PROJECT STORY
仕事の幅と視野を広げた3年間のドバイ駐在
高専 機械工学専攻修了 /2006 年入社
技術本部 第二ポンプ技術部 高圧ポンプ設計一課
グループリーダー 井村洋平

井村 洋平

何度も出し続けた海外勤務願い

急な受注拡大に体制が追いつかず、生産も設計も混乱していた時代だ。

あなたは、子どものころ卒業文集に書いた「将来の夢」を覚えているだろうか。スポーツ選手、「ものすごくしんどかった。でもあの頃の頑張

プログラマー、歌手、警察官、パティシエ、今りが今の血となり肉となっていると思います」。

なら人気は YouTuber あたりか。時代によっても変わってくるだろうが、いずれにせよそれをそのまま叶えている人は幸運かもしれない。

2010 年には初めての海外出張で上海へ。世界への第一歩だと思うと胸が躍った。自分なりに仕事をして帰ってきたつもりだったがレポートを提出「世界を股にかけるエンジニアになりたい」。

すると、部長から「何しに行ったんだ！」と一喝された。ポンプ振動の原因調査に行ったのだが肝ポンプの設計者として働く井村はその一人だ。

心なデータが取れておらず、もう一度行かされた。

子どもの頃から機械が好きで「世界を飛び回ってこの一件は、「現地調査の難しさと大切さを教えいるエンジニア」の友達の父親に憧れ、中学の卒てもらいました」と今でも井村の心に強く残って業文集にそう書いた。その後、高専の機械工学専いるが、当時の部長もそのことをよく覚えている。

攻まで修了しトリシマに入社。大型ポンプの設計に配属され、入社 9 年目からの 3 年間は海外駐在「基本穏やかな子ですが、あのときはなにくそってを経験した。帰任後はグループリーダーに昇進、顔してましたね。骨のあるやつだと思いました。

今も数カ月に一度は海外の現場へ飛ぶ。

次は大丈夫だって表情を見たら分かりました。実
際、二回目は立派な仕事をして帰ってきましたよ」。といっても、最初から順風満帆だったわけではない。入社数年目から海外勤務願いを出し続

トリシマでは、自ら「海外に出たい」と手を上げけたが、声はかからなかった。会社は本格的にる若者は積極的に送り出す。ただ順番やタイミン

海外進出を始めた頃で案件は多かったが、設計グがあり、術も意欲もある井村のことは送り出すの井村は本社でひたすら図面を描き続けた。

準備はできていた。

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PROJECT STORYいよいよそのときが回ってきたのは、「もう自客様のニーズや考え方をダイレクトに聞けるのが分は日本で頑張ろう」と気持ちを切り換え、異とても勉強になりました。本社にいるときは、営

動 願 い も 出 さ な く な っ た 2015 年。Torishima

業の要求も正直何いってるんだろうって思ったこ

Service Solutions FZCO、社内では TSSと呼ばれともありましたが、いかに自分が自分の仕事しかるアラブ首長国連邦（UAE）のサービス工場への見ていなかったかを知りました」。

異動が決まった。
見えていなかったのはそれだけではない。国土調達の苦労、営業の目線、お客様の生の声の大半を沙漠が占める中東諸国では、雨が降るのは年に数日。夏になると最高気温が 45 度を超える

TSS は 2009 年に UAE のドバイに設立したサーこともざらだ。現場の人たちはこんな中で働いてビス子会社。以来、海外のサービス事業拡大のいるのか。海水淡水化プラントの必要性も肌で実牽引役として、右肩上りの成長を続けている。

感した。

スコットランド人のトップのもと、インドネシア人やフィリピン人、エジプト人など多国籍なメンバーは総勢約100名。
まずぶち当たったのが、やはり言葉の壁だった。日本で英会話の勉強はしていたが、上司や同僚の言っていることが分からない。「聞き返しても、まったく同じスピード、同じ言い回しで繰り返されるだけだから、さっぱり分かりませんでした。相手に分かるように喋ろうという視点がないんですよね（笑）」。エンジニアの強みで、絵を描き技術用語を使いなんとかコミュ満天の星空の下、沙漠のど真ん中をひた走るニケーションを取った。
一年が経つ頃には英語にもだいぶん慣れ、休日仕事のやり方にも戸惑った。本社にいるときは、には現地のサイクリングチームに加わり砂漠の中ベアリングや圧力計などの購入品は型番を社内のを走ったり同僚の家に招かれたり、ドバイライフシステムに登録するだけで、あとは発注から受入を満喫できるようになっていた。仕事は毎日忙しれまで調達部が管理してくれたが、TSS では業者探かったが、終業時間になれば上も含めみんなピしから相みつ * の調整、値段交渉、納期管理までタッと退社するので、アフター5も楽しめる。

すべて自分で行った。初めてのことだらけで苦労はしたが、すべては成長につながると信じ、やりが、いざというときには真夜中でも動くのが世がいを感じながら楽しめた。とくに新鮮だったの界の仕事だ。オマーンの海水淡水化プラントへ既は、実際にプラントへ行きエンドユーザーと直接設ポンプの取替えに行ったときのことだ。新しいやりとりできることだった。

ポンプを既設部品と組み合わせる必要があったの*「相見積もり（あいみつもり）」の略。複数の業者から同じ条件で見積もりを取り寄せ比較検討することだが、その接合部品の寸法が合わず取付かないことが判明した。トラブル自体はさほど深刻なものではなく、部品を削れば解決できる。しかしその「海水淡水化プラントに行ったとき、自分が設計現場には、作業環境が整っていなかった。明日にしたポンプが重要な機器としてちゃんと活躍しては必ずポンプを動かさなければならない。時間はいるのを見たときは感動しました。なにより、お夜の8時。迷っている暇はない。

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「すぐにマネージャーに電話して状況を伝えまなど、トリシマがポンプを納入している現場へした。今から TSS に部品を持って帰る、加工するその後も積極的に足を運んだ。既設ポンプの性人間を二人ほど用意して欲しい、と」。

能を調べ、オーバーホールをすることでどれだ
け効率が上がるかをレポートにまとめて顧客にマネージャーの答えは、YES, Don’t worry! とこ提案。そのまま受注につながった案件も少なくろが、その日は泊まるつもりでいたのでドライない。「イムラさんのおかげだ！」。最初は英語バーはすでに帰していた。肝心の足がない。顧客でのコミュニケーションがたどたどしかった井に状況を話すと、「OK！ 俺たちに任せろ！」と一人村が、帰るころには営業からそう肩を叩かれるがドライバー役を買って出てくれた。国境での出までになっていた。

入国検査も含めると、片道約 5 時間。満天の星空の下、砂漠のど真ん中をひた走る。お互い片言の2018 年 4 月に帰任し、一年後にはグループリー

英語で、仕事のことプライベートのこといろんなダーに昇進。6 人の部下を抱え、今はその育成ことを語った。TSSに帰り着いたのが午前 2 時。工にも意欲を燃やす。

場には明々と電気がともり、「待ってたぞ！」とすぐに作業に入ってくれた。井村たちは仮眠をと「経験のないことに挑戦するのは大変ですが、り翌朝すぐにオマーンへ。改造した部品を取付け、やり遂げた後には必ず成長があります。私自身、予定通りポンプを回すことができた。

ドバイの 3 年間で仕事の幅と視野が広がったように思います。これからは、部下を育てること「お客さんもトリシマもなく、みんなが一つのにも真剣に取り組み、人も企業も一緒に成長しチームでした。このときにも学びました。小さていきたいですね」。

なエラーがこんなに大きな問題になって跳ね返ってくる。納期を厳守するために現場がどれ部下の一人が、タイのサービス工場へ出向すだけ必死か。机に向かっているだけでは決してることが決まった。異動願いを出し続け、3 年目得られない貴重な学びでした」。

でつかんだチャンス。かつての自分と重なる。
まだ二十代半ばの彼が、どんな成長を遂げて人も企業も一緒に成長していきたい

帰ってくるのか楽しみにしている。

TSS はサービス会社なのでメンテナンスが主な業務だ。UAEをはじめ、サウジアラビアやカタール

2020 年 2 月現在
職務および原稿は、2020年2月現在のものです。

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