2021.3.24
土木学会 建設用ロボット委員会
オンラインセミナー①デジタイゼーション
アナログ作業のデジタル化～リーンマネジメントの活用～
建山和由（立命館大学）
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i-Constructionを契機に導入が進むICT必ずしも効果が実感できているわけでは無い．
Why
闇雲にICTを導入しても効果が得られるとは限らない．目標が明確になっていないのでは？
自らの課題を明確にして，その解決に向けた目標を明確にして, ICTの導入を図る必要あり．
例えば, 人員2割削減，工期2割短縮 等．
リーンマネジメントの導入

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リーン（Lean）生産方式• Leanには「ぜい肉がなく引き締まって痩せている」というような意味がある．製造工程の「ムダ」という「ぜい肉」を落としたスリムな生産方式．
• トヨタ生産方式をMITが研究し体系化．
• ジャストインタイム, カンバン方式, 5S, 見える化などを通じた「ムダの顕在化」と「KAIZEN」（問題発見・解決）により, 製造工程の全体にわたってトータルコスト及びリードタイムを減らしていく．
• 重要な論点：ムダの顕在化と改善の継続性，部分最適ではなく全体最適の視点.
3

なぜ，リーン生産方式か？
建設改革で最も重要なことは？
現場毎に課題の抽出とその改善方法の検討プロセス• リーン生産方式のベースとなるトヨタ生産シス
テムは，生産現場における「KAIZEN」提案を生産全体の効率化策に繋げることを目指す．
• すでに生産方式として確立されているリーン生産方式を建設分野でも活用する．

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リーン生産方式における作業の分析
付加価値作業：本質的な作業．合理化は大がかりになりがち．

付加価値作業

付随作業：付加価値は生まないが,無くてはならない作業→ 合理化・効率化し易い．
ムダ：無くてよい余計な動作
製品の組み立て→ 徹底して取り除く

付随作業

付加価値作業ムダ
付随作業

組み立て用の部品の準備
資料提供：立命館大学 経営学部 善本哲夫氏 ポーランドの日系工場で撮影

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① 付加価値作業：工事の本質的作業

道路土工
作業分析
③ ムダ：本来必要の無い作業

付加価値作業• 工程間の調整時間• 検査待ち時間書類作成

ムダ
付随作業
写真撮影

② 付随作業：付加価値作業を達成するために必要な作業

測量

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① 付加価値作業の効率化 自律型無人化施工システム

作業内容が異なる複数の建設機械が協調しながら土工作業を行う生産システム．各機械は遠隔操作ではなく，作業対象物や周辺環境，他の機械の動きを把握し，自律で協調作業を行うことができる．

鹿島建設㈱ 4CSEL

7

② 付随作業の効率化
スマートフォンの活用(1)
現場写真管理の合理化
手書き黒板

電子小黒板
スマホで写真撮影＋アプリで現場情報入力

クラウド

従来の工事写真・黒板を持ち歩く必要あり．
・対象毎に黒板を書き直す必要あり．
・文字，数値が不鮮明な場合あり．
・写真整理に時間が必要（後処理）．

事務所のPC• 黒板の持ち歩きが不要．
• 黒板を事前に作成可．
• 電子小黒板のデジタル情報で写真整理の自動可ができる．
情報提供：奥村組土木興業 株式会社, (株)建設システム
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②付随作業の効率化

現場映像の活用によるペーパレス化

膨大な書類作成業務

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③ ムダの削減

映像臨場による検査等にともなう待ち時間の削減

モバイルジンバルカメラ：特定部監視

空間共有

施工現場

施工者本社

試験室

発注者検査室

固定カメラ：24時間監視

施工現場（施工履歴）

発注者事務所

情報提供：株式会社 環境風土テクノ, 株式会社 堀口組

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カメラを用いた遠隔臨場・遠隔立会検査

現場サイド

現場サイド
骨伝導マイクジンバルカメラ

事務所サイド11

撮影した映像の安定化（ブレ軽減）
通常カメラとジンバルカメラ映像の比較
通常カメラ映像（PRISM 1年目） ジンバルカメラ映像（PRISM 2年目）

※上下にブレて、長い時間見ていると映像酔いによるストレスがある※上下のブレが解消され映像が安定して映像酔いによるストレスが緩和

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遠隔臨場による移動時間効率化の効果※遠隔臨場（3年目） 試行３現場集計※R2.5月～R2.10月末（6ヶ月間）【受注者】
0113.2【従来】0

臨場時間36.3

臨場回数：75回
削減時間：226.4時間
226.4/8ｈ＝28.3人工/6ヶ月

42.5

移動時間（往路）【従来】
0【遠隔臨場】
13.0

263.1

移動時間（往路）【遠隔臨場】臨場時間【発注者】 0149.5

55.5

98.4

移動時間
（復路）

移動時間（復路）③ ムダの削減
臨場の頻度増加
臨場回数：25回
削減時間：85.0時間
85.0/8ｈ＝10.6人工/6ヶ月

13② デジタライゼーション
ICTによる建設のシステム化㈱マツザワ瓦店（名古屋市）の取り組み

課題から始まった屋根工事のシステム化

高所での作業，職人の高齢化と後継者不足，低迷する生産性，･･････ 課題の多い職種
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屋根工事のシステム化
ドローン等を用いた３D測量３D CAD

図面調達(新築) ３Ｄデータによ
現地測量(葺替， る設計・施工計
災害復旧)
画・積算
付

随作

業

プレカット作業

材料の加工

屋根上作業

工

事

付加価値作業15

付加価値作業時間比率を高める＝生産性向上の基本（付加価値を生んでいる実作業時間比率の向上）
付加価値作業：20
付加価値作業：40

ムダ：50

ムダ：40
付随作業：30
付随作業：20

・付随作業 → サポート機器導入などで合理化・効率化可・ムダ → 取り除く（省く）

現場の課題抽出とその改善の議論から
資料提供：立命館大学 経営学部 善本哲夫氏

16建設業のデジタル化推進の必要性

急速に増加する不調・不落 in 入札

17

急速に増加する不調案件（NEXCO西日本）

2015

2016

2017

2018

2019

2015年度以降急激に増えている入札における不調案件数
NEXCO西日本 News release 令和2年3月25日から

18建設業許可業者数と建設投資額の推移

建設投資額は2010年頃に減少から増加に転じたが，建設業者数は減少を続けている．
建設業ハンドブック2020（一般社団法人日本建設業連合会）より 19

建設業就労者数と建設投資額の推移

建設投資額は2010年頃に減少から増加に転じたが，建設就労者数と建設技術者数は減少を続けている．
建設業ハンドブック2020（一般社団法人日本建設業連合会）より

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高齢化が進む建設業界55歳人口が増加している一方で若年層が低迷している．
熟練技術者はリタイアしていくが，それに代わる世代が育たない．
建設業ハンドブック2020（一般社団法人日本建設業連合会）より 21

今後，技術者・就労者数は工事プロジェクト

監理技術者の専任に関する現行の制約の基では，不調・不落は益々顕著になり，必要な工事が発注できず滞る事態になる．
対策
資格を有する監理技術者の専任要件の緩和が必須
監理技術者が工事の質を落とすことなく，より多くの現場を監理することのできる体制の構築が必要．
遠隔臨場, 3Dデータ管理, 映像活用によるペーパレス化 等
建設業のデジタル化推進 → 監理における省人化, 効率化
このことは，減りつつある発注者の技術者に関しても同様
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市町村における職員数の推移

市町村
全体

土木部
門

発注者が行う管理業務の効率化は必須
国土交通白書2020

図表I-3-2-5より

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まとめにかえて １
建設改革で最も重要なことは，現場毎に具体的な課題の抽出とその改善方法の検討プロセス．
課題を明確にする＝改善の目的が明確になる．
改善の目的が明確になると関係者の意思統一がはかり易い．
新たなツールや方法を導入しても，常に本来の目的を確認すれば，道を誤りにくい．
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まとめにかえて ２
改善方法の検討プロセスでは，
慣習的に行っていることは，改めて本来の意義を確認することが有効．
普段，当たり前として行っている行動の中には，形骸化している物も多い．
普段，少しでも不便さや非効率を感じながら慣習で行っている所に改善の糸口を見い出し易い．
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まとめにかえて ３建設でも，失敗を責めるのではなく，挑戦を評価する文化の醸成が重要．
建設業界は確実に動き出している．この動きを励起し，建設を活気ある産業に高めることができる時代に我々は，いることを強く感じる．

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ご静聴ありがとうございました．

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