経済産業省

産学連携サービス経営人材育成事業

めざせ！じょっぱり起業家
青森の魅力を高める中核人材育成事業

平成28年度

事業成果報告書

平成 2９年 2 月

弘 前 大 学

経済産業省

産学連携サービス経営人材育成事業

めざせ！じょっぱり起業家
青森の魅力を高める中核人材育成事業
平成 28 年度 事業成果報告書

平成 29 年 2 月
弘前大学

1

目

１．事業概要次…………………………………………………………………………………… １

２．平成２８年度成果報告会

講演録……………………………………………………… ５

３．平成２８年度成果報告会

学生発表資料……………………………………………… １9

４．じょっぱり起業家育成検討委員会議事録……………………………………………… ３2

５．じょっぱり起業家育成食産業プログラム部会議事録
６．じょっぱり起業家育成観光産業プログラム部会議事録………………………………… ３5

７．参考資料

中間報告会資料……………………………… ４4……………………………………………………………… ５4

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平成 28 年度の活動

平成 28 年6 月 24 日

第 1 回じょっぱり起業家育成検討委員会（於弘前大学）

7 月 19 日

第 1 回じょっぱり起業家育成食産業プログラム部会（於7 月 27 日

第 1 回じょっぱり起業家育成観光産業プログラム部会（於10 月 24 日

第 2 回じょっぱり起業家育成食産業プログラム部会（於11 月 9 日

第 2 回じょっぱり起業家育成観光産業プログラム部会（於12 月 16 日

平成 28 年度成果報告会（於12 月 16 日

第 3 回じょっぱり起業家育成食産業プログラム部会（於

弘前大学）
弘前大学）

弘前大学）
弘前大学）

アートホテル弘前シティ）
同上）

平成 29 年1 月 13 日

第 3 回じょっぱり起業家育成観光産業プログラム部会（於2 月 23 日

第 2 回じょっぱり起業家育成検討委員会（於

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弘前大学）

弘前大学）

２．平成２８年度成果報告会「めざせ！じょっぱり起業家。青森の魅力を高める中核人材育成事業」講演録

経済産業省補助金事業 平成２８年度産学連携サービス経営人材育成事業「めざせ！じょっぱり起業家。青森の魅力を高める中核人材育成事業」
日 時：平成２８年１２月１６日
１５時００分～１８時００分
経済産業省補助金事業 平成２８年度産学連携サービス経営人材育成事業
28 年度成果報告会
平成 プレミアホール「めざせ！じょっぱり起業家。青森の魅力を高める中核人材育成事業」
会 場：アートホテル弘前シティ
平成 28 年度成果報告会
日時：平成２８年１２月１６日 １５時００分～１８時００分
場所：アートホテル弘前シティ １５時００分～１８時００分
日時：平成２８年１２月１６日
場所：アートホテル弘前シティ

プログラム
プログラム
14:30

受付開始

15:00
14:30

開会の挨拶
受付開始

弘前大学理事（教育担当）
・副学長

伊藤 成治

15:00

開会の挨拶

弘前大学理事（教育担当）
・副学長

伊藤 成治

15:05

基調講演

題目：産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営

15:05

基調講演

株式会社ウェザーコック
専務取締役
山本 一枝氏
題目：産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営
株式会社ウェザーコック 専務取締役

山本 一枝氏15:45

休憩（15 分）15:45

休憩（15 分）

16:00

今年度の学生による取組成果発表

16:00①学生カンパニー
ポム・ルージュ（企業組合でる・そーれ）※（ ）内は連携企業
今年度の学生による取組成果発表※（）内は連携企業②学生カンパニー①学生カンパニー ＢＯＴＨ（株式会社コンシス）
ポム・ルージュ（企業組合でる・そーれ）③学生カンパニー ＢＯＴＨ（株式会社コンシス）
ゴールドｕｐる（株式会社アップルヒル 道の駅なみおか）②学生カンパニー④学生カンパニー③学生カンパニー ＳＩＭＫＩＫ（一般社団法人青森県発明協会）
ゴールドｕｐる（株式会社アップルヒル 道の駅なみおか）⑤学生カンパニー④学生カンパニー

ＢＥＥｓ（株式会社南部屋旅館
浅虫温泉 南部屋・海扇閣）
ＳＩＭＫＩＫ（一般社団法人青森県発明協会）⑥学生カンパニー⑤学生カンパニー ななわし（株式会社楽天野球団
ＢＥＥｓ（株式会社南部屋旅館 東北楽天ゴールデンイーグルス）
浅虫温泉 南部屋・海扇閣）⑥学生カンパニー

ななわし（株式会社楽天野球団 東北楽天ゴールデンイーグルス）

17:55

閉会の挨拶

弘前大学人文社会科学部長

今井 正浩

17:55

閉会の挨拶

弘前大学人文社会科学部長

今井 正浩

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5

基調講演「産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営」
株式会社ウェザーコック

専務取締役

山本

一枝氏

「産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営」と題しお話しをさせて戴きます。
基調講演「産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営」
私どもの会社は，株式会社ウェザーコックと申します。実は私，弘前生まれで，母の実株式会社ウェザーコック 専務取締役 山本 一枝氏
家が桜並木のそばなので，実家に戻るときにしょっちゅう弘前に来ておりましたので，弘前は本当に懐かしい場所です。本日はよろしくお願いいたします。
「産学官連携を活用した，レジリエンスを高める経営」と題しお話しをさせて戴きます。
「めざせ！じょっぱり起業家」という「じょっぱり」というのは，私が子供のとき結構
私どもの会社は，株式会社ウェザーコックと申します。実は私，弘前生まれで，母の実じょっぱりだったものですから，母からよく「まったくじょっぱりだね」と言われていた家が桜並木のそばなので，実家に戻るときにしょっちゅう弘前に来ておりましたので，弘ので，非常になじみのいい言葉です。
前は本当に懐かしい場所です。本日はよろしくお願いいたします。
私どもの会社は特に大きな会社ではありません。株式会社ウェザーコックは1977 年に創「めざせ！じょっぱり起業家」という「じょっぱり」というのは，私が子供のとき結構
立し，株式会社になったのは 1984 年になります。場所は札幌市豊平区月寒という場所にあじょっぱりだったものですから，母からよく「まったくじょっぱりだね」と言われていたり，ちょっと郊外の，札幌ドームの近くにあります。社内にデジタル研究所というものをので，非常になじみのいい言葉です。
設けておりまして，常に研究開発をしております。社員数は８名で非常に少ないですが，私どもの会社は特に大きな会社ではありません。株式会社ウェザーコックは 1977 年に創一人一人がいなくては困るという状態のすばらしい技術者ばかりです。
立し，株式会社になったのは
1984 年になります。場所は札幌市豊平区月寒という場所にあ
私どもの経営理念としては，「輝く未来を実現することに貢献します」ということを掲り，ちょっと郊外の，札幌ドームの近くにあります。社内にデジタル研究所というものをげており，具体的には，イメージを具体化して目に見える形にすることで，社会の相互理設けておりまして，常に研究開発をしております。社員数は８名で非常に少ないですが，解に貢献するということを考えております。また，産学連携の推進ということを個人的に一人一人がいなくては困るという状態のすばらしい技術者ばかりです。
もおこなっておりまして，会社も共に協力して，社会をよりよく変えることに努力すると私どもの経営理念としては，「輝く未来を実現することに貢献します」ということを掲いうことを掲げております。
げており，具体的には，イメージを具体化して目に見える形にすることで，社会の相互理
会社の仕事ですが，先ほどご紹介いただきましたように，博物館や科学館などの展示を解に貢献するということを考えております。また，産学連携の推進ということを個人的にしております。科学館と博物館の企画からいろいろ行うときに，やはり世の中にないようもおこなっておりまして，会社も共に協力して，社会をよりよく変えることに努力するとな展示や，皆がたくさん集まってくるような楽しいものなどを求められるので，日々開発
いうことを掲げております。
をして，世の中で見たことのないようなものをつくってきました。地球儀だけでも何種類
会社の仕事ですが，先ほどご紹介いただきましたように，博物館や科学館などの展示をも何種類もつくりました。ほかにもたくさんの展示機器があります。大きいものや小さい
しております。科学館と博物館の企画からいろいろ行うときに，やはり世の中にないようもの，立体のものなどがあります。
な展示や，皆がたくさん集まってくるような楽しいものなどを求められるので，日々開発
また，鈴木章先生のノーベル賞記念展示にも携わり，さまざまな機器を開発し，制作しをして，世の中で見たことのないようなものをつくってきました。地球儀だけでも何種類ました。「工場のある企画デザイン会社」として，社内の工場でデザイナーがデザインしも何種類もつくりました。ほかにもたくさんの展示機器があります。大きいものや小さいたものをそのまま形にし，オリジナルな展示機器を博物館などに収めています。
もの，立体のものなどがあります。
また，鈴木章先生のノーベル賞記念展示にも携わり，さまざまな機器を開発し，制作しました。「工場のある企画デザイン会社」として，社内の工場でデザイナーがデザインし1たものをそのまま形にし，オリジナルな展示機器を博物館などに収めています。

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科学にも色々ありまして，中でも地球科学の地球というものには非常に興味とこだわりを持って，それを形にするということを行っております。三次元の地球データを使って，時間の変化に対応できる地形模型をつくる。それから，シミュレーションなどを行う画像を使うということをやっております。このスライドが去年，日本科学未来館のＪＡＸＡブースに採用されたものですが，プロジェクタ＋マッピングの技術を使いまして，１ドット
サイズの高精彩な衛星画像を立体像に映しております。
私のことをもう一回お話しさせていただくと，先ほどちょっとお話ししましたが，馬屋町の母の実家で生まれました。父は北海道の人だったので，転勤族であちこち北海道を回って歩きました。自分が学生になったときには，絵が大好きだったので，大学は教育大学の特設美術課（油絵専門）を卒業し，高校と中学校の教員免許を持っております。ですが，好きなことを仕事にしたいという想いから会社をつくりました。
仕事の中身ですが，先ほどもスライドにでましたが，博覧会や科学館，博物館などを仕事の場所にして，さまざまな見たこともないような新しい展示装置をつくってきました。
ウェザーコックが株式会社になってからは，博覧会というよりは，むしろ科学館や博物館に力を入れてきました。赤い文字で書いてあるところですが，実は，北海道の中小企業家
同友会というものがあって，その中で，大学との産学官連携をやろうということをみんなで話し合い，商品開発や新事業の開発をするためにみんなで立ち上げました。これまで活動を毎月１回，先生を呼んで話をしたり，また交流会を開催したり，毎月毎月新しい企画
で行っております。これがプラットフォームになり，中小企業経営者の大学や研究機関との共同研究を支援する活動などを毎月行っております。
2003 年に札幌でＩＵＧＣという世界地球物理学総会があり，共同研究で開発した模型を出展しました。世界中から約 4,000 人の科学者が参加し，それまでに見たこともないような珍しい模型なので，多くの方が弊社の模型を見に来ました。そのときには，非常に高い評価を受けました。2005 年に国連防災世界会議が神戸で開催されたときにも，防災の担当
官の方たちから非常に高い評価を受けました。そして現在，レステックというところが総代理店になって，ＪＡＸＡの衛星ＡＬＯＳデータの販売代理店として活動を行っております。
日本の衛星の詳細なすばらしいデータを使って商品開発を行い，「プロジェクタ＋マッ
ピング模型」というものを現在売り出していて，あちこちで採用いただいております。2013年には韓国で開催された麗水万博の日本館のメーンの展示に採用され，先ほどお話した日
本科学未来館で行われた「G 空間 EXPO2015」のＪＡＸＡの展示ブースでも採用されました。

27

また，石垣の自然環境や青森市地熱発電の理解促進事業でも採用いただいております。あとは，Ｇ７のつくばで行われました科学技術大臣会合などの特別展などにも参加させていただきました。

1.激動する世界
今，非常に激動する世界の中に私どもはおります。イギリスのＥＵ離脱ということもありましたし，思いもよらないアメリカ大統領選挙の結果というのもありました。これは世界の価値観がこれまでと大きく変化しているということの表れだと思います。その中で私たちはどのように考えて，どうしたらいいのか。どのような時代の中でも，一人一人が輝
く未来というものについて真剣に考えて，次の時代のためにどんな種をまいていくのかということを行っていくのが経営者，リーダーの役割です。

2.レジリエンスとは
レジリエンスとは，これは「じょっぱり」と言ってもいいのかなと思っています。「レジリエンス」は「精神的回復力」「抵抗力」「復元力」「耐久力」などとも訳される心理学の用語ですが，これはどのように自発的な治癒力を得るのかというと，新奇性の追求，
感情調整，肯定的な未来志向の３因子で構成されると書いてありました。自尊心がとても重要ということと「じょっぱり」はかなり共通しているのかなと思います。

3.日本の高いレジリエンスの源
激動の時代の中に現在おりますが，実は昔から激動の時代がありました。中世から多種多様な中小企業がさまざまな専門性によって，人々の生活や社会の進歩に必要な技術を供給してきた国が日本です。明治の急激な技術革新に対応し，震災や敗戦からの復興をはたし，国や地方の復活を遂げて来られたのは，常に高い専門性や技術を自ら磨いてきた，高いレジリエンスを有する中小企業の底力があったからであると私は考えます。

4.激動の 21 世紀を生きるために起業という選択
激動の 21 世紀を生きるためにはどうしたらいいのか。どこかに勤めれば何とかなる時代
はもう終わったのではないかと思います。起業という選択は皆さんが考えている以上に，怪しいとか安定しないというわけでもなく，実は意外に自分で運転するという考え方で，きちんと運転していれば，非常に安定性のあるすばらしい選択だと思います。

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起業するということは自立した個人になれると私は考えています。周りに対して，まず，自分で考え，自分の仕事や自分の周りを取り巻く環境の中で一生懸命考えることで，次に何が起こるかということがわかるようになってきます。自分に関わる専門性のある部分が特に読めるようになってきます。また，経営者というのは会社という組織のリーダーです
ので，いろんな社会の変化や周りの色々な意見に振り回されないで，自分で自立した個人の力を必要とします。一方で，右肩上がりのときには特に注意が必要です。実は，そうい
うときに急に多くの人たちがいろんな関わりを持ってやってきます。取材に来る人もいる
し，お金を貸しましょうか，工場を出しませんかなど，色々なことを言ってきます。うちで働きたいという方もやってきます。そのときに本当に必要な情報なのか，将来に本当に必要な進出なのか，本来本当にその人が必要なのかなどをしっかり考えて取捨選択して，自分の理念をもとに経営していくことが大事です。
会社というのは小さいスケールの国のようなものだと私は考えています。外の世界と内の世界を調整しながら，自分たちの存在の意味や意義を考え，社会に役立つ価値をつくり続けるという存在だと思います。まず，自分の会社というのは地域や世界に対して何ができるのかということを問い続けるということです。
起業するということは，まず，自分の考えを世に問うことです。新たに創造した会社の存在や商品，サービスの価値が社会に受け入れられるということは大切なことです。長い時間必要とされて，常に進化を求められる。もう少しこういうふうに改良してほしいなど求められる商品やサービスなのかを考える必要があります。何か，はやりものでパッと飛びつくのではなく，自分がじっくりといろいろ考えて改良していくことが大事だと思います。大抵のものは，激しい競争の中で陳腐化します。陳腐化というのは，普通で当たり前の技術になってしまうということです。そうなると，もともとすごく高い値段で売れていたものがすぐに安い値段になってしまいます。良いものを出し続けるためには，常に次の時代を見据えたイノベーションが必要となります。
激動の 21 世紀という中で，継続していくことが非常に重要だと思います。継続して食べていけるということは，時代の変化の先を提案して受け入れられて，必要とされているということです。以前京都に行ったときに，たまたまお菓子屋さんに入ったら，奥の部屋からご主人が出てきて，「ちょっと，話をしていかないか」と招かれ，お茶とお菓子をいた
だきながら，お話を聞く機会がありました。「何百年も続いていていいですね」と話した
ところ，堰を切ったように，「いや，そんなことはなくて，明治維新の東京遷都や戦争なんかもあってものすごく変化があった」「変化する人々の嗜好に合わせて新しいものをつ49くっていかないと続いていかない，新しいものをどんどん出してきたから今も続いている」と話されました。また，「一番困ったことは何ですか」と聞いたら，「第二次世界大戦のときに砂糖は手に入らないし，鍋や窯は供出させられて，技術を持っている職人はみんな
戦争に連れて行かれた。その中で不足する条件を何とかしようと，家族で継続して企業の技術を守り続けた」とお話してくださいました。
それからもう一つの事例として，会社を上場させたという社長のお話を紹介いたします。
2004 年に札幌商工会議所の経営研究会というのがあり，そこで北海道のガスなどの燃料を販売している会社の社内ベンチャーとしてコンビニ決済を開発し成功させた起業家，ウェルネット株式会社の社長柳本さんに上場直前に来ていただき，お話していただきました。
柳本さんは日本におけるマルチペイメントというサービスを考え出した先駆者です。空港の入場サービスなど，コンビニ払いでいろいろ行っているものも柳本さんの技術だそうです。考えたばかりのときに，ほかにない画期的なサービスをどうやって売り込んだのかという話を聞きました。最初のころはニューヨークに持っていって話をしたけれどもなかなかうまくいかず，日本でどうしようかということになった。そのときどうしたんですかと聞いたら，「山本さん，業界の１番か２番しか相手にしちゃだめですよ」と教えていただ
きました。売り込み先の話です。なぜそのように言ったかというと，一流企業は理解力が高くて，自分で直接売り込みをかけ受け入れられた結果，瞬く間にそれが世の中に広まったそうです。現在は，大変大きな会社になって支払いサービスの世界を一変させたということです。
それから，私どもは北海道の最初の大学発ベンチャー企業ですが，その後，ＩＴ関係で数多くの企業が生まれては消えていきました。残っている会社ももちろんあります。そのときに，一番問題なのは「使い果たし型ベンチャー」と私は勝手に名付けていますが，投資されたお金を瞬く間に使い果たしてしまう企業がいるということです。一方で，生き延びている会社というのは，自分の力で稼いで存続している。稼いだお金をまた自分に投資しながら，自分たちの技術などを開発しながら生きているということです。少しもうかると建物を立派にしたい，社員をたくさん雇いたいとなりがちですが，立派な建屋や物，場所，社員の人数等にこだわらず，自分の仕事にとって最適な形を模索することが重要です。
社会のニーズは常に変化します。先ほどお話したように，ビジネスプランが陳腐化し，売り上げも下がります。うまくいっているときこそ先のことを考えることが大切です。ビ
ジネススタイルとして提案したいのは，開発型中小企業という形，継続型のビジネススタ
イルです。開発型の中小企業が日本のイノベーションを継続してきているということです。

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5.開発型中小企業が日本のイノベーションを継続
開発型というのは，経営基盤の強化を技術や研究開発，商品・サービスの開発や新規事業の立ち上げなど，ブランドの育成強化を一生懸命頑張っている企業のことです。時代が変化する中で人もとても大切です。私どもの会社もそうですが，クリエイティブな人材が常に自立的にこうしたい，ああしたいと相談しながら新しいものを生み出しています。各分野の社員の活動と経営者の活動が同じ方向にベクトルが向いたときに，初めて推進力を持ちます。実力ある人が付加価値を創造します。よく欧米などで言っているような「ヒト・モノ・カネ」という話と開発型の中小企業は違い，顔の見える「ヒト」，個人を大切にして社員の実力を育ててきました。実力というのは自立して考えられること，明日自分がすべきことがわかること，情報の共有化ができること，言ったことは必ずやり遂げるということです。
自立して考えるということで，私どもは朝礼ではなく終礼を行っていますが，終わりのときに，今日は何々をしました，明日はこれをやりますというように，私たちがやってくださいと言ったことではなく，これをやりますというふうに彼らは言っています。

6.未来を創る会社とは（経営者の行動）
未来を創る会社というのは，今まで当たり前と思っていたことや商品やサービスにまず疑問を持つことが大切です。自分の商品でもあっても疑問を持つことです。それから，新しい技術情報を聞きに行く。とにかく外に出て，学会やセミナー，発表している先生の研究室にお邪魔したりして，もっと具体的に話を聞きに行く。また，会社などの小さな業界
ではなく別の分野の人にも会う。そこから新しいことを知ったり発想が生まれたりします。
それから，異分野の人と連携する文化も重要です。産学官連携，産産連携に積極的に関わることで，互いに違いを認め合い，尊敬と理解をし合うことが出来るようになります。あとは，自分の仕事の分野を広げる。うちは農業なので全然ＩＴは関係ないとかということでは全くなくて，ビッグデータ，人工知能などの利用技術を自分たちの会社でどうやって利用すべきかを知ることで，ビジネスチャンスが広がると思います。
医工連携なども盛んに行われているので，例えば，食べ物をつくっている会社でも医工連
携にどんな関係があるのとかということに興味を持ち，自分のものにしていくことが重要だと思います。

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7．産学官連携の勧め
レジリエンスについては「新奇性追求」「感情調整」「肯定的な未来志向」の 3 因子で構成されると先ほど申し上げましたが，産学官連携が経営者にレジリエンス 3 因子を身に着けさせると思います。

8.オープンイノベーションの勧め
オープンイノベーションというのは最近はやりの言葉になっていまして，特に大手企業が色々な分野の研究者や企業などと外部の技術を活用したり，大手企業の技術を活用してもらったりする形で有機的に結合させて新しいものを生み出そうという活動が盛んに行われております。今は大量生産ではなく，一人一人に合ったサービスや物など，きめ細かいサービスが必要になってきています。そのためには，自分一人の力ではなく，企画力，提案力，デザイン力，プロデュース力などそれぞれ専門家を交えて，いろんな技術を使って融合させ，新たな分野をつくっていくことが必要です。

9.企業経営とは
企業経営というものは，「イノベーションとは独りよがりの混沌とした世界だ」と書きました。「未来は誰にもわからない」。だから私たちも突き進みます。一方で，たまに独りよがりになってうまくいかなかったり，周りの先生方から指摘されることもあります。
その中で，それをブラッシュアップしていきます。未来は誰にもわかりませんが，それを探る。そして，選ぶ。何もしなくても，実は未来を選んでいます。何もしないという選び方をしてしまっているということです。未来を選ぶということには，何かをして選ぶということが結構重要です。
また，企業のイノベーションを行うためには，人との出会いが重要です。誰と出会ったかということが自分にきちんとした形でつながるように，ちゃんと耳をそばだてて，目を大きくして見ていなくてはいけません。多くのネットワークを築いてそれを生かしていく。
それから，常に新しいことを行ってみて，行くべき道をフィードバックしながら考えていきます。さまざまな選択肢の中から，最終的には経営者自身で選択をしていきます。

10.まとめここでちょっと変わった方をご紹介したいと思います。去年北海道大学で講演をした久能祐子さんという方と先日，お会いしました。久能さんは物凄く成功した方で，『フォーブス』という経済誌にアメリカで自分の力で成功した女性 50 人のリストに日本人として唯7
一載っている方です。久能さんはご主人である研究者の先生の研究に着目をして，これをまずは日本で起業して着実に延ばしたあと，アメリカでまたベンチャーをつくったそうで12す。そのときに，ものすごく巨額の借金をしたそうです。何とか事業を成功させてお金を返さなければならないので，かなり必死になって頑張ったそうです。北海道大学での講演

ブス』という経済誌にアメリカで自分の力で成功した女性 50 人のリストに日本人として唯一載っている方です。久能さんはご主人である研究者の先生の研究に着目をして，これをまずは日本で起業して着実に延ばしたあと，アメリカでまたベンチャーをつくったそうです。そのときに，ものすごく巨額の借金をしたそうです。何とか事業を成功させてお金を返さなければならないので，かなり必死になって頑張ったそうです。北海道大学での講演の質疑応答の際に，「そのときに一番大事だと思ったことは何ですか」という質問がありましたが，「最も大切なことというのは自己肯定能力」と久能さんは話されました。アメ
リカで成功した方たちはみんなこれを持っているかもしれません。現在，久能さんはＳ＆Ｒ財団をつくり，若い才能のある科学者や芸術家を支援しております。アメリカの政府関係者を日本に招いたり，日本の大学生をアメリカに呼んだりするなど，日米関係のためのプロジェクトを行っています。
自己肯定というのは，自分だけではなく，顧客や社員，自分を取り巻いているパートナーなど，関係する多くの方たちをまず肯定するという力が必要です。肯定するためには，相当努力し続けなければ肯定する形になりづらいと思います。つい自己否定をしてしまいがちですが，自己肯定するためにはそれなりに自分でチャレンジをし続けていく力が必要です。大抵，環境の変化は必ず起こるので，困った事態が起こります。そんなときには，自分がするべき仕事をしっかり考えて，前に進むことに集中することです。集中すると，生きるヒントを実はいろんな方が教えてくれます。
「めざせ！じょっぱり起業家」と書きましたが，人生というのは非常に長いです。私もまだまだ仕事をするつもりで，最近，英会話も習い始め，海外に何とか売り込みたいと考えております。長い道のりで時々苦しいこともありますが，地（知）に足をつけて，善き仲間と歩けば，充実した実りある人生が待っています。「善き仲間」というのは仕事のお客様を含めて善き仲間です。色々な人たちとの出会い，それらを全て含めて，善き仲間と歩けば充実した実りのある人生が待っていると思います。
学生の皆さんの中で，これから起業を志す，あるいは起業している中で悩みが出てきたりすることがあると思います。もしもこの講演の内容で気づきがあったなら，ぜひ産学連携ということを言っていたなと思い出してください。たくさん協力者がいます。実は，探せばいくらでもいます。また，大学には知財という宝がたくさん眠っています。研究者が研究していることを少し形を変えるだけで，物凄くすばらしい商品になることもあります。
行き詰まったときには，今日の講演を思い出し，是非大学に遊びに行ってみてください。
この講演がレジリエンスある経営を行うためのヒントになれは幸いです。ありがとうござ
いました。

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山本

一枝氏

基調講演

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15

‫৿ౕ؝ڰ‬भ਼౶॑েऌॊञीपକ঵धःअ৭උ

‫৿ౕ؝ڰ‬भ਼౶॑েऌॊञीपକ঵धःअ৭උ

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ಲਢखथ୫सथःऐॊधःअऒधम‫ؚ‬ৎ৻भ૗৲भ੔॑઀੧खथ
ਭऐোोैो‫ؚ‬૑ਏधऔोथःॊधःअऒध‫؛‬ৗञप൉ୗखञভ঺भோ૔ृ‫ૹؚ‬ષृ१‫ش‬অ୻‫؟‬਎੃ഠ๘ঔॹঝ

५भ੼கऋ঺ভपਭऐোोैोॊधःअऒध‫؛‬ফਰ঱ਢऎ਎੃ഠ๘წ৕ଲୗ঵৽੾঻धਵ॑घॊਃভऋँढञ

শःৎ৑૑ਏधऔो‫ؚ‬ଞपਤ৲॑੷ीैोॊ

‫ٴ‬শःৎ৻਎੃द੾঵॑ষअഠ๘੫঵‫؛‬৥੘೐ৗ‫ূؚ‬਎ዮ੃‫ؚ‬ਅଥૹષृ१‫ش‬অ५ऩभऊ॑અइॊ૑ਏऋँॊ‫؛‬ಉ‫ؚ‬ৎ৻भপऌऩ૗৲॑৽ୡखञ‫؛‬૗৲घॊয‫ر‬भᚆ஀प়ॎचथ‫ؚ‬ౕखः଼ଥभরद༚ྂ৲ख‫ق‬൤ৢभૼ୒पऩ

ৗञऩउწ৕॑৫৅खथऌञभद‫ؚ‬০ुਢःथःॊध੉ढथःञ‫؛‬ॉ‫ك‬હਸ੼கऋघएप଎इथखऽअुभुँॊ‫؛‬‫ٴ‬঳୞൑ढञৎमਅଥ‫ق‬ਸ਼ઃ਼ੀপਅ‫ك‬भৎಲਢघॊञीपम‫ؚ‬ଞपઃभৎ৻॑ৄྚइञ

ෛႇृ౫મऋুपোैऩः‫؛‬࿭ृཞ॑୹লऔचैोञ‫੅॑୒ૼ؛‬णॖঀঋ‫ش‬३ঙথऋ૑ਏधऩॊ‫؛‬૙যऋऺध॒नਅଥपষढथखऽढञ‫ਂ؛‬ଌघॊ૖੯भর‫ੇؚ‬ఔदಲਢखथ੫঵भૼ୒॑ஹॉਢऐञ‫؛‬‫৿ౕ؝ڰ‬भ਼౶॑েऌॊञीपକ঵धःअ৭උ

‫৿ౕ؝ڰ‬भ਼౶॑েऌॊञीपକ঵धःअ৭උ

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⋋َઞःટञख஑ঋথॳক‫ُش‬पमऩैऩःञीप

୻‫؟‬হ঵॑ਛ඘औचञ‫ق‬঱ৃ॑ટञखञ‫঺ك‬শऊैୂःञऒध

Ⴈ঺मਨਲ੊ਈੂभপ৾৅ঋথॳক‫ش‬੫঵‫؛‬ফাైචૹੵভ৮ਚभ৽੾ଢ଼஢ভद‫ؚ‬ਨਲ੊भफ़५ऩनभ೤મ॑୿ਲ਼ख
थःॊভ঺भ঺৔ঋথॳক‫ش‬धखथ‫ؚ‬॥থঅॽৠੋ॑৫৅खਛ඘औचञକ঵ੇ‫ؚ‬जभ৏‫ؚ‬ਯ੗ऎभপ৾৅ঋথॳক‫ش‬ऋেऽोथम଎इथःढञ‫؛‬जोैभঋথॳক‫ش‬੫঵भ੗ऎऋ‫ؚ‬ਈੂभপऌऩ਋ୄपৌखथ਺ৱऔोञৱস॑ઞःટञखञ‫؛‬क़ख़ঝॿॵॺઙૄভ঺भਊৎ঺শभൈমේಂऔ॒प‫ؚ‬঱ৃઉ৐पउਵखःञटः
ञ‫ق؛‬৊ফাप-$6'$4৘ৃप঱ৃ‫ك‬ൈমऔ॒म‫ؚ‬঩মपउऐॊঐঝॳঌॖ

ْઅ௄ٓওথॺ१‫ش‬অ५भ੔ฌ঻द‫ؚ‬૬௃भোৃ१‫ش‬অ५ु৫৅‫؛‬‫؞‬੫঵मঽମभৡद༎ऍਢऐथோਢघॊோ૔दँॉ‫ؚ‬༎ःटৱস ॑পજप‫؞‬ൈমऔ॒ऋ॥থঅॽ௸ः॑અइञयऊॉभৎ‫౎ؚ‬पऩःَ઺਋৓ऩ१‫ش‬অ५ُखणण‫ؚ‬ઃभঽഞषभ਺ৱप৚खथःऎऒधऋ੎ਏ‫؛‬॑ਲ਼ॉ੢िৎपੱऋऐञऒध॑ઇइथःञटःञ‫؛‬‫؞‬੫঵भ஄पऒटॎैऩःऒध‫؛‬য়ୣऩ૦ોृ੟‫ৃؚ‬ਚ‫঺ؚ‬৩भযਯಉपऒट

‫؞‬१‫ش‬অ५॑ਲ਼ॉ੢िৼুपणःथସਖखञ੠प‫َؚ‬৛মऔ॒‫ؚ‬঵ੀभ୞ऊ

ॎैङ‫ؚ‬ঽীभலহपधढथਈిऩ஄॑ெดघॊऒध‫؛‬୞खऊৼুपखथमॲওदघे‫ُ؛‬धઇइथःञटःञ‫؛‬ൈমऔ॒म‫ؚ‬঳૴੫঵‫঺؞‬ভभॽ‫ش‬६मଞप૗৲घॊभद‫ؚ‬ਊੂभঅ४ॿ५উছথऋ༚ྂ৲ख‫ؚ‬पঽীঽମदઉமਲ਼ॉ੢ा॑ऊऐञ੥ટ‫ؚ‬जोैभ੫঵पਭऐোोैो‫ໍؚ‬ऎ৑ਲ਼ोষऌऋૃऽॊ‫؛‬अऽऎःढथःॊৎऒज‫ؚ‬ଞपઃ॑અइॊऒधऋ ૑೼‫؛‬‫؞‬৫৅஑র৵੫঵धःअಲਢ஑भঅ४ॿ५५ॱॖঝऋँॊ‫؛‬प঺ভपઁऋॉ঺ভभਹ೶ਙऋপऌऎ਱঱‫௸੍؛‬ः१‫ش‬অ५भ਼ੀ॑૗इञ‫؛‬‫؝ڱ‬৫৅஑র৵੫঵ऋ঩মभॖঀঋ‫ش‬३ঙথ॑ಲਢ

‫؝ڱ‬৫৅஑র৵੫঵ऋ঩মभॖঀঋ‫ش‬३ঙথ॑ಲਢ

⋉ৰৡँॊَযُऋહਸ੼க॑൉ୗघॊ

⋇৫৅஑র৵੫঵भॖঀঋ‫ش‬३ঙথ৫৅஑র৵੫঵पम੡৐ऋँॉ‫৽ؚ‬ഄऋથॉ‫ؚ‬जोझो્ඉँॊ

৫৅஑র৵੫঵ऋَ৽੾੦ೕभਘ৲ُप਱ऐथିৡघॊী৙म‫ؚ‬ૼ୒ৡऋँॉ‫ؚ‬౿भৄइॊَযُऋःॊ‫َ؛‬঄ॺ‫؞‬ঔঀ‫؞‬ढ़ॿُधૼ୒‫؞‬ଢ଼஢৫৅भਘ৲‫ؚ‬ৗૹષ‫؞‬१‫ش‬অ५भ৫৅‫ؚ‬ৗૠহ঵भয়

੉ॎोॊेअऩ‫ؚ‬ၴदुःःَ঄ॺُदमऩः‫؛‬৫৅஑র৵੫঵भ

ठ঱ऑ‫ؚ‬ঽ঺ঈছথॻभ୘ਛ‫؞‬ਘ৲‫؛‬ৎ৻म૗৲घॊभद‫ؚ‬ଞप঺৩मৰৡऋ૑ਏदँॉ‫ؚ‬जोझोऋ৻ॎॊऒधभলਟऩःི঳૮

ॖঀঋ‫ش‬३ঙথ॑ষअऒधऋ૑೼‫؛‬੸भோ૔दुँॊ‫؛‬⋈ॡজग़ॖॸॕঈऩয౫ऋଞप൉ୗણ৿॑ষअ

‫঻੾৽ق‬म‫ؚ‬য॑୘थॊऒध॑ৎ৑ऋऊऊॊुभधઅइॊऒध‫ك؛‬‫ٴ‬ৰৡधम

঺৩घसथप਱঱ৡऋँॊऒधऋ૑೼दँॉ‫ؚ‬जोझोঽै৴
௚खथણ৿घॊ‫؛‬૚ী৙भ঺৩भણ৿ध৽੾঻भણ৿ऋ‫ؚ‬৊ग্‫؞‬ঽয়खथઅइैोॊऒध‫؛‬਱ਙभঋॡॺঝ॑਱ःञৎपमगीथ௓ਤৡ॑৳णऒधपऩॊ‫؛‬‫؞‬৥঩ঽীभघॊसऌऒधऋॎऊॊऒध‫؛‬‫؞‬ੲਾभુથ৲ऋदऌॊऒध‫؛‬‫؞‬૑ङृॉຄऑॊऒध‫؛‬16‫؝ڲ‬౞ਟ॑൉ॊভ঺धम‫঻੾৽ق‬भষ৿‫ك‬‫؝ڳ‬ਓ৾઻৴௚भ൭ी

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౤৕दଡਛऔोॊ‫؛‬ઑਖ॑੅ण‫ق؛‬ঽഞ౯৒৓ऩ৫৅ुँॉअॊ‫ك؛‬⋈ৗखःૼ୒ੲਾ॑ୂऌपষऎ‫৾ق؛‬ভृ७঑ॼ‫॑ش‬ણ৷‫؛‬লভढञଢ଼஢঻प

‫ٴ‬ਓ৾઻৴௚ऋ৽੾঻पঞ४জग़থ५౤৕॑ମपାऐऔचॊ‫؛‬⋇ৗྜྷਙ୯੷
ਈৗଢ଼஢भরपम‫঺ؚ‬ভपৗखः੼க॑൉ୗघॊྟৡ৓ऩुभऋँॊ‫؛‬ઉமୂऌपষऎಉ‫ؚ‬ঽैষ৿॑କऒघ‫ك؛‬⋉ਗपলॊ‫঺؛‬৔ृ঵ੀभाऩैङ‫ؚ‬दऌॊटऐ੗ऎभী৙भযपভअऒधद
ৗञऩ৅୳॑੭ॊऒधपᇽऋॊ‫؛‬‫ق‬௪௡॑੅ठ‫ؚ‬ൌ੷घॊधলভःऋেऽोॊ‫ك؛‬⋈૎ੲ৹ତਓ৾઻৴௚॑৽ୡघॊऒधद౮ী৙॑ੴॊਃভ॑੭ॊ‫؛‬खयखय৶ੰ

⋊౮ী৙भযध৴௚घॊધ৲॑ମपणऐॊऒध‫ق؛‬ਓ৾઻৴௚‫ؚ‬ਓਓ৴௚प
஋ா৓पঢ়ॎॊऒधद‫ؚ‬൩ःपୀः॑ੳी়ः‫ؚ‬๑รध৶ੰ॑ख়अऒधऋ
লਟॊेअपऩॊ‫ك؛‬ऋ൑୔ऩৃએ॑৽ୡघॊऋ‫౑ؚ‬ৡपेढथ৶ੰप੺तऎ‫؛‬⋋ঽীभலহभী৙॑ઁऑॊऒध‫؛‬⋉ᆾ৒৓ऩ౞ਟಂ਱
౮ী৙‫؞‬౮ધ৲৑भ৴௚॑৽ୡघॊऒधदသढञৗञऩધ৲॑ମपહ
ऐॊऒधद‫਼ؚ‬ੀभఐ৾‫ؚ‬ਓ঵‫ؚ‬ব੠਴ਮभುਡ॑঩মपണऎऒधऋ
दऌॊ‫؛‬
ঽীपमঢ়બऩःधઓअऒध॑ृीथ‫ؚ‬ঽীঽମऋ৥঩॑જॉ৫ऎ

,R7‫ؚ‬অॵॢॹ‫ؚॱش‬যੵੴચ‫ق‬$, ऩनपेॊਸ਼ઃਓ঵୓୵ऋघदप
઩ऽॉਹ৷ૼ୒॑৫৅घॊৎ৻‫਼؛‬ੀরऋৗञऩঅ४ॿ५भ॔ॖॹॕ॔॑
૑ਏधखथःॊ‫؛‬ୢੵ৴௚ुా॒पষॎोथःॊ‫؛‬ৗञऩী৙पमৗૠ૞ো঻पुঅ४ॿ५ॳকথ५ऋँॊ‫؛‬঳ৄঽীपमঢ়ॎॉभऩऔजअऩী৙ु‫ؚ‬௪௡॑੅ठঽীभुभपघॊसऌ‫؛‬ऒधप૞ਸघॊऒधऋলਟॊऒध॑‫ؚ‬ੴॊऒधऋলਟॊ‫؛‬ड़‫ش‬উথॖঀঋ‫ش‬३ঙথभ൭ी

‫ڵ‬੫঵৽੾धम

ड़‫ش‬উথॖঀঋ‫ش‬३ঙথधम‫ؚ‬੫঵৔৖धਗ৖भૼ୒‫ق‬পু੫঵ृ౮
ী৙੫঵‫ؚ‬প৾ಉ‫ؚ॔ك‬ॖॹ॔ಉ॑થਃ৓प੥়औच‫୓ؚ‬ৗ৓दৗख

੫঵৽੾धमॖঀঋ‫ش‬३ঙথधஆॉेऋॉभ೴ᓶधखञ਼ੀट‫؛‬ः੼க॑൉ୗघॊधःअઅइ্‫؛‬౞ਟमၴपुীैऩः‫؛‬‫؞‬প୤েਓপ୤଎ાभৎ৻म਼౶भ
਌૴टढञऋ‫਼ؚ‬౶भ০म‫ؚ‬ऱधॉऱधॉप
়ढञ१‫ش‬অ५ृَुभُ॑઀੧घॊ૑ਏऋँॊ‫؛‬१‫ش‬অ५ृَुभُटऐदमऩऎ‫ؚ‬੟ୁृ‫ؚ‬ৗञऩઅइ্‫ؚ‬ऌी಍ऊःఢఈभ१‫ش‬অ५ऋ૑ਏपऩढथ

౞ਟ॑৭वञीपষअऒध

ःॊ‫؛‬जभञी‫ؚ‬൹௢ॽ‫ش‬६भถखःੲਾऋ૑ਏधऩॊ‫؛‬‫ٴ‬যधभলভःऋ੎ਏधऩॊ‫؛‬‫؞‬੫઺ৡृ઀੧ৡ‫ॹؚ‬२ॖথৡ‫ؚ‬উটॹগ‫ش‬५ৡಉभ௧୅ਙऋ

‫ٴ‬੗ऎभॿॵॺড‫ش‬ॡ॑ണऌણऊघ૑ਏऋँॊ‫؛‬૑ਏधऩॊ‫؛‬जोझोभ௧୅ী৙॑થਃ৓ऊण஍૨৓प੆়औच‫ؚ‬હਸ੼க॑েाলघऒधऋ૑ਏ‫؛‬ड़‫ش‬উথॖঀঋ‫ش‬३ঙথद௧୅ੇभ

‫ٴ‬ଞपৗखःऒध॑ষढथৄथ‫ুؚ‬ओञइऊैষऎसऌ੊॑ৄणऐॊ‫؛‬॥ছ঎ঞ‫ش‬३ঙথ॑ষः‫ؚ‬ৗञऩী৙॑൉ୗघॊ૑ਏऋँॊ‫؛‬‫ٴ‬஘‫ر‬ऩ৭උ࿔भরऊैਈી৓पम৽੾঻ঽମद৭උ॑खथःऎुभ‫؛‬‫ڬڭ‬ऽधी

ीकच‫ آ‬गॆढरॉକ঵ੇ‫؛‬ਓ৾઻৴௚भཎ૔৓ऩ૭ચਙमৈः‫؛‬ঽী॑ਦगथृढथाॊऒधभ੎

যেधःअশः੊म‫ؚ‬ৎ‫ر‬मౙखःऒधुँॉऽघऋ‫ؚ‬ਏਙऋপऌः‫؛‬঩৪द൉ఇঋথॳক‫॑ش‬କ঵ख‫ؚ‬ਛ඘॑ઽीञ੓ਙఐ৾঻

৉‫ق‬ੴ‫ك‬पଌणऐथఒऌൎ৑धనऐय‫ؚ‬୲ચམ৕ ऎभअ

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ౄৰखञৰॉँॊযেऋୄढथःऽघ‫؛‬ঽৡਛ඘੓ਙ੡ُभজ५ॺप঩মযदི঳ൗॊ‫؛‬ফਨਲ੊প৾द
ষढञ൥౰भସઑभৃએद‫َؚ‬ਈुপજऩऒधमঽഞᆾ৒ચৡट‫ُ؛‬ध੉ढञ੉୴ऋഀ଴৓टढञ‫ق؛‬ਠ૔म‫ྜؚ‬ચँॊ଄ুఐ৾‫؞‬഼୒ੇ੍॑ର
घॊҦ6‫٭‬5ଃ੮ҧ৶হশҥ৪ব৆ਿঢ়બ঻॑঩মषഃऎऒधृ‫ؚ‬঩মभপ৾ে
॑৪বपഃऎऒधऩनҨ঩৪ঢ়બभञीभউট४ख़ॡॺ॑ষअҥ‫ك‬ঽীभाऩैङ‫ؚ‬൹௢ृ‫঺ؚ‬৩‫ؚ‬ঽী॑਄ॉඕऎ৴௚ঃ‫شॼॺش‬ಉ‫ؚ‬ঢ়બघॊ੗ऎभয॑ᆾ৒घॊৡऋ੎ਏ‫؛‬ᆾ৒घॊನपम౑ৡ॑खਢऐॊऒध
ऋ૑ਏधऩॊ‫؛‬୭୆भ૗৲मଞपକऒॉ‫ؚ‬൑ढञহଙपઉએघॊ‫؛‬ज॒ऩ‫ٵ‬उୂऌःञटःञ৽੾঻॑ಂघ຦஘पधढथ‫ؚ‬ऒभ൥౰ऋ

धऌपम‫ؚ‬ঽীऋघॊसऌலহ॑ऒऩख‫ؚ‬৐पਤिऒधपૐরघॊऒध‫؛‬ঞ४জग़থ५ँॊ৽੾॑ষअञीभ঄থॺपऩोमౘःदघ‫؛‬ૐরपेढथ‫ؚ‬েऌॊ঄থॺ॑ఢ೧ऊैਭऐ਄ॊऒधऋলਟॊ‫؛‬17㸱㸬ᖹᡂ㸰㸶ᖺᗘᡂᯝሗ࿌఍ Ⓨ⾲㈨ᩱ
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19

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