LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

2017

Laporan Tahunan
Annual Report

A JOURNEY
E
C
N
E
L
L
E
C
OF EX
PT Graha Layar Prima, Tbk

1

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Daftar Isi
Table of Content

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights Overview

Penghargaan
Award

45

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights

6

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile

46

Informasi Saham
Share Trading Information

8

Profil Direksi
Board of Director Profile

48

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information

52

Informasi Pemegang Saham
Pengendali Dan Pemegang
Saham Utama
Information Regarding Controlling
Shareholders and Main Shareholders
Informasi Mengenai Entitas Anak
Information On Subsidiary

54

Grafik Struktur Pemegang Saham
Graphics of Shareholders Structure

56

Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
and Institutions
Sumber Daya Manusia
Human Resources

58

Laporan Kepada
Pemegang saham
REPORT TO SHAREHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board Commissioners

16

Laporan Direksi
Report of The Board of Directions

22

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
Informasi Umum
General Information

34

Riwayat Singkat Perusahaan
Company History

34

Wilayah Operasi & Jangkauan Pasar
Operation Area & Market Coverage

36

Special Cinemas
Special Cinemas

40

Struktur Organisasi
Organizational Structure

42

Visi & Misi
Vision & Mission

43

Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values

44

2

PT Graha Layar Prima, Tbk

55

60

ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIST
Pendahuluan
Preliminary

64

Prospek Usaha
Business Prospect

64

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi
Keuangan dan Hasil Operasional
Peseroan
Factors Affecting Financial Condition
and Result of Operations of theCompany
Strategi Perseroan
Strategy of the Company

67

Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

133
136

68

Audit InternalInternal Audit

138

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects

70

Manajemen Risiko
Risk Management

141

Kinerja Operasional
Operational Performance

72

146

Kinerja Keuangan
Financial Performance

75

Manajemen Risiko Keuangan Dan
Pengelolaan Modal
Financial Risks Management And
Capital Management

Komitmen Material
Material Commitment

87

Target & Rencana ke Depan
Target & Future Plan

89

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYTANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance96

Pedoman GCG
GCG Guidelines

98

Pedoman Perilaku
Code of Conduct

99

Direksi
Board of Directors

102

Keputusan Hasil Rups Dan
Realisasinya
GMS Resolution and Its Realization
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

109

Komite Penunjang Dewan
Komisaris
BOC Supporting Committee

126

119

154

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL163
RESPONSIBILITYTANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY167

PT Graha Layar Prima, Tbk

3

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT4PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTIKHTISARDATAKEUANGANPENTING
Financial
Highlights
Overview
Melalui ekspansi yang terusmenerus dilakukan perseroan
dengan penambahan 16 bioskop
baru perseroan terbukti mampu
meningkatkan pendapatan perseroan,dimana di tahun 2017 perseroan
mencatatkan pendapatan neto
sebesar Rp849,24 miliar, meningkat
47,30% jika dibandingkan dengan
tahun Sebelumnya.
Through expansion which continously
conducted by the Company by opening
16 new cinemas is proven to be effective inincreasing the Company’s revenue, in which in2017 the Company has recorded net revenues
amounted to Rp849.24 billion, an increase of
47.30% compared to the previous year.

PT Graha Layar Prima, Tbk

5

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN

31
Desember
2017

31
Desember
2016*)PENDAPATAN BERSIH

849,242,901

576,546,554

400,943,404

NET REVENUESBEBAN POKOK PENDAPATAN(484,639,341)(324,665,984)(248,414,658)

COST OF REVENUESLABA BRUTO

364,603,560

251,880,570

152,528,746

GROSS PROFIT(2,046,389)(5,158,605)(5,495,276)

Selling Expenses

Beban penjualan

CONSOLIDATED STATEMENTS
OF PROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME

31
Desember
2015*)(343,079,357)(263,656,119)(183,062,928)

General and Administrative
ExpensesPenghasilan keuangan

8,153,215

8,903,490

6,854,276

Finance Income

Biaya keuangan

Beban umum dan administrasi(8,013,014)(12,302,957)(2,125,000)

Finance Cost

(Kerugian)/keuntungan selisih kurs

(508,481)

1,756,195(5,798,488)

Foreign exchange (losses)/gains(Kerugian)/keuntungan lain-lain,bersih(314,880)

3,079,417

1,001,112

Other (losses)/gains, net

Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan

18,794,654(15,498,009)(36,097,558)

Profit/(loss) before income tax

Beban pajak penghasilan(6,351,381)--

Income tax expenses

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN

12,443,273(15,498,009)(36,097,558)

PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not be reclassified
to profit or loss

- Kewajiban imbalan kerja(1,604,333)(184,604)

1,894,213

Employee benefit obligations -- Pajak penghasilan terkait

432,727--

Related income tax -Rugi komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak(1,171,606)(184,604)

1,894,213

Other comprehensive loss for theyear, net of tax

JUMLAH LABA/(RUGI)KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

11,271,667(15,682,613)(34,203,345)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR

LABA/(RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk

PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
12,438,862(15,501,553)(36,098,950)

Owners of the parent

4,411

3,544

1,393

Non-controlling interest

12,443,273(15,498,009)(36,097,557)

Kepentingan non-pengendali

JUMLAH LABA/(RUGI)KOMPREHENSIF YANGDIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk

TOTAL COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS)
11,267,034(15,686,324)(34,205,073)

Owners of the parent

4,633

3,711

1,729

Non-controlling interest

11,271,667(15,682,613)(34,203,344)

28

(41)

(107)

Kepentingan non-pengendali

Laba/(rugi) per saham dasar dan
dilusian (Rupiah penuh)

6

PT Graha Layar Prima, Tbk

Basic and diluted earnings/(losses) per share (full Rupiah)

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPOSISI KEUANGAN (NERACA)
Aset Lancar

2017

2016

432,650,026

FINANCIAL POSITION(BALANCE SHEET)

2015

351,673,721

118,245,026

Current Assets
Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar

1,312,843,569

948,166,332

680,465,022

JUMLAH ASET

1,745,493,595

1,299,840,053

798,710,048

TOTAL ASSETS

384,304,784

180,269,313

310,308,913

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang

237,814,599

7,488,581

6,092,413

Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

622,119,383

187,757,894

316,401,326

TOTAL LIABILITIES

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk

1,123,369,016

1,112,081,632

482,311,906

Equity attributable to the Ownersof Parent

5,196

527

(3,184)

Non-Controlling Interest

JUMLAH EKUITAS

1,123,374,212

1,112,082,159

482,308,722

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

1,745,493,595

1,299,840,053

798,710,048

Total Liabilities and Equity

2017

2016

Kepentingan Non-Pengendali

Analisa Rasio dan Informasi Lain

Ratio Analysis andOther Information

2015

Laba bersih terhadap Aset

0.65%

(1.21)%(4.28)%

Return on Assets

Laba bersih terhadap Ekuitas

1.00%(1.41)%(7.09)%

Return on Equity

Marjin Laba Kotor

42.93%

43.69%

38.04%

Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan

1.33%(2.72)%(8.53)%Net Income Margin

Rasio Lancar (x)112.58%195.08%38.11%

Current Ratio (x)Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
Aset (x)35.64%

14.44%

39.61%

Liabilities to Total Assets Ratio (x)Rasio Liabilitas Lancar terhadap
Jumlah Ekuitas (x)34.21%

16.21%

64.34%

Current Liabilities to Total Equity
Ratio (x)Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah
Ekuitas55.38%

16.88%

65.60%Net Debt To Equity Ratio

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar
(Rp)

28

(41)

(107) Basic Earnings Loss per Share (Rp)

Laba (Rugi) Bersih per Saham
Dilusion

28

(41)

(107)

Diluted Earnings (Loss) per ShareDividen Interim per Saham (Rp)

0

0

0

Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp)

0

0

0

Final Dividend per Share (Rp)

PT Graha Layar Prima, Tbk

7

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTIKHTISAR SAHAMSTOCK HIGLIGHTS
2016

Deskripsi

2017

Description

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Jumlah Saham Beredar
Outstanding Share

337,657,532

337,657,532

436,968,571

436,968,571

436,968,571

436,968,571

436,968,571

436,968,571

Kapitalisasi Pasar(Rp dalam triliun)Market Capitalization(in Trillion Rp)

1.64

2.03

1.94

3.76

4.28

4.54

4.59

4.41

Harga Pembukaan(Rp dalam ribuan)
Opening Price(in thousand Rp)

4.50

4.85

6.00

4.45

8.60

9.90

10.40

10.50

Harga Tertinggi(Rp dalam ribuan)
Highest Price(in thousand Rp)

5.60

6.00

6.00

4.45

9.80

11.90

10.50

11.10

Harga Terendah(Rp dalam ribuan)
Lowest Price(in thousand Rp)

4.50

4.85

4.45

4.15

7.00

9.50

9.20

9.20

Harga Penutupan(Rp dalam ribuan)
Closing Price(in thousand Rp)

4.85

6.00

4.45

4.25

9.80

10.40

10.50

10.10

Volume Perdagangan(lembar Saham)
Trading Volume(Number of Share)

1,700

900

2,200

538,600

339,900

103,200

52,00040,9008,335.50

4,984.50

12,176.00 3,810,405.00 2,798,382.50 1,102,247.50

517,642.50

429,970.00

Nilai Perdagangan(Rp dalam ribuan)
Trading Value(in thousand Rp)* Sumber : Data Perdagangan Bursa Efek Indonesia
Source : IDX Trading Data

GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAMSTOCK PRICE MOVEMENT GRAPH
Harga Pembukaan (Rp dalam ribuan)
Opening Price (in Thausand Rp)

Harga Tertinggi (Rp dalam ribuan)
Highest Price (in Thausand Rp)

Harga Terendah (Rp dalam ribuan)
Lowest Price (in Thausand Rp)

Harga Penutup (Rp dalam ribuan)
Closing Price (in Thausand Rp)

11.90

9.80

10.50
10.40

10.40
9.90
9.50

9.20

11.10
10.50
10.10
9.20

8.60
7.00
5.60
4.85
4.50

Q1

6.00

6.00
4.85

4.45

Q2

Q3

2016

8

PT Graha Layar Prima, Tbk

4.25
4.15

Q4

Q1

Q2

Q3

2017

Q4

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

KAPITALISASI PASAR (Rp dalam Triliun)
MARKET CAPITALIZATION (In Trilion Rp)

5

4.28

4.54

4.59

4.41

Q2

Q3

Q4

3.76

4
3
2

2.03

1.94

Q2

Q3

1.64

1
0
Q1

Q4

Q1

2016

2017

VOLUME PERDAGANGAN (Lembar Saham)
TRADING VOLUME (Number of Share)
600000538.600

500000400000339,900

300000200000103,200

100000
1,700

900

2,200

Q1

Q2

Q3

52,00040,900

Q3

Q4

0
2016

Q4

Q1

Q2

2017

PT Graha Layar Prima, Tbk

9

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kronologis Pencatatan Saham Di Bursa Efek
Indonesia

Aksi Korporasi
Corporate Action

Stock Listing Chronology At Indonesia Stock
Exchange

Jumlah Aksi
Korporasi(Lembar Saham)
Total Corporate
Action (Numberof Shares)

TanggalPencatatan
Listing Date

Saham
Terakumulasi(Lembar Saham)
Accumulated
Shares (Numberof Shares)

Penawaran Saham
Perdana
Initial Public Offering

10 April 2014

337,657,532

337,657,532

Penambahan Modal
dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
Increase of Capital by
Issuing New Shares with
Pre-Emptive Rights

25 July 2016 2 Agustus 2016

99,311,039

436,968,571

Nilai Nominal(Lembar Saham)
Nominal Value(Number of
Shares)Kelas A / Class A: Rp20,000,Kelas B / Class B: Rp3,438,Kelas C / Class C: Rp100,Kelas A / Class A: Rp20,000,Kelas B / Class B: Rp3,438,Kelas C / Class C: Rp100,-

Harga
Penawaran(Lembar Saham)
Nominal Value(Number of
Shares)Rp3,000

Rp6,550*Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham / The Company does not list any security other than shares,

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Of Use Of Proceeds From Public
Umum
Offering
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Perdana

Realization Of Initial Public Offering Fund

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran

On 10 April 2014, the Company has conducted Initial

Umum Perdana dimana keterangan penggunaan hasil

Public Offering (IPO), with the use of proceeds information

penawaran umum perdana adalah sebagai berikut:

as follow:

Hasil Penawaran Umum: Rp223.231.200.000

IPO fund received: Rp223,231,200,000

Biaya Penawaran Umum: Rp6.761.246.942

Total emission cost: Rp6,761,246,942

Hasil bersih: Rp216.469.953.058

Net IPO received: Rp216.469.953.058

Rencana Penggunaan Dana berdasarkan Prosepektus:

Use of Proceeds Plan based on the Company’s
Prospectus:

Dana Hasil Penawaran Umum Perdana akan digunakan

Use of Proceeds from IPO shall be used for businessseluruhnya untuk pengembangan kegiatan usaha

expansion in a form of capital expenditure to developing

Perseroan dalam bentuk belanja modal pembangunan

7 (seven) new cinemas in Java Island namely Bandung,

7 (tujuh) bioskop baru di pulau Jawa, yaitu Bandung,

Yogyakarta Bogor, Karawang, Jakarta and Surabaya.

Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya.
Pada 15 Desember 2016 Perseroan telah mendapatkan

On 15 December 2016 the Company has obtainpersetujuan

Pemegangperubahanlokasi

Saham

untuk

melakukan

approval from the shareholders to change the location

penggunaan

dana

hasil

IPO

for the use of proceed from the initial public offering from

Perseroan dari pembangunan bioskop di Bogor menjadi

developing new cinema in Bogor to developing new

Palembang.

cinema in Palembang.

Pada 31 Desember 2016, seluruh dana hasil penawaran

On 31 December 2016, the proceeds from IPO has beenumum Perdana Perseroan telah direalisasikan seluruhnya

all utilized (100%) with the following detail:(100%) dengan keterangan sebagai berikut:

10

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Biaya Pembangunan Bioskop Baru dengan
dana IPO
Cost Incurred for New Cinema Development
Using IPO FundNo

Pembangunan Bioskop menggunakan
dengan dana IPO
New Cinema Development Using IPO Fund1

Miko Mall Bandung

Rp31,463,390,454

2

Balikpapan

Rp17,646,339,164

3

J-Walk Yogyakarta

Rp45,405,716,328

4

BEC Bandung

Rp26,588,019,611

5Renovasi Grand Indonesia

Rp48,729,525,347

6

Hartono Mall Yogyakarta

Rp20,952,751,189

7Grage Mall Cirebon

Rp16,426,659,009

8Festive Karawang

Rp4,644,679,208

9Marvel City Mall

Rp4,588,004,616

10Social Market (Soma) Palembang

Rp24,868,132

Realisasi Dana Hasil PMHMETD

Realization Of Use Of Proceed From Rights
Issuance

Pada 30 Maret 2016 Perseroan memperoleh persetujuan

On 30 March 2016 the Company has obtained approval

Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan

from the shareholders to conduct capital increase by

Modal melalui penerbitan saham baru dengan Hak

way of issuing new shares with pre-emptive rights (“Rights

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudian

Issue”). Then on 29 June 2016 the Company received

pada 29 Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan

effective statement from OJK. The newly issued shares

Efektif PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan sahamfrom rights issuance is recorded at IDX on 25 July 2016 -baru di BEI hasil pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah

2 August 2016.

di tanggal 25 Juli 2016 - 2 Agustus 2016.
Hasil Penawaran Umum: Rp650.487.305.450

Rights Issue fund: Rp650,487,305,450

Biaya Penawaran Umum: Rp6.576.503.691

Total emission cost: Rp6,576,503,691

Hasil bersih: Rp643.910.801.759

Net fund received: Rp643,910,801,759

Rencana Penggunaan Dana berdasarkan Prosepektus

Use of Proceed from rights issuance based on theadalah untuk:Company’s prospectus was planned to:

1. Pembayaran utang Perseroan
2. Belanja

Modal

untuk

1. Repayment of the Company’s loan

pembangunan

dan/ataurenovasi bioskop Perseroan

2. Capital expenditure to developing and/or renovating
the Company cinema site.

Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD

On 31 December 2017, the proceeds from Right Issue

Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan

has been utilized in its entirety (100%) with the following

keterangan sebagai berikut:

detail:No
123

Keterangan
Description

Penggunaan
Utilization

Pembayaran utang ke Hana Bank
Repayment of loan to Hana bankPembayaran utang ke Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank
Cinema Development/Rennovation

Rp105,000,000,000

Total

Rp643,910,801,759

Rp130,000,000,000
Rp408,910,801,759

PT Graha Layar Prima, Tbk

11

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTADAPUN LIST BIOSKOP UNTUK POIN NOMOR 3 ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
LIST OF CINEMAS FOR POINT NO 3 ARE AS FOLLOW:

1.

PVJ - Bandung

20. Grand Pramuka - Jakarta

2.

Grand Indonesia - Jakarta

21. Depok Mall - Depok

3.

Tous Le Jours - Jakarta

22. Cikupa - Tangerang

39. Transmart Yogyakarta - DIY

4.

Pacific Place - Jakarta

23. Pascal - Bandung

40. Transmart Pekanbaru - Kep Riau

5.

Mall of Indonesia - Jakarta

24. Rita Super Mall - Purwekerto

41. Transmart Bintaro - Tangerang

6.

Bekasi Cyber Park - Bekasi

25. Sunrise Mall - Mojokerto

42. Technomart - Krawang

7.

Central Park - Jakarta

26. Focal Point - Medan

43. Icon Mall - Gresik

8.

Teras Kota - Tangerang

27. Soma City Walk - Palembang

44. Transmart Cilegon

9.

Miko Mall - Bandung

38. Transmart Cempaka Putih Jakarta

28. BG Junction - Surabaya

45. Transmart Cirebon

10. Balikpapan

29. Orchard - Batam

46. Gran Kamala Lagoon - Bekasi

11. J Walk - Yogyakarta

30. Jakarta Garden City - Cakung

12. Bandung Electronic Center(AEON)

47. Daya Grand Square - Makassar
48. Transmart Palembang

13. Grage City Mall - Cirebon

31. Grand Darma Husada - Surabaya

49. Transmart Solo

14. Festive Walk - Krawang

32. Bekasi Trade Center - Bekasi

50. Transmart Lampung

15. Hartono Mall - Yogyakarta

33. Mall Olympic Garden - Malang

51. Transmart Sidoarjo

16. Marvell City - Surabaya

34. Plaza Mulya - Samarinda

52. Transmart Bogor

17. Slipi Jaya - Jakarta

35. Metro Indah Mall - Bandung

53. Gabungan

18. Kawanua City - Manado

36. Transmart Tegal - Tegal

19. Belatera Pulomas - Jakarta

37. Transmart Mataram - Jawa Timur

Aksi Korporasi

Corporate Action

Di sepanjang tahun 2017 Perseroan tidak melakukan

Throughout 2017, The Company did not conduct any

aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split),

corporate action, such as stock split, reverse stock, sharepenggabungan saham (reverse stock), dividend saham,

dividend, bonus share as well as change of par value ofsaham bonus dan perubahan nilai saham.

shares.

Disepanjangpenghentian(suspension)

tahun

2017

sementara
dan/atautidak

pernahperdagangan
penghapusan

terjadiIThroughout 2017 there has never been any suspension

saham

on The Company’s share trading, and/or delisting of

pencatatan

share from Indonesia stock exchange.

saham (delisting) Perseroan.
Di tahun 2017 Perseroan menerima 1 (satu) Surat

In year 2017 the Company received 1 (one) Warning

Peringatan dari Bursa Efek Indonesia sehuubungan

Letter from Indonesia Stock Exchange with regards

Peraturan Bursa Nomor I-A terkait Pencatatan Saham

to IDX Regulation No. I-A concerning listing of Shares,

khususnya mengenai ketentuan free float saham.

highlighting on free float requirement.

Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya

Furthermore, The Company did not listed any securities

selain saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

other than shares listed on the Indonesia Stock
Exchange.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan

In determining dividend policy, the Company will always

senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-in compliance to the prevailing rules and regulation.

undangan yang berlaku.

12

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kebijakan

Dividen

Perseroan

dividendilakukan

berdasarkan

adalahpembagianDividend policy of the Company is that the dividend

Rapat

payment may be conducted based on the resolution

Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). Sebelumof Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”).

berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan

Prior to the ended of fiscal year, interim dividend may

sepanjang

Anggaranbe distributed as long as it is allowed by the Company’s

Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak

Article of Associations and such interim dividend

menyebabkan

Perseroan

distribution will not resulted the total net worth of themenjadi lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor

Company becomes less than the issued and fully paid

penuh ditambah cadangan wajib Perseroan. Pembagianshare capital plus the Company’s mandatory reserves.

dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah

The distribution of interim dividend is determined by themendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah

BOD after obtaining approval from the BOC. If after the

berakhirnya tahun keuangan dimana terjadi pembagian

ended of the financial year in which the Company’s

dividen interim Perseroan mengalami kerugian, makainterim dividend is incurred the Company experience

dividen interim yang telah dibagikan tersebut harusa loss in profit, the interim dividend which has been

dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan.

distributed shall be returned by the shareholders to the

Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab

Company. The BOC and the BOD shall be jointly andsecara tanggung renteng jika dividen interim tidak

severally liable if the interim dividends are not returned

dikembalikan oleh pemegang saham.

by the shareholders.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut,

In determining the amount and payment of suchjika ada, akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi

dividends, if any, will be depend on the recommendation

Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa faktorof the BOD of the Company taking into account several

antara lain:factors including:

1. Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan

1. Conditions of liquidity and cash requirement of the

hal

itu

keputusandiperbolehkan

jumlahkekayaanolehbersihEntitas Anak pada tahun buku yang bersangkutan;
2. Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba

Company and Subsidiaries in the fiscal year;
2. Operational performance and financial condition andretained earnings of the Company and Subsidiaries;

ditahan Perseroan dan Entitas Anak;
3. Keuntungan dari Perseroan dan/atau pembagian
dividen yang diterima Perseroan dan Entitas Anak;
4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak

3. Profits from the Company and/or the distribution ofdividends received by the Company and Subsidiaries;
4. Future investment plans of the Company and/or
Subsidiaries;

di masa mendatang;
5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan

5. Prospects of business and business opportunities of
the Company and its subsidiaries in the future; andEntitas Anak di masa mendatang; dan
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang

6. Compliance with applicable laws and regulations.

berlaku.

Informasi Pembayaran Dividen Perseroan di 2017

Information on Dividend Payment in 2017

Agenda Kedua RUPST Perseroan yang diselenggarakan

Second Agenda of AGMS which was held on 23 May 2017

pada 23 Mei 2017 telah memutuskan untuk menyetujui

has resolved that there is no distribution of profit for thetidak adanya pembagian keuntungan untuk Tahun

year ended on December 31, 2016 since the Company

Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016

still suffers a loss in consolidated comprehensive income

dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugianin the total amount of Rp15.68 billion (fifteen point sixty

dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar

eight billion Rupiah).

Rp15,68 milliar (lima belas koma enam puluh delapan
miliar Rupiah).
Sejak menjadi Perusahaan tercatat, Perseroan belum

Since

pernahmelakukan

pembagianDividentheCompany

becomealistedCompany,

kepadathe Company has never distribute a Dividend to its

pemegang saham dikarenakan Perseroan masih belum

shareholders due to the Company still suffer in a loss inmemiliki laba yang positif dan ekspansi yang secara

net profit and the expansion which was continuously beterus menerus dilakukan

conducted by the Company.

PT Graha Layar Prima, Tbk

13

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT14PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTLAPORANKEPADAPEMEGANG
SAHAM
Report toShareholders
Tahun 2017 merupakan tahun yangmenakjubkan bagi Perseroan. Di tahun
ini Perseroan telah mampu meraihlaba usaha untuk pertama kalinyameskipun tetap gencar melakukan
ekspansi usaha yang dilakukan
Perseroan melalui pembangunan
16 bioskop baru yang tersebar diberbagai kota di Indonesia.
Year 2017 has been an incredible journey for
the Company. In this year, the Company has
achieved a nett profit for the first time despite
the aggresive business expansion conductedby the Company through developing 16 newcinemas in various cities across Indonesia.

PT Graha Layar Prima, Tbk

15

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTLAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of The Board of Commissioners“Di tahun 2017, hampir 15 juta penonton datang ke
bioskop kami untuk menonton film, sebuah pencapaian
dan tonggak sejarah yang luar biasa bagi Perusahaan.”“In 2017, almost 15 million people came to our Cinema to watch amovie, such an incredible milestone for the Company to achieve.”

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

Pertama-tama Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan

First and foremost, we would like to express our sincere

Yang Maha Kuasa yang senantiasa melimpahkan

gratitude to the Almighty God which has continuously

rahmatNya kepada Perseroan di sepanjang tahun

give His blessing to the Company throughout 2017. On

2017. Mewakili Dewan Komisaris PT Graha Layar Prima,

behalf of the Board of Commissioners (“BOC”) of PT

Tbk (“Perseroan”), izinkan Saya menyampaikan Laporan

Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present

Pengawasan terhadap operasional Perseroan untuk

the Monitoring Report for the operational performance of

tahun buku 2017.

the Company for 2017 fiscal year.

Di sepanjang tahun 2017 ini Perseroan memiliki berbagai

Throughout 2017 the Company has encounter to various

peluang menarik seiring dengan bertambahnya sumber-

exciting opportunity with the increase of the revenue

sumber Pendapatan Perseroan melalui pembangunan

sources due to additional of 16 new cinemas. In addition

16 bioskop baru Perseroan. Selain itu pertumbuhan film

to that, the solid growth of Indonesian national movie

nasional yang sangat membanggakan dan menariknya

and various supply of highly anticipated movie - bothkonten-konten film yang tersedia baik film Hollywood,

Hollywood, local and other independent movie- hasfilm lokal dan juga film independen lainnya mampu

positively contributes to the Company’s performancememberikan

growth in 2017.

kontribusi

positifbagi

perkembangankinerja Perseroan di 2017.
Kami bangga atas pencapaian Perseroan di tahun 2017,

We are proud of the Company’s achievement in 2017, withdengan pendapatan yang tercatat sebesar Rp849,24

the revenue recorded at Rp849.24 billion in 2017, increase

miliar di tahun 2017, meningkat 47,30% dari pendapatan

47,30% from the revenue in 2016 which was recorded

di tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp576,55 miliar. Selain

at Rp576,55 billion. Aside from that, the Company has

itu di 2017 ini Perseroan juga telah berhasil membukukan

also succeeded to record a Comprehensive Income

laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp11,27

Attributable for the Year amounted to Rp11.27 billion.

miliar. Pencapaian ini diraih berkat komitmen kuat dan

This proud achievement can only be achieved fromdedikasi dari seluruh jajaran Direksi, Manajemen dan

the strong commitment and dedication from all the

Karyawan Perseroan serta arahan Dewan Komisaris

Company’s Director, Management and Employees as

sehingga Perseroan mampu memanfaatkan peluang diwell as BOC guidance which enables the Company totahun 2017 dengan sangat baik.

take advantage on those exciting opportunities in 2017.

16

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessment on Performance of theCompany’s Board of Directors

Melalui serangkaian fungsi Pengawasan yang dijalankan

Through a series of monitoring function conducted byoleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalamthe BOC to the Company’s Board of Directors (“BOD”)

melakukan pengelolaan Perseroan, kami menilai diperformance in managing the Company, we assess thattahun 2017 ini, Direksi telah berhasil menjalankan

in year 2017, BOD has very well executed the Company

Rencana Bisnis Perseroan dengan sangat baik sehingga

Business Plan which resulted the positive performance

mencapai kinerja yang positif dan meraih target-target

and achieved the Company’s target which has been set

yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Perseroan.

out under the Company Business Plan.

Selainpeningkatan

Aside from the expansion of 16 new cinema, the increasependapatan dan pencatatan laba yang positif, diekspansi

16

bioskopof revenue and recorded a positive income, anothertahun 2017 hampir 15 juta penonton datang ke bioskop

proud accomplishment is in 2017 almost 15 million

kami untuk menonton film, sebuah pencapaian danpeople came to our Cinema to watch a movie, such an

tonggak sejarah yang luar biasa bagi Perseroan. Jumlah

incredible milestone for the Company to achieve. This

penonton ini meningkat hampir 50% jika dibandingkan

number of admission is increase almost 50% compareddengan tahun sebelumnya yang tercatat di sekitar 10

to the previous year which was recorded at 10 million

juta penonton.

viewers.

Kami menilai, perolehan laba komprehensif konsolidasianWe

merupakan prestasi yang sangat membanggakan bagi

comprehensive income is a proud accomplishment for

Perseroan mengingat ekspansi yang cukup agresif

the Company with regards the quite significant expansion

terus dilakukan melalui pembangunan 16 bioskop

by developing 16 new cinemas of the Company. Thisbaru Perseroan. Hal ini dapat diraih tentunya dari kerja

can only be reached by the hard work of all parties tokeras semua pihak untuk senantiasa meningkatkan

continuously increase the Company’s revenue while onpendapatan Perseroan dan di sisi lain melakukan

the other side consistently conducting the efficiency andefisiensi dan inovasi di berbagai sektor.

innovation throughout all sectors.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi businessMovingnamun tetap menjalankan prinsip kehati-hatian, kami

implementation of the Company’s business strategy

percaya Direksi Perseroan akan mampu menjawab

while at the same time consistently being cautious, theberbagai macam tantangan yang akan hadir saat ini

Company’s Directors will be able to address various

maupun di masa mendatang.

challenges that may present now and or in the future.

Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun

From this proud performance of the Company in 2017,2017 ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan

BOC would like to congratulate and give our highest

memberikan

appreciation to the Company’s BOD, Management andpenghargaan

baru,

yang

setinggi-tingginya

kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh

assess,theforwardachievement

webelieve,ofwithconsolidatedthepreciseall Employees of this proud year.

karyawan Perseroan atas tahun yang membanggakan ini.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi
yang Disusun oleh Direksi

Monitoring to the Strategy Implementation
Formulated by BOD

Fungsi Pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh

Monitoring function has been routinely conducted by

Dewan Komisaris Perseroan, baik melalui Komite Audit

the Company’s BOC, both through Audit Committee

dan juga melalui rapat-rapat Dewan Komisaris yang

and also through the BOC Meeting which routinely bediadakan secara rutin setiap dua bulan serta rapat

conducted once in every two months as well as throughgabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakana joint BOC meeting with BOD which conducted every

setiap kuartal.

quarter.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga telah

BOC through the Audit Committee has also doing thesenantiasa

review to the Company’s Quarterly Financial Reportmelakukan

reviewterhadap

Laporan

PT Graha Layar Prima, Tbk

17

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum Laporanprior to release the Report to the Public and provide theKeuangan tersebut diterbitkan kepada Publik serta

advice on how the Financial Report should be presented.

memberikan saran atas penyajian laporan keuangan.
Fungsi Pengawasan lainnya juga dijalankan Dewan

Other monitoring function which also be conducted by

Komisaris melalui rapat-rapat yang secara rutin dilakukan

BOC is through the meeting regularly conducted both

Dewan Komisaris, baik rapat internal Dewan Komisarisinternally by BOC as well as joint meeting with BOD.

dan juga rapat bersama Direksi Perseroan.
Dimana dalam rapat internal Dewan Komisaris hasil

Whereas in the internal BOC meeting the monitoring

pengawasan

disampaikan

result will be informed to the BOD to be their guidance

kepada Direksi untuk menjadi arahan dan perhatianand attention in managing the operational of the

Direksi dalam melakukan pengelolaan atas jalannya

Company. While in the joint meeting with BOD, BOD will

operasional Perseroan. Sementara dalam rapat bersama

informed the current condition of the Company including

dengan Direksi, Direksi akan memaparkan kondisi terkini

the achievement, obstacles or challenges faced by

Perseroan termasuk diantaranya pencapaian, hambatan

the Company as well as evaluating the Company’s

atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi hasil

achievement.

Dewan

Komisaris

akanpencapaian Perseroan.
Hal-hal tersebut diatas merupakan salah satu upaya

Those are the BOC effort to continuously conducting its

Dewan

menjalankan

supervision function to the operational of the Company

fungsi pengawasan terhadap operasional Perusahaan

and routinely supervise the Company performance whiledancomparing it to the business plan which was previously

Komisaris

secara

rutin

untuk

senantiasa

mengawasi

pencapaian

kinerjadan membandingkannya dengan target yang telah

made by the BOD.

ditetapkan agar Perseroan tetap berada sesuai dengan
rencana kerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Outlook on Business Prospects

Anggaran Dasar Perseroan mengatur Direksi wajib

The Company’s Articles of Association govern the BOD tomenyampaikan Rencana Kerja Perseroan setiap tahunnya

yearly submit the Company’s Business Plan to the BOC

untuk disetujui oleh Dewan Komisaris. Atas prospek usahaof the Company’s in the following year along with theyang disusun Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris,

Company’s business prospects. The business plan andkami meyakini Perseroan akan mampu berkembang

prospect then must be approved by the Company’s BOC.

menjadi Perusahaan bioskop terbesar di Indonesia.

Based on the business prospect drawn up by the BOD we
believe that the Company will be able to develop into thelargest cinema company in Indonesia.

Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan

To maintain the Company’s excellence and enhancemeningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan

shareholder value, the Company strives to explore

senantiasa

peluang

new opportunities, especially through innovation andimplementasi

implementation of the latest technology in the Indonesian

teknologi terkini di dunia perfilman Indonesia. Di tahun

movie industry. In 2017, by adapting technology from CJ

2017, Perseroan dengan mengadopsi teknologi dari

CGV Korea, the Company’s controlling shareholders,

CJ CGV Korea selaku Pemegang Saham Pengendali

has been able to deliver another cutting-edge movie

Perseroan,teknologi

technology through the addition of a special auditorium,

perfilman termuthakir melalui penambahan auditorium

namely ScreenX which has an additional of two sidekhusus yakni ScreenX yang memiliki tambahan dua

wall-screens aside of the main exisiting screen thatlayar samping selain layar utama yang sudah ada untuk

provide experience of more than watching movies. Thismenghadirkan pengalaman lebih dari sekedar menonton

technological innovation will remain to be conducted byfilm bagi penonton. Inovasi teknologi ini akan senantiasa

the Company in order to realize the Company’s vision of

dihadirkan Perseroan guna mewujudkan Visi Perseroan“To be Number One Cultureplex in Indonesia.”

baru

berupayaterutamatelah

menjajaki

melalui

inovasimampu

berbagaisertamenghadirkan

yakni “Menjadi Cultureplex Nomor Satu di Indonesia”.

18

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan

Views on the Implementation of Good
Corporate Governance

Dewan Komisaris meyakini tata kelola Perusahaan

The BOC believes that good corporate governanceyang baik dapat mewujudkan pertumbuhan yang

may promote the sustainable growth for the Company.

berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan

Therefore, BOC always performs Supervision function

Komisaris senantiasa menjalankan fungsi Pengawasanon the implementation of Corporate governance in theatas implementasi tata kelola Perusahaan di Perseroan

Company and suggest to the management to from timedan

to time review and improve good corporate governancemenghimbau

manajemen

untuk

dari

waktu

ke waktu mengkaji dan meningkatkan tata kelolaof the Company.

perusahaan yang baik.
Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian

In general, the Board of Commissioners provides ayang positif seputar kepatuhan manajemen dalam

positive assessment of the compliance of management

mengelolain

Perseroansesuaidenganperaturan-managingtheCompany

inaccordancewithperaturan hukum yang berlaku, hasil-hasil keputusan

the applicable regulation, to follow up the Generalyang

Pemegang

Meeting of Shareholders resolutions and the Articles of

Saham serta Anggaran Dasar Perseroan. Di masa

Association of the Company. In the future, the Board

depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapatof Commissioners expects the Company to continue

terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola

develop and strengthen the corporate governance inperusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik

order to have the best practice in the cinema industry

terbaik industri bioskop di Indonesia.

in Indonesia.

Susunan Komposisi Dewan Komisaris

BOC Composition

Sepanjang Tahun 2017 tidak ada perubahan Komposisi

Throughout 2017 there has no changes on the BOC

Dewan Komisaris.Adapun Dewan Komisari Perseroan saat

composition of the Company. Currently BOC has served

ini telah menjabat untuk dua periode dan akan berakhir

for second period which will be ended on the Generalpada RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan padaMeeting of Shareholders that will conducted in 2018.

tahun 2018. Sehingga Komposisi Dewan Komisaris di

Therefore the BOC composition throughout 2017 and as

sepanjang tahun 2017 dan hingga Laporan Tahunan iniof this Annual Report is published is as follow

diputuskan dalam

Rapat

Umum

diterbitkan adalah sebagai berikut:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Rosihan Arsyad

Komisaris Independen
Independent Commissioner

PT Graha Layar Prima, Tbk

19

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Frekuensi dan cara Pemberian Nasihat
Kepada DireksiFrequency and manner of Advising to theBoard of Directors

Selain melakukan fungsi Pengawasan, Dewan Komisaris

Aside from conducting the Supervisory function, BOC

juga berperan aktif memberikan masukan dan nasihat

also has an active role in providing input and advice to

kepada Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas

the Board of Directors of the Company in carrying out its

operasionalnya sehari-hari. Secara berkala di setiap

daily operational tasks. Periodically at joint meeting with

rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan

BOD, BOC always provide input and advice to the BOD,

Komisaris akan senantiasa memberikan masukan dan

especially in relation with the cash flow management andnasihat kepada Direksi Perseroan terutama sehubunganmatters related to potential locations for the construction

denganterkaitof new cinemas. The Board of Directors from time to time

dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop

always informs the BOC on each new potential location

baru Perseroan. Direksi Perseroan dari waktu ke waktu

so that the BOC may provide their views and advice

senantiasa menginformasikan kepada Dewan Komisaris

regarding potential locations that will be the target of theatas setiap lokasi potensial baru agar Dewan Komisaris

Company’s cinema development

pengelolaan

cash

flow

serta

hal

dapat memberikan pandangan dan nasihatnya terkait
dengan lokasi-lokasi potensial yang akan menjadi target
pembangunan bioskop Perseroan tersebut.

20

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Apresiasi

Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin

On behalf of BOC, allow me to express our deepest

menyampaikan terima kasih dan penghargaan yanggratitude and appreciation of the Company’s successsebesar-besarnya atas keberhasilan dan pencapaian

andyang diraih Direksi, manajemen dan seluruh karyawan.

employees. All of the Company’s achievement in 2017 is

Seluruh pencapaian di tahun 2017 tidak terlepas dari

due to the hard work, dedication and loyalty shows by all

kerja keras, dedikasi dan loyalitas Direksi beserta seluruh

BOD, management and employees.

achievement

to

BOD, management

and

all

jajaran manajemen dan karyawan Perseroan.
Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan

Our sincere appreciation shall also be given to

kepada seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha

alldan pemangku kepentingan atas kepercayaan yangstakeholders for the continuing trust they have showntelah diberikan.

toward the Company.

Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada

We would also like to thank the Government of Indonesia

Pemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan

for their success in creating a stable business environment,

iklim investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan

political and safety stability as well as a good economic

yang stabil serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi

growth that allows the Company to achieve a goodyang baik sehingga Perseroan dapat membukukan

performance in 2017.

shareholders, investors, business

partners

andkinerja yang sangat baik di tahun 2017.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners

Jakarta, 23 April 2018
Jakarta, 23 April 2018

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

PT Graha Layar Prima, Tbk

21

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTLAPORAN DIREKSI

Report of The Board of Directors“Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan
berbagai pilihan hiburan kepada para pelanggan melaluipenyediaan film yang dapat ditonton, lokasi menonton danbagaimana cara menontonnya, dengan tetap mempertahankan
layanan yang terbaik kepada para pelanggan Perseroan.”“The Company is committed to continuously provide our customers with a widearrays of entertainment options, such as: which movie to watch, where to watch it
and how to watch it, whilst maintaining the exceptional customer service.”

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,
Adalahsebuahkebanggaan

bagi

saya

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,
mewakili

It is a great honor for me to represent all members of theseluruh anggota Direksi Perseroan untuk menyampaikan

Board of Directors (“BOD”) of the Company to submit the

Laporan Pengelolaan Perseroan untuk tahun buku 2017

Company’s Management Report for the fiscal year 2017

beserta pencapaian kinerja utamanya kepada paraand its major performance achievements to shareholders

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

and other stakeholders.

Tahun 2017 merupakan tahun yang sangat mengesankan

The year 2017 is a very memorable year for the Company,bagi Perseroan, karena tahun 2017 ini merupakan

because in year 2017 it has been a turning point for thetitik balik bagi Perseroan dengan pencapaian laba

Company with the achievement of total comprehensive

komprehensif tahun berjalan sebesar Rp11,27 miliar.

income of Rp11.27 billion. For the Company, this is a very

Bagi Perseroan ini merupakan pencapaian yang sangat

proud achievement because even though in 2017 themembanggakan karena meskipun di tahun 2017 ini

Company has successfully expanded 16 new cinema,

Perseroan berhasil melakukan ekspansi pembangunan

but the Company still able to record an operating profit.

16 bioskop baru, namun Perseroan tetap mampu
membukukan laba usaha.

Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan

Strategy And Strategic Policy of The Company

Tahun 2017 merupakan tahun yang cukup baik bagi

Year 2017 is a very impressive year for the Company.

Perseroan. Berbagai pencapaian yang luar biasa

Various outstanding achievements were achieved byberhasil di raih Perseroan di tahun ini. Pencapaian

the Company this year. This achievement is certainly

tersebut tentu merupakan hasil dari dedikasi dan kerja

as the result of the dedication and hard work of all thekeras seluruh manajemen dan karyawan Perseroan yangmanagement and employees of the Company which is

diwujudkan melalui implementasi tepat dari strategi danrealized through the proper implementation of strategies

kebijakan yang telah disusun manajemen secara tepat

and policies that have been properly and efficiently set

dan efisien.

up by the management.

22

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Secara garis besar, Strategi Utama Perseroan di tahun

In general, Main Strategy of the Company in 2017 is that2017 adalah Perseroan berkomitmen untuk senantiasa

the Company is committed to continuously provide ourmenyediakan berbagai pilihan hiburan kepada paracustomers with a wide arrays of entertainment options,pelanggan melalui penyediaan film yang dapat ditonton,such as: which movie to watch, where to watch it andlokasi menonton dan bagaimana cara menontonnya,

how to watch it, whilst maintaining the exceptional

dengan tetap mempertahankan layanan yang terbaik

customer service.

kepada para pelanggan Perseroan.
Strategi pengembangan Perseroan di tahun 2017 tetap

The Company’s development strategy in 2017 remains

dititikberatkan pada ekspansi melalui pembangunan

focused on expansion through the construction of thebioskop baru Perseroan. Ekspansi ini bertujuan untuk

Company’s new cinema. This expansion aims to further

semakinyang

increase the number of cinema screens owned by thedimiliki Perseroan yang kemudian ditargetkan akan

menambahCompany which is then targeted to be a new revenue

mampu

bagi

generator for the Company. Therefore it could enable

Perseroan. Sehingga pada akhirnya mampu mendorong

to encourage the Company to achieve better financial

pencapaian kinerja keuangan yang semakin baik.

performance.

Menutup tahun 2017, Perseroan telah berhasil membuka

Closing the year 2017, the Company has successfully

16 bioskop baru yang tersebar di berbagai kota di

opened 16 new theaters spread in various cities inIndonesia. Sehingga per 31 Desember 2017 Perseroan

Indonesia. As of 31 December 2017, the Company

mengelola 42 bioskop yang terdiri atas 39 bioskop

has operating 42 cinemas consisting of 39 owns by

milik Perseroan dengan brand CGV Cinemas dan 3

the Company and operating under the brand of CGV

bioskop yang bekerja sama dengan mall melalui brandCinemas and 3 cinemas in collaboration with mall

Blitztheather. Di tahun 2017 Perseroan juga berhasilowners through the brand of Blitztheather. In 2017 themembuka bioskop di kota-kota baru seperti Tegal,

Company has also managed to open cinemas in new

Pekanbaru, Mataram, Palembang, Solo dan Lampung.

cities such as Tegal, Pekanbaru, Mataram, Palembang,menjadijumlahsumberlayar

bioskoppendapatanbaruSolo and Lampung.
16 bioskop baru Perseroan yang mulai beroperasi di

The 16 new cinemas of the Company which commenced

tahun 2017 adalah sebagai berikut:

operations in 2017 are as follows:1.

Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara

1.

Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara

2.

23 Paskal Shopping Center - Bandung2.

23 Paskal Shopping Center - Bandung

3.

Depok Mall - Depok

3.

Depok Mall - Depok

4.

Transmart Maguwo - Yogyakarta

4.

Transmart Maguwo - Yogyakarta

5.

Transmart Tegal - Tegal

5.

Transmart Tegal - Tegal

6.

Transmart Pekanbaru - Pekanbaru

6.

Transmart Pekanbaru - Pekanbaru

7.

Transmart Mataram - Mataram

7.

Transmart Mataram - Mataram

8.

Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat

8.

Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat

9.

Bekasi Trade Center - Bekasi

9.

Bekasi Trade Center - Bekasi

10.

AEON Mall - Jakarta Timur

10.

AEON Mall - Jakarta Timur

11.

Metro Indah Mall - Bandung

11.

Metro Indah Mall - Bandung

12.

Transmart Palembang - Palembang

12.

Transmart Palembang - Palembang

13.

Lagoon Avenue - Bekasi

13.

Lagoon Avenue - Bekasi

14.

Transmart Solo - Solo

14.

Transmart Solo - Solo

15.

Transmart Cipto - Cirebon

15.

Transmart Cipto - Cirebon

16.

Transmart Lampung - Lampung

16.

Transmart Lampung - Lampung

Pendanaan atas pembangunan bioskop-bioskop diFunding for the cinema development in 2017 is mostly

2017 sebagian besar berasal dari dana yang diperoleh

derived from the funds acquired by the Company from

Perseroan dalam Penambahan Modal Dengan Hak

the proceeds of Capital Increase by way of issuing newMemesanyang

shares with Pre-emptive rights (Rights issuance), which

dilaksanakan di tahun 2016. Sementara, sebagian

was implemented in 2016. While the remaining portion

Efek

Terlebih

Dahulu(PMHMETD)PT Graha Layar Prima, Tbk

23

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

lain didanai dari pinjaman perbankan dan institusi

was financed through loans from bank and financial

keuangan yang diperoleh Perseroan di akhir kuartal 4

institutions obtained by the Company at the end of the

tahun 2017, penjelasan Laporan Penggunaan Danaquarter 4 year 2017, explanation of Proceeds Report

PMHMETD secara rinci telah dipaparkan dalam babfrom Rights Issuance in detail has been presented in theikhtisar data keuangan penting halaman 11.

financial highlights overview chapter, page 11.

Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan

In addition to cinema development, other strategic steps

Perseroan di tahun 2017 lainnya adalah sebagai berikut:

taken by the Company in 2017 are as follows:

1. Ekspansi.

melakukan

1. Expansion. Seeks to continue expansion throughekspansi melalui pembangunan bioskop baru

the construction of new cinemas and also secures

dan juga mengamankan lokasi-lokasi untuk

the locations for the Company’s new cinema

pembangunan bioskop baru Perseroan di kota-

development in potential cities.

Berupaya

untuk

terus

kota yang potensial.
2. Peningkatan penyediaan jasa dan layanan.
Perseroansecarakonsistenterus

2. Increasing Service Excellence. The Company

berupayaconsistently strives to improve the services andmeningkatkan jasa dan layanan yang diberikan

services provided to all customers. For this reason,

kepadaseluruhpelanggan.

continuous

pelatihandan

pengembangankaryawan

secaraUntuk

itulah,kompetensi

anddevelopment

ongoing

employeecontinues

to

be

dan

held by the Company. Through this employee

berkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui

development and training program, we hopeprogrampengembanganthat in the future the Company’s employees

karyawan ini, Kami berharap ke depannya

competence, especially those in the front line, will

kompetensi karyawan Perseroan khususnya yang

increase so that it can provide the best service toberada di lini depan akan semakin meningkat

all the customers of the Company.

danberkesinambungan

training

competency

pelatihansehingga dapat memberikan pelayanan terbaik
kepada seluruh pelanggan Perseroan.
3. Keragaman

Content.

terus

3. Diversity of Content. In addition to continously

mempertahankan hubungan yang kuat dengan

maintain a strong relationships with Hollywood

distributor film Hollywood, Perseroan juga terus

movie distributors, the Company also continues

berusaha untuk menawarkan beragam konten

to strive to offer a variety of other content fromlainnya baik yang berasal dari distributor film lokal

various movie distributors both from local and or

hingga berbagai jenis konten alternatif lainnya

other foreign alternative content (Anime, Japan,(Anime, Jepang,Thailand, Korea, India, dll). Melalui

Thailand, Korea, India, etc). Through this diversity

keberagaman konten ini, Perseroan berharapof content, the Company expects to attract more

mampu menarik lebih banyak pelanggan daricustomers from various segment.

Selainberbagai segmen.
4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan,

4. Innovation. In order to increase the Company’s

Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk

value, the Company continually innovates tomenciptakan terobosan-terobosan baru dalamcreate new breakthroughs in the film industry,

bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi

both through technological innovation, products,

teknologi, produk, dansebagainya. Di

and many more. In 2017, the Company present

tahun 2017, Perseroan telah melakukan inovasi

its new technology innovation by presenting amelalui peluncuran satu auditorium terbaru

new auditorium called ScreenX. Highlighting ayakni ScreenX. Keunggulan auditorium ini adalah

concept of “Beyond The Frame”, ScreenX delivers

dengan adanya tambahan dua layar samping

an immersive experience by using two additionalselain layar utama yang sudah ada untuk

sidemenghadirkan pengalaman lebih dari sekedar

existing main screen. Each of the side walls

menonton film bagi penonton.

are lit up by projectors which display content

lain

screensinadditiontotheCinema’sthat wraps around the viewers, provide a new
and unforgetable experience to CGV Cinemas
customers.

24

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

5. Produk Unggulan. Sebagai Perusahaan yang

5. Featured Products. As a dynamic company, abergerak dinamis, berbagai produk unggulan

variety of excellent products, especially in thekhususnya

untuk

form of auditoriums to watch films continue to bemenonton film terus dikreasikan Perseroan. Saat

created by the Company. Currently, the Company

ini Perseroan telah memiliki beragam special

has various special auditoriums such as ScreenX,

auditorium seperti: ScreenX,Strarium, Sphere-X,

Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold

4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regularClass and regular auditorium each of which

auditorium

memiliki

has its own advantages. This special range of

specialauditorium is to accommodate the interests andauditorium ini adalah untuk mengakomodir

preferences of the audience so that the Company

minat dan preferensi penonton agar Perseroan

is able to reach the audience from all segments

mampu untuk menjangkau penonton dari segala

and circles.

dalambentukyang

keunggulannya

auditorium

masing-masing

tersendiri.

Beragamsegmen dan kalangan.
6. Enhancing
DigitalCustomer

Engagement

Platform. Untuk

kemudahanlebihthroughmeningkatkan

6. Enhancing

Customer

Engagement

through

Digital Platform. To further improve customer’sdanaksesabilitas

pelangganaccessibility in make any purchase at the

melakukan

pembeliandibioskop

Company’s theaters, whether to ticket to watch

menonton

ataupuna movie or food and beverage as well asmakanan dan minuman serta merchandise, dimerchandise, in 2017 the Company is committed

tahun 2017 Perseroan berkomitmen untuk terus

to continuously improve the digital service to its

meningkatkan pelayanan digital kepada paracustomers. Currently, the Company has provided

customer. Saat ini Perseroan telah menyediakan

various facilities such as self-ticketing machines

beragam kemudahan seperti dengan adanya

installed throughout the Company’s cinemas

self-ticketing machine yang terpasang di seluruh

to accelerate and automate ticket purchases

bioskop Perseroan untuk mempercepat dan

for customers. In addition, customers can alsomengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan.

purchase online tickets wherever customers are

Selain itu, pelanggan juga dapat membeli

located without having to visit the Company’s

tiket menonton secara online darimana pun

cinemaspelanggan berada tanpa harus mendatangi

Cinemas apps, the CGV Cinemas Website, orbioskop Perseroan secara langsung, baik melalui

the applications of the Company’s other digitalaplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas,

partners.

dalam

Perseroan,

baik

tiket

directly,eitherthroughtheCGV

ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan.
7. Strategic Partnership. Peningkatan hubungan

7. Strategic Partnership. Improving relationships

dengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan

with strategic partners is also always done

Perseroan di sepanjang tahun 2017. Berbagaiby the Company throughout the year 2017.

kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya

Various collaborations have been conductedadalahby the Company such as online channel service

denganpenyedialayananonlinechannel seperti

providers such as Go-Jek, Book My Show, Goers,

Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, danTraveloka, JD.ID, and others, to further improvelainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan

the ease of obtaining tickets to watch movie indalam memperoleh tiket menonton di bioskop-

the Company’s cinema. Aside from that, thebioskop

Perseroan.

kerjasamaCompany also engaged in strategic partnership

kemitraanyang

dilakukan

with local movie producers by conducting several

Perseroan adalah dengan produser-produser

events such as Movie Premier Event, Meet andfilm nasional melalui Movie Premier Event, acara

Greet with actors and filmmakers, movie festival

Meet and Greet dengan pelaku dan pembuat

and many more. Other strategic partners whichfilm, pembuatan acara film festival dan lainclosely collaborating with the Company in 2017 is

sebagainya. Di tahun 2017, mitra strategis lainnya

Transmart through a several lease agreements inyangvarious Transmart locations spread across various

juga

adalahSelainjuga

senantiasa

bekerjasama

TransmartitumelaluidenganPerseroankerjasamasewa-

regions of Indonesia.

menyewa lokasi di beberapa lokasi Transmart
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.

PT Graha Layar Prima, Tbk

25

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Perbandingan Antara Hasil dengan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2017 Perseroan telah membuat Rencana

For the year 2017 the Company has created Work and

Kerja dan Anggaran yang memiliki 4 target utama yakni:

Budget Plan which has 4 main targets namely:

1. Peningkatan Net Profit hingga Perseroan mampu

1. Increase in Net Profit until the Company is able tomembukukan laba dan melakukan turnaround;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 12

book profits and conduct turnaround;
2. Construction of new theaters at least in 12

lokasi;locations;

3. Penjualan tiket sebesar 15 juta tiket bioskop;

3. Number of ticket sold amounted to 15 million tickets;

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2017 adalah

The results achieved by the Company in 2017 are as

sebagai berikut:

follows:

1. Peningkatan Net Profit sebesar 171,87% dan

1.

Increase Net Profit by 171,87% and able to bookmampu membukukan laba atau turnaroundprofit or turnaround with net profit of Rp11.27

dengan net profit sebesar Rp11,27 miliar.

billion.

2. Pembangunan bioskop baru di 16 lokasi.

2. Construction of new cinemas in 16 locations.

3. Penjualan tiket sebesar 14,85 juta tiket.

3. Number of ticket sold are recorded at 14.85 million
ticket.

Kinerja Operasional
Di

tahun

2017,

Perseroan

Operational Performancemembukukan

In 2017, the Company managed to book a net income

pendapatan neto sebesar Rp849,24 miliar meningkat

berhasilof Rp849.24 billion up 47,30% compared to 2016 which

47,30% dibandingkan tahun 2016 yang mencapai

reached Rp576,56 billion.

Rp576,56 miliar.
Pendapatan dari sektor bioskop tetap menjadi kontributor

Revenue from the cinema sector remains the mainutama atas pendapatan neto Perseroan dengan total

contributor to the Company’s net income with a total

kontribusi sebesar 67,08% dari seluruh total pendapatan

contribution of 67,08% of the total net income of the

neto Perseroan di tahun 2017. Pendapatan dari sektor

Company in 2017. Revenue from the cinema sector inbioskop di tahun 2017 telah menyumbang sebesar Rp569.62

2017 has contributed Rp569.62 billion and increased

miliar dan meningkat 50.76% dari tahun sebelumnya

50.76% from the previous year recorded at Rp377.84

yang tercatat di angka Rp377,84 miliar. Peningkatanbillion. Increased revenue from the cinema sector mainly

pendapatan dari sektor bioskop ini utamanya berasal daricomes from the increasing number of spectators. This ismeningkatnya jumlah penonton. Hal ini disebabkan dari

due to the addition of 16 new cinemas of the Company

adanya penambahan 16 bioskop baru Perseroan menjadi

to 42 locations as of December 31, 2017 from 27 locations

42 lokasi per 31 Desember 2017 dari sebelumnya 27 lokasi

as of December 31, 2016, while one of the cinema underper 31 Desember 2016, adapun salah satu bioskop yang

the blitztheather brand in mid-2017 has an expired

dikelola Perseroan dibawah brand blitztheather pada

contract which resulted that location to be no longer

pertengahan tahun 2017 telah habis masa kontrak dan

under the Company’s operation thus no longer use thetidak lagi menggunakan brand blitztheather.

brand of blitztheather.

Selain daripada penambahan bioskop baru Perseroan,In addition to the addition of the Company’s new

peningkatan pendapatan dari sektor bioskop tentu juga

cinema, the increased revenue from the cinema sector

sangat dipengaruhi atas ketersediaan konten film-filmis also strongly influenced by the supply of a goodberkualitas yang diputar di sepanjang tahun 2017. Film-quality movie content that is screened throughout 2017.

film box office yang menjadi kontributor pendapatan

The box office movies that are the largest contributor

terbesar Perseroan di tahun 2017 seperti: Jumanji, Fast &to the Company’s revenue in 2017 is Jumanji, Fast &Furios 8, Spider-Man: Homecoming, Transformer: The Last

Furios 8, Spider-Man: Homecoming, Transformer: The Last

Knight, Annabelle: Creation, Guardian of Galaxy Volume

Knight, Annabelle: Creation, Guardian of Galaxy Volume

Two, Thor: Ragnarok, dan lain sebagainya. Sementara itu,

Two, Thor: Ragnarok, and many more. Meanwhile, thekontribusi pendapatan dari film nasional yang diperoleh

contribution of revenues from national films acquired

Perseroan di sepanjang tahun 2017 juga semakinby the Company throughout 2017 is also increasing

26

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

meningkat. Adapun film-film Indonesia yang menjadi

significantly. The Indonesian movies that has highest

unggulan di 2017 adalah seperti Pengabdi Setan,contribution in 2017 are Pengabdi Setan, Warkop DKI

Warkop DKI Reborn Jangkrik Boss: Part 2, Danur, Ayat-Ayat

Reborn Jangkrik Boss: Part 2, Danur, Ayat-Ayat Cinta 2

Cinta 2 dan Jailangkung. Hal ini menunjukan adanya

and Jailangkung. This shows the positive animosity of theanimo positif dari masyarakat atas bangkitnya perfilman

community over the rise of Indonesian movie.

Indonesia.
Kontributor

pendapatan

The second highest contributor to the Company’s

Perseroan adalah berasal dari penjualan makanan dan

revenues is from food and beverage sales whichminuman yang mampu menyumbang 21,84% dari total

contribute 21,84% of total revenues. Total revenues frompendapatan Perseroan. Total pendapatan dari sektor

food and beverage sales sector in 2017 also increased

penjualan makanan dan minuman di 2017 ini jugawith total revenue of Rp185.49 billion, an increase ofmengalami peningkatan dengan total pendapatan

38.48% from 2016 which was recorded at Rp133.95

sebesar Rp185,49 milliar, meningkat 38,48% dari tahunbillion. Revenue from the event and advertising sectors

2016 yang tercatat sebesar Rp133,95 miliar. Pendapatan

also contributed 10.48% of the Company’s total revenues

dari sektor acara dan iklan juga berkontribusi 10,48%

and was recorded at Rp92.06 billion in 2017, up 49.85%

dari total pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar

compared to the year of 2016 at Rp61.43 billion.

Rp92,06

tertinggi

miliar

di

kedua

tahun

untuk

2017, meningkat

49,85%

dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp61,43
miliar.
Selainberupayasepanjangtahun

meningkatkan

pendapatan,

2017

juga

mengimplementasikan

PerseroanIn addition to strive to increase revenues, throughout theyear 2017, the Company also continues to implement

melaluistrategic

denganexpenditures by controlling significant costs. Thus,

mengendalikan biaya yang signifikan. Sehingga meski

despite the addition of 16 new theaters, the total cost of

terdapat penambahan atas 16 bioskop baru Perseroan

the Company increased relatively stable at 39.81%

peningkatan

efisiensi

kebijakandisenantiasa

strategis

pengeluaran

policies

throughincreased

efficiency

ofnamun total beban mengalami peningkatan yang relatif
stabil sebesar 39,81%.
Sebab itulah, berdasarkan Laporan Keuangan Diaudit

Therefore, based on the Audited Financial Statement of

Perseroan untuk Periode yang berakhir 31 Desember

the Company for the Period ending December 31, 2017,2017, Perseroan mencatatkan laba operasi sebesar

the Company recorded operating profit of Rp19.48 billion

Rp19,48 miliar serta total laba komprehensif konsolidasianand total consolidated profit of Rp11.27 billion.

sebesar Rp11.27 miliar.
Kami meyakini, melalui ekspansi berkelanjutan serta

We

upaya

expansion and efficiency efforts, the Company’s financial

efisiensi

yang

dilakukan

Perseroan, kinerja

keuangan Perseroan untuk tahun-tahun yang akan

believe,throughtheCompany’s

continued

performance for the coming years

datang akan mengalami peningkatan berkelanjutan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

27

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTProspek Usaha

Business prospect

Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan

The company assesses that development of the national

nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha

cinema industry until now still has a very promisingyang sangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota

business prospect. There are still many potential cities

potensial yang dapat dikembangkan secara baik untuk

that can be well-developed for the cinema industry.

industri perbioskopan. Sama halnya dengan tahun-

Similar to previous years, in 2017 the Company also

tahun sebelumnya, di tahun 2017 Perseroan juga mulai

began to develop cinemas in new cities such as Tegal,mengembangkan bioskop di kota-kota baru seperti:

Pekanbaru, Mataram, Solo and Lampung. In the years to

Tegal, Pekanbaru, Mataram, Solo dan Lampung. Di tahun-

come, this will remain a strategy of the Company where

tahun yang akan datang, hal ini akan tetap menjadi

new cinema developments will not be centered only instrategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru

Jakarta and surrounding areas but also other potential

tidak akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya

cities throughout Indonesia.

namun juga kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang
Indonesia.
Indikator

industri

Another indicator of the increasing prospects of theperbioskopan di Indonesia juga terlihat dari bangkitnya

lain

dari

meningkatnya

cinema industry in Indonesia is also from the rise offilm-film Indonesia. Hal ini terlihat dari adanya peningkatan

Indonesian films. This is can be proven by the increased

kontribusi atas pendapatan Perseroan yang berasal daricontribution to the Company’s revenues derived fromfilm-film nasional.

national movies.

Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi

Another supporting factor which is also an indication

atas

berkembangnya

prospekof the growing potential of business and the prospectindustri bioskop tanah air adalah demografi pendudukof cinema industry is the demography of Indonesia’sIndonesia. Dengan bertambahnya populasi generasi

population. With the growing population of young

muda yang merupakan target utama Perseroan, danpeople who are the main target of the Company, andditambahkelasadding with the growing middle class that we believe is amenengah yang kami percaya merupakan kekuatan

driving force in the growth of the Indonesian film industry.

denganpotensiprospekbisnismeningkatnyadankalanganpendorong di pertumbuhan industri film Indonesia.
Untuk itulah kami meyakini prospek usaha perbioskopan

For that reason, we believe that the prospects of theakan mampu bertumbuh positif dan pesat di tahun-tahun

cinema business will be able to grow positively and rapidly

yang akan datang. Khususnya di tahun 2018, Perseroan

in many years to come. Especially in 2018, the Company

percaya akan mampu mencapai peningkatan kinerja

believes it will be able to achieve better operational andoperasional dan keuangan yang lebih baik dibanding

financial performance improvement compared to 2017.

tahun 2017.

Kendala di Tahun 2017

Challanges in the Year 2017

Tentunya sebagai Perusahaan yang bergerak di jasa

Of course, as a company engaged in movie exhibition

pertunjukan

danservices, the role of supply and availability of a goodketersediaan film berkualitas di sepanjang tahun 2017

quality movies throughout the year 2017 is a success key

merupakan kunci utama keberhasilan kinerja Perseroan.

to the performance of the Company.

Meski pasokan atas konten-konten film berkualitas yang

Although the supply of a good quality movie that ishadir di sepanjang tahun 2017 dinilai sudah cukup

present throughout the year 2017 is considered goodbaik, namun pasokan atas konten-konten unggulan

enough, but the supply of prime content especially thosekhususnya yang berasal dari film-film box office ataufrom Hollywood major box office movies, is generally

Hollywood, umumnya terkonsentrasi pada bulan-bulan

concentrated in certain months or peak season. Thistertentu atau peak season. Hal ini lah yang sering kali

is often become the obstacle for the Company. But

menjadi kendala bagi Perseroan. Namun kendala ini

this obstacle can be overcome well because in 2017bisa teratasi dengan baik karena di 2017 terdapat

because there are many national films that have a

28

film

(exhibition), peran

pasokan

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

banyak film-film nasional yang memiliki performa yangvery good performance to fill the gap on the supply ofsangat baik sehingga mampu mengisi kekosongan atas

Hollywood’s major box-office movie.

pasokan film unggulan Hollywood tersebut.
Selain daripada adanya kontribusi film nasional yangIn addition to the increasing national film contributions,semakin meningkat, Perseroan juga memiliki berbagai

the Company also has a variety of strategies to bridge

strategi dalam menjembatani masa-masa low season

the low season period or the lack of supply of majoratau minimnya pasokan film unggulan yang tayang dimovie in theaters of the Company. One of the efforts isbioskop Perseroan. Salah satu upayanya adalah melaluithrough the provision of independent movie, animation

penyediaan film-film independen, animasi dan film asing

and foreign movie such as Korean, Thai, Japanese andlainnya seperti film Korea, Thailand, Jepang dan India.

Indian movie. Other endeavors to be undertaken by

Upaya lainnya yang juga dilakukan Perseroan adalah

the Company are the making of film events such as

dengan pembuatan event-event film seperti Korea-

the Korea-Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, andIndonesia Film Festival, Thai Film Festival, dan lainnya,

others, as well as through cooperation with Arthouseserta juga melalui kerjasama dengan Arthouse Film

Film Indonesia to held a movie event, meet and greet,Indonesia untuk mengadakan nonton bareng, meet andand various other endeavors such as through a promo

greet, dan berbagai upaya lainnya seperti pengadaan

discount on purchasing tickets and or package deal

promo diskon pembelian tiket dan atau makanan dan

combine with food and beverages.

minuman.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate GovernanceTata kelola Perusahaan yang baik merupakan pilar

Good Corporate Governance is a pillar of the Company’s

bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksisustainability growth. The Board of Directors is committed

berkomitmentata

to continuously improve a good corporate governancekelola Perusahaan yang baik melalui implementasi atas

through the implementation of Standard Operating

Prosedur Operasi Standar (SOP) yang dimiliki Perseroan

Procedures (SOPs) owned by the Company that haveyang telah mengatur seluruh kegiatan dan aktivitas

regulated all activities within the scope of the Company.

dalam lingkup Perseroan. Perbaikan atas SOP yang

Improvements to existing SOPs are also continuously

ada juga senantiasa dilakukan Perseroan untuk terus

conducted by the Company to continue to update

memutakhirkan prosedur Perseroan dengan kondisi dan

the Company’s procedures with the conditions anddinamika yang terjadi.

dynamics that occur.

Selainuntuk

senantiasa

itu, Perseroan

juga

meningkatkan

selaluIn addition, the Company also periodically audits themelakukan audit atas penerapan SOP tersebut ke

secaraberkalaimplementation of the SOP to any Company owned

setiap site yang dimiliki Perseroan. Dalam hal adanyasite. In the case of audit findings, the relevant units will

temuan-temuan audit, para unit terkait akan menyusun

develop effective corrective measures and monitor thelangkah-langkah korektif yang efektif dan memantau

implementation of the improvement and corrective

pelaksanaan perbaikan dan improvement atas temuan

action of the findings. All these efforts are part of thetersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan bagian

regular checks and balances of the Company.

dari check and balances yang secara rutin dilakukan
Perseroan.
Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola Perusahaan,In

additiontoSOPs, theCompany’s

governancesistem pengendalian internal dan juga manajemen risikoguidelines, internal control systems as well as risk

juga secara rutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi

management are also routinely updated in accordanceterkini Perseroan. Selain itu, fungsi supervisi oleh Dewan

with the Company’s current conditions. In addition, theKomisaris juga senantiasa dilakukan Perseroan baik

supervisory function by the Board of Commissioners is

melalui komite-komite dibawah Dewan Komisaris danalso continuously conducted by the Company throughatau secara langsung dilakukan oleh Dewan Komisaris.

committees under the BOC and/or directly conductedby the BOC.

PT Graha Layar Prima, Tbk

29

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Apresiasi

Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili Direksi

On this occasion, I on behalf of the BOD would like to

Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih dan

convey our highest gratitude and appreciation to all

penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh

of our Employees for their hard work and dedication

karyawan atas kerja keras dan dedikasinya sehingga

towards the Company in achieving growth and a proud

Perseroan

improvement of the Company’s performance.

dapat

mencapai

pertumbuhandanpeningkatan kinerja yang membanggakan.
Kami juga mengucapkan terimakasih dan apresiasi

We would also like to express our gratitude andyang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas

appreciation to the Company’s BOC for their guidancearahan dan saran yang telah diberikan kepada Direksi

and advice to the BOD throughout 2017.

Perseroan di sepanjang tahun 2017.
Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham

The same appreciation is also extended to the Company’s

atas

yang

shareholders, customers and business partners fordiberikan, juga kepada mitra kerja, mitra usaha, dansegaladukungandankepercayaan

their support, trust and cooperation that has been wellseluruh pemangku kepentingan atas kerja sama yangestablished to enable the Company in achieving atelah terbina dengan baik, dan dukungan yang tiada

proud performance.

henti sehingga Perseroan mampu kembali menorehkan
pencapaian yang cukup membanggakan.

Untuk dan atas nama Direksi Perseroan
For and on behalf of the Board of Directors

Jakarta, 23 April 2018
Jakarta, 23 April 2018

Bernard Kent Sondakh
Direktur Utama
President Director

PT Graha Layar Prima, Tbk

31

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPROFILPERUSAHAAN
Company
ProfileDi sepanjang tahun 2017 Perseroan
berhasil membangun 16 bioskop baru.
Hal ini sejalan dengan target utama
Perseroan untuk terus melakukan
ekspansi ke berbagai daerah diIndonesia.
Throughout 2017 the Company has
successfully develop 16 new cinemas. This
is in line with the Company’s main target
to continuously expanding to solidify ourpresence in Indonesia

PT Graha Layar Prima, Tbk

33

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTINFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan

Kode Saham

PT Graha Layar Prima, Tbk.

BLTZ

Tanggal Pendirian

Modal Dasar

Company Name

Date of Establishment

Securities Code

Authorized Capital

3 Februari 2004

Rp1,352,192,686,000

Bidang Usaha

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

February 3, 2004

Line of Business

Di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan
makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan.
Engaged in the movie sector, video recording, provision of foodand beverages as well as recreation and entertainment
services.

Issued and Paid-Up Capital

Rp601,883,607,900

Jumlah Saham
Number of Shares

436.968.571
Akta Pendirian

Deed of Establishment
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat dihadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta.
Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004
Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was madein the presence of Merryana Suryana, SH, Notary inJakarta. The deed of establishment has been approved
by Decree No. Menkumham. C-10893 HT.01.01.
TH.2004 dated May 4, 2004

Pencatatan Saham
Stock Listing

10 April 2014
April 10, 2014

Situs

Websitewww.cgv.id

AlamatAddress

PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav 48A
Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Phone : +6221 - 22536090
Fax : +6221 - 22536020
Email : corpsec@cgv.id

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company History

Perseroan didirikan berdasarkan dan tunduk pada

PT Graha Layar Prima, Tbk is a limited liability company

hukum Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta

incorporated and subject to the laws of the Republic ofPendirian No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat

Indonesia, based on Deed of Establishment no. 1 dated

di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta,

February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana, SH,yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik

Notary in Jakarta, which has been ratified by the Minister

34

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

of Justice of the Republic of Indonesia number C-10893.

”Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.TH.2004 tanggal 4

HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and published in theMei 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik

State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated

Indonesia No. 88 tanggal 2 November 2004, Tambahan

November 2, 2004, Supplement No. 11025. The Company

No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta Selatan,

is domiciled in South Jakarta, with an office address at

dengan alamat kantor di Gedung AIA Central Lt. 26, Jl.

AIA Central Lt. Building. 26, Jl. Jend. Sudirman Kav 48A,

Jend. Sudirman Kav 48A, Jakarta 12930, Indonesia.

Jakarta 12930, Indonesia.

Perseroan

denganThe Company commenced its operations with thepembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java,memulaikegiatanusahanyaopening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on

Bandung pada 16 Oktober 2006. Selain itu, pada tahun

October 16, 2006. In 2012, the Company joint operation2012 Perseroan juga mengadakan kerjasama denganwith several Mall owners and presented Blitztheater. As ofbeberapa pemilik mal dan membuka Blitztheater. Hingga

31 December 2017, the Company has developed a total

31 Desember 2017 Perseroan telah mengembangkan 42

of 42 theaters in Indonesia with total 275 screens.

bioskop di Indonesia dengan total 275 layar.
Perseroan

Perdana

The Company conducted intial public offering and listingsaham dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa

its shares in Indonesia Stock Exchange on 10 April 2014.

Efek Indonesia pada tanggal 10 April 2014. Perseroan

Then later, the Company conducted Capital Increase

kemudian melakukan Penambahan Modal dengan Hak

by Issuing New Shares With Preemptive Rights on 20 July

Memesan Efek Terlebih Dahulu pada 20 Juli 2016.

2016.

Setelahmelakukan

Perseroan

penawaran

melakukanumum

Penawaran

Umum

After the Company has made an Initial Public Offering,

Perdana, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

thebeberapa perubahan sebagaimana diubah terakhir kali

amended several times, as amended the latest by Deedberdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19

of General Meeting of Shareholders Resolution No. 19

tanggal 15 Desember 2016, dibuat di hadapan Christina

dated December 15, 2016, drawn up before Christina Dwi

Dwi Utami, SH, MHum, Mkn., Notaris di Jakarta yang telah

Utami, SH, MHum, Mkn., A Notary in Jakarta who has been

diberitahukan

of Association

has

been

Menkumhamsebagaimana

notified to the Minister of Law and Human Rights as evident

Penerimaan

Pemberitahuan

in the Letter of Acceptance of Notification of Amendment

Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0002879

of Articles of Association. AHU-AH.01.03-0002879 dated

tanggal 5 Januari 2017 dan didaftarkan dalam Daftar

January 5, 2017 and registered in the Company Register

Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi

of the Ministry of Justice and Human Rights of theManusiadi

Republic of Indonesia (“Kemenkumham”) under No.

bawah No. AHU-0001092.AH.01.11.TAHUN 2017 tanggal 5

AHU-0001092.AH.01.11DAY 2017 dated January 5, 2017

Januari 2017 (“Akta No. 19/2016”).

(“Deed No. 19/2016”).

ternyata

kepadaCompany’s Articles

dalam

Surat

Republik

Berdasarkan

pasal

Indonesia

Perseroan,

Based on Article 3 of the Company’s Articles ofkegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam

Association, the Company’s business activities arebidangengaged in cinema, video recording, food and beverage

perfilman,

3(“Kemenkumham”)

Anggaranperekaman

Dasar
video,

penyediaan

makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan.

provision and recreation and entertainment services.

Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha

The Company has a shareholding in PT Graha Layar

Layar Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai

Mitra (“GLM”) of 569 shares with a nominal value of

nominal sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak

Rp1,000,000 per share or equal to 99.82% of all issued

99,82% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor

and paid-up capital in GLM.

dalam GLM.

PT Graha Layar Prima, Tbk

35

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Wilayah Operasi & Jangkauan Pasar

1. Paris Van Java - Bandung

WE KEEP EXPANDING TO
As of 31 December 2017 CGV* Cine

Opening Date : 18 - Oct - 06
No of Screen: 11

2. Grand Indonesia - Jakarta

3. Pacific Place - Jakarta

4. Mall of Indonesia - Jakarta

Opening Date : 21 - Mar - 07

Opening Date : 21 - Nov - 07

Opening Date : 08 - Jul - 08

No of Screen

No of Screen

No of Screen

: 12

:8

: 10

5. Teras Kota - Tangerang

6. Central Park - Jakarta

7. Bekasi Cyber Park – Bekasi

Opening Date : 10 - Jul - 09

Opening Date : 22 - Apr - 10

Opening Date : 03 - Jun - 11

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:9

: 11

:9

8. Plaza Balikpapan - Balikpapan

9. Kepri Mall - Batam

10. Harbour Bay - Batam

Opening Date : 26 - Oct - 12

Opening Date : 29 - Des - 12

Opening Date : 17 - Jan - 14

No of Screen

No of Screen

No of Screen

36:6

PT Graha Layar Prima, Tbk:4:4

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTOPERATION AREA & MARKET COVERAGE

11. Miko Mall- Bandung

SOLIDIFY OUR PRESENCE
mas has 42 cinemas cross Indonesia

Opening Date : 06 - Oct - 14
No of Screen:7

12. J-Walk - Yogyakarta

13. BEC - Bandung

14. Mall Bandara City - TangerangOpening Date : 24 - Jun - 15

Opening Date : 26 - Aug - 15

Opening Date : 07 - Sep - 15

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:7

:7

:4

15. Grage City Mall - Cirebon

16. Hartono Mall - Yogyakarta

17. Marvel City Mall - Surabaya

Opening Date : 27 - Oct - 15

Opening Date : 04 - Des - 15

Opening Date : 08 - Des - 15

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:7

:7

:7

18. Festive Walk - Karawang

19. Slipi Jaya - Jakarta

20. Grand Kawanua City - Menado

Opening Date : 10 - Des - 15

Opening Date : 26 - May - 2016

Opening Date : 22 - Jun - 16

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:7

:4

:7

PT Graha Layar Prima, Tbk

37

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

21. Eco Plaza Cikupa - Tangerang

22. Sunrise Mall - Mojokerto

Opening Date : 19 - Oct - 16

Opening Date : 24 - Nov - 16

No of Screen

No of Screen:7:6

23. Focal Point - Medan

24. Green Pramuka - Jakarta

25. Rita Supermall - Purwokerto

Opening Date : 30 - Nov - 16

Opening Date : 17 - Des - 16

Opening Date : 29 - Des - 16

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:7

:4

:5

26. Social Market - Palembang

27. Belaterra Lifestyle - Jakarta

28. 23 Paskal Shopping Center - BDG

Opening Date : 30 - Des - 16

Opening Date : 12 - Apr - 17

Opening Date : 20 - Apr - 17

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:6

:6

:8

29. Depok Mall - Depok

30. Transmart Maguwo

31. Transmart Tegal

Opening Date : 31 - May - 17

Opening Date : 05- Jun - 17

Opening Date : 09 - Jun - 17

No of Screen

No of Screen

No of Screen

38:7

PT Graha Layar Prima, Tbk:4:5

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

32. Transmart Pekanbaru

33. Transmart Mataram

Opening Date : 21 - Jun - 17

Opening Date : 23 - Jun - 17

No of Screen

No of Screen:6:5

34. Transmart Cempaka Putih

35. Bekasi Trade Center

36. Aeon Mall JGC - Jakarta

Opening Date : 21 - Jul - 17

Opening Date : 25 - Aug - 17

Opening Date : 30 - Sep - 17

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:5

:6

:9

37. Metro Indah Mall

38. Transmart Palembang

39. Transmart Solo

Opening Date : 25 - Nov - 17

Opening Date : 24 - Nov - 17

Opening Date : 01 - Des - 17

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:6

:6

:5

40. Transmart Cirebon

41. Transmart Lampung

42. Lagoon Avenue Bekasi

Opening Date : 15 - Des - 17

Opening Date : 22 - Des - 17

Opening Date : 16 - Des - 17

No of Screen

No of Screen

No of Screen

:5

:4

:5

PT Graha Layar Prima, Tbk

39

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

VelvetRegularSweetbox

SphereX

Satin

4dX

40

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTSTRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Bernard Kent Sondakh
Corporate Secretary

Unit Audit Internal

Mutia Resty

Fabiano Brahmantyo S.

Direktur Keuangan
Director of FinanceDirektur Pemasaran &Operasional
Director of Marketing
and Operations

Direktur Pengembangan
Usaha
Director of Business
Develppment

Direktur Humas & SDM
Director of PR & HR

Yeo Deoksu

Kim, Kyoung Tae

Johan Yudhya Santosa

Ferdiana Yulia Sunardi

Keuangan dan Administrasi
Finance & Administration

Promosi & Pemasaran
Promotion & Marketing

Pengembangan Lokasi Baru
New Site Development

Benny Setiawan

Manael Sudarman

Bunyan Sofian

Hukum
Legal

Operasional Bioskop
Cinema Operations

Konstruksi & Pemeliharaan
Prasarana
Construction & infrastructure
Maintenance

Sumber Daya Manusia
Human Resources

Fabiano Brahmantyo S.

Fery Amirsjah

Murniyati

Joko Wiyono

Sistem Informasi & Teknologi
Information System & Tech

Perencanaan Operasional &Academy Karyawan
Ops. Planning & SA

Design & Tata Ruang
Design & Layout

Endi Fahrizal

Diana Abbas

Mosa Abdi Darma

Pembelian
Purchasing

Program Perfilman
Movie Programming

Strategi
Strategy

Daniel Setiawan

Haryani Suwirman

Jung Jae Lee

Penjualan
Sales
Anissa C’llah Styannes
Teknikal & Proyektor
Technical & Projectionist
Andryas Tambunan

42

PT Graha Layar Prima, Tbk

Structural Reporting Line
Coordination Line
*	Struktur per 31 Desember 2017
Structure as of 31 December 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Visi & Misi
Vision & Mission

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.
In conducting its business, the Company continues to follow the visionand mission that has been set, which also embodies the aspirations of theoriginal founders of the Company.

No.1 Cultureplex
Visi
Vision in Indonesia
Misi
Mission

Meet, Play andEnjoy at CGV

PT Graha Layar Prima, Tbk

43

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTNILAI DASAR PERUSAHAAN
Company Core Values

Tiga nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan

Three core values which are the key success factor of the

Perseroan adalah:Company are:

1. Integritas

1. Integrity

Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang

Adherence to rules and standards and intolerance toberlaku serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan

inefficiency and corruption. By Integrity we mean:senantiasa berperilaku:-

Intoleransi terhadap inefisiensi;-

Intolerance to inefficiency;-

Pelaporan yang transparan dan terbuka;-

Transparent reporting and No concealing;-

Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan illegal,-

Acting honesty by: No illegal actions, fraud,penipuan, penggelapan dan korupsi.

embezzlement or corruption.

2. Passion / Semangat

2. Passion

Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati

Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By

semua

Passion we mean:tantangandengankegigihan

denganberperilaku:-

Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1-

dengan tekad yang mutlak;-

Mengejarpencapaian

Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;

tertinggi

dengan-kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang

Pursue the highest achievement and perfection byseeing everything through the end.

dicita-citakan.

3. Kreatifitas

3. Creativity

Senantiasa

menciptakan

mengarahpada

ide-ideperubahandankreatifyang

Creative ideas that lead to change and innovation.

inovasidan

By Creativity we mean:

senatiasa berperilaku:-

Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change-Work with a “Change Everything” attitude;-

Discard 30% of your work and continuously search

Everything”;-

Berupaya

untuk

memangkas

30%

pekerjaan

dengan terus mencari cara baru (efisiensi) dalammelakukan segala sesuatu

44

PT Graha Layar Prima, Tbk

for new ways of doing things.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPENGHARGAAN
Award

Penghargaan dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) atas rekor“Layar Bioskop Terbanyak”
Award from The Indonesia World
Records Museum for the record “The
Most Cinema’s Screens”

Penghargaan dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) atas rekor“Bioskop dengan Kapasitas
Tempat Duduk Terbanyak”
Award from The Indonesia World
Records Museum for the record“Cinema with the Most Seating
Capacity”

Penghargaan dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) atas rekor“Gedung Bioskop Terluas”
Award from The Indonesia World
Records Museum for the record“Biggest Cinema Building”

PT Graha Layar Prima, Tbk

45

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioner and Directors Profile

BRATANATA PERDANAROSIHAN ARSYAD

Komisaris Utama

Komisaris Independen

President Commissioner

Independent Commisioner

BRATANATA PERDANA

Komisaris Utama / President Commissioner
Wargatahun. Beliau

Indonesian citizen, 49 years old. He was appointed as

menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak

NegaraIndonesia, usia

49

the Company’s President Commissioner since June

Juni 2014 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat

2014 based on the Resolution of General Meeting of

Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan

Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 79

dalam Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin

made before Leolin Jayanti, SH dated June 30, 2014.

Jayanti, SH pada tanggal 30 Juni 2014. Beliau diangkat

He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the

kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam

Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before

Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Mr.

dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di

Perdana is also a Partner at Quvat Management Pte Ltd

Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner

since 2006.

di Quvat Management Singapura sejak tahun 2006.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu

He was previously Group Head Asset Management

Kepala Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 –Division of IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of

2002), Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia

Farindo Investments in Indonesia (2002 – 2003), and(2002 – 2003), dan Chief Financial Officer, di PT Kaltim

served as a Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima CoalPrima Coal, Indonesia (2003 – 2005) dan selanjutnya(2003 – 2005) and later as the Chief Financial Officer ofChief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005 - 2007);PT Adaro Indonesia (2005 – 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis)

Mr. Perdana earned his MBA (Master of Businessjurusan keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana

Administration) in Finance in 1997 and Bachelor of Arts

jurusan pemasaran pada tahun 1996,, keduanya dariin Marketing in 1996, both from Seattle University, USA;

Universitas Seattle, Amerika Serikat; dan Sarjana jurusan

and Bachelor of Business from Queensland University ofbisnis dari Universitas Teknologi Queensland, Australia

Technology, Australia in 1991.

pada tahun 1991.
Pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2017 dapat

Training conducted throughout 2017 can be seen on

dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di halaman 124.

Good Corporate Governance Chapter in page 124.

46

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTROSIHAN ARSYAD

Komisaris Independen / Independent Commisioner
Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun. Beliau menjabat

Indonesian citizen, 68 years old. He has served as ansebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun

Independent Commissioner of the Company since2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum

2013 based on the Resolution of General Meeting of

Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta

Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49

Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak,made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013,

SH pada tanggal 27 Juni 2013; dan diangkat kembali

and re-appointed based on Annual GMS as stipulated

berdasarkan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta

on the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016 madeNotaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan

before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat

Jakarta. He is also serves as President Commissioner atini, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT

PT Shanghiang Delapan Satu since 2014.

Shanghiang Delapan Satu sejak tahun 2014.
Sebelumnya Beliau pernah menjabat Kepala Staf

He was formerly Chief of Staff of the Western Fleet before

Komando Armada Barat sebelum menjadi Gubernur

elected and served as Governor of South Sumatera (1998

Sumatera Selatan (1998 – 2003). Pengalaman Beliau- 2003). Prior to that, he has held various positions in thedi TNI Angkatan Laut diantaranya Komandan SkuadronIndonesian Navy Military including Commander, Training

Latih Satuan Udara Armada Timur (1987), Komandan

Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1987), Commander,

Skuadron Patroli Satuan Udara Armada Timur (1989),

Patrol Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1989), Executive

Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten (1991), Komandan

Officer - KRI Teluk Banten (1991), Commanding Officer

KRI Teluk Semangka (1992), Perwira Pembantu Utama

KRI Teluk Semangka (1992), Officer in Charge for

Pengkajian Strategis (1993 – 1995), Komandan Satuan

Strategic Planning of the Indonesian Navy (1993 - 1995),

Udara Armada RI (1995 – 1996), Kepala Sub Direktorat

Commander, Fleet Air Arm (1995 - 1996), Deputy Director

Mabesal (1997), dan Komandan Gugus Kemanan Lautfor Training (1997), and Chief of Staff of the Western Fleet.

Armada Barat.
Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas di

In addition to his experience in the Navy, he also hasbidang korporasi, di antaranya Presiden Direktur PT Bukit

extensive experience in the corporate field, such as

Baiduri Energi (2010 – 2012), dan Presiden Direktur dan

President Director of PT Bukit Baiduri Energy (2010 - 2012)

Pemimpin Umum Koran Sinar Harapan (2010 – 2012).

and President Director and Publisher of Sinar Harapan
Newspaper (2010 - 2012).

Beliau menyelesaikan pendidikan di Lemhanas, Jakarta

Mr. Arsyad graduated from the National Defence Institutetahun 1996, lulus Sekolah Staf dan Komando TNI AU(Lemhanas) in 1996. He also graduated from Air Force(SESKOAU) di Lembang, tahun 1988 dan Pendidikan

Staff and Command College (SESKOAU) in 1988 andLanjutan Perwira Tingkat II di Surabaya tahun 1983.

Advance Officer Course in 1983.

Pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2017 dapat

Training conducted throughout 2017 can be seen on

dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di halaman 124.

Good Corporate Governance Chapter in page 124.

1. Tidak ada Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini
menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018.
There has been no changes on the BOC composition. The current Independent Commissioner is now serving his second
period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali Perseroan.
All members of the Board of Commissioners do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors
and controlling shareholders of the Company.

PT Graha Layar Prima, Tbk

47

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTBERNARD KENT

KIM, KYOUNG TAE

YEO, DEOKSU

Direktur Utama

Direktur

Direktur

President Director

Director

Director

BERNARD KENT SONDAKH

Direktur Utama / President Director
Warga

NegaraIndonesia, usia

69

tahun. Beliau

Indonesian citizen, 69 years old. He has served as

menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun

President Director of the Company since 2013 based on

2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum

the Resolution of General Meeting of Shareholders as

Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalamstipulated in the Notarial Deed No. 22 made before Lenny

Akta Notaris Nomor 22 dibuat dihadapan Lenny Janis

Janis Ishak, SH dated February 18, 2013. He is re-appointed

Ishak, SH pada tanggal 18 Februari 2013. Beliau diangkat

on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No

kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam

156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul

Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat

Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Currently he is also

dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris

serves as Commissioner of PT CJ Indonesia since 2008.

di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Komisaris di PT CJ Indonesia sejak tahun 2008.
Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia.

He was one a leading figure in Indonesian military,

Beliau merupakan Kepala Staf TNI Angkatan Laut sejak

formerly Chief of Staff in TNI AL (the Indonesia Navy)tahun 2002 hingga tahun 2005. Pengalaman Beliau

from 2002 until 2005. His experience in the Navy includes

di Angkatan Laut RI di antaranya Komandan Gugus

Group Commander of Marine Security - Western Fleet

Keamanan Laut Armada Barat (1995), Komandan(1995), Commander of Main Naval Base / Lantama III

Pangkalan Utama TNI AL / Lantamal III (1996), Komandan(1996), Commander of Navy Commando Training /Komando Pendidikan TNI AL / Kodikasl (1997), Asrena

Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000)

Kasal (2000), Asops Kasal (2000), dan Irjen TNI (2001).

and Inspector General of the Indonesia Navy (2001).

Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan

Mr. Sondakh graduated from the Naval Academy in

Laut di Surabaya, Indonesia pada tahun 1970.

Surabaya, Indonesia in 1970.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur Utama

Based on the Articles of Association of the Company, theberhak mewakili Perseroan. Selain itu Beliau juga secara

President Director is entitled to represent the Company.

garis besar bertanggungjawab mengelola jalannya

He is also generally responsible for managing thePerseroan secara keseluruhan. Untuk itu, Direktur Utama

Company’s overall operations. To that end, the President

bertugas mengkoordinir seluruh Direktur Perseroan.

Director is in charge of coordinating all Directors of theCompany.

48

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

KIM, KYOUNG TAE
Direktur / Director

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 43

South Korean citizen, 43 years old. Mr. Kim was appointed

tahun. Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan

as the Company’s Director replacing Lim, Jong Kil based

menggantikan

hasil

on Annual GMS held on 23 May 2017 which stipulated on

Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada 23 Mei

Deeds no 30 dated 23 May 2017 made before Christina

2017 sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Nomor

Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta.

Lim,

Jong

Kil

berdasarkan

30 Tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain:

Prior to join the Company he has served as Investment

Investment Advisory Team Manager di SAMS Asset

Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co.

Management Co. Ltd (2003 - 2009); Fund Manager di

Ltd (2003 - 2009); Fund Manager at Asia Asset Investment

Asia Asset Investment Co. Ltd (2009 - 2010); Global

Co. Ltd (2009 - 2010); Global Investment Strategy Team

Investment Strategy Team Leader di CJ CGV Co. Ltd

Leader at CJ CGV Co. Ltd (2010 - 2017).

(2010 - 2017).
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas dan

He is responsible and has duties as well as functions infungsi membawahi pemasaran, marketing komunikasi

marketing, communication and operations including

dan operasi Perusahaan termasuk operasional bioskop

cinema operations and movie content management todan pengaturan film-film yang akan ditayangkan oleh

be screened by the Company.

Perseroan.

YEO, DEOKSU

Direktur / Director
Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 41 tahun.

South Korean citizen, 41 years old. Mr. Yeo has join the

Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun

Company since 2013 as a Financial Advisors. He was2013 sebagai Penasihat Keuangan. Beliau diangkat

appointed as the Company’s based on Extraordinary

menjadi Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa

GMS held on 15 December 2016 which stipulated onyang diadakan pada 15 Desember 2016 dan dituangkan

Deeds no 20 dated 15 December 2016 made before

dalam Akta Notaris Nomor 20 Tanggal 15 Desember 2016

Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta.

dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn.
Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain:

Prior to join the Company he has served as

Finance Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006);

Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance

Finance Team; Business Management Team; Operation

Team; Business Management Team; Operation Support

Support Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co.

Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-

Ltd (2006-2013); sebagai Penasihat Keuangan PT Graha2013); as Financial Advisors in PT Graha Layar Prima, Tbk

Layar Prima, Tbk (2013-present).

(2013-present).

Beliau memiliki tugas fungsi pengelolaan keuangan

He is responsible and has the functions of the Company’s

Perusahaan, akuntansi, bagian pengadaan serta Divisi

financial management, accounting, procurement as well

Supporting lainnya

as the other supporting Division.

PT Graha Layar Prima, Tbk

Finance49

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTJOHAN YUDHYA SANTOSAFERDIANA YULIA SUNARDI

Direktur

Direktur Independen

Director

Independent Director

JOHAN YUDHYA SANTOSA
Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun.

Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Santosa has served

Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak

as Director of the Company since 2012 based on the

tahun 2012 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat

Resolution of General Meeting of Shareholders as

Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan

stipulated in the Notarial Deed No. 47 made before

dalam Akta Notaris Nomor 47 dibuat dihadapan Lenny

Lenny Janis Ishak, SH dated December 19, 2012. He is re-Janis Ishak, SH pada tanggal 19 Desember 2012. Beliauappointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial

diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan

Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullahdalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016,

Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notaris di Jakarta.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Cardig

Currently, he is serves as Commissioner of PT Cardig

Air sejak 2009, Presiden Direktur di PT Trihatma Karya

Air since 2009, President Director of PT Trihatma Karya

Persada sejak 2008, Presiden Komisaris di PT PremierPersada since 2008, President Commissioner of PT PremierQualitas Indonesia sejak 2013, dan Komisaris di PT Deyon

Qualitas Indonesia since 2013, and Commissioner in PT

Resources sejak 2015.

Deyon Resources since 2015.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain

Other positions that he has previously held include

Konsultan Keuangan di KAP Hans Tuanakotta Mustofa

Financial Consultant at KAP Hans Tuanakotta Mustafa(1988 – 1994), berbagai posisi di PT Makindo Tbk dari(1988 – 1994),Various position in PT Makindo Tbk fromtahun 1994 - 2002, Komisaris di PT Makindo Securities

1994 - 2002, Commissioner of PT Makindo Securities(2000 - 2002) dan berbagai posisi di Badan Penyehatan(2000 - 2002) and various positions in the Indonesian

Perbankan

pernahBank Restructuring Agency (IBRA). Mr. Santosa was alsomenjabat sebagai Financial Controller untuk PT Indah

served as Financial Controller for PT Indah Kiat Tbk . (2002

Kiat Tbk. (2002 – 2003), Kepala Divisi Investasi di Perum– 2003), Head of Investment Division of the National

Bulog (2003 – 2005), Direktur di PT Principal Investment

Logistics Agency (2003 – 2005), Director of PT Principal

Asia (2007 – 2008), dan Direktur Keuangan di PT Cardig

Investment Asia (2007 – 2008), and Finance Director of

Air (2008 – 2009). Beliau menerima gelar Sarjana

PT Cardig Air (2008 – 2009). He received his Bachelor of

Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya,

Economics in Accounting from the Brawijaya University,

Indonesia pada tahun 1988.

Indonesia in 1988.

Beliau bertanggungjawab atas dan memiliki tugas

He is responsible and has the tasks and functions ofserta fungsi pengembangan Perseroan, diantaranya

developing the Company, especially in relation to the

pembangunan bioskop baru, desain dan tata ruang,Company’s cinema development, design and layout, as

konstruksi dan strategi.

well as the Company’s strategy.

50

Nasional(BPPN).

Beliaujuga

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTFERDIANA YULIA SUNARDI

Direktur Independen / Independent Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 40 tahun.

Indonesian citizen, 40 years old. Ms. Sundardi has

BeliauIndependen

served as Independent Director of the Company since

Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan

2013 based on the Resolution of General Meeting of

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan

Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49

dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 49 dibuat

made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013.

dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Juni

She is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang

Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before

dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

menjabatsebagai

Direktur

Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain

Other positions she previously held are various position in

berbagai jabatan di Ogilvy & Mather Advertising dariOgilvy & Mather Advertising from 2000 - 2006, Marketingtahun 2000 - 2006, Manajer Pemasaran pada PT GrahaManager of PT Graha Layar Prima (2006 – 2009), Head

Layar Prima (2006-2009), Kepala Bagian Penjualanof Sales of PT Graha Layar Prima (2009 – 2012), andpada PT Graha Layar Prima (2009-2012), dan Direktur

Marketing Director of the Company (2012 – 2013). Ms.

Pemasaran Perseroan (2012-2013). Beliau menerima

Sunardi received her Master of Arts in Communications

gelar Magister jurusan Komunikasi dari Internationalfrom the International School of Humanities and Social

School of Humanities and Social Sciences di Universitas

Sciences at University of Amsterdam, Netherlands in 2003

Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan Sarjana

and Bachelor of Science in advertising communication

ilmu komunikasi jurusan komunikasi periklanan darifrom the University of Indonesia in 1998.

Universitas Indonesia pada tahun 1998.
Beliau bertanggungjawab atas hubungan masyarakat

She is responsible for public relations including media

diantaranya termasuk hubungan dengan media dan

relations and government, as well as performing thepemerintah, serta juga melakukan fungsi dan peranfunctions and role of Human Resources.

Sumber daya Manusia.

1. Pada 13 Maret 2017 Direktur Perseroan Lim, Jong Kil mengajukan pengunduran dirinya sebagaimana
Keterbukaan Informasi Perseroan pada 14 Maret 2017. Kemudian pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan
pada 23 Mei 2017 Kim, Kyoung Tae telah ditunjuk untuk menggantikan Lim, Jong Kil sebagai Direktur
Perseroan sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Nomor 30 Tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta. Masa jabatan Kim, Kyoung Tae adalah sesuai dengan
sisa masa jabatan Lim Jong Kil dan Direksi Perseroan lainnya yang akan berakhir pada RUPS Tahunan yangakan diselenggarakan pada tahun 2018 mendatang.
On 13 March 2017 the Company’s Director Lim, Jong Kil has submitted his resignation letter as disclosed through theCompany’s letter dated 14 March 2017. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 May 2017, Kim Kyoung Tae
has been appointed to replace Lim, Jong Kil as the Company’s Director as stipulated under Deeds no 30 dated 23 May
2017 made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta.Term of office of Kim, Kyoung Tae will continue
the remaining period term of office of Lim, Jong Kil as well as the other Directors of the Company.

2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
All members of the Board of Directors do not have affiliations with members of the Board of Commissioners and Directors.

3. Tidak ada perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris setelah tahun buku berakhir dan sebelum
penyampaian Laporan Tahunan
There is no changes in the BOD and BOC composition after the Fiscal Year is ended and before the Annual Report submission.

4. Pelatihan yang diikuti Direksi sepanjang tahun 2017 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dihalaman 108.
Training conducted by Board of Directors throughout 2017 can be seen on Good Corporate Governance Chapter in page 108.

PT Graha Layar Prima, Tbk

51

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTINFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per 31 Desember 2017
Shareholders Compositions and Capital Structure of the Company as of 31 December 2017

KETERANGAN

Nilai Nominal
Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham
Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham
Saham Kelas C : Rp100,- per saham
Jumlah Saham

Nilai Nominal (Rp)

Modal Dasar
Kelas A
Kelas B
Kelas C

727.200
162.886.600
7.776.445.552

14.544.000.000
560.004.130.800
777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar

7.940.059.352

1.352.192.686.000%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi BenuaPT Catur Kusuma Abadi Jaya
Jumlah Saham Kelas A
Saham Kelas B
PT Layar Persada
Jumlah Saham Kelas B
Saham Kelas C
PT Layar Persada
CJ CGV Co., Ltd.
IKT Holdings Limited
Masyarakat
Jumlah Saham Kelas C

545.400
181.800
727.200

10.908.000.000
3.636.000.000
14.544.000.000

0,125
0,042
0,166

162.886.600
162.886.600

560.004.130.800
560.004.130.800

37,27737,27747.981.287
100.465.352
122.388.866
2.519.266
273.354.771

4.798.128.700
10.046.535.200
12.238.866.600
251.926.600
27.335.447.100

10,98022,99128.0090,577
62,557

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

436.968.571

601.883.607.900

100

Sisa Saham dalam Portepel
Kelas A
Kelas B
Kelas C007.503.090.781

00750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

7.503.090.781

750.309.078.100* Posisi Per 31 Desember 2017

Pada 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan terhadap Struktur Permodalan dan komposisi Pemegang Saham
Perseroan, sehubungan dengan transaksi jual-beli saham dalam Perseroan oleh PT Layar Persada kepada
Coree Capital Limited. Detail Perubahan dapat dilihat pada Bab Diskusi dan Analisis oleh Manajemen yangterdapat di halaman 92 buku Laporan Tahunan 2017 ini.
On March 22, 2018 there has been a change to the Capital Structure and the shareholders composition of the Company,
relating to the Company’s share purchase transaction by PT Layar Persada to Coree Capital Limited. Detail changes canbe seen in the Chapter Management Discussion and Analysis page 92 of this 2017 Annual Report book.

52

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership By The Members of Board of Commissioners And Directors

Per tanggal 31 Desember 2017

As of 31 December 2017

Direksi
Board of Directors

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama
Name

Jumlah Saham (lembar)
Amount of Share (share)

Nama
Name

Jumlah Saham (lembar)
Amount of Share (share)

Bratanata Perdana-

Bernard Kent Sondakh-

Rosihan Arsyad-

Kim, Kyoung Tae-

Johan Yudha Santosa-

Yeo, Deoksu-

Ferdiana Yulia Sunardi-

Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan Per 31 December 2017 Berdasarkan Klasifikasi:
Number Of Shareholders And Ownership Percentage Per 31 December 2017 Based On Classification:
Keterangan
Description

Jumlah Pemegang Saham# of Shareholders

Jumlah Saham# of Shares%

Institusi lokal
Local Institution

4

211.726.098

48,453

Institusi asing
Foreign Institution

5

225.156.212

51,526

Individu lokal
Local Individual

554

75.2610,0017

Individu asing
Foreign Individual

3

11.0000,0002PT Graha Layar Prima, Tbk

53

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTINFORMASI PEMEGANG SAHAMPENGENDALI DAN PEMEGANG
SAHAM UTAMAInformation Regarding Controlling Shareholders
And Main Shareholders

Pemegang Saham Pengendali - Controlling Shareholders
CJ CGV dan Entitas Anak - CJ CGV and Subsidiaries

CJ Corporation*

National Pension
Service Korea

39.02%

10.25%

Schroder Investment
Management Limited
7.29%

43.44%

Other
subsidiaries of
CJ CGVIKT Holdings
Limited100%

22.991%28.009%*Lain-lain(Di Bawah 5%)

CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal
dari Korea Selatan dan memiliki bidang usaha pengoperasianbioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di Korea
Selatan dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam,
Amerika Serikat, Indonesia, Turki dan Myanmar. Pemilik manfaat(beneficial owner) atau pemegang saham pengendali dari
CJ CGV adalah CJ Corporation, yang merupakan suatu
perusahaan induk (holding company) dari suatu grup
konglomerasi di Korea selatan yang berkantor pusat di Seoul.

*

CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company
engaged in the operation of movie theatres. CJ CGV mainly
operates movie theatres throughout South Korea, as well as
overseas, such as in China, Vietnam, United States, Indonesia,
Turkey and Myanmar. Beneficial owner or controllingshareholders of CJ CGV is CJ Corporation, which is a holding
Company from a conglomeration Group in South Korea,
Headquartered in Seoul.

Pemegang Saham Utama (PT Layar Persada)
Main Shareholders (PT Layar Persada)Qinoscope*

Qorvus*39.58%PT Blitz Indonesia Maju

30.05%

30.37%PT Layar Persada**Per 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan komposisi
pemegang saham dalam Perseroan. Dimana per 22 Maret 2018
PT Layar Persada sudah tidak lagi menjadi Pemegang Saham
Utama Perseroan. Keterangan mengenai Komposisi Pemegang
Saham Perseroan sejak 22 Maret 2018 dapat dilihat pada Bab
Diskusi dan Analisis oleh Manajemen yang terdapat di halaman
92 buku Laporan Tahunan 2017 ini.

54

PT Graha Layar Prima, Tbk*

As of 22 March 2018, there has been a change in the
Company’s shareholders composition. Where as of 22
March 2018 PT Layar Persada is no longer the Company’s
main shareholder. Detail information on the Company’s
Shareholder Composition as of 22 March 2018 can be seen in
the Management Discussion and Analysis section, page 92 of
this 2017 Annual Report book.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTINFORMASI MENGENAI ENTITAS ANAK
Information On Subsidiary

PT GRAHA LAYAR MITRA
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki 1 (satu)

As of December 31, 2017, the Company has one (1)anak Perusahaan yakni PT GRAHA LAYAR MITRA (“GLM”)

subsidiaries, namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) withdengan persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM

the percentage of ownership amounted to 99.82%. GLM

mulai beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini

was founded in 2012 and since then it has actively

berstatus aktif.

operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,

Pursuant to Article 3 of Articles of Association, businessmaksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidangof the Company is engaged in consultation service,jasa konsultasi, studi teknologi dan sistem komunikasi,

technology

arsitektur dan konstruksi, periklanan, supervisi teknis,architecture and construction, advertising, technicalpemberian bantuan nasihat, pemberian bimbingan dan

supervision, provision of advisory assistance, mentoring

operasional usaha dan permasalahan organisasi dan

and operational business and organizational andmanajemen dalam bidang bioskop maupun lainnya,

management issues in the field of cinema and other,bimbingan perencanaan strategi dan organisasi, tujuanorganizational

dan kebijakan pemasaran, kebijakan sumber daya

objectives and policies of marketing, human resource

manusia, kegiatan penerimaan royalti atau balas jasa

policies, activities of receiving royalties or remuneration

lisensi untuk penggunaan hak seperti merek, perjanjian

for the use of copyright licenses such as brand, franchisewaralaba dan aset tak berwujud non-finansial lainnya.

agreements and Non-financial intangible assets other.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa

Currently, GLM run operations management consulting

konsultasi manajemen serta bantuan teknis dalam

services and technical assistance in the operation

pengoperasian bioskop oleh pemilik mal dimana

theater by the owner of the mall where the cinema isbioskop tersebut terletak.

located.

GLM beralamat di:

GLM contact details:

studiesandandcommunication

strategicplanning

systems,

guidance,

Gedung Menara Karya Lt. 25
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Kuningan Timur, Setiabudi
Jakarta 12950, Indonesia
Telepon: 021 2936 4828
Faksimili: 021 2936 4280

Aset

AssetsAset PT Graha Layar Mitra per 31 Desember 2017

Assets of PT Graha Layar Mitra as of 31 December 2017

berdasarkan Laporan Keuangan Audit Konsolidasianbased on the Company’s Audited Consolidated Financial

Perseroan adalah sebesar Rp9.432.031 (dalam ribuan).

Statement is at Rp9,432,031 (in thousand)

PT Graha Layar Prima, Tbk

55

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Grafik Struktur Pemegang Saham
Graphics of Shareholders Structure
Struktur grup Perseroan yang menggambarkan

The group structure is an entity entity, an associateentitas anak, entitas asosiasi, joint venture danentity, a joint venture and a special purpose vehicle

special purpose vehicle (SPV) serta persentase(SPV) as well as a percentage of its shares.

kepemilikan sahamnya

Qinoscope
Investments,
Ltd

QorvusInvestments,
Ltd*39.58%

30.05%PT Blitz
Indonesia
Maju

CJ CGV CO.
LTD

30.37%

100%

PT Layar
PersadaNational
PensionService
Korea

CJ
Corporation

39.02%

10.25%IKT Holdings
Limited48.256%

SchroderInvestment
Management
Limited

7.29%

CJ CGV CO.
LTD

22.991%28.009%Ananda Haris Siregar

PT Graha Layar Prima,Tbk.*

0.18%

99.82%PT Graha Layar Mitra

Catatan:Notes:*Data per 31 Desember 2017

*Data per 31 Desember 2017**Per 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan**As of 22 March 2018, there has been a change

komposisi pemegang saham dalam Perseroan.

in the Company’s shareholders composition. Where

Dimana per 22 Maret 2018 PT Layar Persada sudah

as of March 22, 2018 PT Layar Persada is no longer

tidak lagi menjadi Pemegang Saham Utama

the Company’s main shareholder. Detail information

Perseroan. Keterangan mengenai Komposisi

on the Company’s Shareholder Composition as of

Pemegang Saham Perseroan sejak 22 Maret 2018

March 22nd, 2018 can be seen in the Management

dapat dilihat pada Bab Diskusi dan Analisis oleh

Discussion and Analysis section, page 92 of thisManajemen yang terdapat di halaman 92 buku

2017 Annual Report book.

Laporan Tahunan 2017 ini.

56

PT Graha Layar Prima, Tbk

Others43.44%LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPT Pangea
Adi Benua

PT Catur Kusuma
Abadi Sejahtera

0.155%

Public0.042%

0.55%

Catatan:Notes:

Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalahControlling Shareholders of the Company is CJ CGVCJ CGV CO LTD yang memiliki saham Perseroan

CO LTD which owns the Company’s shares directly

langsung

51%.

and indirectly amounted to 51%. The controlling

Pengendali dari CJ CGV CO LTD adalah CJ

of CJ CGV CO LTD is CJ Corporation, holding

Corporation, yang merupakan Induk Perusahaan

company of the CJ conglomerate (“CJ Group”)

dari konglomerasi CJ Group yang berkantor pusat

headquartered in Seoul, South Korea.

dan

tidak

langsung

sebesardi Seoul, Korea Selatan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

57

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTLEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Pencatatan Saham
Share Listings

PT Bursa Efek Indonesia
Building Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190
T : (021) 5150 515

Kantor Akuntan Publik
Public AccountKantor Akuntan Publik (KAP)

Jasa

Tanudiredja, Wibisana, Rintis

sepanjang tahun 2017:yang

diberikan

di

2017:

Coopers / “PWC”)

Audit atas Laporan Keuangan

Audit of the Financial Statement

Service provided throughout& Partners (PricewaterHouse
Plaza 89, Jl. HR. Rasuna Said

Tahunandan

for the year ended 31 December

Kav X-7 No. 6,

PT Graha Layar Mitra untuk

Perseroan2017 of the Company andJakarta 12940, Indonesia

Tahun

Company Subsidiary namely PT

T: +62 21 5212901

pada 31 Desember 2017.

Graha Layar Mitra.

Periode Penugasan:

Periode of Assignment:2017 - Sekarang

2017 - Present

Buku

yang

berakhirBiro Administrasi Efek
Share Registrar

PT Datindo Entrycom

Jasa

Puri Datindo-Wisma Sudirman

disepanjang

2017

Datindo Entrycom throughout

Jl. Jend Sudirman Kav. 34-35

adalah terkait Administrasi Efek

2017 is for the Company’s Share

Jakarta 10220, Indonesia

Perseroan.

Administration.

Periode Penugasan:

Periode of Assignment:2014 - Sekarang

2014 - Present

58

PT Graha Layar Prima, Tbk

yang

diberikantahun

The service provided by PT

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

NotarisNotaryChristina Dwi Utami, SH.,

Jasa yang diberikan Notaris

The service provided by the

M.HUM., M.KN

diNotaryJl. KH. Zainul Arifin No.2

adalah sehubungan denganinconnection

with

Kompleks Ketapang Blok B - 2

pembuatan Berita Acara Rapat

of

Minutes

Meeting

No.5

Umum

Saham

Annual General Meeting of

Kota Administrasi Jakarta Barat

Tahunan dan Pembuatan Akta

Shareholders and Deeds ofPernyataan Keputusan Rapat.

Meeting Resolutions.

Periode Penugasan:

Periode of Assignment:

2016 - Sekarang

2016 - Present

PT Sigma Prima Solusindo

asa yang diberikan adalah

The services provided is in

JWisma Laena Lt.2

sehubungan

relationJl KH. Abdullah Syafe’i No.07

pembuatan Laporan Aktuaria

Actuary Report.

Periode Penugasan:

Periode of Assignment:2013 - Sekarang

2013 - Present

sepanjangtahun

Pemegang

2017

throughout
of

2017

is

Deeds
for

Actuaria
ActuarydengantothemakingofCasablanca, Tebet,
Jakarta Selatan

Catatan / Note
Jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan Perseroan di sepanjang tahun 2017 adalah untuk auditor
eksternal, biro administrasi efek, notaris dan aktuaris. Adapun total biaya untuk seluruh Profesi Penunjang Pasar
Modal di sepanjang tahun 2017 tersebut diatas adalah sebesar Rp918,7 juta.
The capital market supporting profession appointed by the Company throughout 2017 are external auditors, shares registrybureaus, notaries and actuaries. The total cost for all Capital Market Supporting Professionals during the year 2017 is Rp918,
7 million.

PT Graha Layar Prima, Tbk

59

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTSUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pengantar
Perseroan

Introduction
kunci

The Company realize that one of the key success factor

kesuksesan untuk dapat mencapai strategi Perusahaan

for a successful delivery of the Company strategy isadalah hubungan dengan pelanggan, para karyawan,

the relationships with our customer, our people, ourpartner bisnis, komunitas luas dan seluruh pemangku

commercial partners, our wider community and all of our

kepentingan Perseroan.

stakeholders.

Kebijakan

menyadari

etika

yang

bahwa

dimiliki

salah

satu

bertujuan

Our policy on ethics seeks to guide the behavior ofuntuk memandu perilaku karyawan dalam melakukan

Perseroan

our employee in conducting their day-to-day activities

aktivitas hariannya karena Perseroan percaya Karyawan

since we believe our employee are the driven factor

adalah faktor yang mendorong pencapaian tujuan

in achieving the Company’s goal as stipulated on the

Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam visi dan

Company’s vision and mission.

misi Perusahaan.
Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar

As such, the Company gives enormous attention topada kualitas dari masing-masing individu melalui

improve the quality and capability of every individualtiga nilai dasar Perseroan sebagai prinsip dasar yangthrough three core values which are the basic principles

membentuk nilai umum tentang bagaimana Perseroan

which establish common values on how we do themenjalankan bisnis. Nilai dasar Perseroan adalah:business. The Company core values are:

1. Integritas,

1. Integrity,

2. Semangat, dan

2. Passion, and

3. Kreatifitas

3. Creativity

Secara umum strategi pengelolaan sumber daya

In general, the Company’s human resource management

manusia yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun

strategies throughout 2017 was focused on the following

2017 terfokus pada hal-hal sebagai berikut:

matters:

1. Peningkatan

kemampuankaryawanmelalui

rangkaian program pelatihan dan pengembangan;
2. Peningkatan

kemampuanmanajerial

karyawanmelalui program SLP;

1. Improving employees capacity through a series oftraining and development program;
2. Improving employees manajerial capability through
SLP program;

3. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem Talent

3. HumanResources

preparation

throughtalentpools untuk mendukung ekspansi berkelanjutan

pools system to support the Company’s continuous

Perseroan.

expansion.

Komposisi SDM

HR Compositions

Komposisi karyawan per 31 Desember 2017 adalah

Total employees of the Company as of 31 December

sebanyak 1417 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada2017 is 1417 people, increase 160 persons or equals to2017 secara keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak

13% compared to last year . The increase is due to the

160 karyawan atau 13% dibandingkan dengan tahun

Company’s business expansion with the opening of 16

sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena Ekspasi

new cinema sites across Indonesia.

bisnis perseroan melalui penambahan 16 bioskop baru
di Indonesia.
Komposisi

detailatas

karyawan

Perseroan

31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

60

PT Graha Layar Prima, Tbk

per

The detail employee composition as of 31 December
2017 are as follows:

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level:
Level

2017

2016

Management Puncak
Top Management

10

8Management Madya
Middle Management

18

9Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

125

46

Staf
Staff

338

709

Non-Staf
Non-Staff

928

415

Jumlah Karyawan
Total Employees

1417

1187

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Level
Education

2017

2016

Sarjana & Magister
Bachelor & Master Degree

132

195

Diploma
Vocatinal Education

267

123

Sekolah LanjutanFirst Line Management

1018

869

Jumlah Karyawan
Total Employees

1417

1187

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status:
Status Kepegawaian
Employment Status

2017

2016

Karyawan Tetap
Pernanent Employees

256

260

Karyawan Kontrak
Contractual Employees

1161

927

Jumlah
Total

1417

1187

PT Graha Layar Prima, Tbk

61

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT62

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTANALISIS DANPEMBAHASAN
OLEH
MANAJEMENManagement
Discussion And
Analysis
Di tahun 2017, Perseroan berhasil
membukukan turnaround dan
mencatatkan laba bersih komprehensif
sebesar Rp11,27 miliar, meningkat
171,87% dibandingkan dengan
tahun 2016 dimana Perseroan masih
mencatatkan rugi bersih komprehensif
sebesar Rp15,68 miliar.
In year 2017, the Company succeeded toposted net comprehensive income of Rp11.27
billion, an increase of 171.87% compared toyear 2016 which the Company still recordeda loss comprehensive income amounted to
Rp15.68 billion.

PT Graha Layar Prima, Tbk

63

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPENDAHULUANPRELIMINARY

Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya

Management

disebut ”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama-

shall be referred to “MD&A”) in this chapter should besama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting” danread together with the “Financial Highlights” and thelaporanandDiscussion

Analysis(hereinafterdanconsolidated financial statements of the Company andEntitas Anak beserta catatan atas laporan keuangan

its Subsidiaries as well as the notes to the consolidated

konsolidasian.

financial statements.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”

Unless otherwise specified, the word “Company” indalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini

Management’s Discussion and Analysis means PT Grahaberarti PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Layar Prima Tbk and its Subsidiaries.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber

The information presented in this chapter are based on

dari

Perseroan

the reissued consolidated financial statements of theyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan

Company for the years ended December 31, 2017 and2016 yang diterbitkan kembali yang telah diaudit

2016; which have been audited by Public Accounting

oleh

keuanganlaporankonsolidasiankeuangan

PerseroankonsolidasianTanudiredja,

Firm namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners

Wibisana, Rintis & Partners (PricewaterHouse Coopers(PricewaterHouse Coopers / “PWC”) with unqualified/ “PWC”) dengan opini wajar tanpa pengecualian,

opinion, as stated on their report dated 18 April 2018.

KantorAkuntanPublik(“KAP”)

sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal
18 April 2018.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan

The financial statements have been prepared using

prinsip dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku

Indonesianumum di Republik Indonesia. Pembahasan dalam bab ini

discussion in this chapter may include forward-looking

dapat mengandung pernyataan yang menggambarkanstatements and the Company’s perspective on futurekeadaanlookingfinancial performance and events based on the current

statement) dan merefleksikan pandangan Perseroan saat

situation and condition as of this Report is issued. Actual

ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja keuangan diresults may vary as a result of Business Risk faced by themasa mendatang yang hasil aktualnya dapat berbeda

Company in page 142.

di

masa

mendatang(forward

Financial

AccountingStandards.

The

secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yangtelah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha
Perseroan dan Entitas Anak di halaman 142.
Sebagai akibat dari pembulatan,penyajian jumlah beberapa

As a result of rounding, the presentation of the amountinformasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda denganof financial information in the following may be slightly

penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika.

different from that performed arithmetic summation.

PROSPEk USAHA
Business Prospect

Cinema Industry In Indonesia

Industri Bioskop Indonesia
Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki

Cinema industry today still has a huge potential to growpotensidan

and develop. Based on data from the Association of

berkembang. Berdasarkan data Gabungan Pengusaha

Indonesian Cinema Owner (GPBSI) currently Indonesia

Bioskop Indonesia (GPBSI) saat ini Indonesia telah

has owned approximately 1,500 screens, increase

memiliki sekitar 1.500 layar bioskop, meningkat sekitar

36.36% compared to 2018 which was 1,100 screens. The

36,36% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sekitar

Company itself in 2017 has built 16 new cinemas with

64

yang

sangat

besar

untuk

tumbuhPT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

1.100 layar. Perseroan sendiri di tahun 2017 telah

total of 92 screens. Therefore, as of 31 December 2017 themembangun 16 bioskop baru dengan total layar 92 layar.

Company operates 42 cinemas with 275 screens.

Sehingga total bioskop yang dioperasikan Perseroan
hingga 31 Desember 2017 adalah sebanyak 42 bioskop
dengan total 275 layar.
Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta

With Indonesia’s population of more than 250 million

jiwa, tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup.

people, of course, the number is still far from enough.

Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum

There are many other cities in Indonesia that as of now

memiliki bioskop. Pembangunan bioskop di Indonesia

still does not have a movie theater. Cinema development

saat ini masih terkonsentrasi di kota-kota besar, terutama

in Indonesia still concentrated in big cities especially indi Pulau Jawa. GPBSI mencatat masih ada 5 provinsi

Java island. GPBSI recorded, as of now there are still 5

di Indonesia yang belum memiliki bioskop yakni Aceh,provinces in Indonesia that still has not have a cinema

Kalimantan Utara, Maluku Utara, Papua Barat dan

which are Aceh, North Kalimantan, North Maluku, West

Sulawesi Barat.

Papua and West Sulawesi.

Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi

This was then became one of the Company’s strategy in

Perseroanbioskop. Sehingga,

developing a cinema. Therefore, even though the main

meskipun Perseroan tetap berfokus pada Pulau Jawa

focus on the Company’s new cinema development is

untuk pembangunan bioskop, namun kota-kota lainnya

still in Java Island, but other cities has also become thejuga mulai menjadi target pembangunan bioskop baru

target of the Company’s cinema development.

dalam

membangun

Perseroan.
Di tahun 2017, Perseroan telah berhasil membangun dan

In 2017, the Company has successfully built and operating

mengoperasikan bioskop di kota-kota yang sebelumnya

cinemas in new cites which previously does not has CGV

belum terdapat CGV Cinemas seperti Tegal, Pekanbaru,

Cinemas such as Tegal, Pekanbaru, Mataram, Solo andMataram, Solo dan Lampung.

Lampung.

Melalui pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini

Through the selection of varied locations, the Company

dapat lebih meratakan pembangunan bioskop dibelieves may spread the development of cinema

Indonesia bahkan hingga kota-kota yang sebelumnya

in Indonesia up to the cities that were previously

tidak terjangkau.

unreachable.

Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat

The development of cinema industry in Indonesia is

dipengaruhi

perfilmanalso affected by the growth of local movie industry inIndonesia. Bangkitnya perfilman nasional dalam 5 (lima)

Indonesia. The rise of local movie industry in Indonesia

tahun terakhir, menjadi salah satu indikator pertumbuhan

for the past 5 (five) years has been one of an indicatorperfilman Indonesia yang juga berkontribusi positifof the local movie development in Indonesia, whichterhadap pertumbuhan industri berbioskopan Tanah Air.

has positively contributed the development of cinema

oleh

pertumbuhan

industriindustry in Indonesia.
Badan Ekonomi Kreatif Indonesia (Bekraf) menyebutkan,

Indonesian Government Agency to promote Creative

berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), dalam

Economy (Bekraf) stated, based on Central Bureau

kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, jumlah penonton

of Statistics (BPS) data, in the past 3 (three) years, thefilm nasional terus meningkat. BPS mencatat, jumlah

number of local movie admission in the past 3 (three)penonton film nasional di tahun 2015 adalah sebanyak

years has been increased significantly. BPS recorded,

16,2 juta penonton. Angka ini meningkat 112,96% dinumber of local movie admission in 2015 is amounted

tahun 2016 dengan jumlah penonton film nasional yang

to 16.2 million viewers. This number is increased 112.96%

tercatat sebanyak 34,5 juta penonton. Jumlah ini juga

compared to year 2016 which was amounted to 34.5

terus meningkat di tahun 2017 dengan mencatat 40,5

million admissions. This number is continously increased

juta penonton film nasional, meningkat 17,39% dibandingin year 2017 with 40.5 million local movie admissions. Thistahun 2016. Hal ini tentunya semakin menunjukanshows the excellent potential of local movie and cinema

PT Graha Layar Prima, Tbk

65

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

potensi perfilman dan bioskop Indonesia yang masih

industry growth in Indonesia.

sangat baik.
GPBSI mencatat perbandingan jumlah penduduk dan

GPBSI also recorded the ratio on number of population

jumlah layar di Amerika adalah 1:7.851 dan Korea

in America compared to the number of screens is

Selatan 1:27.287. Sementara Indonesia 1:166.666. Hal ini

1:7,851 and South Korea is 1:27,287. While Indonesia

juga menunjukan bahwa masih terdapat potensi yangis only 1:166,666. This also sign that there are still hugesangat besar bagi industri perbioskopan Indonesia

potention of cinema industry in Indonesia to continously

untuk melakukan ekspansi.

expanding.

Melihat potensi dan prospek tersebut diatas, Perseroan

With the growth of prospect mention above, the Company

meyakini pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton

believe that the number of screen and movie admission

di Indonesia juga akan bertambah secara signifikan diin Indonesia will keep increasing significantly in years totahun-tahun yang akan datang.

come.

Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif

The Company has competitive advantages such as thesebagaimana berikut ini :following:

Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di One of the few cinema chains in Indonesia
Indonesia
Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa

Currently, the Company’s view that there are only few

perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi

cinema chain corporation in Indonesia. Considering thepersaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang

tough competition within the industry today provides

strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi

a strategic opportunity for the Company to further

kehadirannya di industri perfilman indonesia.

strengthen its presence in the Indonesian movie industry.

Sifat industri menciptakan hambatan yang The nature of the industry createsa significant barrier to entry
signifikan untuk masuk
kombinasi

Cinema business activities require strong financial andantara modal finansial dan pengetahuan manajerial

management expertise to build, operate, expand anduntuk mengoperasikan usaha bioskop baik untuk

gain market share. In Indonesia, where there are only

membangun,danseveral cinema chains, it takes a combination of capital

mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat ini hanya

and knowledge for local Indonesian groups to operate

terdapat beberapa jaringan bioskop

the business.

Kegiatanusaha

bioskop

membutuhkan

mengoperasikan,

memperluas,

Perseroan berada pada posisi yang baik The Company is well positioned to receive
untuk mendapatkan keuntungan dari peluang benefit from the growth opportunities in thepertumbuhan di industri perfilman yang film industry that has not been tapped
belum banyak digarap
Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia

Considering current condition that not too many cinema

di seluruh Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek

screens available throughout Indonesia, The Company

yang sangat baik untuk melakukan ekspansi. Riset

has excellent prospects for a continued expansion. The

estimasisedikitnya

Company’s research estimated that Indonesia needs tomemerlukan 2.000 layar untuk terus meningkatkan

have at least 2,000 screens throughout the Country toindustri perfilman Indonesia.

continuously improve the Indonesian film industry.

66

perseroanmencatatIndonesia

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Perseroan memiliki hubungan yang baik The Company has good network with movie
dengan distributor film
distributors
Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film

Currently, the Company does not only show Hollywood

Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai

movies, but also different types of movies from various film

distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan

distributors. This can be done by the Company due todikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara

a good and strong relationship between the Company

Perseroan dan distributor film.

and the movie distributors.

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KONDISI KEUANGAN DAN HASIL
OPERASIONAL PERSEROAN

Factors Affecting Financial Condition and Results of Operationsof the Company
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan

Financial condition and Operational results of the Company

dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain:

are affected by a number of factors, among others:

Ketersediaan Film

Availability of Movie Supply

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan

Financial condition and Operational results of theakan bervariasi dari periode ke periode berdasarkan

Company will varies from period to the next period based

jumlah dan popularitas film yang diputar pada bioskop

on the number and popularity of films shown in cinemas.

Perseroan. Perseroan sangat tergantung pada produksi

The Company is highly dependent on film production

film dan upaya pemasaran perusahaan film besar dan/and marketing efforts of major film companies and/or

atau independen, dan kemampuan film tersebut untuk

independently, and the ability of the film to attract the

menarik penonton.

audience.

Waktu Rilis Film Yang Akan Ditayangkan

Movie Release Schedule

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan

The Company’s business activity is seasonal, with higher

pendapatan

panjang

incomes in the long school holidays in mid and end of

sekolah di pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-

year. At these times usually movie distributors released its

waktu tersebut biasanya distributor film merilis film-film

highly anticipated movies (box office).

yang

lebih

pada

liburanunggulannya (box office).

Hubungan Dengan Distributor Film Terbesar Relationship with the Major and Independent
Dan Independen
Movie Distributor
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan

Financial condition and Operational results of thesangat bergantung pada hubungan baik dengan

Company is very dependent on good relations with

distributor film besar dan independen yang memberikan

the major film distributors and independent licensing

lisensi

Perseroan.

company films in theaters. Worsening relations with one

Memburuknya hubungan dengan salah satu distributorof the major film distributors could affect the Company’s

film besar dapat mempengaruhi akses Perseroan untuk

access to obtain a license aired films were commerciallymemperoleh lisensi penayangan film-film yang sukses

successful and may affect the financial condition andsecara komersial dan dapat mempengaruhi kondisi

results of operations of the Company.

penayangan

film

di

bioskopkeuangan dan hasil operasional Perseroan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

67

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Stabilitas Sosial, Politik, Dan Ekonomi Di Social Stability, Political, And Economic In
Indonesia
Indonesia
Kondisi sosial, politik dan perekonomian Indonesia relatif

Indonesia’s

stabil dalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut

economic conditions over the past few years haverelatively

stablesocial,political

andberkontribusi atas perkembangan kinerja Perseroan.

contributed to the development of the Company’s

Meski demikian, stabilitas sosial, politik dan ekonomi

performance. Nonetheles, Indonesia’s social, politicalIndonesia memiliki pengaruh yang cukup signifikan

and economic stability has a significant effect on theterhadap kinerja Perseroan.

Company’s performance.

STRATEGi PERSEROAN
Strategy Of The Company
Sepanjang

tahun

2017

Perseroanmenitikberatkan

strategi ke dalam 7 (tujuh) sektor yakni:
1. Ekspansi.

SamahalnyaThroughout 2017 the Company is emphasizing its strategy
in 7 (seven) sectors, which are:dengantahun-tahun

1. Expansion. Same with previous years, the Company’s

sebelumnya,

strategi

utama

Perseroandalammain strategy to increase its performance is throughmeningkatkankinerjaadalahmelalui

ekspansi

expansion of new cinemas to potential cities

bioskop ke daerah-daerah potensial di Indonesia.

throughout Indonesia. In 2017 the Company is

Di tahun 2017 Perseroan berhasil membangun

succeded to build 16 new cinemas, increase 100%

16

100%

compared to new cinema development in 2016 which

dibandingkan pembangunan bioskop di tahun 2016

recorded to add 8 new cinemas. This increment one

dengan penambahan 8 bioskop baru. Peningkatan

of which is because the capital increase by way of

penambahan ini salah satunya disebabkan karena

issuing new shares with preemptive rights conductedadanya penambahan modal melalui Hak Memesanby the Company in 2016. The 16 additional cinemas

Efek Terlebih Dahulu yang dilakukan Perseroan di

location are as follow:

bioskopbaru

Perseroan,meningkat

tahun 2016. Adapun penambahan 16 bioskop baru
Perseroan adalah di lokasi sebagai berikut:•

Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara••

23 Paskal Shopping Center - Bandung•

Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara
23 Paskal Shopping Center - Bandung•

Depok Mall - Depok•

Depok Mall - Depok•

Transmart Maguwo - Yogyakarta•

Transmart Maguwo - Yogyakarta•

Transmart Tegal - Tegal•

Transmart Tegal - Tegal•

Transmart Pekanbaru - Pekanbaru•

Transmart Pekanbaru - Pekanbaru•

Transmart Mataram - Mataram•

Transmart Mataram - Mataram•

Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat•

Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat•

Bekasi Trade Center - Bekasi•

Bekasi Trade Center - Bekasi•

AEON Mall - Jakarta Timur•

AEON Mall - Jakarta Timur•

Metro Indah Mall - Bandung•

Metro Indah Mall - Bandung•Transmart Palembang - Palembang•

Transmart Palembang - Palembang•

Lagoon Avenue - Bekasi•

Lagoon Avenue - Bekasi•

Transmart Solo - Solo•

Transmart Solo - Solo•

Transmart Cipto - Cirebon•

Transmart Cipto - Cirebon•

Transmart Lampung - Lampung•

Transmart Lampung - Lampung

2. Peningkatan
Perseroanpenyediaankonsistendan

2. Increasing

Service

Excellence. The

Company

consistently strives to improve the services provided

meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan

to all customers. For this reason, continuous training

kepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, pelatihan

and ongoing employee competency development

dan pengembangan kompetensi karyawan secara

continues to be held by the Company. Through thisberkesinambungan

employee development and training program, we

dan

terus

layanan.
berupaya68

secarajasa

berkelanjutan

PT Graha Layar Prima, Tbk

terus

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

diadakan Perseroan. Melalui program dan pelatihan

hope that in the future the Company’s employees

pengembangankedepannyakaryawankompetensi

ini,

Kami

berharap

competence, especially those in the front line, willkaryawan

Perseroan

increase so that it can provide the best service to all

khususnya yang berada di lini depan akan semakinthe customers of the Company.

meningkat agar dapat memberikan pelayanan
terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.
3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan
hubungan

yang

film

maintain a strong relationship with Hollywood movie

Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk

distributors, the Company also continues to strive tomenawarkan beragam konten lainnya baik yangoffer a variety of other content from various movie

berasal dari distributor film lokal hingga berbagai

distributors both from local and or other foreign

jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang,alternative content (Anime, Japan, Thailand, Korea,

Thailand, Korea, India, dll). Melalui keberagaman

India, etc). Through this diversity of content, thekonten ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih

Company expects to attract more customers frombanyak pelanggan dari berbagai segmen.

various segment.

4. Inovasi. Guna
Perseroan

kuat

denganmeningkatkan

senantiasa

distributor

3. Diversity of Content. In addition to continously

nilai

Perusahaan,

4. Innovation. In order to increase the Company’s

melakukan

inovasi

untuk

value,

terobosan-terobosan

baru

dalam

create new breakthroughs in the film industry, bothbidang pertunjukan film,baik melalui inovasi teknologi,

through technological innovation, products, andproduk, dan lain sebagainya. Inovasi teknologi

many more. The latest technology introduced by the

termutakhir yang diperkenalkan oleh Perseroan diCompany in 2017 is ScreenX auditorium in Grandtahun 2017 adalah auditorium ScreenX di Grand

Indonesia. Highlighting a concept of “Beyond theIndonesia. Mengusung konsep “Beyond The Frame”,

Frame”, ScreenX delivers an immersive experience

ScreenX menghadirkan pengalaman mengesankan

by using two additional side screens in addition to

kepada penonton melalui penambahan dua layar

the Cinema’s existing main screen. Each of the side

dindinglayar

walls are lit up by projectors which display content

utama bioskop yang sudah ada, dimana padathat wraps around the viewers, provide a new andlayar dinding tersebut diterangi proyektor untuk

unforgetable experience to CGV Cinemas customers.

menciptakan

disampingselainpenggunaan

theCompany

continually

innovatestomenampilkan gambar. Perseroan meyakini ScreenX
mampu memberikan pengalaman menonton baruyang tak terlupakan bagi penonton CGV Cinemas.
5. Produk

Unggulan.

Sebagai

Perusahaan

dinamis,berbagaiprodukyang

5. Featured Products. As a dynamic company, aunggulanvariety of excellent products, especially in thekhususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton

form of auditoriums to watch films continue to befilm terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan

created by the Company. Currently, the Company

telah memiliki beragam special auditorium seperti:

has various special auditoriums such as ScreenX,

ScreenX, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet,

Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class

Gold Class dan regular auditorium yang masing-and regular auditorium each of which has its own

masing memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam

advantages. This special range of auditorium is tospecial auditorium ini adalah untuk mengakomodir

accommodate the interests and preferences of theminat dan preferensi penonton agar Perseroan

audience so that the Company is able to reach themampu untuk menjangkau penonton dari segala

audience from all segments and circles.

bergeraksegmen dan kalangan.
6. Enhancing Customer Engagement through Digital

6. Enhancing Customer Engagement through Digital

Platform. Untuk lebih meningkatkan kemudahan

Platform. To further improve customer’s accessibility

dan aksesabilitas pelanggan dalam melakukan

in make any purchase at the Company’s theaters,

pembeliantiket

whether to ticket to watch a movie or food andmenonton ataupun makanan dan minuman serta

beverage as well as merchandise, in 2017 themerchandise, di tahun 2017 Perseroan berkomitmen

Company is committed to continuously improve

untuk

digitalthe digital service to its customers. Currently, thekepada para customer. Saat ini Perseroan telahCompany has provided various facilities such as

menyediakan beragam kemudahan seperti dengan

self-ticketing

terus

di

bioskop

Perseroan,meningkatkanbaikpelayananmachines

installed

throughout

PT Graha Layar Prima, Tbk

the

69

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

adanya self-ticketing machine yang terpasang diCompany’s cinemas to accelerate and automate

seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan

ticket purchases for customers. In addition, customers

mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan.

can also purchase online tickets wherever customers

Selain itu, pelanggan juga dapat membeli tiket

are located without having to visit the Company’smenonton secara online darimana pun pelanggan

cinemas directly, either through the CGV Cinemas

berada tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan

apps, the CGV Cinemas Website, or the applications

secara langsung, baik melalui aplikasi CGV Cinemas,of the Company’s other digital partners.

Website CGV Cinemas, ataupun aplikasi mitra-mitra
digital Perseroan lainnya.
7. Strategic

hubungan

7. Strategic Partnership. Improving relationships withdengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan

Partnership.

strategic partners is also always done by the Company

PerseroandiPeningkatan

2017. Berbagai

throughout the year 2017. Various collaborations

kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya

sepanjangtahun

have been conducted by the Company such asadalah dengan penyedia layanan online channel

online channel service providers such as Go-Jek,seperti Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID,

Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, and others, todan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan

further improve the ease of obtaining tickets to watch

dalam memperoleh tiket menonton di bioskop-movie in the Company’s cinema. Aside from that, thebioskop Perseroan. Selain itu kerjasama kemitraan

Company also engaged in strategic partnership withyang juga senantiasa dilakukan Perseroan adalah

local movie producers by conducting several eventsdengan produser-produser film nasional melaluisuch as Movie Premier Event, Meet and Greet with

Movie Premier Event, acara Meet and Greet dengan

actors and filmmakers, movie festival and many more.

pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film

Other strategic partners which closely collaborating

festival dan lain sebagainya. Di tahun 2017, mitrawith the Company in 2017 is Transmart throughstrategis lainnya yang juga bekerjasama dengan

a several lease agreements in various Transmart

Perseroan adalah Transmart melalui kerjasama sewa-

locations spread across various regions of Indonesia.

menyewa lokasi di beberapa lokasi Transmart yangtersebar di berbagai wilayah di Indonesia.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri

As a company that engaged in the Cinema Industry,

pertunjukan

pelanggancustomer satisfaction is the key success factor to

merupakan kunci utama untuk senantiasa meningkatkan

continually increase the performance and achievements

jumlahmampu

of the Company. Therefore, the service quality to themeningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk

customers is one of the main strategies that continuously

itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan

improved by the Company. Along with the growing

salah satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkancompetition within the cinema business, the Company

Perseroan.

remains optimistic in maintaining and enhancing thefilmpenonton(bioskop),yang

Seiring

kepuasanpadadenganakhirnyaterus

meningkatkan

persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap

reputation of the Company.

optimis mampu mempertahankan dan meningkatkan
reputasi dengan kepercayaan dari seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4

The Company has conducted 4 (four) activities related(empat) aktivitas utama :to the marketing aspects which are:70

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kerjasama dengan partner strategis untuk Cooperation with strategic partners tomeningkatkan pelayanan dan pendapatan
increase services and revenues
Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama

The Company since 2006 has established cooperation

melalui

menawarkan

with various banks by offering a certain promotion

keunggulan dan promosi-promosi tertentu dengan

through payment with certain Credit Card and/or

pembayaran melalui Kartu kredit dan kartu debit.

Debit Card. Then the Company established anotherKemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama

partnership with cellular communication provider for

dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk

promotion to the Customer.This partnership concept thenmenawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama

also being expanded by the Company by cooperating

kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan

with cellphone application provider.

banyakperbankan

dengandengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi ditelepon selular.

Bekerjasama dengan beberapa saluran Cooperation with several marketing channels
pemasaran untuk meningkatkan awareness to increase the awareness of the Company’s
akan Brand Perseroan
Brand
Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran

The Company has utilized all available marketingyang tersedia melalui media konvensional (koran cetak

channel through conventional media (printed papers

dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,

and magazines, radios and televisions), digital media

perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah(internet, cellular provider and social network). The

menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasanganCompany has conducted marketing activities throughiklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia

advertising placement on Indonesia well-known printed

sejak

media since 2006 with 10 other printed media to inform

tahun

2006

denganmedia-media

lainnyamenyajikan jadwal tayang film dan program promosi.

movie schedule and other promotional program.

Promosi melalui Digital Marketing

Promotion Through Digital Marketing

Salah satu media promosi lainnya yang digunakan

One of the promotional media which has been utilized by

Perseroan adalah melalui Digital Marketing dengan

the Company is through Digital Marketing. The Company

senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk

has continuously promoting the Company’s activities,

unggulan Perseroan di sarana media digital seperti

Movies and featured product in Digital Media such as

website Perseroan, Facebook, Twitter, dan Line. Selain itu

Facebook, Twitter, and Line. Aside from the , other digitalsarana promosi digital lainnya adalah melalui databaseplatform which has been utilized to promoting the new andmembership yang dimiliki Perseroan dengan secara rutin

upcoming movie, and featured product of the Company

menginformasikan kepada pelanggan terkait film dan

is by utilizing the membership database through routinely

produk unggulan Perseroan terkini dalam E-Newsletter.

sending information through E-Newsletter.

Akuisisiserta
peningkatan
kesetiaan Acquisition and increasing customer loyalty
pelanggan melalui kegiatan promosi
program through promotional activity
Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi

The Company continuously utilized various interesting

untuk

pelangganpromotional activities to attract and retain customers.

baru, meliputi : (1) CGV Card dan e-Card, suatu

menarikdan

These promotional activities is including but not limited

jenis

menawarkan

to the following activities: (1) CGV Card and e-Card, akeuntungan khusus bagi para anggotanya seperti

membership program for the customer in which providing

pembelian tiket secara online, poin loyalty dan rewards;

special benefit such as online purchasing ticket, loyalty

dan (2) program loyalty dengan bekerjasama dengan

point and rewards; and (2) loyalty program with othermitra strategis Perseroan.

strategic partner of the Company.

keanggotaan

mempertahankan
pelangganyang

PT Graha Layar Prima, Tbk

71

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Strategi mempertahankan pelanggan

Strategy to retain customer

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan

The Company continuously retain customer relation

dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk

through various path including call center, website andcall center, website dan media sosial. Perseroan jugasocial media. The Company has also strive to increasesenantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi

customer experience by collecting and analyzing

pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa

customer satisfaction feedback. Promotional program

data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program-that has been implemented by the Company was one

programof the result from collecting and analyzing customer

promosimerupakan

hasilanalisadata

kepuasan pelanggan tersebut.

satisfaction feedback.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan

The Company has conducted main business activities

aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan

and marketing activities in location where the Company

berada,Cirebon,has established its cinema which are: Jakarta, Bekasi,

Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya,

Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan,

Manado, Medan, Palembang, Batam, dan lainnya.

Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,

Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan bioskop

Batam and others. The Company’s opportunity tosangat berkaitan dengan perkembangan jumlah mal

increase its Cinema chain is related to the growthyang ada, mengingat saat ini seluruh bioskop Perseroan

number of malls available. In conducting marketing

berada di mal. Dalam kegiatan pemasaran yangactivities, the Company was focusing to the young adultdilakukan, Perseroan fokus pada golongan usia mudawith range of age between 18-35 years old, hence theantara 18-35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren

Company is continuously following the latest trend anddan aktif menggunakan media sosial yang merupakan

actively using social media which are the main segment

segmen utama penonton bioskop Perseroan.

of the Company’s customer.

yaitu

Jakarta,Bekasi,Bandung,

Kinerja Operasional
Operational Performance
Tinjauan Operasi
Tahun

2017

Perseroan

Operating Review
mencatatkan

Year 2017 the Company has successfully booked net

pendapatan sebesar Rp849,24 miliar, meningkat 47,30%

berhasilrevenue of Rp849.24 billion, increased 47.30% compareddibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat

to previous year which recorded at Rp576.55 billion.

di angka Rp576.55 miliar . Peningkatan pendapatan

This significant increased is due to the additional ofyang cukup signifikan ini disebabkan oleh adanya

16 new cinemas, increased of movie content supply,

penambahan 16 bioskop baru Perseroan, meningkatnya

improvement of service to the customer, additional foodpasokan atas konten film berkualitas, peningkatan

and beverages menu as well as establishing strategicalpelayanan kepada pelanggan, penambahan menu

partnerships.

makanan dan minuman dan kerjasama dengan mitramitra strategis Perseroan.
Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi

The Company has various revenue source whichke dalam 4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan

divided into 4 sectors category namely: Cinema; Fooddan Minuman; Acara dan Iklan; serta Lisensi dan

and Beverages; Event and Advertising; License andjasa manajemen. Adapun rincian Pendapatan Netomanagement fee. The details of net revenue of 2017 andPerseroan di tahun 2017 dan perbandingan dengancomparison with the previous year can be seen undertahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan

the Financial Performance discussion page 78.

Kinerja Keuangan halaman 78.

72

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Sektor Bioskop

Cinema Sector

Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun

Revenue derived from cinema sector in year to year has

merupakan kontributor utama Perseroan. Di tahun 2017,

always become the main contributor to the Company’s

sektor bioskop berhasil mengkontribusikan 67,08% darirevenue. In 2017, cinema sector has succeeded tototal pendapatan Perseroan. Pendapatan dari sektor

contribute 67,08% from the Company’s total revenue.

ini di tahun 2017 tercatat sebesar Rp569,62 miliar,

Revenue derived from this sector is recorded at Rp569.62

meningkat 50,76% dari tahun sebelumnya yang tercatat

billion, an increase of 50.76% from previous year whichsebesar Rp377,84 miliar.

was recorded at Rp377,84 billion.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2017

The Company’s performance from cinema sector inmenunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini

2016 showed a steady growth. This is as a result of thetentunya tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal

Company’s efforts in conducting a series of expansion

melakukan ekspansi melalui pembangunan bioskop

through the construction of a new cinema in several

baru Perseroan di beberapa kota besar di Indonesia,

big cities in Indonesia, improved quality of service topeningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan

customers and also driven by the increasing number

dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya filmof movies played in the Company’s cinema throughoutyang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2017

2017.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan

The number of movie titles screened in the Company’s

di sepanjang tahun 2017 tercatat sebanyak 387 judul,

cinema throughout 2017 was recorded with 387 titles,

meningkat 4,31% dari tahun 2016 yang tercatat sebanyak

increased 4.31% compared to 2016 which was recorded

371 judul.

at 371 titles.

Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2017

The top movies throughout 2017 one of which are as

salah satunya adalah sebagai berikut:

follows:

1. FAST & FURIOUS 8

1. FAST & FURIOUS 8

2. SPIDER-MAN: HOMECOMING

2. SPIDER-MAN: HOMECOMING

3. THOR: RAGNAROK

3. THOR: RAGNAROK

4. PENGABDI SETAN

4. PENGABDI SETAN

5. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 2

5. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 2

6. JUSTICE LEAGUE

6. JUSTICE LEAGUE

7. JUMANJI : WELCOME TO THE JUNGLE

7. JUMANJI : WELCOME TO THE JUNGLE

8. TRANSFORMERS : THE LAST KNIGHT

8. TRANSFORMERS : THE LAST KNIGHT

9. ANNABELLE: CREATION

9. ANNABELLE: CREATION

10. GUARDIANS OF THE GALAXY VOL.2

10. GUARDIANS OF THE GALAXY VOL.2

Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di

The increment of total movies which was screenedtahun 2017 tak hanya berasal dari film Hollywood dan

throughout 2017 is derived not only from Hollywood movies

film yang berasal dari negara lain namun juga dari film

and other foreign movies but also from Indonesian local

lokal Indonesia. Di tahun 2017, prestasi membanggakan

movies. In year 2017, a proud accomplishment has also

juga dikontribusikan oleh film Indonesia. Jumlah film

been contributed by Indonesian movies. Total number ofIndonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan diIndonesian movie which was screened in the Company’s

tahun 2017 sekitar 139 judul.

cinemas throughout 2017 is recorded at around 139 titles.

Di tahun 2017 Perseroan telah berhasil membuka 16

In 2017 the Company has successfully open 16 new

bioskop baru yakni:

cinemas namely

1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara

1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara

2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung

2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung

3. Depok Mall - Depok

3. Depok Mall - Depok

4. Transmart Maguwo - Yogyakarta

4. Transmart Maguwo - Yogyakarta

5. Transmart Tegal - Tegal

5. Transmart Tegal - Tegal

6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru

6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru

PT Graha Layar Prima, Tbk

73

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

7. Transmart Mataram - Mataram

7. Transmart Mataram - Mataram

8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat

8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat

9. Bekasi Trade Center - Bekasi

9. Bekasi Trade Center - Bekasi

10. AEON Mall - Jakarta Timur

10. AEON Mall - Jakarta Timur

11. Metro Indah Mall - Bandung

11. Metro Indah Mall - Bandung

12. Transmart Palembang - Palembang

12. Transmart Palembang - Palembang

13. Lagoon Avenue - Bekasi

13. Lagoon Avenue - Bekasi

14. Transmart Solo - Solo

14. Transmart Solo - Solo

15. Transmart Cipto - Cirebon

15. Transmart Cipto - Cirebon

16. Transmart Lampung - Lampung

16. Transmart Lampung - Lampung

Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan,With expansion which has been continuously conductedManagement

semakinby the Company, Management believes this will solidify

memperkuat kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia.

the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of

Per 31 Desember 2017, Perseroan telah memiliki bioskop

31 December 2017 the Company has developed cinemas

di 42 lokasi dengan total 275 layar, bertambah 16 lokasi

in 42 locations with total 275 screens, an increase of 16

dengan 92 layar.

locations with 92 screens.

Inovasi di bidang teknologi bioskop bagi Perseroan

Innovation in cinema technology plays a significant

memiliki peran penting. Untuk itu Perseroan pun terus

role in the Company. For this matter, the Company ismelakukan inovasi dengan menghadirkan bioskop-

continuously sought for innovation by presenting new

bioskop special yang menggunakan teknologi terkini.

special auditorium. In 2017, the Company has launched

Di tahun 2017, Perseroan telah meluncurkan auditorium

a new special auditorium namely ScreenX which

spesial baru yakni ScreenX yang mengusung konsep

introducing a concept namely “Beyond The Frame”“Beyond the Frame” dengan satu layar utama di tengah

with one main screen in the middle and two additionaldan dua layar tambahan di samping.

screens on each side.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan

As a company that has customer-oriented services,

jasa dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya

customer satisfaction is one of the key success factor of

pelayanansalah

the Company. Therefore, in 2017 a variety of training tosatu kunci utama kesuksesan Perseroan. Karenanya, diimprove services to the customer is always carried out

tahun 2017 berbagai pelatihan untuk meningkatkan

and developed by the Company. For this, the Company

pelayanan kepada pelanggan senantiasa dilakukan

has a CGV University which located in CGV Cinemas

dan dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini, Perseroan

Central Park Jakarta as the Company’s training center.

percaya

kepadahalinipelanggandapat

merupakan

pun telah memiliki CGV University yang berlokasi di CGV
Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihaninternal Perseroan.

Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2017 berhasil

Food and Beverages sector in 2017 has contributed

mengkontribusikan

21.84% from the Company’s total revenue; and recorded

21,84%

dari

total

pendapatan

Perseroan dengan perolehan pendapatan sebesartheRp185,49 miliar, meningkat 38,48% dibanding tahun 2016

compared to 2016 which recorded at Rp133.95 billion.

revenueat

Rp185.49

billion, increase

38.48%

yang tercatat di Rp133,95 miliar .

One of a factor that caused the increase of revenue

Peningkatan pendapatan ini salah satunya disebabkan

in Food and Beverages sector is due to the increase ofoleh

dimiliki

total cinema operated by the Company from 27 cinema

Perseroan dari 27 di tahun 2016 menjadi 42 di tahun

in 2016 to 42 cinema in 2017. Other contributor of this2017. Kontributor lainnya atas peningkatan pendapatan

revenue increment is also derived from the Company’s

ini juga tentunya dihasilkan dari upaya Perseroan

effort to keep on improving and innovating through theyang senantiasa melakukan perbaikan, dan inovasi

improvement of service quality to increase customer

seperti melalui peningkatan jasa untuk meningkatkan

satisfaction, adding new variant of food and beverages

penambahan

jumlahbioskopyang

kepuasan pelanggan, penambahan variasi makanan

74

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dan minuman yang ditawarkan, mengkombinasikan

offered by the Company, bundling the food andpaket makanan dan minuman dengan merchandise

beverages with movie merchandise, and many more.

film, dan lain sebagainya.

Acara dan Iklan
SektorAcara

dan

Event and Advertisements
berhasil

Event and advertisements in 2017 has contributed 10.84%

pendapatanfrom the Company’s total revenue which amounted toPerseroan dengan perolehan pendapatan sebesar

Rp92.06 billion in 2017, increase 49.85% compared to

Rp92,06

2016 which was Rp61.43 billion.

mengkontribusikan
miliar

di

Iklan

di

10,84%

dari

tahun

tahun
total

2017

2017, meningkat

49,85%

dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar
Rp61,43 miliar.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah

Revenue from event and advertisement is a revenue

pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan

derived from on-screen and off-screen advertisement,

di layar bioskop Perseroan (onscreen) maupun iklan yang

as well as revenue which was derived from partnership

ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan (offscreen)with other party which held event and or promotional

dan atau pendapatan yangactivities within area of the Company’s cinemas.

berasal dari kerjasama

dengan pihak lain yang mengadakan acara dan/atau
promosi di area bioskop Perseroan.

KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Umum

GeneralPerseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan

The Company is a cinema chain which offers beyond

pengalaman menarik kepada penonton bioskop dimovie experience to movie-goers in Indonesia. As one

Indonesia. Merupakan salah satu dari beberapa bioskop

of Cinema-Chain operator in Indonesia, the Company

berjaringan di negeri ini, Perseroan berfokus padaisberbagai kategori film, termasuk film-film Hollywood,

Hollywood movie, local movie and other foreign movie,

film-film lokal, dan film internasional, selain itu Perseroan

in addition to that, the Company also offered other typejuga menawarkan konten-konten lain selain film, seperti

of movie such as music concert and many others. The

konserpertumbuhan

Company’s growth strategy is to continuously offer the

Perseroan adalah untuk terus menawarkan konten dan

most-anticipated content and technology in theater

teknologi yang paling diminati di industri bioskop saat

industry as well as to deepening the Company’s market

ini, dan melakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah

penetration by developing CGV CINEMAS in potential

yang berpotensi tinggi melalui pengembangan bioskop

areas.

musikdanlainnya. Strategi

focusing

invariousmovie

category

including

CGV CINEMAS.
Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali

The Company established in 2004 and first open its

mendirikan bioskop di kota Bandung pada tanggal 16

cinema in Bandung on 16 October 2006, previously

Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kini

named Blitzmegaplex now CGV CINEMAS. As of 31

menjadi CGV CINEMAS.

Hingga 31 Desember 2017,

December, 2017 the Company owns 39 CGV CINEMAS

Perseroan memiliki 39 lokasi CGV Cinemas dan bekerja

and cooperate with 3 mall owners in regards withsama dengan pemilik mal sehubungan dengan 3

Blitztheather, thus in total the Company has 275 screens

Blitztheater dengan total keseluruhan Perseroan memiliki

and total revenue of Rp849.24 billion as well as gross

275 layar dan dengan pendapatan total sebesar

profit of Rp364.60 billion.

Rp849,24 miliar, dan pendapatan kotor sebesar Rp364,60
miliar per 31 Desember 2017.

PT Graha Layar Prima, Tbk

75

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Profit and Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian
Income Consolidated Analysis
Tabel

operasi

The following table shows the Company’s and its

Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir

berikut

menunjukan

perincianSubsidiaries operational result for the period year ended

31 Desember 2017 dan 2016:

on 31 December 2017 and 2016:

DALAM RIBUAN RUPIAH

hasil

CATATAN

2017

NOTE

IN THOUSANDS OF RUPIAH

2016

PENDAPATAN BERSIH

849,242,901

16

576,546,554

NET REVENUESBEBAN POKOK PENDAPATAN(484,639,341)

17(324,665,984)

COST OF REVENUESLABA BRUTO

364,603,560

251,880,570

GROSS PROFIT

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi(2,046,389)(343,079,357)

17
17(5,158,605)

Selling expenses(263,656,119)

General and administrative
expensesPenghasilan keuangan

8,153,215

8,903,490

Finance income

Biaya keuangan(8,013,014)(12,302,957)

Finance cost

(Kerugian)/keuntungan selisih kurs

(508,481)

1,756,195

Foreign exchange (losses)/gains(Kerugian)/keuntungan Lain-lain,bersih(314,880)

3,079,417

Other (losses)/gains, net

18,794,654(15,498,009)

Profit/(loss) before income tax

Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan
Beban pajak penghasilan(6,351,381)

LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN

12,443,273

12b-

Income tax expenses(15,498,009)

PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not bereclassified to profit or loss-- Kewajiban imbalan kerja(1,604,333)(184,604)

Employee benefit obligations -- Pajak penghasilan terkait

432,727-

Related income tax -Rugi komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak(1,171,606)(184,604)

Other comprehensive loss
for the year, net of tax

JUMLAH LABA/(RUGI)KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

11,271,667(15,682,613)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR

LABA/(RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk

PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
12,438,862(15,501,553)

Owners of the parent

4,411

3,544

Non-controlling interest

12,443,273(15,498,009)

Kepentingan non-pengendali

JUMLAH LABA/(RUGI)KOMPREHENSIF
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik entitas induk

TOTAL COMPREHE NSIVE INCOME/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
11,267,034(15,686,324)

Owners of the parent

4,633

3,711

Non-controlling interest

11,271,667(15,682,613)

Kepentingan non-pengendali

Laba/(rugi) per saham dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)*) Direklasifikasi, lihat Catatan 24
dalam buku Laporan Keuangan Audit Perseroan

76

PT Graha Layar Prima, Tbk

28

15

(41)

Basic and diluted earnings/(losses)
per share (full Rupiah*) Reclassifications, refer to Note 24
the Company’s Audited Financial Statements

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Pendapatan

Revenues

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama

The Company’s revenues and its subsidiaries derived

berasal dari penjualan tiket bioskop, pendapatan dariprimarily from sales of Cinema Tickets, revenue from foodpenjualan(pendapatan

and beverage sales (concessions) and Other revenues

konsesi) dan pendapatan lainnya seperti pendapatan

such as income received from souvenir sales, rental

yang diterima dari penjualan souvenir, sewa ruang,space, promotional media and Marketing from third

media promosi dan pemasaran produk pihak ketiga,

party products, movie screenings booking and cinema

movie

dan

rental for certain activities of other than movie screening

penggunaan bioskop untuk kegiatan non film lainnyasuch as corporate events, music concerts, sports

pada jam-jam tertentu seperti acara perusahaan lain,

programs, seminars and other cultural events. Since thekonser musik, program olahraga, seminar dan acara

year 2012, in line with the introduction of the Blitztheather

budaya lainnya. Sejak tahun 2012, seiring dengan

concept, the Company has also recorded other revenue

diperkenalkannya

konsep

Blitztheater,such as technical assistance Service through Cinema

juga

antaralainmakananscreening

mencatatkan

danbooking

minuman(nontonbareng)

Perseroanjasa

operational cooperation and revenue sharing withbantuan teknis melalui kerjasama operasional dan

shopping center or mall owners.The Company’s revenues

revenue sharing bioskop dengan para pemilik pusat

heavily influenced by changes in the presence of movie

perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan sangat

ticket sales and average concessions sales. The movie

dipengaruhi

penontonaudience was particularly influenced by the quality anddan pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi

quantity of movies released by the film studio. Averagerata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama

revenue per customer for movie admission is affected

dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yangby movie categories which screened by the Company

dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata

as well as average ticket price. Concession revenues

per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yang

per customer was influenced by product variations fromditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatan

food and beverages as well as prices from the food andkonsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk

beverage products.

oleh

perubahanpendapatan

kehadiranmakanan dan minuman yang disediakan, serta harga
dari produk makanan dan minuman tersebut.
Pada tahun 2017, Perseroan mencatat Pendapatan

In year 2017, the Company recorded revenues of Rp

sebesar Rp 849,24 miliar, naik 47,30% dibandingkan tahun

849.24 billion, an increase of 47.30% compared to 20162016 yang tercatat sebesar Rp 576.55 miliar. Peningkatan

which was recorded at Rp576.55. The increase in thependapatan Perseroan terutama berasal peningkatan

Company’s revenue is derived primarily from the increasependapatan dari sektor bioskop yang meningkat 50,76%

of revenue in Cinema sector by 50.76% The increase indibandingkan tahun 2016. Peningkatan pendapatan

revenues of cinema sector was mainly due to the 16

dari sektor bioskop ini terutama karena penambahan

additional of the Company’s new cinema and also

16 bioskop baru Perseroan serta meningkatnya jumlah

increase of the movie screened throughout 2017 whichfilm box office yang tayang di tahun 2017 yakni sebanyak

amounted to 387 movie titles, slightly increase compared

387 judul film, sedikit meningkat dibandingkan tahun

to 2016. Aside from that, adjustments in admission rates

2016. Selain itu, penyesuaian atas harga tiket dan

and the increase in occupancy also affecting thetingkat okupasi yang meningkat juga mempengaruhi

increase of the Company’s revenue.

peningkatan pendapatan.
Peningkatan

dari

The increase in revenue in 2017 is also derived from an

peningkatan pendapatan dari sektor makanan dan

pendapatan

lainnyaberasalincrease of revenue from food and beverages amounted

minuman yang di 2017 yang meningkat 38,48% dari

to 38.48% from year 2016.

tahun 2016.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan di tahun 2017

Revenue from events and advertisements in 2017 is also

juga meningkat 49,85% dibandingkan tahun 2016

increase by 49.85% compared to year 2016 while revenue

sementara pendapatan dari lisensi dan jasa manajemen

from license and management fee is decreased 37.90%.

menurun 37,90%.

PT Graha Layar Prima, Tbk

77

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto

The following table shows the details of net revenue andPerseroan di tahun 2017 dan perbandingan dengancomparison with the previous year including percentage

tahun sebelumnya, termasuk persentase kenaikan danof increment and total contribution to the Company’s

total kontribusi atas keseluruhan Pendapatan Neto

total Net Revenue.

Perseroan.

Level
Education
Bioskop
CinemasMakanan & Minuman
Food & Beverages
Acara & Iklan
Event & Advertisements
Lisensi dan jasa manajemen
License and management fee
Total

Kenaikan
Increment

Kontribusi
Contribution

2017

2016

569,624,756

377,842,853

50.76%

67.08%

185,492,033

133,945,332

38.48%

21.84%

92,062,097

61,434,849

49.85%

10.84%

2,064,015

3,323,520(37.90%)0.24%

849,242,901

576,546,554

47.30%

100.00%*dinyatakan dalam ribuan Rupiah | stated in thousands of Rupiah

Beban

Expenses

Beban Perseroan di tahun 2017 tercatat sebesar

Expenses of the Company in 2017 is recorded at Rp829.76

Rp829,76 miliar, meningkat 39,81% dibanding tahunbillion, increase 39.81% compared to previous year whichsebelumnya yang tercatat di angka Rp593,48 miliar.

was recorded at Rp 593.48 billion.

Beban ini terdiri atas:

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil dari

Cost of revenues consists of the cost derived from thepenerimaan penjualan tiket teater yang telah disepakati

revenue sharing which has been agreed between thebersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait

Company and movie distributor, cost of goods sold frompenyediaan

biaya

food and beverage and other expenses such as costs

lainnya seperti biaya sehubungan dengan penjualan

makananassociated with the sale of merchandise or souvenirs,

merchandise atau souvenir serta depresiasi asset tetap

as well as fixed assets depreciation located in theyang berada di bioskop perusahaan. Besarnya beban

Company’s cinema. The cost of revenue is affected bypokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi bioskop

the Company’s cinema expansion, number of ticket sold,

Perseroan, penjualan tiket bioskop, biaya penjualancost of food and beverage sales and other expenses aremakanan dan minuman serta biaya lainnya dipengaruhi

affected by changes in customer presence.

oleh perubahan kehadiran penonton.

The Company’s cost of revenues in 2017 is amounted

Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2017

to Rp 484.64 billion, an increase of 49.27% compared toadalah sebesar Rp484,64 miliar, meningkat 49,27%

year 2016 which was recorded at Rp 324.67 billion. Thisdibandingis due to the increase of total cinema operated by the

2016

yang

dan

minumantercatatRpdan

324,67

miliar.

Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan

Company as well as the increase of total sales.

dari penambahan jumlah bioskop Perseroan serta
peningkatan penjualan Perseroan.
Adapun persentase Beban pokok pendapatan terhadap

The percentage of Cost of revenue compared with net

penjualanpeningkatan

revenue is also slightly increase compared with previous

dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahunjugamengalamisedikityear. At 2017 the percentage of cost of revenue to the2017 persentase beban pokok pendapatan terhadap

Company’s sales is 57.07% while previous year was

penjualan tercatat di angka 57,07% sedangkan pada56.31%.

tahun lalu tercatat sebesar 56.31%.

78

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi di tahun 2017 tercatat

General and Administrative Expenses in 2017 is recorded

sebesar Rp343,08 miliar, meningkat 30,12% dibandingkan

at Rp343.08 billion, increase 30.12% compared totahun sebelumnya yang tercatat Rp263,66 miliar.

previous year which was recorded at Rp263.66 billion.

Komponen terbesar atas Beban Umum dan Administrasi

One of the biggest component from General andterdiri dari Gaji dan Kesejahteraan, Sewa dan Biaya

Administrative Expenses is consist of Salaries and welfare,Layanan, serta Biaya Utilitas. Kenaikan atas Beban

Rental and service charge, as well as Utilities expenses.

Umum dan Administrasi ini tentunya seiring dengan

The increase of General and Administrative Expenses ispenambahan 16 bioskop Perseroan, dimana terdapat

in line with the increase of the Company’s cinema, where

penambahan jumlah karyawan, biaya sewa dan biaya

there has been an increased of number of employees,

layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop dirental fees and utilities expenses to operate the newlokasi-lokasi baru tersebut.

cinemas.

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan

Selling expenses consist of promotion and advertising

periklanan, dimana di tahun 2017 tercatat di angka

expenses, which in 2017 is recorded at Rp2.05 billion,

Rp2,05 miliar, menurun 60,33% dari tahun 2016 yangdecreased 60.33% compared to year 2016 which wastercatat di angka Rp5,16 miliar.

recorded at Rp 5.16 billion.

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for The
Year
Untuk pertama kalinya, di tahun 2017 ini Perseroan

For the first time, in 2017 the Company has succeeded

berhasil membukukan laba komprehensif tahun berjalan.

to book a comprehensive income for the year. Total

Total laba komprehensif di tahun 2017 tercatat Rp11,27

comprehensive income in 2017 is recorded at Rp11.27

miliar, meningkat 171,87% dibandingkan dengan tahunbillion, an increase of 171.87% compared to year 20162016 yang mencatat kerugian komprehensif sebesar

which was still recorded a comprehensive loss amounted

Rp15,69 miliar.

to Rp15.69 billion.

Berhasil diperolehnya laba komprehensif ini utamnya

This comprehensive income can be achieved by thedisebabkan atas peningkatan pendapatan sebesar

Company is mainly due to the increase of total revenue

47.30%

sebelumnya,

by 47.30% compared to previous year, where this isdimana hal ini dikontribusikan dari pertambahan 16

contributed by the additional of the Company’s 16 new

bioskop baru Perseroan. Dengan adanya penambahan

cinemas. These additional cinemas which then become

bioskopthe new source of revenue for the Company, has enabledibandingkanbarudenganPerseroantahun

tersebut, makalumbung-

lumbung pendapatan baru juga semakin bertambah

the Company to increase its revenue significantly.

secara signifikan.

Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam

Profitability is the Company’s ability to generate earnings

menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio

which shown by the ratio of profitability. Ratios ofprofitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik finansial

profitability are financial metrics that are used to assessyang dapat digunakan untuk menganalisa kemampuan

the Company’s ability to generate earnings compared toPerseroanits expenses and other relevant costs incurred.

untukmenghasilkan

pendapatan

dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lainyang muncul.

PT Graha Layar Prima, Tbk

79

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Keterangan
Information

2017%

Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
Net Profit Margin
Return On Assets
Return On Equity

2016
%
42.93
2.29
1.33
0.65
1.00

43.69
(2.94)(2.72)(1.21)(1.41)

Kenaikan
Increment(1.74%)
177.89%148.90%153.72%170.92%

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan dengan

From the above ratio, it shows that compared to 2016,

tahun 2016, profitabilitas Perseroan mengalami sedikit

the profitability of the Company has slightly increased.

peningkatan. Hal ini disebabkan oleh ekspansi yang terus

This is due to the expansion which was conducted bydilakukan Perseroan melalui pembangunan bioskop-

the Company through the development of new Cinemas,

bioskop baru, yang kemudian berhasil menambahkan

which then resulted the additional of the Company’s newsumber-sumber pendapatan baru bagi Perseroan.

source of revenue.

LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION REPORT

Total Aset

ExpensesJumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2017 tercatat

The Company’s total assets as of 31 December 2017sebesar Rp1.745,49 miliar, meningkat sebesar 34,29%

amounted to Rp1,745.49 billion, an increase of 34.29% ofdari jumlah aset tahun 2016 yang tercatat sebesar

total assets in 2016 which amounted to Rp1,299.84 billion.

Rp1.299,84 miliar.

Aset Lancar

Current Assets

Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2017 tercatat

Current assets of the Company at 31 December 2017 issebesar Rp432,65 miliar, meningkat 23,03% dibandingkan

amounted to Rp432,65 billion, increase 23.03% compareddengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka

to previous year which was recorded at Rp351.67 billion.

Rp351,67 miliar. Peningkatan paling besar terjadi karena

This increased was due to several bank loan obtained by

di tahun 2017 Perseroan memperoleh pinjaman dari

the Company in 2017.

perbankan.

Aset Tidak Lancar
Pada

tahun

2017

Non-Current Assets
PerseroanNon-current Assets of the Company in 2017 was recorded

tercatat sebesar Rp1.312,84 miliar, meningkat 38,46%

aset

tidak

lancarat Rp1,312.84 billion increased by 38.46% compared todibandingkan 2016 yang tercatat sebesar Rp948,17

2016 which was recorded Rp948.17 billion. This increment

miliar. Peningkatan terbesar pada aset tidak lancar

is due to the increased of the Company’s fixed assets due

Perseroan di tahun 2017 ini disebabkan karena adanya

to the development of 16 new cinema sites throughout

peningkatan asset tetap Perseroan yang disebabkan

2017.

oleh pembangunan 16 bioskop baru di tahun 2017.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2017

Total liabilities of the Company at the end of 2017

tercatat sebesar Rp622.12 miliar, meningkat 231,34%

is amounted to Rp622,12 billion, increase 231.34%

dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar

compared to previous year which was recorded at

Rp187,76 miliar. Peningkatan liabilitas ini disebabkan

Rp187.76 billion. This increase is because of 3 loans

karena adanya perolehan pinjaman dari 3 bank dan/received by the Company in 2017 from several banks/

atau institusi keuangan.

financial institution.

80

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2017 tercatat di

Current liabilities in 2017 is recorded at Rp 384.30 billion,

angka Rp384,30 miliar, meningkat 113,18% dibandingkan

increase 113.18% compared to 2016 which was recorded

tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp180,27 miliar.

at Rp180.27 billion. This increase of current liabilities isPeningkatan liabilitas jangka pendek ini terutama didue to the Company received a bank loan from Citibank

tahun 2017 Perseroan memperoleh pinjaman jangka

in 2017 amounted to Ro132.89 billion.

pendek dari Citibank NA. sebesar Rp132,89 miliar.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember

The Company’s Non-current liabilities as of 31 December

2017 tercatat di angka Rp237,81 miliar atau naik 3.075,7%

2017 is recorded at Rp237.81 billion, increased 3,075.7%

dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar

compared to previous year due which was recorded at

Rp7,49 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan

Rp7.49 billion. This increment of non-current liabilities isperolehan pinjaman jangka panjang Perseroan dari The

due to in 2017 the Company obtain loan from The Export

Export Import Bank of Korea dan PT Koexim Mandiri FinanceImport Bank of Korea and PT Koexim Mandiri Finance,

dengan nilai masing-masing sebesar KRW 17 miliar atau

each amounting to KRW 17 billion equal to Rp215.82

setara dengan Rp215,82 miliar, dan Rp9,86 miliar.

billion and Rp9.86 billion respectively.

EkuitasEquityJumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2017

Total equity of the Company recorded at 2017 was equal

adalah sebesar Rp1.123,37 miliar atau meningkat 1,02%

to Rp1,123.37 billion, increase 1.02% compared to 2016

dibanding tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp1.112,08

which was recorded at Rp1,112.08 billion. This increment

miliar. Peningkatan ini disebabkan penurunan akumulasi

was due to the decrease of accumulated loss by 1.85%

kerugian sebesar 1,85% dari Rp608,12 miliar di tahun

from Rp608.12 billion in 2016 to Rp596.86 billion in 2017.

2016 menjadi Rp596,86 miliar di tahun 2017.

ANALISIS ARUS KASCASH FLOW ANALYSIS

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember

Total cash and cash equivalents recorded as at 312017 adalah sebesar Rp 296,82 miliar meningkat 13,80%

December 2017 was Rp296.82 billion, an increase of 13.80%

dari tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp260,83 miliar.

from the year 2016 which was recorded at Rp260.83 billion.

Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2017

The increase in the amount of cash and cash equivalents

dikontribusikan dari:in 2017 was contributed from:

•

Arus

kas

bersihyang

diperoleh

dariaktivitas•

amounted to Rp144.63 billion, increased 114.64%

dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang

compared to previous year which was recorded at

tercatat sebesar Rp67,38 miliar.
•

Net cash flows generated from Operating Activities

operasi sebesar Rp144,63 miliar, meningkat 114,64%

Rp67.38 billion;

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas•

Net cash flows used in Investing Activities amounted

investasi tercatat sebesar Rp463,70 miliar, meningkat

to Rp463.70 billion, increase 25.11% compared to25,11%

yang

previous year which was recorded at Rp370.63 billion.

tercatat sebesar Rp370,63 miliar. Porsi terbesar

dibandingkan

tahun

sebelumnya

Biggest portion from net cash flows used in Investing

penggunaan arus kas bersih untuk aktivitas investasi

Activities was to acquire of fixed asset; anddi tahun 2017 adalah untuk pembelian asset tetap;dan

PT Graha Layar Prima, Tbk

81

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

•

Arus

kas

bersihyang

diperoleh

dariaktivitas•

Net cash flows provided from Financing Activities

pendanaan tercatat sebesar Rp355,07 miliar, turun

amounted to Rp355.07 billion, decrease 33.52%

33,52% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat

from 2016 which was recorded at Rp534.08 billion.

sebesar Rp534,08 miliar. Aktivitas pendanaan diFinancing activities in 2017 was provided from banktahun 2017 adalah diperoleh dari pinjaman bank,loan, while financing activities in 2016 was provided

sementara perolehan kas untuk aktivitas pendanaan

by the proceed from Capital Increase by way ofdiissuing new shares with pre-emptive rights.

tahun

2016

adalahdisebabkanadanyapenerimaan dari hasil Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih dahulu.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Capital Expenditures,
Saham
Investments in Shares

Acquisitions

andSebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas

Most of the capital expenditures of the Company and its

Anak terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan

Subsidiaries are related to the development of cinemas

baik pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi

both developing new cinemas and/or renovatingbioskop yang telah ada dengan detail sebagai berikut:

existing cinemas, with details as follows:

Keterangan(dalam ribuan Rupiah)

2017

Alokasi
Allocated
2017

2016

Kenaikan
Increment

Description(in thousands of Rupiah)

Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan Perlengkapan
Aset dalam penyelesaian
Jumlah belanja modal

241,454,476
159,973,341
25,962,273
53,594,526
480,984,616

50.20%
33.26%
5.40%
11.14%
100.00%162,675,008
99,315,082
20,229,657
43,609,221
325,828,968

48.43%
61.08%
28.34%
22.90%
47.62%

Leasehold Improvement
Furniture dan fixtures
Studio and office equipment
Construction in progress
Total Capital Expenditure

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap

The capital expenditures are positive to the Company’s

kinerja Perseroan, mengingat alokasi belanja modal

performance,

terbesar diperuntukan pada pengembangan prasarana

Company’s capital expenditure are related to leasehold

untuk keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru

improvements of the new sites in which is expected toyanggenerate incremental revenue for the Company once

diharapkan

bisa

memberikan

penambahan

pendapatan perusahaan pada saat lokasi tersebut

given

that

largestportionofthethe new sites has start operating.

sudah mulai beroperasi.

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKANSIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi

To measure the Company’s ability to repay short-kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan

term

rasio.

kemampuan

ratios. Meanwhile, to measure the ability to meet all its

dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan

obligations, the Company uses the solvency ratio as

menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan

measured by a comparison of all liabilities of all assets

perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh asetand all liabilities to equity ratio.

Sedangkan

untukmengukurdan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

82

PT Graha Layar Prima, Tbk

obligation, theCompanyuses

theliquidity

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan

Liquidity ratios measure a company’s ability to pay

untuk membayar kewajiban utang dan margin of safety

debt obligations and its margin of safety through themelalui perhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio

calculation of metrics including the current ratio, quick

cepat dan rasio arus kas operasi.

ratio and operating cash flow ratio.

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio Lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan

Current Ratio is an indication of a firm’s liquidity whichyangkemampuan

purposes to analyze the Company’s ability to meet its

Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka

short-term liabilities using the Company’s current assets.

pendek menggunakan aset lancar Perseroan. Rasio

Current ratio in 2017 was recorded at 1.13. This ratio islancar Perseroan tahun 2017 tercatat di angka 1,13.

decrease compared to 2016 which was recorded at

Rasio tersebut menurun dibandingkan tahun 2016 yang

1.95. The decrease of current ratio in 2017 was due to thetercatat diangka 1,95. Penurunan rasio lancar tahun

increase of the Company’s current liabilities with regards

ini dikarenakan adanya peningkatan liabilitas jangka

to the short-term loan obtained by the Company.

bertujuan

untukmengalisa

pendek sehubungan dengan perolehan utang jangka
pendek Perseroan.

Rasio Cepat

Quick Ratio

Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan

The quick ratio aims to analyze the Company’s ability

Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek

to meet its short-term liabilities by using short-term liquid

Perseroan dengan menggunakan aset jangka pendek

assets including cash and cash equivalents, trade

Perseroan yang lebih likuid termasuk kas dan setara

receivables and other receivables. The company’s quickkas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Rasio cepat

ratio in 2017 was recorded at 1.03 points lower compared

Perseroan tahun 2017 tercatat di angka 1,03 Rasio ini

to 2016 which was recorded at 1.85

menurun dibandingkan tahun 2016 yang tercatat diangka 1,85.

Rasio Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

Operating Cash Flow Ratio

Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang

Operating cash flow is a measure of the amount of cash

dihasilkan oleh operasi bisnis normal perusahaan. Arus

generated by a company’s normal business operations.

kas operasi menunjukkan apakah suatu perusahaan

Operating cash flow indicates whether a company canmampu menghasilkan arus kas positif yang cukup untuk

generate sufficient positive cash flow to maintain andmempertahankan

grow its operations, or it may require external financingdanmenumbuhkan

operasinya,

atau mungkin memerlukan pendanaan eksternal untuk

for capital expansion.

ekspansi modal.
Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2017

Operating cash flow ratio in 2017 is recorded the same

tercatat di angka yang sama dengan tahun 2016 yakni

as it was in 2016 which are at 0.37. Despite the increase

sebesar 0,37. Meski terjadi peningkatan utang jangka

in the Company’s short-term debt in 2017 by 113.18%

pendek Perseroan di tahun 2017 sebesar 113,18%

compared to 2016, cash flow from operating activities indibanding tahun 2016 namun arus kas dari aktivitas

2017 also increased by 114.64%. Thus, there is no change

operasi di tahun 2017 juga meningkat sebesar 114.64%.

in the ratio in cash flow from operating activities.

Sehingga tidak terjadi perubahan rasio dalam arus kas
dari aktivitas operasi.

PT Graha Layar Prima, Tbk

83

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang

The Solvency ratio is the ratio between the funding

disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh

provided by the Company and the funds obtained fromdari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan

creditors. Solvency ratio shows the ability of the Company

Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

to settle all its liabilities.

••

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Rasio

liabilitas

terhadap

ekuitasLiabilities to Equity Ratio

merupakan

The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing total

perbandingan antara total liabilitas dan total ekuitas

liabilities and total equity in the financing of thedalam pendanaan Perseroan yang menunjukkan

Company, which demonstrating the ability of the

kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh

Company to fulfill all obligations with its own capital.

kewajibannya dengan modal sendiri. Pada tahun

In 2017, liabilities to equity ratio of the Company is2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan adalah

amounted to 0.55, whereas in the previous year wassebesar 0,55, sedangkan pada tahun sebelumnya

0.17. The increase of this ratio in 2017 was primarily

adalah 0,17. Peningkatan rasio ini dikarenakan

due to the loan obtained by the Company’s in 2017.

adanya perolehan utang Perseroan di 2017.
•

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset•

Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan

Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison

perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas

between current liabilities and non-current liabilities

jangkaasetto the Company’s total assets to show the portion ofPerseroan yang menunjukkan berapa bagian daripanjangdenganjumlahseluruhthe total assets financed by debt. In 2017 liabilities tokeseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan

the Company’s total assets ratio stood at 0.36 andutang. Pada tahun 2017 rasio liabilitas terhadap total

amounted to 0,14 in 2016.

aset Perseroan adalah sebesar 0,36 dan sebesar
0,14 di tahun 2016.

Kolektabilitas Piutang Usaha
Periodepenagihan

piutangrata-rata

The Collectability of Accounts Receivable
memberikan

gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

The average collection period for the Company’s
receivable gives an overview on the number of days tocollectability receivables.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan

Company managing risk capital to ensure the Company’s

kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya,

ability to continue its business, besides maximizing theselain memaksimalkan keuntungan para pemegang

benefit of shareholders through the optimization of thesaham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

debt and equity balance. As at 31 December 2017 andPada 31 Desember 2017 dan 2016, susunan dan struktur

2016, the Company’s capital composition and structure

permodalan Perseroan adalah sebagai berikut:

are as follows:84

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Struktur Permodalan pada 31 Desember 2017
Capital Structure as at 31 December 2017
Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20,000,- Per SahamClass A Share : Rp20,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3,438,- per saham
Class A Share : Rp3,438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham
Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN
Description

Jumlah Saham
Number of Share

Nilai Nominal (Rp)
Total Nominal
Value(Rp)%

Modal Dasar
AUTHORIZED CAPITAL
Kelas A

727,200

14,544,000,000

Kelas B

162,886,600

560,004,130,800

Kelas C7,776,445,552

777,644,555,200

Jumlah Modal Dasar

7,940,059,352

1,352,192,686,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi Benua

545,400

10,908,000,000

0.125

PT Catur Kusuma Abadi Jaya

181,800

3,636,000,000

0.042

727,200

14,544,000,000

0.166

162,886,600

560,004,130,800

37.277

162,886,600

560,004,130,800

37.277PT Layar Persada

47,981,287

4,798,128,700

10.980CJ CGV Co,, Ltd,

100,465,352

10,046,535,200

22.991IKT Holdings Limited

122,388,866

12,238,886,600

28.0092,519,266

251,926,600

0.577

273,354,771

27,335,477,100

62.557436,968,571

601,883,607,900

100

Jumlah Saham Kelas A
Saham Kelas B
PT Layar Persada
Jumlah Saham Kelas B
Saham Kelas C

Masyarakat
Jumlah Saham Kelas C
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh

Sisa Saham dalam Portepel
SHARES IN PORTFOLIO
Kelas A

00

Kelas B

00

Kelas C
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

7,503,090,781

750,309,078,100

7,503,090,781

750,309,078,100

PT Graha Layar Prima, Tbk

85

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Struktur Permodalan pada 31 Desember 2016
Capital Structure as at 31 December 2016
Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20,000,- Per SahamClass A Share : Rp20,000,- Per Share
Saham Kelas B : Rp3,438,- per saham
Class A Share : Rp3,438,- Per Share
Saham Kelas C : Rp100,- per saham
Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN
Description

Jumlah Saham
Number of Share

Nilai Nominal (Rp)
Total Nominal
Value(Rp)%

Modal Dasar
AUTHORIZED CAPITAL
Kelas A

727,200

14,544,000,000

Kelas B

162,886,600

560,004,130,800

Kelas C7,776,445,552

777,644,555,200

Jumlah Modal Dasar

7,940,059,352

1,352,192,686,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi Benua

545,400

10,908,000,000

0,125

PT Catur Kusuma Abadi Jaya

181,800

3,636,000,000

0,042

727,200

14,544,000,000

0,166

162,886,600

560,004,130,800

37,277

162,886,600

560,004,130,800

37,277PT Layar Persada

47,981,287

4,798,128,700

10,980CJ CGV Co,, Ltd,

100,465,352

10,046,535,200

22,991IKT Holdings Limited

86,102,766

8,610,276,600

19,705Masyarakat

38,805,366

3,880,536,600

8,881

273,354,771

27,335,447,100

62,557436,968,571

601,883,607,900

100,00Jumlah Saham Kelas A
Saham Kelas B
PT Layar Persada
Jumlah Saham Kelas B
Saham Kelas C

Jumlah Saham Kelas C
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh

Kelas A

Sisa Saham dalam Portepel
SHARES IN PORTFOLIO
00

Kelas B

00

Kelas C7,503,090,781

750,309,078,100

7,503,090,781

750,309,078,100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel86

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Deskripsi
Description

2017

%

2016

%

Total Aset
Total Assets

1,745,493,595

100.001,299,840,053

100.00Total Liabilitas
Total Liabilities

622,119,383

35.64

187,757,894

14.44

Total Ekuitas
Total Equity

1,123,374,212

64.36

1,112,082,159

85.56

Strukturoleh

The capital structure of the company is dominatedekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2017, asetmodal

perusahaan

lebih

didominasi

by equity compared to liabilities. In 2017, the assetsyang dibiayai oleh liabilitas sebesar 35,64%, meningkat

financed by liabilities amounting to 35.64%, increased

dibanding tahun 2016 yang sebesar 14,44% dikarenakan

compared tp 2016 which was recorded at 14.44%, due toadanya perolehan pinjaman bank/institusi keuangan diin 2017 the Company obtained several loans from bank/tahun 2017. Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun

financial institution. While, assets financed by equity in2017 sebesar 64,36% menurun dibandingkan tahun 20162017 amounted to 64.36%, decreased compared to 2016

yang tercatat sebesar 85,56%.

which was recorded at 85.56%.

DividenDividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan

There were no dividends payout made by the Company

baik di tahun 2017 dan 2016.

both in year 2017 and 2016.

KOMITMEN MATERIAL
Material Commitment
Komitmen Modal

Capital Commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada

The capital expenditure contracted for at the end of theakhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai

reporting period but not yet recognised as liabilities is as

kewajiban adalah sebagai berikut:

follows:

Deskripsi
Aset tetap
Aset tak berwujud
Total

2017

2016

Description

137,631,830

226,764,134

Fixed assets

3,061,848

3,198,202

Intangible assets

140,693,678

229,962,336

Total

Perjanjian Sewa Operasi

Operating Lease Agreements

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan

As of December 31, 2017, and 2016, the Company

mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait

entered into operating lease agreements relating tosewa ruang bioskop dengan pihak ketiga yang metoderental of cinema space with several third parties, for which

pembayarannya ditentukan berdasarkan tarif sewa tetap

the payment methods are determined using either fixedataupun dengan basis bagi hasil pendapatan. Jumlah

rental payment or revenue share basis. Future minimun

pembayaran minimun sewa yang akan dibayar di masa

lease payments that will be paid under non-cancellable

yang akan datang yang berasal dari sewa operasi yangoperating leases are as follows:

tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

PT Graha Layar Prima, Tbk

87

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT(dalam ribuan Rupiah)

2017

2016

(In thousands of Rupiah)

Sampai dengan 1 tahun

50,509,988

41,423,522

Not later than one year

Lebih dari satu tahun tapi tidak
lebih dari lima tahun

152,735,143

141,688,836

More than one year but notlater than five years

Lebih dari lima tahun

215,380,891

198,869,315

More than five years

Total

418,626,022

381,981,673

Total

Keseluruhan nilai pengeluaran modal dan sewa yang

All capital expenditure and lease amounts stipulated indiperjanjikan adalah dalam mata uang Rupiah.

the agreement are in Rupiah.

TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSIDENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN
KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTUMATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND
CONFLICT OF INTEREST TRANSACTION
Transaksi Material

Material Transaction

Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan satu

Throughout 2017, the Company has conducted one

kali Transaksi material dengan keterangan sebagai berikut:

material transaction with detail as follow:

Pada

telah

On 4 December 2017 the Company has executed amenandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dari The

tanggal4

Desember

2017, Perseroan

Credit Facility Agreement with Korea Eximbank with total

Export-Import Bank of Korea dengan nilai sebesar KRW

amount of KRW 17,000,000,000 (seventeen billion Korean

17.000.000.000 (tujuh belas miliar Won Korea). Dokumen

Won). Guarantee Document for obtaining this loan

jaminan untuk perolehan Fasilitas pinjaman ini adalah

facility is a Corporate Guarantee provided by CJ CGV as

Corporate Guarantee dari CJ CGV selaku Pemegang

the Controlling Shareholders of the Company. The sole

Saham Pengendali Perseroan. Transaksi Material berupa

purpose of the loan is for financing the installation of

perolehan Fasilitas Pinjaman ini hanya dapat dipergunakan

the equipment or machinery for establishing new movie

untuk membiayai peralatan atau mesin-mesin dalamtheater by the Company.

rangka pembangunan bioskop baru Perseroan.
Transaksi ini merupakan Transaksi Material sebagaimana

This transaction is considered as a Material transaction

dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor IX.E.2 tanggal

as regulated under OJK Regulation No. IX.E.2 dated 28

28

Material

November 2011 concerning Material Transaction anddan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, karena nilai

Changes of Main Business Activities, because the loan

pinjaman yang diperoleh Perseroan melebihi 20% darivalue is above 20% of the Company’s total equity based

total ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuanganon the Company’s Audited Financial Statement as of 31

Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2016.

December 2016.

Meski

November

2011

mengenai

demikian, Transaksi

Transaksi

merupakan

However, this Material Transaction is exempted due to theTransaksi Material yang dikecualikan karena merupakan

loan was obtained directly from the bank but still require

pinjaman yang diperoleh langsung dari bank, namun

to be reported by the Company no later than 2 (two)tetap wajib dilaporkan oleh Perseroan selambatnya

working days after the Material Transaction is conducted.

2 (dua) hari kerja setelah terjadinya Transaksi Material

The Company has reported this transaction through thetersebut. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini

Company’s letter with Ref.No.54/GLP/DIR/XII/2017 dated

melalui

6 December 2017.

Surat

Perseroan

Material

ini

Ref.No.54/GLP/DIR/XII/2017

pada tanggal 6 Desember 2017.

88

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi
TransaksidenganPerseroanseluruhnya

pihak

berelasiyang

merupakan

Information with Regards to Transaction withAffiliated Party

dilakukantransaksi

All transaction with related party conducted by theyang

Company is related with main and/or supporting

berhubungan dengan kegiatan usaha utama dan/ataubusiness activities of the Company. The detail information

penunjang Perseroan. Adapun informasi terkait dengan

regarding transaction with related parties is as follow:

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

Sifat Transaksi
Nature of Transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali
Entity under common
control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan
Purchase of movies andsupplies

PT CJ Foodville Bakery andCafé Indonesia (CJ Foodville)*)

Entitas sepengendali
Entity under common
control

Pembelian makanan dan
minumanPurchaseof food and beverages

Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci
Key management

Kompensasi dan remunerasi
Compensation andremuneration*) Sebelumnya bagian dari PT Cheil Jedang Indonesia | Formerly division of PT Cheil Jedang Indonesia

Transaksi Benturan Kepentingan

Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak pernah

Throughout 2017, the Company never conducted any

melakukan Transaksi

conflict of interest transaction.

yangmengandung

benturan

kepentingan

TARGET & RENCANA KE DEPAN
Target & Future Plan

Perbandingan Antara Hasil dengan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2017 Perseroan telah membuat Rencana

For the year 2017 the Company has created Work and

Kerja dan Anggaran yang memiliki 4 target utama yakni:

Budget Plan which has 4 main targets namely:

1. Peningkatan Net Profit hingga Perseroan mampu

1. Increase in Net Profit until the Company is able tomembukukan laba dan melakukan turnaround;book profits and conduct turnaround;

2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 12 lokasi;

2. Construction of new theaters at least in 12 locations;

3. Penjualan tiket sebesar 15 juta tiket bioskop;

3. Ticket sales of 15 million cinema tickets;

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2017 adalah

The results achieved by the Company in 2017 are as

sebagai berikut:

follows:

1. Peningkatan Net Profit sebesar 171,87% dan mampu

1. Increase Net Profit by171.87% and able to book profit

membukukan laba atau turnaround dengan net

or turnaround with net profit of Rp 11.27 billion.

profit sebesar Rp 11,27 miliar.
2. Pembangunan bioskop baru di 16 lokasi.

2. Construction of new cinemas in 16 locations.

3. Penjualan tiket sebesar 14,85 juta tiket.

3. Ticket sales of 14.85 million tickets.

PT Graha Layar Prima, Tbk

89

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Rencana Ke Depan

Future Plan

Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil dalam

A relatively stable economic condition in Indonesia forbeberapa tahun terakhir membuat Perseroan semakinthe past several years has made the Company to be

optimismore optimistic in implementing strategy and businessdalam

menetapkan

stategidanrencana

pengembangan bisnis untuk tahun-tahun mendatang.

development plan for the years to come.

Rencana ke depan, Perseroan akan terus menekankan

In the future, the Company will continue to emphasize

pertumbuhan kinerja Perseroan melalui serangkaian

the growth of the Company’s performance through aekspansi dan pembangunan bioskop-bioskop baru.

series of expansion and development of new cinemas.

Di

sedikitnya

In 2018, the Company is targeting to open at least 15

pembangunan 15 bioskop baru dan menyelesaikan

new cinemas and completing the renovation of therenovasi atas 2 bioskop Perseroan.

Company’s two cinemas.

Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan

With these developments, it is expected that thedapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa

Company can expand its segmentation and gain new

pasar yang baru, serta mendapatkan peningkatan

market share, as well as gain revenue from increasing

pendapatan

revenue sources of the Company.

tahun

2018

Perseroandari

menargetkan

bertambahnya

sumber-sumber

pendapatan Perseroan.
Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga

In line with cinema expansion, the Company also targets

menargetkan peningkatan sedikitnya 25% penjualan

a 25% increase in cinema ticket sales from 14.85 million

tiket bioskop dari 14,85 juta penonton di tahun 2017. Dan

viewers in 2017. And targeting the Company’s recurring

menargetkan peningkatan recurring income Perseroan

income to be increased at least 20% in 2018.

sedikitnya 20% di tahun 2018.
Selain itu, di 2018 Perseroan juga merencanakan

In addition, in 2018, the Company also plans to open new

untuk membuka peluang baru di sektor makanan dan

opportunities in the food and beverage sector by adding

minuman dengan menambahkan menu, varian dan

a menu, variant and types of food and beverages soldjenis makanan dan minuman yang dijual di bioskop

at the Company’s cinemas, as well as the opening ofPerseroan, serta pembukaan berbagai macam pilihan

a wide selection of food and beverages such as Bistro,

makanan dan minuman seperti Bistro, Warung Kopi, dan

Warung Kopi and many more.

lain sebagainya.
Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang

Along with the increasing of the expected yield and profit

dicapai oleh Perseroan, manajemen akan senantiasa

to be achieved by the Company, the management will

mengkaji kebijakan pembagian deviden bagi paracontinue to review the dividend policy for its shareholders.

pemegang saham.

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Information And Material Fact Subsequent To
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
The Audit Report
Pada tanggal 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan

On 22 March 2018 there has been a change instruktur permodalan dan komposisi pemegang saham

the Company’s capital structure and shareholders

Perseroan

jual-belicomposition due to the Company’s share purchasesaham Perseroan dengan nilai yang material dengantransaction with a material value, with the following

keterangan sebagai berikut:

information.

90

dikarenakanadanyatransaksi

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Deskripsi
Description

Pemegang Saham Penjual
Selling Shareholders

Pemegang Saham Pembeli
Acquiring Shareholders

Jenis Transaksi
Type of Transaction

Jual
Sell

Beli
Buy

Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders

PT Layar Persada

Coree Capital Limited

AlamatAddress

Menara Karya 25th Floor
Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta,
Indonesia

Vistra Corporate Services
Centre, Wickhams Cay II, Road
Town, Tortola, VG1110, British
Virgin Islands

Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci
Key management

Kompensasi dan remunerasi
Compensation andremuneration

Saham yang ditransaksikan
Number of transacted shares

162.886.600 Saham Kelas B, 11.900.828 Saham Kelas C
162,886,600 Class B Shares and 11,900,828 Class C Shares

Harga Pembelian
Purchase Price

Rp5,542

Tanggal Transaksi
Date of Transaction

22 Maret 201822 March 2018

Tujuan Transaksi
Purpose of Transaction

Divestasi
Divestment

Investasi
Invesment

Status Kepemilikan Saham
Shares ownership status

Langsung
DirectLangsung
DirectJumlah saham danpersentase kepemilikan
saham sebelum Transaksi

162.886.600 Saham Kelas B0
dan 47.981.287 Saham Kelas
C yang merupakan 48,26%
dari seluruh saham yang
ditempatkan dan disetor
penuh dalam BLTZ
162,886,600 Class B Shares0
and 47,981,287 Class C Shares,
equal to 48.26% from total
shares which has been issued
and fully paid in BLTZ.

Number and percentage ofShares prior to the transaction

Jumlah saham danpersentase kepemilikan
saham setelah Transaksi

36.080.459 Saham Kelas Cyang merupakan 8,257%
dari seluruh saham yang
ditempatkan dan disetor
penuh dalam BLTZ

Number and percentage ofShares after the transaction

36,080,459 Class C Shares,
equal to 8.26% from total
shares which has been issued
and fully paid in BLTZ.

162.886.600 Saham Kelas B
dan 11.900.828 Saham Kelas
C yang merupakan 40,00%
dari seluruh saham yang
ditempatkan dan disetor
penuh dalam BLTZ
162,886,600 Class B Sharesand 11,900,828 Class C Shares
which are equal to 40.00% fromtotal shares which has been
issued and fully paid in BLTZ

*Tidak ada hubungan afilasi antara Coree Capital Limited dengan Perseroan, Pemegang Saham Pengendali
Perseroan yakni CJ CGV Co.,Ltd dan/atau PT Layar Persada.
*There is no affiliate relationship between Coree Capital Limited with the Company, Controlling Shareholders of
the Company namely CJ CGV Co.,Ltd and/or PT Layar Persada

PT Graha Layar Prima, Tbk

91

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Adapun struktur permodalan setelah transaksi adalah

Thus, capital structure after transaction is as follow:

sebagai berikut:

Struktur Permodalan per 22 Maret 2018
Capital Structure as of 22 March 2018
Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp20.000.- Per SahamClass A Share : Rp20.000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp3.438.- per saham
Class A Share : Rp3.438.- Per Share
Saham Kelas C : Rp100.- per saham
Class C Share : Rp100.- Per Share

KETERANGAN
Description

Jumlah Saham
Number of Share

Nilai Nominal (Rp)
Total Nominal
Value(Rp)%

Modal Dasar
AUTHORIZED CAPITAL
Kelas A

727,200

14,544,000,000

Kelas B

162,886,600

560,004,130,800

Kelas C7,776,445,552

777,644,555,200

Jumlah Modal Dasar

7,940,059,352

1,352,192,686,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Kelas A
PT Pangea Adi Benua

545,400

10,908,000,000

0.125

PT Catur Kusuma Abadi Jaya

181,800

3,636,000,000

0.042

727,200

14,544,000,000

0.166

162,886,600

560,004,130,800

37.277

162,886,600

560,004,130,800

37.277CJ CGV Co.. Ltd.

100,465,352

10,046,535,200

22.991IKT Holdings Limited

122,388,866

12,238,886,600

28.009Jumlah Saham Kelas A
Saham Kelas B
PT Layar Persada
Jumlah Saham Kelas B
Saham Kelas C

Coree Capital Limited

11,900,828

1,190,082,800

2.723

PT Layar Persada

36,080,459

3,608,045,900

8.257

Masyarakat

2,519,266

251,926,600

0.577

273,354,771

27,335,447,100

62.557436,968,571

601,883,607,900

100

Jumlah Saham Kelas C
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh

Sisa Saham dalam Portepel
SHARES IN PORTFOLIO
Kelas A

00

Kelas B

00

Kelas C
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

92

PT Graha Layar Prima, Tbk

7,503,090,781

750,309,078,100

7,503,090,781

750,309,078,100

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Perusahaan

telah

KonsolidasianmenyusunsesuaiChanges In Accounting Policies

LaporanKeuanganIn preparing the Consolidated Financial Statements, theStandarAkuntansiCompany has comply in accordance with Financial

denganKeuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan

AccountingStandar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi

Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) andStandar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan

the Interpretation of PSAK (ISAK) issued by the Financial

oleh

IkatanAccounting Standards the Board of Indonesian InstituteJasa

of Accountants and the regulations of the Financial

Keuangan (OJK) kecuali dinyatakan lain. Pada 2017,

Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) unlesstidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yangotherwise stated. In 2017, there were no significant

signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasianchanges in accounting policies of the Company’s

Perusahaan.

Consolidated Financial Statements.

Dewan

AkuntanStandarIndonesia

Akuntansi

serta

Keuanganperaturan

OtoritasStandards

inIndonesia

that

includePerubahan Peraturan Perundangan Yang Changes In The Law And Regulation That
Berakibat Signifikan Kepada Perseroan
Significantly Impact The Company
Di

tahun

2017

tidak

ada

perubahanperaturanperundang-undanganyangberpengaruh

secaraIn 2017 there were no changes in the law and regulationthat has a direct and significant impact to the Company.

langsung dan signifikan terhadap Perseroan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

93

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT94

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTTATAKELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Tujuan utama penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GoodCorporate Governance “GCG”) bagi
Perseroan adalah untuk mendorong
pertumbuhan dan mendapatkan
imbal hasil yang maksimal secaraberkelanjutan.
The main purpose of the implementation ofGood Corporate Governance or GCG for
the Company is to promote the maximum
growth and to achieve maximum yield in asuistanable manner.

PT Graha Layar Prima, Tbk

95

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance“Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance “GCG”) bagi Perseroan
adalah untuk mendorong pertumbuhan dan mendapatkan
imbal hasil yang maksimal secara berkelanjutan.”“The main purpose of the implementation of Good Corporate
Governance or GCG for the Company is to promote the maximum
growth and to achieve maximum yield in a suistanable manner.”

PT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan

PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited

perseroan terbatas yang didirikan dan tunduk kepada

liability Company duly established and existing underhukum Republik Indonesia, termasuk ketentuan di pasar

the laws of the Republic of Indonesia, including capitalmodal dalam negeri. Untuk itu, dalam menerapkan Tatamarket regulations. Therefore, in order to implement

Kelola Perusahaan, Perseroan senantiasa mengacu

corporate governance, the Company continuously referpada ketentuan dan peraturan perundang-undangan

to the prevailing laws and regulation, among others:

yang berlaku, antara lain:
1.

Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang

1.

Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;

2.

Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability

Pasar Modal;
2.

Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;

Company (“Company Law”);

3.

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan;

3.

Financial Services Authority Regulations;

4.

Peraturan Bursa Efek Indonesia;

4.

Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK5.

OJK Guideline on Corporate Governance of5.

tahun 2015;
6.

PedomanPublic Company 2015;
Umum

KNKG

mengenai

Good

6.

Corporate Governance Indonesia
7.

Good Corporate Governance Guideline issued
by KNKG;

Anggaran Dasar Perseroan.

7.

Articles of Association of the Company.

Sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan

Align with the increased risks and challenges thatyang akan dan mungkin dihadapi Perseroan seiring

may faced by the Company due to rapid growth of

dengan pertumbuhan perusahaan yang pesat dan

the Company and the increasing competition within

meningkatnya persaingan di industri secara umum,

the industry, the Company has implemented five

Perseroan telah menerapkan lima prinsip fundamental

fundamental GCG principles which has been applied

GCG

for the Company’s business continuity. The five GCG

yang

secarakonsisten

diaplikasikan

untukkelangsungan bisnis Perseroan. Adapun kelima prinsip
GCG tersebut adalah:96

PT Graha Layar Prima, Tbk

principles are:

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTa.

Keterbukaan
Prinsipa.

yangdipertahankan

dalam

rangkaTransparency
This principle is upheld in the provision of access tomenyediakan akses yang sama terhadap informasi

information for shareholders and stakeholders.

mengenai perusahaan kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
b.

Akuntabilitasb.

Accountability

Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional

This principle ensures that all operational and

dan

dan

business activities are carried out professionallysesuai peraturan yang berlaku sehingga dapat

and according to the prevailing regulations inmenumbuhkan

luas,

order to earn the trust of the public and otherpemegang saham maupun pemangku kepentingan.

stakeholders. Implementation is supervised by the

Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan

Audit Committee, which is an appointed body of theoleh Komite Audit yang merupakan perpanjangan

Board of Commissioners (“BOC”).

bisnisdilakukansecarakepercayaan

profesionaldaripubliktangan dari Dewan Komisaris.
c.

d.

e.

Tanggung jawabc.

Responsibility

Prinsip tanggung jawab salah satunya diwujudkan

Thedalam pengambilan keputusan Perseroan setiap

Company’s decision making, where each member

manajemen bertanggung jawab atas pencapaianof management is responsible for achieving thetujuan yang ditetapkan.

goals set for them.

Independensia.

responsibility

principle

isappliedinthe

Independence

Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa

The principle is applied to ensure all decisions taken

setiap keputusan yang diambil bersifat independen

are independent and such decisions have been

dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

taken according to the regulations applied.

Kesetaraanb.

Fairness

Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalamThis principle is applied by treating all employees,

memperlakukan

suppliers and stakeholders fairly

setiapkaryawan,pemasok

maupun pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan juga merupakan

Goodkesadaran

untuk

the Company’s efforts to create a productive work

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi

environment for all employees and make the Company

seluruha transparent and credible organization.

perusahaan

karyawan,terhadap

serta

upaya

menjadikannya

sebuahCorporate

Governance

is

also

represents

organisasi yang transparan dan kredibel.
Perseroanberharap

Perusahaan

menjadiagar

penerapan Tata

landasan

yang

kuat

KelolaThe Company expects the application of GCG to provide

untuk

a strong platform for sustainability of its business. The

menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu

Company therefore continuously disseminates GCG

Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada

principles to all members of the organization, including

seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris,

the BOC, Board of Directors (BOD) and all levels of staff.

Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi ini, diharapkan

In this way, everyone in the organization is expected tosetiap elemen di organisasi mengetahui tugas, fungsi

be aware of their tasks, functions and responsibilities as

dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalamstated in the Company’s Articles of Association.

Anggaran Dasar Perusahaan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

97

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPEDOMAN GCG
GCG Guidelines

Perseroan
The Company

Pedoman Perilaku
Code of Conduct

Kebijakan Manajemen
Management Policy

PiagamCharter

Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure

Dalam menjalankan praktik-praktik GCG, Perseroan

In carrying out GCG practices, the Company has amemiliki Pedoman GCG yangwajib dipatuhi oleh

GCG Guideline that must be obeyed by all employees.

seluruh karyawan. Pedoman GCG tersebut berisikan

The guidelines contain Policies governing activities

kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur kegiatan

across the Company which consist of Code of Conduct,dalam seluruh ruang lingkup pekerjaan yang terdiri

Management Policy, Charters both BOD, BOC, Audit

dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, Piagam-

Committee, Remuneration and Nomination charters

piagam baik Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite

which

Audit, Remunerasi dan Nominasi yang mengatur secara

responsibilities and authorities.

regulatesindetailtheirrespective

duties,rinci tugas, tanggung jawab dan wewenang masingmasing.
Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan

The entire guideline is then stipulated into standard

ke dalam prosedur operasi standar yang kemudian

operating procedures which then become a reference

menjadi acuan bagi seluruh operasional Perusahaan.

for all operations within the Company.

98

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPEDOMAN PERILAKU
Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi

The Company has Company Regulation which consist

pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh

of a code of conduct that applies to all employees.

karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini,

Through the implementation of the code, all employees

diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas

are expected to uphold the Company’s credibility and its

dan tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan

reputation as a trusted company.

yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik danterpercaya.
Agar

terus

In order to work effectively, the Company needs tomensosialisasikan pedoman perilaku kepada seluruh

dapatberlaku

communicate the code of conduct to all employees

karyawan di seluruh bagian atau departemen, termasukin all departments, including in the subsidiary of the

kepadaanak

efektif,

Perseroan

perusahaan

Perseroan.

Sosialisasi

Company. Comprehensive communication is expecteddiharapkan

mendorongkaryawanto encourage employees to demonstrate the behaviors

untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadithat will provide a foundation for the Company inlandasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam

conducting its business activities, which are:menyeluruhinimenjalankan usahanya, yakni:
1.

Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk

1.

kepatuhan pada peraturan yang berlaku.

Integrity in business conduct, which forms part of theCompany’s compliance with applicable rules andregulations.

2.

Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu

2.

relating to marketing and negotiation, including

akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas

cost and expense accounting, project reviews andproyek tertentu dan penulisan laporan.
3.

Refraining from making false statements or claims

terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk

Menghindari

terjadinya

moonlighting,insiderbenturan
trading,reporting.

kepentingan,

Avoiding conflicts of interest, moonlighting, andaset

insider trading, using the Company’s assets forperusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan

personal interest, taking other jobs outside thepekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensiCompany which could potentially affect productivity,

mengganggu

and giving information that may benefit others.

produktivitas,

memakai3.

danmemberikan

informasi yang menguntungkan orang lain.
4.

Tidak memberi/menerima hadiah.

4.

Refraining from giving / accepting gifts.

5.

Tidak menerima atau melakukan suap dalam

5.

Refraining from receiving or giving bribes of any kind.

6.

Refraining

bentuk apapun.
6.

Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan,

memalsukan,

penyalahgunaan

aset, pengalihan kas, dan lain-lain.

frommisconduct

such

as

fraud,

embezzlement, falsification, misuse of assets, cash
fraud, and other misconduct.

Karyawan dan Hubungan Industrial

Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber

The Company focuses on improving the quality ofdaya

kompetensi

its human resources in order to increase employees’

dan kapabilitas secara profesional. Perseroan selalu

manusiauntuk

competence and capability as professionals. Healthmengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja

and safety at work (K3), community development,(K3) dan pengembangan masyarakat (Community

reviewing the Company’s competition and stakeholder

Development),

engagement are top priorities of the Company.

mengkajimeningkatkan

persaingan

usaha,

danmengelola pemangku kepentingan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

99

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Hubungan dengan Mitra Kerja

Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan,

Our policy on managing relationships with customers,

supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin

suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure

kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga

long-term and mutually beneficial relations and maintain

citra

tata

the Company’s image by upholding the principles

kelola berusaha yang baik Tata Kelola Perusahaan

of Good Corporate Governance, including: fairness,

yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dantransparency,

kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha.

business ethics

Perseroan

denganmenjunjung

prinsip

accountability,

independence

andHubungan dengan Pegawai dan Pejabat Relations with Government Officials andPemerintah
Employees
Perseroanmenetapkan

kebijakan

untuk

The Company has developed a policy for establishingmengembangkan dan memelihara hubungan baik dan

andkomunikasi efektif dengan setiap jajaran pemerintah

communication with officials at all levels of Governmentyang memiliki kewenangan pada bidang operasional

which have authority over the Company’s operations.

perusahaan.

Central to this policy is avoiding any non-compliance or

Karyawanharus

sedapatmungkinmenghindari penyelewengan dan/atau tindakan yang

maintaining

good

relationsandeffective

violation of the law.

dilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal

The code of conduct is applied equally to internal andmaupun eksternal perusahaan dan Perseroan akanexternal parties to the Company’s operations, and themenindaklanjuti

kebijakan

Company will take appropriate action with respect

perusahaan lain secara pribadi dan menjamin identitas

to any reported breach of the regulations/policy andpelapor. Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon

guarantee the confidentiality of the person who reports

atau surat atau dapat melalui email kepada hrd@cgv.id

the matter. Reports can be made via telephone, letter, or

dengan melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan

email to hrd@cgv.id. The Company guarantees to keep

terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan sanksi

the identity of the reporting person confidential. If any

sesuai ketentuan Perseroan dan peraturan perundangan

employee is found to have violated the rules, he or she willyang berlaku termasuk sanksi berupa hukuman pidana.

receive appropriate sanctions according to Company

pelanggaran

peraturan/policy and/or any prevailing regulation including theprovisions of criminal law.

100

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure Of GCG
Elemen Tata Kelola Perusahaan dalam struktur organisasi

The elements of good corporate governance in theperseroan adalah sebagai berikut:

company’s organization structure are:a.

Rapat Umum Pemegang Sahama.

General Meeting of Shareholdersb.

Dewan Komisaris

b.

BOC

c.

Direksi

c.

BOD

d.

Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dand.

Committees under the BOC and BOD

e.

Corporate Secretary

Direksie.

Sekretaris Perusahaan

Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai

GCG Structure of the Company can be describe into theberikut:

following graph:

Rapat Umum
Pemegang Saham

Dewan Komisaris

Komite Audit

Direksi

Sekretaris
PerusahaanInternal Audit

PT Graha Layar Prima, Tbk

101

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTDIREKSI

Board of Directors
bertindak

The BOD serves as the internally responsible bodysepenuhnya untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota

managing the Company. Each member of the BOD is

Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas

responsible for his or her respective tasks and roles indan perannya masing-masing di bawah kepemimpinan

coordination with management and under leadership ofdan koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama dan

the President Director. The President Director and anotherseorang Direktur lainnya secara kolektif berhak untuk

Director are collectively entitled to act for and on behalf

bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakiliof the BOD and are entitled to represent the Company.

Direksimerupakan

organinternalyang

Perseroan.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti

The basic principle of the BOD as the corporate body,

diatur dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggungas stated in the BOD Charter, is having the duty andjawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan.

responsibility to manage the company effectively. Each

Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan

member of BOD in carrying out its duty, makes decisions

tugas mengambil keputusan sesuai dengan pembagian

based on divisions of duties and responsibilities. However,tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas

in conducting their duties, the responsibilities are equallyoleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan

shared. The posisition of each member of the BOD

tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing

including President Directors is equal. The duty of the

anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara.

President Director is to coordinate the activities of the

Tugas

BOD.

Direktur

Utama

adalahmengkoordinasikan

kegiatan Direksi.
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara

In order to keep the implementation of duties of the BOD

efektif, makaeffective, the BOD observes the following principles:

Direksimemperhatikan

prinsip-prinsip

berikut:a.

Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehinggaa.

The composition of the BOD should promote effective

memungkinkan pengambilan keputusan secara

decision making, speed and precision as well as

efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak

independent action;

independen;b.

Direksi harus berintegritas, profesional, dan memilikib.

c.

BOD must have the highest integrity, professionalism,
and be experts in their field;

pengalaman dibidangnya;
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaanc.

BOD is responsible for the management of thePerusahaan agar dapat menghasilkan keuntunganCompany in order to generate profits, growth anddansustainable value for Shareholders and Stakeholders,

pertumbuhan

serta

nilai

tambahsecaraandberkesinambungan untuk Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan; dand.

Direksimempertanggungjawabkan

kepengurusannya

dalam

RUPS

sesuaidenganperaturan perundangundangan yang berlaku.

d.

The BOD is accountable for its action in managing
the company at the GMS in accordance with theprevailing laws and regulations.

Komposisi

Composition

Masa Jabatan Direksi adalah untuk Periode 2016 - 2018.

Term of Office of the BOD is 2016 - 2018. In 2017 there

Di tahun 2017 telah terjadi perubahan komposisi Direksi

has been a change in the BOD composition due to theyang dikarenakan dengan adanya pengunduran diriresignation of one of the Company’s Director namely Lim,dari salah satu Direktur Perseroan yakni Lim, Jong Kil dan

Jong Kil and was replaced by Kim, Kyoung Tae which has

digantikan oleh Kim, Kyoung Tae sebagaimana tertuangbeen drawn under Notarial Deed number 30 dated 23

102

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 30

May 2017 made before Christina Dwi Utami, SH., M.Hum.

tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi

M.Kn, Notary in Jakarta.

Utami, SH., M.Hum. M.Kn, notaris di Jakarta.
Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen

In addition, the current Unaffiliated or Independent

Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya

Director is now serving her second period which will be

hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di

expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

tahun 2018. detail komposisi Direksi Perseroan berikut

The detail composition of the Company BOD including

dengan dasar penunjukannya sebagai berikut:

their bassis of appointment is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Bernard Kent Sondakh

Direktur
Utama
President
Director

Kim, Kyoung Tae

Direktur
Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Johan Yudha Santosa

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Independen
Independent
Director

Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris
di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June
2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notary in Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 30 tanggal
23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,SH., M.Hum. M.Kn, notaris di Jakarta.
Resolution of GMS as stipulated in the Notarial Deednumber 30 dated 23 May 2017 made before Christina
Dwi Utami, SH., M.Hum. M.Kn, Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016, dibuat
dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn,
Notaris di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 20 dated 15
December 2016, made before Christina Dwi Utami, SH,
MHum, M.Kn, Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris
di Jakarta.
Resolution of General Meeting of Shareholders as
stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June
2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,
Notary in Jakarta.
Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor
49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH padatanggal 27 Juni 2013.
Penunjukan
kedua
berdasarkan
Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroanyang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156
tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah
Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
First appointment was based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial
Deed no 49 made before Lenny Janis Ishak, SH dated
27 Juni 2013.
Second appointment is based on Resolution ofGeneral Meeting of Shareholders as stipulated in the
Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, madebefore Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary inJakarta.

CatatanRemarks

Menggantikan
Direktur
Perseroanyangmengundurkan diri.
Replacing the Company’s
Director which has been
resigned

Saat ini menjabat sebagai
Direktur Independen untuk
periode kedua

Currently
servingsecondperiodIndependent Director

PT Graha Layar Prima, Tbk

her
as

103

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the BOD

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan

The BOD is responsible for the overall management of

secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis

the Company as well as for establishing strategy for thebagi Perseroan.

Company.

Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang

Duties and responsibilities of the BOD in accordance with

tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:

the Articles of Association of the Company include:a.

a.

Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan

To manage the Company with responsibilities anddan tanggung jawabnya sesuai anggaran dasar,authorities as stated in the articles of association,

peraturan perundang-undangan yang berlaku serta

prevailing laws and regulations and good corporate

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

governance principles in order to increase thedengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan

welfare of its stakeholders.

para pemangku kepentingan.
b.

Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalamb.

menjalankan usahanya.
c.

To direct the Company’s operations in conducting
the business.

Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencanac.

To determine the Company’s vision, mission, values

strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi

and strategic plan that is incorporated in the(corporate plan) dan rencana bisnis (businessCorporate Plan and Business Plan.

plan).
d.

Menetapkan

strukturorganisasiyanglengkapd.

Mengendalikan sumber daya manusia (humane.

dengan rincian tugas di setiap divisi.
e.

detailed job descriptions for each division.

resources) di Perseroan secara efektif dan efisien.
f.

Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemenrisiko,menjaminTo establish the organization structure supported by
To manage human capital of the Company in an
effective and efficient manner.

f.

To develop internal control and risk management

terselenggaranya

systems to ensure that the Company’s internal audit

fungsi audit internal perusahaan dalam setiap

is effectively functioning at every management leveltingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan

and that audit findings are properly followed up on

Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sesuai arahanbased on directions from the BOC.

yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di

In addition, the BOD also has the right to represent thedalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal

Company, inside and outside the Court, about everything

dan dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan

and in all events that bind the Company with otherdengan pihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan.

parties or vice versa.

Pembagian Tugas dan tanggung
masing-masing anggota Direksi

jawab Segregation of Duty and Task for each of BOD
MemberDireksi Perseroan terdiri atas 5 orang Direktur dimana 1

The Company’s (BOD) consists of 5 Directors where 1

orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagianperson is appointed to be the President Director. Detailtugas dan fungsi masing-masing direktur Perseroan

segregation of Duty and Task are as follows:adalah sebagai berikut:
1.

Bapak Bernard Kent Sondakh - Direktur Utama.
Bertanggungjawab

atas

keseluruhan

1.

responsible of the entire business of the Company.

Perseroan. Direktur Utama membawahi keempat

President Director is lead the other four Directors that

Direktur lainnya dengan pembagian tugas masing-each segregation of task and duty are as follows inmasing Direktur adalah sebagaimana dibawah ini:
2.

Mr. Bernard Kent Sondakh - President Director. He is

jalannyaBapak Kim, Kyoung Tae - Direktur Marketing dan

the below explanation:
2.

Mr. Kim, Kyoung Tae - Director of Marketing andOperasional bertanggungjawab dan memiliki tugas

Operations is responsible and has duties as welldan fungsi membawahi pemasaran, markom dan

as functions in marketing, communication andoperasi Perusahaan termasuk operasional bioskop

operations including cinema operations and movie

dan pengaturan film-film yang akan ditayangkan

content management to be aired by the Company.

oleh Perseroan.

104

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

3.

Bapak

Yeo

Deoksubertanggungjawab-

DirekturMr. Yeo Deoksu - Director of Finance is responsible
and has the functions of the Company’s financial
management, accounting and procurement as

dan bagian pengadaan serta Divisi supporting

well as the supporting Division including Law, Risk

diantaranya

Management and Information Technology.

Hukum,tugas

3.

Perusahaan, akuntansi

keuanganmemiliki

Keuanganfungsipengelolaandan

Manajemen

Risikodan

Teknologi Informasi.
4.

Bapak

Johan

YudhyaSantosa-

Direktur

4.

Pengembangan Usaha bertanggungjawab atas

Development is responsible and has the tasks anddan memiliki tugas serta fungsi mengembangkanfunctions of developing the Company, especially in

Perseroan,

denganrelation to the Company’s new cinema development,

pembangunan bioskop baru Perseroan, penentuan

the determination of new cinema locations oflokasi bioskop baru Perseroan, termasuk diantaranya

the Company, including the development of new

pengembangan lokasi baru bioskop, desain dan

cinema locations, design and layout, as well as the

terutama

berhubungan

tata ruang, konstruksi dan strategi.
5.

Mr. Johan Yudha Santosa - Director of Business

Ibu

Dian

Sunardi-Direktur

Company’s strategy.
Humas

&

SDM

5.

Mrs. Dian Sunardi - Director of Public Relations & HR

bertanggungjawab atas hubungan masyarakat

is responsible for public relations including media

diantaranya termasuk hubungan dengan media

relations and government, as well as performing thedan pemerintah, serta juga melakukan fungsi danfunctions and role of Human Resources.

peran Sumber daya Manusia.

Nama
Name

JabatanPosition

Frekuensi Rapat
Meeting Frequency

Bernard Kent
Sondakh

Direktur Utama
President Director

12Kim, Kyoung Tae
Yeo, Deoksu
Johan Yudha Santosa
Ferdiana Y. Sunardi

Direktur
Director

Lim, Jong Kil

No
1

Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director

9
12
6
5
3

Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaAgendaKeputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation

KehadiranAttendance

Gabungan
Dewan Komisaris& Direksi

1. Pembahasan
pencapaian
kinerja Perseroan sepanjang
tahun 2016;
2. Pembahasan Revisi Rencana
Kerja dan Anggaran Tahunan
untuk tahun 2017.

Perseroanmenargetkan
peningkatan
20% dari EBITDA, mampu meraih profit(turnaround) dan pembangunan sedikitnya
12 bioskop baru di tahun 2017. Selain itu,
Perseroan juga merencanakan untuk
mengkaji beberapa opsi pembiayaan
untuk mendanai ekspansi pembangunan
bioskop baru dan/atau renovasi bioskop
yang telah ada.
The Company targeting to have an
EBITDA increase of 20%, achieving profit or
turnaround and developing at least 12 newcinema in 2017.
Aside from that, the Company is also
explore several option of funding to fundthe expansion of new cinema and/or
renovating the existing site.

100%

1. Discussion of the Company’s
performance and achievement
throughout 2016;
2. Discussion of the Revision ofAnnual Work Plan and Budget
throughout 2017.

PT Graha Layar Prima, Tbk

105

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

No

Jenis Rapat
Type of Meeting

2Internal Direksi

AgendaAgenda1. Pembahasan kinerja bulanan
per 31 Januari 2018
2. Pembahasan perkembangan
audit atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku
2016
3. Pembahasan
persiapan
pembuatan Laporan Tahunan
2016.

Keputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation
Pembahasan atas:
1. Rencana & strategi peningkatan kinerja
Perseroan
2. Rencana pembangunan bioskop baru
Perseroan
3. Pembahasan atas rencana anggaran
dan pendanaan Perseroan

KehadiranAttendance

1. Update rutin perkembangandanpencapaian
terkini
Perseroan;
2. Pembahasan
Laporankeuangan 2016 Audit

Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan
Audit 2016;60%

1. Pembahasan Laporan Tahunan
2016
2. Pembahasan terhadap target
dan pencapaian Perseroanpada kuartal 1 2017

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

1. Discussion on Annual Report2015
2. Discussion on Company
target and achievement forQ-1 2016

Approval on the Company’s Annual
Report

1. Persiapan
RUPS
Tahunandan Public Expose Tahunan
Perseroan
2. Pembahasan kinerja Perseroan
untuk triwulan pertama 2017

1. Persetujuan materi persiapan RUPS dan
Public Expose
2. Pemberian rekomendasi, nasihat dan
saran sehubungan dengan kinerja
triwulan 1 2017.

100%

Pembahasanataskinerjaauditorium spesial baru Perseroan
yakni ScreenX;
Discussion
regardingtheperformance of the Company
new special auditorium namely
ScreenX
Pembahasan pencapaian dan
kinerja Perseroan untuk tengahtahun pertama;
Pembahasan laporan keuangan
tengah tahun Perseroan

Penetapan strategi dan target utilisasi
auditorium baru Perseroan.
Set out strategy implementation andutilization target for the new special
auditorium.

100%

Analisa kinerja perusahaan untuk tengahtahun pertama 2017 dan membandingkan
dengan target yang telah ditetapkan.

60%

1. Monthly performance
discussions as of 31 January
2018
2. Discussion on the progress of
the audit of the Company’s
Financial Statements for the
fiscal year 2016
3. Discussion on preparation forthe preparation of the 2016
Annual Report
3Internal Direksi

1. Regular update on the
Company’s performance;
2. Discussion of Financial Report
Audited 2016
4

5

Internal Direksi

Gabungan
Dewan Komisaris& Direksi

1. Annual GMS and Annual
Public Expose preparation;
2. Discussion on the Company’s
performance on first quarter2017.
6Internal Direksi

7Internal Direksi

106

PT Graha Layar Prima, Tbk

60%

Discussion on:
1. Plan & strategy to boost the Company’s
performance;
2. Plan to developing the Company’s new
cinema;3. Discussion on budget planning andfunding.

Approval on Yearly Financial Statement
Audited 2016Z

100%

1. Approval on the Company’s AGMS and
Public Expose Material;
2. Recommendation, advice and input on
the Company’s performance in 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

No

Jenis Rapat
Type of Meeting

8

Internal Direksi

AgendaAgendaDiscussion
regardingtheCompany
achievement
andperformance for the first half year
2016;
Discussion on the Company’s halfyear Financial Report
Pembahasan
progresspembangunan bioskop-bioskop
baru Perseroan
Rencana pendanaan bioskop
baru Perseroan

Discussion on the development
progress of the Company’s new
sites
Funding plan for developing theCompany’s new cinema.

9

10

11

12

Internal DireksiInternal Direksi

Gabungan
Dewan Komisaris& DireksiInternal Direksi

Pembahasan
implementasi
Perseroansistemrencanabaru

Keputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation
Analyzing the Company’s performance forthe first semester of 2017 and compared
it to the target which has been set out
previously.

KehadiranAttendance

Penetapan strategi pembangunan bioskop
baru Perseroan untuk mempercepat
ekspansi Perseroan.

80%

Rencana perolehan utang bank dan atau
institusi keuangan untuk belanja modal ataspembangunan bioskop baru Perseroan.
Strategy implementation to developing
new cinema to speed up the Company’s
expansion.
Establishing plan to seek out for a loan
from bank and or other financial institution
for capital expenditure in developing theCompany’s new cinema.
1. Membuat persiapan timeline untuk
implementasi sistem baru;
2. Persiapan migrasi sistem saat ini menjadi
sistem baru

60%

Discussion on the Company’splan to implement a new system.

1. Preparing a timeline to implement a
new system;
2. Start the preparation to migrating thecurrent system into the new system.

Persiapan dan konsolidasi internal
Direksi untuk meeting gabungan
dengan
Dewan
Komisaris
membahas rencana kerja 2018.

Persiapan dan konsolidasi internal Direksi
untuk meeting gabungan dengan Dewan
Komisaris membahas:
1. Usulan business plan 2018
2. Belanja Modal 2018
3. Target dan proyeksi keuangan 2018
4. Rencana pembangunan site 2018
5. Rencana pendanaan belanja modal
2018

60%

Preparation
andinternal
consolidation in BOD for joint
meeting with BOC to discuss
working plan 2018.

Preparation and internal consolidationin BOD for joint meeting with BOC todiscuss:
Preparation and internal consolidationin BOD for joint meeting with BOC todiscuss:
1. Proposed business plan for 2018;
2. Proposed capital expenditure for 2018;
3. Target & financial projection for 2018
4. Site development plan for 2018
5. Funding plan for Capex 2018

Rencana bisnis termasuk Belanja
Modal untuk tahun 2018;

Penyetujui rencana kerja yang disusun
Direksi termasuk belanja modal untuk tahun
2018;
Approved business plan prepared by BOD
including Capex for 2018.
Update terkait Persiapan Implementasi
sistem baru untuk digunakan per Januari
2018
Update on the preparation of new system
implementation to go live in January 2018100%

Business plan including capital
expenditure for 2018
Updateterkait
Persiapan
Implementasi sistem baru untuk
digunakan per Januari 2018
Update on the preparation of new
system implementation to go livein January 2018.

PT Graha Layar Prima, Tbk

60%

107

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta Shareholding of the BOD and Their Family
Keluarga
Members
Perseroanselalumelakukan

pengawasandan

The Company monitors and records shareholding of

pencatatan

atas

kepemilikan

saham

dan

BOD members and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the BOD or of their family

perubahanmembers in the Company or outside the Company.

kepemilikan

saham

Direksianggota

Direksi/keluarga di Perseroan.

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Name

JabatanPosition

Bernard Kent
SondakhPribadi pada Perusahan
Individual Shareholding at
The Companyy

Keluarga pada Perusahaan
Family Shareholding at
the Companyy

Direktur Utama
President Director--

Kim, Kyoung Tae

Direktur
Director--

Johan Yudha
Santosa

Direktur
Director--

Yeo Deoksu

Direktur
Director--

Ferdiana Y. Sunardi

Direktur Independen
Independent Director--* Hingga Laporan ini di Terbitkan / As of this Annual Report is published

Peningkatan Kompetensi
Dalamrangkamelakukan

Competency Development
peningkatandan

In enhancing their competencies in order to perform

pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas

the duties and responsibilities they are entrusted with,pengelolaan Perseroan, selama tahun 2017, setiap

throughout 2017, the BOD independently participated inanggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar,

several programs including workshops, conferences, andworkshop, conference ataupun talk show yang berkaitan

talk shows in accordance with their respective roles anddengan peran dan tugasnya masing-masing yang

duties in pursuing with the Company’s business.

diikuti secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis
Perseroan.
Sepanjang Tahun 2017 Direksi Perseroan telah mengikuti

Throughout

theberbagaiofhaspelatihansesuaidenganfungsidan

Directors

year

2017

the

participatedinCompany’s
variousBoard

trainings

perannya masing-masing. Diantaranya adalah seminarin accordance with their respective functions andmengenai perkembangan perekonomian Indonesia,

roles. Among them are seminars on the economic

regional dan global. Direksi Perseroan juga secara rutin

development of Indonesia, regional and global. The

memutakhirkan pengetahuannya di bidang perfilman

Company’s Board of Directors also regularly update theirdengan menghadiri film market di berbagai negara

knowledge in movie industry by attending film market inseperti Cannes film festival, dan lainnya. Selain itu

various countries such as Cannes film festival, and others.

Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai konferensi

In addition, the Board of Directors of the Company also

untuk meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan

attended various conferences to improve the Company’s

berkelanjutan Perseroan.

sustainable governance and growth.

108

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12)In accordance with Article 15 paragraph (12) of the

Anggaran dasar Perseroan (Akta No. 19 tanggal 15

Company’s Article of Association (Deed No. 19 dated

Desember 2016), Remunerasi Direksi dari waktu ke

15 December 2016), remuneration of the BOD is to be

waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan

determined from time to time by the GMS. Based on the

Perseroan yang diselenggarakan pada 23 Mei 2017,

Annual GMS which was held by the Company on 23 May

Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan

2017, the meeting has decided to grant the authority

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi

to the BOC to determine the remuneration of the BOD

Anggota Direksi.

members.

Penetapan remunerasi Anggota Direksi untuk sepanjang

The BOD remuneration for the year 2017 has beentahun 2017 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris

stipulated by the BOC Circular Resolution number

dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor

003/GLP/BOC/VII/2016 dated 26 Oktober 2017 which

003/GLP/BOC/X/2017 tanggal 26 Oktober 2017 yangdetermined the maximum remuneration that may

menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat

received by the BOD in the amount of Rp5.000,000,000

diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalah

and other same facilities as provided in the previous

sebesar Rp5.000.000.000 serta fasilitas yang sama

year. The actualization of the total BOD remuneration

dengan tahun sebelumnya. Adapun jmlah aktual atas

throughout 2017 is amounted to Rp3,189,978,050 for all

remunerasi untuk seluruh Anggota Direksi di sepanjang

members of the BOD.

tahun 2017 adalah sebesar Rp3.189.978.050.

Asesmen Kinerja

Performance Assessment

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada

The performance of the BOD is evaluated by the BOC.

2017, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah

In 2017, the BOC considered that the BOD implemented

bekerjaekspektasi

the business strategy in accordance with the Company’s

dengan menerapkan strategi bisnis melebihi rencana

work plan and budget. Any actions taken by the BOD in

kerja dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan.

the interest of the Company should be approved andPada rencana kerja 2017 Perseroan menargetkan

ratified by the GMS, which will be held in 2017. On the

pembangunan 12 bioskop baru dan Direksi mampu

business plan for 2017 the Company has targeting tomembangun hingga 16 bioskop baru dan Perseroan

build 12 new cinemas and BOD has succeded to built 16

mampu meraih keuntungan atau profit di tahun 2017.

new cinema; and BOD has also able to turnaround thedengansangatbaik

melebihi

Company to reach profit in 2017.

KEPUTUSAN HASIL RUPS DANREALISASINYAGMS Resolution and Its Realization
RUPS 2017
Keputusan Hasil RUPS Tahun 2017

GMS 2017
Resolutions of the GMS Year 2017

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk

Approval of the Company’s Annual Report including

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; Dan

Report of Supervision Duty from Board of Commissioners

Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan(“BOC”); And Ratification of the Company’s Audited

Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang

Consolidated Financial Statement for the Fiscal Year

Berakhir tanggal 31 Desember 2016.

Ended on 31 December 2016.

PT Graha Layar Prima, Tbk

109

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang

There were no questions asked by the attended

saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil Pemungutan

Shareholders or their Proxy. Voting Results 100% were

Suara 100% memberikan suara setuju, dengan demikian

agree. Therefore the First Agenda was approved throughdisetujui secara musyawarah dan mufakat.

an amicable deliberation.

Keputusan Agenda Pertama

Resolutions of the First Agenda

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

1. To accept and approve the Annual Report of the

Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhirCompany for fiscal year ended on December 31, 2016

pada tanggal 31 Desember 2016 dan mengesahkan

and ratify the Consolidated and Audited Financial

Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan

Statements of the Company for fiscal year ended

dan Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir

on December 31, 2016, which have been auditedpada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit

by Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi

oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman,

Tjahjo & Partners (Member of Crowe Horwath) with

Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath)

unqualified opinion as stated in its report dated

denganMarch 24, 2017.

pendapatsebagaimana

wajar

tanpa

pengecualiandalam

laporannya

tercantum

tertanggal 24 Maret 2017.
2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas

2. To accept and approve the Report on the supervision

Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun

duties of the Board of Commissioners for the fiscal

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016

year ended December 31, 2016 and to give full

serta memberikan pelunasan dan pembebasan

release and discharge (Volledig Acquit Et Decharge)

tanggung(Volledig

Acquitto the members of the Board of Commissioners andanggota

Direksi

Board of Directors for the actions of management

dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan

and supervision during Fiscal Year of 2016 as longpengurusan dan pengawasan selama Tahun Buku

as those actions are reflected in the above Annual

2016 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam

Report and the Financial Statements of the Company

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan

for fiscal year ended on December 31, 2016, except

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

for fraudulent, embezzlement or other criminal acts.

Et

jawab

Decharge)

sepenuhnya

kepadaseluruh

31 Desember 2016, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk

Approval for Distribution of the Company’s Net Profit for

Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember

the Fiscal Year Ended on 31 December 2016. There were2016. Tidak

kuasa

no questions asked by the attended Shareholders or

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil

their Proxy. Voting Results: 100% were agree. Therefore thePemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian

Second Agenda was approved through an amicabledisetujui secara musyawarah dan mufakat.

deliberation.

Keputusan Agenda Kedua Menyetujui tidak adanya

Resolutions of the Second Agenda

pembagianada

pemegangkeuntungan

untuk

saham

Tahun

atau

Yang

To approve that there is no distribution of profit for the

Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 dikarenakan

Buku

year ended on December 31, 2016 since the Company

Perseroan masih mengalami kerugian dengan Total Rugi

still suffers consolidated comprehensive loss in the total

Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp15,68 milliar

amount of Rp15.68 billion (fifteen point sixty eight billion(lima belas koma enam puluh delapan miliar Rupiah).

Rupiah).

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun

Appointment of the Public Accountant’s Office to audit

Buku 2017. Tidak ada pemegang saham atau kuasa

the Company’s Consolidated Financial Statement for

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil

Fiscal year 2017. There were no questions asked by the

Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian

attended Shareholders or their Proxy. Voting Results: 100%

disetujui secara musyawarah dan mufakat.

were agree. Therefore the Third Agenda was approved
through an amicable deliberation.

110

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Resolution of the Third Agenda

Keputusan Agenda Ketiga
Memberikan
Perseroan

wewenang

untuk

kepadamenunjuk

Dewan

Komisaris

Kantor Akuntan

Publik

To

grant

power

Commissioners

andtoauthority

appoint

to

the

Board

Independentof

PublicIndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,

Accounting Firm registered with the Financial Services

dengan kriteria sebagaimana telah dijelaskan dalam

Authority to audit the financial statements of theRapat, untuk melakukan audit Laporan KeuanganCompany for the fiscal year ended on December 31,

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada2017, and to approve the granting of authority to thetanggal 31 Desember 2017 dan menyetujui pemberian

Board of Commissioners to determine the honorarium of

kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkansuch Public Accounting Firmhonorarium serta persyaratan lainnya untuk Kantor
Akuntan Publik tersebut.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya

Approval of the Remuneration/Honorarium for Members

bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroanof the Company’s BOC and BOD for 2017. There were

untuk tahun 2017. Tidak ada pemegang saham atau

no questions asked by the attended Shareholders or

kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.

their Proxy. Voting Results: 100% were agree. Therefore

Hasil Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan

the Fourth Agenda was approved through an amicabledemikian disetujui secara musyawarah dan mufakat.

deliberation.

Keputusan Agenda Keempat

Resolution of the Fourth Agenda

Memberikan

wewenang

Komisaris

Granting authorization to the Board of Commissioners

Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggotaof the Company to determine the remuneration for

Direksi Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris serta

the Board of Directors of the Company through themenetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum

Board of Commissioners’ meeting and to approvesebesar Rp1.000.000.000,-nett (satu miliar Rupiah, net)

the remuneration of the the Board of Commissioners

untuk tahun buku 2017 serta fasilitas lainnya yang sama

for the fiscal year of 2017 amounting maximum of

dengan tahun buku 2016.

Rp1,000,000,000.-(nett) and the facilities as same as

kepadaDewan

provided in the fiscal year 2016.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Reporting the utilization of the Company’s IPO Proceeds

Perdana Saham Perseroan dan Laporan Dana Hasil

and Pre-emptive Rights Issuance I - 2016 Proceeds.

Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih

There were no questions asked by the attended

Dahulu I 2016. Tidak ada pemegang saham atau kuasa

Shareholders or their Proxy.

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
Hasil Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan

Voting Results

demikian disetujui secara musyawarah dan mufakat.

Fifth Agenda was approved through an amicable: 100% were agree. Therefore thedeliberation.
Keputusan Agenda Kelima

Resolution of the Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana

To grant approval on the Report of the Utilization of the

Hasil Penawaran Umum Saham Perseroan sebagaimana

Company’s Public Offering

dijelaskan dalam Rapat.

Agenda Keenam
Persetujuan

atas

Sixth Agenda
PerubahansusunanPengurus

Appointment of the Public Accountant’s Office to audit

Perseroan. Tidak ada pemegang saham atau kuasa

the Company’s Consolidated Financial Statement for

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil

Fiscal year 2017. There were no questions asked by theattended Shareholders or their Proxy.

Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian

Voting Results: 100% were agree. Therefore the Sixth

PT Graha Layar Prima, Tbk

111

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

disetujui secara musyawarah dan mufakat.

Agenda was approved through an amicable deliberation.

Keputusan Agenda Keenam

Resolution of the Sixth Agenda

1. Menerima pengunduran diri Bapak Lim, Jong Kil

1.

Accepted the resignation of Mr. Lim, Jong Kil withdengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya

thanks for his contribution during this time andselamapembebasan

fully discharges or acquit et de charge of all his

sepenuhnya atau acquit et de charge dari seluruh

responsibilities as Directors of the Company arisingtanggung jawab beliau selaku Direksi Perseroan

from his actions in order to carry out his post as

yang

ini

dan

memberikan

dalam

member of the Board of Directors as of the date ofrangka melaksanakan jabatannya sebagai anggota

this Meeting, as long as its actions are reflected in the

Direksi Perseroan sampai dengan tanggal Rapat

financial statements that have been audited.

timbuldaritindakan-tindakannyaini, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan yang telah diaudit.
2. Menunjuk Bapak Kim, Kyoung Tae sebagai Direktur

2. Appoint Mr. Kim, Kyoung Tae as Director of the

Perseroan menggantikan Bapak Lim, Jong Kil dan

Company replacing Mr. Lim, Jong Kil and continuemelanjutkan

sebelumnya

previous Director term of office start from the date of

terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga

closing of this Meeting until Annual GMS convene on

RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018.

year 2018.

sisa

jabatanDireksiSehubungan dengan hal tersebut maka terhitungWith regards to the above-mentioned, started fromsejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga Rapat

the Date of this Meeting until Annual GMS 2018, theUmum Pemegang Saham Tahunan yang akan

composition of the Company’s BOD and BOC are as

diselenggarakan di tahun 2018, Komposisi Direksi danfollows:

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Directors:

Direksi:
Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh

Director		

: Bernard Kent Sondakh

Direktur		: Kim, Kyoung Tae

Director		: Kim, Kyoung Tae

Direktur		: Johan Yudha Santosa

Director		

: Johan Yudha Santosa

Direktur		: Yeo, Deoksu

Director		: Yeo, Deoksu

Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Commissioners:

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama

President Commissioner: Bratanata Perdana: Bratanata Perdana

Independent Commissioner: Rosihan Arsyad

Komisaris Independen : Rosihan Arsyad
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada

3. To approve the granting of authority to one of thesalah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

member of the Board of Commissioners or Board

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusanof Directors to make a statement before a Notary

Rapat

perubahanof Resolution on changes in the composition ofsusunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan

the Board of Directors, and subsequently deliveryang dipandang baik dan perlu sehubungana notification to the appropriate authority anddengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yangregistered in the Company Register in accordance

dikecualikan,with the legislation in force.

dihadapan

danNotaristentangselanjutnya

menyampaikan

pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan
mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai
denganperaturanperundang-undanganyangberlaku.

Realisasi Hasil RUPST 20172017 AGMS Actualization

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan

1. Appoint an Independent Public Accountant Firm

112

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk

which will audit the Company Financial Statementtahun buku 2017 yaitu Kantor Akuntan Publik

for the year 2017 namely KAP Tanudiredja, Wibisana,(KAP)

Partners

Rintis & Partners (PricewaterHouse Coopers / “PWC”).

(PricewaterHouse Coopers / “PWC”). Penunjukkan

The appointment of PWC has obtained approval from

KAP

Tanudiredja, Wibisana,ini

mendapat&persetujuan

Dewan

the Company’s BOC through a Circular Resolution

Keputusan

Sirkulerin Lieu of BOC Meeting dated 28 July 2017. It thenDewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan

was follow up by the Company’s BOD throughKomisaris Perseroan tanggal 28 Juli 2017. Kemudian

signed the engagement letter on 9 August 2017. The

Direksi Perseroan pada tanggal 9 Agustus 2017

appointment of PWC has also been reported to OJK,

telah menandatangani Engagement Letter antara

IDX and Public through the Company’s letter Ref. No,

Perseroan dengan PWC. Penunjukan KAP ini telah

038/GLP/DIR/VIII/2017 dated 24 August 2017.

Komisaris

telah

RintisPerseroanmelalui

dilaporkan Perseroan kepada OJK, IDX dan Publik
melalui Surat Nomor Ref No. 038/GLP/DIR/VIII/2017
tanggal 24 Agustus 2017.
2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris

2. BOC through BOC Meeting which stipulated underyang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan

BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/

Komisaris

IX/2016 has determined the maximum remuneration

Nomor

003/GLP/BOC/IX/2016

telah

menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi

for BOD throughout 2017.

untuk sepanjang tahun 2017.
3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus

3. Changes and Re-appointment of the Company’s

Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan

Board has been drawn under Notarial Deed number

Keputusan Rapat Nomor 30 tanggal 23 Mei 201730 dated 23 May 2017 made before Christina Dwi

dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum.

Utami, SH., M.Hum. M.Kn, Notary in Jakarta.

M.Kn, notaris di Jakarta.
Sehingga tidak ada Keputusan RUPS tahun 2017 yang

Therefore, there is no GMS Decision of 2017 that has notbelum direalisasikan oleh Perseroan.

been realized by the Company.

RUPS 2016
Keputusan Hasil Rups Tahun 2016

GMS 2016
Gms Resoultion Throughout 2016

1. RUPS LB PERTAMA - 11 MARET 2016

1. FIRST EGMS - 11 MARCH 2016

RUPS LB telah dilakukan pada Jumat, 11 Maret 2016 pukul

EGMS has been conducted on Friday 11 March 201610.10 namun tidak memenuhi kourum sebagaimana

at 10.10 am, but did not reach quorum as required bydisyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, karena

the Company’s Articles of Association (AOA), thus the

itu Rapat tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat

Meeting cannot be proceed and cannot make any

mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

legitimate and binding resolution.

2. RUPS LB KEDUA - 30 MARCH 2016

2. SECOND EGMS - 30 MARCH 2016

KEPUTUSAN RAPATAgenda Pertama

MEETING RESOLUTIONFirst Agenda

Menyetujui

melakukan

To approve the Company’s proposed increase ofpeningkatan modal dengan HMETD kepada pararencana

Perseroanuntuk

capital by way of Rights Issue, in a maximum amountpemegang saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-of 110,000,000 (one hundred and ten million) Class C

banyaknya 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham

Shares each share with a nominal value of Rp100 (oneKelas C dengan nilai nominal masing-masing saham

hundred Rupiah).

Rp100 (seratus Rupiah).

PT Graha Layar Prima, Tbk

113

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggarana. To approve the amendment of Article 4 paragraphDasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan(2) of the Company’s Articles of Association in

HMETD, yaitu peningkatan modal ditempatkan dan

relation to the Rights Issue exercise, i.e. increase of thedisetor Perseroan.
b. MenunjukdanCompany’s issued and paid-up capital.
memberihakb. To appoint and grant the authority with the right ofsubstitusi kepada Direksi Perseroan baik secara

substitution, to the Board of Directors of the Company

sendiri-sendiri

untuk

to either individually or jointly do any actions related

melakukan segala tindakan yang berhubungan

to the resolution of this Meeting, including but notdengan keputusan Rapat ini, termasuk namun

limited to appear before any authority, to discuss,tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang,

to give and/or ask for information, to submit amengadakan pembicaraan, memberi dan/atau

notification with regard to the amendment of capitalmeminta keterangan, mengajukan pemberitahuan

structure to the Minister of Law and Human Rights

atas

kepadaof the Republic of Indonesia and any other related

maupunperubahanMenteri

Hukum

kuasa

bersama-samasusunandandenganpermodalan

instansi

authorized institutions, to register the capital structure

berwenang terkait lainnya, mendaftarkan susunan

HAM

as approved by this Meeting in the Company

permodalan

olehRegistration in the Ministry of Trade, to make or

Rapat dalam Daftar Perusahaan pada Kementeriancause to be made and to sign the deeds and letters

Perdagangan, membuat

atau

or any necessary documents including to makeserta

akta-akta

sebagaimana

menandatangani

maupuntelahdisetujuisuruhmembuatdansurat-

amendments and/or additions which required tosurat maupun dokumen-dokumen lainnya yangobtain the approval from any authority, to appear

diperlukan atau dianggap perlu termasuk untuk

before the notary, to have the deed restating themembuat perubahan dan/atau tambahan yangCompany’s Meeting resolutions made, prepareddiperlukan untuk memperoleh persetujuan pihakand finalized and moreover to take any necessaryyang berwenang, hadir di hadapan notaris untuk

actions which should be and or could be madedibuatkan dan menandatangani akta pernyataan

for the purpose of implementing/materializing the

keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-resolutions of this Meeting and/or to comply with thehal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk

prevailing laws and regulations, and also authorize

dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini

the Board of Commissioners of the Company to state

dan/atau untuk mematuhi peraturan perundang-

into a deed before an authorized official in relation toundangan yang berlaku, serta memberikan kuasa

the Rights Issue exercise.

dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menyatakan kembali dalam akta dihadapan
pejabat yang berwenang sehubungan dengan hasil
pelaksanaan HMETD.

Realisasi Hasil RUPS LB Kedua

Second EGMS Actualization

Perseroan telah melaksanakan hasil RUPS Kedua, danThemenerbitkan saham baru sebanyak 99.311.039 lembar

Resolution by issuing new shares amounted to 99,311,039

saham kelas C dengan nilai nominal Rp100,- yangclass C shares with nominal value of Rp100; which wasdicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Juli 2016.

listed in the Indonesia Stock Exchange on 20 July 2016

Adapun harga pelaksanaan adalah Rp6.550 per lembarwith exercise price of Rp6,550 per shares.

Company

has

actualized

theSecondEGMSsaham.
Adapun perubahan Anggaran Dasar sehubungan

Meanwhile, the amendment AOA in relation with thedengan penambahan saham baru tersebut telah

newly addition shares has been stipulated under Notarial

dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 29 tanggal 6

Deed Number 29 dated 6 September 2016, drawn up

September 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul

before Hasbullah Abdul Rasyid, SH. M.Kn.

Rasyid, SH. M.Kn.

114

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

3. RUPS TAHUNAN - 23 JUNI 2016

3. ANNUAL GMS - 23 JUNE 2016

KEPUTUSAN RAPATAgenda Pertama

MEETING RESOLUTIONFirst Agenda

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

1. Accept and approve the Annual Report of the

Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhirCompany for fiscal year ended December 31, 2015

pada 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporanand ratify the Consolidated and Audited Financial

Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan

Statements of the Company for fiscal year ended

Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir pada

December 31, 2015, which have been audited by

31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor

Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi

Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo

Tjahjo & Partners (Crowe Horwath) with unqualified& Rekan (Member of Crowe Horwath) dengan

opinion as stated in its report dated March 30, 2016.

pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana
tercantum dalam laporannya tertanggal 30 Maret2016.
2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

2. Accept and approve the Report on the performance

atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku yangof the board of Commissioners for the fiscal year

berakhir pada 31 Desember 2015 serta memberikan

ended December 31, 2015 and to give full release andpelunasan dan pembebasan tanggung jawab

acquit et decharge (Volledig acquit et decharge)

sepenuhnya

to the members of the Board of Commissioners andkepada(Volledig

seluruhEcquitanggotaEt

Direksi

Decharge)
dan

Dewan

Board of Directors for the actions of management

Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan

and supervision during Book Year of 2015 as longdan pengawasan selama Tahun Buku 2015 sejauhas those actions are reflected in the above Annual

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

Report and the Financial Statements except for

dan Laporan Keuangan tersebut kecuali perbuatan

fraudulent, embezellement or other criminal acts.

penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.

Agenda Kedua

Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk

Approve that there is no distribution of profit for the year

Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2015

ended December 31, 2015 since the Company still suffers

dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian

consolidated comprehensive loss in the total amount of

dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar

Rp34,20 billion.

Rp34,20 milliar.

Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Grant power and authority to the Board of Directors to

Perseroan

Publikappoint Independent Public Accounting Firm registered

Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan

untukwith the Financial Services Authority to audit the financial

yangakan mengaudit laporan keuangan Perseroanstatements of the Company for the year end December

untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan

31, 2016, and to approve the granting of authority to theberakhir

Board of Directors to determine the honorarium of suchpada

menunjuktanggal31

Kantor Akuntan

Desember

2016, danselanjutnya menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi

Public Accounting Firm.

Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium untuk
Kantor Akuntan Publik tersebut.

Agenda Keempat
Memberikan

wewenang

Fourth Agenda
Komisaris

To grant authorization to the Board of Commissioners

Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota

kepadaDewanof the Company to determine the remuneration for

Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris serta

the Board of Directors of the Company through the

PT Graha Layar Prima, Tbk

115

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum

Board of Commissioners’ meeting and to approve thesebesar Rp1.000.000.000,- (nett) untuk tahun 2016 serta

remuneration of the Board of Commissioners for the year

fasilitas lainnya yang sama dengan tahun 2015.

of 2016 amounting maximum of Rp1,000,000,000.- (onebillion Rupiah) and the facilities as same as provided in
the year 2015.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan

Grant approval on the Report of the Utilization of theDana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO proceeds as explained in this Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat.

Agenda Keenam

Sixth Agenda

1. Menerima pengunduran diri Bapak Yong Sook Kwon

1. Accepted the resignation of Mr. Yong Sook Kwon

yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya

whose term had expired after the closing of this

Rapat

kasih

Meeting, with thanks for his contribution during thisatas sumbangsihnya selama ini dan memberikan

time and fully discharges or acquit et de charge of

pembebasan sepenuhnya atau acquit et de charge

all his responsibilities as Directors of the Company

dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi

arising from their actions in order to carry out his post

Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya

as member of the Board of Directors as of the date ofdalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai

this Meeting, as long as its actions are reflected in the

anggota Direksi Perseroan sampai dengan tanggal

financial statements that have been audited.

tersebut, dengan

Rapat

tersebut,

ucapansepanjangterimatindakantersebuttercermin dalam Laporan Keuangan yang telah
diaudit.
2. Menunjuk Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur

2. Appoint Mr. Nah Jeonghun, as Director of the

Perseroan untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung

Company for a period of three (3) years from thesejak tanggal ditutupnya Rapat tersebut.

date of closing of this Meeting.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan
Dewan

Komisaris

Perseroanlainnya,

3. Re-appointed the Company’s Board of Directors andsehingga

Board of Commissioners, so that the composition ofsusunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk

the Board of Directors and Board of Commissioners

periode 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya

for a period of three (3) years after the closing of theRapat tersebut hingga RUPS Tahunan tahun 2019

Meeting is as follows:adalah sebagai berikut:
Direksi:

Board of Directors:

Direktur Utama: Bernard Kent Sondakh

Director		

: Bernard Kent Sondakh

Direktur		: Lim, Jong Kil

Director		

: Lim, Jong Kil

Direktur		: Johan Yudha Santosa

Director		

: Johan Yudha Santosa

Direktur		: Nah Jeonghun

Director		

: Nah Jeonghun

Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Independent Director: Ferdiana Yulia Sunardi

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama

Board of Commissioners:: Bratanata Perdana

Komisaris Independen : Rosihan Arsyad

President Commissioner: Bratanata Perdana

Independent Commissioner: Rosihan Arsyad

4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada

4. To approve the granting of authority to one of thesalah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

member of the Board of Commissioners or Board

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusanof Directors to make a statement before a Notary

Rapat

perubahanof Resolution on changes in the composition ofsusunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan

the Board of Directors, and subsequently deliveryang dipandang baik dan perlu sehubungana notification to the appropriate authority and116

dihadapan

Notaristentang

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yangregistered in the Company Register in accordance

dikecualikan,with the legislation in force.

danselanjutnya

menyampaikan

pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan
mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai
denganperaturanperundang-undanganyangberlaku.

Agenda ketujuh

Seventh Agenda

1. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

1. The granting of authorization to the Company’s

Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk

BOC to approve the action of BOD to determine themendirikan, membuka, menutup atau membubarkan

establishment, opening, closing or dissolution of the

kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor

branch offices, representative offices or other offices

Perseroan lainnyayang selanjutnya akan dinyatakanof the Company, which shall be further specified indalam Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan

the meeting of the Board of Commissioners or the

Sirkuler Dewan Komisaris secara terpisah untuk

BOC circular resolution separately for each of thesetiap pendirian, pembukaan,

penutupan atau

establishment, opening, closing or dissolution of thepembubaran kantor cabang, kantor perwakilan ataubranch offices, representative offices or other offices

kantor-kantor Perseroan lainnya.

of the Company.

2. Meratifikasi seluruh tindakan Dewan Komisaris dalam

2. Ratify all actions of the BOC in granting its consent torangka memberikan persetujuan kepada Direksi

the BOD for the establishment, closing or dissolution

untukof the branch offices, representative offices or othermenetapkan

pendirian, penutupanatau

pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau

offices of the Company.

kantor-kantor lain Perseroan.

Realisasi Hasil RUPST

Annual GMS Actualization

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan

1. Appoint an Independent Public Accountant Firmmengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk

which will audit the Company Financial Statementtahun buku 2016 yaitu KAP Kosasih, Nurdiyaman,

for the year 2016 namely KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwath

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth

International;International;

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris

2. BOC through BOC Meeting which stipulated underyang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan

BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/

Komisaris

IX/2016 has determined the maximum remuneration

Nomor

003/GLP/BOC/IX/2016

telah

menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi

for BOD throughout 2016.

untuk sepanjang tahun 2016.
3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus

3. Changes and Re-appointment of the Company’s

Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris) telah

BOC and BOD has been drawn under Notarial

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Deed number 156 dated 23 June 2016 made before

Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016 dibuat dihadapan

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di Jakarta.
4. Dewan Komisaris telah meratifikasi dan menyetujui

4. BOC has ractified and approved the development

pembangunan kantor cabang Perseroan berupaof the Company’s branch which are the Company’s

bioskop-bioskop

Rapat

new cinemas in BOC meeting which was stipulated

Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Keputusan

under BOC Circular Resolution number 002/GLP/

Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/BOC/

BOC/VIII/2016 and Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.

baru

Perseroanmelalui

VIII/2016 dan Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.

PT Graha Layar Prima, Tbk

117

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

4. RUPS LB - 15 DESEMBER 2016

4. EXTRAORDINARY GMS - 15 DECEMBER2016
MEETING RESOLUTIONFirst Agenda

KEPUTUSAN RAPATAgenda Pertama
a. Menyetujui

perubahan

dan/ataupenyesuaian

a. Approved amendments and/or adjustments of the

Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat

Company’s Articles of Association as stated in thedalam dokumen rapat, termasuk menyusun kembali

Meeting documents.

anggaran dasar Perseroan.
Direksib. Approved authorization to the Board of Directors with

Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan

the right of substitution to state the amendments

perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar

and/or adjustments of the Articles of Associationtersebut ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya

into a notarial deed and subsequently submit

mengajukan

pemberitahuan

an application on the same to obtain necessary

perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada

approval of and to execute necessary notification

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

obligation to the Minister of Law and Human Rights

Indonesia

berwenangof the Republic of Indonesia and/or other relevant

berdasarkan peraturan perundang-undangan yanginstitution in accordance with the prevailing law andb. Menyetujui

pemberiankuasa

persetujuan

dan/atau

kepadadaninstansiyangregulation.

berlaku.
c. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenangc. Approved authorization to the Board of Directors tomelakukan

amend and /or improve the Articles of Association

perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuanof the Company in the event of any change and/or

Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dalam hal

improvement of any regulation issued by any relevant

terdapat perubahan dan/atau perbaikan

authority authorised over public companies.

kepadaDireksi

Perseroan

untuk

Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menerima pengunduran diri Bapak Nah Jeonghun

a. Accepted the resignation of Mr. Nah, Jeonghun withdengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya

a gratitute for his contribution during his term of office.

selama ini. Adapun pembebasan sepenuhnya atau

The fully discharge or acquit et de charge of all of his

acquit et de charge dari seluruh tanggung jawab

responsibilities as a Director of the Company arisingbeliau selaku Direksi Perseroan yang timbul darifrom his actions in such office from the date of his

tindakan-tindakannya dalam rangka melaksanakan

appointment until the date of this Meeting will bejabatannya

provided at the next Annual GMS.

sebagaianggota

Direksi

Perseroansampai dengan tanggal Rapat ini akan diberikan
b. Appointed Mr. Yeo Deoksu as a Director of thepada saat RUPS Tahunan berikutnya.
b. Menunjuk

Bapak Yeo

Deoksusebagai

Direktur

Company

replacing

Mr.

Nah,

JeonghunandPerseroan menggantikan Bapak Nah, Jeonghun

continuing Mr. Nah, Jeonghun’s term of office starting

dan melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya

from the closing of this Meeting until the Annual GMS

terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga

for fiscal year 2017 to be convened in 2018.

RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018.
Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung sejak

Based on the above approvals, started as from thetanggal ditutupnya Rapat ini hingga RUPS Tahunan yangdate of this Meeting until the 2018 Annual GMS, theakan diselenggarakan di tahun 2018, Komposisi Direksi

composition of the Company’s Board of Directors anddan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners are as follows:

Direksi:

Board of Directors:

Direktur Utama		

: Bernard Kent Sondakh

President Director		

: Bernard Kent Sondakh

Direktur 			: Lim, Jong Kil

Director			: Lim, Jong Kil

Direktur 			: Johan Yudha Santosa

Director			: Johan Yudha Santosa

Direktur 			: Yeo, Deoksu

Director			: Yeo, Deoksu

Direktur Independen: Ferdiana Yulia Sunardi

Independent Director

118

PT Graha Layar Prima, Tbk: Ferdiana Yulia Sunardi

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTBoard of Commissioners:

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama		: Bratanata Perdana

President Commissioner		: Bratanata Perdana

Komisaris Independen: Rosihan Arsyad

Independent Commissioner: Rosihan Arsyadc. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepadac. Approved authorization to any member of the Board

salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksiof Commissioners or the Board of Directors to state thePerseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan

abovementioned change in the Board of Directors

Rapat

perubahan

composition before a Notary and to subsequently

susunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan

submit a necessary notification to the relevantyang dipandang baik dan perlu sehubungan

authority and to register the same in the Company

dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yang

Register in accordance with the legislation in force.

dihadapan

dikecualikan,

Notarisdantentangselanjutnya

menyampaikan

pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan

Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan persetujuan atas Perubahan Pengunaan

Approved the changes on the use of proceeds from theDana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO as stated in the Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat ini

Realisasi Hasil RUPSLB 15 Desember 2016

EGMS Resolution Actualization

1. Perubahantelah

1. The Company’s AOA Amendment has been drawn

dinyatakan dalam Akta Notaris nomor 19 tanggal

Anggaran

Dasar

Perseroan

up into Notarial Deeds no 19 dated 15 December

15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi

2016 made before Christina Dwi Utami, SH, MHum,

Utami, SH, MHum MKn, notaris di Jakarta.

MK.n, Notary in Jakarta.

2. Perubahan Pengurus Perseroan telah dinyatakan

2. The changes on Company’s BOD has been drawn up

dalam Akta Notaris nomor 20 tanggal 15 Desember

into Notarial Deeds no 20 dated 15 December 20162016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH,

made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MK.n,

MHum MKn, notaris di Jakarta.
4.

Perseroantelah

Notary in Jakarta.

melakukanperubahanlokasi

4. The Company has change the location for IPO

penggunaan dana hasil penawaran umum saham

Proceed utilization from developing new cinema

perdana dari pembangunan bioskop di Bogor

in Bogor into developing cinema in Palembang.

menjadi pembangunan bioskop di Kota Palembang.

This has been actualize by the soft opening of the

Hal ini direalisasikan dengan pembukaan sebagian

Company’s Cinema in Social Market Palembang on

bioskop Perseroan (soft opening) di Social Market

30 December 2016.

Palembang pada 30 Desember 2016.
Sehingga tidak ada Keputusan RUPS tahun 2016 yang

Therefore, there is no GMS Decision of 2016 that has notbelum direalisasikan Perseroan.

been realized by the Company.

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning

mengenai Perseroan Terbatas serta anggaran dasar

Limited Liability Companies and Company’s articles ofPerseroan,Dewan

bertugasmengawasi

association, the BOC shall be obliged to supervise theDireksi,selainjuga

Company’s management conducted by the BOD andmemberikan opini dan rekomendasi kepada Direksi

obliged to provide opinions and recommendations toapabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan

the BOD if deemed necessary. Supervisory function by thepengelolaan

Komisaris

Perseroanoleh

PT Graha Layar Prima, Tbk

119

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan

BOC is expected to ensure the effective implementation

secara efektif prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas

of GCG principles in the Company’s activities at all

Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan.

levels of the organization. BOC has had a Charter as a

Dewan Komisaris telah memiki Pedoman atau Charter

guideline in conducting the BOC function.

sebagai panduan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.

Komposisi
Berdasarkan

Composition
Dasar

Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s

Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri

Pasal

18

ayat

(1)

Anggaran

Article of Association, composition of the BOC is consist

dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya

of at least 2 (two) person, in which, one of the person

merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah

is appointed as the President of Commissioner and theKomisaris Independen.

other is an Independent Commissioner.

Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013

Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has- 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga padabeen expired. Therefore on the Annual GMS which was

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni

held on 23 June 2016, BOC of the Company has been

2016 Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali

re-appointed for the period 2016 -untuk Periode 2016 - 2018. Tidak ada Perubahan

Annual Report is published, there has been no changes

susunan Dewan Komisaris Perseroan hingga buku

on the BOC composition. Thus, BOC Composition of theLaporan Tahunan ini diterbitkan. Sehingga, komposisi

Company starting from 23 June 2016 until this Annual

Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS Tahunan yang

Report is published is as follows:

2018.

As

of

this

diselenggarakan 23 Juni 2016 hingga Laporan Tahunan
ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

Nama
Name

Bratanata Perdana

Rosihan Arsyad

JabatanPosition

Dasar Penunjukan
Basis of Appointment

Komisaris Utama
President
Commissioner

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156
tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul
Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta
Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in
the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before
Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta..

Komisaris Independen
Independent
Commissioner

Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 79
dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH, Notraris di Jakarta, padatanggal 30 Juni 2014.
Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan
dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat
dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di
Jakarta.
First appointment was based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed no
79 made before Leolin Jayanti, SH, Notrary in Jakarta, dated
30 June 2014.
Second appointment is based on Resolution of General
Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial DeedNo. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul
Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan

The Composition of the BOC of the Company is in

Keputusan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-

accordance with the Decree of PT Bursa Efek Indonesia

2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan

No. Kep-305/BEJ/07-2004 regarding Regulation Number

Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang

I-A about Shares Listing and Equity as Securities in

120

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat, yang menetapkan

addition to Shares Issued by Listed Companies, which

bahwa setiap perusahaan publik berkewajiban untuk

outlines that every public company is required to have

memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30%

an Independent Commissioner representing at least 30%

dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Dalamof the total number of members of the BOC. In this case,hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut

the Company has met the provision by appointing 1

dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris(one) member as the Independent Commissioner of the

Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan

total 2 (two) members of BOC. The current Independent

Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat

Commissioner is now serving his second period which

ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan

will be expired on the Annual GMS that will be held onyang akan diselenggarakan di tahun 2018.

year 2018.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The responsibilities of Board of
mencakup:
Commissioners include:a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan

oleh

Direksi,dana. Conducting supervision over the management ofmemberikan

the Company as executed by the BOD, and providing

persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan

approval of the annual work plan of the Company at

untuk tahun buku yang akan datang.

the latest before the start of the coming year.

b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tatab. Ensuring the implementation of GCG.

kelola perusahaan.
c. Mengawasi keputusan strategis dan operasionalc. Overseeing the strategic and operational decisions of

Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan.

the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
managementd. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikand. Performing the duties that are specifically given

kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

according to the Articles of Association and prevailingperundang-undangan

laws, regulations, and/or based on resolutions of theyangberlaku,

dan/atauberdasarkan keputusan RUPS.

GMS.

e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab

e. Performing duties, authorities and responsibilities insesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

accordance with the provisions of the Company’s

dan keputusan RUPS.
f.

Articles of Association and resolutions of the GMS.

Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
disiapkan

oleh

Direksi,serta

menandatangani

Dasar

dan

f.

Researchingandreviewingtheannualreportprepared by the BOD, as well as signing the report.

laporan tersebut.
g. Mematuhi

Anggaran

peraturang. Complying with the Articles of Association andperundang-undangan, serta wajib melaksanakan

regulations,andimplementing

prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,ofkemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

independency, accountability, responsibility, andserta kewajaran.

fairness.

professionalism,

efficiency,

theprinciples

transparency,

Independensi Dewan Komisaris

Independence of the BOC

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

In performing its duties and responsibilities, the BOCnya, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk

is committed to issuing decisions while preserving its

mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi

independence. As such, none of the members of the BOCyang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh

is allowed to have a family relationship due to marriage

adalah dengan memastikan bahwa tidak satupun

or a second descendant either vertically or horizontally

anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan

with any other member of the BOC.

keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya.
Peningkatan Kompetensi
Dalamrangkameningkatkan

Competency Improvement
kompetensi

untuk

In enhancing their competencies in order to perform

PT Graha Layar Prima, Tbk

121

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

melaksanakan
anggota

tugas

Dewan

dan

tanggung

the BOC have participated in several programs related
to training and benchmarking, in addition to attending

benchmarking ataupun juga seminar penting.

important seminars.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Selama 2017, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan

During 2017, BOC has conducted 6 meetings in which

sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3 diantaranya diadakan

3 of the meetings was held internally with BOC and theinternal

other 3 meetings was a join meeting with the Company’s

Komisaris

mandirithe duties and responsibilities they are entrusted with,mengikuti beberapa program yang bersifat pelatihan,

Dewan

secarajawabnya,telahdenganKomisarisdan

3lainnyamerupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan

BOD, with details as follows:

Direksi, dengan detail sebagai berikut:

Nama
Name
Bratanata Perdana
Rosihan Arsyad

No
1

Komisaris Utama

President Commissioner
Komisaris Independen

Independent Commissioner

Rapat
Meeting

KehadiranAttendance

6

100%

6

100%

Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaAgendaKeputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation

KehadiranAttendance

Gabungan
Dewan Komisaris& Direksi

1. Pembahasan
pencapaian
kinerja Perseroan sepanjang
tahun 2016;
2. Pembahasan Revisi Rencana
Kerja dan Anggaran Tahunan
untuk tahun 2017.

Perseroanmenargetkan
peningkatan
20% dari EBITDA, mampu meraih profit(turnaround) dan pembangunan sedikitnya
12 bioskop baru di tahun 2017. Selain itu,
Perseroan juga merencanakan untuk
mengkaji beberapa opsi pembiayaan
untuk mendanai ekspansi pembangunan
bioskop baru dan/atau renovasi bioskop
yang telah ada.
The Company targeting to have an
EBITDA increase of 20%, achieving profit or
turnaround and developing at least 12 newcinema in 2017.
Aside from that, the Company is also
explore several option of funding to fundthe expansion of new cinema and/or
renovating the existing site.
Persetujuan
Atas
Laporan
TahunanPerseroan dan laporan Komite Audit
sepanjang 2016;

100%

1. Discussion of the Company’s
performance and achievement
throughout 2016;
2. Discussion of the Revision ofAnnual Work Plan and Budget
throughout 2017.

2

Frekuensi Rapat
Meeting Frequency

JabatanPositionInternal Dewan
Komisaris

122

1. Pembahasan Laporan Tahunan
Perseroan dan hasil pelaporan
Komite Audit atas Laporan
Keuangan Perseroan di 2016;
2. Pembahasan fungsi
Remunerasi terkait Penilaiankinerja Direksi tahun 2016.
1. Discussion regarding Annual
Report
Draft
and
Audit
Committee meeting result in2016;
2. Discussion regarding
remuneration
functiononassessment
ofDirector’s
performance in 2016

PT Graha Layar Prima, Tbk

Approval on the Company’s Annual
Report and Report of the Audit Committee
throughout 2016;

100%

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTNo
3Jenis Rapat
Type of Meeting

AgendaAgendaKeputusan & Rekomendasi
Decision & Recommendation

KehadiranAttendance

Didahuluidengan Rapat
Internal Dewan
Komisaris

Pembahasan fungsi Nominasi
terkait dengan pengunduran dirisalah satu Direktur Perseroan.
Discussion regarding nomination
function with regards to theCompany’s Director Resignation.
1. Persiapan
RUPS
Tahunandan Public Expose Tahunan
Perseroan
2. Pembahasan kinerja Perseroan
untuk triwulan pertama 2017
1. Annual GMS and Annual Public
Expose preparation;
2. Discussion on the Company’s
performance on first quarter2017.
1. Pelaporan Komite Audit untuk
Laporan Keuangan Tengah
Tahunan;
2. Penunjukan Akuntan Publik
Perseroan untuk Tahun Buku
2017;
3. Perubahan Komposisi Komite
Audit;
Discussion of:
1. Audit Committee Report for Q2
Financial Statement;
2. Appointment of the Company
Public Accountant for fiscal
year 2017;
3. Changes on Audit Committee
Member;Penentuan Remunerasi Direksi
untuk tahun 2017.
To
determinedthe
BOD
Remuneration for fiscal year 2017.
Rencana bisnis termasuk Belanja
Modal untuk tahun 2018;

Pemberian rekomendasi kandidat calon
Direktur menggantikan Direktur Perseroanyang mengundurkan diri
Recommendation on Director Candidate
to replace the Company’s Director due tohis resignation.
1. Persetujuan materi persiapan RUPS dan
Public Expose
2. Pemberian rekomendasi, nasihat dan
saran sehubungan dengan kinerja
triwulan 1 2017.
1. Approval on the Company’s AGMS and
Public Expose Material;
2. Recommendation, advice and input on
the Company’s performance100%

1. Perubahan Komposisi Anggota Komite
Audit;

100%

Dilanjutkan
dengan Rapat
Gabungan
Dewan Komisaris& Direksi

4Internal Dewan
Komisaris

5Internal Dewan
Komisaris

6

Gabungan
Dewan Komisaris& Direksi

Business plan including capital
expenditure for 2018100%

2. Persetujuan Akuntan Publik Perseroan
untuk Tahun Buku 2017.

1. Approval on the changes of Audit
Committee Member;
2. Approval on the Public Accountant firm
for fiscal year 2017.

Menentukan nilai maksimal atas remunerasi
BOD di sepanjang tahun 2017.
To determine the maksimum number of
BOD remuneration throughout 2017.
Menyetujui rencana kerja yang disusun
Direksi termasuk belanja modal untuk tahun
2018;
Approved business plan prepared by BOD
including Capex for 2018.

100%

100%

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Shareholdings of Commissioners and Theirbeserta Keluarga
Family Members
Perseroandan

The Company monitors and records shareholding of

pencatatan atas kepemilikan saham Komisaris dan

selalumelakukan

pengawasan

Commissioners and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the Board of Commisioners

perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan

as well as their family in the

Komisaris beserta keluarganya di Perseroan ataupun

Company or outside the Company.

diluar Perseroan.

PT Graha Layar Prima, Tbk

123

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Name

JabatanPosition

Komisaris Utama

Bratanata Perdana

President Commissioner
Komisaris Independen

Rosihan Arsyad

Independent Commissioner

Pribadi pada Perusahan
Individual Shareholding at
The Company

Keluarga pada
Perusahaan
Family Shareholding at theCompany

0

0

0

0

*Per Laporan Tahunan ini Diterbitkan

Continuous Competency Development

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan
Komisaris

mengikuti

In 2017, BOC members attended trainings, workshops

dalam

rangkaand seminars for enhancing the capability of the BOC

peningkatan kemampuan anggota Dewan Komisaris.

members. Throughout 2017 BOC has attended several

Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah mengikuti

seminars and or conferences such as economic outlook

beberapa pelatihan dan konferensi baik lokal maupun

and projection as well as market trend in 2017.

Selama

tahun

2017

Dewan

Pelatihan/Workshop/Seminarinternasional, seperti seminar terkait perkembangan
perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend pasar disepanjang tahun 2017.

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar

In accordance with Article 18 paragraph (11) of the

Perseroan,

harus

Company’s Article of Association, Remuneration of theditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh Dewan

BOC to be determined from time to time by the GMS.

Komisaris, Dewan

besaran

The amount of remuneration for BOC for fiscal year 2017

remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku

which has been evaluated by BOC and has been granted2017 dalam RUPS telah mendapat persetujuan dariapproval from the Shareholders through deeds of GMS

Pemegang Saham melalui Pernyataan Keputusan Rapat

Resolution of PT Graha Layar Prima Tbk as provided in the

Umum Pemegang Saham PT Graha Layar Prima Tbk,

Notarial Deed Number 155, dated 23 June 2016, drawn

sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 155 tanggal

up before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in

23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,

Jakarta, in which the GMS determined the remuneration

SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Rapat Umum Pemegangof the BOC with maximum amount of Rp1,000,000,000.-

Saham telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris(one billion Rupiah) for the year 2017 and other same

maksimum sebesar Rp1.000.000 (satu milliar rupiah)

facilities which had been granted in the previous year.

untuk tahun 2017 serta fasilitas lainnya yang sama

The total remuneration received by the BOC throughout

dengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi2017 is amounting to Rp360.000.000.

Remunerasi

Dewan

Komisaris

Komisaris

mengusulkan

yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2017
adalah sebesar Rp360.000.000.

Performance Assessment

Asesmen Kinerja
self-assessment

BOC conducts self-assessment on their performance

atas kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain,

related to, among other things, attendance in meetings,

kehadiran pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi

business knowledge, business risk identification, ability inrisiko bisnis, kecermatan dalam melaksanakan tugas

supervision tasks and GCG implementation. Generally,

pengawasan dan penerapan GCG. Secara umum,

the BOC shall set indicators for their self-assessment in

Dewan Komisaris menetapkan indikator untuk self-

accordance with the job descriptions and responsibilities

assessment berdasarkan deskripsi tugas dan tanggungof the BOC as stipulated by the President Commissioner

jawab Dewan Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris

for each member of the BOC. The result of self assessment

Utama bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Hasil

of BOC in 2017 is outstanding, this is reflrected in the

Dewan

124

Komisaris

melaksanakan

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

asesmen kinerja Dewan Komisaris di tahun 2017 adalah

Company’s performance which shows a significant growsangat baik, hal ini terefleksi pada kinerja Perseroan

in 2017. Assessment of the Performance of the Committeeyang menunjukan pertumbuhan yang signifikan diunder BOC

tahun 2017.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

BOC has an important role in carrying out the oversight

Dewan

dalam

function of the Company, not only in terms of financial

menjalankan fungsi Pengawasan terhadap Perseroan,

performance but also in good corporate governance.

tidak hanya dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tata

For this purpose, the BOC establishes an Audit Committee

kelola Perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan

which

Komisaris membentuk Komite Audit yang secara rutin

prepared by the Company and provides advice andmelakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun

inputs to improve transparency in the presentation of the

Perseroan serta memberikan saran serta masukan

Company’s financial statements.

Komisaris

memilikitugas

penting

regularly

reviews

theFinancial

Statements

untuk meningkatkan transparansi penyajian laporan
keuangan Perseroan.
Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan

Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function

oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk

is run by the BOC of the Company directly without forming

Komite secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewana special Committee. This is because BOC considers the

Komisaris menilai pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri

importance of this function to be run by BOC directly. In

oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun

its implementation, in 2016 the Board of Commissioners

2016 Dewan Komisaris telah membuat Panduan Dewan

has prepared the Board of Commissioners Guidance

Komisaris Perihal Fungsi Nominasi dan Remunerasi

on Nomination and Remuneration Function whichyang berisikan tugas dan tanggung jawab Dewan

contains the duties and responsibilities of the Board of

Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi, Pedoman

Commissioners regarding Nomination and Remuneration,

Kerja dan Prosedur, Rapat dan Pelaksanaannya, serta

Working Guidelines and Procedures, Meetings andPelaporan. Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan

Implementation, and Reporting. The BOC assessment offungsi Nominasi dan Remunerasi ini sudah sangat baik

the implementation of the Nomination and Remuneration

dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui rapat-rapat dan

function has been effectively conducted by BOC throughpembahasan terkait nominasi dan remunerasi Perseroan.

meetings and discussions related to the nomination and

Adapun laporan kinerja Dewan Komisaris terkait fungsi

remuneration of the Company. The performance report

Remunerasi dan Nominasi di sepanjang tahun 2017of the BOC related to the Remuneration and Nominationakan disampaikan secara tersendiri pada bagian Tatafunction throughout 2017 will be presented separately

Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 135.

in the Corporate Governance section contained on thepage 135.

Penilaian terhadap Kinerja Komite Audit

Assessment on the Performance of Audit
Committee

Dalam

The Audit Committee assists BOC in carrying out

melaksanakantugasnya,

Dewan

Komisaris

dibantu oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi

supervising

Pengawasan

implementation

terkaitprosespelaporan

keuangan,

responsibilitiesofforbusinessfinancialandreporting,financialrisk

penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,management, effectiveness of internal control systems,

efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit,

audit activities, and implementation of Good Corporate

dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam

Governance in the Company.

pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2017 Komite Audit telah melaksanakan

Throughout

4 kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada

4 meetings all of which has been reported to BOC.

Dewan Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen

Periodically, the Company’s Independent Commissioners

Perseroan yang juga merupakan Ketua Komite Audit

which also serves as Chairman of Audit Committee

secara rutin melaporkan hasil temuan, rekomendasi

also reporting to BOC on the findings, recommendation

2017Audit

Committee

hasconducted

PT Graha Layar Prima, Tbk

125

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dan pembahasan Komite Audit di dalam Rapat Dewan

and discussion between Audit Committtee with the

Komisaris. Management Perseroan pun juga dari waktu

Company’s management. From time to time, theke waktu seringkali berdiskusi dengan Komite Audit

Company’s management is oftenly had a discussion with

Perseroan baik di dalam maupun luar rapat untuk

Audit Committee both inside and outside the meetings

meminta masukan dari Komite Audit terkait isu-isu

to ask for a input or recommendations on certain issuetertentu yang berada dalam wilayah cakupan Komite

within the scope of work of Audit Committee, which thisAudit, yang mana hal tersebut juga kemudian dilaporkan

also being reported to the BOC.

kepada Dewan Komisaris.
Untuk itu Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan

Therefore, BOC assessment on the performance ofsudah dengan sangat baik melakukan tugas dan

Audit Committee meeting is excellent in performing

tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2017 melalui

their duty and obligation throughout 2017 throughrekomendasi, saran dan masukannya yang diberikan

their recommendation, advice and input given to the

kepada Perseroan. Hal ini juga tercermin dari tidak

Company. This performance is also can be reflected byadanya risiko-risiko signifikan yang terjadi di tahun 2017.

there is no significant risk occurs in 2017.

KOMITE PENUNJANG DEWAN
KOMISARISBOC Supporting Committee

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan

In carrying out its functions and duties, the BOC is assisted

Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki

by the committee with specific duty and authority

tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit.

namely Audit Committee. The establishment of the Audit

Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk

Committee is to ensure that the Company is consistently

mendorong penerapan prinsip GCG yang dilaksanakan

managed in accordance with the GCG Principles, The

secara konsisten. Komite Penunjang Dewan KomisarisCommittee works professionally and independently, tobekerja secara profesional dan independen yangassist the BOC in carrying out its oversight and advisory

secara kolektif membantu Dewan Komisaris dalamduties. Independence of each member of the BOC

melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan

Supporting Committee has been stated in the charter

pemberian saran. Independensi dari tiap-tiap anggotaof the BOC Supporting Committee which is updated

Komite Penunjang Dewan Komisaris telah tercantum

periodically to align with prevailing laws.

dalam charter Komite Penunjang Dewan Komisaris yangdiperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Komite Audit

Audit Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana

BOC

ketentuanperaturanestablished

the

Audit

Committee

in

yang

accordance with prevailing laws and regulations. To

berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien

perform efficiently and effectively, the Audit Committee

dan efektif, maka disusun Pedoman Kerja (Charter)

Charter was established on February 25, 2014 andKomite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris

amended on 31 July 2017 based on BOC Resolution. The

pada tanggal 25 Februari 2014 dan dimutakhirkan

Charter includes membership structures, membershipsesuai dengan SK Dewan Komisaris tanggal 31 July

qualification including competence and independence,2017. Charter tersebut mencakup struktur keanggotaan,

as well as duties, responsibilities and authority of thekeanggotaan,

Audit Committee.

persyaratan

perundang-undangan

has

persyaratan

kompetensikeanggotaandanindependensi, tugas,

tanggung jawab dan wewenang.

126

termasuk

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk

The Audit Committee assists the BOC in carrying out

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas

oversight responsibilities for the financial reporting

pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,

process, implementation of business and financial risk

penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,management, effectiveness of internal control systems,

efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit,

audit activities, and implementation of Good Corporate

dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam

Governance in the management of the Company.

pengelolaan Perseroan.
Audit

In performing its duties, the Audit Committee is associatedberhubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer,

with the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors andAuditor Internal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit

External Auditors. The Audit Committee carries out its

melaksanakan fungsinya sesuai dengan peraturanfunctions in accordance with the regulations of theperundangan yang disyaratkan oleh Otoritas Jasa

Financial Services Authority (“OJK”) and IndonesianKeuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”),

Stock Exchange (“IDX”), and in accordance withserta sesuai dengan instruksi yang diterima dari Dewan

instructions received from the BOC.

Dalam

melaksanakantugasnya,

KomiteKomisaris.

Komposisi Komite Audit

Composition of Audit Committee

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris

The composition of the Audit Committee consists of an

Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang

Independent Commissioner which acts as a Chairman

didukung oleh pihak independen, salah seorang diof the Committee and is supported by independent

antaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

parties, which in accordance with prevailing provisions,

memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi.

have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan

The Company established an Audit Committee inperaturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 31 Julyaccordance with applicable rules and regulations. On 31

2017 terjadi perubahan komposisi Anggota Komite Audit

July 2017 there has been a changes in Audit Committee

dikarenakan pengunduran diri Matthew P. Richards yangmember due to the resignation of Matthew P. Richards

digantikan oleh Harry Nugroho Prasetyo. Perubahan

which then replaced by Harry Nugroho Prasetyo. Thiskomposisi Komite Audit ini disahkan melalui Suratchanges of Audit Committee composition is approved

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/SK-

by BOC Circular Resolutions No. 002/GLP/SK-Dekom/

Dekom/VII/2017, dan telah dilaporkan pada 1 Agusutus

VII/2017, and has been reported on 1 August 20172017 melalui Surat Ref.No.036/GLP/DIR/VIII/2017.

through Company Letter Ref.No.036/GLP/DIR/VIII/2017.

Adapun komposisi Komite Audit sebelum dan setelah

Audit Committee compostion before and after theperubahan sebagai berikut :changes are as follow:

Nama
Name
Rosihan Arsyad
Arya Kanaka
Matthew P. Richards

JabatanPosition
Ketua

Chairman
AnggotaMemberAnggotaMemberNama
Name
Rosihan Arsyad
Arya Kanaka
Harry Nugroho Prasetyo*

Saat ini, Komite Audit Perseroan telah menjabat untuk

Currently, the Company’s Audit Committee has served for

Periode Kedua dengan masa jabatan yang sama dengan

the Second Period with same term of office with BOC and

Dewan Komisaris dan akan berakhir pada RUPS Tahunan

will be ended on Annual GMS which will be held in 2018.

Perseroan yang akan diselenggarakan di Tahun 2018.

PT Graha Layar Prima, Tbk

127

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT*Pada 15 Februari 2018 Perseroan telah menerima*On 15 February 2018 the Company has received

Surat Pengunduran Diri dari salah satu Anggota Komite

resignation letter from one of the Company Audit

Audit Perseroan, yakni Bapak Harry Nugroho Prasetyo.

Committee Member namely Mr. Harry Nugroho Prasetyo.

Perseroan pun telah mengumumkan pengunduran diri

The Company also has disclosed the resignation of Mr.

Bapak Harry Nugroho Prasetyo sebagai Anggota Komite

Harry Nugroho Prasetyo in the Disclosure of Information

Audit Perseroan dalam Surat Keterbukaan Informasi

to OJK number Ref.No.005/GLP/DIR/II/2018 dated 20

kepada OJK nomor Ref.No.005/GLP/DIR/II/2018 tanggal

February 2018.

20 Februari 2018.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit
Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat

The Audit Committee is tasked to give an opinion to the

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

BOC on the reports or cases submitted by the BOD to theyang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,

BOC, to identify issues requiring attention of the BOC, andmengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatianto perform other tasks related to the duties of the BOC,

Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lainamong others, by examining:yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara
lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan

1. Financial Statements

Mengkajikehandalan

dankeuangan

Perseroanyang

objektivitas

laporanExamining the reliability and objectivity of financial

untuk

statements of the Company issued for public

diterbitkan

kepentingan publik;

purposes;

2. Manajemen Risiko

2. Risk Management

Mengawasi

tindakanmanajemen

dalam

yang

dilakukan

oleh

Reviewing the actions taken by management tomengidentifikasi

dan

identify and control the financial and business risks;mengendalikan risiko keuangan dan usaha;
3. Pengendalian Internal

3. Internal Control

Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang

Reviewing the effectiveness of internal controls

diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan

implemented by management in managing thePerseroan termasuk laporan keuangan bebas dariCompany including financial reporting free from any

kesalahan pengungkapan yang material;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internalmaterial misstatement;
4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Reviewing the plans and results of the activities

dilakukansebagaimana

undertaken by the Internal Auditor as stipulated inyang tertuang dalam Piagam Audit Internal serta

the Internal Audit Charter as well as obversing themengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen

follow up on the audit outcome by management

oleh

AuditorInternal

dan memastikan efektifitas pengelolaan risiko;
5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal

and assuring the effectiveness of risk management;
5. To Coordinate with the External Auditor

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Assessing the plan and outcome of External Auditor

dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan

activities in assuring that the financial report isbahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan

free from any mistakes in relation to material fact

pengungkapan material;

disclosures;

6. Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor
Internal dan Eksternal;
7. Corporate Governance6. Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independence of theInternal and External Auditors; and7. Corporate Governance

Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan

Assessing the adequacy of conformity with prevailingterhadap Peraturan perundang-undangan dan etika

rules and regulations as well as with business ethics.

bisnis.

128

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Komite Audit berkewajiban dan bertanggung The Audit Committee shall be responsible
jawab untuk:and liable for :1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

1. Reviewing the financial information of the Company

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik

issued to the public and / or the authorities, including

dan/ataufinancial statements, projections and other statements

pihakotoritas,

antaralain

laporankeuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait

relating to the Company’s financial information;

dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berhubungan

2. Reviewing the adherence to laws and regulations
related to the activities of the Company;

dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

3. Providingofindependent

disagreements

opinions

between

in

the

event

management

andaccountants for services rendered;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

4. Providing recommendations to the BOC regarding

mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan

the appointment of an accountant based onpada independensi, ruang lingkup penugasan dan

independence, scope of the assignment and thebiaya jasa (fee);
5. Melakukan

cost of services (fee);

penelaahan

ataspelaksanaan

5. Reviewing the implementation of the inspection by thepemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi

internal auditor and overseeing the implementation

pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuanof the follow-up by the BOD on the findings of theauditor internal;
6. Melakukan

internal auditors;

penelaahan

terhadap

aktivitas

pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan

6. Conducting a review of the implementation of risk
management activities undertaken by the BOD;

oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan denganprosesakuntansidanpelaporan

keuangan

7. Reviewing complaints related to accounting andfinancial reporting processes of the Company;

Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

to potential conflicts of interest of the Company; andkepentingan Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

9. Maintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

Piagam Komite Audit

Audit Committee’s Charter

Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite

The BOC also developed the Audit Committee Charter

Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada

which has been effective since 25 February 2014 which

tanggal 25 Februari 2014 yang di amandemen dan

amended and restated on 31 July 2017, as a guideline

dinyatakan kembali pada 31 July 2017 sebagai panduan

for the Audit Committee in conducting its duties andbagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan

responsibilities in a transparent, competent, objective

tanggung jawab secara transparan, kompeten, objektif

and independent manner so that it can be accountabledan

to all concerned parties.

independen

jawabkandansehingga

diterima

dapat

oleh

dipertanggung-

semua

pihak

yang

berkepentingan.

Independensi Komite Audit

Audit Committee’s Independence

Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan

Regulation of OJK on Audit Committee requires that the

bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang

Audit Committee consist of at least three members, one

anggota, satu diantaranya adalah Komisaris – dalam halof whom is an unaffiliated Commissioner - in this caseini Rosihan Arsyad – yang tidak terafiliasi dan berperan

Rosihan Arsyad – and serves as chairman. Meanwhile,

sebagai ketua. Sementara itu dua anggota lainnya

two other members must be independent, at least

harus merupakan pihak yang independen, minimal

one of whom must have expertise in accounting and/PT Graha Layar Prima, Tbk

129

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

salah satu diantaranya harus memiliki keahlian dalamor finance. To meet the independence requirement inbidang akuntansi dan/atau keuangan. Untuk memenuhi

accordance with prevailing regulations in Indonesia,

syarat independensi sesuai dengan peraturan yangmembers of the Audit Committee are not allowed to beberlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak

appointed from executive officers of public Accounting

ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik

Firms providing audit services and/or non-audit services

yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit

to the Company within the prior six months. On this basis,

kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan

the Company has appointed two members of the Audit

terakhir. Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota

Committee who meet the independence requirement

Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak

and do not have a conflict of interest with the Company,

berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama

especially in terms of family relationships, financial

dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,interests, management involvement and ownership of

kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

the Company.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Komisaris Independen merangkap Ketua
Komite Audit – Rosihan Arsyad

Independent Commissioner who also serves
as Audit Committee Chairman – Rosihan
ArsyadProfil Rosihan Arsyad yang menjabat sebagai Ketua

The profile of Rosihan Arsyad as Chairman of the

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan

Audit Committee who also serves as Independent

dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalamCommissioner of the Company can be viewed in the

Laporan Tahunan ini.

BOCs’ profile in this Annual Report.

Anggota Komite Audit – Aria Kanaka

Audit Committee Member – Aria Kanaka

Warga Negara Indonesia, usia 43 tahun. Beliau ditunjuk

Indonesian citizen, 43 years old. He was appointed assebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun

Member of the Audit Committee of the Company since2014, saat ini menjabat untuk periode kedua. Jabatan

2014, currently served on second period. Other positions

lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain,that he has previously or currenty held are:yaitu:•

Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk•

Member of the Audit Committee of PT Total Bangun
Persada Tbk•

Anggota Komite Audit PT Toba Bara Sejahtra Tbk•

Member of the Audit Committee of PT Toba Bara•

Anggota Komite Audit PT Provident Agro Tbk•

Member of the Audit Committee of PT Provident Agro Tbk•

Anggota•Member of the Audit Committee of PT Tower Bersama

Sejahtra Tbk
Komite

Audit

PT

Tower

Bersama

Infrastructure Tbk

Infrastructure Tbk•

Anggota Komite Audit PT Metrodata Electronics Tbk••

Partner pada KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm•

Member of the Audit Committee of PT Metrodata
Electronics Tbk
Partner in KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm ofMazars Scrl

Mazars Scrl•

Partner pada KAP Gideon Ikhwan Sofwan•

Partner in KAP Gideon Ikhwan Sofwan•

Partner pada KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan•

Partner in KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan•

Partner KAP Aria & Jonnardi•Partner in KAP Aria & JonnardiPartner KAP Aria Kanaka•

Partner in  KAP Aria Kanaka

Auditor KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member•

Auditor in KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member•

Auditor in KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm of••firm of Ernst & Young

firm Ernst & Young (2002);•

Auditor KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm

Andersen Worldwide

Andersen Worldwide•

Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia; dan••Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia•

Lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia; andAssistant Lecturer at Faculty of Economics, Universityof Indonesia (1997 - 2000)

130

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

BeliaubidangHe earned his Bachelor Degree in Accounting from the

Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,

memperolehgelar

Sarjanadalam

University of Indonesia, Jakarta in 1997 and a Master of

Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Akuntansi dariAccounting from the University of Indonesia, Jakarta in

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada2010, and passed the Certified Public Accountant Examtahun 2010, serta lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik(USAP) of the Indonesian Institute of Accountants in 2003.

(USAP) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003.

Anggota Komite Audit – Harry N.P
Warga

NegaraIndonesia

berusia

53

Audit Committee Member - Harry N.P
dan

Indonesian Citizen, 53 years old and domiciled inberdomisili di Jakarta Selatan. Beliau ditunjuk sebagai

tahunSouth Jakarta. He is appointed as the Company’s Audit

Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 danCommittee Member since 2017 and currently serving His

saat ini menjabat untuk periode pertama. Jabatan lainfirst term of office. Other positions that He has previously

yang pernah atau sedang dipegang antara lain, yaitu:

or currenty held are:••Founder and Chairman Asco Prima Surya - Renewable
Energy Generation November 2015 - sekarang;•

Country Manager IMCl Part of IMC Pan Asia Alliance•Group of Companies April 2012 - Desember 2016;•

Chief Executive Officer Baris Resources Juni 2009 -•Chief Executive Officer Baris Capital Maret 2007 - April•

Chief Executive Officer Baris Capital Maret 2007 - April
2012;

Chief Operating Officer Northstar Pacific Capital 2006•

- 2007;•

Chief Executive Officer Baris Resources Juni 2009 April 2012;

2012;
•

Country Manager IMCl Part of IMC Pan Asia AllianceGroup of Companies April 2012 - Desember 2016;

April 2012;•

Founder and Chairman Asco Prima Surya - Renewable
Energy Generation November 2015 - sekarang;

Chief Operating Officer Northstar Pacific Capital 2006
- 2007;

Chief Executive Officer Truba Alam Manunggal•

Engineering 2005 - 2006;

Chief Executive Officer Truba Alam Manunggal
Engineering 2005 - 2006;•

Executive Director PT Danareksa (Persero) 2004 - 2005;•

Executive Director PT Danareksa (Persero) 2004 - 2005;•

Managing

PT•

Managing•

Managing Director, Head of Equity Capital Market•

Director, Chief

Operating

Officer

Danareksa (Persero);

OfficerPT

Managing Director, Head of Equity Capital Market
Danereksa Sekuritas 1999 - 2003;

Managing Director, Head of Equity Capital Market,•

Lippo Securities 1995 - 1999;•

Operating

Danareksa (Persero);

Danereksa Sekuritas 1999 - 2003;•

Director, Chief

Managing Director, Head of Equity Capital Market,
Lippo Securities 1995 - 1999;

Senior Equity Salesman, Lippo Securities/Swiss Bank•

Corp 1990 - 1995

Senior Equity Salesman, Lippo Securities/Swiss Bank
Corp 1990 - 1995

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan

Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite

The Audit Committee’s 2017 Work Plan is comprised of:

Audit sepanjang tahun 2017, yang melingkupi :•Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan tahun 2016•

(Diaudit); serta Laporan Keuangan Q1, Q2, dan Q3

as well as Q1, Q2 and Q3 financial Statement for fiscal

tahun buku 2016;•

Penelaahan

Atasyear 2016;
Informasi

Keuangan;

Seleksi,•Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen;•

Penelaahan

Review of 2016 Annual Financial Statements (Audited);

Efektivitas

PengendalianIntern;Financial statement review, selection, appointment
and supervision of independent auditor;•

Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen

Review of the effectiveness of internal risk control
reporting and risk-management implementation;

Risiko;•Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit;•

Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan;•

Pelaksanaan

tugaskhusus,self-assessmentwith regulations;•pelaksanaan tugas Komite Audit;•

Penyampaian laporan kepada Dewan Komisaris
perihal rapat, saran perbaikan pengawasan dan

Evaluation of internal audit effectiveness in complying
Specialassignment

commissioning

and

self-

assessment on the Audit Committee’s performance;•

Reporting to the BOC by submitting minutes of the
Audit Committee’s meetings, advising on supervision

PT Graha Layar Prima, Tbk

131

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

pengendalian intern dan/atau perihal penugasan

and internal control, submitting minutes of meetingkhusus yang diantaranya menyampaikan risalah

and audit committee quarterly reports

rapat Komite Audit, Laporan Triwulan pelaksanaan
kegiatan Komite Audit;•

Penyusunan laporan Komite Audit; dan•

Preparation

of

Audit

Committee

reportandcompilation of other committees reports; and•Penyusunan rencana kerja Komite Audit Tahun 2017.

•

Preparation of work plan of the Audit Committee for2017.

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan

In 2017, the Audit Committee convened 4 meetings

Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua,

which were attended by the committee’s chairman anddan Anggota Komite Audit, dengan detail sebagai berikut:

members, with the following detail:AgendaAgendaKehadiranAttendance

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
tahun buku 2016 Audit
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016.
1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the fiscal
year 2016.
2. Review to Company’s Annual Report 2016
1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroanyang berakhir pada 30 Maret 2017 (tidak diaudit);
2. Laporan hasil dan temuan audit terhadap SOP Perseroan oleh Internal Audit Perseroan;
3. Laporan Manajemen Risiko Perseroan
1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended
30 March 2017 (Unaudited);
2. Report on audit findings and result on the Company’s SOP by the Company’s Internal
Audit ;
3. Report from the Company’s risk management.
1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroanyang berakhir pada 30 Juni 2017 (tidak diaudit);
2. Laporan terkait progress pembangunan bioskop Perseroan;
3. Laporan atas hasil audit dan temuan di bioskop-bioskop Perseroan;
4. Laporan dari Manajemen Risiko Perseroan.
1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended
30 June 2017 (Unaudited);
2. Report on the site development progress;
3. Report on audit findings and results in the Company’s cinema sites;
4. Report on the Company’s risk management.
1. Evaluasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir
pada 30 September 2017 (tidak diaudit);
2. Penjelasan sehubungan dengan rencana audit untuk Laporan Keuangan yang
berakhir pada 31 Desember 2017 oleh Auditor Independen Perseroan;
3. Laporan Hasil Audit Internal untuk periode Q3 2017 atas bioskop-bioskop (site audit)
Perseroan sehubungan dengan kepatuhan terhadap SOP Perseroan.
1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended
30 September 2017 (Unaudited)
2. Explanation on Audit Strategy plan for Financial Report ended on 31 December 2017by the Company’s Independent Auditor;
3. Report on Site Audit Results for period Q3 2017 with regards to the compliance to theCompany’s SOP.

67%

No
1

2

3

4

132

PT Graha Layar Prima, Tbk

100%

67%

100%

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Fungsi Nominasi dan
Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan

Remuneration and Nomination function is conducted

Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secaraby BOC without establishing a specific committee. This iskhusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai

due to the BOC view that this function is important to bepentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan

run directly by the BOC.

Komisaris.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan

The function of Nomination and Remuneration is

Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dan

executed by BOC in regards with :tanggung jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksimelalui:

1. Nomination Function for BOC and Board of Directors(BOD) through the following matters:

a. Merekomendasikan

sistemdanprosedura. Provide recommendation regarding system andpengangkatan dan / atau penggantian serta

procedure of appointment and / or replacement

suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

as well as succession planning of members of the
BOC and BOD;

b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan

b. Identify candidates and review all nomination of

anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk

BOC and BOD members to be submitted to thedisampaikan kepada Rapat Umum Pemegang

General Meeting of Shareholders (“GMS”) for

Saham (“RUPS”) guna mendapat Persetujuan

approval;pemegang saham;c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota
Komite-Komite Perseroan (jika ada).

c. Identify Independent Parties for the Company’s
Committees Member (if any);

2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan

2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as

Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan,

Senior Management of the Company if necessary,

melalui:through the following matters:

a. Merekomendasikan

strukturdankebijakan

a. Provide

recommendationon

remuneration

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan

structure and policy for the BOC and BOD andjika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan.

if necessary for the Senior Management of theCompany.

b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan
remunerasi

Dewan

Komisaris,

Direksi,Pihakb. Review,

evaluateandrecommendtheremuneration of the BOC, BOD and Independent

Independen, dan jika diperlukan, Manajemen

Parties

Senior tertentu.

Management.

and

if

necessarycertainSeniorTugas Dan Tanggung Jawab

Duties And Responsibilities

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait

Duties and responsibilities of Board of Commissioners

fungsi Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak

regarding Nomination and Remuneration function is

terbatas pada hal-hal sebagai berikut:

including but not limited to the following matters:

1. Terkait kebijakan Nominasi

1. Related with Nomination policies:a. Memberikan rekomendasi mengenai:a. Provide recommendation on:1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan /1) BOC and / or BOD composition; andatau Direksi;
2) Kebijakandankriteriayang

dibutuhkan2) Policies and criteria needed in the nomination

b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan

b. Conduct a performance evaluation from thedalam proses Nominasi;

process;

PT Graha Layar Prima, Tbk

133

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Komisaris dan/ atau Direksi berdasarkan tolak

members of BOC and BOD based on benchmarks

ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;that had been developed as an evaluationmaterial;c. Memberikan

programc. Provide recommendation on the BOC and BOD

pengembangan kemampuan anggota Dewan

rekomendasi

terkaitdevelopment program to improve BOC and BOD

Komisaris dan/ atau Direksi; dan
d. Memberikan

usulancalon

capacity; andyangmemenuhid. Propose candidates who qualify as members ofsyarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan /BOC and / or BOD to be submitted to the GMS for

atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.
2. Terkait kebijakan Remunerasi

approval.
2. Related with Remuneration policies:a. Memberikan rekomendasi mengenai:a. Provide

recommendation

on

the

following

matters:1) Struktur Remunerasi;

1) Remuneration structure;2) Kebijakan atas Remunerasi; dan

2) Policies of the Company’s remuneration; and

3) Besaran atas Remunerasi;3) The amount of remuneration.

b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi

b. Assess the conformity remuneration received byyang diterima masing-masing anggota Dewan

each member of BOC and BOD compare to their

Komisaris dan / atau Direksi; danc. Melakukan

evaluasisecaraperformance evaluation;
berkalaataskebijakan Remunerasi Perseroan.

c. Periodically evaluate the policy of The Company’s
remuneration.

Pedoman Kerja Dan Prosedur

Working Guidelines And Procedures

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan

In conducting the duties, responsibilities and authorities

kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,

regarding Nomination and Remuneration function, theDewan Komisaris akan:

BOC will:

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai
sistemdanprosedur

pemilihan

dan

/

atau

penggantian anggota Dewan Komisaris dan / atau

1. Prepare and provide recommendations on systems
and procedures replacement of members of the BOC
and / or BOD to be submitted to the GMS;

Direksi untuk disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi

2. Review and propose candidates who is qualify assyarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan / atau

members of the BOC and / or BOD to be submitted to

Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;

the GMS;3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi;

of BOC and / or BOD; and4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan / atau Direksi; dan
5. Memberikan

4. Conduct the performance evaluation of the BOC
and / or BOD members; andPihak

5. Provide recommendations on an independent party

Independen yang akan menjadi anggota Komite-

who will be members of the Committees of the

Komite yang dimiliki Perseroan.

Company.

6. Menyusun

rekomendasi

3. Develop capacity building programs for the members

strukturmengenaigaji,

6. Establish the Company’s remuneration structurehonorarium, insentif dan / atau tunjangan yang

Remunerasi

termasukincluding salary, honoraria, incentives and / or

bersifat tetap dan / atau variable, bagi anggota

allowances that are fixed and / or variable for the

Dewan Komisaris dan / atau Direksi;

members of BOC and / or BOD;

7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan / atau Direksi.
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran

7. Develop a policy on remuneration for the members of
BOC and / or BOD; and8. Compiling the amount on remuneration for membersof the BOC and / or BOD.
9. In preparing the structure, policies, and the amount

Remunerasi perlu memperhatikan:of the remuneration, needs to consider:a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai

a. Remuneration applicable to the industry indengan kegiatan usaha Perseroan;134

PT Graha Layar Prima, Tbk

accordance

with

the

Company’s

business

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

activities;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggotab. Duties, responsibilities, andauthorityoftheDewan Komisaris dan / atau Direksi dikaitkan

members of BOC and / or BOD associated withdengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;

the goals achievement and performance of theCompany;c. Target

kinerjaatau

kinerjamasing-masingc. Target performance or the performance of

anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi; danindividual members of the BOC and / or BOD;

d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat

d. The balance of allowances between the fixedandtetap dan bersifat variabel.

and variable.

10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus

10. Structure, policies, and the amount of remuneration

dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1

to be evaluated by BOC at least 1 (one) time in 1

(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

(one) year.

Laporan Dan Pelaksanaan Rapat Atas Fungsi Report And Meeting Enactment Of
Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Function
Di sepanjang tahun 2017 realisasi atas fungsi Nominasi

Throughout

dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan

Remuneration Function has been conducted by BOC

2017,

realizationofNomination

andKomisaris adalah sebagai berikut:

with detail as follow:

1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham

1. Provide recommendation to shareholders to

untuk diputuskan dalam RUPS atas struktur remunerasi

be resolved on the GMS on the remuneration

Dewan Komisaris untuk tahun 2017;

structure for BOC in 2017;

2. Penetapan batas maksimum remunerasi dan struktur

2. Determined maximum remuneration as well as

remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun

structure of remuneration for BOD throughout

2017. Penetapan remunerasi ini dilakukan setelah

2017. In determining BOD remuneration, BOC has

melakukan kajian atas kondsi keuangan Perseroan

conducted analysis on the Company’s financial

dan juga kinerja yang telah dicapai Perseroan

condition and performance achieved by BOD as

serta proyeksi pencapaian dan target yang telahwell as achievement projection and target which

ditetapkan Perseroan di tahun mendatang;

has been set up by the Company in the future.

3. Melakukan penelaahan atas calon Direksi Perseroan

3. Conduct the assessment and review of thedan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan

Company’s Candidate for Director and provide

tersebut kepada pemegang saham sehubungan

recommendation of the assessment result withdengan adanya pengunduran diri oleh salah satu

regards to the resignation of one of the Company’s

Direktur Perseroan;

Director;

4. Melakukan Penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang
tahun 2017.
Sepanjangtahun

4. Conduct

assessment

of

BOD

performancethroughout 2017.
2017

Dewan

Komisaris

telah

Throughout 2017 BOC has conducted 3 meetings tomengadakan Rapat yang membahas mengenai fungsi

discuss nomination and remuneration function.The detailnominasi dan remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapunof meeting enactment can be seen in the discussion

detail pelaksanaan Rapat dapat dilihat di pembahasan

regarding BOC.

mengenai Dewan Komisaris.

PT Graha Layar Prima, Tbk

135

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTSEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

In accordance with Financial Service Authority (OJK)

Nomor 35/POJK.04-2014 tentang Sekretaris Perusahaan,

Regulation

Sekretaris Perseroan diangkat oleh Perseroan dan

Secretary, the Corporate Secretary is appointed byberperan sebagai penghubung komunikasi antara

the Company and assumes roles including bridging

Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan

communication between the Company and the public

paparanSekretaris

as well as maintaining information disclosure according

Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Direktur

to regulations. The Corporate Secretary reports directly

Utama. Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab

to the President Director. The Corporate Secretary is also

untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-

responsible for ensuring the Company complies with theprinsip GCG serta seluruh tata tertib dan peraturan

principles of GCG and prevailing rules and regulations

lainnya setiap saat.

at all times.

informasi

kepadamasyarakat.

number

35/POJK.04-2014

on

Corporate

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan,

The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop,

mengembangkan,menyusundirect and formulate strategies for investor relations,strategi dalam pelaksanaan Investor Relation dan

corporate communications, and GCG implementation

Corporate

Good

including the secretarial and administrative work to

Corporate Governance serta administrasi kesekretariatan

support the achievement of the Company’s Vision andperusahaan untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi

Mission with regard to Code of Conduct Principles, GCG

Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip Standar

Principles, and the Company’s values.

mengarahkan

Communication,dan

implementasi

Etika Perusahaan, Good Corporate Governance, dannilai-nilai Perusahaan.
Perseroan mengangkat Mutia Resty sebagai Sekretaris

The Company appointed Mutia Resty as the Corporate

Perseroan

Secretary on 7 August 2015, based on Appointment Letter

efektif

terhitungsejak

7 Agustus

2015,

berdasarkan Surat Penunjukan Perseroan No. 063/GLP/

No. 063/GLP/SPK/LD/VIII/2015 dated 7 August 2015.

SPK/LD/VIII/2015 tanggal 7 Agustus 2015.

In carrying out its work, the Corporate Secretary is

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan

responsible for:bertanggung jawab untuk:a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya

a. Monitoring updates in the capital markets, particularly

peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal.
b. Memberi

masukankepadaDireksichanges in policies and regulations.

guna

b. Providing advice to the BOD to ensure compliancemematuhi peraturan Pasar Modal dan peraturan

with capital market regulations and implementiation

pelaksanaannya serta dilaksanakannya penerapanof GCG.

GCG di Perseroan.
c. Sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK, BEI,

c. Serving as liaison between the Company, OJK, IDX

dan masyarakat.
d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atasand the public.
d. Providing

publicandservice
data

by

on

makingtheavailable

setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan

information

Companydengan kondisi Perseroan dan memastikan bahwa

ensuring that the principle of transparency has beenandprinsip keterbukaan diterapkan dengan sebaik-

implemented.

baiknya.
e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.
f.

Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi
dan membuat catatan hasil rapat tersebut.

g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham.

136

PT Graha Layar Prima, Tbk

e. Preparing the Special Register of Shares.
f.

Attending meetings held by the BOD and BOC andpreparing minutes of meetings.

g. Organized the General Meeting of Shareholders.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Program dan Implementasi

Programs and Implementation

Sepanjang 2017, Sekretaris Perseroan telah secara efektif

Throughout

melaksanakan fungsi-fungsinya sebagai berikut:

Company effectively implemented its various functions

2017, theCorporate

Secretaryoftheas follows:
1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan
pertimbangan

kepadaDireksiagar

1. Provide advice to the BOD in order to ensure thePerseroan

Company compliance with the applicable laws andsenantiasa menaati peraturan dan perundangan

regulations.

yang berlaku;
2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,

2. Coordinate the publication of the Company’s Annual

penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Report, held the General Meeting of Shareholders anddan Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai

public expose in timely manner and in accordance

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

with the applicable rules and regulations.

3. Mengkordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara

3. Coordinate the implementation of Corporate Action

lain Penambahan Modal melalui penerbitan saham

ie: Capital Increase by way of issuing new shares withdengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
4. Menjalankan

sejumlahkegiatandalam

pre-emptive rights.
rangka4. Carrying out activities to submit the disclosure of

menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan

information of the Company’s, including disclosureyang meliputi antara lain laporan keterbukaan

of information for GMS, periodical financial report,

informasi dalam rangka RUPS, laporan keuangan

annual report, public expose, share registration

periodik, laporan tahunan, paparan publik, laporanreport, incidental report related to development

registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang

plan, disclosure of information related with Corporate

rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan

Action and delivering necessary information to

dengan Aksi Korporasi, serta memberikan informasi

shareholders.

yang diperlukan pemegang saham.
5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik

5. Fostering good relationships and communication

dengan media, antara lain melalui konferensi pers,with the media through press conferences, press

distribusi siaran pers dan wawancara.

releases interviews, and other other activities.

6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan

6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD, andKomisaris, Direksi, dan Komite Audit.

the Audit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan
MUTIA RESTY
Sekretaris Perusahaan
Warga

NegaraCorporate Secretary Profile
MUTIA RESTY
Corporate SecretarydanIndonesian citizen, 31 years old and domiciled inberdomisili di Jakarta Selatan. Mendapatkan gelar

Indonesia, berusia

South Jakarta. Graduated with a bachelor degree inSarjana

Padjadjaran.

Communication Studies from Padjadjaran University and

Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari

Master of Management from Universitas Indonesia then

Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnis

Master of Business Administration from Université Pierre-

dari Université Pierre-Mendès-France (UPMF).

Mendès-France (UPMF).

Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti

Mutia started her career as a journalist in PT Tempo Inti

Media hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabungMedia until She joins PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia

dengan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi

orCorporate Secretary. Kemudian bergabung dengan PT

Corporation in year 2010. She then join PT Plaza Indonesia

Plaza Indonesia Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary

Realty, Tbk as Corporate Secretary Section Head in 2014.

Sectionkemudian

Then in 7 August 2015 she joins the Company as the

Sekretaris

Corporate Secretary.

Komunikasi

Headbergabungpadadengan

dari

tahun

31 Tahun

Universitas

2014. Baru

PerseroansebagaiIndonesian

Securities

Clearing

andGuarantee

Perusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga saat ini.

PT Graha Layar Prima, Tbk

137

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPELATIHAN YANG DIIKUTI TAHUN 2017
TRAININGS ATTENDED IN 2017
Pelatihan
Trainings

Penyelenggara
Organizers

Sosialisasi IFRS 16 Leases

Ikatan Akuntan Indonesia; dan
Bursa Efek Indonesia (BEI)

Workshop Merger dan Akuisisi Serta Diskusi POJK 74/
POJK.14/2016 dan Peraturan Bapepam-LK IX.H.1

BEI; danIndonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)

Workshop “Sosialisasi Annual Report Award 2016,
POJK Nomor 10/POJK.04/2017 dan POJK Nomor 11/
POJK.04/2017

BEI; dan
ICSA“Sosialisasi POJK No. 07/POJK. 04/2017 tentang
Dokumen Penyataan Pendaftaran Dalam Rangka
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat
Hutang dan Sukuk”,“Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan”“Seminar POJK 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka melalui
pendekatan Terapkan atau Jelaskan (Comply or
Explain)”
Undangan Workshop Perpajakan Tentang Tax Issues
Related To Public Company in Indonesia dan Sosialisasi
Perubahan Klasifikasi Sektor Di Bursa Efek Indonesia

BEI; dan
ICSA
BEI; dan
ICSA
BEI; dan
ICSA
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI);
BEI

Audit InternalInternal Audit

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan

Based on the Decree of the President Director of theNo.: 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 tanggal 12 September

Company

2017 Perseroan telah mengangkat Fabiano Brahmantyo

September 2017, the Company has appointed Fabiano

Soedjadi sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan

Brahmantyo Soedjadi as the Chairman of the Company’s

menggantikan Wahyu Fajar Ramadhan.

Internal Audit Unit. Replacing Wahyu Fajar Ramadhan.

Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tersebut telah

Appointment of Chairman of the Internal Audit has been

mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan

approved by the BOC on the same Resolution dated 12

Keputusan yang sama tanggal 12 September 2017.

September 2107. The appointment and implementation

Penunjukan dan implementasi tugas Unit Audit Internal

duty of Internal Audit Unit has been complied to thetelah patuh terhadap ketentuan Peraturan OJK No.56/

requirement of OJK Regulation number 56/POJK.04/2015

POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedomanconcerning Establishment and Guidelines for the Charter

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

of the Internal Audit Unit.

Unit audit internal mempunyai peran penting untuk ikut

Internal Audit Unit in carrying out the internal audit function

membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan,

has an important role to help in the achievement of

yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi

corporate objectives, namely assurance and consultingyangdirancang

activities which are independent and objective and areuntuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan

designed to add value and improve the organization’s

kegiatan operasi organisasi, melalui suatu pendekatan

operations through a systematic and regular approachyang

to evaluate and improve the effectiveness of risk

138

independen

sistematis

dan

dan

obyektif,

teratur

yang

untuk

mengevaluasi

PT Graha Layar Prima, Tbk

No.: 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017

dated

12

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

danmeningkatkan

efektivitas

pengelolaan

risiko,management, control and governance processes.

pengendalian dan proses governance.
Unit Audit Internal

mempunyai tugas dan tanggungInternal Audit Unit’s tasks and responsibilities include thejawab antara lain sebagai berikut :following :1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

1. Develop and implement the Annual Internal Audit

Tahunan;
2. Menguji

plan;pelaksanaan

2. Examine and evaluate the implementation of internal

pengendalian interen dan sistem manajemen sesuaidanmengevaluasi

control and management system in accordance

dengan kebijakan Perseroan;with Company policy;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

3. Conduct inspection and assessment of the efficiency

dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi,

and effectiveness in finance, accounting, operations,operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

human resources, marketing, information technology

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

and other activities;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif

4. Provide suggestions for improvement and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

information about the activities examined at all levels

manajemen;of management;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

5. Create the audit report and submit the report to thelaporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan

Managing Director and the Board of Commissioners;

Komisaris;
6. Memantau,

menganalisis

danmelaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

6. Monitor, analyze and report on implementation of the
improvements that have been suggested;

disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit;
8. Menyusun

programuntuk

mengevaluasi

7. Cooperation with the Audit Committee;
mutu

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

8. Develop programs to evaluate the quality of internal
audit activities; and9. Perform special inspections if necessary.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITIONS

Dewan Komisaris
The Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direktur Utama
President Director

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

PT Graha Layar Prima, Tbk

139

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Kedudukan Unit Audit Internal

The position of the Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internalInternal Audit Unit is an internal audit organization ofPerseroan yang bersifat independen dan obyektif berada

the Company which is independent and objective andlangsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal

directly under the President Director. Internal Audit Unit

dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat

is led by the Head of the Internal Audit Unit appointed

dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan

and dismissed by the President Director based on themekanisme internal Perseroan dengan persetujuan

Company’s internal mechanism with the approval of the

Dewan Komisaris .

Board of Commissioners.

Piagam Audit InternalInternal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal

In performing its duties, the Internal Audit Unit has been

telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan

equipped with working uidelines called Internal Audit

Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yangCharter which was approved by the Board of Directors

ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaranpursuant to Decree by Directors of the Company on

Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dan telah

July 26, 2013 and has been approved by the Board of

mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan

Commissioners through Board of Commissioners Circular

Keputusan Edaran Dewan Komisaris Perseroan padadecision on July 26, 2013.

tanggal 26 Juli 2013.
Piagam Audit Internal merupakan pedoman standarInternal Audit Charter is a standard guideline thatyang memuat tentang fungsi Audit Intern serta aspek-

includes information about about Internal Audit function

aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit

as well as aspects related to the implementation ofIntern. Piagam Audit Internal ini ditujukan pula untuk

Internal Audit. Internal Audit Charter is also intended as

terwujudnya pemahaman dan landasan yang samaa means to share this understanding with the company’s

mengenaivarious stakeholders.

tingkatpemeliharaan

kepentingandankomitmen dari semua pihak yang terkait dengan
Perseroan.
Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan, Unit

Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit

Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman

Unit is also equipped with a set of working guidelines,

kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya,mechanisms of action and supervision of the organization,

antara lain diatur dalam Prosedur Audit Internal.

among others, in the Internal Audit Procedures.

Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan

Internal Audit Charter has been in line with the applicableberlakuStandarprovisions by taking into account the Professional

Profesional Audit Internal (SPAI), yang antara lainStandards of Internal Audit (PSIA), which among othermengatur kewenangan Fungsi Audit Internal untuk

things regulates the authority of the Internal Audit

mendapatkan akses terhadap semua catatan, personil

Function bygetting access to all records, personnel anddan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka

assets of the company is required in order to implement

pelaksanaan tugasnya sebagai berikut: (1) Ruang

the following duties: (1) the scope of the Internal audit

lingkup Fungsi Audit Internal, (2) Fungsi dan tujuan, (3)Function, (2) the function and purpose, (3) responsibility,

Tanggung jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan,(4) ethics and norms of examination, independence, (5)independensi, (5) Ruang lingkup audit internal, (6)the scope of the internal audit, (6) relationship with the

Hubungan dengan komite audit dan auditor eksternal

audit committee and external auditors and (7) reportingdan (7) Pelaporan hasil pemeriksaan.

the results of the examination.

Realisasi Pengawasan Internal tahun 2017

Realization of Internal Controls 2017

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun

Activities of the Internal Audit Unit for 2017 are as follows:

denganmempertimbangkan

2017 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektifitas
kegiatan operasional cinema untuk pencapaian

140

PT Graha Layar Prima, Tbk

1. Evaluation of the efficiency and effectiveness ofoperational activities for the cinema business.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

target usaha.
2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis

2. Systematic process in operational audit involving

dalam audit operasional menyangkut serangkaian

a series of steps or procedures which are logical,

langkah atau prosedur yang logis, terstruktur dan

structured and organized.

terorganisir.
3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta

3. These aspects include good planning, as well as theperolehan dan evaluasi secara objektif bukti yangacquisition and evaluation of objective evidance

berkaitan dengan aktifitas dalam lingkup audit.

relating to activities within the scope of the audit.

4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas

4. Evaluation of organizational operations, namely theoperasional yang didasarkan pada beberapa kriteria

operational evaluation based on several criteria thatyang telah ditetapkan dan disepakati.

have been established and agreed upon.

Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2017

Submission of Periodic Reports in 2017

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung

Each Internal Audit Report is delivered directly to

kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-

management complete with recommendations forrekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus

improvement. Follow-up

dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit kepada

should be reported by the auditee to Internal Audit Unit

Unit Audit Internal setiap bulan, untuk memastikaneach month, to ensure that each auditor makes revisions

agar setiap pihak yang melakukan audit melakukan

and improvements.

recommendations

progress

perbaikan dan penyempurnaan.
LaporansetiapInternal Audit Management reports are made periodicallysecara berkala yang disampaikan kepada Direktur

Manajemen Audit

Internal

dibuatand submitted to the President Director and the relevant

Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk

parties as a form of accountability for the implementation

pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas auditof the internal audit activity in the Company.

internal di Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab

Risk management is part of Company’s management

manajemenbagianresponsibility which also an integral part in decision

integral dalam proses pengambilan keputusan, selain

making process, in addition, risk management also part

itu manajemen risiko juga merupakan salah satu pilarof important pillar in implementing Good Corporate

penting dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Corporation.

Perseroandanmerupakanyang baik.
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan

The Company’s and Subsidiaries’ activities expose themdan

to a variety of business and financial risks, including the

Entitas Anakmenghadapi

berbagaimacamrisiko usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak

effects of foreign currency exchange rates.

perubahan nilai tukar mata uang asing.
Perseroanselalusenantiasa

menjagakehati-hatiandan

The Company continuously implement the principle ofkewaspadaanyang

prudence while also maintaining its high awareness leveltinggi dalam menjalankan usahanya karena adanya

in conducting business activity due to the support fromdukungan

Risk Management Division in minimalizing risk potency

darimenerapkan

DivisitingkatManajemen

Risikomeminimalisir potensi risiko yang bisa terjadi.

dalamthat might happened.

PT Graha Layar Prima, Tbk

141

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Denganteridentifikasinya

beberapa

risikoutama,

With the identification of several main risks, it is expected

keseimbanganrisikodenganthat the risk balance is achieved along with net income

keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencanaof operating activity for the year, current development

pengembangandiharapkan

tercapai
saat

masa

plan and future prospects. The risk management

merupakansystem is part of the main responsibilities of Board oftanggung jawab utama dari Dewan Direksi yang

Directors with supervision activity performed by Board

pengawasannya

Komisarisof Commissioners and Audit Committee in which thedan Komite Audit dimana pelaksanaannya melalui

implementation is done through active participation

keterlibatan aktif dari Internal Audit, serta melalui

from Internal Audit along with main concern on specificperhatian terhadap isu-isu risiko spesifik di departemenrisks issues in other departments.

mendatang. Sistem

ini

dan

manajemendilakukanolehprospekrisikodiDewanlainnya.
Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan

The Company’s business activities are influenced bydipengaruhi oleh berbagai risiko.

various risks.

Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan antara Risks related to the Company’s businesslain :
activities include:
1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yangditayangkan

1. Risks related to production and the quality of themovie that aired.

Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan

Our ability to execute its business activities properly

usahanya dengan baik sangat bergantung padais very dependent on the number of films produced

jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar dan

by major studio and independent films producers

independen untuk ditayangkan di bioskop Perseroan,for showing in the cinemas of the Company, anddan seberapa menariknya film-film tersebut bagi

how attractive these films for audience targeted

segmen penonton yang menjadi sasarannya, yangsegmentation, this is the factors that are beyond

mana hal ini merupakan faktor yang berada diluar

control of the Company. The financial performance

kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akanof the Company will vary from time to time based

bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah

on the number and popularity of the movie thatdan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan

aired. Disruption in the production of the movie, ordalam produksi film dari, atau turunnya kegiatan

the decrease in the marketing activities by majorpemasaran oleh studio film besar dan independen,

and independent movie studios, and insufficientkurangnya jumlah dan kurang baiknya kinerja film

number of movie and poor performance could haveyang ditayangkan dapat memiliki dampak negatif

a material adverse effect on the Company’s businessterhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung

which led to a decline in income.

pada penurunan pendapatan.
2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor

2. Risks

relatedtomovie

releasescheduleby

distributors.
Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat

The Company’s business activities in general ismusiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi

seasonal, where higher income earned on an

diperolehdiextended vacation in the middle and end of

pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor

the school year. Although the movie distributors

film telah mulai melakukan perilisan film-film utama

have started to release major movies more evenly

secara lebih merata sepanjang tahun, film yangthroughout the year, most movies with high demandpaling banyak peminatnya biasanya dirilis pada

are usually release during the long school holidays

masa liburan panjang sekolah di pertengahan dan

in mid and end of year, and the Company typicallyakhir tahun, dan Perseroan biasanya memperolehearn a higher income in that period than otherpendapatan lebih tinggi pada periode-periode

period throughout the year. Moreover, the movies that

tersebut dibandingkan periode lainnya sepanjang

have good performance can appear unexpectedly

tahun. Lebih dari itu, film-film yang memiliki kinerja baik

in the period beyond the holiday season and vice

142

pada

liburanpanjang

PT Graha Layar Prima, Tbk

sekolahLAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dapat muncul secara tidak terduga pada periode

versa movies with high production costs could results

diluar musim liburan dan begitu juga sebaliknya

in unexpectedly poor performance. As a result,film-film biaya produksi besar dapat memiliki kinerja

movie release schedule can affect the Company’s

buruk secara tidak terduga. Akibatnya, waktu rilis

operating results, which may vary significantly fromfilm mempengaruhi hasil operasi Perseroan, yangquarter to quarter and year to year. Pullback themungkin berbeda secara signifikan dari kuartal kemovie release schedule by distributors may impact

kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu rilis filmon the Company’s revenues.

oleh distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.
3. Risiko terkait terkait hubungan dengan perusahaan

3. Risks

relatedtotherelationship

with

movie

distributor film

distributors.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The ccompany is highly dependent on goodhubungan yang baik dengan perusahaan distributor

relationships with major and independent movie

film utama dan independen yang memberikan

distributors that provides licenses for the Company

lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-

to deliver the movies. Worsening relations with the

film

yang

melalui

perusahaan

movie distributor could have a bad impact on the

Memburuknya

hubunganavailability of the movie that are sold commercially,

dengan perusahaan distributor film dapat memiliki

and thus also have an impact on the Company’s

dampak yang buruk pada ketersediaan film-filmbusiness and operational activities. If the Company

yang yang menjual secara komersial, dan dengan

does not maintain good relationship with movie

begitu berdampak juga pada kegiatan usaha

distributors which may resulted the Company to not

dan operasional Perseroan. Jika Perseroan tidak

obtain a screening license from the distributors it willmembina

impact on the Company’s revenues.

distributor

didistribusikan
tersebut.

hubunganbaik

dengandistributor

film yang kemudian berimbas pada tidak dapat
memperoleh lisensi penayangan film dari distributor
dapat berdampak pada penurunan pendapatan
Perseroan.
4. Risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha
Perseroan

4. Risks related to the Company’s business development
plan cost.

Perseroan
berencanauntukmengembangkan

The Company plans to expand its network throughjaringannya melalui pembangunan bioskop baru

thedibawah

Blitztheater

brand CGV Cinemas and Blitztheater and also thedan juga pengembangan bioskop-bioskop yangdevelopment of the cinemas/theaters that alreadysudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki

exist. The development of new theaters have multiple

beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop baru

risks; the cost of building a new movie theater may

dapat

melebihi

increase exceeded the initial budget, delays inanggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan

development or occurrence of unanticipated costs

atau munculnya biaya yang belum diantisipasi

related taxation including inter-regional differences

terkait perpajakan termasuk perbedaan biaya antar

in the cost of cinema locations. The cost of a rental

daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti dapat

property can continue to increase as it has been forterus mengalami peningkatan seperti yang sudah

the last few years, the locations of the Company’s

berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi-

plan to build a movie theater may be unavailable or

lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan

require high costs and decrease the potential target

dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan

market/audience. The Company realizes that thebiaya yang tinggi serta turunnya potensi target

new cinema market potential cannot be determinedpasar/penonton.

merk

CGV

mengalami

Cinemasdan

peningkatan biaya

Perseroanmenyadaridevelopment

of

new

theaters

under

the

bahwa

precisely and accurately and a new movie theater

potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan

may face competition from competitors that aresecara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat

not expected. By doing so, the performance of themenghadapi persaingan dari pesaing yang tidak

new cinema cannot meet the initial estimates ofdiperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru

the Company. If costs continue to rise then the

PT Graha Layar Prima, Tbk

143

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan.

development plan will have an impact on the highJika biaya rencana pengembangan terus meningkat

cost of capital expenditures that increase the cash

maka akan berdampak pada tingginya beban

outflow for investing activities and depreciation

belanja modal sehingga meningkatkan arus kas

expense.

keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.
5. Risiko terkait teknologi bioskop baru

5. Risks related to new cinema technology

Jika teknologi bioskop baru berkembang secara

If a new cinema technology is rapidly evolving, thepesat, Perseroan mungkin tidak memiliki sumber

Company may not have sufficient resources to finance

daya

alih

the transfer of technology to follow the progression.

teknologi untuk mengikuti perkembangan tersebut.

Many advances technology in the film industry is

Banyak kemajuan teknologi di industri perfilman

currently in an experimental stage. Many companies

saat ini sedang dalam tahap percobaan. Banyak

are currently competing to be the first company toperusahaan yang saat ini bersaing untuk menjadi

introduce technology and a 4D cinema also otherperusahaan

memperkenalkan

technologies. Nevertheless, there are some significant

teknologi 4D dan juga teknologi-teknologi perfilman

obstacles in the application of these technologies,

lainnya. Meskipun demikian, terdapat beberapa

including the quality of the resulting image, audiencehambatan

penerapan

interest and costs. The new film technologies will

teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas gambar

require substantial investment costs to complete theyang dihasilkan, minat penonton dan biaya.Teknologi

facilities at the cinema. If the cost of implementing theperfilman baru akan memerlukan biaya investasi yang

new technology significantly increased, the Company

cukup besar untuk melengkapi fasilitas di bioskop.

may need to raise additional capital to finance it. The

Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan,

additional capital may not be available at a cost that

Perseroan mungkin perlu untuk menghimpun modal

fits the needs of the Company. If the Company faces

tambahan untuk membiayainya. Modal tambahan

obstacles in the implementation of new cinema

tersebut mungkin tidak tersedia dengan biaya

technology will decrease the competitiveness of theyang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jika

Company, which in turn may reduce the Company’s

Perseroan menghadapi kendala dalam penerapan

revenues.

yangmencukupi

pertama

yang

untuk

membiayai

yangsignifikan

dalam

teknologi bioskop baru maka akan berdampak
pada menurunnya daya saing Perseroan yang padaakhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.
6.

Risiko terkait produk pengganti
Perseroanmenghadapi

6. Risks related to substitute productminat

The Company faces the risk of the shift of audiencepenonton dari bioskop ke produk-produk distribusi

interest from cinema products to alternative movie

film alternatif seperti DVD, televisi berbayar dan

products distribution such as DVD movies, pay

media online melalui streaming. Maraknya kegiatan

television and online media through streaming.

pembajakantersebut,

Rampant piracy activities in the media, whichyang merupakan hal yang umum di Indonesia,

is common in Indonesia, increasing the risk ofmeningkatkan risiko beralihnya minat penonton ke

the shift of audience interest to that media. In

media-media film tersebut. Selain itu, perkembangan

addition, technology enhancement which increaseteknologi yang semakin hari semakin pesat seperti

significantly such as technology development inperkembangan

teknologi

home theater with latest screen and technology also

dengan

dan

layar

dalam

risikoberalihnya

media-media

hometeknologi

theater, televisi
serta

enhancement in mobile phone which now offers

penyempurnaan teknologi telepon genggam yangtercanggih

virtual reality technology is also predicted to besaat ini telah menawarkan Virtual Realityjuga

the new challenges in the future. If more and morediprediksi dapat menjadi tantangan baru bagi

viewers are switching to a substitute product will have

Perseroan di kemudian hari. Jika semakin banyak

an impact on the decline in the Company’s revenues.

penonton yang beralih ke produk pengganti akan
berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.

144

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

7. Risiko terkait kondisi makroekonomi

7. Risks related to macroeconomic conditions

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The Company business is highly dependent on thepola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan.

pattern of consumption on entertainment industry.

Tingkat kunjungan penonton dapat dipengaruhi

The level visit of audience can be affected byoleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan

prolonged negative economic trends that affectyang berpengaruh secara negatif dan signifikan

negatively and significantly to the level of public

tingkatPenurunan

consumption. The decline in consumer confidence

kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk

and income to spend (disposable income) in generaldibelanjakan (disposable income) secara umum

will affect the level of demand for movie or a negative

akan

akan

and significant impact on movie production industry,

film atau berdampak secara negatif dan signifikan

which in turn will affect the Company’s businessterhadap industri produksi perfilman yang padaactivities. Worsening macroeconomic conditions inakhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha

Indonesia could have an impact on declining interest

Perseroan. Memburuknya

in watching thus lowering the Company’s revenues.

konsumsi

masyarakat.

mempengaruhi

tingkatpermintaan

kondisimakroekonomi

Indonesia dapat berdampak pada menurunnya
minat menonton sehingga menurunkan pendapatan
Perseroan.
8. Risikoterkaitperaturanperundang-undangan

8. Risks related Indonesian Legislation.

Indonesia
Kegiatanusaha

peraturanperundang-undanganoleh

The Company’s business activities are affected byIndonesia

laws and regulations in Indonesia, which regulateyang mengatur bidang pembangunan, renovasi/

the development, renovation/repair and operation of

perbaikan dan pengoperasian bioskop dan juga

cinemas industry and also salary, work environment,

gaji,

dan

citizenship and health and sanitation provisions andketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan serta

licensing. Although the Company believes that the

perizinan. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa

Company’s theaters have met these provisions, thebioskop-bioskop milik Perseroan telah memenuhi

Company cannot determine the impact of new laws

ketentuan-ketentuan

tidak

and regulations that may be issued in the future

dapat mengetahui dampak peraturan perundang-against the Company’s business activities. Changes

undangandiin laws and regulations will affect the costs of themasa depan terhadap kegiatan usaha Perseroan.

Company so that it can have an impact on the

Perubahan pada peraturan perundang-undanganCompany’s revenues.

lingkunganbaru

Perseroankerja,

dipengaruhi

kewarganegaraan

tersebut,

yang

di

Perseroanmungkindikeluarkan

tersebut akan mempengaruhi biaya yang harus
dikeluarkan Perseroan sehingga dapat berdampak
pada pendapatan Perseroan.
9. Risikoterkaitketidakstabilan

kondisipolitik,

kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar

9. Risks related to political instability, unrest and otherdevelopments related to the Indonesian market.

Indonesia
Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah

All the Company’s business activities are locatedIndonesia, dan

bahwa

in Indonesia, and the Company believes that thepotensi perkembangan Indonesia di masa yangpotential for the development of Indonesia in theakan datang akan menjadi peluang pertumbuhan

future will be a significant growth opportunity for theyang signifikan bagi Perseroan. Meskipun demikian,Company. Even so, there is no guarantee of continued

tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi

subdued economic conditions, political or stableperekonomian, politik atau masyarakat yang stabil.

society. Worsening political stability and society in

Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat diIndonesia, which are beyond the Company’s control,Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan,

could have a negative and significant impact on our

dapat memiliki dampak negatif dan signifikan

business and financial performance of the Company.

terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan

These factors can reduce the purchasing power that

Perseroan. Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan

could ultimately discourage the movies that impact

Perseroanberkeyakinan

PT Graha Layar Prima, Tbk

145

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat

on the Company’s revenues.

menurunkan minat menonton di bioskop sehingga
berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DANPENGELOLAAN MODAL
Financial Risks Management And Capital Management
Manajemen Risiko Keuangan
Perseroanmendefinisikan

risikoFinancial Risks Management
sebagai

The Company defines financial risk as the possibility

kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yangkeuanganof losses or profits foregone, which may be caused by

disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yanginternal or external factors which might have negative

berpotensi

negatifterhadap

tujuanpotential impact to the achievement of the Company’s

Perseroan.

Dalammenjalankan

pencapaian

operasi,objectives. In its operating, investing and financing

investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risikoactivities, the Company is exposed to the following

keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, risikofinancial risks: credit risk, foreign currency risk, liquidity risk

likuiditas dan risiko tingkat bunga.

and interest rate risk.

a. Risiko kredit

a. Credit risk

Aset keuanganaktivitas

Perseroan yang memiliki potensi

The financial assets that potentially subject thekonsentrasi secara signifikan risiko kredit padaCompany to significant concentrations of credit riskdasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha,

consist principally of cash in banks, trade receivables,

piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihakother receivables and due from related parties. The

berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan

Company has in place credit policies and procedures

prosedurto ensure the ongoing credit evaluation and active

untuk

memastikan

berlangsungnya

evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif.
Perseroanmengelolarisikokredityang

account monitoring.

terkait

The Company manages credit risk exposed from its

dengan kas di bank dengan memonitor reputasi

cash in banks by monitoring bank’s reputation anddan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan

credit rating. The Group’s exposure to credit risk arises

timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risikofrom default of other parties, with maximum exposure

maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen

equal to the carrying amount of these instruments. At

tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan

the consolidated financial position date, there were

konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit

no significant concentrations of credit risk.

secara signifikan.
b. Risiko mata uang asing

b. Foreign currency riskMata uang yang digunakan dalam pelaporan

The Company reporting currency is the Rupiah.

Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi

The Company faces foreign exchange risk mainly

risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang

on its payables and long-term loans which aredan pinjaman jangka panjang yang berdenominasi

denominated in the Won Korea.

dalam Korean Won.
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang

The Company uses foreign currency denominatedasing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas

assets as a natural hedge against its foreign currency

dalam mata uang asing.

denominated liabilities.

146

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

c. Liquidity riskc. Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti

Prudent liquidity risk management implies maintaining

mempertahankan kas dan setara kas yang memadai

sufficient cash and cash equivalent to support

untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat

business activities on timely basis. The Company

waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara

maintains a balance between continuity of accounts

kesinambungan penagihan piutang serta melaluireceivable collection and flexibility through the use offleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang

long-term loans and other borrowings.

dan pinjaman lainnya.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang

The Company aims to achieve an optimal capital

optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya

structure in pursuit of its business objectives, which include

dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan

maintaining healthy capital ratios and maximizing

maksimalisasi nilai pemegang saham.

shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan

Management monitors capital using several financial

beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang

leverage measurements such as debt to equity ratio.

terhadap ekuitas.

Reviu atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Perseroan di tahun 2017Management System of the Company in2017
Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi

In an effort to prevent the potential risks that may occur,

resiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-

the Company made efforts to prevent and reduce

upaya untuk mencegah dan mengurangi potensi resikopotential risks by conducting risk management activities

dengan melakukan aktifitas manajemen resiko sebagai

as follows :.

berikut:.
1. Improve and develop Business Process

1. Perbaikan dan pembuatan Business Process
perbaikan

The Company’s continuously develop and make adan peningkatan kualitas “business process” dalamquality improvement of the “business process” in the

kegiatanmemastikan

company’s business activity to ensure that every step

setiap langkah yang diambil oleh Perseroan dalamtaken by the Company in making decisions has taken

membuat keputusan telah memperhitungkan resiko

into account all the possible risks that may occur.

Perseroanterus

menerusbisnismelakukan

perusahaan

untukyang mungkin dan dapat terjadi.
2. Examination Business Process

2. Examination Business ProcessdanBusiness process that has been approved andsetiapformalized will become a guide for each element

unsure dalam perseroan untuk membuat keputusan

in the company to make decisions or carry out

ataubusiness activities of the Company. Business process

Business

process

diformalisasikanyangmenjadimelaksanakan

telahdisetujui

panduankegiatanbagi

bisnisPerseroan.
unsurmust be conducted by all elements of the Company.

Perseroan. Perseroan melakukan proses audit untuk

Company conducts an audit process to ensure thatmemastikan bahwa setiap unsur dalam Perseroan

each element of the company’s running businessmenjalankan

sudah

process that has been set. The audit results are used

ditetapkan. Hasil audit digunakan untuk melakukan

to make repairs and curative measures if necessary.

Business

processharusbusinessdijalankan

process

oleh

yang

perbaikan-perbaikan dan juga tindakan kuratif bila
dirasakan perlu.

PT Graha Layar Prima, Tbk

147

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Penerapan atas rekomendasi dalam Pedoman Implementation of recommendations in the
Tata Kelola sesuai POJK No.21/POJK.04/2015 Governance Manual as set out in POJK No.21/ POJK.04 / 2015
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015

In accordance with OJK Regulation no. 21 / POJK.04

tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan/ 2015 on the Implementation of Open Corporate

Terbuka dan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015

Governance Guidelines and OJK Circular Letter Number

terkait

Perusahaan Terbuka,

32 / SEOJK.04 / 2015 concerning Open Corporate

penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan

Governance Guidelines, the implementation of GCG

dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Dimana

practices undertaken by the Company is conducted

Perseroansehubungan

through a comply or explain approach. Where thedengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan

Company discloses information in connection with

atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau

the recommendations made by the Company or

tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.

provides explanation if the Company has not or has not

Pedomantata

Kelolamengungkapkan

informasi

implemented the recommendation.
Perseroan

Based on the recommendation, the Company declares

menerapkan

that the Company has implemented and implemented

daripadaa portion of the recommendations contained in the

rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata

corporate governance guidelines pursuant to OJK

kelola perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/

Regulation no. 21 / POJK.04 / 2015, with the following

POJK.04/2015, dengan keterangan sebagai berikut:

information:

Berdasarkan

rekomendasi

menyatakan
dan

bahwa

tersebut,

Perseroanmengimplementasikantelahsebagian

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka Aspect I: Public company relations with thedengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Shareholders in guarantee the Shareholders’rightsHak-hak Pemegang Saham
Prinsip1:

Meningkatkan

Penyelenggaraan

Rapat

Principle 1: Improving the Implementation of the

Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rekomendasi:

Recommendation:••

Have a voting method or procedure that promotes•

All members of the Board of Directors and BOC are

Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara

independence.

(voting) yang mengedepankan independensi.
•

Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadirpresent at the Annual GMS.

dalam RUPS Tahunan.
•

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web•

Implementation: Has been applied / Comply.

Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply.
Prinsip2:

Meningkatkan

Kualitas

Summary of minutes of the GMS is available on thecompany’s website for at least one year.

perusahaan paling sedikit satu tahun.

Komunikasi

Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau

Principle 2: Improve the Quality of Open Company
Communication with Shareholders or Investors

Investor
Rekomendasi:•

Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang

Recommendation:•

Have a communication policy with shareholders or•

The company discloses its communications policy

investors.

saham atau investor.
•

Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham melalui situs web.

Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply.

148

PT Graha Layar Prima, Tbk

with shareholders through its website.
Implementation: Has been applied / Comply.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect II: Board of Commissioners’ Function
and Role

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi

Principle

Dewan Komisaris

Composition of the BOC

Rekomendasi:

Recommendation:••

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai
kondisi perusahaan terbuka.

•

Memperhatikan

3:

Strengthen

theMembership

andDetermination of the number of members of the BOC
according to the conditions of the open company.

keberagaman

keahlian,•

pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.

Taking into account the diversity of skills, knowledge
and experience required.

Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply.

Implementation: Has been applied / Comply.

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas

Principle 4: Improve the Quality of the Implementation

dan Tanggung Jawab Dewan Komisarisof Duties and Responsibilities of the BOC

Rekomendasi:

Recommendation:•

Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai•

kinerja Dewan Komisaris.
•

Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan•

Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran

•

Dewan

Komisaris

atau

KomiteNominasi

Have policies related to resignation when engaging
in financial crimes.

diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
•

The self assessment policy is disclosed through theAnnual Report.

melalui Laporan Tahunan.
•

Has its own assessment policy to assess theperformance of the BOC.

dan•

The BOC or the Nomination and Remuneration

Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalamCommittee shall formulate a succession policy in theproses nominasi angota Direksi.

process of nomination of members of the Board of
Directors.

Penjelasan: Perseroan telah memiliki Board Manual yang

Explanation: The

mengatur terkait pelaksanaan Tugas dan Tanggung

that

Jawab Dewan Komisaris dan akan memformulasikan

Responsibilities of the BOC and will formulate a self-

metode self-assessment di tahun 2018.

assessment method in 2018.

Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect III: Functions and Roles of Directors

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi

Principle

DireksiComposition of the Board of Directors

Rekomendasi:

Recommendation:••

Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi

regulates

5:

Company

the

has

a

implementation

Strengthen

the

Board
of

ManualDutiesMembership

and

and

Determination of the number of members of theBoard of Directors in accordance with the conditions

Perusahaan terbuka.

of the Company.
•

Memperhatikankeberagaman

keahlian,•and experience required.

pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
•

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau

keuanganmemilikikeahlian

pengetahuan di bidang akuntansi.
Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply.

dan/atau

Taking into account the diversity of skills, knowledge•

Members of the Board of Directors in charge ofaccounting or finance have expertise and / or
knowledge in accounting.

Implementation: Has been applied / Comply.

PT Graha Layar Prima, Tbk

149

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas

Principle 6: Improving the Quality of Duties anddan Tanggung Jawab Direksi.

Responsibilities of the Board of Directors.

Rekomendasi:

Recommendation:••

Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai•

Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan•

aself-assessment

policytoassessthe

The self assessment policy is disclosed through theAnnual Report.

melalui Laporan Tahunan.
•Have

performance of the Board of Directors.

kinerja Direksi.

Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran•

Have policies related to resignation when engaging
in financial crimes.

diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Penjelasan: Perseroan telah memiliki Board Manual yang

Explanation: The

mengatur terkait pelaksanaan Tugas dan Tanggung

that

Jawab Direksi dan akan memformulasikan metode self-

Responsibilities of the Board of Directors and will formulateassessment untuk diimplementasikan di tahun 2018.

the self-assessment method to be implemented in 2018.

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect IV: Stakeholder Participation

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan

Principle 7: Improving Aspects of Corporate Governancemelalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

through Stakeholder Participation

Rekomendasi:

Recommendation:•

Memiliki kebijakan pencegahan insider trading.

•

Have an insider trading prevention policy.

•

Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.

•

Have anti-corruption and anti-fraud policies.

•

Memiliki

peningkatan•

Has a policy of supplier selection and vendor /•Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

•

Have a policy for the fulfillment of creditor rights.

•

Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.

•

Have a violation reporting system policy.

•

Memiliki•

Have a long term incentive policy to the Directors andkebijakan

seleksidankemampuan pemasok/vendor.

kebijakan

pemberian

PeraturanPerseroan
Perusahaan

sedanguntuk

Company

the

has

a

implementation

Board
of

ManualDutiesandsupplier capability.

insentifjangkapanjang kepada Direksi dan Karyawan.
Penjelasan:

regulates

Employees.

memformulasikan

mengaturkebijakan-kebijakan tersebut dan rencananya akan disahkan diExplanation: The Company is formulating a Corporate
Regulation to regulate these policies and plans to belegalized in 2018.

tahun 2018.

Aspek V: Keterbukaan Informasi

Aspect V: Disclosure of Information

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan

Principle 8: Improve the Implementation of Information

Informasi

Disclosure

Rekomendasi:

Recommendation:••

Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media

widely than the website as a medium of Information

Keterbukaan Informasi.
•

Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat

Utilizing the use of Information technology more
Disclosure.

•

The Annual Report discloses the ultimate beneficial

akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5%

owner in a shareholding of at least 5% in addition

selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam

to disclosure of the ultimate beneficial owner in the

kepemilikan saham oleh pemegang saham utama

ownership of shares by the major shareholders anddan pengendali.

controllers.

Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

150

PT Graha Layar Prima, Tbk

Application: Applied / Comply.

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTPT Graha Layar Prima, Tbk

151

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT152

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTTANGGUNGJAWAB
SOSIALPERUSAHAANCORPORATESOCIALRESPONSIBILITY
Pelaksanaan tanggung jawab
sosial yang berkesinambungan
merupakan komitmen Perseroan
dalam menjaga pertumbuhan dan
keberlangsungan bisnis perusahaan
demi pembangunan perusahaanyang berkelanjutan.
The implementation of a continuing CSR
is part of the Company’s commitment inmaintaining the growth and sustainable
development of the Company.

PT Graha Layar Prima, Tbk

153

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTTANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

komitmenorporate social responsibility (CSR) is a continuous

berkelanjutan yang dilakukan oleh dunia usaha agar

commitment undertaken by the businesses to give its

senantiasa

pembangunan

contribution to economic development, improve the

ekonomi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga

quality of life of its workforce, while also actively engaged

kerja, masyarakat setempat dan masyarakat padain environmental sustainability.

Tanggungjawab

sosialberkontribusi(CSR)

adalahterhadap

umumnya, sekaligus berperan aktif dalam memelihara
kelestarian lingkungan.
Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (goodThe Company as a good corporate citizen fully realize

corporateakan

its responsibility as agent of change that has obligation

tanggung jawabnya sebagai agen perubahan yang

to bring benefit for the greater good. Hence, CSR has

berkewajiban memberi manfaat bagi masyarakat luas.

become an integral part of the Company’s working plan

Sehingga kegiatan CSR pun menjadi suatu rangkaianthat was continuously conducted.

citizen)menyadarisepenuhnya

tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yangdilakukan secara rutin dan berkesinambungan.
Perseroanmeyakinipelaksanaan

tanggung

jawab

The

Company

believe, theimplementationofasosial yang berkesinambungan merupakan komitmen

continuing CSR is part of the Company’s commitment

Perseroanand strategic action in maintaining the growth anddanlangkahstrategisdalammenjaga

pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan

sustainable development of the Company.

demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan(sustainable development).
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun

As a manifestation of the Company’s commitment

kualitas

dimanapun

to build a better quality of life wherever the Company

Perseroan beroperasi, Peseroan senantiasa melakukan

operates, the Company always performs its social

tanggung jawab sosialnya sebagai berikut:

responsibilities as follows:

I. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan

I. Social Responsibility To The Employee

Pengembangan Karyawan

People Development

Sepanjang 2017, Perseroan terus berinvestasi padaThroughout 2017 the Company is continuously investingkaryawan,kehidupan

karena

yang

kami

lebih

baik

tim

in our people, as we recognize that motivated andyang termotivasi dan terlibat sangat penting untuk

menyadaribahwa

engaged team are crucial to delivering the Company’s

mewujudkan Visi Perseroan: To be No. 1 Cultureplex invision to To be No. 1 Cultureplex in Indonesia.

Indonesia.
Sebagai Perusahaan yang berkembang, membina

As a growing Company, nurturing talent and developing

bakat dan mengembangkan karyawan kami merupakan

our employee is a key part of our people development

bagian penting dari pengembangan karyawan untuk

to support success of The Company. We realizes that

mendukung kesuksesan Perusahaan. Kami menyadaricompetency and performance of the employees isbahwa kompetensi dan kinerja karyawan merupakan

a critical success factor in achieving the Company’s

faktormencapai

objectives. Therefore, gradually the Company begin

tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, secara bertahap

to use competence and performance based on the154

penentukeberhasilandalam

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Perseroan mulai menggunakan kompetensi dan kinerja

remuneration components.

berdasarkan komponen remunerasi.
Sebagai

hasil

dari

Perseroan, kami

pengembangan

banggabahwa

kompetensi

sepanjang

As a result of our competencies development, we are2017

proud that throughout 2017 more than 70% of cinema

lebih dari 70% posisi manajemen bioskop teriisi darimanagement positions were filled by internal applicants.

promosi internal karyawan. Ini menunjukkan dorongan

This shows our encouragement and appreciation to ourdan penghargaan kami terhadap pengembangan

employee’s development.

karyawan kami.
Untuk terus mengembangkan karyawan kami, pada

To continuously developing our employee, in 2017 wetahun 2017 kami telah melakukan banyak pelatihan

have conducted numerous training as part of learning

sebagai

pertumbuhan

and growth for our employee. The following are Thebagi karyawan kami. Berikut adalah program pelatihan

Company’s human resource training and development

dan pengembangan sumber daya manusia yangprogram carried out in 2017:bagianpembelajaran

dan

dilaksanakan pada tahun 2017:
1. Peningkatan kemampuan para Operation Supervisor

1. Upgrading skills Operation Supervisor through SLP

melalui pendidikan SLP (yang berisikan materi

Program (Containing material related Supervisory

tentang Supervisory & Leadership) Interalisasi core

& Leadership) Internalize corporate core values

value perusahaan guna meningkatkan kinerja dan

toketerikatan karyawan

engagement.

employees

toincrease

performanceand

2. Peningkatan kompetensi karyawan dalam bidang

2. Increase employee capability, Upgrading technicalTeknik (Peningkatan karyawan dalam pengoperasianskills with ability to handle IT jobs & Audio / Video

peralatanjobs, by providing training, On the job training &kerjadenganmenggabungkan

kemampuan IT & Teknik dasar Elektronika, didalam

Assessment.

melakukan pekerjaan merawat dan mengawasi
perlengkapan Audio & Video di seluruh lokasi).
3. Penggabungan beberapa fungsi pekerjaan (Fungsi

3. Job enlargement by increasing the scope of aoperasi kontrol di beberapa jenis pekerjaan, contoh

job through extending the range of its duties &fungsi back office – inventory digabung dengan

responsibilities (combine function of back office e.g.

fungsi pengawasan operasi di front office) – dengan

inventory & front office e.g. serve the customer).

ini kemampuan karyawan akan menjadi lebih baik,
didalam menguasai semua aspek pekerjaan.
Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,

In addition to the training and development program, thePerseroan pun senantiasa memberikan persamaan

Company also continues to provide equal opportunity tokesempatan

all employees to develop their respective competence.

kepadaseluruhkaryawanuntukmengembangkan kompetensinya masing-masing.
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk

Going forward, the Company will continue to strive

meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui

to improve the quality of human resources through aberagam pelatihan dan pengembang yang sesuai

variety of training and development in accordance withdengan perkembangan industri demi kesuksesan dan

the development of the industry for the success andkeberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akansustainability of our business in the future.

datang.

Sistem Penilaian Kinerja Karyawan
Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,
Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance
Indicator (KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan
menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber

Performance Evaluation System
In order to measure the growth of the Company’s
performance,theCompanyhas

implementedasystem of Key Performance Indicator (KPI). Through thismeasurement system, the Company set the business

PT Graha Layar Prima, Tbk

155

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Ke depan,

development strategy and human resources according

penerapan

sistemKPI

to the system. In the future, the implementation of KPIsehingga

dapat

memberikan

akan

terus

disempurnakan
pengukuran

system will continue to be refined so that it can provide

yang yang lebih akurat, serta mampu memberikan

measurement results that are more accurate, and able todampak positif bagi pertumbuhan Perseroan secara

provide a positive impact to the Company’s sustainability

berkelanjutan di masa mendatang.

growth.

Target Pengembangan SDM Tahun 2018

HR Development Target for 2018

1. Peningkatan
hal

hasil

kemampuankemampuankaryawan,

kepemimpinan

dalammengatur

1. Increase employee capability.

&

kemampuan teknikal mengontrol masing – masing
lokasi.
2. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk
menjadi pimpinan cabang (dengan sistem Talent

2. Prepare qualified manpower for site by Talent
Development for site manager position.

Pools).
3. Melakukan kampanye tentang nilai- nilai perusahaan

3. Value internalize campaign.

yang baru terkait penguatan sumber dya manusia
dan budaya kerja.

Rekrutmen & Perputaran Karyawan

Recruitment & Employee TurnoverSDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu

HR is a key asset of the Company therefore the Company

Perseroanmenyadariis fully aware that the recruitment process is key to themerupakan

kunciprosessuccess of the company’s business. The Company isperusahaan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan

committed to provide an equal opportunity and aimed

kesempatan yang sama dan bertujuan untuk merekrut,

to recruit, retain and promote employee based on

mempertahankan

karyawan

their qualifications, skills, aptitude and attitude. We arekemampuan

encouraging applicants to apply for all roles that suits todan sikap mereka. Perseroan mendorong pelamar

their competency. We are also committed to comply withuntuk melamar semua peran yang sesuai dengan

all relevant legislation, including that specifically targetedkompetensinya masing-masing. Kami juga berkomitmen

at preventing discrimination, and such principles areuntuk mematuhi semua undang-undang yang relevan,stipulated under the Company’s regulation.

termasukdankualifikasi,yang

secarabagi

karyawanbisnisberdasarkan

utama

rekrutmen

kesuksesan

mempromosikan
keterampilan,

khususditargetkan

untuk

mencegah diskriminasi, dan prinsip-prinsip tersebut juga
diatur dalam peraturan Perusahaan.

Sumber Rekrutmen

Source Recruitment

Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi dan rencana

Internal recruitment, such as promotion, transfer andsuksesi.

succession planning.

Rekrutmen Eksternal, seperti melalui pemasangan iklan,

External

database rekrutment, rekomendasi karyawan dan kerja

database recruitment, employee recommendations andsama dengan lembaga pendidikan.

cooperation with educational institutions.

Perputaran Karyawan

Employee TurnoverSepanjangtahun

2017, Perseroan

menerima

recruitment, suchasthroughadvertising,432

In 2017, there were 432 new employees, consisted of 128

pegawai baru, yang terdiri dari 128 pegawai laki-laki,

male employees and 302 female employees. While theredan 302 perempuan. Sebaliknya, jumlah pegawai yang

were 23 employees resigned in 2017.

keluar sebanyak 23 orang.

Sistem Dan Strategi Remunerasi
Sistem156

danstrategi

remunerasiyang

PT Graha Layar Prima, Tbk

Remuneration System And Strategy
diterapkan

Remuneration system and strategy implemented by

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

oleh Perseroan pada tahun 2017 adalah dengan

the Company in 2017 is to by offering an attractive

menawarkan remunerasi yang menarik yang sejalan

remuneration which align with the Company’s strategy.

dengan strategi Perusahaan. Total remunerasi yang

Total remuneration which includes salaries and welfare

mencakup gaji dan kesejahteraan karyawan sepanjangof the employees throughout 2017 is considered as a2017 dianggap sebagai remunerasi yang adil dalamfair remuneration in pursuit of the implementation of theusaha pelaksanaan strategi Perusahaan. Perusahaan

Company’s strategy. The Company continues to assess

terus menilai kebijakan remunerasi untuk mematuhi

the remuneration policy to maintain compliance withperaturan perundang - undangan yang berlaku.

applicable laws and regulations.

Adapun remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2017

While the remuneration for BOD throughout 2017 isadalah sebesar Rp3.19.978.050; dan remunerasi Dewan

amounted to Rp3,189,978,050; and BOC is amounted

Komisaris

Besaranto Rp360,000,000. This BOC and BOD remuneration has

remunerasi tersebut telah memperhatikan ketentuan

been aligned with the remuneration for BOC as set forth

remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan dalamin the AGMS and remuneration for BOD as resolved on

RUPST dan remunerasi Direksi yang ditetapkan oleh

the BOC meeting as stipulated under the BOC Meeting

Dewan Komisaris dalam Surat Keputusan Rapat Dewan

Resolution number 003/GLP/BOC/X/2017.

adalahsebesar

Rp360.000.000.

Komisaris Nomor 003/GLP/BOC/X/2017.

Mekanisme Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan

Complaint Mechanism Of Labor Issue
karyawan

Should there be any problems arise within the Company’s

Perseroan maka karyawan tersebut berhak mengajukan

employees, the employee shall be entitled to file akeluhannya dengan cara dan mekanisme sebagaimana

complaint by ways and mechanism as regulated in the

diaturCompany Regulation. To resolve any complaints from

Apabilaterjadidalam

permasalahan

Peraturanterhadap

Perusahaan.

Mekanismepenyelesaian keluh kesah di Perseroan dilakukan secara

employees it needs to be done in stages, namely:

berjenjang yakni:
1. Setiap keluhan dan pengaduan yang disampaikan

1. Any complaints from the Company’s Employee

pekerja harus dibicarakan terlebih dahulu dengan

should be discussed first with their respective direct

atasan langsung masing-masing untuk dicari solusi

supervisors to find the solution.

pemecahannya.
2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan

2. If the discussion is considered unsatisfactory then with

sepengetahuan atasannya langsung, pekerja dapat

the knowledge of the Employee’s direct supervisor,

meneruskan keluhan dan pengaduannya ke atasan

the employee can forward the complaints to thehigher supervisor.

yang lebih tinggi.
tanpa

3. If the above procedure has been retrieved without

memberikan hasil yang dirasa cukup memuaskan,

giving satisfactory results, the Employee may file amakacomplaint to be further discussed with the Human

3. Bilaprosedur
Pekerja

pengaduannya

diatasbisa

telah

ditempunmengajukan

untukkeluhan

dan

lebih

lanjutdibicarakan

Resources Department.

dengan Departemen Sumber Daya Manusia.
maka

In the event that no resolution is reached, the settlement

penyelesaian akan menggunakan mekanisme sesuai

will use the mechanism in accordance with applicableketentuan perundangan yang berlaku. Sepanjang 2017

laws and regulations. Throughout 2017 there are no

tidak ada permasalahan ketenagakerjaan yang tidak

unresolved employment issues within the Company.

Dalam

hal

tidak

tercapai

kesepakatan,

terselesaikan dalam internal Perseroan.

Praktik Ketenagakerjaan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Human Resources Practices
Occupational Health and Safety

Dengan hampir 15 juta kunjungan pelanggan dan lebih

With almost 15 million customer visits and over 1,000

dari 1.000 karyawan sepanjang 2017, kesehatan dan

employees throughout 2017, health and safety willkeselamatan kerja tetap menjadi aspek penting bagi

remain to be an important aspect for the Company. We

Perusahaan. Kami berusaha untuk mempertahankan

are strive to maintain the highest standards for our health

PT Graha Layar Prima, Tbk

157

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

standartertinggi

keselamatan

untuk

kerja

prosedur

kami.

Ini

kesehatan

merupakandanbentukand safety procedure. This is as part of our duty of care to
our customers and staff.

tanggungjawab kami terhadap pelanggan dan staf
kami.
Keselamatan

The Company has a Work Safety and Health Coachingdan Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli

Committee (P2K3), a team certified by Occupational

Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta secara berkala

Safety and Health Experts, and regularly conducts audits

melakukan audit atas sistem manajemen keselamatanof occupational safety and health management systems.

Perseroan

memiliki

Panitia

Pembinadan kesehatan kerja.
Sepanjang tahun 2017 tidak ada kecelakaan kerja yang

Throughout 2017 no occupational accidents occur

terjadi dalam ruang lingkup Perseroan.

within the scope of the Company.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja

Gender Equality and Working Opportunity

Perusahaan

memberikan

The Company is committed to provide an equal

kesempatan yang sama dan bertujuan untuk merekrut,

berkomitmen

opportunity and aimed to recruit, retain and promote

mempertahankan

karyawan

employee based on their qualifications, skills, aptitude

kemampuan

and attitude. We are encouraging applicants to apply

dan sikap mereka. Perseroan mendorong pelamar

for all roles that suits to their competency. We are also

untuk melamar semua peran yang sesuai dengan

committed to comply with all relevant legislation,

kompetensinya masing-masing. Kami juga berkomitmen

includinguntuk mematuhi semua undang-undang yang relevan,discrimination, and such principles are stipulated undertermasuk

the Company’s regulation.

berdasarkandanmempromosikan

kualifikasi,

yang

untuk

keterampilan,

secarakhususditargetkan

untuk

that

specificallytargetedatpreventing

mencegah diskriminasi, dan bahwa asas tersebut
ditetapkan berdasarkan peraturan Perusahaan.

2017
Level

2016

Perempuan
FemalePria
Male

Perempuan
Female

Pria
Male

7

3

4

9

11

7

5

11

94

31

44

39

273

65

202

160

Management Puncak
Top Management
Management Madya
Middle Management
Manajemen Lini PertamaFirst Line Management
Staf
Staff

II. TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN

II. SOCIAL RESPONSIBILITY TO OUR
CUSTOMER

Sepanjang tahun 2017 hampir 15 juta penonton hadir

Throughout the year 2017 nearly 15 million customers

dan menonton di bioskop milik Perseroan. Sebab itulah

attended and watched in the cinema owned by the

Perseroan

Company. Therefore the Company fully realizes themenyadaripentingnya

keamanandankeselamatan bagi para pelanggan Perseroan.

importance of security and safety for our customers.

Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung

To ensure the safety of all visitors and employees ofdan karyawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety

the Company, the Company has a Safety Manual that

Manual yang mengatur mengenai keselamatan kerja

regulates safety and is equipped with procedures indan dilengkapi dengan prosedur dan tatacara dalamthe event of an emergency, including the Contingency

158

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

hal terjadi kondisi darurat, termasuk pula Contingency

Plan and safety planning. The Company also regularly

Plan dan safety planning. Secara berkala Perseroan juga

conducts inspections and/or audits of safety equipment

rutin melakukan inspeksi dan audit atau pemeriksaan

available at the Company’s cinemas, including:peralatan keselamatan yang tersedia di bioskop-bioskop
Perseroan, antara lain:
1. Memastikan

fungsionalitas

penggunaan

pintu

darurat di setiap bioskop milik Perseroan;cinema owned by the Company;

2. Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop
Perseroan;
3. Secara

1. Ensuring the functionality of emergency door in every
2. Providing fire extinguisher at every cinema location of
the Company;

berkalakepada3. Periodically provide training to employees in relation

denganto the provision of first aid in accidents such as thepemberian pertolongan pertama pada kecelakaan

training to conduct CPR and other emergency

seperti pemberian CPR dan penanganan keadaan

handling;

karyawanmemberikan

Perseroanpelatihansehubungan

darurat lainnya;
4. Secara berkala mengadakan latihan pemadaman

4. Periodicallyconduct

firefighting

exercises

andkebakaran dan mengadakan simulasi jika terjadi

conduct simulations in case of disasters such as fires,

bencana seperti kebakaran, gempa, dll.

earthquakes, etc.

Selainmemastikan

keamanandankeselamatan

In addition to ensuring customers safety and security,

pengunjung, pemberian layanan jasa yang terbaik

the provision of the best service is also always given

juga senantiasa diberikan Perseroan bagi seluruh

by the Company to all visitors as a form of corporate

pengunjung sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan

responsibility to customers. To ensure the provision of bestterhadap pelanggan. Untuk memastikan pemberian

service, the Company also regularly provides training tolayanan jasa yang terbaik, Perseroan juga secara rutin

the Company’s employees, especially those at the front

dan berkala senantiasa memberikan pelatihan kepada

lines. To ensure that all employees of the Company havekaryawan-karyawan Perseroan terutama yang berada

a proper and adequate training, the Company in 2016

di lini depan. Untuk memastikan seluruh karyawan

has also launched CGV University as a training center for

Perseroan memiliki pelatihan yang memadai, Perseroan

the Company’s employees. This ongoing training given todi tahun 2016 juga telah meluncurkan CGV University

employees is an effort of the Company to continuously

sebagai pusat pelatihan karyawan Perseroan. Pelatihan

improve the quality of service to customers.

yang secara terus-menerus diberikan kepada karyawan
ini merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa
meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan.
Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan

The Company’s commitment to always provide the best

pelayanan terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan

service to our customers is also realized through themelalui penyediaan layanan call center sebagai pusat

provision of call center services as a customer information

informasi pelanggan dan sarana pemberian masukan

center and feedback facilities from our customers. Thisdari para pelanggan Perseroan. Call center ini juga

call center also serves as a resolution center in case of

berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal terjadi

any complaints or difficulties faced by the Company’s

keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan

customers.

Perseroan.

III. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM BIDANG III. SOCIAL RESPONSIBILITY IN EDUCATIONPENDIDIKAN DAN PERFILMAN:
AND MOVIE INDUSTRY:
Sebagaibidang

As a company engaged in the film exhibition (cinema),

pertunjukan film (bioskop), selain terhadap karyawan dan

perusahaan

in addition to employees and customers, the Company

pelanggan, tentunya Perseroan juga memiliki tanggung

also has a social responsibility to directly participate in

jawab

developing Indonesian movie.

sosial

untuk

yang

turut

bergerak

serta

di

mengembangkan

perfilman Indonesia.

PT Graha Layar Prima, Tbk

159

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTpada

The Company’s efforts to contribute to the development

perkembangan film Indonesia salah satunya adalah

of Indonesian movie are through increasing awareness,melalui

education

Upaya

Perseroanuntuk

peningkatan

pelatihan.

Perseroan

merupakansalahberkontribusi

awareness,meyakini

pendidikan

bahwa

dan

pendidikan

andtraining.

The

Company

believesthat education is one of the important elements forelemenpentingbagi

developing Indonesian movie industry. For this reason,

Indonesia.

Untuk

itulah,the Company’s CSR program in 2017 is still focused onprogram CSR Perseroan di tahun 2017 juga difokuskan

educational programs for younger generation as anpada program-program pelatihan bagi generasi mudaeffort to instill knowledge and sense of belonging to thesebagai upaya menanamkan pengetahuan dan rasa

young generation in terms of filmmaking.

perkembangansatu

perfilman

memiliki generasi muda dalam hal pembuatan film.
Dalam pelaksanaan program CSR ini, Perseroan jugaInsenantiasa

untukCompany always involves local communities to carry out

pengembanganvarious social and community development activities

secaraspecifically dedicated to the Indonesian movie industry.

melibatkan

melaksanakan
sosialdan

komunitas

berbagaikegiatankemasyarakatyangsetempatspesifikdidedikasikan bagi industri perfilman Indonesia. Adapun

theimplementation

of

this

CSR

program, the

The Company’s CSR activities in 2017 are as follows:

kegiatan CSR Perseroan di tahun 2017 adalah sebagai
berikut:

1. Bioskop Tanpa Batas

1. Barrier Free Screening

Bertujuan untuk memberikan akses tanpa batas ke

Has a purpose to provide a borderless access of our

Bioskop Perseroan bagi seluruh komunitas, kegiatan

Cinema to all community, this Barrier Free Screening was

Bioskop Tanpa Batas yang pertama kali diadakan

firstly held in 2016 and continously conducted by thedi tahun 2016, terus dilanjutkan oleh Perseroan diCompany throughout 2017.

sepanjang tahun 2017.
Kegiatan CSR ini didedikasikan bagi penyandang

This CSR was specifically dedicated for those who has

disabilitas

tayangandisabilities to enable them enjoying the movie in ourdi bioskop Perseroan. Perseroan berharap acara ini

agar

juga

dapat

menikmati

Cinema.The Company hope that it will give an inspiration

dapat menjadi inspirasi dan menyebarkan kepedulian

and spread awareness to others that everyone can enjoy

terhadap sesama serta sebagai manifestasi bahwa

and watch a movie in our Cinema.

bioskop Perseroan dapat dinikmati dan ditonton oleh
semua pihak.
Sepanjang tahun 2017, Bioskop Tanpa Batas telah

Throughout 2017, the Barrier Free Screening was held in

diadakan di berbagai lokasi bioskop Perseroan yakni di

CGV Social Market Palembang, CGV Belatera Lifestyle

CGV Social Market Palembang, CGV Belatera Lifestyle

Center, CGV D’mall Depok and twice in CGV Paskal

Center, CGV D’mall Depok dan dua kali di CGV Paskal

Hyper Square. This event wasHyper Square. Acara ini terselenggara berkat kerjasamaorganized in collaboration between CGV Cinemas

dan dukungan dari berbagai produser film sertawith several movie producers and other organizationsorganisasi lain seperti Pygmalion, Harewos, Peace andsuch as Pygmalion, Harewos, Peace and Love, Muslim

Love, Muslim SocioPreneur, dan mall partisipan lainnya.

SocioPreneur, and other mall participants.

Perseroan berharap kegiatan ini akan tetap berlanjut di

The Company hope this activity will continously betahun-tahun berikutnya.

conducted in many years to come.

2. Opening Rumah Film Indonesia

2. Opening Rumah Film Indonesia

Film

pertumbuhan

Film is a significant element of the cultural growth of abudaya bagi masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan

memilikicommunity. Therefore, the Company realizes that it is alsomenyadari peranan dan tanggung jawabnya untuk ikut

part of our responsibility to promote Indonesia’s movie

memajukan industri perfilman di Indonesia.

industry.

160

perananpentingdari

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Sebagai

Perseroan

As an implementation of the Company’s participation

dalam mendukung perkembangan industri perfilman

bentuk

nyata

atas

partisipasi

in supporting the growth of Indonesia’s movie industry,di Indonesia, pada 27 Juli 2017 Perseroan meresmikan

on 27 July 2017 the Company unveiling Rumah FilmRumah Film Indonesia yang mendedikasikan lantai

Indonesia which dedicate one mezzanine floor andmezzanine serta satu auditorium di CGV Cinemas

one auditorium in CGV Cinemas J-Walk - Yogyakarta,

J-Walk - Yogyakarta khusus untuk film Indonesia. Selain

only for Indonesian movie. Rumah Film Indonesia is

penayangan film Indonesia,

Rumah Film Indonesia

dedicated not only to screen Indonesian movie but also

dapat dipergunakan sebagai ruang berdiskusi diantara

can be used as a channel to discuss between filmmakerpara pembuat film (produser, sutradara, dll), pemain film,(produser, director, etc), actress/actors, film community

komunitas film, maupun penonton umum lainnya.

as well as other public audience.

Perseroan berharap dengan hadirnya Rumah Film

The Company hope, through this Rumah Film Indonesia,

Indonesia

film

it may promote the development of national film as wellnasional dan juga film lokal independen serta mampu

as local independent film and also may stimulate a goodmenstimuli hadirnya film-film Indonesia berkualitas diquality filmmaking in years to come.

dapat

mendukungperkembanganmasa yang akan datang.

3. CGV Movie Project 2017

3. CGV Movie Project 2017

CGV Movie Project merupakan kegiatan Creating

CGV Movie Project is a Creating shared value (CSV)

shared value (CSV) Perseroan. CGV Movie Project ini

activity of the Company. The CGV Movie Project was first

pertama kali diadakan di tahun 2017 dan bertujuan

held in 2017 and aims to provide encouragement foruntuk memberikan dorongan bagi para sineas-sineas

young Indonesian filmmakers to continue to work andmuda Indonesia untuk terus berkarya dan memproduksi

produce a good quality films.

film-film Indonesia yang berkualitas.
Event

ini

merupakan

rangkaiankegiatandenganThis event is a series of activities with the following stages:

1. Pendaftaran yang dibuka sejak 27 Juli 2017 hingga 30

1. Registration that opened from 27 July 2017 to 30

Agustus 2017, dimana tercatat sekitar 200 pendaftar

August 2017, where approximately 200 applicantstelah mengirimkan ide cerita untuk diseleksi lebih

have submitted their storyline for further selection bylanjut oleh tim Juri yang terdiri atas pelaku perfilmana team of judges consisting of famous Indonesian

ternama di Indonesia yakni Ismail Basbeth, Anggia

filmmakers namely Ismail Basbeth, Anggia Kharisma

tahapan sebagai berikut:

Kharisma, dan Salman Aristo.

and Salman Aristo.

2. Pitching Session, dimana terpilih sekitar 17 tim yang

2. Pitching Session, which was selected about 17 teams

lolos seleksi pertama untuk diundang ke CGV Central

who passed the first selection to be invited to CGVPark Jakarta untuk mempresentasikan ide cerita dan

Central Park Jakarta to present their storyline andproposal pembuatan film dihadapan Juri.

filmmaking proposal in front of the judges.

3. Movie Boot Camp, dimana 3 peserta yang telah

3. Movie Boot Camp, where 3 participants who havelolos seleksi diberikan pendalaman dan pelatihan dipassed the selection given the training in Yogyakarta

Yogyakarta pada 11 - 16 September 2017 oleh penulis

on 11 to 16 September 2017 by the leading Indonesianskenario film Indonesia terkemuka Salman Aristo, Arief

film screen-writer Salman Aristo, Arief Ash-Shiddiq, andAsh-Shiddiq, dan Ifan Adriansyah Ismail. Disini juga

Ifan Adriansyah Ismail. Here the three participants is

ketiga peserta melakukan pematangan ide danalso maturing their idea and story concept for thekonsep cerita untuk film yang akan mereka buat.

movie that they will produce for the event.

4. Proses pembuatan film, dilakukan pada September

4. The film production, conducted in September -- November 2017, dimana masing-masing peserta

November 2017, where each participant is given

diberikan pendanaan sebesar Rp50.000.000 untuk

funding of Rp50,000,000 to produce short films withmemproduksi film pendek berdurasi 20-30 menit.

duration between 20-30 minutes.

5. CGV Movie Award 2017, dimana film hasil karya

5. CGV Movie Award 2017, where the movie produced

ketiga peserta diputarkan di CGV J-Walk, Yogyakarta

by the three participants is screened at CGV J-Walk,pada 6 Desember 2017 sebagai rangkaian event

Yogyakarta on December 6, 2017 as a series of 12th

PT Graha Layar Prima, Tbk

161

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

Jogja Asian Film Festival (JAFF) ke-12.

Jogja Asian Film Festival (JAFF) event.

Adapun ketiga kontestan yang terpilih mendapatkan

The three selected contestants received funding for shortpendanaan untuk pembuatan film pendek dalam CGV

films in CGV Movie Project are:Movie Project ini adalah:
1. Tim BaileoDOC dengan judul film Munysera;
2. TimNgabedahkeun

dengan1. BaileoDOC Team with movie title namely Munysera;

judul

film

Ngabedahkeun;

2. Ngabedahkeun

team

with

movie

title

namelyNgabedahkeun;

3. Tim Sebelas Sinema dengan judul film Tiket ke Bioskop.

3. Sebelas Sinema Team with movie title namely Tiket ke

Sementara untuk pemenang Best Movie dari CGV Movie

While for the winner of Best Movie from CGV Movie Award

Award 2017 ini adalah film Tiket ke Bioskop karya team2017 is Tiket ke Bioskop by Sebelas Sinema Team.

Bioskop.

Sebelas Sinema.
Perseroan berharap melalui kegiatan ini Perseroan

The Company hope through this activity, the Company

dapat memberikan kontribusi terhadap perkembangan

can contribute to the development of Indonesian film

perfilman Indonesia dan diharapkan event ini akan terus

and hopefully this event will continue to be conducteddilakukan Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

by the Company in the years to come.

4. 12th Jogja Asian Film (JAFF) Festival 4. 12th Jogja Asian Film (JAFF) Festival
Collaboration
Collaboration
Di tahun 2017 ini, Perseroan juga berkesempatan untuk

In the year 2017, the Company also had the opportunity

menjadiJAFF

to be the location of the 12th JAFF Festival. Where theFestival yang ke-12. Dimana Perseroan menyediakan 2

lokasipenyelenggaraan

perhelatan

Company provides 2 auditoriums with 33 show time

auditorium untuk 33 kali penayangan film-film JAFF dari 2

dedicated for JAFF films from 2 to 7 December 2017.

hingga 7 Desember 2017.
Event JAFF ini sendiri merupakan event tahunan yang

JAFF event itself is an annual event which is JAFF is one

merupakan salah satu Indonesian Film Festival yangof Indonesian film festival and widely known not only indikenal tak hanya di Indonesia namun juga di berbagai

Indonesia but also in Asian and other countries. In 2017,

negara lainnya di Asia. Di tahun 2017 ini Perseroan

the Company collaborated on CGV Movie Project withmengkolaborasikan

Project

the 12th JAFF Festival, where three film of CGV Movie

dengan 12th JAFF Festival, dimana film hasil karya ketiga

Project contestants was also screened in this event. It

kontestan CGV Movie Project juga ditayangkan padaaims to further open the opportunity for the contestants

perhelatan ini. Hal ini bertujuan untuk semakin membuka

to have wider chance to meet local & foreign filmmakers.

kegiatan

CGV

Movie

kesempatan bagi para kontestan untuk berkenalan
dengan filmmaker¬-filmmaker baik lokal maupun asing.

162

PT Graha Layar Prima, Tbk

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

PT Graha Layar Prima, Tbk

163

PERNYATAANANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DANDIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWABATAS LAPORANTAHUNAN 2016
Statement of
Responsibility of
the Board ofCommissioners
and Board of Directors
Concerning 2016
Annual Report

164

PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORTLAPORANKEUANGANKONSOLIDASIANPT GRAHA LAYARPRIMA TBK DANENTITAS ANAK
Consolidated Financial
Statements of
PT Graha Layar Prima Tbk
and Subsidiary

166

PT Graha Layar Prima, Tbk