企業理念

地域とともに目

次ごあいさつ ………………………1
浅井頭取にインタビュー……2

当行の業績 ………………………6

お客さまのために当行の考え方 ……………………7
トピックス ………………………9
当行の概要と沿革 ………………11
業務内容および主な業務・商品のご案内…12
店舗等一覧 ………………………18
資料編 ……………………………20資本の状況・株主の状況 ………39
組織等の状況 ……………………41
連結決算 …………………………42
開示項目 …………………………48
本誌は銀行法第21条に基づいて作成したディスクロージャー資料です。
（注）1．本資料に掲載してある係数は、原則として単位未満を切り捨ての上、表示しています。
2．構成比率は、100に調整しています。

「親切」の心でごあいさつ皆さまには、日頃から千葉興業銀行をお引き立て賜り、誠にありがとうございます。
本年もここに、ちば興銀の経営方針、最近の業績、営業の内容などを盛り込んだディスクロージャー誌「2000千葉興業銀行レポート」を作成いたしました。ちば興銀について、より深くご理解をいただ
くうえで、お役に立てれば幸いに存じます。
ちば興銀は、２年後に創立50周年を迎えるにあたり、本年４月より新しい経営戦略として、再生のための戦略プラン FOR NEXTAGE 50をスタートいたしました。 地域とともに 、 お客さまのために 、「親切」の心で 、をモットーに「少数精鋭・高収益で地域に信頼されるコアバンク」を目指してまいります。新しく導入した「エリア営業体制」のもと、個人ローンや中小企業貸出に特化した営業を展開することにより、収益力を高め自己資本を充実してまいります。
また、富士銀行グループとの業務提携により、株式公開、事業承継、M&A業務、相続アドバイス、不動産有効活用等の各種コンサルティング機能の充実、さらに各種商品のラインアップを拡充し、お客さまの金融サービスに関するニーズにお応えしてまいります。
今後とも、一層のご愛顧、ご支援を賜りますようお願い申しあげます。
平成12年７月
取締役頭取
浅井1和彦

浅井頭取にインタビュー［自己資本充実に向けて］「増減資計画について説明願います」「減資はどのように行うのですか？」

増資・公的資金導入等の一連のファイナンス計画につい12年3月期決算において、688億円の損失を計上したことて説明申し上げますと、平成12年3月期において自己資本から、6月29日の株主総会において第78期損失処理案をご比率が単体で0.45％（連結で0.4％）に低下し、4月28日に承認いただき、資本準備金を取り崩しましたことにより、金融監督庁より銀行法および早期健全化法による「自己資405億円の繰越損失を残すことになりました。
このようなことから自己資本を拡充し、収益力を強化し、本の充実」を求められました。

配当をできる体質に転換するためには、繰越損失の一掃

これを受けて当行では、すでに公表しておりますとおり、が不可欠であります。

早期に自己資本の充実をはかるため、株式会社富士銀行、安田生命保険相互会社、安田火災海上保険株式会社を割当

このため、富士銀行をはじめとする新規増資分も含め、先として合せて280億円の第三者割当増資を行うことといいわゆるプレミアム分（額面超過部分）の減資433億円をたしました。これにより、平成12年3月期におきまして行う予定でおります。この場合、プレミアム分の減資で0.45％（単体ベ−ス）に低下した自己資本比率はこの増資ありますので、株券・株数・額面・配当を受ける権利等引受により、健全行の基準である4％台に回復いたします。

には、一切変更がありません。

当行は、280億円の本件増資とあわせて433億円の減資を

この減資手続きについては、8月11日に開催を予定して実施することにより、繰越損失を一掃し、財務体質の改おります臨時株主総会のご承認が必要になりますが、当善・強化を図ってまいります。

行再生のために必要な手続きでありますので、株主の皆さまにはご理解をいただきますようお願い申し上げます。

更に、より一層の自己資本の充実をはかるため、600億円程度の公的資金を申請させていただく予定です。これに株券・株数・額面・配当を受ける権利等には、一切変更がない減資

より、平成12年9月末の自己資本比率は9％台後半となり、自己資本は飛躍的に強化されます。

「公的資金の導入についてはどのようにすすめていくのでしょうか？」

一連の自己資本充実策で盤石な財務基盤にこのような増資と減資により、繰越損失を一掃し、自己資本比率は4％台を回復いたしますが、自己資本の一層の充実を図り、盤石な経営基盤を確立するために、公的資金600億円程度（優先株）の申請をいたします。9月の導

自己資本比率（％）
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.56
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
10年度入に向けて、経営健全化計画等について金融再生委員会9％台後半との協議をはじめており、順調に準備が進んでおります。

資本充実策確立し、「再生への戦略プラン」を確実に実行することで、●減資（資本金額面超過部分）生を図ってまいります。

地域とお客さまの信頼を回復し、新生ちば興銀として再●公的資金600億円程度申請

0.45

11年度

9％台後半の自己資本比率を実現し、盤石な経営基盤を・株式会社富士銀行 250億円
20億円
・安田生命保険相互会社
10億円
・安田火災海上保険株式会社●合計280億円の増資

盤石な経営基盤確立のため、公的資金申請―９％台後半の自己資本比率実現へ

12年度
中間期（計画）

盤石な自己資本に向けて12年3月期〈自己資本比率〉
0.45％
12年3月末臨時株主総会（8月11日予定）でのご承認により、プレミアム部分の減資▼繰越損失の解消

株式会社富士銀行
安田生命保険相互会社
安田火災海上保険株式会社の第3者割当増資〈280億円〉▼〈自己資本比率〉
4％台に回復

12年8月
（予定）

2

公的資金の導入予定（600億円程度）▼〈自己資本比率〉
9％台後半へ
盤石の経営基盤で地元のお役に！

12年9月末［新経営計画 FOR NEXTAGE 50 ］
千葉興業銀行頭取

浅井和彦（あさい・かずひこ）

昭和17年生まれ。慶応義塾大学卒。
昭和39年４月千葉興業銀行入行。
平成11年12月頭取就任。

「新経営計画 FOR NEXTAGE 50 とはどのような計画ですか？」「ちば興銀が今後目指していく姿は？」当行は2年後に創立50周年を迎えるにあたり、本年4月より当行が目指すべき姿は、「少数精鋭・高収益で地域に信徹底したロ−コスト経営と、地元のお客さまに役立つことを頼されるコアバンク」です。このためには、まず「県内第一とした再生のための戦略プラン FOR NEXTAGE 50

地銀経営効率No.１の銀行」にしていかなければなりませをスタ−トさせました。

ん。当行は、千葉県内における確固たる存在感を確立す当行の重点施策として取組む「営業力の強化・ローコストるとともに地域経済に密着し、「千葉県民の強い支持、熱経営の徹底・リスク管理力の強化・組織風土の刷新」等につい期待をいつまでもいただける銀行」を実現してまいりいて、富士銀行との提携強化を図っていくとともに千葉県ます。

に根づく地元銀行として「少数精鋭・高収益で地域の皆さまに信頼される銀行」を目指してまいります。

千葉県に根づく地元銀行として熱い期待にお応えします
再生への戦略プランでよりたくましい銀行に生まれ変わります（単位：億円・人）
平成11年度

平成16年度

重点施策

富士銀行との提携強化

実績

目標

増減

410

454

44

営業力の強化最高水準の情報･サービス提供

261

237

△24

ローコスト経営の徹底

業務提携を生かした少数精鋭化･チャネル革新

正味業務純益

151

233

82

不良債権処理

825

61

△764

リスク管理力の強化

リスク管理ノウハウの吸収･活用

経常利益

△725

156

881

当期利益

△688

94

782

総人員

1,660

1,430

△230

組織風土の刷新

人材･経営ノウハウの導入による組織の活性化

資本勘定

27

1,030

1,003

業務粗利益
経費

3

また、情報、商品、サービス提供力強化に加え、一連の「富士銀行との提携はどのように進めていくのですか？」

自己資本充実策により自己資本比率も高まっていくこと
から、資金供給パイプは今まで以上に太くなり、一層県

今回の増資の引受依頼により、富士銀行との関係がさら内中小企業のきめ細かな資金需要にお応えしていきます。

に強化されます。
富士銀行グループとの業務提携により、株式公開、事業新商品の開発につきましても、短時間での審査が可能な承継、M＆A業務、相続アドバイス、不動産有効活用等の各「クイックロ−ン」（仮称）の発売等によりチャネルを充

種コンサルティング機能の充実、さらに各種商品のライン実し、地元中小企業の資金ニ−ズに素早く積極的にお応アップを拡充し、お客さまの金融サービスに関するニーズえしてまいりたいと考えております。

にお応えしてまいります。
今後、提携を一段と強化していくことにより、都銀水準の情報、一層きめ細かな資金需要に素早くお応えします商品、サービスをお客さまに提供していけることになります。
これも当行の新たな強みとして、お客さまの強い支持が得られることと確信しております。

富士銀行との提携強化で都銀水準のサービス提供

新商品の開発と新システム構築によるスピード融資

中小企業向け貸出

個人ローン

デリバリーチャネルの拡充

ブランチチャネル

ノンブランチチャネル●電話●住宅ローンセンター（12年7月開設）●iモード●オフタイム相談室●フルバンキング店舗

ネットワーク●パソコン●ATM（多機能）●インストアブランチ●メール●個人特化型店舗4

「今年度の業績見通しについてお聞かせください」

主要経営指標q 再生への戦略プラン「FOR NEXTAGE 50」 を確実に（％）
0.80

実行し、平成12年度における黒字転換を確実なものとしていきます。

ROA（総資産利益率）
0.77

0.75

w平成12年度の業績見通しは、経常収益503億円、経常利0.73

0.70

益24億円、当期純利益21億円を見込んでおります。また、

0.65

連結ベースでは経常収益545億円、経常利益28億円、当期純0.60

利益24億円を見込んでおります。

0.55

また、徹底した効率化と、戦略プランの推進により、収0.58
10年度益力を強化し経営効率を高めていく計画です。

10年度地銀平均0.64％
11年度

12年度（計画）

ROA（総資産利益率）は、総資産に占める利益（正味業務純益）の割合を示す指標で、値が大きい程経営の「収益性」の高さを示します。

e多くのお客さま、株主の皆さま、千葉県民の方々にご心配やご迷惑をおかけいたしましたことを片時も忘れず「新生ちば興銀」づくりに全職員全力を挙げて取組み、当行をは（％）
62.0

じめグループすべての企業が一層の結束を図りながら、皆さ64.0まのご期待にお応えできるよう精励いたす所存であります。

66.0

修正OHR（オーバーヘッドレシオ）
63.2
66.7

68.0
70.0

黒字を確実に展望する業績見通し

72.0

10年度地銀平均66.6％

72.8

74.0

10年度
11年度
12年度（計画）
修正OHR（オーバーヘッドレシオ）とは、修正業務粗利益（業務粗利益から債券売買損益を控除）に占める経費の割合を示す指標です。値が小さい
程経営の「効率性」の高さを示します。

1人当たり正味業務純益（千円）
11,00010,50010,000
9,500
9,000
8,500
8,000
7,500
7,000
6,500 6,763
6,000
10年度

10,432
9,102

10年度地銀平均8,840千円

11年度

12年度（計画）＊正味業務純益：本業の儲けを示す指標で債券5勘定･一般貸倒引当金を除いて算出

一人当り正味業務純益は、従業員一人当りの正味業務純益を示しています。

「当行の課題は何でしょうか？」
当行の「再生」へのターゲットは、いま一度「お客さま3つの重点分野の支持」を得ること、そして「収益力を回復、向上」していくことであります。

1. 中小企業貸出増強

そのためにもまずCSにおいて千葉県内第一の評価をいただけるよう、全員参加のCSナンバー1運動を展開してまい

2. 個人預り資産の増強

ります。
もうひとつは中小企業貸出をはじめとした3つの重点分野

3. 個人ローン増強に戦力を集中し、エリア営業体制の導入等により、再生に向け本部・営業店の総力を結集してまいります。
このようなことから営業力強化を図り、収益の基盤を確立していくことであります。

「お客さまの支持」と「収益力を回復、向上」―全員参加のCSナンバー1運動―

5

【当行の業績について】
経営の環境

預金―期中平残安定的に推移
預金については、当期末の預金残高は前期末比157億円減

当期のわが国経済を概観しますと、年度前半こそ各種経少し、1兆8,717億円となりました。

済対策が浸透した結果、消費者マインドが改善し、景気持ち直しの動きが見られたものの、後半には公共投資が大き

一方、11年下半期の期中平残は、個人預金を中心に安定く落ち込んだことに加え、設備投資や個人消費も減少基調的な資金の吸収に努めた結果、1兆8,874億円と安定的な残で推移したことから再び調整色が強まりました。

高で推移いたしました。

当行の営業基盤である千葉県においても、消費者物価の下落にもかかわらず所得の減少が響き需要に力強さを欠い貸出金―保証協会保証付き貸出、住宅ローンともに増加たほか、引き続く雇用情勢の低迷や企業倒産に歯止めがか

貸出金については、地域経済発展のため円滑な資金供給からない状況の中、特に公示地価の下落率は住宅地で５年に努めてまいりましたが、景気低迷による資金需要の減少

連続、商業地でも４年連続全国一となるなど、総じて厳しや不良債権の削減を積極的に図ったことにより、当期末のい状況が続きました。

貸出金残高は前期末比1,625億円減少し、1兆4,150億円となりました。

銀行業界においては、メガバンク構想による経営統合や合併などが加速したほか、新たに流通、メーカーなどの銀なお、不良債権の回収とオフバランス化(部分直接償却実行業への参入の動きが見られました。一方、地方銀行にお施）による貸出金の減少額は1,236億円となっております。
一方、当行の重点分野について積極的に推進した結果、いても競争力強化を目的に様々な提携に向けた動きが広が中小企業向けの信用保証協会保証付き貸出残高は前期末比りました。

123億円増加し、同じく住宅ローン残高も前期末比91億円増

現状想定される不良債権の償却・引当処理完了加いたしました。

長引く景気低迷と地価下落が、企業業績の悪化と担保不動産の目減りをもたらしたことに加え、財務の健全性を早期に確保し今後の業績回復を着実なものとするため、不良2,866（単位：億円）

2,958

平成11年3月末

債権処理および株式の含み損への対応を実施いたしました。

平成12年3月末

q不良債権処理については、本年1月から実施されました

1,351

1,474

金融監督庁の検査結果を踏まえた厳格な自己査定に基づく予防的な償却・引当を実施いたしました。
また、共同債権買取機構への売却債権の含み損全額に対住宅ローン残高する引当を実施いたしました。

中小企業向け信用保証協会
保証付き貸出残高

これによる不良債権処理額が825億円となりました。
w株式の含み損への対応については、時価が30％以上下有価証券残高 ―安定的な資金運用落している株式について償却を実施し、資産内容の健全化

有価証券については、安定的な資金運用を図る観点から国債を中心に債券を積み増しましたが、株式の前倒し償却なを進めました。

どもあり、前期末比99億円減少し、3,664億円となりました。

この結果、現状想定される今後の貸倒リスクを含めて償却・引当処理は完了したものと判断しております。なお、今後発生万全の準備で西暦2000年問題クリアー

する不良債権・不良資産については、地価下落などを加味してコンピュータの西暦2000年問題への対応として、危機管も期間業務純益の範囲内で処理可能と認識しています。

理計画（コンティンジェンシー・プラン）を策定し、2000平成１１年度の業績年1月1日に向け全行あげて万全の準備を進めた結果、当行

平成11年度については、総資金利鞘の改善による資金利のコンピュータおよび機器はすべて正常に稼働しております。益の好転と人件費の圧縮、店舗の統廃合などの経費削減効
果等により、本業の儲けを示す正味業務純益が対前年比で計画通りの店舗統廃合で効率化進展22億円（＋17％）の増益となりましたが、今申し上げたよ

店舗効率化と経費の節減を図るべく店舗統廃合を進めた

うに不良債権処理を進めた結果、経常損失で725億円、当期

結果、当期末現在の総店舗数は前期末比9ヵ店減少し84ヵ店損失688億円の計上やむなきに至りました。

となりましたが、店舗外現金自動設備については、お客さまの利便性向上の観点から平成11年4月に市川妙典サティ出張所を開設するなど総体で9ヵ所増加し、ミニバンク（独立型機械化コーナー）11ヵ所を含めて139ヵ所となりました。

6

【当行の考え方】
当行は、コンピュータシステムの運営にあたっての管理万全なリスク管理体制の構築

規程および防犯・防災・バックアップ・不正使用防止な金融機関経営を取巻く環境の変化により、銀行業務にかどに関する基準等を定めシステムリスクを管理していまかわるリスクも複雑・多様化・拡大している状況下、当す。また、システム部門である総合事務部システムセン

行はリスク管理の重要性を十分認識し、組識体制・方ター内にセキュリティ管理者、システム管理者、データ針・規程・手法を整備し、経営の健全性と安定収益の確管理者、ネットワーク管理者を配置し基幹システムのダ保に努めています。

ウンや誤作動、システムの不正使用、外部からの不正侵・信用リスク管理体制

入、災害等から発生するシステムリスクを管理するとと信用リスクは金融機関にとって最も大きなリスクです。もに開発担当、運用管理担当を分離し相互牽制を図っています。

当行は審査部および審査管理部で与信業務に係る信用リ・統合リスク管理体制

スクを管理しています。案件審査にあたっては、財務状況等与信先の実態把握を行った上で資金使途、返済原資、各種リスクを統合管理する体制として、当行は監査部内保全状況等を検討するとともに、債務者格付や自己査定にリスク管理担当を配置し、各種リスクおよびリスク管の実施により定期的に与信先の実態把握に努め案件審査理体制のモニタリングを行っています。
また、監査体制の強化として本年5月、監査部内に業務に活用しています。与信管理は与信ポートフォリオを業監査担当を配置しました。

種別・規模別等に把握するとともに、融資ガイドラインの設定等により与信集中の防止に努めています。また、信用リスク定量化による高度なリスク管理手法の構築をコンプライアンス体制の構築進めています。さらに、集合研修、審査トレーニー等に当行では、かねてより「コンプライアンス（法令等遵守）」

より営業店融資担当者、管理者の審査管理能力向上に努を経営の重要な柱として捉え、その体制の充実を図ってめています。

まいりました。

・市場リスク管理体制

当行は、コンプライアンスを単なる法令の遵守に止まら当行では市場金融部（企画管理担当）が市場業務に係るず、広く社会的ルールや倫理も含む概念として捉え、そ市場リスクを管理するとともに、銀行全体の市場リスクの基本理念として「千葉興業銀行倫理憲章」を制定してはALMによる管理を行っています。ALM委員会を月1回開おります。
その柱は、q健全な経営と揺るぎない信頼の確立 w法

催し、リスク量、市場動向、市場リスク対応策等を検令やルールの厳格な遵守 e地域の発展への貢献 r反社会討・協議しています。

的勢力との対決 t経営情報の公正な開示の5項目でありまリスク量の計測は金利感応度分析、金利期日5年超資産す。

残高等により計測するとともに、債券・株式については具体的なコンプライアンス（法令等遵守）体制としては、ベーシス・ポイント・バリューによりリスク量を計測し監査部内に法務担当を置き、銀行全体のコンプライアンています。
・流動性リスク管理体制

ス体制を統括させると共に、全ての本部・営業店にコン

当行では、市場金融部（資金証券室）が円貨・外貨一体プライアンス責任者を置き、コンプライアンス違反が発の資金繰り管理を行うとともに、資金会議、ALM委員会生しないように牽制すると共に、行員に対する研修等をにおいて経営環境、資金繰り状況、流動性確保状況、資行っております。

金繰りリスク対応策等を検討・協議しています。資金ポ

また、具体的な行動の基準である「行員行動規範」、コジションはローンポジションの維持を原則とし、流動性ンプライアンスの仕組を規定した「コンプライアンス体の高い有価証券の保有に努めるなど、流動性リスク管理制」、「コンプライアンス点検シート」によるモニタリンに万全の体制で臨んでいます。グの実施、更には行員の守るべきルールを掲載した「コ・事務・システムリスク管理体制ンプライアンスマニュアル」を作成し、全行員に配布し当行は、総合事務部を中心に各部門それぞれに於いて事徹底を図っております。

務取扱要綱等を整備するとともに、臨店事務指導や各種加えて、全本部・営業店においてコンプライアンスの改研修等により行員の事務水準の向上に努めています。ま善計画である「コンプライアンスプログラム」を作成し、た、監査部（検査担当）が営業店等の臨店検査を実施し日常の研修や点検を行い、コンプライアンス体制の構築

事務管理状況等を点検しています。お客さまからの苦情に努めております。

等に対しては、総合事務部内にお客さま相談室を設置し対応しています。営業店事務の省力化と事務リスクの削減のため機械化および事務の本部集中やアウトソーシングに努めています。今後ともお客さまの信頼にお応えすべく事務リスクの軽減に努めていきます。

7

決算となりました。このため、誠に遺憾ながら無配とさエリア営業体制本格実施せていただきました。株主の皆さまにご迷惑をお掛けす

本年4月から本格実施のエリア営業体制を核に中小企業ることになりましたことに対し、深くお詫び申しあげま

貸出・個人ローン・個人預り資産の大幅な増強を目指しすとともに、事情をご賢察のうえ、ご理解を賜りますよます。

うお願い申しあげます。

中小企業貸出は、渉外人員の戦略的配置により、個人ロ

今後につきましては、エリア営業体制による積極的な営ーンは住宅ローンセンターの設置・自動審査システムの業活動と徹底した合理化・効率化の推進、少数精鋭・高導入により、個人預り資産はプライベートバンキング室

収益への体質転換を図ることによって、業績の回復に全を中心とした渉外活動強化などの戦略展開により、収益力を傾注してまいります。

力強化の柱といたします。

中小企業貸出増強に対する姿勢より鮮明に
千葉県は農業・工業・商業のバランスがとれた産業県であり、中小企業の裾野も広いことから、当行は、千葉県を地盤とする地方銀行として、今後とも積極的に中小企業・ベンチャー企業に対し、積極的にお応えしてまいります。
中小企業貸出の増強は、当行の重点施策として収益の柱であると考えております。
4月からのエリア営業体制の導入により、6人のエリア長が現地に常駐する経営者として、各エリアの営業推進についての全責任を負い、エリア内の中小企業貸出の増強を図っております。
また、6月からは各エリアに中小企業貸出増強を任務とした、エリア法人担当部長を配置することを一部開始し、中小企業貸出増強に対する姿勢をより鮮明にしております。
さらに、プライベ−トバンキング室による、企業の事業承継、未公開株式の評価、自社株対策等のサポ−ト体制も既に稼動しています。加えて、富士銀行との連携により、地元他行に無い高度な金融サ−ビス提供が出来る体制となりました。

軽量化の最も進んだ銀行へ
スピード・軽量化戦略として店舗の統廃合、人員の削減も本格化、平成17年3月末までに当期末比、店舗13ヵ店の統廃合、総人員230名の削減を実現すべく、軽量化の最も進んだ銀行に向け本格稼働を始めました。
スピード審査体制、窓口一線完結処理、後方事務のセンター集中、権限の大幅な見直しなどの検討も本格化しております。

配当政策―無配を踏まえ、業績の回復に全力を傾注
当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を確保するため内部留保の充実を図るとともに、安定的な配当に努めていくことを基本方針としております。
しかしながら、当期は平成12年1月から実施された金融監督庁の検査結果も踏まえ、財務の健全性を早期に確保する観点から厳格な自己査定に基づく予防的な償却・引当を行った結果、不良債権処理額が大幅に増加し、赤字8Topics―もっと身近にちば興銀

大切なお客さまをもっともっと大切にしたい

富士銀行との提携強化…今おすすめの商品・サービス…

平成11年9月20日から富士銀行とのATM相互利用サー

ちば興銀ポイントサービス「コスモスクラブ」

ビスを開始。時間内は利用手数料無料、時間外でも全入会しただけで受けられる会員特典と一定のお取引ポ国の富士銀行のATMが当行のATMをご利用いただいイントになると受けられるポイント特典を備えたコスている時と同じ手数料で、お引き出し･残高照会がごモスクラブ。特典の一例としては、ATMの時間外利利用いただけます。

用手数料が無料、定期預金の新規預入金利が店頭表示

また、富士銀行グループと提携しコンサルティング業金利の2倍など。日頃から当行とお取引いただいてい務を行っています。株式店頭公開・資産運用・相続対るお客さまに、感謝の気持ちを込めたサービスです。策などお客さまひとりひとりのニーズに素早くお応え入会金・年会するために常に万全の体制で臨めると考えております。

…都銀水準のサービス提供へ…

費も無料。メールオーダー
サービスでも申し込み可能です。

ますます広がる
ちば興銀のネットワーク…旅先でも安心してお引き出しが可能…

電話の向うがすぐちば興銀の窓口です

平成11年10月25日から、郵貯との個別提携を開始。全…銀行に足を運ばずにちば興銀とお取引き…

シュカードでご利用いただけます。

国約24000台の郵便局のATM・CDがちば興銀のキャッ電話一本で、振り込み・お振替え・残高照会・定期預金お取引などがご利用いただけるちば興銀テレフォン…もっと気軽に― 住宅ローンセンター開設 ― …

バンキングサービス。フリーダイヤ

地元の住宅建設・販売業者の皆さまのご要望に応え、ルですので、思い立った時にいつで住宅ローン専門の住宅ローンセンターをJR津田沼駅前も気軽にご利用いただけます。

と千葉駅前に新しく開設しました。住宅の購入に伴うiモード対応の携帯電話で、預金残住宅ローン・住宅金融公庫などのお借入れのご相談や高照会・入出金明細照会がご利用いお申込の手続きを、住宅を建築・販売される住宅建ただけるちば興銀モバイルバンキン

築・販売業者、ハウスメーカーの皆さまと共にご相グサービス、インターネットのホー談・受付させていただくことでスピーディな対応を実ムページでアクセスできるちば興銀現しました。当行の行員が各事業所に直接お伺いしてインターネットバンキングサービスご相談いただくことも多いですね。機動的なスタッフも好評。お客さまに便利にご利用いただけるよう、まがそろっていますので、業者の皆さまに、よりご利用すますサービス内容を充実させていく予定です。

しやすくなりました。

9地域貢献活動
いつも地域の一員でいたい…中小企業、ベンチャー企業の育成…

…ますます広がる地域貢献活動…

地域の中小企業･ベンチャー企業育成のきっかけづく

地域貢献活動は、当行の企業理念
お客さまのために「親切」の心で地域とともにりとして行っている「千葉を具体的に地元気印企業大賞」。大賞を受賞された企業にはあわせて「千葉県知事賞」も域の皆さまに示す活動のひとつです。

贈られ、県内外から高い評価をいただいています。さ6月15日の県民の日や10月18日の千葉市民の日などにらに今年度からは、受賞企業・応募企業を中心に「千JR千葉駅で開催している「コスモスコンサート」。千葉葉女子高校オーケストラ部や県内の若手音楽家の協力しネットワーク化を進めるとともに、力強い県内の中と、千葉県など公共団体の後援もいただいて毎年行っ小企業をさらに強くしていこうとする活動を展開します。

ているイベントのひとつです。
また、千葉県の自然の美しさや良さを再認識していただき、地元の温かさを見直すとともに環境保護を訴える意味も込めて「美しい房総」写真展を開催。JR千葉駅で常設展示しているほか、県博物館などでもご利用いただき幅広いお客さまにご覧いただいています。
身近な「親切」を実践することで円滑な社会を築いていこうという「小さな親切」運動。当行は「小さな親切」運動の千葉県本部を担当し、クリーンキャンペーンをはじめとした環境美化運動、あいさつ運動、親切実行章の贈呈など、地域の方々と一体になった運動を続けています。

10元気印の会」を旗揚げ。勉強会･講演会を開催