BILANCIO SOSTENIBILITÀ 2022

INDEXLETTERA AGLI STAKEHOLDERCHI SIAMOLE NOSTRE PERSONEATTENZIONE VERSO L’AMBIENTEIL NOSTRO PRODOTTO
GOVERNANCENOTA METODOLOGICAGRI CONTENT INDEXLETTERA AGLI STAKEHOLDER

Gentili Stakeholder,È con grandissimo piacere che voglio condividere con voi la seconda edizione del nostro Bilancio di Sostenibilità, un’ulteriore eimportante tappa nel nostro percorso verso la creazione di valorecondiviso.
Tenendo ben presente la sostenibilità da un punto di vista ambientale, sociale ed economico, abbiamo cercato di integrare un
numero sempre maggiore di informazioni all’interno del report perrendicontare il nostro approccio con chiarezza e concretezza.
Il primo capitolo racconta la storia della nostra realtà, di comesiamo passati da un laboratorio artigianale nato nel 1934 ad un
Gruppo leader del settore legno arredo che unisce BOFFI, ADL,
DE PADOVA, TIME & STYLE ēdition, MA/U STUDIO: ciascuno
con la sua abilità di unire mondi differenti, pur mantenendo la propria individualità.
Nel secondo capitolo è descritto l’impegno verso le nostre persone, vero motore del potenziale del Gruppo e forza vitale per il suo
successo. Tengo particolarmente a raccontarvi tutti i nostri sforzi
dedicati alla promozione della diversità come risorsa fondamentale, in cui l’equilibrio di genere viene mantenuto il più possibile in tutti
i ruoli aziendali.

Il terzo capitolo è dedicato alla rendicontazione dei nostri impatti da un punto di vista ambientale, fornendo una panoramica su
come stiamo affrontando in modo responsabile e proattivo i temi
critici del nostro tempo, ovvero i consumi energetici, le emissioni digas serra e l’economia circolare.
All’interno del quarto capitolo si trovano tutte le informazioni relative alle nostre produzioni, agli sforzi che stiamo mettendo in campo
per un corretto utilizzo delle materie prime, alla continua innovazione dei prodotti e alla progettazione sostenibile in ottica di eco-design.
L’ultimo capitolo è infine dedicato alla sostenibilità economica;
nell’anno 2022 le aziende produttive che compongono il Gruppo(Boffi, De Padova e ADL) hanno confermato il trend di crescita arrivando a generare poco più di 82 milioni di euro, valore in aumentodel 19% rispetto al 2021.
Guardando al futuro, sono convinto che attraverso la nostra innata
spinta creativa ed il supporto dei nostri collaboratori appassionati
e motivati, saremo pronti ad affrontare le prossime sfide con fiducia e determinazione.
Buona lettura

Roberto Gavazzi

3

CHI SIAMOINTRODUZIONEI BRANDLA NOSTRA MISSIONPRESENZA SUL MERCATO
IL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPOCHI SIAMOINTRODUZIONEUN SOLO NETWORK,UNA SOLA FILOSOFIADI DESIGN.
Un solo network, una sola filosofia di design. Boffi|DePadova rappresenta le più alte proposte di soluzioni integrate di interior living, enfatizzando sofisticatezza ed eleganza moderna. Il gruppo racconta lastoria di Boffi, ADL, De Padova, Time & Style ēdition e MA/U Studio.
Ciascuno con la propria identità, ognuno di essi proiettato al design
Made in Italy che non scende a compromessi sulla qualità, ed è definito da estetica e funzionalità senza tempo.
Uniti in una visione condivisa che mira a creare una piattaforma deldesign di eccellenza totalmente integrata e complementare: dai bagni ai letti e alle armadiature, dalle cucine agli imbottiti e ai complementi. L’operazione porterà Boffi e De Padova a collaborare in modo
molto stretto allo sviluppo di un percorso di forte internazionalizzazione già da tempo intrapreso da entrambe le aziende, con l’obiettivo
di sostenere il “saper fare italiano” nel mondo, formando un gruppo
dalla capacità di penetrazione capillare, nel domestico e nel contract.

5

CHI SIAMOINTRODUZIONE

6INTRODUZIONECHI SIAMODAGLI ANNI ‘30
AGLI ANNI ‘90

1934

Piero Boffi fonda la sua
azienda.

1954

Asti, Favre e Boffi
creano Series C:
la prima cucina colorata.

1960

Prodotta la prima cucinache associa legno
a laminato: nasce T12
by Gian Casé e
Pier Ugo Boffi.
Luigi Massoni
è Art Director:
crea, insieme ad altri
designer, le famose
cucine Xila e Dogu.

1963

Alla triennale e
al MoMA viene esposta
la Minicucina disegnata da
Joe Colombo.

1980

Inizia l’attività del comparto
bagno.
Dalla collaborazione con
Antonio Citterio nasce
Factory, una sintesi tracontenimento e altatecnologia.

1995

Compasso d’oro
alla carriera.
Apre Boffi Studio Paris:
il primo Store all’estero diBoffi.

7

INTRODUZIONECHI SIAMODAL 2000
AL 20102002

Il sistema di Gestione
per la Qualità di Boffi
riceve la certificazione
secondo lo standard
UNI EN ISO 9001:2000.

2004

Cut taps,
di Mario Tesserolloe Tiberio Cerato,è selezionata per il premio
Compasso d’Oro e vince il“Red Dot” Award
come miglior prodotto(best design product).

2007

Il tavolo da cucina
Table System disegnato
da Piero Lissoni vincenel 2007 il premio“Chicago Atheneum Good
Design Award”.

2008

L’armadio “+/-“ è premiato
al Chicago Atheneum
Good Design Award.

2010

Boffi Trade: 21 store Boffi
in tutto il mondo.
Il Sistema di Gestione perl’Ambiente di Boffi riceve lacertificazione secondo lo
standard
UNI EN ISO 14001.

8

INTRODUZIONECHI SIAMODAL 2010
AD OGGI2011

La cucina “Aprile”
di Piero Lissoni, vince ilpremio “Elle Decoration
International DesignAwards” 2010/2011.

2014

Boffi compie 80 anni,
la cucina Salinas di
Patricia Urquiola è una
soluzione ecosostenibile.
Presentata la“Open Kitchen”
di Piero Lissoni alla
triennale di Milano.

2015

Boffi e DePadova
raggiungono un accordo
per l’integrazione delle
due società.

2016

Boffi introduce un nuovo
programma di bagni
e cucine su misura
per il cliente.

2017

De Padova acquisisce
il 75% di MA/U studio.

2019

ADL entra a far partedel gruppo
Boffi|DePadova
con un’iniziale
acquisizione del 50%.

TO BE CONTINUED...
9

CHI SIAMOI BRAND: BOFFI

10

CHI SIAMOI BRAND: BOFFI“LA STORIA DEL DESIGNITALIANO È ANCHE UN PO’
LA STORIA DELLA FAMIGLIA
BOFFI.”
Era il 1934 quando Piero Boffi fondava la sua azienda e, in oltre
ottant’anni di attività, Boffi ha saputo interpretare con personalità
l’evoluzione del gusto e delle tecnologie, affermandosi comesinonimo di innovazione e design a livello internazionale. La direzione
artistica dei più grandi nomi del design italiano Luigi Massoni,
Antonio Citterio e, da oltre trent’anni a questa parte, Piero Lissoni,
ha contribuito alla crescita, negli anni Ottanta di questo marchio
prestigioso ed eclettico nella proposta e ha dato vita a un catalogo
articolato ma straordinariamente coerente popolato di collezioni epezzi cult in grado di interpretare i nuovi stili di vita e conquistare anche
i mercati emergenti per l’ampio respiro delle proposte. Strategia che
trova nuovo slancio negli anni Novanta, dopo l’ingresso in azienda
di Roberto Gavazzi e dell’Art Director Piero Lissoni: è loro l’idea dipresentare le proprie produzioni in corrispondenza del Salone delMobile di Milano, ma al di fuori della manifestazione, esponendo in
luoghi rappresentativi della città, come la Chiesa sconsacrata di San
Paolo Converso, dando il via ad un evento culturale che coinvolge
tutt’ora l’intera città.

11

CHI SIAMOI BRAND: BOFFI

La svolta arriva nel 1998, anno in cui viene inaugurato il primo showroom
bagno “Boffi Solferino” in Via Solferino a Milano. È il primo di una lunga
serie di negozi monomarca in Italia e nel mondo, che diventano cardinedella politica di espansione aziendale. Il cambiamento è giunto con
gli Anni Duemila, che vedono dapprima la brand extension nel mondo
degli armadi con il progetto “Solferino” nel 2010 e, nello stessoanno, la collaborazione con Fantini nella proposta di rubinetterie daldisegno moderno e raffinato, elemento perfetto per Boffi. Proprio
in questi anni, la Cut taps di Mario Tesserollo e Tiberio Cerato, èselezionata per il premio Compasso d’Oro e vince il “Red Dot” Award
come prodotto di miglior design. Lo sviluppo internazionale viene
ampliato, poi, grazie ad acquisizioni mirate e, soprattutto, ricercate.

12

CHI SIAMOI BRAND: BOFFIIl 2015 segna la prima acquisizione dello storico marchio De Padova,
step fondamentale che ha l’obiettivo di completare la proposta d’arredo
con interni living contemporanei e riconosciuti per il valore esteticosenza tempo.
Dal 2016 in poi, Boffi ha introdotto un nuovo programma di mobili
estremamente “tailor made”, ovvero personalizzato e “cucito su
misura” per il cliente, sia per scelta di materiali, che per finiture etipologie di contenitore.
Nel 2018 lo showroom Boffi Solferino si è espanso ad accogliere
le collezioni De Padova: ora affaccia anche in Via Palermo. Boffi ha
raggiunto cinque continenti e quaranta Paesi con Boffi Trade: rete dioltre 450 showroom, di cui 50 monomarca, collocati nei distretti più
esclusivi delle capitali del design che espongono le collezioni e portanoil fascino e la raffinatezza unica del Made in Italy in tutto il mondo.

13

CHI SIAMOI BRAND: DE PADOVA

14

CHI SIAMOI BRAND: DE PADOVA“IL DESIGN DEL NORD EUROPAARRIVA IN ITALIAPER LA PRIMA VOLTA.”
Nel 1956 Fernando e Maddalena De Padova fondano l’azienda,
caratterizzata da una spiccata attitudine all’apertura al moderno, daispirazioni assorbite dal design scandinavo, da un istintivo gusto delbello e attenzione dettagliata al progetto.
Sono loro i primi a portare in Italia il design del nord Europa e le sueforme nette, pulite, lineari, importando mobili e oggetti scandinavi,
venduti nello showroom di Via Montenapoleone a Milano.
Negli anni ’60, Maddalena incontra l’azienda americana Herman
Miller da cui ottiene la licenza di produzione per l’Italia dei prodottidisegnati da Charles Eames e da George Nelson: viene fondata la ICF
De Padova, con sede a Vimodrone, che produrrà in Italia i mobili perufficio Herman Miller. Negli anni ’80, dopo aver ceduto il marchio ICF,
Maddalena De Padova dà vita a una linea di mobili e oggetti a marchio
De Padova: nascono così le “Edizioni De Padova”, che diventeranno
poi “ē De Padova”.

15

CHI SIAMOI BRAND: DE PADOVA

Con il nuovo millenio, Maddalena riceve il Compasso d’Oro alla
carriera, iniziano le collaborazioni con talentuosi designer emergenti
che hanno arricchito la proposta raffinata di De Padova.
Dopo la fusione con Boffi nel 2015, la collezione storica è riportata sotto
una luce diversa con pochi e delicati interventi di ammodernamentoe si allarga a pezzi inediti, firmati dallo stesso Lissoni, da Nendo,
Maarten van Severen e da altre brillanti scoperte.
Nel gennaio 2017, De Padova ha acquisito il brand danese MA/U
Studio, start-up attiva per l’alto di gamma nei sistemi di scaffalature
di interni ed uffici che, che 2022, diventa parte integrante dell’offerta
De Padova.
Nel 2020 è nata la collaborazione di De Padova con Time & Style percreare la “Time & Style ēdition”, esposta anche a Tokyo, oltre chenegli showroom milanesi, tra cui Santa Cecilia e Boffi Solferino.

16

CHI SIAMOI BRAND: ADL

17

CHI SIAMOI BRAND: ADL“NON CREIAMO DIVISIONI MA
CONNESSIONI, PER OFFRIREIL MASSIMO COMFORT ALLEPERSONE CHE VIVONO LA
PROPRIA CASA.”
Nel 2004, l’imprenditore e designer Massimo Luca, fonda ADL;
azienda specializzata nella progettazione e produzione di sistemi
di aperture e chiusure per la connessione degli spazi d’interni, conl’obiettivo di creare prodotti carichi di tecnologia che rappresentino
una funzione architettonica all’interno delle abitazioni.
La sua esperienza nel campo del design unita al suo pensiero che
mira al futuro, hanno determinato l’orientamento dell’azienda.
ADL punta a realizzare delle porte che non siano un semplice oggettod’arredamento, ma che completino l’ambiente diventando parte diesso. Tutto questo fa parte di una filosofia in cui l’azienda crede einveste molto, secondo una visione culturale in cui l’estetica ed ildesign sono strettamente collegate al mondo che ci circonda, e che,come tale, va rispettato e tutelato.
Un pensiero che ha trovato l’interesse del gruppo Boffi|DePadova
entrandovi a far parte da Febbraio 2019, attraverso un’acquisizione
iniziale del 50% del capitale e contribuendo ad un’ulteriore
accelerazione dello sviluppo del progetto industriale, avviato negli
ultimi anni con le integrazioni di De Padova e MA/U Studio.

18

CHI SIAMO

19

CHI SIAMO

20

CHI SIAMOLA NOSTRA MISSION

LA NOSTRA MISSION
Due sono i gradi di eccellenza in cui il gruppo Boffi|DePadova trova
il proprio apice: il primo, nelle lavorazioni su misura, affrontate con
un approccio sartoriale capace di sviluppare singoli pezzi e sistemi
specifici, grazie anche a partnership mirate per la fornitura di elettrodomestici e la costante ricerca dei materiali ed elementi qualitativamente più apprezzabili: acciaio, pietre, sanitari e rubinetti, costruendouna gamma sempre più completa ed esclusiva.
Il secondo, un equilibrio tra visione imprenditoriale, modello produttivo e creatività progettuale uniti da piccole e grandi intuizioni
che, nel variare prestazioni e aspetto delle superfici, accentuare angoli, creare curve, rendere invisibili incastri e immaginare usi futuri,
hanno inventato la cultura del progetto come modo di vivere.

21

CHI SIAMOIL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO BOFFI|DEPADOVAIL MODELLO DI
SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPOBOFFI|DEPADOVA
Nella storia e nella cultura aziendale di Boffi il tema della Sostenibilitàè sempre stato un elemento di significativa importanza. Un percorso
avviato e consolidato negli anni attraverso una tradizione di famiglia
che dal 1934 ha permesso a Boffi di radicarsi nella realtà territoriale
in cui opera e di crescere, partecipando attivamente alla storia deldesign italiano.
La Sostenibilità è parte integrante dei valori, della cultura, dellacreatività, della tecnologia e dell’imprenditorialità del gruppo
Boffi|DePadova e trasversale a tutte le decisioni di pianificazione,
produzione e controllo.

22

CHI SIAMOIL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO BOFFI|DEPADOVA

L’obiettivo del miglioramento continuo degli aspetti legati al tema dellasostenibilità ambientale, sociale ed economica è il risultato di una
forte sinergia del gruppo Boffi|DePadova con i propri dipendenti, lespecificità del territorio, i designers, i fornitori, i clienti e i mercati finali
in cui opera. Un sistema di rapporti con i diversi portatori di interessi
orientato ad un continuo processo di sviluppo e valorizzazione
dell’azienda e dei suoi prodotti, nel massimo rispetto delle norme
ambientali di tutti i paesi in cui opera.
La sfida del gruppo Boffi|DePadova si fonda sull’idea di rendere‘Sostenibile’ il prodotto migliorandone le prestazioni ambientali esociali attraverso l’innovazione non solo nei materiali e nei servizi
ma anche nei metodi di lavoro, nei comportamenti e nei sistemi digestione imprenditoriale.
Una sfida che si pone tra le priorità la tutela del consumatore finale, che deve poter scegliere anche sulla base della qualità socio-ambientale del prodotto. La visione di un progetto caratterizzato da valorisociali che dal fondatore Piero Boffi, ha visto il passaggio da laboratorio artigiano ad azienda internazionale come espressione delMade in Italy nel mondo.

23

IL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO BOFFI|DEPADOVACHI SIAMO

Condividiamo gli obiettivi Onu per lo sviluppo sostenibile(Sustainable Development Goals) come framework
internazionale e rispondiamo a questa richiesta di maggiore
responsabilità realizzando progetti e introducendo misureche influenzano i quattro obiettivi principali che abbiamo
identificato come strategici per noi:

7.
ENERGIAPULITA E
ACCESSIBILE

8.
LAVORODIGNITOSOE CRESCITAECONOMICA

12.
CONSUMO E
PRODUZIONERESPONSABILI

13.
LOTTA ALCAMBIAMENTO
CLIMATICO

24

PRESENZA SUL MERCATO

CHI SIAMOEUROPAMIDDLEEASTASIA

AMERICAAFRICA

OCEANIA+400 STORES
5 CONTINENTI40 PAESIIl Gruppo Boffi | DePadova è presente con più di 450 storesin 5 continenti e in più di 40 paesi del mondo.
25

PRESENZA SUL MERCATO

CHI SIAMO

25 BOFFI | DEPADOVADIRETTI
13000 SQM
120 PERSONEBOFFI | DEPADOVA DIRETTI
Antwerp / B
Barcelona / E
Berlin / D
Cannes / F
Chicago / USA
Cologne / D
Copenhagen / DK
Denver / USA
Frankfurt / D
London / GB
Los Angeles / USA
Madrid / E
Miami /USA
Milan / I
Münich / D
New York / USA
Paris / F
Rome / I
Singapore / SGP
Washington / USA
Zürich / CH

26

PRESENZA SUL MERCATO

CHI SIAMO

BOFFI | DEPADOVAINDIRETTI
Aarau / CH
Amman / HKJ
Amsterdam / NL
Arezzo / I
Auckland / NZ
Bangkok / T
Beijing / CHN
Capetown / ZA

50 BOFFI | DEPADOVAINDIRECT STORES
16505 SQM
300 PEOPLE+300 MULTIBRAND
BESTSELLERS

Casablanca / MA
Dubai / UAE
Düsseldorf / D
Florence / I
Frauenfeld / CH
Göteborg / SWE
Hamburg / D
Hong Kong / RC
Jakarta / RI
Helsinki / FIN
Kiev / UKR
La Coruña / E
Lucerne / CH
Lyon /F
Manila / RP
Melbourne / AUS
Mexico City / MEX
Moscow / RUS
Naples / I

New Delhi / IND
Oslo / N
Palma de Mallorca / E
Perugia / I
Porto / P
Rome / I
Rotterdam / NLSaint Tropez / F
San Francisco / USASão Paulo / BR
Seoul / ROKShanghai / CHN
Shenzhen / CHN
Sydney / AUS
Stockholm / SWE
Taichung / TW
Taipei / TW
Tel Aviv / IL
Torino / I
Treviso / I
Vicenza / I
Wien / AUT
Zug / CH

MULTIBRAND
BEST SELLERS
Barcelona / E
Geneva / CH
Johannesburg / ZA
Ljubljana / SLO
Riga / LVSaint Petersburg / RUS
Seoul / ROKTokyo / J
Vilnius / LTWarsaw / PL

27

LE NOSTRE PERSONELE NOSTRE PERSONEPOPOLAZIONE AZIENDALEIL VALORE DEL FEMMINILE
POPOLAZIONE AZIENDALE PER FASCE D’ETÀ
ANALISI DEL TURNOVER
STABILITÀ NEI CONTRATTISALUTE E SICUREZZA SUL POSTO DI LAVOROFORMAZIONELE NOSTRE PERSONELE NOSTRE PERSONEPer il Gruppo le persone rappresentano il valore più importante,nonché una risorsa fondamentale per garantire la business continuity.
Il fattore umano è da sempre al centro delle politiche di sviluppo
aziendale, nella costante ricerca di un contesto idoneo a valorizzarne
le diversità.

29

POPOLAZIONE AZIENDALE

LE NOSTRE PERSONEPOPOLAZIONE AZIENDALE
Gruppo Boffi|DePadova
Popolazione aziendale totale

La popolazione totale del Gruppo nel 2022 è composta da 297
persone compresi i lavoratori interinali, in costante crescita neltriennio di rendicontazione.

288

294

297

2020

2021

2022

Nei tre grafici sottostanti viene rendicontata la popolazione
aziendale per singole società.

Boffi
Popolazione aziendale
13

De Padova
Popolazione aziendale
23

20

2

ADL
Popolazione aziendale
1

1

2

1

212

202

209

25

24

26

35

43

40

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Lavoratori interinali
Lavoratori dipendenti

30

IL VALORE DEL FEMMINILE

LE NOSTRE PERSONEIL VALORE DEL FEMMINILE
Le differenze di genere costituiscono una risorsa e vanno riconosciute e correttamente valorizzate per lo sviluppo delle imprese.
Questo principio è ben integrato nel DNA del Gruppo, che si impegna in politiche di assunzione volte ad eliminare ogni tipologia di discriminazione.
Qui di seguito la composizione aziendale per genere del Gruppo,
compresi i lavoratori interinali.

30%

Donne

70%

Uomini

Gruppo Boffi|DePadova
Composizione aziendale per genere

199

205

207

89

89

89

2020

2021

2022

Gruppo Boffi|DePadova
Composizione aziendale per genere 2022

UominiDonne

31

IL VALORE DEL FEMMINILE

LE NOSTRE PERSONE

2%

BOFFI

Dirigenti

14%

Sebbene in Boffi S.p.A. le donne rappresentino circa 1/3 della forza lavoro (il dato è fortemente influenzato dalla predominante presenzamaschile nei reparti produttivi, mentre la presenza femminile è concentrata nei ruoli di ufficio) va evidenziato come la presenza femminile costituisca però il 60% dei ruoli in posizioni di responsabilità.
Questo è un forte segnale della volontà aziendale di evitare il fenomeno, purtroppo ancora molto diffuso, del “pavimento appiccicoso”(sticky floor) ovvero la segregazione verticale che vede le donne costrette in posizioni medio-basse e, conseguentemente, meno remunerate.

Quadri3%Interinali

13%
Operaie

68%
Impiegate

Boffi
Composizione ruoli dirigenziali per genere
9

Boffi
Composizione aziendale per genere

9

8
7

7

Boffi
Composizione organico femminile 2022

5
161

1 1
2020

1

1

2021

1

161

64

1

2020

2022

Quadri uomini

Dirigenti uomini

Uomini

Quadri donne

Dirigenti donne

Donne

166

64

2021

63

2022

32

IL VALORE DEL FEMMINILE

LE NOSTRE PERSONE

DE PADOVA

8%
Quadri

Data la tipologia di attività fortemente legata al design e alla progettazione, in De Padova la presenza femminile rappresenta più del 50%
del totale.

92%
Impiegate

De Padova
Composizione ruoli dirigenziali per genere

De Padova
Composizione aziendale per genere

5
4

De Padova
Composizione organico femminile 2022

3
12
1

1

2020

2021

15

12

13

13

13

1

2022

2020

Quadri uomini

Uomini

Quadri donne

Donne

2021

2022

33

IL VALORE DEL FEMMINILE

LE NOSTRE PERSONEADL
Per quanto riguarda ADL, la popolazione femminile rappresenta circa
il 28% ed è quasi totalmente assunta a livello impiegatizio.

ADL
Composizione aziendale per genere

26

10

2020

32

12

2021

25

15

2022

UominiDonne

34

POPOLAZIONE AZIENDALE PER FASCE D’ETÀ

LE NOSTRE PERSONEPOPOLAZIONE AZIENDALEPER FASCE D’ETÀ
Per tutte e tre le società che compongono il Gruppo, la fascia
predominante rimane quella tra i 30 e 50 anni.

Boffi
Popolazione aziendale per fascia d’età

De Padova
Popolazione aziendale per fascia d’età

ADL
Popolazione aziendale per fascia d’età

136
124

121

69

64

67

18
12

12

9
1

2020

<30 anni

2021

Tra 30 e 50 anni

28

24

2022

2020

16

14

7

1
2021

13
4
2022

9

23
15

13

9
2
2020

2

2
2021

2022

>50 anni

35

ANALISI DEL TURNOVER AZIENDALE

LE NOSTRE PERSONEANALISI DEL TURNOVERAZIENDALE
Le politiche di selezione e gestione del personale sono definite in autonomia da ciascuna società - in coerenza con le proprie necessità- sulla base di principi e di prassi definite dalla Direzione del Gruppo.
Nelle tabelle seguenti sono rendicontati i valori totali in entrata ed in
uscita nel triennio di rendicontazione delle singole società.

Boffi - Analisi turnover aziendale

Per quanto riguarda tutto il Gruppo, nel 2022 si nota una diminuzionedel tasso di turnover negativo. Le uscite totali, comprese quelle peranzianità, sono state superate da un maggior numero di assunzioni.

De Padova - Analisi turnover aziendale

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Totale entrate nell'anno

Nr

8

12

21

di cui uomini

Nr

6

6

16

di cui donne

Nr

2

6

5

Totale uscite nell'anno

Nr

7

22

14

di cui uomini

Nr

4

15

10

di cui donne

Nr

3

7

4

Tasso di Turnover in uscita

%

3,30

10,89

6,70

2020

2021

2022

ADL - Analisi turnover aziendale

Totale entrate nell'anno

Nr

2

3

4

Totale entrate nell'anno

Nr

3

9

7

di cui uomini

Nr

1

2

2

di cui uomini

Nr

1

7

4

di cui donne

Nr

1

1

2

di cui donne

Nr

2

2

3

Totale uscite nell'anno

Nr

3

3

2

Totale uscite nell'anno

Nr

1

7

4

di cui uomini

Nr

1

2

1

di cui uomini

Nr

1

6

ND

di cui donne

Nr

2

1

1

di cui donne

Nr

0

1

ND

Tasso di Turnover in uscita

%

12,00

12,50

7,69

Tasso di Turnover in uscita

%

2,86

16,28

10
36

STABILITÀ NEI CONTRATTILE NOSTRE PERSONESTABILITÀ NEI CONTRATTI:BOFFILa stabilità aziendale è un elemento fondamentale per il Gruppo
Boffi | DePadova, circa il 100% dei dipendenti possiede infatti uncontratto a tempo indeterminato.

In Boffi il 99,5% dei dipendenti diretti possiede un contratto atempo indeterminato. Nel 2022, 20 persone hanno usufruito delcongedo parentale.

Boffi
Dipendenti per tipologia di contratto
1

2

150

62

2020

139

61

2021

147

Boffi
Dipendenti per tipologia di contratto

2020

2021

2022

tempo indeterminato donne

62

61

61

tempo indeterminato uomini

150

139

147

tempo determinato donne

0

0

0

tempo determinato uomini

0

2

1

61

2022

Tempo determinato uomini

Tempo indeterminato uomini

Tempo determinato donne

Tempo indeterminato donne

37

STABILITÀ NEI CONTRATTILE NOSTRE PERSONE

Boffi
Dipendenti per tipologia di impiego
9

150

53

2020

9

9

141

52

2021

Boffi
Dipendenti per tipologia di impiego

2020

2021

2022

tempo pieno donne

53

52

52

tempo pieno uomini

150

141

148

part-time donne

9

9

9

part-time uomini

0

0

0

148

52

2022

Part-time uomini

Tempo pieno uomini

Part-time donne

Tempo pieno donne

38

STABILITÀ NEI CONTRATTILE NOSTRE PERSONESTABILITÀ NEI CONTRATTI:DE PADOVA
L’approccio di Boffi si riflette anche sulle altre aziende consociate:
le tabelle qui di seguito mostrano gli inquadramenti per tipologia diimpiego e di contratto.
Emerge la componente predominante di assunti a tempo indeterminato e a tempo pieno.
De Padova
Dipendenti per tipologia di contratto
1
1

9

14

2020

1
1

2021

2020

2021

2022

tempo indeterminato donne

14

13

13

tempo indeterminato uomini

9

9

13

tempo determinato donne

1

1

0

tempo determinato uomini

1

1

0

De Padova
Dipendenti per tipologia di impiego

2020

2021

2022

tempo pieno donne

13

13

13

tempo pieno uomini

10

10

13

part-time donne

2

1

0

part-time uomini

0

0

0

De Padova
Dipendenti per tipologia di impiego
2

1

13

13
10

9

13

De Padova
Dipendenti per tipologia di contratto

13

2022

13

2020

10

13

2021

13

2022

Tempo determinato uomini

Tempo indeterminato uomini

Part-time uomini

Tempo pieno uomini

Tempo determinato donne

Tempo indeterminato donnePart-time donne

Tempo pieno donne

39

STABILITÀ NEI CONTRATTILE NOSTRE PERSONESTABILITÀ NEI CONTRATTI:ADL
Per quanto riguarda ADL, va segnalato che più della metà dell’organico femminile è in possesso di un contratto a tempo pieno.

ADL
Dipendenti per tipologia di contratto

25

2020

25

12

2021

15

2022

2022

tempo indeterminato donne

10

10

15

tempo indeterminato uomini

32

25

25

tempo determinato donne

0

0

0

tempo determinato uomini

0

0

0

2020

2021

2022

tempo pieno donne

6

7

11

tempo pieno uomini

25

30

24

part-time donne

4

5

4

part-time uomini

0

1

1

4

4

10

2021

1

5

25

2020

ADL
Dipendenti per tipologia di impiego
1

31

ADL
Dipendenti per tipologia di contratto

ADL
Dipendenti per tipologia di impiego
24

30

6

7

2020

2021

11

2022

Tempo determinato uomini

Tempo indeterminato uomini

Part-time uomini

Tempo pieno uomini

Tempo determinato donne

Tempo indeterminato donnePart-time donne

Tempo pieno donne

40

LE NOSTRE PERSONESALUTE E SICUREZZA SUL POSTO DI LAVOROSALUTE E SICUREZZASUL POSTO DI LAVORO
Sebbene le aziende non siano certificate ISO 45001, in Boffi è presente un sistema di gestione implementato secondo la BS OHAS 18001,
con lo scopo di supportare e promuovere buone prassi in materia di
Salute e Sicurezza dei Lavoratori, compresa l’autoregolamentazione,
in maniera bilanciata con le esigenze socioeconomiche.
Tale sistema ha consentito a Boffi di sviluppare la propria politica perla Salute e Sicurezza dei Lavoratori, di stabilire obiettivi e processi
per assolvere ad impegni ben definiti e di intraprendere le azioni necessarie al miglioramento delle prestazioni.
Grazie a questa impostazione, il numero di infortuni in azienda ed i relativi indici sono sempre stati estremamente contenuti fino ad arrivare a zero nel 2022.
La cultura della Salute e Sicurezza è promossa in azienda attraverso
la figura del RSPP interno che si occupa tra le altre cose di:• Supportare il datore di lavoro nella valutazione e nella gestione delrischio elaborandone le conseguenti misure preventive e protettive• Proporre programmi di informazione, formazione ed addestramento• Individuare le misure per la sicurezza e la salubrità degli ambienti
di lavoro• Effettuare Audit al personale
I principali rischi legati alla tipologia di lavoro di Boffi sono riconducibili a urti o tagli con materiali o attrezzature manuali.
41

SALUTE E SICUREZZA SUL POSTO DI LAVOROLE NOSTRE PERSONEBOFFI
Qui di seguito sono rendicontati gli infortuni e i relativi indici, chenel 2022 risultano pari a zero.

2020

2021

2022

Numero di infortuni sul lavoro registrati

1

2

0

Numero giorni di assenza per infortunio

28

19

0

Boffi
Ore di formazione su salute e sicurezza

698

Indice di Gravità degli infortuni
Indice di Frequenza degli infortuni

0,10
3,42

0,05
5,06

0
0

554
321

2020

2021

2022

L’azienda è particolarmente sensibile alla formazione in materia di salute e sicurezza comestrumento per prevenire il rischio di infortuni, per questo motivo è costantemente impegnata in piani di formazione generica e specifica rivolta a tutti i livelli aziendali.

42

SALUTE E SICUREZZA SUL POSTO DI LAVOROLE NOSTRE PERSONE

DE PADOVAADL

Nel grafico a seguire sono rendicontate le ore di formazione erogate
da De Padova verso i propri collaboratori su tematiche relative a
Salute e Sicurezza. Si può notare un grande aumento nel totale diore dedicate alla formazione nel 2022 rispetto all’anno precedente.

Nel grafico a seguire sono rendicontate le ore di formazione erogate da ADL verso i propri collaboratori su tematiche relative a Salute e Sicurezza.

De Padova
Ore di formazione su salute e sicurezza

ADL
Ore di formazione su salute e sicurezza

200

200
128

60
20
2020

20
2021

2022

Nel 2022 in De Padova si è registrato un solo infortunio, della durata di 30 giorni.

2020

2021

2022

L’azienda non ha registrato nel corso del triennio infortuni sul lavoro né in itinere.
43

FORMAZIONELE NOSTRE PERSONEFORMAZIONEIl Gruppo è particolarmente attento alle attività di formazione del personale. Infatti non si limita alla formazione obbligatoria in materia disalute e sicurezza come da decreto legislativo, ma effettua differenti
momenti formativi che prevedono sia tematiche ambientali, sia training relativi al prodotto sia formazione specifica per accrescimento
personale. Le esigenze formative sono intercettate a livello di teamdai responsabili, e successivamente condivise con la direzione HR
per l’approvazione del piano formativo.
I percorsi formativi non obbligatori spaziano su diverse tematiche legate allo sviluppo di competenze tecniche e relative al prodotto.
Qui di seguito le ore di formazione totali del Gruppo, comprese le ore
di formazione obbligatoria.
Boffi|DePadova
Ore di formazione totali

1885
1746
888

2020

2021

2022

44

LE NOSTRE PERSONEFORMAZIONEBOFFI ACADEMY:
INVESTIRE NEL
CAPITALE UMANO
Boffi Academy nasce per promuovere l’inclusione lavorativa di giovani talenti neolaureati all’interno del contesto aziendale, partendo
dal team progettazione per proseguire con sbocchi lavorativi interfunzionali a seconda delle inclinazioni maturate.
Dopo un adeguato percorso formativo, le figure professionali potranno essere inserite nelle aree aziendali che si occupano di progettazione dei layout dei negozi, project service in supporto alle vendite, formazione per il personale interno oppure project manager.

45

LE NOSTRE PERSONEFORMAZIONECOLLABORAZIONICON SCUOLE E ISTITUTIIn linea con le proprie possibilità, Boffi stabilisce inoltre regolarmente dei contratti di alternanza scuola lavoro, dando così la possibilità
ai giovani che stanno terminando i propri studi di affrontare un primo contatto con il mondo lavorativo.
Nel 2022, l’azienda ha attivato 10 contratti tra alternanza scuola-lavoro, tirocini curriculari e tirocini extra-curriculari.

46

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTECONSUMI ENERGETICIRIFIUTIEMISSIONI GAS EFFETTO SERRA (GHG)
CONSUMI IDRICIOTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSEATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

ATTENZIONE VERSOL’AMBIENTE
Il Gruppo da anni gestisce in modo efficiente i propri processi con
una particolare attenzione all’impatto che questi possono generare
verso l’ambiente.
Boffi S.p.A ha implementato un proprio sistema di monitoraggio delle prestazioni ambientali ponendo l’attenzione sulla massima efficienza dei processi.
In linea con quanto descritto nel proprio Codice Etico considera
inoltre il rispetto dell’ambiente un valore primario nella propria attività economica e, pertanto, orienta le proprie scelte strategiche inmodo da rispondere ai principi dello sviluppo sostenibile e sensibilizzare tutti gli Stakeholder che entrano in rapporto con il Gruppo
stesso. Inoltre, secondo il documento di Politica aziendale, Boffi
considera il sistema di gestione per la Qualità, l’Ambiente uno strumento cruciale per il raggiungimento di elevati livelli qualitativi, di affidabilità e di competitività del prodotto con una particolare attenzione alla salute e sicurezza dei Lavoratori.
Il Sistema interno di gestione ambientale (SGA) è, dunque, la modalità operativa più efficace per raggiungere quegli obiettivi di servizio e garanzia per i clienti, di attenzione all’impatto ambientale, di sviluppo di prodotti durevoli attraverso processi sostenibili. Per questa
ragione Boffi S.p.A. dal 2010 ha richiesto e ottenuto per il proprio
Sistema di gestione ambientale la certificazione ISO 14001:2015.

48

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

Nei prossimi anni il Gruppo si è posto come obiettivo l’ottenimento della certificazione UNI EN ISO 14001:2015 per le altre
consociate. Le aziende appartenenti al Gruppo agiscono in modo
autonomo nella ricerca di azioni di miglioramento. Nonostante ciò, è
presente una sinergia che permette di individuare dei percorsi comuni per la gestione degli aspetti ambientali.
Dall’analisi degli indicatori ambientali rendicontati emerge che
Boffi S.p.A. genera un maggior impatto perché direttamente coinvolta nei processi produttivi.

49

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTECONSUMI ENERGETICICONSUMI ENERGETICIIl Gruppo è impegnato nel risparmio di energia elettrica in modo dacontenere al minimo il proprio impatto ambientale.
A tal proposito sono state introdotte una serie di azioni di miglioramento per ridurre gli sprechi energetici legati ai processi produttivi. Sono inoltre in corso d’opera progetti per aumentare l’efficienza
energetica dei macchinari presenti.

50

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

BOFFI

Boffi
Volumi prodotti (m3)Come è possibile osservare dal grafico sottostante, i consumi energetici di Boffi hanno subito un aumento del 4% dal 2021 al 2022,
relazionato all’aumento del 17% sui volumi di produzione. Questo
denota un continuo sforzo da parte dell’azienda verso importantiinvestimenti per quanto riguarda l’efficientamento tutto l’impianto
elettrico e dei singoli macchinari.
Gli sforzi introdotti dall’azienda hanno determinato una
riduzione dei consumi a metro cubo prodotto sul 2022 rispetto
al 2021 dell’11%.

8.514,51
6.905,13

2020

Boffi
Consumi elettrici (kWh)2.258.706

2021

265,282.351.512
297,42

2021

2022

Boffi
Consumi elettrici indicizzati ai m3 prodotti (kWh/m3)

2.053.716

2020

9.965,14

2022

2020

2022

235,97

2022

51

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

Recupero energetico da combustione di polverino.
Attraverso l’impiego di un impianto di recupero termico, Boffi
produce energia dalla combustione di polverino di legno.
In questo modo l’azienda è in grado di ridurre la produzione dirifiuti generati, di abbattere i consumi legati al riscaldamento
degli ambienti e alla produzione e conseguentemente di ridurre
le emissioni dei gas effetto serra1.
La Società confida nelle potenzialità di questo tipo di recupero ene sono conferma i volumi di polverino ed il calore termico ottenuto
in crescita nel corso del triennio.

Nel solo 2022, Boffi è stata in grado di destinare a questo tipo
di valorizzazione circa 768.500 kg di polverino, con una resa
termica di 1.646.300 K kcal.

Boffi
Polverino recuperato (kg)

Boffi
Polverino a recupero energetico (kcal)

A perseguimento di tale visione l’azienda sta provvedendo
all’installazione di un terzo silos dedicato al recupero per conto
terzi. È inoltre in fase di progettazione una caldaia in grado dilavorare 24h su 24.

1.646.300.502

768.581410.184825.494.670

878.614.128

2020

2022

385.385

2020

2021

2022

2022

1. Poiché la combustione del legno ha un coefficiente emissivo nullo, autoprodurre energia da questa combustione equivale a non emettere CO2eq che invece verrebbe emessa acquistando energia dalle fonti di approvvigionamento canoniche.
Questo è possibile in quanto gli alberi da cui proviene il legno hanno compensato le emissioni generate dalla loro combustione durante il loro ciclo di vita.

52

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

A fronte dell’incremento della produzione di energia termica dapolverino, corrisponde un’importante diminuzione dei consumi digas metano utilizzato principalmente per il riscaldamento.

Boffi
Consumi di metano (smc)343.181234.752201.169

2020

2021

2022

53

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

DE PADOVADe Padova non possiede attività produttive e questo le permettedi mantenere estremamente ridotti i propri consumi energetici,
legati principalmente all’illuminazione ed al condizionamento diambienti di lavoro e uffici. La continua sensibilizzazione dei propri
dipendenti riguardo alle tematiche ambientali ha consentito
all’azienda di diminuire i propri consumi del 17% nel biennio
2021-2022. Tale risultato è stato ottenuto anche grazie ad una
serie di modifiche a livello impiantistico effettuate in modo da poter
gestire impianti in modo differenziato e autonomo, aumentandone
l’efficienza e diminuendo gli sprechi.

Il valore del consumo energetico indicizzato al fatturato, sebbene
dipendente in parte da logiche di mercato che ne modificano il risultato, mostra che nel triennio De Padova ha lavorato al meglio
per rendere i propri consumi contenuti rispetto alla produzione. Nel
2022, tale indicatore è calato del 34% rispetto al 2021 e del 49%
rispetto al 2020.

De Padova
Consumi elettrici (kWh)De Padova
Consumi elettrici indicizzati al fatturato (kWh/k€)

198.109196.759

163.895

16,49

12,80
8,46

2020

2021

2022

2020

2021

2022

54

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

ADL
Efficienza energetica ed energie rinnovabili: l’impianto
fotovoltaico di ADL.
L’espansione in termini di produzione e volumi trattati da parte delGruppo richiede sempre più energia per fronteggiare le necessitàdel mercato.
Per tale motivo ADL autoalimenta il 33% del proprio
fabbisogno energetico con un impianto fotovoltaico.
L’impegno di ADL è un sentimento condiviso da parte di tutto il
Gruppo che, in ottica di abbattimento delle proprie emissioni, si
propone nei prossimi anni di installare all’interno dei propri siti impianti fotovoltaici.

33%

Energia elettrica autoprodotta

67%

Energia elettrica acquistata

ADL
Energia autoprodotta da fotovoltaico (kWh)ADLApprovigionamento energetico 2022
55.39756.85153.275

2020

2021

2022

55

CONSUMI ENERGETICIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTEADL
I consumi di ADL sono cresciuti nel triennio in concomitanza con la
crescita del mercato. La Società ha avuto nell’ultimo anno una notevole crescita anche in termini produttivi; i consumi principali sono
imputabili ai reparti di lavorazione di alluminio ed ai centri di lavoro di
taglio e foratura. Il valore indicizzato al fatturato mostra infatti comeil valore rimanga stabile se rapportata con la produzione crescentenel 2022 rispetto al 2021.

ADL
Consumi elettrici (kWh)ADL
Consumi elettrici indicizzati al fatturato (kWh/k€)

53.27555.39756.851108.657

72.97186.248

2020

2021

16,34

14,02

14,10

2020

2021

2022

2022

Energia autoprodotta
Energia acquistata

56

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTERIFIUTIRIFIUTI
L’impegno del Gruppo rispetto alle tematiche ambientali si rifletteanche nella gestione dei propri rifiuti, prediligendo ove possibile ilrecupero di materia ed in alternativa il recupero energetico, inmodo da conseguire al meglio i principi di economia circolare.
Gli sforzi sono tesi a ridurre al minimo i rifiuti inviati a smaltimento.

57

RIFIUTIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

BOFFI
Nel biennio 2021-2022 il quantitativo totale dei rifiuti si è ridotto del7%, grazie ad un’attenta gestione della produzione che permette diridurre gli scarti. Sono inoltre stati inseriti a monte del ciclo produttivo
nuovi macchinari in grado di minimizzare gli scarti ed efficientare laresa data dall’uso di materie prime.
Boffi è stata inoltre in grado di limitare il più possibile la produzione
di rifiuti pericolosi attraverso un’attenta selezione a monte dellematerie prime che verranno impiegate.

Un esempio in questo senso è stata la volontà di limitare il più
possibile l’utilizzo di vernice a solvente prediligendo quelle adacqua. Questo ha portato infatti una riduzione dei rifiuti pericolosi
del 30%. Attraverso il principio di miglioramento continuo, Boffi èstata inoltre in grado di mantenere una percentuale di recupero
dei rifiuti sempre superiore al 70% e di aumentare tale valore finoall’89% nel 20222.

Boffi
Ripartizione dei rifiuti (kg)

Boffi
Destino dei rifiuti (kg)

Boffi
Destino dei rifiuti (%)
133.117362.090

40.1802020
Rifiuti pericolosi

413.420

38.6022021

392.950

194.940

24,8%

21%

75,2%

79%

2020

2021

11,2%

180.382
1.055.081

592.715681.824

2020

2021

88,8%

26.812
2022
Rifiuti non pericolosi (escluso polverino)

Recupero (considerando il polverino)

2022

2022

Smaltimento

2. Considerando i recuperi di materia e di energia

58

RIFIUTIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

DE PADOVA
Per quanto riguarda la gestione dei rifiuti, De Padova è riuscita ad eliminare nel corso degli anni la produzione di rifiuti pericolosi.
Il totale dei rifiuti è diminuito del 18% dal 2021 al 2022.

Nei grafici di seguito sono rendicontati i dati in valore assoluto e inpercentuale dei rifiuti prodotti a seconda del destino.

De Padova
Totale rifiuti non pericolosi (kg)De Padova
Destino dei rifiuti (kg)13.40043.600De Padova
Destino dei rifiuti (%)

31%

17.28046.69037%59%22.43038.23030.20069%

29.41063%
41%15.800
2020

2021

Rifiuti non pericolosi (escluso polverino)

2022

2020

2021

Recupero (considerando il polverino)

2022

2020

2021

2022

Smaltimento

59

RIFIUTIATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

ADL
La produzione di ADL è caratterizzata principalmente vetro ed alluminio e quindi da materie prime che non generano rifiuti pericolosi marisultano invece idonei ad operazioni di recupero. La totalità dei rifiuti
viene infatti inviata a recupero di materia.
L’incremento dei rifiuti segue l’incremento dei volumi di produzione.

ADL
Totale rifiuti (kg)128.330
93.75355.750

2020

2021

2022

60

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

EMISSIONI GAS EFFETTO SERRA (GHG)

EMISSIONI GAS
3EFFETTO SERRA (GHG)
I cambiamenti climatici che si osservano in maniera sempre più evidente sul nostro pianeta sono conseguenza per buona parte delle
emissioni generate dalle attività dell’uomo. Le emissioni con maggior rilevanza sono riconducibili ai cosiddetti gas ad effetto serra,(GHG: Greenhouse Gases) espressi generalmente come tonnellate di CO2 equivalente, essendo l’anidride carbonica il GHG più comune. Al fine di intraprendere un percorso mirato per la riduzionedelle proprie emissioni, il Gruppo ha avviato un’attività di rendicontazione delle emissioni direttamente riconducibili alle proprie attività operative.
Le emissioni sono state rendicontate secondo il GHG Protocol Standard, riconosciuto a livello internazionale, suddividendo i contributi in:• Scope 1: consumi di gas naturale, gasolio di auto aziendali, nuove installazioni e reintegri di apparecchiature contenenti gas refrigeranti.
• Scope 2: energia elettrica acquistata utilizzando metodologia
Market Based4.
Note
3. I fattori di emissione per la valorizzazione delle GHG delle tre società sono stati aggiornati
nel 2022. Ciò ha comportato una revisione del quantitativo delle emissioni negli anni 2020 e
2021. Per il calcolo dei GHG non sono stati rendicontanti eventuali perdite dovute a fgas.
4. La metodologia Market Based prevede il calcolo dei contributi emissivi generati dall’approvvigionamento dell’energia, tenendo in considerazione il mix energetico coperto da garanzie d’origine dal proprio fornitore.

61

EMISSIONI GAS EFFETTO SERRA (GHG)

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

BOFFI
Come evidenziato nei grafici di seguito, nel corso del triennio direndicontazione, Boffi è riuscita a diminuire le proprie emissioni
di 157 tonnellate di CO2 equivalente. Questo risultato è stato ottenuto principalmente grazie alla riduzione dei quantitativi approvvigionati di gas metano.

Transizione ad una mobilità sostenibile.
Al fine di perseguire una mobilità alternativa e più sostenibile, è in corso un accordo per lasostituzione completa del parco auto con automobili Plug-in hybrid, in modo da ridurre le emissioni derivanti dal consumo di carburante.
L’azienda ha inoltre predisposto in sito l’installazione di 9 colonnine elettriche ed ha inprevisione di aumentarne il numero coerentemente con le necessità del parco auto aziendale. Attualmente il 43% delle auto aziendali sono ibride.

Boffi
Emissioni totali GHG (tonn CO2 eq)

Boffi
Emissioni GHG suddiviso per Scope (tonn CO2 eq)

942

1031

1.075

1.772
741

1.615

1.390

541

448

2020

2021

2022

2020
Scope 1

2021

2022
Scope 2 (market based)

62

EMISSIONI GAS EFFETTO SERRA (GHG)

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

DE PADOVA
Anche per quanto riguarda De Padova si è registrata una diminuzione delle emissioni, in questo caso di 118 tonnellate di CO2 equivalente.
Questo risultato è stato ottenuto principalmente grazie ad una riduzione sostanziale dei consumi di metano ed in parte a quelli di energia elettrica.

De Padova
Emissioni totali GHG (tonn CO2 eq)

245

251

De Padova
Emissioni GHG suddiviso per Scope (tonn CO2 eq)

193
135

2020

2021

2022

110

2020
Scope 1

142

109

2021

118

75

2022
Scope 2 (market based)

63

EMISSIONI GAS EFFETTO SERRA (GHG)

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTEADL
Per quanto riguarda ADL, invece, le emissioni sono aumentate coerentemente con i consumi elettrici precedentemente rendicontati.

Obiettivo di miglioramento
Boffi ha previsto nei prossimi anni di implementare un impianto fotovoltaico da poco meno
di 1 MW in grado di autoprodurre energia per circa 1/3 del fabbisogno aziendale.
È stato stimato che questo investimento sarà in grado di ridurre le emissioni di CO2 fino acirca 500 tonnellate.

ADL
Emissioni totali GHG (tonn CO2 eq)

ADL
Emissioni GHG suddiviso per Scope (tonn CO2 eq)

75

48

83
41

60
19
2020

50

2021

2022

2020
Scope 1

27

2021

34

2022
Scope 2 (market based)

64

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTECOMSUMI IDRICICONSUMI IDRICI

5

I consumi idrici legati al Gruppo risultano piuttosto contenuti inquanto l’attività produttiva non richiede grossi quantitativi d’acqua,di conseguenza il contributo maggiore è dato dall’utilizzo domestico da parte di tutti i lavoratori. L’approvvigionamento di tutte e tre
le società che fanno parte del Gruppo avviene direttamente da acquedotto pubblico.

Note
5. I consumi idrici sono stati stimati prendendo dati originali di periodi a cavallo di più anni. Il
contributo per ogni anno è stato calcolato proporzionalmente al numero di mesi appartenenti a ciascun anno. I dati per la quale non è stato possibile recuperare il dato sono stati stimati
sulla media degli anni precedenti.

65

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTECONSUMI IDRICI

Nel triennio considerato, i consumi di Boffi sono aumentati di 1.370
metri cubi.

Anche per De Padova l’utilizzo di acqua è prevalentemente legato
ad un uso domestico. Si riscontra una forte diminuzione dei consumi rispetto all’anno precedente in quanto nel 2021 c’è stata un’operazione straordinaria cantieristica che ha condizionato i risultati.
L’attività produttiva di ADL, come per le altre società, non prevede
l’utilizzo di acqua per i processi produttivi. Nel 2022 l’azienda ha registrato un consumo idrico di 241 metri cubi.

Boffi
Consumi idrici (m3)

De Padova
Consumi idrici (m3)

6.173
6.046

4.683

6.053

2020

2021

2022

4.339

2020

3.706

2021

2022

66

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE

OTTIMIZZAZIONEDELLE RISORSE
Boffi è consapevole di quanto le proprie azioni possano influire sugli
impatti locali. Per questo ha intrapreso nel corso degli ultimi anni unpercorso volto ad ottimizzare l’utilizzo delle risorse in modo da limitarne gli sprechi e garantirne la disponibilità alle generazioni future.
Tra le tematiche più importanti legate all’utilizzo delle risorse, adoggi un ruolo fondamentale è svolto dalla gestione della plastica inazienda. Per ridurre nella propria attività l’utilizzo di questo materiale tanto importante quanto limitato, l’azienda ha introdotto una seriedi azioni volte, in un futuro prossimo, ad eliminare l’utilizzo della plastica in tutti i processi in cui essa non è necessaria.
Tra le varie azioni intraprese, menzione particolare meritano la distribuzione a tutti i dipendenti di borracce multiuso in alluminio, progettate secondo i principi del “Life Cycle Perspective” e quindi considerando non solo gli impatti legati alla loro produzione ma anche
al loro utilizzo e smaltimento. Queste borracce, infatti, rispondono ai
principi ambientali quali il disassemblaggio e la riciclabilità. Parallelamente, sono stati introdotti in azienda un numero cospicuo di erogatori automatici di acqua collegati direttamente alla rete idrica.
Sono state inoltre sostituite tutte le bottiglie di plastica presenti inazienda con bottiglie di vetro con vuoto a rendere, materiale più facilmente riciclabile e riutilizzabile.

67

ATTENZIONE VERSO L’AMBIENTE

OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE

Sempre nell’ottica di rendere l’azienda libera dalla plastica monouso, nel corso degli ultimi anni è stata portata avanti un’importantetransizione di tutto il packaging verso soluzioni in carta FSC o con
materiali riciclabili.
Anche sul fronte carta da stampa per ufficio, Boffi è costantemente impegnata in ottica di riduzione dei consumi. L’azienda ha infatti
intrapreso un ampio progetto di digitalizzazione che negli anni sta
portando ad un abbattimento sempre maggiore dell’utilizzo di carta
stampata.

In particolare, l’azienda sta cercando di eliminare la carta nei reparti
aziendali, dove già oggi esistono diverse piattaforme sulle quali viene caricata tutta la documentazione necessaria alla gestione dellaproduzione.
Oltre alla digitalizzazione interna, Boffi ha sposato questa strategia
anche nella comunicazione con i propri stakeholder.
Ne sono alcuni esempi i listini prezzi, che ad oggi sono consultabili
solamente online e l’utilizzo del sito web come principale mezzo dicomunicazione verso l’esterno.
Per cercare di ridurre i residui impatti dall’utilizzo di carta sono poi
state predisposte le stampanti a costo copia e impostate di default
sulla categoria “bianco e nero” così da evitare gli sprechi dei tonercolorati.

Boffi
Carta per stampanti FSC (kg)

4.775
3.000

2020

3.150

2021

2022

68

IL NOSTRO PRODOTTOIL NOSTRO PRODOTTOIL PRODOTTO BOFFIDE PADOVAADLCATENA DI FORNITURA

IL NOSTRO PRODOTTOIL NOSTROPRODOTTO
Sostenibilità, circolarità, durabilità: queste sono le caratteristiche che sempre più orientano le scelte del Gruppo nella selezione
dei materiali e per le quali vengono costantemente investite risorse
ed energie.
La ricerca dei materiali avviene secondo una filiera controllata
perseguendo laddove possibile la riduzione dell’impronta ambientale e la tutela degli ecosistemi.
La ricerca della qualità è basata inoltre su un sistema di gestione
certificato secondo lo standard ISO 9001, che le società Boffi e De
Padova detengono dal 1996. L’orientamento al miglioramento continuo, all’innovazione e alla creatività si traduce anche nella ricerca
dell’eccellenza nella filiera produttiva.

70

IL NOSTRO PRODOTTOIL PRODOTTO BOFFIIL PRODOTTO BOFFI:MASSIMA PERSONALIZZAZIONEE FILIERA CONTROLLATA.
Personalizzazione e trasparenza: Non solo attenzione ai materiali ma soprattutto attenzione verso le esigenze dei clienti.
Tutte le produzioni di Boffi vengono realizzate seguendo le linee
guida ed i disegni dettati dai clienti, a cui è data la possibilità di personalizzare a proprio piacimento ogni tipo di complemento.
Per questo motivo, in ottica di trasparenza delle informazioni, èstato realizzato un database dei materiali impiegati nella produzione con schede disponibili sul sito boffi.com, che indicano in modo
chiaro e leggibile le caratteristiche di sostenibilità: l’origine del materiale, la riciclabilità, le certificazioni e l’impatto ambientale.
L’azienda ha deciso inoltre di non approvvigionarsi di legni provenienti da foreste primarie, garantendo la tutela della flora e della fauna.

71

IL NOSTRO PRODOTTOIL PRODOTTO BOFFI

La certificazione FSC
La certificazione di Catena di Custodia FSC garantisce la rintracciabilità dei materiali provenienti da foreste certificate FSC ed è indispensabile per poter applicare le etichette FSC sui prodotti.
Questa certificazione garantisce che la materia prima utilizzata perla produzione di arredi in legno sia composta da materiale che proviene da foreste ben gestite certificate FSC, da materiali riciclati eda altre fonti controllate. Dal 2021 l’azienda si è certificata in conformità allo standard FSC-STD-40-004 v3.1.
Come rendicontato nella pagina a seguire, le produzioni di Boffi danno evidenza dell’impegno dell’azienda verso approvvigionamenti
sempre più sostenibili e responsabili.
Ogni grafico seguente mette in comparazione gli acquisti sostenuti
nell’arco di un anno dello stesso materiale di origine FSC e non FSC.
Come si nota, tutti gli acquisti non FSC sono diminuiti a fronte di un
sostanziale aumento degli acquisti FSC.

72

IL PRODOTTO BOFFIIL NOSTRO PRODOTTO

Boffi
Truciolare nobilitato (m3)474,12

471,8

Boffi
Listelli abete (m3)

Boffi
Carta per stampanti (kg)494,6520,1

231,12

195,01

25,47

3.000

4.775

3.150

10,43
7,83

47,4
2020

2021

2022
Materiali FSC

Materiali non FSC

Boffi
Nido d’ape in cartone (m3)

2020

2021

2022
Materiali FSC

Materiali non FSC

Boffi
Pannelli mdf (m3)

2020

2021

2022
Materiali FSC

Materiali non FSC

Boffi
Cartone a modulo continuo per imballo (m2)361,64
11,71

12,32

18,49

4
2020
Materiali non FSC

312,94345,21

395,66

281,71

345,53

49,53
2021

2022
Materiali FSC

2020
Materiali non FSC

2021

2022
Materiali FSC

2020
Materiali non FSC

2021

2022
Materiali FSC

73

IL NOSTRO PRODOTTOIL PRODOTTO BOFFI

Anche la cultura del riutilizzo in ottica di Economia Circolareè un tema fondamentale per Boffi: per quanto riguarda i legni
masselli, infatti, un pregiato legno di recupero è ad esempio
il Rovere fossile di fiume, legno dalle straordinarie qualità
estetiche e di resistenza, estratto dal letto dei fiumi tramite
l’intervento di sommozzatori specializzati per garantire latutela della flora e della fauna.
Sul fronte dell’impiallacciatura, Boffi ha scelto di utilizzare
superfici decorative in legno precomposto (serie Ecowood)provenienti esclusivamente da legni di pioppo o tiglio, tutti
rigorosamente di origine controllata, che vengono scomposti
e ricomposti in infinite essenze, finiture e decori. Tra le nuove
finiture, Boffi introduce Palissandro, Ebano e Teak; i primi due
sono tra i cosiddetti ‘legni perduti’ (di difficile reperimento
perché ricavati da piante protette), realizzati secondo unparticolare processo di ricomposizione, che restituisce
un’estetica impeccabile, senza i difetti che talvolta possono
trovarsi nel materiale originario.
Boffi utilizza inoltre da anni soluzioni di finiture con prodotti vernicianti a base acqua, tra i quali sono presenti anche prodotti
formulati con materiale derivante dal ciclo di recupero.

74

IL PRODOTTO BOFFIIL NOSTRO PRODOTTO

Boffi utilizza inoltre l’alluminio come materiale privilegiato
per le sue caratteristiche di riciclabilità qualora il prodotto lorichieda. Qui di seguito gli acquisti di alluminio nel triennio direndicontazione.

Boffi
Alluminio (kg)49.36930.80324.006

2020

2021

2022

75

IL PRODOTTO DE PADOVAIL NOSTRO PRODOTTO

DE PADOVA:DESIGN SOSTENIBILEE TESSUTI NATURALI
Il progetto De Padova nasce nel 1956, quando Ferdinando e Maddalena iniziano la propria attività imprenditoriale importando mobili eoggetti scandinavi dalle forme nette, pulite e lineari.
Per le proprie produzioni di imbottiti, De Padova utilizza principalmente tessuti naturali come lino, lana e cotone.
Qui di seguito sono riepilogati gli acquisti totali, in metri lineari.

De Padova
Tessuti acquistati (mtl)

33.03620.99316.862

2020

2021

2022

76

IL NOSTRO PRODOTTOIL PRODOTTO DE PADOVACOLLEZIONE EVERYDAY LIFE:
SOSTENIBILITÀ CERTIFICATA
E FIRMATA DE PADOVA
Una grande attenzione è stata posta sugli aspetti di sostenibilità nella progettazione della poltrona Everyday Life: dall’utilizzo dimateriali prevalentemente di origine naturale come la canapa per irivestimenti e il kapok, alle piume riciclate per l’imbottitura.‎
Seguendo il concetto di circolarità ed eco-design, la poltrona èstata progettata con il preciso scopo di agevolarne la riciclabilità afine vita del prodotto: la struttura del divano è infatti completamente smontabile.‎
Per una corretta misurazione delle performance di sostenibilità,
De Padova ha inoltre sottoposto la poltrona Everyday Life adun’analisi di circolarità materica che ha l’obiettivo di misurare
l’uso efficiente delle risorse impiegate.
I criteri e parametri adottati sono stati validati da Bureau Veritas
e sono conformi con le indicazioni presenti nel Circular Economy
Action Plan della Commissione Europea.
Il processo di analisi è basato sull’approccio Input – Output
finalizzato a misurare quantità e caratteristiche ambientalidelle risorse prelevate e le modalità con cui le stesse vengono
restituite all’ambiente.

77

IL PRODOTTO ADLIL NOSTRO PRODOTTOADL:
RICICLABILITÀ ED
ECONOMIA CIRCOLARE
Il progetto visionario di ADL nasce con lo scopo di ideare e produrre
porte da interno in alluminio e vetro dall’eccellente rigore estetico, conla massima resa funzionale e un occhio di riguardo all’ecosostenibilità nella scelta dei materiali. Le porte ADL sono infatti pura tecnologia,
a partire dai dispositivi fino ad arrivare ai materiali.
Il vetro e l’alluminio, materiali altamente tecnologici ed innovativi, rappresentano le materie prime utilizzate da ADL
per i propri prodotti. Qui di seguito i quantitativi acquistati nel triennio di rendicontazione, valorizzati in kg.
ADL
Alluminio (kg)

ADL
Vetro (kg)185.00207.852

129.0002020

500.000

525.000

2021

2022

390.000

2021

2022

2020

78

IL PRODOTTO ADLIL NOSTRO PRODOTTO

Oltre a vetro ed alluminio, nella tabella seguente vengono rendicontate le altre tipologie di materiali acquistate da ADL per la propria
attività. Per quanto riguarda gli acquisti di carta e cartone, la società
ha avviato uno studio di fattibilità sulla possibilità di acquistare tutto
il materiale certificato FSC in linea con le altre aziende appartenential Gruppo.

ADL
totale altri materiali acquistati

2020

2021

2022

Cartone per imballaggi

Kg

20.00027.00030.000

Plastica e derivati

Kg

1.100

1.500

1.800

Prodotti chimici ausiliari (totale vernici)

Kg

0

0

0

di cui vernici all’acqua

Kg

0

0

0

Risme

330

400

440

Risme di carta da stampa per ufficio79

IL NOSTRO PRODOTTO

CATENA DI FORNITURACATENA DIFORNITURA
I fornitori del Gruppo sono per la quasi totalità provenienti dal territorio locale.
Grazie alle proprie politiche di approvvigionamento basate sulla gestione di una catena di fornitura a corto raggio, il Gruppo è in grado di garantire che i materiali acquistati soddisfino le condizioni che
l’impresa si impone in materia di diritti umani e norme ambientali.
Al fine di tenere sempre elevati gli standard di qualità della propria
supply chain, Boffi ha portato avanti nel 2022 un’attività di mappatura mediante un questionario di qualifica e monitoraggio delle performance di sostenibilità dei propri fornitori.
Tale questionario è stato consapevolmente predisposto con l’obiettivo di divenire un quadro di riferimento per ottenere valore delle pratiche di sostenibilità condivise, migliorare l’engagement con la
supply chain, diffondere la cultura della sostenibilità e ottenere vantaggi competitivi e risultati di lungo periodo che si possono realizzare solo in partnership.
Le domande hanno coperto tutti i principali ambiti della sostenibilità e gli aspetti tipici del settore: dalla corretta gestione degli impattiambientali, alla presenza di certificazioni, fino alle politiche di inclusione lavorativa e sostenibilità sociale.

80

GOVERNANCEASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCEI NOSTRI NUMERIASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

GOVERNANCEASSET SOCIETARIO E
MODELLO DI GOVERNANCE
Il Gruppo Boffi | DePadova si compone delle aziende controllate
dirette Boffi Montecarlo, De Padova, ADL, Boffi Asia Pacific e Boffi
Trade delle quali Boffi detiene la totalità delle azioni (ad eccezione
di Boffi Montecarlo, di proprietà per il 97% e di ADL per il 90%.)

93%
Boffi Montecarlo
100%
De Padova S.r.l.
BOFFI S.p.A.

90%
Adielle S.r.l.
100%
Boffi Asia Pacific93%
Boffi Trade S.r.l.

82

GOVERNANCEASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

100%
Boffi Trade Milano(2 negozi): 12 dipendenti. Turnover: 6471k

Boffi Trade S.r.l.
a sua volta è così composta:

95%

100%

Boffi USA Inc(7 negozi): 33 dipendenti. Turnover: 28.553k

Boffi New York llc(2 negozi): 14 dipendenti. Turnover: 12.227k

95%

90%

Boffi Zürich Ag
3 dipendenti. Turnover: 1.461k

Boffi Georgetown llc
3 dipendenti. Turnover: 2.318k

85%

100%

Boffi Scandinavia Ag
5 dipendenti. Turnover: 2.101k

Boffi Chicago llc
4 dipendenti. Turnover: 2.620k

90%

90%

Boffi UK Ltd(2 negozi): 14 dipendenti. Turnover: 7.883k

Boffi Los Angeles llc
4 dipendenti. Turnover: 3.604k

100%

100%

Boffi Singapore
2 dipendenti. Turnover: 807k

Boffi Miami llc
5 dipendenti. Turnover: 6.575k

97%

100%

Boffi Roma S.r.l.
2 dipendenti. Turnover: 821k

Boffi Denver llc
2 dipendenti. Turnover: 1.209k

100%
Boffi Antwerpen Bvba
3 dipendenti. Turnover: 950k
100%
Boffi Frankfurt Gmbh
3 dipendenti. Turnover: 1.040k
95%
Boffi Germany Gmbh (Berlino)
2 dipendenti. Turnover: 1.564k
100%
Boffi Köln Gmbh
2 dipendenti. Turnover: 936k
100%
Boffi München Gmbh
4 dipendenti. Turnover: 1.649k
100%

100%

Boffi Trade N. Espana sl (Barcelona)
4 dipendenti. Turnover: 1.374k

Madrid2 dipendenti. Turnover: 641k

100%Boffi France Sas(2 negozi) 17 dipendenti. Turnover: 6.273k

83

GOVERNANCE

Al fine di condurre il proprio business mediante un modello di governance trasparente e integrato, Boffi e De Padova si sono da anni
dotate di una serie di regole di condotta, strumenti di controllo e
procedure organizzative per rispondere alle aspettative dei diversi
stakeholder. Ne è un esempio il modello organizzativo previsto
dal decreto 231, che mira a prevenire ogni possibile illecito, distinguendo le re¬sponsabilità degli individui da quelle dell’azienda.
Per tutte e 3 le società è presente un modello di governancetradizionale, composto da un consiglio di amministrazione,
un collegio sindacale e un sistema di auditors esterni. Comeprevisto da modello 231, è presente, inoltre un organismo di vigilanza composto da due membri esterni ed uno interno.
Per quanto riguarda Boffi S.p.A., vi è poi un comitato esecutivo a
supporto del CDA che si riunisce una volta al mese per impostare la
strategia aziendale e di corporate.

ASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

La gestione delle responsabilità è completamente interaziendale
per quanto riguarda Boffi e De Padova, in cui risultano centralizzate
le funzioni strategiche.
ADL mantiene ancora una certa autonomia decisionale vista la sua
più recente acquisizione. L’obiettivo è comunque quello di allinearla
alla governance della corporate.
Nel 2022 le società del gruppo non state soggetto di alcuna sanzione.

84

ASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

GOVERNANCEI NOSTRI NUMERI
Sin dall’inizio delle attività, la storia di Boffi è stata caratterizzata da un
andamento positivo sia in termini economici sia di riconoscimen¬tosul mercato e sul territorio.
Nell’anno 2022 le aziende produttive che compongono il
Gruppo (Boffi, De Padova e ADL) hanno generato poco più di
82 milioni di euro; il valore è in aumento del 19% rispetto al 2021 e
di circa il 38% rispetto al 2020 (anno in cui si è osservata una deflessione causata dalla Pandemia da Covid ‘19).
Il valore economico direttamente generato è stato calcolato attraverso la riclassificazione del conto economico. La componente
principale di tale valore è data dai ricavi.
Gruppo Boffi|DePadova
Totale ricavi (€)

59.897.361

69.796.688

82.753.571

2020

2021

2022

85

ASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

GOVERNANCE

BOFFI
Nell’anno 2022 Boffi ha generato poco più di 51 milioni di euro; il valore è in aumento del 17 % rispetto al
2021 e di circa il 30 % rispetto al 2020.

u.m.

2020

2021

2022

Valore economico direttamente generato: ricavi€

40.029.668 44.223.022

Valore economico distribuito di cui:€39.090.335 43.580.404 50.998.867

Costi operativi€

26.310.051

30.021.395

36.644.911

Salari e benefit dei dipendenti€

11.968.758

12.750.799

13.383.123

Pagamenti a fornitori di capitale€743.262731.581892.433

Pagamenti alla Pubblica Amministrazione e
investimenti nella comunità locale€

68.26476.62978.400

Boffi
Ricavi (€)

51.913.077

40.029.668

44.223.022

51.913.077

2020

2021

2022

86

ASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

GOVERNANCE

DE PADOVA
Nell’anno 2022 De Padova ha generato poco più di 19 milioni di euro; il valore è in aumento del 26 %rispetto al 2021 e di circa il 61 % rispetto al 2020.

u.m.

2020

2021

2022

Valore economico direttamente generato: ricavi€

12.011.707

15.367.994

19.381.691

Valore economico distribuito di cui:€10.622.903

13.684.577

18.953.093

Costi operativi€

26.310.051

30.021.395

16.977.649

Salari e benefit dei dipendenti€

9.107.644

11.946.342

1.796.792

Pagamenti a fornitori di capitale€

1.366.466

1.551.834

122.452

Pagamenti alla Pubblica Amministrazione e
investimenti nella comunità locale€

35.14275.43056.200De Padova
Valore economico generato: ricavi (€)

19.381.691
12.011.707

15.367.994

2020

2021

2022

87

ASSET SOCIETARIO E MODELLO DI GOVERNANCE

GOVERNANCE

ADL
Nell’anno 2022 ADL ha generato poco più di 11 milioni di euro; il valore è in aumento del 12 % rispetto al
2021 e di circa il 46 % rispetto al 2020.

u.m.

2020

2021

2022

Valore economico direttamente generato: ricavi€

7.855.986

10.205.672

11.486.154

Valore economico distribuito di cui:€3.491.957

4.223.445

10.047.762

Costi operativi€

2.012.454

2.538.229

8.176.590

Salari e benefit dei dipendenti€

1.479.503

1.685.216

1.871.172

Pagamenti a fornitori di capitale

€

0

0

24.612

Pagamenti alla Pubblica Amministrazione e
investimenti nella comunità locale

€

0

0

433.870

ADL
Valore economico generato: ricavi (€)

11.486.154
7.855.986

10.205.672

2020

2021

2022

88

NOTA METODOLOGICA

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTNOTA METODOLOGICA

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTPERIMETRO,SCOPO E CONTENUTIDEL REPORT
Nell’esercitare le proprie attività aziendali, ogni Organizzazione interagisce con il proprio contesto organizzativo, economico, ambientale, socio-economico sia all’interno che all’esterno delle propriesedi. L’interazione con gli stakeholder interni (come dipendenti) oesterni (come ambiente, istituzioni, comunità) sono quindi continue
e costanti. Lo scopo di questo Report è quello di esaminare da un
punto di vista quantitativo, attraverso dati, e qualitativo attraverso
informazioni, l’impatto dell’azienda sulla dimensione ambientale esociale nonché porsi come tappa iniziale di formalizzazione del già
proficuo rapporto di engagement con gli stakeholder che l’Organizzazione effettua.

Perimetro del Report.
Il perimetro di rendicontazione del presente report è rappresentato da:• Boffi S.p.A. nella sua sede di Via Guglielmo Oberdan, 70, 20823
Lentate sul Seveso (MB);• De Padova S.r.l. nella sua sede di Via Santa Cecilia (sede legale)e di Via Padana Superiore, 280A, 20090 Vimodrone MI (magazzino e uffici);• ADIELLE S.r.l. nella sua sede di Via Preazzi, 79 – 36010 Zanè (VI).
I dati e le informazioni contenute in tutti i capitoli del Report, nonché
nelle tabelle di rendicontazione e i temi relativi alla matrice di materialità, sono relativi al perimetro di rendicontazione espresso nellapresente Nota Metodologica.
Nel caso in cui i dati rendicontati non comprendano tutte le sediaziendali o tutte le informazioni necessarie ad un calcolo ottimale,verrà opportunamente segnalato nel testo. Ne caso in cui ci sianostate revisioni dei dati negli anni precedenti, verrà opportunamentesegnalato nel testo.
All’interno del testo del Report e nella presente nota, ove si trovano le diciture “Gruppo” oppure “Boffi | De Padova”, è da intendersicome l’insieme di Boffi S.p.A., De Padova S.r.l. e ADIELLE S.r.l. con leloro unità locali precedentemente elencate.

90

NOTA METODOLOGICA

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTDefinizione degli aspetti materiali.
La definizione dei temi detti “materiali” ovvero rilevanti (secondo il
principio di Materiality di un report di sostenibilità) per il Gruppo e
per i suoi stakeholder è la tappa iniziale per stabilire quali ambiti della sostenibilità sono prioritari nella rendicontazione.

Il processo di coinvolgimento degli stakeholder ha coinvolto sia
portatori di interesse interni all’azienda, sia portatori di interesse
esterni rilevanti per le attività aziendali e i temi di sostenibilità. Per
una corretta identificazione delle tematiche di rilevanza sono state
effettuate le seguenti attività:

La combinazione della “Materiality” interna ed esterna assegnata
per ogni aspetto restituisce un valore di importanza che consente
di ordinare questi temi secondo vari gradi di priorità, selezionandone una serie limitata su cui focalizzare gli impegni di azione e rendicontazione.

• Interviste ai manager delle principali funzioni aziendali al fine di indagare i principali elementi della propria attività, stabilire l’interesse
per i temi di sostenibilità e identificare progetti/iniziative rilevanti dapoter essere oggetto di rendicontazione specifica.

La sua rappresentazione grafica è quindi l’esito di un percorso diconsultazione, analisi e valutazione della rilevanza degli aspetti otemi di sostenibilità definiti sulla base di un elenco elaborato dall’azienda come lista di temi adeguati alle proprie attività e che garantiscano la copertura di tutti gli aspetti di Sostenibilità.
I temi risultati come rilevanti attraverso la considerazione dell’interesse per l’Organizzazione e per gli stakeholder sono quelli designati come degni di essere rendicontati. Al fine di essere esaustivi nella
rendicontazione, è possibile che alcune informazioni quali-quantitative relative a temi risultati meno rilevanti di altri siano comunquestate inserite nel presente Report.

• Interviste al Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza (R.L.S.)e Rappresentante sindacale unitaria (R.S.U.).
• È stata inoltre effettuata un’indagine mediante un questionario divalutazione a inviato a 79 fornitori strategici, di cui 26 sono state lerestituzioni.
Tutte le interviste sono state condotte sulla base di un format di “domande tipo”, che hanno rappresentato un canovaccio da cui far emergere riflessioni, spunti di interesse e considerazioni sul tema. Gli esitidelle interviste sono stati condivisi con la Direzione Aziendale.

91

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTNOTA METODOLOGICA

Di seguito la lista dei temi emersi come rilevanti dalle interviste effettuate agli stakeholder e dal confronto con la Direzione Aziendalein relazione agli aspetti materiali secondo i GRI Standards e il perimetro di tali aspetti all’interno del Report.

Temi rilevanti per il Gruppo Boffi

Aspetti GRI Standard

Perimetro302-305

Interno - Esterno

301

Interno - Esterno

Politiche di pari opportunità, diversità, inclusionee non-discriminazione

405-406

InternoFormazione del personale

401-404

Interno403

Interno102-401-405

Interno - Esterno

Efficienza energetica e lotta ai cambiamenti climatici
Consumo responsabile di risorse naturali e materie prime

Salute e sicurezza sul posto di lavoro
Benessere aziendale ed equilibrio casa-lavoro
Eco-design, innovazione e qualità prodotto
Soddisfazione ed esperienza del cliente(Customer Experience)
Corretta gestione della catena di fornitura
e logistica efficiente
Conformità a leggi e regolamentiInterno416

Interno - Esterno
Interno - Esterno

205-206

Interno - Esterno

Strategia aziendale e performance economica

201

InternoProgetti a sostegno delle comunità locali

413

Esterno92

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTNOTA METODOLOGICA

Mappatura degli Stakeholder rilevantiCome precedentemente espresso, il processo di coinvolgimento
degli stakeholder ha coinvolto sia gli stakeholder interni all’azienda
sia gli stakeholder esterni rilevanti per le attività aziendali e le tematiche di sostenibilità.
Nel 2021 è stata effettuata una mappatura degli stakeholder rilevanti al fine di perfezionare il processo di coinvolgimento. Il risultatodella rilevanza degli stakeholder è il seguente, il grafico mostra la rilevanza degli stakeholder del Gruppo, in una scala da “non rilevantea molto rilevante”.

Pubblica amministrazione(enti di...)

Personale o collaboratori

Clienti privati(privati, aziende, o...)Formatori di materiali

Società affiliate

Fornitori di servizi ecollaboratori...
Proprietà aziendale /Azionisti / Soci...

Altro

Istituti di credito

Associazioni ecomunità locali

93

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTNOTA METODOLOGICA

La rappresentazione grafica della rilevanza dei temi materiali
è rappresentata nella seguente matrice:

5,00

Efficenza energetica e lotta ai cambiamenti climatici

4,50

Consumo responsabile di risorse naturali e materie prime
Politiche di pari opportunità, diversità. inclusione e non-discriminazione
Formazione del personale

Benessere aziendale ed equilibrio casa-lavoro
Eco-design, innovazione e qualità prodotto
Soddisfazione ed esperienza del cliente (Customer Experience)

Rilevanza per gli Sh

Salute e sicurezza sul posto di lavoro

4,00

3,50

Corretta gestione della catena di fornitura e logistica efficiente
Conformità a leggi e regolamenti
Strategia aziendale e performance economica

3,00Progetti a sostegno delle comunità locali

2,50
2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Rilevanza per il Gruppo

94

NOTA METODOLOGICA

PERIMETRO, SCOPO E CONTENUTI DEL REPORTIl presente documento è stato predisposto in conformità agli Standard di rendicontazione “Sustainability Reporting Standards” definiti dal Global Reporting Initiative (GRI) versione 2021- opzione “withreference”.

Dati e periodo di rendicontazione.
Con il presente report, il Gruppo intende fornire agli stakeholder una
visione equilibrata della strategia di responsabilità aziendale e delle
prestazioni durante il triennio 2020 - 2022.

Questo report non è stato sottoposto a verifica da parte di terzi.

I dati sono aggiornati al 31/12 di ogni anno. Qualora fossero presenti alcune esclusioni derivanti dalla mancanza di dati o dal periodo di consuntivazione di tali dati, verrà opportunamente segnalato nel testo.

95

GRI CONTENT INDEXGRI STANDARD 			INFORMATIVAPAGAGRAFO

2-1 Dettagli dell'organizzazione"Capitolo 1.1 - Nota metodologica"

2-2 Entità incluse nel bilancio di sostenibilità dell'organizzazione"Capitolo 1.1 - Nota metodologica"

2-3 Periodo di rendicontazione, frequenza e punto di contatto

Nota metodologica

2-4 Precisazione delle informazioni

Capitolo 1

2-5 Assurance esterna

Il report non è soggetto ad assurance esterna

2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di lavoro

Capitolo 1.1 - 4.1 - 4.2 - 4.3 - 4.4

2-7 Dipendenti

Capitolo 2.1

2-8 Lavoratori non dipendenti

Capitolo 2.1

2-9 Struttura e composizione della GovernanceCapitolo 5.1

2-10 Nomina e selezione del massimo organo di governo

Capitolo 5.1

2-11 Presidenza del massimo organo di governo

Capitolo 5.1

2-12 Ruolo del massimo organo di governo nella supervisione della gestione degli impatti

Capitolo 5.1

2-13 Delega di responsabilità per la gestione degli impatti
2-14 Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilità

GRI 2:
Informativa generale 2021

2-15 Conflitti di interesse
2-16 Comunicazione delle criticità
2-17 Conoscenza collettiva del massimo organo di governo
2-18 Valutazione delle performance del massimo organo di governo
2-19 Politiche retributive
2-20 Processo per determinare la retribuzione
2-21 Tasso della retribuzione totale annua
2-22 Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibilie

Lettera agli stakeholder

2-23 Impegni di politica aziendale

Capitolo 32-24 Inclusione degli impegni politici
2-25 Processi per correggere gli impatti negativi"2-26 Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare preoccupazioni"
2-27 Ottemperanza alle leggi e regolamenti

Capitolo 5.1

2-28 Adesione alle associazioni
2-29 Modalità di coinvolgimento degli stakeholder

Nota metodologica

2-30 Accordi di contrattazione collettiva

96

GRI CONTENT INDEXGRI STANDARD 			"GRI 3: Temi Materiali 2021"

GRI 201: Performance Economica 2016

INFORMATIVAPAGAGRAFO

3-1 Procedura per la determinazione dei temi materiali

Temi materiali e analisi degli impatti

3-2 Elenco dei temi materiali

Temi materiali e analisi degli impatti

3-3 Gestione dei temi materiali

Temi materiali e analisi degli impatti201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito

Capitolo 5.2

201-2 Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità dovuti al cambiamento climatico
201-3 Impegni definiti in programmi di benefit e altri piani pensionistici
201-4 Incentivi finanziari ricevuti dal governo

GRI 202: Presenza sul Mercato 2016
GRI 203: Impatto Economico Indiretto 2016
GRI 204: Pratiche di Aprovvigionamento 2016

202-1 Tasso dei livelli di salario base per genere in relazione al salario minimo locale
202-2 Quota di senior management assunto dalle comunità locali
203-1 Investimenti infrastrutturali e servizi finanziati
203-2 Impatti economici indiretti significativi
204-1 Proporzione di spesa verso fornitori locali
205-1 Attività valutate per i rischi legati alla corruzione

GRI 205: Anti corruzione 2016205-2 Comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzione
205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni messe in atto

GRI 206: Comportamento anticompetitivo 2016

206-1 Cause legali per comportamenti anticompetitivi, anti-trust and pratiche monopolistiche207-1 Approccio alla fiscalità

GRI 207: Imposte 2019

207-2 Governance fiscale, controllo e gestione del rischio
207-3 Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preuccupazioni in materia fiscale
207-4 Rendicontazione nazione per nazione

GRI 301: Materiali 2016

301-1 Materiali utilizzati per peso o volume

Capitolo 4.1 - 4.2 - 4-3

301-2 Materiali utilizzati che provengono da riciclo

Capitolo 4.1 - 4.2 - 4-3

301-3 Prodotti recuperati e relativi materiali di imballaggio

Capitolo 4.1 - 4.2 - 4-3

302-1 Energia consumata all'interno dell'organizzazione

Capitolo 3.1

302-2 Energia consumata al di fuori dell'organizzazione

GRI 302: Energia 2016302-3 Intensità energetica
302-4 Riduzione dei consumi energetici

Capitolo 3.1

302-5 Riduzione dei requisiti energetici di prodotti e servizi

GRI 303: Acqua e Scarichi 2018

303-1 Interazione con l'acqua come risorsa condivisa

Capitolo 3.4

303-2 Gestione degli impatti degli scarichi idrici

Capitolo 3.4

303-3 Prelievo idrico

Capitolo 3.4

303-4 Scarico idrico

Capitolo 3.4

303-5 Consumo idrico

Capitolo 3.4

97

GRI CONTENT INDEXGRI STANDARD 			INFORMATIVAPAGAGRAFO

304-1 Siti operativi di proprietà, in locazione, gestiti, o adiacenti ad aree protette o aree ad alto valore di biodiversità al di fuori di aree protette.

GRI 304: Biodiversità 2016

304-2 Impatti significativi delle attività, prodotti e servizi sulla biodiversità
304-3 Habitat protetti o ripristinati
304-4 IUCN Speci nella Lista Rossa IUCN e speci protette nella lista nazionale con habitat in aree interessate dalle attività
305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

Capitolo 3.3

305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)

Capitolo 3.3

305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

GRI 305: Emissioni 2016305-4 Intensità delle emissioni di GHG
305-5 Riduzione delle emissioni di GHG

Capitolo 3.3

305-6 Emissioni di sostanze dannose per l'ozono (ODS)
305-7 Ossidi di azoto (NOx), Ossidi di zolfo (SOx), e altre emissioni significative

GRI 306: Rifiuti 2020

GRI 308: Valutazione ambientale dei fornitori 2016306-1 Produzione di rifiuti e impatti significativi associati ai rifiuti

Capitolo 3.2

306-2 Gestione degli impatti significativi associati ai rifiuti

Capitolo 3.2

306-3 Rifiuti prodotti

Capitolo 3.2

306-4 Rifiuti non inviati allo smaltimento

Capitolo 3.2

306-5 Rifiuti inviati allo smaltimento

Capitolo 3.2

308-1 Nouvi fornitori valutati utilizzando criteri ambientali

Capitolo 4.4

308-2 Impatto ambientale negativo della catena di fornitura e misure messe in atto
401-1 Nuove assunzioni e turnover

GRI 401: Occupazione 2016

401-2 Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part-time o con contratto a tempo determinato
401-3 Congedo parentale

GRI 402: Relazioni Lavoratori/Management 2016

Capitolo 2.1.3

Capitolo 2.1.4

402-1 Periodo minimo di preavviso per cambiamenti operativi
403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti

Capitolo 2.2

403-3 Servizi di medicina del lavoro
403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro 2018403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Capitolo 2.2

403-6 Promozione della salute dei lavoratori

Capitolo 2.2

403-7 Prevenzione e riduzione degli impatti sulla salute e sicurezza sul lavoro direttamente collegati da relazioni lavorative

Capitolo 2.2

403-8 Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
403-9 Infortuni sul lavoro

Capitolo 2.2

403-10 Malattie professionali

Capitolo 2.2

98

GRI CONTENT INDEXGRI STANDARD 			
GRI 405: Diversityà e Pari Opportunità 2016

INFORMATIVAPAGAGRAFO

405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti

Capitolo 2.1

405-2 Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini

GRI 406: Anti-discriminazione 2016406-1 Episodi di discriminazione e misure correttive adottate

GRI 407: Libertà di associazionee contrattazione collettiva 2016407-1 Attività e fornitori per i quali il diritto alla libertà di associazione e contrattazione collettiva possa essere a rischio

GRI 408: Lavoro minorile 2016408-1 Attività e fornitori con significativi rischi di episodi di lavoro minorile

GRI 409: Lavoro forzato o obbligato 2016409-1 Attività e fornitori con significativi rischi di episodi di lavoro forzato o obbligato

GRI 410: Pratiche di sicurezza 2016

410-1 Personale di sicurezza formato sulle pratiche e procedure dei diritti umani

GRI 411: Diritti dei popoli indigeni 2016

411-1 Episodi di violazione dei diritti dei popoli indigeni

GRI 413: Comunità Locali 2016
GRI 414:Valutazione sociale dei fornitori 2016
GRI 415: Politiche pubbliche 2016
GRI 416: Salute e sicurezza dei clienti 2016413-1 Attività che prevedono il convolgimento delle comunità locali, valutazioni d'impatto e programmi di sviluppo413-2 Attività consignificativi, potenziali ed effettivi, impatti negativi sulle comunità locali
414-1 Nuovi fornitori sottoposti a valutazione attraverso l'utilizzo di criteri sociali
414-2 Impatti sociali negativi sulla catena di fornitura e provvedimenti presi
415-1 Contributi politici
416-1 Valutazione degli impatti sulla salute e la sicurezza delle categorie dei prodotti e servizi
416-2 Episodi di non conformità riguardanti l'impatto sulla salute e la sicurezza dei prodotti e servizi
417-1 Requisiti delle etichettature e informazioni dei prodotti e servizi

GRI 417: Marketing e etichettatura 2016

Capitolo 4.1

417-2 Episodi di non conformità riguardanti l'etichettatura e le informazioni su prodotti e servizi
417-3 Episodi di non conformità riguardanti le comunicazioni di marketing

GRI 418: Privacy dei Clienti 2016418-1 Reclami motivati riguardanti la violazione della privacy e la perdita di dati dei clienti

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TO BE CONTINUED...