29 Desember 2021.
The Company’s monthly performance as of December 29, 2021.

KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BESERTAANGGOTA KELUARGASHARES OWNERSHIP OF BOARD OF DIRECTORSAND THEIR FAMILY MEMBERS

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan
pencatatan
atas
kepemilikan
saham
Direksidan anggota keluarganya dalam Daftar khusus
Kepemilikan Saham dan Perseroan akan memperbarui
setiap adanya perubahan kepemilikan saham anggota
Direksi atau anggota keluarganya di Perseroan.

The Company monitors and records shares ownershipof the BOD and their family members in a Special
Register of Shares Ownership, and the Company
will update on any change of shares ownership by amember of the BOD or their family members in the
Company.

Tabel Kepemilikan Saham Direksi Tahun 2021
2021 Board of Directors Share Ownership

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Sahan
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan Individual
Shares Ownership at the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at
the Company

Park Jungsin

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur | Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur | Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur | Director--

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur | Director--*Sampai dengan laporan ini diterbitkan | As of publication of this report

Sepanjang tahun 2021, tidak ada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan yang memiliki saham di dalam
Perseroan.

210.

Throughout 2021, no members of the BOC and
BOD of the Company’s that hold any shares of theCompany.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORSKEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJADIREKSI

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCEASSESSMENT POLICY

Dalam rangka penerapan GCG sebagaimana
disyaratkan melalui Peraturan OJK No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur
dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian
Kinerja Direksi Perseroan. Kebijakan Penilaian telahdiperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 14 Februari 2019.

Following the implementation of GCG as stipulated
in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Implementation of Governance Guidelines of PublicCompanies and furthermore stipulated in OJK CircularNo. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Governance
Guidelines for Public Companies, the Company has
prepared the Performance Assessment Policy of theCompany’s BOD, which was reviewed and approvedby the BOD of the Company on February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi
untuk mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif.
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masingmasing anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi
secara kolektif, dan bukan menilai kinerja individualmasing-masing anggota Direksi. Kebijakan Penilaian
ini menjadi pedoman yang dapat digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi.
Dengan adanya self-assessment dan akuntabilitas,
ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
secara berkesinambungan.

The Assessment Policy shall enable each memberof the BOD to evaluate the performance of the
BOD collectively. Self-assessment performed byeach member of the BOD is done to assess theperformance of the BOD collectively, and not toassess the individual performance of each memberof the BOD. This Assessment Policy becomes
guideline to be used as a form of accountability
for performance assessment of the BOD. With selfassessment and accountability, it is expected thateach member of the BOD may contribute to improve
the BOD’s performance continuously.

Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:

The implementation of self-assessment by the BODof the Company shall be based on the following
aspects:
1. Lead, manage, and control the Company inaccordance with the purpose of the Company;
2. Effort to increase efficiencies and effectivenessof the Company;
3. Control, maintain and manage the assets of theCompany;
4. Prepare an annual work plan containing theannual budget of the Company and submit
the plan to BOC to obtain approval before thebeginning of the following fiscal year;

1.
2.
3.
4.

5.

Memimpin, mengelola, dan mengendalikan
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan;
Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi
dan efektivitas Perseroan;
Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset
Perseroan;
Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
anggaran tahunan Perseroan dan menyampaikan
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk
mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun
buku berikutnya;
Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;

5.

Perform his/her duties and responsibilities
pursuant to the provisions of the Articles of
Association and the resolutions of the General
Meeting of Shareholders;

PT Graha Layar Prima Tbk

211.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

6.

212.

Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan wajib melaksanakan tugasnya sesuai
dengan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara
lain melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

6.

Comply with the Articles of Association andthe prevailing laws and regulations and be
obliged to perform duties based on principles
of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility andfairness i.e, to conduct the Board of Directors
meeting in accordance with the applicableregulations.

PENILAIAN KINERJAPERFORMANCE ASSESSMENT

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dapat bekerja
dengan baik dalam mematuhi Anggaran Dasar serta
hukum dan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

The BOD’s performance is evaluated by the BOC. The
BOC considered that BOD has worked properly incomplying to the Articles of Association as well as
prevailing law and regulation.

REMUNERASIREMUNERATION

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12)Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal
15 Desember 2016, remunerasi Direksi dari waktu
ke waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 22
Juli 2021, rapat telah memutuskan untuk memberi
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi anggota Direksi.

In accordance with Article 15 paragraph (12) of theCompany’s Articles of Association in Deed No. 19
dated 15 December 2016, actual remuneration of the
BOD is to be determined by the GMS. Based on the
Annual GMS held by the Company on July 2, 2020,
the meeting has decided to grant the authority to
the BOC to determine the remuneration of the BOD
members.

Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk
sepanjang tahun 2021 telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris Nomor 033/GLP/BOC/X/2021 tanggal 29
Oktober 2021 yang menentukan jumlah maksimal
remunerasi yang dapat diterima seluruh anggota
Direksi Perseroan adalah sebesar Rp6.000.000.000,(enam miliar Rupiah) serta fasilitas lainnya yangsama dengan tahun sebelumnya. Adapun jumlah
aktual atas remunerasi untuk seluruh anggota
Direksi di sepanjang tahun 2021 adalah sebesar
Rp3.216.852.400,- (tiga miliar dua ratus enam belasjuta delapan ratus lima puluh dua ribu empat ratus
Rupiah).

The BOD remuneration for the year 2021 has
been stipulated by the BOC Circular Resolution
Number 033/GLP/BOC/X/ dated October 29, 2021,
which determined the maximum remunerationthat may receive by the BOD in the amount of
IDR 6,000,000,000 (six billion Rupiah) and othersame facilities as provided in the previous year.
The actualization of the total BOD remuneration
throughout 2021 was amounted to Rp3,216,852,400(three billion two hundred sixteen million eight
hundred fifty two thousand four hundred Rupiah).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORSTATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSIAPABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGANRESIGNATION PROCEDURES FOR BOD MEMBERS
INVOLVED IN THE FINANCIAL CRIMES

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK
No. 21, dimana lebih lanjut diatur dalam SE No. 32,
Perseroan telah menyusun kebijakan pengunduran diribagi anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan
keuangan. Kebijakan pengunduran diri tersebut telahdiperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 14 Februari 2019.

In compliance with the Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21 andfurthermore stipulated in SE No. 32, the Company
has prepared a policy of resignation for the BOD
members whom committed to the financial crimes.
The policy of resignation was reviewed and approvedby the Company’s BOD on February 14, 2019.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi
adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat
pengunduran dirinya kepada Perseroan palinglambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran dirinya.
2. Perseroan
wajib
melakukan
keterbukaan
informasi kepada masyarakat sehubungan
denganpengunduran
diritersebutdanmenyampaikannya kepada OJK paling lambat 2(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksitersebut dalam jangka waktu paling lambat 90(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota
Direksi yang mengundurkan diri tersebut di atas
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam
RUPS.

The resignation procedure for the members of the
BOD are as follows:
1. The member of the BOD shall resign from his/her position and submit a resignation letter to theCompany no later than 90 (ninety) days prior theeffective date of the resignation.

Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan
RUPS dalam jangka waktu sebagaimana
dimaksud di atas, maka dengan lampaunya kurun
waktu tersebut, pengunduran diri anggota Direksimenjadi sah tanpa memerlukan persetujuan
RUPS.

If the Company does not hold the GMS within the
period as stated above, then by the lapse of time,
the resignation of such member of the BOD shallbe valid without the need to obtain any approval
from the GMS.

2.

The Company shall publish the disclosure of
information to public regarding such resignationand submit the information to OJk no later than
2 (two) working days after the resignation letteris received.

3.

The Company shall organize a GMS to approve
the resignation of the BOD member within amaximum period of 90 (ninety) days after his/her resignation letter is received. Member of theBoard of Directors who resign as mentioned
above can still be held accountable from theappointment date until the date of his resignation,at the GMS.

PT Graha Layar Prima Tbk

213.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

4.

5.

214.

Dalam hal anggota Direksi mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota
Direksi menjadi kurang dari 5 (lima) orang,
maka pengunduran diri tersebut sah apabila
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat
anggota Direksi yang baru sehingga memenuhi
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi.
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
RUPS tersebut.

4.

5.

In the event that the resignation of the Board of
Directors member caused the total members of
the BOD to becomes less than 5 (five), then such
resignation shall be valid after it is resolved by the
GMS and a new member of the BOD is appointed
to meet with the requirement regarding theminimum number of members of the BOD.
The Company shall disclose the result of the GMS
and submit it to the OJK no later than 2 (two)working days after the GMS.

KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSIBOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY

Dalam dunia bisnis dibutuhkan regenerasi padatim manajemen sehingga proses bisnis dapat
berjalan berkesinambungan. Komite Nominasi
dan Remunerasi memberikan bantuan dengan
mengidentifikasi individu berprestasi dengan daya
saing tinggi sebagai kandidat dengan kualifikasi,
keterampilan, pengalaman yang sesuai untuk
lowongan yang tersedia. Bantuan ini membantu
meminimalkan risiko kosongnya posisi manajemen
strategis. Komite bersama Manager Sumber Daya
Manusia telah merancang serangkaian kriteria seleksi,yang memungkinkan untuk mengidentifikasi pejabat
eksekutif potensial baik dari dalam maupun luar
Perseroan. Perseroan juga menggunakan perusahaan
global khusus pencarian profesional eksternal untuk
mengidentifikasi calon Dewan Komisaris, Direksi, dan
Tim Manajemen.

In the business world, the management team requires
regeneration so that business processes can run
continuously. The Nomination and Remuneration
Committee provides assistance by identifying highlycompetitive outstanding individuals as candidates
with appropriate qualifications, skills, experience foravailable vacancies. This assistance helps minimize
the risk of vacant strategic management positions.
The joint Committee of Human Resources Managers
has established a series of selection criteria, whichmake it possible to identify potential executive
officers both from within and outside the Company.
The Company also uses global companies specializing
in external professional search to identify prospective
Board of Commissioners, Board of Directors, andManagement Team.

ORGAN DI BAWAH DIREKSI & PENILAIAN KINERJABOARD OF DIRECTORS ORGANS & PERFORMANCEASSESSMENT

Komite di bawah Direksi meliputi Financial Controller,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Pada
tahun 2021, penilaian kinerja Komite di bawah Direksi
adalah baik yang dilaksanakan melalui pertemuan
serta rekomendasi yang diberikan kepada Direksi.

Committee under the Board of Directors includes
the Financial Controller, Corporate Secretary, andthe Internal Audit Unit. In 2021, the Assessment of
the Committee’s performance under the Board of
Directors was good which was carried out throughmeetings and recommendations provided to theBoard of Directors.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDIREKSIBOARD OF DIRECTORSPROGRAM ORIENTASI DIREKSIBOARD OF DIRECTORS ORIENTATION PROGRAM

Program Orientasi diadakan oleh Perseroan kepada
anggota Direksi yang baru guna memberikan
pemahaman antara lain tentang:
1. Strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan.
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan.
3. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi
berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan.
Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan
tugas Direksi.
Program lainnya yang dianggap relevan.

Orientation Program is held by the Company to newmembers of the Board of Directors in order to provide
an understanding of amongst others:
1. The Company’s strategy, policy and work plan.
2. The Company’s values, vision and mission.
3. The duties, responsibilities and authorities of
the Board of Directors pursuant to the Articles
of Association and the prevailing regulation inIndonesia.
4. Policies related with Good Corporate Governance.
5. Facility to support the implementation of dutiesof the Board of Directors.
6. Other relevant programs.

Pada tahun 2021, Perseroan telah melaksanakan
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru.

In 2021, the Company has carried out the orientation
program for new members of the Board of Directors.

PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSIBOARD OF DIRECTORS COMPETENCYDEVELOPMENT

Dalam
rangkamelakukan
peningkatandan
pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas
dan tanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan,
setiap anggota Direksi telah mengikuti berbagai
seminar/webinar, workshop, maupun yang berkaitan
dengan peran dan tugasnya masing-masing yangdiikuti secara mandiri dan/ atau terkait dengan bisnis
Perseroan.

To improve and develop a competency to support
the duties and responsibilities of the Company’s
management, the Board of Directors members haveparticipated in various seminars/webinars, workshops,
and conference related with their individual role andduty that were participated independently and/or
related to the Company’s business.

Sepanjang tahun 2021, Direksi Perseroan telahmengikuti berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi
dan perannya masing-masing. Diantaranya adalah
seminar mengenai perkembangan perekonomianIndonesia, regional dan global. Direksi Perseroan
juga secara rutin memutakhirkan pengetahuannya
di bidang perfilman dengan menghadiri di berbagai
negara seperti Cannes film festival dan lainnya.
Selain itu Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai
konferensi untuk meningkatkan tata kelola dan
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.

Throughout 2021, the Company’s BOD has
participated in various trainings in accordancewith their respective functions and roles. The
training included seminars on Indonesian economic
development, regional and global. The Company’s
BOD also regularly updates their knowledge in movie
industry by attending the events in various countries
such as Cannes film festival and others. In addition,
the BOD also attended various conferences toimprove the Company’s governance and sustainablegrowth.

4.
5.
6.

PT Graha Layar Prima Tbk

215.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Pengembangan Kompetensi
Competency Development
No.

Periode 1 Januari - 31 Desember 2021 | Period January 1 - December 31, 2021

TanggalPelaksanaan
Implementation
Date

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development
Material/Training

1

25 Februari 2021
February 25, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Allen & Overy –Pre-IPO Investments in Hong Kong

Tobias Ernst Chun Damek

2

9 April 2021
April 9, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Ropes & Gray – Insider Dealing:
Common Risks and Pitfalls

Jason Jacob Tabalujan

3

4 Juni 2021
June 4, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Kirkland & Ellis – FCPA Training

Tobias Ernst Chun Damek

4

12 November 2021
November 12, 2021

Online Training
ModuleEmtrain – Preventing Workplace
Harassment Training

Tobias Ernst Chun Damek

5

17 November 2021
November 17, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Duff and Phelps – Overview on
private investments valuation

Tobias Ernst Chun Damek

6

8 Desember 2021
December 8, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

Ares SSG – Annual ComplianceTraining

Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan

7

16 Desember 2021
December 16, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting

PwC – ESG Training

Jason Jacob Tabalujan

Participant

HUBUNGAN AFILIASI DIREKSIBOARD OF DIRECTORS AFFILIATES RELATIONSHIP

Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali Perseroan dalam bentuk:

Affiliated Relations shall mean relationship between
the Board of Directors, Board of Commissioners andthe Main/Controlling Shareholders of the Company,
either in the form of:
1. Family relationship due to marriage and descentto the second degree either horizontal or vertical.

1.

2.
3.

Hubungan keluarga karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua baik horizontal
maupun vertikal.
Hubungan kepengurusan atau pengelolaan padaPemegang Saham Utama/ Pengendali
Hubungan kepemilikan saham masing-masing
anggota Direksi dan Dewan Komisaris padaPemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Perseroan sebagai badan hukum.

Pada tahun 2021, seluruh Direksi tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan
Komisaris dan/atau Pemegang Saham utama
Perseroan.
216.

Peserta2.
3.

Management or oversight relationship with Main/
Controlling Shareholder.
Share ownership by each member of the Boardof Directors and Board of Commissioners to theMain/ Controlling Shareholders as legal entity.

In 2021, all Directors have no affiliations with other
Directors, Board of Commissioners and/or theCompany’s main Shareholders.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARISPERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan
antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama
dalam menjaga persepsi publik atas citra Perseroan
dan pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada
Direksi.

In accordance with OJK Regulation No. 35/
POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary, theCorporate Secretary is appointed by the Company
and acts as a liaison between the Company andexternal parties, especially in maintaining public
perception of the Company’s image and the fulfillmentof responsibilities by the Company. The Corporate
Secretary is responsible to the Board of Directors.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
serta seluruh tata tertib dan peraturan lainnya
setiap saat. Sekretaris Perusahaan memiliki misi
untuk menetapkan, mengembangkan, mengarahkan
dan menyusun strategi dalam pelaksanaan Investor
Relation, Corporate Communication, implementasi
GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan
untuk mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan
dengan tetap memperhatikan prinsip Standar Etika
dan nilai-nilai perseroan.

The Corporate Secretary is also responsible inensuring that the Company meets the principles ofGood Corporate Governance as well as other rules
and regulations at all times. The Corporate Secretary
has a mission to establish, develop, direct andstrategize in the implementation of Investor Relations,
Corporate Communication, GCG implementation andsecretarial administration of the company to support
the achievement of the Company’s vision and mission
while taking into account the principles of EthicalStandards and the company’s values.

Perseroan telah mengangkat Yeo, Deoksu sebagai
Sekretaris Perusahaan, efektif terhitung sejak 1
Desember 2018, berdasarkan keputusan Direksi
PerseroanNo.
005/GLP/SK-Direksi/XI/2018
tanggal 30 November 2018. Perseroan pun telahmengumumkannya
dalam
Surat
Keterbukaan
Informasi kepada OJK No. 059/GLP/DIRUT/ XII/2018
tanggal 3 Desember 2018.

The Company has appointed Yeo, Deoksu as the
Corporate Secretary, effective as of 1 December
2018, based on the Company’s BOD Decree No. 005/
GLP/SK-Direksi/XI/2018 dated 30 November 2018.
The Company has also submitted in the Disclosureof Information Letter to OJK No. 059/GLP/DIRUT/
XII/2018 dated 3 December 2018.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY PROFILE

Profil Yeo, Deoksu yang menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil Direksidalam Laporan Tahunan ini.

The profile of Yeo, Deoksu as Corporate Secretary ispresented in the BOD’s profile in this Annual Report.

PT Graha Layar Prima Tbk

217.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY218.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKTRETARISPERUSAHAANCORPORATE SECRETARY DUTIES ANDRESPONSIBILITIES

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugastugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor
dan masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan
terhadap otoritas industri dan pasar modal serta
ketentuan tata kelola perusahaan yang baik. Berikut
ini ialah uraiannya:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dalamhubungannya
denganseluruhpemangku
kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan
Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan
informasi;
2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi
eksternal dan internal dengan segenap pemangku
kepentingan untuk menyampaikan berita dari
Perseroan secara terbuka dan bertanggung
jawab serta membangun citra positif Perseroan;
3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan
terhadap peraturan perundangan yang berlaku
di bursa efek dan pasar modal, termasuk UU
Perseroan Terbatas;
4. Mengawasi perkembangan dan perubahan
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal,
serta memberikan rekomendasi dan masukan
kepada Direksi terkait dampak perkembangan
perubahan-perubahan tersebut pada Perseroan
serta pelaksanaan atas perubahan-perubahantersebut di lingkungan Perseroan;
5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan
terhadap perundangan yang berlaku di bursa efek
dan pasar modal terkait keterbukaan informasi;
6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan
Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris
dan Rapat Umum Pemegang Saham;

The function of the Corporate Secretary includes
secretarial duties of the Company, investor andcommunity relations, legal and enforcement ofcompliance with industry and capital market
authorities as well as the provisions of good corporate
governance. The following the description:
1. To act as the Company’s representative in
relation to all stakeholders in communicating
the Company’s activities, especially related to
information disclosure;

7.

7.

Mengendalikan
administrasi
kesekretariatan
atau korespondensi Direksi kepada pihak-pihakyang berkepentingan termasuk Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; dan

2.

3.

4.

5.

6.

To control the management of external andinternal communication strategies with all
stakeholders to convey news from the Company
openly and responsibly and build a positive
image of the Company;
To be responsible for compliance with theprevailing laws and regulations on the stock
exchange and capital market, including theLimited Liability Company Law;
To observe the regulatory developments andchanges occurring in the capital market sector,
as well as provide recommendations and input
to the Board of Directors regarding the impactof these changes on the Company and theimplementation of these changes within the
Company;
To be responsible for compliance with applicablelaws on the stock exchange and capital market
related to information disclosure;
To be responsible for organizing Board of
Directors Meetings, Board of Directors Meetings
with Commissioners and General Meetings ofShareholders;
To control the secretarial administration or of
Board of Directors correspondence to interested
parties including the Financial Services Authority
and the Indonesia Stock Exchange; andLaporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

8.

Menangani Hubungan Investor dalam rangka
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
Perseroan dengan para investor baik di tingkat
lokal maupun internasional.

Peningkatan[E.2]

Kompetensi

Sekretaris

Perusahaan

Pada tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telahmengikuti program pelatihan yang di uraikan padatabel di bawah ini.
No.

TanggalDated

8.

To handle Investor Relations in order tomaintain and improve communication between
the Company and investors both at local andinternational levels.

Corporate Secretary Competence Improvement[E.2]
In 2021, the Corporate Secretary has participated in
the training program outlined in the table below.

TempatPlace

Materi Pengembangan Pelatihan/Kompetensi
Competency Development Material/Training

Online Webinar(Microsoft Team)

Sosialisasi Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus Pada Kode
Perusahaan Tercatat Dan Penyebaran Informasi Melalui Kolom Remarks
Dalam Jats.
Socialization Of The Addition Of Display Of Special Notation Information
To Listed Company Codes And Information Dissemination Through The
Remarks Column In Jats.

Januari | January
1

22 Januari 2021
January 22, 2021

Februari | February
2

9 Februari 2021
February 9, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Leadership Isn’t About You. It’s About Empowering Other People

3

11 Februari 2021
February 11, 2021

Online Webinar
Zoom Meeting)Pendalaman Pojk No. 65/Pojk.04/2020 Tentang Pengembalian Keuntungan
Tidak Sah Dan Dana Kompensasi Kerugian Investor Di Bidang Pasar Modal.
Pojk No. 65/Pojk.04/2020 Concerning Return Of Illegal Profits And Investor
Loss Compensation Funds In The Capital Market Sector.

425 Februari 2021
February 25, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Peluang Dan Tantangan Lembaga Pengelola Investasi (Lpi) Atau Sovereign
Wealth Fund (Swf) Dalam Mendukung Pembangunan Secara Berkelanjutan.
Opportunities And Challenges In Investment Management Institution (Lpi)
Or Sovereign Wealth Fund (Swf) In Fostering Sustainable Develoment.

5

25 Februari 2021
February 25, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Alternative Instrument & Securitization Webinar: Innovative Refinancing
Mechanism Through Asset Backed Securities

Online Webinar(Zoom Meeting)Pendalaman Pojk No. 42/Pojk.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi Dan
Transaksi Benturan Kepentingan.
Defining Pojk No. 42/Pojk.04/2020 Concerning Affiliated Transactions And
Conflict Of Interest Transactions.

Maret | March
6

25 Maret 2021
March 25, 2021

April | April
7

12 April 2021
April 12, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Sosialiasi Pemberlakuan Peraturan Nomor I-G Tentang Pencatatan Sukuk.
Socialization Of The Enforcement Of Regulation Number I-G Regarding
Sukuk Listing.

8

30 April 2021
April 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Tugas Dan Fungsi Direksi, Dewan Komisaris, Komite Nominasi, Remunerasi,
Komite Audit Dan Sekretaris Perusahaan.
Duties And Functions Of The Board Of Directors, Board Of Commissioners,
Nomination Committee, Remuneration, Audit Committee And Corporate
Secretary.
PT Graha Layar Prima Tbk

219.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

TanggalDated

TempatPlace

Materi Pengembangan Pelatihan/Kompetensi
Competency Development Material/Training

27 Mei 2021
May 27, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Pendalaman No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
RUPS Perusahaan Terbuka & POJK NO. 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Exploration No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementationof the Public Company GMS & POJK NO. 16/POJK.04/2020 concerning theElectronic Implementation of the Public Company GMS.

1022 Juni 2021
June 22, 2021

Online Webinar(Microsoft Team)

Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi.
Concept Hearing on Amendment to Rule Number I-E concerning Obligation
to Submit Information.

11

23 Juni 2021
June 23, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan
di Bidang Pasar Modal.
POJK No. 3/POJK.04/2021 Concerning the Implementation of Activities in
the Capital Market Sector.

12

7 Juli - 15 Desember
2021
July 7 - December 15,
2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Yuk, Nyicil Menulis Sustainability Report Sesuai dengan POJK 51/03/2017
dan Standard GRI.
Yuk, Nyicil Menulis Sustainability Report based on POJK 51/03/2017 and
GRI Standard.

13

27 Juli 2021
July 27, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

ESG Capital Market Summit 2021

Mei | May
9

Juni | June

Juli | July

Agustus | August
14

12 Agustus 2021
August 12, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Pemahaman & Penerapan POJK 3/POJK.04/2021 Tentang Penyelenggaraan
Kegiatan Di Bidang Pasar Modal.
Understanding & Implementation of POJK 3/POJK.04/2021 Regarding
Implementation of Activities in the Capital Market Sector.

15

19 Agustus 2021
August 19, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Stock Split, Dividen Saham Saham Bonus dan Buyback Saham
Stock Split, Stock Dividend, Bonus Stock and Stock Buyback

16

20 Agustus 2021
August 20, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Restrukturisasi Perusahaan, Financial & Legal Strategy
Corporate Restructuring, Financial & Legal Strategy

September | September

220.

17

9 September 2021
September 9, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Tata Kelola Komunikasi Corporate Secretary di tengah Direksi dan Dewan
Komisaris.
Corporate Secretary Communication Governance in the midst of the Boardof Directors and the Board of Commissioners.

18

30 September 2021
September 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Peran CEO dalam Memajukan Keberlanjutan di Era Pasca Pandemi dan
Menghadiri CEO Meeting Bulan September 2021.
The Role of the CEO in Advancing Sustainability in the Post-Pandemic Era
and Attending the CEO Meeting in September 2021.

19

30 September 2021
September 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Seremoni Launching e-Voting dan Tayangan RUPS eASY.KSEI dalam Rangka
Penyelenggaraan RUPS secara Elektronik.
Launching Ceremony of e-Voting and Impressions of the eASY.KSEI GMS in
the Context of Organizing the GMS Electronically.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

TanggalDated

TempatPlace

Materi Pengembangan Pelatihan/Kompetensi
Competency Development Material/Training

20

30 September 2021
September 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

ESG and Sustainability Leadership and Journey

Oktober | October21

5 Oktober 2021
October 5, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Sosialisasi Penerbitan Efek Bersifat Utang dengan Credit Enhancement.
Socialization of the Issuance of Debt Securities with Credit Enhancement.

22

7 Oktober 2021
October 7, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

7th Indonesian Finance Association

23

14 Oktober 2021
October 14, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Masa Depan Bank Digital di Indonesia
The Future of Digital Bank in Indonesia

24

21-22 Oktober 2021
October 21-22, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

IDX-GRI: Seminar Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dan Global Reporting
Initiative Tahun 2021.
IDX-GRI: Collaboration Seminar of PT Bursa Efek Indonesia and Global
Reporting Initiative Year 2021.

25

22 Oktober 2021
October 22, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Corporate Action - HMETD & Non HMETD, IPO

26

29 Oktober 2021
October 29, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Bedah Buku Ekosistem Fintech di Indonesia
Book Reading on Fintech Ecosystem in Indonesia

November | November
27

8 November 2021
November 8, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Seminar Nasional “Penguatan Pengawasan Market Conduct Pada Sektor
Jasa Keuangan”
National Seminar on “Enforcement of Market Conduct Oversight in Financial
Services Sector”

28

12 November 2021
November 12, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Dampak Pandemi terhadap Perekonomian dan Stabilitas Sistem Keuangan,
serta Peran OJK dalam Pemulihan Ekonomi Digital.
The Impact of Pandemic on the Economy and Financial System Stability, as
well as the Role of OJK in the Recovery of Digital Economy.

29

16 November 2021
November 16, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

CEO Networking 2021

30

18 November 2021
November 18, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Bijak Berinvestasi di Pasar Modal bagi Investor PemulaWise Investment in the Capital Market for New Investors

31

19 November 2021
November 19, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Pengenalan Aspek ESG Sebagai Salah Satu Penunjang Bisnis Berkelanjutan
Introducing ESG Aspect as one of Sustainable Business Supports

32

26 November 2021
November 26, 2021

CGV Head
Quarter

33

30 November 2021
November 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

How to Create a Solid Business Contingency Plan

34

30 November 2021
November 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Peluncuran Studi Laporan Keberlanjutan Tahun 2020 Perusahaan Publik diIndonesia
Launch of Sustainability Report Study Year 2020 for Public Companies inIndonesia

Basic Work Skill Development

PT Graha Layar Prima Tbk

221.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

TanggalDated

TempatPlace

Materi Pengembangan Pelatihan/Kompetensi
Competency Development Material/Training

Desember | December

222.

35

2 Desember 2021
December 2, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Bedah Buku OJK 2021
Book Reading OJK 2021

36

2 Desember 2021
December 2, 2021

CGV Head
Quarter37

2 Desember 2021
December 2, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Leadership Sharing Session: Pengembangan SDM di Era Digital
Leadership Sharing Session: HR Development in Digital Era

38

9 Desember 2021
December 9, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Kesiapan SDM SJK Menyongsong Tahun 2022 Confirmation
Preparedness of SJK HR in Embarking Year 2022 Confirmation

39

9 Desember 2021
December 9, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)Industry Visit to PT Bank CIMB Niaga Tbk

40

20 Desember 2021
December 20, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Peluncuran dan Talkshow Virtual Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI
dan Indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI
Virtual Launch and Talkshow of ESG Sector Leaders Index of IDX KEHATI
and ESG Quality 45 IDS KEHATI Index

41

22 Desember 2021
December 22, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Capital Market Women Empowerment Forum 2021 Confirmation

42

30 Desember 2021
December 30, 2021

Online Webinar(Zoom Meeting)

Penutupan Perdagangan Bursa Efek Indonesia Tahun 2021
Closing of Transactions in the Indonesia Stock Exchange Year 2021

Basic Work Skill Development

LAPORAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAANTAHUN 2021

CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES REPORT IN
2021

Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telahmelaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar modal, yaitu:•
Melaksanakan
Aksi
Korporasi
denganmengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2020 dan RUPS Luar biasa padatanggal 22 Juli 2021; dan•
Implementasi POJK No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka dan POJK No. 16/POJK.04/2020
tentang
Pelaksanaan
Rapat
Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik.

During 2021, the Corporate Secretary has carried out
the following duties and responsibilities:
1.

Monitored the capital market development
specifically the prevailing laws and regulations in
the capital market, namely:• Conducted Corporate Action by managing
the implementation of Annual GMS Fiscal
Year 2020 and Extraordinary GMS on 22 July
2021; and• Implementation
of
POJK
No.
15/
POJK.04/2020
on
the
Plan
and
Implementation of General Meeting of
Shareholders of Public Companies and
POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Implementation of General Meeting of
Shareholders of Public Companies.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

2.

3.

Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
peraturan perundangan-undangan di bidang
pasar modal.
•
Penyusunan
dan
Pembuatan
Laporan
Tahunan dan Laporan Bekerlanjutan;•
Melakukan perubahan Anggaran Dasar yangdisesuaikan dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku; dan•
Pokok-Pokok Perubahan Peraturan tentang
Rencana dan Penyelengaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalampelaksanan tata kelola perusahaan yang meliputi:

2.

•

3.

•

4.

Keterbukaan informasi kepada masyarakat,termasuk ketersediaan informasi pada Situs
Web Perseroan dan juga Situs PT Bursa Efek
Indonesia;•
Menyampaikan
Keterbukaan
Informasi
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait
dengan aksi korporasi dan memastikan
dilaksanakan dengan tepat waktu dan akurat;•
Menyediakan laporan keterbukaan informasi/
berita, baik kepada investor maupun
masyarakat;•
Menyediakan Keterbukaan Informasi terkait
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan; dan•
Penyampaian Laporan atau korespodensi
terkaitpenyelenggaraantatakelolaterintegrasi kepada OJK dan Bursa Efek.
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), menyelenggarakan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, serta
mendokumentasikan data RUPS Tahunan dan
RUPS Luar Biasa Perseroan yang terdiri atas
pengumuman, pemanggilan dan hasil keputusan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dengan
baik. Data softcopy dan hardcopy dokumentasi
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan.

Provided inputs to the Board of Directors andBoard of Commissioners to be in compliancewith the capital market laws and regulations.
Drafting and preparing of the Annual Report
and Sustainability Report.
• Changes of the Articles of Association
adjusted with prevailing laws and regulations;and• Principals Changes of Regulations on the Planand Implementation of the General Meetingof Shareholders of Public Companies.
Assisted the Board of Directors and Board ofCommissioners in implementing corporate
governance, which included:• Information disclosure to the public, including
information availability in the Websites of theCompany and PT Bursa Efek Indonesia;••

Submitted information transparency to the
Financial Services Authority (OJK) relatedwith the corporate action and ensure thetimely and accurate implementation;
Provided information/news disclosures, tothe investors and public;•

4.

Provided information disclosures on the
Company’s Transactions; and• Submitted Reports or correspondences
related to the implementation of integrated
governance to the OJK and Stock Exchange.
Implemented and documented the General
Meeting of Shareholders (GMS), implemented
the Annual and Extraordinary GMS, as wellas documented the data of the Annual andExtraordinary GMS such as announcement,
invitation and results of the Annual andExtraordinary GMS properly. Softcopy andhardcopy of data are managed by the Corporate
Secretary.

PT Graha Layar Prima Tbk

223.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

5.

Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
dan/atau Dewan Komisaris. Dokumentasi rapat
Direksi dan rapat Dewan Komisaris dikelola oleh
Sekretaris Perusahaan.
Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris terhadap Direksi dan/atau
Dewan Komisaris baru.
Penghubung antara Perseroan dengan pemegangsaham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya:•
Penyelenggaraan Public Expose secara
Live yang diadakan tanggal 22 Juli 2021.
Perseroan telah melaporkan hasil dari Public
Expose kepada Bursa Efek Indonesia sesuai
dengan ketentuan yang berlaku; dan•
Mengelola dan melakukan pengkinian
informasi dalam situs web Perseroan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Rutin mengikuti sosialisasi atas peraturan yangbaru dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa
Efek Indonesia (BEI), dan sosialisasi lainnya.

6.

7.

8.

224.

5.

Implementation and documentation of the BOD
and/or BOC meetings, which documentations
are managed by the Corporate Secretary.

6.

Implementation of induction program for the
new mambers of the BOD and/or BOC.

7.

As a liaison between the Company andshareholders, OJK, and other stakeholders:• Implementation of Live Public Expose heldon 22 July 2021. The Company has reported
the results of Public Expose to the Indonesia
Stock Exchange in accordance with prevailingrules; and• Managed and conducted latest informationon the Company’s website in accordancewith prevailing rules.
Regularly participated in the dissemination on
new regulations from the Financial Services
Authority (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI),
and other disseminations.

8.

Selain fungsi tersebut di atas, Sekretaris Perusahaan
juga melakukan penyesuaian komunikasi terkait
pandemi Covid-19 dengan memperluas informasi
mengenai penyesuaian operasional perusahaanselama pandemi kepada seluruh pemangku
kepentingan via multi-platform sebagai alatkomunikasi.

In addition to the above functions, the Corporate
Secretaryalsocarriedout
adjustmentofcommunication regarding the Covid-19 pandemic byexpanding the information on operational adjustment
during the pandemic to all stakeholders via multiplatform as a communication tool.

KETERBUKAAN INFORMASI PERSEROANINFORMATION DISCLOSURES

Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah beberapa kali
melakukan keterbukaan informasi yang dijabarkan
pada tabel di bawah ini.

During 2021, the Company has carried out several
information disclosures as specified in the following
table.

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

1001/GLP/DIR/I/2021

06.01.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2020
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31
December 2020

2003/GLP/DIR/I/2021

19.01.2021

Penutupan Sementara Bioskop CGV di Balikpapan dan Mojokerto
Temporary Closure of CGV Cinemas in Balikpapan and Mojokerto

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

3004/GLP/DIR/I/2021

20.01.2021

Laporan Informasi atau Fakta Material Penandatanganan
Perjanjian Fasilitas Kredit
Information or Material Facts Report of Loan Facility Agreement
Signing

4005/GLP/DIR/II/2021

04.02.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Januari 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31
January 2021

5

007/GLP/DIR/II/2021

11.02.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Beberapa Kota
Reopening of CGV Cinemas in Several Cities (Padang, Mataram
and Jakarta)

6008/GLP/DIR/II/2021

11.02.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Tegal
Reopening of CGV Cinemas in Tegal

7010/GLP/DIR/III/2021

10.03.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 28 Februari 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 28
February 2021

8

011/GLP/DIR/III/2021

10.03.2021

Transaksi Material 20%-50% Ekuitas
Material Transaction 20%-50% from Equity

9011a/GLP/DIR/III/2021

10.03.2021

Perjanjian fasilitas Pinjaman
Loan Facility Agreement

10012/GLP/DIR/III/2021

15.03.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Madiun
Reopening of CGV Cinema in Madiun

11013/GLP/DIR/III/2021

23.03.2021

Pembukaan kembali Bioskop CGV di Purwakarta
Reopening of CGV Cinema in Purwakarta

12014/GLP/DIR/III/2021

31.03.2021

Pengunduran Diri Direktur Utama Perseroan
Resignation of President Director

13015/GLP/DIR/IV/2021

01.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Pekanbaru
Reopening of CGV Cinema in Pekanbaru

14017/GLP/DIR/IV/2021

06.04.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Maret 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31
March 2021

15

018/GLP/DIR/IV/2021

06.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Purwokerto
Reopening of CGV Cinema in Purwokerto

16018a/GLP/DIR/IV/2021

06.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Tangerang
Reopening of CGV Cinema in Tangerang

17019/GLP/DIR/IV/2021

08.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Surabaya
Reopening of CGV Cinema in Surabaya

18020/GLP/DIR/IV/2021

23.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Beberapa Kota
Reopening of CGV Cinema in Several Cities (Kediri, Solo,
Tangerang, Karawang, Gresik)

19021/GLP/DIR/IV/2021

26.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Karawang
Reopening of CGV Cinema in Karawang

PT Graha Layar Prima Tbk

225.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

226.

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

20022/GLP/DIR/IV/2021

26.04.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Surabaya
Reopening of CGV Cinema in Surabaya

21024/GLP/DIR/V/2021

05.05.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 30 April 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 30 April
2021

22

026/GLP/DIR/V/2021

10.05.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Surabaya dan Palembang
Reopening of CGV Cinemas in Surabaya and Palembang

23027/GLP/DIR/V/2021

17.05.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Tangerang Selatan
Reopening of CGV Cinema in South Tangerang

24

028A/GLP/DIR/V/2021

20.05.2021

Laporan Keuangan Konsolidasian yang Diaudit per 31 Desember
2020 dan Checklist Laporan Keuangan
Audited Consolidated Financial Statement as of 31 December
2020 and Checklist of Financial Statement25029/GLP/DIR/V/2021

20.05.2021

Bukti Penyampaian Iklan Pengumuman Laporan Keuangan
Konsolidasian yang di Audit per 31 Desember 2020
Advertising Proof of Announcement 2020 Audited Consolidated
Financial Statements

26

030/GLP/DIR/V/2021

31.05.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Grand Kawanua, Holiday, dan
Transmart Bintaro
Reopening of CGV Cinemas in Grand Kawanua, Holiday, andTransmart Bintaro

27

031/GLP/DIR/VI/2021

02.06.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Mei 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31 May
2021

28

035/GLP/DIR/VI/2021

10.06.2021

Pemberitahuan Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Living Plaza
Jababeka
Reopening of CGV Cinema in Living Plaza Jababeka

29

037/GLP/DIR/VI/2021

14.06.2021

Pemberitahuan Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Wijaya
Kusuma Probolinggo
Reopening of CGV Wijaya Kusuma Probolinggo

30

038/GLP/DIR/VI/2021

15.06.2021

Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
Buku 2021 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Announcement of General Meeting of Shareholders year ended
2021 and Extraordinary General Meeting of Shareholders

31

039/GLP/DIR/VI/2021

17.06.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Tangeran dan Karawang
Reopening CGV in Tangerang and Karawang

32

041/GLP/DIR/VI/2021

23.06.2021

Penjelasan atas Berita yang Beredar
The Clarification Due to News Validity

33

042/GLP/DIR/VI/2021

30.06.2021

Penyampaian Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2020
Submission of the Company’s Annual Report 2020

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

34

043/GLP/DIR/VI/2021

30.06.2021

Laporan Keuangan Konsolidasian Tidak di Audit per 31 Maret 2021
Unaudited Consolidated Financial Statement as of 31 March 2021

35

044/GLP/DIR/VI/2021

30.06.2021

Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2020 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders Year Ended
2020 and Extraordinary General Meeting of Shareholders

36

045/GLP/DIR/VI/2021

30.06.2021

Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST dan RUPSLB
Submission of Advertisement for Invitation of AGMS and EGMS

37

046/GLP/DIR/VI/2021

30.06.2021

Transaksi Material dan Afiliasi
Material Transaction Affiliation Agreement38048/GLP/DIR/VII/2021

06.07.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 30 Juni 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 30 June
2021

39

050/GLP/DIR/VII/2021

06.07.2021

Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan Paparan Publik Perseroan
tahun 2021
Notification of the Company’s Public Expose Plan 2021

40

055/GLP/DIR/VII/2021

12.07.2021

Pemberitahuan Penutupan Sementara Seluruh Bioskop CGV
Temporary Closure All Site of CGV Cinemas

41056/GLP/DIR/VII/2021

14.07.2021

Pemanggilan RUPST dan RUPSLB Perseroan
Invitation of AGMS and EGMS of the Company

42057/GLP/DIR/VII/2021

16.07.2021

Penyampaian Materi Paparan Publik Perseroan
Submission of the Company’s Public Expose Material

43058/GLP/DIR/VII/2021

21.07.2021

Revisi Pemanggilan RUPST dan RUPSLB Perseroan
Invitation Revision of AGMS and EGMS of the Company

44059/GLP/DIR/VII/2021

21.07.2021

Penyampaian Bukti Pemanggilan Revisi RUPST dan RUPSLB
Submission of Advertisement for Invitation Revision of AGMS and
EGMS

45

060/GLP/DIR/VII/2021

25.07.2021

Penyampaian Ringkasan RUPST Tahun Buku 2020 dan RUPSLBSummary Minutes of AGMS Year Ended 2020 and EGMS

46

061/GLP/DIR/VII/2021

25.07.2021

Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan RUPST dan RUPSLB
Submission of Advertisement for Summary Minutes of AGMS and
EGMS

47

062/GLP/DIR/VII/2021

25.07.2021

Penyampaian Hasil Pelaksanaan Paparan Publik 2021
Report on the Result of Annual Public Expose 2021

48

063/GLP/DIR/VII/2021

25.07.2021

Perubahan Susunan Direksi Perseroan (Ibu Park Jungsin)
Changes in Company Board of Directors (Mrs. Park Jungsin)

49

065/GLP/DIR/VIII/2021

05.08.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Juli 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31 July2021

PT Graha Layar Prima Tbk

227.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

228.

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

50

068/GLP/DIR/VIII/2021

30.08.2021

Laporan Keuangan Konsolidasian Tidak di Audit per 30 Juni 2021
Unaudited Consolidated Financial Statement as of 30 June 2021

51

069/GLP/DIR/VIII/2021

30.08.2021

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian Tidak
di Audit per 30 Juni 2021
Submission of Advertising of Unaudited Financial Statement as of
30 June 2021

52

070/GLP/DIR/IX/2021

03.09.2021

Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar dalam Rangka Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2021
Report on Appointment of a Registered Public Accountant and/or Registered Public Accounting Firm with Regards to the Audit ofAnnual Historical Financial Information for Fiscal Year 2021

53

072/GLP/DIR/IX/2021

06.09.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Agustus 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31
August 2021

54

075/GLP/DIR/IX/2021

16.09.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV sebanyak 35 (tiga puluh lima)
Bioskop di Berbagai Kota dan Daerah
Reopening of 35 (thirty-five) CGV Cinemas in Several Cities andRegencies

55

076/GLP/DIR/IX/2021

17.09.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV sebanyak 8 (delapan) Bioskop
di Beberapa Kota
Reopening of 8 (eight) CGV Cinemas in Several Cities

56

077/GLP/DIR/IX/2021

20.09.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Tangerang dan Palembang
Reopening of CGV Cinemas in Tangerang and Palembang City

57

078/GLP/DIR/IX/2021

22.09.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Cirebon dan Purwakarta
Reopening of CGV Cinemas in Cirebon and Purwakarta City

58

079/GLP/DIR/IX/2021

23.09.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Kota Batam
Reopening of CGV Cinemas in Batam City

59

080/GLP/DIR/IX/2021

27.09.2021

Penutupan Secara Permanent Bioskop CGV Daya Grand Square di
Kota Makassar
Permanently Closed of CGV Daya Grand Square Cinema Locatedin Makassar City

60

082/GLP/DIR/IX/2021

01.10.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Beberapa Kota
Reopening CGV Cinemas in Several Cities

61

083/GLP/DIR/X/2021

04.10.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 30 September 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 30
September 2021

62

086/GLP/DIR/X/2021

14.10.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Park Avenue, Kota Batam
Reopening of CGV Cinemas in Park Avenue, Batam City

63

087/GLP/DIR/X/2021

14.10.2021

Penandatanganan Perjanjian Perubahan Pertama Terhadap
Perjanjian Pinjaman
Signing of the First Amendment Agreement to Loan Agreement

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

64

088/GLP/DIR/X/2021

14.10.2021

Pembukaan Bioskop Baru CGV di Mall Ciputra, Tangerang
New Opening of CGV Cinemas in Mall Ciputra, Tangerang

65

090/GLP/DIR/X/2021

15.10.2021

Penandatanganan Perjanjian Perubahan Kedua Terhadap
Perjanjian Pinjaman
Signing of the Second Amendment Agreement to Loan
Agreement

66

091/GLP/DIR/X/2021

19.10.2021

Penyesuaian Protokol Kesehatan di Area Bioskop CGV di pulau
Jawa dan Bali
Adjustment of Health Protocols in CGV Cinemas Jawa and Bali
Area

67

092/GLP/DIR/X/2021

22.10.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Kota Padang dan Balikpapan
Reopening of CGV Cinemas in Padang City and Balikpapan City

68

094/GLP/DIR/XI/2021

04.11.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Oktober 2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 31
October 2021

69

095/GLP/DIR/XI/2021

10.11.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Kota Pekanbaru dan
Karawang
Reopening of CGV Cinemas in Pekanbaru City and Karawang
Regency70

096/GLP/DIR/XI/2021

22.11.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV Blitar Square di Kota Blitar
Reopening of CGV Blitar Square in Blitar City

71

097/GLP/DIR/XI/2021

22.11.2021

Laporan Keuangan Konsolidasian Tidak di Audit per 3o September
2021
Unaudited Consolidated Financial Statement as of 30 September
2021

72

098/GLP/DIR/XI/2021

23.11.2021

Perolehan Fasilitas Pinjaman
Loan Facility Agreement73

100/GLP/DIR/XII/2021

08.11.2021

Perubahan atas Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan
Changes of Nomination and Remuneration Committeeof theCompany

74

101/GLP/DIR/XII/2021

08.12.2021

Pelunasan Hutang Perseroan
The Company Debt Settlement for Loan Facility

75

102/GLP/DIR/XII/2021

08.12.2021

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 30 November Juli
2021
Monthly Report Securities Registration Activity for Period 30
November 2021

76

103/GLP/DIR/XII/2021

09.12.2021

Perolehan Fasilitas Pinjaman
Obtaining Loan Facility

77

104/GLP/DIR/XII/2021

14.12.2021

Pembukaan Kembali Bioskop CGV di Vivo Sentul, Bogor
Reopening of CGV Cinemas in Vivo Sentul, Bogor

PT Graha Layar Prima Tbk

229.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

UNIT
AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta
berdasarkan Keputusan Direktur Utama Perseroan
dan persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan
tertanggal 24 Oktober 2019, Perseroan telahmengangkat Bapak Arindya Pratama Lubis, SHsebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan.

In compliance with the OJK Regulation No. 56/
POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelinesof the Internal Audit Unit Charter Development,
as well as based on the Decree of the Company’s
President Director and the approval of the Company’s
Board of Commissioners dated October 24, 2019, theCompany has appointed Mr. Arindya Pratama Lubis,
SH as the Head of Internal Audit Unit.

Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk
ikut membantu dalam pencapaian tujuan Perseroan,yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi
yang independen dan objektif, yang dirancang untuk
memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan
bisnis Perseroan agar menjadi semakin terdepan
melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
pengelolaan risiko, mitigasi risiko, pengendalian danproses tata kelola.

The Internal Audit Unit takes an important role in theachievement of the Company objectives, in whichby conducting independent and objective assurance
and consultation activities, designed to add value
and improve the Company’s business activities tobecome more advanced through a systematic andregular approach in evaluating and improving theeffectiveness of risk management, risk mitigation,
control and governance processes.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDITINTERNAL

UNIT INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITION

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direktur Utama
President Director

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

230.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportProfil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile

ARINDYA PRATAMA LUBISKEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Head of Internal Audit

Warga Negara Indonesia. Beliau lahir pada tahun
1985. Beliau menjabat sebagai Unit Audit Internal
berdasarkan Surat keputusan Direktur Utama
Perseroan No. 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24
Oktober 2019.

Indonesian Citizenship. Born in 1985. He serves
as Internal Audit Unit based on the Decree of theCompany’s President Director No. 036/GLP/PDBOC/X/2019 dated 24 October 2019.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Legal Manager di PT MNC Studios International
Tbk (2018-2019);
2. Manager Legal and Compliance di PT Sefas
Pelindotama (2014-2018);
3. Legal Group Leader di PT Lion Airline Mentari(2011-2014); dan
4. License Specialist di PT Lion Super Indo (2011).

He has concurrent positions and/or have served thefollowing positions:
1. Legal Manager at PT MNC Studios International
Tbk (2018-2019);
2. Manager Legal and Compliance at PT Sefas
Pelindotama (2014-2018);
3. Legal Group Leader at PT Lion Airline Mentari(2011-2014); and4. License Specialist at PT Lion Super Indo (2011).

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas
Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 2008.

He obtained Bachelor of Law from University of
Katolik Parahyangan, Bandung in 2008.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau
Anggota Direksi lainnya.

He has no affiliations relations with the Major
Shareholder, Board of Commissioners and/or otherMembers of the Board of Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk

231.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

232.

PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDITINTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCEIMPROVEMENT

Selama tahun 2021, Unit Audit Internal tidak mengikuti
pelatihan.

During 2021, the Internal Audit Unit has notparticipated in any training.

KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNALPOSITION OF THE INTERNAL AUDIT

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit
internal Perseroan yang bersifat independen dan
obyektif berada langsung di bawah Direktur Utama.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Internal Audit Unit is an internal audit organizationof the Company, which is independent and objective
and directly positioned under the President Director.
The Internal Audit Unit is led by Head of the Internal
Audit Unit that appointed and dismissed by the
President Director based on the Company’s internalmechanism with the approval from the BOC.

PIAGAM UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT CHARTER

Perseroan telah membentuk suatu Piagam Unit Audit
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan
Keputusan Edaran Direksi Perseroan tertanggal 26
Juli 2013 dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Edaran Dewan Komisaris
tertanggal 26 Juli 2013 dan diubah pada tanggal 27
September 2019. Piagam ini merupakan pedoman
kerja.

The Company has established the Internal Audit Unit
Charter stipulated by the Board of Directors basedon the Circular Decree of the Company’s Board of
Directors dated 26 July 2013 and has been approvedby the Board of Commissioners based on the Circular
Decree of the Board of Commissioners dated 26
July 2013 and amended on 27 September 2019.
The charter serves as the working guidelines of theInternal Audit Unit.

Piagam Unit Audit Internal merupakan pedomanstandar yang memuat tentang fungsi Unit Audit
Internal serta aspek-aspek yang berkaitan dengan
pelaksanaan Unit Audit Internal. Piagam Unit
Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya
pemahaman dan landasan yang sama mengenai
tingkat pemeliharaan kepentingan dan komitmen
dari semua pihak yang terkait dengan Perseroan.

Internal Audit Unit Charter is a standard guidelinethat includes information about Internal Audit Unit
function as well aspects related to the implementationof Internal Audit Unit. Internal Audit Unit Charter isalso intended to realize the same understanding andfoundation regarding the management of interest
and commitment from the Company’s various
stakeholders.

Disamping Piagam Unit Audit Internal yangdigunakan, Unit Audit Internal dilengkapi denganseperangkat pedoman kerja, mekanisme kerja dan
supervisi dalam organisasinya, antara lain diatur
dalam Prosedur Audit Internal.

In addition to the Internal Audit Unit Charter, theInternal Audit Unit is also equipped with a set ofworking guidelines, mechanisms of action andsupervision of the organization, among others, in theInternal Audit Procedures.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportUNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan
ketentuan berlaku dengan mempertimbangkan
Standar Profesional Audit Internal (SPAI), yang antara
lain mengatur kewenangan Fungsi Unit Audit Internal
untuk mendapatkan akses terhadap semua catatan,
personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalamrangka pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor
eksternal; dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.

Internal Audit Unit Charter has been in line withthe applicable provisions by taking into accountthe Professional Standards of Internal Audit (PSIA),
which among others regulates the authority of theInternal Audit Unit Function by attaining access to
all records, personnel and assets of the company
required in order to implement the following duties:
1. Scope of the Internal Audit Unit function;
2. Function and purpose;
3. Responsibility;
4. Audit ethics and norms, independency;
5. Internal Audit Scope;
6. Relationship with the Audit Committee andexternal auditors; and7. Reporting the audit results.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDITINTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES ANDRESPONSIBILITIESUnit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung
jawab antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal Tahunan;
2. Mengujidanmengevaluasi
pelaksanaan
pengendalian intern dan sistem manajemen
sesuai dengan kebijakan Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi
objektif tentang kegiatan yang diperiksa padasemua tingkat manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris;
6. Memantau,
menganalisis
danmelaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
7. Bekerjasama dengan komite Audit;

The following are Internal Audit Unit duties andresponsibilities:
1. To develop and implement the Annual Internal
Audit plan;
2. To examine and evaluate the implementationof internal control and management system inaccordance with Company policy;
3. To conduct auditing and assessment of
the efficiency and effectiveness in finance,accounting,operations,humanresources,
marketing, information technology and otheractivities;
4. To provide suggestions for improvement andobjective information about the activities
examined at all levels of management;
5. To create an audit report and submit to the
President Director and Board of Commissioners;
6.

To observe, analyse and report on implementationof the improvements that have been suggested;7.

To work in cooperation with the Audit Committee;

PT Graha Layar Prima Tbk

233.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

8.
9.

234.

Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan
Melakukan
pemeriksaan
khususapabiladiperlukan.

8.
9.

To develop programs to evaluate the quality ofInternal Audit activities; andTo perform special audit, if necessary.

WEWENANG UNIT AUDIT INTERNALAUTHORITIESUnit Audit Internal mempunyai wewenang paling
sedikit sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan
fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau Komite Audit;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Komite Audit; dan
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan
kegiatan auditor eksternal.

Internal Audit Unit has at least the following
authorities:
1. To access all of the Company’s relevant
information relating to its duties and functions;

REALISASI PENGAWASAN UNIT AUDIT INTERNALTAHUN 2021

REALIZATION OF INTERNALMONITORING IN 2021

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun
2021 sebagai berikut:
1. Menyusun rencana audit internal tahunan;
2. Melaksanakan proses audit, Unit Audit Internalmengujidanmengevaluasi
pelaksanaansistem pengendalian internal dan manajemen
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan dan
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama
dan Dewan Komisaris;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya juga kepatuhan terhadap peraturan
perundangan;
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap
peraturan perundangan terkait;

The activities of the Company’s Internal Audit Unitduring 2021 were as follows:
1. Drafted the annual internal audit plan;
2. Implemented audit process, the Internal Audit
Unit tested and evaluated the internal control
system and risk management in accordancewith the Company’s policies and submitted thereport to the President Director and Board ofCommissioners;
3. Carried out audit and assessment on efficiencies
and effectiveness of the aspects of finance,accounting,operations,humanresources,
marketing, information technology, and otheractivities, including compliance with the laws andregulations;
4. Conducted audit on compliance with the relevantlaws and regulations;

2.

3.

4.

To communicate directly with Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or Audit Committee
and members of Board of Directors, Board ofCommissioners, and/or Audit Committee;
To
conduct
meetings
periodicallyandincidental with the Board of Directors, Board ofCommissioners, and/or Audit Committee; andTo coordinate its activities with external auditor
activities.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

AUDIT

UNIT

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

5.

6.

7.

8.

9.

Memberikan saran perbaikan dan informasi yangobjektif mengenai kegiatan yang diperiksa padaseluruh tingkat manajemen;
Membuat laporan hasil audit atas penugasan
audit yang telah selesai dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris;
Melakukan proses pengawasan dan pemantauan
atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat
waktu dan juga membuat laporan setiap bulannya
kepada Manajemen;
Mengaturdanjuga
menyelenggarakan
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan
ketentuan; dan
Melakukan
pemeriksaan
khususdanmenyampaikan laporan tersebut kepada Direktur
Utama dan Dewan Komisaris.

5.

6.

Provided recommendations on improvement andobjective information on the audit activities in alllevel of managements;
Prepared audit results report on the completed
audit assignment and submitted the report to the
President Director and Board of Commissioners;

7.

Conducted oversight and monitoring process
on the follow up plan on the findings for timely
completion as well as prepared the monthly
reports to the Management;

8.

Arranged and held the Audit Committee Meetingsin accordance with the rules; and9.

Conducted specific audit and submitted thereport to the President Director and Board ofCommissioners.

PENYERAHAN LAPORAN BERKALA DI TAHUN
2021

SUBMISSION OF PERIODIC REPORTS IN 2021

Setiap laporan hasil audit disampaikan langsung
kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasirekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi
harus dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit
kepada Unit Audit Internal setiap bulan, untuk
memastikan agar setiap pihak yang melakukan
audit melakukan perbaikan dan penyempurnaan.
Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap
secara berkala yang disampaikan kepada Direktur
Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas Unit
Audit Internal di Perseroan

Each of audit report is delivered directly to the
management with recommendations for improvement.
Follow-up recommendations progress should bereported by the auditee to Internal Audit Unit eachmonth, to ensure that each auditor makes revisions
and improvements. Internal Audit Management
reports are made periodically and submitted to
the President Director and the relevant parties as aform of accountability for the implementation of theInternal Audit Unit activity in the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

235.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESISTEM PENGENDALIANINTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh
Perseroan telah dijalankan secara efektif dan memadai
tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi
pengendalian intern, antara lain fungsi Unit Audit
Internal, manajemen risiko, kepatuhan, finansial dan
operasional kontrol.

236.

The internal control system performed by theCompany has been effectively and adequately
implemented, which reflected in the effectivenessof the implementation of internal control functions,
including Internal Audit Unit functions, risk
management, compliance, financial and operational
controls.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMANAJEMENRISIKO [E.3, 102-11]
RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko merupakan bagian tanggung
jawab manajemen Perseroan dalam mencapai
tujuan bisnisnya dan bagian integral dalam proses
pengambilan keputusan, serta merupakan salah satu
pilar penting dalam pelaksanaan GCG. Berbagai
aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan dan
Entitas Anak dihadapkan pada berbagai macamrisiko usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak
perubahan nilai tukar mata uang asing.

Risk management is a part of the Company’s
management responsibility to achieve its main
business objectives, an integral part of the decisionmaking process, and as one of the important pillars
in the Good Corporate Governance implementation.
Various Company’s activities and its Subsidiaries
have exposed to various kinds of business risks andfinancial risks, including the impact of changes inforeign exchange rates.

Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menerapkan
prinsip
kehati-hatiandanmenjagatingkatkewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan
usahanya. Pengelolaan manajemen risiko Perseroan
didukung oleh sistem pengendalian intern melalui
Divisi Manajemen Risiko yang mampu meminimalisir
potensi risiko yang bisa terjadi.

To that end, the Company strives to apply theprudence principle and maintains a high level ofvigilance. The Company’s risk management is
supported by an internal control system through the
Risk Management Division that able to minimize thepotential risks that can occur.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama,
diharapkan tercapai keseimbangan risiko dengan
keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencana
pengembangan saat ini dan prospek di masa
mendatang. Sistem manajemen risiko merupakan
tanggung jawab utama Direksi yang pengawasannya
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit
dimana dalam pelaksanaannya adanya keterlibatan
aktif dari Unit Audit Internal, serta melalui perhatianterhadap isu-isu risiko spesifik di departemen lainnya.

The identification of several key risks is expected tohelp create a balance of risks vs profits in the current
year’s operations, current development plans andfuture prospects. The risk management system is themain responsibility of the Board of Directors whichis overseeing by the Board of Commissioners andthe Audit Committee, with active involvement of theInternal Audit Unit, as well as through attention to
specific risk issues in other departments.

RISIKO TERKAIT KEGIATAN USAHA PERSEROANRISKS RELATED TO THE COMPANY’S BUSINESSACTIVITIES

1.

1.

Risiko Terkait Produksi dan Kualitas Film yang
Ditayangkan.
Kemampuan Perseroan dalam menjalankan
kegiatanusahanyadenganbaik
sangatbergantung pada jumlah film yang diproduksioleh studio film besar maupun independen
untuk ditayangkan pada bioskop Perseroan,serta seberapa menariknya film-film tersebut
bagi segmen penonton sebagaimana sasaran
Perseroan. Hal ini merupakan faktor eksternalatau diluar kendali Perseroan. Kinerja keuangan

Risks related to production and the quality ofthe movie that aired.
The Company’s ability to execute its businessactivities properly is highly dependent on
the number of films produced by major andindependent production houses to be screenedin the Company’s cinemas, and how attractive
the films for audience as the Company’s target
segmentation. It is an external factor or beyond
the Company’s control. The financial performanceof the Company will vary from time to time based

PT Graha Layar Prima Tbk

237.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENTon the number and popularity of the movie thatwere screened. Disruption in the productionof the movie, or the decrease in the marketing
activities by major and independent production
houses, and insufficient number of movies andpoor performance could have a material adverse
effect on the Company’s business which led to a
decline in income.

Perseroan akan bervariasi dari waktu ke waktu
berdasarkan jumlah dan popularitas film yangditayangkan. Gangguan dalam produksi film atau
menurunnya kegiatan pemasaran studio film
besar dan independen, kurangnya jumlah dan
kurang baiknya kinerja film yang ditayangkan
dapat memiliki dampak negatif terhadap kegiatan
usaha Perseroan yang berujung pada penurunan
pendapatan.
2.

Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Distributor.

2.

Risks related to movie release schedule bydistributors.
The Company’s business activities are generally
seasonal, with the higher income are earned onlong holidays in the midst and end of the school
year. Although the movie distributors havestarted to release major movies more evenly
throughout the year, the high-demand movies areusually released during the long school holidays
in the mid and end of year, hence the Company
typically earn higher income in those periods
within the year. Furthermore, a good performanceof movies may appear unexpectedly during thenon-holiday season and similarly the movies
with high production cost may unexpectedly
performs poorly. Consequently, movie releasetime can affect the Company’s performance,
which may differ significantly over quarters andover the years. The delay in movie release time by
distributor can cause the decreasing revenues of
the Company.

3.

Risks related to the relationship with movie
distributors.
The Company is highly dependent on good
relationships with major and independent movie
distributors who provided movies screening
licenses to the Company. Worsening relations
with the movie distributor could have a bad

Kegiatan usaha Perseroan secara umum
bersifat musiman, dimana pendapatan yanglebih tinggi umumnya diperoleh pada liburan
panjang sekolah di pertengahan dan akhir
tahun. Meskipun distributor film telah mulai
melakukan perilisan film-film utama secara lebih
merata sepanjang tahun, namun film yang paling
banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa
liburan panjang sekolah, seperti pertengahan
dan akhir tahun, sehingga Perseroan umumnya
memperoleh pendapatan lebih tinggi padaperiode-periode tersebut dibandingkan periode
lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, filmfilm yang memiliki kinerja baik dapat muncul
secara tidak terduga pada periode di luar musim
liburan dan begitu juga sebaliknya film-film biayaproduksi besar dapat memiliki kinerja buruk
secara tidak terduga. Akibatnya, waktu rilis film
mempengaruhi hasil operasi Perseroan, yangmungkin berbeda secara signifikan dari kuartal
ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu
rilis film oleh distributor dapat berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.
3.

238.

Risiko Terkait Hubungan dengan Perusahaan
Distributor Film
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantungpada hubungan yang baik dengan perusahaan
distributor film utama dan independen yangmemberikan lisensi bagi Perseroan untuk
menayangkan film-film yang didistribusikan

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

impact on the availability of commercial movies,
thus might be an impact on the Company’sbusiness and operational activities. If theCompany cannot maintain good relationshipwith movie distributors, it may fail to obtain ascreening license, which affects the revenue.

melalui
perusahaan
distributor
tersebut.
Memburuknya hubungan dengan perusahaan
distributor film dapat memiliki dampak yang buruk
pada ketersediaan film-film yang menjual secara
komersial dan dengan begitu berdampak jugapada kegiatan usaha dan operasional Perseroan.
Jika Perseroan tidak membina hubungan baik
dengan distributor film yang kemudian berimbas
pada tidak dapat memperoleh lisensi penayangan
film dari distributor dapat berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.
4.

Risiko Terkait Biaya Rencana Pengembangan
Usaha Perseroan
Perseroan berencana untuk mengembangkan
jaringannya melalui pembangunan bioskop
baru di bawah CGV Cinemas dan melakukan
pengembangan bioskop-bioskop yang sudahada. Pembangunan bioskop baru memiliki
beberapa risiko, seperti biaya pembangunan yangmengalami peningkatan biaya melebihi anggaranawal, mundurnya jadwal pembangunan, atau
munculnya biaya-biaya yang belum diantisipasi,seperti biaya untuk perpajakan dan adanya
perbedaan biaya antar daerah lokasi bioskop.
Biaya sewa properti juga dapat terus mengalami
peningkatan seperti yang sudah berlangsung
selama beberapa tahun terakhir, lokasi-lokasi
rencana pembangunan bioskop Perseroan dapat
menjadi tidak tersedia atau membutuhkan biayayang tinggi serta menurunnya potensi target
pasar atau penonton.
Perseroan menyadari bahwa potensi pasar
bioskop baru tidak dapat ditentukan secara tepat
dan akurat dan bioskop baru dapat menghadapi
persaingan dari pesaing yang tidak diperkirakan.
Dengan begitu, kinerja bioskop baru dapat tidak
memenuhi perkiraan awal Perseroan. Jika biaya
rencana pengembangan terus meningkat makaakan berdampak pada tingginya beban belanja
modal sehingga meningkatkan arus kas keluar
untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.

4.

Risks related to the Company’s businessdevelopment plan cost.
The Company plans to expand its network throughthe new cinemas under CGV Cinemas and may
also develop the existing ones. The expansion has
multiple risks, such as the cost of building a new
movie theatre may increase exceeding the initialbudget, delays in development or occurrence of
unanticipated costs related to taxation, includinginter-regional differences in the cost of cinema
locations. The cost of a rental property cancontinue to increase as it has been for the past
few years, some locations as the Company’s plan
to build cinemas may be unavailable or require
high costs and decrease the potential target
market/audience.

The Company realizes a new cinema market
potential cannot be predicted precisely andaccurately; a new cinema may face competition
from unexpected competitors. In that case, theperformance of the new cinema cannot meet theinitial estimates of the Company. If costs continue
to rise, it will impact in the high cost of capital
expenditures that increase the cash outflow ofinvestment and depreciation expense.

PT Graha Layar Prima Tbk

239.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

5.

Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru.
Jika teknologi bioskop baru berkembang
secara pesat, Perseroan mungkin tidak memiliki
sumber daya yang mencukupi untuk membiayai
alih teknologi untuk mengikuti perkembangantersebut. Banyak kemajuan teknologi diindustri perfilman saat ini sedang dalam tahap
percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini
bersaing untuk menjadi perusahaan pertamayang memperkenalkan teknologi 4D dan juga
teknologi-teknologi perfilman lainnya. Meskipun
demikian, terdapat beberapa hambatan yangsignifikan dalam penerapan teknologi-teknologi
tersebut, seperti kualitas gambar yang dihasilkan,
minat penonton dan biaya yang dikeluarkan.

5.

Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya
investasi yang cukup besar untuk melengkapi
fasilitas bioskop. Jika biaya alih teknologi
meningkat secara signifikan, Perseroan mungkinperlu menghimpun modal tambahan untuk
membiayainya, namun modal tambahan tersebut
mungkin tidak tersedia dengan biaya yang sesuai
dengan kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan
menghadapi
kendaladalam
penerapan
teknologi bioskop baru maka akan berdampak
pada menurunnya daya saing Perseroan yangpada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
Perseroan.
6.

240.

Risiko Terkait Produk Pengganti.
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minatpenonton dari bioskop ke produk-produk
distribusi film alternatif lain, seperti TV kabel,dan lainnya. Maraknya media atau tersebut
saat ini berpengaruh pada meningkatnya risikominat penonton beralih ke media atau tersebut.
Jika semakin banyak penonton yang beralih ke
produk pengganti, maka akan berdampak padaturunnya pendapatan Perseroan. Tidak hanya itu,
dengan perkembangan teknologi yang semakinpesat seperti, TV android, serta penyempurnaan
teknologi melalui aplikasi-aplikasi yang diberikan
menjadi tantangan baru bagi Perseroan.

Risks related to new cinema technology.
If a new cinema technology is rapidly evolving,
the Company may not have sufficient resources
to finance the transfer of technology to maintainthe progress. Many advances technology in thefilm industry is currently in an experimental
stage. Many companies are currently competing
to be the first to introduce 4D and other movie
technologies. Nevertheless, there are somesignificant obstacles in the application of thesetechnologies, such as the quality of the resulting
image, audience interest, and costs.

The new cinema technologies will require
substantial investment costs to enhance thefacilities at the cinema. If the cost of the newtechnology significantly increased, the Company
may need to raise additional capital to finance it.
The additional capital may not be sufficient forthe cost required by the Company. The obstacle
the Company faces in implementing new cinema
technology will decrease its competitiveness
which in turn may reduce the Company’s
revenues.

6.

Risks related to substitute product.
The Company encounters the risk of the shiftof audience interest from cinema products toalternative movie products distribution such as
cable TV, online streaming, video on demand,
etc. The popularity of those media or platform
has impacted the increasing shift of audienceinterest. The more viewers switch to replacement
products, the more it impacts in the decline of
the Company’s revenue. In addition, technology
enhancement, such as home theatre, TV android,and high-tech smartphone with its applications
may also pose as new challenges for the Company.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

7.

Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi.
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantungpada pola konsumsi masyarakat terhadap jasa
hiburan. Tingkat kunjungan penonton bioskop
dapat dipengaruhi oleh tren negatif ekonomi
yangberkepanjanganyangberpengaruh
secara negatif dan signifikan tingkat konsumsi
masyarakat. Penurunan kepercayaan konsumen
dan pendapatan untuk dibelanjakan secaraumum akan mempengaruhi tingkat permintaan
akan film atau berdampak secara negatif dan
signifikan terhadap industri produksi perfilman
yang pada akhirnya akan berpengaruh padakegiatan usaha Perseroan. Memburuknya kondisi
makroekonomi Indonesia dapat berdampak
pada menurunnya minat menonton sehingga
menurunkan pendapatan Perseroan.

7.

Risks related to macroeconomic conditions.
The Company business is highly dependent
on the consumption pattern of entertainment
industry. Audience visit can be affected byprolonged negative economic trends that affectpublic consumption negatively and significantly.
The decline in consumer confidence anddisposable income in general will affect thedemand for movie or movie production industry,
which in turn will affect the Company’s businessactivities. Worsening macroeconomic conditionsin Indonesia could have an impact on declining
interest in movie watching thus lowering theCompany’s revenues.

8.

Risiko Terkait Peraturan Perundang-Undangan
atau Kebijakan Pemerintah di Indonesia.
Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi
olehperaturanperundang-undangandankebijakan pemerintah Indonesia. Salah satu
kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah
pusat maupun daerah, yaitu Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) dalam meminimalisir
dan mencegah penyebaran Covid-19. Melaluikebijakan ini, pemerintah melakukan penutupan
sementara kegiatan operasional beberapa sektor,
diantaranya adalah sektor bioskop. Selama
penutupan operasional bioskop, pembersihan
dan pemeliharaan bioskop serta peralatannya
tetap dilakukan Perseroan, ditambah lagidengan dan dalam meminimalisir dan mencegahpenyebaran Covid-19 di bioskop Perseroan.
Langkah ini dilakukan sebagai antisipasi
keamanan dan keselamatan bagi para staf dan
pengunjung bioskop Perseroan, namun hal ini
dapat mempengaruhi jumlah biaya yang harus
dikeluarkan Perseroan dan berdampak padapendapatan Perseroan.

8.

Risks related to Laws and Regulations orIndonesian Government Policy.
The Company’s business activities may be affectedby Indonesian laws and policy. One of the policies
issued by the central and local governments
was Large-Scale Social Restrictions (PSBB) to
minimize and prevent the spread of Covid-19.
With this policy, the government temporarilyclosed the activities of several sectors, including
cinema. During the closure of cinema operations,the Company still continue to clean and maintaincinemas and equipment, coupled with fogging
and deep cleaning in minimizing and preventing
the spread of Covid-19 in the Company’s cinemas.
These measures are anticipation to security andsafety for the staff and visitors to the Company’s
cinemas, however it can affect the costs incurredby the Company and impacts the Company’s
revenues.

PT Graha Layar Prima Tbk

241.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENTOther laws and regulations that may affect
the Company’s business activities are those inrelation to construction, renovation or repair
arrangements, remuneration, work environment,
citizenship, environmental health and sanitation
provisions, and licensing. The Company will
always comply with the provisions stipulated in
the laws and policies applicable to the Company.

Peraturan perundang-undangan lainnya yang
dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan
terkait pengaturan pembangunan, renovasi
atau perbaikan, remunerasi, lingkungan kerja,
kewarganegaraan, ketentuan kesehatan dan
sanitasi lingkungan, dan perizinan. Perseroan
akan senantiasa memenuhi ketentuan-ketentuan
sebagaimana diatur perundang-undangan dankebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
9.

242.

Risiko Terkait Ketidakstabilan Kondisi Politik,
Kerusuhan dan Perkembangan Lain Terkait
Pasar Indonesia.
Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi diwilayah Indonesia dan Perseroan yakin bahwa
potensi perkembangan Indonesia di masa
mendatang akan menjadi peluang pertumbuhanbagi Perseroan. Meskipun demikian, tidak
ada jaminan akan terus terjaganya kondisi
perekonomian, politik atau masyarakat yangstabil. Memburuknya kestabilan politik danmasyarakat di Indonesia yang berada diluar
kendali Perseroan dapat memiliki dampak negatifbahkan signifikan terhadap kegiatan usaha
dan kinerja keuangan Perseroan. Faktor-faktor
tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakatyang pada akhirnya dapat menurunkan minatmenonton di bioskop sehingga berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.

9.

Risks Related to Instability of Political Conditions,
Riots and Other Developments Related to theIndonesian Market.
All of the Company’s business activities are in
the territory of Indonesia and the Company
is confident that the potential developmentof Indonesia in the future will be a growth
opportunity for the Company. Nevertheless,there is no guarantee that there will be stableeconomic, political or community conditions.
Deteriorating political and public stability inIndonesia that is beyond the Company’s control
can have a negative and even significant impact
on the Company’s business activities andfinancial performance. These factors can reduce
people’s purchasing power which can ultimately
reduce interest in visiting theatres, thus causing
the decline in the Company’s revenue.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DANPENGELOLAAN MODALFINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND CAPITALMANAGEMENT

Manajemen Risiko Keuangan
Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yangdisebabkan oleh faktor internal dan eksternal yangberpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan
Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi
risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang
asing, risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga.

Financial Risks Management
The Company defines financial risk as the possibilityof losses or lost profits, which may be caused
by internal or external factors which might havenegative potential impact to the achievement of theCompany’s objectives. In its operation, investment,
and finance activities, the Company is exposed to thefollowing financial risks: credit risk, foreign currency
risk, liquidity risk and interest rate risk.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

1.

Risiko kredit
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi
konsentrasi secara signifikan risiko kredit padadasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha,
piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak
berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit danprosedur untuk memastikan berlangsungnya
evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif.

1.

The Company manages credit risk related to its
cash in banks by monitoring bank’s reputationand credit rating. The Company’s exposure tocredit risk arises from default of other parties,
with maximum exposure equal to the carrying
amount of these instruments. At the consolidated
financial position date, there were no significant
concentrations of credit risk.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait
dengan kas di bank dengan memonitor reputasi
dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan
timbul dari kegagalan bayar pihak lain, denganrisiko maksimum sama dengan jumlah tercatat
instrumen tersebut. Pada tanggal laporanposisi keuangan konsolidasian, tidak terdapat
konsentrasi risiko kredit secara signifikan.
2.

Risiko mata uang asing
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan
Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi
risiko nilai tukar mata uang asing terutama
atas utang dan pinjaman jangka panjang yangberdenominasi dalam Won Korea dan Dolar
Amerika.

2.

Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
berarti mempertahankan kas dan setara kasyang memadai untuk mendukung kegiatan
bisnis secara tepat waktu. Perseroan menjaga
keseimbangan antara kesinambungan penagihan
piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya.

Foreign currency risk
The Company’s reporting currency is the Rupiah.
The Company faces foreign currency exchange
risk mainly on its payables and long-term loans
which are denominated in the Korean Won and
US Dollar.

The Company uses foreign currency denominatedassets as a natural hedge against its foreign
currency denominated liabilities.

Perseroan menggunakan aset dalam matauang asing sebagai lindung nilai alami terhadap
liabilitas dalam mata uang asing.
3.

Credit risk
The financial assets that potentially subject theCompany to significant concentrations of credit
risk consist basically of cash in banks, tradereceivables, other receivables and due from
related parties. The Company has in place credit
policies and procedures to ensure the ongoing
credit evaluation and active account monitoring.

3.

Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash and cash equivalent
to support business activities on a timely basis.
The Company maintains a balance between
continuity of accounts receivable collection andflexibility through the use of long-term loans andother borrowings.

PT Graha Layar Prima Tbk

243.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

244.

Pengelolaan Modal
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan
memaksimalkan nilai pemegang saham. Manajemen
memantau modal dengan menggunakan beberapa
ukuran leverage keuangan seperti rasio utang
terhadap ekuitas.

Capital Management
The Company aims to achieve an optimal capital
structure in pursuit of its business objectives,
which include maintaining healthy capital ratios
and maximizing shareholders value. Managementmonitors capital using several financial leveragemeasurements such as debt to equity ratio.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Perseroan di tahun 2021
Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi
risiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upayaupaya untuk mencegah dan mengurangi potensi
risiko dengan melakukan aktivitas manajemen risikosebagai berikut:

Review on the Effectiveness of the Risk Management
System in 2021
As an effort to prevent the potential risks that may
occur, the Company strives to prevent and reduce
potential risks by conducting risk management
activities as follows:1.

Perbaikan dan Pembuatan Business Process
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan
dan peningkatan kualitas “business process”
dalam kegiatan bisnis perusahaan untuk
memastikan setiap langkah yang diambil oleh
Perseroan dalam membuat keputusan telahmemperhitungkan risiko yang mungkin dan
dapat terjadi.

1.

Improve and Develop Business Process
The Company continuously develop and improve
the quality of the “business process” in thecompany’s business activity to ensure thatevery measure taken by the Company in making
decisions has taken into account all the possible
risks that may occur.

2.

Examination Business Process
Business process yang telah disetujui dan
diformalisasikan menjadi panduan bagi setiap
unsur dalam Perseroan untuk membuat
keputusan atau melaksanakan kegiatan bisnis
Perseroan. Business process harus dijalankan oleh
unsur Perseroan. Perseroan melakukan proses
audit untuk memastikan bahwa setiap unsur
dalam Perseroan menjalankan business processyang sudah ditetapkan. Hasil audit digunakan
untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan juga
tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

2.

Business Process Examination
Business process that has been approved andformalized will become a guidance for eachelement in the Company to make decisions or
carry out business activities of the Company.
Business process must be conducted by all
elements of the Company. The Company
conducts an audit process to ensure that eachelement of the Company is performing businessprocess that has been set. The audit results
are used to make improvements and curative
measures if necessary.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPERKARA PENTING YANG
DIHADAPI PERSEROAN /ANGGOTA DIREKSI/ANGGOTA DEWAN KOMISARISLITIGATION OF THE COMPANY/ MEMBERS OF BOARD OF
DIRECTORS/MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERSSelama tahun 2021, Perseroan tidak mencatat adanya
perkara hukum yang melibatkan Perseroan, entitas
anak, maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company did not record any legal case thatinvolved the Company, subsidiary or members of
the Board of Directors and Board of Commissioners
throughout 2021.

SANKSIADMINISTRATIFADMINISTRATIVE SANCTIONS

Pada tahun 2021 Perseroan tidak menerima sanksi
admninistrasi.

In 2021 the Company did not receive any administrative
sanctions.

PT Graha Layar Prima Tbk

245.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEAKSES
INFORMASIINFORMATION ACCESS

Penyebaran informasi kepada seluruh Stakeholders
merupakan bagian penting dari peningkatan
prinsip transparansi informasi secara internal daneksternal, yang diharapkan membantu, menjaga
dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan
persepsi positif dari Stakeholders terhadap kebijakan
dan kegiatan Perseroan. Perseroan menyediakan
sarana portal informasi melalui situs Perseroan diwww.cgv.id dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia
dan Inggris.

The dissemination of information to all stakeholders
is an important part of improving informationtransparency internally and externally, which is
expected to assist, maintain and improve theknowledge, understanding and positive perceptionof stakeholders towards the Company’s policies andactivities. The Company provides information portal
facilities through the Company’s website in www.cgv.
id in two languages, Indonesian and English.

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan
informasi, Perseoan senantiasa melakukan pelaporanakan informasi dan fakta material melalui sistem
pelaporan elektronik kepada OJK dan Bursa Efek
Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan yang
disampaikan melalui pelaporan elektronik tersedia di
website BEI (www.idx.co.id).

As a form of compliance with information disclosure,
the Company always reports material information andfacts through electronic reporting systems to OJK
and the Indonesia Stock Exchange. The disclosureof the Company’s information submitted throughelectronic reporting is available on the IDX (www.idx.
co.id) website.

KODE
ETIK

CODE OF CONDUCTKode etik merupakan peraturan internal Perseroanyang berisikan sistem nilai, etika bisnis, etika kerja,
komitmen serta penegakan peraturan-peraturan
Perseroan bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
pegawai Perseroan, dalam menjalankan bisnis danaktivitas lainnya.

246.

Code of Conducts is the Company’s internal
regulations containing the value system, businessethics, work ethics, commitment and enforcementof the Company’s regulations for the Board ofCommissioners, Board of Directors and all employeesof the Company, in carrying out business and otheractivities.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPROGRAMKEPEMILIKAN SAHAMSHARES OWNERSHIP PROGRAMS

Pada tahun 2021, Perseroan belum memiliki
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
Perseroan.

In 2021, the Company does not exercise any shareownership program for management and/or a shareownership program for the Company’s employees.

KEBIJAKAN
ANTI KORUPSIANTI CORRUPTION POLICY

Perseroan memiliki Kode Etik yang mengatur
larangan bagi manajemen dan pegawai melakukan
penyuapan dan korupsi dalam bentuk apapun.
Selain itu, Perseroan juga memiliki Kebijakan Anti
Penyuapan dan Korupsi yang mengatur larangan atas
tindak penyuapan dan tindak korupsi bagi seluruh
manajemen dan karyawan.

The Company has a Code of Conducts that regulates
the prohibition of management and employees fromcommitting bribery and corruption in any form. In
addition, the Company also has an Anti-Bribery
and Corruption Policy that regulates the prohibitionof bribery and corruption for all management andemployees.

PT Graha Layar Prima Tbk

247.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCESISTEM PELAPORANPELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEMKEBIJAKAN

POLICY

Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip GCG
dan untuk mensosialisasikan praktik bisnis yangtransparan berdasarkan nilai Perseroan dan peraturan
perundangan yang berlaku, Perseroan telah memiliki
Kebijakan Whistleblowing System (“WBS”) yangtelah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.

To improve Good Corporate Governance and topromote transparent business practices based on thecompany’s ethics and prevailing laws and regulations,the Company has in place a Whistleblowing System
Policy (WBS) that has been reviewed and approvedby the BOD and BOC of the Company on 29 March2019.

WBS adalah suatu sistem independen yangmemperbolehkanpelaporanbersifatrahasiamengenai dugaan tindakan yang salah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan,
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis
lainnya dari Perseroan.

The WBS is an independent system that allows
confidential reporting of suspected misconduct suchas:
1. Fraudulence/fraud/embezzlement;
2. Violations of laws and regulations; and3. Violations of the Company Regulations,employment agreements, the Code of Conduct,and other written policies of the Company.

KETENTUAN PELAKSANAANTERMS OF IMPLEMENTATION

1.

1.

All information is treated as confidential;

2.

With the Whistle-blower System, it is expectedthat no employee, supervisor, management nor
any third party may misuse his/her position toprevent anyone from making a report;

3.

This policy applies to all Employees, BOD, BOC,
Independent Party and Third Party. If BOC or
BOD member is suspected to have committed aviolation, a written report may be addressed to
the Chairman of the Audit Committee.

2.

3.

MENANGANI PENGADUAN

WHISTLEBLOWING MECHANISMS

1.

1.

For every complaint about suspected company’s
violations or fraud, any party may submit theircomplaints via email at cgvwhistleblower@cgv.id.

2.

After receiving the complaint, the persons or units
who received the report will do the following:• Log the complaint;

2.

248.

Segala informasi yang disampaikan bersifat
rahasia;
Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada
seorang pekerja atau manajemen perusahaanmaupun pihak ketiga lainnya yang dapat
menggunakan jabatan mereka untuk mencegah
seseorang untuk membuat laporan;
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi,
Dewan Komisaris, Pihak Independen dan Pihak
ketiga. Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksiyang melakukan pelanggaran, laporan disampaikan
secara tertulis kepada Ketua Komite Audit.

Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan
dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan,pihak manapun dapat melaporkan pengaduanmelalui email ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
Setelah menerima pengaduan, penerima laporanakan melakukan sebagai berikut:•
Mencatat pengaduan;

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportSISTEM PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM

•
•
•
•

•

Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis
pengaduan;
Melakukan investigasi untuk menentukan
kebenaran dari pengaduan;
Membuat rekomendasi untuk tindakan
perbaikan;
Memberitahukan
perkembangansetiaptiga bulan sekali kepada Direksi Perseroan
mengenai pengaduan status investigasi,
laporan akhir, dan rekomendasi; dan
Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan komentar
mereka (jika ada).

•

Identify and classify the type of complaint;•

Conduct an investigation to determine
validity of the complaint;
Draft recommendations for corrective
actions;
Update the Board of Directors of theCompany
quarterly
regardinganycomplaints, the status of investigations, andrecommendations; andPresent a Final Report to the Board ofCommissioners for their comments (if any).

•••PERLINDUNGAN PELAPORPROTECTION FOR WHISTLE-BLOWER

1.

1.

2.

Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta
melindungi pelapor pada saat melapor ataupun
saat laporannya ditindaklanjuti oleh unit yangmelakukan investigasi.
Perusahaan akan memberikan perlindungan
kepada pelapor atas tindakan balasan dariterlapor dan atau pihak lain yang mempunyai
kepentingan.

2.

The company guarantees the confidentiality ofidentity and protects the whistleblower at thetime of reporting or when the report is followedup by the unit in charge of the investigation.
The Company will provide protection to any
whistleblower against any retaliatory action by
the person who is reported and/or other party
who may have vested interests.

PELANGGARAN DAN SANKSIVIOLATIONS AND SANCTIONS

1.

1.

2.

Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/
pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran
akan diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan
Peraturan Perusahaan atau perundangan yangberlaku;
Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan
dikenakan sanksi sesuai ketentuan peraturan
perusahaan atau perundangan yang berlaku.

2.

Based on the investigation results, parties
who have been proven to be involved in theviolation will be given the appropriate sanctionsin accordance with Company’s Regulation orprevailing laws;
The whistleblower who has knowingly andintentionally given a false report will be given
sanctions in accordance with Company’s
regulation or prevailing laws.

HASIL PENANGANAN KASUSRESULTS OF THE CASE HANDING

Selama tahun 2021, Perseroan tidak menerima
pengaduan atas dugaan pelanggaran perusahaan
atau kecurangan.

In 2021, the Company did not receive any complaint
about violations or fraud indication in the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

249.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KEBIJAKAN TENTANGPEMENUHAN HAK-HAKKREDITUR
POLICY REGARDING FULFILMENT OF CREDITOR’S RIGHTS
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaanyang Baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan
telah menyusun kebijakan tentang Pemenuhan HakHak Kreditur (Kebijakan) yang telah diperiksa dandisetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroanpada tanggal 29 Maret 2019.

In compliance with Good Corporate Governanceas required by the Financial Services Authority
Regulation Number 21/ POJk.04/2015 concerning The
Implementation of Corporate Governance Guidelinesof Public Companies, which is further stipulated in
OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Governance Guidelines for Public Companies, theCompany has prepared the Policy of the Fulfilmentof Creditors’ Rights (Policy). This policy was reviewed
and approved by the BOD and BOC on March 29,
2019.

Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalammelakukan pinjaman kepada kreditur. Perseroan akanmemastikan terpenuhinya hak-hak kreditur untuk
menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan.

This policy is used as a guideline for loans fromcreditors. The Company will seek to maintaincreditors’ trust in the Company.

Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisili
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/atau kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara
Kesatuan Republik Indonesia (Kreditur).

The selected creditor can be a creditor domiciled in
the Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or
creditor domiciled outside the Republic of Indonesia(offshore creditors) (Creditors).

Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan
yaitu:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh
persyaratan dalam perjanjian terpenuhi;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai:a. perubahan Anggaran Dasar, perubahansusunan Direksi dan Dewan Komisaris, dan/atau perubahan pemegang saham utama
dan/atau pengendali; dan

The Creditors’ Rights that must be fulfilled by theCompany are:
1. Right to obtain assurance that all requirements
stipulated in loan agreements have been fulfilled;
2. Right to receive information regarding:a. amendment of Articles of Association,
amendment of composition of Board of
Directors and Board of Commissioners and/or amendment of principal shareholders
and/or controllers; andb. dividend’s distribution to shareholders.
3. Right to receive in timely manner the payment ofloan principal, interest and other creditors’ rights
in accordance with the loan agreement and theprevailing laws and regulations;

3.

4.

5.

250.

b. pembagian dividen kepada pemegang saham.
Hak untuk menerima secara tepat waktu
pembayaran pokok hutang, bunga dan hakhak lain kreditur sesuai dengan ketentuan yang
diatur dalam perjanjian pinjaman serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi
mengenai laporan keuangan dan laporan tahunan
melalui website Perseroan; dan
Hak untuk memperoleh informasi material
Perseroan sesuai dengan perjanjian pinjaman
dan/atau peraturan perundang- undangan yangberlaku.

4.

5.

Right to receive or have access to information
regarding financial statements and annual reportthrough Company website; andRight to receive Company’s material informationin accordance with the loan agreement and/or
the prevailing laws and regulations.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEMENUHAN REKOMENDASIPEDOMAN TATA KELOLAPERUSAHAAN TERBUKA
FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINERECOMMENDATION FOR PUBLIC COMPANY
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Baikyang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui
pendekatan comply or explain. Dimana Perseroan
mengungkapkan informasi sehubungan dengan
rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan atau
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.

In accordance with OJK Regulation No. 21/
POJk.04/2015 on the Implementation of Governance
Guidelines of Public Companies and OJK Circular No.
32/SEOJk.04/2015 concerning Public Companies’
Governance Guidelines, the implementation of Good
Corporate Governance practices by the Company isconducted through a comply or explain approach.
Where the Company disclosed information inconnection with the recommendations made by theCompany or provides explanation if the Company has
not or has not implemented the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan
menyatakan
bahwa
Perseroantelahmengimplementasikan
sebagian
daripada
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman
tata kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21,
dengan keterangan sebagai berikut:

Based on the recommendation, the Company
declared that the Company had been implementing
a portion of the recommendations contained in thecorporate governance guidelines pursuant to POJK
No. 21, with the following information:

No.
A.
1.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Description

Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship Of Public Company With The Shareholders In Ensuring The Shareholders’ Rights.
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
i. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulansuara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yangmengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Public Company has technical procedures for opened or closed votingthat promote independency and shareholders’ interest.
ii. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the BOD and BOC are present at Annual GMS.

iii. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s website by
no less than 1 (one) year.

Terpenuhi
ComplyDua orang anggota Direksi dan satu
orang anggota Dewan Komisaris
hadir melalui video conference
Two members of the BOD and one
member of the BOC attended the
GMS through video conference
Terpenuhi
ComplyPT Graha Layar Prima Tbk

251.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINE RECOMMENDATION FOR PUBLIC COMPANY

No.
2.

Keterangan
Description

Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
i. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
Public Company has a communication policy with shareholders orinvestors.

Terpenuhi
Complyii. Perusahaan
Terbukamengungkapkan
kebijakan
komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalamsitus web.
Public Company discloses its communication policy to both ofshareholders and investors through website.

Terpenuhi
ComplyB.

Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Function And Role

3.

Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners

4.

252.

Rekomendasi
Recommendationi. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of number of BOC’s member shall consider the PublicCompany condition.

Terpenuhi
Complyii. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikankeberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Composition of BOC’s member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences required

Terpenuhi
ComplyPrinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance of BOC
i. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (selfassessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
BOC has a self-assessment policy to assess the BOC performance.

Terpenuhi
Complyii. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to assess the BOC performance has been
disclosed in Annual Report of Public Company.

Terpenuhi
ComplyLaporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINE RECOMMENDATION FOR PUBLIC COMPANY

No.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Descriptioniii. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran dirianggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BOC has a policy with respect to the resignation of a member ofthe BOC if such member involved in financial crime

Terpenuhi
Complyiv. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
BOC or Committee that conduct nomination and Remuneration
function arrange succession policy in nomination process of BOD’smember.

Terpenuhi
ComplyC.

Fungsi Dan Peran Direksi
Board Of Directors’ Function And Role5.

Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of Board of Director

6.

i. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Determination of number of BOD’s member considers the condition of
Public Company and the effectiveness of decision-making.

Terpenuhi
Complyii. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of BOD’s member considers the variety of expertise,knowledge, and experiences required.

Terpenuhi
Complyiii. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of BOD who is liable for accounting or finance has accounting
expertise and/or knowledge.

Terpenuhi
ComplyPrinsip 6
Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of BOD
i. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi.
BOD has a self-assessment policy to assess the BOD performance.

Terpenuhi
Complyii. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the BOD performance is disclosed in
Annual Report of Public Company.

Terpenuhi
Complyiii. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BOD has a policy related to resignation of BOD’s member
if involved in financial crimes.

Terpenuhi
ComplyPT Graha Layar Prima Tbk

253.

05

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINE RECOMMENDATION FOR PUBLIC COMPANY

No.

254.

Rekomendasi
Recommendation

D.

Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders

7.

Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders

Keterangan
Description

i. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading.
Public Company has a policy to prevent insider trading.

Terpenuhi
Complyii. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public Company has anti corruption and anti fraud policy

Terpenuhi
Complyiii. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi danpeningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning selection and capability
improvement of suppliers and vendors.

Terpenuhi
Complyiv. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak
kreditur.
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors’rightsTerpenuhi
Complyv. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Public Company has a policy of Whistle Blowing System

Terpenuhi
Complyvi. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees

Terpenuhi
ComplyLaporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINE RECOMMENDATION FOR PUBLIC COMPANY

No.

Rekomendasi
Recommendation

E.

Keterbukaan Informasi
Disclosure Of Informations

8.

Prinsip 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 8
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders

Keterangan
Description

i. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Public Company takes benefits from application of a broader
information technology other than website as information disclosure
media.

Terpenuhi
Complyii. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in shareownership of public company of at least 5%, other than disclosure ofbeneficial owner in share ownership of Public Company through major
controlling shareholders.

Terpenuhi
ComplyPT Graha Layar Prima Tbk

255.

256.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

06
LAPORANKEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTPT Graha Layar Prima Tbk

257.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTIKHTISAR
KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY HIGHLIGHTS

11,4%

100%

Pendapatan naik

Tenaga kerja
lokal

atau Rp284.904.939 juta dari tahunsebelumnya
Revenue increased by 11,4% or
Rp284.904.939 million from theprevious year258.

digunakan di sekitar area operasional
100% of local manpower were recruitedfrom the surrounding operational areas

379 orang

81%

Jumlah karyawan
tahun 2021

Turnoverkaryawan

23,22% adalah karyawan perempuan

menurun dari 132% menjadi 25%

Total employee of 377 personnel in 2021,

Employee turnover decreased by 81%

with 23,22% of female employee

from 132% to 25%

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

IKHTISAR KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY HIGHLIGHTS

130 rim258,7 Gj

Penggunaan
kertas berkurang

Penggunaan
listrik turun

menghemat Rp5.745.000

hemat 38,31%

Reduction of paper consumption by 130

Reduction of electricity consumption byrims, saving of Rp5,745,000

258.7 Gj, saving of 38.31%

0%

99,7%

Insiden Korupsi,
Fraud

Pemasok lokal
Hiring 99.7% of local suppliers

Nil of 0% of Corruption, Fraud incidents

PT Graha Layar Prima Tbk

259.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTIKHTISAR KINERJAASPEK KEBERLANJUTAN[B.1, B.2, B.3]

SUSTAINABILITY PERFORMANCEKINERJA LINGKUNGAN, SOSIAL, EKONOMI,DAN TATA KELOLAENVIRONMENTAL, SOCIAL, ECONOMIC AND GOVERNANCE PERFORMANCE

Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance

2021

2020

2019

Pendapatan (Rp-juta)
Revenues (Rp-million)

284.904.939

255.837.658

1.414.593.340

Rugi Tahun Berjalan (Rp-juta)
Loss for the Year (Rp-million)(265.111.714)(445.828.632)

83.346.133

Jumlah Tenaga Kerja Lokal (orang)
Number of Local Workers (person)

370

451

2.139

Jumlah Pemasok Lokal (entitas)
Number of Local Suppliers (entity)

295

285

304

Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance

2021

2020

2019

Penggunaan BBM (Rp) | Fossil Fuels Consumption (Rp)

36.372.762.670

32.236.236.793

4.136.525.877

Penggunaan BBM (Gj) | Fossil Fuels Consumption (Gj)

1.174,6

1.041

2.523,2Penggunaan Listrik (Rp) | Electricity Consumption (Rp)

113.596.000

184.158.000

70,562,000

Penggunaan Listrik (Gj) | Electricity Consumption (Gj)

416,5

675,2

258,7

Pemakaian Air (Rp) | Water Consumption (Rp)

949.233.768

987.788.118

3.805.692.741

Penggunaan Kertas (Rp) | Paper Consumption (Rp)

20.445.000

26.100.000

23.490.000

470

600

130

Penggunaan Kertas (Rim) | Paper Consumption (Rim)260.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY PERFORMANCE

Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance

2021

2020

2019

Jumlah Karyawan Wanita (orang)
Total Female Employees (person)

88

118

941

Jumlah Dana CSR (Rp-juta)
Total CSR Funding (Rp-million)0

150.000

83.300Jumlah Penerima Manfaat (Penerima Manfaat)
Number of Beneficiaries

0

1.288

Jumlah Kecelakaan Kerja (kali)
Accidents in the Workplace (times)

0

0

0

24%

134%

47%

4

0

0

788.320956.800

4.465.760

Tingkat Turnover Karyawan (%)
Employee Turnover (%)
Jumlah Pelatihan (kali)
Number of Trainings (times)
Jumlah Man Hour (jam/karyawan)
Total Man Hour (hour/employee)

PT Graha Layar Prima Tbk

261.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTKOMITMEN KEBERLANJUTANPERUSAHAANTHE COMPANY’S SUSTAINABILITY COMMITMENT

262.

PT Graha Layar Prima Tbk berkomitmen mewujudkan
penerapan praktik keberlanjutan ke dalam operasional
bisnis Perseroan dengan mengedepankan keselarasan
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidupyang disesuaikan dengan nilai-nilai Perseroan.
Penerapan keuangan keberlanjutan Perseroan
dijalankan secara bertahap yang diawali dengan
membangun kesadaran keberlanjutan kepada seluruh
insan Perseroan di setiap level manajemen. Dengan
demikian, Perseroan dapat menyesuaikan prinsip
keberlanjutan ke dalam operasional bisnis Perseroan
sehingga Perseroan dapat berkontribusi dalammewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutanyang telah dicanangkan oleh Pemerintah.

PT Graha Layar Prima Tbk is committed to realize
sustainability practices into its business operations by
upholding harmony between the economy, social andenvironmental aspects with the Company’s values.
The implementation of the Company’s sustainablefinance is carried out gradually that began withbuilding sustainability awareness to all personnel
in every level of the management. As such, theCompany can adopt the sustainability principles into
its business operations thereby able to contribute to
the achievements of Sustainable Development Goals
that have been set the Government.

Sebagai perusahaan yang bergerak di industri
perfilman,
Perseroan
berupaya
untuk
turut
membangun keberlanjutan perfilman Nasional
dengan membangun ekosistem perfilman nasional.
Melalui ekosistem ini, Perseroan akan terus berinovasi,
bersinergi dan berkolaborasi untuk menciptakan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sekaligus
membantu sineas lokal berkarya dengan memberikan
mereka ruang sehingga perfilman Indonesia dapat
bangkit berjaya dan mampu bersaing dengan industri
film manca negara.

As an entity engages in film industry, the Company
strives to participate in building the sustainabilityof National film by developing the national film
ecosystems. Through this ecosystem, the Company
will continue to innovate, synergize and collaborate
to create sustainable business growth, while assisting
the local cinemas to thrive by providing room for
growth hence elevating the Indonesian film industry
and able to compete with the international film
industry.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

ROADMAP & STRATEGIKEBERLANJUTANPERUSAHAAN [A.1]
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY ROADMAP & STRATEGIES
Perseroan memiliki roadmap jangka pendek untuk
penerapan keberlanjutan, yang tergambar seperti dibawah ini:

Pelaksanaan di Tahun 2021
Implementation in 2021

• Mendukung UMKM untuk bekerjasama dalammemasarkan serta menjual produk di lokasi
CGV Cinemas. Saat ini hanya ada 1 (satu) UMKM
yaitu penjualan makanan (cireng) yang sudah
bekerjasama dan tersedia di berbagai lokasi CGV
di Bandung.
• Program Kreasi Movie Corner, membantu danmemberikan dukungan para penggiat film untuk
dapat memproduksi film mereka sendiri dengan
bekerjasama dengan Perseroan dalam hal promosi
dan penayangan film tersebut di bioskop Perseroan.
Judul film dari hasil Kreasi Movie Corner: Ayudia
dan Jalan Pulangnya (Lampung) dan Arumi, NightIs Blue (Batam).
• Fostering MSMEs to collaborate by marketing andselling its products at the CGV Cinemas locations.
Currently only 1 (one) MSME that collaborates
and available in various CGV location in Bandung,
namely food seller (cireng).
• Movie Corner Creation Program, assisting andproviding support to film activists to create theirown films and collaborate with the Company
in terms of film promotion and screen in the
Company’s cinemas. The following are movies
resulted from the Movie Corner Creation: Ayudia
dan Jalan Pulangnya (Lampung) and Arumi, NightIs Blue (Batam).

The Company has short-term sustainability roadmap,
as described below:

Rencana Tahun 2022
Plan in 2022

• Mendukung UMKM di seluruh kota besar diIndonesia, dengan bekerjasama dalam penjualan
produk (makanan, minuman, merchandise, dsb)
yang dihasilkan oleh UMKM tersebut.
• Program Kreasi Movie Corner, membantu danmemberikan dukungan para penggiat film untuk
dapat memproduksi film mereka sendiri dengan
bekerjasama dengan Perseroan dalam hal promosi
dan penayangan film terebut di bioskop Perseroan.
• Melakukan berbagai kegiatan sosial seperti
memberikan pelatihan kepada karyawan danmasyarakat.
• Melakukan berbagai kegiatan lingkungan.

• To support MSMEs in all big cities of Indonesia,
by collaborating in selling their products (foods,
beverages, merchandises, and others).
• Movie Corner Creation Program, assisting andproviding support to film activists to create theirown films and collaborate with the Company
in terms of film promotion and screen in the
Company’s cinemas.
• Carry out various social activities, such as providing
training to employees and communities.
• Carry out various environmental activities.

PT Graha Layar Prima Tbk

263.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMEMBANGUN BUDAYAKEBERLANJUTAN [F.1]
BUILDING SUSTAINABLE CULTURE

Perseroan berupaya untuk mendiseminasi budaya
keberlanjutan kepada seluruh Stakeholders terutama
karyawan. Diseminasi budaya keberlanjutan Perseroan
mulai diperkenalkan sejak proses rekrutmen dan
diinternalisasi secara terus-menerus dalam berbagai
program dan kegiatan perusahaan. Di tahun 2021,
kegiatan internalisasi budaya keberlanjutan dilakukan
dengan berbagai pertemuan dan seminar yangdilakukan secara online.

The Company makes efforts to disseminate
sustainable culture to all Stakeholders especiallyemployees. The dissemination of sustainable culture
begins during the recruitment process and isinternalized continuously through various programs
and activities of the company. In 2021, activities
to internalize sustainable culture were carried out
through various online gatherings and seminars.

PENGHARGAAN [102-12]
AWARDS264.

Di tahun 2021, Perseroan memperoleh penghargaan,
yaitu:In 2021, the Company received the following award:

Kategori : Media

Category : Media

Tanggal Kegiatan : 21 Juni 2021
Penyelenggara :Lembaga Sensor Film Republik Indonesia
Nama Acara :Apresiasi dari Lembaga Sensor Film Republik Indonesia
Tahun 2021 - Sahabat Sensor

Date of Event : April 16-25, 2021
Organizer :Indonesian Film Censorship Institute in 2021
Event Name :Appreciation from the Film Censorship Institute of the
Republic of Indonesia in 2021 - Sahabat Sensor

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDUKUNGAN
PENANGGULANGAN
Covid-19
SUPPORT FOR COVID-19 MITIGATION
Perseroan berkontribusi terhadap penanggulangan
Covid-19 yang terjadi di Indonesia dengan
menciptakan lingkungan kerja yang aman dannyaman selama situasi pandemi. Adapun upaya yangdilakukan Perseroan untuk menanggulangi Covid-19
di dalam lingkungan Perseroan adalah sebagai
berikut:•
Membentuk satuan tugas Covid-19 yang
ditempatkan di seluruh wilayah operasional
untuk mengantisipasi penyebaran virus corona di
area kerja.
•
Menerapkan protokol kesehatan yang ketat
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku
dalam hal pembukaan kembali bioskop padamasa pandemi, seperti menyesuaikan kapasitas
pengunjung sebesar 50%, penyesuaian jam
operasional, penyemprotan desinfektan, danpenyesuaian lain sesuai dengan kenormalan baru.
•
Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada
karyawan mengenai kebiasaan baru selama
pandemi, dan menerapkan Standar Operasional
Prosedur (SOP)•
Melakukan vaksinasi secara menyeluruh kepada
karyawan, keluarga, dan masyarakat.
•
Melakukansistemkerja
hybriddenganmengurangi jumlah kehadiran pada karyawan HQ
mengikuti ketentuan yang berlaku.
•
Pengimplementasian panduan pencegahan dan
penanganan Covid-19.
•
Melakukan contact tracing bagi seluruh karyawan
yang terindikasi dan terpapar Covid-19.
•
Memberikan
himbauanserta
sosialisasi
penerapan protokol kesehatan (prokes) kepada
seluruh karyawan, baik saat di dalam maupun
diluar tempat kerja.
•
Penerapan standar protokol kesehatan (prokes)
sesuai dengan anjuran pemerintah, seperti:
1. Membuat
batas
jarak
aman/physicaldistancing
2. Penyediaan hand sanitizer/sarana pencuci
tangan.
3. Pengecekan suhu tubuh menggunakan
thermometer.

The Company contributed to the mitigation of Covid-19
in Indonesia by creating safe and comfortable work
environment during the pandemic. The following
were the Company’s efforts in mitigating the Covid-19
within its working environment:•

Established the Covid-19 task force that areplaced in all operational regions to anticipate theoutbreak of corona virus in work areas.

•

Applied strict health protocol in accordancewith the applicable rules in term of re-openingof the cinemas during the pandemic, such as
by adjusting with 50% capacity, adjustment ofoperational hour, spraying of disinfectants, andother adjustment according to new normal.

•

Provided training and dissemination to employees
regarding new habits during the pandemic, andimplemented the Standard Operating Procedures(SOP).
Carried out vaccination to employees, families,
and communities.
Implemented hybrid work system by reducing
number of attendance of employees at the HQ incompliance with applicable rules.
Implemented guidelines in preventing andhandling of the Covid-19.
Carried out contact tracing for all employees thatwere indicated and affected by the Covid-19.
Provided information and dissemination on
health protocol to all employees, in both at workor outside.

•
•

•
•
•

•

Application of health protocol standard according
to the government guidelines, such as:
1. Implemented physical distancing.
2.
3.

Provided
handequipment.
Checking of body
thermometer.

sanitizer/hand-washtemperature

with

PT Graha Layar Prima Tbk

265.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTHUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN[E.4, 102-40, 102-42, 102-43]
RELATIONS WITH STAKEHOLDERS
Bagi Perseroan, para pemangku kepentingan
memiliki peranan yang penting dalam penerapan
keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Oleh karena
itu, dalam setiap pengambilan keputusan, Perseroan
senantiasa memperhatikan kepentingan dan aspirasi
para pemangku kepentingan. Pelibatan pemangku
kepentingan dilakukan melalui beberapa metodesebagai berikut:

Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Investor
Investors

For the Company, stakeholders have an important rolein implementing sustainable concept at the Company
environment. To that end, in every decision-making,
the Company always takes into account the interests
and aspirations of the stakeholders. The stakeholders
are engaged in several activities as follows:

Metode dan Frekuensi Pelibatan
Engagement Methods and Frequencies• RUPST (setahun sekali)• RUPSLB (jika diperlukan)• Public Expose (setahun sekali)• AGMS (once a year)• EGMS (if required)• Public Expose (once a year)

Topik/Harapan terhadap Perusahaan
Topics/Expectation to the Company• Pemangku kepentingan mendapatkanlaporan tahunan rutin yang wajib
disampaikan oleh Perseroan• Pemangku kepentingan mendapatkanlaporan yang wajib disampaikan oleh
Perseroan• Pemangku kepentingan dapat denganlebih lengkap mengetahui kondisi
perusahaan.
• Stakeholders receive regular annual
report as mandatory submission by theCompany.
• Stakeholders receive mandatory reports
from the Company• Stakeholders can receive comprehensive
information on the company.

Karyawan
Employee

266.

•
•
•
•
•
•

Rapat Bulanan Direksi
Rapat Dua bulanan Dewan Komisaris
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Komite Audit
Rapat Mingguan Internal seluruh head team
Pelatihan

•
•
•
•
•
•

BOD Monthly Meetings
BOC Bi-Monthly Meetings
Joint Meetings of the Boards
Audit Committee Meetings
Internal Weekly Meetings of all team heads
Trainings

Memberikan laporan serta informasi terbaru
mengenai Perseroan
Provide reports and the latest information on
the Company’s update

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONS WITH STAKEHOLDERS

Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Pemasok
Suppliers

Metode dan Frekuensi Pelibatan
Engagement Methods and Frequencies• Tender (sesuai kebutuhan)• Gathering (jika diperlukan)• Pertemuan (jika diperlukan)• Tender (according to requirements)• Gathering (if required)• Meetings (if required)

Topik/Harapan terhadap Perusahaan
Topics/Expectation to the Company• Menjalin kerjasama yang baik antara
Perseroan dan Mitra Kerja• Mendapatkan informasi tender• Mendapatkan harga terbaik• Good collaboration between the Company
and Business Partners• Receive tender information• Receive best prices

Masyarakat
Community

Program CSR (sesuai kebutuhan)
CSR Program (according to the needs)

Meningkatkan
kesejahteraan
masyarakat
melalui pemberdayaan
Improving community’s welfare throughempowerment

Regulator• Laporan Bulanan• Laporan Triwulan/Laporan Keuangan• Laporan Tahunan

Laporan Daftar Pemegang Saham dilakukan
maksimal setiap tanggal 10 bulan berikutnya.
Perseroan dengan rutin melakukan Laporanini sebanyak 12x dalam satu tahun.

• Monthly Reports• Quarterly Report/Financial Statements• Annual Report

Perseroan menyampaikan Laporan Keuangansetiap triwulan sesuai dengan jadwal yangtelah ditentukan. Perseroan dalam 1 tahun
telah melakukan publikasi atas 4 Laporan
Keuangan Perseroan.
Perseroan menyampaikan Laporan wajib
yaitu Laporan Tahunan tepat waktu gunamemberikan informasi kepada Pemangku
Kepentingan atas Perkembangan tahun
berjalan yang telah dijalankan oleh Perseroan.
Shareholders Registry Report is carried out
maximum every 10th of the following month.
The Company regularly submits this Report
12x in one year.
The Company submits the Financial
Statements quarterly in accordance with theset schedule. The Company has published 4
Financial Statements within 1 year.
The Company submits the mandatory report,
namely the Annual Report timely in order toprovide information to the Stakeholders on
the development of relevant year carried out
the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

267.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTHUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONS WITH STAKEHOLDERS

Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Pelanggan
Customers

Metode dan Frekuensi Pelibatan
Engagement Methods and Frequencies

Topik/Harapan terhadap Perusahaan
Topics/Expectation to the Company• Melakukan Survei Kepuasan Pelanggan atas
penggunaan CGV App.
• Melakukan Survei perihal pengalamanmenonton dengan 4DX feature melaluiInstagram dan Twitter.
• Melakukan Survei perihal seberapa besar
antusias dari Pelanggan untuk dapat kembali ke
Bioskop.

Memberikan
masukandanpendapatterhadap aplikasi yang digunakan yaitu CGV
App dengan tujuan untuk dapat dilakukannya
perbaikan secara berkala pada aplikasi
terebut.

• Carry out Customer Satisfaction Survey on theusing of CGV Apps.
• Carry out Survey on experience in watching 4DX
feature through Instagram and Twitter.
• Carry out Survey on the depth of Customer’s
enthusiast to return to the Cinemas.

Memberikan masukan kepada Perseroan atas
kepuasan pelanggan dengan pengalamanmenonton dari 4DX feature yang dimiliki oleh
Perseroan.
Memberikan padangan kepada Perseroan,seberapa besar Pelanggan akan kembali
untuk menikmati menonton di Bioskop.
Provide input and opinion on the CGVApps that aims at delivering improvements
periodically on the apps.
Provide input to the Company on customer
satisfactory on the experience to watch 4DX
features owned by the Company.
Provide insights to the Company, on thedepth of Customer’s decision to return to the
Cinema.

268.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportKENDALA, TANTANGANDAN PELUANG [E.5]
OBSTACLES, CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
Dalam
menerapkan
keberlanjutankedalam
operasional,
Perseroanmenemukan
kendala,tantangan, dan peluang. Tantangan yang dihadapi
adalah kurangnya pemahaman karyawan Perseroan
terhadap aspek keberlanjutan sehingga Perseroan
memerlukan waktu yang tidak singkat untuk dapat
menerapkan aspek-aspek keberlanjutan ke dalam
operasional Perseroan. Menghadapi tantangantersebut, Perseroan berupaya untuk meningkatkan
pelatihan mengenai keberlanjutan kepada karyawan
sehingga diharapkan seluruh karyawan dapat memiliki
pemahaman yang memadai mengenai keberlanjutan
dan dapat menerapkannya ke dalam operasional
Perseroan.

In embedding sustainability into its operations,the Company found obstacles, challenges, andopportunities. The challenges include less awarenessof the Company’s employees on the sustainability
aspect, hence the Company required ample times
to apply sustainability aspects into its operations. To
address this, the Company strives to improve training
on sustainability to employees, which eventually
will render an adequate knowledge regarding
sustainability to all employees and can practice into
the Company’s operations.

Sementara peluang dari penerapan keberlanjutan ini,
Perseroan dapat melakukan efisiensi yang terukur
sehingga dapat tercipta ketahanan bisnis yangkuat. Selain itu penerapan keberlanjutan juga dapat
membuka peluang bisnis dengan bekerja samadengan berbagai pihak untuk menciptakan produkyang kreatif dan berkualitas. Sehingga Perseroan
berpeluang untuk mengembangkan usaha danmenjadikan kreativitas dalam mengoptimalkan
berbagai sumber daya yang dimiliki.

Meanwhile sustainability provides opportunities suchas measured efficiency from the Company hence its
able to create strong business resilience. Moreover,sustainability also opens business opportunities bycollaborating with several parties to create creativeand quality products. As such the Company has theopportunity to grow its business and made creativity
as part of its effort to optimize various resources
owned by the Company.

Perseroan berupaya untuk mengantisipasi tantanganyang timbul melalui penerapan manajemen risiko
dan identifikasi potensi risiko yang mungkin dihadapi
Perseroan.

The Company strives to anticipate challenges
through the implementation of risk management
and identification of risk potential that may be
encountered by the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk

269.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGGERAKKANEKONOMI LOKALDRIVING LOCAL ECONOMY

Kami berupaya memberikan nilai-nilai tambah
kepada para pemangku kepentingan untuk dapat
maju dan berkembang bersama secara berkelanjutan
menghadapi tantangan masa depan yang semakinkompleks melalui pengembangan investasi danpeluang yang bertanggung jawab demi masa depan
berkelanjutan.
We strive to offer added values to our stakeholders so they can move forward andgrow together in sustainable manner to face more complex future challenges bydeveloping responsible investment and opportunities for a sustainable future.

270.

Perkembangan digitalisasi saat ini telah berkembang
pesat dari waktu ke waktu. Inovasi digital berbasis
teknologi informasi terus berkembang, apalagi dimasa pandemi Covid-19 yang membuat banyak
masyarakat dan industri mengandalkan teknologi
digital dalam kehidupan sehari-hari dan bekerja.
Berkembangnya industri digital dan akses informasi
ini menjadi tantangan sekaligus peluang bagi
perekonomian nasional.

Digitalization today develops rapidly. Digital
innovations based on information technology keeps
evolving, especially during the Covid-19 pandemic
which forced communities and companies to rely on
digital technology daily and at work. This growth ofthe digital industry and access to information posechallenges to the national economy.

KONTRIBUSI EKONOMI LANGSUNG

DIRECT ECONOMIC CONTRIBUTION

Sebagai entitas usaha, Perseroan berupaya untuk
menggerakkan perekonomian baik perekonomian
lokal maupun nasional secara langsung dan tidak
langsung. Kontribusi ekonomi langsung yangdiberikan Perseroan dilakukan lewat kinerja keuangan.
[103-1]

As a business, the Company strives to contribute to
the economy at the local or national level, directly
and indirectly. The direct contribution the Company
makes is through financial performance. [103-1]

Komitmen
Perseroandalam
meningkatkan
perekonomian dilakukan dengan meningkatkankinerja yang dapat dilihat dari kompensasi kepada

The Company’s commitment to improve the economy
is carried out through performance improvement
as reflected in employee wages, fulfillment of

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGGERAKKAN EKONOMI LOKALDRIVING LOCAL ECONOMY

karyawan, pemenuhan pajak, penggunaan laba
ditahan dan pemberian dividen kepada para
pemegang saham. [103-2, 103-3]

tax obligations, usage of retained earnings anddistribution of dividends to shareholders. [103-2, 1033]

DISTRIBUSI EKONOMI LANGSUNG [201-1]

DIRECT ECONOMIC CONTRIBUTION [201-1]

Perolehan nilai ekonomi Perseroan di tahun 2021
meningkat sebesar 11,36% menjadi sebesar Rp284,90
miliar dari Rp255,84 miliar di tahun sebelumnya.
Perseroan juga mencatatkan penurunan total
pendistribusian nilai ekonomi sebesar 10,47% darisebesar Rp543,83 miliar, menjadi Rp486,87 miliar.

The Company’s economic value in 2021 increasedby 11.36% to Rp284.90 billion from Rp255.84 billion
in the previous year. The Company also saw a riseof total economic value distribution of 10,47% fromRp543,83 billion, to Rp486,87 billion.

Perseroan mendistribusikan perolehan pendapatan
operasional untuk biaya operasional sebesar Rp414.61
miliar, dan biaya karyawan Rp67,50 miliar. Sedangkan
untuk pendistribusian pajak di tahun 2021 tercatat
sebesar Rp4,76 miliar, turun 41,55% dari tahunsebelumnya yang tercatat sebesar Rp8,14 miliar.
Di tahun 2021, Perseroan tidak menyelenggarakan
program CSR sehingga tidak ada dana terealisasi
untuk program CSR. Hal ini dikarenakan masih
merebaknya wabah Covid-19 di tahun 2021. Berikut
tabel distribusi nilai ekonomi tahun 2021.

The Company used its operating income tocalculate its operating expenses of Rp414.61 billion,
and employee expenses of Rp67,50 billion. Tax
distribution in 2021 was Rp4,76 billion, an decrease of
41,55% from the previous year’s Rp8,14 billion. In 2021,
the Company did not carry out any CSR programs
hence there were no fund realised for CSR programs,
as the prolong Covid-19 in 2021. The economic value
distribution in 2021 is described below.

Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Earnings Distribution
Kinerja Ekonomi
Economic Performance(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

2021

2020

2019

Total Pendapatan Bersih
Total Net Income

284.904.939

255.837.658

1.414.593.340

Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Earned

284.904.939

255.837.658

1.414.593.340

Biaya Operasional
Operating Expenses

414.609.888

441.982.839

1.094.157.453

Biaya Beban karyawan
Employee Expenses

67.499.930

93.541.058

167.089.943

Pembayaran dividen
Payment of Dividends

0

0

0

Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Generated

Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed

PT Graha Layar Prima Tbk

271.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGGERAKKAN EKONOMI LOKALDRIVING LOCAL ECONOMY

Kinerja Ekonomi
Economic Performance

2021

2020

2019

4.759.147

8.142.168

7.039.8500150.000

83.300Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Total Economic Value Distributed

486.868.965

543.816.065

1.268.370.546

Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value(201.964.026)(287.978.407)

146.222.794

Pembayaran pajak
Payment of Taxes
Penyaluran dana CSR
CSR Funds Distribution

PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA [F.2]

TARGETS[F.2]

AND

PERFORMANCE

Di tahun 2021, kinerja Perseroan sedikit meningkat
dari tahun lalu, meskipun belum mencapai target yangditetapkan. Pendapatan Perseroan masih berada dibawah target. Sedangkan laba Perseroan tercatat
sebesar minus Rp265.111.714 dan masih berada jauh
dari target. Berikut tabel kinerja Perseroan di tahun
2021.

In 2021, the Company’s performance slightly
improved from the previous year, even though has
not reached the set target. The Company’s revenues
was below the target. Whereas the Company’s profit
stood at minus Rp265.111.714 and far below the target.
The Company’s performance in 2021 is described asin below table.

Kinerja Perseroan
Company Performance
Kinerja Perusahaan
Company
Performance

272.

COMPARISON(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)

2021

2020

2019

TargetRealisasi
Realization

TargetRealisasi
Realization

TargetRealisasi
Realization

Pendapatan
Revenues

556.454.959

284.904.939

1.702.927.838

255.837.658

1.767.826.177

1.414.593.340

Laba/Rugi
Profit/Loss(225.378.346)(265.111.714)

96.419.667(445.828.632)

92.491.775

83.346.133

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGGERAKKAN EKONOMI LOKALDRIVING LOCAL ECONOMYPERBANDINGANTARGETDANREALISASI
INVESTASIPADAPROYEKBERWAWASAN
LINGKUNGANCOMPARISONBETWEEN
TARGETANDREALIZATION OF INVESTMENT IN SUSTAINABLE
PRODUCTS

Komitmen
Perseroanpadakeberlanjutan
diwujudkan dalam bentuk investasi berkelanjutan,
di mana Perseroan melakukan investasi dengan
memperhatikan aspek lingkungan. Di tahun 2021,
Perseroan melakukan investasi dengan menciptakan
produk yang inovatif dan bernilai tambah bagi parapemangku kepentingan. [F.3]

The Company’s commitment to sustainability isrealized through sustainable investments, throughwhich the Company make investments withenvironmental considerations. In 2021, the Company
made an investment in innovative and value-adding
product development for stakeholders. [F.3]

KONTRIBUSI EKONOMI TIDAK LANGSUNG

INDIRECT ECONOMIC CONTRIBUTION

Kontribusi ekonomi secara tidak langsung dilakukan
Perseroan dengan melibatkan berbagai pihak,
terutama komunitas lokal. Dengan demikian,
Perseroan berharap dapat membantu pemerintah
dalam mendorong pemerataan perekonomian rakyat.
[103-1]The Company makes indirect economic contribution
by involving many stakeholders, especially local
communities. In this way, the Company hopes to help
the government achieve fair economic distribution
for the people. [103-1]

Perseroan melibatkan masyarakat lokal dalamaktivitas bisnisnya melalui gerakan ekonomi digital,
pemberdayaan tenaga kerja lokal dan pemasok lokal,
serta pemberdayaan UMKM. Perseroan memberi
kesempatan kerja kepada masyarakat lokal tempat
Perseroan beroperasi dengan tetap memperhatikansyarat dan kriteria yang berlaku. Untuk pemasok,
Perseroan berupaya untuk memprioritaskan pemasok
lokal dengan proporsi 99,70% dari total pemasok.
Sedangkan untuk pemberdayaan UMKM, Perseroan
berupaya memberdayakan UMKM yang menjadi
mitra binaan Perseroan. [103-2, 103-3]

The Company involves local communities in its
business that is realized through digital economy,
local labor empowerment, local supply, andMSMEs empowerment. The Company provides
job opportunities for local communities where
the Company operates by considering applicablerequirements and criteria. For suppliers, theCompany plans to prioritize local suppliers whichconstitute 99,70% of the total suppliers. For MSMEs
empowerment, the Company strives to empower the
MSMEs that partner with the Company. [103-2, 103-3]

PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL [203-2]

LOCAL MANPOWER EMPOWERMENT [203-2]

Perseroanmenunjukkan
komitmennya
dalam
mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi
masyarakat lokal secara berkesinambungan melalui
pemberian kesempatan kerja kepada masyarakat
lokal, dengan tetap memerhatikan syarat dan kriteria
penerimaan karyawan. Hingga akhir tahun 2021, jumlah

The Company shows its commitment to sustainablesocial and economic growth of local communities by
way of providing fair and equal job opportunities for
local communities 2021. Until the end of 2021, numberof employees that recruited by the Company werelocal employees from the surrounding communities

PT Graha Layar Prima Tbk

273.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGGERAKKAN EKONOMI LOKALDRIVING LOCAL ECONOMY

karyawan yang diperkerjakan Perseroan merupakan
karyawan lokal yang berasal dari masyarakat sekitar
yang dekat dengan wilayah operasional Perseroan.

that are in proximity to the Company’s operational
areas.

PENGGUNAAN PEMASOK LOKAL [102-9, 203-2,
204-1]PRIORITIZING LOCAL SUPPLIERS [102-9, 203-2,
204-1]

Untuk menggerakkan perekonomian lokal, Perseroan
memiliki kebijakan mengenai penggunaan pemasok
lokal sebesar 99,7% dari total pemasok yang ada.
Berikut tabel pemasok lokal Perusahaan di tahun
2021.

To boost local economy, the Company sets a
guideline on meeting local suppliers’ quota of 99.7%of the total available suppliers. The table below lists
the Company’s local suppliers in 2021.

Kinerja Ekonomi Lokal
Kinerja Ekonomi Lokal

2021

2020

TargetRealisasi

TargetRealisasi

TargetRealisasi

Jumlah Pemasok
Number of Suppliers

290

295

280

285

300

304

Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers

290

294

280

284

300

303

Nilai Kontrak Pemasok
Supplier Contract Value-

Rp43.155.617.087-

Rp76.642.175.717

Nilai Kontrak Pemasok Lokal
Local Supplier Contract Value-

Rp43.155.617.087-

Rp76.642.175.717

Di tahun 2021, tidak ada pengaduan dari pemasok,
baik pemasok lokal maupun non lokal yang diterima
Perseroan.

274.

2019

-

Rp394.845.571.993
Rp394.845.571.993

In 2021, there were no any complaint from either local
or non-local suppliers.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMELESTARIKANLINGKUNGANSAFEGUARDING THE ENVIRONMENT

Perseroan menyadari, memelihara lingkungan ditengah-tengah kemajuan merupakan hal penting
untuk keberlanjutan masa depan. Oleh Karena
itu, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
mengurangi dampak lingkungan yang diakibatkan
oleh operasional Perusahaan.
The Company realizes that safeguarding the environment amidst development
is important to secure a sustainable future. To that end, the Company is always
committed to reducing the environmental footprint of its operations.

Sebagai entitas usaha, Perseroan berkomitmen
untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan
dan melindungi ekosistem vital yang mendukung
kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup
maupun kelangsungan bisnis jangka panjang dan
mampu memberi kesejahteraan pada para pemangku
kepentingan. [103-1, 103-2]

As a business, the Company is committed to reducing
its environmental footprint and protecting vital
ecosystems that sustain life on earth so that longterm business survival can be ensured and that thewelfare of its stakeholders is secured. [103-1, 103-2]

Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian
lingkungan hidup dilakukan dengan memastikanbisnis Perusahaan berjalan tanpa merusak lingkungan,di antaranya dengan mengurangi konsumsi plastik, dimana kami sudah tidak lagi menggunakan kantong
belanja plastik untuk penjualan makanan dan
kami sudah menggunakan tutup cup plastik yang
dapat didaur ulang, menghemat energi dengan
menggunakan listrik dan air secara bijak, serta
senantiasa berinovasi dalam penjualan tiket secara
digital. [103-3]

The Company’s effort to preserve the environment
takes the form of securing the life of its businesswithout damaging the environment, namely throughreduction of plastic consumption, where we are notanymore using plastic shopping bags for the salesof food and we are using the recycle plastic cuplid, saving energy by using electricity and water
prudently, as well as continue to innovate in sellingtickets digitally. [103-3]

PT Graha Layar Prima Tbk

275.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTKINERJAPERFORMANCE

1.

Biaya Lingkungan Hidup
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa
pemutaran film, di mana operasional Perseroan
dilakukan di sebuah gedung yang disewa, makapengelolaan atau pemeliharaan lingkungan
hidup dilakukan oleh pihak ketiga, yaitu si
pemilik gedung. Adapun biaya pemeliharaan
yang dibayarkan Perseroan sudah termasuk kedalam biaya sewa, sehingga data atau informasi
mengenai biaya pengelolaan lingkungan hidup
tidak dapat disajikan dalam laporan ini. [F.4]1.

Environmental Expenses
As a company engage in film screenings service,where the Company operations are carriedout in a rental building, thus the environmental
management or conservation is done by third
party, namely building owner. The maintenancefees paid by the Company has been included inrental fees, thereby we didn’t present any data on
environmental fees in this report. [F.4]2.

Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Sebagai Perseroan yang bergerak di industrijasa perfilman, material utama kami merupakan
studio yang telah kami dorong ramah lingkungan,di mana di area studio, kami sudah tidak lagi
menggunakan kantong belanja plastik untuk
penjualan makanan dan menggunakan plastik
ramah lingkungan yang dapat didaur ulang untuk
tutup cup minuman yang dibeli di area studiokami. Kami juga berupaya untuk menggalakkan
penjualan tiket melalui digital untuk mengurangi
kertas. [301-1, F.5]

2.

Use of Sustainable Materials
As the Company engages in film service industry,
our main materials are studio that has beenpromoted into eco-friendly studio, where in
our studio areas, we are no longer using plastic
shopping bags for the sale of food and using
eco-friendly plastic that can be recycled for thelid of drinking cups, which can be purchasedin our studio. We also strive to promote ticket
selling digitally to reduce paper consumption.
[301-1, F.5]

3.

Pengelolaan Limbah
Limbah yang dihasilkan Perseroan adalah berupa
limbah padat dan cair sehari-hari seperti sampah
dan air limbah dari kegiatan MCK (mandi, cuci,
kakus). Dalam mengelola limbah padatnya,
Perusahaan menggunakan prinsip 3R yakni
Reduce, Reuse, dan Recycle. Seluruh limbahyang dihasilkan, baik padat dan cair dikelola oleh
pihak ketiga, yaitu pengelola gedung dengan
pengelolaan limbah yang sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku. Berdasarkan hal
tersebut, Perseroan tidak dapat menyajikan
perhitungan limbah yang dihasilkan dalam laporantahunan ini. [306-1, 306-2, F.13, F.14]

3.

Waste Management
The waste produced by the Company is dailysolid and liquid wastes such as household trash
and wastewater from daily usage of water(bathing, washing, toilet). In managing its waste,
the Company applies the 3R principle, namely
Reduce, Reuse, Recycle. All wastes are managed
by a third party, namely the building managementwith waste management in accordance withprevailing laws and regulations. Based on this,the Company does not in the capacity to present
the waste calculation in this annual report. [3061, 306-2, F.13, F.14]

Selama tahun 2021, tidak terjadi tumpahan atau
kebocoran limbah yang dialami Perseroan. [F.15]
276.

Throughout 2021, there were no spillage orleakage. [F.15]

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMELESTARIKAN LINGKUNGANSAFEGUARDING THE ENVIRONMENT

4.

Penggunaan Energi dan Emisi yang Dihasilkan
Perseroan menggunakan energi listrik dan
Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam kegiatan
operasionalnya. Atas kegiatan operasionalnya,
Perseroan menghasilkan emisi yang berasal dari
2 sumber, yaitu emisi dari pemakaian bahan
bakar, dan emisi dari pemakaian listrik. Saat ini
Perseroan belum memiliki perhitungan jumlah
dan intensitas emisi dikarenakan Perseroan
masih berfokus pada upaya-upaya untuk
melakukan pengurangan emisi sebagai kontribusi
Perseroan terhadap komitmen menciptakan
lingkungan yang bersih dan bebas polusi.
Adapun upaya Perseroan dalam mengurangi
emisi GRK sekaligus menekan penggunaan
energi, Perseroan melakukan berbagai upaya, diantaranya dengan menggunakan energi listrik
secara bijak, memakai peralatan listrik yang tidak
terpakai, menggunakan perlengkapan listrik yanghemat listrik, menggunakan mobil yang hemat
energi, dan menggunakan kendaraan operasional
secara optimal. [302-1, 302-4, 305-5, F.7, F.11, F.12]
Berikut tabel penghematan energi yang dilakukan
Perseroan di tahun 2021. [302-1, F.6]

4.

Energy Usage and Produced Emissions
The Company uses electrical and fossil energy
in its operations. Regarding responsible use ofenergy, the Company. From its operations, theCompany produces emission that comes fromtwo sources, fossil energy use and electricity. At
the moment the Company has not calculated theintensity of its emission because the Company still
focuses on efforts to reduce emission because it
is committed to contribute to creating clean andpollution-free environment. The measures theCompany takes to reduce the greenhouse effectincluding reducing energy consumption consistof prudent consumption of electricity, utilizing
unused electricity tools, utilizing saving energy
electricity tools, utilizing saving energy vehicles,
and utilizing operational vehicles optimally. [3021, 302-4, 305-5, F.7, F.11, F.12]

Below is a table listing the energy saving theCompany did in 2021. [302-1, F.6]

Deskripsi
Description

Satuan
Unit

2021

2020

Penghematan Kenaikan/Penurunan
Energy Saving Increase/Decrease

Biaya Pemakaian Listrik
Electricity Costs

Rupiah

36.372.762.670

32.236.236.793

4.136.525.877

GJ

1.174,6

1.041

2.523,2

Biaya Pemakaian BBM
Fuel Costs

Rupiah

113.596.000

184.158.000

70,562,000

GJ

416,5

675,2

258,7

Keterangan
Description
1. Pembayaran listrik dikonversi ke Kwh menggunakan standar tarif listrik PLN, kemudian dikonversi ke GJ menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006
Electricity payment is converted to Kwh using PLN electricity tariff standard, then converted into GJ using IPCC (UNEP) 2006 standard
2. Pembelian BBM dikonversi ke liter menggunakan standar tarif BBM Pertamina, kemudian dikonversi ke GJ menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006
Fuels purchased is converted to litre using Pertamina Fuels tariff standard, then converted into GJ using IPCC (UNEP) 2006 standard
3. Data listrik diambil dari seluruh operasional Perseroan, termasuk kantor pusat.
Electricity data from all Company’s operations, including head office
4. Data BBM diambil dari seluruh kendaraan operasional Perseroan.
Fuels data is taken from all operations vehicles of the Company
5. Faktor Konversi
Conversion Factors• Daya > 200 KVA adalah Rp1.114,74 per Kwh
Power > 200 KVA is Rp1,114.74 per Kwh• 1 Kwh = 0,036 Gj• Harga Pertamax adalah Rp9.000 per liter
Pertamax Price is Rp9,000 per litre• 1 liter = 0,033 Gj

PT Graha Layar Prima Tbk

277.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMELESTARIKAN LINGKUNGANSAFEGUARDING THE ENVIRONMENT

5.

Pemakaian Air
Perseroan memperoleh air dari PDAM dan
digunakan untuk kegiatan operasional kantor
sehari-sehari seperti MCK. Perseroan memahami
bahwa penggunaan air harus dikelola denganbijak untuk menghindari kelangkaan air bersih.
Oleh karena itu, Perseroan melakukan berbagai
upaya untuk penghematan air, seperti mematikan
air jika tidak terpakai, mengganti pipa air yangrusak/bocor, dan menempel poster hemat air ditoilet kantor dan bioskop. [303-1, 303-2, F.8]

5.

Below is a table describing the Company’s water
consumption in 2021. [303-3, 303-5]

Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan
Perseroan di tahun 2021. [303-3, 303-5]

6.

278.

Water Consumption
The Company gets its water local water company,
PDAM, which was used for daily office activities
including toilet needs. The Company understands
that water must be used responsibly to prevent
shortage of clean water. For that reason, theCompany makes efforts to save water, such as
turning-off the water when unused, replacing
broken/leaked water pipelines, and displaying
poster with the message of water-saving in theoffice toilets and cinemas. [303-1, 303-2, F.8]

Sumber Air
Water Resources

Satuan
Unit

2021

2020

Penghematan
Kenaikan/Penurunan
SavingIncrease/Decrease

Air PDAM

Rupiah949.233.768

987.788.118

38.555.010

Pemakaian Kertas
Perseroan menggunakan kertas sebagai material
dalam proses operasional kantor yang dijalankan.
Dalam upaya penghematan kertas, Perseroan
memiliki kebijakan terkait penggunaan kertas di
lingkungan internal Perseroan, antara lain dengan
menggunakan kertas secara bolak-balik dan
penggunaan kertas bekas untuk drafting. Selain
itu, berkenaan dengan Covid-19, penggunaan
kertas di kantor menurun dikarenakan semua
dokumen didorong untuk menggunakan cetak
digital tanpa proses printing. Berikut disampaikan
volume penggunaan kertas oleh Perseroan.

6.

Paper Consumption
The Company uses paper in its daily office
operations. To save paper, the Company
implements a guideline that requires the use of
two-sided paper and used paper for drafting.
Besides, with respect to Covid-19, paper usage
in the office declined since there was a push todigitize documents without printing them. The
table below details paper usage by the Company.

Deskripsi
Description

Satuan
Unit

2021

2020

Penghematan
Kenaikan/Penurunan
Energy Saving
Increase/Decrease

Pemakaian Kertas

Rim

470

600

130

Biaya Pengadaan
KertasRupiah20,445,000

26,100,000

5,655,000

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMELESTARIKAN LINGKUNGANSAFEGUARDING THE ENVIRONMENT

7.

Keanekaragaman Hayati
Kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki
dampak signifikan terhadap keberlangsungankeanekaragaman hayati yang berada di sekitar
area operasional. Oleh karena itu, Perseroan
tidak dapat menyajikan laporan ini dalam laporankeberlanjutan Perseroan. [F.9, F.10]

7.

Biodiversity
The Company’s activities do not affectbiodiversity significantly around the area where
the Company operates. To that end, the Company
does not present this report in this Sustainability
Report [304-2, F.9, F.10]

8.

Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak
mendapati pengaduan masyarakat terkait
lingkungan hidup. [F.16, 307-1]

8.

Complaint about the Environmental Impact
During the reported period, the Company did notreceive complaints from the communities about
environmental impact. [F.16, 307-1]

PT Graha Layar Prima Tbk

279.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKANKARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu
Stakeholders yang harus diperhatikan, dikelola dan
dikembangkan dengan baik oleh Perseroan. Kami
berupaya mengembangkan skill karyawan sesuai
dengan passion dan kebutuhan Perseroan, serta
memberikan lingkungan kerja yang sehat dan aman
sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan
kualitas kinerja karyawan.
Human Resources is one of the Stakeholders that must be taken into account,managed and developed accordingly by the Company. We try to develop our
employees’ skills according to their passion and the company’s needs and give thema healthy and safe workplace so they may increase productivity and performance.

280.

Perseroanmengimplementasikankebijakan
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) berdasarkan
pada prinsip kesetaraan dan persamaan kesempatan,
di mana Perseroan berkomitmen untuk memberikan
kesempatan kerja yang sama bagi semua orang, baik
pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnik,
agama, ras, status sosial, gender, ataupun kondisi
fisik untuk mengikuti program rekrutmen karyawan.
[103-1, 103-2, F.18]

The Company implements Human Resources (HR)management policy based on equity and equality,
through which the Company commits itself to giving
equal job opportunities for everyone, men and women,
without preference to certain ethnicity, religion, race,
status, gender, or physical abilities. [103-1, 103-2, F.18]

Komitmen ini diwujudkan dengan memberikan
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan
dalam mendapatkan lingkungan kerja yang aman,
jenjang karier, remunerasi serta program pelatihan
dan pengembangan kompetensi yang berguna untuk
meningkatkan produktivitas dan kualitas diri mereka.
[103-3]This commitment is realized by giving equal
opportunity to employees with regard to being ina safe workplace, career path, remunerations, andtraining and competency development that are usefulfor improving productivity and personal quality. [1033]

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEESPENGELOLAAN KARYAWANEMPLOYEE MANAGEMENT

Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dariproses rekrutmen hingga pensiun. Perseroan memiliki
kebijakan internal dalam mengelola karyawan. Proses
rekrutmen Perseroan memiliki beberapa rangkaian
seperti yang tergambar dalam bagan di bawah ini.

The employee management of the Company begins
from recruitment until retirement. The Company
establishes a policy on employee management. The
Company’s recruitment process has several series as
described below.

ALUR REKRUTMEN CGV CINEMAS INDONESIACGV CINEMAS INDONESIA RECRUITMENT CHANNELS

01
User menyerahkan
Employee Request Form
(ERF) untuk diserahkan
ke HRD yang telahdisetujui oleh User,
Departement Head &Management level.
The User provides
Employee Request Form
(ERF) to be submitted to
the HRD that has been
approved by the User,
Department Head &Management Level.

05
Rekrutmen melakukan
seleksi administrasi
terhadap seluruh
aplikasi yang masuk dan
melakukan pemanggilan
kepada kandidat lolos
seleksi.
Recruitment carries out
administrative selection
to all entry applicants andinviting the candidates
that has passed theselection.

02
Recruitment officer
memberikan hasil Analisa
ERF kepada HR Manager
untuk melakukan Analisa
MPP.
Recruitment officer
provides ERF Analysis
results to HR Manager for
MPP Analysis.

06
Rekrutmen bersama
dengan User melakukan
proses wawancara,
observasi dan psikotes.
Recruitment with User
conduct interview,observation, andpsychological test.

03
Bila sesuai denganbudget dan Analisa
Man Power Planning(MPP), HR Manager akan
memberikan persetujuan
untuk dilanjutkan ke
proses recruitment &selection.
If meeting the budget
and Man Power Planning(MPP) analysis, the HR
Manager will renderapproval for continuation
to the recruitment &selection process.

07
Wawancara HRD dan
User bisa dilakukan di
waktu yang berbeda,
disesuaikan dengan
kondisi.
HRD and User interview
can be done separately,according to conditions.

04
HRD mulai memasang
Jobs Ads yang diiklankan
melalui job portal, sosial
media, dan internal
newsletter.
HRD begins placing Jobs
Ads through job portal,social media, and internal
newsletter.

08
Proses seleksi berlanjut
dan ditentukan hasil akhir
seleksi.
Selection processcontinue and to
determine selection final
results

PT Graha Layar Prima Tbk

281.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

282.

Selain memiliki kebijakan alur rekrutmen di bawah,
Perseroan juga memiliki beberapa kebijakan berikut:
1. Terkait kompensasi dan benefit, team rekrutmen
akan berkoordinasi dengan Compensation &Benefit untuk memberikan penawaran.
2. Karyawan baru yang diterima akan melakukan
onboarding selama 3 (tiga) bulan atau selama
masa probation.
3. Perseroan memiliki perjanjian kerjasama antara
Manajemen dan karyawan yang memuat hak dan
kewajiban karyawan dan Perseroan. CGV memiliki
2 jenis perjanjian kerja yaitu Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu (PKWT) dan Perjanjian Kerja Waktu
Tidak Tertentu (PKWTT). Bagi karyawan PKWTT
akan melalui masa percobaan selama 3 bulan
sebelum dilakukan evaluasi dan pengangkatan
karyawan tetap. Hingga akhir tahun 2021, 100%
karyawan telah ter-cover oleh Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) antara manajemen dan karyawan.
[102-41]
4. Proses rekrutmen CGV Cinemas Indonesia
memiliki Service Level Agreement (SLA) selama
maksimal 55 hari.
5. Benefit yang didapatkan oleh karyawan CGV
Cinemas adalah Asuransi Kesehatan, BPJS
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.

Apart from the below recruitment channel, theCompany also has several policies as follows:
1. Regarding
compensation
andbenefit,the recruitment team will coordinate with
Compensation & Benefit to provide offers.
2. New hired employees will carry out onboarding
for the period of 3 (three) months or during theprobation period.
3. The Company has in place contract agreement
between the Management and employee thatcovers the rights and obligations of employee
and the Company. CGV has 2 types of work
agreement, namely Certain Time Work Agreement(PKWT) and Uncertain Time Work Agreement(PKWTT). For employee with PKWT will have
3 months’ probation prior to evaluation andappointment as permanent employee. As of theend of 2021, 100% employees have been covered
with Collective Labor Agreement (CLA) between
the management and employee. [102-41]
4. Recruitment process of CGV Cinemas Indonesia
has a maximum of 55 days SLA.
5. Employees of CGV Cinemas receive the benefits
such as Health Insurance, BPJS Health and BPJS
Employment.

Perseroan menjamin proses rekrutmen dilakukan
secara transparan dan adil dengan mengedepankan
prinsip kesetaraan gender berdasarkan kualifikasi
yang dibutuhkan oleh Perseroan. Prinsip kesetaraan
kesempatan bekerja ini menjadi dasar Perseroan
dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagiandari karyawan Perseroan.

The Company guarantees transparent and fairrecruitment process that is grounded on gender
equity and qualifications needed by the Company.
Equal work opportunities are the Company’s corevalue in selecting the best candidates to be part of
the Company.

Berikut tabel keanekaragaman karyawan di tahun
2021. [405-1]

Below is a table on the Company’s diverse employees
in 2021. [405-1]

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

Proporsi
Proportion

2021

2020

2019

<25 tahun | years old

0

0

0

25-30 tahun | years old

0

0

0

31-35 tahun | years old

0

0

0

36-40 tahun | years old

0

1

1

41-45 tahun | years old

3

3

4

46-50 tahun | years old

2

1

0

≥ 51 tahun | years old

2

2

2

Laki-laki
Male

5

6

6

Perempuan
Female2

1

1<25 tahun | years old

12

43

1.557

25-30 tahun | years old

131

201

358

31-35 tahun | years old

116

108

120

36-40 tahun | years old

67

58

63

41-45 tahun | years old

27

34

32

46-50 tahun | years old

15

6

7

≥ 51 tahun | years old

4

3

3

Laki-laki
Male

286

336

1.200

Perempuan
Female

86

117

940

A. Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Usia
By AgeBerdasarkan Gender
By Gender

B. Karyawan
Employees
Berdasarkan Usia
By AgeBerdasarkan Gender
By Gender

PT Graha Layar Prima Tbk

283.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES284.

NON DISKRIMINASINON-DISCRIMINATORY IDEAL

Dalam mengelola SDM, Perseroan tidak pernahmelakukan diskriminasi kepada semua karyawannya.
Proses seleksi dan penilaian kinerja karyawan selalu
didasarkan oleh kebutuhan, kapabilitas, dan kinerja
masing-masing individu. Tidak terdapat diskriminasi
baik dari segi suku, agama, ras, dan antar golongan.
[406-1]In managing human resources, the Company neverdiscriminates against all its employees. The selection
and assessment of employee performance are always
made on the grounds of requirement, capability, andeach individual performance. No room is allowed for
ethnic, religious, racial, or status discrimination.
[406-1]PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWANDEVELOPMENT OF EMPLOYEE COMPETENCIES

Keberlangsungan bisnis perusahaan tidak lepas
dari peran Sumber Daya Manusianya. Keberadaan
karyawan sebagai SDM Perusahaan sangat penting
karena mampu menjaga stabilitas pekerjaan hingga
meningkatkan kinerja perusahaan. Terlebih saat ini
tantangan yang dihadapi Perseroan membutuhkankemampuan adaptasi yang cepat terhadap segala
perubahan yang terjadi. Oleh karena itu, Perseroan
memprioritaskan pengembangan karyawan secara
komprehensif.

The Company’s business continuity relies on its
Human Resources. Employees that constitute the
Human Resources are indispensable because they
maintain work stability and improve company
performance. Further, right now the challenges facedby the Company require quick adaptation to any
change that is happening. Thus, the Company puts
comprehensive employee development as a priority.

Topik-topik pelatihan yang berbobot menjadi fokus
dari manajemen Perusahaan. Topik-topik ini meliputi
Basic Work Skill Dev Program, MOD Development
Program, HR Skill Program, Leadership Program, dan
E Drive serta pelatihan lainnya yang relevan, yang
dapat mendukung kegiatan operasional Perseroan
serta meningkatkan kompetensi SDM-nya. [404-2]

The Company management focuses on including
challenging topics in employee trainings. Thesecomprise Basic Work Skill Dev Program, MOD
Development Program, HR Skill Program, Leadership
Program, and E Drive, as well as other relevant
trainings that support the Company’s activities andimprove the competencies of employees. [404-2]

KINERJAPERFORMANCE

1.

1.

Penerapan Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan
lingkungan bekerja yang layak dan aman
diwujudkan dalam penerapan K3. Hal ini sesuai
dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan
Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja. [F.21]

Implementation of Occupational Health and
Safety (OHS)The Company’s commitment to providing adecent and safe work environment is realized
through OHS. This is in line with Law No. 1 of1970 on Occupational Safety and Health andManpower Minister Regulation No. 5 of 1996 on
Occupational Safety and Health Management
System. [F.21]

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

Upaya ini dapat dilihat dengan adanya sistem
manajemen K3 dan dibentuknya satuan unit K3 di
Perusahaan yang memiliki tanggung jawab untuk
memastikan penerapan standar K3 di lapangan.
Unit K3 ini dibentuk di kantor pusat maupun disite Perseroan. Berikut susunan organisasi K3
Perseroan. [403-1]

This commitment is reflected in OHS management
system and the formation OHS unit in the
Company that holds the responsibility to ensure
OHS practices in the work environment. The
OHS unit was established at head office and theCompany’s sites. The following is the Company’s
OHS organization structure. [403-1]

Susunan Organisasi K3 Perseroan - Kantor Pusat
Company’s OHS Organization Structure - Head Office
Ketua Harian
COO

Wakil Ketua HarianTeam Leader
Sekretaris
Supervisor

SafetySupervisor

Environment
Supervisor

HealthSupervisor

AnggotaMemberAnggotaMemberAnggotaMemberSelain itu, Perseroan juga memiliki safety manual
atau panduan keselamatan kerja, emergency
procedure dan business continuity planningguideline yang dapat diketahui oleh seluruh
Karyawan. Perseroan juga memiliki safety planyang rutin dievaluasi dan dilaporkan progresnya
kepada Management. Internal safety audit juga
rutin dilakukan di setiap site, guna melakukan
pengecekan terhadap perlengkapan K3 yang

Moreover, the Company also has in place thesafety manual or guidelines for occupationalsafety, emergency procedures and business
continuity planning that are informed to all
employees. The Company also has in place thesafety plan that regularly evaluated and reported
its progresses to Management. The internal safety
audit is also regularly conducted in every site, inorder to audit the OHS completeness at every
PT Graha Layar Prima Tbk

285.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

2.

dimiliki di setiap site dari Perseroan. Untuk dapat
menerapkan K3 dengan baik, Perseroan juga
menerapkan CGV New Operational Way atau
Standard dan Budaya Baru CGV.

site of the Company. To implement proper OHS,
the Company also applies CGV New Operational
Way or CGV New Standard and Culture.

Di
tahun
2021,
masih
dalam
upaya
menanggulangi penyebaran virus Corona,
Perseroan juga menyediakan Alat Pelindung Diri
(APD) bagi karyawan, hand sanitizer, thermo
gun, dan perlengkapan kesehatan lainnya
seperti memasang line atau batas jarak aman
dibeberapa titik tertentu, menggunakan aplikasi
PedulILindungi guna melakukan contact tracking,dan sebagainya untuk memastikan karyawan
terlindungi dari virus Corona.

In 2021, to control the spread of the coronavirus,
the Company provided employees with PersonalProtective Equipment (PPE), hand sanitizers,
thermo guns, and other health facilities, suchas placing the lines or distancing save limits inseveral certain areas, using the PeduliLindungi
apps for contact tracing, and so forth, to ensure
protection against the novel Coronavirus.

Perseroan memperoleh zero accident dan fatality
di tahun 2021, yang mencerminkan penerapan K3
di lingkungan Perseroan berjalan dengan baik.

The Company recorded zero accident and zero
fatality in 2021, which reflected the efficient
implementation of the Company’s OHS measures.

Perputaran Karyawan
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan
kondisi lingkungan kerja di sebuah perusahaan.
Lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan aman
memiliki tingkat perputaran kerja yang relatif kecil.
Perseroan terus berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan amansebagai upaya untuk mempertahankan talenta
terbaik yang dimilikinya. Berikut tabel tingkat
perputaran karyawan di tahun 2021. [401-1, F.21]

2.

Employee Turnover
Employee turnover reflects the work environment
at a company. A work environment that gives
a sense of comfort, health, and safety has arelatively low employee turnover. The Company
continues to commit to creating a comfortable,
healthy, and safe environment to retain the best
employees. The below table details employee
turnover in 2021. [401-1, F.21]

Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Level
Perputaran Karyawan | Employee Turnover

2021

2020

17

113

Pensiun alami | Normal retirement

00

Meninggal | Passed Away

00

Mengundurkan Diri* | Resignation

103

1.718

Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Termination Due To Violations

00

Jumlah | Total

103

1.718

Karyawan masuk (rekrutmen) | Hired employees (recruitment)
Karyawan Keluar | Outgoing Employees

286.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

Perputaran Karyawan | Employee Turnover
Persentase | Percentages

2021

2020

25%

132%

*Alasan Mengundurkan Diri | Reason for resignation

0

Atas Permintaan Sendiri | Personal requests

45

44

Tidak Berkinerja Baik | Underperformance00

Kontrak Berakhir | End of contract

58

1.674

3.

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa persentase
perputaran karyawan di tahun 2021 lebih rendah
81% dari tahun sebelumnya yang mencapai
132% menjadi 25% di tahun 2021. Meningkatnya
jumlah turnover di tahun 2020 sebagai dampak
dari pandemi Covid-19 dan di tahun 2021, seiring
dengan pulihnya perekonomian dan operasional
Perseroan, maka rasio turnover di tahun 2021
dapat terkendali.

From the table above, the percentage of employee
turnover in 2021 was 81% lower than the previous year
which reached 132% to 25% in 2021. The increased
number of turnovers in 2020 was impacted by
the Covid-19 pandemic and in 2021, along withthe recovery of the economy and the Company’s
operations, the turnover ratio can be controlled.

Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Sistem remunerasi karyawan diterapkan secarakompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum
yang berlaku di area operasional, sebagaimana
diatur oleh ketentuan perundang-undangan yangberlaku. [401-1]

3.

Remuneration and Employee Welfare
Employee remuneration is set at a competitive
value according to the minimum wage in the areaof operation, as regulated by the applicable laws
and regulations. [401-1]

Dalam memberikan remunerasi, imbalan atas
jasa karyawan tetap golongan terendah di
Perseroan mendapatkan minimal setara atau
100% berada di atas upah minimum provinsi yangditetapkan oleh Pemerintah. Berikut tabel upah
pegawai berdasarkan provinsi tempat Perseroan
beroperasi: [202-1, F.20]

For remuneration, benefits or services forpermanent employee of the lowest-ranking in
the Company receive at least equivalent to or
100% above the provincial minimum wage set by
the government. The table below lists employee
remunerations based on the locations where theCompany operates: [202-1, F.20]

Area Operasional
Operational Areas

Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional

Imbal Jasa Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Persentase
Percentage

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

23 Paskal Shopping Center

Jawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Aeon Mall

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

BEC MallJawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Bekasi Cyber Park

Jawa Barat | West Java

4,782,936

4,785,000

100%

Bekasi Trade Center

Jawa Barat | West Java

4,782,936

4,785,000

100%

PT Graha Layar Prima Tbk

287.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEESArea Operasional
Operational Areas

288.

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional

Imbal Jasa Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Persentase
Percentage

Bella Terra Lifestyle Center

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

BG Junction

Jawa Timur | East Java

4,300,479

4,305,000

100%

Bioskop Raya

Sumatera Barat | West Sumatra

2,484,000

2,485,000

100%

Blitar Square

Jawa Timur | East Java

2,004,705

2,005,000

100%

Buaran PlazaDKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Central Park

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Cikampek Mall

Jawa Barat | West Java

4,798,312

4,800,000

100%

Ciputra Mall Cikupa

Banten4,262,015

4,265,000

100%

Depok Mall

Jawa Barat | West Java4,339,514

4,340,000

100%

Ecoplaza Citraraya Cikupa

Banten4,262,015

4,265,000

100%

Festive Walk

Jawa Barat | West Java

4,798,312

4,800,000

100%

Focal Point

Sumatera Utara | North Sumatra

3,329,867

3,330,000

100%

FX

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Grage City Mall

Jawa Barat | West Java2,271,201

2,275,000

100%

Grand Batavia

Banten4,262,015

4,265,000

100%

Grand Indonesia

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Grand Kawanua City

Sulawesi Utara | North Sulawesi

3,390,937

3,395,000

100%

Grand Mall Batam

Kepulauan Riau | Riau Islands

4,150,930

4,155,000

100%

Green Pramuka Mall

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Hartono Mall

DIY Yogyakarta

2,069,530

2,070,000

100%

Holiday 88

Riau

2,997,972

3,000,000

100%

HQ

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Icon Mall Gresik

Jawa Timur | East Java

4,297,031

4,300,000

100%

Kediri Mall

Jawa Timur | East Java

2,085,925

2,090,000

100%

Kings Shopping Center

Jawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Lagoon Avenue Bekasi

Jawa Barat | West Java

4,782,936

4,785,000

100%

Living Plaza Jababeka

Jawa Barat | West Java

4,782,936

4,785,000

100%

Marvell City

Jawa Timur | East Java

4,300,479

4,305,000

100%

Maspion Square

Jawa Timur | East Java

4,300,479

4,305,000

100%

Metro Indah Mall

Jawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Miko Mall

Jawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEESArea Operasional
Operational Areas

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional

Imbal Jasa Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Persentase
Percentage

Pacific Place

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Panakkukang Square

Sulawesi Selatan | South Sulawesi

3,255,423

3,260,000

100%

Paris Van Java

Jawa Barat | West Java

3,742,276

3,745,000

100%

Park Avenue Batam

Kepulauan Riau | Riau Islands

4,150,930

4,155,000

100%

Plaza Balikpapan

Kalimantan Timur | East Kalimantan

3,069,316

3,070,000

100%

Plaza Lawu Madiun

Jawa Timur | East Java

1,954,706

1,955,000

100%

Plaza Mulia

Kalimantan Timur | East Kalimantan

3,112,156

3,115,000

100%

PTC MallSumatera Selatan | South Sumatra

3,270,931

3,275,000

100%

Rita Supermall

Jawa Tengah | Central Java

1,970,000

1,970,000

100%

Roxy Square Jember

Jawa Timur| East Java2,355,663

2,360,000

100%

Sadang Town Square

Jawa Barat| West Java4,173,568

4,175,000

100%

Slipi Jaya

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Social Market

Sumatera Selatan| South Sumatra

3,270,931

3,275,000

100%

Studio 88

Riau

2,997,972

3,000,000

100%

Sunrise Mall

Jawa Timur | East Java2,481,303

2,485,000

100%

Sunter Mall

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Teras Kota

Banten4,230,793

4,235,000

100%

Transmart Bintaro

Banten4,230,793

4,235,000

100%

Transmart Cempaka Putih

DKI Jakarta

4,416,186

4,420,000

100%

Transmart Cirebon

Jawa Barat | West Java2,271,201

2,275,000

100%

Transmart Lampung

Lampung

2,739,983

2,740,000

100%

Transmart Maguwo

DIY Yogyakarta

2,069,530

2,070,000

100%

Transmart Mataram

Nusa Tenggara Barat

2,184,485

2,185,000

100%

Transmart Palembang

Sumatera Selatan | South Sumatra

3,270,931

3,275,000

100%

Transmart Pekanbaru

Riau

2,997,972

3,000,000

100%

Transmart Solo

Jawa Tengah| Central Java

1,986,450

1,990,000

100%

Transmart Tegal

Jawa Tengah | Central Java

1,982,750

1,985,000

100%

VIVO Sentul

Jawa Barat | West Java

4,217,206

4,220,000

100%

Wijaya Kusuma
Probolinggo

Jawa Timur | East Java2,553,266

2,555,000

100%

PT Graha Layar Prima Tbk

289.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

290.

Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan
yang jenis dan besarannya disesuaikan dengan
jenjang jabatan karyawan, antara lain:

Besides remuneration, the Company also
gives the employees facilities and benefits, thekinds and amount of which are adjusted to theemployees’ rank:a. Kesehatan
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan
berupa asuransi dan fasilitas Kesehatan lainseperti Asuransi Kesehatan Swasta (selain BPJS
Kesehatan) yang bisa digunakan di dalam danluar negeri. Karyawan permanen mendapatkan
fasilitas Kesehatan berupa BPJS Kesehatan dan
Asuransi Kesehatan Swasta, karyawan kontrak
mendapatkan fasilitas berupa BPJS Kesehatan
dan Asuransi Kesehatan Swasta. 100% karyawan
telah memperoleh benefit K3. [401-2, 403-3]

a. Health benefits
The Company provides health benefits in theforms of health insurance and other facilities
such as Private Health Insurance (other than
BPJS Health) that can be used in the country oroverseas. Permanent employees receive healthfacilities such as BPJS Health and Private Health
Insurance, while contractual employees receive
BPJS Health and Private Health Insurance. 100%of employees has received OHS benefits. [401-2,
403-3]

b. Kesejahteraan
Perseroan juga memberikan benefit kesejahteraanlain kepada karyawan, seperti tunjangan hari raya,
bonus dan insentif, fasilitas pendukung lainnya,
cuti dan program pensiun. [401-1, 405-2]

b. Welfare
The Company also provides its employees otherwelfare benefits such as religious holiday allowancebonuses and incentives, supporting facilities, leaveand pension program. [401-1, 405-2]

Perseroan memberikan cuti kepada karyawan
berupa cuti tahunan dan cuti lainnya dengan
informasi sebagai berikut:•
12 hari cuti tahunan,•
27 hari cuti besar yang akan keluar di tahun
ke 6 sebanyak 18 hari, tahun ke 7 sebanyak
9 hari,•3 hari cuti menikah,•
2 hari untuk anak dari karyawan menikah/baptis/sunat,•
2 hari untuk keluarga inti yang meninggal
dunia,•
1 hari untuk keluarga tidak inti namun tinggal
dalam 1 rumah meninggal dunia,•
Cuti melahirkan kepada karyawan wanita
dengan ketentuan 3 bulan cuti, dan•
Cuti ayah kepada karyawan laki-laki untuk
mendampingi istri melahirkan dengan
ketentuan 2 hari cuti.

The Company provides its employees with annual
leave and other leaves as follows:
•
•
•
•
•
•
•
•

12 days annual leave,
27 days major leave that will be provided on
the 6th year for 18 days, 7th year for 9 days,
3 days of wedding leave
2 days for defendants of employee forwedding/baptism/circumcision,
2 days for main family for passing-away,
1 day for non-main family that are living
separately for passing-away,
Maternity leave for female employees with 3
months leaves, andPaternity leave for male employees toaccompany their expecting wife for 2 days
leaves.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

4.

Selama tahun 2021, karyawan yang mengajukan
cuti melahirkan dan cuti ayah sebanyak 39 orang
yang terdiri dari karyawan wanita sebanyak 17
orang dan karyawan laki-laki sebanyak 22 orang,
dan 39 menyatakan kembali bekerja ke Perseroan
setelah masa cuti berakhir. [401-3]

Throughout 2021, the number of employees
taking maternity and paternity leave was 39
personnel consisting of 17 female employees and22 male employees, and 39 declared their return
to work after the end of their leave. [401-3]

Adapun program pensiun karyawan diberikan
pada karyawan Permanen dan Kontrak melalui
program BPJS Pensiun. [404-2]

As for the pension program, it is given to
Permanent and Contract employees through
BPJS Pension program. [404-2]

Program Pelatihan
Di tahun 2021, jumlah karyawan yang mengikuti
pelatihan ada sebanyak 206 karyawan dengan
rata-rata jam pelatihan adalah 4 jam per karyawan.
Adapun program pelatihan yang diikuti terdiri
dari pelatihan Basic Work Skill Dev Program,
MOD Development Program, HR Skill Program,
Leadership Program, dan E Drive. Berikut tabel
program pelatihan karyawan di tahun 2021. [4035, 404-1, E.2, F.22]
UraianDescription

4.

Training Programs
In 2021, there were 206 employees enrolled intrainings with an average training hour of 4 hours
per employee. The trainings in 2021 included
Basic Work Skill Dev Program, MOD Development
Program, HR Skill Program, Leadership Program,and E Drive The following is a table describing
employee trainings in 2021. [403-5, 404-1, E.2,
F.22]

Jumlah Pekerja yang
Memperoleh Pelatihan
Number of Employees
Receiving Trainings(a)

Jam Pelatihan
Training Hours(b)

Rata-rata Jam Pelatihan
Setiap Pekerja
Average Hours ofTraining per Employee(c = b/a)

206

824

4

Pria | Male

130

520

4

Wanita | Female

76

304

4

Dewan Komisaris | BOC

0

0

0

Direksi | BOD

0

0

0

General Manager

0

0

0

Kepala Divisi | Division Heads

0

0

0

Kepala Departemen | Department Heads

12

48

4

Supervisor | Supervisors

22

88

4

Staf | Staffs

172

688

4

Tenaga Pelaksana | Officers

0

0

0

Keseluruhan | Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender

Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level

PT Graha Layar Prima Tbk

291.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEES

292.

5.

Biaya Pengembangan Kompetensi
Setiap tahun Perseroan menyediakan anggaran
yang
jumlahnya
ditentukan
berdasarkan
kebutuhan dengan tetap mempertimbangkan
kemampuan keuangan Perseroan. Tahun 2021,
Perseroan mengeluarkan biaya program pelatihan
dan pengembangan sebesar Rp28.000.000
setara dengan 6,04% dari anggaran yangditetapkan
sebesar
Rp430.279.630.
Biaya
realisasi pengembangan ini meningkat 100%
dari tahun 2020, di mana Perseroan tidak
menyelenggarakan program pelatihan dan
pengembangan yang disebabkan oleh adanya
wabah pandemi Covid-19.

5.

Competency Development Costs
Every year the Company prepares a budget theamount of which is calculated according to its
needs and its financial capability. In 2021, theCompany incurred training and development
costs of Rp28,000,000 or equivalent to 6.04%
of the prepared budget of Rp430,279,630.
These costs increased by 100% from 2020, in
which the Company did not organize training
and development programs due to the Covid-19
pandemic outbreak.

6.

Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [408-1, 409-1]
Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang
dapat diterima sebagai karyawan dan aturan
jam kerja karyawan yang masing-masing diatur
dalam Peraturan Perusahaan Pasal 9 ayat 1 dan
Pasal 14 Ayat 3. Usia yang dapat diterima sebagai
karyawan adalah 18 Tahun, dan aturan kerja
karyawan terhitung dari Senin sampai Jumat,
pukul 08.30-17.30 untuk Kantor Pusat, sedangkan
untuk karyawan cabang/store berlaku jam kerja
shift yang pengaturan waktunya mengikuti
kebijakan operasional mal dengan 8 jam waktu
bekerja dan 1 jam istirahat setiap harinya. Hingga
tahun 2021, Perseroan tidak memperkerjakanpekerja anak, dan tidak menggunakan sistem
kerja paksa. [F.19]

6.

Child Labor and Forced Labor [408-1, 409-1]
The Company has a rule regarding the age
range viable for employment and work hours as
regulated in the Company Regulations Article
9 clause 1 and Article 14 clause 3. The minimum
age of employment is 18 years old, and theCompany’s work hours are from Monday to
Friday, at 08.30-17.30 for Head Office, whereas
employees at branch/store are applied shift work
hours following the mall operating hours policy
with 8 working hours and 1 hour break daily. In
2021, the Company did not employ children anddid not promote forced labor. [F.19]

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPENGEMBANGANMASYARAKATCOMMUNITY DEVELOPMENT

Keberadaan Perseroan memberikan dampak kepada
komunitas lokal, baik secara langsung maupun tidak
langsung. Perseroan berupaya mengembangkan
komunitas lokal dengan membantu mereka memiliki
masa depan yang sejahtera dan berkelanjutan.
The Company’s presence provides a positive influence to local communities, both
directly and indirectly. The Company tries to develop local communities by helping
them secure a prosperous and sustainable future.

Perseroan menjalankan program pengembangan
komunitas secara berkesinambungan. Komitmen ini
merupakan refleksi dari kesadaran Perseroan sebagai
entitas bisnis yang memiliki perhatian terhadap
pembangunan berkelanjutan. Perseroan meyakini,
kinerja bisnis harus seiring dengan kontribusi positif
bagi pembangunan negeri. [103-1, 103-2]

The Company performs community development
programs continuously. This commitment is areflection of the Company’s vision as a businessthat puts its mind to sustainable development. The
Company believes, business performance must alignwith positive contribution to national development.
[103-1, 103-2]

Komitmen tersebut diwujudkan Perseroan melalui
program Corporate Social Responsibility (CSR).
Hal ini dilakukan sebagai bentuk kontribusi positif
Perseroan dalam program pengembangan komunitas.
Di tahun 2021, inisiatif yang dilakukan Perusahaan
untuk mengembangkan komunitas lokal di antaranya
adalah dengan: [103-3, 413-1, F.23]

This commitment is realized through the corporatesocial responsibility (CSR) programs. These are theCompany’s positive contribution to community
development. In 2021, the initiatives spearheadedby the Company to develop local communities wereamong others by as follows: [103-3, F.23]

Mendukung UMKM untuk bekerjasama dalammemasarkan serta menjual produk di lokasi CGV
Cinemas. Saat ini hanya ada 1 (satu) UMKM yaitu
penjualan makanan (cireng) yang sudah bekerjasama
dan tersedia di berbagai lokasi CGV di Bandung;

Fostering MSMEs to collaborate by marketing andselling its products at the CGV Cinemas locations.
Currently only 1 (one) MSME that collaborates andavailable in various CGV location in Bandung, namely
food seller (cireng).

PT Graha Layar Prima Tbk

293.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTMENGEMBANGKAN KARYAWAN BERKUALITASDEVELOPING EXCEPTIONAL EMPLOYEESProgram Kreasi Movie Corner, membantu danmemberikan dukungan para penggiat film untuk dapat
memproduksi film mereka sendiri dengan bekerjasama
dengan Perseroan dalam hal promosi dan penayangan
film tersebut di bioskop Perusahaan. Judul film darihasil Kreasi Movie Corner: Ayudia dan Jalan Pulangnya(Lampung) dan Arumi, Night Is Blue (Batam).

Movie Corner Creation Program, assisting andproviding support to film activists to create theirown films and collaborate with the Company interms of film promotion and screen in the Company’s
cinemas. The following are movies resulted from theMovie Corner Creation: Ayudia dan Jalan Pulangnya(Lampung) and Arumi, Night Is Blue (Batam).

KINERJAPERFORMANCE

1.

1.

Realisasi Anggaran
Selamatahun
2021,
Perseroantidak
merealisasikan program CSR dikarenakan wabah
pandemi Covid-19, sehingga Perseroan tidak
dapat menyajikan laporannya dalam Laporan
Keberlanjutan ini. Diharapkan di tahun depan,
seiring dengan melandainya kasus Covid-19 diIndonesia, Perseroan dapat kembali melakukan
aksi program CSR dan memberi manfaat bagi
masyarakat sekitar. [F.25]
Meskipun begitu, Perseroan memiliki kegiatan
CSR yang berkolaborasi dengan beberapa pihak,
yaitu:

Budget Realization
During 2021, the Company did not realize any
CSR programs due to the Covid-19 pandemic
outbreak, hence the Company cannot present
the report in this Sustainability Report. Goingforward, in line with the reduction of the Covid-19
cases in Indonesia, the Company will be able
to again carry out CSR programs and provide
benefits to the surrounding communities. [F.25]

Nevertheless, the Company organized CSR
activities collaborated with various parties, whichare:Bidang Kegiatan | Field of Activity : Kesehatan | HealthTanggal Kegiatan | Date of Event : 16-25 April 2021
Tema Kegiatan | Activity Theme : Vaksinasi | Vaccination
Lokasi | Location : Sport Hall CGV Cikupa, Tangerang
Dalam rangka mendukung program vaksinasi nasional, Perseroan bekerjasama dengan Ciputra Hospitals dan Polres Tigaraksa
menjadi sentra vaksinasi untuk kota Tangerang yang bertempat di Sports Hall CGV Cikupa, Tangerang. Dengan harapan, melaluivaksinansi ini, publik dapat merasa lebih aman dan nyaman serta penyebaran Covid-19 dapat lebih terminimalisir.
In order to support the national vaccination program, The Company cooperates with Ciputra Hospital and Tigaraksa Police tobecome a central vaccination for the city of Tangerang which held in the Sports Hall CGV Cikupa Tangerang, which aims to
make public feel safe and minimise the spread of Covid-19.

294.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

2.

Pengaduan Masyarakat
Perseroan telah mengembangkan mekanisme
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup
isu sosial dan lingkungan di lingkungan
wilayah operasi. Perseroan telah menjalankan
whistleblowing
system.
Masyarakat
dapat
melaporkan pengaduannya secara tertulis melaluiemail ke: cgvwhistleblower@cgv.id. Semua surat
pengaduan akan ditindaklanjuti oleh (HRD) dan
dibantu oleh satuan Unit Audit Internal dengan
melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima.
[F.24]

2.

Public Complaint
The Company has created a complaint mechanismthat addresses social and environmental issues
for communities in the Company’s operational
area. The Company has enacted a whistleblowing
system (WBS). The public may report complaints
in writing through email ke: cgvwhistleblower@
cgv.id. All complaints will be followed up by Human
Resource Development (HRD) and assisted byInternal Audit Unit through verification on thereceived complaints. [F.24]

PT Graha Layar Prima Tbk

295.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTPRODUK BERKUALITASDAN KEPUASAN PELANGGANQUALITY PRODUCTS AND CUSTOMER SATISFACTION

Untuk meningkatkan daya saing, Perseroan berupaya
menciptakan produk berkualitas sehingga menjadi
lebih unggul dibanding pesaing lainnya. Perseroan
meyakini, dengan produk berkualitas kepuasan
pelanggan dapat terjaga dan bisnis Perseroan dapat
berkembang secara berkelanjutan di masa depan.
To increase competitiveness, the Company strives to create exceptional products
to be superior to other competitors. The Company believes that with exceptional
products, customer satisfaction can be maintained and the Company’s businesscan develop sustainably in the future.

296.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan
produk yang memenuhi aspek keamanan yang dapat
memenuhi rasa aman dan nyaman bagi penggunanya.
Selain itu, Perseroan juga sangat memperhatikan hakhak pelanggan dengan memberikan informasi yangjelas mengenai produk yang ditawarkan Perseroan
melalui website, kegiatan promosi dan komunikasi
pemasaran yang terintegrasi. [103-1, 103-2]

The Company is always committed to providing
products that meet security aspects that can satisfy
a sense of security and comfort for its users. In
addition, the Company is also very concerned about
customer rights by providing clear information
about the products offered by the Company throughits website, promotional activities and integrated
marketing communications. [103-1, 103-2]

Wujud komitmen ini tertuang dalam penerapan
manajemen mutu yang komprehensif sesuai
dengan regulasi dan standar nasional dan global.
Penerapan manajemen mutu dilakukan tidak hanya
untuk mengontrol hasil produk dan layanan namun
juga sebagai langkah antisipatif Perseroan dalammeminimalisir kerugian yang timbul di kemudian hari.
[103-3, F.27]

This commitment is embodied in the implementationof comprehensive quality management in accordancewith national and global regulations and standards.
The implementation of quality management is carriedout not only to control the results of products andservices but also to act as an anticipatory step for theCompany in minimizing losses that arise in the future.
[103-3, F.27]

Selama tahun 2021, Perseroan terlah kembali
mengoperasikan bioskop dengan menggunakan
protokol Kesehatan yang ketat sesuai dengan anjuran
Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga senantiasa
melakukan pembersihan dan pemeliharaan bioskop

Throughout 2021, the Company has resumed
operating cinemas using strict Health protocols inaccordance with Government recommendations. In
addition, the Company also continuously cleans andmaintains cinemas and their equipment, one of which

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPRODUK BERKUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGANQUALITY PRODUCTS AND CUSTOMER SATISFACTION

serta peralatannya, salah satunya melalui fogging dan
deep cleaning untuk meminimalisir dan mencegahpenyebaran Covid-19.

is through fogging and deep cleaning to minimize
and prevent the spread of Covid-19.

Untuk memastikan keamanan dan keselamatanseluruh pengunjung bioskop, Perseroan menerapkan
sistem safety manual, diantaranya dengan menscreening pengunjung melalui scan barcode
PeduliLindungi, mengukur suhu pengunjung sebelum
memasuki area bioskop, mewajibkan pengunjung
untuk menggunakan masker di dalam area bioskop,
mengurangi kapasitas tempat duduk dan menjaga
jarak aman (social distancing), menyediakan gel
pembersih tangan (hand-sanitizer).

To ensure the safety and security of all cinema
visitors, the Company implements a manual safetysystem, including by screening visitors throughthe PeduliLindungi scan barcode, measuring thetemperature of visitors before entering the cinema
area, requiring visitors to wear masks in the cinema
area, reducing seating capacity, maintaining a safe
distance (social distancing), and providing handsanitizer gel.

Perseroan telah berupaya mengembangkan produksesuai dengan kebutuhan pelanggan dari berbagai
segmen. Untuk menjamin kualitas dan mutu
produk, Perseroan menerima saran dan masukan
untuk peningkatan mutu serta memperhatikan dan
menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai
dengan pedoman layanan yang dimiliki Perusahaan.
[F.17]The Company has made efforts to develop products
according to the needs of customers from various
segments. To ensure product quality and excellence,
the Company accepts suggestions and input for
quality improvement as well as pays attention toand responds properly to customer complaints
in accordance with the service guidelines of theCompany. [F.17]

Berikut layanan pengaduan pelanggan yangdisediakan Perseroan.
•
Untuk setiap pengaduan pelanggan, pihak
manapun dapat melaporkan pengaduan melaluiemail ke: cgvwhistleblower@cgv.id.

The following are customer complaint services
provided by the Company.
•
For every customer complaint, any party
may submit their complaints via email at
cgvwhistleblower@cgv.id.

KINERJAPERFORMANCE

1.

1.

Inovasi Produk
Perseroan berusaha untuk terus berinovasi, baik
melalui inovasi produk maupun inovasi kerja
untuk lebih meningkatkan mutu dan efisiensi
kerja. Sepanjang tahun 2021, inovasi yangdilakukan Perseroan antara lain:•
Perseroan
menerapkan
transaksi
pembayaran secara digital (cash free)dengan mengembangkan aplikasi CGV;

Product Innovation
The Company strives to continue to innovate,both through product innovation and work
innovation to further improve work quality andefficiency. Throughout 2021, the Company’s
innovations include:• The Company implements digital paymenttransactions (cash free) by developing theCGV digital application;

PT Graha Layar Prima Tbk

297.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTPRODUK BERKUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGANQUALITY PRODUCTS AND CUSTOMER SATISFACTION

•

298.

•

Selama pandemi, Perseroan bekerjasama
dengan layanan pesan antar online lokal(Gofood) untuk menjual produk-produk
makanan dan minuman yang biasa di jualdi Bioskop untuk mengobati rasa rindu
masyarakat dalam mendapatkan hiburan.
[F.26]

During the pandemic, the Company
collaborated with local online delivery
services (Gofood) to sell food and beverages
products that usually sold in the Cinemas totreat the society’s homesickness in getting
the entertainment. [F.26]

2.

Evaluasi Keamanan Produk
Perseroansenantiasa
melakukan
evaluasiterhadap keamanan produk dan jasa yangditawarkan melalui penerapan audit K3 untuk
memberikan
keamananbagi
pengunjung.
Sementarauntuk
bioskopdigitaldanpembayaran digital, Perseroan melakukan
evaluasi dengan menerapkan keamanan digital
secara komprehensif yang menjamin keamanan
data dan privasi pelanggan. Hingga tahun 2021,
tidak terjadi insiden terkait keamanan produk.
[F.27, 416-1, 416-2]

2.

Product Safety Evaluation
The Company always evaluates the safety ofthe products and services offered through theimplementation of OHS audits to provide security
for visitors. Meanwhile, for digital cinema anddigital payments, the Company evaluates themby implementing comprehensive digital security
that ensures data security and customer privacy.
In 2021, there were no incidents regarding
product safety. [F.27, 416-1, 416-2]

3.

Dampak Produk/Jasa
Perseroan telah memberikan penilaian padasemua produk yang ditawarkan dengan
memberikan informasi yang jelas mengenai
produk melalui komunikasi pemasaran yangterintegrasi. Selama tahun 2021 tidak ada
insiden ketidakpatuhan mengenai informasi danpelabelan produk dan layanan. [F.28]

3.

Product/Service Impact
The Company has provided an assessment of all
products offered by providing clear information
about the product through integrated marketing
communications. During 2021 there were no
incidents of non-compliance regarding service
and product information and labeling. [F.28]

4.

Produk yang Ditarik Kembali
Hingga Desember 2021, tidak terdapat penarikan
produk Perseroan, sehingga informasi ini tidak
dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan ini.
[F.29, 301-3]

4.

Reclaimed Products
As of December 2021, there has been no reclaimof the Company’s products, so this information
cannot be presented in this sustainability report.
[F.29, 301-3]

5.

Pengaduan Masuk
Di tahun 2021, Perseroan tidak mendapati adanya
pengaduan yang masuk, hal ini dikarenakan
operasional Perseroan yang belum sepenuhnya
pulih akibat wabah pandemi Covid-19.

5.

Incoming Complaints
In 2021, the Company did not receive any incoming
complaints, which was due to the Company’s
operations that were not yet fully operating as
impacted by the Covid-19 pandemic.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportPRODUK BERKUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGANQUALITY PRODUCTS AND CUSTOMER SATISFACTION

6.

Kepuasan Pelanggan
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan
terhadap produk dan jasa yang ditawarkan,
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan
pelanggan yang dilakukan secara online. Di
tahun 2021, Perseroan tidak melaksanakan survei
kepuasan pelanggan dikarenakan operasional
bioskop Perseroan yang belum sepenuhnya
pulih. Oleh karena itu, Perseroan belum dapat
menyajikan laporan tersebut dalam Laporan
Keberlanjutan ini. [F.30]

6.

Customer Satisfaction
To determine the level of customer satisfaction
with the products and services offered,
the Company conducts an online customer
satisfaction survey. In 2021, the Company did
not conduct the customer satisfaction survey as
the operation of its cinemas were not yet fully
operated. To that end, the Company has not yet
able to present the report on this subject in thisSustainability Report. [F.30]

PT Graha Layar Prima Tbk

299.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTTENTANG LAPORANKEBERLANJUTANSABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Laporan Keberlanjutan atau “Laporan” perdana dari
PT Graha Layar Prima Tbk ini memberikan gambaran
upaya Perseroan mewujudkan komitmen mendukung
pembangunan negeri melalui penyediaan beragam
produk dan layanan jasa yang mudah dijangkau
seluruh lapisan masyarakat, sekaligus ramah
lingkungan. Laporan ini juga menguraikan upaya
yang dilakukan untuk memenuhi harapan parapemangku kepentingan dalam rangka memastikan
tercapainya tujuan pembangunan (TPB).
This Sustainability Report or inaugural “Report” from PT Graha Layar Prima Tbk
provides an overview of the Company’s efforts to realize its commitment to support
the country’s development through the provision of a variety of products andservices that are easily accessible to all levels of society, as well as environmentallyfriendly. This report also describes the efforts made to meet the expectations ofstakeholders in order to ensure the achievement of sustainable development goals
as stated in the formulation of the Sustainable Development Goals (SDGs).

300.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Laporan Keberlanjutan 2021 merupakan laporankeberlanjutan pertama Perseroan yang memiliki
kurun waktu pelaporan dari tanggal 1 Januari – 31
Desember 2021 dan akan diterbitkan secara berkala
setiap tahunnya. Laporan ini menyajikan kontribusi
Perseroan melalui program-program kegiatannya
yang berfokus pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan
dengan data yang relevan. [102-50, 102-52]

The 2021 Sustainability Report is the first reportof the Company that has a reporting period from 1
January – 31 December 2021 and will be publishedperiodically every year. This Report presents theCompany’s contribution through its programs that
focus on economic, social, environmental aspects
with relevant data. [102-50, 102-52]

PEDOMAN,PELAPORAN

REPORTING GUIDELINES,
ASSURANCESTANDAR,DAN

ASSURANCESTANDARDSAND

Laporan perdana ini disusun dengan berpedoman
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017
tentang
Penerapan
Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik, serta mengacu pada Standar
Global Reporting Initiative (GRI) dengan Standar GRI:
Pilihan Inti (Core). [102-54]

This inaugural report was prepared based on the
Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,Issuers and Public Companies, and Circular of the
Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
concerning the Format and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies, and refers to
the Global Reporting Initiative (GRI) Standard withGRI Standard: Core Option. [102-54]

Perseroan menggunakan prinsip materialitas dalam
menetapkan isu-isu yang dinilai penting bagi
pemangku kepentingan dalam menjalankan kegiatan
usahanya. Indicator disclosure GRI diaplikasikan
melalui Daftar Indeks GRI Standard Core dan indeks
dalam kurung yang berwarna khusus di setiap
halaman yang relevan dengan topik material. [102-51,
102-55]The Company applies the principle of materiality indetermining issues that are considered important for
stakeholders in carrying out their business activities.
The GRI disclosure indicators are applied through the
GRI Standard Core Index List and indexes in brackets
that are specially colored on each page relevant to
the material topic. [102-51, 102-55]

Tidak
terdapatperubahansignifikan
padaperbandingan data, tidak ada perubahan pada rantai
pasokan, dan tidak ada penyajian Kembali sebagai
akibat perubahan ketentuan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) serta tidak ada tanggal
pelaporan terbaru, mengingat ini merupakan laporan
perdana Perseroan. [102-10, 102-48, 102-49, 102-51]

There are no significant changes in the comparisonof data, no changes in the supply chain, and norestatements as a result of changes in the provisionsof the Indonesian Financial Accounting Standards(IFAS) and there is no latest reporting date,considering this is the Company’s first report. [10210, 102-48, 102-49, 102-51]

Laporan ini juga belum diperiksa oleh Assurer
eksternal. Namun Perseroan telah mengupayakanlaporan ini agar sesuai dengan standar POJK NO. 51/

This report has also not been reviewed by an external
Assurer. However, the Company has made efforts
for this report to comply with the POJK NO. 51/

PT Graha Layar Prima Tbk

301.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTTENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORTPOJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan
GRI Standard Core. [G.1, 102-56]

POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and
GRI Standard Core. [G.1, 102-56]

Data dan kegiatan dicantumkan dalam Laporan ini
menyangkut data Perseroan beserta dengan data
keuangan yang merupakan Laporan Audit. Pelaporandata keuangan dimaksud berdasarkan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia.
[102-45]

The data and activities included in this report
relate to Company data along with financial data
which constitutes the Audit Report. The financial
data reporting is based on the Indonesian Financial
Accounting Standards (IFAS). [102-45]

PRINSIP PELAPORANREPORTING PRINCIPLES

Ruang lingkup pelaporan ini berasal dari unit kerja
PT Graha Layar Prima Tbk, terdiri dari Kantor Pusat
dan gedung-gedung bioskop yang dimiliki Perseroan.
Berikut prinsip pelaporan keberlanjutan Perseroan:

The scope of this report comes from the work unitof PT Graha Layar Prima Tbk, consisting of the Head
Office and cinema buildings owned by the Company.
The following are the principles of the Company’ssustainability report:

PRINSIP-PRINSIP PELAPORAN
Reporting Principles

Penentuan Isi
Laporan• Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan• Konteks
Keberlanjutan• Materialitas• Kelengkapan

Determination ofReport Contents• Stakeholders
Engagement• Sustainability
Context• Materiality• Completeness

Kualitas Pelaporan• Keseimbangan• Komparabilitas• Akurasi• Ketepatan Waktu• Kejelasan• Keandalan

PEMANGKU KEPENTINGAN : Pelibatan Umpan BalikSTAKEHOLDERS : Feedback Engagement

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021
Sustainability Report 2021

302.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Reporting Quality• Balance• Comparability• Accuracy• Timely• Clarity• Reliability

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Proses Penetapan Konten Laporan dan Batasannya
The Process of Report Content Determination and its Limits

Langkah I : Identifikasi
Step I : Identification

Identifikasi Pemangku
Identification of Stakeholders

Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement

Langkah II : Prioritas
Step II : Priority

Menentukan Materialitas
Determination of Materiality

Langkah III : Validasi
Step III : Validation

Melengkapi Data
Data Completion

Langkah IV : Kajian
Step IV : Review

Mengkaji program-program
berkonteks keberlanjutan
Reviewing the programs ofsustainability contexts

Laporan Keberlanjutan
Sustainability
ReportPENENTUAN TOPIK MATERIAL [102-44, 102-47]

DETERMINATION OF MATERIAL TOPIC [102-44,
102-47]

Dalam menetapkan topik material yang dilaporkan,
Perseroan melakukan kajian dampak dengan
membentuk grup diskusi internal guna membahas
dampakoperasional
terhadap
pemangku
kepentingan utama serta mempertimbangkan
masukan dari beberapa pihak eksternal. Berdasarkan
kajian tersebut, ditetapkan topik-topik yang memiliki
dampak signifikan dalam pengambilan keputusan
oleh pemangku kepentingan. Berikut matriks topik
material yang telah diidentifikasi.

In determining the topic of the reported material,
the Company conducts an impact study by forming
an internal discussion group to discuss operational
impacts on key stakeholders and to consider input
from several external parties. Based on this study,
topics that have significant impact on decision making
by stakeholders are determined. The following aredisclosure indexes presented in the materiality matrix
and table.

PT Graha Layar Prima Tbk

303.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTTENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Matriks Topik Material
Material Topics in Matrix

Pengaruh Terhadap Lingkungan
Impact to the Environment

3,90

3,64

3,68

3,67

3,58

3,62
3,60

3,45

3,50

3,00
0

1,9

0,9

2,8

3,7

Pengaruh Terhadap Perusahaan
Impact to the Company
Keterangan | Description :1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
2. Energi | Energy
3. Air | Water
4. Limbah | Waste
5. Ketenagakerjaan | Employment
6. K3 | OHS
7. Masyarakat Lokal | Local Community
8. Produk dan Jasa | Product and Services

Topik Material di atas kemudian kami validasi sesuai
dengan indeks disclosure yang disajikan dalam GRI.
Berikut topik material yang diungkapkan sesuai
dengan indeks GRI.

304.

The above material topics are then validated inaccordance with disclosure index presented in
GRI. The following were material topics disclosed
according to the GRI index.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportTENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORTNo.

Kode GRIGRI Codes

Topik Material
Material Topics

1

201-1

Kinerja Ekonomi Langsung | Direct Economy Performance

2

202-1

Rasio Upah Karyawan | Employee Wage Ratio

3

203-2

Dampak signifikan dari ekonomi langsung | Significant impact of direct economy

4

302-1

Konsumsi energi | Energy consumption

5

302-4

Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption

6

303-1

Interaksi perusahaan dengan air | Company interaction with water

7

303-2

Pengelolaan air | Water management

8

303-3

Pengambilan air | Water intake

9

303-5

Konsumsi air | Water consumption

10

305-5

Upaya pengurangan emisi | Emissions reduction efforts

11

306-1

Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan | Types of waste generated by the Company

12

306-2

Pengelolaan limbah | Waste management

13

307-1

Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan yang berlaku | Compliance with applicable
Environmental Regulations

14

401-1

Turnover karyawan | Employee turnover

15

401-2

Benefit yang didapat karyawan permanen, kontrak, dsb. | Benefits for permanent
employees, contracts, etc.

16

401-3

Cuti Ayah | Parental Leaves

17

403-1

Sistem manajemen K3 | OHS management system

18

404-1

Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per year per
employee

19

404-2

Program pelatihan karyawan dan program pensiun | Employee training programs andretirement programs

20

405-1

Keragaman organ tata Kelola dan karyawan | Diversity of governance organs and employees

21

408-1

Pekerja anak | Child labor

22

409-1

Pekerja paksa | Forced labor

23

413-1

Keterlibatan masyarakat lokal | Local community engagement

24

416-1

Penilaian keamanan dan keselamatan produk dan jasa | Product and service safety andsecurity assessment

25

416-2

Insiden ketidakpatuhan terkait keamanan dan keselamatan produk dan jasa | Incidents of
non-compliance regarding product and service safety and security

PT Graha Layar Prima Tbk

305.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTTENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Material Topic Limits and Impact
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Topik
Topic

Alasan Materialitas
Materiality Reason

Internal (Di dalam Eksternal (Di luar
Perusahaan)
Perusahaan)Internal (Within External (Outside
the Company)
the Company)

Batasan Topik
TopicsBoundaries

Ekonomi | Economy
Kinerja Ekonomi
Economic
Performance

Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Companyvv

Seluruhoperasional
All operations

Lingkungan | Environment
Energi
EnergyAir
Water

LimbahWaste

306.

Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Company
Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Company
Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Company

v

v

v

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Reportv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operationsv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operationsv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operations

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Topik
Topic

Alasan Materialitas
Materiality Reason

Internal (Di dalam Eksternal (Di luar
Perusahaan)
Perusahaan)Internal (Within External (Outside
the Company)
the Company)

Batasan Topik
TopicsBoundaries

Sosial | Social
Ketenagakerjaan
Employment

Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Company

Berdampak signifikan padaKesehatan dan
pemangku kepentingan
Keselamatan
Significant impact on
Kerja (K3)stakeholders
Occupational
Health and Safety(OHS)

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operationsv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operationsv

Masyarakat Lokal Berdampak signifikan padaLocal Community pemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Companyv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operations

Produk dan Jasa | Product and Services
Produk dan Jasa
Product andServices

Berdampak signifikan padapemangku kepentingan dan
PerseroanSignificant impact on
stakeholders and the Companyvv

Seluruhoperasional
Perseroan
All Company’s
operations

PT Graha Layar Prima Tbk

307.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTKONTAK TERKAITLAPORAN [102-53]
CONTRACT ON REPORT

Untuk informasi atas laporan ini, silahkan menghubungi:
For further information on this report, please contact:
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Tel: +6221 – 22536090

308.

e-mail: corpsec@cgv.id

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDAFTAR INDEKS GRI– OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

HalamanPage

Judul
TitlesDisclosure Umum | General Disclosures
GRI 102:
Disclosure Umum
GeneralDisclosures

Profil Organisasi | Organization Profile
102-1

Nama Organisasi
Organization Name

44

102-2

Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
Activity, Brands, Products,
and Services

46

102-3

Lokasi Kantor Pusat
Organization Headquarters

44

102-4

Lokasi Operasi | Operational Regions

56

102-5

Kepemilikan dan Bentuk Hukum
Ownership and Legal Form

102-6

Pasar yang Dilayani
Market Coverage

99

102-7

Skala Organisasi
Organization Scale

45

102-8

Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lain
Employees and Other Workers Information

74

102-9

Rantai Pasokan
Supply Chain274

102-10Perubahan signifikan pada periode laporan, skala usaha, perubahan
kegiatan usaha, termasuk organisasi dan rantai pasokannya
Significant changes during the reporting period, business scale,business activity changes, including organization and supply chain

102-11

Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Precautionary Approached102-12Inisiatif eksternal diadopsi atau diterapkan
External initiative supported or adopted

102-13

Keanggotaan Organisasi
Memberships In Organizations

44, 7566

237
83, 264
45

Strategi | Strategy
102-14

Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior
Statement from the Senior Decision Maker

28

PT Graha Layar Prima Tbk

309.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

GRI 102:
Disclosure Umum
GeneralDisclosures

Judul
TitlesHalamanPage

Visi – Misi | Vision – Mission
102-16

Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku | Values, Principles,Standards, and Code of Conduct54

102-17

Mekanisme pengenalan etika Perusahaan
Introduction mechanism of Company ethics

N/A

Tata Kelola | Governance102-18Struktur Tata Kelola
Governance Structure102-22

Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiComposition of the Board of Commissioners and Board of Directors

144
166, 206

Pemangku Kepentingan | Stakeholders
102-40Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan
List of Stakeholders Group

266

102-41

Perjanjian Perundingan Kolektif
Collective Discussion Agreement282

102-42

Mengidentifikasi dan Memilih Pemangku Kepentingan
Identification and Selection of Stakeholders266

102-43

Pendekatan terhadap keterlibatan Pemangku Kepentingan
Approaches for Stakeholders Engagement266

102-44Topik Utama dan Hal-hal yang Diajukan
Main Topics and Proposed Issues

303

Tentang Laporan | About the Report

310.

102-45

Entitas Anak Usaha dikonsolidasi pada Laporan Keuangan
Subsidiaries consolidated into the Financial Statements

80102-46

Menetapkan Isi Laporan, Topik dan Boundary
Defining report contents and boundaries306

102-47

Daftar Topik Material
List of Material Topics

303

102-48Penyajian Kembali Informasi
Information Restatement66

102-49Pengungkapan Perubahan pada Laporan
Disclosure of Changes in the Report102-50Periode Pelaporan
Reporting Period

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report66, 301301

DAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

GRI 102:
Disclosure Umum
GeneralDisclosures

HalamanPage

Judul
Titles102-51

Tanggal Laporan Terbaru
Latest Report Date66

102-52

Siklus Laporan
Report Cycles

301

102-53

Titik kontak untuk Pertanyaan Mengenai Laporan
Point of Contact for Report Inquiries

308

102-54

Kesesuaian dengan Standar GRI
Accordance with GRI Standard

301

102-55

Indeks Isi GRIGRI Contents Index301

102-56

Assurance oleh pihak Eksternal
External Assurance

302

Keterbukaan Topik Spesifik | Disclosure Of Specific Topics
Topik Ekonomi | Economic Topics
201 Kinerja Ekonomi | Economics Performance
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 201:
Kinerja Ekonomi
Economic
Performance

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

270

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

271

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

271

201-1

Distribusi Perolehan Ekonomi
Economic Earnings Distribution

271

203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 203:
Dampak Ekonomi
Tidak Langsung
Indirect Economic
Impacts

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

273

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

273

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

273

203-2

Dampak ekonomi signifikan tidak langsung
Indirect significant economic impact

273, 274

PT Graha Layar Prima Tbk

311.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

Judul
TitlesHalamanPage

204 Praktik Pengadaan | Procurement PracticeGRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 204:
Praktik
Pengadaan
Procurement
Practice

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

273

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

273

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

273

204-1

Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Proportion of Spending on Local Suppliers

274

Topik Lingkungan | Environmental Topics
301 Material | Materials
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 301:
Material
Materials

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275

301-3

Produk yang Ditarik Kembali
Reclaimed products

298

302 Energi | Energy
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 302:
Energi
Energy103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275

302-1

Konsumsi energi organisasi
Organizational energy consumption

302-4

312.

Pengurangan konsumsi energi
Energy consumption reduction

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

277
277

DAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

Judul
TitlesHalamanPage

303 Air | Water
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 303:
Air dan Efluent
Water andEffluents

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275

303-1

Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource

278

303-2

Pengelolaan Dampak Terkait Debit Air
Management of Water Discharge Related Impacts

278

303-3

Pengambilan Air
Water withdrawal

278

303-5

Konsumsi Air
Water Consumption

278

305 Emisi | Emissions
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 305:
Emisi
Emissions103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275

305-5

Reduksi emisi GRK
GHG emissions reduction

277

306 Limbah | Waste
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach306
Limbah
Waste

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275

306-1

Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Waste generation and significant waste related impacts

276

306-2

Pengelolaan Limbah
Waste management276

PT Graha Layar Prima Tbk

313.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

Judul
TitlesHalamanPage

GRI 307:
Kepatuhan
Lingkungan
Environmental
Compliance
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 307:
Kepatuhan
Lingkungan
Environmental
Compliance

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

275

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

275

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

275
279

307-1

Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang
lingkungan hidup
Non-compliance with environmental laws and regulations

Topik Sosial | Social Topics
401 Kepegawaian | Employment
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 401:
Kepegawaian
Employment

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

401-1

Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian (Turn-over) Karyawan
New Employee Recruitment and Turn Over

286

401-2

Benefit yang didapat karyawan permanen, kontraks, dsb
Benefits provided to full-time payment employees, contract
employee, other types of employment

290

Cuti Melahirkan
Maternity leave

291

401-3

403 Kesehatan & Keselamatan Kerja | Occupational Health & Safety
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

314.

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja
Occupational
Health and Safety

403-1

HalamanPage

Judul
TitlesSistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational health and safety management system

285

404 Pelatihan dan Pendidikan | Trainings and Education
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 404:
Pelatihan dan
Pendidikan
Training and
Education

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

404-1

Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang jabatan
Average employees training hours, based on gender and position
level

404-2

Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program pra
jabatanEmployee competence progam, and pre-position program

291
284

405 Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan | Diversity and Equal Opportunities
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 405
Keberagaman
Diversity

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

405-1

Komposisi karyawan menurut level jabatan dan gender
Employee composition based on position and gender280

406 Non-Diskriminasi | Non-Discrimination
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 406:
Non-Diskriminasi
NonDiscrimination

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

406-1

Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective action taken

284

PT Graha Layar Prima Tbk

315.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

Judul
TitlesHalamanPage

408 Pekerja Anak | Child Labour
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach408:
Pekerja AnakChild Labour

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

408-1

Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor

292

409 Pekerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced of Compulsory Labour
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach409:
Pekerja Paksa
atau Wajib Kerja
Forced ofCompulsory
Labour103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

280

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

280

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

280

409-1

Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
paksa atau wajib kerja
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced orCompulsory Labour

292

413 Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

GRI 413:Masyarakat Lokal
Local
Communities

316.

103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

293

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

293

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

293

413-1

Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,dan Program Pengembangan Komunitas
Operational involving local communities, impacts evaluation, andCommunity Development Program

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report293

DAFTAR INDEKS GRI – OPSI COREGRI INDEX LIST – CORE OPTIONGRI – Sandard

KETERBUKAAN | DISCLOSURE
No Indeks
Index

HalamanPage

Judul
Titles416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health Safety

GRI 103:
Pendekatan
ManajemenManagement
Approach

416:
Kesehatan dan
Keselamatan
Pelanggan
Customer Health
Safety103-1

Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Elaboration of Material Topics and Boundaries

296

103-2

Pendekatan Manajemen dan Komponennya
Management Approach and its Components

296

103-3

Evaluasi Pendekatan Manajemen
Management Approach Evaluation

296

416-1

Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk dan
layananAssessment of the health and safety impacts of Product and service
categories

298

Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak Kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
Non-compliance incidents related to health and safety impact of
products/services

298

416-2

PT Graha Layar Prima Tbk

317.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTARPENGUNGKAPAN SESUAISEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK
NO. 16/SEOJK.04/2021
No Indeks
Index No.

Nama Indeks
Index Name

HalamanPage

Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1

Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation Sustainability Strategy

263

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1

Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights

260

B.2

Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts

260

B.3

Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights

261

Profil Perusahaan | Company Profile
C.1

Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability

54

C.2

Alamat Perusahaan
Company’s Address

44

C.3

Skala Perusahaan
Scale Enterprises

45

C.4

Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and business activities

48

C.5

Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association

45

C.6

Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization

66

Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1

Penjelasan Direksi
Directors Statement

28

Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance

318.

E.1

Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation

144

E.2

Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development related Sustainable Finance219

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021

No Indeks
Index No.

Nama Indeks
Index Name

HalamanPage

E.3

Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation

237

E.4

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement

266

E.5

Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation

269

Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1

Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building A Culture of Sustainability

264

Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2

Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, orinvestment, revenue and profit and loss

272

F.3

Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance
Implementation.

273

Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4

Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs

276

Aspek Material | Material Aspects
F.5

Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials

276

Aspek Energi | Energy Aspects
F.6

Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
The number and the intensity of energy use

277

F.7

Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewableenergy sources277

Aspek Air | Water Aspects
F.8

Penggunaan Air
Water Consumption

278

PT Graha Layar Prima Tbk

319.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTDAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021

No Indeks
Index No.

Nama Indeks
Index Name

HalamanPage

Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9

Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity

279

F.10

Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity conservation efforts

279

Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11

Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The number and intensity of emissions produced by type

277

F.12

Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
The efforts and achievement of emission reductions undertaken

277

Aspek Limbah Dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13

Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The amount of waste and effluent generated by type

276

F.14

Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and effluent management mechanism

276

F.15

Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Spill that occurred (if any)

276

Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspect of environmental complaints
F.16

Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
The number and material environmental complaints received and resolved.

279

Kinerja Sosial | Social Performance
F.17

Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to theconsumer.

297

Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects

320.

F.18

Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of employment opportunities

280

F.19

Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor

292

F.20

Upah Minimum Regional
The Minimum Wage

287

F.21

Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
Environmental work decent and safe

284

F.22

Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees

291

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021

No Indeks
Index No.

Nama Indeks
Index Name

HalamanPage

Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23

Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities

293

F.24

Pengaduan Masyarakat
Public complaints

295

F.25

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

294

Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services:
F.26

Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services

298

F.27

Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety

298

F.28

Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services

298

F.29

Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
The number of products recalled

298

F.30

Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of customer satisfaction

299

Lain-lain | Others
G.1

Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
Written verification from independent parties (if any)

301

G.2

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Keberlanjutan

324

G.3

Lembar Umpan Balik
Feedback Form

G.5

Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index

Tidak
Tersediakarena ini
laporanpertama
318

PT Graha Layar Prima Tbk

321.

06

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTLEMBARUMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan
untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email
atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.

We would like to ask all stakeholders to kindly provide
feedback after reading this Sustainability Report bysending email or this form by fax/mail.

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai

Please choose the most appropriate answer

1.

Laporan ini menarik dan mudah dimengerti
This report is interesting and easy to understand.
Tidak setuju | Disagree		
Netral | Neutral		

2.

Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bank dalam pembangunan keberlanjutan
This report describes the Bank’s performance inTidak setuju | Disagree		
Netral | Neutral		Setuju | Agree3.

Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Bank
This report increases Your trust to the Bank’s sustainability.
Tidak setuju | Disagree		
Netral | Neutral		Setuju | Agree

4.

Topik material apa yang paling penting bagi Anda:
Material topic(s) which is(are)(nilai 1=paling penting s/d 4=paling tidak penting)Ekonomi Kinerja | Economic Performance		
Anti-korupsi | Anti-corruption			
Produk Portofolio | Product Portfolio		
Energi | Energy					Privasi Pelanggan | Customer Privacy		
Keuangan Literasi | Financial Literacy		
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education

5.

322.

Setuju | Agree

(
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)
)

Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportDAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021

Profil AndaYour Profile
Nama | Name							:Pekerjaan | Occupation 					:Nama Lembaga/Perusahaan | Name of Institution/Company:
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group		:
Pemerintah | Governance
Perusahaan | Corporate		Industri | Industry		

Masyarakat | Community

LSM | NGO			Lainnya | Others

Mohon kirimkan kembali lembar upan balik kepada:
Please return this feedback form to:
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Tel: +6221 – 22536090
e-Mail: corpsec@cgv.id

PT Graha Layar Prima Tbk

323.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2021
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKSTATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2021 ANNUAL REPORT OF
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

324.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability ReportGATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Graha Layar Prima Tbk tahun 2021 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh ataskebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

We, the undersigned, hereby declare that all theinformation contained in the 2021 Annual Reportof PT Graha Layar Prima Tbk has been disclosed
completely and we are fully responsible for thetruthfulness of the content of the Company’s Annual
Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, 24 Mei 2022 | May 24, 2022
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORSPARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

YEO, DEOKSU
Direktur
Director

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director

JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director

FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur
Director

PT Graha Layar Prima Tbk

325.

326.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

07
LAPORANKEUANGANKONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCALSTATEMENTS 2021

PT Graha Layar Prima Tbk

327.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARYLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2021 DAN 2020/
31 DECEMBER 2021 AND 2020

328.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

329.

07

330.

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

331.

07

332.

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2021

Catatan/
Notes

2020

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Persediaan
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka

142,769,366
43,146,960
17,037,183
24,304,561
11,211,121

Jumlah aset lancar

238,469,191

5
6
13a

56,205,589
41,987,378
21,916,710
17,140,383
9,325,009

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Inventories
Advance and prepayments
Prepaid taxes

146,575,069

Total current assets

34,532,380
1,250,045,275
847,515,180
21,394,907
91,471,240
41,760,162

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Fixed assets
Right-of-use assets
Prepayments
Deferred tax assets
Other non-current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Aset tetap
Aset hak guna
Biaya dibayar dimuka
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

34,128,754
1,089,828,036
796,764,138
20,708,107
182,266,048
40,945,367

Jumlah aset tidak lancar

2,164,640,450

2,286,719,144

Total non-current assets

JUMLAH ASET

2,403,109,641

2,433,294,213

TOTAL ASSETS

7,9
8,9
13d

LIABILITAS

LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek
Pinjaman jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak:- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang:- Pinjaman- Liabilitas sewa

17,000,000
106,081,912

Jumlah liabilitas jangka pendek

1,052,231,311

699,011,668
7,757,278
182,345,367
43,30918,196,219
21,795,558

12
10
11
13b

599,850,045
9,327,516
147,174,356
48,526
4,937,301
13,656,814

Current liabilities
Short-term loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable:
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities128106,267,148

Current portion of long-term debt:
Loans Lease liabilities -881,261,706

Total current liabilities

739,431,951
16,244,786

Non-current liabilities
Loan
Lease liabilities
Employee benefit obligations

Liabilitas jangka panjang
Pinjaman
Liabilitas sewa
Kewajiban imbalan kerja

68,000,000
736,849,095
14,249,523

Jumlah liabilitas jangka panjang

819,098,618

755,676,737

Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas

1,871,329,929

1,636,938,443

Total liabilities

EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,342,981(1,188,461,971)

601,883,608
1,118,342,981(923,885,098)

EQUITY
Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

12
8

14
15

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

531,764,618
15,094

796,341,491
14,279Equity attributable to theowners of parent
Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

531,779,712

796,355,770

Total equity

2,403,109,641

2,433,294,213

TOTAL LIABILITIESAND EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT Graha Layar Prima Tbk

333.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2021

Catatan/
Notes

2020

Pendapatan bersih

284,904,939

17

255,837,658

Net revenues

Beban pokok pendapatan(281,111,477)

18(323,190,113)

Cost of revenues(67,352,455)

Gross profit/(loss)

Laba/(rugi) bruto

3,793,462

Beban penjualan(494,811)

18(1,510,606)(205,262,677)
994,600(125,020,706)(19,787,159)

18(218,966,246)
4,379,684(119,313,192)(24,219,880)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange loss

(106,032,435)

Other loss, net(533,015,130)

Loss before income tax

87,186,498

Income tax benefit(445,828,632)

Loss for the year

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
Kerugian lain-lain,bersihRugi sebelum pajak
penghasilan
Manfaat pajak penghasilan
Rugi tahun berjalan(9,856,689)

8,12
7,8,9

(355,633,980)
90,522,266

13c(265,111,714)

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:

Other comprehensive
incomel(loss):

Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait

Items that will not bereclassified to profit or loss:
686,739(151,083)(2,060,165)
417,153535,656(1,643,012)

Other comprehensive income/(loss) for the year, net of tax

Jumlah kerugian
komprehensif tahun berjalan(264,576,058)(447,471,644)

Total comprehensive loss
for the year

Rugi yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali(265,112,226)
512(445,830,743)
2,111

Loss attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest(265,111,714)(445,828,632)

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

Jumlah kerugian komprehensifyang dapat diatribusikan
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
Kerugian per saham dasar dan dilusian (Rupiah
penuh)(264,576,873)
815(447,473,800)
2,156(264,576,058)(447,471,644)

(303)

16

(510)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

334.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Employment benefits
Related income tax

Total comprehensive loss
attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

Loss per share basic diluted (full Rupiah)

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 – PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Tambahanmodal disetor/
Additional
Akumulasi kerugian/Jumlah/paid-in capital
Accumulated losses
Total

Modal saham/
Share capital

Kepentingan
non-pengandali/Non-controllinginterest

Jumlah ekuitas/
Total equity

601,883,608

1,118,342,981(476,411,298)

1,243,815,291

12,123

1,243,827,414

Balance as at
1 January 2020

Rugi tahun berjalan--(445,830,743)(445,830,743)

2,111(445,828,632)

Loss for the year

Kerugian komprehensif lainnya--(1,643,057)(1,643,057)

45(1,643,012)

Other comprehensive loss

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan--(447,473,800)(447,473,800)

2,156(447,471,644)

Total comprehensive loss
for the year

601,883,608

1,118,342,981(923,885,098)

796,341,491

14,279796,355,770

Balance as at
31 December 2020

(265,112,226)(265,112,226)

512(265,111,714)

Loss for the year

Saldo 1 Januari 2020

Saldo 31 Desember 2020
Rugi tahun berjalan
Penghasilan komprehensif lainnya--

535,353

535,353303

535,656

Other comprehensive income

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan--(264,576,873)(264,576,873)

815(264,576,058)

Total comprehensive loss
for the year

601,883,608

1,118,342,981(1,188,461,971)

531,764,618

15,094

531,779,712

Balance as at
31 December 2021

Saldo 31 Desember 2021

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangankonsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

PT Graha Layar Prima Tbk

335.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 – PageLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2021
Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan
Kas yang dihasilkan dari/(digunakan untuk) operasi
Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran darikontrak swap
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilan
badan
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembayaran uang muka untuk
pembelian aset tetap
Pembelian aset tak berwujud
Hasil dari penjualan aset tetap
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi

Catatan/
Notes

2020

303,604,886

382,809,549(228,462,681)(69,010,249)(346,545,133)(105,910,236)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
and others
Payments to employees

6,131,956(69,645,820)

Cash generated from/(used in)operations

994,600

4,379,684(28,642,802)(42,721,210)(6,003,643)(9,910,167)(390,479)(12,325,347)

Interest income received
Payments of swap
contract transactions
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax(64,627,935)(93,505,293)

Net cash flows used inoperating activities(11,453,016)(1,806,900)(451,080)
102,6367, 25(102,319,092)

7(17,035,561)
1,940,583

Cash flows from investing
activities
Acquisitions of fixed assets
Advance payment forpurchase of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sale of fixed assets(117,414,070)

Net cash flows used ininvesting activities(13,608,360)

Arus kas dari aktivitas
pendanaan
Penerimaan dari pinjaman bankPembayaran pokok liabilitas
sewa
Pembayaran pinjaman bank799,239,000

24

260,000,000(34,765,928)(599,673,000)

8
24(55,053,054)(22,500,000)

Cash flows from financing
activities
Proceeds from bank loan
Payments of principal of leaseliabilities
Payments of bank loan

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan

164,800,072

182,446,946

Net cash flows provided
from financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersihkas dan setara kas

86,563,777(28,472,417)

Net increase/(decrease) incash and cash equivalents

Kas dan setara kas padaawal tahun

56,205,589

84,678,006

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas padaakhir tahun

142,769,366

56,205,589

Cash and cash equivalents
at the end of the year

5

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

336.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/1 – Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

INFORMASI UMUMa.

Pendirian dan informasi umum

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1.

GENERAL INFORMATIONa.

The establishment and general information

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana,S.H.
No.
1tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004
tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam
Lembaran Berita Negara No. 88, tanggal 2
November 2004, Tambahan No. 11025.

PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
was established based on Notarial Deed No. 1
dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
S.H. The Deed of Establishment was approvedby the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May
2004 and has been published in the State
Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
Supplement No. 11025.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No.47 tanggal 22 Juli 2021
dari Dr. Ir. Yohanes Wilion SE., SH., MM.,sehubungan dengan perubahan susunan
anggota Direksi Perusahaan dan pernyataaan
kembali anggaran dasar Perusahaan gunamenyesuaikan ketentuan yang baru dari
Otorisasi
Jasa
KeuangandenganNo.14/POJK.04/2019, No.15/POJK.04/2020 dan
No.16/POJK.04/2020. Perubahan tersebut telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No.AHU-AH.01.03-0438555 tanggal
19 Agustus 2021.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No.47
dated 22 July 2021 of Dr. Ir. Yohanes Wilion
SE., SH., MM., concerning the changes ofcomposition of the members of the Company's
Board of Directors and the restatement of thearticles of association of the Company in orderto adjust the new provisions of the Financial
Services
Authorization
with
No.14/POJK.04/2019,No.15/POJK.04/2020
and No.16/POJK.04/2020. The change had
been approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0438555
dated 19 August 2021.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan,ruang
lingkupkegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi
swasta serta penyediaan makanan, minuman,jasa rekreasi dan hiburan lainnya.

In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of its activities
is to engage in the exhibition, production, postproduction and distribution of film, video, andprivate television programme, and also toengage in the provision of food and beverages,
recreation and other entertainment services.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada bulan Oktober tahun 2006.

The Company started its
operations in October 2006.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIACentral Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2021,
Perusahaandan
entitasanak
mengoperasikan enam puluh enam bioskop
CGV dan dua bioskop blitztheater (tidak diaudit).

The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,South Jakarta. As at 31 Desember 2021, theCompany and the subsidiary operates sixty six
CGV cinemas and two blitztheater cinemas(unaudited).

Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CGI Holdings Limited yang didirikan dan
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas
induk utama Perusahaan adalah CJ Corporation,yang didirikan dan berdomisili di Korea Selatan.

The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited, incorporated anddomiciled in the People’s Republic of China.
The Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, incorporated and domiciled in
Republic of Korea.

commercial

PT Graha Layar Prima Tbk

337.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/2 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)b.

1.

GENERAL INFORMATION (continued)

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan (lanjutan)b.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020,
susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees(continued)
As at 31 December 2021 and 2020, themembers of the Company’s Boards ofCommissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:

2021

2020

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris Independen

Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Park Jungsin
Yeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur

Board of Directors

Komite Audit
Ketua
Anggota

Gatot Subroto
Fitri Irmawati
Oh Donggyu

Gatot Subroto
Fitri Irmawati
Oh Donggyu

Penawaran Umum Perdana kepada publik
sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C
dengan harga penawaran Rp 3.000 (Rupiah
penuh) per saham. Penawaran Umum
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek
Indonesia pada 10 April 2014.

ChairmanMembers

As at 31 December 2021, the Company and its
subsidiary had approximately 366 permanent
employees (2020: 393 employees) (unaudited).

Penawaran umum efek
Kebijakan/Tindakan Perusahaan

c.
Tahun
/ Year2014

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut:

338.

President Director
Directors

Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan
dan entitas anak memiliki karyawan tetap kuranglebih 366 orang (2020: 393 orang) (tidak diaudit).
c.

President Commissioner
Independent Commissioner

Public offering of securities issued
Policies/Corporate Action
Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400 sharesclass C at the price of Rp 3,000 (full Rupiah) per
share. The IPO was registered in the Indonesia
Stock Exchange on 10 April 2014.

The changes in capital structure of the Company
are as follows:

Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi
dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited sebesar Rp 298.900.000 menjadi
99.633.332 lembar saham biasa kelas C
dengannilainominalsebesarRp 9.963.333.

2014

The Company converted the convertible loan fromCJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
amounting to Rp 298,900,000 into 99,633,332
ordinary class C shares with a nominal value of Rp
9,963,333.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas99.311.039 saham biasa kelas C dengan
harga Rp 6.550 (Rupiah penuh) per saham.

2016

Limited public offering with pre-emptive rights of
99,311,039 shares class C at the price of Rp 6,550(full Rupiah) per share.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/3 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)c.

1.

Penawaran umum efek (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)c.

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut: (lanjutan)
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelassaham.
d.

Nama entitas/
Entity name
PT Graha Layar Mitra

Tahun/
Year
2019

d.

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

securities

issuedPolicies/Corporate Action
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes of the Company’s share capital.
Subsidiary

Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2021
2020
99.82%
99.82%

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak: PT Graha Layar Mitra(“Entitas Anak”) di Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca
produksi film dan video, dan bisnis fasilitas
olahraga.
2.

of

The changes in capital structure of theCompany are as follows: (continued)

Entitas anak
Dimulainya
kegiatankomersial/
Commencementof commercial
operation
2012

Public offering(continued)

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Total assets (before elimination)
2021
2020
47,535,764
35,128,442

On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary: PT Graha Layar Mitra (“Subsidiary”)
in Indonesia. The Subsidiary’s main activities
are to engage in, among others, distribution offilms and video, export and import of films andvideo recording, film and video post production
activities and business of sport facilities.

2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIESLaporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
28 April 2022.

These consolidated financial statements wereauthorised for issue by the Board of Directors on
28 April 2022.

Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar
Prima Tbk (”Perusahaan”) dan entitas anak(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.

The
consolidated
financialstatementsof
PT Graha Layar Prima Tbk (the ”Company”) andsubsidiary (together “the Group”) have been
prepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards and theCapital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
regarding the Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed entity, enclosed in thedecision letter No. KEP 347/BL/2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang signifikanyang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian.

Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include thefinancial statements of the Company and its
subsidiary.

PT Graha Layar Prima Tbk

339.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/4 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
a.

340.

AKUNTANSI

Dasar penyusunan
konsolidasian

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

laporankeuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan
akuntansi telah diterapkan secara konsisten
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2020 yang telah
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

Except as described below, the accounting
policies applied are consistent with those of theannual financial statements for the year ended
31 December 2020, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan
pengukuran lain yang dijelaskan pada masingmasing kebijakan akuntansi. Laporan keuangankonsolidasian juga disusun berdasarkan konsep
akrual, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, except for certain accounts whichhave been prepared based on othermeasurements described in the respective
accounting policies. The consolidated financial
statements have also been prepared on thebasis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi dandisajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk informasi
mata uang fungsional Grup.

Figures in the consolidated financial statements
are rounded to and expressed in thousands ofRupiah (“Rp”), unless otherwise stated. Refer toNote 2c for the information on the Group’sfunctional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak
signifikan
terhadaplaporankeuangankonsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of consolidated financial
statements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain significant accounting estimatesand asumptions. It also requires management toexercise its judgement in the process ofapplying the Group’s accounting policies. The
areas involving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

Perubahan
pada
Pernyataan
Akuntansi Keuangan (“PSAK”)

Standar

Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”)

Penerapan dari standar, interpretasi baru danrevisi standar yang berlaku efektif mulai 1
Januari 2021, yang relevan dengan operasi
Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grupdan tidak memiliki efek yang material atas jumlahyang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahunsebelumnya adalah sebagai berikut:

The adoption of these new and amended
standards that are effective beginning 1 January
2021, which are relevant to the Group’s
operation, but did not result in substantialchanges to the Group’s accounting policies andhad no material effect on the amounts reported
for the current or prior financial years are as
follows:

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan)--

Amendemen PSAK No. 22 “Kombinasi
Binis” tentang Definisi Bisnis
Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK
55, Amendemen PSAK 60, Amendemen
PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73
tentang Reformasi Acuan Suku Bunga Tahap 2
Penyesuaian 2021 PSAK 48, “Penurunan
nilai aset”
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan
Keuangan”.

Penerapan dari revisi standar berikut yangberlaku efektif mulai 1 April 2021, relevan
dengan operasi Grup. Berdasarkan penelaahan
tersebut, penerapan revisi standar berikut
berdampak
terhadaplaporankeuangankonsolidasian sebagai berikut:-

Amendemen PSAK 73 – Konsesi sewa
terkait Corona 2019 (“COVID-19”) setelah
30 Juni 2021

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”) (continued)--

Amendment to SFAS 22 “Business
Combination” - Definition of Business
Amendment to SFAS 71, Amendment to
PSAK 55, Amendment to SFAS 60,
Amendment to SFAS 62 and Amendment
to SFAS 73 “Interest Rate Benchmark
Reform – Phase 2”
Annual improvement to 2021 SFAS 48,"Impairment of assets".
Amendment of SFAS No. 1 “Presentationof financial statement".

The adoption of this amended standard that is
effective beginning 1 April 2021, are relevant to
the Group’s operations. Based on theassessments, the implementation of thefollowing amended standard impacts on the
consolidated financial statements are as
follows:-

Amendment SFAS 73 – Corona virus
disease 2019 (“COVID-19”) related rent
concession beyond 30 June 2021

Sebagai akibat dari pandemi COVID-19,
konsesi sewa telah diberikan kepada
penyewa. Konsesi tersebut dapat diberikan
dalamberbagaibentuk,termasukpengampunan
pembayaran
dan
penangguhan pembayaran sewa. Dewan
standar membuat amendemen terhadap
PSAK 73 Sewa yang memberi penyewa
pilihan untuk memperlakukan konsesi sewayang memenuhi syarat dengan cara yangsama seperti jika mereka bukan modifikasi
sewa. Dalam banyak kasus, hal ini akan
menghasilkan perlakuan akuntansi untuk
konsesi sebagai pembayaran sewa variable
selama periode pemberiannya.

As a result of the COVID-19 pandemic, rent
concessions have been granted to lessees.
Such concessions might take a variety offorms, including payment holidays anddeferral of lease payments. The standard
board made an amendment to PSAK 73
Leases which provides lessees with an
option to treat qualifying rent concessions
in the same way as they would if they were
not lease modifications. In many cases, thiswill result in accounting for the concessions
as variable lease payments in the period inwhich they are granted.

Grup yang menerapkan kebijakan praktis
harus mengungkapkan fakta ini, apakahkebijakan telah diterapkan pada semua
konsesi sewa yang memenuhi syarat atau,
jika tidak, informasi tentang sifat kontrak
yang telah diterapkan, serta jumlah yang
diakui dalam laba rugi, yang timbul darikonsesi sewa.

Group applying the practical expedients
must disclose this fact, whether the
expedient has been applied to all qualifying
rent concessions or, if not, information
about the nature of the contracts to which it
has been applied, as well as the amountrecognised in profit or loss arising from therent concessions.

Amendemen tersebut memperpanjang
kebijakan praktis konsesi sewa terkait
COVID-19
dimanasegalabentukpengurangan pembayaran sewa hanya
memengaruhi pembayaran sewa pada atausebelum tanggal 30 Juni 2022.

The amendment extends the availability ofthe practical expedient for COVID-19
related lease concessions for which any
reduction in lease payments affects only
payments originally due on or before 30
June 2022.

PT Graha Layar Prima Tbk

341.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”) (continued)

Amandemen standar akuntansi tertentu telah
dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan padatahun yang berakhir 31 Desember 2021 danbelum diterapkan secara dini oleh Grup sebagai
berikut:

Certain amended accounting standards havebeen published that are not mandatory for theyear ended 31 December 2021 and have notbeen adopted early by the Group as follows:

Efektif 1 Januari 2022:

Effective 1 January 2022:-

Amendemen PSAK 22 “Bisnis Kombinasi”
tentang referensi ke kerangka konseptual--

Amendemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas
kontinjensi, dan aset kontinjensi tentang
kontrak memberatkan - biaya memenuhi
kontrak”
Penyesuaian tahunan PSAK 71 “Instrumen
keuangan” dan PSAK 73 “Sewa”
PSAK 74: “Kontrak Asuransi”

-

-

-

Efektif 1 Januari 2023:-

Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan
keuangan” – Klasifikasi Liabilitas--

Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap”-

Prinsip atas
ekuitas(i)akuntansi konsolidasi

Amendment to SFAS 22 “Business
Combination” regarding reference to theconceptual framework
Amendment to SFAS 57 “Provisions,contingent liabilities and contingent assets:
onerous contracts - cost of fulfilling thecontracts”
Annual improvement to SFAS 71 “Financial
instruments” and SFAS 73 “Leases”
SFAS 74 “Insurance Contracts”

Effective 1 January 2023:

Pada tanggal otorisasi laporan keuangankonsolidasian ini, Grup masih mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar yang relevan diatas pada laporan
keuangan konsolidasian Grup.

342.

POLICIES

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan)-b.

ACCOUNTING

dan

Entitas anak

Amendment to PSAK 1, “Presentation offinancial statement” – Classification of
Liabilities
Amendment to PSAK 16 “Fixed Assets”

As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group isevaluating the possible impact of the above
relevant standards on its consolidated financial
statements.
b.

Principles ofaccounting(i)

consolidation

andequitySubsidiary

Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grupmemiliki
pengendalian.
Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atau memiliki hak atas imbal hasilyang bervariasi dari keterlibatannya dengan
entitas dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi pengembalian imbal hasil
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.

A subsidiary is an entity over which theGroup has control. The Group controls anentity when the Group is exposed to, or has
rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has theability to affect those returns through its
power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh
sejak tanggal pengendalian dialihkan
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan lagi
sejaktanggalgrupkehilangan
pengendalian.

A subsidiary is fully consolidated from thedate on which control is transferred to theGroup and is de-consolidated from the dateon which that control ceases.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang belum
direalisasi dan material antara Grupdieliminasi.

All intercompany transactions, balances,
unrealised
gains
and
lossesontransactions between Group companies
are eliminated.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)b.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING 2.

Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan
ekuitasSIGNIFICANT(continued)b.

(ii) Kepentingan nonpengendali

Principles ofaccounting

Penjabaran mata uang asing(i)

consolidation

POLICIES
andequity(ii) Non-controlling interest

Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
c.

ACCOUNTING

Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets of a
subsidiary that is not attributable to theGroup.
c.

Mata uang fungsional dan penyajian

Foreign currency translation(i)

Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utama
di mana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uangfungsional dan penyajian Grup.
(ii) Transaksi dan saldo

Functional and presentation currency
Items included in the financial statements ofeach of the Group’s entites are measured
using the currency of the primary economic
environment in which the entity operates(the “functional currency”).
The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is the functional
and presentation currency of the Group.

(ii) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing dijabarkan ke dalam matauang Rupiah menggunakan kurs penutup.

Transactions in foreign currency aretranslated into Rupiah using the exchange
rates prevailing at the dates of thetransactions. At each reporting date,monetary assets and liabilities denominatedin foreign currency are translated into
Rupiah using the closing exchange rate.

Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yangtimbul dari penyelesaian transaksi dalammata uang asing dan dari penjabaran asetdan liabilitas moneter dalam mata uang
asing diakui di dalam laporan laba rugi
konsolidasian.

Exchange rate used as benchmark is therate which is issued by Bank Indonesia.
Foreign exchange gains and losses
resulting from the settlement of transactions
in foreign currency and from the translation
at period-end exchange rates of monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies
arerecognisedintheconsolidated profit or loss.

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beliyang diterbitkan Bank Indonesia padatanggal 31 Desember 2021 dan 2020
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2021 and 2020 were as
follows (full Rupiah):2021
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”)
1 Won Korea (“KRW”)

14,269.01
12.00

2020
14,105.01
12.97

United States Dollar (“USD”) 1
Korean Won (“KRW”) 1

PT Graha Layar Prima Tbk

343.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
d.

344.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments

Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yangmemberikan kenaikan nilai aset keuangan darisatu entitas dan liabilitas keuangan atau
instrumen ekuitas dari entitas lainnya.

A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and afinancial liability or equity instrument of anotherentity.

(i)(i)

Aset keuangan

Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangannya
dalam kategori pengukuran berikut:
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar (baik melalui penghasilan
komprehensif lain, atau melalui labarugi), dan;aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial assets inthe following measurement categories:
those to be measured subsequently atfair value (either through othercomprehensive income, or throughprofit or loss);those to be measured at amortised
cost.

Klasifikasi dan pengukuran instrumen
keuangan harus didasarkan pada modelbisnis dan arus kas kontraktual – apakah
semata-mata dari pembayaran pokok dan
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai
wajar, keuntungan dan kerugian akan
dicatat dalam laporan laba rugi atau
penghasilan komprehensif lain.

The classification and measurement offinancial instruments are based on businessmodel and contractual cash flows – whether
from solely payment of principal andinterest. For assets measured at fair value,
gains and losses will either be recorded in
profit or loss or other comprehensive
income.

Pada pengakuan awal, Grup mengukur asetkeuangan pada nilai wajarnya ditambah,dalam hal aset keuangan tidak diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi, biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung dengan perolehan aset keuangan.
Biaya transaksi dari aset keuangan yangdicatat pada nilai wajar melalui laporan labarugi dibebankan pada laporan laba rugi.
Aset keuangan selanjutnya diukur denganbiaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif,
dikurangi penyisihan penurunan nilai.

At initial recognition, the Group measures afinancial asset at its fair value plus, in thecase of a financial asset not at fair value
through profit or loss, transaction costs thatare directly attributable to the acquisition of
the financial asset. Transaction costs offinancial assets carried at fair value throughprofit or loss are expensed in profit or loss.
The financial asset is subsequently
measured at amortised cost using theeffective interest rate method, less anallowance for impairment.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Gruphanya memiliki aset keuangan yangdiklasifikasikan sebagai aset yang diukur
dengan biaya diamortisasi, yang meliputi
kas dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lain-lain dan uang jaminan sewa.

As at 31 December 2021 the Group only
had financial assets classified as assets tobe measured at amortised cost, which
include cash and cash equivalents, tradeand other receivables, and refundable
deposits.

Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat,
bagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan serupa) dihentikan
pengakuannya pada saat: (1) hak
kontraktual arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut telah berakhir; atau (2)Grup telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a group ofsimilar financial assets) is derecognised
when: (1) the contractual rights to the cash
flows from the financial assets expire; or (2)the Group has transferred substantially all
risks and rewards of ownership.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(ii) Liabilitas keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(ii) Financial liabilities

Grup
mengklasifikasikan
liabilitas
keuangannya ke dalam tiga kategori:liabilitas keuangan yang diukur denganbiaya perolehan diamortisasi, liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi (“FVTPL”), danliabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui pendapatan komprehensif lain(“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.

The Group classifies its financial liabilities
into three categories: financial liabilities atamortised cost, financial liabilities at fairvalue through profit or loss (“FVTPL”), andfinancial liabilities at fair value through othercomprehensive income (“FVOCI”). The
Group determines the classification of its
financial liabilities at initial recognition.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup
memiliki liabilitas keuangan yang meliputi
utang usaha, utang lain-lain, akrual,pinjaman, dan liabilitas sewa yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi dan
instrumen keuangan derivatif yang diukur
pada FVTPL. Semua liabilitas keuanganpada awalnya diakui sebesar nilai wajar.

As at 31 December 2021, the Group hadfinancial liabilities those are trade and otherpayables, accruals, loans, and leaseliabilities to be measured at amortised costand derivatives to be measured at FVTPL.
All financial liabilities are initially recognised
at fair value.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif. Amortisasi dengan metode suku
bunga efektif diakui sebagai bagian daribiaya keuangan dalam laporan laba rugi
konsolidasian. Keuntungan atau kerugianakan dicatat dalam laporan laba rugi
konsolidasian pada saat liabilitas keuangandihentikan pengakuannya dan melaluiproses amortisasi menggunakan metodesuku bunga efektif.

Financial liabilities at amortised cost aresubsequently measured using the effective
interest rate method. The effective interest
rate method amortisation is recorded aspart of finance costs in the consolidated
profit or loss. Gains or losses arerecognised in the consolidated profit or loss
when the liabilities are derecognised aswell as through the effective interest rate
method amortisation process.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat
dalam laporan laba rugi konsolidasian padanilai wajarnya, dengan perubahan nilai
wajar diakui pada laporan laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are subsequently carried in the
consolidated statements of financial
position at fair value, with changes in fairvalue recognised in the profit or loss.

Liabilitas
keuangandihentikan
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut
dilepaskan
atau
dibatalkanataukedaluwarsa.

A financial liability is derecognised when
the obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

PT Graha Layar Prima Tbk

345.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuangankonsolidasian ketika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebutdanadanyaniat
untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan. Hak yangberkekuatan hukum tidak boleh tergantungpada kejadian di masa yang akan datang
dan harus dapat dilaksanakan dalamkondisi bisnis yang normal dan dalamkeadaan lalai, tidak dapat membayar ataukebangkrutan Grup atau pihak lawan.
(iv) Instrumen keuangan derivatif

346.

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(iii) Offsetting financial instrument
Financial assets and liabilities are offset,
and the net amount reported in the
consolidated statements of financial
position when there is a legally enforceable
right to offset the recognised amounts andthere is an intention to settle on a net basis,or realise the asset and settle the liability
simultaneously. The legally enforceable
right must not be contingent on future
events and must be enforceable in thenormal course of business and in the eventof default, insolvency or bankruptcy ofGroup or the counterparty.

(iv) Derivative financial instruments

Instrumen keuangan derivatif diukur
sebesar nilai wajar dan diakui sebagai aset
atau liabilitas di laporan posisi keuangankonsolidasian. Perubahan atas nilai wajar
instrumen keuangan derivatif diakui sebagai
penghasilanataupenghasilan
komprehensif lain tergantung pada tujuan
dari instrumen keuangan derivatif tersebut
dan apakah memenuhi persyaratan
akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk laba
dan rugi sehubungan dengan perubahanatas nilai wajar dari instrumen keuanganderivatif dan dampaknya terhadap laporan
keuangan konsolidasian akan tergantung
dari penunjukan lindung nilainya dan
apakah lindung nilai sangat efektif dalamusaha mengimbangi perubahan dalam nilai
wajar atau arus kas aset, liabilitas, maupun
transaksi yang diperkirakan akan terjadi
yang dilindungi.

Derivative financial instruments aremeasured at fair value and recognised aseither assets or liabilities in the
consolidated statements of financial
position. Changes in the fair value ofderivative financial instruments should berecognised in the profit or loss or othercomprehensive income depending on the
purpose of the derivative financial
instruments and whether they qualify forhedge
accounting.
Theaccounting
treatment of gains and losses associatedwith changes in the fair value of thederivatives financial instruments and theeffect on the consolidated financial
statements will depend on its hedge
designation and whether the hedge iseffective in offsetting changes in the fairvalue or cash flows of the asset, liability or
the forecast transaction hedged.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup
memiliki instumen keuangan derivatif yangterdiri dari kontrak cross currency swap dan
kontrak forward.

As at 31 December 2021, the Group had
derivative financial instruments which
consist of cross currency swap contracts
and forward contracts.

Derivatif tersebut tidak memenuhi akuntansi
lindung nilai dan diklasifikasikan sebagai
aset atau liabilitas jangka pendek dan
jangka panjang.

These derivatives do not qualify for hedge
accounting and are classified as current
and non-current assets or liabilities.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

(v) Penurunan nilai aset keuangane.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(v) Impairment of financial assets

Grup menilai dengan dasar perkiraan masayang akan datang kerugian kredit
ekspektasian terkait dengan aset keuanganyang selanjutnya dicatat pada biaya
perolehandiamortisasi.
Metodologi
penurunan nilai yang diterapkan tergantungpada apakah telah terjadi peningkatan risikokredit yang signifikan. Catatan 3 merinci
bagaimana grup menentukan apakah telah
terjadi peningkatan risiko kredit yangsignifikan.

The Group assesses on a forward-looking
basis the expected credit loss associatedwith its financial assets measured
subsequently at amortised cost. The
impairment methodology applied depends
on whether there has been a significant
increase in credit risk. Note 3 details how
the group determines whether there has
been a significant increase in credit risk.

Pada setiap tanggal pelaporan Grup menilai
apakah risiko kredit atas aset keuangantelah meningkat secara signifikan sejak
pengakuanawal.
Ketikamelakukan
penilaiantersebut,entitasmempertimbangkan perubahan risiko gagal
bayar yang terjadi selama umur asetkeuangan, bukan perubahan atas jumlah
kerugian kredit ekspektasian. Dalam
melakukan
penilaiantersebut,
Grupmembandingkan risiko gagal bayar asetkeuangan yang terjadi pada tanggal
pelaporan dengan risiko gagal bayar padasaat
pengakuan
awal
serta
mempertimbangkan informasi yang wajar
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya
atau upaya berlebihan, yang merupakan
indikasi peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.

At each reporting date, Group shall assess
whether the credit risk on a financial asset
has increased significantly since initialrecognition. When making the assessment,Group shall use the change in the risk of a
default occurring over the expected life of
the financial asset instead of the change in
the amount of expected credit losses. To
make that assessment, the Group shallcompare the risk of a default occurring on
the financial asset as at the reporting datewith the risk of a default occurring on thefinancial asset as at the date of initialrecognition and consider reasonable andsupportable information, that is available
without undue cost or effort, that isindicativeof significant increases in credit risk sinceinitial recognition.

Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain,
Grup menerapkan pendekatan yangdisederhanakan yang diperkenankan PSAK
71, yang mensyaratkan kerugian yangdiharapkan harus diakui sejak pengakuan
awal piutang dan mengukur kredit kerugianekspektasianyang
menggunakan
penyisihan
kerugianekspektasiansepanjang umurnya untuk semua piutang.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan
pada profil pembayaran penjualan selama
36 bulan sebelum 1 Januari 2021 dankerugian kredit historis terkait yang dialami
untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2021. Tingkat kerugian historis disesuaikan
untuk mencerminkan informasi terkini dan
informasi yang bersifat perkiraan masa yangakan
datangmengenaifaktor-faktor
makroekonomiyang
mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.

For trade dan other receivables, the Groupapplies the simplified approach permitted by
PSAK 71, which requires expected losses
to be recognised from initial recognition of
the receivables and to measure theexpected credit losses which uses a lifetime
expected loss allowance for all receivables.
The expected loss rates are based on thepayment profiles of sales over a period of 36
month before 1 January 2021 and thecorresponding historical credit losses
experienced for the year ended 31
December 2021. The historical loss rates
are adjusted to reflect current and forwardlooking information on macroeconomic
factors affecting the ability of the customers
to settle the receivables.

Kas dan setara kas
Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau
kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.

e.

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks andother short-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged ascollateral nor restricted for use.

PT Graha Layar Prima Tbk

347.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)f.

g.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

Piutang usaha dan piutang lain-lain

SIGNIFICANT(continued)f.

POLICIES

Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang
dari pelanggan atas pendapatan acara-acara,
iklan, lisensi, distribusi film dan jasa manajemen
dalam kegiatan usaha normal.

Trade receivables are amounts due from
customersforrevenuefrom
events,advertisements, licenses, films distribution andmanagement fees in the ordinary course ofbusiness.

Piutang lain-lain merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas pendapatan yangbukan berasal dari kegiatan usaha normal.

Other receivables are amounts due from
customers from revenue from outside theordinary course of business.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus
operasi normal jika lebih panjang), piutang
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

If collection is expected in one year or less (or in
the normal operating cycle of the business if
longer), they are classified as current assets. If
not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and other receivables are recognised
initially at fair value and subsequently measured
at amortised cost using the effective interest
method, except where the effect of discounting
would be immaterial. As such, they are stated atcost, less provision for impairment ofreceivables.

Penyisihan
piutangragu-ragu
diukurberdasarkan kerugian kredit ekspektasiandengan melakukan penelaahan atas kolektibilitas
saldo secara individual atau kolektif sepanjang
umur piutang usaha dan piutang lain-lainmenggunakan pendekatan yang disederhanakan
dengan mempertimbangkan informasi yangbersifat forward-looking yang dilakukan padaakhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu
dihapus pada saat piutang tersebut tidak akantertagih.

Provision for doubtful receivables are measured
based on expected credit losses by reviewing
the collectibility of individual or collectivebalances in a lifetime of trade and otherreceivables using simplified approach withconsidering the forward-looking information at
the end of the reporting period. Doubtfulreceivables are written-off during the period inwhich they are determined to be not collectible.

Persediaang.

Persediaan yang terdiri dari makanan dan
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara harga perolehandan nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
biasa, dikurangi beban penjualan.
h.

ACCOUNTING

Inventories
Inventories which represents foods andbeverages and merchandises are stated at thelower of cost and net realisable value. Cost isdetermined using the moving average method.
Net realisable value is the estimated selling pricein the ordinary course of business, lessapplicable selling expenses.

Aset tetaph.

Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are stated at cost less accumulated
depreciation.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives ofthe fixed assets as follows:

Tahun/Years
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan perlengkapan
Kendaraan

348.

5-20
4
4-8
8

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Leasehold improvements
Studio and office equipment
Furniture and fixtures
VehiclesPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)h.

i.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Aset tetap (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)h.

ACCOUNTINGPOLICIES

Fixed assets (continued)

Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai asetyang terpisah hanya apabila kemungkinan besar
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan
andal. Jumlah tercatat komponen yang digantitidak lagi diakui. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan labarugi ketika biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe assets will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is derecognised. Allother repairs and maintenance are charged tothe profit or loss during the financial year inwhich they are incurred.

Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dandisesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.

The asset’s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed andadjusted if appropriate, at each reporting date.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan daripenggunaanya.

Fixed assets are derecognised upon disposal orwhen no future economic benefits are expectedfrom its use.

Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan
diakui di laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals are determinedby comparing the proceeds with the carrying
amount and are recognised in the profit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi aset tetap
dikapitalisasisebagai“asetdalam
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi ataupemasangan
selesai.
Penyusutan
mulai
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkanmanajemen.

The accumulated costs of the construction of
fixed assets are capitalised as “construction inprogress”. These costs are reclassified to fixed
assets when the construction or installation iscomplete. Depreciation is charged from the date
the assets are ready for use in the mannerintended by management.

Aset takberwujudi.

Intangible assets

Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi
amortisasi.
Amortisasi
dihitungdenganmenggunakan metode 90% pada tahun pertama
dan
10%
pada
tahun
kedua
untuk
mengalokasikan harga perolehan lisensi filmselama estimasi masa manfaatnya antara dua
tahun.

Acquired movie licences are shown at historicalcost. Movie licences have a finite useful life andare carried at cost less accumulated
amortisation. Amortisation is calculated 90% in
the first year and 10% in the second year toallocate the cost of movie licences over theirestimated useful lives of two years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat
ekonomis masa depan yang diperkirakan daripenggunaan atau pelepasannya.

Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal.

PT Graha Layar Prima Tbk

349.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)j.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Penurunan nilai dari aset non-keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)j.

Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugisebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan
penurunan nilai, aset dikelompokkan padatingkat yang paling rendah dimana terdapat arus
kas yang dapat diidentifikasi. Aset non-keuanganyang mengalami penurunan nilai diuji setiap
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan
nilai.
k.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain

k.

350.

Impairment of non-financial assets

Trade payables,
payablesaccruals,

and

other

Trade payables, accruals, and other payables
are obligations to pay for goods or services thathave been acquired in the ordinary course ofbusiness from suppliers. Trade payables,
accruals, and other payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycle ofthe business, if longer). If not, they are presented
as non-current liabilities.
Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using
the effective interest method.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.
Pinjaman

POLICIES

Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amountof assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in profit or loss forthe amount by which the carrying amount of theasset exceeds its recoverable amount, which is
the higher of an asset’s fair value less cost to selland value in use. For the purposes of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest
levels for which there are separately identifiable
cash flows. Non-financial assets that havesuffered impairment are reviewed for possible
reversal of the impairment at each reporting
date.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain adalah
kewajiban membayar barang atau jasa yangtelah diterima dalam kegiatan usaha normal daripemasok. Utang usaha, akrual dan utang lainlain diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.

l.

ACCOUNTING

l.

Loans

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi;
selisihantarapenerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.

Loans are recognised initially at fair value, net oftransaction costs incurred.
Loans aresubsequently carried at amortised cost; any
difference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in the profit or loss over the period of
the loans using the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilities
are recognised as transaction costs of the loan
to the extent that it is probable that some or allof the facility will be drawn down. In this case,the fee is deferred until the draw-down occurs.
To the extent that there is no evidence that it isprobable that some or all of the facility will bedrawn down, the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortisedover the period of the facility to which it relates.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)l.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pinjaman (lanjutan)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.

m. Imbalan kerja

2.

SIGNIFICANT(continued)l.

ACCOUNTINGPOLICIES

Loans (continued)
Loans are classified as current liabilities unlessthe Group has an unconditional right to defer thesettlement of the liability for at least 12 months
after the reporting date.

m. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised whenaccrued to the employees.

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnyaPension obligations
employment benefits

Perusahaan memiliki program pensiun imbalan
pasti.

The company has defined benefit pension
plans.

Program imbalan pasti adalah program pensiun
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yangakan diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such as age,years of service, and compensation.

Perusahaan diharuskan menyediakan imbalan
pensiun minimum yang diatur dalam undangundang, yang merupakan liabilitas imbalan pasti.
Jika imbalan pensiun sesuai dengan undangundang lebih besar dari program pensiun yangada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dariliabilitas imbalan pensiun.

The Company is required to provide a minimum
pension benefit as stipulated in the regulations,which represents an underlying defined benefit
obligation. If the pension benefits based on
regulations are higher than those based on theexisting pension plan, the difference is recorded
as part of the overall pension benefits obligation.

Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangankonsolidasian sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun
oleh aktuaris independen dengan menggunakan
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban
imbalanpasti
ditentukan
denganmendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi
Pemerintah yang didenominasikan dalam matauang dimana imbalan akan dibayarkan dan
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati
jangka waktu kewajiban pensiun.

The liability recognised in the consolidated
statement of financial position in respect ofdefined benefit pension plan is the present valueof the defined benefit obligation at the end of thereporting period. The defined benefit obligation
is calculated annually by independent actuaries
using the projected unit credit method. The
present value of the defined benefit obligation isdetermined by discounting the estimated future
cash outflows using the yield of Government
Bonds that are denominated in the currency inwhich the benefits will be paid, and that haveterms to maturity approximating to the terms of
the related pension obligation.

Pengukuran kembali yangtimbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan disaldo laba.

Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to othercomprehensive
income.
Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.

and

other

post-

PT Graha Layar Prima Tbk

351.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

m. Imbalan kerja (lanjutan)

n.

352.

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

m. Employee benefits (continued)

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya (lanjutan)

Pension obligations and other
employment benefits (continued)

Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen
program atau kurtailmen diakui sebagai bebandalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya.

Past service costs arising from programamendments or curtailment are recognised as
expense in the consolidated profit or loss whenincurred.

Perusahaan dan entitas anak memberikan
imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pisah.
Imbalan berupa uang pisah yang dibayarkan
kepada karyawan yang mengundurkan dirisecara sukarela, setelah memenuhi minimalmasa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.

The Company and subsidiary also provide otherpost-employment benefits, such as separation
pay, which is paid to employees who voluntarily
resign, subject to a minimum number of years ofservice. These benefits are accounted for using
the same method as for the defined benefit
pension plan.

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti
jangka panjang dihitung dengan menggunakan
metode projected unit credit dan didiskontokanke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
keuntungan dan kerugian atas pengukuran
kembali yang diakui segera pada laporan labarugi konsolidasian.

Other long-term benefits such as long service
leave is calculated using the projected unit credit
method and discounted to present value. Thesebenefits are accounted for using the same
method as that used for the defined benefit
pension plan, except for remeasurements gains
and loses which are recognised immediately inthe consolidated profit or loss.

Perpajakan

n.

post-

Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain ataulangsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak
penghasilan tersebut diakui masing-masingdalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.

The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax ofprior years. Income tax is recognised in the profit
or loss, except to the extent that it relates toitems recognised in other comprehensive
income or directly in equity. In such case,incometax
isrecognisedinothercomprehensive income or directly in equity,
respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yangsecara substantif berlaku pada tanggal
pelaporan.

The current income tax charge is calculated on
the basis of the tax laws enacted or
substantively enacted at the reporting date.

Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi
pajaknya sehubungan dengan situasi dimana
aturan pajak yang berlaku membutuhkan
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan
akan dibayar kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in whichapplicable tax regulation is subject tointerpretation. Where appropriate, management
establishes provisions based on the amounts
expected to be paid to the tax authorities.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)n.

o.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Perpajakan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)
n.

POLICIES

Income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai
tercatatnya
padalaporankeuangankonsolidasian. Namun, pajak penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal goodwill dan pada saat
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang padasaat transaksi tersebut tidak mempengaruhi labarugi akuntansi dan laba rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying amounts
in the consolidated financial statements.
However, deferred income tax is not recognised
if it arises from the initial recognition of goodwill
and the initial recognition of an asset or liability
in a transaction other than a businesscombination that at the time of the transaction
affects neither accounting nor taxable profit orloss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada tanggal
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat asetpajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajaktangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are expected
to apply when the related deferred tax asset isrealised, or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak dimasa mendatang memadai untuk dikompensasi
dengan perbedaan temporer yang bisa
dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent
that is probable that future taxable profit will beavailable against which the temporary
differences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan
dapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas
pajak kini.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current tax
liabilities.

Modal sahamo.

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih
setelah dikurangi pajak.
p.

ACCOUNTING

Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan
besarpenyelesaian
kewajibantersebutmengakibatkan arus keluar sumber daya
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat
diestimasi secara andal.

Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax, fromthe proceeds.

p.

Provision
Provisions are recognised when the Group has
a present obligation (legal or constructive) as aresult of past events, it is probable that an
outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

PT Graha Layar Prima Tbk

353.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)p.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Provisi (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)p.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yangterkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.
q.

Pengakuan pendapatan dan beban

POLICIES

Provision (continued)
Provisions are measured at the present value ofmanagement’s best estimate of the expenditure
required to settle the present obligation at theend of the reporting period. The discount rateused to determine the present value is a pre-tax
rate that reflects current market assessments ofthe time value of money and the risks specific to
the liability. The increase in the provision due tothe passage of time is recognised as financecost. Provisions shall not be recognised for
future operating losses.

q.

Revenue and expense recognition

Grup melakukan analisis transaksi melalui lima
langkah sebagai berikut:

Group perform analysis transaction through thefollowing five steps as follows:1.

1.

Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan,dengan kriteria sebagai berikut:•
Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihakterkait dalam kontrak.
•
Grup dapat mengidentifikasi hak dari
pihak-pihak terkait dan jangka waktu
pembayaran dari barang atau jasa yangakan dialihkan.
•
Kontrak memiliki substansi komersial.
•

2.

3.

4.

5.

354.

ACCOUNTING

•

Besar
kemungkinan
Grup
akan
menerima imbalan atas barang / jasa
yang dialihkan.

Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang
atau jasa yang memiliki karakteristik yangberbeda ke pelanggan.
Menentukan harga transaksi, setelah
dikurangi retur, potongan harga dan diskon,tidak termasuk pajak pertambahan nilai,
yang berhak diperoleh suatu Grup sebagai
kompensasi atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
Mengalokasikan harga transaksi kepada
setiap kewajiban pelaksanaan dengan
menggunakan dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa
yang dijanjikan di kontrak.
Mengakui pendapatan ketika kewajiban
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang
waktu atau pada suatu waktu tertentu).

Identify contract with costumers with certain
criteria as follows:
The contract has been agreed by the•parties involved in the contract.
Group can identify the rights of•relevant parties and the term of
payment for the goods or services tobe transferred.

2.

The
contract
has
commercial
substance.
It is possible that Group will receive•
benefits for the goods / services
transferred.
Identify the performance obligations in thecontract, to transfer distinctive goods orservices to the customer.

3.

Determine the transaction price, net of
returns, rebates and discounts, excluding
value added tax, which an entity expects tobe entitled in exchange for transferringpromised goods or services to a customer.

4.

Allocate the transaction price to eachperformance obligation on the basis of therelative stand-alone selling prices of eachgoods or services promised in the contract.

5.

Recognise revenue when performanceobligation is satisfied (over time or at a point
in time).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
q.

YANG

PENTING

Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)q.

ACCOUNTING

Revenueand(continued)

expensePOLICIES
recognition

Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalamkondisi sebagai berikut:

A performance obligation may be satisfied at thefollowing:

1.

1.

A point in time (typically for promises totransfer goods to a customer); or

2.

Over time (typically for promises to transfer
services to a customer). For a performanceobligation satisfied over time, Group selects
an appropriate measure of progress todetermine the amount of revenue thatshould be recognised as the performanceobligation is satisfied.

2.

r.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

Pada waktu tertentu (biasanya untuk janjidalam memindahkan barang ke pelanggan);
atau
Sepanjang waktu (biasanya untuk janjidalam
memberikan
layananpadapelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup
memilih ukuran kemajuan yang sesuai untuk
menentukan jumlah pendapatan yang harus
diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.

Pendapatan bioskop diakui pada waktu tertentu
pada saat tiket telah terjual dan film telah
ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised atpoint in time when the ticket has been sold andthe film has been played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat
Grup telah menyerahkan produknya kepada
pelanggan.

Revenue from the sale of sales of foods andbeverages is recognised at point in time when
the Group has delivered the products to thecustomers.

Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu padasaat pelanggan menerima manfaat dari jasa
tersebut.

Revenue from rendering of services isrecognised over time when the customer hasreceived benefit from the services.

Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa,
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika
pembayaran melebihi jasa yang diberikan, makaliabilitas kontrak diakui.

For the revenue provided from services, If theservices provided by the Group exceed
payment, the contract assets are recognised.
When payments exceed services rendered, acontract liability is recognised.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan
menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an
accrual basis.

Sewa

r.

LeasesPenentuan apakah suatu perjanjian merupakan,
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaianapakah pemenuhan atas perjanjian bergantung
dari penggunaan aset tertentu atau aset, danapakah perjanjian memberikan hak untuk
menggunakan aset.

Determination of whether an arrangement is, or
contains, a lease is made based on thesubstance of the arrangement and assessmentof whether fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset or
assets, and the arrangement conveys a right touse the asset.

Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap daritiga hingga lima belas tahun tetapi mungkin
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak dapat
berisi komponen sewa dan nonsewa.

The Group leases certain property, plant andequipment. Rental contracts are typically madefor fixed periods of three to fifteen years but may
have extension. Contracts may contain bothlease and non-lease components.

Persyaratan sewa dinegosiasikan secara
individual dan berisi berbagai persyaratan dan
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak
memberlakukan perjanjian apa pun selain
jaminan untuk tujuan peminjaman.

Lease terms are negotiated on an individual
basis and contain a wide range of different terms
and conditions. The lease agreements do not
impose any covenants other than the security ofborrowing purposes.

PT Graha Layar Prima Tbk

355.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
r.

356.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas
terkait pada tanggal di mana aset sewaan
tersedia untuk digunakan oleh grup. Setiap
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas
dan biaya keuangan. Biaya keuangandibebankan ke laba rugi selama masa sewa
sehingga menghasilkan suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa
untuk setiap periode. Aset hak guna didepresiasi
selama periode yang lebih pendek antara masa
manfaat aset dengan masa sewa dengan
metode garis lurus. Jika grup cukup yakin untuk
melaksanakan opsi pembelian, aset hak gunadisusutkan selama masa manfaat aset yangmendasarinya.

Leases are recognised as a right-of-use assets
and a corresponding liability at the date at which
the leased asset is available for use by theGroup. Each lease payment is allocatedbetween the liability and finance cost. The
finance cost is charged to profit or loss over thelease period so as to produce a constantperiodic rate of interest on the remainingbalance of the liability for each period. The rightof-use assets is depreciated over the shorter of
the asset’s useful life and the lease terms on astraight-line basis. If the Group is reasonably
certain to exercise a purchase option, the rightof-use asset is depreciated over the underlying
asset’s useful life.

Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa padaawalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas
sewa termasuk nilai bersih sekarang daripembayaran sewa berikut:- pembayaran tetap (termasuk pembayaran
tetap secara substansi), dikurangi piutang
insentif sewa;- pembayaran sewa variabel yang didasarkan
pada indeks atau tingkat, pada awalnya
diukur menggunakan indeks atau tingkat
pada tanggal mulai;- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai
residu;- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika
penyewa cukup yakin untuk menggunakan
opsi tersebut; dan- pembayaran penalti untuk penghentian sewa,
jika masa sewa mencerminkan penyewa
yang melaksanakan opsi tersebut.

Assets and liabilities arising from lease are
initially measured on a present value basis.
Lease liabilities include the net present value ofthe following lease payments:- fixed payments (including in substance fixed
payments), less any lease incentives
receivable;- variable lease payment that are based on anindex or a rate, initially measured using theindex or rate as at the commencement date;- amounts expected to be payable by thelessee under residual value guarantees;

Pembayaran sewa didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa.
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa
dalam grup, suku bunga pinjaman inkremental
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus
dibayar oleh penyewa untuk meminjam danayang diperlukan untuk memperoleh aset dengan
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan
ketentuan yang serupa.

The lease payments are discounted using theinterest rate implicit in the lease. If the ratecannot be readily determined, which is generally
the case for leases in the Group, the lessee’s
incremental borrowing rate is used being therate that the individual lessee would have to pay
to borrow the funds necessary to obtain an assetof similar value to the right-of-use assets in asimilar economic environment with similar terms
and conditions.

-the exercise price of a purchase option if thelessee is reasonably certain to exercise that
option; andpayments of penalties for terminating thelease, if the lease term reflects the lessee
exercising that option.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Untuk menentukan suku bunga pinjaman
tambahan, Grup:memungkinkan,menggunakan- Jikapembiayaan pihak ketiga terkini yangditerima oleh penyewa individu sebagai titik
awal, disesuaikan untuk mencerminkanperubahan kondisi pembiayaan sejak
pembiayaan pihak ketiga diterima;- Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa,
misalnya jangka waktu, negara, mata uang
dan keamanan.

To determine the incremental borrowing rate,
the Group:- Where possible, uses recent third-party
financing received by the individual lessee
as a starting point, adjusted to reflectchanges in financing conditions since third
party financing was received;

Pembayaran sewa yang harus dilakukan
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga
termasuk dalam pengukuran liabilitas.

Lease payments to be made under reasonably
certain extension options are also included in
the measurement of the liability.

Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya
pokok dan keuangan. Biaya keuangandibebankan pada laporan laba rugi selama masa
sewa sehingga menghasilkan suku bunga
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas
untuk setiap periode.

Lease payments are allocated between principal
and finance cost. The finance cost is charged to
profit or loss over the lease period so as toproduce a constant periodic rate of interest on
the remaining balance of the liability for eachperiod.

Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yangterdiri dari berikut ini:
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa;
pembayaran sewa yang dilakukan padaatau sebelum tanggal dimulainya dikurangi
insentif sewa yang diterima;biaya langsung awal, danbiaya restorasi.

Right-of-use assets are measured at cost
comprising the following:
the amount of the initial measurement oflease liability;
any lease payments made at or before thecommencement date less any lease
incentives received;
any initial direct costs, andrestoration costs.

Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh
Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi
dan terminasi yang dimiliki hanya dapat
dilaksanakan oleh grup dan bukan oleh pihakyang menyewakan masing-masing.

Extension and termination options are included
in a number of property and equipment leases
within the Group. These terms are used tomaximise operational flexibility in terms ofmanaging contracts. The majority of extension
and termination options held are exercisable
only by the Group and not by the respective
lessor.

Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas
sewa untuk:
sewa jangka pendek yang memiliki masa
sewa 12 bulan atau kurang; atausewa yang asetnya bernilai-rendah.

The Group does not to recognise right-of-use
assets and lease liabilities for:short-term leases that have a lease term of
12 months or less; orleases with low-value assets.

Pembayaran terkait dengan sewa jangka
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui
atas dasar garis lurus sebagai beban dalamlaporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang.
Aset bernilai rendah terdiri dari furnitur kantor
kecil.

Payments associated with short-term leases
and leases of low-value assets are recognised
on a straight-line basis as an expense in profit
or loss. Short-term leases are leases with alease term of 12 months or less. Low-value
assets comprise small items of office furniture.

--

Makes adjustments specific to the lease, i.e.
term, country, currency and security.

PT Graha Layar Prima Tbk

357.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

Beberapa
sewa
properti
berisisyaratpembayaran variabel yang dihubungkan ke
penjualan yang dihasilkan dari bioskop.
Ketentuan pembayaran variabel digunakan
untuk berbagai alasan, termasuk meminimalkan
dasar biaya tetap untuk toko yang baru didirikan.
Pembayaran sewa variabel yang bergantungpada penjualan diakui dalam laporan laba rugi
pada periode terjadinya kondisi yang memicu
pembayaran tersebut.
s.

t.

u.

Laba per saham

POLICIES

Leases (continued)
Some property leases contain variable payment
terms that are linked to sales generated from acinema site. Variable payment terms are used
for a variety of reasons, including minimising the
fixed costs base for newly established stores.
Variable lease payments that depend on sales
are recognised in profit or loss in the period inwhich the condition that triggers those payments
occurs.

s.

Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang tersedia bagi
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar
pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of theparent entity by the weighted average numberof ordinary shares outstanding during the year.

Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham,maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar selama satu periode dan untuk
seluruh periode penyajiannya disesuaikan
dengan perubahan tersebut.

Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, the number
of weighted average ordinary shares
outstanding during the period and for all periods
presented is adjusted to change.

Transaksi dengan pihak berelasit.

Transaction with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
7, “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with relatedparties as defined in PSAK 7, “Related party
disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

Segmen pelaporan
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan
kepadapengambil
keputusan
operasional. Pengambil keputusan operasional
bertanggung jawab mengalokasikan sumber
daya, menilai kinerja segmen operasi dan
membuat keputusan strategis.

358.

ACCOUNTINGu.

Segment reporting
Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting provided tothe chief operating decision-maker. The chief
operating decision-maker is responsible forallocating resources, assessing performance ofthe operating segments and making strategic
decisions.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGANa.

Faktor risiko keuangan

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENTa.

Financial risk factors

Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lainrisiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, danrisiko tingkat bunga), risiko kredit dan risikolikuiditas.
Programmanajemenrisikokeseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan untuk
menghadap ketidakpastian yang dihadapi dalampasar keuangan dan untuk meminimalkan
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja
keuangan Grup.

The Group’s activities are exposed to a variety
of financial risks: market risk (including foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. The Group’s overall risk
management programme focuses on theunpredictability of financial markets and seeks
to minimise potential adverse effects on theGroup’s financial performance.

Grup menggunakan berbagai metode untuk
mengukur risiko yang dihadapinya.

The Group uses various methods to measurerisk to which it is exposed.

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta
analisis umur piutang untuk risiko kredit daripiutang.

These methods include sensitivity analysis in
the case of interest rate and foreign exchangerisks, and aging analysis for credit risk ofreceivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi dan
evaluasi atas risiko keuangan dengan kerja
sama yang erat dengan Dewan Direksi. Melaluirekomendasi dari komite manajemen, Dewan
Direksi melakukan penelaahan dan menyetujui
prinsip-prinsip tertulis untuk keseluruhan
manajemen risiko, juga kebijakan-kebijakan
tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu,
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko
tingkat bunga, risiko kredit dan penggunaan
instrumen keuangan baik derivatif dannonderivatif. Berbagai kebijakan dan prosedur
tersebut memungkinkan manajemen untuk
membuat keputusan yang strategis dan
informatif sehubungan dengan operasional
Grup.

Risk management is carried out by the
management of the Group under the direction of
the Board of Directors (“BOD”). The
management
committee
identifies
andevaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through therecommendationofthemanagement
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as wellas written policies covering specific areas, suchas foreign exchange risk, interest rate risk,
credit risk and use of derivative and nonderivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to makestrategic and informative decision with regard to
the operations of the Group.

(1) Risiko pasar(1) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar matauang asing yang timbul dari berbagai
eksposur mata uang, terutama terhadap
Dolar AS (“USD”) dan Won Korea (“KRW”).
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul
dari transaksi komersil di masa depan serta
aset dan liabilitas yang diakui.

The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the US
Dollar (“USD”) and Korean Won (“KRW”).
Foreign exchange risk arises from futurecommercial transactions and recognised
assets and liabilities.

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam matauang asing pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020, sebagai berikut:

The Group has assets and liabilities
denominated in foreign currencies as at 31
December 2021 and 2020, as follows:

PT Graha Layar Prima Tbk

359.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing

Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

Mata Uang/
Currency
USD
USD

Foreign exchange
2021
Jumlah penuh/
Full amount

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent458,667
7,306

Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman

USD
USD
KRW
USD
KRW

(3,600)(2,033,168)(31,561,644)(33,500,000)(15,000,000,000)

AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

6,648,954

Total assets(51,368)(29,011,284)(378,740)(478,011,668)(180,000,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Loans

Jumlah liabilitas(687,453,060)

Total liabilities

Liabilitas bersih(680,804,106)

Net liabilities

Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

Mata Uang/
Currency
USD
USD

2020
Jumlah penuh/
Full amount

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent319,756
3,503

Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank360.

6,544,705
104,249

USD
USD
KRW
USD
KRW

(1,800)(1,183,821)(27,833,425)(9,000,000)(17,000,000,000)

4,510,160
49,410AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

4,559,570

Total assets(25,389)(16,697,802)(360,860)(126,945,045)(220,405,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Jumlah liabilitas(364,434,096)

Total liabilities

Liabilitas bersih(359,874,526)

Net liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2021, apabila
USD dan KRW melemah/menguat sebesar
10% terhadap Rupiah dengan asumsi
variabellainnyatidak
mengalami
perubahan, maka rugi setelah pajak Grupakan turun/naik sebesar Rp 53.102.719(2020: rugi setelah pajak akan turun/naik
sebesar Rp 27.926.404). Dampak terhadap
ekuitas sama dengan dampak terhadap rugi
setelah pajak tahun berjalan.

As at 31 December 2021, if the USD and
KRW had weakened/strengthened by 10%
against Rupiah with all other variables held
constant, the loss after tax of the Groupwould decrease/increase by Rp 53,102,719(2020: the loss after tax would decrease/increase by Rp 27,926,404). The impact onequity would have been the same as theimpact on post-tax loss for the year.

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Grup memiliki kontrak forward dan swap
dengan bank yang memiliki kualitas kredit
yang baik untuk mengurangi eksposur yangmuncul dari pinjaman kepada pihak ketiga
dalam mata uang asing. Namun demikian,transaksi ini tidak memenuhi kriteria PSAK
55 untuk diakui sebagai transaksi lindungnilai.

The Group has forward and swap contracts
with banks which have good credit quality to
reduce the exposure arising from loans tothird party denominated in foreign
currencies. However, these transactions do
not meet the criterias set out in PSAK 55 tobe accounted as hedge accounting.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko suku bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga
yang berasal dari perubahan tingkat bunga
atas aset dan liabilitas yang dikenakan
bunga. Risiko tingkat suku bunga dari asetyang dikenakan bunga tidak signifikan.

The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes oninterest-bearing assets and liabilities. Theinterest rate risk from interest-bearing
assets is not significant.

Saat ini seluruh pinjaman Grup adalah
pinjaman dengan suku bunga tetap. Gruptidak mengakui perubahan nilai wajar daripinjaman dengan suku bunga tetap kedalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian, oleh
karena itu, perubahan tingkat suku bungapada tanggal pelaporan tidak akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan
komprehensiflainkonsolidasian.

Currently, all of the Group’s loans are loans
with fixed interest rate. The Group does notaccount the changes of fair value from fixed
rate loans through consolidated statementof profit or loss and other comprehensive
income, therefore, a change in interest rates
at the reporting date would not affect theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

(2) Risiko kredit(2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama
berasal dari simpanan di bank dan daripiutang usaha dan piutang lain-lain.

Group is exposed to credit risk primarily
from deposits in banks and from trade andother receivables.

Grup mengelola risiko kredit yang terkait
dengan simpanan di bank dengan
memonitor reputasi bank. Kas pada bankditempatkan di bank-bank bereputasi tinggi.

Group manages credit risk on its deposits
with banks by monitoring the banks’
reputation. Cash in banks are placed withhighly reputable domestic banks.

Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap asetkeuangan setelah dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai piutang padalaporan posisi keuangan konsolidasian,yaitu sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk isrepresented by the carrying amount of eachfinancial asset in the consolidated
statement of financial position after
deducting any provision for impairment ofreceivables are as follows:

2021
Kas pada bankPiutang usaha dan
piutang lain-lainAset tidak lancar
tertentu lainnya

2020

141,667,105

55,105,264

Cash at banks

43,146,960

41,987,378

Trade and other receivables

38,106,539

35,871,174

Certain other non-current assets

222,920,604

132,963,816

PT Graha Layar Prima Tbk

361.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Financial risk factors (continued)(2) Risiko kredit (lanjutan)(2) Credit risk (continued)

Kas pada bank

Cash at banks

Untuk
simpanan
di
bank,
Grup
menggunakan bank yang memiliki kualitas
kredit yang baik.

For deposits in banks, the Group uses thebanks that have good credit quality.

Peringkat kualitas kredit dari bank yangdigunakan oleh Grup adalah sebagai
berikut:
2021
Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - A+
Fitch - A
Fitch - AFitch - BBB+

The credit quality ratings of the banks usedby the Group are as follows:2020

3,601,105
56,199,976
17,145,960
336,194
9,389
53,60964,320,872

8,655,612
33,423,960
12,969,360
56,332

141,667,105

55,105,264

Piutang usaha dan piutang lain-lain

Trade and other receivables

Saldo piutang usaha dan piutang lain-lainterutama
merupakan
piutangdaripelanggan tanpa adanya sejarah gagal
bayar.

Balance of trade and other receivables
mainlyrepresent
receivables
fromcustomers with no history of default.

Grup menerapkan pendekatan sederhana
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasianyang
menggunakan
penyisihan
kerugianekspektasiansepanjang umurnya untuk semua piutang
usaha dan piutang lain-lain.

Group applies the PSAK 71 simplified
approach to measuring expected credit
losses which uses a lifetime expected loss
allowance for all trade and otherreceivables.

Rata-rata periode kredit atas penjualan
barang dan jasa bervariasi untuk seluruhbisnis Grup, namun tidak lebih dari 365 hari.

The average credit period on sale of goods
and services varies among the Group‘sbusinesses, but is not more than 365 days.

2021
Tingkatkerugiankreditekspektasian/Expected
creditloss rate (%)

Belum jatuh tempo
Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 60 hariJatuh tempo antara 60 - 120 hariJatuh tempo antara 120 - 365 hariJatuh tempo lebih dari 365 hari

0.401
0.527
0.442
0.011
0.877
89.113Jumlahtercatat/
Carrying
amount19,421,122
Not yet overdue
6,445,451
Overdue between 1 - 30 days
1,458,409
Overdue between 30 - 60 days
100,336 Overdue between 60 - 120 days
2,380,070 Overdue between 120 - 365 days
49,621,108 Overdue by more than 365 days

Jumlah piutang usaha dan
piutang lain-lain, kotor

79,426,496

Penyisihan piutang ragu-ragu(36,279,536) Provision for doubtful receivables
43,146,960

362.

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - A+
Fitch - A
Fitch - AFitch - BBB+

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Total trade and other receivables,gross

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)(2) Credit risk (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)
2020
Tingkatkerugiankreditekspektasian/Expected
creditloss rate (%)

Belum jatuh tempo
Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 60 hariJatuh tempo antara 60 - 120 hariJatuh tempo antara 120 - 365 hariJatuh tempo lebih dari 365 hariFinancial risk factors (continued)

0.153
0.043
0.035
0.207
5.239
50.418Trade and other receivables (continued)

Jumlahtercatat/
Carrying
amount3,721,825
Not yet overdue
608,250
Overdue between 1 - 30 days
2,042,997
Overdue between 30 - 60 days
1,258,871 Overdue between 60 - 120 days
9,521,259 Overdue between 120 - 365 days
50,491,710 Overdue by more than 365 days

Jumlah piutang usaha dan
piutang lain-lain, kotor

67,644,912

Penyisihan piutang ragu-ragu(25,657,534) Provision for doubtful receivables

Total trade and other receivables,
gross

41,987,378
Kualitas kredit dari piutang usaha dan
piutang lain-lain yang telah lewat jatuh
tempo namun tidak mengalami penurunan
nilai dapat dinilai dengan mengacu padaperingkat kredit eksternal (jika tersedia) atau
mengacu pada informasi historis mengenai
tingkat gagal bayar debitur:

Grup 1
Grup 2
Grup 3The credit quality of trade and otherreceivables that are past due but not
impaired can be assessed by reference toexternal credit ratings (if available) or tohistorical information about debtors’ default
rates:

2021

2020

3,183,826
16,341,834
4,200,178

3,067,023
35,198,530-

23,725,838

38,265,553

Group 1
Group 2
Group 3

Grup 1 - Pelanggan yang sudah ada danpelanggan baru yang memiliki peringkat
kredit eksternal antara “BB” dan “AAA”
berdasarkan Fitch.

Group 1 - Existing and new customers withexternal credit ratings ranging from "BB" to"AAA" based on Fitch.

Grup 2 - Pelanggan tanpa peringkat kredit
eksternal tetapi tidak pernah gagal bayar
dimasa lalu dan telah bertransaksi dengan
Grup selama lebih dari tiga tahun hingga
tanggal laporan posisi keuangan.

Group 2 - Customers without external credit
ratings but do not have any history ofdefault and have been transacting with theGroup for more than three years until thefinancial position date.

Grup 3 – Pelanggan tanpa peringkat kredit
eksternal dan tidak memiliki transaksi ditahun berjalan.

Group 3 – Customers without external
credit ratings and have no transactions with
the Group during the year.

PT Graha Layar Prima Tbk

363.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)(3) Risiko likuiditas (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(3) Liquidity risk (continued)

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan tersedianya kas yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai
dan penempatan jangka pendek, danketersediaan dana dalam bentuk fasilitas
kredityang
memadai.
Manajemenmemantau perkiraan cadangan likuiditas
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan.
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja
ditelaah secara berkala dan pada saat
diperlukan.

Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash to meet
operating capital requirements. The Groupaims to maintain flexibility throughadequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts of
the Group’s liquidity reserve on the basis of
expected
cash
flows.
Financingrequirements for working capital are
reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa sampai
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel
merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan.

The table below analyses the Group’s
financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period tothe contractual maturity date. The amounts
disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.

31 Desember 2021
Pinjaman bank
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas sewa
Liabilitas derivatif

31 Desember 2020
Pinjaman bank
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas sewa
Liabilitas derivatif

364.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Tidak lebih
dari satu
tahun/
Within one
year

Lebih darisatu tahun
dan tidak lebih
dari tiga tahun/
Later than one
year and nolater than
three years

Lebih daritiga tahun/
More than
three years

Jumlah arus
kas yangtidak
didiskontokan/
Totalundiscounted
cash
flows

738,253,819
7,757,278
182,345,367
111,917,467
21,795,558

72,764,658
207,855,548-

1,560,695,037-

811,018,477
7,757,278
182,345,367
1,880,468,052
21,795,558

1,062,069,489

280,620,206

1,560,695,037

2,903,384,732

619,765,873
9,327,516
147,174,356
121,009,805
13,656,814

209,544,356-

1,624,363,187-

619,765,873
9,327,516
147,174,356
1,954,917,348
13,656,814

910,934,364

209,544,356

1,624,363,187

2,744,841,907

31 December 2021
Bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Lease liabilities
Derivative liabilities

31 December 2020
Bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Lease liabilities
Derivative liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2021, Gruptidak memiliki fasilitas bank yang belum
terpakai.

As at 31 December 2021, the Group has no
unused bank facilities.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup
memiliki modal kerja negatif sebesar
Rp 814 miliar yang disebabkan oleh
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam satu
tahun ke depan. Seluruh pinjaman bankdijamin dengan jaminan korporasi daripemegangsaham
pengendali
tidak
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.)dan sebagian pinjaman dari PT Bank
Shinhan (sebesar Rp 68.000.000) dijamindengan jaminan dari Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (LPEI). Untuk menjaga
likuiditas
keuangannya,
Grup
telah
memperpanjang pinjaman bank tersebut(lihat Catatan 12).

As at 31 December 2021, the Group has
negative working capital amounting to Rp
814 billion due to loans that will mature
within one year. The bank loans are secured
by a corporate guarantee from its indirectcontrolling shareholder (CJ CGV Co., Ltd.)and part of the loan from PT Bank Shinhan(amounting to Rp 68,000,000) are secured
by a guarantee from the Indonesia
Eximbank (LPEI). In order to secure its
financial liquidity, the Group has extended
the bank loans (refer to Note 12).

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)(3)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Risiko likuiditas (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(3) Liquidity risk (continued)

Selain itu, Grup telah memperoleh surat
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltdsebagai pemegang saham pengendali
tidak
langsung
Perusahaanyang
memberikan konfirmasi atas komitmen
untuk memberikan dukungan keuanganyang berkelanjutan kepada Grup untuk
memastikan kelangsungan keuangan
Grup setidaknya selama 12 bulan sejak
laporan keuangan konsolidasian ini
diotorisasi.
b.

Estimasi nilai wajar

In addition, the Group has obtained a letterof financial support from CJ CGV Co., Ltdasindirectcontrollingshareholder
confirming the commitment to provide
continued financial support to the Group to
ensure financial viability of the Group for atleast twelve months from the completion
date of the consolidated financial
statements.

b.

Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan
pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition andsubsequent measurement or disclosure
purposes.

PSAK
68,“Pengukuran
nilai
wajar”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar
sebagai berikut:

PSAK 68, “Fair value measurement” requires
disclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurement
hierarchy:--

Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities.

-

Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable
for assets and liabilities, either directly (thatis, as a price) or indirectly (derived fromprice).

-

Level 3: Input for assets or liabilities that are
not based on observable market data
(unobservable inputs).

--

Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik.
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yangdisertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga)
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas
yang tidak didasarkan pada data pasar yang
dapat diobservasi (informasi yang tidak
dapat diobservasi).

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha dan piutang lainlain serta liabilitas keuangan seperti pinjaman
jangka pendek, utang usaha, akrual, utang lainlain dan pinjaman mendekati nilai wajarnya
karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets such as
cash and cash equivalents and trade and otherreceivables and financial liabilities such as
short-term loans, trade payables, accruals,
other payables, and loan approximate their fairvalue since the impact of the discounting is not
significant.

Pada tanggal 31 Desember 2021, nilai tercatat
untuk uang jaminan sebesar Rp 38.106.539(2020: Rp 35.871.174) dicatat sebagai bagiandari aset tidak lancar lainnya pada laporan posisi
keuangan konsolidasian. Jumlah tercatat uangjaminan kurang lebih sama dengan nilai
wajarnya.

On 31 December 2021, the carrying value ofrefundable
deposits
amountedto
Rp 38,106,539 (2020: Rp 35,871,174) wasrecorded as part of other non-current assets inthe consolidated statements of financial
position. The carrying amount of the refundable
deposits approximates their fair values.

Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan
penyajian ditentukan dengan hirarki pengukuran
nilai wajar tingkat 3 (input yang tidak dapat
diobservasi)
yang
diestimasi
denganmendiskontokan arus kas kontrak masa depanpada tingkat bunga deposito bank swasta asingpada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.

The fair value of refundable deposits fordisclosure purposes is determined by using thefair value measurement hierarchy level 3(unobservable input) which was estimated bydiscounting the future contractual cash flows at
interest rate of time deposit in foreign banks as
at 31 December 2021 and 2020.

PT Graha Layar Prima Tbk

365.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
c.

4.

366.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

Manajemen risiko permodalan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)b.

Capital risk management (continued)

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.

The Group’s objectives when managing capitalare to safeguard the Group’s ability to continue
as a going concern whilst seeking to maximise
benefits to shareholders and other stakeholders.

Secara berkala Grup menelaah dan mengelola
struktur permodalan dan pengembalian kepada
pemegang saham yang optimal, dengan
mempertimbangkan kebutuhan modal masa
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas
masa sekarang dan proyeksi, proyeksi arus kas
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka
mempertahankan atau menyesuaikan struktur
modal, Grup dapat menerbitkan saham baru
atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group periodically reviews and manages its
optimal capital structure and shareholder
returns, taking into consideration the future
capital requirements and capital efficiency of theGroup, prevailing and projected profitability,
projected operating cash flows, projected capital
expenditures and projected strategic investment
opportunities. In order to maintain or adjust thecapital structure, the Group may issue newshares or sells assets to reduce debt.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluatedand are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable under thecircumstances. Actual results may differ from theseesimates. The estimates and assumptions that havesignificant effect on the carrying amounts of assets
and liabilities are disclosed below.

Kerugian penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Grup mengakui provisi penurunan nilai secara kolektifterhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, danmeskipun tidak secara spesifik diidentifikasi
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang padaawalnya diberikan kepada debitur.

The Group recognises a collective impairment
provision against credit exposure of its debtors whicharegroupedbasedoncommoncreditcharacteristics, and although not specifically
identified as requiring a specific provision, have agreater risk of default than when the receivables
were originally granted to the debtors.

Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh
manajemen dengan dasar faktor-faktor yangmempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut.
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu
hubungan Grup dengan pelanggan dan faktor-faktor
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap
jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grupmenjadi jumlah yang diharapkan tertagih.

The level of a specific provision is evaluated bymanagement on the basis of factors that affect thecollectability of the accounts. In these cases, theGroup uses judgement based on the best available
facts and circumstances, including but not limited to,
the length of the Group’s relationship with thecustomers and known market factors, to record
specific reserves for customers against amounts duein order to reduce the Group’s receivables toamounts that it expects to collect.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kerugian penurunan nilai piutang (lanjutan)

Provision for(continued)

impairmentofreceivables

Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk
seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Dalam
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalammendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam
pembuatan
asumsidanestimasi,
untukmenghubungkan informasi yang relevan tentang
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan ataskondisi ekonomi.

The Group applies simplified approach to measuring
expected credit losses for all trade and otherreceivables. In determining expected credit losses,
management is required to exercise judgement in
defining what is considered to be a significant
increase in credit risk and in making assumptions
and estimates to incorporate relevant information
about past events, current conditions and forecastsof economic conditions.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen
akan merevisi beban penyusutan jika masa
manfaatnya berbeda dengan masa manfaat yang
diestimasikan sebelumnya, atau manajemen akan
menghapusbukukan atau menurunkan nilai atas asetyang secara teknis telah usang atau aset
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.

The Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to thosepreviously estimated, or it will write-off or write down
technically obsolete or non-strategic assets thathave been abandoned or sold.

Provisi penurunan nilai aset non-keuangan

Provision for the impairment of non-financial
assetsPenelaahan penurunan nilai aset non-keuangandilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaanyang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat asetmelebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilaiyang dapat diperoleh kembali atas suatu aset
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi
manajemen.

Non-financial assets are reviewed for impairment
whenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amounts of the assets
exceed their recoverable amounts. The recoverable
amount of an asset is determined according to thehigher of its fair value less cost to sell and its value
in use and calculated on the basis of management’s
assumptions and estimates.

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai aset
non-keuangan berdasarkan nilai pakai, dimana
perhitungan memerlukan penggunaan asumsi.

Management has developed the provision for the
impairment of non-financial assets based on value in
use, which require the use of assumptions.

Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset non-keuangan”
untuk pengungkapan asumsi dan estimasi
manajemen.

Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
for disclosure of the management assumptions andestimates.

Sewa

LeasesPenentuan apakah suatu perjanjian mengandung
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yangcermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut
memberikan hak untuk mendapatkan secara
subtansial
seluruhmanfaatekonomidari
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk
mengarahkan penggunaan aset identifikasian,bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.

Determining whether an arrangement is or contains
a lease requires careful judgement to assess whether
the arrangement conveys a right to obtain
substantially all the economic benefits from use of theasset throughout the period of use and right to direct
the use of the asset, even if the right is not explicitly
specified in the arrangement.

PT Graha Layar Prima Tbk

367.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

368.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4.
YANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Sewa (lanjutan)

Leases (continued)

Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa
aset tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat
risiko dan manfaat kepemilikan yang signifikan dariaset sewaan yang dialihkan kepada penyewa
berdasarkan PSAK 73, yang mensyaratkan Grup
untuk membuat pertimbangan dan estimasi daripengalihan risiko dan manfaat terkait atas
kepemilikan aset sewaan.

The Group has various lease agreements where theGroup acts as a lessee in respect of certain assets.
The Group evaluates whether significant risks andrewards of ownership of the leased asset aretransferred to the lessee based on PSAK 73, which
requires the Group to make judgements andestimates of transfer of risks and rewards ofownership of a leased asset.

Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut:
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa,
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan matauang di mana pembayaran sewa ditentukan.

Since the Group could not readily determine theimplicit rate, management used the Group’s
incremental borrowing rate as a discount rate. There
are a number of factors to consider in determining an
incremental borrowing rate, many of which needjudgement in order to be able to reliably quantify any
necessary adjustments to arrive at the final discountrates. In determining an incremental borrowing rate,
the Group considers the following main factors: theGroup’s corporate credit risk, the lease term, thelease payment term, the economic environment, thetime at which the lease is entered into, and thecurrency in which the lease payments aredenominated.

Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yangmenimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pastiakan diperpanjang (atau tidak dihentikan).

In determining the lease term, the Group considers
all facts and circumstances that create an economic
incentive to exercise an extension option, or not
exercise a termination option. Extension options (orperiods after termination options) are only included in
the lease term if the lease is reasonably certain to beextended (or not terminated).

Kewajiban imbalan kerja karyawan

Employee benefit obligations

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun
neto mencakup tingkat diskonto, kenaikan gaji, danasumsi atas penambahan pensiun di masa depan.
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.

The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a numberof assumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thediscount rate, the rate of increments in salary, andassumptions regarding the increments for the future
pension. Any changes in these assumptions will
impact the carrying amount of the employee benefits
obligation.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji
masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilaikini atas estimasi arus kas keluar masa depan yangdiharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban
pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate
and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to berequired to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, the Groupconsiders the government bonds yields that are thedenominated in the currency in which the benefits will
be paid and that have terms to maturity
approximating the terms of the related pension
obligation.

Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.

Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

5.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4.
YANG PENTING (lanjutan)

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Pajak penghasilan

Income taxes

Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena
pajak yang memadai.

The Group has recognised deferred tax assets
relating to carried forward tax losses to the extent
there are sufficient taxable temporary differences.

Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan diIndonesia. Pertimbangan dan asumsi diperlukan
dalammenentukan
koreksifiskalketikamengestimasi provisi pajak penghasilan dan pajak
pertambahan nilai. Terdapat banyak transaksi dan
perhitungan dimana penentuan pajak akhir menjadi
tidak pasti selama kegiatan usaha normal. Dimana
perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut berbeda
dengan jumlah yang sebelumnya dicatat, perbedaan
tersebut akan berdampak pada provisi pajak
penghasilan dalam periode dimana ketetapan
tersebut dibuat.

The Group operates under the tax regulations inIndonesia. Judgment and assumptions are requiredin determining the fiscal corrections during theestimation of the provision for income taxes andvalue added taxes. There are many transactions andcalculations for which the ultimate tax determinationis uncertain during the ordinary course of business.
Where the final tax outcome of these matters isdifferent from the amounts that were initially
recorded, such differences will have an impact on theincome tax provisions in the period in which suchdetermination is made.

KAS DAN SETARA KAS

Kas
Kas pada bank - pihak ketiga
Rupiah:- PT Bank Shinhan- PT Bank CIMB Niaga Tbk- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank Central Asia Tbk- PT Bank KEB Hana Indonesia- Lain-lain
USD:- PT Bank KEB Hana Indonesia- PT Bank HSBC Indonesia- Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2.000.000)

5.
2021

2020

1,102,261

1,100,325

Cash on hand

64,311,278
50,796,363
14,368,632
1,167,386
208,6074,270,134

29,931,676
11,982,697
2,454,658
5,392,254
833,822

Cash at banks - third parties
Rupiah:PT Bank Shinhan PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia Others -3,392,498
2,777,328

3,238,198
986,663

374,879

285,296

141,667,105

55,105,264

142,769,366

56,205,589

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku
selama periode berjalan adalah:

RupiahUSD

CASH AND CASH EQUIVALENTS

The annual interest rates of the cash equivalents
during the period are as follows:

2021

2020

0.00% - 3.50%
0.00% - 0.05%

0.15% - 6.00%
0.00% - 0.01%

Kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi untuk
kas dan setara kas yang sesuai dengan persyaratan
penurunan nilai PSAK 71 tidak material.

USD:
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank HSBC Indonesia Others (each below Rp 2,000,000)

RupiahUSD

The identified impairment loss for cash and cash
equivalents which is subject to impairment of
requirements of PSAK 71 was immaterial.

PT Graha Layar Prima Tbk

369.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN

6.

2021
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen
Bioskop, makanan dan minuman
Piutang lain-lain

2020

45,733,817
19,623,691
6,759,280
7,309,708

47,672,318
6,758,052
8,259,979
4,954,563

79,426,496

67,644,912

Events and advertisement
License and management fee
Cinema, food, and beverages
Other receivables

Dikurangi:
Provisi atas penurunan nilai
piutang usaha dan piutang lain-lain(36,279,536)

Less:
Provision for impairment(25,657,534) of trade and other receivables

Jumlah piutang usaha dan piutang
lain-lain

43,146,960

41,987,378 Total trade and other receivables

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh
nilai tercatat piutang usaha dan piutang lainnya pihakketiga berdenominasi Rupiah, sedangkan seluruh
nilai tercatat piutang usaha dan piutang lainnya pihak
berelasi berdenominasi Dolar Amerika Serikat.
Jumlah piutang usaha dan piutang lainnya pihakketiga Rp 79.252.543 (2020: Rp 67.595.502),
sedangkan jumlah piutang usaha pihak berelasi Rp
173.953 (2020: Rp 49.410).

As at 31 December 2021 and 2020, all the carrying
amount of the Group’s trade and other receivables
third party were denominated in Rupiah, while all the
carrying amount of the Group’s trade and otherreceivables related party were denominated in
United States Dollar. Total trade and otherreceivables from third parties Rp 79,252,543 (2020:
Rp 67,595,502), while total trade and otherreceivables from related parties Rp 173,953 (2020:
Rp 49,410).

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut:

The movements in the Group’s provision for
impairment of trade and other receivables are as
follows:

2021

370.

TRADE AND OTHER RECEIVABLES

2020

Saldo awal
Provisi penurunan nilai
piutang

25,657,534

18,866,169

10,622,002

6,791,365

Beginning balance
Provision for receivables
impairment

Saldo akhir

36,279,536

25,657,534

Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2021, piutang usaha dan
piutang lain-lain sebesar Rp 38 miliar (berdasarkan
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara
individual) mengalami penurunan nilai dan telahdiprovisikan sebesar Rp 34 miliar (2020: Rp 18
miliar). Piutang yang diturunkan nilainya terutama
terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga
mengalami situasi ekonomi yang sulit. Sebagianpiutang ini diharapkan dapat dipulihkan.

As at 31 December 2021, trade and other receivablesof Rp 38 billion (based on reviewing the collectibilityof individual balance) were impaired and have been
provided for by Rp 34 billion (2020: Rp 18 billion).
The impaired receivables related to customers which
are in unexpectedly difficult economic situations. It
was assessed that a portion of the receivables is
expected to be recovered.

Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat
dalam “Penurunan nilai piutang” pada laporan labarugi (Catatan 18).

The provision for impaired receivables has been
included in “Impairment of receivables” in profit orloss (Note 18).

Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masingmasing kategori piutang yang disebutkan di atas.
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan
piutang.

The maximum exposure to credit risk at the reporting
date is the carrying value of each class of receivable
mentioned above. The Group does not hold any
collateral as security.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6.

7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN(lanjutan)

6.

TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha.

Management believes that the provision for
impairment of receivables is adequate to cover loss
on uncollectible trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak ada
piutang usaha dan piutang lain-lain yang dijaminkan
untuk pinjaman tertentu.

As at 31 December 2021 and 2020, no trade andother receivables had been used as collateral for
certain loans.

Lihat Catatan 3 untuk analisis tambahan piutang
usaha dan piutang lain-lain.

Refer to Note 3 for the additional analysis of tradeand other receivables.

ASET TETAPHarga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

7.

FIXED ASSETS

2021
Pengurangan/
Disposal

1 Januari/
January 2021

Penambahan/
Addition

Reklasifikasi/
Reclassification

1,297,519,756

1,418,009(2,404,214)

14,264,648

874,748,735
173,071,856
115,000

636,168-(2,689,683)(1,303,047)-

8,828,279
1,614,950-

Cost
1,310,798,199 Leasehold improvements
Studio and office881,523,499
equipment
173,383,759
Furniture and fixtures
115,000
Vehicles

2,345,455,347

2,054,177(6,396,944)

24,707,877

2,365,820,457

55,412,050

9,072,264-(24,707,877)

2,400,867,397

11,126,441(6,396,944)-(311,314,298)(57,842,519)--(677,567,013)(102,084,068)(115,000)(88,004,217)(15,412,891)-

1,063,001
1,220,543--(1,091,080,379)(161,259,627)

2,283,544-(59,741,743)(6,066,987)

96,334-

1,250,045,275

1 Januari/
January 2020

31 Desember/
December 2021

39,776,437 Construction in progress
2,405,596,894
Accumulated
depreciation(369,156,817) Leasehold improvements
Studio and office(764,508,229)
equipment(116,276,416)
Furniture and fixtures(115,000)
Vehicles(1,250,056,462)(65,712,396) Provision for impairment
1,089,828,036

Penambahan/
Addition

2020
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

Net book value

31 Desember/
December 2020

1,260,618,860

4,006,150(473,000)

33,367,746

853,913,807
169,427,467
115,000

603,394-(6,861,395)(2,850,865)-

27,092,929
6,495,254-

Cost
1,297,519,756 Leasehold improvements
Studio and office874,748,735
equipment
173,071,856
Furniture and fixtures
115,000
Vehicles

2,284,075,134

4,609,544(10,185,260)

66,955,929

2,345,455,347

48,222,336

74,145,643-(66,955,929)

2,332,297,470

78,755,187(10,185,260)-(251,139,281)(60,199,949)

24,932-(560,938,807)(87,428,883)(115,000)(122,796,707)(16,774,066)-

6,168,501
2,118,881--(899,621,971)(199,770,722)

8,312,314-(59,741,743)-

1,432,675,499

55,412,050 Construction in progress
2,400,867,397
Accumulated
depreciation(311,314,298) Leasehold improvements
Studio and office(677,567,013)
equipment(102,084,068)
Furniture and fixtures(115,000)
Vehicles(1,091,080,379)-(59,741,743) Provision for impairment
1,250,045,275

Net book value

PT Graha Layar Prima Tbk

371.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP (lanjutan)

7.
2021

8.

2020

Beban pokok pendapatan (Catatan 18)
Beban umum dan
administrasi (Catatan 18)

159,236,271

197,246,378

2,023,356

2,524,344

Cost of revenues (Note 18)
General and administrative
expense (Note 18)

Jumlah161,259,627

199,770,722

Total

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri daripengembangan prasarana di lokasi bioskop yangakan dibuka pada tahun 2022 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara
0,33% - 71,69% (2020: 21,98% - 98,60%).

Construction in progress mainly comprised ofleasehold improvements for new cinemas which will
be opened in 2022 with current percentage ofcompletion between 0.33% - 71.69% (2020: 21.98%- 98.60%).

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2021 tidak
dijual sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan
neto aset tetap selama tahun 2021 adalah Rp
102.636 (2020: Rp 16.601). Kerugian dari penjualanaset sebesar Rp 149.369.

Fixed assets disposed of during 2021 were not soldat the asset’s net book amount. The net sales
proceed of fixed assets during 2021 was
Rp 102,636 (2020: Rp 16,601). The resulted loss
from the sales of the assets was Rp 149,369.

Pada tanggal 31 Desember 2021, aset tetap Grupyang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai
harga
perolehansebesarRp
625.956.815 (2020: Rp 467.122.321).

As at 31 Desember 2021, total acquisition cost of theGroup’s fixed assets which had been fully
depreciated and were still in use was amounted toRp 625,956,815 (2020: Rp 467,122,321).

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua
risiko kerusakan, dengan jumlah nilai pertanggungan
sebesar Rp 2.090.276.469 (2020: Rp 2.075.891.387).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As at 31 December 2021 and 2020, the Group’s fixed
assets were insured against all risk of damage, withtotal coverage of approximately Rp 2,090,276,469(2020: Rp 2,075,891,387). Management believes
that insurance coverage is adequate to coverpossible losses on the assets insured.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak ada
aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2021 and 2020, no fixed assets
had been placed as collateral for loans facility.

Lihat catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dariaset non-keuangan grup.

Refer to Note 9 for the information on the Group’s
impairment of non-financial assets.

SEWA

8.

Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak gunadalam laporan posisi keuangan konsolidasian:Harga perolehan
Aset hak guna:Bangunan

372.

FIXED ASSETS (continued)

Pada awal
tahun/At
beginningof year944,789,937

LEASES
The table shows details of right-of-use assets in the
consolidated statement of financial position:

2021
Penambahan/
Additions
1,420,200

Pengurangan/
Disposals(11,025,862)

Akumulasi penyusutan
Aset hak guna:Bangunan(50,185,193)(47,572,216)

168,930

Provisi atas penurunan nilai(47,089,564)(4,599,026)

10,856,932

Nilai buku bersih

847,515,180

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

31 Desember/
December 2021
935,184,275

Cost
Right-of-use assets:
Building(97,588,479)

Accumulated
depreciation
Right-of-use assets:
Building(40,831,658) Provision for impairment
796,764,138

Net book value

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

SEWA (lanjutan)

Harga perolehan
Aset hak guna:Bangunan8.
2020
Penyesuaian
sehubungan
denganpenerapan
PSAK 73/
Adjustment inrelation to
implementation
on of PSAK 73

Pada awal
tahun/At
beginningof year

Akumulasi penyusutan
Aset hak guna:Bangunan-

LEASES (continued)

Penambahan/
Additions

944,789,937

31 Desember/
December 2020---

(50,185,193)

Provisi atas penurunan nilai--(47,089,564)

Nilai buku bersih-

Beban keuangan di masa depan
atas liabilitas sewa
Nilai kini liabilitas sewa

2021

(47,089,564) Provision for impairment
Net book value

Future minimum lease payments under financeleases together with the present value of theminimum lease payments as of 31 December 2021
and 2020 were as follows:
2020

Lease liabilities:
Current
Later than one year and no later
than three years
Later than three years

111,917,467

121,009,805

207,855,548
1,560,695,037

209,544,356
1,624,363,187

1,880,468,052

1,954,917,348(1,037,537,045)(1,109,218,249)

Future interest expense on
lease liabilities

842,931,007

845,699,099

Present value of lease liabilities

Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian:Nilai kini liabilitas sewa adalahsebagai berikut
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun(50,185,193)

Accumulated
depreciation
Right-of-use assets:
Building

847,515,180

Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran
minimum sewa pembiayaan pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
Liabilitas sewa:
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun

944,789,937

Cost
Right-of-use assets:
Building

2021

The table shows details of lease liabilities in theConsolidated statement of financial position:
2020

106,081,912

106,267,148

166,495,196
570,353,899

230,773,731
508,658,220

842,931,007

845,699,099

Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian sewa
pembiayaan
denganGrupterkaitdenganpenggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangantertentu.

The present value of leaseliabilities is as follows:
Current
Later than one year and no later
than three years
Later than three years

There is no significant restriction imposed by leasearrangements between lessor and the Group on useof the assets or maintenance of certain financial
performance.

PT Graha Layar Prima Tbk

373.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.

9.

374.

SEWA (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
8.

LEASES (continued)

Dalam laporan laba rugi, Grup mengakui beban
depresiasi atas aset hak guna dan beban yangberkaitan dengan sewa jangka pendek dan
pembayaran sewa variabel yang tidak termasukdalam kewajiban sewa masing-masing sebesar
Rp 47.572.216 (2020: Rp 50.185.193) dan Rp
23.920.663 (2020: Rp 25.742.492). Biaya keuangan
dari amortisasi liabilitas sewa adalah sebesar Rp
94.057.747 (2020: Rp 92.452.710).

In the profit or loss, the Group recognised
depreciation expense for right-of-use assets andexpenses related to short-term leases and variable
lease payments not included in lease liabilities
amounting to Rp 47,572,216 (2020: Rp 50,185,193)
and Rp 23,920,663 (2020: Rp 25,742,492)
respectively. Finance costs arising from theamortisation of lease liabilities is Rp 94,057,747(2020: Rp 92,452,710).

Grup mendapatkan relaksasi sewa dalam bentuk
periode bebas rental dan penangguhan pembayaran
rental untuk sebagian besar bioskopnya. Grup
menerapkan panduan praktis PSAK 73 untuk seluruh
konsesi sewa yang memenuhi kondisi yangditetapkan dalam amandemen dan mengakui
dampak atas konsesi sewa sejumlah Rp 67.355.615(2020: Rp 47.047.799) sebagai pengurang beban
pokok pendapatan.

The Group received lease relaxations in form of rentfree periods and deferral of rent payments for mostof its cinema sites. The Group applied PSAK 73
practical expedient to all rent concessions that meetthe conditions in the amendment and recorded theimpact of rent concessions amounting to
Rp 67,355,615 (2020: Rp 47,047,799) as deduction
to cost of revenues.

Di akhir 2020, Grup memutuskan untuk
menghentikan operasi di Daya Grand Square(“DGS”), dan oleh karena itu Grup membukukan
penyisihan atas penurunan nilai dari aset hak gunadan menghentikan pengakuan atas liabilitas sewa
atas DGS sebesar Rp 10.856.932. Pada tahun 2021,
Grup telah memberhentikan kontrak operasional di
DGS dan oleh karena itu Grup membukukan
penghapusan aset hak guna atas DGS sebesar Rp
10.856.932.

At the end of 2020, the Group decided to discontinue
operations at Daya Grand Square (“DGS”), andtherefore the Group booked an allowance for
impairment of right-of-use assets and derecognized
the lease liability for DGS amounting to Rp
10,856,932. In 2021, the Group has terminated theoperating contract at DGS and therefore the Group
recorded a write-off of right-of-use assets over DGS
amounting to Rp 10,856,932.

PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN

9.

IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS

Sejak awal 2020, wabah penyakit virus COVID-19
telah menyebar diseluruh negara termasuk Indonesia
dan telah mempengaruhi aktivitas bisnis dan
ekonomi Grup sampai batas tertentu. Hingga tahun
2021, Grup secara terus menerus telah mengikuti
peraturan pemerintah dalam menangani dampak
COVID-19, termasuk untuk membuka dan menutup
situs bioskop.

Since early 2020, the COVID-19 pandemic has
spread across countries including Indonesia and has
affected the business and economic activities of theGroup to some extent. Until 2021, the Group has
continuously followed government regulation inorder to address COVID-19 impact, including
opening and closing of cinema sites.

Kondisi di atas berdampak pada modal kerja negatifdanrugi
bersihmasing-masing
sebesarRp 814 miliar dan Rp 265 miliar pada 31 Desember
2021. Kondisi ini mengindikasikan bahwa nilai
tercatat aset mungkin tidak terpulihkan.

The above conditions resulted in negative working
capital and net loss by Rp 814 billion and
Rp 265 billion respectively as at 31 December 2021.
These conditions have indicated that the carrying
amount may not be recoverable.

Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset nonkeuangan dikelompokkan pada tingkat terendah
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat
diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas aset terkait
dengan bioskop, makanan dan minuman, serta acara
dan iklan (termasuk aset hak guna), aset-aset ini
dinilai untuk penurunan nilai atas setiap situs
bioskop.

For the purpose of assessing impairment, nonfinancial assets are grouped at the lowest levels forwhich there are separately identifiable cash flows(cash generating units). In respect of cinema, foodand beverages, and marketing business related
assets, (including right-of-use-assets), these assets
are assessed for impairment at each cinema sites
level.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9.

PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN(lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
9.

IMPAIRMENT(continued)

OF

NON-FINANCIALASSETS

Untuk tahun pelaporan 2021, jumlah terpulihkan unit
penghasil kas (UPK) ditentukan berdasarkan nilai
pakainyadimanaperhitungan
memerlukan
penggunaan asumsi. Perhitungan ini menggunakanproyeksi arus kas hingga akhir periode sewa yangmencerminkan periode yang dapat diperkirakan
untuk pemulihan UPK. Proyeksi arus kas yangdigunakan berdasarkan anggaran keuangan yangdisetujui Manajemen yang meliputi periode lima
tahun dan mengekstrapolasikan arus kas yangmelampaui periode lima tahun dengan menggunakan
tingkat pertumbuhan 3%. Tingkat pertumbuhan
sebesar 3% tidak melebihi rata-rata tingkat
pertumbuhan usaha jangka panjang di mana unit
penghasil kas berada.

For the 2021 reporting period, the recoverable
amount of the cash-generating units (CGUs) was
determined based on value in use calculations which
require the use of assumptions. The calculations use
cash flow projections up-to the end of lease period
which represents the period of foreseeable period torecover the CGU. Cash flow projections used isbased on financial budgets approved bymanagement covering five-year period andextrapolated using the estimated growth rates 3% for
the cash flows beyond the five-year period. The
estimated growth rates of 3% does not exceed thelong-term average growth rate for the markets inwhich the cash generating units operate.

Prakiraan penjualan dibuat berdasarkan tingkat ratarata pertumbuhan tahunan selama 5 periode
mendatang. Asumsi ini didasarkan pada kinerja masa
lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembahan
pasar, disesuaikan dengan pertimbangan Grup atas
dampak dari COVID-19 dan termasuk perkiraan
inflasi jangka panjang.

Sales forecast is made based on the average annual
growth rate over the five-year forecast period. It isbased on past performance and managemet
expectations of market development, adjusted by theGroup's view of the impact of COVID-19 and longterm inflation forecasts.

Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan
nilai pakai mencakup tingkat diskonto sebelum pajakyang telah disesuaikan dengan faktor risiko sebesar
12,0% - 13,5%, marjin bruto yang konsisten dengan
tren historikal, tingkat pertumbuhan berdasarkan
ekspektasi manajemen pada perkembahan pasar,
operasional
lain.
Manajemendanbiaya
memperkirakan biaya-biaya ini berdasarkan struktur
bisnis masa kini, menyesuaikan kenaikan inflasi dan
tidak mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi
dan penghematan biaya di masa mendatang.

The key assumptions used in the value in use
calculations include a risk adjusted pre-tax discountrate of 12.0% to 13.5%, gross margins consistent
with historical trends, growth rates based on
management's
expectationsformarketdevelopment,
and
other
operatingcosts.
Management forecasts these operating costs basedon the current structure of the business, adjusting for
inflationary increases but not reflecting any future
restructurings or cost-saving measures.

Manajementelahmembukukan
tambahanpenyisihan penurunan nilai atas aset tetap dan asethak guna sebesar Rp 10.666.013 di tahun berjalan.
Penyisihan penurunan nilai atas aset tetap dan asethak guna tersebut telah dilaporkan dalam laporanlaba rugi sebagai bagian dari “Kerugian lain-lain,bersih”.

Management has recognised an additional provision
for impairment of fixed assets and right-of-use-asets
amounting to Rp 10,666,013 during current year. The
provision for impairment for fixed assets and right-ofuse-asets has been included in the profit or loss as
part of “Other loss, net”.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna tersebut
cukup untuk menutupi jumlah terpulihkannya.

Management believes that the provisions for
impairment of fixed assets and right-of-use-of assets
are adequate to cover their recoverable amount.

Jika tingkat diskonto sebelum pajak diterapkan atas
proyeksi arus kas UPK lebih tinggi 1% dibandingkan
estimasi manajemen, Grup akan mengakui
penurunan nilai lebih lanjut atas aset non-keuangansebesar Rp 5 miliar.

If the pre-tax discount rate applied to the cash flow
projections of this CGU had been 1% higher thanmanagement’s estimates, the group would have had
to recognise an additional impairment against nonfinancial assets amounting to Rp 5 billion.

PT Graha Layar Prima Tbk

375.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

10. UTANG USAHA

Pihak berelasi
Pihak ketiga

10. TRADE PAYABLES
2021

2020

51,368
7,705,910

591,935
8,735,581

7,757,278

9,327,516

Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi
Pihak ketiga

AkrualUtang lain-lain

Akrual:Biaya distribusi film
Pembelian persediaan
Perbaikan dan pemeliharaan
Gaji dan kesejahteraan
Biaya keuangan
Pembelian aset tetap
Jasa tenaga ahli dan legal
Lain-lain

Utang lain-lain:
CGVpay dan uang muka
pelanggan lainnya
Jasa informasi dan
teknologi
Pembelian aset tetap
Sewa, biaya layanan,
dan utilitas
Biaya distribusi film
Perbaikan dan pemeliharaan
Jasa tenaga ahli dan legal
Lain-lain

Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.
11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES

2021

2020

28,235,011
154,110,356

18,509,455
128,664,901

182,345,367

147,174,356

56,665,650
125,679,717

54,561,878
92,612,478

182,345,367

147,174,356

17,195,667
14,765,637
11,559,520
4,602,004
3,006,862
2,594,129
2,272,240
669,591

11,707,582
2,904,163
5,437,754
652,467
14,765,113
14,700,633
3,711,433
682,733

56,665,650

54,561,878

50,443,147

45,003,154

25,740,401
19,224,265

16,274,555
17,494,437

13,300,984
7,597,266
1,902,739
921,825
6,549,090

4,189,756
2,843,550
788,148
1,366,101
4,652,777

125,679,717

92,612,478

Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

376.

Related parties
Third parties

Related parties
Third parties

Accruals
Other payables

Accruals:
Film distribution fee
Purchase of inventories
Repairs and maintenance
Salaries and welfare
Finance cost
Purchase of fixed assets
Legal and professional fee
OthersOther payables:
CGVpay and other advancesfrom customers
Information and technology
services
Purchase of fixed assets
Rental, service charge,
and utilities
Film distribution fee
Repairs and maintenance
Legal and professional fee
OthersRefer to Note 3 and Note 19 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PINJAMAN

12. LOANS
2021

Pinjaman jangka pendek
Pihak berelasi- CGI Holdings Limited

Pihak ketiga- The Export Import Bank of Korea- The Korea Development Bank
- PT Bank Shinhan Indonesia- PT Bank HSBC Indonesia

2020

392,397,638-

392,397,638-

180,000,000
85,614,030
41,000,000-

220,405,000
126,945,045
252,500,000

306,614,030

599,850,045

699,011,668

599,850,045

Short-term loans
Related partiesCGI Holdings Limited -Third parties
The Export Import Bank of Korea The Korea Development Bank PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank HSBC Indonesia -Pinjaman jangka panjang
Pihak ketiga- PT Bank Shinhan Indonesia

85,000,000-

Long-term loans
Third parties
PT Bank Shinhan Indonesia -Dikurangi:
Bagian jangka pendek(17,000,000)

-

Less:
Current portion

Bagian jangka panjang

68,000,000-

Non-current portion

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjamanpada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai
berikut:

Kreditur/Lenders

Jumlahfasilitas (nilai penuh)/
Total facility (fullamount)Jatuh tempo
fasilitas/
Maturity of facility

Significant information related to loans as at
31 December 2021 are as follows:

Jadwal pembayaran/
Repayment schedule

Jaminan/
Guarantee

Suku
bunga pertahun/
Interest
rate perannum

The Korea Development
Bank

USD 6,000,000

15 Oktober/October
2022

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity date

Corporate guarantee
from CJ CGV Co,
Ltd.

2.29%

The Export Import Bankof Korea

KRW 15,000,000,000

7 Desember/December
2022

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity date

Corporate guarantee
from CJ CGV Co,
Ltd.

2.49%
(KRW)
atau/or
6.72% (Rp)

PT Bank Shinhan
Indonesia

Rp 41,000,000,000

5 Januari/January
2022*)

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity dateStandby letter of cretdit
Shinhan Bank
Korea

7.50%

PT Bank Shinhan
Indonesia

Rp 85,000,000,000

19 November/ November
2024

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity date

Corporate guarantee
from CJ CGV Co,
Ltd. (Rp 85 bio) &LPEI ( Rp 68 bio)

7.50%

CGI Holdings Limited

USD 22,000,000

1 Juli/July 2022

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity date

-

4.60%

CGI Holdings Limited

USD 5,500,000

13 Oktober/October 2022

Pada saat jatuh tempo/On
the maturity date

-

4.60%

*)

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian ini, pinjaman ini telah diperpanjang hingga Januari2023*) As at completion date of these consolidated financial
statements, this loan has been extended to January2023

PT Graha Layar Prima Tbk

377.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PINJAMAN (lanjutan)

12. LOANS (continued)

Pinjaman dari pihak ketiga dijamin dengan jaminan
korporasi dari pemegang saham pengendali tidak
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.). Sebagianpinjaman dari PT Bank Shinhan (Rp 68.000.000)
dijamin dengan jaminan dari Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (LPEI).

The loans from third party are secured by a corporate
guarantee from its indirect controlling shareholder(CJ CGV Co., Ltd.). Part of the loan from PT Bank
Shinhan (Rp 68,000,000) are secured by aguarantee from the Indonesia Eximbank (LPEI).

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang yangdiperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal kerja
Grup dan pengeluaran barang modal.

The purpose of the long-term bank loans is mainly tofinance the Group’s working capital and capital
expenditure.

Selama tahun 2021, biaya keuangan dari pinjamanadalah sebesar Rp 30.962.959 (2020: Rp
26.860.481).

During year 2021, the finance cost arising from theloans are amounted to Rp 30,962,959 (2020: Rp
26,860,481.

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan
memenuhi batasan-batasan administrasi tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2021, menejemen
berkeyakinan bahwa Grup telah memenuhi batasanbatasan administrasi.

Under the loan agreements, the Group is required tocomply with certain administrative covenants. As at
31 December 2021, management believes that theGroup has complied with the administrative
covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2021, tidak ada asetyang dijaminkan atas fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2021, there were no assets being
secured for borrowing facilities.

13. PERPAJAKANa.

Pajak dibayar di muka
Perusahaan
Pajak penghasilan badan
Pajak lain-lain
Entitas anak
Pajak pertambahan nilai
Pajak penghasilan badan
Pajak lain-lainKonsolidasian
Pajak penghasilan badan
Pajak pertambahan nilai
Pajak lain-lainb.

a.

Entitas anak
Pajak penghasilan badan
Pasal 25
Pajak lain-lain

Prepaid taxes

2021

2020

5,579,299
710,030

5,579,299-

6,289,329

5,579,299

4,362,792
300,410258,590

3,327,671
418,039-

4,921,792

3,745,710

5,879,709
4,362,792
968,620

5,997,338
3,327,671-

11,211,121

9,325,009

Utang pajak
Perusahaan
Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lain

378.

13. TAXATION

b.
2021

The Company
Corporate income tax
Other taxes
Subsidiary
Value added tax
Corporate income tax
Other tax
Consolidated
Corporate income tax
Value added tax
Other taxes

Taxes payable2020

14,113,171
2,667,263

3,551,879
1,385,422

16,780,434

4,937,301

43,3091,415,785

48,526-

1,459,094

48,526

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

The Company
Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

Subsidiary
Corporate income tax
Article 25
Other taxes

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)b.

13. TAXATION (continued)

Utang pajak (lanjutan)

b.
2021

Konsolidasian
Pajak penghasilan badan
Pasal 25
Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lainc.

43,30948,526

Consolidated
Corporate income tax
Article 25

14,113,171
4,083,048

3,551,879
1,385,422

Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

18,196,219

4,937,301

18,239,528

4,985,827

Beban pajak penghasilan
Perusahaan
Tangguhan
Entitas anak
Kini
Konsolidasian
Kini
Tangguhan

Taxes payable (continued)
2020

c.
2021

Income tax expenses
2020

The Company
Deferred(90,907,528)(87,355,959)(90,907,528)(87,355,959)

385,262

169,461

Subsidiary
Current

385,262(90,907,528)

169,461(87,355,959)

Consolidated
Current
Deferred(90,522,266)(87,186,498)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dan hasil perhitungan teoritis rugi
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasianadalah sebagai berikut:
2021

The reconciliation between consolidated income
tax expenses and the theoretical tax amount on
consolidated loss before income tax is asfollows:
2020

Rugi konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak entitas anak

(355,633,980)(677,223)

Consolidated loss before(533,015,130)
income tax(1,372,411) Profit before income tax of subsidiary

Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan(356,311,203)(534,387,541)

Loss before income taxof the Company(78,388,464)(117,565,259)

Tax calculated at applicable rate

3,893,680(519,174)(7,256,225)

3,971,897(1,210,298)-(8,637,345)

27,447,701

Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Changes in tax rate
(Recognised)/unrecognised
deferred tax assets(90,907,528)(87,355,959)

Income tax benefitof the Company

Beban pajak penghasilan
anak Perusahaan

385,262

169,461

Income tax expensesof the subsidiary

Beban pajak penghasilankonsolidasian(90,522,266)(87,186,498)

Consolidated income tax
expenses

Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Penghasilan kena pajak final
Penyesuaian tarif pajak
Aset pajak tangguhanyang (diakui)/tidak diakui
Manfaat pajak penghasilan
Perusahaan

PT Graha Layar Prima Tbk

379.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)c.

13. TAXATION (continued)

Beban pajak penghasilan (lanjutan)c.

Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum
pajak dengan rugi sebelum pajak Perusahaan
untuk
tahun-tahunyang
berakhir
31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020
adalah sebagai berikut:

The reconciliation between consolidated loss
before tax and the Company’s loss before tax forthe years ended 31 December 2021 and 31
December 2020 is as follows:

2021

2020

(355,633,980)(533,015,130)(677,223)(1,372,411)

Consolidated loss before
income tax
Profit before income tax
of subsidiary(356,311,203)(534,387,541)

Loss before income taxof the Company(1,823,632)
39,119,930(13,464,991)
10,666,013(876,626)
94,544,958
95,974,375

Fiscal adjustment:
Temporary differences:
Employee benefit obligations Right-of-use assets - building Fixed assets Impairment loss -34,497,320

189,642,707

17,812,832(2,359,881)(25,325,348)(5,501,356)

15,452,951(30,826,704)(306,360,932)(375,571,538)

Taxable lossof the Company

Beban pajak penghasilan kini
Perusahaan--

Current income tax expensesof the Company

Pembayaran pajak dimuka
Perusahaan-(5,579,299)

Prepayment of income taxof the Company-(5,579,299)

Overpaymentof corporate income taxof the Company

43,30948,526

Underpayment of corporate income
tax of the subsidiary

Rugi konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak anak
Perusahaan
Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Penyesuaian pajak:
Beda temporer:- Kewajiban imbalan kerja- Aset hak guna - bangunan- Aset tetap- Kerugian penurunan nilai
Beda tetap:- Beban yang tidak dapat
dikurangkan- Penghasilan kena pajak final
Rugi kena pajak
Perusahaan

Pajak dibayar dimuka
pajak penghasilan
Perusahaan
Utang pajak penghasilan
anak perusahaan

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,
jumlah penghasilan kena pajak/rugi pajak
didasarkan atas perhitungan sementara, karena
Perusahaan belum menyampaikan Surat
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilanbadan.

380.

Income tax expenses (continued)

Permanent differences:Non-deductible expenses Income subject to final tax -In these consolidated financial statements, theamount of taxable income/tax loss is based on
preliminary calculations, as the Company has
not yet submitted its corporate income tax
returns.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)d.

13. TAXATION (continued)

Aset pajak tangguhan

Perusahaan
Kerugian penurunan nilai
Aset tetap
Kewajiban imbalan kerja
Aset hak guna
Kompensasi rugi pajak

Perusahaan
Kerugian penurunan nilai
Kewajiban imbalan kerja
Aset hak guna
Kompensasi rugi pajak

d.
2021

Saldo awal/
Beginningbalance(Dibebankan)/dikreditkan
pada laporanlaba rugi
konsolidasian/(Charged)/credited toconsolidated
profit or loss

Dibebankan
pada ekuitas/
Chargedto equity

Penyesuaian
karena perubahan
tarif pajak/
Adjustment due tochanges in tax rate

19,194,875
3,205,521
18,908,992
50,161,852

2,325,329(2,962,298)(288,753)
146,768
84,419,962(102,425)-

1,919,488
320,552
5,016,185

The Company
23,439,692
Impairment loss
(2,962,298)
Fixed assets
3,134,895 Employment benefit obligations
19,055,760
Right-of-use-of assets
139,597,999
Tax loss carry forward

91,471,240

83,641,008(102,425)

7,256,225

182,266,048

Saldo awal/
Beginningbalance(Dibebankan)/dikreditkan
pada laporanlaba rugi
konsolidasian/(Charged)/credited toconsolidated
profit or loss

Dibebankan
pada ekuitas/
Chargedto equity

Penyesuaian
karena perubahan
tarif pajak/
Adjustment due tochanges in tax rate

Saldo akhir/Endingbalance

3,698,128-

19,194,875(175,325)
18,908,992
50,161,852

417,153-(734,435)-

19,194,875
3,205,521
18,908,992
50,161,852

3,698,128

88,090,394

417,153(734,435)

91,471,f.

Saldo akhir/Endingbalance

2020

Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan
memiliki akumulasi rugi pajak yang akan
kadaluwarsa pada tahun 2025 dan 2026.
e.

Deferred tax assets

Surat ketetapan pajak

The Company
Impairment loss
Employment benefit obligations
Right-of-use-of assets
Tax loss carry forward

As at 31 December 2021, the Company has
accumulated tax losses which will be expired inyear 2025 and 2026.
e.

Tax assessment letter

Di tahun 2021, Grup menerima beberapa surat
ketetapan pajak hiburan dengan jumlah nihil
untuk tahun pajak 2020.

In 2021, the Group received a number ofentertainment tax assessment letters with nil
amount for 2020 fiscal year.

Pada tahun 2021, Perusahaan menerima surat
pemberitahuan audit pajak sehubungan dengan
pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal
2020. Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan ini, hasil audit pajak tersebut
masih belum diketahui.

In 2021, the Company received tax audit
notification letter in respect of Corporate Income
Tax for 2020 fiscal year. Up to the completion ofthis report, the tax audit result is still unknown.

Administrasi
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grupmenghitung, menetapkan dan membayar sendiri
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

f.

Administration
Under the taxation laws in Indonesia, each entity
within the Group submits tax returns on thebasis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.

PT Graha Layar Prima Tbk

381.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)g.

13. TAXATION (continued)

Perubahan tarif pajakg.

Changes in tax rate

Pada bulan Maret 2020, diberlakukan Peraturan
Pemerintah
Pengganti
Undang-Undang(“Perpu”) Nomor 1 Tahun 2020. Perpu ini
awalnya menetapkan tarif pajak penghasilan
perusahaan sebesar 22% untuk Tahun Pajak
2020 dan 2021, dan tarif sebesar 20% mulai
Tahun Pajak 2022. Pada bulan Mei 2020, Perpu
ini ditetapkan menjadi Undang-undang Nomor 2
tahun 2020.

In March 2020, a Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) Nomor 1
Tahun 2020 was enacted. The Perpu originallyprovided a 22% rate of corporate income tax in
Tax Years 2020 and 2021, and a 20% rate forTax Year 2022 onwards. In May 2020, thePerpu was established as Undang-undang
Nomor 2 tahun 2020.

Namun, tarif pajak penghasilan perusahaan
kemudian mengalami penyesuaian kembalidengandiberlakukannya
Undang-undang
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi
Peraturan Perpajakan pada bulan Oktober 2021,
yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak
penghasilan perusahaan sebesar 22% mulai
Tahun Pajak 2022.

However, the corporate income tax rate
subsequently has been updated again with theenactment Undang-undang Nomor 7 Tahun
2021
regardingHarmonisasi
Peraturan
Perpajakan in October 2021, which provided a
22% flat rate of corporate income tax for the Tax
Year 2022 onwards.

14. MODAL SAHAM

14. SHARE CAPITAL

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

Detail of share capital of the Company as at
31 December 2021 and 2020 is as follows:

Nilai nominal(Rupiah penuh)/
Par value(full Rupiah)
Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

Kelas/
Class

1,454,400
325,773,200
15,552,891,104

1,454,400
325,773,200
546,709,542

15,880,118,704

873,937,142

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2021 and 2020 is as follows:
Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal valueA

363,600

0.04%

3,636,000

A
B
CC

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436

0.13%
37.28%
2.72%
51.00%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422

C

77,199,450

8.83%

3,859,972

873,937,142

100%

601,883,608

Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi sahamtersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.

382.

Lembar saham
ditempatkan dan
dibayar penuh/
Number of Issued andfully paid

10,000
1,719
50

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai
berikut:

Pemegang saham/
Shareholders

Lembar saham
diotorisasi/
Number ofshare authorised

Class A, B and C shares have different par value andissuance date, however, these shares have thesame rights and obligations.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

15. TAMBAHAN MODAL DISETOR

15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal sahamseperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan dengan jumlah yang sesungguhnya
dibayar oleh para pemegang saham.

Selisih lebih antara setoran yangditerima dengan nilai nominal
saham
Selisih kurs atas moda
disetor tahun 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham
tahun 2014
Penawaran Perdana tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016
Pengampunan pajak

Represents the difference between the total par valueof shares as stated in the Company’s Articles of
Association and the amount actually paid by theshareholders.

2021
dan/and2020(15,737,895)

Excess of proceeds overpar value of share
Exchange rate differenceon paid-in capital year 2013

288,936,667
215,790,160

Excess of loan conversion value
over par value year 2014
Initial Public Offering year 2014

640,556,201
1,565,598

Rights Issue year 2016
Tax amnesty

580,000

1,131,690,731
Dikurangi:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016

Less:
(6,771,247)

Initial Public Offering costs - 2014

(6,576,503)

Rights Issue costs - 2016

(13,347,750)
1,118,342,981
16. KERUGIAN PER SAHAM

16. LOSS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:
Rugi per saham:
Rugi yang dapat
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredardasar dan dilusian (nilai penuh)
Rugi per saham-dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)

Earnings per share is calculated by dividing profit
attributable to owners of the parent by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the year. The computation of earnings per
share are as follows:

2021

2020

(265,112,226)(445,830,743)

Loss attributableto owners of the parent

873,937,142

873,937,142

Weighted average number ofordinary shares outstandingbasic and diluted (full amount)

(303)

(510)

Loss per share-basic
and diluted (full Rupiah)

Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena itu,
laba bersih per saham dilusian sama dengan lababersih per saham dasar.

Loss per share:

There were no existing instruments which could
result in the issue of further ordinary shares.
Therefore, diluted net earnings per share isequivalent to the basic net earnings per share.

PT Graha Layar Prima Tbk

383.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

17. PENDAPATAN BERSIH

Bioskop
Makanan dan minuman
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen

17. NET REVENUES
2021

2020

190,224,671
82,516,656
12,147,495
16,117

160,799,598
64,076,850
30,858,788
102,422284,904,939

255,837,658

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yangmelebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.
18. BEBAN BERDASARKAN SIFATNo revenue earned from individual customers
exceeded 10% of total net revenues.
18. EXPENSES BY NATURE

2021

2020

Beban pokok pendapatan

281,111,477

323,190,113

Beban umum dan administrasi
Beban penjualan

205,262,677
494,811

218,966,246
1,510,606

486,868,965

543,666,965

2021

2020

208,831,843
95,587,282
67,499,930(67,355,615)
40,454,783
23,920,663
21,981,989
16,963,927
16,363,024
13,336,024
10,622,002
7,824,481
7,469,594
5,649,793
4,759,147
4,632,287
3,501,240
2,143,146
494,8112,188,614

249,955,915
80,266,598
93,541,058(47,047,799)
32,184,565
25,742,492
16,619,249
15,537,817
14,287,881
8,431,261
6,791,365
7,125,370
10,795,118
6,140,928
8,142,168
4,426,930
3,633,221
2,263,129
1,510,606
3,319,093

Rincian beban berdasarkan sifatnya:
Penyusutan (Catatan 7 dan 8)
FilmGaji dan kesejahteraan
Konsesi sewa
Utilitas
Sewa dan biaya layanan
Makanan dan minuman
Jasa sistem informasi
Perbaikan dan pemeliharaan
Jasa tenaga ahli
Penurunan nilai piutang (Catatan 6)
Perlengkapan
Beban asuransi
Komunikasi
Biaya pajak
Biaya bank dan kartu kredit
Amortisasi
Transportasi dan akomodasi
Promosi dan periklanan
Lain-lain

486,868,965

384.

CinemaFood and beverages
Events and advertisement
License and management fee

Cost of revenues
General and administrative
expenses
Selling expenses

Detail expenses by nature:
Depreciation (Note 7 and 8)
MoviesSalaries and welfare
Rent concession
Utilities
Lease and service charge
Food and beverages
Information system fees
Repairs and maintenance
Professional fees
Impairment of receivables (Note 6)
Supplies
Insurance expense
Communication
Tax expenses
Bank charges and credit card
Amortisation
Transportation and accomodation
Promotion and advertising
Others543,666,965

Pembelian dari pemasok individu yang melebihi 10%
dari jumlah pendapatan bersih adalah dari
PT Omega Film (pihak ketiga).

Purchase from individual vendor exceeded 10% of
total net revenues is from PT Omega Film (third
party).

Lihat Catatan 19 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 19 for details of balances andtransactions with related parties.

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASIa.

19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Sifat hubungan dan transaksia.

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan,termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya:
Pihak berelasi/
Related partiesb.

Nature of relationships and transactions
The following table is a summary of relatedparties who have transactions with theCompany, and includes the nature of therelationship and transactions:

Sifat hubungan/
Nature of relationship

Sifat transaksi/
Nature of transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelianfilm
danperlengkapan/Purchase of
supplies

PT CJ Foodville Bakery and Café
Indonesia (CJ Foodville)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelian makanan dan minuman/Purchase
of
food
and
beverages,jasamanajemen/management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya pengangkutan/freight charges

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya royalti/Royalty fee

CJ Olive Networks Co. Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system fees

CGI Holdings Limited

Entitas induk langsung/Immediate parent

Pinjaman/LoanCJ CGV Co., Ltd.

Entitas induk utama/Ultimate parent

Jasa sistem informasi dan biaya jaminan
korporasi/Information system fees andcorporate guarantee fees

Dewan Komisaris dan Direksi/
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen
kunci
Perusahaan/Key
management of the Company

Kompensasi dan remunerasi/Compensation
and remuneration

Saldo signifikan dengan pihak berelasib.
Rp

Piutang usaha dan piutang lain-lain/
Trade and other receivables a)- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

Utang usaha/Trade payables- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

2021

pembelianmovies andSignificant balances with related parties
%

Rp

2020

%

173,9530.01%

119,5880.00%

173,9530.01%

119,5880.00%

51,3680.00%

591,935

0.04%

51,3680.00%

591,935

0.04%

b)

a)
b)

% terhadap jumlah liabilitas/of total assets% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities

PT Graha Layar Prima Tbk

385.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)b.

Saldo signifikan(lanjutan)

denganpihak

19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

berelasi

b.
2021

Rp
Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables b)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Networks Vietnam- CJ Olive Networks Co., Ltd.
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)
Pinjaman/Loan b)- CGI Holdings Limited

c.

0.75%
0.42%
0.23%

2020

6,999,883
6,145,890
4,806,004

%

0.43%
0.38%
0.29%

1,965,165

0.11%

557,678

0.03%

1.51%

18,509,455

1.13%

392,397,638

20.97%--

392,397,638

20.97%--

c.

Beban pokok pendapatan/cost ofrevenues c)- CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Beban operasional/
Operating expenses d)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Networks Vietnam- CJ Olive Networks Co., Ltd.
- CJ Foodville- CJ Logistic Nusantara

Beban keuangan/
Finance costs e)- CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Significant transactions with related parties

2021

%

Rp

2020

%

542,461

0.19%

904,5800.28%

542,461

0.19%

904,580

0.28%

9,105,809
7,662,778
2,595,354
137,233
93,339

4.43%
3.72%
1.26%
0.07%
0.05%

7,800,874
7,452,960
5,689,213
479,573
1,243,509

3.54%
3.38%
2.58%
0.22%
0.56

19,594,513

9.53%

22,666,129

10.28%

4,451,491

3.56%

-

-

4,451,491

3.56%

904,580

0.28%

Perusahaan memberikan kompensasi imbalan
kerja jangka pendek kepada Dewan Komisaris
dan Direksi sebagai berikut:

386.

Rp

28,235,011

Rp

b)
c)
d)
e)

%

14,059,925
7,841,403
4,368,518

Transaksi signifikan dengan pihak berelasi

Imbalan jangka pendek

Significant balances with related parties(continued)

The
Company
providedshort-termcompensation benefits for the Boards ofCommissioners and Directors with details as
follows:

2021

2020

3,606,852

3,689,511% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses% terhadap jumlah beban keuangan/of total finance costs

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

Short-term benefits

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/51 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

20. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu dibioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban lisensi
berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait hanya
bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu yangtelah ditentukan oleh pemilik lisensi dan biasanya
tidak memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based onrevenue sharing. The movies can only be played atcertain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Entitas AnakThe Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, entitas anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan danjasa manajemen tertentu.

The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third parties
under blitztheater. Under the agreements, theSubsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak
tanggal pembukaan bioskop dan dapat diperpanjang
berdasarkan persetujuan kedua belah pihak.

These agreements are valid for 10 years since theopening date of the cinemas and can be extended
based on agreement of both parties.

21. KOMITMEN

21. COMMITMENTS

Komitmen modal

Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan padaakhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai
kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of
the reporting period but not yet recognised asliabilities is as follows:

2021
Aset tetap
Aset takberwujud

16,840,135
1,483,977
18,324,112

2020
17,916,963
3,509,874

Fixed assets
Intangible assets

21,426,837

Jasa sistem informasi

Information system fees

Pada
tanggal28
Februari
2020,
Grupmenandatangani perjanjian sehubungan dengan
penggunaan software applications dan platforms,
CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Jangka waktu perjanjian
adalah 10 tahun. Jumlah pengeluaran yang telahdiperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun
belum menjadi kewajiban adalah sebesar Rp
38.724.000 (2020: Rp 47.814.920).

On 28 February 2020, the Group has entered into anagreement in relation to the use of software
applications and platforms, CINOX, which consistsof Enterprise Resource Planning (ERP) and Eaccounting. The term of the agreement is 10 years.
The expenditure contracted for at the end of thereporting period but not yet incurred as liabilities is
Rp 38,724,000 (2020: Rp 47,814,920).

PT Graha Layar Prima Tbk

387.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

22. SEGMEN OPERASI

22. OPERATING SEGMENT

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua divisi
operasi utama yaitu bioskop dan lisensi bioskop.
Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan
informasi segmen Grup.

Bioskop/
Cinema2021
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

282,296,046

3,886,342(1,277,449)

284,904,939

Net revenues

Beban pokok pendapatan(282,364,626)(24,300)

1,277,449(281,111,477)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto(68,580)

3,862,042-

3,793,462

Gross (loss)/profit

Beban penjualan(494,811)--(494,811)(202,109,606)
957,185(125,020,706)(19,800,678)(3,153,071)
37,415
13,519-(205,262,677)
994,600(125,020,706)(19,787,159)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange losses(9,774,007)(82,682)-(9,856,689)

Other loss, net(356,311,203)

677,223-(355,633,980)(Loss)/profit before
income tax

90,907,528(385,262)-

90,522,266

Income tax benefit/(expenses)(265,403,675)

291,961-(265,111,714)(Loss)/profit for the year

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
(Kerugian)/keuntunganlain-lain,bersih(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan
Manfaat/(beban) pajak
Penghasilan(Rugi)/laba tahun berjalan
Laba komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah (kerugian)/laba
komprehensif tahun berjalan

363,143

172,513-535,656

Other comprehensive gain forthe year, net of tax(265,040,532)

464,474-(264,576,058)

Total comprehensive (loss)/income
for the year

Bioskop/
Cinema2021
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

Aset segmen

2,385,484,522

47,535,764(29,910,645)

2,403,109,641

Segment assets

Liabilitas segmen

1,861,739,162

38,932,412(29,341,645)

1,871,329,929

Segment liabilities

Bioskop/
Cinema2020
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

255,309,434

1,886,755(1,358,531)

255,837,658

Net revenues

Beban pokok pendapatan(324,497,139)(51,505)

1,358,531(323,190,113)

Cost of revenues(Rugi)/ laba bruto(69,187,705)

1,835,250-(67,352,455)

Gross (loss)/profit

Beban penjualan(1,510,606)--(1,510,606)

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(218,433,041)
4,302,219(119,313,192)(24,212,044)(533,205)
77,465(7,836)-(218,966,246)
4,379,684(119,313,192)(24,219,880)(106,033,172)

737-(106,032,435)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange losses
Other (losses)/gains,net(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan(534,387,541)

1,372,411-(533,015,130)(Loss)/ profit before
income tax

Manfaat/(beban) pajak
Penghasilan

87,355,959(169,461)-

87,168,498

Income tax benefit/(expenses)(447,031,582)

1,202,950-(445,828,632)(Loss)/ profit for the year

(Rugi)/ laba tahun berjalan

388.

The Group operates in Indonesia and has two main
operating divisions, which are cinema and cinema
licensor. Those divisions form the basis for thesegment reporting of the Group.

(Rugi)/laba komprehensif laintahun berjalan, setelah pajak(1,668,610)

25,598-(1,643,012)

Other comprehensive (loss)/gain
for the year, net of tax

Jumlah (kerugian)/laba
komprehensif tahun berjalan(448,700,192)

1,228,548-(447,471,644)

Total comprehensive (loss)/income for the year

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

22. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

Bioskop/
Cinema

22. OPERATING SEGMENT (continued)
2020
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

Aset segmen

2,423,624,104

35,128,443(25,458,334)

2,433,294,213

Segment assets

Liabilitas segmen

1,634,838,214

26,989,563(24,889,334)

1,636,938,443

Segment liabilities

23. PERISTIWA SIGNIFIKAN

23. SIGNIFICANT EVENTS

Pandemi COVID-19

COVID-19 Pandemic

Seperti disajikan dalam catatan 9 “Penurunan nilai
aset non-keuangan”, sejak awal 2020, pandemi
COVID-19 telah menyebar diseluruh negara
termasuk Indonesia dan telah mempengaruhi
aktivitas bisnis dan ekonomi Grup sampai batas
tertentu.

As disclosed in note 9 “Impairment of non-financial
assets”, since early 2020, COVID-19 pandemic has
spread across countries including Indonesia and has
affected the business and economic activities of theGroup to some extent.

Pada masa pandemi COVID-19 per 31 Desember
2021, Perusahaan dan entitas anak telahmengoperasikan kembali enam puluh lima bioskop.

During the COVID-19 pandemic as of 31 December
2021, the Company and its subsidiaries re-operated
sixty five cinemas.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup memiliki
modal kerja negatif dan rugi bersih masing-masing
sebesar Rp 814 miliar dan Rp 265 miliar. Grup telahmenilai dampak potensial COVID-19 terhadap bisnis
dan operasional Grup, termasuk proyeksi finansial
dan likuiditasnya. Manajemen saat ini menerapkan
beberapa upaya dalam menangani dampak COVID19 termasuk:

As at 31 December 2021, the Group has negative
working capital and net loss by Rp 814 billion and Rp
265 billion respectively. Group has assessed thepotential impact of COVID-19 to their business andoperation, as well as their financial projection andliquidity plan. In order to address the above
conditions, Management has implemented and willcontinue to implement some programs as follows:1.

Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan
mengendalikan
biaya
operasionalyangsignifikan seperti sewa, biaya layanan, utilitas,
dan biaya operasi lainnya.

1.

Enhancing the Group’s cost efficiency bycontrolling significant operating expenses suchas leases, service charges, utilities and otheroperation costs.

2.

Memperbaharui perjanjian pinjaman bank yangada dan memperoleh fasilitas pinjaman baru
untuk mendukung kegiatan operasional. Pada
tahun 2021, Perseroan telah memperpanjang
fasilitas pinjaman The Korea Development Bank(“KDB”), The Export Import Bank of Korea(“KEXIM”) dan PT Bank Shinhan Indonesia.
Perseroan juga telah memperoleh dua pinjamanbaru dari PT Bank Shinhan Indonesia (Rp85.000.000) dan CGI Holdings Limited (Rp392.397.638). Silakan lihat Catatan 12 untuk
pengungkapan pinjaman pada tanggal 31
Desember 2021.

2.

Renew existing bank loan agreements andobtaining new loan facilities to support operation
activities. In 2021, the Company has extended
the The Korea Development Bank (“KDB”), The
Export Import Bank of Korea (“KEXIM”) and PT
Bank Shinhan Indonesia loan facilities. The
Company has also obtained two new loans fromPT Bank Shinhan Indonesia (Rp 85,000,000)
and CGI Holdings Limited (Rp 392,397,638).
Please refer to Note 12 for the disclosure of loan
as at 31 December 2021.

3.

Negosiasi
dengan
tuan
tanah
untuk
pengurangan biaya sewa, pengeluaran belanja
modal yang rendah hanya untuk memungkinkan
kegiatan dan proyek yang mendesak dengan
dasar yang disetujui.

3.

Negotiating with the landlords for reduction inrental cost, low capital expenditure spending to
only allow on urgent activities and projects withapproved basis.

PT Graha Layar Prima Tbk

389.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/54 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. PERISTIWA SIGNIFIKAN (lanjutan)

23. SIGNIFICANT EVENTS (continued)

Pandemi COVID-19 (lanjutan)

COVID-19 Pandemic (continued)

Selain itu, pemegang saham pengendali Grup secara
tidak langsung, CJ CGV Co., Ltd., telah setuju untuk
memberikan dukungan keuangan kepada Grup untuk
memungkinkan Grup untuk memenuhi semua
kewajiban keuangannya dalam jangka waktu
setidaknya 12 bulan dari laporan keuangankonsolidasian ini diotorisasi.

Furthermore, the Company’s indirect controllingshareholder CJ CGV Co., Ltd., has confirmed
through a letter of support to provide its financial
support to enable the Company to meet all of its
financial obligations for a period of at least 12 months
from the completion date of the consolidated
financial statements.

Durasi dan intensitas dari dampak pandemi COVID19 bergantung pada perkembangan di masa depanyang belum dapat diestimasi secara andal pada saat
ini. Manajemen akan memonitor dengan intensif
perkembangan dari pandemi COVID-19 ini, dansecaraberkelanjutan
akanmengevaluasi
dampaknya terhadap bisnis, posisi keuangan dan
hasil operasi dari Grup.

The duration and extent of the impact from the
COVID-19 depends on future developments thatcannot be accurately predicted at this time.
Management will closely monitor the development of
the COVID-19 and continue to evaluate its impact on
the business, the financial position and operating
results of the Group.

24. REKONSILIASI UTANG BERSIH

Lease Liabilities/
Liabilitas Sewa

Pinjaman bankjangkapendek/Short-termbank loan

Pinjaman jangka panjang/Long-term bank loans
Jatuh tempo
kurang dari
1 tahun/Jatuh tempo
due within
setelah 1 tahun/
1 yearDue after 1 year

55,053,054(154,010,050)(237,500,000)(204,085,000)-

Jumlah/Total

Reklasifikasi liabilitas sewa
Konsesi sewa
Penurunan nilai
Daya Grand Square
Biaya keuanganliabilitas sewa

10,856,932

-

-

-

10,856,932(92,452,710)

-

-

-

(92,452,710)

Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi-(4,254,995)(204,085,000)

204,085,000-(4,254,995)-

Net debt as at
1 January 2020
Cash flows
Adjustment beginningbalance on SFAS 73
Reclassification of leaseliabilities
Rent concessions
Interest expense on
lease liabilities
Interest expense on
lease liabilities
Foreign exchanges
adjustment
Reclassification(845,699,099)(599,850,045)--(1,445,549,144)

Net debt as at
31 December 2020

Utang bersih 1 Januari 2020
Arus kas
Penyesuaian saldo awal
PSAK 73

Utang bersih
31 Desember 2020-

(358,095,050)(182,446,946)(851,748,990)

-

-

-

(851,748,990)(14,455,184)
47,047,799

-

-

-

(14,455,184)
47,047,799

Arus kas

34,765,928(114,566,000)(17,000,000)(68,000,000)(164,800,072)

Reklasifikasi liabilitas sewa
Konsesi sewa
Biaya keuanganliabilitas sewa
Lain-lain(3,875,504)
67,355,615

-

-

-

(3,875,504)
67,355,615(94,057,747)(1,420,200)

-

-

-

(94,057,747)(1,420,200)

Penyesuaian valuta asing-

15,404,377--

15,404,377

Cash flows
Reclassification of leaseliabilities
Rent concessions
Interest expense on
lease liabilities
OthersForeign exchanges
adjustment(842,931,007)(699,011,668)(17,000,000)(68,000,000)(1,626,942,675)

Net debt as at
31 December 2021

Utang bersih
31 Desember 2021

390.

24. NET DEBT RECONCILIATION

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman – 5/55 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

25. TRANSAKSI NON-KAS

25. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas dan
setara kas Grup pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020 adalah sebagai berikut:
2021
Penambahan aset tetap melalui akrual
dan utang lain-lain

2,537,101

Non-Cash investing activities of the Group as at
31 Desember 2021 and 2020 are as follows:
2020
34,972,093

Additions of fixed assets throughaccruals and other payables

26. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH TANGGALPERIODE PELAPORAN

26. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PERIOD

Pada April 2022, Dewan Standar Akuntansi
Indonesia (“DSAK-IAI”) mengeluarkan siaran pers
sebagai hasil dari Pembahasan Agenda Standar
Akuntansi Internasional 19 Imbalan Kerja mengenai
pengatribusian imbalan pada periode jasa. Siaran
pers ini mungkin berdampak pada laporan keuangan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021. Namun, sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian Grup,belum ada pedoman formal yang diterbitkan untuk
menentukan dampaknya. Sampai dengan tanggal
pengesahan laporan keuangan konsolidasian ini,
Grup masih mengevaluasi dampak dari hal-hal
tersebut di atas terhadap laporan keuangankonsolidasian.

In April 2022, Indonesian Accounting Standards
Board (“DSAK-IAI”) issued a press statement as aresultof
Agenda Discussionsof‘International Accounting Standards 19: Employee
Benefits’ regarding attribution of benefits to theperiod of service. This press statement might havean impact on the consolidated financial statements
for the year ended 31 December 2021. However,up to the completion date of the consolidated
financial statements of the Group, no formal
guidance has been issued to determine theimpacts. As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group is stillevaluating the impact of the above matters on the
consolidated financial statements.

27. INFORMASIPERUSAHAAN

KEUANGANTERSENDIRI

Informasi tambahan adalah informasi keuangan
Perusahaan (entitas induk saja) pada tanggaltanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2021 dan 2020 yang menyajikan
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan
metode biaya.

27. THE COMPANY’SSTATEMENTS

SEPARATE

FINANCIAL

The supplementary information represents financial
information of the Company (parent company only)
as at and for the years ended 31 December 2021
and 2020 which presents the Company’s
investments in subsidiary under the cost method.

PT Graha Layar Prima Tbk

391.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman – 6/1 – PageLAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2021

2020

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Persediaan
Biaya dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka

137,864,605
37,316,052
17,037,183
21,824,705
6,289,329

55,099,506
38,830,856
21,916,710
14,909,589
5,579,299

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Inventories
Prepayments
Prepaid taxes

Jumlah aset lancar

220,331,874

136,335,960

Total current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Investasi saham
Aset tetap
Aset hak guna
Biaya dibayar dimuka
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

34,128,754
569,000
1,089,771,234
796,764,138
20,708,107
182,266,048
40,945,367

34,532,380
569,000
1,250,045,275
847,515,180
21,394,907
91,471,240
41,760,162

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Investment in subsidiary
Fixed assets
Right-of-use assets
Prepayments
Deferred tax assets
Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar

2,165,152,648

2,287,288,144

Total non-current assets

JUMLAH ASET

2,385,484,522

2,423,624,104

TOTAL ASSETSLIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dariutang jangka panjang :- Pinjaman- Liabilitas sewa

LIABILITIES
699,011,668
7,757,278
174,215,516
16,778,612
21,795,558

599,850,045
9,327,516
145,356,021
4,921,114
13,656,814

17,000,000
106,081,912

106,267,148

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable
Derivative liabilities
Current portion of long-term
debt :
Loan Lease liabilities -1,042,640,544

879,378,658

Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang
Bagian jangka panjang dari pinjaman
Liabilitas sewa
Kewajiban imbalan kerja

68,000,000
736,849,095
14,249,523

739,431,951
16,027,603

Non-current liabilities
Loan
Lease liabilities
Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang

819,098,618

755,459,554

Total non-current liabilities

1,861,739,162

1,634,838,212

Total liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek

Jumlah liabilitas
EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

392.

EQUITY
601,883,608
1,118,322,631(1,196,460,879)

601,883,608
1,118,322,631(931,420,347)

Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

JUMLAH EKUITAS

523,745,360

788,785,892

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

2,385,484,522

2,423,624,104

TOTAL LIABILITIESAND EQUITY

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman – 6/2 – PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2021

2020

Pendapatan bersih

282,296,046

255,309,434

Net revenues

Beban pokok pendapatan(282,364,626)(324,497,139)

Cost of revenues

Rugi bruto(68,580)(69,187,705)

Gross loss

Beban penjualan(494,811)(1,510,606)

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
Kerugian lain-lain, bersih(202,109,606)
957,185(125,020,706)(19,800,678)(9,774,007)(218,433,041)
4,302,219(119,313,192)(24,212,044)(106,033,172)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange loss
Other loss, net

Rugi sebelum pajak
penghasilan(356,311,203)(534,387,541)

Loss before income tax

90,907,528

87,355,959

Income tax benefit(265,403,675)(447,031,582)

Loss for the year

Manfaat pajak penghasilan
Rugi tahun berjalan
Kerugian komprehensif
lain:

Other comprehensiveloss:

Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait
Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah kerugian
komprehensif tahun berjalan

465,568(102,425)(2,085,763)
417,153

Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax

363,143(1,668,610)

Other comprehensive income/(loss) for the year, net of tax(265,040,532)(448,700,192)

Total comprehensive loss
for the year

PT Graha Layar Prima Tbk

393.

07

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2021
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2021

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman – 6/3 – PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN- TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

Modal saham/
Share capital
Saldo 1 Januari 2020

Jumlah ekuitas/
Total equity
Balance as at 1 January 2020

601,883,608

1,118,322,631(482,720,155)

1,237,486,084

Rugi tahun berjalan--(447,031,582)(447,031,582)

Loss for the year

Kerugian komprehensif lainnya--(1,668,610)(1,668,610)

Other comprehensive loss

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan--(448,700,192)(448,700,192)

Total comprehensive loss
for the year
Balance as at 31 December 2020

Saldo 31 Desember 2020

601,883,608

1,118,322,631(931,420,347)

788,785,892

Rugi tahun berjalan--(265,403,675)(265,403,675)

Loss for the year

Penghasilan komprehensif lainnya--

363,143

363,143

Other comprehensive income

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan--(265,040,532)(265,040,532)

Total comprehensive loss
for the year

601,883,608

1,118,322,631(1,196,460,879)

523,745,360

Balance as at 31 December 2021

Saldo 31 Desember 2021

394.

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2021 Annual Report & Sustainability Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman – 6/4 - PageLAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2021

2020

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan

279,668,199

372,081,013(208,930,339)(68,757,646)(326,224,184)(105,783,078)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
and others
Payments to employees

Kas yang dihasilkan/digunakan
dari operasi

1,980,214(59,926,249)

Cash generated/usedfrom operations

957,185

4,302,219(28,642,802)(42,721,210)(6,003,643)(9,910,167)-(11,786,373)

Interest income received
Payments of swap
contract transactions
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax(68,426,613)(83,324,213)

Net cash flows used inoperating activities(11,453,016)(102,319,092)(1,806,900)(451,080)
102,636(17,035,561)
1,940,583

Cash flows from investing activities
Acquisitions of fixed assets
Advance payment forpurchase of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of fixed assets(13,608,360)(117,414,070)

Net cash flows used ininvesting activities

Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran darikontrak swap
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilan
badan
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembayaran uang muka untuk
pembelian aset tetap
Perolehan aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Penerimaan dari pinjamanbank jangka pendek
Pembayaran pokok liabilitas sewa
Pembayaran pinjaman bankjangka pendek

799,239,000(34,765,928)

260,000,000(55,053,054)(599,673,000)(22,500,000)

Cash flows from financing activities
Proceeds from short-termbank loans
Payments of principal of lease liabilities
Payments of short-termbank loans

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan

164,800,072

182,446,946

Net cash flows provided
from financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersihkas dan setara kas

82,765,099(18,291,337)

Net increase/(decrease) incash and cash equivalents

Kas dan setara kas
pada awal tahun

55,099,506

73,390,843

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas
pada akhir tahun

137,864,605

55,099,506

Cash and cash equivalents
at the end of the year

PT Graha Layar Prima Tbk

395.

GEAR UP FOR

A STRONGER RECOVERYLAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021
2021 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORTPT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Ph: +6221 - 22536090
https://www.cgv.id