目次序

章 「昔はコーチなんていなかった」
監督の手柄に吸収されるコーチの功績
わかりにくい﹁名コーチ﹂の条件
昔はコーチなんていなかった
今の球界にも続く＂荒川道場＂の師弟関係﹁なまけもの﹂の王の素質を開花させる
チームの先輩がコーチ役だった時代

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コーチとは自分に合うものを見つけ出してくれる存在
歳の江夏が悩みを打ち明けたコーチ

３つのタイプに分類できる、プロ野球のコーチ

コーチ業はいろんなチームから声がかかってナンボ

恥をかいて聞きに行くことが大事

コーチも選手から教えられる部分があっていい

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石井琢朗
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常に１００点満点を目指す必要はない
７割の失敗も生かして攻撃してほしい
併殺打の間に１点でも﹁ナイスバッティング！﹂
泥臭くても１点を取る姿勢を示したベテラン
はじめに意識ありき
コーチングとティーチングの違い

ずっと横浜にいてコーチになっていたら

鳥越裕介

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第１章

第２章

自分では鬼の部分は出してないつもりでした
技術よりもまず人だ、と思ってるんで割、できるはず

球の扱いひとつ、練習と試合の差があり過ぎた
打つのは３割でも、守備は10

第３章

１００％できることを疎かにしたら負けますよ
なんでも怒られないようにやるのは違うだろ？

どんなに野球がうまくても普通のことができなきゃダメ
父性と母性、両方を併せ持つ指導者を目指す
星野さんよりも１００倍怖かった、島野さん

親だからこそ、子に対して鬼になるべきときはある

橋上秀樹

データを提示しながら個別の対話を心がける
当初はうまくいかなかった、選手個々の意識改革
選手とのギクシャクした関係を乗り越えて目標達成

あえてこちらから細かく言わないほうがいいときもある
打つ以外のことも意識付けできていた︿山賊打線﹀
何でお金を稼ぐんだ？

即戦力の新人にはあまり口うるさく言わないことおまえの本当の武器は何だ？

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第４章

設定した目標が違う以上は、その過程が変わるのは当たり前

自己分析で己を知ると、ポイントを絞って徹底的に練習できる

野球とは無縁の接客業の経験がコーチングにつながった

吉井理人

チームの勝利よりも選手の幸せを考えてやる

自分の研究テーマに沿って選手にインタビューさせてもらったコーチは選手の邪魔をしたらダメ、指導しちゃダメです

コーチが簡単に答えを言ってしまったら選手のためにならない

今も自分の力不足を感じるし、指導者こそ学び続けないといけない

上下関係を取っ払って信頼関係を築かないとうまくいかない＂伝える＂というよりも＂気づかせていく＂ということ
なぜ若い投手がマウンド上でパニックになるのか
感情とパフォーマンスはがっちりつながっている

はじめは﹁最低な職業やな﹂と思いながらコーチになった

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第５章
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あんまり﹁名コーチ﹂って言われるのは嫌でした

平井正史

選手のときの自分と、指導する選手を比べてしまったのは反省点

選手が自主的に動けるよう、うながしてあげたほうが覚えは早い

選手にくっつき過ぎると、選手が自分で考えなくなってしまう

コーチの役割を選手が果たしていた落合中日のブルペン

振り返りは＂たら・れば＂になることがあるので言い方に注意
岩瀬さんでも気にしていたリリーフならではの数字﹁ここはオレが出ていく！﹂となるぐらいの＂投げたがり＂が理想
入団当初から故障させないことが第一だった山本由伸
選手に対して過保護にしないように心がけている

ど真ん中でも抑えればいい、クソボールでも振ったらストライク

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第６章

大村 巌
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高卒の新人は﹁ちゃんとユニフォームを着なさい﹂と言うことから選手のタイプや現状によって自分がいろんな人間に変化する

新しいコーチがいきなり﹁おまえ、こう打て﹂はあり得ない﹁糸井を１カ月でなんとかしろ﹂と言われて指導に悩んでいるとき、ペットの飼い方の本を読んで救われた

４番バッターに求められるのはホームランだけじゃない﹁やっぱり筒香はダメか﹂と思われたときが大チャンス＂やんちゃ＂な新人選手には特にティーチングが必要

選手に﹁腹立ってます﹂と伝えたところでどうにもならない
理想のコーチングは﹁オレが教えた﹂とは正反対﹁おまえはこれをやれ﹂と言われるままだった現役時代

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終

章 「名コーチ」と言われたくない
本当の﹁名コーチ﹂の条件とは？
指導者のライセンスは存在しない野球界
今も変わらない、日米のコーチングの違い
押しつける指導者は反面教師

大事になるアナリストとコーチの関係性

おわりに

文中写真／日刊スポーツ（第１章、第２章）、小池義弘（第３章〜第６章）

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本書は集英社のウェブサイト加筆・修正したものです︒

での連載﹁チームを変えるコーチの言葉﹂に
web Sportiva

第１章
橋上秀樹

鳥越裕介

石井琢朗

２０１８年７月

２０１８年４月

２０１７年９月日

ウェブ初出記事の公開日は以下のとおりです︒序章、終章は書き下ろしです︒

第２章

日日
２０１９年４月

第３章

吉井理人

日

平井正史

２０１９年８月９日

月８日

第５章

大村 巌

２０１８年

第６章

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第４章

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序章 「昔はコーチなんていなかった」

監督の手柄に吸収されるコーチの功績│ ︒

なぜ︑監督と選手だけに光が当たるのだろう

筆者がプロ野球の取材をするようになってから︑ずっと思ってきたことだ︒

なぜ︑監督でもない︑選手でもない︑コーチには︑光が当たらないのだろう︒チームの優勝が決まったあとは特にそう思っていた︒コーチもチームの一員として貢献しているはずなのに︑チームの勝利はあくまで監督の手柄になる︒

もちろん︑まったく光が当たらないわけではない︒シーズン中︑首位を走るチーム︑好調のチームにおけるコーチの仕事ぶりが︑マスメディアに取り上げられることはある︒選12

手への指導が功を奏している様子が伝えられることもある︒

が︑それはまずシーズン中に限られるのだ︒いざ優勝が決まれば︑監督の采配と選手の活躍度に焦点が絞られていく︒そうして︑結果を出した監督の記事が書かれ︑貢献した選手の記事が書かれ︑テレビのスポーツニュース番組などへの出演もあれば︑一冊の本にもなる︒さまざまな監督論︑いろいろな選手論が形になって世に出ていく︒

しかしながら︑コーチ論はなかなか世に出ていかない︒現役のコーチの本は片手で数えじていても︑辞めなければいけないときがある︒はたまた︑成績が下降したチームでも監

序章 「昔はコーチなんていなかった」

るケースは少なくない︒指導した選手たちの成績が向上して︑一コーチとして手応えを感りが負うことになる︒ただし︑責任をとって辞任することになれば︑コーチも一緒に辞めでは反対に︑チーム成績が下降︑低迷したときはどうか︒確かに︑その責任は監督ひといこと〟が評価の証なのかもしれない︒

あかし

優勝した途端に監督の手柄に吸収されてしまう︒コーチについては︑唯一︑〝解任されなられるほどしか出ていないし︑シーズン中に記事などで知ったそのコーチの功績にしても︑督は辞めず︑一部のコーチが詰め腹を切らされるときもある︒

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わかりにくい﹁名コーチ﹂の条件

監督と選手の間に挟まれたコーチ︒それだけに中間管理職の悲哀さえ感じてしまうが︑ひとつお断りしておくと︑ここまでは一軍の話︒これが二軍となると若干︑話が違ってきて︑チーム成績に関して︑一軍ほどの責任は二軍の首脳陣には負わされない︒

そのかわり︑将来のある若い選手をしっかり育成していく上での責任は重い︒重いのだが︑二軍の首脳陣に光が当たることはゼロに等しい︒選手にしても︑二軍から一軍に上がって結果を出すまでは注目されないも同然だ︒

すなわち︑プロ野球の世界は︑一軍で結果を出す者以外︑光が当たりにくい︒これはしかし︑ある意味では仕方がないことだろう︒二軍が一軍へのプロセスであるのと同様︑コーチの職務も︑結果を出すことではなくプロセスがメインになるからだ︒言い換えれば︑チームの結果が悪くとも︑コーチの職務としては成功している場合がいくらでもある︑ということだ︒

結果と違って︑プロセスは形になりにくく︑外から見えにくい︒監督と選手には成績と14数字が付き物だが︑コーチには成績も数字もない︒したがって︑勝利への貢献度も見えにくいし︑評価もされにくい︒﹁名監督﹂と﹁名選手﹂は数字がひとつの条件になる反面︑﹁名コーチ﹂は何が条件になるのか︑わかりにくい︒

わかりにくいから︑実際にコーチに取材してプロセスを明らかにしたいと考えていた︒

選手が技量︑力量を高めていくプロセス︒ベンチで監督を支えるプロセス︒そのなかでコーチは︑どのように関わっているのか︒どんな思いを持って向き合っているのか︒監督論や選手論には表れないプロ野球の姿を︑コーチの言葉を通じて表現したいと思う︒

序章 「昔はコーチなんていなかった」

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