我 が 社 の 雇 用 事例

東光機材株式会社
企業DATA代

表者 代表取締役

所

在地 〒673-0412
三木市岩宮140-4

事 業 内 容藤田 高弘

建築金物製品及び福祉関連製品の設計・製作・販売

従 業 員 数 18名（うち障害者数3名：発達障害者3名）
U

R

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http://www.tokokizai.co.jp/

1969年の設立以来、一般建築金物、中でもツーバイフォー工法用接合金物のメーカーとして、確固たる地位を築いてきました。また、船舶用品・OA機器・ビル、工場建築金物など、他の産業分野においても、確かな技術と創意工夫による「モノづくり」を原点に「社会貢献出来る会社」目指してきました。
超高齢社会を迎えて、近年は、医療・介護・福祉用具の開発製造にも注力し、飽くなき挑戦をモットーに、モノづくりに取り組んでいます。

インタビュー
従業員の持っている可能性や能力を見出し、多能工化を進める代表取締役

藤田高弘 さん

カラフルな踏み台は、屋外専用設計で視認性に特化し、安全性の高い商品です。

●障害者雇用推進のきっかけ・経緯は？

うどその頃、高齢の従業員の退職が続き、ハローワー

約 10 年前、三木市障害福祉課から障害者のトライクやシルバー人材センターを利用して人員の補充を試み

アル雇用受け入れについて、相談をいただいたことがましたが、うまく採用につながりませんでした。そのよきっかけです。受入企業が少なくて困っているという話

うな背景もあり、トライアル雇用で来ていた障害者のを聞き、少しでも社会貢献につながればと思い、あま方を採用しようという方向で動き始めました。

り深く考えないまま、受け入れを始めました。

トライアル雇用を受け入れる前は、製造業で機械操トライアル雇用で受け入れたのは、精神障害、知的作を伴う仕事が多いため、安全面などから障害のある障害、発達障害のある方が中心で、2 〜 3 名を 2 週間方には難しいだろうと思いこんでいました。しかし、一程度受け入れて、また別の方にチェンジするといった形つの作業に特化して取り組むと、非常に高い集中力をで、継続的に受け入れを行いました。受け入れを始めた

発揮することが分かり、障害者の仕事に対する概念が当初は、実際に採用までは考えていませんでしたが、ちょ大きく変わりました。
1最初に採用したのは、精神障害のある従業員 2 名でれたり、自然と周りを気遣う気持ちが育ってきているよした。非常に高い能力を持っていましたが、長期間のうに感じます。

雇用になると今まで見えなかった特性が見え始めまし

障害者雇用を始めた頃は、従業員の理解が得られなた。精神的に落ち着いている時は大変高い能力を発揮

いためにトラブルも経験しましたが、今では障害のあるする一方で、精神が不安定な時や落ち込んだ時には、従業員と共に働くのが当たり前という空気ができあが出社や仕事が困難な状態でした。結局、生産性を確保り、当社が積極的に障害者雇用を進めていることに関するために他の従業員にしわ寄せが生じて不満がたましても、理解が進んでいます。

り、会社の雰囲気も悪くなり、精神障害のある従業員は退職する形になりました。
そこからは採用方法を転換し、北播磨障害者就業・生活支援センターからの紹介による採用に切り替えました。現在雇用している3 名はこの方法で採用しましたが、とても一生懸命働いていますし、できる作業の幅もどんどん広がっています。
●採用された方が従事している仕事は？
採用を始めた頃は、障害のある従業員が得意とする単調さがあり、危険の伴わない仕事として、メインの金●障害者雇用で難しい点、工夫が必要なことは？

属加工に付随する「組み立て」や「箱詰め」の作業を割り当てていました。現在働いている発達障害のある従

一つは物による工夫です。例えば、加工が終わった業員 3 名も「組み立て」や「箱詰め」の作業からスター製品を入れる箱を、製品を 100 個詰めるときれいに蓋トしましたが、作業にも慣れ、今では機械を使ったプレができる大きさ・形のものに変えることで、計数が苦手ス作業や機械加工の補完作業など、多能工化が進んでな従業員でも、ミスなく箱詰めができるように工夫しています。

います。

経営面から見ても、従業員を増やしすぎるとリスクにもう一つは、働く日数や時間のフレキシブルな調整でつながりますが、一人の従業員がいろいろな作業をです。障害者雇用を始めて間もない頃は、障害のある従きるようになると、人を増やさず生産性が向上するため、業員に気を遣いすぎて、甘やかしにつながっていました

非常に助かっています。また、障害のある従業員は新が、それはお互いにとって良くないと、徐々に分かってしい仕事にも意欲的に取り組んでくれているため、会社きました。そこで、「甘やかす」のではなく、「フレキシと本人、双方にメリットがあると感じています。

ブルな配慮」へと意識を変えていきました。勤務日数や時間は、3 日しか勤務できない、朝は 10 時からしか●障害者雇用を進めたことによる会社への影響は？

出勤できないなど、一人ひとりの特性に合わせてフレキまず単純に会社の戦力となってくれている点です。特シブルに調整を行っています。ただし、勤務時間中のに多能工化を進めてから、複数の仕事をこなす従業員特別扱いは一切なく、責任をもって仕事ができるように、が増えており、今後も一層、能力を発揮してもらえると体調管理にも気を配るよう指導しています。障害のある期待しています。

従業員も自己管理の大切さを理解し、社会人としてのまた、他の従業員も、自分の仕事だけをこなせば良ルールについても意識できるようになってきています。

いという考えではなく、障害のある従業員を自然にサまた、一人の方が集中できると思い、障害のある従ポートしようとする気持ちが芽生えています。作業をさ業員の作業スペースは他の従業員とは区分けしていまし

りげなく確認してくれたり、足りないものを補充してくたが、本当にマイペースで仕事を進めるため、作業が全2く進まないことがたびたびありました。そこで、区分け応じた接し方やコミュニケーションの方法を見つけるこを取り払ったところ、他の従業員も目を配りやすくなるとが非常に重要です。学校や作業訓練所、支援機関でと同時に、障害のある従業員にとっても、見られているはできないと言われていたことが、実際にチャレンジしという緊張感を持てるようになり、作業の効率も上がるてもらうと全く問題なくこなせることもあります。今まようになりました。

で見つけられなかった従業員の可能性、能力を見出すことも、雇用する側の仕事であると感じています。

●障害のある従業員のスキルを高めるコツは？
●今後、障害者雇用に取り組む企業へのメッセージ

障害のある従業員は、3 人とも個性や特性が違います。入社して 10 年になる従業員の場合、外注していた障害者雇用という言葉を聞くと、最初は不安になる仕事を内製化する目的で雇用しました。外注時には入と思います。一歩踏み出すことは容易ではないかもしれ

数間違いなどで何件かクレームがありましたが、そのませんが、当社のように高齢化を解消したい、外注先従業員が担当するようになってから、クレームは全くあの廃業により内製化の必要が出てきたなど、何かをきっりません。大変正確に仕事ができる反面、作業にややかけとして、障害者雇用を人材確保の選択肢に加えてみ時間がかかるという特性を持っています。てもいいと思います。

また、言葉が少なくコミュニケーションが苦手な女性

実際に雇用を進める際には、いろいろな支援機関が従業員の場合は、任せている加工作業に関しては、誰ワンチームとなって支えてくれますので、頼れるものによりも早く正確に作業ができます。コミュニケーション

はどんどん頼ればいいと思います。今は多様性が重視面でも従業員の LINE グループに参加するなど、少しずされる世の中です。そんな時代の流れの中で、障害者つ職場に自分の居場所を見つけているようです。

雇用が一般的になり、多様な人が一緒に働く社会が当同じ障害でも人によって特性が異なるため、その人にたり前になってほしいと願っています。

勤務されている菊本太貴さんのコメント
私は、東光機材に入社して 7 年ほど経ちます。
入社したばかりの頃に比べると、少しずつできる仕事が増えてきて、今はプレス加工をメインに、機械を使った製品の加工作業がほとんどになっています。
いくつかの部品を組み合わせて一つの製品に仕上げる作業を行っていますが、安定して多くの製品を仕上げることが難しいです。例えば、機械の調子が悪い日は作業があまり進みません。
また、組み合わせる部品に歪みがあると、歪みを調整する作業が増えてしまうので、やはり作る個数が減ってしまいます。逆に、1 日に目標としている数の製品を作ることができた時は、とてもやりがいを感じます。
最初は作ることだけで精一杯でしたが、今は作業も慣れてきたので、100 個でも 200 個でも、少しでも多くの製品を作りたいと思うようになってきました。
また、去年から工場長に今までやったことのない新しい仕事を依頼されることも増えてきました。初めての作業を覚えるのは大変ですが、いろいろな仕事を任せてもらえること、また、やれる仕事の幅が広がってきていることがとてもうれしいです。これからの目標は健康管理です。身体を壊すことなく、毎日しっかりと仕事ができる健康な身体を維持し、会社に少しでも貢献したいと思います。

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