ＴＯＷＡ株式会社
INTEGRATED REPORT 2023

統合報告書

2023

ＴＯＷＡ株式会社〒601-8105

京都府京都市南区上鳥羽上調子町5番地

https://www.towajapan.co.jp

“次世代”をフィールドにした、
新しい未来への挑戦。
もっと小さく、さらに薄く、より高密度に…。
すでに現代社会で不可欠な存在となった半導体は、来るべきIoT(モノのインターネット)
社会に向け、想像を超えるスピードで進化し続けています。
TOWAは、常に技術革新が求められる半導体分野で、世界のトップを走り続ける超精密金型技術を核に、Philosophy
経営理念

産業社会が最も求める「技術開発」を根幹に、クォーター･リードに徹した「新製品・新商品」の創成に向けて、果敢なる挑戦のもと、全力を傾注して成果を生み出し、
もって産業の発展に多大の貢献をはたす。

最先端の技術を開発し、お客様のテクニカルパートナーとして共に歩んできました。
そしてこれからも、“次世代”をフィールドに、
顧客ニーズの1/4歩先を見据えたクォーターリードで、
新しい未来を創造していきます。

Management Policy
経営の基本方針

TOWAグループは、超精密金型を創り出してきた「金型関連技術」が当社のコア･コンピタンスであると考えております。
この原点に立ち戻って、コア・コンピタンスを活かした事業領域に経営資源を集中し、QCD(Quality品質・Cost原価・Delivery納期)の最適化を図り、収益体質を確立してまいります。
また、「薄型化・微細化・多段化」
をテーマに技術革新が続く
半導体パッケージ技術の未来を見据え、市場ニーズを先取りする
ソリューション提案型の開発・生産・販売戦略に取り組んでまいります。

1

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

2

CONTENTS
1 プロフィール
1

経営理念・経営の基本方針

3

目次・編集方針

5

TOWAグループの事業内容

CHAPTERCHAP T ER

C H AP T E R

CH AP T E R

01

02

03

04

7 トップメッセージ

11 経営の全体像

23 価値創造の戦略

37 価値創造の基盤

11 TOWAグループの歴史

23 長期ビジョン「TOWAビジョン2032」

37 TOWAグループのサステナビリティ

13 TOWAグループの培った強み

25 第一次中期経営計画の進捗（2022/4 〜 2025/3）

39 TOWAグループの環境への取り組み

15 TOWAグループの技術と製品

29

43 TOWAグループの社会への取り組み

17 TOWAグループの価値創造プロセス

31

19 TOWAグループのマテリアリティ

33 半導体事業

21 財務・非財務ハイライト

35 新事業1 戦略的技術
特 集 2 戦略的技術
特 集

49 TOWAグループのコーポレートガバナンス
53 役員一覧

36 化成品事業
事業活動
TOWAグループの強み

半導体事業

テクノロジー

社会への貢献を通じた

超精密金型をTOWAの化成品事業原点とし、半導体製造の後工程における革命的な

超精密・微細加工技術

ソリューションを発信。

サポート&サービス
お客様の生産環境を

研究開発

サポートサービスを提供。

【コア技術】
超精密
金型技術

樹脂成形
技術

自動化設計
技術

事業戦略

サステナビリティ
戦略（方針）

健康経営と人材育成と多様な人材の活躍促進新事業

開発拠点を設立し、更なる強化

産業社会が最も求める「技術開発」
を根幹に、クォーター･リードに徹した「新製品・新商品」の創成に向けて、果敢なる挑戦のもと、全力を傾注して成果を生み出し、もって産業の発展に多大の貢献をはたす。
テーマ（長期経営計画）

中期経営計画改めて問い直し、10年後のTOWAの「ありたい姿」
を4つの目指すべきポイントに整理して定めました。

レーザ事業

TOWAビジョン2032(2022/4 〜 2025/3)

世界の頂とは、文字通り世界のトップであり、他社の追随を許さない唯一無二の企業になることです。
そのために段階的に達成すべき目標を設定するとともに、今後TOWAがどのような企業であるべきかをガバナンス体制の

持続的な価値創造経営戦略

経営理念「変革で世界の頂へ」

テーマ

労働安全衛生の推進

プレス設計
技術

現地のニーズに対応。

「TOWAビジョン2032」

低減への貢献ファイン
プラスチック

生産・販売・

長期ビジョン

環境負荷

金型設計
技術

シンギュ
レーション
技術

グローバル展開

TOWAの価値創出

EF
加工技術

コーティング
技術

人とIoTで支える総合的な36 レーザ事業

TOWAグループのマテリアリティ（重要課題）

変革で世界の頂へ

他社の追随を許さない唯一無二の企業にテーマ

第一次中期経営計画

第二次中期経営計画

第三次中期経営計画「世界の頂」
への基盤強化

新たな課題への挑戦と飛躍

売上1,000億円と高利益率の達成

2022/4 〜 2025/3

2025/4 〜 2028/3

2028/4 〜 2032/3

2025年3月期目標数値

2028年3月期目標数値

売上高
営業利益
営業利益率

600 億円
126 億円
21.0%

売上高
営業利益
営業利益率

760 億円
167 億円
22.0%

2032年3月期目標数値

売上高1,000億円

営業利益
営業利益率

250 億円
25.0%

製品を納めてから始まるビジネスの確立を目指す

TOWAグループは、昨年度より財務活動と非財務活動を統合的にご覧いただくための報告書を発行しております。今年度は本報告書の名称を「TOWA 統合報告書2023」と変更し、当社グループのマテリアリティおよびビジネスモデルとともに、当社グループの経営上のミッションである「技術した10年後のありたい姿に向けて、社会への価値提供を通じて社会の持続可能性の向上を図ると同時に、企業の長期的・持続的な
「稼ぐ力」
の向上と
更なる価値創出へとつなげていく課題になります。

57 グローバルネットワーク

報告対象期間将来の見通しに関する注意事項

2022年度（2022年4月1日〜 2023年3月31日）
を対象としていますが、本報告書に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、作成

それ以前、以後の情報も掲載しております。

時点で入手可能な情報および合理的であると判断する一定の前提に

報告対象範囲ざまな要因により、見通しとは大きく異なる可能性があることをご承知

水準向上へのあくなき追求」
を目指す戦略ストーリーについて、ステークホルダーの皆様に分かりやすくご理解いただけるよう編集いたしました。
なお、2023年5月にTOWAグループのマテリアリティを特定しました。2022年3月に策定しました長期ビジョン「TOWAビジョン2032」
で明確に55 財務情報58 会社概要

TOWAが創り出すプロセスイノベーション

編集方針

55 財務情報・会社概要

基づいており、不確定な要素を含んでいます。実際の業績などはさま

当社およびグループ会社

ください。

ステークホルダーの皆様との対話は、当社グループの持続的成長にとって必要不可欠であります。本報告書をご高覧頂き、忌憚のないご意見を賜れば幸いです。

3

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

4

プロフィール

プロフィール

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの事業内容
創業以来、TOWA は技術開発型企業としてものづくりにおけるニーズを汲みとり、デファクトスタンダードを生み出してきました。現在、半導体事業を中心として、4つのセグメントを柱に、世界で事業を展開しています。

各セグメント事業の紹介
事業紹介

新事業

レーザ事業

80.1 億円（126.6%）

半導体事業

25.8 億円（116.1%）

・TSS（トータルソリューションサービス）
・精密加工用工具、受託加工
・微細加工
・コーティング

売上高2023/3期

・レーザトリマ・ウェハマーカ
・レーザ溶接機

半導体事業（106.2%）19.5 億円（113.2%）
・ファインプラスチック成形品
・医療機器

柱となる4つの事業セグメント（百万円）

当社グループの中心をなす事業です。

50,000半導体を保護する樹脂にて半導体

40,000を封止するモールディング装置や

30,000

金型、個片化のためのシンギュレー

20,000ション装置を製造しています。

10,000

詳細はP.33

538.2 億円

化成品事業

412.6 億円（102.2%）

化成品事業

・半導体製造用精密金型
・モールディング装置
・シンギュレーション装置※（）
内の%表示は前年度比

売上高実績

0

40,384 41,267

17,0702019

21,110

2020

2021

1,806

1,723

2020

2021

2022（年度）（百万円）

金型製造で培った超精密微細加工

2,500

技術を活かしてプラスチック製品

2,000の成形・組立を一貫して行ってい1,500ます。主に医療機器の製造が中心

1,000となっています。
詳細はP.36

1,613

1,950

500
0

2019

2022（年度）

半導体製造におけるTOWAグループの立ち位置
半導体装置メーカーは、前工程・後工程・検査工程の各専用装置で住み分けされており、装置を半導体メーカーに納入

新事業します。半導体メーカーは装置メーカーの装置を使って半導体を製造し、半導体を使った製品をつくるメーカーに納入します。
TOWAグループは後工程の半導体装置メーカーに属します。

半導体製造装置メーカー

製品メーカー

半導体メーカー（エンドユーザー）

IDM（設計〜生産まで）装置を納入

Fab-less（設計のみ）

10,000をもとにした工具の販売、受託加8,000

工ビジネスや、部品供給、修理、改6,000

造、付加価値提案などトータルな

4,000

サポートサービスを行っています。

2,000

レーザ事業
スマートフォンをはじめ半導体をダイサー・ボンダー・

モールド・シンギュレーション

半導体を納入ステッパー・エッチング・洗浄・成膜装置

後工程（組立）超精密金型製造で培ったコア技術

詳細はP.35

前工程（ウェハプロセス）

TOWAは後工程を代表するメーカー（百万円）

Foundry（前工程受託）

使った機器メーカー

バーンイン・環境試験・寿命試験

5

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OSAT（後工程受託）

4,831

2019

5,425

2020

2021

2022（年度）（百万円）

抵抗値を調整するレーザトリミング装置やウェハに管理番号をマーキ
ングするウェハマーキング装置等を製造しています。

検査工程

0

8,016
6,331

3,000
2,500
2,000

2,227
1,737

1,500

2,586

1,364

1,000
500

詳細はP.36

0

2019

2020

2021

2022（年度）

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

6

プロフィール

トップメッセージ

01

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

CHAPTERTOP MESSAGE
状況から様変わりしています。この一年間、パソコンやスマー

当社としては、業界をリードする技術を活かして付加価値

トフォンの需要減少から、NAND 型フラッシュメモリなどの高いビジネスを展開するとともに、市場の変化に機敏にの半導体は大量の在庫を抱えて価格の下落が激しく、設備対応することで、市況に大きく左右されることはなく、むし投資計画についても抑制が続いているのは事実です。しかろ収益機会を広げてきました。そして、2023年3月期におきしながら、半導体市場が総崩れというわけではなく、車載

ましては、前期から積み上げてきた高水準の受注残高を着用半導体や省エネルギー化に貢献するパワー半導体につい

実に生産、売上につなげた結果、売上高は過去最高を更新ては堅調な需要が継続しています。

しました。

お客様の品質と生産性の向上に寄与することがものづくりの主眼
ディング革命」、2000年代の「第三次モールディング革命」

持続的に成長している背景には、他社の追随を許さないと、半導体業界における技術革新を次々に起こしてきたこと

超精密金型加工技術をはじめとして、独自技術の開発に挑で、業界の発展に貢献するとともに、持続的成長を実現しんできた点が挙げられます。常にクォーター・リードに徹したてきました。

「新製品・新商品・サービス」
を提供していくという経営方針

それとともに、当社は装置の納入後のきめ細かなサポート

代表取締役社長のもと、お客様の品質と生産性の安定、向上に寄与する装置

サービスをはじめとする「トータル・ソリューション・サービ

岡田 博和の開発で競合との差別化を明確にしてきました。

ス」の提供を通じて、装置の安定稼働に貢献し、お客様との先進的な技術開発に注力し、圧倒的な競争力のもとで持続的な成長を成し遂げていきます。
業界をリードする技術を活かして付加価値の高いビジネスを展開

当社の歴史においては、創業当初からその時代ごとの長期的関係を構築しています。コロナ禍においても、日本の技術革新を成し遂げ、お客様に数々の斬新な製造技術を

技術スタッフが海外のお客様のもとに常駐して対応するなど、提案してきました。これらの技術革新を、われわれは「モー

いかなる時もお客様の生産を停めないという姿勢でサポー

ルディング革命」と呼んでいます。1980年代の「第一次モー

トサービスに努めてきました。これによって、お客様におけルディング革命」で半導体パッケージの品質と生産効率をる安定したものづくりに大きく寄与している点もまた、多く飛躍的に高めたのを筆頭に、1990年代の「第二次モールのお客様から高い支持をいただいている理由の一つです。

お客様のすぐそばで、多岐にわたるご要望に迅速かつ適切に応える
国内、海外における主要な半導体生産地域にて、販売

長期の推移を慎重に見定める一方、現地のお客様の声を拠点および生産拠点を展開している点も当社の強みの一つ

直接うかがうことを大切にしています。日頃、お客様との率です。TOWA のグローバルネットワークにより、きめ細やか

直な話し合いの中で、当社に対する期待の大きさと将来性なサポートサービスと効率的生産体制を構築してまいりまを実感することもまた投資判断において重要です。過去にした。お客様のすぐそばで、多岐にわたるご要望に迅速かも海外の半導体市況が厳しくなり、競合各社が撤退や投資

つ適切に応えることで、顧客満足の向上に努めています。

の抑制に走った中、当社は将来性を見込んで投資を増やす

現在、海外においては、中国、東南アジア、台湾、韓国、北といった経営判断を行ってきました。このことが現在におけアメリカ、ヨーロッパに拠点を設けています。

る事業の成長を促す結果になったと考えています。

私どもTOWA は、半導体製造において後工程の装置をて成長してきたわけではなく、「シリコンサイクル」と呼ばれ2021年には、中国の蘇州に開発拠点を設立し、世界最大

昨今においても、中国・南通工場の建設をはじめ、中国・つくるメーカーです。その一つが、半導体チップを特殊なる好不況の波に翻弄されていました。過去には「変動体」なの半導体製造装置市場である中国における半導体製造装置

蘇州での開発拠点の設置、マレーシアにおける金型製造

樹脂で保護するモールディング工程であり、当社はこの完どといわれたように、需要が時々で大きく変動した経緯が事業の強化に乗り出しました。お客様に近い場所に開発拠

工場の M&A による取得など、次の成長を見すえた投資を

全自動装置を世界で初めて製品化したことをきっかけに、あります。その間、当社の業績もまた左右されるという試練点を設置し、最新設備を保有するラボ機能を備えたことで、着実に進めています。半導体市況は景気サイクルのもとで世界におけるリーディングカンパニーとなっています。加えて、を乗りこえてきました。そのため、当社は一時の好況に安住

お客様の開発段階より当社が試作・評価をサポートするな

一時的な低迷は避けられないものの、中長期の視点で将来樹脂で固めた複数の半導体チップを個片化して製品とするすることなく、半導体製造における生産性や品質の向上にど、お客様の課題に総合的に応えられる体制を整えました。

性を見定めた上で、先手先手で投資を行っていくことが重シンギュレーション工程の製品も手がけており、オンリー

邁進する過程で競争優位を築き、さらに上の成長ステージ

実際、コロナ禍という厳しい時期に迅速に動いたことに対して、要と考えており、今後も積極的な投資を通じて、収益機会ワンの技術を強みとして、市場拡大に注力しています。

を目指してきました。

中国の多くのお客様から高い評価をいただいております。

の拡大を図ってまいります。

半導体業界の発展の歴史を振り返ると、必ずしも一貫し7

市況が目まぐるしく変わる半導体業界にあって、当社がTOWA INTEGRATED REPORT 2023

これに対して近年はどうかというと、
「変動体」
と呼ばれた

なお、世界各地域における投資につきましては、市場の中TOWA INTEGRATED REPORT 2023

8

プロフィール

トップメッセージ

3次元積層技術やチップレットなど次世代半導体技術に向けても確実に対応

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

中長期の成長に資する新規事業が次々に育っていますグローバル展開や生産能力アップへの投資とともに、当社

競合企業との差別化の鍵となります。これに関しては、将来主たる事業である半導体事業の業績が堅調に伸びているになってきており、さらなる成長を目指していきます。さらには次世代の成長に向けた最先端の技術開発にも積極的ににおいても圧倒的な競争力を発揮できる先進技術の開発にのに加えて、ほかの3事業に関しても今後、事業の柱となる

コーティング事業もまた期待しているところです。新たに取り組んでいます。世界の大手半導体メーカーのお客様から挑んでいるところです。

ように育てていく考えです。特に新事業については、「トータル・

反射防止と硬度を兼ね備えた新規膜「BANCERA-OPT

は、次世代半導体技術である3次元積層技術やチップレット

2023年5月、米国で開催された米国電気電子学会（IEEE）

ソリューション・サービス」
におけるパーツ販売やアフターサー

シリーズ」（商標・特許出願中）を開発しました。自動車の運の量産化に向けた案件などについて多数の引き合いをいたのカンファレンス「ECTC2023」では、当社の開発メンバー

ビスといったビジネスが順調で、売上を拡大中です。この中転支援に関わるセンサ回りへの施工としても注目されていだいています。半導体の3次元積層などでは前工程とともに、が Intel 社との共同開発における成果について講演を行い、では、韓国を中心に展開している改造ビジネスや、シンギュます。今後、超撥水性商品なども含め、樹脂成形金型だけ

後工程における封止技術がさらに重要なものとなることから、高い評価を得ました。この分野に関しては、次世代半導体

レーション用のブレード販売が特に好調です。改造ビジネス

でなく、B to C 向け商品への展開も進めていくことで、中長当社に対する期待の大きさを実感しているところです。特に、技術に関する開発コンセプトのハードルは高いものの、わは営業利益率が非常に高く収益性がよく、またSDGs・サー期の成長を見すえた新規事業として育てていきます。

当社独自の技術であるモールディング工程におけるコンプ

れわれの強みを活かして市場の期待に確実に応えることで、キュラーエコノミーにつながることからも、今後はアジア地

このほかにも、お客様の生産においてわれわれのノウハウ

レッション成形が、3次元積層技術などの量産化に向けて、

次世代半導体に向けた貢献を成し遂げてまいります。

域を中心に他地域への展開を積極的に行っていきます。

を活かして受託製造業（EMS）
やサブスクリプションといっ

技術・品質・プロセスの付加価値をビジネス化し収益力を高める

また、超精密金型加工などに用いる切削工具（エンドミル）たビジネスモデルを視野に入れた新たな事業展開を進めについては、昨年3月に京都東事業所に新工場を建設し、製ており、短期から中長期にわたる収益機会の拡大を図って造と販売を強化しています。安定した受注を確保できるよういきます。

「TOWAビジョン2032」
および第一次中期経営計画の進ネス化して提供し、収益力を高めていきたいと考えています。

捗状況につきましては、冒頭で申しました通り、半導体市況

2023年度以降、期待する新製品の一つが、次世代のの一時的な低迷の影響は若干あるものの、おおむね順調に

シンギュレーション装置です。業界初の技術を盛り込んだ、進んでいるととらえています。第一次中期経営計画の最終生産性向上・省人化・省資源化に寄与できる装置となって年度である2025年3月期における、当初計画の目標であるいます。生産性向上については、業界初となるブレード

売上高600億円、営業利益126億円を目指して、計画を着交換からドレッシングまでの一連の作業の自動化を実現し、カーボンニュートラルに向けては、TOWA グループは、かし、不思議なもので500億円という数字が社内に浸透し実に進めていきます。

10% の稼働率向上が期待できます。また、省人化について

CO2 排出量削減の目標として、2030年度において自社のていくことで、従業員が一致して目標に向けた取り組みに

売上高の拡大は重要であるものの、最も重視しているのは、自動化によって作業員が不要になり、作業のばらつきやCO2排出量を2020年度比で42% 削減し、2050年度までに邁進しました。こうした組織の団結力もまた TOWA の強み

が営業利益の確保です。売上については無理な積み上げをミスを予防することができ、品質の安定化につなげること

実質ゼロを目指して取り組んでいるところです。主な施策との一つかと考えます。そして、今後は売上高600億円、さら避ける一方、受注時における粗利の確保については国内外ができます。さらに、省資源化・省エネについては、装置内

しては、世界各拠点での太陽光発電設備の設置を進めていには1,000億円に向けて挑戦していきます。そして売上高のすべての地域で徹底するように取り組んでいます。この結果、部の機構を見直したことで、当社既存装置に比べて稼働時ます。これまでに京都東事業所および中国蘇州と南通、マ拡大に併せて、企業価値の向上にしっかり注力してまいり高い粗利率のもとで、2023年3月期は営業利益率18.6％の水使用量を40%、電気使用量を15% 削減しています。

レーシアの4拠点で太陽光発電設備を導入し、2022年度はます。ステークホルダーの皆様におかれましては、引き続き

約2,400トンの CO2排出量を削減しました。

ご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

を確保しています。2024年3月期は若干低下するものの、2025年3月期には21.0％を見込んでおります。
常にお客様に、技術・品質・プロセスの付加価値をビジ

今後も付加価値を活かした新製品の開発を行い、半導体時代の先を見すえて、サステナビリティ経営の課題に取り組む
サステナビリティ経営の推進につきましては、さまざまな課題に対して先手先手で取り組む方針で臨んでいます。

業界に向けて新たなコンセプトを次々に提案していくことで、また、当社製品のモールディング装置およびシンギュレー

業界全体への貢献と収益機会の拡大を目指していきます。

ション装置では、いずれも省エネ・省資源や省力化に資す

2014年当時、売上高が170億円程度だった時、私は「500億円を目指す」と宣言して、従業員に驚かれたものです。しるものであり、製品の提供を通じて環境負荷の低減の面で事業のさらなる拡大を見すえた、生産体制の拡充に注力

9もお役に立っていると考えます。今後もサステナビリティの観点からのものづくりを追求していくことで、装置を使用さ半導体事業が持続的に拡大している状況の中、将来の地政学的リスクの観点から継続した投資が見込まれる東南

れるお客様にとっても環境負荷の低減につながるように努

成長を見すえた生産体制の拡充が重要ととらえています。

アジアでの事業を強化するための施策です。東南アジア地域

めていく考えです。

「TOWA ビジョン2032」では、売上高1,000億円を目指し

では、半導体製造用装置の製造拠点、販売サービス拠点を

このほか、人的資本経営に関しては、健康経営の推進、ますので、それを見すえた生産体制と人員の確保を考えてすでに有しており、既存拠点と金型製造事業との連携により、

ベースアップや特別賞与などによる人財への投資、コア技

いかねばなりません。現状では売上高700億円までの生産

装置・金型の設計・製造・販売の一貫体制を構築することで、術や企業文化の伝承を含めた教育研修体制の強化、そしてスペースは確保していると判断しています。さらに300億円

プロセスビジネスの展開が可能となり、半導体メーカーのお従業員一人ひとりが仕事をがんばろうという気持ちになるの積み上げに向けた生産スペースの確保を遅くともこの客様との関係を一層強固なものにできると考えています。人ことができる職場環境の整備など、今後も引き続き着実に4、5年後のうちに完了させたいと考えています。

財の点でも、半導体製造装置の製造拠点があるペナン州で、進めていきます。また、コーポレートガバナンスに関しては、生産体制強化の一環として、前述の通り、2023年4月に金型製造の高い技術力と様々なノウハウを持った約60名を昨年6月より新たに女性社外取締役1名の就任により、女性

マレーシアにおいて製造子会社を設立し、金型製造事業を迎え入れることができました。これからも東南アジア地域の役員は2名になりました。今後もコーポレートガバナンス・

譲受しました。車載用半導体やパワー半導体投資が活発で、事業を託すことができる人財の育成・採用に努めていきます。

コードに則ってガバナンスの実効性強化に努めていきます。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

10

プロフィール

経営の全体像02

経営の全体像

トップメッセージ

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

CHAPTERTOWA グループの歴史
TOWAは、勃興期の半導体産業と共に歩んできました。当社の歴史は技術革命の歴史であり、1979年の創業から、エポックメイキングな技術革命を通して成長を続けてまいりました。その端緒を開いたのが2032

マルチプランジャの開発です。以来、常にこの業界で先陣を切って新技術、新製品を世に生み出し続けています。

売上高
（億円）
550

500

1995

1979

技術革命

2

450

400

350

1

マルチプランジャ
モールドの登場

300

ブレード事業をM&A

技術革命

3

モジュールシステム（Yシリーズ）がベストセラーに

Yシリーズ

100

東和精密工業として創業「超精密金型」
および50

2015年10月
TOWA韓国がSEMES Co.,Ltd.
のモールディング事業を譲受

2021年9月
中国に東和半導体設備研究開発（蘇州）有限公司を設立

1991年3月
京都東事業所を新設

医療分野に進出▶ファインプラスチック成形品

1998年3月
本社・工場が完成し移転

製造販売

2018年8月
オムロンレーザーフロント株式会社(現 TOWAレーザー
フロント株式会社)の株式を取得し子会社化

ITバブル崩壊

リーマンショック

2018年10月
中国南通に東和半導体設備(南通)有限公司を設立し、11月に精技電子(南通)有限公司の金型製造事業を譲受

1998年12月
九州工場(現九州事業所)を新設
79/12 80/12 81/12 82/12 83/12 84/12 85/12 86/12 87/12 88/12 89/3

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

2022年1月
韓国のFine International
Co., Ltd.（現TOWAファイン株式会社）の株式を取得し子会社化

2013年4月
ソウルにTOWA韓国株式会社を設立

2002年6月
中国にTOWA半導体設備(蘇州)有限公司を設立

1991年
株式会社バンディック（3月）、Micro Component Technology
Malaysia Sdn. Bhd.(現TOWAM Sdn. Bhd.)
（4月）
を子会社化

「半導体製造装置」の1979年4月 創業

2023年3月
マレーシアにTOWA TOOL
SDN. BHD. を設立し、4月にK-Tool Engineering Sdn. Bhd.の金型製造事業を譲受▶Samsung第1ベンダー▶海外各拠点でフィールドサービスを開始

011

Samsung子会社のモールド事業をM&A

グローバル・サービス体制の確立

海外生産によるコスト低減

1979

レーザ加工装置事業をM&A
中国金型事業をM&Aの地位を獲得▶海外生産拠点の本格的立上げ

150

コンプレッション成形方式で最先端製品に対応

PMC1040-S

マルチプランジャ金型

250

200

▶消耗品ビジネスの本格展開

TOWA独自のコンプレッション(圧縮)成形方式により、樹脂流動が無く最先端製品の成形を可能に。低コ
スト化、CO2 削 減 にも貢献します。

モジュール連結でプレスの増減が可能となり、それが後工程における時代のニーズに合致。自社のみならず半導体製造のデファクトスタ
ンダードにして、業界の成長に貢献しました。

複数の小サイズ樹脂を注入する自動成形方式で、流路短縮により品 質 向 上と廃 棄 樹
脂低減を実現しました。

唯一無二の企業▶コンプレッション装置の市場投入▶モジュールシステムの開発▶マルチプランジャの開発

他社の追随を許さない

新たな業界標準の確立

Yシリーズの爆発的ヒット

業界標準の確立

変革で世界の頂へ

第3次モールディング革命

第2次モールディング革命

第1次モールディング革命

技術革命

2009

90/3

91/3

92/3

93/3

94/3

95/3

96/3

97/3

98/3

1996年9月 大証2部上場

99/3

00/3

01/3

02/3

03/3

04/3

05/3

2000年11月 東証1部上場

06/3

07/3

08/3

09/3

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

2014年3月 TOWA10年ビジョン発表

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

2022年3月 長期ビジョン「TOWAビジョン2032」
発表

TOWA INTEGRATED REPORT 202312

プロフィール

経営の全体像

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの培った強み
TOWAには、ものづくりにかける思いをひたむきに研究・開発に注いだ先人たちが、長年かけて築いてきた技術基盤があります。この基盤を最大の強みとして、アフターサポートをはじめとするトータルソリューションサービスを拡充。開発・生産・販売拠点を世界に拡大し、お客様のすぐそばで、開発から製造、供給までご要望に迅速かつ適切にお応えしています。

●

コア・コンピタンス 〜 超精密金型を創出してきた金型関連技術●

市場ニーズを先取りするソリューション提案型の開発

超精密・微細加工技術

テクノロジーEF
加工技術

コーティング
技術

●

研究開発

シンギュ
レーション
技術

樹脂成形
技術

サポートサービス
生産性向上サービス
部品供給サービス
付加価値提案
サポートシステム TEN-System●

トレーニングセンター
ラボラトリ

peopleIoT

サービスエンジニアによるサポートサービス

サポートサービスを支えるインターネット

TOWAの成長を支える三つの強み

ファイン
プラスチック
自動化設計
技術

数字で見る

プレス設計
技術

2020

2021

2022

半導体モールディング
装置世界シェアの推移

TOWA INTEGRATED REPORT 2023●

主要な半導体生産地域に販売拠点および生産拠点を展開●

市場変化に柔軟に対応できるサービス体制を構築

グローバル
展開

ヨーロッパ

北米

中国

韓国

東南アジア

台湾

生産拠点

TOWA の現在地

13

●

サポート
&
サービス

金型設計
技術

【コア技術】
超精密
金型技術

Total Solution Service(TSS)

販売拠点

54.0%

59.3%

サービス拠点66.6%

トレーニングセンター
ラボラトリ

北米・ヨーロッパ、中国、
韓国、東南アジアに展開※TechInsights 社のデータをもとに当社作成

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

14

プロフィール

経営の全体像

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの技術と製品
TOWAグループにおける最大の強みは技術です。特に半導体製造の後工程では最先端技術を世界に発信し続けてきました。原点は、超精密金型のモジュールシステムの開発であり、そこで培われた超精密微細加工技術が、化成品事業や新事業への足がかりとなりました。いまだ他社の追随を許さないコンプレッションモールドはじめ、多彩な技術が世界のテクノロジーの発展に役立っています。

業界初機能を搭載しシェア拡大を目指す
シンギュレーション装置
モールディング工程で封止されたパネル状の半導体を一つひとつの個片に切り分けるのがシンギュレーショ
ン装置です。当社の装置は1mm 1mmの個片化が可能

半導体で、業界最小を誇ります。

半導体製造における後工程の革命的ソリューション
前工程と
後工程に
ついて

当社は業界に先駆けてシンギュレーション装置の製造を開始しましたが、ここ最近極めて顕著な成長を見せて半導体の製造には前工程と後工程があり、当社は後工程で使われる装置を製造するメーカーです。
後工程には、半導体チップを基板の上に並べる、金線をつなぐ、樹脂で覆いチップを保護する、カット
して個片化する、動作をテストするといった工程があります。チップを樹脂で覆う（=封止する）工程を
モールディング、個片にカットする工程をシンギュレーションといい、当社ではこれらの装置の性能をおり、モールディング装置と共に半導体事業において重個片化要な位置を占めるようになってきています。今年度は省人

業界最小の個片化を可能にする
シンギュレーション化を進めた新機種の販売を開始し、新たな顧客獲得を目指しております。

徹底的に追求してきました。
ボールアタッチ

化成品

フリップチップボンディング

の事業領域

製品検査や
信頼性試験を経てウェハのダイシング
チップにボールを取り付けます。
ダイボンディング

チップを基盤にのせ、ボールと基盤を接続する。

モールディング

半導体完成！

シンギュレーション

化成品事業は医療機器が中心となっており、医療
注射器、点適用部品、癒着防止スプレー用キットなど

ワイヤーボンディング

ウェハを切断し、1つ1つのチップに切り離します。

医療用ファインプラスチック成形品が主なラインナッ
チップを樹脂で封止します。

チップをフレームに固定します。

ナノテクを生かしたプラスチックの成形加工で医療に貢献

プです。独自の超精密・微細加工技術で製作されたフレームから個々の製品を切り離します。

金型による高精度な量産成形と、クリーンルーム設備
での「射出成形〜組立」
をコア技術とした検査・出荷

チップとフレームを接続します。

までワンストップでの生産が特徴です。
特に癒着防止スプレーは、術後の内臓器官同士の癒着を防止し、合併症を防ぐ医療機器で、医療技術

モールディングで圧倒的地位を築いた
コンプレッション装置

クリーンルーム

特許や技術的難度から、2009年の発売以来他社の追随がない。

トランスファ成形という方法が使われていましたが、注入時のえるという問題がありました。それを解決したのが独自のコンプ
レッション装置です。樹脂の中に浸すことで流動の影響を取り除いたコンプレッション（圧縮）成形方式により、最先端製品のトランスファ成形
樹脂流動

コンプレッション成形

注入方式 圧縮方式

有

次世代パッケージに最適であり、自動運転、5G、AI、IoTなどの次世代技術で加速的に拡大する半導体需要を見込んだ成長が期待できるため、当社の技術的な強みとなっています。

15

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

新事業

TOWAのコア技術を応用した新規事業の展開

樹脂流動

無

樹脂流動

金型の超精密加工技術を支える自社開発のエンドミル（工具）の販売、超精密加工技術や封止と大幅なコスト削減が可能となりました。
コンプレッションモールドは、2.5D、3Dパッケージなどのの進歩に伴ってニーズが増大しています。

PMC2030­D

モールディングには従来、閉じた金型の窪みに樹脂を注入する
樹脂の流動で金線が歪み、デリケートなチップにダメージを与医療用ファインプラスチック成形

注入

コーティング技術を応用した受託加工ビジネ
微細化、極薄化、積層化したチップや金線へのダメージ無し

トランスファ成形→コンプレッション成形によるパッケージ
ソリューション。メモリなどのハイエンド製品にコンプレッション
成形は欠かせなくなっている。

ス、当社半導体製造装置のアフターサービスや
コーティングなし

改造・修理、中古機の販売までトータルで提案

開発コーティング

するTSS事業を展開しています。
CBNエンドミルシリーズ

高硬度反射防止セラミックスコーティング

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

16

プロフィール

経営の全体像

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの価値創造プロセス
さまざまな用途で半導体需要が急増する中、TOWAグループ に対するお客様の期待はますます大きくなっております。
サステナビリティの実現などの社会課題解決への貢献を見据え、当社にしかできないビジネスモデルを構築して今後もさらなる成長と企業価値の向上を追求し、唯一無二の企業を目指します。

インプット（経営資本）

ビジネスモデルアウトプット・アウトカム

事業活動
財務資本
資産合計

純資産合計

73,46847,623

百万円

百万円

経済価値

TOWAグループの強み

半導体事業

テクノロジー

社会への貢献を通じた

超精密金型をTOWAの化成品事業原点とし、半導体製造の製造資本

後工程における革命的な

超精密・微細加工技術

ソリューションを発信。

生産拠点

設備投資額

国内 5 箇所2,570

海外 6 箇所

百万円（2023年4月時点）

サポート&サービス

知的資本
研究開発費

所有特許権件数914

国内 425 件

海外 817 件

百万円

人的資本
連結従業員数人とIoTで支える総合的な研究開発

サポートサービスを提供。

【コア技術】
超精密
金型技術

樹脂成形
技術

事業戦略

サステナビリティ
戦略（方針）

ファイン
プラスチック
自動化設計
技術

人材の活躍促進新事業

生産・販売・
開発拠点を設立し、ガバナンス体制の

経営理念

総水使用量

39,792MWh89.33 千m3

製造資本の生産拠点を除き、2022年度通期
ないしは2022年度末時点の数値

産業社会が最も求める「技術開発」
を根幹に、クォーター･リードに徹した「新製品・新商品」の創成に向けて、果敢なる挑戦のもと、全力を傾注して成果を生み出し、もって産業の発展に多大の貢献をはたす。

17

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWAビジョン2032

テーマ（長期経営計画）

中期経営計画(2022/4 〜 2025/3)

2022年度実績

変革で世界の頂へ

新事業

レーザ事業

・TSS（トータルソリュー
ションサービス）・精密加工用工具、
受託加工
・微細加工
・コーティング・レーザトリマ・ウェハマーカ
・レーザ溶接機

TOWAが創り出すプロセスイノベーション
製品を納めてから始まるビジネスの確立を目指す

売上 1,000 億円と高利益率の達成
2032年3月期目標数値●●

25.8 億円

80.1 億円

売上高

1

パッケージングプロセス
提案により顧客価値を創出し続ける世界のリーディングカンパニー

2

TOWAの技術でサステナブルな社会を実現する会社

3

積極的な情報発信で知名度の高い会社

4

企業文化の伝承と多様な価値観を尊重する
笑顔で働ける会社

半導体事業

19.5 億円

412.6 億円

・ファインプラスチック
成形品
・医療機器

・半導体製造用精密金型
・モールディング装置
・シンギュレーション装置

超硬エンドミルシリーズ

ファインプラスチック
成形品

1,000 億円
営業利益 250 億円
営業利益率 25.0%
売上高

ありたい姿

538.2 億円

ウェハマーカ

他社の追随を許さない唯一無二の企業に
テーマ

達成目標

●

化成品事業

自然資本
総エネルギー
使用量（電力）126 億円
営業利益率
21.0%

レーザ事業

持続的な価値創造経営戦略

18 社

600 億円

営業利益

更なる強化

現地のニーズに対応。

グローバルネットワーク（連結子会社数）（国内 3 社、海外 15 社）

2022/4 〜 2025/3

労働安全衛生の推進

人材育成と多様な

TOWAビジョン2032

世界の頂への基盤強化

健康経営と

プレス設計
技術

1,876 人社会・関係資本

環境負荷低減への貢献長期経営計画

第一次中期経営計画

売上高
金型設計
技術

シンギュ
レーション
技術

グローバル展開

TOWAの価値創出

EF
加工技術

コーティング
技術

お客様の生産環境を

TOWAグループのマテリアリティ（重要課題）

コンプレッション
モールディング装置

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

18

プロフィール

経営の全体像

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループのマテリアリティ
マテリアリティ (重要課題)の特定TOWAグループのマテリアリティ

TOWAグループのマテリアリティ（重要課題）
を特定しました。長期ビジョン「TOWAビジョン2032」
で明確にした10年後のありたい姿に向けて、社会への価値提供を通じて社会の持続可能性の向上を図ると同時に、企業の長期的・持続的な「稼ぐ力」

マテリアリティ

関連する
SDGs

取り組みの内容の向上と更なる価値創出へとつなげてまいります。
クォーターリードに徹した「新製品・新商品・サービス」の提供による顧客

●

社会への

特定プロセス

貢献を通じた● 社内からは長期ビジョンや中期経営計画検討における資料、当社グループや各部署で実施したリスク検討資料などを参考に抽出● 抽出した課題を整理し、社内各部署を対象と

STEP2

分析

● 社会やステークホルダーおよび当社グループからの視点で重要性を分析し、マテリアリティ
マトリックスを検討・活用するなどして社内にて協議を重ね、マテリアリティ案を作成● 集約、最終化を実施STEP3

特定● 経営層との協議、取締役会における審議承認

カンパニーを目指します。
TOWA のコア・コンピタンスを基礎とした技術活用や社会課題を見据えた●取り組みにより、サステナブルな社会実現への貢献を図ります。

価値創出●

取り組みは、積極的な情報発信により知名度の向上につなげます。

●

自社事業における CO2排出量の削減に取り組み、再生可能エネルギーの導入を進め、グループ全体でカーボンニュートラルを目指します。
自社製品については、環境型開発を推進し、環境配慮型製品やサービスの●提供を進めて、お客様の脱炭素・環境対策への貢献を図ります。また、改造

環境負荷

ビジネス・中古機販売、TSS(Total Solution Service) を通してサーキュ低減への貢献高いしたアンケートを実施

TOWA の

非常に高い

課題抽出

トなどのESGやCSRのガイドラインや、ESG評
価機関が重視する評価項目などを参考に網羅
的に社会課題を抽出

社会・ステークホルダーにとっての重要性● GRIスタンダード、
国連グローバル・コンパク

STEP1の信頼と満足の向上に取り組み、価値を創出し続ける世界のリーディング

高い

ラーエコノミー ( 廃棄物の発生を抑止し製品を高い価値のまま循環させる
経済活動 )を推進します。

非常に高い

環境マネジメントシステムによる環境保全の取り組みを推進し、廃棄物削減、●TOWAにとっての重要性

環境負荷化学物質の厳格な管理を実践します。

縦軸を社会やステークホルダーにとっての重要性、横軸をTOWAの重要性、としたグラフを活用
して重要性の高い項目を分析。

を経て決定『健 ( すこやか ) 漲 ( みなぎ )りて業 ( なりわい ) 壮 (さかん ) なり』
を実践し

●

健康経営と

ます。健康維持・増進、労働環境・安全衛生の向上、従業員エンゲージメント

労働安全衛生のの強化を図り、社員が喜びとやりがいを抱いて仕事に取り組める環境を整えていきます。

推進●

DX による業務効率化により働き方改革を推進します。

●

多様性に富んだ挑戦思考を持ち次世代をリードするグローバル人材の育成、「TOWAビジョン2032」の「ありたい姿」とのつながり10年後のありたい姿・世界の頂に向けて取り組むべき課題、取り組み解決することで企業価値が高まる課題として、マテリア
リティを特定し集約・最終化しました。

ありたい姿

長期ビジョン「TOWAビジョン2032」●

パッケージングプロセス提案により顧客価値を創出し続ける
世界のリーディングカンパニー●

TOWAの技術でサステナブルな社会を実現する会社●

積極的な情報発信で知名度の高い会社●

企業文化の伝承と多様な価値観を尊重する笑顔で働ける会社

ガバナンス体制の更なる強化

19

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

人材育成と多様な人材のマテリアリティ

活躍促進

変化する環境 (リスク) に対応できる人材の育成を図ります。
●

ダイバーシティを尊重し、多様な人材が活躍できる環境を整え促進していきます。

●

創業以来培ってきた TOWA のコア・コンピタンス技術や企業文化を伝承していきます。

環境負荷低減への貢献人材育成と多様な人材の活躍促進健康経営と労働安全衛生の推進
社会への貢献を通じたTOWAの価値創出●

コーポレートガバナンス、コンプライアンスの取り組みを推進し、ガバナンス

ガバナンス

体制の強化を図ります。

体制の更なる・リスクマネジメントの強化

・BCP 体制の強化

強化

・知的財産戦略の強化

・情報セキュリティの強化

・個人情報保護の取り組み

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

20

プロフィール

経営の全体像

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高
連結

（百万円）
60,000単独

50,66650,00053,822

42,52742,40140,00030,00020,000

営業利益（百万円）
12,000

営業利益率

22.7

10,000

18.6

2020

（人）
2,000

25

1,500

20

1,000
500

6,000

12.2

15

4,000

3,618

10

3.3

2,000

2019

10,0372021

2022（年度）

経常利益

0

3.2

937

812

2018

2019

5

2020

2021

0

2022（年度）

単独

11,724

10,206

10,000

0

6,610

6,000

939

0
△2,000

単独

8,129

△737

△384

2018

2019

2022（年度）

3,355

2,663
877

368

△467

△289

2018

2019

△2,000

2021

7,346

4,871

0

2020

2,064

2,042

2,023

2,119

2019

2020

1,100

2020

2021

2022（年度）※連結については、親会社株主に帰属する当期純利益を記載しております。

2021

0

2022（年度）

2018

2019

2020

2021

2022（年度）※TOWA単体を算出 ※期中退職者・休職者・出向者除く

教育研修時間と受講者数

正社員の離職率

2,500
0

4,000
2,000

1,559

647

2,145

2,000

※正社員と嘱託社員の合計を期末時点にて算出

5,000

6,000

4,641

3,818

4,000
2,000

連結

（百万円）
10,0002018

教育研修時間受講者数(延べ人数)

9,802
7,846
3,821

7,500

8,000

8,000

（時間）
2,500

1,876

500

10,000

当期純利益
連結

1,633

1,566

1,517

1,817

1,500

（時間）
12,500（百万円）
12,000

一人当たりの総労働時間数

1,000

29,70628,272
25,255
24,132
23,18820,385

2018

（%）
30

11,5058,000

10,0000

連結従業員数

営業利益／営業利益率（連結）4,613

10,1785,287

11,498
6,880

2,069
764
2018

2019

2020

2021

（人）
7,500

（%）
5.0

6,000

4.0

4,500

3.0

3,000

2.0

1,500

1.0

0

2022（年度）

0

4.47
3.49

3.33

3.29

2018

2019

2020

2.88

2021

2022（年度）※TOWA単体における全社共通の研修のみ集計※期末時点までの退職者 期初の人数 100にて算出（退職者に定年退職者は含めない） ※TOWA単体を算出

障がい者雇用率

女性従業員割合

（%）
3.0

（%）
20

2.5

2.02

2.17

2.29

2.22

2.13

15

15.08

14.90

2018

2019

15.99

17.81

19.47

2.0
10
1.5
5

1.0

研究開発費
（百万円）
1,000

連結

単独

914

800

600

0

設備投資

792

748
644 629

635

585

（百万円）
5,000

連結

単独

4,000

4,772

3,448

2,570

448
400

329

2,000

289

200

0

21

1,000

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

0

1,453
448
2018

1,216
597

688

2019

2020

2021

2019

2020

2021

2022（年度）

2022（年度）

2020※期末時点にて算出 ※TOWA単体を算出

CO2 排出量

電力使用量

15,000（MWh）
40,00014,686

14,16016,074

15,201

12,39230,00010,00020,0005,000

10,000

0

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

国内のグループ会社を含む5つの拠点と、海外グループ会社の4つの生産拠点の合計。CO2 への換算係数は、国内電力は環境省の「電気事業者別排出係数一覧」、
韓国は韓国電力の公表値、その他の地域はIEA発行のEmissions Factorsを使用。燃料は、国内ガス会社の公表値、および環境省の「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
を使用。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

0

※年間通じての実雇用率にて算出 ※TOWA単体を算出（t-CO2）20,000

3,164

2,773

3,000

2018

0

2021

37,52728,31928,93220182019

2022（年度）

39,79232,3572020

2021

2022（年度）

国内のグループ会社を含む5つの拠点と、海外グループ会社の4つの生産拠点の合計。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

22

プロフィール

価値創造の戦略03

トップメッセージ

価値創造の戦略

経営の全体像

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

CHAPTER

長期ビジョン「TOWA ビジョン2032」
昨年2022年3月、世界において他社の追随を許さない唯一無二の企業を目指し、パラダイムシフトを最初の3年間は、「“ 世界の頂」への基盤強化”を行う期間化を図るためのDX投資なども行うため、第一次中計では図りこれまでと全く違った一段高いステージへ上がるため、10年後に向けた新たなるチャレンジ、長期ビジョンと位置付け、新技術の開発や生産設備への投資に加えて、一時的に利益率が低下しますが、第二次以降はこれらの投資「TOWAビジョン2032」を策定しました。

TOWAの技術を次世代へ伝承するための人材育成や、事効果により、営業利益率は改善する計画です。

業規模拡大に向けた人材の獲得を積極的に行います。効率

変革で世界の頂へ
第一次中期経営計画

第二次中期経営計画

第三次中期経営計画「世界の頂」
への基盤強化

新たな課題への挑戦と飛躍

売上1,000億円と高利益率の達成

長期ビジョン「TOWAビジョン2032」

（億円）
1,200

「変革で世界の頂へ」

テーマ

1,000
800

売上高

600

世界の頂とは、文字通り世界のトップであり、他社の追随を許さない唯一無二の企業になることです。
そのために段階的に達成すべき目標を設定するとともに、今後TOWAがどのような企業であるべきかを改めて問い直し、10年後のTOWAの「ありたい姿」
を4つの目指すべきポイントに整理して定めました。

400
200

538

506

600

510

650

営業利益（率）115（22.7%）

02022/3100.32023/31261332025/32026/3（21%）

81.6
2024/3

半導体事業

第一次中期経営計画

第二次中期経営計画

第三次中期経営計画「世界の頂」
への基盤強化

新たな課題への挑戦と飛躍

売上1,000億円と高利益率の達成

2022/4 〜 2025/3

2025/4 〜 2028/3

2028/4 〜 2032/3

2025年3月期目標数値

2028年3月期目標数値

2032年3月期目標数値

売上高600 億円

126 億円
営業利益率
21.0%
営業利益

売上高

760 億円

167 億円
営業利益率
22.0%
営業利益

売上高

1,000億円

営業利益
営業利益率

250 億円
25.0%

184

250

226

（25%）

2031/32032/3（22%）

2028/3
新事業

2029/32030/3

レーザ事業

1

パッケージングプロセス提案により顧客価値を創出し続ける世界のリーディングカンパニー

TOWAの誇るパッケージングプロセスに係る技術、ノウハウを提供することにより、お客様が得られる価値を創出します。

2

TOWAの技術でサステナブルな社会を実現する会社

TOWAの技術を様々な分野に活かし、持続可能な社会の実現に貢献します。

3

積極的な情報発信で知名度の高い会社

人材確保やＢtoＣを視野に入れた新たな事業展開においては、広く社会全般における知名度向上が必要と考え、積極的なPRに努めていきます。

4

企業文化の伝承と多様な価値観を尊重する
笑顔で働ける会社培ってきたDNAを10年後も伝承するとともに、時代の変化に応じた多様な価値観を認め、柔軟な対応で社員を大切にする
会社を目指します。

テーマに、2032年3月期に売上高1,000億円と、営業利益

年度に売上高171億円からスタートし、10年後の売上高250億円、営業利益率25.0%の高収益率の達成を目指します。

500億円、営業利益80億円、営業利益率16%という大きなTOWAビジョン2032の業績目標において、2032年3

目標を掲げました。達成に向け、市場動向を先読みしつつ月期までの10年間を三つのフェーズに分け、それぞれ第一

TOWAグループのマテリアリティ

積極的な設備投資を行った結果、2022年3月期にその目標

次、第二次、第三次中期経営計画として取り組んでまいりを2年前倒しで実現しました。

ます。

社会への貢献を通じたTOWAの価値創出

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

2027/3

化成品事業

167

202

1,000

今後ＴＯＷＡがどのような企業であるべきかを改めて問い直し、10年後のTOWAのありたい姿を次のように定めました。

2023年には、このありたい姿に向けて取り組むべき課題、

環境負荷低減への貢献

取り組み解決することで企業価値が高まる課題として、TOWA

健康経営と労働安全衛生の推進

グループのマテリアリティを特定しております。持続的な「稼人材育成と多様な人材の活躍促進

ぐ力」の向上と更なる価値創出へとつなげ、世界の頂を目指して

ガバナンス体制の更なる強化

23

147

820

940

10年後(2032年)にTOWAがありたい姿

前長期ビジョン
（2014年4月〜 2022年3月)では、2014「TOWAビジョン2032」では、「変 革で世 界の頂へ」を

760

700

880

まいります。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

24

プロフィール

価値創造の戦略

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

第一次中期経営計画の進捗（2022/4〜2025/3）
TOWAは、「装置・金型」
を納めてお客様から代金をいただくまでで完結していたこれまでのビジネスから変革を図り、事業戦略「製品を納めてから始まるビジネス」の確立を目指します。具体的には、TOWAが半導体パッケージングプロセスにイノ
ベーションをもたらし、より効率的な生産プロセスを提供・ギャランティーし、そこから対価を獲得するビジネスの創出を目指します。

半導体事業「TOWAが創り出すプロセスイノベーション」
をテーマに、世界の頂への基盤強化を図ります。

コンプレッション技術などのTOWA独自の技術や、モールディング装置のリーディングカンパニーとして培った知識や経験を生かし、それらの付加価値をビジネスに展開してまいります。

第一次中期経営計画は、2022年4月から2025年3月までの3カ年計画です。３年後、売上高600億円、営業利益126億円を目指します。この３年間は、長期ビジョンを達成するための基盤強化の期間にしたいと考えています。

戦略

1

戦略

第一次の数値目標〜長期ビジョン達成のための基盤強化
第一次中期経営計画

世界の頂への基盤強化

売上高

600 億円

126 億円
営業利益率
21.0%
営業利益

内訳

2025年3月期目標数値

半導体事業の売上目標
（億円）
500

リードタイム短縮および在庫削減を目的とする
MIP（Minimal Inventory & Period）により、生産体制・財務基盤の強化を図ります。

400

412.6

440
370.6

300

2023/3期実績

2024/3期
予想

2025/3期

売上高

538.2

510.0

600

半導体事業

412.6

370.6

440

化成品事業

19.5

20.0

22

新事業

80.1

93.4

112

レーザ事業

25.8

26.0

26

（単位：億円）

2022/4 〜 2025/3

2

付加価値を生かしたプロセスビジネスの展開により、半導体事業の収益力を強化します。

戦略3

開発リソースへの積極的な資源投入により、顧客ニーズの先取りやSDGs・ESG投資に適った製品開発を、スピード感を持って実行いたします。

200
100

戦略

4

シンギュレーションとブレードの連携によって市場を獲得します。

02023/3（実績）

2024/32025/3

化成品事業
第一次中期経営計画・5つの基本方針

培ったコア技術をもとにブランドの付加価値を高め、医療機器のライセンスを生かして商品の多様化を図ります。当事業は医療現場に深く関わっており、品質・コスト・納期が高い水準で求められるため、これまで以パラダイムシフトにより保有する技術・品質・プロセス

発想を転換し、「モノを売る」にとどまらず、TOWAの付加価値を売るビジネスを展開します。

DXの活用によりスループットを最大化し市場競争力と財務基盤の強化を図る

売上の増大、在庫低減と売掛金回収の早期化、リードタ
イムや開発期間の短縮、材料費・外注費・経費の低減などに徹底して取り組みます。

1 （ノウハウ）の付加価値をビジネス化し収益力を高める
2
3

25

コア技術を根幹に新たな事業と収益の拡大を図る

引き続き、超精密・微細加工、コーティング技術など、ＴＯＷＡが保有するコア技術を活用します。

4

多様性に富んだ挑戦思考を持ち次世代をリードする人材の育成を図る

前10年ビジョン達成の大きな要因となった「人」の育成
について、今後さらに、1,000億円企業にふさわしい挑戦
思考を持った人材を生み出していきます。

5

SDGs・ESGへの積極的取組みにより企業価値の向上を図る

サステナビリティ基本方針に基づき、地球環境への影響や、地域・国際社会とのつながり、あらゆるステークホル
ダーの安心と健康に配慮した活動を行います。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

上に品質・コスト・納期を追求し、安定した収益体質を構築いたします。

戦略

1

化成品事業で培ったコア技術をもとにTOWAブランドの付加価値を高め事業規模を拡大します。

戦略

品質・コスト・納期を更に追求し安定した収益体
質を構築します。

戦略

医療機器のライセンスを生かし、商品の多様化を
図ります。

2

化成品事業の売上目標
（億円）
25
20

19.5

20.0

2023/3（実績）

2024/3

22

15

3

10
5
0

2025/3

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

26

プロフィール

価値創造の戦略

事業戦略

同時にTSS（トータル・ソリューション・サービス）事業の拡大も図ります。またグローバル展開する生産拠点を活用し、技術面だけでなくコスト面でも競争力を高めてまいります。

戦略

2

戦略

3

戦略

4

コア技術の応用展開により新たな柱となる事業を独立させ、ポートフォリオの変革を図ります。

新事業の売上目標（億円）

TSS

TOWAオリジナル商品の創出により新たな事業化を実現します。

100

TSS事業を通じてお客様の安定稼働に貢献し、長期的関係を確保します。

60

グローバル生産拠点を活用した原価低減により競争力強化とシェア拡大を図ります。

20

80

40

0

8.4
4.1

76.0

開発戦略
85.0

90

2023/3（実績）

2024/32025/3

レーザ事業の売上目標

企業を目指します。

（億円）
30

戦略

3

27

顧客プロセスを徹底追求し、課題解決型ビジネスができる企業へ成長していきます。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

3 SDGs・ESGを意識した環境型開発の推進

生産戦略

価値に対する理解を深め、課題解決型ビジネスができる

2

1 パラダイムシフトによりお客様のニーズに沿った新製品を開発する
2 モールドプロセス開発と次世代モールディング革命によりディファクトスタンダードを確立

さらに、顧客のプロセスを徹底追及し、顧客が求める

TOWAグループの生産・販売拠点を活用し生産能力アップ・原価低減と販売体制・サービスの強化を図ります。

2 当社独自技術のコンプレッション装置による活用範囲の拡大

22をもとにアプリケーションを強化し新商品を創出するとともに、「価値創造」と「価値獲得」を図ります。

アプリケーション強化により新商品を創出し、
「価
値創造」
と
「価値獲得」を図ります。

1 プロセスサポートを強化し当社技術でしか生産できない
ビジネスモデルの構築による販売拡大と収益力の向上

工具・受託加工など（利益）を獲得できなければ企業活動としての意味は大きく下がります。当社は、レーザ事業の技術やノウハウ

戦略

財務情報・会社概要

120

メーカーとして、これまでにない製品やこれまでよりも良い製品を生み出すことは当然ですが、それが価値1

価値創造の基盤

3 グローバル販売・管理体制・サービス体制の強化による顧客満足の向上

レーザ事業

戦略

価値創造の戦略

販売戦略

超精密・微細加工やコーティング技術などのコア技術を応用しTOWAオリジナル商品の創出を目指します。

1

経営の全体像

機能別戦略

新事業

戦略

トップメッセージ

25.8

2 生産技術の向上により品質の信頼性を高める
3 DXを活用した高付加価値の製品生産に取組むに対応できる人材の育成と事業構造の構築
4 変化する環境（リスク）

26.0

26

25

人材・組織戦略20

1 プロセス開発からソリューション提案まで行うTOWA拠点のグローバル展開1510

2 次世代をリードするグローバル人材の育成

50

1 グローバル生産・購買体制の最適化による原価低減およびリードタイムの短縮

3 DXによる業務効率化により働き方改革を推進
2023/3（実績）

2024/32025/3

4 TOWA技術の伝承のためのTOWAアカデミーの創設

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

28

プロフィール

価値創造の戦略

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

研究開発

特 集

1

戦略的技術

信頼性を高めるTOWAの封止技術・ソリューション
車載エレクトロニクス製品にとって、小型軽量化、高効率化を実現するためには、信頼性の確保が最重要課題です。

車載エレクトロニクス実装への貢献

当社は、過酷な使用環境に対応可能な車載エレクトロニクス製品の樹脂封止ソリューションを提供し、自動車の更なる安全安全性の向上、高度な自動運転化の実現とクリーンエネルギーを使用する次世代環境対応車の普及への貢献

性や信頼性の向上、高度な自動運転化の実現、次世代環境対応車の普及に貢献してまいります。

放熱板やセンサ部の露出成形
パワー半導体の表面には放熱板が設けられています。安定動作温度内で使用するため、周囲の冷却器に放熱板を接続し放熱を行う必要があります。特に炭化ケイ素(SiC)や窒化ガリウム(GaN)による次世代パワー半導体は、大きな電力を制御し高温で稼働できることから十分な放熱性能が必要です。製品表面に露出させた放熱板に樹脂バリが生じないよう、樹脂成形時に放熱板を可動ピンで一時的に固定する「可動ピン

自動車に大変革をもたらすCASEには多くの車載エレクトロニクス製品が不可欠
自動車は、CASE（C：コネクテッド、A：自動運転、S：
サービス・シェアリング、E：電動化）のトレンドにより次世代技術の革新が近年劇的に進んでおり、搭載される車
載エレクトロニクス製品は、種類、数ともに大きく増加しトランスファ

Electric control unit(ECU)や信頼性の向上、高度な自動運転化を実現する先進運
転支援システム(ADAS：Advanced Driving Assistant

コンプレッション

System)で使用されるイメージセンサやミリ波レーダー

LED

Millimeter wave radar

トランスファ

Intelligent power module(IPM)

トランスファ

トランスファ
トランスファ
Air conditioning sensor

樹脂成形による
パワー半導体(IGBT)

樹脂バリは冷却性能を損ねる。

コネクタ一括成形

真空成形

成形中は可動ピンで放熱板を固定し、樹脂が硬化する前に元の位置に戻す。

パワーインダクタへのコンプレッション適用

トランスファ

装置のECU（Electronic Control Unit）などがあります。
ECUにはエンジンや駆動系を制御するもの、ライトやエ

露出面

コンプレッション

Power management device

Battery sensor

樹脂バリ

FPGA for Lidar control

RF front-end module(FEM)ています。車載エレクトロニクス製品の種類には、安全性

アコンといった電気機器を制御するものなどさまざまな部品も、センサ部が樹脂で覆われないようフィルム越しにセンサ部を押さえる繊細な成形技術などを活用しています。

コンプレッション
トランスファ

トランスファ

などのセンシングデバイス、それらを制御する電子回路成形技術」、フィルムの弾性を活用した「フィルムアシスト成形技術」などを活用しています。また、自動運転や運転支援を支えるカメラ・センサ

Regulator

Insulated Gate Bipolar Transistor(IGBT)

車載エレクトロニクス製品には数多くの樹脂封止プロセスが採用されています。

タイプがあり、数多く使用されています。また電気自動車やハイブリッド車などの環境対応車には、バッテリーからモーターに供給する大きな電力を制御するパワー半導体が使用され、環境性能を担う中心的なアイテムとして需要が高まっています。
そして、いまこれらの車載エレクトロニクス製品は、当社が得意とする樹脂封止プロセス化のニーズが高まり、採用が広がり

チップが 実 装された基 板(フレー

樹脂注入前に型内の空気を排除する

車載やスマホなど様々な機器で使用されるパワーイン

ム)とコネクタを金型にセットし、一ことで、複雑な形状部の樹脂充填性

ダクタ(コイル)は小型薄型化が求められています。樹脂

括してセンサモジュール等として成が向上し、高品質化が実現できます。

形する技術です。
コネクタ部
熱可塑性樹脂つつあります。

樹脂流動解析

モールド部
熱硬化性樹脂コネクタ

コネクタ

カル・ゲート金属磁性体樹脂

エアトラップにより未充填のリスク有り

車載エレクトロニクス製品には、高信頼性、高機能化、小型軽量化、低コスト化が求められます。例えば、熱、油金型に基板とコネクタをセットして樹脂封止

トランスファ
成形
変形有り

上型

バッテリー
センサ

車載エレクトロニクス製品の樹脂封止化

流動の無いコンプレッション成形は繊細なコイルの変形を防止できます。

コンプレッション
成形

コイル
フレーム

下型

基板

成形部

最終充填位置

注入方向

変形無し

エポキシ樹脂一括成形はモジュール化による小型・軽量化を実現
ケーシング＋ポッティング

エポキシ樹脂封止

ケーシング

エポキシ樹脂封止

分、粉塵、振動など過酷な環境のエンジン・モータールームから離れた場所に設置され、電気配線部材で駆動系に接続していたECUやパワー半導体を、モーターや減IGBTパワーモジュール速機などと一体化することができれば(機電一体)、小型

エポキシ樹脂封止のアドバンテージ…

軽量化・シンプル化、生産性向上が可能となります。

基板

樹脂

トランスファ成形

実装
信頼性

コンプレッション成形

注入方式 圧縮方式

有

樹脂流動

無

樹脂流動

社のコア技術である樹脂封止による製造法に移行する
ケース（樹脂成形品）

従来のポッティングによる製造法

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

高耐熱性 耐腐食性 高放熱性

樹脂流動

来のケーシングやポッティングといった製造法から、当

29

小型化

コネクタ

これらの課題をクリアしメリットを享受するために、従ニーズ・期待が高まっています。

ECU

注入

微細化、極薄化、積層化したチップや金線へのダメージ無し

樹脂封止による製造法

YPM1120

PMC2030-D

放熱板の露出や多様な形状・厚みの車載・パワー半導体に対応できる
トランスファタイプの成形装置

樹脂流動によるストレスを防止でき通信デバイス、センサ、大容量ストレージなどに最適なコンプレッションタイプの成形装置

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

30

プロフィール

価値創造の戦略

トップメッセージ

価値創造の戦略

経営の全体像

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

研究開発

特 集

2

戦略的技術

TOWAファイン〜切断用ブレード開発・製造とのシナジー封止された半導体を個片に切り分ける切断の作業では、ダイヤ砥粒を使用した

市場ニーズに応える個片化技術で高品質化と生産性向上に貢献

薄いリング状のブレードを使用します。
樹脂封止された半導体製品は、樹脂だけでなく金属フレームやセラミックスなど

省人化・生産性向上を進めた
シンギュレーション装置の開発

硬さや延性、脆さが異なる材質から構成されているため、材質特性が異なる製品にあわせて切断品質とブレードの寿命・コストを両立させるブレード選択が重要になります。2022年1月に連結子会社化したTOWAファインは、半導体パッケージおよび各種素子切断用ブレードの開発・製造を行っており、当社グループで一括して切断品質と寿命・コストに対するお客様のご要望に迅速にお応えすることが可能です。

切断時の銅バリ抑制と長寿命を両立する
TOWAファイン製のレジンブレード(RHシリーズ)

個片化技術で生産される半導体パッケージの高まる重要性
モールディング工程で封止されたパネル状の半導体を一つひとつの個片に切り分けるのがシンギュレーション工程です。シン

省人化・生産性を進めた新規開発装置 FMS4040を市場へ

ギュレーション工程を経て生産される半導体パッケージは様々な用途で活用されています。これらの半導体パッケージは、いず切断品質に加えて、個片化技術において省人化・生産性の向上は極めてれも側面外側に張り出したリードが無いもので、BGAやQFNといったタイプがあり、小型化に有利で生産性も高めやすいと重要な課題です。

いった特長があります。BGAと呼ばれるタイプの半導体パッケージは、裏面に数多くのはんだボールの端子を備えることができ、2023年5月、半導体パッケージング技術の進化に伴うニーズと、生産にマイクロプロセッサやDRAM(メモリ)などに適用されています。また裏面・４側面に電極パッドが配置されているQFNと呼ばれるタイプは、直接、基板に実装で完了し、販売を開始しました。

フリップチップボンディング

ボールアタッチ

き放熱性も確保できることから、車載などのパワー系半導体や、チップを基盤にのせ、ボールと基盤を接続する。

ダイボンディング

ワイヤーボンディングなどにも活用されており、いずれも高性能化、小型化が進む半導体パッケージにおいてたいへん重要性が高まっています。

ウェハを切断し、1つ1つのチップに切り離します。

モールディング

シンギュレーション

QFNパッケージ

チップを樹脂で封止します。
チップをフレームに固定します。

ブレードの切れ味を確保する作業) 〜カーフチェック(切断溝の確認)の半導体完成！

ウェハのダイシング
チップにボールを取り付けます。

FMS4040は、ハブレスブレード交換〜ドレッシング作業(砥石を使い製品検査や信頼性試験を経ての事業領域

小型低背の特長を活かしセンサ

おける課題に応える次世代シンギュレーション装置「FMS4040」の開発をチップとフレームを接続します。

FMS4040
ハブレスブレード交換作業などの自動化・省人化・品質向上に貢献する新規開発シンギュレーション装置

フレームから個々の製品を切り離します。

一連作業の自動化など、業界初となる機能を備えた装置で、お客様の生産性向上に貢献します。また大幅な節水・省エネ対策も盛り込んでいます。

BGAパッケージ

シンギュレーション工程

ブレード交換〜カーフチェック作業までを自動化

シンギュレーション装置を支える技術
オフロード技術

1990年代から長年培ってきたダイシング技術に高速な搬送技術や画像解析技術を結合し、高い品質で個片化する装置を提供しています。

ダイシング
技術

オフロード
技術

画像解析
技術

一括して封止された半導体を切り離す機
構の治具ダイサーを内製し、薄型から厚物パッケージ、成形前基板まであらゆるワークに対応します。
切り離した半導体製品を、次の工程に合った方式で搬送・収納します。搬送の高速化、小型パッケージの高精度な取り出し・収納技術で生産性向上に貢献します。
生産・稼働中に撮影した画像の解析により封止成形品の反りや変形を補正し、最適な位置合わせを行って高精度なカットを実現します。

オフロード方法

Offload technology

高精度搬送技術High accuracy transferring technology

Jedec Tray

Dicing technology

トレイ

バルク

チューブ ウェハリング

パレットへの収納

バラ落とし

チューブへの収納 後工程への展開

BGA QFNQFN DFNQFN DFN

ブレード
交換

ドレス
ボード
セット
スピンドル
高さ検出

カット
ライン
補正
ドレッシング

END

カーフ
チェック

高周波製品

高速・高精度搬送Tray

ダイシング技術

ブレード
破損検出
センサ調整

START

：自動化工程

Wafer
ring

カット製品

年間節水量

8,400 t/台 削減

40％
削減

年間節電量

13,160 kWh/台 削減

画像解析技術CO2 換算Image analysis technology

5.7t削減

年間7,000時間稼働とし、CO2 換算には令和5年1.24環境省・経済産業省公表の日本国内平均CO2 排出係数実績
値0.435(kg-CO2/kWh)を使用。

Cut products

内製カットエンジン/冶具ダイサー

大幅な節水・省エネでお客様が負担するランニングコストとCO2 削減に貢献

高精度Vision解析

製品の個片化技術

Individualization of products

個片化

ブレード自動交換

15％削減

ドレスボードセット(ドレッシング用の砥石を設置)

業界初となるブレード交換からカーフチェック（切溝の位置・幅の確認）までの一連の作業

装置内部の機構を見直したことで、当社従来の自動化を実現し、生産性をおよそ10%改善します。また作業工数削減に加え、人手による装置に比べ、稼働時の水使用量は40%、電気作業のばらつきやミスを予防することができ、品質の安定化につなげることができます。

使用量は15%の削減となりました。

パッケージサイズや不使用マーク、端子等を検査

31

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

32

プロフィール

価値創造の戦略

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

半導体事業
常に技術革新が求められる半導体分野において、最先端技術を世界に発信し、モールディング装置のリーディングカンパニーとして進化し続けています。

事業戦略

MIPプロジェクト

半導体事業における主軸戦略● 付加価値を活かしたプロセスビジネスの展開により半導体■ 売上構成比率

■ 売上高

レーザ事業

半導体事業

新事業

化成品事業

412.6億円（前年度比102.2%）

403.8

事業概要

412.6

の強化を図ります。

370.6

170.7

在庫適正化(生産方式見直し)● 開発リソースへの積極的な資源投入により顧客ニーズの先300

先行生産 ⇔ 受注後生産の切替取りやSDGs・ESG投資に適った製品の開発をスピード感を

211.1

持って実行します。

100
0

リードタイム短縮（Minimal Inventory & Period）
により生産体制・財務基盤

500

200

（Minimal Inoventory & Period）● リ ー ド タ イム 短 縮 お よ び 在 庫 削 減 を 目 的 と す るMIP

（億円）

400

売上高

● シンギュレーションとブレードの連携により市場獲得を目指します。

2019

2020

2021

2022

2023

（予想）

（年度）

2022年度の経営状況

半導体製造用等
精密金型

モールディング装置

シンギュレーション装置

車載用半導体やパワー半導体向けを中心に東南アジア地域

売上高は顧客設備投資の大きな調整局面にて減少したがでの売上が大きく伸長。高水準の受注残高を着実に生産・シェアはキープ。新規装置やブレード事業会社との連携で売上につなげた。

更なる市場獲得を目指す。

TOWAグループの主力事業で、モールディング装置（樹半導体事業における経営成績は、車載用半導体やパワー

脂封止装置）、シンギュレーション装置、超精密金型の開半導体向けを中心に東南アジア地域での売上が大きく伸長

■ 売上高

■ 受注高

■ 売上高

■ 受注高

（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

発・製造を中心に行っています。

しました。また、前期から積み上げた高水準の受注残高を着40,00050,0005,000

40,0004,000

半導体チップをほこりや湿気、衝撃などの外部要因から

実に生産・売上につなげた結果、売上高412億69百万円

30,000

保護する目的で樹脂によって封止するモールディング技術（前連結会計年度比8億84百万円、2.2％増）となりました。

20,000は、半導体の信頼性を確保するために不可欠な技術です。
当社では、半導体チップの保護を目的に、熱硬化性樹脂

24,707

半導体装置事業の強み
当社は、世界に先駆けてマルチプランジャでの全自動半せる従来型の「トランスファモールディング装置」
および、顆

導体樹脂封止装置を開発し、それを業界標準へと導きまし

粒等の形態で供給された熱硬化性樹脂を金型上であらかた。以来、他社の追随を許さないポジショニングで半導体

じめ加熱溶融させて半導体チップを浸した後にその樹脂をモールディング市場におけるリーディングカンパニーであり硬化させる当社独自の「コンプレッションモールディング装続けています。また、内製にこだわっており、お客様のあら置」の2方式の装置を製造しています。

ゆるご要望に応える体制を整えています。

25,72333,40630,00020,00010,000 10,779 12,202

をゲート
（供給口）
からチップの周囲に供給した後に硬化さ

0 5,550

6,861

11,530 13,120

2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

半導体製造用等精密金型

Topics

10,000 11,871
0 6,705

8,860

16,05010,143

2,424

741

0

3,895

3,000
2,000
1,000 1,137

1,472

0
2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

モールディング装置

2,047

2,000
1,000

5,647

5,000
4,000

3,000

20,007

18,710

6,000

4,147

2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

シンギュレーション装置

SEMICON JAPAN 2022に出展

コンプレッションモールディング装置は、メモリや5G向先端半導体（後工程）
プロセス技術である3Dパッケージ

2022年12月14日〜16日に東京ビッグサイトで開催された「SEMICON JAPAN※2022」に出展しました。当社はけの最先端製品の半導体封止に対応しており、まさに今後ング技術には当社独自のコンプレッション技術が最適で同時開催である後工程技術に特化した「Advanced Packaging and Chiplet Summit」にも参画し、最先端パッケージのニーズに応えられる製品です。

あり、当社ラボラトリ等にてお客様の試作評価や共同開発をングへの最適なモールディング技術のほか、シンギュレーション技術・レーザ技術・ものづくりサポート体制・TSS

モールディングされた製品を個片化するシンギュレーション行っております。なお、（トータルソリューションサービス）などの取り組みについて展示紹介を行いました。

装置では、製品を切断し収納する装置を自社開発しています。

グローバルに展開する総来訪者数は374名と前年を大きく上回る結果

樹脂を成形するための超精密金型は、創業時に当社が開ラボラトリでは最先端となり、さらなる受注につながるきっかけが得られ発したモジュールシステ

ニーズだけでなく、おた大変意義のある出展となりました。引き続き積極的な営業活動を行ってまいります。

ムから進化してきたもの

客様に近い場所でので、数々の超 精 密 金 型を

開 発・供 給 効 率 化 ま

市場に供給しお客様からで、幅広い開発・生産

高い評価を得ています。

体制でご要望にお応
コンプレッションモールディング装置
PMC2030-D

33

事業の収益力を強化します。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

えしています。

※半導体産業における製造技術、装置、材料をはじめ、車やIoT機器などのSMARTアプリケーションまでをカバーする、
エレクトロニクス製造サプライチェーンの展示会。

TOWAブース外観(左)とブースの中心に設けた主力事業紹介ゾーン(右)評価プロセスからサンプル検証まで製品開発をアシストする試作評価を提案

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

34

プロフィール

価値創造の戦略新事業

トップメッセージ

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

化成品事業

コア技術を活かし、新たな市場の創造と事業化にチャレンジしています。

医療を中心に、さまざまな産業分野で利用されるファインプラスチックで未来に貢献します。

■ 売上構成比率■ 売上構成比率
レーザ事業

半導体事業

新事業

80.1 億円（前年度比126.6%）

40

80.1
48.3

54.2

93.4

19.5 億円

化成品事業

16.1

18.0 17.2

19.5

20.0

化成品事業における経営成績は、売上高19億50百万円（前連結会計年度比２億27百万円、13.2％増）、営業利益

10（前年度比113.2%）

３億87百万円（前連結会計年度比75百万円、24.1％増）
と

5

63.3

0

2019 2020 2021 2022 2023（年度）
（予想）

20
0

15

売上高

100

60

（億円）

20

80

売上高

半導体事業

新事業

（億円）

2022年度の経営状況

■ 売上高

レーザ事業

■ 売上高

化成品事業

価値創造の戦略

経営の全体像

事業概要
2019

2020

2021

2022

2023

（予想）

（年度）

事業戦略

化成品事業では、医療、情報通信、情報家電、光学などの分野で活用されているファインプラスチックの成形を行っています。医療機器部品の射出成形および組み立てが主力と事業概要

2022年度の経営状況

半導体分野で培ってきた金型製造技術を活用して新事業

新 事 業における経 営 成 績は、M&Aにより取 得したブを展開し、市場における新たな価値創造を目指しています。

レード販売事業が好調であったこと、また、半導体製造装● TSS事業（トータルソリューションサービス)…当社半導置の部品販売やアフターサービスなどのTSS事業の売上

体製造装置のアフターサービスや改造・修理、中古機のが、中国や台湾、東南アジアを中心に伸長した結果、売上高販売までトータルな提案を行っています。

は80億16百 万 円（前 連 結 会 計 年 度 比16億85百 万 円、● 工具事業…金型製造メーカーのノウハウが蓄積された自● 品質・コスト・納期を更に追求し安したグループ会社の株式会社バンディックで製造していま定した収益体質を構築します。

す。全ての成形・組立をクリーンルームで行っており、安定● 医療機器のライセンスを活かし商して高品質な成形を実現しております。

新事業の強み材という独自のリソースを有することが市場において大き家庭用品などに応用・複合させた受託加工事業を展開しな強みとなっています。コーティング、ナノテク、ツーリングています。

などの技術は、多様な分野で利用されうるため、今後も幅広

レーザ事業

い領域での戦略が望めます。当社はそれを可能にする環境

新事業や設備を自社で開発し、整備しています。
当社の切削工具は、自社開発としてお客様の様々な被削新事業における主軸戦略

材・加工内容に対応・ご提案が可能です。コーティング開● コア技術の応用展開により新たな柱となる事業を独立さ発品については、反射防止や超撥水といった機能を付加し現します。
● TSS事業を通じてお客様の安定稼働に貢献し、長期的関係を確保します。
● グローバル生産拠点を活用した原価低減により競争力強化とシェア拡大を図ります。

電動射出成形機を40台以上所有し、全てクリーンルームで成形

レーザ関連技術と半導体製造の後工程技術を融合し、新たな市場を目指します。

加工技術、EF（超精密電鋳）加工技術を医療や光学部品、● TOWAオリジナル商品の創出により新たな事業化を実品の多様化を図ります。

レーザ事業

超精密金型の製造技術・ノウハウ・専門能力を持った人

せポートフォリオの変革を図ります。

加価値を高め事業規模を拡大します。

なっており、1983年に化成品部門の専業化を図るべく設立したコーティングや、超精密金型で培った超精密・微細事業戦略

化成品事業における主軸戦略● 化成品事業で培ったコア技術をもとにTOWAブランドの付

26.6％増）となりました。

社開発の工具を販売しています。
● 受託事業…TOWAオリジナルの金型表面処理技術を応用なりました。

■ 売上構成比率

2022年度の経営状況

■ 売上高
半導体事業

（億円）

30

売上高

25.8 億円

化成品事業（前年度比116.1%）

20

22.2
17.3

25.8 26.0

ウェハマーカの売上が増加した結果、売上高25億86百万円

13.6

10
0

（前連結会計年度比３億58百万円、16.1％増）、営業利益２億2019 2020 2021 2022 2023（年度）
（予想）

事業概要

て金型用途以外への展
開もすすめています。受託加工ビジネスではこグループ会社であるTOWAレーザーフロント株式会社にれらTOWAのコア技術てレーザトリマ、ウェハマーカ、レーザ溶接機を製造しておりを応用し、様々な分 野ます。今後、レーザ関連技術と半導体製造をのお客様の課題解決に貢献します。

ナノレベルの加工を支える設備と環境も強みの一つ（超微細加工設備）

レーザ事業における経営成績は、半導体メーカー向けに融合させ、新たな市場を目指してまいります。
半導体ウェハに品名、ロット番号等の管理番号をレーザマーキングするウェハマーカ

46百万円（前連結会計年度比62百万円、33.7％増）となりました。

事業戦略
レーザ事業における主軸戦略● アプリケーション強化により新商品を創出し、
「価値創

造」
と
「価値獲得」を図ります。
● TOWAグループの生産・販売拠点を活用し生産能力アッ

プ・原価低減と販売体制・サービスの強化を図ります。
● 顧客プロセスを徹底追求し、課題解決型ビジネスができる企業へ成長します。
35

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

36

プロフィール

価値創造の基盤04

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

CHAPTERTOWA グループのサステナビリティ

サステナビリティ基本方針

具体的な事例TOWA のマテリアリティ

私たちTOWAグループは、経営理念、行動基準、環境方針等に基づき、「クォーター・リード」の精神で産業の発展

取り組み項目

社会へのに多大な貢献を果たすとともに、お客様、株主・投資家、取引先、従業員とその家族、地域社会など、全てのステーク

中古機
販売事業

貢献を通じたホルダーとの強固な信頼関係を構築し、企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指します。

TOWA の
価値創出

人々の健康
への貢献

低減への貢献

当社は、国連が定める「持続可能な開発目標 (SDGs)」における17のゴールのうち、特に事業との関連性が高い以下の項目

健康経営

健康経営と
労働安全衛生の推進
具体的な事例
取り組み項目

活動内容

関連する
SDGs 項目

独自技術

ESGとの
関連

人材
マネジメント

働き方

ジャー方式を開発、樹脂の廃棄量を大幅に削減。2009
年には樹脂効率100%（廃棄量ゼロ）
を達成する独自のコンプレッション方式を開発しました。

製品の開発・
ゼロディフェクト
への取組み

社会への
貢献を通じた多様な人材のだ見ぬ不良を見つける、のステップで不良をゼロにする

電気や紙など資源の使用量をモニタリングし、資源の「グリーン調達ガイドライン」「グリーン設計規定」
を定め、

人材育成

活躍推進

製品の開発に取り組んでいます。

使用量削減を図っています。

価値創出

人材育成と

次工程に不良品を流出しない、不良品をつくらない、未●TOWA のE

資材調達および設計・製造の両面で環境保全に取り組んでいます。

環境負荷

S

社会

|自己啓発・資格取得・各種表彰制度 |全社員を対象に毎年2回の通信教育受講を奨励、費用補助などで自己啓発活動を支援しています。
● 社員への TOEIC IP テスト受験を奨励し、取得スコアに応じ表彰も実施しています。
● 勤続や貢献に応じた表彰ほか、「チャレンジ賞」「グロー
バル TOWA 賞」
を設けています。

コンプライアンス

コンプライアンス教育、輸出管理教育、ハラスメント研
修、環境教育ほか社内教育を実施しています。
● 専用メールアドレス（女性社員専用あり）
を設けて内部通報制度を整え、調査委員会が調査を行います。
●「人権方針」「 腐敗防止方針」に基づき、適切な事業活動に努めてまいります。

S

社会コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス・コードに沿った経営を実践し、他社の状況や議決権行使助言会社の方針等を踏まえて、より実効的なガバナンス体制を模索しています。

リスク
マネジメント

社内リスク管理の最高機関として、社長を議長とする「リスク管理委員会」を設け、定期的に対処すべきリスク抽出や評価を実施しています。

「化学物質管理規定」を定め、「安全データシート」に基

●

への貢献

「TOWA 働き方改革ポリシー」を策定（2020.4.1）、社
員一人ひとりの健康と働きがいを第一に考え、働き方改革を重要な経営課題の1つとしました。
● 産休・育休後の職場復帰支援を推進しています。
● ワークライフバランスの醸成を支援。
有給休暇取得を奨励する「クリエイティブ・ホリデー」制度の運用を推進しています。

●

環境

●

環境・健康

「健（すこやか）漲（みなぎ）
りて業（なりわい）壮（さかん）なり」をモットーとする「TOWA 健康宣言」を策定して社員の健康維持・増進に取り組んでいます。
● 社員間コミュニケーションの促進、
健康・教養・趣味の向上、心身の錬磨を目的にTOWAクラブ活動・各種会
社行事を行っています。
● 2015.12.1から従業員50名以上の全事業場に対してストレスチェックを実施しています。

●

製造・販売

低減への貢献S

社会●

創業後まもなく樹脂の使用効率を高めるマルチプラン
樹脂効率の良い装置の開発（株）バンディックでは医療機器用プラスチック成形品や、厚労省の許可を受けた高度管理医療機器を製造しています。
● 元阪神タイガース監督の矢野燿大氏による「39矢野基金」活動に賛同し、筋ジス患者や児童施設への支援を行っています。
● 社員等を対象とした献血事業への協力を行っています。

環境●について、重点的に貢献してまいります。

TOWA のマテリアリティ

TOWATEC（株）では使用済み半導体製造装置の買取り・再生・販売・サポートを一貫実施。お客様のニーズと資源の有効活用に寄与しています。
●

への貢献

TOWA が注力するSDGs

ESGとの
関連

E

環境・健康

環境負荷

関連する
SDGs 項目

活動内容

づき、当社製品に使用される化学物質の管理を厳格に地球環境保全
への取り組み行っています。
●

国内の半導体製造装置事業で使用する全ての電力を、再生可能エネルギー由来の電力に切り替え、CO2排出量削減に

ガバナンス

国際社会の

体制の

一員としての

更なる強化

責任の遂行

G

ガバナンス

取り組んでいます。
●

2019年度から社内集約出荷を行い、燃料消費量の削減、排気ガス排出量の低減、ドライバーの労働環境改善を図っています。

37

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

38

プロフィール

価値創造の基盤E

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの環境への取り組み

環境

基本的な考え方TCFD に基づく情報開示への取り組み

TOWAグループは、持続可能な循環型社会を実現するために、各事業所において環境マネジメントシステムを構築し、グループの事業活動に起因する環境負荷の低減に努めています。

当社グループは「気候変動」
を重要な経営課題の一つとし把握を通じて対応を推進するとともに、さらなる情報開示て認識し、2022年5月にTCFD ※の提言に賛同を表明しま

製品開発においても、環境負荷の低減に配慮した設計・開発をテーマに、製品の環境性能向上に努めています。

の充実を図ってまいります。

した。提言内容に沿って、気候変動に関連するガバナンス、
戦略、リスク管理、指標と目標の項目について開示しています。ガバナンスでは環境経営の推進体制を整え、取締役会

環境方針

詳細につきましては、下記「TCFD 提言に基づく開示」のウェブサイトをご参照ください。
https://www.towajapan.co.jp/jp/company/
environment/#TCFD

で気候変動に関する基本方針等の審議・決定、リスク管理を実施しております。
戦略の検討においては、評価対象を半導体関連製品を含TOWA 株式会社は、「地球環境の保全」
が人類共通の重要課題であると認識し、事業活動を通じて、環境に配慮した「技術開発」
により、「新製品・新商品・サービス」
を市場へ供給し、地球環境負荷軽減に貢献します。

むサプライチェーン全体として将来の気候変動が当社事業へもたらすリスク・機会を整理し、1.5℃シナリオを含むシナ

1. 当社は、事業活動および製品やサービスが地球環境に与える影響やその要因を把握し、地球環境汚染の予防、
地球温暖化対策に努めます。

リオ分析を定性的・定量的に実施することにより当該リスク・機会の影響を評価しております。シナリオ分析については、※「気候変動関連財務情報開示タスクフォース (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures) 」の略称。TCFD 提言は企業等に対し、
気候変動関連情報の開示を推奨している。

今後の環境の変化を踏まえ、定期的にレビューしていきます。

2. 当社は、事業活動および製品やサービスに関わる環境関連の諸法令・規制を順守します。

リスク管理については、社長を議長とする「リスク管理委

3. 当社は、事業活動および製品やサービスにおいて、次の事項を重点テーマとして取り組みます。

員会」
を設け、定期的に対処すべきリスクの抽出や評価を実(1)ライフサイクルを考慮した、環境負荷の少ないグリーン設計の推進施しています。指標と目標については、環境目標の中で「CO2(2)サプライチェーンへの働きかけによる、環境負荷の少ないグリーン調達の推進

排出量の削減」を目標として設定しCO2排出量の削減に取(3) 環境負荷化学物質の厳格な管理

り組んでおり、その中で Scope1、2に関するCO2排出量の(4) 事業活動における省エネ・省資源への取組み継続
4. 当社は、「環境方針」
を達成するために、戦略目標を定め、具体的に実現するための手段を策定し、その成果を定量的に測定する指標を定め、継続的改善に取り組みます。
2017年4月1日
TOWA 株式会社

測定・開示を行い、活動実績を公表してまいります。
気候変動リスクの低減に向け、TCFD の提言に基づき、ガバナンスを強化し、リスク・機会の抽出や財務的影響のTOWA の描く各シナリオの世界観

代表取締役社長 岡田博和
設定したシナリオの概要

気候変動対策

設定シナリオ脱炭素の取り組み

当社グループは、気候変動の原因とされる温室効果ガスを策定し、グループ全体でカーボンニュートラルを目指して取り組んでいます。2030年度の削減目標については、売り上げの大きな成長計画を盛り込んだうえで総量削減に取り組みます。
2022年度は、前年度から導入した太陽光パネルの本格稼働や Scope1排出量の削減の取り組みなどにより、2020年度比で当社グループの CO2排出量を22.9% 削減できま

2030年度において自社（Scope1＋2）の CO2排出量を2020年度比42% 削減します。
● 2050年までに実質ゼロ（カーボンニュートラル）を目指します。
Scope1：自社による温室効果ガスの直接排出
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

CO2排出量実績と目標（t）

20,00015,0005,000

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

15,5602020

2020年度比

5.4%
547
削減

12,392t

22.9% 498
削減

14,6542021

42%削減
9,323t531

11,894

8,792

2022

2030
目標

Scope1
Scope2
2050年までに
カーボンニュー
トラルを目指す

シナリオ

2020年度比で約98% の削減となっています。

514

2030年度目標

15,201t参照

した。なお TOWA 本体では、CO2 排出量 (Scope1+2) は10,000

基準年度

16,074t

1.5℃の世界の実現に向け、全世界で炭素税の導入が進み、2030年で先進国では130$/t-CO2を超える水準に。
● 顧客の環境意識が高まり、製造装置の省エネ・省 CO2化が厳格に
●

●

0

39

リスク

TOWAグループの CO2排出量削減目標想定される事業環境の排出量削減を重要な課題と捉え、CO2排出量削減目標

1.5℃シナリオ

求められるようになる。ただし、省エネ技術開発は大きく進展する。

現行シナリオ（現状維持シナリオ）

リスク●

台風被害の増加、洪水頻度の増加等激甚災害の頻度増加に伴い、自社工場・サプライチェーン拠点の被災リスクが高まる。

機会EV 販売台数の伸長や再エネ機器の普及、また顧客の国際イニ
シアティブ（RE100,SBT 等）の達成ニーズの高まりに伴い、● EV 販売台数の伸長や再エネ機器の普及、半導体製造装置の需要は拡大傾向も1.5℃シナリオに比べる
また顧客の国際イニ
シアティブ（RE100、SBT 等）の達成ニーズの高まりに伴い、 と伸びは緩やかとなる。
● 経済性の観点から製造装置の中古市場は拡大傾向も1.5℃
半導体製造装置の需要は現状よりも大きく拡大。
● 経済性に加え、シナリオに比べると伸びは緩やかとなる。
サーキュラーエコノミーの概念の普及に伴い製造装置の中古市場は現状よりも大きく拡大。
●

機会

●

IEA：WEO2021 NZEおよび SDS●

IEA：WEO2021 STEPS●IPCC 第6次評価報告書 第1作業部会報告書：SSP1-1.9, SSP1-2.6●

IPCC 第6次評価報告書 第1作業部会報告書：SSP3-7.0, SSP5-8（年度）

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

40

プロフィール

価値創造の基盤

E
環境

経営の全体像

価値創造の基盤

価値創造の戦略

財務情報・会社概要

TOWA グループの環境への取り組み

活動内容・取り組み例

グリーン調達・グリーン設計・グリーン購入への取り組み
当社は環境マネジメントシステム（EMS）認証の一環として、「グリーン調達ガイドライン」
および「グリーン設計規定」
を定め、京都東事業所の既存棟、中国南通工場で太陽光パネルを導入
太陽光パネル本格稼働で再エネ活用をさらに推進（Scope2の取り組み）社で使用する電力 (Scope2)について、再生可能エネル

資材調達および設計・製造の両面においてRoHS 指令規制物質への対応や環境負荷物質の低減に取り組んでいます。また、製品に関わるサプライヤーや環境側面に大きく関わる業務委託先等には重要度ランクに応じて当社の環境方針、各種手順書、

電力使用量

TOWA グル ープでは、自再エネ電力購入（MWh）
40,000ギーへの転換を積極的に推進しています。2022年1月から導入を進めた太陽光パネ
ルは、2022年度は本格稼働を開始し工場で使用する電32,35730,00020,000032,357

10,00002020

グリーン調達ガイドラインを配布して遵守をお願いし、サプライチェーンを通じての環境保全に取り組んでいます。
太陽光発電

37,527
10,342

環境負荷化学物質につきましては、「化学物質管理規定」
を定め、「安全データシート（SDS）」に基づき、事業活動や当社製品

再エネ以外の電力に使用される化学物質の管理を厳格に行っています。

39,792
再エネ 14,406
28.9%

501

4,043

26,685

21,3432021

2022

これからも環境に配慮した当社製品の設計・開発に努めてまいります。

再エネ
46.4%

物流における取り組み 集約出荷・梱包材（年度）

力に活用しています。

京都東事業所は既存棟(手前側)にも太陽光パネルを設置

当社は、海外のグループ会社への製品出荷を集約して行う取り組みを進めてい2022年度 国内全事業所でのリユース率
（%）
100

98%

80

2022年度は、6月に京都東事業所の既存棟（新棟には設置済み )、2023

ます。輸送件数を減らす集約出荷は、コストダウンだけでなく、CO2排出量の削減

年2月に中国南通工場にも太陽光パネルを導入しました。導入した４拠点のにつながります。2022年度は依頼件数の11.4％を集約し輸送件数を削減しました。

太陽光パネルにより、2022年度は合計約2,400t の CO2排出を削減できましまた、梱包材については、部品や装置の出荷において、木箱から、丈夫で軽く20た。また、国内の主要事業所 ( 本社・工場、京都東事業所、九州事業所 )では、

リユース性・リサイクル性にも優れた強化段ボールへの変更を推進しています。

0

2021年7月から再生可能エネルギー由来の電力への切り替えを継続してい金属や木に比べて軽いため梱包の作業性が良く、輸送におけるコストや CO2のます。これらにより、2022年度は、当社グループの生産拠点において、全使用削減につながります。仕入先や協力会社から入荷した荷物に使用されている梱包材は廃棄せず、種類別に仕分け・保管し、

60

45%

40

19%
段ボール箱

プラダン
BOX

強化
段ボール箱

電力に占める再生可能エネルギー由来の電力の割合 ( 再エネ比率 ) は46.4%

リユースしています。緩衝材には主原料がトウモロコシで自然に優しく、土に還る生分解性原料を用いた製品を積極的に活用しに達しました。今後も自社内における再生可能エネルギーの活用に努めてま『エコ梱包』に取り組んでいます。今後も、取り組み対象とする集約出荷の範囲拡大、廃棄物削減に取り組んでまいります。

いります。

南通工場の太陽光パネル

Scope1削減の取り組みも推進中

Scope1 CO2排出量

2022年度は、電力使用に関わるScope2については、再エネへの転換などによりCO2排出量を大きく削減することができました。燃料などの使用に伴うScope1の範囲の CO2排出量につきましても、Scope2と合わせた全体に占める割合では4.0%、498tと少ないですが、カーボンニュートラルを目指し積極的に削減に取り組んでいます。
2022年4月から本社・工場のガス空調機器を電力化しました。本社・工場
では再生可能エネルギー由来の電力に切り替え済みのため、電力化分すべて
が CO2排出の削減につながります。
社用車についてはハイブリッド車や電気自動車への入れ替えを進めています。

（t-CO2）
600
400
200
0

国内

514

サステナビリティ・リンク・ローンによる資金調達

海外

547

当社は、2022年8月に株式会社京都銀行とサステナビリティ・リンク・ローンの融資契約を締結し、事業資金として12億円を

グループ

49t削減

調達しました。サステナビリティ・リンク・ローンとは、借り手によるESG 戦略と整合した取り組み目標「サステナビリティ・パフォー

498

213

234

301

313

国内
110t削減 203

2020

2021

2022

マンス・ターゲット（SPT）」を定め、その達成度合いに応じて金利引き下げ等のインセンティブを設定する、環境的・社会的に持295

続可能な経済活動や成長を促進することを目指す融資手法です。
当社は、サステナビリティ基本方針のもと、地球環境への影響や、地域・国際社（年度）

本社・工場のガス空調機器の電力化にて144t の削対応の変化から社用車使用の増加等に伴い、国内動によって発生するCO2排出量削減目標を定め削減を進めています。そこで、SPT

で110t、グループ全体で49t の削減となりました。

としてCO2排出量原単位 ( 売上高当たりの CO2排出量 ) の削減を設定し、サステ
ナビリティ・リンク・ローンに取り組むこととしました。

サステナビリティ・リンク・ローンの概要
契約締結日

2022年8月31日

融資額

1,200百万円

融資期間

5年

資金用途

事業資金

SPT

2022～2025年度におけるTOWA
グループの Scope1+2の CO2排
出量原単位の削減

その他

サステナビリティ・リンク・ローン
としての適合性および SPT の合
理性について株式会社格付投資情報センター (R&I) からセカン
ドオピニオンを取得しております。

調達した資金は、環境型開発の推進に関わる開発リソースへの積極的な資源投り年間最大1.4t の削減につながります。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023を行うことが事業活動の継続と企業の成長を図るうえで重要であると認識し、な
かでも注力する気候変動対策については、脱炭素社会実現に貢献すべく、事業活2022年12月に本社・工場に2台目の電気自動車を導入しました。当社社用車

Scope1につきましても引き続き排出量削減に努めてまいります。

会との繋がり、そしてステークホルダーである人々の安心と健康に配慮した活動

減を見込みましたが、2022年度は新型コロナへのの運用実績データをもとにした試算では、走行時の CO2排出量として1台当た

41

トップメッセージ

入や、顧客ニーズの先取りやSDGs・ESG 投資に適った製品の開発などサステナビ
本社・工場に2台目の電気自動車導入

リティに関わる事業活動として、長期ビジョン「TOWAビジョン2032」の成長戦略における投資等に活用しています。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

42

プロフィール

価値創造の基盤S
社会トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の基盤

価値創造の戦略

財務情報・会社概要

TOWA グループの社会への取り組み

基本的な考え方

基本方針に関する指標および目標

ものづくりや製品開発における品質向上や安全安心だけでなく、全ての従業員とその家族の健康と幸せを追求するため、

指標

目標

実績（当連結会計年度）

多様な個性を尊重した働き方を推進します。また、SDGs の考え方に基づき、地域の安全や健康増進、活性化のために社会的中途採用者管理職比率

2032年までに35.0％

35.0％

責任を果たします。

外国人管理職比率

2032年までに10.0％

6.3％

女性管理職比率2032年までに10.0％

3.8％

健康診断受診率

100.0％を維持

100.0％

80.0％

67.7％

BMI（18.5～25未満）

人的資本への取り組み

喫煙率

TOWA は「社員＝財産」と考えており、社員１人ひとりの健康と働きがいを第一とし、人財育成や健康経営の推進に取り組んでいます。

人財育成の基本方針
TOWA は、『“ 挑戦 ”し続ける』行動により『“ 変革 ” をもたらす』企業文化を次世代へ継承していくことが、企業発展の源泉と考えています。多様な人財それぞれの挑戦に対する支援が、企業の成長に繋がり、社員自らが学ぶ文化が醸成され、自律的に成長可能な組織が実現すると考えています。

10.0％

19.3％

100.0％を維持

100.0％

総合健康リスク（注）１90

91

いきいき度（注）２

110

105

ストレスチェック受診率（注）１ 職場のストレスが個人の健康に与える影響を示したスコアであり、
厚生労働省が実施した調査デー
タを元に「全国平均＝100」とした偏差値で低いほど良いこととされています。
２ 個人と職場 の 活性度を示したスコアであり、厚生労働省が実施した調査データを元に「全国平均＝100」とした偏差値で高いほど良いこととされています。

人材育成に関する取り組み

第一次中期経営計画の機能別戦略 〜人材・組織戦略

第一次中期経営計画の基本方針の1つに「多様性に富❶ プロセス開発からソリューション提案まで行う
TOWA 拠点のグローバル展開

んだ挑戦思考を持ち次世代をリードする人材の育成を図る」を掲げ、機能別戦略として設定した項目に取り組んでいます。また加えてこれまでの取り組みも引き続き進めてこのように、TOWAでは、『創業者イズムを継承し、絶えず挑戦し続け、変革をもたらす人財』
を輩出し続けることを表は TOWA 単体のみの指標、目標および実績値です。

まいります。

❷ 次世代をリードするグローバル人材の育成❸ DXによる業務効率化により働き方改革を推進❹ TOWA技術の伝承のためのTOWAアカデミーの創設目指しています。
■ TOWAアカデミー準備室を設立

社内環境整備方針『健 ( すこやか ) 漲 (みなぎ )りて業 ( なりわい ) 壮 (さかん ) なり』
私たち TOWA は、『 健康』であれば心身共に『漲る』ものが生まれ出し、『 社業』も栄える事を念頭に、社員全員の健康維持 ･ 増進、笑顔溢れる職場環境作りに取り組んでいます。
また、TOWA 社員が心身ともに健やかに働ける環境を整えることは、社員やその家族に健康と幸福をもたらし、
明るい社会づくりへ繋がると考え、環境整備に取り組んでいます。

教育 カリキュラム の 連携・整備 を 進 め てい ます。

勤続年数に応じた勤続表彰や、業績への貢献などにTOWA 社員としてのマインド・技術・技能の体系化に取応じた表彰があります。挑戦を称える「チャレンジ賞」、世

り組んでまいります。

界の関係会社に授与する「グローバル TOWA 賞」も。

■ 研修・教育

■ 定年再雇用制度

eラーニングを活用し、コンプライアンス教育、輸出管

2022年3月より、定年以降も定年前と同水準の給与

理教育、ハラスメント研修、メンタルヘルス教育、情報セで処遇する再雇用制度を導入し運用しています。従業員

キュリティ教育、環境教育などの各種教育を実施。

が定年後も自立した生活を維持しやすくなり、仕事で活躍することで自己表現や成長できる機会が増すとともに、■ 改善提案制度
経営への参加意識の高揚、研究開発意欲の鼓舞を目的として、経営および業務全般について、社員の改善創
意工夫を募る改善提案制度を設けています。

健康経営推進体制図

社長

ジし『～ Let’s grow our healthy tree! ～』をスローガンに掲げ、健康推進への取り組みを進めています。

委員長・管理本部長
副委員長・総務部長

安全衛生委員会

C olumn

事務局：総務部

連携・協力

労働組合

健康施策の展開・実施

取組み結果

社員

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

定年再雇用制度について

この制度は、原則、正社員の処遇と同じものとなっております。基本給は再雇用時の資格により決定され、また雇用条件 ( 資格・給与 ) は、半年ごとに評価制度に基づいて更新・決定されます。賞与も会社業績と評価に基づく

健康経営推進委員

43

れます。
（制度の詳細は下の Columnをご覧ください。）

対策検討〜健康推進委員会〜
連携・協力

ノウハウや企業文化の若手社員への伝承促進が期待さ

取締役会・経営会議

報告「健康」の木が、少しずつ実をつけ育っていく姿をイメー■ 社内表彰・褒章制度

正社員と同水準の額が支給されます。人手不足が深刻化する中、従業員、会社双方にとってメリットがある関係を築けるものと考えています。

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

44

プロフィール

価値創造の基盤S
社会トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの社会への取り組み

TOWA の両立支援行動計画の策定

活動内容・取り組み例

当社は、「次世代育成支援対策推進法」
ならびに「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」に基づき、当社の両立支援行動計画を策定し、2022年5月に厚生労働省のウェブサイト
「両立支援のひろば」および「女性の活躍推進企業データ

スマートな働き方の推進

ベース」
で行動計画等を公表しています。各計画において、社員への情報提供、実施における課題検討、管理職への研修などをTOWA 働き方ポリシー

行って施策を推進してまいります。

社員の価値観やライフスタイルを尊重しサポートすることを目的に、「TOWA 働き方改革ポリシー」を策定しています。当社は、「社員 = 財産」と捉えて社員一人ひとりの健康と働きがいを第一に考え、働き方改革を重要な経営課題のひとつとして位置づけています。社員の主体性を大切にした同ポリシーは、個々の社員が自身および周囲の働き方を考えることで就業環境の整備や自己成長のチャンスを掴もうとする「自ら変えていく力」
を応援しています。

■ 次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画（公表の行動計画から抜粋）
TOWA 株式会社では、社員が仕事と子育てを両立することができ、社員全員が働きやすい環境をつくることによって、全ての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定しています。
１．期間…2022年４月１日～2025年３月31日までの３年間
２．目標…性別を問わず社員が仕事と育児の両立をしやすい職場風土を醸成するための啓発活動と取り組みを実施する。

ライフスタイルに応じて活用できる、産休・育休後の職場復帰支援制度
社員が出産や育児をしながらいきいきと仕事を続けていけることが社員の健康、働きがいにつながるものであるととらえる、ライフスタイルに応じて柔軟に活用で仕事との両立サポート

きる制度づくりと理解ある職場の環境づくりを心掛けています。

育児休業
看護

今後もより多くの社員が安心して産休・育休を取得でき、会社に復帰した際に■ 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく行動計画（公表の行動計画から抜粋）
女性が活躍できる環境を整備するため、TOWA 株式会社では次のように行動計画を策定しています。

介護休業

１．期間…2022年４月１日～2025年３月31日までの３年間

復職

社員が働きやすいと感じる温かい環境づくりを推進してまいります。

など

２．目標…(1) 管理職に占める女性労働者の割合を産業別の平均値を上回る3.0％以上にする。
(2) 年次有給休暇の取得率を70％以上とする。

健康経営の推進■ TOWA 健康宣言

■ ヘルスケアルームの設置

ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティ企業への成長を目指して多様な人材づくり
多様な価値観の尊重「健(すこやか)漲(みなぎ)りて業(な

社員の健康推進と福利厚生を目的としてヘルスキー

りわい) 壮 (さかん)なり」を掲げる健康パー ( 企業内理療師 ) を設置いたしました。理療の国家

当社では、年齢・国籍・性別・障がいの有無などの「属性」のダイバーシ

障がい者雇用の拡大宣言を策定し、社員全員の健康維持・増資格を持ったヘルスキーパーが理療の施術やセルフケ

ティに加え、目に見えにくい価値観・経験などで生まれる「視点・思考」を進に取り組んでいます。笑顔あふれる職場

ア指導、健康への助言などを行っています。またヘルス

含めたダイバーシティを尊重し、それらを「強み」に変えるグループ全体で女性の活躍促進づくりで社員・家族の健康を目指します。

ケアルームから社員にの仕組みや風土づくりを進めています。

向けた情報発信や、利■ TOWAクラブ活動・各種会社行事
社員が立ち上げた運動・文化系のク

2022年10月20日、組織全体のパフォーマンス向上を目指し、管理職を用しやすい環境整備に対象に「女性活躍に必要な健康リテラシー」
についてのセミナーを開催しまも力を入れています。

した。女性特有の問題が個人や組織に与える影響や、男性にも増えている

施術、セルフケア指導の様子

ラブ活動に多くの社員が参加しています。活動費の一部を会社が補助するこ 2022年11月5日、京都

東事業所多目的グラウンとで、個人の負担を軽減し、活動を支 ドで3年ぶりにスポーツ

援しています。社員の家族が参加でき フェスティバルを開催。
社員・家族含め総勢300るイベントも開催しています。

名を超す参加者が集まり、スポーツを通して交流を深めました。

■ 健康経営推進委員会の開催■ ストレスチェックの実施
メンタルヘルス不調を未然に防ぐため、e-ラーニング

更年期障害について学びました。社員が性別に関係なく、健康で働き続けるため、正しく理解し合える職場づくりを目指してまいります。

組織全体のパフォーマンス向上を目指した管理職研修を活用してメンタルヘルス教育を行うとともに、労働安全衛生法に定めるストレスチェックを実施しています。
■ 生活習慣病予防検診の実施

安全衛生委員会では、3カ月に1回「健康経営推進委

40歳以上の正社員・嘱託社員のうち希望者の定期健康診断員会」を開催して社員の身体と心のケアに努めています。

に、生活習慣病予防健診(半日人間ドック)を実施しています。

Topics

健康経営に関する外部評価「健康経営優良法人2023(大規模法人部門)」「、スポーツ
エールカンパニー2023」ならびに「きょうと健康づくり
実践企業」に認定されました。
今後も、社員一人ひとりの健康保持・増進、ワーク・ライフ・バランスの向上に取り組み、健康経営を推進してまいります。

健康経営への取り組みはこちらからご参照ください。

45

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

https://www.towajapan.co.jp/jp/company/health/

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

46

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価値創造の基盤S
社会トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループの社会への取り組み

安心・安全な商品をつくり、届ける

社会貢献活動

信頼と満足のために追求する最高の品質

社内献血の実施

ものづくりを事業活動の根幹とする当社は、設計、製造、検査お毎年春季と夏季の2回、社員等を対象とした献血事業への協力を継続しています。当社

よび納品後のアフターサービスまで、すべての工程において一貫しの長年にわたる献血事業への理解と協力に対し、日本赤十字社から、「 銀色有功章」とた品質を保証するプロセスの構築と改善に取り組んでいます。同時「金色有功章」を授与されました。これからも輸血を必要とする世界中の人々を支えていに、最新システムや AI の導入などを通してサービスや業務の質のくために、日本赤十字社と協力し、積極的に献血活動の普及、啓発に取り組んでまいります。
日本赤十字社の「金色有功章」

向上を図っています。
また、品質方針を策定し、これを達成するために、戦略目標を定め、具体的な実現手段を策定し、その成果を定量的に測定する指最新技術と高品質の製品を生み出す設備と環境標を定め、継続的改善に取り組んでいます。

39矢野基金への協力
当社は、元阪神タイガース監督の矢野燿大氏による「39（サンキュー）矢野基金」活動

世界の半導体装置市場に製品を供給する当社では、早くから品に賛同し、売上の一部が筋ジストロフィー症患者の方や児童養護施設の子供たちへの質保証体制の確立に取り組んできました。グローバル化に対応し支援金となる「応援自動販売機」を設置しています。2015年に設置した「応援自動販売機」

た国際的な技術水準での品質保証活動を展開するため、品質保証

は京都での設置第一号となりました。

の国際規格であるISO9001の認証も取得しています。2022年度は、12月にサーベイランスを受審し登録 ( 継続 ) の承認を得ました。

ISO9001認証（品質）

ISO14001認証（環境）（坂東記念研究所、INNOMS 推進室を除く）

人権の尊重

本社・工場に設置の応援自動販売機

コミュニティ・行事への協賛と情報発信

コミュニティへの貢献と知名度の高い会社を目指して

人権方針

長期ビジョン「TOWAビジョン2032」のありたい姿に掲げた「積極的な情報発信で知名度の高い会社」を目指し、コミュニティ
や行事への参画・協賛と情報発信に努めています。2022年度の取り組みを紹介します。

TOWAグループは、自らの事業活動において、影響を受けるすべての人々の人権が尊重されなければならないことについて理解を深め、本方針に基づき、適切に活動して参ります。

■ ハンケイ500m■ 適用範囲本方針は、TOWAグループの全役職員（役員・正社員・契約社員を含む、すべての社員）に対し適用されます。
ビジネスパートナーに対して、本方針の支持を期待し、サプライヤーに対しては支持および遵守を期待します。

■ 人権尊重の実践
私たちは、「国際人権章典」及び国際労働機関 (ILO) の「労働における基本的原則及び権利に関する宣言」に規定された人権を尊重していくことをお約束するとともに、「国連ビジネスと人権に関する指導原則」を支持し、実践に向け取り組みます。
人種、民族、国籍、社会的身分、門地、性別、障がいの有無、健康状態、思想・信条、性的指向・性自認及び職種や雇用形態の違い等に基づくあらゆる差別の禁止、ハラスメントの禁止、安全な労働環境の提供、最低賃金の確保、適正な労働時間管理を含む責任ある労働慣行、結社の自由と団体交渉権の尊重を実践します。人身取引を含む、いかなる形態の奴隷労働、
強制労働および児童労働も認めません。
また、事業活動において各国の法規制を遵守します。万が一、当該国の法令との国際的な人権方針が異なる場合は、より高い基準に従い、相反する場合は、国際的に認められた人権方針を最大限に尊重します。
2022年2月28日
TOWA 株式会社

47

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

■ 京都フィルハーモニー

京都 で 配布されているフリーマガジン「 ハンケイ

2022年9月18日、京都フィ500m」に、当社社長のインタビュー記事「岡田博和もの

ルハーモニー室内合奏団創がたり」( 全10回／9回、10回は2023年9月、11月掲載

立50周年記念特別公演「 本予定 ) が掲載されました。

能寺ラプソディ」に単独スポンサーとして協賛しました。

■ 京都学生演劇祭
京都の学生演劇を応援するポータルサイトに協賛しています。2023年1月から3月■ 京都学生祭典

にかけて「TOWA 学生演劇

「京都学生祭典」に2022年度より協賛企業になりました。

アワード」が開催されました。

2022年10月9日、平安神宮前・岡崎プロムナード一帯で、3年ぶりにリアル開催されました。

代表取締役社長 岡田博和

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

48

プロフィール

価値創造の基盤G

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループのコーポレートガバナンス

ガバナンス

リスクマネジメント

高度なコーポレートガバナンスを実現するために社内のリスク管理の最高機関として、社長を議長とする「リスク管理委員会」を設け、定期的に対処すべきリスクの抽出や当社は、グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、コーポレートガバナンス体制の充実を図って評価を実施しています。当委員会の下には複数のリスク管理分科会が設置されており、テーマごとに内部統制、輸出管理、品質保証等におけるリスクを毎月ウォッチしています。これらの分科会の活動状況は4半期ごとに取締役会で報告され社外取締役います。

も内容を確認しています。

当社は、次の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの一層の強化と実践に努めています。

1. 当社グループの行動が法と社会倫理に基づいていること

政策保有株式の縮減について

2. 経営の透明性、客観性を確保し維持すること

当社は、持続的かつ中長期的な成長を図るため、業務提携、資金調達、取引拡大など経営戦略の一環として、必要と判断

3. 環境の変化に迅速に対応できる組織・体制を構築することする企業の株式を保有することがあります。保有する株式については、保有目的が適切か、保有にともなう便益やリスクが資本4. 株主の権利の保護や平等性の確保など株主重視の公正な経営を徹底していくこと

コストに見合っているか等を定期的に検証するとともに、検証結果を踏まえ、取締役会で保有継続の可否等について判断いた

5. ステークホルダーとの円滑な関係の構築を通じて企業価値や雇用を創造することします。保有する意義の乏しいと判断される銘柄については、市場動向や考慮すべき事情に配慮しつつ売却を行います。
議決権の行使については、投資先企業の中長期的な企業価値の向上に資するものであるかどうか、また当社への影響などを総合的に判断して適切に行使いたします。

コーポレートガバナンス・システム
当社の主な取り組み内容は以下のとおりです。

その他、詳細につきましては下記コーポレートガバナンスのウェブサイトをご参照ください。

株主総会

取締役会の機能強化について

選任・解任

当社は取締役会の機能強化とコーポレートガバナンスの

業務執行

選任・解任

選任・解任

取締役会

取締役

監査等委員会

一層の充実を図るとともに、迅速な意思決定と業務執行に

監査

監査等

より経営の効率性を高める目的から、2016年6月より監査

諮問等委員会設置会社へ移行いたしました。

内部監査室

監査等委員である社外取締役3名の計4名（男性2名、女性

会計監査人

リスク管理
監査

指名・報酬委員会

社長

連携

監査等委員会は、常勤の監査等委員である取締役１名、２名）で構成しており、内部監査室及び会計監査人と緊密

https://www.towajapan.co.jp/jp/company/governance/

コーポレートガバナンス体制図

輸出管理室／品質保証管理室

リスク管理

女性社員専用のメールアドレスも設けており、担当の女性社員に直接届くようになっています（電子メール以外の面会等によるリスク管理委員会
リスク管理運営部会に連携をとることで必要な情報の共有化を図っています。
各本部

内部通報制度
社員相談窓口として総務部が専用メールアドレスを設けており、社員は直接通報や相談ができる仕組みを整えています。

経営会議

監査

コンプライアンス方法も可能です）。調査委員会が調査を行い、必要に応じて社外の専門家等にも相談いたします。なお、公益通報者が不利益を被らないよう社内規程で定め配慮しています。

（2023年6月30日現在）

Topics

任意の委員会について

TV 番組『賢者の選択 FUSION』出演

取締役の人事および報酬制度における審議プロセスの公正性、透明性および客観性を高め、コーポレートガバナンスの充実

2022年12月5日、当社代表取締役社長の岡田博和が、一人を図るため、2021年4月1日付で取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会を発足いたしました。当委員会は、独立社外取締の思いが世界を変えるをコンセプトに、独自のサービスや役3名と、代表取締役1名および管理本部担当取締役1名の計5名で構成されており、議長は独立社外取締役が務めています。

商品で社会や産業に貢献している企業を紹介するTV 番組『賢者の選択 FUSION』に出演しました。会社設立の経緯から当社の強みなど盛りだくさんの内容となっています。

指名・報酬委員会
議長

委員

49

取締役監査等委員
（社外）

和氣 大輔

代表取締役社長

岡田 博和

取締役上席執行役員（経営企画本部・管理本部担当）

柴原 信隆

取締役監査等委員
（社外）

後藤 美穂

取締役監査等委員
（社外）

田中 素子

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

番組公式 YouTube チャンネル および番組公式サイトにてアーカイブ公開されています。ぜひご視聴ください。
■ 番組公式 YouTube チャンネル

https://youtu.be/X0sCOeG4bMY■ 番組公式サイト

https://kenja.jp/12267_20221206/

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

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価値創造の基盤G

ガバナンス

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

TOWA グループのコーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの強化に向けた取り組み

知的財産への取り組み

コーポレートガバナンス強化への主な実施項目

当社グループは、技術開発企業として、技術開発を事業の根幹、成長への源泉と捉え、たゆまぬ開発努力と、そこから創出された知的財産権の適切な保護、活用を図るとともに、他社の権利も尊重し、適切な事業展開を目指しています。

■ 取締役会の機能強化に向けて■ マテリアリティの特定

国内外知的財産の更なる強化や、他社権利侵害等のリスク対策に関する基本方針として、2023年6月21日、「 知的財産取締役会の機能強化と多様性を高める目的から2022

2023年5月の取締役会にて審議・承認を得て、TOWA

年6月より、女性役員を1名増員し2名といたしました。

グループのマテリアリティ( 重要課題 )を特定しました。長

これにより女性役員比率は22％となりました。

期ビジョン「TOWAビジョン2032」
で明確にした10年後のありたい姿に向けて、社会への価値提供を通じて社会の持■ 有価証券報告書へのサステナビリティ情報開示推進
企業内容等の開示に関する内閣府令等の改正の内容に基づき、サステナビリティ情報の開示を推進しています。

続可能性の向上を図ると同時に、企業の長期的・持続的な「稼ぐ力」の向上と更なる価値創出へとつなげてまいります。

サステナビリティに関する体制の整備や取り組みを進め、情報開示の充実化を図ってまいります。
■ TCFD 提言への賛同と気候変動に係るリスク・収益機会等の開示推進2022年5月、TCFD( 気候関連財務情報開示タスクフォース) の提言に賛同しました。ガバナンスを強化し、リスク・機会の抽出や財務的影響の把握を通じて対応を推進する

方針」
を策定しました。発明・創作の活性化を図るとともに、全社知財・統制管理の強化のために活動範囲を全社グループに拡大し、適切な知財管理体制の構築を進めてまいります。

知的財産方針当社は、社会的責任（産業の発展とサステナビリティへの貢献）を果たすべく、産業社会が最も求める「技術開発」を根幹に「新製品・新商品」を生み出してグローバルに展開する事業活動を行います。その実行にあたり、「 知的財産権」については知的財産方針を定め取り組みを行います。

■ 譲渡制限付株式報酬制度を導入
当社の取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）に当社の企業価値の持続的な向上を図るイ
ンセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めるため、譲渡制限付株式を割り当てる報
酬制度を、2022年６月29日開催の当社第44回定時株
主総会において承認をいただき導入しました。

１. 知的財産方針の対象
当方針が対象とする「知的財産」は、技術開発に携わる部門のみではなく、全ての部門に関係します。よって、知的財産に携わる当社の「役員、社員、派遣社員」
および、当社の知的財産を取り扱う「業務委託先およびその社員」が遵守することとします。
２. 知的財産の創出
当社は、常に他社に先行する技術開発企業、業界のリーディングカンパニーとして、またサステナビリティに寄与すべく、とともに、さらなる情報開示の充実を図ってまいります。

技術開発から発した様々な知的財産を積極的に創出します。
３. 法令等の遵守
知的財産関連等の法令や各省庁等の規範を尊重・遵守し、また国際標準、条約等に準拠した知的財産権管理を実施

腐敗行為の防止します。

当社グループは、「腐敗防止方針」に基づき、贈収賄、横領、利益供与の強要、不正入札等の、自己または第三者の職務上の権力や地位の濫用といった腐敗行為、また、それに加担する行為である司法妨害、資金洗浄等の防止の徹底に努めています。

ます。また権利を侵害する行為に対して適切、かつ正当に権利を行使します。

TOWAグループは、贈収賄・腐敗防止の徹底に努めています。

５. 他社の知的財産権の尊重

適用範囲
本方針は、TOWAグループの全役職員（役員・正社員・契約社員を含む、すべての社員）に対し適用されます。
ビジネスパートナーに対して、本方針の支持を期待し、サプライヤーに対しては支持および遵守を期待します。

腐敗行為の防止
贈収賄、横領、利益供与の強要、不正入札等の自己または第三者の職務上の権力や地位を濫用する行為、また、それに加担する行為である司法妨害、資金洗浄等を行いません。

自社知的財産同様に、他社の知的財産権を尊重し、事業リスクの最小化を図ります。他社の特許権等の侵害を未然に防止するために、製品開発、製造、販売等の段階で適切な事前調査を実施します。また、必要に応じライセンスや技術供与を受けて権利者を尊重し、フェアな競争を心がけます。
６. 知的財産教育の実施
知的財産の創出、保護、他社知的財産権の尊重を行うため、知的財産の重要性を認識させ、継続的に知的財産教育を実施し、知的財産権の適正な取り扱いを周知徹底いたします。

贈収賄の防止贈収賄に関して、TOWAグループは公務員や民間取引先を含めた第三者から、直接、間接を問わず、ビジネスの獲得・維持や不適切なビジネス上の優位性確保のために不適切な影響を及ぼすことを目的とした、いかなる形式の金銭・贈答品・接待およびその他便益供与を行いません。また、当社の意思決定に影響を及ぼすおそれのある金銭・贈答品、接待およびその他便益の供与を受けません。
2022年2月25日
TOWA 株式会社

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

知的財産創出体制を確立し、当社の創出した知的財産の積極的な保護を行い、企業価値を向上し、積極的に権利化を行います。権利化した知的財産権は製品競争力の源泉として活用し、同時に当社製品を使用する顧客に安心を提供し腐敗防止方針51

４. 知的財産権の保護

代表取締役社長 岡田 博和

７. グループ全体の知的財産権の統制
グループ会社において創出された知的財産を総合的に判断し、適切な権利化、保護を図り、更なる知的財産権の創出に向けた活動を行います。
2023年6月21日
TOWA 株式会社代表取締役社長 岡田 博和

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

52

プロフィール

価値創造の基盤

トップメッセージ

経営の全体像

価値創造の戦略

価値創造の基盤

財務情報・会社概要

役員一覧
取締役

執行役員

代表取締役社長

取締役常務執行役員

取締役上席執行役員

岡田 博和

石田 耕一

柴原 信隆

コア技術事業本部・開発本部・
シンギュレーション開発本部担当

経営企画本部・管理本部担当

上席執行役員 フェロー

上席執行役員

上席執行役員

早坂 昇

鈕 方舜

韓 相倫

TOWAレーザーフロント株式会社
代表取締役社長

東和半導体設備（上海）有限公司
董事長・総経理TOWA 韓国株式会社 代表理事
TOWAファイン株式会社 代表理事

執行役員

執行役員

笹田 秀典

中西 和彦

TOWATEC 株式会社 代表取締役社長

経営企画本部長 兼 秘書室長 兼INNOMS 推進室長

スキルマトリックス
地位・役職

53

取締役執行役員

取締役執行役員

取締役常勤監査等委員

西村 一洋

三浦 宗男

蒲生 喜代重生産本部担当営業本部担当取締役監査等委員（社外）

取締役監査等委員（社外）

取締役監査等委員
（社外）

和氣 大輔

後藤 美穂

田中 素子

和氣公認会計士事務所所長
シライ電子工業株式会社
社外取締役監査等委員

後藤総合法律事務所弁護士

田中公認会計士事務所所長
株式会社ワコールホールディングス
社外監査役

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

社外

独立

指名報酬
委員会

企業経営

生産
技術開発

海外駐在
経験

営業マーケ
ティング

○

●

●

●

●

岡田 博和

代表取締役
社長

石田 耕一

取締役常務
執行役員

柴原 信隆

取締役
上席執行役員

西村 一洋

取締役
執行役員

三浦 宗男

取締役
執行役員

蒲生 喜代重

取締役常勤
監査等委員

和氣 大輔

取締役
監査等委員

○

○

◎

後藤 美穂

取締役
監査等委員

○

○

○

田中 素子

取締役
監査等委員

○

○

○

●
○

●
●

●
●

法務コンプ
ライアンス

●
●

●
●

●

会計

●

●
●
●
●

◎は委員長

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

54

プロフィール

財務情報・会社概要

連結貸借対照表
単位：( 千円 )資産

2022年3月期

2023年3月期

流動資産
現金及び預金12,407,734

16,547,017

433,869

73,070電子記録債権

287,488

1,201,865

売掛金

11,109,984

11,693,703

商品及び製品5,611,677

3,872,313

仕掛品

12,073,269

10,004,429

887,1111,530,325

1,410,287

1,040,268

その他
貸倒引当金
流動資産合計

△1,824△2,781

44,219,598

45,960,213

固定資産
有形固定資産建物及び構築物

20,530,183

20,972,307△11,743,840△12,280,703

8,786,342

8,691,604

機械装置及び運搬具

14,821,934

16,075,149

減価償却累計額△10,061,540△10,707,731

4,760,394

5,367,418

土地

5,189,580

5,205,569

リース資産

1,143,187

1,303,520△214,619△295,608

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

減価償却累計額
リース資産（純額）
建設仮勘定
その他

928,567

1,007,912

609,744

240,647

4,159,290

4,490,065

減価償却累計額△3,407,026△3,643,421

その他（純額）752,264

846,644

有形固定資産合計

21,026,894

21,359,797

無形固定資産その他
無形固定資産合計

1,306,830
1,306,830

1,162,199
1,162,199

投資その他の資産投資有価証券

3,856,319

3,929,663

繰延税金資産261,653

373,528

退職給付に係る資産397,596

381,509

その他
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

55

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

2022年3月期

2023年3月期

流動負債

受取手形

原材料及び貯蔵品

負債及び純資産支払手形及び買掛金

5,110,149

2,411,521

電子記録債務

2,888,655

46,368

短期借入金

5,300,000

9,400,000

1年内返済予定の長期借入金

1,340,000

1,930,000

リース債務

131,512

未払法人税等

2,417,288

前受金
賞与引当金

経営の全体像

連結損益計算書及び連結包括利益計算書
連結損益計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
単位：( 千円 )2022年3月期

2023年3月期

連結キャッシュ・フロー計算書

売上高50,666,728

53,822,668

営業活動によるキャッシュ・フロー

売上原価

32,013,150

35,014,116

売上総利益

18,653,577

18,808,551

販売費及び一般管理費

7,148,443

8,771,449

のれん償却額

営業利益11,505,133

10,037,101

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△15

932

賞与引当金の増減額（△は減少）

187,445

82,554

役員賞与引当金の増減額（△は減少）

29,805

18,692

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）△72,162△67,820

営業外収益

54,546740,224－

補助金収入

43,986

51,092

奨励金収入

29,023－

製品保証引当金の増減額（△は減少）

149,902△54,774

雑収入

96,891

114,076

受取利息及び受取配当金△77,548△129,806

営業外収益合計

325,948

349,522

支払利息

52,35870,188

為替差損益（△は益）52,120△86,015

1,882,461

896,122983,530

25,525,952

19,747,763

固定負債

営業外費用
支払利息

52,35870,188

売上債権の増減額（△は増加）

527,869△3,918,031

貸与資産減価償却費

26,402

29,694

棚卸資産の増減額（△は増加）△8,494,949

3,373,923－

55,25728,01725,430その他の流動資産の増減額（△は増加）△59,697

89,009

仕入債務の増減額（△は減少）

1,417,706△5,356,803

533,783△322,444

為替差損
雑損失
営業外費用合計
経常利益

106,778

180,569

11,724,303

10,206,054

特別利益

長期借入金

3,270,000

3,950,000

リース債務

377,495

460,387
848,444

固定資産売却益

11,136389

その他

161,140

305,321

34,227－小計

8,067,446

6,803,317

特別利益合計45,364

389

特別損失
42

5,062

法人税等の支払額△1,704,345△4,044,163

17,944

法人税等の還付額

15,895

12,486

営業活動によるキャッシュ・フロー6,403,884

2,831,227

定期預金の預入による支出△1,543,989△248,012

定期預金の払戻による収入

1,837,012

290,637

その他

32,39827,788

減損損失

47,838－

特別損失合計74,23823,006

4,685,785

6,097,535

税金等調整前当期純利益

11,695,429

10,183,438

30,211,738

25,845,298

法人税、住民税及び事業税

3,167,658

2,314,284

法人税等調整額

376,623

516,675

法人税等合計3,544,282

当期純利益
8,932,627

8,942,950

非支配株主に帰属する
当期純利益

資本剰余金

462,236

472,558

利益剰余金

26,820,078

32,916,324

親会社株主に帰属する
当期純利益

自己株式

△12,732△13,436

36,202,210

42,318,396

為替換算調整勘定

2,169,889

2,570,638

退職給付に係る調整累計額

94,94020,003

その他の包括利益累計額合計

4,526,476

4,903,232

27,508,339

純資産合計

71,333,064

73,468,553

負債純資産合計

141,924－

2,830,959

その他の投資に係る支出△33,231△4,588

有形及び無形固定資産の取得による支出△5,272,134△2,731,421

有形及び無形固定資産の売却による収入1,344

14,050△1,727,490－

8,151,146

7,352,478

21,3185,801

8,129,827

7,346,676

41,121,326
71,333,064

401,624連結の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,705△66,677△6,600,269△2,746,012

3,800,000

4,100,000

2022年3月期

2023年3月期

8,151,146

7,352,478

その他有価証券
評価差額金

66,57850,944

為替換算調整勘定

1,806,862

403,931

自己株式の取得による支出△1,067△704△5,806△74,936

配当金の支払額△400,144△1,250,430

1,867,634

379,939

その他△133,475△156,650

10,018,780

7,732,418

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,925,312

3,962,214

253,104

132,607

その他の包括利益
2,312,590

27,113,466

連結包括利益計算書

投資活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券の売却による収入

単位：( 千円 )

当期純利益
2,261,645

128,981△69,393

26,357

810,914

その他有価証券評価差額金

77,914△53,027

固定資産売却損

778,820

その他の包括利益累計額

利息及び配当金の受取額
利息の支払額退職給付に係る負債

株主資本

その他の流動負債の増減額（△は減少）

投資有価証券売却益

固定資産除却損

392,639

116,704

34,648

流動負債合計非支配株主持分

2,498,249

14,263

43,8491,807,644

4,986,343

10,183,438

1,949,994

為替差益

2,269,111

4,779,741

11,695,429

固定資産賃貸料

その他

301,641

税金等調整前当期純利益
減価償却費

133,150

314,644

264,1722023年3月期

87,377368,956

株主資本合計2022年3月期

42,429

製品保証引当金

資本金

単位：( 千円 )49,85898,219

負債合計

財務情報・会社概要

27,68978,943

固定負債合計価値創造の基盤

受取利息

4,725,212

227,071

価値創造の戦略

受取配当金

役員賞与引当金繰延税金負債

トップメッセージ

退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）

47,623,254

親会社株主に係る包括利益

73,468,553

非支配株主に係る包括利益

9,948,725
70,055

7,723,433
8,984

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

現金及び現金同等物に係る換算差額－

3,000,000△1,340,000△1,730,000

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

1,982,032

4,180,037

現金及び現金同等物の期首残高

10,268,427

12,250,459

現金及び現金同等物の期末残高

12,250,459

16,430,497

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

56

プロフィール

財務情報・会社概要

グローバルネットワーク

生産拠点

TOWA株式会社

トレーニングセンター

販売拠点
サービス拠点①本社・工場④長野営業所

ラボラトリ②京都東事業所③九州事業所⑥①本社・工場②京都東事業所⑤バンディック
④
①②
⑨

③

⑧

⑤ ⑦

TOWATEC株式会社⑥東北サービス

TOWAレーザーフロント株式会社⑦本社・工場⑧中部営業所⑨関西営業所⑩TOWA Europe B.V.（オランダ）⑪TOWA Europe GmbH（ドイツ）
⑩⑪
⑬⑭
⑮⑯⑰⑱
⑲
㉔
㉒㉑
⑳

㉓

⑫
⑬TOWA韓国⑬TOWA韓国株式会社（韓国）⑭TOWAファイン株式会社（韓国）⑭TOWAファイン⑮TOWA半導体設備（蘇州）有限公司（中国）⑯東和半導体設備（上海）有限公司（中国）⑰東和半導体設備（南通）有限公司（中国）⑱東和半導体設備研究開発（蘇州）有限公司（中国）⑮TOWA半導体設備（蘇州）⑰東和半導体設備（南通）⑲台湾東和半導体設備股份有限公司（台湾）⑳TOWA Asia - Paciﬁc Pte. Ltd.（シンガポール）㉑TOWAM Sdn. Bhd.（マレーシア）㉒TOWA TOOL SDN. BHD.（マレーシア）㉓TOWA Semiconductor Equipment
Philippines Corp.（フィリピン）㉑TOWAM

57㉒TOWA TOOLTOWA INTEGRATED REPORT 2023

株式情報

商号

発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数
事業年度
定時株主総会基準日

TOWA 株式会社（英文名 TOWA CORPORATION）
設立
1979年4月17日
資本金8,942,950,207円
本社所在地 京都市南区上鳥羽上調子町5番地☎（075）692-0250
（代表）
従業員数
597名（単体）1,876名（連結）
ホームページ https://www.towajapan.co.jp
上場取引所
東京証券取引所プライム市場

国内
TOWA 株式会社
本社・工場
京都東事業所
九州事業所
株式会社バンディック
TOWATEC 株式会社
TOWAレーザーフロント株式会社

海外⑫TOWA USA
Corporation（米国）㉔TOWA THAI COMPANY LIMITED（タイ）

価値創造の戦略

会社情報

TOWAグループ①本社

経営の全体像

財務情報・会社概要

価値創造の基盤

会社概要（2023年3月31日現在）⑤株式会社バンディック③九州サービス③九州事業所

トップメッセージ

TOWA Asia - Pacific Pte. Ltd.
（シンガポール）
TOWAM Sdn. Bhd.
（マレーシア）TOWA TOOL SDN. BHD.（マレーシア）
TOWA Semiconductor Equipment
Philippines Corp.（フィリピン）TOWA THAI COMPANY LIMITED（タイ）TOWA USA Corporation（米国）
TOWA Europe B.V.（オランダ）
TOWA Europe GmbH（ドイツ）
TOWA 半導体設備（蘇州）有限公司（中国）
東和半導体設備（上海）有限公司（中国）
東和半導体設備（南通）有限公司（中国）
東和半導体設備研究開発
（蘇州）
有限公司
（中国）
（台湾）
台湾東和半導体設備股 有限公司
TOWA 韓国株式会社（韓国）TOWAファイン株式会社（韓国）

80,000,000株
25,033,238株
18,565名
毎年4月1日から翌年3月31日までの1年
毎年6月

株主総会権利行使および期末配当 3月31日
中間配当 9月30日
単元株式数
100株
株主名簿管理人
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社
同事務取扱場所
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社本店証券代行部
郵便物の郵送先及び〒168-8507 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
電話お問い合わせ先
みずほ信託銀行株式会社証券代行部☎0120-288-324（フリーダイヤル）
未払い配当金のお支払 みずほ信託銀行 本店および全国各支店
みずほ銀行 本店および全国各支店
公告方法
電子公告の方法により行います。但し、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
公告掲載 URL https://www.towajapan.co.jp
大株主
株主名

持株数 ( 千株 ) 持株比率 (%)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

2,923

11.68

株式会社日本カストディ銀行

2,195

8.77

株式会社ケイビー恒産

2,000

7.99

株式会社エヌレガロ

1,400

5.60

NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE
LUDU RE:UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT

721

2.88

株式会社京都銀行

699

2.80

KIA FUND136

488

1.95

TOWA 社員持株会

378

1.51

GOVERNMENT OF NORWAY

361

1.44

京都中央信用金庫

300

1.20

（注1）日本マスタートラスト信託銀行株式会社および株式会社日本カストディ銀行の持株数は信託業務に係るものです。
（注2）持ち株比率は、自己株式（13,597株）
を控除して計算しております。

所有者別株主数分布

所有者別株式数分布

事業法人・
証券会社
その他の法人 44名（0.2％）
136名（0.7％）

証券会社
515千株（2.1%）

外国法人等
165名
（0.9％）

金融機関
22名（0.1％）

事業法人・その他の法人4,243千株（17.0%）

18,565 名（100%）

個人・その他 18,198名（98.0％）

個人・その他
9,195千株（36.7%）

25,033 千株（100%）

外国法人等
4,590千株（18.3%）

金融機関
6,488千株（25.9%）

TOWA INTEGRATED REPORT 2023

58