Overcoming
Challenges
In TheUnprecedented

Time

2020

Laporan Tahunan
Annual ReportCONT
DAFTAR ISIDATA KEUANGAN PENTING
7 IKHTISAR
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian		Consolidated Financial Highlights
Informasi Saham 			Shares Information

DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
73 ANALISAMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

8

10

KEPADA PEMEGANG SAHAM
19 LAPORANREPORT TO SHAREHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris		
20
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi				26Report of The Board of Directors

PERUSAHAAN
35 PROFILCOMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan			36Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan		
38
Company Brief History
Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
40
Operational Area and Market Coverage
Special Auditoriums
		48
Special Auditoriums
Kegiatan Usaha				50Line of Business		Struktur Organisasi			52Organization Structure
Visi dan Misi				53Vision and Mission
Nilai Dasar Perusahaan			
53
Company Core Values
Profil Dewan Komisaris			55
Board of Commissioners Profiles
Profil Direksi				58Board of Directors Profiles
Informasi Pemegang Saham		64
Shareholders Information
Struktur Grup				66Group Structure
Informasi Entitas Anak 			67
Subsidiary Information
Lembaga dan/atau Profesi 		
68
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
and/or Profession
Sumber Daya Manusia			70
Human Resources

Pendahuluan				74Preliminary
Prospek Usaha				75Business Prospect
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi
77
Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan
Factors Affecting Financial Condition
and Results of Operations of the Company
Strategi Perseroan			78Strategy of the Company
Aspek Pemasaran			81Marketing Aspects
Kinerja Operasional			83Operational Performance
Kinerja Keuangan			85Finance Performance
Laporan Posisi Keuangan		90
Statement of Financial Position
Analisis Arus Kas			
91
Cash Flow Analysis
Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan
92
Key Financial Ratios
Struktur Modal dan Kebijakan		
94
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Informasi Material, Transaksi Material,
98
Transaksi dengan Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Material Information, Material Transaction,
Affiliated Transaction and Conflictof Interest Transaction
Target dan Rencana ke Depan		
105
Target and Future Plan
Informasi dan Fakta Material yang
106
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information andFacts After the Accountant Reporting Date
Perubahan Peratuan Perundangan yang 108
Berakibat Signifikan kepada Perseroan
Changes in the Law and Regulation with Significant
Impact to the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
109
Changes in Accounting Policies

ENTS

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
111 TATAGOOD CORPORATE GOVERNACE

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
112
Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan
114
Yang Baik				Good Corporate Governance Guidelines
Struktur Tata Kelola Perusahaan 		
116
Yang Baik				Structure of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris			117Board of Commissioners
Direksi					125Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 132
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit				137Audit Committee
Profil Komite Audit			
140
Audit Committee Profile
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
143
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan			146Corporate Secretary
Unit Audit Internal			
149Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan			150
Unit Audit Internal				
Unit Internal Audit Structure and Position
Manajemen Risiko			153Risk Management
Tabel Pemenuhan Rekomendasi		
161
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Fulfilment on Public Companies Governance
Guideline Recommendation for Public Company

JAWAB SOSIAL PERUSAHAN
165 TANGGUNGCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
166
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial			
167
Terhadap Karyawan				Social Responsibility to the Employees
Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial 174
dalam Membantu Penanganan
Pandemi Covid-19 di Indonesia
Contribution and Social Responsibility in Supporting
Covid-19 Pandemic Handling in Indonesia

DEWAN KOMISARIS DAN
176 PERNYATAANDIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2019
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSREGARDING 2019 ANNUAL REPORTKEUANGAN KONSOLIDASI
178 LAPORANPT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAKCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK. AND SUBSIDIARY

Pendahuluan
Pleliminary

2020

Highlights

68
4

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Bioskop
Cinemas66 CGV Cinemas | 2 Blitztheater

Selama tahun 2020, Perseroan dan
anak perusahaan mengoperasikan
68 bioskop yang tersebar di 16
provinsi di Indonesia.
During 2020, the Company and its
subsidiaries operated 68 cinemas
spread across 16 provinces
in Indonesia

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

5

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

01

Ikhtisar
Data
KeuanganPenting

Financial
Highlights

6

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

7

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

Keterangan

31 Desember 2020
December 31, 2020

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 2018

LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN

Description
CONSOLIDATED STATEMENTS OFPROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan bersih

255,837,658

1,414,593,340

1,184,323,064

Net revenues

Beban pokok pendapatan(323,190,113)(872,737,854)(784,484,298)

Cost of revenues(Rugi)/Laba bruto(67,352,455)

541,855,486

399,838,766(Loss)/Gross profit

Beban penjualan(1,510,606)(3,789,734)(4,294,288)

Selling expenses(218,966,246)(391,759,658)(309,052,257)

General and administrative
expenses--(28,875,607)

Impairment loss

4,379,684

1,073,860

3,117,871

Finance income

Biaya keuangan(119,313,192)(16,745,613)(23,746,506)

Finance cost

(Kerugian)/keuntungan selisih
kurs(24,219,880)(23,157,641)

10,232,017

Foreign exchange (loss)/gains(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(106,032,435)

7,237,746

4,054,904

Other gains/(loss), net(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan(533,015,130)

114,714,446

51,274,900(Loss)/Profit before income tax

87,186,498(31,368,313)(16,045,811)

Income tax benefit/expenses(445,828,632)

83,346,133

35,229,089(Loss)/profit for the year

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan

Manfaat/(beban)pajak penghasilan(Rugi)/laba tahun berjalan
Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke labarugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

Kewajiban imbalan kerja(2,060,165)

34,3292,451,565

Employee benefit obligations

Pajak penghasilan terkait

417,153

9,117(617,031)

Related income tax(1,643,012)

43,446

1,834,534

Other comprehensive(loss)/income for the year,
net of tax(Kerugian)/Penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan,setelah pajak(Rugi)/laba yang diatribusikan
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali

8(Loss)/profit attributable to:(445,830,743)

83,341,717

35,226,673

Owners of the parent

2,111

4,416

2,416

Non-controlling interest(445,828,632)

83,346,133

35,229,089

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

Keterangan

31 Desember 2020
December 31, 2020

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 2018

Jumlah (rugi)/laba komprehensifyang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali

Total comprehensive (loss)/profit
attributable to:(447,473,800)

83,385,039

37,061,236

Owners of the parent

2,156

4,540

2,387

Non-controlling interest(447,471,644)

83,389,579

37,063,623

(510)

95

40

(Rugi)/laba per saham dasar dan
dilusian (Rupiah penuh)
POSISI KEUANGAN (NERACA)

Description

FINANCIAL POSITION(BALANCE SHEET)

2019

2018

146,575,069

290,611,744

242,947,404

Current assets

Aset tidak lancar

2,286,719,144

1,626,706,224

1,519,060,284

Non-current assets

Jumlah aset

2,433,294,213

1,917,317,968

1,762,007,688

Total assets

Liabilitas jangka pendek

881,261,706

658,513,345

368,677,573

Current liabilities

Liabilitas jangka panjang

755,676,737

14,977,209

232,892,280

Non-current liabilities

1,636,938,443

673,490,554

601,569,853

Total liabilities

796,341,491

1,243,815,291

1,160,430,252

Equity attributable to the ownersof parent

14,27912,123

7,583

Non-controlling interest

796,355,770

1,243,827,414

1,160,437,835

Total equity

2,433,294,213

1,917,317,968

1,762,007,688

Total liabilities and equity

2020

2019

2018

Aset lancar

Jumlah liabilitas
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Jumlah ekuitas
Jumlah liabilitas dan ekuitas
ANALISA RASIODAN INFORMASI LAIN

2020

Basic and diluted (losses)/earnings per share (full Rupiah)

RATIO ANALYSIS AND OTHERINFORMATION

Laba bersih terhadap aset

-18.39%

4.35%

2.10%

Return on assets

Laba bersih terhadap ekuitas-56.19%

6.70%

3.19%

Return on equity

Marjin laba kotor-26.33%38.30%

33.76%

Gross profit margin

Rasio laba terhadap pendapatan-174.90%

5.89%

2.97%

Net income margin

0.17

0.44

0.66

Current ratio (x)Rasio lancar (x)2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

9

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

31 Desember 2020
December 31, 2020

Keterangan

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 2018

Description

Rasio liabilitas terhadap jumlahaset (x)

0.67

0.35

0.34

Liabilities to total assets ratio (x)Rasio liabilitas lancar terhadap
jumlah ekuitas (x)

1.11

0.53

0.32

Current liabilities to total equity
ratio (x)Rasio liabilitas terhadap jumlah
ekuitas (x)

2.06

0.54

0.52

Net debt to equity ratio (x)Laba (rugi) bersih per saham
dasar (Rp)

(510)

95

40

Basic earnings loss per share(Rp)

Laba (rugi) bersih per saham
dilusian

(510)

95

40

Diluted earnings (loss) per share

Dividen interim per saham (Rp)

-

-

-

Interim dividend per share (Rp)

Dividen final per saham (Rp)

-

-

-

Final dividend per share (Rp)

Informasi Saham
Shares Information

Harga Saham
Shares Price
Keterangan
Description

VolumePerdagangan(Lembar
Saham)
Trading
Volume(Shares)Nilai
Perdagangan
Trading Value(Rp)

Jumlah Saham
Beredar(Saham)Total
Outstanding
Shares(Shares)

Kapitalisasi
Pasar (Rptriliun)MarketCapitalization(Rp trillion)

Tertinggi
Highest (Rp)

TerendahLowest (Rp)

Penutupan
Closing (Rp)

Q1 – 2019

5,000

4,800

4,950

19,50096,546,000

873,937,142

4.33

Q2 – 2019

4,950

0

3,800

400

1,750,000

873,937,142

3.32

Q3 – 2019

4,000

3,700

4,000

1,300

4,970,000

873,937,142

3.50

Q4 – 2019

4,000

3,000

3,000

1,900

5,988,000

873,937,142

2.62

Q1 – 2020

4,940

0

3,250

27,800105,435,000

873,937,142

3.67

Q2 – 2020

3,300

0

3,300

200

655,000

873,937,142

2.88

Q3 – 2020

3,600

2,900

3,120

2,100

6,856,000

873,937,142

3.15

Q4 – 2020

3,160

2,990

2,990

5,800

17,952,000

873,937,142

2.73

10

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2019 dan 2020
Shares Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

2019

BLTZ.JK 4980.00

5.000.00
4.750.00
4.500.00
4.250.00
4.000.00
3.750.00
3.500.00
3.250.00
3000.00

19

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

20

2020

BLTZ.JK 3000.00

4.750.00

4.500.00

4.250.00

4.000.00

3.750.00

3.500.00

3.250.00

2.990.00
20

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

20

11

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization

Volume Perdagangan
Trading Volume(Rp dalam Triliun)/(In Trilion Rp)

Lembar Saham)/(Number of Share)

27.800

4.33
3.67

3.50

3.32
2.88

3.15

19.5002.26 2.73

5.800

2020

Q1

Q2

Q3

400 200

2019

Q4

Q1

Q2

2.100
1.300
Q3

2020

1.900
Q4

2019

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Shares Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

Aksi Korporasi
Corporate Action

Penawaran Saham
Perdana
Initial Public
Offering

12

TanggalPencatatan
Listing Date

Jumlah Aksi
Korporasi(Lembar Saham)
Total Corporate
Action(Number of Shares)

Saham
Terakumulasi(Lembar Saham)
Accumulated
Shares (Number of
Shares)10 April 2014

337,657,532

Nilai Nominal(Per Saham)
Nominal Value(Per Share)

Harga Penawaran(Per Saham)
Offering Price(Per Share)

337,657,532

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B: Rp3,438,Kelas C / Class C: Rp100,-

Rp3,000

99,311,039

436,968,571

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B: Rp3,438,Kelas C / Class C: Rp100,-

Rp6,550

436,968,571

873,937,142

Kelas A / Class A :Rp10,000,Kelas B / Class B: Rp1,719,Kelas C / Class C: Rp50,-Rp4,300

April 10, 2014

Penambahan Modal
dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
Increase of Capital by
Issuing New Shareswith Pre-Emptive
Rights25 July 2016 2 Agustus 2016

Pemecahan Nilai
Nominal Saham
Stock Split

25 Juni 2018

July 25, 2016August 2, 2016

June 25, 2018

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum

Realization of Public Offering Funds

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana

Realization of Initial Public Offering Funds

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran Umum
Perdana (“IPO”) dengan keterangan penggunaan hasil
penawaran umum perdana sebagai berikut:

On April 10, 2014, Company conducted Initial Public Offering(“IPO”), with the following realization information:

Hasil Penawaran Umum : Rp 223.231.200.000
Biaya Penawaran Umum : Rp 6.761.246.942
Hasil Bersih		: Rp 216.469.953.058

IPO Funds Received
Total Emission Cost
Net IPO Received		Penggunaan Dana Berdasarkan Prospektus

The Use of Proceeds Based on Prospectus

Dana hasil IPO digunakan seluruhnya untuk pengembangankegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja modal
pembangunan 7 bioskop baru di pulau Jawa, yaitu Bandung,
Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya.

The use of proceeds from IPO used for Company’s businessexpansion, such as capital expenditure funds to developed
7 new cinemas in Java island namely Bandung, Yogyakarta,
Bogor, Karawang, Jakarta and Surabaya.

Pada 15 Desember 2016, Perseroan mendapatkan
persetujuan pemegang saham untuk melakukan perubahan
lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan, yaitu daripembangunan bioskop di Bogor menjadi Palembang.

On December 15, 2016, the Company acquired shareholders’approval to change locations for the use of proceed from the
IPO funds, previously new cinema development in Bogorchanged to Palembang.

Pada 31 Desember 2016, dana hasil IPO Perseroan telah
direalisasikan seluruhnya untuk Pembangunan 10 (sepuluh)
Bioskop.

On December 2016, the proceeds from the Company’s IPO
was fully utilized for the constraction of 10 (ten) Cinemas.

: Rp 223,231,200,000: Rp 6,761,246,942: Rp 216,469,953,058

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

13

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Realisasi Dana Hasil Penambahan Modal
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Realization of the Use of Proceed from
Increase Capital by Issuing New Shares with
Pre-Emptive Rights

Pada 30 Maret 2016, Perseroan memperoleh persetujuan
pemegang saham untuk melakukan Penambahan Modal
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”).
Kemudian pada 29 Juni 2016, Perseroan memperoleh
Pernyataan Efektif PMHMETD dari Otoritas Jasa Keuangan.
Adapun pencatatan saham baru di Bursa Efek Indonesia hasil
pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah di tanggal 25 Juli
2016 sampai 2 Agustus 2016:

On March 30, 2016, the Company acquired shareholders’approval to conduct an Increase Capital by Issuing New
Shares with Pre-Emptive Rights (“Rights Issue”). Then, on
June 29, 2016, the Company received Effective Statementof Rights Issue from Financial Services Authority. The newly
issued shares from Rights Issue was listed in Indonesia Stock
Exchange on July 25, 2016 until August 2, 2016:

Hasil Penawaran Umum : Rp650.487.305.450
Biaya Penawaran Umum : Rp6.576.503.691
Hasil bersih		: Rp643.910.801.759

Rights Issue Fund
Total Emission Cost
Net Fund Received

Rencana penggunaan dana dari PMHMETD berdasarkan
Prospektus adalah untuk:
1. Pembayaran utang Perseroan.
2. Belanja modal untuk pembangunan dan/atau renovasi
bioskop Perseroan.

The use of proceed from the Rights Issue based on the
Company’s Prospectus planned for:
1. Repayment of the Company’s loan.
2. Capital expenditure to develop and/or renovate theCompany’s cinemas.

Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD
Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan
keterangan sebagai berikut:

On December 31, 2017, realization of the proceeds from Right
Issue was fully utilized (100%) with the following details:

Keterangan
DescriptionNo: Rp650,487,305,450: Rp6,576,503,691: Rp643,910,801,759

Penggunaan
Utilization

1.

Pembayaran utang ke Hana Bank
Repayment of loan to Hana bank

Rp105,000,000,000

2.

Pembayaran utang ke Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank

Rp130,000,000,000

3.

Renovasi/Pembangunan Bioskop
Cinemas Development/Renovation

Rp408,910,801,759

Total

14

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Rp643,910,801,759

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 diatas sebagai
berikut:

List of cinemas for mentioned above point 3 are as follow:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.

28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.

PVJ - Bandung
Grand Indonesia - Jakarta
Tous Le Jours - Jakarta
Pacific Place - Jakarta
Mall of Indonesia - Jakarta
Bekasi Cyber Park - Bekasi
Central Park - Jakarta
Teras Kota - TangerangMiko Mall - Bandung
Plaza Balikpapan - Balikpapan
J Walk - Yogyakarta
Bandung Electronic Center - Bandung
Grage City Mall - Cirebon
Festive Walk - Karawang
Hartono Mall - Yogyakarta
Marvell City Mall - Surabaya
Slipi Jaya - Jakarta
Kawanua City - Manado
Bella Terra Pulomas - Jakarta
Green Pramuka Mall - Jakarta
Depok Mall - Depok
Cikupa - TangerangPaskal 23 - Bandung
Rita Super Mall - Purwokerto
Sunrise Mall - Mojokerto
Focal Point - Medan
Soma City Walk - Palembang

BG Junction - Surabaya
Orchard - Batam
Jakarta Garden City - Cakung (AEON)
Grand Darma Husada - Surabaya
Bekasi Trade Center - BekasiMall Olympic Garden - Malang
Plaza Mulya - Samarinda
Metro Indah Mall - BandungTransmart Tegal - Tegal
Transmart Mataram - Jawa Timur
Transmart Cempaka Putih - Jakarta
Transmart Yogyakarta - DI Yogyakarta
Transmart Pekanbaru - Kep. Riau
Transmart Bintaro - TangerangTechnomart - Karawang
Icon Mall - Gresik
Transmart Cilegon
Transmart Cirebon
Grand Kamala Lagoon - Bekasi
Daya Grand Square - Makassar
Transmart Palembang
Transmart Solo
Transmart Lampung
Transmart Sidoarjo
Transmart Bogor
Gabungan

Pemecahan Nilai Nominal Saham

Stock Split

Pada bulan Juni 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:2
untuk keseluruhan kelas saham, dimana nilai nominal sahamkelas A menjadi Rp10.000 per lembar saham; saham kelas B
menjadi Rp1.719 per lembar saham; saham kelas C menjadi
Rp50 per lembar saham.

In June 2018, the Company undertook a corporate action,
namely stock split with ratio of 1:2 for entire class of shares,
which the nominal value of Class A share became Rp10,000
per share; Class B share became Rp1,719 per share; Class C
share became Rp50 per share.

Harga saham penutupan sebelum pemecahan saham sebesar
Rp8.600 dan harga saham pembukaan setelah pemecahannilai nominal saham adalah Rp4.300.

The closing share price was Rp8,600 before stock split, while
the opening share price was Rp4,300 after the stock split.

Aksi korporasi pemecahan nilai nominal saham dilaksanakan
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018.

The stock split was executed based on Extraordinary General
Meeting of Shareholders resolution on May 16, 2018.

Aksi Korporasi Sepanjang Tahun 2020

Corporate Action Throughout 2020

Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, sahambonus dan perubahan nilai saham.

Throughout 2020, the Company did not undertake any
corporate actions, such as stock split, reverse stock, shares
dividend, bonus shares and any changes in shares value.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

15

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Di sepanjang tahun 2020, tidak pernah terjadi penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) Perseroan.

In 2020, there was neither temporary shares tradingsuspension nor delisting experienced by the Company.

Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya selainsaham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

In addition, the Company has never listed any shares otherthan listed on the Indonesia Stock Exchange.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku.

In determining dividend policy, the Company will continuecomply to the prevailing laws and regulations.

Pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). Dalam hal
terdapat keputusan RUPST terkait dengan pembagian dividen
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembagian dividen
tunai kepada pemegang saham yang berhak paling lambat
30 hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPST yangmemutuskan pembagian dividen tunai. Selanjutnya, sebelum
berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar
Perseroan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan
jumlah kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil darimodal ditempatkan dan disetor penuh ditambah cadanganwajib Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris. Jika setelah tahun buku berakhir, ternyata
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim yangtelah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegangsaham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksiakan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas
kerugian Perseroan, jika dividen interim tidak dikembalikan
oleh pemegang saham.

Dividend distribution is conducted according to Annual
General Meeting of Shareholders (“AGMS”) resolution. In
terms of the AGMS resolution determine to cash dividend
distribution, the Company is required to perform cash
dividend distribution to entitled shareholders no later than
30 days after the announcement (publication) summary of
AGMS minutes that decided the cash dividend distribution.
Furthermore, prior to the fiscal year ended, interim dividend
may be distributed as long as it is allowed by Company’s
Articles of Association and such interim dividend distribution
not resulted Company‘s total net worth less than the issued
and fully paid-in capital plus Company’s statutory reserves.
Interim dividend distribution is determined by the Boardof Directors after acquiring approval from the Board ofCommissioners. If a fiscal year ended, and then afterwards
the interim dividend is incurred the Company experiencea loss in profit, such interim dividend that distributed toshareholders shall be returned to the Company. The Board ofCommissioners and the Board of Directors shall be severally
liable if the interim dividends were not returned by theshareholders.

16

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, jika ada,akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan
dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain:
1. Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan
Entitas Anak pada tahun buku yang bersangkutan;
2. Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba
ditahan Perseroan dan Entitas Anak;
3. Laba dari Perseroan dan/atau pembagian dividen yangditerima Perseroan dan Entitas Anak;
4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak dimasa mendatang;
5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan Entitas
Anak di masa mendatang; dan
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

Stipulation of the amount and payment of dividends,
if any, depends on the Board of Directors of Company
recommendation by considering several factors including:
1. Liquidity condition and cash requirement of Company andSubsidiary in the respective fiscal year;
2. Operational performance and financial condition andretained earnings of Company and Subsidiary;
3. Company’s profits and/or the distribution of dividends
received by Company and Subsidiary;
4. Future investment plans of Company and/or Subsidiary;

Informasi Pembayaran Dividen Perseroan

The Company’s Dividend Payment Information

Agenda Kedua RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada
2 Juli 2020 telah memutuskan untuk menyetujui tidak adanya
pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2019 dikarenakan Perseroan belum
mencatatkan saldo laba yang positif dan masih mencatatkan
akumulasi kerugian.

The Second Agenda of the Company’s AGMS held on July2, 2020 decided not to pay dividends for fiscal year endedon December 31, 2019 since the Company has not recorded
positive retained earnings and still recorded accumulatedloss.

5. The Company and Subsidiary business prospect andbusiness opportunities in the future; and6. Compliance with the prevailing law and regulations.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

17

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

02

LaporankepadaPemegang
Saham

Report toShareholders

18

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

19

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

LaporanDewan Komisaris

Report of the Boardof Commissioners

20

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Pertama-tama kami mengucap syukur kepada Tuhan yang
Maha Esa atas segala rahmat yang diberikan sehingga
PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”) dapat melewati
rintangan pada tahun 2020 mengingat adanya krisis global
Covid-19. Mewakili Dewan Komisaris, perkenankan saya
untuk menyampaikan Laporan Pengawasan terhadap
operasional Perseroan sepanjang tahun 2020.

Let us first start by expressing our gratitude to the Almighty
God for every blessing that had allowed PT Graha Layar
Prima Tbk. (the “Company”) to weather the storm in 2020
given the global Covid-19 crisis. On behalf of the Board ofCommissioners (“BOC”), allow us to present our Supervisory
Report over the Company’s operations throughout 2020.

Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan tantanganbagi perekonomian Indonesia dikarenakan adanya pandemi
Covid-19 yang menghantam dunia secara global dan
membuat pemerintah harus menerapkan pembatasan
aktivitas sosial demi meminimalisir tingkat penyebaran virus.
Pembatasan sosial ini pun menyebabkan melambatnya
perekonomian Indonesia, dimana selama tahun 2020
perekonomian Indonesia mengalami kontraksi untuk pertama
kalinya dalam dua dekade terakhir. Badan Pusat Statistik
mencatat perekonomian Indonesia terkontraksi di tahun 2020sebesar 2,07% dibandingkan pertumbuhan 5,02% padatahun 2019.

2020 was a year filled with challenges for the Indonesian
economy due to the Covid-19 pandemic, which devastated
the world globally and forced the government to implement
restrictions on social activities to minimize the spreadingof the virus. These social restrictions further caused theIndonesian economy to slow down, where in 2020 theIndonesian economy contracted for the first time in the lasttwo decades. The Central Bureau of Statistics noted thatIndonesia’s economy contracted by 2.07% in 2020 comparedto the 5.02% growth in 2019.

Seiring dengan melambatnya perekonomian Indonesia,
pembatasan aktivitas sosial juga membawa dampak besar
terhadap industri bioskop negara. Sejak bulan Marethingga September 2020, Perseroan harus menutup semua
bioskopnya dalam rangka meminimalisir penyebaran
Covid-19, dan baru dapat membuka kembali sebagianbioskopnya secara bertahap sejak bulan Oktober 2020. Dalam
hal ini, Perseroan telah melakukan upaya-upaya terbaiknya
sehingga dapat melewati masa-sama sulit tersebut, termasuk
dengan menerapkan berbagai inisiatif menghematan biaya.

Along with the slowdown in the Indonesian economy,
restrictions on social activities have also had a major impact
on the country’s cinema industry. From March to September
2020, the Company had to close its cinemas to minimize
the spread of Covid-19, and has only been able to gradually
reopen some of its cinemas since October 2020. In thisregard, the Company has made its best efforts to withstandsuch difficult time including by implementing various costsaving initiatives.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

21

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Mencermati situasi yang sulit untuk bisnis bioskop, serta
kondisi ekonomi secara umum sepanjang tahun, Dewan
Komisaris menilai Perseroan telah melakukan pekerjaanyang baik untuk bertahan melewati masa sulit di tahun 2020.
Dewan Komisaris juga melihat komitmen Pemerintah, baik
pusat maupun daerah, untuk membantu bertahannya bisnis
bioskop, antara lain dengan memberikan arahan-arahanyang bermanfaat untuk pembukaan kembali bioskop dengan
aman.

Upon observing the tough situation for cinema business aswell as general economic conditions throughout the year, theBOC deems the Company to have done great job in surviving
the tough times in 2020. The BOC has also witnessedcommitment from the Government, both centrally and locally,in helping the survival of cinema business including by giving
helpful guidance on the safe reopening of cinemas.

Di awal tahun 2020, Manajemen Perseroan telah berupaya
untuk meningkatkan pendapatan dengan penambahanbioskop-bioskop baru, yaitu CGV Vivo Sentul pada bulan
Januari 2020, dan CGV Maspion Square pada bulan Maret
2020, yang akan membantu meningkatkan pendapatan
Perseroan ketika bioskop kembali beroperasi.

In early 2020, the Company’s Management had strived toboost revenues through new cinemas expansion, i.e. CGV
Vivo Sentul in January 2020, and CGV Maspion Square in
March 2020, which would help with the Company’s revenues
when the cinemas reopen.

Di sisi lain, sulitnya untuk mendapatkan film-film baru yangtertunda dikarenakan pandemi Covid-19 menjadi suatu
tantangan lain bagi Perseroan. Namun demikian, Perseroan
telah melaksanakan berbagai strategi untuk mengurangi
dampaknya, diantaranya memutar film-film lama favorit,
menayangkan jenis konten lain seperti drama musikal,
alih fungsi bioskop untuk menggelar acara-acara seperti
seminar, dan menerapkan protokol-protokol kesehatanyang ketat mengikuti arahan Pemerintah, untuk menarik
minat menonton film sementara mengupayakan terjaganya
kesehatan publik.

Meanwhile, the difficulty in securing new movies that were
delayed due to the Covid-19 pandemic has been anotherchallenge for the Company. Nevertheless, the Company has
implemented various mitigation strategies such as playing
various old favorite movies, showing different types ofcontents such as musical dramas, converting cinemas into afunction hall for events such as seminars, and implementing
strict health protocols following the guidance from theGovernment to promote the public’s interest in watchingmovies while still maintaining protection of the public health.

Implementasi strategi-strategi tersebut diiringi dengan
berbagai efisiensi operasional membawa Perseroan untuk
dapat meraih pendapatan sebesar Rp255,84 miliar di tahun
2020. Meskipun hal ini adalah penurunan yang signifikan senilai
81,91% jika dibandingkan pendapatan sebesar Rp1.414,59
miliar pada tahun 2019, dengan mempertimbangkan
pulihnya kondisi pasar pada penghujung tahun 2020, Dewan
Komisaris menilai Perseroan akan dapat melewati masamasa sulit ini dan kembali ke tren pertumbuhan yang kuat.

The implementation of the above strategies as well as various
operational efficiencies have resulted in net revenues of IDR
255.84 billion in 2020. Despite it being a significant drop of
81.91% from the IDR 1,414.59 billion net revenues in 2019,considering the improving market conditions towards thelatter end of 2020, the BOC believes the Company will beable to ride out these difficult times and resume its strong
growth trajectory.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessment of the Board of Directors’
Performance

Sebagai organ Perseroan yang bertanggung jawab untuk
mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan, Dewan
Komisaris menilai kinerja yang positif dari Direksi dan seluruh
karyawan Perseroan telah membawa Perseroan bertahanselama masa pandemi.

As part of its responsibility to oversee the Company’s
management, the BOC considers the positive performanceof the Board of Directors (“BOD”) and of all the Company’s
employees to have led to the Company’s survival during the
pandemic.

Dengan penambahan 2 bioskop baru dan berbagai upaya
untuk mengundang masyarakat untuk menonton film
dengan aman, Perseroan telah meraih penjualan tiket
sebanyak hampir 4,1 juta tiket. Ini adalah sebuah pencapaianyang menarik di tengah kondisi pandemi bagi Perseroan,meskipun masih sangat jauh jika dibandingkan dengan tahunsebelumnya yang mencapai hampir 22,69 juta penonton. Hal
ini hanya dapat diraih tentunya dari kegigihan semua pihak
untuk senantiasa berupaya sebaik-baiknya untuk melewati
masa pandemi dengan baik.

With the addition of two new cinemas and various efforts
to invite public to watch movies safely, the Company had
achieved sales of almost 4.1 million tickets. This is aninteresting achievement in the middle of pandemic for theCompany, even though it was still far below the previous
year’s of almost 22.69 million viewers. This could only beachieved, of course, through everyone’s perseverance ingiving their best to survive the pandemic well.

22

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Dengan implementasi yang tepat atas strategi bisnis
namun tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan
memprioritaskan kesehatan masyarakat, kami percaya
Direksi akan mampu menghadapi berbagai tantangan yangakan hadir di saat ini maupun di masa mendatang.

With proper implementation of the business strategy whilestill prioritizing precautionary principles and the public health,
we believe the BOD will be able to overcome any challenges
including those that have and have yet to occur.

Atas berkah yang luar biasa Perseroan dapat bertahan di
tahun 2020 ini, Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan
memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan
Perseroan atas kerja keras dan komitmen mereka yangkonsisten.

For the Company’s remarkable survival in this toughyear, the BOC would like to congratulate and give ourutmost appreciation to the BOD, the management, and all
employees of the Company for their hard work and relentlesscommitment.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi
yang Disusun oleh DireksiSupervision on the Strategy Implementation
Formulated by the Board of Directors

Fungsi pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh Dewan
Komisaris Perseroan, dengan mengadakan rapat-rapat
secara rutin, baik rapat internal Dewan Komisaris dan juga
rapat bersama Direksi Perseroan. Dewan Komisaris melaluikomite Audit telah senantiasa melakukan review terhadap
laporan keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum
diterbitkan serta memberikan saran atas penyajian laporan
keuangan.

The Company’s BOC regularly conducts its supervisory
function by holding regular BOC meetings, both BOC internal
meetings as well as BOC and BOD joint meetings. Through the
Audit Committee, the BOC regularly reviews the Company’squarterly financial statements prior to its publication as wellas give advice on the presentation of financial statements.

Hasil rapat internal Dewan Komisaris disampaikan kepada
Direksi untuk menjadi arahan Direksi dalam melakukan
pengelolaan operasional Perseroan. Sementara dalam
rapat bersama dengan Direksi, Direksi akan memaparkan
kondisi terkini Perseroan yang berfokus kepada pencapaian,hambatan atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi
hasil pencapaian Perseroan.

The results from the BOC internal meetings are submitted
to the BOD to guide them in managing the Company’s
operations. Meanwhile, in a joint meeting with the BOD, theBOD will elaborate on the current conditions of the Company,
mainly focusing on the achievements, obstacles or challenges
and evaluate the results achieved by the Company.

Upaya Dewan Komisaris di atas memungkinkan Dewan
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap
operasional Perseroan serta secara rutin mengawasi
pencapaian kinerja dan memastikan telah sesuai dengan
target yang telah ditetapkan sebelumnya di rencana bisnis.

The efforts of the BOC above enable the BOC to carry out
the supervisory function of the Company’s operations as wellas to regularly monitor the achievement of performance andensure that it is in accordance with the targets previously set
in the business plan.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Business Prospect Outlook

Anggaran Dasar Perseroan mengharuskan Direksi untuk
menyampaikan Rencana kerja Perseroan setiap tahunnya
untuk mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Atas
prospek usaha yang disusun Direksi dan disetujui oleh
Dewan Komisaris, kami meyakini Perseroan akan mampu
berkembang menjadi perusahaan bioskop terkemuka diIndonesia. Secara khusus, sejak awal 2020 telah terjadi
wabah Pandemi Covid-19 yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan
berdasarkan instruksi Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah, sehingga secara langsung mempengaruhi kinerja
keuangan Perseroan. Dewan Komisaris menyakini Perseroan
dapat mengatasi tantangan ini dengan mempersiapkan
langkah-langkah strategis untuk kelangsungan usaha
Perseroan, dan kami optimis Perseroan akan mengalami
pertumbuhan yang substantial setelah bangkit dari krisis ini.

The Company’s Articles of Association stipulates that the
BOD present the Company’s Business Plan every year, forapproval by the BOC. With regards to the business plan thatis prepared by the BOD and approved by the BOC, we believethat the Company will be able to develop and become theleading cinema company in Indonesia. Notably, since early
2020, there has been an outbreak of Covid-19 pandemic,
which caused the temporary closure of the Company’s
cinema operations based on the instructions of the Central
Government and Regional Governments, thus directly
affecting the Company’s financial performance. The BOC
believes that the Company could overcome this challenge by
preparing strategic steps for the continuity of the Company’sbusiness, and we are optimistic that the Company will
experience substantial growth upon emerging from this crisis.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

23

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Selain itu, untuk mempertahankan keunggulan Perseroan
dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan
senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru,
terutama melalui inovasi serta implementasi teknologi terkini
dalam industri bioskop di Indonesia. Di tahun 2020, untuk
menawarkan platform hiburan yang lebih aman dan nyaman,
Perseroan telah melakukan inovasi seperti Operational
Remodeling (membuat dan menerapkan protokol kesehatan,
membentuk satgas covid di Perseroan, digitalisasi transaksi,
pelacakan data pelanggan, pelayanan tanpa kontak fisik dansistem berbasis sensor/touchless).

In addition, to maintain the Company’s competitivenessand to enhance shareholder value, the Company strives
to explore various new opportunities, especially throughinnovation and implementation of the latest technologies
in cinema industry available in Indonesia. In 2020, to offer
a more secure and convenient, the Company has innovatedthrough Operational Remodeling (formulating and enforcing
health protocols, forming a covid task force in the Company,
transaction digitization, customer data tracing, contactless
service, sensor-based/touchless systems).

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan

Views on the Implementation of Good
Corporate Governance

Dewan Komisaris meyakini tata kelola perusahaan yang baik
merupakan faktor penting dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan
Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan
atas implementasi tata kelola perusahaan di Perseroan dan
menghimbau manajemen untuk dari waktu ke waktu mengkaji
dan meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik.

The BOC believes that good corporate governance is an
important factor in realizing sustainable growth for theCompany. Therefore, the BOC always supervises theCompany’s corporate governance implementation andsuggests the management to periodically review and improveits good corporate governance practices.

Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaianyang positif atas kepatuhan manajemen dalam mengelola
Perseroan sesuai dengan peraturan-peraturan hukum yangberlaku, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta
Anggaran Dasar Perseroan. Kedepannya, Dewan Komisaris
berharap Perseroan dapat terus mengembangkan dan
memperkuat tata kelola perusahaan, sehingga dapat menjadi
contoh praktik terbaik pengelolaan industri bioskop diIndonesia.

In general, the BOC has positively assessed management
compliance in managing the Company in accordance withapplicable regulations, General Meeting of Shareholders
resolutions and the Articles of Association of the Company.
Going forward, the BOC expects the Company continues
to develop and strengthen corporate governance, so it canbecome an example of the best practice of cinema industry
management in Indonesia.

Susunan Komposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition

Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2020 tidak mengalami
perubahan pengurus sebagaimana hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 2 Juli 2020
adalah sebagai berikut:

The BOC composition in 2020 did not change as stated in
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) on July 2, 2020 as follows:

Nama
Name
Bratanata Perdana
Gatot Subroto

JabatanPosition
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
kepada Direksi

Advisory Frequency and Mechanism to theBoard of Directors

Selain melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
juga berperan aktif dalam memberikan masukan dan
arahan kepada Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas
operasionalnya sehari-hari. Dewan Komisaris juga senantiasa
memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan
terutama sehubungan dengan pengelolaan cash flow serta hal

In addition to its supervisory function, the BOC also plays anactive role in providing input and direction to the BOD of theCompany in carrying out daily operational duties. The BOC
also continuously provides input and direction to the BOD,
especially related to cash flow management and potential
locations to build new cinemas. The BOD always informs the24

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

terkait dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop
baru Perseroan. Direksi senantiasa menginformasikan
kepada Dewan Komisaris atas setiap kebijakan-kebijakan
maupun strategi-strategi baru agar Dewan Komisaris dapat
memberikan pandangan dan arahannya terkait dengankebijakan dan strategi tersebut.

BOC regarding every new potential location so that the BOC
may provide their views and direction regarding the potential
locations that will be targeted for the Company’s cinema
developments.

Apresiasi

Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengapresiasi langkahyang telah dijalankan oleh Direksi, Manajemen dan seluruh
karyawan, khususnya dalam menjaga stabilitas kinerja dan
pertumbuhan Perseroan. kami menyadari bahwa pencapaian
di tahun 2020 merupakan hasil kerja keras yang berhasil
mengatasi berbagai tantangan. kami harap keberhasilan ini
dapat terus ditingkatkan di masa mendatang.

On behalf of the BOC, we appreciate every step taken by
the BOD, Management, and all employees, particularly
in maintaining the Company’s performance stability andgrowth. We believe the achievements in 2020 came fromthe hard work in overcoming various challenges. We wish
these achievements could continuously be elevated in theupcoming years.

Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh pemegangsaham, investor, mitra usaha dan pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan kerja sama yang baik selama tahun 2020.
Semoga kerja sama yang harmonis dapat terus berlangsung
di masa depan.

Our utmost appreciation is also addressed to our shareholders,investors, business partners and all stakeholders for good
cooperation in 2020. May the harmonious partnership willsustain into the future.

Terakhir, kepada Pemerintah Republik Indonesia, Dewan
Komisaris mengapresiasi upaya nyata dalam mendukung
terciptanya iklim yang lebih baik untuk sektor industri
kreatif, khususnya bisnis bioskop di tahun 2020. Semoga
upaya tersebut dapat membawa industri kreatif mencapai
pertumbuhan yang lebih baik lagi di tahun-tahun selanjutnya.

Finally, to the Government of Republic of Indonesia, we
appreciate concrete initiatives in supporting the creation of
better climates for the creative industry sector, especially forcinema business in 2020. May this endeavor lead the creative
industry to achieve higher growth in the years ahead.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, Juni 2021
Jakarta, June 2021

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

25

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Mr Yeo, Deoksu
Direktur
Director

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”),
perkenankan kami menyampaikan Laporan Manajemen
untuk kinerja operasional Perseroan tahun buku 2020 kepadapara pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar Prima
Tbk. (the “Company”), allow us to present the Management
Report for the Company’s operational performance for the
fiscal year 2020 to the Shareholders as well as Stakeholders.

Tahun 2020 menjadi tahun yang penuh dengan rintangan dalamsejarah perseroan. Dimana di awal dianggap sebagai tahunyang cukup optimis, namun pada bulan Maret 2020 terjadi
Pandemik Covid-19, hal ini berdampak pada industri hiburan
khususnya bioskop. Dan untuk mengurangi penyebaran dari
Covid-19 maka Pemerintah Pusat memberikan mandat untuk
menutup sementara beberapa industri termasuk bioskop,yang mengakibatkan terjadinya perubahan jadwal rilis filmfilm yang pada akhirnya berpengaruh kepada hasil tahunan
perseroan.

The year 2020 was fell an obstacle in the history of thecompany. Where at the beginning it was considered afairly optimistic year, but in March 2020, the entertainment
industries especialy cinema have been affected by thePandemic Covid-19. And to reduce the spread of Covid-19
where the Central Government gave a mandate to temporarilyclose several industries including cinemas, which resulted inchanges to the release schedule of films ultimately affected
the Company annual results.

Mempertimbangkan kondisi-kondisi yang dihadapi Perseroan
sepanjang tahun 2020, Perseroan berhasil melalui tahun2020 dengan pencapaian penjualan bersih sebesar Rp255,84
miliar.

Considering the situation for the Company through yearof 2020, the Company successfully passed 2020 withachievement of net sales of Rp255.84 billion.

26

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Laporan Direksi
Reportof the Boardof Directors

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

27

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan

Strategy and Strategic Policy of The Company

Strategi utama Perseroan di tahun 2020 adalah menghadirkan
Bioskop yang aman dan nyaman kepada masyarakat dengan
menjalankan dan menerapkan Protokol Kesehatan secara
ketat, dan meningkatkan efisiensi biaya. Upaya ini perseroan
lakukan guna mengutamakan kenyamanan dan keamanan
bagi para konsumen.

Strategy of the company in 2020 is to provide a safe andcomfortable cinema to public by implementing and applying
a health protocol with full responsibility and improve cost
efficiency. These implementations were done by the company
to ensure that safety and security for consumers are always
prioritised.

Tidak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan
Perseroan di tahun 2020 lainnya adalah sebagai berikut:

Furthermore, other strategic steps taken by the Company in2020 are as follow:

1.

Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroansecarakonsistenterus
berupayameningkatkan layanan yang diberikan kepada seluruh
konsumen. Untuk itulah, pelatihan dan pengembangankompetensi karyawan secara berkesinambungan danberkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui program
dan pelatihan pengembangan karyawan ini, kami
berharap kedepannya kompetensi karyawan Perseroan
khususnya mereka yang bekerja di baris depan akan
semakin meningkat sehingga dapat memberikan
pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.
khususnya kesiagaan dan kompetensi terkait
protokol kesehatan untuk memastikan keamanan dan
kenyamanan pengunjung.

1.

Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve theservices provided to all of the customers. For thisreason, continuous training and ongoing employeecompetency development will continue to be held by
the Company. Through this employee development andtraining programs, we hope that in the near future theCompany’s employee’s competence, especially those
who are working in the front line, will increase thereby,
we can provide the best service to all of the customers of
the Company. Especially the readiness and competence
regarding to health protocol to ensure visitors safety andsecurity.

2.

Keragaman Content
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat
dengan distributor film Hollywood, Perseroan juga terus
berusaha untuk menawarkan beragam konten lainnya
baik yang berasal dari distributor film lokal hingga
berbagai jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang,
Thailand, korea, India, dll). Melalui keberagaman konten
ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih banyak
konsumen dari berbagai segmen.

2.

Diversity of Content
In addition to continuously maintain a strong relationshipwith Hollywood film distributors, the Company willcontinue to offer a variety of contents from various
film distributors, both from local and or other foreign
alternative content (Anime, Japan, Thailand, korea, India,etc). Through this diversity of contents, the Company
expects to attract more customers from various
segments.

3.

InovasiGuna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan
senantiasa melakukan inovasi untuk menciptakan
terobosan-terobosan baru baik dalam bidang pertunjukan
film, melalui inovasi teknologi, produk, maupun dibidang
hiburan lainnya. Dalam hal mendukung inovasi, Perseroan
juga melakukan kerjasama dengan partner bisnis dalamproses pembayaran yang dapat dilakukan melalui transaksi
online, serta menggunakan QR Code dengan tujuan untuk
meminimalisir kontak secara langsung, memberikan
kemudahan dan efisiensi kepada konsumen. Serta
untuk menawarkan platform hiburan yang lebih lengkap,
Perseroan melengkapi beberapa bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls), dan tempat
makan dan minum yang menerima pembayaran secara
cashless seperti Warung kopi, CGV kitchen, CGV Sports
Bar dan Warung Mie.

3.

Innovation
In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughsin the film industry, both through technologicalinnovation, products, and other entertainment
innovations. In order to support innovation, the Company
also cooperates with business partners for payment
processes via online transactions or using QR Codes
to minimize direct contact, provide convenienceand efficiency to the consumers. Beside that, topresent a more complete entertainment platform, theCompany has provided several cinemas with a range offacilities to boost health and immunity, such as sports
halls, and eateries that accepted cashless payment
such as Warung kopi, CGV kitchen, CGV Sports Bar andWarung Mie.

4.

Mengamankan Lokasi-Lokasi Strategis
Mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan bioskop
baru Perseroan di kota-kota yang potensial menyesuaikan
dengan keadaan kondisi setelah pandemi.

4.

Securing Strategic Location
Securing locations for the construction of the Company’s
new cinemas in cities that have the potential, whilist
adapting to conditions after the pandemic.

28

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

5.

Produk Unggulan
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk spesial
auditorium untuk menonton film terus dikembangkan
Perseroan. Saat ini Perseroan telah memiliki beragam
spesial auditorium seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular auditoriumyang masing-masing memiliki keunggulannya tersendiri.
Perseroan juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu
Rumah kreasi, yang terdapat di FX Sudirman. Feature
ini memberikan layar khusus untuk menayangkan film
hasil karya anak bangsa dan sebagai tempat berkumpul
bagi para sineas dan penikmat film Indonesia. Beragam
spesial auditorium ini untuk mengakomodir minat dan
preferensi penonton agar Perseroan mampu untuk
menjangkau penonton dari segala segmen dan kalangan.

5.

Featured Products
As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums
to watch films will continue to be developed by theCompany. Currently, the Company has various special
auditoriums such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX,
Sweet Box, Velvet, Gold Class and regular auditorium,
each of which has its own advantages. The Company alsooffers a multifunction auditorium, namely Rumah kreasi,
located at FX Sudirman. It has a special feature to screen
the movies which produced by Indonesian youth and asa social venue for the Indonesian filmmakers and film
enthusiasts. These special auditoriums accommodate
the interests and preferences of the audience whichenables the Company to reach the audience from all
segments and circles.

6.

Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan melalui Platform
Digital
Di tahun 2020, untuk lebih meningkatkan kemudahan
dan aksesabilitas pelanggan dalam melakukan
pembelian di bioskop Perseroan, Perseroan menerapkan
transaksi secara cashless, baik tiket menonton ataupun
makanan dan minuman serta merchandise, Perseroan
berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan
digital kepada para pelanggan. Saat ini, Perseroan
telah menyediakan beragam kemudahan seperti
dengan adanya self-ticketing machine yang terpasangdi seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan
mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. Selain
itu, pelanggan juga dapat membeli tiket menonton secara
online darimana pun pelanggan berada tanpa harus
mendatangi bioskop Perseroan secara langsung, baik
melalui aplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas,
ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan lainnya.

6.

Enhancing Customer Engagement through Digital
Platform
In 2020, to improve customer’s accessibility in making any
kind of purchases at the Company’s cinemas, Company
started to develop cashless transaction. whether topurchase ticket to watch a movie or food and beverage,
as well as merchandise. The Company was committed tocontinuously improve the digital service to its customers.
Currently, the Company has provided various facilities
such as self-ticketing machines installed throughout theCompany’s cinemas to accelerate and automate ticket
purchases for customers. In addition, customers canalso purchase online tickets wherever customers arelocated without having to visit the Company’s cinemas
directly, either through the CGV Cinemas apps, the CGV
Cinemas Website, or the applications of the Company’sother digital partners.

7.

Kemitraan Strategis
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun2020 untuk memudahkan transaksi dan menjalin relasi,
baik dengan mitra bisnis maupun konsumen. Berbagai
kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya adalah
dengan penyedia layanan online channel seperti Gotix(Go-Jek), Grab, Book My Show, TIX ID, Traveloka,
dan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan
dalam memperoleh tiket menonton di bioskop-bioskop
Perseroan. Selain itu Kerjasama kemitraan yang juga
senantiasa dilakukan Perseroan adalah dengan produserproduser film nasional melalui spesial movie screening,movie premiere event, acara meet and greet dengan
pelaku dan pembuat film, pembuatan acara festivalfestival film dan lain sebagainya.

7.

Strategic Partnership
Improving relationships with our strategic partners was
also done by the Company throughout the year of 2020
simplify the transactions method and maintain relation,
whether with business partners or consumers. Various
collaborations have been conducted by the Company
with online channel service providers such as Gotix (GoJek), Grab, Book My Show, TIX ID, Traveloka and others,
to further improve the ease of obtaining tickets to watch
movie in the Company’s cinemas. Aside from that, theCompany also engaged in strategic partnership withlocal film producers by conducting several events suchas special movie screening, movie premiere event, meetand greet with film actors and filmmakers, movie festivals
and more.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

29

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Kendala di Tahun 2020

Challenges in the Year 2020

Sebagaimana diketahui berasama sejak awal 2020, Corona
Virus Disease (Covid-19) telah menyebar diseluruh negara
termasuk Indonesia dan hal ini mempengaruhi aktivitas
bisnis Perseroan, dimana pada bulan Maret 2020 Perseroan
menutup seluruh biokop Perseroan secara sementara
sebagai upaya pencegahan virus Covid-19 dan fokus kepada
keselamatan para pekerja serta konsumen.

As we all know, since early 2020 the Corona Virus Disease(Covid-19) has spread across countries including Indonesia
and affects business activities the Company’s, in March
2020 the Company temporarily closed all of the Company’s
cinemas as an effort to prevent the Covid-19 virus and focus
on the safety of workers and consumers.

Prospek Usaha

Business Prospect

Dengan sudah adanya upaya Pemerintah dalam pelaksanaan
vaksinasi terhadap virus Covid-19 di Indonesia, Perseroan
sangat optimis dan menilai perkembangan usaha
perbioskopan nasional masih akan memiliki harapan yangbaik.

Due the Government’s stand out of vaccination against theCovid-19 virus in Indonesia, the Company very optimistic
and assesses that the development of the national cinema
business will still have good expectations.

Indikator lain dari prospek yang menjanjikan dari industri
perbioskopan di Indonesia adalah dari bangkitnya filmfilm Indonesia buatan nasional. Hal ini terlihat dari adanya
peningkatan kontribusi film-film nasional atas pendapatan
Perseroan.

Another indicator of the promising prospects of the cinema
industry in Indonesia is from the rise of locally made Indonesianmovies. This has resulted in the increased contribution of
local movies to the Company’s revenues.

Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi industri
bioskop Indonesia adalah demografi penduduk di Indonesia.
Populasi generasi muda yang terus bertambah (yangmewakili basis pelanggan yang merupakan target utama
Perseroan), dan meningkatnya kalangan kelas menengah
menjadi kekuatan pendorong dalam pertumbuhan industri
bioskop Indonesia.

Another supporting factor which is also an indication of thepromise of the Indonesian cinema industry is the population
demographics in Indonesia. The growing population ofyoung people (who represent the Company’s primary target
customer base) and the rising middle class are driving forcesin the growth of the Indonesian cinema industry.

Dengan indikator-indikator tersebut, kami meyakini prospek
usaha perbioskopan akan bertumbuh pesat di tahun-tahunyang akan datang, meskipun sejak awal tahun 2020, telah
terjadi Pandemi Covid-19, yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan
berdasarkan instruksi Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah, sehingga secara langsung mempengaruhi kinerja
keuangan Perseroan. Kami meyakini bahwa Perseroan dapat
mengatasi tantangan ini dengan mempersiapkan langkahlangkah strategis untuk kelangsungan usaha Perseroan
melihat Perseroan dapat melewati tahun 2020 dengan baik
walau dengan banyak perjuangan.

Given those indicators, we believe that the prospects of thecinema business will grow rapidly in the following years,
although since early 2020, there has been an outbreak of
Pandemic Covid-19, which caused the temporary closure of
the Company’s cinema operations based on the instructionsof the Central Government and Regional Governments, thus
directly affecting the Company’s financial performance. We
believe that the Company could overcome this challenge by
preparing strategic steps for the continuity of the Company’sbusiness, knowing that the company was able to get through2020 nicely even with a lot of effort.

Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan
pada tahun 2021, Perseroan melakukan perencanaanbisnis dengan mempertimbangkan segala kemungkinan
dan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menghadapi
situasi yang akan datang. Oleh karena itu, Direksi akan terus
berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan seluruh komite
Perseroan yang ada agar setiap kebijakan dapat diambil
setelah mendapatkan informasi yang serelevan mungkin.

To optimize growth opportunities in 2021, the Company
carries out business planning by considering all possibilities
and implementing the precautionary principle in dealing withthe future situations. Therefor, the Board of Directors willcontinue to communicate with Board of Commissioners andall of the Company committee for every policy will take after
any relevan information.

30

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Tata Kelola Perusahaan

Corporate GovernanceTata kelola Perusahaan Yang Baik merupakan pilar bagi
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksi berkomitmen
untuk senantiasa meningkatkan tata kelola perusahaan yangbaik melalui implementasi atas Prosedur Operasi Standar(SOP) yang dimiliki Perseroan yang telah mengatur seluruh
kegiatan dan aktivitas dalam lingkup Perseroan. Perbaikan
atas SOP yang ada juga senantiasa dilakukan Perseroan
untuk terus memutakhirkan prosedur Perseroan dengan
kondisi dan dinamika yang terjadi.

Good Corporate Governance is a pillar of the Company’ssustainability growth. The Board of Directors is committed tocontinuously improve a good corporate governance throughthe implementation of Standard Operating Procedures (SOP)
owned by the Company that have regulated all activities
within the scope of the Company. Improvements to existing
SOP are also continuously conducted by the Company tocontinue to update the Company’s procedures with theconditions and dynamics that occur.

Selain itu, Perseroan juga secara berkala selalu melakukan
audit atas penerapan SOP tersebut ke setiap site yang dimiliki
Perseroan. Dalam hal adanya temuan-temuan audit, para unit
terkait akan menyusun langkah-langkah korektif yang efektifdan memantau pelaksanaan perbaikan dan improvement
atas temuan tersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan
bagian dari check and balances yang secara rutin dilakukan
Perseroan.

Furthermore, the Company also periodically audits theimplementation of the SOP to all of the Company’s owned
site. In the case of audit findings, the relevant units willdevelop effective corrective measures and monitor the
implementation of the improvement and corrective action
towards the findings. All these efforts are part of the regularchecks and balances by the Company.

Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola perusahaan,sistem pengendalian internal dan juga manajemen risikojuga secara rutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi terkini
Perseroan. Secara bersamaan, fungsi pengawasan oleh
Dewan komisaris juga senantiasa dilakukan Perseroan baik
melalui komite-komite dibawah Dewan komisaris dan/atau
secara langsung dilakukan oleh Dewan komisaris.

Along with SOP, the corporate governance guidelines,
internal control systems as well as risk management are also
routinely updated in accordance with the Company’s current
conditions. Simultaneously, the supervisory function by the
BOC is also continuously conducted by the Company throughcommittees under the BOC and/or directly conducted by the
BOC.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors Composition

Komposisi Direksi di tahun 2020 tidak mengalami perubahan
pengurus sebagaimana hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 2 Juli 2020 adalahsebagai berikut:

The BOD composition in 2020 did not changes as stated in
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) on July 2, 2020 as follows:

Nama
Name
Kim, Kyoung Tae

JabatanPosition
Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

31

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Apresiasi

Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi Perseroan,kami menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaanyang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas
kerja keras dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat
melalui tahun 2020 di tengah adanya pandemi yang menjadi
tantangan utama perseroan selama tahun tersebut.

In this occasion, on behalf of the Board of Directors of thecompany, We would like to express my gratitude and highest
appreciation for all employees for their hard work anddedication, so that the company can get through 2020 in the
midst of the pandemic which became the company’s main
challenge during the year.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi yangsebesar-besarnya kepada Dewan komisaris atas arahandan saran yang telah diberikan kepada Direksi Perseroan disepanjang tahun 2020.

We would also like to express our gratitude and appreciation
to the Company’s BOC for their guidance and advice to the
BOD throughout 2020.

Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham Perseroan
atas segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga
kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku
kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan baik,
dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan mampu
bertahan dan melewati tahun 2020.

Our appreciation is also extended to the company’s
shareholders for all the support and trust given, for ourpartners, business partners and all stakeholders for thecooperation that has been fostered well and ongoing support
to enable the Company in achieving a great performance.

Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, Juni 2021
Jakarta, June 2021

Mr Yeo, Deoksu
Direktur
Director

32

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

33

Profil Perusahaan
Company Profile34

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

03

ProfilPerusahaan
Company
Profile2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

35

Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY“Di tengah berbagai tantangan yang terjadi selama tahun
2020, Perseroan berhasil bertahan dan membangun landasan
yang lebih kuat untuk pertumbuhan di masa depan.”“Amid various challenges occurred throughout 2020, theCompany managed to survive and build a stronger foundation
pursuing our future growth.”

Nama Perusahaan
Company NamePT Graha Layar Prima Tbk.

Jumlah Saham
Total Shares
873.937.142
lembar saham/shares

Kode Saham
Ticker CodeModal Dasar
Authorized Capital

Rp1.352.192.686.000

BLTZ

Per 31 Desember 2020/
as of December 31, 2020:• CGI Holdings Limited (51.00%)• Coree Capital Limited (40.00%)• Masyarakat/Public (9.00%)

PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia

Nama Bursa Efek
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange

Telepon
Telephone+6221 - 22536090

Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis ofIncorporation
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H.,
Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004
tanggal 4 Mei 2004.
Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was drawn up before Merryana Suryana,
S.H., Notary in Jakarta. The ratification from Minister of Justice and Human Rightsof the Republic of Indonesia based on Decree Letter Number C-10893 HT.01.01.
TH.2004 dated May 4, 2004.

36

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Perseroan Terbatas
Limited Liability Company

Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital

Rp601.883.607.900
Kantor Pusat
Head Office Address

Pemegang Saham
Shareholders

Status Perusahaan
Company Status

Pencatatan Saham
Stock Listing
10 April 2014
April 10, 2014

Situs Web
Websitehttps://www.cgv.id

Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Februari 2004
February 3, 2004

Surat Elektronik (Surel)Emailcorpsec@cgv.id

Bidang UsahaLine of Business
Berusaha dalam bidang:a. Aktivitas Pemutaran Film;b. Aktivitas Produksi Film, Video Dan Program Televisi Oleh
Swasta;c. Aktivitas Pasca Produksi Film, Video Dan Program Televisi
Oleh Swasta;
d. Aktivitas Distribusi Film, Video Dan Program Televisi Oleh
Swasta;e. Aktivitas Seni Pertunjukan;
f. Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya;
g. Fasilitas Billiard;h. Gelanggang Bowling;i. Lapangan Sepak Bola;j. Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya;
k. Kelab Malam dan/atau Diskotik;l. Karaoke;
m. Usaha Arena Permainan;
n. Aktivitas Hiburan dan Rekreasi lainnya yang tidak dapat
diklasifikasikan di tempat lain (ytdl);
o. Restoran;
p. Jasa Boga Untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering);
q. Bar;r. Kelab Malam Atau Diskotik Yang Utamanya Menyediakan
Minuman;s. Rumah Minum/Kafe.
t. Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang Yang
Utamanya Bukan Makanan, Minuman atau Tembakau(Barang-Barang Kelontong) Bukan di Toserba (Department
Store);
u. Jasa Pendidikan Manajemen dan Perbankan;
v. Sport Centre; danw. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran
Sebagaimana Tersebut Dalam Usaha:- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi,
Kosmetik dan Alat Laboratorium;- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi
Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang Keperluan Pribadi;- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang
Perlengkapan Rumah Tangga dan Perlengkapan Dapur.

To engage in the field of:a. Film Screening Activities;
b. Production Activities of Film, Video and Television Program by
Private Sector;
c. Post Production Activities of Film, Video and Television Programby Private Sector;
d. Distribution Activities of Film, Video and Television Program by
Private Sector;
e. Performing Art Activities;
f. Entertainment, Art and other Creativity Activities;
g. Billiard Facilities;
h. Bowling Alley;i. Football Field;j. Activities of Other Sports Facilities;
k. Nightclub and/or Discotheque;l. Karaoke;
m. Game Arena Businesses;
n. Other Recreational and Entertainment Activities which cannot beclassified elsewhere (ytdl);
o. Restaurant;
p. Catering Services For a Particular Event (Catering Event);
q. Bar;r. Nightclub or Discotheque which Mainly Provide Drinks;s.
t.

Drinking House/Cafe.
Retail Trade of Various Types of Goods Which is Mainly Not
Foods, Beverages or Tobacco (Grocery Items) Not in Department
Stores;u. Management and Banking Education Services;
v. Sport Centre; andw. Retail Trade Through Media for Mixed Goods as Such in theBusiness of:- Retail Trade through Media for Commodities in Foods,
Beverages, Tobacco, Chemical, Pharmaceutical, Cosmetic
and Laboratory Equipment;- Retail Trade through Media for Commodities in Textiles,
Clothing, Footwear and Personal Purposes;- Retail Trade Through Media for Household Goods andKitchen Supplies.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

37

Profil Perusahaan
Company Profile

Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History

PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”) merupakan
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan dan tundukpada hukum Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat dihadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta, yangtelah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia ”Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.
TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 88 tanggal 2 November
2004, Tambahan No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta
Selatan, dengan alamat kantor di Gedung AIA Central Lantai
26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia.

PT Graha Layar Prima Tbk. (the “Company”) is a limited
liability company incorporated and subject to the laws of the
Republic of Indonesia based on Deed of Establishment no. 1
dated February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana,
S.H., Notary in Jakarta, ratified by Minister of Justice andHuman Rights of the Republic of Indonesia (currently Ministerof Law and Human Rights “Menkumham”) No. C-10893.
HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and published in theState Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated
November 2, 2004, Supplement No. 11025. The Company
is domiciled in South Jakarta, located at AIA Central Building
26th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930,
Indonesia.

Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan pembukaanbioskop Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung pada 18
Oktober 2006. Selain itu, pada tahun 2012, Perseroan melaluianak perusahaan juga mengadakan kerjasama dengan
beberapa pemilik mal dan membuka Blitztheater. Perseroan
senantiasa melakukan berbagai inovasi demi meningkatkan
daya saing dan positioning Perseroan. Inovasi dan terobosanterbaru adalah dengan melakukan rebranding yang mengubahbrand Perseroan dari CGV Blitz menjadi CGV Cinemas pada
10 Januari 2017. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan telahmengoperasikan 68 bioskop di Indonesia dengan total 397
layar.

The Company commenced its operations with the openingof Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on October 18,
2006. In 2012, the Company through subsidiary enteredinto cooperation with several mall owners and presented
Blitztheater. The Company always innovates to increase
the Company’s competitiveness and positioning. The latest
innovation and breakthrough was rebranding that changed
the Company’s brand from CGV Blitz into CGV Cinemas on
January 10, 2017. As of December 31, 2020, the Company
has totally operate 68 cinemas with 397 screens in Indonesia.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana saham
dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 April 2014. Perseroan kemudian melakukan
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu pada 20 Juli 2016 dan pada tahun 2018, Perseroan
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split).

The Company conducted Initial Public Offering of sharesand listed its shares in Indonesia Stock Exchange on April
10, 2014. Then, the Company conducted Capital Increase by
Issuing New Shares with Preemptive Rights on July 20, 2016
and then the Company conducted stock split in 2018.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
perubahan sebagaimana diubah terakhir kali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 2 Juli 2020,

The Company’s Articles of Association was amended several
times with the latest across the Deed of Meeting Resolution
No. 14 dated July 2, 2020, drawn up before Christina Dwi

38

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan dariMenkumham sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0052714.
AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 30 Juli 2020 dan didaftarkan
dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) di
bawah No. AHU-0124926.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 30
Juli 2020 (“Akta No. 14/2020”).

Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary in Jakarta which wasthen approved by the Menkumham as stated in the Approval
Decree Letter of Amendment to the Articles of Association
No. AHU-0052714. AH.01.02.TAHUN 2020 dated July 30,
2020 and registered in the Company Register of the Ministryof Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia(“Kemenkumham”) under No. AHU-0124926.AH.01.11.
TAHUN 2020 dated July 30, 2020 (“Deed No. 14/2020”).

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan
usaha Perseroan berusaha dalam bidang:

Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
the Company’s business activities are engaged in thefields of:Film Screening Activities; Production Activities of Film, Videoand Television Program by Private Sector; Post Production
Activities of Film, Video and Television Program by Private
Sector; Distribution Activities of Film, Video and Television
Program by Private Sector; Performing Art Activities;
Entertainment, Art and Other Creativity Activities; Billiard
Facilities; Bowling Alley; Football Field; Activities of OtherSport Facilities; Nightclub and/or Discotheque; karaoke;
Game Arena Businesses; Other Recreational andEntertainment Activities which cannot be classified elsewhere(ytdl); Restaurant; Catering Service For a Particular Event(Catering Event); Bar; Nightclub or Discoutheque which
Mainly Provide Drinks; Drinking House/Cafe.; Retail Tradingof Miscellaneous Retail of Non-Food, Beverages andTobacco (Groceries) Non-Department Store; Management
and Banking Education Services; Sport Centre; and Retail
Trading Using Media for Mixed-Goods as mentioned in theBusiness, including: Retail Trading using Media for Food,
Beverages,
Tobbacco,
Chemicals,
Pharmaceutical,
Cosmetics and Laboratory Tools Commodities; Retail Trading
using Media for Textile, Apparel, Footwear and Personal
Care; Retail Trading using Media for Household and Kitchen
Appliances.

Aktivitas Pemutaran Film; Aktivitas Produksi Film, Video dan
Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Pasca Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Distribusi
Film, Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Seni
Pertunjukan; Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya;
Fasilitas Billiard; Gelanggang Bowling; Lapangan Sepak Bola;
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya; Kelab Malam dan/atau
Diskotik; Karaoke; Usaha Arena Permainan; Aktivitas Hiburan
dan Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan ditempat lain (ytdl); Restoran; Jasa Boga untuk Suatu Event
Tertentu (Event Catering); Bar; Kelab Malam atau Diskotikyang Utamanya Menyediakan Minuman; Rumah Minum/
Kafe; Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang yang
Utamanya Bukan Makanan, Minuman atau Tembakau(Barang-Barang Kelontong) Bukan di Toserba (Department
Store); Jasa Pendidikan Manajemen dan Perbankan; Sport
Centre; dan Perdagangan Eceran Melalui Media untuk
Barang Campuran Sebagaimana Tersebut dalam Usaha,
yaitu: Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Komoditi
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik
dan Alat Laboratorium; Perdagangan Eceran Melalui Media
untuk Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang
Keperluan Pribadi; Perdagangan Eceran Melalui Media untuk
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan Perlengkapan
Dapur.
Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha Layar
Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak 99,82% dariseluruh modal ditempatkan dan disetor dalam GLM.

The Company has equity participation of 569 shares in
PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with a nominal value of
Rp1,000,000 per share or equal to 99.82% of all issued andpaid-up capital in GLM.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

39

Profil Perusahaan
Company Profile

Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar
Operational Area and Market Coverage21Bandung - Paris Van Java18 - Oct - 06
11 Layar / Screens

45

Tangerang - Teras Kota
10 - Jul - 09
7 Layar / Screens

7

Balikpapan - Plaza Balikpapan
26 - Oct - 12
6 Layar / Screens

40

Jakarta - Grand Indonesia
21 - Mar - 07
11 Layar / Screens

Jakarta - Central Park
22 - Apr - 10
11 Layar / Screens

3

Jakarta - Pacific Place
21 - Nov - 07
8 Layar / Screens

6

Bekasi - Bekasi Cyber Park
3 - Jun - 11
9 Layar / Screens

89Batam - Kepri Mall
29 - Dec - 12
4 Layar / Screens

Bandung - Miko Mall
6 - Oct - 14
7 Layar / Screens

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

10

Yogyakarta - Jwalk Mall
24 - Jun - 15
7 Layar / Screens

13

Cirebon - Grage City Mall
27 - Oct - 15
7 Layar / Screens

11

Bandung - BEC Mall
26 - Aug - 15
7 Layar / Screens

14

Yogyakarta - Hartono Mall
4 - Dec - 15
7 Layar / Screens

12

Tangerang - Bandara City Mall
7 - Sept - 15
4 Layar / Screens

15

Surabaya - Marvell City
8 - Dec - 15
7 Layar / Screens

16

17

18

Karawang - Festive Walk
10 - Dec - 15
7 Layar / Screens

Jakarta - Slipi Jaya
26 - May - 16
4 Layar / Screens

Manado - Grand Kawanua City
22 - Jun - 16
7 Layar / Screens2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

41

Profil Perusahaan
Company Profile

20

19

Tangerang - Ecoplaza Citraraya Cikupa
19 - Oct - 16
7 Layar / Screens

Mojokerto - Sunrise Mall
24 - Nov - 16
6 Layar / Screens

21

Medan - Focal Point
30 - Nov - 16
7 Layar / Screens

22

23

24

Jakarta - Green Pramuka Mall
17 - Dec - 16
4 Layar / Screens

Purwokerto - Rita Supermall
29 - Dec - 16
5 Layar / Screens

Palembang - Social Market
30 - Dec - 16
6 Layar / Screens

25

26

27

Jakarta - Bella Terra
Lifestyle Center
12 - Apr - 17
6 Layar / Screens

Bandung - 23 Paskal
Shopping Center
20 - Apr - 17
8 Layar / Screens

Depok - Depok Mall
31 - May - 17
7 Layar / Screens42

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

28

Yogyakarta - Transmart Maguwo
5 - Jun - 17
4 Layar / Screens

31

29

Tegal - Transmart Tegal
9 - Jun - 17
5 Layar / Screens

30

Pekanbaru - Transmart Pekanbaru
21 - Jun - 17
6 Layar / Screens

32

33

Jakarta - Transmart
Cempaka Putih
21 - Jul - 17
5 Layar / Screens

Bekasi - Bekasi Trade Center
25 - Aug - 17
6 Layar / Screens

34

35

36

Jakarta - Aeon Mall JGC
30 - Sept - 17
9 Layar / Screens

Bandung - Metro Indah Mall
25 - Oct - 17
6 Layar / Screens

Palembang - Transmart
Palembang
24 - Nov - 17
6 Layar / Screens

Mataram - Transmart Mataram
23 - Jun - 17
5 Layar / Screens2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

43

Profil Perusahaan
Company Profile

38

37

Solo - Transmart Solo
1 - Dec - 17
5 Layar / Screens

Cirebon - Transmart Cirebon
15 - Dec - 17
5 Layar / Screens

39

Bekasi - Lagoon Avenue Bekasi
16 - Dec - 17
5 Layar / Screens

40

41

42

Lampung - Transmart Lampung
22 - Dec - 17
4 Layar / Screens

Tangerang - Transmart Bintaro
16 - Jan - 18
5 Layar / Screens

Makassar - Daya Grand Square
23 - Jan - 18
6 Layar / Screens

43

44

45

Surabaya - BG Junction
28 - Mar - 18
7 Layar / Screens

Blitar - Blitar Square
10 - Aug - 18
5 Layar / Screens

Karawang - Technomart
31 - Jan - 18
3 Layar / Screens44

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

46

Gresik - Icon Mall Gresik
26 - Oct - 18
6 Layar / Screens

49

48

47

Jakarta - FX Sudirman
29 - Nov - 18
4 Layar / Screens

Jakarta - Sunter Mall
13 - Nov - 18
4 Layar / Screens

50

51

Purwakarta - Sadang Terminal Square
12 - Dec - 18
5 Layar / Screens

Probolinggo - Wijaya Kusuma
21 - Dec - 18
4 Layar / Screens

52

53

54

Madiun - Plaza Lawu Madiun
27 - Dec - 18
5 Layar / Screens

Bandung - Kings Shopping Center
31 - Dec - 18
4 Layar / Screens

Batam - Park Avenue Batam
31 - Dec - 18
6 Layar / Screens

Palembang - PTC Mall
30 - Nov - 18
7 Layar / Screens2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

45

Profil Perusahaan
Company Profile

56

55

Pekanbaru - Holiday Pekanbaru
31 - Dec - 18
4 Layar / ScreensJember - Roxy Square
26 - Mar - 19
6 Layar / Screens

57

Pekanbaru - Studio 88
15 - Apr - 19
3 Layar / Screens

58

59

60

Batam - Grand Mall Batam
16 - Apr - 19
6 Layar / Screens

Makasar - Panakukkang Square
27 - May - 19
5 Layar / Screens

Tangerang - Grand Batavia
29 - May - 19
4 Layar / Screens

61

62

63

Kediri - Kediri Mall
30 - Aug - 19
5 Layar / Screens

Padang - Raya Padang
30 - Oct - 19
4 Layar / Screens

Cikarang - Living Plaza Jababeka
29 - Nov - 19
6 Layar / Screens46

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

64

Samarinda - Plaza Mulia
4 - Dec - 19
5 Layar / Screens

66

65

Cikampek - Cikampek Mall
19 - Dec - 19
4 Layar / Screens

Jakarta - Buaran Plaza
18 - Dec - 19
4 Layar / Screens

67

68

CGV Maspion - Surabaya, Jawa
Timur
13 - Feb - 20
5 Layar / Screens

CGV Vivo Sentul - Bogor, Jawa Barat
23 - Jan - 20
7 Layar / Screens2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

47

Profil Perusahaan
Company Profile

SpecialAuditoriums
48

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

49

Profil Perusahaan
Company Profile

Kegiatan UsahaLine of BusinessBerdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Perseroan
dapat melakukan kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:a.

b.

Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran
Film;ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta;iii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca
Produksi Film, Video dan Program Televisi Oleh
Swasta;iv. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi
Film,
Video
dan
ProgramTelevisi
Oleh
Swasta.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu:i.
Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni
Pertunjukan;ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan, Seni
dan Kreativitas Lainnya;iii. Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard;
iv. Menjalankan usaha di bidang Gelanggang
Bowling;
v. Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak
Bola;
vi. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas
Olahraga Lainnya;
vii. Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan atau
Diskotik;viii. Menjalankan usaha di bidang Karaoke;
ix. Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena
Permainan;
x. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan
Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan ditempat lain (ytdl);
xi. Menjalankan usaha di bidang Restoran;xii. Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk
Suatu Event Tertentu (Event Catering);
xiii. Menjalankan usaha di bidang Bar;
xiv. Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau
Diskotik Yang Utamanya Menyediakan Minuman;xv. Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/Kafe;
xvi. Menjalankan usaha di bidang Perdagangan Eceran
Berbagai Macam Barang yang Utamanya Bukan
Makanan, Minuman atau Tembakau (Barang-Barang
Kelontong) Bukan di Toserba (Department Store);
xvii. Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan
Manajemen dan Perbankan;xviii. Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan

50

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

According to the Company’s Articles of Association, theCompany is eligible to commence business activities, as
follows:
a. The Company’s main business activities are:i. To run a business in the field of Film​​
Screening
Activities;
ii. To run a business in the field of Production Activities ofFilm, Video And Television Program by Private Sector;iii. To run a business in the field of Post-Production
Activities of Film, Video And Television Program by
Private Sector;
iv. To run a business in the field of Distribution Activitiesof ​​Film, Video and Television Program Activities by
Private Sector.
b.

The Company’s supporting business activities are:i. To run a business in the field of​​Performing Arts
Activities;
ii. To run a business in the field of Entertainment, Art
and Other Creativity Activities;iii. To run a business in the field of Billiard Facilities;
iv. To run a business in the field of Bowling​​
Alley;v.

To run a business in the field of Football Field;

vi. To run a business in the field of Activties of OtherSports Facilities;vii. To run a business in the field of Nightclub and or
Discotheque;viii. To run a business in the field of Karaoke;
ix. To run a business in the field of Game Arena
Businesses;
x. To run a business in the field of Other Recreational
and Entertainment Activities which cannot beclassified elsewhere (ytdl);
xi. To run a business in the field of Restaurant;xii. To run a business in the field of Catering Services fora Particular Event (Catering Event);
xiii. To run a business in the field of Bar;
xiv. To run a business in the field of Nightclub Or
Discotheque, which mainly provide drinks;
xv. To run a business in the field of Drinking​​
House/Cafe;
xvi. To run a business in Retail Trading of Miscellaneous
Retail of Non-Food, Beverages and Tobacco(Groceries) Non-Department Store;xvii. To run a business in Management and Banking
Education Services;xviii. To run a business in Sport Centre; andxix. Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran
Sebagaimana Tersebut Dalam Kelompok:• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia,
Farmasi, Kosmetik dan Alat Laboratorium;• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang
Keperluan Pribadi;• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan
Perlengkapan Dapur.

xix. To run a business in Retail Trading Using Media for
Mixed-Goods as mentioned in the Business, in thefollowing Group:•

Retail Trading using Media for Food, Beverages,
Tobbacco,
Chemicals,
Pharmaceutical,
Cosmetics and Laboratory Tools Commodities;•

Retail Trading using Media for Textile, Apparel,
Footwear and Personal Care;•

Retail Trading using Media for Household andKitchen Appliances.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

51

Profil Perusahaan
Company Profile

Stuktur Organisasi
Organization Structure

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORSKIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director
YEO, DEOKSU
Direktur
Director

GATOT SUBROTO
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
OH DONGGYU
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
FITRI IRMAWATI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director
JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director
FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur
Director

FINANCIAL CONTROLLERSEKRETARIS PERUSAHAAN

INTERNAL AUDIT UNIT

YEO, DEOKSUARINDYA PRATAMA LUBISJANG JIHEE

Struktur Garis Pelaporan
Structure of Reporting
Line

52

UNIT AUDIT INTERNALCORPORATE SECRETARY

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Garis Koordinasi
Coordination Line

*Struktur per 31 Desember 2020
Structure as of December 31, 2020

Visi dan Misi
Vision and Mission
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

VISI

In conducting its business, the Company continues to follow
the designated vision and mission, which also embodies theaspirations of the original founders of the Company.

MISI

VISION

No.1 Cultureplex in Indonesia

MISSION

Meet, Play and Enjoy at CGV

Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Perseroan
adalah:1. Integritas
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku
serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa
berperilaku:
Intoleransi terhadap inefisiensi;
Pelaporan yang transparan dan terbuka;
Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal,
penipuan, penggelapan dan korupsi.
2. Semangat
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:
Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan
tekad yang mutlak;
Mengejar pencapaian tertinggi dengan kesempurnaan
dan melihat hasil akhir yang dicita-citakan.
3. Kreativitas
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarahpada perubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:
Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change
Everything”;
Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan
terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan
segala sesuatu.
4. Respek
Saling memahami dan menghormati:
Menghormati berbagai sudut pandang dan opini yangmuncul dalam proses pengambilan keputusan;
Menghormati keanekaragaman dan mempertimbangkan
sudut pandang lawan bicara terlebih dahulu;
Saling menghormati dan memahami demi lingkungan
kerja kondusif.

Four core values which are the key success factor of theCompany are:
1. Integrity
Adherence to rules and standards and intolerance toinefficiency and corruption. By Integrity we mean:

2.

Passion
Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
Passion we mean:

3.

4.

Intolerance to inefficiency;
Transparent reporting and no concealing;
Acting honesty by: no illegal actions, fraud,embezzlement or corruption.

Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;
Pursue the highest achievement and perfection byseeing everything through the end.

Creativity
Creative ideas that lead to change and innovation. By
Creativity we mean:-

Work with a “Change Everything” attitude;-

Reduced 30% of your work and ontinuously search
for new ways of doing things.

Respect
Mutual understanding and respect:-

Respecting perspectives and opinion arising on thedecision making process;Respecting diversity and considering to prioritize
insight of the interlocutors;
Mutual respect and understanding to establish
conducive working circumstances.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

53

Profil Perusahaan
Company Profile54

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

52 tahun
52 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 79
tanggal 30 Juni 2014
Diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali melalui RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13
tanggal 2 Juli 2020
Appointed as President Commissioner of Company in June 2014 based on Statement ofGeneral Meeting of Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 79 dated
June 30, 2014
Re-appointed through the Extraordinary GMS as stipulated in Notarial Number 51 dated May
16, 2018
Re-appointed through the Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions

Partner di Quvat Management Pte Ltd sejak tahun 2006
Partner at Quvat Management Pte Ltd since 2006

Perjalanan Karir• Kepala Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000-2002)• Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002-2003)• Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2005)• Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005-2007)• Group Head Asset Management Division of IBRA (2000-2002)• Investment Manager of Farindo Investments Indonesia (2002-2003)• Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2005)• Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005-2007)

Work Experience

Riwayat Pendidikan

Educational Background

Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship• MBA (Master of Business Administration) jurusan Keuangan dari Seattle University, Amerika
Serikat (1997)• Bachelor of Arts in Marketing dari Seattle University, Amerika Serikat (1996)• Bachelor of Business dari Queensland University of Technology, Australia (1991)• MBA (Master of Business Administration) in Finance from Seattle University, USA (1997)• Bachelor of Arts in Marketing from Seattle University, USA (1996)• Bachelor of Business from Queensland University of Technology, Australia (1991)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

55

Profil Perusahaan
Company Profile

GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

60 tahun
60 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris
Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali melalui RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as Independent Commissioner of Company in May 2018 according to Statement ofGeneral Meeting of Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated
May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions-

Perjalanan Karir

Bergabung dengan TNI (sejak 1982) sebagai Perwira lulusan AKABRI 1982 dengan Pangkat
Letnan Dua. Selama pengabdian di TNI telah bertugas di beberapa Kesatuan Operasional,
Lembaga Pendidikan & Latihan serta Kesatuan Kewilayahan baik di dalam negeri maupun luar
negeri, dengan jabatan selama di TNI mulai pangkat Letda sampai dengan Mayor Jenderal,
yaitu:• Komandan Kesatuan Pengamanan Pulau Terluar di Mentawai (1983)• Komandan Satuan Operasi Timor Timur (1984)• Komandan Satuan Pengamanan KTT Philipina (1988)• Komandan Kontingen Garuda XII/D, Marinir Kambodja (1993)• Wakil Komandan Sektor Operasi Pemulihan Keamanan Ambon tahun (2001)• Komandan Satgas Muara dan Perairan Aceh (2005)
Jabatan-jabatan lainnya:• Komandan Pasukan Operasional Korps Marinir mulai Pangkat Letnan Dua sampai Pangkat
Kolonel (1982-2010)• Asisten Logistik di Pasukan Marinir (2001)• Komandan Pangkalan Marinir Surabaya (2002)• Komandan Pusat Pendidikan Marinir (2003)• Komandan Brigade 1 korps Marinir (2005)• Asisten Operasi korps Marinir tahun (2006)• DANDENMA MABESAL (2006)• WAGUB AAL (2010)• Komandan Lantamal II (2011)• IR KODIKLAT TNI (2012)• DIRDOK KODIKLAT TNI di tahun 2014 hingga terakhir Beliau menjabat sebagai WADANJENAKADEMI TNI hingga (2016)• Purnawirawan TNI dengan pangkat terakhir sebagai Mayjen TNI (MAR) (2018)

56

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Work Experience

Joined in TNI (1982) as Perwira graduated from AKABRI 1982 with Second Lieutenant Grade.
During the dedication at TNI, assigned in several Operational Units, Educational & Training
Agencies as well as Territorial Unity both at domestic and international levels, with position
as Commander or Perwira of Unit Staff. Positions at TNI were started from Letda until General
Mayor, namely:• Commander of Outer Island Security in Mentawai (1983)• Commander of Timor Timur Operations Unit (1984)• Commander of Philippines High Conference Security Unit (1988)• Commander of Garuda XII/D Contingent, Marinir Kambodja (1993)• Vice Commander of Ambon Security Recovery Operations Sector (2001)• Commander of Satgas Muara and Aceh Water Territory (2005)
Other positions, namely:• Commander of Operations Officers Korps Marinir starting from Second Lieutenant until
Colonel Grade (1982-2010)• Logistics Assistant at Marinir Squad (2001)• Commander of Marinir Base Surabaya (2002)• Commander of Marinir Education Centre (2003)• Commander of Brigade 1 Marinir Corps (2005)• Marinir Corps Operations Assistant in 2006 and DANDENMA MABESAL (2006)• WAGUB AAL (2010)• Commander of Lantamal II (2011)• IR KODIKLAT TNI (2012)• DIRDOK KODIKLAT TNI (2014)• WADANJEN AKADEMI TNI (until 2016)• TNI Purnawirawan (Pensioner) with the last grade as Mayjen TNI (MAR) (2018)

Riwayat Pendidikan
Educational Background

Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship

•
•
•
•
•
•

Pendidikan Sesko AD tahun (1984-1994)
Sesko TNI (2004)
Lembaga Ketahanan Nasional (2004)
Sesko AD School (1984-1994)
Sesko TNI (2004)
National Resilience Agency (2004)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

57

Profil Perusahaan
Company Profile

KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director

Kewarganegaraan
Citizenship

Korea Selatan
South Korean

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)46 tahun
46 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Direktur Utama sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as President Director in May 2018 based on the Statement of General Meeting of
Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions-

Perjalanan Karir

•
•
•
•
•
•
•
•

Work Experience

Investment Advisory Team Manager di SAMS Asset Management Co. Ltd (2003-2009)
Fund Manager di Asia Asset Investment Co. Ltd (2009-2010)
Global Investment Strategy Team Leader di CJ CGV Co. Ltd (2010-2017)
Direktur Perseroan (2017-2018)
Investment Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co. Ltd (2003-2009)
Fund Manager at Asia Asset Investment Co. Ltd (2009-2010)
Global Investment Strategy Team Leader at CJ CGV Co. Ltd (2010-2017)
Director of Company (2017-2018)

Riwayat Pendidikan
Educational BackgroundSarjana Jurusan Arsitektur dari Kyonggi University, Korea Selatan (2000)
Bachelor of Architecture from Kyonggi University, South Korea (2000)

Hubungan Afiliasi

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors

Affiliated Relationship58

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

YEO, DEOKSU
Direktur
Director

Kewarganegaraan
Citizenship

Korea Selatan
South Korean

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

44 tahun
44 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2016
yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016
Diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as Director of Company based on Extraordinary GMS on December 15, 2016 as
stipulated in Notarial Deed Number 20 dated December 15, 2016
Re-appointed through the Extraordinary GMS as stipulated in Notarial Number 51 dated May
16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions-

Perjalanan Karir

•
•
•
•

Work Experience

Business Management Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013)
Financial Advisor di PT Graha Layar Prima Tbk (2013-sekarang)
Business Management Team at CJ CGV Co. Ltd (2006-2013)
Financial Advisor at PT Graha Layar Prima Tbk (2013-present)

Riwayat Pendidikan
Educational BackgroundSarjana jurusan Ekonomi dan Statistik dari Universitas Sungkyunkwan, Korea Selatan (2003)
Bachelor of Economics and Statistics from Sungkyunwan University, South Korea (2003)

Hubungan Afiliasi

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors.

Affiliated Relationship2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

59

Profil Perusahaan
Company Profile

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director

Kewarganegaraan
Citizenship

JermanGermanUsia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

42 tahun
42 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16
Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as Director of Company in May 2018 based on Statement of General Meeting of
Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Perjalanan Karir
Work Experience

Riwayat Pendidikan
Educational Background
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship

60

Partner di Ares SSG, Hong Kong: bertanggungjawab dalam mengindentifikasi, menilai dan
melaksanakan investasi special situations di Asia Tenggara dan Australia (2020-saat ini)
Partner at Ares SSG, Hong Kong: responsible for identifying, assessing and executing special
situations investments in South East Asia (2020-present)
•
•
•
•
•
•

Managing Director di SSG Capital Management, Hong Kong (2009-2020)
Associate di Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
Consultant di Bain & Company di Singapura dan Inggris (2000-2004)
Managing Director at SSG Capital Management, Hong Kong (2009-2020)
Associate at Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
Consultant at Bain & Company, Singapore and UK (2000-2004)

•
•
•
•

MBA (Master of Business Administration) dari INSEAD, Perancis (2005)
Master of Science in Physics dari Cambridge University, Inggris (2000)
MBA (Master of Business Administration) from INSEAD, France (2005)
Master of Science in Physics from Cambridge University, UK (2000)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director

Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

40 tahun
40 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as Director of the Company in May 2018 based on Statement of General Meeting of
Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions

Principal di perusahaan yang terafiliasi dengan Ares SSG Capital Management sejak 2015
Principal at an affiliate of Ares SSG Capital Management since 2015

Perjalanan Karir

•
•
•
•
•
•
•
•

Work Experience

Riwayat Pendidikan

Educational Background

Hubungan Afiliasi
Affiliated RelationshipDirektur dan anggota Executive Committee di bisnis unit Rajawali Group (2011-2015)
Analis Investasi di perusahaan private equity di Asia Tenggara (2010-2011)
Associate di GE Capital di New York (2006-2008)
Analyst di Credit Suisse First Boston di New York (2004-2006)
Director and Executive Committee member at business unit of Rajawali Group (2011-2015)
Investment Professional at private equity fund in South East Asia (2010-2011)
Associate at GE Capital, New York (2006-2008)
Analyst at Credit Suisse First Boston, New York (2004-2006)• MBA (Master of Business Administration) dari The Wharton School, University of Pennsylvania(2010)• Bachelor of Science in Finance and Economics dari McIntire School of Commerce, Universityof Virginia (2003)• Chartered Financial Analyst (CFA) (sejak 2008)• Patron di Metropolitan Museum of Art di New York• Member Young Leaders Circle di Milken Institute, sebuah think-tank terkemuka di Los
Angeles (sejak 2015)• MBA (Master of Business Administration) from The Wharton School, University ofPennsylvania (2010)• Bachelor of Science in Finance and Economics from McIntire School of Commerce,
University of Virginia (2003)• Chartered Financial Analyst (CFA) (since 2008)• Patron of the Metropolitan Museum of Art in New York• Member of Young Leaders Circle at Milken Institute, a leading think-tank based in Los
Angeles (since 2015)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

61

Profil Perusahaan
Company Profile

FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur
Director

Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

45 tahun
45 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2019 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 153 tanggal 16
Mei 2019
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
Appointed as Director of Company in May 2019 based on Statement of General Meeting of
Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 153 dated May 16, 2019
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020

History of Position and Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions

Konsultan Pemasaran/Pengembangan Bisnis di Brawijaya Healthcare Group sejak tahun 2016
Marketing/Business Development Consultant at Brawijaya Healthcare Group since 2016

Perjalanan Karir

•
•
•
•
•
•

Work Experience

•
•
•
•
•
•

Riwayat Pendidikan• Magister Komunikasi dari International School of Humanities and Social Sciences di
Universitas Amsterdam, Belanda (2003)• Sarjana Ilmu Komunikasi jurusan Komunikasi Politik dari Universitas Indonesia (1998)• Master of Communication from International School of Humanities and Social Sciences in
Universitas Amsterdam, Belanda (2003)• Bachelor of Science in Advertising Communication from Faculty of Social and Politic
Sciences University of Indonesia (1998)

Educational Background

Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship

62

Account Executive di Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002)
Account Manager di Ogilvy & Mather Advertising (2003-2006)
Manajer Pemasaran di PT Graha Layar Prima (2006-2009)
Head of Sales di PT Graha Layar Prima (2009-2012)
Direktur Pemasaran di PT Graha Layar Prima (2012-2013)
Chief Marketing Officer merangkap Direktur Independen di PT Graha Layar Prima Tbk.
(2014-2018)
Account Executive at Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002)
Account Manager at Ogilvy & Mather Advertising (2003-2006)
Marketing Manager at PT Graha Layar Prima (2006-2009)
Head of Sales at PT Graha Layar Prima (2009-2012)
Marketing Director at PT Graha Layar Prima (2012-2013)
Chief Marketing Officer and Independent Director at PT Graha Layar Prima Tbk. (2014-2018)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board ofCommissioners and/or Board of Directors

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

63

Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information

KETERANGAN
Description

Nilai Nominal/ Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)

Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

1,090,800

10,908,000,000

0.12Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham
Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
Masyarakat
PublicPT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.16Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares
CGI Holdings Limited

445,708,436

22,285,421,800

51.00

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

Masyarakat
Public77,199,450

3,859,972,500

8.84

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546,709,542

27,335,477,100

62.56

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

601,883,607,900

100.00Kelas AClass A

00-

Kelas BClass B

00-

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

Sisa Saham dalam Portepel
Shares Portfolio Outstanding* Posisi Per 31 Desember 2020
Position as of December 31, 2020

64

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
9.00%

51.00%

40.00%CGI Holdings Limited :51.00%

Coree Capital Limited :40.00%:

9.00%

Masyarakat/Public

Pemegang Saham Yang Mencapai 5% atau Lebih Per 31 Desember 2020
Shareholders with 5% or Higher Shares Ownership as of December 31, 2020
Nama
Name

Total Saham
Total Shares

Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage

CGI Holdings Limited

445,708,436

51.00%

Coree Capital Limited

349,574,856

40.00%

Total

795,283,292

91.00%

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2020
Shares Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors Members as of December 31, 2020
Nama
Name

Kepemilikan Saham
Share Ownership

JabatanPosition

Pribadi pada Perusahaan
Individual Shares Ownership at
The Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at theCompany

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner--

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner--

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director--

Direksi
Board of Directors

Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan Per 31 Desember 2020 Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage Per December 31, 2020 Based On Classification
Keterangan
Description

Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholders

Jumlah Saham
Total Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

Institusi Lokal
Local Institution

2

417,000

0.04772

Institusi Asing
Foreign Institution

10

867,446,610

99.25732

Individu Lokal
Local Individual

367

6,034,432

0.69049

Individu Asing
Foreign Individual

339,1000.00447382

873,937,142

100.00000

Total

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

65

Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur GrupGroup Structure
Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2020
menggambarkan pemegang saham utama, pemegang saham
pengendali, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan
special purpose vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan
saham digambarkan sebagai berikut:

SSG CAPITALPARTNERS IV, L.P.
100%

JAY-HYUN LEE

NATIONAL PENSIONSERVICE KOREA
8.48%

42.07%

CP4 HOLD CO 1
LIMITEDCJ CORPORATION
39.02%

100%

Group structure of the Company illustrates the major
shareholder, controlling shareholder, subsidiary, associatedentity, joint venture and special purpose vehicle (SPV) as well
as shares ownership percentage as of December 31, 2020, as
follow:

CP4 HOLD CO 2
LIMITEDSUN HO LEE
2.75%

NATIONAL PENSIONSERVICE KOREA
9.52%

LAIN-LAIN / OTHERS(DIBAWAH / BELOW 5%)
51.46%CJ CGV CO., LTD

ASIA CINEMAGROUP LTD.
28.57%

100%

71.43%

COREE CAPITAL
LIMITEDCGI HOLDINGSLIMITED

40.00%

LAIN-LAIN
OTHERS46.70%

51.00%

ANANDA HARIS SIREGAR
0.18%

LAIN-LAIN / OTHERS(DIBAWAH / BELOW 5%)
9.00%

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
99.82%PT GRAHA LAYAR MITRA

Pemegang Saham Pengendali:

Controlling Shareholder:

CGI Holdings Limited (“CGI”) merupakan perusahaan yangberasal dari Hong Kong dan bergerak di bidang investment
holding dan konsultasi. CGI mengendalikan pengoperasianbioskop CJ CGV di Indonesia, Tiongkok dan Vietnam. CGI
merupakan anak perusahaan dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”)
dengan kepemilikan saham sebesar 71,43% dan merupakan
perusahaan berasal dari Korea Selatan yang memiliki bidang
usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop
CJ CGV beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara
lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia,
Turki dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial owner)
atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah
CJ Corporation, yang merupakan suatu perusahaan induk(holding company) dari suatu grup konglomerasi di Korea
Selatan yang berkantor pusat di Seoul.

CGI Holdings Limited (“CGI”) is a company incorporatedin Hong Kong and operates in investment holding andconsultancy. CGI controls the operation of CJ CGV’s cinema
in Indonesia, China and Vietnam. CGI is a subsidiary of CJ
CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) with 71.43% shares ownershipand a South Korean company with business line operated
in cinema operation. Most of the cinemas owned by CJ CGV
are operated in South Korea and other countries, including
China, Vietnam, United States, Indonesia, Turkey and
Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholder of CJ
CGV is CJ Corporation, holding company of a conglomerategroup in South Korea with headquarter located in Seoul.

66

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
PT Graha Layar Mitra

PT Graha Layar Mitra

Per 31 Desember 2020, Perseroan memiliki 1 (satu) anak
Perusahaan, yakni PT Graha Layar Mitra (“GLM”) dengan
persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM mulai
beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus
aktif. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,
maksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang Jasa,
Perfilman dan Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya. Saat ini,
GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, seperti konsultasi
manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasianbioskop oleh pemilik mal sesuai lokasi bioskop, dan jasa
distribusi film ke seluruh bioskop yang ada di Indonesia danjuga platform lain.

As of December 31, 2020, the Company has 1 (one) subsidiary,
namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with the percentage ofownership amounted to 99.82%. GLM has commenced its
operations since 2012 and still actively operated as of now.
Pursuant to Article 3 of Articles of Association of the GLM,
its purposes and objectives engaged in Services, Cinema
and Other Sport Facility Activities. Currently, GLM is eligible
to commence business activities, such as management
consulting services and technical assistance in operating thecinema conducted by a mall as the cinemas located, and film
distribution services to all cinemas around Indonesia and soother platforms.

GLM beralamat di:
Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon: (021) 2253 6090

GLM located at:Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon: (021) 2253 6090

Aset

AssetsAset GLM per 31 Desember 2020 berdasarkan Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan adalah sebesar
Rp35.128.442 (dalam ribuan).

Assets of GLM as of December 31, 2020 according to theCompany’s Audited Consolidated Financial Statement was
Rp35,128,442 (in thousand).

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

67

Profil Perusahaan
Company Profile

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and/orProfession

Kantor Akuntan Publik/Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Telepon / Phone: (021) 5212901
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak, PT Graha Layar Mitra untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2020.
The services provided throughout 2020 in relation to audit services to Consolidated Financial
Statements for the year ended on December 31, 2020 of the Company and its subsidiary, PT
Graha Layar Mitra.
Periode Penugasan:2017 – Sekarang
Periode of Assignment:2017 – Present

Biro Administrasi Efek/Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telepon / Phone: (021) 3508077
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan administrasi efek Perseroan.
The services provided throughout 2020 in relation to the Company’s securities administration.
Periode Penugasan:2014 – Sekarang
Periode of Assignment:2014 – Present

68

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Notaris/Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Jl. KH. Zainul Arifin No.2, Komplek Ketapang Blok B - 2 No.5,
Kota Administrasi Jakarta Barat
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan pembuatan Akta Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services provided throughout 2020 in relation to Deed of Annual General Meeting of
Shareholders Minutes of Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.
Periode Penugasan:
2016 – Sekarang
Periode of Assignment:
2016 – Present

Aktuaria/Actuary
PT Sigma Prima Solusindo
Wisma Laena, Jl KH. Abdullah Syafe’i
No.07, Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan
Jasa yang diberikan sehubungan dengan pembuatan Laporan Aktuaris.
The services provided in relation to the preparation of Actuary Report.
Periode Penugasan:2013 – Sekarang
Periode of Assignment:2013 – Present

Catatan:Jasa profesi penunjang pasar modal yangdigunakan Perseroan sepanjang tahun 2020 yaitu
Auditor Eksternal, Biro Administrasi Efek, Notaris
dan Aktuaris. Adapun total biaya untuk seluruh
Profesi Penunjang Pasar Modal sepanjang tahun2020 tersebut diatas adalah Rp1.626.020.000
miliar.

Note:
The capital market supporting professions
appointed by the Company throughout 2020,
namely the External Auditors, Share Registrar,
Notary and Actuary. Total cost for all Capital Market
Supporting Professionals was Rp1,626,020,000
billion in 2020.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

69

Profil Perusahaan
Company Profile

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengantar

Introduction

Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci kesuksesan
untuk dapat mencapai strategi perusahaan adalah hubungan
dengan pelanggan, para karyawan, rekan bisnis, komunitas
luas dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

The Company realizes that one of the key success factor
for successful delivery of the company strategy is build
relationship with customers, employees, commercial
partners, wider community and all stakeholders.

Kebijakan etika yang dimiliki Perseroan bertujuan untuk
memandu perilaku karyawan dalam melakukan aktivitas
hariannya karena Perseroan percaya karyawan adalah
faktor yang mendorong pencapaian tujuan Perusahaansebagaimana ditetapkan dalam visi dan misi Perusahaan.

Company’s policy on ethics seeks to guide the behavior
of its employees in conducting their day-to-day activities
since the Company believes that employees are the driven
factor in achieving the Company’s goal as stipulated on the
Company’s vision and mission.

Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar padakualitas dari masing-masing individu melalui empat nilai
dasar Perseroan sebagai prinsip dasar yang membentuk nilaiumum tentang bagaimana Perseroan menjalankan bisnis.
Nilai dasar Perseroan adalah:
1. Integritas;
2. Semangat;
3. Kreativitas; dan
4. Respek.

As such, the Company gives enormous attention to improve
quality and capability of every individual through fourCompany core values as the basic principles which establish
common values on how the Company operates its business.
The Company core values are:
1. Integrity;
2. Passion;
3. Creativity; and4. Respect.

Secara umum strategi pengelolaan sumber daya manusia
yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2020 terfokus
pada hal-hal sebagai berikut:
1. Peningkatan kemampuan karyawan melalui rangkaian
program pelatihan dan pengembangan;
2. Peningkatan kemampuan manajerial karyawan melaluiSupervisor Leadership Program;
3. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem talentpools untuk mendukung ekspansi berkelanjutan
Perseroan.

In general, the Company’s human resources management
strategies throughout 2020 was focused on the following
matters:
1. Improving employee capacity through a series of training
and development program;
2. Improving employees manajerial capability throughSupervisor Leadership Program;
3. Human Resources preparation through talent pools
system to support the Company’s continuous expansion.

Komposisi Sumber Daya Manusia

Human Resources Compositions

Komposisi karyawan per 31 Desember 2020 adalah sebanyak
460 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2020 secara
keseluruhan mengalami penurunan sebanyak 1687 karyawan
atau 78,57% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Penurunan ini terjadi karena pandemi Covid-19.

Total employees of the Company as of December 31, 2020
is 460 people. Total employees of the Company in 2020,
generally decrease 1687 persons or equals to 78.57%
compared to last year. The decrease is due to Covid-19
pandemic.

70

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Komposisi detail atas karyawan Perseroan per 31 Desember
2020 adalah sebagai berikut:

Details of employee composition as of December 31, 2020are as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level
Level

2020

2019

Manajemen Puncak
Top Management

7

8

Manajemen Madya
Middle Management

63

62

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

168

287

Staf
Staff

222

359

Non-Staf
Non-Staff

0

1,431

Jumlah Karyawan
Total Employees

460

2,147

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Level
Education

2020

2019

Sarjana & Magister
Bachelor & Master Degree

161

337

Diploma
Diploma

181

362

Sekolah LanjutanHigh School

118

1,448

Jumlah Karyawan
Total Employees

460

2,147

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian
Employment Status

2020

2019

Karyawan Tetap
Permanent Employees

388

406

Karyawan Kontrak
Contractual Employees

72

1,741

Jumlah
Total

460

2,147

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

71

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

72

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

04

Analisa dan
Pembahasan
ManajemenManagement
Discussion andAnalysis2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

73

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Pendahuluan

Preliminary

Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam bab ini harus
dibaca bersama-sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan
Penting” dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak beserta catatan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian.

Management and Discussion Analysis in this chapter should
be read together with the “Financial Highlights” and theConsolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiary as well as the notes to the Consolidated Financial
Statements thereto.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”
dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen ini berarti
PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Unless otherwise specified, the word “Company” inManagement’s Discussion and Analysis means PT Graha
Layar Prima Tbk and its Subsidiary.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”) dengan opini wajar,
dalam semua hal yang material sebagaimana tercantum
dalam laporannya tanggal 21 Mei 2021.

The information presented in this chapter based on theConsolidated Financial Statements of the Company forthe year ended on December 31, 2020, which have been
audited by Public Accounting Firm namely KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
with present fairly, in all material respects,/ as stated on theirreport dated 21 May 2021.

Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan
praktek pelaporan akuntansi yang berlaku umum di Republik
Indonesia. Pembahasan dalam bab ini dapat mengandung
pernyataan yang menggambarkan keadaan di masa
mendatang (forward looking statement) dan merefleksikan
pandangan Perseroan saat ini berkenaan dengan peristiwa
dan kinerja keuangan di masa mendatang yang hasil
aktualnya dapat berbeda secara material sebagai akibat darifaktor-faktor yang telah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko
Usaha Perseroan dan Entitas Anak di halaman 153.

The financial statement is prepared using accounting
reporting principle and practice that are generally appliedin Republic of Indonesia. The following discussion in thischapter contains forward looking statement and reflects
the Company’s current opinion regarding future event andfinancial statements which actual result may differ materiallyas consequence of the factors that have been described in
Chapter on Business Risk of the Company and its Subsidiaryat page 153.

Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah beberapa
informasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda dengan
penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika.

As a result of rounding, the presentation of the amount offinancial information in the following may be slightly different
from that performed arithmetic summation.

74

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Prospek Usaha
Business Prospect
Industri Bioskop di Indonesia

Cinema Industry in Indonesia

Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesia(GPBSI) saat ini Indonesia telah memiliki sekitar 2.010 layarbioskop, meningkat sekitar 1,21% dibandingkan tahun 2019yang tercatat sekitar 1.986 layar. Perseroan sendiri di tahun2020 telah membangun 2 bioskop baru dengan total 12 layar.
Oleh karena itu, hingga 31 Desember 2020, Perseroan telahmemiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 2
lokasi bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama dengan
beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater, sehingga
total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan 397 layar.

Based on data from the Association of Indonesian
Cinema Owners (GPBSI) currently Indonesia has owned
approximately 2,010 screens, increased 1.21% compared to2019 which was 1,986 screens. The Company itself in 2020
has built 2 new cinemas with total of 12 screens. Therefore,
as of December 31, 2020 the Company owned 66 cinema
locations under the CGV Cinemas brand and 2 cinema
locations through a subsidiary, in cooperation with mallowners under the Blitztheater brand, thus totally 68 cinema
locations with 397 screens.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 270 juta jiwa,
tentunya jumlah bioskop di Indonesia masih jauh dari cukup.
Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki
bioskop. Pembangunan bioskop di Indonesia saat ini
masih terkonsentrasi di kota-kota besar, terutama di Pulau
Jawa. GPBSI mencatat masih ada 2 provinsi di Indonesia
yang belum memiliki bioskop, yakni Aceh dan Kalimantan
Utara. Hal ini menjadi salah satu strategi Perseroan dalammembangun bioskop. Meskipun Perseroan tetap berfokus
pada Pulau Jawa untuk pembangunan bioskop, namun kotakota lainnya juga mulai menjadi target pembangunan bioskop
baru Perseroan.

With the Indonesia’s population over 270 million people,
definitely number of cinemas in Indonesia is still far fromenough. There are many cities in Indonesia that as of now
still does not have a movie theater. Cinema development inIndonesia still concentrated in big cities especially in Javaisland. GPBSI recorded, as of now there are 2 provinces inIndonesia that still has not have a cinema which are Aceh andNorth Kalimantan. On the basis of these, it becomes one of
the Company’s strategy for developing a cinema. Even though
the main focus on the Company’s new cinema development
is still in Java Island, but other cities have also become thetarget for the Company’s new cinema development.

Di tahun 2020, meskipun dalam masa pandemi Covid-19,
namun Perseroan berhasil membangun 2 (dua) bioskop CGV
di Bogor dan Surabaya. Melalui pemilihan lokasi yang variatif,
Perseroan meyakini dapat lebih meratakan pembangunan
bioskop di Indonesia bahkan hingga kota-kota yangsebelumnya tidak terjangkau.

In 2020, despite under Covid-19 pandemic era, the Company
managed to build 2 (two) CGV cinemas in Bogor andSurabaya. Through the selection of varied locations, theCompany believes may spread the development of cinema inIndonesia up to the cities that were previously unreachable.

Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat
dipengaruhi oleh pertumbuhan industri perfilman Indonesia.
Bangkitnya perfilman nasional dalam beberapa tahun
terakhir, menjadi salah satu indikator pertumbuhan
perfilman Indonesia yang juga berkontribusi positif terhadap
pertumbuhan industri perbioskopan Tanah Air.

The development of cinema industry in Indonesia is also
affected by the growth of film industry in Indonesia. The
rise of local movies in Indonesia for the past few years has
been one of the indicators of the local movie development inIndonesia, which has positively contributed the developmentof cinema industry in Indonesia.

Data dari filmindonesia.or.id menyebutkan bahwa jumlahpenonton film nasional setiap tahunnya terus meningkat.
Jumlah penonton film nasional tahun 2018 sebanyak 51,2
juta penonton film nasional dan mencapai 51,9 juta penonton
atau tumbuh 1,37% pada tahun 2019. Namun, karena adanya
kebijakan pemerintah yang membatasi kapasitas penonton,
Asosiasi Produser Film Indonesia (Aprofi) memperkirakan,
sektor bioskop Indonesia berpotensi kehilangan 17,5 juta
penonton pada tahun 2020.

Data released by filmindonesia.or.id stated the number of
local movies admission has been increased significantly
every year. The number of local movies admission in 2018 of
51.2 million admissions and reached 51.9 million viewers or
grew by 1.37% in 2019. However, due to the Government’s
policy that restricted viewers’ capacity, in 2020, IndonesianFilm Producers Association (AProfi) estimated the Indonesiancinema sector may potentially loose 17.5 million viewers in
2020.

Bisnis bioskop di Indonesia berpeluang terus tumbuh
mengingat perbandingan jumlah layar dengan penduduk
belum ideal. Per 31 Desember 2020, layar bioskop
sekitar 400 unit sedangkan jumlah penduduk sedikitnya
270 juta jiwa. Berdasarkan data Badan Ekonomi Kreatif

Cinema business in Indonesia has an opportunity to keep
growing considering total screens to population ratio
has not ideal yet. As of December 31, 2020, total screensapproximately 400 units while the population approximately
reached 270 million. Based on Indonesia Agency for Creative
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

75

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Indonesia (BEKRAF), rasio perbandingan layar dengan
populasi penduduk di Indonesia masih sangat rendah,yakni 100.000:0,4. Sedangkan di Amerika Serikat rasionya
mencapai 100.000:14, Cina dengan 100.000:1,8, bahkan
Malaysia yang sudah mencapai 100.000:2,4.

Economy (BEKRAF), data, the ratio of screen comparison to
the population of Indonesia is still very low, at 100,000:0.4.
In contrast to the United States with a ratio of 100,000:14,
China with 100,000:1.8, even Malaysia which has reached
100,000:2.4.

Melihat potensi dan prospek tersebut di atas, Perseroan
meyakini pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton diIndonesia juga akan terus bertambah dari tahun ke tahun.

Seeing the growth of potential and prospect aforementioned
above, the Company is confident that number of screens andmovies admission in Indonesia will keep increasing in the
coming years.

Perseroan memiliki keunggulan-keunggulansebagaimana berikut ini:

The Company has competitive advantages such as thefollowing:kompetitif

Salah Satu dari Sedikit Jaringan Bioskop diIndonesia

One of the Few Cinemas Chains in Indonesia

Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa
perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi
persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang
strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi
kehadirannya di industri perfilman indonesia.

Currently, the Company views that there are only few
cinemas chain corporation in Indonesia. Considering thetough competition within the industry currently, it provides a
strategic opportunity for the Company to further strengthen
its presence in the Indonesian movie industry.

Sifat Industri Menciptakan
Signifikan untuk Masukyang

The Nature of the Industry Creates a Significant
Barrier to Entry

Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi antara
modal finansial dan pengetahuan manajerial untuk
mengoperasikan usaha bioskop baik untuk membangun,
mengoperasikan, memperluas, dan mendapatkan pangsa
pasar. Di Indonesia, saat ini hanya terdapat beberapa jaringan
bioskop.

Cinema business activities require a combination of financial
capital and managerial expertise to run cinema business tobuild, operate, expand and gain market share. In Indonesia,
currently there are only several cinema chains.

Perseroan berada pada posisi yang baik untuk mendapatkan
keuntungan dari peluang pertumbuhan di industri perfilman
yang belum banyak digarap.

The Company is well positioned to receive benefit from thegrowth opportunities in the film industry that has not beentapped.

Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia diseluruh Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek
yang sangat baik untuk melakukan ekspansi. Riset estimasi
Perseroan mencatat Indonesia sedikitnya memerlukan 3.000
layar untuk terus meningkatkan industri perfilman Indonesia.

Considering current condition that not too many cinema
screens available throughout Indonesia, the Company
has excellent prospects for a continued expansion. The
Company’s research estimated that Indonesia needs to haveat least 3,000 screens to continuously improve the Indonesian
film industry.

Perseroan Memiliki Hubungan yang Baik dengan
Distributor Film

The Company Has Good Network with Film
Distributors

Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film
Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai
distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan
dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara Perseroan
dan distributor film.

Currently, the Company does not only show Hollywood
movies, but also different types of movies from various film
distributors. This can be done by the Company due to a goodand strong relationship between the Company and the film
distributors.

76

Hambatan

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangandan Hasil Operasional Perseroan

Factors Affecting Financial Condition and
Results of Operations of the Company

Kondisi keuangan dan hasil operasional
dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain:

Financial condition and operational results of the Company
are affected by several factors, among others:

Perseroan

Ketersediaan Film

Availability of Film Supply

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan akanbervariasi dari periode ke periode berdasarkan jumlah dan
popularitas film yang diputar pada bioskop Perseroan.
Perseroan sangat tergantung pada produksi film dan upaya
pemasaran perusahaan film besar dan/atau independen, dankemampuan film tersebut untuk menarik penonton.

Financial condition and operational results of the Company
will vary from period to the next period based on the number
and popularity of films shown in cinemas. The Company ishighly dependent on film production and marketing efforts ofmajor film companies and/or independently, and the ability of
the film to attract the audience.

Waktu Rilis Film yang akan Ditayangkan

Movie Release Schedule

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan
pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah dipertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-waktu tersebut
biasanya distributor film merilis film-film unggulannya (boxoffice).

The Company’s business activity is seasonal, with higher
incomes in the long school holidays period, both in the
mid and end of year. At these times usually film distributors
release its featured movies (box office).

Hubungan dengan Distributor Film Terbesar dan
Independen

Relationship with the Major and an Independent
Film Distributor

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat
bergantung pada hubungan baik dengan distributor film
besar dan independen yang memberikan lisensi penayangan
film di bioskop Perseroan. Memburuknya hubungan dengansalah satu distributor film besar dapat mempengaruhi akses
Perseroan untuk memperoleh lisensi penayangan film-film
yang sukses secara komersial dan dapat mempengaruhi
kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan.

Financial condition and operational results of the Company
are very dependent on good relations with the major andindependent film distributors who provide film screening
licenses at the Company’s cinemas. Worsening relations with
one of the major film distributors could affect the Company’s
access to obtain a license aired films were commerciallysuccessful and may affect the financial condition and resultsof operations of the Company.

Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi di Indonesia

Social Stability, Political and Economic in Indonesia

Kondisi sosial, politik dan ekonomi Indonesia relatif
stabil dalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut
berkontribusi atas perkembangan kinerja Perseroan. Meski
demikian, stabilitas sosial, politik dan ekonomi Indonesia
memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap kinerja
Perseroan.

Relatively stable social, political and economic conditions inIndonesia over the past few years have contributed to thedevelopment of the Company’s performance. Nonetheless,Indonesia’s social, political and economic stability has asignificant effect on the Company’s performance.

Kebijakan Pemerintah

Government’s Policy

Sepanjang tahun 2020, kebijakan pemerintah pusat
maupun daerah memiliki pengaruh penting terhadap kondisi
keuangan dan hasil operasional Perseroan.
Kebijakan
pemerintah ini diantaranya adanya pembatasan kapasitas
penonton dalam auditorium, pembatasan usia penonton,
penutupan sementara atau izin operasional bioskop, dansebagainya. Sampai dengan 31 Desember 2020, sebagianbesar bioskop Perseroan dapat beroperasi kembali setelahmemperoleh izin dari pemerintah daerah setempat dengan
tetap memperhatikan ketentuan dari pemerintah pusat dan
daerah.

Throughout 2020, policies implemented by central and local
government will have an important impact on the Company’s
financial condition and results of operations. This government
policy includes restriction on the audience capacity in theauditorium, limiting the age of the audience, temporarily
closing or operating the cinema, and so on. As of December
31, 2020, most of the Company’s cinemas can operate again
after obtaining permits from the local government whilestill complying with provisions of the central and regional
governments regulations.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

77

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Strategi Perseroan

Strategy of the Company

Sepanjang tahun 2020, Perseroan menitikberatkan strategi
ke dalam 7 (tujuh) sektor yakni:
1. Ekspansi
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, strategi
utama Perseroan dalam meningkatkan kinerja adalah
melalui ekspansi bioskop ke daerah-daerah potensial
di Indonesia. Di tahun 2020, Perseroan berhasil
membangun 2 bioskop baru, sehingga Perseroan
telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV
Cinemas dan 2 lokasi bioskop melalui anak perusahaan
bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan
brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah
68 bioskop, meningkat 2,98% dibandingkan jumlah
bioskop di tahun 2019 sebanyak 67 bioskop. Pendanaan
atas pembangunan bioskop-bioskop di 2020 sebagianberasal dari dana pinjaman dari bank yang diperoleh
Perseroan pada tahun sebelumnya.

Throughout 2020, the Company emphasized its strategy in 7
(seven) sectors, which are:
1. Expansion
Same with previous years, the Company’s main strategy
to increase its performance is through expansion of
new cinemas to potential cities throughout Indonesia. In
2020, the Company succeeded to build 2 new cinemas,
therefore the Company owned 66 cinema locations under
the CGV Cinemas brand and 2 cinema locations througha subsidiary, in cooperation with mall owners under the
Blitztheater brand, thus the number of operating cinemas
reaches 68 cinema locations, increased by 2.98%
compared to total 67 cinemas in 2019. Funding for thecinema development in 2020 was partially derived fromthe proceeds obtained by the Company from bank loans
acquired in previous years.

Dikarenakan situasi pandemi, Perseroan lebih
mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan
bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial
menyesuaikan dengan keadaan kondisi setelah pandemi.

Due to the pandemic situation, the Company is moresecure in securing locations for the construction of theCompany’s new cinemas in cities that have the potential
to adapt to conditions after the pandemic.

2.

Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroansecarakonsistenterus
berupayameningkatkan layanan yang diberikan kepada seluruh
pelanggan. Untuk itulah, pelatihan dan pengembangankompetensi karyawan secara berkesinambungan danberkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui program
dan pelatihan pengembangan karyawan ini, Perseroan
berharap kedepannya kompetensi karyawan khususnya
yang bekerja di lini depan akan semakin meningkat agar
dapat memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh
pelanggan Perseroan.

2.

Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve theservices provided to all of the customers. For thisreason, continuous training and ongoing employeecompetency development will continue to be held by
the Company. Through this employee development andtraining programs, the Company hopes that in the future
the employee’s competence, especially those who are
working in the front line, will increase thereby, we canprovide the best service to all of the customers of theCompany.

3.

Keragaman Konten
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat
dengan distributor film Hollywood, Perseroan juga terus
berusaha untuk menawarkan beragam konten lainnya
baik yang berasal dari distributor film lokal hingga
berbagai jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang,
Thailand, Korea, India, dll). Melalui keberagaman konten
ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih banyak
pelanggan dari berbagai segmen.

3.

Diversity of Contents
In addition to continuously maintain a strong relationshipwith Hollywood film distributors, the Company willcontinue to offer a variety of contents from various film
distributors both from local and other type of alternative
contents (Anime, Japan, Thailand, Korea, India, etc.).
Through this diversity of contents, the Company expects
to attract more customers from various segments.

4.

InovasiGuna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan
senantiasa melakukan inovasi untuk menciptakan
terobosan-terobosan baru baik dalam bidang pertunjukan
film, melalui inovasi teknologi, produk, maupun dibidang
hiburan lainnya. Di tahun 2020, untuk menawarkan
platform hiburan yang lebih lengkap Perseroan telahmelakukan inovasi dengan melengkapi bioskop dengan
berbagai fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls),
tempat makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV
Kitchen, CGV Sports Bar dan Warung Mie.

4.

Innovation
In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in
the film industry, both through technological innovation,
products, and other entertainment innovations. In 2020,to present a more complete entertainment platform, theCompany has performed innovation through equippedseveral cinemas with a range of facilities, such as sports
halls, eateries such as Warung kopi, CGV kitchen, CGV
Sports Bar and the latest offering was Warung Mie.

78

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

5.

Produk Unggulan
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk special
auditorium untuk menonton film terus dikreasikan
Perseroan. Saat ini Perseroan telah memiliki beragam
special auditorium seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular auditoriumyang masing-masing memiliki keunggulannya tersendiri.
Perseroan juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu
Rumah Kreasi, yang terdapat di FX Sudirman. Feature
ini memberikan layar khusus untuk menayangkan film
hasil karya anak bangsa dan sebagai tempat berkumpul
bagi para sineas dan penikmat film Indonesia. Beragam
special auditorium ini untuk mengakomodir minat dan
preferensi penonton agar Perseroan mampu untuk
menjangkau penonton dari segala segmen dan kalangan.

5.

Featured Products
As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums towatch films will continue to be developed by the Company.
Currently, the Company has various special auditoriums
such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box,
Velvet, Gold Class and regular auditorium, each of which
has its own advantages. The Company also offers amultifunction auditorium, namely Rumah kreasi, locatedat FX Sudirman. It has a special features to screen themovies which produced by Indonesian youth and as asocial venue for the Indonesian filmmakers and film
enthusiasts. These special auditoriums accommodate
the interests and preferences of the audiences, whichenables the Company to reach the audiences from isable to reach the audience from all segments and circles.

6.

Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan melalui Platform
DigitalPada masa pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020
dengan mengacu pada panduan Kementerian Kesehatan
dan pemerintah daerah setempat, untuk memudahkan
aksesabilitas, keamanan dan kesehatan pelanggan
dalam melakukan pembelian tiket menonton, makanandan minuman, maupun merchandise, Perseroan
menghimbau pelanggan untuk memesan secara online(contact-less) dengan pembayaran secara digital (cashfree) melalui aplikasi CGV Cinemas, situs web CGV
Cinemas, ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan
lainnya. Selain itu, Perseroan telah menyediakan
beragam kemudahan seperti dengan adanya selfticketing machines yang terpasang di seluruh bioskop
Perseroan untuk mempercepat dan mengautomasi
pembelian tiket bagi pelanggan. Perseroan berkomitmen
akan terus meningkatkan pelayanan digital kepada parapelanggan Perseroan.

6.

Enhancing Customer Engagement through Digital
PlatformThroughout 2020, during the Covid-19 pandemic,
referring to the guideline released by the Ministry of
Health and local government, to ease customer’s
accessibility, security and health of the customers
in making any kind of purchases at the Company’s
cinemas, whether ticket to watch a movie or food andbeverage, as well as merchandise, the Company has
announced the customers to make online reserveation(contact-less) with digital payment (cash-free) via CGV
Cinemas application, CGV Website as well as other
Company’s digital partners application. In addition, theCompany has provided various facilities such as selfticketing machines installed throughout the Company’s
cinemas to accelerate and automate ticket purchases forcustomers. The Company is committed to continuously
improve digital services to the Customers.

7.

Kemitraan Strategis
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun
2020. Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan
diantaranya adalah dengan Gojek, Grab, Book My
Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia dan lainnya
untuk memudahkan dalam pembelian tiket menonton
di bioskop-bioskop Perseroan. Selain itu, kerjasama
kemitraan yang juga senantiasa dilakukan Perseroan
adalah dengan produser-produser film nasional melalui
special movie screening, movie premiere event, acara
meet and greet dengan pelaku dan pembuat film,
pembuatan acara film festival dan lain sebagainya. Di
tahun 2020, mitra strategis lainnya yang juga bekerjasama
dengan Perseroan adalah Dana, Kredivo, LinkAja,
Cashbac, Alfamart dan Indomaret melalui kerjasama
penerimaan pembayaran e-money dan pembayaran
offline melalui minimarket.

7.

Strategic Partnership
Improving relationships with our strategic partners was
also done by the Company throughout the year of 2020.
Various collaborations have been conducted by theCompany with online channel service providers such as
Gojek, Grab, Book My Show, TIX ID, Goers, Traveloka,
Tokopedia and others, to ease the tickets purchasing
to watch movie in the Company’s cinema. Aside from
that, the Company also engaged in strategic partnershipwith local film producers by conducting several events
such as special movie screening, movie premiere event,and meet and greet events with the film actors andfilmmakers, movie festivals and more. In 2020, our otherstrategic partners who also cooperated with the Company
were Dana, kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart andIndomaret through e-money payment acceptance andoffline payment through minimarket.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

79

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

8.

Sejumlah Protokol Kesehatan
Perseroan telah menyiapkan sejumlah protokol kesehatan
sesuai dengan panduan Kementerian Kesehatan dan
pemerintah daerah setempat, diantaranya:
a. staf dan penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;b. mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke
area bioskop;c. melakukan sistem pelacakan pengunjung (tracing)dengan QR Code dan manual;d. mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang
auditorium guna menjaga jarak aman antar penonton;
e.
f.
g.

h.

80

pembersihan di dalam auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
menghimbau penonton untuk memesan tiketmenonton serta makan dan minum secara online(contact-less) dengan pembayaran secara digital(cash-free) melalui situs web dan aplikasi digital
Perseroan; danpenempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area bioskop CGV dan secara online
untuk meningkatkan pengetahuan tentang protokol
kesehatan di bioskop.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

8.

Health Protocols
The Company has prepared health protocols according
to guidelines released by the Ministry of Health and local
government, including as follows:a. staff and viewers are required to wear masks in all
cinema areas;b. check the body temperature of the viewers before
entering the cinema area;c. perform a visitor tracking system (tracing) with QR
Code and manual;d. reducing seating capacity in the auditorium spacein order to maintain a safe distance between theviewers;e. cleaning in the auditorium, including seats, before
and after the film screening;f. provide hand sanitizer gel;g. urge viewers to order tickets to watch as well as eat
and drink online (contact-less) with digital payments(cash-free) through the Company’s website anddigital applications; andh.

placement of communication materials to visitors via
CGV cinema area and online to increase knowledgeof health protocols in the cinemas.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri
pertunjukan film (bioskop), kepuasan dan keamanan
pelanggan merupakan kunci utama untuk senantiasa
meningkatkan jumlah penonton yang pada akhirnya mampu
meningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk
itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan salahsatu strategi utama yang senantiasa ditingkatkan Perseroan.
Seiring dengan terus meningkatkan persaingan dalam bisnis
bioskop, Perseroan tetap optimis mampu mempertahankan
dan meningkatkan reputasi dengan kepercayaan dari seluruhpemangku kepentingan.

As a company that engaged in the cinema industry, customer
satisfaction and safety is the key success factor to continually
increase the performance and achievements of the Company.
Therefore, the service quality to the customers is one of themain strategies that continuously improved by the Company.
Along with the growing competition within the cinema
business, the Company remains optimistic in maintaining andenhancing the reputation with the trust of all stakeholders.

Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 5 (lima)
aktivitas utama:
1. Kerjasama dengan Mitra Strategis untuk Meningkatkan
Pelayanan dan Pendapatan
Sejak tahun 2006, Perseroan telah membangun
kerjasama
melaluibanyakperbankan
denganmenawarkan keunggulan dan promosi-promosi tertentu
dengan pembayaran melalui kartu kredit dan kartu debit.
Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama
dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk
menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama
kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan
dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi ditelepon selular.

The Company has conducted 5 (five) activities related to themarketing aspects:
1. Cooperation with Strategic Partners to Increase Services
and Revenues
Since 2006, the Company has been establishedcooperation with various banks by offering a certain
promotion through payment with certain credit cardand debit card. Then the Company established anotherpartnership with cellular communication provider for
promotion to the customer. This partnership concept thenalso being expanded by the Company by cooperatingwith cellphone application provider.

2.

Bekerjasama dengan Beberapa Saluran Pemasaran
untuk Meningkatkan Awareness akan Brand Perseroan
Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran
yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak
dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,
perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telahmenjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan
iklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia
sejak tahun 2006 dengan media-media lainnya
menyajikan jadwal tayang film dan program promosi.

2.

Cooperation with Several Marketing Channels to Increase
the Awareness of the Company’s Brand
The Company has utilized all available marketing
channel through conventional media (printed papers andmagazines, radios and televisions), digital media (internet,
cellular provider and social network). The Company
has conducted marketing activities through advertising
placement on Indonesia well-known printed media since2006 with other printed media to inform movie scheduleand other promotional programs.

3.

Promosi Melalui Pemasaran Digital
Salah satu media promosi lainnya yang digunakan
Perseroan adalah melalui Pemasaran Digital dengan
senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk
unggulan Perseroan di sarana media digital seperti
website Perseroan, Facebook, Twitter, Line, Instagram
dan Youtube. Selain itu, sarana promosi digital lainnya
adalah melalui database membership yang dimiliki
Perseroan dengan secara rutin menginformasikan
kepada pelanggan terkait film dan produk unggulan
Perseroan terkini dalam E-Newsletter.

3.

Promotion Through Digital Marketing
One of the promotional media which has been utilized by
the Company is through Digital Marketing. The Company
has continuously promoting the Company’s activities,
movies and featured products in digital media such as
Company’s website, Facebook, Twitter, Line, Instagram,and Youtube. Aside from them, other digital platform
which has been utilized to promoting the new andupcoming movie, and featured product of the Company
is by utilizing the membership database through routinely
sending information through E-Newsletter.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

81

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

4.

5.

Akuisisi Serta Peningkatan Kesetiaan Pelanggan Melalui
Kegiatan Promosi
Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi
untuk menarik pelanggan baru dan mempertahankan
pelanggan setia, meliputi:(1) CGV Card dan e-Card membership, suatu jeniskeanggotaan
pelangganyang
menawarkan
keuntungan khusus bagi para anggotanya seperti
pembelian tiket secara online, poin loyalty dan
rewards; dan(2) Program loyalty dengan bekerjasama dengan mitra
strategis Perseroan.

4.

Strategi Mempertahankan Pelanggan
Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan
dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk
call center, situs web dan media sosial. Perseroan juga
senantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi
pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa
data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, programprogram promosi merupakan hasil analisa data kepuasan
pelanggan tersebut.

5.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama
dan aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop
Perseroan berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung,
Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang,
Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Batam, danlainnya. Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan
bioskop sangat berkaitan dengan perkembangan jumlah
mal yang ada, mengingat saat ini hampir seluruh bioskop
Perseroan berada di mal. Dalam kegiatan pemasaran
yang dilakukan, Perseroan fokus pada golongan
usia muda antara 18-35 tahun sehingga cenderungmengikuti tren dan aktif menggunakan media sosial yangmerupakan segmen utama penonton bioskop Perseroan.

82

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Acquisition and Increasing Customer Loyalty Program
Through Promotional Activity
The Company continuously utilized various interestingpromotional activities to attract new customers andretain loyal customers, including:(1) CGV Card and e-Card membership, a membershipprogram for the customer in which providing special
benefit such as online purchasing ticket, loyalty point
and rewards; and(2) Loyalty program with other strategic partners of theCompany.
Strategy to Retain Customer
The Company continuously retain customer relation
through various paths including call center, website andsocial media. The Company has also strived to increasecustomer experience by collecting and analyzing
customer satisfaction feedback. Promotional programthat has been implemented by the Company was oneof the results from collecting and analyzing customer
satisfaction feedback.
The Company conducted main business activities andmarketing activities in location where the Company
established its cinema which are: Jakarta, Bekasi,
Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan,
Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,
Batam and others. The Company’s opportunity toincrease its cinema chain is related to the growth numberof malls available, considering most of the Company’s
cinemas are located in malls. In conducting the marketing
activities, the Company focused on the young adultwith range of age between 18-35 years old, hence theCompany is continuously following the latest trend andactively using social media which are the main segmentof the Company’s customer.

Kinerja Operasional
Operational Performance
Tinjauan Operasi

Operating Review

Tahun 2020, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatansebesar Rp255,84 miliar, menurun 81,91% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp1.414,59
miliar. Penurunan pendapatan yang cukup signifikan ini
disebabkan karena pembatasan sosial skala besar (PSBB)
di indonesia sejak akhir bulan maret 2020 dan selama masa
PSBB bioskop tidak diperbolehkan untuk beroperasi, namun
Perseroan mampu melakukan ekspansi 2 bioskop baru di
Bogor dan Surabaya.

In 2020, the Company managed to record revenue of
Rp255.84 billion, decreased by 81.91% compared to
Rp1,414.59 billion booked in the previosu year. Thissignificant decrease in revenues was due to large-scalesocial restrictions (PSBB) in Indonesia since end of March
2020 and during the PSBB, cinemas were not allowed tooperate, however, the Company was still capable to expand
2 new cinemas in Bogor and Surabaya.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi dalam 4
kategori, yakni sektor Bioskop, Makanan dan Minuman; Acara
dan Iklan; serta Lisensi dan Jasa Manajemen. Adapun rincian
pendapatan neto Perseroan di tahun 2020 dan perbandingan
dengan tahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan
kinerja keuangan halaman 105.

The Company has various revenue sources, which are
divided into 4 sectors category, namely: Cinemas; Food andBeverages; Events and Advertising; License and Management
Fee sectors. The details of Company’s net revenue of 2020and comparison with the previous year can be seen under the
Financial Performance discussion page 105.

Sektor Bioskop

Cinema Sector

Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun
merupakan kontributor utama Perseroan, namun pada tahun
2020, karena adanya pembatasan kegiatan operasional
bioskop dan kapasitas penonton dalam auditorium, sektor
bioskop mengkontribusikan 62,85% dari total pendapatan
Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di tahun 2020 tercatat
sebesar Rp160,800 miliar, mengalami penurunan sebesar
81,87% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp887,13 miliar.

Revenue from cinema sector every year always become themain contributor of the Company, however, in 2020, due
to restriction on cinema operational activity and viewers
capacity in the auditorium, cinema sector has succeeded
to contribute 62.85% from the Company’s total revenue.
Revenue derived from this sector is recorded at Rp160.800
billion, a decrease of 81.87% from previous year which wasrecorded at Rp887.13 billion.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2020
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini tentunya
tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal melakukan
ekspansi melalui pembangunan bioskop baru Perseroan
di beberapa kota besar di Indonesia, peningkatan kualitas
pelayanan terhadap pelanggan dan juga di dorong oleh faktor
cukup banyaknya film yang tayang di bioskop Perseroan di
tahun 2020.

The Company’s performance from cinema sector in 2020
showed a steady growth. This is as a result of the Company’sefforts in conducting a series of expansion through theconstruction of a new cinema in several big cities in Indonesia,
improved quality of service to customers and driven by
the increasing number of movies played in the Company’s
cinema throughout 2020.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan disepanjang tahun 2020 tercatat sebanyak 196 judul.

The number of movie titles screened in the Company’s
cinema throughout 2020 recorded with 196 titles.

Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2020 antara
lain adalah sebagai berikut:

The top movies throughout 2020 one of which are as follows:

1. Milea
2. Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini
3. 1917
4. Dolittle
5. Harley Quinn: Birds of Prey
6. Akhir Kisah Cinta Si Doel
7. Sonic The Hedgehog
8. Bad Boys for Life
9. Underwater
10. Imperfect

1. Milea
2. Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini
3. 1917
4. Dolittle
5. Harley Quinn: Birds of Prey
6. Akhir Kisah Cinta Si Doel
7. Sonic The Hedgehog
8. Bad Boys for Life
9. Underwater
10. Imperfect2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

83

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Jumlah film yang ditayangkan Perseroan di tahun 2020 tidak
hanya berasal dari film Hollywood dan film yang berasal
dari negara lain, namun juga dari film Indonesia. Di tahun
2020, prestasi membanggakan juga dikontribusikan oleh
film Indonesia. Jumlah film Indonesia yang ditayangkan
di bioskop Perseroan di tahun 2020 sekitar 55 judul, yangmerupakan 34% dari keseluruhan film yang ditayangkan dibioskop Perseroan.

The increment of total movies which was screened throughout
2020 was not only derived from Hollywood movies and otherforeign movies, but also from Indonesian movies. In 2020,
a proud accomplishment was contributed by Indonesianmovies. The number of Indonesian movies screened in the
Company’s cinemas throughout 2020 recorded at around55 titles, which was 34% of all movies screened in the
Company’s cinemas.

Di tahun 2020, Perseroan telah berhasil membuka 2 bioskop
baru. Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan,
Manajemen percaya hal ini dapat semakin memperkuat
kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia. Per 31 Desember
2020, Perseroan telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan
brand CGV Cinemas dan 2 lokasi bioskop melalui anakperusahaan bekerjasama dengan beberapa pemilik mal
dengan brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah
68 lokasi bioskop dengan 397 layar.

In 2020, the Company has successfully opened 2 newcinemas. With the expansion which has been continuously
conducted by the Company, Management believes it willsolidify the Company’s cinema presence in Indonesia. As of
December 31, 2020 the Company owned 66 cinema locations
under the CGV Cinemas brand and 2 cinema locations
through a subsidiary, in cooperation with mall owners underthe Blitztheaters brand, thus in total 68 cinema locations with
397 screens.

Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
akan melakukan inovasi untuk menciptakan terobosanterobosan baru baik dalam bidang pertunjukan film,
teknologi, produk, dan lain sebagainya, maupun dibidang
hiburan lainnya.

In order to increase the Company’s value, the Company willcontinually innovate to create new breakthroughs in the film
industry, both through technological innovation, products,
and other entertainment innovations.

Di tahun 2020, untuk menawarkan platform hiburan yanglebih lengkap Perseroan melengkapi bioskop dengan
berbagai fasilitas, antara lain arena olahraga (sports halls),
tempat makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen,
CGV Sports Bar dan Warung Mie.

In 2020, to present a more complete entertainment platform,
the Company equipped the cinemas with range of facilities,
such as sports halls, eateries such as Warung kopi, CGV
Kitchen, CGV Sports Bar and the latest offering was Warung
Mie.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan jasa
dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya pelayanan
kepada pelanggan merupakan salah satu kunci utama
kesuksesan Perseroan. Karenanya, di tahun 2020, berbagai
pelatihan karyawan untuk meningkatkan pelayanan kepada
pelanggan senantiasa dilakukan dan dikembangkan oleh
Perseroan. Untuk ini, Perseroan pun telah memiliki CGV
University yang berlokasi di CGV Cinemas Central Park
Jakarta sebagai pusat pelatihan internal Perseroan.

As a company engaged in providing services and customeroriented services, customer satisfaction is one of the key
success for the Company. Therefore, in 2020, a variety of
employees training to improve services to the customer
continually carried out and developed by the Company.
Therefore, the Company has a CGV University which locatedin CGV Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s
training center.

Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2020 berhasil
mengkontribusikan 25,05% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp64,08 miliar,
menurun 82,12% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat di
Rp358,41 miliar. Penurunan pendapatan ini salah satunya
disebabkan oleh berkurangnya jumlah penonton yang datang
ke bioskop untuk menonton film karena adanya pembatasan
jumlah penonton dari hampir 22,69 juta orang di tahun 2019
menjadi 4,01 juta orang di tahun 2020. Kontributor lainnya
atas penurunan pendapatan ini juga tentunya diakibatkan
oleh penurunan pendapatan alternatif biasa didapat dariaktivitas group booking, sewa auditorium & lobby, danaktivitas non-movie lain.

Food and Beverages sector in 2020 contributed 25.05%
from the Company’s total revenues; and recorded therevenue at Rp64.08 billion, increased by 82.12% compared
to 2019 which recorded at Rp358.41 billion. One of manyfactors that caused the decrease of revenue in Food andBeverages sector was due to the decrease of total audiencescame to our cinemas to watch movies due to total audience
restriction from almost 22.69 million people in 2019 to 4.01
million people in 2020. Other contributors to the decrease
in revenues was also due to the decrease in the alternative
revenues, which was usually acquired from group booking,auditorium & lobby rental, and other non-movie activities.

84

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Acara dan Iklan

Events and Advertisements

Sektor acara dan iklan di tahun 2020 berhasil
mengkontribusikan 12,06% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp30,86 miliar di
tahun 2020, turun 81,65% dibandingkan dengan tahun 2019yang tercatat sebesar Rp168,15 miliar.

Events and advertisements in 2020 contributed 12.06% fromthe Company’s total revenues which amounted to Rp30.86
billion in 2020, decreased by 81.65% compared to 2019
which was Rp168.15 billion.

Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah
pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan
di layar bioskop Perseroan (on-screen) maupun iklan yangditampilkan di luar layar bioskop Perseroan (off-screen)
dan/atau pendapatan yang berasal dari kerjasama dengan
pihak lain yang mengadakan acara dan/atau promosi di area
bioskop Perseroan.

Revenue from event and advertisement is a revenue derived
from on-screen and off-screen advertisement, as well as
revenue which was derived from partnership with other party
which held event and/or promotional activities within area of
the Company’s cinemas.

Kinerja Keuangan
Financial Performance
Umum

GeneralPerseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan
pengalaman menarik kepada penonton bioskop di Indonesia.
Merupakan salah satu dari beberapa bioskop berjaringan
di Indonesia, Perseroan berfokus pada berbagai kategorifilm, termasuk film-film Hollywood, film-film lokal, danfilm internasional, selain itu Perseroan juga menawarkan
konten-konten lain selain film, seperti konser musik dan
lainnya. Strategi pertumbuhan Perseroan adalah untuk terus
menawarkan konten dan teknologi yang paling diminati diindustri bioskop saat ini, dan melakukan penetrasi pasar ke
daerah-daerah yang berpotensi tinggi melalui pengembanganbioskop CGV Cinemas.

The Company is a cinema chain which offers beyond movie
experience to movie-goers in Indonesia. As one of cinema
chain operator in Indonesia, the Company focuses on various
movies category including Hollywood movies, local movies
and other foreign movies, in addition to that, the Company
also offered other type of movie contents such as music
concert and many more. The Company’s growth strategy
is to continuously offer the most-anticipated content andtechnology in cinema industry as well as to deepening theCompany’s market penetration by developing CGV Cinemasin potential areas.

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali
mendirikan bioskop di Kota Bandung pada tanggal 18 Oktober
2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kini menjadi CGV
Cinemas. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan memiliki
66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 2 lokasi
bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama dengan
beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater, sehingga
total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan 397 layar
dan dengan pendapatan bersih mencapai Rp255,84 miliar
dan rugi bruto sebesar Rp67,35 miliar per 31 Desember 2020.

The Company established in 2004 and first opened its
cinema in Bandung on October 18, 2006, previously named
Blitzmegaplex now CGV Cinemas. As of December 31, 2020
the Company owned 66 cinema locations under the CGV
Cinemas brand, and 2 cinema locations through a subsidiary,
in cooperation with mall owners under the Blitztheater brand,thus in total 68 cinema locations and 397 screens and net
income achieved Rp255.84 billion and gross loss of Rp67.35
billion as of December 31, 2020.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

85

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain KonsolidasianProfit and Loss and Other Comprehensive
Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi Perseroan
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2019 dan 2020:

The following table shows the Company’s and its Subsidiary
operational result for the period year ended on December 31,
2019 and 2020:

Keterangan

2020

2019

Description

Pendapatan bersih

255,837,658

1,414,593,340

Beban pokok pendapatan(323,190,113)(872,737,854)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto(67,352,455)

541,855,486

Gross (loss)/profit

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan

Net revenues(1,510,606)(3,789,734)

Selling expenses(218,966,246)(391,759,658)

General and administrative expenses

4,379,684

1,073,860

Finance income(119,313,192)(16,745,613)

Finance cost

Kerugian selisih kurs

(24,219,880)(23,157,641)

Foreign exchange loss

(Kerugian)/keuntungan lain-lain, bersih(106,032,435)

7,237,746

Other (loss)/gains, net(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan(533,015,130)

114,714,446(Loss)/profit before income tax

Manfaat/(beban) pajak penghasilan

87,186,498(31,368,313)

Income tax benefit/(expenses)(445,828,632)

83,346,133(Rugi)/laba tahun berjalan(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain

Items that will not be reclassified to profit orloss:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke labarugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja

Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensi
tahun berjalan

34,329417,153

9,117

Related income tax(1,643,012)

43,446

Other comprehensive (loss)/income for theyear net of tax(447,471,644)

83,389,579

Total comprehensive (loss)/income
for the year
(Loss)/profit atributable to:(Rugi)/laba yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk

83,341,717

Owners of the parent

2,111

4,416

Non-controlling interest(445,828,632)

83,346,133(445,830,743)

Kepentingan nonpengendali

Total comprehensive (loss)/income
attributable to:Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensifyang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik entitas indukRemeasurements of post- employment
benefits(2,060,165)

Pajak penghasilan terkait(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak(Loss)/profit for the year
Other comprehensive (loss)/income(447,473,800)

Kepentingan nonpengendali

83,385,039

Owners of the parent
Non-controlling interest

2,156

4,540

(447,471,644)

83,389,579

(510)

95

(Rugi)/laba per saham - dasar dan dilusian(Rupiah penuh)(Loss)/earnings per share - basic and diluted(full Rupiah)* Dalam Ribuan Rupiah/In Thousands of Rupiah

Pendapatan

RevenuePendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama berasal daripenjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan makanandan minuman (pendapatan konsesi) dan pendapatan lainnya
seperti pendapatan yang diterima dari penjualan souvenir,
sewa fasilitas olahraga, sewa ruang, media promosi danpemasaran produk pihak ketiga, movie screenings booking

The Company’s revenues and its subsidiary derived
primarily from sales of cinema tickets, revenue from foodand beverages sales (concessions) and other revenues
such as income received from souvenir sales, rental sports
facility, rental venue, promotional media and marketing fromthird party products, movie screenings booking and cinema

86

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

(nonton bareng) dan penggunaan bioskop untuk kegiatan
non-film lainnya pada jam-jam tertentu seperti acara
perusahaan lain, konser musik, program olahraga, seminar
dan acara budaya lainnya.

rentalfor certain activities of other than movie screening
such as corporate events, music concerts, sports programs,
seminars and other cultural events.

Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya
konsep Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara
lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerjasama
operasional dan revenue sharing bioskop dengan para
pemilik pusat perbelanjaan atau mal. Pendapatan Perseroan
sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton,pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi rata-rata
per penonton. Kehadiran penonton terutama dipengaruhi
oleh kualitas dan kuantitas film-film yang dirilis oleh studio
film. Pendapatan bioskop rata-rata per penonton dipengaruhi
oleh jenis kategori film yang ditayangkan dan harga tiket per
penonton. Pendapatan konsesi per penonton dipengaruhi
oleh variasi produk makanan dan minuman yang disediakan,serta harga dari produk makanan dan minuman tersebut.

Since 2012, in line with the introduction of the Blitztheather
concept, the Company has also recorded other revenue suchas technical assistance service through cinema operational
cooperation and revenue sharing with shopping center ormall owners. The Company’s revenues heavily influenced bychanges in the presence of movies ticket sales and average
concessions sales. The movie audience was particularly
influenced by the quality and quantity of movies releasedby the film studio. Average revenue per customer for movie
admission was affected by movie categories which screenedby the Company as well as average ticket price. Concession
revenues per customer was influenced by product variations
from food and beverages as well as prices from the food andbeverage products.

Pada tahun 2020, Perseroan mencatat Pendapatan sebesar
Rp255,84 miliar, menurun 81,91% dibandingkan tahun2019 yang tercatat sebesar Rp1.414,59 miliar. Penurunan
pendapatan Perseroan terutama berasal penurunan
pendapatan dari sektor bioskop yang menurun 81,87%
dibandingkan tahun 2019. Penurunan pendapatan darisektor bioskop ini terutama karena Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) di Indonesia sejak akhir bulan Maret
2020 dan selama masa PSBB bioskop tidak diperbolehkan
untuk beroperasi. serta jumlah film yang tayang di tahun2020 yakni sebanyak 196 judul film. Selain itu, penyesuaian
atas harga tiket dan tingkat okupansi yang meningkat juga
mempengaruhi penurunan pendapatan Perseroan.

In 2020, the Company recorded revenues of Rp 255.84billion,
decreased by 81.91% compared to 2019, which was recorded
at Rp1,414.59 billion. The decrease in the Company’s
revenue was derived primarily from the decreased of revenue
in Cinema sector by 81.87%. The decrease in revenues fromthis cinema sector was mainly due to Large-Scale Social
Restrictions (PSBB) in Indonesia since end of March 2020and during the PSBB, cinemas were not allowed to operatethat was also followed by number of films exhibited in 2020
that was 196 film titles. In addition, adjustment on ticket
prices and increasing occupancy rates too also affected tothe decline in the Company’s revenues.

Penurunan pendapatan lainnya berasal dari penurunan
pendapatan dari sektor makanan dan minuman di 2020yang menurun 82,12% dari tahun 2019. Pendapatan darisektor acara dan iklan di tahun 2020 juga menurun 81,65%
dibandingkan tahun 2019 sementara pendapatan dari lisensi
dan jasa manajemen menurun 88,62%.

The decrease in revenue in 2020 was also derived from andecrease of revenue from food and beverages amounted to82.12% from 2019. Revenue from events and advertisements
in 2020 also decreased by 81.65% compared to year 2019
while revenue from license and management fee decreased
88.62%.

Tabel berikut menunjukkan rincian pendapatan neto
Perseroan di tahun 2020 dan perbandingan dengan tahunsebelumnya, termasuk persentase penurunan dan total
kontribusi atas keseluruhan pendapatan neto Perseroan.

The following table shows the details of net revenue inyear 2020 and comparison with the previous year including
percentage of the decline and total contribution to theCompany’s total net revenues.

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

Pendapatan
Revenues

2020

2019

Penurunan
Impairment

Kontribusi
Contribution

Bioskop
Cinemas160,799,598

887,134,592-81.87%62.85%

Makanan dan Minuman
Food and Beverages

64,076,850

358,411,863-82.12%25.05%

Acara dan Iklan
Events and Advertisements

30,858,788

168,146,579-81.65%12.06%

Lisensi dan Jasa Manajemen
License and ManagementFee

102,422900,306-88.62%0.04%

255,837,658

1,414,593,340-81.91%100.00%Total

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

87

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Beban

Expenses

Beban Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar Rp543,67
miliar, turun 57,13% dibandingkan tahun sebelumnya yangtercatat di angka Rp1.268,29 miliar. Beban ini terdiri atas:

Expenses of the Company in 2020 was recorded at Rp543.67
billion, decreased by 57.13% compared to previous year
which was recorded at Rp1,268.29 billion. The expenses
consist of:Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil daripenerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait
penyediaan makanan dan minuman dan biaya lainnya seperti
biaya sehubungan dengan penjualan merchandise atausouvenir serta depresiasi aset tetap yang berada di bioskop
perusahaan. Besarnya beban pokok pendapatan dipengaruhi
oleh ekspansi bioskop Perseroan, penjualan tiket bioskop,biaya penjualan makanan dan minuman serta biaya lainnya
dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton. Beban
pokok pendapatan Perseroan di tahun 2020 adalah sebesar
Rp323,19 miliar, turun 62,97% dibandingkan 2019 yangtercatat Rp872,74 miliar.

Cost of revenues consists of the cost derived from the revenue
sharing which has been agreed between the Company andfilm distributors, costof goods soldfromfood and beverageandother expenses such as costs associated with thesale of merchandise or souvenirs, as well as fixed assets
depreciation located in the Company’s cinema. The cost ofrevenue was affected by the Company’s cinema expansion,
movies admission, cost of food and beverage sales and otherexpenses were affected by changes in customer presence.
The Company’s cost of revenues in 2019 was amounted to
Rp323.19 billion, decreased by 62.97% compared to year
2019 which was recorded at Rp872.74 billion.

Beban terbesar berasal dari penyusutan yang tercatat di angka
Rp249,96 miliar dan mengalami peningkatan sebesar 23,93%
dibandingkan tahun 2019 yang disebabkan adanya penerapan
PSAK 73: sewa yang efektif berlaku sejak 1 Januari 2020.

The highest expense was acquired from depreciationthat achieved Rp249.96 billion and increased by 23.93%
compared to 2019 following implementation of PSAK 73:
lease effective from 1 January 2020.

Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan dalam
Beban Pokok Pendapatan adalah Beban Penurunan Nilai
Piutang yang tercatat di angka Rp6,79 miliar atau meningkat
sebesar 136,03% dibandingkan tahun 2019.

Other components that also experienced a significant
increase in Cost of Revenues was Lease and Service Charges
Expenses, which recorded at Rp6.79 billion, increased by
136.03% compared to 2019.

Adapun persentase beban pokok pendapatan terhadap
penjualan juga mengalami kenaikan signifikan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2020, persentase
beban pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat di angka
126,33% sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 61,70%.

The percentage of cost of revenue compared with net
revenue also significantly increased compare to previous year.
In 2020, the percentage of cost of revenue to the Company’ssales was 126.33% while previous year was 61.70%.

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi di tahun 2020 tercatat
sebesar Rp218,97 miliar, turun 44,11% dibandingkan tahunsebelumnya yang tercatat Rp391,76 miliar.

General and administrative expenses in 2020 was recorded at
Rp218.97 billion, decreased by 44.11% compared to previous
year which was recorded at Rp391.76 billion.

Komponen terbesar atas beban umum dan administrasi terdiri
dari gaji dan kesejahteraan, sewa dan biaya layanan, serta
biaya utilitas. kenaikan atas beban umum dan administrasi ini
tentunya seiring dengan penambahan 2 bioskop Perseroan,dimana terdapat penambahan jumlah karyawan, biaya sewa
dan biaya layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop
di lokasi-lokasi baru tersebut.

The largest of component from general and administrative
expenses is consist of salaries and welfare, lease and service
charge, as well as utilities expenses. The increase of generaland administrative expenses was in line with the increase 2of the Company’s cinema, where there has been an increasedby number of employees, rental fees and utilities expenses tooperate the new cinemas.

Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2020 tercatat di angka
Rp93,54 miliar yang turun 44,02% dibandingkan tahunsebelumnya. Peningkatan beban gaji dan kesejahteraan ini
merupakan dampak atas penambahan karyawan Perseroanyang disebabkan dari penambahan 2 bioskop baru
Perseroan.

Salaries and welfare expenses in 2020 was recorded at
Rp93.54 billion, decreased by 44.02 % compared to previous
year. The increment of the salaries and welfare expenses isdue to the additional of employees as a result of the additional
2 new cinemas.

88

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan periklanan,
dimana di tahun 2020 tercatat di angka Rp1,51 miliar,
menurun 60,14% dari tahun 2019 yang tercatat di angka
Rp3,79 miliar.

Selling expenses consist of promotion and advertisingexpenses, which in 2020 was recorded at Rp1.51 billion,
decreased by 60.14% compared to year 2019 which wasrecorded at Rp3.79 billion.

Total (Rugi)
Berjalan

Tahun

Total Comprehensive (Loss) Income for The
Year

Di tahun 2020, Perseroan membukukan rugi komprehensif
tahun berjalan. Total rugi komprehensif di tahun 2020 tercatat
Rp447,47 miliar dibandingkan laba komprehensif tahun
berjalan sebesar Rp83,39 miliar pada than 2019.

In 2020, the Company has succeeded to book acomprehensive loss for the year. Total comprehensive loss
in 2020 was recorded at Rp447.47 billion, compared tocomprehensive income for the year of 83.39 billion in 2019.

Realisasi rugi komprehensif ini utamanya disebabkan atas
penurunan pendapatan sebesar 81,91% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, dimana hal ini merupakan dampak
dari penerapan kebijakan PSBB sebagai upaya pengendalianlaju persebaran Covid-19 pada tahun 2020.

This comprehensive loss realization could be achievedby the Company was mainly due to the decrease of total
revenue by 81.91% compared to previous year, as theimpact of PSBB policy implementation as the mitigation of
Covid-19 in 2020.

Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalammenghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio
profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik finansial yang
dapat digunakan untuk menganalisa kemampuan Perseroan
untuk menghasilkan pendapatan dibandingkan dengan
beban dan biaya relevan lain yang muncul.

Profitability is the Company’s ability to generate earnings
which shown by the ratio of profitability. Ratios of profitability
are financial metrics that are used to assess the Company’s
ability to generate earnings compared to its expenses andother relevant costs incurred.

Laba

Komprehensif(dalam %)/(in %)Keterangan
Description

2020

2019

Marjin Laba kotor
Gross Profit Margin-26.33%38.30%

Marjin Laba Operasional
Operating Profit Margin-112.51%

8.11%

Margin Laba Bersih
Net Profit Margin-174.26%

5.89%

Laba Bersih Terhadap Aset
Return on Assets-18.32%

4.35%

Labar Bersih terhadap Equitas
Return on Equity-57.24%

6.70%

Dari rasio diatas, terlihat bahwa jika dibandingan dengan
tahun 2019, profitabilitas Perusahaan mengalami penurunan.
Hal ini dikarenakan sejak akhir maret 2020 pemerintah
melakukan pembatasan operasi bioskop (PSBB) untuk
mengurangi dampak penularan Covid-19 di Indonesia.

From the ratios mentioned above, it can be inferred that
if compared to 2019, the Company’s profitability has
decreased. This was due since the end of March 2020 thegovernment has imposed restrictions on cinema operations(PSBB) to reduce the impact of Covid-19 transmission inIndonesia.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

89

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Laporan Posisi KeuanganStatement of Financial Position

Total Aset

Total Assets

Jumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2020 tercatat
sebesar Rp2.433,29 miliar, meningkat sebesar 26,91% darijumlah aset tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp1.917,32 miliar.

The Company’s total assets as of December 31, 2020
amounted to Rp2,433.29 billion, increased by 26.91% of
total assets in 2019 which amounted to Rp1,917.32 billion.

Aset Lancar

Current Assets

Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2020 tercatat
sebesar Rp146,58 miliar, turun 49,56% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp290,61 miliar.

Current assets of the Company at December 31, 2020
was amounted to Rp146.58 billion, decreased by 49.56%
compared to previous year which was recorded at Rp290.61
billion.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Pada tahun 2020, aset tidak lancar Perseroan tercatat
sebesar Rp2.286,72 miliar, meningkat 40,57% dibandingkan
2019 yang tercatat sebesar Rp1.626,71 miliar. Peningkatan
aset tidak lancar disebabkan oleh peningkatan aset pajaktangguhan dan aset hak guna.

Non-current Assets of the Company in 2020 was recorded
at Rp2,286.72 billion, increased by 40.57% compared to2019 which was recorded Rp1,626.71 billion. The increasing
non-current assets was due to the deferred tax assets andsufructuary assets.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2020 tercatat
sebesar Rp1.636,94 miliar, naik 143,05% dibandingkan tahunsebelumnya yang tercatat sebesar Rp673,49 miliar.

Total liabilities of the Company at the end of 2020 was
amounted to Rp1,636.94 billion, increased by 143.05%
compared to previous year which was recorded at Rp673.49
billion.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2020 tercatat di angka
Rp881,26 miliar, naik 33,83% dibandingkan tahun 2019 yangtercatat sebesar Rp658,51 miliar. Kenaikan liabilitas jangka
pendek ini terutama disebabkan oleh pinjaman bank jangka
pendek.

Current liabilities in 2020 was recorded at Rp881.26 billion,
increased 33.83% compared to 2019 which was recorded at
Rp658.51 billion. The increasing current liabilities was due toshort-term bank loans.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2020
tercatat di angka Rp755,68 miliar atau naik signifikan sebesar
4.945,51% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp14,98 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh
kenaikan liabilitas sewa.

The Company’s non-current liabilities as of December
31, 2020 was recorded at Rp755.68 billion, decreased by
4,945.51% compared to previous year which was recorded
at Rp14.98 billion. The increase was due to an increase inlease liabilities.

90

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Ekuitas

EquityJumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2020
adalah sebesar Rp796,36 miliar atau turun 35,98%
dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp1.243,82
miliar. Penurunan tersebut akibat akumulasi kerugian yang
dibukukan Perseroan tahun 2020.

Total equity of the Company recorded at 2019 was equal to
Rp796.36 billion, decreased by 35.98% compared to 2019
which was recorded at Rp1,243.82 billion. This increment
was due to loss accumulation done by Company throughout
2020.

Analisis Arus Kas

Cash Flow Analysis

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember 2020
adalah sebesar Rp56,21 miliar, turun 33,62% dari tahun 2019yang tercatat sebesar Rp84,678 miliar.

Total cash and cash equivalents recorded as of December
31, 2020 was at Rp56.21 billion, decreased 33.62% fromthe year 2019 which was recorded at Rp84.678 billion.

Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2020
dikontribusikan dari:• Arus kas bersih yang digunakan dari aktivitas operasi
sebesar Rp93,51 miliar, turun -136,34% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp257,30 miliar;• Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
tercatat sebesar Rp117,41 miliar, menurun 63.44%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp321,19 miliar. Porsi terbesar penggunaan arus kas
bersih untuk aktivitas investasi di tahun 2020 adalah
untuk pembelian aset tetap;• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan
tercatat sebesar Rp182.45 miliar, 70% dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp106,92 miliar
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan. Aktivitas
Pendanaan di tahun 2020 adalah penerimaan dan
pembayaran pinjaman bank.

The decrease in the amount of cash and cash equivalents in2020 was contributed from:• Net cashflows used in operating activities amounted
to Rp93.51 billion, decreased by -136.34% compared
to previous year which net cashflows generated fromoperating activities was recorded at at Rp257.30 billion;• Net cash flows used in investing activities amounted to
Rp117.41 billion, decreased by 63,44% compared toprevious year which was recorded at Rp383.94 billion.
The biggest portion from net cash flows used in 2020
was investing activities was for acquisitions of fixed
assets.
• Net cash flows provided from financing activities
amount to Rp182.45 billion, 70% compared to 2019
which recorded at Rp106.92 billion which was used forfinancing activities. Funding activity in 2020 is the receipt
and payment of bank loans.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan
Saham

Capital Expenditures,
Investments in Shares

Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Anakterkait dengan pengembangan bioskop Perseroan baik
pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yangtelah ada dengan detail sebagai berikut:

Most of the Company’s capital expenditures and its
Subsidiary are related to the development of cinemas bothdeveloping new cinemas and/or renovating existing cinemas,
with details as follows:

Keterangan

2020

Alokasi 2020
Allocated 2020

Perubahan
Changes (%)

2019

Acquisitions

andDescription

Pengembangan prasarana

1,297,519,756

4,006,150

10,302,809

2.93%

Leasehold improvement

Peralatan studio dan kantor

874,748,735

603,394

9,643,383

2.44%

Furniture dan fixtures

Perabot dan perlengkapan

173,071,856-

461,320

2.15%

Studio and officeKendaraan

115,000-

115,000-

VehicleAset dalam penyelesaian

55,412,050

74,145,643

273,099,772

14.91%

Construction in progress

Jumlah Belanja Modal

2,400,752,397

78,755,187

293,507,284

2.94%

Total Capital Expenditure*Dalam Ribuan/In Thousands Rupiah

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

91

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap kinerja
Perseroan, mengingat alokasi belanja modal terbesar
Perseroan diperuntukan pada pengembangan prasarana
untuk keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru yangdiharapkan bisa memberikan penambahan pendapatan
Perseroan pada saat lokasi tersebut sudah mulai beroperasi.

The capital expenditures resulted positive to the Company’s
performance, given that largest portion of the Company’s
capital expenditure are used for improvements of the newsites in which is expected to generate incremental revenue
for the Company once the new sites have start operating.

Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan

Key Financial Ratios

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio
likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalammemenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan
rasio solvabilitas yang diukur dengan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap rasio ekuitas.

To measure the Company’s ability to repay short term
obligation, the Company uses the liquidity ratios. Meanwhile,
to measure the ability to meet all its obligations, the Company
uses the solvency ratio as measured by a comparison of all
liabilities of all assets and all liabilities to equity ratio.

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan untuk
membayar kewajiban utang dan margin of safety melaluiperhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio cepat dan
rasio arus kas operasi.

Liquidity ratios measure a company’s ability to pay debt
obligations and its margin of safety through the calculation of
metrics including the current ratio, quick ratio and operating
cash flow ratio.

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan yangbertujuan untuk menganalisa kemampuan Perseroan dalammemenuhi kewajiban utang jangka pendek menggunakan
aset lancar Perseroan. Rasio lancar Perseroan tahun 2020
tercatat di angka 0,17 Rasio tersebut menurun dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat diangka 0,44. Penurunan rasio
lancar tahun ini dikarenakan kenaikan liabilitas jangka pendek.

Current Ratio is an indication of a firm’s liquidity which
purposes to analyze the Company’s ability to meet its shortterm liabilities using the Company’s current assets. Current
ratio in 2020 was recorded at 0.17 This ratio was decrease
compared to 2019 which was recorded at 0.44. The decreaseof current ratio in this year was due to increasing current
liabilities.

Rasio Cepat

Quick Ratio

Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek
Perseroan dengan menggunakan aset jangka pendek
Perseroan yang lebih likuid termasuk kas dan setara kas,piutang usaha dan piutang lain-lain. Rasio cepat Perseroan
tahun 2020 tercatat di angka 0,11 Rasio ini menurun
dibandingkan tahun 2019 yang tercatat di angka 0,37.

The quick ratio aims to analyze the Company’s ability to meetits short-term liabilities by using short-term liquid assets
including cash and cash equivalents, trade receivables andother receivables. The Company’s quick ratio in 2020 wasrecorded at 0.11. Its points were lower than 2019 recorded
at 0.37.

Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Operating Cash Flow Ratio

Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang dihasilkan
oleh operasi bisnis normal perusahaan. Arus kas operasi
menunjukkan apakah suatu perusahaan mampu menghasilkan
arus kas positif yang cukup untuk mempertahankan dan
menumbuhkan operasinya, atau mungkin memerlukan
pendanaan eksternal untuk ekspansi modal.

Operating cash flow is a measure of the amount of cash
generated by a company’s normal business operations.
Operating cash flow indicates whether a company cangenerate sufficient positive cash flow to maintain and growits operations, or it may require external financing for capital
expansion.

92

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2020 tercatat
di angka 10,61%, seiring kenaikan utang jangka panjang
Perseroan di tahun 2020 sebesar 4945,51% dibandingkan
tahun 2019, namun arus kas dari aktivitas operasi di tahun2020 juga menurun sebesar 136,34%.

Operating cash flow ratio in 2020 was recorded at 10.61%,inline with the increase in the Company’s non-current liabilities
in 2020 was 4945.51% % compared to 2019, however, cash
flow from operating activities in 2020 also decreased
by 136.34%.

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yangdisediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

The solvency ratio is the ratio between the funding provided
by the Company and the funds obtained from creditors.
Solvency ratio shows the ability of the Company to settle allits liabilities.

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Debt to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan
antara total liabilitas dan total ekuitas dalam pendanaan
Perseroan yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya dengan modal sendiri.
Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan
adalah sebesar 2,05 sedangkan pada tahun sebelumnya
adalah 0,54. Peningkatan rasio ditahun 2020 ini dikarenakan
kenaikan jumlah liabilitas.

The debt to equity ratio is the ratio showing total liabilities
and total equity in the financing of the Company, which
demonstrating the ability of the Company to fulfill all
obligations with its own capital. In 2020, liabilities to equity
ratio of the Company achieved 2.05 from 0.54 in previous
year. The higher risks in 2020 were due to increasing total
liabilities.

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan
antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan
jumlah seluruh aset Perseroan yang menunjukkan berapa
bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh melaluipendanaan utang. Pada tahun 2020 rasio liabilitas terhadap
total aset Perseroan adalah sebesar 0,67 dan sebesar 0,35
di tahun 2019.

Liabilities to total assets ratio is the comparison between
current liabilities and non-current liabilities to the Company’s
total assets to show the portion of the total assets financed
by debt. In 2019 liabilities to the Company’s total assets ratio
stood at 0.67 and amounted to 0.35 in 2019.

Kolektabilitas Piutang Usaha

The Collectability of Accounts Receivable

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran
jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

The average collection period for the Company’s receivablegives an overview on the number of days to collectability
receivables.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

93

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy

Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikankemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selainmemaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada 31 Desember
2020 dan 2019, susunan dan struktur permodalan Perseroan
adalah sebagai berikut:

Company managing risk capital to ensure the Company’s
ability to continue its business, besides maximizing thebenefit of shareholders through the optimization of the debt
and equity balance. As at December 31, 2020 and 2019, theCompany’s capital composition and structure are as follows:

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2020
Capital Structure as of December 31, 2020

Keterangan
Description

Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Masyarakat
Public1,090,800

10,908,000,000

0.13

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.17Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

CGI Holdings Limited

445,708,436

22,285,421,800

51.00

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

Masyarakat
Public77,199,450

3,859,972,000

8.83

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546,709,542

27,335,477,100

62.55

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

601,883,607,900

100.00PT Catur kusuma Abadi Sejahtera
Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares

94

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Keterangan
Description

Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas AClass A---

Kelas BClass B---

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares in Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2019
Capital Structure as of December 31, 2019

Keterangan
Description

Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Masyarakat
Public1,090,800

10,908,000,000

0.13

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.17Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

CGI Holdings Limited

445,708,436

22,285,421,800

51.00

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

PT Catur kusuma Abadi Sejahtera
Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

95

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Keterangan
Description

Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

PT Pangea Adi Benua

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

74,6103,730,500

0.01

Masyarakat
Public77,124,840

3,856,242,000

8.82

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546,709,542

27,335,477,100

62.55

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

601,883,607,900

100.00Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas AClass A---

Kelas BClass B---

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares in Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

Perubahan
Struktur
Permodalan
Komposisi Pemegang Saham

dan

ChangeinCapitalShareholders Composition

StructureandPada tanggal 8 Oktober 2020, telah terjadi perubahan
terhadap struktur permodalan dan komposisi pemegangsaham Perseroan sehubungan dengan transaksi jual belisaham yang dilakukan oleh PT Pangea Adi Benua kepada
Tuan Ananda Haris Siregar, yang juga merupakan pemegangsaham PT Graha Layar Mitra, anak perusahaan Perseroan.
Jumlah saham yang ditransaksikan sebesar 74.610 untuk
Saham Kelas C dengan harga pembelian saham senilai
Rp3.120 per saham. Setelah dilakukannya transaksi, PT
Pangea Adi Benua tidak lagi memiliki saham dalam Perseroan.

On October 8, 2020 there was a change in the Company’s
capital structure and shareholders composition with regards
to the Shares Trading transaction executed by PT Pangea Adi
Benua to Mr. Ananda Haris Siregar, which is the shareholder
of PT Graha Layar Mitra, subsidiary of the Company. Total
shares traded amounted 74,610 for Class C Shares with stock
purchasing price of Rp3,120 per share. After the transaction,
PT Pangea Adi Banua is no longer holding the Company’s
shares.

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas
dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2020, aset yang dibiayai
oleh liabilitas sebesar 67,27%, naik dibandingkan tahun2019 yang sebesar 35,13% dikarenakan kenaikan liabilitas
Perseroan. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas tahun2020 sebesar 110,66%, naik dibandingkan tahun 2019 yangtercatat sebesar 54,15%.

The capital structure of the company is dominated byequity compared to liabilities. In 2020, the assets financedby liabilities amounting to 67.27% increased compared to2019 which was recorded at 35.13% due to increasing total
liabilities of the Company. While, assets financed by equity
in 2020 amounted to 110.66%, increased compared to 2019
which was recorded at 54.15%.

DividenDividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan baik
di tahun 2019 dan 2020.

There were no dividends payout made by the Company bothin year 2019 and 2020.

96

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

97

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Informasi Material

Material Information

1.

Penutupan Sementara dan Pembukaan Kembali Kegiatan
Operasional Bioskop Perseroan
Sehubungan dengan terjadinya kejadian luar biasa
pandemi Covid-19 di Indonesia, atas instruksi pemerintah
pusat dan pemerintah daerah, Perseroan telah melakukan
penutupan sementara kegiatan operasional bioskop
CGV sejak awal bulan Maret 2020. Hal ini telah dijelaskan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 015/GLP/DIR/
IV/2020 tanggal 15 April 2020.

1. Temporary closure and reopening of the Company’s
cinema operations
Related to the Covid-19 pandemic outbreak in Indonesia
as extraordinary event, based on instructions of thecentral government and local governments, the Company
has temporarily closed the operational activities of the
CGV cinema since the beginning of March 2020. This has
been explained by the Company through the Company’s
Letter Number 015/GLP/DIR/IV/2020 dated April 15,
2020.

Sejak tanggal 9 Oktober 2020, Perseroan telah membuka
kembali kegiatan operasional bioskop CGV di beberapa
kota setelah memperoleh izin operasional dari pemerintah
setempat dan pasca peninjauan Sekretariat Gugus Tugas
Percepatan Penanganan Covid-19 di bioskop Perseroan.
Gugus Tugas terus memonitor dan mengevaluasi secara
berkala kegiatan operasional bioskop CGV.

Since 9 October 2020, the Company has reopened
the operational activities of CGV cinemas in several
cities after obtaining operational permits from the local
government and after a review of the Secretariat of the
Task Force for the Acceleration of Covid-19 Handlingin the Company’s cinemas. The Task Force continues
to monitor and periodically evaluate the operational
activities of the CGV cinema.

Perseroan telah menyiapkan sejumlah protokol kesehatan
sesuai dengan panduan Kementerian Kesehatan dan
pemerintah daerah setempat, diantaranya:
1. Staf dan penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;
2. Mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke
area bioskop;
3. Melakukan sistem pelacakan pengunjung (tracing)dengan QR Code dan manual;
4. Mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang
auditorium guna menjaga jarak aman antar penonton;

The Company has prepared health protocols inaccordance with the guidelines of the Ministry of Healthand local government, including:
1. Staff and viewers are required to wear masks
throughout the cinema area;
2. Checking the viewers’ body temperature before
entering the cinema area;
3. Perform visitor tracking system (tracing) with QR
Code and manual;
4. Reducing the seating capacity in the auditorium
space in order to maintain a safe distance between
spectators;
5. Cleaning in the auditorium, including seats, before
and after the film screening;
6. Implementing hygiene procedures with disinfectant
fluids throughout the cinema area;
7. Provide hand sanitizer gel; and

5.
6.
7.
8.

9.

98

Pembersihan di dalam auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
Menerapkan prosedur kebersihan dengan cairan
disinfektan diseluruh area bioskop;
Menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
dan
Menghimbau penonton untuk memesan tiketmenonton serta makan minum secara online(contact-less) dengan pembayaran secara digital(cash-free) melalui situs web dan aplikasi digital
CGV; danPenempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area CGV dan secara online untuk
meningkatkan pengetahuan tentang protokol
kesehatan di bioskop.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 20208.

To urge viewers to order tickets to watch and eat
and drink online (contact-less) with digital payments(cash-free) through the CGV website and digitalapplication; and9.

Placement of communication materials to visitors
throughout the CGV area and online to increaseknowledge of health protocols in theaters.

Berikut adalah informasi material sehubungan pembukaan
kembali kegiatan opersional 35 bioskop CGV di Indonesia:

No

Tanggal Pembukaan Kembali
Reopening Date

The following is material information regarding the reopeningof 35 CGV cinemas in Indonesia:

Nama Bioskop
Cinema Name

Jumlah Bioskop
Total Cinema

Kota
City

1

09 Oktober 2020
October 9, 2020

CGV Paris Van JavaCGV 23 Paskal
CGV Kings Shoping Centre
CGV Bandung Electronic Center
CGV Miko Mall
CGV Metro Indah Mall

6

Bandung2

16 Oktober 2020
October 16, 2020

CGV Grand Batam Mall

1

Batam

3

21 Oktober 2020
October 21, 2020

CGV Grand Indonesia
CGV AEON Mall Jakarta Garden CityCGV Green Pramuka Mall
CGV Transmart Cempaka Putih

4

DKI Jakarta

4

23 Oktober 2020
October 23, 2020

CGV Sunrise Mall

1

Mojokerto

529 Oktober 2020
October 29, 2020

CGV Plaza Mulia

1

Mojokerto

629 Oktober 2020
October 29, 2020

CGV Plaza Mulia

1

Samarinda

7

01 November 2020
November 1, 2020

CGV Lagoon Avenue Bekasi
CGV Bekasi Trade Center

2

Bekasi804 November 2020
November 4, 2020

CGV Palembang Trade Center Mall

1

Palembang

911 November 2020
November 11, 2020

CGV Transmart Maguwo

1

Yogyakarta

10

12 November 2020
November 12, 2020

CGV Sunter Mall

1

DKI Jakarta

11

12 November 2020
November 12, 2020

CGV Festive Walk

1

Karawang

1202 Desember 2020
December 2, 2020

CGV Central Park1

DKI Jakarta

13

02 Desember 2020
December 2, 2020

CGV Plaza Balikpapan

1

Balikpapan

14

02 Desember 2020
December 2, 2020

CGV Hartono Mall

1

Yogyakarta

15

02 Desember 2020
December 2, 2020

CGV Grage City Mall

1

Cirebon16

02 Desember 2020
December 2, 2020

CGV Bekasi Cyber Park1

Bekasi17

04 Desember 2020
December 4, 2020

CGV Buaran Plaza1

DKI Jakarta

18

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Depok Mall

1

Depok

19

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Cikampek Mall

1

Karawang

20

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Panakukkang Square

1

Makassar2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

99

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

No

Tanggal Pembukaan Kembali
Reopening Date

Nama Bioskop
Cinema Name

Jumlah Bioskop
Total Cinema

Kota
City

21

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Slipi Jaya
CGV Pacific PlaceCGV FX Sudirman

3

DKI Jakarta

22

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Transmart Palembang

1

Palembang

23

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Transmart Cirebon

1

Cirebon24

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Transmart Lampung

1

Lampung25

16 Desember 2020
December 16, 2020

CGV Roxy Square Jember

1

JemberFollowing the reopening of some of the Company’s
cinemas operations, based on the Karawang Regency
Government Trade and Industry Service Letter dated
December 21, 2020, that refers to the Karawang Regent
Regulation No. 78 of 2020 concerning Implementationof Micro-Scale Social Restrictions (PSBM) in Covid-19
Virus Prevention Handling in Karawang Regency, theCompany shall temporarily close the CGV cinemas
in Karawang Regency, such as CGV Festive Walk and
CGV Cikampek Mall on December 21, 2020 as they werelocated in the red zone conditions.

Pasca pembukaan kembali operasional sebagian bioskop
Perseroan, berdasarkan Surat Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Pemerintah Kabupaten Karawang tanggal
21 Desember 2020, bahwa merujuk Peraturan Bupati
Karawang No. 78 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan
Pembatasan Sosial Berskala Mikro (PSBM) dalamPenanganan Pencegahan Virus Covid-19 di Kabupaten
Karawang, maka Perseroan harus melakukan penutupan
sementara bioskop CGV di Kabupaten Karawang, yaitu
CGV Festive Walk dan CGV Cikampek Mall pada tanggal
21 Desember 2020 karena masih dalam kondisi zona
merah.
2. Penandatanganan Perubahan Perjanjian dengan The
Korea Development Bank
Pada tanggal 14 Oktober 2020, Perseroan telahmelakukan amandemen atas Perjanjian Pinjaman
tertanggal 8 Oktober 2019, dengan menandatangani
Perjanjian Perubahan Terhadap Perjanjian Pinjaman
dengan The Korea Development Bank, cabang Singapore(“KDB”), dengan perubahan yaitu:
i. mengubah jumlah fasilitas pinjaman yang sebelumnya
adalah USD10.000.000 menjadi USD9.000.000,
dikarenakan Perseroan telah membayar fasilitas
pinjaman sebesar USD1.000.000; danii. memperpanjang jatuh tempo atas Perjanjian
Pinjaman selama 1 tahun sampai dengan bulan
Oktober 2021.

2.

Signing of Addendum in Agreement with The Korea
Development BankOn October 14, 2020, the Company has amended theLoan Agreement dated October 8, 2019, by signing theAmendment Agreement to the Loan Agreement with The
Korea Development Bank, Singapore branch (“KDB”),
with the following revisions:i.

ii.

change amount of the previous loan facility from
USD10,000,000 to USD9,000,000, as the Company
has already paid the loan facility amounting to
USD1,000,000; andextend the maturity of the Loan Agreement for 1 year
until October 2021.

Dokumen jaminan untuk perolehan fasilitas pinjaman ini
adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) selaku pemegang saham pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari pinjaman ini adalah
untuk membiayai kebutuhan modal kerja Perseroan.

The guarantee document for obtaining this loan facility
is the Corporate Guarantee from CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) as the controlling shareholder of the Company
indirectly. The purpose of this loan is to finance theCompany’s working capital requirement.

Pertimbangan dan alasan dilakukan transaksi ini adalah
untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan
dalam hal kebutuhan modal kerja Perseroan.

The considerations and reasons for conducting thistransaction are to support the main business activities of
the Company in terms of the Company’s working capitalrequirements.

100

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Transaksi antara Perseroan dan KDB bukan termasukdalam transaksi material sebagaimana dimaksud dalamangka 1 huruf a butir 2) Peraturan Bapepam dan LK No
IX.E.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.
Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011, tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut kurang
dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan
Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember 2019.

Transactions between the Company and KDB are notincluded in material transactions as referred to in number
1 letter a point 2) Bapepam and LK Regulation No. IX.E.2,
Attachment to Decree of the Chairman of BapepamLK No. Kep-614/BL/2011 dated November 28, 2011,
concerning Material Transactions and Changes in Main
Business Activities as the transaction value is below
20% of the Company’s equity based on the Company’s
Audited Financial Statements as of December 31, 2019.

Transaksi antara Perseroan dan KDB juga bukan
termasuk dalam transaksi afiliasi dan transaksi benturan
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Bapepam dan LK No. IX.E.1, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25
November 2009, tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu.

Transactions between the Company and KDB are also
not included in affiliated transactions and conflict ofinterest transactions as referred to in Bapepam and
LK Regulation No. IX.E.1, Attachment to Decree of the
Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated
25 November 2009, concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest on Certain Transactions.

Sebagai upaya memitigasi risiko nilai tukar atas pinjaman
dalam valuta asing yang diambil Perseroan tersebut,
Perseroan pada tanggal 13 Oktober 2020 juga telahmenandatangani Addendum Perjanjian Transaksi Valuta
Asing dengan PT Bank KEB Hana Indonesia atas fasilitas
pinjaman yang diperoleh Perseroan dari KDB tersebut.

In an effort to mitigate exchange rate risk for loans inforeign currency taken by the Company, the Company on
October 13, 2020 has also signed an Addendum to theForeign Exchange Transaction Agreement with PT BankKEB Hana Indonesia for the loan facility obtained by theCompany from the KDB.

3. Penandatanganan Perubahan Perjanjian dengan The
Export-Import Bank of Korea
Pada tanggal 7 Desember 2020, Perseroan telahmelakukan amandemen Perjanjian Fasilitas tertanggal 4
Desember 2017 (“Perjanjian”), dengan menandatangani
Perjanjian Perubahan Terhadap Fasilitas Pinjaman
dengan The Export-Import Bank of Korea (“KEXIM”),
Republik Korea, yaitu untuk memperpanjang jatuh tempo
Perjanjian selama 1 tahun sampai dengan Desember
2021.

3.

Signing of Addendum in Agreement with The Export –Import Bank of Korea
On December 7, 2020, the Company has amended
the Facility Agreement dated December 4, 2017(“Agreement”), by signing the Amendment Agreement
to the Loan Facility with The Export-Import Bank of
Korea (“KEXIM”), Republic of Korea, which is to extend
the maturity The term of the agreement is 1 year until
December 2021.

Dokumen jaminan untuk perolehan fasilitas Perjanjian ini
adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) selaku pemegang saham pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari pinjaman ini adalah
untuk membiayai peralatan atau mesin-mesin dalamrangka pembangunan bioskop baru Perseroan.

The guarantee document for the acquisition of thisAgreement facility is the Coporate Guarantee from CJ
CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) as the controlling shareholderof the Company indirectly. The purpose of this loan is tofinance equipment or machinery for the construction of
the Company’s new cinema.

Pertimbangan dan alasan dilakukan transaksi ini adalah
untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan
dalam hal kebutuhan modal kerja Perseroan.

The considerations and reasons for conducting thistransaction are to support the main business activities of
the Company in terms of the Company’s working mode
requirements.

Transaksi antara Perseroan dan KEXIM bukan termasukdalam transaksi material sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 3 ayat (1) Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020
tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.

Transactions between the Company and KEXIM are
not included in material transactions as referred to in
Article 3 paragraph (1) of OJK Regulation Number 17/
POJK.04/2020 dated April 21, 2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities,
because the transaction value is less than 20% of theCompany’s equity based on the Company’s Audited
Financial Statements as of December 31, 2019.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

101

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Transactions between the Company and KEXIM arealso not included in affiliated transactions and conflictof interest transactions as referred to in OJK Regulation
Number 42/POJK.04/2020 dated July2, 2020concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.

Transaksi antara Perseroan dan KEXIM juga bukan
termasuk dalam transaksi afiliasi dan transaksi benturan
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tanggal 2 Juli
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan.

Transaksi Material

Material Transaction

Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak pernah melakukantransaksi material.

Throughout 2020, the Company did not conduct any materialtransaction.

Transaksi Afiliasi

Affiliated Transaction

1.

2.

System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks VINA
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telahmenandatangani
SystemManagement
Service
Agreement dengan CJ OliveNetworks VINA (“CJ
ONS VINA”), dimana CJ ONS VINA akan memberikan
comprehensive
management
serviceuntuk
pengoperasian information sistem, yaitu CINOX-ERP,
yang terdiri dari Cinema Management, Purchasing andE-Accounting, yang digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka
waktu Perjanjian adalah 1 tahun.

1.

System Management Service Agreement with CJ
OliveNetworks VINA
On February 22, 2020, the Company has signed a System
Management Service Agreement with CJ Olive Networks
VINA (“CJ ONS VINA”), where CJ ONS VINA will provide
comprehensive management services for operating
information systems, namely CINOX-ERP, which consistsof Cinema Management, Purchasing and E-Accounting,which are used by the Company to carry out company
operational activities. The term of the agreement is 1
year.

Nilai transaksi sehubungan dengan perjanjian ini adalah
USD 400,375. Perseroan dan CJ ONS VINA merupakan
perusahaan yang dikendalikan, baik langsung maupun
tidak langsung oleh pihak yang sama, yaitu CJ
Corporation.

The transaction value related to this agreement is 400,375
USD. The Company and CJ ONS VINA are companies
that are controlled, either directly or indirectly, by thesame party, which is CJ Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yangdikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yangdijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atauberkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.

This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carriedout regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transactionthat contains a conflict of interest and has gone throughthe procedures as stipulated in the OJK Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.

This transaction is also not included in a materialtransaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions andChanges in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity basedon the Company’s Audited Financial Statements as ofDecember 31, 2019.

CJ Global IT Infra Service Contract dengan CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telahmenandatangani CJ Global IT Infra Service Contract

102

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2.

CJ Global Infra Service Contract with CJ OliveNetworks
Co., Ltd.
On February 22, 2020, the Company has signed a CJ
Global IT Infra Service Contract with CJ OliveNetworks

3.

dengan CJ OliveNetworks Co., Ltd. (“CJ ONS”), dimana
CJ ONS memberikan layanan untuk pengelolaan,
pengoperasian dan pemeliharaan CJ Information
Infrastructure Service, yaitu SAP ERP System, SAP BCManaged, SAP HW Maintenance and Development
Server Managed, yang digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka
waktu Perjanjian adalah 1 tahun.

Co., Ltd. (“CJ ONS”), where CJ ONS provides services
for the management, operation and maintenance of CJ
Information Infrastructure Service, namely SAP ERP
System, SAP BC Managed, SAP HW Maintenance andDevelopment Server Managed, which are used by theCompany to carry out company operational activities.
The term of the agreement is 1 year.

Nilai transaksi sehubungan dengan perjanjian ini adalah
KRW 104,544,642. Perseroan dan CJ ONS merupakan
perusahaan yang dikendalikan, baik langsung maupun
tidak langsung oleh pihak yang sama, yaitu CJ
Corporation.

The transaction value related to this agreement was KRW
104,544,642. The Company and CJ ONS are companies
that are controlled, either directly or indirectly, by thesame party, which is CJ Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yangdikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yangdijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atauberkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.

This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carriedout regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transactionthat contains a conflict of interest and has gone throughthe procedures as stipulated in the OJK Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.

This transaction is also not included in a materialtransaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions andChanges in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity basedon the Company’s Audited Financial Statements as ofDecember 31, 2019.

System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telahmenandatangani
SystemManagement
Service
Agreement dengan CJ OliveNetworks Co., Ltd. (“CJ
ONS”), dimana CJ ONS akan memberikan comprehensive
management service untuk pengoperasian information
sistem, yaitu SAP (Integrated), yang digunakan oleh
Perseroan untuk melakukan kegiatan operasional
perusahaan. Jangka waktu Perjanjian adalah 1 tahun.

3.

SystemManagement Service Agreement with CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
On February 22, 2020, the Company signed a System
Management Service Agreement with CJ Olive Networks
Co., Ltd. (“CJ ONS”), where CJ ONS will provide acomprehensive management service for the operation of
the information system, namely SAP (Integrated), which isused by the Company to carry out company operations.
The term of the agreement is 1 year.

Nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS adalah KRW 208,050,000.
Perseroan dan CJ ONS merupakan perusahaan yangdikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung oleh
pihak yang sama, yaitu CJ Corporation.

The transaction value related to the Agreement between
the Company and CJ ONS is KRW 208,050,000. The
Company and CJ ONS are companies that are controlled,either directly or indirectly, by the same party, which is CJ
Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yangdikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yangdijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atauberkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan

This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carriedout regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transactionthat contains a conflict of interest and has gone through2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

103

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.

the procedures as stipulated in the OJK Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.

This transaction is also not included in a materialtransaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions andChanges in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity basedon the Company’s Audited Financial Statements as of 31
December 2019.

Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan
Perseroan seluruhnya merupakan transaksi yangberhubungan kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Adapun informasi terkait dengan transaksi dengan pihak
berelasi adalah sebagai berikut:

All transaction with related party conducted by theCompany is related with business activities of theCompany that are run to earn operating income andhas been carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously. The detail information regarding transaction
with related parties is as follow:

Pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

Sifat Transaksi
Nature of Transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan
Purchase of films and supplies

PT CJ Foodville Bakery and Cafe Indonesia (CJ Foodville)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian makanan dan minuman,jasa menajemen
Purchase of food and beverages,
management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya pengangkutan
Freight charges

CJ OliveNetworks Co, Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa sistem informasi
Information system fees

CJ CGV Co., Ltd.

Pemegang Saham Pengendali Tidak
Langsung Perseroan
Company’s Indirect Controlling
Shareholder

Jasa sistem informasi dan biaya
jaminan korporasi
Information system fees andcorporate guarantee fees

CJ OliveNetworks VINA

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa sistem informasi
Information system fees

PT Graha Layar Mitra

Entitas anak
Subsidiary

Distribusi film
Film distribution

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors

Manajemen kunci
Key management

Kompensasi dan remunerasi

Transaksi Benturan Kepentingan

Conﬂict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak pernah melakukan
Transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

Throughout 2020, the Company did not conduct any conflictof interest transaction.

104

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Target dan Rencana Ke Depan
Target and Future Plan
Perbandingan Antara Hasil dengan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2020 Perseroan telah membuat Rencana Kerja
dan Anggaran yang memiliki 3 target utama, yakni:
1. Peningkatan Net Profit;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 10 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.

For the year 2020 the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Profit;
2. Construction of new cinemas at least in 10 locations;
3. At least 25% increase in cinema ticket sales.

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2020 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan jumlah aset.
2. Pembangunan bioskop baru di 2 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 4,05 juta tiket.

The results achieved by the Company in 2020 are as follows:

Rencana ke Depan

Future Plan

Perseroan telah menyusun Rencana Kerja tahun 2021
sebelum tahun buku dimulai dan telah menetapkan strategi
perusahaan dan rencana pengembangan bisnis untuk tahun
2021.

The Company has prepared Business Plan for 2021 before
the financial year began and has established its corporate
strategy and business development plans for 2021.

Perseroan tetap beroptimis, meskipun sejak awal tahun
2020, telah terjadi wabah pandemi Covid-19, namun kami
meyakini bahwa Perseroan dapat mengatasi tantangan ini
dengan mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk
kelangsungan usaha Perseroan dan menjalankan Rencana
Kerja yang telah disusun.

The Company remains generally optimistic, although since
early 2020, there has been an outbreak of Pandemic Covid-19,
however, we believe that the Company could overcome thischallenge by preparing strategic steps for the continuity of
the Company’s business and carry out the Business Plan thathas been prepared.

Perseroan akan terus menekankan pertumbuhan kinerja
Perseroan melalui serangkaian ekspansi dan pembangunan
bioskop-bioskop baru. Di tahun 2021, Perseroan berencana
akan membangun sejumlah bioskop baru dari yang sempat
tertunda di tahun 2020. Namun, mengingat pandemi
Covid-19, target spesifik ini dapat berubah.

The Company will focus on growth of the Company’s
performance through a series of expansion and new cinema
construction. In 2021, the Company plans to build as new
cinemas that were delayed in 2020. However, in light of theCovid-19 Pandemic, this specific target is subject to change.

Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan
dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa pasaryang baru, serta mendapatkan peningkatan pendapatan daribertambahnya sumber-sumber pendapatan Perseroan.

With these developments, it is expected that the Company
can expand its segmentation and gain new market share, as
well as gain revenue from increasing revenue sources of theCompany.

Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga
menargetkan peningkatan sedikitnya 150% penjualan tiket
bioskop dari tahun 2020.

In line with cinema expansion, the Company also targets atleast a 150% increase in cinema ticket sales from 2020.

1.
2.
3.

The increase in total assets.
Construction of new cinemas in 2 locations.
Ticket sales of 4.05 million tickets.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

105

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Selain itu, di 2021 Perseroan juga merencanakan untuk
menambah peluang usaha baru di sektor makanan dan
minuman dengan menambahkan menu baru dan variasi
makanan dan minuman yang dijual di bioskop Perseroan,serta pembukaan berbagai macam pilihan makanan dan
minuman serta penambahan fasilitas hiburan lainnya seperti
arena olahraga.

Moreover, the Company also plans to add new businessinitiatives in the food and beverages sector in 2020 by adding
new menus and variations of food and beverage offerings
provided in the cinemas, as well as the opening of other foodand beverages selections and other entertainment facilities
such as sports halls.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang dicapai oleh
Perseroan, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan
pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Along with the increased yield and profit achieved by theCompany, the management will continue to review thedividend policy for its shareholders.

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information and Facts After
the Accountant Reporting Date
1.

Pada tanggal 18 Januari 2021, Perseroan telahmenandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan PT
Bank Shinhan Indonesia (“Bank Shinhan”) dengan nilai
sebesar Rp41.000.000.000. Dokumen jaminan untuk
perolehan fasilitas pinjaman ini adalah Standby Letterof Credit (SBLC) yang diterbitkan oleh Shinhan Bank
Korea tanggal 15 Januari 2021 atas nama CJ CGV Co.,
Ltd, yang merupakan pemegang saham pengendali
Perseroan secara tidak langsung. Tujuan dari fasilitas
pinjaman ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal
kerja Perseroan.

1.

The Company and Bank Shinhan do not have an
affiliated relationship, thereby this is not included in an
affiliated transaction and is not an affiliated transactionthat contains a conflict of interest as regulated by OJKRegulation No. 42/POJK.04/2020 concerning AffiliatedTransactions and Conflict of Interest Transactions.
The Company has reported this transaction throughCompany Letter Number 004/GLP/DIR/I/2021 on
January 20, 2021.

Perseroan dengan Bank Shinhan tidak memiliki
hubungan afiliasi, sehingga hal ini tidak termasuk dalamtransaksi afiliasi dan bukan merupakan transaksi afiliasi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana
diatur Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Perseroan telah melaporkan transaksi ini melalui Surat
Perseroan Nomor 004/GLP/DIR/I/2021 pada tanggal 20
Januari 2021.
2.

Pada tanggal 8 Maret 2021, Perseroan telahmenandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan PT
Bank Shinhan Indonesia (“Bank Shinhan”) dengan nilai
sebesar Rp280.000.000.000. Dokumen jaminan untuk
perolehan fasilitas kredit ini dengan Standby Letter ofCredit (SBLC) yang diterbitkan oleh Shinhan Bank Korea
tanggal 5 Maret 2021 atas nama CJ CGV Co., Ltd, yangmerupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari fasilitas pinjaman
ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja
Perseroan.

106

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

On January 18, 2021, the Company has signed a Credit
Facility Agreement with PT Bank Shinhan Indonesia(“Shinhan Bank”) with a total value of Rp41,000,000,000.
The guarantee document for obtaining this loan facility
is a Standby Letter of Credit (SBLC) issued by ShinhanBank Korea dated January 15, 2021 on behalf of CJ CGVCo., Ltd, which is the indirect controlling shareholderof the Company. The purpose of this loan facility is tofinance the Company’s working capital needs.

2.

On March 8, 2021, the Company has signed a Loans
Facility Agreement with PT Bank Shinhan Indonesia(“Shinhan Bank”) with a total value of Rp280,000,000,000.
The guarantee document for obtaining this credit facility
is a Standby Letter of Credit (SBLC) issued by ShinhanBank Korea dated March 5, 2021 on behalf of CJ CGVCo., Ltd, which is the Company’s indirect controllingshareholder. Purpose of this loan facility is to finance theCompany’s working capital needs.

3.

Perseroan memperoleh fasilitas kredit tersebut dari Bank
Shinhan merupakan Transaksi Material yang dikecualikan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha, walaupun nilai transaksi yang diperoleh
Perseroan lebih dari 20% dari total ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang Diaudit
per tanggal 31 Desember 2019, namun fasilitas kredit ini
diperoleh Perseroan secara langsung dari bank.

The Company obtained this loans facility from Bank
Shinhan which is exempted as Material Transactions
according to in OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in
Business Activities, even though the transaction value
obtained by the Company is more than 20% of theCompany’s total equity based on the Company’s Audited
Financial Statements as of December 31, 2019, however,this credit facility was obtained by the Company directlyfrom the bank.

Perseroan dan Bank Shinhan tidak memiliki hubunganafiliasi, sehingga hal ini tidak termasuk dalam transaksi
afiliasi dan bukan merupakan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan sebagaimana diatur Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan. Hal ini telah dilaporkan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 011/GLP/DIR/
III/2021 pada tanggal 10 Maret 2021.

The Company and Shinhan Bank do not have an affiliatedrelationship, thereby this is not included in an affiliatedtransaction and is not a transaction that contains a
conflict of interest as regulated by OJK Regulation No.
42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions andConflict of Interest Transactions. This has been reportedby the Company through the Company’s Letter Number
011/GLP/DIR/III/2021 on March 10, 2021.

Pada tanggal 31 Maret 2021, Perseroan telah menerima
surat pengunduran diri Bapak Kim Kyoung Taedari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan.
Sebagaimana ketentuan dalam POJK No. 33 dan
Anggaran Dasar Perseroan, maka pengunduran diriakan diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan yang akan datang. Hal ini telah dilaporkan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 014/GLP/DIR/
III/2021 pada tanggal 31 Maret 2021.

3.

On March 31, 2021, the Company has received theresignation letter of Mr. Kim Kyoung Tae from his positionas President Director of the Company. As stipulated in
POJK No. 33 and the Company’s Articles of Association,
the resignation will be decided at the next General
Meeting of Shareholders of the Company. This has beenreported by the Company through the Company’s Letter
Number 014/GLP/DIR/III/2021 on March 31, 2021.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

107

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Pada tahun 2020, OJK dan regulator lainnya telahmengeluarkan beberapa peraturan yang berlaku bagi
Perseroan, diantaranya:
1. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang
Rencanadan
Penyelenggaraan
Rapat
Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka mencabut dan
menggantikan peraturan sebelumnya, yaitu Peraturan
OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka;
2. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
3. Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
mencabut dan menggantikan peraturan sebelumnya,
yaitu Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Transaksi
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
beserta Peraturan Nomor IX.E.1 yang merupakan
lampirannya;
4. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
mencabut dan menggantikan peraturan sebelumnya,
yaitu Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-614/
BL/2011 tanggal 28 November 2011 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama,
beserta Peraturan Nomor IX.E.2 yang merupakan
lampirannya;
5. Peraturan OJK Nomor 65/POJK.04/2020 tentang
Pengembalian Keuntungan Tidak Sah dan Dana
Kompensasi Kerugian Investor di Bidang Pasar Modal.

In 2020, OJK and other regulators have issued
some regulations that are prevailed to the Company,
as follows:
1. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
Plans and Implementation of General Meeting of
Shareholders for Public Companies that revoked
and replaced the previous regulations, such as OJKRegulation Number 32/POJK.04/2014 concerning
Plans and Implementation of General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
2. OJK Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Implementation of Electronic General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
3. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions revokes and replaces the previous
regulations, which is the Decree of the Chairmanof Bapepam Number: Kep-412/BL/2009 dated 25
November 2009 concerning Affiliated Transactions andConflict of Interest Transactions along with Rule Number
IX.E.1 as the attachment;
4. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and Changes in Business Activities
revokes and replaces the previous regulations, namely
the Decree of the Chairman of Bapepam Number: Kep614/BL/2011 dated 28 November 2011 concerning
Material Transactions and Changes in Main Business
Activities , along with Rule Number IX.E.2 which is theattachment thereof;
5. OJK Regulation Number 65/POJK.04/2020 concerning
Returns of Illegal Profits and Compensation Funds for
Investors’ Losses in the Capital Market Sector.

Dengan diberlakukannya peraturan-peraturan tersebut
di atas, Perseroan akan tetap memenuhi kewajibankewajibannya yang berlaku bagi Perseroan dan melakukan
penyesuaian. Tidak terdapat dampak yang signifikan
terhadap Perseroan atas perubahan peraturan perundangundangan sampai dengan penerbitan Laporan Tahunan ini.

Following the enactment of the regulations mentioned above,
the Company will continue to fulfill its obligations that apply
to the Company and make adjustments. There has been no
significant impact on the Company due to changes in laws
and regulations up to the issuance of this Annual Report.

108

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies

Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku
efektif pada tahun 2020 tidak menimbulkan dampak yangmaterial terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

The adoption of the new and revised accounting standards
that were effective from 2020 did not have a material impact
on the Group’s consolidated financial statements.

Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akutansibaru dan revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi dapat
dilihat pada halaman 8 sampai dengan halaman 11 atas
Laporan Keuangan Konsolidasian.

Further information on the adoption of new and revised
accounting standards, and changes in accounting policy
can be found on pages 8 to 11 of the Consolidated Financial
Statements.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

109

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance05

Tata Kelola
Perusahaan Yang
Baik

Good Corporate
Governance110

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

111

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernancePengelolaan Perseroan yang berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan landasan
untuk membangun bisnis yang tangguh dan menjaga nilai secara etis dan moral untuk seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Management of the Company that adapts the Good Corporate principles become the foundation to build a resiliencebusiness as well as ethically and morally preserve values for all shareholders and stakeholders.

Perseroan sebagai perseroan terbatas yang didirikan
dan tunduk kepada hukum Republik Indonesia, termasuk
ketentuan di bidang pasar modal, maka dalam menerapkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan senantiasa
mengacu pada ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (“BEI”);
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun
2015;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia
dari Komite Nasional Kebijakan Governance; dan

The Company is a limited liability company duly establishedand existing under the Law of Republic of Indonesia, including
capital market regulations, therefore, in compliance with
Good Corporate Governance, the Company always refers to
the prevailing laws and regulation, among others:

7.

7.

Anggaran Dasar Perseroan.

1.
2.

Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company;

3.
4.
5.

Financial Services Authority (“OJK”) Regulations;
Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Regulations;OJK Corporate Governance Guideline for PublicCompany 2015;
Indonesia Good Corporate Governance General
Guideline Issued by the National Committee on
Governance Policies; andArticles of Association of the Company.

6.

Perseroan akan tetap berupaya menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bentuk kepatuhan,melindungi kepentingan pemegang saham serta menjaga
kepercayaan publik dengan senantiasa menyesuaikan
ketentuan terkini yang berlaku bagi Perseroan.

The Company will strive to continuously implement theGood Corporate Governance principle as manifestationof compliance, protect the interest of the shareholders
and maintain public trust by always keep adjust the latest
provisions prevailed to the Company.

Perseroan telah menerapkan 5 (lima) prinsip fundamental
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang secara konsisten
diaplikasikan untuk kelangsungan bisnis Perseroan, yaitu:

The Company has implemented 5 (five) fundamental Good
Corporate Governance principle that are applied consistently
for the Company’s business continuity, as follows:

112

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

a.

Keterbukaan
Prinsip yang dipertahankan dalam rangka menyediakan
akses yang sama terhadap informasi mengenai
perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan.

a.

Transparency
The principle is upheld to provide equal access on
corporate information for shareholders and stakeholders.

b.

Akuntabilitas
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional danbisnis dilakukan secara profesional dan sesuai peraturan
yang berlaku sehingga menumbuhkan kepercayaan yangluas dari publik, pemegang saham maupun pemangku
kepentingan. Pengawasan terhadap pelaksanaannya
dilakukan oleh Komite Audit yang merupakan
perpanjangan tangan dari Dewan Komisaris.

b.

Accountability
The principle ensures all operation and businessactivities must be done professionally and according
to the prevailing regulations in order to increasing
the public, shareholders and other stakeholders
confident. Supervision of strategy implementation by
the Audit Committee is an extension of the Board ofCommissioners.

c.

Tanggung Jawab
Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap
pengambilan keputusan oleh Perseroan, dimana setiap
anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
pencapaian yang telah ditetapkan.

c.

Responsibility
The responsibility principle is manifested to decisionmaking by the Company, where each management
member is responsible for the assigned achievement.

d.

Independensi
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat independen dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.

d.

Independence
The principle is applied to ensure the independence
and compliance in decision-making to the prevailingregulations.

e.

Kesetaraan atau Kewajaran
Prinsip ini diterapkan dalam memperlakukan setiap
karyawan, pemasok maupun pemangku kepentingan
dengan setara dan wajar.

e.

Equality or Fairness
The principle is applied by treating employees, suppliers
and stakeholders equally and fairly.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga merupakan
kesadaran Perseroan terhadap upaya untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan,
serta menjadikannya suatu organisasi yang transparan dan
kredibel.

Good Corporate Governance implementation also represents
the Company’s awareness to create a productive work
environment for all employees and as a transparent andcredible organization.

Perseroan berharap penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik menjadi landasan yang kuat untuk menciptakan
pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu Perseroan senantiasa
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mulai darijajaran Dewan Komisaris, Direksi hingga seluruh tingkatan
karyawan. Melalui sosialisasi ini, diharapkan setiap elemen diorganisasi mengetahui tugas, fungsi dan tanggung jawabnya
sesuai yang dituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan peraturan perusahaan.

The Company expects Good Corporate Governanceimplementation as a cornerstone to sustain businessgrowth, hence the Company continuously disseminates
Good Corporate Governance principle to all organization
member, including the Board of Commissioners, Board of
Directors and all employees levels. In this way, everyone in
the organization have knowledge the scope of their tasks,
functions and responsibilities as stated in the Company’s
Articles of Association and regulations.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

113

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Guidelines

PERSEROAN
THE COMPANYPEDOMAN PERILAKUCODE OF CONDUCTKEBIJAKAN MANAJEMENMANAGEMENT POLICYPIAGAM
CHARTERPROSEDUR OPERASI STANDAR
STANDARD OPERATING PROCEDURE

Dalam menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman
tersebut berisi kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur
sehubungan kegiatan dalam lingkup pekerjaan, terdiri dariPedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, piagam-piagam
baik Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Komite Audit, Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi, dan
Piagam Unit Audit Internal, yang mengatur secara rinci tugas,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing.

In relation to Good Corporate Governance implementation,
the Company has a Good Corporate Governance Guidelinethat must be respected by all employees. The consisting ofguideline regarding to corporate policies governing activities
in relation to the scope of works, which consist of Codeof Conduct, Management Policy, charters includes Boardof Directors Charter, Board of Commissioners Charter,
Audit Committee Charter, Remuneration and Nomination
Committee Charter, and Internal Audit Unit Charter thathas specified a detail information regarding to their duties,
responsibilities and authorities.

Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan kedalam Prosedur Operasi Standar yang kemudian menjadi
acuan bagi seluruh operasional perusahaan.

The entire guidelines was stipulated into Standard Operating
Procedures afterward and as a reference for all operations
within the company.

Pedoman Perilaku

Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi
pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan.
Melalui penerapan pedoman perilaku ini, diharapkan semua
karyawan dapat menjaga kredibilitas dan tingkat kepercayaan
masyarakat terhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal
memiliki reputasi baik dan terpercaya.

The Company has Company Regulation which consists of acode of conduct that applies to all employees. Through theimplementation of the code of conduct, all employees are
expected to uphold the Company’s credibility and maintainthe public trust to the Company which so far known has agood reputation and trustworthiness.

114

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus mensosialisasikan
pedoman perilaku kepada seluruh karyawan di seluruh
bagian atau departemen, termasuk kepada anak perusahaan
Perseroan. Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan mendorong
karyawan untuk menunjukkan perilaku umum yang akanmenjadi landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalammenjalankan usahanya, yakni:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk
kepatuhan pada peraturan yang berlaku.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu
terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk
akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas proyek
tertentu dan penulisan laporan.
3. Menghindari
terjadinya
benturan
kepentingan,moonlighting, insider trading, memakai aset perusahaan
untuk kepentingan pribadi, melakukan pekerjaan lain
di luar perusahaan yang berpotensi mengganggu
produktivitas, dan memberikan informasi yangmenguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi atau menerima hadiah.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk
apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,pengalihan kas, dan lain-lain.

In order to work effectively, the Company needsto
communicate the code of conduct to all employees inall departments, including in subsidiary of the Company.
Comprehensive communication is expected to encourage
employees to demonstrate the behaviours that will provide
a foundation for the Company in conducting its businessactivities, which are:
1. Integrity in business as a manifestation of compliance toapplicable regulations.
2. Refraining any false statements or claims relating tomarketing and negotiation, including cost and expense
accounting, project reviews and reporting.

Karyawan dan Hubungan Industrial

Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya
manusia untuk meningkatkan kompetensidan kapabilitas
secara profesional. Perseroan selalu mengutamakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan pengembanganmasyarakat (Community Development), mengkaji persaingan
usaha, dan mengelola pemangku kepentingan.

The Company focuses on improving the quality of its humanresources in order to develop employees’ competencies andcapabilities as professionals. Occupational health and safety(K3), community development, reviewing the Company’scompetition and stakeholder engagement are top prioritiesof the Company.

Hubungan dengan Mitra Kerja

Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, supplier,dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin kerja sama yangsaling menguntungkan serta menjaga citra Perseroan dengan
menjunjung prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik, yaitu
kewajaran, transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta
nilai-nilai etika berusaha.

Our policy on managing relationships with customers,
suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure
long-term and mutually beneficial relations and maintainthe Company’s image by upholding the principles of Good
Corporate Governance, including fairness, transparency,
accountability, independence and business ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat
Pemerintah

Relations with Employees and Government
Officials

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan dan
memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan
setiap jajaran pemerintah yang memiliki kewenangan padabidang operasional perusahaan. Karyawan harus sedapat
mungkin menghindari penyelewengan dan/atau tindakanyang dilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.

The Company has developed a policy for establishing andmaintaining good relations and effective communication with
officials at all levels of government which have authority overthe company’s operations. The employee shall avoid violation
and/or actions prohibited under the law.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal maupun
eksternal perusahaan dan Perseroan akan menindaklanjuti
pelanggaran peraturan/kebijakan perusahaan lain secara
pribadi dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor.

The code of conduct is applied equally to internal and external
parties to the Company’s operations, and the Company willtake appropriate action with respect to any reported breachof the regulations/policy and guarantee the confidentiality of3.

Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and insider
trading, using the company’s assets for personal interest,
taking other jobs outside the company which could
potentially affect productivity, and giving information that
may benefit others.

4.
5.

Refraining from giving or accepting gifts.
Refraining from receiving or giving bribes of any kind.

6.

Refraining any violation such as fraud, embezzlement,
falsification, misuse of assets, cash fraud, and othermisconduct.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

115

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon, surat atau
dapat melalui email kepada hrd@cgv.id dengan melindungi
identitas pelapor. Apabila karyawan terbukti melakukan
pelanggaran, akan diberikan sanksi sesuai ketentuan
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku
termasuk sanksi berupa hukuman pidana.

the person who reports the matter. Reports can be conveyed
by phone, letter, or email to hrd@cgv.id, with protect theidentity of the reporting person. If any employee is foundto have violated the rules, he or she will receive appropriate
sanctions according to Company policy and/or any prevailingregulation including the provisions of criminal law.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Structure of Good Corporate Governance

Elemen Tata kelola Perusahaan Yang Baik dalam struktur
organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:a. Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”);
b. Dewan Komisaris;c. Direksi;d. Komite-komite di bawah Dewan komisaris dan Direksi;dan
e. Sekretaris Perusahaan.

The elements of Good Corporate Governance in the
Company’s organization structure are:a. General Meeting of Shareholders (“GMS”);
b. Board of Commissioners (”BOC”);
c. Board of Directors (“BOD”);
d. Committees under the BOC and BOD; andStruktur Tata kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan dapat
digambarkan sebagai berikut:

Good Corporate Governance Structure in the Company isillustrated in the following:e.

Corporate Secretary.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARISKOMITE AUDITBOARD OF COMMISSIONERSAUDIT COMMITTEEDIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

116

SEKRETARIS PERUSAHAAN

UNIT AUDIT INTERNALCORPORATE SECRETARY

INTERNAL AUDIT UNIT

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan oleh
Direksi, selain juga memberikan opini dan rekomendasi
kepada Direksi apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh
Dewan Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan
secara efektif prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik di setiap aktivitas Perseroan, pada setiap tingkatanorganisasi Perseroan. Dewan Komisaris telah memiliki
pedoman atau charter sebagai panduan pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning
Limited Liability Companies and Company’s Articles of
Association, the BOC is in charge to supervise the Company’s
management conducted by the BOD and to provide opinions
and recommendations to the BOD if deemed necessary.
Supervisory function by the BOC is expected to ensure theeffective implementation of Good Corporate Governanceprinciples in the Company’s activities at all levels of theorganization. BOC has established a Charter as a guideline in
conducting the BOC function.

Komposisi

Composition

Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan,komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya
2 (dua) orang, dimana salah satunya merupakan Komisaris
Utama dan pihak lainnya adalah Komisaris Independen.

According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Articleof Association, composition of the BOC consists of minimum
2 (two) person, comprising of one President Commissioner
and another member serves as Independent Commissioner.

Masa jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2020
hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun
2022. Detail komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalahsebagai berikut:

Terms of office for the BOC is stating from 2020 period
until Annual GMS that will be held on 2022. The detail BOC
composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, yang menetapkan bahwa setiap
perusahaan publik berkewajiban untuk memiliki Komisaris
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh
anggota Dewan komisaris.

The BOC composition has complied with Financial Services
Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding
BOD and BOC of Issuers or Public Companies, which
requires that every public company is required to have an
Independent Commissioner representing minimum 30% of
the total BOC members.

Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut
dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris
Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini
menjabat pada periode kedua hingga RUPS Tahunan yangakan diselenggarakan di tahun 2022.

In this case, the Company has fulfilled the provision byappointing 1 (one) member as the Independent Commissionerof the total 2 (two) BOC members. The current Independent
Commissioner is now serving his second period which will be
expired on the Annual GMS that will be held on 2022.

Tugas danKomisaris

Board of Commissioners’ Responsibilitiesa.

Tanggung

Jawab

Dewan

Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan
atas rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun buku
yang akan datang.

a.

Conducting supervision over the management of thecompany as executed by the BOD and providing approvalof the annual work plan of the Company for the comingyear.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

117

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

b.
c.

d.

e.

f.
g.

Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata kelola
Perusahaan Yang Baik.
Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi
serta efektivitas manajemen perusahaan.

b.

Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undanganyangberlaku,
dan/atauberdasarkan keputusan RUPS.
Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
keputusan RUPS.
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut.
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

d.

c.

e.

f.
g.

Ensuring
theGood
Corporate
Governanceimplementation.
Supervising the strategic and operational decisions of
the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
Performing the duties that are specifically given
according to the Articles of Association, prevailing laws,
regulations, and/ or based on the GMS resolutions.
Performing duties, authorities and responsibilities inaccordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association and GMS resolutions.
Observing and reviewing the Annual Report prepared by
the BOD, as well as signing the report.
Complying with the Articles of Association and regulations,and implementing the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility, and fairness.

Independensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Independency

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mengeluarkan
keputusan dengan sifat independensi yang selalu terjaga.
Salah satu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan
bahwa tidak satupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki
hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya.

In performing its duties and responsibilities, the BOC
is committed to issuing decisions while preserving its
independency. As such, to ensure that none of the membersof the BOC have a family relationship due to marriage or asecond descendant either vertically or horizontally with anyother BOC member.

Peningkatan Kompetensi

Competency Improvement

Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk melaksanakantugas dan tanggung jawabnya, anggota Dewan Komisaris
secara mandiri telah mengikuti beberapa program yangbersifat pelatihan, benchmarking ataupun juga seminar
penting.

In enhancing their competencies in order to perform the duties
and responsibilities they are entrusted with, the memberof the BOC has participated in several programs related totraining, benchmarking and also important seminars.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris selama 2020, Dewan Komisaris
telah menyelenggarakan sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3
diantaranya diadakan internal dengan Dewan Komisaris dan
3 lainnya merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi, dengan detail sebagai berikut:

BOC Meetings during 2020, the BOC held 6 meetings that 3of the said meetings were held internally with BOC and theother 3 meetings were held as Join Meetings with the BOD,
with details as follows:

118

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

6

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

6

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Jenis Rapat
Type of Meeting

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2019;
2. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Februari 2020;
3. Rencana Perseroan dalam menandatangani beberapa perjanjian dengan
beberapa Perusahaan Terafiliasi sampai dengan Desember 2020;
4. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2019.
1. Discussion on Audited Financial Statements as of December 31, 2019;
2. Discussion on the Company’s monthly performance as of February 21, 2020;
3. The Company’s plan to execute several agreements with Affiliated Companies
as of December 2020;
4. Preparation of 2019 Annual Report Drafting.

2.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Dampak dari Covid-19 terhadap bisnis Perseroan;
2. Pembahasan progress Laporan Tahunan 2019;
3. Rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;
4. Rencana penyelenggaraan Public Expose.
1. Impact of Covid-19 to the Company’s business;
2. Discussion on 2019 Annual Report progress;
3. Convening Annual GMS and Extraordinary GMS Plan;
4. Holding Public Expose Plan.

3.

Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting

1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi terkait rekomendasi pengangkatan kembali
Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Pembahasan penunjukan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham.
1. Nomination and Remuneration Function in connection with a recommendationof reappointment the BOD and BOC.
2. Discussion on appointment of General Meetings of Shareholders Chairman.

4.

Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting

Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku
2020.
Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for Fiscal
Year 2020.

5.

Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting

Pembahasan penentuan remunerasi Direksi untuk tahun buku 2020.
Discussion on the determination of BOD remuneration for fiscal year 2020.

6.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal Perseroan untuk
tahun 2021;
2. Rencana Perseroan dalam menandatangani perjanjian dengan banksehubungan rencana perolehan pinjaman;
3. Pembahasan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 perihal Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha, efektif sejak tanggal 20 Oktober 2020 dan
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 perihal Tranksasi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan, efektif sejak tanggal 21 Oktober 2020;
4. Pembahasan atas pembukaan kembali dan penutupan sementara kegiatan
operasional bioskop Perseroan selama bulan Desember 2020.
1. Discussion on business plan including the Company’s capital expenditure for2021;
2. The Company’s plan to execute an agreement with a bank regarding the loanacquisition plan;
3. Discussion on OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaction and Change in Business Activity, effectively applied as per
October 20, 2020 and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, effectively
applied as per October 21, 2020;
4. Discussion on re-opening and temporary closure of the Company’s cinema
operations throughout December 2020.

No.

Kepemilikan Saham Dewan
Beserta Anggota Keluarga

Komisaris

Sh ares Own ersh ip of B oa rd o fCommissioners and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Dewan Komisaris dan anggota
keluarganya dalam Daftar khusus kepemilikan Saham dan
Perseroan akan memperbarui setiap adanya perubahan
kepemilikan saham pribadi anggota Dewan Komisaris
beserta anggota keluarganya di Perseroan.

The Company always performs to monitor and record sharesownership of BOC and their families in a Special Register of
Shares Ownership and the Company will update when there
is a change of shares ownership by the BOC member or theirfamily members in the Company.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

119

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Nama
Name

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

JabatanPosition

Kepemilikan Sahan
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownership at
the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at theCompany

Komisaris Utama
President Commissioner--

Komisaris Independen
Independent Commissioner--

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan

Sustainable Competency Development

Selama tahun 2020, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan kemampuan
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2020, Dewan
Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan dan konferensi
baik lokal maupun internasional, seperti seminar terkait
perkembangan perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend
pasar di sepanjang tahun 2020.

In 2020, BOC members attended in training/workshop/
seminar to develop the BOC members capability. Throughout
2020, BOC has attended in numbers of seminars and orconferences either locally or internationally, such as economic
outlook and projection as well as market trend in 2020.

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan,
Remunerasi Dewan Komisaris harus ditentukan oleh RUPS.
Setelah melalui kajian oleh Dewan Komisaris, Dewan
Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2020 dalam RUPS dan telahmendapat persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita
Acara RUPS Tahunan Perseroan sebagaimana disebutkanpada Akta Nomor 11 tanggal 2 Juli 2020, dibuat oleh
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notaris di Jakarta
Barat. RUPS telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris
maksimum sebesar Rp1.000.000.000 (satu milliar rupiah)
net untuk tahun buku 2020 serta fasilitas lainnya yang samadengan tahun buku sebelumnya. Adapun total remunerasi
yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2020
adalah sebesar Rp360.000.000.

According to Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, Remuneration of the BOC shall be
determined from time to time by the GMS. After going througha review by the BOC, the BOC proposes the amount of
remuneration for BOC for fiscal year 2020 in the GMS and has
been granted approval from the Shareholders through Annual
GMS Minutes of the Company as stated in Notarial Deed
Number 11 dated July 2, 2020, drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notary in West Jakarta. The
GMS has determined the BOC remuneration with maximum
amount to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) nett for fiscal
year 2020 and other same facilities which had been grantedin the previous fiscal year. The total remuneration received by
the BOC throughout 2020 amounted to Rp360,000,000.

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris

Board of Commissioners
Assessment Policy

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE OJK No. 32, Perseroan telah menyusun
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan(“Kebijakan Penilaian”) tertanggal 14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate Governanceas stipulated in POJK No. 21, which isfurther stipulated in
SE OJK No. 32, the Company has prepared the Performance
Assessment Policy of BOC of the Company (“Assessment
Policy”) dated February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
secara kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yangdilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, danbukan menilai kinerja individual masing-masing Dewan
Komisaris.

The Assessment Policy shall enable each member of the
BOC to evaluate the performances of the BOC collectively.
Self-assessment performed by each member of the BOC isdone to gauge the performance of the BOC collectively, andnot to assess the individual performance of each member ofthe BOC.

120

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

PerformanceKebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerja Dewan Komisaris Perseroan. Dengan adanya
self-assessment dan akuntabilitas ini, diharapkan dapat
mengajak masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.

This Assessment Policy becomes guideline that can be used
as a form of accountability for performance assessmentof the BOC of the Company. With self-assessment andaccountability, it is expected that each member of the
BOC to may contribute to continuously improve the BOC
performance.

Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan
oleh Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja
tahunan Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undanganyangberlakudanwajib
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran,
antara lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

Implementation of self-assessment by the BOC of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Supervise the management of the Company performedby the BOD;
2. Review, examine, and approve the annual work plan of
the Company;
3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
to the Articles of Association, the prevailing laws andregulations and/or the resolutions of the General Meetingof Shareholders;
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
to the provisions of the Articles of Association and theresolutions of the General Meeting of Shareholders;
5. Comply with the Articles of Association and theprevailing laws and regulations and be obliged toperform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility and fairness ie. to convey the Meeting of
the BOC in accordance with the applicable regulations.

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas
kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran pada
rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, kecermatandalam melaksanakan tugas pengawasan dan penerapan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Secara umum, Dewan
Komisaris menetapkan indikator untuk self-assessment
berdasarkan deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi
setiap anggota Dewan Komisaris. Hasil self-assesment
kinerja Dewan Komisaris di tahun 2020 adalah sangat baik,
hal ini terefleksi dalam pelaksanaan tugas, wewenang dantanggung jawab sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.

BOC conducts self-assessment on their performance
related to, among other, attendance in meeting, businessknowledge, business risk identification, precision in
implementing supervisory duty and Good Corporate
Governance implementation. Generally, the BOC shallformulate the self-assessment indicators in accordancewith the job descriptions and responsibilities of the BOC
as stipulated by the President Commissioner for each BOC
member. Result of the BOC self-assessment in 2020 was very
good, as reflected in implementation of duty, authority andresponsibility as stipulated in Articles of Association, Boardof Commissioners Charter and other regulations prevail to theBoard of Commissioners.

Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah
Dewan Komisaris

Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners

Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah dewan
Komisaris memiliki tugas penting dalam menjalankan Fungsi
Pengawasan terhadap Perseroan, tidak hanya dalam hal
kinerja keuangan tetapi juga Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik. Untuk tujuan ini, Dewan Komisaris membentuk Komite
Audit yang secara rutin melakukan review atas laporan
keuangan yang disusun Perseroan serta memberikan saranserta masukan untuk meningkatkan transparansi penyajianlaporan keuangan Perseroan.

Performance assessment of committees under the BOC has
an important role in carrying out the supervisory function of
the Company, not only in terms of financial performance but
also in Good Corporate Governance. For this purpose, theBOC has established an Audit Committee which regularly
reviews the Financial Statements prepared by the Company
and provides advice and inputs to improve transparency inthe presentation of the Company’s financial statements.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

121

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankanoleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk komite
secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris
menilai pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan
Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan
Komisaris telah membuat Panduan Dewan Komisaris perihal
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang berisikan tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait nominasi
dan remunerasi, pedoman kerja dan prosedur, rapat dan
pelaksanaannya, serta pelaporan.

Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function isrun by the BOC of the Company directly without forminga special Committee. This is because BOC considers theimportance of this function to be run by BOC directly. In its
implementation, in 2016 the BOC has prepared the BOC
Guidance on Nomination and Remuneration Function, which
includes the duties and responsibilities of the BOC regarding
Nomination and Remuneration, Working Guidelines andProcedures, Meetings and Implementation, and Reporting.

Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi Nominasi
dan Remunerasi ini sudah sangat baik dilakukan oleh Dewan
Komisaris melalui rapat-rapat dan pembahasan terkait
nominasi dan remunerasi Perseroan. Adapun laporan kinerja
Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan Nominasi disepanjang tahun 2020 akan disampaikan secara tersendiri
pada bagian Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang terdapat
di halaman 143.

The BOC assessment of the implementation of theNomination and Remuneration function has been effectively
conducted by BOC throug hmeetings and discussions related
to the nomination and remuneration of the Company. The
performance report of the BOC related to the Remuneration
and Nomination function throughout 2019 will be presented
separately in the Good Corporate Governance section
contained on the page 143.

Penilaian terhadap Kinerja Komite Audit

Assessment on
Performance

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi pengawasan
terkait proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalianinternal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.

Audit Committee assists the BOC in carrying out supervisory
responsibilities for financial reporting, implementation ofbusiness and financial risk management, effectiveness ofinternal control systems, audit activities, and implementationof Good Corporate Governance in the Company.

Sepanjang tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan 4
kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada Dewan
Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen Perseroanyang juga merupakan Ketua Komite Audit secara rutin
melaporkan hasil temuan, rekomendasi dan pembahasan
Komite Audit di dalam rapat Dewan Komisaris. Manajemen
Perseroan pun dari waktu ke waktu seringkali berdiskusi
dengan Komite Audit Perseroan baik di dalam maupun luar
rapat untuk meminta masukan dari Komite Audit terkait isuisu tertentu yang berada dalam wilayah cakupan Komite
Audit, yang mana hal tersebut juga kemudian dilaporkan
kepada Dewan Komisaris.

Throughout 2020, Audit Committee conducted 4 meetings
all of which have been reported to BOC. Periodically, theCompany’s Independent Commissioners which also serves
as Chairman of Audit Committee also reporting to BOC on
the findings, recommendation and discussion between Audit
Committee. Over time, the Company’s management often
engaged in discussion with Audit Committee both inside andoutside the meetings to ask for recommendation on certain
issue within the scope of work of Audit Committee, which thisalso being reported to the BOC.

Untuk itu, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan
sudah dengan sangat baik melakukan tugas dan tanggung
jawabnya di sepanjang tahun 2020 melalui rekomendasi,saran dan masukannya yang diberikan kepada Perseroan.
Hal ini juga tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikanyang terjadi di tahun 2020.

Therefore, the BOC assessed that the Audit Committee had
carried out its duty and responsibility very well throughout
2020 through their recommendation, advice and input given
to the Company. This performance was also reflected as
there was no significant risk occurred in 2020.

122

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

the

Audit

Committee

Komite Penunjang Dewan Komisaris

Board ofCommittee

Commissioners

Supporting

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan
Komisaris Perseroan dibantu oleh komite yang memiliki
tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit.
Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk
mendorong penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik yang dilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang
Dewan Komisaris bekerja secara profesional dan independen
yang secara kolektif membantu Dewan Komisaris dalammelaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan pemberiansaran. Independensi dari tiap-tiap anggota Komite Penunjang
Dewan Komisaris telah tercantum dalam piagam Komite
Penunjang Dewan Komisaris yang diperbarui secara berkala
menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

In carrying out its functions and duties, the BOC is assistedby the Committee with specific duty and authority namely
Audit Committee. The Audit Committee establishment
is to ensure that the Company is consistently managed inaccordance with the Good Corporate Governance principles.
The Committee works professionally and independently, toassist the BOC in carrying out its oversight and advisory
duties. The independence of each member of the BOC
Supporting Committee is stated in the charter of the BOC
Supporting Committee which is updated periodically to alignwith prevailing laws.

Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan

Procedure for Resignation of the Board ofCommissioners If Involved in Crimes Finance

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana
lebih lanjut diatur dalam SEOJK No. 32, Perseroan telah
menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan tertanggal
14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21 and furthermore
stipulated in SEOJK No. 32, the Company has prepareda policy of resignation for members of the BOC whom
committed to the financial crimes. This policy was reviewed
and approved by the Company’s BOC on February 14, 2019.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat
pengunduran dirinya kepada Perseroan paling lambat
90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal pengunduran
dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK palinglambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diritersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yangbersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran
dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas,maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah
tanpa memerlukan persetujuan RUPS.

The resignation procedure for the members of the BOC are
as follow:
1. A member of the BOC shall resign from his/her positionand submit a resignation letter to the Company no later
than 90 (ninety) days before the effective date of theresignation.
2.

The Company shall convene the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJK no later than 2 (two) working days
after the resignation letter is received.

3.

The Company shall convey a GMS to approve theresignation of such BOC member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/her resignation letteris received.

4.

Following member of the BOC who resigned still be held
liable since the appointment of his/her position until thedate of his/her resignation, in the GMS.

5.

If the Company does not hold the GMS within the period
as stated above, then by the lapse of time, the resignationof such member of the BOC shall be valid without theneed to obtain any approval from the GMS.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

123

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance6.

7.

Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan
komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan komisaris
yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal
jumlah anggota Dewan Komisaris.
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.

6.

If there is a member of the BOC resigns and the total
members of the BOC becomes less than 2 (two)members, then such resignation shall be valid after it isresolved by the GMS and a new member of the BOC
is appointed to meet with the requirement regarding theminimum number of members of the BOC.

7.

The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit to OJk no later than 2 (two) working days after the
GMS.

Piagam Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter

Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik, Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun dan
menyetujui Piagam Dewan Komisaris tanggal 22 November
2018 untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan
Komisaris.

Based on the OJK Regulation No. 33/POJk.04/2014 dated
December 8, 2014 on BODand BOC of Issuers or PublicCompanies, also to enhance implementation Good Corporate
Governance principles, the Board of Commissioners has
prepared and approved the BOC Charter to specify the main
roles and duties of the BOC on November 22, 2018.

124

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ internal yang bertindak sepenuhnya
untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksibertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan perannya
masing-masing di bawah kepemimpinan dan koordinasi
Direktur Utama. Direktur Utama atau seorang anggota Direksilainnya berhak untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi
dan mewakili Perseroan.

Board of Directors (“BOD”) serves as an internal board andresponsible for the Company management. The BOD member
is responsible for their respective responsibilities and roles incommand to and coordinating with a President Director. The
President Director or another Director is entitled to act for andon behalf of the BOD to represent the Company.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ perusahaan seperti
diatur dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggung
jawab secara kolegial dalam mengelola perusahaan.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masingmasing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab
bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksitermasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur
Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

A fundamental principle of the BOD as a board of thecompany as stated in the BOD Charter, is having a duty andresponsibility in managing a company collectively. The BOD
member can fulfill its duty in decision-making in accordancewith segregation of duties and authorities. However, theexecution of duties by the respective BOD remains acollective responsibility. Each member of the BOD, including
the President Director, has an equal position. The duty of the
President Director is coordinating the activities of the BOD.

Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara efektif,
maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip berikut:a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif,
tepat dan cepat, serta dapat bertindak independen;
b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki
pengalaman dibidangnya;
c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungandan pertumbuhan serta nilai tambah secaraberkesinambungan untuk pemegang saham dan
pemangku kepentingan; dan
d. Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusannya
dalam RUPS sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.

In order to keep duties of the BOD implemented effectively,
they shall observe the following principles:a. The BOD composition should be such effective, right andprompt in decision-making, as well as independent;

Komposisi

Composition

Masa jabatan Direksi adalah untuk periode 2020 hingga RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2022. Di tahun2020 telah dilakukan pengangkatan kembali anggota Direksisebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 13 tanggal 2 Juli 2020.

The term of office of the BOD is for a period commencing
from the year 2020 until 2022 Annual GMS. In 2020, there
was a reappointment of the BOD members as stated in the
Deed of Statement of Meeting Resolutions number 13 dated
July 2, 2020.

b.
c.

d.

The BOD shall have an integrity, professionalism, andwell-experienced;
The BOD is responsible for the company management inorder to generate profits, growth and sustainable value
for shareholders and stakeholders; andThe BOD is accountable for the company management
at a GMS in accordance with the prevailing laws andregulations.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

125

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernanceKomposisi Direksi Perseroan sebagai berikut:

Detail of the BOD composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition
Direktur Utama*
President Director

Kim, Kyoung Tae*Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director*Pada tanggal 31 Maret 2021, Perseroan menerima surat permohonan pengunduran diri dari Mr. Kim, Kyoung Tae sebagai Direktur Utama Perseroan.
*On March 31, 2021, the Company received a resignation letter from Mr. Kim, Kyoung Tae as President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of
Directors

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan
secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis bagi
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai denganyang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dantanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsipprinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku
kepentingan.
2. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalammenjalankan usahanya.
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana
bisnis.
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan
rincian tugas di setiap divisi.
5. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan
secara efektif dan efisien.
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya fungsi
Unit Audit Internal Perseroan dalam setiap tingkatanmanajemen dan menindaklanjuti temuan Unit Audit
Internal Perseroan sesuai arahan yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.

The BOD is responsible for the fully management of theCompany and establishing strategy into the Company. The
duties and responsibilities of the BOD in accordance with the
Articles of Association of the Company including:
1. To manage the Company according to responsibilities
and authorities as stated in the Articles of Association,
prevailing laws and regulations and Good Corporate
Governance principles in order to increase the welfare ofits stakeholders.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalamdan di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala
kejadian yang mengikat Perseroan dengan pihak lain, maupun
pihak lain dengan Perseroan.

In addition, the BOD also has the rights to represent theCompany inside and outside the court in respect of all mattersand all events to bind the Company with other parties or viceversa.

126

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2.

To direct the Company’s operations to run its business.

3.

To determine the Company’s vision, mission, core values
and strategic plan that is incorporated into the corporate
and business plan.
To establish the organization structure supported bydetailed job description for each division.
To manage human resources of the Company in an
effective and efficient manner.
To maintain internal control and risk management
systems, to ensure the Company’s Internal Audit Unit
roles at every management level and execute Internal
Audit Unit findings properly according to the directions
from the BOC.

4.
5.
6.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab MasingMasing Anggota Direksi

Segregation of Duty and Responsibility for Each
Board of Directors Member

Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur dimana
satu orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagiantugas dan fungsi masing-masing Direktur Perseroan adalahsebagai berikut:
1. Kim, Kyoung Tae - Direktur Utama
Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan.
Direktur Utama membawahi keempat Direktur lainnya
dengan pembagian tugas masing-masing Direktur
adalah sebagaimana dibawah ini.

The BOD of the Company consists of 5 (five) Directors, oneof them is appointed as a President Director. The following
detail of segregation of duty and responsibility:
1.

Kim, Kyoung Tae - President Director
Responsible upon the entire business of the Company.
President Director leads the other four Directors with thefollowing each segregation of duty.

2.

Yeo, Deoksu - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
dalam pengelolaan keuangan perusahaan, akuntansi danbagian pengadaan serta Divisi Supporting diantaranya
Hukum, Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi.

2.

Yeo, Deoksu - Director
Responsible and holds the duties and functions forthe company’s financial management, accounting andprocurement as well as the supporting Division including
Law, Risk Management and Information Technology.

3.

Tobias Ernst Chun Damek - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
kemitraan dengan pengembang dan lembaga keuangan.
Beliau juga berperan dalam membentuk strategi danrencana bisnis Perseroan.

3.

Tobias Ernst Chun Damek - Director
Responsible and holds the duties and functions forbusiness development and active in building partnerships
with real estate developers, advertisers and financial
institutions. He is also instrumental in shaping theCompany’s strategy and business plan.

4.

Jason Jacob Tabalujan - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun, serta
pembentukan strategi dan rencana bisnis Perseroan.

4.

Jason Jacob Tabalujan - Director
Responsible for and holds the duties and functions forbusiness development and active in building corporate
and strategic partnerships for the Company, as well as
execution of the Company’s strategy and business plan.

5.

Ferdiana Yulia Sunardi - Direktur
Bertanggungjawab
atashubunganmasyarakat
diantaranya termasuk hubungan dengan media danpemerintah, serta melakukan fungsi dan peran Sumber
Daya Manusia.

5.

Ferdiana Yulia Sunardi - Director
Responsible for public relations including media andgovernment relations, as well as performing the functions
and role of Human Resources.

Rapat Direksi

Board of Directors Meetings

Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menyelenggarakan
sebanyak 12 kali Rapat, dimana 9 diantaranya diadakaninternal dengan Direksi dan 3 lainnya merupakan Rapat
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris sebagai berikut:

During 2020, BOD held 12 meetings that 9 of the said meetings
were held internally with BOD and the other 3 meetings were
held as Join Meetings with the Company’s BOC as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Direktur Utama
President Director

12

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

12

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

12

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

12

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director

12

Kim, Kyoung Tae

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

127

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernanceNo

Jenis Rapat
Type of Meeting

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 28 Januari 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of January 28, 2020.

2.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan
Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2019;
2. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Februari 2020;
3. Rencana Perseroan dalam menandatangani beberapa perjanjian dengan beberapa
perusahaan Terafiliasi sampai dengan Desember 2020;
4. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2019.
1. Discussion on Audited Financial Statements as of December 31, 2019;
2. Discussion on the Company’s monthly performance as of February 21, 2020;
3. The Company’s plan to execute several agreements with Affiliated Companies asof December 2020;
4. Preparation of 2019 Annual Report Drafting.

3.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 31 Maret 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of March 31, 2020.

4.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan
Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Dampak dari Covid-19 terhadap bisnis Perseroan;
2. Pembahasan progress Laporan Tahunan 2019;
3. Rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;
4. Rencana penyelenggaraan Public Expose.
1. Impact of Covid-19 to the Company’s business;
2. Discussion on 2019 Annual Report progress;
3. Convening Annual GMS and Extraordinary GMS plan;
4. Holding Public Expose plan.

5.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 5 Mei 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of May 5, 2020.

6.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 30 Juni 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of June 30, 2020.

7.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Juli 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of July 21, 2020.

8.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 11 Agustus 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of August 11, 2020.

9.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 13 Oktober 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of October 13, 2020.

10.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 24 November 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of November 24, 2020.

11.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 22 Desember 2020.
Discussion on the Company’s monthly performance as of December 22, 2020.

12.

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan
Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal Perseroan untuk tahun
2021;
2. Rencana Perseroan dalam menandatangani perjanjian dengan bank sehubungan
rencana perolehan pinjaman;
3. Pembahasan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 perihal Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, efektif sejak tanggal 20 Oktober 2020 dan Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 perihal Tranksasi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan, efektif sejak tanggal 21 Oktober 2020;
4. Pembahasan atas pembukaan kembali dan penutupan sementara kegiatan
operasional bioskop Perseroan selama bulan Desember 2020.
1. Discussion on the business plan including the Company’s capital expenditure for2021;
2. The Company’s plan to execute an agreement with a bank regarding the loans
acquisition plan;
3. Discussion on OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaction and Change in Business Activity, effectively applied as per October 20,
2020 and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions, effectively applied as per October 21, 2020;
4. Discussion on re-opening and temporary closure of the Company’s cinema
operations throughout December 2020.

128

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Kepemilikan Saham Direksi Beserta Anggota
Keluarga

Shares Ownership of Board of Directors andTheir Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Direksi dan anggota keluarganya
dalam Daftar khusus Kepemilikan Saham dan Perseroan akan
memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan saham
anggota Direksi atau anggota keluarganya di Perseroan.

The Company always performs to monitor and record sharesownership of the BOD and their family members in a Special
Register of Shares Ownership and the Company will update
when there is a change of shares ownership by a member ofthe BOD or their family members in the Company.

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Sahan
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan Individual
Shares Ownership at the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at the Company

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director--

Kim, Kyoung Tae*Sampai dengan laporan ini diterbitkan
As of publication of this report

Peningkatan Kompetensi

Competency Development

Dalam rangka melakukan peningkatan dan pengembangankompetensi untuk menunjang tugas dan tanggung jawab
dalam pengelolaan Perseroan, selama tahun 2020, setiap
anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar/webinar,
workshop, maupun yang berkaitan dengan peran dantugasnya masing-masing yang diikuti secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

As an attempt to improve and develop a competency
to support duty and responsibility of the Company’s
management, throughout 2020, every Board of Directors
member has participated in various seminars/webinars,
workshops, and conference related with their individual roleand duty that were participated independently and/or related
to the Company’s business.

Sepanjang tahun 2020, Direksi Perseroan telah mengikuti
berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan perannya
masing-masing. Diantaranya adalah seminar mengenai
perkembangan perekonomian Indonesia, regional dan
global. Direksi Perseroan juga secara rutin memutakhirkan
pengetahuannya di bidang perfilman dengan menghadiri
di berbagai negara seperti Cannes film festival dan lainnya.
Selain itu Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai
konferensi untuk meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan
berkelanjutan Perseroan.

Throughout 2020, the Company’s BOD has participated invarious trainings in accordance with their respective functions
and roles. The training included seminars on Indonesian
economic development, regional and global. The Company’s
BOD also regularly updates their knowledge in movie industry
by attending film market in various countries such as Cannes
film festival and others. In addition, the BOD also attended
various conferences to improve the Company’s governanceand sustainable growth.

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran
Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember
2016, remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan
oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan yangdiselenggarakan pada 2 Juli 2020, rapat telah memutuskan
untuk memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi anggota Direksi.

In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Company’s
Articles of Association in Deed No. 19 dated December 15,
2016, actual remuneration of the BOD is to be determined by
the GMS. Based on the Annual GMS which was held by theCompany on July 2, 2020, the meeting has decided to grant
the authority to the BOC to determine the remuneration of the
BOD members.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

129

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang
tahun 2020 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 023/GLP/BOC/X/2020 tanggal 27 Oktober 2020 yang menentukan jumlah
maksimal remunerasi yang dapat diterima seluruh anggota
Direksi Perseroan adalah sebesar Rp6.000.000.000 serta
fasilitas lainnya yang sama dengan tahun sebelumnya. Adapun
jumlah aktual atas remunerasi untuk seluruh anggota Direksi disepanjang tahun 2020 adalah sebesar Rp3.689.511.310.

The BOD remuneration for the year 2020 has been
stipulated by the BOC Circular Resolution Number 023/GLP/BOC/X/2020 dated October 27, 2020 which determined
the maximum remuneration that may received by the BOD
in the amount of Rp6,000,000,000 and other same facilities
as provided in the previous year. The actualization of thetotal BOD remuneration throughout 2020 was amounted
Rp3,689,511,310.

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja Direksi

Board of Directors Performance Assessment
PolicyDalam rangka penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka (“SE No. 32”), Perseroan telah
menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perseroan(“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian telah diperiksa
dan disetujui oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari
2019.

Following the requirement of Good Corporate Governance as
stipulated in Financial Services Authority Regulation Number
21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company(“POJK No. 21”) and furthermore stipulated in Circular Letterof Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning the Corporate Governance Guidelines for the
Public Company (“SE No. 32”), the Company has prepared the
Policy on Performance Assessment of BOD of the Company(“Assessment Policy”). Assessment Policy was reviewed andapproved by the BOD of the Company on February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif. atau penilaian
sendiri yang dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
untuk menilai kinerja Direksi secara kolektif, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Kebijakan
Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi. Dengan
adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini diharapkan
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

The Assessment Policy shall enable each members of the
BOD to evaluate the performance of the BOD collectively. Selfassessment performed by each member of the BOD is done
to gauge the performance of the BOD collectively, and not
to assess the individual performance of each member of the
BOD. This Assessment Policy becomes guideline that can beused as a form of accountability for performance assessmentof the BOD. With self-assessment and accountability, it isexpected that each member of the BOD may contribute toimprove the BOD’s performance continuously.

Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan
sesuai dengan tujuan Perseroan;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perseroan;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset
Perseroan;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana
tersebut kepada Dewan komisaris untuk mendapatkan
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undanganyangberlakudanwajib
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran,
antara lain melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

The implementation of self-assessment by the BOD of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Lead, manage, and control the Company in accordancewith the purpose of the Company;
2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of theCompany;
3. Control, maintain and manage the assets of the Company;

130

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

4.

5.

6.

Prepare an annual work plan containing the annual
budget of the Company and submit the plan to BOC toobtain approval before the beginning of the following
fiscal year;
Perform his/her duties and responsibilities pursuant
to the provisions of the Articles of Association and theresolutions of the General Meeting of Shareholders;Comply with the Articles of Association and theprevailing laws and regulations and be obliged toperform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility and fairness i.e, to conduct the Board of
Directors meeting in accordance with the applicableregulations.

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi dapat bekerja dengan baik
dalam mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

The BOD performance is evaluated by the BOC. The BOC
considered that BOD has worked properly in complying
to the Articles of Association as well as prevailing law andregulation.

Dari strategi bisnis yang direncanakan dan anggaran
Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya, di tahun 2020,
Perseroan baru dapat membangun 2 (dua) bioskop baru
karena adanya penutupan sementara kegiatan operasional
bioskop berdasarkan ketentuan pemerintah pusat dan
pemerintah daerah setempat, sehingga pembangunan
bioskop lainnya menjadi tertunda.

Based on the designated business strategy and formerly
stipulated Articles of Association, in 2020, the Company
had just built 2 (two) new cinemas due to halted its cinema
operations in accordance with provision issued by the central
and local governments that impacts on delayed cinemas
development.

Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila
Terlibat Kejahatan Keuangan

Resignation Procedure for the Board of
Directors who Involved in the Financial
CrimesDalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No.32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang terlibat
dalam kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diritersebut telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroanpada tanggal 14 Februari 2019.

In compliance with the Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21 and furthermore
stipulated in SE No. 32, the Company has prepared a policyof resignation for the BOD members whom committed to thefinancial crimes. The policy of resignation was reviewed andapproved by the Company’s BOD on February 14, 2019.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalahsebagai berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri darijabatannya dan menyampaikan surat pengunduran
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK palinglambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi tersebut
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh)
hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut
di atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas,maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa
memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang
dari 5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut
sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telahdiangkat anggota Direksi yang baru sehingga memenuhi
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi.

The resignation procedure for the members of the BOD are
as follows:
1. A member of the BOD shall resign from his/her positionand submit a resignation letter to the Company no later
than 90 (ninety) days prior the effective date of theresignation.
2. The Company shall publish the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJk no later than 2 (two) working days
after the resignation letter is received.
3.

The Company shall convey a GMS to approve theresignation of such BOD member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/her resignation letteris received. Following member of the BOD who resigned
still be held liable since the appointment of his/her
position until the date of his/her resignation, in the GMS.

If the Company does not hold the GMS within the period
as stated above, then by the lapse of time, the resignationof such member of the BOD shall be valid without theneed to obtain any approval from the GMS.
4.

If there is a member of the BOD resigns and the total
members of the BOD becomes less than 5 members,
then such resignation shall be valid after it is resolvedby the GMS and a new member of the BOD is appointed
to meet with the requirement regarding the minimum
number of members of the BOD.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

131

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance5.

Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.

5.

The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit it to the OJK no later than 2 (two) working days
after the GMS.

Piagam Direksi

Board of Directors Charter

Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, juga untuk meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyusun
piagam untuk menentukan peran dan tugas utama Direksi(“Piagam”). Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh
Direksi Perseroan pada tanggal 22 November 2018.

Pursuant to the Indonesian OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or PublicCompanies, and to enhance the implementation of Good
Corporate Governance principles, the BOD and BOC of theCompany established a charter to specify the main roles andduties of the BOD (the “Charter”). The Charter of the BOD
was reviewed and approved by the BOD of the Company on
November 22, 2018.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)

Mekanisme Penghitungan
Umum Pemegang Saham

Rapat

Mechanism of Vote Calculation in General
Meeting of Shareholders

Setiap pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
memiliki hak untuk bertanya dan/atau mengajukan pendapat
kepada ketua Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
sebelum diadakan pemungutan suara untuk setiap agenda.

Each shareholder or their proxy has a right to ask and/or
present opinions to the Chairman of the General Meeting of
Shareholders (“GMS”) before a vote is conducted for each
GMS agenda.

Dalam setiap pembahasan agenda RUPS, Ketua RUPS
memberikan kesempatan kepada para pemegang sahamatau kuasa yang mewakilinya untuk mengajukan pertanyaan
sebelum diadakan pemungutan suara.

In any discussion of the GMS agenda, the Chairman of
the GMS provides an opportunity for shareholders or theirproxies to ask questions prior to voting.

Berdasarkan Pasal 12 ayat 1 huruf (a) dan (b) Anggaran
Dasar Perseroan, keputusan mengenai usul yang diajukan
dalam setiap agenda RUPS akan diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, maka keputusan akan diambil dengan cara
pemungutan suara.

Based on Article 12 paragraph 1 letter (a) and (b) of theCompany’s Articles of Association, any resolutions concerning
the submitted proposals in every GMS agenda will be madethrough deliberation. If no deliberation is reached, then thedecision will be taken by voting.

Pemungutan suara mengenai usul yang diajukan dalamsetiap agenda RUPS akan dilakukan secara lisan dengan
metode polling suara, dimana pemegang saham atau kuasa
yang mewakilinya yang tidak setuju atau memberikan
suara abstain terhadap usul yang diajukan, dengan cara
mengangkat tangan untuk menyerahkan surat suara. Surat
suara akan dihitung oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro
Administrasi Efek Perseroan dan kemudian diverifikasi oleh
Notaris selaku pihak independen.

The voting on every proposal submitted in each GMS will
be conducted verbally by polling method, wherein theshareholders or their proxies who do not agree or abstain,
they will raise their hands to submit the ballot papers. The
ballot papers will be counted by PT Datindo Entrycom as
the Company’s Share Registrar and further be verified by aNotary as an independent party.

132

Suara

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Agenda, Keputusan RUPS dan Realisasinya
Agenda, GMS Resolution and Its Realization

RUPS 2020

2020 GMS

Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 2020

Agenda and GMS Resolution Year 2020

RUPS Tahunan 2020

2020 Annual GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 2 Juli
2020, bertempat di CGV Central Park Mall, Lantai 8, Jl. Let.
Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat.

The Company conducted the Annual GMS on July 2, 2020 at
CGV Central Park Mall, 8th Floor, Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.
28, West Jakarta.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.

Approval on the Company’s Annual Report including Board ofCommissioners’ Supervisory Duty Report and Ratification of
the Company’s Audited Consolidated Financial Statement for
Fiscal Year Ended on December 31, 2020.

Keputusan Agenda Pertama
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2019 dan mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas
Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(“PricewaterhouseCoopers”) dengan pendapat wajar
dalam semua hal yang material sebagaimana tercantum
dalam laporannya tertanggal 28 April 2020.

Resolutions on the First Agenda
1. Accepted and approved the Annual Report of theCompany for fiscal year ended on December 31,
2019 and ratified the Audited Consolidated Financial
Statement of the Company and Subsidiary for Fiscal Year
Ended on December 31, 2020, which have been audited
by Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (“PricewaterhouseCoopers”) with opinion
fairly presented in all material respects, as stated in its
report dated April 28, 2020.

2.

2.

Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (Volledig Acquit Et Decharge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan,atas tindakan pengurusan dan pengawasan selama
Tahun Buku 2019 sejauh tindakan tersebut tercermindalam Laporan Tahunan dan Laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

Accepted and approved the Report on the supervisory
duties of the Board of Commissioners for the fiscal year
ended December 31, 2019 and to grant full release anddischarge (Volledig Acquit Et Decharge) to all membersof the Board of Directors and Board of Commissionersof the Company for the management and supervisory
actions during fiscal year of 2019 provided that thoseactions are reflected in the Annual Report and the
Financial Statements of the Company for fiscal year
ended on December 31, 2019, except for fraudulent,embezzlement or other criminal acts.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

Determination of the Company’s Net Profit Distribution for the
fiscal year ended on December 31, 2019.

Keputusan Agenda Kedua

Resolutions on the Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yangpositif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

Approved that there is no distribution of profit for the fiscal
year ended on December 31, 2019 since the Company still
unable to book a positive balance of profits and still recorded
accumulated losses.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

133

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar yang akan melakukan audit atasbuku Perseroan untuk tahun buku 2020 dan pemberian
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.

Appointment of the Registered Public Accountant and/or Registered Public Accountant Firm that will audit theCompany’s Consolidated Financial Statements for fiscal
year 2020 and grant authority to the Company’s Board of
Directors to determine the honorarium amount as well as its
appointment terms.

Keputusan Agenda Ketiga
1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan

Resolutions on the Third Agenda
1. To delegate authority to the Company’s Board ofCommissioners to appoint a Registered Accountant
Public and/or Registered Public Accountant Firm bytaking into the Audit Committee recommendations andthe prevailing laws and regulations; and2.

2.

Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Terdaftar
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta
persyaratan lain penunjukannya.

To grant authority to the Company’s Board of Directors
to determine honorarium of the Registered Accountant
Public and/or Registered Public Accountant Firm as wellas its appointment terms.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
2020.

Determination of the remuneration/honorarium and otherallowances for members of the Company’s Board ofCommissioners and Board of Directors for the year 2020.

Keputusan Agenda Keempat

Resolutions on the Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 net(satu miliar Rupiah, nett) untuk tahun buku 2020 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2019.

Grant authority to the Company’s Board of Commissioners todetermine remuneration for the Company’s Board of Directors
through the Board of Commissioners’ meeting and approved
remuneration of the Board of Commissioners amounting
maximum of Rp1,000,000,000 net (one billion Rupiah, net) for
the fiscal year 2020 with other facilities as same as provided
in the fiscal year 2019.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.

Approval on reappointment of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners members.

Keputusan Agenda Kelima

Resolutions on the Fifth Agenda

1.

1.

Menyetujui untuk mengangkat kembali dan menetapkan
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
di tahun 2022. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur134: Tuan Kim, Kyoung Tae: Tuan Yeo, Deoksu: Tuan Tobias Ernst Chun Damek: Tuan Jason Jacob Tabalujan: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Approved to reappointed and determined composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners forthe term of office as of the close of the Meeting until theclosing of the Annual General Meeting of Shareholders of
the Company to be held in 2022. The composition of theBoard of Directors and Board of Commissioners of theCompany is as follows:
Board of Directors:
President Director : Mr. Kim, Kyoung Tae
Director: Mr. Yeo, Deoksu
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Jason Jacob Tabalujan
Director: Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto

Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana
Komisaris Independen : Tuan Gatot Subroto2.

Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepadasalah satu anggota Direksi Perseroan untuk membuat
Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang
pengangkatan kembali susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, serta melakukan tindakanyang dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal
tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, danselanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada instansiyang berwenang dan mendaftarkannya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.

Approved grant authority and power of attorney to oneof the members of the Company’s Board of Directors
to make a Statement of Meeting Resolution before a
Notary concerning reappointment of the composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company, as well as taking actions that are deemed
good and necessary in connection with this matter,and no action is excluded, and subsequently submit
notification to authorized institutions and register it inaccordance with applicable laws and regulations.

RUPS Luar Biasa 2020

2020 Extraordinary GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2
Juli 2020, bertempat di CGV Central Park Mall, Lantai 8, Jl.
Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat.

The Company convened the Extraordinary GMS on July 22,2020 at CGV Central Park Mall, 8th Floor, Jl. Let. Jend. S.
Parman Kav. 28, West Jakarta.

AgendaAgendaPersetujuan atas Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan.

Approval on Amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association.

Keputusan Agenda

Resolutiona.

Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan
usaha penunjang Perseroan;a.

Approved the amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association with regards to additional of
supporting business activities of the Company;b.

Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepadasalah satu anggota Direksi Perseroan untuk membuat
Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, serta
melakukan tindakan yang dipandang baik dan perlu
sehubungan dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakanyang dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan
mendaftarkannya sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.

b.

Approved the granting of authority and power of attorney
to one of the members of the Company’s Board of
Directors to make a Statement of Meeting’s Resolution
before a Notary regarding the amendment of Article
3 of the Company’s Articles of Association, as well as
taking actions that are deemed good and necessary inconnection with this matter, and no action is excluded,
and subsequently to notify to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia and register itin accordance to the prevailing laws and regulations.

Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2020

Realization of 2020 Annual GMS Resolutions

1.

1.

Menunjuk Akuntan Publik Terdaftar yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019,
yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”).
Penunjukkan KAP ini telah mendapat persetujuan dari
RUPS Tahunan 2020. Kemudian Direksi Perseroanpada tanggal 11 Agustus 2020 telah menandatangani
Engagement Letter antara Perseroan dengan PWC.
Penunjukkan KAP ini telah dilaporkan Perseroan kepada
OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor EL2020081107/
SLW/SLW/INP/non tanggal 27 Agustus 2020.
Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris
yang dituangkan ke dalam Keputusan Sirkuler Dewan

Appointed a Registered Public Accountant Firm to audit
the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2019,
which is Public Accoutant Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, (PricewaterhouseCoopers/“PwC”). The
appointment of PwC has obtained approval from Annual
GMS 2020. Furthermore, on August 11, 2020 the BOD of
the Company has signed Engagement Letter between the
Company and PWC. Appointment of PWC has also beenreported to OJK, IDX and Public through the Company’s
Letter Number EL2020081107/SLW/SLW/INP/non dated
August 27, 2020.
BOC, through its Meeting as stipulated under BOC
Circular Resolution 015/GLP/BOC/VI/2020 dated
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

135

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

June 22, 2020 September 2019 has determined the
maximum Remuneration for BOD throughout 2020.

Komisaris Nomor 015/GLP/BOC/VI/2020 tanggal 22 Juni
2020 telah menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi
Direksi untuk sepanjang tahun 2020.
2.

Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan telah dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 2 Juli
2020, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

2.

Reappointment of the Company’s Board of Directors andBoard of Commissioners members has been declaredunder the Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 13 dated July 2, 2020 drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.

Sehingga tidak ada keputusan RUPS Tahunan 2020 yang
belum direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2020 Annual GMS Resolution thathas not been realized by the Company.

Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2020

Realization of 2020 Extraordinary GMS
Resolutions

Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan telah
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor
14 tanggal 2 Juli 2020 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

Amendment to the Article 3 of Articles of Association of theCompany has been declared under Deed of Statement of
Meeting Resolutions Number 14 dated July 2, 2020 drawn
up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaryin West Jakarta.

136

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Komite Audit
Audit Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agar
Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, makadisusun pedoman kerja yaitu Piagam Komite Audit (“Piagam”)
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25
Februari 2014 dan dimutakhirkan sesuai dengan Keputusan
Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2017. Piagam tersebut
mencakup struktur keanggotaan, kualifikasi keanggotaan,
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi
dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang.

The Board of Commissioners established Audit Committee as
required in the prevailing law. To ensure the Audit Committee
will be capable to perform effectively and efficiently, a working
guideline has been formulated known as Audit Committee
Charter (“Charter”) signed by the Board of Commissioners
on February 25, 2014 and updated according to Board ofCommissioners Decree dated July 31, 2017. The Chartercovers membership structure, membership qualification,membership requirements including competency andindependency requirements, duty, responsibility and authority.

Komite Audit merupakan komite yang bertugas untuk membantu
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya
terhadap proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalianinternal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee supports the BOC in carrying out
supervisory responsibilities for the financial reporting process,
implementation of business and financial risk management,
effectiveness of internal control systems, audit activities,
and implementation of Good Corporate Governance in the
Company’s management.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal,
dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan fungsinya
sesuai dengan peraturan perundangan yang disyaratkan oleh
OJK dan BEI, serta sesuai dengan instruksi yang diterima dari
Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee coordinateswith the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and External
Auditors. The Audit Committee carries out its functions inaccordance with the regulations of the OJk and IDX, and inaccordance with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit

Audit Committee Composition

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang
didukung oleh pihak independen, salah seorang di antaranya,sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memiliki keahlian dibidang keuangan dan akuntansi.

The Audit Committee composition consists of an
Independent Commissioner which acts as a Chairman of theCommittee and is supported by independent parties, whichin accordance with prevailing provisions, have expertise infinancial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 2 Juli 2020 terjadi
perubahan komposisi anggota Komite Audit dikarenakan
masa jabatan anggota Komite Audit sebelumnya telahberakhir pada Juli 2020. Perubahan komposisi Komite Audit
ini disahkan melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Nomor 018/GLP/CR-BOC/VII/2020 dan telah dilaporkan
melalui Surat Perseroan Nomor 039/GLP/DIR/VII/2020
tanggal 6 Juli 2020.

The Company has established an Audit Committee inaccordance with prevailing rules and regulations. On July 2,2020 there was the Audit Committee member compositionchanges since the previous term of office of the Audit
Committee members has been ended in June 2020. Thechanges of the Audit Committee composition was approvedby the BOC Circular Resolution Number 018/GLP/CR-BOC/
VII/2020 and reported through Company Letter Number 039/
GLP/DIR/VII/2020 dated on July 6, 2020.

Detail komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

The detail of Audit Committee composition as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Gatot Subroto

Ketua
Chairman

Oh Donggyu*

AnggotaMemberFitri Irmawati

AnggotaMember*periode pertama/first period2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

137

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Saat ini, Ketua Komite Audit Perseroan dan salah seorang
anggotanya menjabat untuk periode kedua, sedangkan
anggota Komite Audit lainnya menjabat untuk periode
pertama, dengan masa jabatan yang sama dengan Dewan
Komisaris, yaitu berakhir pada RUPS Tahunan Perseroanyang akan diselenggarakan di tahun 2022.

Currently, Audit Committee Chairman and one of the othermembers of the Company have been serving for the first
period, meanwhile, the another Audit Committee member
has been serving at the same term of office with BOC’s thatwill be ended on 2022 Annual GMS.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties andCommittee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik;
2. Manajemen RisikoMengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risikokeuangan dan usaha;
3. Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yangditerapkan oleh manajemen dalam pengelolaan
Perseroan termasuk laporan keuangan bebas darikesalahan pengungkapan yang material;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam
Piagam Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut
hasil audit oleh manajemen dan memastikan efektivitas
pengelolaan risiko;
5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan
keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan material;
6. Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal
dan Eksternal;
7. Tata kelola Perusahaan
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan dan etika bisnis.

The Audit Committee is in charge to offer his/her opinion to
the BOC on the reports or cases submitted by the BOD to the
BOC, to identify issues that requires BOC attention and to
perform other tasks related to the duties of the BOC, among
others, by examining:

Kewajiban dan Tanggung Jawab Komite
Audit

Audit
Committee
Obligation

1.

1.

Reviewing the financial information by the Company
issued to the public and/or the authorities, including
financial statements, projections and other statements
relating to the Company’s financial information;

2.

Reviewing the adherence to laws and regulations related
to the activities of the Company;

2.

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yangakan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan;
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;138

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Responsibilities

of

Audit

Financial Statements
Examining the reliability and objectivity of financial
statements of the Company issued for public purposes;
Risk Management
Monitoring the actions taken by management to identify
and control the financial and business risks;Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls
implemented by management in managing the Company
including financial reporting free from any material
misstatement;
Assurance & Consulting for Internal Auditor
Activities Reviewing the plans and results of the activities
undertaken by the Internal Auditor as stipulated in theInternal Audit Unit Charter as well as observing the follow
up on the audit outcome by management and assuring
the effectiveness of risk management;
To coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External Auditor
activities in assuring that the financial report is free fromany mistakes in relation to material fact disclosures;
Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independency of theInternal and External Auditors; andCorporate Governance
Assessing the adequacy of conformity with prevailingrules and regulations as well as with business ethics.

Responsibility

and

3.

4.

5.

6.
7.
8.

9.

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya jasa(fee);Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

3.

Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan; dan
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

6.

4.

5.

7.
8.

9.

Providing independent opinions in the event ofdisagreements between management and accountantsfor services rendered;
Providing recommendations to the BOC regarding theappointment of an Accountant based on independence,scope of the assignment and the cost of services (fee);
Reviewing the implementation of the inspection by theinternal auditor and overseeing the implementation of
the follow-up by the BOD on the findings of the internal
auditors;
Reviewing the implementation of risk management
activities undertaken by the BOD;
Reviewing complaints related to accounting and financial
reporting processes of the Company;
Reviewing and providing advice to the BOC in relation topotential conflicts of interest of the Company; andMaintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite Audityang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 25
Februari 2014 yang diamandemen dan dinyatakan kembalipada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite Audit dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawab secara transparan,
kompeten, objektif dan independen sehingga dapat
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yangberkepentingan.

The BOC also established the Audit Committee Charter
effectively since February 25, 2014 which amended andrestated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit
Committee in conducting its duties and responsibilities
transparency, competence, objective and independent
manner, hence it can be accountable and accepted by all
related parties.

Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota, satu
diantaranya adalah Komisaris Independen – dalam hal ini
Gatot Subroto – yang tidak terafiliasi dan berperan sebagai
ketua. Sementara itu dua anggota lainnya harus merupakan
pihak yang independen, minimal salah satu diantaranya
harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau
keuangan. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite
Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit
kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.
Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota Komite
Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak berbenturan
kepentingan dengan Perseroan terutama dalam hal tidak
memiliki hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan
kepemilikan terhadap Perseroan.

OJK Regulation regarding Audit Committee requires the Audit
Committee shall be consist of minimum three members, oneof whom is an Independent Commissioner - in this case Gatot
Subroto – who is not affiliated and appointed as Chairman.
Meanwhile, two other members must be independent, atleast one of whom shall have expertise in accounting and/or
finance. To fulfil the independence requirement in accordancewith prevailing regulations in Indonesia, members of the Audit
Committee is not allowed to be appointed from executive
officers of Public Accounting Firms as provided the audit
and/or non-audit services to the Company within the priorsix months. On this basis, the Company has appointed two
members of the Audit Committee who met the independence
requirement and no conflict of interest with the Company,
especially in terms of family relationships, financial interests,
management involvement and ownership of the Company.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

139

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Oh Donggyu
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Kewarganegaraan
Citizenship

Korea Selatan
South Korean

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)38 tahun
38 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum
History of Position and Legal Basis of
Appointment

Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2020 untuk periode pertama
Appointed as Audit Committee member since July 2020 for first period

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions

Direktur di LeenOh Consulting Indonesia sejak 2019
Director at LeenOh Consulting Indonesia since 2019

Perjalanan Karir

•
•
•
•
•
•
•
•

Direktur di LeenOh Consulting Indonesia (2019-saat ini)
Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) di KPMG, Indonesia (2014-2017)Manager (Deal advisory, Merger and Acquisition) di KPMG, Seoul (2011-2014)
Senior Associate (Assurance) di Ernst & Young, Seoul (2005-2007)
Director at LeenOh Consulting Indonesia (2019-present)
Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) at KPMG, Seoul (2014-2017)Manager (Deal advisory, Merger & Acquisition) at KPMG, Seoul (2011-2014)
Senior Associate (Assurance) at Ernst & Young, Seoul (2005-2007)

•
•
•
•
•
•

Bachelor of Art (Business Administration) di Yonsei University, Seoul, South Korea
Korea CPA License (2005) dan terdaftar (2007)
CFA Level III Candidate (2008)
Bachelor of Art (Business Administration) in Yonsei University, Seoul, South Korea
Korea CPA License (2005) and registered (2007)
CFA Level III Candidate 2008

Work Experience

Riwayat Pendidikan
Educational Background140

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Fitri Irmawati
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia

Usia (Tahun Buku 2020)
Age (2020 Fiscal Year)

42 tahun
42 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum

Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan diangkat kembali untuk
periode kedua pada bulan Juli 2020.
Berpengalaman dalam bidang hukum pasar modal, hukum korporasi, kepatuhan dan Good
Corporate Governance selama lebih dari 17 tahun.
Appointed as Audit Committee member since July 2018 and re-appointed in July 2020 forsecond period.
Experienced in capital market law, corporation law, compliance and Good Corporate
Governance for over 17 years.

History of Position and Legal Basisof Appointment

Rangkap Jabatan

Legal Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) sejak tahun 2018
Legal Experts at PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) since 2018

Concurrent Positions
Perjalanan Karir•••

Work Experience

•
•
•
•
•

Riwayat Pendidikan

Educational Background

•
•
•
•
•
•
•
•

Legal Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) (2018-saat ini)
Legal General Manager & Corporate Secretary di PT Plaza Indonesia Realty Tbk (20122017)
Berkarir di PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk sejak tahun 2002, dengan jabatan
terakhir sebagai Corporate Legal Head (2008-2012) dan Sekretaris Dewan Komisaris (20042012)
Compliance Officer, Divisi Kredit Korporat di PT Bank Central Asia Tbk (2001-2002)
Legal Experts at PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) (2018-present)
Legal General Manager & Corporate Secretary at PT Plaza Indonesia Realty Tbk (20122017)
Worked in PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk since 2002 with the last position as
Corporate Legal Head at (2008-2012) and Secretary of the Board of Commissioners (20042012)
Compliance Officer, Credit Corporate Division at PT Bank Central Asia Tbk (2001-2002)
Sarjana Hukum Ekonomi dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran (2000)
Magister Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2005)
Sertifikat Lisensi Advokat Nomor: 16.04611 yang dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat
Indonesia (PERADI)
Sertifikasi Lead Auditor dalam Training Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016)
Bachelor of Economic Law from Faculty of Law, Universitas Padjadjaran (2000)
Master of Business Law from Faculty of Law, Universitas Indonesia (2005)
Advocate License Certificate Number: 16.04611 issued by Indonesian Advocate Association(PERADI)
Lead Auditor Certification in Anti Bribery Management System Training (ISO 37001: 2016)2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

141

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernanceRealisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan

Selama tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan
Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua dan
Anggota Komite Audit sebagai berikut:

Throughout 2020, the Audit Committee held 4 meetings,
which were attended by Chairman and Members of the Audit
Committee as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Gatot Subroto

Ketua
Chairman

4

Oh Donggyu

AnggotaMember2

Fitri Irmawati

Ketua
Chairman

4

No

Agenda1.

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Auditan Konsolidasian Tahunan Perseroan tahun buku
2019
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019
1. Evaluation, recommendation and follow-up on the Audited Consolidated Financial Statements of the Company for fiscal
year 20192.
2. Reviewing on Annual Report of the Company for fiscal year 20192.

Laporan Keuangan Perseroan per 31 Maret 2020
Financial Statements of the Company as of March 31, 2020

3.

Laporan Keuangan Perseroan per 30 Juni 2020 dan Rekomendasi Komite Audit Penunjukan KAP 2020
Financial Statements of the Company as of June 30, 2020 and Audit Committee Recommendation for Appointment of 2020
KAP

4.

Laporan Keuangan Perseroan per 30 September 2020
Financial Statements of the Company as of September 30, 2020

142

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Fungsi Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function

Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan tanpa membentuk komite secara
khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai
pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.

Remuneration and Nomination function is conducted by BOCof the Company without establishing a specific committee.
This is due to the BOC view that this function is important tobe run directly by the BOC.

Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dantanggung jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksimelalui:a. Merekomendasikan
sistemdanprosedur
pengangkatan dan/atau penggantian serta suksesi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

The Nomination and Remuneration function is executed by
BOC to conduct their duties and responsibilities in regards
with:
1. Nomination Function for BOC and BOD through following
matters:a. Provide recommendation regarding system andprocedure of appointment and/or replacement aswell as succession planning of members of the BOC
and BOD;
b. Identify candidates and review all nomination of BOC
and BOD members to be submitted to the GMS byshareholders’ approval;

b.

c.

2.

Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS guna mendapat persetujuan
pemegang saham;
Identifikasi pihak independen sebagai anggota
komite-komite Perseroan (jika ada).

Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta Manajemen Senior Perseroan jika
diperlukan, melalui:a. Merekomendasikan
strukturdankebijakan
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan
jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan;b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak
Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Seniortertentu.

c.

2.

Identify independent parties for the Company’s
Committees member (if any).

Remuneration Function for BOC and BOD members aswell as Senior Management of the Company if necessary,through the following matters:a. Provide recommendation on remuneration structure
and policy for the BOC and BOD and if necessary,for the Senior Management of the Company;
b. Review, evaluate and recommend the remunerationof the BOC, BOD and Independent Parties and if
necessary, certain Senior Management.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi
Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas
pada hal-hal sebagai berikut:
1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:1) komposisi anggota Dewan komisaris dan/atau
Direksi;2) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalamproses Nominasi;
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan tolak ukuryang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
c. Memberikan
rekomendasi
terkaitprogrampengembangan kemampuan anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
untuk disampaikan kepada RUPS guna mendapat
persetujuan pemegang saham.

Duties and responsibilities of BOC regarding Nomination
and Remuneration function is including but not limited to thefollowing matters:
1. Related to Nomination policy:a. Provide recommendation on:
1) BOC and/or BOD member composition; and
2)
b.

c.

d.

Policy and criteria needed in the Nomination
process;
To conduct performance evaluation from themembers of BOC and BOD based on benchmarksthat had been developed as an evaluation material;
Provide recommendation on the BOC and BOD ofdevelopment program to improve BOC and BOD
capacity; andPropose candidates who qualify as members of
BOC and or BOD to be submitted to the GMS forshareholders’ approval.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

143

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance2.

Terkait Kebijakan Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi mengenai:
1) Struktur Remunerasi;2) Kebijakan atas Remunerasi; dan
3) Besaran atas Remunerasi.
b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; danc. Melakukan evaluasi secara berkala atas Kebijakan
Remunerasi.

2.

Related to Remuneration policy:a. Provide recommendation on the following matters:
1) Remuneration structure;2) Policy of the Company’s Remuneration; and
3) The amount of Remuneration.
b. Assess the conformity remuneration received byeach member of BOC and BOD compare to theirperformance evaluation;c. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remuneration.

Pedoman Kerja dan Prosedur

Working Guidelines and Procedures

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan
kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,
Dewan Komisaris akan:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau
Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen
yang akan menjadi anggota komite-komite yang dimiliki
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang bersifat
tetap dan/atau variabel, bagi anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota
Dewan komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
dengan kegiatan usaha Perseroan;b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dand. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap
dan bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun.

In conducting the duties, responsibilities and authorities
related to Nomination and Remuneration function, the BOC
will:
1. Prepare and provide recommendations on systems andprocedures replacement of members of the BOC and/or
BOD to be submitted to the GMS;

144

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2.

3.
4.
5.

6.

Review and propose candidates who is qualify as
member of the BOC and/or BOD to be submitted to the
GMS;
Develop capacity building programs for the members of
BOC and/or BOD;
To conduct performance evaluation of the BOC and/or
BOD members;
Provide recommendations on an independent party who
will be members of the Committees of the Company;

Establish the Company’s Remuneration structure
including salary, honoraria, incentives and/or allowancesthat are fixed and/or variable for the members of BOC
and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for the members of
BOC and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration for members of
the BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and the amount of theRemuneration, needs to consider:a. Remuneration applicable to the industry inaccordance with the Company’s business activities;b. Duties, responsibilities, and authority of the membersof BOC and/or BOD associated with the goal’s
achievement and performance of the Company;c. Target performance or the performance of individual
members of the BOC and/or BOD; andd. The balance between the fixed and variable
allowances.
10. Structure, policy, and the amount of Remuneration to beevaluated by BOC at least 1 (once) in 1 (one) year.

Laporan dan Pelaksanaan Rapat atas Fungsi
Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Report and Meeting Implementation

Di sepanjang tahun 2020, realisasi atas fungsi Nominasi dan
Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham
untuk diputuskan dalam RUPS atas struktur Remunerasi
Dewan komisaris untuk tahun 2020;
2. Penetapan batas maksimum Remunerasi dan struktur
remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun 2020.
Penetapan Remunerasi ini dilakukan setelah melakukan
kajian atas kondisi keuangan Perseroan dan juga kinerjayang telah dicapai Perseroan serta proyeksi pencapaian
dan target yang telah ditetapkan Perseroan di tahun
mendatang;
3. Melakukan penelaahan atas calon anggota Direksi
Perseroan, dan memberikan rekomendasi atas hasil
telaahan tersebut kepada pemegang saham sehubungan
dengan pengunduran diri salah satu anggota Direksi
Perseroan; dan
4. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang
tahun 2020.

Throughout 2020, realization of Nomination and Remuneration
function has been carried out by BOC with detail as follow:

Sepanjang tahun 2020 Dewan Komisaris telah mengadakan
Rapat yang membahas mengenai fungsi Nominasi dan
Remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapun detail pelaksanaan
Rapat dapat dilihat di pembahasan mengenai Dewan
Komisaris.

Throughout 2020, the BOC has conducted 3 Meetings to
discuss Nomination and Remuneration function. Detail of themeeting implementation can be seen in the BOC section.

1.

2.

3.

4.

Providing recommendation to shareholders to beresolved on the GMS on the remuneration structure for
BOC for the year 2020;
Determining maximum Remuneration as well as structureof Remuneration for BOD throughout 2019. In determining
BOD Remuneration, BOC has conducted analysis on the
Company’s financial condition and performance achievedby the Company as well as achievement projection andtarget which has been set up by the Company for coming
years;
To conduct assessment and reviewing candidate of theCompany’s BOD member, and provide recommendationof the assessment result to the shareholders in connection
with the resignation one of the Company’s BOD member;andTo conduct assessment of the BOD performancethroughout 2020.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

145

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai penghubung
komunikasi antara Perseroan dan masyarakat, serta bertugas
melaksanakan paparan informasi kepada masyarakat.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik serta seluruh tatatertib dan peraturan lainnya setiap saat. Sekretaris Perusahaan
memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan,mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan
Investor Relation, Corporate Communication, implementasi
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik serta administrasi
kesekretariatan perusahaan untuk mendukung tercapainya
Visi dan Misi Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip
Standar Etika Perusahaan, Tata kelola Perusahaan Yang Baik,dan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan telah mengangkat Yeo,
Deoksu sebagai Sekretaris Perusahaan, efektif terhitung sejak
1 Desember 2018, berdasarkan keputusan Direksi Perseroan
Nomor 005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 tanggal 30 November
2018. Perseroan pun telah mengumumkannya dalam Surat
Keterbukaan Informasi kepada OJK Nomor 059/GLP/DIRUT/
XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.

In accordance with OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014
on Corporate Secretary, the Corporate Secretary is appointed
by the Company and assumes roles including bridging
communication between the Company and the public, as wellas maintaining information disclosure according to public.
The Corporate Secretary reports directly to the President
Director. The Corporate Secretary is also responsible for
ensuring the Company complies with the principles of Good
Corporate Governance and prevailing rules and regulations at
all times. The Corporate Secretary’s mission is to establish,
develop, direct and formulate strategies for Investor
Relations, Corporate Communications, and Good Corporate
Governance implementation including the secretarial andadministrative work to support the achievement of theCompany’s Vision and Mission with regards to Code of
Conduct Principles, Good Corporate Governance Principles,
and the Company’s values. The Company has appointed Yeo,
Deoksu as the Corporate Secretary, effective as of December
1, 2018, based on Resolution of the Company’s BOD Number
005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 dated November 30, 2018. The
Company also has disclosed in the Disclosure of Information
Letter to OJK Number 059/GLP/DIRUT/XII/2018 dated
December 3, 2018.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaanbertanggung jawab untuk:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal.
2. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi
peraturan pasar modal dan peraturan pelaksanaannya
serta dilaksanakannya penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik di Perseroan.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, BEI, danmasyarakat.
4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi
Perseroan dan memastikan bahwa prinsip keterbukaan
diterapkan dengan sebaik-baiknya.
5. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi dan
membuat catatan hasil rapat tersebut.
7. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham dan Public Expose Perseroan.

In carrying out his duties, the Corporate Secretary is
responsible for:1. Monitoring updates in the capital markets, especially theregulations that prevail in the capital market.
2. Providing advices to the BOD to ensure compliancewith capital market regulations and Good Corporate
Governance implementation.

Program dan Implementasi Sepanjang 2020

Programs and Implementation Throughout
2020

Sekretaris Perusahaan telah secara efektif melaksanakan
fungsi-fungsinya sebagai berikut:
1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan
pertimbangan kepada Direksi agar Perseroan senantiasa
menaati peraturan dan perundangan yang berlaku;

The Corporate Secretary has been implemented its various
functions effectively, as follows:
1. Providing advices and recommendations to the BOD inorder to ensure the Company always complies with theapplicable laws and regulations;146

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

3.
4.

5.
6.
7.

Serving as liaison officer between the Company, OJK,IDX and public.
Providing public service by making available informationand data on the Company and ensuring that the principleof transparency has been implemented appropriately.
Preparing the Special Register of Shares.
Attending BOC and BOD meetings as well as preparing
the minutes of meetings.
Being responsible in the General Meeting of Shareholders
and Public Expose implementation.

2.

Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan
Public Expose secara tepat waktu dan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku;
Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka
menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan yangmeliputi antara lain laporan keterbukaan informasi
dalam rangka RUPS, laporan keuangan periodik,
laporan tahunan, public expose, laporan registrasi
pemegang efek, laporan insidental tentang rencanabaru, keterbukaan informasi sehubungan dengan Aksi
korporasi, serta memberikan informasi yang diperlukan
pemegang saham;
Membangun hubungan dan komunikasi yang baik
dengan media, antara lain melalui konferensi pers,
distribusi siaran pers dan wawancara;
Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan
Komisaris, Direksi dan Komite Audit.

3.

4.

5.

2.

3.

4.

5.

Coordinating publication of the Company’s Annual
Report, convene the General Meeting of Shareholders
and Public Expose in timely manner and in accordancewith the applicable rules and regulations;
Carrying out activities to present the disclosure of
information of the Company, including disclosure of
information for GMS, periodical financial report, annual
report, public expose, share registration report, incidental
report related to development plan, disclosure of
information related with Corporate Action and delivering
necessary information to shareholders;

Build good relationships and communication with media
through press conferences, press releases interviews,
and other activities;
Preparing minutes of meetings for the BOC, BOD, andAudit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Profil Yeo, Deoksu yang menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil Direksi dalam
Laporan Tahunan ini.

The profile of Yeo, Deoksu as Corporate Secretary can beviewed in the BOD’s profile in this Annual Report.

Pelatihan yang Diikuti Tahun 2020

Trainings Attended in 2020

No
1.

2.

3.

4.

5.

Jenis Pelatihan
Type of Training

Penyelenggara
Providing Institution

Seminar POJK No.29/POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,
SE OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
PublikSeminar on POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public Company,
SE OJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning Format and Contents of Annual Report for Issuers or
Public Company

IDX

Perhitungan Angsuran Pajak Penghasilan Berdasarkan Surat Edaran Dirjen Pajak Nomor SE-25/
PJ/2019
Calculation of Income Tax Installment Based on General Directorate of Taxation Circular letter
Number SE-25/PJ/2019

IDX, Indonesia Corporate
Secretary Association (“ICSA”)

Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Understanding POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Financefor Financial Service Institution, Issuers and Public Company

IDX, ICSA

Public Review Pengembangan Taksonomi Laporan Keuangan Berbasis XBRL (eXtensible Business
Reporting Language)
Public Review on Financial Statements Taxonomy Development Based on XBRL (eXtensible
Business Reporting Language)

IDX

Penilaian Tata Kelola Perusahaan dan sharing terkait Implementasi Good Corporate Governance(GCG)
Corporate Governance Assessment and sharing related to Good Corporate Governance (GCG)
implementation

IDX, ICSA

6.

Training penerapan E-Proxy dan E-Voting RUPS 2020
GMS E-Proxy and E-Voting implementation training in 20207.

Dampak Covid-19 terhadap Penerapan PSAK 8, PSAK 68 dan PSAK 71
Impact of Covid-19 on Implementation of PSAK 8, PSAK 68 and PSAK 71

Kustodian Sentral Efek
Indonesia (“KSEI”)
IDX, Ikatan Akuntan Indonesia(“IAI”)

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

147

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Jenis Pelatihan
Type of Training

Penyelenggara
Providing Institution

Sosialisasi:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka; dan
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
Socialization:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning General Meetings of Shareholders Plan and
Impelemtation in Public Company; and2. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic General Meetings ofShareholders in Public Company.

OJK

9.

Sosialisasi atas Relaksasi Aturan OJKSocialization on OJK Regualtion Relaxation

ICSA

10.

Sosialisasi E-Proxy System
E-Proxy System Socializaiton

KSEI

11.

Training eASY.KSEI system:
Hands on Announcement of GMS
Hands on Convocation of GMS
Hands on Meeting Hall of GMS

KSEI

Exposure Draft (ED) Primary Financial Statement & Draft Exposure (DE) Amendemen PSAK 73
Sewa
Exposure Draft (ED) Primary Financial Statement & Draft Exposure (DE) on PSAK 73 Lease Revision

IDX, IAI

No
8.

12.

13.

Sosialisasi Peraturan IDX No. I-B tentang Pencatatan Efek Bersifat Utang
Socialization on IDX Regulation No. I-B concerning Debt Securities Listing

IDX

14.

Business Sustainability VS Sustainability Management

IDX

15.

Sustainability Report-A Practical Guidance

IDX

Reporting on Emission and Climate Risk

IDX, Global Reporting Initiative(“GRI”)

16.
17.
18.

Preparing Stakeholder Engagement and Sustainability Strategy
Understanding How To Prevent Corruption in New Reality

IDX, GRI
Indonesias Institute for
Corporate Director

19.

Risk Management For Corporate Secretary

ICSA

20.

Sosialisasi:
1. POJK 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan
2. POJK 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Socialization:
1. POJK 17/POJK.04/2020 concerning Material Transaction and Change in Business Activity; and2. POJK 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction

OJK

Sosialisasi POJK 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Socialization on POJK 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest
Transaction

ICSA

22.

Pentingkah Market Capitalization?
Is the Market Capitalization Important?

ICSA

23.

Sosialisasi kepada Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik
Socialization to Board of Directors and Board of Commissioners Members of Issuers and PublicCompanies

21.

24.

How the Role of the Company Secretaries will Envolve

OJK, IDXASEAN Corporate Secretaries
Network, ICSA

25.

Excellent Attitude for Corporate Secretary

ICSA

26.

Workshop Strategi Penerbitan Sukuk di Masa Pandemi untuk Menarik Investor
Workshop on Sukuk Issuance Strategy in Pandemic Era to Attract Investors

OJK

27.

Sosialisasi Implementasi IDX Industrial Classification (IDX-IC)
Socialization on Implementation of IDX Industrial

IDX

28.

Restrukturisasi dan Tindakan Korporasi dalam rangkaian acara Capital Market Summit & Expo
(CMSE) 2020
Restruturing and Corporate Action in Series of Capital market Summit & Expo (CMSE) 2020

IDX

Tantangan Corporate Secretary Dalam Menghadapi New Normal
Challenges of Corporate Secretary in Dealing With New Normal

ICSA

29.

148

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Berdasarkan Surat keputusan Direktur Utama Perseroan
Nomor 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019
Perseroan telah mengangkat Arindya Pratama Lubis sebagai
Kepala Unit Audit Internal Perseroan.

Based on the Decree of the President Director of the Company
Number 036/GLP/PD-BOC/X/2019 dated October 24, 2019,
the Company has appointed Arindya Pratama Lubis as the
Head of the Company’s Internal Audit Unit.

Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tersebut telahmendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019. Penunjukan
dan implementasi tugas Unit Audit Internal telah patuhterhadap ketentuan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal.

Appointment of Head of the Internal Audit Unit has been
approved by the BOC on the same resolution dated October24, 2019. The appointment and implementation duty ofInternal Audit Unit has been complied to the requirementof OJk Regulation Number 56/POJk.04/2015 concerning
Establishment and Guidelines for the Internal Audit Charter
Preparation.

Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut
membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, yaitu
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang
independen dan objektif, yang dirancang untuk memberikan
nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi,
melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan
risiko, pengendalian dan proses governance.

In carrying out the Internal Audit Unit function, the Internal
Audit Unit has an important role to help in the achievementof corporate objectives, namely assurance and consulting
activities which are independent and objective and aredesigned to add value and improve the organization’s
operations through a systematic and regular approach toevaluate and improve the effectiveness of risk management,
control and governance processes.

Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalianintern dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan
Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektiftentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporantersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerjasama dengan komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Internal Audit Unit’s duties and responsibilities include thefollowing:
1. Develop and implement the Annual Internal Audit plan;
2.

3.

4.

5.
6.
7.
8.
9.

Examine and evaluate the implementation of internal
control and management system in accordance with
Company policy;
To conduct auditing and assessment of the efficiency andeffectiveness in finance, accounting, operations, humanresources, marketing, information technology and otheractivities;
Provide suggestions for improvement and objective
information about the activities examined at all levels ofmanagement;
Create an audit report and submit to the President
Director and BOC;
Monitor, analyse and report on implementation of the
improvements that have been suggested;
Cooperation with the Audit Committee;
Develop programs to evaluate the quality of Internal
Audit activities; andPerform special audit, if necessary.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

149

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Struktur Dan Kedudukan Unit Audit Internal
Unit Internal Audit Structure and Position

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSDIREKTUR UTAMAKOMITE AUDITPRESIDENT DIRECTOR

AUDIT COMMITTEESATUAN AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

Kedudukan Unit Audit Internal

The Position of the Internal Audit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan mekanismeinternal Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Internal Audit Unit is an internal audit organization of theCompany, which is independent and objective and directly
under the President Director. The Internal Audit Unit is led by
Head of the Internal Audit Unit that appointed and dismissed
by President Director based on the Company’s internalmechanism with approval from the BOC.

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Unit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telahdilengkapi Pedoman kerja yang disebut dengan Piagam
Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi berdasarkan
Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli
2013 dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroanpada tanggal 26 Juli 2013, dan diubah pada tanggal 27
September 2019.

In performing its duties, the Internal Audit Unit has beenequipped with working guidelines called Internal Audit
Unit Charter which was approved by the BOD pursuant to
BOD Circular Resolutions of the Company on July 26, 2013and has been approved by the BOC through BOC Circular
Resolution on July 26, 2013, and amended on September
27, 2019.

Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standaryang memuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta aspekaspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Unit Audit
Internal. Piagam Unit Audit Internal ini ditujukan pula untuk
terwujudnya pemahaman dan landasan yang sama mengenai
tingkat pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua
pihak yang terkait dengan Perseroan.

Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that
includes information about Internal Audit Unit function as
well aspects related to the implementation of Internal Audit
Unit. Internal Audit Unit Charter is also intended to realize
the same understanding and foundation regarding the levelof maintenance the interest and commitment from theCompany’s various stakeholders.

Disamping Piagam Unit Audit Internal yang digunakan, Unit
Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman
kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya,
antara lain diatur dalam Prosedur Audit Internal.

Besides the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit
Unit is also equipped with a set of working guidelines,
mechanisms of action and supervision of the organization,
among others, in the Internal Audit Procedures.

150

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan
berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional
Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan
Fungsi Unit Audit Internal untuk mendapatkan akses terhadap
semua catatan, personil dan aset perusahaan yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor eksternal;dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.

Internal Audit Unit Charter has been in line with the applicableprovisions by taking into account the Professional Standardsof Internal Audit (PSIA), which among other things regulates
the authority of the Internal Audit Unit Function by getting
access to all records, personnel and assets of the company isrequired in order to implement the following duties:
1. The scope of the Internal Audit Unit function;
2. The function and purpose;
3. Responsibility;
4. Audit ethics and norms, independency;
5. Internal Audit Scope;
6. Relationship with the Audit Committee and external
auditors; and7. Reporting the audit results.

Realisasi Pengawasan Unit Audit Internal
Tahun 2020

Realization of Internal Audit Unit Monitoringin 2020

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2020sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional bioskop untuk pencapaian target usaha.

Activities of the Internal Audit Unit throughout 2020 as follows:

2.

2.

3.

4.

5.

Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis dalamaudit operasional menyangkut serangkaian langkah atauprosedur yang logis, terstruktur dan terorganisir.
Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta perolehandan evaluasi secara objektif bukti yang berkaitan denganaktivitas dalam lingkup audit.
Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas
operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria
yang telah ditetapkan dan disepakati.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan.

1.

3.

4.

5.

Evaluation of the efficiency and effectiveness ofoperational activities for the cinema business for thebusiness target achievement.
Systematic process in operational audit involving a seriesof steps or procedures which are logic, structured andorganized.
These aspects include good planning, as well as theacquisition and evaluation of objective evidence relating
to activities within the audit scope.
Evaluation of organizational operations, namely theoperational evaluation based on several criteria that havebeen established and agreed.
To conduct special investigation, if necessary.

Penyerahan Laporan Berkala di Tahun 2020

Submission of Periodic Reports in 2020

Setiap laporan hasil audit disampaikan langsung kepada
manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-rekomendasi
perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus dilaporkan oleh
pihak yang melakukan audit kepada Unit Audit Internal setiap
bulan, untuk memastikan agar setiap pihak yang melakukan
audit melakukan perbaikan dan penyempurnaan. Laporan
Manajemen Audit Internal dibuat setiap secara berkalayang disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak-pihakyang terkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan aktivitas Unit Audit Internal di Perseroan.

Each of audit report is delivered directly to management
complete with recommendations for improvement. Followup recommendations progress should be reported by theauditee to Internal Audit Unit each month, to ensure that each
auditor makes revisions and improvements. Internal Audit
Management reports are made periodically and submitted
to the President Director and the relevant parties as a formof accountability for the implementation of the Internal Audit
Unit activity in the Company.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

151

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile

Arindya Pratama Lubis

Arindya Pratama Lubis

Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Beliau menjabatsebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak Oktober
2019 berdasarkan Keputusan Direktur Utama Perseroan
Nomor 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019
dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
berdasarkan keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019.

Indonesian Citizen, 35 years. He is appointed as Headof Internal Audit Unit in the Company since October 2019
pursuant to the President Director Decree Number 036/
GLP/PD-BOC/X/2019 dated October 24, 2019 and hasearned approval from the BOC under the same Decree dated
October 24, 2019.

Sebelumnya jabatan lain yang pernah beliau pegang, antara
lain: Junior Lawyer di Kantor Advokat Bob P. Nainggolan(2009-2010), License Specialist di PT Lion Super Indo (20102011), Legal Supervisor di PT Lion Mentari Airlines (20112014), dan Corporate Legal and Compliance Head di PT
Sefas Pelindotama (2014-2019). Saat ini Beliau juga menjabatsebagai Legal Head di Perseroan sejak Oktober 2019.

Previously, he was assigned in several positions, such as
Junior Lawyer at Bob P Nainggolan Lawyer Firm (20092010), License Specialist at PT Lion Super Indo (2010-2011),
Legal Supervisor at PT Lion Mentari Airlines (2011-2014),
and Corporate Legal and Compliance Head at PT Sefas
Pelindotama (2014-2019). He is currently also serving as
Legal Head in the Company since October 2019.

Beliau meraih Sarjana Hukum di Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung pada tahun 2009.

He obtained Bachelor Degree of Law Universitas katolik
Parahyangan, Bandung in 2009.

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan
telah dijalankan secara efektif dan memadai tercermin dariefektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian intern,antara lain fungsi Unit Audit Internal, manajemen risiko,
kepatuhan, finansial dan operasional kontrol.

The internal control system performed by the Company has
been effectively and adequately implemented, reflected in
the effectiveness of the implementation of internal control
functions, including Internal Audit Unit functions, risk
management, compliance, financial and operational controls.

152

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Manajemen Risiko
Risk Management

Manajemen risiko merupakan bagian tanggung jawab
manajemen Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya
dan bagian integral dalam proses pengambilan keputusan,
serta merupakan salah satu pilar penting dalam pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Berbagai aktivitas yangdilakukan membuat Perseroan dan Entitas Anak dihadapkan
pada berbagai macam risiko usaha dan risiko keuangan,termasuk dampak perubahan nilai tukar mata uang asing.

Risk management is a part of the Company’s management
responsibility to reach its main business in decision-making
process and as one of the important pillar to implement Good
Corporate Governance. More activities expose the Company
and Subidiary to variety business and financial risks, including
the effects of foreign currency exchange rates.

Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dan
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan
usahanya. Pengelolaan manajemen risiko Perseroan didukung
oleh sistem pengendalian intern melalui Divisi Manajemen
Risiko yang mampu meminimalisir potensi risiko yang bisa
terjadi.

The Company will continue implement the principle ofprudence while also maintaining its high awareness level in
conducting business activity due to the support from Risk
Management Division to minimize risk potency that might behappened.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, diharapkan
tercapai keseimbangan risiko dengan keuntungan dalam
operasi tahun berjalan, rencana pengembangan saat ini
dan prospek di masa mendatang. Sistem manajemen
risiko merupakan tanggung jawab utama Direksi yangpengawasannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite
Audit dimana dalam pelaksanaannya adanya keterlibatan
aktif dari Unit Audit Internal, serta melalui perhatian terhadap
isu-isu risiko spesifik di departemen lainnya.

By the identified major risks, it is expected that the riskbalance is achieved along with net income of operating
activity for the year, current development plan and upcoming
prospects. The risk management system is a part of the BOD
main responsibilities with supervision activity performed by
the BOC and Audit Committee in executing has an active
participation from Internal Audit Unit along with main concern
on specific risks issues in other departments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan
dipengaruhi oleh berbagai risiko.

The Company’s business activities are influenced by various
risks.

Perseroan

Risiko Terkait Kegiatan Usaha Perseroan

Risks Related to the Company’s Business
Activities

1.

1.

Risiko Terkait Produksi dan Kualitas Film yang
Ditayangkan
Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya dengan baik sangat bergantung pada jumlah
film yang diproduksi oleh studio film besar maupun
independen untuk ditayangkan pada bioskop Perseroan,serta seberapa menariknya film-film tersebut bagi
segmen penonton sebagaimana sasaran Perseroan.
Hal ini merupakan faktor eksternal atau diluar kendali
Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akan bervariasi
dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah dan popularitas
film yang ditayangkan. Gangguan dalam produksi film
atau menurunnya kegiatan pemasaran studio film besar
dan independen, kurangnya jumlah dan kurang baiknya
kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki dampak
negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung
pada penurunan pendapatan.

Risks related to production and the quality of the movie
that aired.
Our ability to execute its business activities properly ishighly dependent on the number of films produced bymajor and independent production houses to be screenedin the Company’s cinemas, and how attractive the films foraudience as the Company’s target segmentation. It is anexternal factor or beyond the Company controlling. The
financial performance of the Company will vary from time
to time based on the number and popularity of the movie
that aired. Disruption in the production of the movie, orthe decrease in the marketing activities by major andindependent production houses, and insufficient numberof movies and poor performance could have a material
adverse effect on the Company’s business which led to a
decline in income.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

153

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance2.

Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Distributor
Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat
musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi
umumnya diperoleh pada liburan panjang sekolah dipertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor film
telah mulai melakukan perilisan film-film utama secaralebih merata sepanjang tahun, namun film yang paling
banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan
panjang sekolah, seperti pertengahan dan akhir tahun,
sehingga Perseroan umumnya memperoleh pendapatan
lebih tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan
periode lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-film
yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara tidak
terduga pada periode di luar musim liburan dan begitu
juga sebaliknya film-film biaya produksi besar dapat
memiliki kinerja buruk secara tidak terduga. Akibatnya,
waktu rilis film mempengaruhi hasil operasi Perseroan,yang mungkin berbeda secara signifikan dari kuartal
ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu rilis
film oleh distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.

2.

Risks related to movie release schedule by distributors.
The Company’s business activities is generally seasonal,
where the higher income earned on an long holiday inthe midst and end of the school year. Although the movie
distributors have started to release major movies more
evenly throughout the year, but mostly the high demand
usually release during the long school holidays in midst
and end of year, hence the Company typically earnhigher income in said period other than periods within
the year. Furthermore, a good performance of movies
may appear unexpectedly during the non-holiday season
and similarly the movies with high production cost may
unexpectedly have poor performance. Consequently, themovie release time affected the Company’s operating
performance, which may be different significantly overquarters and over the years. The delay of movie releasetime by distributor affected to decreasing revenues
booked by the Company.

3.

Risiko Terkait Hubungan dengan Perusahaan
Distributor Film
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung padahubungan yang baik dengan perusahaan distributor
film utama dan independen yang memberikan
lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-film
yang didistribusikan melalui perusahaan distributor
tersebut. Memburuknya hubungan dengan perusahaan
distributor film dapat memiliki dampak yang buruk padaketersediaan film-film yang menjual secara komersial
dan dengan begitu berdampak juga pada kegiatan
usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan tidak
membina hubungan baik dengan distributor film yangkemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi
penayangan film dari distributor dapat berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.

3.

Risks related to the relationship with movie distributors.
The company is highly dependent on good relationships
with major and independent movie distributors provided
licenses to the Company to movies screening. Worsening
relations with the movie distributor could have a bad
impact on the availability of commercial movies, thus
might be an impact on the Company’s business andoperational activities. If the Company can not maintain
good relationship with movie distributors, it may be failed
to obtain a screening license and may be affaected to theCompany’s revenues.

4.

Risiko Terkait Biaya Rencana Pengembangan Usaha
Perseroan
Perseroan
berencanauntukmengembangkan
jaringannya melalui pembangunan bioskop baru dibawah
CGV Cinemas dan melakukan pengembangan bioskopbioskop yang sudah ada. Pembangunan bioskop baru
memiliki beberapa risiko, seperti biaya pembangunan
yang mengalami peningkatan biaya melebihi anggaranawal, mundurnya jadwal pembangunan, atau munculnya
biaya-biaya yang belum diantisipasi, seperti biaya untuk
perpajakan dan adanya perbedaan biaya antar daerahlokasi bioskop. Biaya sewa properti juga dapat terus
mengalami peningkatan seperti yang sudah berlangsung
selama beberapa tahun terakhir, lokasi-lokasi rencana
pembangunan bioskop Perseroan dapat menjadi tidak
tersedia atau membutuhkan biaya yang tinggi serta
menurunnya potensi target pasar atau penonton.

4.

Risks related to the Company’s business development
plan cost.
The Company plans to expand its network through the
new cinema expansion with a trademark CGV Cinemas
and may also developing the existing cinemas. The newcinema expansion has multiple risks, such as the costof building a new movie theatre may increase exceeded
the initial budget, delays in development or occurrenceof unanticipated costs related taxation including interregional differences in the cost of cinema locations. The
cost of a rental property can continue to increase as it
has been for the past few years, some locations as theCompany’s plan to build cinemas may be unavailable
or require high costs and decrease the potential target
market/audience.

154

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

The Company realizes a new cinema market potential
cannot be determined precisely and accurately, a
new cinema may face competition from unexpectedcompetitors. By doing so, the performance of the newcinema cannot meet the initial estimates of the Company.
If costs continue to rise, then development plan will havean impact on the high cost of capital expenditures that
increase the cash outflow for investing activities anddepreciation expense.

Perseroan menyadari bahwa potensi pasar bioskop
baru tidak dapat ditentukan secara tepat dan akurat dan
bioskop baru dapat menghadapi persaingan dari pesaing
yang tidak diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop
baru dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan.
Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat
maka akan berdampak pada tingginya beban belanja
modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk
kegiatan investasi dan beban depresiasi.
5.

Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru
Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,
Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yangmencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk
mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan
teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalamtahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini
bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yangmemperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologiteknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian,terdapat beberapa hambatan yang signifikan dalam
penerapan teknologi-teknologi tersebut, seperti kualitas
gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya yangdikeluarkan.

5.

Risks related to new cinema technology.
If a new cinema technology is rapidly evolving, theCompany may not have sufficient resources to financethe technology transfer to follow the progression. Manyadvances technology in the film industry is currently inan experimental stage. Many competitor companies
are currently to be the first to introduce 4D technology
and others. Nevertheless, there are some significant
obstacles in the application of these technologies, suchas the quality of the resulting image, audience interest
and costs.

The new film technologies will require substantial
investment costs to complete the facilities at thecinema. If the cost of implementing the new technology
significantly increased, the Company may need to raise
additional capital to finance it. The additional capital
may not be available at a cost that fits the needs of
the Company. If the Company faces obstacles in theimplementation of new cinema technology will decrease
the competitiveness of the Company, which in turn may
reduce the Company’s revenues.

Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya investasiyang cukup besar untuk melengkapi fasilitas bioskop.
Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan,
Perseroan mungkin perlu menghimpun modal tambahan
untuk membiayainya, namun modal tambahan tersebut
mungkin tidak tersedia dengan biaya yang sesuai dengan
kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan menghadapi
kendala dalam penerapan teknologi bioskop baru makaakan berdampak pada menurunnya daya saing Perseroanyang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
Perseroan.
6.

Risiko Terkait Produk Pengganti
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton
dari bioskop ke produk-produk distribusi film alternatif lain,seperti TV kabel, dan lainnya. Maraknya media atau tersebut
saat ini berpengaruh pada meningkatnya risiko minatpenonton beralih ke media atau tersebut. Jika semakinbanyak penonton yang beralih ke produk pengganti, makaakan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.
Tidak hanya itu, dengan perkembangan teknologi yangsemakin pesat seperti, TV android, serta penyempurnaan
teknologi melalui aplikasi-aplikasi yang diberikan menjadi
tantangan baru bagi Perseroan.

6.

Risks related to substitute product.
The Company faces the risk of the shift of audienceinterest from cinema products to alternative movie
products distribution such as cable TV, online streaming,
video on demand and others. Rampant in the media
or platform is dependent on the increasing of the shiftof audience interest risk to mentioned media andplatform. Moreover, it may be affected to increamentof the Company’s revenue. In addition, technology
enhancement, such as home theater, TV android, andhightech smartphone through its applications may also
predicted as a new challenge for the Company.

7.

Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung padapola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan.
Tingkat kunjungan penonton bioskop dapat dipengaruhi
oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan yangberpengaruh secara negatif dan signifikan tingkat
konsumsi
masyarakat.
Penurunan
kepercayaan
konsumen dan pendapatan untuk dibelanjakan secara

7.

Risks related to macroeconomic conditions.
The Company business is highly dependent on the patternof consumption on entertainment industry. The level
visit of audience can be affected by prolonged negative
economic trends that affect negatively and significantly tothe level of public consumption. The decline in consumer
confidence and income to spend (disposable income)in general will affect the level of demand for movie or2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

155

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governancea negative and significant impact on movie productionindustry, which in turn will affect the Company’s businessactivities. Worsening macroeconomic conditions inIndonesia could have an impact on declining interest inwatching thus lowering the Company’s revenues.

umum akan mempengaruhi tingkat permintaan akan
film atau berdampak secara negatif dan signifikan
terhadap industri produksi perfilman yang pada akhirnya
akan berpengaruh pada kegiatan usaha Perseroan.
Memburuknya kondisi makroekonomi Indonesia dapat
berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga
menurunkan pendapatan Perseroan.
8.

Risiko Terkait Peraturan Perundang-Undangan atau
Kebijakan Pemerintah di Indonesia
Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh
peraturanperundang-undangandankebijakan
pemerintah Indonesia. Salah satu kebijakan yangdikeluarkan oleh pemerintah pusat maupun daerah,
yaitu Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dalammeminimalisir dan mencegah penyebaran Covid-19.
Melalui kebijakan ini, pemerintah melakukan penutupan
sementara kegiatan operasional beberapa sektor,
diantaranya adalah sektor bioskop. Selama penutupan
operasional bioskop, pembersihan dan pemeliharaan
bioskop serta peralatannya tetap dilakukan Perseroan,ditambah lagi dengan dan dalam meminimalisir dan
mencegah penyebaran Covid-19 di bioskop Perseroan.
Langkah ini dilakukan sebagai antisipasi keamanan dan
keselamatan bagi para staff dan pengunjung bioskop
Perseroan, namun hal ini dapat mempengaruhi jumlah
biaya yang harus dikeluarkan Perseroan dan berdampak
pada pendapatan Perseroan.

8.

Other laws and regulations that may affect to theCompany’s business activities in relation to construction,
renovation or repair arrangements, remuneration, work
environment, citizenship, environmental health andsanitation provisions, and licensing. The Company will
always comply with the provisions stipulated in the laws
and policies applicable to the Company.

Peraturan perundang-undangan lainnya yang dapat
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan terkait
pengaturan pembangunan, renovasi atau perbaikan,
remunerasi, lingkungan kerja, kewarganegaraan,
ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan, danperizinan. Perseroan akan senantiasa memenuhi
ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur perundangundangan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
9.

Risiko Terkait Ketidakstabilan Kondisi Politik,
Kerusuhan dan Perkembangan Lain Terkait Pasar
Indonesia
Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi diwilayah Indonesia dan Perseroan yakin bahwa potensi
perkembangan Indonesia di masa mendatang akanmenjadi peluang pertumbuhan bagi Perseroan. Meskipun
demikian, tidak ada jaminan akan terus terjaganya
kondisi perekonomian, politik atau masyarakat yangstabil. Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat
di Indonesia yang berada diluar kendali Perseroan dapat
memiliki dampak negatif bahkan signifikan terhadap
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan. Faktorfaktor tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakatyang pada akhirnya dapat menurunkan minat menonton
di bioskop sehingga berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.

156

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Risks related to Indonesian Government Laws andPolicy.
The Company’s business activities may be affected byIndonesian laws and policy. One of the policies issued by
the central and local governments, namely Large-Scale
Social Restrictions (PSBB) in minimizing and preventing
the spread of Covid-19. Accoring to this policy, thegovernment has temporarily closed the operational
activities of several sectors, including the cinema sector.
During the closure of cinema operations, the Company
still continue to clean and maintain cinemas andequipments, coupled with fogging and deep cleaningin minimizing and preventing the spread of Covid-19
in the Company’s cinemas. This step is an anticipationof security and safety for the staff and visitors to theCompany’s cinemas, however it can affect the amount ofcosts that must be incurred by the Company and have an
impact on the Company’s revenues.

9.

Risks related to political instability, unrest and otherdevelopments related to the Indonesian market.
All the Company’s business activities are located inIndonesia, and the Company believes that the potential
for the development of Indonesia in the future will be asignificant growth opportunity for the Company. Even so,
there is no guarantee of continued subdued economic
conditions, political or stable society. Worsening politicalstability and society in Indonesia, which are beyond theCompany’s control, could have a negative and significant
impact on our business and financial performance of
the Company. These factors can reduce the purchasing
power that could ultimately discourage the movies that
impact on the Company’s revenues.

Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan
Modal

Financial Risks Management and CapitalManagement

Manajemen Risiko Keuangan

Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan
oleh faktor internal dan eksternal yang berpotensi negatifterhadap pencapaian tujuan Perseroan. Dalam menjalankan
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Perseroan
menghadapi risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko matauang asing, risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga.

The Company defines financial risk as the possibility oflosses or profits foregone, which may be caused by internalor external factors which might have negative potential
impact to the achievement of the Company’s objectives. In
its operating, investing and financing activities, the Company
is exposed to the following financial risks: credit risk, foreign
currency risk, liquidity risk and interest rate risk.

a.

a.

Risiko kredit
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi
konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada dasarnya
terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang lainlain dan piutang dari pihak-pihak berelasi. Perseroan
memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan
berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan akun
secara aktif.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas
di bank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit
bank. Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar
pihak lain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlahtercatat instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi
risiko kredit secara signifikan.

b.

Risiko mata uang asing
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan
adalah Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar
mata uang asing terutama atas utang dan pinjaman
jangka panjang yang berdenominasi dalam Won korea
dan Dolar Amerika.

The Company manages credit risk exposed from its
cash in banks by monitoring bank’s reputation and credit
rating. The Company’s exposure to credit risk arises
from default of other parties, with maximum exposure
equal to the carrying amount of these instruments. At
the consolidated financial position date, there were no
significant concentrations of credit risk.
b.

Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing
sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam matauang asing.
c.

Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu.
Perseroan menjaga keseimbangan antara kesinambungan
penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya.

Credit risk
The financial assets that potentially subject the Company
to significant concentrations of credit risk consist
principally of cash in banks, trade receivables, otherreceivables and due from related parties. The Company
has in place credit policies and procedures to ensure theongoing credit evaluation and active account monitoring.

Foreign currency risk
The Company’s reporting currency is the Rupiah. The
Company faces foreign currency exchange risk mainly on
its payables and long-term loans which are denominatedin the korean Won and US Dollar.

The Company uses foreign currency denominatedassets as a natural hedge against its foreign currency
denominated liabilities.
c.

Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies maintaining
sufficient cash and cash equivalent to support businessactivities on a timely basis. The Company maintains abalance between continuity of accounts receivable
collection and flexibility through the use of long-termloans and other borrowings.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan
mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi
nilai pemegang saham. Manajemen memantau modal dengan
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti
rasio utang terhadap ekuitas.

The Company aims to achieve an optimal capital structure inpursuit of its business objectives, which include maintaining
healthy capital ratios and maximizing shareholders value.
Management monitors capital using several financial leveragemeasurements such as debt to equity ratio.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

157

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernanceTinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen
Risiko Perseroan di tahun 2020

Review on the Effectiveness of the Risk
Management System in 2020

Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi risikoyang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-upaya untuk
mencegah dan mengurangi potensi risiko dengan melakukan
aktivitas manajemen risiko sebagai berikut:

As an effort to prevent the potential risks that may occur, theCompany strives to prevent and reduce potential risks byconducting risk management activities as follows:1.

Perbaikan dan Pembuatan Business Process
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan
peningkatan kualitas “business process” dalam kegiatan
bisnis perusahaan untuk memastikan setiap langkahyang diambil oleh Perseroan dalam membuat keputusan
telah memperhitungkan risiko yang mungkin dan dapat
terjadi.

1.

Improve and Develop Business Process
The Company’s continuously develop and make a quality
improvement of the “business process” in the company’sbusiness activity to ensure that every step taken by theCompany in making decisions has taken into account all
the possible risks that may occur.

2.

Examination Business Process
Business
processyangtelah
disetujui
dandiformalisasikan menjadi panduan bagi setiap unsur
dalam Perseroan untuk membuat keputusan atau
melaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. Businessprocess harus dijalankan oleh unsur Perseroan.
Perseroan melakukan proses audit untuk memastikan
bahwa setiap unsur dalam Perseroan menjalankan
business process yang sudah ditetapkan. Hasil audit
digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan
juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

2.

Examination Business Process
Business process that has been approved and formalized
will become a guide for each element in the Company
to make decisions or carry out business activities of theCompany. Business process must be conducted by all
elements of the Company. Company conducts an audit
process to ensure that each element of the Company’s
running business process that has been set. The audit
results are used to make repairs and curative measures ifnecessary.

Permasalahan Hukum

Legal Issues

Selama tahun 2020, Perseroan tidak mencatat adanya
perkara hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak,maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company did not record any legal case that involved theCompany, subsidiary or members of the Board of Directors
and Board of Commissioners throughout 2020.

Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

Pada tahun 2020 Perseroan menerima sanksi dari otoritas
pasar modal berupa Surat Peringatan Tertulis I atas adanya
kesalahan dalam penyajian Laporan Keuangan (Tidak Diaudit)
per 31 Maret 2020 yang disampaikan dan dipublikasikan padatanggal 30 Juni 2020 dan telah direvisi tanggal 7 September
2020. Perseroan akan lebih berhati-hati dalam melakukan
penyampaian informasi kepada publik.

In 2020, the Company received a sanction from the stock
market authority in form of the First Written Warning Letter
regarding the mistake in (Unaudited) Financial Statements
presentation as of March 31, 2020 that was conveyed andpublished on June 30, 2020 and reviewed on September
7, 2020. The Company will be more prudent in presenting
information to public.

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System Policy

Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dan untuk mensosialisasikan praktikbisnis yang transparan berdasarkan nilai perusahaan dan
peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan telahmemiliki Kebijakan Whistle Blowing System (“WBS”) yangtelah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.

In order to enhance the implementation of Good Corporate
Governance principles and to promote transparent businesspractices based on the company’s ethics and prevailing laws
and regulations, the Company has a Whistle Blowing System
Policy (“WBS”) that has reviewed and approved by the BOD
and BOC of the Company on March 29, 2019.

158

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

WBS adalah suatu sistem independen yang memperbolehkanpelaporan bersifat rahasia mengenai dugaan tindakan yangsalah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian
kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari
Perseroan.

The WBS is an independent system that allows for confidential
reporting of suspected misconduct such as:

Ketentuan Pelaksanaan

Terms of Implementation

1.
2.

1.
2.

3.

Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia;
Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada seorang
pekerja atau manajemen perusahaan maupun pihakketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka
untuk mencegah seseorang untuk membuat laporan;
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi,
Dewan Komisaris, Pihak Independen dan Pihak ketiga.
Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksi yangmelakukan pelanggaran, laporan disampaikan secara
tertulis kepada Ketua Komite Audit.

1.
2.
3.

3.

Fraud;
Violations of laws and regulations; andViolations of the Company Regulations, employment
agreements, the Code of Conduct, and other written
policies of the Company.

All information is treated as confidential;
With the Whistle Blower System, it is expected that no
employee, supervisor, management nor any third party
may misuse his/her position to prevent anyone from amaking report;
This policy applies to all Employees, BOD, BOC,
Independent Party and Third Party. If BOC or BOD
member is suspected to have committed a violation, awritten report may be addressed to the Chairman of the
Audit Committee.

Menangani Pengaduan

Dealing with A Complaint

1.

1.

For every complaint about suspected company’s
violations or fraud, any party may submit their complaints
via email at cgvwhistleblower@cgv.id.

2.

After receiving the complaint, the persons or units who
received the report will do the following:a. Log the complaint;
b. Identify and classify the type of complaint;

2.

Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak
manapun dapat melaporkan pengaduan melalui email
ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
Setelah menerima pengaduan, penerima laporan akanmelakukan sebagai berikut:
a. Mencatat pengaduan;b. Mengidentifikasidanmengklasifikasi
jenis
pengaduan;c. Melakukan investigasi untuk menentukan kebenaran
dari pengaduan;d. Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan;
e. Memberitahukan
perkembangansetiaptiga
bulan sekali kepada Direksi Perseroan mengenai
pengaduan status investigasi, laporan akhir, danrekomendasi; dan
f. Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan komentar mereka(jika ada).

c.
d.
e.

f.

Perform an investigation to determine validity of thecomplaint;
Draft recommendations for corrective actions;
Update the Board of Directors of the Company
quarterly regarding any complaints, the status ofinvestigations, and recommendations; andPresent a Final Report to the Board of Commissioners
for their comments (if any).

Perlindungan Pelapor

Protection for Whistle Blower

1.

1.

2.

Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta
melindungi pelapor pada saat melapor ataupun saat
laporannya ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan
investigasi.
Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada
pelapor atas tindakan balasan dari terlapor dan atau
pihak lain yang mempunyai kepentingan.

2.

The company guarantees the confidentiality of identityand protects the whistle blower at the time of reportingor when the report is followed-up by the unit in charge ofthe investigation.
The Company will provide protection to any whistle
blower against any action by the person who is reported
and/or other party who may have vested interests.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

159

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Pelanggaran dan Sanksi

Violation and Sanction

1.

1.

2.

Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/pelaku yangterbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi
sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan atau
perundangan yang berlaku;
Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan dikenakansanksi sesuai ketentuan peraturan perusahaan atau
perundangan yang berlaku.

2.

Based on the investigation results, parties who havebeen proven to be involved in the violation will be given
the appropriate sanctions in accordance with Company’s
Regulation or prevailing laws;
The whistle blower who has knowingly and intentionallygiven a false report will be given sanctions in accordancewith Company’s regulation or prevailing laws.

Hasil Penanganan Kasus

Result of the Case Handing

Selama tahun 2020, Perseroan tidak menerima pengaduan
atas dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan.

In 2020, the Company did not receive any complaint about
violations or fraud indication in the Company.

Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur

Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s
RightsDalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun
kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur (“Kebijakan”)
yang telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.

In compliance with Good Corporate Governance as requiredby the Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJk.04/2015 concerning The Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company(“POJk No. 21”), which is further stipulated in Circular Letterof Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning Corporate Governance Guidelines for the PublicCompany, the Company has prepared the Policy of the Fulfillmentof Creditors’ Rights (“Policy”). This policy was reviewed andapproved by the BOD and BOC on March 29, 2019.

Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam melakukan
pinjaman kepada kreditur. Perseroan akan memastikan
terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan.

This policy is used as a guideline for loans from creditors.
The Company will seek to maintain creditors’ trust in the
Company.

Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisilidi
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/atau
kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia (“Kreditur”).

The selected creditor can be a creditor domiciled in the
Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor
domiciled outside the Republic of Indonesia (offshore
creditors) (“Creditors”).

Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan yaitu:

The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company
are:
1. Right to obtain assurance that all requirements stipulated
in loan agreements have been fulfilled;
2. Right to receive information regarding:a. amendment of Articles of Association, amendmentof composition of Board of Directors and Board ofCommissioners and/or amendment of principal
shareholders and/or controllers; andb. dividend’s distribution to shareholders.
3. Right to receive in timely manner the payment ofloan principal, interest and other creditors’ rights inaccordance with the loan agreement and the prevailinglaws and regulations;
4. Right to receive or have access to information regarding
financial statements and annual report through Company
website; and5. Right to receive Company’s material information inaccordance with the loan agreement and/or the prevailinglaws and regulations.

1.
2.

3.

4.

5.

Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh
persyaratan dalam perjanjian terpenuhi;
Hak untuk memperoleh informasi mengenai:a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris, dan/atau perubahan
pemegang saham utama dan/atau pengendali; danb. pembagian dividen kepada pemegang saham.
Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran
pokok hutang, bunga dan hak-hak lain kreditur sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian pinjaman
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi
mengenai laporan keuangan dan laporan tahunan melalui
website Perseroan; dan
Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan
sesuai dengan perjanjian pinjaman dan/atau peraturan
perundang- undangan yang berlaku.

160

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka (“POJK No. 21”) dan Surat Edaran OJK Nomor 32/
SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Baikyang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan
comply or explain. Dimana Perseroan mengungkapkan
informasi sehubungan dengan rekomendasi yang telahdilaksanakan Perseroan atau memberikan penjelasan jika
Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi
tersebut.

In accordance with OJK Regulation Number 21/POJk.04/2015
on the Implementation of Governance Guidelines of PublicCompany (“POJk No. 21”) and OJk Circular Letter Number
32/SEOJk.04/2015 concerning Public Company Governance
Guidelines, the implementation of Good Corporate
Governance practices undertaken by the Company isconducted through a comply or explain approach. Where
the Company disclosed information in connection withthe recommendations made by the Company or provides
explanation if the Company has not or has not implemented
the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan sebagian
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tatakelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21, dengan
keterangan sebagai berikut:

Based on the recommendation, the Company declaredthat the Company had been implementing a portion of therecommendations contained in the corporate governanceguidelines pursuant to POJk No. 21, with the following
information:No.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Description

A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS.
1.

Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Public Company has technical procedures for opened or closed voting that promoteindependency and shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan.
All members of the BOD and BOC are present at Annual GMS.

Terpenuhi
ComplySeorang anggota Direksi hadir
melalui video conference
One of the BOD member attended
in the GMS through videoconference

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s website by no less than 1(one) year.
2.

Terpenuhi
ComplyPrinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor.
Public Company has a communication policy with shareholders or investors.

Terpenuhi
Comply2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor dalam situs web.
Public Company discloses its communication policy to both of shareholders and investors
through website.

Terpenuhi
Comply2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

161

Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate GovernanceNo.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Description

B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE
3.

4.

Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
Determination of number of BOC’s member shall consider the Public Company condition.

Terpenuhi
Comply3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Composition of BOC’s member considers the variety of expertise,knowledge, and experiences required

Terpenuhi
ComplyPrinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance of BOC
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris.
BOC has a self-assessment policy to assess the BOC performance.

Terpenuhi
Comply4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the BOC performance has been disclosed in Annual
Report of Public Company.

Terpenuhi
Comply4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BOC has a policy with respect to the resignation of a member of the BOC if suchmember involved in financial crime.

Terpenuhi
Comply4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
BOC or Committee that conduct nomination and Remuneration function arrange
succession policy in nomination process of BOD’s member.

Terpenuhi
ComplyC. FUNGSI DAN PERAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ ’ FUNCTION AND ROLE
5.

162

Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Determination of number of BOD’s member considers the condition of Public Company
and the effectiveness of decision-making.

Terpenuhi
Comply5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of BOD’s member considers the variety of expertise, knowledge, andexperiences required.

Terpenuhi
Comply5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of BOD who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/or
knowledge.

Terpenuhi
ComplyPT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Rekomendasi
Recommendation

No.
6.

Keterangan
Description

Prinsip 6
Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of BOD
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi.
BOD has a self-assessment policy to assess the BOD performance.

Terpenuhi
Comply6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the BOD performance is disclosed in Annual Report of
Public Company.

Terpenuhi
Comply6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The BOD have a policy related to resignation of BOD’s member if involved in financial
crimes.

Terpenuhi
ComplyD. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGANPARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7.

Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Public Company has a policy to prevent insider trading.

Terpenuhi
Comply7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public Company has anti corruption and anti fraud policy

Terpenuhi
Comply7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning selection and capability improvement of suppliersand vendors.

Terpenuhi
Comply7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak- hak kreditur.
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights.

Terpenuhi
Comply7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Public Company has a policy of Whistle Blowing System

Terpenuhi
Comply7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksidan karyawan.
Public Company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.

Terpenuhi
ComplyE. KETERBUKAAN INFORMASIDISCLOSURE OF INFORMATIONS
8.

Prinsip 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 8
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luasselain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Public Company takes benefits from application of a broader information technology otherthan website as information disclosure media.

Terpenuhi
Comply8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% , selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in share ownership of publiccompany of at least 5%, other than disclosure of beneficial owner in share ownership of
Public Company through major controlling shareholders.

Terpenuhi
Comply2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

163

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

06

Tanggung
Jawab
SosialPerusahaan

Corporate Social
Responsibility

164

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

165

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility“Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan juga secara khusus diarahkan untuk berpartisipasi
dalam upaya menanggulangi pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia sejak awal tahun 2020.”“Corporate Social Responsibility activity is also dedicated to participated the initiatives to resolve
Covid-19 pandemic outbreak in Indonesia since early 2020 .”Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (“CSR”) adalah
komitmen berkelanjutan yang dilakukan oleh dunia usaha
agar senantiasa berkontribusi terhadap pembangunan
ekonomi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja,masyarakat setempat dan masyarakat pada umumnya,
sekaligus berperan aktif dalam memelihara kelestarian
lingkungan.

Corporate Social Responsibility (“CSR”) is a continuous
commitment undertaken by the business players to always
contribute for the economic development to improve quality oflife of the manpower, local community and society in general,
as well as actively engaged in environmental sustainability.

Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (goodcorporate citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung
jawabnya sebagai agen perubahan yang berkewajiban
memberi manfaat bagi masyarakat luas. Sehingga, kegiatan
CSR pun menjadi suatu rangkaian tak terpisahkan dariprogram kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin danberkesinambungan.

As a good corporate citizen, the Company fully realize of its
responsibility as an agent of change that is obliged to bring
benefit for wider community. Therefore, CSR activity has
become an integral part of the Company’s work program thatwas regularly and continuously implemented.

Perseroanmeyakinipelaksanaan
CSRyang
berkesinambungan
merupakan
komitmen
Perseroan
dan langkah strategis dalam menjaga pertumbuhan dan
keberlangsungan bisnis perusahaan demi pembangunan
yang berkelanjutan (sustainable development).

The Company believes that the implementation of sustainable
CSR reflects the Company’s commitment as well as strategic
initiative in maintaining company’s growth and its businessfor sustainable development.

Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun
kualitas kehidupan yang lebih baik dimanapun Perseroan
beroperasi, Perseroan senantiasa melakukan tanggung
jawab sosial sebagai berikut:

As a manifestation of the Company’s commitment to build
a better quality of life wherever the Company operates, theCompany always performs the social responsibilities asfollows:

166

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan
Social Responsibility to the Employee

Pengembangan Karyawan

Employee Development

Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan investasi
dan aset yang penting bagi Perseroan, dan karyawan
merupakan tim penting untuk mewujudkan visi Perseroan: To
be No. 1 Cultureplex in Indonesia.

The Company realizes that employees are an importantinvestment and assets to the Company, hence the employees
become the crucial team to achieve the Company’s vision: To
be No. 1 Cultureplex in Indonesia.

Sebagai perusahaan yang berkembang, membina bakat dan
mengembangkan karyawan kami merupakan bagian penting
dari pengembangan karyawan untuk mendukung kesuksesan
Perseroan. kami menyadari bahwa kompetensi dan kinerja
karyawan merupakan faktor penentu keberhasilan dalammencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, secara bertahap
Perseroan mulai menerapkan skema komponen remunerasi
berdasarkan kompetensi dan kinerja.

As a growing company, nurturing talent and developing our
employees are the key parts for employee development
to support Company’s success. We realize employee’s
competency and performance as critical success factors inachieving the Company’s goals. Therefore, the Company has
gradually implemented remuneration components scheme
based on competence and performance.

Sebagai hasil dari pengembangan kompetensi Perseroan,kami bangga bahwa sepanjang 2020 lebih dari 7% posisi
manajemen bioskop terisi dari promosi internal karyawan.
Ini menunjukkan dorongan dan penghargaan kami terhadap
pengembangan karyawan kami.

As a result of the Company’s competency development, weare proud that throughout 2020 more than 7% of cinema
management positions were occupied by employees’internal promotions. This indicates our encouragement andappreciation to our employee development.

Pada tahun 2020, berbagai cara dilakukan oleh Perseroan
untuk terus mengembangkan karyawan Perseroan, baik
melalui pemberian penugasan yang menantang, pengalaman
on-the-job, maupun pembelajaran yang dilakukan melalui
pelatihan. Berikut ini adalah program pelatihan dan
pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan
pada tahun 2020, yaitu:

In 2020, the Company implemented various methods tocontinuously develop the Company’s employees, either
through challenging assignment, on-the-job experience orlearning program through training. The following Human
Resources training and development programs conducted in
2020, namely:

1.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pelatihan induksi dan pengenalan nilai-nilai perusahaanbagi seluruh karyawan baru;
Pelatihan yang berfokus pada peningkatan kemampuan
dan pengembangan kompetensi karyawan, dalam hal
managerial, leadership dan kemampuan keterampilan
teknikal untuk mengontrol masing-masing lokasi;
Pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
karyawan dalam bidang Teknik (dalam pengoperasianperalatan kerja dengan menggabungkan kemampuan
IT dan Teknik dasar Elektronika, didalam melakukan
pekerjaan merawat dan mengawasi perlengkapan Audiodan Video di seluruh lokasi);
Pelatihan kepemimpinan dan mengelola karyawan yangdiberikan para Manager dan Senior Manager di seluruh
lokasi dan di kantor Pusat Perseroan;
Pelatihan yang memfokuskan pada peningkatan
kualitas pelayanan guna memberikan kepuasan kepada
pelanggan;
Pelatihan terkait penggabungan beberapa fungsi
pekerjaan (fungsi operasi kontrol di beberapa jenis
pekerjaan, contoh fungsi back office – inventory, fungsi
IT dan fungsi Teknik dasar elektronika digabung dengan
fungsi pengawasan operasi di front office) – dengan ini

2.

Corporate values induction and orientation training for all
new employees;
Trainings focusing on employee capacity and competency
development in managerial, leadership and technicalskills to control each location;

3.

Trainings with purpose to develop capacity of theemployees in Technical aspect (to operate work
equipment by combining IT and basic ElectricalEngineering skills, in doing Audio and Video equipment
maintenance and monitoring in all locations);

4.

Leadership and employee management trainings
provided for Managers and Senior Managers in all
locations and Head Office of the Company;
Trainings focusing on service quality improvement todeliver customer satisfaction;

5.

6.

Trainings related to combination of several functions(control operation function for some types of work, forexample, back office – inventory function, IT function
and basic electrical engineering function are merged
under operational supervision at front office) – to improve2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

167

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

7.

kemampuan karyawan akan menjadi lebih baik, didalammenguasai semua aspek pekerjaan;
Program orientasi pada karyawan terkait keamanan
Sistem Informasi Perusahaan yang dilaksanakan kepada
seluruh karyawan Perseroan.

7.

capability of the employees in mastering all of the job
aspects;
Employee orientation program related to Enterprise
Information System Security provided to all of theCompany’s employees.

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,
Perseroan pun senantiasa memberikan persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
kompetensinya masing-masing.

In addition to the training and development programs, theCompany also continues providing equal opportunity to all
employees to develop their individual competency.

Kedepannya, Perseroan akan terus berupaya untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
beragam pelatihan dan pengembangan yang sesuai
dengan perkembangan industri demi kesuksesan dan
keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan
datang.

Going forward, the Company will seek to improve quality of thehuman resources through variety of training and development
programs in accordance with the industry development for
the Company’s future business success and sustainability.

Sistem Penilaian Kinerja Karyawan

Employee Performance Assessment System

Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,
Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance
Indicator (“KPI”). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan
menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber
daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Kedepannya,
penerapan system KPI akan terus disempurnakan sehingga
dapat lebih efektif mendukung para pemimpin dalammengelola kinerja karyawan, memberikan hasil pengukuran
yang lebih akurat, serta mampu memberikan dampak positif
bagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan di masa
mendatang.

In order to measure the growth of the Company’s performance,
the Company has implemented a key Performance Indicators(“KPI”) system. Through this measurement system, theCompany has formulated business and human resources
development strategies according to the system. In the future,
implementation of KPI system will continue to be enhanced
more effective in supporting the leaders in managing theemployee performance, provide more accurate assessment
result, that will provide positive impact to the Company’ssustainability growth.

Fokus Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2020:
1. Pengembangan kompetensi dengan mempertimbangkan
kebutuhan dan strategi bisnis perseroan, melaluiproses Training Need Analysis (TNA) yang sistematis
dan melibatkan seluruh pemimpin dalam memahami
kebutuhan pelatihan;
2. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam hal
kemampuan managerial, kepemimpinan dan kemampuan
keterampilan teknis untuk mengontrol masing-masing
lokasi;
3. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk menjadi
pimpinan cabang (dengan sistem talent pools dan internal
assessment);
4. Melakukan kampanye tentang nilai-nilai perusahaan yangbaru terkait penguatan sumber daya manusia, budaya
kerja, dan keamanan Sistem Informasi Perusahaan;
5. Peningkatan kepatuhan karyawan dalam menjalankanprosedur kerja dan kedisiplinan karyawan;
6. Coaching kinerja melalui implementasi coaching formyang dilakukan oleh seluruh pemimpin di Perseroan;

Focus on Human Resources Development in 2020:
1. Competency development by considering the Company’sbusiness needs and strategy, through Training Need
Analysis (TNA) that is systematic and involved all leadersin understanding the training needs;

Bagi karyawan di masing-masing lokasi, difokuskan terhadap
pencapaian target penjualan, kualitas dan perilaku saat
melayani customer sehingga memberikan kepuasan terhadap
pelanggan.

168

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2.

Employee competency development in managerial,
leadership and technical skills to control each location;3.

Preparing best talents to be a branch head (with talentpools system and internal assessment);

4.

Conducting new corporate values campaign related tostrengthening of human resources, corporate culture,and Enterprise Information System Security;
5. Employee compliance improvement in implementing
work procedure and employee discipline;
6. Performance coaching through implementation ofcoaching form which was conducted by all leaders of theCompany;
Employee in each location, focused on achievement of sales
target, quality and behavioural when serving the customers todeliver customer satisfaction.

Rekrutmen dan Perputaran Karyawan

Employee Recruitment and Turnover

Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan,
untuk itu Perseroan menyadari proses rekrutmen karyawan
merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatanyang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yangsesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami
juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yangsecara khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi,
dan prinsip-prinsip tersebut juga diatur dalam Peraturan
Perusahaan.

Human resource is a key asset to the Company, therefore theCompany is fully aware that recruitment process becomeskey to the company’s business success. The Company
commits to provide equal opportunity and aimed to recruit,retain and promote employees based on their qualifications,skills, expertise and attitude. The Company also encourage
the applicants to apply position that is suitable with theircompetency. We also commit to comply with relevant laws
and regulations, including the regulation especially targeted
to prevent discrimination, and such principles are also
regulated in the Company Regulation.

Sumber Rekrutmen

Recruitment Source

Rekrutmen internal, seperti promosi, mutasi dan rencanasuksesi. Rekrutmen eksternal, seperti melalui pemasangan
iklan, database rekrutmen, rekomendasi karyawan dan kerja
sama dengan lembaga pendidikan.

Internal recruitment, such as promotion, mutationand succession plan. External recruitment, such as
through advertising, database recruitment, employee
recommendations and cooperation with educational
institutions.

Perputaran Karyawan

Employee TurnoverSepanjang tahun 2020, Perseroan menerima 13 karyawanbaru, yang terdiri dari karyawan 11 laki-laki dan 2 karyawan
perempuan. Penerimaan karyawan baru adalah untuk
pemenuhan kebutuhan operasional dan juga dikarenakan
penambahan bioskop baru. Sebaliknya, jumlah karyawan
yang mengundurkan diri sebanyak 1718 orang, berdasarkan
alasan pribadi karyawan tersebut.

In 2020, there were 13 new employees, comprising of 11 maleand 2 female employees. Recruitment of new employees is tomeet operational needs and also due to the addition of newcinemas. Otherwise, there were 1718 employees resigned,
based on the employee’s personal reasons.

Sistem dan Strategi Remunerasi

Remuneration System and Strategy

Sistem dan strategi remunerasi yang diterapkan oleh
Perseroan pada tahun 2020 adalah dengan menawarkan
remunerasi yang menarik yang sejalan dengan strategi
Perseroan. Total remunerasi yang mencakup gaji dan
kesejahteraan karyawan sepanjang 2020 dianggap sebagai
remunerasi yang adil dalam usaha pelaksanaan strategi
Perseroan.

Remuneration system and strategy that were implemented by
the Company in 2020 by offering an attractive remuneration
which is in line with the Company’s strategy. Total
remuneration including employee’s salary and allowance for2020 were considered as fair remuneration with regards to
the Company’s strategy implementation.

Perseroan terus menilai kebijakan remunerasi untuk mematuhi
peraturan perundangundangan yang berlaku. Adapun
remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2020 adalah sebesar
sebesar Rp3.689.511.310 dan remunerasi Dewan Komisaris
adalah sebesar Rp360.000.000 Besaran remunerasi Dewan
Komisaris telah ditetapkan dalam RUPS Tahunan padatanggal 2 Juli 2020 dan besaran remunerasi Direksi telah
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Berita Acara Rapat
Dewan Komisaris Nomor 023/GLP/BOC/X/2020, tanggal 27
Oktober 2020.

The Company continuously evaluates the remuneration
policy to maintain compliance with applicable laws andregulations. The remuneration for BOD throughout 2019 was
Rp3,689,511,310 and for BOC was Rp360,000,000. The
amount of remuneration for BOC was stipulated in Annual
GMS on July 2, 2020 and the amount of remuneration for
BOD was stipulated by the BOC based on Minutes of Meetingof the BOC Number 023/GLP/BOC/X/2020 dated October27, 2020.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

169

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

MekanismePengaduan
Ketenagakerjaan

MasalahComplaint Mechanism of Labor Issue

Apabila terjadi permasalahan terhadap karyawan Perseroan,
maka karyawan tersebut berhak mengajukan keluhannya
dengan cara dan mekanisme sebagaimana diatur dalam
Peraturan Perusahaan. Mekanisme penyelesaian keluh kesah
di Perseroan dilakukan secara berjenjang, yakni:

Should there be any problems occurred against the Company’s
employees, the employee shall be entitled to file a complaint
by ways and mechanism as regulated in the Company
Regulation. To resolve every complaint from the employees,
the Company has designed a staging mechanism, as follows:1.

1.

Each complaint and report filed by an employee should
be first discussed with each direct supervisor to find thesolution.

2.

If the discussion is considered unsatisfactory, to theextent of the direct supervisor’s acknowledgement,
the employee may forward the complaint to the higher
supervisor.
If aforementioned procedure has been retrieved withoutsatisfactory results, the employee may file a complaint
to be further discussed with the Human Resources
Department.

2.

3.

Setiap keluhan atau pengaduan yang disampaikan
karyawan harus dibicarakan terlebih dahulu dengan
atasan langsung masing-masing untuk dicari solusi
pemecahannya.
Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan
sepengetahuan atasannya langsung, karyawan dapat
meneruskan keluhan atau pengaduannya ke atasan yanglebih tinggi.
Bila prosedur diatas telah ditempuh tanpa memberikan
hasil yang dirasa cukup memuaskan, maka karyawanbisa mengajukan keluhan atau pengaduannya untuk
dibicarakan lebih lanjut dengan Departemen Sumber
Daya Manusia.

3.

Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka penyelesaianakanmenggunakan
mekanismesesuaiketentuanperundangan yang berlaku.

In the event there was unreached resolution, the settlement
will apply a mechanism in accordance with applicable laws
and regulations.

Sepanjang 2020, tidak ada permasalahan ketenagakerjaanyang tidak terselesaikan dalam internal Perseroan.

Throughout 2020, there was no unresolved employment
issues within the Company.

Praktik Ketenagakerjaan

Employment Practices

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Dengan lebih dari 22 juta kunjungan pelanggan dan 460
karyawan sepanjang 2020, keselamatan dan kesehatan kerja
tetap menjadi aspek penting bagi Perseroan. Kami berusaha
untuk mempertahankan standar tertinggi untuk prosedur
keselamatan dan kesehatan kerja kami. Ini merupakan bentuk
tanggung jawab kami terhadap pelanggan dan staf kami.

With over 22 million customers visit and 460 employees
throughout 2020, health and safety remain the important
aspects for the Company. We strive to maintain the highest
standards for our health and safety procedure. It becomesmanifestation of our responsibility to our customers andstaffs.

Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli Keselamatandan Kesehatan Kerja, serta secara berkala melakukan internal
audit atas Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) di Perseroan.

The Company has established an Occupational Safety
and Health Steering Committee (P2K3), a certified teamof Occupational Safety and Health Experts, and regularly
conducts internal audits of the occupational Safety and
Health Management System (SMK3) in the Company.

Sepanjang tahun 2020, tidak ada kecelakaan kerja yangterjadi dalam ruang lingkup Perseroan.

Throughout 2020, there was no occupational accidents
occurred within the scope of the Company.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja

Gender Equality and Working Opportunity

Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatanyang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yang

The Company commits to provide an equal opportunity andaimed to recruit, retain and promote employees based on their
qualifications, skills, expertise and attitude. The Company
encourage the applicants to apply for the position that issuitable with their competency. We also commit to comply

170

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020sesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami
juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara
khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan bahwa
prinsip-prinsip tersebut ditetapkan berdasarkan Peraturan
Perusahaan.

Tingkatan
Levelwith relevant laws and regulations, including the regulation
especially targeted to prevent discrimination and suchprinciples have been stipulated in the Company Regulation.

2019

2020
Perempuan
FemalePria
Male

Perempuan
FemalePria
Male

Manajemen Puncak
Top Management

2

5

2

6

Manajemen Madya
Middle Management

14

49

12

50

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

40

128

80

207

Staf
Staff

62

160

96

263

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

171

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Social Responsibility To Our Customer

Pada bulan Maret 2020, Presiden Republik Indonesia
mengumumkan adanya kasus pasien terpapar virus
Corona atau Covid-19 di Indonesia. Tidak lamaberselang, World Health Organization (WHO) mengumumkan
status pandemi global akibat merebaknya Covid-19 di seluruh
dunia. Covid-19 menyebar luas dan cepat di Indonesia dan
membuat pemerintah harus mengambil langkah kebijakan
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) untuk mencegahpenyebaran Covid-19. Salah satu kebijakan yang diambil
pemerintah adalah menutup kegiatan usaha tempat hiburan,termasuk bioskop sejak Maret 2020. Selama penutupanbioskop, pembersihan dan pemeliharaan bioskop serta
peralatannya tetap dilakukan. Ditambah lagi dengan fogging
dan deep cleaning untuk meminimalisir dan mencegahpenyebaran Covid-19 di bioskop CGV. Langkah ini dilakukan
sebagai antisipasi keamanan dan keselamatan bagi para staff
dan pelanggan Perseroan.

In March 2020, the President of the Republic of Indonesia
announced that there were cases of patients exposed to theCorona virus or Covid-19 in Indonesia. Not long ago, theWorld Health Organization (WHO) announced the status ofa global pandemic due to the spread of Covid-19 around theworld. Covid-19 is spreading widely and rapidly in Indonesia
and requires the government to take large-scale social
restrictions (PSBB) to prevent the spread of Covid-19. Oneof the policies taken by the government is to close businessactivities for entertainment venues, including cinemas since
March 2020. During the closure of cinemas, cleaning andmaintenance of cinemas and their equipment will continue.
Coupled with fogging and deep cleaning to minimize andprevent the spread of Covid-19 in the CGV cinema. This
step was taken in anticipation of security and safety for theCompany’s staff and customers.

Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung dankaryawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety Manualyang mengatur mengenai keselamatan kerja dan dilengkapi
dengan prosedur dan tata cara dalam hal terjadi kondisi
darurat, termasuk pula Contingency Plan dan Safety Planning.
Secara berkala Perseroan juga rutin melakukan inspeksi dan
audit internal atau pemeriksaan peralatan keselamatan yangtersedia di bioskop-bioskop Perseroan, antara lain:

To ensure safety for all visitors and employees of theCompany, the Company has a Safety Manual that regulates
work safety and is equipped with procedures and proceduresin the event of an emergency, including a Contingency Planand Safety Planning. The Company also regularly conducts
inspections and internal audits or checks of safety equipment
available in the Company’s cinemas, including:

1.

1.

2.
3.

4.

Memastikan fungsionalitas penggunaan pintu darurat
dan sistem alarm kebakaran di setiap bioskop milik
Perseroan;
Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop
Perseroan;
Secara berkala memberikan pelatihan kepada karyawan
Perseroan sehubungan dengan pemberian pertolongan
pertama pada kecelakaan seperti pemberian CPR dan
penanganan keadaan darurat lainnya;
Secara berkala mengadakan latihan pemadaman
kebakaran dan mengadakan simulasi kondisi darurat jika
terjadi bencana seperti kebakaran, gempa, dan lain-lain.

Selain safety manual dan contigency plan, Perseoran juga
memberlakukan Protokol Kesehatan Covid-19 di bioskop
CGV sesuai panduan dari Kementerian Kesehatan dan
pemerintah setempat. Ini dilakukan untuk memastikan
keamanan dan keselamatan pengunjung sebagai bentuk
tanggung jawab Perseroan terhadap pelanggan. Protokol
kesehatan tersebut diantaranya:
1. Staff dan Penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;
2. Mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke area
bioskop;172

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2.
3.

4.

Ensuring the functionality of using emergency exits
and fire alarm systems in every cinema owned by theCompany;
Providing fire extinguisher at every location of theCompany’s cinemas;
Periodically provide training to employees of the Company
in connection with providing first aid for accidents suchas providing CPR and handling other emergencies;
Periodically conduct fire extinguishing drills and conduct
emergency simulations in the event of a disaster such as
fire, earthquake, and others.

In addition to the safety manual and the contigency plan, theCompany also enforces the Covid-19 Health Protocol at the
CGV cinema according to the guidelines from the Ministry of
Health and the local government. This is done to ensure thesafety and security of visitors as a form of the Company’s
responsibility to customers. These health protocols include:
1.
2.

Staff and spectators are required to wear masks
throughout the cinema area;
Checking the audience’s body temperature before
entering the cinema area;

3.
4.

5.
6.
7.

8.
9.

Melakukan system pelacakan pengunjung (Tracing)dengan QR Code dan manual;
Mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang auditorium
hingga 50 persen guna menjaga jarak aman antar
penonton;
Pembersihan didalam Auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
Menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
Transaksi pembayaran untuk pembelian tiket menonton
dan makan-minum dilakukan secara digital (cash-free)melalui web dan aplikasi digital CGV atau mesin-mesin
penjualan tiket/makan-minum yang ada di bioskop;
Makan minum diperbolehkan di ruang Auditorium, namun
masker wajib Kembali dipakai usai makan minum;
Penempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area CGV dan secara daring/online untuk
meningkatkan pengetahuan tentang protokol kesehatan
di bioskop.

3.
4.

5.
6.
7.

8.
9.

Perform visitor tracking system (Tracing) with QR Codeand manual;
Reducing the seating capacity in the auditorium spaceby up to 50 percent in order to maintain a safe distance
between spectators;
Cleaning in the Auditorium, including seats, before andafter the film screening;
Provide hand sanitizer gel;
Payment transactions for purchasing tickets to watch
and eat-drink are done digitally (cash-free) via the CGV
web and digital application or ticket sales / food-anddrink machines in theatres;
Eating or drinking is allowed in the Auditorium, but masks
must be worn again after eating and drinking;Placement of communication materials to visitors
throughout the CGV area and online to increaseknowledge of health protocols in theatres.

Selain protokol kesehatan tersebut di atas, pembersihan
dengan disinfektan ditempat yang sering disentuh
pengunjung, seperti konter meja, kursi, mesin penjualan
tiket, wastafel, dan lain-lain terus ditingkatkan, bahkan marka
penanda jaga jarak di lantai area CGV juga telah dipasang
untuk memastikan jarak aman antar pengunjung dan
mencegah kerumunan.

In addition to the aforementioned health protocols, cleaning
with disinfectants in places that visitors frequently touch,
such as table counters, chairs, ticket machines, sinks, etc. arecontinuously being improved, and even distance markers on
the floor of the CGV area have also been installed to ensure
the distance. safe between visitors and prevent crowds.

Perseroan secara rutin dan berkala senantiasa memberikan
pelatihan kepada karyawan-karyawan Perseroan terutamayang berada di lini depan. Untuk memastikan seluruh
karyawan Perseroan memiliki pelatihan yang memadai, sejak
tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan CGV University
sebagai pusat pelatihan karyawan Perseroan. Pelatihanyang secara terus menerus diberikan kepada karyawan ini
merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa meningkatkan
mutu pelayanan kepada pelanggan.

The Company regularly and periodically provides training to
the Company’s employees, especially those on the front lines.
To ensure that all employees of the Company have adequate
training, since 2016, the Company has launched CGV
University as a training center for the Company’s employees.
The training that is continuously provided to employees is
the Company’s effort to continuously improve the quality ofservice to customers.

Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan melalui penyediaan
layanan call center sebagai pusat informasi pelanggan dan
sarana pemberian masukan dari para pelanggan Perseroan.
Call center juga berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal
terjadi keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan
Perseroan. Selain melalui call center, pelanggan dapat juga
menghubungi melalui email dan social networking service,sebagai berikut:

The Company’s commitment to always provide the best
service for customers is also manifested through the provisionof call center services as a customer information center anda means of providing input from the Company’s customers.
The call center also functions as a resolution center in theevent of complaints or difficulties faced by the Company’s
customers. Apart from the call center, customers can also
contact via email and social networking services, as follows:

Call Center: +6221-2920-0100

Email: callcenter@cgv.id

Social networking service:www.cgv.id@CGV_ID@CGV.IDCGV Cinemas Indonesia

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

173

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali
mendirikan bioskop di Kota Bandung pada tanggal 18
Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex, kinimenjadi CGV Cinemas. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan
telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemasdan 2 lokasi bioskop melalui anak perusahaan bekerja samadengan beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater,
sehingga total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan
397 layar.

The Company was established in 2004 and initiated thefirst cinema in Bandung on October 18, 2006, which waspreviously named Blitzmegaplex and recently known as CGV
Cinemas. As of December 31, 2020, the Company owned
66 cinema locations under the CGV Cinemas brand and 2
cinema locations through a subsidiary in cooperation withmall owners under the Blitztheater brand, thus the overall
total was 68 cinema locations with 397 screens.

Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan
nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha yangsangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota potensial yang
dapat dikembangkan secara baik untuk industri perbioskopan.
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya. Pada awal
tahun 2020, Perseroan juga terus melanjutkanekspansi
bisnis bioskopnya di sejumlah kota, yakni di Surabaya dan
Bogor. Pandemi Global Covid-19 yang terjadi di Maret 2020
akhirnya memaksa Perseroan menunda sejumlah rencana
ekspansi bisnis bioskop di sepanjang tahun 2020. Di tahuntahun yang akan datang, ekspansi bisnis akan tetap menjadi
strategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru tidak
akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya, namun
juga kota-kota berpotensial lainnya di Indonesia.

The Company assessed that the current development of
national cinema industry still has a very promising businessprospect. There are many potential cities that can be welldeveloped for the cinema industry. Similary with the previous
years. In early 2020, the Company also began to develop
cinemas in new cities such as Surabaya and Bogor. The
global Covid-19 pandemic that occurred in March 2020
finally forced the Company to postpone a number of cinema
business expansion plans throughout 2020. In upcoming
yeras this will remain a strategy of the Company where newcinemas development will not be centred only in Jakarta andits surrounding areas but also other potential cities acrossIndonesia.

Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun di bidang hiburan lainnya. Di
tahun 2020, untuk menawarkan platform hiburan yang lebih
lengkap, Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olah raga (sports halls), tempat
makan dan minum seperti Warung kopi, CGV Kitchen, CGV
Sport Bar dan penawaran paling baru adalah CGV Warung
Mie.

In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in thefilm industry, through technological innovation, products,
and other entertainment innovations. In 2019, to present a
more complete entertainment platform, the Company has
equipped several cinemas with a range of facilities, such as
sports halls, eateries such as Warung kopi, CGV kitchen,
CGV Sport Bar and the latest offering was CGV Warung Mie.

Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial dalam Membantu Penanganan
Pandemi Covid-19 di Indonesia
Contribution and Social Responsibility in Supporting Covid-19 Pandemic
Handling in Indonesia
Sebagai perusahaan yang kegiatan usaha utamanya
bergerak di bidang pertunjukan film (bioskop), Perseroan
turut berkontribusi dan memiliki tanggung jawab sosial, tidak
hanya mengembangkan perfilman Indonesia, namun juga
mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam menghadapi
pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020.

As a company with main business activity engaged in movie
screening (cinema), the Company also contributed and hassocial responsibility to participate not only in developing
Indonesian film industry but also to support the Governmentof Indonesia in dealing with the Covid-19 pandemic
throughout 2019.

Di tahun 2020, kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan
difokuskan pada upaya tanggap darurat Covid-19 dalammemberi dukungan kepada Pemerintah dalam membantu

In 2020, the Corporate Social Responsibility activities
were focused on Covid-19 emergency response initiative
to support the Government in helping Indonesian people

174

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

masyarakat Indonesia yang terdampak akibat pandemi
Covid-19. Beberapa bentuk kontribusi Perseroan, yaitu:
1. Dukungan Kepada Pemerintah Menangani Pandemi
Covid-19 di Indonesia
Sejak awal bulan Maret 2020, pandemi Covid-19 mulai
masuk ke Indonesia, kasus ini menyebar ke beberapa
provinsi dengan kasus terbanyak di Jakarta. Dampak
dari pandemi ini sangat terasa di berbagai sektor danpemerintah terus berusaha untuk memulihkannya.

who were affected by the Covid-19 pandemic. Some of theCompany’s Contributions are as follows:
1. Support to the Government in handling Covid-19
Pandemic in Indonesia
Since early of March 2020, Covid-19 pandemic wastransmitted to Indonesia, the case has spread to several
provinces with the highest cases recorded in Jakarta.
Impact of this pandemic has greatly affected various
sectors and the government is striving to recover thesituation.

Dalam rangka membantu pemerintah Indonesia
menangani pandemi Covid-19 di Indonesia, PT Cheil
Jedang (CJ) Indonesia yang merupakan perusahaan
induk dari enam unit bisnis, termasuk Perseroan
didalamnya, telah mendonasikan Rp4.000.000.000.000
dalam bentuk alat kesehatan (alkes) yang terdiri darirapid test kit, hand sanitizers, serta produk makanan dan
minuman bergizi, berupa roti dan susu. Donasi tersebut
diserahkan kepada Badan Koordinasi Penanaman Modal(“BKPM”) pada tanggal 3 April 2020 dan diterima oleh
Kepala BKPM, Bahlil Lahadalia. Donasi ini adalah bentuk
kepedulian nyata Perseroan bersama grup CJ Indonesia
dan melalui kegiatan ini diharapkan dapat membantu
masyarakat dan tenaga medis yang membutuhkan.

In order to support the Government of Indonesia in
Covid-19 pandemic in Indonesia, PT Cheil Jedang(CJ) Indonesia, as the holding company of six
business units, including the Company, has donated
Rp4,000,000,000,000 in the form of medical devices(medical equipment) including rapid test kits, handsanitizers, as well as nutritious food and beverage
products, in form of bread and milk. The donation was
handed to the Investment Coordinating Board (“BKPM”)
on April 3, 2020 and received by the Head of BKPM,
Bahlil Lahadalia. This donation becomes a manifestationof the Company’s real concern with the CJ Indonesia
group and the activity is expected to support the society
and medical personnel in need.

2.

Kolaborasi Sosial Berskala Besar (KSBB) dengan
Palang Merah Indonesia (PMI)
Perseroan berpartisipasi dalam Kolaborasi Sosial
Berskala Besar (KSBB), yaitu program sosial yangmelibatkan perusahaan, lembaga dan warga Jakarta untuk
bahu membahu dalam membantu masyarakat Jakarta
yang terdampak Covid-19. Perseroan berkolaborasi
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Provinsi DKI
Jakarta pada tanggal 21 September 2020 dalam rangka
mendistribusikan bantuan paket sembako ke wilayah
Jakarta Utara, yakni Kelurahan Marunda sebanyak
1.151 paket, Kelurahan Rawa Badak Utara sebanyak
103 paket, Kelurahan Kelapa Gading Timur sebanyak
32 paket. Total paket sembako yang didistribusikan
berjumlah 1.288 paket senilai Rp150.000.000.

2.

Large-Scale Social Collaboration (KSBB) with Indonesia
Red Cross (PMI)The Company participates in Large-Scale Social
Collaboration (KSBB), which refers a social program thatinvolves companies, institutions and Jakarta’s people tocollaborate in helping the Jakarta’s people affected by
Covid-19. In collaboration with Indonesian Red Cross(PMI) DKI Jakarta Province, on September 21, 2020, theCompany distributed food packages to North Jakarta
comprising of 1,151 packages for Marunda Village, 103
packages for North Rawa Badak Village, 32 packages for
East Kelapa Gading Village. Total food packages donationachieved 1,288 packages valued Rp150,000,000.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

175

Pernyataan
Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab
Atas Laporan
Tahunan 2020
STATEMENT OFRESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF COMISSIONERSAND BOARD OF DIRECTORSREGARDING 2020 ANNUALREPORT

176

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

178

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Laporan
Keuangan Konsolidasi
PT Graha Layar Prima Tbk
Dan Entitas AnakCONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS OF
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK.
AND SUBSIDIARY

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARYLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019/31 DECEMBER 2020 AND 2019PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2020

Catatan/
Notes

2019

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Persediaan
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka

56,205,589
41,987,378
21,916,710
17,140,383
9,325,009

Jumlah aset lancar

146,575,069

5
6
10
14a

84,678,006
158,425,191
23,106,214
21,646,639
2,755,694

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Inventories
Advance and prepayments
Prepaid taxes

290,611,744

Total current assets

32,308,949
1,432,675,499
119,436,350
3,698,128
38,587,298

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Fixed assets
Right-of-use assets
Prepayments
Deferred tax assets
Other non-current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Aset tetap
Aset hak guna
Biaya dibayar dimuka
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

34,532,380
1,250,045,275
847,515,180
21,394,907
91,471,240
41,760,162

Jumlah aset tidak lancar

2,286,719,144

1,626,706,224

Total non-current assets

JUMLAH ASET

2,433,294,213

1,917,317,968

TOTAL ASSETS

7
8
10
14d

LIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak:- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang:- Pinjaman bank
- Liabilitas sewa

LIABILITIES
599,850,045
9,327,516
147,174,356

13
11
12
14b

48,526
4,937,301
13,656,814

106,267,148

13
8

6,207,074
22,974,551
15,444,480

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable:
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities

204,085,000-

Current portion of long-term debt:
Bank loan Lease liabilities -658,513,345

Total current liabilities

14,977,209

Non-current liabilities
Lease liabilities
Employee benefit obligations

154,010,050
82,273,058
173,519,132

Jumlah liabilitas jangka pendek

881,261,706

Liabilitas jangka panjang
Liabilitas sewa
Kewajiban imbalan kerja

739,431,951
16,244,786

Jumlah liabilitas jangka panjang

755,676,737

14,977,209

Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas

1,636,938,443

673,490,554

Total liabilities

EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,342,981(923,885,098)

601,883,608
1,118,342,981(476,411,298)

EQUITY
Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

8

15
16

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

796,341,491
14,2791,243,815,291
12,123Equity attributable to theowners of parent
Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

796,355,770

1,243,827,414

Total equity

2,433,294,213

1,917,317,968

TOTAL LIABILITIESAND EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2020

Catatan/
Notes

2019

Pendapatan bersih

255,837,658

18

1,414,593,340

Net revenues

Beban pokok pendapatan(323,190,113)

19(872,737,854)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto(67,352,455)

541,855,486

Gross (loss)/profit

Beban penjualan(1,510,606)

19(3,789,734)(218,966,246)
4,379,684(119,313,192)(24,219,880)

19(391,759,658)
1,073,860(16,745,613)(23,157,641)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange loss

(106,032,435)

7,8,9

7,237,746

Other (loss)/gains, net

114,714,446(Loss)/profit before income tax(31,368,313)

Income tax benefit/(expenses)

83,346,133(Loss)/profit for the year

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan
Manfaat/(beban) pajak penghasilan(Rugi)/laba tahun berjalan(533,015,130)
87,186,498

14c(445,828,632)(Kerugian)/penghasilan
komprehensif lain:

Other comprehensive(loss)/income:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait(2,060,165)
417,153

34,3299,117

Items that will not bereclassified to profit or loss:
Employment benefits
Related income tax(Kerugian)/penghasilan
komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak(1,643,012)

43,446

Other comprehensive (loss)/income for the year, net of tax

Jumlah (kerugian)/penghasilan
komprehensif tahun berjalan(447,471,644)

83,389,579

Total comprehensive (loss)/income for the year

(Rugi)/laba yang diatribusikan:
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali(445,830,743)
2,111

83,341,717
4,416(Loss)/profit attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest(445,828,632)

83,346,133

Jumlah (kerugian)/penghasilan
komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali(Rugi)/laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah
penuh)(447,473,800)
2,156

83,385,039
4,540(447,471,644)

83,389,579(510)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

17

95

Total comprehensive (loss)/income attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest(Loss)/earnings per share basic diluted (full Rupiah)

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 - PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

Modal saham/
Share capital

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Kepentingan
nonpengendali/Non-controllinginterest

Jumlah/Total

Jumlah ekuitas/
Total equity

601,883,608

1,118,342,981(559,796,337)

1,160,430,252

7,583

1,160,437,835

Balance as at
1 January 2019

Laba tahun berjalan--

83,341,717

83,341,717

4,416

83,346,133

Profit for the year

Penghasilan komprehensif lainnya--

43,322

43,322

124

43,446

Other comprehensive income

Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

83,385,039

83,385,039

4,540

83,389,579

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,342,981(476,411,298)

1,243,815,291

12,123

1,243,827,414

Balance as at
31 December 2019

Rugi tahun berjalan--(445,830,743)(445,830,743)

2,111(445,828,632)

Loss for the year

(Kerugian)/penghasilan komprehensif lainnya--(1,643,057)(1,643,057)

45(1,643,012)

Other comprehensive (loss)/incomeJumlah (kerugian)/ penghasilan komprehensif
tahun berjalan--(447,473,800)(447,473,800)

2,156(447,471,644)

Total comprehensive (loss)/income for the year

601,883,608

1,118,342,981(923,885,098)

796,341,491

14,279796,355,770

Balance as at
31 December 2020

Saldo 1 Januari 2019

Saldo 31 Desember 2019

Saldo 31 Desember 2020

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangankonsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - PageLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2020

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2019

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan

382,809,549

1,431,838,788(346,545,133)(105,910,236)(962,377,726)(162,751,345)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
and others
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi(69,645,820)

306,709,717

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima(Pembayaran)/penerimaan darikontrak swap
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

4,379,684

1,073,860(6,003,643)(9,910,167)(16,003,566)(12,325,347)(34,484,119)Interest income received(Payments)/receipts of swap
contract transactions
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

257,295,892

Net cash flows (used in)/generated from operating
activities(318,504,271)(2,698,274)
16,601

Cash flows from investing
activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sale of fixed assets(321,185,944)

Net cash flows used ininvesting activities

Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dari aktivitas
operasi(93,505,293)

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembelian aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(102,319,092)(17,035,561)
1,940,583

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(117,414,070)

Arus kas dari aktivitas
pendanaan
Penerimaan dari pinjaman bankPembayaran pokok liabilitas
sewa
Pembayaran pinjaman bank

7, 27
7

260,000,000

25

341,780,000(55,053,054)(22,500,000)

8
25(234,859,514)

Cash flows from financing
activities
Proceeds from bank loan
Payments of principal of leaseliabilities
Payments of bank loan

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan

182,446,946

106,920,486

Net cash flows provided
from financing activities(Penurunan)/kenaikan bersihkas dan setara kas(28,472,417)

43,030,434

Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalents

Kas dan setara kas padaawal tahun

84,678,006

41,647,572

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas padaakhir tahun

56,205,589

84,678,006

Cash and cash equivalents
at the end of the year

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

5

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

INFORMASI UMUMa.

b.

Pendirian dan informasi umum

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1.

GENERAL INFORMATIONa.

The establishment and general information

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana,S.H.
No.
1tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat
KeputusanNo.
C-10893
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dandiumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.
88, tanggal 2 November 2004, Tambahan No.
11025.

PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
was established based on Notarial Deed No. 1
dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
S.H. The Deed of Establishment was approvedby the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May
2004 and has been published in the State
Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
Supplement No. 11025.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No. 14 tanggal 2 Juli 2020
dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 - ruang
lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahantersebut telah disahkan oleh Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
denganSurat
KeputusanNo.
AHU0052714.AH.01.02 tanggal 30 Juli 2020.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No. 14
dated 2 July 2020 of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., concerning the changes of
Article 3 – the scope of the Company’s
activities. The change had been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decision Letter No.
AHU-0030831.AH.01.02 dated 30 July 2020.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan,ruang
lingkupkegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi
swasta serta penyediaan makanan, minuman,jasa rekreasi dan hiburan lainnya.

In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of its activities
is to engage in the exhibition, production, postproduction and distribution of film, video, andprivate television programme, and also toengage in the provision of food and beverages,
recreation and other entertainment services.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada bulan Oktober tahun 2006.

The Company
startedoperations in October 2006.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIACentral Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2018,
Perusahaandan
entitasanak
mengoperasikan enam puluh empat bioskop
CGV dan tiga bioskop blitztheater (tidak
diaudit).

The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,South Jakarta. As at 31 December 2018, theCompany and the subsidiary operates sixtyfour CGV cinemas and three blitztheater
cinemas (unaudited).

Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CGI Holdings Limited yang didirikan dan
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas
induk
utama
PerusahaanadalahCJ
Corporation, yang didirikan dan berdomisili diKorea Selatan.

The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited, incorporated anddomiciled in the People’s Republic of China.
The Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, incorporated and domiciled inSouth Korea.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019,susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

b.

its

commercial

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees
As at 31 December 2020 and 2019, themembers of the Company’s Boards ofCommissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)b.

1.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)
b.

2020

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees(continued)
2019

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris Independen

Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur

Board of Directors
Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Gatot Subroto
Oh Donggyu
Fitri Irmawati

Gatot Subroto
Tjiendradjaja Yamin
Fitri Irmawati

Komite Audit
Ketua
AnggotaPresident Director
Directors

Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan
dan entitas anak memiliki karyawan tetap
kurang lebih 393 orang (2019: 406 orang) (tidak
diaudit).
c.

President Commissioner
Independent Commissioner

Penawaran umum efek
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Penawaran Umum Perdana kepada publik
sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C
dengan harga penawaran Rp 3.000 (Rupiah
penuh) per saham. Penawaran Umum
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek
Indonesia pada 10 April 2014.

ChairmanMembers

As at 31 December 2020, the Company and its
subsidiary had approximately 393 permanent
employees (2019: 406 employees) (unaudited).

c.

Public offering of securities issued

Tahun/
Year
2014

Policies/Corporate Action

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut:

Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400
shares class C at the price of Rp 3,000 (fullRupiah) per share. The IPO was registeredin the Indonesia Stock Exchange on 10 April
2014.

The changes in capital structure of theCompany are as follows:

Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi
dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited sebesar Rp 298.900.000 menjadi
99.633.332 lembar saham biasa kelas C
dengannilainominalsebesarRp 9.963.333.

2014

The Company converted the convertible loan
from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited amounting to Rp 298,900,000 into
99,633,332 ordinary class C shares with anominal value of Rp 9,963,333.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas99.311.039 saham biasa kelas C dengan
harga Rp 6.550 (Rupiah penuh) per saham.

2016

Limited public offering with pre-emptive
rights of 99,311,039 shares class C at theprice of Rp 6,550 (full Rupiah) per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)

1.

c. Penawaran umum efek (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)c.

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut: (lanjutan)
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelassaham.
d.

Entitas anakNama entitas/
Entity name
PT Graha Layar Mitra

2.

Tahun/Year
2019

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

securities

issuedPolicies/Corporate Action
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes of the Company’s share capital.

Subsidiary

Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2020
2019
99.82%
99.82%

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak: PT Graha Layar Mitra(“Entitas Anak”) di Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca
produksi film dan aktivitas fasilitas olahraga.

of

The changes in capital structure of theCompany are as follows: (continued)d.
Dimulainya
kegiatankomersial/
Commencementof commercial
operation
2012

Public offering(continued)

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Total assets (before elimination)
2020
2019
35,128,442
40,299,341

On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary: PT Graha Layar Mitra (“Subsidiary”)
in Indonesia. The Subsidiary’s main activities
are to engage in, among others, distribution offilms and video, export and import of films andvideo recording, film and video post production
activities and business of sport facilities.

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIESLaporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
21 Mei 2021.

These consolidated financial statements wereauthorised for issue by the Board of Directors on
21 May 2021.

Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar
Prima Tbk (”Perusahaan”) dan entitas anak(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.

The
consolidated
financialstatementsof
PT Graha Layar Prima Tbk (the ”Company”) andsubsidiary (together “the Group”) have been
prepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards and theCapital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
regarding the Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed entity, enclosed in thedecision letter No. KEP 347/BL/2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yangsignifikan yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian.

Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include thefinancial statements of the Company and its
subsidiary.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSI

Dasar penyusunan
konsolidasian

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

laporankeuangan

2. SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan
akuntansi telah diterapkan secara konsisten
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2019 yang telah
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

Except as described below, the accounting
policies applied are consistent with those of theannual financial statements for the year ended
31 December 2019, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan
pengukuran lain yang dijelaskan pada masingmasing kebijakan akuntansi. Laporan keuangankonsolidasian juga disusun berdasarkan
konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, except for certain accounts whichhave been prepared based on othermeasurements described in the respective
accounting policies. The consolidated financial
statements have also been prepared on thebasis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung
dengan mengelompokkan arus kas ke dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi dandisajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk
informasi mata uang fungsional Grup.

Figuresintheconsolidated
financialstatements are rounded to and expressed inthousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated. Refer to Note 2c for the information on
the Group’s functional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area di mana asumsi dan estimasi dapat
berdampak
signifikan
terhadaplaporankeuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 4.

The preparation of consolidated financial
statements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain significant accounting estimatesand asumptions. It also requires management
to exercise its judgement in the process ofapplying the Group’s accounting policies. The
areas involving a higher degree of judgement
or complexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”)

Penerapan dari standar, interpretasi baru danrevisi standar yang berlaku efektif mulai 1
Januari 2020, yang relevan dengan operasi
Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grupdan tidak memiliki efek yang material atas
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

The adoption of these new and amended
standards and interpretations that are effective
beginning 1 January 2020, which are relevantto the Group’s operation, but did not result in
substantial changes to the Group’s accounting
policies and had no material effect on theamounts reported for the current or priorfinancial years are as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

-

-

-

-

-

-

Penyesuaian
TahunanPSAK
1,“Penyajian laporan keuangan”
Amendemen PSAK 1, “Penyajian laporan
keuangan” dan PSAK 25, “Kebijakan
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi,
dan kesalahan”
ISAK 36, “Interpretasi atas interaksi
antara ketentuan mengenai hak atastanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan
PSAK 73: Sewa”
Amendemen PSAK 55, PSAK 60 dan
PSAK 71 “Instrumen Keuangan tentang
reformasi acuan suku bunga”
Amendemen
PSAK
71“Instrumen
keuangan: tentang fitur percepatan
pelunasan dengan kompensasi negatif”

-

-

-

-

Annualimprovement
PSAK
1,“Presentation of financial statement”
Amendment to PSAK 1, “Presentation offinancial statement” and PSAK 25,“Accounting
policies,changesinaccounting estimates and errors”
ISAK 36, “Interpretation of the Interaction
between Provisions regarding Land Rights
in PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73:
Leases”
Amendment PSAK 55, PSAK 60 and
PSAK 71 “Financial Instruments - IBOR
Reform”
Amendment
PSAK
71“Financial
instrument:
about
accelerationofrepayment
featurewithnegative
compensation”

Penerapan dari standar baru berikut yangberlaku efektif mulai 1 Januari 2020,
menimbulkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Grup, sesuai dengan
ketentuantransisipadamasing-masing
standar.

The adoption of these new standards that are
effective beginning 1 January 2020, resulted in
substantial changes to the Group’s accounting
policies, in accordance with the transitional
provisions in the respective standards.

Grup telah melakukan penelaahan atas
penerapan standar dan interpretasi akuntansibaru yang relevan dengan operasi Grup.
Berdasarkan penelaahan tersebut, penerapan
standar-standar berikut berdampak terhadap
laporan keuangan konsolidasian adalahsebagai berikut:

The Group has made the assessments related
to the adoption of the new standards andinterpretation, which are relevant to Group’s
operations. Based on the assessments, theimplementation of the following standards
impacts on the consolidated financial
statements are as follows:

PSAK 71 “Instrumen keuangan”

PSAK 71 “Financial instruments”

PSAK 71 menggantikan ketentuan PSAK 55
yang terkait dengan pengakuan, klasifikasi dan
pengukuran aset keuangan dan liabilitas
keuangan, penghentian pengakuan instrumen
keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan
akuntansi lindung nilai.

PSAK 71 replaces the provisions of PSAK 55
related to the recognition, classification andmeasurement of financial assets and financial
liabilities,
derecognitionoffinancial
instruments, impairment of financial assets andhedge accounting.

Grup memiliki beberapa jenis aset keuanganyang merujuk pada model kerugian kredit
ekspektasian yang baru dari PSAK 71 yaitu kas
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainlain.

Group has several types of financial assets thatare subject to PSAK 71’s new expected credit
loss model which are cash and cash
equivalents, trade and other receivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2. KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2. SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards (“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

Grup menerapkan pendekatan sederhana
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian yang menggunakan penyisihan
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain.
Sementara aset keuangan lainnya juga merujuk
pada persyaratan penurunan nilai PSAK 71,
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi
tidak material.

The Group applies the PSAK 71’s simplified
approach to measuring expected credit losses
which uses a lifetime expected loss allowance
for all trade and other receivables. While otherfinancial assets are also subject to theimpairment requirements of PSAK 71, theidentified impairment loss was immaterial.

Grup telah mengadopsi PSAK 71 “Instrumen
keuangan” sejak 1 Januari 2020 yangmengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi
dan penyesuaian jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan konsolidasian. Sesuai
dengan ketentuan transisi dalam PSAK 71,
Grup telah mengadopsi aturan baru secara
retrospektif dengan dampak kumulatif padaawal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari2020 dan tidak menyajikan kembali informasi
komparatif. Dampak penyesuaian terhadap
saldo laba Grup pada awal tahun 2020 tidak
material sehingga tidak disesuaikan.

The Group has adopted PSAK 71 “Financial
instruments” from 1 January 2020 which
resulted in changes in accounting policies andadjustments to the amounts recognised in the
consolidated
financialstatements.
Inaccordance with the transition provisions in
PSAK 71, the Group has adopted the new rules
retrospectively with the cumulative effect of
initial implementation recognised at 1 January
2020 and did not restate the comparative
information. The effect on the adjustment to theGroup's retained earnings at the beginning of2020 is not material and therefore not adjusted.

PSAK 72 “Pendapatan
pelanggan”

denganPSAK 72 “Revenue from contracts withcustomers”

PSAK 72 menentukan pengakuan pendapatan,
yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang
telah dialihkan atau pada saat (atau selama)jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telahdipenuhi).

PSAK 72 determines revenue recognition,
which occurs when the control of the goods
has been transferred or when (or during) theservices have been provided (performanceobligation is satisfied).

Grup telah mengadopsi PSAK 72 “Pendapatan
dari kontrak dengan pelanggan” sejak 1 Januari2020 yang mengakibatkan perubahan kebijakan
akuntansi dan penyesuaian jumlah yang diakui
dalam laporan keuangan konsolidasian. Sesuai
dengan ketentuan transisi dalam PSAK 72,
Grup telah mengadopsi aturan baru secara
retrospektif dengan dampak kumulatif padaawal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari2020 dan tidak menyajikan kembali informasi
komparatif.
Tidak
terdapatdampakpenyesuaian terhadap saldo laba Grup padaawal tahun 2020.

The Group has adopted PSAK 72 “Revenue
from contracts with customers” from 1 January
2020 which resulted in changes in accounting
policies and adjustments to the amounts
recognised in the consolidated financial
statements. In accordance with the transition
provisions in PSAK 72, the Group has adopted
the new rules retrospectively with the
cumulative effect of initial implementation
recognised at 1 January 2020 and not restate
the comparative information. There is no effecton the adjustments to the Group's retained
earnings at the beginning of 2020.

kontrak

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

PSAK 73 “Sewa”

PSAK 73 “Leases”

Grup telah menerapkan PSAK 73 secara
retrospektif sejak 1 Januari 2020, tetapi tidak
menyajikan kembali angka-angka komparatif
untuk periode pelaporan 2019, seperti yangdiperkenan dalam ketentuan transisi spesifik
PSAK 73. Oleh karena itu, reklasifikasi danpenyesuaian yang timbul dari aturan sewa
guna usaha yang baru diakui dalam saldo awal
laporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 1 Januari 2020.

The
Group
has
adoptedPSAK
73
retrospectively from 1 January 2020 but does
not restate the comparatives for the 2019
reporting period, as permitted under the specifictransition provisions of PSAK 73. The
reclassifications and the adjustments arisingfrom the new leasing rules are, therefore,
recognised in the opening consolidated
statement of financial position on 1 January
2020.

Pada saat penerapan PSAK 73, Grupmengakui liabilitas sewa sehubungan dengan
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai‘sewa operasi’ berdasarkan prinsip-prinsip
dalam PSAK 30 “Sewa”. Liabilitas sewa diukur
pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa,yang didiskontokan dengan menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal
1 Januari 2020. Rata-rata tertimbang suku
bunga pinjaman inkremental penyewa yangditerapkan pada liabilitas sewa pada tanggal 1
Januari 2020 adalah 10,12% - 12,08%.

On the adoption of PSAK 73, the Group
recognised lease liabilities in relation to leases
which were previously classified as ‘operatinglease’ under the principles of PSAK 30“Leases”. These lease liabilities were measured
at the present value of the remaining lease
payments, discounted using the Group’s
incremental borrowing rate as at 1 January
2020. The weighted average lessee’s
incremental borrowing rates applied to the leaseliabilities on 1 January 2020 were 10.12% 12.08%.

Dalam menerapkan PSAK 73 untuk pertama
kalinya, Grup telah menggunakan cara praktis
berikut yang diizinkan oleh standar:
Menerapkan tingkat diskonto tunggal
pada portofolio sewa dengan karakteristikyang mirip secara wajar;
Mengandalkan penilaian sebelumnya
tentang apakah sewa memberatkan
sebagai alternative untuk melakukan
peninjauan penurunan nilai - tidak ada
kontrak yang memberatkan pada 1
Januari 2020;
Akuntansi sewa operasi dengan sisa
jangka waktu sewa kurang dari 12 bulan
pada tanggal 1 Januari 2020 sebagai
sewa jangka pendek dan/atau sewa asetyang bernilai rendah;
Tidak termasuk biaya langsung awal
untuk pengukuran aset hak guna padatanggal penerapan awal, dan
Menggunakan peninjauan kembali dalammenentukan jangka waktu sewa di mana
kontrak berisi opsi untuk memperpanjang
atau mengakhiri sewa.

In applying PSAK 73 for the first time, the Grouphas used the following practical expedients
permitted by the standard:
Applying a single discount rate to aportfolio of leases with reasonably similar
characteristics;
Relying on previous assessments onwhether leases are onerous as analternative to performing an impairment
review – there were no onerous contracts
as at 1 January 2020;---

Accounting for operating leases with aremaining lease term of less than 12
months as at 1 January 2020 as shortterm leases and/or leases for which theunderlying asset is of low-value;
Excluding initial direct costs for themeasurement of the right-of-use asset atthe date of initial application; andUsing hindsight in determining the leaseterm where the contract contains options
to extend or terminate the lease.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

Grup juga telah memilih untuk tidak menilai
kembali apakah kontrak tersebut, atau berisi
sewa pada tanggal aplikasi awal. Sebagai
gantinya, untuk kontrak yang ditandatangani
sebelum tanggal transisi, Grup mengandalkan
penilaian yang dibuat dengan menerapkan
PSAK 30 dan ISAK 8.

The Group has also elected not to reassess
whether a contract is, or contains, a lease at thedate of initial application. Instead, for contracts
entered into before the transition date theGroup relied on its assessment made applying
PSAK 30 and ISAK 8.

Rekonsiliasi antara komitmen sewa operasi
yang diungkapkan berdasarkan PSAK 30 pada
31 Desember 2019 dan liabilitas sewa yang
diakui berdasarkan PSAK 73 pada 1 Januari2020 diungkapkan dalam Catatan 26“Pengungkapan dampak perubahan kebijakan
akuntansi terkait PSAK 73 - Sewa”.

The reconciliation between the operating leasecommitments disclosed under PSAK 30 as at
31 December 2019 and the lease liabilities
recognised under PSAK 73 as at 1 January
2020 is disclosed in Note 26 “Changes inaccounting policies of PSAK 73 - Leases”.

Aset hak guna diukur sebesar jumlah yangsama dengan liabilitas sewa, disesuaikan
dengan jumlah pembayaran sewa yang dibayar
di muka atau yang masih harus dibayar terkait
sewa tersebut yang diakui di neraca
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019.

Right-of-use assets were measured at theamount equal to the lease liability, adjusted by
the amount of any prepaid or accrued lease
payments relating to that lease recognised in
the consolidated statement of financial position
as at 31 December 2019.

Amendemen PSAK 73 “Konsesi sewa terkait
COVID-19”

Amendments to PSAK 73 “COVID-19-relatedRent Concessions”

Sebagai akibat dari pandemi COVID-19,
konsesi sewa telah diberikan kepada penyewa.
Konsesi tersebut dapat diberikan dalamberbagai bentuk, termasuk pengampunan
pembayaran dan penangguhan pembayaran
sewa. Dewan standar membuat amendementerhadap PSAK 73 Sewa yang memberi
penyewa pilihan untuk memperlakukan konsesi
sewa yang memenuhi syarat dengan cara yangsama seperti jika mereka bukan modifikasi
sewa. Dalam banyak kasus, hal ini akan
menghasilkan perlakuan akuntansi untuk
konsesi sebagai pembayaran sewa variabel
selama periode pemberiannya.

As a result of the COVID-19 pandemic, rent
concessions have been granted to lessees.
Such concessions might take a variety of forms,
including payment holidays and deferral oflease payments. The standard board made anamendment to PSAK 73 Leases which provides
lessees with an option to treat qualifying rent
concessions in the same way as they would ifthey were not lease modifications. In manycases, this will result in accounting for theconcessions as variable lease payments in the
period in which they are granted.

Grup yang menerapkan kebijakan praktis harus
mengungkapkan fakta ini, apakah kebijakan
telah diterapkan pada semua konsesi sewayang memenuhi syarat atau, jika tidak,
informasi tentang sifat kontrak yang telahditerapkan, serta jumlah yang diakui dalamlaba rugi, yang timbul dari konsesi sewa.

Group applying the practical expedients must
disclose this fact, whether the expedient has
been applied to all qualifying rent concessions
or, if not, information about the nature of thecontracts to which it has been applied, as wellas the amount recognised in profit or loss
arising from the rent concessions.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(“PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

Amandemen standar akuntansi tertentu telah
dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan padatahun yang berakhir 31 Desember 2020 danbelum diterapkan secara dini oleh Grup sebagai
berikut:

Certain amended accounting standards havebeen published that are not mandatory for theyear ended 31 December 2020 and that havenot been adopted early by the Group as follows:

Efektif 1 Januari 2021:
Amendemen PSAK 22 "Kombinasi bisnis"

Effective 1 January 2021:
Amendment to PSAK 22, "Businesscombination"
Amendment to PSAK 71 and PSAK 60,"Financial
instrument
andfinancial
instrument: Disclosures about IBOR
reform" (Phase 2)
Amendment to PSAK 73, “Lease:
Disclosure about IBOR Reform” (Phase 2)

-

-

-

Amandemen PSAK 71 dan PSAK 60,“Instrumen keuangan dan instrumen
keuangan:Pengungkapan
tentang
pembaruan IBOR” (Tahap 2)
Amandemen
PSAK
73“Sewa:
Pengungkapan tentang pembaruan IBOR”(Tahap 2)
Amandemen PSAK 73 “Sewa: Konsesi
Sewa Terkait COVID-19 Setelah 30 Juni
2021” (Tahap 2)

Efektif 1 Januari 2022:--

Amendemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas
kontinjensi, dan aset kontinjensi tentang
kontrak memberatkan - biaya memenuhi
kontrak”
Penyesuaian tahunan PSAK 71 “Instrumen
keuangan” dan PSAK 73 “Sewa”

Efektif 1 Januari 2023:-

Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan
keuangan”

Pada tanggal otorisasi laporan keuangankonsolidasian ini, Grup masih mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar yang relevan diatas pada laporan
keuangan konsolidasian Grup.

-

Amendment to PSAK 73, “Lease: COVID19 related Rent Concession beyond 30
June 2021” (Phase 2)

Effective 1 January 2022:--

Amendment
PSAK
57“Provisions,contingent liabilities and contingent assets:
onerous contracts - cost of fulfilling thecontracts”
Annual improvement PSAK 71 “Financial
instruments” and PSAK 73 “Leases”

Effective 1 January 2023:-

Amendment to PSAK 1, “Presentation offinancial statement”

As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group isevaluating the possible impact of the above
relevant standards on its consolidated financial
statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)b.

AKUNTANSI

Prinsip atas
ekuitas(i)(i)

akuntansi

YANG

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PENTINGkonsolidasi

dan

2.

SIGNIFICANT(continued)b.

Entitas anak(i)

A subsidiary is an entity over which theGroup has control. The Group controls anentity when the Group is exposed to, or
has rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has theability to affect those returns through its
power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara
penuh
sejak
tanggalpengendaliandialihkan kepada Grup dan tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal grup
kehilangan pengendalian.

A subsidiary is fully consolidated from thedate on which control is transferred to theGroup and is de-consolidated from thedate on which that control ceases.

Entitas anak (lanjutan)(i)Mata uang fungsional dan penyajian

Subsidiary (continued)
All intercompany transactions, balances,
unrealised gains and losses ontransactions between Group companies
are eliminated.

Kepentingan nonpengendali

Penjabaran mata uang asing(i)

Subsidiary

Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grupmemiliki
pengendalian.
Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya
dengan entitas dan memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi pengembalian imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.

(ii)

Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
c.

POLICIES

Principles of consolidation and equity
accounting

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang
belum direalisasi dan material antara Grupdieliminasi.
(ii)

ACCOUNTING

Non-controlling interest
Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets ofa subsidiary that is not attributable to theGroup.

c.

Foreign currency translation(i)Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utama
di mana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entites aremeasured using the currency of the
primary economic environment in which
the entity operates (the “functional
currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uangfungsional dan penyajian Grup.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is thefunctional and presentation currency of
the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)c.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PENTING

2.

Penjabaran mata uang asing (lanjutan)(ii)

SIGNIFICANT(continued)c.

Transaksi dan saldo

ACCOUNTINGPOLICIES

Foreign currency translation (continued)(ii)

Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
menggunakan kurs penutup.

Transactions in foreign currency aretranslated into Rupiah using the exchange
rates prevailing at the dates of thetransactions. At each reporting date,monetary
assetsandliabilities
denominated in foreign currency aretranslated into Rupiah using the closing
exchange rate.

Kurs yang digunakan sebagai acuan
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank
Indonesia. Keuntungan dan kerugianselisih kurs yang timbul dari penyelesaiantransaksi dalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing diakui di dalamlaporan laba rugi konsolidasian.

Exchange rate used as benchmark is therate which is issued by Bank Indonesia.
Foreign exchange gains and losses
resultingfromthesettlementoftransactions in foreign currency and fromthe translation at period-end exchange
rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies arerecognised in the consolidated profit orloss.

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs
beli yang diterbitkan Bank Indonesia padatanggal 31 Desember 2020 dan 2019
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2020 and 2019 were as
follows (full Rupiah):2020
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”)
1 Won Korea (“KRW”)

14,105.01
12.97

2019
13,901.00
12.01

United States Dollar (“USD”) 1
Korean Won (“KRW”) 1

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PENTING

Instrumen keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments

Instrumen keuangan adalah setiap kontrak
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan
dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau
instrumen ekuitas dari entitas lainnya.

A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and afinancial liability or equity instrument of anotherentity.

(i)(i)

Aset keuangan

Financial assets

Mulai
1
Januari2020,
Grupmengklasifikasikan aset keuangannya
dalam kategori pengukuran berikut:
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar (baik melalui penghasilan
komprehensif lain, atau melalui labarugi), dan;aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

From 1 January 2020, the Group classifies
its financial assets in the following
measurement categories:
those to be measured subsequently atfair value (either through othercomprehensive income, or throughprofit or loss);those to be measured at amortised
cost.

Klasifikasi dan pengukuran instrumen
keuangan harus didasarkan pada modelbisnis dan arus kas kontraktual – apakah
semata-mata dari pembayaran pokok dan
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai
wajar, keuntungan dan kerugian akan
dicatat dalam laporan laba rugi atau
penghasilan komprehensif lain.

The classification and measurement offinancial instruments are based on
business model and contractual cash flows– whether from solely payment of principal
and interest. For assets measured at fairvalue, gains and losses will either berecorded in profit or loss or othercomprehensive income.

Pada pengakuan awal, Grup mengukur
aset keuangan pada nilai wajarnya
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi,
biaya
transaksi
yang
dapat
diatribusikan secara langsung dengan
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi dibebankan
pada laporan laba rugi. Aset keuanganselanjutnya diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif, dikurangi penyisihan
penurunan nilai.

At initial recognition, the Group measures afinancial asset at its fair value plus, in thecase of a financial asset not at fair value
through profit or loss, transaction costs thatare directly attributable to the acquisition of
the financial asset. Transaction costs offinancial assets carried at fair value
through profit or loss are expensed in profit
or loss. The financial asset is subsequently
measured at amortised cost using theeffective interest rate method, less anallowance for impairment.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(i)Aset keuangan (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(i)Financial assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2020, Gruphanya memiliki aset keuangan yangdiklasifikasikan sebagai aset yang diukur
dengan biaya diamortisasi, yang meliputi
kas dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lain-lain dan uang jaminan sewa.

As at 31 December 2020 the Group only
had financial assets classified as assets tobe measured at amortised cost, which
include cash and cash equivalents, tradeand other receivables, and refundable
deposits.

Aset keuangan (atau mana yang lebih
tepat, bagian dari aset keuangan atau
bagian dari kelompok aset keuangan
serupa) dihentikan pengakuannya padasaat: (1) hak kontraktual arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebut telahberakhir; atau (2) Grup telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets) is derecognised
when: (1) the contractual rights to the cash
flows from the financial assets expire; or(2) the Group has transferred substantially
all risks and rewards of ownership.

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Grup
mengklasifikasikan
asetkeuangannya dalam kategori berikut ini:
diukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,tersedia untuk dijual serta dimiliki hingga
jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung daritujuan perolehan asset keuangan tersebut.
Manajemen menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada saat awal
pengakuannya.

The Group classifies their financial assets
in the following categories: at fair value
through profit or loss, loans andreceivables, held to maturity and available
for sale. The classification depends on the
purpose for which the financial assets
were acquired. Management determines
the classification of its financial assets at
initial recognition.

Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi terdiri dariaset derivatif dan disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian sebesar
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar
yang diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasian.

The financial assets measured at fairvalue through profit or loss consist ofderivative assets and carried in the
consolidated
statement of financial
position at fair value, with changes in fairvalue recognised in consolidated profit orloss.

Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
harga di pasar aktif. Aset pada kategori ini
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika
diharapkan dapat diselesaikan dalamwaktu 12 bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Assets in this category areclassified as current assets if they are
expected to be settled within 12 months;
otherwise, they are classified as
noncurrent.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(i)Aset keuangan (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(i)Financial assets (continued)

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Pinjaman yang diberikan dan piutang
dicatatsebesarbiaya
perolehandiamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif. Uang jaminan sewa yangdimiliki oleh Grup dicatat sebagai bagian
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi
keuangan konsolidasian.

Loans and receivables are carried atamortised cost using the effective interest
recorded as part of other non-current
assets in the consolidated statements offinancial position.

Saat pengakuan awal, selisih yang timbul
dari perbedaan antara nilai nominal dan
nilai wajar dari uang jaminan sewa diakui
sebagai biaya dibayar dimuka.

At initial recognition, the differences arisingfrom the face value and fair value ofrefundable deposits are recognised as
prepayments and are subsequently
amortised in the profit or loss.

(ii) Liabilitas keuangan(ii) Financial liabilities

Tidak ada perubahan dalam klasifikasi dan
pengukuran liabilitas keuangan. Grup
mengklasifikasikan liabilitas keuangannya
ke dalam tiga kategori: liabilitas keuanganyang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi, liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi (“FVTPL”), dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui pendapatan komprehensif lain(“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.

There are no changes in the classifiationand measurement of financial liabilites. The
Group classifies its financial liabilities into
three categories: financial liabilities atamortised cost, financial liabilities at fairvalue through profit or loss (“FVTPL”), andfinancial liabilities at fair value throughother comprehensive income (“FVOCI”).
The Group determines the classification of
its financial liabilities at initial recognition.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
memiliki liabilitas keuangan yang meliputi
utang usaha, utang lain-lain, akrual, danpinjaman yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi dan instrumen
keuangan derivatif yang diukur pada
FVTPL. Semua liabilitas keuangan padaawalnya diakui sebesar nilai wajar.

As at 31 December 2020, the Group hadfinancial liabilities those are trade and otherpayables, accruals, and borrowings to bemeasuredatamortisedcostandderivatives to be measured at FVTPL. All
financial liabilities are initially recognised atfair value.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(ii) Financial liabilities (continued)

Liabilitas keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi selanjutnya
diukur dengan menggunakan metode suku
bunga efektif. Amortisasi dengan metodesuku bunga efektif diakui sebagai bagiandari biaya keuangan dalam laporan labarugi konsolidasian. Keuntungan atau
kerugian akan dicatat dalam laporan labarugi konsolidasian pada saat liabilitas
keuangan dihentikan pengakuannya dan
melalui proses amortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.

Financial liabilities at amortised cost aresubsequently measured using the effective
interest rate method. The effective interest
rate method amortisation is recorded aspart of finance costs in the consolidated
profit or loss. Gains or losses arerecognised in the consolidated profit orloss when the liabilities are derecognised
as well as through the effective interest
rate method amortisation process.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat
dalam laporan laba rugi konsolidasianpada nilai wajarnya, dengan perubahannilai wajar diakui pada laporan laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are subsequently carried in
the consolidated statements of financial
position at fair value, with changes in fairvalue recognised in the profit or loss.

Liabilitas
keuangandihentikan
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut
dilepaskan
atau
dibatalkanataukedaluwarsa.

A financial liability is derecognised when
the obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuangankonsolidasian ketika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebutdanadanyaniat
untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan. Hak yangberkekuatan hukum tidak boleh tergantungpada kejadian di masa yang akan datang
dan harus dapat dilaksanakan dalamkondisi bisnis yang normal dan dalamkeadaan lalai, tidak dapat membayar ataukebangkrutan Grup atau pihak lawan.

(iii) Offsetting financial instrument
Financial assets and liabilities are offset,
and the net amount reported in the
consolidated statements of financial
position when there is a legally enforceable
right to offset the recognised amounts andthere is an intention to settle on a net
basis, or realise the asset and settle theliability
simultaneously.
The
legally
enforceable right must not be contingent on
future events and must be enforceable in
the normal course of business and in theevent of default, insolvency or bankruptcy
of Group or the counterparty.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(iv) Instrumen keuangan derivatif

2. SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(iv) Derivative financial instruments

Instrumen keuangan derivatif diukur
sebesar nilai wajar dan diakui sebagai
aset atau liabilitas di laporan posisi
keuangan konsolidasian. Perubahan atas
nilai wajar instrumen keuangan derivatif
diakuisebagai
penghasilanataupenghasilan komprehensif lain tergantungpada tujuan dari instrumen keuanganderivatif tersebut dan apakah memenuhi
persyaratan akuntansi lindung nilai.
Akuntansi untuk laba dan rugi sehubungan
dengan perubahan atas nilai wajar dariinstrumen
keuanganderivatifdandampaknya terhadap laporan keuangankonsolidasian akan tergantung daripenunjukan lindung nilainya dan apakahlindung nilai sangat efektif dalam usaha
mengimbangi perubahan dalam nilai wajar
atau arus kas aset, liabilitas, maupun
transaksi yang diperkirakan akan terjadi
yang dilindungi.

Derivative financial instruments aremeasured at fair value and recognised aseither assets or liabilities in the
consolidated statements of financial
position. Changes in the fair value ofderivative financial instruments should berecognised in the profit or loss or othercomprehensive income depending on the
purpose of the derivative financial
instruments and whether they qualify forhedge
accounting.
Theaccounting
treatment of gains and losses associatedwith changes in the fair value of thederivatives financial instruments and theeffect on the consolidated financial
statements will depend on its hedge
designation and whether the hedge iseffective in offsetting changes in the fairvalue or cash flows of the asset, liability or
the forecast transaction hedged.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
memiliki instumen keuangan derivatif yangterdiri dari kontrak cross currency swap
dan kontrak forward.

As at 31 December 2020, the Group hasderivative financial instruments which
consist of cross currency swap contracts
and forward contracts.

Derivatif
tersebuttidak
memenuhi
akuntansi lindung nilai dan diklasifikasikan
sebagai aset atau liabilitas jangka pendek
dan jangka Panjang.

These derivatives do not qualify for hedge
accounting and are classified as current
and non-current assets or liabilities.

(v) Penurunan nilai aset keuangan
Grup menilai dengan dasar perkiraan
masa yang akan datang kerugian kredit
ekspektasianterkaitdenganasetkeuangan yang selanjutnya dicatat padabiaya perolehan diamortisasi. Metodologi
penurunan
nilai
yang
diterapkan
tergantung pada apakah telah terjadi
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Catatan 3 merinci bagaimana grup
menentukan
apakahtelah
terjadipeningkatan risiko kredit yang signifikan.

(v) Impairment of financial assets
The Group assesses on a forward-looking
basis the expected credit loss associatedwith its financial assets measured
subsequently at amortised cost. The
impairment methodology applied depends
on whether there has been a significant
increase in credit risk. Note 3 details how
the group determines whether there has
been a significant increase in credit risk.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(v) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(v) Impairment(continued)

offinancialassetsPada setiap tanggal pelaporan, Grupmenilai apakah risiko kredit atas asetkeuangantelahmeningkat
secarasignifikan sejak pengakuan awal yangterjadi selama umur aset keuangan
dengan mempertimbangkan informasi
yang wajar dan terdukung yang tersedia
tanpa biaya atau upaya berlebihan, yangmerupakan indikasi peningkatan risikokredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.

At each reporting date, the Group shallassess whether the credit risk on afinancial assets has increased significantly
since initial recognition occurring over the
expected life of the financial asset, byconsidering reasonable and supportable
information that is available without undue
cost or effort at the reporting date aboutpast events, current conditions, andforecasts of future macroeconomic factors,
that is indicative of significant increases incredit risk since initial recognition.

Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain,
Grup menerapkan pendekatan yangdisederhanakan
yangdiperkenankan
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugianyang diharapkan harus diakui sejak
pengakuan awal piutang dan mengukur
kreditkerugianekspektasianyang
menggunakan
penyisihan
kerugianekspektasian sepanjang umurnya untuk
semua
piutang.
Tingkatkerugianekspektasian didasarkan pada profil
pembayaran penjualan selama 36 bulan
sebelum 1 Januari 2020 dan kerugiankredit historis terkait yang dialami untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2020.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk
mencerminkan informasi terkini dan
informasi yang bersifat perkiraan masayang akan datang mengenai faktor-faktor
makroekonomiyang
mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.

For trade dan other receivables, the Groupapplies the simplified approach permitted
by PSAK 71, which requires expected
losses to be recognised from initialrecognition of the receivables and tomeasure the expected credit losses whichuses a lifetime expected loss allowance forall receivables. The expected loss rates
are based on the payment profiles of sales
over a period of 36 month before 1
January 2020 and the corresponding
historical credit losses experienced for theyear ended 31 December 2020. The
historical loss rates are adjusted to reflectcurrent and forward-looking information on
macroeconomic factors affecting the abilityof the customers to settle the receivables.

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektifbahwa aset keuangan atau kelompok
asset
keuangantelahmengalami
penurunan nilai. Aset keuangan diturunkan
nilainya dan kerugian penurunan nilai
diakui hanya jika terdapat bukti objektifbahwa penurunan nilai akibat salah satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal asset (“peristiwa rugi”)
dan peristiwa rugi tersebut memiliki
dampak pada arus kas masa depan
diestimasi atas aset keuangan atau
kelompok asset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, theGroup assesses whether there is objective
evidence that a financial asset or group offinancial assets is impaired. A financial
asset or a group of financial assets is
impaired and impairment losses arerecognised only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a “lossevent”) and that loss event has an impact
on the estimated future cash flows of thefinancial asset or group of financial assetsthat can be reliably estimated.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(v) Penurunan(lanjutan)

nilai

aset

2. SIGNIFICANT(continued)d.

keuanganKas dan setara kas

Piutang usaha dan piutang lain-lainoffinancialassetsIf in a subsequent period, the amount of
the impairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment wasrecognised, the reversal of the previously
recognised impairment loss is recognisedin the profit or loss.
e.

Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.
f.

POLICIES

Financial instruments (continued)(v) Impairment(continued)

Jika pada periode selanjutnya, jumlah
penurunan nilai berkurang dan penurunan
tersebut dapat dihubungkan secara objektif
dengan peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai diakui, pemulihan atas
jumlah penurunan nilai yang telah diakui
sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.
e.

ACCOUNTING

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks andother short-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged ascollateral nor restricted for use.

f.

Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas pendapatan
acara-acara, iklan, lisensi, distribusi film danjasa manajemen dalam kegiatan usaha normal.

Trade receivables are amounts due from
customersforrevenuefrom
events,advertisements, licenses, films distribution andmanagement fees in the ordinary course ofbusiness.

Piutang lain-lain merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas pendapatan yangbukan berasal dari kegiatan usaha normal.

Other receivables are amounts due from
customers from revenue from outside theordinary course of business.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalamsiklus operasi normal jika lebih panjang),piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.

If collection is expected in one year or less (orin the normal operating cycle of the business if
longer), they are classified as current assets. If
not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and other receivables are recognised
initially at fair value and subsequently
measured at amortised cost using the effective
interest method, except where the effect of
discounting would be immaterial. As such, they
are stated at cost, less provision for impairmentof receivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)f.

g.

AKUNTANSI

Piutang usaha(lanjutan)

dan

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTINGpiutanglain-lain

2. SIGNIFICANT(continued)f.

POLICIES

Trade and other receivables (continued)

Penyisihan
piutangragu-ragu
diukurberdasarkan kerugian kredit ekspektasiandenganmelakukan
penelaahanataskolektibilitas saldo piutang usaha dan piutang
lain-lain menggunakan pendekatan yangdisederhanakan dengan mempertimbangkan
informasi yang bersifat perkiraan masa yangakan datang yang dilakukan pada setiap akhir
periodepelaporan.
Piutangragu-ragu
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut
tidak tertagih.

Provision for doubtful receivables aremeasured based on expected credit losses byreviewing the collectibility of individual orcollective balances of trade and otherreceivables using simplified approach withconsidering the forward-looking information at
the end of each reporting period. Doubtful
accounts are written off during the period inwhich they are determined to be not collectible.

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai
piutang dengan menelaah saldo piutang secara
individual dan kolektif pada saat terdapat bukti
objektif bahwa saldo piutang tidak dapat
ditagih. Piutang ragu-ragu dihapusbukukan
pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

Management establishes a provision for
impairment of receivables by reviewing
receivables
balanceindividuallyandcollectively when there is objective evidence
that the outstanding amounts may not becollected. Doubtful accounts are written-off
during the period in which they are determined
to be not collectible.

Persediaang.

Persediaan yang terdiri dari makanan dan
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara harga perolehandan nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha biasa, dikurangi beban penjualan.
h.

ACCOUNTING

Inventories
Inventories which represents foods andbeverages and merchandises are stated at thelower of cost and net realisable value. Cost isdetermined using the moving average method.
Net realisable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business, lessapplicable selling expenses.

Aset tetaph.

Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are statedaccumulated depreciation.

at

cost

less

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives ofthe fixed assets as follows:

Tahun/Years
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan perlengkapan
Kendaraan

5-20
4
4-8
8

Leasehold improvements
Studio and office equipment
Furniture and fixtures
VehiclesPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)h.

i.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Aset tetap (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)h.

ACCOUNTINGPOLICIES

Fixed assets (continued)

Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai asetyang terpisah hanya apabila kemungkinan
besar Grup akan mendapatkan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat
diukur dengan andal. Jumlah tercatat
komponen yang diganti tidak lagi diakui.
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan
dibebankan ke dalam laporan laba rugi ketika
biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe assets will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The
carrying amount of the replaced part isderecognised.
All
other
repairs
andmaintenance are charged to the profit or loss
during the financial year in which they are
incurred.

Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dandisesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.

The asset’s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed andadjusted if appropriate, at each reporting date.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan daripenggunaanya.

Fixed assets are derecognised upon disposal
or when no future economic benefits are
expected from its use.

Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut
dan diakui di laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals are
determined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognised in the
profit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi aset tetap
dikapitalisasisebagai“asetdalam
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yangdiinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction of
fixed assets are capitalised as “construction inprogress”. These costs are reclassified to fixed
assets when the construction or installation iscomplete. Depreciation is charged from thedate the assets are ready for use in themanner intended by management.

Aset takberwujudi.

Intangible assets

Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode 90% padatahun pertama dan 10% pada tahun kedua
untuk mengalokasikan harga perolehan lisensi
film selama estimasi masa manfaatnya antara
dua tahun.

Acquired movie licences are shown athistorical cost. Movie licences have a finite
useful life and are carried at cost lessaccumulated amortisation. Amortisation is
calculated 90% in the first year and 10% in thesecond year to allocate the cost of movie
licences over their estimated useful lives of two
years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi
manfaat ekonomis masa depan yangdiperkirakan
daripenggunaan
atau
pelepasannya.

Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)j.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Penurunan nilai dari aset non-keuangan

2. SIGNIFICANT(continued)j.

Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugisebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakai aset. Dalam
menentukan
penurunan
nilai,
asetdikelompokkan pada tingkat yang paling
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat
diidentifikasi.
Aset non-keuangan yangmengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
k.

l.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain

ACCOUNTINGPOLICIES

Impairment of non-financial assets
Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying
amount of assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in profit or loss
for the amount by which the carrying amount of
the asset exceeds its recoverable amount,which is the higher of an asset’s fair value lesscost to sell and value in use. For the purposesof assessing impairment, assets are groupedat the lowest levels for which there are
separately identifiable cash flows. Nonfinancial assets that have suffered impairment
are reviewed for possible reversal of theimpairment at each reporting date.

k.

Trade payables,
payablesaccruals,

and

other

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain adalah
kewajiban membayar barang atau jasa yangtelah diterima dalam kegiatan usaha normal
dari pemasok. Utang usaha, akrual dan utang
lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek jika pembayarannya jatuh
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang(atau dalam siklus operasi normal, jika lebihlama). Jika tidak, utang tersebut disajikansebagai liabilitas jangka panjang.

Trade payables, accruals, and other payables
are obligations to pay for goods or services
that have been acquired in the ordinary courseof business from suppliers. Trade payables,
accruals, and other payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycleof the business, if longer). If not, they arepresented as non-current liabilities.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.

Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised costusing the effective interest method.

Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi; selisih antara penerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metodebunga efektif.

l.

Borrowings
Borrowings are recognised initially at fairvalue, net of transaction costs incurred.
Borrowings are subsequently carried atamortised cost; any difference between theproceeds (net of transaction costs) and theredemption value is recognised in the profit orloss over the period of the borrowings using
the effective interest method.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)l.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pinjaman (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)l.

ACCOUNTINGPOLICIES

Borrowings (continued)

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognised as transaction costsof the loan to the extent that it is probable thatsome or all of the facility will be drawn down.
In this case, the fee is deferred until the drawdown occurs. To the extent that there is noevidence that it is probable that some or all of
the facility will be drawn down, the fee iscapitalised as a pre-payment for liquidity
services and amortised over the period of the
facility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak
tanpa syarat untuk menunda pembayaran
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelahtanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities
unless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least
12 months after the reporting date.

m. Imbalan kerja

m. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised whenaccrued to the employees.

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnyaPension obligations
employment benefits

SesuaidenganUndang-Undang
Ketenagakerjaan
No.13/2003(“UndangUndang No.13/2003”), Grup diwajibkan untuk
menyediakan
jumlahimbalanpensiunminimum sebagaimana yang diatur di dalam
Undang- Undang No.13/2003, yaitu berupa
program pensiun imbalan pasti. Jika imbalan
pensiunberdasarkan
Undang-Undang
No.13/2003 lebih tinggi dari jumlah program
pensiun yang ada, selisihnya dicatat sebagai
bagian dari keseluruhan kewajiban imbalan
pensiun.

In accordance with Labor Law No. 13/2003(“Law No. 13/2003”), the Group is required toprovide a minimum amount of pension
benefits as stipulated in Law No.13/2003,
which represents a defined benefit pension
plan. If the pension benefits based on Law
No.13/2003 are higher than those based on
existing pension plan, the difference isrecorded as part of the overall pension
benefits obligation.

Program imbalan pasti adalah program
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan
pensiun yang akan diterima seorang karyawan
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa
bekerja dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such asage, years of service, and compensation.

and

other

post-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)m.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Imbalan kerja (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

m. Employee benefits (continued)

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya (lanjutan)

Pension obligations and other
employment benefits (continued)

post-

Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangankonsolidasian sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun
olehaktuaris
independen
denganmenggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil
Obligasi Pemerintah yang didenominasikan
dalam mata uang dimana imbalan akan
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh
tempo mendekati jangka waktu kewajiban
pensiun.

The liability recognised in the consolidated
statement of financial position in respect ofdefined benefit pension plan is the present
value of the defined benefit obligation at theend of the reporting period. The defined
benefit obligation is calculated annually byindependent actuaries using the projected unit
credit method. The present value of thedefined benefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cash outflows
using the yield of Government Bonds that are
denominated in the currency in which thebenefits will be paid, and that have terms tomaturity approximating to the terms of therelated pension obligation.

Pengukuran kembali yang timbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan disaldo laba.

Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to othercomprehensive
income.
Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen
program atau kurtailmen diakui sebagai bebandalam laporan laba rugi konsolidasian padasaat terjadinya.

Past service costs arising from programamendments or curtailment are recognised as
expense in the consolidated profit or loss
when incurred.

Perusahaan dan entitas anak memberikan
imbalan pascakerja lainnya, seperti uangpisah. Imbalan berupa uang pisah yangdibayarkan
kepadakaryawanyang
mengundurkan diri secara sukarela, setelahmemenuhi minimal masa kerja tertentu.
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan
metode yang sama dengan metode yangdigunakan dalam perhitungan program
pensiun imbalan pasti.

The Company and subsidiary also provide
other post-employment benefits, such as
separation pay, which is paid to employees
who voluntarily resign, subject to a minimum
number of years of service. These benefits
are accounted for using the same method as
for the defined benefit pension plan.

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti
jangkapanjang
dihitungdenganmenggunakan metode projected unit credit
dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini
dihitung dengan menggunakan metode yangsama dengan metode yang digunakan dalamperhitungan program pensiun imbalan pasti,
kecuali untuk keuntungan dan kerugian atas
pengukuran kembali yang diakui segera padalaporan laba rugi konsolidasian.

Other long-term benefits such as long service
leave is calculated using the projected unit
credit method and discounted to present
value. These benefits are accounted for using
the same method as that used for the defined
benefitpensionplan,
exceptforremeasurements gains and loses which arerecognised immediately in the consolidated
profit or loss.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2. KEBIJAKAN(lanjutan)n.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PENTING

Perpajakan

2.

SIGNIFICANT(continued)
n.

ACCOUNTINGPOLICIES

Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan
kini,
pajak
penghasilantangguhan dan penyesuaian terhadap pajak
penghasilan tahun fiskal sebelumnya yang
diakui pada tahun berjalan. Pajak penghasilantersebut diakui dalam laporan laba rugi,
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengantransaksi yang diakui pada penghasilan
komprehensif lain atau langsung diakui ke
ekuitas. Dalam hal ini, pajak penghasilantersebut
diakuimasing-masingdalam
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax ofprior years. Income tax is recognised in the
profit or loss, except to the extent that it
relates to items recognised in othercomprehensive income or directly in equity. Insuch case, income tax is recognised in othercomprehensive income or directly in equity,
respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atauyang secara substantif berlaku pada tanggal
pelaporan.

The current income tax charge is calculatedon the basis of the tax laws enacted or
substantively enacted at the reporting date.

Manajemen secara periodik mengevaluasi
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi
dimanaaturanpajakyangberlaku
membutuhkan
interpretasi.
Jika
perlu,
manajemen menentukan provisi berdasarkan
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.

Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in whichapplicable tax regulation is subject tointerpretation.
Where
appropriate,
management establishes provisions based on
the amounts expected to be paid to the tax
authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas
dengan nilai tercatatnya pada laporan
keuangan konsolidasian. Namun, pajak
penghasilan tangguhan tidak diakui jikaberasal dari pengakuan awal goodwill dan
pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas
yang timbul dari transaksi selain kombinasi
bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan labarugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying
amounts in the consolidated financial
statements. However, deferred income tax is
not recognised if it arises from the initialrecognition of goodwill and the initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affects
neither accounting nor taxable profit or loss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan
dengan menggunakan tarif pajak yang telahberlaku atau secara substantif telah berlaku
pada tanggal pelaporan dan diharapkan
berlaku pada saat aset pajak tangguhan
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are
expected to apply when the related deferred
tax asset is realised, or the deferred tax
liability is settled.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)n.

o.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Perpajakan (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)
n.

POLICIES

Income tax (continued)

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajakdimasamendatang
memadaiuntuk
dikompensasi dengan perbedaan temporer
yang bisa dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to theextent that is probable that future taxable
profit will be available against which thetemporary differences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilantangguhan dapat saling hapus apabila terdapathakyangberkekuatan
hukum
untuk
melakukan saling hapus antara aset pajak kinidengan liabilitas pajak kini.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current tax
liabilities.

Modal sahamo.

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima
bersih setelah dikurangi pajak.
p.

ACCOUNTING

Provisi

Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax,
from the proceeds.

p.

Provision

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajibankini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut
dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognised when the Group
has a present obligation (legal or constructive)
as a result of past events, it is probable thatan outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can bemade of the amount of the obligation.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yangterkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.

Provisions are measured at the present valueof management’s best estimate of theexpenditure required to settle the present
obligation at the end of the reporting period.
The discount rate used to determine thepresent value is a pre-tax rate that reflects
current market assessments of the time valueof money and the risks specific to the liability.
The increase in the provision due to thepassage of time is recognised as finance cost.
Provisions shall not be recognised for future
operating losses.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)q.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pengakuan pendapatan dan beban

2. SIGNIFICANT(continued)q.

ACCOUNTINGPOLICIES

Revenue and expense recognition

Sejak 1 Januari 2020, Grup telah menerapkan
PSAK 72 dalam mengakui pendapatan. Grupmelakukan analisis transaksi melalui lima
langkah sebagai berikut:

From 1 January 2020, Group has applied
PSAK 72 in determining the revenue
recognition.
Group
perform
analysistransaction through the following five steps asfollows:

1. Mengidentifikasi
kontrakdenganpelanggan, dengan kriteria sebagai berikut:•
Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihakterkait dalam kontrak.
•
Grup dapat mengidentifikasi hak dari
pihak-pihak terkait dan jangka waktu
pembayaran dari barang atau jasa
yang akan dialihkan.
•
Kontrak memiliki substansi komersial.

1.

•

Besar kemungkinan Grup akanmenerima imbalan atas barang / jasa
yang dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang
atau jasa yang memiliki karakteristik yangberbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah
dikurangi retur, potongan harga dan diskon,tidak termasuk pajak pertambahan nilai,
yang berhak diperoleh suatu Grup sebagai
kompensasi atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada
setiap kewajiban pelaksanaan dengan
menggunakan dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa
yang dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang
waktu atau pada suatu waktu tertentu).

2.

Identify contract with costumers withcertain criteria as follows:• The contract has been agreed by theparties involved in the contract.
• Group can identify the rights of relevant
parties and the term of payment for the
goods or services to be transferred.
• The
contract
has
commercial
substance.
• It is possible that Group will receive
benefits for the goods / services
transferred.
Identify the performance obligations in thecontract, to transfer distinctive goods orservices to the customer.

3.

Determine the transaction price, net of
returns, rebates and discounts, excluding
value added tax, which an entity expects tobe entitled in exchange for transferringpromised goods or services to a customer.

4.

Allocate the transaction price to eachperformance obligation on the basis of therelative stand-alone selling prices of eachgoods or services promised in the contract.

5.

Recognise revenue when performanceobligation is satisfied (over time or at apoint in time).

Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalamkondisi sebagai berikut:

A performance obligation may be satisfied at
the following:

1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janjidalam memindahkan barang ke pelanggan);atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janjidalam
memberikan
layananpadapelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup
memilih ukuran kemajuan yang sesuai
untuk menentukan jumlah pendapatan yangharus diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.

1.

A point in time (typically for promises totransfer goods to a customer); or

2.

Over time (typically for promises to transfer
services to a customer). For a
performance obligation satisfied over time,Group selects an appropriate measure of
progress to determine the amount ofrevenue that should be recognised as theperformance obligation is satisfied.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)q.

r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)q.

ACCOUNTINGPOLICIES

Revenue and expense recognition (continued)

Pendapatan bioskop diakui pada waktu
tertentu pada saat tiket telah terjual dan film
telah ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised atpoint in time when the ticket has been soldand the film has been played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat
Grup telah menyerahkan produknya kepada
pelanggan.

Revenue from the sale of sales of foods andbeverages is recognised at point in time when
the Group has delivered the products to thecustomers.

Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu padasaat pelanggan menerima manfaat dari jasa
tersebut.

Revenue from rendering of services isrecognised over time when the customer hasreceived benefit from the services.

Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa,
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika
pembayaran melebihi jasa yang diberikan,maka liabilitas kontrak diakui.

For the revenue provided from services, If theservices provided by the Group exceed
payment, the contract assets are recognised.
When payments exceed services rendered, acontract liability is recognised.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan
menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an
accrual basis.

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima daripenjualan barang dan jasa dalam kegiatan
usaha normal Grup. Pendapatan disajikanneto setelah dikurangi pajak, potongan harga
dan diskon dan setelah mengeliminasi
penjualan dalam Grup.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinary
course of the Group’s business. Revenue isshown net of tax, rebates and discounts andafter eliminating sales within the Group.

Pendapatan bioskop diakui pada saat tiket
telah terjual dan film telah ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised when
the ticket has been sold and the film has been
played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada saat Grup telah
menyerahkan produknya kepada pelanggan.

The revenue from sales of foods andbeverages is recognised when the Group hasdelivered the products to the customers.

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa
telah diberikan.

The revenue from services is recognised when
the services have been rendered.

Pendapatan dari lisensi diakui dengan dasar
akrual berdasarkan substansi perjanjian yang
relevan.

The revenue from license is recognised on an
accrual basis in accordance with thesubstance of the relevant agreements.

Sewa
Penentuan
apakahsuatu
perjanjian
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri
dan penilaian apakah pemenuhan atas
perjanjian bergantung dari penggunaan aset
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian
memberikan hak untuk menggunakan aset.

r.

LeasesDetermination of whether an arrangement is,or contains, a lease is made based on thesubstance of the arrangement and assessmentof whether fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset or
assets, and the arrangement conveys a right touse the asset.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap daritiga hingga lima belas tahun tetapi mungkin
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa.

The Group leases certain property, plant andequipment. Rental contracts are typically madefor fixed periods of three to fifteen years but
may have extension. Contracts may containboth lease and non-lease components.

Persyaratan sewa dinegosiasikan secara
individual dan berisi berbagai persyaratan dan
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak
memberlakukan perjanjian apa pun selain
jaminan untuk tujuan peminjaman.

Lease terms are negotiated on an individual
basis and contain a wide range of different
terms and conditions. The lease agreements
do not impose any covenants other than the
security of borrowing purposes.

Sewa diakui sebagai aset hak guna dan
liabilitas terkait pada tanggal di mana asetsewaan tersedia untuk digunakan oleh grup.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangandibebankan ke laba rugi selama masa sewa
sehingga menghasilkan suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa
untuk setiap periode. Aset hak gunadidepresiasi selama periode yang lebih
pendek antara masa manfaat aset denganmasa sewa dengan metode garis lurus. Jika
grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi
pembelian, aset hak guna disusutkan selama
masa manfaat aset yang mendasarinya.

Leases are recognised as a right-of-use assets
and a corresponding liability at the date at
which the leased asset is available for use by
the Group. Each lease payment is allocatedbetween the liability and finance cost. The
finance cost is charged to profit or loss overthe lease period so as to produce a constantperiodic rate of interest on the remainingbalance of the liability for each period. The
right-of-use assets is depreciated over the
shorter of the asset’s useful life and the leaseterms on a straight-line basis. If the Group isreasonably certain to exercise a purchase
option, the right-of-use asset is depreciatedover the underlying asset’s useful life.

Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa padaawalnya diukur dengan basis nilai kini.
Liabilitas sewa termasuk nilai bersih sekarang
dari pembayaran sewa berikut:- pembayaran
tetap(termasuk
pembayaran tetap secara substansi),
dikurangi piutang insentif sewa;- pembayaran sewa variabel yangdidasarkan pada indeks atau tingkat,
pada awalnya diukur menggunakan
indeks atau tingkat pada tanggal mulai;- jumlahyang
diperkirakan
akan
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan
jaminan nilai residu;- harga pelaksanaan dari opsi pembelian
jika penyewa cukup yakin untuk
menggunakan opsi tersebut; dan- pembayaran penalti untuk penghentiansewa, jika masa sewa mencerminkan
penyewa yang melaksanakan opsi
tersebut.

Assets and liabilities arising from lease are
initially measured on a present value basis.
Lease liabilities include the net present valueof the following lease payments:- fixed payments (including in substance
fixed payments), less any lease
incentives receivable;- variable lease payment that are basedon an index or a rate, initially measured
using the index or rate as at thecommencement date;- amounts expected to be payable by thelesseeunderresidualvalue
guarantees;- the exercise price of a purchase option
if the lessee is reasonably certain to
exercise that option; and- payments of penalties for terminating
the lease, if the lease term reflects thelessee exercising that option.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Pembayaran sewa didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga implisit dalamsewa. Jika tarif tidak dapat segera ditentukan,
di mana hal tersebut secara umum terjadi
pada sewa dalam grup, suku bunga pinjaman
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarifyang harus dibayar oleh penyewa untuk
meminjam dana yang diperlukan untuk
memperoleh aset dengan nilai yang samadengan aset hak guna dalam lingkungan
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuanyang serupa.

The lease payments are discounted using theinterest rate implicit in the lease. If the ratecannot be readily determined, which is
generally the case for leases in the Group, thelessee’s incremental borrowing rate is usedbeing the rate that the individual lessee would
have to pay to borrow the funds necessary toobtain an asset of similar value to the right-ofuse assets in a similar economic environment
with similar terms and conditions.

Untuk menentukan suku bunga pinjaman
tambahan, Grup:- Jikamemungkinkan,menggunakan
pembiayaan pihak ketiga terkini yangditerima oleh penyewa individu sebagai
titik
awal,
disesuaikan
untuk
mencerminkanperubahankondisi
pembiayaan sejak pembiayaan pihakketiga diterima;- Membuat penyesuaian spesifik untuk
sewa, misalnya jangka waktu, negara,mata uang dan keamanan.

To determine the incremental borrowing rate,
the Group:- Where possible, uses recent third-party
financing received by the individual lessee
as a starting point, adjusted to reflectchanges in financing conditions since third
party financing was received;

Pembayaran sewa yang harus dilakukan
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga
termasuk dalam pengukuran liabilitas.

Lease payments to be made under reasonably
certain extension options are also included in
the measurement of the liability.

Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya
pokok dan keuangan. Biaya keuangandibebankan pada laporan laba rugi selama
masa sewa sehingga menghasilkan suku
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo
liabilitas untuk setiap periode.

Lease payments are allocated between
principal and finance cost. The finance cost is
charged to profit or loss over the lease period
so as to produce a constant periodic rate ofinterest on the remaining balance of theliability for each period.

Aset hak guna diukur pada biaya perolehanyang terdiri dari berikut ini:- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa;- pembayaran sewa yang dilakukan padaatau sebelum tanggal dimulainya dikurangi
insentif sewa yang diterima;- biaya langsung awal, dan- biaya restorasi.

Right-of-use assets are measured at cost
comprising the following:- the amount of the initial measurement oflease liability;- any lease payments made at or before
the commencement date less any lease
incentives received;- any initial direct costs, and- restoration costs.

Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam
sejumlah sewa properti dan peralatan diseluruh Grup. Istilah-istilah ini digunakan
untuk memaksimalkan fleksibilitas operasional
dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi
ekstensi dan terminasi yang dimiliki hanya
dapat dilaksanakan oleh grup dan bukan oleh
pihak yang menyewakan masing-masing.

Extension and termination options areincluded in a number of property andequipment leases within the Group. These
terms are used to maximise operational
flexibility in terms of managing contracts. The
majority of extension and termination options
held are exercisable only by the Group andnot by the respective lessor.

- Makes adjustments specific to the lease,i.e. term, country, currency and security.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2. SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Grup tidak mengakui aset hak guna dan
liabilitas sewa untuk:- sewa jangka pendek yang memiliki masa
sewa 12 bulan atau kurang; atau
- sewa yang asetnya bernilai-rendah.

The Group does not to recognise right-of-use
assets and lease liabilities for:- short-term leases that have a lease term of
12 months or less; or- leases with low-value assets.

Pembayaran terkait dengan sewa jangka
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui
atas dasar garis lurus sebagai beban dalamlaporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau
kurang. Aset bernilai rendah terdiri dari furnitur
kantor kecil.

Payments associated with short-term leases
and leases of low-value assets are recognised
on a straight-line basis as an expense in profit
or loss. Short-term leases are leases with alease term of 12 months or less. Low-value
assets comprise small items of office furniture.

Beberapa sewa properti berisi syarat
pembayaran variabel yang dihubungkan ke
penjualan yang dihasilkan dari bioskop.
Ketentuan pembayaran variabel digunakan
untuk
berbagaialasan,termasuk
meminimalkan dasar biaya tetap untuk tokoyang baru didirikan. Pembayaran sewa
variabel yang bergantung pada penjualan
diakui dalam laporan laba rugi pada periode
terjadinya kondisi yang memicu pembayaran
tersebut.

Some property leases contain variable
payment terms that are linked to sales
generated from a cinema site. Variable
payment terms are used for a variety ofreasons, including minimising the fixed costs
base for newly established stores. Variable
lease payments that depend on sales arerecognised in profit or loss in the period inwhich the condition that triggers thosepayments occurs.

Sebelum 1 Januari 2020

Before 1 January 2020

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi
jika
sewa
tidak
mengalihkan
secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks andrewards incidental to ownership. A lease isclassified as an operating lease if it does nottransfer substantially all the risks and rewards
incidental to ownership.

Penentuan bahwa suatu perjanjian merupakan
atau mengandung sewa, dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri, penggunaan
aset tertentu sebagai pemenuhan perjanjian
dan pemberian hak untuk menggunakan aset
tersebut.

The determination that a contract is orcontains a lease is based on the substance of
the agreement itself, the use of a specificasset as the fulfillment of an agreement andproviding the right to use the asset.

Pembayaran sewa operasi dibebankan padalaporan laba rugi dengan menggunakan
metode garis lurus selama periode sewa,
sedangkan penerimaan sewa diakui sebagai
pendapatan pada laporan laba rugi dengan
metode garis lurus selama periode sewa.

Payments made under operating leases arecharged to the profit or loss on a straight-line
basis over the period of the lease, meanwhile
receipts
underoperatingleasesarerecognised in the profit or loss on a straightline basis over the period of the lease.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)s.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGLaba per sahams.

Earnings per share

Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahansaham, maka jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar selama satu
periodedan
untuk
seluruhperiodepenyajiannya disesuaikan dengan perubahantersebut.

Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, thenumber of weighted average ordinary shares
outstanding during the period and for all
periods presented is adjusted to change.

t.

Transaction with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihakpihak berelasi sebagaimana didefinisikan
dalam PSAK 7, “Pengungkapan pihak-pihak
berelasi”.

The Group enters into transactions withrelated parties as defined in PSAK 7, “Related
party disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam catatan atas laporan keuangankonsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes tothe consolidated financial statements.

Segmen pelaporan

MANAJEMEN RISIKO KEUANGANa.

POLICIES

Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of theparent entity by the weighted average numberof ordinary shares outstanding during the
year.

u.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan kepada pengambil keputusan
operasional.
Pengambil
keputusan
operasional
bertanggung
jawabmengalokasikan sumber daya, menilai kinerja
segmen operasi dan membuat keputusan
strategis.
3.

ACCOUNTING

Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang tersedia bagi
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yangberedar pada tahun berjalan.

t. Transaksi dengan pihak berelasiu.

2. SIGNIFICANT(continued)

Faktor risiko keuangan

Segment reporting
Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting provided
to the chief operating decision-maker. The
chief operating decision-maker is responsibleforallocating
resources,
assessing
performance of the operating segments andmaking strategic decisions.

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENTa.

Financial risk factors

Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lainrisiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang,dan risiko tingkat bunga), risiko kredit danrisiko likuiditas. Program manajemen risikokeseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan
untuk menghadap ketidakpastian yangdihadapi dalam pasar keuangan dan untuk
meminimalkan potensi dampak yang buruk
terhadap kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities are exposed to avariety of financial risks: market risk (including
foreign exchange risk and interest rate risk),credit risk and liquidity risk. The Group’s
overall risk management programme focuseson the unpredictability of financial markets
and seeks to minimise potential adverse
effects on the Group’s financial performance.

Grup menggunakan berbagai metode untuk
mengukur risiko yang dihadapinya.

The Group uses various methods to measurerisk to which it is exposed.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Financial risk factors (continued)

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta
analisis umur piutang untuk risiko kredit daripiutang.

These methods include sensitivity analysis in
the case of interest rate and foreign exchangerisks, and aging analysis for credit risk ofreceivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi
dan evaluasi atas risiko keuangan dengan
kerja sama yang erat dengan Dewan Direksi.
Melalui rekomendasi dari komite manajemen,
Dewan Direksi melakukan penelaahan dan
menyetujui prinsip-prinsip tertulis untuk
keseluruhan
manajemenrisiko,juga
kebijakan-kebijakan tertulis yang mencakup
bidang-bidang tertentu, seperti risiko nilai
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga,
risiko kredit dan penggunaan instrumen
keuangan baik derivatif dan nonderivatif.
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut
memungkinkan manajemen untuk membuat
keputusan yang strategis dan informatifsehubungan dengan operasional Grup.

Risk management is carried out by the
management of the Group under the directionof the Board of Directors (“BOD”). The
management
committee
identifies
andevaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through therecommendationofthemanagement
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as wellas written policies covering specific areas,such as foreign exchange risk, interest raterisk, credit risk and use of derivative and nonderivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to makestrategic and informative decision with regard
to the operations of the Group.

(1) Risiko pasar(1) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar
mata uang asing yang timbul dariberbagai eksposur mata uang, terutama
terhadap Dolar AS (“USD”) dan Won
Korea (“KRW”). Risiko nilai tukar matauang asing timbul dari transaksi komersil
di masa depan serta aset dan liabilitas
yang diakui.

The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the
US Dollar (“USD”) and Korean Won(“KRW”). Foreign exchange risk arises
from future commercial transactions andrecognised assets and liabilities.

Grup memiliki aset dan liabilitas dalammata uang asing pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019, sebagai
berikut:

The Group has assets and liabilities
denominated in foreign currencies as at 31
December 2020 and 2019, as follows:

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

USD
USD

2020
Jumlah/Amount319,756
3,503

Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank

USD
USD
KRW
USD
KRW

(1,800)(1,183,821)(27,833,425)(9,000,000)(17,000,000,000)

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent
4,510,160
49,410AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

4,559,570

Total assets(25,389)(16,697,802)(360,860)(126,945,045)(220,405,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Jumlah liabilitas(364,434,096)

Total liabilities

Liabilitas bersih(359,874,526)

Net liabilities

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing(lanjutan)
Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

USD
USD

Foreign exchange (continued)

2019
Jumlah/Amount
1,036,292
16,000Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank

USD
USD
USD
KRW

(11,554)(77,791)(10,000,000)(17,000,000,000)

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent
14,405,495
222,416

AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

14,627,911

Total assets(160,612)(1,081,373)(139,010,050)(204,085,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Jumlah liabilitas(344,337,035)

Total liabilities

Liabilitas bersih(329,709,124)

Net liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2020,
apabila
USD
dan
KRW
melemah/menguat
sebesar10%
terhadap
Rupiahdenganasumsivariabellainnyatidak
mengalami
perubahan, maka rugi setelah pajak
Grup akan turun/naik sebesar Rp
27.926.404 (2019: laba setelah pajak
akan naik/turun sebesar Rp 24.728.142).
Dampak terhadap ekuitas sama dengan
dampak terhadap rugi setelah pajak
tahun berjalan.

As at 31 December 2020, if the USD and
KRW had weakened/strengthened by 10%
against Rupiah with all other variables
held constant, the loss after tax of theGroup would decrease/increase by Rp
27,926,404 (2019: the profit after tax
would
increase/decreasebyRp
24,728,142). The impact on equity would
have been the same as the impact on
post-tax loss for the year.

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Grup memiliki kontrak forward dan swap
dengan bank yang memiliki kualitas
kredit yang baik untuk mengurangi
eksposur yang muncul dari pinjamanbank dalam mata uang asing. Namun
demikian, transaksi ini tidak memenuhi
kriteria PSAK 55 untuk diakui sebagaitransaksi lindung nilai.

The Group has forward and swap
contracts with banks which have good
credit quality to reduce the exposure
arising from bank loans denominated inforeign currencies. However, thesetransactions do not meet the criterias set
out in PSAK 55 to be accounted as hedge
accounting.

Grup terekspos risiko tingkat suku
bunga yang berasal dari perubahan
tingkat bunga atas aset dan liabilitas
yang dikenakan bunga. Risiko tingkat
suku bunga dari aset yang dikenakan
bunga tidak signifikan.

The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes oninterest-bearing assets and liabilities. Theinterest rate risk from interest-bearing
assets is not significant.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)(1) Risiko pasar (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko suku bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Saat ini seluruh pinjaman Grup adalah
pinjaman dengan suku bunga tetap.
Grup tidak mengakui perubahan nilai
wajar dari pinjaman dengan suku bunga
tetap ke dalam laporan laba rugi dan
penghasilan
komprehensiflainkonsolidasian,olehkarenaitu,
perubahan tingkat suku bunga padatanggalpelaporan
tidak
akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan
komprehensiflainkonsolidasian.

Currently, all of the Group’s borrowings
are borrowings with fixed interest rate.
The Group does not account the changes
of fair value from fixed rate borrowings
through consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income,therefore, a change in interest rates at thereporting date would not affect theconsolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income.

(2) Risiko kredit(2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama
berasal dari simpanan di bank dan daripiutang usaha dan piutang lain-lain.

Group is exposed to credit risk primarily
from deposits in banks and from tradeand other receivables.

Grup mengelola risiko kredit yang terkait
dengan simpanan di bank dengan
memonitor reputasi bank. Kas pada bankditempatkan di bank-bank bereputasi
tinggi.

Group manages credit risk on its deposits
with banks by monitoring the banks’
reputation. Cash in banks are placed withhighly reputable domestic banks.

Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap asetkeuangan setelah dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai piutang padalaporan posisi keuangan konsolidasian,yaitu sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk isrepresented by the carrying amount ofeach financial asset in the consolidated
statement of financial position after
deducting any provision for impairment ofreceivables are as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

2020
Kas pada bankPiutang usaha dan piutang
lain-lain
Aset tidak lancar
tertentu lainnya

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

2019

55,105,264

83,350,990

Cash at banks

41,987,378

158,425,190

Trade and other receivables

35,871,174

32,469,028

Certain other non-current assets

132,963,816

274,245,208

Kas pada bank

Cash at banks

Untuk simpanan di
bank,
Grup
menggunakan bank yang memiliki
kualitas kredit yang baik.

For deposits in banks, the Group uses thebanks that have good credit quality.

Peringkat kualitas kredit dari bank yangdigunakan oleh Grup adalah sebagai
berikut:

The credit quality ratings of the banks
used by the Group are as follows:

2020
Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - BBB+

2019

8,655,612
33,423,960
12,969,360
56,33250,537,478
32,758,228
55,284

55,105,264

83,350,990

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - BBB+

Piutang usaha dan piutang lain-lain

Trade and other receivables

Saldo piutang usaha dan piutang usaha
dan piutang lain-lain terutama merupakan
piutang dari pelanggan tanpa adanya
sejarah gagal bayar.

Balance of trade and other receivables
mainly represent receivables from
customers with no history of default.

Grup
menerapkan
pendekatan
sederhana PSAK 71 untuk mengukur
kerugian kredit ekspektasian yangmenggunakan
penyisihan
kerugianekspektasian sepanjang umurnya untuk
semua piutang usaha dan piutang lainlain.

Group applies the PSAK 71 simplified
approach to measuring expected credit
losses which uses a lifetime expected
loss allowance for all trade and otherreceivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

Faktor risiko keuangan (lanjutan)a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

Trade and other receivables (continued)

Rata-rata periode kredit atas penjualan
barang dan jasa bervariasi untuk seluruhbisnis Grup, namun tidak lebih dari 365
hari.

The average credit period on sale ofgoods and services varies among theGroup‘s businesses, but is not more than
365 days.

2020
Tingkatkerugiankreditekspektasian/Expected
creditloss rate (%)

Belum jatuh tempo
Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 60 hariJatuh tempo antara 60 - 120 hariJatuh tempo antara 120 - 365 hariJatuh tempo lebih dari 365 hari

0.153
0.043
0.035
0.207
5.239
50.418Jumlah piutang usaha dan
piutang lain-lain, kotor
Penyisihan piutang ragu-ragu

Jumlahtercatat/
Carrying
amount3,721,825
Not yet overdue
608,250
Overdue between 1 - 30 days
2,042,997
Overdue between 30 - 60 days
1,258,871
Overdue between 60 - 120 days
9,521,259 Overdue between 120 - 365 days
50,491,710 Overdue by more than 365 days
Total trade and other receivables,
67,644,912
gross(25,657,534) Provision for doubtful receivables
41,987,378

Kualitas kredit dari piutang usaha dan
piutang lain-lain yang telah lewat jatuh
tempo
namun
tidak
mengalami
penurunan nilai dapat dinilai dengan
mengacu pada peringkat kredit eksternal(jika tersedia) atau mengacu pada
informasi historis mengenai tingkat gagal
bayar debitur:

Grup 1
Grup 2
Grup 3The credit quality of trade and otherreceivables that are past due but not
impaired can be assessed by reference toexternal credit ratings (if available) or tohistorical information about debtors’default rates:

2020

2019

3,067,023
35,096,397
102,133

149,887
102,387,989
86,39338,265,553

102,624,269

Grup 1 - Pelanggan yang sudah ada danpelanggan baru yang memiliki peringkat
kredit eksternal antara “BB” dan “AAA”
berdasarkan Fitch.

Group 1
Group 2
Group 3

Group 1 - Existing and new customers
with external credit ratings ranging from
"BB" to "AAA" based on Fitch.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)(2) Risiko kredit (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

Trade and other receivables (continued)

Grup 2 - Pelanggan tanpa peringkat
kredit eksternal tetapi tidak pernah gagal
bayar dimasa lalu dan telah bertransaksi
dengan Grup selama lebih dari tiga
tahun hingga tanggal laporan posisi
keuangan.

Group 2 - Customers without external
credit ratings but do not have any historyof default and have been transacting with
the Group for more than three years until
the financial position date.

Grup 3 - Pelanggan yang sudah ada
dengan beberapa kejadian gagal bayar
pada masa lalu. Namun, seluruh gagal
bayar telah terpulihkan.

Group 3 - Existing customers with somedefaults in the past. However, all defaults
were fully recovered.

(3) Risiko likuiditas(2) Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan tersedianya kas yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan
modal operasi. Grup bertujuan untuk
menjaga fleksibilitas melalui dana kasyang memadai dan penempatan jangka
pendek, dan ketersediaan dana dalambentuk fasilitas kredit yang memadai.
Manajemenmemantau
perkiraancadangan likuiditas Grup atas dasar arus
kas yang diharapkan. Kebutuhan
pembiayaan untuk modal kerja ditelaah
secaraberkala
dan
pada
saat
diperlukan.

Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash to meet
operating capital requirements. The Groupaims to maintain flexibility throughadequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts of
the Group’s liquidity reserve on the basisof expected cash flows. Financing
requirements for working capital are
reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa
sampai dengan tanggal jatuh tempo
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan
dalam tabel merupakan arus kas
kontraktual yang tidak didiskontokan.

The table below analyses the Group’s
financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period
to the contractual maturity date. The
amounts disclosed in the table are thecontractual undiscounted cash flows.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

Faktor risiko keuangan (lanjutan)a.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan)

31 Desember 2020
Pinjaman bank
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas sewa
Liabilitas derivatif

31 Desember 2019
Pinjaman bank
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas derivatif

Financial risk factors (continued)(3) Liquidity risk (continued)

Tidak lebih
dari satu
tahun/
Within one
year

Lebih darisatu tahun
dan tidak lebih
dari tiga tahun/
Later than one
year and nolater than
three years

Lebih daritiga tahun/
More than
three years

Jumlah arus
kas yangtidak
didiskontokan/
Totalundiscounted
cash
flows

619,765,873
9,327,516
147,174,356
121,009,805
13,656,814

209,544,356-

1,624,363,187-

619,765,873
9,327,516
147,174,356
1,954,917,348
13,656,814

910,934,364

209,544,356

1,624,363,187

2,744,841,907

378,258,407
82,273,058
173,519,132
15,444,480--

378,258,407
82,273,058
173,519,132
15,444,480

649,495,077--

649,495,077

31 December 2020
Bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Lease liabilities
Derivative liabilities

31 December 2019
Bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Derivative liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2020, Gruptidak memiliki fasilitas bank yang belum
terpakai.

As at 31 December 2020, the Group has
no unused bank facilities.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
memiliki modal kerja negatif sebesar
Rp 734 miliar yang disebabkan oleh
pinjaman bank yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun ke depan. Pinjamanbank dijamin dengan jaminan korporasi
dari pemegang saham pengendali tidak
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.).
Untuk menjaga likuiditas keuangannya,
Grup berencana untuk memperpanjang
pinjaman bank tersebut (lihat Catatan 24).

As at 31 December 2020, the Group has
negative working capital amounting to
Rp 734 billion due to bank loans that will
mature within one year. The bank loans
are secured by a corporate guarantee
from its indirect controlling shareholder(CJ CGV Co., Ltd.). In order to secure its
financial liquidity, the Group plans toextend the bank loans (refer to Note 24).

Selain itu, Grup telah memperoleh surat
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltdsebagai pemegang saham pengendali
tidak
langsung
Perusahaanyang
memberikan konfirmasi atas komitmen
untuk memberikan dukungan keuanganyang berkelanjutan kepada Grup untuk
memastikan kelangsungan keuangan
Grup setidaknya selama 12 bulan sejak
laporan keuangan konsolidasian ini
diotorisasi.

In addition, the Group has obtained aletter of financial support from CJ CGV
Co.,
Ltd
as
indirectcontrollingshareholder confirming the commitment
to provide continued financial support to
the Group to ensure financial viability of
the Group for at least twelve months
from the completion date of theconsolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)b.

Estimasi nilai wajar

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)b.

Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal
dan pengukuran selanjutnya atau untuk
keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition andsubsequent measurement or disclosure
purposes.

PSAK
68,“Pengukuran
nilai
wajar”
mensyaratkan
pengungkapan
atas
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki
nilai wajar sebagai berikut:

PSAK 68, “Fair value measurement” requires
disclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurement
hierarchy:-

Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset
atau liabilitas yang identik.
Tingkat 2: Input selain harga kuotasianyang disertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu
harga) atau secara tidak langsung (sebagai
turunan dari harga).
Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas
yang tidak didasarkan pada data pasaryang dapat diobservasi (informasi yangtidak dapat diobservasi).

- Level 1: Quoted price (unadjusted) in
active markets for identical assets or
liabilities.
- Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable
for assets and liabilities, either directly (thatis, as a price) or indirectly (derived fromprice).

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha dan piutang
lain-lain serta liabilitas keuangan seperti
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha,
akrual, utang lain-lain dan pinjaman jangka
panjang mendekati nilai wajarnya karena
dampak dari diskonto tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets suchas cash and cash equivalents and trade andother receivables and financial liabilities suchas short-term bank loans, trade payables,
accruals, other payables, and long-termborrowings approximate their fair value since
the impact of the discounting is not significant

Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai tercatat
untuk uang jaminan sebesar Rp 35.871.174(2019: Rp 30.508.822) dicatat sebagai bagiandari aset tidak lancar lainnya pada laporanposisi keuangan konsolidasian. Jumlahtercatat uang jaminan kurang lebih samadengan nilai wajarnya.

On 31 December 2020, the carrying value ofrefundable
deposits
amountedto
Rp 35,871,174 (2019: Rp 30,508,822) wasrecorded as part of other non-current assets
in the consolidated statements of financial
position. The carrying amount of therefundable deposits approximates their fairvalues.

Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan
penyajianditentukan
denganhirarki
pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input yangtidak dapat diobservasi) yang diestimasi
dengan mendiskontokan arus kas kontrak
masa depan pada tingkat bunga deposito
bank swasta asing pada tanggal 31 Desember
2020 dan 2019.

The fair value of refundable deposits fordisclosure purposes is determined by using
the fair value measurement hierarchy level 3(unobservable input) which was estimated bydiscounting the future contractual cash flows
at interest rate of time deposit in foreignbanks as at 31 December 2020 and 2019.

-

-

-

Level 3: Input for assets or liabilities thatare not based on observable market data
(unobservable inputs).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)c.

Manajemen risiko permodalan

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)b.

Capital risk management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.

The Group’s objectives when managing
capital are to safeguard the Group’s ability tocontinue as a going concern whilst seeking tomaximise benefits to shareholders and otherstakeholders.

Secara berkala Grup menelaah dan mengelola
struktur permodalan dan pengembalian
kepada pemegang saham yang optimal,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal
masa depan dan efisiensi modal Grup,
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi,proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja
modal dan proyeksi peluang investasi yangstrategis. Dalam rangka mempertahankan
atau menyesuaikan struktur modal, Grupdapat menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.

The Group periodically reviews and manages
its optimal capital structure and shareholder
returns, taking into consideration the future
capital requirements and capital efficiency of
the Group, prevailing and projected
profitability, projected operating cash flows,
projected capital expenditures and projectedstrategic investment opportunities. In order tomaintain or adjust the capital structure, theGroup may issue new shares or sells assets
to reduce debt.

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluatedand are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable under thecircumstances. Actual results may differ from theseesimates. The estimates and assumptions that havesignificant effect on the carrying amounts of assets
and liabilities are disclosed below.

Kerugian penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Grup mengakui provisi penurunan nilai secara
kolektif terhadap risiko kredit debitur yangdikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yangsama, dan meskipun tidak secara spesifik
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutangpada awalnya diberikan kepada debitur.

The Group recognises a collective impairment
provision against credit exposure of its debtors
which are grouped based on common credit
characteristics, and although not specifically
identified as requiring a specific provision, have agreater risk of default than when the receivables
were originally granted to the debtors.

Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh
manajemen dengan dasar faktor-faktor yangmempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut.
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu
hubungan Grup dengan pelanggan dan faktor-faktor
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap
jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grupmenjadi jumlah yang diharapkan tertagih.

The level of a specific provision is evaluated bymanagement on the basis of factors that affect thecollectability of the accounts. In these cases, theGroup uses judgement based on the best available
facts and circumstances, including but not limited to,
the length of the Group’s relationship with thecustomers and known market factors, to record
specific reserves for customers against amounts duein order to reduce the Group’s receivables toamounts that it expects to collect.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kerugian penurunan nilai piutang (lanjutan)

Provision(continued)for

impairmentofreceivables

Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk
seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Dalam
penentuankerugiankreditekspektasian,manajemen
diharuskan
untukmenggunakan
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yangdianggap sebagai kenaikan risiko kredit yangsignifikan dan dalam pembuatan asumsi danestimasi, untuk menghubungkan informasi yang
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.

The Group applies simplified approach to measuring
expected credit losses for all trade and otherreceivables. In determining expected credit losses,
management is required to exercise judgement in
defining what is considered to be a significant
increase in credit risk and in making assumptions
and estimates to incorporate relevant information
about past events, current conditions and forecastsof economic conditions.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup menentukan estimasi masa manfaat dan
beban penyusutan terkait untuk aset tetap.
Manajemen akan merevisi beban penyusutan jika
masa manfaatnya berbeda dengan masa manfaatyang diestimasikan sebelumnya, atau manajemen
akan menghapusbukukan atau menurunkan nilai
atas aset yang secara teknis telah usang atau aset
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijualThe Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to thosepreviously estimated, or it will write-off or write down
technically obsolete or non-strategic assets thathave been abandoned or sold.

Provisi penurunan nilai aset non-keuangan

Provision for the impairment of non-financial
assetsPenelaahan penurunan nilai aset non-keuangandilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaanyang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat asetmelebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilaiyang dapat diperoleh kembali atas suatu aset
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi
manajemen.

Non-financial assets are reviewed for impairment
whenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amounts of the assets
exceed their recoverable amounts. The recoverable
amount of an asset is determined according to thehigher of its fair value less cost to sell and its value
in use and calculated on the basis of management’s
assumptions and estimates.

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai aset
non-keuangan berdasarkan nilai pakai, dimana
perhitungan memerlukan penggunaan asumsi.

Management has developed the provision for the
impairment of non-financial assets based on value in
use, which require the use of assumptions.

Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset nonkeuangan” untuk pengungkapan asumsi danestimasi manajemen.

Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
for disclosure of the management assumptions andestimates.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Sewa

LeasesPenentuan apakah suatu perjanjian mengandung
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yangcermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut
memberikan hak untuk mendapatkan secara
subtansial
seluruhmanfaatekonomidari
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk
mengarahkan penggunaan asset identifikasian,bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.

Determining whether an arrangement is or contains
a lease requires careful judgement to assess
whether the arrangement conveys a right to obtain
substantially all the economic benefits from use of
the asset throughout the period of use and right todirect the use of the asset, even if the right is not
explicitly specified in the arrangement.

Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa
asset tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat
risiko dan manfaat kepemilikan yang signifikan dariaset sewaan yang dialihkan kepada penyewa
berdasarkan PSAK 73, yang mensyaratkan Grup
untuk membuat pertimbangan dan estimasi daripengalihan risiko dan manfaat terkait atas
kepemilikan aset sewaan.

The Group has various lease agreements where theGroup acts as a lessee in respect of certain assets.
The Group evaluates whether significant risks andrewards of ownership of the leased asset aretransferred to the lessee based on PSAK 73, which
requires the Group to make judgements andestimates of transfer of risks and rewards ofownership of a leased asset.

Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risikokredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana
pembayaran sewa ditentukan.

Since the Group could not readily determine theimplicit rate, management used the Group’s
incremental borrowing rate as a discount rate. There
are a number of factors to consider in determining
an incremental borrowing rate, many of which needjudgement in order to be able to reliably quantify any
necessary adjustments to arrive at the final discountrates. In determining an incremental borrowing rate,
the Group considers the following main factors: theGroup’s corporate credit risk, the lease term, thelease payment term, the economic environment, thetime at which the lease is entered into, and thecurrency in which the lease payments aredenominated.

Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yangmenimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pastiakan diperpanjang (atau tidak dihentikan).

In determining the lease term, the Group considers
all facts and circumstances that create an economic
incentive to exercise an extension option, or not
exercise a termination option. Extension options (orperiods after termination options) are only includedin the lease term if the lease is reasonably certain to
be extended (or not terminated).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kewajiban imbalan kerja karyawan

Employee benefit obligations

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun
neto mencakup tingkat diskonto, kenaikan gaji, danasumsi atas penambahan pensiun di masa depan.
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.

The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a numberof assumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thediscount rate, the rate of increments in salary, andassumptions regarding the increments for the future
pension. Any changes in these assumptions will
impact the carrying amount of the employee benefits
obligation.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji
masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilaikini atas estimasi arus kas keluar masa depan yangdiharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban
pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate
and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to berequired to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, the Groupconsiders the government bonds yields that are thedenominated in the currency in which the benefits
will be paid and that have terms to maturity
approximating the terms of the related pension
obligation.

Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.

Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.

Pajak penghasilan

Income taxes

Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena
pajak yang memadai.

The Group has recognised deferred tax assets
relating to carried forward tax losses to the extent
there are sufficient taxable temporary differences.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
5.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

KAS DAN SETARA KAS

Kas

5.
2020

2019

1,100,325

1,327,016

Cash on hand

Kas pada bank - pihak ketiga
Rupiah:- PT Bank CIMB Niaga Tbk- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank KEB Hana Indonesia- PT Bank Bank Central Asia Tbk- Lain-lain

29,931,676
11,982,697
5,392,254
2,454,658
833,822

26,298,244
20,396,347
70,0108,677,220
6,503,674

Cash at banks - third parties
Rupiah:PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Others -USD:- PT Bank KEB Hana Indonesia- Lain-lain

3,238,198
1,271,959

13,345,465
1,060,030

USD:
PT Bank KEB Hana Indonesia Others -55,105,264

76,350,990

Deposito berjangka - pihak ketiga
Rupiah:- PT Bank QNB Indonesia Tbk-

7,000,000

56,205,589

84,678,006

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku
selama periode berjalan adalah:

Rupiah
USD

2020

2019

0.15% - 6.00%
0.01%

0.50% - 6.75%
0.40%

PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN
2020
Acara-acara dan iklan
Bioskop, makanan dan minuman
Lisensi dan jasa manajemen
Piutang lain-lainTime deposits - third parties
Rupiah:PT Bank QNB Indonesia Tbk -The annual interest rates of the cash equivalents
during the period are as follows:

Kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi untuk
kas dan setara kas yang sesuai dengan persyaratan
penurunan nilai PSAK 71 tidak material.
6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

RupiahUSD

The identified impairment loss for cash and cash
equivalents which is subject to impairment of
requirements of PSAK 71 was immaterial.
6.

TRADE AND OTHER RECEIVABLES
2019

47,672,318
8,259,979
6,758,052
4,954,563

127,769,166
38,583,213
6,651,872
4,287,109

Events and advertisement
Cinema, food, and beverages
License and management fee
Other receivables

67,644,912

177,291,360

Dikurangi:
Provisi atas penurunan nilai
piutang usaha dan piutang lain-lain(25,657,534)

Less:
Provision for impairment(18,866,169) of trade and other receivables

Jumlah piutang usaha dan piutang
lain-lain

41,987,378

158,425,191 Total trade and other receivables

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA(lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

DAN PIUTANG LAIN-LAIN

6.

TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
The movements in the Group’s provision for
impairment of trade and other receivables are as
follows:

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut:
2020

7.

2019

Saldo awal
Provisi penurunan nilai
piutang

18,866,169

15,988,838

6,791,365

2,877,331

Beginning balance
Provision for receivables
impairment

Saldo akhir

25,657,534

18,866,169

Ending balance

Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat
dalam “Penurunan nilai piutang” pada laporan labarugi (Catatan 19).

The provision for impaired receivables has been
included in “Impairment of receivables” in the
profit or loss (Note 19).

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha.

Management believes that the provision for
impairment of receivables is adequate to coverloss on uncollectible trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak
ada piutang usaha dan piutang lain-lain yangdijaminkan untuk pinjaman tertentu.

As at 31 December 2020 and 2019, no trade andother receivables had been used as collateral for
certain loans.

Lihat Catatan 3 untuk analisa tambahan piutang
usaha dan piutang lain-lain.

Refer to Note 3 for the additional analysis of tradeand other receivables.

ASET TETAP

7.
1 Januari/
January 2020

Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Penambahan/
Addition

FIXED ASSETS

2020
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2020

1,260,618,860

4,006,150(473,000)

33,367,746

1,297,519,756

853,913,807
169,427,467
115,000

603,394-(6,861,395)(2,850,865)-

27,092,929
6,495,254-

874,748,735
173,071,856
115,000

2,284,075,134

4,609,544(10,185,260)

66,955,929

2,345,455,347

48,222,336

74,145,643-(66,955,929)

55,412,050

2,332,297,470

78,755,187(10,185,260)-

2,400,867,397(251,139,281)(60,199,949)

24,932-(311,314,298)(560,938,807)(87,428,883)(115,000)(122,796,707)(16,774,066)-

6,168,501
2,118,881--(677,567,013)(102,084,068)(115,000)(899,621,971)(199,770,722)

8,312,314-(1,091,080,379)-(59,741,743)--

1,432,675,499

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesConstruction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles(59,741,743)

Provision for impairment

1,250,045,275

Net book value

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP (lanjutan)

7.

1 Januari/
January 2019
Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Penambahan/
Addition

FIXED ASSETS (continued)

2019
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2019

1,123,004,850

10,302,809(57,864,643)

185,175,844

1,260,618,860

750,406,145
151,827,967
115,000

9,643,383
461,320-(2,967,958)(1,490,959)-

96,832,237
18,629,139-

853,913,807
169,427,467
115,000

2,025,353,962

20,407,512(62,323,560)

300,637,220

2,284,075,134

75,759,784

273,099,772-(300,637,220)

48,222,336

2,101,113,746

293,507,284(62,323,560)-

2,332,297,470

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesConstruction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles(223,255,653)(57,049,167)

29,165,539-(251,139,281)(437,251,996)(70,105,175)(115,000)(126,461,581)(18,173,135)-

2,774,770
849,427--(560,938,807)(87,428,883)(115,000)(730,727,824)(201,683,883)

32,789,736-(899,621,971)(28,875,607)-

28,875,607--

Provision for impairment

1,432,675,499

Net book value

1,341,510,315

Penyusutan
dibebankan
ke
beban
pokok
pendapatan dan beban umum dan administrasi
masing-masing sebesar Rp 197.246.378 dan Rp
2.524.344(2019:
Rp
198.463.315
dan
Rp 3.220.568) (Catatan 19).

Depreciation charged to cost of revenue andgeneral and administrative expense amounted toRp 197,246,378 dan Rp 2,524,344 (2019:
Rp 198,463,315 and Rp 3,220,568), respectively(Note 19).

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri daripengembangan prasarana di lokasi bioskop yangakan dibuka pada tahun 2021 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara 21,98%- 98,60% (2019: 0,28% - 77,68%).

Construction in progress mainly comprised ofleasehold improvements for new cinemas which
will be opened in 2021 with current percentage ofcompletion between 21.98% - 98.60% (2019:
0.28% - 77.68%).

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2020 tidak
dijual sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan
neto aset tetap selama tahun 2020 adalah Rp
1.940.583 (2019: Rp 16.601). Keuntungan daripenjualan aset sebesar Rp 67.637.

Fixed assets disposed of during 2020 were notsold at the asset’s net book amount. The net sales
proceed of fixed assets during 2020 was
Rp 1,940,583 (2019: Rp 16,601). The resulted gainfrom the sales of the assets was Rp 67,637.

Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap Grupyang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai
harga
perolehansebesarRp
467.122.321 (2019: Rp 371.234.617).

As at 31 Desember 2020, total acquisition cost of
the Group’s fixed assets which had been fully
depreciated and were still in use was amounted toRp 467,122,321 (2019: Rp 371,234,617).

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua
risikokerusakan,
denganjumlahnilaipertanggungan
sebesarRp
2.075.891.387(2019: Rp 2.179.819.068). Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

As at 31 December 2020 and 2019, the Group’s
fixed assets were insured against all risk ofdamage, with total coverage of approximately Rp
2,075,891,387(2019:
Rp
2,179,819,068).
Management believes that insurance coverage isadequate to cover possible losses on the assets
insured.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak
ada aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas
pinjaman.

As at 31 December 2020 and 2019, no fixed assets
had been placed as collateral for borrowings facility.

Lihat catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dariaset non-keuangan grup.

Refer to Note 9 for the information on the Group’s
impairment of non-financial assets.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 51 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

8.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

SEWA

8.

Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak gunadalam laporan posisi keuangan konsolidasian:

The table shows details of right-of-use assets in the
consolidated statement of financial position:

2020
Penyesuaian
sehubungan
denganpenerapan
PSAK 73/
Adjustment inrelation to
implementation
on of PSAK 73

Pada awal
tahun/At
beginningof yearLEASES

Pada akhir
tahun/ At end ofyear

Penambahan/
Additions

Harga perolehan
Aset hak guna:Bangunan

Cost
Right-of-use assets:-

944,789,937-

944,789,937

Building
Accumulated
depreciation

Akumulasi penyusutan
Aset hak guna:Right-of-use assets:

Bangunan--(50,185,193)(50,185,193)

Building

Provisi atas penurunan nilai--(47,089,564)(47,089,564)

Provision for impairment

Nilai buku bersih-

847,515,180

Net book value

Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran
minimum sewa pembiayaan pada tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
2020
Liabilitas sewa:
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun

Beban keuangan di masa depan
atas liabilitas sewa
Nilai kini liabilitas sewa

2019
Lease liabilities:
Current
Later than one year and no later
than three years
Later than three years

121,009,805-

209,544,356
1,624,363,187-

1,954,917,348-(1,109,218,249)-

Future interest expense on
lease liabilities

845,699,099-

Present value of lease liabilities

Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian:Nilai kini liabilitas sewa adalahsebagai berikut
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun

Future minimum lease payments under financeleases together with the present value of theminimum lease payments as of 31 December 2020
and 2019 were as follows:

The table shows details of lease liabilities in theConsolidated statement of financial position:

106,267,148-

230,773,731
508,658,220-

845,699,099-

Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian
sewa pembiayaan dengan Grup terkait dengan
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangantertentu.

The present value of leaseliabilities is as follows:
Current
Later than one year and no later
than three years
Later than three years

There is no significant restriction imposed by leasearrangements between lessor and the Group on
use of the assets or maintenance of certain
financial performance.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.

9.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

SEWA (lanjutan)

8.

LEASES (continued)

Dalam laporan laba rugi, Grup mengakui beban
depresiasi atas aset hak guna dan beban yangberkaitan dengan sewa jangka pendek dan
pembayaran sewa variabel yang tidak termasukdalam kewajiban sewa masing-masing sebesar Rp
50.185.193 dan Rp 25,742,492. Biaya keuangan
dari amortisasi liabilitas sewa adalah sebesar Rp
92.452.710

In the profit or loss, the Group recognised
depreciation expense for right-of-use assets andexpenses related to short-term leases and variable
lease payments not included in lease liabilities
amounting to Rp 50,185,193 and Rp 25,742,492
respectively. Finance costs arising from theamortisation of lease liabilities is Rp 92,452,710.

Grup mendapatkan relaksasi sewa dalam bentuk
periodebebas
rentaldan
penangguhan
pembayaran rental untuk sebagian besar
bioskopnya. Grup menerapkan panduan praktis
PSAK 73 untuk seluruh konsesi sewa yangmemenuhi kondisi yang ditetapkan dalamamandemen dan mengakui dampak atas konsesi
sewa sejumlah Rp 47.047.799 sebagai pengurangbeban pokok pendapatan.

The Group received lease relaxations in form ofrent-free periods and deferral of rent payments formost of its cinema sites. The Group applied PSAK
73 practical expedient to all rent concessions thatmeet the conditions in the amendment andrecorded the impact of rent concessions amounting
to Rp 47,047,799 as deduction to cost of revenues.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
membukukan provisi penurunan nilai dari aset hak
guna sebesar Rp 47.089.564. Di akhir 2020, Grup
memutuskan untuk menghentikan operasi di Daya
Grand Square (“DGS”), dan oleh karena itu Grup
membukukan penyisihan atas penurunan nilai dariaset hak guna dan menghentikan pengakuan atas
liabilitas sewa atas DGS sebesar Rp 10.856.932.
Grup
juga
membukukan
penyisihan
ataspenurunan nilai sebagai hasil dari penilaian
penurunan nilai sesuai PSAK 48 “Penurunan Nilai
Aset” sebesar Rp 36.232.632. Lihat catatan 9 untuk
informasi penurunan nilai dari aset non-keuangangrup.

As at 31 December 2020, Group recognised
impairment of right-of-use assets in total amount of
Rp 47,089,564. In the end of 2020, the Group plan
to discontinue the operation in Daya Grand Square(“DGS”) and as the results, the Group recorded
provision of impairment of right-of-use assets andderecognised lease liabilities with respect to DGS
amounting to Rp 10,856,932. The Group also
recognised provision for impairment as result of
impairment assessment based on PSAK 48“Impairment of Assets” amounting to Rp
36,232,632. Refer to Note 9 for the information on
the Group’s impairment of non-financial assets.

Arus kas keluar total untuk sewa pada tahun 2020
adalah Rp 55.053.054.

The total cash outflow for leases in 2020 was Rp
55,053,054.

PENURUNAN
KEUANGAN

NILAI

DARI

ASET

NON-

9.

IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup,
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai
atas aset non-keuangan bilamana terdapat
kejadianatau
perubahankeadaanyang
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut
tidak terpulihkan.

In accordance with the Group’s accounting policies,
management tests its non-financial assets for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amount
may not be recoverable.

Sejak awal 2020, wabah penyakit virus Corona
2019 (“COVID-19”) telah menyebar diseluruh
negaratermasukIndonesiadantelah
mempengaruhi aktivitas bisnis dan ekonomi Grup
sampai batas tertentu.

Since early 2020, the Coronavirus Disease 2019(the “COVID-19”) outbreak has spread acrosscountries including Indonesia and has affected thebusiness and economic activities of the Group tosome extent.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

9.

PENURUNAN
NILAI
KEUANGAN (lanjutan)

DARI

ASET

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

NON-

9.

IMPAIRMENT(continued)

OF

NON-FINANCIALASSETS

Grup beroperasi di 2020 dalam dalam lingkunganyang penuh ketidakpastian. Bisnis dimulai denganawal yang baik pada bulan Januari dan Februari
2020. Pada bulan Maret, seluruh bioskop ditutup
mengikuti Pembatasan Sosial Berskala Besar(“PSBB”) untuk memastikan keamanan karyawan
dan pelanggan. Bioskop mulai beroperasi secara
bertahap sejak bulan Oktober hingga Desember
2020.

The Group operated in 2020 in an environment ofconsiderable uncertainty. Business was off to agood start in January and February 2020. Then in
March, all cinemas were closed following thegovernment Large-Scale Social Restrictions(“PSBB”) to ensure employees and customers
safety. Cinema sites started opening gradually in
October to December 2020.

Kondisi di atas berdampak pada modal kerja
negatif dan rugi bersih masing-masing sebesar
Rp 734 miliar dan Rp 447 miliar pada 31 Desember
2020. Kondisi ini mengindikasikan bahwa nilai
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan

The above conditions resulted in negative working
capital and net loss by Rp 734 billion and
Rp 447 billion respectively as at 31 December
2020. These conditions have indicated that thecarrying amount may not be recoverable.

Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset nonkeuangan dikelompokkan pada tingkat terendah
atau ketika dimana terdapat arus kas masuk yang
dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas asetterkait dengan bioskop, makanan dan minuman,
serta acara dan iklan (termasuk aset hak guna),
aset-aset ini dinilai untuk penurunan nilai atas
setiap situs bioskop.

For the purpose of assessing impairment, nonfinancial assets are grouped at the lowest levels forwhich there are separately identifiable cash flows(cash generating units). In respect of cinema, foodand beverages, and marketing business related
assets, (including right-of-use-assets), these assets
are assessed for impairment at each cinema sites
level.

Untuk tahun pelaporan 2020, jumlah terpulihkan
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai
pakainyadimanaperhitungan
memerlukan
penggunaan asumsi. Perhitungan ini menggunakanproyeksi arus kas hingga akhir periode sewa yangmencerminkan periode yang dapat diperkirakan
untuk pemulihan unit penghasil kas. Proyeksi arus
kas yang digunakan berdasarkan anggaran
keuangan yang disetujui Manajemen yang meliputi
periode lima tahun dan mengekstrapolasikan arus
kas yang melampaui periode lima tahun dengan
menggunakan tingkat pertumbuhan 1%. Tingkat
pertumbuhan sebesar 1% tidak melebihi rata-rata
tingkat pertumbuhan usaha jangka panjang dimana unit penghasil kas berada.

For the 2020 reporting period, the recoverable
amount of the cash-generating units (CGUs) was
determined based on value in use calculations
which require the use of assumptions. The
calculations use cash flow projections up-to theend of lease period which represents the period offoreseeable period to recover the CGU. Cash flow
projections used is based on financial budgets
approved by management covering five-year
period and extrapolated using the estimated growth
rates 1% for the cash flows beyond the five-year
period. The estimated growth rates of 1% does notexceed the long-term average growth rate for themarkets in which the cash generating units
operate.

Prakiraan penjualan dibuat berdasarkan tingkat
rata-rata pertumbuhan tahunan selama 5 periode
mendatang. Asumsi ini didasarkan pada kinerjamasa lalu dan ekspektasi manajemen padaperkembahan
pasar,
disesuaikan
denganpertimbangan Grup atas dampak dari COVID-19
dan termasuk perkiraan inflasi jangka panjang.

Sales forecast is made based on the averageannual growth rate over the five-year forecast
period. It is based on past performance andmanagemet expectations of market development,
adjusted by the Group's view of the impact of
COVID-19 and long-term inflation forecasts.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 54 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

9.

PENURUNAN
NILAI
KEUANGAN (lanjutan)

DARI

ASET

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

NON-

9.

IMPAIRMENT(continued)

OF

NON-FINANCIALASSETS

Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan
nilai pakai mencakup tingkat diskonto sebelum
pajak yang telah disesuaikan dengan faktor risikosebesar 12,2% - 16,7%, marjin bruto yangkonsisten
dengantren
historikal,
tingkatpertumbuhan berdasarkan ekspektasi manajemen
pada perkembahan pasar, dan biaya operasional
lain. Manajemen memperkirakan biaya-biaya ini
berdasarkan
strukturbisnismasa
kini,menyesuaikan
kenaikan
inflasidantidak
mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi dan
penghematan biaya di masa mendatang

The key assumptions used in the value in use
calculations include a risk adjusted pre-tax
discount rate of 12.2% to 16.7%, gross margins
consistent with historical trends, growth rates
based on management's expectations for market
development,
andother operating costs.
Management forecasts these operating costs
based on the current structure of the business,
adjusting for inflationary increases but notreflecting any future restructurings or cost-saving
measures.

Manajementelahmembukukan
tambahanpenyisihan penurunan nilai atas aset tetap dan asethak guna sebesar Rp 106.831.307 di tahun
berjalan. Penyisihan penurunan nilai atas aset tetap
dan aset hak guna sebesar Rp 95.974.375 telah
dilaporkan dalam laporan laba rugi sebagai bagiandari “(Kerugian)/keuntungan lain-lain, bersih”.

Management has recognised an additional
provision for impairment of fixed assets and rightof-use-asets amounting to Rp 106,831,307 during
current year. Provision for impairment for fixed
assets and right-of-use-asets amounting to Rp
95,974,375 has been included in the profit or loss
as part of “Other (loss)/gains, net”.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai aset tetap dan aset hak gunatersebut
cukup
untuk
menutupi
jumlahterpulihkannya.

Management believes that the provisions for
impairment of fixed assets and right-of-use-of
assets are adequate to cover their recoverable
amount.

Jika tingkat diskonto sebelum pajak bagi unit
penghasil kas grosir lebih tinggi 1% dibandingkan
estimasi manajemen, Grup akan mengakui
penurunan nilai lebih lanjut atas aset non-keuangansebesar Rp 34 miliar.

If the pre-tax discount rate applied to the cash flow
projections of this CGU had been 1% higher thanmanagement’s estimates, the group would have
had to recognise an additional impairment against
non-financial assets amounting to Rp 34 billion.

10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

2020

10. ADVANCE AND PREPAYMENTS

2019

Bagian lancar:
Sewa dan biaya layanan dibayar dimuka
Uang muka post-production
Uang muka kesejahteraan karyawan
Uang muka garansi produk
Biaya dibayar dimuka lainnya

Bagian tidak lancar:
Uang muka sewa

7,526,260
2,235,849
1,622,890
1,303,990
4,451,394

6,070,911
1,653,691
2,510,922
1,060,187
10,350,928

17,140,383

21,646,639

21,394,907

119,436,350

Current portion:
Rental and service charge
prepayment
Post-production advanceStaff welfare advance
Product warranty advance
Other prepayments

Non-current portion:
Lease advancePT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 55 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

11. UTANG USAHA

11. TRADE PAYABLES
2020

Pihak berelasi
Pihak ketiga

2019591,935
8,735,581

1,060,656
81,212,402

9,327,516

82,273,058

Lihat Catatan 3 dan 20 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.
12. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi
Pihak ketiga

AkrualUtang lain-lain

Akrual:Biaya keuangan
Pembelian aset tetap
Biaya distribusi film
Perbaikan dan pemeliharaan
Jasa tenaga ahli dan legal
Pembelian persediaanSewa, biaya layanan,
dan utilitas
Gaji dan kesejahteraan
Jasa informasi dan
teknologi
Lain-lain

Utang lain-lain:
CGVpay dan uang muka
pelanggan lainnya
Pembelian aset tetap
Jasa informasi dan
teknologi
Sewa, biaya layanan,
dan utilitas
Biaya distribusi film
Jasa tenaga ahli dan legal
Gaji dan kesejahteraan
Perbaikan dan pemeliharaan
Lain-lain

Related parties
Third parties

Refer to Note 3 and Note 20 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.
12. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES

2020

2019

18,509,455
128,664,901

4,363,759
169,155,373

147,174,356

173,519,132

2020

2019

54,561,878
92,612,478

80,395,132
93,124,000

147,174,356

173,519,132

14,765,113
14,700,633
11,707,582
5,437,754
3,711,433
2,904,163

2,069,794
33,498,208
4,707,982
10,670,625
1,216,414
6,456,001-

10,854,020
5,625,045

1,335,200

2,459,086
2,837,957

54,561,878

80,395,132

45,003,154
17,494,437

45,967,282
33,668,954

16,274,555-

4,189,756
2,843,550
1,366,101
788,148
4,652,777

1,777,338
267,8704,299,087
2,418,597
4,724,872

92,612,478

93,124,000

Related parties
Third parties

Accruals
Other payables

Accruals:Finance cost
Purchase of fixed assets
Film distribution fee
Repairs and maintenance
Legal and professional fee
Purchase of inventories
Rental, service charge,
and utilities
Salaries and welfare
Information and technology
services
OthersOther payables:
CGVpay and other advancesfrom customers
Purchase of fixed assets
Information and technology
services
Rental, service charge,
and utilities
Film distribution fee
Legal and professional fee
Salaries and welfare
Repairs and maintenance
OthersPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 56 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

12. ACCRUALS(continued)

Lihat Catatan 3 dan 20 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

AND

OTHER

PAYABLES

Refer to Note 3 and Note 20 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.

13. PINJAMAN BANK

13. BANK LOANS
2020

Pinjaman bank jangka pendek:- PT Bank HSBC Indonesia- The Export Import Bank of Korea- The Korea Development Bank2019

252,500,000
220,405,000
126,945,045

Short-term bank loans:
15,000,000
PT Bank HSBC Indonesia - The Export Import Bank of Korea 139,010,050
The Korea Development Bank -599,850,045

154,010,050

Pinjaman bank jangka panjang:- The Export Import Bank of Korea-

Long-term bank loans:
204,085,000 The Export Import Bank of Korea -Dikurangi:
Bagian jangka pendek-(204,085,000)

Less:
Current portion

Bagian jangka panjang--

Non-current portion

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjamanpada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalahsebagai berikut:

Kreditur/Lenders

Jumlahfasilitas (nilai penuh)/
Total facility (fullamount)Significant information related to borrowings as at 31
December 2020 and 2019 are as follows:

Jatuh tempo fasilitas/
Maturity of facility

Jadwal pembayaran/
Repayment schedule

Suku bunga
per tahun/
Interest rate
per annum

The Korea Development Bank

USD 9,000,000

15 Oktober/October 2021

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

2.29%

PT Bank HSBC Indonesia(“HSBC”)

USD 18,000,000 atau
setara dengan/or
equivalent to
Rp 252,500,000,000

9 Maret/March 2021

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

6.63%
dan/and
8.15%

The Export Import Bank of Korea

KRW 17,000,000,000

7 Desember/December 2021

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

2.49% (KRW)
atau/or 6.72%(Rp)

Pinjaman bank dijamin dengan jaminan korporasi
dari pemegang saham pengendali tidak langsung
Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.)The bank loans are secured by a corporate
guarantee from its indirect controlling shareholder(CJ CGV Co., Ltd.)

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang yangdiperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal
kerja Grup dan pengeluaran barang modal.

The purpose of the long-term bank loans is mainly
to finance the Group’s working capital and capital
expenditure.

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan
memenuhi persyaratan-persyaratan administrasi
tertentu.

Under the loan agreements, the Group is required
to comply with certain administrative covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak ada asetyang dijaminkan atas fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2020, there were no assets
being secured for borrowing facilities.

Grup telah memperpanjang fasilitas pinjaman dari
The Korea Development Bank dan The Export
Import Bank of Korea masing-masing sampai
dengan bulan Oktober 2021 dan Desember 2021.

The Group extended its loan facilities from The
Korea Development Bank and The Export Import
Bank of Korea until October 2021 and December
2021 respectively.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 57 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PINJAMAN BANK (lanjutan)

13. BANK LOANS (continued)

Grup menandatangani perjanjian fasilitas kredit
dengan PT Bank Shinhan Indonesia dengan nilai
sebesar Rp 41.000.000 dan Rp 280.000.000 padatanggal 18 Januari 2021 dan 8 Maret 2021.
Pinjaman bank dijamin dengan standby letter ofcredit yang diterbitkan oleh Shinhan Bank Korea
tanggal 15 Januari 2021 dan 5 Maret 2021 atas
nama pemegang saham pengendali tidak langsung
Grup (CJ CGV Co., Ltd.)Group entered into loan facility agreements withPT Shinhan Bank Indonesia with total amount of
Rp 41,000,000 and Rp 280,000,000 on 18 January
2021 and 8 March 2021. The bank loans are
secured by standby letter of credit issued by
Shinhan Bank Korea on 15 January 2021 and 5
March 2021 on behalf of the Group’s indirectcontrolling shareholder (CJ CGV Co., Ltd.)

Pada tanggal 8 Maret 2021, Group telah membayar
penuh pinjaman dari PT Bank HSBC Indonesia yangjatuh tempo pada 9 Maret 2021.

On 8 March 2021, the Group has fully repaid its
loan from PT Bank HSBC Indonesia whichmatured on 9 March 2021.

14. PERPAJAKAN

14. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka

Perusahaan
Pajak penghasilan badan
Pajak lain-lain

Entitas anak
Pajak penghasilan badan
Pajak pertambahan nilai

Konsolidasian
Pajak penghasilan badan
Pajak pertambahan nilai
Pajak lain-laina. Prepaid taxes
2020

2019

5,579,299-

1,458,552

5,579,299

1,458,552

418,039
3,327,671

1,297,142

3,745,710

1,297,142

5,997,338
3,327,671-

1,297,142
1,458,552

9,325,009

2,755,694

The Company
Corporate income tax
Other taxes

Subsidiary
Corporate income tax
Value added tax

Consolidated
Corporate income tax
Value added tax
Other taxes

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 58 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan)

14. TAXATION (continued)

b. Utang pajak

b. Taxes payable
2020

Perusahaan
Pajak penghasilan badan
Pasal 29
Pasal 25

Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lain

Entitas anak
Pajak penghasilan badan
Pasal 25

Konsolidasian
Pajak penghasilan badan
Pasal 29
Pasal 25

Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lain

2019

-

4,347,308
1,859,766-

6,207,074

3,551,879
1,385,422

15,755,763
7,218,788

4,937,301

22,974,551

48,526-48,526-48,526

4,347,308
1,859,766

48,526

6,207,074

3,551,879
1,385,422

15,755,763
7,218,788

4,937,301

22,974,551

4,985,827

29,181,625

c. Beban pajak penghasilan

Entitas anak
Kini
Konsolidasian
Kini
Tangguhan

Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

Subsidiary
Corporate income tax
Article 25

Consolidated
Corporate income tax
Article 29
Article 25

Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

c. Income tax expenses
2020

Perusahaan
Kini
Tangguhan

The Company
Corporate income tax
Article 29
Article 25

2019
The Company
Current
Deferred(87,355,959)

25,045,802
6,322,511(87,355,959)

31,368,313

169,461-

Subsidiary
Current

169,461(87,355,959)

25,045,802
6,322,511

Consolidated
Current
Deferred(87,186,498)

31,368,313

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 59 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan)

14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba
sebelumbeban
pajak
penghasilankonsolidasian adalah sebagai berikut:
2020

The reconciliation between consolidated
income tax expenses and the theoretical tax
amount on consolidated profit before income
tax is as follows:
2019(Rugi)/laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak entitas anak

(533,015,130)(1,372,411)

Consolidated (loss)/profit before
114,714,446
income tax(2,517,227) Profit before income tax of subsidiary(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan(534,387,541)

112,197,219(Loss)/profit before income taxof the Company(117,565,259)

28,049,305

Tax calculated at applicable rate

3,971,897(1,210,298)

3,567,413(248,405)

27,447,701-

Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Unrecognised deferred tax assets
from tax losses(87,355,959)

31,368,313

Income tax (benefit)/ expensesof the Company

Beban pajak penghasilan
anak Perusahaan

169,461-

Income tax expensesof the subsidiary

Beban pajak penghasilankonsolidasian(87,186,498)

31,368,313

Consolidated income tax
expenses

Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Penghasilan kena pajak final
Aset pajak tangguhan yang tidak
diakui berasal dari rugi pajak(Manfaat)/beban pajak penghasilan
Perusahaan

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 60 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan)

14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum
pajak dengan penghasilan kena pajak
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 31 Desember 2019 adalahsebagai berikut:(Rugi)/laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak anak
Perusahaan(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Penyesuaian pajak:
Beda temporer:- Kewajiban imbalan kerja- Aset hak guna - bangunan- Kerugian penurunan nilai
Beda tetap:- Beban yang tidak dapat
dikurangkan- Penghasilan kena pajak final

The reconciliation between consolidated profit
before income tax and the Company’s taxable
income for the years ended 31 December
2020 and 31 December 2019 is as follows:

2020

2019

(533,015,130)

114,714,446(1,372,411)(1,377,180)

Consolidated (loss)/profit before
income tax
Profit before income tax
of subsidiary(534,387,541)

112,197,219(Loss)/profit before income taxof the Company(876,626)
94,544,958
95,974,375

3,585,564(28,875,607)

Fiscal adjustment:
Temporary differences:
Employee benefit obligations Right-of-use assets - building Impairment loss -189,642,707(25,290,043)
Permanent differences:(25,325,348)(5,501,356)

14,269,652(993,620)(30,826,704)

13,276,032(375,571,538)

100,183,208

Taxable (loss)/incomeof the Company-

25,045,802

Current income tax expensesof the Company

Pembayaran pajak dimuka
Perusahaan(5,579,299)(20,698,494)

Prepayment of income taxof the Company(Pajak dibayar dimuka)/utang pajak
penghasilan Perusahaan(5,579,299)(Rugi)/laba kena pajak
Perusahaan
Beban pajak penghasilan kini
Perusahaan

Utang pajak penghasilan
anak perusahaan

48,526

Non-deductible expenses Income subject to final tax -(Overpayment)/underpayment of
4,347,308corporate income tax of the Company-

Underpayment of corporate income
tax of the subsidiary

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 61 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan)

14. TAXATION (continued)d. Aset pajak tangguhan

d. Deferred tax assets
2020

Saldo awal/
Beginningbalance(Dibebankan)/dikreditkan
pada laporanlaba rugi
konsolidasian/(Charged)/credited toconsolidated
profit or loss

Dibebankan
pada ekuitas/
Chargedto equity

3,698,128-

19,194,875(175,325)
18,908,992
50,161,852

417,153-(734,435)-

19,194,875
3,205,521
18,908,992
50,161,852

3,698,128

88,090,394

417,153(734,435)

91,471,240

Perusahaan
Kerugian penurunan nilai
Kewajiban imbalan kerja
Aset hak guna
Kompensasi rugi pajak

Penyesuaian
karena perubahan
tarif pajak/
Adjustment due
to changes in tax rate

Saldo akhir/Endingbalance
The Company
Impairment loss
Employment benefit obligations
Right-of-use-of assets
Tax loss carry forward

2019
Dikreditkan/
Dikreditkan(dibebankan)
ke pendapatanke laporan laba
komprehensif lainnya/
rugi/Credited/
Credited to other
Pada awal tahun/(charged)comprehensive
Pada akhir tahun/
At beginning of year to profit or loss
incomeAt end of year
Kerugian penurunan
nilai
Imbalan kerja

7,218,902
2,792,620(7,218,902)
896,391

9,117

3,698,128

10,011,522(6,322,511)

9,117

3,698,128

Aset pajak tangguhan senilai Rp 27 miliar tidak
diakui terkait dengan rugi pajak sejumlah
Rp124 miliar dari keseluruhan akumulasi rugi
pajak sejumlah Rp 375 miliar. Kerugian tersebut
berasal dari kerugian perusahaan yang akan
kadaluwarsa pada tahun 2025.
d. Surat ketetapan pajak
Di tahun 2020, Grup menerima beberapa surat
ketetapan pajak hiburan dengan jumlah nihil
untuk tahun pajak 2019.
e. Administrasi
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grupmenghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Perubahan tarif pajak
Pada Maret 2020, diberlakukan Peraturan
Pemerintah
Pengganti
Undang-Undang(“Perpu”) Nomor 1 Tahun 2020. Perpu ini
berlaku efektif pada Tahun Pajak 2020 dan
2021 yang menetapkan tarif tunggal untuk
pajak penghasilan perusahaan yaitu sebesar
22% dan turun menjadi 20% mulai Tahun Pajak
2022. Pada Mei 2020, Perpu ini ditetapkan
menjadi Undang-undang Nomor 2 Tahun 2020.

Impairment loss
Employee benefit obligations

Deferred tax assets of Rp 27 billion have notbeen recognised in respect of the tax losses of
Rp 124 billion out of total accumulated tax
losses of Rp 375 billion. Such losses arederived from the Company’s loss and will be
expired in year 2025.
d. Tax assessment letter
In 2020, the Group received a number ofentertainment tax assessment letters with nil
amount for 2019 fiscal year.
e. Administration
Under the taxation laws in Indonesia, each
entity within the Group submits tax returns on
the basis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.
f. Changes in tax rate
In March 2020, a Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) Nomor 1
Tahun 2020 was enacted. The Perpu waseffective applicable in tax years 2020 and 2021
and provided a 22% flat rate of corporate
income tax, further reduced to 20% for tax year
2022 onwards. In May 2020, the Perpu wasestablished as Undang-undang Nomor 2 Tahun
2020.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 62 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

15. MODAL SAHAM

15. SHARE CAPITAL

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai
berikut:

Detail of share capital of the Company as at
31 December 2020 and 2019 is as follows:

Nilai nominal(Rupiah penuh)/
Par value(full Rupiah)
Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

Kelas/Class

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
PT Pangea Adi Benua
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

1,454,400
325,773,200
15,552,891,104

1,454,400
325,773,200
546,709,542

15,880,118,704

873,937,142

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2020 is as follows:
Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal valueA

363,600

0.04%

3,636,000

A
B
CC

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436

0.13%
37.28%
2.72%
51.00%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422

C

77,199,450

8.83%

3,859,972

873,937,142

100%

601,883,608

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders

Lembar saham
ditempatkan dan
dibayar penuh/
Number of Issued andfully paid

10,000
1,719
50

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders

Lembar saham
diotorisasi/
Number ofshare authorised

Kelas/Class

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2019 is as follows:
Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal valueA

363,600

0.04%

3,636,000

A
B
C
C
C

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436
74,6100.13%
37.28%
2.72%
51.00%
0.01%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422
3,730

C

77,124,840

8.82%

3,856,242

873,937,142

100%

601,883,608

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 63 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

15. MODAL SAHAM (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

15. SHARE CAPITAL (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. No. 52 tanggal 16 Mei 2018,
pemegangsaham
Perusahaan
memberikan
persetujuan atas pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham.

Based on Notarial Deed No. 52 dated 16 May
2018 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
the Company’s shareholders provided approval forthe stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes of the Company’s share capital.

Pada tanggal 29 November 2019, CJ CGV Co., Ltd.
menjual seluruh saham yang dimiliki dalam
Perusahaan sejumlah 200.930.704 lembar sahamkelas C kepada CGI Holdings Limited, entitas
anaknya.

On 29 November 2019, CJ CGV Co., Ltd. divested
all of its share ownership of 200,930,704 Class C
shares to CGI Holdings Limited, its subsidiary.

Pada tanggal 6 Desember 2019, IKT Holdings
Limited melakukan amalgamasi dengan CGI
Holdings Limited selaku institusi penerima efek dan
bergabung menjadi satu perusahaan atas nama CGI
Holdings Limited. Dengan demikian setelahtransaksi, CGI Holdings Limited memiliki jumlah
445.708.436 saham atau kepemilikan sebesar 51%.
CJ CGV Co., Ltd., melalui entitas anaknya, CGI
Holdings Limited, secara tidak langsung memiliki
51% saham Perusahaan dan menjadi pemegangsaham pengendali Perusahaan.

On 6 December 2019, IKT Holdings Limited
conducted an amalgamation with CGI Holdings
Limited as the institution receiving securities andcontinue as one company under the name of CGI
Holdings Limited. Therefore, after the transaction,
CGI Holdings Limited owns total 445,708,436
shares or 51% ownership. CJ CGV Co., Ltd.,through its subsidiary, CGI Holdings Limited,indirectly owns 51% of the Company’s total sharesand becomes the Company’s controllingshareholders.

Pada tanggal 20 Desember 2019, CGI Holdings
Limited yang merupakan pemegang saham
pengendali Perusahaan dengan kepemilikan 51%
menerbitkan saham baru dan pada tanggal 20
Desember 2019, Asia Cinema Group Ltd. membeli
28,57% saham pada CGI Holdings Limited.
Sehingga Asia Cinema Group Ltd. secara tidak
langsung
memiliki
14,57%
saham
dalam
Perusahaan. Akibat transaksi tersebut, CJ CGV Co.,
Ltd. yang sebelumnya memiliki 100% saham dalam
CGI Holdings Limited berubah menjadi 71,43%
saham. Oleh karena itu presentase kepemilikan
sahamnya dalam Perusahaan secara tidak langsung
juga menurun dari sebelumnya 51% menjadi
36,43%. Akan tetapi, CJ CGV Co., Ltd. tetap
merupakan
pemegangsaham
pengendali
Perusahaan secara tidak langsung.

On 20 December 2019, CGI Holdings Limited, thecontrolling shareholder of the Company with 51%
ownership, issued new shares and on 20
December 2019, Asia Cinema Group Ltd. bought
28.57% of shares in CGI Holdings Limited. Hence,
Asia Cinema Group Ltd. indirectly owns 14.57% ofshares in the Company. As a result of thetransaction, CJ CGV Co., Ltd. which previously
owned 100% of shares in CGI Holdings Limited
now owns 71.43% of shares. Therefore, thepercentage of its indirect shares ownership in the
Company also decreased from 51% to 36.43%.
However, CJ CGV Co., Ltd. remains theCompany’s indirect controlling shareholder.

Pada tanggal 8 Oktober 2020, PT Pangea Adi
Benua menjual seluruh saham yang dimiliki dalam
Perusahaan sejumlah 74.610 lembar saham kelas C
kepada Ananda Haris Siregar, publik (dibawah 5%).

On 8 October 2020, PT Pangea Adi Benuadivested all of its share ownership of 74,610 ClassC shares to Mr. Ananda Haris Siregar (public, lessthan 5%).

Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi sahamtersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.

Class A, B and C shares have different par value
and issuance date, however, these shares havethe same rights and obligations.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 64 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

16. TAMBAHAN MODAL DISETOR

16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal
saham seperti yang tercantum dalam Anggaran
Dasar
Perusahaan
denganjumlahyang
sesungguhnya dibayar oleh para pemegangsaham.

Represents the difference between the total parvalue of shares as stated in the Company’s Articles
of Association and the amount actually paid by theshareholders.

2020
dan/and2019
Selisih lebih antara setoran yangditerima dengan nilai nominal
saham
Selisih kurs atas modal
disetor tahun 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham
tahun 2014
Penawaran Perdana tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016
Pengampunan pajak(15,737,895)

Excess of proceeds overpar value of share
Exchange rate differenceon paid-in capital year 2013

288,936,667
215,790,160

Excess of loan conversion value
over par value year 2014
Initial Public Offering year 2014

640,556,201
1,565,598

Rights Issue year 2016
Tax amnesty

580,000

1,131,690,731
Dikurangi:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016

Less:
(6,771,247)

Initial Public Offering costs - 2014

(6,576,503)

Rights Issue costs - 2016

(13,347,750)
1,118,342,981
17.

(KERUGIAN)/LABA PER SAHAM

17. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi labayang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:
2020

Earnings per share is calculated by dividing profit
attributable to owners of the parent by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the year. The computation of earnings per
share are as follows:
2019(Rugi)/laba per saham:(Rugi)/laba yang dapat
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredardasar dan dilusian (nilai penuh)(Rugi)/laba per saham-dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)(Loss)/earnings per share:(445,830,743)

83,341,717(Loss)/profit attributableto owners of the parent

873,937,142

873,937,142

Weighted average number ofordinary shares outstandingbasic and diluted (full amount)

(510)

95

(Loss)/earnings per share-basic
and diluted (full Rupiah)

Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena
itu, laba bersih per saham dilusian sama denganlaba bersih per saham dasar.

There were no existing instruments which could
result in the issue of further ordinary shares.
Therefore, diluted net earnings per share isequivalent to the basic net earnings per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 65 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

18. PENDAPATAN BERSIH

Bioskop
Makanan dan minuman
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen

18. NET REVENUES
2020

2019

160,799,598
64,076,850
30,858,788
102,422887,134,592
358,411,863
168,146,579
900,306

255,837,658

1,414,593,340

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

19. BEBAN BERDASARKAN SIFATNo revenue earned from individual customers
exceeded 10% of total net revenues.

19. EXPENSES BY NATURE
2020

2019

Beban pokok pendapatan

323,190,113

872,737,854

Beban umum dan administrasi
Beban penjualan

218,966,246
1,510,606

391,759,658
3,789,734

543,666,965

1,268,287,246

249,955,915
93,541,058
80,266,598(47,047,799)
32,184,565
25,742,492
16,619,249
19,115,858
14,287,881
10,795,118
4,853,220
8,142,168
7,125,370
6,791,365
6,140,928
4,426,930
3,633,221
2,263,129
1,510,606
3,319,093

201,683,883
167,089,943
441,833,672
83,210,800
145,388,485
86,939,788
16,823,058
32,021,487
11,533,448
7,585,029
7,039,850
22,124,434
2,877,331
10,636,479
10,349,717
3,544,174
7,127,946
3,789,734
6,687,988

543,666,965

1,268,287,246

Rincian beban berdasarkan sifatnya:
Penyusutan (Catatan 7 dan 8)
Gaji dan kesejahteraan
Film
Konsesi sewa
Utilitas
Sewa dan biaya layanan
Makanan dan minuman
Jasa sistem informasi
Perbaikan dan pemeliharaan
Beban asuransi
Jasa tenaga ahli
Biaya pajak
Perlengkapan
Penurunan nilai piutang (Catatan 6)
Komunikasi
Biaya bank dan kartu kredit
Amortisasi
Transportasi dan akomodasi
Promosi dan periklanan
Lain-lain

CinemaFood and beverages
Events and advertisement
License and management fee

Cost of revenues
General and administrative
expenses
Selling expenses

Detail expenses by nature:
Depreciation (Note 7 and 8)
Salaries and welfare
MoviesRent concession
Utilities
Lease and service charge
Food and beverages
Information system fees
Repairs and maintenanceInsurance expense
Professional fees
Tax expenses
Supplies
Impairment of receivables (Note 6)
Communication
Bank charges and credit card
Amortisation
Transportation and accomodation
Promotion and advertising
OthersPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 66 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan)

19. EXPENSES BY NATURE (continued)

Pembelian dari pemasok individu yang melebihi
10% dari jumlah pendapatan bersih adalah dari
PT Omega Film (pihak ketiga).

Purchase from individual vendor exceeded 10% of
total net revenues is from PT Omega Film (third
party).

Lihat Catatan 20 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 20 for details of balances andtransactions with related parties.

20. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASIa.

20. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Sifat hubungan dan transaksia.

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan,termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya:
Pihak berelasi/
Related partiesb.

Nature of relationships and transactions
The following table is a summary of relatedparties who have transactions with theCompany, and includes the nature of therelationship and transactions:

Sifat hubungan/
Nature of relationship

Sifat transaksi/
Nature of transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelianfilm
danpembelian
perlengkapan/Purchase of movies andsupplies

PT CJ Foodville Bakery and Café
Indonesia (CJ Foodville)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelian makanan dan minuman/Purchase
of
food
and
beverages,jasamanajemen/management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya pengangkutan/freight charges

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya royalti/Royalty fee

CJ Olive Networks

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system
fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system
fees

CJ CGV Co., Ltd.

Entitaspengendalianlangsung/Indirect shareholder

Jasa sistem informasi dan biaya jaminan
korporasi/Information system fees andcorporate guarantee fees

Dewan Komisaris dan Direksi/
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci/Key management

Saldo signifikan dengan pihak berelasi

b.

tidak

Kompensasi dan remunerasi/Compensation
and remuneration

Significant balances with related parties

2020
Rp
Utang usaha/Trade payables a)- CJ Foodville- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables a)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Networks Vietnam- CJ Olive Networks- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

2019
%

Rp

%

342,0930.02%

898,5250.13%

249,8420.02%

162,1310.02%

591,9350.04%

1,060,656

0.15%

6,999,883
6,145,890
4,806,004

0.43%
0.38%
0.29%

2,647,030
324,449
-

0.39%
0.05%
-

557,678

0.03%

1,392,280

0.21%

18,509,455

1.13%

4,363,759

0.65%

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 67 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

20. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)c.

20. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

Transaksi signifikan dengan pihak berelasic. Significant transactions with related parties
2020

2019

Rp
Beban pokok pendapatan/cost ofrevenues b)- CJ 4DPLEX Co., Ltd.
- CJ Foodville%Rp

904,580-

0.28%-

5,036,305
9,211,302

0.69%
1.27%

904,580

0.28%

14,247,607

1.96%

2020

2019

Rp
Beban operasional/.
Operating expenses c)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Netwotks Vietnam- CJ Olive Netwotks- CJ Logistic Nusantara- CJ Foodville- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

a)
b)
c)

%

%

Rp

%

7,800,874
7,452,960
5,689,213
1,243,509
479,573

3.54%
3.38%
2.58%
0.56%
0.22%

7,451,298
4,887,385
5,606,157
2,099,683
2,637,304

1.38%
0.90%
1.04%
0.39%
0.49%

-

-

100

0.00%

22,666,129

10.28%

22,681,927

4.20%% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses

Perusahaan memberikan kompensasi imbalan
kerja jangka pendek kepada Dewan Komisaris
dan Direksi sebagai berikut:

Imbalan jangka pendek

The
Company
providedshort-termcompensation benefits for the Boards ofCommissioners and Directors with details as
follows:

2020

2019

3,689,511

3,582,708

21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

Short-term benefits

21. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu dibioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban
lisensi berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait
hanya bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu
yang telah ditentukan oleh pemilik lisensi danbiasanya tidak memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based onrevenue sharing. The movies can only be played atcertain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Entitas AnakThe Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, entitas anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan danjasa manajemen tertentu.

The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third
parties under blitztheater. Under the agreements,
the Subsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 68 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

21. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak
tanggalpembukaanbioskopdan
dapat
diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah
pihak.
22. KOMITMEN

These agreements are valid for 10 years since theopening date of the cinemas and can be extended
based on agreement of both parties.

22. COMMITMENTS

Komitmen modal

Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan padaakhir periode pelaporan namun belum diakui
sebagai kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of
the reporting period but not yet recognised asliabilities is as follows:

2020
Aset tetap
Aset takberwujud

2019

17,916,963
3,509,874

8,355,805
3,849,188

21,426,837

12,204,993

Fixed assets
Intangible assets

Jasa sistem informasi

Information system fees

Pada
tanggal28
Februari
2020,
Grupmenandatangani perjanjian sehubungan dengan
penggunaan software applications dan platforms,
CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Jangka waktu
perjanjian adalah 10 tahun. Jumlah pengeluaran
yang telah diperjanjikan pada akhir periode
pelaporan namun belum menjadi kewajiban adalahsebesar Rp 47.814.920 (2019: Rp 49.829.490).

On 28 February 2020, the Group has entered into anagreement in relation to the use of software
applications and platforms, CINOX, which consistsof Enterprise Resource Planning (ERP) and Eaccounting. The term of the agreement is 10 years.
The expenditure contracted for at the end of thereporting period but not yet incurred as liabilities is
Rp 47,814,920 (2019: Rp 49,829,490).

23. SEGMEN OPERASI
Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua
divisi operasi utama yaitu bioskop dan lisensi
bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar
pelaporan informasi segmen Grup.

23. OPERATING SEGMENT
The Group operates in Indonesia and has two main
operating divisions, which are cinema and cinema
licensor. Those divisions form the basis for thesegment reporting of the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 69 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

23. OPERATING SEGMENT (continued)

Bioskop/
CinemaPendapatan bersih

255,309,434

Beban pokok pendapatan(Rugi)/ laba bruto
Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Kerugian selisih kurs
Biaya keuangan
Kerugian penurunan nilai(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan
Manfaat/(beban) pajak penghasilan(Rugi)/ laba tahun berjalan(Rugi)/laba komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah (kerugian)/laba
komprehensif tahun berjalan

2020
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

1,886,755(1,358,531)

255,837,658

Net revenues(324,497,139)(51,505)

1,358,531(323,190,113)

Cost of revenues(69,187,705)

1,835,250-(67,352,455)

Gross (loss)/profit(1,510,606)--(1,510,606)(218,433,041)
4,302,219(24,212,044)(119,313,192)(95,974,375)(533,205)
77,465(7,836)--(218,966,246)
4,379,684(24,219,880)(119,313,192)(95,974,375)(10,058,797)

737-(10,058,060)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Foreign exchange losses
Finance cost
Impairment loss
Other (losses)/gains,net(534,387,541)

1,372,411-(533,015,130)(Loss)/ profit before
income tax

87,355,959(169,461)-

87,168,498

Income tax benefit/(expenses)(447,031,582)

1,202,950-(445,828,632)(Loss)/ profit for the year

(1,668,610)

25,598-(448,700,192)

1,228,548-

Bioskop/
Cinema2020
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &Cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Other comprehensive (loss)/gain for(1,643,012)
the year, net of tax(447,471,644)

Total comprehensive (loss)/income
for the year

Jumlah/Total

Aset segmen

2,423,624,104

35,128,443(25,458,334)

2,433,294,213

Liabilitas segmen

1,634,838,214

26,989,563(24,889,334)

1,636,938,443

Segment liabilities

4,609,544--

4,609,544

Capital expenditures

Pengeluaran modal

Bioskop/
CinemaPendapatan bersih

1,440,333,673

Beban pokok pendapatan
Laba bruto
Beban penjualan

2019
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Segment assets

Jumlah/Total

5,903,213(31,643,546)

1,414,593,340

Net revenues(904,304,851)(76,549)

31,643,546(872,737,854)

Cost of revenues

536,028,822

5,826,664-

541,855,486

Gross profit(3,789,734)--(3,789,734)

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Kerugian selisih kurs
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian) lain-lain,bersih(388,441,965)
993,619(23,141,563)(16,745,613)(3,317,693)
80,241(16,078)--(391,759,658)
1,073,860(23,157,641)(16,745,613)

Selling expenses

7,293,653(55,907)-

Laba sebelum pajak penghasilan

112,197,219

2,517,227-

114,714,446

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)--(31,368,313)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

80,828,906

2,517,227-

83,346,133

Profit for the year

(27,353)

70,799-43,446

Other comprehensive (loss)/gain forthe year, net of tax

80,801,553

2,588,026-

83,389,579

Total comprehensive income
for the year

General and administrative(Rugi)/laba komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan

expensesFinance income
Foreign exchange losses
Finance cost
Other comprehensive gains/(losses)
7,237,746
net

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 70 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
Bioskop/
CinemaAset segmen

23. OPERATING SEGMENT (continued)
2019
Lisensi bioskop/
Cinema licensor

Eliminasi/
Elimination

Jumlah/Total

1,904,024,882

40,299,341(27,006,255)

1,917,317,968

Segment assets

Liabilitas segmen

666,538,798

33,389,011(26,437,255)

673,490,554

Segment liabilities

Pengeluaran modal

293,507,284--

293,507,284

Capital expenditures

24. PERISTIWA SIGNIFIKAN

24. SIGNIFICANT EVENTS

Pandemi COVID-19

COVID-19 Pandemic

Seperti disajikan dalam catatan 9 “Penurunan nilai
aset non-keuangan”, sejak awal 2020, wabah
penyakit virus Corona 2019 (“COVID-19”) telah
menyebar diseluruh negara termasuk Indonesia dan
telah mempengaruhi aktivitas bisnis dan ekonomi
Grup sampai batas tertentu.

As disclosed in note 9 “Impairment of non-financial
assets”, since early 2020, the Coronavirus Disease2019 (the “COVID-19”) outbreak has spread acrosscountries including Indonesia and has affected thebusiness and economic activities of the Group tosome extent.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki
modal kerja negatif dan rugi bersih masing-masing
sebesar Rp 734 miliar dan Rp 447 miliar. Grup telahmenilai dampak potensial COVID-19 terhadap bisnis
dan operasional Grup, termasuk proyeksi finansial
dan likuiditasnya. Manajemen saat ini menerapkan
beberapa upaya dalam menangani dampak COVID19 termasuk:

As at 31 December 2020, the Group has negative
working capital and net loss by Rp 734 billion and
Rp 447 billion respectively. Group has assessed
the potential impact of COVID-19 to their businessand operation, as well as their financial projection
and liquidity plan. In order to address the above
conditions, Management has implemented and willcontinue to implement some programs as follows:1.

Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan
mengendalikan
biaya
operasionalyangsignifikan seperti sewa, biaya layanan, utilitas,
dan biaya operasi lainnya.

1. Enhancing the Group’s cost efficiency bycontrolling significant operating expenses suchas leases, service charges, utilities and otheroperation costs.

2.

Memperbaharui perjanjian pinjaman bank yangada dan memperoleh fasilitas pinjaman baru
untuk
mendukungkegiatanoperasi.
Perusahaan telah memperpanjang fasilitas
pinjaman dari The Korea Development Bank(“KDB”) dan The Export Import Bank of Korea(“KEXIM”) serta memperoleh dua pinjamanbaru dari PT Bank Shinhan Indonesia yangmasing-masing akan jatuh tempo pada bulan
Juni 2021 dan Januari 2022. Seluruh pinjaman
ini dijaminkan oleh pemegang saham
pengendali tidak langsung, CJ CGV Co. Ltd.

2.

Renew existing bank loan agreements andobtaining new loan facilities to support
operation activities. The Company has
extended the The Korea Development Bank(“KDB”) and The Export Import Bank of Korea(“KEXIM”) loan facilities and obtained two newloans from PT Bank Shinhan Indonesia which
will mature in June 2021 and January 2022,
respectively. All of the loans are guaranteed by
its indirect controlling shareholder, CJ CGV Co.
Ltd.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 71 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

24. PERISTIWA SIGNIFIKAN (lanjutan)

24. SIGNIFICANT EVENTS (continued)

Pandemi COVID-19 (lanjutan)

COVID-19 Pandemic (continued)

3.

Negosiasi
dengan
tuan
tanah
untuk
pengurangan biaya sewa, pengeluaran belanja
modal
yang
rendahhanya
untuk
memungkinkan kegiatan dan proyek yangmendesak dengan dasar yang disetujui.

3.

Negotiating with the landlords for reduction inrental cost, low capital expenditure spending to
only allow on urgent activities and projects withapproved basis.

4.

Secara terus menerus membuka kembali bisnis
Perusahaan setelah mendapat persetujuan daripemerintah daerah. Selain itu, dengan adanya
vaksinasi COVID-19 dan perilisan film-film
Hollywood yang akan datang (yang telah
tertunda lebih dari 1 tahun), pihak manajemen
berharap hal ini akan memicu perilaku
pelanggan yang positif sehingga secara
bertahap akan meningkatkan jumlah tiket
masuk dan tiket masuk. pemulihan bisnis Grup.

4.

Continuously re-open the sites following theapproval from the local government. In addition,with the COVID-19 vaccination and thereleases of upcoming Hollywood films (whichhave been delayed for more than 1 year), themanagement expects this will trigger positive
customer behaviour and hence, it will gradually
increase the number of ticket admissions andrecovery of the Group’s business.

Selain itu, pemegang saham pengendali Grup
secara tidak langsung, CJ CGV Co., Ltd., telah
setuju untuk memberikan dukungan keuangan
kepada Grup untuk memungkinkan Grup untuk
memenuhi semua kewajiban keuangannya dalamjangka waktu setidaknya 12 bulan dari tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini.

Furthermore, the Company’s indirect controllingshareholder CJ CGV Co., Ltd., has confirmed
through a letter of support to provide its financial
support to enable the Company to meet all of its
financial obligations for a period of at least 12
months from the completion date of theconsolidated financial statements.

Durasi dan intensitas dari dampak pandemi COVID19 bergantung pada perkembangan di masa depanyang belum dapat diestimasi secara andal padasaat ini. Manajemen akan memonitor dengan
intensif perkembangan dari pandemi COVID-19 ini,
dan secara berkelanjutan akan mengevaluasi
dampaknya terhadap bisnis, posisi keuangan dan
hasil operasi dari Grup.

The duration and extent of the impact from the
COVID-19 depends on future developments thatcannot be accurately predicted at this time.
Management will closely monitor the development of
the COVID-19 and continue to evaluate its impact
on the business, the financial position and operating
results of the Group.

Undang-Undang Cipta Kerja

Job Creation Law

Pada bulan November 2020, Undang-Undang No.
11/2020 (“UU Cipta Kerja”) mulai berlaku. Pada
tanggalpenyelesaianlaporankeuangankonsolidasian ini, Pemerintah secara resmi
mengesahkan sejumlah peraturan pelaksana UU
Cipta Kerja. Grup masih mengevaluasi dampak
keseluruhan dari penerapan peraturan pelaksanaan
tersebut terhadap bisnis dan operasinya.

In November 2020, Law No. 11/2020 (“Job CreationLaw”) become effective. As at the completion date ofthese consolidated financial statements, theGovernment officially enacted a number of
implementing regulations of the Job Creation Law.
Group is still evaluating the overall impact of theimplementing regulations to their business andoperations.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 72 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

25. REKONSILIASI UTANG BERSIH

25. NET DEBT RECONCILIATION

Pinjaman bankjangkapendek/Short-termbank loan

Kas/Cash

Pinjaman jangka panjang/Long-term bank loans
Jatuh tempo
kurang dari
1 tahun/Jatuh tempo
due within
setelah 1 tahun/
1 yearDue after 1 year

Jumlah/Total

41,647,572
43,030,434(40,000,000)(116,780,000)(9,859,514)
9,859,514(221,510,000)-(229,721,942)(63,890,052)-

2,769,950-

17,425,000(221,510,000)

221,510,000

20,194,950-

Net debt as at
1 January 2019
Cash flows
Foreign exchanges
adjustment
Reclassification

Utang bersih
31 Desember 201984,678,006(154,010,050)(204,085,000)-(273,417,044)

Net debt as at
31 December 2019

Arus kas(28,472,417)(237,500,000)--(265,972,417)-(4,254,995)(204,085,000)

204,085,000-(4,254,995)-

Cash flows
Foreign exchanges
adjustment
Reclassification

56,205,589(599,850,045)--(543,644,456)

Net debt as at
31 December 2020

Utang bersih 1 Januari 2019
Arus kas
Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi

Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi
Utang bersih
31 Desember 2020

26. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

26. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIESPSAK 73 “Sewa”

PSAK 73 “Lease”

Grup menerapkan PSAK 73 “Sewa” secara efektif
untuk
tahun
buku
yang
dimulaipada
1 Januari 2020, tetapi Grup tidak menyajikan
kembali angka-angka komparatif untuk periode
pelaporan sebelumnya sebagaimana diizinkan
berdasarkan ketentuan transisi khusus dalamstandar. Oleh karena itu, reklasifikasi danpenyesuaian yang timbul dari aturan sewa gunausaha yang baru diakui dalam saldo awal neracapada tanggal 1 Januari 2020.

The Group has adopted PSAK 73 “Leases” effectiveforthefinancialyear
beginning
1 January 2020, but the Group did not restatecomparatives for the previous reporting period aspermitted under the specific transition provisions inthe standard. The reclassifications and theadjustments arising from the new leasing rules are
therefore recognised in the opening balance sheeton 1 January 2020.

Berdasarkan penerapan PSAK 73, Grup mengakui
liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yangsebelumnya telah diklasifikasikan sebagai 'sewa
operasi' berdasarkan prinsip sewa PSAK 30.
Liabilitas ini diukur pada nilai kini dari sisa
pembayaran
sewa,
didiskontokan
denganmenggunakan suku bunga pinjaman tambahan
lessee per 1 Januari 2020. Tingkat pinjaman
inkremental rata-rata tertimbang penyewa yangditerapkan pada liabilitas sewa pada tanggal
1 Januari 2020 adalah 10,12% - 12,08%.

On adoption of PSAK 73, the Group recognised
lease liabilities in relation to leases which had
previously been classified as ‘operating leases’
under the principles of PSAK 30 leases. Theseliabilities were measured at the present value of theremaining lease payments, discounted using thelessee’s incremental borrowing rate as of 1 January
2020. The weighted average lessee’s incremental
borrowing rate applied to the lease liabilities on 1
January 2020 was 10.12% - 12.08%.

Aset hak guna diukur pada jumlah yang samadengan liabilitas sewa, disesuaikan dengan jumlah
pembayaran di muka atau pembayaran sewa yangmasih harus dibayar sehubungan dengan sewayang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 1 Januari 2020.

Right-of-use assets were measured at the amountequal to the lease liability, adjusted by the amount ofany prepaid or accrued lease payments relating tothat lease recognised in the consolidated statementof financial position as at 1 January 2020.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 73 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

26. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

26. CHANGES(continued)

IN

ACCOUNTINGPOLICIES

PSAK 73 “Sewa” (lanjutan)

PSAK 73 “Lease” (continued)

Rekonsiliasi antara komitmen sewa operasi yangdiungkapkan berdasarkan PSAK 30 pada tanggal
31 Desember 2019 dan liabilitas sewa yang diakui
berdasarkan PSAK 73 pada tanggal 1 Januari 2020
adalah sebagai berikut:

The reconciliation between the operating leasecommitments disclosed under PSAK 30 as at
31 December 2019 and the lease liabilities
recognised under PSAK 73 as at 1 January 2020 is
as follows:
Jumlah/AmountKomitmen sewa operasi yang diungkapkan
pada 31 Desember 2019
Ditambah:
Penyesuaian sebagai hasil dari perlakuanyang berbeda dari opsi ekstensi dan
penghentian963,536,553

Operating lease commitments disclosed
as at 31 December 2019

1,088,873,901

Add:
Operating lease commitment that weretreatment of extension andtermination options

2,052,410,454
Didiskontokan dengan menggunakan
suku bunga inkremental Grup851,748,990

Discounted using the Group’s
incremental borrowing rate

Jumlah liabilitas sewa yang diakui
pada 1 Januari 2020

851,748,990

Total lease liabilities recognised
as at 1 January 2020

Penyesuaian diakui di neraca pada 1 Januari 2020.
Perubahan kebijakan akuntansi mempengaruhi
item-item berikut di laporan posisi keuangankonsolidasian pada 1 Januari 2020:
-

Aset
hak
guna
Rp 944.789.037.
Liabilitas
sewa
Rp 851.748.990.
Beban dibayar diRp 93.040.047.

meningkat

sebesarmeningkat

sebesar

Adjustments were recognised in the consolidated
statement of financial position on 1 January 2020.
The change in accounting policy affected thefollowing items in the consolidated statement offinancial position on 1 January 2020:- Right-of-use
assetsincreasedbyRp 944,789,037.
- Lease liaibilities increased by Rp 851,748,990.

muka

sebesar-turun

27. TRANSAKSI NON-KAS

27. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas
dan setara kas Grup pada tanggal 31 Desember
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Penambahan aset tetap melalui akrual
dan utang lain-lain

Prepaid expenses decreased by Rp 93,040,947.

Non-Cash investing activities of the Group as at
31 Desember 2020 and 2019 are as follows:

2020

2019

34,972,093

67,167,162

Additions of fixed assets throughaccruals and other payables

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 74 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

28. INFORMASIPERUSAHAAN

KEUANGANNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

TERSENDIRI

Informasi tambahan adalah informasi keuangan
Perusahaan (entitas induk saja) pada tanggaltanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 2019 yang menyajikan
investasi
Perusahaan
pada
entitasanak
berdasarkan metode biaya.

28. THECOMPANY’S
STATEMENTS

SEPARATE

FINANCIAL

The supplementary information represents financial
information of the Company (parent company only)
as at and for the years ended 31 December 2020
and 2019 which presents the Company’s
investments in subsidiary under the cost method.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 75 - PageLAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2020

2019

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Persediaan
Biaya dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka

55,099,506
38,830,856
21,916,710
14,909,589
5,579,299

73,390,843
162,393,800
23,106,214
16,400,249
1,458,552

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Inventories
Prepayments
Prepaid taxes

Jumlah aset lancar

136,335,960

276,749,658

Total current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Investasi saham
Aset tetap
Aset hak guna
Biaya dibayar dimuka
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

34,532,380
569,000
1,250,045,275
847,515,180
21,394,907
91,471,240
41,760,162

32,308,949
569,000
1,432,675,499
119,436,350
3,698,128
38,587,298

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Investment in shares of stock
Fixed assets
Right-of-use assets
Prepayments
Deferred tax assets
Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar

2,287,288,144

1,627,275,224

Total non-current assets

JUMLAH ASET

2,423,624,104

1,904,024,882

TOTAL ASSETSLIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak- Pajak penghasilan badan- Pajak lain-lain
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dariutang jangka panjang :- Pinjaman bank
- Liabilitas sewa

LIABILITIES

599,850,045
9,327,516
145,356,021

154,010,050
67,733,004
181,502,524

4,921,114
13,656,814

6,207,074
22,764,154
15,444,480

106,267,148

204,085,000-

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities
Current portion of long-term
debt :
Bank loan Lease liabilities -Jumlah liabilitas jangka pendek

879,378,658

651,746,286

Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang
Liabilitas sewa
Kewajiban imbalan kerja

739,431,951
16,027,603

14,792,512

Non-current liabilities
Lease liabilities
Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang

755,459,554

14,792,512

Total non-current liabilities

1,634,838,212

666,538,798

Total liabilities

Jumlah liabilitas
EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

EQUITY
601,883,608
1,118,322,631(931,420,347)

601,883,608
1,118,322,631(482,720,155)

Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

JUMLAH EKUITAS

788,785,892

1,237,486,084

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

2,423,624,104

1,904,024,882

TOTAL LIABILITIESAND EQUITYPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 76 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2020

2019

Pendapatan bersih

255,309,434

1,440,333,673

Net revenues

Beban pokok pendapatan(324,497,139)(904,304,851)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto(69,187,705)

536,028,822

Gross (loss)/profit

Beban penjualan(1,510,606)(3,789,734)(218,433,041)
4,302,219(119,313,192)(24,212,044)(388,441,965)
993,619(16,745,613)(23,141,563)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange loss

(106,033,172)

7,293,653

Other (loss)/gains, net(534,387,541)

112,197,219(Loss)/profit before income tax

87,355,959(31,368,313)

Income tax benefit/(expenses)(447,031,582)

80,828,906(Loss)/profit for the year

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan
Manfaat/(beban) pajak penghasilan(Rugi)/laba tahun berjalan(Kerugian)/penghasilan
komprehensif lain:

Other comprehensive (loss)/income:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait
Kerugian komprehensif
lain tahun berjalan
setelah pajak
Jumlah (kerugian)/penghasilan
komprehensif tahun berjalan(2,085,763)
417,153(36,470)
9,117

Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax(1,668,610)(27,353)

Other comprehensive loss
for the year,net of tax(448,700,192)

80,801,553

Total comprehensive (loss)/income for the year

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 77 - PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN- TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

Modal saham/
Share capital
Saldo 1 Januari 2019

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Jumlah ekuitas/
Total equity

601,883,608

1,118,322,631(563,521,708)

1,156,684,531

Balance as at 1 January 2019

Laba tahun berjalan--

80,828,906

80,828,906

Profit for the year

Kerugian komprehensif lainnya--(27,353)(27,353)

Other comprehensive loss

Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

80,801,553

80,801,553

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,322,631(482,720,155)

1,237,486,084

Balance as at 31 December 2019

Rugi tahun berjalan--(447,031,582)(447,031,582)

Loss for the year

Kerugian komprehensif lainnya--(1,668,610)(1,668,610)

Other comprehensive loss

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan--(448,700,192)(448,700,192)

Total comprehensive loss
for the year

601,883,608

1,118,322,631(931,420,347)

788,785,892

Balance as at 31 December 2020

Saldo 31 Desember 2019

Saldo 31 Desember 2020

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 78 - PageLAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2020

2019

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan

372,081,013

1,420,773,135(326,224,184)(105,783,078)(962,377,726)(162,705,299)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
and others
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi(59,926,249)

296,994,849

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima(Pembayaran)/penerimaan darikontrak swap
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

4,302,219

993,619(6,003,643)(9,910,167)(16,003,566)(11,786,373)(34,484,119)Interest income received(Payments)/receipts of swap
contract transactions
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dariaktivitas operasi(83,324,213)

247,500,783

Net cash flows (used in)/ generated
from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Perolehan aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(102,319,092)(17,035,561)
1,940,583(318,504,271)(2,698,274)
16,601

Cash flows from investing activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(118,226,315)(321,185,944)

Net cash flows used ininvesting activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan
Penerimaan dari pinjamanbank jangka pendek
Pembayaran pokok liabilitas sewa
Pembayaran pinjaman bankjangka pendek

260,000,000(55,053,054)

341,780,000-(22,500,000)(234,859,514)

Cash flows from financing activities
Proceeds from short-termbank loans
Payments of principal of lease liabilities
Payments of short-termbank loans

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan

182,446,946

106,920,486

Net cash flows provided
from financing activities(Penurunan)/kenaikan bersihkas dan setara kas(18,291,337)

33,235,325

Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalents

Kas dan setara kas
pada awal tahun

73,390,843

40,155,518

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas
pada akhir tahun

55,099,506

73,390,843

Cash and cash equivalents
at the end of the year

2020

Laporan Tahunan
Annual Report

PT Graha Layar Prima Tbk.
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia+6221 - 22536090
https://www.cgv.id
corpsec@cgv.id