2024年5月31日

2024年3月期

決算説明会 説明資料・中期経営計画 説明資料

証券コード：6736

目次
サン電子の事業

サン電子の成長戦略（目指す姿）

経営理念

04

事業概要

05

沿革

06

サン電子のグローバルビジネス

07

Cellebrite社との関係性（業績）08

Cellebrite社との関係性（事業）09

2024年3月期 決算/2025年3月期業績予想
2024年3月期 決算サマリー

11セグメント別 売上高・営業利益

12

売上高増減要因（ Cellebrite社を除く)

13

営業利益増減要因（ Cellebrite社を除く）

14

連結貸借対照表15

連結キャッシュ・フロー計算書

16

2025年3月期業績予想

17

株主還元

18

サン電子の事業における考え方

20

事業ポートフォリオの変化

21

サン電子の成長戦略（新中期経営計画）
中期経営計画の見直しについて23

中期経営計画の見直しの要因

24

新中期経営計画の位置づけ

25

新中期経営計画の定量目標と目指す方向性

26（グローバルデータインテリジェンス事業）
外部環境認識27

事業セグメント戦略と施策

28（新規IT関連事業）
外部環境認識29

事業セグメント戦略と施策

30

2（エンターテインメント関連事業）
外部環境認識31

事業セグメント戦略と施策

32

技術戦略

33

成長分野への投資

34

M＆Aの方針35

人財強化を通じたグループ経営基盤の強化

36

組織改編を通じたグループ経営基盤の強化

37（参考資料）
セグメント別 商品・サービスの概況

38

サン電子の事業©SUNCORPORATION All rights reserved.

経営理念

ミッション
MISSIONミッション

サン電子の技術で社会問題を解決する

企業理念

情報通信＆エンターテインメントで人々を幸せにする

MISSION

経営理念 「チャレンジ企業であり続けること」
企業スローガン

バリュー
VALUE

 具現化（マテリアライズ）
 挑戦 （チャレンジ） 完遂 （アコンプリッシュ） 成功は新たな成功への出発点と考える

行動指針

 改善・ムダとりを永遠の課題とする
 「これでいいぞ」その瞬間に進歩は止まる 昨日と同じ成功に満足しない
 成功したときこそ反省する

ビジョン
VISIONビジョン
VISION4

売上高

500億・営業利益率 15%以上を目指す©SUNCORPORATION All rights reserved.

事業概要

テクノロジーを軸に3つの事業セグメントで事業を展開
グローバルデータインテリジェンス（デジタル インテリジェンス）● モバイルフォレンジック機器の開発・
販売● 「ディープ/ダークウェブに特化した脅威インテリジェンスソリューション
の販売」を追加

エンターテインメント（アミューズメント・ゲーム）
アミューズメント

新規IT関連（M2M/IoT）● 産業用通信機器、IoTソリューションの● 遊技機の企画・開発・製造● 遊技機向け映像コンテンツの開発
ゲーム● ゲームコンテンツの開発・販売

開発・製造・販売● スマートグラスを利用した
B2B向け業務支援ソリューションの開発・販売『へべれけ2』Nintendo
Switch /Playstation®5/Steam等で発売中(C)SUNSOFT©KK/AMW/P-I ©KK/AMW/P-I Ⅱ©KK/AMW/P-I M ©KK/K/P-IⅢ©JFJ CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

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沿革

国内事業の成長とともに1990年代初頭からグローバル展開を加速
2020年
5GとARスマートグラスを活用した
遠隔作業支援ソリューション
「AceReal for docomo」 の提供開
始

2010年
2007年

Cellebrite社

1985年

ファミコン向けソフトを開発「SUNSOFT]シリーズ発売開始

1971年

株式取得

売上高イメージ

1985年

モバイルルーター「Roosterシリーズ」
を開発・発売M2M市場に本格参入

自社ブランドモデム「マイルーパー300」
開発・販売

サン電子株式会社を設立

グローバル展開を加速
1971

1980

1990

2000

2020

エレクトロニクス関連機器の愛知県江南市に

自社ブランドの確立、業界初のシステムを開発・販売、

JASDAQ市場に上場、創業50周年を迎え、製造・販売を目指し誕生

本社ビルが完成、事業体制が確立し拡大へ

営業拠点が全国に拡大

6

Cellebrite社を子会社化し、グローバル展開を加速

グローバルな企業へシフト©SUNCORPORATION All rights reserved.

サン電子のグローバルビジネス

国内事業で培った技術やノウハウとグローバルから得た新たな技術・人財交流を融合させることでエリアにとらわれないビジネスで成長
国内
技術
無線/IoT/セキュリティ

グローバル
品質・安全性

新たな技術発掘や人財交流エリアに縛られない
販路拡大

営業・販売体制

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Cellebrite社との関係性（業績）当社が保有するCellebrite社株式によって発生する評価損益がサン電子の業績（経常利益・当期純利益）に影響

各々の経営に関しては独自性を維持

国内の法的執行機関、及び通信機器の販売経験に基づく幅広い営業網に強み

安定株主として持続的な成長を支援

東証スタンダード市場に上場イスラエルに拠点を持つ
デジタルインテリジェンスに特化した関連会社
米国ナスダック市場に上場

デリバティブ負債条項の期限は2028年8月まで

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Cellebrite社との関係性（事業）

国内のフォレンジック製品・デジタルインテリジェンス市場を牽引関連製品やトレーニング、サービスを提供



F-Noteをはじめとする独自の関連製品を日本市場向けに開発・販売
フォレンジック製品ユーザー向けオリジナル
トレーニングを市場に提供

日本市場でフォレンジック製品を販売してきたことで得た強み

最新のフォレンジック製品・技術を日本市場に素早く・的確に展開する経験とノウハウ「Inseyets」

デジタル捜査機関のあらゆる携帯電話への合法的なアクセス、デジタル証拠の抽出をより簡単にするシステム

UFEDをはじめとする
国内における製品販売権を付与「Cellebrite Guardian」

証拠データの保存、管理共有などを
SaaSベースで一元管理するシステム

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2024年3月期 決算/2025年3月期 業績予想

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2024年3月期 決算サマリー
POINT1・Cellebrite社が2023年3月期第3四半期より持分法適用関連会社に変更
・Cellebrite社の株価が＄6.09から＄11.08に上昇したため、デリバティブ評価損により持分法損失を計上
・親会社株主に帰属する当期純損失は3,777百万円
POINT 2・Cellebrite社の影響を除くと、半導体不足の解消による増販等により、売上高は795百万円増加
・2023年3月期に計上した為替差益の反転影響等により、純利益は2,372百万円減少し420百万円の黒字
当社が重視するCellebrite社を除いたサン電子グループの数値

2023/3

ご参考：Cellebrite社を含む開示数値

2024/32023/3実績（Cellebrite除く
サン電子グループ）

実績(Cellebrite除く
サン電子グループ）

増減額（サン電子グルー
プ）

売上高

9,250

10,045

795

営業利益

△46

312

経常利益

3,313

446

（単位：百万円）

親会社株主に帰属す
る当期純利益

2,792

420
11

2024/3

開示資料数値
実績

開示資料数値
実績

増減額

売上高

37,44910,045△27,403358

営業利益△1,711

312

2,023△2,867

経常利益

14,174△4,114△18,289△2,372

親会社株主に
帰属する
当期純利益

6,878

△3,777△10,656（単位：百万円）©SUNCORPORATION All rights reserved.

セグメント別 売上高・営業利益
2023/3実績

セグメント

2024/3
実績

前年同期比
（％）

売上高

954

994

4.2%

営業利益

140

131

△5.7%

14.7%

13.3%

グローバルデータインテリジェンス
営業利益率

売上高
エンター
テインメント新規IT関連

6,259

6,051

△9.5%

• デジタル証拠量の爆発的な増加、テクノロジーに精通した犯罪者(組織)に対応する
ため、最新鋭のデジタルインテリジェンスツールとそのトレーニングなどのサービ
スを提供• 次世代デジタルフォレンジックソリューション「Inseyets」(旧「UFED」の後継機
種）で、あらゆる携帯電話への合法的なアクセス、デジタル証拠の抽出の生産性向上を図る• 今期はサブスクリプションビジネスに注力し前期比で売上、粗利ともに増加したものの、前期のスポット案件のはく離により営業利益が減益となった。引き続きサブ
スクリプション収益をビジネスの根幹に掲げ増収/増益を目指す△3.3%• 遊技機関連事業は、業界及び顧客を特化し、高い商品力を有した
コンテンツ開発や高品質の制御基板開発を実現する• ゲームコンテンツ事業は、知名度の高いIP「上海」ブランドを使ったモバイルゲー
ムを社内で開発から運営まで完結

営業利益

706

802

13.5%

営業利益率

11.3%

13.3%

17.6%

売上高

2,064

3,022

46.3%

営業利益

138

230

66.5%

営業利益率

6.7%

7.6%

13.4%

※2023年3月期実績はCellebrite社の売上を除く※営業利益は本社管理費の配賦前営業利益

トピックス

12

コスト効率の良い収益を長期にわたり維持• 欧米市場を中心に人気が再来している「レトロゲーム」ジャンルでは、当社が多く保有しているIPを有効活用• 5Gをキーワードに製品開発を推進• 産業用ネットワーク機器「Rooster」はデュアルSIM対応で、それぞれ異なる通信
キャリア回線が冗長化することが可能。通信キャリア網が障害発生時に対応可能• 「SunDMS」は死活監視や「Rooster」の一元管理が可能となり遠隔地に多数設置されたIoTデバイスの運用管理の負荷やメンテナンスコストを大幅に軽減することを実現©SUNCORPORATION All rights reserved.

売上高増減要因（ Cellebrite社を除く）●増加の要因新規IT
新規ソリューションの受注・半導体不足の解消●増加の要因グローバルDI
新商品販売及び価格の見直しで売上増

単位：百万円●増加の要因その他●影響の内訳
エンターテインメント
遊技機部品等の出荷減少

2024/3
売上高

2023/3
売上高（参考値）※売上高はCellebrite社の売上を除く

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営業利益増減要因（ Cellebrite社を除く）
単位：百万円●増加の要因販管費
販管費等の見直しにより費用改善●影響の内訳
グローバルDI
前期スポット案件のはく離ほか●増加の要因新規IT
半導体不足の解消●増加の要因エンターテインメント
半導体不足の解消
および経費削減

2023/3
営業利益2024/3
営業利益（参考値）※営業利益はCellebrite社の営業利益を除く

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連結貸借対照表
POINT

持分法適用関連会社であるCellebrite社の損失分として関係会社株式が35億円減少した一方、価格調整条項により付与された権利の時価86億円などを計上したため、総資産は50億円増加

2023/3実 績（単位：百万円）

3,138
20,697
1,628
784
15,51841,767
4,024
2,728
6,753
33,3741,533
27
78
35,013
41,767

現金及び預金
その他流動資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産

資産合計
流動負債
固定負債

負債合計

株主資本
その他包括利益累計額
株式引受権
新株予約権

純資産合計
負債・純資産合計

15

実 績2024/3

1,732
21,717
1,580
687
21,121
46,838
4,905
4,674
9,579
28,3148,843
24
78
37,25946,838

前期比（%）△44.8%
4.9%△2.9%△12.3%
36.1%
12.1%
21.8%
71.2%
41.8%
△15.1%
476.5%
3.0%
△0.8%
6.4%
12.1%
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連結キャッシュ・フロー計算書
POINT

前期に予納した法人税の中間納付分の戻り38億円、金銭信託の増減▲33億円、棚卸資産の増加▲21億円等により、フリー・キャッシュ・フローは10億円減少
2023/3（単位：百万円）

実績

2024/3実績

コメント

営業活動によるキャッシュ・フロー▲13,518

投資活動によるキャッシュ・フロー▲25,131▲3,562 金銭信託の取得により40億円のキャッシュアウト
金銭信託の解約7億円によるキャッシュインほか

財務活動によるキャッシュ・フロー

25,574▲385 配当金の支払により4億円のキャッシュアウト

現金及び現金同等物の期首残高

27,4382,934

現金及び現金同等物の
期末残高

2,934

1,519

フリー・キャッシュ・フロー

2,509 法人税の還付により38億円のキャッシュイン
棚卸資産の増加により21億円のキャッシュアウトほか

自己株式の取得により9億円のキャッシュアウト
借入金の増加により10億円のキャッシュインほか▲1,052 法人税の還付38億円、金銭信託▲33億円、棚卸資産の増加▲21億円ほか▲38,649
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2025年3月期 業績予想
POINT

エンターテイメント事業でコスト効率の良い収益構造を目指しつつ、
新規IT関連事業およびグローバルデータインテリジェンス事業において新商品・新サービスを投入し収益拡大を目指す
2024/3（単位：百万円）

2025/3実績

予想

前年同期比（%）

増減額

10,045

12,285

22.3%

2,240

営業利益

312

709

127.2%

397

経常利益△4,114---

親会社株主に帰属する
当期純利益/純損失△3,777

-

-

-

売上高

2025年3月期の経常利益および親会社株主に帰属する純利益については、当社の持分法適用関連会社であるCellebrite社において認識している価格調整条項、特定の権利制限株式およびデリバティブ負債について、公正価値の変動による当社連結業績への影響を見積もることが困難なことから、未定とさせていただきます。

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株主還元

基本方針
将来に向けての事業展開と経営基盤を強化するため、中長期のフリー・キャッシュ・フローの推移を考慮しつつ、成長投資の資本効率を考慮し、安全性や内部留保とのバランスにも留意した利益還元を実施
2023/3

配当金2025/3（予想）（年間）

20.00円

40.00円未定（期末）20.00円

40.00円

未定

0円

0円

未定

6.8%

－

ー

（第2四半期末）
配当性向(連結)2024/318©SUNCORPORATION All rights reserved.

サン電子の成長戦略（目指す姿）©SUNCORPORATION All rights reserved.

サン電子の事業における考え方構築された現在のビジネス領域

ニーズの探索技術探索／技術開発

時代に応じた人々のニーズを満たし幸せや安心を提供

ニーズに対応するための深化・探索を絶え間なく実施

エンターテインメント（アミューズメント・ゲーム）
高度経済成長時代の日本において安心で良質なエンターテイメントを提供

ミッション
MISSION

グローバルデータインテリジェンス

サン電子の技術で
社会問題を
解決する

IT技術・情報化社会の進化に伴い発生した予期しない脅威から人々を守り安心した生活を提供

ソリューションの提供

最適なビジネスモデル構築

国内にこだわらないグローバルな範囲でサービス提供再生産が可能な最適なビジネスモデルを設計

20

新規IT関連（M2M/IoT）
モノとモノ、人をつなぐ力を磨き
人々の生活を豊かにすることで新たな生活スタイルを提供©SUNCORPORATION All rights reserved.

事業ポートフォリオの変化

2019/3期
売上高構成比2024/3期
売上高構成比9%10%2027/3期
目指すべき売上高構成比

20%

10%

17%
26%

30%

74%

44%

60%

旧モバイルデータソリューション

グローバルデータインテリジェンス

グローバルデータインテリジェンス

新規IT

新規IT

新規IT

エンターテイメント関連

エンターテイメント関連

エンターテイメント関連
新領域※Cellebrite社を除く
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サン電子の成長戦略（新中期経営計画）©SUNCORPORATION All rights reserved.

中期経営計画の見直しについて

営業利益の当初計画と最新見通しの差異

前中計の想定から著しい環境変化が生じたため、2025/3期を初年度とする新中期経営計画を改めて策定

13,30012,285
10,8009,200

10,045

9,250

1,680

560

売上高（前中計）
売上高（実績&最新予想）

709

営業利益（前中計）140

営業利益（実績&最新予想）

312
-46

2023/3期（単位：百万円）

2024/3期

2025/3期 予想

売上高（前中計）

9,200

10,80013,300

売上高（実績＆最新予想）

9,250

10,045

12,285

営業利益（前中計）

140

560

1,680

営業利益（実績＆最新予想）

△46

312

709

23

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中期経営計画の見直しの要因

数値の修正が生じた要因を分析した結果、下記の要因を認識
内的要因

外的要因

事業面の変化

●世界的な半導体の不足

●

●

●

世界情勢の不安（紛争など）による著しい原材料費・輸送コスト・人件費の高騰

事業部門間のコミュニケーション
ギャップによる事業推進の遅れ

社外との業務提携による提供サービ
スの多様化

●

新たな成長ドライバーが存在しているものの、収益化への勤務環境の変
更●M&Aによる連結子会社の取得●

人財面のリソースの増加●

通信事業における技術進歩など、前提条件となる競争環境の大きな変化●

遊技機業界の継続的な縮小傾向●

競合との価格競争が激化

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新中期経営計画の位置づけ

前中期経営を見直し新たに新中期経営計画を策定。
既存事業戦略を見直し、将来への成長基盤確立への基盤構築を目指す
2023/3期

2024/3期

2025/3期

2026/3期

2027/3期

2028/3～
次期以降

新中期経営計画（2025/3期-2027/3期）

前中期経営計画（2023/3期-2025/3期）

著しい環境変化により計画見直しを実施

将来への成長基盤確立への基盤構築を目指す
2027/3 定量目標
売上高

営業利益

192億円

21億円

25

中長期経営計画

持続的な成長を目指し、
企業価値の増大を目指す
売上高

営業利益率

500億円

15.0%

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新中期経営計画の定量目標と目指す方向性

新中期経営計画テーマ

既存事業戦略の強化及び将来の成長基盤確立を目指す
 定量目標（全社）（単位：百万円）

売上高
営業利益
営業利益率
（％）

 中計の個別戦略テーマ
2024/3期実績

2025/3期
予想

2027/3期計画

10,045

12,285

19,200

312

709

2,100

3.1%

5.8%

10.9%

26

1

既存事業の稼ぐ力の改善（価格改定と原価低減の施策）

2

新たな成長ドライバーの創出（新事業、新商品、新サービスの開拓）

3事業を支える経営基盤の構築（情報のDX化による組織運営）©SUNCORPORATION All rights reserved.

外 部 環 境 認 識 （グローバルデータインテリジェンス事業）

グローバルデータインテリジェンス事業

・増加・巧妙化するサイバー犯罪に対応する為に犯罪捜査のDX化が加速
・犯罪捜査のDX化を下支えするデジタルツールへの需要も旺盛
中計期間の想定される事業環境

競争環境

市場規模：
デジタルフォレンジック市場

デジタルフォレンジック市場

 デジタルフォレンジック市場は2023年時点で、全世界で約100億ドル（円換算で約1.5兆円）の市場規模を誇っている 2028年の市場規模の予測は約182億ドル、2023年から2028年までの5年間のCAGRは12.9％が想定されている

 増加・巧妙化するサイバー犯罪に対応するために、犯罪捜査のDX化が加速、対応が求められている
 犯罪捜査のDX化を下支えするデジタルツールへの需要も旺盛 デジタルフォレジックに拘らない新デジタルツール/ソ
リューション提供を加速中

脅威インテリジェンス市場

脅威インテリジェンス市場

 脅威インテリジェンス市場は2023年時点で全世界で約130億ドル（円換算で約2兆円）の市場規模を誇っている
 2019年から2025年までの5年間のCAGRは約14.0％の成長が想定されている

 サイバー脅威の増加・複雑さ・高度化に伴い、より戦略的な脅威管理アプローチの必要性が高まっている 旺盛な需要増に伴い、大小問わず各ベンダー間で激しい技術進化の競争が行われている
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事業セグメント戦略と施策

グローバルデータインテリジェンス事業
 グローバルデータインテリジェンスのビジョン
グローバルな人の安心/
安全への貢献を目指し実現に必要な製品/
ソリューション/サービ
スを提供

顧客のファースト
コールカンパニーとして信頼されるワンス
トッププロバイダーを目指す

セグメント利益

2024/3期実績

994百万円

2027/3期計画

民間企業

2024/3期実績

1,879百万円

131百万円

2027/3期計画

312百万円

主要戦略
戦略テーマ

課題/機会

解決の方向性/施策

既存事業の稼ぐ力の改善

安定的な収益機会の獲得

ストックビジネスの増加• アップセル・クロスセルによる販売活動の強化• 解約率の減少

新たな成長
ドライバーの創出

デジタルフォレジックに拘らない新デジタルツール/ソリューション提供

イスラエルをはじめとするこれまでのネットワークを活かした高付加価値製品の探索 ストックとフローの売上高構成比率 ターゲット顧客
法執行機関

売上高

現在の
売上高構成比8%2027/3期
目指すべき売上高構成比
15%

金融サービス業界

セキュリティ・サービ
ス・プロバイダー

フロー
ストック

28

92%

85%

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外 部 環 境 認 識 （新規IT関連事業）

新規IT関連事業• 5Gの到来に備えたデータ容量の増大への対応とセキュリティへの対策強化• 競合との兼ね合いによる価格競争の激化
中計期間の想定される事業環境

競争環境

 市場規模：国内IoT市場の市場規模
国内IoT市場におけるユーザー支出額
2022年

30.7%

2027年

41.1%

17.6%

34.2%

ハードウェア

8.9%
ソフトウェア

競合環境– LTEも置き換えが活況となる

20.5%

コネクティビティ● 3G停波（AU 2022/3、Docomo
2026/3、SoftBank 2024/4）

36.5%

10.7%

 事業環境分析サービス

国内IoT市場は年8.5%の成長市場
2027年度の市場規模は8兆7,461億円の見通し● 5Gの到来– 当面はNSA(4Gとの共用）、

SA（5G専用）は2027年以降と予測– 課題は価格、電波の直進性、データ量の増加● AIによる画像認識、蓄積されたデータ分析● セキュリティ対策

29

国内IoTルータシェア（2022年度）● 近年の競合変化– 民生品から産業向けに進出

サン電子

が本格化

● 価格低減– 低価格帯ルータ– モジュール内蔵の動き

その他

31.4%

68.6%

国内IoT/M2Mルータ部門ではサン電子がトップシェア©SUNCORPORATION All rights reserved.

事業セグメント戦略と施策
売上高

新規IT関連事業
 新規ITの特徴
ハード・ソフトをエンドツーエンドで提供できることが強み
サン電子のポジショニング
1 様々な機器からデータ収集

1. Roosterでデータを通すことが、そもそものビジネス根源
2. レガシー機器に対するデータ収集

2 データを使える形に処理する場所
1. LBX*などでエッジ処理が可能
2. SunDMSでの処理が可能*LBX:エッジAI搭載
自社製品

2024/3期実績

3,022百万円

物流メーカ

インフラ・ビル・
駐車場管理企業（トラック・鉄道・バスなど）

2024/3期実績

5,059百万円

2027/3期計画

230百万円

911百万円

2026/3期

2027/3期

ハードウェア中心

ソリューションビジネス
へ展開

EdgeAI・デバイスのネット
ワーク インテリジェンス• IoTソリューションおよび映像
ソリューション
• Roosterおよびネットワーク
データの収集・制御、可視化・データ分析（AI/BI*）• センサーデータなどをエッジ・コンピューティングにより高度なデータ処理• EKTeckなど海外展開• 既存のRoosterの更なる拡販→3G->4G移行案件の刈り取り• 5Gの対応→新たなマーケット開拓

SunDMSを柱にデータビジネスを拡大 ターゲット顧客
医療機器メーカ

2027/3期計画

2025/3期

IoT

飲料自販機メーカ

セグメント利益

成長ドライバー確立を図る

ネットワークネットワーク
カメラ
センサー

インテリ
ジェンス
デバイス/ネットワーク管理

収集・蓄積

データ
暗号化など
セキュリティ

可視化・検知・通知
分析・処理*BI(Business Intelligence)
企業に蓄積していくデータを分析して、分析結果を経営の意思決定に活用する

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外 部 環 境 認 識 （エンターテインメント関連事業）

エンターテインメント関連事業••

新型コロナウイルス感染症拡大による行動制限などでパチンコホール数、参加人口の減少しているが、2022年11月から導入が始まったスマートパチスロが好調なことから一時的な市場規模の回復が見込まれることもあり、市場規模としてはゆるやかな減少傾向にあります。
ゲーム市場においては、欧米の市場で人気が再来している「レトロゲーム」につき、当社保有の多くのIPが活用余地があります。

中計期間の想定される事業環境
 市場規模：国内アミューズメント市場
パチンコホール数予測

競争環境
 市場規模：パチンコ/パチスロ機市場における市場規模と販売台数
パチンコ機市場における市場規模と販売台数
市場規模

販売台数

（市場規模：百万円）

前年比（市場規模）

前年比（販売台数）（市場規模：百万円）

1,400,000

120%

700,000

140%

1,200,000

100%

600,000

120%

500,000

100%

400,000

80%

300,000

60%

200,000

40%

200,000

20%

100,000

20%

0

0%

0

1,000,000

80%

800,000

60%

600,000

40%

400,0002018※ともに弊社推計
矢野経済研究所 https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3480

パチスロ機市場における市場規模と販売台数

2019

2020

2021

2022

0%
2018

2019

2020

2021

2022

※数値は各年度（7月～6月の間に迎える）決算期を基準として作成

矢野経済研究所 [2023年版 パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア]

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事業セグメント戦略と施策

エンターテインメント関連事業（アミューズメント・ゲーム）

売上高

セグメント利益

2024/3期実績

6,051百万円

2027/3期計画

8,520百万円

ゲームビジネス

遊技機企画、映像開発、ソフト開発、回路設計、基板実装、樹脂成型、組立までを一気通貫での対応
が可能

戦略テーマ

旧作リメイクでサンソフトブ
ランドの認知度を向上させ、新規IP開発により欧米・アジアへの展開を図る。また遊技機アプリではパチンコユーザ
のみならずアニメファンへの
展開を狙う

既存事業の
稼ぐ力の改善 ターゲット顧客
遊技機メーカゲームユーザ
パチンコユーザ
アニメユーザ

新規開拓

802百万円

2027/3期計画

1,536百万円

主要戦略

 エンターテインメント関連の特徴
遊技機ビジネス2024/3期実績

新たな成長ドライバーの
創出

32

課題/機会

解決の方向性/施策

遊技機ビジネス• 開発タイトル数増• 開発要員の新規/中途採用• 新規協力企業の開拓、協業、提携（ゲームビジネスも兼ねる）• 社内OJT教育による短期間での育成ゲームビジネス• 新規IP開発• 海外マーケティング• 社内メンバ＋委託パートナによる開発• パブリッシャとの提携

新規ビジネス• パートナー開拓

対象業界を得意とするパートナーの買収・提携©SUNCORPORATION All rights reserved.

技術戦略

サン電子の先端技術商材のベースとなる技術の開発を担い事業拡大を支える
POINT 1

POINT 2

研究開発部の役割

外部企業・大学との連携

先端技術力でサン電子の各事業部の成長を支える

要素技術かつ先端技術開発を行う

事業部
スマートファクトリ

ヘルスケア

セキュリティ

データビジネス

研究開発部
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成長分野への投資

企業価値を最大化するためのキャッシュ・アロケーションを策定
新中期経営計画期間（３年間）

手元資金
利益剰余金・
有利子負債

内容

成長投資

営業
キャッシュ
フロー

125
億円

想定する内訳
資本提携 75億

再投資

戦略的
投資

・設備投資 50億想定される研究開発分野
スマート
ファクトリ

データ
ビジネス

ヘルスケア

新規領域

株主還元

事業成長
基盤
の強化

能力維持

ケイパ
ビリティー
強化

ベンチャー投資
設備新規投資
設備更新
大規模修繕

経営基盤
の強化

自己株式
の取得
配当

セキュリティ

強化

新規事業

M&A

・M&Aおよび

持続的
成長

既存事業

人財・教育
M&A
DX投資

機動的な自己株式の取得
成長投資と株主配当の最適配分※各項目の合計値は営業キャッシュ･フローの総額とは一致しないが、投資総額は営業キャッシュ･フローの範囲内とする

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M＆Aの方針

既存事業にフォーカスしたM＆Aから新たな成長の可能性を幅広く探すM＆A方針へシフトすることで「稼ぐ力」の増大により、成長拡大・企業価値の増大につなげる
M＆Aの基本方針

 適正価格による取得
 PMIを重視（M&Aプロセスに関するリソースの8割はこの工程にアサイン）
事業セグメント

テーマ

商品・サービスの拡充

エンター
テインメントグローバルデータインテリジェンス

新規IT関連（M2M/IoT）

ビジネス開発
/その他

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

さらなる市場の獲得
規模のメリット追及〇

新規事業の獲得〇

周辺分野への進出
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人財強化を通じたグループ経営基盤の強化

高度な技術を
人財に関しては

企業価値向上に結びつけられる経営の最重要テーマ

技術人財の育成・採用を強化として設定

人財戦略の方向性
人的資源の育成

イノベーション を人財 の獲得

働きやすい職場環境の構築

創出する組織

研修・教育体制の拡充・見直し

従業員満足度向上



海外インターシップの活用

挑戦を後押しする社風

タレントマネジメントシステムの活用



福利厚生の充実

教育機関との連携の強化

加点主義の評価制度の整備

社内ノウハウの共有

ダイバーシティーへの対応



国内外からのグローバル採用

人とつながる文化の醸成



OJTによる実戦的経験



人脈と情報のチェーン構築

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組織改編を通じたグループ経営基盤の強化

さらなる企業価値の向上に向け経営管理機能を強化、マトリックス経営を実現する組織体制への再編を実施

各組織が果たす役割

事業軸

ガバナンス統括部門

リスクテイクが目的

コーポレート統括部門/経営戦略部（DX）

本社コーポレート部門

新規IT関連（M2M/IoT）

グローバルデータインテリジェンス

経営管理軸

エンター
テインメント

事業推進本部

各事業のトップライン拡大と利益増大の推進・管理を行うと同時に、事業間ビジネスや新商材の事業化を推進・管理する役割を担う（最高プロダクト責任者、最高技術責任者、最高収益責任者の機能を兼ねる）

ガバナンス機能以外のコーポレート（本社）機能を管理統括/
DXなどシステム戦略に特化
コーポレートガバナンス機能の強化のため、ガバナンス・リスク関連の管理機能を管理

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（参考資料）セグメント別 商品・サービスの概況
セグメント

グローバルデータインテリジェンス

トピックス• 収集・抽出・レポート・トリアージ等自動化のプロセスを加速し、従来各プロセス間で実施していた手動による人間の介入の必要が無くなり捜査員の大幅な作業低減に繋がる、「UFED」に代わる次世代デジタルフォレンジックソリューションとして、「Inseyets」の販売を開始• AIと機械学習を使い、捜査チームが高度なフィルタリング・カテゴリー化・タグ付け・分析によってデジタルデータを効果的に処理する「Pathfinder」の販売を開始• ディープ＆ダークウェブ上の情報収集・分析に特化したインテリジェンスソリューションとして、「Cybersixgill」の取り扱いを開始

エンター
テインメント

• 遊技機関連事業は、パチンコ・パチスロの企画から設計・映像制作・プログラムまでのトータルコンテンツ開発と制御基板の設計から製造までを一貫して受託している• 実機の市場での稼働貢献・コンテンツの知名度向上のため、スマートフォン向けのパチンコ・パチスロの実機シュミレーションアプリを展開しており、2024年4月には「Ｐ緋弾のアリア～緋緋神降臨～ラッキートリガーＶｅｒ.」をリリース• ゲームコンテンツ事業は、「レトロゲーム」IPを活用した企画を進め、2024年2月にマルチプラットフォーム（コンシューマー機）で「へべれけ２」をグローバルで発売• 「いっき団結」Switch版を2024年4月に発売• Steam向けに完全新作となる「Ark Of Charon」の発売を予定• 1995年に日本でのみ発売された「クロックタワー」の第一作を現在のゲーム機用に移植、コンテンツを追加した「クロックタワー リワイ
ンド」を米国Limited Run、Wayforwardとの共同プロジェクトとして24年度内にグローバルで発売予定

新規IT関連• 管理コスト削減や商品補充などのオペレーションの効率化を図るため、飲料自販機向け戦略商品「A330」・「A900」の販売を推進中• 産業用ネットワーク機器「Rooster」はデバイスマネジメントサービス「SunDMS」との連携により他社との差別化を図る• AI画像解析搭載可能なエッジコンピュータとして2023年9月に「LBX8110」をリリース• センサーデバイス「おくだけセンサー」は食品衛生管理（HACCP）での温度管理や加速度（振動）センサーによる予知保全として、本格導入フェーズに移行• デバイスやネットワークのデータを収集・制御・可視化することが可能となる「SunDMS-Insight」の展開を推進中
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ディスクレーマー

本資料は、当社の事業内容、経営戦略、業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。
また、本資料の決算データ・会社データについては2024年5月14日現在のデータに基づいて作成されております。
本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し又は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
IR問い合わせ先：サン電子株式会社 IR室
E-mail : ir@sun-denshi.co.jp