2PT Graha Layar Prima, Tbk

Daftar Isi

Table of Content

5
Kilas Kinerja 2016

performance highlights 2016
Keuangan Konsolidasian
6 Ikhtisar
Consolidated Financial Highlights
Saham
8 Informasi
Share Trading Information

Laporan kepada
pemegang sahamreport to shareholders
Dewan Komisaris
14 Laporan
Report of the Board of Commissioners
Direksi
20 Laporan
Report of the Board of Directors

Profil Perusahaan
Company profile

Information Regarding Controlling
Shareholders and Main Shareholders

55 di Bursa Efek Indonesia

Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
at Indonesia Stock Exchange

13

31

Singkat Perusahaan
33 Riwayat
Company History
Organisasi
41 Struktur
Organizational Structure
Misi dan Nilai Perusahaan
42 Visi,
Vision, Mission and Company Core Values
Dewan Komisaris
44 Profil
Board of Commissioners Profile
Direksi
46 Profil
Board of Directors Profile
Pemegang Saham
50 Informasi
Shareholders Information
Informasi Pemegang Saham Pengendali
54 dan Pemegang Saham Utama

Perusahaan
56 Anak
Subsidiaries
Lembaga dan Profesi Penunjang
57 Pasar Modal

Capital Market Supporting Professions andInstitutions

58 Penghargaan
Award

63
analisa dan pembahasan manajemen
Management discussion and analysist

64 Pendahuluan
Preliminary

Perushaan
32 Identitas
Corporate Identity

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Usaha
65 Prospek
Business Prospect68

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi
Keuangan dan Hasil Operasional Peseroan
Factors Affecting Financial Condition and
Result of Operations of the Company

Perseroan
69 Strategy
Strategy of the Company
Pemasaran
71 Aspek
Marketing Aspects

Operasional
73 Kinerja
Operational Performance
Keuangan76 Kinerja
Financial Performance

Material
89 Ikatan
Material Commitment

90 Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Transaksi Material, Transaksi dengan

Transaksi Tertentu
Material Transaction, Affiliated Transaction
and Conflict of Interest Transaction

92 Penawaran Umum Perdana
Realisasi Dana Hasil

Realization of Initial Public Offering Fund

93 Realization of Use of Proceed

Realisasi Dana Hasil PMHMETD
from Rights Issuance

94 Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Information and Material Fact Subsequent
to the Audit Report

94 Changes in Accounting Policies

Perubahan Kebijakan Akuntansi

94 Target & Future Plan

Target & Rencana ke Depan

95 Berakibat Signifikan kepada Perseroan

Perubahan Peraturan Perundangan yang
Changes in the Law and Regulation that
Significantly Impact the Company

397
Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan
98 Tata
Good Corporate Government
Perilaku
100 Pedoman
Code of Conduct
Umum Pemegang Saham
103 Rapat
General Meeting of Shareholder
Komisaris
118 Dewan
Board of Commissioners
124 Direksi
Board of Directors
Audit
131 Komite
Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi
137 Fungsi
Nomination and Remuneration Function
Perusahaan
140 Sekretatis
Corporate Secretary
Internal
142 Audit
Internal Audit
Resiko145 Manajemen
Risk Management
Manajemen Risiko Keuangan
150 dan Pengelolaan Modal
Financial Risks Management
and Capital Management

153

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

4

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

KILAS KINERJA
2016

Performance Higlights 2016
Melalui ekspansi yang terus-menerus dilakukan Perseroan
dengan penambahan 8 bioskop baru Perseroan terbukti mampu
meningkatkan pendapatan Perseroan, dimana di tahun 2016
Perseroan mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp574,98
miliar, meningkat 43,97% jika dibandingkan dengan tahunsebelumnya.
Through expansion which continously conducted by the Company by opening 8 new cinemas isproven to be effective in increasing the Company’s revenue, in which in 2016 the Company hasrecorded net revenues amounted to RP574.98 billion, an increase of 43.97% compared to theprevious year.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report5

6

PT Graha Layar Prima, Tbk

Kilas Kinerja 2016

Performance Higlights 2016
KETERANGAN(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016

2015

DESCRIPTION

2014

Laporan Rugi Laba Komprehensif(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Statements Of Comprehensive Income

Pendapatan Neto

574,977

399,374

332,577

Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan

234,014

157,763

146,549

Cost of Revenues

Laba Bruto

340,963

241,611

186,028

Gross Profit

BEBAN OPERASIONALOPERATING EXPENSES

Penjualan

5,159

5,495

5,613

Selling

Umum dan administratif

354,309273,715

231,087

General and Administrative

Total Beban Operasional

359,467

279,210

236,700

Total Operating Expenses

RUGI OPERASI(18,504)(37,599)(50,672)

OPERATING LOSSPENGHASILAN LAIN-LAIN - Neto

3,035

1,531

18,972OTHER INCOME - NETTRUGI SEBELUM BEBAN PAJAKPENGHASILAN(15,469)(36,068)(31,700)

LOSS BEFORE INCOME TAXEXPENSE

Beban Pajak Penghasilan – Final

(29)

(29)

(45)

Income Tax Expense - Final(15,498)(36,097)(31,745)

LOSS FOR THE YEARPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINTAHUN BERJALAN – SETELAH PAJAK

(185)

1,894

2,272

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAXTOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUNBERJALAN(15,683)(34,203)(29,473)

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
THE YEARRUGI TAHUN BERJALAN

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANGDAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
TOTAL

TOTAINCOME (LOSS) FOR THE YEARATTRIBUTABLE TO:(15,502)(36,099)(31,744)

Owners of the parent entity

4

1

(1)

Non-Controlling Interest(15,498)(36,098)(31,745)TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
TOTAL

TOTAL
LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TOOWNERS OF THE PARENT ENTITY(15,686)(34,205)(29,473)

Basic

4

2

0

Diluted(15,683)(34,203)(29,473)RUGI PER SAHAM YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS
INDUK

TOTAL
LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TOOWNERS OF THE PARENT ENTITY

Dasar

(41)

(107)

(110)

Basic

Dilusian

(41)

(107)

(110)

DilutedLaporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

KETERANGAN(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016

2015

DESCRIPTION2014(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Posisi Keuangan (Neraca)

Financial Position (Balance Sheet)

Aset Lancar

351,674

118,245

320,974

Current Assets

Aset Tidak Lancar

948,166

680,465

334,375

Non-Current Assets

1,299,840

798,710655,349

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

179,717

310,171132,037

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

8,041

6,230

6,800

Non-Current Liabilities

187,758

316,401

138,837

Total Liabilities

1,112,082

482,312516,517Equity attributable to Owners of the
Parent Entity

1

(3)

(5)

Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas

1,112,082

482,309516,512

Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

1,299,840

798,710655,349

Total Liability and Equity

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Kepentingan Non-Pengendali

Analisa Rasio dan Informasi Lain

Ratio Analysis and Other Information

Laba bersih terhadap Aset

-1.21%-4.28%(4,8%)

Return on Assets

Laba bersih terhadap Ekuitas-1.41%-7.09%(6,2%)

Return on Equity

Marjin Laba Kotor

59.30%

60.50%

55.90%

Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan-2.73%-8.56%(9.55%)Net Income Margin

Rasio Lancar (x)

1.96

0.38

2.43

Current Ratio (x)Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)

0.14

0.40

0.21

Liabilities to Total Assets Ratio (x)Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x)

0.16

0.64

0.25

Liabilities to Total Equity Ratio (x)Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar (Rp)

(41)

(107)

(110)

Basic Earnings Loss per Share (Rp)

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dilusion (100)

(41)

(107)

(110)

Diluted Earnings (Loss) per ShareDividen Interim per Saham (Rp)

0

0

0

Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp)

0

0

0

Final Dividend per Share (Rp)

0.17

0.66

0.30

Net Debt to Equity Ratio

Rasio Utang Bersih terhadap Jumlah Ekuitas

Laporan Tahunan 2016 Annual Report7

8

PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Saham

Share Trading Indormation
2016
Peredaran Saham di Pasar
Reguler

Kurs (RG)
Bulan

NO

Month

Tertinggi Terendah

Shares Trading in Regular Market

Akhir

VolumeNilai (Rp)

Frek

Unit

Rp.

(x)

HighestLowestEnding

Rp.

Rp.

Rp.

Unit

Value

IHSI

Freq

JumlahSaham
Tercatat

Number of
Shares

Kapitalisasi
Pasar
MarketCapitalization

VolumePerdagangan
Pasar
Negosiasi(Unit)

Trading Volume
in Negotiation
Market1

Januari

0

0

4,500

0

0

0

150.000

337,657,532

1,519,458,894,00002Februari

5,600

5,600

5,600

100

560,000

1

186.667

337,657,532

1,890,882,179,200

50

3

Maret

5,100

4,845

4,845

1,600

7,790,500

3

161.500

337,657,532

1,635,950,742,540

0

4

April

4,945

4,900

4,900

300

1,474,5003

163.333

337,657,532

1,654,521,906,800

0

5

Mei

6,000

5,550

6,000

500

2,910,000

5200.000

337,657,532

2,025,945,192,000

0
0

6

Juni

6,000

6,000

6,000

100

600,000

1

200.000

337,657,532

2,025,945,192,000

7

Juli

6,000

4,800

4,810

2,100

11,731,000

8160.333

413,452,593

1,988,706,972,330

28Agustus

4,450

4,450

4,450

100

445,000

1

148.333

436,968,571

1,944,510,140,950249September

10

Oktober

0

0

4,450

0

0

0

148.333

436,968,571

1,944,510,140,950

0

4,150

4,150

4,150

100

415,000

1

138.333

436,968,571

1,813,419,569,650

10

11November

4,350

4,250

4,350

200

860,0002

145.000

436,968,571

1,900,813,283,850

56

12

Desember

9,100

4,500

8,600

538,300

3,809,130,000824

286.667

436,968,571

3,757,929,710,600

36,286,100

9,100

4,150

8,600
543,400 3,835,916,000

849

IHSI

JumlahSaham
Tercatat

Kapitalisasi
Pasar

VolumePerdagangan
Pasar
Negosiasi(Unit)

Kurs Akhir
Jumlah2015
Peredaran Saham di Pasar
Reguler

Kurs (RG)
Bulan

NO

Month

Tertinggi Terendah

Shares Trading in Regular Market

HighestLowestEnding

Akhir

VolumeNilai (Rp)

Frek

Rp.

Rp.

Rp.

Unit

Rp.

(x)

Unit

Value

Freq

Number of
SharesMarketCapitalization

Trading Volume
in Negotiation
Market1

Januari

2,900

2,700

2,900

1,600

4,570,000

396.667

337,657,532

979,206,842,80002Februari

0

0

2,900

0

0

0

96.667

337,657,532

979,206,842,800

0

3

Maret

2,800

2,800

2,800

100

280,000

1

93.333

337,657,532

945,441,089,600

0

4

April

2,900

2,400

2,500

13,10035,579,00032

83.333

337,657,532

844,143,830,000

5

5

Mei

3,050

2,150

3,045

38,900114,312,500

100

101.500

337,657,532

1,028,167,184,940

0

6

Juni

4,200

3,045

4,200

143,300

464,244,000

59

140.000

337,657,532

1,418,161,634,400

5

7

Juli

4,600

4,300

4,550

17,40078,575,00028

151.667

337,657,532

1,536,341,770,600

08Agustus

4,600

4,540

4,600

24,700112,421,00030

153.333

337,657,532

1,553,224,647,20009September

4,700

4,600

4,700

400

1,860,0002

156.667

337,657,532

1,586,990,400,400

010

Oktober

4,800

4,800

4,800

200

960,000

1

160.000

337,657,532

1,620,756,153,600

011November

4,500

4,500

4,500

100

450,0001

150.000

337,657,532

1,519,458,894,000

012Desember

0

0

4,500

0

0

0

150.000

337,657,532

1,519,458,894,000

0

4,800

2,150

4,500
239,800

813,251,500

257

Kurs Akhir
JumlahLaporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Grafik Pergerakan Harga Saham BLTZ
Graphic Stock Movement BLTZ 2016

8.600
4.500

5.600
4.500

2.900

4.900

Feb

Mar

2015

6.000

3.045

4.200

4.500

2.800

2.900

Jan

6.000
4.845

Apr

May

Jun

4.810

4.450

4.450

4150

4.550

4.600

4.700

4.800

Jul

Aug

Sep

Oct

4.350
4.500

Nov

Des

2016

Grafik Kapitalisasi Pasar BLTZ
Market Capitalization2016
4,000,000,000,000
3,500,000,000,000
3,000,000,000,000
2,500,000,000,000
2,000,000,000,000
1,500,000,000,000
1,000,000,000,000
500,000,000,000

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Des

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Des

2015
1,800,000,000,000
1,600,000,000,000
1,400,000,000,000
1,200,000,000,000
1,000,000,000,000
800,000,000,000
600,000,000,000
400,000,000,000
200,000,000,000

Laporan Tahunan 2016 Annual Report910

PT Graha Layar Prima, Tbk

Catatan: Informasi mengenai Aksi Korporasi dan Perdagangan SahamNOTES: Corporate Action and Share Trading Information

Sepanjang tahun 2016 Perseroan melakukan satu

Throughout 2016, the Company has undertake one

aksi korporasi yakni Penambahan Modal dengan Hak

Corporate Action namely Capital Increase with Pre-

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Pada Juli

Emptives Rights (Rights Issuance). On July to August

hingga Agustus 2016, Perseroan telah menerbitkan

2016, the Company had issued new shares amounted

saham baru berjumlah 99.311.039 Saham Kelas C

to 99,311,039 class C shares or equals to 22.73% fromatau sekitar 22,73% dari total modal ditempatkan

total paid-up and issued capital after Rights Issuance,dan disetor penuh setelah PMHMETD I, dengan nilaiwith nominal value of Rp100. Each shares was offerednominal Rp100. Setiap saham ditawarkan dengan

in exercise price of Rp6,550. Thus, total proceeds

Harga Pelaksanaan sebesar Rp6.550, sehingga jumlah

obtain from this Rights Issuance is amounted todana yang diperoleh dari PMHMETD I ini seluruhnya

Rp650,487,305,450. In this Corporate Action one of the

berjumlah Rp650.487.305.450. Dalam aksi korporasi

Company’s shareholders acting as the Standby Buyer ofini salah satu pemegang saham Perseroan, yakni CJ

the Rights Issuance.

CGV Co, Ltd. bertindak selaku Pembeli Siaga dalam
PMHMETD tersebut.
Selain itu, tidak ada aksi korporasi lainnya yang dilakukan

Aside from that, the Company did not take any otheroleh Perseroan. Perseroan juga tidak mencatatkan

Corporate Action. The Company also did not listed any

efek lainnya selain saham yang tercatat di Bursa Efek

securities other than shares listed on the Indonesia Stock

Indonesia.

Exchange

INFORMASI MENGENAI PERDAGANGAN SAHAMSHARE TRADING INFORMATION

Sepanjang tahun 2016 regulator Pasar Modal baik OJKThroughout 2016, Capital Market Authority (OJK or IDX)

maupun BEI tidak pernah melakukan penghentian

has never suspended the Company’s Shares (BLTZ).

perdagangan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

11

12

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders

Tahun 2016 merupakan perjalanan yang membanggakan bagi
Perseroan. Meski masih mencatatkan kerugian, namun di tahun 2016
telah banyak pencapaian penting yang diraih Perseroan diantaranya
melalui penambahan modal melalui penerbitan saham baru dengan
Hak Memesan Efek terlebih Dahulu, pembukaan 8 bioskop baru,
peningkatan pendapatan Perseroan dan penurunan rugi bersih
Perseroan, serta perubahan Pengendali Perseroan.
Year 2016 has been an amazing journey for the Company. Even though the company still records loss in
net profit but there are many milestone that has been achieved by the Company in 2016, among others:
Capital Increase by Way of Issuing New Shares With Preemptive Rights, opening of 8 new cinemas,
increasing in revenue and decreasing in loss in net profit as well as the changing of the Company’scontrolling shareholders.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

13

14

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORANDEWANKOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

Mewakili Dewan Komisaris PT Graha Layar Prima, Tbk

On behalf of the Board of Commissioners of PT Graha(“Perseroan”), izinkan Saya menyampaikan Laporan

Layar Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present thePengawasan terhadap operasional Perseroan untuk

Monitoring Report for the operational performance of

tahun buku 2016.

the Company for the 2016 fiscal year.

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi

Year 2016 has been a good year for the Company, where

Perseroan, dimana kondisi perekonomian nasional

the national economic condition has shown a positive

di tahun 2016 mulai menunjukan sinyalemen positif.

indication. The growth of Indonesia Gross Domestic

Pertumbuhan(PDB)

Product (GDP) in year 2016 is recorded amounted toIndonesia di tahun 2016 tercatat di angka 5,0%, hal ini

5.0%, increase compare to last year GDP which recorded

meningkat jika dibandingkan dengan laju pertumbuhan

in the amount of 4.8%. This condition has also affected

PDB di tahun 2015 yang tercatat sebesar 4,8%. Hal ini

the people purchasing power in general, thus Cinemas

tentunya turut juga mempengaruhi daya beli masyarakat

which includes on the entertainment sector has alsopada umumnya, sehingga Bioskop yang bergerak diaffected by this.

laju

ProdukDomestikBruto

sektor hiburan juga merasakan dampak atas hal ini.
Selain daripada pertumbuhan perekonomian Indonesia
yang positif, konten atau ketersediaan film yang

Aside from the positive economic growth in Indonesia,

ditayangkan di sepanjang tahun 2016 tentu juga secara

movie content availability shown throughout 2016 alsosignifikan memberikan kontribusi atas kinerja Perseroan.

has significant contribution to the performance of the

Sejumlah film-film unggulan baik film Hollywood, film

Company. A number of good quality movies both fromasing lainnya dan yang juga tak kalah meningkatnya

Hollywood movies, foreign movies, and local movies

adalahwith a tremendous performance has been screened inpertumbuhan

film-film

nasional

denganprestasi membanggakan telah menghiasi layar bioskop

our cinemas throughout 2016.

Perseroan di tahun 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang baik tetap menjadi
perhatian utama dari fungsi pengawasan yang dilakukan oleh
Dewan Komisaris demi keberlanjutan usaha Perseroan di masa
mendatang. Dewan Komisaris terus menimbau Perseroan untuk
dari waktu ke waktu melakukan penyempurnaan atas Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sesuai dengan perkembangan Perseroan.
Implementation of the Company’s Good Corporate Governance still become the main focus of thesupervision function conducted by the BOC for the Company’s sustainability in the future. Thus, BOCfrom time to time has continuously requires the Company to perfecting its Good Corporate Governancein line with the Company’s development.

Sementara jika ditinjau dari perkembangan industri

Meanwhile from the national film industry especially on

perfilman nasional khususnya untuk sektor bioskop di

the Cinemas sector, the competition has been increasedtahun 2016 juga terjadi peningkatan kompetisi melaluiwith an expansion of cinemas screen in a significant

ekspansi pembangunan bioskop di Indonesia dengan

number. In 2016, the Company has also contributed

jumlah cukup signifikan. Perseroan di tahun 2016 telahby opening 8 new sites with total additional of 44 new

berkontribusi atas pembukaan 8 bioskop baru dengan

screens across Indonesia.

total penambahan 44 layar bioskop baru tersebar diberbagai kota di Indonesia.
Hal-hal tersebut dan kinerja baik dari Direksi Perseroan

From the above mentioned factors and with the good

kemudianyang

performance of the Company’s BOD which then leadmampu

membanggakan

menghasilkan

melaluiserangkaian

kinerja

pencapaian,the proud performance of the Company by numerous

ekspansi dan inovasi yang dilakukan Perseroan diachievements, expansion and innovation conducted bysepanjang tahun 2016.

the Company throughout 2016.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessment on The Board of Directors’ Performance
Melalui serangkaian fungsi Pengawasan yang dijalankan

Through a series of supervision function which has runs

oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalamby the BOC with regards to the BOD performance inmelakukan pengelolaan atas Perseroan, kami menilaimanaging the Company, our assessment regarding

di tahun 2016 ini Direksi kembali berhasil menjalankan

BOD performance in 2016 to be excellent, the BOD has

Perseroan untuk mencapai kinerja yang positif dan

succeeded running the Company to achieve a positive

target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana

performance and the Company’s target which was set up

Kerja Perseroan.

under the Company’s business plan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

15

16

PT Graha Layar Prima, Tbk
Adapun pencapaian-pencapaian tersebut diantaranya

The above mentioned achievement includes: theadalah dengan adanya peningkatan jumlah penonton

increase of total admission within the Company’s

di bioskop Perseroan sebesar 42,86% dari sekitar 7 juta

cinemas amounted to 42.86% from approximately 7

penonton di tahun 2015 menjadi sekitar 10 juta penonton

million admission in 2015 to be approximately 10 million

di tahun 2016. Peningkatan jumlah penonton bioskop

admission in 2016. This increment has a direct impact on

Perseroan tentunya secara langsung mempengaruhi

the increment of the Company’s revenue.

peningkatan pendapatan Perseroan.
Selain itu, ekspansi pun terus dilakukan oleh Direksi

Aside from that, continuous expansion has also been

Perseroan melalui pembangunan 8 bioskop baru

conducted by BOD by developing 8 new cinemas site

Perseroan yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.

across various cities in Indonesia.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi businessWith the precise implementation of its business strategy,

dan disaat yang sama juga senantiasa menjalankan

while at the same time remaining cautious, we believeprinsip kehati-hatian, kami percaya Perseroan akanthat the Company can address various challenges thatsenantiasa

may arise now and/or in the future.

mampu

menjawabberbagaimacam

tantangan yang akan hadir saat ini maupun di masa
mendatang.
Sebab itu lah, meski di tahun 2016 Perseroan masih

Therefore, although in 2016 the Company still sufferedmengalami kerugian dengan total rugi komprehensif

losses with total consolidated comprehensive loss ofkonsolidasian sebesar Rp15,68 miliar namun kami

Rp15.68 billion but we believe BOD will be able to makepercaya ke depannya Direksi akan mampu melakukan

a turnaround condition in the foreseeable future. This

percepatan pertumbuhan dan turnaround. Hal ini dapat

indication can be seen from the decreased in operating

terlihat dari adanya penurunan rugi operasi sebesar

loss of Rp18.5 billion or 50.8% compared to 2015. Other

Rp18,5 miliar atau 50,8% jika dibandingkan dengan

positive indication can also be seen by the increase intahun 2015. Peningkatan juga terjadi pada perolehan

the Company’s revenue reached Rp 574.98 billion or

pendapatan Perseroan yang mencapai Rp 574,98 miliar

increase 43.97% compared to 2015. One of the reason

atau meningkat 43,97% dibandingkan tahun 2015. Salah

on why the Company has not been able to post a profit

satu penyebab Perseroan belum dapat membukukan

in 2016 was due to many expansion projects undertaken

laba di tahun 2016 juga dikarenakan masih banyaknya

by the Company on constructing 8 new cinema in various

proyek ekspansi yang dijalankan Perseroan melaluilocation.

pembangunan 8 lokasi bioskop baru di tahun 2016.
Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun

For the Company’s proud performance in 2016, BOC

2016 ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan

highly value and appreciate BOD, Management andmemberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada

all employees for the performance and achievement in

Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan

2016.

Perseroan atas pencapaian yang membanggakan ini.

Penilaian Atas Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Government

Dewan Komisaris menyadari pentingnya implementasi

BOC realizes the importance of good corporate

atas tata kelola perusahaan yang baik demi keberlanjutan

governance (“GCG”) for the sustainability businessusaha Perseroan di masa mendatang. Untuk itulah,development of the Company in the future. Therefore,Dewan

fungsi

BOC will continuously carries out its supervision function

Pengawasan atas implementasi tata kelola Perusahaan

especially for the implementation of GCG practices

di Perseroan dan menghimbau manajemen untuk dari

within the Company. From time to time, BOC has also

waktu ke waktu mengkaji dan meningkatkan tata kelola

suggest the management to review and improve/adjust

perusahaan yang baik.

the Company’s good corporate governance.

Komisaris

senantiasa

menjalankan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian

In general, BOC has given a positive assessment throughyang positif seputar kepatuhan manajemen dalam

the Company’s compliance in managing the Company

mengelola

peraturan-and had complied with the prevailing laws and regulation,

peraturan hukum yang berlaku, hasil-hasil keputusan

Perseroansesuaidenganhad implemented decision resolved in General Meetingyang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegangof Shareholders and provisions in the Company’s

Saham serta Anggaran Dasar Perseroan. Di masa

Articles of Association. In the future, BOC hope that the

depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat

Company can increase and strengthen its GCG thus it

terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola

can be a leading examples for GCG practices in cinema

perusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik

industry in Indonesia.

terbaik industri bioskop di Indonesia.

Fungsi Pengawasan oleh Dewan Komisaris
Monitoring Function by BOC

Secara rutin Dewan Komisaris senantiasa menjalankan

Regularly, BOC has always carrying its supervisionfungsi pengawasan, baik melalui Komite Audit dan

function both through Audit Committee and/or through

atau

yang

BOC Meeting which was regularly held every two months

diadakan secara rutin setiap dua bulan serta rapat

melalui

rapat-rapat

including joint-meeting BOC and BOD quarterly. The

gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan

meeting discuss the Company’s latest update including

setiap kuartal. Dimana dalam rapat tersebut Direksi

achievement, challenges faced by the Company, and/or

memaparkan

kondisiDewanterkini

Komisaristermasuk

future plan in accordance with the Company’s businessdiantaranya pencapaian, hambatan atau kendala yang

Perseroan

plan made by the BOD. This is one of the effort from BOC

dihadapi dan/atau rencana kerja yang telah dibuat oleh

to runs its monitoring function towards the Company’s

Direksi Perseroan. Hal ini merupakan salah satu upaya

operational and the achievement of the Company’s

Dewan Komisaris untuk senantiasa menjalankan fungsi

strategy and target.

pengawasan terhadap operasional Perusahaan dan
pencapaian strategi dan target yang telah ditetapkan.
Selain itu, Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga

BOC through the Audit Committee has also regularly

telah senantiasa melakukan review terhadap Laporan

review the Company’s financial statements every quarter

Keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum Laporanprior to publication, as well as providing input and advice

Keuangan tersebut diterbitkan kepada Publik serta

on financial statement.

memberikan saran atas penyajian laporan keuangan.

Prospek Usaha

Business Prospects
Setiap tahunnya, Direksi menyampaikan kepada Dewan

Every year, BOD present the Company’s business plan

Komisaris terkait Rencana Kerja Perseroan di tahun

for the next upcoming year to the BOC along with the

berikutnya beserta dengan prospek usaha Perseroan.

projected business prospect. BOC is very optimistic

Atas prospek usaha yang disusun Direksi dan disetujui

regarding the Company’s business prospect compiled

oleh Dewan Komisaris, kami meyakini Perseroan akan

by the BOD in developing the Company to be one ofmampu berkembang menjadi Perusahaan bioskop

the biggest Cinema company in Indonesia and regional.

terbesar di Indonesia.
Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan

To preserve the Company’s excellence as well as

meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan

to increase the shareholders’ value, the Company

senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru

continues to explore new business opportunities throughterutama melalui inovasi serta implementasi teknologi

innovations including bringing new technologies to theterkini di dunia perfilman Indonesia. Di tahun 2016,

Indonesian motion picture industry. In 2016, the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

17

18

PT Graha Layar Prima, Tbk
Perseroanteknologi

has successfully bringing the latest technology by adding

perfilman termuthakir melalui penambahan auditorium

telah

mampu

menghadirkan

special auditorium namely SphereX with its specialty ofkhusus yakni SphereX yang memiliki layar yang sangat

a very wide screen and equipped with laser projector

lebar dan dilengkapi dengan teknologi laser proyektor

technology to bring the beyond movie experience for theuntuk menghadirkan pengalaman lebih dari sekedar

audience. This innovation in technology will continuously

menonton film bagi penonton. Inovasi teknologi ini akan

conducted by the Company as our effort to actualize thesenantiasa dihadirkan Perseroan guna mewujudkan Visi

Company’s vision namely: “Evolving Beyond Movies,

Perseroan yakni “Evolving Beyond Movies, Menjadi
Cultureplex No. 1 di Indonesia”.

to be No. 1 Cultureplex in Indonesia”.

Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance of the BOC Committee

Dewan

Komisaris

memilikitugas

pentingdalam

BOC has important role in its wide-ranging supervisory

menjalankan fungsi Pengawasan terhadap Perseroan,function in the Company, not only supervision in financial

tidak hanya dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tataperformance but also in the implementation of Goodkelola Perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan

Corporate Governance at all levels. In carrying out thisKomisaris membentuk Komite Audit yang secara rutinfunction, BOC is assisted by Audit Committees whomelakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun

regularly conducts a review of the Company’s financial

Perseroan serta memberikan saran serta masukan untuk

statement as well as providing advice and suggestion

meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan

to increase the transparency of the Company’s Financial

Perseroan. Laporan kinerja Komite Audit sepanjang tahun

Statement. Audit Committee report for the year 20162016 akan disampaikan secara tersendiri pada bagian

will be presented in more detailed in Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 135.

Governance chapter on page 135.

Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan

Remuneration and Nomination function is conducted

Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secaraby BOC without establishing a specific committee.

khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai

We assess that this function is important to be run bypentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan

the BOC. In 2016 the BOC has made the a Guideline

Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan

concerning Nomination and Remuneration function

Komisaris telah membuat Panduan Dewan Komisaris

which contains the duties and responsibilities of the

Perihal Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang berisikan

BOC in relation with the Nomination and Remunerationtugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait

function, the Working Guidelines and Procedures,

Nominasi dan Remunerasi, Pedoman Kerja dan Prosedur,

Meetings and Implementation, as well as Reporting.

Rapat dan Pelaksanaannya, serta Pelaporan. Laporan

Remuneration and Nomination report throughout 2016

kinerja Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan

will be presented separately in the Good Corporate

Nominasi di sepanjang tahun 2016 akan disampaikan

Governance section on page 139.

secara tersendiri pada bagian Tata Kelola Perusahaanyang terdapat di halaman 139.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners

Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada

In Annual GMS which was conducted on 23 June

23 Juni 2016 Perseroan telah mengangkat Dewan

2016, the Company has re-appoint BOC for new term.

Komisaris untuk periode baru. Meski demikian, tidak

Therefore, there is no changes in BOC compositionada perubahan Komposisi Dewan Komisaris. Sehingga

throughout 2016 and up to this report is published. The

Komposisi Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2016

composition of the Company’s BOC is as follows:

dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalahsebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

NAMA

JABATAN

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Rosihan Arsyad

Komisaris Independen
Independent Commissioner

NAME

POSITION

Apresiasi

Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin

On behalf of BOC, allow me to express our deepest

menyampaikan terima kasih dan penghargaan yanggratitude and appreciation of the Company’s successsebesar-besarnya atas keberhasilan dan pencapaian

and achievement to BOD, management and allyang diraih Direksi, manajemen dan seluruh karyawan.

employees. All of the Company’s achievement is due toSeluruh pencapaian di tahun 2016 tidak terlepas dari

the hard work, dedication and loyalty shows by all BOD,

kerja keras, dedikasi dan loyalitas Direksi beserta seluruh

management and employees.

jajaran manajemen dan karyawan Perseroan.
Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan

Our sincere appreciation also to all shareholders,

kepada seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha

investors, business partners and stakeholders fordan pemangku kepentingan atas kepercayaan yangcontinuing trust they have shown toward the Company.

telah diberikan.
Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada

We would also like to thank the Government ofPemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan

Indonesia for their success in creating a stable business

iklim investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan

environment, political and safety stability as well as ayang stabil serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi

good economic growth that allows the Company toyang baik sehingga Perseroan dapat membukukan

achieve a good performance.

kinerja yang lebih baik.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan
For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 21 April 2017
Jakarta, April 21ST, 2017

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

19

20

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORANDIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORSPARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG

DEAR RESPECTED STAKEHOLDERS,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima, Tbk

On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar(“Perseroan”), kami menyampaikan Laporan Pengelolaan

Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present thePerseroan untuk tahun buku 2016 beserta pencapaian

Management Report for the operational performance ofkinerja utamanya kepada para pemegang saham dan

the Company for the 2016 fiscal year.

TERHORMAT,

pemangku kepentingan lainnya.

Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan
The Company’s Strategy And Policy

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi

2016 was a good year for the Company. Numerous

Perseroan.

diraihaccomplishments achieved by the Company in 2016.

Perseroan di tahun 2016. Hal ini merupakan hasil atas

This is the result of the precise implementation of theimplementasi dari strategi dan kebijakan Manajemen

strategy and management policies. The main strategic

secara tepat. Langkah strategis dan kebijakan utama

measures and policies of the Company in 2016 which

Perseroan di tahun 2016 yang disusun oleh Manajemen

was prepared by Management remains focused on

tetap menitikberatkan pada perluasan usaha atau

business expansion of the Company. We believe with theekspansi bisnis Perseroan. Kami meyakini dengan

increasing number of cinemas owned by the Company, itsemakin bertambahnya jumlah bioskop yang dimiliki

then would lead to the increment of the revenue sources

Perseroan, maka sumber-sumber pendapatan Perseroanof the Company, which in turn may encourage a betterpun akan semakin bertambah yang pada akhirnya akan

financial performance of the Company.

Berbagaipencapaian

berhasilmampu mendorong pencapaian kinerja keuangan yanglebih baik.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Perseroan tetap menitikberatkan pada ekspansi bioskop dengan
pembukaan 8 bioskop baru Perseroan. Di tahun 2016, Perseroan pun
telah berhasil memperluas jaringan bioskop dengan pembukaan di
kota-kota baru yang berpotensial seperti Mojokerto, Purwokerto,
Manado, Medan, dan Palembang.
The Company continuously emphasizing on expansion of the Company’s Cinema by opening 8 new
Cinemas. In 2016m the Company has also succeeded to expanding the Company’s cinema chain by
opening a cinema in new potential cities such as Mojokerto, Purwokerto, Manado, Medan, and Palembang.

Perseroan berhasil menutup tahun 2016 dengan

Ending 2016 the Company has successfully opened 8

pembukaan 8 bioskop baru yang tersebar di berbagai

new cinemas across Indonesia. This proud performance

kota di Indonesia. Pencapaian membanggakan ini juga

was also encouraged by the opening of the Company’s

didukung dengan telah dibukanya bioskop-bioskop

cinema in tertiary cities such as Mojokerto, Purwokerto

Perseroan di kota-kota tertiary seperti Mojokerto,

and others. Therefore, since 2016, the Company’s

Purwokerto dan berbagai kota lainnya. Sehingga saat

services and facilities is now available in many cities

ini fasilitas dan layanan bioskop Perseroan sudah mulai

outside of Jakarta and surrounding areas. Those 8 newmenjangkau kota-kota di luar Jakata dan sekitarnya.

cinemas site is as follows:

Adapun 8 bioskop baru Perseroan ini adalah sebagai
berikut:
1. SLIPI JAYA - Jakarta

1. SLIPI JAYA - Jakarta

2. KAWANUA CITY MALL - Manado

2. KAWANUA CITY MALL - Manado

3. ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang

3. ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang

4. SUNRISE MALL - Mojokerto

4. SUNRISE MALL - Mojokerto

5. FOCAL POINT - Medan

5. FOCAL POINT - Medan

6. GREEN PRAMUKA - Jakarta

6. GREEN PRAMUKA - Jakarta

7. RITA SUPERMALL - Purwokerto

7. RITA SUPERMALL - Purwokerto

8. SOCIAL MARKET - Palembang

8. SOCIAL MARKET - Palembang

Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan

Another strategical policy that has been conducted by

Perseroan di tahun 2016 adalah adanya Aksi Korporasi

the Company throughout 2016 is by the Capital Increase

berupa Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek

by Issuing New Shares with Pre-emptive Rights (“Rights

Terlebih Dahulu (PMHMETD). Dalam PMHMETD 2016

Issuance”). On Rights Issuance 2016, the Company

tersebut Perseroan telah menerbitkan 99.311.039 saham

has issued 99,311,039 new shares with exercise pricebaru, dengan harga pelaksanaan sebesar Rp6.550.

of Rp6,550. Thus the total proceed obtained by the

Sehingga total dana yang diperoleh Perseroan dalamCompany under the Rights Issuance 2016 is amounted

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

21

22

PT Graha Layar Prima, Tbk
PMHMETD tersebut adalah lebih dari Rp650 miliar. Dana

to more than Rp 650 billion. The use of proceed from thetersebut telah dan akan digunakan Perseroan untuk

Rights Issuance 2016 is and will be used to repayment

pembayaran utang Perseroan dan selebihnya adalahof the Company loan and the remaining is for Businessuntuk pengembangan bisnis atau ekspansi Perseroan

expansion in the form of Capital Expenditure tomelalui pembangunan site baru atau renovasi site yangdeveloping new sites or renovating existing sites. Use

telah ada. Laporan Penggunaan Dana HMETD secaraof Proceed report in further detail will be disclosed inrinci akan dipaparkan di halaman 95.

page 95.

Selain daripada hal-hal tersebut diatas, secara garis besar

Despite the abovementioned, in general the Company’s

strategi yang ditetapkan Perseroan untuk mewujudkan

strategy was set by the Company to achieve thetujuan tersebut di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai

Company’s goal throughout 2016 as follows:

berikut:
1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi

1. Expansion. Continuously strive to expand throughmelalui pembangunan bioskop baru dan juga

the development of new cinema location as well as

mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan

to secure location in a potential cities to develop new

bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial.

cinemas.

2. Peningkatan
Perseroanpenyediaansecarajasa

konsistendanlayanan.

2. Improving Services to the Customer. The Company

terus

berupayahas consistently strives to improving the service

meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan

quality provided to all customer. Therefore, akepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, pelatihan

continuous training and competency development

dan pengembangan kompetensi karyawan secaraof the employees is conducted throughout the year

berkesinambunganterus

to increase the customer satisfaction. For this matter,diadakan Perseroan untuk meningkatkan kepuasandanberkelanjutan

in 2016 the Company has launched a training centerpelanggan. Untuk itulah di tahun 2016, Perseroan

namely CGV University. Looking forward, we hopetelah meluncurkan training center yang bernama

our employees’ competency especially those in front

CGV University. Kami berharap ke depannyaline will keep increasing in order to enable us tokompetensi karyawan Perseroan khususnya yangprovide the best service quality to all of our customer.

berada di lini depan akan semakin meningkat
sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik
kepada para pelanggan kami.
3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan
hubungan

yang

kuat

dengandistributor

3. Content Diversification. Aside from continuously

film

maintain a strong relationship with Hollywood movie

Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk

distributor, the Company is also strives to offer amenawarkan beragam konten mulai dari distributor

wide range of content, ranging from local movie

film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif

distributor to alternatives content. Through a wide

lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan

range of content, the Company expects to attract

berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan.

more customers.

4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan,

4. Innovation. With regards to increase the Company’s

Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk

value, management continuously to innovate andmenciptakan

dalam

create a new breakthrough especially in cinemabidang pertunjukan film, baik melalui inovasi

terobosan-terobosanbaru

exhibition through technology innovation, productteknologi, produk, dan lain sebagainya. Di tahun

innovation, and others. In year 2016, the Company

2016, Perseroan telah melakukan inovasi melalui

has conducted an innovation by launching our new

peluncuran satu auditorium terbaru yakni Starium.

auditorium namely Starium. The differentiation of

Keunggulan auditorium ini adalah layarnya yang

the Starium is from its huge dimension of screen andberdimensi sangat lebar dan dilengkapi dengan

equipped with the laser projector technology.

teknologi laser projector.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbkyang

5. Superior Products. As a dynamic Company, theunggulan

Company keeps establishing a wide series of superiorkhususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton

product especially for the movie auditorium. Up tofilm terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroandate, the Company has owned a series of special

telah memiliki beragam special auditorium seperti:

auditorium namely: Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet

Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, GoldBox, Velvet, Gold Class and regular auditorium which

Class dan regular auditorium yang masing-masing

each auditorium has its own specialty. Through a wide

memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special

range of special auditorium, the Company strives toauditorium ini adalah untuk mengakomodir minat

accommodate a series of the customer’s preference

dan preferensi penonton agar Perseroan mampu

thus the Company may reach more audience fromuntuk menjangkau penonton dari segala segmen

different segment.

5. Produk

Unggulan.

Sebagai

Perusahaan

bergerak

dinamis,berbagaiprodukdan kalangan.
6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk

6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To open

lebih meningkatkan kemudahan dan aksesabilitas

more accessibility for the audience when purchasing

pelanggan dalam memperoleh tiket menonton, saat

the movie, currently the Company has provided

ini Perseroan telah menyediakan beragam kemudahan

many platform such as with the self-ticketing machineseperti dengan adanya self-ticketing machine yanginstalled in all of the Cinema’s site to automate theterpasang di seluruh bioskop Perseroan untuk

ticket machine for the customer. Aside from that, themempercepat dan mengautomasi pembelian tiket

Customer may also purchase the ticket through thebagi pelanggan. Selain itu, pelanggan juga dapat

Company’s website by online booking.

membeli tiket menonton secara online darimana pun
pelanggan berada tanpa harus mendatangi bioskop
Perseroan secara langsung.
hubungan

7. Strategic Partnership. Increaseing partnership withdengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan

strategic party has also been conducted throughout

Perseroan di sepanjang tahun 2016. Berbagai

2016. Numerous collaboration has been engaged by

kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya

the Company one of which is with Go-Jek and Book

adalah dengan Go-Jek and Book My Show untuk

My Show to increasing accessibility in obtaining

lebih meningkatkan kemudahan dalam memperoleh

movie tickets in our cinemas. Aside from that, othertiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan.

strategic partnership done by the Company in 2016

Selain itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa

is through local movie producers by holding Movie

dilakukan

Premier Event, Meet and Greet with film maker,

7. StrategicPartnership.

Perseroan

Peningkatanadalahdenganproduser-produser film nasional melalui Movie Premiermovie festivals and many others.

Event, acara Meet and Greet dengan pelaku dan
pembuat film, pembuatan acara film festival dan lainsebagainya.

Kinerja Operasional

Operational Performance
Ekspansi usaha yang terus dilakukan Perseroan terbukti

Business expansion that was continuously conductedmampu meningkatkan pendapatan Perseroan. Di tahun

by the Company is proven to increase the Company’s

2016, Perseroan berhasil membukukan pendapatan

revenue. In 2016, the Company has recorded net revenue

neto sebesar Rp 574,98 miliar meningkat 43,97%

in the amount of Rp 574.98 billion increase 43.97%

dibandingkan tahun 2015 yang mencapai Rp 399,37

compared to 2015 which amounted to Rp 399.37 billion.

miliar.
Pendapatan

darisektorbioskoptetap

menjadikontributor utama atas pendapatan neto Perseroan

Revenuesfromcinemastill

becomethemaincontributors of the total net revenue of the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

23

24

PT Graha Layar Prima, Tbk
dengan total kontribusi sebesar 65,71% dari seluruh total

by contributing 65.71% from total net revenue in 2016.

pendapatan neto Perseroan di tahun 2016. Pendapatan

Revenue from cinema in 2016 has contributing Rp377.84

dari sektor bioskop di tahun 2016 telah menyumbang

billion, an increase of 53.24% from previous year whichsebesar Rp377,84 miliar dan meningkat 53,24% dari

was recorded at Rp246.57 billion. The increase revenue

tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp246,57

from movie admission sector is mainly derives from themiliar. Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini

increase of total number of audience. This is due to theutamanya berasal dari meningkatnya jumlah penonton.

increase of number of Cinema owned and operated by

Hal ini disebabkan dari bertambahnya jumlah bioskop

the Company from 19 locations in 2015 to 27 locations

Perseroan dari 19 menjadi 27 lokasi di tahun 2016.

in 2016.

Sebagai Perusahaan yang bergerak pada industri jasa

As a Company that engaged in the exhibition or cinema

pertunjukan film atau bioskop, tentunya kinerja Perseroan

business, the Company performance is closely related

juga tak lepas dari kontribusi banyaknya konten-konten

from the film supply especially for high quality movie.

film berkualitas. Di tahun 2016 selain banyaknya jumlah

In year 2016, beside a various number of box office thatfilm box office yang ditayangkan Perseroan, film-film

released in the Company’s cinema, local movies has

nasional pun juga banyak memberikan kontribusi yangalso shows it’s significant contribution. This of course

signifikan. Hal ini pun menunjukan sinyalemen positif

a positive signal from the growing of Indonesia local

dari bangkitnya film-film nasional. Adapun film nasional

movies. Local movies which contributes significantly

yang memberikan kontribusi signifikan dan memperolehand has achieved a proud performance among others:

pencapaian yang sangat membanggakan diantaranya

Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa

adalah Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa

Dengan Cinta 2 and many others.

Dengan Cinta 2, dan lain sebagainya.
Adapun 10 film-film unggulan di tahun 2016 yang

Meanwhile, the top 10 movies in 2016 which becomesmenjadi penyumbang terbesar Pendapatan Perseroan

the main contributors of the movie admission revenue

dari penjualan tiket bioskop diantaranya adalah:is as follows:

Peringkat

Judul Film

1

WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1
CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR
THE CONJURING 2
BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICEADA APA DENGAN CINTA 2
DOCTOR STRANGE
DEADPOOLMY STUPID BOSS
SUICIDE SQUAD

Rank

Movie Title

2
3
4
5
6
7
8
9

X-MEN: APOCALYPSE

10

Kontributor utama lainnya adalah dari sektor penjualan

Other main contributors for the Company’s net revenue

makanan dan minuman yang mampu menyumbang

is derived from sales revenue of the food and beverages

23,30%

Total

sector with the total contribution of 23,30% from thedanCompany’s total revenue. Revenue from food andminuman di 2016 ini juga mengalami peningkatan

beverages also had an increment with total revenue

dengan total pendapatan sebesar Rp 133,95 miliar,

recorded at Rp 133.95 billion in 2016, increase 51.60%

naik 51,60% dari total pendapatan di tahun 2015 yang

from 2015 which recorded at Rp 88.36 billion. Revenue

tercatat diangka Rp 88,36 miliar. Pendapatan dari sektor

from events and advertisement also contributed 10.41%

acara dan iklan juga berkontribusi 10,41% dari total

in 2016 and recorded at Rp 59.87 billion or. While Other

pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar Rp 59,87

revenue is amounted to Rp 3.32 billion.

daripendapatan

total
dari

pendapatan

sektor

Perseroan.

penjualan

makananmiliar. Kemudian pendapatan lainnya di tahun 2016
tercatat di angka Rp 3,32 miliar.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Meskipun pendapatan usaha Perseroan di tahun

Although the Company’s operating income in 2016 is2016 mengalami peningkatan, namun pada Laporanincreased, but in the Company’s Financial Statements

Keuangan Perseroan untuk Periode yang berakhir 31

for the Years Ended December 31, 2016, the Company

Desember 2016, Perseroan mencatatkan rugi operasi

still recorded an operating loss in the amount of Rp

sebesar Rp 18,50 miliar serta total rugi komprehensif

18.50 billion and total consolidated comprehensive

konsolidasian sebesar Rp 15,68 miliar. Hal ini disebabkan

income amounted to Rp 15.68 billion. This is due to thedi tahun 2016 Perseroan terus melakukan investasi dan

Company strategy to continue invest and expand its

ekspansi usaha melalui pembangunan bioskop di 8

business through the development of cinema in eightlokasi baru.

new locations.

Di sisi lain, pada sepanjang tahun 2016 Perseroan

On the other side, throughout 2016 the Company has

jugakebijakan

consistently implements strategic policy through cost

strategis melalui peningkatan efisiensi biaya dengan

efficiencies by controlling the significant operational cost

mengendalikan biaya operasional yang signifikan seperti

such as the cost of rent and services and utilities.

senantiasa

mengimplementasikan

biaya sewa dan jasa layanan dan utilitas.
Sebab itulah, meski di tahun 2016 Perseroan masih

Therefore, even though in 2016 the Company is still

mencatatkan kerugian bersih karena investasi danrecorded a loss in net profit due to investment andekspasi usaha, namun kami percaya strategi Perseroan

expansion activities, however we believe that themelalui serangkaian ekspansi dan inovasi akan mampu

Company’s strategy through a series on expansion

meningkatkan kinerja keuangan Perseroan di tahun-

and innovation will be able to increase the financial

tahun yang akan datang.

performance of the Company in the years ahead.

Prospek Usaha

Business Prospect
Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan

The development of the national cinema business up

nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha

until now still shows a promising prospect. Up until now

yang sangat baik. Masih banyak kota-kota potensial

there are still many potential cities that are promising toyang dapat dikembangkan secara baik untuk industri

be well-developed for cinema industry. Same as in 2015,

berbioskopan. Seperti di tahun 2015, di tahun 2016

in this year of 2016 the Company has developing andPerseroan juga mulai mengembangkan bioskop di

expanding in not only cities of Jakarta, Bandung andkota-kota selain Jakarta, Bandung dan sekitarnya. Kota

surrounding areas, but also others. Potential cities that

potensial dimana Perseroan berhasil membuka bioskop

was proven to be effective to develop a cinema among

di kota tersebut salah satunya adalah Mojokerto. Dimana

others is Mojokerto. Where in Mojokerto we are the only

bioskop Perseroan adalah satu-satunya bioskop di Kota

cinema in town. Beside Mojokerto, in 2016 we have also

Mojokerto. Selain itu ada pula kota Purwokerto, Medan,develop in various cities such as Purwokerto, Medan,

Palembang dan Manado. Di tahun-tahun yang akan

Palembang and Manado. In years to come, this cities

datang, hal ini akan tetap menjadi strategi Perseroan

diversification will remains to be the Company strategy

dimanaakan

in developing our new cinema, thus it will not only

dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya namun juga

pembangunan

bioskop

baru

tidak

centralized in Jakarta and surrounding areas but alsokota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.

other potential cities across Indonesia.

Faktor pendukung lainnya yang juga merupakan indikasi

Other supporting factor to shows the potential

atas potensi dari bisnis prospek industri bioskop tanahbusiness prospect from the Cinema industry is from theair adalah dari demografi penduduk Indonesia. Terus

demography of Indonesia. The growing number of abertambahnya populasi generasi muda yang merupakan

youth population and the increase of the middle class intarget pasar terbesar di industri dan ditambah dengan

Indonesia which we believe can be the supporting power

terus meningkatnya kalangan kelas menengah yangin the growth of film industry in Indonesia as shows withinkami percaya dapat menjadi kekuatan pendorong di

the last decade.

pertumbuhan industri film di Indonesia.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

25

26

PT Graha Layar Prima, Tbk
Untuk itulah kami yakin dan percaya atas prospek usaha

Therefore we truly believe that the business prospect of theperbioskopan akan mampu bertumbuh positif dan pesat

cinema industry may increase positively and rapidly in thedalam tahun-tahun yang akan datang. Khususnya di

years to come. Especially in 2017, the Company believes

tahun 2017, Perseroan percaya akan mampu mencapaithat we will continuously record a proud performance andpeningkatan kinerja operasional dan keuangan yangachieve better operational performance compare to thelebih baik dibanding tahun 2016.

accomplishment achieved in 2016.

Kendala di Tahun 2016
Challenges in 2016

Tentunya sebagai Perusahaan yang bergerak di jasa

As a Company that engaged in the Cinema exhibition

pertunjukan film (exhibition), peran pasokan dan

sectors, the Company’s performance has a very close

ketersediaan film berkualitas di sepanjang tahun 2016

relation with the supply of a good quality movie to be

merupakan kunci utama keberhasilan kinerja Perseroan.

screened throughout 2016.

Pasokan atas konten-konten film di tahun 2016 dapat

Movies supply throughout 2016 can be considereddinilai cukup baik meski belum mampu mendongkrak

to be good enough even so, it isstill cannot boost thekinerja Perseroan secara signifikan. Jumlah pasokan

Company’s performance significantly. Numbers of total

film di tahun 2016 relatif stabil, dimana Perseroan

movies screened in 2016 was relatively stable, in which the

memutarkan 371 judul, meningkat 2,5% dibandingkan

Company screened 371 movie titles, an increase of 2.5%

di tahun 2015 dengan 362 judul. Film-film Hollywood

compared to 2015 with 362 titles.Hollywood movies stillmasing menyumbang porsi terbesar dari total penjualan

as the biggest contributors of the Company’s admission

tiket Perseroan dengan film-film unggulan sepertiwith featured movies such as Captain America: Civil War,Captain America: Civil War, Batman V Superman:

Batman V Superman: Dawn of Justice, Doctor Strange

Dawn of Justice, Doctor Strange, dan lain sebagainya.

and many others. However, contribution from Indonesian

Meski begitu, kontribusi dari film Indonesia di 2016

movies in 2016 has also increased very significantly as

juga meningkat sangat signifikan, sebagaimana terlihat

shown on the above table Warkop DKI Reborn Jangkrik

dalam tabel diatas,Warkop DKI Reborn Jangkrik Boss:

Boss: Part 1 had become the number one movie withPart 1 telah menjadi film dengan penjualan tiket terbesar

highest admission in the Company.

di bioskop Perseroan.
Untuk

menjembatanimasa-masa

dimanakurangTo bridge the condition where there is not manybanyaknya film unggulan yang tayang di bioskop

highly anticipated movies both from Hollywood orPerseroan baik film Hollywood dan film lokal, Manajemen

local, Management has formulated several strategies

telah melakukan berbagai strategi untuk meningkatkan

to be implemented by the Companies to increase thependapatan dari sisi bioskop terutama melalui film-film

revenue from movie admission. One of which is throughindependen, animasi dan film asing lainnya yang cukup

independent movies, animation and foreign language

baik seperti Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy

movie such as: Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy

XV, Kimi no Na Wa dan film lainnya. Upaya lainnya yang

XV, Kimi no Na Wa and others. Other strategies isjuga dilakukan Perseroan adalah dengan pembuatan

by conducting several movie festival such as Korea-

event-event film seperti Korea-Indonesia Film Festival,

Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, and others,

Thai Film Festival dan lainnya, serta juga bekerjasama

as well as collaborating with Arthouse Film Indonesia todengan Arthouse Film Indonesia mengadakan nonton

conduct movie screening booking and others.

bareng dan berbagai upaya lainnya.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate GovernanceDireksi menilai tata kelola perusahaan yang baik sangat

Board of Directors view that Good Corporate Governancelah penting demi meningkatkan pertumbuhan Perseroan(GCG) as an important aspect in order to achieve theyang berkelanjutan. Untuk itu implementasi tata kelola

Company’s sustainable development. Therefore theperusahaan yang baik melalui penerapan standard

implementation of the Company’s GCG through a series

operational procedure (SOP) yang mencakup seluruh

of standard operating procedure (SOP) implementation

kegiatan Perseroan sangat lah penting dan senantiasa

in every business aspect is very important. The Company

dilakukan audit atas implementasi pelaksanaan SOP

is also continuously to review the Company’s SOP fromtersebut. Secara berkala, Perseroan juga senantiasa

time to time to assess relevancy of the implemented

melakukan review atas SOP-SOP yang dimiliki Perseroan

SOP in the Company. In 201, the Company has also

untuk melihat tingkat relevansinya dengan kondisi

conducted the risk mapping and establish the Enterpriseterkini Perseroan. Perseroan pada tahun 2015 juga telah

Risk Management which has been implemented

membuat pemetaan atas risk management Perseroan

in year 2016.

melaluiEnterprise

Risk

Management

yang

telah

diimplementasikan dengan baik di tahun 2016.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors
Di tahun 2016, Masa Jabatan Direksi Perseroan untuk

In 2016, the term of office of the BOD for the period 2013

Periode 2013 - 2016 telah habis. Sebab itulah pada RUPS

- 2016 has ended. Therefore on Annual GMS 2016 which

Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, telah

was held on 23 June 2016, there has been changes on

terjadi perubahan Komposisi Direksi Perseroan menjadi

the BOD composition to be as follows:sebagai berikut:
NAMA

JABATAN

Bernard Kent Sondakh

Direktur Utama
President Director

Lim, Jong Kil

Direktur
Director

Johan Yudha Santosa

Direktur
DirectorNah, Jeong Hun

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur Independen
Independent Director

NAME

POSITION

Kemudian pada 18 November 2016 Nah, Jeong

Then on 18 November 2016, Nah Jeong Hun as the

Hun selaku Direktur Perseroan mengajukan surat

Company’s Director has submit his resignantion letter

pengunduran dirinya dan pada 15 Desember 2016

and on 15 December 2016 the Company has held

Perseroan telah mengadakan RUPS Luar Biasa dimana

Extraordinary GMS which one of the resolution is tosalah satu keputusannya adalah menerima pengunduranapproved the resignation of Nah, Jeong Hun and appoint

diri Nah, Jeong Hun dan menunjuk Yeo, Deoksu sebagai

Yeo, Deoksu as the Company’s Director. Therefore theDirektur Perseroan. Sebab itulah komposisi Direksi

BOD composition as of 15 December 2016 up to this

Perseroan per 15 Desember 2016 hingga Laporan

Annual Report is published is as follows:

Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

27

28

PT Graha Layar Prima, Tbk

NAMA

JABATAN

Bernard Kent Sondakh
Lim, Jong Kil

Direktur Utama
President Director
Direktur
Director

Johan Yudha Santosa

Direktur
Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director

NAME

POSITION

Ferdiana Yulia Sunardi

Apresiasi

Appreciation
Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili

On this occasion, I on behalf of the BOD would like to

Direksi Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih

convey our highest gratitude and appreciation to all

dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepadaof our Employees for their hard work and dedication

seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya

towards the Company in achieving growth and a proud

sehingga Perseroan dapat mencapai pertumbuhan dan

improvement of the Company’s performance.

peningkatan kinerja yang membanggakan.
Kami juga mengucapkan terimakasih dan apresiasi yang

We would also like to express our gratitude andsebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas arahanappreciation to the Company’s BOC for their guidance

dan saran yang telah diberikan kepada Direksi Perseroan

and advice to the BOD throughout 2016.

di sepanjang tahun 2016.
Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham atas

The same appreciation is also extended to the Company’s

segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, jugashareholders, customers and business partners for

kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku

their support, trust and cooperation that has been well

kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan

established to enable the Company in achieving a proudbaik, dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan

performance.

mampu kembali menorehkan pencapaian yang cukup
membanggakan.
Untuk dan atas nama Direksi Perseroan
For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 21 April 2017
Jakarta, April 21ST, 2017

BERNARD KENT SONDAKH
Direktur Utama
President Director

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

29

30

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

31

PROFILPERUSAHAAN
Company Profile

Sebagai perusahaan yang bergerak di industri penayangan film(eksibitor), Perseroan senantiasa melakukan ekspansi dan inovasi
demi mewujudkan Visi, Misi dan Nilai Dasar Perusahaan. Selain itu, demimeningkatkan kepuasan pelanggan, berbagai peningkatan kinerja
pun juga terus dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2016.
As a company which engage in movie exhibitor, the Company is continously conducted a series of expansion
and innovation in order to achieve Vision, Mission and Core Values of the Company. In addition to that,in order to enhance the customer satisfaction, a series of improvement has also been conducted by theCompany throughout 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

32

PT Graha Layar Prima, Tbk

Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan

Kode Saham

PT Graha Layar Prima, Tbk.

BLTZ

Company Name

Securities Code

Tanggal Pendirian

Modal Dasar

Date of Establishment

Authorized Capital

3 Februari 2004
February 3, 2004

Rp1.352.192.686.000

Bidang Usaha

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan
makan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan.

Rp601.883.607.900

Issued and Paid-Up CapitalLine of Business

Engaged in the film, video recording, provision of foodand beverages as well as recreation and entertainment
services.

Jumlah Saham
Number of Shares

436.968.571

Akta Pendirian

Deed of Establishment
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat dihadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta.
Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004
Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was madein the presence of Merryana Suryana, SH, Notary inJakarta. The deed of establishment has been approved
by Decree No. Menkumham. C-10893 HT.01.01.
TH.2004 dated May 4, 2004

Pencatatan Saham
Stock Listing

10 April 2014
April 10, 2014

Situs

Websitewww.cgv.id
AlamatAddress

PT Graha Layar Prima Tbk

Menara Karya Lt. 25
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. I – 2
Jakarta 12950
Phone: +6221 – 2554 2500
Fax
: +6221 – 2554 2501
Email
: corpsec@cgv.id

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Riwayat Singkat Perusahaan
Company History

PT Graha Layar Prima, Tbk didirikan pada tahun 2004

PT Graha Layar Prima, Tbk was established in 2004 based

berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yangon the Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was

dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris dimade in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary inJakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh

Jakarta. The deed of establishment has been approved

pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan

by Decree of Menkumham No. C-10893 HT.01.01.

No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004.

TH.2004 dated May 4, 2004.

Perseroan

denganThe Company commenced its operations with thepembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java,memulaikegiatanusahanyaopening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on

Bandung pada 16 Oktober 2006. Hingga saat ini

October 16, 2006. Currently, the Company has developed

Perseroan telah mengembangkan 27 bioskop dia total of 27 theaters in Indonesia.

Indonesia.
Selain itu, pada tahun 2012 Perseroan juga mengadakan

In 2012, the Company joint operation with several Mall

kerjasama dengan beberapa pemilik mal dan membuka

owners introduced Blitztheater.

Blitztheater.
Perseroan senantiasa melakukan berbagai inovasi demi

The Company continues to conduct a wide range

meningkatkan daya saing dan positioning perusahaan.

of innovations in order to enhance the Company’s

Inovasi dan terobosan terbaru Perseroan adalah dengancompetitiveness and positioning. One of the Company’s

melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan

innovation is rebranding program that changes thedari CGV*blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 JanuariCompany’s brand from CGV*blitz to CGV Cinemas on

2017.

January 10, 2017.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

33

34

PT Graha Layar Prima, Tbk

BIOSKOP CGV Cinemas di Indonesia
CGV Cinemas in Indonesia

CGV Cinemas pertama kali berdiri di kota Bandung,

CGV Cinemas was first established in Bandung, whichyang kemudian berkembang ke Jakarta dan memiliki

later evolved into Jakarta and has several locations,beberapa lokasi yaitu:

namely:PARIS VAN JAVABANDUNG

Dibuka pada 16 Oktober 2006 danOpened on 16 October 2006 andrenovasi pada 25 November 2016

renovated on 25 November 2016 in

di area seluas 7000 m di Mall Paristhe area of 7000 m in the Paris Van

Van Java Bandung, hadir dengan 9

Java Mall Bandung, comes with 9

layar, dengan total kapasitas 2200

screens, with a total capacity of 2200

kursi. Nikmati berbagai fasilitas

seats. Enjoy a variety of facilities

yang dapat anda rasakan yaitu,

that you can feel ie: 9 auditoriums

9 auditorium dilengkapi dengan

equipped with RealD technology,

teknologi

3D

3D cinema with a capacity of 260

dengan kapasitas 260 kursi, 4DX

RealD,

bioskopseats, auditorium 4DX, Velvet Class

auditorium, Velvet Class dan Tous

and Tous Les Jours Bakery shop.

Les Jours Bakery.

GRAND INDONESIA
JAKARTA

Dibuka pada 21 Maret 2007 di area

Unveiled on 21 March 2007 in an area

seluas 8900m2 di Pusat Jakarta,of 8900m2 in Central Jakarta, comeshadir dengan 11 layar dan renovasi

with 11 screens and renovatedpada tahun 2015 yang kemudianon 2015 which then became themenjadidenganflagship site with the most complete

fasilitas terlengkap dari seluruh

flagshipfacilities of the entire CGV Cinemas

jaringan CGV Cinemas. Dilengkapi

chain. Equipped with variety of

denganauditorium

facilities of 11 auditoriums including

termasuk 3D auditorium, 1 Velvet

3D auditorium, 1 Velvet Class,

Class, 1 Gold Class, Premium

1 Gold Class, Premium Lounge

Lounge khusus Velvet Class & Gold

specialized Velvet Class and Gold

Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX

Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX

Auditorium, Tous Les Jours Bakery,

Auditorium, Tous Les Jours, anddanStarium with Laser Projector andfasilitas

Stariumsite

11denganteknologi

Laser Projector dan Dolby Atmos.

Dolby Atmos Technology.

Dibuka pada 21 November 2007

Opened on 21 November 2007

di kawasan bisnis Jakarta, Hadirin the business district of Jakarta,

dengantotal

Comes with 8 screens, with a total

8kapasitas

layar,
1200

denganNikmaticapacity of 1200 seats. Enjoy aberbagai fasilitas yang dapat anda

kursi.

variety of facilities among others 8

rasakan, yaitu 8 auditorium, dua

auditoriums, two of which are Velvet

diantaranya

auditorium is equipped with anadalahauditorium

Velvet dilengkapi dengan ruang

PACIFIC PLACE JAKARTA

exclusive lounge.

tunggu (lounge) yang ekslusif.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 24 Juli 2008 di area

Opened on 24 July 2008 in an area

seluas 6400m2 di kawasan yangof 6400m2 in a growing area inberkembang

Hadir

Jakarta. Comes with 10 screens,dengan 10 layar, dengan total

with a total capacity of 1,768 seats.

kapasitas

1.768

NikmatiEnjoy a variety of facilities: RealD-

berbagaifasilitas

dapat

3D Auditorium, Class Satin, Velvet

anda

di

rasakan,Auditorium,

Jakarta.
kursi.
yang

yaitu,

Satin

RealD-3DClass,Class and 4DX.

Velvet

MALL OF INDONESIA
JAKARTAClass dan 4DX.

Dibuka pada 17 Juli 2009 di area

Opened on July 17, 2009 in an area

seluas 4750m2 di kawasan strategisof 4750m2 in a strategic area of BSD

BSD City, Serpong. Hadir dengan 9

City, Serpong. Comes with 9 screens,layar, dengan total kapasitas 1.800

with a total capacity of 1,800 seats.

kursi. Dengan berbagai fasilitas

With a variety of facilities which areyaitu 9 auditorium, 3D auditorium

9 auditoriums, 3D auditorium anddan kafe.

cafe.

TERASKOTA MALLSERPONG
Dibuka pada 22 April 2010 diOpened on 22 April 2010 in an area

area

salah

of 5.808m2 in one of the strategic

satu kawasan strategis di wilayah

areas in West Jakarta. Comes with

Jakarta Barat. Hadir dengan 10

10 screens, with a total capacity

layar, dengan total kapasitas 1.906

of 1,906 seats. Enjoy a variety ofkursi. Nikmati berbagai fasilitas

facilities which are 10 auditoriums,

yang dapat anda rasakan, yaitu 10

3D auditorium, and Velvet Class

auditorium, 3D auditorium, Velvet

suites with private lounge and 4DX.

seluas5.808m2

di

CENTRAL PARK JAKARTAClass dan Velvet Suite denganruang tunggu khusus dan 4DX.

Dibuka pada 3 Juni 2011. Hadir

Opened on 3 June 2011. Comes

dengantotal

with 9 screens, with a total capacity

kapasitas 1.889 kursi. Berada diof 1,889 seats. Being in a strategicsalah satu lokasi strategis di Bekasi

location in Bekasi with the uniquedenganconcept of street-art interior design.

9

layar,

konsepdengandesaininterior

street-art yang unik.

BEKASI CYBER PARK

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

35

36

PT Graha Layar Prima, Tbk

Berlokasi di Plaza Balikpapan ini

Located in Plaza Balikpapan this isadalah site pertama yang berada

the first site outside the island of

di luar pulau Jawa. Memiliki 6

Java. Has six auditoriums and 1 classauditoriumclass,

satin, 3D auditorium. CGV Cinemas

CinemasBalikpapan is the Company’s 8th site.

3D

dan

auditorium.

1

satin

CGV

Balikpapan merupakan site ke-8
Perseroan.

PLAZA BALIKPAPAN
Blitztheater di Batam yang berlokasi

Blitztheater in Batam is located in

di Mal Kepri terdiri dari 4 auditorium

KEPRI Mall consists of 4 auditorium

dan 3D auditorium. Dibuka sejak

and 3D auditorium. Opened inbulan Desember 2012, blitztheater

December 2012, it became the 9th

ini menjadi site ke 9 dari seluruhsite of blitztheater of the entire CGV

CGV Cinemas Indonesia dan site ke

Cinemas Indonesia and 2nd site

2 yang berlokasi di luar pulau Jawa.

located outside Java.

Site ke 10 CGV Cinemas Indonesia

10th Site of CGV Cinemas Indonesia

berada di Grand Galaxy Park,is Grand Galaxy Park, Bekasi. Has 3

Bekasi. Memiliki 3 auditorium dan

auditoriums and one 3D auditorium.

1 auditorium 3D. Dengan total

With a total capacity of 642 seats,kapasitas 642 seats, blitz Grandblitz Grand Galaxy Park officially

Galaxy Park resmi dibuka pada

opened on 1 November 2013.

MAL KEPRI BATAM

tanggal 1 November 2013.

GRAND GALAXY PARKBEKASI
Dibuka 17 Januari 2014, merupakan

Opened on 17 January 2014, theblitztheater ke-2 yang berlokasi di

2nd blitztheater located in Batam.

Batam. Memiliki fasilitas 4 audi dan

It has 4 auditorium and one 3D

1 auditorium 3D, blitz Harbour Bay

auditorium, blitz Harbour Bay has

memiliki keistimewaan tersendiri,a distinctive feature, which became

yaitu menjadi site pertama yang

the first site that has a Sweetbox

memiliki feature Sweetbox.

feature.

HARBOUR BAY BATAM

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 1 Oktober 2014. Hadir

Opened on 1 October 2014. Comes

dengandenganwith 7 Auditorium, with a total

total kapasitas 1.267 kursi. Berada

7

Auditorium,

capacity of 1,267 seats. Located in

di daerah Kopo-Bandung Selatan

Kopo-South Bandung area with adenganinterior

vintage interior design concepts.

vintage. Terdapat fasilitas Sweet

There are facilities Sweet Box in

Box di setiap Auditorium dan 3D.

every auditorium and 3D.

konsepdesainMIKO MALL BANDUNG
Dibuka pada 24 Juni 2015. Hadir

Opened on 24 June 2015. Comes

dengandenganwith 7 Auditorium, with a total

total kapasitas 1.194 kursi. Berada

7

Auditorium,

capacity of 1,194 seats. Located indi kawasan Sahid Yogya Lifestyle

the Sahid Yogya Lifestyle City area

City daerah Babarsari, Yogyakarta,

in Babarsari, Yogyakarta. With thedengan konsep desain interior retro-

concept of retro-vintage interior

vintage dengan dilengkapi Wall-to-

design and features Wall-to-Wall

Wall Screen di setiap auditorium-

Screen in each auditorium. Eachnya. Setiap auditorium dilengkapi

auditorium is also equipped withdengan sound system Dolby 7.1.

a 7.1 Dolby sound system. There

Terdapat fasilitas Sweet Box di

are Sweet Box facilities at the

Auditorium 4 dan 3D Auditorium,

Auditorium 4 and 3D Auditorium,

dilengkapi dengan outdoor cafe.

equipped with outdoor cafe.

Dibuka pada 27 Agustus 2015 diOpened on 27 August 2015 in the

Kota Bandung. Hadir dengan 7

City of Bandung. Comes with 7

Auditorium dengan total kapasitas

Auditorium, with a total capacity of

1.174 kursi.

1,174 seats.

SAHID JWALKYOGYAKARTABANDUNG ELECTRONIC
CENTER
Dibuka pada 7 September 2015

Opened on 7 September 2015, ismerupakan blitztheater di Kota

one of blitztheater which opened

Tangerang.

in

Hadir

dengan4

Auditorium dengan total kapasitas

Tangerang.

Comes

with

4

Auditorium, with 672 seats.

672 kursi.

GRAND DADAP CITY
TANGERANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

37

38

PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 29 October 2015

Opened on 29 October 2015 indi Kota Cirebon. Hadir dengan 7

the City of Cirebon. Comes with 7

Auditorium dengan total kapasitas

Auditorium, with a total capacity of

1.373 kursi.

1,373 seats.

Dibuka pada 4 Desember 2015 diOpened on 4 December 2015 in

Kota Yogyakarta. Hadir dengan 7

the City of Yogyakarta. Comes with

Auditorium dengan total kapasitas

7 Auditorium, with a total capacity

1.279 kursi, dilengkapi denganof 1,279 seats and equipped withfasilitas Starium, Sphere X, 4DX dan

Starium, Sphere X, 4DX and 3D

3D Auditorium.

Auditorium.

Dibuka pada 8 Desember 2015 diOpened on 8 December 2015 in

Kota Surabaya. Hadir dengan 7

the City of Surabaya. Comes with

Auditorium dengan total kapasitas

7 Auditorium, with a total capacity

1.420 kursi, dilengkapi denganof 1,420 seats and equipped withfasilitas Sphere X, 4DX dan 3D

Sphere X, 4DX and 3D Auditorium.

GRAGE CITY MALL
CIREBON

HARTONO MALLYOGYAKARTA

Auditorium.

MARVEL CITY SURABAYA
Dibuka pada 10 Desember 2015

Opened on 10 December 2015 indi Kota Karawang. Hadir dengan 7

the City of Karawang. Comes with 7

Auditorium regular dan sweetbox

Auditoriums regular and sweetbox

memiliki kapasitas 1.387 kursi.

with capacity of 1,387 seats.

FESTIVE WALKKARAWANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta

CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta

dibuka pada 26 Mei 2016. CGV

opened on 26 May 2016. Slipi Jaya

Cinemasmerupakan

is the first cinema of CGV which has

bioskop pertama Perseroan yang

a compact size with capacity of 4

memiliki

auditorium that can accommodate

Slipi

Jaya

konsepcompact

size

dengan total 4 auditorium regular

up to 674 seats.

dan sweetbox berkapasitas 674
kursi.

SLIPI JAYA JAKARTA
CGV

CinemasCity

CGV Cinemas Kawanua City whichyang berlokasi di Kota Menado

located in Manado City is the firstini merupakan bioskop pertama

CGV cinema in Sulawesi. Opened

PerseroandiKawanua

Sulawesi.

on 22 June 2016, CGV Cinemas

Dibuka pada 22 Juni 2016, CGV

daerahKawanua City has total capacity ofCinemas Kawanua City memiliki

1,212 seats consist of 6 auditorium

total kapasitas 1,212 kursi yangregularterdiri atas 6 auditorium regular dan

auditorium Velvet.

andsweetbox

and1

KAWANUA CITY MALL MANADO

sweetbox serta 1 auditorium Velvet.

CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa,

CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa,

Tangerang dibuka pada 19 Oktober

Tangerang opened on 19 October

2016 dengan total kapasitas 1,388

2016 with total capacity of 1,388

kursi yang terdiri atas 6 auditoriumseats consist of 6 auditorium regular

regulardansweetbox

serta

1

and sweetbox as well as the First

pertamadiStarium

auditorium

StariumIndonesia.

Auditorium

inIndonesia.

Starium

Starium

Auditorium is one of the Company’s

merupakan salah satu auditorium

special feature auditorium which

unggulan Perseroan yang memiliki

has the biggest screen in the world

layar terbesar di dunia denganwith digital projector technology

teknologi proyektor digital yangthat can provide resolution in four

mampu memberikan resolusi empat

time higher than the average digitalkali lebih tinggi daripada rata-rata

screen resolution.

ECO PLAZA CIKUPATANGERANG

resolusi layar digital.

CGV

CinemasSunriseMall

CGV

CinemasSunriseMall

Mojokerto yang dibuka pada 24

Mojokerto

November 2016 ini merupakan satu-

November 2016 is the only cinema

satunya bioskop di Kota Mojokerto.

in town. Comes with 6 auditorium

Hadir dengan 6 auditorium regularof regular and sweetbox with totaldancapacity of 1,134 seats.

sweetbox

dengan

total

which

open

on

24

kapasitas sebesar 1.134 kursi.

SUNRISE MALL
MOJOKERTO

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

39

40

PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 30 November 2016,

Opened on 30 November 2016, CGV

CGV Cinemas Focal Point Medan

Cinemas Focal Point Medan comeshadir dengan 6 auditorium regularwith 6 auditoriums regular anddan sweetbox serta 1 auditorium

sweetbox as well as 1 auditorium

Gold Class dengan total kapasitas

Gold Class with total capacity ofkeseluruhan mencapai 1.082 kursi.

1,082 seats.

CGV

CGV

FOCAL POINT MEDAN
CinemasGreen

Pramuka,

CinemasGreen

Pramuka,Jakarta yang pertama kali dibuka

Jakarta was first unveiled on 17

pada

December

17

Desember

2016

ini

2016.

This

cinemasmemiliki 4 auditorium regular dan

comes with 4 auditorium regular

sweetbox dengan total kapasitas

and sweetbox with total capacity of

mencapai 597 kursi.

597 seats.

Diresmikan pada 29 Desember

Unveiled on 29 December 2016,

2016, CGV Cinemas Rita Supermall

CGV Cinemas Rita Supermall is one

merupakan satu dari dua bioskop

of two cinemas in Purwokerto City.

di Kota Purwokerto. Hadir dengan

Comes with 5 auditoriums which

5 auditorium yang terdiri dariconsist of regular and sweetbox that

auditorium regular dan sweetbox

has total capacity of 1,170 seats.

GREEN PRAMUKA
JAKARTAdengan total kapasitas mencapai
1,170 kursi.

RITA SUPERMALL
PURWOKERTO
Dibuka pada 30 Desember 2016,

Opened on 30 December 2016,

CGV Cinemas Social Market (Soma)

CGV Cinemas Social Market (Soma)

Palembang memiliki 6 auditorium

Palembangyang terdiri atas 5 auditorium

regular and sweetbox and also 1

regularauditorium Velvet Class.

dansweetboxdan

1

auditorium Velvet Class.

SOCIAL MARKET (SOMA)
PALEMBANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Reporthas

6

auditoriums

PT Graha Layar Prima, Tbk

Struktur Organisasi
Organizational Structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Board of Commissioner
Direktur Utama
President Director
Bernard Kent Sondakh
Corporate Secretary

Unit Audit Internal

Mutia Resty

Wahyu Fajar Ramadhan

Direktur Keuangan
Director of FinanceDirektur Pemasaran &Operasional
Director of Marketing
and Operations

Direktur Pengembangan
Usaha
Director of Business Dev

Direktur Humas & SDM
Director of PR & HR

Yeo Deoksu

Lim Jong Kil

Johan Yudha Santosa

Ferdiana Yulia Sunardi

Keuangan dan Administrasi
Finance & Administration

Operasional Bioskop
Cinema Operations

Pengembangan Lokasi Baru
New Site Development

Sumber Daya Manusia
Human Resources

Benny Setiawan

Fery Amirsjah

Bunyan Sofian

Joko Wiyono

Hukum
Legal

Pemasaran & Humas
Marketing & PR

Design & Tata Ruang
Design & Layout-

Manael Sudarma

Mosa Abdi Darma

Manajemen Resiko
Risk Management

Perencanaan Operasional &Academy Karyawan
Ops. Planning & SA

Konstruksi & Pemeliharaan
Prasarana
Construction & Infra
Maintenance

Edy Gustian

Diana Abbas

Murniyati

Sistem Informasi & Teknologi
Information System & Tech

Teknikal & Proyektor
Technical & Projectionist

Strategi
Strategy

Endy Fahrizal

Andryas T.

Lee Jung Jae

Pembelian
Purchasing

Program Perfilman
Movie Prog & Content

Daniel Setiawan

Haryani S.
Structural Reporting Line
Penjualan
Sales
Monita K.

Coordination Line* Struktur per 31 Desember 2016
Structure as of 31 December 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

41

42

PT Graha Layar Prima, Tbk

Visi & Misi

Vision & Mission
VISI / Vision

Evolving Beyond Movies, menjadi
Cultureplex nomor 1 di Indonesia
Evolving Beyond Movies, to be No. 1
Cultureplex in Indonesia
Misi / Mission

Untuk mewujudkan pengalaman tak terlupakan
di tempat Pertama, satu-satunya dan terbaik
To create a lasting memorable experience At the First,
the Only and the Best Place

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa

mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

In conducting its business, the Company continues to follow thevision and mission that has been set, which also embodies theaspirations of the original founders of the Company.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values
Tiga nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan

Three core values which are the key success factor of the

Perseroan adalah:Company are:Integritas
Integrity

Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku

Adherence to rules and standards and intolerance toserta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa

inefficiency and corruption. By Integrity we mean:

berperilaku:-

Intoleransi terhadap inefisiensi;-

Intolerance to inefficiency;-

Pelaporan yang transparan dan terbuka;-

Transparent reporting and No concealing;-

Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan illegal,-

Acting honesty by: no illegal actions, fraud,penipuan, penggelapan dan korupsi.

embezzlement or corruption.

Passion / Semangat
PassionBerupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua

Striving for No. 1 through challenges with tenacity. Bytantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:

Passion we mean:--

Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan
tekad yang mutlak;-

Mengejarpencapaian

Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;

tertinggi

dengan-kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang dicita-

Pursue the highest achievement and perfection byseeing everything through the end.

citakan.

KREATIVITASCreativity

Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah

Creative ideas that lead to change and innovation. By

pada perubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:

Creativity we mean:--

Work with a “Change Everything” attitude;-

Discard 30% of your work and continuously search for

Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change
Everything”;-

Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan
terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan

new ways of doing things.

segala sesuatu.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

43

44

PT Graha Layar Prima, Tbk

BRATANATA PERDANA

Rosihan Arsyad

Komisaris Utama

Komisaris Independen

President Commissioner

Independent Commisioner

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
Bratanata Perdana

Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Beliau menjabatsebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH pada tanggal 30 Juni
2014. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yangdituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni
2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagaiPartner di Quvat Management Singapura sejak tahun 2006.

Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as theCompany’s President Commissioner since June 2014 basedon the Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 79 made before Leolin
Jayanti, SH dated June 30, 2014. He is re-appointed on
Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated
23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH.,
M.Kn, Notary in Jakarta. Mr. Perdana is also a Partner at Quvat
Management Pte Ltd since 2006.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu Kepala
Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – 2002),
Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002 –2003), dan Chief Financial Officer, di PT Kaltim Prima Coal,
Indonesia (2003 – 2005) dan selanjutnya Chief Financial
Officer di PT Adaro Indonesia (2005 - 2007);

He was previously Group Head Asset Management Divisionof IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of Farindo
Investments in Indonesia (2002 – 2003), and served as a Chief
Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal (2003 – 2005) andlater as the Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia(2005 – 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) jurusan
keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana jurusan pemasaranpada tahun 1996, keduanya dari Universitas Seattle, Amerika
Serikat; dan Sarjana jurusan bisnis dari Universitas Teknologi
Queensland, Australia pada tahun 1991.

Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business
Administration) in Finance in 1997 and Bachelor of Arts
in Marketing in 1996, both from Seattle University, USA;and Bachelor of Business from Queensland University ofTechnology, Australia in 1991.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Rosihan Arsyad

Komisaris Independen / Independent Commisioner
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun. Beliau menjabatsebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27
Juni 2013; dan diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan
yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal
23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, Beliau juga menjabatsebagai Komisaris Utama di PT Shanghiang Delapan Satu
sejak tahun 2014.

Indonesian citizen, 67 years old. He has served as an
Independent Commissioner of the Company since 2013
based on the Resolution of General Meeting of Shareholders
as stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny
Janis Ishak, SH dated June 27, 2013, and re-appointed basedon Annual GMS as stipulated on the Notarial Deed No 156
dated 23 June 2016 made before Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notary in Jakarta. He is also serves as President
Commissioner at PT Shanghiang Delapan Satu since 2014.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia.
Beliau pernah menjabat Kepala Staf Komando Armada
Barat sebelum menjadi Gubernur Sumatera Selatan (1998 –
2003). Pengalaman Beliau di TNI Angkatan Laut diantaranya
Komandan Skuadron Latih Satuan Udara Armada Timur(1987), Komandan Skuadron Patroli Satuan Udara Armada
Timur (1989), Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten (1991),
Komandan KRI Teluk Semangka (1992), Perwira Pembantu
Utama Pengkajian Strategis (1993 – 1995), Komandan Satuan
Udara Armada RI (1995 – 1996), Kepala Sub Direktorat
Mabesal (1997), dan Komandan Gugus Kemanan Laut
Armada Barat.

He is one among many figures in Indonesian Military. He wasformerly Chief of Staff of the Western Fleet before elected
and served as Governor of South Sumatera (1998 - 2003). Prior
to that, he has held various positions in the Indonesian Navy
Military including Commander, Training Squadron - Eastern
Fleet Air Arm (1987), Commander, Patrol Squadron - Eastern
Fleet Air Arm (1989), Executive Officer - KRI Teluk Banten(1991), Commanding Officer KRI Teluk Semangka (1992),
Officer in Charge for Strategic Planning of the IndonesianNavy (1993 - 1995), Commander, Fleet Air Arm (1995 - 1996),
Deputy Director for Training (1997), and Chief of Staff of theWestern Fleet.

Selain pengalaman di Angkatan Laut RI, Beliau juga
mempunyai pengalaman yang luas di bidang korporasi, diantaranya sebagai Presiden Direktur PT Bukit Baiduri Energi(2010 – 2012), dan Presiden Direktur dan Pemimpin Umum
Koran Sinar Harapan (2010 – 2012).

In addition to his experience in the Navy, he also has extensive
experience in the corporate field, such as President Directorof PT Bukit Baiduri Energy (2010 - 2012) and President Director
and Publisher of Sinar Harapan Newspaper (2010 - 2012).

Selain itu, Beliau juga saat ini menjabat sebagai Anggota
Badan Pembina di Institute for Maritime Studies, dan United
in Diversity Forum.

He also serves as Board of Trustee Member of the Institute for
Maritime Studies and United in Diversity Forum.

Beliau menyelesaikan pendidikan di Lemhanas, Jakarta,
Indonesia pada tahun 1996, lulus Sekolah Staf dan Komando
TNI AU (SESKOAU) di Lembang, Indonesia pada tahun 1988
dan Pendidikan Lanjutan Perwira Tingkat II di Surabaya,
Indonesia pada tahun 1983.

Mr. Arsyad graduated from the National Defence Institute(Lemhanas) in 1996. He also graduated from Air Force Staff
and Command College (SESKOAU) in 1988 and Advance
Officer Course in 1983.

1.

Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan
pada 23 Juni 2016 Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan susunan
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan di tahun 2018.
Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOC of theCompany has been re-appointed for the period 2016 - 2018, however there has been no changes on the BOC composition. The current Independent
Commissioner is now serving his second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2.

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegangsaham Perseroan, selain Bapak Bratanata Perdana yang memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan
yakni PT Layar Persada.
All members of the Board of Commissioners do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholdersof the Company, other than Mr. Bratanata Perdana which has affiliate relationships with one of the main shareholders of the Company
namely PT Layar Persada.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

45

46

PT Graha Layar Prima, Tbk

Profil Direksi

Board of Director Profile
1.

Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada
23 Juni 2016, Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan diangkatnya Nah
Jeong Hun sebagai Direktur Perseroan menggantikan Yong Sook Kwon. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan diri dan digantikan oleh
Yeo, Deoksu pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016. Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen
Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018.
Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOD of theCompany has been re-appointed for the period 2016 - 2018. There has been changes on the BOD composition by appointing Nah, Jeong Hun as
the Company’s Director replacing Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigning from his position and was replaced by Yeo Deoksu on the
Extraordinary GMS which was held on 15 December 206. The current Unaffiliated or Independent Director is now serving her second period which will
be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2.

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubunganafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegangsaham Perseroan.
All members of the Board of Directors do not have affiliations withmembers of the Board of Commissioners, Directors and shareholdersof the Company.

3.

Tidak ada perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
setelah tahun buku berakhir dan sebelum penyampaian Laporan
Tahunan.
There is no changes in the BOD and BOC composition after the Fiscal
Year is ended and before the Annual Report submission.

Bernard Kent Sondakh
Direktur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun. Beliau menjabatsebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2013
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18
Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan
yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal
23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabatsebagai Komisaris di PT CJ Indonesia sejak tahun 2008.

Indonesian citizen, 68 years old. He has served as President
Director of the Company since 2013 based on the Resolutionof General Meeting of Shareholders as stipulated in the
Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH
dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS
as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016,
made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary inJakarta. Currently he is also serves as Commissioner of PT CJ
Indonesia since 2008.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia.
Beliau merupakan Kepala Staf TNI Angkatan Laut sejak tahun
2002 hingga tahun 2005. Pengalaman Beliau di Angkatan
Laut RI di antaranya Komandan Gugus Keamanan Laut
Armada Barat (1995), Komandan Pangkalan Utama TNI AL /Lantamal III (1996), Komandan Komando Pendidikan TNI AL/ Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000),
dan Irjen TNI (2001).

He was one a leading figure in Indonesian military, formerly
Chief of Staff in TNI AL (the Indonesia Navy) from 2002 until
2005. His experience in the Navy includes Group Commander
of Marine Security - Western Fleet (1995), Commander ofMain Naval Base / Lantama III (1996), Commander of Navy
Commando Training / Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000),
Asops Kasal (2000) and Inspector General of the Indonesia
Navy (2001).

Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Laut di
Surabaya, Indonesia pada tahun 1970.

Mr. Sondakh graduated from the Naval Academy in Surabaya,
Indonesia in 1970.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Bernard Kent
SondakhLim, Jong Kil
Direktur (Non-Aktif)

Direktur Utama

Director (In-Active)

President Director

Lim, Jong Kil

Direktur (Non-Aktif) / Director (In-Active)
Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 50 tahun.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18
Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan
yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23
Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH.,
M.Kn, Notaris di Jakarta. Pada 13 Maret 2016 Beliau telahmengajukan surat pengunduran diri kepada Perusahaan.
Adapun pengesahan daripada pengunduran diri Beliau akan
diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

South Korean citizen, 50 years old . Mr. Lim has served as
Director of the Company since 2013 based on the Resolutionof General Meeting of Shareholders as stipulated in the
Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH
dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS
as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016,
made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary inJakarta. On 13 March 2016 He had sent his resignation letterto the Company. The resignation of BOD member must be
resolved on the General Meeting of Shareholders.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Tim
Perencanaan Kimia di CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999),
Manajer Umum Divisi Management Support di CJ CGV Co.
Ltd. (2000 – 2005), Wakil Manajer Umum – Liaison Office
China di CJ CGV Co. Ltd (2005 – 2007), Manajer Tim – Tim
Area Manajemen/Tim Business Development di CJ CGV Co.
Ltd. (2007 – 2008), Direktur Utama – Liaison Office China di
CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama – Divisi Bisnis
China di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama –Divisi Pengembangan dan Teknis di CJ CGV Co. Ltd. (2008– 2012), dan Direktur Utama – Divisi Global Business di CJCGV Co. Ltd. (2012 – 2013).

Other positions he has served include Chemical Planning
Team at CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999), General
Manager - Management Support Division of CJ CGV Co.
Ltd. (2000 – 2005), Deputy General Manager - China’s Liaison
Office of CJ CGV Co. Ltd. (2005 – 2007), Team Manager Team Management Area / Business Development Team of
CJ CGV Co. Ltd. (2007 – 2008), Managing Director - China’s
Liaison Office of CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Managing
Director - China Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2008– 2010), Managing Director - Development and Technical
Division of CJ CGV Co. Ltd.(2008 – 2012), Managing DirectorGlobal Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister Sains jurusan Administrasi
Bisnis dan Akuntansi dari Universitas Korea, Korea Selatanpada tahun 2004 dan Sarjana jurusan Sastra Jepang dari
Universitas Dongguk, Korea Selatan pada tahun 1989.

He received his Master of Science in Business Administration
and Accounting from Korea University, South Korea in 2004
and Bachelor of Arts in Japanese Literature from Dongguk
University, South Korea in 1989.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

47

48

PT Graha Layar Prima, Tbk

Johan Yudha
Santosa

Ferdiana Yulia
SunardiYeo, Deoksu

Direktur

Direktur Independen

Direktur

Director

Independent Director

Director

Johan Yudha Santosa
Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun. Beliau
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
47 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal
19 Desember 2012. Beliau diangkat kembali pada RUPS
Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156
tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul
Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Santosa has served as
Director of the Company since 2012 based on the Resolutionof General Meeting of Shareholders as stipulated in the
Notarial Deed No. 47 made before Lenny Janis Ishak, SH
dated December 19, 2012. He is re-appointed on Annual
GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23
June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notary in Jakarta.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT
Cardig Air sejak 2009, Presiden Direktur di PT Trihatma
Karya Persada sejak 2008, Presiden Komisaris di PT PremierQualitas Indonesia sejak 2013, dan Komisaris di PT Deyon
Resources sejak 2015.

Currently, he is also serves as Commissioner of PT Cardig Air
since 2009, President Director of PT Trihatma Karya Persada
since 2008, President Commissioner of PT Premier Qualitas
Indonesia since 2013, and Commissioner in PT Deyon
Resources since 2015.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Konsultan
Keuangan di KAP Hans Tuanakotta Mustofa (1988 – 1994),
Associate Director di PT Makindo Tbk (1994 – 1996), Direktur
Corporate Finance di PT Makindo Tbk (1997 – 2002),
Komisaris di PT Makindo Securities (2000 – 2002), danberbagai posisi di Badan Penyehatan Perbankan Nasional(BPPN). Beliau juga pernah menjabat sebagai Financial
Controller untuk PT Indah Kiat Tbk. (2002 – 2003), Kepala
Divisi Investasi di Perum Bulog (2003 – 2005), Direktur di
PT Principal Investment Asia (2007 – 2008), dan Direktur
Keuangan di PT Cardig Air (2008 – 2009).

Other positions that he has previously held include Financial
Consultant at KAP Hans Tuanakotta Mustafa (1988 – 1994),
Associate Director of PT Makindo. Tbk (1994 - 1996), Directorof Corporate Finance of PT Makindo Tbk (1997 – 2002),
Commissioner of PT Makindo Securities (2000 – 2002), andvarious positions in the Indonesian Bank Restructuring Agency(IBRA). Mr. Santosa was also served as Financial Controller for
PT Indah Kiat Tbk . (2002 – 2003), Head of Investment Divisionof the National Logistics Agency (2003 – 2005), Director of PT
Principal Investment Asia (2007 – 2008), and Finance Directorof PT Cardig Air (2008 – 2009).

Beliau menerima gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
dari Universitas Brawijaya, Indonesia pada tahun 1988.

He received his Bachelor of Economics in Accounting fromthe Brawijaya University, Indonesia in 1988.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Yeo, Deoksu
Direktur / Director

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 37 tahun. Beliautelah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013 sebagai
Penasihat Keuangan. Beliau diangkat menjadi Direktur
Perseroan menggantikan Nah, Jeong Hun berdasarkan
RUPS Luar Biasa yang diadakan pada 15 Desember 2016
dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 Tanggal 15
Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 37 years old. Mr. Yeo has join the
Company since 2013 as a Financial Advisors. He wasappointed as the Company’s Director replacing Nah, Jeong
Hun based on Extraordinary GMS held on 15 December 2016
which stipulated on Deeds no 20 dated 15 December 2016
made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notaryin Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: FinanceTeam di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team;
Business Management Team; Operation Support Team;
Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013);
sebagai Penasihat Keuangan PT Graha Layar Prima, Tbk CGV blitz (2013-present).

Prior to join the Company he has served as Finance Teamdi Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team;
Business Management Team; Operation Support Team;
Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); as
Financial Advisors in PT Graha Layar Prima, Tbk - CGV blitz(2013-present).

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur Independen / Independent Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun. Beliau
menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak
tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH
pada tanggal 27 Juni 2013. Beliau diangkat kembali pada
RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah
Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian citizen, 41 years old. Ms. Sunardi has served as
Independent Director of the Company since 2013 basedon the Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny
Janis Ishak, SH dated June 27, 2013. She is re-appointed on
Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated
23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH.,
M.Kn, Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain AccountExecutive pada Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002),
Account Manager pada Ogilvy & Mather Advertising (20032006), Manajer Pemasaran pada PT Graha Layar Prima (20062009), Kepala Bagian Penjualan pada PT Graha Layar Prima(2009-2012), dan Direktur Pemasaran Perseroan (2012-2013).

Other positions she previously held are Account Executive at
Ogilvy & Mather Advertising (2000 – 2002), Account Manager
at Ogilvy & Mather Advertising (2003 – 2006); Marketing
Manager of PT Graha Layar Prima (2006 – 2009), Head of Salesof PT Graha Layar Prima (2009 – 2012), and Marketing Directorof the Company (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister jurusan Komunikasi dariInternational School of Humanities and Social Sciences
di Universitas Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan
Sarjana ilmu komunikasi jurusan komunikasi periklanan dari
Universitas Indonesia pada tahun 1998.

Ms. Sunardi received her Master of Arts in Communications
from the International School of Humanities and Social
Sciences at University of Amsterdam, Netherlands in 2003
and Bachelor of Science in advertising communication fromthe University of Indonesia in 1998.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

49

50

PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per 31 Desember 2016

Shareholders Compositions and Capital Structure of the Company as of 31 December 2016
Nilai Nominal
Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham
Saham Kelas C : Rp100,- per saham

KeteranganJumlah Saham

Nilai Nominal (Rp)

Modal Dasar
Kelas A
Kelas B
Kelas C

727.200
162.886.600
7.776.445.552

14.544.000.000
560.004.130.800
777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar

7.940.059.352

1.352.192.686.000

545.400
181.800
727.200

10.908.000.000
3.636.000.000
14.544.000.000

0,125
0,042
0,166

162.886.600
162.886.600

560.004.130.800
560.004.130.800

37,27737,27747.981.287
130.311100.465.352
86.102.766
7.443.300
10.048.500
10.420.600
8.373.700
2.388.955
273.354.771

4.798.128.700
13.031.100
10.046.535.200
8.610.276.600
744.330.000
1.004.850.000
1.042.060.000
837.370.000
238. 895.500
27.335.447.100

10,9800,030
22,991
19,705
1,703
2,300
2,385
1,916
0,547
62,557

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

436.968.571

601.883.607.900

100,000

Sisa Saham dalam Portepel
Kelas A
Kelas B
Kelas C007.503.090.781

00750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

7.503.090.781

750.309.078.100

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi BenuaPT Catur Kusuma Abadi Jaya
Jumlah Saham Kelas A
Saham Kelas B
PT Layar Persada
Jumlah Saham Kelas B
Saham Kelas C
PT Layar Persada
PT Pangea Adi BenuaCJ CGV Co., Ltd.
IKT Holdings Limited
Java Investment Limited
Ksamo Holdings Limited
KTM Investment Limited
Apollon Investment Limited
Masyarakat
Jumlah Saham Kelas C

Laporan Tahunan 2016 Annual Report%

PT Graha Layar Prima, Tbk

Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership by the Members of Board of Commissioners and Directors
Pada tanggal 31 Desember 2016

As of 31 December 2016

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Commissioners

Nama
Name

Board of Directors

Jumlah Saham (lembar)

Nama

Amount of Share (share)

Jumlah Saham (lembar)

Name

Amount of Share (share)

Bratanata Perdana-

Bernard Kent Sondakh-

Rosihan Arsyad-

Lim, Jong Kil-

Johan Yudha Santosa-

Yeo, Deoksu-

Ferdiana Yulia Sunardi-

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2016
Berdasarkan Klasifikasi:
Number of Shareholders and Ownership Percentage per 31 December 2016 Based on
Classification:
KeteranganJumlah Pemegang Saham

Jumlah Saham

Institusi lokal
Local Institution

3

211.725.398

48,453

Institusi asing
Foreign Institution

9225.146.612

51,525

Individu lokal
Local Individual

551

93.461

0,021

Individu asing
Foreign Individual

2

3.100

0,0007

Description# of Shareholders# of Shares

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

%

51

52

PT Graha Layar Prima, Tbk

Grafik Struktur Pemegang Saham
Graphics of Shareholders Structure

Struktur grup Perseroan yang menggambarkan entitas

Group structure which reflected subsidiaries, associateanak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose

entity, joint venture and special purpose vehicle along

vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan sahamnya.

with percentage of shares ownership. Data as of 31

Data per 31 Desember 2016.

December 2016.

Qinoscope
Investments,
Ltd.

QorvusInvestments,Ltd.

PT Catur
Kusuma Andy
Jaya

CJ
Corporation

National
PensionService Korea

39.58%

30.05%

30.37%

39.02%

6.23%

SchroderInvestment
Management
Limited
6.29%

PT Layar
PersadaCJ CGV CO.
LTD

48.2564%

22.991%Others
48.46%

Ananda Haris Siregar
0.18%

PT Graha Layar Mitra

Catatan:Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah CJ CGV CO LTD yang memiliki saham Perseroan
langsung dan tidak langsung sebesar 51%. Pengendali dari CJ CGV CO LTD adalah CJ Corporation,yang merupakan Induk Perusahaan dari konglomerasi CJ Group yang berkantor pusat di Seoul, Korea
Selatan. CJ Group memiliki bisnis di banyak industri antara lain Makanan dan Jasa Makanan; Farmasi
dan Bio-Teknologi; Media dan Hiburan; serta Home Shopping dan Logistik. Pengendali CJ Corporation
adalah Jay Hyun Lee yang juga sekaligus merupakan Chairman di CJ Group.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

53

CJ CGV CO.
LTD

AnandaHaris
Siregar

Panya
MaksudSiregarAlexander
Halim
KusumaLareina
KusumaRichardHalim
KusumaLuvenaKatherine
Halim

100%

99%

1%

15%

15%

15%

15%

Wisely Act
LimitedPT Pangea Adi
Benua

PT Catur
Kusuma Abadi
Jaya

100%

0.155%

0.042%IKT Holdings
LimitedJava
Investment
LimitedKsamo
Holdings
LimitedKTM
Investment
LimitedApollonInvestment
Limited19.705%1.703%

2.300%

2.385%

1.916%PT Graha Layar Prima,Tbk.*
99.82%

Note:
Controlling Shareholders of the Company is CJ CGV CO LTD which owns the Company’s shares
directly and indirectly amounted to 51%. The controlling of CJ CGV CO LTD is CJ Corporation,
holding company of the CJ conglomerate (“CJ Group”) headquartered in Seoul. CJ Group comprises
numerous businesses in various industries of food and food service, pharmaceutics and biotechnology,
entertainment and media, home shopping and logistics. CJ Corporation is controlled by the majority
shareholder namely Jay Hyun Lee, which also the Chairman of CJ Group.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

54

PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Pemegang Saham
Pengendali dan Pemegang
Saham Utama
Information Regarding Controlling
Shareholders and Main Shareholders
Pemegang Saham Pengendali (CJ CGV dan Entitas Anak)Controlling Shareholders (CJ CGV and Subsidiaries)

CJ Corporation*

National Pension
Service Korea

39,02%

Schroder Investment
Management
Limited

6,23%

6,29%

100%

100%

Wisely Act
LimitedIKT Holdings

Lain-lain(Di Bawah 5%)
48,46%

Other
subsidiaries of
CJ CGV

100%
100%

100%

100%

Java Investment

Ksamo Holdings

KTM Investment

1,703%

2,300%

2,385%

100%

ApollonInvestment
Limited* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal dari
Korea Selatan dan memiliki bidang usaha pengoperasian bioskop.
Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di Korea Selatan
dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika
Serikat, Indonesia dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial
owner) atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah CJ
Corporation, yang merupakan suatu perusahaan induk (holding
company) dari suatu grup konglomerasi di Korea selatan yangberkantor pusat di Seoul. Di mana grup konglomerasi tersebut
menjalankan usaha di berbagai industri seperti makanan dan jasa
makanan, farmasi dan bioteknologi, media dan hiburan, home
shopping dan logistik. Pengendali dari CJ Corporation adalah Jay
Hyun Lee yang sekaligus memegang posisi sebagai Chairman.

1,916%

22,991%

19,705%* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company engaged
in the operation of movie theatres. CJ CGV mainly operates movie
theatres throughout Korea, as well as overseas theatres, such as
theatres in China, Vietnam, United States, Indonesia and Myanmar.
Beneficial owner or controlling shareholders of CJ CGV is CJ
Corporation, which is a holding Company from a conglomeration
Group in South Korea, Headquartered in Seoul. In which, CJ
Corporation is engaged in various industry ie: Food and Food
Services; Bio-technology and Pharmaceutical; Entertainment andMedia; Home Shopping and Logistics; and others. CJ Corporationis controlled by the majority shareholder Jay Hyun Lee, thechairman of CJ Group.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Pemegang Saham Utama (PT Layar Persada)
Main Shareholders (PT Layar Persada)Qinoscope*

PT Catur Kusuma
Andy Jaya

Qorvus*39.58%

30.05%

30.37%PT Layar Persada

Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Chronology atIndonesia Stock Exchange
TanggalPencatatan
Listing Date

Jumlah Aksi
Korporasi(Lembar Saham)

Saham
Terakumulasi(Lembar Saham)

Total Corporate
Action(Number of Shares)

Accumulated Shares(Number of Shares)

Nilai Nominal(Lembar Saham)

Nominal Value(Number of Shares)

Harga Penawaran(Lembar Saham)
Nominal Value(Number of Shares)

Penawaran
Saham Perdana
Initial Public
Offering

10 April 2014
April 10, 2014337.657.532

337.657.532

Kelas A / Class A:
Rp20.000,Kelas B / Class B:
Rp3.438,Kelas C / Class C:
Rp100,-

Rp 3.000

Penambahan
Modal dengan
Hak Memesan
Efek Terlebih
DahuluIncrease of
Capital by Issuing
New Shares with
Pre-Emptive
Rights20 Juli 2016
July 20, 201699.311.039

436.968.571

Kelas A / Class A:
Rp20.000,Kelas B / Class B:
Rp3.438,Kelas C / Class C:
Rp100,-

Rp 6.550

Catatan / Notes:
Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham.
The Company does not list any securities other than shares.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

55

56

PT Graha Layar Prima, Tbk

Anak Perusahaan
Subsidiaries

PT GRAHA LAYAR MITRA
Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki 1 (satu) anak

As of December 31, 2016, the Company has one (1)Perusahaan yakni PT GRAHA LAYAR MITRA (“GLM”)

subsidiaries, namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) withdengan persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM

the percentage of ownership amounted to 99.82%.

mulai beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini

GLM was founded in 2012 and since then it has actively

berstatus aktif.

operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,

Pursuant to Article 3 of Articles of Association, businessmaksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidangof the Company is engaged in consultation service,jasa konsultasi, studi teknologi dan sistem komunikasi,

technology

arsitektur dan konstruksi, periklanan, supervisi teknis,architecture and construction, advertising, technicalpemberian bantuan nasihat, pemberian bimbingan dan

supervision, provision of advisory assistance, mentoring

operasional usaha dan permasalahan organisasi dan

and operational business and organizational andmanajemen dalam bidang bioskop maupun lainnya,

management issues in the field of cinema and other,bimbingan perencanaan strategi dan organisasi, tujuanorganizational

dan kebijakan pemasaran, kebijakan sumber daya

objectives and policies of marketing, human resource

manusia, kegiatan penerimaan royalti atau balas jasa

policies, activities of receiving royalties or remuneration

lisensi untuk penggunaan hak seperti merek, perjanjian

for the use of copyright licenses such as brand, franchisewaralaba dan aset tak berwujud non-finansial lainnya.

agreements and non-financial intangible assets other.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa konsultasi

Currently, GLM run operations management consulting

manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasianservices and technical assistance in the operation theaterbioskop oleh pemilik mal dimana bioskop tersebut

by the owner of the mall where the cinema is located.

studiesandterletak.
GLM beralamat di / GLM contact details:
Gedung Menara Karya Lt. 25
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Kuningan Timur, Setiabudi
Jakarta 12950, Indonesia
Telepon: 021 2936 4828
Faksimili: 021 2936 4280

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

andcommunication

strategicplanning

systems,

guidance,

PT Graha Layar Prima, Tbk

Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Professions
and Institutions
Pencatatan Saham
Share Listings

PT Bursa Efek Indonesia
Building Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190
T : (021) 5150 515

Kantor Akuntan Publik
Public Account

KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath

Jasa yang diberikan di sepanjang

The services provided by Crowetahun 2016:

HorwarthIndonesia)

Indonesia

throughout

2016 are as follows:

Cyber 2 Tower 21st floor Unit F

Audit Laporan Keuangan Tengah

Audit of the Company’s Interim

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5

Tahun Perseroan Per 30 Juni 2016,

Financial Statement Period Ended

Jakarta 12950, Indonesia

Laporan Keuangan Tahunan 2016

June

per 31 Desember 2016.

Statement Full Year 2016 as of 31

30,

2016;

and

Financial

December 2016.
Biaya yang dikeluarkan Perseroan

The fee for the above-mentioned

untuk jasa-jasa yang diberikan diservices in 2016 is approximately Rptahun 2016 adalah sekitar Rp 1

1 billion.

miliar.

Biro Administrasi Efek
Share Registrar

PT Datindo Entrycom

Jasa yang diberikan disepanjang

The service provided by PT Datindo

Jl. Hayam Wuruk No. 28

tahun

terkait

Entrycom throughout 2016 is for the

Jakarta 10120

Administrasi Efek Perseroan dan

Company’s Share Administration

sebagai agen pelaksana dalam PM

fee and as the Company’s executive

HMETD Perseroan. Adapun biaya

agent on the Rights Issuance. The

untuk jasa yang diberikan sepanjang

fee for their service throughout 2016

tahun 2016 tersebut adalah sebesar

is in the amount of 231 million

2016

adalahRp231 juta.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

57

58

PT Graha Layar Prima, Tbk

Penghargaan
Award

Penghargaan dari Museum Rekor

Penghargaan dari Museum Rekor

Penghargaan dari Museum Rekor

Indonesia (MURI) atas rekor

Indonesia (MURI) atas rekor

Indonesia (MURI) atas rekor“Layar Bioskop Terbanyak”“Bioskop dengan Kapasitas“Bioskop dengan Kapasitas

Award from The Indonesia World

Tempat Duduk Terbanyak”

Tempat Duduk Terbanyak”

Records Museum for the record

Award from The Indonesia World

Award from The Indonesia World“The Most Cinema’s Screens”

Records Museum for the record

Records Museum for the record“Cinema with the Most Seating“Biggest Cinema Building”

Capacity”

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumberdaya

manusia(SDM)

merupakan

kunci

Employees is the key success factor in achieving thekeberhasilan utama Perseroan dalam mencapai tujuan

Company’s goal as stipulated on the Company’s vision

Perseroan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

and mission. As such, the Company gives enormous

Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar

attention to improve the quality and capability of every

pada kualitas tiap individu. Secara umum strategi

individual. In general, the Company’s human resource

pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan

management strategies throughout 2016 was focused

Perseroan di sepanjang tahun 2016 terfokus pada hal-on the following matters:

hal sebagai berikut:
1. Memberikan kesempatan karyawan di bagian operasi

1. To Facilitate the employees on Operation to learning

untuk belajar & membina karir menjadi pimpinan

and develop their career to be the leader of the site/

cabang/lokasi.

location.

2. Memberikan kesempatan kepada karyawan pada

2. Provide the opportunities to all employees onbagian teknis (Contoh Departmen IT & MechanicalTechnical section (Eg IT Department & MechanicalElectric Plumbing) untuk menjadi petugas area.

Electric Plumbing Department) to be the area

(1 Petugas membawahi beberapa area) – Hal ini

operator. (1 Officer will be supervise some areas) – It

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
mendorong karyawan untuk berkembang lebih

is to encourage the employee to developing morebesar/meningkatkan kapasitas.

bigger and enhancing their capacity.

3. Menerapkan sistim rekruitmen untuk pimpinancabang/siteyangmengakomodasi

3. To Implement Recruitment system for site leader

kemampuan

to accomodate their technical skills (hard skill) &teknis (hard skill) & Kemampuan Intelegensi &Intelligence Skill & Emotional Intelligence for the

Emotional Intelegensi (soft skill) untuk mendapatkan

candidate to get candidates of site leader with acalon pimpinan cabang/site yang lebih berkualitas.

quality.

KOMPOSISI SDM

HR COMPOSITIONS
Komposisi karyawan per 31 Desember 2016 adalah

Total employees of the Company as of December 31,

sebanyak 1.187 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada2016 is amounted to 1,187 people, increase 293 persons

2016 secara keseluruhan mengalami kenaikan sebanyakor equals to 32.77% compared to last year. The increase

293 karyawan atau 32,77% dibandingkan dengan tahun

is due to the Company’s business expansion with thesebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena Ekspasi

opening of 8 new cinema sites across Indonesia.

bisnis perseroan melalui penambahan 8 bioskop baru diIndonesia.
Komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember 2016

The employee composition as of 31 December 2016 areadalah sebagai berikut:

as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level
Level

2016

2015

Level

Management Puncak

88

Top Management

Management Madya

9

13

Middle Management
First Line Management

Manajemen Lini Pertama

46

61

Staf

709

391

Staff

Non-Staf

415

423

Non-Staff

Jumlah Karyawan

1.187

894

Total Employees

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level

2016

2015

Sarjana & Magister

195

163

Bachelor & Master Degree

Diploma

123

89

Vocatinal Education

Sekolah Lanjutan

869

642

High School

Jumlah Karyawan

1.187

894

Total Employees

Pendidikan

Education

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status

2016

2015

Karyawan Tetap

298

265

Pernanent Employees

Karyawan Kontrak

927

639

Contractual Employees

Jumlah

1.187

894

Total

Status Kepegawaian

Employment Status

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

59

60

PT Graha Layar Prima, Tbk
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age

2016

Usia

2015

Age

> 50 tahun

33> 50 years old

40 - 49 tahun

39

31

40 - 49 years old

30 - 39 tahun

184

158

30 - 39 years old

20 - 29 tahun

819

576

20 - 29 years old

18 - 19 tahun

142

126

18 - 19 years old

Jumlah Karyawan

1.187

894

Total Employees

PENGEMBANGAN BERBASIS KOMPETENSICOMPETENCIES DEVELOPMENT

Perseroan menyadari pentingnya kompetensi dan kinerja

The Company realizes that competency and performance

merupakan faktor utama keberhasilan dalam mencapaiof the employees is a critical success factor in achieving

tujuan Perseroan. Oleh sebab itu secara bertahap

the Company’s objectives. Therefore, gradually the

komponen dalam remunerasi mulai menggunakan

Company begin to use competence and performancesistem berbasis kompetensi dan kinerja.

based on the remuneration components.

Berikut program pelatihan dan pengembangan SDM

The following are The Company’s human resourceyang dilakukan selama 2016:

training and development program carried out in 2016:

1. Peningkatan kemampuan teknis dengan memberikan

1. Enhancing technical skills with facilitate the training

pelatihan untuk pekerjaan – pekerjaan tertentu,

related to specific job, eg: Mechanical Engineeringseperti: Mechanical Engineering Plumbing, teknis

Plumbing, Installation and setting audio & video on

pemasangan dan setting audio & video diseluruh

all locations of the company.

lokasi perusahaan.
2. Peningkatan kemampuan managerial untuk posisi
senior manager keatas.

2. Upgrading managerial skills for the position Senior
Managerial up.

3. Peningkatan kemampuan para Operation Supervisor

3. Upgrading skills Operation Supervisor through SLP

melalui pendidikan SLP (yang berisikan materi

Program (Containing material related Supervisory &tentang Supervisory & Leadership).

Leadership).

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,

In addition to the training and development program, thePerseroan pun senantiasa memberikan persamaan

Company also continues to provide equal opportunity tokesempatan

untuk

all employees to develop their respective competence.

Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk

Going forward, the Company will continue to strive

meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui

to improve the quality of human resources through aberagamkepadaseluruhkaryawanmengembangkan kompetensinya masing-masing.

sesuaivariety of training and development in accordance withdengan perkembangan industri demi kesuksesan dan

pelatihandan

pengembangyang

the development of the industry for the success andkeberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan datang.

sustainability of our business in the future.

Target Pengembangan SDM Tahun 2017
HR Development Target for 2017

1. Meningkatkan pelatihan & pengembangan SDM

1. Increase the trainig and developing human resourcespada posisi tertentu (Technical, Marketing & Strategi

on specific position (Technical, Marketing & Company

perusahaan).

Strategic ).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
2. Meningkatkan kemampuan karyawan di bagian
Operasional

denganmemberikan

2. Upgrade the employee’s skills on Operations

pendidikanteam by providing education and training such as

dan pelatihan seperti Program Management, Site

Showtimes Program Management, Site Performance,

Performance, Concession Management, Accounting,Concession Management & Respons Q&A to to be

Field Management & Response Q&A untuk dapat

able to run cinema operations in accordance withmenjalankan operasional sinema yang sesuai dengancompany goals.

arah kebutuhan perusahaan.
3. Meningkatkan

pemahaman

seluruhkaryawan

3. Conduct socialization to implementing corporate

atas nilai-nilai perusahaan. Dengan tujuan seluruh

culture. With intention to all employees able tokaryawan melakukan pekerjaan & menjalankan

implement company’s norms.

pekerjaan mengikuti norma-norma perusahaan.

SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWANPERFORMANCE EVALUATION SYSTEM

Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,

In order to measure the growth of the Company’s

Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance

performance, the Company has implemented a system

Indicator (KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroanof Key Performance Indicator (KPI). Through thismenyusun strategi pengembangan usaha dan sumber

measurement system, the Company set the businessdaya manusia berdasarkan sistem tersebut. Ke depan,

development strategy and human resources according

penerapan sistem KPI akan terus disempurnakan

to the system. In the future, the implementation of KPIsehingga dapat memberikan hasil pengukuran yang yangsystem will continue to be refined so that it can provide

lebih akurat, serta mampu memberikan dampak positif

measurement results that are more accurate, and able tobagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan diprovide a positive impact to the Company’s sustainability

masa mendatang.

growth.

REKRUTMEN

RECRUITMENT
SDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu

HR is a key asset of the Company therefore the Company

Perseroanmenyadariis fully aware that the recruitment process is key to themerupakan

kunciprosesutama

rekrutmenbagikaryawan

kesuksesanbisnissuccess of the company’s business. The Company

perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk merekrut

is committed to recruiting and retaining a highly

dan mempertahankan tenaga kerja potensial berbakat

motivated, potential and talented workforce and provide

yang bermotivasi tinggi dan memberikan benefit yang

the appropriate benefits on their accomplishments andsesuai atas prestasi dan pencapaian mereka.

achievements.

SUMBER REKRUTMENSOURCE RECRUITMENT

Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi dan rencana

Internal recruitment, such as promotion, transfer andsuksesi.

succession planning.

Rekrutmen Eksternal, seperti melalui pemasangan iklan,

External recruitment, such as through advertising,database rekrutment, rekomendasi karyawan dan kerja

database recruitment, employee recommendations andsama dengan lembaga pendidikan.

cooperation with educational institutions.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

61

62

PT Graha Layar Prima, Tbk

SISTEM DAN STRATEGI REMUNERASIREMUNERATION SYSTEM AND STRATEGY
Sistem dan strategi remunerasi Perseroan di sepanjang

Remuneration system and strategy implemented by

2016 adalah dengan memiliki remunerasi yang menarik

the Company in 2016 is to by offering an attractive

agar dapat sejalan dengan strategi dari perusahaan.

remuneration which align with the Company’s strategy.

Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan remunerasi

The Company continues to assess the remuneration

agar tetap sesuai dengan peraturan perundangan yangpolicy to maintain compliance with applicable laws andberlaku.

regulations.

Adapun remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2016

While the remuneration for BOD throughout 2016 isadalah sebesar Rp 3.188.557.228; dan remunerasi

amounted to Rp 3.188.557.228; and BOC is amounted to

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 360.000.000.

360.000.000. This BOC and BOD remuneration has been

Besaran remunerasi tersebut telah memperhatikanaligned with the remuneration for BOC as set forth inketentuan remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan

the AGMS and remuneration for BOD as resolved on thedalam RUPST dan remunerasi Direksi yang ditetapkan

BOC meeting as stipulated under the BOC Resolution

oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris

number 003/GLP/BOC/VII/2016 dated 25 July 2016.

dan dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris
No.003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016.

Proses Rekrutmen

Recruitment Process

Man-Power
Planning

Recruitment
RequestHR Screening
Process

Final Decision

Assessment Process

User Interview

Offering and
Employment
Contract

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

ANALISIS DANPEMBAHASAN OLEH
MANAJEMENManagement Discussion And Analysis

Tahun 2016 merupakan tahun yang menorehkan berbagai pencapaian
membanggakan bagi Perseroan. Diantaranya adalah dengan adanya
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu,
sehingga Perseroan pun mampu meneruskan rangkaian ekspansi
dengan pembukaan 8 bioskop baru di tahun 2016. Ke depannya,
ekspansi ini akan terus dilakukan untuk semakin meningkatkankinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.
The Company has records various proud achievement in 2016. One of which is through the Capital Increaseby issuing new shares with preemptive rights, which then enable the Company to continue its series of
expansion by adding 8 new cinemas in 2016. In the future, the Company will remain to expanding its
cinema in order to enhance its performance in years to come.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

63

64

PT Graha Layar Prima, Tbk

Pendahuluan
Preliminary

Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya

Management and Discussion Analysis (hereinafter

disebut ”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama-

shall be referred to “MD&A”) in this chapter should besama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting”

read together with the “Financial Highlights” and thedan laporan keuangan konsolidasian Perseroan danconsolidated financial statements of the Company andEntitas Anak beserta catatan atas laporan keuangan

its Subsidiaries as well as the notes to the consolidated

konsolidasian.

financial statements.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”

Unless otherwise specified, the word “Company” indalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini

Management’s Discussion and Analysis means PT Grahaberarti PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Layar Prima Tbk and its Subsidiaries.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari

The information presented in this chapter are based onlaporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal

the consolidated financial statements of the Company

31 Desember 2016 dan tahun yang berakhir padafor the years ended December 31, 2016; which have beentanggal tersebut yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

audited by Public Accounting Firm namely KAP Kosasih,

Publik (“KAP”) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (Member ofRekan (Member of Crowe Horwath International) dengan

Crowe Horwath International) with unqualified opinion,

opini wajar tanpa pengecualian, sebagaimana tercantum

as stated on their report dated 24 March 2017; anddalam laporannya tanggal 24 Maret 2017; dan Laporanthe consolidated financial statements of the Company

keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31

for the years ended December 31, 2015 which wereDesember 2015 dan tahun yang berakhir pada tanggal

audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo

tersebut telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman,& Partners (Member of Crowe Horwath International)

Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath

with unqualified opinion, as stated on their report dated

International) dengan opini wajar tanpa pengecualian

March 30, 2016.

sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 30
Maret 2016.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan

The financial statements have been prepared using

prinsip dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku

generally accepted accounting principles in Republic

umum di Republik Indonesia. Pembahasan dalam bab ini

of Indonesia. The discussion in this chapter may

dapat mengandung pernyataan yang menggambarkan

include forward-looking statements and the Company’skeadaanlooking

perspective on future financial performance and events

statement) dan merefleksikan pandangan Perseroan saat

based on the current situation and condition as of thisini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja keuangan di

Report is issued. Actual results may vary as a result ofmasa mendatang yang hasil aktualnya dapat berbeda

Business Risk faced by the Company in page 146.

di

masa

mendatang(forward

secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yangtelah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha
Perseroan dan Entitas Anak di halaman 146.
Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah

As a result of rounding, the presentation of the amountbeberapa informasi keuangan berikut ini dapat sedikit

of financial information in the following may be slightly

berbeda dengan penjumlahan yang dilakukan secara

different from that performed arithmetic summation.

aritmatika.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

65

PT Graha Layar Prima, Tbk

Prospek Usaha
Business Prospect

Kondisi Ekonomi Indonesia

Economic Condition in Indonesia
Indonesia memiliki potensi yang sangat besar dalamIndonesia has such tremendous potential in terms ofhal pertumbuhan perekonomianHal ini juga didukung

economic growth. This is also supported by the gooddari sisi demografi yang sangat baik, antara lain sebagai

demographic fact among others: as a largest Country

negara terbesar di Asia Tenggara dan keempat terpadat

in South East Asia and The Fourth most populated

di dunia dengan populasi lebih dari 250 juta penduduk,countries in the World with more than 250 million

dimana lebih dari 50% dari populasi penduduk Indonesia

population, which more than 50% of the population are

berada di bawah usia 40 tahun.

below 40 years old.

Sebab itulah, saat ini Indonesia merupakan salah satu

Thus, Indonesia currently has developed into a strong

negara berkembang yang menunjukan potensi yangemerging market. This is supported by The World Bank

besar. Hal ini juga didukung dari data World Bank yangdata which stated that more than 7 million Indonesia

mencatat lebih dari 7 juta penduduk Indonesia tergolong

population is categorized in the Middle Class rank.

ke dalam kategori kelas menengah.
Di tahun 2016 perekonomian Indonesia pun terusInmenunjukan sinyalemen positif dengan total PDB

continuously showing a positive sign with total national

nasional yang tercatat di angka 5% atau naik 2%

GDP which was recorded at 5% or an increase of 2%

dibanding tahun 2015 yang tercatat di angka 4.8%.

compared to year 2015 which were recorded at 4.8%.

Indonesia pun tercatat berada di peringkat 10 terbesar

Indonesia is also recorded as the 10th largest economy

di dunia dalam hal daya beli masyarakat.

in the world in terms of Purchasing Power Parity.

Dengan faktor-faktor tersebut diatas, Perseroan pun

With the above-mentioned condition, the Company

meyakini perekonomian Indonesia khususnya di sektor

believe Indonesia economic condition especially inkonsumsi, termasuk industri bioskop akan terus mengalami

consumption sector, including cinema industry will be

pertumbuhan di tahun-tahun yang akan datang.

expected to have a significant growth in years to come.

year

2016

Indonesian

economic

conditionisKondisi Ekonomi Indonesia

Economic Condition in Indonesia
Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki

Cinema industry today still has a huge potential to growpotensi yang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang.

and develop. Based on data from the Association of

Berdasarkan

Bioskop

Indonesian Cinema Owner (GPBSI) as of May 2016, theIndonesia (GPBSI) hingga Mei 2016 menunjukkan, total

total screens in Indonesia reached 1,175 screens. That

layar bioskop di Indonesia mencapai 1.175 layar. Jumlah

number increased 6% from the same period last year.

tersebut meningkat 6% dari periode yang sama tahun

The Company itself in 2016 has built 8 new theaters withlalu. Perseroan sendiri di tahun 2016 telah membangun

total of 44 screens.

data

GabunganPengusaha

8 bioskop baru dengan total layar 44 layar.
Jika dilihat dari sisi jumlah layar bioskop di Indonesia

If we look up from the number of cinema screens inyang hanya tercatat di angka sekitar 1.100 layar, rasio

Indonesia which is only recorded in the number ofperbandingan layar dengan populasi penduduk diapproximately 1,100 screens, the ratio of the screen with

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

66

PT Graha Layar Prima, Tbk
Indonesia masih sangat rendah. Badan Ekonomi Kreatif

the population in Indonesia is still very low. Creative

mencatat rasio perbandingan layar dengan populasi

Economy Bureau (Bekraf) noted the ratio of the screen

penduduk saat ini hanya sekitar 100.000 : 0,4. Hal ini

with a population in Indonesia is at only 100,000 : 0.4.

tentunya sangat jauh jika dibandingkan dengan AmerikaThis is certainly very much lower compared with the

Serikat yang rasionya tercatat di angka 100.000:14 atau

United States ratio which was recorded in the number ofCina 100.000:1,8. Bahkan, Malaysia pun saat ini sudah

100,000: 14 or in China at 100,000: 1.8; and Malaysia wastercatat di angka 100.000:2,4.

now recorded at 100,000: 2.4.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta

With Indonesia’s population of more than 250 million

jiwa, tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup.

people, of course, the number is still far from enough.

Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki

There are many other cities in Indonesia that as of now

bioskop. 87% persebaran bioskop di Indonesia berada

still does not have a movie theater. 87% of cinema

di Pulau Jawa, itu pun masih ada beberapa wilayah

distribution in Indonesia is located on the island of Javayang belum memiliki bioskop. Seperti di tahun 2016,

and its surrounding area, even in Java island there still

Perseroan telah berhasil memasuki kota lapis kedua dansome cities that still has not have movie theather. For

ketiga dan telah beberapa kali menjadi pelopor bioskop

example, in 2016, the Company has successfully entereddi kota-kota tersebut seperti di Karawang dan Mojokerto

the second and third tier cities and has several times been

di mana Perseroan menjadi satu-satunya bioskop di kota

a pioneer theaters in those cities such as in Karawang

tersebut.

and Mojokerto in which the Company becomes the only
cinema in town.

Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi

This was then became one of the Company’s strategy

Perseroan

Melalui

in developing a cinema. Through the selection ofpemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini dapat

dalam

membangun

bioskop.

varied locations, the Company believes may spread thelebih meratakan pembangunan bioskop di Indonesia

development of cinema in Indonesia up to the cities thatbahkan hingga kota-kota yang sebelumnya tidak

were previously unreachable.

terjangkau.
Populasi penduduk yang muda, terus tumbuh, dan

Young population which will continues to grow, and withsemakinkekuatan

the addition of consumer purchasing parity will be thependorong di belakang pertumbuhan industri film didriving force behind the growth of the film industry inIndonesia, seperti yang telah terjadi dalam dekade

Indonesia, which has been happening in the last decade.

terakhir. Pendapatan bioskop di Indonesia mengalami

Revenue cinemas in Indonesia grew significantly. The

pertumbuhan yang cukup signifikan dalam beberapa

Company has recorded the revenue growth at a CAGR

tahun terakhir. Hal ini terlihat dari pertumbuhan

of 23% in the past 6 years from 2011-2017

konsumtif

akan

terus

menjadipendapatan Perseroan dalam 6 tahun terakhir dengan
CAGR sekitar 23% pada tahun 2011-2016
Prediksi

sangatlah

Prediction of rapid growth within cinema industry is likely

memungkinkan karena industri perfilman yang terus

pertumbuhan

possible due to the increasing of film industry which

meningkat, tidak hanya dari film-film Hollywood namun

comes not only from Hollywood movies but also otherjuga film asing lainnya seperti India, Jepang, Thailand

foreign movies ie: India, Japan, Thailand and Korea,

dan Korea, serta perfilman Indonesia. Dalam tiga

as well as Indonesian local movie. In the past 3 years,

tahun terakhir, perfilman Indonesia mulai menunjukan

Indonesia movie industry has showing its significant

kebangkitannya yang signifikan. Asosiasi Produser

growth.

Film Indonesia (APROFI) menyebutkan produksi film

(APROFI) stated that Indonesian movie production has

Indonesia

telah

yang

menunjukan

pesat

ini

pertumbuhan

Indonesian

Movie

Producer

Association

yang

shown a proud performance which in 2001 Indonesian

membanggakan, dimana pada tahun 2001 produksi film

local movie production only recorded of 4 movies, thenIndonesia hanya tercatat sebanyak empat film, kemudianin 2014 it has increased into 126 and in 2015 has reachedpada tahun 2014 produksi film bertambah menjadi 126

more than 200 movies. This condition is keep increasing

film dan tahun 2015 produksi film sudah mencapai 200

in 2016. Many Indonesian movies in 2016 has achieved

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
film. Bahkan di 2016 ini film-film Indonesia pun banyaka very proud performance ie: Warkop DKI Reborn, Cekyang meraih kinerja luar biasa dan membanggakan

Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta II,and many others.

seperti Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa
Dengan Cinta II, dan lain sebagainya.
Dengansemakinbaiknyapasokanatas

film-film

With the growth in good quality movie supply both fromberkualitas baik dari film Hollywood, film asing lainnya

Hollywood, foreign movie and local movie, the Company

dan film lokal, maka Perseroan meyakini pertumbuhan

believe the movie admission number in Indonesia will

jumlah penonton di Indonesia juga akan bertambah

keep increasing significantly in years to come.

secara signifikan di tahun-tahun mendatang.
Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif

The Company has competitive advantages such as thesebagaimana berikut ini :following:

Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di

One of the few cinema chain in Indonesia

Indonesia

Currently, the Company’s view that there are only few

Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa

competitors within the Indonesian cinema industry.

Perseroan di industri bioskop Indonesia. Kondisi

Conditions of tough competition in the industry today

persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang

provides a strategic opportunity for the Company tostrategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi

further strengthen its presence in the Indonesian film

kehadirannya di industri perfilman indonesia.

industry.

Sifat industri menciptakan hambatan yang

The nature of the industry creates asignifikan untuk masuk

significant barrier to entry

Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi

Cinema business activities require strong financial andantara modal finansial yang besar dan pengetahuan

management expertise to build, operate, expand andmanajerial untuk mengoperasikan usaha bioskop baik

gain market share. In Indonesia, where there are only

untuk membangun, mengoperasikan, memperluas, dan

three cinema chains, it takes a combination of capital

mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat ini hanya

and knowledge for local Indonesian groups to operate

terdapat tiga jaringan bioskop.

the business.

Pesaing baru akan menghadapi hambatan

New competitors will face high entry

Industri perfilman memerlukan dukungan keuangan dan

Film industry requires a solid financial support andkeahlian manajemen yang sangat besar untuk dapat

management expertise in order to build, operate,membangun, mengoperasikan, mengembangkan dan

develop and gain market share. A mix of capital

memperoleh pangsa pasar. Perpaduan antara modal dan

and knowledge is a considerable challenge for local

pengetahuan ini merupakan tantangan yang cukup besar

entrepreneurs. Across Indonesia, there are only threebagi pengusaha lokal. Di seluruh Indonesia, hanya terdapat

major players that have direct experience in operating a

3 pemain besar yang memiliki pengalaman langsung

network of cinemas in Indonesia.

masuk yang tinggi

barriers

dalam mengoperasikan jaringan bioskop di Indonesia.
Perseroan

beradapadaposisi

yang

baik

untuk

The Company is well positioned to receive benefit frommendapatkan keuntungan dari peluang pertumbuhan di

the growth opportunities in the film industry that has notindustri perfilman yang belum banyak digarap

been tapped

Dengan hanya 0.4 layar film per seratus ribu orang,

A movie screen with only 0.4 per one hundred people,

industri bioskop Indonesia masih belum banyak digarap

Indonesia cinema industry is still not widely cultivateddibandingkan dengan negara tetangga seperti Thailand

compared to other countries such as Thailand anddan Malaysia. Masih terdapat lebih dari 52% dari

Malaysia. There are still more than 52% of consumers

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

67

68

PT Graha Layar Prima, Tbk
konsumen yang belum datang ke bioskop untuk melihat

who have not come to the cinema to see the movie,

film, karena hanya 38 dari 80 kota terbesar di Indonesia

because only 38 out of 80 major cities in Indonesia whichyang memiliki bioskop. (Riset estimasi Perseroan)

has a cinema. (Research from Company estimation)

Tingkat pertumbuhan Pendapatan Domestik Bruto di

Gross Domestic Product growth rate in Indonesia is

Indonesia diprediksi terus berada di kisaran 5% bahkan

predicted to continue in range 5% and more, is expectedlebih diyakini dapat membantu dalam pembangunan

to help in the development of the middle class, a major

masyarakat kelas menengah, sebuah kunci utama padakey to the film industry. To be able to improve on his

industri perfilman. Untuk dapat meningkatkan dari 2,9screen 2.9 per one million people to 10.7 screens per

layar nya per satu juta orang menjadi 10,7 layar nya

one million of his people, the same level as in China,

per satu juta orang, tingkat yang sama seperti Cina,

Indonesia will need to add about 2,000 additional

maka Indonesia akan perlu menambahkan sekitar 2.000

screens. A fine opportunity for the Company to growthlayar tambahan. Sebuah peluang pertumbuhan bagi

in which the Company already has a good position to

Perseroan yang telah memiliki posisi yang baik sehingga

obtain this advantage.

dapat mengambil keuntungan.
Perseroan memiliki hubungan yang kuat

The Company has strong relationships

Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film

Currently, the Company does not only show Hollywood

Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai

movies, but also different types of movies from various

distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan

film distributors. This can be done by the Company due

dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara

to a good and strong relationship between the Company

Perseroan dan distributor film.

and the distributors of the movie.

dengan distributor filmwith film distributors

Faktor yang Mempengaruhi
Kondisi Keuangan dan Hasil
Operasional Perseroan

Factors Affecting Financial Condition and
Results of Operations of the Company
Ketersediaan film yang sesuai untuk ditayangkan dan daya tarik film tersebut
Availability of suitable films for broadcast and appeal of the film

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan

Financial condition and Operational results of theakan bervariasi dari periode ke periode berdasarkan

Company will varies from period to the next period based

jumlah dan popularitas film yang diputar padaon the number and popularity of films shown in cinemas.

bioskopPerseroan. Perseroan sangat tergantung pada

The Company is highly dependent on film production

produksi film dan upaya pemasaran perusahaan film

and marketing efforts of major film companies and/or

besar dan/atau independen, dan kemampuan film

independently, and the ability of the film to attract thetersebut untuk menarik penonton.

audience

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Waktu rilis film yang akan ditayangkan
Time release of the films aired

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan

The Company’s business activity is seasonal, with higher

pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah

incomes in the long school holidays in mid and end of

di pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-waktu

year. At these times usually film company released its

tersebut biasanya perusahaan film merilis film-film

superior films (box office).

unggulannya (box office).

Hubungan dengan distributor film terbesar dan independen
Relationships with the largest film distributors and independent

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat

Financial condition and Operational results of thebergantung pada hubungan baik dengan distributor

Company is very dependent on good relations withfilm besar dan independen yang memberikan lisensi

the major film distributors and independent licensing

penayangan film di bioskop Perseroan. Memburuknya

company films in theaters. Worsening relations with one

hubungan dengan salah satu distributor film besar dapatof the major film distributors could affect the Company’s

mempengaruhi akses Perseroan untuk memperoleh

access to obtain a license aired films were commerciallylisensi

successful and may affect the financial condition andpenayangan

film-filmyangsuksessecarakomersial dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan

results of operations of the Company.

dan hasil operasional Perseroan.

Strategi Perseroan
Strategy of the Company

Strategi
Strategy

Perseroan akan melakukan ekspansi ke daerah-daerah

The company will expand into high potential areas inberpotensi tinggi di berbagai daerah di Indonesia

various regions in Indonesia as a key for the strategy

sebagai kunci utama atas strategi Perseroan. Perseroanof the Company. The Company will also continue tojuga akan terus memperkenalkan teknologi yang lebih

introduce most current and advance technologies

baru dan lebih baik dalam industri bioskop untukin the cinema industry to increase customers suchmeningkatkan jumlah kehadiran penonton seperti

technologies are 4DX auditorium that can provide a

auditorium 4DX yang mampu memberikan pengalaman

unique 4D experience to the audience with effects

4D yang unik kepada penonton dengan efek seperti

such as moving seats, the wind and smell. The latest

pergerakan kursi, angin dan air. Teknologi terakhir yangtechnology introduced by the Company is Starium, withdiperkenalkan oleh Perseroan adalah Starium yangan extraordinary dimension screen. Starium emphasizing

memiliki layar berdimensi super besar. Mengusung

on Experience Beyond Reality concept from Korea andkonsep Experience Beyond Reality dari Korea, Starium

comes with a gigantic screen with advance technology

menghadirkan

with wall to wall screen, concave and wide to provide a

giant

screenberteknologi

canggihdengan sisi layar yang menempel dinding, cekung danholistic viewing experience.

lebar yang memberikan pengalaman menonton holistik.
Selain itu, Perseroan berusaha untuk menawarkan

In addition, the Company strives to offer a wide variety

berbagai macam konten, tidak hanya dari distributor filmof content, not just from the Hollywood and local film

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

69

70

PT Graha Layar Prima, Tbk
Hollywood dan lokal, tetapi juga berbagai jenis konten

distributor, but also various other types of content. By

lainnya. Dengan memiliki berbagai macam konten

having a wide range of content, the Company hopes toini, Perseroan berharap akan menarik lebih banyak

tapped more customers and have a sustain growth in thepelanggan dan mempertahankan pertumbuhan jumlah

number of customers.

pelanggan tersebut.
Melalui situs Perseroan yakni, www.cgv.id, Perseroan

Through the Company’s website, www.cgv.id, thememiliki layanan pemesanan tempat duduk, dan

Company has a seat reservation service, and provide

memberikan layanan dimana pelanggan dapat membeli

service where customers can purchase a movie ticket

tiket film serta pre-order makanan dan minuman. Untuk

as well as pre-order food and beverages. To enjoy thismenikmati layanan ini, pelanggan perlu mendaftar

service, customers need to sign up for membershipkeanggotaan tanpa pungutan tambahan. Pelanggan

without any additional charges. Customers can either

dapat menggunakan kartu member dan/atau kartu

use their member card and/or credit card to buy tickets

kredit mereka sehingga mereka dapat dengan mudah

and snacks.

membeli tiket dan makanan ringan.
Perseroan juga menawarkan kartu loyalitas Blitz,

The Company also offers a loyalty card namely “CGVyang disebut “CGV Card” dan CGV e-Card yang

Card” and CGV e-card, which allows customers to top up

memungkinkan pelanggan untuk “top up” saldo

balance through online system or in every CGV cinemas.

mereka secara online dan/atau di seluruh bioskop CGV.

On every purchase at CGV, Customer Card holders are

Pada setiap pembelian di bioskop CGV, pelanggan

entitled to earn points that can be accumulated and thenpemegang CGV Card berhak mendapatkan poin yangredeemed for movie tickets or snacks.

dapat diakumulasikan dan kemudian ditukarkan dengan
tiket bioskop atau makanan ringan.
Dengan menawarkan pengalaman perfilman yang unik,

By offering a unique cinema experience, unsurpassed

kenyamanan yang tak tertandingi, dan program loyalitas

comfort, and customer loyalty programs, the Company

pelanggan, Perseroan senantiasa menerjemahkan visitranslate its vision to Evolving Beyond Movies to be No.1

Evolving Beyond Movies to be No.1 Cultureplex in

Cultureplex in Indonesia. The above mentioned became

Indonesia. Hal-hal tersebut diatas lah yang menjadi

the main business strategy of the Company, to be morestrategi bisnis utama Perseroan, untuk lebih dari sekedar

than just watching a movie.

menonton film.
Adapun strategi yang ditetapkan Perseroan untuk

The strategy that the Company implemented to achieve

mewujudkan tujuan tersebut di sepanjang tahun 2016

the Company strategy in 2016 is as follows:adalah sebagai berikut:
1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi

1. Expansion. Continuously strive to expand throughmelalui pembangunan bioskop baru dan juga

the development of new cinema location as well as

mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan

to secure location in a potential cities to develop new

bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial.

cinemas. In 2016, the Company has successfully open

Di tahun 2016 Perseroan telah membuka 8 bioskop

8 new cinemas.

baru.
2. Kerjasama dengan Mitra Strategis. Di tahun 2016

2. Strategic Partnership. In 2016 the Company has

Perseroan terus meningkatkan kerjasama dengan

continuosly increase strategic parnership to increase

Mitra Strategis untuk senantiasa meningkatkan

the Company’s performance among others throughkinerja Perseroan seperti dengan Go-Jek melalui Go-

cooperating with Go-Jek with its Go-Tix and Book

Tix nya dan Book My Show.

My Show.

3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan
hubungan

yang

kuat

dengandistributor

3. Content Diversification. Aside from continuously

film

maintain a strong relationship with Hollywood movie

Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk

distributor, the Company is also strives to offer amenawarkan beragam konten mulai dari distributor

wide range of content, ranging from local movie

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif

distributor to alternatives content. Through a wide

lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan

range of content, the Company expects to attract

berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan.

more customers.

4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan,

4. Innovation. With regards to increase the Company’s

Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk

value, management continuously to innovate andmenciptakan

dalam

create a new breakthrough especially in cinemabidang pertunjukan film, baik melalui inovasi

exhibition through technology innovation, productteknologi, produk, dan lain sebagainya. Inovasi

innovation, and others. Innovation in 2016 is by

di tahun 2016 adalah melalui kehadiran Starium

presenting the First Starium in Indonesia.

terobosan-terobosanbarupertama di Indonesia.
5. Produk

Unggulan.

Sebagai

Perusahaan

bergerak

dinamis,berbagaiprodukyang

5. Superior Products. As a dynamic Company, theunggulan

Company keeps establishing a wide series of superiorkhususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton

product especially for the movie auditorium. Up tofilm terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroandate, the Company has owned a series of special

telah memiliki beragam special auditorium seperti:

auditorium namely: Sphere-X, 4DX, Sweet Box,

Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class,

Velvet, Gold Class, Starium and regular auditorium

Starium dan regular auditorium yang masing-masing

which each auditorium has its own specialty. Throughmemiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special

a wide range of special auditorium, the Company

auditorium ini adalah untuk mengakomodir minat

strives to accommodate a series of the customer’s

dan preferensi penonton agar Perseroan mampu

preference thus the Company may reach moreuntuk menjangkau penonton dari segala segmen

audience from different segment.

dan kalangan.
6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk

6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To

lebih mempermudah pelanggan dalam memperoleh

open more accessibility for the audience whentiket menonton, saat ini Perseroan telah menyediakanpurchasing the movie, currently the Company

beragam kemudahan seperti dengan adanya self-

has provided many platform such as with the self-

ticketing machine yang terpasang di seluruh bioskop

ticketing machine installed in all of the Cinema’s site

Perseroan untuk mempercepat dan mengautomasi

to automate the ticket machine for the customer.

pembelianitu,

Aside from that, the Customer may also purchasepelanggan juga dapat membeli tiket menonton

tiket

bagi

pelanggan.

Selainthe ticket through the Company’s website by online

secara online darimana pun pelanggan berada

booking. To increase the accesability of obtaining thetanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara

Company’s ticket through online booking, now thelangsung. Untuk lebih mempermudah pelanggan

Company has established cooperation with Go-Tix

mendapatkan tiket secara online, Perseroan pun

and Book My Show.

bekerjasama dengan Go-Tix dan Book My Show.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects

Strategi Pemasaran
Marketing strategy

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri

As a company that engaged in the Cinema Industry,

pertunjukan

pelanggancustomer satisfaction is the key success factor to

merupakan kunci utama untuk senantiasa meningkatkan

film

continually increase the performance and achievements

jumlahpenonton(bioskop),yang

kepuasanmampu

of the Company. Therefore, the service quality to themeningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk

padaakhirnyacustomers is one of the main strategies that continuously

itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan

improved by the Company. Along with the growing

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

71

72

PT Graha Layar Prima, Tbk
salah satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkancompetition within the cinema business, the Company

Perseroan.

remains optimistic in maintaining and enhancing the

Seiringdenganterus

meningkatkan

persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap

reputation of the Company.

optimis mampu mempertahankan dan meningkatkan
reputasi dengan kepercayaan dari seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4

The Company has conducted 4 (four) activities related to(empat) aktivitas utama:

the marketing aspects which are:Kerjasama dengan partner strategis

Cooperation with strategic partners to

untuk meningkatkan pelayanan dan

increase services and revenues

pendapatan

Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama

The Company since 2006 has established cooperation

melalui

menawarkan

with various banks by offering a certain promotion

keunggulan dan promosi-promosi tertentu dengan

through payment with certain Credit Card and/or Debit

pembayaran melalui Kartu kredit dan kartu debit.

Card. Then the Company established another partnership

Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama

with cellular communication provider for promotion

dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk

to the Customer. This partnership concept then also

menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama

being expanded by the Company by cooperating withkemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan

cellphone application provider.

banyakperbankan

dengandengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi ditelepon selular.
Bekerjasama dengan beberapa saluran

Cooperation with several marketingawareness akan merek Perseroan

the Company’s Brand

pemasaran untuk meningkatkanchannels to increase the awareness ofPerseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran

The Company has utilized all available marketingyang tersedia melalui media konvensional (koran cetak

channel through conventional media (printed papers

dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,

and magazines, radios and televisions), digital media

perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah(internet, cellular provider and social network). The

menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasanganCompany has conducted marketing activities throughiklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia

advertising placement on Indonesia well-known printed

sejak

media since 2006 with 10 other printed media to inform

tahun

2006

denganmedia-media

lainnyamenyajikan jadwal tayang film dan program promosi.

movie schedule and other promotional program.

Promosi melalui Digital Marketing

Promotion Through Digital Marketing

Salah satu media promosi lainnya yang digunakan

One of the promotional media which has been utilized by

Perseroan adalah melalui Digital Marketing dengan

the Company is through Digital Marketing. The Company

senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk

has continuously promoting the Company’s activities,

unggulan Perseroan di sarana media digital seperti

Movies and featured product in Digital Media such as

Facebook, Twitter, dan yang baru di 2016 adalah dengan

Facebook, Twitter, and the most current in 2016 is Line.

Line. Selain itu sarana promosi digital lainnya adalah

Aside from the aforementioned, other digital platform

melalui database membership yang dimiliki Perseroan

which has been utilized to promoting the new anddengankepadaupcoming movie, and featured product of the Company

pelanggan terkait film dan produk unggulan Perseroan

is by utilizing the membership database through routinely

terkini dalam E-Newsletter.

sending information through E-Newsletter.

secararutin

menginformasikan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Akuisisi serta peningkatan kesetiaan

pelanggan melalui kegiatan promosi

Acquisition and increasing customer

loyalty program through promotional
activity

Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi

The Company continuously utilized an interesting

untuk

pelangganpromotional activities to attract and retain customers.

baru, meliputi: (1) CGV Card dan e-Card, suatu jenis

This promotional activities is including but not limited

keanggotaan pelanggan yang menawarkan keuntungan

to the following activities: (1) CGV Card and e-Card,khusus bagi para anggotanya seperti pembelian tiketa membership program for the customer in which

secara online, poin loyalty dan rewards; dan (2) programproviding special benefit such as online purchasing

loyalty dengan bekerjasama dengan mitra strategis

ticket, loyalty point and rewards; and (2) loyalty program

Perseroan.

with other strategic partner of the Company.

Strategi mempertahankan pelanggan

Strategy to retain customer

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan

The Company continuously retain customer relation

dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk

through various path including call center, website andcall center, website dan media sosial. Perseroan jugasocial media. The Company has also strive to increasesenantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi

customer experience by collecting and analyzing

pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa

customer satisfaction feedback. Promotional program

data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program-that has been implemented by the Company was one

program promosi merupakan hasil analisa data kepuasanof the result from collecting and analyzing customer

pelanggan tersebut.

satisfaction feedback.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan

The Company has conducted main business activities

aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan

and marketing activities in location where the Company

berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon,

has established its cinema which are: Jakarta, Bekasi,

Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya,

Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan,

Manado, Medan, Palembang, Batam, dan lainnya.

Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,

Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan bioskop

Batam and others. The Company’s opportunity tosangat berkaitan dengan perkembangan jumlah mal yang

increase its Cinema chain is related to the growthada, mengingat saat ini seluruh bioskop Perseroan berada

number of malls available. In conducting marketingdi mal. Dalam kegiatan pemasaran yang dilakukan,

activities, the Company was focusing to the young adult

Perseroan fokus pada golongan usia muda antara 18-

with range of age between 18-35 years old, hence the

35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren dan aktif

Company is continuously following the latest trend andmenggunakan media sosial yang merupakan segmen

actively using social media which are the main segmentutama penonton bioskop Perseroan.

of the Company’s customer.

menarikdanmempertahankan

Kinerja Operasional
Operational Performance

TINJAUAN OPERASIOPERATING REVIEW

Melalui penambahan bioskop baru, pasokan dan

Through the opening of the Company’s new cinema;

konten film berkualitas, peningkatan pelayanan kepada

supply of good quality movie content, customer service

pelanggan, penambahan menu makanan dan minuman

improvement, additional menu of food and beverages

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

73

74

PT Graha Layar Prima, Tbk
dan kerjasama dengan mitra-mitra strategis, mampu

and cooperation with strategic partners, it then may

meningkatkan pendapatan Perseroan cukup signifikan.

significantly boost up the Company’s revenue. In 2016,

Di tahun 2016 pendapatan neto Perseroan tercatat

the Company’s net revenue was recorded at Rp 574.98

sebesar Rp 574,98 miliar, meningkat 43,97% dari tahunbillion, an increase of 43.97% from previous year whichsebelumnya yang tercatat sebesar Rp399,37 miliar.

was recorded at Rp 399.37 billion.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi

The Company has various revenue source which divided

ke dalam 4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan

into 4 sector category namely: Cinema; Food anddan Minuman; Acara dan Iklan; serta Lain-lain. Adapun

Beverages; Event and Advertising; Others. The details

rincian Pendapatan Neto Perseroan di tahun 2016 danof net revenue and comparison with the previous year

perbandingan dengan tahun sebelumnya dapat dilihat

can be seen under the Financial Performance discussion

pada pembahasan Kinerja Keuangan halaman 82.

page 82.

Sektor Bioskop

Cinema Sector

Sektor bioskop dari tahun ke tahun merupakan

Cinema sector from year to year has always become thekontributor utama Perseroan. Di tahun 2016, sektor

main contributor to the Company’s revenue. In 2016,bioskop berhasil mengkontribusikan 65,71% dari totalcinema sector has succeeded to contribute 65.71% frompendapatan Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di

the Company’s total revenue. Revenue derived from thistahun 2016 tercatat sebesar Rp 377,84, meningkat

sector is recorded at Rp 377.84, an increase of 53.24%

53,24% dari tahun sebelumnya.

from previous year.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2016

The Company’s performance from cinema sector inmenunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini

2016 showed a steady growth. This is as a result of thetentunya tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal

Company’s efforts in conducting a series of expansion

melakukan ekspansi melalui pembangunan bioskop

through the construction of a new cinema in several

baru Perseroan di beberapa kota besar di Indonesia,

big cities in Indonesia, improved quality of service topeningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan

customers and also driven by the increasing number

dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya filmof movies played in the Company’s cinema throughoutyang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2016

2016.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di

The number of movie titles screened in the Company’s

sepanjang tahun 2016 adalah tercatat sebesar 371 judul,

cinema throughout 2016 was recorded in the amount of

meningkat dibandingkan tahun 2015 yang tercatat

371 titles, increased compared to the year 2015 which

sebanyak 362 judul.

was recorded at 362 movie titles.

Adapun 10 film unggulan dengan jumlah penjualan

The top 10 movies with the highest number of ticket

tiket tertinggi di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai

admissions in throughout 2016 are as follows:

berikut:
1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1

1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1

2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR

2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR

3. THE CONJURING 2

3. THE CONJURING 2

4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE

4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE

5. ADA APA DENGAN CINTA 2

5. ADA APA DENGAN CINTA 2

6. DOCTOR STRANGE

6. DOCTOR STRANGE

7. DEADPOOL

7. DEADPOOL

8. MY STUPID BOSS

8. MY STUPID BOSS

9. SUICIDE SQUAD

9. SUICIDE SQUAD

10. X-MEN: APOCALYPSE

10. X-MEN: APOCALYPSE

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di

The increment of total movies which was screenedtahun 2016 tak hanya berasal dari film Hollywood dan

throughout 2016 is derived not only from Hollywood

film yang berasal dari negara lain namun juga dari film

movies and other foreign movies but also from Indonesian

lokal Indonesia. Di tahun 2016, prestasi membanggakan

local movies. In year 2016, a proud accomplishment

juga dikontribusikan oleh film lokal Indonesia. Jumlah

has also been contributed by Indonesian movies. Total

film Indonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan

number of Indonesian movie which was screened in thedi tahun 2016 tercatat di angka 138 judul.

Company’s cinemas throughout 2016 is recorded at 138
titles.

Di tahun 2016 Perseroan telah berhasil membuka 8

In 2016 the Company has successfully open 8 new

bioskop baru yakni: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City

cinemas namely: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City Mall

Mall - Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise- Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise Mall -Mall - Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka

Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka - Jakarta;- Jakarta; Rita Supermall - Purwokerto; Social Market

Rita Supermall - Purwokerto; Social Market - Palembang.

- Palembang. Dengan ekspansi yang terus dilakukan

With expansion which has been continuously conducted

Perseroan, Management percaya hal ini dapat semakinby the Company, Management believes this will solidify

memperkuat kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia.

the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of end

Hingga akhir tahun 2016, Perseroan telah memiliki

of December 2016 the Company has developed cinemas

bioskop di 27 lokasi dengan total 185 layar.

in 27 location with total 185 screens.

Selain ekspansi, Perseroan juga telah melakukan

Aside from expansion, the Company has also conductedserangkaian renovasi atas bioskop yang telah beroperasi.

a series of renovation on the Company’s existing cinemas.

Di tahun 2016, Perseroan telah melakukan renovasi

In year 2016, the Company has done a renovation inpada area lobi utama di CGV Cinemas Paris Van Java.

main-lobby area at CGV Cinemas Paris Van Java. This

Renovasi tersebut juga mencakup pembukaan gerai

renovation also includes the opening of a bakery shop

Tous Les Jours di bioskop Perseroan untuk semakin

namely Tous Les Jours to give more convenient andmenambahkan kenyamanan dan fasilitas kepada para

facilities to the Customers.

pelanggan.
Inovasi di bidang teknologi bioskop bagi Perseroan

Innovation in cinema technology plays a significant

memiliki peran penting. Untuk itu Perseroan pun terus

role in the Company. For this matter, the Company ismelakukan inovasi dengan menghadirkan bioskop-

continuously seek for innovation by presenting new

bioskop special yang menggunakan teknologi terkini.

special auditorium. In 2016, the Company has launched a

Di tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan auditorium

new special auditorium namely Starium which has a very

spesial baru yakni Starium yang memiliki layar berdimensi

wide screen dimension.

sangat lebar.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan

As a company that has customer-oriented services,

jasa dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya

customer satisfaction is one of the key success factor of

pelayanan kepada pelanggan merupakan salah satu

the Company. Therefore, in 2016 a variety of training tokunci utama kesuksesan Perseroan. Karenanya, diimprove services to the customer is always carried out

tahun 2016 berbagai pelatihan untuk meningkatkan

and developed by the Company. For this, the Company

pelayanan kepada pelanggan senantiasa dilakukan dan

has also launched CGV University which located in CGV

dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini, Perseroan

Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s training

pun telah meluncurkan CGV University yang berlokasi

center.

di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat
pelatihan internal Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

75

76

PT Graha Layar Prima, Tbk
Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2016 berhasil

Food and Beverages sector in 2016 has contributed

mengkontribusikan

23,3%

23.3% from the Company’s total revenue; and recorded

Perseroan

denganperolehan

Rp133,95

miliar,darimeningkat

totalpendapatan

pendapan51,6%

sebesarthe revenue at Rp133.95 billion, an increase of 51.6%

dibandingkan

compared to the revenue in 2015 which was recorded at

dengan pendapatan di tahun 2015 yang tercatat sebesar

Rp88.36 billion.

Rp88,36 miliar.
Peningkatan pendapatan ini salah satunya disebabkan

One of a factor that caused the increase of revenue inoleh

dimiliki

Food and Beverages sector is due to the increase of

Perseroan dari 19 di tahun 2015 menjadi 27 di tahun

total cinema operated by the Company from 19 cinema

2016. Kontributor lainnya atas peningkatan pendapatan

in 2015 to 27 cinema in 2016. Other contributor of thisini juga tentunya dihasilkan dari upaya Perseroan yangrevenue increment is also derived from the Company’s

senantiasa melakukan perbaikan, dan inovasi seperti

effort to keep on improving and innovating through themelalui peningkatan jasa untuk meningkatkan kepuasan

improvement of service quality to increase customer

pelanggan, penambahan variasi makanan dan minumansatisfaction, adding new variant of food and beverages

yang ditawarkan, penambahan gerai Tous Les Jours, danoffered by the Company, add more bakery shop namely

lain sebagainya.

Tous Les Jours, and many more.

Acara dan Iklan

Event and Advertisements

Sektor Acara dan Iklan di tahun 2016 berhasil

Event and advertisements in 2016 has contributed 10.41%

mengkontribusikan 10,41% dari total pendapatanfrom the Company’s total revenue which amounted toPerseroan dengan perolehan pendapatan sebesar

Rp59.87 billion in 2016, and Rp61.23 billion in 2015.

penambahan

jumlahbioskopyang

Rp59,87 miliar di tahun 2016, dan Rp61,23 miliar di
tahun 2015.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah

Revenue from event and advertisement is a revenue

pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan

derived from on-screen advertisement and off-screen

di layar bioskop Perseroan (on-screen) maupun iklan

advertisement, as well as revenue which was derived

yang ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan

from partnership with other party which held event and(off-screen) dan atau pendapatan yang berasal darior promotional activities within area of the Company’s

kerjasama dengan pihak lain yang mengadakan acara

cinemas.

dan/atau promosi di dalam area bioskop Perseroan.

Kinerja Keuangan
Financial Performance

Umum

GeneralPerseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan

The Company is a cinema chain which offers beyond

pengalaman menarik kepada penonton bioskop dimovie experience to movie-goers in Indonesia. As

Indonesia. Merupakan salah satu dari tiga operator

one of three Cinema-Chain operator in Indonesia, thebioskop berjaringan di negeri ini, Perseroan berfokus

Company is focusing in various movie category including

padafilm-film

Hollywood movie, local movie and other foreign movie.

Hollywood, film-film lokal, dan film internasional.

The Company’s growth strategy is to continuously offer

Strategi pertumbuhan Perseroan adalah untuk terus

the most-anticipated content in theater industry as

berbagai

kategorifilm,termasuk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
menawarkan konten yang paling diminati di teater saat

well as to deepening the Company’s penetration byini, dan melakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah

developing CGV CINEMAS in potential areas.

yang berpotensi tinggi melalui pengembangan CGVCINEMAS.
Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama

The Company established in 2004 and first open its

kali berdiri di kota Bandung, dahulu dengan nama

cinema in Bandung, previously named Blitzmegaplex

Blitzmegaplex kini CGV CINEMAS yang dibuka pada

now CGV CINEMAS. On 16 October 2006. As of 31

tanggal 16 Oktober 2006. Hingga 31 Desember 2016,

December 2016 the Company owns 23 CGV CINEMAS

Perseroan memiliki 23 lokasi CGV CINEMAS dan

and cooperate with 4 mall owners in regards withbekerja sama dengan pemilik mal sehubungan dengan

Blitztheather, thus in total the Company has 185 screens

4 Blitztheater dengan total keseluruhan Perseroan

with capacity of more than 33,000 and revenue of Rp

memiliki lebih dari 33.000 kursi dan dengan pendapatan

574.98 billion as well as gross profit margin of 59.3 % assebesar Rp 574,98 miliar, dan margin pendapatan kotorof 31 December 2016.

sebesar 59,3% as of 31 December 2016.

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianProfit and Loss and Other Comprehensive Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi

The following table shows the Company’s and its

Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir

Subsidiaries operational result for the period year ended

31 Desember 2016 dan 2015:

on 31 December 2016 and 2015:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

77

78

PT Graha Layar Prima, Tbk

31 Desember

KETERANGAN(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

DESCRIPTION(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

Pendapatan neto

574.977

399.374

Net Revenues

Beban pokok pendapatan

234.014157.762

Cost of Revenues

LABA BRUTO

340.963241.611GROSS PROFITBEBAN OPERASIONALOPERATING EXPENSES

5.158

5.495

Selling

Umum dan administratif

354.309273.715

General and Administrative

Total Beban Operasional

359.467279.211

Total Operating Expenses

RUGI OPERASI(18.504)(37.599)

OPERATING LOSS

Penghasilan bunga

8.903

6.854

Interest Income

Laba (rugi) selisih kurs – neto

1.756

(5.798)Loss of foreign exchange - net(12.303)(2.125)

Loan expenses--

Recovery of allowance for impairment ofreceivables

Lain-lain – neto

4.679

2.600

Others - net

PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO

3.035

1.531

OTHER INCOME - NET(15.469)(36.068)

LOSS BEFORE INCOME TAX EXPENSE

Beban Pajak Penghasilan
Final

(29)

(29)

Income Tax Expense
Final

RUGI TAHUN BERJALAN(15.498)(36.098)

LOSS FOR THE YEAR

Penjualan

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

OTHER INCOME (EXPENSES)

Beban pinjaman
Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang

RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item that will not be reclassified subsequently to
profit or loss

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja

(185)

1.894

Remeasurement of employees benefits
liabilities

Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait--

Related income tax expense (benefit)

(185)

1.894

OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
YEAR - NET OF TAX(15.683)(34.203)

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEARPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUNBERJALAN – SETELAH PAJAKTOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
TOTAL

INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
TO(15.502)(36.099)

Owners of the parent entity41

Non-controlling interest(15.498)(36.098)

TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUNBERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
TOTAL

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR
THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:(15.686)(34.205)

Owners of the parent entity42

Non-controlling interest(15.683)(34.203)

RUGI PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
Dasar dan dilusian

TOTAL

TOTAL
LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS
OF THE PARENT ENTITY

(41)

(107)

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Basic and diluted

PT Graha Layar Prima, Tbk

Pendapatan
Revenues

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama

The Company’s revenues and its subsidiaries derived

berasal dari penjualan tiket bioskop, pendapatan dariprimarily from sales of Cinema Tickets, revenue frompenjualan makanan dan minuman (pendapatan konsesi)

food and beverage sales (concessions) and Other

dan pendapatan lainnya seperti pendapatan yangrevenues such as income received from souvenir sales,

diterima dari penjualan souvenir, sewa ruang, media

rental space, promotional media and Marketing frompromosi dan pemasaran produk pihak ketiga, movie

third party products, film screenings booking andscreening booking (nonton bareng) dan penggunaan

cinema rental for certain activities of other than movie

bioskop untuk kegiatan non film lainnya pada jam-jam

screening such as corporate events, music concerts,

tertentu seperti acara perusahaan lain, konser musik,

sports programs, seminars and other cultural events.

program olahraga, seminar dan acara budaya lainnya.

Since the year 2012, in line with the introduction of the

Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya

Blitztheather concept, the Company has also recorded

konsep Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara

other revenue such as technical assistance Service

lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerjasama

through operational cooperation and revenue sharing

operasional dan revenue sharing dengan para pemilik

with shopping center or mall owners. The Company’s

pusat perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan

revenues heavily influenced by changes in the presence

sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penontonof movie ticket sales and average concessions sales. The

dan pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi

movie audience was particularly influenced by the quality

rata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama

and quantity of movies released by the film studio.

dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yang

Average revenue per customer for movie admission

dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata

is affected by movie categories which screened by theper penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yangCompany as well as average ticket price. Concession

ditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatan

revenues per customer was influenced by productkonsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk

variations from food and beverages as well as prices

makanan dan minuman yang disediakan, serta harga

from the food and beverage products.

dari produk makanan dan minuman tersebut.
Pada tahun 2016, Perseroan mencatat Pendapatan

In year 2016, the Company recorded revenues ofsebesar Rp 574.98 miliar, naik 43.97% dari pendapatan

Rp 574.98 billion, an increase 43.97% compared to 2015

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 399.37 miliar.

which was recorded at Rp399,37. The increase in the

Peningkatan pendapatan Perseroan terutama berasal

Company’s revenue is derived primarily from the increasedaribioskopof revenue in Cinema sector by 53.24% The increase inyang meningkat 53,24% dibandingkan tahun 2015.

revenues of cinema sector was in line with the increase

Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini terutamaof the number of box office movie screened in the

karena meningkatnya jumlah film box office yang tayang

Company’s cinema throughout 2016 which amounted

di tahun 2016 yakni sebanyak 371 judul film, sedikit

to 371 movie titles, slightly increase compared to 2015.

meningkat dari tahun 2015. Selain itu, penyesuaian atas

Aside from that, adjustments in admission rates and theharga tiket dan tingkat okupasi yang meningkat juga

increase in occupancy also affecting the increase of themempengaruhi peningkatan pendapatan.

Company’s revenue.

berbagaiPeningkatan

sektor,termasukpendapatan

lainnyasektordari

The increase in revenue is also derived from an increase

peningkatan pendapatan dari sektor makanan danberasalof revenue from food and beverages amounted to 51,6%

minuman yang di 2016 yang meningkat 51,6% darifrom year 2015.

tahun 2015.
Adapun pendapatan dari sektor acara dan iklan di

Meanwhile, revenue from events and advertisements istahun 2016 menurun 2,2% dibandingkan tahun 2015

decrease by 2.2% in 2016 compared to year 2015 andsementara pendapatan lainnya meningkat 3,4%.

other revenue is increased 3.4%.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

79

80

PT Graha Layar Prima, Tbk
Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto

The following table shows the details of net revenue andPerseroan di tahun 2016 dan perbandingan dengancomparison with the previous year including percentage

tahun sebelumnya termasuk persentase kenaikan danof increment and total contribution to the Company’s

total kontribusi atas keseluruhan Pendapatan Neto

total Net Revenue.

Perseroan.
Keterangan
Description

2016

2015

Kenaikan
Increment

Kontribusi
Contribution

Bioskop
Cinemas377.843246.570

53,24%

65,71%

Makanan & Minuman
Food & Beverages

133.945

88.356

51,60%

23,30%

Acara & Iklan
Event & Advertisements

59.86561.234-2,24%

10,41%

Lain-lain
Others

3.324

3.213

3,45%

0,58%

Jumlah574.977

399.374

43,97%

100%*dinyatakan dalam jutaan Rupiah / stated in million Rupiah

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil

Cost of revenues consists of the cost derived from thedari penerimaan penjualan tiket teater yang telahrevenue sharing which has been agreed between thedisepakati bersama antara Perseroan dan distributor,

Company and movie distributor, cost of goods sold frombiaya terkait penyediaan makanan dan minumanfood and beverage and other expenses such as costs

dan biaya lainnya seperti biaya sehubungan dengan

associated with the sale of merchandise or souvenirs.

penjualan merchandise atau souvenir. Besarnya biaya

The cost of food and beverage sales and other expenses

penjualan makanan dan minuman serta biaya lainnya

are affected by changes in customer presence.

dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton.
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2016

The Company’s cost of revenues in 2016 is amounted

adalah sebesar Rp 234,01 miliar, meningkat 48,33%

to Rp 234.01 billion, an increase of 48.33% compared todibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 157,76 miliar.

year 2015 which was recorded at to Rp 157,76 billion. The

Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan

increase of cost revenues is due to the increase of total

dari penambahan jumlah bioskop Perseroan serta

cinema operated by the Company as well as the increase

peningkatan penjualan Perseroan. Adapun persentase

of total sales. The percentage of Cost of revenue

beban pokok pendapatan terhadap penjualan juga

compared with net revenue is also slightly increasemengalami sedikit peningkatan dibandingkan dengancompared with previous year. At 2016 the percentage

tahun sebelumnya. Pada tahun 2016 ini persentase

of cost of revenue to the Company’s sales is 40.70%

beban pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat

meanwhile at previous year was 39.50%.

di angka 40,70% sedangkan pada tahun lalu tercatat
sebesar 39.50%.

Beban Operasional
Operating Expenses

Beban Operasional terdiri atas Beban Penjualan dan

Operating expenses consist of selling expenses as well

Beban Umum dan Administrasi.

as general and administrative expenses.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Tabel

beban

The following table presented the detail of Operating

operasional untuk tahun yang berakhir pada tanggal-

berikut

menyajikanrincian

Expenses for the year ended 31 Desember 2016 andtanggal 31 Desember 2016 dan 2015:

2015:

KETERANGAN(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)jumlahUntuk tahun-tahun yang berakhirtanggal 31 Desember
2016

%

2015

%

DESCRIPTION(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Selling expenses

Beban Penjualan
Promosi

4.767

1,33

5.094

1,83

Promotion

Periklanan

391

0,11

401

0,14

Advertising

Sub-total

5.158

1,43

5.495

1,97

Sub-total

Beban umum dan administrasi

General and administrative expenses

Penyusutan

93.02725,88

56.996

20,41

Gaji dan kesejahteraan

79.96222,24

68.974

24,70

Salaries and welfare

Beban sewa dan layanan

71.291

19,83

58.106

20,81

Rental and service charge

Utilitas40.53811,28

30.521

10,93

Utilities

Perbaikan dan pemeliharaan

17.4364,85

16.302

5,84

Repairs and maintenance

Perlengkapan

12.620

3,51

6.467

2,32

Supplies

Jasa tenaga ahli

11.024

3,07

8.950

3,21

Professional fees

Transportasi & akomodasi

4.614

1,28

4.722

1,69

Transportation and accomodation

Beban asuransi

4.254

1,18

4.191

1,50

Insurance expense

Komunikasi

3.679

1,02

2.542

0,91

Communication

Biaya bank & Kartu kredit

3.065

0,85

2.660

0,95

Bank charges and credit card

Imbalan kerja karyawan

2.445

0,68

2.081

0,75

Employee benefits

Cadangan penurunan nilai piutang

1.455

0,40

727

0,26

Provision for impairment ofreceivables

Lain-lain

8.890

2,47

10.4703,75

OthersSub-total

354.308

98,56

273.715

98,03

Sub-total

Total

359.467

100,00279.210100,00Total

Depreciation

Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan

Selling expenses consist of promotion and advertising

periklanan, dimana di tahun 2016 tercatat di angka Rp5,16

expenses, which in 2016 is recorded at Rp5.16 billion or

miliar menurun 6,13% dibanding tahun sebelumnya.

decreased 6.13% from previous year.

Beban Umum dan Administrasi Perseroan pada tahun

General and Administrative Expenses of the Company

2016 tercatat di angka Rp354,31 miliar, meningkat

in 2016 is recorded at Rp354,31 billion, an increase

sebesar 29,44% dibanding tahun 2015 yang tercatatof 29.44% compared to 2015 which was recorded

sebesar Rp273.72 miliar. Tiga komponen terbesar

at Rp273.72 billion. Three biggest components ondalam beban umum dan administrasi adalah Beban

General and Administrative Expenses is derived frompenyusutan, Beban gaji dan kesejahteraan; dan Beban

Depreciation; Salaries and welfare; as well as Rental andsewa dan layanan.

service charges expenses.

Beban terbesar berasal dari Depresiasi yang tercatat

The largest expenses is derived from Depreciation

di angka Rp93,03 miliar dan mengalami peningkatan

expenses which recorded at Rp93.03 billion and increase

sebesar 63,22% dibanding tahun 2015. Peningkatan

63.22% compared to 2015 due to the opening of thebeban depresiasi ini juga disebabkan dari penambahan

Company’s 8 new cinemas.

8 bioskop Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

81

82

PT Graha Layar Prima, Tbk
Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2016 tercatat

Salaries and welfare expenses in 2016 is recorded at

di angka Rp79,96 miliar yang meningkat 15,93%

Rp79.96 billion, increase 15.93% compared to previous

dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan beban

year. The increment of ths Salaries and welfare expenses

gaji dan kesejahteraan ini merupakan dampak atas

is due to the additional of 293 employees or increase

penambahan 293 karyawan Perseroan atau meningkat

32.77% compared to 2015 as a result of the additional 8

32,77% dibanding tahun 2015 yang disebabkan dari

new cinemas.

penambahan 8 bioskop baru Perseroan.
Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan

Other components that also experienced a significant

dalam beban umum dan administrasi adalah beban

increase in General and Administrative Expenses issewa dan layanan yang tercatat di angka Rp71,29 miliar

Rental and service charges expenses, which recorded at

atau meningkat sebesar 22,69% dibanding tahun 2015.

Rp71.29, an increased of 22.69% compared to 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)

Penghasilan bunga. Penghasilan bunga untuk tahun yangInterest income. Interest income for the year ended on

berakhir 31 Desember 2016 tercatat di angka Rp8,90

31 December 2016 was recoded at Rp8.90 billion or

miliar atau meningkat 29,90% dari tahun sebelumnya

increase 29.90% from previous year which was recorded

yang tercatat di angka Rp 6,85 miliar. Kenaikan ini

at Rp 6,85 billion This increment is due to the interest

terutama disebabkan oleh adanya penghasilan bunga

income obtained by the Company from the proceedyang diperoleh Perseroan dari dana hasil penambahanof capital increase by way of issuing new shares withmodal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Pre-emptive rigts (Rights Issuance) which placed by the(PMHMETD) yang ditempatkan Perseroan dalam bentukCompany in form of bank deposits. Detail report of thedeposito bank. Adapun Laporan atas Penggunaan dana

Rights Issuance proceeds utilization is presented on

hasil PMHMETD akan disajikan di halaman 95.

page 95.

Laba (rugi) selisih kurs – neto. Laba selisih kurs – neto

Gain (loss) of foreign exchange - net. Gain of foreign

di tahun 2016 tercatat sebesar Rp 1,7 miliar, meningkat

exchange in 2016 is recorded at Rp 1.7 billion, an increase

110,22% dibanding 2015 yang tercatat rugi Rp 5,8of 110.22% compared to 2015 which was recorded at loss

miliar, terutama disebabkan oleh adanya penguatanof Rp 5.8 billion, especially due to the strengthening ofrupiah sepanjang 2016.

Rupiah currency during 2016.

Kerugian Bersih Tahun Berjalan
Net Profit For The Year

Perseroan membukukan kerugian bersih tahun berjalan

The Company posted a Loss in Net Profit for the year

sebesar Rp15,50 miliar pada tahun 2016, menurun

amounted to Rp15,50 million in 2016, a decrease of

57,02% dibandingkan tahun 2015 yang mencatat

57.02% compared to the year 2015 loss which was

kerugian sebesar Rp36,06 miliar. Penurunan kerugian

Rp36,06 billion. The decrease in net loss one of which

bersih tersebut salah satunya disebabkan dari adanya

was due to increment of net revenue amounted 43,97%

peningkatan pendapatan neto perusahaan sebesar

compared with company net revenue last year.

43,97%

dibandingkan

denganpendapatan

neto

perusahaan pada tahun sebelumnya

Profitabilitas
Profitability

Profitabilitas

merupakan

kemampuan

Perseroan

Profitability is the Company’s ability to generate earnings

dalam menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui

which shown by the ratio of profitability. Ratios of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
rasio profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik

profitability are financial metrics that are used to assess

finansial yang dapat digunakan untuk menganalisa

the Company’s ability to generate earnings compared tokemampuan Perseroan untuk menghasilkan pendapatan

its expenses and other relevant costs incurred.

dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lainyang muncul.

Keterangan
Description

2016 (%)

2015 (%)

Perubahan (Realisasi
2016 dengan 2015)
Margin (Realization 2016
Compared to 2015)

Gross Profit Margin

59,30

60,50

-1.2

Operating Profit Margin

-3,22

-9,41

6.19

Net Profit Margin

-2,73

-8,6

5.87

Return On Assets

-1,2

-4,3

3.1

Return On Equity

-1,4

-7,1

5.7

Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan

From the above ratio, it shows that compared to 2015,

dengan tahun 2015, profitabilitas Perseroan mengalami

the profitability of the Company has increased despite

peningkatan meski tetap mengalami kerugian. Halof still experienced a loss. This is due to the expansion

ini disebabkan oleh ekspansi yang terus dilakukan

which was conducted by the Company through the

Perseroan melalui pembangunan bioskop-bioskop baru.

development of new Cinemas.

Total Aset

Total Assets
Jumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2016 tercatat

The Company’s total assets as of 31 December 2016sebesar Rp1.299,84 miliar, meningkat sebesar 62,74%

amounted to Rp 1,299.84 billion, an increase of 62.74% ofdari jumlah aset tahun 2015 yang tercatat sebesar

total assets in 2015 which amounted to Rp798,71 billion.

Rp798,71 miliar.

Aset Lancar

Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp351,67 miliar

Current assets of the Company in 2016 is amounted topada tahun 2016, naik sebesar 197,41% dibandingkan

Rp351.67 billion, an increase of 197.41% compared todengan aset lancar pada tahun 2015, yang tercatat

the current assets in 2015, which amounted to Rp118.25

sebesar Rp118.25 miliar. Peningkatan paling besar

billion. This increased was due to the Company’s Rights

terjadi karena adanya PMHMETD I Perseroan

Issuance with total proceeds of Rp650 billion.

Aset Tidak Lancar

Non-current Assets
Pada tahun 2016 aset tidak lancar Perseroan tercatat

Non-current Assets of the Company in 2016 was recorded

sebesar Rp948,17 miliar atau mengalami peningkatan

at Rp948.17 billion or increased by 39.34% compared tosebesar 39,34% dibanding tahun sebelumnya, yang tercatat

the previous year which was recorded at Rp680.47 billion

diangka Rp680,47 miliar di tahun 2015. Hal ini dikarenakan

in 2015. This increment is due to the increased of theLaporan Tahunan 2016 Annual Report

83

84

PT Graha Layar Prima, Tbk
oleh adanya peningkatan pada asset tetap disebabkan

Company’s fixed assets due to the development of 8 newoleh pembangunan 8 bioskop baru di tahun 2016.

cinema sites in 2016.

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2016

Total liabilities of the Company at the end of 2016 is

tercatat sebesar Rp187,76 miliar menurun 40,66%,

amounted to Rp187.76 billion, a decrease of 40.66%

dari jumlah liabilitas tahun 2015 yang tercatat sebesarof total liabilities in 2015 which amounted to Rp316,40

Rp316.40 miliar. Penurunan liabilitas ini disebabkan oleh

billion. This decrease is due to company pay out all theadanya pelunasan seluruh utang Perseroan ke Bank.

bank loan.

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2016 tercatat di

Current liabilities in 2016 is recorded at Rp179.72 billion

angka Rp179,72 miliar atau turun 42,06% dibandingkan

or decreased 42.06% compared to 2015 which was

dengan tahun 2015 yang tercatat di angka Rp310,17

recorded at Rp310.17 billion. This decrease of current

miliar. Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama

liabilities is due to the Company has paid all of the short-karena Perseroan telah melunasi seluruh fasilitas

term loan facility from Bank

pinjaman jangka pendek bankLiabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember

The Company’s Non-current liabilities as of 31 December

2016 tercatat di angka Rp8,04 miliar atau naik 29.06%

2016 is recorded at Rp8.04 billion or increased 29.06%

dibandingkan

compared to previous year due to increment of estimatedtahun

sebelumnya.

Peningkataninidisebabkan oleh kenaikan liabilitas diestimasi atas
imbalan kerja.

EkuitasEquityJumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada akhir tahun

Total equity of the Company recorded at the end of2016 adalah sebesar Rp1.112,08 miliar atau meningkat

2016 was equal to Rp1,112.08 billion or increase 130.57%

130,57% dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar

compared to 2015 which was recorded at Rp482,31

Rp482.31 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya

billion. This increase was due to the capital increase bypenambahan modal melalui penerbitan saham baru

way of issuing new shares with pre-emptive rights in 2016.

dengan hak memesan efek terlebih dahulu di tahun 2016.

ANALISIS ARUS KASCASH FLOW ANALYSIS

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember

Total cash and cash equivalents recorded as of 312016 adalah sebesar Rp260,83 miliar meningkat

December 2016 was Rp260.83 billion, an increase of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
769,36% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 30,00

769.36% from the year 2015 which was recorded at Rp

miliar.

30.00 billion.

Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2016

The increase in the amount of cash and cash equivalents

dikontribusikan dari:in 2016 was contributed from:•Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp• Cash obtained from Operating Activities amounted

106,96 miliar meningkat sebesar 4.216%; dari tahun

to Rp 106,96 billion increase 4,216%; compared tosebelumnya.

previous year;•

Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat• Cash used for Investing Activities amounted tosebesar Rp 410,21 miliar, meningkat 17,86% dariRp410.21 billion, an increase of 17.86% comparedtahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 348,04 miliar.

to 2015 which was recorded at Rp348,04 billion.

Peningkatan penggunaan kas di tahun 2016 adalahThis increase was used to acquisition of fixed asset

untuk pembelian asset tetap dan penambahan uang

and increase in refundable deposit in relation to thejaminan sehubungan dengan pembangunan bioskop

cinema development; andperseroan; dan•

Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat• Cash obtained from Financing Activities amounted tosebesar Rp 534,08 miliar, naik 386,25% dari tahun

Rp 534.08 billion, increase 386.25% from 2015 which2015

miliar.

was recorded at Rp109.83 miliar. The increase in thisKenaikan perolehan kas untuk aktivitas pendanaan

cash from financing activities was due to proceed

ini disebabkan adanya penerimaan dari hasil

from Capital Increase by way of issuing new shares

Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek

with pre-emptive rights.

yangtercatatsebesar

Rp109,83

Terlebih dahulu.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Saham

Capital Expenditures, Acquisitions and Investments in Shares
Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas

Most of the capital expenditures of the Company and its

Anak terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan

Subsidiaries are related to the development of cinemas

baik pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi

both developing new cinemas and/or renovating existing

bioskop yang telah ada dengan detail sebagai berikut:

cinemas, with details as follows:

Keterangan(dalam jutaan Rupiah)

2016

2015

Description(in million Rupiah)

Pengembangan prasarana

164.979,12

200.046,24

Leasehold Improvement

Perabot dan Perlengkapan

20.542,82

29.986,64

Furniture dan fixtures

Peralatan studio dan kantor

100.492,75

140.432,70

Studio and office equipment

Aset dalam penyelesaian

43.609,22

4.474,61

Construction in progress

Jumlah belanja modal

329.623,91

375.213,18

Total Capital Expenditure

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap

The capital expenditures are positive to the Company’s

kinerja Perseroan, mengingat aset yang dibeli dengan

performance, given that largest portion of assets

nilai terbesar adalah pengembangan prasarana untuk

purchased related to leasehold improvements of the

keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru yang

new sites in which is expected to generate incremental

diharapkan bisa memberikan penambahan pendapatan

revenue for the Company once the new sites has start

perusahaan pada saat lokasi tersebut sudah mulai

operating.

beroperasi.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

85

86

PT Graha Layar Prima, Tbk

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKANSIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi

To measure the Company’s ability to repay short-term

kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio

obligation, the Company uses the liquidity ratios whichlikuiditas yaitu rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur

are the current ratio. Meanwhile, to measure the ability tokemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya,

meet all its obligations, the Company uses the solvency

Perseroan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur

ratio as measured by a comparison of all liabilities of alldengan membuat perbandingan seluruh kewajiban

assets and all liabilities to equity ratio.

terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio

Rasio

likuiditas

adalah

rasio

yang

menunjukkan

The liquidity ratio is the ratio shows the ability of the

kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban

Company to meet its liabilities in the form of short-term

utang jangka pendeknya.

debt.

Rasio Likuiditas Perseroan - dalam hal ini menggunakan

The Company’s Liquidity Ratio in this analysis is using

Rasio Lancar - di tahun 2016 tercatat di angka 1,96

Current Ratio which in 2016 was recorded at 1.96 while

sedangkan tahun 2015 adalah 0,38. Peningkatan rasioin the year 2015 it was 0,38. The increase of the current

lancar tahun 2016 ini dikarenakan adanya pelunasan

ratio in 2016 was primarily due to the repayment of theutang jangka pendek Perseroan.

Company’s short term loan.

Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana

The Solvency ratio is the ratio between the funding

yang disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yangprovided by the Company and the funds obtained

diperoleh dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan

from creditors. Solvency ratio shows the ability of the

kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan seluruh

Company to settle all its liabilities.

liabilitasnya.
•

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Rasio

liabilitas

perbandingan

terhadap

The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing
liabilities and equity in the financing of the Company,
which demonstrating the ability of the Company

kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh

to fulfill all obligations with its own capital. In 2016,

kewajibannya dengan modal sendiri. Pada tahun

liabilities to equity ratio of the Company is amounted

2016, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan

to 0.16, whereas in the previous year was 0.64. The

adalahdecrease of this ratio in 2016 was primarily due to thesedangkandan

Liabilities to Equity Ratio

ekuitas0,16,

liabilitas•
merupakandalam pendanaan Perseroan yang menunjukkan

sebesarantaraekuitas

pada

tahun

sebelumnya adalah 0,64. Penurunan rasio ini

repayment of the Company’s short term loan.

dikarenakan adanya pelunasan utang jangka pendek
Perseroan.
••

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan

Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison

perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas

between current liabilities and non-current liabilities

jangkato the Company’s total assets to show the portion of

panjangdenganjumlahseluruhaset

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Perseroan yang menunjukkan berapa bagian dari

the total assets financed by debt. In 2016 liabilities tokeseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan

the Company’s total assets ratio stood at 0.14% andutang. Pada tahun 2016 rasio liabilitas terhadap total

amounted to 0,40% in 2015.

aset Perseroan adalah sebesar 0,14% dan sebesar
0,40% di tahun 2015.

Kolektabilitas Piutang Usaha

The Collectability of Accounts Receivable
Periode penagihan piutang rata-rata memberikan

The average collection period for the Company’s

gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

receivable gives an overview on the number of days to

Periode penagihan piutang rata-rata di tahun 2016 dancollectability receivables. Average collection period in2015 adalah 61 hari dan 48 hari.

2016 and 2015 was 61 days and 48 days.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan

Company managing risk capital to ensure the Company’s

kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya,

ability to continue its business, besides maximizing theselain memaksimalkan keuntungan para pemegang

benefit of shareholders through the optimization of thesaham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

debt and equity balance. In 2016, the Company’s capital

Pada 2016, susunan dan struktur permodalan Perseroan

composition and structure are as follows:adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20.000,- Per SahamClass A Share : Rp20.000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham
Class A Share : Rp3.438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham
Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN
Description

Jumlah Saham
Number of Share

Nilai Nominal (Rp)
Total Nominal
Value(Rp)%

Modal Dasar
AUTHORIZED CAPITAL
Kelas A

727.200

14.544.000.000

Kelas B

162.886.600

560.004.130.800

Kelas C7.776.445.552

777.644.555.200

7.940.059.352

1.352.192.686.000

Jumlah Modal Dasar

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi Benua

545.400

PT Catur Kusuma Abadi Jaya
Jumlah Saham Kelas A

10.908.000.000

0,125

181.800

3.636.000.000

0,042

727.200

14.544.000.000

0,166

Saham Kelas B
PT Layar Persada

162.886.600

560.004.130.800

37,277

Jumlah Saham Kelas B

162.886.600

560.004.130.800

37,277

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

87

88

PT Graha Layar Prima, Tbk

Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20.000,- Per SahamClass A Share : Rp20.000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham
Class A Share : Rp3.438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham
Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN
Description

Jumlah Saham
Number of Share

Nilai Nominal (Rp)
Total Nominal
Value(Rp)

47.981.287

4.798.128.700

10,980130.31113.031.100

0,030

CJ CGV Co., Ltd.

100.465.352

10.046.535.200

22,991IKT Holdings Limited

86.102.766

8.610.276.600

19,705Java Investment Limited

7.443.300

744.330.000

1,703

Ksamo Holdings Limited

10.048.500

1.004.850.000

2,300

KTM Investment Limited

10.420.600

1.042.060.000

2,385

Apollon Investment Limited

8.373.700

837.370.000

1,916

%

Saham Kelas C
PT Layar Persada
PT Pangea Adi Benua

2.388.955

238. 895.500

0,547

Jumlah Saham Kelas C

Masyarakat

273.354.771

27.335.447.100

62,557

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh

436.968.571

601.883.607.900

100,000

Sisa Saham dalam Portepel
SHARES IN PORTFOLIO
Kelas A

00

Kelas B

00

Kelas C7.503.090.781

750.309.078.100

7.503.090.781

750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

UraianDescription

2016

%

2015

%

Dalam Jutaan Rupiah / Stated in Million Rupiah
Total Liabilitas
Total Liabilities

187.757,89

14,44

316.401,33

39,61

Total Ekuitas
Total Equity

1.112.082,16

85,56

482.308,72

60,38

Total Aset
Total Assets

1.299.840,05

100

798.710,05

100

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh

The capital structure of the company is dominatedekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2016, asetby equity compared to liabilities. In 2016, the assetsyang dibiayai oleh liabilitas sebesar 14,44%, menurun

financed by liabilities amounting to 14.44%, which is

dibanding tahun 2015 yang sebesar 39,61% dikarenakan

relatively stable compared to the year 2015 amounted

adanya pelunasan utang jangka pendek Perseroan.

to 39.61%, due to there was a loan repayment from

Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2016

the company The assets financed by equity in 2016sebesar 85,56% meningkat dibandingkan tahun 2015

amounted to 85.56%, increased compared to 2015 whichyang tercatat sebesar 60,38%.

was recorded at 60.38%.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

DividenDividends
Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan

There were no dividends payment made by the Company

baik di tahun 2016 dan 2015.

both in year 2016 and 2015.

Ikatan Material
Material Commitment
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan

As of December 31, 2016 and 2015, the Company

mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait

entered into operating lease agreements relating tosewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi,

rental of cinema space in Jakarta, Tangerang, Bekasi,

Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta,

Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta,

Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran

Surabaya and Manado with total of future minimum leasesewa minimum masa depan masing-masing sejumlah

payments of Rp183,112,357,579 and Rp185,694,296,097,

Rp183.112.357.579 dan Rp185.694.296.097 dengan

respectively, with the details for each following periods,

rincian untuk setiap periode sebagai berikut:

as follows:2016

Sampai dengan satu tahun
Lebih dari satu tahun tapi tidak
lebih dari dua tahun
Lebih dari dua tahun tapi tidak
lebih dari lima tahun
Total

2015

41.423.521.544
44.454.516.725
97.234.319.310
183.112.357.579

46.607.548.308

Not later than one year
More than one year but not later
37.696.081.544
than two years
More than two years but not later
101.390.666.245
than five years
185.694.296.097
Total

Pada tanggal 31 Desember 2016, selain perjanjian-

As of December 31, 2016, aside from the above lease

perjanjian

Perusahaan

agreements, the Company signed on Memorandum

atau

sewa

menandatangani

operasi

atas,

Surat

of Understanding or Letter of Intent or Letter of Offer,

Pernyataan Kehendak atau Surat Penawaran dengan

relating to the Company’s plan to open cinemas which

sejumlah pihak sehubungan dengan rencana Perusahaan

are located in Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor,

untuk membuka beberapa bioskop yang berlokasi

Gresik,di Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, Gresik,

Balikpapan, Makassar, Medan and Pangkal Pinang,

Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, Balikpapan,

whereby, the lease agreements for such locations are still

Makassar,in process of completion.

Medan

Nota

di

dan

Kesepahaman

PangkalPinang,dimanaBandung,

Malang,Surabaya,Samarinda,

perjanjian-perjanjian sewa untuk lokasi-lokasi tersebut
masih dalam proses penyelesaian.
Perusahaan telah mengoperasikan beberapa bioskopnya

The Company has operated cinemas in Jakarta,

di Jakarta, Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang

Yogyakarta,

dan Balikpapan, dimana perjanjian-perjanjian sewa untuk

Balikpapan, whereby, the lease agreements for suchlokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian.

locations are still in process of completion.

Purwokerto,

Laporan Tahunan 2016 Annual ReportMedan,

Palembang

and

89

90

PT Graha Layar Prima, Tbk

Transaksi Material, Transaksi
dengan Pihak Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu
Material Transaction, Affiliated Transaction andConflict of Interest Transaction
Transaksi Material

Material Transaction
Di sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melakukan satu

Throughout 2016, the Company has conducted one

kali Transaksi material dengan keterangan sebagai berikut:

material transaction with detail as follow:

Pada tanggal 20 Januari 2016, Perusahaan memperoleh

On January 20, 2016, the Company obtained Revolving

fasilitas pinjaman Revolving Term Loans dari Standard

Term Loans facility from SCB with facility limit amounting

Chartered Bank (“SCB”) dengan jumlah maksimum

to USD10,000,000 and might be utilized in Rupiah andfasilitas sebesar USD10.000.000 yang dapat digunakan

United States Dollar currency. This loan is used fordalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar Amerika

financing the Company’s working capital and/or capital

Serikat. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai modal

expenditures and will mature in 1 (one) year from thekerja dan/atau pengeluaran modal Perusahaan dan akandate of the loan agreement. This loan bears interest ratejatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal

at the Bank Cost of Funds plus 3% per annum (ranging

perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dikenakan bungafrom 11.20% to 11.50% in 2016) and may be reviewed

sebesar Bank Cost of Funds ditambah 3% per tahun

by SCB at any time. The loan facility is collateralized by(berkisar antara 11,20% sampai dengan 11,50% untuk

letter of undertaking from CJ CGV Co. Ltd., South Korea.

periode 2016) dan dapat ditinjau kembali oleh SCB
pada setiap saat. Fasilitas pinjaman tersebut dijamindengan letter of undertaking dari CJ CGV Co. Ltd.,
Korea Selatan.
Jumlah pinjaman yang diterima Perseroan memiliki

The amount of loans received by the Company isnilai melebihi 20% dari total kekayaan bersih atau

exceeding 20% of the Company’s total equity based

ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuanganon The Company’s Audited Financial Statement for

Audited Perseroan untuk Periode yang berakir pada

the Period Ended June 30, 2015. However under the

31 Desember 2016. Namun berdasarkan ketentuan

provisions of Point 3 Letter (a) number (3) Bapepam-LK

Angka 3 Huruf (a) butir (3) Peraturan Bapepam dan LK

No. IX.E.2 on Material Transactions and Change of Main

Nomor IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan

Business Activities, this loan agreement is exempted

Kegiatan Usaha Utama, pemberian pinjaman dana

from the regulation because it is a loan obtained directly

kepadafrom the bank. This transaction is also not an affiliated

Perseroantersebutmerupakan

Transaksi

Material yang dikecualikan karena merupakan pinjamantransaction and has no conflict of interest.

secara langsung dari Bank. Transaksi ini juga bukan
merupakan transaksi afiliasi serta tidak memiliki benturan
kepentingan.
Pada tanggal 2 Agustus 2016, Perusahaan melunasi

On August 2, 2016, the Company fully paid all of its

seluruh kewajibannya dalam fasilitas pinjaman dari SCB.

obligation under the loan facility from SCB.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Affiliated Transaction

Di sepanjang tahun 2016, tidak ada Transaksi afiliasi baru

Throughout 2016, the Company has no new affiliatedyang dilakukan Perseroan. Adapun informasi terkait dengantransaction. The detail information regarding transaction

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

with related parties is as follow:

Pihak Berelasi
Related Party

Hubungan
RelationshipPT Deyon Resources

Entitas afiliasi
Affiliated entity

PT Principia Management Group

Entitas afiliasi
Affiliated entity

PT Cheil Jedang Indonesia

Entitas sepengendali
Entity under common control

CJ 4DPLEX Co. Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

PT CJ Korea Express

Entitas sepengendali
Entity under common control

Logistics Indonesia

Entitas sepengendali
Entity under common control
Entitas sepengendali
Entity under common control
Entitas sepengendali
Entity under common control

PT CJ Korea Express Indonesia
PT CJ Foodville Indonesia

Simuline Inc.

Entitas sepengendali
Entity under common control

CJ Foodville Co. Ltd

Entitas sepengendali
Entity under common control

Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen Kunci /Board of Commissioners and Directors Key Management

Sifat Transaksi
Nature of Transaction
Uang muka sewa dan beban sewa jangka
panjang dibayar dimuka, utang lain-laindan beban operasional
Advance payments for lease and longterm prepaid rental, other payable andoperating expense
Utang lain-lain dan beban operasional jasa tenaga ahli
Other payable and operating expense professional fee
Utang usaha - makanan dan minumandan beban pokok pendapatan - makanandan minuman
Trade payable - food and beverages andcost of revenues - food and beverages
Utang usaha - bagi hasil pendapatan
bioskop utang lain-lain - pembelian
aset tetap, liabilitas yang masih harus
dibayar, beban pokok pendapatan - bagi
hasil pendapatan bioskop dan beban
operasional - perlengkapan
Trade payable - revenue share of cinema,
other payable - purchase of fixed assets,
accrued liabilities, cost of revenues revenue share of cinema and operating
expense - supplies
Utang lain-lain - jasa transportasi dan
beban operasional - transportasi
Other payable - transportation services
and operating expense - transportation
Beban operasional - transportasi/
Operating expense - transportation
Utang lain-lain - lain-lain/Other payable- others
Utang usaha - lain-lain dan beban pokok
pendapatan - lain-lain
Trade payable - others and cost ofrevenues - others
Utang usaha - lain-lain dan beban pokok
pendapatan - lain-lain
Trade payable - others and cost ofrevenues - others
Liabilitas yang masih harus dibayar makanan dan minuman dan beban pokok
pendapatan - makanan dan minuman
Accrued liabilities - food and beverages
and cost of revenues - food andbeverages
Kompensasi dan remunerasi
Compensation and remuneration

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

91

92

PT Graha Layar Prima, Tbk

Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak pernah

Throughout 2016, the Company never conducted any

melakukan Transaksi yang mengandung benturan

conflict of interest transaction.

kepentingan

Realisasi Dana Hasil
Penawaran Umum Perdana

Realization Of Initial Public Offering Fund
Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran

On 10 April 2014, the Company has conducted Initial

Umum Perdana, berikut adalah informasi atas realisasi

Public Offering (IPO), the following are the detaildana hasil penawaran umum Perdana Perseroan hingga

information regarding the realization of IPO fund as of

31 Desember 2016:31 December 2016:

Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp223.231.200.000

IPO fund received: Rp223,231,200,000

Biaya Penawaran Umum: Rp6.761.246.942

Total emission cost: Rp6,761,246,942

Hasil bersih: Rp216.469.953.058

Net IPO received: Rp216.469.953.058

Pada 15 Desember 2016 Perseroan telah mendapatkan

On 15 December 2016 the Company has obtain approval

persetujuan

melakukan

from the shareholders to change the location for theperubahan lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan

Pemegang

use of proceed from the initial public offering fromdari

developing new cinema in Bogor to developing new

pembangunan

Saham

bioskop

di

untuk
Bogor

menjadiPalembang.

cinema in Palembang.

Hingga 31 Desember 2016, seluruh dana hasil penawaran

As of 31 December 2016, the proceeds from IPO hasumum Perdana Perseroan telah direalisasikan seluruhnya

been all utilized with the following detail:dengan keterangan sebagai berikut:
Biaya Pembangunan Bioskop Baru
dengan dana IPO
Cost Incurred for New Cinema
Development Using IPO FundNO

Pembangunan Bioskop
menggunakan dengan dana IPO
New Cinema Development Using
IPO Fund1

Miko Mall Bandung

Rp31.463.390.454

2

Balikpapan

Rp17.646.339.164

3

J-Walk Yogyakarta

Rp45.405.716.328

4

BEC Bandung

Rp26.588.019.611

5Renovasi Grand Indonesia

Rp48.729.525.347

6

Hartono Mall Yogyakarta

Rp20.952.751.189

7

Grage Mall Cirebon

Rp16.426.659.009

8Festive Karawang

Rp4.644.679.208

9Marvel City Mall

Rp4.588.004.616

10Social Market (Soma) Palembang

Rp24.868.132

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Realisasi Dana Hasil Pmhmetd
Realization of Use of Proceed from Rights Issuance
Pada 30 Maret 2016 Perseroan memperoleh persetujuan

On 30 March 2016 the Company has obtained approval

Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan Modalfrom the shareholders to conduct capital increase by way

melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesanof issuing new shares with pre-emptive rights (“Rights

Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudian pada 29

Issuance”). Then on 29 June 2016 the Company received

Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif

effective statement from OJK. The newly issued shares

PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan saham baru

from rights issuance is recorded at IDX on 20 July 2016.

di BEI hasil pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah ditanggal 20 Juli 2016.
Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp 650.487.305.450

Rights Issuance fund received: Rp650,487,305,450

Biaya Penawaran Umum: Rp6.576.503.691

Total emission cost: Rp 6,576,503,691

Hasil bersih: Rp 643.910.801.759

Net fund received: Rp 643,910,801,759

Adapun rencana penggunaan dana menurut Prospektus

Use of Proceed from rights issuance based on the

Perseroan adalah untuk:Company’s prospectus was planned to:

1. Pembayaran utang Perseroan

1. Repayment of the Company’s loan

2. Belanja

Modal

untuk

pembangunan

dan/ataurenovasi bioskop Perseroan

2. Capital expenditure to developing and/or renovating
the Company cinema site.

Hingga 31 Desember 2016, dana hasil PMHMETD

As of 31 December 2016, the proceeds from IPO has

Perseroan

been 62.55% utilized with the following detail:telah

direalisasikan

62,55%

denganketerangan sebagai berikut:

NO
1

2

Keterangan
Description

Biaya
Cost

Pembayaran utang ke Hana Bank

Rp105.000.000.000

Repayment of loan to Hana bankPembayaran utang
Chartered Bankke

Standard

Rp130.000.000.000

Repayment of loan to Standard
Chartered Bank

3

Pembangunan/renovasi Bioskop

Rp167.757.720.880

Cinema Development/Rennovation

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 adalah sebagai berikut:
List of cinemas for point no 3 are as follow:

1. Belatera Lifestyle Center

12. Festive Walk

23. Kawanua City

2. Central Park

13. Bandung Electornic Center

24. Plaza Balikpapan

3. Grand Pramuka

14. Pascal Shopping Center

25. Soma City Walk

4. Pacific Place

15. Paris Van Java

26. Focal Point

5. Slipi Jaya

16. Miko Mall

27. BG Junction

6. Grand Indonesia

17. Grage City Mall

28. Orchad Park Avenue

7. Bekasi Cyber Park

18. Hartono Mall

29. Jakarta Garden City

8. Mall of Indonesia

19. Jwalk

30. BTC GP Mall

9. Eco Plaza Cikupa

20. Rita Supermall

31. Depok Mall

10. Teras Kota

21. Sunrise Mall

11. Tous Les Jours - Jakarta

22. Marvell City

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

93

94

PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan
AkuntanInformation and Material Fact Subsequent
to the Audit Report
Tidak ada informasi dan/atau fakta material yang terjadi

There is no other information and/or material fact that

setelah tanggal laporan akuntan.

happens after the date of audit report.

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan

In preparing the Consolidated Financial Statements,

mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait

the Company has comply in accordance with Financial

sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi,

Accounting

Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta,

Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) andSurabaya, dan Manado dengan total pembayaran

the Interpretation of PSAK (ISAK) issued by the Financial

sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah

Accounting Standards the Board of Indonesian Institutea Perusahaan telah menyusun Laporan Keuanganof Accountants and the regulations of the Financial

KonsolidasiansesuaidenganStandarStandards

inIndonesia

that

includeAkuntansi

Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) unless

Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan

otherwise stated. In 2016, there were no significant

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasichanges in accounting policies of the Company’sStandar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan

Consolidated Financial Statements.

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)kecuali dinyatakan lain. Pada 2016, tidak terdapat
perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan terhadap
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. rincian
untuk setiap periode sebagai berikut:

Target & Rencana ke Depan
Target & Future Plan

Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil

A relatively stable economic condition in Indonesia fordalam beberapa tahun terakhir membuat Perseroan

the past several years has made the Company to becomesemakin optimis dalam menetapkan stategi dan rencana

more optimistic in implementing strategy and businesspengembangan bisnis untuk tahun-tahun mendatang.

development plan for the years to come.

Salah satu strategi yang ditetapkan manajemen untuk

One of the management strategies in 2016 is emphasizing

pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2016 adalahon expansion by developing the Company’s 8 newdengan melakukan pembangunan 8 bioskop baru.

cinema. Through a series of expansion, the Company is

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Melalui ekspansi dan pembangunan bioskop-bioskop

optimistic with the prospects in the future.

baru ini Perseroan optimis akan prospek usaha Perseroan
ke depannya.
Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan

With the development of the new sites, the Company isdapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa

expected to be able to expand new segmentation andpasar yang baru, serta mendapatkan peningkatan

market share, as well as get an increase in revenue withpendapatan

the new added revenue generator for the Company.

daribertambahnya

revenue-revenue

generator Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga tetap melakukan peremajaan

In addition, the Company also continued to rejuvenate

terhadap

terhadap

bioskop-bioskop

yangdimiliki

the Company’s existing cinemas including the facilities

Perseroantermasuk

fasilitas

dimiliki

untuk

provided by the Company to improve service andyang

meningkatkan layanan dan kenyamanan bagi pelanggan

satisfaction for the customer.

Perseroan.
Dengan melihat trend perkembangan bisnis bioskop

By looking at the cinema business development trend

di Indonesia, Perseroan meyakini prospect usaha

in Indonesia, the Company believes that the business

Perseroan di tahun 2017 akan bertumbuh lebih pesat

prospects in 2017 will grow more rapidly. Therefore, thelagi. Untuk itu Perseroan menargetkan untuk melakukan

Company is targeting to construct more than 12 (twelve)

pembangunan lebih dari 12 (dua belas) bioskop baru

new cinemas which will be spread across big cities inyang akan tersebar di kota-kota besar di Indonesia.

Indonesia.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang

Along with the increasing of the expected yield and profit

diharapkan dapat dicapai oleh Perseroan, manajemen

to be achieved by the Company, the management willakan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian deviden

continue to review the dividend policy for shareholders.

bagi para pemegang saham.

Perubahan Peraturan Perundanganyang Berakibat Signifikan kepada
Perseroan
Changes in the Law and Regulation that Significantly
Impact the Company
Di tahun 2016 perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh secara langsung dan
signifikan terhadap Perseroan adalah sebagai berikut:•

Perubahan Daftar Negatif Investasi (DNI), dimana
sebelumnya

bidangbioskopyang

merupakan

kegiatan usaha utama Perseroan termasuk ke dalam
DNI dan termasuk ke dalam bidang usaha yangtertutup 100% oleh asing. Kemudian di tahun 2016,
Pemerintah telah mengeluarkan revisi DNI dan
mencabut sektor bioskop dari DNI tersebut.

In 2016 changes in the law and regulation that directly
and significantly impacted the Company are as follows:•

The amandement of negative list of investment issued
by the President, which previously cinema sector was
included under the negative list of investment andwas closed 100% in foreign ownership. Then in 2016
the Government has issued the new negative list ofinvestment and has excluded cinema industry fromthe negative list of investment.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

95

96

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

TATA KELOLAPERUSAHAAN

Good Corporate Governance
Perseroan meyakini pentingnya implementasi tatakelola perusahaan yang baik demi kelangsungan
usaha Perseroan di masa mendatang.
The Company believes the importance of Good Corporate Governance is forthe sustainability of the Company in the future.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

97

98

PT Graha Layar Prima, Tbk

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate GovernancePT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan

PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited

perseroan terbatas yang didirikan dan tunduk kepada

liability Company duly established and existing underhukum Republik Indonesia, termasuk ketentuan di pasar

the laws of the Republic of Indonesia, including capitalmodal dalam negeri. Oleh karenanya, komitmen untuk

market regulations. Therefore, providing transparent andmemberikan transparansi informasi dan akses yangaccessible information to shareholders and stakeholders

seluasnya bagi pemegang saham maupun pemangku

are important priorities in managing the Company.

kepentingan terhadap informasi mengenai perusahaan,menjadi faktor penting dalam menjalankan perusahaan.
Penerapan lima prinsip Tata kelola Perusahaan yang

The implementation of five Good Corporate Governancebaik atau Good Corporate Governance (“GCG”)(GCG) principle in sustaining the Company’s business issecara konsisten merupakan hal yang fundamental

a fundamental aspect. This is in line with the increased

untuk kelangsungan bisnis Perseroan. Hal ini sejalanrisks and challenges that may faced by the Company

dengan meningkatnya risiko dan tantangan yangespecially with the rapid growth of the Company despiteakan dan mungkin dihadapi Perseroan seiring dengan

the increasing competition within the industry. The five

pertumbuhan Perusahaan dan industry yang pesat dan

GCG principles that has been implemented by thepersaingan yang meningkat. Adapun kelima prinsip

Company are:

GCG tersebut adalah:a. Keterbukaan
Prinsipyanga. Transparency
dipertahankan

dalam

rangkamenyediakan akses yang sama terhadap informasi

This principle is upheld in the provision of access to
information for shareholders and stakeholders.

mengenai perusahaan kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
b. Akuntabilitasb. Accountability

Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional

This principle ensures that all operational and

dan

dan

business activities are carried out professionally andsesuai peraturan yang berlaku sehingga dapat

bisnisdilakukansecaraaccording to the prevailing regulations in order tomenumbuhkan

earn the trust of the public and other stakeholders.

kepercayaan

profesionaldaripublikluas,

pemegang saham maupun pemangku kepentingan.

Implementation

Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan

Committee, which is an appointed body of the Board

oleh Komite Audit yang merupakan perpanjanganof Commissioners (“BOC”).

issupervised

by

the

Audit

tangan dari Dewan Komisaris.
c. Tanggung jawab

c. Responsibility

Prinsip tanggung jawab salah satunya diwujudkan

The responsibility principle is applied in thedalam pengambilan keputusan Perseroan setiap

Company’s decision making, where each member ofmanajemen bertanggung jawab atas pencapaianmanagement is responsible for achieving the goals

tujuan yang ditetapkan.

set for them.

d. Independensi

d. Independence

Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa

The principle is applied to ensure all decisions taken

setiap keputusan yang diambil bersifat independen

are independent and such decisions have been taken

dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

according to the regulations applied.

e. Kesetaraan

e. Fairness

Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalamThis principle is applied by treating all employees,

memperlakukan setiap karyawan, pemasok maupun

suppliers and stakeholders fairly

pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan juga merupakan

Goodkesadaran

perusahaan

terhadap

upaya

Corporate

Governance

is

also

represents

untuk

the Company’s efforts to create a productive work

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh

environment for all employees and make the Company akaryawan, serta menjadikannya sebuah organisasi yangtransparent and credible organization.

transparan dan kredibel.
Perseroanberharap

Perusahaan

menjadiagar

penerapan

landasan

yang

Tata

KelolaThe Company expects the application of GCG to provide

kuat

untuk

a strong platform for sustainability of its business. The

menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu

Company therefore continuously disseminates GCG

Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada

principles to all members of the organization, including

seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris,

the BOC, Board of Directors (BOD) and all levels of staff.

Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi ini, diharapkan

In this way, everyone in the organization is expected tosetiap elemen di organisasi mengetahui tugas, fungsi

be aware of their tasks, functions and responsibilities as

dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalamstated in the Company’s Articles of Association.

Anggaran Dasar Perusahaan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

99

100

PT Graha Layar Prima, Tbk

Pedoman Perilaku
Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi

The Company has Company Regulation which consist

pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh

of a code of conduct that applies to all employees.

karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini,

Through the implementation of the code, all employees

diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas

are expected to uphold the Company’s credibility and its

dan tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan

reputation as a trusted company.

yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik danterpercaya.
Agar

terus

In order to work effectively, the Company needs tomensosialisasikan pedoman perilaku kepada seluruh

dapatberlaku

communicate the code of conduct to all employees

karyawan di seluruh bagian atau departemen, termasukin all departments, including in the subsidiary of the

kepadaanak

menyeluruh

iniefektif,

Perseroan

perusahaan

Perseroan.

Sosialisasi

Company. Comprehensive communication is expecteddiharapkan

mendorongkaryawanto encourage employees to demonstrate the behaviors

untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadithat will provide a foundation for the Company inlandasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam

conducting its business, including:menjalankan usahanya, antara lain:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk
kepatuhan pada peraturan yang berlaku.

1. Integrity in business conduct, which forms part of
the Company’s compliance with applicable rules andregulations.

2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu

2. Refraining from making false statements or claims

terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk

relating to marketing and negotiation, including

akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas

cost and expense accounting, project reviews andproyek tertentu dan penulisan laporan.

reporting.

3. Menghindari

terjadinya

moonlighting,insiderbenturan
trading,

kepentingan,

3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, andaset

insider trading, using the Company’s assets forperusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan

personal interest, taking other jobs outside thepekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensiCompany which could potentially affect productivity,

mengganggu

and giving information that may benefit others.

produktivitas,

memakaidanmemberikan

informasi yang menguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi/menerima hadiah.

4. Refraining from giving/accepting gifts.

5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam

5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind.

bentuk apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,

6. Refraining

frommisconduct

such

as

fraud,

menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,embezzlement, falsification, misuse of assets, cash

pengalihan kas, dan lain-lain.

fraud, and other misconduct.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Karyawan dan Hubungan Industrial
Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber

The Company focuses on improving the quality ofdaya manusia untuk meningkatkan kompetensi dan

its human resources in order to increase employees’kapabilitas

secaraPerseroanselalucompetence and capability as professionals. Healthkesehatan

kerja

and safety at work (K3), community development,(K3) dan pengembangan masyarakat (Community

reviewing the Company’s competition and stakeholder

Development),

engagement are top priorities of the Company.

mengutamakan

profesional.

keselamatan
mengkajidanpersaingan

usaha,

danmengelola pemangku kepentingan.

Hubungan dengan Mitra Kerja
Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan,

Our policy on managing relationships with customers,

supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin

suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure

kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga

long-term and mutually beneficial relations and maintain

citra

tata

the Company’s image by upholding the principles

kelola berusaha yang baik Tata Kelola Perusahaan

Perseroan

denganmenjunjung

prinsipof Good Corporate Governance, including: fairness,

yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dantransparency, accountability, independence and businesskemandirian serta nilai-nilai etika berusaha.

ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah
Relations with Government Officials and Employees

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan

The Company has developed a policy for establishing anddan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif

maintaining good relations and effective communication

dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki

with officials at all levels of Government which havekewenangan pada bidang operasional perusahaan.

authority over the Company’s operations. Central to thisKaryawanpolicy is avoiding any non-compliance or violation of theharus

sedapatmungkinmenghindari

penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh

law.

undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal

The code of conduct is applied equally to internal andmaupun eksternal perusahaan dan Perseroan akanexternal parties to the Company’s operations, and themenindaklanjuti

kebijakan

Company will take appropriate action with respect

perusahaan lain secara pribadi dan menjamin identitas

pelanggaran

peraturan/

to any reported breach of the regulations/policy andpelapor. Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon

guarantee the confidentiality of the person who reports

atau surat atau dapat melalui email kepada hrd@cgv.id

the matter. Reports can be made via telephone, letter, or

dengan melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan

email to hrd@cgv.id. The Company guarantees to keep

terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan sanksi

the identity of the reporting person confidential. If any

sesuai ketentuan Perseroan yang berlaku termasuk

employee is found to have violated the rules, he or she

sanksi berupa hukuman pidana.

will receive appropriate sanctions according to Company
policy and/or the provisions of criminal law.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

101

102

PT Graha Layar Prima, Tbk

Hubungan dengan Mitra Kerja
Relations with Business Partners

Elemen Tata Kelola Perusahaan dalam struktur organisasi

The elements of good corporate governance in theperseroan adalah sebagai berikut:

company’s organization structure are:a. Rapat Umum Pemegang Saham

a. General Meeting of Shareholders

b. Dewan Komisarisb. BOCc. Direksic. BODd. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan

d. Committees under the BOC and BOD

Direksie. Sekretaris Perusahaane. Corporate Secretary

Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai

GCG Structure of the Company can be describe into theberikut:

following graph:

RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

KOMITE AUDIT
Audit Committee

DIREKSI

Board of Directors

SEKRETARISPERUSAHAAN

INTERNAL AUDITInternal Audit

Corporate Secretary

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the holder

pemegang kuasa tertinggi di Perseroan, yang tidakof the highest power of the company, which cannot be

dapat digantikan atau dialihkan oleh pihak manapun,

replaced or substituted by other parties, including thetermasuk oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam

BOC and the BOD. In the Annual GMS, the BOC and

RUPS Tahunan, Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan

BOD report the results of Company management for thehasil pengawasan dan hasil kinerja Perseroan kepadaprevious year. Beside Annual GMS, the Company may

pemegang saham. Selain RUPS Tahunan (RUPST),

also held Extraordinary GMS to resolved agenda thatsewaktu-waktu

RUPS

must be decided on the GMS such asT to amend theLuar Biasa (RUPSLB) untuk menghasilkan keputusan-

articles of association, appoint and dismiss members of

keputusan yang wajib diputuskan dalam RUPS seperti

the BOD and members of BOC as well as other matters inmengubah anggaran dasar Perseroan, mengangkat dan

accordance with the provisions stated in the Company’s

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

Articles of Association.

Perseroan

dapat

menggelar

dan hal-hal lainnya seperti diatur dalam anggaran dasar
Perseroan.

Pelaksanaan RUPS

Implementation of The GMS
Perseroan mengadakan RUPST sekali dalam setahun

The Company convenes the Annual GMS once a year

dan RUPSLB sewaktu-waktu, dalam hal diperlukan.

and the Extraordinary GMS at any time, as necessary.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar

Throughout 2016, the Company’s has held Annual GMS

RUPST dan dua kali RUPSLB. Adapun hasil keputusan(AGMS) and two other Extraordinary GMS (EGMS) which

dari masing-masing RUPS tersebut adalah sebagai

has granted resolutions as follows:

berikut:
RUPSLB - 11 MARET 2016
EGMS - 11 MARCH 2016
Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan

The Company’s EGMS has been conducted according

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) denganwith OJK regulation with the following procedure:

tahapan sebagai berikut:
PEMBERITAHUAN AGENDA RUPSLBEGMS AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas

The Company has submit a notification of the Company’s

rencana RUPSLB Perseroan kepada OJK pada 26 Januariplan to held GMS to OJK on 26 January 2016.

2016.
PENGUMUMAN RUPS LBEGMS ANNOUNCEMENT

Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

EGMS Announcement has been published on adi Koran International Media pada hari Rabu, 3 Februari

newspaper namely Koran International Media on

2016.

Wednesday, 3 February 2016.

PEMANGGILAN RUPS LBEGMS INVITATION

Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

EGMS Invitation has been published on a newspaper

di Koran International Media pada hari Kamis, 18

namely Koran International Media on Thursday, 18

Februari 2016.

February 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

103

104

PT Graha Layar Prima, Tbk
PELAKSANAAN RUPS LBEGMS IMPLEMENTATIONRUPS LB telah dilakukan pada Jumat, 11 Maret 2016 pukul

EGMS has been conducted on Friday 11 March 201610.10 namun tidak memenuhi kourum sebagaimana

at 10.10 am, but did not reach quorum as required bydisyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, karena

the Company’s Articles of Association (AOA), thus the

itu Rapat tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat

Meeting cannot be proceed and cannot make any

mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

legitimate and binding resolution.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LBEGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPSThe Company has announced the EGMS Resolution

LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia danin one Indonesian language newspaper with nationalberperedaran nasional yakni Koran International Media

circulation namely Koran International Media on Tuesday,

pada hari Selasa, 15 Maret 2016.

15 March 2016.

Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) huruf (c) anggaran dasar

Based on Article 16 paragraph (1) letter (c) of the

Perseroan, Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri

Company’s AOA the Meeting can be held if attended

oleh pemegang saham atau kuasa mereka yang sah,by the shareholders or its proxy which represent moreyang mewakili lebih dari ¾ (tiga per empat) dari jumlah

than ¾ (three quarter) from total shares with voting rights

seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah

issued by the Company. But on this EGMS, the attending

dikeluarkan oleh Perseroan. Namun pada RUPS LB

shareholders

ini, pemegang saham yang hadir atau terwakili hanya

199,177,685 shares or 58.98% from total 337,657,532

sebanyak 199.177.685 saham atau mewakili 58,98%

shares with voting rights issued by the Company.

dari total 337.657.532 saham yang telah dikeluarkan

Therefore the meeting did not reach the required

dan disetor penuh oleh Perseroan. Sehingga dengan

quorum therefore cannot be proceed and cannot makedemikian maka Rapat tidak memenuhi kuorum yang

any legitimate and binding resolution.

and/or

its

proxy

only

representing

disyaratkan dalam Anggaran dasar dan karenanya
tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat mengambil
keputusan yang sah dan mengikat.
RUPS LB KEDUA - 30 MARET 2016
SECOND EGMS - 30 MARCH 2016
PEMANGGILAN RUPS LB KEDUASECOND EGMS INVITATION

Sehubungan dengan tidak terpenuhinya kuorum padaWith regards of a non-qourum first EGMS, the Company

RUPS LB Pertama, maka Perseroan kemudian melakukan

then held published the Second EGMS Invitation in a

RUPS LB Kedua, dimana Pemanggilan atas RUPS LB

newspaper namely Koran International Media dated

Kedua dilakukan melalui Koran International Media

22 March 2016.

pada tanggal 22 Maret 2016.
PELAKSANAAN RUPS LB KEDUASECOND EGMS IMPLEMENTATIONRUPS LB Kedua Perseroan dilaksanakan pada Rabu,

The Company held the Second EGMS on Wednesday, 30

30 Maret 2016 pukul 09.57 WIB. RUPS dihadiri oleh

March 2016 at 09.57 am Western IndonesiaTime. EGMS

73,74% pemegang saham sehingga memenuhi kuorum

was attended by 73.74% of the Company’s shareholders

sesuai dengan yang disyaratkan dalam Anggaran Dasaror its proxy. Therefore the meeting has reached thePerseroan.

quorum as required by the Company’s AOA.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LB KEDUASECOND EGMS RESOULTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah menyampaikan hasil RUPS LB Kedua

The Company has announced Second EGMS resolution

kepada publik melalui iklan yang diterbitkan pada 31

to the Public on one newspaper namely Harian Terbit

Maret 2016 di Harian Terbit.

dated 31 March 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
RINGKASAN RISALAH RUPS LB KEDUA

SUMMARY OF SECOND EGMS RESOLUTION

Rapat dibuka pukul 09.57 WIB dan dihadiri oleh seluruh

The Meeting opened at 09.57 am and attended by all

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:

BOC and BOD of the Company, namely:- Komisaris Utama- President Commissioner: Bratanata Perdana: Bratanata Perdana- Komisaris Independen : Rosihan Arsyad- Independent Commissioner : Rosihan Arsyad- Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh- President Director: Bernard Kent Sondakh- Direktur: Lim, Jong Kil- Director: Lim, Jong Kil- Direktur: Johan Yudha Santosa- Director: Johan Yudha Santosa- Direktur: Yong Sook Kwon

- Director: Yong Sook Kwon

- Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi- Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa

The meeting was attended by the shareholders and/or

pemegang saham yang terdiri dari 248.992.351 saham

its Proxy representing 248.992.351 shares or 73.74% fromatau 73,74% dari seluruh saham yang ditempatkan dan

total issued and paid-up capital.

disetor penuh dalam Perseroan.
AGENDA RAPATAGENDA OF THE MEETING

1. Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan

1. Approval of the Company’s proposed increase ofpeningkatan modal dengan Hak Memesan Efek

capital by way of issuing Pre-Emptive Rights toTerlebih Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang

the Company’s shareholders (“Rights Issue”), in asaham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-banyaknya

maximum amount of 110,000,000 (one hundred and110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham Kelas C

ten million) Class C Shares each share with a nominal

dengan nilai nominal masing-masing saham Rp 100

value of Rp 100 (one hundred Rupiah).

(seratus Rupiah).
Sesuai dengan ketentuan Pasal 8 ayat (1) huruf (a)In accordance to the provision of Article 8 paragraph

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (selanjutnya(1) point (a) Financial Services Authority (hereinafter

disebut “OJK”) No. 32/POJK.04/2015 tanggal

shall be referred to as “OJK”) Regulation No. 32/

16 Desember 2015 tentang Penambahan Modal

POJK.04/2015 dated 16 December 2015 on Increase

Perusahaan Terbuka dengan Hak Memesan Efek

of Capital of Public Companies by means of Pre-

Terlebih Dahulu, dalam melakukan penambahan

Emptive Rights Issuance, in conducting increase ofmodal dengan memberikan HMETD, Perusahaan

capital by means of pre-emptive rights issuance, aTerbukaPublic Company shall fulfill the requirement to obtainwajib

memenuhi

ketentuan

telah

memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang

approval in a General Meeting of Shareholders.

Saham.
2. Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan

2. Amendment of Article 4 paragraph (2) of thesehubungan dengan pelaksanaan HMETD, yaitu

Company’s Articles of Association in relation to thepeningkatan

disetorRights Issue exercise, i.e. increase of the Company’s

Perseroan serta pemberian wewenang kepada Direksi

modal

ditempatkan

dan

issued and paid-up capital as well as granting

Perseroan untuk mengambil tindakan yang dianggap

authority to the Board of Directors of the Company

perlu untuk melaksanakan keputusan Rapat tersebut

to take actions which are deemed necessary toserta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

implement the Meeting resolution and granting

Perseroan untuk menyatakan kembali dalam akta

authority to the Board of Commissioners of thedihadapan pejabat yang berwenang sehubunganCompany to state into a deed before an authorized

dengan hasil pelaksanaan HMETD.

official in relation to the Rights Issue exercise.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (3) dan Pasal

In accordance to the provision of Article 4 paragraph

12 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, saham-(3) and Article 12 paragraph (2) of the Company’ssaham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan

Articles of Association, portfolio shares shall bemenurut keperluan modal Perseroan, pada waktu

issued in accordance to the capital requirement of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

105

106

PT Graha Layar Prima, Tbk
dan dengan cara, harga serta persyaratan yang

the Company, at the time and with any means, price,

ditetapkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan

terms and conditions stipulated by the Board of

persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.

Directors of the Company based on the approval of
the General Meeting of Shareholders.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (5) Anggaran

In accordance to the provision of Article 4 paragraphDasar Perseroan, dalam hal Rapat Umum Pemegang(5) of the Company’s Articles of Association, in the

Saham yang menyetujui pengeluaran saham dalam

event that the General Meeting of Shareholders that

simpanan dengan cara penawaran umum terbatas

approves the issuance of portfolio shares by means of

memutuskan

dalam

limited offering has approved the maximum number

simpanan yang akan dikeluarkan maka Rapat Umum

of portfolio shares to be issued, the General Meeting

Pemegang Saham tersebut harus melimpahkanof Shareholders shall grant authority to the Board

kewenangan dan pemberian kuasa kepada Dewanof Commissioners to restate the amount of shares

Komisaris untuk menyatakan jumlah saham yangissued in relation to such limited offering.

jumlahmaksimumsaham

sesungguhnya telah dikeluarkan dalam rangka
penawaran umum terbatas tersebut.
KESEMPATAN TANYA JAWAB
Sebelum

pengambilan

OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS
Rapat

Prior to the passing of resolution, in every Agenda at thememberikan kesempatan kepada pemegang saham dan

keputusan,

Pimpinan

Meeting, the attended shareholders and representatives

wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukanof shareholders have been given the opportunities to ask

pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap

questions and/or give opinion about the Agenda. There

agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil dariwere no questions asked by the attended shareholders

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan untukor representatives of shareholders on every agenda.

semua agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham yangmengajukan pertanyaan terhadap keseluruhan agenda.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSANPASSING OF RESOLUTION MECHANISM

Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat,

Resolutions in every Agenda were resolved on an

namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang

amicable deliberation to reach mutual consensus.

saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan

However, whenever shareholders or the proxies disagree

suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara

or abstain, resolutions were made by means of voting

pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara.

in which the shareholders or the proxies hand overTidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau

the voting card. There were no abstaint or disagree

tidak setuju terhadap keseluruhan agenda, karenanya

shareholders, thus the meeting was resolved throughRapat diputuskan secara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPATMEETING RESOLUTION

Agenda Pertama
Menyetujui

rencanaFirst Agenda
Perseroanuntukmelakukan

To approve the Company’s proposed increase ofpeningkatan modal dengan HMETD kepada para

capital by way of Rights Issue, in a maximum amountpemegang saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-of 110,000,000 (one hundred and ten million) Class C

banyaknya 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham

Shares each share with a nominal value of Rp 100 (oneKelas C dengan nilai nominal masing-masing saham

hundred Rupiah).

Rp 100 (seratus Rupiah).
Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggarana. To approve the amendment of Article 4 paragraph (2)Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaanof the Company’s Articles of Association in relation

HMETD, yaitu peningkatan modal ditempatkan dan

to the Rights Issue exercise, i.e. increase of thedisetor Perseroan.

Company’s issued and paid-up capital.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
b. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi

b. To appoint and grant the authority with the right of

kepada Direksi Perseroan baik secara sendiri-sendiri

substitution, to the Board of Directors of the Company

maupun bersama-sama untuk melakukan segala

to either individually or jointly do any actions related

tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat

to the resolution of this Meeting, including but notini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap

limited to appear before any authority, to discuss,pihak

berwenang,mengadakan

pembicaraan,

to give and/or ask for information, to submit amemintaketerangan,

notification with regard to the amendment ofperubahan

capital structure to the Minister of Law and Humansusunan permodalan kepada Menteri Hukum dan

Rights of the Republic of Indonesia and any other

HAM maupun instansi berwenang terkait lainnya,

related authorized institutions, to register themendaftarkan susunan permodalan sebagaimana

capital structure as approved by this Meeting in thetelah disetujui oleh Rapat dalam Daftar Perusahaan

Company Registration in the Ministry of Trade, topada Kementerian Perdagangan, membuat atau

make or cause to be made and to sign the deeds

suruh membuat serta menandatangani akta-akta

and letters or any necessary documents including todan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya

make amendments and/or additions which requiredyang diperlukan atau dianggap perlu termasuk untuk

to obtain the approval from any authority, to appear

membuat perubahan dan/atau tambahan yang

before the notary, to have the deed restating thediperlukan untuk memperoleh persetujuan pihak

Company’s Meeting resolutions made, preparedyang berwenang, hadir di hadapan notaris untukand finalized and moreover to take any necessary

dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan

actions which should be and or could be made for

keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-the purpose of implementing/materializing thehal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk

resolutions of this Meeting and/or to comply with thedapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini

prevailing laws and regulations, and also authorize

dan/atau untuk mematuhi peraturan perundang-the Board of Commissioners of the Company to state

undangan yang berlaku, serta memberikan kuasa

into a deed before an authorized official in relation todan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan

the Rights Issue exercise.

memberidan/ataumengajukan

pemberitahuan

atas

untuk menyatakan kembali dalam akta dihadapan
pejabat yang berwenang sehubungan dengan hasil
pelaksanaan HMETD.
REALISASI HASIL RUPS LB KEDUASECOND EGMS ACTUALIZATION

Perseroan telah melaksanakan hasil RUPS Kedua, dan

The Company has actualized the Second EGMS

menerbitkan saham baru sebanyak 99.311.039 lembar

Resolution by issuing new shares amounted to 99,311,039

saham kelas C dengan nilai nominal Rp100,- yangclass C shares with nominal value of Rp100; which wasdicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Juli 2016.

listed in the Indonesia Stock Exchange on 20 July 2016

Adapun harga pelaksanaan adalah Rp6.550 per lembarwith exercise price of Rp6,550 per shares.

saham.
Adapunsehubungan

Meanwhile, the amendment AOA in relation with thedengan penambahan saham baru tersebut telahperubahan

AnggaranDasar

newly addition shares has been stipulated under Notarial

dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 29 tanggal 6

Deed Number 29 dated 6 September 2016, drawn up

September 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul

before Hasbullah Abdul Rasyid, SH. M.Kn.

Rasyid, SH. M.Kn.
RUPST – 23 JUNI 2016
AGMS – 23 JUNE 2016
Pelaksanaan RUPST dilakukan sesuai dengan Peraturan

AGMS has been conducted in accordance to OJKOJK dengan tahapan sebagai berikut:

Regulation with the following procedure:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

107

108

PT Graha Layar Prima, Tbk
PEMBERITAHUAN AGENDA

AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas

The Company has submit notification to OJK regarding

rencana RUPST Perseroan kepada OJK pada 26 Januari

the plan to held AGMS on 26 January 2016.

2016.
PENGUMUMAN RUPST
Iklan

Pengumuman

AGMS ANNOUNCEMENT
diterbitkan

AGMS has been announced through newspaper

Perseroan di Koran International Media pada hari

RUPST

telah

announcement in Koran International Media on Tuesday,

Selasa, 17 Mei 2016.

17 May 2016.

PEMANGGILAN RUPSTAGMS INVITATION

Iklan Pemanggilan RUPST telah diterbitkan Perseroan di

AGMS

Koran International Media pada hari Rabu, 1 Juni 2016.

International Media on Wednesday, 1 June 2016

PELAKSANAAN RUPSTAGMS IMPLEMENTATIONRUPST telah dilakukan pada Kamis, 23 Juni 2016

AGMS has been conducted on Thursday, 23 June 2016 atpukul 10.30 dan dihadiri oleh pemegang saham yang

10.30 am and attended by shareholders which represent

merepresentasikan 326.722.242 saham atau sebesar

326.722.242 shares or 96.76% from the Company total

96,76% dari seluruh saham yang ditemparkan dan

issued and paid up capital.

Invitation

has

been

published

in

Koran

disetor penuh dalam Perseroan.
PENYAMPAIAN HASIL RUPSTAGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan

The Company has announced AGMS resolution through

RUPST melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia

Indonesian language newspaper which has nationaldan berperedaran nasional yakni Koran International

circulation namely Koran International Media on Monday,

Media pada hari Senin, 27 Juni 2016.

27 June 2016.

RINGKASAN RISALAH RUPSTSUMMARY OF AGMS RESOLUTION

Rapat dibuka pukul 10.30 WIB dan dihadiri oleh seluruh

The Meeting was opened at 10.30 Western Indonesia

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:

Time and attended by all the Company’s BOC and BOD
as follows:- Komisaris Utama: Bratanata Perdana- Komisaris Utama: Bratanata Perdana- Komisaris Independen : Rosihan Arsyad- Komisaris Independen : Rosihan Arsyad- Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh- Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh- Direktur: Lim, Jong Kil- Direktur: Lim, Jong Kil- Direktur: Johan Yudha Santosa- Direktur: Johan Yudha Santosa- Direktur: Yong Sook Kwon

- Direktur: Yong Sook Kwon

- Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi- Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa

The Meeting attended by shareholders which represent

pemegang

326.722.242 shares or 96.76% from the Company total

saham

yang

terdiridari

326.722.242

saham atau sebesar 96,76% dari seluruh saham yangissued and paid up capital.

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
AGENDA RAPATMEETING AGENDA

Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam

In accordance with the Meeting’s Invitation which wassurat kabar pada hari Rabu, 1 Juni 2016, agenda Rapat

published in the newspaper on Wednesday, 1 June 2016,

adalah sebagai berikut:

the meeting agenda was as follows:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan
Pengesahan

LaporanKeuangan

Konsolidasian

1. Approval of the Company’s Annual Report and
Ratification of the Company’s Audited Consolidated

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun

Financial Statement for the Fiscal Year Ended on 31

Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember

December 2015.

2015.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Articles of

Pasal 9 ayat 6 huruf a, dan Pasal 69 ayat 1 Undang-

Association of the Company Article 9 paragraphUndang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan

6 letter a, and Article 69 paragraph 1 of Law No 40

Terbatas

Laporanyear 2007 on Limited Liability Companies (“Company

Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan(“UUPT”)

maka

Persetujuan

Law”), the approval of Annual Report including

serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris

the Financial Report and the report of supervisory

ditetapkan melalui RUPST.

duties of the Board of Commissioners (“BOC”) was
assigned over in the AGMS.

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan

2. Approval for the Distribution of the Company’s Net

untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31

Profit for the Fiscal Year Ended on 31 December

Desember 2015.

2015.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Articles ofpasal 9 ayat 6 huruf c, dan Pasal 70 dan 71 UUPT

Association of the Company article 9, paragraph 6

tentang

penetapan

letter c, and Article 70 and 71 of the Company Law on

penggunaan laba Perseroan ditetapkan melalui

the Use of Profit, the determination of the Company’s

RUPST.

profit should be established through the AGMS.

Penggunaan

Laba

maka

3. Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun
Buku 2016.

3. Appointment of the Public Accountant’s Office
to audit the Company’s Consolidated Financial
Statement for year 2016.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 9 ayat 6 huruf d, maka penunjukan Kantor

Articles of Association article 9, paragraph 6 letter

Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS.

d, the appointment of the Public Accountant
determined by the AGMS.

4. Penetapan

Gaji/Honorariumdan

Tunjangan

4. Approval of the Remuneration/Honorarium for

Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Members of the Company’s BOC and Board ofPerseroan.

Directors (“BOD”).

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 15 ayat 12 tentang Direksi dan Pasal 18 ayat 10

Articles of Association Article 15, paragraph 12 of thetentang Dewan Komisaris, maka penetapan gaji atau

BOD and Article 18 paragraph 10 of the BOC, thehonorarium, bonus dan tunjangan bagi Direksi dan

determination of salaries or honoraria, bonuses and

Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS.

allowances for the BOD and BOC are determined by
the AGMS.

5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

5. Reporting the utilization of the Company’s IPO

Perdana Saham Perseroan.

Proceeds.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 9 ayat 6 huruf e, dan Pasal 6 ayat 2 Peraturan OJKArticles of Association, article 9 paragraph 6 letter e,Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi

and Article 6 paragraph 2 OJK Regulation Number

Penggunaan Dana (“LPRD”) Hasil Penawaran Umum,

30/POJK.04/2015 Concerning Report on the Use of

dimana Perseroan wajib mempertanggungjawabkan

Proceeds from Public Offering, wheres the Company

realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum

must report the realization of IPO Proceeds to thedalam setiap RUPS tahunan sampai dengan seluruh

GMS.

dana hasil Penawaran Umum telah direalisasikan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

109

110

PT Graha Layar Prima, Tbk
6. Pergantian dan/atau Penunjukan Kembali Dewan

6. Changing and/or Reappointment of the Company’s

Komisaris dan Direksi Perseroan.

BOC and BOD.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 15 ayat 2 Jo ayat 5 tentang Direksi dan Pasal

Articles of Association, article 15 paragraph 2

18 ayat 3 tentang Dewan Komisaris, dimana satu

Jo paragraph 5 concerning BOD and article 18

periode masa jabatan anggota Direksi dan Komisaris

paragraph 3 concerning BOC, whereas term of officeadalah tiga tahun dan dapat diangkat kembali

for one time period of BOC and BOD is three years

melalui RUPS.

and may be reappointed through GMS.

7. Persetujuan pemegang saham untuk memberikan

7. To approve the granting of authorization to thekewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan

Company’s BOC and to ratify BOC’s action toserta

Komisaris

approve the action of the BOD to establish, close or

Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk

dissolve the branch offices, representative offices ormenetapkan pendirian, pembukaan, penutupan atau

other offices of the Company.

meratifikasi

tindakanDewan

pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau
kantor Perseroan lainnya.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 16 ayat 1 huruf d, pendirian, pembukaan,

Articles of Association Article 16 paragraph 1 letter

penutupan

cabang,d, the establishment, opening, closing or dissolution

kantor perwakilan atau kantor-kantor Perseroan lainatau

pembubaran

kantorof the branch offices, representative offices or othermemerlukan persetujuan RUPS.

offices of the Company needs approval from GMS.

KESEMPATAN TANYA JAWABOPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS

Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat

Prior to the passing of resolution, in every Agenda at thememberikan kesempatan kepada pemegang saham dan

Meeting, the attended shareholders and representatives

wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukanof shareholders have been given the opportunities to ask

pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap

questions and/or give opinion about the Agenda. There

agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil

were no questions asked by the attended shareholders

dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan

or representatives of shareholders on every agenda.

untuk semua agenda Rapat.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSANPASSING OF RESOLUTION MECHANISM

Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat,

Resolutions in every Agenda were resolved on an

namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang

amicable deliberation to reach mutual consensus.

saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan

However, whenever shareholders or the proxies disagree

suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara

or abstain, resolutions were made by means of voting

pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara.

in which the shareholders or the proxies hand overTidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau

the voting card. There were no abstaint or disagree

tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskanshareholders, thus the meeting was resolved throughsecara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPATMEETING RESOLUTION

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

1. Accept and approve the Annual Report of the

Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhirCompany for fiscal year ended December 31, 2015

pada 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporanand ratify the Consolidated and Audited Financial

Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan

Statements of the Company for fiscal year ended

Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir pada

December 31, 2015, which have been audited by

31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor

Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi

Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,

Tjahjo & Partners (Crowe Horwath) with unqualified

Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath) dengan

opinion as stated in its report dated March 30, 2016.

Agenda PertamaFirst Agenda

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana
tercantum dalam laporannya tertanggal 30 Maret2016.
2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

2. Accept and approve the Report on the performance

atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun bukuof the board of Commissioners for the fiscal year

yang berakhir pada 31 Desember 2015 serta

ended December 31, 2015 and to give full releasememberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

and acquit et decharge (Volledig acquit et decharge)

jawab sepenuhnya (Volledig Ecquit Et Decharge)

to the members of the Board of Commissioners andkepadaDewan

Board of Directors for the actions of management

Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan

seluruhanggota

Direksidan

and supervision during Book Year of 2015 as longdan pengawasan selama Tahun Buku 2015 sejauhas those actions are reflected in the above Annual

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

Report and the Financial Statements except for

dan Laporan Keuangan tersebut kecuali perbuatan

fraudulent, embezellement or other criminal acts.

penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.
Agenda Kedua

Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk

Approve that there is no distribution of profit for the year

Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2015

ended December 31, 2015 since the Company still suffers

dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian

consolidated comprehensive loss in the total amount of

dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar

Rp34,20 billion.

Rp34,20 milliar.
Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Grant power and authority to the Board of Directors to

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

appoint Independent Public Accounting Firm registered

Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuanganwith the Financial Services Authority to audit the financial

yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk

statements of the Company for the year end December

tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir

31, 2016, and to approve the granting of authority to thepada tanggal 31 Desember 2016, dan selanjutnya

Board of Directors to determine the honorarium of suchmenyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan

Public Accounting Firm.

untuk menetapkan jumlah honorarium untuk Kantor
Akuntan Publik tersebut.
Agenda Keempat

Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

To grant authorization to the Board of Commissioners

Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggotaof the Company to determine the remuneration for

Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris serta

the Board of Directors of the Company through themenetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum

Board of Commissioners’ meeting and to approve thesebesar Rp1.000.000.000,- (nett) untuk tahun 2016 serta

remuneration of the Board of Commissioners for the year

fasilitas lainnya yang sama dengan tahun 2015.

of 2016 amounting maximum of Rp1,000,000,000.- (onebillion Rupiah) and the facilities as same as provided in
the year 2015.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana

Grant approval on the Report of the Utilization of the

Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO proceeds as explained in this Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat.
Agenda Keenam

Sixth Agenda

1. Menerima pengunduran diri Bapak Yong Sook Kwon

1. Accepted the resignation of Mr. Yong Sook Kwon

yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya

whose term had expired after the closing of this

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

111

112

PT Graha Layar Prima, Tbk
Rapat

kasih

Meeting, with thanks for his contribution during thisatas sumbangsihnya selama ini dan memberikan

tersebut,time and fully discharges or acquit et de charge of

pembebasan sepenuhnya atau acquit et de charge

all his responsibilities as Directors of the Company

dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi

arising from their actions in order to carry out his post

Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya

as member of the Board of Directors as of the date ofdalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai

this Meeting, as long as its actions are reflected in the

anggota Direksi Perseroan sampai dengan tanggal

financial statements that have been audited.

Rapat

tersebut,denganucapansepanjangterimatindakantersebuttercermin dalam Laporan Keuangan yang telah
diaudit.
2. Menunjuk Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur

2. Appoint Mr. Nah Jeonghun, as Director of the

Perseroan untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung

Company for a period of three (3) years from the datesejak tanggal ditutupnya Rapat tersebut.

of closing of this Meeting.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan
Dewan

Komisaris

Perseroanlainnya,

3. Re-appointed the Company’s Board of Directors andsehingga

Board of Commissioners, so that the composition ofsusunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

the Board of Directors and Board of Commissioners

untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung sejak

for a period of three (3) years after the closing of theditutupnya Rapat tersebut hingga RUPS Tahunan

Meeting is as follows:

tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Direksi:

Board of Directors:

Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh

Director: Bernard Kent Sondakh

Direktur		: Lim, Jong Kil

Director: Lim, Jong Kil

Direktur		: Johan Yudha Santosa

Director: Johan Yudha Santosa

Direktur		: Nah Jeonghun

Director: Nah Jeonghun

Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama

Board of Commissioners:: Bratanata Perdana

Komisaris Independen : Rosihan Arsyad

President Commissioner: Bratanata Perdana

Independent Commissioner: Rosihan Arsyad

4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada

4. To approve the granting of authority to one of thesalah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

member of the Board of Commissioners or Board

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusanof Directors to make a statement before a Notary

Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunanof Resolution on changes in the composition of

Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang

the Board of Directors, and subsequently deliver

dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal

a notification to the appropriate authority andtersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan,

registered in the Company Register in accordancedanwith the legislation in force.

selanjutnya

menyampaikan

pemberitahuanpada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya
dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Agenda ketujuh

Seventh Agenda

1. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

1. The granting of authorization to the Company’s

Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk

BOC to approve the action of BOD to determine themendirikan, membuka, menutup atau membubarkan

establishment, opening, closing or dissolution of the

kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor

branch offices, representative offices or other offices

Perseroan lainnyayang selanjutnya akan dinyatakanof the Company, which shall be further specified indalam Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan

the meeting of the Board of Commissioners or the

Sirkuler Dewan Komisaris secara terpisah untuk

BOC circular resolution separately for each of theLaporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
setiap pendirian, pembukaan, penutupan atau

establishment, opening, closing or dissolution of thepembubaran kantor cabang, kantor perwakilan ataubranch offices, representative offices or other offices

kantor-kantor Perseroan lainnya.

of the Company.

2. Meratifikasi seluruh tindakan Dewan Komisaris

2. Ratify all actions of the BOC in granting its consent todalam rangka memberikan persetujuan kepada

the BOD for the establishment, closing or dissolution

Direksi untuk menetapkan pendirian, penutupanof the branch offices, representative offices or otheratau pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan

offices of the Company.

atau kantor-kantor lain Perseroan.
Realisasi Hasil RUPSTAGMS Actualization

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan

1. Appoint an Independent Public Accountant Firmmengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk

which will audit the Company Financial Statementtahun buku 2016 yaitu KAP Kosasih, Nurdiyaman,

for the year 2016 namely KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwath

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth

International;International;

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris

2. BOC through BOC Meeting which stipulated underyang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan

BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/

Komisaris

IX/2016 has determined the maximum remuneration

Nomor

003/GLP/BOC/IX/2016

telah

menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi

for BOD throughout 2016.

untuk sepanjang tahun 2016.
3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus

3. Changes and Re-appointment of the Company’s

Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris) telah

BOC and BOD has been drawn under Notarial

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Deed number 156 dated 23 June 2016 made before

Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016 dibuat dihadapan

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di
Jakarta.
4. Dewan Komisaris telah meratifikasi dan menyetujui

4. BOC has ractified and approved the development of

pembangunan kantor cabang Perseroan berupa

the Company’s branch which are the Company’s new

bioskop-bioskop baru Perseroan melalui Rapat

cinemas in BOC meeting which was stipulated underDewan Komisaris yang dituangkan dalam Keputusan

BOC Circular Resolution number 002/GLP/BOC/

Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/BOC/

VIII/2016 and Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.

VIII/2016 dan Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.
RUPSLB – 15 DESEMBER 2016
EGMS - 15 DECEMBER 2016
Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan

EGMS has been conducted in accordance with OJKPeraturan OJK dengan tahapan sebagai berikut:

Regulation with procedure as follow:

Pemberitahuan Agenda

EGMS AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas rencana

The Company has submit EGMS Agenda to OJK on

RUPS LB Perseroan kepada OJK pada 28 Oktober 2016.

28 October 2016.

Pengumuman RUPS LBEGMS Announcement

Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

The Company has publish EGMS Announcement indi Koran International Media pada hari Senin, 7

Koran International Media on Monday, 7 November

November 2016.

2016.

Pemanggilan RUPS LBEGMS Invitation

Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

The Company has published EGMS Invitation in Koran

di Koran International Media pada hari Rabu, 23International Media on Wednesday, 23 November 2016.

November 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

113

114

PT Graha Layar Prima, Tbk
Pelaksanaan RUPS LBEGMS Implementation

RUPS LB telah dilakukan pada Kamis, 15 Desember 2016

EGMS has been conducted on Thursday, 15 December

pukul 10.28 dan dihadiri oleh 433.728.083 saham atau2016 at 10.28 and attended by shareholders whichsetara 99,258% dari seluruh saham yang ditemparkan

representing 433,728,083 shares or 99.258% from total

dan disetor penuh dalam Perseroan.

shares issued and paid up by the Company.

Pengumuman Hasil RUPS LBEGMS Resolution Announcement

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPSThe Company has announced EGMS Resolution in

LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia dan

one Indonesian Language daily newspaper which hasberperedaran nasional yakni Koran International Medianational circulation namely Koran International Media onpada hari Senin, 19 Desember 2016.

Monday, 19 December 2016.

Ringkasan Risalah RUPS LB

Summary of EGMS Resolution

Rapat dibuka pukul 10.28 WIB dan dihadiri oleh seluruh

The meeting was opened at 10.28 Western Indonesia

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:time and was attended by the Company’s BOC and BOD
as follow:- Komisaris Utama: Bratanata Perdana- President Commissioner: Bratanata Perdana- Komisaris Independen : Rosihan Arsyad- Independent Commissioner : Rosihan Arsyad- Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh- President Director: Bernard Kent Sondakh- Direktur: Lim, Jong Kil- Director: Lim, Jong Kil- Direktur: Johan Yudha Santosa- Director: Johan Yudha Santosa- Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi- Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa

The meeting was attended by the shareholders which

pemegang

433.728.083

representing 433,728,083 shares or 99.258% of the totalsaham atau setara 99,258% dari seluruh saham yangshares with valid voting rights that have been issued byditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

the Company.

AGENDA RAPATMEETING AGENDA

Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam

Pursuant to EGMS Invitation which was announced insurat kabar pada hari Rabu, 23 November 2016, agenda

newspaper on Wednesday, 23 November 2016, theRapat adalah sebagai berikut:

Meeting Agenda is as follow:

1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

1. To approve the Amendment of the Articles of

saham

yang

terdiridari

Association of the Company.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan

Amendment of the Article of Association in regards

sehubungan dengan perkembangan dan dinamika

to the development and dynamics of the Company.

Perseroan. Sesuai dengan ketentuan Pasal 19

In accordance with the provisions of the Article

Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang

13 paragraph 1 of the Articles Association of the

Perseroan Terbatas (“UUPT”), Perubahan Anggaran

Company, and Article 19 paragraph 1 of Law No 40

Dasar ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang

year 2007 on Limited Liability Companies (“Company

Saham (“RUPS”).

Law”), amendment of the Articles of Associationof the Company must be resolved by the General
Meeting of Shareholders (“GMS”).

2. Persetujuan atas Perubahan Komposisi Direksi

2. To approve on changes in the Company’s Board ofPerseroan.

Directors composition.

Sehubungan dengan adanya pengunduran diri

In accordance with the acceptance of resignation

Direksi Perseroan, maka sesuai dengan ketentuan

letter from Members of the Board of Directors of thePeraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/

Company therefore, in compliance with the provisions

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisarisof the Article 15 paragraph 7 of the Company’s

Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan wajib

Articlesmenyelenggarakan

RUPS

untuk

of

Association,

and

OJK

Regulation

memutuskan

Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors

permohonan pengunduran diri anggota Direksi yang

and Commissioners of Listed or Public Companies,

bersangkutan dalam jangka waktu paling lambat

the Company must convene GMS to resolve the90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat

resignation of the aforementioned Director at the

pengunduran diri.

latest 90 (ninety) days after the resignation letter is
accepted by the Company.

3. Perubahan penggunaan dana hasil penawaran
umum saham perdana Perseroan.
Berdasarkan

Prospektus

3. To approve on changes location of the Use of Proceedfrom the Initial Public Offering of the Company.

Perseroan,rencana

Based on the Company’s Prospectus, the use of

penggunaan dana hasil penawaran umum sahamproceeds from the initial public offering is for the

perdana Perseroan adalah untuk pengembangan

expansion of the Company in the form of capitalkegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja

expenditure for developing 7 (seven) new cinemas

modal pembangunan 7 (tujuh) bioskop baru yangwhich located in Bandung, Yogyakarta, Bogor,

terletak di Bandung, Yogyakarta, Bogor, Karawang,

Karawang, Jakarta and Surabaya. Pursuant to the

Jakarta dan Surabaya. Sehubungan dengan masih

development of new cinema in Bogor location isbelum dapat terlaksananya pembangunan bioskop

still cannot be conducted in the near future, thebaru Perseroan di Bogor dalam waktu dekat, makaCompany proposed to change the use of proceeds

Perseroan mengusulkan perubahan penggunaan

from the initial public offering of the Company.

dana hasil penawaran umum saham perdana
Perseroan di lokasi lain yang dianggap tepat oleh
PerseroanSesuaidenganketentuan

Pasal

9

Peraturan

In compliance with the provisions of the OJK

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015

Regulation Number 30/POJK.04/2015 on Report oftentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil

the Realization of the Use of Proceed from Public

Penawaran Umum, perubahan penggunaan dana

Offering, changes on the use of proceed must be

hasil penawaran umum memerlukan persetujuan

resolved by the GMS.

RUPS.
KESEMPATAN TANYA JAWABOPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS

Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat

Prior to the passing of resolution, in every Agenda at thememberikan kesempatan kepada pemegang saham dan

Meeting, the attended shareholders and representatives

wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukanof shareholders have been given the opportunities to ask

pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap

questions and/or give opinion about the Agenda. There

agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil

were no questions asked by the attended shareholders

dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan

or representatives of shareholders on every agenda.

untuk semua agenda Rapat.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSANPASSING OF RESOLUTION MECHANISM

Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat,

Resolutions in every Agenda were resolved on an

namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang

amicable deliberation to reach mutual consensus.

saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan

However, whenever shareholders or the proxies disagree

suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara

or abstain, resolutions were made by means of voting

pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara.

in which the shareholders or the proxies hand overTidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau

the voting card. There were no abstaint or disagree

tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskanshareholders, thus the meeting was resolved throughsecara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

115

116

PT Graha Layar Prima, Tbk
MEETING RESOLUTION

KEPUTUSAN RAPATFirst Agenda

Agenda Pertama

penyesuaian

a. Approved amendments and/or adjustments of the

Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat

Company’s Articles of Association as stated in thedalam dokumen rapat, termasuk menyusun kembali

Meeting documents.

a. Menyetujui

perubahan

dan/atau

anggaran dasar Perseroan.
Direksib. Approved authorization to the Board of Directors

Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan

with the right of substitution to state the amendments

perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar

and/or adjustments of the Articles of Associationtersebut ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya

into a notarial deed and subsequently submit

mengajukan

b. Menyetujui

pemberiankuasa

kepadapemberitahuan

an application on the same to obtain necessary

perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada

approval of and to execute necessary notification

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

obligation to the Minister of Law and Human Rights

Indonesia

berwenangof the Republic of Indonesia and/or other relevant

berdasarkan peraturan perundang-undangan yanginstitution in accordance with the prevailing law andberlaku.

regulation.

persetujuan

dan/ataudaninstansiyang

c. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenangc. Approved authorization to the Board of Directors tomelakukan

amend and /or improve the Articles of Association

perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuanof the Company in the event of any change and/or

Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dalam hal

improvement of any regulation issued by any relevant

terdapat perubahan dan/atau perbaikan

authority authorised over public companies.

kepadaDireksi

Perseroan

untuk

Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menerima pengunduran diri Bapak Nah Jeonghun

a. Accepted the resignation of Mr. Nah, Jeonghun withdengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya

a gratitute for his contribution during his term ofselama ini. Adapun pembebasan sepenuhnya atau

office. The fully discharge or acquit et de charge ofacquit et de charge dari seluruh tanggung jawab

all of his responsibilities as a Director of the Company

beliau selaku Direksi Perseroan yang timbul dariarising from his actions in such office from the date oftindakan-tindakannya dalam rangka melaksanakan

his appointment until the date of this Meeting will bejabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan

provided at the next Annual GMS.

sampai dengan tanggal Rapat ini akan diberikan
pada saat RUPS Tahunan berikutnya.
b. Menunjuk Bapak Yeo Deoksu sebagai Direkturb. Appointed Mr. Yeo Deoksu as a Director of the

Perseroan menggantikan Bapak Nah, Jeonghun

Company

dan melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya

continuing Mr. Nah, Jeonghun’s term of officereplacing

Mr.

Nah,

Jeonghunandterhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga

starting from the closing of this Meeting until the

RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018.

Annual GMS for fiscal year 2017 to be convened in2018.

Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung

Based on the above approvals, started as from thesejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga RUPS

date of this Meeting until the 2018 Annual GMS, theTahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018,

composition of the Company’s Board of Directors

Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

and Board of Commissioners are as follows:adalah sebagai berikut:
Board of Directors:

Direksi:
Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh

President Director:

Bernard Kent Sondakh

Direktur: Lim, Jong Kil

Director: Lim, Jong Kil

Direktur: Johan Yudha Santosa

Director: Johan Yudha Santosa

Direktur: Yeo, Deoksu

Director: Yeo, Deoksu

Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Komisaris Utama: Bratanata Perdana

President Commissioner

Komisaris Independen: Rosihan Arsyad

Independent Commissioner : Rosihan Arsyad: Bratanata Perdanac. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepadac. Approved authorization to any member of thesalah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

Board of Commissioners or the Board of Directors

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan

to state the abovementioned change in the Board

Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunanof Directors composition before a Notary and to

Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yangsubsequently submit a necessary notification to thedipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal

relevant authority and to register the same in thetersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan,

Company Register in accordance with the legislationdanin force.

selanjutnya

menyampaikan

pemberitahuanpada instansi yang berwenang dan
Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan persetujuan atas Perubahan Pengunaan

Approved the changes on the use of proceeds from theDana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO as stated in the Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat ini
Realisasi Hasil RUPS LB
1. Perubahan

Anggaran

EGMS Resolution Actualizationtelah

1. The Company’s AOA Amendment has been drawn

dinyatakan dalam Akta Notaris nomor 19 tanggal

Dasar

Perseroan

up into Notarial Deeds no 19 dated 15 December

15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi

2016 made before Christina Dwi Utami, SH, MHum,

Utami, SH, MHum MKn, notaris di Jakarta.

MK.n, Notary in Jakarta.

2. Perubahan Pengurus Perseroan telah dinyatakan

2. The changes on Company’s BOD has been drawn up

dalam Akta Notaris nomor 20 tanggal 15 Desember

into Notarial Deeds no 20 dated 15 December 20162016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH,

made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MK.n,

MHum MKn, notaris di Jakarta.

Notary in Jakarta.

3. Perseroan

lokasi

3. The Company has change the location for IPO

penggunaan dana hasil penawaran umum sahamtelahmelakukanperubahan

Proceed utilization from developing new cinema

perdana dari pembangunan bioskop di Bogor

in Bogor into developing cinema in Palembang.

menjadi pembangunan bioskop di Kota Palembang.

This has been actualize by the soft opening of the

Hal ini direalisasikan dengan pembukaan sebagian

Company’s Cinema in Social Market Palembang on

bioskop Perseroan (soft opening) di Social Market

30 December 2016.

Palembang pada 30 Desember 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

117

118

PT Graha Layar Prima, Tbk

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning

mengenai Perseroan Terbatas serta anggaran dasar

Limited Liability Companies and Company’s articles ofPerseroan, Dewan Komisaris bertugas mengawasi

association, the BOC shall be obliged to supervise thepengelolaan

juga

Company’s management conducted by the BOD andmemberikan opini dan rekomendasi kepada Direksi

obliged to provide opinions and recommendations to theapabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan

BOD if deemed necessary. Supervisory function by the

Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan

BOC is expected to ensure the effective implementation

secara efektif prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas

of GCG principles in the Company’s activities at all levels

Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan.

of the organization.

Perseroanoleh

Direksi,selainKomposisi

Composition
Berdasarkan

Pasal

Dasar

Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s

Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri

Article of Association, composition of the BOC is consist

dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya

of at least 2 (two) person, in which, one of the person

merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah

is appointed as the President of Commissioner and theKomisaris Independen.

other is an Independent Commissioner.

Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013

Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has- 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga padabeen expired. Therefore on the Annual GMS which was

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016

held on 23 June 2016, BOC of the Company has been re-

Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali

appointed for the period 2016 - 2018, however there has

untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan

been no changes on the BOC composition. Thus, BOC

susunanComposition of the Company starting from 23 June 2016

Dewan

18

ayat

Komisaris(1)

Anggaran

Perseroan.

Sehingga,

komposisi Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS

until this Annual Report is published is as follows:

Tahunan yang diselenggarakan 23 Juni 2016 hingga
Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

NAMA
NAME

Bratanata Perdana

JABATAN

Dasar Penunjukan

Komisaris Utama
President Commissioner

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156
tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul
Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated
in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, madebefore Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

POSITION

Basis of Appointment

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

NAMA

JABATAN

Dasar Penunjukan

Komisaris Independen
Independent Director

Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 79
dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH, Notraris di Jakarta,pada tanggal 30 Juni 2014.
Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan
dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di
Jakarta.
First appointment was based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deedno 79 made before Leolin Jayanti, SH, Notrary in Jakarta,
dated 30 June 2014.
Second appointment is based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial DeedNo. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul
Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

NAME

POSITION

Rosihan Arsyad

Basis of Appointment

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai

The Composition of the BOC of the Company is indengan Keputusan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-

accordance with the Decree of PT Bursa Efek Indonesia

305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang

No. Kep-305/BEJ/07-2004 regarding Regulation Number

Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain

I-A about Shares Listing and Equity as Securities in

Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat,

addition to Shares Issued by Listed Companies, whichyang menetapkan bahwa setiap perusahaan publik

outlines that every public company is required to haveberkewajiban untuk memiliki Komisaris Independen

an Independent Commissioner representing at least 30%

sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggotaof the total number of members of the BOC. In this case,

Dewan Komisaris. Dalam hal ini Perseroan telah

the Company has met the provision by appointing 1

memenuhi ketentuan tersebut dengan menetapkan(one) member as the Independent Commissioner of the

1 (satu) anggota sebagai Komisaris Independen dari

total 2 (two) members of BOC. The current Independent

keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan Komisaris. AdapunCommissioner is now serving his second period which

Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat

will be expired on the Annual GMS that will be held on

Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan

year 2018.

diselenggarakan di tahun 2018.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup:
The responsibilities of Board of Commissioners include:a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan

Direksi,dana. Conducting supervision over the management of thememberikan

Company as executed by the BOD, and providing

persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan

approval of the annual work plan of the Company at

untuk tahun buku yang akan datang.

the latest before the start of the coming year.

b. Memastikanolehterselenggaranya

pelaksanaantatab. Ensuring the implementation of GCG.

kelola perusahaan.
c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional
Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan.

c. Overseeing the strategic and operational decisionsof the BOD as well as the effectiveness of theCompany’s managementd. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikand. Performing the duties that are specifically given

kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

according to the Articles of Association and prevailingperundang-undangan

dan/ataulaws, regulations, and/or based on resolutions of thee. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab

e. Performing duties, authorities and responsibilities

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

in accordance with the provisions of the Company’s

dan keputusan RUPS.

Articles of Association and resolutions of the GMS.

yang

berlaku,

berdasarkan keputusan RUPS.

GMS.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

119

120

PT Graha Layar Prima, Tbk
f.

Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
disiapkan

oleh

Direksi,serta

menandatangani

laporan tersebut.

f.

Researching and reviewing the annual report
prepared by the BOD, as well as signing the report.

g. Complying with the Articles of Association andg. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-regulations,andimplementing

theprinciples

undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip

ofprofesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

independency, accountability, responsibility, andakuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

fairness.

professionalism,

efficiency,transparency,

Independensi Dewan Komisaris

Independence of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

In performing its duties and responsibilities, the BOCnya, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk

is committed to issuing decisions while preserving its

mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi

independence. As such, none of the members of theyang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh

BOC is allowed to have a family relationship due toadalah dengan memastikan bahwa tidak satupun

marriage or a second descendant either vertically or

anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan

horizontally with any other member of the BOC.

keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya.

Peningkatan Kompetensi
Competency Improvement

Dalam

rangkamelaksanakan
anggotameningkatkan
tugas

Dewan

dan

Komisariskompetensitanggung
secarauntuk

In enhancing their competencies in order to perform

jawabnya,

the duties and responsibilities they are entrusted with,telah

the BOC have participated in several programs related

mengikuti beberapa program yang bersifat pelatihan,mandirito training and benchmarking, in addition to attending

benchmarking ataupun juga seminar penting.

important seminars.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings
Selama 2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan

During 2016, BOC has conducted 6 meetings in which

sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3 diantaranya diadakan

3 of the meetings was held internally with BOC and theinternal dengan Dewan Komisaris dan 3 lainnya

other 3 meetings was a join meeting with the Company’s

merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan

BOD, with details as follows:

Direksi, dengan detail sebagai berikut:
Dasar Penunjukan
NAMA
NAME

Basis of Appointment

JABATANPOSITION

Rapat

Kehadiran

Meeting

Attendance

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

6

100%

Rosihan Arsyad

Komisaris Independen
Independent Commissioner

6

100%

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

NO
1

Jenis Rapat

AgendaKeputusan & Rekomendasi

Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi

1. Pembahasan
pencapaian kinerja
Perseroan sepanjang
tahun 2016;
2. Projeksi rencana bisnis
Perseroan dan strategi
pendanaan Perseroan.

Perseroan akan mencari pendanaan
melalui penambahan modal melalui
penerbitan saham baru dengan
hak memesan efek terlebih dahulu(PMHMETD). Adapun jumlah saham
penerbitan saham baru adalah
sebanyak-banyaknya 110 juta lembahsaham kelas C.
The Company will seek for funding
through capital increase by way of
issuing new shares with pre-emptive
rights (Right Issuance). Total number ofshares which will be issued is maximum
110 million of class C shares.

Type of Meeting

Agenda

1. Discussion of
the Company’s
performanceand achievement
throughout 2016;
2. Business plan
projection and theCompany’s funding
strategy.
23Internal Dewan
Komisaris

Internal Dewan
Komisaris

1. Pembahasan Laporan
Tahunan Perseroan
dan hasil pelaporan
Komite Audit atas
Laporan Keuangan
Perseroan;
2. Pembahsan fungsi
Nominasi terkait
dengan pencalonan
Direktur Perseroan
Periode 2016 - 2018.
1. Discussion regarding
Annual Report Draft
and Audit Committee
meeting result;
2. Discussion regarding
nomination function
with regards to the
BOD Nomination for
period 2016 - 2018.

1. Persetujuan Atas Laporan Tahunan
Perseroan;
2. Pemberian rekomendasi atas
komposisi BOD periode 2016 2018.

Penentuan Remunerasi
Direksi untuk tahun 2016

Menentukan nilai maksimal atas
remunerasi BOD di sepanjang tahun
2016.
To determine the maksimum numberof BOD remuneration throughout
2016.

To determined the BOD
Remuneration for fiscal
year 2016
4

Internal Dewan
Komisaris

Decision & Recommendation

1. Pembahasan
pencapaian kinerja
Perseroan sepanjang
tahun 2016;
2. Pembahasan
mengenai rencana
lokasi pembangunan
bioskop Perseroan
berikutnya.
Discussion of:
1. Company’s
achievement
throughout 2016 up to
Q3
2. New and target
location for

KehadiranAttendance

100%

100%
1. Approval on the Company’s Annual
Report;2. Recommendation of BOD
composition for period 2016 - 2018

100%

Persetujuan pembangunan bioskop
baru Perseroan

100%
Approved the location plan to build
new cinemas

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

121

122

PT Graha Layar Prima, Tbk

NO
5

6

Jenis Rapat

AgendaKeputusan & Rekomendasi

Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi

Pembahasan mengenai:
1. pencapaian kinerja
Perseroan sepanjang
tahun 2016 hingga
Q3;
2. Laporan Keuangan
Kuartal 3
3. Rencana lokasi
pembangunan
bioskop Perseroan
berikutnya.
4. Pembahasan
rancangan Anggaran
Dasar Perseroan;
Discussion of:
1. Company’s
achievement
throughout 2016 up to
Q3
2. Financial Report Q32016
3. New and target
location for site
development
4. Discussion on
the draft of AOA
Amendment;

1. Persetujuan pembangunan bioskop
baru Perseroan
2. Masukan atas rancangan
amandemen Anggaran Dasar
Perseroan

Rencana bisnis termasuk
Belanja Modal untuk
tahun 2017;
Business plan including
capital expenditure for2017

Menyetujui rencana kerja yang disusun
Direksi termasuk belanja modal untuk
tahun 2016;
Approved business plan prepared by
BOD including Capex for 2017.

Type of Meeting

Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi

AgendaDecision & Recommendation

KehadiranAttendance

100%
1. Approved the location plan to build
new cinemas.
2. Inputs on the draft of AOA
Amendment

100%

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris beserta Keluarga
Shareholdings of Commissioners and Their Family Members

Perseroandan

The Company monitors and records shareholding of

pencatatan atas kepemilikan saham Komisaris dan

selalumelakukan

pengawasan

Commissioners and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the Board of Commisioners

perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan

as well as their family in the

Komisaris beserta keluarganya di Perseroan ataupun

Company or outside the Company.

diluar Perseroan.
Kepemilikan Saham
Share Ownership

NAMA
NAME

JABATANPOSITION

Pribadi pada
Perusahan

Keluarga pada
Perusahaan

Individual Shareholdingat The Company

Family Shareholding at
the Company

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

00Rosihan Arsyad

Komisaris Independen
Independent Commissioner

00Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan
Continuous Competency Development

Selama

tahun

2016

Dewan

Komisaris

mengikuti

In 2016, BOC members attended trainings, workshops

Pelatihan/Workshop/Seminar dalam rangka peningkatan

and seminars for enhancing the capability of the BOC

kemampuan anggota Dewan Komisaris baik.

members.

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan
Continuous Competency Development

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar

In accordance with Article 18 paragraph (11) of the

Perseroan,

harus

Company’s Article of Association, Remuneration of theditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh

Remunerasi

Dewan

Komisaris

BOC to be determined from time to time by the GMS.

Dewan Komisaris, Dewan Komisaris mengusulkan

The amount of remuneration for BOC for fiscal year 2016

besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun

which has been evaluated by BOC and has been granted

buku 2016 dalam RUPS telah mendapat persetujuan dariapproval from the Shareholders through statement of

Pemegang Saham melalui Pernyataan Keputusan Rapat

GMS Resolution of PT Graha Layar Prima Tbk as provided

Umum Pemegang Saham PT Graha Layar Prima Tbk,

in the Notarial Deed Number 155, dated 23 June 2016,sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 155 tanggal

drawn up before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,

23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,

Notary in Jakarta, in which the GMS determined theSH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Rapat Umum Pemegang

remuneration of the BOC with maximum amount of Rp

Saham telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris

1,000,000,000.- (one billion Rupiah) for the year 2016

maksimum sebesar Rp1.000.000 (satu milliar rupiah)and other same facilities which had been granted in theuntuk tahun 2016 serta fasilitas lainnya yang sama

previous year. The total remuneration received by thedengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi

BOC throughout 2016 is amounting to Rp360.000.000.

yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun
2016 adalah sebesar Rp360.000.000.

Asesmen Kinerja

Performance Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas

BOC conducts self-assessment on their performancekinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiranrelated to, among other things, attendance in meetings,

pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis,

business knowledge, business risk identification, ability

kecermatan dalam melaksanakan tugas pengawasan

in supervision tasks and GCG implementation. Generally,

dan penerapan GCG. Secara umum, Dewan Komisaris

the BOC shall set indicators for their self-assessment inmenetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan

accordance with the job descriptions and responsibilities

deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisarisof the BOC as stipulated by the President Commissioner

yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap

for each member of the BOC.

anggota Dewan Komisaris.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

123

124

PT Graha Layar Prima, Tbk

Direksi

Board of Directors
bertindak

The BOD serves as the internally responsible bodysepenuhnya untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota

managing the Company. Each member of the BOD is

Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan

responsible for his or her respective tasks and roles inperannya masing-masing di bawah kepemimpinan dan

coordination with management and under leadership of

koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama dan seorang

the President Director. The President Director and anotherDirektur lainnya secara kolektif berhak untuk bertindak

Director are collectively entitled to act for and on behalf of

untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Perseroan.

the BOD and are entitled to represent the Company.

Prinsip

Perusahaan

The basic principle of the BOD as the corporate body,seperti diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

as stated in the Good Corporate Governance Policy,

bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalamis having the duty and responsibility to manage themengelola Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi

company effectively. Each member of BOD in carrying

dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai

out its duty, makes decisions based on divisions of duties

dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun

and responsibilities. However, in conducting their duties,

pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi

the responsibilities are equally shared. The posisition of

tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukaneach member of the BOD including President Directors ismasing-masing anggota Direksi termasuk Direktur

equal. The duty of the President Director is to coordinate

Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah

the activities of the BOD.

Direksimerupakan

dasar

organ

Direksiinternal

sebagai

yang

organ

mengkoordinasikan kegiatan Direksi.
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara

In order to keep the implementation of duties of the BOD

efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip

effective, the BOD observes the following principles:

berikut:
a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan

pengambilan

keputusan

secaraefektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindaka. The composition of the BOD should promote
effective decision making, speed and precision as
well as independent action;

independen;
b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memilikib. BOD must have the highest integrity, professionalism,
and be experts in their field;

pengalaman dibidangnya;
c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaanc. BOD is responsible for the management of thePerusahaan agar dapat menghasilkan keuntunganCompany in order to generate profits, growth anddansustainable value for Shareholders and Stakeholders,

pertumbuhan

serta

nilai

tambahsecaraberkesinambungan untuk Pemegang Saham dan

andPemangku Kepentingan; dan
d. D i r e k s i m e m p e r t a n g g u n g j a w a b k a n
kepengurusannya

dalam

RUPS

sesuaidengand. The BOD is accountable for its action in managing
the company at the GMS in accordance with theprevailing laws and regulations.

peraturan perundangundangan yang berlaku.

Komposisi

Composition
Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016

Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has

telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS

been expired. Therefore on the Annual GMS which was

Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016,

held on 23 June 2016, BOD of the Company has been

Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode

re-appointed for the period 2016 - 2018. There has

2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan

been changes on the BOD composition by appointing

diangkatnya Nah Jeong Hun sebagai Direktur PerseroanNah, Jeong Hun as the Company’s Director replacing

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
menggantikan Yong Sook Kwon yang masa jabatannya

Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigningtelah habis. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan

from his position and was replaced by Yeo Deoksu on

diri dan digantikan oleh Yeo, Deoksu pada RUPS Luar

the Extraordinary GMS which was held on 15 December

Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016.

206. In addition, the current Unaffiliated or Independent

Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen

Director is now serving her second period which will be

Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya

expired on the Annual GMS that will be held on year

hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di2018. The detail composition of the Company BOD

tahun 2018. detail komposisi Direksi Perseroan berikut

including their bassis of appointment is as follow:

125

dengan dasar penunjukannya sebagai berikut:
NAMA
NAME

JABATAN

Dasar Penunjukan

POSITION

Bernard Kent Sondakh

Direktur
Utama
President
Director

Lim, Jong Kil

Direktur(Non-Aktif)
Director(Inactive)

Basis of Appointment

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Johan Yudha Santosa

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Independen
Independent
Director

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23
June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23
June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum,
M.Kn, Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 20 dated 15
December 2016, made before Christina Dwi Utami,SH, MHum, M.Kn, Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23
June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris
Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH
pada tanggal 27 Juni 2013.
Penunjukan
kedua
berdasarkan
Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroanyang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156
tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah
Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
First appointment was based on Resolution ofGeneral Meeting of Shareholders as stipulated in the
Notarial Deed no 49 made before Lenny Janis Ishak,SH dated 27 Juni 2013.
Second appointment is based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial
Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before
Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

CatatanRemarks

Telah mengajukan surat
pengunduran diri pada 13
Maret 2017
Has submitted resignation
letter on 13 March 2017

Menggantikan
NahJeonghunyangmengundurkan diri melalui
Surattertanggal
18
November 2016
Replacing Nah Jeonghun
which has submitted his
resignation letter on 18
November 2016.

Saat ini menjabat sebagai
Direktur Independen untuk
periode kedua

Currently
servinghersecondperiodas
Independent Director

126

PT Graha Layar Prima, Tbk

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the BOD

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan

The BOD is responsible for the overall management of

secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis

the Company as well as for establishing strategy for thebagi Perseroan.

Company.

Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang

Duties and responsibilities of the BOD in accordance

tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:

with the Articles of Association of the Company include:a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangana. To manage the Company with responsibilities anddan tanggung jawabnya sesuai anggaran dasar,authorities as stated in the articles of association,

peraturan perundang-undangan yang berlaku serta

prevailing laws and regulations and good corporate

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

governance principles in order to increase the welfare

dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraanof its stakeholders.

para pemangku kepentingan.
b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalamb. To direct the Company’s operations in conducting

menjalankan usahanya.

the business.

c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencanac. To determine the Company’s vision, mission, values

strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi

and strategic plan that is incorporated in the(corporate plan) dan rencana bisnis (business plan).

Corporate Plan and Business Plan.

d. Menetapkan

strukturorganisasiyanglengkap

d. To establish the organization structure supported bydengan rincian tugas di setiap divisi.

detailed job descriptions for each division.

e. Mengendalikan sumber daya manusia (humane. To manage human capital of the Company in an

resources) di Perseroan secara efektif dan efisien.
f.

Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemenrisiko,menjamineffective and efficient manner.
f.

To develop internal control and risk management

terselenggaranya

systems to ensure that the Company’s internal audit

fungsi audit internal perusahaan dalam setiap

is effectively functioning at every management leveltingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan

and that audit findings are properly followed up on

Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sesuai arahanbased on directions from the BOC.

yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di

In addition, the BOD also has the right to represent

dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan

the Company, inside and outside the Court, aboutdalam segala kejadian yang mengikat Perseroan dengan

everything and in all events that bind the Company withpihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan.

other parties or vice versa.

Rapat Direksi
BOD Meetings

Secara Rutin, Direksi Perseroan menyelenggarakan

Routinely, in 2016 the BOD held a meeting once in every

Rapat satu kali di setiap bulannya di tahun 2016. Rapat

month. Meetings are held on the first Tuesday of eachdiadakan pada hari Selasa pertama setiap bulannya.

month. Of the total 12 times BOD Meeting, there were

Dari total 12 kali Rapat Direksi, terdapat 3 kali rapat

three meetings that were held together with the BOC.

yang diselenggarakan bersama Dewan Komisaris. Detail

Details implementation of Directors’ Meeting in 2016 arepelaksanaan Rapat Direksi di tahun 2016 adalah sebagai

as follows:

berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

NAMA

JABATAN

Bernard Kent
SondakhFerdiana Y. Sunardi

Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director

Nah, Jeong Hun

Direktur
Director

1

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

1

NAME

POSITION

Lim, Jong Kil
Johan Yudha Santosa
Yong Sook Kwon

NO
1

2

3

4

Frekuensi Rapat

Meeting Frequency

12
12
4
3
4

Jenis Rapat

AgendaKeputusan & Rekomendasi

Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi

1. Pembahasan pencapaian kinerja
Perseroan sepanjang tahun
2016;
2. Proyeksi rencana bisnis
Perseroan dan strategi
pendanaan Perseroan.

Perseroan akan mencari pendanaan melalui
penambahan modal melalui penerbitansaham baru dengan hak memesan efek
terlebih dahulu (PMHMETD). Adapun jumlahsaham penerbitan saham baru adalah
sebanyak-banyaknya 110 juta lembar sahamkelas C.
The Company will seek for funding throughcapital increase by way of issuing new shareswith pre-emptive rights (Right Issuance).
Total number of shares which will be issued is
maximum 110 million of class C shares
Pembahasan atas:
1. Rencana pelaksanaan RUPSLB;
2. Draft Keterbukaan Informasi PMHMETD;
3. Analisis atas harga pelaksanaan
PMHMETD

Type of Meeting

Internal DireksiInternal DireksiInternal Direksi

Agenda

1. Discussion of the Company’s
performance and achievement
throughout 2016;
2. Business plan projection and theCompany’s funding strategy.
Pembahasan persiapan rencana
pelaksanaan RUPSLB terkait Aksi
Korporasi Penambahan Modal
melalui penerbitan saham baru
dengan Hak Memesan Efek terlebih
Dahulu (PMHMETD) Perseroan.
Discussion on preparation for
conducting EGMS regarding capitalincrease by way of issuing newshares with pre-emptives rights(Rights Issuance).
1. Update rutin perkembangan
terkini dan pencapaian
Perseroan;
2. Persiapan RUPSLB Kedua
3. Pembahasan Laporan keuangan2015 Audited
1. To assess the obstacle facedby the Company and find bestsolution to overcome it;
2. Second EGMS Preparation
3. Discussion of Financial Report
Audited 2015
1. Pembahasan Laporan Tahunan
2015
2. Pembahasan terhadap target
dan pencapaian Perseroan padakuartal 1 2016
1. Discussion on Annual Report2015
2. Discussion on Company target
and achievement for Q-1 2016

Decision & Recommendation

Discussion on:
1. Preparation of EGMS;
2. Draft of Rights Issuance Disclosure;
3. Analysis on exercise price of Rights
Issuance
1. Menganalisa pencapaian quartal pertama
Perseroan dengan target yang telah
ditetapkan Perseroan;
2. Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan
Audited 2015;
3. Persetujuan untuk menyelenggarakan
RUPSLB Kedua
1. To analyze the first quarter achievement of
the Company compared to the target set
out by the Company;
2. Approval on Yearly Financial Statement
Audited 2015
3. Approval to held Second EGMS
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

Approval on the Company’s Annual Report

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

127

128

PT Graha Layar Prima, Tbk

NO

Jenis Rapat

Type of Meeting

5

Internal Direksi

6Internal Direksi

AgendaAgendaPersiapan pelaksanaan RUPS
Tahunan
Preparation for helding Annual GMS
Pembahasan pencapaian dan
kinerja Perseroan untuk tengahtahun pertama;
Discussion regarding the Company
achievement and performance forthe first half year 2016;

7

8

9

10

11

Internal DireksiInternal DireksiInternal Direksi

Gabungan Dewan
Komisaris & DireksiInternal Direksi

Pembahasan laporan keuangan
tengah tahun Perseroan
Discussion on the Company’s halfyear Financial Report
Pembahasan progress
pembangunan bioskop-bioskop
baru Perseroan
Discussion on the development
progress of the Company’s new sites
1. Pembahasan rancangan
Anggaran Dasar Perseroan;
2. Update pencapaian dan
perkembangan Perseroan.
1. Discussion on the draft of AOA
Amendment;
2. Update the Company’s
achievements
Pembahasan mengenai:
1. pencapaian kinerja Perseroan
sepanjang tahun 2016 hingga
Q3;
2. Laporan Keuangan Kuartal 3
3. Rencana lokasi pembangunan
bioskop Perseroan berikutnya.
4. Pembahasan rancangan
Anggaran Dasar Perseroan;
Discussion of:
1. Company’s achievement
throughout 2016 up to Q3
2. Financial Report Q3-2016
3. New and target location for site
development
4. Discussion on the draft of AOA
Amendment;
1. Persiapan dan konsolidasi
internal Direksi untuk meeting
gabungan dengan Dewan
Komisaris membahas rencana
kerja 2017.
2. Persetujuan atas rancangan
amandemen anggaran dasar
Perseroan dan persiapan
RUPSLB
1. Preparation and internalconsolidation in BOD for joint
meeting with BOC to discuss
working plan 2017.
2. Approval on the draft of
AOA Amendment and EGMS
Preparation

Keputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation

Penetapan Agenda Final untuk RUPS
TahunanDetermining Final Agenda to be discussed
on Annual GMS
Laporan perkembangan pembangunan
perusahaan untuk tengah tahun pertama
2016 dan menganalisa pencapaian
Perusahaan disbanding target dan rencana
Perseroan.
Progress report on the Company’s
development for the first half year 2016as well as to analyze the Company’s
achievement compared to the Company’splan and target.
Memutuskan untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30
Juni 2016.
Decided to audit the Company’s financial
statement for the period ended 30 June 2016
Mempercepat pembangunan bioskop yangtelah memiliki infrastruktur cukup
Speed up the development of new cinema
which has adequate infrastructure
1. Memformulasikan rancangan amandemen
Anggaran Dasar
2. Mengambil langkah startegis untuk
peningkatan penjualan tiket dan
mempercepat proses pengembangan bisnis
1. Formulate first draft of AOA Amendment;
2. Set up strategy to increase admission andspeed up business development
1. Persetujuan pembangunan bioskop baru
Perseroan
2. Masukan atas rancangan amandemen
Anggaran Dasar Perseroan

1. Approved the location plan to build newcinemas.
2. Inputs on the draft of AOA Amendment

Persiapan dan konsolidasi internal Direksi
untuk meeting gabungan dengan Dewan
Komisaris membahas:
1. Usulan business plan 2017
2. Belanja Modal 2017
3. Target dan proyeksi keuangan 2017
4. Rencana pembangunan site 2017
5. Persetujuan dratf amandemen Anggaran
Dasar
Preparation and internal consolidation in
BOD for joint meeting with BOC to discuss:
1. Proposed business plan for 2017;
2. Proposed capital expenditure for 2017;
3. Target & financial projection for 2017
4. Site development plan for 2017
5. Approval on the draft of AOA Amendment

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Jenis Rapat

NO

AgendaType of Meeting

12

Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi

Keputusan & Rekomendasi

AgendaDecision & Recommendation

Rencana bisnis termasuk Belanja
Modal untuk tahun 2017.
Business Plan including Capital
Expenditure for the year 2017.

Mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris
atas rencana bisnis yang disusun Direksitermasuk belanja modal untuk tahun 2016.
Obtain BOC Approval of the Company
business plan prepared by BOD including
Capex for 2017.

Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta Keluarga
Shareholding of the BOD and Their Family Members

Perseroanselalumelakukan

pencatatan

atas

kepemilikan

pengawasandan

The Company monitors and records shareholding ofdan

BOD members and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the BOD or of their family

perubahan kepemilikan saham anggota Direksi/keluarga

members in the Company or outside the Company.

saham

Direksidi Perseroan.
Kepemilikan Saham
Share Ownership

NAMA

JABATANNAME

Pribadi pada
Perusahan

POSITION

Keluarga pada
Perusahaan

Individual Shareholdingat The Company

Family Shareholding at
the Company

Bernard Kent
Sondakh

Direktur Utama
President Director--

Lim, Jong Kil

Direktur
Director--

Johan Yudha Santosa

Direktur
Director--

Yong Sook Kwon

Direktur
Director--

Ferdiana Y. Sunardi

Direktur Independen
Independent Director--

Peningkatan Kompetensi
Competency Development

Dalam

dan

In enhancing their competencies in order to perform

pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas

rangkamelakukan

peningkatan

the duties and responsibilities they are entrusted with,pengelolaan Perseroan, selama tahun 2016, setiap

throughout 2016, the BOD independently participated inanggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar,

several programs including workshops, conferences, andworkshop, conference ataupun talk show yang berkaitan

talk shows in accordance with their respective roles anddengan peran dan tugasnya masing-masing yang diikuti

duties in pursuing with the Company’s business.

secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

Remunerasi

Remuneration
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12)In accordance with Article 15 paragraph (12) of the

Anggaran dasar Perseroan (Akta No. 19 tanggal 15

Company’s Article of Association (Deed No. 19 dated

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

129

130

PT Graha Layar Prima, Tbk
Desember 2016), Remunerasi Direksi dari waktu ke

15 December 2016), remuneration of the BOD is to be

waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan

determined from time to time by the GMS. Based on the

Perseroan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016,

Annual GMS which was held by the Company on 27 May

Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan

2015, the meeting has decided to grant the authority

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi

to the BOC to determine the remuneration of the BOD

Anggota Direksi.

members.

Penetapan remunerasi Anggota Direksi untuk sepanjang

The BOD remuneration for the year 2015 has beentahun 2016 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris

stipulated by the BOC Circular Resolution number

dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor

003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 which

003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 yangdetermined the maximum remuneration that may

menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat

received by the BOD in the amount of Rp 5.000,000,000

diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalah

and other same facilities as provided in the previous

sebesar Rp 5.000.000.000 serta fasilitas yang sama

year. The actualization of the total BOD remuneration

dengan tahun sebelumnya. Adapun jmlah aktual atas

throughout 2016 is amounted to Rp3,188,557,228 for all

remunerasi untuk seluruh Anggota Direksi di sepanjang

members of the BOD.

tahun 2016 adalah sebesar Rp3.188.557.228.

Asesmen Kinerja

Performance Assessment
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada

The performance of the BOD is evaluated by the BOC.

2016, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah

In 2016, the BOC considered that the BOD implemented

menerapkan strategi bisnis sesuai dengan rencana kerja

the business strategy in accordance with the Company’s

dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. Setiap

work plan and budget. Any actions taken by the BOD

tindakan Direksi yang berdampak signifikan terhadap

in the interest of the Company should be approved andPerseroan harus mendapatkan persetujuan dan ratifikasi

ratified by the GMS, which will be held in 2017.

dari RUPS yang akan diselenggarakan pada 2017.

Komite Penunjang Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supporting Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan

In carrying out its functions and duties, the BOC is

Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki

assisted by the committee with specific duty andtugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite

authority namely Audit Committee. The establishment

Audit. Pembentukan Komite Audit ini juga sebagaiof the Audit Committee is to ensure that the Company

upaya untuk mendorong penerapan prinsip GCG yangis consistently managed in accordance with the GCG

dilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang Dewan

Principles, The Ccommittee works professionally and

Komisaris bekerja secara profesional dan independen

independently, to assist the BOC in carrying out its

yang secara kolektif membantu Dewan Komisaris

oversight and advisory duties. Independence of eachdalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan

member of the BOC Supporting Committee has been

pemberian saran. Independensi dari tiap-tiap anggota

stated in the charter of the BOC Supporting Committee

Komite Penunjang Dewan Komisaris telah tercantum

which is updated periodically to align with prevailingdalam charter Komite Penunjang Dewan Komisaris yanglaws.

diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Komite Audit
Audit Committee
Dewan

Audit

BOC has established the Audit Committee in accordance

sebagaimana ketentuan peraturan perundang-undangan

Komisaris

membentuk

Komitewith prevailing laws and regulations. To performyang berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan

efficiently and effectively, the Audit Committee Charter

secara efisien dan efektif, maka disusun Pedoman

was developed and updated by the BOC on February

Kerja (Charter) Komite Audit yang dimutakhirkan dan

25, 2014. The Charter includes membership structures,

disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal

membership qualification including competence and

25 Februari 2014. Charter tersebut mencakup struktur

independence, as well as duties, responsibilities andkeanggotaan, keanggotaan, persyaratan keanggotaan

authority of the Audit Committee.

termasuk persyaratan kompetensi dan independensi,
tugas, tanggung jawab dan wewenang.
Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk

The Audit Committee assists the BOC in carrying out

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas

oversight responsibilities for the financial reporting

pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,

process, implementation of business and financial risk

penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,management, effectiveness of internal control systems,

efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit,

audit activities, and implementation of Good Corporate

dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam

Governance in the management of the Company.

pengelolaan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan

In performing its duties, the Audit Committee isdengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor

associated with the BOC, BOD, Managers, InternalInternal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan

Auditors and External Auditors. The Audit Committee

fungsinya sesuai dengan peraturan perundangan yang

carries out its functions in accordance with the regulations

disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) danof the Financial Services Authority (“OJK”) andBursa Efek Indonesia (“BEI”), serta sesuai dengan instruksi

Indonesian Stock Exchange (“IDX”), and in accordance

yang diterima dari Dewan Komisaris.

with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit

Composition of Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris

The composition of the Audit Committee consists of an

Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang

Independent Commissioner which acts as a Chairman

didukung oleh pihak independen, salah seorang diof the Committee and is supported by independent

antaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

parties, which in accordance with prevailing provisions,

memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi.

have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan

The Company established an Audit Committee inperaturan dan ketentuan yang berlaku sebagaimana

accordance with applicable rules and regulations as

tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris Perseroancontained in the Circular Resolution of the BOC dated

tertanggal 25 Februari 2014. Dalam keputusan ini Dewan

February 25, 2014. In this Circular Resolution the BOC

Komisaris Perseroan telah menyetujui pengangkatan

agreed to appoint Audit Commitee members as follows :Komite Audit sebagai berikut :Ketua: Rosihan

Arsyad(merangkap

Komisaris Independen Perseroan)sebagai

Chairman : Rosihan Arsyad (also serves as Independent
Commissioner of the Company)

Anggota : Aria Kanaka

Member : Aria Kanaka

Anggota : Matthew P. Richards

Member : Matthew P. Richards

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

131

132

PT Graha Layar Prima, Tbk

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat

The Audit Committee is tasked to give an opinion to

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

the BOC on the reports or cases submitted by the BODyang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,to the BOC, to identify issues requiring attention of themengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

BOC, and to perform other tasks related to the duties of

Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain

the BOC, among others, by examining:yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara
lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan

1. Financial Statements

Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan

Examining the reliability and objectivity of financial

keuanganstatements of the Company issued for public

Perseroanyang

diterbitkan

untuk

kepentingan publik;

purposes;

2. Manajemen Risiko

2. Risk Management

Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen

Reviewing the actions taken by management todalam mengidentifikasi dan mengendalikan risikoidentify and control the financial and business risks;

keuangan dan usaha;
3. Pengendalian Internal

3. Internal Control

Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang

Reviewing the effectiveness of internal controls

diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan

implemented by management in managing thePerseroan termasuk laporan keuangan bebas dariCompany including financial reporting free from any

kesalahan pengungkapan yang material;material misstatement;

4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal

4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Reviewing the plans and results of the activities

dilakukansebagaimana

undertaken by the Internal Auditor as stipulated inyang tertuang dalam Piagam Audit Internal serta

oleh

AuditorInternal

the Internal Audit Charter as well as obversing themengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen

follow up on the audit outcome by management anddan memastikan efektifitas pengelolaan risiko;assuring the effectiveness of risk management;

5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal

5. To Coordinate with the External Auditor

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Assessing the plan and outcome of External Auditor

dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan

activities in assuring that the financial report isbahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan

free from any mistakes in relation to material fact

pengungkapan material;

disclosures;

6. Objektivitas dan Independensi

6. Objectivity and Independence

Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor

Assessing the objectivity and independence of theInternal dan Eksternal;

Internal and External Auditors; and7. Corporate Governance7. Corporate Governance

Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan

Assessing the adequacy of conformity with prevailingterhadap Peraturan perundang-undangan dan etika

rules and regulations as well as with business ethics.

bisnis.

Komite Audit berkewajiban dan bertanggung jawab untuk:
The Audit Committee shall be responsible and liable for :1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

1. Reviewing the financial information of the Company

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/issued to the public and / or the authorities,

atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan,

including financial statements, projections andproyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi

other statements relating to the Company’s financial

keuangan Perseroan;

information;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berhubungan

2. Reviewing the adherence to laws and regulations
related to the activities of the Company;

dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal

3. Providing independent opinions in the event

terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan

of

Akuntan atas jasa yang diberikannya;

accountants for services rendered;disagreements

betweenmanagement

and4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

4. Providing recommendations to the BOC regarding

mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan

the appointment of an accountant based onpada independensi, ruang lingkup penugasan dan

independence, scope of the assignment and the costbiaya jasa (fee);of services (fee);

5. Melakukan

penelaahan

ataspelaksanaan

5. Reviewing the implementation of the inspection

pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi

bypelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan

implementation of the follow-up by the BOD on theauditor internal;

findings of the internal auditors;

6. Melakukan

penelaahan

terhadap

aktivitas

pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan olehtheinternal

auditorandoverseeingthe

6. Conducting a review of the implementation of risk
management activities undertaken by the BOD;

Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

7. Reviewing complaints related to accounting andakuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;financial reporting processes of the Company;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

to potential conflicts of interest of the Company; andkepentingan Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

9. Maintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

Piagam Komite Audit

Audit Committee’s Charter
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite

The BOC also developed the Audit Committee Charter

Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada

which has been effective since 25 February 2014 as atanggal 25 Februari 2014 sebagai panduan bagi Komite

guideline for the Audit Committee in conducting its

Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

duties and responsibilities in a transparent, competent,

secara transparan, kompeten, objektif dan independen

objective and independent manner so that it can besehingga dapat dipertanggung-jawabkan dan diterima

accountable to all concerned parties.

oleh semua pihak yang berkepentingan.

Independensi Komite Audit

Audit Committee’s Independence
Peraturan

Audit

Regulation of Bapepam-LK on Audit Committee requires

mensyaratkan bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari

Bapepam-LK

tentang

Komitethat the Audit Committee consist of at least threetiga orang anggota, satu diantaranya adalah Komisaris

members, one of whom is an unaffiliated Commissioner– dalam hal ini Rosihan Arsyad – yang tidak terafiliasi- in this case Rosihan Arsyad – and serves as chairman.

dan berperan sebagai ketua. Sementara itu dua anggota

Meanwhile, two other members must be independent,

lainnya harus merupakan pihak yang independen,

at least one of whom must have expertise in accounting

minimal salah satu diantaranya harus memiliki keahlian

and/or finance. To meet the independence requirement

dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Untukin accordance with prevailing regulations in Indonesia,

memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan

members of the Audit Committee are not allowed to beyang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak

appointed from executive officers of public Accounting

ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik

Firms providing audit services and/or non-audit services

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

133

134

PT Graha Layar Prima, Tbk
yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit

to the Company within the prior six months. On this basis,

kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan

the Company has appointed two members of the Audit

terakhir. Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota

Committee who meet the independence requirement

Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak

and do not have a conflict of interest with the Company,

berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama

especially in terms of family relationships, financial

dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,interests, management involvement and ownership of

kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

the Company.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Rosihan Arsyad

Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit
ndependent Commissioner who also serves as Audit Committee Chairman
Profil Rosihan Arsyad yang menjabat sebagai Ketua

The profile of Rosihan Arsyad as Chairman of the

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan

Audit Committee who also serves as Independent

dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalamCommissioner of the Company can be viewed in the

Laporan Tahunan ini

BOCs’ profile in this Annual Report.

Aria Kanaka

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia. Beliau ditunjuk sebagai

Indonesian citizen. He was appointed as Member ofAnggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014.

the Audit Committee of the Company in 2014. Other

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara

positions that he has previously or currenty held are:lain, yaitu:•

Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk•(sejak 2014 – sekarang);•

Persada Tbk (since 2014 - present ) ;Anggota Komite Audit PT Toba Bara Sejahtra Tbk•(sejak 2013 – sekarang);•

Anggota

Komite

•

PT

Tower

Bersama•

Anggota Komite Audit PT Metrodata Electronics•

Member of the Audit Committee of PT Metrodata
Electronics Tbk. (since 2010 - present ) ;Partner pada KAP Aria Kanaka & Rekan, member•

firm Mazars Scrl (sejak 2014 – sekarang);•

Member of the Audit Committee of PT Tower
Bersama Infrastructure Tbk (since 2010 - present ) ;Tbk. (sejak 2010 – sekarang);•

Member of the Audit Committee of PT Provident
Agro Tbk (since 2013 - present) ;Audit

Infrastructure Tbk (sejak 2010 – sekarang);•

Member of the Audit Committee of PT Toba Bara
Sejahtra Tbk (since 2013 - present ) ;Anggota Komite Audit PT Provident Agro Tbk (sejak
2013 – sekarang);•

Member of the Audit Committee of PT Total Bangun

Partner pada KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 –Partner in KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm ofMazars Scrl (since 2014 – present)•

Partner in KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 - 2013) ;•Partner in KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan(20102013);•

Partner pada KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan(2010 – 2012);- 2012) ;•Partner KAP Aria & Jonnardi (2004 – 2009);•

Partner in KAP Aria & Jonnardi (2004 - 2009) ;•Partner KAP Aria Kanaka (2003 – 2004);•

Partner in KAP Aria Kanaka (2003 - 2004) ;•Auditor KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member•

Auditor in KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member

firm Ernst & Young (2002);•

firm of Ernst & Young (2002) ;Auditor KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm•

Andersen Worldwide (1997 –2002);•

Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2000– sekarang); danAuditor in KAP Prasetio , Utomo & Co. member firmof Andersen Worldwide (1997 –2002);•

Lecturer at Faculty of Economics, University ofIndonesia (1997 - 2000); andLaporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk•

Asisten

Dosen

Fakultas

EkonomiUniversitas•

Indonesia (1997 – 2000)
Beliaumemperoleh

gelar

Assistant Lecturer at Faculty of Economics, Universityof Indonesia (1997 - 2000)

SarjanadalambidangHe earned his Bachelor Degree in Accounting from the

Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,

University of Indonesia , Jakarta in 1997 and a Master of

Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Akuntansi dariAccounting from the University of Indonesia, Jakarta in

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada2010, and passed the Certified Public Accountant Examtahun 2010, serta lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik( USAP ) of the Indonesian Institute of Accountants in(USAP) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003.

2003.

Matt Richards

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Australia. Beliau ditunjuk sebagai

Citizen of Australia. He was appointed as a member ofAnggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014.

the Audit Committee in 2014.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara

Other positions that he has previously held or currenty

lain yaitu:

holds are:

•

•

•

Direktur pada perusahaan Watiga & Co. (Perusahaan
Penasihat Komersial) di Singapura dan Melbourne,

advisory firm) in Singapore and Melbourne, Australia

Australia (2012 – sekarang);(2012 - present ) ;Direktur Eksekutif pada Quvat Management Pte Ltd.

•Singapura (2006 – 2012);•

Executive Director at Quvat Management Pte Ltd.,Singapore (2006 - 2012) ;Senior Associate pada Latham & Watkins Singapura•(2003 – 2006);•

Director of the company Watiga & Co. (corporate

Senior Associate at Latham & Watkins Singapore(2003 - 2006) ;Associate pada Sidley Austin Brown & Wood•

Singapura (2000 – 2002);

Associate at Sidley Austin Brown & Wood Singapore(2000 - 2002) ;•Associate pada Baker & McKenzie (1999 – 2000); dan•

Associate at Baker & McKenzie (1999 - 2000) ; and•Direktur•

Independent Director and Audit Committee Member

Tidak

Terafiliasi

pada

China

YuchaiInternational New York (2006 – 2013).

at China Yuchai International, listed on the New York]

Stock Exchange (2006-2013).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Studi

He earned a Bachelor ‘s degree in the field of Asian

tentang Asia (Asian Studies) dari Universitas Nasional

Studies from the Australian National University, Canberra

Australia, Canberra pada tahun 1996 dan Sarjana dalamin 1996, a Bachelor’s degree in Law from the Australianbidang Hukum dari Universitas Nasional Australia,

National University, Canberra in 1998 and completed a

Canberra pada tahun 1998, dan lulus program Diploma

Graduate Diploma in Legal Practice at the Australiandalam bidang Praktek Hukum (Legal Practice) dari

National University, Canberra in 1999. He is a graduate of

Universitas Nasional Australia, Canberra pada tahun

the Australian Institute of Company Directors, as well as

1999. Beliau telah lulus dari Australian Institute of

the Singapore Institute of Directors. He is also a Fellow

Company Directors and Singapore Institute of Directors.

of the Singapore Institute of Arbitrators.

Beliau juga merupakan anggota dari Singapore Institureof Arbitrators.

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan
Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite

The Audit Committee’s 2065 Work Plan is comprised of:

Audit sepanjang tahun 2016, yang melingkupi :•Penelaahan Atas Informasi Keuangan; Seleksi,
Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen;•

Financial statement review, selection, appointment
and supervision of independent auditor,

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

135

136

PT Graha Layar Prima, Tbk•

Penelaahan

Efektivitas

PengendalianIntern;•Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen

Review of the effectiveness of internal risk control
reporting and risk-management implementation,

Risiko;•Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal•

Audit; Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan;•

Pelaksanaan

tugaskhusus,self-

assessmentwith regulations,•pelaksanaan tugas Komite Audit•

Penyampaian

laporantertulis

Evaluation of internal audit effectiveness in complying
Specialassignment

commissioning

and

self-

assessment on the Audit Committee’s performance,
kepadaDewan•

Reporting to the BOC by submitting minutes of theKomisaris perihal laporan rapat, saran perbaikan

Audit Committee’s meetings, advising on supervisionpengawasan

and internal control, submitting monthly minutes ofdanpengendalianinterndan/atau perihal penugasan khusus yang diantaranya

meeting and audit committee quarterly reports,menyampaikan risalah rapat intern/bulanan Komite
Audit,

LaporanTriwulanpelaksanaan

kegiatan

Komite Audit,•

Penelaahan Laporan Tahunan tahun 2016;•

Review of 2016 annual reports,•

Penyusunan laporan Komite Audit dan kompilasi•

Preparation

laporan komite lainnya;
•

of

Audit

Committee

reportandcompilation of other committees reports.,

Penyusunan rencana kerja Komite Audit Tahun 2017;
dan review Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit.

•

Preparation of work plan of the Audit Committee for2017, and Audit Committee charter review.

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan

In 2016, the Audit Committee convened 4 meetings

Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua,

which were attended by the committee’s chairman anddan Anggota Komite Audit, dengan detail sebagai

members, with the following detail:berikut:NO
1

AgendaAgenda

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan tahun buku 2015 Audited
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015.
1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the
fiscal year 2015.
2. Review to Company’s Annual Report 2015.

2

3

4

KEHadiranAttendance

100%

Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan yang berakhir pada 30 Maret 2016 (tidak diaudit).
Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period
Ended 30 March 2016 (Unaudited).

100%

Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2016 (diaudit).
Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period
Ended 30 June 2016 (Audited).

100%

Evaluasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang
berakhir pada 30 September 2016 (tidak diaudit).
Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period
Ended 30 September 2016 (Unaudited).

100%

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Fungsi Nominasi dan
Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan

Remuneration and Nomination function is conducted by

Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara

BOC without establishing a specific committee. This iskhusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai

due to the BOC view that this function is important to bepentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan

run directly by the BOC.

Komisaris.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Graha Layar Prima,

The function of Nomination and Remuneration of PT

Tbk. (“Perseroan”) dijalankan oleh Dewan Komisaris

Graha Layar Prima Tbk (“the Company”) is executed by

Perseroan untuk melaksanakan tugas dan tanggung

Board of Commissioners (BOC) in regards with :jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksimelalui:a. Merekomendasikan

1. Nomination Function for BOC and Board of Directors(BOD) through the following matters:

sistemdanprosedura. Provide recommendation regarding system andpengangkatan dan / atau penggantian serta

procedure of appointment and / or replacement

suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

as well as succession planning of members of theb. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan

BOC and BOD;

anggota Direksi dan Dewan Komisaris untukb. Identify candidates and review all nomination of

disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang

BOC and BOD members to be submitted to the

Saham (“RUPS”) guna mendapat Persetujuan

General Meeting of Shareholders (“GMS”) for

pemegang saham;

approval;c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota
Komite-Komite Perseroan (jika ada).

c. Identify Independent Parties for the Company’s
Committees Member (if any);

2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan

2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as

Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan,

Senior Management of the Company if necessary,

melalui:through the following matters:

a. Merekomendasikan

strukturdankebijakan

a. Provide

recommendationon

remuneration

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

structure and policy for the BOC and BOD anddan jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan.

if necessary for the Senior Management of theb. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak

Company.
b. Review,

evaluateandrecommendtheIndependen, dan jika diperlukan, Manajemen

remuneration of the BOC, BOD and Independent

Senior tertentu.

PartiesandifnecessarycertainSeniorManagement.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIESTugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait

Duties and responsibilities of Board of Commissioners

fungsi Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak

regarding Nomination and Remuneration function is

terbatas pada hal-hal sebagai berikut:

including but not limited to the following matters:

1. Terkait kebijakan Nominasi

1. Related with Nomination policies:a. Memberikan rekomendasi mengenai:a. Provide recommendation on:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

137

138

PT Graha Layar Prima, Tbk
1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/

1) BOC and/or BOD composition; andatau Direksi;
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam2) Policies and criteria needed in the nomination

proses Nominasi;

process;b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan

b. Conduct a performance evaluation from theKomisaris dan/atau Direksi berdasarkan tolak

members of BOC and BOD based on benchmarks

ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;that had been developed as an evaluationmaterial;c. Memberikan

programc. Provide recommendation on the BOC and BOD

pengembangan kemampuan anggota Dewan

rekomendasi

terkaitdevelopment program to improve BOC and BOD

Komisaris dan/atau Direksi; dancapacity; andd. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

d. Propose candidates who qualify as members of

sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau

BOC and/or BOD to be submitted to the GMS for

Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.

approval.

2. Terkait kebijakan Remunerasi

2. Related with Remuneration policies:a. Memberikan rekomendasi mengenai:a. Provide recommendation on the following matters:

1) Struktur Remunerasi;

1) Remuneration structure;2) Kebijakan atas Remunerasi; dan

2) Policies of the Company’s remuneration; and

3) Besaran atas Remunerasi;3) The amount of remuneration.

b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi

b. Assess the conformity remuneration received byyang diterima masing-masing anggota Dewan

each member of BOC and BOD compare to their

Komisaris dan / atau Direksi; danperformance evaluation;c. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan
Remunerasi Perseroan.

c. Periodically evaluate the policy of The Company’s
remuneration.

PEDOMAN KERJA DAN PROSEDURWORKING GUIDELINES AND PROCEDURES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan

In conducting the duties, responsibilities and authorities

kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,

regarding Nomination and Remuneration function, theDewan Komisaris akan:

BOC will:

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai

1. Prepare and provide recommendations on systems

sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantianand procedures replacement of members of the

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk

BOC and/or BOD to be submitted to the GMS;

disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi

2. Review and propose candidates who is qualify assyarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau

members of the BOC and/or BOD to be submitted

Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;

to the GMS;

3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;

of BOC and/or BOD; and4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
5. Memberikan

rekomendasi

3. Develop capacity building programs for the members
4. Conduct the performance evaluation of the BOC
and/or BOD members; andPihak

5. Provide recommendations on an independent party

Independen yang akan menjadi anggota Komite-mengenai

who will be members of the Committees of the

Komite yang dimiliki Perseroan.
6. Menyusun
honorarium,

Company.

strukturRemunerasi

termasuk

gaji,

insentifdan/atautunjanganyang

6. Establish the Company’s remuneration structure
includingsalary,honoraria,

incentives

and/orbersifat tetap dan/atau variable, bagi anggota

allowances that are fixed and/or variable for the

Dewan Komisaris dan/atau Direksi;

members of BOC and/or BOD;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan

7. Develop a policy on remuneration for the membersof BOC and/or BOD; and8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi.

8. Compiling the amount on remuneration for membersof the BOC and/or BOD.

9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran

9. In preparing the structure, policies, and the amount

Remunerasi perlu memperhatikan:of the remuneration, needs to consider:a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai

a. Remuneration applicable to the industry indengan kegiatan usaha Perseroan;accordance

with

the

Company’s

business

activities;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggotab. Duties, responsibilities, and authority of the

Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan

members of BOC and/or BOD associated withdengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;

the goals achievement and performance of theCompany;c. Target

kinerjaatau

kinerjamasing-masingc. Target performance or the performance of

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; danindividual members of the BOC and/or BOD; andd. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat

d. The balance of allowances between the fixed andtetap dan bersifat variabel.

variable.

10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus

10. Structure, policies, and the amount of remuneration

dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1

to be evaluated by BOC at least 1 (one) time in 1

(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

(one) year.

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan
Di sepanjang tahun 2016 realisasi atas fungsi Nominasi

Throughout 2016, realization of Nomination anddan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan

Remuneration Function has been conducted by BOC

Komisaris adalah sebagai berikut:

with detail as follow:

1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang sahamatas struktur remunerasi Dewan Komisaris untuk

1. Provide recommendation to shareholders of the
remuneration structure for BOC in 2016;

tahun 2016;
2. Penetapan batas maksimum remunerasi dan struktur

2. Determined maximum remuneration as well as

remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun

structure of remuneration for BOD throughout

2016. Penetapan remunerasi ini dilakukan setelah

2016. In determining BOD remuneration, BOC has

melakukan kajian atas kondsi keuangan Perseroan

conducted analysis on the Company’s financial

dan juga kinerja yang telah dicapai Perseroan

condition and performance achieved by BOD as wellserta proyeksi pencapaian dan target yang telahas achievement projection and target which has been

ditetapkan Perseroan di tahun mendatang;

set up by the Company in the future.

3. Melakukan penelaahan atas calon Direksi Perseroan

3. Conduct the assessment and review of the Company’s

dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan

Candidate for Director and provide recommendationtersebut kepada pemegang saham sehubunganof the assessment result with regards to the ending

dengan akan berakhirnya periode masa jabatan

term of BOD in Annual GMS which was held in 2016;

Direksi

Perseroan

pada

RUPS

Tahunanyang

diselenggarakan di tahun 2016;
4. Melakukan penelaahan atas usulan calon Direksi
Perseroandanmemberikan

rekomendasi

4. Conduct the assessment and review of the Company’s

atas

Candidate for Director and provide recommendation

hasil telaahan tersebut kepada pemegang sahamof the assessment result with regards to thesehubungan dengan adanya pengunduran diri dariresignation of one of the Company’s Director.

salah satu Direksi Perseroan;
5. Melakukan Penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang
tahun 2016.

5. Conduct

assessment

throughout 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

of

BOD

performance

139

140

PT Graha Layar Prima, Tbk
Sepanjang tahun 2016 Dewan Komisaris telah

Throughout 2016 BOC has conducted 3 meetings

mengadakan Rapat yang membahas mengenai

to discuss nomination and remuneration function.

fungsi nominasi dan remunerasi ini sebanyak 3 kali.

The detail of meeting enactment can be seen in the

Adapun detail pelaksanaan Rapat dapat dilihat didiscussion regarding BOC.

pembahasan mengenai Dewan Komisaris.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

In accordance with Financial Service Authority (OJK)

35/POJK.04-2014

Perusahaan,

Regulation number 35/POJK.04-2014 on Corporate

Sekretaris Perseroan diangkat oleh Perseroan dan

Secretary, the Corporate Secretary is appointed byberperan sebagai penghubung komunikasi antara

the Company and assumes roles including bridging

Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan

communication between the Company and the public as

paparanSekretaris

well as maintaining information disclosure according to

Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Direktur

regulations. The Corporate Secretary reports directly to

Utama. Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab

the President Director. The Corporate Secretary is also

untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-

responsible for ensuring the Company complies with theprinsip GCG serta seluruh tata tertib dan peraturan

principles of GCG and prevailing rules and regulations

lainnya setiap saat.

at all times.

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan,

The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop,

mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi

direct and formulate strategies for investor relations,dalam pelaksanaan Investor Relation dan Corporate

corporate communications, and GCG implementation

Communication,

Corporate

including the secretarial and administrative work totentang

informasi

GovernancekepadaSekretaris

masyarakat.

implementasi

serta

Good

kesekretariatan

support the achievement of the Company’s Vision andperusahaan untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi

administrasi

Mission with regard to Code of Conduct Principles, GCG

Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip Standar

Principles, and the Company’s values.

Etika Perusahaan, Good Corporate Governance, dannilai-nilai Perusahaan.
Perseroan mengangkat Mutia Resty sebagai Sekretaris

The Company appointed Mutia Resty as the Corporate

Perseroan efektif terhitung sejak 7 Agustus 2015,

Secretary on 7 August 2015, based on Appointment

berdasarkan Surat Penunjukan Perseroan No. 063/GLP/

Letter No. 063/GLP/SPK/LD/VIII/2015 dated 7 August

SPK/LD/VIII/2015 tanggal 7 Agustus 2015.

2015.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan

In carrying out its work, the Corporate Secretary is

bertanggung jawab untuk:

responsible for:a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya

a. Monitoring updates in the capital markets, particularly

peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal.

changes in policies and regulations.

b. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi

b. Providing advice to the BOD to ensure compliance

peraturan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya

with capital market regulations and implementiation

serta dilaksanakannya penerapan GCG di Perseroan.
c. Sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK, BEI,
dan masyarakat.

of GCG.
c. Serving as liaison between the Company, OJK, IDX
and the public.

d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas

d. Providing

publicservicebymakingavailable

setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan

information and data on the Company anddengan kondisi Perseroan dan memastikan bahwa

ensuring that the principle of transparency has beenprinsip keterbukaan diterapkan dengan sebaik-

implemented.

baiknya.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.

e. Preparing the Special Register of Shares.

f.

f.

Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi
dan membuat catatan hasil rapat tersebut.

Attending meetings held by the BOD and BOC andpreparing minutes of meetings.

g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapatg. Organized the General Meeting of Shareholders.

Umum Pemegang Saham.

Program dan Implementasi

Programs and Implementation
Sepanjang 2016, Sekretaris Perseroan telah secara

Throughout 2016, the Corporate Secretary of theefektif melaksanakan fungsi-fungsinya sebagai berikut:

Company effectively implemented its various functions
as follows:

1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan
pertimbangan

kepadaDireksi

agar

Perseroansenantiasa menaati peraturan dan perundangan

1. Provide advice to the BOD in order to ensure theCompany compliance with the applicable laws andregulations.

yang berlaku;
2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,

2. Coordinate the publication of the Company’s Annual

penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Report, held the General Meeting of Shareholders

dan Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai

and public expose in timely manner and in accordance

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

with the applicable rules and regulations.

3. Mengkordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara

3. Coordinate the implementation of Corporate Action

lain Penambahan Modal melalui penerbitan saham

ie: Capital Increase by way of issuing new shares withdengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

pre-emptive rights.

4. Menjalankan

rangka4. Carrying out activities to submit the disclosure of

menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan

sejumlahkegiatandalam

information of the Company’s, including disclosureyang meliputi antara lain laporan keterbukaan

of information for GMS, periodical financial report,

informasi dalam rangka RUPS, laporan keuangan

annual report, public expose, share registration

periodik, laporan tahunan, paparan publik, laporanreport, incidental report related to development

registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang

plan, disclosure of information related with Corporate

rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan

Action and delivering necessary information to

dengan Aksi Korporasi, serta memberikan informasi

shareholders.

yang diperlukan pemegang saham.
5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik

5. Fostering good relationships and communication

dengan media, antara lain melalui konferensi pers,with the media through press conferences, press

distribusi siaran pers dan wawancara.

releases interviews, and other other activities.

6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit.

6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD,
and the Audit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
MUTIA RESTY

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 30 Tahun. MendapatkanIndonesian citizen, 30 years old. Graduated with agelar Sarjana Komunikasi dari Universitas Padjadjaran.

bachelor degree in Communication Studies from

Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari

Padjadjaran University and Master of Management

Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnisfrom Universitas Indonesia then Master of Businessdari Université Pierre-Mendès-France (UPMF).

Administration from Université Pierre-Mendès-France(UPMF).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

141

142

PT Graha Layar Prima, Tbk
Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti

Mutia started her career as a journalist in PT Tempo

Media hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabung

Inti Media until She joins PT Kliring Penjaminan Efek

dengan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi

Indonesia

Corporate Secretary. Kemudian bergabung dengan PT

Guarantee Corporation in year 2010. She then join PT

Plaza Indonesia Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary

Plaza Indonesia Realty, Tbk as Corporate Secretary

Section Head pada tahun 2014. Baru kemudianSection Head in 2014. Then in 7 August 2015 she joins

bergabungthe Company as the Corporate Secretary.

denganPerseroansebagai

Sekretaris

orIndonesian

Securities

Clearing

andPerusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga saat ini.

Audit InternalInternal Audit

Berdasarkan Peraturan No. IX.1.7 dan berdasarkan

In accordance with Rule IX.I.7, and based on the Decree

Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan tanggal 26of the President Director of the Company dated July

Juli 2013 Perseroan telah mengangkat Wahyu Fajar

26, 2013 the Company has appointed Wahyu Fajar

Ramadhan sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan.

Ramadhan as the Chairman of the Company’s Internal
Audit Unit.

Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal l telah mendapat

Appointment of Chairman of the Internal Audit has beenpersetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan

approved by the BOC through BOC Circular Resolution

Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 26 Juli

dated July 26, 2013.

2013.
Unit audit internal mempunyai peran penting untuk

Internal Audit Unit in carrying out the internal audit

ikut membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan,function has an important role to help in the achievement

yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi

of corporate objectives, namely assurance and consultingyangdirancang

activities which are independent and objective and areuntuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan

designed to add value and improve the organization’s

kegiatan operasi organisasi, melalui suatu pendekatan

operations through a systematic and regular approachyang

sistematis

to evaluate and improve the effectiveness of riskdanmeningkatkan

independen

dan

dan

obyektif,

teratur

yang

untuk

efektivitas

mengevaluasi

pengelolaan

risiko,management, control and governance processes.

pengendalian dan proses governance.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggungInternal Audit Unit’s tasks and responsibilities include thejawab antara lain sebagai berikut :following :1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

1. Develop and implement the Annual Internal Audit

Tahunan;
2. Menguji

plan;pelaksanaan

2. Examine and evaluate the implementation of internal

pengendalian interen dan sistem manajemen sesuaidanmengevaluasi

control and management system in accordance withdengan kebijakan Perseroan;

Company policy;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

3. Conduct inspection and assessment of the efficiency

dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi,

and effectiveness in finance, accounting, operations,operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

human resources, marketing, information technology

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

and other activities;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif

4. Provide suggestions for improvement and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

information about the activities examined at all levels

manajemen;of management;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

5. Create the audit report and submit the report to thelaporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan

Managing Director and the Board of Commissioners;

Komisaris;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
6. Memantau,

menganalisis

danmelaporkan

6. Monitor, analyze and report on implementation ofpelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

the improvements that have been suggested;

disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit;
8. Menyusun

programuntuk

7. Cooperation with the Audit Committee;

mengevaluasimutu

8. Develop programs to evaluate the quality of internal

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

audit activities; and9. Perform special inspections if necessary.

struktur dan kedudukan satuan audit internalInternal Audit Structure and Positions

DEWAN KOMISARISThe Board of Commissioners

DIREKTUR UTAMA
President Director

KOMITE AUDIT
Audit Committee

SATUAN AUDITINTERNAL
Internal Audit Unit

Kedudukan Unit Audit Internal

The position of the Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internalInternal Audit Unit is an internal audit organization ofPerseroan yang bersifat independen dan obyektif berada

the Company which is independent and objective andlangsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal

directly under the President Director. Internal Audit Unit

dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat

is led by the Head of the Internal Audit Unit appointed

dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan

and dismissed by the President Director based on themekanisme internal Perseroan dengan persetujuan

Company’s internal mechanism with the approval of the

Dewan Komisaris .

Board of Commissioners.

Piagam Audit InternalInternal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal

In performing its duties, the Internal Audit Unit has been

telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan

equipped with working uidelines called Internal Audit

Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yangCharter which was approved by the Board of Directors

ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaranpursuant to Decree by Directors of the Company on

Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dan telah

July 26, 2013 and has been approved by the Board

mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkanof Commissioners through Board of Commissioners

Keputusan Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada

Circular decision on July 26, 2013.

tanggal 26 Juli 2013.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

143

144

PT Graha Layar Prima, Tbk
Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yangInternal Audit Charter is a standard guideline thatmemuat tentang fungsi Audit Intern serta aspek-aspek

includes information about about Internal Audit function

yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Intern. Piagam

as well as aspects related to the implementation of

Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya

Internal Audit. Internal Audit Charter is also intended as

pemahaman dan landasan yang sama mengenai tingkata means to share this understanding with the company’s

pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua

various stakeholders.

pihak yang terkait dengan Perseroan.
Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan,

Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit

Unit Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat

Unit is also equipped with a set of working guidelines,

pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalammechanisms of action and supervision of the organization,organisasinya, antara lain diatur dalam Prosedur Audit

among others, in the Internal Audit Procedures.

Internal.
Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan

Internal Audit Charter has been in line with the applicableberlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional

provisions by taking into account the Professional

Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur

Standards of Internal Audit (PSIA), which among otherkewenangan Fungsi Audit Internal untuk mendapatkan

things regulates the authority of the Internal Audit

akses terhadap semua catatan, personil dan aset

Function bygetting access to all records, personnel andperusahaan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan

assets of the company is required in order to implementtugasnya sebagai berikut: (1) Ruang lingkup Fungsi

the following duties: (1) the scope of the Internal audit

Audit Internal, (2) Fungsi dan tujuan, (3) Tanggung

Function, (2) the function and purpose, (3) responsibility,

jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan, independensi,(4) ethics and norms of examination, independence, (5)(5) Ruang lingkup audit internal, (6) Hubungan dengan

the scope of the internal audit, (6) relationship with thekomite audit dan auditor eksternal dan (7) Pelaporanaudit committee and external auditors and (7) reporting

hasil pemeriksaan.

the results of the examination.

Realisasi Pengawasan Internal tahun 2016
Realization of Internal Controls 2016

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun

Activities of the Internal Audit Unit for 2016 are as follows:

2016 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektifitas
kegiatan operasional cinema untuk pencapaian

1. Evaluation of the efficiency and effectiveness ofoperational activities for the cinema business.

target usaha.
2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis

2. Systematic process in operational audit involving

dalam audit operasional menyangkut serangkaian

a series of steps or procedures which are logical,

langkah atau prosedur yang logis, terstruktur dan

structured and organized.

terorganisir.
3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta

3. These aspects include good planning, as well as theperolehan dan evaluasi secara objektif bukti yangacquisition and evaluation of objective evidance

berkaitan dengan aktifitas dalam lingkup audit.

relating to activities within the scope of the audit.

4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas

4. Evaluation of organizational operations, namely theoperasional yang didasarkan pada beberapa kriteria

operational evaluation based on several criteria thatyang telah ditetapkan dan

have been established and agreed upon.

Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2016
Submission of Periodic Reports in 2016

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung

Each Audit Report is delivered directly to management

kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-

complete with recommendations for improvement.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

145

PT Graha Layar Prima, Tbk
rekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus

Follow-up

dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit kepada

reported by the auditee to Internal Audit Unit each

Unit Audit Internal setiap bulan, untuk memastikan agar

month, to ensure that each auditor makes revisions andsetiap pihak yang melakukan audit melakukan perbaikan

improvements.

recommendations

progressshouldbedan penyempurnaan.
Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap

Internal Audit Management reports are made periodicallysecara berkala yang disampaikan kepada Direktur

and submitted to the President Director and the relevant

Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk

parties as a form of accountability for the implementation

pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas auditof the internal audit activity in the Company.

internal di Perseroan.

Manajemen Risiko
Risk Management

Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab

Risk management is part of Company’s management

manajemen Perseroan dan merupakan bagian integral

responsibility which also an integral part in decision

dalam proses pengambilan keputusan, selain itu

making process, in addition, risk management also partmanajemen risiko juga merupakan salah satu pilarof important pillar in implementing Good Corporate

penting dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Corporation.

yang baik.
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan

The Company’s and Subsidiaries’ activities expose themdan Entitas Anak menghadapi berbagai macam risiko

to a variety of business and financial risks, including theusaha dan risiko keuangan, termasuk dampak perubahan

effects of foreign currency exchange rates.

nilai tukar mata uang asing.
Perseroandan

The Company continuously implement the principle ofsenantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi

prudence while also maintaining its high awareness level

dalam menjalankan usahanya karena adanya dukunganin conducting business activity due to the support fromdari Divisi Manajemen Risiko dalam meminimalisir

Risk Management Division in minimalizing risk potency

potensi risiko yang bisa terjadi.

that might happened.

Denganselalumenerapkan

teridentifikasinya

kehati-hatianbeberapa

risikoutama,

With the identification of several main risks, it is expected

keseimbanganrisikodenganthat the risk balance is achieved along with net income

keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencanaof operating activity for the year, current development

pengembangan saat ini dan prospek di masa mendatang.

plan and future prospects. The risk management

Sistem manajemen risiko merupakan tanggung jawab

system is part of the main responsibilities of Board ofutama dari Dewan Direksi yang pengawasannya

Directors with supervision activity performed by Board

dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Auditof Commissioners and Audit Committee in which thedimana pelaksanaannya melalui keterlibatan aktif dari

implementation is done through active participation

Internal Audit, serta melalui perhatian terhadap isu-isu

from Internal Audit along with main concern on specificrisiko spesifik di departemen lainnya.

risks issues in other departments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan

The Company’s business activities are influenced bydipengaruhi oleh berbagai risiko.

various risks.

diharapkan

tercapai

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

146

PT Graha Layar Prima, Tbk

Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan antara lain:
Risks related to the Company’s business activities include:

1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yangditayangkan.

1. Risks related to production and the quality of themovie that aired.

Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan

Our ability to execute its business activities properly

usahanya dengan baik sangat bergantung padais very dependent on the number of films produced

jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar dan

by major studio and independent films producers

independen untuk ditayangkan di bioskop Perseroan,for showing in the cinemas of the Company, anddan seberapa menariknya film-film tersebut bagi

how attractive these films for audience targeted

segmen penonton yang menjadi sasarannya, yangsegmentation, this is the factors that are beyond

mana hal ini merupakan faktor yang berada diluar

control of the Company. The financial performance

kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akanof the Company will vary from time to time based on

bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah

the number and popularity of the movie that aired.

dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan

Disruption in the production of the movie, or thedalam produksi film dari, atau turunnya kegiatan

decrease in the marketing activities by major andpemasaran oleh studio film besar dan independen,

independent movie studios, and insufficient number

kurangnya jumlah dan buruknya kinerja film yangof movie and poor performance could have a material

ditayangkan

adverse effect on the Company’s business which led

dapat

memiliki

dampaknegatifterhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung

to a decline in income.

pada penurunan pendapatan.
2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor.

2. Risks

relatedtomovie

releasescheduleby

distributors.
Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat

The Company’s business activities in general ismusiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi

seasonal, where higher income earned on an

diperolehdiextended vacation in the middle and end of thepertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor

school year. Although the movie distributors havefilm telah mulai melakukan perilisan film-film utama

started to release major movies more evenly

secara lebih merata sepanjang tahun, film yang paling

throughout the year, most movies with high demand

banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan

are usually release during the long school holidays

panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun, danin mid and end of year, and the Company typically

Perseroan biasanya memperoleh pendapatan lebihearn a higher income in that period than other period

tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan

throughout the year. Moreover, the movies that haveperiode lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-

good performance can appear unexpectedly in thefilm yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara

period beyond the holiday season and vice versa

tidak terduga pada periode diluar musim liburan dan

movies with high production costs could results inbegitu juga sebaliknya film-film biaya produksi besar

unexpectedly poor performance. As a result, movie

dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga.

release schedule can affect the Company’s operating

Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil

results, which may vary significantly from quarter

operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara

to quarter and year to year. Pullback the movie

signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun.

release schedule by distributors may impact on the

Mundurnya waktu rilis film oleh distributor dapat

Company’s revenues.

padaliburanpanjangsekolahberdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
3.	Risiko terkait terkait hubungan dengan perusahaan
distributor film.

3. Risks related to the relationship with movie
distributors.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The ccompany is highly dependent on goodhubungan yang baik dengan perusahaan distributor

relationships with major and independent movie

film utama dan independen yang memberikan

distributors that provides licenses for the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-

to deliver the movies. Worsening relations with the

film

yang

distributor

didistribusikan
tersebut.

melalui

perusahaan

movie distributor could have a bad impact on the

Memburuknya

hubunganavailability of the movie that are sold commercially,

dengan perusahaan distributor film dapat memiliki

and thus also have an impact on the Company’s

dampakfilm-

business and operational activities. If the Company

film yang yang menjual secara komersial, dan

yang

buruk

pada

ketersediaandoes not maintain good relationship with movie

dengan begitu berdampak juga pada kegiatan

distributors which may resulted the Company to not

usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan

obtain a screening license from the distributors it will

tidak membina hubungan baik dengan distributor

impact on the Company’s revenues.

film yang kemudian berimbas pada tidak dapat
memperoleh lisensi penayangan film dari distributor
dapat berdampak pada penurunan pendapatan
Perseroan.
4.	Risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha
Perseroan.
Perseroan

4. Risks related to the Company’s business development
plan cost.

mengembangkan

The Company plans to expand its network through thejaringannya melalui pembangunan bioskop baru

berencanauntukdevelopment of new theaters under the brand CGV

dibawah merk CGV Cinemas dan Blitztheater

Cinemas and Blitztheater and also the development

dan juga pengembangan bioskop-bioskop yangof the cinemas/theaters that already exist. The

sudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki

development of new theaters have multiple risks; thebeberapa risiko; biaya pembangunan bioskop

cost of building a new movie theater may increase

baru dapat mengalami peningkatan biaya melebihi

exceeded the initial budget, delays in development

anggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan

or occurrence of unanticipated costs related taxation

atau munculnya biaya yang belum diantisipasi

including inter-regional differences in the cost of

terkait perpajakan termasuk perbedaan biaya antar

cinema locations. The cost of a rental property candaerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti dapat

continue to increase as it has been for the last few

terus mengalami peningkatan seperti yang sudah

years, the locations of the Company’s plan to build

berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi-

a movie theater may be unavailable or require highlokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan

costs and decrease the potential target market/

dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan

audience. The Company realizes that the new cinema

biaya yang tinggi serta turunnya potensi target

market potential cannot be determined precisely

pasar/penonton.

bahwa

and accurately and a new movie theater may facepotensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan

Perseroanmenyadaricompetition from competitors that are not expected.

secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat

By doing so, the performance of the new cinema

menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak

cannot meet the initial estimates of the Company.

diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru

If costs continue to rise then the development

dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan.

plan will have an impact on the high cost of capital

Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat

expenditures that increase the cash outflow formaka akan berdampak pada tingginya beban belanja

investing activities and depreciation expense.

modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk
kegiatan investasi dan beban depresiasi.
5.	Risiko terkait teknologi bioskop baru

5. Risks related to new cinema technology.

Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,

If a new cinema technology is rapidly evolving,

Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yang

the Company may not have sufficient resources

mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk

to finance the transfer of technology to follow themengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan

progression. Many advances technology in the film

teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalamindustry is currently in an experimental stage. Many

tahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini

companies are currently competing to be the firstbersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang

company to introduce technology and a 4D cinema

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

147

148

PT Graha Layar Prima, Tbk
memperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologi-

also other technologies. Nevertheless, there areteknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian,some significant obstacles in the application of theseterdapat beberapa hambatan yang signifikan dalamtechnologies, including the quality of the resulting

penerapan teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas

image, audience interest and costs. The new film

gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya.

technologies will require substantial investment costs

Teknologi perfilman baru akan memerlukan biaya

to complete the facilities at the cinema. If the costinvestasi yang cukup besar untuk melengkapi fasilitas

of implementing the new technology significantly

di bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat

increased, the Company may need to raise additional

secara signifikan, Perseroan mungkin perlu untuk

capital to finance it. The additional capital may

menghimpun modal tambahan untuk membiayainya.

not be available at a cost that fits the needs of theModal tambahan tersebut mungkin tidak tersedia

Company. If the Company faces obstacles in the

dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan

implementation of new cinema technology will

Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendaladecrease the competitiveness of the Company, whichdalam penerapan teknologi bioskop baru maka akan

in turn may reduce the Company’s revenues.

berdampak pada menurunnya daya saing Perseroanyang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
Perseroan.
6.	Risiko terkait produk pengganti

6. Risks related to substitute product.

Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat

The Company faces the risk of the shift of audiencepenonton dari bioskop ke produk-produk distribusi

interest from cinema products to alternative movie

film alternatif seperti DVD, BluRay, televisi berbayar

products distribution such as DVD movies, BluRay,dan internet. Maraknya kegiatan pembajakan dalam

pay television and the internet. Rampant piracy

media-media tersebut, yang merupakan hal yangactivities in the media, which is common in Indonesia,

umum di Indonesia, meningkatkan risiko beralihnya

increasing the risk of the shift of audience interest to

minat penonton ke media-media film tersebut.

that media. In addition, technology enhancement

Selain itu, perkembangan teknologi yang semakinwhich increase significantly such as technology

hari semakin pesat seperti perkembangan teknologi

development in home theater with latest screen andhome theater, televisi dengan layar dan teknologi

technology also enhancement in mobile phone which

tercanggih serta penyempurnaan teknologi telepon

now offers virtual reality technology is also predictedgenggam yang saat ini telah menawarkan Virtual

to be the new challenges in the future. If more andReality juga diprediksi dapat menjadi tantanganmore viewers are switching to a substitute productbaru bagi Perseroan di kemudian hari. Jika semakinwill have an impact on the decline in the Company’s

banyak penonton yang beralih ke produk penggantirevenues.

akanberdampakpadaturunnyapendapatan

Perseroan.
7.	Risiko terkait kondisi makroekonomi.

7. Risks related to macroeconomic conditions.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The Company business is highly dependent onpola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan.

the pattern of consumption on entertainment

Tingkat kunjungan penonton dapat dipengaruhi

industry. The level visit of audience can be affectedoleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan

by prolonged negative economic trends that affectyang berpengaruh secara negatif dan signifikan

negatively and significantly to the level of public

tingkatPenurunan

consumption. The decline in consumer confidence

kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk

and income to spend (disposable income) in generaldibelanjakan (disposable income) secara umum

will affect the level of demand for movie or a negative

akan

konsumsi

mempengaruhi

masyarakat.

akan

and significant impact on movie production industry,

film atau berdampak secara negatif dan signifikan

tingkatpermintaan

which in turn will affect the Company’s businessterhadap industri produksi perfilman yang padaactivities. Worsening macroeconomic conditions inakhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha

Indonesia could have an impact on declining interest

Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi

in watching thus lowering the Company’s revenues.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
Indonesia dapat berdampak pada menurunnya
minat menonton sehingga menurunkan pendapatan
Perseroan.
8.	RisikoterkaitIndonesia.

peraturanperundang-undangan

8. Risks related Indonesian Legislation.

Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan

The Company’s business activities are affected byperundang-undangan di Indonesia yang mengatur

laws and regulations in Indonesia, which regulate thebidangdandevelopment, renovation/repair and operation of

pengoperasian bioskop dan juga gaji, lingkungan

pembangunan,

renovasi/perbaikan

cinemas industry and also salary, work environment,

kerja, kewarganegaraan dan ketentuan kesehatan

citizenship and health and sanitation provisions anddan sanitasi lingkungan serta perizinan. Meskipun

licensing. Although the Company believes that thePerseroan berkeyakinan bahwa bioskop-bioskop

Company’s theaters have met these provisions, themilik Perseroan telah memenuhi ketentuan-ketentuan

Company cannot determine the impact of new laws

tersebut, Perseroan tidak dapat mengetahui dampak

and regulations that may be issued in the future

peraturan perundang-undangan baru yang mungkin

against the Company’s business activities. Changes

dikeluarkan di masa depan terhadap kegiatan usaha

in laws and regulations will affect the costs of the

Perseroan. Perubahan pada peraturan perundang-Company so that it can have an impact on theundangan tersebut akan mempengaruhi biaya

Company’s revenues.

yang harus dikeluarkan Perseroan sehingga dapat
berdampak pada pendapatan Perseroan.
9.	Risikoterkaitketidakstabilan

kondisipolitik,

kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar
Indonesia.

9. Risks related to political instability, unrest and otherdevelopments related to the Indonesian market.

Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah

All the Company’s business activities are locatedIndonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa

in Indonesia, and the Company believes that thepotensi perkembangan Indonesia di masa yangpotential for the development of Indonesia in theakan datang akan menjadi peluang pertumbuhan

future will be a significant growth opportunity for theyang signifikan bagi Perseroan. Meskipun demikian,Company. Even so, there is no guarantee of continued

tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi

subdued economic conditions, political or stableperekonomian, politik atau masyarakat yang stabil.

society. Worsening political stability and society in

Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat diIndonesia, which are beyond the Company’s control,Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan,

could have a negative and significant impact on our

dapat memiliki dampak negatif dan signifikan

business and financial performance of the Company.

terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuanganIndonesian market conditions that could adversely

Perseroan. Faktor-faktor kondisi pasar Indonesia

affect the Company’s business activities include:yang dapat berdampak buruk terhadap kegiatan

import and export restrictions; nationalization of state

usaha Perseroan antara lain : pembatasan impor dan

assets and the increase or decrease in the value ofekspor; nasionalisasi aset negara dan peningkatan

the rupiah significant as happened earlier in the year

maupun penurunan nilai tukar Rupiah yang signifikan

1997-1998. These factors can reduce the purchasingseperti yang pernah terjadi sebelumnya pada tahun

power that could ultimately discourage the movies

1997-1998. Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan

that impact on the Company’s revenues.

daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat
menurunkan minat menonton di bioskop sehingga
berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

149

150

PT Graha Layar Prima, Tbk

Manajemen Risiko Keuangandan Pengelolaan Modal
Financial Risks Management
and Capital Management

Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai

The Company defines financial risk as the possibility

kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yangof losses or profits foregone, which may be caused by

disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yanginternal or external factors which might have negative

berpotensi

negatifterhadap

pencapaiantujuanpotential impact to the achievement of the Company’s

Perseroan.

Dalammenjalankan

aktivitas

operasi,objectives. In its operating, investing and financing

investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risikoactivities, the Company is exposed to the following

keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing,financial risks: credit risk, foreign currency risk, liquidity

risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga.

risk and interest rate risk.

a.	Risiko kredit

a. Credit risk

Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi

The financial assets that potentially subject thekonsentrasi secara signifikan risiko kredit padaCompany to significant concentrations of credit riskdasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha,

consist principally of cash in banks, trade receivables,

piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihakother receivables and due from related parties. The

berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan

Company has in place credit policies and procedures

prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi

to ensure the ongoing credit evaluation and active

kredit dan pemantauan akun secara aktif.

account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait

The Company manages credit risk exposed from its

dengan kas di bank dengan memonitor reputasi

cash in banks by monitoring bank’s reputation anddan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan

credit rating. The Group’s exposure to credit risk

timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risikoarises from default of other parties, with maximum

maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen

exposure equal to the carrying amount of thesetersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan

instruments. At the consolidated financial position

konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit

date, there were no significant concentrations ofsecara signifikan.

credit risk.

b.	Risiko mata uang asingb. 	Foreign currency riskMata uang yang digunakan dalam pelaporan

The Company reporting currency is the Rupiah. The

Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi

Company faces foreign exchange risk mainly on its

risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang

payables and long-term loans which are denominateddan pinjaman jangka panjang yang berdenominasi

in the US Dollar and Euro.

dalam Dolar AS dan Euro.
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang

The Company uses foreign currency denominatedasing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas

assets as a natural hedge against its foreign currency

dalam mata uang asing.

denominated liabilities.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
c.	Risiko likuiditasc. Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti

Prudent

mempertahankan kas dan setara kas yang memadai

maintaining sufficient cash and cash equivalent

untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat

to support business activities on timely basis. The

waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara

Company maintains a balance between continuity ofkesinambungan penagihan piutang serta melaluiaccounts receivable collection and flexibility throughfleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang

the use of long-term loans and other borrowings.

liquidityrisk

management

impliesdan pinjaman lainnya.

Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risks Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang

The Company aims to achieve an optimal capital

optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya

structure in pursuit of its business objectives, which

dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan

include maintaining healthy capital ratios and maximizing

maksimalisasi nilai pemegang saham.

shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan

Management monitors capital using several financial

beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang

leverage measurements such as debt to equity ratio.

terhadap ekuitas.

Reviu atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan di tahun 2016

Review of the Effectiveness of the Risk Management System of the Company in 2016
Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi

In an effort to prevent the potential risks that may occur,

resiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-

the Company made efforts to prevent and reduce

upaya untuk mencegah dan mengurangi potensi resikopotential risks by conducting risk management activities

dengan melakukan aktifitas manajemen resiko sebagai

as follows :.

berikut:.
1.	Perbaikan dan pembuatan Business Process

1. Improve and develop Business Process

Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan

The Company’s continuously develop and make apeningkatan kualitas “business process” dalamquality improvement of the “business process” in the

kegiatanmemastikan

company’s business activity to ensure that every step

setiap langkah yang diambil oleh Perseroan dalambisnisperusahaan

untuk

taken by the Company in making decisions has taken

membuat keputusan telah memperhitungkan resiko

into account all the possible risks that may occur.

yang mungkin dan dapat terjadi.
2.	Examination Business Process
Business

processyang

2. Examination Business ProcessdanBusiness process that has been approved anddiformalisasikan menjadi panduan bagi setiap unsure

telah

disetujui

formalized will become a guide for each element indalam perseroan untuk membuat keputusan atau

the company to make decisions or carry out businessmelaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. Businessactivities of the Company. Business process must

process harus dijalankan oleh unsur Perseroan.

be conducted by all elements of the Company.

Perseroan melakukan proses audit untuk memastikan

Company conducts an audit process to ensure thatbahwa setiap unsur dalam Perseroan menjalankan

each element of the company’s running businessbusiness process yang sudah ditetapkan. Hasil audit

process that has been set. The audit results are useddigunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan

to make repairs and curative measures if necessary.

dan juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

151

152

PT Graha Layar Prima, Tbk

PERSEROAN, SEBAGAI WARGA KORPORASI YANG BAIK (GOOD
CORPORATE CITIZEN) MENYADARI SEPENUHNYA AKAN TANGGUNGJAWABNYA SEBAGAI AGEN PERUBAHAN YANG BERKEWAJIBAN
MEMBAWA MANFAAT BAGI MASYARAKAT LUAS.
The Company as a good corporate citizen fully realize its responsibility asagent of change that has obligation to bring benefit for the greater good.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (goodThe Company as a good corporate citizen fully realize its

corporate citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung

responsibility as agent of change that has obligation to

jawabnya sebagai agen perubahan yang berkewajibanbring benefit for the greater good. Hence the Corporate

membawa manfaat bagi masyarakat luas. Sehingga

Social Responsibility (CSR) has become an integral part

kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporateof the Company’s working plan that was continuously

Social Responsibility / “CSR”) pun menjadi suatu

conducted.

rangkaian tak terpisahkan dari program kerja Perseroanyang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.
Perseroanjawab

The Company believe, the implementation of asosial yang berkesinambungan merupakan komitmen

meyakinipelaksanaan

tanggung

continuing CSR is part of the Company’s commitment

Perseroan dan langkah strategis dalam menjaga

and strategic action in maintaining the growth andpertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan

sustainable development of the Company.

demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan(sustainable development).
Sebagai

perusahaan

bidang

As a Company engaged in cinema business, we realize

perbioskopan, Perseroan memiliki tanggung jawabthat it is also part of our responsibilities to actively

untuk

perfilman

involved in developing Indonesian film. Therefore inIndonesia. Untuk itu, kegiatan CSR Perseroan di tahun

2016 the Company’s CSR activity was focusing on social

2016 lebih difokuskan kepada aspek sosial dan budaya

and cultural aspects through series of program formelalui program pengembangan masyarakat khususnya

community development especially regarding film.

dapat

yang

membantu

bergerakperkembanganditerkait dengan perfilman.
Perseroan percaya bahwa pendidikan merupakan salah

We believe that education is a significant element insatu elemen penting bagi perkembangan perfilman

the Indonesian movie development. Therefore, theIndonesia. Untuk itulah, program CSR Perseroan di tahun

Company’s CSR program in 2016 was focusing on a2016 juga difokuskan pada program-program pelatihan

series of a training programs for the young generationbagi generasi muda sebagai upaya menanamkan

as our effort to embedding the knowledge and sense ofpengetahuan dan rasa memiliki generasi muda dalambelonging in terms of movie making.

hal pembuatan film.
Dalam pelaksanaan program CSR ini, Perseroan juga

In conducting CSR program, the Company has alsosenantiasa

untuk

engaging the community to carry out various social

melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan sosial

melibatkan

komunitas

setempatand society development activities that are specificallydan kemasyarakat yang secara spesifik didedikasikan

dedicated to Indonesian movie industry. CSR program

bagi industry perfilman Indonesia. Adapun kegiatan CSR

throughout 2016 are as follows:

Perseroan di tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

153

154

PT Graha Layar Prima, Tbk

TOTO’S FILM MAKING CLASSTOTO’S FILM MAKING CLASS

Sebagai bentuk program CSR Perseroan di bidang

As part of the Company’s CSR program in education field,

pedidikan, Perseroan bekerja sama dengan salah satu

the Company incorporation with one of the Company’s

pemegang saham Perseroan yakni CJ CGV dan didukungshareholders namely CJ CGV and fully supported bypenuh oleh Korea International Cooperation Agency

Korea International Cooperation Agency (KOICA),(KOICA) di sepanjang 2016 telah menyelenggarakan

throughout 2016 had organized a free training activity

kegiatan pelatihan pembuatan film “Toto’s Film Making

namely “Toto’s Film Making Class”. This program has

Class”. Program ini diselenggarakan secara gratis

been conducted for free and in cooperation with local

bekerjasama dengan sekolah-sekolah di Bandung,

schools in Bandung, Jogjakarta, and Jakarta.

Yogyakarta, dan Jakarta.
Program ini menunjukkan komitmen nyata Perseroan

This program shows that the Company together withbersama CJ CGV dan KOICA dalam mengembangkan

CJ CGV and KOICA is fully-committed to develop the

bakat

memiliki

young generation talent to have an adequate knowledge

pengetahuan dan keterampilan dalam hal pembuatan

in film making process. With the spirit of “Discoverfilm. Dengan semangat: “Discover Your Talent, Make

Your Talent, Make a Better World”, the program wasa Better World”, diharapkan para peserta program

expected to provide an adequate knowledge on film

akan menerima pengetahuan termasuk namun tidak

making including but not limited to on movie making

terbatas pada cara pembuatan film dari awal penulisan

from the scenario writing, directing, editing as well as

skenario, pengarah akting, penyuntingan gambar, danmovie circulating and distributing. On the end of thejuga penyaluran dan distribusi dari film tersebut. Di

training program, all of the movie that was produced

akhir dari pelatihan ini, seluruh film pendek tersebut

during the program has an opportunity to be screenedakan ditayangkan di layar lebar dan berpotensi untukon the cinema and to be included on the film festival

diikutsertakan dalam festival film skala nasional maupun

both national and international scale.

generasimuda

Indonesia

agarinternasional.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar 3

During 2016, the Company has held 3 programs ofprogram Toto’s Film Making Class, 1 kali acara tahunan

Toto’s Film Making Class, Toto’s Film Festival 2017, andToto’s Film Festival2017, dan 1 kali kelas pendalaman

1 advance class for selected Toto’s Film Making Class

pembuatan scenario untuk partisipan Toto’s Film Making

workshops’ participants to study more about script

Class yang lulus seleksi dan ingin mempelajari lagi lebih

writing with the following detail:dalam tentang perfilman dengan detail sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Tempat
Venue

Peserta

Participant

PeriodePeriodPenayangan
Film

Judul Film
Movie Title

Movie Screening

Bandung (Toto’s
Film Making
Class batch 6)

SMAN 4, SMAN 22,
SMA Labschool UPI,SMA PGRI 1, SMK
Pasundan 3(total 40 participants)

1-13 February 2016

Cinta Semalam (SMK
3 Pasundan), Go’ong
Rancagek (SMAN 22),
Teman Baikku (SMAN
4), Sang Pemenang(SMK PGRI 1), Terlanjur
Basah (SMA UPILabschool)

Bandung (Toto’s
Film Making
Class batch 7)

SMAN 14, SMAN 15,
SMAN 23, SMA Daarul
Quran, SMK UT PGII
(total 37 participants)

11-22 April 2016

Red Purse (SMAN
14), Best Fake Friends(SMAN 15), Sofie(SMAN 23), Buanglah
Sampah Pada
Temannya (SMK UT
PGII), FaaRun (SMA
Daarul Quran)

1 June 2016

Jogjakarta(Toto’s Film
Making Class
batch 8)SMAN 14, SMAN 15,
SMAN 23, SMA Daarul
Quran, SMK UT PGII
(total 37 participants)

14-24 June 2016

Syarat Kawin (SMA
Pangudi Luhur #1),
Genk Nunduk (SMA
Pangudi Luhur #2),
Paceklik (SMA De
Britto) Tiket (SMKN
5), Luka (SMA
Muhammadiyah 1)

21 August 2016

Toto’s Film
Festival 2017

Film submission : SMA
Daarul Quran, Bandung,
SMA Kanisius Jakarta,
SMA UPI Labschool,
Bandung,
SMAN 15 Bandung,
SMAN 23 Bandung,
SMK UT PGII, Bandung
4 film seminars foryoung film makers (total
audiences : 305, open
to public)

12-13 November
2016

RADhio (SMA Daarul
Quran),
Clara (SMA Kanisius),
Hipotesa (SMA
Kanisius), Covetous(SMA UPI Labschool),
Kita (SMAN 15), Silent(SMAN 23 Bandung),
Urban Landscape (SMKUT PGII)

Jakarta (Toto’s
Advance Class)

Ade Wirma Putri(SMKN 51 Jakarta),
Akbar Selamat (SMAN
4 Bandung), Aulia
Adityasih (SMAN
70 Jakarta), Ayu
Nuraliansyah (SMKN 51
Jakarta), Daffa Ichsan(SMAN 14 Bandung),
Desiana Lestari (SMA
Gonzaga Jakarta),
Ghifari Ramadhika(SMA Labschool UPI
Bandung), Jason
Christian (SMA Kanisius
Jakarta), Shakila
Zulkarnain (SMKN 51
Jakarta), Vira Novianti(SMAN 4 Bandung),
Yuvi Aliya (SMAN 14
Bandung)

17, 18, 24, 25
September 2016

Jakarta team : Di Balik
Bilik
Bandung team : ImamTerakhir

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

-

155

156

PT Graha Layar Prima, Tbk
Program Toto’s Film Making Class ini telah diadakan

Toto’s Film Making class program has been conductedsejak tahun 2013. Pada bulan November 2016,

since 2013. On November 2016, the Company together

Perseroan bekerjasama dengan CJ CGV dan KOICA

with CJ CGV and KOICA has held Toto’s Film Making Class

telah mengadakan Toto’s Film Making Class Film Festival

Film Festival which showed 25 films that was produced

yang memutar 25 buah film hasil pembuatan peserta

by the participant of the program, among others, Gertak,program, diantaranya: Gertak, Rin, Teu Ka Nyahoan,

Rin, Teu Ka Nyahoan, Cinta Semalam, Go’ong Rancagek,

Cinta Semalam, Go’ong Rancagek, Sang Pemenang,

Sang Pemenang, Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF

Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF (Best Fake Friend),(Best Fake Friend), Buanglah Sampah Pada Temannya,

Buanglah Sampah Pada Temannya, FaarRUN, Red Purse,

FaarRUN, Red Purse, Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin,

Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin, Luka, Paceklik, Tiket,

Luka, Paceklik, Tiket, RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous,

RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous, Kita, Silent, POIN

Kita, Silent, POIN.

Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk program CSR

Cost incurred for CSR program throughout 2016 was

di sepanjang tahun 2016 adalah mencapai Rp3,2 Miliar

amounted to Rp 3,2 Billion which was sponsored byyang disponsori oleh KOICA.

KOICA.

BIOSKOP TANPA BATASBARRIER FREE CINEMA

Perseroan di tahun 2016 untuk pertama kalinya

The Company in 2016 for the first time held a Barrier

mengadakan acara bernama Bioskop Tanpa Batas, yakni

Free Cinema on Saturday, 10 December 2016 at CGV

acara menonton bareng bagi penyandang tunanetra

CINEMAS Grand Indonesia, Jakarta. This event was

pada hari Sabtu, 10 Desember 2016 di CGV CINEMAS

specifically dedicated for those who has disabilities inGrand Indonesia, Jakarta.

watching a movie.

Acara ini diselenggarakan atas kolaborasi CGV CINEMAS

This event was organized in collaboration CGV

dengan Bioskop Bisik, sebuah komunitas yang aktif

Cinemas with: Bioskop Bisik - an active community

menyelenggarakan penayangan film bagi penyandang

which continuously organizing a screenings event fortunanetra, SD Gemala Ananda Jakarta dan ThinkWeb,

people with visual impairment; SD Gemala Ananda

serta didukung oleh Mitra Netra, sebuah organisasi yang

Jakarta and ThinkWeb, and supported by Mitra Netra,

khusus menaungi para tunanetra.

an NGO especially dedicated for those who has a visual
impairment.

Acara ini dihadiri oleh peserta dari Mitra Netra yangThis event was attended by participants from thememiliki

penglihatan,

Mitra Netra which have limited visual abilities, in whichyang diundang untuk menyaksikan film produksi SRN

they were invited to watch a movie produced by SRN

Prodution di tahun 2016 yang berjudul ‘Aku Ingin Ibu

Production in 2016 with a titled ‘Aku Ingin Ibu Pulang’. To

Pulang’. Untuk memfasilitasi mereka, siswa dari SD

facilitate them, students from elementary school namely

Gemala Ananda Jakarta hadir untuk mendampingi

SD Gemala Ananda Jakarta were designated to assistingmasing-masing teman tunanetranya dan membisikkan

them watching the movie by whispering the descriptions

deskripsi adegan dan alur cerita kepada mereka.

of scenes and storylines to them.

Perseroan berharap acara ini dapat menjadi inspirasi

The Company hope that this event will give an inspiration

dan menyebarkan kepedulian terhadap sesama. Melaluiand spread awareness to others. Through this Barrier

Bioskop Tanpa Batas ini, ke depannya Perseroan akan

Free CCinema, in the future the Company will continue

terus berupaya untuk memberikan akses menonton

our efforts to provide a borderless access to our cinema

Bioskop Tanpa Batas kepada masyarakat seluas-luasnya.

for all community.

keterbatasankemampuan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk
ART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARKART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARK

Film memiliki peranan penting dari pertumbuhan budaya

Film is a significant element of the cultural growth of abagi masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan menyadaricommunity. Therefore, the Company realizes that it isperanan dan tanggung jawabnya untuk ikut memajukan

also part of our responsibility to help promote Indonesia’s

industri perfilman di Indonesia.

movie industry.

Sebagai bentuk nyata atas partisipasi Perseroan dalam

As an implementation of the Company’s participation

mendukungdiin supporting the growth of Indonesia’s movie industry,

Indonesia, Perseroan juga telah mendedikasikan satu

the Company has dedicated one auditorium in CGV

auditorium khusus di CGV Cinemas Bekasi Cyber Park

Cinemas Bekasi Cyber Park seats to screen Indonesianuntuk menayangkan film Indonesia dalam program Art

movie under the Art House - Rumah Film Indonesia

House - Rumah Film Indonesia.

program.

Terinspirasi dari beberapa bioskop di negara lain yang

As inspired by cinema in other countries, which dedicate

mendedikasikan layar mereka untuk memutarkan satu

a certain screen to playing a particular movie genre in

genre film tertentu dengan harapan agar penonton

order for the audience have more variety movie, throughmemiliki pilihan tontonan yang lebih beragam, melaluithis Art House - Rumah Film Indonesia, the Company is

Art House - Rumah Film Indonesia ini, Perseroan

expected to help support Indonesian movie.

perkembangan

industri

perfilmanberharap dapat turut serta mendukung perkembangan
film-film Indonesia.
Dengan hadirnya Art House - Rumah Film Indonesia,

Through the presence of Art House Rumah Filmdiharapkan mampu memberikan ruang bagi film

Indonesia, we hope it may provide a special space forIndonesia, baik untuk film baru atau film-film khusus,

Indonesian movie, both for new release film or special

seperti film-film yang pernah memenangkan festival film,

films such as the winner of festival film, documenter film

film dokumenter dan film pendek. Selain penayanganand short film. Beside screening Indonesian movies, Artfilm Indonesia, Art House - Rumah Film Indonesia juga

House - Rumah Film Indonesia also held various programmengadakan program Cinema Talk yang merupakansuch as Cinema Talk to discuss a certain movie with thesebuah program bincang-bincang / diskusi dengan para

movie maker (producer, director, etc), movie actors, film

pembuat film (produser, sutradara, dll), pemain film,

community as well as regular audience.

komunitas film, maupun penonton umum.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

157

158

PT Graha Layar Prima, Tbk

PERNYATAANANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DANDIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWABATAS LAPORANTAHUNAN 2016
Statement of Responsibility of
the Board of Commissioners
and Board of Directors
Concerning 2016 Annual Report

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

159

160

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANPT GRAHA LAYARPRIMA TBK DANENTITAS ANAK
Consolidated Financial
Statements of
PT Graha Layar Prima Tbk
and Subsidiary

Laporan Tahunan 2016 Annual Report