Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

1

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTSDATA KEUANGAN PENTING
8 IKHTISAR
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian		10Consolidated Financial Highlights
Informasi Saham				12Shares Information

KEPADA PEMEGANG SAHAM
21 LAPORANREPORT TO SHAREHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris			
22
Report of The Board of Commissioners
Laporan Direksi				28Report of The Board of Directors

PERUSAHAAN
38 PROFILCOMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan			40Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan			
41
Company History
Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar		
42
Operational Area and Market Coverage
Special Auditoriums 			48Special Auditoriums
Kegiatan Usaha				50Line of Business
Struktur Organisasi				52Organization Structure
Visi dan Misi				53Vision and Mission
Nilai Dasar Perusahaan			
53
Company Core Values
Penghargaan				54AwardsProfil Dewan Komisaris			
56
Profile of Board of Commissioners
Profil Direksi				58Profile of Board of Directors
Informasi Pemegang Saham			
64
Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
67
Majority and Controlling Shareholders
Informasi Entitas Anak 			68
Subsidiary Information
Struktur Grup				69Group Structure
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal			70
Capital Market Supporting
Institution and/or Profession
Sumber Daya Manusia			72
Human Resources

DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
74 ANALISAMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pendahuluan 				76Preliminary
Prospek Usaha				77Business Prospect
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangandan Hasil Operasional Perseroan		
79
Factors Affecting Financial Condition
and Results of Operations of the Company
Strategi Perseroan				80Strategy of The Company
Aspek Pemasaran				82Marketing Aspects
Kinerja Operasional				85Operational Performance
Kinerja Keuangan				87Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan			
93
Financial Position Report
Analisis Arus Kas				94Cash Flow Analysis
Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan		
95
Significant Financial Ratios
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal				98Structure of Capital and Management
Policy on Structure of Capital
Komitmen Material				103Material Commitment
Transaksi Material, Transaksi dengan Afiliasi
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
104
Material Transaction, Affiliated Transaction
and Conflict of Interest Transaction
Target dan Rencana Kedepan			107
Target and Future Plan
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan 		108
Information and Material Fact Subsequent
to the Audit Report

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
112 TATAGOOD CORPORATE GOVERNACE
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik			
114
Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik		
116Good Corporate Governance Guidelines
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik		
119
Structure of Good Corporate Governance Guidelines
Direksi						120The Board of Directors
Keputusan Hasil RUPS dan Realisasinya			130
GMS Resolution and Its Realization
Dewan Komisaris					138The Board of Commissioners
Komite Audit					146Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi			
151
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan				154Corporate Secretary
Internal Audit					157Audit Internal
Struktur dan Kedudukan Satuan Audit Internal		
158
Internal Audit Structure and Position
Sistem Pengendalian Internal				160Internal Control System
Manajemen Risiko					160Risk Management

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
172 TANGGUNGCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan			
174
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan		
175
Social Responsibility to the Employee
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan			
179
Social Responsibility to Our Customer
Tanggung Jawab Sosial dalam Bidang
Pendidikan dan Perfilman				180Social Responsibility In Education and Movie Industry:

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
186 PERNYATAANTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018
Statement of Responsibility of the Board ofCommissioners and Board of Directors Regarding 2018
Annual Report

KEUANGAN KONSOLIDASIAN
189 LAPORANCONSOLIDATED FINANCIAL REPORTTata Kelola Perusahaan
Pendahuluan| Preliminary| Corporate Governance

57

Bioskop
CinemasPer 31 Desember 2018
CGV*Cinemas memiliki 			
57 bioskop tersebar
		 di Indonesia
As of December 31, 2018
CGV*Cinemas has 57 cinemas		cross Indonesia

4

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

5

Tata Kelola Perusahaan
Pendahuluan| Preliminary| Corporate Governance6

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

20 juta/million

Penonton/Audience

Di tahun 2018, hampir 20 juta
		penonton datang ke
bioskop kami untuk
			menonton film
In 2018, almost 20 million people		came to our Cinema
to watch a movies

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

7

IKHTISAR DATAKEUANGAN PENTING
Financial Highlights

“Ekspansi yang dilakukan Perseroan dengan penambahan
Bioskop baru terbukti mampu meningkatkan pendapatan,
dimana di tahun 2018 Perseroan mencatatkan pendapatan neto
sebesar Rp1.184,32 miliar, meningkat 39,46% jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.”“Expansion, which is continously conducted by the Company by addition
new cinemas is proven effective in increasing the Company’s revenue,
throughout 2018 the Company has recorded net revenues amounted to
Rp1,184.32 billion, an increase of 39.46% compared to the previous year.”Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
Keterangan

31 Desember
2018

31 Desember
2017

31 Desember
2016

LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED STATEMENTS
OF PROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan Bersih

1,184,323,064

849,242,901

576,546,554

Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan(662,430,664)(484,639,341)(324,665,984)

Cost of Revenues

Laba Bruto

521,892,400

364,603,560

251,880,570

Gross Profit

Beban Penjualan(4,294,288)(2,046,389)(5,158,605)

Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi(431,105,891)(343,079,357)(263,656,119)

General and Administrative
Expenses

Kerugian Penurunan Nilai(28,875,607)--

Impairment Loss

3,117,871

8,153,215

8,903,490

Finance Income(23,746,506)(8,013,014)(12,302,957)

Finance Cost

10,232,017(508,481)

1,756,195

Foreign Exchange Gains/(loss)

4,054,904(314,880)

3,079,417

Other Gains/(Loss), net

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

51,274,900

18,794,654(15,498,009)

Profit Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan(16,045,811)(6,351,381)-

Income Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN

35,229,089

12,443,273(15,498,009)

PROFIT FOR THE YEAR

Penghasilan Keuangan
Biaya Keuangan(Kerugian)/Keuntungan Selisih
Kurs(Kerugian)/Keuntungan Lain-lain,
BersihPenghasilan/(kerugian)
Komprehensif Lain:

Other Comprehensive
Income/(Loss):

Pos-pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi

Items That Will Not
be Reclassified to Profit or Loss

Pengukuran kembali imbalan
kerja

2,451,565(1,604,333)(184,604)

Remeasurement of
Post-Employment Benefits

Pajak Penghasilan Terkait(617,031)

432,727-

Related Income Tax

Penghasilan/(kerugian)
Komprehensif Lain Tahun Berjalan,
Setelah Pajak

1,834,534(1,171,606)(184,604)

Other Comprehensive Income/(Loss) For the Year, Net of Tax

Total laba/(rugi)
KOMPREHENSIF TAHUNBERJALAN

37,063,623

11,271,667(15,682,613)

TOTAL COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS) FOR THE YEAR

Laba/(rugi) yang diatribusikan
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

10

Description

Profit/(loss) attributable to:37,061,236

12,438,862(15,501,553)

Owners of the parent

2,387

4,411

3,544

Non-controlling interest

37,063,623

12,443,273(15,498,009)

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportKeterangan

31 Desember
2018

31 Desember
2017

31 Desember
2016

Total LABA/(RUGI)
komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

Total Comprehensive
Income/(LOSS)
Attributable to:37,061,236

11,267,034(15,686,324)

Owners of the parent

2,387

4,633

3,711

Non-controlling Interest

37,063,623

11,271,667(15,682,613)

40

14

(41)

Laba/(rugi) per saham - dasar dan
dilusian (Rupiah penuh)
Posisi Keuangan (Neraca)

Description

Earnings/(losses) per share - basic
and diluted (full Rupiah)
Financial position(balance sheet)

2018

2017

2016

Aset Lancar

242,947,404

432,650,026

351,673,721

Current Assets

Aset Tidak Lancar

1,519,060,284

1,312,843,569

948,166,332

Non-Current Assets

Jumlah Aset

1,762,007,688

1,745,493,595

1,299,840,053

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

368,677,573

384,304,784

180,269,313

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

232,892,280

237,814,599

7,488,581

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

601,569,853

622,119,383

187,757,894

Total Liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk

1,160,430,252

1,123,369,016

1,112,081,632

Equity attributable to theowners of parent

7,583

5,196

527

Non-controlling interest

Jumlah Ekuitas

1,160,437,835

1,123,374,212

1,112,082,159

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

1,762,007,688

1,745,493,595

1,299,840,053

Total Liabilities and Equity

Analisa Rasio dan
Informasi Lain

2018

2017

2016

Ratio Analysis andOther Information

Laba Bersih Terhadap Aset

2.00%

0.65%

(1.21)%

Return on Assets

Laba Bersih Terhadap Ekuitas

3.19%

1.00%

(1.41)%

Return on Equity

Marjin Laba Kotor

44.07%

42.93%

43.69%

Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan

3.13%

1.33%

(2.72)%Net Income Margin

Rasio Lancar (x)

0.66

1.13

1.95

Current Ratio (x)Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
Aset (x)

0.34

0.36

0.14

Liabilities to Total Assets Ratio (x)Rasio Liabilitas Lancar terhadap
Jumlah Ekuitas (x)

0.32

0.34

0.16

Current Liabilities to Total Equity
Ratio (x)Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah
Ekuitas (x)

0.52

0.55

0.17

Net Debt to Equity Ratio (x)Laba (Rugi) Bersih per Saham
Dasar (Rp)

40

14

(41)

Basic Earnings (Loss) per Share
(Rp)

Laba (Rugi) Bersih per Saham
Dilusion

40

14

(41)

Diluted Earnings (Loss) per ShareDividen Interim per Saham (Rp)

-

-

-

Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp)

-

-

-

Final Dividend per Share (Rp)

Kepentingan nonpengendali

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

11

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights

Informasi Saham
Shares Information
Harga Saham
Shares Price
Keterangan
Description

Tertinggi
Highest(Rp)

TerendahLowest(Rp)

Penutupan
Closing(Rp)

VolumePerdagangan(Lembar Saham)
Trading Volume(Shares)

Q1 - 201710.200

7.000

9.800

339.900

2.798.382.500

436.968.571

4.28

Q2 - 201712.1009.500

10.400103.200

1.102.247.500

436.968.571

4.54

Q3 - 201710.5009.200

10.50052.000517.642.500

436.968.571

4.59

Q4 – 201711.1009.200

10.10040.900429.970.000

436.968.571

4.41

Q1 - 2018

10.000

8.125

9.550

27.900265.077.500

436.968.571

4.17

Q2 – 2018*10.100

4.300

4.480

27.600217.495.000

873.937.142

3.91

Q3 - 2018

4.500

4.000

4.250

12.70053.802.000

873.937.142

3.71

Q4 – 2018

4.950

4.000

4.700

23.300102.897.000

873.937.142

4.10

Keterangan: *) Pemecahan Saham 1:2 per 25 Juni 2018

12

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Nilai Perdagangan(Rp)
Trading Value(Rp)

Jumlah Saham
Beredar(Saham)Total Shares
Outstanding(Shares)

Kapitalisasi Pasar(Rp triliun)MarketCapitalization(Rp trillion)

Remarks: *) Stock Split 1:2 as of June 25, 2018

Grafik Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement Chart2017

14.00012.00010.000Tertinggi
High

8.000

Terendah
Low

6.000

Tutup
Close

4.000
2.000
0
Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

2018

12.00010.000Tertinggi
High

8.000
6.000

Terendah
Low

4.000

Tutup
Close

2.000
0
Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

13

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights

Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization

Volume Perdagangan
Trading Volume

4.28 4.17

4.54 3.91

4.59 3.71

4.41 4.10

Q1

Q2

Q3

Q4

(Rp dalam Triliun)(In Trilion Rp)

2017

339,900

27,900Q1

2018

103,200 27,600

52,000 12,700

Q2Q3(Lembar Saham)(Number of Share)

40,90023,300

Q4

2017

2018

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

14

Aksi Korporasi
Corporate Action

Tanggal Pencatatan
Listing Date

Jumlah Aksi
Korporasi(Lembar Saham)
Total Corporate
Action(Number of Shares)

Penawaran Saham
Perdana
Initial Public
Offering

10 April 2014

337,657,532

337,657,532

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B :Rp3,438,Kelas C / Class C :Rp100,-

Rp3,000

99,311,039

436,968,571

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B :Rp3,438,Kelas C / Class C :Rp100,-

Rp6,550

436,968,571

873,937,142

Kelas A / Class A :Rp10,000,Kelas B / Class B :Rp1,719,Kelas C / Class C :Rp50,-

Rp4,300

Saham Terakumulasi(Lembar Saham)
Accumulated Shares(Number of Shares)

Nilai Nominal(Lembar Saham)
Nominal Value(Number of Shares)

Harga Penawaran(Lembar Saham)
Nominal Value(Number of Shares)

April 10, 2014

Penambahan
Modal dengan Hak
Memesan Efek
Terlebih Dahulu
Increase of Capitalby Issuing New
Shares with
Pre-Emptive
Rights25 July 2016 2 Agustus 2016

Pemecahan Nilai
Nominal Saham
Stock Split

25 Juni 2018

July 25, 2016August 2, 2016

June 25, 2018

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Realisasi Penggunaan
Penawaran Umum

Dana

Hasil

Realization of Use of Proceeds From
Public Offering

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana

Realization of Initial Public Offering Fund

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran Umum
Perdana (“IPO”) dimana keterangan penggunaan hasil
penawaran umum perdana adalah sebagai berikut:

On April 10, 2014, the Company has conducted Initial Public
Offering (“IPO”), with the use of proceeds information
as follow:

Hasil Penawaran Umum
Biaya Penawaran Umum
Hasil Bersih		

IPO Fund Received		
Total Emission Cost		
Net IPO Received		

: Rp 223.231.200.000: Rp 6.761.246.942: Rp 216.469.953.058: Rp 223,231,200,000: Rp 6,761,246,942: Rp 216,469,953,058

Rencana Penggunaan Dana Berdasarkan Prospektus:

Use of Proceeds Plan Based on the Company’s Prospectus:

Dana Hasil IPO akan digunakan seluruhnya untuk
pengembangan kegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja
modal pembangunan 7 (tujuh) bioskop baru di pulau Jawa, yaitu
Bandung, Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya.

Use of Proceeds from IPO shall be used for business expansion
in a form of capital expenditure to developing 7 (seven) new
cinemas in Java Island namely Bandung, Yogyakarta, Bogor,
Karawang, Jakarta and Surabaya.

Pada 15 Desember 2016, Perseroan telah mendapatkan
persetujuan Pemegang Saham untuk melakukan perubahan
lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan dari pembangunan
bioskop di Bogor menjadi Palembang.

On December 15, 2016, the Company has obtain approval
from the shareholders to change the location for the use ofproceed from the IPO from developing new cinema in Bogor todeveloping new cinema in Palembang.

Pada 31 Desember 2016, seluruh dana hasil IPO Perseroan telah
direalisasikan seluruhnya (100%) dengan keterangan sebagai
berikut:

On December 31, 2016, the proceeds from IPO has been all
utilized (100%) with the following detail:No

Pembangunan Bioskop Menggunakan dengan Dana IPO
New Cinema Development Using IPO Fund

Biaya Pembangunan Bioskop Baru dengan Dana IPO
Cost Incurred for New Cinema Development Using IPO Fund1.

Miko Mall Bandung

31.463.390.454

2.

Balikpapan

17.646.339.164

3.

J-Walk Yogyakarta

45.405.716.328

4.

BEC Bandung

26.588.019.611

5.

Renovasi Grand Indonesia

48.729.525.347

6.

Hartono Mall Yogyakarta

20.952.751.189

7.

Grage Mall Cirebon

16.426.659.009

8.

Festive Karawang

4.644.679.208

9.

Marvell City Mall

4.588.004.616

10.

Social Market (Soma) Palembang*Dalam Rupiah

24.868.132*In Rupiah

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

15

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights

Realisasi Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Realization of Use of Proceed from Increase of Capitalby Issuing New Shares with Pre-Emptive Rights

Pada 30 Maret 2016, Perseroan memperoleh persetujuan
Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudianpada 29 Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif
PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan saham baru di BEI hasil
pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah di tanggal 25 Juli 2016
- 2 Agustus 2016:
Hasil Penawaran Umum
: Rp 650.487.305.450
Biaya Penawaran Umum
: Rp 6.576.503.691
Hasil bersih		: Rp 643.910.801.759

On March 30, 2016, the Company has obtained approval fromthe shareholders to conduct Increase of Capital by Issuing
New Shares with Pre-Emptive Rights (“Rights Issue”). Then on
June 29, 2016 the Company received effective statement from
OJK. The newly issued shares from rights issuance is recorded at
IDX on July 25, 2016 - August 2, 2016:

Rencana Penggunaan Dana berdasarkan Prospektus adalah
untuk:
1. Pembayaran utang Perseroan.
2. Belanja modal untuk pembangunan dan/atau renovasi
bioskop Perseroan.

Use of Proceed from rights issuance based on the Company’s
Prospectus was planned to:
1. Repayment of the Company’s loan.
2. Capital expenditure to developing and/or renovating theCompany cinema site.

Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD
Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan
keterangan sebagai berikut:

On December 31, 2017, the proceeds from Right Issue has beenutilized in its entirety (100%) with the following detail:No

Keterangan
Description: Rp 650,487,305,450: Rp 6,576,503,691: Rp 643,910,801,759

Penggunaan
Utilization

1.

Pembayaran utang ke Hana Bank
Repayment of loan to Hana bank

Rp105.000.000.000

2.

Pembayaran utang ke Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank

Rp130.000.000.000

3.

Renovasi/Pembangunan Bioskop
Cinema Development/Renovation

Rp408.910.801.759

Total

16

Rights Issue Fund		
Total Emission Cost		
Net Fund Received		

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Rp643.910.801.759

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 adalah sebagai berikut:

List of cinemas for point number 3 are as follow:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.

28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.

PVJ - Bandung
Grand Indonesia - Jakarta
Tous Le Jours - Jakarta
Pacific Place - Jakarta
Mall of Indonesia - Jakarta
Bekasi Cyber Park - Bekasi
Central Park - Jakarta
Teras Kota - TangerangMiko Mall - Bandung
Plaza Balikpapan - Balikpapan
J Walk - Yogyakarta
Bandung Electronic Center - Bandung
Grage City Mall - Cirebon
Festive Walk - Karawang
Hartono Mall - Yogyakarta
Marvell City Mall - Surabaya
Slipi Jaya - Jakarta
Kawanua City - Manado
Belatera Pulomas – Jakarta
Green Pramuka Mall - Jakarta
Depok Mall - Depok
Cikupa - TangerangPaskal - Bandung
Rita Super Mall - Purwokerto
Sunrise Mall - Mojokerto
Focal Point - Medan
Soma City Walk - Palembang

BG Junction - Surabaya
Orchard - Batam
Jakarta Garden City - Cakung (AEON)
Grand Darma Husada - Surabaya
Bekasi Trade Center - BekasiMall Olympic Garden - Malang
Plaza Mulya - Samarinda
Metro Indah Mall - BandungTransmart Tegal - Tegal
Transmart Mataram - Jawa Timur
Transmart Cempaka Putih -Jakarta
Transmart Yogyakarta - DIY
Transmart Pekanbaru - Kep Riau
Transmart Bintaro - TangerangTechnomart - Karawang
Icon Mall - Gresik
Transmart Cilegon
Transmart Cirebon
Gran Kamala Lagoon - Bekasi
Daya Grand Square - Makassar
Transmart Palembang
Transmart Solo
Transmart Lampung
Transmart Sidoarjo
Transmart Bogor
GabunganAksi Korporasi Sepanjang Tahun 2018

Corporate Action Throughout 2018

Pada bulan Juni 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi
pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:2 untuk
keseluruhan kelas saham, dimana nilai nominal saham kelas A
menjadi Rp10.000 per lembar saham; kelas B menjadi Rp1.719
per lembar saham; kelas C menjadi Rp50 per lembar saham.

In June 2018, the Company conducted a corporate action,
namely stock split with a ratio of 1:2 for the entire class ofshares, where the nominal value of class A share became IDR
10,000 per share; class B share became Rp1,719 per share; class
C share became IDR 50 per share.

Harga saham penutupan sebelum pemecahan saham sebesar
Rp8.600 dan harga saham pembukaan setelah pemecahansaham adalah Rp4.300.

Closing shares price before stock split was Rp8,600 and opening
shares price after the stock split was Rp4,300.

Aksi korporasi pemecahan saham dilaksanakan sebagaimana
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018.

The stock split corporate action was executed as decided
in Extraordinary General Meeting of Shareholders on
May 16, 2018.

Di sepanjang tahun 2018 tidak pernah terjadi penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) Perseroan dariBursa Efek Indonesia.

Throughout 2018 there has never been any suspension on
the Company’s share trading and/or delisting of share fromIndonesia Stock Exchange.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

17

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights

18

Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya selainsaham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Furthermore, The Company did not listed any securities otherthan shares listed on the Indonesia Stock Exchange.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-undanganyang berlaku.

In determining dividend policy, the Company will always incompliance to the prevailing rules and regulation.

Kebijakan Dividen Perseroan adalah pembagian dividen
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (“RUPST”). Sebelum berakhirnya tahun buku,
dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkanoleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim
tidak menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perseroan menjadi
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor penuh ditambahcadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun keuangandimana terjadi pembagian dividen interim Perseroan mengalami
kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut
harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan.
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secaratanggung renteng jika dividen interim tidak dikembalikan oleh
pemegang saham.

Dividend Policy of the Company is that the dividend payment
may be conducted based on the resolution of Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”). Prior to the ended offiscal year, interim dividend may be distributed as long as it
is allowed by the Company’s Article of Associations and suchinterim dividend distribution will not resulted the total net
worth of the Company becomes less than the issued and fully
paid share capital plus the Company’s mandatory reserves.
The distribution of interim dividend is determined by the BOD
after obtaining approval from the BOC. If after the ended of
the financial year in which the Company’s interim dividend isincurred the Company experience a loss in profit, the interim
dividend which has been distributed shall be returned by theshareholders to the Company. The BOC and the BOD shallbe jointly and severally liable if the interim dividends are not
returned by the shareholders.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, jika ada,akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan
dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain:
1. Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan Entitas
Anak pada tahun buku yang bersangkutan;
2. Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba ditahan
Perseroan dan Entitas Anak;
3. Keuntungan dari Perseroan dan/atau pembagian dividen
yang diterima Perseroan dan Entitas Anak;
4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak di masa
mendatang;
5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan Entitas
Anak di masa mendatang; dan
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

In determining the amount and payment of such dividends, ifany, will be depend on the recommendation of the BOD of theCompany taking into account several factors including:
1. Conditions of liquidity and cash requirement of the Company
and Subsidiary in the fiscal year;
2. Operational performance and financial condition andretained earnings of the Company and Subsidiary;
3. Profits from the Company and/or the distribution ofdividends received by the Company and Subsidiary;
4. Future investment plans of the Company and/or
Subsidiary;
5. Prospects of business and business opportunities of theCompany and its Subsidiary in the future; and6. Compliance with applicable laws and regulations.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

19

“Di tengah dinamika ekonomi dan industri sepanjang tahun 2018,
Perseroan berhasil menjaga stabilitas kinerja dan melanjutkan
ekspansi serta inisiatif strategis untuk menghadirkan platform
entertainment terdepan di Indonesia.”“In the midst of economic and industry challenges throughout 2018, the Company
maintained its performance stability while expanding, deploying strategic
initiatives to become the leading entertainment platform in Indonesia.”

LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners

22

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Pertama-tama puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan
Yang Maha Kuasa yang senantiasa melimpahkan rahmatNya
kepada Perseroan di sepanjang tahun 2018. Mewakili Dewan
Komisaris PT Graha Layar Prima, Tbk (“Perseroan”), izinkan saya
menyampaikan Laporan Pengawasan terhadap operasional
Perseroan untuk tahun buku 2018.

I would like to first give thanks to Almighty God, who has
continuously blessed our Company throughout 2018. On behalfof the Board of Commissioners (“BOC”) of PT Graha Layar
Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present the Company’s
Supervisory Report on operations for fiscal year 2018.

Dewan Komisaris melihat tren dan kondisi makroekonomi
selama tahun 2018 cukup menantang. Sekalipun demikian,
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Pemerintah dalammenjaga stabilitas ekonomi dan berhasil mencapai pertumbuhan
ekonomi 5,17% pada tahun 2018.

The BOC found that macroeconomic trends and conditions
were quite challenging in 2018. As such, the BOC appreciates
Government initiatives to maintain economic stability andachieve 5.17% economic growth in 2018.

Terkait perkembangan industri, Perseroan menghadapi
tantangan terkait kompetisi yang semakin ketat dengan
penyedia jasa hiburan lainnya, terutama jasa bioskop untuk
menjaga posisi Perseroan di sektor jasa hiburan di Indonesia.

In terms of industry growth, the Company experienced
challenges related to increased competition with otherentertainment providers, particularly cinemas, in maintaining
its position in Indonesia’s entertainment industry.

Di samping terjadinya berbagai tantangan tersebut, sektor
industri hiburan, khususnya bioskop dan perfilman masih
menunjukkan pergerakan dan prospek cukup positif padatahun 2018. Seiring dengan meningkatnya animo masyarakat
dalam industri ini, sektor bioskop terus berkembang dengan
jumlah layar di Indonesia tumbuh hingga 1.681 layar dan total
penonton mencapai 52,5 juta per akhir tahun 2018.

Despite these challenges, the entertainment sector, specificallycinemas and movies, posted positive growth in 2018. With
increasing public interest in the industry, cinema businesses
continued to expand, with the number of screens in Indonesia
rising to 1,681, and 52.5 million viewers by the end of 2018.

Mempertimbangkan dinamika ekonomi dan kondisi pasar
selama tahun 2018, Dewan Komisaris menilai Perseroan masih
memiliki peluang pertumbuhan yang menjanjikan.

Considering these dynamic economic and market conditionsin 2018, the BOC assessed that the Company still has goodpotential growth.

Di sepanjang tahun 2018, Perseroan telah mengidentifikasi dan
mengupayakan berbagai peluang pertumbuhan sumber-sumber
pendapatan yang menarik seiring serta berhasil meningkatkan
Pendapatan melalui penambahan bioskop baru Perseroan.
Selain itu, booming indusri perfilman nasional, film Hollywood
dan film independen mampu memberikan kontribusi positif
bagi perkembangan kinerja Perseroan di 2018.

In 2018, the Company identified and utilized several attractive
revenue stream opportunities, and managed to further increase
revenue with the addition new cinemas. Moreover, the booming
domestic film industry, as well as Hollywood and independentfilms, contributed positively to the Company’s performance
growth in 2018.

Kinerja yang optimal dengan memanfaatkan berbagai peluang
tersebut berhasil dicapai pada tahun 2018, dengan Raihan
pendapatan sebesar Rp1.184,32 miliar, meningkat 39,46%
dibandingkan Rp849,24 miliar pada tahun 2017.

By taking advantage of these opportunities, optimum
performance was successfully achieved in 2018, with revenueof Rp1,184.32 billion, an increase of 39.46% from Rp849,24
billion in 2017.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

“Penambahan 15 bioskop baru
dengan berbagai fasilitas baru
dan pencapaian hampir
20 juta penonton pada tahun2018 merupakan perwujudan Visi
kami untuk menjadi“Cultureplex No. 1 di Indonesia”.
“The addition of 15 new cinemas with new facilities
and a record of nearly 20 million tickets sold in
2018, reflect the manifestation of our Vision to be
the No. 1 Cultureplex in Indonesia”.

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

23

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

24

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessing the Performance of theCompany’s Board of Directors

Melalui serangkaian fungsi pengawasan yang dijalankan oleh
Dewan Komisaris, kami menilai di tahun 2018 ini, Direksi telahberhasil menjalankan Rencana Bisnis Perseroan, mencapai
kinerja yang positif dan meraih target-target yang telah
ditetapkan dalam Rencana Kerja Perseroan.

Through a series of supervisory functions, the BOC assessed thatin 2018 the Board of Directors (BOD) successfully executed theCompany Business Plan, recording positive performance andachieving the targets stipulated in the Company Business Plan.

Selain ekspansi 15 bioskop baru, peningkatan pendapatan dan
pencatatan laba yang positif, di tahun 2018, penjualan tiket
mencapai hampir 20 juta tiket, sebuah pencapaian yang luar
biasa bagi Perseroan. Jumlah penonton ini meningkat 33,3%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat disekitar 15 juta penonton.

In addition to the expansion of 15 new cinemas, increased
revenue and positive income realization, another proudaccomplishment in 2018 was the nearly 20 million tickets sold,an incredible milestone for the Company. This represents anincrease of 33.3% over the previous year’s 15 million viewers.

Kami menilai, kenaikan perolehan pendapatan bersih merupakan
prestasi yang baik bagi Perseroan mengingat ekspansi yangcukup agresif terus dilakukan melalui pembangunan 15 bioskop
baru Perseroan. Hal ini dapat diraih tentunya dari kerja keras
semua pihak untuk senantiasa meningkatkan pendapatan
Perseroan dan di sisi lain melakukan efisiensi dan inovasi diberbagai sektor.

The BOC assesses that the rise in net revenue is a great
accomplishment for the Company, especially given its
aggressive expansion with 15 new cinemas. This could only
be achieved by the hard work of all parties to continuously
increase the Company’s revenue while consistently maintaining
efficiency and innovation in all sectors.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi bisnis namun
tetap menjalankan prinsip kehati-hatian, kami percaya Direksi
Perseroan akan mampu menjawab berbagai macam tantanganyang akan hadir saat ini maupun di masa mendatang.

With the precise and prudent implementation of the Company’sbusiness strategy, we trust that the Company’s BOD will be able
to address various challenges that may occur both now and in
the future.

Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun 2018
ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan memberikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan jajaran
manajemen serta seluruh karyawan Perseroan atas pencapaianyang membanggakan ini.

The BOC would like to congratulate and give our utmost
appreciation to the BOD, the management and all employeesof the Company for this remarkable performance in 2018.

Pengawasan Terhadap Implementasi
Strategi yang Disusun oleh DireksiSupervision on the Strategy Implementation
Formulated by the BOD

Fungsi pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh Dewan
Komisaris Perseroan, baik melalui Komite Audit dan juga melalui
rapat-rapat Dewan Komisaris yang diadakan secara rutin setiap
dua bulan serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
yang diadakan setiap kuartal.

The Company’s BOC regularly conducted its supervisory
function, both through bimonthly Audit Committee and BOC
Meetings, as well as through BOC and BOD quarterly joint
meetings.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga telah senantiasa
melakukan review terhadap Laporan Keuangan Perseroan
setiap kuartal sebelum diterbitkan serta memberikan saran atas
penyajian laporan keuangan.

Through the Audit Committee, the BOC reviewed theCompany’s Financial Report every quarter before its publicationand provided advice on how the Financial Report should bepresented.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportFungsi pengawasan lainnya juga dijalankan Dewan Komisaris
antara lain rapat-rapat yang secara rutin dilakukan Dewan
Komisaris, baik rapat internal Dewan Komisaris dan juga rapat
bersama Direksi Perseroan.

Other supervisory functions also conducted by the BOC
include regular meetings both internally by the BOC or as joint
meetings with the BOD.

Hasil rapat internal Dewan Komisaris disampaikan kepada
Direksi untuk menjadi arahan Direksi dalam melakukan
pengelolaan atas jalannya operasional Perseroan. Sementara
dalam rapat bersama dengan Direksi, Direksi akan memaparkan
kondisi terkini Perseroan berfokus kepada pencapaian,hambatan atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi hasil
pencapaian Perseroan.

The results of the internal BOC meetings were presented to
the BOD as guidance in managing the Company’s operations.
In joint meetings with the BOD, the BOD presented the current
Company conditions, focusing on the achievements, issues
or challenges faced by the Company as well as evaluations ofthese.

Upaya Dewan Komisaris di atas memungkinkan Dewan
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap
operasional perusahaan serta secara rutin mengawasi
pencapaian kinerja dan memastikan telah sesuai dengan targetyang telah ditetapkan sebelumnya di rencana bisnis.

The BOC’s efforts above allowed the BOC to conduct its
supervisory function over the company’s operations as well as
periodically monitor the Company’s performance and ensure
it was in line with designated targets previously laid out in thebusiness plan.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Business Prospect Outlook

Anggaran Dasar Perseroan mengatur Direksi wajib
menyampaikan Rencana Kerja Perseroan setiap tahunnya
untuk disetujui oleh Dewan Komisaris. Atas prospek usaha
yang disusun Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris,kami meyakini Perseroan akan mampu berkembang menjadi
perusahaan bioskop terbesar di Indonesia.

The Company’s Articles of Association stipulates that the BOD
submit the Company Business Plan every year to be approvedby the BOC. With regard to the business plan that is preparedby the BOD and approved by the BOC, we believe that theCompany will be able to develop into the largest cinema
company in Indonesia.

Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan
meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan senantiasa
berupaya menjajaki berbagai peluang baru terutama melalui
inovasi serta implementasi teknologi terkini di dunia perfilman
Indonesia. Di tahun 2018, untuk menawarkan fitur hiburan
yang lebih lengkap Perseroan telah melakukan inovasi dengan
melengkapi bioskop dengan berbagai fasilitas antara lain antara
lain arena olah raga (sport hall), tempat makan dan minumseperti Warung Kopi, CGV Kitchen dan CGV Sport Bar.

To maintain the Company’s competitiveness and enhanceshareholder value, the Company strives to explore
new opportunities, especially through innovation andimplementation of the latest technology in the Indonesian movie
industry. In 2018, to present more integrated entertainment
features, the Company has innovated by equipping our cinemas
with a range of facilities such as sport halls and eateries, like
Warung Kopi, CGV Kitchen and CGV Sports Bar.

Inovasi secara terus-menerus akan membawa
Perseroan guna mewujudkan Visi Perseroan yakni“Menjadi Cultureplex Nomor Satu di Indonesia”
The Company’s continuous innovation will allow us to achieve our
Vision “To be the Number One Cultureplex in Indonesia”.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

25

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

26

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan

Views on the Implementation of Good
Corporate Governance

Dewan Komisaris meyakini tata kelola perusahaan yang baik
merupakan faktor penting dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan
Komisaris senantiasa menjalankan fungsi Pengawasan atas
implementasi tata kelola perusahaan di Perseroan dan
menghimbau manajemen untuk dari waktu ke waktu mengkaji
dan meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik.

The BOC believes that good corporate governance is importantin realizing sustainable growth for the Company. Therefore, theBOC always supervises the Company’s corporate governanceimplementation and suggests the management periodicallyreview and improve its good corporate governance practices.

Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian yangpositif kepatuhan manajemen dalam mengelola Perseroan
sesuai dengan peraturan-peraturan hukum yang berlaku,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta Anggaran
Dasar Perseroan. Di masa depan, Dewan Komisaris berharap
Perseroan dapat terus mengembangkan dan memperkuat tatakelola perusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik
terbaik industri bioskop di Indonesia.

In general, the BOC has positively assessed management
compliance in managing the Company in accordance withapplicable legal regulations, General Meeting of Shareholders
resolutions and the Articles of Association of the Company.
Moving forward, the BOC expects that the Company cancontinue to develop and strengthen corporate governanceso that it can become an example of the best practices in thecinema industry in Indonesia.

Di tahun 2018, salah satu prestasi yang kami banggakan
adalah terpilih sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik
tercatat kategori mid capitalization di Indonesia dengan praktiktata kelola perusahaan terbaik. Kami akan berupaya untuk
mempertahankan penghargaan tersebut.

In 2018, one of our proudest achievements was to be named oneof the top 50 publicly listed companies in the mid-capitalization
category in Indonesia with the best corporate governancepractices. We will strive to maintain this.

Susunan Komposisi Dewan Komisaris

BOC Composition

Di tahun 2018, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris,
dikarenakan masa jabatan yang telah berakhir. Adapun
Dewan Komisaris Perseroan saat ini menjabat untuk periode
pertama dan akan berakhir pada RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2020. Sehingga komposisi Dewan
Komisaris di sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut:

In 2018, there was a change in the BOC composition due tothe end of the term of office. The current BOC is serving for the
first period which will end at the Annual GMS in 2020. The BOC
composition throughout 2018 is thus as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
Kepada DireksiFrequency and Mechanism of Advising
the Board of Directors

Selain melakukan fungsi Pengawasan, Dewan Komisaris juga
berperan aktif memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi
Perseroan dalam menjalankan tugas operasionalnya seharihari. Secara berkala di setiap rapat bersama Dewan Komisaris

In addition to its Supervisory function, the BOC also plays anactive role in providing input and advice to the BOD of theCompany in carrying out daily operational duties. Periodicallyin joint meetings with the BOD and BOC, the BOC will provide

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportdan Direksi, Dewan Komisaris akan senantiasa memberikan
masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan terutama
sehubungan dengan pengelolaan cash flow serta hal terkait
dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop baru
Perseroan. Direksi Perseroan senantiasa menginformasikan
kepada Dewan Komisaris atas setiap lokasi potensial baru agar
Dewan Komisaris dapat memberikan pandangan dan nasihatnya
terkait dengan lokasi-lokasi potensial yang akan menjadi target
pembangunan bioskop Perseroan tersebut.

suggestions and advice to the BOD, especially related to
cash flow management and potential locations to build newcinemas. The BOD always informs the BOC regarding every new
potential location so that the BOC may provide their views andadvice regarding the potential locations that will be targeted for
the Company’s cinema development.

Apresiasi

Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang sebesar
besarnya atas keberhasilan dan pencapaian yang diraih Direksi,manajemen dan seluruh karyawan. Seluruh pencapaian di tahun2018 merupakan hasil dari kerja keras, dedikasi dan loyalitas
Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan
Perseroan.

On behalf of the BOC, please allow me to express our deepest
gratitude and appreciation to the BOD, management andall employees for these successes. All of the Company’s
achievements in 2018 are the result of the hard work, dedicationand loyalty from the BOD, management and employees of theCompany.

Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan kepada
seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha dan pemangku
kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan kepada
Perseroan.

Our utmost appreciation is also addressed to our shareholders,investors, business partners and all stakeholders for theircontinuing trust in the Company.

Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada
Pemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan iklim
investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan yang stabil
serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi yang baik sehingga
Perseroan dapat membukukan kinerja yang sangat baik di tahun
2018.

Finally, we would like to thank the Government of Indonesia
for their success in creating a stable political and businessenvironment, as well as positive economic growth, that has
allowed the Company to achieve its successes in 2018.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 18 April 2019
Jakarta, April 18, 2019

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

27

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

Laporan Direksi
Report of The Board of Directors

28

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima, Tbk (“Perseroan”),
kami menyampaikan Laporan Manajemen untuk kinerja
operasional Perseroan tahun buku 2018 beserta pencapaian
kinerja utamanya kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.

On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar Prima, Tbk(the “Company”), I hereby present the Management Report forthe operational performance of the Company for the fiscal year2018 and its major performance achievements to shareholders
and other stakeholders.

Pertumbuhan ekonomi dan industri sepanjang tahun 2018
diwarnai oleh berbagai dinamika yang cukup menantang.
Meskipun menghadapi berbagai gejolak, petumbuhan ekonomi
Indonesia berhasil tumbuh 5,17% atau lebih tinggi dibandingkan
5,07% yang dicapai tahun 2017.

Economic and industry growth throughout 2018 was influenced
by various challenging dynamics. Although experiencing somechallenges, Indonesian economic growth managed to grow by
5.17% or higher compared to 5.07% achieved in 2017.

Selain itu, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat
sempat mengalami tekanan, khususnya menjelang akhir
tahun, akan tetapi Pemerintah berhasil mengimplementasikan
rangkaian kebijakan ekonomi untuk menjaga stabilitas ekonomi.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa laju inflasi perakhir tahun 2018 tercapai pada level 0,62% atau sedikit lebih
rendah dibandingkan 0,71% per akhir tahun 2017 (year-onyear).

On the other hand, the exchange rate of Rupiah to UnitedStates Dollar was once contracted, particularly by end of theyear, but the Government successfully implemented coupleof economic policies to maintain economic stability. As end of
2018, the Central Statistic Bureau (BPS) reported inflation rate
booked 0.62% level, or slightly lower compared to end of 2017at 0.71% (year-on-year).

Di sisi industri, sektor bioskop dan perfilman berkembang cukup
positif selama tahun 2018. Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf)
mencatat perkembangan realisasi layar bioskop mencapai
sekitar 1.681 layar pada tahun 2018, meningkat 19,05%
dibandingkan 1.412 layar per akhir tahun 2017. Pertumbuhan
jumlah layar tersebut juga diiringi oleh penambahan jumlahpenonton yang mencapai 52,5 juta penonton pada tahun 2018,
meningkat 22,9% dibandingkan sekitar 42,7 juta penonton
pada tahun 2017.

Industry wise, cinema and movie sector grew positively in 2018.
The Creative Economy Agency (Bekraf) recorded realization ofcinema screen growth achieving 1,681 screens in 2018 increased
19.05% compared to 1,412 screens by the end of 2017. The
total screen growth was also followed by increasing number ofviewers reaching 52.5 million viewers in 2018, increased 22.9%
compared to 42.7 million viewers in 2017.

Mempertimbangkan kondisi-kondisi tersebut, tahun 2018merupakan tahun yang sangat mengesankan bagi Perseroan,karena tahun 2018 ini merupakan titik balik bagi Perseroan
dengan pencapaian laba tahun berjalan sebesar Rp35,23
miliar. Bagi Perseroan ini merupakan pencapaian yang sangat
membanggakan karena meskipun di tahun 2018 ini Perseroan
berhasil melakukan ekspansi pembangunan bioskop baru,
namun Perseroan tetap mampu membukukan laba usaha.

Considering those conditions, the year 2018 is a very
memorable year for the Company, because in year 2018 it has
been a turning point for the Company with the achievementof profit for the year of Rp35.23 billion. For the Company,
this is a very successful achievement because even though in2018 the Company has successfully expanded new cinema,
but the Company still able to record an operating profit.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportTahun 2018 merupakan tahunyang sangat mengesankan bagi
Perseroan, karena tahun 2018
Perseroan berhasil mencapai laba
tahun berjalan

sebesar Rp35,23 miliar.

The year 2018 is a very memorable year for theCompany, because in year 2018, the Company
achieved profit for the year of Rp35.23 billion.

Kim, Kyoung Tae
Direktur Utama
President Director

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

29

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

Strategi dan
Perseroan

30

Kebijakan

Strategis

Strategy and Strategic Policy of The
Company

Meskipun menghadapi beberapa tantangan, tahun 2018merupakan tahun yang cukup baik bagi Perseroan. Untuk
mengatasi berbagai tantangan tersebut, Perseroan menerapkan
beberapa strategi dan program kerja untuk memperluas usaha
di bidang hiburan. Selain itu, untuk terus memenuhi ketentuan
regulator, khususnya Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No.
I-A, Perseroan juga melakukan pemecahan nilai nominal saham(“stock split”) efektif per 25 Juni 2018.

Although experiencing several challenges, 2018 is a very
impressive year for the Company. To solve those challenges,
the Company has implemented various strategies and working
program to expand our business in entertainment industry.
Moreover, to always comply with requirements applied by
the Regulator, especially Indonesia Stock Exchange (IDX)
Regulation No. I-A, the Company also conducted stock split
effectively applied as per June 25, 2018.

Secara garis besar, strategi utama Perseroan di tahun 2018
adalah Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan
berbagai pilihan hiburan kepada para pelanggan melaluipenyediaan film yang dapat ditonton, lokasi menonton danbagaimana cara menontonnya, dengan tetap mempertahankan
layanan yang terbaik kepada para pelanggan Perseroan.

In general, main strategy of the Company in 2018 is that theCompany is committed to continuously provide our customers
with a wide arrays of entertainment options, such as: whichmovie to watch, where to watch it and how to watch it, whilst
maintaining the exceptional customer service.

Untuk menawarkan fitur hiburan yang lebih lengkap, padatahun 2018, Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olah raga (sport hall), tempat makan
dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen dan CGV SportBar.

To present more integrated entertainment features, in 2018,
the Company has equipped our cinema with range of facilities,
such as sport hall, place to eat and drink such as Warung Kopi,
CGV Kitchen and CGV Sport Bar.

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor jasa pertunjukan
film (exhibition), Perseroan juga terus melakukan ekspansi
melalui pembangunan bioskop baru. Ekspansi ini bertujuan
untuk semakin menambah jumlah layar bioskop yang dimiliki
Perseroan yang kemudian ditargetkan akan mampu menjadi
sumber pendapatan baru bagi Perseroan. Sehingga padaakhirnya mampu mendorong pencapaian kinerja keuangan yangsemakin baik.

As a company which operated in movie show (exhibition) service,
the Company also expands through new cinema development.
This expansion aims to further increase the number of cinema
screens owned by the Company which is then targeted to bea new revenue generator for the Company. Therefore it could
enable to encourage the Company to achieve better financial
performance.

Menutup tahun 2018, Perseroan telah berhasil membangun 15
bioskop baru, dimana sebanyak 12 bioskop baru telah beroperasi,yang tersebar di berbagai kota di Indonesia. Sehingga per
31 Desember 2018 Perseroan mengelola 57 bioskop yang terdiri
atas 54 bioskop milik Perseroan dengan brand CGV Cinemas
dan 3 bioskop yang bekerja sama dengan mall melalui brand
Blitztheather. Di tahun 2018 Perseroan juga berhasil membuka
bioskop di kota-kota baru seperti Blitar, Gresik, Madiun,
Makassar, Probolinggo dan Purwakarta.

Closing the year 2018, the Company has succeeded in building
15 new cinemas, of which 12 new cinemas have been operating,spread in various cities in Indonesia. As of December 31, 2018,
the Company has manage 57 cinemas consisting of 54
owns by the Company under the brand of CGV Cinemas and3 cinemas in collaboration with mall owners through the brandof Blitztheather. In 2018 the Company has also managed toopen cinemas in new cities such as Blitar, Gresik, Madiun,
Makassar, Probolinggo dan Purwakarta.

Pendanaan atas pembangunan bioskop-bioskop di 2018sebagian berasal dari dana yang diperoleh Perseroan daripinjaman perbankan dan institusi keuangan yang diperoleh
Perseroan di akhir kuartal keempat tahun 2017.

Funding for the cinema development in 2018 is partially derived
from the funds obtained by the Company from loans from bankand financial institutions obtained by the Company at the endof the fourth quarter year 2017.

Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan
Perseroan di tahun 2018 lainnya adalah sebagai berikut:

In addition to cinema development, other strategic steps takenby the Company in 2018 are as follows:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report1. Ekspansi.
Berupaya untuk terus melakukan ekspansi melaluipembangunan bioskop baru dan juga mengamankanlokasi-lokasi untuk pembangunan bioskop baru Perseroan di
kota-kota yang potensial.

2. Peningkatan Penyediaan Layanan.
Perseroan secara konsisten terus berupaya meningkatkan
layanan yang diberikan kepada seluruh pelanggan. Untuk
itulah, pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
secara berkesinambungan dan berkelanjutan terus diadakan
Perseroan. Melalui program dan pelatihan pengembangankaryawan ini, kami berharap ke depannya kompetensi
karyawan Perseroan khususnya yang berada di baris depan
akan semakin meningkat sehingga dapat memberikan
pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.

3. Keragaman Content.
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat dengan
distributor film Hollywood, Perseroan juga terus berusaha
untuk menawarkan beragam konten lainnya baik yangberasal dari distributor film lokal hingga berbagai jenis
konten alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand, Korea,
India, dll). Melalui keberagaman konten ini, Perseroan
berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan dariberbagai segmen.

4. Inovasi.
Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun dibidang hiburan lainnya. Di
tahun 2018, untuk menawarkan fitur hiburan yang lebih
lengkap, Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olah raga (sport hall), tempat
makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen dan
CGV Sport Bar.

5. Produk Unggulan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk auditorium
untuk menonton film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini
Perseroan telah memiliki beragam special auditorium seperti:
ScreenX, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold
Class dan regular auditorium yang masing-masing memiliki
keunggulannya tersendiri. Beragam special auditorium ini
adalah untuk mengakomodir minat dan preferensi penonton
agar Perseroan mampu untuk menjangkau penonton darisegala segmen dan kalangan.

1. Expansion.
Seeks to continue expansion through the construction of newcinemas and also secures the locations for the Company’s
new cinema development in potential cities.

2. Increasing Service Excellence.
The Company consistently strives to improve the services
provided to all customers. For this reason, continuous
training and ongoing employee competency development
continues to be held by the Company. Through this employee
development and training program, we hope that in the
future the Company’s employees competence, especiallythose in the front line, will increase so that it can provide thebest service to all the customers of the Company.

3. Diversity of Content.
In addition to continously maintain a strong relationships
with Hollywood movie distributors, the Company also
continues to strive to offer a variety of other content fromvarious movie distributors both from local and or otherforeign alternative content (Anime, Japan, Thailand, Korea,
India, etc). Through this diversity of content, the Company
expects to attract more customers from various segment.

4. Innovation.
In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in
the film industry, both through technological innovation,
products, and other entertainment innovations. In 2018,
to present more integrated entertainment features, theCompany has equipped cinema with range of facilities, suchas sport hall, place to eat and drink such as Warung Kopi,
CGV Kitchen and CGV Sport Bar.

5. Featured Products.
As a dynamic company, a variety of excellent products,
especially in the form of auditoriums to watch films continue
to be created by the Company. Currently, the Company
has various special auditoriums such as ScreenX, Strarium,
Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class and regular
auditorium each of which has its own advantages. This
special range of auditorium is to accommodate the interestsand preferences of the audience so that the Company is able
to reach the audience from all segments and circles.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

31

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

6. Enhancing Customer Engagement throughDigital Platform.
Untuk lebih meningkatkan kemudahan dan aksesabilitas
pelanggan dalam melakukan pembelian di bioskop Perseroan,baik tiket menonton ataupun makanan dan minuman serta
merchandise, di tahun 2018 Perseroan berkomitmen untuk
terus meningkatkan pelayanan digital kepada para customer.
Saat ini Perseroan telah menyediakan beragam kemudahanseperti dengan adanya self-ticketing machine yang terpasangdi seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan
mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. Selain itu,
pelanggan juga dapat membeli tiket menonton secara online
darimana pun pelanggan berada tanpa harus mendatangi
bioskop Perseroan secara langsung, baik melalui aplikasi
CGV Cinemas, Website CGV Cinemas, ataupun aplikasi
mitra-mitra digital Perseroan.

7. Strategic Partnership.
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2018.
Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya
adalah dengan penyedia layanan online channel seperti
Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, dan lainnya,
untuk lebih meningkatkan kemudahan dalam memperoleh
tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan. Selain
itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa dilakukan
Perseroan adalah dengan produser-produser film nasional
melalui Movie Premier Event, acara Meet and Greet dengan
pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film festival
dan lain sebagainya. Di tahun 2018, mitra strategis lainnyayang juga bekerjasama dengan Perseroan adalah Transmart
melalui kerjasama sewa-menyewa lokasi di lokasi Transmart
yang tersebar di Indonesia.

32

6. Enhancing Customer Engagement throughDigital Platform.

In 2018, to further improve customer’s accessibility inmaking any purchase at the Company’s theaters, whether
to purchase ticket to watch a movie or food and beverage,
as well as merchandise, the Company is committed tocontinuously improve the digital service to its customers.
Currently, the Company has provided various facilities
such as self-ticketing machines installed throughout theCompany’s cinemas to accelerate and automate ticket
purchases for customers. In addition, customers can alsopurchase online tickets wherever customers are locatedwithout having to visit the Company’s cinemas directly,
either through the CGV Cinemas apps, the CGV Cinemas
Website, or the applications of the Company’s other digital
partners.

7. Strategic Partnership.
Improving relationships with strategic partners is also always
done by the Company throughout the year 2018. Various
collaborations have been conducted by the Company suchas online channel service providers such as Go-Jek, BookMy Show, Goers, Traveloka, JD.ID, and others, to further
improve the ease of obtaining tickets to watch movie in
the Company’s cinema. Aside from that, the Company also
engaged in strategic partnership with local movie producers
by conducting several events such as Movie Premier Event,
Meet and Greet with actors and filmmakers, movie festival
and many more. Other strategic partners which closelycollaborating with the Company in 2018 is Transmart
through a several lease agreement in Transmart location inIndonesia.

Perbandingan Antara Hasil dan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2018, Perseroan telah membuat Rencana Kerja
dan Anggaran yang memiliki 3 target utama yakni:
1. Peningkatan Net Profit;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 15 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.

For the year 2018, the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Profit;
2. Construction of new theaters at least in 15 locations;
3. At least 25% increase in cinema tiket sales.

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2018 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan laba tahun berjalan sebesar 183,12%.
2. Pembangunan bioskop baru di 15 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 19,79 juta tiket.

The results achieved by the Company in 2018 are as follows:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

1. The increase in profit for the year by 183.12%.
2. Construction of new cinemas in 15 locations.
3. Ticket sales of 19.79 million tickets.

Kinerja Operasional

Operational Performance

Di tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan pendapatan
neto sebesar Rp1.184,32 miliar meningkat 39,46% dibandingkan
tahun 2017 yang mencapai Rp849,24 miliar.

In 2018, the Company managed to book a net income of
Rp1,184.32 billion up 39.46% compared to 2017 which reached
Rp849.24 billion.

Pendapatan dari sektor bioskop tetap menjadi kontributor
utama atas pendapatan neto Perseroan dengan total kontribusi
sebesar 67,24% dari seluruh total pendapatan neto Perseroan di
tahun 2018. Pendapatan dari sektor bioskop di tahun 2018 telah
menyumbang sebesar Rp796,32 miliar dan meningkat 39,80%
dari tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp569,62 miliar.
Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini utamanyaberasal dari meningkatnya jumlah penonton. Hal ini disebabkan
dari adanya penambahan 15 bioskop baru Perseroan menjadi
57 bioskop per 31 Desember 2018 dari sebelumnya 42 bioskop
per 31 Desember 2017.

Revenue from the cinema sector remains the main contributor to
the Company’s net income with a total contribution of 67.24%of the total net income of the Company in 2018. Revenue fromthe cinema sector in 2018 has contributed Rp796.32 billion andincreased 39.80% from the previous year recorded at Rp569.62
billion. Increased revenue from the cinema sector mainly comesfrom the increasing number of spectators. This is due to theaddition of 15 new cinemas of the Company to 57 cinemas as ofDecember 31, 2018 from 42 cinemas as of December 31, 2017.

Selain daripada penambahan bioskop baru Perseroan,peningkatan pendapatan dari sektor bioskop tentu juga sangat
dipengaruhi atas ketersediaan konten film-film berkualitas
yang diputar di sepanjang tahun 2018. Film-film box officeyang menjadi kontributor pendapatan terbesar Perseroan di
tahun 2018 seperti: Avengers: Infinity War, Aquaman, Jurassic
World: Fallen Kingdom, The Nun, Black Panther, Venom,
Ant-Man And The Wasp, Mission: Impossible – Fallout,
Incredibles 2 dan lain sebagainya. Sementara itu, kontribusi
pendapatan dari film nasional yang diperoleh Perseroan disepanjang tahun 2018 juga semakin meningkat. Adapun filmfilm Indonesia yang menjadi unggulan di 2018 adalah seperti:
Dilan 1990; Suzzanna: Bernapas Dalam Kubur; Danur 2 Maddah;
Si Doel The Movie; Wiro Sableng Pendekar Kapak Maut Naga
Geni 212; 22 Menit; #TemanTapiMenikah; A Man Called Ahok;
Jailangkung 2 dan Kuntilanak. Hal ini menunjukan adanya animo
positif dari masyarakat atas bangkitnya perfilman Indonesia.

Other than to the addition of the Company’s new cinema,
the increased revenue from the cinema sector is also strongly
influenced by the supply of a good quality movie content
that is screened throughout 2018. The box office movies thatare the largest contributor to the Company’s revenue in 2018
are: Avengers: Infinity War, Aquaman, Jurassic World: Fallen
Kingdom, The Nun, Black Panther, Venom, Ant-Man And
The Wasp, Mission: Impossible – Fallout, Incredibles 2 andmany more. Meanwhile, the contribution of revenues fromnational films acquired by the Company throughout 2018is also increasing significantly. The Indonesian movies thathas highest contribution in 2018 are: Dilan 1990; Suzzanna:
Bernapas Dalam Kubur; Danur 2 Maddah; Si Doel The Movie;
Wiro Sableng Pendekar Kapak Maut Naga Geni 212; 22 Menit;#TemanTapiMenikah; A Man Called Ahok; Jailangkung 2 dan
Kuntilanak. This shows the positive animosity of the community
over the rise of Indonesian movie.

Kontributor tertinggi kedua untuk pendapatan Perseroan adalah
berasal dari penjualan makanan dan minuman yang mampu
menyumbang 23,55% dari total pendapatan Perseroan. Total
pendapatan dari sektor penjualan makanan dan minuman di2018 ini juga mengalami peningkatan dengan total pendapatansebesar Rp278,90 milliar, meningkat 50,36% dari tahun 2017yang tercatat sebesar Rp185,49 miliar. Pendapatan dari sektor
acara dan iklan juga berkontribusi 9,10% dari total pendapatan
Perseroan dan tercatat sebesar Rp107,80 miliar di tahun 2018,
meningkat 17,10% dibandingkan tahun 2017 yang tercatat
sebesar Rp92,06 miliar.

The second highest contributor to the Company’s revenues isfrom food and beverage sales which contribute 23.55% of total
revenues. Total revenues from food and beverage sales sector in2018 also increased with total revenue of Rp278.90 billion, an
increase of 50.36% from 2017 which was recorded at Rp185.49
billion. Revenue from the event and advertising sectors also
contributed 9.10% of the Company’s total revenues and wasrecorded at Rp107.80 billion in 2018, up 17.10% compared to
the year of 2017 at Rp92.06 billion.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

33

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

34

Selain berupaya meningkatkan pendapatan, di sepanjang
tahun 2018 Perseroan juga senantiasa mengimplementasikankebijakan strategis melalui peningkatan efisiensi pengeluaran
dengan mengendalikan biaya yang signifikan. Sehingga meski
terdapat penambahan atas 15 bioskop baru Perseroan berhasil
mencatat penurunan liabilitas sebesar 3,30%.

In addition to strive to increase revenues, throughout the year
2018, the Company also continues to implement strategic
policies through increased efficiency of expenditures bycontrolling significant costs. Thus, despite the addition of
15 new cinemas, the Company successfully decreased total
liabilities by 3.30%.

Sebab itulah, berdasarkan Laporan Keuangan Diaudit Perseroan
untuk Periode yang berakhir 31 Desember 2018 Perseroan
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp35,23 miliar.

Therefore, based on the Audited Financial Statement of theCompany for the Period ending December 31, 2018, theCompany recorded profit for the year of Rp35.23 billion.

Berbagai pencapaian yang luar biasa berhasil di raih Perseroan
di tahun ini. Pencapaian tersebut tentu merupakan hasil daridedikasi dan kerja keras seluruh manajemen dan karyawan
Perseroan yang diwujudkan melalui implementasi tepat daristrategi dan kebijakan yang telah disusun manajemen secara
tepat dan efisien.

Various outstanding achievements were achieved by theCompany this year. This achievement is certainly as the resultof the dedication and hard work of all the management andemployees of the Company which is realized through the proper
implementation of strategies and policies that have been
properly and efficiently set up by the management.

Kami meyakini, melalui ekspansi berkelanjutan serta upaya
efisiensi yang dilakukan Perseroan, kinerja keuangan Perseroan
untuk tahun-tahun yang akan datang akan mengalami
peningkatan berkelanjutan.

We believe, through the Company’s continued expansion andefficiency efforts, the Company’s financial performance for the
coming years.

Kendala di Tahun 2018

Challenges in the Year 2018

Tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun2018 terkait penguatan eksistensi sebagai penyedia hiburan.
Hal ini tidak terlepas dari kompetisi di sektor hiburan yangsemakin ketat sehingga Perseroan harus terus berupaya untuk
menghadirkan konten hiburan yang lebih menarik.

Main challenge that was faced by the Company in 2018 wasrelated to our existence as an entertainment provider. Thiswas related to tighter competition in entertainment sector
that brought the Company striving to present more interesting
entertainment contents.

Tentunya sebagai perusahaan yang bergerak di jasa pertunjukan
film (exhibition), peran pasokan dan ketersediaan film
berkualitas di sepanjang tahun 2018 merupakan kunci utama
keberhasilan kinerja Perseroan.

Of course, as a company which engaged in movie exhibition
services, the role of supply and availability of a good quality
movies throughout the year 2018 is a success key to theperformance of the Company.

Meski pasokan atas konten-konten film berkualitas yang hadir disepanjang tahun 2018 dinilai sudah cukup baik, namun pasokan
atas konten-konten unggulan khususnya yang berasal dari filmfilm box office atau Hollywood, umumnya terkonsentrasi padabulan-bulan tertentu atau peak season. Hal ini lah yang seringkali menjadi kendala bagi Perseroan. Namun kendala ini bisa
teratasi dengan baik karena di 2018 terdapat banyak film-film
nasional yang memiliki performa yang sangat baik sehingga
mampu mengisi kekosongan atas pasokan film unggulan
Hollywood tersebut.

Although the supply of a good quality movie that is present
throughout the year 2018 is considered good enough, but
the supply of prime content especially those from Hollywood
major box office movies, is generally concentrated in certain
months or peak season. This is often become the obstacle for
the Company. But this obstacle can be overcome well because
in 2018 because there are many national films that have a very
good performance to fill the gap on the supply of Hollywood’s
major box-office movie.

Selain daripada adanya kontribusi film nasional yang semakinmeningkat, Perseroan juga memiliki berbagai strategi dalammenjembatani masa-masa low season atau minimnya pasokan
film unggulan yang tayang di bioskop Perseroan. Salah satu

In addition to the increasing national film contributions, theCompany also has a variety of strategies to bridge the low
season period or the lack of supply of major movie in theaters

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportupayanya adalah melalui penyediaan film-film independen,
animasi dan film asing lainnya seperti film Korea, Thailand,
Jepang dan India. Upaya lainnya yang juga dilakukan Perseroan
adalah dengan pembuatan event-event film seperti KoreaIndonesia Film Festival, Thai Film Festival, dan lainnya, serta
juga melalui kerjasama dengan Arthouse Film Indonesia untuk
mengadakan nonton bareng, meet and greet, dan berbagai
upaya lainnya seperti pengadaan promo diskon pembelian tiket
dan atau makanan dan minuman.

of the Company. One of the efforts is through the provisionof independent movie, animation and foreign movie such as
Korean, Thai, Japanese and Indian movie. Other endeavors to
be undertaken by the Company are the making of film events
such as the Korea-Indonesia Film Festival, Thai Film Festival,and others, as well as through cooperation with Arthouse
Film Indonesia to held a movie event, meet and greet, andvarious other endeavors such as through a promo discount onpurchasing tickets and or package deal combine with food andbeverages.

Prospek Usaha

Business Prospect

Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan
nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha yangsangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota potensial yang
dapat dikembangkan secara baik untuk industri perbioskopan.
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2018
Perseroan juga mulai mengembangkan bioskop di kota-kotabaru seperti Blitar, Gresik, Madiun, Makassar, Probolinggo dan
Purwakarta. Di tahun-tahun yang akan datang, hal ini akan tetap
menjadi strategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru
tidak akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya namun
juga kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.

The company assesses that development of the national cinema
industry until now still has a very promising business prospect.
There are still many potential cities that can be well-developed
for the cinema industry. Similar to previous years, in 2018 theCompany also began to develop cinemas in new cities such as
Blitar, Gresik, Madiun, Makassar, Probolinggo dan Purwakarta.
In the years to come, this will remain a strategy of the Company
where new cinema developments will not be centered only inJakarta and surrounding areas but also other potential cities
throughout Indonesia.

Indikator lain dari meningkatnya prospek industri perbioskopan
di Indonesia juga terlihat dari bangkitnya film-film Indonesia.
Hal ini terlihat dari adanya peningkatan kontribusi atas
pendapatan Perseroan yang berasal dari film-film nasional.

Another indicator of the increasing prospects of the cinema
industry in Indonesia is also from the rise of Indonesian films.
This is can be proven by the increased contribution to theCompany’s revenues derived from national movies.

Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi atasberkembangnya potensi bisnis dan prospek industri bioskop
tanah air adalah demografi penduduk Indonesia. Dengan
bertambahnya populasi generasi muda yang merupakan
target utama Perseroan, dan ditambah dengan meningkatnya
kalangan kelas menengah yang kami percaya merupakan
kekuatan pendorong di pertumbuhan industri film Indonesia.

Another supporting factor which is also an indication of thegrowing potential of business and the prospect of cinema
industry is the demography of Indonesia’s population. With thegrowing population of young people who are the main target of
the Company, and adding with the growing middle class that
we believe is a driving force in the growth of the Indonesian film
industry.

Untuk itulah kami meyakini prospek usaha perbioskopan akan
mampu bertumbuh positif dan pesat di tahun-tahun yangakan datang. Khususnya di tahun 2019, Perseroan percayaakan mampu mencapai peningkatan kinerja operasional dan
keuangan yang lebih baik dibanding tahun 2018.

For that reason, we believe that the prospects of the cinema
business will be able to grow positively and rapidly in many
years to come. Especially in 2019, the Company believes it will
be able to achieve better operational and financial performance
improvement compared to 2018.

Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan padatahun 2018, Perseroan telah mempersiapkan rangkaian program
kerja untuk diterapkan tahun 2019 mendatang. Selain terus
melakukan ekspansi penambahan jumlah bioskop dan layar,
Perseroan juga berencana untuk terus melengkapi fitur dan
konten hiburan di seluruh lokasi bioskop CGV. Melalui strategi
tersebut, Perseroan berharap dapat mewujudkan Visi Perseroan
yakni ”Menjadi Cultureplex No. 1 di Indonesia”.

To optimize growth opportunity in 2018, the Company has
prepared series of working program to be implemented in 2019.
Besides continue expanding number of cinema and screens, theCompany also plans to further equip entertainment features andcontents in all CGV cinema locations. Through this strategy, theCompany hopes to achieve our Vision to be “No. 1 Cultureplex
in Indonesia”.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

35

Laporan Kepada Pemegang Saham | Report to Shareholders

36

Tata Kelola Perusahaan

Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan pilar bagi
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksi berkomitmen
untuk senantiasa meningkatkan tata kelola perusahaan yangbaik melalui implementasi atas Prosedur Operasi Standar(SOP) yang dimiliki Perseroan yang telah mengatur seluruh
kegiatan dan aktivitas dalam lingkup Perseroan. Perbaikan
atas SOP yang ada juga senantiasa dilakukan Perseroan untuk
terus memutakhirkan prosedur Perseroan dengan kondisi dan
dinamika yang terjadi.

Good Corporate Governance is a pillar of the Company’ssustainability growth. The Board of Directors is committed tocontinuously improve a good corporate governance throughthe implementation of Standard Operating Procedures (SOPs)
owned by the Company that have regulated all activities within
the scope of the Company. Improvements to existing SOPs
are also continuously conducted by the Company to continue
to update the Company’s procedures with the conditions anddynamics that occur.

Selain itu, Perseroan juga secara berkala selalu melakukan
audit atas penerapan SOP tersebut ke setiap site yang dimiliki
Perseroan. Dalam hal adanya temuan-temuan audit, para unit
terkait akan menyusun langkah-langkah korektif yang efektifdan memantau pelaksanaan perbaikan dan improvement atas
temuan tersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan bagiandari check and balances yang secara rutin dilakukan Perseroan.

In addition, the Company also periodically audits theimplementation of the SOP to any Company owned site. In thecase of audit findings, the relevant units will develop effective
corrective measures and monitor the implementation of the
improvement and corrective action of the findings. All these
efforts are part of the regular checks and balances of theCompany.

Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola perusahaan, sistem
pengendalian internal dan juga manajemen risiko juga secararutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi terkini Perseroan.
Selain itu, fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris juga
senantiasa dilakukan Perseroan baik melalui komite-komite
dibawah Dewan Komisaris dan atau secara langsung dilakukan
oleh Dewan Komisaris.

In addition to SOPs, the company’s governance guidelines,
internal control systems as well as risk management are also
routinely updated in accordance with the Company’s current
conditions. In addition, the supervisory function by the Board ofCommissioners is also continuously conducted by the Company
through committees under the BOC and/or directly conductedby the BOC.

Di tahun 2018, salah satu prestasi yang kami banggakan
adalah terpilih sebagai salah satu perusahaan yang diberikan
penghargaan sebagai 50 perusahaan publik tercatat
kategori mid capitalization di Indonesia dengan praktiktata kelola perusahaan terbaik. Kami akan berupaya untuk
mempertahankan penghargaan tersebut.

In 2018, one of our proudest achievements was to be named as
one of the top 50 public listed companies in the category of midcapitalization in Indonesia with the best corporate governancepractices. We will work to maintain this distinction.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of Board of
Directors

Di tahun 2018 terdapat perubahan komposisi Direksi,
dikarenakan masa jabatan yang telah berakhir. Adapun Direksi
Perseroan saat ini menjabat untuk periode pertama dan akanberakhir pada RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan padatahun 2020. Sehingga Komposisi Direksi di sepanjang tahun2018 adalah sebagai berikut:

In year 2018, there has changes on the BOD composition of theCompany, due to the term of office thas has ended. Currently
BOD has served for first period which will be ended on the
General Meeting of Shareholders that will conducted in 2020.
Therefore the BOD composition throughout 2018 is as follow:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Nama
Name

JabatanPosition

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Bunyan Sofyan

Direktur Independen
Independent Director

Apresiasi

Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili Direksi
Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaanyang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja
keras dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat mencapai
pertumbuhan dan peningkatan kinerja yang membanggakan.

On this occasion, I on behalf of the BOD would like to convey
our highest gratitude and appreciation to all of our Employees
for their hard work and dedication towards the Company inachieving growth and a proud improvement of the Company’s
performance.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang sebesarbesarnya kepada Dewan Komisaris atas arahan dan saran yangtelah diberikan kepada Direksi Perseroan di sepanjang tahun
2018.

We would also like to express our gratitude and appreciation to
the Company’s BOC for their guidance and advice to the BOD
throughout 2018.

Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham atas segala
dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga kepada mitra
kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan atas
kerja sama yang telah terbina dengan baik, dan dukungan yangtiada henti sehingga Perseroan mampu kembali menorehkan
pencapaian yang cukup membanggakan.

Our appreciation is also extended to the Company’s
shareholders, customers and business partners for their support,
trust and cooperation that has been well established to enable
the Company in achieving a proud performance.

Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 18 April 2019
Jakarta, April 18, 2019

Kim, Kyoung Tae
Direktur Utama
President Director

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

37

PROFILPERUSAHAAN
Company Profile

“Perseroan terus melangkah menuju Cultureplex No. 1 diIndonesia melalui ekspansi 15 bioskop baru dengan fitur dan
konten hiburan yang lebih lengkap.”“The Company moves towards the No. 1 Cultureplex in Indonesia throughexpansion as 15 new cinemas with more complete entertainment featuresand contents.”

Profil Perusahaan | Company Profile

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama
Name

Kode Saham
Ticker CodePT Graha Layar Prima, Tbk.

BLTZ

Bidang UsahaLine of Business

Status Perusahaan
Company Status

Bergerak di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan
makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan
Engaged in the movie, video recording, food and beverages services as well
as recreation and entertainment services business.

Perseroan Terbatas
Limited Liability Company

Dasar Pendirian
Establishment Deed

Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Februari 2004
February 3, 2004

Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H.,
Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10893
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004
Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was drawn up before Merryana Suryana, SH, Notaryin Jakarta. The deed of establishment has been ratified under the Ministry of Law and Human
Rights Decree Number C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004

Modal Dasar
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital

Rp1.352.192.686.000

Rp601.883.607.900

Pencatatan Saham
Stock Listing
10 April 2014
April 10, 2014

Pemegang Saham
Shareholders

873.937.142
lembar sahamsharesAlamatAddress

Telepon
Telephone

PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia+6221 - 22536090

Per 31 Desember 2018:• CJ CGV Co. Ltd (22,99%)• Coree Capital Ltd. (40,00%)• IKT Holdings Ltd. (28,01%)• Masyarakat/Public (9,00%)

40

Jumlah Saham
Total Shares

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Email

Situs Web
Websitecorpsec@cgv.id

https://www.cgv.id

Riwayat Singkat Perusahaan
Company History
Perseroan didirikan berdasarkan dan tunduk pada hukum
Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian
No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan
Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta, yang telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (saatini Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia ”Menkumham”)
No. C-10893.HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dandiumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 88
tanggal 2 November 2004, Tambahan No. 11025. Perseroan
berdomisili di Jakarta Selatan, dengan alamat kantor di Gedung
AIA Central Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta
12930, Indonesia. Perseroan memulai kegiatan usahanya
dengan pembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java,
Bandung pada 16 Oktober 2006. Selain itu, pada tahun 2012
Perseroan juga mengadakan kerjasama dengan beberapa
pemilik mall dan membuka Blitztheater. Perseroan senantiasa
melakukan berbagai inovasi demi meningkatkan daya saing danpositioning Perseroan. Inovasi dan terobosan terbaru adalah
dengan melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan
dari CGV Blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari 2017.
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah mengembangkan
57 bioskop di Indonesia dengan total 349 layar.

PT Graha Layar Prima, Tbk is a limited liability company
incorporated and subject to the laws of the Republic ofIndonesia, based on Deed of Establishment no. 1 dated
February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana, S.H.,
Notary in Jakarta, which has been ratified by the Minister ofJustice of the Republic of Indonesia (currently minister of Law
and Human Rights “Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.
TH.2004 dated May 4, 2004 and published in the State Gazetteof the Republic of Indonesia No. 88 dated November 2, 2004,
Supplement No. 11025. The Company is domiciled in South
Jakarta, with an office address at AIA Central Building 26th
floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia.
The Company commenced its operations with the opening of
Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on October 16, 2006. In
2012, the Company joint operation with several Mall owners
and presented Blitztheater. The Company always innovatesto increase the Company’s competitiveness and positioning.
The newest innovation and breakthrough is rebranding thatchanged the Company’s brand from CGV Blitz into CGV
Cinemas on January 10, 2017. As of December 31, 2018, theCompany has developed a total of 57 theaters in Indonesia withtotal 349 screens.

Perseroan melakukan penawaran umum Perdana saham
dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 April 2014. Perseroan kemudian melakukan
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
pada 20 Juli 2016 dan pada tahun 2018, Perseroan melakukan
pemecahan nilai nominal saham (stock split).

The Company conducted initial public offering of shares andlisting its shares in Indonesia Stock Exchange on April 10, 2014.
Then later, the Company conducted Capital Increase by Issuing
New Shares With Preemptive Rights on July 20, 2016 and in
2018, the Company conducted stock split.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
perubahan sebagaimana diubah terakhir kali berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 52 tanggal 16 Mei 2018,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang telah diberitahukan kepada Menkumham
sebagaimana tercantum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0210794
tanggal 30 Mei 2018 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan padaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia(“Kemenkumham”) di bawah No. AHU-0075026.AH.01.11.TAHUN
2018 tanggal 30 Mei 2018 (“Akta No. 52/2018”).

The Company’s Articles of Association has been amended
several times, as amended the latest by Deed of Statement
Meeting Resolution No. 52 dated May 16, 2018, drawn up
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary inJakarta who has been notified to the Menkumham as statedin the Letter of Acceptance of Notification of Amendment of
Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0210794 dated
May 30, 2018 and registered in the Company Register of the
Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia(“Kemenkumham”) under No. AHU-0075026.AH.01.11.TAHUN
2018 dated May 30, 2018 (“Deed No. 52/2018”).

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha
Perseroan adalah bergerak dalam bidang perfilman, perekaman
video, penyediaan makanan dan minuman serta jasa rekreasi
dan hiburan.

Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
the Company’s business activities are engaged in cinema, video
recording, food and beverage provision and recreation andentertainment services.

Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha Layar
Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak 99,82% dariseluruh modal ditempatkan dan disetor dalam GLM.

The Company has a shareholding in PT Graha Layar Mitra(“GLM”) of 569 shares with a nominal value of Rp1,000,000 per
share or equal to 99.82% of all issued and paid-up capital in
GLM.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

41

Profil Perusahaan | Company Profile

WILAYAH OPERASI DAN JANGKAUAN PASAR
OPERATIONAL AREA AND MARKET COVERAGE

1 Jawa Barat
Bandung - Paris Van Java18 - Oct - 06

2 Jakarta
Jakarta - Grand Indonesia
21 - Mar - 07

3 Jakarta
Jakarta - Pacific Place
21 - Nov - 07

4 Jakarta
Jakarta - Mall of Indonesia
8 - Jul - 08

5 Banten
Tangerang - Teras Kota
10 - Jul 09

6 Jakarta
Jakarta - Central Park
22 - Apr - 10

7 Jawa Barat
Bekasi - Bekasi Cyber Park
3 - Jun - 11

8 Kalimantan Timur
Balikpapan - Plaza Balikpapan
26 - Oct - 12

9 Kepulauan Riau
Batam - Kepri Mall
29 - Dec - 12

10 Kepulauan Riau
Batam - Harbour Bay
17 - Jan - 14

11 Jawa Barat
Bandung - Miko Mall
6 - Oct - 14

12 Yogyakarta
Yogyakarta - Jwalk Mall
24 - Jun - 15

13 Jawa Barat
Bandung - BEC Mall
26 - Aug - 15

14 Banten
Tangerang - Bandara City Mall
7 - Sept - 15

15 Jawa Barat
Cirebon - Grage City Mall
27 - Oct - 15

16 Yogyakarta
Yogyakarta - Hartono Mall
4 Dec 15

17 Jawa Timur
Surabaya - Marvell City Mall
8 - Dec - 15

18 Jawa Barat
Karawang - Festive Walk
10 - Dec - 15

19 Jakarta
Jakarta - Slipi Jaya
26 - May - 16

20 Sulawesi Utara
Manado - Grand Kawanua City
22 - Jun - 16

21 Banten
Tangerang - Ecoplaza Citraraya Cikupa
19 - Oct - 16

22 Jawa Timur
Mojokerto - Sunrise Mall
24 - Nov - 16

Profil Perusahaan | Company Profile

WILAYAH OPERASI DAN JANGKAUAN PASAR
OPERATIONAL AREA AND MARKET COVERAGE

23 Sumatera Utara
Medan - Focal Point
30 - Nov - 16

24 Jakarta
Jakarta - Green Pramuka Mall
17 - Dec - 16

25 Jawa Tengah
Purwokerto - Rita Supermall
29 - Dec - 16

26 Sumatera Selatan
Palembang - Social Market
30 - Dec - 16

27 Jakarta
Jakarta - Bella Terra Lifestyle Center
12 - Apr - 17

28 Jawa Barat
Bandung - 23 Paskal Shopping Center
20 - Apr - 17

29 Jawa Barat
Depok - Depok Mall
31 - May - 17

30 Yogyakarta
Yogyakarta - Transmart Maguwo
5 - Jun - 17

31 Jawa Tengah
Tegal - Transmart Tegal
9 - Jun - 17

32 RiauPekanbaru - Transmart Pekanbaru
21 - Jun - 17

44

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

33 Nusa Tenggara Barat
Mataram - Transmart Mataram
23 - Jun - 17

34 Jakarta
Jakarta - Transmart Cempaka Putih
21 - Jul - 17

35 Jawa Barat
Bekasi - Bekasi Trade Center
25 - Aug - 17

36 Jakarta
Jakarta - Aeon Mall JGC
30 - Sept - 17

37 Jawa Barat
Bandung - Metro Indah Mall
25 - Nov - 17

38 Sumatera Selatan
Palembang - Transmart Palembang
24 - Nov - 17

39 Jawa Tengah
Solo - Transmart Solo
1 - Dec - 17

40 Jawa Barat
Cirebon - Transmart Cirebon
15 - Dec - 17

41 Jawa Barat
Bekasi - Lagoon Avenue Bekasi
16 - Dec - 17

42 Lampung
Lampung - Transmart Lampung
22 - Dec - 17

43 Banten
Tangerang - Transmart Bintaro
16 - Jan - 18

44 Sulawesi Selatan
Makassar - Daya Grand Square
23 - Jan - 18

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

45

Profil Perusahaan | Company Profile

WILAYAH OPERASI DAN JANGKAUAN PASAR
OPERATIONAL AREA AND MARKET COVERAGE

45 Jawa Barat
Karawang - Technomart
31 - Jan - 18

46 Jawa Timur
Surabaya - BG Junction
28 - Mar - 18

47 Jawa Timur
Blitar - Blitar Square
10 - Aug - 18

48 Jawa Timur
Gresik - Icon Mall Gresik
26 - Oct - 18

49 Jakarta
Jakarta - Sunter Mall
13 - Nov - 18

50 Jakarta
Jakarta - FX Sudirman
29 - Nov - 18

51 Sumatera Selatan
Palembang - PTC Mall
30 - Nov - 18

46

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

52 Jawa Barat
Purwakarta - Sadang Terminal Square
12 - Dec - 18

53 Jawa Timur
Probolinggo - Wijaya Kusuma
21 - Dec - 18

54 Jawa Timur
Madiun - Plaza Lawu Madiun
27 - Dec - 18

56 Kepulauan Riau
Batam - Park Avenue Batam
31 - Dec - 18

57 RiauPekanbaru - Holiday
31 - Dec - 18

55 Jawa Barat
Bandung - Kings Shopping Center
31 - Dec - 18

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

47

Profil Perusahaan | Company Profile

SPECIAL

AUDITORIUMSVELVETSWEETBOX

48

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

SPHEREXLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

49

Profil Perusahaan | Company Profile

Kegiatan UsahaLine of Business50

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Perseroan dapat
melakukan kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:

According to the Company’s Articles of Association, theCompany is eligible to commence business activities, as follows:a. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pembuatan(produksi) film cerita dan non cerita antara lain
dokumenter, musik dan hiburan, pendidikan dan ilmu
pengetahuan, iklan serta kegiatan televisi;
ii. Menjalankan usaha dalam bidang ekspor dan impor film
serta rekaman video;
iii. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang peredaran
dan pemasaran, termasuk penjualan dan penyewaan
film, serta rekaman video baik produksi sendiri maupun
produksi perusahaan lain; daniv. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perbioskopan
dan pertunjukan serta rekaman video.

a. The Company’s main business activities are:i. Operating business in fictional and non-fictional movie
making (production) such as documentary, music andentertainment, education and science, advertisement
and television activity;
ii. Operating business in movie and video recording export
and import;iii. Operating businesses in movie and video recording
distribution and marketing, including sales and rental
either produced by the company or other companies; andb. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pembuatan
dokumentasi film dan rekaman video, baik dokumentasi
untuk perorangan maupun atas pesanan perusahaan dan/atau organisasi (badan/lembaga pemerintah maupun
swasta);ii. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang penyediaan
makanan dan minuman termasuk restoran, bar dan jasa
boga; daniii. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang jasa rekreasi danhiburan termasuk musik hidup karaoke, bioskop, bola
sodok/billiard, klab malam, diskotik serta permainan
elektronik.

b. The Company’s supporting business activities are:i. Operating businesses in movie documentation andvideo recording production, either documentation
for individual or upon order from enterprise and/ororganization (government or private agency/institution);

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

iv. Operating businesses in cinema and show as well as
video recording activities.

ii. Operating businesses in food and beverages services
including restaurant, bar and culinary service; andiii. Operating businesses in recreation and entertainment
activities including live music (karaoke), cinema, billiard,night club, discotheque and electronic games.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

51

Profil Perusahaan | Company Profile

Struktur Organisasi
Organization Structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Komite Audit
Audit Committee

Direksi
Board of Directors

KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director
YEO, DEOKSU
Direktur
Director

GATOT SUBROTO
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
TJIENDRADJAJA YAMIN
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
FITRI IRMAWATI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director
JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director
BUNYAN SOFYAN
Direktur Independen
Independent Director

Financial Controller

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Audit InternalInternal Audit

DENNY WACHYUDIYEO, DEOKSUFABIANO BRAHMANTYO

Struktur Garis Pelaporan
Structure of Reporting Line52

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Garis Koordinasi
Coordination Line

*Struktur per 31 Desember 2018
Structure as of December 31, 2018

Visi dan Misi
Vision and Mission
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

VISI

VISION

No.1 Cultureplex in Indonesia

In conducting its business, the Company continues to follow
the designated vision and mission, which also embodies theaspirations of the original founders of the Company.

MISI

MISSION

Meet, Play and Enjoy at CGV

Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Perseroan
adalah:1. Integritas
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku
serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa
berperilaku:- Intoleransi terhadap inefisiensi;- Pelaporan yang transparan dan terbuka;- Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal,
penipuan, penggelapan dan korupsi.
2. Semangat
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:- Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan
tekad yang mutlak;- Mengejar pencapaian tertinggi dengan kesempurnaan
dan melihat hasil akhir yang dicita-citakan.
3. Kreativitas
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah padaperubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:- Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change Everything”;- Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan terus
mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan segala
sesuatu.
4. Respek
Saling memahami dan menghormati:- Menghormati berbagai sudut pandang dan opini yangmuncul dalam proses pengambilan keputusan;- Menghormati keanekaragaman dan mempertimbangkan
sudut pandang lawan bicara terlebih dahulu;- Saling menghormati dan memahami demi lingkungan
kerja kondusif.

Four core values which are the key success factor of theCompany are:
1. Integrity
Adherence to rules and standards and intolerance toinefficiency and corruption. By Integrity we mean:- Intolerance to inefficiency;- Transparent reporting and no concealing;- Acting honesty by: no illegal actions, fraud, embezzlement
or corruption.
2. Passion
Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
Passion we mean:- Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;- Pursue the highest achievement and perfection by seeing
everything through the end.
3. Creativity
Creative ideas that lead to change and innovation. By
Creativity we mean:- Work with a “Change Everything” attitude;- Reduced 30% of your work and continuously search for
new ways of doing things.
4. Respect
Mutual understanding and respect:- Respecting perspectives and opinion arising on thedecision making process;- Respecting diversity and considering to prioritize insightof the interlocutors;- Mutual respect and understanding to establish conducive
working circumstances.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

53

Profil Perusahaan | Company Profile

Penghargaan
Awards

1

54

2

3

No.

Nama Penghargaan
Awards Name

Institusi PemberiAwarding Institution

1

Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor“Layar Bioskop Terbanyak”

Award from The Indonesia World Records Museum for the record“The Most Cinema’s Screens”

2

Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor“Bioskop dengan Kapasitas Tempat Duduk Terbanyak”

Award from The Indonesia World Records Museum for the record“Cinema with the Most Seating Capacity”

3

Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor“Gedung Bioskop Terluas”

Award from The Indonesia World Records Museum for the record“Biggest Cinema Building”

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report4

5Nama Penghargaan
Awards Name

Institusi PemberiAwarding Institution

4

Dalam IICD Corporate Governance Conference and Award yangke-10, Indonesia Institute Corporate Directorship memberikan
penghargaan kepada Perseroan sebagai salah satu perusahaanyang diberikan penghargaan sebagai 50 perusahaan publik
tercatat kategori mid capitalization di Indonesia dengan praktiktata kelola perusahaan terbaik.

In the 10th Corporate Governance Conference and Award,
Indonesia Institute for Corporate Directorship awarded theCompany as one of the top 50 public listed companies in
the category of mid capitalization in Indonesia with the best
corporate governance practices.

5

Dalam acara Malam Anugerah Pajak Tahun 2018 yang diadakan
oleh Pemerintah Kota Bandung, Bioskop CGV Cinema diBandung menerima Penghargaan Anugerah Pajak Kategori
Bioskop sebagai bioskop yang tepat waktu dalam membayar
pajak setiap bulannya.

In the 2018, Tax Award Night event held by the Bandung City
Government, the CGV Cinema in Bandung received the Tax
Award for Cinema Category as a cinema that always on time in
pay tax every month.

No.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

55

Profil Perusahaan | Company Profile

Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioners

56

Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun. Beliau menjabatsebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 79 dibuat
dihadapan Leolin Jayanti, S.H., pada tanggal 30 Juni 2014.
Beliau diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan
dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di
Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner di Quvat
Management Pte Ltd sejak tahun 2006.

Indonesian citizen, 50 years old. He was appointed as theCompany’s President Commissioner since June 2014 based on
the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated
in the Notarial Deed No. 79 drawn up before Leolin Jayanti,
S.H., dated June 30, 2014. He is re-appointed on Extraordinary
GMS as stipulated in the Notarial Deed No. 51 dated May 1̀6,
2018, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in Jakarta. Mr. Perdana is also a Partner at Quvat
Management Pte Ltd since 2006.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu Kepala
Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – 2002), Manajer
Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002 – 2003),
Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003– 2005) dan selanjutnya Chief Financial Officer di PT Adaro
Indonesia (2005 - 2007).

He was previously Group Head Asset Management Divisionof IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of Farindo
Investments in Indonesia (2002 – 2003), served as a Chief
Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal (2003 – 2005) andlater as the Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005– 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) jurusan
keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana jurusan pemasaranpada tahun 1996, keduanya dari Universitas Seattle, Amerika
Serikat dan Sarjana jurusan bisnis dari Universitas Teknologi
Queensland, Australia pada tahun 1991.

Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business Administration)
in Finance in 1997 and Bachelor of Arts in Marketing in 1996,
both from Seattle University, USA and Bachelor of Businessfrom Queensland University of Technology, Australia in 1991.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportGATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Purnawirawan TNI
dengan pangkat terakhir sebagai Mayjen TNI (MAR). Beliau
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejakMei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris
Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian Citizen, 59 years. TNI Purnawirawan (Pensioner)
with the latest grade as Mayjen TNI (MAR). He is appointed as
Independent Commissioner of the Company since May 2018according to General Meetings of Shareholders Resolutions
Statements and disclosed in Notarial Deed Number 51 dated
May 16, 2018, drafted before Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn, Notary in Jakarta.

Begabung dengan TNI sejak tahun 1982 sebagai Perwira lulusan
AKABRI 1982 dengan Pangkat Letnan Dua. Selama pengabdian
di TNI telah bertugas di beberapa Kesatuan Operasional,
Lembaga Pendidikan & Latihan serta Kesatuan Kewilayahan baik
di dalam negeri maupun luar negeri, dengan jabatan sebagai
Komandan atau Perwira Staf Kesatuan. Adapun pengalamantugas dan jabatan selama di TNI mulai pangkat Letda sampai
dengan Mayor Jenderal yang telah dilaksanakan adalah :Joined with TNI since 1982 as Perwira graduated from AKABRI
1982 with Second Lieutenant Grade, During his dedication at
TNI, he was assigned in several Operational Units, Educational& Training Agencies as well as Area Unit both at domestic andinternational levels, with position as Commander or Perwiraof Unit Staff. His career and job experience at TNI was started
from Letda until General Mayor, including:Sebagai Komandan Kesatuan Pengamanan Pulau Terluar di
Mentawai Tahun 1983, Komandan Satuan Operasi Timor Timur
1984, Komandan Satuan Pengamanan KTT Philipina 1988,
Komandan Kontingen Garuda XII/D, Marinir Kambodja tahun
1993, Wakil Komandan Sektor Operasi Pemulihan Keamanan
Ambon tahun 2001, Komandan Satgas Muara dan Perairan
Aceh tahun 2005. Adapun jabatan-jabatan yang lainnya adalahsebagai Komandan Pasukan Operasional Korps Marinir mulai
Pangkat Letnan Dua sampai Pangkat Kolonel. Pengalaman
kerja di TNI antara lain sebagai Asisten Logistik di Pasukan
Marinir tahun 2001, Komandan Pangkalan Marinir Surabaya
tahun 2002, Komandan Pusat Pendidikan Marinir tahun 2003,
Komandan Brigade 1 Korps Marinir tahun 2005. Asisten Operasi
Korps Marinir tahun 2006 dan sebagai DANDENMA MABESAL
di tahun 2006, WAGUB AAL di tahun 2010, Komandan Lantamal
II tahun 2011, IR KODIKLAT TNI di tahun 2012, DIRDOKKODIKLAT TNI di tahun 2014 hingga terakhir Beliau menjabatsebagai WADANJEN AKADEMI TNI hingga tahun 2016.

As Commander of Outer Island Security in Mentawai, 1983,
Commander of Timor Timur Operations Unit 1984, Commander
of Philippines High Conference Security Unit 1988, Commander
of Garuda XII/D Contingent, Marinir Kambodja in 1993, Vice
Commander of Ambon Security Recovery Operations Sector in
2001, Commander of Satgas Muara and Aceh Water Territory
in 2005. Other positions are among others as Commander
of Operations Officers, Korps Marinir starting from Second
Lieutenant until Colonel Grade. His career experience at TNI
also includes Logistics Assistant at Marinir Squad in 2001,
Commander of Marinir Base Surabaya in 2002, Commander
of Marinir Education Center in 2003, Commander of Brigade
1 Marinir Corps in 2005. Assistant to Marinir Corps Operationsin 2006 and DANDENMA MABESAL in 2006, WAGUB AAL in
2010, Commander of Lantamal II in 2011, IR KODIKLAT TNI in
2012, DIRDOK KODIKLAT TNI in 2014 until the latest position
as WADANJEN AKADEMI TNI until 2016.

Mengikuti Pendidikan Sesko AD tahun 1984 – 1994, Sesko TNI
di tahun 2004 dan Lembaga Ketahanan Nasional pada tahun
2004.

Participated in Sesko AD School in 1984 – 1994, Sesko TNI in
2004 and National Resilience Agency in 2004.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksilainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

57

Profil Perusahaan | Company Profile

Profil Direksi
Profile of Board of Directors

KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director

58

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 44 tahun. Mr. Kim
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Mei 2018berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 44 years old. Mr. Kim was appointed as
the Company’s President Director since May 2018 based on the
Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in
the Notarial Deed No. 51 dated May 16, 2018, drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Investment
Advisory Team Manager di SAMS Asset Management Co. Ltd(2003 - 2009); Fund Manager di Asia Asset Investment Co. Ltd(2009 - 2010); Global Investment Strategy Team Leader di CJCGV Co. Ltd (2010 - 2017); Direktur Perseroan (2017-2018).

Prior to join the Company, he has served as Investment
Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co. Ltd(2003 - 2009); Fund Manager at Asia Asset Investment Co. Ltd(2009 - 2010); Global Investment Strategy Team Leader at CJ
CGV Co. Ltd (2010 - 2017); Company’s Director (2017-2018).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksilainnya.

He has no affiliate relation with Main Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

YEO, DEOKSU
Direktur
Director
Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 42 tahun.
Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013sebagai Penasihat Keuangan. Beliau diangkat menjadi Direktur
Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada
15 Desember 2016 dan dituangkan dalam Akta Notaris No.
20 Tanggal 15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau diangkat
kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta
Notaris No. 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 42 years old. Mr. Yeo has join the
Company since 2013 as a Financial Advisors. He was appointed
as the Company’s based on Extraordinary GMS held on
December 15, 2016 which stipulated on Deed No. 20 dated
December 15, 2016 drawn up before Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. He is re-appointed on
Extraordinary GMS as stipulated in the Notarial Deed No. 51
dated May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Finance Team;
Business Management Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013);
sebagai Penasihat Keuangan PT Graha Layar Prima, Tbk (2013saat ini).

Prior joining with the Company he has served as Finance Team;
Business Management Team in CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); as
Financial Advisor in PT Graha Layar Prima, Tbk (2013-present).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksilainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

59

Profil Perusahaan | Company Profile

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director

60

Warga Negara Jerman, usia 40 tahun. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan
dituangkan dalam Akta Notaris No. 51 tanggal 16 Mei 2018,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Sejak tahun 2009, beliau juga menjabatsebagai Managing Director di SSG Capital Management diHong Kong. Beliau bertanggungjawab untuk mengindentifikasi,
menilai dan melaksanakan investasi special situations di Asia
Tenggara dan Australia.

German citizen, 40 years old. He was appointed as theCompany’s Director since May 2018 based on the Resolution ofGeneral Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial
Deed No. 51 dated May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. Since 2009, he isalso a Managing Director in the Hong Kong office of SSG CapitalManagement. Mr. Damek is primarily responsible for identifying,assessing and executing special situations investments in South
East Asia and Australia.

Beliau sebelumnya bekerja sebagai Associate di Lehman Brothers
Asia Special Situations Group (2006-2008) dimana beliau
menangani investasi special situations, terutama yang bersifat
distressed. Pernah bekerja sebagai konsultan di Bain & Company
di Singapura dan Inggris (2000-2004). Berpengalaman sebagai
konsultan di berbagai industri dan geografi mengenai isu
strategis, termasuk business turnaround, cost reduction, market
entry dan akuisisi. Pengalaman profesional lainnya di Morgan
Stanley dan Oliver Wyman & Company.

He previously worked as an Associate at the Lehman Brothers
Asia Special Situations Group (2006-2008) making special
situations investments, particularly in the distressed space.
Previously, he was a consultant with Bain & Company inSingapore and in the UK (2000-2004). He advised clients acrossa number of industries and geographies on strategic issues,
including business turnaround, cost reduction, market entry
and acquisitions. His other professional experience includes
working for Morgan Stanley and Oliver Wyman & Company.

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) dari
INSEAD, Perancis pada tahun 2005 dan Sarjana jurusan Ilmu
Fisika dari Cambridge University, Inggris pada tahun 2000.

He earned his MBA (Master of Business Administration) degreefrom INSEAD, France, in 2005 and Master of Science in Physics
from Cambridge University, UK, in 2000.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportJASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director

Warga Negara Indonesia, usia 38 tahun. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan
dituangkan dalam Akta Notaris No. 51 tanggal 16 Mei 2018,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Direktur di perusahaan yang terafiliasi dengan SSG CapitalManagement sejak tahun 2015.

Indonesian citizen, 38 years old. He was appointed as theCompany’s Director since May 2018 based on the Resolution ofGeneral Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial
Deed No. 51 dated May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. He is currently
Director at an affiliate of SSG Capital Management since 2015.

Jabatan yang pernah dipegang yaitu sebagai Direktur dan
anggota Executive Committee di bisnis unit Rajawali Group(2011-2015), Analis Investasi di perusahaan private equity di
Asia Tenggara (2010-2011), Associate di GE Capital (20062008) di New York, dan Analyst di Credit Suisse First Boston(2004-2006) di New York.

He previously served as Director and Executive Committee
member at a business unit of Rajawali Group (2011-2015), as an
Investment Professional at a private equity fund in South East
Asia (2010-2011), Associate at GE Capital (2006-2008) in New
York, and Analyst at Credit Suisse First Boston (2004-2006) in
New York.

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) dari The
Wharton School, University of Pennsylvania pada tahun 2010
dan Sarjana jurusan keuangan dan ekonomi dari Universityof Virginia pada tahun 2003. Beliau juga memegang gelar
Chartered Financial Analyst (CFA) sejak tahun 2008.

He earned his MBA (Master of Business Administration) degreefrom The Wharton School, University of Pennsylvania in 2010
and Bachelor of Science degree in Finance and Economics
from the University of Virginia in 2003. He is also a Chartered
Financial Analyst (CFA) charter holder since 2008.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

61

Profil Perusahaan | Company Profile

BUNYAN SOFYAN
Direktur Independen (Non-Aktif)
Independent Director (In-Active)

62

Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun. Beliau menjabatsebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris No. 51 tanggal 16
Mei 2018, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Pada 21 Desember 2018, beliau telahmengajukan surat pengunduran diri kepada Perseroan. Adapun
pengesahan daripada pengunduran diri Beliau akan diputuskan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Indonesian citizen, 47 years old. He was appointed as theCompany’s Director since May 2018 based on the Resolution ofGeneral Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial
Deed No. 51 dated May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. On December
21, 2018, he had sent his resignation letter to the Company. The
resignation of BOD member must be resolved on the General
Meeting of Shareholders.

Jabatan yang pernah dipegang yaitu sebagai Head ofDevelopment Division di Perseroan (2012-2018), sebagai Senior
Project Manager di PT Bank Danamon, Project Area Manager(2010-2012), PT Matahari Department Store, Tbk (2008 –2010), Project Manager di PT Multi Sentosa Pratama (2007 –2008), PT Ahara Prima Design (2006 – 2007); Bina Surya Group(2002 – 2006), Engineer Architect di Bank Indonesia (1998 –2002) PT Jaya CM (1996 – 1998). Beliau meraih gelar Sarjana
Arsitek dari Institut Teknologi Bandung sejak tahun 1995.

He previously served as the Company’s Head of Development
Division (2012-2018), Senior Project Manager in PT Bank
Danamon (2010-2012), Project Area Manager in PT Matahari
Department Store, Tbk (2008 – 2010), Project Manager di PT
Multi Sentosa Pratama (2007 – 2008), PT Ahara Prima Design(2006 – 2007); Bina Surya Group (2002 – 2006), Engineer
Architect di Bank Indonesia (1998 – 2002) PT Jaya CM (1996– 1998). He earned his Bachelor Degree majoring Architecturefrom Institut Teknologi Bandung since 1995.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relation with Majority Shareholders, othermembers of Board of Commissioners and/or Board of Directors.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

63

Profil Perusahaan | Company Profile

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per
31 Desember 2018

KETERANGAN
Description

Shareholders Compositions and Capital Structure of theCompany as of December 31, 2018

Nilai Nominal/ Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)

Persentase (%)
Percentage (%)

Kelas AClass A

1.454.400

14.544.000.000

Kelas BClass B

325.773.200

560.004.130.800

Kelas CClass B

15.552.891.104

777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15.880.118.704

1.352.192.686.000

PT Pangea Adi Benua

1.090.800

10.908.000.000

0,13

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

363.600

3.636.000.000

0,041.454.400

14.544.000.000

0,17Coree Capital Limited

325.773.200

560,004,130,800

37,28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325.773.200

560.004.130.800

37,28

CJ CGV Co., Ltd.

200.930.704

10.046.535.200

22,99

Coree Capital Limited

23.801.656

1.190.082.800

2,72

IKT Holdings Limited

244.777.732

12.238.886.600

28,01

PT Pangea Adi Benua

260.62213.031.100

0,03

76.938.828

3.846.941.400

8,80

546.709.542

27.335.477.100

62,55

Modal Dasar
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham
Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares

Jumlah Saham Kelas
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares

Masyarakat
PublicJumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

64

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

KETERANGAN
Description

Nilai Nominal/ Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)

Persentase (%)
Percentage (%)

873.937.142

601.883.607.900

100

Kelas AClass A

00

Kelas BClass B

00

Kelas CClass C

15.006.181.562

750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15.006.181.562

750.309.078.100

Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Sisa Saham dalam Portepel
Shares Portfolio Outstanding* Posisi Per 31 Desember 2018
Position as of December 31, 2018

Kepemilikan Saham
Shares Ownership

9,00%

40,00%

Masyarakat/Public
CJ CGV Co, Ltd
IKT Holdings Limited
Coree Capital Limited

22,99%

28,01%

Pemegang Saham Yang Mencapai 5% atau Lebih Per 31 Desember 2018
Shareholders with 5% or Higher Shares Ownership as of December 31, 2018
Nama
Name

Total Saham
Total Shares

Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage

CJ CGV Co., Ltd.

200.930.704

22,99%

Coree Capital Limited

349.574.856

40,00%IKT Holdings Limited

244.777.732

28,01%

Total

795.283.292

91,00%

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

65

Profil Perusahaan | Company Profile

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2018
Shares Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors Members as of December 31, 2018

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pribadi pada Perusahaan
Individual Shares Ownership at
The Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at theCompany

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner--

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner--

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Bunyan Sofyan

Direktur Independen
Independent Director

1.200 saham/shares(0,0001373%)-

Direksi
Board of Directors

Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan Per 31 Desember 2018 Berdasarkan Klasifikasi:
Number of Shareholders And Ownership Percentage Per December 31, 2018 Based On Classification:
Keterangan
Description

66

Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholders

Jumlah Saham
Total Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

Institusi Lokal
Local Institution

3

1.719.222

0,19672

Institusi Asing
Foreign Institution

6872.022.798

99,78095

Individu Lokal
Local Individual

573

153.3220,01754

Individu Asing
Foreign Individual

341.8000,00478

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders

CJ Corporation*

National Pension
Service Korea

39,02%

Others/Lain-lain(Below/Dibawah 5%)9,33%51,65%

Other Subsidiaries
of CGVIKT Holdings Limited
100%

22,99%

28,01%* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal dari Korea Selatan
dan memiliki bidang usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV
beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam,
Amerika Serikat, Indonesia, Turki dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial
owner) atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation,yang merupakan suatu perusahaan induk (holding company) dari suatu grup
konglomerasi di Korea selatan yang berkantor pusat di Seoul.

* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company engaged in the operationof movie theatres. CJ CGV mainly operates movie theatres throughout South
Korea, as well as overseas, such as in China, Vietnam, United States, Indonesia,
Turkey and Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholders of CJ CGV is CJ
Corporation, which is a holding Company from a conglomeration Group in South
Korea, Headquartered in Seoul.

Pemegang Saham Utama
Principal Shareholder

CP4 Hold Co 2 Limited
100%

Coree Capital Limited

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

67

Profil Perusahaan | Company Profile

Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
PT Graha Layar Mitra

PT Graha Layar Mitra

Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki 1 (satu) anak
Perusahaan yakni PT Graha Layar Mitra (“GLM”) dengan
persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM mulai beroperasi
sejak tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus aktif.

As of December 31, 2018, the Company has 1 (one) subsidiary,
namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with the percentage ofownership amounted to 99.82%. GLM was founded in 2012 andsince then it has actively operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM, maksud
dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang Jasa, Perfilman dan
Aktivitas Fasilitas Olahraga lainnya.

Pursuant to Article 3 of Articles of Association, business of theCompany is engaged in Services, Cinema and Other Sports
Facilities Activities.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa konsultasi
manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasian bioskop
oleh pemilik mal sesuai lokasi bioskop.

Currently, GLM run operations management consulting services
and technical assistance in the operation theater by the ownerof the mall where the cinema is located.

GLM beralamat di:

GLM contact details:

Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend.
Sudirman, Kav. 48A, Karet Semanggi, Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon: 021 2253 6090

68

Aset

AssetsAset PT Graha Layar Mitra per 31 Desember 2018 berdasarkan
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan adalahsebesar Rp10.501.943 (dalam ribuan).

Assets of PT Graha Layar Mitra as of December 31, 2018 basedon the Company’s Audited Consolidated Financial Statement is
at Rp10,501,943 (in thousand).

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Struktur GrupGroup Structure

Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2018 menggambarkan
entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose
vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan saham digambarkan
sebagai berikut:

The Company’s group structure as of December 31, 2018illustrates the subsidiary, associated entity, joint venture andspecial purpose vehicle (SPV) as well as ownership percentage,as follow:

CJ CGV CO.LTD

CJ Corporation

National
Pension Service
Korea

100%

100%

39,02%

9,33%

Coree Capital
LimitedIKT Holdings
Limited

CP4 Hold Co 2
Limited

40,00%

51,65%PT Pangea
Adi Benua

CJ CGV CO.LTD

28,01%

Ananda Haris Siregar

Others22,99%

0,16%

PT Catur Kusuma
Abadi Sejahtera
0,04%

Public8,80%

PT Graha Layar Prima, Tbk*

0,18%

99,82%PT Graha Layar Mitra

Catatan:Notes:

Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah CJ CGV CO LTD yang memiliki

Controlling Shareholders of the Company is CJ CGV CO LTD which owns thesaham Perseroan langsung dan tidak langsung sebesar 51%. Pengendali dari CJ

Company’s shares directly and indirectly amounted to 51%. The controlling of

CGV CO LTD adalah CJ Corporation, yang merupakan Induk Perusahaan dari

CJ CGV CO LTD is CJ Corporation, holding company of the CJ conglomerate (“CJkonglomerasi CJ Group yang berkantor pusat di Seoul, Korea Selatan.

Group”) headquartered in Seoul, South Korea.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

69

Profil Perusahaan | Company Profile

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and/or Profession
Pencatatan Saham
Shares Listing

PT Bursa efek Indonesia
Building Tower I, Jl. Jend. Sudirman, Kav
52-53 Jakarta 12190
Telepon: (021) 5150 515
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(Pricewaterhouse Coopers / “PWC”)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920
Telp.: (021) 5212901

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2018:
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak,
PT Graha Layar Mitra untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2018.
Service provided throughout 2018:
Audit of the Consolidated Financial Statement for the year ended on December
31, 2018 of the Company and its subsidiary, PT Graha Layar Mitra.

Periode Penugasan:2017 – Sekarang

Periode of Assignment:2017 – Present

Biro Administrasi Efek
Shares Register

PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telepon: (021)-3508077

Jasa yang diberikan disepanjang tahun 2018 adalah terkait Administrasi Efek
Perseroan.
The service provided by PT Datrindo Entrycom throughout 2018 is related to
the Company’s securities administration.

Periode Penugasan:2014 – Sekarang

70

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Periode of Assignment:2014 – Present

Notaris
NotaryChristina Dwi utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Jl. KH. Zainul Arifin No.2, Komplek
Ketapang Blok B - 2 No.5, Kota
Administrasi Jakarta Barat

Jasa yang diberikan Notaris sepanjang tahun 2018 adalah sehubungan dengan
pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The service provided by the Notary throughout 2018 is related to preparationof Deed of Minutes of the Annual General Meetings of Shareholders and Deedof Statement of Meeting Resolutions.

Periode of Assignment:
2016 – Present

Periode Penugasan:
2016 – Sekarang

Actuaria
Actuary

PT Sigma Prima Solusindo
Wisma Laena, Jl KH. Abdullah Syafe’i
No.07, Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan

Jasa yang diberikan adalah sehubungan dengan pembuatan Laporan Aktuaria.
The services provided is related to the preparation of Actuary Report.

Periode Penugasan:2013 – Sekarang

Periode of Assignment:2013 – Present

Catatan:Note:

Jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan Perseroan di sepanjang tahun

The capital market supporting profession appointed by the Company throughout

2018 adalah untuk Auditor Eksternal, Biro Administrasi Efek, Notaris dan Aktuaris.

2018 are External Auditors, Shares Registry Bureaus, Notaries and Actuaries. The

Adapun total biaya untuk seluruh Profesi Penunjang Pasar Modal di sepanjang

total cost for all Capital Market Supporting Professionals during the year 2018 is

tahun 2018 tersebut diatas adalah Rp1,656 miliar.

Rp1.656 billion.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

71

Profil Perusahaan | Company Profile

Sumber Daya Manusia
Human Resources

72

Pengantar

Introduction

Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci kesuksesan untuk
dapat mencapai strategi perusahaan adalah hubungan dengan
pelanggan, para karyawan, rekan bisnis, komunitas luas dan
seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

The Company realize that one of the key success factor for a
successful delivery of the company strategy is the relationships
with our customer, our people, our commercial partners, ourwider community and all of our stakeholders.

Kebijakan etika yang dimiliki Perseroan bertujuan untuk
memandu perilaku karyawan dalam melakukan aktivitas
hariannya karena Perseroan percaya karyawan adalah faktoryang mendorong pencapaian tujuan Perusahaan sebagaimana
ditetapkan dalam visi dan misi Perusahaan.

Our policy on ethics seeks to guide the behavior of our employee
in conducting their day-to-day activities since we believe our
employee are the driven factor in achieving the Company’s goalas stipulated on the Company’s vision and mission.

Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar padakualitas dari masing-masing individu melalui empat nilai dasar
Perseroan sebagai prinsip dasar yang membentuk nilai umum
tentang bagaimana Perseroan menjalankan bisnis. Nilai dasar
Perseroan adalah:

As such, the Company gives enormous attention to improve
the quality and capability of every individual through four corevalues which are the basic principles which establish common
values on how we do the business. The Company core values are:

1. Integritas;
2. Semangat;
3. Kreativitas; dan
4. Respek.

1. Integrity;
2. Passion;
3. Creativity; and4. Respect.

Secara umum strategi pengelolaan sumber daya manusia yangdilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2018 terfokus pada halhal sebagai berikut:

In general, the Company’s human resource management
strategies throughout 2018 was focused on the following
matters:

1. Penerimaan karyawan baru untuk mendukung ekspansi
perusahaan;
2. Peningkatan kemampuan karyawan melalui rangkaian
program pelatihan dan pengembangan;
3. Peningkatan kemampuan manajerial karyawan melaluiSupervisor Leadership Program;
4. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem talent pools
untuk mendukung ekspansi berkelanjutan Perseroan.

1. New employee’s recruitment to support company expansion;

Komposisi SDM

HR Compositions

Komposisi karyawan per 31 Desember 2018 adalah sebanyak
1.901 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2018 secara
keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak 330 karyawan atau
21% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini
terjadi karena ekspansi bisnis Perseroan melalui penambahan
15 bioskop baru di Indonesia.

Total employees of the Company as of December 31, 2018
is 1.901 people. Total employees of the Company in 2018,
generally increase 330 persons or equals to 21% compared
to last year. The increase is due to the Company’s businessexpansion with the additional of 15 new cinemas sites acrossIndonesia.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

2. Improving employees capacity through a series of training
and development program;
3. Improving employees manajerial capability throughSupervisor Leadership Program;
4. Human Resources preparation through talent pools system
to support the Company’s continuous expansion.

Komposisi
detailatas
karyawan
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Perseroanper

The detail employee composition as of December 31, 2018 are
as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level
Level

2018

2017

Manajemen Puncak
Top Management

12

10

Manajemen Madya
Middle Management

55

18

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

225

125

Staf
Staff

348

338

Non-Staf
Non-Staff

1.261

928

Jumlah Karyawan
Total Employees

1.901

1.417

2018

2017

Sarjana & Magister
Bachelor & Master Degree

266

132

Diploma
Vocatinal Education

373

267

Sekolah LanjutanHigh School

1.262

1.018

Jumlah Karyawan
Total Employees

1.901

1.417

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Level
Education

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian
Employment Status

2018

2017

Karyawan Tetap
Pernanent Employees

333

370

Karyawan Kontrak
Contractual Employees

1.568

1.047

Jumlah
Total

1.901

1.417

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

73

Analisa dan
Ikhtisar
DataPembahasan
Keuangan Penting
Manajemen| Financial| Management
HighlightsDiscussion
Overview and Analysis

ANALISA DANPEMBAHASAN
MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

74

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 20172018 Annual Report

“Dengan strategi ekspansi pembukaan bioskop baru dan
menghadirkan fitur hiburan yang lebih lengkap, Perseroan berhasil
membukukan total pendapatan mencapai Rp1.184,32 miliar padatahun 2018, tumbuh 39,46% dibandingkan tahun sebelumnya.”“By implementing expansion strategy through new cinemas opening and delivering
more complete entertainment features, the Company successfully booked total
revenues achieving Rp1,184.32 billion in 2018, grew 39.46% compared to previous
year.”

Laporan Tahunan 20182017 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

75

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Pendahuluan
Preliminary

76

Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya disebut”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama-sama dengan“Ikhtisar Data Keuangan Penting” dan laporan keuangankonsolidasian Perseroan dan Entitas Anak beserta catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.

Management and Discussion Analysis (hereinafter shall bereferred to “MD&A”) in this chapter should be read together
with the “Financial Highlights” and the consolidated financial
statements of the Company and its Subsidiary as well as thenotes to the consolidated financial statements.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”
dalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini berarti
PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Unless otherwise specified, the word “Company”
in Management’s Discussion and Analysis means
PT Graha Layar Prima Tbk and its Subsidiary.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber darilaporan keuangan konsolidasian Perseroan yang berakhir padatanggal 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(Pricewaterhouse Coopers / “PWC”) dengan opini wajar tanpa
pengecualian, sebagaimana tercantum dalam laporannya
tanggal 29 Maret 2019.

The information presented in this chapter are based on the
consolidated financial statements of the Company for the years
ended December 31, 2018, which have been audited by Public
Accounting Firm namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Rekan (Pricewaterhouse Coopers / “PWC”) with unqualified
opinion, as stated on their report dated March 29, 2019.

Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan
praktek pelaporan akuntansi yang berlaku umum di Republik
Indonesia. Pembahasan dalam bab ini dapat mengandung
pernyataan yang menggambarkan keadaan di masa mendatang(forward looking statement) dan merefleksikan pandangan
Perseroan saat ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja
keuangan di masa mendatang yang hasil aktualnya dapat
berbeda secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yangtelah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha Perseroan
dan Entitas Anak di halaman 161.

The Financial Statements is prepared using accounting
reporting principle and practice that are generally applied in
Republic of Indonesia. The following discussion in this chapter
contains forward looking statement and reflects the Company’s
current opinion regarding future event and financial statements
which actual result may differ materially as consequence of thefactors that have been described in Chapter on Business Risk of
the Company and its Subsidiary at page 161.

Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah beberapa
informasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda dengan
penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika.

As a result of rounding, the presentation of the amount offinancial information in the following may be slightly different
from that performed arithmetic summation.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportProspek Usaha
Business Prospect
Industri Bioskop di Indonesia

Cinema Industry in Indonesia

Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki potensiyang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang. Berdasarkan
data Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesia (GPBSI) saat ini
Indonesia telah memiliki sekitar 1.685 layar bioskop, meningkat
sekitar 19,33% dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sekitar
1.412 layar. Perseroan sendiri di tahun 2018 telah membangun
15 bioskop baru dengan total layar 75 layar. Oleh karena itu,
hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah membangun 57
bioskop dengan total 349 layar dan mengoperasikan 54 bioskop.

Cinema industry today still has a huge potential to grow anddevelop. Based on data from the Association of Indonesian
Cinema Owner (GPBSI) currently Indonesia has owned
approximately 1,685 screens, increased 19.33% compared to2017 which was 1,412 screens. The Company itself in 2018 has
built 15 new cinemas with total of 75 screens. Therefore, as ofDecember 31, 2018 the Company has built 57 cinemas with 349
screens and operates 54 cinemas.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta jiwa,
tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup. Masih
banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki bioskop.
Pembangunan bioskop di Indonesia saat ini masih terkonsentrasi
di kota-kota besar, terutama di Pulau Jawa. GPBSI mencatat
masih ada 4 provinsi di Indonesia yang belum memiliki bioskop
yakni Aceh, Kalimantan Utara, Maluku Utara, dan Papua Barat.

With Indonesia’s population of more than 250 million people, ofcourse, the number is still far from enough. There are many other
cities in Indonesia that as of now still does not have a movie
theater. Cinema development in Indonesia still concentrated in
big cities especially in Java island. GPBSI recorded, as of now
there are still 4 provinces in Indonesia that still has not have acinema which are Aceh, North Kalimantan, North Maluku, andWest Papua.

Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi
Perseroan dalam membangun bioskop. Sehingga, meskipun
Perseroan tetap berfokus pada Pulau Jawa untuk pembangunan
bioskop, namun kota-kota lainnya juga mulai menjadi target
pembangunan bioskop baru Perseroan.

This was then became one of the Company’s strategy indeveloping a cinema. Therefore, even though the main focus on
the Company’s new cinema development is still in Java Island,but other cities has also become the target of the Company’s
cinema development.

Di tahun 2018, Perseroan telah berhasil membangun dan
mengoperasikan bioskop di kota-kota yang sebelumnya belum
terdapat CGV Cinemas seperti Blitar, Gresik, Madiun, Makassar,
Probolinggo dan Purwakarta.

In 2018, the Company has successfully built and operating
cinemas in new cites which previously does not has CGV
Cinemas such as Blitar, Gresik, Madiun, Makassar, Probolinggo
dan Purwakarta.

Melalui pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini dapat
lebih meratakan pembangunan bioskop di Indonesia bahkan
hingga kota-kota yang sebelumnya tidak terjangkau.

Through the selection of varied locations, the Company believes
may spread the development of cinema in Indonesia up to thecities that were previously unreachable.

Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat
dipengaruhi oleh pertumbuhan industri perfilman Indonesia.
Bangkitnya perfilman nasional dalam 5 (lima) tahun terakhir,menjadi salah satu indikator pertumbuhan perfilman Indonesia
yang juga berkontribusi positif terhadap pertumbuhan industri
perbioskopan Tanah Air.

The development of cinema industry in Indonesia is also affectedby the growth of local movie industry in Indonesia. The rise of
local movie industry in Indonesia for the past 5 (five) years has
been one of an indicator of the local movie development inIndonesia, which has positively contributed the development ofcinema industry in Indonesia.

Badan Ekonomi Kreatif Indonesia (Bekraf) menyebutkan,
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, jumlah penonton
film nasional terus meningkat. Jumlah penonton film nasionaldi tahun 2016 adalah sebanyak 37,2 juta penonton. Angka ini
meningkat 14,78% di tahun 2017 dengan jumlah penonton film
nasional yang tercatat sebanyak 42,7 juta penonton. Jumlah ini

Indonesian Agency for Creative Economy (Bekraf)
stated, the number of local movies admission in the past
3 (three) years has been increased significantly. The numberof local movies admission in 2016 is amounted to 37.2 million
viewers. This number increased 14.78% compared to year 2017
which was amounted to 42.7 million admissions. This number

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

77

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

78

juga terus meningkat di tahun 2018 dengan mencatat 52,5 juta
penonton film nasional, meningkat 22,95% dibanding tahun
2017. Hal ini tentunya semakin menunjukan potensi perfilman
dan bioskop Indonesia yang masih sangat baik.

is continously increased in year 2018 with 52.5 million local
movie admissions, increased 22.95% compared to year 2017.
This shows the excellent potential of local movie and cinema
industry growth in Indonesia.

Bisnis bioskop di Indonesia berpeluang terus tumbuh mengingat
perbandingan jumlah layar dengan penduduk belum ideal.
Per 31 Desember 2018, layar bioskop sekitar 1.685 unit
sedangkan jumlah penduduk sedikitnya 250 juta jiwa. Bekraf
mencatat dibandingkan dengan negara lain, seperti Cina yangberpenduduk mencapai 1,5 miliar memiliki sekitar 15.000
layar bioskop. Sementara itu, Korea Selatan yang berpenduduk
sekitar 60 juta jiwa memiliki sedikitnya 3.000 layar bioskop.

Cinema business in Indonesia has an opportunity to keep
growing considering total screens to population ratio has not
ideal yet. As of December 31, 2018, total screens approximately
1,685 units while the population approximately reached 250
million. The Bekraf noted comparison with other countries, suchas China with total population of 1.5 billion has approximately
15,000 cinema screens. Meanwhile, South Korea with total
population of 60 million people has at least 3,000 cinema
screens.

Melihat potensi dan prospek tersebut diatas, Perseroan meyakini
pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton di Indonesia jugaakan bertambah secara signifikan di tahun-tahun yang akan
datang.

With the growth of prospect mention above, the Company
believe that the number of screens and movies admission inIndonesia will keep increasing significantly in years to come.

Perseroan memiliki keunggulan-keunggulansebagaimana berikut ini:

The Company has competitive advantages such as the following:kompetitif

Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di Indonesia

One of the few cinema chains in Indonesia

Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa
perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi persaingan
ketat di industri saat ini memberikan peluang strategis bagi
Perseroan untuk lebih memperkuat posisi kehadirannya di
industri perfilman indonesia.

Currently, the Company’s view that there are only few
cinemas chain corporation in Indonesia. Considering the toughcompetition within the industry today provides a strategic
opportunity for the Company to further strengthen its presencein the Indonesian movie industry.

Sifat industri menciptakan hambatan yangsignifikan untuk masuk

The nature of the industry creates a significant
barrier to entry

Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi antara modal
finansial dan pengetahuan manajerial untuk mengoperasikan
usaha bioskop baik untuk membangun, mengoperasikan,
memperluas, dan mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat
ini hanya terdapat beberapa jaringan bioskop.

Cinema business activities require strong financial andmanagement expertise to build, operate, expand and gain
market share. In Indonesia, where there are only several cinema
chains, it takes a combination of capital and knowledge for local
Indonesian groups to operate the business.

Perseroan berada pada posisi yang baik untuk
mendapatkan keuntungan dari peluang pertumbuhan
di industri perfilman yang belum banyak digarap

The Company is well positioned to receive benefit
from the growth opportunities in the film industry
that has not been tapped

Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia di seluruh
Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek yang sangat baik
untuk melakukan ekspansi. Riset estimasi Perseroan mencatat
Indonesia sedikitnya memerlukan 2.000 layar untuk terus
meningkatkan industri perfilman Indonesia.

Considering current condition that not too many cinema
screens available throughout Indonesia, the Company has
excellent prospects for a continued expansion. The Company’s
research estimated that Indonesia needs to have at least 2,000
screens to continuously improve the Indonesian film industry.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Perseroan memiliki hubungan yang baik dengan
distributor film

The Company has good network with movie
distributors

Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film
Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai
distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan
dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara Perseroan dan
distributor film.

Currently, the Company does not only show Hollywood movies,
but also different types of movies from various film distributors.
This can be done by the Company due to a good and strong
relationship between the Company and the movie distributors.

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan
Factors Affecting Financial Condition and Results of Operations of the Company
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan dipengaruhi
oleh sejumlah faktor, antara lain:

Financial condition and operational results of the Company areaffected by a number of factors, among others:

Ketersediaan Film

Availability of Movie Supply

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan akanbervariasi dari periode ke periode berdasarkan jumlah dan
popularitas film yang diputar pada bioskop Perseroan. Perseroan
sangat tergantung pada produksi film dan upaya pemasaran
perusahaan film besar dan/atau independen, dan kemampuan
film tersebut untuk menarik penonton.

Financial condition and operational results of the Company will
varies from period to the next period based on the number andpopularity of films shown in cinemas. The Company is highly
dependent on film production and marketing efforts of major
film companies and/or independently, and the ability of the film
to attract the audience.

Waktu Rilis Film yang Akan Ditayangkan

Movie Releases Schedule

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan pendapatanyang lebih pada liburan panjang sekolah di pertengahan dan
akhir tahun. Pada waktu-waktu tersebut biasanya distributor
film merilis film-film unggulannya (box office).

The Company’s business activity is seasonal, with higher
incomes in the long school holidays in mid and end of year.
At these times usually movie distributors released its featured
movies (box office).

Hubungan dengan Distributor Film
Terbesar dan Independen

Relationship with the Major andIndependent Movie Distributor

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat
bergantung pada hubungan baik dengan distributor film besar
dan independen yang memberikan lisensi penayangan film dibioskop Perseroan. Memburuknya hubungan dengan salah satu
distributor film besar dapat mempengaruhi akses Perseroan
untuk memperoleh lisensi penayangan film-film yang sukses
secara komersial dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan
dan hasil operasional Perseroan.

Financial condition and operational results of the Company
is very dependent on good relations with the major film
distributors and independent licensing company films intheaters. Worsening relations with one of the major film
distributors could affect the Company’s access to obtain alicense aired films were commercially successful and may
affect the financial condition and results of operations of theCompany.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

79

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi
di Indonesia

Social Stability, Political, and Economic
in Indonesia

Kondisi sosial, politik dan perekonomian Indonesia relatif stabildalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut berkontribusi
atas perkembangan kinerja Perseroan. Meski demikian, stabilitas
sosial, politik dan ekonomi Indonesia memiliki pengaruh yangcukup signifikan terhadap kinerja Perseroan.

Relatively stable social, political and economic conditionsin Indonesia over the past few years have contributed to thedevelopment of the Company’s performance. Nonetheles,
Indonesia’s social, political and economic stability has asignificant effect on the Company’s performance.

Strategi Perseroan
Strategy of The Company
Sepanjang tahun 2018 Perseroan menitikberatkan strategi kedalam 7 (tujuh) sektor yakni:

Throughout 2018 the Company is emphasizing its strategy in 7
(seven) sectors, which are:

1. Ekspansi

1. Expansion

Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, strategi
utama Perseroan dalam meningkatkan kinerja adalah
melalui ekspansi bioskop ke daerah-daerah potensial diIndonesia. Di tahun 2018, Perseroan berhasil membangun
15 bioskop baru, sehingga jumlah bioskop Perseroan
mencapai 57 bioskop, meningkat 35,7% dibandingkan jumlah
bioskop di tahun 2017 sebanyak 42 bioskop. Pendanaan ataspembangunan bioskop-bioskop di 2018 sebagian berasal daridana yang diperoleh Perseroan dari pinjaman perbankan dan
institusi keuangan yang diperoleh Perseroan di akhir kuartal
keempat tahun 2017.

2. Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroan secara konsisten terus berupaya meningkatkan
layanan yang diberikan kepada seluruh pelanggan. Untuk
itulah, pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
secara berkesinambungan dan berkelanjutan terus diadakan
Perseroan. Melalui program dan pelatihan pengembangankaryawan ini, Kami berharap ke depannya kompetensi
karyawan Perseroan khususnya yang berada di lini depan
akan semakin meningkat agar dapat memberikan pelayanan
terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.

3. Keragaman Content
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat dengan
distributor film Hollywood, Perseroan juga terus berusaha
untuk menawarkan beragam konten lainnya baik yangberasal dari distributor film lokal hingga berbagai jenis

80

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Same with previous years, the Company’s main strategy
to increase its performance is through expansion of newcinemas to potential cities throughout Indonesia. In 2018, theCompany succeded to build 15 new cinemas, therefore, totalcinemas of the Company reached to 57 cinemas, increased
35.7% compared to total 42 cinemas in 2017. Funding forthe cinema development in 2018 partially derived from thefunds obtained by the Company from loans from bank andfinancial institutions obtained by the Company at the end of
the fourth quarter year 2017.

2. Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve the services
provided to all customers. For this reason, continuous
training and ongoing employee competency development
continues to be held by the Company. Through this employee
development and training program, we hope that in the
future the Company’s employees competence, especiallythose in the front line, will increase so that it can provide thebest service to all the customers of the Company.

3. Diversity of Contents
In addition to continously maintain a strong relationshipwith Hollywood movie distributors, the Company also
continues to strive to offer a variety of other content fromvarious movie distributors both from local and or otherkonten alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand, Korea,
India, dll). Melalui keberagaman konten ini, Perseroan
berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan dariberbagai segmen.

4. Inovasi
Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun dibidang hiburan lainnya.
Di tahun 2018, untuk menawarkan fitur hiburan yanglebih lengkap Perseroan telah melakukan inovasi dengan
melengkapi bioskop dengan berbagai fasilitas antara lainantara lain arena olah raga (sport hall), tempat makan dan
minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen dan CGV SportBar.

5. Produk Unggulan

foreign alternative content (Anime, Japan, Thailand, Korea,
India, etc). Through this diversity of content, the Company
expects to attract more customers from various segment.

4. Innovation
In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in
the film industry, both through technological innovation,
products, and other entertainment innovations. In 2018,
to present more integrated entertainment features theCompany has performed innovation through equipped ourcinema with range of facilities such as sport hall, place to eat
and drink such as Warung Kopi, CGV Kitchen and CGV SportBar.

5. Featured Products

Sebagai Perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk auditorium
untuk menonton film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini
Perseroan telah memiliki beragam special auditorium seperti:
ScreenX, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold
Class dan regular auditorium yang masing-masing memiliki
keunggulannya tersendiri. Beragam special auditorium ini
adalah untuk mengakomodir minat dan preferensi penonton
agar Perseroan mampu untuk menjangkau penonton darisegala segmen dan kalangan.

As a dynamic company, a variety of excellent products,
especially in the form of auditoriums to watch films continue
to be created by the Company. Currently, the Company
has various special auditoriums such as ScreenX, Strarium,
Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class and regular
auditorium each of which has its own advantages. This
special range of auditorium is to accommodate the interestsand preferences of the audience so that the Company is able
to reach the audience from all segments and circles.

6. Enhancing Customer Engagement throughDigital Platform

6. Enhancing Customer Engagement throughDigital Platform

Untuk lebih meningkatkan kemudahan dan aksesabilitas
pelanggan dalam melakukan pembelian di bioskop Perseroan,baik tiket menonton ataupun makanan dan minuman serta
merchandise, di tahun 2018 Perseroan berkomitmen untuk
terus meningkatkan pelayanan digital kepada para customer.
Saat ini Perseroan telah menyediakan beragam kemudahanseperti dengan adanya self-ticketing machine yang terpasangdi seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan
mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. Selain itu,
pelanggan juga dapat membeli tiket menonton secara online
darimana pun pelanggan berada tanpa harus mendatangi
bioskop Perseroan secara langsung, baik melalui aplikasi
CGV Cinemas, Website CGV Cinemas, ataupun aplikasi
mitra-mitra digital Perseroan lainnya.

To further improve customer’s accessibility in make any
purchase at the Company’s theaters, whether to ticket towatch a movie or food and beverage as well as merchandise,in 2018, the Company was committed to continuously
improve the digital service to its customers. Currently,
the Company has provided various facilities such as selfticketing machines installed throughout the Company’s
cinemas to accelerate and automate ticket purchases forcustomers. In addition, customers can also purchase online
tickets wherever customers are located without having
to visit the Company’s cinemas directly, either throughthe CGV Cinemas apps, the CGV Cinemas Website, or theapplications of the Company’s other digital partners.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

81

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

7. Strategic Partnership

7. Strategic Partnership

Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2018.
Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya
adalah dengan penyedia layanan online channel seperti
Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, dan lainnya,
untuk lebih meningkatkan kemudahan dalam memperoleh
tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan. Selain
itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa dilakukan
Perseroan adalah dengan produser-produser film nasional
melalui Movie Premier Event, acara Meet and Greet dengan
pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film festival
dan lain sebagainya. Di tahun 2018, mitra strategis lainnyayang juga bekerjasama dengan Perseroan adalah Transmart
melalui kerjasama sewa-menyewa lokasi di lokasi Transmart
yang tersebar di Indonesia.

Improving relationships with strategic partners is also always
done by the Company throughout the year 2018. Various
collaborations have been conducted by the Company suchas online channel service providers such as Go-Jek, BookMy Show, Goers, Traveloka, JD.ID, and others, to further
improve the ease of obtaining tickets to watch movie in
the Company’s cinema. Aside from that, the Company also
engaged in strategic partnership with local movie producers
by conducting several events such as Movie Premier Event,
Meet and Greet with actors and filmmakers, movie festival
and many more. Other strategic partners which closelycollaborating with the Company in 2018 was Transmart
through a several lease agreements in various Transmart
locations in Indonesia.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects

82

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri pertunjukan
film (bioskop), kepuasan pelanggan merupakan kunci utama
untuk senantiasa meningkatkan jumlah penonton yang padaakhirnya mampu meningkatkan kinerja dan pencapaian
Perseroan. Untuk itu kualitas pelayanan kepada pelanggan
merupakan salah satu strategi utama yang senantiasa
ditingkatkan Perseroan. Seiring dengan terus meningkatkan
persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap optimis
mampu mempertahankan dan meningkatkan reputasi dengan
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

As a company that engaged in the Cinema Industry, customer
satisfaction is the key success factor to continually increase theperformance and achievements of the Company. Therefore, theservice quality to the customers is one of the main strategies
that continuously improved by the Company. Along with thegrowing competition within the cinema business, the Company
remains optimistic in maintaining and enhancing the reputationof the Company.

Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4 (empat)
aktivitas utama:

The Company has conducted 4 (four) activities related to themarketing aspects which are:Kerjasama dengan Partner Strategis
Meningkatkan Pelayanan dan Pendapatan

untuk

Cooperation with Strategic Partners to Increase
Services and Revenues

Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama
melalui banyak perbankan dengan menawarkan keunggulandan promosi-promosi tertentu dengan pembayaran melaluikartu kredit dan kartu debit. Kemudian Perseroan pun
mengembangkan kerjasama dengan beberapa provider jaringan
komunikasi untuk menawarkan promosi kepada pelanggan.
Kerjasama kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan
dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi di telepon
selular.

The Company since 2006 has established cooperation withvarious banks by offering a certain promotion through payment
with certain credit card and debit card. Then the Company
established another partnership with cellular communication
provider for promotion to the customer. This partnershipconcept then also being expanded by the Company bycooperating with cellphone application provider.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportBekerjasama dengan Beberapa Saluran Pemasaran
untuk Meningkatkan Awareness akan Brand Perseroan

Cooperation with Several Marketing Channels to
Increase the Awareness of the Company’s Brand

Promosi Melalui Digital Marketing

Promotion Through Digital Marketing

Salah satu media promosi lainnya yang digunakan Perseroan
adalah melalui Digital Marketing dengan senantiasa
mempromosikan kegiatan, film dan produk unggulan Perseroan
di sarana media digital seperti website Perseroan, Facebook,
Twitter, Line dan Instagram. Selain itu sarana promosi digitallainnya adalah melalui database membership yang dimiliki
Perseroan dengan secara rutin menginformasikan kepada
pelanggan terkait film dan produk unggulan Perseroan terkini
dalam E-Newsletter.

One of the promotional media which has been utilized by
the Company is through Digital Marketing. The Company has
continuously promoting the Company’s activities, movies andfeatured product in digital media such as Facebook, Twitter,Line and Instagram. Aside from the , other digital platform
which has been utilized to promoting the new and upcoming
movie, and featured product of the Company is by utilizing themembership database through routinely sending information
through E-Newsletter.

Akuisisi Serta Peningkatan Kesetiaan Pelanggan
Melalui Kegiatan Promosi

Acquisition and Increasing Customer Loyalty
Program Through Promotional Activity

Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi untuk
menarik dan mempertahankan pelanggan baru, meliputi:(1) CGV Card dan e-Card, suatu jenis keanggotaan pelanggan
yang menawarkan keuntungan khusus bagi para anggotanya
seperti pembelian tiket secara online, poin loyalty dan rewards;dan (2) program loyalty dengan bekerjasama dengan mitra
strategis Perseroan.

The Company continuously utilized various interestingpromotional activities to attract and retain new customers,
Including: (1) CGV Card and e-Card, a membership program forthe customer in which providing special benefit such as online
purchasing ticket, loyalty point and rewards; and (2) loyalty
program with other strategic partner of the Company.

Strategi Mempertahankan Pelanggan

Strategy to Retain Customer

Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran yangtersedia melalui media konvensional (koran cetak dan majalah,radio serta televisi), media digital (internet, perangkat selular
dan jaringan sosial). Perseroan telah menjalankan kegiatan
pemasaran melalui pemasangan iklan pada salah satu media
cetak terkemuka Indonesia sejak tahun 2006 dengan mediamedia lainnya menyajikan jadwal tayang film dan program
promosi.

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan dengan
pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk call center,website dan media sosial. Perseroan juga senantiasa
berusaha meningkatkan pengalaman bagi pelanggan dengan
mengumpulkan dan menganalisa data kepuasan pelanggan.
Sebagai contoh, program-program promosi merupakan hasil
analisa data kepuasan pelanggan tersebut.
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan aktivitas
pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan berada, yaitu
Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta,
Balikpapan, Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,
Batam, dan lainnya. Peluang Perseroan untuk memperluas
jaringan bioskop sangat berkaitan dengan perkembangan

The Company has utilized all available marketing channel
through conventional media (printed papers and magazines,
radios and televisions), digital media (internet, cellular provider
and social network). The Company has conducted marketing
activities through advertising placement on Indonesia wellknown printed media since 2006 with other printed media to
inform movie schedule and other promotional program.

The Company continuously retain customer relation throughvarious path including call center, website and social media.
The Company has also strive to increase customer experienceby collecting and analyzing customer satisfaction feedback.
Promotional program that has been implemented by theCompany was one of the result from collecting and analyzing
customer satisfaction feedback.
The Company has conducted main business activities andmarketing activities in location where the Company has
established its cinema which are: Jakarta, Bekasi, Bandung,
Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang,
Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Batam and others. The
Company’s opportunity to increase its Cinema chain is related toLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

83

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

jumlah mall yang ada, mengingat saat ini seluruh bioskop
Perseroan berada di mall. Dalam kegiatan pemasaran yangdilakukan, Perseroan fokus pada golongan usia muda antara
18-35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren dan aktif
menggunakan media sosial yang merupakan segmen utama
penonton bioskop Perseroan.

84

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

the growth number of malls available. In conducting marketing
activities, the Company was focusing to the young adult withrange of age between 18-35 years old, hence the Company iscontinuously following the latest trend and actively using social
media which are the main segment of the Company’s customer.

Kinerja Operasional
Operational Performance

Tinjauan Operasi

Operating Review

Tahun 2018 Perseroan berhasil mencatatkan pendapatansebesar Rp1.184,32 miliar, meningkat 39,46% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp849,24
miliar. Peningkatan pendapatan yang cukup signifikan ini
disebabkan oleh adanya penambahan 15 bioskop baru
Perseroan, meningkatnya pasokan atas konten film berkualitas,
peningkatan pelayanan kepada pelanggan, penambahan menu
makanan dan minuman dan kerjasama dengan mitra-mitra
strategis Perseroan.

Year 2018 the Company has successfully booked net revenueof Rp1,184.32 billion, increased 39.46% compared to previous
year which recorded at Rp849.24 billion. This significant
increased is due to the additional of 15 new cinemas, increased ofmovie content supply, improvement of service to the customer,
additional food and beverages menu as well as establishingstrategical partnerships.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi ke dalam4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan dan Minuman; Acara
dan Iklan; serta Lisensi dan Jasa Manajemen. Adapun rincian
Pendapatan Neto Perseroan di tahun 2018 dan perbandingan
dengan tahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan
Kinerja Keuangan halaman 90.

The Company has various revenue source which divided into 4
sectors category namely: Cinema; Food and Beverages; Eventand Advertising; License and Management Fee. The details of
net revenue of 2018 and comparison with the previous year canbe seen under the Financial Performance discussion page 90.

Sektor Bioskop

Cinema Sector

Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun merupakan
kontributor utama Perseroan. Di tahun 2018, sektor bioskop
berhasil mengkontribusikan 67,24% dari total pendapatan
Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di tahun 2018 tercatat
sebesar Rp796,32 miliar, meningkat 39,80% dari tahunsebelumnya yang tercatat sebesar Rp569,62 miliar.

Revenue derived from cinema sector in year to year has always
become the main contributor to the Company’s revenue. In
2018, cinema sector has succeeded to contribute 67.24% fromthe Company’s total revenue. Revenue derived from this sector
is recorded at Rp796.32 billion, an increase of 39.80% fromprevious year which was recorded at Rp569.62 billion.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2018 menunjukan
pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini tentunya tak terlepas
dari upaya Perseroan dalam hal melakukan ekspansi melaluipembangunan bioskop baru Perseroan di beberapa kota besar diIndonesia, peningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan
dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya film yangtayang di bioskop Perseroan di tahun 2018.

The Company’s performance from cinema sector in 2018
showed a steady growth. This is as a result of the Company’sefforts in conducting a series of expansion through theconstruction of a new cinema in several big cities in Indonesia,
improved quality of service to customers and also driven by theincreasing number of movies played in the Company’s cinema
throughout 2018.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di sepanjang
tahun 2018 tercatat sebanyak 438 judul, meningkat 13,17% daritahun 2017 yang tercatat sebanyak 387 judul.

The number of movie titles screened in the Company’s cinema
throughout 2018 was recorded with 438 titles, increased by
13.17% compared to 2017 which was recorded at 387 titles.

Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2018 salah
satunya adalah sebagai berikut:

The top movies throughout 2018 one of which are as follows:

1. AVENGERS: INFINITY WAR
2. AQUAMAN
3. DILAN 1990
4. JURASSIC WORLD: FALLEN KINGDOM
5. THE NUN
6. BLACK PANTHER

1. AVENGERS: INFINITY WAR
2. AQUAMAN
3. DILAN 1990
4. JURASSIC WORLD: FALLEN KINGDOM
5. THE NUN
6. BLACK PANTHER
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

85

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

7. VENOM
8. ANT-MAN AND THE WASP
9. MISSION: IMPOSSIBLE – FALLOUT
10. INCREDIBLES 2

86

7. VENOM
8. ANT-MAN AND THE WASP
9. MISSION: IMPOSSIBLE – FALLOUT
10. INCREDIBLES 2

Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di tahun2018 tak hanya berasal dari film Hollywood dan film yangberasal dari negara lain namun juga dari film lokal Indonesia.
Di tahun 2018, prestasi membanggakan juga dikontribusikan
oleh film Indonesia. Jumlah film Indonesia yang ditayangkan dibioskop Perseroan di tahun 2018 sekitar 145 judul.

The increment of total movies which was screened throughout
2018 is derived not only from Hollywood movies and otherforeign movies but also from Indonesian local movies. In year
2018, a proud accomplishment has also been contributed byIndonesian movies. The number of Indonesian movie which
was screened in the Company’s cinemas throughout 2018 isrecorded at around 145 titles.

Di tahun 2018 Perseroan telah berhasil membangun 15 bioskop
baru, dimana sebanyak 12 bioskop baru telah beroperasi.
Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan, Manajemen
percaya hal ini dapat semakin memperkuat kehadiran bioskop
Perseroan di Indonesia. Per 31 Desember 2018, Perseroan telahmemiliki bioskop di 57 lokasi dengan total 349 layar, bertambah
15 lokasi dengan 75 layar.

In 2018 the Company has succeeded in building 15 newcinemas, of which 12 new cinemas have been operating.
With expansion which has been continuously conductedby the Company, Management believes this will solidify
the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of
December 31, 2018 the Company has developed cinemas in
57 locations with total 349 screens, an increase of 15 locations
with 75 screens.

Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, dan lain sebagainya, maupun dibidang
hiburan lainnya. Di tahun 2018, untuk menawarkan fitur
hiburan yang lebih lengkap Perseroan telah melakukan inovasi
dengan melengkapi bioskop dengan berbagai fasilitas antara
lain antara lain arena olah raga (sport hall), tempat makan dan
minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen dan CGV Sport Bar.

In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in the film
industry, both through technological innovation, products, andother entertainment innovations. In 2018, to present more
integrated entertainment features the Company has performed
innovation through equipped our cinema with range of facilities
such as sport hall, place to eat and drink such as Warung Kopi,
CGV Kitchen and CGV Sport Bar.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan jasa danberorientasi kepada pelanggan, tentunya pelayanan kepada
pelanggan merupakan salah satu kunci utama kesuksesan
Perseroan. Karenanya, di tahun 2018 berbagai pelatihan
untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan senantiasa
dilakukan dan dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini,
Perseroan pun telah memiliki CGV University yang berlokasi
di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihaninternal Perseroan.

As a company that has customer-oriented services, customer
satisfaction is one of the key success factor of the Company.
Therefore, in 2018 a variety of training to improve services
to the customer is always carried out and developed by theCompany. For this, the Company has a CGV University which
located in CGV Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s
training center.

Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2018 berhasil
mengkontribusikan 23,55% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp278,90 miliar,
meningkat 50,36% dibanding tahun 2017 yang tercatat di
Rp185,49 miliar. Peningkatan pendapatan ini salah satunya
disebabkan oleh penambahan jumlah penonton yang datang ke
bioskop untuk menonton film dari hampir 15 juta orang di tahun2017 menjadi hampir 20 juta orang di tahun 2018. Kontributor
lainnya atas peningkatan pendapatan ini juga tentunya

Food and Beverages sector in 2018 has contributed 23.55%
from the Company’s total revenue; and recorded the revenue
at Rp278.90 billion, increase 50.36% compared to 2017 which
recorded at Rp185.49 billion. One of a factor that caused theincrease of revenue in Food and Beverages sector is due tothe increase of total audiences came to our cinemas to watch
movies from almost 15 million people in 2017 to almost 20
million people in 2018. Other contributor of this revenue
increment is also derived from the Company’s effort to keep on

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportdihasilkan dari upaya Perseroan yang senantiasa melakukan
perbaikan, dan inovasi seperti melalui peningkatan jasa untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan, penambahan variasi
makanan minuman yang ditawarkan, mengkombinasikan paket
makanan dan minuman dengan merchandise film, dan lainsebagainya.

improving and innovating through the improvement of service
quality to increase customer satisfaction, adding new variant offood and beverages offered by the Company, bundling the foodand beverages with movie merchandise, and many more.

Acara dan Iklan

Event and Advertisements

Sektor Acara dan Iklan di tahun 2018 berhasil mengkontribusikan
9,10% dari total pendapatan Perseroan dengan perolehanpendapatan sebesar Rp107,80 miliar di tahun 2018, meningkat
17,10% dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar
Rp92,06 miliar.

Event and advertisements in 2018 has contributed 9.10% fromthe Company’s total revenue which amounted to Rp107.80
billion in 2018, increase 17.10% compared to 2017 which was
Rp92.06 billion.

Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah pendapatanyang berasal dari iklan baik yang ditayangkan di layar bioskop
Perseroan (on-screen) maupun iklan yang ditampilkan di luar
layar bioskop Perseroan (off-screen) dan atau pendapatan yangberasal dari kerjasama dengan pihak lain yang mengadakan
acara dan/atau promosi di area bioskop Perseroan.

Revenue from event and advertisement is a revenue derived
from on-screen and off-screen advertisement, as well as
revenue which was derived from partnership with other party
which held event and/or promotional activities within area of
the Company’s cinemas.

Kinerja Keuangan
Financial Performance
Umum

GeneralPerseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan
pengalaman menarik kepada penonton bioskop di Indonesia.
Merupakan salah satu dari beberapa bioskop berjaringan di negeri
ini, Perseroan berfokus pada berbagai kategori film, termasukfilm-film Hollywood, film-film lokal, dan film internasional,
selain itu Perseroan juga menawarkan konten-konten lain selain
film, seperti konser musik dan lainnya. Strategi pertumbuhan
Perseroan adalah untuk terus menawarkan konten dan
teknologi yang paling diminati di industri bioskop saat ini, danmelakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah yang berpotensi
tinggi melalui pengembangan bioskop CGV Cinemas.

The Company is a cinema chain which offers beyond movie
experience to movie-goers in Indonesia. As one of Cinema-Chain
operator in Indonesia, the Company is focusing in various movie
category including Hollywood movies, local movie and otherforeign movies, in addition to that, the Company also offeredother type of movie such as music concert and many others.
The Company’s growth strategy is to continuously offer the
most-anticipated content and technology in theater industry
as well as to deepening the Company’s market penetration by
developing CGV Cinemas in potential areas.

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama
kali mendirikan bioskop di kota Bandung pada tanggal
16 Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kinimenjadi CGV Cinemas. Hingga 31 Desember 2018, Perseroan
memiliki 57 lokasi CGV Cinemas dan bekerja sama dengan
pemilik mal sehubungan dengan 3 Blitztheater dengan
total keseluruhan Perseroan memiliki 349 layar dan dengan
Pendapatan bersih mencapai Rp1.185,32 miliar dan laba bruto
sebesar Rp522,89 miliar per 31 Desember 2018.

The Company established in 2004 and first open its cinema in
Bandung on October 16, 2006, previously named Blitzmegaplex
now CGV Cinemas. As of December 31, 2018 the Company owns
57 CGV Cinemas and cooperate with 3 mall owners in regards
with Blitztheather, thus in total the Company has 349 screensand Net income achieved Rp1,185.32 billion and gross profit of
Rp522.89 billion as of December 31, 2018.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

87

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain KonsolidasianProfit and Loss and Other Comprehensive
Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi Perseroan dan
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan
2017:

The following table shows the Company’s and its
Subsidiaries operational result for the period year ended on
December 31, 2018 and 2017:

Dalam Ribuan Rupiah

2018

2017

PENDAPATAN BERSIH

1,184,323,064

849,242,901

NET REVENUESBEBAN POKOK PENDAPATAN(662,430,664)(484,639,341)

COST OR REVENUESLABA BRUTO

521,892,400

364,603,560

GROSS PROFIT

Beban Penjualan(4,294,288)(2,046,389)

Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi(431,105,891)(343,079,357)

General and administrative
expenses

Kerugian Penurunan Nilai(28,875,607)-

Impairment Loss

3,117,871

8,153,215

Finance income(23,746,506)(8,013,014)

Finance cost

Keuntungan/(kerugian)selisih kurs

10,232,017(508,481)

Foreign exchange gains/(losses)

Keuntungan/(kerugian)lain-lain, bersih

4,054,904(314,880)

Other gains/(losses), net

Laba sebelum
pajak penghasilan

51,274,900

18,794,654

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(16,045,811)(6,351,381)

Income tax expenses

LABA
TAHUN BERJALAN

35,229,089

12,443,273

PROFIT FOR THE YEAR

Penghasilan Keuangan

Biaya Keuangan

In Thousands of Rupiah

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:

Other comprehensive
income/(loss):

Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi
- Pengukuran kembali imbalan
kerja

88

Items that will not be reclassified
to profit or loss
2,451,565

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report(1,604,333)

Remeasurement of postemployment benefitsDalam Ribuan Rupiah

2018

2017

In Thousands of Rupiah- Pajak penghasilan terkait(617,031)

432,727

Related income tax -Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain tahun berjalan,setelah pajak

1,834,534(1,171,606)

Other comprehensive income/(loss) for the year, net of tax

Total penghasilan
KOMPREHENSIF TAHUNBERJALAN

37,063,623

11,271,667

TOTAL COMPREHENSIVEINCOME FOR THE YEARPROFITATTRIBUTABLE TO:

LABA YANGDIATRIBUSIKAN KEPADA:- Pemilik entitas induk- Kepentingan
nonpengendali

35,226,673

12,438,862

Owners of the parent -

2,416

4,411

Non-controlling interest -35,229,089

12,443,273

Total penghasilan
KOMPREHENSIF YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA:- Pemilik entitas induk- Kepentingan
non-pengendali

Laba/(rugi) per saham dasar dan
dilusian (Rupiah penuh)

TOTAL COMPREHENSIVEINCOME ATTRIBUTABLE TO:

37,061,236

11,267,034

Owners of the parent -

2,387

4,633

Non-controlling interest -37,063,623

11,271,667

40

14

Basic and diluted earnings/(losses) per share (full Rupiah)

Pendapatan

Revenues

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama berasal daripenjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan makanandan minuman (pendapatan konsesi) dan pendapatan lainnya
seperti pendapatan yang diterima dari penjualan souvenir, sewa
ruang, media promosi dan pemasaran produk pihak ketiga,
movie screening booking (nonton bareng) dan penggunaan
bioskop untuk kegiatan non film lainnya pada jam-jam tertentu
seperti acara perusahaan lain, konser musik, program olahraga,
seminar dan acara budaya lainnya. Sejak tahun 2012, seiring
dengan diperkenalkannya konsep Blitztheater, Perseroan juga
mencatatkan antara lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui

The Company’s revenues and its subsidiary derived primarily
from sales of cinema tickets, revenue from food and beveragesales (concessions) and other revenues such as income received
from souvenir sales, rental space, promotional media andmarketing from third party products, movie screenings booking
and cinema rental for certain activities of other than movie
screening such as corporate events, music concerts, sports
programs, seminars and other cultural events. Since the year
2012, in line with the introduction of the Blitztheather concept,
the Company has also recorded other revenue such as technicalassistance service through cinema operational cooperation

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

89

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

kerjasama operasional dan revenue sharing bioskop dengan para
pemilik pusat perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan
sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton dan
pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi rata-rata
per penonton. Kehadiran penonton terutama dipengaruhi
oleh kualitas dan kuantitas film-film yang dirilis oleh studio
film. Pendapatan bioskop rata-rata per penonton dipengaruhi
oleh jenis kategori film yang ditayangkan dan harga tiket per
penonton. Pendapatan konsesi per penonton dipengaruhi oleh
variasi produk makanan dan minuman yang disediakan, serta
harga dari produk makanan dan minuman tersebut.

and revenue sharing with shopping center or mall owners.
The Company’s revenues heavily influenced by changes in thepresence of movie ticket sales and average concessions sales.
The movie audience was particularly influenced by the quality
and quantity of movies released by the film studio. Averagerevenue per customer for movie admission is affected by movie
categories which screened by the Company as well as average
ticket price. Concession revenues per customer was influenced
by product variations from food and beverages as well as prices
from the food and beverage products.

Pada tahun 2018, Perseroan mencatat Pendapatan sebesar
Rp1.184,32 miliar, naik 39,46% dibandingkan tahun 2017 yangtercatat sebesar Rp849,24 miliar. Peningkatan pendapatan
Perseroan terutama berasal peningkatan pendapatan darisektor bioskop yang meningkat 39,80% dibandingkan
tahun 2017. Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini
terutama karena penambahan 15 bioskop baru Perseroan serta
meningkatnya jumlah film yang tayang di tahun 2018 yakni
sebanyak 438 judul film, sedikit meningkat dibandingkan tahun
2017. Selain itu, penyesuaian atas harga tiket dan tingkat okupasi
yang meningkat juga mempengaruhi peningkatan pendapatan.

In year 2018, the Company recorded revenues of Rp1,184.32
billion, an increase of 39.46% compared to 2017 which wasrecorded at Rp849.24 billion. The increase in the Company’s
revenue is derived primarily from the increase of revenue inCinema sector by 39.80%. The increase in revenues of cinema
sector was mainly due to the 15 additional of the Company’s
new cinema and also increase of the movie screened throughout
2018 which amounted to 438 movie titles, slightly increase
compared to 2017. Aside from that, adjustments in admission
rates and the increase in occupancy also affecting the increaseof the Company’s revenue.

Peningkatan pendapatan lainnya berasal dari peningkatan
pendapatan dari sektor makanan dan minuman yang di 2018
yang meningkat 50,36% dari tahun 2017.

The increase in revenue in 2018 is also derived from an increaseof revenue from food and beverages amounted to 50.36% fromyear 2017.

Pendapatan dari sektor acara dan iklan di tahun 2018 juga
meningkat 17,10% dibandingkan tahun 2017 sementara
pendapatan dari lisensi dan jasa manajemen menurun 37,06%

Revenue from events and advertisements in 2018 was also
increase by 17.10% compared to year 2017 while revenue fromlicense and management fee decreased 37.06%.

Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto Perseroan
di tahun 2018 dan perbandingan dengan tahun sebelumnya,
termasuk persentase kenaikan dan total kontribusi ataskeseluruhan Pendapatan Neto Perseroan.

The following table shows the details of net revenue in year 2018
and comparison with the previous year including percentage ofincrement and total contribution to the Company’s total Net
Revenue.

Keterangan
Description

2018

2017

Kenaikan
Increment

Kontribusi
Contribution

Bioskop
Cinemas796,320,254

569,624,756

39.80%

67.24%

Makanan & Minuman
Food & Beverages

278,899,086

185,492,033

50.36%

23.55%

Acara & Iklan
Event & Advertisements

107,804,697

92,062,097

17.10%

9.10%

1,299,027

2,064,015(37.06%)

0.11%

1,184,323,064

849,242,901

39.46%

100%

Lisensi dan Jasa Manajemen
License and Management Fee
Total*dinyatakan dalam ribuan Rupiah

90

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report*stated in thousands of Rupiah

BebanExpenses

Beban Perseroan di tahun 2018 tercatat sebesar
Rp1.097,83 miliar, meningkat 32,31% dibanding tahunsebelumnya yang tercatat di angka Rp829,76 miliar.
Beban ini terdiri atas:

Expenses of the Company in 2018 is recorded at Rp1,097.83
billion, increased by 32.31% compared to previous year which
was recorded at Rp829.76 billion. The expenses consist of:Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil daripenerimaan penjualan tiket teater yang telah disepakati
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait
penyediaan makanan dan minuman dan biaya lainnya seperti
biaya sehubungan dengan penjualan merchandise atau souvenir
serta depresiasi aset tetap yang berada di bioskop perusahaan.
Besarnya beban pokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi
bioskop Perseroan, penjualan tiket bioskop, biaya penjualan
makanan dan minuman serta biaya lainnya dipengaruhi oleh
perubahan kehadiran penonton. Beban pokok pendapatan
Perseroan di tahun 2018 adalah sebesar Rp662,43 miliar,
meningkat 36,68% dibanding 2017 yang tercatat Rp484,64
miliar. Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan daripenambahan jumlah bioskop Perseroan serta peningkatan
penjualan Perseroan.

Cost of revenues consists of the cost derived from the revenue
sharing which has been agreed between the Company andmovie distributor, cost of goods sold from food and beverage
and other expenses such as costs associated with the sale ofmerchandise or souvenirs, as well as fixed assets depreciation
located in the Company’s cinema. The cost of revenue isaffected by the Company’s cinema expansion, number of ticket
sold, cost of food and beverage sales and other expenses areaffected by changes in customer presence. The Company’s
cost of revenues in 2018 is amounted to Rp662.43 billion, an
increase of 36.68% compared to year 2017 which was recorded
at Rp484.64 billion. This is due to the increase of total cinema
operated by the Company as well as the increase of total sales.

Adapun persentase beban pokok pendapatan terhadap
penjualan juga mengalami sedikit peningkatan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2018 persentase beban
pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat di angka 55,93%
sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 57,07%.

The percentage of Cost of revenue compared with net revenue
is also slightly increase compared with previous year. In 2018
the percentage of cost of revenue to the Company’s sales is
55,93% while previous year was 57.07%.

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi di tahun 2018 tercatat sebesar
Rp431,10 miliar, meningkat 25,66% dibandingkan tahunsebelumnya yang tercatat Rp343,08 miliar.

General and Administrative Expenses in 2018 is recorded at
Rp431.10 billion, increase 25.66% compared to previous year
which was recorded at Rp343.08 billion.

Komponen terbesar atas Beban Umum dan Administrasi terdiri
dari Gaji dan Kesejahteraan, Sewa dan Biaya Layanan, serta
Biaya Utilitas. Kenaikan atas Beban Umum dan Administrasi ini
tentunya seiring dengan penambahan 15 bioskop Perseroan,dimana terdapat penambahan jumlah karyawan, biaya sewa
dan biaya layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop
di lokasi-lokasi baru tersebut.

The largest of component from General and Administrative
Expenses is consist of Salaries and welfare, Lease and Service
Charge, as well as Utilities Expenses. The increase of Generaland Administrative Expenses is in line with the increase 15 of
the Company’s cinema, where there has been an increasedof number of employees, rental fees and utilities expenses tooperate the new cinemas.

Beban terbesar berasal dari Film yang tercatat di angka Rp405,44
miliar dan mengalami peningkatan sebesar 37,55% dibanding
tahun 2017. Peningkatan beban Film ini juga disebabkan daripenambahan 15 bioskop Perseroan.

The largest expenses is derived from movie expenses which
recorded at Rp405.44 billion and increase 37.55% compared to2017 due to the addition of the Company’s 15 new cinemas.

Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2018 tercatat di angka
Rp143,27 miliar yang meningkat 27,45% dibanding tahunsebelumnya. Peningkatan beban gaji dan kesejahteraan ini
merupakan dampak atas penambahan karyawan Perseroanyang disebabkan dari penambahan 15 bioskop baru Perseroan.

Salaries and welfare expenses in 2018 is recorded at Rp143.27
billion, increase 27.45% compared to previous year. The
increment of the salaries and welfare expenses is due to theadditional of employees as a result of the additional 15 newcinemas.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

91

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan dalam
Beban Umum dan Administrasi adalah Beban Sewa dan Layanan
yang tercatat di angka Rp122,05 miliar atau meningkat sebesar
28,34% dibanding tahun 2017.

Other components that also experienced a significant increasein General and Administrative Expenses is Lease and Service
Charges Expenses, which recorded at Rp122.05 billion, an
increased of 28.34% compared to 2017.

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan periklanan,
dimana di tahun 2018 tercatat di angka Rp4,30 miliar, meningkat
109,85% dari tahun 2017 yang tercatat di angka Rp2,05 miliar.

Selling expenses consist of promotion and advertising expenses,
which in 2018 is recorded at Rp4.30 billion, increased by
109.85% compared to year 2017 which was recorded at Rp2.05
billion.

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income (Loss) for The YearDi tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan laba
komprehensif tahun berjalan. Total laba komprehensif di tahun2018 tercatat Rp37,06 miliar, meningkat 228,82% dibandingkan
dengan tahun 2017 sebesar Rp11,27 miliar.

In 2018, the Company has succeeded to book a comprehensive
income for the year. Total comprehensive income in 2018 isrecorded at Rp37.06 billion, increased by 228.82% compared toyear 2017 which was amounted to Rp11.27 billion.

Berhasil diperolehnya laba komprehensif ini utamanya
disebabkan atas peningkatan pendapatan sebesar 39,46%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dimana hal ini
dikontribusikan dari pertambahan bioskop baru Perseroan.
Dengan adanya penambahan bioskop baru Perseroan tersebut,
maka lumbung-lumbung pendapatan baru juga semakinbertambah secara signifikan.

This comprehensive income can be achieved by the Company ismainly due to the increase of total revenue by 39.46% compared
to previous year, where this is contributed by the additional of
the Company’s new cinemas. These additional cinemas whichthen become the new source of revenue for the Company, hasenable the Company to increase its revenue significantly.

Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalammenghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio profitabilitas.
Rasio profitabilitas adalah matrik finansial yang dapat digunakan
untuk menganalisa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan
pendapatan dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lainyang muncul.

Profitability is the Company’s ability to generate earnings
which shown by the ratio of profitability. Ratios of profitability
are financial metrics that are used to assess the Company’s
ability to generate earnings compared to its expenses and otherrelevant costs incurred.

Keterangan
Description

2018

2017

Kenaikan
Increment

Gross Profit Margin

44.07%

42.93%

1.14%

Operating Profit Margin

7.30%

2.29%

5.01%

Net Profit Margin

3.13%

1.33%

1.80%

Return on Assets

2.00%

0.65%

1.35%

Return on Equity

3.19%

1.00%

2.19%

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan dengan tahun
2017, profitabilitas Perseroan mengalami sedikit peningkatan.
Hal ini disebabkan oleh ekspansi yang terus dilakukan Perseroan

92

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

From the above ratio, it shows that compared to 2017, theprofitability of the Company has slightly increased. This isdue to the expansion which was conducted by the Company

melalui pembangunan bioskop-bioskop baru, yang kemudianberhasil menambahkan sumber-sumber pendapatan baru bagi
Perseroan.

through the development of new Cinemas, which then resulted
the additional of the Company’s new source of revenue.

Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Total Aset

ExpensesJumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2018 tercatat sebesar
Rp1.762,00 miliar, meningkat sebesar 0,95% dari jumlah asettahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1.745,49 miliar.

The Company’s total assets as of December 31, 2018 amounted
to Rp1,762.00 billion, an increase of 0.95% of total assets in2017 which amounted to Rp1,745.49 billion.

Aset Lancar

Current Assets

Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2018 tercatat sebesar
Rp242,95 miliar, menurun 43,85% dibandingkan dengan tahunsebelumnya yang tercatat di angka Rp432,65 miliar. Penurunan
paling besar terjadi karena kas dan setara kas.

Current assets of the Company at December 31, 2018is amounted to Rp242.95 billion, decreased 43.85% compared
to previous year which was recorded at Rp432.65 billion. The
decreasing was due to cash and cash equivalents.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Pada tahun 2018 aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar
Rp1.519,06 miliar, meningkat 15,71% dibandingkan 2017 yangtercatat sebesar Rp1.312,84 miliar. Peningkatan aset tidak
lancar disebabkan oleh aset tetap.

Non-current Assets of the Company in 2018 was recorded at
Rp1,519.06 billion, increased 15.71% compared to 2017 which
was recorded Rp1,312.84 billion. The increasing non-current
assets was due to fixed assets.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2018 tercatat
sebesar Rp601,57 miliar, menurun 3,30% dibandingkan tahunsebelumnya yang tercatat sebesar Rp622.12 miliar. Penurunan
liabilitas jangka pendek ini terutama karena pembayaran
pinjaman bank jangka pendek.

Total liabilities of the Company at the end of 2018 is amounted
to Rp601.57 billion, decreased by 3.30% compared to previous
year which was recorded at Rp622,12 billion. The decreasing
liabilities was due to payment of short-term bank loan.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2018 tercatat di angka
Rp368,68 miliar, menurun 4,06% dibandingkan tahun 2017yang tercatat sebesar Rp384,30 miliar. Penurunan liabilitas
jangka pendek ini terutama karena pembayaran pinjaman bankjangka pendek.

Current liabilities in 2018 is recorded at Rp368.68 billion,
decreased by 4.06% compared to 2017 which was recorded at
Rp384.30 billion. The decreasing current liabilities was due topayment of short-term bank loan.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

93

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2018
tercatat di angka Rp232,89 miliar atau turun 2,07%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp237,81 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pinjaman lainjangka panjang reclass ke liabilitas jangka pendek.

The Company’s non-current liabilities as of December 31, 2018is recorded at Rp232.89 billion, decreased by 2.07% compared
to previous year which was recorded at Rp237.81 billion. The
decrease of non-current liabilities was due to long-term otherloan reclass to current liabilities.

EkuitasEquityJumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2018 adalahsebesar Rp1.160,43 miliar atau meningkat 3,30% dibanding
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1.123,37 miliar. Peningkatan
ini disebabkan keuntungan ditahun 2018 (laba bersih).

Total equity of the Company recorded at 2018 was equal to
Rp1,160.43 billion, increase 3.30% compared to 2017 which wasrecorded at Rp1,123.37 billion. This increment was due to profitof the year 2018 (net income).

Analisis Arus Kas
Cash Flow Analysis

94

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember 2018
adalah sebesar Rp41,65 miliar menurun 85,97% dari tahun2017 yang tercatat sebesar Rp296,82 miliar.

Total cash and cash equivalents recorded as at
December 31, 2018 was Rp41.65 billion, decreased of 85.97%
from the year 2017 which was recorded at Rp296.82 billion.

Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2018
dikontribusikan dari:• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
sebesar Rp221,66 miliar, meningkat 53,2̀6% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp144,63
miliar;• Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
tercatat sebesar Rp383,94 miliar, menurun 17,20%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp463,70 miliar. Porsi terbesar penggunaan arus kas
bersih untuk aktivitas investasi di tahun 2018 adalah untuk
pembelian aset tetap; dan• Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
tercatat sebesar Rp92,89 miliar, turun 126,16% dibandingkan
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp355,08 miliar yangdiperoleh dari aktivitas pendanaan. Aktivitas pendanaan
di tahun 2018 adalah pembayaran pinjaman bank jangka
pendek.

The decrease in the amount of cash and cash equivalents in2018 was contributed from:• Net cashflows generated from operating activities amounted
to Rp221.66 billion, increased 53.26% compared to previous
year which was recorded at Rp144.63 billion;

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report• Net cash flows used in investing activities amounted to
Rp383.94 billion, decrease 17.20% compared to previous
year which was recorded at Rp463.70 billion. The Biggest
portion from net cash flows used in 2018 was investing
activities was to acquisition of fixed assets; and• Net cash flows used in financing activities amounted to
Rp92.89 billion, decrease 126.16% from 2017 which wasrecorded at Rp355.08 billion which provided from financing
activities. Financing activities in 2018 was provided for
payment of short-term bank loan.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan
Saham

Capital Expenditures, Acquisitions andInvestments in Shares

Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Anak terkait
dengan pengembangan bioskop Perseroan baik pembangunan
bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yang telah ada dengan
detail sebagai berikut:

Most of the capital expenditures of the Company and its
Subsidiaries are related to the development of cinemas bothdeveloping new cinemas and/or renovating existing cinemas,
with details as follows:

Keterangan(dalam ribuan
Rupiah)2018

Alokasi
Allocated
2018

2017

Perubahan
Changes

Description(in thousands ofRupiah)Pengembangan
prasarana

26,039,436

7.08%

241,454,476-89.22%

Leaseholdimprovement

Peralatan studio dan
kantor23,137,166

6.29%

159,973,341-85.54%

Furniture and fixtures

Perabot dan
perlengkapan

4,470,865

1.22%

25,962,273-82.78%Studio and officeequipment

Aset dalampenyelesaian314,204,356

85.42%

53,594,526

486.26%

Construction inprogress

Jumlah Belanja
Modal367,851,823

100%

480,984,616-23.52%

Total capital
expenditure

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap kinerja
Perseroan, mengingat alokasi belanja modal terbesar
diperuntukan pada pengembangan prasarana untuk keperluan
pengembangan lokasi-lokasi baru yang diharapkan bisa
memberikan penambahan pendapatan perusahaan pada saat
lokasi tersebut sudah mulai beroperasi

The capital expenditures are positive to the Company’s
performance, given that largest portion of the Company’s
capital expenditure are related to leasehold improvementsof the new sites in which is expected to generate incremental
revenue for the Company once the new sites has start operating.

Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan
Significant Financial Ratios
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio.
Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi
seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas
yang diukur dengan perbandingan seluruh kewajiban terhadap
seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap
ekuitas.

To measure the Company’s ability to repay short term
obligation, the Company uses the liquidity ratios. Meanwhile,
to measure the ability to meet all its obligations, the Company
uses the solvency ratio as measured by a comparison of all
liabilities of all assets and all liabilities to equity ratio.

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan untuk
membayar kewajiban utang dan margin of safety melaluiperhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio cepat dan rasio
arus kas operasi.

Liquidity ratios measure a company’s ability to pay debt
obligations and its margin of safety through the calculation of
metrics including the current ratio, quick ratio and operating
cash flow ratio.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

95

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio Lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan yangbertujuan untuk mengalisa kemampuan Perseroan dalammemenuhi kewajiban utang jangka pendek menggunakan asetlancar Perseroan. Rasio lancar Perseroan tahun 2018 tercatat
di angka 0,66. Rasio tersebut menurun dibandingkan tahun2017 yang tercatat diangka 1,13. Penurunan rasio lancar tahun
ini dikarenakan adanya peningkatan liabilitas jangka pendek
sehubungan dengan perolehan utang jangka pendek Perseroan.

Current Ratio is an indication of a firm’s liquidity which purposes
to analyze the Company’s ability to meet its short-term
liabilities using the Company’s current assets. Current ratio in2018 was recorded at 0.66. This ratio is decrease compared to2017 which was recorded at 1.13. The decrease of current ratio in2018 was due to the increase of the Company’s current liabilities
with regards to the short-term loan obtained by the Company.

Rasio Cepat

Quick Ratio

Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek Perseroan
dengan menggunakan aset jangka pendek Perseroan yang lebih
likuid termasuk kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang
lain-lain. Rasio cepat Perseroan tahun 2018 tercatat di angka
0,63 Rasio ini menurun dibandingkan tahun 2017 yang tercatat
di angka 1,03.

The quick ratio aims to analyze the Company’s ability to meetits short-term liabilities by using short-term liquid assets
including cash and cash equivalents, trade receivables and otherreceivables. The company’s quick ratio in 2018 was recorded
at 0.63 points lower compared to 2017 which was recorded
at 1.03.

Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Operating Cash Flow Ratio

Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang dihasilkan oleh
operasi bisnis normal perusahaan. Arus kas operasi menunjukkan
apakah suatu perusahaan mampu menghasilkan arus kas
positif yang cukup untuk mempertahankan dan menumbuhkan
operasinya, atau mungkin memerlukan pendanaan eksternal
untuk ekspansi modal.

Operating cash flow is a measure of the amount of cash
generated by a company’s normal business operations.
Operating cash flow indicates whether a company can generatesufficient positive cash flow to maintain and grow its operations,or it may require external financing for capital expansion.

Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2018 tercatat
di angka 0,6. Meski terjadi penurunan utang jangka pendek
Perseroan di tahun 2018 sebesar 69,90% dibanding tahun2017 namun arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2018 juga
meningkat sebesar 53,26%.

Operating cash flow ratio in 2018 is recorded at 0.6. Despite thedecrease in the Company’s short-term debt in 2018 by 69.90%
compared to 2017, cash flow from operating activities in 2018
also increased by 53.26%.

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yangdisediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

The Solvency ratio is the ratio between the funding provided by
the Company and the funds obtained from creditors. Solvency
ratio shows the ability of the Company to settle all its liabilities.

• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas• Liabilities to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan
antara total liabilitas dan total ekuitas dalam pendanaan
Perseroan yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya dengan modal sendiri.
Pada tahun 2018, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan

96

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing total
liabilities and total equity in the financing of the Company,
which demonstrating the ability of the Company to fulfill all
obligations with its own capital. In 2018, liabilities to equity
ratio of the Company is amounted to 0.52, whereas in theadalah sebesar 0,52, sedangkan pada tahun sebelumnya
adalah 0,55. Peningkatan rasio ditahun 2018 ini dikarenakan
pembayaran pinjaman jangka pendek dan peningkatan
penghasilan komprehensif lain.

• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan
antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan
jumlah seluruh aset Perseroan yang menunjukkan berapa
bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh melaluipendanaan utang. Pada tahun 2018 rasio liabilitas terhadap
total aset Perseroan adalah sebesar 0,34 dan sebesar 0,36 di
tahun 2017.

previous year was 0.55. The increase of this ratio in 2018 wasdue to payment of short-term bank loan and increasing inother comprehensive income.

• Liabilities to Total Assets Ratio
Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison between
current liabilities and non-current liabilities to the Company’s
total assets to show the portion of the total assets financed
by debt. In 2018 liabilities to the Company’s total assets
ratio stood at 0.34 and amounted to 0.36 in 2017.

Kolektabilitas Piutang Usaha

The Collectability of Accounts Receivable

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran
jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

The average collection period for the Company’s receivablegives an overview on the number of days to collectability
receivables.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

97

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Structure of Capital and Management Policy on Structure of Capital

Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikankemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selainmemaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada 31 Desember 2018dan 2017, susunan dan struktur permodalan Perseroan adalahsebagai berikut:

Company managing risk capital to ensure the Company’s ability
to continue its business, besides maximizing the benefit ofshareholders through the optimization of the debt and equity
balance. As at December 31, 2018 and 2017, the Company’s
capital composition and structure are as follows:

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2018

Capital Structure as of December 31, 2018

Keterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719,- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50,- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1.454.400

14.544.000.000

Kelas BClass C

325.773.200

560.004.130.800

Kelas CClass C

15.552.891.104

777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15.880.118.704

1.352.192.686.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
PT Pangea Adi Benua

1.090.800

10.908.000.000

0,13

PT Catur Kusuma Abadi
Sejahtera

363.600

3.636.000.000

0,041.454.400

14.544.000.000

0,17Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares

98

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportKeterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719,- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50,- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Coree Capital Limited

325.773.200

560.004.130.800

37,28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325.773.200

560.004.130.800

37,28

CJ CGV Co., Ltd.

200.930.704

10.046.535.200

22,99

Coree Capital Limited

23.801.656

1.190.082.800

2,72

IKT Holdings Limited

244.777.732

12.238.886.600

28,01

PT Pangea Adi Benua

260.62213.031.100

0,03

76.938.828

3.846.941.400

8,80

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546.709.542

27.335.477.100

62,55

Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up
Capital

873.937.142

601.883.607.900

100

Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares

Masyarakat
PublicSisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio
Kelas AClass A

00

Kelas BClass B

00

Kelas CClass C

15.006.181.562

750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam
Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15.006.181.562

750.309.078.100

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

99

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2017

Keterangan
Description

Capital Structure as of December 31, 2017

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham / Class A Share : Rp20,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham / Class B Share : Rp3.438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham / Class C Share : Rp100,- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

727.200

14.544.000.000

Kelas BClass B

162.886.600

560.004.130.800

Kelas CClass C7.776.445.552

777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

7.940.059.352

1.352.192.686.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
PT Pangea Adi Benua

545.400

10.908.000.000

0,12

PT Catur Kusuma Abadi Jaya

181.800

3.636.000.000

0,04727.200

14.544.000.000

0,16

PT Layar Persada

162.886.600

560.004.130.800

37,28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

162.886.600

560.004.130.800

37,28

Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

100

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportKeterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham / Class A Share : Rp20,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham / Class B Share : Rp3.438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham / Class C Share : Rp100,- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

PT Layar Persada

47.981.287

4.798.128.700

10,98

CJ CGV Co., Ltd.

100.465.352

10.046.535.200

22,99

IKT Holdings Limited

122.388.866

12.238.886.600

28,01

2.519.266

251.926.600

0,58

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

273.354.771

27.335.477.100

62,56

Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up
Capital436.968.571

601.883.607.900

100

Saham Kelas C
Class C Shares

Masyarakat
PublicSisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio
Kelas AClass A

00

Kelas BClass B

00

Kelas CClass C7.503.090.781

750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam
Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

7.503.090.781

750.309.078.100

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

101

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

102

Perubahan Struktur Permodalan dan
Komposisi Pemegang Saham

Change in Capital Structure andShareholders Composition

1. Pada 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan terhadap
Struktur Permodalan dan komposisi Pemegang Saham
Perseroan, sehubungan dengan transaksi jual-beli sahamdalam Perseroan oleh PT Layar Persada kepada Coree
Capital Limited. Jumlah saham yang ditransaksikan sebesar
162.886.600 untuk saham kelas B dan 11.900.828 untuk
saham kelas C dengan harga pembelian saham senilai
Rp5.542. Setelah transaksi, saham PT Layar Persada menjadi
36.080.459 saham kelas C, yang merupakan 8,257% bagiandari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan, dan saham Coree Capital Limited menjadi
162.886.600 saham kelas B dan 11.900.828 saham kelas
C merupakan 40,00% bagian dari seluruh saham yang
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

1. On March 22, 2018, there was a change in the Company’s
Capital Structure and Shareholders composition, in theevent of shares trading transaction in the Company by PT
Layar Persada to Coree Capital Limited. Total shares tradedamounted 162,886,600 for class B shares and 11,900,828 forclass C shares with shares purchasing price of Rp5,542. Afterthe transaction, shares of PT Layar Persada is 36,080,459
class C shares, as 8.257% parts of the total issued and fully
paid-up shares in the Company, and shares of Coree Capital
Limited is 162,886,600 class B shares and 11,900,828 class C
shares as 40.00% parts of the total issued and fully paid-up
shares in the Company.

2. Pada tanggal 26 April 2018, telah terjadi perubahan
terhadap Struktur Permodalan dan komposisi Pemegang
Saham Perseroan, sehubungan dengan transaksi jual-belisaham dalam Perseroan oleh PT Layar Persada kepada Tope
Capital Ltd dan Nainsook Investment Ltd. Jumlah sahamyang ditransaksikan sebesar 36.080.459 saham kelas C
dengan harga pembelian senilai Rp5.542. Setelah transaksi,
PT Layar Persada tidak memiliki saham dalam Perseroan,
sedangkan saham Tope Capital Ltd menjadi 18.601.716
untuk saham kelas C yang merupakan 4,257% bagian dariseluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan, dan saham Nainsook Investment Ltd menjadi
17.478.743 untuk saham kelas C yang merupakan 4,00%
bagian dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor
penuh dalam Perseroan

2. On April 26, 2018, there was a change in the Company’s
Capital Structure and Shareholders composition, in theevent of shares trading transaction in the Company by PT
Layar Persada to Tope Capital Ltd. and Nainsook Investment
Ltd. Total shares traded amounted 36,080,459 class C shareswith purchasing price of Rp5,542. After the transaction,
PT Layar Persada does not have shares ownership in the
Company, however, shares of Tope Capital Ltd. is 18,601,716
for class C shares as 4.257% parts of the total issued andfully paid-up shares in the Company, and shares of Nainsook
Investment Ltd. is 17,478,743 for class C shares as 4.00%
parts of the total issued and fully paid-up shares in the
Company.

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas
dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2018, aset yang dibiayai
oleh liabilitas sebesar 34,14%, menurun dibanding tahun 2017yang sebesar 35,64% dikarenakan pembayaran pinjaman bank.
Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2018 sebesar
65,86% menurun dibandingkan tahun 2017 yang tercatat
sebesar 64,36%.

The capital structure of the company is dominated by equity
compared to liabilities. In 2018, the assets financed by liabilities
amounting to 34.14%, decreased compared tp 2017 which wasrecorded at 35.64% due to payment of bank loan. While, assets
financed by equity in 2018 amounted to 65.86%, decreased
compared to 2017 which was recorded at 64.36%.

DividenDividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan baik di
tahun 2018 dan 2017.

There were no dividends payout made by the Company both inyear 2018 and 2017.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Komitmen Material
Material Commitment

Komitmen Modal

Capital Commitment

Komitmen Modal Pengeluaran modal yang telah diperjanjikanpada akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai
kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of thereporting period but not yet recognised as liabilities is as follows:

Keterangan
Description
Aset tetap
Fixed assets
Aset tak berwujud
Intangible assets
Total

2018

2017

122,924,065

137,631,830

2,716,636

3,061,848

125,640,701

140,693,678

Perjanjian Sewa Operasi

Operating Lease Agreements

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan
mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait sewa
ruang bioskop dengan pihak ketiga yang metode pembayarannya
ditentukan berdasarkan tarif sewa tetap ataupun dengan basis
bagi hasil pendapatan. Jumlah pembayaran minimun sewa yangakan dibayar di masa yang akan datang yang berasal dari sewa
operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018, and 2017, the Company entered into
operating lease agreements relating to rental of cinema spacewith several third parties, for which the payment methods are
determined using either fixed rental payment or revenue sharebasis. Future minimun lease payments that will be paid under
non-cancellable operating leases are as follows:

Dalam Ribuan Rupiah
In Thousands of Rupiah

2018

2017

60,611,174

50,509,988

Lebih dari satu tahun tapi tidak
lebih dari lima tahun
More than one year but notlater than five years

212,782,953

152,735,143

Lebih dari lima tahun
More than five years

366,855,602

215,380,891

Total

640,249,729

418,626,022

Sampai dengan 1 tahun
Not later than one year

Keseluruhan nilai pengeluaran modal dan sewa yangdiperjanjikan adalah dalam mata uang Rupiah.

All capital expenditure and lease amounts stipulated in theagreement are in Rupiah.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

103

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Transaksi Material, Transaksi dengan Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu
Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction

104

Di sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melakukan satu kalitransaksi material dengan keterangan sebagai berikut:

Throughout 2018, the Company has conducted one materialtransaction with detail as follow:

Pada tanggal 9 Maret 2018, Perseroan telah menandatangani
Perjanjian Fasilitas Perbankan Korporasi dengan PT Bank HSBC
Indonesia dengan nilai sebesar USD18.000.000 (delapan belasjuta dolar Amerika Serikat). Dokumen jaminan untuk perolehan
Fasilitas pinjaman ini adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV
selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Tujuan daripinjaman ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja
Perseroan.

On March 9, 2018, the Company has executed a Corporate
Facility Agreement with PT Bank HSBC Indonesia with total
amount of USD18,000,000 (eighteen million United States
Dollar). Guarantee Document for obtaining this loan facility is
a Corporate Guarantee provided by CJ CGV as the Controlling
Shareholders of the Company. The purpose of this loan is tofund the Company’s working capital needs.

Transaksi ini merupakan Transaksi Material sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.E.2
tanggal 28 November 2011 mengenai Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama, karena nilai pinjaman yangdiperoleh Perseroan melebihi 20% dari total ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audit Perseroan per tanggal
31 Desember 2016.

This transaction is considered as a Material Transaction as
regulated under Bapepam and LK Regulation No. IX.E.2
dated November 28, 2011 concerning Material Transaction
and Changes of Main Business Activities, because the loan
value is above 20% of the Company’s total equity basedon the Company’s Audited Financial Statement as ofDecember 31, 2016.

Meski demikian, Transaksi Material ini merupakan Transaksi
Material yang dikecualikan karena merupakan pinjamanyang diperoleh langsung dari bank, namun tetap wajib
dilaporkan oleh Perseroan selambatnya 2 (dua) hari kerja
setelah terjadinya Transaksi Material tersebut. Perseroan
telah melaporkan Transaksi ini melalui Surat Perseroan
Ref.No.010/GLP/DIR/III/2018 pada tanggal 13 Maret 2018.

However, this Material Transaction is exempted due to theloan was obtained directly from the bank but still require to bereported by the Company no later than 2 (two) working days
after the Material Transaction is conducted. The Company hasreported this transaction through the Company’s letter with
Ref.No.010/GLP/DIR/III/2018 dated March 13, 2018.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Information with Regards to Transaction
with Affiliated Party

Pada tanggal 19 Januari 2018, Perseroan telah menandatangani
Perjanjian dengan CJ CGV Co, Ltd. (“CJ CGV”) sehubungan
dengan Jasa Penjaminan Atas Pinjaman yang diperoleh
Perseroan dengan bank-bank sebagai berikut:

On January 19, 2018, the Company has entered into Agreementwith CJ CGV Co, Ltd. (“CJ CGV”) in connection with the
Guarantee Services obtained by the Company with thefollowing banks:(i)

Citibank N.A., suatu perusahaan perbankan yang didirikan
dan berada berdasarkan hukum Amerika Serikat, dalam
hal ini bertindak melalui kantor cabangnya di Jakarta,
dengan nilai pinjaman sebesar USD 10.000.000 (sepuluh
juta Dolar Amerika Serikat);(i)

Citibank N.A., a banking company incorporated under
the laws of the United States, in this case acting throughits branch office in Jakarta, with loan amount of USD
10,000,000 (ten million United States Dollar);(ii)

PT Koexim Mandiri Finance, suatu perseroan yang didirikan
berdasarkan Undang-Undang Negara Republik Indonesia,
dengan nilai pinjaman sebesar Rp27.000.000.000 (duapuluh tujuh miliar Rupiah); dan(ii)

PT Koexim Mandiri Finance, a company incorporated
under the laws of the Republic of Indonesia, with loan
amount of Rp27,000,000,000 (twenty seven billion
Rupiah); and(iii)

The Export-Import Bank of Korea, perusahaan perbankan
yang tunduk dan didirikan berdasarkan Hukum Republik
Korea dengan alamat Kantor Pusat yang terdaftar pada38, Eunhaeng-ro, Yeongdeungpo-gu, Seoul, Korea, dengan
nilai pinjaman sebesar KRW 17.000.000.000 (tujuh belas
miliar Won Korea).

(iii)

The Export-Import Bank of Korea a banking company
that is subject to and established under the laws of the
Republic of Korea with the Headquarter registered at 38,
Eunhaeng-ro, Yeongdeungpo-gu, Seoul, Korea, with aloan of KRW 17,000,000,000 (seventeen billion Korean
Won).

Total pinjaman Perseroan yang dijamin oleh CJ CGV adalahsebesar Rp355.077.013.513 (dengan asumsi nilai tukar:
USD 1 = Rp13.288,75 dan KRW 1 = Rp12,49). Adapun biaya
jaminan yang akan dibayarkan kepada CJ CGV selaku pemberi
jaminan adalah sebesar 0,3% per tahun dari total seluruh
jaminan yang diberikan (selanjutnya disebut “Transaksi”).
Sehingga total nilai Transaksi adalah sekitar Rp1.065.231.040,54(dengan asumsi nilai tukar sebagaimana tersebut diatas).

The total loan of the Company guaranteed by CJ CGV
is Rp355,077,013,513 (assuming exchange rate: USD 1 =Rp13,288.75 and KRW 1 = Rp12.49). The guarantee fee tobe paid to CJ CGV as the guarantor is 0.3% per annum of
the total guarantee provided (here in after referred to as the“Transaction”). Therefore the total value of the Transaction isapproximately Rp1,065,231,040.54 (assuming the exchange
rate as mentioned above).

CJ CGV merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
dengan kepemilikan saham dalam Perseroan adalah sebesar
51% baik secara langsung maupun tidak langsung.

CJ CGV is the Controlling Shareholder of the Company with
51% of the Company’s shares both directly or indirectly.

Penjelasan, Pertimbangan dan Alasan atas dilakukannya
Transaksi Afiliasi ini adalah dengan diperolehnya jaminan
dari CJ CGV maka Perseroan dapat memperoleh pinjaman
dari perbankan dan/atau institusi keuangan lainnya. Dimana
pinjaman tersebut kemudian digunakan Perseroan untuk
menunjang kegiatan dan aktivitas utama Perseroan.

Explanations, Considerations and Reasons to conduct thisAffiliate Transaction is to obtain guarantee from CJ CGV toenable the Company to obtain loans from banks and/or otherfinancial institutions. Where the loan is then used by theCompany to support the Company’s main activities.

Pemberian jaminan ini hanya dapat dilakukan dengan pihakyang terafiliasi dengan Perseroan. Perseroan juga meyakini jika
tanpa adanya penjaminan dari CJ CGV, Perseroan tidak akan

The grant of this guarantee may only be made with parties
affiliated with the Company. The Company also believes thatwithout any guarantee from CJ CGV, the Company will not

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

105

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

mendapatkan pinjaman dengan kondisi dan ketentuan sebaikyang didapatkan Perseroan dengan menggunakan jaminan dari
CJ CGV.

obtain the loan with the terms and conditions as good as theloan obtained by using the guarantee from CJ CGV.

Transaksi ini merupakan Transaksi Afiliasi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.E.I
tanggal 28 November 2011 mengenai Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan, karena CJ CGV merupakan pemegangsaham pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham dalam
Perseroan adalah sebesar 51% baik secara langsung maupun
tidak langsung.

This transaction is considered as a Affiliated Transaction as
regulated under Bapepam and LK Regulation No. IX.E.I dated
November 28, 2011 concerning Affiliated Transaction andConflict of Interest on Certain Transaction, because CJ CGV is
the Controlling Shareholder of the Company with 51% of theCompany’s shares both directly or indirectly.

Meski demikian, Transaksi Afiliasi ini merupakan Transaksi
Afiliasi yang dikecualikan karena merupakan transaksi
penunjang kegiatan usaha utama Perseroan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi benturan kepentingan sebagaimana
diatur dalam peraturan tersebut. Perseroan telah melaporkan
Transaksi ini melalui Surat Perseroan Ref.No.002/GLP/
DIR/I/2018 pada tanggal 23 Januari 2018.

However, this Affiliated Transaction is an excluded Affiliate
Transaction as the purpose of transaction is to support themain business activities of the Company. This transaction is
also not a conflict of interest transaction as stipulated in theRegulation. The Company has reported this transaction throughthe Company’s letter with Ref. No.002/GLP/DIR/I/2018 dated
January 23, 2018.

Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan
seluruhnya merupakan transaksi yang berhubungan dengan
kegiatan usaha utama dan/atau penunjang Perseroan. Adapun
informasi terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

All transaction with related party conducted by the Company isrelated with main and/or supporting business activities of theCompany. The detail information regarding transaction withrelated parties is as follow:

Pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian perlengkapan
Purchase of movies and supplies

PT CJ Foodville Bakery andCafé Indonesia (CJ Foodville)*)Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian makanan dan minuman
Purchase of food and beverages

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya logistic
Logictis expenses

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa royalty
Royalty fee

CJ Olive Networks

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya professional
Professional fee

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners andBoard of Directors

Manajemen kunci
Key management

Kompensasi dan remunerasi
Compensation andremuneration*) Sebelumnya bagian dari PT Cheil Jedang Indonesia

106

Sifat Transaksi
Nature of Transaction*) Formerly division of PT Cheil Jedang Indonesia

Transaksi Benturan Kepentingan

Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak pernah melakukan
Transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

Throughout 2018, the Company never conducted any conflictof interest transaction.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportTarget dan Rencana Kedepan
Target and Future Plan
Perbandingan Antara Hasil dengan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2018 Perseroan telah membuat Rencana Kerja dan
Anggaran yang memiliki 3 target utama yakni:
1. Peningkatan Net Profit;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 15 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.

For the year 2018 the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Profit;
2. Construction of new theaters at least in 15 locations;
3. At least 25% increase in cinema tiket sales.

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2018 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan laba tahun berjalan sebesar 183,12%.
2. Pembangunan bioskop baru di 15 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 19,79 juta tiket.

The results achieved by the Company in 2018 are as follows:

Rencana ke Depan

Future Plan

Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil dalambeberapa tahun terakhir membuat Perseroan semakin optimis
dalam menetapkan stategi dan rencana pengembangan bisnis
untuk tahun-tahun mendatang.

A relatively stable economic condition in Indonesia for the past
several years has made the Company to be more optimistic in
implementing strategy and business development plan for theyears to come.

Rencana ke depan, Perseroan akan terus menekankan
pertumbuhan kinerja Perseroan melalui serangkaian ekspansi
dan pembangunan bioskop-bioskop baru. Di tahun 2019
Perseroan menargetkan sedikitnya pembangunan 15 bioskop
baru.

In the future, the Company will continue to emphasize thegrowth of the Company’s performance through a series of
expansion and development of new cinemas. In 2019, theCompany is targeting to open at least 15 new cinemas.

Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan
dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa pasaryang baru, serta mendapatkan peningkatan pendapatan daribertambahnya sumber-sumber pendapatan Perseroan.

With these developments, it is expected that the Company can
expand its segmentation and gain new market share, as well as
gain revenue from increasing revenue sources of the Company.

Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga menargetkan
peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop daritahun 2018. Dan menargetkan peningkatan recurring income
Perseroan sedikitnya 20% di tahun 2019.

In line with cinema expansion, the Company also targets a 25%
increase in cinema ticket sales from 2018. And targeting theCompany’s recurring income to be increased at least 20% in
2019.

Selain itu, di 2019 Perseroan juga merencanakan untuk
membuka peluang baru di sektor makanan dan minuman
dengan menambahkan menu, varian dan jenis makanan dan
minuman yang dijual di bioskop Perseroan, serta pembukaan
berbagai macam pilihan makanan dan minuman serta
penambahan fasilitas hiburan lainnya.

Moreover, the Company also plans to open new opportunity infood and beverages sector in 2019 by adding menu, variety andtypes of food and beverages that are offered in the cinemas, aswell as the opening of other food and beverages selection andother additional entertainment facilities.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang dicapai oleh
Perseroan, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan
pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Along with the increasing of the expected yield and profit to beachieved by the Company, the management will continue toreview the dividend policy for its shareholders.

1. The increase in profit for the year by 183.12%.
2. Construction of new cinemas in 15 locations.
3. Ticket sales of 19.79 million tickets.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

107

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Fact Subsequent to the Audit Report108

1. Pada tanggal 16 Januari 2019, Perseroan telah melakukan
penutupan kegiatan operasional bioskop CGV di Mall ofIndonesia dikarenakan masa sewa tempat telah berakhir.

1. On January 16, 2019, the Company has closed CGV cinema
operation activity at Mall of Indonesia because the lease
period has expired.

2. Pada tanggal 28 Februari 2019, Perseroan telahmenandatangani Software As A Service Subscription
Agreement dengan CJ CGV Co, Ltd. (“CJ CGV”) (“Perjanjian”)
sehubungan dengan penggunaan software applications dan
platforms, CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Hal ini akan mencapai setiap
prosedur bisnis Perseroan dengan mudah dan efisien, seperti
Point of Sales (POS), Sales of External Partners, SAP system
for the finance, Procurement, Film Production/Distribution offilms, Operations in Sites dan lain-lain. Ini akan menawarkan
fitur web/aplikasi yang akan digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka waktu
Perjanjian adalah 10 tahun.

2. On February 28, 2019, the Company has entered into
Software As A Service Subscription Agreement with CJ CGV
Co, Ltd. (“CJ CGV”) (“Agreement”) regarding the use ofsoftware applications and platforms, CINOX, which consistsof Enterprise Resource Planning (ERP) and E-accounting.
It reachs to each business procedure of the Company
easily and efficiently, such as Point of Sales (POS), Sales ofExternal Partners, SAP system for the finance, Procurement,
Film Production/Distribution of films, Operations in Sites,
and others. It will offer web/app features to be used by theCompany to carry out the company’s operational activities.
The term of the Agreement is 10 years.

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ CGV adalah KRW 4.435.000.000.

The total of transaction value in connection with theAgreement between the Company is KRW 4,435,000,000.

CJ CGV merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
dengan kepemilikan saham dalam Perseroan adalah sebesar
51% baik secara langsung maupun tidak langsung.

CJ CGV is the Controlling Shareholder of the Company with
51% of the Company’s shares both directly or indirectly.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan No.
IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.
This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf abutir 2) Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
tanggal 28 November 2011, tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilaitransaksi tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per 31
Desember 2017. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini
melalui Surat Perseroan Ref.No.006/GLP/ DIR/III/2019 padatanggal 4 Maret 2019.

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment
to Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/
BL/2011 dated November 28, 2011, concerning Material
Transactions and Change of Main Business Activities,
because the transaction value is less than 20% of theCompany’s equity based on the Company’s Audited Financial
Statement as of December 31, 2017. The Company hasreported this transaction through the Company’s letter with
Ref. No.006/GLP/DIR/III/2019 dated March 4, 2019.

3. Pada 15 Maret 2019, Perseroan telah menandatangani
System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks VINA (“CJ ONS VINA”) (“Perjanjian”)
dimana CJ ONS VINA akan memberikan comprehensive
management service untuk pengoperasian information
system, yaitu CINOX-ERP, yang terdiri dari Cinema

3. On March 15, 2019, the Company has entered into System
Management Service Agreement with CJ Olivenetworks VINA(“CJ ONS VINA”) (“Agreement”), where CJ ONS VINA will
provide the Company with the comprehensive management
service for the operation of information system, namely
CINOX-ERP, consists of Cinema Management, Purchasing

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportManagement, Purchasing and E-Accounting, yang digunakan
oleh Perseroan untuk melakukan kegiatan operasional
perusahaan. Jangka waktu Perjanjian adalah 1 tahun.

and E-Accounting, which is used by the Company to carryout the company’s operational activities. The term of theAgreement is 1 year.

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS VINA adalah KRW 356.160.000.

The total transaction in connection with the Agreement
between the Company and CJ ONS VINA is KRW
356,160,000.

Perseroan dan CJ ONS VINA merupakan perusahaan yangdikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung oleh
Pihak yang sama, yaitu CJ Corporation.

The Company and CJ ONS VINA are companies controlled,
directly or indirectly by the same Party, namely CJ
Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan No.
IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.
This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf abutir 2) Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
tanggal 28 November 2011, tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilaitransaksi tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2017. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini
melalui Surat Perseroan Ref.No.009/GLP/ DIR/III/2019 padatanggal 19 Maret 2019.

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment
to Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/
BL/2011 dated November 28, 2011, concerning Material
Transactions and Change of Main Business Activities,
because the transaction value is less than 20% of theCompany’s equity based on the Company’s Audited Financial
Statement as of December 31, 2017. The Company hasreported this transaction through the Company’s letter with
Ref. No.009/GLP/DIR/III/2019 dated March 19, 2019.

4. Pada 27 Maret 2019, Perseroan telah menandatangani System
Management Service Agreement dengan CJ OliveNetworks
Co, Ltd. (“CJ ONS”) (“Perjanjian”), dimana CJ ONS akan
memberikan comprehensive management service untuk
pengoperasian information system, yaitu SAP (Integrated),yang digunakan oleh Perseroan untuk melakukan kegiatan
operasional perusahaan. Jangka waktu Perjanjian adalah
1 tahun.

4. On 27 March 2019, the Company has entered into System
Management Service Agreement with CJ OliveNetworks
Co., Ltd. (“CJ Olive”) (“Agreement”), where CJ ONS will
provide the Company with the comprehensive management
service for the operation of information system, namely SAP(Integrated), which is used by the Company to carry out thecompany’s operational activities. The term of the Agreementis 1 year.

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS adalah KRW 187.245.000.

The total transaction in connection with the Agreement
between the Company and CJ ONS is KRW 187.245.000.

Perseroan dan CJ ONS merupakan perusahaan yangdikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung oleh
Pihak yang sama, yaitu CJ Corporation.

The Company and CJ ONS are companies controlled, directly
or indirectly by the same Party, namely CJ Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

109

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis

110

No. IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi material
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a butir 2)
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28
November 2011, tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut
kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan
Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember 2017.

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment to
Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
dated 28 November 2011, concerning Material Transactions
and Change of Main Business Activities, because thetransaction value is less than 20% of the Company’s equity
based on the Company’s Audited Financial Statement as ofDecember 31, 2017.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

Perusahaan telah menyusun Laporan Keuangan Konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yangmencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yangdikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan(OJK) kecuali dinyatakan lain. Pada 2018, tidak terdapat
perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan terhadap
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan.

In preparing the Consolidated Financial Statements, theCompany has comply in accordance with Financial AccountingStandards in Indonesia that include Statement of Financial
Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of PSAK
(ISAK) issued by the Financial Accounting Standards the Boardof Indonesian Institute of Accountants and the regulations of
the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK)
unless otherwise stated. In 2018, there were no significant
changes in accounting policies of the Company’s Consolidated
Financial Statements.

Perubahan Peraturan Perundangan yang
Berakibat Signifikan Kepada Perseroan

Changes in the Law and Regulation that
Significantly Impact the Company

Di tahun 2018 tidak ada perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh secara langsung dan signifikan
terhadap Perseroan.

In 2018 there were no changes in the law and regulation thathas a direct and significant impact to the Company.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

111

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

TATA KELOLAPERUSAHAAN

YANG BAIKGood Corporate Governance112

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

“Perseroan menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memiliki
komitmen untuk mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik secara konsisten dan berkesinambungan.”“The Company realizes the importance of Good Corporate Governance for all
stakeholders. The Company is committed to supporting Good Corporate Governanceconsistently and sustainably.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

113

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Perseroan menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan Yang Baikbagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memiliki komitmen
untuk mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara
konsisten dan berkesinambungan.
The Company realizes the importance of Good Corporate Governance for all
stakeholders. The Company is committed to support Good Corporate Governanceconsistently and sustainably.

PT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan Perseroan
terbatas yang didirikan dan tunduk kepada hukum Republik
Indonesia, termasuk ketentuan di pasar modal dalam negeri.
Untuk itu, dalam menerapkan tata kelola perusahaan, Perseroan
senantiasa mengacu pada ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, antara lain:

PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited
liability company duly established and complied to the Law of
the Republic of Indonesia, including domestic capital market
regulations. Therefore, in order to implement corporate
governance, the Company always refers to the prevailing laws
and regulation, among others:

1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia;
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015;

1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company(“Company Law”);
3. Financial Services Authority Regulations;
4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. OJK Corporate Governance Guideline for Public Company
2015;
6. Good Corporate Governance Guideline issued by KNKG; and6. Pedoman Umum KNKG
Governance Indonesia; dan
7. Anggaran Dasar Perseroan.

114

mengenaiGood Corporate

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

7. Articles of Association of the Company.

Sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan yang akandan mungkin dihadapi Perseroan seiring dengan pertumbuhan
perusahaan yang pesat dan meningkatnya persaingan diindustri secara umum, Perseroan telah menerapkan lima prinsip
fundamental Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang secara
konsisten diaplikasikan untuk kelangsungan bisnis Perseroan.
Adapun kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baiktersebut adalah:

Align with the increasing risks and challenges that may be
faced by the Company due to rapid growth of the company andthe tigher competition within the industry, the Company has
implemented five fundamental Good Corporate Governance(“GCG”) principles which has been applied consistently for theCompany’s business continuity. The five GCG principles are:a. Keterbukaan
Prinsip yang dipertahankan dalam rangka menyediakan
akses yang sama terhadap informasi mengenai perusahaan
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

a. Transparency
This principle which is upheld to provide equal access on
corporate information for shareholders and stakeholders.

b. Akuntabilitas
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional danbisnis dilakukan secara profesional dan sesuai peraturan
yang berlaku sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan
yang luas dari publik, pemegang saham maupun pemangku
kepentingan. Pengawasan terhadap pelaksanaannya
dilakukan oleh Komite Audit yang merupakan perpanjangan
tangan dari Dewan Komisaris.

b. Accountability
This principle ensures that all operational and businessactivities are carried out professionally and according to theprevailing regulations in order to earn the trust of the public,
shareholders and other stakeholders. Implementation of thisprinciple is supervised by the Audit Committee as extensionof the Board of Commissioners.

c. Tanggung Jawab
Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap
pengambilan keputusan oleh Perseroan, dimana setiap
anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
pencapaian yang telah ditetapkan.

c. Responsibility
The responsibility principle is applied in the Company’s
decision making, where each member of management is
responsible on achievement of the designated goals.

d. Independensi
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat independen dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.

d. Independence
The principle is applied to ensure that every decision taken is
independent and complies to the prevailing regulations.

e. Kesetaraan
Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalam memperlakukan
setiap karyawan, pemasok maupun pemangku kepentingan.

e. Fairness
This principle is applied by treating all employees, suppliers
and stakeholders fairly.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga merupakan
kesadaran perusahaan terhadap upaya untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan, serta
menjadikannya sebuah organisasi yang transparan dan kredibel.

GCG also represents the Company’s efforts to create a
productive work environment for all employees and make theCompany a transparent and credible organization.

Perseroan berharap agar penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik menjadi landasan yang kuat untuk menciptakan
pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu Perseroan senantiasa
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mulai darijajaran Dewan Komisaris, Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi
ini, diharapkan setiap elemen di organisasi mengetahui tugas,
fungsi dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalam
Anggaran Dasar Perusahaan.

The Company expects the application of GCG to provide
a strong platform for sustainability of its business. The
Company therefore continuously disseminates GCG principles
to all members of the organization, including the Board ofCommissioners, Board of Directors and all levels of staff. In
this way, everyone in the organization is expected to be awareof their tasks, functions and responsibilities as stated in the
Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

115

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Guidelines

Perseroan
The Company

Pedoman Perilaku
Code of Conduct

Kebijakan Manajemen
Management Policy

PiagamCharter

Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure

116

Dalam menjalankan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik, Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik tersebut berisikan kebijakankebijakan Perseroan yang mengatur kegiatan dalam seluruh
ruang lingkup pekerjaan yang terdiri dari Pedoman Perilaku,
Kebijakan Manajemen, Piagam-piagam baik Piagam Dewan
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Remunerasi dan Nominasiyang mengatur secara rinci tugas, tanggung jawab dan
wewenang masing-masing.

In carrying out GCG practices, the Company has a GCG
Guideline that must be obeyed by all employees. The guidelines
contain policies governing activities across the Company which
consist of Code of Conduct, Management Policy, Charters for
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Remuneration and Nomination which regulates in detail theirrespective duties, responsibilities and authorities.

Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan ke dalamprosedur operasi standar yang kemudian menjadi acuan bagi
seluruh operasional perusahaan.

The entire guidelines are then stipulated into standard
operating procedures which then become a reference for all
operations within the company.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPedoman Perilaku

Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi pedoman
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Melalui
penerapan pedoman perilaku ini, diharapkan semua karyawan
dapat menjaga kredibilitas dan tingkat kepercayaan publik
terhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal memiliki
reputasi baik dan terpercaya.

The Company has Company Regulation which consists of acode of conduct that applies to all employees. Through theimplementation of the code, all employees are expected to
uphold the Company’s credibility and its reputation as a trusted
company.

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus mensosialisasikan
pedoman perilaku kepada seluruh karyawan di seluruh bagianatau departemen, termasuk kepada anak perusahaan Perseroan.
Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan mendorong karyawan
untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadi
landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam menjalankan
usahanya, yakni:

In order to work effectively, the Company needs to communicate
the code of conduct to all employees in all departments,
including in subsidiary of the Company. Comprehensive
communication is expected to encourage employees todemonstrate the behaviors that will provide a foundation for
the Company in conducting its business activities, which are:

1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk
kepatuhan pada peraturan yang berlaku.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu terutama
terkait pemasaran dan negosiasi termasuk akun untuk biaya
dan pengeluaran, kajian atas proyek tertentu dan penulisan
laporan.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, moonlighting,insider trading, memakai aset perusahaan untuk kepentingan
pribadi, melakukan pekerjaan lain di luar perusahaan yangberpotensi mengganggu produktivitas, dan memberikan
informasi yang menguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi/menerima hadiah.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,pengalihan kas, dan lain-lain.

1. Integrity in business as manifestation of compliance withapplicable regulation and regulations.
2. Refraining any false statements or claims relating tomarketing and negotiation, including cost and expense
accounting, project reviews and reporting.

Karyawan dan Hubungan Industrial

Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya
manusia untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas secara
profesional. Perseroan selalu mengutamakan keselamatandan kesehatan kerja (K3) dan pengembangan masyarakat(Community Development), mengkaji persaingan usaha, danmengelola pemangku kepentingan.

The Company focuses on improving the quality of its humanresources in order to develop employees’ competence andcapability as professionals. Occupational health and safety(K3), community development, reviewing the Company’scompetition and stakeholder engagement are top priorities of
the Company.

3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and insider
trading, using the company’s assets for personal interest,
taking other jobs outside the company which could
potentially affect productivity, and giving information that
may benefit others.
4. Refraining from giving /accepting gifts.
5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind.
6. Refraining any violation such as fraud, embezzlement,
falsification, misuse of assets, cash fraud, and othermisconduct.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

117

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance118

Hubungan dengan Mitra Kerja

Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, supplier,dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin kerja sama yangsaling menguntungkan serta menjaga citra Perseroan dengan
menjunjung prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yaitu
kewajaran, transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta
nilai-nilai etika berusaha.

Our policy on managing relationships with customers, suppliers,
and creditors emphasizes the need to ensure long-term andmutually beneficial relations and maintain the Company’s image
by upholding the principles of Good Corporate Governance,
including: fairness, transparency, accountability, independence
and business ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat
Pemerintah

Relations with Government Officials
and Employees

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan dan
memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan
setiap jajaran pemerintah yang memiliki kewenangan padabidang operasional perusahaan. Karyawan harus sedapat
mungkin menghindari penyelewengan dan/atau tindakan yangdilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.

The Company has developed a policy for establishing andmaintaining good relations and effective communication with
officials at all levels of Government which have authority overthe company’s operations. The employee shall avoid violation
and/or actions prohibited under the law.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal maupun
eksternal perusahaan dan Perseroan akan menindaklanjuti
pelanggaran peraturan/kebijakan perusahaan lain secara
pribadi dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. Pelaporan
dapat disampaikan melalui telepon atau surat atau dapat
melalui email kepada hrd@cgv.id dengan melindungi identitas
pelapor. Apabila karyawan terbukti melakukan pelanggaran,
akan diberikan sanksi sesuai ketentuan Perseroan dan peraturan
perundangan yang berlaku termasuk sanksi berupa hukumanpidana.

The code of conduct is applied equally to internal and external
parties to the Company’s operations, and the Company willtake appropriate action with respect to any reported breachof the regulations/policy and guarantee the confidentialityof the person who reports the matter. Reports can be madevia telephone, letter, or email to hrd@cgv.id. The Company
guarantees to keep the identity of the reporting person
confidential. If any employee is found to have violated therules, he or she will receive appropriate sanctions according toCompany policy and/or any prevailing regulation including theprovisions of criminal law.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure of Good Corporate Governance Guidelines

Elemen Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam struktur
organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:a. Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
b. Dewan Komisarisc. Direksid. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksie. Sekretaris Perusahaan

The elements of GCG in the Company’s organization structureare:a. General Meeting of Shareholders (“GMS”)
b. Board of Commissioners (”BOC”)
c. Board of Directors (“BOD”)
d. Committees under the BOC and BOD
e. Corporate Secretary

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan dapat
digambarkan sebagai berikut:

GCG Structure in the Company is illustrated in the following:

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direksi
Board of Directors

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Audit InternalInternal Audit

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

119

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate GovernanceDireksiThe Board of Directors

120

Direksi merupakan organ internal yang bertindak sepenuhnya
untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksi bertanggung
jawab untuk melaksanakan tugas dan perannya masing-masing
di bawah kepemimpinan dan koordinasi Direktur Utama.
Direktur Utama atau seorang anggota Direksi lainnya berhak
untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili
Perseroan.

The BOD serves as the internally responsible body managing
the Company. Each member of the BOD is responsible for his or
her respective tasks and roles in coordination with management
and under leadership of the President Director. The President
Director or another Director is entitled to act for and on behalfof the BOD and are entitled to represent the Company.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ perusahaan seperti diatur
dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara
kolegial dalam mengelola perusahaan. Masing-masing anggota
Direksi dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namunpelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap
merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan masingmasing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara.
Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan
Direksi.

The basic principle of the BOD as the corporate body, as statedin the BOD Charter, is having the duty and responsibility to
manage the company effectively. Each member of BOD incarrying out its duty, makes decisions based on divisions ofduties and responsibilities. However, in conducting their duties,
the responsibilities are equally shared. The position of eachmember of the BOD including President Director is equal. The
duty of the President Director is to coordinate the activities of
the BOD.

Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara efektif,
maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip berikut:a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat
dan cepat, serta dapat bertindak independen;
b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki
pengalaman dibidangnya;
c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan dan
pertumbuhan serta nilai tambah secara berkesinambungan
untuk Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan; dan
d. Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusannya dalam
RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

In order to keep the implementation of duties of the BOD
effective, the BOD observes the following principles:a. The BOD composition shall promote effective, quick andfast decision making as well as independent action;

Komposisi

Composition

Masa jabatan Direksi adalah untuk periode 2018 hingga
RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2020. Di
tahun 2018 telah terjadi perubahan komposisi Direksi yangdikarenakan dengan adanya pengunduran diri oleh anggota
Direksi yang telah habis masa jabatannya sebagaimana tertuangdalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 51 tanggal
16 Mei 2018 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

Term of office of the BOD is a period from 2018 until Annual
GMS that will be held on 2020. In 2018, there was a change
in the BOD composition due to the resignation of the BOD
member whose terms had been ended as disclosed in the
Deed of Statement of Meeting Resolutions number 51 dated
May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.

Adapun Direktur Independen Perseroan saat ini menjabat
untuk periode pertama hingga RUPS Tahunan yang akan

In addition, the Independent Director is currently serving for his
first period which will be expired on the Annual GMS that will be

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportb. BOD shall have integrity, professionalism, and wellexperienced;
c. BOD is responsible for the management of the company inorder to generate profits, growth and sustainable value for
Shareholders and Stakeholders; andd. The BOD is accountable for its action in managing thecompany at the GMS in accordance with the prevailing laws
and regulations.

diselenggarakan di tahun 2020. Detail komposisi Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut:

held on 2020. The detail of BOD composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Bunyan Sofyan*

Direktur Independen
Independent Director* Pada tanggal 21 Desember 2018, Perseroan menerima surat
permohonan pengunduran diri dari Mr. Bunyan Sofyan sebagai
Direktur Independen Perseroan.

* On December 21, 2018, the Company received resignation letterfrom Mr. Bunyan Sofyan as an Independent Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Boardof Directors

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara
keseluruhan serta menetapkan arahan strategis bagi Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang tertuangdalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:
a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dantanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan.
b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalammenjalankan usahanya.
c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan)dan rencana bisnis (business plan).
d. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan rincian
tugas di setiap divisi.
e. Mengendalikan sumber daya manusia (human resources) di
Perseroan secara efektif dan efisien.
f. Menciptakan sistem pengendalian internal dan manajemen
risiko, menjamin terselenggaranya fungsi Audit Internal
Perseroan dalam setiap tingkatan manajemen dan
menindaklanjuti temuan Satuan Kerja Audit Internal
Perseroan sesuai arahan yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.

The BOD is responsible for the overall management of theCompany as well as for establishing strategy for the Company.
Duties and responsibilities of the BOD in accordance with the
Articles of Association of the Company including:a. To manage the Company with responsibilities and authorities
as stated in the Articles of Association, prevailing laws andregulations and GCG principles in order to increase thewelfare of its stakeholders.
b. To direct the Company’s operations in conducting thebusiness.
c. To determine the Company’s vision, mission, values andstrategic plan that is incorporated in the Corporate Plan andBusiness Plan.
d. To establish the organization structure supported by detailed
job descriptions for each division.
e. To manage human capital of the Company in an effective
and efficient manner.
f. To develop internal control and risk management systems
to ensure that the Company’s Internal Audit is effectivelyfunctioning at every management level and that audit
findings are properly followed up based on directions fromthe BOC.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

121

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

122

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalam dan
di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala kejadianyang mengikat Perseroan dengan pihak lain, maupun pihak laindengan Perseroan.

In addition, the BOD also has the right to represent theCompany, inside and outside the court, about everything andin all events that bind the Company with other parties or viceversa.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Anggota Direksi

Segregation of Duty and Responsibility
for Each of Board of Directors Member

Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur dimana
satu orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagian tugas
dan fungsi masing-masing Direktur Perseroan adalah sebagai
berikut:

The Company’s BOD consists of 5 (five) Directors where one
person is appointed as the President Director. Detail segregationof duty and responsibility are as follows:

1. Bapak Kim, Kyoung Tae - Direktur Utama.
Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan.
Direktur Utama membawahi keempat Direktur lainnya
dengan pembagian tugas masing-masing Direktur adalahsebagaimana dibawah ini:

1. Mr. Kim, Kyoung Tae - President Director.
He is responsible of the entire business of the Company.
President Director leads the other four Directors that each
segregation of duty is explained below:

2. Bapak Yeo, Deoksu - Direktur.
Bertanggungjawab dan memiliki tugas fungsi pengelolaan
keuangan perusahaan, akuntansi dan bagian pengadaan
serta Divisi supporting diantaranya Hukum, Manajemen
Risiko dan Teknologi Informasi.

2. Mr. Yeo, Deoksu - Director.
He is responsible and has the functions of the company’s
financial management, accounting and procurement as wellas the supporting Division including Law, Risk Management
and Information Technology.

3. Bapak Tobias Ernst Chun Damek – Direktur.
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
kemitraan dengan pengembang real estate, advertisers dan
lembaga keuangan. Beliau juga berperan dalam membentuk
strategi dan rencana bisnis Perseroan.

3. Mr. Tobias Ernst Chun Damek – Director.
He is responsible and has the tasks and functions for businessdevelopment and active in building partnerships with realestate developers, advertisers and financial institutions. He
is also instrumental in shaping the Company’s strategy andbusiness plan.

4. Bapak Jason Jacob Tabalujan – Direktur.
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
corporate and strategic partnership, serta pengembangan
strategi dan rencana bisnis Perseroan.

4. Mr. Jason Jacob Tabalujan – Director.
He is responsible for and has the tasks and functions forbusiness development and is active in building corporate
and strategic partnerships for the Company, as well as
development of the Company’s strategy and business plan.

5. Bapak Bunyan Sofyan – Direktur Independen.
Beliau bertanggungjawab atas dan memiliki tugas serta
fungsi pengembangan Perseroan, diantaranya pembangunan
bioskop baru, desain dan tata ruang, dan konstruksi.

5. Mr. Bunyan Sofyan – Independent Director.
He is responsible and has the tasks and functions ofdeveloping the Company, especially in relation to theCompany’s cinema development, design and layout, andconstruction.

Rapat Direksi

Board of Directors Meetings

Selama 2018, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 14 kali
Rapat, dimana 9 diantaranya diadakan internal dengan Direksidan 5 lainnya merupakan Rapat Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris, dengan detail sebagai berikut:

During 2018, BOD has conducted 14 meetings in which 9 of
the meetings was held internally with BOD and the other 5
meetings was a join meeting with the Company’s BOC, withdetails as follows:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

14

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

14

Tobias Ernst Chun Damek*

Direktur
Director

4

Jason Jacob Tabalujan*

Direktur
Director

4

Bunyan Sofyan**

Direktur Independen
Independent Director

8*) Bapak Tobias Ernst Chun Damek dan Bapak Jason Jacob Tabalujan diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018
Mr. Tobias Ernst Chun Damek and Mr. Jason Jacob Tabalujan were appointed as Directors of the Company on May 16, 2018**) Bapak Bunyan Sofyan diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018
Mr. Bunyan Sofyan was appointed as an Independent Director of the Company on May 16, 2018

No.
1

2

Jenis Rapat
Type of Meeting
Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

AgendaKeputusan
Resolutions

Pembahasan atas rencana Perseroan untuk
menandatangani perjanjian dengan CJ CGV
sehubungan dengan Jasa Penjaminan atas
pinjaman yang diperoleh Perseroan daribeberapa bank

Persetujuan atas rencana Perseroan untuk
menandatangani perjanjian dengan CJ CGV
sehubungan dengan Jasa Penjaminan atas
pinjaman yang diperoleh Perseroan daribeberapa bankDiscussion on the Company’s plan toentered into agreement with CJ CGV in
connection with the Guarantee Services
obtained by the Company with the banks

Approval on the Company’s plan to enteredinto agreement with CJ CGV in connection
with the Guarantee Services obtained by theCompany with the banks

1. Pembahasan persiapan pembuatan
Laporan Tahunan 2017
2. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan
per 31 Januari 2018

Persetujuan atas:
1. Rencana dan strategi peningkatan
kinerja Perseroan
2. Rencana pembangunan bioskop baru
Perseroan
3. Rencana anggaran Perseroan

1. Discussion on preparation for Annual
Report 2017
2. Monthly performance discussions as ofJanuary 31, 2018
3

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Approval on:
1. Plan & strategy to boost the Company’s
performance
2. Plan to developing the Company’s new
cinema
3. Budget planning

1. Pembahasan Laporan Keuangan 2017
audit;
2. Update rutin perkembangan terkini dan
pencapaian Perseroan

Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan
Audit 2017.

1. Discussion on Financial Report Audited
2017;
2. Regular update on the Company’s
performance.

Approval on Yearly Financial Statement
Audited 2017.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

123

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

No.
4

5

6

Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaKeputusan
Resolutions

1. Rencana Perseroan untuk mendapatkan
pinjaman dari HSBC
2. Rencana
Perseroanuntukmenandatangani perjanjian cash pooling
3. Tentang Royalti
4. Rencana RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa
dan Public Expose 2018

1. Rencana Perseroan untuk mendapatkan
pinjaman dari HSBC
2. Rencana
Perseroanuntukmenandatangani perjanjian cash pooling
3. Royalty Issue
4. Agenda dan jadwal RUPS Tahunan, RUPS
Luar Biasa dan Public Expose 2018

1. The Company’s plan to obtain loan fromHSBC
2. The Company’s plan to enter into anagreement of cash pooling
3. The Royalty Issue
4. Plan of Annual GMS, Extraordinary GMS& Public Expose 2018

1. The Company’s plan to obtain loan fromHSBC
2. The Company’s plan to enter into anagreement of cash pooling
3. The Royalty Issue
4. Agenda and schedule for Annual GMS& Extraordinary GMS and Public Expose
2018

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of
Directors

Pembahasan rencana Perseroan untuk
menandatangani
Perjanjian
Likuiditas
Nasabah dengan bank

Persetujuan atas rencana Perseroan untuk
menandatangani
Perjanjian
Likuiditas
Nasabah dengan bankDiscussion on the Company’s plan to enter
into a Customer Liquidity Agreement withbank

Approval on the Company’s plan to enter
into a Customer Liquidity Agreement withbankInternal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

1. Persiapan RUPS Tahunan, RUPS Luar
Biasa dan Public Expose Perseroan
2. Update rutin perkembangan terkini dan
pencapaian Perseroan

Persetujuan materi persiapan RUPS dan
Public Expose

1. Annual GMS, Extraordinary GMS and
Public Expose preparation
2. Regular update on the Company’s
performance

Approval on the Company’s GMS and Public
Expose material

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of
Directors

7

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per
31 Mei 2018
Monthly performance discussions as of
May 31, 2018

Pembahasan atas rencana dan strategis
peningkatan kinerja Perseroan
Plan and strategy to boost the Company’s
performance

8

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

1. Pembahasan pencapaian dan kinerja
Perseroan untuk tengah tahun 2018
2. Pembahasan laporan keuangan tengahtahun Perseroan

Analisa kinerja perusahaan untuk tengahtahun 2018 dan membandingkan dengan
target yang telah ditetapkan

1. Discussion regarding the Company
achievement and performance for the halfyear 2018
2. Discussion on the Company’s half year
financial report

Analyzing the company’s performance forthe half year of 2018 and compared it to thetarget which has been set out previously

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per
30 Juni 2018

Persetujuan atas analisa Laporan Keuangan
Konsolidasi Perseroan per 30 Juni 2018
Approval on analysis of The Company’s
Consolidated Financial Statements as ofJune 30, 2018

9

10

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of
Directors

Monthly performance discussions as ofJune 30, 2018

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Pembahasan kinerja Perseroan untuk per
31 Agustus 2018

Discussion on the Company’s performance
as of August 31, 2018

124

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Pembahasan atas rencana dan strategis
peningkatan kinerja Perseroan
Discussion on Company’s performance
improvement plan and strategy

No.

Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaKeputusan
Resolutions

11

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Pembahasan kinerja Perseroan untuk
triwulan ketiga 2018
Discussion on the Company’s performanceon third quarter 2018

Pembahasan atas rencana dan strategis
peningkatan kinerja Perseroan
Plan and strategy to boost the Company’s
performance

12

Gabungan Rapat Dewan Komisaris& Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of
Directors

1. Pembahasan
tentang
LaporanKeuangan Konsolidasi Perseroan per
30 September 2018
2. Update perkembangan dan pencapaian
Perseroan
3. Pembahasan atas Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan
1. DiscussionontheCompany’s
Consolidated Financial Statements as of
September 30, 2018
2. Update on the Company’s performanceand achievement
3. Discussion on the BOD and BOC Charter

1. Persetujuan atas analisa Laporan
Keuangan Konsolidasi Perseroan per
30 September 2018
2. Persetujuan atas Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan

1. Approval on analysis of the Company’s
Consolidated Financial Statements as of
September 30, 2018
2. Approval on Board Charter for the BOD
and BOC

13

Internal Rapat DireksiInternal Board of Directors’ Meeting

Pembahasan
mengenai
pergantian
Sekretaris Perusahaan
Discussion on the change of the Corporate
Secretary

Persetujuan mengenai pergantian Sekretaris
Perusahaan
Approval on the change of the Corporate
Secretary

14

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of
Directors

1. Pembahasan atas rencana bisnis
termasuk belanja modal Perseroan untuk
tahun 2019
2. Update aktivitas Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
3. Pembahasan atas sistem aplikasi IT
1. Discussion on the company’s bussinessplan including capital expenditure foryear 2019
2. Update on CSR Activities
3. Discussion on IT application system

1. Persetujuan atas rencana kerja yangdisusun Direksi termasuk belanja modal
Perseroan untuk tahun 2019
2. Persetujuan atas penggunaan sistem
aplikasi IT
1. Approval on work plan prepared by the
BOD including capital expenditure for2019
2. Approval on the use of IT application
systemKepemilikan Saham Anggota Direksibeserta Keluarga

Shareownership of Board of Directors
and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan atas
kepemilikan saham Direksi dan anggota keluarganya dalam
Daftar Khusus Kepemilikan Saham dengan pembaharuan
dilakukan setiap adanya perubahan kepemilikan saham anggota
Direksi atau keluarga di Perseroan.

The Company always performs monitoring and administration
on share ownership of the BOD members and their families
in a Special List that is updated wherever a change of sharesownership by a member of the BOD or their family members in
the Company occured.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

125

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pribadi pada Perusahaan
Individual Share Ownership at The
Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Share Ownership at theCompany

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Bunyan Sofyan

Direktur Independen
Independent Director

1.200 saham / shares
0,0001373%-*Hingga Laporan ini di Terbitkan / As of this Annual Report is published

126

Peningkatan Kompetensi

Competency Development

Dalam rangka melakukan peningkatan dan pengembangankompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan Perseroan,selama tahun 2018, setiap anggota Direksi telah mengikuti
berbagai seminar, workshop, conference ataupun talk showyang berkaitan dengan peran dan tugasnya masing-masing yangdiikuti secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

In order to develop their competencies in order to perform the
mandated duties and responsibilities, throughout 2018, theBOD independently participated in several programs including
workshops, conferences, and talk shows in accordance with
their individual roles and duties and/or related to the Company’sbusiness.

Sepanjang tahun 2018, Direksi Perseroan telah mengikuti
berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan perannya masingmasing. Diantaranya adalah seminar mengenai perkembangan
perekonomian Indonesia, regional dan global. Direksi
Perseroan juga secara rutin memutakhirkan pengetahuannya
di bidang perfilman dengan menghadiri film market di berbagai
negara seperti Cannes film festival, dan lainnya. Selain itu
Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai konferensi untuk
meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan berkelanjutan
Perseroan.

Throughout 2018, the Company’s BOD has participated invarious trainings in accordance with their respective functions
and roles. The training included seminars on the global, regionaland Indonesian economic development. The Company’s BOD
also regularly updates their knowledge in movie industry byattending film market in various countries such as Cannes
film festival, and others. In addition, the BOD also attended
various conferences to improve the Company’s governance andsustainable growth.

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran
Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember 2016,
remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan oleh RUPS.
Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada 16 Mei 2018, Rapat telah memutuskan untuk memberi
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi anggota Direksi.

In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Company’s
Article of Association in Deed No. 19 dated December 15, 2016,
actual remuneration of the BOD is to be determined by the GMS.
Based on the Annual GMS which was held by the Company on
May 16, 2018, the meeting has decided to grant the authority to
the BOC to determine the remuneration of the BOD members.

Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang tahun2018 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor 004/GLP/SKDekom/XI/2018 tanggal 22 November 2018 yang menentukan
jumlah maksimal remunerasi yang dapat diterima seluruh

The BOD remuneration for the year 2018 has been stipulatedby the BOC Circular Resolution number 004/GLP/SK-Dekom/
XI/2018 dated November 22, 2018 which determined the
maximum remuneration that may received by the BOD in

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportanggota Direksi Perseroan adalah sebesar Rp5.000.000.000
serta fasilitas yang sama dengan tahun sebelumnya. Adapun
jumlah aktual atas remunerasi untuk seluruh anggota Direksi disepanjang tahun 2018 adalah sebesar Rp3.335.399.713.

the amount of Rp5.000,000,000 and other same facilities
as provided in the previous year. The actualization of thetotal BOD remuneration throughout 2018 is amounted to
Rp3,335,399,713 for all members of the BOD.

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja
Direksi

The Policy on Performance Assessmentof the Board of Directors

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Publik (“POJK No. 21”), dimana lebih
lanjut diatur dalam No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SE No. 32”), Perseroan
telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perseroan(“Kebijakan Penilaian”).

Following the requirement of Good Corporate Governanceas stipulated in Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of theGood Corporate Governance Guidelines of the Public Company(“POJK No. 21”), which is further stipulated in Circular Letter ofFinancial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015 concerning
the Corporate Governance Guidelines for the Public Company(“SE No. 32”), the Company has prepared the Policy on
Performance Assessment of BOD of the Company (“Assessment
Policy”).

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif. Self assessment
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara kolektif,
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota
Direksi. Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Direksi. Dengan adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

The Assessment Policy shall enable each members of the BOD
to evaluate the performance of the BOD collectively. Self
assessment performed by each member of the BOD is done
to gauge the performance of the BOD collectively, and not toassess the individual performance of each member of the BOD.
This Assessment Policy becomes guideline that can be used as aform of accountability for performance assessment of the BODof the Company. With self-assessment and accountability, it
is expected that each member of the BOD may contribute toimprove the performance of the BOD going forward.

Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan dengan
mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan sesuai
dengan tujuan Perseroan;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perseroan;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan
sebelum awal tahun buku berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakantugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lainmelaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yangberlaku.

The implementation of self-assessment by the BOD of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Lead, manage, and control the Company in accordance withthe purpose of the Company;
2. Make effort to increase the efficiency and effectiveness of
the Company;
3. Control, maintain and manage the assets of the Company;
4. Prepare an annual work plan containing the annual budgetof the Company and submit the plan to the BOC to obtainapproval before the beginning of the following fiscal year;
5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to theprovisions of the Articles of Association and the resolutionsof the General Meeting of Shareholders;
6. Comply with the Articles of Association independency,
accountability, responsibility and fairness ie. to convey
the meeting of the BOD in accordance with the applicableregulations.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

127

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance128

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada 2018,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah bekerja denganbaik dengan menerapkan strategi bisnis sesuai rencana kerja dan
anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. Pada rencana kerja
2018 Perseroan menargetkan pembangunan 15 bioskop baru
dan Direksi mampu membangun 15 bioskop baru dan Perseroan
mampu meraih keuntungan atau profit di tahun 2018.

The BOD performance is evaluated by the BOC. In 2018, the BOC
considered that BOD has implemented the business strategy inaccordance with the Company’s work plan and budget. On thebusiness plan for 2018 the Company has targeting to build 15
new cinemas and BOD has successfully built 15 new cinemas;
and BOD has also able to turnaround the Company to reachprofit in 2018.

Tata Cara Pengunduran Diri Direksi
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan

Resignation Procedure for the Board of
Directors who Involved in the Financial
CrimesDalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang terlibat
dalam kejahatan keuangan.

As the implementtaion of GCG stipulated in POJK No. 21, which
is further stipulated in SE No. 32, the Company has prepared thepolicy of resignation for the members of BOD who are involvedin the financial crimes.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah sebagai
berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri darijabatannya dan menyampaikan surat pengunduran dirinya
kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) harisebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri tersebut
dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran diritersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi tersebut
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) harisetelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut diatas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan tanggal
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalamjangka waktu sebagaimana dimaksud diatas, maka dengan
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari
5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota
Direksi yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal
jumlah anggota Direksi.

The resignation procedure for the members of the BOD are as
follows:
1. The member of the BOD shall resign from his/her positionand submit a resignation letter to the Company no later than
90 (ninety) days before the effective date of the resignation.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

2. The Company shall publish the disclosure information to
public regarding such resignation and submit the information
to OJK no later than 2 (two) working days after received theresignation letter.
3. The Company shall convey a GMS to approve the resignationof such member of the BOD within a maximum period of
90 (ninety) days after received his/her resignation letter.
To the members of the BOD who resigned still be held liable
since the appointment of his/her position until the date of
his/her resignation, in the GMS.
If the Company does not hold the GMS within the period asstated above, then by the lapse of time, the resignation ofsuch member of the BOD shall be valid without the need toobtain any approval from the GMS.
4. If any member of the BOD resigns so that the total membersof the BOD becomes less than 5 members, then such
resignation shall be valid after it is resolved by the GMS
and a new member of the BOD has been appointed to meetwith the requirement regarding the minimum number ofmembers of the BOD.

5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja setelah RUPS tersebut.

5. The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit it to the OJK no later than 2 (two) working days after
the GMS.

Piagam Direksi

Board of Directors’ Charter

Berdasarkan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, juga untuk meningkatkan pelaksanaan
prinsip - prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan menyusun Piagam untuk
menentukan peran dan tugas utama Direksi (“Piagam”). Piagam
Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 22 November 2018.

Based on the Indonesian Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Boardof Directors and Board of Commissioners of Issuer or PublicCompanies, and to enhance the implementation of Good
Corporate Governance principles, the BOD of the Company
established a Charter to specify the main roles and duties of the
BOD (the “Charter”). The Charter of the BOD was reviewed andapproved by the BOD of the Company on November 22, 2018.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

129

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Keputusan Hasil RUPS dan Realisasinya
GMS Resolution and Its Realization

130

RUPS 2018
Keputusan Hasil RUPS Tahun 2018

GMS 2018
Resolutions of the GMS Year 2018

RUPS Tahunan 2018

Annual GMS 2018

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal
16 Mei 2018, bertempat di CGV* Cinemas Pacific Place, Mall
Pacific Place, Lantai 6, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53,
Jakarta Selatan.

The Company conducted the Annual GMS on May 16, 2018 at
CGV* Cinemas Pacific Place, Pacific Place Mall, 6th Floor, Jl.
Jenderal Sudirman Kavling 52-53, South Jakarta.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk LaporanTugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak
untuk Tahun Buku yang Berakhir tanggal 31 Desember 2017.

Approval of the Company’s Annual Report including BOC
Supervisory Duty and Ratification of the Company’s Audited
Consolidated Financial Statement for Fiscal Year Ended on
December 31, 2017.

Keputusan Agenda Pertama:

Resolution on the First Agenda:

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan dengan pendapat wajar dalamsemua hal yang material sebagaimana tercantum dalamlaporannya tertanggal 19 Maret 2018 dan 18 April 2018.

1. Accepted and approved the Annual Report of the Company
for fiscal year ended on December 31, 2017 and ratified
the Consolidated and Audited Financial Statements of theCompany for fiscal year ended on December 31, 2017, whichhave been audited by Public Accountant Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan with opinion fairly in all material
respects, as stated in its report dated March 19, 2018 andApril 18, 2018.

2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya(Volledig Acquit Et Decharge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan
dan pengawasan selama Tahun Buku 2017 sejauh tindakantersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

2. Accepted and approved the Report on the supervisory
duties of the BOC for the fiscal year ended
December 31, 2017 and to give full release and discharge(Volledig Acquit Et Decharge) to all members of the BOC
and BOD for the actions of management and supervisory
actions during Fiscal Year 2017 provided that those actions
are reflected in the above Annual Report and the Financial
Statements of the Company for fiscal year ended on
December 31, 2017, except for fraud, embezzlement or othercriminal acts.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Approval for the Distribution of the Company’s Net Profit for
the Fiscal Year Ended on December 31, 2017.

Keputusan Agenda Kedua:

Resolution on the Second Agenda:

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017
dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yangpositif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

Approved that there will be no distribution of profit for the
Fiscal Year Ended on December 31, 2017 since the Company
still unable to book positive retained earnings and still recorded
accumulated losses.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportAgenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Kantor Akuntan Publik atas Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2018.

Appointment of the Public Accountant’s Firm to audit theCompany’s Consolidated Financial Statement for Fiscal Year2018.

Keputusan Agenda Ketiga:

Resolution on the Third Agenda:

1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (Pricewaterhouse Coopers) (“PwC”) sebagai
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan di Tahun Buku 2018; dan

1. Appoint Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (Pricewaterhouse Coopers) (“PwC”) as
the Auditor of the Company to conduct the Audit of theCompany’s Financial Statement for Fiscal Year 2018;

2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada salah satu anggota
Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan untuk menyetujuisyarat dan ketentuan perjanjian yang dirasa diperlukan atau
disarankan untuk kepentingan Perseroan.

2. Grant authority and power of attorney to one member of
the Company’s BOC or BOD to sign/approve terms andcondition of the agreement that are deemed necessary oradvisable for the benefit of the Company.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
2018.

Determination of the Remuneration/ Honorarium for Membersof the Company’s BOC and BOD for the year 2018.

Keputusan Agenda Keempat:

Resolution on the Fourth Agenda:

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000,00(satu miliar Rupiah) net untuk tahun buku 2018 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2017.

Grant authority to the BOC of the Company to determine theremuneration for the BOD of the Company through the BOC’meeting and approved the remuneration of the BOC for the
fiscal year of 2018 amounting maximum of Rp1,000,000,000(one billion Rupiah) nett and other facilities as same as provided
in the fiscal year 2017.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Penambahan
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I 2016 per
31 Desember 2017.

Reporting the utilization of the Company’s Additional Capitalwith Pre-emptive Rights I 2016 as of December 31, 2017.

Keputusan Agenda Kelima:

Resolution on the Fifth Agenda:

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana Hasil
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
melalui Penawaran Umum, sebagaimana dijelaskan dalam
Rapat bahwa per 31 Desember 2017 keseluruhannya telah habis
digunakan sesuai prospektus Perseroan.

Grant approval on the Report of the Utilization of the Company’s
Public Offering proceeds, as explained in this Meeting that as ofDecember 31, 2017 all proceeds has been utilized in accordance
to the Company’s prospectus.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

131

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

132

RUPS Luar Biasa 2018

Extraordinary GMS 2018

Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal
16 Mei 2018, bertempat di CGV* Cinemas Pacific Place, Mall
Pacific Place, Lantai 6, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53,
Jakarta Selatan.

The Company conducted the Extraordinary GMS on
May 16, 2018 at CGV* Cinemas Pacific Place, Pacific Place Mall,
6th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta Selatan.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.

Approval of the changes in the Company’s BOC and BOD
composition.

Keputusan Agenda Pertama

Resolution on the First Agenda:

1. Menerima pengunduran diri:• Tuan Bernard Kent Sondakh selaku Direktur Utama
		Perseroan;• Tuan Rosihan Arsyad selaku Komisaris Independen
		Perseroan;• Tuan Johan Yudhya Santosa selaku Direktur Perseroan; dan• Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi selaku Direktur Tidak
		 Terafiliasi Perseroan;

1. Accepted the resignation of:• Mr. Bernard Kent Sondakh as President Director;• Mr. Rosihan Arsyad as Independent Commissioner;• Mr. Johan Yudhya Santosa as Director; and• Ms. Ferdiana Yulia Sunardi as Non-Affiliated Director;

yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya Rapat
ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya selama
ini dan memberikan pembebasan sepenuhnya atau acquit etde charge dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang timbul dari tindakantindakannya dalam rangka melaksanakan jabatannya
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sampai dengan tanggal Rapat ini, sepanjang tindakantersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah
diaudit.

whose term has been ended after closing of this Meeting,with appreciation upon their contribution during thistime and grant fully release and discharges or acquit et decharge for all his/her responsibilities as Commissioners andDirectors of the Company arising from their actions in orderto carry out his/her post as member of the BOC and BODof the Company as of the date of this Meeting, provided
that his/her actions are reflected in the audited Financial
Statements.

2. Mengangkat:• Tuan Kim Kyoung Tae, yang sebelumnya menjabat sebagai
		 Direktur Perseroan, menjadi Direktur Utama Perseroan;• Tuan Gatot Subroto menjadi Komisaris Independen
		Perseroan;• Tuan Tobias Ernst Chun Damek menjadi Direktur Perseroan;• Tuan Jason Tabalujan menjadi Direktur Perseroan; dan• Tuan Bunyan Sofyan menjadi Direktur Independen
		Perseroan.

2. Appointed:• Mr. Kim Kyoung Tae, who previously served as Director,
		 to be President Director;• Mr. Gatot Subroto as Independent Commissioners;

Dimana, tanggal efektif menjabat Tuan Kim Kyoung Tae dan
Tuan Tobias Ernst Chun Damek akan mengacu pada tanggal
diperolehnya perizinan dan persyaratan ketenagakerjaan
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

With note that the effective date of Mr. Kim, Kyoung Tae and
Mr. Tobias Ernst Chun Damek will be referred to the issuancedate of the working permit and other manpower obligationin accordance to the prevailing law and regulation.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan lainnya, sehingga susunan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode 2 (dua) tahun
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga RUPS Tahunan
yang akan diselenggarakan di tahun 2020 adalah sebagai
berikut:

3. Reappointing other BOD and BOC, therefore, the Company’s
BOD and BOC composition for next 2 (two) periods sinceclosing of this Meeting until Annual GMS, which will be heldin 2020 is as follows:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report• Mr. Tobias Ernst Chun Damek as Director;• Mr. Jason Tabalujan as Director; and• Mr. Bunyan Sofyan as Independent Director.

Direksi-Direktur Utama-Direktur		-Direktur		-Direktur		-Direktur Independen: Tuan Kim, Kyoung Tae;
: Tuan Yeo, Deoksu;: Tuan Tobias Ernst Chun Damek;: Tuan Jason Tabalujan;: Tuan Bunyan Sofyan.

Board of Directors-President Director: Mr. Kim, Kyoung Tae;
-Director		
: Mr. Yeo, Deoksu;-Director		
: Mr. Tobias Ernst Chun Damek;-Director		
: Mr. Jason Tabalujan;-Independent Director : Mr. Bunyan Sofyan;

Dewan Komisaris-Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana;-Komisaris Independen : Tuan Gatot Subroto.

Board of Commissioners-President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana;-Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto;

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada salah satu
anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan untuk
membuat Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris
tentang perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuanpada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam
Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta melakukan tindakan yang
dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal tersebut,
dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.

4. Grant authority and power of attorney to one of themember of the BOC or BOD of the Company to make astatement before a Notary for the Resolution of the Meeting
regarding to the changes of the composition of the BOC
and the BOD, and subsequently deliver a notification to
the authorized institution and registered in the Company
Register in accordance with the legislation in force, as wellas to carry out any action deemed necessary in relation tosuch purpose, and no action without any exception.

Agenda Kedua

Second Agenda

Persetujuan Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split)
dengan mengubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.

Approval of stock split by amending Article 4 of the Company’s
Articles of Association.

Keputusan Agenda Kedua

Resolution on the Second Agenda:

1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split)
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham, dimana
nilai nominal saham kelas A menjadi Rp10.000 per lembar
Saham; Kelas B menjadi Rp1.719 per lembar saham; danKelas C menjadi Rp50 per lembar saham;
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan dilakukannya pemecahan nominal
saham (stock split);
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk:a. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam		 melaksanakan pemecahan nilai nominal saham tersebut,
		 termasuk tapi tidak terbatas pada menentukan tata cara		 dan jadwal pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham		 sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
b. Menyatakan kembali keputusan mengenai perubahan
		 Anggaran Dasar sehubungan dengan pemecahan nilai
		 nominal saham tersebut dan sekaligus menyusun kembali		 seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam		 akta Notaris dan menyampaikan kepada Menteri Hukum		 dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan		 ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1. Approved the stock split with ratio 1:2 for all class of shares,
where nominal value of Class A shares will be Rp10,000 per
share; Class B shares will be Rp1,719 per share; and Class C
shares will be Rp50 per share.
2. Approved the amendment of the Company’s Article of
Associations with regards to the implementation of thestock split;
3. Grant authority and power of attorney to the Company’s
BOD with the rights of substitution to:a. Conduct any necessary action in regards to the		 implementation of stock split, including but not limited		 to, determining the terms and conditions as well as the		 schedule for stock split in compliance to the prevailing		 laws and regulations;b. Restate the resolution regarding to the amendment of		 the Company’s Articles of Association regarding to the		 stock split as well as to restate all provions of the		 Company’s Articles of Association into a Notarial deed		 and submit the said Notarial deed to the Minister of Law
		 and Human Rights of the Republic of Indonesia in		 accordance to the prevailing laws and regulations.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

133

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

134

Realisasi Hasil RUPS Tahunan 20182018 Annual GMS Actualization

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 yaitu
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis& Rekan (Pricewaterhouse Coopers / “PWC”). Penunjukkan
KAP ini telah mendapat persetujuan dari RUPS Tahunan
2018. Kemudian Direksi Perseroan pada tanggal 25 Juli 2018telah menandatangani Engagement Letter antara Perseroan
dengan PWC. Penunjukkan KAP ini telah dilaporkan
Perseroan kepada OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor
Ref No. 047/GLP/DIR/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018.

1. Appoint an Independent Public Accountant Firm to audit theCompany Financial Statement for fiscal year 2018, that is
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Pricewaterhouse
Coopers/“PWC”). The appointment of PWC has obtained
approval from Annual GMS2018. Furthermore, on
June 25, 2018, the BOD has signed Engagelemt Letter
between the Company and PWC. Appointment of PWC
has also been reported to OJK, IDX and Public through theCompany’s letter Ref. No. 047/GLP/DIR/VIII/2018 dated
August 8, 2018.

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris
yang dituangkan ke dalam Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris Nomor 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018 tanggal
22 November 2018 telah menetapkan nilai maksimal atas
Remunerasi Direksi untuk sepanjang tahun 2018.

2. BOC through BOC Meeting which stipulated under BOC
Circular Resolution Number 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018
dated November 22, 2018 has determined the maximum
Remuneration for BOD throughout 2018.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Tahunan 2018 yang belum
direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2018 Annual GMS Decision that has notbeen realized by the Company.

Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 20182018 Extraordinary GMS Actualization

1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

1. Changes of the composition of the BOD and BOC of theCompany has been stated under Deed of Statement of
Meeting Resolutions Number 51 dated May 16, 2018, drawn
up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaryin West Jakarta.

2. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
dilakukannya pemecahan nilai nominal saham (stock split)
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 52 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dan
pemecahan nilai nominal saham (stock split) telah efektifberlaku sejak tanggal 25 Juni 2018.

2. Amendment to the Articles of Association of the Company
relating to the stock split has been stated under Deedof Statement of Meeting Resolutions Number 52 dated
May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, and stock split has
been effective since June 25, 2018.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Luar Biasa 2018 yang
belum direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2018 Extraordinary GMS Decision thathas not been realized by the Company.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

RUPS 2017
Keputusan Hasil RUPS Tahun 2017

GMS 2017
GMS Resolutions Throughout 2017

Keputusan Agenda Pertama

Resolutions of the First Agenda

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2016 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe
Horwath) dengan pendapat wajar tanpa pengecualiansebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal
24 Maret 2017.

1. To accept and approve the Annual Report of the Company
for fiscal year ended on December 31, 2016 and ratify theConsolidated and Audited Financial Statements of theCompany for fiscal year ended on December 31, 2016,
which have been audited by Public Accountant Firm Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi Tjahjo & Partners (Member of Crowe
Horwath) with unqualified opinion as stated in its report
dated March 24, 2017.

2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya(Volledig Acquit Et Decharge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan
dan pengawasan selama Tahun Buku 2016 sejauh tindakantersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

2. To accept and approve the BOC Supervisory Duty Reportfor the fiscal year ended December 31, 2016 and to givefull release and discharge (Volledig Acquit Et Decharge)
to the members of the BOC and BOD for the managerialand supervisory actions during the Fiscal Year 2016 aslong as those actions are reflected in the above Annual
Report and the Financial Statements of the Company forfiscal year ended on December 31, 2016, except for fraud,embezzlement or other criminal actions.

Keputusan Agenda Kedua

Resolutions of the Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016
dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian dengan Total
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp15,68 milliar (limabelas koma enam puluh delapan miliar Rupiah).

To approve that there is no distribution of profit for the year
ended on December 31, 2016 since the Company still booked
consolidated comprehensive loss amounted Rp15.68 billion(fifteen point sixty eight billion Rupiah).

Keputusan Agenda Ketiga

Resolution of the Third Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yangterdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dengan kriteria sebagaimana
telah dijelaskan dalam Rapat, untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan menyetujui pemberian kuasa
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium serta
persyaratan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik tersebut.

To grant power and authority to the BOC to appoint Independent
Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority to audit the financial statements of the Company
for the fiscal year ended on December 31, 2017, and to approvethe delegation of authority to the BOC to determine fee for the
Public Accounting Firm.

Keputusan Agenda Keempat

Resolution of the Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui Rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 net(satu miliar Rupiah) untuk tahun buku 2017 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2016.

Granting authorization to the BOC of the Company todetermine the remuneration for the BOD of the Company
through the BOC’ meeting and to approve the remuneration of
the the BOC for the fiscal year of 2017 amounting maximum of
Rp1,000,000,000 nett and the facilities as the same as provided
in the fiscal year 2016.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

135

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Keputusan Agenda Kelima

Resolution of the Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Saham Perseroan sebagaimana dijelaskandalam Rapat.

To grant approval on the Report of the Utilization of theCompany’s Public Offering.

Keputusan Agenda Keenam

Resolution of the Sixth Agenda

1. Menerima pengunduran diri Bapak Lim, Jong Kil dengan
ucapan terima kasih atas sumbangsihnya selama ini dan
memberikan pembebasan sepenuhnya atau acquit et decharge dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi
Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya dalamrangka melaksanakan jabatannya sebagai anggota Direksi
Perseroan sampai dengan tanggal Rapat ini, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yangtelah diaudit.

1. Accepting the resignation of Mr. Lim, Jong Kil with thanks
for his contribution during this time and fully discharges or
acquit et de charge of all his responsibilities as Directors of
the Company arising from his actions in order to carry out his
post as member of the BOD as of the date of this Meeting,as long as its actions are reflected in the audited Financial
Statements.

2. Menunjuk Bapak Kim, Kyoung Tae sebagai Direktur Perseroan
menggantikan Bapak Lim, Jong Kil dan melanjutkan
sisa jabatan Direksi sebelumnya terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini hingga RUPS Tahunan yang akan
diadakan di tahun 2018.
Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung sejak
tanggal ditutupnya Rapat ini hingga Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018,
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalahsebagai berikut:

2. Appointing Mr. Kim, Kyoung Tae as Director of the Company
replacing Mr. Lim, Jong Kil and to continue previous Director
term of office start from the date of closing of this Meeting
until Annual GMS convene in 2018.

Direksi-Direktur Utama-Direktur		-Direktur 		-Direktur		-Direktur Independen: Bernard Kent Sondakh: Kim, Kyoung Tae: Johan Yudha Santosa: Yeo, Deoksu: Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris-Komisaris Utama: Bratanata Perdana-Komisaris Independen : Rosihan Arsyad
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada salahsatu anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan
untuk membuat Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan
Notaris tentang perubahan susunan Direksi Perseroan,serta melakukan tindakan yang dipandang baik dan perlu
sehubungan dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakanyang dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan
mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

136

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

With regards to the above-mentioned, started from the Dateof this Meeting until Annual GMS 2018, the composition of
the Company’s BOD and BOC are as follows:

Board of Directors-Director			-Director 			-Director 			-Director 			-Independent Director		

: Bernard Kent Sondakh: Kim, Kyoung Tae: Johan Yudha Santosa: Yeo, Deoksu: Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Commissioners-President Commissioner-Independent Commissioner: Bratanata Perdana: Rosihan Arsyad

3. To approve the granting of authority to one of the memberof the BOC or BOD to make a Statement of Meeting
Resolutions before a Notary of Resolution on changes in
the composition of the BOD, and subsequently deliver anotification to the appropriate authority and registered in
the Company Register in accordance with the legislation inforce.

Realisasi Hasil RUPST 2017

Realization of AGMS 2017 Resolutions

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 yaitu
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Rekan (Pricewaterhouse Coopers / “PWC”). Penunjukkan KAP
ini telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagaiPengganti Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal 28 Juli
2017. Kemudian Direksi Perseroan pada tanggal 9 Agustus
2017 telah menandatangani Engagement Letter antara
Perseroan dengan PWC. Penunjukan KAP ini telah dilaporkan
Perseroan kepada OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor
Ref No. 038/GLP/DIR/VIII/2017
tanggal 24
Agustus 2017.

1. Appoint an Independent Public Accountant Firm which
will audit the Company Financial Statement for the year2017 namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(Pricewaterhouse Coopers/“PWC”). The appointment of
PWC has obtained approval from the Company’s BOC
through a Circular Resolution in Lieu of BOC Meeting dated
July 28, 2017. It then was follow up by the Company’s BOD
through signed the Engagement Letter on August 9, 2017.
The appointment of PWC has also been reported to OJK, IDX
and Public through the Company’s Letter Ref. No, 038/GLP/
DIR/VIII/2017 dated August 24, 2017.

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris yangdituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Nomor 003/GLP/BOC/IX/2016 telah menetapkan nilai
maksimal atas Remunerasi Direksi untuk sepanjang tahun
2017.

2. BOC through BOC Meeting which stipulated under BOC
Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/IX/2016
has determined the maximum Remuneration for BOD
throughout 2017.

3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus Perseroan
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 30 tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notaris di Jakarta.

3. Changes and Reappointment of the Company’s Board has
been stated under Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 30 dated May 23, 2017, drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notary in Jakarta.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS tahun 2017 yang belum
direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no GMS Decision of 2017 that has notbeen realized by the Company.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

137

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan oleh
Direksi, selain juga memberikan opini dan rekomendasi kepada
Direksi apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan
Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan secara
efektif prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di setiap
aktivitas Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan.
Dewan Komisaris telah memiki Pedoman atau Charter sebagai
panduan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning Limited
Liability Companies and Company’s Articles of Association,
the BOC is in charge to supervise the Company’s management
conducted by the BOD and to provide opinions andrecommendations to the BOD if deemed necessary. Supervisory
function by the BOC is expected to ensure the effective
implementation of GCG principles in the Company’s activities
at all levels of the organization. BOC has established a Charteras a guideline in conducting the BOC function.

Komposisi

Composition

Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan,komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya 2(dua) orang, dimana salah satunya merupakan Komisaris Utama
dan pihak lainnya adalah Komisaris Independen.

Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Article of
Association, composition of the BOC consists of minimum 2(two) person, in which, one person is appointed as the Presidentof Commissioner and another as Independent Commissioner.

Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2018
hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun
2020. Di tahun 2018 telah terjadi perubahan dan pengangkatan
komposisi Dewan Komisaris yang baru dikarenakan telah habis
masa jabatannya sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notaris
di Jakarta Barat. Detail komposisi Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:

Term of Office for the BOC is from 2018 until Annual GMS
that will be held on 2020. In 2018 there was a change andappointment of the new BOC composition due as their terms
had been ended as stated under Deed of Statement of Meeting
Resolutions number 51 dated May 16, 2018, drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notary in West
Jakarta. The detail BOC composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, yang menetapkan bahwa setiap perusahaan publik
berkewajiban untuk memiliki Komisaris Independen sekurangkurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut
dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris
Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini
menjabat periode pertama hingga RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan di tahun 2020.

138

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

The BOC composition has complied with Financial Services
Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding
the BOD and BOC of Issuer or Public Company, which requiresthat every public company is required to have an Independent
Commissioner representing minimum 30% of the total
BOC members. In this case, the Company has fulfilled theprovision by appointing 1 (one) member as the Independent
Commissioner of the total 2 (two) BOC members. The current
Independent Commissioner is now serving his first period which
will be expired on the Annual GMS that will be held on 2020.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris Mencakup:

The
Board
of
Commissioners’
Responsibilities are Including:a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan
atas rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun buku
yang akan datang.
b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik.
c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi
serta efektivitas manajemen perusahaan.

a. Conducting supervision over the management of thecompany as executed by the BOD, and providing approval of
the annual work plan of the Company for the coming year.

d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undanganyangberlaku,
dan/atauberdasarkan keputusan RUPS.
e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dan keputusan RUPS.
f. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut.
g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

b. Ensuring the GCG implementation.
c. Supervising the strategic and operational decisions of
the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
d. Performing the duties that are specifically given according to
the Articles of Association and prevailing laws, regulations,
and/or based on the GMS resolutions.
e. Performing duties, authorities and responsibilities inaccordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and GMS resolutions.
f. Observing and reviewing the Annual Report prepared by the
BOD, as well as signing the report.
g. Complying with the Articles of Association and regulations,and implementing the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility, and fairness.

Independensi Dewan Komisaris

BOC Independency

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mengeluarkan
keputusan dengan sifat independensi yang selalu terjaga.
Salah satu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan
bahwa tidak satupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki
hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya.

In performing its duties and responsibilities, the BOC
is committed to issuing decisions while preserving its
independency. As such, none of the members of the BOC
is allowed to have a family relationship due to marriage or asecond descendant either vertically or horizontally with anyother BOC member.

Peningkatan Kompetensi

Competency Improvement

Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk melaksanakantugas dan tanggung jawabnya, anggota Dewan Komisaris
secara mandiri telah mengikuti beberapa program yang bersifat
pelatihan, benchmarking ataupun juga seminar penting.

In enhancing their competencies in order to perform theduties and responsibilities they are entrusted with, the BOC
have participated in several programs related to training andbenchmarking, and also important seminars.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris selama 2018, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan sebanyak 7 kali Rapat, dimana 2 diantaranya

BOC Meetings during 2018, BOC has conducted 7 meetings inwhich 2 of the meetings was held internally with BOC and theLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

139

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governancediadakan internal dengan Dewan Komisaris dan 5 lainnya
merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi,dengan detail sebagai berikut:

other 5 meetings was a join meeting with the BOD, with details
as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

7

Gatot Subroto*

Komisaris Independen
Independent Commissioner

5*) Bapak Gatot Subroto diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018

No.

140

Mr. Gatot Subroto was appointed as an Independent
Commissioner of the Company on May 16, 2018

Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaKeputusan
Resolutions

1

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of Directors

Pembahasan tentang:
1. Rencana Perseroan untuk mendapatkan
pinjaman dari HSBC
2. Rencana Perseroan untuk menandatangani
perjanjian cash pooling
3. Tentang Royalti
4. Rencana RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa
dan Public Expose 2018
Discussion on:
1. The Company’s plan to obtain loan fromHSBC
2. The Company’s plan to enter into anagreement of cash pooling
3. The Royalty Issue
4. Plan of Annual GMS, Extraordinary GMS
and Public Expose 2018

Persetujuan atas:
1. Rencana Perseroan untuk mendapatkan
pinjaman dari HSBC
2. Rencana Perseroan untuk menandatangani
perjanjian cash pooling
3. Royalty Issue
4. Agenda dan jadwal RUPS Tahunan, RUPS
Luar Biasa dan Public Expose 2018
Approval on:
1. The Company’s plan to obtain loan fromHSBC
2. The Company’s plan to enter into anagreement of cash pooling
3. The Royalty Issue
4. Agenda and schedule for Annual GMS
and Extraordinary GMS and Public Expose
2018

2

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of Directors

Pembahasan rencana Perseroan untuk
menandatangani
Perjanjian
Likuiditas
Nasabah dengan bankDiscussion on the Company’s plan to enter
into a Customer Liquidity Agreement withbank

Persetujuan atas rencana Perseroan untuk
menandatangani
Perjanjian
Likuiditas
Nasabah dengan bank
Approval on the Company’s plan to enter intoa Customer Liquidity Agreement with bank

3

Internal Rapat Dewan KomisarisInternal Board of Commissioners’
Meeting

Persetujuan untuk pengangkatan susunan
anggota Komite Audit yang baru untuk masa
jabatan 2 tahun
Approval for the appointment of the newmembers of the Audit Committee

Pengangkatan susunan anggota Komite
Audit yang baru

4

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint
Meeting of the Board ofCommissioners and Board of Directors

Pembahasan tentang:
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
per 30 Juni 2018
2. Kinerja Perseroan untuk triwulan kedua
2018
Discussion on:
1. The Company’s consolidated Financial
Statements as of June 30, 2018
2. The Company’s performance on second
quarter 2018

Persetujuan atas:
1. Analisa Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan per 30 Juni 2018
2. Kinerja Perseroan untuk triwulan kedua
2018
Approval on:
1. Analysis of the Company’s consolidated
Financial Statements as of June 30, 2018
2. The Company’s performance on second
quarter 2018

5

Internal Rapat Dewan KomisarisInternal Board of Commissioners’
Meeting

Penentuan remunerasi Direksi untuk tahun
2018
To determine the BOD Remuneration forfiscal year 2018

Menentukan nilai maksimal atas remunerasi
BOD di sepanjang tahun 2018
To determine the maximum number of BOD
remuneration throughout 2018

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Appointment of the new members of the
Audit Committee

Jenis Rapat
Type of MeetingNo.

Keputusan
Resolutions

Agenda6

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of Directors

1. Pembahasan
tentang
Laporan 1. Persetujuan atas analisa Laporan
Keuangan Konsolidasi Perseroan per
Keuangan Konsolidasi Perseroan per
30 September 2018
30 September 2018
2. Pembahasan atas Piagam Direksi dan 2. Persetujuan atas Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Perseroan
1. Discussion on the Company’s consolidated 1. Approval on analysis of the Company’s
Financial Statements as of September 30,
Consolidated Financial Statements as of
2018
September 30, 2018
2. Discussion on the BOD and BOC Charter 2. Approval on Board Charter for the BOD
and BOC

7

Gabungan Rapat Dewan Komisaris &Direksi
Joint Meeting of the Board ofCommissioners and Board of Directors

1. Pembahasan atas rencana bisnis
termasuk belanja modal Perseroan untuk
tahun 2019
2. Update aktivitas Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
3. Pembahasan atas sistem aplikasi IT
1. Discussion on the company’s bussinessplan including capital expenditure foryear 2019
2. Update on CSR Activities
3. Discussion on IT application system

1. Persetujuan atas rencana kerja yangdisusun Direksi termasuk belanja modal
Perseroan untuk tahun 2019
2. Persetujuan atas penggunaan sistem
aplikasi IT
1. Approval on work plan prepared by the
BOD including capital expenditure for2019
2. Approval on the use of IT application
systemDewan

Shareownership of Board of Commissioners
and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan atas
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan anggota keluarganya
dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham dengan pembaharuan
dilakukan setiap adanya perubahan kepemilikan saham pribadi
anggota Dewan Komisaris beserta keluarganya di Perseroan.

The Company always performs monitoring and administration
on share ownership of BOC and their families in a Special List
with updates wherever a change of shares ownership by amember of the BOC or of their family members in the Company
occured.

Kepemilikan Saham Anggota
Komisaris beserta Keluarga

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pribadi pada Perusahaan
Individual Share Ownership at The
Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Share Ownership at theCompany

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner--

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner--* Hingga Laporan ini Diterbitkan

As of this Annual Report is Published

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan

Continuous Competency Development

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan kemampuan
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2018, Dewan
Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan dan konferensi
baik lokal maupun internasional, seperti seminar terkait
perkembangan perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend
pasar di sepanjang tahun 2018.

In 2018, BOC members attended trainings, workshops andseminars to develop the capability of the BOC members.
Throughout 2018, BOC has attended several seminars and orconferences such as economic outlook and projection as well as
market trend in 2018.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

141

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

142

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan,
Remunerasi Dewan Komisaris harus ditentukan oleh RUPS.
Setelah melalui kajian oleh Dewan Komisaris, Dewan
Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2018 dalam RUPS telah mendapat
persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Layar Prima Tbk,
sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 49 tanggal 16 Mei
2018, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn,
Notaris di Jakarta Barat. Rapat Umum Pemegang Saham telah
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum sebesar
Rp1.000.000.000 (satu milliar rupiah) net untuk tahun 2018serta fasilitas lainnya yang sama dengan tahun sebelumnya.
Adapun total remunerasi yang diterima Dewan Komisaris disepanjang tahun 2018 adalah sebesar Rp360.000.000.

In accordance with Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, Remuneration of the BOC to be
determined from time to time by the GMS. Amount of
remuneration for BOC in fiscal year 2018 has been evaluatedby BOC and has been granted approval from the Shareholders
through Minutes of PT Graha Layar Prima Tbk Annual GMS
as provided in the Notarial Deed Number 49, dated May 16,
2018, drawn up by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn,
Notary in West Jakarta, in which the GMS determined the BOC
remuneration of with maximum amount of Rp1,000,000,000(one billion Rupiah) net for 2018 and other same facilities which
had been granted in the previous year. The total remuneration
received by the BOC throughout 2018 is amounting to
Rp360,000,000.

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris

The Policy on Performance Assessmentof the Board of Commissioners

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan(“Kebijakan Penilaian”).
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
secara kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yangdilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan
menilai kinerja individual masing-masing Dewan Komisaris.
Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat digunakan
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya self-assessment dan akuntabilitas,
ini diharapkan dapat mengajak masing-masing anggota Dewan
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh
Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja tahunan
Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya sesuai
dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham;

Following the requirement of Good Corporate Governance as
stipulated in POJK No. 21, which is further stipulated in SE
No. 32, the Company has prepared the Policy on Performance
Assessment of BOC of the Company (“Assessment Policy”).

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

The Assessment Policy shall enable each member of the BOC
to evaluate the performances of the BOC collectively. Self
assessment performed by each member of the BOC is done
to gauge the performance of the BOC collectively, and not toassess the individual performance of each member of the BOC.
This Assessment Policy becomes guideline that can be used asa form of accountability for performance assessment of the
BOC of the Company. With self-assessment and accountability,
it is expected that each member of the BOC to may contributeto improve the performance of the BOC going forward.

The implementation of self-assessment by the BOC of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Supervise the management of the Company performed by
the BOD;
2. Review, examine, and approve the annual work plan of theCompany;
3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
to the Articles of Association, the prevailing laws andregulations and/or the resolutions of the General Meeting of
Shareholders;
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to theprovisions of the Articles of Association and the resolutionsof the General Meeting of Shareholders;5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakantugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lainmelaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

5. Comply with the Articles of Association and the prevailinglaws and regulations and be obliged to perform duties basedon principles of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility and fairness ie.
to convey the meeting of the BOC in accordance with theapplicable regulations.

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas kinerjanya
yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran pada rapat,
wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, kecermatan dalammelaksanakan tugas pengawasan dan penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik. Secara umum, Dewan Komisaris
menetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan
deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yangditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap anggota Dewan
Komisaris. Hasil self-assesment kinerja Dewan Komisaris ditahun 2018 adalah sangat baik, hal ini terefleksi pada kinerja
Perseroan yang menunjukan pertumbuhan yang signifikan di
tahun 2018.

BOC conducts self-assessment on their performance related
to, among other, attendance in meeting, business knowledge,
business risk identification, precision in implementing
supervisory duty and GCG implementation. Generally, the BOC
shall formulate the self-assessment indicators in accordancewith the job descriptions and responsibilities of the BOC
as stipulated by the President Commissioner for each BOC
member. Result of the BOC self-assessment in 2018 is very
good, as reflected in the Company’s performance that indicateda significant growth in 2018.

Penilaian
Kinerja
Komite-Komite
Dibawah Dewan Komisaris

Performance Review of Committees
Under the Board of Commissioners

Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
memiliki tugas penting dalam menjalankan fungsi Pengawasan
terhadap Perseroan, tidak hanya dalam hal kinerja keuangan
tetapi juga Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Untuk tujuan
ini, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang secararutin melakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun
Perseroan serta memberikan saran serta masukan untuk
meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan
Perseroan.

BOC has an important role in carrying out the supervisory
function of the Company, not only in terms of financial
performance but also in GCG. For this purpose, the BOC hasestablished an Audit Committee which regularly reviews the
Financial Statements prepared by the Company and provides
advice and inputs to improve transparency in the presentationof the Company’s financial statements.

Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankanoleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite
secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai
pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.
Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan Komisaris telahmembuat Panduan Dewan Komisaris perihal Fungsi Nominasi
dan Remunerasi yang berisikan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi, Pedoman
Kerja dan Prosedur, Rapat dan Pelaksanaannya, serta Pelaporan.
Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi Nominasi
dan Remunerasi ini sudah sangat baik dilakukan oleh Dewan
Komisaris melalui rapat-rapat dan pembahasan terkait nominasi
dan remunerasi Perseroan. Adapun laporan kinerja Dewan
Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan Nominasi di sepanjang

Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function is run
by the BOC of the Company directly without forming a special
Committee. This is because BOC considers the importance of
this function to be run by BOC directly. In its implementation, in2016 the BOC has prepared the BOC Guidance on Nomination
and Remuneration Function which contains the duties
and responsibilities of the BOC regarding Nomination andRemuneration, Working Guidelines and Procedures, Meetingsand Implementation, and Reporting. The BOC assessment of theimplementation of the Nomination and Remuneration function
has been effectively conducted by BOC through meetings anddiscussions related to the nomination and remuneration of theCompany. The performance report of the BOC related to theRemuneration and Nomination function throughout 2018 will
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

143

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance144

tahun 2018 akan disampaikan secara tersendiri pada bagian
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang terdapat di halaman 22.

be presented separately in the GCG section contained on thepage 22.

Penilaian terhadap Kinerja Komite
Audit

Assessment on the Audit Committee
Performance

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Audit untuk menjalankan fungsi Pengawasan terkait
proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risikousaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal,
aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik dalam pengelolaan Perseroan.

Audit Committee assists the BOC in carrying out supervisory
responsibilities for financial reporting, implementation ofbusiness and financial risk management, effectiveness ofinternal control systems, audit activities, and implementationof GCG in the Company.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan 4
kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada Dewan
Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen Perseroan yangjuga merupakan Ketua Komite Audit secara rutin melaporkan
hasil temuan, rekomendasi dan pembahasan Komite Audit didalam rapat Dewan Komisaris. Management Perseroan pun juga
dari waktu ke waktu seringkali berdiskusi dengan Komite Audit
Perseroan baik di dalam maupun luar rapat untuk meminta
masukan dari Komite Audit terkait isu-isu tertentu yang berada
dalam wilayah cakupan Komite Audit, yang mana hal tersebut
juga kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Throughout 2018, Audit Committee has conducted 4 meetings
all of which have been reported to BOC. Periodically, theCompany’s Independent Commissioners which also serves
as Chairman of Audit Committee also reporting to BOC on
the findings, recommendation and discussion between Audit
Committtee with the Company’s management. Over time, theCompany’s management often engaged in discussion with Audit
Committee both inside and outside the meetings to ask for a
input or recommendations on certain issue within the scope ofwork of Audit Committee, which this also being reported to the
BOC.

Untuk itu Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan
sudah dengan sangat baik melakukan tugas dan tanggung
jawabnya di sepanjang tahun 2018 melalui rekomendasi, saran
dan masukannya yang diberikan kepada Perseroan. Hal ini juga
tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikan yang terjadi
di tahun 2018.

Therefore, the BOC assessed that the Audit Committee had
carried out its duty and responsibility very well throughout
2018 through their recommendation, advice and input given to
the Company. This performance is also can be reflected as there
is no significant risk occured in 2018.

Komite Penunjang Dewan Komisaris

BOC Supporting Committee

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris
Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki tugas dan
kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit. Pembentukan
Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk mendorong penerapan
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang dilaksanakan
secara konsisten. Komite Penunjang Dewan Komisaris bekerja
secara profesional dan independen yang secara kolektif
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan
fungsi pengawasan dan pemberian saran. Independensi daritiap-tiap anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris telah
tercantum dalam piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris
yang diperbarui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

In carrying out its functions and duties, the BOC is assisted by
the committee with specific duty and authority which is Audit
Committee. The Audit Committee establishment is to ensurethat the Company is consistently managed in accordance with
the GCG Principles. The Committee works professionally andindependently, to assist the BOC in carrying out its oversightand advisory duties. Independence of each member of the BOC
Supporting Committee has been stated in the charter of the
BOC Supporting Committee which is updated periodically toalign with prevailing laws.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportTata Cara Pengunduran Diri Dewan
Komisaris Apabila Terlibat Kejahatan
Keuangan

Resignation Procedure for the Boardof Commissioners who Involved in the
Financial Crimes

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris yangterlibat dalam kejahatan keuangan.

Following the requirement of GCG as stipulated in POJK No.
21, which is further stipulated in SE No. 32, the Company has
prepared the policy of resignation for the members of BOC who
are involved in the financial crimes.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh)
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri tersebut
dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran diritersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tersebut dalamjangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelahditerimanya surat pengunduran diri tersebut.
Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan
pertanggungjawabannya
sejak
pengangkatan yangbersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran dirinya,dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas, makadengan lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran dirianggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan
persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan dirisehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diritersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telahdiangkat anggota Dewan Komisaris yang baru sehingga
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan
Komisaris.
5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja setelah RUPS tersebut.

The resignation procedure for the members of the BOC are as
follows:
1. The member of the BOC shall resign from his/her positionand submit a resignation letter to the Company no later than
90 (ninety) days before the effective date of the resignation.
2. The Company shall publish the disclosure information to
public regarding such resignation and submit the information
to OJK no later than 2 (two) working days after received theresignation letter.
3. The Company shall convey a GMS to approve the resignationof such member of the BOC within a maximum period of 90(ninety) days after received his/her resignation letter.
To the members of the BOC who resigned still be held liable
since the appointment of his/her position until the date of
his/her resignation, in the GMS.

If the Company does not hold the GMS within the period asstated above, then by the lapse of time, the resignation ofsuch member of the BOC shall be valid without the need toobtain any approval from the GMS.
4. If any member of the BOC resigns so that the total membersof the BOC becomes less than 2 (two) members, then such
resignation shall be valid after it is resolved by the GMS anda new member of the BOC has been appointed to meetwith the requirement regarding the minimum number ofmembers of the BOC.
5. The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit it to the OJK no later than 2 (two) working days after
the GMS.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

145

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Piagam Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Charter

Berdasarkan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, juga untuk meningkatkan pelaksanaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Dewan
Komisaris Perseroan menyusun Piagam untuk menentukan
peran dan tugas utama Dewan Komisaris (“Piagam”). Piagam
Dewan Komisaris telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 22 November 2018.

Based on the Indonesian Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on BOD and
BOC of Issuer or Public Companies, and to enhance the GCG
principle implementation, the BOC has prepared a Charter tospecify the main roles and duties of the BOC (the “Charter”).
The Charter of the BOC was reviewed and approved by the BOC
on November 22, 2018.

Komite Audit
Audit Committee

146

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agar
Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, makadisusun Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit yang disahkan
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Februari 2014 dan
dimutakhirkan sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
tanggal 31 Juli 2017. Charter tersebut mencakup strukturkeanggotaan, kualifikasi keanggotaan, persyaratan keanggotaan
termasuk persyaratan kompetensi dan independensi, tugas,
tanggung jawab dan wewenang.

BOC has established the Audit Committee in accordance withprevailing laws and regulations. To perform efficiently andeffectively, the Audit Committee Charter was established on
February 25, 2014 and amended on July 31, 2017 based on
BOC Resolution. The Charter includes membership structures,
membership qualification including competence andindependence, as well as duties, responsibilities and authorityof the Audit Committee.

Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan, efektivitas
sistem pengendalian internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee assists the BOC in carrying out
oversight responsibilities for the financial reporting process,
implementation of business and financial risk management,
effectiveness of internal control systems, audit activities, andimplementation of GCG in the management of the Company.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal, danAuditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan fungsinya sesuai
dengan peraturan perundangan yang disyaratkan oleh Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”), serta
sesuai dengan instruksi yang diterima dari Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee is associatedwith the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and External
Auditors. The Audit Committee carries out its functions inaccordance with the regulations of the Financial Services
Authority (“OJK”) and Indonesian Stock Exchange (“IDX”), andin accordance with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit

Composition of Audit Committee

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang didukung
oleh pihak independen, salah seorang di antaranya, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, memiliki keahlian di bidang
keuangan dan akuntansi.

The Audit Committee composition consists of an Independent
Commissioner which acts as a Chairman of the Committee
and is supported by independent parties, which in accordancewith prevailing provisions, have expertise in financial andaccounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 27 Juli 2018 terjadi
perubahan komposisi Anggota Komite Audit dikarenakan masa

The Company has established an Audit Committee in accordancewith applicable rules and regulations. On July 27, 2018 there
was a change in Audit Committee composition members as

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportjabatan anggota Komite Audit sebelumnya telah berakhir
pada Juni 2018. Perubahan komposisi Komite Audit ini
disahkan melalui Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Nomor 003/GLP/SK-Dekom/VII/2018, dan telah dilaporkan
pada 27 Juli 2018 melalui Surat Ref. No. 045/GLP/DIRUT/
VII/2018.

the previous term of office of the Audit Committee members
has been ended in June 2018. Changes of the Audit Committee
composition is approved by BOC Circular Resolutions
No. 003/GLP/SK-Dekom/VII/2018, and has been reported
on July 27, 2018 through Company Letter Ref. No.045/GLP/DIRUT/VII/2018.

Adapun komposisi Komite Audit sebelum dan setelah perubahan
sebagai berikut:

Audit Committee compostion before and after the changes are
as follow:

Nama
Periode 2016 – 2018
Name
Period 2016 – 2018

JabatanPosition

Nama
Periode 2018 – 2020
Name
Period 2018 – 2020

Rosihan Arsyad

Ketua
Chairman

Gatot Subroto

Aria Kanaka

AnggotaMemberTjiendradjaja Yamin

Harry N. Prasetyo

AnggotaMemberFitri Irmawati

Saat ini, Komite Audit Perseroan menjabat untuk periode
pertama dengan masa jabatan yang sama dengan Dewan
Komisaris dan akan berakhir pada RUPS Tahunan Perseroanyang akan diselenggarakan di tahun 2020.

Currently, the Company’s Audit Committee is serving for the
first period and the same term of office with BOC that will be
ended on Annual GMS which will be held in 2020.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit
Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik;
2. Manajemen RisikoMengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen dalammengidentifikasi dan mengendalikan risiko keuangan dan
usaha;
3. Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang diterapkan
oleh manajemen dalam pengelolaan Perseroan termasuklaporan keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan yangmaterial;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh
Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam Piagam
Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut hasil audit oleh
manajemen dan memastikan efektivitas pengelolaan risiko;

The Audit Committee is in charge to give an opinion to the BOC
on the reports or cases submitted by the BOD to the BOC, toidentify issues requiring attention of the BOC, and to perform
other tasks related to the duties of the BOC, among others, by
examining:
1. Financial Statements
Examining the reliability and objectivity of financial
statements of the Company issued for public purposes;
2. Risk Management
Reviewing the actions taken by management to identify andcontrol the financial and business risks;
3. Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls implemented
by management in managing the Company including
financial reporting free from any material misstatement;
4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities
Reviewing the plans and results of the activities undertakenby the Internal Auditor as stipulated in the Internal Audit
Charter as well as obversing the follow up on the audit
outcome by management and assuring the effectiveness ofrisk management;
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

147

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance148

5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan
keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan material;
6. Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal dan
Eksternal;
7. Corporate Governance
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan dan etika bisnis.

5. To Coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External Auditor activities
in assuring that the financial report is free from any mistakes
in relation to material fact disclosures;
6. Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independence of the Internaland External Auditors; and7. Corporate Governance
Assessing the adequacy of conformity with prevailing rules
and regulations as well as with business ethics.

Komite Audit berkewajiban
Bertanggung Jawab untuk:dan

The Audit Committee has Following
Responsibility and Obligation for:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yangakan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporanlainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas
jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya jasa (fee);
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut
oleh Direksi atas temuan auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

1. Reviewing the financial information by the Company issued
to the public and/or the authorities, including financial
statements, projections and other statements relating to theCompany’s financial information;
2. Reviewing the adherence to laws and regulations related tothe activities of the Company;

Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite
Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal
25 Februari 2014 yang diamandemen dan dinyatakan kembalipada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite Audit dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawab secara transparan,
kompeten, objektif dan independen sehingga dapat
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yangberkepentingan.

The BOC also established the Audit Committee Charter which
has been effective since February 25, 2014 which amended andrestated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit Committee
in conducting its duties and responsibilities in a transparent,
competent, objective and independent manner so that it can be
accountable to all concerned parties.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

3. Providing independent opinions in the event ofdisagreements between management and accountants forservices rendered;
4. Providing recommendations to the BOC regarding theappointment of an accountant based on independence,scope of the assignment and the cost of services (fee);
5. Reviewing the implementation of the inspection by theinternal auditor and overseeing the implementation of thefollow-up by the BOD on the findings of the internal auditors;
6. Conducting a review of the implementation of risk
management activities undertaken by the BOD;
7. Reviewing complaints related to accounting and financial
reporting processes of the Company;
8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation topotential conflicts of interest of the Company; and9. Maintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independence

Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota, satu
diantaranya adalah Komisaris Independen – dalam hal ini
Gatot Subroto – yang tidak terafiliasi dan berperan sebagai
ketua. Sementara itu dua anggota lainnya harus merupakan
pihak yang independen, minimal salah satu diantaranya harus
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan.
Untuk memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan
yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak ditunjuk
dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalamjangka waktu enam bulan terakhir. Atas dasar ini, Perseroan
menunjuk dua anggota Komite Audit yang memenuhi syarat
independensi/tidak berbenturan kepentingan dengan Perseroan
terutama dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga,
keuangan, kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

OJK Regulation on Audit Committee requires that the Audit
Committee consists of minimum three members, one of whom
is an Independent Commissioner - in this case Gatot Subroto– who is not affiliated is serving as chairman. Meanwhile, twoother members must be independent, at least one of whomshall have expertise in accounting and/or finance. To fulfill
the independence requirement in accordance with prevailingregulations in Indonesia, members of the Audit Committee are
not allowed to be appointed from executive officers of public
Accounting Firms which provides audit services and/or nonaudit services to the Company within the prior six months. On
this basis, the Company has appointed two members of the
Audit Committee who meet the independence requirement anddo not have a conflict of interest with the Company, especiallyin terms of family relationships, financial interests, management
involvement and ownership of the Company.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Beliau ditunjuk sebagai
anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan saat ini
menjabat untuk periode pertama. Jabatan lain yang pernah atau
sedang dipegang antara lain, yaitu:

Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as memberof the Audit Committee of the Company since July 2018 andcurrently served on first period. Other positions that he has
previously or currently held are:Tjiendradjaja Yamin
Anggota Komite Audit

Tjiendradjaja Yamin
Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Beliau ditunjuk sebagai
anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan saat ini
menjabat untuk periode pertama. Jabatan lain yang pernah atau
sedang dipegang antara lain, yaitu:

Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as memberof the Audit Committee of the Company since July 2018 andcurrently served on first period. Other positions that he has
previously or currently held are:• Managing Partner di Y. Santosa dan Rekan (Praxity), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (2014 - sekarang);• Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Mazars), Kantor Akuntan
Publik Terdaftar (2008 – 2014);• Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (1996 – 2008); dan• Johan, Malonda & Rekan (Nexia International), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (1994 – 1996).

• Managing Partner at Y. Santosa dan Rekan (Praxity),
Registered Public Accountants (2014 - present);• Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Mazars), Registered Public
Accountants (2008 – 2014);• Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young), Registered
Public Accountants (1996 – 2008); and• Johan, Malonda & Rekan (Nexia International), Registered
Public Accountants (1994 – 1996).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi
dari Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara pada tahun
1994 dan gelar Magister dalam bidang Akuntansi dari Fakultas
Ekonomi & Bisnis Universitas Atma Jaya pada tahun 2018 serta
memiliki Sertifikat Kualifikasi Profesional, yaitu Certified Public
Accountant of Indonesia (CPA), Certified Practicing Accountant
of Australia (CPA Aust.), Chartered Accountant (CA), Certified
Professional Investigator (CPI), ASEAN Chartered Professional
Accountant (ACPA), Akuntan Beregister Negara (Ak) dan
Certification in Audit Committee Practices (CACP).

He earned his Bachelor Degree in Accountancy from Facultyof Economy of Tarumanagara University in 1994 and Master
Degree in Accountancy from Faculty of Economy & Business ofAtma jaya University in 2018 and has Professional Qualification
Certificates, namely Certified Public Accountant of Indonesia(CPA), Certified Practicing Accountant of Australia (CPA Aust.),Chartered Accountant (CA), Certified Professional Investigator(CPI), ASEAN Chartered Professional Accountant (ACPA), State
Registration of Accountant/Akuntan Beregister Negara (Ak)and Certification in Audit Committee Practices (CACP).
Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

149

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Fitri Irmawati
Anggota Komite Audit

Fitri Irmawati
Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia, usia 40 tahun. Beliau ditunjuk sebagai
anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan saat ini
menjabat untuk periode pertama. Berpengalaman dalambidang hukum pasar modal, hukum korporasi, kepatuhan dan
good corporate governance selama lebih dari 17 tahun.

Indonesian citizen, 40 years old. She was appointed as memberof the Audit Committee of the Company since July 2018
and currently served on first period. Experienced in capital
market law, corporation law, compliance and good corporate
governance for more than 17 years.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang, yaitu:

Other positions that she has previously or currently held are:• Subject Matter Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable
Indonesia/Sustain) (Juni 2018 - sekarang);• Legal General Manager & Corporate Secretary di PT Plaza
Indonesia Realty Tbk (2012 – 2017);• Berkarir di PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“PT CMNP
Tbk”) sejak tahun 2002, dengan jabatan terakhir sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris (2004 – 2012) dan Corporate
Legal Head (2008 – 2012);• Compliance Officer, Divisi Kredit Korporat di PT BCA Tbk(2001 – 2002).

• Subject Matter Experts at PT Mitra Juang Mandiri(Sustainable Indonesia/SustaIN) (June 2018 – present);• Legal General Manager & Corporate Secretary at PT Plaza
Indonesia Realty Tbk (2012 – 2017);• Worked in PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“PTCMNP Tbk”) since 2002, with last position was Secretary of
the Board of Commissioners (2004 – 2012) and Corporate
Legal Head (2008 – 2012);• Compliance Officer, Credit Corporate Division at PT BCA Tbk(2001 – 2002).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Hukum Ekonomi
dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran pada tahun 2000
dan Magister Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas
Indonesia pada tahun 2005.

She earned her Bachelor Degree in Economic Law from Facultyof Law of Padjadjaran University in 2000 and a Magisterial
Program of Business Law from Faculty of Law in University ofIndonesia in 2005.

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work
Plan

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan Rapat
Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua, dan Anggota
Komite Audit, dengan detail sebagai berikut:

Throughout 2018, the Audit Committee convened 4 meetings
which were attended by the committee’s chairman andmembers, with the following detail:

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Gatot Subroto*

Ketua
Chairman

2

Tjiendradjaja Yamin*

AnggotaMember2

Fitri Irmawati*

AnggotaMember2*) Gatot Subroto, Tjiendradjaja Yamin and Fitri Irmawati
diangkat sebagai Ketua Komite Audit, anggota Komite Audit
dan anggota Komite Audit pada tanggal 27 Juli 2018

150

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report*) Gatot Subroto, Tjiendradjaja Yamin and Fitri Irmawati wereappointed as Chairman and member of Audit Committee on
July 27, 2018

No

Agenda1

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2017 Audit
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017
1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the fiscal year 2017
2. Review to Company’s Annual Report 20172

Laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau
kantor akuntan publik
Report on the results of evaluation of the implementation of the provision of audit services for annual historical financial information by
public accountant and/or public accounting firm

3

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2018 (tidak diaudit)
2. Laporan terkait progress pembangunan bioskop Perseroan
3. Laporan atas hasil audit dan temuan di bioskop-bioskop Perseroan
1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended June 30, 2018 (Unaudited)
2. Report on the site development progress
3. Report on audit findings and results in the Company’s sites

4

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 September 2018 (tidak diaudit)
2. Penjelasan sehubungan dengan rencana audit untuk Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2018 oleh Auditor Independen
Perseroan
1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statementfor the Period Ended September 30, 2018 (Unaudited)
2. Explanation on Audit Strategy plan for Financial Report ended December 31, 2018 by the Company’s Independent Auditor

Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara khusus.
Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai pentingnya fungsi
ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.

Remuneration and Nomination function is conducted by BOC
without establishing a specific committee. This is due to the
BOC view that this function is important to be run directly by
the BOC.

Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui:

The function of Nomination and Remuneration is executed by
BOC in regards with:a. Merekomendasikan sistem dan prosedur pengangkatan
		 dan/atau penggantian serta suksesi anggota Dewan
		 Komisaris dan Direksi;b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota
		 Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada
		 RUPS guna mendapat Persetujuan pemegang saham;c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota Komite		 Komite Perseroan (jika ada).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan, melalui:a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan remunerasi
		 bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan jika perlu, bagi
		 Manajemen Senior Perseroan;b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan

1. Nomination Function for BOC and BOD through thefollowing matters:a. Provide recommendation regarding system and procedure		 of appointment and/or replacement as well as succession
		 planning of members of the BOC and BOD;
b. Identify candidates and review all nomination of BOC
		 and BOD members to be submitted to the GMS for		approval;c. Identify Independent parties for the Company’s
		 Committees Member (if any).
2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as Senior
Management of the Company if necessary, through thefollowing matters:a. Provide recommendation on remuneration structure and		 policy for the BOC and BOD and if necessary for the Senior
		 Management of the Company;
b. Review, evaluate and recommend the remuneration of theLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

151

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance152

		 remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen,		 dan jika diperlukan, Manajemen Senior tertentu.

		 BOC, BOD and Independent Parties and if necessary				 certain Senior Management.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi
Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas padahal-hal sebagai berikut:

Duties and responsibilities of BOC regarding Nomination andRemuneration function is including but not limited to thefollowing matters:

1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:		 1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;		 2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses		
Nominasi;b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris
		 dan/atau Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah		 disusun sebagai bahan evaluasi;
c. Memberikan rekomendasi terkait program pengembangan		 kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
		dand. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
		 anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk		 disampaikan kepada RUPS.

1. Related with Nomination policy:a. Provide recommendation on:		 1) BOC and/or BOD composition; and		 2) Policy and criteria needed in the Nomination process;2. Terkait kebijakan Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi mengenai:		 1) Struktur Remunerasi;		 2) Kebijakan atas Remunerasi; dan		 3) Besaran atas Remunerasi.
b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi yang		 diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/		 atau Direksi; danc. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan
		 Remunerasi Perseroan.

2. Related with Remuneration policy:a. Provide recommendation on the following matters:		 1) Remuneration structure;		 2) Policy of the Company’s Remuneration; and		 3) The amount of Remuneration.
b. Assess the conformity remuneration received by each		 member of BOC and BOD compare to their performance		evaluation;c. Periodically evaluate the policy of the Company’s		Remuneration.

Pedoman Kerja dan Prosedur

Working Guidelines and Procedures

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan
kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,
Dewan Komisaris akan:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem
dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan
kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
disampaikan dalam RUPS;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi;

In conducting the duties, responsibilities and authorities related
to Nomination and Remuneration function, the BOC will:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportb. Conduct a performance evaluation from the members of
		 BOC and BOD based on benchmarks that had been		 developed as an evaluation material;c. Provide recommendation on the BOC and BOD
		 development program to improve BOC and BOD capacity;		andd. Propose candidates who qualify as members of BOC and/		 or BOD to be submitted to the GMS for approval.

1. Prepare and provide recommendations on systems andprocedures replacement of members of the BOC and/or
BOD to be submitted to the GMS;
2. Review and propose candidates who is qualify as members of
the BOC and/or BOD to be submitted to the GMS;
3. Develop capacity building programs for the members of
BOC and/or BOD;
4. Conduct the performance evaluation of the BOC and/or
BOD members;

5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen
yang akan menjadi anggota Komite-Komite yang dimiliki
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, honorarium,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau
variabel, bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan		 kegiatan usaha Perseroan;b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan
		 Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan pencapaian
		 tujuan dan kinerja Perseroan;c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Dewan
		 Komisaris dan/atau Direksi; dand. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
		 bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus dievaluasi
oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1(satu) tahun.

5. Provide recommendations on an Independent Party who will
be members of the Committees of the Company;
6. Establish the Company’s Remuneration structure includingsalary, honoraria, incentives and/or allowances that are fixed
and/or variable for the members of BOC and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for the members of BOC
and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration for members of the
BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and the amount of theRemuneration, needs to consider:a. Remuneration applicable to the industry in accordance		 with the Company’s business activities;b. Duties, responsibilities, and authority of the members of
		 BOC and/or BOD associated with the goals achievement
		 and performance of the Company;c. Target performance or the performance of individual
		 members of the BOC and/or BOD; andd. The balance of allowances between the fixed and variable.
10. Structure, policy, and the amount of Remuneration to beevaluated by BOC at least 1 (one) time in 1 (one) year.

Laporan dan Pelaksanaan Rapat atas
Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Report and Meeting Implementation

Di sepanjang tahun 2018, realisasi atas fungsi Nominasi dan
Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan Komisaris adalahsebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham untuk
diputuskan dalam RUPS atas struktur Remunerasi Dewan
Komisaris untuk tahun 2018;
2. Penetapan batas maksimum Remunerasi dan struktur
remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun 2018.
Penetapan Remunerasi ini dilakukan setelah melakukan
kajian atas kondsi keuangan Perseroan dan juga kinerja yangtelah dicapai Perseroan serta proyeksi pencapaian dan targetyang telah ditetapkan Perseroan di tahun mendatang;
3. Melakukan penelaahan atas calon anggota Direksi
Perseroan dan calon anggota Dewan Komisaris Perseroan,dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan tersebut
kepada pemegang saham sehubungan dengan berakhirnya
masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan; dan
4. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang tahun
2018.

Throughout 2018, realization of Nomination and Remuneration
Function has been conducted by BOC with detail as follow:
1. Provide recommendation to shareholders to be resolved on
the GMS on the remuneration structure for BOC in 2018;
2. Determined maximum Remuneration as well as structureof Remuneration for BOD throughout 2018. In determining
BOD Remuneration, BOC has conducted analysis on the
Company’s financial condition and performance achieved by
BOD as well as achievement projection and target which has
been set up by the Company in the future;
3. Conduct the assessment and review of the Company’s
Candidate for members of the BOD and BOC, andprovide recommendation of the assessment result to theshareholders in connection with the expiration of the termof office of the Company’s BOD and BOC; and4. Conduct assessment of BOD performance throughout 2018.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

153

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Sepanjang tahun 2018 Dewan Komisaris telah mengadakan
Rapat yang membahas mengenai fungsi Nominasi dan
Remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapun detail pelaksanaan
Rapat dapat dilihat di pembahasan mengenai Dewan Komisaris.

Throughout 2018 BOC has conducted 3 meetings to discuss
Nomination and Remuneration function. The detail of meeting
enactment can be seen in the discussion regarding BOC.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

154

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris
Perusahaan diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai
penghubung komunikasi antara Perseroan dan masyarakat, serta
bertugas melaksanakan paparan informasi kepada masyarakat.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik serta seluruh tata tertib dan
peraturan lainnya setiap saat.

In accordance with Financial Service Authority (OJK) Regulation
number 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary, theCorporate Secretary is appointed by the Company and assumesroles including bridging communication between the Company
and the public as well as maintaining information disclosure
according to regulations. The Corporate Secretary reports
directly to the President Director. The Corporate Secretary is
also responsible for ensuring the Company complies with theprinciples of GCG and prevailing rules and regulations at all
times.

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan,mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi
dalam pelaksanaan Investor Relation dan Corporate
Communication, implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik serta administrasi kesekretariatan perusahaan untuk
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perseroan dengan
tetap memperhatikan prinsip Standar Etika Perusahaan,
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, dan nilai-nilai Perusahaan.
Perseroan telah mengangkat Yeo, Deoksu sebagai Sekretaris
Perusahaan menggantikan Mutia Resty, efektif terhitung sejak
1 Desember 2018, berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan
No. 005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 tanggal 30 November 2018.
Perseroan pun telah mengumumkannya dalam Surat
Keterbukaan Informasi kepada OJK No. 059/GLP/DIRUT/
XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.

The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop,
direct and formulate strategies for Investor Relations,
Corporate Communications, and GCG implementation
including the secretarial and administrative work to support
the achievement of the Company’s Vision and Mission withregard to Code of Conduct Principles, GCG Principles, and theCompany’s values. The Company has appointed Yeo, Deoksu as
the Corporate Secretary to replace Mutia Resty, effective as ofDecember 1, 2018, based on Resolution of the Company’s BOD
No. 005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 dated November 30, 2018.
The Company also has disclosed in the Disclosure of Information
to OJK No. 059/GLP/DIRUT/XII/2018 dated December 3, 2018.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaanbertanggung jawab untuk:a. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal.
b. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi
peraturan pasar modal dan peraturan pelaksanaannya serta
dilaksanakannya penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik di Perseroan.
c. Sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, BEI, danmasyarakat.

In carrying out its work, the Corporate Secretary is responsible
for:a. Monitoring updates in the capital markets, particularlychanges in policies and regulations.
b. Providing advice to the BOD to ensure compliance withcapital market regulations and implementiation of GCG.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Reportc. Serving as liaison officer between the Company, OJK, IDX
and the public.

d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi
Perseroan dan memastikan bahwa prinsip keterbukaan
diterapkan dengan sebaik-baiknya.
e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.
f. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi dan
membuat catatan hasil rapat tersebut.
g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham.

d. Providing public service by making available informationand data on the Company and ensuring that the principle oftransparency has been implemented.

Program dan Implementasi Sepanjang
2018

Programs andThroughout 2018

Sekretaris Perusahaan telah secara efektif melaksanakan
fungsi-fungsinya sebagai berikut:
1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan
kepada Direksi agar Perseroan senantiasa menaati peraturan
dan perundangan yang berlaku;
2. Mengkoordinasikan
pembuatan
Laporan
Tahunan,penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan
Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
3. Mengkoordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara lain
Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split).
4. Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka menyampaikan
keterbukaan informasi Perseroan yang meliputi antara
lain laporan keterbukaan informasi dalam rangka RUPS,
laporan keuangan periodik, laporan tahunan, paparan publik,
laporan registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang
rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan dengan
Aksi Korporasi, serta memberikan informasi yang diperlukan
pemegang saham.
5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik dengan
media, antara lain melalui konferensi pers, distribusi siaran
pers dan wawancara.
6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Audit.

The Corporate Secretary of the Company effectively
implemented its various functions as follows:
1. Provide an advice to the BOD in order to ensure the Company
compliance with the applicable laws and regulations.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Profil Yeo, Deoksu yang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak tanggal 1 Desember 2018 dapat dilihat pada bagian profil
Direksi dalam Laporan Tahunan ini.

The profile of Yeo, Deoksu as Corporate Secretary as ofDecember 1, 2018 can be viewed in the BOD’s profile in thisAnnual Report.

Profil Mutia Resty, Sekretaris Perusahaan, Warga Negara
Indonesia, berusia 32 tahun dan berdomisili di Jakarta Selatan.
Mendapatkan gelar Sarjana Komunikasi dari Universitas
Padjadjaran. Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari
Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnis dari
Université Pierre-Mendès-France (UPMF).

Profil Mutia Resty, Corporate Secretary, Indonesian citizen, 32
years old and domiciled in South Jakarta. Graduated with abachelor degree in Communication Studies from Universitas
Padjajaran and Master of Management from Universitas
Indonesia then Master of Business Administration from
Université PierreMendès-France (UPMF).

e. Preparing the Special Register of Shares.
f. Attending meetings held by the BOD and BOC and preparing
minutes of meetings.
g. Organized the General Meeting of Shareholders.

Implementation

2. Coordinate the publication of the Company’s Annual Report,
held the General Meeting of Shareholders and public expose
in timely manner and in accordance with the applicable rules
and regulations.
3. Coordinate the implementation of Corporate Action ie:
Stock Split.
4. Carrying out activities to submit the disclosure of informationof the Company’s, including disclosure of information for
GMS, periodical financial report, annual report, public
expose, share registration report, incidental report related
to development plan, disclosure of information related with
Corporate Action and delivering necessary information toshareholders.
5. Fostering good relationships and communication with themedia through press conferences, press releases interviews,
and other other activities.
6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD, and the
Audit Committee.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

155

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti Media
hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabung dengan
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi Corporate
Secretary. Kemudian bergabung dengan PT Plaza Indonesia
Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary Section Head padatahun 2014. Baru kemudian bergabung dengan Perseroan
sebagai Sekretaris Perusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga
30 November 2018.

Mutia started her career as a journalist in PT Tempo Inti
Media until she joint PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia or
Indonesian Securities Clearing and Guarantee Corporationin year 2010. She then joins PT Plaza Indonesia Realty, Tbk as
Corporate Secretary Section Head in 2014. Then, she joint theCompany as the Corporate Secretary from August 7, 2015 until
November 30, 2018.

Pelatihan yang Diikuti Tahun 2018

Trainings Attended in 2018

Pelatihan
Trainings

Penyelenggara
Organizers

1

Sosialisasi No.7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik

Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”)

2

Sosialisasi POJK Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan
Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018 tentang
Penawaran Umum Efek Bersifat Utang Dan/Atau Sukuk Kepada
Pemodal Profesional

OJK dan BEI

3

Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi Digital

OJK dan BEI

4

Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat

BEI

No

156

5

Seminar Sustainability Reporting for Public Listed Companies

BEI dan Global Reporting Initiative

6

Konsekuensi Undang Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik
dan Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary

BEI dan Indonesia Corporate Secretary Association (“ICSA”)

7

Seminar POJK Nomor 3/POJK.04/2018 & POJK Nomor
7/POJK.04/2018

OJK dan BEI

8

Seminar Tentang POJK No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu”

OJK

9

Seminar POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik & POJK Nomor
58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran
atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik

Asosiasi Emiten Indonesia dan BEI

10Seminar Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa KeuanganOJK dan BEI

11

Seminar Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SE OJK No.
30/SEOJK.04/2016

OJK, BEI dan ICSA

12

Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Terbuka

BEI dan ICSA

13

Sosialisasi Pengenalan E-Proxy dan E-Voting Platform

BEI dan ICSAPT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportInternal Audit
Audit Internal

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
No. 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 tanggal 12 September 2017
Perseroan telah mengangkat Fabiano Brahmantyo Soedjadi
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan.

Based on the Decree of the President Director of the Company
No. 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 dated September 12, 2017, theCompany has appointed Fabiano Brahmantyo Soedjadi as the
Head of the Company’s Internal Audit Unit.

Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tersebut telahmendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
keputusan yang sama tanggal 12 September 2017. Penunjukan
dan implementasi tugas Unit Audit Internal telah patuhterhadap ketentuan Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal.

Appointment of Head of the Internal Audit Unit has
been approved by the BOC on the same resolution dated
September 12, 2017. The appointment and implementation dutyof Internal Audit Unit has been complied to the requirementof OJK Regulation number 56/POJK.04/2015 concerning
Establishment and Guidelines for the Charter of the Internal
Audit Unit.

Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut
membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, yaitu
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen
dan objektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah
dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi, melalui suatu
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendaliandan proses governance.

Internal Audit Unit in carrying out the internal audit function
has an important role to help in the achievement of corporate
objectives, namely assurance and consulting activities which
are independent and objective and are designed to add value
and improve the organization’s operations through a systematicand regular approach to evaluate and improve the effectivenessof risk management, control and governance processes.

Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern
dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan;Internal Audit Unit’s duties and responsibilities include thefollowing:
1. Develop and implement the Annual Internal Audit plan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporantersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

2. Examine and evaluate the implementation of internal
control and management system in accordance with
Company policy;
3. Conduct inspection and assessment of the efficiency andeffectiveness in finance, accounting, operations, humanresources, marketing, information technology and otheractivities;
4. Provide suggestions for improvement and objective
information about the activities examined at all levels ofmanagement;
5. Create the audit report and submit the report to the
President Director and the BOC;
6. Monitor, analyze and report on implementation of the
improvements that have been suggested;
7. Cooperation with the Audit Committee;
8. Develop programs to evaluate the quality of Internal Audit
activities; and9. Perform special inspections if necessary.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

157

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Struktur dan Kedudukan Satuan Audit InternalInternal Audit Structure and Position

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direktur Utama
President Director

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

158

Kedudukan Unit Audit Internal

The Position of the Internal Audit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin
oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan
dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Unit Internal Audit Unit is an internal audit organization of
the Company which is independent and objective and directly
under the President Director. Internal Audit Unit is led by the
Head of the Internal Audit Unit appointed and dismissed by the
President Director based on the Company’s internal mechanismwith the approval of the BOC.

Piagam Audit InternalInternal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telahdilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam Audit
Internal yang ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan
Sirkuler Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dantelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal
26 Juli 2013.

In performing its duties, the Internal Audit Unit has beenequipped with working guidelines called Internal Audit Charter
which was approved by the BOD pursuant to Decree by Directorsof the Company on July 26, 2013 and has been approved by the
BOC through BOC Circular Decision on July 26, 2013.

Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yangmemuat tentang fungsi Audit Internal serta aspek-aspek yangberkaitan dengan pelaksanaan Audit Internal. Piagam Audit
Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya pemahaman
dan landasan yang sama mengenai tingkat pemeliharaan
kepentingan dan komitmen dari semua pihak yang terkait
dengan Perseroan.

Internal Audit Charter is a standard guideline that includes
information about Internal Audit function as well as aspects
related to the implementation of Internal Audit. Internal Audit
Charter is also intended as a means to share this understanding
with the Company’s various stakeholders.

Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan, Unit Audit
Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja,
mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, antara laindiatur dalam Prosedur Audit Internal.

Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit isalso equipped with a set of working guidelines, mechanisms ofaction and supervision of the organization, among others, in theInternal Audit Procedures.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPiagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan berlaku
dengan mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal(SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi Audit
Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua catatan,
personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan Komite Audit dan auditor eksternal;dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.

Internal Audit Charter has been in line with the applicableprovisions by taking into account the Professional Standards ofInternal Audit (PSIA), which among other things regulates theauthority of the Internal Audit Function by getting access to
all records, personnel and assets of the company is required inorder to implement the following duties:
1. The scope of the Internal Audit function;
2. The function and purpose;
3. Responsibility;
4. Ethics and norms of examination, independence;
5 The scope of the Internal Audit;
6. Relationship with the Audit Committee and external
auditors; and7. Reporting the results of the examination.

Realisasi Pengawasan Audit Internal Tahun
2018

Realization of Internal Audit Control in
2018

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2018
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional bioskop untuk pencapaian target usaha.
2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis dalam audit
operasional menyangkut serangkaian langkah atau proseduryang logis, terstruktur dan terorganisir.
3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta perolehandan evaluasi secara objektif bukti yang berkaitan denganaktivitas dalam lingkup audit.
4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas
operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria yangtelah ditetapkan dan disepakati.

Activities of the Internal Audit Unit for 2018 are as follows:

Penyerahan Laporan Berkala di Tahun
2018

Submission of Periodic Reports in 2018

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung kepada
manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-rekomendasi
perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus dilaporkan oleh
pihak yang melakukan audit kepada Unit Audit Internal setiap
bulan, untuk memastikan agar setiap pihak yang melakukan
audit melakukan perbaikan dan penyempurnaan.

Each Internal Audit Report is delivered directly to management
complete with recommendations for improvement. Follow-up
recommendations progress should be reported by the auditee
to Internal Audit Unit each month, to ensure that each auditor
makes revisions and improvements.

Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap secara berkalayang disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak-pihak yangterkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
aktivitas Audit Internal di Perseroan.

Internal Audit Management reports are made periodically andsubmitted to the President Director and the relevant parties asa form of accountability for the implementation of the Internal
Audit activity in the Company.

1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of operational
activities for the cinema business.
2. Systematic process in operational audit involving a seriesof steps or procedures which are logical, structured andorganized.
3. These aspects include good planning, as well as theacquisition and evaluation of objective evidance relating toactivities within the scope of the audit.
4. Evaluation of organizational operations, namely theoperational evaluation based on several criteria that havebeen established and agreed upon.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

159

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Profile

Fabiano Brahmantyo Soedjadi, Kepala Unit Audit Internal
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Beliau menjabatsebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak
September 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direktur
Utama Perseroan Nomor 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 tanggal
12 September 2017 dan telah mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan yang sama tanggal
12 September 2017.

Fabiano Brahmantyo Soedjadi, Head of Internal Audit, Indonesian
citizen, 35 years old. He is appointed as the Company’s Head ofInternal Audit since September 2017 according to the President
Director Decree number 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 dated
September 12, 2017 and had acquired approval from the BOC
based on the same Decree dated September 12, 2017.

Sebelumnya jabatan lain yang pernah beliau pegang, antara lain:
Corporate Legal di PT. Bank Sinarmas Tbk. (2006-2009), Legal
Supervisor di PT. Orix Indonesia Finance (2009-2011), Contract
Management – Government Relation di PT. Arutmin Indonesia –Bumi Resources Tbk. (2011-2013), Corporate Legal Head di PT.
Bank National Nobu Tbk. (2013-2016), dan Legal Counsel di PT.
Bank ANZ Indonesia (2016-2017). Saat ini Beliau juga menjabatsebagai Legal Head di Perseroan sejak Januari 2017.

Previously, He was appointed, among others as: Corporate
Legal at PT Bank Sinarmas Tbk. (2006 – 2009), Legal Supervisor
at PT Orix Indonesia Finance (2009 – 2011), Contract
Management – Government Relation at PT Arutmin Indonesia– PT Bumi Resources Tbk. (2011 – 2013), Corporate Legal Headat PT Bank National Nobu Tbk. (2013 – 2016) and Legal Counsel
at PT Bank ANZ Indonesia (2016 – 2017). He is currently also
serving as Legal Head at the Company since January 2017.

Beliau meraih gelar LLM. (Master’s Degree in Law) jurusan
Dispute Resolution di University of Technology Sydney, Sydney,
NSW, Australia pada tahun 2009 dan Sarjana Hukum jurusan
Ekonomi dan Bisnis di Universitas Katolik Atmajaya padatahun 2006.

He earned LLM Degree (Master’s Degree in Law) majoring
Dispute Resolution from University of Technology Sydney,
Sydney, NSW, Australia in 2009 and Bachelor Degree of Law
majoring Economics and Business from Universitas Katolik
Atmajaya in 2006.

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System
Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan
telah dijalankan secara efektif dan memadai tercermin dariefektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian intern,antara lain fungsi Audit Internal, manajemen risiko, kepatuhan,
finansial dan operasional kontrol.

The internal control system performed by the Company has
been effectively and adequately implemented, reflected in
the effectiveness of the implementation of internal control
functions, including Internal Audit functions, risk management,compliance, financial and operational controls.

Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab manajemen
Perseroan dan merupakan bagian integral dalam proses
pengambilan keputusan, selain itu manajemen risiko juga
merupakan salah satu pilar penting dalam pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik.

160

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Risk management is part of Company’s management
responsibility which also an integral part in decision making
process, in addition, risk management also part of importantpillar in implementing GCG.

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan dan
Entitas Anak menghadapi berbagai macam risiko usaha danrisiko keuangan, termasuk dampak perubahan nilai tukar matauang asing.

The Company’s and Subsidiary’s activities expose them to avariety of business and financial risks, including the effects offoreign currency exchange rates.

Perseroan selalu menerapkan kehati-hatian dan senantiasa
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan
usahanya karena adanya dukungan dari Divisi Manajemen
Risiko dalam meminimalisir potensi risiko yang bisa terjadi.

The Company continuously implement the principle of prudence
while also maintaining its high awareness level in conducting
business activity due to the support from Risk Management
Division in minimalizing risk potency that might happened.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, diharapkan
tercapai keseimbangan risiko dengan keuntungan dalam operasi
tahun berjalan, rencana pengembangan saat ini dan prospek
di masa mendatang. Sistem manajemen risiko merupakan
tanggung jawab utama dari Direksi yang pengawasannya
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit dimana
pelaksanaannya melalui keterlibatan aktif dari Internal Audit,
serta melalui perhatian terhadap isu-isu risiko spesifik di
departemen lainnya.

With the identification of several key risks, it is expected thatthe risk balance is achieved along with net income of operating
activity for the year, current development plan and future
prospects. The risk management system is part of the main
responsibilities of BOD with supervision activity performedby BOC and Audit Committee in which the implementation
is done through active participation from Internal Audit
along with main concern on specific risks issues in otherdepartments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan dipengaruhi
oleh berbagai risiko.

The Company’s business activities are influenced by various
risks.

Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan
antara lain:

Risks related to the Company’s businessactivities include:

1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yangditayangkan.

1. Risks related to production and the quality of themovie that aired.

Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya dengan baik sangat bergantung pada jumlah film
yang diproduksi oleh studio film besar dan independen untuk
ditayangkan di bioskop Perseroan, dan seberapa menariknya
film-film tersebut bagi segmen penonton yang menjadi
sasarannya, yang mana hal ini merupakan faktor yangberada diluar kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan
akan bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah
dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan dalamproduksi film dari, atau turunnya kegiatan pemasaran oleh
studio film besar dan independen, kurangnya jumlah dan
kurang baiknya kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki
dampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan yangberujung pada penurunan pendapatan.

Our ability to execute its business activities properly is very
dependent on the number of films produced by major studioand independent films producers for showing in the cinemasof the Company, and how attractive these films for audiencetargeted segmentation, this is the factors that are beyond
control of the Company. The financial performance of theCompany will vary from time to time based on the number
and popularity of the movie that aired. Disruption in the
production of the movie, or the decrease in the marketing
activities by major and independent movie studios, andinsufficient number of movie and poor performance could
have a material adverse effect on the Company’s business
which led to a decline in income.

2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor.
Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat musiman,
dimana pendapatan yang lebih tinggi diperoleh padaliburan panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun.

2. Risks related to movie release schedule by distributors
The Company’s business activities in general is seasonal,
where higher income earned on an extended vacation in
the middle and end of the school year. Although the movie

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

161

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

Meskipun distributor film telah mulai melakukan perilisan
film-film utama secara lebih merata sepanjang tahun, film
yang paling banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa
liburan panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun, dan
Perseroan biasanya memperoleh pendapatan lebih tinggi
pada periode-periode tersebut dibandingkan periode lainnya
sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-film yang memiliki
kinerja baik dapat muncul secara tidak terduga pada periode
di luar musim liburan dan begitu juga sebaliknya film-film
biaya produksi besar dapat memiliki kinerja buruk secara
tidak terduga. Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil
operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara signifikan
dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu
rilis film oleh distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.

3. Risiko terkait hubungan
distributor film.

denganperusahaan

3. Risks related to the relationship with movie
distributors.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada hubunganyang baik dengan perusahaan distributor film utama
dan independen yang memberikan lisensi bagi Perseroan
untuk menayangkan film-film yang didistribusikan melalui
perusahaan distributor tersebut. Memburuknya hubungan
dengan perusahaan distributor film dapat memiliki dampakyang buruk pada ketersediaan film-film yang menjual
secara komersial, dan dengan begitu berdampak juga padakegiatan usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan
tidak membina hubungan baik dengan distributor film yangkemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi
penayangan film dari distributor dapat berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.

The company is highly dependent on good relationships withmajor and independent movie distributors that provides
licenses for the Company to deliver the movies. Worsening
relations with the movie distributor could have a bad impact
on the availability of the movie that are sold commercially,
and thus also have an impact on the Company’s businessand operational activities. If the Company does not maintain
good relationship with movie distributors which may
resulted the Company to not obtain a screening license fromthe distributors it will impact on the Company’s revenues.

4. Risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha
Perseroan.
Perseroan berencana untuk mengembangkan jaringannya
melalui pembangunan bioskop baru dibawah merk
CGV Cinemas dan Blitztheater dan juga pengembanganbioskop-bioskop yang sudah ada. Pembangunan bioskop
baru memiliki beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop
baru dapat mengalami peningkatan biaya melebihi anggaranawal, mundurnya jadwal pembangunan atau munculnya
biaya yang belum diantisipasi terkait perpajakan termasukperbedaan biaya antar daerah lokasi bioskop. Biaya sewa
properti dapat terus mengalami peningkatan seperti yangsudah berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasilokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan dapat
menjadi tidak tersedia atau membutuhkan biaya yang tinggi
serta turunnya potensi target pasar/penonton. Perseroan

162

distributors have started to release major movies more
evenly throughout the year, most movies with high demand
are usually release during the long school holidays in mid
and end of year, and the Company typically earn a higher
income in that period than other period throughout theyear. Moreover, the movies that have good performance
can appear unexpectedly in the period beyond the holiday
season and vice versa movies with high production costs
could results in unexpectedly poor performance. As a result,movie release schedule can affect the Company’s operating
results, which may vary significantly from quarter to quarterand year to year. Pullback the movie release schedule bydistributors may impact on the Company’s revenues.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

4. Risks related to thedevelopment plan cost.

Company’s

business

The Company plans to expand its network through thedevelopment of new theaters under the brand CGV
Cinemas and Blitztheater and also the development of thecinemas/theaters that already exist. The development of
new theaters have multiple risks; the cost of building a new
movie theater may increase exceeded the initial budget,
delays in development or occurrence of unanticipated costs
related taxation including inter-regional differences in thecost of cinema locations. The cost of a rental property cancontinue to increase as it has been for the last few years, thelocations of the Company’s plan to build a movie theater
may be unavailable or require high costs and decrease thepotential target market/audience. The Company realizes
that the new cinema market potential cannot be determinedmenyadari bahwa potensi pasar bioskop baru tidak dapat
ditentukan secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat
menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak diperkirakan.
Dengan begitu, kinerja bioskop baru dapat tidak memenuhi
perkiraan awal Perseroan. Jika biaya rencana pengembanganterus meningkat maka akan berdampak pada tingginyabeban belanja modal sehingga meningkatkan arus kas keluar
untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.

5. Risiko terkait teknologi bioskop baru.
Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,
Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yangmencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk mengikuti
perkembangan tersebut. Banyak kemajuan teknologi diindustri perfilman saat ini sedang dalam tahap percobaan.
Banyak perusahaan yang saat ini bersaing untuk menjadi
perusahaan pertama yang memperkenalkan teknologi 4D
dan juga teknologi-teknologi perfilman lainnya. Meskipun
demikian, terdapat beberapa hambatan yang signifikan
dalam penerapan teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas
gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya.
Teknologi perfilman baru akan memerlukan biaya investasiyang cukup besar untuk melengkapi fasilitas di bioskop. Jika
biaya alih teknologi meningkat secara signifikan, Perseroan
mungkin perlu untuk menghimpun modal tambahan untuk
membiayainya. Modal tambahan tersebut mungkin tidak
tersedia dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan
Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendala dalam
penerapan teknologi bioskop baru maka akan berdampak
pada menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya
dapat menurunkan pendapatan Perseroan.

6. Risiko terkait produk pengganti.
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton daribioskop ke produk-produk distribusi film alternatif seperti
DVD, televisi berbayar dan media online melalui streaming.
Maraknya kegiatan pembajakan dalam media-media
tersebut, yang merupakan hal yang umum di Indonesia,
meningkatkan risiko beralihnya minat penonton ke mediamedia film tersebut. Selain itu, perkembangan teknologi yangsemakin hari semakin pesat seperti perkembangan teknologi
home theater, televisi dengan layar dan teknologi tercanggih
serta penyempurnaan teknologi telepon genggam yang saat
ini telah menawarkan Virtual Reality juga diprediksi dapat
menjadi tantangan baru bagi Perseroan di kemudian hari. Jika
semakin banyak penonton yang beralih ke produk pengganti
akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.

precisely and accurately and a new movie theater may facecompetition from competitors that are not expected. By
doing so, the performance of the new cinema cannot meetthe initial estimates of the Company. If costs continue to risethen development plan will have an impact on the high costof capital expenditures that increase the cash outflow forinvesting activities and depreciation expense.

5. Risks related to new cinema technology.
If a new cinema technology is rapidly evolving, the Company
may not have sufficient resources to finance the transfer
of technology to follow the progression. Many advances
technology in the film industry is currently in an experimental
stage. Many companies are currently competing to be thefirst company to introduce technology and a 4D cinema also
other technologies. Nevertheless, there are some significant
obstacles in the application of these technologies, including
the quality of the resulting image, audience interest andcosts. The new film technologies will require substantial
investment costs to complete the facilities at the cinema. If
the cost of implementing the new technology significantly
increased, the Company may need to raise additional capital
to finance it. The additional capital may not be available at a
cost that fits the needs of the Company. If the Company faces
obstacles in the implementation of new cinema technology
will decrease the competitiveness of the Company, which inturn may reduce the Company’s revenues.

6. Risks related to substitute product.
The Company faces the risk of the shift of audience interest
from cinema products to alternative movie products
distribution such as DVD movies, pay television and online
media through streaming. Rampant piracy activities in the
media, which is common in Indonesia, increasing the riskof the shift of audience interest to that media. In addition,technology enhancement which increase significantly suchas technology development in home theater with latest
screen and technology also enhancement in mobile phonewhich now offers Virtual Reality technology is also predicted
to be the new challenges in the future. If more and moreviewers are switching to a substitute product will have an
impact on the decline in the Company’s revenues.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

163

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance7. Risiko terkait kondisi makroekonomi.
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada pola
konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan. Tingkat
kunjungan penonton dapat dipengaruhi oleh tren negatif
ekonomi yang berkepanjangan yang berpengaruh secara
negatif dan signifikan tingkat konsumsi masyarakat.
Penurunan kepercayaan konsumen dan pendapatan
untuk dibelanjakan (disposable income) secara umum
akan mempengaruhi tingkat permintaan akan film atau
berdampak secara negatif dan signifikan terhadap industri
produksi perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh
pada kegiatan usaha Perseroan. Memburuknya kondisi
makroekonomi Indonesia dapat berdampak padamenurunnya minat menonton sehingga menurunkan
pendapatan Perseroan.

8. Risiko terkait peraturan perundang-undangan Indonesia.

164

7. Risks related to macroeconomic conditions.
The Company business is highly dependent on the patternof consumption on entertainment industry. The level visit ofaudience can be affected by prolonged negative economic
trends that affect negatively and significantly to the levelof public consumption. The decline in consumer confidence
and income to spend (disposable income) in general willaffect the level of demand for movie or a negative andsignificant impact on movie production industry, which inturn will affect the Company’s business activities. Worsening
macroeconomic conditions in Indonesia could have an
impact on declining interest in watching thus lowering theCompany’s revenues.

8. Risks related Indonesian legislation.

Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan
perundang-undangan di Indonesia yang mengatur bidang
pembangunan, renovasi/perbaikan dan pengoperasianbioskop dan juga gaji, lingkungan kerja, kewarganegaraan
dan ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan serta
perizinan. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa bioskopbioskop milik Perseroan telah memenuhi ketentuanketentuan tersebut, Perseroan tidak dapat mengetahui
dampak peraturan perundang-undangan baru yang mungkindikeluarkan di masa depan terhadap kegiatan usaha
Perseroan. Perubahan pada peraturan perundang-undangantersebut akan mempengaruhi biaya yang harus dikeluarkan
Perseroan sehingga dapat berdampak pada pendapatan
Perseroan.

The Company’s business activities are affected by laws andregulations in Indonesia, which regulate the development,
renovation/repair and operation of cinemas industry andalso salary, work environment, citizenship and health andsanitation provisions and licensing. Although the Company
believes that the Company’s theaters have met theseprovisions, the Company cannot determine the impact of
new laws and regulations that may be issued in the futureagainst the Company’s business activities. Changes in laws
and regulations will affect the costs of the Company so thatit can have an impact on the Company’s revenues.

9. Risiko terkait ketidakstabilan kondisi politik, kerusuhan dan
perkembangan lain terkait pasar Indonesia.

9. Risks related to political instability, unrest and otherdevelopments related to the Indonesian market.

Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah
Indonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa potensi
perkembangan Indonesia di masa yang akan datang
akan menjadi peluang pertumbuhan yang signifikan bagi
Perseroan. Meskipun demikian, tidak ada jaminan akan terus
terjaganya kondisi perekonomian, politik atau masyarakatyang stabil. Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat
di Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan, dapat
memiliki dampak negatif dan signifikan terhadap kegiatan
usaha dan kinerja keuangan Perseroan. Faktor-faktor
tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat yang padaakhirnya dapat menurunkan minat menonton di bioskop
sehingga berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

All the Company’s business activities are located inIndonesia, and the Company believes that the potential
for the development of Indonesia in the future will be asignificant growth opportunity for the Company. Even so,
there is no guarantee of continued subdued economic
conditions, political or stable society. Worsening politicalstability and society in Indonesia, which are beyond theCompany’s control, could have a negative and significant
impact on our business and financial performance of theCompany. These factors can reduce the purchasing powerthat could ultimately discourage the movies that impact on
the Company’s revenues.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportManajemen RisikoPengelolaan Modal

Keuangandan

Financial Risks Management
Capital Management

andManajemen Risiko Keuangan

Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan
kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor
internal dan eksternal yang berpotensi negatif terhadap
pencapaian tujuan Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risikokeuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, risikolikuiditas dan risiko tingkat bunga.

The Company defines financial risk as the possibility of losses or
profits foregone, which may be caused by internal or external
factors which might have negative potential impact to theachievement of the Company’s objectives. In its operating,investing and financing activities, the Company is exposed to
the following financial risks: credit risk, foreign currency risk,
liquidity risk and interest rate risk.

a. Risiko kredit
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi konsentrasi
secara signifikan risiko kredit pada dasarnya terdiri dari kas
di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari
pihak-pihak berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit
dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi
kredit dan pemantauan akun secara aktif.

a. Credit risk
The financial assets that potentially subject the Company tosignificant concentrations of credit risk consist principally ofcash in banks, trade receivables, other receivables and duefrom related parties. The Company has in place credit policies
and procedures to ensure the ongoing credit evaluation andactive account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas dibank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank.
Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar pihaklain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlah tercatat
instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit secara
signifikan.

The Company manages credit risk exposed from its cash inbanks by monitoring bank’s reputation and credit rating.
The Company’s exposure to credit risk arises from default ofother parties, with maximum exposure equal to the carrying
amount of these instruments. At the consolidated financial
position date, there were no significant concentrations ofcredit risk.

b. Risiko mata uang asing
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan
adalah Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar
mata uang asing terutama atas utang dan pinjaman jangka
panjang yang berdenominasi dalam Won Korea.

b. Foreign currency risk
The Company’s reporting currency is the Rupiah. The
Company faces foreign exchange risk mainly on its payables
and long-term loans which are denominated in the Korean
Won.

Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing
sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam matauang asing.

The Company uses foreign currency denominated assets asa natural hedge against its foreign currency denominatedliabilities.

c. Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk
mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perseroan
menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan
piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman
jangka panjang dan pinjaman lainnya.

c. Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies maintaining
sufficient cash and cash equivalent to support businessactivities on timely basis. The Company maintains a balance
between continuity of accounts receivable collection andflexibility through the use of long-term loans and otherborrowings.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

165

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate Governance

166

Pengelolaan Modal

Capital Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal
untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan
mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi
nilai pemegang saham.

The Company aims to achieve an optimal capital structure inpursuit of its business objectives, which include maintaining
healthy capital ratios and maximizing shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa
ukuran leverage keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas.

Management monitors capital using several financial leveragemeasurements such as debt to equity ratio.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Manajemen Risiko Perseroan di tahun
2018

Review on the Effectiveness of the Risk
Management System in 2018

Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi risikoyang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-upaya untuk
mencegah dan mengurangi potensi risiko dengan melakukan
aktivitas manajemen risiko sebagai berikut:
1. Perbaikan dan Pembuatan Business Process
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan
peningkatan kualitas “business process” dalam kegiatan
bisnis perusahaan untuk memastikan setiap langkah yangdiambil oleh Perseroan dalam membuat keputusan telahmemperhitungkan risiko yang mungkin dan dapat terjadi.

As an effort to prevent the potential risks that may occur,
the Company strves to prevent and reduce potential risks byconducting risk management activities as follows:

2. Examination Business Process
Business process yang telah disetujui dan diformalisasikan
menjadi panduan bagi setiap unsur dalam Perseroan
untuk membuat keputusan atau melaksanakan kegiatan
bisnis Perseroan. Business process harus dijalankan oleh
unsur Perseroan. Perseroan melakukan proses audit
untuk memastikan bahwa setiap unsur dalam Perseroan
menjalankan business process yang sudah ditetapkan. Hasil
audit digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan
juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

2. Examination Business Process
Business process that has been approved and formalized will
become a guide for each element in the Company to makedecisions or carry out business activities of the Company.
Business process must be conducted by all elements of theCompany. Company conducts an audit process to ensurethat each element of the company’s running businessprocess that has been set. The audit results are used to makerepairs and curative measures if necessary.

Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

Di tahun 2018, Perseroan menerima 2 (dua) Surat Peringatan
dari Bursa Efek Indonesia (“BEI”) yang disebabkan karena
Perseroan belum memenuhi ketentuan V.I dan ketentuan V.2
Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat (“Peraturan No. I-A”), akan tetapi pada tanggal
25 Juni 2018, Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan
No. I-A.

In 2018, the Company received 2 (two) Warning Letter fromIndonesia Stock Exchange (“IDX”) because the Company has
not fulfilled the provision of V.I and provision of V.2 of the IDX
Regulation No. I-A concerning Listing of Shares and EquityBased Securities other than Shares Issued by the Listed Company(“Regulation No. I-A”), but on June 25, 2018, the Company hascomplied with the provisions of Regulation No. I-A.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

1. Improve and Develop Business Process
The Company’s continuously develop and make a quality
improvement of the “business process” in the company’sbusiness activity to ensure that every step taken by theCompany in making decisions has taken into account all thepossible risks that may occur.

Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka

Recomendation Compliance Table of Corporate
Governance of Public Company

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat
Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan
melalui pendekatan comply or explain. Dimana Perseroan
mengungkapkan informasi sehubungan dengan rekomendasi
yang telah dilaksanakan Perseroan atau memberikan penjelasan
jika Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi
tersebut.

In accordance with OJK Regulation No. 21 / POJK.04 / 2015 on the
Implementation of Governance Guidelines of Public Company
and OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Public Company Governance Guidelines, the implementationof GCG practices undertaken by the Company is conducted
through a comply or explain approach. Where the Company
disclosed information in connection with the recommendations
made by the Company or provides explanation if the Company
has not or has not implemented the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan sebagian
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman
tata kelola perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK
No. 21/ POJK.04/2015, dengan keterangan sebagai berikut:

Based on the recommendation, the Company declaredthat the Company had been implementing a portion of therecommendations contained in the corporate governanceguidelines pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015,
with the following information:No.

Rekomendasi
RecommendationA

HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG
SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERSIN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS.

1

Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Convention.
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutupyang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegangsaham.
Public Company has technical procedures for opened or closed
voting that promote independency and shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
are present at Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s
website by no less than 1 (one) year.

2.

Keterangan
Description

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplySatu orang anggota Direksi sedang dalam perjalanan dinas
A member of the Board of Directors was on business trip

Terpenuhi
ComplyPrinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Improving Communication Quality of Public Company with
Shareholders or Investors.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

167

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate GovernanceNo.

Rekomendasi
Recommendation
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau Investor.
Public Company has a communication policy with shareholders or
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web.
Public Company discloses its communication policy withshareholders or Investors in website.

B.

FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE

3.

Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board ofCommissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of number of Board of Commissioners’ member
shall consider the condition of Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikankeberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Composition of Board of Commissioners’
member considers the variety of expertise, knowledge, andexperiences required.

4.

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyPrinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Boardof Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess theperformance of Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self Assessment policy to assess the performance of Board ofCommissioners is disclosed in Annual Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with respect to theresignation of the member of the Board of Commissioners if suchmember involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that conduct Nomination
and Remuneration function arrange succession policy innomination process Board of Directors member.

168

Keterangan
Description

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyNo.

Rekomendasi
RecommendationC.

FUNGSI DAN PERAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ FUNCTION AND ROLE

5.

Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Determination of number of Board of Directors’ member
considers the condition of Public Company and the effectivenessof decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Board of Directors’ member considers thevariety of expertise, knowledge, and experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accounting or
finance has accounting expertise and/or knowledge.

6.

Keterangan
Description

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyPrinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Boardof Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
Board of Directors has self assessment policy to assess
performance Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of Board of
Directors is disclosed in Annual Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors have a policy related to resignation of Board of
Directors’ member if involved in financial crimes.

D.

PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGANPARTICIPATION OF STAKEHOLDERS

7.

Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance aspect through Participation of
Stakeholders.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
Public Company has a policy to prevent insider trading.

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

169

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik | Good Corporate GovernanceNo.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Description

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan antifraud.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.

Terpenuhi
Comply7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi danpeningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning selection and capability
improvement of suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hakhak kreditur.
Public Company has a policy concerning the fulfillment ofcreditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Public Company has a policy of Whistleblowing System.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan.
Public Company has long-term incentive policy for the Board of
Directors and Employees.
E.

KETERBUKAAN INFORMASIINFORMATION DISCLOSURE

8.

Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1̀ Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Public Company takes benefits from application of a broader
information technology other than website as information
disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner inshare ownership of Public Company of at least 5% (five percent),other than disclosure of beneficial owner in share ownership of
Public Company through major controlling shareholders.

170

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyLaporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

171

Profil Perusahaan | Company Profile

TANGGUNG JAWABSOSIALPERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

172

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2017 Annual Report

“Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan
menyadari tanggung jawab sebagai agenperubahan dan berkomitmen untuk memberi
manfaat bagi masyarakat luas.”“As a good corporate citizen, the Company realizes its
responsibility to bring benefit for the greater good.”

Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

173

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

174

Tanggung jawab sosial (CSR) adalah komitmen berkelanjutanyang dilakukan oleh dunia usaha agar senantiasa berkontribusi
terhadap pembangunan ekonomi untuk meningkatkan kualitas
hidup tenaga kerja, masyarakat setempat dan masyarakat
pada umumnya, sekaligus berperan aktif dalam memelihara
kelestarian lingkungan.

Corporate social responsibility (CSR) is a continuous
commitment undertaken by the businesses to give its
contribution to economic development, improve the qualityof life of its workforce, while also actively engaged inenvironmental sustainability.

Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good corporate
citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung jawabnya
sebagai agen perubahan yang berkewajiban memberi manfaat
bagi masyarakat luas. Sehingga kegiatan CSR pun menjadi suatu
rangkaian tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yangdilakukan secara rutin dan berkesinambungan.

The Company as a good corporate citizen fully realize its
responsibility as agent of change that has obligation to bring
benefit for the greater good. Hence, CSR has become an integral
part of the Company’s working plan that was continuously
conducted.

Perseroan meyakini pelaksanaan tanggung jawab sosial
yang berkesinambungan merupakan komitmen Perseroan
dan langkah strategis dalam menjaga pertumbuhan dan
keberlangsungan bisnis perusahaan demi pembangunan
perusahaan yang berkelanjutan (sustainable development).

The Company believe, the implementation of a continuing CSR
is part of the Company’s commitment and strategic action inmaintaining the growth and sustainable development of theCompany.

Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun kualitas
kehidupan yang lebih baik dimanapun Perseroan beroperasi,
Perseroan senantiasa melakukan tanggung jawab sosialnya
sebagai berikut:

As a manifestation of the Company’s commitment to build
a better quality of life wherever the Company operates, theCompany always performs its social responsibilities as follows:

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

I. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan
I. Social Responsibility to the Employee
Pengembangan Karyawan

People Development

Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan investasi danaset yang penting bagi Perseroan, dan karyawan merupakan
tim penting untuk mewujudkan visi Perseroan: To be No. 1
Cultureplex in Indonesia.

The Company realizes that employees are important investment
and assets for the Company and the employees is important
team to achieve the Company’s vision: To be No. 1 Cultureplex
in Indonesia.

Sebagai perusahaan yang berkembang, membina bakat dan
mengembangkan karyawan kami merupakan bagian penting
dari pengembangan karyawan untuk mendukung kesuksesan
Perseroan. Kami menyadari bahwa kompetensi dan kinerja
karyawan merupakan faktor penentu keberhasilan dalammencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, secara bertahap
Perseroan mulai menggunakan kompetensi dan kinerja
berdasarkan komponen remunerasi.

As a growing company, nurturing talent and developing our
employee is a key part of our people development to support
success of the Company. We realize that competency andperformance of the employees is a critical success factor inachieving the Company’s objectives. Therefore, gradually theCompany begin to use competence and performance based on
the remuneration components.

Sebagai hasil dari pengembangan kompetensi Perseroan, kami
bangga bahwa sepanjang 2018 lebih dari 17% posisi manajemen
bioskop terisi dari promosi internal karyawan. Ini menunjukkan
dorongan dan penghargaan kami terhadap pengembangankaryawan kami.

As a result of the Company’s competencies development, weare proud that throughout 2018 more than 17% of cinema
management positions were filled by internal applicants. Thisshows our encouragement and appreciation to our employee’s
development.

Untuk terus mengembangkan karyawan kami, pada tahun2018 kami telah melakukan banyak pelatihan sebagai bagian
pembelajaran dan pertumbuhan bagi karyawan kami. Berikut
adalah program pelatihan dan pengembangan sumber daya
manusia yang dilaksanakan pada tahun 2018:

To continuously developing our employee, in 2018 we haveconducted numerous training as part of learning and growth forour employee. The following are human resource training anddevelopment program carried out in 2018:

1. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam hal kemampuan
managerial leadership & kemampuan technical skill untuk
mengontrol masing – masing lokasi;

1. Improvement of employees’ capability, in managerial
leadership & technical skill to control each location.

2. Peningkatan kompetensi karyawan dalam bidang
Teknik (dalam pengoperasian peralatan kerja dengan
menggabungkan kemampuan IT & Teknik dasar Elektronika,
didalam melakukan pekerjaan merawat dan mengawasi
perlengkapan Audio & Video di seluruh lokasi);

2. Employee competency development in Technical aspect(working equipment operation by combining IT & basic
Electronics Technique, to perform Audio & Video equipment
maintenance and monitoring works in all locations);

3. Penggabungan beberapa fungsi pekerjaan (fungsi operasi
kontrol di beberapa jenis pekerjaan, contoh fungsi backoffice – inventory digabung dengan fungsi pengawasan
operasi di front office) – dengan ini kemampuan karyawan
akan menjadi lebih baik, didalam menguasai semua aspek
pekerjaan.

3. Merging several work functions (control operation function
in some works, such as back office – inventory function ismerged with operation monitoring function at front office) –so that capability of the employee will be better in mastering
the entire work aspects.

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,
Perseroanpunsenantiasa
memberikan
persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
kompetensinya masing-masing.

In addition to the training and development program, theCompany also continues to provide equal opportunity to all
employees to develop their respective competence.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

175

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

176

Kedepannya, Perseroan akan terus berupaya untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
beragam pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan
perkembangan industri demi kesuksesan dan keberlangsungan
usaha Perseroan di masa yang akan datang.

Going forward, the Company will continue to strive to improve
the quality of human resources through a variety of training
and development in accordance with the development of theindustry for the success and sustainability of our business in the
future.

Sistem Penilaian Kinerja Karyawan

Performance Evaluation System

Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,
Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance Indicator(KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan menyusun
strategi pengembangan usaha dan sumber daya manusia
berdasarkan sistem tersebut. Ke depan, penerapan sistem KPIakan terus disempurnakan sehingga dapat memberikan hasil
pengukuran yang lebih akurat, serta mampu memberikan
dampak positif bagi pertumbuhan Perseroan secaraberkelanjutan di masa mendatang.

In order to measure the growth of the Company’s performance,
the Company has implemented a system of Key Performance
Indicator (KPI). Through this measurement system, the Company
set the business development strategy and human resources
according to the system. In the future, the implementation of
KPI system will continue to be refined so that it can provide
measurement results that are more accurate, and able toprovide a positive impact to the Company’s sustainability
growth.

Target Pengembangan SDM Tahun 2019

HR Development Target for 2019

1. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam hal kemampuan
managerial leadership & kemampuan technical skill untuk
mengontrol masing – masing lokasi;
2. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk menjadi
pimpinan cabang (dengan sistem talent pools);
3. Melakukan kampanye tentang nilai-nilai perusahaan yang baru
terkait penguatan sumber daya manusia dan budaya kerja.

1. Improvement of employees’ capability, in managerial
leadership & technical skill to control each location.

Rekrutmen & Perputaran Karyawan

Recruitment & Employee TurnoverSDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu Perseroan
menyadari proses rekrutmen karyawan merupakan kunci utama
bagi kesuksesan bisnis perusahaan. Perseroan berkomitmen
untuk memberikan kesempatan yang sama dan bertujuan untuk
merekrut, mempertahankan dan mempromosikan karyawan
berdasarkan kualifikasi, keterampilan, kemampuan dan sikap
mereka. Perseroan mendorong pelamar untuk melamar semua
peran yang sesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami
juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara
khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan prinsipprinsip tersebut juga diatur dalam Peraturan Perusahaan.

HR is a key asset of the Company therefore the Company isfully aware that the recruitment process is key to the successof the company’s business. The Company is committed toprovide an equal opportunity and aimed to recruit, retain andpromote employee based on their qualifications, skills, aptitude
and attitude. We are encouraging applicants to apply for all
roles that suits to their competency. We are also committed
to comply with relevant Law and regulation, including that areespecially targeted to avoid discrimination and the principles
are also regulated in the Company Regulation.

Sumber Rekrutmen

Source Recruitment

Rekrutmen internal, seperti promosi, mutasi dan rencanasuksesi. Rekrutmen eksternal, seperti melalui pemasangan
iklan, database rekrutmen, rekomendasi karyawan dan kerja
sama dengan lembaga pendidikan.

Internal recruitment, such as promotion, transfer andsuccession planning. External recruitment, such as throughadvertising, database recruitment, employee recommendations
and cooperation with educational institutions.

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

2. Preparing the best talent to be appointed as branch head(within talent pool system);
3. Conducting new corporate values campaign related tohuman capital and corporate culture reinforcement.

Perputaran Karyawan

Employee TurnoverSepanjang tahun 2018, Perseroan menerima 306 karyawanbaru, yang terdiri dari 127 karyawan laki-laki, dan 179 karyawan
perempuan. Sebaliknya, jumlah karyawan yang keluar sebanyak
77 orang.

In 2018, there were 306 new employees, consisted of 127 male
employees and 179 female employees. While there were 77
employees resigned in 2018.

Sistem dan Strategi Remunerasi

Remuneration System And Strategy

Sistem dan strategi remunerasi yang diterapkan oleh Perseroanpada tahun 2018 adalah dengan menawarkan remunerasi
yang menarik yang sejalan dengan strategi Perseroan. Total
remunerasi yang mencakup gaji dan kesejahteraan karyawan
sepanjang 2018 dianggap sebagai remunerasi yang adildalam usaha pelaksanaan strategi Perseroan. Perseroan terus
menilai kebijakan remunerasi untuk mematuhi peraturan
perundang - undangan yang berlaku. Adapun remunerasi Direksi
di sepanjang tahun 2018 adalah sebesar Rp3.335.399.713 dan
remunerasi Dewan Komisaris adalah sebesar Rp360.000.000.
Besaran remunerasi tersebut telah memperhatikan ketentuan
remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam RUPS
Tahunan pada tanggal 16 Mei 2018 dan remunerasi Direksiyang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat Keputusan
Rapat Dewan Komisaris Nomor 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018,
tanggal 22 November 2018.

Remuneration system and strategy implemented by theCompany in 2018 to offer an attractive remuneration whichalign with the Company’s strategy. Total remuneration which
includes salaries and welfare of the employees throughout
2018 is considered as a fair remuneration in pursuit of theimplementation of the Company’s strategy. The Company
continues to assess the remuneration policy to maintaincompliance with applicable laws and regulations. While theremuneration for BOD throughout 2018 is amounted to
Rp3,335,399,713 and BOC is amounted to Rp360,000,000.
Amount of remuneration has considered Board ofCommissioners remuneration policy as stipulated in Annual
GMS on May 16, 2018 and Board of Directors remunerationis stipulated by the Board of Commissioners in Board ofCommissioners Decree Number 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018
dated November 22, 2018.

Mekanisme Pengaduan
Ketenagakerjaan

Complaint Mechanism Of Labor Issue

MasalahApabila terjadi permasalahan terhadap karyawan Perseroan
maka karyawan tersebut berhak mengajukan keluhannya
dengan cara dan mekanisme sebagaimana diatur dalam
Peraturan Perusahaan. Mekanisme penyelesaian keluh kesah di
Perseroan dilakukan secara berjenjang, yakni:

Should there be any problems arise within the Company’s
employees, the employee shall be entitled to file a complaint byways and mechanism as regulated in the Company Regulation.
To resolve any complaints from employees it needs to be donein stages, namely:

1. Setiap keluhan dan pengaduan yang disampaikan pekerja
harus dibicarakan terlebih dahulu dengan atasan langsung
masing-masing untuk dicari solusi pemecahannya.
2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan
sepengetahuan atasannya langsung, karyawan dapat
meneruskan keluhan dan pengaduannya ke atasan yanglebih tinggi.
3. Bila prosedur diatas telah ditempuh tanpa memberikan
hasil yang dirasa cukup memuaskan, maka karyawan bisa
mengajukan keluhan dan pengaduannya untuk dibicarakanlebih lanjut dengan Departemen Sumber Daya Manusia.

1. Any complaints from the employee should be discussed firstwith their respective direct supervisors to find the solution.

Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka penyelesaian
akan menggunakan mekanisme sesuai ketentuan perundangan

In the event that no resolution is reached, the settlement
will use the mechanism in accordance with applicable laws

2. If the discussion is considered unsatisfactory then with theknowledge of the employee’s direct supervisor, the employee
can forward the complaints to the higher supervisor.
3. If the above procedure has been retrieved without giving
satisfactory results, the employee may file a complaint to befurther discussed with the Human Resources Department.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

177

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

yang berlaku. Sepanjang 2018 tidak ada permasalahan
ketenagakerjaan yang tidak terselesaikan dalam internal
Perseroan.

and regulations. Throughout 2018 there were no unresolved
employment issues within the Company.

Praktik Ketenagakerjaan

Human Resources Practices

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Dengan hampir 20 juta kunjungan pelanggan dan 1.901
karyawan sepanjang 2018, kesehatan dan keselamatan kerja
tetap menjadi aspek penting bagi Perseroan. Kami berusaha
untuk mempertahankan standar tertinggi untuk prosedur
kesehatan dan keselamatan kerja kami. Ini merupakan bentuk
tanggung jawab kami terhadap pelanggan dan staf kami.

With almost 20 million customer visits and 1.901 employees
throughout 2018, health and safety will remain to be an
important aspect for the Company. We are strive to maintainthe highest standards for our health and safety procedure. Thisis as part of our duty of care to our customers and staff.

Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli Keselamatandan Kesehatan Kerja, serta secara berkala melakukan audit atas
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.

The Company has a Work Safety and Health Coaching
Committee (P2K3), a team certified by Occupational Safety and
Health Experts, and regularly conducts audits of occupationalsafety and health management systems.

Sepanjang tahun 2018 tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi
dalam ruang lingkup Perseroan.

Throughout 2018 no occupational accidents occur within thescope of the Company.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja

Gender Equality and Working Opportunity

Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatanyang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yangsesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami juga
berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangandan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara khusus
ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan bahwa asas
tersebut ditetapkan berdasarkan Peraturan Perusahaan.

The Company is committed to provide an equal opportunity
and aimed to recruit, retain and promote employee basedon their qualifications, skills, aptitude and attitude. We areencouraging applicants to apply for all roles that suits to theircompetency. We are also committed to comply with relevant
Law and regulation, including that are especially targeted to
avoid discrimination, and such principles are stipulated under
the Company Regulation.

2018
Level

178

2017

Perempuan
FemalePria
Male

Perempuan
FemalePria
Male

Manajemen Puncak
Top Management

6

6

7

3

Manajemen Madya
Middle Management

34

21

11

7

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

169

56

94

31

Staf
Staff

278

70

273

65

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportII. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
II. Social Responsibility to Our Customer

Sepanjang tahun 2018 hampir 20 juta penonton hadir danmenonton di bioskop milik Perseroan. Sebab itulah Perseroan
menyadari pentingnya keamanan dan keselamatan bagi parapelanggan Perseroan.

Throughout the year 2018 nearly 20 million customers
attended and watched in the cinema owned by the Company.
Therefore the Company fully realizes the importance of security
and safety for our customers.

Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung dankaryawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety Manualyang mengatur mengenai keselamatan kerja dan dilengkapi
dengan prosedur dan tata cara dalam hal terjadi kondisi darurat,
termasuk pula Contingency Plan dan Safety Planning. Secara
berkala Perseroan juga rutin melakukan inspeksi dan audit ataupemeriksaan peralatan keselamatan yang tersedia di bioskopbioskop Perseroan, antara lain:
1. Memastikan fungsionalitas penggunaan pintu darurat disetiap bioskop milik Perseroan;
2. Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop
Perseroan;
3. Secara berkala memberikan pelatihan kepada karyawan
Perseroan sehubungan dengan pemberian pertolongan
pertama pada kecelakaan seperti pemberian CPR dan
penanganan keadaan darurat lainnya;
4. Secara berkala mengadakan latihan pemadaman kebakaran
dan mengadakan simulasi jika terjadi bencana seperti
kebakaran, gempa, dll.

To ensure the safety of all visitors and employees of theCompany, the Company has a Safety Manual that regulates
safety and is equipped with procedures in the event of an
emergency, including the Contingency Plan and Safety
Planning. The Company also regularly conducts inspections
and/or audits of safety equipment available at the Company’s
cinemas, including:
1. Ensuring the functionality of emergency door in every
cinema owned by the Company;
2. Providing fire extinguisher at every cinema location of theCompany;
3. Periodically provide training to employees in relation to
the provision of first aid in accidents such as the training toconduct CPR and other emergency handling;
4. Periodically conduct firefighting exercises and conductsimulations in case of disasters such as fires, earthquakes,
etc.

Selain memastikan keamanan dan keselamatan pengunjung,
pemberian layanan jasa yang terbaik juga senantiasa diberikan
Perseroan bagi seluruh pengunjung sebagai bentuk tanggung
jawab Perseroan terhadap pelanggan. Untuk memastikan
pemberian layanan jasa yang terbaik, Perseroan juga secararutin dan berkala senantiasa memberikan pelatihan kepada
karyawan-karyawan Perseroan terutama yang berada dilini depan. Untuk memastikan seluruh karyawan Perseroan
memiliki pelatihan yang memadai, Perseroan di tahun 2016juga telah meluncurkan CGV University sebagai pusat pelatihan
karyawan Perseroan. Pelatihan yang secara terus-menerus
diberikan kepada karyawan ini merupakan upaya Perseroan
untuk senantiasa meningkatkan mutu pelayanan kepada
pelanggan.

In addition to ensuring customers safety and security, theprovision of the best service is also always given by theCompany to all visitors as a form of corporate responsibility tocustomers. To ensure the provision of best service, the Company
also regularly provides training to the Company’s employees,
especially those at the front lines. To ensure that all employeesof the Company have a proper and adequate training, theCompany in 2016 has also launched CGV University as a training
center for the Company’s employees. This ongoing training
given to employees is an effort of the Company to continuously
improve the quality of service to customers.

Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan melalui penyediaan
layanan call center sebagai pusat informasi pelanggan dan
sarana pemberian masukan dari para pelanggan Perseroan. Callcenter ini juga berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal terjadi
keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan Perseroan.

The Company’s commitment to always provide the best service
to our customers is also realized through the provision of callcenter services as a customer information center and feedback
facilities from our customers. This call center also serves as a
resolution center in case of any complaints or difficulties facedby the Company’s customers.

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

179

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

III. Tanggung Jawab Sosial dalam Bidang Pendidikan dan Perfilman
III. Social Responsibility In Education and Movie Industry:
Sebagai perusahaan yang kegiatan utamanya bergerak di bidang
pertunjukan film (bioskop), selain terhadap karyawan dan
pelanggan, tentunya Perseroan juga memiliki tanggung jawab
sosial untuk turut serta mengembangkan perfilman Indonesia.
Selain di bidang perfilman, Perseroan juga berkontribusi
di bidang pendidikan dan non perfilman. Beberapa bentuk
kontribusi Perseroan, yaitu:

As a company engaged in the movie exhibition (cinema)business, in addition to employees and customers, theCompany also has a social responsibility to directly participate
in developing Indonesian movie. Besides in movie sector, theCompany also contributes in education and non-movie sector.
Some of the Company’s contribution are as follows:

1. Dukungan Terhadap Industri Film

1. Support for Movie Industry

Sebagai bisnis inti dari Perseroan, dukungan terhadap industri
film merupakan hal yang penting. Melihat banyaknya
film lokal yang diproduksi dan diterima oleh masyarakat,
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang
pertunjukan film (bioskop) berharap dapat memberikan
kontribusi dalam perkembangan industri perfilman.

As core business of the Company, support for the Movie
Industry is a necessary aspect. Considering a lot of local
movies produced and accepted by the society, as a company
engaged in movie exhibition (cinema) business, the Company
expects to contribute for the movie industry development.

Upaya Perseroan untuk berkontribusi pada perkembangan
industri perfilman di Indonesia adalah dengan menyediakan
tempat khusus bagi para sineas independen untuk memutar
karyanya di layar perak. Perseroan bekerja sama denganrumah produksi independen Mini_ons Team (Ita Sembiring)dengan karyanya yang berjudul “Nyanyian Anak” dan Garin
Nugroho dengan hasil karyanya “Nyai”. Perseroan telahmelakukan pemutaran film tersebut sebanyak 5 (lima) kali
dan mengadakan Workshop “Masterclass” bersama tim
produksi di kota Jakarta, Yogyakarta, Surabaya dan Medan.
Program CSR Perseroan di tahun 2018 memfokuskan pada
pengembangan potensi para sineas independen di industri
perfilman.

The Company’s initiative to contribute for movie industry
development in Indonesia is by providing a dedicated spacefor independent filmmaker for their movie screening. The
Company cooperates with Mini_ons Team (Ita Sembiring,an independent production house, with its works titled“Nyanyian Anak” (A Children Song) and Garin Nugroho withhis work “Nyai.” The Company has conduted 5 (five) movie
screenings and held “Masterclass” Workshop altogether
with production team in Jakarta, Yogyakarta, Surabaya andMedan. The Company’s CSR program in 2018 focused on
independent film maker potential development in the movie
industry.

Kegiatan Pemutaran Film “Nyanyian Anak”“Nyanyian Anak” Movie Screen
ing Event180

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPemberitaan Kegiatan Pe
mutaran di(Rakyat Mer
Media Nusa
deka & Med
ntara
Movie Screen
ia Indonesia
ing News in N)
ational New
spaper (Rakya
Merdeka & Mtedia Indonesia)Desain Komunikasi Program Pem
utaran & Masterclassoleh Garin Nugroho
Communication Design for Movie Screening & Masterclassby Garin Nugroho

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

181

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

2. Dukungan Terhadap Industri Hiburan
Lainnya (Selain Film)

2. Support for Other Entertainment(Non-Movie) Industry

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan
berbagai hiburan kepada para pelanggan, yaitu sebagai
platform hiburan, dengan terminologi yang dipakai yaitu
cultureplex. Dimana kata ini berasal dari cineplex dan
multiplex, yang hanya menunjuk sebagai tempat atau
wadah pemutaran film semata, tetapi Perseroan dapat
menjadi tempat pertukaran dan pertunjukan seluruh aspek
kebudayaan.

The Company is committed to always deliver range ofentertainment to the customers, as an entertainment
platform, adapting the term of cultureplex. The word isadopted from cineplex and multiplex, that only refer tomovie screening location or venue, where the Company
has positioned itself as a place of the entire cultural aspectexchange and exhibition.

Bentuk dukungan yang diberikan oleh Perseroan dalam hal
ini adalah kepada pemain pemula di industri hiburan dengan
menyediakan mereka tempat untuk menampilkan atau
mempertunjukkan potensinya di bidang hiburan selain film.
Perseroan bekerjasama dengan Sekolah Musik Yamaha, Duo
Moby Sade (musik), Forever Dance (tari), Dmotion Dance(tari), dan Teater Katak (pertunjukan). Di tahun 2018 telah
terlaksana sebanyak 18 (delapan belas) kali pertunjukan di
kota Jakarta dan Depok.

Support from the Company in this issue is dedicated for the
newcomer actors in the entertainment industry by providing
space to demonstrate or present their talents in non-movie
entertainment sector. The Company cooperates with
Sekolah Musik Yamaha, Duo Moby Sade (music), ForeverDance (dancing), Dmotion Dance (dancing), and Teater
Katak (performance art). In 2018, there were 18 (eighteen)shows in Jakarta and Depok.

Di saat yang bersamaan dengan pertunjukan musik Duo
Moby Sade, dilakukan penggalangan dana untuk anak-anakpengidap penyakit kanker dan untuk respon cepat korban
gempa dan tsunami di Kota Palu, Donggala dan Sigi. Total
dana yang terkumpul sebesar Rp29.963.000 dan disalurkan
ke Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia & Wahana Visi
Indonesia.

At the same time with Duo Moby Sade exhibition, theCompany held fund raising for children with cancer and as
quick response for earthquake and tsunami victims in Palu,
Donggala and Sigi. Total funds reached Rp29,963,000 andhad been distributed to Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia& Wahana Visi Indonesia.

Di lain sisi, Perseroan juga mengadakan “Paint For A Cause”,
yaitu kelas seni lukis dan pameran, di mana partisipan dapat
menyumbangkan dana sambil belajar melukis. Perseroan
bekerja sama dengan Kala Arts dan SOS Children’s Indonesia
sebagai yayasan penyalur dana.

On the other hand, the Company also held “Paint For A
Cause,” a painting workshop and exhibition, where theparticipants can give their donation while learning to paint.
The Company cooperates with Kala Arts and SOS Children’sIndonesia as fund channeling foundation.

Penampilan Siswa/i Yamaha Mus
ic School
Performance from Yamaha Music School Students

182

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPenampilanMusic Duo M
oby Sade &Penggalangan DanaDuo Moby Sa
de Performance & Fund Rai
sing

Penampilan Tim Tari Forever Dance
Forever Dance Dancing Team Performance

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

183

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

Penampilan Ti
m Teater Katak
Teater Katak Te
am Performance

Art Workshop & Pa
meran “Paint For A
Cause”“Paint For A Cause” Ar
t Workshop & Exhibition

Dukungan untuk kampanye Buka

Jendela Dunia Untuk
Lombok (GNI)
Support for Buka Jendela Dunia Cam
paign For Lombok (GNI)

184

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

3.Dukungan Untuk Program Dari
Non Government Organization

3.Support for Non-Government
Organization’s Program

Selain bergerak di bidang industri film dan hiburan, Perseroan
juga peduli terhadap masalah sosial yang terjadi. Perseroan
bekerja sama dengan Wahana Visi Indonesia/World Vision
Indonesia (WVI) dalam mendukung penggalangan dana darikampanye pembangunan saluran air bersih di Desa Hepang
dan Desa Wolomotong, Sikka, Nusa Tenggara Timur. Sejak
tanggal 27 Juli 2018 hingga 7 Oktober 2018 terjual sebanyak
5.931 buah tumbler dengan nilai donasi yang terkumpul
sebesar Rp177.930.000.

Besides engaged in movie and entertainment sectors, theCompany also cares to current social issue. The Company
cooperates with Wahana Visi Indonesia/World Vision
Indonesia (WVI), to support fund raising of clean watersupply construction campaign at Hepang Village and
Wolomotong Village, Sikka, East Nusa Tenggara. Since
July 27, 2018 until October 7, 2018, 5,931 tumbler were soldwith total donation of Rp177,930,000.

Perseroan juga bekerja sama dengan Yayasan Gugah
Nurani Indonesia (GNI) untuk mendukung pembangunan
fasilitas sekolah darurat bagi anak-anak di Kecamatan
Pemenang, Lombok, yang beberapa waktu lalu
terkena bencana alam. Sejak 20 Oktober 2018 hingga
31 Desember 2018 tercatat telah terjual sebanyak 3.987 buah
tote bag dengan total donasi yang terkumpul senilai
Rp99.675.000.

The Company also cooperates with Yayasan Gugah Nurani
Indonesia (GNI) to support emergency school facility
construction for children at Pemenang District, Lombok,
that was hit by natural disaster. Since October 20, 2018 until
December 31, 2018, 3,987 tote bags were sold with total
donation of Rp99,675,000.

Bentuk kerjasama Perseroan memberikan tempat Pointof Sales bagi merchandise Yayasan dimana Perseroan
memberikan channel komunikasi untuk melakukan promosi
penjualan ini berupa screen ads, LCD ads, booth P, dan
komunikasi online dan offline di platform Perseroan.

In this cooperation program, the Company provides Pointof Sales space for the Foundation’s merchandise where theCompany also provides communication channel for thesales promotion such as screen ads, LCD ads, booth P as
well as online and offline communication platforms in the
Company.

Dukungan untuk kampanye Berani Mimpi untuk Air
Bersih Sikka (WVI)
Support for Berani Mimpi untuk Air
Bersih (Dare to Dreamfor Clean Water) Sikka Campaign (WV
I)

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

185

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

PERNYATAAN

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2018
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners andBoard of Directors Regarding 2018 Annual Report

186

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

18 April 2019

April 18, 2019

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

187

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank

LAPORANKEUANGAN KONSOLIDASIANPT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAK
Consolidated Financial Statements of
PT Graha Layar Prima TBK and Subsidiary

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Graha Layar Prima, Tbk

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank

190

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARYLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2018

2017

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Persediaan
Biaya dibayar di muka
Aset lancar lainnya

41,647,572
148,741,113
10,662,998
37,937,734
3,957,987

Total aset lancar

242,947,404

5
6
8

296,823,659
101,684,442
9,119,817
21,408,984
3,613,124

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Inventories
Prepayments
Other current assets

432,650,026

Total current assets

10,616,286
1,185,228,367
81,326,127
2,960,271
32,712,518

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Fixed assets
Prepayments
Derivative assets
Deferred tax assets
Other non-current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Aset tetap
Biaya dibayar di muka
Aset derivatif
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

27,992,009
1,341,510,315
86,941,778
14,656,513
10,011,522
37,948,147

Total aset tidak lancar

1,519,060,284

1,312,843,569

Total non-current assets

TOTAL ASET

1,762,007,688

1,745,493,595

TOTAL ASSETS

7
8
12c

LIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak:- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Kewajiban imbalan kerja bagian jangka pendek
Bagian jangka pendek dari pinjaman
jangka panjang:- Pinjaman lain
Total liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
Pinjaman jangka panjang:- Pinjaman bank
- Pinjaman lain
Kewajiban imbalan kerja - bagianjangka panjang
Utang tidak lancar lainnya

LIABILITIES
40,000,000
84,186,570
197,160,242

11
9
10
12a

-

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable:
Corporate income taxes Other taxes Employee benefit obligations current portion
Current portion of long-termborrowing:
Other loan -384,304,784

Total current liabilities

132,887,500
64,200,535
161,010,835

15,645,391
21,825,856

8,374,815
17,063,819-

767,280

9,859,514

11

368,677,573

11,382,280-

11,228,811
911,274

Non-current liabilities
Long-term borrowings:
Bank loan Other loan Employee benefit obligations non-current portion
Other non-current liabilities

Total liabilitas jangka panjang

232,892,280

237,814,599

Total non-current liabilities

Total liabilitas

601,569,853

622,119,383

Total liabilities

601,883,608
1,118,342,981(596,857,573)

EQUITY
Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

221,510,000
-

11
11

215,815,000
9,859,514

EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,342,981(559,796,337)

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

1,160,430,252
7,583

1,123,369,016
5,196

Equity attributable to theowners of parent
Non-controlling interest

Total ekuitas

1,160,437,835

1,123,374,212

Total equity

TOTAL LIABILITASDAN EKUITAS

1,762,007,688

1,745,493,595

TOTAL LIABILITIESAND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

13
14

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2018

Catatan/
Notes

2017

Pendapatan bersih

1,184,323,064

16

849,242,901

Net revenues

Beban pokok pendapatan(662,430,664)

17(484,639,341)

Cost of revenues

Laba bruto

521,892,400

364,603,560

Gross profit

Beban penjualan

10,232,017(508,481)

Selling expenses
General and administrative
expenses
Impairment Ioss
Finance income
Finance cost
Foreign exchange
gains/(loss)

4,054,904(314,880)

Other gains/(loss), net

Laba sebelum pajak
penghasilan

51,274,900

18,794,654

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(16,045,811)(6,351,381)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

35,229,089

12,443,273

Profit for the year

2,451,565(617,031)(1,604,333)
432,727

Other comprehensive income/(loss):
Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

1,834,534(1,171,606)

Other comprehensive income/(loss) for the year, net of tax

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan

37,063,623

11,271,667

Total comprehensive
income for the year

Laba yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

35,226,673
2,416

12,438,862
4,411

Profit attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

35,229,089

12,443,273

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian)selisih kurs
Keuntungan/(kerugian)lain-lain, bersih(4,294,288)

17(2,046,389)(431,105,891)(28,875,607)
3,117,871(23,746,506)

17
7(343,079,357)
8,153,215(8,013,014)

12b

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait

Total penghasilan komprehensifyang dapat diatribusikan
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah penuh)

37,061,236
2,387

11,267,034
4,633

37,063,623

11,271,667

40

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

15

14

Total comprehensive
income attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

Earnings per share basic and diluted (full Rupiah)
The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 - PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent

Catatan/
Notes

Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

Modal saham/
Share capital

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Kepentingan
nonpengendali/Non-controllinginterest

Total

Total ekuitas/
Equity601,883,608

1,118,322,631(608,124,607)

1,112,081,632

527

1,112,082,159

Balance as at
1 January 2017

Aset pengampunan pajak
anak perusahaan-

20,350-20,35036

20,386

Tax amnesty assetsof the subsidiary

Laba tahun berjalan--

12,438,862

12,438,862

4,411

12,443,273

Profit for the year

Rugi komprehensif lainnya--(1,171,828)(1,171,828)

222(1,171,606)

Other comprehensive loss

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

11,267,034

11,267,034

4,633

11,271,667

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,342,981(596,857,573)

1,123,369,016

5,196

1,123,374,212

Balance as at
31 December 2017

Laba tahun berjalan--

35,226,673

35,226,673

2,416

35,229,089

Profit for the year

Penghasilan komprehensif lainnya--

1,834,563

1,834,563(29)

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

37,061,236

37,061,236

2,387

37,063,623

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,342,981(559,796,337)

1,160,430,252

7,583

1,160,437,835

Balance as at
31 December 2018

Saldo 1 Januari 2017

Saldo 31 Desember 2017

Saldo 31 Desember 2018

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangankonsolidasian.

1,834,534 Other comprehensive income

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - PageLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2018

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2017

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan

1,157,284,187(755,510,740)(142,251,070)

821,490,163(569,371,861)(112,924,499)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi

259,522,377

139,193,803

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

4,025,713(25,448,941)

6,522,572(586,558)(16,443,517)(504,110)Interest income received
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

221,655,632

144,625,707

Net cash flows generated fromoperating activities(452,846,408)(11,013,316)
155,273

Cash flows from investing
activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sale of fixed assets(463,704,451)

Net cash flows used ininvesting activities

355,077,014-

Cash flows from financing
activities
Proceeds from bank loan
Payments of bank loan

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembelian aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(382,798,974)(3,514,988)
2,369,743

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(383,944,219)

Arus kas dari aktivitas
pendanaan
Penerimaan dari pinjaman bankPembayaran pinjaman bank

7, 23

112,500,000(205,387,500)

Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dariaktivitas pendanaan(92,887,500)

355,077,014

Net cash flows (used in)/provided fromfinancing activities(Penurunan)/kenaikan bersihkas dan setara kas(255,176,087)

35,998,270

Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalents

Kas dan setara kas padaawal tahun

296,823,659

260,825,389

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas padaakhir tahun

41,647,572

296,823,659

Cash and cash equivalents
at the end of the year

5

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

INFORMASI UMUMa.

b.

Pendirian dan informasi umum

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1.

GENERAL INFORMATIONa.

The establishment and general information

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana,S.H.
No.
1tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat
KeputusanNo.
C-10893
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dandiumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.
88, tanggal 2 November 2004, Tambahan No.
11025.

PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
was established based on Notarial Deed No. 1
dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
S.H. The Deed of Establishment was approvedby the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May
2004 and has been published in the State
Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
Supplement No. 11025.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No. 52 tanggal 16 Mei
2018 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn., sehubungan dengan pemecahan nilai
nominal saham dengan rasio 1:2 untuk
keseluruhan kelas saham. Perubahan tersebut
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0210794
tanggal 30 Mei 2018.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No. 52
dated 16 May 2018 of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., concerning to the stock
split with the ratio of 1:2 for the entire class of
the Company’s share capital. The change had
been approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0210794
dated 30 May 2018.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan,ruang
lingkupkegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
industri film, rekaman video, penyediaan
makanan dan minuman serta jasa rekreasi danhiburan.

In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of its activities
is to engage in the industry of film, video
recording, provision of food and beverages,
recreation and entertainment services.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada bulan Oktober tahun 2006.

The Company
startedoperations in October 2006.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIACentral Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2018,
Perusahaandan
entitasanak
mengoperasikan lima puluh satu bioskop CGV
dan tiga bioskop blitztheater (tidak diaudit).

The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,South Jakarta. As at 31 December 2018, theCompany and the subsidiary operates fifty one
CGV cinemas and three blitztheater cinemas(unaudited).

Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CJ CGV Co. Ltd., dan entitas induk utama
Perusahaan adalah CJ Corporation, yangkeduanya didirikan dan berdomisili di Korea
Selatan.

The Company’s immediate parent company is
CJ CGV Co. Ltd., and its ultimate parent
company is CJ Corporation, both areincorporated and domiciled in South Korea.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

b.

its

commercial

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees
As at 31 December 2018 and 2017, themembers of the Company’s Boards ofCommissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)b.

1.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)
b.

2018

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees(continued)
2017

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris Independen

Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Bratanata Perdana
Rosihan Arsyad

Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Tabalujan
Bunyan Sofyan

Bernard Kent Sondakh
Kim Kyoung Tae

President Commissioner
Independent Commissioner

Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur

Board of Directors

Johan Yudha Santosa
Yeo Deoksu
Ferdiana Yulia Sunardi

Komite Audit
Ketua
Anggotac.

President Director
Directors

Audit Committee
Gatot Subroto
Tjiendradjaja Yamin
Fitri Irmawati

Rosihan Arsyad
Aria Kanaka
Harry Nugroho
Prasetyo*)

ChairmanMembers

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan
dan entitas anak memiliki karyawan tetap
kurang lebih 333 orang (2017: 370 orang) (tidak
diaudit).

As of 31 Desember 2018, the Company and its
subsidiary had approximately 333 permanent
employees (2017: 370 employees) (unaudited).

*)Mengundurkan diri per tanggal 15 Februari 2018*)Resign on 15 February 2018

Penawaran umum efek
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Penawaran Umum Perdana kepada publik
sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C
dengan harga penawaran Rp 3.000 (Rupiah
penuh) per saham. Penawaran Umum
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek
Indonesia pada 10 April 2014.

c.

Public offering of securities issued

Tahun/
Year
2014

Policies/Corporate Action

The changes in capital structure of theCompany are as follows:

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut:
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi
dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited sebesar Rp 298.900.000 menjadi
99.633.332 lembar saham biasa kelas C
dengannilainominalsebesarRp 9.963.333.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas99.311.039 saham biasa kelas C dengan
harga Rp 6.550 (Rupiah penuh) per saham.

Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400
shares class C at the price of Rp 3,000 (fullRupiah) per share. The IPO was registered in
the Indonesia Stock Exchange on 10 April
2014.

Tahun/
Year
2014

2016

Policies/Corporate Action
The Company converted the convertible loan
from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited amounting to Rp 298,900,000 into
99,633,332 ordinary class C shares with anominal value of Rp 9,963,333.

Limited public offering with pre-emptive rightsof 99,311,039 shares class C at the price ofRp 6,550 (full Rupiah) per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)

1.

c. Penawaran umum efek (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)c.

Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelassaham.
d.

Entitas anakNama entitas/
Entity name
PT Graha Layar Mitra

2012

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

securities

issuedPolicies/Corporate Action
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire
class of the Company’s share capital.

Subsidiary

Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2018
2017

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak: PT Graha Layar Mitra(“Entitas Anak”) di Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,antara lain jasa manajemen dan lisensi bioskop.
2.

Tahun/
Year
2018

d.
Dimulainya
kegiatankomersial/
Commencementof commercial
operationof

The changes in capital structure of theCompany are as follows: (continued)

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut: (lanjutan)
Kebijakan/Tindakan Perusahaan

Public offering(continued)

99.82%

99.82%

Total aset (sebelum eliminasi)/
Total assets (before elimination)
2018
2017
10,501,943

9,432,031

On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary: PT Graha Layar Mitra (“Subsidiary”)
in Indonesia. The Subsidiary’s main activities
are to engage in management services and act
as a cinema licensor.
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIESLaporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
29 Maret 2019.

These consolidated financial statements wereauthorised for issue by the Board of Directors on
29 March 2019.

Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar
Prima Tbk (”Perusahaan”) dan entitas anak(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.

The
consolidated
financialstatementsof
PT Graha Layar Prima Tbk (the ”Company”) andsubsidiary (together “the Group”) have been
prepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards and theCapital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
regarding the Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed entity, enclosed in thedecision letter No. KEP 347/BL/2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yangsignifikan yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian.

Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include thefinancial statements of the Company and its
subsidiary.

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan akuntansitelah diterapkan secara konsisten dengan laporan
keuangan tahunan untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2018 yang telah sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Except as described below, the accounting policies
applied are consistent with those of the annual
financial statements for the year ended 31
December 2018, which conform to the IndonesianFinancial Accounting Standards.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSI

Dasar penyusunan
konsolidasian

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

laporankeuangan

2. SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk derivatif (lihat Catatan 2l), serta
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk
laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, except for derivatives (refer to Note2l), and using the accrual basis, except for the
consolidated statement of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung
dengan mengelompokkan arus kas ke dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi dandisajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk
informasi mata uang fungsional Grup.

Figuresintheconsolidated
financialstatements are rounded to and expressed inthousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated. Refer to Note 2c for the information on
the Group’s functional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area di mana asumsi dan estimasi dapat
berdampak
signifikan
terhadaplaporankeuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 4.

The preparation of consolidated financial
statements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain significant accounting estimatesand asumptions. It also requires management
to exercise its judgement in the process ofapplying the Group’s accounting policies. The
areas involving a higher degree of judgement
or complexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(”PSAK”)
dan
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (”ISAK”)

Changes to the Statements of Financial
AccountingStandards(”PSAK”)
andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”)

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi
standaryang
berlakuefektifmulai
1 Januari 2018, yang relevan dengan operasi
Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grupdan tidak memiliki efek yang material atas
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan
atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

The adoption of the new and and amended
standards and interpretations that are effective
beginning 1 January 2018, and relevant to theGroup’s operation, but did not result in
substantial changes to the Group’s accounting
policies and had no material effect on theamounts reported for the current or priorfinancial years are as follows:--

Amandemen PSAK 2, “Laporan arus kas”

Amendment to PSAK 2, “Statement of cash
flows”

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi
Keuangan(“PSAK”)
dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) andInterpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

Standar baru, amandemen dan interpretasi
yang telah diterbitkan, yang relevan dengan
operasi Grup, namun belum berlaku efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari
2018 adalah sebagai berikut:Newstandards,
amendments
andinterpretations issued which are relevant to theGroup’s operation, but not yet effective for thefinancial year beginning 1 January 2018 are as
follows:

Efektif 1 Januari 2019:- Amandemen PSAK 24, “Imbalan kerja”
Amandemen PSAK 26, “Biaya pinjaman”
Amandemen PSAK 46, “Pajak penghasilan”
ISAK 34, “Ketidakpastian dalam perlakuan
pajak penghasilan”

Effective 1 January 2019:- Amendment to PSAK 24, “Employee
benefits”- Amendment to PSAK 26, “Borrowing cost”- Amandment to PSAK 46, “Income taxes”- ISAK 34 “Uncertainty over income tax
treatments”

Efektif 1 Januari 2020:- PSAK 71, “Instrumen Keuangan”- Amandemen
PSAK
71,“Instrumen
keuangan”- PSAK 72, “Pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan”- PSAK 73, “Sewa”

Effective 1 January 2020:- PSAK 71, “Financial instruments”- Amendment to PSAK 71, “Financial
instruments”- PSAK 72, “Revenue from contracts withcustomers”- PSAK 73, “Leases”

Penerapan dini atas standar-standar tersebut
diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73.
Penerapan dini untuk PSAK 73 diperbolehkan
hanya jika Perusahaan telah menerapkan
PSAK 72. Grup tidak bermaksud untuk
mengadopsi standar-standar ini sebelum
tanggal efektifnya.

Early adoption of the above standards ispermitted, except for PSAK 73. Early adoptionof PSAK 73 is permitted only if the Company
apply PSAK 72. The Group does not intend to
adopt these standards before its effective date.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian, Grup masih mempelajari dampakyang mungkin timbul dari penerapan standarbaru
danamandementersebut
serta
pengaruhnyapadalaporankeuangankonsolidasian.

As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group is
still evaluating the potential impact of theimplementation of these new and amanded
accounting standards to its consolidated
financial statements.

-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)b.

AKUNTANSI

Prinsip atas
ekuitas(i)(ii)

akuntansi

YANG

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGkonsolidasi

dan

2. SIGNIFICANT(continued)b.

Principles ofaccounting(i)Entitas anakandequitySubsidiary
A subsidiary is an entity over which theGroup has control. The Group controls anentity when the Group is exposed to, or
has rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has theability to affect those returns through its
power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara
penuh
sejak
tanggalpengendaliandialihkan kepada Grup dan tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal grup
kehilangan pengendalian.

A subsidiary is fully consolidated from thedate on which control is transferred to theGroup and is de-consolidated from thedate on which that control ceases.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang
belum direalisasi dan material antara Gruptelah dieliminasi.

All material intercompany transactions,balances, unrealised gain and losses ontransactions between Group companies
are eliminated.
(ii)

Kepentingan nonpengendali

Penjabaran mata uang asing(i)

consolidation

POLICIES

Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grupmemiliki
pengendalian.
Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya
dengan entitas dan memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi pengembalian imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.

Mata uang fungsional dan penyajian

Non-controlling interest
Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets ofa subsidiary that is not attributable to theGroup.

Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
c.

ACCOUNTING

c.

Foreign currency translation(i)Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utama
di mana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entites aremeasured using the currency of the
primary economic environment in which
the entity operates (the “functional
currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uangfungsional Grup.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is thefunctional currency of the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)c.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2. SIGNIFICANT(continued)

Penjabaran mata uang asing (lanjutan)c.

POLICIES

Foreign currency translation (continued)(ii) Transactions and balances(ii) Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
menggunakan kurs penutup. Kurs yangdigunakan sebagai acuan adalah kurs
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yangtimbul dari penyelesaian transaksi dalammata uang asing dan dari penjabaran asetdan liabilitas moneter dalam mata uang
asing diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreigncurrencytransactionsaretranslated into Rupiah using the exchange
rates prevailing at the dates of thetransactions. At each reporting date,monetary
assetsandliabilities
denominated in foreign currency aretranslated into Rupiah using the closing
exchange rate. Exchange rate used as
benchmark is the rate which is issued by
Bank Indonesia. Foreign exchange gains
and losses resulting from the settlement ofsuch transactions and from the translation
at period-end exchange rates of monetary
assets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised in the
profit or loss.

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs
beli yang diterbitkan Bank Indonesia padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2018 and 2017 were as
follows (full Rupiah):

2018
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”)
1 Won Korea (“KRW”)d.

ACCOUNTING

2017

14,481.00
13.03

Instrumen keuangan

13,548.00
12.70
d.

United States Dollar (“USD”) 1
Korean Won (“KRW”) 1

Financial instruments

Instrumen keuangan adalah kontrak yangmenimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas
bagi entitas yang lain.

A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset for one entity and afinancial liability or equity instrument foranother entity.

(i)(i) Financial assets

Aset keuanganGrupmengklasifikasikan
asetkeuangannya dalam kategori berikut ini:
diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi, pinjaman dan piutang, tersedia
untuk dijual serta dimiliki hingga jatuh
tempo. Klasifikasi ini tergantung daritujuan perolehan aset keuangan tersebut.
Manajemen menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada saat awal
pengakuannya.

The Group classifies their financial assets
in the following categories: at fair value
through profit or loss, loans andreceivables, held to maturity and available
for sale. The classification depends on the
purpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)
(i)

(ii)

Aset keuangan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(i) Financial assets (continued)

Pinjaman dan piutang adalah asetkeuangannon-derivatif
denganpembayaran tetap atau telah ditentukan
dan tidak mempunyai kuotasi harga dipasar aktif. Aset pada kategori ini
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika
diharapkan dapat diselesaikan dalamwaktu 12 bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Assets in this category areclassified as current assets if they are
expected to be settled within 12 months;
otherwise, they are classified as noncurrent.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Gruphanya memiliki aset keuangan yangdiklasifikasikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang, yang terdiri dari kas
dan setara kas, piutang usaha dan uangjaminan sewa.

As at 31 December 2018, the Group only
has financial assets classified as loan andreceivables, which consist of cash and cash
equivalents,
trade
receivables,andrefundable deposits.

Pinjaman yang diberikan dan piutang
dicatatsebesarbiaya
perolehandiamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif. Uang jaminan sewa yangdimiliki oleh Grup dicatat sebagai bagian
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi
keuangan konsolidasian.

Loans and receivables are carried atamortised cost using the effective interest
method. The Group’s refundable deposit isrecorded as part of other non-current assets
in the consolidated statements of financial
position.

Selisih yang timbul dari perbedaan antara
nilai nominal dan nilai wajar dari uangjaminan sewa diakui sebagai biaya
dibayar dimuka.

Differences arising from the face value andfair value of refundable deposits arerecognised as prepayments and aresubsequently amortised in the profit or loss.

Liabilitas keuangan(ii) Financial liabilities

Grup
mengklasifikasikan
liabilitas
keuangan dalam dua kategori berikut:
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi dan
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial liabilities
into two categories: at fair value throughprofit or loss and financial liabilities
measured at amortised cost.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Gruphanya memiliki liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi,yang terdiri dari utang usaha, utang lainlain, akrual dan pinjaman.

As at 31 December 2018, the Group only
had financial liabilities measured atamortised cost, which consists of trade andother payables, accruals, and borrowings.

Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai
wajar ditambah biaya transaksi, Grupmengukur seluruh liabilitas keuanganpada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas
keuangandihentikan
pengakuannya ketika liabilitas keuangantelah dilunasi.

After initial recognition which is at fair value
plus transaction costs, the Group measures
all financial liabilities at amortised cost using
effective interest rates method. Financial
liabilityarederecognised
when
extinguished.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(iii)

2.

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

d. Financial instruments (continued)(iii) Offsetting financial instruments

Instrumen keuangan saling hapus

Financial assets and liabilities are offset
and the net amount is reported in thestatement of financial position when there
is a legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is anintention to settle on a net basis, or realise
the asset and settle the liability
simultaneously.

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuanganketika terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut dan
adanya niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan
liabilitas
secarabersamaan.

(iv) Impairment of financial assets(iv) Penurunan nilai aset keuangane.

ACCOUNTING

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektifbahwa aset keuangan atau kelompok asetkeuangan telah mengalami penurunan
nilai. Aset keuangan diturunkan nilainya
dan kerugian penurunan nilai diakui hanya
jika terdapat bukti objektif bahwa
penurunan nilai akibat salah satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset (“peristiwa rugi”) dan
peristiwa rugi tersebut memiliki dampak
pada arus kas masa depan diestimasi atas
aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara
andal.

At the end of each reporting period, theGroup assesses whether there is
objective evidence that a financial asset
or group of financial assets is impaired. A
financial asset or a group of financial
assets is impaired and impairment losses
are recognised only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a “lossevent”) and that loss event has an impact
on the estimated future cash flows of thefinancial asset or group of financial assetsthat can be reliably estimated.

Jika pada periode selanjutnya, jumlah
penurunan nilai berkurang dan penurunan
tersebut dapat dihubungkan secara
objektif dengan peristiwa yang terjadi
setelah penurunan nilai diakui, pemulihan
atas jumlah penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya diakui pada laporanlaba rugi.

If in a subsequent period, the amount of
the impairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment wasrecognised, the reversal of the previously
recognised impairment loss is recognisedin the profit or loss.

Kas dan setara kas
Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.

e.

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks andother short-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged ascollateral nor restricted for use.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)f.

g.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

Piutang usaha

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

f. Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas pendapatan
acara-acara, iklan, lisensi dan jasa manajemen
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi
normaljika
lebih
panjang),
piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from
customersforrevenuefrom
events,advertisement, licenses and management feesin the ordinary course of business. If collection
is expected in one year or less (or in thenormal operating cycle of the business if
longer), they are classified as current assets. If
not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode bunga efektif, apabila dampak
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas
penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured at amortised
cost using the effective interest method, if the
impact of discounting is significant, less any
provision for impairment.

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai
piutang dengan menelaah saldo piutang secara
individual dan kolektif pada saat terdapat bukti
objektif bahwa saldo piutang tidak dapat
ditagih. Piutang ragu-ragu dihapusbukukan
pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

Management establishes a provision for
impairment of receivables by reviewing
receivables balance individually and collectively
when there is objective evidence that theoutstanding amounts may not be collected.
Doubtful accounts are written-off during theperiod in which they are determined to be notcollectible.

Persediaang. Inventories
Inventories which mainly represents food andbeverages are stated at the lower of cost and
net realisable value. Cost is determined using
the moving average method. Net realisablevalue is the estimated selling price in theordinary course of business, less applicableselling expenses.

Persediaan yang terutama terdiri dari makanandan minuman dinyatakan sebesar nilai yanglebih rendah antara harga perolehan dan nilai
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
biasa, dikurangi beban penjualan.
h.

ACCOUNTING

Aset tetap

h. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are statedaccumulated depreciation.

at

cost

less

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives ofthe fixed assets as follows:

Tahun/Years
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan perlengkapan
Kendaraan

5-20
4
4-8
8

Leasehold improvements
Studio and office equipment
Furniture and fixtures
VehiclesPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)h.

i.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Aset tetap (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

h. Fixed assets (continued)

Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai asetyang terpisah hanya apabila kemungkinan
besar Grup akan mendapatkan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat
diukurdenganandal.
Jumlahtercatatkomponen yang diganti tidak lagi diakui.
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan
dibebankan ke dalam laporan laba rugi ketika
biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe assets will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The
carrying amount of the replaced part isderecognised.
All
other
repairs
andmaintenance are charged to the profit or loss
during the financial year in which they are
incurred.

Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dandisesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.

The asset’s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed andadjusted if appropriate, at each reporting date.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan daripenggunaanya.

Fixed assets are derecognised upon disposal
or when no future economic benefits are
expected from its use.

Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut
dan diakui di laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals are
determined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognised in the
profit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi aset tetap
dikapitalisasisebagai“asetdalam
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yangdiinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction of
fixed assets are capitalised as “construction inprogress”. These costs are reclassified to fixed
assets when the construction or installation iscomplete. Depreciation is charged from thedate the assets are ready for use in themanner intended by management.

Aset takberwujudi.

Intangible assets

Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode 90% pada tahun
pertama dan 10% pada tahun kedua untuk
mengalokasikan harga perolehan lisensi filmselama estimasi masa manfaatnya antara dua
tahun.

Acquired movie licences are shown athistorical cost. Movie licences have a finite
useful life and are carried at cost lessaccumulated amortisation. Amortisation is
calculated 90% in the first year and 10% in thesecond year to allocate the cost of movie
licences over their estimated useful lives of two
years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat
ekonomis masa depan yang diperkirakan daripenggunaan atau pelepasannya.

Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)j.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Penurunan nilai aset nonkeuangan
Aset nonkeuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugisebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakai aset. Dalam
menentukan
penurunan
nilai,
asetdikelompokkan pada tingkat yang paling rendah
dimana terdapat arus kas yang dapat
diidentifikasi.
Asetnonkeuanganyangmengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.

k. Utang usaha, akrual dan utang lain-lainl.

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

j. Impairment of non-financial assets
Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying
amount of assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in the profit orloss for the amount by which the carrying
amount of the asset exceeds its recoverable
amount, which is the higher of an asset’s fairvalue less cost to sell and value in use. For the
purposes of assessing impairment, assets aregrouped at the lowest levels for which there are
separately identifiable cash flows. Nonfinancial assets that have suffered impairment
are reviewed for possible reversal of theimpairment at each reporting date.
k. Trade payables,
payablesaccruals,

and

other

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain adalah
kewajiban membayar barang atau jasa yangtelah diterima dalam kegiatan usaha normal
dari pemasok. Utang usaha, akrual dan utang
lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalamsiklus operasi normal, jika lebih lama). Jika
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.

Trade payables, accruals, and other payables
are obligations to pay for goods or services thathave been acquired in the ordinary course ofbusiness from suppliers. Trade payables,
accruals, and other payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycle ofthe business, if longer). If not, they arepresented as non-current liabilities.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.

Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised costusing the effective interest method.

Instrumen keuangan derivatif
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar pada saat tanggal kontrak derivatif dan
selanjutnya diukur sebesar nilai wajar. Metodepengakuan keuntungan atau kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajar tergantung
dari apakah derivatif tersebut dimaksudkan dan
dikualifikasikan sebagai instrumen lindung nilai
untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang
dilindung nilai. Keuntungan atau kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajar derivatif yangtidak memenuhi kriteria lindung nilai atau tujuan
akuntansi diakui pada laba rugi.

l. Derivative financial instruments
Derivatives are initially recognised at fair valueon the date a derivative contract is entered into
and are subsequently remeasured at their fairvalues. The method of recognising theresulting gain or loss on the changes in fairvalue depends on whether the derivative isdesignated and qualified as a hedging
instrument for accounting purposes and thenature of the risk being hedged. The gains orlosses arising from changes in the fair value ofderivative instruments that do not meet thecriteria of hedging or accounting purposes arerecognised in the profit or loss.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)l.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan derivatif (lanjutan)
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yangtersisa untuk item yang dilindung nilai melebihi
12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa
kurang dari 12 bulan. Derivatif yangdiperdagangkan diklasifikasikan sebagai asetlancar atau liabilitas jangka pendek.

m. Pinjaman

2.

SIGNIFICANT(continued)l.

ACCOUNTINGPOLICIES

Derivative financial instruments (continued)
The full fair value of a hedging derivative isclassified as a non-current asset or liability
when the remaining maturity of heged item ismore than 12 months, and as a current asset
or liability when the remaining maturity of thehedged item is less than 12 months. Trading
derivatives are classified as a current asset or
liability.

m. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi;
selisihantarapenerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value,
net of transaction costs incurred. Borrowings
are subsequently carried at amortised cost;
any difference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in the profit or loss over the periodof the borrowings using the effective interest
method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognised as transaction costs of
the loan to the extent that it is probable thatsome or all of the facility will be drawn down. In
this case, the fee is deferred until the drawdown occurs. To the extent that there is noevidence that it is probable that some or all of
the facility will be drawn down, the fee iscapitalised as a pre-payment for liquidity
services and amortised over the period of the
facility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities
unless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least
12 months after the reporting date.

n. Imbalan kerja

n. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pension yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised whenaccrued to the employees.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGn. Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

n. Employee benefits (continued)

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnyaPension obligations
employment benefits

SesuaidenganUndang-Undang
Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-Undang
No.13/2003”),
Grup
diwajibkan
untuk
menyediakan jumlah imbalan pensiun minimum
sebagaimana yang diatur di dalam UndangUndang No.13/2003, yaitu berupa program
pensiun imbalan pasti. Jika imbalan pensiun
berdasarkan Undang-Undang No.13/2003 lebihtinggi dari jumlah program pensiun yang ada,selisihnya
dicatatsebagaibagiandarikeseluruhan kewajiban imbalan pensiun.

In accordance with Labor Law No.13/2003(“Law No.13/2003”), the Group is required toprovide a minimum amount of pension benefits
as stipulated in Law No.13/2003, which
represents a defined benefit pension plan. If
the pension benefits based on Law No.13/2003
are higher than those based on existing
pension plan, the difference is recorded as partof the overall pension benefits obligation.

Program imbalan pasti adalah program pensiun
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yangakan diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such asage, years of service, and compensation.

Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangansebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti padaakhir periode pelaporan. Kewajiban imbalan pasti
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen
dengan menggunakan metode projected unit
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontokan arus kas
keluar yang diestimasi dengan menggunakan
imbal
hasil
Obligasi
Pemerintahyang
didenominasikan dalam mata uang dimana
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu
kewajiban pensiun.

The liability recognised in the statement offinancial position in respect of defined benefit
pension plan is the present value of the defined
benefit obligation at the end of the reporting
period. The defined benefit obligation is
calculated annually by independent actuaries
using the projected unit credit method. The
present value of the defined benefit obligation
is determined by discounting the estimatedfuture cash outflows using the yield ofGovernment Bonds that are denominated in
the currency in which the benefits will be paid,
and that have terms to maturity approximating
to the terms of the related pension obligation.

Pengukuran
kembaliyang
timbuldaripenyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan disaldo laba.

Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to othercomprehensive
income.
Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau
kurtailmen program diakui sebagai beban dalamlaporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya.

Past service costs arising from amendment or
curtailment programs are recognised as
expense in the consolidated profit or loss whenincurred.

Perusahaan dan entitas anak memberikan
imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pisah.
Imbalan berupa uang pisah yang dibayarkan
kepada karyawan yang mengundurkan dirisecara sukarela, setelah memenuhi minimalmasa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.

The Company and subsidiary also provide
other post-employment benefits, such as
separation pay, which is paid to employees
who voluntarily resign, subject to a minimum
number of years of service. These benefits areaccounted for using the same method as forthe defined benefit pension plan.

and

other

post-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGn. Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

n. Employee benefits (continued)

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti
jangka panjang dihitung dengan menggunakan
metode projected unit credit dan didiskontokan kenilai kini. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui
segera pada laporan laba rugi.

Other long-term benefits such as long service
leave are calculated using the projected unit
credit method and discounted to present value.
These benefits are accounted for using thesame method as that used for the defined
benefit pension plan, except for actuarial gains
and losses which are recognised immediately
in the profit or loss.

o. Perpajakano. Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui dalamlaporan laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut
terkait dengan transaksi yang diakui padapenghasilan komprehensif lain atau langsung
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak
penghasilan tersebut diakui masing-masingdalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.

The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax ofprior years. Income tax is recognised in the
profit or loss, except to the extent that it relates
to items recognised in other comprehensive
income or directly in equity. In such case,incometax
isrecognisedinothercomprehensive income or directly in equity,
respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku padatanggal pelaporan.

The current income tax charge is calculated on
the basis of the tax laws enacted at thereporting date.

Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi
pajaknya sehubungan dengan situasi dimana
aturan pajak yang berlaku membutuhkan
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in whichapplicable tax regulation is subject tointerpretation.
Where
appropriate,
management establishes provisions based on
the amounts expected to be paid to the tax
authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai
tercatatnya
padalaporankeuangankonsolidasian.
Namun, pajak
penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal goodwill dan pada saat
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang padasaat transaksi tersebut tidak mempengaruhi labarugi akuntansi dan laba rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying
amounts in the consolidated financial
statements. However, deferred income tax is
not recognised if it arises from the initialrecognition of goodwill and the initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affects
neither accounting nor taxable profit or loss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada tanggal
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat asetpajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajaktangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are expected
to apply when the related deferred tax asset isrealised or the deferred tax liability is settled.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGo. Perpajakan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

o. Income tax (continued)

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak dimasa mendatang memadai untuk dikompensasi
dengan perbedaan
temporeryangbisa
dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to theextent that is probable that future taxable profit
will be available against which the temporary
differences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan
dapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas
pajak kini.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current tax
liabilities.

p. Modal saham
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikanpadabagianekuitassebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih
setelah dikurangi pajak.
q. Provisi

p. Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax, fromthe proceeds.

q. Provision

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan
besarpenyelesaian
kewajibantersebutmengakibatkan arus keluar sumber daya
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat
diestimasi secara andal.

Provisions are recognised when the Group has
a present obligation (legal or constructive) as aresult of past events, it is probable that an
outflow of resources embodying economic
benefits
will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can be madeof the amount of the obligation.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait
dengan liabilitas. Peningkatan provisi karena
berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.

Provisions are measured at the present valueof management’s best estimate of theexpenditure required to settle the present
obligation at the end of the reporting period.
The discount rate used to determine thepresent value is a pre-tax rate that reflects
current market assessments of the time valueof money and the risks specific to the liability.
The increase in the provision due to thepassage of time is recognised as finance cost.
Provisions shall not be recognised for future
operating losses.

r. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yangditerima atau akan diterima dari penjualan barang
dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup.
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi
pajak, potongan harga dan diskon dan setelahmengeliminasi penjualan dalam Grup.

r. Revenue and expense recognition
Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinary
course of the Group’s business. Revenue isshown net of tax, rebates and discounts andafter eliminating sales within the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)
r. Revenue(continued)

ACCOUNTING
andexpensePOLICIES
recognition

Pendapatan bioskop diakui pada saat tiket telah
terjual dan film telah ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised when
the ticket has been sold and the film has been
played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada saat Grup telah
menyerahkan produknya kepada pelanggan.

The revenue from sales of foods andbeverages is recognised when the Group hasdelivered the products to the customers.

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa telahdiberikan.

The revenue from services is recognised when
the services have been rendered.

Pendapatan dari lisensi diakui dengan dasar
akrual berdasarkan substansi perjanjian yang
relevan.

The revenue from license is recognised on an
accrual basis in accordance with the substanceof the relevant agreements.

s. Sewas. Leases

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika
sewa tidak mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks and rewards
incidental to ownership. A lease is classified as
an operating lease if it does not transfer
substantially all the risks and rewards incidental
to ownership.

Penentuan bahwa suatu perjanjian merupakan
atau mengandung sewa, dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri, penggunaan aset
tertentu sebagai pemenuhan perjanjian dan
pemberian hak untuk menggunakan aset
tersebut.

The determination that a contract is or contains
a lease is based on the substance of theagreement itself, the use of a specific asset as
the fulfillment of an agreement and providing
the right to use the asset.

Pembayaran sewa operasi dibebankan padalaporan laba rugi dengan menggunakan metodegaris lurus selama periode sewa, sedangkan
penerimaan sewa diakui sebagai pendapatanpada laporan laba rugi dengan metode garis lurusselama periode sewa.

Payments made under operating leases arecharged to the profit or loss on a straight-line
basis over the period of the lease, meanwhile
receipts under operating leases are recognisedin the profit or loss on a straight-line basis overthe period of the lease.

t. Laba per sahamt. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of theparent entity by the weighted average numberof ordinary shares outstanding during the year.

Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham,maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar selama satu periode dan untuk
seluruh periode penyajiannya disesuaikan
dengan perubahan tersebut.

Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, the numberofweighted
averageordinarysharesoutstanding during the period and for all periods
presented is adjusted to change.

Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena
itu, laba bersih per saham dilusian sama denganlaba bersih per saham dasar.

There were no existing instruments which could
result in the issue of further ordinary shares.
Therefore, diluted net earnings per share isequivalent to the basic net earnings per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGu. Transaksi dengan pihak berelasi

ACCOUNTINGPOLICIES

u. Transaction with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
7, “Pengungkapan pihak pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with relatedparties as defined in PSAK 7, “Related party
disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

v. Segmen pelaporanv. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan
kepadapengambil
keputusan
operasional. Pengambil keputusan operasional
bertanggung jawab mengalokasikan sumber
daya, menilai kinerja segmen operasi dan
membuat keputusan strategis.
3.

2. SIGNIFICANT(continued)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting provided
to the chief operating decision-maker. The chief
operating decision-maker is responsible forallocating resources, assessing performance ofthe operating segments and making strategic
decisions.
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT

a. Faktor risiko keuangana. Financial risk factors

Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lainrisiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, danrisiko tingkat bunga), risiko kredit dan risikolikuiditas. Program manajemen risiko keseluruhan
yang dimiliki Grup difokuskan untuk menghadap
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar
keuangan dan untuk meminimalkan potensi
dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan
Grup.

The Group’s activities are exposed to a variety
of financial risks: market risk (including foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. The Group’s overall risk
management programme focuses on theunpredictability of financial markets and seeks
to minimise potential adverse effects on theGroup’s financial performance.

Grup menggunakan berbagai metodemengukur risiko yang dihadapinya.

untuk

The Group uses various methods to measurerisk to which it is exposed.

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta
analisis umur piutang untuk risiko kredit daripiutang.

These methods include sensitivity analysis in
the case of interest rate and foreign exchangerisks, and aging analysis for credit risk ofreceivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi dan
evaluasi atas risiko keuangan dengan melakukan
kerja sama yang erat dengan Dewan Direksi.
Melalui rekomendasi dari komite manajemen,
Dewan Direksi melakukan penelaahan dan
menyetujui
prinsip-prinsip
tertulis
untukkeseluruhan manajemen risiko, juga kebijakankebijakan tertulis yang mencakup bidang-bidang
tertentu, seperti risiko nilai tukar mata uang asing,risiko tingkat bunga, risiko kredit dan penggunaan
instrumen
keuanganbaik
derivatifdannonderivatif. Berbagai kebijakan dan prosedur
tersebut memungkinkan manajemen untuk
membuat keputusan yang strategis dan informatifsehubungan dengan operasional Grup.

Risk management is carried out by the
management of the Group under the directionof the Board of Directors (“BOD”). The
management
committee
identifies
andevaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through therecommendationofthemanagement
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as wellas written policies covering specific areas, suchas foreign exchange risk, interest rate risk,
credit risk and use of derivative and nonderivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to makestrategic and informative decision with regard
to the operations of the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(1)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)

Risiko pasar (lanjutan)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar matauang asing yang timbul dari berbagai
eksposur mata uang, terutama terhadap
Dolar AS (“USD”) dan Won Korea (“KRW”).
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul daritransaksi komersil di masa depan serta asetdan liabilitas yang diakui.

The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the US
Dollar (“USD”) and Korean Won (“KRW”).
Foreign exchange risk arises from futurecommercial transactions and recognised
assets and liabilities.

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam matauang asing pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017, sebagai berikut:

The Group has assets and liabilities
denominated in foreign currencies as at
31 December 2018 and 2017, as follows:

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha

2018
Jumlah/AmountEkuivalen IDR/
IDR Equivalent
3,604,160
176,097

AssetsCash and cash equivalents
Trade receivables

3,780,257

Total assets(434,975)(4,903,357)(221,510,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Total liabilitas(226,848,332)

Total liabilities

Liabilitas bersih(223,068,075)

Net liabilities

USD
USD

248,894
12,161

Total aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank(Nilai penuh)
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha

USD
USD
KRW

Mata Uang/
Currency(30,038)(338,606)(17,000,000,000)

2017
Jumlah/AmountEkuivalen IDR/
IDR Equivalent(Full amount)

15,980,476
190,661

AssetsCash and cash equivalents
Trade receivables

16,171,137

Total assets(1,526,318)(4,673,017)(1,502,755)(215,815,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Accruals and other payables
Bank loans

Total liabilitas(223,517,090)

Total liabilities

Liabilitas bersih(207,345,953)

Net liabilities

USD
USD

1,179,545
14,073

Total aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank

USD
USD
EUR
KRW

Pada tanggal 31 Desember 2018, apabila
USD dan KRW melemah/menguat sebesar
10% terhadap Rupiah dengan asumsi
variabellainnyatidak
mengalami
perubahan, maka laba setelah pajak Grupakan naik/turun sebesar Rp 16.706.922(2017: Rp 15.557.321). Dampak terhadap
ekuitas sama dengan dampak terhadap laba
setelah pajak tahun berjalan.

(112,660)(344,923)(92,914)(17,000,000,000)

As at 31 December 2018, if the USD and
KRW had weekend/strengthened by 10%
against Rupiah with all other variables held
constant, the profit after tax of the Groupwould increase/decrease by Rp 16,706,922(2017: Rp 15,557,321). The impact onequity would have been the same as theimpact on post-tax profit for year.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3.

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)(1) Risiko pasar (lanjutan)(1) Market risk (continued)

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Grup memiliki kontrak swap dengan bankyang memiliki kualitas kredit yang baik untuk
mengurangi eksposur yang muncul daripinjaman bank dalam mata uang asing.
Namun demikian, transaksi ini tidak
memenuhi kriteria PSAK 55 untuk diakui
sebagai transaksi lindung nilai.

The Group has swap contract with banks
which has good credit quality to reduce theexposure arising from bank loans
denominated in foreign currency. However,this transaction does not met criterias set
out in PSAK 55 to be accounted as hedge
accounting.

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga
yang berasal dari perubahan tingkat bunga
atas aset dan liabilitas yang dikenakan
bunga. Risiko tingkat suku bunga dari asetyang dikenakan bunga tidak signifikan.

The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes oninterest-bearing assets and liabilities. Theinterest rate risk from interest-bearing
assets is not significant.

Saat ini seluruh pinjaman Grup adalah
pinjaman dengan suku bunga tetap. Gruptidak mengakui perubahan nilai wajar daripinjaman dengan suku bunga tetap kedalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian, oleh
karena itu, perubahan tingkat suku bungapada tanggal pelaporan tidak akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan
komprehensiflainkonsolidasian.

Currently, all of the Group’s borrowings areborrowings with fixed interest rate. The
Group does not account the changes of fairvalue from fixed rate borrowings throughconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income, therefore, achange in interest rates at the reporting
date would not affect the consolidated
statement of profit or loss and othercomprehensive income.

(2)

Risiko kredit(2) Credit risk
The maximum exposure to credit risk isrepresented by the carrying amount ofeach financial asset in the consolidated
statement of financial position after
deducting any provision for impairment ofreceivables are as follows:Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap asetkeuangansetelahdikurangi
denganpenyisihan penurunan nilai piutang padalaporan posisi keuangan konsolidasian,yaitu sebagai berikut:
2018
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Aset tidak lancar
tertentu lainnya

2017

40,295,381
148,741,113

295,687,787
101,684,442

Cash and cash equivalents
Trade receivables

30,983,977

26,238,450

Certain other non-current assets

220,020,471

423,610,679

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3.

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(2)

FINANCIAL(continued)a.

Risiko kredit (lanjutan)

RISKS

MANAGEMENT

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

Kas dan setara kas

Cash and cash equivalents

Untuk transaksi kas dan bank, Grupmenggunakan bank yang memiliki
kualitas kredit yang baik, yang terbukti
memiliki kredit eksternal antara “BB”
dan “AAA” berdasarkan Fitch andPefindo.

For cash and bank transactions, theGroup uses the banks that have good
credit quality as evidenced by most of
the banks are rated ranging from "BB"to "AAA" based on Fitch and Pefindo.

2018
Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - A
Fitch - APefindo - AA2017

14,581,351
25,662,455
42,047
9,528-

65,687,787
230,000,000

40,295,381

295,687,787

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - A
Fitch - APefindo - AA

Piutang usaha

Trade receivables

Rata-rata periode kredit atas penjualan
barang dan jasa bervariasi untuk seluruhbisnis Grup, namun tidak lebih dari 60 hari.

The average credit period on sale ofgoods and services varies among Groupbusinesses, but is not more than 60 days.

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang
usaha sebesar Rp 64.751.745 (2017: Rp
65.395.242) belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2018, tradereceivables of Rp 64,751,745 (2017:
Rp 65,395,242) were not yet due and not
impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang
usaha sebesar Rp 83.989.368 (2017: Rp
36.289.200) telah lewat jatuh tempo
namun tidak mengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2018, tradereceivables of Rp 83,989,368 (2017: Rp
36,289,200) were past due but not
impaired.

Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 120 hariJatuh tempo lebih dari 120 hari

2018

2017

19,331,167
25,666,550
38,991,651

5,394,420
5,897,874
24,996,906

83,989,368

36,289,200

Kualitas kredit dari piutang usaha yangtelah lewat jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai dapat dinilai
dengan mengacu pada peringkat kredit
eksternal (jika tersedia) atau mengacu
pada informasi historis mengenai tingkat
gagal bayar debitur:

Grup 1
Grup 2
Grup 3

Overdue between 1 - 30 days
Overdue between 30 - 120 days
Overdue by more than 120 days

The credit quality of trade receivables thatare past due but not impaired can beassessed by reference to external credit
ratings (if available) or to historicalinformation about debtors default rates:

2018

2017

4,875,387
78,929,141
184,840

7,041,850
29,194,465
52,88583,989,368

36,289,200

Group 1
Group 2
Group 3

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)
(2)

(3)

Risiko kredit (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)(2)

Credit risk (continued)

Piutang usaha (lanjutan)

Trade

Grup 1 - Pelanggan yang sudah ada danpelanggan baru yang memiliki peringkat
kredit eksternal antara “BB” dan “AAA”
berdasarkan Fitch and Pefindo.

Group 1 - Existing and new customer
with external credit ratings ranging from
"BB" to "AAA" based on Fitch andPefindo.

Grup 2 - Pelanggan tanpa peringkat kredit
eksternal tetapi tidak pernah gagal bayar
dimasa lalu dan telah bertransaksi dengan
Grup selama lebih dari tiga tahun hingga
tanggal laporan posisi keuangan.

Group 2 - Customers without external
credit ratings but do not have any historyof default and has transacting with theGroup for more than three years until thefinancial position date.

Grup 3 - Pelanggan yang sudah ada dengan
beberapa kejadian gagal bayar pada masa
lalu. Namun, seluruh gagal bayar telah
terpulihkan.

Group 3 - Existing customers with somedefaults in the past. However, all defaults
were fully recovered.

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang
usaha yang telah lewat jatuh tempo lebih
dari 120 hari sebesar Rp 15.988.838 (2017:
Rp 13.880.445) mengalami penurunan nilai
dan telah sepenuhnya diprovisikan. Masingmasing piutang yang diturunkan nilainya
terutama terkait dengan pelanggan yangsecara tidak terduga mengalami situasi
ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2018, tradereceivables which has been overdue formore than 120 days amounting to Rp
15,988,838 (2017: Rp 13,880,445) wereimpaired and fully provisioned. The
individually impaired receivables mainly
relate to customers which are in
unexpectedly
difficulteconomicsituations.

Risiko likuiditas(3)

receivables(continued)

Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan
tersedianyakasyang
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai
dan penempatan jangka pendek, danketersediaan dana dalam bentuk fasilitas
kredityang
memadai.
Manajemenmemantau perkiraan cadangan likuiditas
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan.
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja
ditelaah secara berkala dan pada saat
diperlukan.

Prudent liquidity risk management
implies maintaining sufficient cash tomeet operating capital requirements. The
Group aims to maintain flexibility throughadequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts of
the Group’s liquidity reserve on the basisof expected cash flows. Financing
requirements for working capital are
reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa sampai
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel
merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan.

The table below analyses the Group’s
financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period
to the contractual maturity date. The
amounts disclosed in the table are thecontractual undiscounted cash flows.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(3)

a. Financial risk factors (continued)

Risiko likuiditas (lanjutan)

31 Desember 2018
Pinjaman bank
Pinjaman lain
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
31 Desember 2017
Pinjaman bank
Pinjaman lain
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain(3) Liquidity risk (continued)Satutahun/
Within one
year
40,207,705
10,594,817
84,186,570
197,160,242

259,320,847--

299,528,552
10,594,817
84,186,570
197,160,242

332,149,334

259,320,847-

591,470,181

151,316,609
815,827
64,200,535
161,010,835

18,808,366
10,675,341-

234,623,366-

404,748,341
11,491,168
64,200,535
161,010,835

377,343,806

29,483,707

234,623,366

641,450,879

Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup
memiliki fasilitas yang belum terpakai
sebesar USD 15.142.857 atau setara
dengan Rp 212.000.000, USD 10.000.000
dan Rp 17.140.486, masing-masing dari
HSBC, Citibank, N.A dan PT Koexim Mandiri
Finance.
b.

Jumlah arus
kas yangtidak
didiskontokan/
Totalundiscounted
cash flows

Antarasatu dandua tahun/
Betweenone and
two years

Estimasi nilai wajar

Antaradua dantiga tahun/
Between two
and threeyears

31 December 2018
Bank loans
Other loan
Trade payables
Accruals and other payables
31 December 2017
Bank loans
Other loan
Trade payables
Accruals and other payables

As at 31 December 2018, the Group hasunused facility of USD 15,142,857 orequivalent to Rp 212,000,000, USD
10,000,000 and Rp 17,140,486 from HSBC,
Citibank, N.A, and PT Koexim Mandiri
Finance, respectively.
b. Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan
pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition andsubsequent measurement or disclosure
purposes.

PSAK
68,“Pengukuran
nilai
wajar”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar
sebagai berikut:

PSAK 68, “Fair value measurement” requires
disclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurement
hierarchy:-

Tingkat1:
Hargakuotasian(tidakdisesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik.

- Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities.

-

Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yangdisertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga)
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).

- Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable forassets and liabilities, either directly (that is,
as a price) or indirectly (derived from price).

-

Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas
yang tidak didasarkan pada data pasar yang
dapat diobservasi (informasi yang tidak dapat
diobservasi).

- Level 3: Input for assets or liabilities that are
not based on observable market data
(unobservable inputs).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)b.

c.

Estimasi nilai wajar (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)b.

Fair value estimation (continued)

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha serta liabilitas
keuangan seperti pinjaman bank jangka pendek,
utang usaha, akrual, utang lain-lain dan pinjaman
jangka panjang mendekati nilai wajarnya karena
dampak dari diskonto tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets suchas cash and cash equivalents and tradereceivables and financial liabilities such as
short-term bank loans, trade payables,
accruals, other payables, and long-termborrowings approximate their fair value since
the impact of the discounting is not significant.

Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai tercatat
aset
tidak
lancartertentu
sebesarRp
30.983.977(2017:
Rp
26.238.450)
sedangkan nilai wajarnya adalah sebesar Rp
24.792.637 (2017: Rp 27.070.920).

On 31 December 2018, the carrying value ofcertain non-current assets amounted to
Rp 30,983,977 (2017: Rp 26,238,450), while
their fair value amounted to Rp 24,792,637(2017: Rp 27,070,920).

Nilai wajar dari aset tidak lancar tertentu untuk
keperluan penyajian ditentukan dengan hirarki
pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input yang tidak
dapat diobservasi) yang diestimasi dengan
mendiskontokan arus kas kontrak masa depanpada tingkat bunga deposito bank swasta asingpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The fair value of certain non-current assets fordisclosure purposes is determined by using thefair value measurement hierarchy level 3(unobservable input) which was estimated bydiscounting the future contractual cash flows at
interest rate of time deposit in foreign banks as
at 31 December 2018 and 2017.

Uang jaminan tidak dinyatakan pada harga pasar
dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara
andal
tanpa
mengeluarkan
biaya
yang
berlebihan, sehingga dicatat sebesar nilai
nominal dikurangi dengan kerugian penurunan
nilai. Adalah tidak praktis untuk mengestimasi
nilai wajar uang jaminan karena tidak ada jangka
waktu pembayaran yang pasti meskipun tidak
diharapkan
akandiselesaikandalam
12 (dua belas) bulan sejak tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.

Refundable deposits are not stated at quoted
market price and whose fair value cannot be
reliably measured without incurring excessive
costs, and therefore, are carried at theirnominal amounts less any impairment losses.
It is not practical to estimate the fair value ofrefundable deposits because there are no fixed
repayment terms athough they are notexpected to be settled within 12 (twelve)months after the consolidated statement offinancial position date.

Manajemen risiko permodalan
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan
mengelolastrukturpermodalan
dan
pengembalian kepada pemegang saham yang
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan
modal masa depan dan efisiensi modal Grup,
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi,proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja
modal dan proyeksi peluang investasi yangstrategis. Dalam rangka mempertahankan atau
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan
kepada para pemegang saham, menerbitkansaham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.

c. Capital risk management
The Group’s objectives when managing capitalare to safeguard the Group’s ability to continue
as a going concern whilst seeking to maximise
benefits
toshareholders
and
other
stakeholders. The Group periodically reviews
and manages its optimal capital structure andshareholder returns, taking into consideration
the future capital requirements and capitalefficiency of the Group, prevailing andprojected profitability, projected operating cash
flows, projected capital expenditures andprojected strategic investment opportunities. In
order to maintain or adjust the capital
structure, the Group may adjust the amount ofdividends paid to shareholders, issues newshares or sells assets to reduce debt.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTINGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually
evaluated and are based on historical experienceand other factors, including expectations of future
events that are believed to be reasonable under
the circumstances. Actual results may differ fromthese esimates. The estimates and assumptions
that have significant effect on the carrying amountsof assets and liabilities are disclosed below.

Kerugian penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Grup meninjau piutang pada tanggal pelaporan untuk
mengevaluasi apakah ada bukti objektif penurunan
nilai. Kesulitan keuangan yang signifikan daripelanggan dan gagal bayar atau penundaan
pembayaran yang signifikan dianggap bukti objektifbahwa piutang mengalami penurunan nilai. Dalam
menentukan ini, manajemen membuat penilaianapakah ada data yang dapat diobservasi
mengindikasikan bahwa telah terjadi perubahansignifikan
dalamkemampuan
pembayaran
pelanggan. Penilaian manajemen diterapkan dalamestimasi ketika menentukan tingkat penyisihan yangdiperlukan. Manajemen memperkirakan penyisihan
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian atas
kolektibilitas dan umur piutang tersebut.

The Group reviews its receivables at the reporting
date to evaluate whether there is any objective
evidence of impairment. Significant financial
difficulties of customers and defaults or significant
delay in payments are considered to be objective
evidence that a receivable is impaired. In
determining this, management makes judgements
as to whether there is observable data indicatingthat there has been a significant change in thepayment ability of the customer. Management's
judgement is applied in the estimation when
determining the level of provision required.
Management
estimates
theprovisionfor
impairment of receivables based on theassessment of the collectibility and aging of thereceivables.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen akan
merevisi beban penyusutan jika masa manfaatnya
berbeda dengan masa manfaat yang diestimasikan
sebelumnya,ataumanajemenakanmenghapusbukukan atau menurunkan nilai atas asetyang secara teknis telah usang atau aset
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijualThe Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to thosepreviously estimated, or it will write-off or write
down technically obsolete or non-strategic assetsthat have been abandoned or sold.

Provisi penurunan nilai aset tetap

Provision for impairment of fixed assets

Penelaahan penurunan nilai aset tetap dilakukan
apabila terdapat kejadian atau keadaan yangmengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi
nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat
diperoleh kembali atas suatu aset ditentukan
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar
dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai dan dihitung
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen.

Fixed assets are reviewed for impairment whenever
events or changes in circumstances indicate thatthe carrying amount of the assets exceeds its
recoverable amount. The recoverable amount of anasset is determined based on the higher of its fairvalue less cost to sell and its value in use andcalculated on the basis of management’s
assumptions and estimates.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

5.

4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Provisi penurunan nilai aset tetap (lanjutan)

Provision for(continued)

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai aset
tetap untuk salah satu bioskop yang telah berhenti
beroperasi.

Management established provision for impairmentof fixed assets for one of its cinemas which has
discontinued its operations.

Kewajiban imbalan kerja karyawan

Employee benefit obligations

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yangdigunakan untuk menentukan biaya pensiun neto
mencakup tingkat diskonto, kenaikan gaji, danasumsi atas penambahan pensiun di masa depan.
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.

The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a
number of assumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thediscount rate, the rate of increments in salary, andassumptions regarding the increments for the
future pension. Any changes in these assumptions
will impact the carrying amount of the employee
benefits obligation.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji
masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilaikini atas estimasi arus kas keluar masa depan yangdiharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban
pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discountrate and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to berequired to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, theGroup considers the government bonds yields thatare the denominated in the currency in which thebenefits will be paid and that have terms tomaturity approximating the terms of the related
pension obligation.

Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.

Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.

KAS DAN SETARA KAS

Kas

5.

impairment

of

fixed

assets

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018

2017

1,352,191

1,135,872

Cash on hand

Kas pada bank
Rupiah:- PT Bank CIMB Niaga Tbk- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank Bank Central Asia Tbk- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk- Lain-lain

25,190,806
5,533,658
2,552,411
2,474,227
940,119

44,940,702
1,192,061
1,806,768
1,046,865
720,912

Cash at banks
Rupiah:PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Others -USD:- PT Bank KEB Hana Indonesia- Lain-lain

2,649,334
954,826

2,314,122
118,357

USD:
PT Bank KEB Hana Indonesia Others -40,295,381

52,139,787

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
5.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

5.
2018

2017

Deposito berjangka
Rupiah:- PT Bank QNB Indonesia Tbk-

230,000,000

Time deposits
Rupiah:PT Bank QNB Indonesia Tbk -USD:- PT Bank KEB Hana Indonesia-

13,548,000

USD:
PT Bank KEB Hana Indonesia --243,548,000

41,647,572

296,823,659
The annual interest rates of the cash equivalents
during the period are as follows:

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku
selama periode berjalan adalah:

RupiahUSD
6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2018

2017

5.40% - 7.75%
1.50% - 1.60%

7.00% - 7.75%
1.50%

PIUTANG USAHA

6.
2018

Acara-acara dan iklan
Bioskop, makanan dan minuman
Lisensi dan jasa manajemen

RupiahUSD

TRADE RECEIVABLES
2017

106,876,869
51,382,236
6,470,846

72,996,221
38,001,004
4,567,662

164,729,951

115,564,887

Events and advertisement
Cinema, food, and beverages
License and management fee

Dikurangi:
Provisi atas penurunan nilai
piutang usaha(15,988,838)(13,880,445)

Less:
Provision for impairmentof trade receivables

Jumlah piutang usaha

148,741,113

101,684,442

Total trade receivable

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha
Grup adalah sebagai berikut:
2018

The movements in the Group’s provision for
impairment of trade receivables are as follows:
2017

Saldo awal
Penambahan provisi
Pembalikan provisi

13,880,445
2,189,427(81,034)

12,914,350
966,095-

Beginning balance
Addition of provision
Reversal of provision

Saldo akhir

15,988,838

13,880,445

Ending balance

Penambahan dan pemulihan provisi penurunan nilai
piutang dicatat dalam “Penurunan nilai piutang
usaha” pada laporan laba rugi.

The provision and recovery of provision for
impaired receivables have been included in“Impairment of receivables” in the profit or loss.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha.

Management believes that the provision for
impairment of receivables is adequate to coverloss on uncollectible trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman
tertentu.

As at 31 December 2018 and 2017, no tradereceivables had been used as collateral for certain
loans.

Lihat Catatan 3 untuk analisa piutang usaha.

Refer to Note 3 for the analysis of tradereceivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP

7.
1 Januari/
January 2018

Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Nilai buku bersih

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2018
Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles

26,039,436(726,472)

162,862,807

1,123,004,850

621,317,148
124,524,364
115,000

23,137,166
4,470,865-(1,220,582)(701,138)-

107,172,413
23,533,876-

750,406,145
151,827,967
115,000

1,680,785,591

53,647,467(2,648,192)

293,569,096

2,025,353,962

55,124,524

314,204,356-(293,569,096)

75,759,784

1,735,910,115

367,851,823(2,648,192)-

2,101,113,746(172,260,755)(51,009,187)

14,289-(223,255,653)(322,059,905)(56,246,088)(115,000)(115,374,049)(13,914,942)-

181,958
55,855--(437,251,996)(70,105,175)(115,000)(550,681,748)(180,298,178)

252,102-(730,727,824)-(28,875,607)--(28,875,607)

Provision for impairment

1,341,510,315

Net book value

1,185,228,367

1 Januari/
January 2017
Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

2018
Pengurangan/
Disposal

934,829,079

Provisi atas penurunan nilai

Nilai buku bersih

Penambahan/
Addition

FIXED ASSETS

Penambahan/
Addition

2017
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2017

667,155,679

241,454,476(36,959)

26,255,883

934,829,079

445,943,283
97,756,905
405,500

159,973,341
25,962,273-(607,679)(4,418)(290,500)

16,008,203
809,604-

621,317,148
124,524,364
115,000

1,211,261,367

427,390,090(939,556)

43,073,690

1,680,785,591

44,603,688

53,594,526-(43,073,690)

55,124,524

1,255,865,055

480,984,616(939,556)-

1,735,910,115(133,520,110)(38,759,432)

18,787-(172,260,755)(238,004,384)(46,442,620)(405,500)(84,663,200)(9,807,886)-

607,679
4,418
290,500-(322,059,905)(56,246,088)(115,000)(418,372,614)(133,230,518)

921,384-

837,492,441

Construction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesConstruction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles(550,681,748)
1,185,228,367

Net book value

Penyusutan
dibebankan
ke
beban
pokok
pendapatan dan beban umum dan administrasi
masing-masing sebesar Rp 177.078.272 dan
Rp 3.219.906 (2017: Rp 130.985.294 dan
Rp 2.245.224) (Catatan 17).

Depreciation charged to cost of revenue and generalandadministrative
expenseamountedto
Rp 177,078,272 dan Rp 3,219,906 (2017:
Rp 130,985,294 and Rp 2,245,224), respectively(Note 17).

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri daripengembangan prasarana di lokasi bioskop yangakan dibuka pada tahun 2019 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara 0,35% 77,89% (2017: 3,00% - 58,00%).

Construction in progress mainly comprised ofleasehold improvements for new cinemas which
will be opened in 2019 with current percentage ofcompletion between 0.35% - 77.89% (2017: 3.00%- 58.00%).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

8.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP (lanjutan)

7.

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2018 dijual
sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan neto
aset tetap selama tahun 2018 adalah Rp 2.369.743(2017: Rp 155.273).

Fixed assets disposed of during 2018 were sold at
the asset’s net book amount. The net sales
proceed of fixed assets during 2018 was
Rp 2,369,743 (2017: Rp 155,273).

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap Grupyang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai
harga
perolehansebesarRp 298.992.207 (2017: Rp 200.918.812).

As at 31 Desember 2018, total acquisition cost of
the Group’s fixed assets which had been fully
depreciated and were still in use amounted to
Rp 298,992,207 (2017: Rp 200,918,812).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua
risikokerusakan,
denganjumlahnilaipertanggungan
sebesarRp
2.087.815.940(2017: Rp 1.546.346.301). Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

As at 31 December 2018 and 2017, the Group’s
fixed assets were insured against all risk ofdamage, with total coverage of approximately
Rp 2,087,815,940 (2017: Rp 1,546,346,301). The
Group’s management believes that insurance
coverage is adequate to cover possible losses on
the assets insured.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak
ada aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas
pinjaman.

As at 31 December 2018 and 2017, no fixed
assets had been placed as collateral forborrowings facility.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

8.

2018
Bagian lancar:
Sewa dibayar di muka
Uang muka lainnya
Biaya dibayar di muka lainnya

Bagian tidak lancar:
Uang muka sewa

201727,034,164
2,374,286
8,529,284

8,668,822
5,547,649
7,192,513

37,937,734

21,408,984

86,941,778

81,326,127

UTANG USAHA

Pihak berelasi
Pihak ketiga

PREPAYMENTS
This account consists of:

Akun ini terdiri dari:

9.

FIXED ASSETS (continued)

9.

Non-current portion:
Advance payments for lease

TRADE PAYABLES

2018

2017

4,543,939
79,642,631

1,251,523
62,949,012

84,186,570

64,200,535

Lihat Catatan 3 dan 18 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Current portion:
Leasel prepayment
Other advances
Other prepayments

Related parties
Third parties

Refer to Note 3 and Note 18 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

10. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi
Pihak ketiga

Pembelian aset tetap
CGVpay dan uang muka
pelanggan lainnya
Sewa dan utilitas
Perbaikan dan pemeliharaan
Pembelian persediaan
Gaji dan kesejahteraan
Jasa tenaga ahli dan legal
Biaya keuangan
Lain-lain

10. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2018

2017

2,727,666
194,432,576

4,017,732
156,993,103

197,160,242

161,010,835

87,847,209

84,432,351

55,762,873
18,170,778
9,696,874
7,049,100
4,144,050
2,388,544
1,327,747
10,773,067

33,636,686
21,283,095
792,645
1,616,290
2,014,806
5,736,678
3,030,182
8,468,102

197,160,242

161,010,835

Purchase of fixed assets
CGVpay and other advancesfrom customers
Lease and utilities
Repairs and maintenance
Purchase of inventories
Salaries and welfare
Legal and professional fee
Finance cost
OthersRefer to Note 18 for details of balances andtransactions with related parties.

Lihat Catatan 18 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.
11. PINJAMAN

Related parties
Third parties

11. BORROWINGS2018

Pinjaman bank
Jangka pendek
PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.A.

2017
Bank loans
Short-term loans
PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.,A

40,000,000-

132,887,500

40,000,000

132,887,500

221,510,000
9,859,514

Long-term borrowings:
215,815,000 The Export Import Bank of Korea 9,859,514
PT Koexim Mandiri Finance -231,369,514

225,674,514

Dikurangi:
Bagian jangka pendek(9,859,514)

-

Less:
Current portion

Bagian jangka panjang

221,510,000

225,674,514

Non-current portion

Pinjaman jangka panjang:- The Export Import Bank of Korea- PT Koexim Mandiri Finance

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjamanpada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai
berikut:
Kreditur/Lenders

Jumlahfasilitas (nilai penuh)/
Total facility (fullamount)Significant information related to borrowings as at 31
December 2018 is as follows:

Jatuh tempo fasilitas/
Maturity of facility

Jadwal pembayaran/
Repayment schedule

Suku bunga
per tahun/
Interest rate
per annum

PT Bank HSBC Indonesia

USD 18,000,000 atau
setara dengan/or
equivalent to
Rp 252,000,000,000

9 Maret/March 2019

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

3.75% (USD)
atau/or 8.54%(IDR)

Citibank, N.A

USD 10,000,000

2 Oktober/October 2019

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

7.20% - 8.00%

PT Koexim Mandiri FinanceRp 27,000,000,000

30 November 2019

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

8.15%

The Export Import Bank of Korea

KRW 17,000,000,000

4 Desember/December 2020

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

3.37%

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

11. PINJAMAN (lanjutan)

11. BORROWINGS (continued)

Pinjaman bank dijamin dengan jaminan korporasi
dari pemegang saham Perusahaan (CJ CGV Co.,Ltd.)

The bank loans are secured by a corporate
guarantee from its shareholder (CJ CGV Co., Ltd.)

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjangyang diperoleh diperuntukkan untuk mendanai
modal kerja Grup dan pengeluaran barang modal.

The purpose of the long-term bank loans is mainly
to finance the Group’s working capital and capital
expenditure.

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan
memenuhi persyaratan-persyaratan administrasi
tertentu.

Under the loan agreements, the Group is required
to comply with certain administrative covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2018, tidak ada asetyang dijaminkan atas fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2018, there were no assets
being secured for borrowing facilities.

12. TAXATION

12. PERPAJAKAN
a. Utang pajak

a. Taxes payable
2018

2017

Pajak penghasilan badan
Pasal 29
Pasal 25

Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lain

Corporate income tax
14,740,242
905,149

8,374,815-

15,645,391

8,374,815

15,201,287
6,624,569

12,611,625
4,452,194

21,825,856

17,063,819

b. Beban pajak penghasilan

Perusahaan/Konsolidasian
Pajak kini
Pajak tangguhan

Article 29
Article 25

Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

b. Income tax expenses
2018

2017

23,714,093(7,668,282)

8,878,925(2,527,544)

16,045,811

6,351,381

The Company/Consolidated
Current
DeferredPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)

b. Beban pajak penghasilan (lanjutan)b. Income tax expenses (continued)
The reconciliation between consolidated
income tax expenses and the theoretical tax
amount on consolidated profit before income
tax is as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasianadalah sebagai berikut:
2018

2017

Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak entitas anak

51,274,900(1,377,180)

Consolidated profit before
18,794,654
income tax(2,514,508) Profit before income tax of subsidiary

Laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan

49,897,720

16,280,146

Profit before income taxof the Company

12,474,430

4,070,037

Tax calculated at applicable rate

4,348,503(777,122)

8,752,789(2,036,628)

Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Penghasilan kena pajak final
Utilisasi akumulasi rugi pajak dan
pengakuan aset pajak tangguhanyang tidak diakui sebelumnya-

Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Utilization of tax loss carry forward
and recognition of previously(4,434,817) unrecognised deferred tax assets

Beban pajak penghasilan
Perusahaan

16,045,811

6,351,381

Income tax expensesof the Company

Beban pajak penghasilan
anak Perusahaan--

Income tax expensesof the subsidiary

Beban pajak penghasilankonsolidasian

16,045,811

6,351,381

Consolidated income tax
expenses

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum
pajak dengan penghasilan kena pajak
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai
berikut:

The reconciliation between consolidated profit
before income tax and the Company’s taxable
income for the years ended 31 December 2018and 2017 is as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)

b. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak anak
Perusahaan
Laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Penyesuaian pajak:
Beda temporer:- Kewajiban imbalan kerja- Kerugian penurunan nilai
Beda tetap:- Beban yang tidak dapat
dikurangkan- Penghasilan kena pajak final

b. Income tax expenses (continued)
2018

2017

51,274,900

18,794,654(1,377,180)(2,514,508)

Consolidated profit before
income tax
Profit before income tax
of subsidiary

49,897,720

16,280,146

Profit before income taxof the Company

1,797,520
28,875,607

2,311,112-

Fiscal adjustment:
Temporary differences:
Employee benefit obligations Impairment loss -30,673,127

2,311,112
Permanent differences:

17,394,012(3,108,487)

35,011,158(8,146,512)

14,285,525

26,864,646

Laba kena pajak sebelum
utilisasi akumulasi rugi fiskal
Utilisasi rugi pajak

94,856,372-

45,455,904(9,940,204)

Taxable income before utilisationof tax loss carry forward
Utilisation of tax loss carry forward

Laba kena pajak
Perusahaan

94,856,372

35,515,700

Taxable incomeof the Company

Beban pajak penghasilan kini
Perusahaan

23,714,093

8,878,925

Current income tax expensesof the Company

Pembayaran pajak di muka
Perusahaan(8,973,851)(504,110)Prepayment of income taxof the Company

Utang pajak penghasilan
Perusahaan

14,740,242

8,374,815

Underpayment of corporate income
tax of the Company

Utang pajak penghasilan
anak perusahaan--

Underpayment of corporate income
tax of the subsidiary

Utang pajak penghasilankonsolidasian

14,740,242

8,374,815

Consolidated corporate income
tax payables

c. Aset pajak tangguhan

Non-deductible expenses Income subject to final tax -c. Deferred tax assets
2018

Dikreditkan
ke laporan laba
Pada awal tahun/rugi/Credited
At beginning of year to profit or loss
Kerugian penurunan
nilai
Imbalan kerja

Dibebankan
ke pendapatan
komprehensif lainnya/
Charged to othercomprehensive
Pada akhir tahun/
incomeAt end of year

2,960,271

7,218,902
449,380(617,031)

7,218,902
2,792,620

2,960,271

7,668,282(617,031)

10,011,522

Impairment loss
Employee benefit obligations

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)c. Aset pajak tangguhan (lanjutan)c. Deferred tax assets (continued)
2017

Dikreditkan
ke laporan laba
Pada awal tahun/rugi/Credited
At beginning of year to profit or loss
Imbalan kerjad.

-Dikreditkanke pendapatan
komprehensif lainnya/
Credited to othercomprehensive
Pada akhir tahun/
incomeAt end of year

2,527,544

432,727

Surat ketetapan pajak

Up to 2018, the Group received a number oftax assessment letters for 2017 and 2018
fiscal years. The Group has accepted all ofthese assesments and booked an additional
tax overpayment of Rp 102,294 in the current
year profit or loss.

Administrasi

e. Administration
Under the taxation laws in Indonesia, each
entity within the Group submits tax returns on
the basis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grupmenghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

13. MODAL SAHAM

13. SHARE CAPITAL
Detail of share capital of the Company as at
31 December 2018 is as follows:

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
Rupiah penuh/full Rupiah

Nilai nominal/
Par value

Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

Modal saham/
Authorised

10,0001,719
50Ditempatkan dan
dibayar penuh/
Issued and fully paid

1,454,400
325,773,200
15,552,891,104

1,454,400
325,773,200
546,709,542

15,880,118,704

873,937,142

Detail of share capital of the Company as at
31 December 2017 is as follows:

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Rupiah penuh/full Rupiah

Employee benefit obligations

d. Tax assessment letter

Sampai dengan tahun 2018, Grup menerima
beberapa surat ketetapan pajak untuk tahun
pajak 2017 dan 2018. Grup menyetujui semua
ketetapan pajak tersebut dan membukukan
pengembalian kelebihan pembayaran pajaksebesar Rp 102.294 dalam laporan laba rugitahun berjalan.
e.

2,960,271

Nilai nominal/
Par value
20,0003,438100Modal saham/
Authorised

Ditempatkan dan
dibayar penuh/
Issued and fully paid

727,200
162,886,600
7,776,445,552

727,200
162,886,600
273,354,771

7,940,059,352

436,968,571

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. MODAL SAHAM (lanjutan)

13.

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders
PT Pangea Adi BenuaPT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Coree Capital Limited
IKT Holdings Limited
CJ CGV Co., Ltd.
Coree Capital Limited
PT Pangea Adi Benua
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

PT Pangea Adi BenuaPT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
PT Layar Persada
IKT Holdings Limited
CJ CGV Co., Ltd.
PT Layar Persada
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2018 is as follows:

Kelas/
Class

Lembar saham(nilai penuh)/
Number ofshares(full amount)

Persentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal value

A
A
B
C
C
C
C

1,090,800
363,600
325,773,200
244,777,732
200,930,704
23,801,656
260,622

0.13%
0.04%
37.28%
28.01%
22.99%
2.72%
0.03%

10,908,000
3,636,000
560,004,131
12,238,887
10,046,535
1,190,083
13,031

C

76,938,828

8.80%

3,846,941

873,937,142

100%

601,883,608

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders

SHARE CAPITAL (continued)

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2017 is as follows:

Kelas/
Class

Lembar saham(nilai penuh)/
Number ofshares(full amount)

Persentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal value

A
A
B
C
C
C

545,400
181,800
162,886,600
122,388,866
100,465,352
47,981,287

0.12%
0.04%
37.28%
28.01%
22.99%
10.98%

10,908,000
3,636,000
560,004,131
12,238,887
10,046,535
4,798,129

C

2,519,266

0.58%

251,926

436,968,571

100%

601,883,608

Pada tanggal 22 Maret 2018, PT Layar Persada
menjual 162.886.600 saham kelas B dan
11.900.828 saham kelas C kepada Coree Capital
Limited.

On 22 March 2018, PT Layar Persada divested its
share ownership of 162,886,600 Class B shareand 11,900,828 Class C share to Coree Capital
Limited.

Pada tanggal 26 April 2018, PT Layar Persada
menjual 18.601.716 saham kelas C dan 17.478.743
saham kelas C masing-masing kepada Tope CapitalLtd., dan Nainsook Investments Ltd.

On 26 April 2018, PT Layar Persada divested its
share ownership of 18,601,716 Class C share and17,478,743 Class C share to Tope Capital Ltd.,and Nainsook Investments Ltd., respectively.

Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. No. 52 tanggal 16 Mei 2018,
pemegangsaham
Perusahaan
memberikan
persetujuan atas pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham.

Based on Notarial Deed No. 52 dated 16 May 2018
of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., theCompany’s shareholders provided approval for thestock split with the ratio of 1:2 for the entire classesof the Company’s share capital.

CJ CGV Co., Ltd., melalui entitas anaknya, IKT
Holdings Limited, secara langsung dan tidak
langsung memiliki 51% saham Perusahaan dan
menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan.

CJ CGV Co., Ltd., through its subsidiary, IKT
Holdings Limited, directly and indirectly owns 51%of the Company’s total share and becomes thecontrolling shareholder of the Company.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
13. SHARE CAPITAL (continued)

13. MODAL SAHAM (lanjutan)

Class A, B and C shares have different par value
and issuance date, however, these shares have thesame rights and obligations.

Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi sahamtersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.
14. TAMBAHAN MODAL DISETOR

14. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal
saham seperti yang tercantum dalam Anggaran
Dasar
Perusahaan
denganjumlahyang
sesungguhnya dibayar oleh para pemegangsaham.

Selisih lebih antara setoran yangditerima dengan nilai nominal
saham
Selisih kurs atas modal disetor 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham
tahun 2014
Penawaran Perdana tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016
Pengampunan pajak

Dikurangi:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016

Represents the difference between the total parvalue of shares as stated in the Company’s Articles
of Association and the amount actually paid by theshareholders.

2018

2017

580,000

580,000(15,737,895)(15,737,895)

288,936,667
215,790,160

288,936,667
215,790,160

Excess of proceeds overpar value of share
Exchange rate differenceon paid-in capital 2013
Excess of loan conversion value
over par value of shareyear 2014
Initial Public Offering year 2014

640,556,201
1,565,598

640,556,201
1,565,598

Rights Issue year 2016
Tax amnesty

1,131,690,731

1,131,690,731
Less:(6,771,247)(6,771,247)

Initial Public Offering costs - 2014

(6,576,503)(6,576,503)

Rights Issue costs - 2016

(13,347,750)(13,347,750)

1,118,342,981

1,118,342,981

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
15.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

LABA PER SAHAM

15. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi labayang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa
yang
beredar
pada
tahun
yang
bersangkutan. Perhitungan laba per saham adalahsebagai berikut:
2018
Laba per saham:Laba yang dapat
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk

Earnings per share is calculated by dividing profit
attributable to owners of the parent by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the year. The computation of earnings per
share are as follows:

2017
Earnings per share:

35,226,673

12,438,862

Profit attributableto owners of the parent

Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredardasar dan dilusian873,937,142

873,937,142

Weighted average number ofordinary shares outstandingbasic and diluted

Laba per saham-dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)

40

14

Earnings per share-basic
and diluted (full Rupiah)

16. PENDAPATAN BERSIH

Bioskop
Makanan dan minuman
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen

16. NET REVENUES
2018

2017

796,320,254
278,899,086
107,804,697
1,299,027

569,624,756
185,492,033
92,062,097
2,064,015

1,184,323,064

849,242,901

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yangmelebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

17. BEBAN BERDASARKAN SIFAT

CinemaFood and beverages
Events and advertisement
License and management fee

No revenue earned from individual customers
exceeded 10% of total net revenue.

17. EXPENSES BY NATURE
2018

2017

Beban pokok pendapatan

662,430,664

484,639,341

Beban umum dan administrasi
Beban penjualan431,105,891
4,294,288

343,079,357
2,046,389

1,097,830,843

829,765,087

Cost of revenues
General and administrative
expenses
Selling expenses

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

17. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan)
Rincian beban berdasarkan sifatnya:
Film
Penyusutan (Catatan 7)
Gaji dan kesejahteraan
Sewa dan biaya layanan
Makanan dan minumanUtilitas
Perbaikan dan pemeliharaan
Perlengkapan
Jasa tenaga ahli
Komunikasi
Biaya bank dan kartu kredit
Beban asuransiTransportasi dan akomodasi
Promosi dan periklanan
Amortisasi
Penurunan nilai piutang usaha(Catatan 6)
Lain-lain

17. EXPENSES BY NATURE (continued)

405,442,246
180,298,178
143,265,166
122,053,634
78,612,177
66,994,823
27,081,596
15,347,301
9,271,254
7,876,762
7,601,293
7,378,158
6,806,695
4,294,288
4,011,170

294,747,035
133,230,518
112,413,032
95,099,451
58,620,471
54,377,309
21,053,716
14,639,008
3,151,452
4,672,810
4,160,375
6,144,806
5,966,953
2,046,389
8,665,003

2,189,427
9,306,675

966,095
9,810,664

1,097,830,843

829,765,087

Detail expenses by nature:
MoviesDepreciation (Note 7)
Salaries and welfare
Lease and service charge
Food and beverages
Utilities
Repairs and maintenanceSupplies
Professional fees
Communication
Bank charges and credit card
Insurance expense
Transportation and accomodation
Promotion and advertising
Amortisation
Impairment of receivables(Note 6)
OthersPembelian dari pemasok individu yang melebihi
10% dari jumlah pendapatan bersih adalah dari
PT Omega Film.

Purchase from individual vendor exceeded 10% of
total net revenues is from PT Omega Film.

Lihat Catatan 18 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 18 for details of balances andtransactions with related parties.

18. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASIa.

18. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Sifat hubungan dan transaksia.

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan,termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya:
Pihak berelasi/
Related parties

Nature of relationships and transactions
The following table is a summary of relatedparties who have transactions with theCompany, and includes the nature of therelationship and transactions:

Sifat hubungan/
Nature of relationship

Sifat transaksi/
Nature of transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelianfilm
danperlengkapan/Purchase of
supplies

PT CJ Foodville Bakery and Café
Indonesia (CJ Foodville) *)Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelian makanan dan minuman/Purchase
of
food
and
beverages,jasamanajemen/management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya pengangkutan/freight charges

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya royalti/Royalty fee

CJ Olive Networks

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa tenaga ahli/Professional fees

Dewan Komisaris dan Direksi/
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci/Key management

Kompensasi dan remunerasi/Compensation
and remuneration*) Sebelumnya bagian dari PT Cheil Jedang Indonesia

pembelianmovies and*) Formerly division of PT Cheil Jedang Indonesia

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

18. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)b.

18. RELATED(continued)

Saldo signifikan dengan pihak berelasib.

PARTIES

Significant balances with related parties

2018

2017

Rp
Utang usaha/Trade payables a)- CJ Foodville- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables a)- CJ Foodville- CJ 4DPLEX Co., Ltd.
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

c.

%

Rp

%

3,458,690

0.57%

991,023

0.16%

1,085,249

0.18%

260,500

0.04%

4,543,939

0.75%

1,251,523

0.20%

1,487,367
177,480

0.25%
0.03%

1,717,129
1,801,389

0.28%
0.29%

1,062,819

0.18%

499,2140.08%

2,727,666

0.46%

4,017,732

0.65%Transaksi signifikan dengan pihak berelasic. Significant transactions with related parties
2018

2017

Rp
Beban pokok pendapatan/cost ofrevenues b)- CJ Foodville- CJ 4DPLEX Co., Ltd.

%

Rp

1.32%
0.83%

12,763,443
5,096,607

2.63%
1.05%

14,219,091

2.15%

17,860,050

3.68%

2018
Beban operasional/.
Operating expenses c)- CJ Foodville- CJ 4DPLEX Co., Ltd.
- Lain-lain(masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)%

8,752,863
5,466,228

2017

Rp

a)
b)
c)

TRANSACTIONS

%

Rp

%

4,060,698
1,001,196

0.93%
0.23%

597,727
1,005,763

0.17%
0.29%

2,747,448

0.63%

559,4530.17%

7,809,342

1,79%

2,162,943

0.63%% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses

Perusahaan
memberikan
kompensasi
imbalan kerja jangka pendek kepada Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

Imbalan jangka pendek

The
Company
providedshort-termcompensation benefits for the Boards ofCommissioners and Directors with details as
follows:

2018

2017

3,695,400

3,549,978Short-term benefits

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

19. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu dibioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban
lisensi berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait
hanya bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu
yang telah ditentukan oleh pemilik lisensi danbiasanya tidak memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based onrevenue sharing. The movies can only be played atcertain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Entitas AnakThe Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, Entitas Anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi hasil pendapatandan jasa manajemen tertentu.

The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third
parties under blitztheater. Under the agreements,
the Subsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak
tanggalpembukaanbioskopdan
dapat
diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah
pihak.

These agreements are valid for 10 years since theopening date of the cinemas and can be extended
based on agreement of both parties.

20. KOMITMEN

20. COMMITMENTS

Komitmen modal

Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan padaakhir periode pelaporan namun belum diakui
sebagai kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of
the reporting period but not yet recognised asliabilities is as follows:

2018
Aset tetap
Aset takberwujud

2017

122,924,065
2,716,636

137,631,830
3,061,848

125,640,701

140,693,678

Fixed assets
Intangible assets

Perjanjian sewa operasi

Operating lease agreements

Perusahaan memiliki perjanjian sewa dengan
beberapapihakketigayang
metodepembayarannya ditentukan berdasarkan tarif sewa
tetap ataupun dengan basis bagi hasil pendapatan.
Jumlah pembayaran minimum sewa yang akan
dibayar di masa datang yang berasal dari sewa
operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai
berikut:

The Company has lease agreements with several
third parties, for which the payment methods are
determined using either fixed lease payment orrevenue share basis. Future minimum lease
payments that will be paid under non-cancellable
operating leases are as follows:

Sampai dengan satu tahun
Lebih dari satu tahun tapi tidak
lebih dari lima tahun
Lebih dari lima tahun

2018

2017

60,611,174

50,509,988

212,782,953
366,855,602

152,735,143
215,380,891

640,249,729

418,626,022

Keseluruhan nilai pengeluaran modal dan sewayang diperjanjikan adalah dalam mata uang
Rupiah.

Not later than one year
More than one year but notlater than five years
More than five years

All capital expenditure and lease amounts
stipulated in the agreement are in Rupiah.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

21. SEGMEN OPERASI

21. OPERATING SEGMENT
The Group operates in Indonesia and has two main
operating divisions, which are cinema and cinema
licensor. Those divisions form the basis for thesegment reporting of the Group.

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua
divisi operasi utama yaitu bioskop dan lisensi
bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar
pelaporan informasi segmen Grup.
Bioskop/
Cinema31 Desember/December 2018
Lisensi bioskop/
Cinema licensor

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

1,182,707,857

1,615,207

1,184,323,064

Net revenues

Beban pokok pendapatan(662,390,398)(40,266)(662,430,664)

Cost of revenues

Laba bruto

520,317,459

1,574,941

521,892,400

Gross profit

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Keuntungan selisih kurs
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian) lain-lain, bersih(4,294,288)(430,646,964)(28,875,607)
3,108,487
10,227,399(23,746,506)
3,807,740(458,927)
9,384
4,618
247,164(4,294,288)(431,105,891)(28,875,607)
3,117,871
10,232,017(23,746,506)
4,054,904

Selling expenses
General and administrative expenses
Impairment loss
Finance income
Foreign exchange gains
Finance cost
Other gains/(losses), net

Laba sebelum pajak penghasilan

49,897,720

1,377,180

51,274,900

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(16,045,811)-(16,045,811)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

33,851,909

1,377,180

35,229,089

Profit for the year

Laba/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

1,851,095(16,561)

1,834,534

Other comprehensive gain/(loss) for
the year, net of tax

Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan

35,703,004

1,360,619

37,063,623

Total comprehensive income
for the year

31 Desember/December 2018
Lisensi bioskop/
Eliminasi/
Cinema licensor
Elimination

Bioskop/
CinemaAset segmen

Jumlah/Total

1,757,784,541

10,501,943(6,278,796)

1,762,007,688

Segment assets

Liabilitas segmen

601,100,010

6,179,640(5,709,797)

601,569,853

Segment liabilities

Pengeluaran modal

367,851,823--

367,851,823

Capital expenditures

Bioskop/
Cinema31 Desember/December 2017
Lisensi bioskop/
Cinema licensor

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

846,349,707

2,893,194

849,242,901

Net revenues

Beban pokok pendapatan(484,566,072)(73,269)(484,639,341)

Cost of revenues

Laba bruto

361,783,635

2,819,925

364,603,560

Gross profit

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan(Kerugian)/keuntungan selisih kurs
Kerugian lain-lain, bersih(2,046,389)(342,823,007)
8,146,511(8,013,014)(509,035)(258,555)(256,350)
6,704
554(56,325)(2,046,389)(343,079,357)
8,153,215(8,013,014)(508,481)(314,880)

Selling expenses
General and administrative expense
Finance income
Finance cost
Foreign exchange (losses)/gains
Other losses, net

Laba sebelum pajak penghasilan

16,280,146

2,514,508

18,794,654

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(6,351,381)-(6,351,381)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

9,928,765

2,514,508

12,443,273

Profit for the year

(Rugi)/laba komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak(1,298,183)

126,577(1,171,606)

Other comprehensive (loss)/gain forthe year, net of tax

Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan

8,630,582

2,641,085

11,271,667

Total comprehensive income
for the year

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

21. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
Bioskop/
CinemaAset segmen

21. OPERATING SEGMENT (continued)
31 Desember/December 2017
Lisensi bioskop/
Eliminasi/
Cinema licensor
Elimination

Jumlah/Total

1,742,626,961

9,432,031(6,565,397)

Liabilitas segmen

621,645,434

6,470,346(5,996,397)

622,119,383

Segment liabilities

Pengeluaran modal

480,984,616--

480,984,616

Capital expenditures

22. KONDISI KEUANGAN

1,745,493,595

Segment assets

22. FINANCIAL CONDITION

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2018, Grup melaporkan akumulasi
defisit sebesar Rp 560 miliar.

For the year ended 31 December 2018, the Group
reported accumulated losses of Rp 560 billion.

Untukmengatasi
kondisi-kondisidiatas,manajemen Grup telah melaksanakan dan akanterus melaksanakan beberapa program sebagai
berikut:

In order to address the above conditions, theGroup’s management has implemented and willcontinue to implement some programs as follows:1.

Meningkatkan diferensiasi antara Grup diindustri dengan memberikan pengalaman
hiburan yang unik kepada pelanggan dengan
mengadopsi teknologi canggih dan memastikan
kesediaan film-film terkini.

1.

Increasing differentiation of the Group in theindustry by introducing unique entertainment
experiences to customers by adopting
advanced technology and ensuring theavailability of latest movies.

2.

Penambahan saluran penjualan tiket film,
makanan dan minuman melalui situs dan
aplikasi daring yang dikelola sendiri maupun
disediakan oleh mitra usaha terkemuka.

2.

Adding sales channel for movie tickets, foodand beverages through websites and online
application operated by the Group or by
partnering with prominent business partner.

3.

Meningkatkan pendapatan Grup dari penjualanmerchandise dan pemasangan iklan dengan
meningkatkan kerja sama promosi danmemperluas jaringan dengan perusahaan dan
lembaga terkemuka di Indonesia.

3.

Strengthening the Group’s revenue frommerchandise and advertisement by increasing
joint-promotion and networking with companies
and prominent institutions in Indonesia.

4.

Meningkatkan
efisiensi
Grupdenganmengendalikan
biaya
operasionalyangsignifikan seperti biaya sewa dan jasa layanan,
dan utilitas.

4.

Enhancing the Group’s cost efficiency bycontrolling significant operating expenses suchas lease and service charges, and utilities.

5.

Memperbanyak jumlah bioskop, terutama diluar kota Jakarta.

5.

Increasing numbers of cinemas, especially incities outside Jakarta.

23. INFORMASI TAMBAHAN UNTUKARUS KAS KONSOLIDASIANLAPORAN

Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas
dan setara kas Grup pada tanggal 31 Desember
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

23. SUPPLEMENTARYINFORMATIONCONSOLIDATED STATEMENTS OF
FLOWS

FOR
CASH

Non-cash investing activities of the Group as at
31 December 2018 and 2017 are as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2018 DAN 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN
ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

23. SUPPLEMENTARYINFORMATIONCONSOLIDATED STATEMENTS OFFLOWS (continued)

2018
Pembayaran uang muka untuk
aset tetap
Pembayaran uang muka untuk
aset takberwujud
Penambahan aset tetap melalui akrual
dan utang lain-lain

FOR
CASH

2017

18,362,009-

9,630,000

10,616,286

87,847,209

84,432,351

24. REKONSILIASI UTANG BERSIH

Advance payments offixed assets
Advance payments ofintangible assets
Additions of fixed assets throughaccruals and other payables

24. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman jangka panjang/Long-term borrowings
Jatuh tempo
kurang dariJatuh tempo
1 tahun/setelah 1 tahun/
Due within
Due after
1 year
1 yearPinjaman bankjangka pendek/
Short-termbank loan

Jumlah/Total

Utang bersih 1 Januari 2017
Penerimaan
Penyesuaian valuta asing

132,887,500--

222,189,514
3,485,000

355,077,014
3,485,000

Net debt as at 1 January 2017
Proceeds
Foreign exchanges adjustment

Utang bersih
31 Desember 2017

132,887,500-

225,674,514

358,562,014

Net debt as at
31 December 2017

Penerimaan
Pembayaran
Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi

112,500,000(205,387,500)-

9,859,514

5,695,000(9,859,514)

112,500,000(205,387,500)
5,695,000-

Proceeds
Payments
Foreign exchanges adjustment
Reclassification

Utang bersih
31 Desember 2018

40,000,000

9,859,514

221,510,000

271,369,514

Net debt as at
31 December 2018

25. INFORMASIPERUSAHAAN

KEUANGANTERSENDIRI

Informasi tambahan adalah informasi keuangan
Perusahaan (entitas induk saja) pada tanggaltanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2018 dan 2017 yang menyajikan
investasi
Perusahaan
pada
entitasanak
berdasarkan metode biaya.

25. THE COMPANY’SSTATEMENTS

SEPARATE

FINANCIAL

The supplementary information represents financial
information of the Company (parent company only)
as at and for the years ended 31 December 2018and 2017 which presents the Company’s
investments in subsidiary under the cost method.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 48 - PageLAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2018

2017

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Persediaan
Biaya dibayar di muka
Aset lancar lainnya

40,155,518
143,036,791
5,709,797
10,662,998
37,928,082
666,743

294,446,030
97,116,780
5,996,397
9,119,817
21,400,231
1,144,905

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Other receivables
Inventories
Prepayments
Other current assets

Total aset lancar

238,159,929

429,224,160

Total current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Investasi saham
Aset tetap
Biaya dibayar di muka
Aset pajak tangguhan
Aset derivatif
Aset tidak lancar lainnya

27,992,009
569,000
1,341,505,644
86,941,778
10,011,522
14,656,513
37,948,146

10,616,286
569,000
1,185,218,599
81,326,127
2,960,271
32,712,518

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Investment in shares of stock
Fixed assets
Prepayments
Deferred tax assets
Derivative assets
Other non-current assets

Total aset tidak lancar

1,519,624,612

1,313,402,801

Total non-current assets

TOTAL ASET

1,757,784,541

1,742,626,961

TOTAL ASSETSLIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak- Pajak penghasilan badan- Pajak lain-lain
Kewajiban imbalan kerjabagian jangka pendek
Bagian jangka pendek daripinjaman jangka panjang :- Pinjaman lain
Total liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
Pinjaman jangka panjang:- Pinjaman bank
- Pinjaman lain
Kewajiban imbalan kerjabagian jangka panjang
Utang tidak lancar lainnya

LIABILITIES

40,000,000
84,186,570
196,975,446

132,887,500
64,200,534
160,759,633

15,645,230
21,752,767

8,374,815
16,996,076-

767,280

9,859,514-

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable
Corporate income taxes Other taxes Empoyee benefit obligations current portion
Current portion of long-termborrowing :Other loan -368,419,527

383,985,838

Total current liabilities

221,510,000-

215,815,000
9,859,514

11,170,483-

11,073,808
911,274

Non-current liabilities
Long-term borrowings:
Bank loans Other loan Employee benefit obligations non-current portion
Other non-current liabilities

Total liabilitas jangka panjang

232,680,483

237,659,596

Total non-current liabilities

Total liabilitas

601,100,010

621,645,434

Total liabilities

EKUITAS

EQUITY

Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,322,631(563,521,708)

601,883,608
1,118,322,631(599,224,712)

Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

TOTAL EKUITAS

1,156,684,531

1,120,981,527

TOTAL EQUITYTOTAL LIABILITASDAN EKUITAS

1,757,784,541

1,742,626,961

TOTAL LIABILITIESAND EQUITYPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 49 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2018

STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2017

Pendapatan bersih

1,182,707,857

846,349,707

Net revenues

Beban pokok pendapatan(662,390,398)(484,566,072)

Cost of revenues

Laba bruto

520,317,459

361,783,635

Gross profit(4,294,288)(2,046,389)(430,646,964)(28,875,607)
3,108,487(23,746,506)(342,823,007)
8,146,511(8,013,014)

Selling expenses
General and administrative
expenses
Impairment loss
Finance income
Finance cost

10,227,399(509,035)

Foreign exchange gains/(loss)

3,807,740(258,555)

Other gains (loss), net

Laba sebelum pajak
penghasilan

49,897,720

16,280,146

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(16,045,811)(6,351,381)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

33,851,909

9,928,765

Profit for the year

(1,730,910)
432,727

Other comprehensive income/(loss):
Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian)selisih kurs
Keuntungan/(kerugian)lain-lain, bersih

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait

2,468,126(617,031)

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

1,851,095(1,298,183)

Other comprehensive income/(loss) for the year,
net of tax

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan

35,703,004

8,630,582

Total comprehensive
income for the year

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 50 - PageLAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN- TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

Modal saham/
Share capital
Saldo 1 Januari 2017

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Jumlah ekuitas/
Total equity

601,883,608

1,118,322,631(607,855,294)

1,112,350,945

Balance as at 1 January 2017

Laba tahun berjalan--

9,928,765

9,928,765

Profit for the year

Rugi komprehensif lainnya--(1,298,183)(1,298,183)

Other comprehensive loss

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

8,630,582

8,630,582

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,322,631(599,224,712)

1,120,981,527

Balance as at 31 December 2017

Laba tahun berjalan--

33,851,909

33,851,909

Profit for the year

Penghasilan komprehensif lainnya--

1,851,095

1,851,095

Other comprehensive income

Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan--

35,703,004

35,703,004

Total comprehensive income
for the year

601,883,608

1,118,322,631(563,521,708)

1,156,684,531

Balance as at 31 December 2018

Saldo 31 Desember 2017

Saldo 31 Desember 2018

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 51 - PageLAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2018

2017

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan

1,157,515,988(754,940,001)(142,158,650)

817,019,421(566,138,416)(112,904,755)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi

260,417,337

137,976,250

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

4,016,328(25,448,941)

6,517,209(586,558)(16,443,517)(504,110)Interest income received
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi

222,541,207

143,402,791

Net cash flows generated fromoperating activities

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Perolehan aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(382,798,974)(3,514,988)
2,369,743(452,846,408)(11,013,316)
155,273

Cash flows from investing activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(383,944,219)(463,704,451)

Net cash flows used ininvesting activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan
Penerimaan dari pinjamanbank jangka pendek
Pembayaran pinjaman bankjangka pendek

112,500,000

355,077,014(205,387,500)-

Cash flows from financing activities
Proceeds from short-termbank loans
Payments of short-termbank loans

Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dariaktivitas pendanaan(92,887,500)

355,077,014

Net cash flows (used in)/provided fromfinancing activities(Penurunan)/kenaikan bersihkas dan setara kas(254,290,512)

34,775,354

Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalents

Kas dan setara kas
pada awal tahun

294,446,030

259,670,676

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas
pada akhir tahun

40,155,518

294,446,030

Cash and cash equivalents
at the end of the year

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48AJakarta Selatan 12930, Indonesia
Phone : +6221 - 22536090
Fax : +6221 - 22536020
Email : corpsec@cgv.id
www.cgv.id

190

PT Graha Layar Prima, Tbk | Laporan Tahunan 2018 Annual Report

Laporan Tahunan 2018 Annual Report