２０２０年度～２０２４年度

中期計画～学園創立１００周年及びその先の未来に向けて～【概要版】

学 校 法 人洗 足 学 園

洗足学園中期計画

１．はじめに2020～2024～自立・挑戦・奉仕の精神の下で～１９２３年、関東大震災のわずか２ヶ月後、洗足学園は、女性の「自立」を支える教育の必要性を感じた前田若尾が、自宅の２階８帖二間を教室に開放した私塾として産声をあげました。大正デモクラシーによって女性の社会進出が広がる中で、多くの賛同者の力添えを得た前田若尾は、翌１９２４年に自宅の敷地内に新たに校舎を建て、当時女性が天職を得るために最も近道であった、裁縫を学ぶための女学校を設立したのです。
前田若尾が掲げた「理想高遠、実行卑近」の言葉通りに、その遺志を継いだ前田豊子は、若尾の死の翌年、１９４８年に空襲によって焼け野原となった川崎市の校地に高等学校と幼稚園を、さらに１９４９年には小学校を開校しました。１９２４年の創立当初は、わずか６名の生徒だった女学校が、９０年余を経て、現在では幼稚園から大学院までを擁する総合学園となり、園児、児童、生徒、学生の総数は５，０００名に届くまでに発展してきた洗足学園の歴史は、まさに「挑戦」の連続でした。
そして、洗足学園の精神を表すもう一つの柱は「奉仕」です。十字架に掛けられる前夜、最後の晩餐の席を前にして、キリストは十二人の使徒たちの足をひとりひとり洗い、こう命じました。
「主であり、また教師であるわたしが、あなたがたの足を洗ったからには、あなたがたもまた互いに足を洗わなければならない」（新約聖書ヨハネによる福音書第十三章）。敬虔なクリスチャンだった前田若尾は、校名を「洗足」と定め、この教えにこめられた「奉仕」の精神を養い、社会貢献に取り組むことを洗足学園の理想としたのです。

洗足学園はこの「自立」「挑戦」「奉仕」の精神の下、絶えず変化する社会の要請に応え、学校教育に邁進するため２０２４年度の創立１００周年に向けて、ここに５年間の中期計画を策定することといたします。

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2020～2024

２．建学の精神若き学徒をして、真の人生の目的に目覚めさせ、さらに人間の天職を悟らせ、謙虚にして慈愛に充ちた心情（謙愛の徳）を養い、気品高く、かつ実行力に富む有為な人物を育成する。

３．実践標語「理想高遠 実行卑近」
４．ＶＩＳＩＯＮ～学園創立１００周年及びその先の未来に向けて～① 学生・生徒・児童・園児本位の教育を実現し、真の学力形成を目指します② 学生・生徒・児童・園児のみならず保護者、地域社会の期待に応える教育・研究を実現し「選ばれる学校」となります③ 安定した財務基盤を保ち、教育資源へ積極的な投資を行います2

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2020～2024

５．各校計画（１）洗足学園音楽大学<基本目標>
・教育研究活動の活性化と質の向上に向けて発展するために、ＰＤＣＡサイクルを確立し、継続的な改革・改善に必要な施策を講じる。
・公共性の高い高等教育機関としての責務として、社会的な説明責任を果たすとともに、認証評価に係わる事項など基礎的な教育情報を積極的に公表する。

（１）教育・研究に係る質の向上－理念・目的－①建学の精神およびそれに付随する思想のより広い周知②大学の目的、人材養成及び教育研究上の目的の積極的な周知③建学の精神、大学の目的、人材養成及び教育研究上の目的に基づいた教育改革のＰＤＣＡサイクルの確立－教育研究組織－①理念・目的、社会の要請及び受験生のニーズ等に対応すべくコースの新設・廃止を随時実施②附属施設が、幅広い教養を身に付け、論理的思考力を有する人材を育成するために更なる充実を図る③学士課程、修士課程の教育研究上の役割・目的を明確にし連動性、連携体制を見直す④博士課程の目的、カリキュラムの検討、学生確保の見通しについて調査し、博士課程設置に向けた検討に着手－教員・教員組織－①中長期的な人事計画に基づいた人事の推進②コース学生人数比率のバランスによる専任教員の任用③「授業に関するアンケート」の教員への改善対応－教育内容・方法・成果－①教育目標、学位授与方針(ディプロマ・ポリシー)および教育課程の編成・実施方針（カリキュラム・ポリシー）についてより積極的な周知徹底
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2020～2024②体系的で構造的な教育課程の構築と充実③多種多様な学生像に対応できるような複線的履修モデルの作成④卒業時の学修成果の質を保証するための仕組みの整備（２）多様な学生の安定した受入れ①学生募集方法、入学者選抜方法の適切性、透明性の確保②音楽学部の入試区分毎の精緻な入学定員の設定③音楽学部、音楽研究科留学生の増加と安定した確保（３）学生支援の強化①ＡＡ、ＡＰ制度を中心とした個別のニーズに応える学生支援体制強化②留学生の在籍確認を含めた支援体制の強化③学生支援の管轄委員会による組織的な活動の強化④学生の心身の健康保持のための学生相談体制の充実⑤学生の多様な進路に対する柔軟かつ早期支援の強化（４）教育環境の整備①教育研究に応じた施設・設備の整備計画の策定②学生の主体的な学修を促すための施設・設備の利用形態に応じた配慮③図書館の機能向上に関して恒常的に取り組み、学生教職員の需要を取り入れた各分野における所蔵資料を充実④学生の自主的な学習促進のためのラーニングコモンズ、日本語学習支援施設等の設置（５）社会連携・社会貢献の推進①幅広いジャンルの主催演奏会による教育研究上の成果を社会へ還元、文化芸術振興の寄与②被災地支援の活動継続による社会への貢献、学生ボランティア人材の育成③「洗足オンライン・スクール・オブ・ミュージック」による教育研究成果の提供④川崎市、川崎市高津区との活動範囲の拡大⑤大学連携の強化、学生交流の継続、ＡＩに係る理工系大学との共同研究検討

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洗足学園中期計画（６）国際化の取組み①アジア地区での留学生受け入れ及び国際影響力の確立②学術機関との提携・連携による国際影響力の強化③国際交流イベントによる国際影響力の充実④留学生募集の推進⑤留学生及び日本学生に対するサポートの整備（７）管理運営・財務の適切化①現状に即した学則・学内規程の整備及び大学運営の実施②大学運営に必要な事務体制の整備③ＩＴ・デジタル・システム・情報化の推進④明確性、透明性に基づく予算編成、予算執行管理の確立

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2020～2024

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2020～2024（２）洗足こども短期大学<基本目標>
・教学マネジメント体制の構築と「学修者目線」の教育改善により教育の質保証を図る。
・教職協働による教育支援体制および学生支援体制の強化による学生満足度の向上を図る。
・教育改善および学生満足度の向上に加え、広報・募集活動の戦略的展開による安定した入学者数を確保する。
（１）教育の改善と質の保証①教学マネジメント体制の構築と教育改善②導入教育の充実による学びの姿勢定着③教育支援体制の強化（２）学生支援①学生生活全般へのサポート体制の充実②学生支援・相談体制の充実③キャリア支援体制の充実（３）広報・募集活動①広報及び募集活動の戦略的展開②入試方法・内容の変更及び改善③適正な入学定員の見極め（４）社会貢献・地域連携の強化①保育関連協会・自治体との連携強化②学生ボランティア活動の活性化

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2020～2024（３）洗足学園中学校・高等学校<基本目標>
・Society５.０と言われる超スマート社会を切り拓く力を持って社会を変革する、世界で活躍できる将来の女性リーダーを育成する。
・時代の要請に対応するために教員の質的向上を図り、その結果として進学実績の向上を実現させる。

（１）論理的思考力の教育推進①ＳＳＨ（スーパー・サイエンス・ハイスクール）の指定取得②理系学部への進学率増加③ＩＣＴ教育（デジタル教育）の推進と活用体制強化（２）批判的思考力を習得する教育方法の確立①哲学的思考の場を提供②ディベートの活用推進（３）創造力の醸成①「探究」的活動の実施②アートの重視（ＳＴＥＡＭ教育）③プログラミング教育の導入（４）グローバル化への対応①海外語学研修、留学の質的向上②海外大学進学希望者の維持・向上③海外大学との連携（５）高大連携の充実（６）教員の教育能力の質的向上（７）進学実績の向上①全教科体制②国公立難関校への進学者増加

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洗足学園中期計画（４）洗足学園小学校<基本目標>
・これからの社会で活躍できる将来のリーダー育成。
・日本最先端の学びの場を目指す。
（１）主体的な学びへの転換と推進①児童の主体的な学びへの転換②主体的な学びの場としてのたてわり活動の実施と児童会の組織化③新しい評価基準の整備（２）新しい文房具としてのｉＰａｄの活用①ｉＰａｄのさらなる活用②アプリの利用目安となるカリキュラムの作成（３）道徳教育の充実①児童の行動が変わる道徳授業を実践②新しい社会に即した道徳教育（情報モラル教育）の実施（４）教員のスキルの向上①教職員のスキルアップと主体的な学びの推進②AppleTeacher と AppleDistinguished Educator（ADE）の取得の支援（５）進学指導の充実①児童の興味・モチベーションを持続する教育の確立②中学校受験に対する教員の知識の向上（６）学びの環境整備①機器の充実と教室整備②人材の投入（７）イノベーターとしての発信①Apple Distinguished School（ADS）②教育実践の発信82020～2024洗足学園中期計画

2020～2024（５）洗足学園大学附属幼稚園<基本目標>
・２０１８年度改正の幼稚園教育要領の対応と保育内容及び教育内容の更なる充実。
・国私立小学校への進学を推奨することにより他園との差別化を図る。
・保護者が安心して子どもを預けられる環境づくりをより一層強化する。
（１）保育内容・教育内容の充実（２）保護者との連携強化（３）広報募集活動の強化（４）国私立小学校への進学の推奨（５）安心・安全の環境整備

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2020～2024（６）洗足学園法人本部<基本目標>
・適正かつ機動的な経営実現に向けた管理運営とそのための情報収集の強化と計画の立案、見直しの徹底を図る。
・安定した財政基盤の維持を目指す。
（１）管理運営の適正化①法令順守の徹底②計画の立案、見直しの徹底③学園創立１００周年を迎えるにあたり（２）人事政策の充実①人件費の安定化②事務組織の安定③ＳＤ活動の推進（３）施設設備の維持管理①施設設備整備計画の策定②通信インフラ整備計画の策定③エネルギーの効率的な利用④経常収支の改善に向けた取り組み⑤防災計画の策定（４）適切な財政計画の策定と実施①経常収支差額の安定化②計画的な予算編成及び予算管理③学納金収入の安定化④安定した財政基盤の維持

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