特集 2

組合員・労働組合に求められる経営チェック機能とはコーポレートガバナンスと従業員・労働組合のチェック機能

集德山

寄稿

特誠（株式会社プレビス代表取締役）

１．自らの失敗体験を振り返って入社。工場の勤労・労政を経て労働組合の「コーポレートガバナンス」という言葉を専従役員を10年間務めた。労働組合で書記見聞きしない日はないと言っても過言では長をしていた頃、会社で社会を揺るがす不ない。日本で一体いつから、なぜ頻繁に露祥事が次々と発生し世間から大バッシング出するようになったのだろうか。経済企画を受けた苦い体験がある。

庁経済研究所によると、『バブル経済崩壊後、労働組合本部の書記長に就任して間もな不適切な経営によって倒産の危機に瀕した

い時と記憶しているが、海外にある工場で企業の経営責任を追求する場合、このコーセクハラ事件が起きた。これは数年かけてポレートガバナンスという言葉がしばしば和解することができたが、損害賠償を含め使われるようになった。』とされている。

なんと数十億円のペナルティーを払うこと

近年、企業経営を取り巻く各種規制が厳しくなるにつれ、コンプライアンスや企業となった。日本でセクハラという言葉が一般化したのもこの頃である。

倫理に関する国民の意識も高くなっている

さらに、その翌年には総会屋への「利益ことは明白である。その一方で、未だに企供与事件」が起きた。当時関与していた経業不祥事は後を絶たない。これには過去の営幹部と管理職が逮捕されるという前代未不祥事が今になって発覚している事案も含聞の事件であった。青天の霹靂とはこのこまれるが、それにしても、「まさかあの企業とを言うのだろう。筆者も当時、マスコミが･･･」と疑うような老舗企業やブランド企から追いかけられたことを思い出す。
結果、こうして続けざまに起きる不祥事業が続けざまに起こしている。
実は、今回このテーマにつき寄稿依頼をの対応に混乱し、労働組合は大きな過ちを頂いた際、自分の中で引き受けるべきか否犯すこととなる。これら不祥事による社会かという葛藤があった。筆者にはこのテー的影響を最小限に抑えようと労使で会社（経マについて語る資格がないと自覚していた営者）を守ろうとしたのである。むしろ、からである。半面、今現役で頑張って労働そのことが労働組合の使命であり責任だと組合活動を担っている後輩に同じ失敗を繰確信していた。

り返さないよう、伝えておかなければいけ今にして思えば、自分自身あまりに未熟ないことがあるのではないかと引き受けたであったと反省している。不祥事が起きた経緯がある。

根底にある経営上の問題、根本的な再発防

筆者は、大学卒業後、自動車メーカーにDIO 2017, 11― 8 ―止策、ステークホルダーはじめ社会の信用をいち早く取り戻すための施策等々本来真組合離れ」と耳にするがそうだろうか？筆剣に労使で議論すべきことが後手に回って者は、「労働組合の組合員離れ」現象が起きしまった。視点が内向きでステークホルダーているように思えてならない。この認識のへの配慮が欠落し、結果として「臭いものズレこそが労働組合の課題ではないだろうに蓋をしよう」とした。労働組合のコーポか。

レートガバナンスにおける経営チェック機
能が果たされなかった典型的事例であろう。

３．労働組合と組合員の相互信頼が基礎筆者が労働組合時代の10年に交代した社

筆者は、仕事柄労働組合の執行委員長と長は5人である。上場企業としては、一人当懇談する機会が多い。そこで必ずする質問たりの在任期間が短いことがわかる。そのがある。「組合役員は一日どのくらい現場や内2人は不祥事による引責辞任である。コー

職場に出ていますか？」と。すると、決まっポレートガバナンスが利かなくなったのもたようにこんな返事が返ってくる。専従役無理はない。

員を多く持つ委員長は、「ここ数年組合員が減り専従役員も減ったため職場進出する余２．今 こそ問われている「労働組合の存在意義」

裕がなくなって・・・」、また、非専従役員ばかりの委員長は、「うちは元々非専従ばか波乱続きであった労働組合役員を退き、りなので自分たち以外の職場に出る余裕な労働組合とは対極とも言える経営企画室にんてとてもなくて・・・」と。筆者は、そ復職した。職場に戻り肩の荷が下りたと安の回答を受けさらに続ける。「それでは、一堵していた矢先、またしても事件が起きた。

体いつ誰が職場に出て組合員と接しているそれは、今でこそ定着した言葉であるが、んですか？」と。どちらの委員長も口を紡

当時は驚きの「内部告発」により発覚した

いだまま答えられない。

事件であった。しかも、社員が直接運輸省（当労働組合の強みは、経営陣が知らない、時）へ告発したのである。同じ時期に他業経営陣には伝わりにくい職場（現場）の情種企業でも同様のケースが続き、これらの報がリアルタイムに正確に届くことである。

事件を発端に「公益通報者保護法」が策定

不祥事やトラブルの芽はすべて職場（現場）されたと仄聞している。

で育っている。それに気づき把握するのはこの事件は、労働組合や社内ホットラインを飛び越えて（無視して）直接外部機関職場の最前線で働いている組合員に他ならない。

へ告発したもので、労働組合にとっては寝組合員は信頼できる労働組合役員がいる

耳に水の話で組合員からの信頼が得られてから、職場で起きている悪い情報や個人のいない事実が突き付けられたショッキング悩みや不安・不満などの相談も労働組合にな出来事であった。

持ち込んでくるのである。そして、労働組前述したように、今も多くの企業で不祥合がその事実を把握・調査して、経営陣に事が発生している。しかも、その企業の多毅然と「Ｎｏ」を突き付けられるのである。

くに歴史ある健全な労働組合が存在してい「労働組合の役員が一向に職場に来ない」、る。労働組合に事前に訴えや相談があれば「労働組合役員の名前も顔も知らない」と何かが変わったはずである。会社にとって言っている組合員が、個人や職場のセンシ労働組合とは、組合員にとって労働組合とティブでネガティブな情報や問題を名前もはどんな存在なのだろう？改めて労働組合

顔も知らない労働組合役員に伝え相談するの存在意義が問われている気がする。

だろうか。

労働組合の組織率低下が続き、若者の労次ページのグラフは「世界価値観調査」

働組合離れも進んでいる中、労働組合を取の日本調査概要から引用したものだが、イり巻く環境は厳しい。よく「組合員の労働ンタビュー中心の調査結果で興味深いデー― 9 ―DIO 2017, 11

（出典：http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/5213.html ）タを示している。労働組合という組織に対これと同じように、経営者が職場末端で起する社会からの信頼度は年々低下している。

きていること、起きそうなことすべてを知（1995年 39.7％ →2010年 28.5%）対象は組ることはできない。まして、これらが正確合員だけではないが、労働組合に対する認かつタイムリーに情報として入るわけでは知度、信頼度が下がっていることは謙虚になく、見えない部分が多くある。その見え受け止めるべきであろう。

ない部分を労働組合がカバーできる役割を一方で、この結果の背景には経営者の責持っているのである。

任もあると筆者は思料する。コーポレート

つまり、労働組合は職場委員など職場のガバナンスの担い手であるはずの従業員・末端まで組織（神経）を張り巡らせており、労働組合に対し、経営者がどれだけ正面か職場で何か起きれば正確な情報が労働組合ら向き合い本音の議論を交わし、報いように届き、それを基に経営者に問い質すルーとしているのか甚だ疑問である。従来の労トを持っている。これが「神経系統の役割」

使関係と比較して希薄になっていると感じである。しかし、これが機能するには組合ているのは筆者だけなのであろうか。今こ員が労働組合役員を信頼していることが大そ労使のあるべき関係性について議論する前提となることは言うまでもない。
次に、「消防署の役割」である。これは、ことが必要ではないだろうか。

一旦火事や事故が起きると消防車や救急車
４．組 合員・労働組合でできる経営チェッ
ク機能とはが駆けつけてくれる。緊急時にはとても頼りになる存在である。労働組合も同様で、筆者が師と仰ぐ藤村博之氏（法政大教授）

職場で問題が起きたら駆けつけ関係者の話が労働組合のあるべき姿に関し、常々言っを聞き、最も良い解決策を提示してくれるていることで筆者もよく引用する言葉があという頼れる組織である。それは、日頃かる。労働組合が元来持っている「神経系統ら労働組合の役員が職場をまわり、安全面の役割」と「消防署の役割」の発揮である。など労働環境に問題はないか、人間関係が「神経系統の役割」とは、人は自分の後頭うまくいっているかなどチェックし少しで部や背中が見えないが痛いとか痒いとかのも働きやすい職場づくりに努めているから感覚が働き治療することができる。人が持感じられることである。

つ神経系統の役割が果たされた瞬間である。

DIO 2017, 11― 10 ―

筆者は、これにもう一つの機能を追加したい。それは、「交番のおまわりさんの役割」

愚直に職場（現場）をまわり、組合員と向である。困ったときに、いつでも立ち寄れき合う中で発見できるもの、気づくものをる場所（労働組合事務所、労働組合役員）手にして欲しい。一日、10分でもいい、一であり、そこに行けばどんな話も聴いてく

人でもいい、自らの五感で組合員と触れ合れ相談に乗ってくれるおまわりさん（労働い、そこに流れている空気や風を察知して組合役員）がいる。時間があれば街中（職場）欲しい。必ず何かを感じるはずである。ベを巡回し困った様子の人（組合員）がいれテランの役員がいるうちに次の世代を担うば声をかける。組合員にとっては、常に寄若手を育てて頂きたい。

り添っていてくれる安心と信頼を感じる機能である。

６．さいごに

今の労働組合にこの3つの役割・機能が果それにしても最近の労働組合はおとなし

たされていれば、組合員は労働組合（役員）い。物分かりがよくなった印象が強い。経に寄ってくるだろう。経営上の課題や職場営者に堂々と意見を伝えダメ出しができるの情報も提供してくれるだろう。自らのキャのは会社の中では唯一労働組合だけである。

リア相談もしてくるだろう。こうした交流

もっと物わかりの悪い労働組合であること

こそが経営チェック機能を果たすことに繋も時には必要ではないか。社内で上司にモがるのではないだろうか。

ノが言える中間管理職が少なくなっている。
経営者には職場で起きている真の情報、特５．デ ジタル社会だからこそアナログ活動
で･･･若手の育成をに悪い情報は上がらない。これを放置するといずれ「膿」になり「癌細胞」となり企

最近、電車内で見る風景は老若男女問わ業不祥事の元凶になりかねない。経営者をずスマホや携帯に食い入っている姿ばかり。

裸の王様にしてはならない。これは労働組新聞・雑誌や小説など紙面・書籍類に目を合の役割でもある。

通している人がどんどん減っている。いつ

また、誤解を恐れずに言うと「有事の時」でもどこでも必要な情報が簡単に入手できには労働組合は無力である。これは、筆者る。一方で、労働組合役員も若返り、いわ自身が経験したことである。だからこそ会

ゆるゆとり世代やさとり世代と言われる層社が元気な「平時の時」に労働組合が経営が増えつつある。

に対し建議する力が求められるのである。

筆者が危惧することがある。それは、机その原点は、職場にいる組合員であり、組に座っていても欲しい情報がすぐ簡単に手合員と労働組合の絆がなければならない。に入る時代に育ち、小さい時から叱られた労働組合に期待し、労働組合が果たさなけ経験や他人と争うことを避けてきた世代がればならない役割は多くある。時代はデジ労働組合の役員になると一体どんなことがタル社会であるが、労働組合にはアナログ起きるのだろうかと勝手に想像してみた。

活動に拘って欲しい。

これは、あくまで筆者個人の意見である。
業務多忙の中、いちいち職場に出かけて組合員に向き合う面倒くささに、職場を下手に歩くと組合員から労働組合（役員）批判や叱責を受けるのではないかとの不安が加わり、今以上に職場（現場）に出なくなるのではないだろうか。この世代がすべてこうだとは思わない。取り越し苦労であることを祈るが、便利なＩＴ時代、デジタル社会だからこそ、せめて労働組合の役員は― 11 ―DIO 2017, 11