医療法人徳洲会

医療法人徳洲会

皆野病院

中長期計画（2022～2026 年度）

皆野病院

医療法人徳洲会 皆野病院
中長期計画（2022～2026 年度）〔目次〕
1. はじめに
2. 方針
3. 目標
4. 施策・事業1 倫理
施策 1‐1．倫理綱領の作成
事業 1‐1． ①病院の理念及び倫理綱領の作成と確認
施策 1‐2．倫理教育の推進
事業 1‐2． ①倫理に関する院内勉強会の企画
施策 1‐3．医療者の倫理の実践
事業 1‐3． ①倫理事例検討会の開催
事業 1‐3． ②内部統制の推進
2 医療・介護施策 2‐1．病院機能体制の維持・整備
事業 2‐1． ①救急医療体制の整備
事業 2‐1． ②外来化学療法の整備
事業 2‐1． ③褥瘡対策の推進
事業 2‐1． ④NST の推進と強化
事業 2‐1． ⑤内科系疾患治療及び医師確保対策の推進
事業 2‐1． ⑥終末期医療の充実
事業 2‐1． ⑦在宅・介護サービスの充実
事業 2‐1． ⑧保健・介護・福祉機関との連携を統括する体制の整備
事業 2‐1． ⑨健診事業、人間ドック、予防接種の体制の整備
施策 2‐2．非常時の準備
事業 2‐2． ①被災時における医療拠点としての準備
事業 2‐2． ②BCP（事業継続計画）の策定
施策 2‐3．医療安全管理体制の強化
事業 2‐3． ①医療事故発生時の対応
事業 2‐3． ②職員の院内勉強会や研修会への参加
事業 2‐3． ③新しい機器の導入に伴う教育事業 2‐3． ④医療放射線診療の安全管理に伴う被ばく管理と職員教育
施策 2‐4．感染管理の強化
事業 2‐4． ①薬剤耐性（AMR）の対策
事業 2‐4． ②感染症発生状況の報告
事業 2‐4． ③医療関連感染サーベイランスの実施
施策 2‐5．診療の質・サービスの向上
事業 2‐5．①クリニカルパスの活用
事業 2‐5．②クオリティ・インディケーターの活用
事業 2‐5．③DPC の適正運用
事業 2‐5．④診療録及び診療記録の整備
事業 2‐5．⑤待ち時間と案内機能の改善
事業 2‐5．⑥投書の対応と再評価の実施
事業 2‐5．⑦接遇教育の強化及び院内案内表記の強化
施策 2‐6．病院組織の計画的運営
事業 2‐6．①中長期計画、年次計画、部署ごとの計画の作成
施策 2‐7．情報システムの整備事業 2‐7．①電子カルテシステムとその他診療システムの整備事業 2‐7．②BI ツールの活用
施策 2‐8．職員教育の推進
事業 2‐8．①新人職員への総合サポート体制の強化
事業 2 -8. ②中堅職員へのサポート体制の構築
事業 2‐8．③全職員を対象とする教育・行動計画の作成
事業 2‐8．④看護師のラダー教育の推進
施策 2‐9．職場環境の向上
事業 2‐9．①職員の安全、衛生、健康を守るための体制
事業 2‐9．②有給休暇取得の向上
事業 2‐9．③職員満足度の向上
施策 2‐10．病院新築移転への取り組み
事業 2‐10．①病院新築移転に係る委員会の立ち上げと推進

3．地域
施策 3‐1．病病・病診連携の強化
事業 3‐1． ①病病・病診連携を統括する体制の整備と強化
施策 3‐2．社会貢献事業 3‐2． ①医療講演の計画的実施
事業 3‐2． ②認知症カフェ（オレンジカフェ）の開催
施策 3‐3．地域広報の充実
事業 3‐3． ①ホームページの充実1. はじめに医療の原点は生命を守ることにあります。医療者はいかなる条件のもとでも、患者を守るため、自ら考え行動しなければなりません。自然災害、経済危機など数多の苦境にあっても、医療者はその責務に忠実であることが求められます。
秩父は山間に位置する地理的条件から、もともと医療の整備が遅れていた上に、近年の過疎化、高齢化、医療費抑制政策のため、医療環境はいっそう厳しさを増しており、医療者には相応の覚悟が求められています。
皆野病院は秩父地域住民の意志を受け、地域の中核病院としての使命を授かり、開設以来、医療・介護サービスの提供に取り組んできました。
ここに「医療法人徳洲会 皆野病院 中長期計画（2022～2026 年度）」を策定し、今後 5 年にわたる当院の活動目標を明らかにし、具体的な施策・事業計画を示します。
2. 方針
皆野病院が地域の医療・介護分野で役割を果たして行くために、地域での需要を捉え、社会環境も含めて自分達の特徴を把握し、可能なことから行い、その結果を振り返り、そして改善していきます。
地域の方々が本当に望んでいることは何か、これを追求することが原点です。
病院に対して寄せられる要望はもちろんのこと、声となっていない潜在的需要まで慮ることが必要です。その中で、自分達がやれること・やりたいことを行っていきます。そのために、多様な需要に個別的に応えることができる技術が発達した現代で、少子高齢化が進んでいるが他の医療機関や行政との協力関係がしやすい秩父地域に皆野病院があることを把握している必要があります。なぜなら、自分たちの特徴を捉えた上で不利な点は改善に利用し、有利な点は押し進めて行くべきだと考えるからです。
その状況の中で、皆野病院のサービスの量と質の向上を図るためには、生産性の向上が鍵となります。そのために設備整備・技術開発・人材育成への投資と、地域の中での連携を進めていきます。そして、地域のための病院であると同時に、職員のための病院でもあると考えます。それは、地域のための病院であるためには職員が医療・介護分野への自分の思いを行動にかえて実現し、さらに成長して行ける病院であることが必要と考えるからです。
地域の医療・介護を守るために時代を切り拓く、人に優しい病院を目指します。

3. 目標1 倫理
倫理観を持った病院であること。
2 医療・介護より安全で質の高い医療活動を目指す病院であること。
3 地域地域の発展・維持に貢献する病院であること。

4. 施策・事業

1倫理

施策

1‐1．倫理綱領の作成

事業 1-1①病院の理念及び倫理綱領の作成と確認

推進担当：倫理委員会／目標数値 70％
私達は医療者としてどう行動すべきか、常に考え、ふり返りながら進まなければなりません。私たちは行動の原点となる理念を定期的に確認し、臨床倫理に関する方針を作成します。
施策

1‐2．倫理教育の推進

事業 1-2①倫理に関する院内勉強会の企画推進担当：倫理委員会／目標数値 1 回以上/年
倫理に関する院内勉強会の開催を計画的に行い、充実させます。また、倫理委員会担当者に、倫理に関連した学会や院外研修活動等の参加を推奨します。
施策

1‐3．医療者の倫理の実践

事業 1-3①倫理事例検討会の開催推進担当：倫理委員会／目標数値 3 回以上/年
倫理事例検討会を開催し、倫理に関する個々の事案や課題について検討します。

事業 1-3②内部統制の推進推進担当：TQM 委員会／目標数値 100％
内部通報やセキュリティの強化を図るために、通報処理の仕組みを全職員に十分に周知していきます。人選の固定化や機能の不透明化を防ぎ、組織内部の自浄作用を高めるとともに、不正行為やハラスメント等の不祥事の予防として、公益通報者保護法に基づいて設置したヘルプラインを奨励し、対応していきます。

2

医療・介護施策

2‐1．病院機能体制の維持・整備

事業 2-1①救急医療体制の整備推進担当：救急委員会／目標数値 外来看護師の ACLS 取得率 100％
当院が最も重点を置いている救急医療は、独立した救急部門ではなく外来業務の一部として行われています。そこで、突然発生する救急受け入れ体制に関する運営上の問題点や、救急医療に携わる職員の技能向上に関する計画立案等を協議する場として救急委員会を開催し、救急医療体制を整備します。従来ある救急マニュアルをベースにして地域の救急医療の要となれる病院を目指し、常に新しい知識や情報を取り入れて、基本となる救急技術（ACLS、トリア－ジ）を習得します。他部署との連携を強化し、問題点を見定め、救急医療体制の維持・推進を目指します。

事業 2-1②外来化学療法の整備推進担当：看護部／
目標数値 外来化学療法室の設置、担当看護師の育成
がんに罹患しても、自分らしく生活を維持していく幅広い支援体制の充実が求められます。化学療法においても、治療効果を落とさずに QOL を維持しながら患者のライフステージに応じた介入やサポートが必要とされます。
外来の環境整備と人材育成に努め、外来化学療法の構築を図ります。

事業 2-1③褥瘡対策の推進推進担当：褥瘡対策委員会／
目標数値 褥瘡発生率を全国平均以下にする
褥瘡予防と早期発見のため、患者の変化に合わせて危険因子を評価し、皮膚の状態を正確に把握し、栄養療法、寝具や体位の工夫、感染対策を基本とした看護ケアを提供します。
2020 年、急性期褥瘡における深部損傷褥瘡（DIT）疑いと臨界的定着（critical colonization）疑い」ガイドラインに追加されました。研修や講演会への参加、日々のスキンチェックの向上を図り、個々の患者にあった対策の検討や、病棟・外来での褥瘡対策の支援を行います。

事業 2-1④NST の推進と強化

推進担当：NST／目標数値 60 名回診/月
栄養不良があると治療を遅らせ入院日数が長くなります。NST は入院患者に対して栄養評価を行い、栄養低下に伴う合併症の予防や早期発見に努め、褥瘡予防対策チームや ICT 等の関連する各チームの他、関連職種との連携と協働を強化し、患者の病状のより早い回復と治療に貢献していきます。

事業 2-1⑤内科系疾患治療及び医師確保対策の推進

推進担当：事務長／目標数値 常勤医師 1 名以上
高齢化が進む地域住民には、様々な疾患による後遺症や合併症を患っている方が多く、特に高血圧や高血糖などの生活習慣病への対策が重要となっています。今後、医師確保体制を構築し、常勤の内科医師を確保・増員し、内科治療の充実を図ります。また、専門的医療にも目を向け、医師との面談、紹介業者との連携などにより、常勤医師、非常勤医師の確保に努めます。

事業 2-1⑥終末期医療の充実推進担当：医療福祉相談室／目標数値 70％
医療療養病棟においては数多くの終末期に立ち会いますが、その根本は患者・家族にとって穏やかな死を迎えられるよう努めることでしょう。
担当医は疾患に対する情報や見通しを患者・家族に十分に伝え、最期の迎え方を話し合うことが重要です。心臓マッサージ・人工呼吸などの延命処置等を行うかどうかなど、予め合意を作ることが必要となります。話し合いには、担当医だけでなく他の医療スタッフも加わり、チームとして患者・家族を支えます。

事業 2-1⑦在宅・介護サービスの充実

推進担当：介護委員会／目標数値 70％
当院では訪問診療・訪問看護・訪問リハビリテーションなどの在宅医療と居宅介護支援サービスを行っています。地域のニーズに応えるため、今後、在宅支援部署の統合化を図り、医療・介護・福祉を一体とした 365 日対応できる総合的な在宅支援管理部門の体制づくりに取り組みます。また、介護者の負担軽減や高齢者の憩いの場として、利用者のニーズに寄り添い、必要なサービスを継続的に提供できるよう通所介護サービスの体制を整備します。

事業 2-1⑧保健・介護・福祉機関との連携を統括する体制の整備推進担当：居宅介護支援事業所／目標数値 70％
当院は、地域完結型医療と地域包括ケアシステムに参加し、住民の健康と生活を守る事業を推進して行くために、保健事業、介護・福祉機関との連携を強化し、統括する院内体制を整備します。

事業 2-1⑨健診事業、人間ドック、予防接種の体制の整備推進担当：健診委員会／目標数値 100％
当院は、感染予防策を講じ、自治体の推進する健診や予防接種などの事業に協力し、人間ドックで病気の早期発見、健康維持と増進に貢献します。
施策

2‐2．非常時の準備

事業 2-2①被災時における医療拠点としての準備

推進担当：防災委員会／目標数値 100％
病院は被災時において医療拠点となれるよう組織づくりを進めます。周辺地域を調査し、起こりうる災害を把握するとともに、被災時における医療・救援活動に備え、地域とのネットワークを構築します。防災訓練や勉強会を継続的に実施することにより、災害発生時に的確に対応できる病院職員の育成を図ります。

事業 2-2②BCP（事業継続計画）の策定

推進担当：事務長／目標数値 100％
不測の災害が発生した場合、緊急時に低下する業務遂行能力を補う非常時優先業務を開始する計画が重要となり、速やかに指示命令系統を確立し対応しなければなりません。これを BCP(Business Continuity Plan；事業継続計画)といい、病院においては、事業の中心たる病院機能を維持した上での被災患者を含めた患者全ての診療を、災害の経過とフェーズに応じて継ぎ目なく可及的円滑に行われるよう準備します。

施策

2‐3．医療安全管理体制の強化

事業 2-3①医療事故発生時の対応

推進担当：医療安全管理者／目標数値 100％
医療の安全管理を確保するための医療安全管理指針・医療安全管理マニュ
アルの整備と周知徹底、医療安全管理のための医療安全管理委員会・リスクマ
ネジメントチーム会議・転倒転落予防対策チーム会議の開催、医療事故報告（インシデント・アクシデントレポート）を基盤とした改善のための体制を整備していきます。

事業 2-3②職員の院内勉強会や研修会への参加

推進担当：医療安全管理者／目標数値 100％
医療法第 3 章「医療の安全の確保」に基づき、全職員を対象とした医療に係る安全管理のための研修を年 2 回実施し、全職員が医療安全活動に参加できるよう、安全文化の醸成に取り組みます。

事業 2-3③新しい機器の導入に伴う教育推進担当：医療機器安全管理責任者／目標数値 100％
新しい機器の安全管理に係る知識及び技能の維持向上を図るため、職員教育プログラムの充実に努めます。また、導入後いつでも機器の教育ができるようなシステムを構築します。

事業 2-3④医療放射線診療の安全管理に伴う被ばく管理と職員教育推進担当：医療放射線安全管理責任者／目標数値 1 回以上/年
照射録に記録を行うことでの被ばく線量の把握、診断参考レベルを使用しての定期的な線量の管理、過剰被ばくその他放射線診療に関する有害事象等の事例発生時の評価を行い、患者が適切な医療を受けられるよう努めます。また、診療放射線安全管理体制を確保するため、診療放射線業務に係る職種を対象に、定期的に勉強会を開催します。

施策

2‐4．感染管理の強化

事業 2-4①薬剤耐性（AMR）の対策

推進担当：薬剤科／目標数値 100％
当院では、採用抗菌薬一覧・抗菌薬使用に関する院内指針・アンチバイオグ
ラム・抗菌薬使用実績等を作成し、抗菌薬使用届制（メロペネム・セフェピム・シプロフロキサシン・バンコマイシンなど）を採用し、抗菌薬の適正使用を促してきました。今後も世界的に問題となっている AMR 対策に取り組んでいきます。

事業 2-4②感染症発生状況の報告

推進担当：検査科／目標数値 100％
当院では、日々検査室に提出される細菌検査の培養結果を、細菌検査レポート(週報)(月報)として分析報告してきました。今後も様々な感染症から患者と職員の安全を確保するために、院内の感染状況を迅速に把握し対応できるよう、正確な情報提供に努めていきます。

事業 2-4③医療関連感染サーベイランスの実施

推進担当：薬剤科／目標数値 100％
現在のところ当院でのサーベイランスは、薬剤耐性菌検出（特に MRSA）を主とするサーベイランスで十分と考えていますが、今後は必要に応じ、医療器具関連感染サーベイランス（人工呼吸器・中心静脈カテーテル・尿路カテーテルなど）や手術部位感染サーベイランスなどを検討します。

施策

2‐5．診療の質・サービスの向上

事業 2-5①クリニカルパスの活用推進担当：看護部／目標数値

パスアプリの導入

クリニカルパス（クリティカルパス）とは、ある疾患の治療や検査に対し標準化された患者のスケジュールを表にまとめたもので、患者を中心としたチーム医療を推進するために欠かせないツールです。
医師・看護師・薬剤師・臨床検査技師・管理栄養士・理学療法士・作業療法士等、様々な職種が患者のことを考え、より良い医療を提供するためにも、クリニカルパスを導入・活用し医療の質の向上を図ります。

事業 2-5②クオリティ・インディケーターの活用推進担当：看護部／
目標数値 看護師離職率 15％以下、認定・特定看護師育成
クオリティ・インディケーター（Quality Indicator；QI）は、医療の質をあらわす指標として活用されます。当院が進める医療の構造・過程・結果それぞれについて目標と成果を数値化し、病院全体または各領域の取り組みを把握・検証しながら業務改善に役立てていくことは、健全な病院運営上必要な方策と考えます。看護管理においても様々なデータを活用して業務改善を行い、看護ケアの質の向上を図ります。

事業 2-5③DPC の適正運用推進担当：医事課／
目標数値 診療密度 2100 点～2200 点以上、詳細不明病名 3％未満
DPC（Diagnosis Procedure Combination）は、診断名と行われた医療行為の組み合わせによって患者を分類する日本独自の診断群分類体系です。DPC により医療情報が整理され、多施設間の比較や評価が可能となり、医療の標準化、質の向上につながります。この支払い方式のもとでは、効率的で標準的な医療に向かう努力がより必要となります。
DPC 導入より 4 年が経過し、制度への理解が浸透してきたため、より有効かつ適正な運用を全職員で目指します。

事業 2-5④診療録及び診療記録の整備推進担当：診療情報管理室／目標数値 略語の統一 70％
診療録は、患者側の視点に配慮され、情報開示に耐えうる記録でなければなりません。また、診療録には他の職種にも理解でき、チーム医療の基礎となる記載、達成すべき成果（アウトカム）と介入、その結果を明示した医療の質の向上に役立つ記載、医療事故の防止につながる記載を行う必要があります。院内略語集の再構築を行い、略語の統一を図ります。

事業 2-5⑤待ち時間と案内機能の改善

推進担当：看護部／
目標数値 患者満足度アンケートの対応項目で不満を 0％にする
医療を必要とする人に対して、質の高いサービスを提供することが求められています。そのためには、患者サービスや環境の全てにおいて、不快を与えるものを除くことが課題です。患者アンケート調査で常に要望されている待ち時間の短縮と案内機能の充実に着手し、改善していきます。

事業 2-5⑥投書の対応と再評価の実施

推進担当：TQM 委員会／目標数値 100％
患者とその家族が治療に協力・専念するためには、職員との信頼関係が必要です。当院の提供する医療・サービスに対して、患者がどのように感じているかを把握するために、病院への不満や要望などを受け付けるご意見箱は、とても重要な手段となっています。改善案を病院の運営に反映することで医療とサービスの向上を目指します。また、改善が必要とされる案件に関しては 6 か

月後に再評価を実施し、安定したサービスの提供に繋げていきます。

事業 2-5⑦接遇教育の強化及び院内案内表記の強化

推進担当：接遇委員会／目標数値 100％
初めて来院された患者とその家族は、心にゆとりがなく、院内の設備にも不慣れです。接遇にあたっては、礼儀正しさのみならず、機転を利かせ、適切な状況に導き、安全確保に努めなければなりません。患者がとその家族が安心して通院・入院できるよう、接遇面での問題点を把握し、目標を立てて全職員で取り組みます。また、院内で迷うことなく目的の場所にたどり着けるよう、案内表記を見直し改善します。
施策2‐6．病院組織の計画的運営

事業 2-6①中長期計画、年次計画、部署ごとの計画の作成

推進担当：TQM 委員会／目標数値 100％
中長期計画をもとに、年次計画、部署ごとの計画を作成し、中長期を見据えた計画的運営を行います。中長期計画は 2 年後に中間評価を行い、5 年後の目標達成を促進します。
施策

2‐7．情報システムの整備事業 2-7①電子カルテシステムとその他診療システムの整備推進担当：情報システム管理室／目標数値 残案件 0 件
2016 年 3 月に電子カルテシステムを導入しました。これらは情報の伝達や共有化の速度や質を高めましたが、一方では、操作性向上やデータの信頼性向上などの課題を持っているため、常に改善が求められます。また、電子カルテ以外のシステムも増加し、日々、機能の追加や改善などのメンテナンスが必要となります。それらを滞りなく行い、より使いやすいシステムの環境整備を行います。

事業 2-7②BI ツールの活用推進担当：TQM 委員会／目標数値 70％
TIS（Tokushukai Information System）では、徳洲会グループが所有する膨大な医療データを蓄積・管理し、その一部は BI ツール(Business IntelligenceTool)としてイントラネット上に具現化されています。これらのデータを目的に応じて有効に活用できるよう、閲覧体制の構築と周知、データ活用方法の教育を行い、情報処理技術とマネジメント技術を養っていきます。
施策

2‐8．職員教育の推進

事業 2-8①新人職員への総合サポート体制の強化

推進担当：TQM 委員会／目標数値 3 回/年
新人は業務、職場環境に慣れず、技術的にも精神的にも未熟です。先輩による教育や指導以外にも、部署を超えた取り組みを行なうことで協調性や社会性を学び、成長できると考えます。また、同期の絆を強めることによって心の豊かさを養います。
フォローアップ研修・室礼ユニット・振り返り研修など、部署以外の取り組みを定期的に行ない、成長を支援します。

事業 2-8②中堅職員へのサポート体制の構築

推進担当：TQM 委員会／目標数値 100％
中堅（入職 6～10 年目）に対するサポートを行い、次世代の指導者や責任者の養成を目指します。

事業 2-8③全職員を対象とする教育・行動計画の作成

推進担当：教育委員会／目標数値 100％
職員は地域や社会の財産であり、病院には人材を大切に育てる責任があります。医療者は生涯にわたって教育が必要であるため、教育計画を立てて取り組みます。また、本人の主体性を尊重しつつ、個々の課題・実情・希望を把握し、業務内容や配置を考慮できる環境作りに努めます。

事業 2-8④看護師のラダー教育の推進

推進担当：看護部／目標数値 専門・認定等の看護師育成
看護師のスキルは勤務した病院の機能に応じて経験が偏り、キャリアに応じての標準化した技術習得が難しい場合があります。看護師の能力やキャリアを開発する指標としてラダーを活用し、看護実践能力を段階的に評価します。教育プログラムを構築し、自己研鑽の支援と人材育成を図ります。
施策

2‐9．職場環境の向上

事業 2-9①職員の安全、衛生、健康を守るための体制

推進担当：労働安全衛生委員会／目標数値 100％
職場において、職員が心身の安全を脅かされた場合に、相談できる窓口を設けます。その上で、職員の人権に配慮し、安全と健康を守れる仕組みを作り実施します。

事業 2-9②有給休暇取得の向上

推進担当：労働安全衛生委員会／
目標数値 年間 5 日以上の有給休暇取得
勤務体系及び業務の兼合い等から、有給休暇の取得について積極的に取得しづらい状況が続いており、ひいては職員のストレス増や離職率の向上に繋がってきました。それをふまえて、2019 年 4 月から年間 5 日以上の有給休暇取得が義務化されました。当院においても、有給休暇を取得しやすい仕組み作り・環境作りを進めていきます。

事業 2-9③職員満足度の向上

推進担当：労働安全衛生委員会／目標数値 職員満足度 80％
医療の現場では患者の利益や満足に重きを置くあまり、職員の満足が蔑ろにされがちです。職員に不満がたまると、やがて離職に繋がり、病院の運営に支障をきたします。当院は開設以来、人手不足の問題を抱えています。定期的に職員満足度調査を行い、その結果をふまえ、職員一人一人が満足できる職場作りを目指していきます。
施策2‐10．病院新築移転への取り組み

事業 2-10①病院新築移転に係る委員会の立ち上げと推進推進担当：事務長／目標数値 5 年以内に移転先を確保する
2032 年病院新築移転を目指し、委員会を立ち上げます。移転先の検討・調査をはじめ、地域医療構想に基づく患者様の利便性を中心に、秩父地域で医療を完結できる病院を目指します。

3．地域施策

3‐1．病病・病診連携の強化

事業 3-1①病病・病診連携を統括する体制の整備と強化推進担当：医療福祉相談室／目標数値 70％
当院は、ちちぶ医療協議会に参加し、地域完結型医療実現のために一定の役割を果たしてきました。一方で、地域医療連携に大きな役割を果たしている医師会への加入が未だ実現していません。今後も引き続き医師会への加入を目指すとともに、地域の病院、診療所との連携を強化するよう努めます。そのために、地域連携室等の病病・病診連携を統括する院内体制を整備します。また、地域の各医療・福祉機関との情報交換や交流を積極的に行い、顔の見える関係を作ります。医療機関のデータベースを共有し、双方向の紹介が効果的に行えるようにします。また、地域連携パスを活用した連携についても、今後の課題とします。
施策

3‐2．社会貢献

事業 3-2①医療講演の計画的実施

推進担当：地域医療事業課／目標数値 12 回/年
地域住民や各種団体向けの講演を、地域のニーズや社会背景に合わせて計画的に実施し、他機関・他施設のほか地域の団体などから要請された講演への協力を行います。

事業 3-2②認知症カフェ（オレンジカフェ）の開催

推進担当：居宅介護支援事業所／目標数値 70％
新オレンジプラン（認知症施策推進総合戦略～認知症高齢者等にやさしい地域づくりに向けて～）が目指している、認知症の人が尊重され、住み慣れた地域で自分らしく暮らし続ける社会作りに向け、当院でも認知症カフェ（生きいきカフェ）を開催し、他職種で認知症に対する介護相談を受け付けられるよう進めます。

施策

3‐3．地域広報の充実

事業 3-3①ホームページの充実

推進担当：TQM 委員会／目標数値 100％
患者への情報提供、病院の様々な情報公開のために、ホームページの利用が不可欠な時代となっています。時代の要望に合わせた、より良いホームページづくりに取り組みます。

改訂履歴令和 4 年 4 月作成