豊臣 秀吉 様分

2013/05/31

80

革命家×革命家

豊臣 秀吉

豊臣 秀吉 さんの、各キャラクターの現在の使用状況は、以下のグラフのようになっています。

キャラ別エネルギー

コンシェルジュ

発明家

任侠

官僚

エネルギー値

哲学者

革命家

平均比較

56
22220-11-89
コンシェルジュ

発明家

任侠官僚

哲学者

革命家

革命家

革命家

①入り口ドア→ 行動 ②深まるドア→感情 ③地雷のドア→思考＜ドライバ＞
強くあれ
他人を喜ばせよ①入り口ドア→ 行動 ②深まるドア→感情 ③地雷のドア→思考＜ドライバ＞
強くあれ
他人を喜ばせよ

コミニケーションモード→「○○しなさい」と指示的にコミニケーションモード→「○○しなさい」と指示的にコンシェルジュ

発明家

任侠

官僚

哲学者

革命家

豊臣 秀吉 様分

ID 80

2013/05/31

名前

豊臣 秀吉

革命家×革命家

長 所*行動力があり、交渉上手で他人を説得し行動させる力がある。
*人を引きつける魅力がある。
*逆境に強く、競争心、チャレンジ精神をかき立てられると燃え、勝負強さを発揮する。
*要領が良く適応力がある。
*損得勘定に長け、チャンスへの嗅覚が鋭くリスクを恐れない度胸がある。

短 所*ルーティンな仕事や、刺激がない仕事が苦手。
*損得にこだわり過ぎるところがある。
*人を操作し、思い通りにしようとする。

注意点*同じことの繰り返しのような平凡な毎日を送る事ができない。
*特別扱いを要求することがある。
*人との親密さを築こうとせず、人を自分の意のままに操ろうとする。
*退屈することが大の苦手で刺激が足りないと、人をもめさせるような噂話を言ったりする。
*人を突き放す等の行動が出てくる恐れがある。

2
株式会社 人財育成サポート
Copyright 2012by Venture Management ＆ Mental Support Institute Inc .All rights reserved

豊臣 秀吉 様分

ID 80

2013/05/31

名前豊臣 秀吉

革命家×革命家管理者として採用・配置した場合の留意点 （組織的サポートが必要なところ）細々とした指導やゆっくりと相手に合わせることが苦手なので、それを望む部下との対応にはサポートが必要。
依存的な部下への対応が苦手なので、それを望む部下との対応にはサポートが必要。

大切にしている価値観*人より優位に立ちイニシアティブを持ちたい。
*カッコよく派手にゴージャスに。
*刺激と興奮が欲しい。

強いストレスがかかった際の行動サイン*「私が●●したい」と言わずに、「あなた●●したいでしょ」と相手を自分の思うように動かそうとする。
*必要なときに相手を助けず突き放す。
*ルールや規則を破る。
*自分の都合のいいように話をつくり、都合よく解釈しようとする。
*人を仲間割れさせようと陰で仕組む。

3株式会社 人財育成サポート

Copyright 2012by Venture Management ＆ Mental Support Institute Inc .All rights reserved

豊臣 秀吉 様分

ID 80

2013/05/31

名前豊臣 秀吉

革命家×革命家

性格的人格特性を活かす業務*企業家、プロスポーツプレーヤー、芸能人。
*営業 。（新規開拓）*経営業務。
*プロデューサー業務。
*全くの新商品開発の責任者。（立ち上げ時）*新規事業責任者。(立ち上げ時)*業務改革の責任者。

性格的人格特性を活かさない業務*同じ作業を繰り返すような職種。
*決まり事がしっかりある業務*成果達成まで長く時間のかかる業務。
*管理者として長く一つの部門を任せる事。
*長く一社、一人の顧客を任せる事。

4
株式会社 人財育成サポート

Copyright 2012by Venture Management ＆ Mental Support Institute Inc .All rights reserved

豊臣 秀吉 様分

80

2013/05/31

豊臣 秀吉

人の気持ちを理解する力
説得力
人間関係構築力
主体性
協調性
チャレンジ精神
誠実性（献身的行動）
責任感 （約束遵守・厳しさ）
論理性
創造性
柔軟性
リーダーシップ
定型業務遵守力
粘り強さ
正確性・着実性
迅速行動力
人付き合いストレス耐性
肉体的負荷が高い仕事への耐性
頭脳的負荷が高い仕事への耐性
他者評価がシビアな仕事への耐性

革命家×革命家

豊臣 秀吉 様分

80

2013/05/31

豊臣 秀吉

相手の気持ちを大切にしたい
お客様や仲間から喜ばれたい
人と関わる仕事がしたい
感謝される仕事をしたい
ユーモアのある交流をしたい
楽しくワクワク働きたい
縛られない自由な環境で働きたい
創造性を発揮できる仕事をしたい
自分なりのやり方で仕事をしたい
競争に勝ちたい
すぐに結果を出したい
チャレンジングな仕事がしたい
刺激と興奮のある仕事をしたい
高い給料やボーナスを得たい
せかされずマイペースで仕事したい
一人で集中できる環境で仕事したい
与えられた仕事はやり遂げたい
安全の保証・安心感を得たい
具体的詳細な指示の下仕事をしたい
完璧な仕事を成し遂げたい
目標をたて、達成したい
業績を上げたい（結果重視）
効率UPを実現したい
スケジュールをたて、守りたい能力を示し認められたい
正しい事（正義）を実現したい
生活の質向上・社会貢献への寄与
自分の信頼度・評価をUPしたい
昇進・昇格
仕事の質を認めて貰いたい

革命家×革命家

豊臣 秀吉 様分

80

2013/05/31

豊臣 秀吉

優しく接する
趣味等のプライベートな交流
気持ちを理解するユーモア・ジョークの交流
楽しく接する
計画立案や会議より、まず行動
苦手より、得意・好きを指摘特別扱いする
簡潔明瞭な指示伝達
十分時間をとって話を聞く
親密さより一定の距離を保つ
せかさず時間的余裕を与える
事実・論理的な情報の提供
考え方・意見を受け入れてやる
目的・背景ストーリーの共有化
必要があれば遠慮なく叱る
どう考えているか？を語り合う
話し合うより、行動どう感じたか気持ちを語り合う
笑顔でのコミニケーション

革命家×革命家豊臣 秀吉 様分

2013/05/31

革命家×革命家

豊臣 秀吉 さんは、やる気の源として以下のような価値観とモチベーションファクターを保有しています。

*人より優位に立ちイニシアティブを持ちたい。
*カッコよく派手にゴージャスに。
*刺激と興奮が欲しい。

*真顔で要点や結論を簡潔に専制的なスタイルで伝える。（要点だけ言うと●●です。結論から言うと●●です）*できれば現物をみせる（このデータをみせて。
*心に響くワード（1２P）を用いるとコミュニケーションがスムーズになる（当たれば大きい。これは大きなチャンス。手っ取り早く行こう。君しかできない。ここだけの話など）*時々、本人の興味があることに行動を共にするとコミュニケーションがとりやすい。

①入り口ドア→ 行動 ②深まるドア→感情 ③地雷のドア→思考＜ドライバ＞
強くあれ
他人を喜ばせよ①入り口ドア→ 行動 ②深まるドア→感情 ③地雷のドア→思考＜ドライバ＞
強くあれ
他人を喜ばせよ

コミニケーションモード→「○○しなさい」と指示的にコミニケーションモード→「○○しなさい」と指示的に

1

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31

一目置いているというような言葉や態度（あなたは特別だ）を感じる対応。
挑戦できる何かを与える（営業ノルマ）。

即報酬がもらえる事が好き。
「成功したらボーナス●円アップだ」「これは特別報酬がでる」

長々と説明をして結論が見えない話をする。

くどい説教や説明をする。
組織への忠誠や想いを求める。
行動を細かく制限する。

2

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31

豊臣 秀吉 さんは、やるに高いモチベーションで仕事をさせるには、以下の事を留意し指導する必要があります。

*誰かと競争して勝つこと。
*細かい事ではなく、シンプルに結論、結果が見えるもの。
*すぐに（短期間）事が運ぶこと。
*誰かと競争して勝つこと。
*細かい事ではなく、シンプルに結論、結果が見えるもの。
*すぐに（短期間）事が運ぶこと。
*エキサイティングでチャレンジングなもの。（誰もやっていないもの）*金になる。得になるもの。（手数料や特別ボーナスなどすぐに貰える報酬を好む）*自分だけにアドバンテージが与えられるもの。
*ハイリスクハイリターンなもの。

*真顔で接する*「○○という事へのチャレンジは、君の力が他とは違う特別なことを証明する素晴らしいチャンスだ。期待しているよ」と、競争心、チャレンジ精神を刺激するように伝える。
*「君は特別な存在だ」と期待している事を伝える*本人の興味があることに行動を共にする時間を増やす。

3

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31*叱る時、くどい説教や説明をすると反発をする。「君に改善して欲しい点は○○だ」と結論から先に言う。
*真顔でデータを見せながら、短時間で修正して欲しい要点だけを伝えて叱る。（「要点だけ言うと●●を修正して欲しい。」）*「君は組織への忠誠や想いはないのか？」等と、精神論的な叱り方（説教）をしない。
*叱った後、行動を細かく制限するような事を言ってはいけない。修正して欲しい部分の要点を伝えたら、後は本人の自主性に任せて良い。
*叱った後は、「君は特別な存在だから期待している」という事を伝える。

*売上等の金額実績、結果を上げた事を褒めてやる。競争に勝っている事を褒める。
*要領がよく短期間でこなしていることを褒める。
*「君しかできない！」「君は特別だ」と褒めてやる。
*君には一目置いているというような言葉や態度。あなたは特別だ！を感じで褒める*昇給、ボーナス、報奨金等の金銭的報酬がモチベーションアップに繋がる*特別に何かをしてやる。ゴージャス景品（特別にゴージャスな食事に誘う等）、ゴージャスな賞状やトロフィーを用意する事も効果的*本人の興味があることに行動を共にする時間を増やす。

4

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31*「この仕事は大きく利益に貢献するし、給料の大幅アップ、特別ボーナスに繋がる仕事だ」と伝える。
*「この仕事は競合他社のどこもやっていない程、高いレベルの仕事だ。我々(君）が特別な存在だという事を証明できる仕事だ。」と伝える。
*「この水準の仕事は、過去に誰もやったことがない程なので、当たれば大きいぞ。エキサイティングなチャレンジになる。」と伝える。
*「この仕事は君のキャリアアップにとって、どれだけ大切な仕事なるのか」を伝える。

*「私が●●したい」と言わずに、「あなた●●したいでしょ」と相手を自分の思うように動かそうとする。
*必要なときに相手を助けず突き放す。
*ルールや規則を破る。
*自分の都合のいいように話をつくり、都合よく解釈しようとする。
*人を仲間割れさせようと陰で仕組む。

51

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31

豊臣 秀吉 さんをマネジメントするには、以下の事を留意していけば彼の個性を活用できます。

*上司（あなた）のほうが自分より上手だと思わせる事（出し抜けないと思わせること）*当人を「特別な存在である」という認めて上げること*行動を共にする時間を増やすこと。
*単刀直入に要点（最終目標）のみを告げて、あとは好きなようにやらせる*挑戦的な目標設定を好むので、新記録となるような目標などの高い目標設定を行う。
*平凡で退屈な目標にチャレンジさせない。（それでは当人は燃えない。）エキサイティングな目標、無理かなと思えるほど高い目標にチャレンジさせる。
*短期目標を鮮明にし、達成時のインセンティブもハッキリと打ち出す。「目標を達成して特別報奨を得よう！」などと動機付けを行う。（例・・「この目標を達成する事でボーナス100万を貰おう！」）*「組織の為に目標達成をしよう！」等の愛社精神に語りかけても効果は薄い。
*絶対にやれそうにない目標を宣言する事があるので、注意が必要

6

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31*計画は詳細に伝える必要はなく、要点のみを簡潔に示す。（詳細スケジュールを示す必要はない）*挑戦的な計画を示す（平凡なモノに意欲が刺激されない）*効率的的な計画を示す事が大切。
*長期計画には関心が薄いので、手っ取り早くできそうだと感じるような超短期の計画を示すことが大切。
*計画を伝える際「君だけに伝えるここだけの話」を付加して伝えると、計画へのモチベーションが上がる*計画を作るよりも、先に動き出すタイプ。目標達成の為の計画は上司、会社側が作って上げ、それをプレゼンするという形でよい。
*行動しながら考え、状況に応じた現場対応力、アレンジ力が高いタイプなので、緻密な計画を示しても関心を示さない。

*指示命令を行う際、「君しかこの仕事をやれる人はいない」と添えて指示命令を伝える*当人の行動力、交渉力、説得力を活かすような仕事を与える。
*指示命令は、くどい説明を避け、要点のみを伝えるようにする。
*行動を細かく制限するような指示は与えてはいけない。（詳細行動の決定は当人に任せる）*「これ通りにやれ！」という指示ではなく、現場での状況に合わせた柔軟な対応や現場アレンジ力を発揮できるような自由を権限を与えた指示にする。

7

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31*人から縛られるのを嫌うので、計画の進捗状況管理等の行動チェックは最低限に抑え、ポイント時のみの状況を把握するようにする。
*強い競争意識があるので、チェック時に他の人の進捗状況を伝えると、自らそれに勝とうと努力を行う。 （ライバルがどのように努力しているかを教えてやる）*目標進捗状況をこまめにチェックし、原因分析を行うようなレビュー活動は不要。組織全体の進捗状況のデータだけを伝えるだけでよい。
*問題点を注意する時は、データを示し、改善が必要なポイントのみを簡潔に指摘する。長々と説教すると、逆にモチベーションが下がる。
*レビューやチェックの場の代わりに、共に行動する時間を作る。（営業同行等）*事実以上に結果を大きく見せたり、今後の予定を大きく報告する事も多いので、正確性が必要な場面では、当人の報告は割引いて聞いた方が無難。
*ストレス状態になると、ルールや規則を破ったり、自分の都合の良い作り話をしたり都合の良い解釈をしようとしたりするので注意が必要。

8

豊臣 秀吉 様分

2013/05/31*長々と研修をしても効果が薄い。細かく一つの事をマニュアルや研修で教えていくよりも、ポイントのみを教育する。
*結果に繋がる実務的な学習は望むが、組織への忠誠心等の精神論的な教育にはソッポを向く（どうやれば利益がでるか？どうやれば数値が上がるか？）*正攻法の方法には関心が無く、ショートカットできる方法や裏技に対して学習意欲が高い*退屈な話、難しい話だとすぐにソッポを向く。座学ではなく、体験型での教育を好む。
*学ぶ事をゲーム化して、楽しみながら学ぶ環境を作る（学びによる資格やポイント制）*人との壁を取り除き、人と愛情関係を作り上げること。
*人と対等な仲間意識を持って付き合えるようにあること。
*そして人をコントロールすることをやめて自分の気持ちを素直に表現すること。

細々とした指導やゆっくりと相手に合わせることが苦手なので、それを望む部下との対応にはサポートが必要。
依存的な部下への対応が苦手なので、それを望む部下との対応にはサポートが必要。

9豊臣 秀吉 様分

ID 80

2013/05/31

名前豊臣 秀吉

革命家×革命家
ストレスキャラ（ストレス時人格）×マイキャラ（平常時人格）ストレス耐性評価 A. ストレス耐性が高い
ストレス負荷がかかったときに、それを乗り切る能力。すなわちストレス負荷に耐える能力一般的なストレスに耐える能力を保有しているので、人並みのストレスがかかる職場、仕事においても十分対応することができると考えられます。
ストレス耐性があまり高くないと考えられるので、職場、仕事での一般的なストレス負荷に対して過剰なストレスを感じてしまう可能性があります。ストレス状況が継続しないよう、周囲からの配慮が必要と考えられます。

感情統制力評価 B. 感情統制力が低い
自らの感情をコントロールし律する能力。すなわち不快感情を表情や言葉に表すことを抑える力。

不快感情を感じた場合でも、自身の感情を上手にコントロールし、表面に出さずに振る舞えると考えられます。
不快感情を感じた場合に、それをうまくコントロールしたり、気持ちを切り換えることが難しく、感情を表に出してしまう可能性があります。不快感情を引きずらず、気持ちを切りかえられるようサポートが必要と考えられます。

悩みにくさ評価 A. 悩みにくさ傾向が高い
落ち込んだり、身体の調子を壊したりしやすい傾向。すなわち現在落ち込みやすい状態か否か。

現時点では、ストレスに遭遇した時に、落ち込んだり身体の調子を壊したりしにくい傾向があると考えられます。
現時点では、ストレスに遭遇した時に、落ち込んだり身体の調子を壊したりしやすい可能性が考えられますので、ストレスに遭遇したときの様子の変化に注意し支援することが必要と考えられます。

1

株式会社 人財育成サポート豊臣 秀吉 様分ID80

2013/05/31

名前豊臣 秀吉

革命家×革命家

行動統制力評価 B. 行動統制力が低い
感情を態度や行動に表す傾向。すなわち不快感情を、態度や言動を表に出さない強さ。

自身の不快な感情をあまり態度や行動に表さず、不快感情をコントロールしやすい傾向があると考えられます。
自身の不快な感情を態度や行動に表わし、コントロールが難しくなる可能性があると思われます。不快な感情が態度や行動に現れれる前に周囲の支援があったほうがより良いと考えられます。

精神活動性評価 A. 精神活動性が高い
心のエネルギーが高く、心が元気に見える傾向。すなわち心の活力がどれほど高く維持されているか。

心のエネルギーが高く、心が元気な状態を維持していると考えられます。
心のエネルギーが高くなく、心の元気が失われやすい状態である可能性が考えられます。ストレスにより心のエネルギーが失われないよう配慮が必要とも考えられます。

他者配慮性評価 A. 他者配慮性が高い
自分優先より他者の意向や気持ちを尊重し、他者に配慮しようとする傾向。

他者の意向や気持ちを尊重し、他者に配慮しようとする傾向が強いと考えられます。
他者の意向や気持ち尊重しようとするよりも、自分の意向や気持ちを優先させてしまう傾向を持っている可能性があります。周囲との摩擦や衝突によりストレス状態にとどまらないよう配慮が必要と考えられます。

2

株式会社 人財育成サポート

豊臣 秀吉 様分

ID80

2013/05/31

名前豊臣 秀吉

革命家×革命家

気分安定性評価 A. 気分安定性が高い

環境や他者からの刺激に対して不快な気持ちが喚起されにくい傾向。

周囲の状況や他者からの刺激に対して、不快な気持ちが喚起されにくく気持ちが安定していると考えられます。
周囲の状況や他者からの刺激に対して、不快気分が喚起されやすい可能性が考えられます。不快気分が喚起された時は適切なサポートを実施し、不快気分が持続しないよう配慮が必要と考えられます。

ありのままに見せる傾向 A. ありのままに見せる傾向が高い

問題の解答についての、自分を良くみせようとする傾向。すなわち回答結果にどれくらい信頼性があるか。

問題を解答するにあたって、自分のありのままの状態を表わした傾向が見受けられます。
問題を解答するにあたって、自分をよく見せようとする傾向が働いた可能性が考えられます3株式会社 人財育成サポート