経営の理念

有用な製品を世に供給することで、公器としての使命を果たす。
会社は社員共同の生活の源泉であり、人間完成の道場である。
されば先ず第一に会社の発展がそのまま社員の幸福 ─ 物心両面の成長に直結することを念願する。他方、会社存立の基盤たる現代社会は、
日々不断に会社が優れたる有用の製品を世に供給することを期待している。我等は社員と社会のこの二つの立場における要求を調和充足しつつ、その過程を通じて人類の平和と進歩に寄与し、もって公器としての使命を果たすことを経営の理念とする。
然らば、この理念のもとに結集し、会社発展の推進力となり、
自己の人生を十二分に開花結実させるための必要にして且つ十分なる条件は何か ─ いわく実力、いわく誠実、
いわく闘魂……まことにこの三ケ条こそあらゆる生活の場における三種の神器である。
またこの三条の満たされるところ、そこにはおのずから明るい職場、平和な職場、活気溢れる職場が築かれるであろう。
この職場を原動力として、
日に新たに日々に新たに、また日に新たなる開拓者精神を推し進めるならば、あらゆる苦難を乗り越えて会社は成長発展を続けてゆく
ものと確信する。願わくば我々は共にこの理念を身につけ、活力あらしめ、
そして我等が職場に平和と友愛の橋をかけ、明朗にして健康な生活の建設に邁進しようではないか。
昭和35年6月発表

故 佐藤千壽 名誉会長

社 長 在 任 期 間

昭和35年 6月〜昭和53年 6月

会 長 在 任 期 間

昭和53年 7月〜平成20年 5月

名誉会長在任期間

平成20年 6月〜平成20年10月

撮影：千住スプリンクラー㈱ 丸森工場

CONTENTS

編集方針
千住金属工業グループの重要課題と社会的要請の高い項目について報告す

経営の理念・目次・編集方針

01

環境

トップメッセージ・マテリアリティ

03

SMICグループの目指す姿

05

環境ビジョン2050によるゼロエミッション社会実現への取り組み

21

私たちの生活を支えるSMICグループの製品

07

環境

22

るよう努め、マテリアリティを特定しています。本報告書はGRIスタンダードの09

特集

すべての災害ゼロ実現に向けた
取り組み

13

特集

VUCA時代におけるSMICグループの安定供給の実現
1

SMIC CSR REPORT 2023

19

を通じて社会問題の解決に取り組んだ結果を事例として報告します。

お客様とともに27

購買先様とともに

28

従業員とともに29

社会貢献活動34

マネジメント

本報告書には、千住金属工業の将来についての計画
や戦略、業績に関する予想および見通しの記述が含まれていますが、これらの記述は、現時点で把握可能な情報から判断した事項および所信に基づく見込み

対象期間

社会

カーボンニュートラルに貢献する
低温ソルダリングソリューション［MILATERA］

要求項目に沿って制作し、取締役会によるレビューと承認を経たうえで、事業

免責事項

2022年1月1日〜2022年12月31日（一部2023年1月以降の情報も含みます）

です。また、報告書における算出方法や対象拠点、対象期間などの変更に伴う過去データの見直しにより、※2022年度からの会計期間の変更に伴い、当該レポートより上記の通りとなります。

一部過去の開示データと異なる部分があります。

対象範囲

主要関連会社一覧（P.46）に記載されているグループ会社25社（非連結子会社と関連会社を含む。）
ただし、社会貢献活動は別途個別に明記

まれる情報もしくは内容を利用することで、直接・間

対象変動

連結子会社の増加・減少はなしとをご了承ください。また、本報告書は、参考のために

加入団体

RBA・日本溶接協会・エレクトロニクス実装学会・JAPIA・
SEMI・東京経営者協会・商工会議所

日本語の原文を英語および中国語に訳した報告書も発行履歴

今回：2023年 6月（前回：2022年 10月）

ガバナンス

38

次回発行予定2024年 6月

千住システムテクノロジー設立20周年

44

会社概要・ネットワーク

参考ガイドライン

GRIスタンダード・環境報告ガイドライン・ISO26000

45

千住金属工業およびその関連会社は、本報告書に含接的に生じた損失に関し、いかなる責任も負わないこ

用意しております。日本語版と英語版・中国語版に相違がある場合は、日本語版を正しいとみなし、翻訳による誤解から生じたいかなる損害についても責任を負わないことをご了承ください。

※GRIスタンダード対照表は弊社Webサイトに掲載予定です。

SMIC CSR REPORT 2023

2

Top Message
当社のマテリアリティ
ESG

マテリアリティ

重点テーマ●

ResilienceⅡ

いかなる状況でも、しなやかに誠実に乗り越える

気候変動への対応

Ｅ●●

資源循環への対応
CSR 調達（責任ある鉱物調達）
の推進
人材の育成

Ｓ

●
●

●

●

●

SDGs

企業活動における省エネルギー化および再生可能エネルギーの使用
お客様のカーボンニュートラルを実現する環境配慮型製品の開発
副資材における再生可能資源の使用
使用済みになった自社はんだ製品の回収およびリサイクルの推進製造過程におけるはんだ材料のリユース
紛争やテロリズム、 児童労働などの人権侵害に加担する個人や団体との取引の禁止
RMIの基準に則った鉱物の使用
新しい知識の修得に努め、広い視野を持って合理的な判断ができる人材の育成

ダイバーシティ＆インクルージョン（多様なライフスタイル・人材に対応した働きやすい職場環境づくり）
人権の尊重（グローバルビジネスを展開するなかであらゆる文化・宗教への理解）
社内におけるDXの強化
労働安全衛生●

働きやすい
職場環境づくり●●●代表取締役社長

Society5.0、DXの実現に向けた貢献●●●

安定供給の実現

知的財産、
個人情報管理などのリスクマネジメント

けいたします。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
は収束を迎えつつあるものの、国家間での戦争、政情不安による内戦や内紛、原材料価格の高騰、気候変動による災害激甚化といった問●●●

大規模な感染症の拡大や、 地震や台風などの自然災害への対策強化
BCP（事業継続計画）体制の強化
複数社購買体制の強化
製造工場における自動化、 IoT化
特許侵害や技術流出などの知的財産リスクへの対策強化
情報セキュリティ対策の強化
自社、 顧客、 取引先の個人情報の保護

るBCP体制のより一層の強化と、水害や地震などの自然災し得ることができません。
そのためには強固な収益基盤のもわれている鉛フリーはんだより融点が80℃も低く、融解に必害に対して、
施設や社内インフラの改善などの防災対策強化と、事業環境の変化に対してしなやかに対応できる企業であ

要なエネルギーが少なく済むことでCO₂ の排出も削減でき、を進めています。

り続けることがサステナビリティへの貢献につながると考え

さらに人体への毒性も非常に低いはんだ材料です。

従業員が安心して働くことができる職場づくりています。

このようなメリットの一方で、非常に硬くもろいため量産

また、問題の対応に当たっては、
事態や状況をきちんと把化が難しく、
また低融点という特徴からドロス（はんだの酸化

題が、社会経済へ大きな影響を及ぼしています。
このような安全衛生においては、
防火対策として当社のグループ会社

握したうえで、当社にとって有効な方法を見極めることが重物）が発生しやすいため、
これまでははんだ付け装置による社会情勢を鑑み、
今年のCSRレポートは、
昨年の続きとしてである千住スプリンクラーが開発した水道連結型スプリン要と考えています。
周囲一般の情報を精査し、これまでの経実装が非常に難しいとされていました。

「ResilienceⅡ ‒ いかなる状況でも、しなやかに誠実に乗りクラーを国内製造拠点に配備し、万が一工場内で火災が発生

験を生かしながら、自社に合った対応を講じていきます。
これ

このような材料は、お客様が使いやすい形にし、かつ安越える ‒ 」
をテーマに、BCP体制と安全衛生にスポットを当しても従業員が安全に避難できる避難ルートとシステムのらの対応については、全社員に情報を共有し、その重要性に定供給ができるようにしていくことが必要だと考え、材料・てることといたしました。

確立を進めています。

ついて相互理解を図りながら進めてまいります。

設備・工法のそれぞれにおいて、我が社の技術力を結集

お客様への供給責任を継続して果たすためのBCP体制の確立
昨年、
COVID-19による上海市ロックダウンやマレーシア
での大雨による洪水で当社の製造拠点が被災し、お客様への供給が困難な状況になりましたが、世界中にある当社の製

3

●
●

Ｇ

千住金属工業グループの2023年度CSRレポートをお届●

5G や IoT、自動運転などを実現する、 高信頼性製品の開発
顧客の先進技術への伴走、 パートナーシップ、 共創の強化

また、常に人がいなければいけない工場は労働災害発生率が高いとされていることから、製造設備の自動化やIoT化を行い、従業員の作業負担軽減と職場環境改善を図ることで、
ヒューマンエラー防止による安全性向上を進めています。

サステナビリティに貢献するうえで大事な収益性

造拠点にて供給をカバーできるBCP体制があったため、大サプライチェーンやBCP、安全衛生など、事業活動におけ事には至りませんでした。
今後このような事態になっても安る様々な問題に対して適切な対応を継続的に取り続けるに

心してお客様に供給できるよう、
すべてのはんだ材料におけは、それを実現可能とするだけの収益を確保しなければ成SMIC CSR REPORT 2023

カーボンニュートラルに貢献する
低温ソルダリングソリューション
「次の世代に何が残せるか？」 重金属を扱う製造会社として、私たちが考えなければいけない一番の課題です。
世界させ、低温はんだ使用時の問題点を乗り越えた、低温はんだ実装によるCO₂ 排出削減に貢献できるソリューション
「MILATERA（ミラテラ）」を立ち上げました。
当社が次の世代に残していくもののひとつとして、公器としての役割を果たしていきたいと考えています。

で課題となっているエネルギー供給や地球温暖化に向き合千住金属工業グループは、
皆様のニーズに応え、
持続可能

うなかで、
私たちは
「低温化」
をキーワードに事業活動を進めな社会を実現するための事業活動に今後も取り組んでまい

ています。

ります。
今後とも、
一層のご支援とご鞭撻のほど、
お願い申し

錫ビスマス
（Sn-Bi）
組成の低温はんだは、
現在一般的に使上げます。

SMIC CSR REPORT 20234

持続可能な環境・社会・ガバナンスの実現

SMICグループの目指す姿

環境ビジョン2050 の達成

千住金属工業グループは、ESG（環境、社会、ガバナンス）に配慮したビジネス活動を展開し、高品質で信頼性の高い製品を提供しています。また、企業としての社会的責任を果たすため、従業員の健康と安全、地域社会との協働、社会貢献活動にも取り組んでいます。
持続可能な社会の実現を目指し、製造プロセスの見直しや、CO 2 排出削減に貢献できる製品の製造販
売など、事業活動を通して未来に貢献していきます。

社会の公器として存在する意義の拡大

SMICグループの事業活動
マテリアリティバリューチェーン

INPUT●

気候変動への対応●充実した製造設備●

資源循環への対応●

ステークホルダーとの強い連携●

グローバルネットワークの確立

●

●

●

●

●

●

CSR 調達（責任ある鉱物調達）
の推進
人材の育成
働きやすい職場環境づくり

Society5.0 、DXの実現に向けた貢献

OUTPUTOUTCOME

研究
開発

はんだ製品
●

●

●

●

進化し続ける技術力●

盤石な財務基盤●

強い組織 /人材●

自然資源の有効利用

購買

製造

はんだ合金 合金と形態一覧
やに入りはんだ ソルダペースト
プリフォーム ソルダボール
●

●

●

販売

資源循環・省エネ実現

●

品質

監査

ポストフラックス●

半導体フラックス

FA 装置
リフロー炉 フロー装置
スプレーフラクサ リサイクル装置●

知的財産、個人情報管理などのリスクマネジメント

事業の基盤

コアコンピタンス
素材 装置 工法 三位一体の高度な技術力と積み上げられた実績●

顧客の声へ真摯に向き合う、高度な要望対応力と課題解決力●

ロイヤリティの高い社員●

実力・誠実・闘魂●

日に新たに日々に新たに、また日に新たなる開拓者精神

金属系軸受

●

樹脂系軸受

5

脱炭素社会への移行●

地政学・気候リスクの増大●

循環型経済への転換●

多様性社会への移行●

ワークスタイル・ライフスタイルの変化

SMIC CSR REPORT 2023

産業・市場の発展
自動化技術の発展

特殊合金
消火用スプリンクラー設備

多様なライフスタイルの実現

金属・環境・規制物質分析

社員の人生を開花・結実する企業風土

メガトレンド●

技術革新の促進●

軸受製品●

公正な取引による格差是正

●

●

経営の理念

貢献

フラックス

安定供給の実現●

カーボンニュートラルへの経営資源として変換され、次の価値創造の源泉へ●

社員のエンゲージメント向上●

財務基盤の充実●

企業ブランドの向上●

お客様からの信頼向上

SMIC CSR REPORT 2023

6

私たちの生活を支える
SMICグループの製品

7
7

SMICグループの製品は、 電子機器・モビリティなどの身近な製品から、 風力
発電機や基地局・鉄塔などの公共設備、 そして人工衛星に至るまで、 あらゆるところで使われ、私たちのくらしを支えています。これからも SMICグループは、
トータルソリューションで接合の未来を切り開き、 社会に貢献していきます。

7

5

1

3

7
8

7

4

8
2

8

6

1

3

5

はんだ付け装置

規制物質分析調査

スプリンクラー

プリント基 板と電 子部品のはんEU の RoHS 指令に代表される規制物質に関わる分析を、産業

世界中の住宅・ビル・地下駐車場・

ボールはんだ、
ペーストはんだ

だ 付け 実 装 工 程に、 千 住 金 属

分析センターが行っています。

公共施設などの消火設備に、千スマートフォンやパソコンなど

住スプリンクラーの消火用スプ工業のはんだ付け装置が使われています。

各種材料・製品中に含まれる有害物質の分析調査を、産業分析

はんだ 付け 装 置での 基 板 実 装センターが行っています。

に、千住金属工業の棒はんだが使われています。

2

4

プリフォームはんだ
自動車の車載装置に、 千住金属工業のプリフォームはんだが使われています。

SMIC CSR REPORT 2023

発電機などに、 千住金属工業

6んだが使われています。

特殊合金
千住金属工業の「亜鉛 - スズ -水・大気・土壌に含まれる汚染物質の分 析 調 査を、 産 業 分 析センターが行っています。

光パネルや L E Dライト、 風力のボールはんだ、 ペーストは

水道鋳鉄管の防腐表面処理に、

環境分析調査の電子機器や家電製品、太陽

リンクラーが使われています。

材料分析調査棒はんだ

7

7

マグネシウム合金」 が使われて
います。

8

すべり軸受
自 動 車 など のショックアブ
ソーバーや建設機械の足回りに、 千住金属工業のすべり軸受が使われています。

SMIC CSR REPORT 2023

8

カーボンニュートラルに貢献する
低温ソルダリングソリューションMILATERA［ミラテラ］

Solution

Solution

01

02

低温ウェーブはんだ付け工法

低温リフローはんだ付け工法

基 板 実 装 工 程（ SCOP E2）でのCO 2 の削減効果

基 板 実 装 工 程（ S C O P E2 ）での CO 2 の 削 減 効 果

2 0 2 2 年に 世 界で初めて工法として確立

熱に 弱い 部 品 や 基 板でも使 用が 広がる

ウェーブはんだ付け装置とポストフラックスを新たに開発し、はんだ合金は耐熱疲労性や耐落下に優れた製品を開発。ペースト用フラックスは低温ウェーブはんだ付け工法の量産化を世界で初めて確立。

ハロゲンフリータイプや熱硬化性樹脂タイプなど多くの製品をラインアップ。

修正用のやに入りはんだも世界初の製品化を実現。

レノボ・コーポレーション様のラップトップPCやパナソニック株式会社様の

パナソニック株式会社様の炊飯器で採用。

カメラモジュール、洗濯機など多くの企業で採用。

はんだ付け
装置開発

ポストフラックス
開発

やに入り
はんだ開発

はんだ
合金開発

ペースト用
フラックス開発

はんだ付け
装置開発

Solution03

低温はんだ付け材料

ライフサイクルアセスメントで見た探 鉱から精 錬までのS COP E3でもCO 2 削減へ
ライフサイクルアセスメント（LCA）での持続可能性が求められるようになっています。
お客様から見てSCOPE3に該当する、探鉱から金属精錬までのはんだ原材料の工程でも低温はんだによるCO 2削減が期待できます。
硬くて脆いスズ・ビスマスはんだですが、当社ではさまざまな形態で製品を提供しています。

11

SMIC CSR REPORT 2023

SMIC CSR REPORT 2023

12

Safety & Health特集

すべての災害ゼロ実現に向けた取り組み

取り組みPICK UP
安全の集い
安全衛生委員会の定例会議の他に、社員の安全衛生への理解を深めるため年３回、安全の集いを開催しています。毎回テーマを決め、安全の情報交換の場として企画し、安全衛生に関する意識向上と、維持に役立てています。

救命講習の実施

千住金属工業グループは、休業災害のみならず不休災害も含めて、一切の労働災害を許さない“災害ゼロ”を目標に掲げ、P. 15 参照（ 7 AEDの設置）

各部署から受講者を安全衛生に取り組んでいます。

募集し、消防庁主催の救命講習を定期的「安全衛生」における当社の考え方に実施しています。

P. 30 参照（労働安全衛生）

本社は、昨年11月に千住消防署より感安全衛生に対する従業員の意識向上や機械設備の安全技術の進歩など、これまで長年取り組んできた成果により、休業につながるような謝状を授与されまし重大害が減少し、近年は僅少です。
しかし、近年増加している転倒や軽い怪我などの不休災害であっても同様に受け止め、万が一発生した

た。

場合は原因把握・分析のうえ対策を講じ、再発防止に努めています。当社は「どんなに小さな災害も引き起こしてはならない」という考えのもと、従業員の安全と健康を第一に取り組んでいます。

安全衛生委員会定例会議の様子（本社）

安全管理に向けた取り組み

安全衛生管理体制

職場の健康管理総括安全衛生管理者（安全衛生委員長）

P. 30 参照●

副委員長

当社は法令に則り、事業所の規模に応じて安全衛生管理体制を敷いています。常時300人以上の従業員がいる事業所の体制は右図の通りとなります。総括安全衛生管理者である事業所長は、安全衛生委員会の委員長として業務の統轄管理をしています。安全管理者および衛生管理者は、一定の資格を有する者のうちから選

産業医

安全管理者

健康診断二次検査の受診費負担

インフルエンザ出張予防接種（本社・栃木事業所・草加事業所）●

非常事態発生時の避難経路の整備
スプリンクラー・ファイアイレイスの自主設置

P. 16 参照

栃木事業所松山工場内の一部では避難経路沿いおよび
溶解炉のあるエリアに水道連

衛生管理者

結型のスプリンクラーを設置しました。また、産業分析セン

安全衛生委員（会社選出）（千友会選出）ターではドラフトチャンバー５

任しています。

か所にファイアイレイス（ 消作業主任者

火剤）を設置。他拠点へも同様の設置を検討しています。

危険を未然に防止する活動
危険度分析と評価

リスクアセスメントの実施

ヒヤリハット活動（ヒヤリやハッとした体験に対し、各職場における危険性・有害性を

危険回避の方法を事前に取り組む）や危険予知（KY）

特定し、それによる労働災害の程活動（作業開始前に危険を見つけ、事前回避する取組

度とその災害が発生する可能性のみ）によってリスクを除去・低減してきたことによ度合いからリスクを見積り、優先

り、重大災害にあたる件数は大きく減少しました。現

度を決めています。リスクが除去

在はリスクアセスメントを中心に、リスク低減に取り又は低減されるまで対策の検討・組んでいます。

実施・記録を繰り返しています。

〈例〉

危険源（ハザード） 程度 可能性 リスクLv
階段で躓きそうに
なった

2

2

Ⅱ

指を挟まれそうに
なった

5

3

Ⅳ

●

作業環境測定作業環境測定士がサンプリングを行い、全体的な作業環境に問題がないか測定しています。

非常口ドアの改修

P. 16 参照

従業員が災害時に安全か
つ 速 やかに 避 難 できるよう
RBA（Responsible Business
Alliance）の基準に則り、建屋の非常口をワンアクションで開けられるドアに改修しています。2023年5月時点で千住金属工業本社および国内

無災害・誓いの門

事業所・国内関連子会社の改

握り玉タイプ

レバータイプ

修が完了しています。

栃木事業所松山工場の駐車場に面した通用口に「無災害・誓いの門」を設置しています。門には、無災害記録日数とともに「この門を通ることにより私は安全と健康を誓います」「安全作業への入り口・今日もご安全に！」と掲示することで、社員の安全意識向上に努めています。

13

SMIC CSR REPORT 2023

SMIC CSR REPORT 2023

14

Safety & Health

すべての災害ゼロ実現に向けた取り組み

特集

安全対策と衛生管理の取り組み

1 熱中症対策

2 自動化・ロボット化

3 安全巡回

4 安全検収

一例
■保冷剤

一例

毎月、安全衛生委員が各職場

新規および改修設備は■AGV（無人搬送車）の安全巡回を実施。不安全箇

使用前に安全性を確認■はんだビレット
自動製造ロボット■取り出しロボット

所や行動の懸念事項を指摘し、し評価。危険が生じる恐是正されるまでフォローアップ

れのある場 合 、物 理 的を行う。

防御、インターロック、安5 スプリンクラー・

ファイアイレイスの自主設置

全制御装置を設置。

■自動梱包ロボット

安全第一

に
り上と
よ
線 こ
このまない
積

非常

EX 口
IT

消火

4

ト
リフ
ーク
フォ 限速度
制

5

栓
走ら危険で
ない す
で下
さい

栓

消火

3

11

EED

M SP

IMU

MAX

走ら危険で
ない す
で下
さい

3

2
20

30 40

2

AED

9

S

T

O

7

50

P

10
0

9 個人用保護具

10 転倒防止

一例

一例

■安全靴

■手摺り

■保護マスク■階段滑り止め11 非常口ドアの改修■転倒注意テント

消防署ご協力のもと、AED操作方法■注意喚起と心肺蘇生法についての救命講習をSMIC CSR REPORT 2023

P

8 安全標識7 AEDの設置

15

O

10

6 安全コール唱和

定期的に実施。

S

6

T

1

安全第一

8

2

女性社員を対象としたAED講習会

SMIC CSR REPORT 2023

16

Safety & Health

すべての災害ゼロ実現に向けた取り組み

全員が安心して働ける職場を目指して携わってもらい、前職の事例や経験を参考に現場に合ったや

千住金属工業は事業所ごとに安全衛生委員会を設け、それぞれの委員会が中心となって安全衛生に取り組んでいます。

り方に対策することで様々な視点を活かしています。

健康で安全に働き続けてもらいたいと思っています今回は、各事業所で中核となって推進している3名が集まり、これからの安全衛生について語りました。

労働災害の傾向と対策
江川

特集

30年程前の労働災害（以下、労災）では「挟まれ」や「火傷」が多数を占めていました。昨今は大きな災害が減り、「転倒」による労災が増えています。
リスクアセスメントを活

安全衛生委員用し、年々進化させることで、被害やリスクを最小限に抑制でLeader’s Talk

きるようにしています。また、身体的な怪我に加え精神疾患の予防も外せません。その例として、ストレスチェック制度は、現代社会を反映した取り組みだと感じています。
山岸

草加事業所でも近年は、作業中ではなく、階段の昇降や移動・通勤時の「転倒」割合が増えていますね。そのため階段の一段飛ばしや小走りに対しても、注意喚起を行っています。一人ひとりが安全意識を持つことで、労災防止につな
草加事業所
副委員長

栃木事業所（松山工場）
衛生管理者

関西事業所
安全管理者

FA製造部
生産課 課長

栃木管理部
総務課 課長西脇工場
関西生産管理課 課長代理

山岸 伸治

江川 昌子

山﨑 浩史

労働災害を許さない “災害ゼロ”を目指してがると思いますので、繰り返し周知していくことは大事です山岸ね。また、草加事業所は、取引先から安全に対するアナウン

いです。経験者は二度と同じ目に遭わないようにと意識付け

スやご提案を頂きますので、第三者の視点も参考にさせていられていますが、新入社員など未経験者に意識を持ってもら

ただき、取り組んでいます。

うのが課題です。注意喚起や定期的な周知活動は継続する
一人ひとりが安全意識を持つことが重要です

労災は、意識が薄れたときに発生してしまうことが多ことのひとつですね。安全の見える化に取り組み、すべての労働災害発生ゼロを目指しています。

多様性を生かした各事業所の特徴

権限を持った立場であることとしています。私を含め女性が何名かいますが、例えば疲労軽減マットや背丈に合わせた作業

め、労災のケースも変化し、拡がっています。最近では“歩き江川

栃木事業所の安全衛生委員会は、各部署の職場リー台の設置などは女性の意見が生かされています。
また、性別にスマホ”をよく目にするようになり、そのような行為が労災にダー以上で構成しています。安全巡回中、危険と見られる場面関わらず、異性に対するAEDの使用に抵抗があるとの声から、つながる恐れがあるということを注意喚起し、一人ひとり意に遭遇した際、その場で制止する必要がありますので、一定の2023年は女性を対象としたAED講習会を実施しました。

識を持ってもらう必要があります。また、他拠点の取り組みを

山﨑

従業員が増え、各拠点で様々な業務を行っているた

参考に取り入れた対策をさらに別の拠点に情報共有するな
様々な視点を生かし現場に合った対策をしています

山岸

SMIC CSR REPORT 2023

ど、各事業所との委員会のつながりをさらに有効活用していは職場リーダー以上で選任しています。安全巡回では、自分きたいです。

の職場以外をチェックすることで、見慣れていない場所で感じる危険箇所を発見し、対策や改善に取り組むことが有効的

江川に働いています。また、事業所の規模が大きくないからこそ、め、健康で安全に働き続けてもらい、元気に退職を迎えてほ定年が引き上げられ、働く年数は長くなります。そのた様々な人の意見を聞くようにしており、清掃用品の充実やト

山﨑

関西事業所では、他事業所の取り組みや、労災時のしいと考えています。現在、若年層の方でも将来につながるイレの音漏れ対策などの衛生に関わるところも、働きやすい対応策を参考にしています。労災が発生した際はすぐに職場ことなので、長く働ける職場づくりを推進したいです。また、

職場につながるよう取り組んでいます。

リーダー以上に連絡され、同様の危険箇所があれば、即時

昨今は設備や道具から「身体を守る」ことに加え、人と人の対策を講じるようにしています。また安全衛生委員長である「心を守る」ことも重要になっています。だからこそ全員が安

関西事業所では、以前は人数が少ないということもあ

事業所長から、常に様々な場面で安全衛生に関するアナウ

全衛生に関わってきます。一人ひとりが主人公であり、みんな

り、同じ人がずっと安全衛生委員を担当していたのですが、ンスがあり、社員の意識向上につながっていると感じていまが取り組むことであることを根付かせていきたいですね。

最近は事業所の人員が増加したので、各職場・各部署から最す。現在のところ重大災害は発生していませんが、私も一人

低１名を選任するようにしています。中途社員にも積極的にひとりへの意識付けは重要と考えています。

山﨑

17

草加事業所でも、栃木事業所と同様に安全衛生委員

一同

ありがとうございました。

SMIC CSR REPORT 2023

18

アジア
天津・上海・恵州・香港

AMERICAEUROPE
欧米

シカゴ

棒

ペースト

やに入り

JAPAN

プラハ
US：サンノゼ・シカゴ チェコ：プラハ
フラックス

サンノゼ

軸受

天津

サービス

韓国・台湾・フィリピン・タイ・マレーシア
棒

ペースト

フラックス

上海

韓国

サービス

香港

特集

棒

恵州

ペースト

やに入り

タイ

VUCA時代におけるSMICグループの安定供給の実現

フラックス

台湾

フィリピン

ASIA

マレーシア

サービス

日本
埼玉：草加市

栃木：真岡市

岩手：一関市

宮崎：宮崎市ボール

フラックス

愛知：瀬戸市
兵庫：姫路市
福岡：大野城市

主要製品
すべて

ここ数年、COVID-19を始め、地震や気候変動による自然災害、紛争といった問題が多発しているなか、製造企業に

フローは製品を安定的に供給できるBCP体制の確立が求められています。

リフロー

サービス

兵庫：西脇市・多可町

ボール

富山：富山市サービス

SMICグループでは、お客様への安定供給を盤石なものにするため、日本国内はもとより世界各地のお客様に安定供給できる体制を整えてきました。2022年は、水害や都市ロックダウンにより海外グループ会社での製造が困難となる事態に直面しましたが、整備してきた体制により、お客様へ供給を継続することができました。万が一の不測の事態に

ペースト

プリフォーム

フラックス

サービス

おいても、お客様への供給責任が果たせるようBCPを運用しています。

フロー

局所
はんだ付け

サービス

環境変化への対応力
1

マレーシア豪雨（２０２１年１２月）

2

ロックダウン（2022年4月）

2021年12月18日、マレーシアの広い地域で豪雨が3日間続き、「数百年に一度」とも評される大規模な洪水が発生しました。SMICマレーシアがあるセラ

2022年4月、中国・上海市がCOVID-19感染拡大によりロックダウン（都市封鎖）しました。ロックダウンは約2カ月におよび、市民は住居から外出するこ

ンゴール州でも通常の1カ月分の降水量に相当する雨が１日で降り、水路が氾濫したことによる建物の浸水被害がありました。SMICマレーシアの工場内もとが禁じられました。SMIC上海の従業員も出勤ができないため、お客様やサプライヤーとのやり取りが困難な状況であるとともに、工場も稼働できない

約60cmの浸水により、製造設備や製品、原材料などに甚大な被害があり、製品によっては5カ月間、生産およびお客様への供給ができない状況に陥りまし

状況に陥りました。そこでお客様への供給責任を果たすために、即座に日本と中国各地の製造拠点からの供給体制に切り替え対応しました。

た。そこで、お客様への供給責任を果たすために、即座に日本とアジア圏の製造拠点からの供給体制に切り替え対応しました。
供給拠点

2021年12月 浸水被害の様子

19

SMIC CSR REPORT 2023

SMICフィリピン

SMICタイ

供給拠点

千住金属工業

栃木事業所

SMIC恵州SMIC香港SMIC CSR REPORT 2023

20

環境

環境ビジョン2050によるゼロエミッション社会実現への取り組み環境方針
千住金属工業グループは、地球環境保全が人類共通の使命であると認識しています。この使命のもと、持続環境理念

千住金属工業グループは、地球温暖化・酸性雨・土壌人 類の生 存 基 盤に深く関わる重 要な課 題であり、人環境ビジョン 2050

類共通の使命であることを認識しています。事業活動を

3 つの社会の実現を目指して

汚染、水質汚濁などの地球環境問題に取り組むことが、通じたゼロエミッション社会の実現に取り組み、持続可能な社会の構築に貢献します。

1 低炭素社会の実現

温室効果ガスゼロ社会への挑戦
企業活動における省エネルギー化の推進

2 循環型社会の実現

資源循環による地球資源の保護

全力を尽くします。

● 環境管理体制● 環境リスク

千住金属工業グループでは、地球環境への負荷を軽減するた

千住金属工業グループでは、気候変動問題や廃棄物による汚染めに必要な措置を講ずる組織として環境委員会を設け、公害防など様々な環境リスクを把握し、環境事故・汚染事故の未然防止

止や環境保全に関する計画の策定、計画実施についての審議なのために厳しい自主管理基準を定め、対策を行い運用しています。

どを毎月行っています。また、経営会議で毎年環境のリスクと機また、緊急事態が発生した場合に備え、被害を最小化するために緊会を特定し、それに基づいた環境活動方針を定めています。

急事態対応訓練を年1回行っています。

環境体制図

環境事故防止対策を継続していきます。

2022年度は環境事故・汚染事故は発生していません。今後も
社

長

経営会議

3 自然共生社会の実現

生物多様性の保全と、環境リスクのある
有害な化学物質使用ゼロ社会への挑戦

可能な社会の実現に向けて、地球環境と事業活動との調和を図り、豊かな自然と多様な生態系を守ることに● 環境教育執行役員

従業員の環境への意識向上と環境マネジメントシステムの維

提案
緊急時
報告

持向上のために、環境一般教育（年1回）、ISO14001教育（随指示時）、廃棄物管理教育（随時）、緊急事態対応教育（緊急事態対CSR 推進本部

応訓練時）などの環境教育を実施しています。

環境対策部署
報告● 環境監査依頼

第二次環境プラン（ 2020 年度〜2030 年度）

2013年度のCO2排出量（17,328 t-CO2）の25%分を2030年度までに削減

製品リサイクル推進

3R 材料を100%使用した製品の開発※

有害性化学物質の使用量ゼロ
人体と環境に影響を及ぼす化学物質の使用量ゼロ

海外拠点

令順守評価を年2回、ISO14001の有効性を確認する内部監査

各拠点における委員会

環境委員会

安全衛生委員会

環境関係の測定や届出が確実に実施され問題がなかったか、
法令で必要な対応が十分に取られているかを確認する環境法

防災委員会● 環境マネジメントシステム
千 住 金 属 工 業グル ープ では 、環 境 活 動 の 指 針となる環 境
理 念と環 境 方 針を定 めて います 。国 内・海 外 の 計 1 7 拠 点 でISO14001を取得し、それに基づいて環境マネジメントシステムを構築し、PDCAサイクルを回しています。
また、環境に関する重点テーマ4項目（温室効果ガス削減、廃棄物削減、有害性化学物質の削減、自然保護活動）について、国内・海外の各拠点・各部署が毎年目標と行動計画を定め、環境負荷低減に向けた活動を推進しています。

を年1回、順守評価者や関係部署長が実施しています。

TOPICS

カーボンニュートラルに向けた取り組み依頼

国内拠点

パナソニック ECO ・ VC表彰 銀賞受賞
パナソニックグループ様の調達活動である「ECO・VC活動」に、当社のカーボンニュートラル実現に貢献可能な製品である、「Pbフリー低融点Sn-Biはんだペースト」を応募し、応募総数264件中４位に入賞、銀賞を受賞しました。
メーカーでのはんだ製品製造工程（スコープ３）と、パ
ナソニック様での製品製造工程（スコープ２）の双方で
C O 2 削 減につながる製品であることと、既存の生 産プロセスの活 用など展 開 性がある点を評
価いただきました。

生物多様性の保全

環境保護活動による生物多様性の保全※ 3R=Reduce（発生抑制）、Reuse（再利用）、Recycle（再資源化）

21

SMIC CSR REPORT 2023

SMIC CSR REPORT 2023

22

● 温室効果ガス排出量の削減（スコープ1、スコープ2）● 環境負荷マテリアルバランス

INPUT

OUTPUT

マテリアル バランスでは、事 業 活 動

千住金属工業グループでは、製造工場における作業効率の全体における物質やエネルギーなどの改 善や空 調 機・変 圧 器などの機 器 更 新 、オフィス・製 造 工 場

投 入 量（INPU T ）と環 境負荷 物質の排における照 明のL E D 化など、企 業 活 動の省エネルギー化のた出量（OUTPUT）を把握し、事業全体とめの活動を推進しております。2022年度は前年に引き続き事

原材料

12,707t

給水量

温室効果ガス

379,016㎥（スコープ1）

3,054t-CO2（スコープ2）

3,754t-CO2

して の 環 境 負 荷 状 況を端 的に 表して

業 活 動が活 発でしたが、当 該 活 動の推 進によりエネルギー使

計6,809t-CO2

います。

用量で約４％の削減となりました。

375,225㎥

電力量

37,520MWh

事業活動

1,117k㎥

千 住 金 属 工 業では事 業 活 動の結 果

LPG

49t

約 1, 1 0 0ｔ超の排 出 物が発 生していま

A重油

14kl

灯油

35kl

ガソリン

94kl

軽油

58kl

化学物質

657t

都市ガス

※PRTR届出対象

排水量
出荷
出荷先での使用

BOD

2t

COD

1t

化学物質

21t

すが、様々な取り組みにより、最終的な廃棄物量を3.3ｔまで削減しています。

※PRTR届出対象

回収

リサイクル業者へ売却
再生材に使用再資源化

1,116.8 t

総廃棄物量1,120.1t

最終廃棄物処分量3.3 t

廃棄物として最終的に処分された物量

改善内容（栃木事業所）

エネルギー使用量
（Kl）

約4%減

7,500

7,093
7,000

6,830

7,046
6,665

6,754

6,500

年間電力削減予測効果（ｔ-CO2 /年）

ファンモーターへの進相コンデンサ設置

14.2

エアーコンプレッサーの機種変更

2.38

照明LED化11.38

ガスボイラーの運転見直し

90.62※2022年度数値

3.3t

6,000
5,500
0

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

温室効果ガス削減量 実績（t-CO₂）400

369.12350

304.94300

270.30245.26291.82250
200
0

温室効果ガス削減
計測することで、エネルギー使用量と温室効果ガス排出量を把握し、省エネルギー化およびCO2排出量削減活動を推進しています。

千住金属工業グループでは、国内貨物の年間委託輸送量を（t-CO₂）の輸 送・配 送における排 出 量としてC D P へ 報 告しています。

1,400

2022年度は前年度同様に事業活動が活発でしたが、
トラック

1,300

の削減となりました。
2 0 2 3 年 度にはスコープ 3 全 体の集 計を計 画しており、サプ

CO 2 排出量算出の仕組み

ライチェーン全体での排出量把握を行います。
上流（8カテゴリ）
スコープ3

スコープ1

スコープ2

①購入した原材料やサービス⑨輸送・配送千住金属工業グループでは、再生可能エネルギー由来電力
への切り替えを推進しています。製造拠点を中心に切り替えを

拠点での切り替えを引き続き推進し、さらなるCO 2 排出量の削
②資本財

燃料の燃焼

電気の使用

⑪製品の使用

1,221.9
1,110.9

1,189.7
1,189.1

1,000
900
800

減に取り組みます。

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2022年国内拠点 再生エネルギー切り替え状況
排出量（t-CO₂）

6,000

88.5%

切り替え量

再エネ切り替え率

88.5%

86.3%

5,000
4,000

（％）

100
80

51.4%

60
40

2,000

スコープ3
スコープ1、2以外の原材料調達・物流・販売などバリューチェー

SMIC CSR REPORT 2023

約8%減
1,289.4

3,000

な排出。
（例：電力会社の電気使用）

23

1,100

0

可 能エネルギー電 力に切り替えました。残る製 造 拠 点と営 業

用→ガソリン・軽油の燃焼）

テゴリーに分類される。

1,200● 再生可能エネルギー電力への切り替え（スコープ２）

自社での燃料の使用。
（例：自家発電→重油などの燃焼、車の使ンで発生する自社の事業活動に関連した他社の排出。15のカ

（年度）

2022

600

スコープ3

進めており、2022年第4四半期では8割超の購入電力を、再生

スコープ2

2021

700

下流
（7カテゴリ）自社

スコープ1

自社が購入した電気・熱などのエネルギーの使用に伴う間接的2020

CO2 排出量

製品のカテゴリー別に輸送区間と距離から算出し、スコープ3便の集約など、効率化の努力を継続した結果、排出量で約8%

CO 2 の排出削減活動を行っていくに当たり、正確に活動状況を評価するために、現在の自社の排出量を正確に把握する必要があります。
ここで用いるのが、スコープという視点です。GHG
プロトコルという国際基準によって規定されており、排出量を測定する範囲によって３種類に分類してい
ます。

2019

● 温室効果ガス排出量の削減（スコープ3）

千住金属工業グループでは、地球温暖化の防止・緩和のために、事業活動に伴う環境負荷を定量的に監視・

基本方針

2018

④輸送・配送⑫製品の廃棄

20

1,000
0

1月〜3月

4月〜6月

7月〜9月

10月〜12月

0

SMIC CSR REPORT 2023

24

廃棄物削減・リサイクル● 千住金属工業グループのはんだリサイクルシステム
千住金属工業グループでは、約40年前から関連会社である株式会

基本方針

千住金属工業グループでは、3R（廃棄物の発生抑制、再利用、再資源化）の考え方を基本に廃棄物削減・社高橋合金と連携し、はんだリサイクルに努めてきました。2000年代

リサイクル活動を推進しています。

に登場した鉛フリーはんだにより、はんだはそれまでのスズ・鉛の二回収

再生元素からスズ・銀・銅の三元素の時代に入り、現在ではさらに多元素化が進みました。それに伴い、はんだのリサイクルも多元素に対応した設備が求められるようになり、有害物質の発生を極限まで抑制した● 廃棄物排出量削減の取り組み
国内拠点

特殊技術と、独自の精錬方法により高純度のはんだを再生できる、はんだリサイクルシステムを開発しました。昨今、はんだリサイクルの重廃棄物量の内訳

国内拠点
金属くず
廃油

2022年度
総廃棄物量1,120.1t

総廃棄物量とリサイクル率の推移
総廃棄物量57%（631.32 t）
16%（178.24 t）（t）

廃プラスチック

5% （59.38 t）

1,200

紙

4% （46.97 t）

1,000

汚泥

4% （45.04 t）

その他

14%（159.13 t）

96.5

1,400

99.9

99.9

再資源化量

リサイクル率

99.9

99.9

99.4

73.7

600 1,028

967.3

1,071.8

1,260.9 1,297.2

1,126.9

1,149.7 940.6

1,259.7 1,296.3

400

757.5

200

2014

（%）

99.7

1,120.1

800

0

99.9

要度が年々増しており、ここ数年でリサイクル量も倍増し、今後も増え続ける見通しです。

933.1 1,070.7
2015

2016

2018

時代から、材料メーカーとして「つくる責任」を果たしてきました。これ

80からも、限りある鉱物資源の有効活用・大気汚染抑制といったサステ

60

ナブルな社会の実現のため、使用済みとなった自社はんだ製品を自ら

2019

935.4
2020

2021

回収しリサイクルするシステムのさらなる発展と、さらに多元素化して40

いくはんだのリサイクル実現に向け、積極的に人的資源や技術への20投資を推進していきます。

1,125.7
1,148.9

2017

1,116.8

千住金属工業グループでは、鉱物リサイクルがまだ一般的でない

100

2022 （年度）

再利用

0

再生材使用率

千住金属工業グループでは、2013年から廃棄物排出量削減

最終的に廃棄物となった0.3%には、ビン、コンクリ−トくず、砥

の取り組みとして、はんだリサイクルやプラスチック副資材の回石くずが含まれます。当該品目を取り扱うリサイクル業者の選定

収、軸受製品のスクラップ再生などを実施しています。2016年度

を進め、さらなるリサイクル率向上を目指します。

（％）

リユース材

100

リサイクル材60

以降、99%を超えるリサイクル率を毎年達成しています。

購入
リサイクル材

80

40

40.4%

36.1%

35.3%

52.0%

新規材
再生材使用率20
0● 海外拠点データと取り組み
千住金属工業グループの海外拠点においては、国内拠点と同様、環境に関する重点テーマ4項目（温室効果ガス削減、廃棄物
削減、有害性化学物質の削減、自然保護活動）に基づいた環境活動を推進しており、製品容器や梱包材の回収とリサイクル、製造設備の稼働管理による電力使用量削減などを行っています。
各海外拠点と年1回ミーティングを行い、年度計画および取り組

海外拠点

総廃棄物量とリサイクル率
総廃棄物量

（t）

400.0

367.2

300.0

66.7

79.3

322.0
66.2

326.0
263.0

77.7

304.0

80

みを把握し、各地域や状況に応じた環境保全への取り組みを促
進しています。

100.0

20

2019

2020

2021

2022

基本方針

60
40

2018

0

（年度）

マネジメントシステムに基づいた化学物質の管理を行っています。特に、環境負荷の大きな化学物質について
は、使用量削減や使用禁止など、計画に沿って実行しています。また、削減目標を毎年定め、重点的に取り組んでいます。

● PRTR法指定化学物質の排出・移動量● 土壌・地下水の汚染対策

量、排出量、移動量の把握に努めています。

千住金属工業グループでは、土壌・地下水の汚染対策のため、下記の取り組みを行っています。
また、緊急事態対応訓練や汚染水の流出防止のためのリスク

SMIC上海：入荷時梱包材の再利用

教育などを行い、汚染防止に努めています。

PRTR法指定化学物質の排出・移動量の推移

材料入荷時に使用されている発泡スチロール製梱包箱を、製品出荷用に再利用する活動を実施しています。2022年10月〜12（kg）

月の3カ月間で、404箱の再利用を達成しており、引き続き同取り

25,000組みを促進していきます。

20,00015,00010,000

材料入荷時

材料出荷時

化学物質排出量

化学物質移動量21,48915,15014,846

14,841

0

0

0

0

0

2018

2019

2020

2021

2022

10,9105,000
0SMIC CSR REPORT 2023

10月〜12月

千住金属工業グループでは、PRTR法に則り、該当物質の取扱● 廃棄物削減の取り組み事例

25

7月〜9月

人の健康や環境の保護など安心で安全な社会生活を実現していくため、開発・購買・製造・環境部門は環境

（%）

200.0

0

4月〜6月

有害性化学物質の削減

リサイクル率

76.0

1月〜3月

土壌

自主的な成分分析（年1回実施）

水質・
地下水

最終排水口と地下水の点検（残留塩素、pHなど、
毎日実施）
排水と地下水の成分分析・測定（毎月実施）

雨水

自主的な成分分析（年2回実施）（年度）

SMIC CSR REPORT 202326

お客様とともに購買先様とともに製品の品質・安全確保
基本方針

調達活動
千住金属工業グループは、調達に関する法令と経済産業省の自動車産業適正取引ガイドラインを遵守し、

千住金属工業グループは、「品質・安全性方針」を定め、お客様に安心して製品をお使いいただくために、

購買方針としての基本姿勢（購買先様に対して礼儀を重んじ、公平かつ誠実な調達を行う）と、購買先様製品のライフサイクルを通じて品質の向上に取り組んでいます。

との調達におけるCSR調達方針を定めています。また、購買先様に求める基本姿勢として、IATF16949・

基本方針

ISO9001・ISO14001要求事項とRBAが規定するサプライチェーン・アセスメントのガイドラインを参考に、法令・社会規範の遵守や緊急事態発生時の事業継続と復旧計画の推進など14項目をお願いしています。調達を通じた社会への貢献と、購買先様との良い関係の構築のため、今後も調達コンプライアンスを遵守し、安心で安全なサプライチェーンの確立に取り組んでいきます。

品質・安全性方針❶ 関連法規制及び顧客要求を遵守し、品質や安全性に配慮した製品・サービスの供給を通して顧客満足の向上を図ります。
❷ 定められた品質マニュアルに従って、品質マネジメントシステムを構築し、実施し、維持するとともに、その有効性を継続的に改善します。
❸ 品質方針・品質目標を定めて活動するとともに、定期的にまた必要に応じてレビューし、マネジメントシステムの改善の機会（間隔、頻度、場面）についての評価も行います。
❹ 品質マネジメントシステムの変更の必要性も評価し、変更が必要な場合は、経営の理念に照らして適切性を維持するためにレビューします。

● 品質マネジメントシステム認証取得
千住金属工業グループ（国内・海外）の製造拠点において、下記の国際規格を取得しています。

● 品質監査ISO9001（21拠点） ● IATF16949（17拠点）

千住金属工業グループでは、納入・工程・受入における不具

工程監査も実施しました。

● 品質不正の防止

合をなくすために、年間の品質活動計画を策定し、各部門が目標

2

千住金属工業株式会社 「環境方針」を実施しています。2022年度も、国内外の購買先様にサプライ

3

千住金属工業株式会社 「購買方針」

チェーン・アセスメントにご協力いただき、問題のないことを確

4

千住金属工業株式会社 「購買先様に求める基本姿勢」

5

納入品に対して配慮いただきたい IATF16949 の要求事項

6

納入品に対して配慮いただきたい環境管理上の要望事項

1

法令・社会規範の遵守

2

人権・労働への配慮

3

安全衛生への配慮

4

贈収賄の禁止と公正取引合は再発防止対策をまとめ、分析結果を次年度の改善計画に落関連会社である産業分析センターを設立し、一般的に自社で行とし込み、継続的にPDCAサイクルを回すことで品質改善を行っ

う検査・分析工程を第三者機関である産業分析センターが行っ

5

健全な事業経営ています。グループ全体の品質レベル向上を目的に、優れた成果ています。その分析結果を基に合否判定することにより、検査工

6

品質・納期・安定供給の提供をあげた海外工場へ品質優秀表彰を行っています。

程における不正や偽装を防いでいます。

7

非常事態への備えと事業継続● CS向上への取り組み

8

環境への配慮

9

責任ある鉱物調達の推進

人体や環境の保護などを目的とした欧州の化学物質規制法で千住金属工業グループでは、CS（顧客満足度）向上に努めてあるRoHS指令とREACH規則に対応するため、環境マネジメント

います。お客様への提案や共同開発、技術セミナーや技術交流システムに基づいた化学物質の管理を行っています。専属者に会、営業活動や技術革新の向上に励んでいます。それらを評価

よるチーム体制を敷き、当社製品に関する化学物質調査の対応

いただき、2022年度は下記の賞をいただきました。

REACH規則においては、取り扱う化学物質の本登録を完了しており、購買先様からのSDSを入手し、第31条および第32条に

1

GHSラベルをお客様に提供しています。

SMIC CSR REPORT 2023

認しました。
また、COVID-19禍においては、購買先様とWebでのミーティングを行い、コミュニケーションの活性化に努めています。

10 VE（Value Engineering）活動の重視● 責任ある鉱物調達への取り組み
2011年1月にRBA（Responsible Business Alliance）に加盟
し、電 子 業 界のお客 様と密 接な関 係を構 築してまいりました。
2014年からはRMI（Responsible Minerals Initiative）会員として、製錬所に対しRMAP（Responsible Minerals Assurance
Process）の受審と第三者認証取得を積極的に働きかけ、2015
年2月に調達先の製錬所がすべてRMAP認定されています。
「責任ある鉱物調達」のため、引き続きすべての調達先製錬所にRMAP認定の更新を呼びかけ、安心で安全なサプライチェー
ンの持続を目指していきます。

11 情報提供の重視
12 情報セキュリティ
13 反社会的勢力との関係排除

2

1 Intel Corporation

基づきお客様へ情報を伝達しています。また、GHS「化学品の分類および表示に関する世界調和システム」に適合した、SDS・発・製造部門が、年間計画に従い国内外の購買先様への監査● 購買先様に求める基本姿勢

千住金属工業グループでは品質不正防止のため、1972年にをしています。

27

千住金属工業株式会社「品質・安全性方針」

設定し不具合の削減に取り組んでいます。不具合が発生した場● 製品含有化学物質管理

千住金属工業グループでは、調達部門および関連のある開1

内と海外のすべての製造拠点を対象に、定期品質監査を年1回行っています。また、Web監査用カメラを準備し、リモートによる● 品質向上への取り組み● CSR調達への取り組み

千住金属工業グループでは、グループ会社を含む国内製造拠
点と営業拠点において、IATF16949認証に基づく内部品質監査
を、はんだ部門と軸受部門で各々年2回行っています。さらに、国●● CSR調達方針

EPIC Outstanding
Supplier Award2

14 社会貢献

TDK ラムダ株式会社
優秀サプライヤー賞

SMIC CSR REPORT 2023

28

従業員とともに人材に対する考え方

労働安全衛生千住金属工業グループでは、従業員は重要な財産であると考え、従業員一人ひとりの人権と個性を尊重す

基本方針

るとともに、多様な人材が成長し活躍できる職場環境の整備に努めています。

千住金属工業グループは、安全衛生活動の充実を図り、労働災害を未然に防止するために必要な基本的

基本方針

事項を明確にし、従業員の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進することを目的とする安全衛生管理規定と安全衛生方針を定めています。

● 人権の尊重
人権・労働に関する基本方針

安全衛生方針公正な評価と自己申告制度❶ 我々は労働基準法、労働安全衛生法に基づき安全衛生活動の充実を図り、快適な職場環境の形成を促進します。

千住金属工業グループでは、CSR基本方針およびCSR実践目

千住金属工業では、能力開発のための適切な指導と人材育成

標において、人権と労働に関する方針と目標を定め、経営の理念

への活用のため、人事考課を年2回行い、社員の勤務成績およにある「実力・誠実・闘魂」を抱き、生き生きと働ける環境づくり

び能力を公平・公正に評価し、昇格・昇給・賞与に反映してい❷ 会社は安全衛生管理体制を確立し、労働災害を未然に防止するために、必要な措置を組織・職制を通じて積極的に推進します。

に取り組んでおります。

ます。また、職場環境の改善を目的とした自己申告制度を設け、❸ 社員は法令及び会社が定める規則を遵守し、労働災害防止と健康保持増進に努めます。

また、ハラスメントは絶対にあってはならないという考えのも社員一人ひとりに仕事や職場環境について、どう考えどのようにと、「ハラスメント防止教育」を行い、従業員に啓蒙しています。

望んでいるのか年1回アンケートを行い、社員がより一層活躍できるよう改善に取り組んでいます。

● 労働安全衛生マネジメント● 人材育成● 安全教育法令に基づき、各拠点で規模に応じた安全衛生管理体制を敷

千住金属工業グループでは、全従業員が絶えず新しい知識のまた、2020年度よりはんだ付けの品質・技能向上を目的とした修得に努め、広い視野を持って合理的な判断ができる人を養成「はんだ付け技能検定」を実施しています。社内はもとより将来することを目指しています。教育実施規定に基づき効果的なやり的にはお客様向けにはんだ付けスクールを開催するなどの発展方を検討し、階層別研修や職能別教育訓練を実施しています。

を目指し、千住金属工業グループの新しい文化として根付くようき、年間計画書を作成し活動目標と重点活動項目を定めて、計画書に従い安全衛生に取り組んでいます。

雇入れ時教育訓練
作業内容変更時教育訓練● 労働災害発生状況

危険・有害業務従事者特別教育訓練

今後も取り組んでいきます。

教育支援制度千住金属工業では、意欲のある社員がより高度かつ先端の知
識や技術を習得することを目的とする奨学資金支給制度を設け、大学・大学院への進学を支援しています。また、社員が自発的に2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

0.49

0

0

0

0.62

災害度数率

※労働災害度数率：休業（休業１日以上又は身体の一部若しくはその機能を失う労働災害による死傷者）労働災害件数／延べ実労働時間× 1,000,000

危険・有害業務従事者に対する安全衛生水準向上のための安全衛生教育訓練● 健康維持千住金属工業では、法令に基づく健康診断および相談窓口設
階層別研修
集合研修

職能別教育訓練

通信教育

テーマ別・自己啓発

実地研修

置等の他、社員の私傷病の治療に関する負担を軽減するため、会社負担によるがん保険への加入や一カ月間に医療機関で発生した医療費の一部を会社が負担する制度を設け、社員の自己負上級管理者
マネージャー研修（上級編）
考課者訓練
マネージャー研修（初級編）

中堅社員研修中堅社員（新任）

SMIC CSR REPORT 2023

新入社員研修

各種制度
はんだ付け
技能検定

営業マン研修中堅社員上級編
中堅社員初級編

新入社員フォローアップ研修

担を軽減しています。

実力管理者
コース（新任）

実力管理者基礎コース
（新任）

初級管理者

29

その他監督者安全衛生教育訓練

るため、「特殊技能資格取得に関する助成」を行っています。

はんだ付け技能検定

新入社員

職長教育訓練（職長教育訓練から5年経過した従業員を対象にしたリフレッシュ教育を含む）

有資格者への教育訓練（フォークリフト運転者等）

自己研鑽に励み、より高度な技能や知識を習得することを支援す

中級管理者

安全衛生に関する知識と技能の習得のため、従業員に以下の教育を随時行っています。

新入社員向け通信教育

上級編

e ラーニング

営業マン研修
初級編

営業技術職
研修

英会話

海外
拠点
技術員
研修

OJT

健康管理

福利厚生
その他

頻度・期間

職場に応じたサポート製造工場では、夏場の熱中症予防として塩分補給食品の配布
や健康対策として牛乳の配布をするなど、従業員が健康・安全に働けるようサポートしています。

内容

一般健康診断生活習慣病健診

1回/年2回/年

従業員に対し一般健康診断または生活習慣病健診を実施
また、 希望者には生活習慣改善を促す指導を実施

特殊健康診断2回/年

法令で定める有害な業務に従事する従業員に対し、特別の項目について
健康診断を実施

ストレスチェック

1回/年

アンケートを実施し、 個々にメンタルヘルスケアへの気づきやアドバイスを提供

がん保険制度25 歳以上がん保険に社員を加入させ保険料を会社が負担することで、社員の不慮のがん罹患による負担を軽減

医療費会社負担制度

都度

社員の私傷病の治療に要する医療費の一部を会社が負担

相談室利用

随時

産業カウンセラーによる職場や仕事に関する悩み相談の実施

SMIC CSR REPORT 2023

30

働きやすい職場づくり

ダイバーシティ

千住金属工業グループは、仕事と生活の両立のための支援や従業員相互の親睦および福祉の向上のため

基本方針

千住金属工業グループでは、人種、性別、経歴、年齢、価値観、家族構成、生き方など、様々な「違い」を尊の活動組織の運営など、従業員が生き生きと活躍できる職場環境づくりに取り組んでいます。

基本方針

また、勤怠管理システムによる労働時間と在社時間の把握による長時間労働の抑制・指導など、従業員が安心して働けるための様々な対策・改善を行っています。

仕事と家庭の両立支援

重し、積極的に生かすことで、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに効果的に対応しています。また、従業員一人ひとりの可能性を信じ、能力が発揮できるよう、「幸せを感じ、より長く、安心して働ける、働きがいのある職場を実現する」ことを目的に、ダイバーシティに取り組んでいます。

女性の活躍推進

千住金属工業グループでは、従業員が仕事と家庭を両立し、千住金属工業では、女性活躍推進法に基づき一般事業主行動

安心して仕事ができるよう、育児・介護休業法に基づいた育児計画を策定し、女性の活躍推進に取り組んでいます。

休業制度と出生時育児休業（産後パパ育休）、介護休業制度を

研修・セミナーの実施

設けています。また、当社は従業員の申し出による所定労働時間短縮の措置を講じています。実際に小さなお子様を持つ従業員

千住金属工業グループでは、以前より障がい者雇用に取り組んでおり、障がいのある方が安心して生き生きと働けるよう職場環境を整備しています。

ニ ー ズ や 状 況 等 に 応じた 研 修 や セミナ ーを 随 時 実 施し 、の多くが利用し、子育てとキャリアを両立しています。

従業員の意欲向上を図っています。

従業員相互の親睦および福祉の向上

ダイバーシティ勉強会の実施

従業員相互の親睦を図ることを目的として、「千友会」による

ダイバーシティ勉強会では、毎年、ニーズや状況等に応じた研班活動・レクリエーションを行っています。また、安全衛生委員

修やセミナーを随時実施し、従業員の意欲向上を目的に毎回「従会とは別に、職場環境改善や就業上の安全などを従業員を代表

業員同士の違い」に焦点を当てたテーマを定め、参加者が経験して会社に提起する「労務委員会」を設け、働きやすい安全な職場の実現と会社の発展に寄与すべく活動しています。

障がい者の雇用や状況を話し合い、自分の考えやアドバイス、工夫を述べたりしレクリエーション班によるマス釣り体験イベント

ながら「気づき」を得ています。また、従業員同士、従業員と会社の相互理解を深め、より働きやすい環境を整える機会を得る場としています。
2022年度は計5回の勉強会を実施しました。毎年定例メニュー

TOPICSとしている新入社員の入社時および配属後半年が経過した後の産後パパ育休の活用〈事例紹介〉
千住金属工業グループでは、2022年10月施行の育児・介護休業法の改正に伴う産後パパ育休（出生時育児休業）制度に則り、育児休業制度の見直しや育児休業・産後パパ育休に関する相談窓口の設置などを行い、男女ともに仕事と育児を両立できる職場環境の整備を進めています。

■ 産後パパ育休を取得してフォローアップ勉強会では、入社時の不安や期待に関する意識共有に加え、配属後のモチベーション維持や働くことへの姿勢など積極的な意見交換を通じて、お互いの成長を確認し合うことでさらに刺激や気づきを促しました。
また、初めての試みとして、産業分析センターや千住技研など

関西事業所 西脇工場生産課 藤本 昌孝

昨年12月に第三子が生まれました。会社から産後パパ育休についての案内があった際に、妻の希望もあり、育児休業を12月から1月にかけて4週間取得しましのグループ会社も勉強会に参加しました。様々な地域色や強み、それぞれの会社で働く従業員の高い誇りと企業価値を自覚し合い、千住金属工業グループの一員として強い結束を感じることができました。

ダイバーシティ勉強会の様子た。育休中は、妻が新生児の育児、私は上の子どもたちの育児と、食事の支度や洗濯、買い物などの家事を主に行いました。慣れない家事を行いながらの子育てどもたちと接する時間が限られていますが、一緒に過ごす時間が増えたことは、とても良かったと感じています。職場では、これまで男性が育児休業を取得した
ケースはありませんでしたが、申請をした際に気持ちよく受け入れてくれたことに感謝しています。
職場リーダーより
育児休業を取得する男性社員の割合は、今後増えると思います。たとえ繁忙期であっても、抜けた休業者の業務を周囲で柔軟にカバーできるように、職場として課員個々の力量を高められるよう意識していきます。

31

SMIC CSR REPORT 2023

TOPICS

では、予定通りに事が進まないことを実感し、想像以上に大変でした。普段は子ロックダウン時の従業員への支援
2022年4月の上海市ロックダウンにより、SMIC上海の従業員も住居から外出することが禁じられました。すべての物流が停止し、従業員の基本的な生活が保証できない状態になったため、SMIC上海の管理部門が食料品などの生活物資を宅配できるサプライヤーを独自に探し、従業員へ配給しました。また、長期のロックダウン
による従業員の不安や焦りの情緒を慰安するための、オンライントレーニングを実施しコミュニケーションをとることで軽減を図りました。

SMIC CSR REPORT 2023

32

社会貢献活動
従業員データ

文化・教育・地域交流2018 年度

従業員数
国

内

海

外

※（

※（

）内は短時間従業員数

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

1,731 人1,747 人1,761 人1,626 人1,638 人男

性1,177 人1,168 人

1,164 人1,113 人1,115 人 （1 人）

女

性

554 人

579 人

597 人

513 人

523 人 （55 人）

627 人

631 人

596 人

622 人

566 人

333 人

336 人

310 人

320 人

285 人 （0 人））内は短時間従業員数

男

性

女

性

計 ※（ ）内は女性比率

294 人
2,358 人 （36.0％）

295 人
2,378 人 （36.8％）

286 人
2,357 人 （37.5％）

302 人
2,248 人 （36.3％）

都内区立中学校 職場体験学習

中村八幡宮例大祭「流鏑馬」神馬の奉納

本社｜ 2022.7.11 〜 7.13

栃木事業所｜ 2022.9.18

冬休み親子工場見学・環境学習会

興玉神社の清掃栃木事業所｜ 2022.12.27

関西事業所｜ 2022.5.20 / 2022.9.28 ｜ 113 名工場周辺水路の草引き・清掃「こども 110 番の家」活動

関西事業所｜ 2022.9.29 ｜ 24 名

東北主管営業所｜ 2022

学校への再生材の寄付

フードバンク団体での作業支援

Senju Solder (Phils.) Inc. ｜ 2022.12.19

台灣千住電子股份有限公司｜ 2022.4.15 / 2022.9.23 ｜ 27 名

281 人 （0 人）
2,204 人 （36.5％）

正社員数
国

内

海

1,213 人1,259 人1,293 人1,314 人1,341 人

男

性

919 人

949 人

956 人

971 人

978 人

女

性

294 人

310 人

337 人

343 人

363 人

589 人

516 人

438 人

576 人

539 人
275 人

外
男

性

314 人

293 人

245 人

300 人

女

性

275 人

223 人

193 人

276 人

計 ※（ ）内は女性比率

1,802 人 （31.6％）

1,775 人 （30.0％）

1,731 人 （30.6％）

1,890 人 （32.8％）

264 人
1,880 人 （33.4％）

契約社員数
国

内

海

518 人

488 人

468 人

312 人

297 人

男

性

258 人

219 人

208 人

142 人

137 人

女

性

260 人

269 人

260 人

170 人

160 人

38 人

115 人

158 人

46 人

27 人
10 人

外
男

性

19 人

43 人

65 人

20 人

女

性

19 人

72 人

93 人

26 人

計 ※（ ）内は女性比率556 人 （50.2％）603 人 （56.6％）

626 人 （56.4％）

358 人 （54.7％）

17 人
324 人 （54.6％）

派遣社員数
国

内

—

—

—

—

232 人

管理職
国

海

内

111 人

123 人

128 人

184 人

196 人

男

性

105 人

116 人

119 人

167 人

177 人

女

性

6人

7人

9人

17 人

19 人

女性比率

5.41％

5.69％

7％

9.2％※1

9.7％
86 人

外

—

116 人

85 人

97 人

男

性

—

74 人

47 人

55 人

46 人

女

性

—

42 人

38 人

42 人

40 人

女性比率

—

36.21％

44.7％

43.3％

46.5％

採用状況
男

性

79 人

47 人

23 人

60 人

45 人

女

性

23 人

18 人

19 人

25 人

30 人

計

102 人

65 人

42 人

85 人

75 人

離職率
（入社 3 年後）

15.6％

16.9％

17.59％

13.5％

10.5％

各種休暇制度（単体）
平均有給休暇取得日数／年（日）

9.8 日

8.5 日

9.08 日11.1 日13.6 日

有給休暇取得率62.63％

62.49％

58.2％

56.85％

77.02％

育児休業取得者数

12 人

10 人

22 人

14 人

24 人（8 人）

育児休業復帰率

91.7％

100％

100％

93％

100％

男性従業員の育児休業等の取得率※2

※3

—

—

—

—

10.52％

介護休業取得者数

1人

0人

1人

1人

※3
3 人（2 人）

介護休業復帰率

100％

100％

100％

100％

100％

15.6 時間

14.4 時間

9.03 時間

11.5 時間

11.22 時間

17 人

16 人

16 人

17 人

14 人

2.2％ （2.2％）

2.1％ （2.2％）

2.02％ （2.3％）

2.2％ （2.3％）

1.9％ （2.3％）

労働時間（単体）
平均所定外労働時間／月（h）
障がい者雇用（単体）
障がい者雇用人数
障がい者雇用率※（）内は法定雇用率※ 1 2021 年度の国内管理職の女性比率においては、算出の間違いにより修正しています。 ※ 2 2022 年 1 月 1 日〜 12 月 31 日までの育児休業等の取得割合（育児休業等を取得した男性従業員の人
数 / 配偶者が出産した男性従業員の人数）を算出しています。 ※ 3 育児休業取得者数および介護休業取得者数の（ ）内は 2022 年 4 月 1 日〜 12 月 31 日までの取得者数

33

SMIC CSR REPORT 2023

SMIC CSR REPORT 2023

34

文化・教育・地域交流

自然環境保全

地域清掃活動

地域清掃活動荒川水辺サポーターの活動

もおか環境パートナーシップ会議の活動

韓國千住金属株式會社｜ 2022.12.31 ｜ 10 名

千住金属（上海）有限公司｜ 2022.11.10 ｜ 8 名

本社／草加事業所／産業分析センター｜ 2022.11.5 ｜ 15 名

栃木事業所｜ 2022.11.6 ｜ 112 名

地域清掃活動

都内市立中学校へのはんだ授業

ガードレール清掃

砂鉄川へのヤマメ稚魚の放流

Senju Manufacturing Europe s.r.o. ｜ 2022.6.30 ｜ 18 名

本社｜ 2022.7.14

千住電子工業｜ 2022.6.18 ｜ 90 名

千住電子工業｜ 2022.10.1 ｜ 12 名

森は海の恋人植樹祭への参加

立山弥陀ヶ原 植生復元作業への参加

千住スプリンクラー｜ 2022.6.5 ｜ 4 名

千住システムテクノロジー｜ 2022.7 ｜ 1 名

郡山うねめまつりへの協賛
郡山営業所｜ 2022.8.4 〜 8.6

婦中町熊野神社への寄進
千住システムテクノロジー｜ 2022.7

石洞美術館
千 住 金 属 工 業 本 社ビル 内にある石 洞 美 術 館
は、美術工芸を通した国際間の文化交流、相互

1

2

理解の促進、我が国の文化の向上を図るため、2006年４月に公益財団法人美術工芸振興佐藤基金によって設立されました。所蔵品は、故佐藤
千 壽 名 誉 会 長の収 集したコレクションを核としており、美術館の名称は佐藤の雅号「石洞」から寄付活動

採っています。
今 年は 第 5 1 回 伝 統 工 芸日本 金 工 展を2 0 2 33

年5月20日〜6月8日に開催しました。また、「古

寄付先

染 付 展 」を3 回に分けて開 催しており、P a r tⅠを
2023年1月15日〜3月31日に開催しました。今後の予定としてPartⅡを2023年9月1日〜11月30
日に、PartⅢを2024年1月16日〜3月31日に行います。また、動画配信サービスYouTubeで「コンサートinミュージアム」の公演を配信しています。

35

SMIC CSR REPORT 2023

1 古染付展

2 館内

3 コンサート in ミュージアム

時期

拠点

貧困地区への寄付

千住金属（天津）有限公司

2022

ウクライナ難民への寄付

日商千住金屬工業股份有限公司高雄分公司

2022.4.1

障がい者団体への寄付

台灣千住電子股份有限公司

2022.5.3

女性支援団体への寄付

台灣千住電子股份有限公司

2022.10.14

フードパントリーへの寄付

Senju Comtek Corp. ／ Senju America Inc.

2022.11.18

SMIC CSR REPORT 2023

36

ガバナンス
自然環境保全コーポレートガバナンス

石崎浜ビーチクリーンへの参加

森林保護区での清掃活動

千住技研｜ 2022.12.3 ｜ 9 名

Senju Comtek Corp. / Senju America Inc. ｜ 2022.7.16 ｜ 9 名

千住金属工業グループは、健全かつ公正で透明性の高い経営を維持し、時代の変化に合わせながら経営体制を整備・運用し、企業統治体制を構築していきます。

基本方針

また、すべてのステークホルダーに対して公平性を持って情報を開示することにより説明責任を果たすことを基本方針としています。

● コーポレートガバナンス体制
法令に基づく株主総会・取締役会に加え、監査役・検査相役や税務監査の配置とCSR推進本部・経営会議・戦略会議の整備などにより、ガバナンスの強化に努めています。

ビーチクリーン活動

サンゴの植栽とウミガメの放流

台灣千住電子股份有限公司／日商千住金屬工業股份有限公司
高雄分公司｜ 2022.4.17 ｜ 33 名

Senju（Thailand）Co., Ltd. ｜ 2022.7.9 ｜ 30 名

千住ホールディングス㈱
株主総会
選任・解任

＊1 子会社の運営を含む＊2 子会社の監視を含む情報の開示

千住金属工業㈱監査役
取締役会

経営の意思決定

情報開示規程選任

CSR 推進本部

関西事業所｜ 2022.6.26 ／ 2022.10.30 ｜ 14 名

指示

提案

経営会議

提案

CSR 推進委員会

承認

課題提案
報告

＊1

執行役員

指示・
監督等

喫茶「妙好」

各種委員会

足立区障害者団体連合友愛会 では、東京都足立区内の様々な施設です。千住金属工業本社社屋の一角にある喫茶「妙好」もその中の1つで、

指示

CSR 部

指示・
監督等

足立区内の障がい者福祉施設に所属する知的障がいのある方々を受け入絡、喫茶業務、パンの販売など一つひとつ細かい作業をこなすことで積極
性・自主性を養い、より高い社会性が身につくようにサポートしています。

事業部門

千住金属工業でもその活動に賛同し、本社ビルが現在の社屋に建て替わっ

環境委員会
労務委員会

指示

教育委員会

業務執行

情報システム部

れ、仕事を通し、社会とのつながりを持つ機会を提供しています。妙好での仕事を通し、一人で公共交通機関を使い移動する機会を増やし、電話連

防災委員会

重要案件の
付議・報告

戦略会議
営業会議

※

税務監査
（外部）

安全衛生委員会

経営方針の
立案・執行

喫茶業務や売店業務を行い、日々障がい者の方々に働く場を提供していま

報告

社長

倫理規程

里山保全ボランティア

検査相役

監査

各種規程

重要案件の
付議・報告

はんだ部門

産機部門

軸受部門

国際事業部門監査

半導体部門

特品技術部門研究開発部門

技術開発部門監査

品質保証部門

総務部門

経理部門

監査

た2005年以降、喫茶スペースの提供、光熱費の負担、社内打ち合わせ時の品質監査部＊2
業務監査室＊2

指示安全保障輸出管理本部

指示

ドリンク注文などを通じて、その活動への援助を行っています。
指示・監督等※東京都足立区で視力障がい、聴覚障がい、手足の障がい、知的障がい、事故・病気等による中途障がいのある方とそのご家族の団体が集まり、お互いの障がいへの理解、親睦と働く場の提供を目的に約 40 年前に作られた団体

国内関連会社
海外関連会社

37

SMIC CSR REPORT 2023

㈱産業分析センター

欧州

重要案件の付議・報告

千住スプリンクラー㈱北米

千住電子工業㈱

中

国

千住技研㈱

東南アジア

千住システムテクノロジー㈱その他アジアSMIC CSR REPORT 2023

38

リスクマネジメント● 役員一覧
代表取締役社長

❺

⓫

❾

❽

❼

検査相役

❶ 鈴木 良一➓

考え方、
リスクマネジメント
活動❻ 坂口 和年

代表取締役常務理事❷ 長谷川 友秀

❼ 大竹 基之

石井 泰博

常務取締役

副理事

取締役

❾ 角屋敷 敏丸
➓ 秋田 智❹ 佐藤 有香❺ 奥野 哲也

想定されるリスク⓫ 今井 亮地震や台風などの自然災害リスク
情報漏洩や不正アクセスなどの情報セキュリティリスク● 特許侵害や技術流出などの知的財産リスク● ハラスメントなどの人権・労働に関するリスク

監査役（社外）

❻

❸

❶

❷

❹

※

● 監査監督体制

取締役会

監査役・検査相役
監査役1名と検査相役1名を選任しています。取締役の職務の執行を含む日常の経営活動の監査を行っています。監査役と検高最終の意思決定機関として、代表取締役会長（または代表取

査相役は、取締役会に出席し、違法または著しく不当な決議がな

締役社長）を議長とし、執行役員の任免と経営会議からの上程なされることを防止する責務を果たすとともに法令に準拠した活ど重要事項の決議・承認を行います。取締役会の審議・決定の動を行っています。

能力を高めるためのリスクマネジメントの構築と、生産体制の早期復旧を図るための推進体制、「設備等災害復旧実施計画書」な
どの行動計画を定めています。また、災害などの緊急事態により生産困難な拠点があった場合、国内・海外の他拠点と連携して● 取締役・監査役・執行役員の紹介

取締役、執行役員等により構成され、法定事項を審議するととの審議・決定の指標として、別途各種規程、BCP管理規程、危機管理規程、情報セキュリティ規程を定めています。

執行役員制
執行役員制を導入しており、取締役会により選任された執行役員部門長が、所轄する部の分掌を統轄し管理を行っています。
会社の事業計画に基づき所轄する部の事業計画を立案し、実行しています。また、担当役員として所轄する部の指導に当たり、重要事項を直接指揮しています。

任期

1年
4年
1年 ※
1年
ー

選任方法

株主総会にて選任
取締役会にて選任
経営会議にて選任など

氏名

防災訓練の定期実施
千住金属工業グループでは、地震や火災などの災害から従業員の生命を守るため、消防署や警備会社の指導のもと、避難訓
練・消火訓練・救命講習（AED講習）を毎年実施しています。
また、管轄消防署が実施している総合防災訓練に参加し、地域社会との連携強化に努めています。

安定供給のための生産バックアップ体制

執行役員

担当分野

代表取締役社長

鈴木 良一

代表取締役常務長谷川 友秀

◦

営業

常務取締役

川又 勇司

◦

開発

取締役

佐藤 有香

取締役

奥野 哲也

監査役（社外）

佐藤 昭壽

検査相役

坂口 和年

理事

お客様

認定

国内製造拠点

◦

製造

大竹 基之

◦

総務

理事

石井 泰博

◦

経理、 CSR

理事

田中 節夫

◦

環境施設

副理事

角屋敷 敏丸

◦

産機

副理事

秋田 智

◦

副理事

今井 亮

◦

製品供給

海外製造拠点

SMIC
グループ

避難訓練

TOPICS

役員の選任
取締役
監査役
検査相役
執行役員
理事／副理事産バックアップ体制を含む、被害を最小限にとどめ、事業の継続

生産が継続できるようバックアップ体制の強化を行っています。

指標として、別途倫理規程、情報開示規程を定めています。

な懸念事項を含む）については取締役会に上程します。経営会議●

各種リスクの評価・分析・対策を行い、安定供給のための生

取締役5名と監査役1名、検査相役1名で構成され、関係法令

また、取締役会が審議決定すべき業務執行に関する事項（重大●●● 事業継続への取り組み

および定款の定めるところに従い、千住金属工業経営管理の最もに、会社業務執行上の重要な事項を決定もしくは承認します。

新型インフルエンザや COVID-19などの感染症リスク
安全保障貿易などの輸出管理リスク● 気候変動問題や廃棄物による汚染などの環境リスク●※撮影時、都合により欠席● 取締役会と業務執行体制

経営会議限に抑える対策を実施しています。

※❽ 田中 節夫❸ 川又 勇司

佐藤 昭壽

千住金属工業グループは、サプライチェーンの上流に位置する企業の責任として、下記の想定されるリスクに対処するための専門部署・委員会を設置し、リスクに対する未然防止および損失を最小マレーシア豪雨を受けての対策
2021年12月のマレーシア豪雨により、SMICマレーシアの工場内も約60cmの浸水があり、雨が止んだ後、水が引き始めるまで約８時間、水が引き始めてから工場に近づけるようになるまで
約16時間かかりました。今回の被害を踏まえ、SMICマレーシアでは工場敷地周辺に止水壁、出入口に止水板と排水ポンプを設置し、浸水の防止と早急な復旧ができる対策を行いました。

※代表取締役社長の指名により、1年ごとの留任もある

39

SMIC CSR REPORT 2023

SMIC CSR REPORT 2023

40

● 安全保障輸出管理● 知的財産● 企業秘密管理・個人情報保護

千住金属工業グループは、対外取引の発展と国際社会の平

千住金属工業グループでは、研究開発・製造・広報部門より、

千住金属工業グループは、「企業秘密管理規定」「個人情報保

近年発生しているサイバー攻撃による被害に鑑み、情報セキュ

和・安全の維持を目的とした法律である外国為替及び外国貿易

多くの発明、ノウハウ、商標等が生み出されています。これらの護規定」を定め、会社が保有する個人情報や、お客様・取引先様

リティの管理運用を一層強化しています。情報システム部門は法（外為法）などの法令を遵守し、大量破壊兵器などの不拡散、知的財産を保護・活用するために、知的の情報などを管理し、機密情報の漏洩防止に努めています。

基本的な行動計画を策定し、被害が発生した際に封じ込めたり

通常兵器の過度の蓄積防止、各国間の貿易摩擦などの問題に対財産権制度を有効に利用して、権利化・し、輸出に関して管理を行うことにより秩序を保っています。適秘匿化を進めています。また、他者の知

また、GDPR（EU一般データ保護規則）などの法規に関しても適切な対応を行っています。

脅威を検知する能力を向上させ、迅速な復旧ができるようにしています。サイバー攻撃の手法は日々変化していますが、従業員に切な輸出管理を実施するために、安全保障輸出管理の最高責任

的財産権を尊重しながら独自の技術開発

ルールや脅威に対する教育を定期的に行い、情報セキュリティの者に代表取締役社長を置き、その直下に安全保障輸出管理本に力を入れています。

重要性を啓蒙しています。

部を設置し、輸出管理体制の整備と充実を図っています。また、これらの知的財産活動により千住金属

2020年度よりCOVID-19禍における対策としてセルフチェックと工業グループの事業を支え、持続可能な対面による各部署への監査を実施しています。

社会を実現することへの貢献を続けてま

コンプライアンス

いります。
該非判定
開発部門が外為法等輸出管理関連法で規制されている貨物のリスト（輸出規制リスト）と照合して判定

千住金属工業グループでは、経営の理念をコンプライアンスの要と考え、CSR基本方針に基づいたコンプラ

知的財産教育千住金属工業グループでは、特許・商標・著作権等のテーマ
毎に勉強会・レクチャーを行い、権利取得、ノウハウ管理、権利取引審査
営業部門がその輸出貨物について、用途と需要者（エンドユーザー）を確認

物流から出荷する際に、該非判定と取引審査が完了していることと、その完了した貨物と出荷貨物が同一であることを確認し、ドキュメントに記録

国内登録件数

海外登録件数

518 件

1,922 件（2022年12月現在）

することで、規程遵守を維持しており、経済産業省より安全保障

https://www.meti.go.jp/policy/anpo/compliance_programs_pdf/20230403_
kouhyougenkou.pdf（制作時点における最新版）● 原料における複数購買体制の推進
BCPに対応するため、これまで当社において複数購買が難しいとされていた化学合成品（例:フラックス）の原料についても、複数購買体制を整えました。
既存品の原料については、入念な調査と性能検証を繰り返し実施したうえで、複数の購買経路を確保しております。

安全保障輸出管理教育
当社では毎年、該非判定や取引審査、出荷管理の担当者向けに、安全保障輸出管理の教育を行っています。
（2022年度は48
部署に実施）
また、経営陣を対象とした教育や、関連法令を分かりやすく説
明した教育資料を作成し、各部署への教育も行っています。

SMIC CSR REPORT 2023

ループのCSR基本方針およびCSR実践目標において、公正取引・倫理事項を遵守し、運用しています。

千住金属工業グループでは、事業活動に関わる各種法令を遵守するため、各種教育（CSR教育、環境教育、購買先様への調達

規程類や教育実施に関しての届出や、内部監査を年1回実施※経産省による「輸出管理内部規程（CP）を作成し実施している企業名の公表」より

従業員はこれらの方針・目標・規則を誠実に守り、会社の秩序保持に努めています。
また、千住金属工業グ● コンプライアンス活動の状況

特許権保有状況
出願し、権利化を図っています。

貿易管理に係る自主管理体制を整備している企業として認知さ

イアンス基本方針と実践目標を定めています。従業員就業規則にてコンプライアンスの重要性を明文化し、理向上に努めています。

出荷管理

れています。※

基本方針

保護等の取り組みを行い、開発・製造・販売リスクに対する管

千住金属工業グループでは、積極的に国内特許・海外特許を

41● 情報セキュリティ

また、新規製品については製品設計段階から複数購買可能な原料を選定することで安定供給の体制を整備しています。

方針教育、安全保障輸出管理教育）と内部監査、サプライヤー
監査を実施しています。
内部監査においては、業務監査部門による健全な企業コンプ
ライアンス維持を目的とした、外為法に基づく「安全保障輸出監
査」、RBA行動規範に基づくCSR基本方針・実践目標を監査基準とする「CSR内部監査」、社内外の機密情報の取り扱いに関する「情報セキュリティ監査」を国内・海外の全拠点に対して実施しています。2020年度よりグループ会社を含む国内拠点においては、COVID-19禍における対策として書面によるリモート監査を実施しています。また、2022年度は本社圏（本社・草加事業所）に限定して対面監査を実施しました。各監査における是正事

社内通報窓口制度（スマイルメール）とお問い合わせ窓口の設置
人権に関する問題（ハラスメント等）やコンプライアンスに関する問題（法令や社内規程違反、企業倫理や社会的規範等の問題）に対して、全従業員が匿名で相談・通報できる専用の内部通報窓口（スマイルメール）を設置し、不正行為等の早期発見と是正を図っています。また、ステークホルダーが意見・要望・苦情などを申し立てることができるお問い合わせ窓口をWebサイトに設置しています。
提 案

苦 情

要 望

意 見

相 談

情 報

いじめ

ハラスメント

項は各部署にて速やかに対策が講じられ、継続的なマネジメント
システムの改善へつなげています。これらの教育や監査により、

構成員と
相談者

2022年度は重大な法令違反は発生していません。
（単位:件）

2022年度監査実績
監査対象

業務監査

安全保障輸出

特定荷主

千住金属工業15

33

19

グループ会社（国内）

13

3

3

グループ会社（海外）

0

0

0

委員会、その他

0

0

0

合計

28

36

22

問題提起
課題解決
相談窓口 ／ メール

守秘義務と相談者保護の優先
知り得た情報に関し守秘義務を負う

対応部署 ／ 担当部長

相談者が不利益を被らぬことに最大限の注意を払う

第三者 ／ CSR 推進委員会

第三者に開示する必要があると判断するときは相談者の意思を尊重
し相談する

SMIC CSR REPORT 202342

千住システムテクノロジー設立20周年

富山県にある千住システムテクノロジー株式会社は、
千住金属工業グループとして 2003 年の設立以来、自動はんだ付け装置メーカーとしてオリジナル製品を新たな価値創造につなげる
独創的な技術開発● CSR 監 査

生み出し続け、2023年に20周年を迎えます。
これまでに取得した特許は10件以上。この確かな開発
力と、長年培われてきた技術力をベースに、近年では千住金属工業における低温ソルダリングソリューショ
ンの材料、工法、そして当社の装置技術の三位一体で当社におけるCSR監査は、RBA-VAP監査、お客様によるCSR監査、CSR内部監査があります。お客様の要求事項およびRBAの基準にお客様に提供する「 MILATERA 」をキーワードに基づいた監査を行うことで、労働・安全衛生・環境・倫理・マネジメントシステムにおける世界標準のレベルが保たれる仕組みを構築し低消費電力を可能とする低温はんだ付け装置の追究ています。

を求め日々研鑽に励み、唯一無二の独創的な自動はんだ付け装置を提案してまいります。
頻度

対象拠点

内容

RBA-VAP監査

2年ごと

中期計画に基づく重点対象拠点

RBAによるVAP（Validated Assessment Program）監査

お客様による
CSR監査

お客様からの要望に応じてお客様からの要望があった拠点

お客様の監査基準に基づいて実施

CSR内部監査毎年

グループ会社を含む全拠点

RBA行動規範に基づくCSR基本方針・実践目標を監査基準として業務監査部門が実施

独立第三者の保証報告書

確固たる技術力で進化を続ける「ソルゼウス」
SOLZEUS（ソルゼウス）の名前の由来は SOLDER（はんだ）とSOLZEUS

ギリシャ神話に登場する主神 ZEUSを組み合わせた造語で、「はん

MPF Series

だ付けの神」をあらわしています。
約2年の開発期間を経て2000年に生み出された独自の連続フロー
ポンプにより、安定した連続噴流を実現。はんだ付け品質を劇的に高めることに成功しました。リリースから20 年経過した現在においては、品質が非常に高いことで知られる車載電子機器業界にも採用

SOLZEUSされるなど、数多くの実績をあげています。

LPD Series

この確固たる技術をベースに、現在は局所はんだ付けに対応する

MPFと、パレット治具を使用し全面ディップに対応するLPDの２シリーズを展開しています。
今後も進化を続け、自動車の電動化・電子化に貢献していきます。

千住システムテクノロジーの沿革

2003

1990
前身である株式会社ケックテクノロジー創立

1990

43

SMIC CSR REPORT 2023

千住システムテクノロジー株式会社（略称 SST ）に社名変更
同年より千住金属工業のグループ会社となる。
はんだ付け装置の研究・開発・製造を担う。同年デジタル制御、
XYフラクサー、プリヒート、ピストン間欠噴流方式
局所はんだ付け装置 MPF-2003の開発・販売を開始

2010

2000

2020

1995

2004

2006

2017/10

株式会社ケーティティ（KTT ）に社名変更

連続噴流方式により生産性を向上させたMPF-2003STを開発

千住金属工業の完全子会社となる新社屋完成、本社を移転し現在に至る

SMIC CSR REPORT 2023

44

会社概要・ネットワーク
ヨーロッパ

5カ所

うち製 造 拠 点
1 カ所

日本

19カ所

アメリカ

8カ所

うち製 造 拠 点
12 カ所

うち製造拠点
3 カ所

千住金属工業株式会社
国内事業所
栃木事業所（栃木県真岡市）
松山工場／鬼怒ケ丘工場
草加事業所（埼玉県草加市）
中部事業所（愛知県瀬戸市）
瀬戸工場

アジア

21カ所

関西事業所（兵庫県西脇市、多可町）
西脇工場／中工場

うち製 造 拠 点
11 カ所

国内営業拠点東北主管営業所（宮城県仙台市）
北上営業所／郡山営業所
中部主管営業所（愛知県瀬戸市）
松本営業所／富山営業所
関西主管営業所（滋賀県草津市）
姫路営業所／関西特別営業開拓室（兵庫県・中工場内）
九州主管営業所（福岡県大野城市）※ 今年度のレポートより、 拠点数のカウント方法を見直しました。

会 社概 要主要関連会社一覧

千住金属工業株式会社 ／ 千住金属工業グループ

日本

SENJU METAL INDUSTRY CO., LTD.

事業内容

DUNS# 690663091
設 立
本社所在地
代表取締役社長

1938年4月15日〒120-8555 東京都足立区千住橋戸町23番地
鈴木 良一

金属の溶解、合金、鋳造、展伸、加工品の製造・販売
金属の粉末および軸受の製造・販売
はんだ付け用溶剤ならびに接着剤の製造・販売

事業規模

はんだ付け装置の製造・販売

売上高（連結）96,846百万円（2022年4月1日〜2022年12月31日）

資本金（単体）400百万円消火装置部品の製造・販売（関連会社事業）
前記に関連する機械設備の製造・販売
社内派遣業

従業員数（連結） 2,204人（2022年12月31日時点）

本社

国内事業所

ヨーロッパ（ドイツ、チェコ）

株式会社産業分析センター

Senju Metal Europe GmbH

千住スプリンクラー株式会社

Senju Manufacturing Europe s.r.o.

千住電子工業株式会社
千住技研株式会社
千住システムテクノロジー株式会社

アメリカ

アジア
Senju (Malaysia) Sdn. Bhd.
Senju Trading (M) Sdn. Bhd.
Senju (Thailand) Co., Ltd.

Senju America Inc.

Senju Solder (Phils.) Inc.

Senju Comtek Corp.

北京千住消防器材有限公司

Senju Fire Protection Corp.

千住金属（天津）有限公司

天津千住電子有限公司
上海千寿企業管理咨詢有限公司
千住金属（上海）有限公司
千住金属（惠州）有限公司
千住金屬（香港）有限公司
千住電子材料（香港）有限公司
台灣千住電子股份有限公司
日商千住金属工業股份有限公司 高雄分公司
韓國千住金属株式會社

編集後記「SMIC CSR REPORT 2023」をお読みいただき、ありがとうございます。当レポートは、ステークホルダーの皆様に千住金属工業グループの事業や取り組みをご理解いただくことを目的として、2012 年より発行しています。
今号の特集では、自然災害やパンデミックなど予測困難な環境変化に対しても、グローバルなBCP体制によって供給を継続できた事例

栃木事業所 松山工場

栃木事業所 鬼怒ケ丘工場

草加事業所

中部事業所 瀬戸工場

関西事業所 西脇工場

国内関連会社を取り上げました。このような取り組みをご紹介することで、ステークホルダーの皆様の安心や信頼に繋がれば望外の喜びでございます。
また今号では、「SMICグループの目指す姿」（P5）を全面的に見直し、当社の理念や取り組み、事業活動などの位置づけや重要性をより具体的に表現することで、当社グループを体系的にご理解いただけるように努めました。これからも2020年に掲げました「環境ビジョン
2050」をはじめ、ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを通じて、持続可能な社会に貢献してまいります。引き続き、千住金属工業
グループへのご支援を賜りますようお願い申し上げます。
千住金属工業グループ
千住金属工業株式会社 CSR部

産業分析センター

45

千住スプリンクラー

SMIC CSR REPORT 2023

千住電子工業

千住技研

千住システムテクノロジー

公式 Instagramを始めました

SMIC CSR REPORT 2023

46