経営の理念

有用な製品を世に供給することで、公器としての使命を果たす。
会社は社員共同の生活の源泉であり、人間完成の道場である。
されば先ず第一に会社の発展がそのまま社員の幸福 ─ 物心両面の成長に直結することを念願する。他方、会社存立の基盤たる現代社会は、
日々不断に会社が優れたる有用の製品を世に供給することを期待している。我等は社員と社会のこの二つの立場における要求を調和充足しつつ、その過程を通じて
人類の平和と進歩に寄与し、もって公器としての使命を果たすことを経営の理念とする。
然らば、この理念のもとに結集し、会社発展の推進力となり、
自己の人生を十二分に開花結実させるための必要にして且つ十分なる条件は何か ─
いわく実力、いわく誠実、いわく闘魂……まことにこの三ケ条こそあらゆる生活の場における三種の神器である。
またこの三条の満たされるところ、そこにはおのずから明るい職場、平和な
職場、活気溢れる職場が築かれるであろう。
この職場を原動力として、日に新たに日々に新たに、また日に新たなる開拓者精神を推し進めるならば、あらゆ
る苦難を乗り越えて会社は成長発展を続けてゆくものと確信する。願わくば
我々は共にこの理念を身につけ、活力あらしめ、そして我等が職場に平和と友愛の橋をかけ、明朗にして健康な生活の建設に邁進しようではないか。

昭和35年6月発表

故 佐藤千壽 名誉会長

社 長 在 任 期 間

昭和35年 6月〜昭和53年 6月

会 長 在 任 期 間

昭和53年 7月〜平成20年 5月

名誉会長在任期間

平成20年 6月〜平成20年10月

LOOK
AT THEWORLD
撮影：中部事業所 瀬戸工場

CONTENTS

編集方針
01

環境

トップメッセージ・マテリアリティ

03

SMICグループの目指す姿とCSR

05

環境ビジョン2050によるゼロエミッション社会実現への取り組み

17

私たちの生活を支えるSMICグループの製品

07

環境

18

告するよう努め、マテリアリティを特定しています。本報告書はGRIスタン

社会特集

SMICの責任ある鉱物調達

1

千住金属工業グループの重要課題と社会的要請の高い項目について報経営の理念・目次・編集方針

PART 1

サプライヤー特別会談

PART 2

錫のサプライチェーン

SMIC CSR REPORT 202209

お客様とともに

22

購買先様とともに

23

従業員とともに

24

社会貢献活動28

マネジメント
ガバナンス

31

新拠点紹介

36

会社概要・ネットワーク

37

免責事項

ダードの要求項目に沿って制作し、事業を通じて社会問題の解決に取り組

本報告書には、千住金属工業の将来についんだ結果を事例として報告します。

ての計画や戦略、業績に関する予想および対象期間

2021年4月1日〜2022年3月31日（一部2022年4月以降の情報も含みます）

した事 項および 所 信に基 づく見 込みです。

対象範囲

グループ会社 25社（非連結子会社と関連会社を含む。）ただし、
社会貢献活動は別途明記

対象変動

連結子会社の増加・減少はなし

加入団体

RBA・日本溶接協会・エレクトロニクス実装学会・JAPIA・東京
経営者協会・東京商工会議所・真岡商工会議所

発行履歴

今回：2022年10月（前回：2021年10月）

次回発行予定2023年 4月

参考ガイドライン

GRIスタンダード・環境報告ガイドライン・ISO26000

見通しの記述が含まれていますが、これらの記述は、現時点で把握可能な情報から判断
千住金属工業およびその関連会社は、本報告書に含まれる情報もしくは内容を利用することで、直接・間接的に生じた損失に関し、いかなる責任も負わないことをご了承ください。また、本報告書は、参考のために日本語の原文を英語および中国語に訳した報告書も用意しております。日本語版と英語版・中国語版に相違がある場合は、日本語版を正しいとみなし、翻訳による誤解から生じたい
かなる損害についても責任を負わないことをご了承ください。

※GRIスタンダード対照表は弊社Webサイトに掲載予定です。

SMIC CSR REPORT 2022

2

Top Message
当社のマテリアリティ
ESG

マテリアリティ

重点テーマ

SDGs

企業活動における省エネルギー化および再生可能エネルギーの使用
お客様のカーボンニュートラルを実現する環境配慮型製品の開発●副資材における再生可能資源の使用●

Resilience

いかなる状況でも、しなやかに誠実に乗り越える

気候変動への対応

Ｅ

資源循環への対応
CSR 調達（責任ある鉱物調達）の推進Ｓ

使用済みになった自社はんだ製品の回収およびリサイクルの推進製造過程におけるはんだ材料のリユース●●

紛争やテロリズム、 児童労働などの人権侵害に加担する個人や団体との取引の禁止● RMIの基準に則った鉱物の使用
●

人材の育成

●

働きやすい
職場環境づくり●ダイバーシティ＆インクルージョン（多様なライフスタイル・人材に対応した働きやすい職場環境づくり）●人権の尊重（グローバルビジネスを展開するなかであらゆる文化・宗教への理解）●社内におけるDXの強化●労働安全衛生Society5.0、DXの実現に向けた貢献

代表取締役社長●

新しい知識の修得に努め、広い視野を持って合理的な判断ができる人材の育成

5G や IoT、自動運転などを実現する、 高信頼性製品の開発
顧客の先進技術への伴走、 パートナーシップ、 共創の強化●●

大規模な感染症の拡大や、 地震や台風などの自然災害への対策強化
BCP（事業継続計画）体制の強化●複数社購買体制の強化●製造工場における自動化、 IoT化●

安定供給の実現

Ｇ

自社の体制とサプライチェーンの強化を図り、しなやかに乗り越える
千住金属工業グループの2022年度CSRレポートをお届けいたします。

自社の体制強化としましては、COVID-19 などの感染症や、地震や台風などの自然災害が発生しても事業活動

特許侵害や技術流出などの知的財産リスクへの対策強化
情報セキュリティ対策の強化●自社、 顧客、 取引先の個人情報の保護●●

千住金属工業グループにとってのマテリアリティを継続できるよう、製造・営業・研究開発・管理の各部

近年、持続可能な社会を実現するためには、SDGs（持ためには、新技術と新材料による新製品の開発が不可欠と考えています。そのためには、サプライヤーやお客様との先進技術への伴走、パートナーシップ、共創の強化が重要と考えています。

門におけるオフィス分散やフレックスタイム、テレワー

続可能な開発目標）や ESG（環境・社会・ガバナンス）の

次に、企業としての倫理観の向上です。ステークホルダー

昨今、新型コロナウイルス（COVID-19）の世界的な流クを活用し、BCP（事業継続計画）体制を推し進めます。

観点での事業活動が重要となっており、ステークホルダー

であるサプライヤー、従業員、地域社会、地球環境、お客行や国家間での戦争など、未曽有の出来事が社会経済へ

サプライチェーンの強化としましては、複数購買によの皆様からも期待や要望が寄せられています。そこで本年様に対して、常に誠実であり続けること。そのためにはス大きな影響を及ぼしています。千住金属工業グループは、る柔軟な調達体制と、サプライヤーからの供給が困難とより、千住金属工業グループにとってのリスクと機会を把

テークホルダーとコミュニケーションをとり、そこで得ら

このような状況下においても柔軟に、かつ弊社の経営理念

なった際にも自社内で対応ができる体制の確立により、握し、重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

れたご意見や評価などをもとに課題を把握し、事業活動に「実力・誠実・闘魂」の誠実（人間としての良心、正しい

サプライチェーンの面からの BCP も推し進めます。また、

千住金属工業グループのマテリアリティの中で特に重要心を持つこと）をもって乗り越えていくということで、今責任ある鉱物調達のためRMI（Responsible Minerals

なものとして挙げられるのは、まず、新技術と新材料によ

千住金属工業グループは、ステークホルダーの皆様から

年度のCSRレポートのテーマを「Resilience－いかな

Initiative）に準拠したサプライヤーからの調達を引き続る持続可能な社会を実現する新製品の開発です。既にカーのニーズに応え、持続可能な社会を実現するための事業活る状況でも、しなやかに誠実に乗り越える－」としました。

き行うとともに、鉱物に限らないすべての主資材・副資

ボンニュートラルを実現する低温はんだや、Society5.0を動に今後も取り組んでまいります。今後とも、一層のご支材の調達においても責任ある調達に取り組みます。

実現する高信頼性はんだを開発していますが、この先の未援とご鞭撻のほど、お願い申し上げます。

いかなる状況でもしなやかに誠実に乗り越えるため、千住金属工業グループは自社の体制とサプライチェーンの強3化を図ります。

知的財産、
個人情報管理などのリスクマネジメント●

SMIC CSR REPORT 2022

反映することが重要と考えています。

来、次世代にバトンをつなぎ、持続可能な社会を実現する

SMIC CSR REPORT 2022

4

SMICグループの目指す姿とCSR

持続可能な環境・社会・ガバナンスの実現

より良い社会の実現に貢献
千住金属工業グループは経営の理念をもとに、ステークホルダーと常に誠実な関係を維持し、持続可能な環境・社会・ガバナンスを実現する優良企業を目指したCSR活動・企業活動を展開しています。重要課

SMIC の事業に係るSDGs重点項目
千住金属工業グループでは、SDGsの実現に貢献できるよう、社会インフラの基盤となる製品・

題は、RBA（Responsible Business Alliance）の行動規範に規定されている 5 つの側面および GRI

サービスに金属を提供する企業として、事業活動（Global Reporting Initiative）が推奨するステップ・フローに沿って特定し、優先して取り組むべき事と特に関わりの深い以下の6つのSDGs目標を重象を整理しています。

点項目として位置づけています。

お客様

社会全体の発展■ 安心・安全・安定した製品・サービスの提供■環境配慮型製品・サービスと情報の適切な提供

地域社会■ 知的財産権の保護■事業所での事故・災害防止と周辺地域の復興支援■高信頼性製品の推進■地域の文化・慣習の尊重と地域社会への貢献活動■ BCPの確立

1step

環境ビジョン

2050

調達先

●

GRI 項目の側面や重要なRBA自主監査項目●

影響を及ぼす範囲の特定

地球環境■調達取引先の公平な選定と取引■ 地球温暖化の防止と廃棄物発生の抑制■企業価値の維持と社会的責任投資への対応■ 紛争鉱物不使用と化学物質の排出抑制

経営戦略
マテリアリティ■ 責任ある鉱物調達■カーボンニュートラルの実現

2

step

ステークホルダーと会社における重要性評価●

月次CSR会議での定性的・定量的な評価●

ESG 経営戦略の立案

3

事業

強み

■ 公正な評価・処遇・人材の育成と活用

はんだ付け装置■ 労働安全衛生と心身の健康への配慮■ダイバーシティを基盤とした人材の確保と育成

経営の理念

すべり
軸受

確認

●

GRI 項目の側面の範囲・影響・期間の評価●

経営陣による承認と開示

従業員

材料から工法まで

優先づけ

●

step

はんだ

重要な課題・事象の特定

4

step

見直し

印刷物等での配布および開示（日本語版・英語版・中国語版）●●

月次CSR会議にて意見を分析・報告し次回に活用

SMIC CSR REPORT 2022

6

私たちの生活を支える S M I Cグループの製品

SMICグループの製品は、 電子機器・モビリティなどの身近な製品から、 風力発電機や基地局・鉄塔などの公共設備、 そして人工衛星にいたるまで、 あらゆるところで使われ、 私たちのくらしを支えています。
これからもSMICグループは、トータルソリューションで接合の未来を切り開き、 社会に貢献していきます。

ボールはんだ、ペーストはんだ
はんだ付け装置

材料分析調査スマートフォンやパソコンなどの電 子

プリント基板と電子部品の各種材料・製品中に含機 器 や 家 電 製 品、 太 陽 光 パ ネ ル やは ん だ 付 け 実 装 工 程 に、まれる有害物質の分析

千住金属工業のはんだ付調査を、 産業分析センけ装置が使われています。

ターが行っています。

LEDライト、 風力発電機などに、 千住
金 属 工 業のボールはん
だ、 ペーストはんだが使
われています。

すべり軸受

棒はんだ

自動 車などのショック

はんだ付け装置での基板実

アブソーバーや建設機

装に、 千 住 金 属 工 業 の 棒

械 の 足 回りに、 千 住

はんだが使われています。

金 属 工 業 の す べり軸受が使われています。

環境分析調査プリフォームはんだ

スプリンクラー

水・大気・土壌に含まれ自動車の車載装置に、 千住

世界中の住宅・ビル・地下

水道鋳鉄管の防腐表面

駐 車 場・公 共 施 設 など の処理に、 千住金属工業

る汚 染 物 質 の 分 析 調 査
を、 産業分析センターが行っています。

7

SMIC CSR REPORT 2022

金属工業のプリフォームはんだが使われています。

特殊合金

消火設備に、 千住スプリンの 「 亜 鉛 - ス ズ - マグ

クラーの消火用スプリンク

ネシウム合金」 が使わ

ラーが使われています。

れています。

SMIC CSR REPORT 2022

8

特集

SMICの責任ある鉱物調達
電子部品需要の高まりなど、金属を加工するメーカーとして材料の安定的調達の重要性を痛感させられています。
そこで、今年はCSRレポートのテーマを「Resilience−いかなる状況でも、しなやかに誠実に乗り越える−」とし、特集として鉱物調達に焦点を当てました。

PART 1

サプライヤー特別会談

ビジネスのはじまりはＳＭＩＣ・藤原 : 私は購買部に異動してから約12年経ちます

ペルー訪問時のエピソード

が、この仕事に携わって分かったことは、SMICにとって重要

Minsurさんのピスコ製錬所に訪問した際の印象としな材料である錫は、非常にリスクが内在している材料であるては、セキュリティへの配慮と訪問者への安全対策がということです。

SMICグループでは世界中から原材料となる鉱物を調達し、製品を製造しています。原材料に問題がなく、製品が公正でSMICメンバー

豊田通商㈱・五藤氏（以下、敬称略）: SMICの主原材料で行き届いており、とても感心しました。Minsurさんのメン
バーはとてもフランクで親しみやすく、
ミーティングでは予定時間を大幅にオーバーするほど会話が盛り上がっあるためには鉱物を採取する現場から私たちの手に届くまで、サプライヤーの皆様とともに取り組みを進めることが不可

ある錫はグローバルに偏在している資源のため、常に「い欠です。今回は、当社のサプライヤーであるペルーのMinsur様（錫製錬所）、豊田通商株式会社様（商社）と責任ある調かに安定的に調達するか」というのが大きな事業課題で日常的に食べる習慣があり、その点でも近しい感覚をす。
２０００年以降、中国の低鉛錫の需要がさらに拡大して持てたことと、ピスコサワーという強いお酒にちょっといく中、供給の安定性を確保するため、何度もSMICとご相戸惑ったこと、黄金色をしたインカコーラがおいしかっ談し、何ができるのか検討していました。

たことも思い出です。
（SMIC 藤原 談）

達・供給について会談を行いました。

COLUMN

数年来の金属価格高騰や紛争、国家間の貿易摩擦などの不安材料とともに、Society5.0の実現に向けたたことも多々ありました。ペルーでは日本と同じく魚を藤原 : 当時はちょうどコンフリクトミネラルの問題が顕在化し始めたこともあり、それまでの東南アジアからの調達のみ
では、この先のリスクが高いと考え、錫の一大産出地域である南米から地金を調達できないかと検討を始めたのが出発点です。
ＳＭＩＣ・奥野 : その頃、私はアメリカに駐在していて、
２０１０

ピスコサワー

ペルーの魚料理「セビーチェ」

年に当時の購買部長とともに、調査と視察のため南米地域にある複数の錫製錬所を訪問しました。その際、ペルーにあるMinsurさんにもコンフリクトミネラルについてお話を伺う

対談参加者

Minsur社

豊田通商㈱千住金属工業㈱Corporate Affairs Director

Gonzalo Quijandria様（画面右下）

Sales Manager

Pio Davila様（画面左）ため訪問したのがお付き合いの始まりです。

五藤 : 豊田通商は「現地・現物・現実」を行動原則としていま藤原 : その後、あらゆる観点から見ても、南米品は調達に値す。また、企業間のリレーションシップという観点でみます

するとの判断から、当時、豊田通商さんを含めた複数の商と、私自身は、お互いに「社会的責任を果たす誠実さを有し社に、Minsur社品の買いつけ依頼をしました。当社の意向ていること」「社会的課題やニーズに対し、中長期の視点でを理解してくださった豊田通商さんがペルーのリマへ赴き、真摯に取り組んでいること」のこれらを有し、Win-Winの関Minsurさんとの交渉を取りつけてくれたことがビジネスの係を構築することを大切にしています。

始まりになります。スポットでの購入から始まり、
２０１３年１０

藤原 : 担当者個人で言いますと、「お互いを理解しようとす

月にLME Week

開催中のロンドンにおいて、Minsur社

る」のはもちろん、相手をリスペクトしながら接することが大のJuan Luis Kruger（クルーガー）
ＣＥＯと直接お会い事だと思います。Minsurさんと長期契約をした２０１３年以し、正式な長期契約を締結しました。最初の購入から現在ま

降、我々はMinsurさんへ２度訪問、Minsurさんは当社に３度で、10年以上にわたり供給していただいています。

来社されています。ペルーと日本という立地的な距離の遠※１ LME Week： LME（London Metal Exchange、ロンドン金属取引所）が主催する年次業界会合

さから見ても、Face to Faceで直接やり取りできた時間が多金属本部 非鉄事業部長

奥野 哲也（写真左端）

SMIC CSR REPORT 2022

く、その分お互いの理解が深まったと感じます。交渉事にお守り、お互いの主張は忌憚なくぶつけ合い、最適解を見出そうとする姿勢を感じています。私としては、とても信頼で購買部 副統轄部長

きて長期的に良い関係が構築されると認識しています。ま藤原 信一（写真右端）
Minsur社 訪問時

9※１いて豊田通商さんとMinsurさんは、些細なことでも約束は五藤 晃雄様（画面右上）
取締役 執行役員
栃木事業所長 製造部門長「良い関係を築く」上で大切なこと

た、Minsurさんには、Ｉ
ＳＯ用語について、何も説明をしなくSMIC CSR REPORT 2022

10

ても通じる点で、会社としてインテリジェンスとしっかりした

顧客がどのように製造をして、どのようなものを生産してては、2030年までのロードマップを策定し、①再生可能エ

ジェンス・プロセスを実行しています。我々は自社の鉱山か

ガバナンスが構築されていることがうかがい知れます。

いるのかを知ることはとても重要なことなのです。

ネルギー・エネルギーマネジメント、②バッテリー、③水素・代らの鉱石のみを精鉱し、2つある製錬所（ペルーのピスコ、

五藤 : 豊田通商としても、まさに錫を通してより良い世界を

替燃料、④資源循環・3R、⑤Economy of Life（エコノミー・

ブラジルのピラポラ）に対して責任を持って供給をしていま目指すパートナーだと感じています。

オブ・ライフ）の5つの領域にてワーキンググループを組織しす。また、2つの製錬所はRMI※３が実施するRMAP※４による藤原 : 同じ船に乗って厳しいビジネス環境に立ち向かっていています。特にSMICとの取引窓口である金属本部では、ク

第三者監査を定期的に受けて認証を取得しています。

ることが日常のやり取りで感じ取れ、とても心強いですね。

リーンエネルギーや革新的技術を活用し、自動車の電動化※３ R M I ： Responsible Minerals Initiative、責任ある鉱物イニシアチブ

Ｍｉｎｓｕｒ社・Pio 氏（以下、敬称略）: 実は2013年以前のや工場・プラントにおけるＣＯ2排出量を削減することで、脱Minsur社
Pio 様

Minsurの供給先は、ヨーロッパと米国市場のみで、それ

モノづくりを支え、循環型社会に貢献しています。

奥野 : SMICは2011年にEICC（現在のRBA）に加盟して私たちが果たすべき社会的責任

奥野 : SMICも2年前に「環境ビジョン2050」を策定し、

以 降 、2 0 1 4 年からはR M I 会 員としても製 錬 所に対し低炭素社会の実現に向け、全社でスコープ1および2におけ

RMAPへの参加と第三者認証取得を積極的に働きかけて地球温暖化対策

るＣＯ2 排出量の削減に取り組んでいます。また２０２１年よきました。2015年には取引先の全製錬所がRMAP認定さり、関係グループ会社を含めた各事業所でのクリーンエネ

れたことを報告しました。

でしたので、当社の製品がどのように使われているのかよ
く把握していませんでした。2013年にクルーガーがCEOに着任してからビジネスを強化し、世界の他の地域とも取引を始めるようになりました。日本では、豊田通商さんから

Ｍｉｎｓｕｒ社・Gonzalo 氏（以下、敬称略）: Minsuｒでは

ルギー、再生可能エネルギー使用の検討を開始し、カーボ

SMICを紹介してもらったことが始まりで、それ以降大事なICMM※２の他のメンバー企業とともに、2050年までに温室

ンニュートラルに向けた取り組みを促進させています。

顧客として強固な関係を築いてきました。実際にSMICの効果ガス排出量（スコープ1および2）を実質ゼロにするとコ

また、はんだという製品は、実装するにあたり多くの電力

栃 木 事 業 所を見 学した際は、工 場内が整 理 整 頓され 、ミットしています。2030年に向けたロードマップを作成し、クを使用する材料ですので、従来よりも融点が８０℃低い温度

ルールに則り業務を遂行していることに非常に感銘を受

リーンな車両の導入や採掘全体での環境効率の向上に取りで実装可能な「低温はんだ」の商品化に成功しました。これ

け、勉強になりました。信頼関係を築くには時間を要しま組んでいます。また、再生可能エネルギーへの転換に焦点をにより、はんだ付けを行う現場での消費電力削減が飛躍的す。お互いに直接会うことで価値を共 有し、良い関係を築当てたプログラムに取り組んでおり、代替エネルギーとしてに促進されると期待しています。

くことができると感じています。そのため、私たちにとって太陽エネルギー、水素ガス、風力エネルギーの研究を開始し藤原 : 購買部門としては、調達品の由来をよく吟味し、カーています。

ボンニューラルの考えに即した物品の調達に尽力していま
藤原 : 現在までRMIからの認定製錬所リストを確認し、関係動に関連する他社の排出）に関係しますので、２０２１年より部署と協力してコンフリクトフリーで安全な材料を調達して調達品のＣＯ2排出量の現状把握を行いました。その上で同います。また、調達先の製錬所には監査漏れなどがないよう

五藤 : 豊田通商グループは2021年から、カーボンニュート

じ部材や材料の中からＣＯ2排出量の少ない物を探し、使用に折に触れてアナウンスを行い、安全を担保しています。

ラル推進を最優先で取り組む活動をしています。2022年4

可能かどうかを確認しています。例えば、SMICで使用する

Gonzalo : Minsurではサステナブル方針と人権方針を定

月には、カーボンニュートラル推進部を設立し、脱炭素へのはんだ容器やスプールにバイオマス樹脂由来のプラスチッ

め、すべての製錬所とサプライチェーンにそれらを適用して取り組みを加速させています。カーボンニュートラルにおいク材料が使えるかどうか検証しています。また、軸受製品でいます。2021年には、世界最大のサステナビリティ・イニシ

使われている鋼材を、従来の高炉材よりもＣＯ2排出量の少アチブである国連グローバル・コンパクトに署名し、人権保ない電炉材に切り替えることが可能かどうかの検討もして護、労働の権利、環境への対応、腐敗防止などに関わる10います。

の原則への取り組みを強化しました。また、国連の「ビジネ鉱業評議会。鉱業・金属産業を安全で公平かつ持続可能なものにするために設立された国際機関。

SMICの栃木事業所に訪問した際は、きちんと整理されている清潔で高度な技術を持つ工場である印象でした。日本にはとても豊かな文化があり、時間の厳守や規律、勤勉さを重んじる価値観と、思いやりや礼儀正しさ、相手を尊敬する姿勢を感じました。
世界で最も人通りの多い横断歩道として有名な、東京の渋谷スクランブル交差点は

COLUMN

Ｍｉｎｓｕｒ社 来日時の思い出

11

千住金属工業㈱奥野

す。具体的には、購買部門としてはスコープ３（事業者の活※２ I C M M： International Council on Mining and Metals、国際金属・

Ｍｉ
ｎｓｕｒ社 ご来社時責任ある鉱物保証プロセス

炭素社会移行に貢献し、また廃棄物を資源化することで、をエージェントに外注しており、長い間、他の地域とは取引がありませんでした。また、ビジネスもエージェント任せ※４ RMAP： Responsible Minerals Assurance Process、

スと人権に関する指導原則」およびOECDの「責任ある企

責任ある鉱物供給・調達

業行動のためのOECDデュー・ディリジェンス・ガイダンス」に沿って人権を保護しています。2021年から2022年にかGonzalo : Minsurでは、原材料を提供するにあたり、鉱山

けて、ペルーとブラジルのすべての当社事業で人権評価を印象的でした。また、日本料理では、寿司がとても豊富な種類があり、おいしかったです。街中でとそこで行われているオペレーションのすべてに社会的責実施しました。

着物を着た人々を見かけることができ、とてもうれしかったことも思い出です。
（Minsur社 談）

任があると認識しています。製錬所として持続可能な社会

五藤 : 豊田通商では、グローバルに多様なバリューチェーンを実現するために、責任のある鉱物供給方針とデューディリ

を構築しており、それぞれの地域において、サプライチェー

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 202212

ン全体がサステナブルであるために、人権、労働環境、自然

五藤 : 豊田通商では、「グループ安全衛生方針」に基づきGonzalo : COVID-19をきっかけとして、Minsurは働き

藤原 :２０２１年は北米大陸で寒波があり、数多くのメー

環境に配慮したサステナビリティ・CSRを推進していくこと

活動しています。グループ内で発生した労働災害は、「豊方を再考し、人々の健康と福祉を優先するために100万米カーが操業停止になりました。自然災害は誰にも止められが必要であると考えています。これらを取り組むにあたり、

田通商グループ労働災害報告基準」に従い遅滞なく報告

ドルの投資を行い、変革することを余儀なくされました。たないため、どのように対応するかを十分に策定する必要が「サプライチェーン・サステナビリティ行動指針」を定め、サされており、災害発生の真因分析と再発防止対策が全てだし、この変革はゼロから始まったわけではなく、パンデミッ

あります。ある一つの原材料に対して、複数の供給元を用

プライチェーンの皆様からご理解、ご賛同をいただき、互いの部署に展開され、類似災害発生の未然防止に役立てらクに対処するためのそれ相応の知識を既に持っていたこと意することに加え、サプライヤーの生産拠点が複数あるかに実践することにより、持続可能な社会の構築に貢献してれています。

が大きかったように思います。過去7年間、安全文化に非常どうかをチェックしています。
ＢＣＰの確立は、企業としてはに熱心に取り組んできたからこそ、対応することができたと避けて通れないマスト事項ですが、調達する立場としてそ思っています。

の辺りも重要視しています。その点、Minsurさんは二つのする者としての責任を果たすべく、RMIの紛争鉱物に係る

藤原 : 資源の枯渇ということで言いますと、鉱物資源に留ま鉱山と製錬所をお持ちですので、我々も安心しています。

調査にサプライチェーンの一員として毎年参加しています。

らず、あらゆるものが有限なものであるということをよく理

五藤 : 豊田通商でもコンプライアンスや危機管理において

奥野 : 責任ある鉱物供給という点から、ステークホルダーの解し、常にリサイクル・リユースを念頭において生産・製造を

は、外部とも提携しながら、世界のどこで何が起きているか

一人として質問させてください。

行うことが重要だと思います。SMICもこの観点でリサイクを常にモニタリング・発信できるよう、本部を超えた連携体

ル品を積極的に用いて、地球環境を保護するという時代の制がとれる準備をしています。

いく活動を推進しています。
SMICとお取引している錫に関しても、鉱物を供給・調達

鉱山での採掘は肉体的にも大変な部分もあると思います

豊田通商㈱
五藤 様

が、実際に訪問した際にMinsurさんでさまざまな取り組み

さらに企業のレジリエンスを上げるべく、人づくりやDXへ要請に応えられるようにしています。

をされていると感じました。労働安全に対するお考えや取り組みについてお聞かせください。
Gonzalo : Minsuｒでは従業員、請負業者、およびコミュニの対応を一つの重点実施施策として、教育を含めた社内イ

VUCA

時代を乗り越えるためにンフラ整備と業務の見直しをお客様ならびにサプライヤー※５様と続け、常に改善活動を進めていきたいと考えています。

ティの健康と安全を保護するために、MINSEGURというシ

奥野 : SMICは材料メーカーですので、何があっても顧客

奥野 : さまざまなお話を聞かせていただき、未曽有の事態

ステムを用いて管理しています。また、ペルーのすべての事の生産に支障をきたさないように、供給責任を果たすことを「しなやかに乗り越えられる」のは、Minsuｒさんも豊田通業において、労働安全衛生マネジメントシステムに関する国が使命であり、原材料調達は極めて重要だと感じていま

商さんも事が起こる前から、いろいろと準備されている土台

際規格ISO45001の認証を取得しています。MINSEGUR

す。２０２０年初めより、想定外の事象が毎月のように起があるからということが分かりました。それがまさに企業とし
千住金属工業㈱藤原に基づき、危機管理や文化、健康、ウェルネスに取り組み、

こっています。

2021年には100万労働時間あたり1.50という、鉱業部門

藤原 :ＣＯＶＩＤ-１９やロシア・ウクライナ危機の勃発と長期の歴史の中で最も低い記録可能な傷害頻度率（RIFR）
を報

泥沼化など、地球上のどこかで何か起こると、ロジスティク

五藤 : 豊田通商では、特に鉱物価格のボラティリティ拡大

デンティティを共有できるビジネスパートナーとタッグを組告しました。これは２０２２年も引き続きICMMのメンバー企ス（物流・輸送）が寸断される危機が起こり、物があっても運や資源枯渇リスクなどが叫ばれている商材（リチウム、めることに感謝をしています。これからもお互い協力して、業の中でもTOP５の低さを保つ成績で推移しています。

搬できない事態が実際に発生しています。貿易摩擦という

レアアースなど）に関しましては、事業投資や運営、リサ

誠実にしなやかに物事に向き合える関係でいたいと思いま

また、労働環境の改善や安全性向上のためにさまざまな観点では、該当国への製品の販売に関して、特定国の原産

イクルについても、モノづくり商社として積極的に展開しす。本日はありがとうございました。

ことに取り組んでいます。例えば、陸上輸送を航空輸送に切品の使用を避ける、または禁止するなどということが多々あていきたいと考えています。

り替えることにより労働時間の短縮を行い、従業員が家族り、製品の製造に関して制約が加わることがあります。私たと過ごす時間や余暇を増やすことができるようになるなど、

ちはどんなことが起こっても生産を止めないようにつながな

人に焦点を当てた取り組みをしています。

ければいけないので、常に神経をとがらせて調達しているて「誠実に日々課題と向き合う」「誠実に物事を見通す」ということかと思います。あらためて、国や文化を超えてアイ

一同：ありがとうございました。

状況です。
五藤 : 藤原さんのご説明の通り、VUCA時代に突入していMinsur

る中、豊田通商の各営業本部では世界中のネットワークを

1966年設立。主に錫と金の採掘、製錬および製錬を行うペルーの鉱業

豊田通商は1948年にトヨタグループの商社として設立。完成車輸出や駆使して情報のアップデートと共有を行い、お客様へ最適会社。ペルーのリマに本社を置き、プーノ県のメルガル州アンタウタ

自動車生産支援を軸に事業を拡大。7つの営業本部（金属、グローバル

地区に世界の錫の12％を生産しているSan Rafael採掘施設、タクナ

部品・ロジスティクス、自動車、機械・エネルギー・プラントプロジェクト、な調達のご提案をすべく、日々邁進しています。
※５ VUCA：Volatility（ 変動性）、Uncertainty（ 不確実性）、Complexity（ 複雑性）、
Ambiguity（ 曖昧性）の頭文字を取った言葉
Minsur社
Gonzalo 様

13

SMIC CSR REPORT 2022

豊田通商株式会社

県のパルカに金の採掘鉱山であるPucamarca採掘施設、イカ県のピ

化学品・エレクトロニクス、食料・生活産業、アフリカ）を有し、未来におけスコ地区に錫製錬所があります。

る利便性の高い社会（Mobility事業）、持続可能な社会（Resources「持続可能な方法で鉱物資源を変換することにより価値を創造する」を& Environment事業）、快適ですこやかな社会（Life & Community

Minsurの果たすべき使命とし、ヨーロッパ、南アメリカ、米国、カナダな事業）の3つの事業領域において豊かな社会づくりに貢献すべく世界約ど世界中に金属材料を供給しています。

130カ国で、グループ社員約65,000名が事業に従事しています。

SMIC CSR REPORT 2022

14

特集

当社の製品は原料採掘、製錬、輸送など世界中のさまざまな工程を経て、製造されています。
PART1で会談を実施した、Minsur様（製錬業者）、豊田通商株式会社様（商社）、SMICグループの3つのサプライチェーンとして、なかなか目にする機会がない南米ペルーの錫鉱山の様子と、加工製錬された鉱物がどのように輸送され、当社倉庫にたどり着くのかをご紹介します。

製品化

錫のサプライチェーン

PART 2生産計画に基づいて自動倉庫から出された錫地金は、他の金属との配合レシピに採掘

従い、他の金属地金とともに溶解炉に送られはんだ合金として形成され、その後さまざまな形状のはんだに加工されます。

鉱山で鉱石の採掘

納品・搬入
鉱山の様子

Ｍｉ
ｎｓｕｒ社では、南米大陸中央に位置する山々に囲まれた大自然の中に鉱山を持ち、錫採掘を行っ

ＳＭＩＣの栃木事業所にています。

港からトラックによって搬送された錫地金は、
写真：Ｍｉ
ｎｓｕｒ社提供

製錬業者

入荷検査後専用の自動倉庫にいったん保管さ
れます。

製錬

物流

錫石から金属を取り出す

商社

精錬
出荷、船積み、Shipping

金属から不純物を取り除く

選鉱工場と製錬工場の様子

南米ペルーの港から日本鉱山にて採掘された錫は、自社製錬所に持ち込まれ、に向けて錫地金が船荷と金属から不純物を取り除く精錬がなされ、錫地金としして輸送されます。

て世界中に出荷されています。
写真：Ｍｉ
ｎｓｕｒ社提供

15

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 202216

環境ビジョン2050によるゼロエミッション社会実現への取り組み環境
環境方針

千住金属工業グループは、地球温暖化・酸性雨・土壌人 類の生 存 基 盤に深く関わる重 要な課 題であり、人環境ビジョン 2050

類共通の使命であることを認識しています。事業活動を

3 つの社会の実現を目指して

汚染、水質汚濁などの地球環境問題に取り組むことが、通じたゼロエミッション社会の実現に取り組み、持続可能な社会の構築に貢献します。

1 低炭素社会の実現

温室効果ガスゼロ社会への挑戦
企業活動における省エネルギー化の推進

2 循環型社会の実現

環境理念

千住金属工業グループは、地球環境保全が人類共通の使命であると認識しています。この使命のもと、持続可能な社会の実現に向けて、地球環境と事業活動との調和を図り、豊かな自然と多様な生態系を守ることに全力を尽くします。

環境管理体制千住金属工業グループでは、地球環境への負荷を軽減するた

環境体制図

社

めに必要な措置を講ずる組織として環境委員会を設け、公害防経営会議

止や環境保全に関する計画の策定、計画実施についての審議などを毎月行っています。また、経営会議で毎年環境のリスクと機提案会を特定し、それに基づいた環境活動方針を定めています。

指示

CSR 推進本部

環境マネジメントシステム
生物多様性の保全と、環境リスクのある
有害な化学物質使用ゼロ社会への挑戦

執行役員

緊急時
報告

資源循環による地球資源の保護

3 自然共生社会の実現長

環境対策部署報告

千住金属工業グループでは、環境活動の指針となる環境理念と環境方針を定めています。国内海外の計17拠点でISO14001を取得し、それに基づく環境マネジメントシステムの構築および

依頼

依頼

国内拠点

PDCAサイクルを回しています。
また、環境に関する重点テーマ4項目（温室効果ガス削減、廃

海外拠点
各拠点における委員会

棄物削減、有害性化学物質の削減、自然保護活動）について、国

環境委員会

内海外の各拠点・各部署が毎年目標と行動計画を定め、環境負安全衛生委員会

防災委員会

荷低減に向けた活動を推進しています。

第二次環境プラン（ 2020 年度〜2030 年度）

カーボンニュートラルに向けた取り組み2013年度のCO2排出量（17,328 t-CO2）の25%分を2030年度までに削減

製品リサイクル推進

3R※材料を100%使用した製品の開発

有害性化学物質の使用量ゼロ
人体と環境に影響を及ぼす化学物質の使用量ゼロ

生物多様性の保全

環境保護活動による生物多様性の保全

環境リスク
千住金属工業グループでは、気候変動問題や廃棄物による汚染などさまざまな環境リスクを把握し、環境事故・汚染事故の未然防止のために厳しい自主管理基準を定め、対策を行い運用しています。また、緊急事態が発生した場合に備え、被害を最小化するために緊急事態対応訓練を年1回行っています。
2021年度は環境事故・汚染事故は発生していません。今後も環境事故防止対策を継続していきます。

17

SMIC CSR REPORT 2022

INPUT

OUTPUT

原材料

14,735 t

給水量459,955 ㎥

エネルギー
電力量

環境教育

都市ガス

従業員の環境への意識向上と環境マネジメントシステムの維

38,404 MWh

温室効果ガス

17,482 t-CO 2

スコープ1

3,357 t-CO 2

スコープ2

14,125 t-CO 2

排水量455,355 ㎥（国内全拠点）

1,334 k㎥

BOD

3t

LPG

16 t

COD

3t

A重油

16 kl

化学物質

灯油

18 kl

最終廃棄物
処分量

1.2 t

環境監査

ガソリン

76 kl

再資源化量

1,126 t

環境関係の測定や届出が確実に実施され問題がなかったか、法

軽油

27 kl

持向上のために、環境一般教育（年1回）、ISO14001教育（随時）、廃棄物管理教育（随時）、緊急事態対応教育（緊急事態対応訓練時）などの環境教育を実施しています。

令で必要な対応が十分取られているかを確認する環境法令遵守評
価を年2回、ISO14001の有効性を確認する内部監査を年1回、遵守※ 3R=Reduce（発生抑制）、Reuse（再利用）、Recycle（再資源化）

環境負荷マテリアルバランス

評価者や関係部署長が実施しています。

化学物質※PRTR届出対象※PRTR届出対象

15.2 t793.6 t

国内全拠点の大半を占める栃木事業所のインプット・アウトプット

SMIC CSR REPORT 202218

環境
温室効果ガス削減
基本的な考え方

スコープ3排出量
千 住 金 属 工 業グル ープ では 、国 内 の 貨 物 の 年 間 委 託 輸 送

千住金属工業グループでは、地球温暖化の防止・緩和のために、事業活動に伴う環境負荷を定量的に監視・計測することで、エネルギー使用量と温室効果ガス排出量を把握し、省エネルギー化およびCO2排出量削減活動を推進しています。

国内拠点

量を製 品のカテゴリー別に輸 送 区 間と距 離から算 出し、C D P（t-CO2）（Carbon Disclosure Project）のスコープ3で要求されている

1,400

項目のモニタリングを行い、報告しています。2021年度のCDPのスコープ3の排出量は、COVID-19が世界的に拡大していった
2019-2020年度に比べ製造量が戻ったことと、栃木事業所鬼怒

1,000
800

1,289.4t-CO 2と前年度よりも増加したものの、売上高が飛躍的

600

年間電力削減予測効果（kWh/年）に伸びたため、原単位としては減少しました。また、従業員の通400

コンプレッサーの更新

22,057

製品配送に使うトラック便を集約し、輸送におけるCO 2 排出量の軸受焼結炉への遮熱塗料の塗布

47,199削減を図っています。

す。2021年度は、291.82t-CO 2の温室効果ガスを

照明LED化

59,431

削減しました。

空調の更新

38,884

ブロアモーターコンデンサの設置

27,909

千住金属工業グループでは、製造工場における作業効率の改善や空調機・変圧器などの機器の更新、オフィス・製造工場における照明のLED化など、省エネルギー化のための活動を推進して
おり、温室効果ガス排出量の削減に努めていま

COVID-19が世界的に拡大していった20192020年度に比べ、2021年度は製造量が戻ったこ

改善内容（栃木事業所）

使用量は7,046klと増加したものの、売上高が飛躍的に伸びたため、原単位としては減少しました。

改善内容（栃木事業所）

基本的な
考え方

年間削減ガス量（㎥/年）

ガス炊きボイラー運転の見直し

1,221.9
1,110.9

原単位1,189.7（t-CO2/億円）

4

1,289.4

3

958.3
2.28
1.93

2.06
2

1.53

1.63

1

200
0

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

0

廃棄物削減・リサイクルとと、栃木事業所鬼怒ケ丘工場と関西事業所西脇工場の増築および設備増設のため、エネルギー

勤に関するCO 2 排出量についてもモニタリングを行っています。

CO2排出量1,200

ケ丘工場と関西事業所西脇工場の増築および設備増設のため、温室効果ガス排出量の削減（スコープ1、スコープ2）

CO 2 排出量と売上高原単位

11,477

千住金属工業グループでは、3R（廃棄物の発生抑制、再利用、再資源化）の考え方を基本に廃棄物削減・リサイ
クル活動を推進しています。

※2021年度数値

国内拠点

温室効果ガス削減活動実績

国内拠点
（kl）

（t-CO2）7,300

350.00304.94300.00250.00236.49270.3

245.26291.82

7,200

7,000

150.006,900

100.00

6,800

50.00

6,700
2017

2018

エネルギー使用量

2019

2020

2021

（年度）

0

原単位

（kl/千万円）

7,243
1.235

1.233

1.275
1.155

7,093

7,100

200.000

エネルギー使用量と売上高原単位

7,046

6,830

6,665

2017

2018

2019

2020

1.40

千住金属工業グループでは、約40年前から関連会社である株

1.30

式会社高橋合金と連携し、はんだリサイクルに努めてきました。

1.20

2000年代に登場した鉛フリーはんだにより、はんだはそれまでの

1.10

スズ・鉛の二元素からスズ・銀・銅の三元素の時代に入り、現在

1.00

ではさらに多元素化が進みました。それに伴い、はんだのリサイク

0.90

ルも多元素に対応した設備が求められるようになり、有害物の発

0.80

0.836

0.70
2021

（年度）

SMICグループのはんだリサイクルシステム

0

生を極限まで抑制した特殊技術と、独自の精錬方法により高純度のはんだを再生できる、はんだリサイクルシステムを開発しました。昨今、はんだリサイクルの重要度が年々増しており、ここ数年でリサイクル量も倍増し、今後も増え続ける見通しです。
千住金属工業グループでは、鉱物リサイクルがまだ一般的でない時代から、材料メーカーとしてステークホルダーの期待に応え

千住技研が「九州地方電力利用効率化協議会会長賞」を受賞
2022年2月、千住技研はエネルギー使用合理化に積極的な工場として、「九州地方電力
利用効率化協議会会長賞」を受賞しました。
同社では、終業後の空調機運転停止・屋外るべく「つくる責任」を果たしてきました。これからも、限りある鉱
物資源の有効活用・大気汚染抑制といったサステナブルな社会の実現のため、使用済みとなった自社はんだ製品を自ら回収しリサイクルするシステムのさらなる発展と、さらに多元素化していく
はんだのリサイクル実現に向け、積極的に人的資源や技術への投資を推進していきます。

灯のLED灯への更新・排熱量に応じたファンの稼働調整等、電力量の削減に日頃から取り組んでおり、年間約15〜18klの省エネ効果を実現したことが評価されました。

19

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 2022

20

環境

お客様とともに
製品の品質・安全確保■ 廃棄物排出量削減の取り組み
千住金属工業グループでは、2013年から廃棄物排出量削減の取り組みとして、はんだリサイクルやプラスチック副資材の回収、軸受製品のスクラップ再生などを実施しています。現在、廃棄物におけるリサイクル率99%を達成しています。
国内拠点

総廃棄物量とリサイクル率の推移
再資源化量

総廃棄物量
（t）

99.9

96.5

1,400

99.9

国内拠点

99.9

99.4

1,200

100
80

800
600 992.9
400

1,028
23.7

200

967.3

1,071.8

1,260.9 1,297.2

940.6

1,149.7

1,126.9
1,125.7

1,259.7 1,296.3
757.5

933.1

1,070.7

1,148.9

935.4

235.1

0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

廃棄物量の内訳（%）

2021年度総廃棄物量

73.7

1,000

2019

2020

1,126.9 t

60
40

金属くず

57%（643.09 t）

品質・安全性方針

廃油

16%（180.27 t）

廃プラスチック

6 % （61.92 t）❶ 関連法規制及び顧客要求を遵守し、品質や安全性に配慮した製品・サービスの供給を通して顧客満足の向上を図ります。

紙

4% （45.41 t）

20

汚泥

4% （46.27 t）

0

その他

13%（149.94 t）

2021（年度）

海外拠点

千住金属工業グループの海外拠点においては、国内拠点と同様、環境に関する重点テーマ4項目（温室効果ガス削減、廃棄物
削減、有害性化学物質の削減、自然保護活動）に基づいた環境

総廃棄物量

400.0
300.0

造設備の稼働管理による電力使用量削減などを行っています。

200.0

各海外拠点と年1回ミーティングを行い、年度計画および取り組みを把握し、各地域や状況に応じた環境保全への取り組みを促
進しています。

343.1

367.2
66.7

リサイクル率

79.3
322.0
66.2

（％）

76.0
326.0

80

263.0

53.3

100.0

2017

2018

2019

2020

2021

千 住 金 属 工 業グループ（ 国内・海 外 ）の製 造 2 1 拠 点におい

千住金属工業グループでは、グループ会社を含む国内製造拠て、国際規格であるISO9001を取得しています。また、自動車産

点と営業拠点において、IATF16949認証のための内部品質監査

業の品質マネジメントシステムであるIATF16949認証では、国を、はんだ部門と軸受部門で年2回行っています。また、国内と0ジメントシステムに基づいた化学物質の管理を行っています。特に、環境負荷の大きな化学物質については、使用量削減や使用禁止など、計画に沿って実行しています。
また、削減目標を毎年定め、重点的に取り組んでいます。

■ 土壌・地下水の汚染対策

千住金属工業グループでは、PRTR法に則り、該当物質の取扱量、排出量、移動量の把握に努めています。

また、緊急事態対応訓練や汚染水の流出防止のためのリスク

PRTR法指定化学物質の排出・移動量の推移

教育などを行い、汚染防止に努めています。

化学物質排出量（kg）

14,841

化学物質移動量15,15014,00010,0009,474

10,910

8,000
6,000

0

21

土壌

自主的な成分分析（年1回実施）

水質・
地下水

最終排水口と地下水の点検（残留塩素、pH など、
毎日実施）
排水と地下水の成分分析・測定（毎月実施）

雨水

自主的な成分分析（年2回実施）

合をなくすために、年間の品質活動計画を策定し、各部門が目標を立て不具合の削減に取り組んでいます。不具合が発生した場

メラを活用したリモート監査を実施しました。

■ 品質不正の防止
千住金属工業グループでは品質不正防止のため、1972年に合は再発防止対策をまとめ、分析結果を次年度の改善計画に落関連会社である産業分析センターを設立し、一般的に内部で行とし込み、継続的にPDCAサイクルを回すことで品質改善を行っわれている検査・分析工程を第三者機関である産業分析センています。グループ全体の品質レベル向上を目的に、優れた成果

ターが行っています。その分析結果をもとに合否判定することにをあげた海外工場へ品質優秀表彰を行っています。

より、検査工程における不正や偽装を防いでいます。

■ 製品含有化学物質管理■ CS向上への取り組み

人の健康や環境の保護などを目的とした欧州の化学品規制法

千住金属工業グループでは、CS（顧客満足度）向上に努めてであるRoHS指令とREACH規則に対応するため、環境マネジメ

います。お客様への提案や共同開発、技術セミナーや技術交流

ントシステムに基づいた化学物質の管理を行っています。専任者

会、営業活動や技術革新の向上に励んでいます。それらを評価

によるチーム体制を敷き、当社製品に関する化学物質調査の対いただき、2021年度は下記の賞と認定をいただきました。

応をしています。
REACH規則においては、取り扱う化学物質の本登録を完了しており、購買先様からのSDSを入手し、第31条および第32条に基づきお客様へ情報を伝達しています。また、GHS「化学品の分類および表示に関する世界調和システム」に適合した、SDS・

4,000
2,000

千住金属工業グループでは、土壌・地下水の汚染対策のため、下記の取り組みを行っています。

海外のすべての製造拠点を対象に、定期品質監査を年1回行っています。また、COVID-19禍における対策としてWeb監査用カ

千住金属工業グループでは、納入・工程・受入における不具人の健康や環境の保護など安心で安全な社会生活を実現していくため、開発・購買・製造・環境部門は環境マネ

14,846

内・海外の計17拠点で取得しています。

（年度）■ 品質向上への取り組み■ PRTR法指定化学物質の排出・移動量■ 品質監査40
20

0■ 品質マネジメントシステム認証取得

60

有害性化学物質の削減

12,000❸ 品質方針・品質目標を定めて活動するとともに、定期的にまた必要に応じてレビューし、マネジメントシステムの改善の機会（間隔、頻度、場面）についての評価も行います。

総廃棄物量とリサイクル率（ｔ）

活動を推進しており、製品容器や梱包材の回収とリサイクル、製

16,000❷ 定められた品質マニュアルに従って、品質マネジメントシステムを構築し、実施し、維持するとともに、その有効性を継続的に改善します。

❹ 品質マネジメントシステムの変更の必要性も評価し、変更が必要な場合は、経営の理念に照らして適切性を維持するためにレビューします。

■ 海外拠点データと取り組み

基本的な
考え方

千住金属工業グループは、「品質・安全性方針」を定め、お客様に安心して製品をお使いいただくために、製品のライフサイクルを通じて品質の向上に取り組んでいます。

リサイクル率

99.9

99.9

基本的な
考え方

0
2017

SMIC CSR REPORT 2022

0
2018

0
2019

0
2020

0
2021（年度）

GHSラベルをお客様に提供しています。

Intel EPIC Outstanding
Supplier Award

日立建機株式会社
A 級工場認定

日産自動車株式会社
優良品質 感謝状

SMIC CSR REPORT 202222

購買先様とともに従業員とともに

調達活動

人材に対する考え方
千住金属工業グループは、調達に関する法令と経済産業省の自動車産業適正取引ガイドラインを遵守し、購買方針としての基本姿勢（購買先様に対して礼儀を重んじ、公平かつ誠実な調達を行う）と、購買先様との調達におけ

基本的な
考え方

るCSR調達方針を定めています。

基本的な
考え方

千住金属工業グループでは、従業員は重要な財産であると考え、従業員一人ひとりの人権と個性を尊重するとともに、多様な人材が成長し活躍できる職場環境の整備に努めています。

また、購買先様に求める基本姿勢として、IATF16949・ISO9001・ISO14001要求事項とRBAが規定するサプライ
チェーン・アセスメントのガイドラインを参考に、法令・社会規範の遵守や緊急事態発生時の事業継続と復旧計画の推進など14項目をお願いしています。
調達を通じた社会への貢献と、購買先様との良い関係を築くため、今後も調達コンプライアンスを遵守し、安心で■ 人権の尊重

安全なサプライチェーンの確立に取り組んでいきます。

■ CSR調達方針
1

千住金属工業株式会社「品質・安全性方針」

2

千住金属工業株式会社 「環境方針」

3

千住金属工業株式会社 「購買方針」

4

千住金属工業株式会社 「購買先様に求める基本姿勢」

5

納入品に対して配慮いただきたい IATF16949 の要求事項

6

納入品に対して配慮いただきたい環境管理上の要望事項■ CSR調達への取り組み
千住金属工業グループでは、調達部門および関連のある開発・製造部門が、年間計画に従い国内外の購買先様への監査を実施しています。2021年度も、国内外の購買先様にサプライ

法令・社会規範の遵守

2

人権・労働への配慮

3

安全衛生への配慮

4

贈収賄の禁止と公正取引5

健全な事業経営6

品質・納期・安定供給の提供

7

非常事態への備えと事業継続

8

環境への配慮

9

責任ある鉱物調達の推進

10 VE（Value Engineering）活動の重視
11 情報提供の重視
12 情報セキュリティ
13 反社会的勢力との関係排除

公正な評価と自己申告制度

千住金属工業グループでは、CSR基本方針およびCSR実践目

千住金属工業では、能力開発のための適切な指導と人材育成

標において、人権と労働に関する方針と目標を定め、経営の理念

への活用のため、人事考課を年2回行い、社員の勤務成績およにある「実力・誠実・闘魂」を抱き、生き生きと働ける環境づくり

び能力を公平・公正に評価し、昇格・昇給・賞与に反映していに取り組んでおります。

ます。また、職場環境の改善を目的とした自己申告制度を設け、また、ハラスメントは絶対にあってはならないという考えのも社員一人ひとりに仕事や職場環境について、どう考えどのようにと、「ハラスメント防止教育」を行い、従業員に啓蒙しています。

望んでいるのか年1回アンケートを行い、社員がより一層活躍できるよう改善に取り組んでいます。

チェーン・アセスメントのご協力をいただき、問題のないことを確認しています。
また、COVID-19の影響下においても、購買先様とWebでのミーティングを行い、コミュニケーションに努めています。

■ 購買先様に求める基本姿勢
1

人権・労働に関する基本方針■ 人材育成千住金属工業グループでは、全従業員が絶えず新しい知識のまた、2020年度よりはんだ付けの品質・技能向上を目的とした修得に努め、広い視野を持って合理的な判断ができる人を養成「はんだ付け技能検定」を実施しています。社内はもとより将来することを目指しています。教育実施規定に基づき効果的なやり的にはお客様向けにはんだ付けスクールを開催するなどの発展方を検討し、階層に応じた教育や全従業員を対象とした教育をを目指し、千住金属工業グループの新しい文化として根づくよう実施しています。

今後も取り組んでいきます。
教育支援制度千住金属工業では、社員が大学や大学院に進学し、より高度
かつ先端の知識や技術を習得することを目的とする、奨学資金支給制度を設けています。また、社員が自発的に自己研鑽に励■ 責任ある鉱物調達への取り組み
2011年1月にRBA（Responsible Business Alliance）に加盟
し、電 子 業 界のお客 様と密 接な関 係を構 築してまいりました。

み、より高度な技能や知識を習得することを支援するため、「特殊技能取得に関する助成」を行っています。

はんだ付け技能検定

2014年からはRMI（Responsible Minerals Initiative）会員とし
階層別研修て、製錬所に対しRMAP（Responsible Minerals Assurance

集合研修

Process）の受審と第三者認証取得を積極的に働きかけ、2015
年2月に調達先の製錬所がすべてRMAP認定されています。
今後はこれまでの紛争鉱物から、より広範囲なリスクに対応しマネージャー研修（上級編）

中級管理者

安全なサプライチェーンの持続を目指していきます。

考課者訓練
マネージャー研修（初級編）

中堅社員

新入社員

SMIC CSR REPORT 2022

実地研修

実力管理者
コース（新任）（新任）

中堅社員研修中堅社員上級編
中堅社員初級編

新入社員フォローアップ研修
新入社員研修

はんだ付け
技能検定

営業マン研修
実力管理者基礎コース
（新任）

初級管理者

14 社会貢献23

テーマ別・自己啓発

上級管理者

た「責任ある鉱物調達」のため、引き続きすべての調達先製錬所にRMAP認定の更新を呼びかけ、千住金属工業の製品の安心で

職能別教育訓練

通信教育

上級編

e ラーニング

営業マン研修
初級編

英会話

海外
拠点
技術員
研修

OJT

営業技術職
研修

新入社員向け通信教育

SMIC CSR REPORT 202224

従業員とともに労働安全衛生

働きやすい職場づくり
千住金属工業グループは、安全衛生活動の充実を図り、労働災害を未然に防止するために必要な基本的事項を明

基本的な
考え方

確にし、従業員の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進することを目的とする安全衛生管理規定と安全衛生方針を定めています。

基本的な
考え方

千住金属工業グループは、仕事と生活の両立のための支援や従業員相互の親睦および福祉の向上のための活動
組織の運営など、従業員が生き生きと活躍できる職場環境づくりに取り組んでいます。
また、勤怠管理システムによる労働時間と在社時間の把握による長時間労働の抑制・指導など、従業員が安心して働けるためのさまざまな対策・改善を行っています。

安全衛生方針❶ 我々は労働基準法、労働安全衛生法に基づき安全衛生活動の充実を図り、快適な職場環境の形成を促進します。

仕事と家庭の両立支援会」を設け、働きやすい安全な職場の実現と会社の発展に寄与

千住金属工業グループでは、従業員が仕事と家庭を両立し、すべく活動しています。

安心して仕事ができるよう、育児・介護休業法に基づいた育児❷ 会社は安全衛生管理体制を確立し、労働災害を未然に防止するために、必要な措置を組織・職制を通じて積極的に推進します。

休暇制度と介護休暇制度を設けています。

❸ 社員は法令及び会社が定める規則を遵守し、労働災害防止と健康保持増進に努めます。

を講じています。実際に小さなお子様を持つ従業員の多くが利用
し、子育てとキャリアを両立しています。
従業員相互の親睦および福祉の向上

労働安全衛生マネジメント

安全教育

法令に基づき、各拠点で規模に応じた安全衛生管理体制を安全衛生に関する知識と技能の習得のため、従業員に以下の敷き、年間活動計画書を作成し活動目標と重点活動項目を定めて、計画書に従い安全衛生活動を行っています。

教育を随時行っています。

従業員相互の親睦を図ることを目的として、「千友会」による
班活動・レクリエーションを行っています。また、従業員を代表して職場環境改善や就業上の安全確保等を推進する「労務委員鬼怒ケ丘工場敷地内で行われた、千友会
たけのこ狩り体験イベント

草加事業所フラワーアレンジメント班の活動

雇入れ時教育訓練
作業内容変更時教育訓練

労働災害発生状況
当社の労働災害発生率（災害度数率）は、2021年度において全国の製造業や業界平均を下回る水準を維持しています。
2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

0.47

0.49

0

0

0

災害度数率

また、当社は従業員の申し出による所定労働時間短縮の措置※労働災害度数率：休業（休業１日以上又は身体の一部若しくはその機能を失う労働災害による死傷者）労働災害件数／延べ実労働時間× 1,000,000

危険・有害業務従事者特別教育訓練
職長教育訓練（職長教育訓練から5年経過した従業員を対象にしたリフレッシュ教育を含む）

ダイバーシティ

その他監督者安全衛生教育訓練
危険・有害業務従事者に対する安全衛生水準向上のための安全衛生教育訓練
有資格者への教育訓練（フォークリフト運転者等）

基本的な
考え方

千住金属工業グループでは、人種、性別、経歴、年齢、価値観、家族構成、生き方など、さまざまな「違い」を尊重し、積極的に生かすことで、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに効果的に対応しています。また、従業員一人ひとりの可能性を信じ、能力が発揮できるよう、「幸せを感じ、より長く、安心して働ける、働きがいのある職場を実現する」ことを目的に、ダイバーシティに取り組んでいます。

健康維持
千住金属工業では、法令に基づく健康診断および相談窓口設置等の他、社員の私傷病の治療に関する負担を軽減するため、会社負担によるがん保険への加入や一カ月間に医療機関で発生した医療費の一部を会社が負担する制度を設け、社員の自己負担を軽減しています。

職場に応じたサポート

女性の活躍推進製造工場では、夏場の熱中症予防として塩分補給食品の配布

千住金属工業では、女性活躍推進法に基づき一般事業主行動や健康対策として牛乳を配布するなど、従業員が健康・安全に働けるようサポートしています。

健康管理

福利厚生
その他

25

SMIC CSR REPORT 2022

頻度・期間

一般健康診断1回/年

生活習慣病健診

2回/年

会社の相互理解を深め、より働きやすい環境を整える機会の場と計画を策定し、女性の活躍推進に取り組んでいます。

しています。

研修・セミナーの実施ている新入社員のモチベーションに対する勉強会、海外出向を

ニ ー ズ や 状 況 等 に 応じた 研 修 や セミナ ーを 随 時 実 施し 、
各種制度

りしながら「気づき」を得ています。また、従業員同士、従業員と2021年度は計7回の勉強会を実施し、毎年定例メニューとし経験したメンバーによる「グローバルビジネスや海外趣向のあり従業員の意欲向上を図っています。

方」について、「若手開発メンバーによる研究開発業務への向き

従業員に対し一般健康診断または生活習慣病健診を実施
また、 希望者には生活習慣改善を促す指導を実施

障がい者の雇用掲げ、積極的な意見交換が行われました。

んでおり、障がいのある方が安心して生き生きと働けるよう職場内容

特殊健康診断2回/年

法令で定める有害な業務に従事する従業員に対し、特別の項目について
健康診断を実施

ストレスチェック

1回/年

アンケートを実施し、 個々にメンタルヘルスケアへの気づきやアドバイスを提供

がん保険制度25 歳以上がん保険に社員を加入させ保険料を会社が負担することで、社員の不慮のがん罹患による負担を軽減

医療費会社負担制度

都度

社員の私傷病の治療に要する医療費の一部を会社が負担

相談室設置

随時

産業カウンセラーによる職場や仕事に関する悩み相談の実施

合い方」、「50歳からのライフプラン」というさまざまなテーマを

千住金属工業グループでは、従来より障がい者雇用に取り組環境を整備しています。
「ダイバーシティ勉強会」の実施
ダイバーシティ勉強会では、毎年、ニーズや状況等に応じた研修やセミナーを随時実施し、従業員の意欲向上を目的に毎回「従業員同士の違い」に焦点を当てたテーマを定め、参加者自らの経験や状況を話し合い、自分の考えやアドバイス、工夫を述べた
SMIC CSR REPORT 2022

26

従業員とともに社会貢献活動
文化・教育・地域交流

従業員データ2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

従業員数

国

内

1,694 人1,731 人1,747 人1,761 人1,626 人

海

外

643 人

627 人

631 人

596 人

622 人

計

※（）内は女性比率（35.0%）（36.0%）（36.8%）

2,378人

2,357 人2,248 人2,337人2,358人（37.5%）

都内市立中学校 技術科授業へのはんだ材料提供

千葉県内科学館 銅鏡鋳造・研磨体験へのはんだ材料提供

本社｜ 2021

本社｜ 2021-2022

興玉神社の清掃

大型火災の被災者への支援

関西事業所 ｜ 2021.5.21 / 2021.9.23 ｜ 56 名

SENJU SOLDER（PHILS.）INC. ｜ 2022.3.14（36.3%）

正社員

男

性

—

1,233 人1,242 人1,201 人1,271 人

女

性

—

569 人

533 人

530 人

619 人

国

内

—

518 人

488 人

468 人

312 人

海

外

—

38 人

115 人

158 人

46 人

契約社員

計

※（）内は女性比率

—

556人

603人

626 人

358 人

（50.2%）（56.6%）（56.4%）（54.7%）

管理職（国内）

男

性

100 人

105 人

116 人

119 人

167 人

女

性

5人

6人

7人

9人

17 人

4.76%

5.41%

5.69%

7％

8％

女性管理職者比率
管理職（海外）

男

性

—

—

74 人

47 人

55 人

女

性

—

—

42 人

38 人

42 人

—

—

36.21%

44.7％

43.3％

女性管理職者比率
採用状況

男

性

44 人

79 人

47 人

23 人

60 人

女

性

16 人

23 人

18 人

19 人

25 人

60 人

102 人

65 人

42 人

85 人

10.0%

15.6%

16.9%

17.59％

13.5％

7.4 日

9.8 日

8.5 日

9.08 日11.1 日59.41%

62.63%

62.49%

58.2％

56.85％

育児休暇取得者数

8人

12 人

10 人

22 人

14 人

育児休暇復帰率100%

91.70%

100%

100％

93％

介護休暇取得者数

3人

1人

0人

1人

1人

介護休暇復帰率

33%

100%

100%

100％

100％

13.7 時間

15.6 時間

14.4 時間

9.03 時間

11.5 時間

障がい者雇用人数

18 人

17 人

16 人

16 人

17 人

障がい者雇用率

2.2%

2.2%

2.1%

2.02％

2.2％

計
離職率（入社3年後）
各種休暇制度

平均有給休暇取得日数／年（日）
有給休暇取得率

労働時間

平均所定外労働時間／月（h）
障がい者雇用※（）内は法定雇用率（2.0%）（2.2%）（2.2%）（2.3%）（2.3%）

喫茶 「妙好」足立区障害者団体連合友愛会 ※では、東京都足立区内のさまざまな施設で喫茶業務
や売店業務を行い、日々障がい者の方々に働く場を提供しています。
千住金属工業本社社屋の一角にある喫茶「妙好」もその中の1つで、足立区内の障がい者福祉施設に所属する知的障がいのある方々を受け入れ、仕事を通し、社会とのつながりを持つ機会を提供しています。
妙好での仕事を通し、一人で公共交通機関を使い移動する機会を増やし、電話連絡、喫茶業務、パンの販売など一つひとつ細かい作業をこなすことでその積極性・自主性を養い、より高い社会性が身につくようにサポートしています。
千住金属工業でもその活動に賛同し、本社ビルが現在の社屋に建て替わった2005年
以降、喫茶スペースの提供、光熱費の負担、社内打ち合わせ時のドリンク注文などを通じて、その活動への援助を行っています。

※東京都足立区で視力障がい、聴覚障がい、手足の障がい、知的障がい、事故・病気等による中途障がいのある方とそのご家族の団体が集まり、お互いの障がいへの理解、親睦と働く場の提供を目的に約40年前に作られた団体

27

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 202228

社会貢献活動
文化・教育・地域交流

自然環境保全児童養護施設への寄付

貧困家庭への寄付

荒川水辺サポーター

もおか環境パートナーシップ会議

SENJU（MALAYSIA）SDN. BHD. ｜ 2022.4.1

千住金属（恵州）有限公司｜ 2022.1.20

本社｜ 2021.11.6 ｜ 7 名

栃木事業所｜ 4 回／年間｜ 40 名

里山保全ボランティア

砂鉄川へのヤマメ稚魚の放流

関西事業所｜ 2021.7.4 / 2021.10.24 ｜ 17 名

千住電子工業｜ 2021.10.2 ｜ 7 名

ガードレール清掃

八重津浜清掃活動

千住電子工業｜ 2021.6.19 ｜ 74 名

千住システムテクノロジー｜ 2021.7.22 ｜ 7 名

ビーチクリーン活動

森林保護区での清掃活動

貧困地域の子どもたちへの図書の寄付

女性支援団体への寄付

千住金属（上海）有限公司｜ 2021.12.28

台灣千住電子股份有限公司｜ 2021.10.26

石洞美術館

台灣千住電子股份有限公司｜ 2021.4.30 ｜ 22 名

SENJU COMTEK CORP. / SENJU AMERICA INC. ｜ 2021.9.18 ｜ 8 名

千住金属工業本社ビル内にある石洞美術館は、美術工芸を通した国際間の文化交
流、相互理解の促進、我が国の文化の向上を図るため、2006年４月に公益財団法人美術工芸振興佐藤基金によって設立されました。所蔵品は、故佐藤千壽名誉会長の収集したコレクションを核としており、美術館の名称は佐藤の雅号「石洞」から採っています。
COVID-19禍の長期休館を経て、2022年5月「第50回記念

伝統工芸日本金工展」より再開し、現在「朝鮮のやきもの」（2022年11月27日まで）が開催されています。今後の展示会は、「古染付展（仮称）」（2023年1月15日〜3月31日）を予定しています。

29

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 2022

30

ガバナンスコーポレートガバナンス■ 役員一覧

千住金属工業グループは、健全かつ公正で透明性の高い経営を維持し、時代の変化に合わせながら経営体制を整

基本方針

備・運用し、企業統治体制を構築していきます。
また、すべてのステークホルダーに対して公平性を持って情報を開示することにより説明責任を果たすことを基本

代表取締役社長❶ 鈴木 良一

方針としています。

代表取締役常務⓫❺■ コーポレートガバナンス体制❽➓❷ 長谷川 友秀

❾

常務取締役

⓬

❸ 川又 勇司
取締役

法令に基づく株主総会・取締役会に加え、監査役・検査相役や税務監査の配置とCSR推進本部・経営会議・戦略会議の整備などに❹ 佐藤 有香❺ 奥野 哲也

より、ガバナンスの強化に努めています。

監査役 ※社外役員❻ 佐藤 昭壽検査相役

千住ホールディングス㈱❼ 坂口 和年

株主総会
選任・解任

情報の開示

千住金属工業㈱
監査

❸

選任
指示

提案

経営会議

提案

CSR 推進委員会

承認

報告

安全衛生委員会
防災委員会

重要案件の
付議・報告

環境委員会
労務委員会

戦略会議
営業会議

指示

業務執行
指示・
監督等

軸受・特品部門

監査

開発技術部門

生産技術部門

国際事業部門

監査

総務部門

指示

■ 監査監督体制

取締役会

監査役・検査相役

取締役5名と監査役1名、検査相役1名で構成され、関係法令

監査役1名と検査相役1名を選任しています。取締役の職務のおよび定款の定めるところに従い、千住金属工業経営管理の最執行を含む日常の経営活動の監査を行っています。監査役と検高最終の意思決定機関として、執行役員の任免と経営会議から査相役は、取締役会に出席し、違法または著しく不当な決議がなの上程の決議を行います。取締役会の審議・決定の指標として、されることを防止する責務を果たすとともに法令に準拠した活

各種規程

別途倫理規程、情報開示規程を定めています。

動を行っています。

監査

取締役、執行役員等により構成され、法定事項を審議するとと

品質監査部＊2
業務監査室＊2

指示

もに、会社業務執行上の重要な事項を決定もしくは承認します。

安全保障輸出管理本部

指示

また、取締役会が審議決定すべき業務執行に関する事項については取締役会に上程します。経営会議の審議・決定の指標として、別途各種規程、BCP管理規程、危機管理規程、情報セキュリ

指示・監督等

重要案件の付議・報告

ティ規程を定めています。

■ 取締役・監査役・執行役員の紹介
氏名

代表取締役社長
代表取締役常務
常務取締役
取締役
取締役

執行役員制

国内関連会社㈱産業分析センター

千住スプリンクラー㈱千住電子工業㈱千住技研㈱千住システムテクノロジー㈱執行役員制を導入しており、取締役会により選任された執行役員部門長が、所轄する部の分掌を統轄し管理を行っています。

海外関連会社

欧

州

北

米

中

国

東南アジア

その他アジア

会社の事業計画に基づき所轄する部の事業計画を立案し、実行しています。また、担当役員として所轄する部の指導に当たり、重要事項を直接指揮しています。

31

SMIC CSR REPORT 2022❷

■ 取締役会と業務執行体制

経営会議

はんだ部門

経理部門

❻

教育委員会

重要案件の
付議・報告

産機部門

品質保証部門

税務監査
（外部）

各種委員会

経営方針の
立案・執行

情報システム部

❶

課題提案

＊1

執行役員

指示・
監督等

⓫ 角屋敷 敏丸
⓬ 秋田 智❹❼報告

経営の意思決定

情報開示規程

事業部門

副理事

検査相役

社長

倫理規程

CSR 部

❽ 大竹 基之❾ 石井 泰博➓ 田中 節夫

監査役
取締役会

CSR 推進本部

理事＊1 子会社の運営を含む＊2 子会社の監視を含む

監査役（社外）
検査相役
理事
理事
理事
副理事
副理事

鈴木 良一
長谷川 友秀
川又 勇司
佐藤 有香
奥野 哲也
佐藤 昭壽
坂口 和年
大竹 基之
石井 泰博
田中 節夫
角屋敷 敏丸
秋田 智

執行役員

◦
◦
◦
◦

◦
◦
◦
◦

取締役会

経営会議

◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦

◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦

SMIC CSR REPORT 2022

32

ガバナンス
リスクマネジメント
考え方、
リスクマネジメント
活動■ 安全保障輸出管理
千住金属工業グループは、サプライチェーンの上流に位置する企業の責任として、下記のリスクを想定し、各リスクに対処するための専門部署・委員会を設置し、リスクに対する未然防止および損失を最小限に抑える対策を実施しています。

想定されるリスク
地震や台風などの自然災害リスク
情報漏洩や不正アクセスなどの情報セキュリティリスク
特許侵害や技術流出などの知的財産リスク
ハラスメントなどの人権・労働に関するリスク

新型インフルエンザや COVID-19 などの感染症リスク
安全保障貿易などの輸出管理リスク
気候変動問題や廃棄物による汚染などの環境リスク

千住金属工業グループは、対外取引の発展と国際社会の平切な輸出管理を実施するために、安全保障輸出管理の最高責任

和・安全の維持を目的とした法律である外国為替及び外国貿易者に代表取締役社長を置き、その直下に安全保障輸出管理本法（外為法）などの法令を遵守し、大量破壊兵器などの不拡散、部を設置し、輸出管理体制の整備と充実を図っています。また、通常兵器の過度の蓄積防止、各国間の貿易摩擦などの問題に対2020年度よりCOVID-19禍における対策としてセルフチェックにし、輸出に関して管理を行うことにより秩序を保っています。適よる各部署への監査を実施しています。

該非判定

取引審査

開発部門が外為法等輸出管理関連法

営 業 部 門がその輸 出 貨 物に物流から出荷する際に、該非判定と取引審査が完了で規制されている貨物のリスト（輸出

ついて、用途と需要者（エンドしていることと、その完了した貨物と出荷貨物が同規制リスト）と照合して判定

ユーザー）を確認

一であることを確認し、ドキュメントに記録など

規程類や教育実施に関しての届出や、内部監査を年1回実施
することで、規程遵守を維持しており、経済産業省より安全保障■ 事業継続への取り組み
各種リスクの評価・分析・対策を行い、被害を最小限にとど

貿易管理に係る自主管理体制を整備している企業として認知されています。※

安定供給のための生産バックアップ体制

め、事業の継続能力を高めるためのリスクマネジメントの構築※経産省による「輸出管理内部規程（CP）を作成し実施している企業名の公表」より

お客様と、生産体制の早期復旧を図るための推進体制、「設備等災害出荷管理

https://www.meti.go.jp/policy/anpo/compliance_programs_pdf/20220810_
kouhyougenkou.pdf

復旧実施計画書」などの行動計画を定めています。

安全保障輸出管理教育
当社では毎年、該非判定や取引審査、出荷管理の担当者向けに、安全保障輸出管理の教育を行っています。
（2021年度は46
部署に実施）
また、経営陣を対象とした教育や、関連法令を分かりやすく説
明した教育資料を作成し、各部署への教育も行っています。

（制作時点における最新版）

また、災害などの緊急事態により生産困難な拠点があった場
合、国内海外の他拠点と連携して生産が継続できるようバックアップ体制の強化を行っています。

■ 知的財産防災訓練の定期実施
千住金属工業グループでは、地震や火災などの災害から従業

認定

製品供給

員の生命を守るため、消防署や警備会社の指導のもと、避難訓により、適切な権利化・秘匿化を練・消 火 訓 練・救 命

行っています。また、他者の知的SMIC グループ

講習（AED講習）を毎年実施しています。

国内製造拠点また 、管 轄 消 防 署

海外製造拠点

財 産 権を尊 重しながら独自の技術開発に力を入れています。
これらの知 的 財 産 活 動を通じが 実 施して いる総 合て当 社の事 業 活 動を支え、持 続

防災訓練にも参加し、可能な社会へのさらなる貢献をし

地 域 社 会との連 携 強化に努めています。

千住金属工業グループでは、開発・製造部門から日々生み出される製品・技術に関して知的財産権制度を有効活用することてまいります。
避難訓練

特許権等保有状況
SMICブランドの保護、価値向上を目的として知的財産権の取得、維持、管理を行っています。
特許出願件数と保有件数
出願件数
（件）

2,326

350

2,013

280
210

■ 企業秘密管理・個人情報保護

295

140

0

■ 情報セキュリティ

千住金属工業グループは、「企業秘密管理規定」「個人情報保

近年発生しているサイバー攻撃による被害に鑑み、情報セキュ護規定」を定め、会社が保有する個人情報や、お客様・取引先様

リティの管理運用を一層強化しています。情報システム部門はの情報などを管理し、機密情報の漏洩防止に努めています。

基本的な行動計画を策定し、被害が発生した際の封じ込めや、

千住金属工業グループでは、主に技術開発部門を対象に、定迅速な復旧ができるように、脅威を検知する能力を向上させ、確期的に勉強会を開催し、特許取得方法、ノウハウ管理、特許検索

また、GDPR（EU一般データ保護規則）などの法規に関しても適切な対応を行っています。

2017

272

207
2019

1,000
500

116
2018

2,500

1,500

1,117

148

（件）

2,000

1,705
1,419

70

保有件数

2020

2021

0

（年度）

知的財産教育実なバックアップの取得を行っています。サイバー攻撃の手法はなどを中心とした実践的な取り組みを行い、製品開発・製造リス

日々変化していますが、従業員にルールや脅威に対する教育をクに対する管理向上に努めています。

定期的に行い、情報セキュリティの重要性を啓蒙しています。

33

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 2022

34

新拠点紹介

ガバナンス

中部事業所 瀬戸工場

コンプライアンス
基本的な考え方

千住金属工業グループでは、経営の理念をコンプライアンスの要と考え、CSR基本方針に基づいたコンプライア

2021年8月に開設した中部事業所瀬戸工場

ンス基本方針と実践目標を定めています。従業員就業規則にてコンプライアンスの重要性を明文化し、従業員はは、「せともの」で有名な愛知県瀬戸市にありこれらの方針・目標・規則を誠実に守り、会社の秩序保持に努めています。

ます。車載系のお客様が多い中部・東海地区

また、千住金属工業グループのCSR基本方針およびCSR実践目標において、公正取引・倫理事項を遵守し、運用の市場拡大と、お客様への技術サポート体制

しています。

強化のため、営業部門である中部主管営業所と研究部門である瀬戸研究所を有しています。
また、ショックアブソーバー用ベアリングを製造している軸受製造部も有しています。中部・東■ コンプライアンス活動の状況

海地区のお客様へ、製品の性能評価や試作サ

千住金属工業グループでは、事業活動に関わる各種法令を遵守するため、各種教育（CSR教育、環境教育、購買先様への調達

ンプルの提出、解析サポートを営業部門と研究の是正事項は各部署にて速やかに対策を講じ、継続的なマネジ部門が連携して迅速に行える、営業・製造・研

メントシステムの改善へとつなげています。

究開発の総合拠点です。

方針教育、安全保障輸出管理教育）と内部監査、サプライヤー
監査を実施しています。
内部監査においては、業務監査部門による健全な企業コンプ
ライアンス維持を目的とした、外為法に基づく「安全保障輸出監
査」、RBA行動規範に基づく「CSR監査」、社内外の機密情報の取り扱いに関する「情報セキュリティ監査」を国内海外の全拠点に対して実施しています。2020年度よりグループ会社を含む国
内拠点においては、COVID-19禍における対策として書面によるリモート監査を実施しています。また、2021年度は本社圏（本（単位:件）

2021年度監査実績
監査対象

拠点概要

業務監査

安全保障輸出

特定荷主

千住金属工業

78

35

18

所在地

グループ会社（国内）〒489-0975
愛知県瀬戸市山の田町50 -1

28

3

3

グループ会社（海外）

16

0

0

電話番号

0561-89-3160

委員会、その他

00

0

FAX 番号

0561-83-3162

合計

122

38

21

従業員数

29名

社・草加事業所）に限定して対面監査を実施しました。各監査で社内通報窓口制度（スマイルメール）の設置
人権に関する問題（ハラスメント等）やコンプライアンスに関

構成員と
相談者

する問題（法令や社内規程違反、企業倫理や社会的規範等の問題）に対して、全従業員が匿名で相談・通報できる専用の内部通報窓口（スマイルメール）を設置し、不正行為等の早期発見と是正を図っています。

問題提起

相談窓口 ／ メールアドレス

35

提 案

苦 情

要 望

意 見

相 談

情 報

いじめ

ハラスメントSMIC CSR REPORT 2022

関西事業所 西脇工場

課題解決

守秘義務と相談者保護の優先
知り得た情 報に関し守 秘義 務を負う

関西地区の製造拠点増強のため、2019年5月、「織物のまち」として有名な兵庫県西脇市に関西事業所西脇工場、2022年4月に西脇第対応部署 ／ 担当部長

第三者 ／ CSR 推進委員会

相 談 者が不 利 益を被らぬことに最大限の注意を払う

二 工 場を開 設しました。西 脇 工 場ではソルダ
ペースト、ソルダプリフォーム、フラックスを製造し、SMICの生産力強化とBCPを担っています。

第三者に開示する必要があると判 断 するときは相 談 者の意思を尊重し相談拠点概要
所在地〒677-0052
兵庫県西脇市和田町257 - 1

電話番号0795-38-8888

FAX 番号

0795-38-8700

従業員数

100名（関西事業所中工場含む）

SMIC CSR REPORT 2022

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会社概要・ネットワーク
日本

ヨーロッパ

22カ所

5 カ所
うち製造拠点
1 カ所

うち製造拠点
10 カ所

アメリカ

千住金属工業株式会社

アジア▎国内事業所

17カ所

東北主管営業所（宮城県仙台市）
北上営業所／郡山営業所

草加事業所（埼玉県草加市）

中部主管営業所（愛知県瀬戸市）
松本営業所／富山営業所

中部事業所（愛知県瀬戸市）
瀬戸工場

うち製造拠点
11 カ所

関西事業所（兵庫県西脇市、多可町）
西脇工場／中工場

会 社 概 要関西主管営業所（滋賀県草津市）
姫路営業所／関西特別営業開拓室（兵庫県・中工場内）
九州主管営業所（福岡県大野城市）

日本

SENJU METAL INDUSTRY CO., LTD.

DUNS# 690663091
立

うち製造拠点
3 カ所

主 要 関 連 会 社 一 覧

千住金属工業株式会社 ／ 千住金属工業グループ

設

8カ所▎国内営業拠点

栃木事業所（栃木県真岡市）
松山工場／鬼怒ケ丘工場■ 事業内容1938 年 4 月 15 日

本社所在地

〒 120-8555 東京都足立区千住橋戸町 23 番地

代表取締役社長

鈴木 良一

ヨーロッパ（ドイツ、チェコ）

株式会社産業分析センター

Senju Metal Europe GmbH

上海千寿企業管理咨詢有限公司

千住スプリンクラー株式会社

Senju Manufacturing Europe s.r.o.

千住金属（上海）有限公司
千住金属（惠州）有限公司

千住電子工業株式会社

金属の溶解、合金、鋳造、展伸、加工品の製造・販売
金属の粉末および軸受の製造・販売

千住技研株式会社
千住システムテクノロジー株式会社

アジア
Senju (Malaysia) Sdn. Bhd.

■ 事業規模はんだ付け用溶剤ならびに接着剤の製造・販売

売上高（連結）113,073 百万円 （2021年4月1日〜 2022年3月31日）

消火装置部品の製造・販売（関連会社事業）

Senju America Inc.

資本金（単体）400 百万円

前記に関連する機械設備の製造・販売

Senju Comtek Corp.

北京千住电子材料有限公司

従業員数（連結）2,248 人 （2022年3月31日時点）

社内派遣業

Senju Fire Protection Corp.

北京千住消防器材有限公司

本社

はんだ付け装置の製造・販売

国内事業所

千住金属（天津）有限公司

アメリカ

Senju Trading (M) Sdn. Bhd.
Senju (Thailand) Co., Ltd.
Senju Solder (Phils.) Inc.

千住金屬（香港）有限公司
千住電子材料（香港）有限公司
台灣千住電子股份有限公司
日商千住金属工業股份有限公司 高雄分公司
韓國千住金属株式會社

編集後記「SMIC CSR REPORT 2022」をお読みいただき、ありがとうございます。
当レポートは、 ステークホルダーの皆様に、 千住金属工業グループの事業や取り組みをご理解いただくことを目的として、 2012 年に創刊し、 今号でめでたく 10 号目を迎えました。これもひとえに皆様のお力添えとご愛顧の賜物と感謝申し上げます。

栃木事業所 松山工場

栃木事業所 鬼怒ケ丘工場

草加事業所

中部事業所 瀬戸工場

関西事業所 西脇工場

当社ではここ数年、COVID-19・ウクライナ問題による金属・エネルギーの価格高騰や物流の滞り等の不安材料があるなか、まずはサプ
ライヤーの方々との連携を強めることで、お客様にも引き続き信頼と安心をお届けできるよう努力をしております。そのなかで、今回特集としてサプライチェーンの源流であります鉱物採掘・製錬をされるMinsur様とそれを仲介いただく豊田通商(株)様と三社会談（P9）が実現し国内関連会社たことは大きな喜びであります。時差があるなかの会談、また写真提供やページの校正など、各社快く対応くださり感謝申し上げます。
また今号では、「マテリアリティ」（P4）と「SMICグループの目指す姿とCSR」（P5）をより明確に表現することで、当社グループを体系的にご理解いただけるように努めました。これからも2020年に掲げました「環境ビジョン2050」をはじめ、ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを通じて、持続可能な社会に貢献してまいります。
引き続き、千住金属工業グループへのご支援を賜りますようお願い申し上げます。

産業分析センター

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SMIC CSR REPORT 2022

千住スプリンクラー

千住電子工業

千住技研

千住金属工業グループ
千住金属工業株式会社 CSR部

千住システムテクノロジー

SMIC CSR REPORT 2022

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