2024

10vol.09

About

ちょっとし た 疑 問 の 解 消 や ア イ デ ア 創 出 に
私 たちの 経 験 から生まれた 知 見 や 見 識をお 役 立 てい ただきたい 。

そ の ような 思 いを込 め て
N I S S A Y I T I n s i g h t を 発 行 し て お りま す 。

め ま ぐ るしく 変 化 す る ビ ジ ネ ス 環 境 の 中 、
束 の 間 の 一 息 にお 読 み い ただ けるよう、多 様 な 専 門 性を持 つ 弊 社 社 員 が 執 筆した 、
バ ラ エ ティに 富 ん だ コ ラ ム を 様 々 な 切 り 口 で
お 届 け い たしま す 。

INDEX

vol.09

コラム01

企画領域における対話型生成AIの活用に関する雑感

302

チーム合宿のススメ

603

今こそ現場力！
競争力強化にむけた業務改善

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NISSAY IT NEWS2024.10211

01
役 員 コラム

企画領域における対話型生成AIの活用に関する雑感
取締役執行役員

田浦 達広

生成系AIの導入・活用は昨今のトレンドワードとして注目されています。
その中でも、ChatGPTをはじめとする、人工知能を用いた対話型AIはとりわけ注目を浴びています。企画領域における意思決定や企画案策定において、ChatGPTなどの対話型生成AIをどのように活用できるのでしょうか？
本コラムでは、対話型生成AIの企画領域における活用について個人的な雑感を書かせていただきます。

ご存知のとおりChatGPTは、OpenAI社に必要な情報の整理や抜け漏れの検証を支援しよって開発された対話型生成AIチャットサービスます。
これにより、情報収集や分析の効率性がです。大量のトレーニングデータを基に学習し、向 上し、より迅 速に戦 略 的な結 論にたどり着人工知能による対話を可能にします。
このようなくことができます。その意 味では対 話 型 生 成

対話型生成AIは、対話の一貫性や文脈をあたか

A Iは、企 画におけるロジカルシンキングを促も人間のように理解し、自然で流暢かつ洞察力の進する有力なパートナーとなっていくのではある回答を生成することが特徴です。と思います。
また、プレゼンテーション資料のストーリーやコンテンツ作成、デザインに関しても提案や企画領域においてできると思われることアドバイスを行うことができます。短時間でストーリーラインやメッセージのフローを合 理的に構築するための提案やアイデアも生成で企画領域において、対話型生成AIは様々なきます。
これらを上手く使うことにより、プレゼ面で活用できると思います。

ンテーションのクオリティの向上につなげるこ

まず、一般常識に関する質問や標準的な回とができると思います。

答を知りたい場合、効率的に情報を得ることができます。また、情報収集や市場調査においてつまり、対 話 型 生 成 A Iの活用により、企 画も、迅速かつ効率的に情報を収集し、洞察を提担当者は時 間と労力を節 約しながら、より高供します。もちろん問いかけ方には工夫が必要

度な仕 事に集中することができるようになりですが、AIに尋ねることで、時間を節約しながます。一 般 常 識や具 体 的なデ ータ収 集など、ら多様な情報を入手することができます。

繰り返し行われる単純な作業はAIが担当し、更に活用を高度化すると、情報整理やロジッ

企 画 担 当 者 は 戦 略 的 なアイデアやクリエイクの提示、情報の掘り下げや絞り込みにも役立

ティブな 思 考に集 中することができ、これにちます。情 報 収 集 のヒントや 方 法 、フレー ム

よって、より付加価値の高い企画や提案を生ワークや分析手法の提案などを通じて、企画にみ出すことが可能となると思います。

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vol.09

活用における利点と注意点

また、対話型生成AIは人間から与えられた初期条件に基づいて作業を行うため、アイデアを1生み出すことは得意としていません。AIが持つ利点
活用上の効果を生み出す対話型生成AIの創造性や直感的な思考はまだ限定的であり、利点としては、24時間体制で作業が可能（労人間のような柔軟性や創造力には及びません。

務管理のいらない労働者）であり、（ 疲れたりもその意味では、フェルミ推定のような大まかなせず、忙しいからと断わることもなく）ある程度値や近似値を柔軟かつ創造的に推測するようの品質を保った標準的な結果を提供します。

な活用には、一般的には適切ではありません。

上 手く役 割を分 担することで、人 間の負荷 軽

ただし、対 話 型 生 成 A I の 出力を入 力として減だけでなく、ヒューマンエラーリスクの削減

フェルミ推定を行うことで、より細かな結果をにより、品質の標準化を図ることができます。

求めることができるのではと思います。
セキュリティ上の様々な課 題については、また、多言語に対応できることも大きな利点と利 用 者自身もセキュリティ意 識を高く持ち、なります。
二つ目は、自然な会話が可能であり、チャット個人情報の漏洩や悪意のある利用に対する対策を通じて双 方 向に発 話をすることによって、を実施する必要があります。
それらの課題を僅少結果として使用者である人間の思考力や説明化していくには、コストがかかることも考 慮しな力、全体を見通す力を鍛えることができる点もければなりません。AIの開発・導入・運用には利点として言えるのではないでしょうか。

多くの 費 用と時 間 がかかります。また、生 成

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A Iの学習デ ータやモデルの作 成には専 門 的
注意点な知識や技術が必要であり、それに伴う人的欠点や留意点も存在します。まず、限定的なリソースや専門家の関与も必要です。
そのため、知識や情報（ある時点での静止地点情報であり、より高度な活用に向けては、導入による効果と、リアルタイム反映ではない）への依存、応答の導入に必要となるコストやリソースのバランス精度管理や情報セキュリティについて注意がを考慮した検討が必要です。

必要です。

その意味では、企画領域においては、当面は対話型生成AIは限定的な知識や偏った情報利点を活かし、単なる検討パートナー（補助者）に基づいて回答を生成する場合（「ハルシネーとして割り切って留意点に配慮しつつ、上手にション」）があります。
また、データや情報を学習活用していくことがよいのではないかと思いする過程で与えられたパターンや文脈に従ってます。

作 業を行うため、与えられた情 報やデータの範 囲を超えた質 問や情 報の把 握には限 界があります。そのため、対話型生成AIによる回答や提案に対しては、情報の正確性や信頼性を確認する必要があります。必ず出力された回答の基となる情報、例えば引用記事のリンク等を併せて提示させ、確かめるなどの作業は必須となります。

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vol.09

人間（企画人材）の役割の変化を分かりやすく説明し、他のメンバーや関係者との意見交換や共創を行うためのコミュニケー

対話型生成AIの進化は、経営企画やコンサルションスキルを磨く必要があります。

ティング業務において更なる進化をもたらすでしょう。AIと人間の連携による相乗効果を発揮しつつ、人間のクリエイティビティや独自性を生か最後にすことが求められます。
また、AIが得意な作業を経営者・組織管理者も、柔軟な対応力を持ちAIに任せる一方で、人間が得意とするアイデアのながら、ChatGPTをはじめとする生成系AIの生み出しや戦略的な判断に注力することが重要

導入を通じて新たなビジネスモデルや働き方なのではと思います。

を考える必要があると思います。

AIが得意な仕事はAIに任せ、人間は、人間がA I の 活 用によって新 たに生まれるボトル

得意な仕事にポジショニングを移す必要がある

ネックを的確に捉え、新たなビジネスチャンスということです。AIが情報の整理やデータ分析なを見出すことが必要でしょうし、人間が果たすどを担当するなかで、人間はAIが提供できないべき役割、働き方変革の全層にわたる理解の独自のアイデアや戦略的な判断をすることで促進、そのことを踏まえた組織運営・管理を実践付加価値を提供します。AIが思いつかないようなしてこそ組織機能の最大化がなされると思いアイデアを生み出せる能力を磨くこと、AIが提供ます。

する情報やアイデアを基に、将来的なビジョンや方向性を描き、組織やチームに付加価値をもたらす役割を果たすことが今後ますます重要となるでしょう。
そのためには、常識を徹底的に疑い、新たな視点や戦略を見つける能力も重要になるかもしれません。つまりは、AIと競い合うのではなく、人間がAIと効果的に協力し、相補的な役割を果たす。そうすることにより、以前は情報収集や分析、資料作成といった煩雑なタスクに忙殺されていた若手や中堅の企画人材が、AIを上手くツール化することにより、時間と労力の節約が執筆者プロフィール実現され、より戦略的な仕事や付加価値を生みコンサル ティング 部 門 や
コー ポレート部 門 の 経 営
企画領域などの担当役員を歴任。

出すための活動に集中できるようになり、成長する機会が増えるのではと思います。
また、人間のコミュニケーション能力やプレゼンテーション能力もますます重要となると思います。
AIが情報を生成し、人間がそれを活用する場面で田浦 達広

は、その情報やアイデアを他者に伝える能力が取締役執行役員求められます。人間はAIが提供するアウトプット

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vol.0902
チーム合宿のススメ
プロダクト・サービス事業推進室
主席スペシャリスト 小泉 岳人

個人の成果以上にチームで成果を上げることが求められるなかで、ミッションを共有し、お互いの関係性を高めるために、チームで合宿を実施することについて説明します。
このコラムを基に、準 備や実施内容についてイメージしてもらい、ぜひチーム合宿に興味を持っていただければ幸いです。

合宿の重要性【合宿後のコメント】･ネガティブな要素も共有しながらお互いを知る活動は、合宿でないと難しいと思った。

VUCA ＊1と呼ばれる時代、あらかじめ答えが分からないなかで、チームの多様性で対応・お互いに深く踏み込んで人となりを知ることが、今後の活動にプラスになると感じた。

する重要性が高まっています。ただし、チームで成果を生むためには単にメンバーを集める

一橋大学名誉教授の野中先生も下記のようだけでは上手くいきません。に言っています。
まずは試してみることが重要だ

チームのミッションが共有され、お互いの関係性、振る舞いが相互に影響を与え、ミッションと思います。

遂行のために学習することで、チームが自己組【書籍：アジャイル開発とスクラム＊3より】

織化＊2

していく必 要 があります。そういった合宿をしなさい

チームになるためのお勧めの施策が合宿です。

合宿をし、一緒に飯を食い、泊まって徹底的に話をする。そうすると、形式知は脱ぎ捨てられ、自分の主観で話をするようになる。
そこから始めて、一つの共通理解が生み出される。
この過程をみんなで踏みなさい。

＊1 V o l a t i l i t y ( 変 動 性 ) 、U n c e r t a i n l y ( 不 確 実 性 ) 、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字で表される造語。社会やビジネスが複雑化し、想定外のことが起きたり、将来予測が難しかったりする不確実性の高い状態のこと。
＊2

命令や厳格なルールがないなかでも、メンバー一人ひとりが組織の目的を理解し、組織に利益をもたらすために動くこと。

合宿の効果
合宿による変化は、合宿後の日々のミーティ

有用性はやってみないと伝わらないングで感じることができます。メンバーが前向

この2年間で、お客様や事業部のメンバーときに発言したり、ミーティングやプロジェクトの一緒に、計5回の合宿を実施しました。合宿実施ゴールを意識したりするようになる効果が見ら前は必ず「泊まりがけで合宿をやる意味はあるれると思います。のか？」といった、ネガティブな思いを抱きます。

普段の業務の中だけでは、一人ひとりの仕事

ただし、合宿後は皆さん揃って、「やってよかっに対する考えや価値観を共有したり、組織としてた」とのコメントをもらっています。のゴールを改めて考えることは少ないと思いま6す。合宿という非日常の場で自己開示しあい、準備をしましょう。
ワークショップ専用の空間をメンバーや自分自身をより深く知ることが、プ作ることで、非日常 感の演出やこれから実 施ロジェクトに非 常に良い影 響を与えると感じする作業について覚悟を決めることができます。ています。
合宿での勝負ポイント

合宿の準備

1日目の夕食や飲み会等が勝負です。
ここで合宿の準備は下記フローに沿って進めていきいかにお互いの関心について理解できるかがましょう。

ポイントです。
ごはんを食べて、飲んで、少し落ち【合宿の準備】

着いたところでワークショップを始めましょう。

1.日時の決定

ワークショップは自己開示につながるものがもしやるとしたら？といった前提でまず仮日程を調整する（有用性を伝えきるのは無理なので、まず日程確保）お勧めです。メンバー一人ひとりに自分のことを紹介してもらいながら、周りの人はツッコんだり、他の人との共通点や違いを話したりする

人 数 が 多 すぎ ないように調整とよいと思います。そこでお勧めなのが、「ドラッはなく、B 面も併 せて実 施すると効 果 的だと

3.場所の決定

気にせず議論できる非日常のスペースを確保（民泊がお勧め）【ドラッカー風エクササイズ＊4】

4.持ち物の準備

模造紙、マスキングテープ、強粘着の付箋、水性マジック、Wi-Fi環境、延長コード、お菓子

5.コンテンツの準備

メンバーのインプット情報のばらつきは合宿の成果に大きく影 響を与えるため、合宿前にできることも含めて計画

6.しおりの作成

上 記内容をまとめた、テンションが上がる「合宿のしおり」
を作成する

2.メンバーの決定

カー風エクササイズ」です。通常のものだけで思います。

①自分は何が得意なのか？
②チームの成果にどう貢献するか？
③自分が大切に思う価値は？
④チームメンバ ーは自分にどんな期 待を持っていると思うか？
【ドラッカー風エクササイズB面＊5】①自分は何が不得意なのか？
②どういう風に仕事してしまうか？
③自分の地雷は何か？
④ 昔チームメンバーの期 待に応えられなかった事件とは？

合宿の実施

ワークショップで各メンバーが自己開示し始めると、一気に濃い話になります。個人の話

議論場所の整備だけでなく、「 チーム／組織としてどうしていくか？どう助 けあうか？」といった 議 論 につなワークショップを行いやすいように模造紙をがっていきます。

壁に貼ったり、それに伴って家具を移動したり、

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vol.09

ミングで初めて、合宿の効果を体感できると思そのため、会話のなかで出てきたテーマについます。

いては、翌日の「アジェンダ（重要なテーマ）」として書き残しておきましょう。それができれば、また、最後にファシリテーターが合宿の目的を翌日の成功は間違いないでしょう。

踏まえて、日常に戻った際ののりしろについてコメント・共有できるとよいと思います。

翌日のワークショップ「○○が終わるまでが合宿です。
この合宿で得た△△を○○に戻ってつなげていきたいとチームのミッションやビジョンを考えるワークショップがお勧めです。
フレームワーク等を活用思います。ありがとうございました。」

すると、共有がしやすく理解度も上がります。
お勧といった感じで、この後のタスクについて共有

めのフレームワークにはサクセスファクター、しましょう。合宿でテンションが上がっても日常From-Toキャンバス等がありますが、特にお勧めに戻って変 化がなければ意 味がありません。

なのが「ラディカルビジョンステートメント」
です。

日常での変化が確認できるまでは合宿は終わプロダクトのビジョン設定で使うフレームワークらないと心得てください。

ですが、組織自体のビジョン設定でも使えます。

終わりに【ラディカルビジョンステートメント＊6】
現在、 特定のグループ

彼・彼女らは以上、チーム合宿のススメでした。NISSAY ITが行動や結果（望ましい結果）したいとき

現時点でのソリューションしなければならない。

では、こういったワークショップをお客様に対しても企画／ファシリテートしていますので、ご興味がありましたら、ご連絡いただければ幸いです。
出典＊3：平鍋健児、野中郁次郎、及部敬雄著「アジャイル開発とスクラム」

これは耐え現時点での難い事です。
ソリューションの欠点
なぜなら＊4：ジョナサン・ラスマセン著「アジャイルサムライ」

私たちは欠点の克服された世界を夢見ている。

私たちは技術やアプローチの内容を通じてその世界を実現する。

＊5：https://note.com/papanda0806/n/naa2eceab37b3＊6：ラディカ・ダット著「ラディカル・プロダクト・シンキング」

執筆者プロフィール

ワーク中は、休憩をとって皆で散歩したり、

生 命 保 険 領 域のシステム開発を10年以上経験。新会社設立やアジャイル導入等のプロジェクト推進を実施。
近 年 では 新 規プロダクト
サ ー ビ スの 企 画・開 発 を実施。

場合によっては計画を柔軟に見直したりしながら、チームでの議論を楽しみましょう。
合宿の終わりに小泉 岳人

合宿の終わりに感想を一人ずつ言ってもらいプロダクト・サービス事業推進室 主席スペシャリストましょう。
これはかなり重要な儀式で、このタイ

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03
今こそ現場力！
競争力強化にむけた業務改善

コンサルティング事業推進室
上席コンサルタント 橋本 滋美

AIなど目覚ましいIT技術の進歩に伴い、それらを活用した新しい事業への投資が増えてきています。
こうした動きの中で、現行業務を見直し改善する「業務改善」が再び注目されています。BIやデータマイニングなどのツールも普及しデータ主導のアプローチが主流になりつつある今、改めて業務分析の必要性や取り組みポイントを紹介します。

業務改善の必要性作業とされてきました。しかし、近年では分析ツール等の活用により、収集できる情報は圧倒

業務改善とは、「コスト削減すること」「 ムダ的に増え、分 析も容易に行えるようになりまな業務を省くこと」「 今の作業を自動化して担した。こうした変 化も踏まえつつ業 務 改 善で当者の負担を軽減すること」だけと考えていま意識すべきポイントについてお話しします。

せんか。
業務改善は、現行業務のコスト削減や生産１．データと実態で判断性を向上させ、新しいアイデアを練ったり、スキルアップを図ったりするための余 裕を生み出

分析ツールを活用することで、作業の効率をし、イノベーションを起こす力のある組織を作高め、実態をより高い解像度で把握することがでりだすことができるようになります。そのため、きます。例えば、提示されたデータと業務に関すビジネス環 境 が 急 速に変 化している現 代にる自分の認識を比較することで、正しさが分かりおいて、企業が競争力を維持するために再び、ます。
また、外れ値があれば、更に調べる必要が業務改善を積極的に取り入れています。このあることを示すサインになります。
しかし、分析ように、業務改善は、様々なメリットをもたらすツールのデータだけを頼りに判断することは重要な活動と言えます。

避けるべきです。分析ツールは手段であり、人が行っている仕事、活動の全てを把握できるわけ

業務改善を実施する際のポイントではありません。
インサイトを引き出すためには、経験に基づく考察やビジネス感覚、知的探究心

業務改善ではまず、現状を正しく把握するが大切です。人の知覚能力は意外に高く、定量必要があります。企業が抱えている課題には、的に評価しきれない部分に対して、洞察を得る

顕 在 化しているものだけでなく、顕 在 化してことができます。好 奇 心を強く持ち徹 底 的にいないものもあります。
そのような問題や課題を調べて回ることが大切です。

把握するために、現場を実際に見て回ったり、インタビューをして情報をたくさん集めたりする作業が必要です。そのため、大変労力のかかる

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vol.09

業務改善を競争力の糧に

２．全体最適化とスピード

このように「 業 務 改 善 が 大 切 」と分 かってDX推進などを目的に業務改善を行う場合いても、周りを巻き込み推 進することに苦 戦

は、現在の業務を前提にするのではなく、業務されている担当者も少なくないと思います。

を最適化した上でデジタル技術を活用する考え

必 要と分かっていてもやりたがらない、やる方が 必 要です。そのためには、特 定の部 署や必要性を説明しきれない、そもそも問題意識業務だけで検討せずに、企業や組織全体を見渡しが低い…。

関連する組織や業務も含めて「ムダ・ムラ・ムリ」

業 務 改 善 は 進め 方 にも工 夫 が 必 要です。

を洗い出し、課題解決や全体の効率化を考える現場や経営者の関心をいかに高めるか、どの必要があります。解決策が目の前の業務の延長ように時間を確保するか、当事者として意識を線上にあるとは限りません。様々な制約を思い高め、やらされ感をなくしていくことがポイント切ってリセットし、自社の強みを活かせる解決策になります。

を大胆に考えてみることも必要です。

「自分で問 題を見つけ出して、改 善しない一 方で、全 体 最 適 化を目指そうとすると、といけない 」と自ら気づけるプロセスを日常スピ ードが 欠けたものになりやすく、昨 今のに組み込むことが 動 機づけになります。自分ビジネス変化スピードを考えると競争力も欠事として問題意識を持ち、改善活動に積極的けたものになりかねません。スピ ードも重 視に取り組むことでコスト削減や生産性向上がすべきポイントの1つです。

進み、新しいビジネスを考える余力が生まれ、「デジタル化して便利になって満足」
で終わっイノベーションを起こすことができるような、てしまわないよう、効 果の最 大 化の視 点からより競争力の高い組織に変革していくことがバランスの取れた業務改善を目指すことが大切できるようになります。

です。

事 業の競 争力強 化を目指して業 務 改 善に取り組まれてみてはいかがでしょうか。

３．一過性の取り組みで終わらせないせっかく業務改善を行っても、一過性のものに執筆者プロフィールなってしまうことも陥りがちな問題です。一度

生 命 保 険の業 務コンサルティングに携わる。
特に、オペレーション部門の人材育成や業務の可視化、
事 務 設 計 、事 務 開 発 等 を専門とする。

効果が出ただけで満足してしまうケースです。
一度効果が出たとしても、その状態が続くとは限りません。日常に業務改善を組み込み、検証と改 善を重ねることにより、継 続 的な効 果が得られます。そのためには、社員一人ひとりに橋本 滋美

業 務 改 善 意 識 を浸 透させ 、日頃 から意 識 をコンサルティング事業推進室 上席コンサルタント持ってもらうことが大切です。

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NISSAY IT NEWS
最新のトピックスやニュースをお伝えしますNEWS 1

ニチイホールディングスの株式取得が完了となりました
日本生命保険相互会社は2024年6月3日、今回の株式取得を機に、ニチイHDの事業の株 式 会 社ニチイホールディングスの全 株 式を安定化および日本生命グループへの定着を図り、保 有 する 株 式 会 社 B C J - 4 3 * の 発 行 済 株 式

介護・医療関連・保育事業をグループの中核事業

9 9 . 6 % 分 を 取 得 し 、同 日 、そ の 1 . 0 % 分 をの一つとして活 性 化させるとともに、生 産 性・NISSAY IT（当社）に譲渡しました。介護・医療持続性の向上を通じてお客様に提供する安心

関 連・保 育 分 野のD Xの推 進にあたって、日本の多面化を図り、「 誰もが、ずっと、安心して暮ら生命、NISSAY ITおよびニチイHDの三社によるせる社会」の実現を目指してまいります。

戦略的な協業を推進してまいります。
＊2024/6/3付で株式会社BCJ-43から「株式会社ニッセイ・ライフサポート」に社名変更。
日本生命グループの介護・医療関連・保育分野等の事業統括会社とします。

NEWS 2

保険会社・共済団体向けに対話型 AI を活用した業務効率化サービス「MateChat」の提供を開始しました
2024年4月より、対話型AIを活用した保険一 方で 、『 情 報 漏 洩・セキュリティリスクの会 社・共 済 団 体 向 けの 業 務 効 率 化 サ ービ ス

懸念』、
『 保険業界での活用事例が少なく、何に「MateChat」（ メイトチャット）の提供を開始

活用できるのか分からない』等の課題をよく耳しました。にします。

「MateChat」は、保険会社・共済団体向け

このような課 題に対して、当社は、簡 単かつに大 規 模 言 語 モデ ルを用いたチャット機 能・安心して対話型AIを活用するための機能を搭載

企業内ナレッジ検索機能ソフトウェアです（商標したアプリケーション「MateChat」を提供する登録済み）。

ことで、お客様のビジネス変革を後押しします。
また、2024年下期にはクラウドサービスとして近年の対話型AI技術の発展に伴い、保険会社・の提供を開始予定です。

共済団体においても業務効率化やコミュニケー次ページにて、「 MateChat」の機能と特長ションの拡大に向けて様々なビジネスシーンへのをご紹介します。

活用が期待されています。

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「MateChat」の機能と特長
下記３つの機能により、対話型AIの導入・活用を円滑に行うことができます。

❶❷

業務関連データの登録

業務関連データを登録し、社内ナレッジを反映❸プロンプトの作成

チャットで回答目的の回答を得るためのプロンプトを作成登録した業務関連データ
等 か ら 、必 要 な 情 報 をチャットで回答

登録済テンプレートから簡単に作成可能❶ 業務関連データの登録機能･事務マニュアルや約款等、お客様固有の業務やビジネス情報の登録が可能
特長 『情報漏洩・セキュリティリスクの懸念』に対応- お客様の入力したデータが学習され漏洩してしまう心配がありません。
- 組織とユーザーの管理機能に加え登録データの細やかな権限設定が可能です。

❷ プロンプト*の作成・共有機能＊対話型AIに対する指示や命令、質問のこと･ユーザーによるプロンプトの作成、登録、共有が可能
特長 『保険業界での活用事例が少なく、何に活用できるのか分からない』に対応- 業務やビジネスの場面で活用しやすいテンプレート機能を提供します。
当社が持つ保険分野での高い知見と対話型AIの活用実績から、想定した結果が得られやすいプロンプトをテンプレート化し、活用事例と共に当社より順次配信予定です。
- ユーザー自身でテンプレートを作成し、他のユーザーに共有することも可能です。

❸ チャットで回答機能･プロンプトに対してチャット形式で回答
特長

事前に登録したお客様固有の業務やビジネス情報から回答文を生成することも可能【お問い合わせ先】
プロダクト・サービス事業推進室 共創イノベーション推進ブロック（大阪）
TEL：06-6350-3659 E-mail：information@nissay-it.co.jp
本サービスの詳細について、当社ホームページ（以下）でご確認いただけます。
https://www.nissay-it.co.jp/solution/matechat.html

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vol.092024年 9月発行
(所属、役職は発行時点のものです）

発行

ニッセイ情報テクノロジー株式会社〒144‐8721 東京都大田区蒲田5丁目37番1号 ニッセイアロマスクエア
https://www.nissay-it.co.jp/

発 行 人

徳永 正志

編 集 人

橋本 滋美

問合せ先

コンサルティング事業本部
TEL ： 03‐6897‐8861

E-mail ： info@nissay-it.co.jp

承認No. NIT2024-073(コ本003)08