第２期吉賀町総合戦略（案）に対するパブリックコメント（意見募集）の結果について
１．意見の募集期間

令和４年２月８日（火）から令和４年３月７日（月）２．実施方法町ホームページへの掲載、庁舎及び公民館における閲覧

３．意見提出方法

役場窓口に提出、ファックス、郵便、電子メール

４．ご意見の件数

１１件（３名）５．ご意見の内容と回答№

ご意見箇所（ページ）

ご意見の内容町の考え方

１

基本理念「50 年後の子とてもいい基本理念と思います。50 年後の子ども

吉賀町では、第１期の総合戦略の基本理念を「子どもを育み、どもたちが笑顔で暮らが笑顔で暮らせる社会とは、吉賀町が都市化するこ子どもと共に発展するまちを目指して」としておりました。そのせる社会の創出に挑戦とではないでしょう。みんながお金持ちになること流れを汲み、第２期においても子どもを中心としたまちづくりをします」

でもないでしょう。豊かな自然の中で次世代の子ど進めていくという意を込めて、基本理念を設定しました。

（Ｐ１８）

もたちがこの町で暮らしたいと思える社会だと思います。

２

都市にはない、吉賀町の魅力や資源を活かしながら、持続可能なまちづくりに取り組んでいきたいと思います。

基本目標１：暮らしの吉賀町の大きな特徴は、広い農地と山があるこ

吉賀町は農業振興対策の中のひとつとして、スマート農業の取基盤となるしごとをつと。施策１「町内産業の活力創出」で農林業の振興

り組みや、担い手の確保、環境に配慮した循環型・持続型農業をくるを掲げていることを評価します。おいしくて安心安推進しています。

（Ｐ２０～２４）

全な農産物は大きな武器です。法人化、スマート農

スマート農業については、令和４年度から本格的に自動操舵シ業などを駆使し持続可能な農業を作り上げるためのステムの導入を図る予定です。また、安心安全な農産物の生産を大胆な支援を期待します。

するために、有機農業を中心とした環境に配慮した農業も引き続き推進していきます。

３

基本目標３：結婚・出

吉賀町はすでに他の市町村に負けない手厚い施策

吉賀町の子育て支援施策の根幹となる「第２期吉賀町子ども子産・子育ての希望をかを講じており、これをさらにブラシュアップし町内育て支援事業計画」は来年度計画期間の中間年となることから、なえる外にどうアピールしていくかがこれからの課題だと再度ニーズ調査等を行い、計画内容の見直しを行う予定ですの（Ｐ３０～３２）

思います。

で、今回頂いたご意見を反映していきたいと考えます。

№

ご意見箇所（ページ）

ご意見の内容町の考え方

４

基本目標４：だれもが基本的方針の１「交通や医療福祉の支援の充実」

全国的に公共交通利用者が少なくなり、バス路線が休廃止され住みやすいまちをつくと３「協働のまちづくりの推進」が極めて重要と思ている地域においては、自治会等が移送サービスを実施しているるいます。

事例もあります。

（Ｐ３３～３９）

例えば地方において公共交通機関はすでに経営的当町においては、路線バス利用者が減少傾向にある中ではありに機能できない状況にあると考えます。発想の転換ますが、「吉賀町地域公共交通網形成計画」を策定の上、既存のが必要では。地方の強みは車の運転免許を持ってい公共交通事業者を維持・確保しつつ、運送の効率化・利便性向上る人が多いこと。公民館単位、自治会単位で車を所に向け、公共交通の再編に取り組んでいます。

有するのはどうでしょうか。いわゆるカーシェアリ

このため、自治会等が実施する移送サービスの検討にあたってングです。別の角度から見ると「自治会の法人化」

は、既存の公共交通との競合を避け、かつ地域の方々に負担なくです。買い物、病院へ地域の人が乗り合わせて、免実施するための観点が重要となってきます。

許を持っている人が運転して行く。そうした協働の地域づくりを支援するのはいかがでしょうか。

こうした地域が主体となって行う移送サービスの導入を検討する上で、地域の特性に応じたサービス提供体制となるよう支援を行いたいと考えます。

５－

上記の３つ（№２～４）が重要と思います。極端に言えば、他の基本目標や対策は、これを実現する

地方創生の名のもと、国からは様々な政策や交付金メニューが提示され、全国の自治体で多様な取り組みがされています。

ための手段であり、また、派生的に必要となるもの

吉賀町のような小規模自治体においては、それらの全てに取りです。第１期総合戦略は総花的でよかったですが、組むことは不可能です。住民ニーズもふまえながら、町の課題解

第２期では、第１期で見えてきた課題を整理し、伸決にむけ、選択と集中により、特色ある政策展開を行ってまいりばせるところを伸ばすためにも、思い切った取捨選たいと考えております。

択と大胆な投資が必要と考えます。

№

ご意見箇所（ページ）６－

ご意見の内容町の考え方

御町の地方創生事業における総合戦略とはどのよ

吉賀町総合戦略は、人口減少の克服と地域活力の向上を通じたうなものか。
住民参加で進められているか。

持続可能な社会及び地方創生の実現に向け、町としての基本的方向や目標、施策を定めたものです。
第２期吉賀町総合戦略の策定にあたり、昨年の９月と１１月の２回、住民意見交換会を町内５地区で開催し、のべ１１４名の方にご参加いただきました。意見交換会では、総合戦略策定にかかる過程を共有し、参加された住民の方からはまちづくりに関してのご意見をいただいております。また、住民アンケートを実施し、多くの方から回答をいただいております。これらの、住民のみなさまからいただいたご意見は、第２期吉賀町総合戦略の策定にあたり参考とさせていただいております。

７－

この総合戦略は、人口減少に歯どめがかからない為、胆略的である。

国立社会保障・人口問題研究所が示す基準に準拠した人口推計によると、２０６０年時点の吉賀町の人口は３，１５４人となりますが、第２期吉賀町総合戦略においては、各種施策の実行により、これを４，４００人にすることを目標としています。
人口動態には様々な要因が関係してくることから、減少を抑えるのは、容易なことではないと承知しておりますが、目標達成にむけ、尽力してまいりたいと存じます。

８

基本目標３：結婚・出過去１０年において今の方が人口は減っている

吉賀町に移住し定住される若年世代が多い要因に、結婚から出産・子育ての希望をかが、２０歳～３９歳の若年層が増加している時もあ産・子育てに対し包括的に支援を行う相談体制の充実があげられなえるるので、婚姻件数は、もしかしたら５年間で 100 件ると考えております。今後も子育て世帯の多様なニーズに対応で（Ｐ３０～３２）の目標はできるかもしれないと思う。そこには、結きるよう定期的にニーズ調査等を実施し、必要な専門職の確保等

婚、出産、子育て支援など大きくかかわっているかによる子育てに関する相談体制の充実を図ってまいる考えです。

ら増につながったかもしれない。これからもそこの所は大事かなと思う。

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ご意見箇所（ページ）

ご意見の内容町の考え方

９

基本目標１：暮らしの生活基盤ができないと長く定住までいかないで、吉賀町に定住してもらうためには、稼げる仕事、充実感・生き基盤となるしごとをつ転入しても２～３年で転出してしまうことを思うがいをもって働ける仕事がまちに十分にあることが重要です。農くると、雇用の場は重要だと考える。

林業の振興や起業・創業の支援、町内企業への支援等を通じて町（Ｐ２０～２４）１０（１）農業の振興（Ｐ２１）内に働く場を増やし、雇用の創出につなげたいと思います。
農業については、一人農業をしている地域の人達

地域農業を維持していくためには、専業農家だけではなく、兼は、すでに大部分が高齢者だから、これからどれく業農家や半農半 X 等の多様な担い手の確保といった、農にかかわらい続けられるか不安を抱えている。Ｉ・Ｕターンる人材を増やしていく必要があると考えます。農にかかわる多様の人達が、農地があいていても、一人農業には限りな担い手の確保を図りつつ、一方では地域における農業の経営基があり、支援があるからといってもやりっぱなしは盤を強化するための法人化や集落営農組織の組織化を進めること良くないし、長く続かないのではないか

で、持続可能な農業経営体の育成につなげてまいりたいと思います。

１１（１）農業の振興（Ｐ２１）

野菜など地産地消は大事で、少し高くても地元の現在町では、地産地消事業を進めており、学校や地域での食育ものを購入する事は安心だけど、家計には少しひびフェアの開催、また食材も学校給食での全量地元有機米の使用、くかもしれない。地元の野菜を道の駅やキヌヤだけお味噌や野菜等もなるべく地元の食材を使用するよう心がけていでなくサンマートでも買えたらいい。そしてもっとます。そのほか、保育所や福祉施設での取り組みも進めていま皆様が地産地消に意識が高くなればいいと思う。

す。引き続き地域の皆様が地産地消の意識が高くなるよう、講演会の開催や情報提供に努めてまいります。

※寄せられたご意見については、一部内容を要約し、総合戦略に直接関係がないと考えられる部分は除かせていただいております。