株主通信Vol. 35

2019年3月期
2018.04.01〜2019.03.31

証券コード6467

事業の全体像

B usine ss Ov ervi ew

金属加工技術をコアに、３つの事業で社会に価値を提供しています。
価値創造の流れ

主な製品

一発のプレスで 材料を複雑な形状に加工

金型
工程設計から金型生
産・部 品 製 造 まで のトータルエンジ ニア
リングを提供ネットシェイプ事業
高精度な自動車部品を材料

部品
プレス加工つくる「金型」
をトータルサポート
高精度

省資源

高強度

多くのパーツを組み合わせて 部品を組立てアッセンブリ事業
自動車の燃費向上・排ガス削減に役立つパーツ

組立て

キーパーツを組立て
高品質

自動化

ターボチャージャー
メーカーを通じて世界各国の自動車メーカーへ

2極生産

ステンレスの金網を重ねて焼結し、様々な形に加工

過酷な条件でも使えるステンレス金網

様々な産業に提供
高強度
1

金型技術を活かした付加価値の高い部品の提供

ターボチャージャーの部品
ターボチャージャー
部品の組立てで顧客
企業の現地調達ニーズに対応※「可変容量」のこと。
エンジンの回転数に応じてノズ ルを開 閉できる。

産業用フィルター
積層焼結フィルターの生産と顧客メーカーの用途に応じた形状に加工

フィルタ事業
金属フィルターを精密鍛造品

焼結炉

産業用フィルター

拡散接合技術で一体化

洗浄・再生サービス

耐熱フィル タ ー の 洗 浄・再生サービスの提供

耐酸性VG※ターボ
チャージャー
部品ネットシェイプ事業の強み

高精度な部品を生み出す、高付加価値な金型技術
ニチダイグループのコア事業であるネットシェイプ事業。
ネットシェイプとは、一発のプレスで材料を複雑な形状に加工する技術で、高精度・高強度を実現し、コスト削減にも貢献します。
精密鍛造金型の分野ではニチダイがトップクラスのシェアを誇ります。

特長❶

高精度

10μm
（100分の1mm）単位の精密加工が可能

特長 ❷ 省資源

特長 ❸ 高強度使用する金属を1/2〜1/3に削減できる

材料繊維が切断されず高い強度を確保

10μm
国内外の主要自動車メーカーと取引

タイを中心にグローバルネットワークの形成

当社は、世界各国の自動車メーカー各社および自動車部品メーカー

アジア地域の戦略拠点としてタイに生産拠点を設けております。

を中心に多くのお客さまとお取引きしていることで、安定した事業活

また、タイ・北米に販売会社を持つほか、中国・韓国の代理店と提携動を可能にしています。

しており、スピーディーにグローバルニーズに応えます。

その他
E社系列

海外

D社系列
国内

JAPAN

C社系列
B社系列

地域別売上高比率

USA

A社系列
ASIA

メーカー別売上高比率
2

社長メッセージP r e s i d e n t ’ s M ess s a g e
通期として過去最高の売上高と利益を達成。
新たに体制を整え、変革の時代に備えます。
2019年3月期（2018年4月1日 〜 2019年3月31日。以下、当期）
は、ネットシェイプ、アッセンブリ、フィルタの3事業共に過去最高の売上高となり、連結売上高が170億円を初めて超えました。今後の経営環境については、中国市場の急減速など予断を許さない状況でありますが、変化に備えた新体制を整え、今後も着実な成長を目指します。

市場の好調を背景に、過去最高の売上高を達成しました。
当期における当社グループの主要顧客業界である日系自動車産業は、国内市場が順調に推移し、海外においても米国や欧州の主力市場が高水準を維持しました。アジアにおいてはASEAN、タイ市場が好調に推移した一方で、これまで成長を続けてきた中国市場が初めて前年同期比減となる潮目が変わる一年となりました。
このような経営環境のもと、当社グループではネットシェ
イプ事業が好調に推移したほか、アッセンブリ事業においてはVGターボチャージャー部品の新機種が売上に貢献、フィルタ事業でも特需があるなど3事業すべてにおいて過去最高の売上高を計上できました。利益面では、ネットシェイプ

3代表取締役社長執行役員

事業の金型部門の増収や、スクロール鍛造品が好調に推移

古屋 元伸したことにより、大幅な増益となりました。

その結果、当期は、連結売上高174億1千6百万円（前年においては、営業利益10億円（前年同期比27.9％減）、経同期比14.2％増）、営業利益13億8千7百万円（前年同期常利益10億円（前年同期比29.4％減）、親会社株主に帰属比83.8％増）、経 常 利 益14億1千7百 万 円（前 年 同 期 比する当期純利益6億6千万円（前年同期比31.8％減）を見82.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益9億6千8百込んでおります。

万円（前年同期比85.4％増）と、2018年10月に発表した修中期経営戦略を実践し、新規需要の獲得に努めています。

正計画を上回る過去最高の業績となりました。

世界経済の減速を織り込み、次期は売上高155億円を見込んでいます。

当期は、全事業で当初想定していた以上の受注があり、現場は多忙を極めました。そのような中でも「3つの挑戦」

次期については、米中貿易摩擦のあおりを受けた中国の景気減速を懸念材料と捉えています。2000年以降右肩上を核とする中期経営戦略を着実に進め、その成果を出しています。

がりの成長を続けてきた中国の自動車市場は、2018年にネットシェイプ事業においては、顧客ごとに最適化した営初めて販売台数が前年比割れとなりました。欧州において業戦略が功を奏して、当初計画以上の受注獲得に成功いも英国の合意なきEU離脱が懸念されるなど、世界経済にたしました。また新たな部品領域での金型受注にも成功し悪影響を及ぼす要因が増えています。一方で当期のようなています。これは自動車のEV化が進んでも、必要不可欠売上高増につながる特需が少なく、当社グループを取り巻な部品です。アッセンブリ事業においては、自動化ライン

く経営環境の先行きは極めて不透明となっています。

を立ち上げトレーサビリティを強化するなど競争力を高めこうした経済情勢の変化を考慮し、次期の連結売上高はました。フィルタ事業においては、ヘルスケア関連に注力し155億円（前年同期比11.0％減）を予想しています。利益面新たな需要開拓に努めました。

売上高の増減分解図（百万円）

全社当期実績と次期の見通し（百万円）＊ 百万円未満は切り捨て

450

17,416555

当期

次期（見通し）2019.32020.3

売上高17,416

15,500△11.0%

営業利益

1,387

1,000

△27.9%

経常利益

1,417

1,000

△29.4%

968660△31.8%

前期比

フィルタ事業

1,161

2,167up

アッセンブリ事業

15,248
ネットシェイプ事業

親会社株主に帰属する
当期純利益
2018.3＊ 百万円未満は切り捨て

2019.3伸び率［見通しに関する注意事項］ 当報告書の記載内容のうち、歴史的事実ではないものは将来に関する見通しおよび計画に基づいた将来予測です。
これらの将来予測には、リスクや不確定な要素などの要因が含まれており、実際の成果や業績などは記載の見通しとは異なる場合がございます。

4

社長メッセージ

Preside nt’s M es s age
レベルアップし、令和においても着実な発展を目指します。

新たな時代、自動車産業に起こる根本的な変化に対応していきます。

株主の皆さまには、これからもニチダイグループの取り組みについてご理解を賜りますとともに、今後の発展にご期待いただけますようお願い申し上げます。

6月21日の株主総会で、取締役執行役員が新たに2名選任されました。
「令和」という新たな時代、ますます激しい変化が予想される事業環境において、経営体制を強化

配当は、特別配当を加えて期末15円、年間25円といたしました。

（詳細はP7参照）
し、中期経営戦略をさらに推進していきます。

平成の30年間に起こった最大の変化は中国の急成長で当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要課題とあり、これからの世界が米中の二強時代に突入することは位置づけ、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な間違いないと捉えています。中国の目と鼻の先にある日本内部留保を確保しつつ、安定した配当の継続を基本方針とにおいて、どのような立ち位置を取るのかは、我々にとってしています。また、経営環境や業績動向、配当性向などの諸極めて重要なテーマと受け止めています。

指標も考慮しながら配当額を定めています。

中 国自動 車 市 場 の 成 長ぶりは著しく、20年 前に年 間当期の期末配当につきましては、連結売上高が過去最高200万台だった生産台数は、今や3,000万台に迫るレベルを達成したことなどを考慮し、当初予想の10円に特別配当に達しています。昨年後半からは米中貿易摩擦により一時5円を加えた15円とさせていただきました。これにより年間的に減速傾向にあるとはいえ、今後も中国が成長の鍵とな配当額は25円となります。

ることは間違いないと見ています。
さらに 注 目 す べ き は、自 動 車 の 次 世 代 技 術「CASE次期につきましては、中間10円、期末10円の年間20円を予想しております。

（Connected：コ ネクテッド、Autonomous：自 動 運 転、Shared：シェアリング、Electric：電動化）」に、国を挙げて取り組む中国の姿勢です。
「令和」の始まりは、これまでと一株あたりの配当金成の30年で起こった変化が、令和では10年で起こる予想をしています。

25

25

は様変わりする新たな自動車業界が立ち上がる始まりと認識しています。その変化の速さにも着目すべきであり、平（円）202020151010520101010102019.32020.3

182810

根源的な変化は既存ビジネスにとってリスクとなる一方で、新 たなチャレンジに積 極 的に挑 むも のには 大きなチャンスとなります。当社は、昭和に始まり平成の時代に確立した独自のビジネスモデルをさらに強靭な仕組みへと
55010102016.3

2017.3

中間配当

期末配当82018.3
特別配当（予想）

事業別概況

S egm e nt Ove rvi ew
当期の概況

ネットシェイプ事業
売上高構成比（2019.3）

売上高 （百万円）
7,171

8,332

47.8 %
経常利益・利益率
経常利益（百万円）
利益率
（%）

837
10.0

413
5.8
2018.32019.32018.32019.3

次期の見通し金型部門では、主力顧客からの受注

次期については、金型部門では当期が堅調に推移し、国内外の売上高が増にあった主力顧客からの大型受注が一加しました。精密鍛造品部門では、国段落するため減収を見込んでいます。

内外拠点におけるスクロール鍛造品の精密鍛造品部門では、スクロール鍛造売上高が増加しました。その結果、売品の受注が減少する見込みです。こう上高は83億3千2百万円（前年同期比した状況を踏まえて、ネットシェイプ事16.2％増）となりました。また、経常利業合計で、通期の売上高78億4千万益は、増収効果により8億3千7百万円円（前年同期比5.9％減）を予想してお（前年同期比102.4％増）となりました。

ります。

※ 百万円未満は切り捨て

アッセンブリ事業
売上高構成比（2019.3）

売上高 （百万円）
5,915

6,471

37.2 %
経常利益・利益率
経常利益（百万円）
利益率
（%）

346
5.4

138
2.3
2018.32019.32018.32019.3

昨年立ち上がったVGターボチャー

次期については、当期に引き続いてジャー部品の新機種の生産が売上高増

WGターボチャージャー部品の減少が加に貢献し、漸減傾向にあるWGター見込まれることに加えて、自動車業界ボチャージャー部品の落ち込み分をカの全体的な停滞基調の影響を受けてバーしました。その結果、売上高は64VGターボチャージャー部品も減少を億7千1百万円（前年同期比9.4％増）見込んでいます。こうした状況を踏まとなりました。また経常利益は、3億4えて、通 期 の 売 上 高は54億4千 万 円

千6百万円（前年同期比151.2％増）と（前年同期比15.9％減）を予想しておなりました。

ります。

※ 百万円未満は切り捨て

フィルタ事業
売上高構成比（2019.3）

売上高 （百万円）
2,611
2,161

2018.32019.3※ 百万円未満は切り捨て

15.0 %
経常利益・利益率
経常利益（百万円）
利益率（%）

226233

10.5

8.9

2018.32019.3

第1四半期に電力産業向けに特需が次期については、ヘルスケア製品向あったことに加えて、国内外でヘルスけが堅調に推移することが見込まれるケア製品向けが好調だったこと、大型ものの、当期に生じたような特需が見込海水ストレーナー等のその他製品の売めないため減収を見込んでいます。そ上が堅調に推移したこともあり売上高のため通期の売上高は22億2千万円が増加しました。その結果、売上高は（前年同期比15.0％減）を予想しており26億1千1百万円（前年同期比20.8％ます。

増）となりました。また、経常利益は、2億3千3百万円（前年同期比2.7％増）となりました。
6特 集

新 任 役 員メッセージ

ニッチトップの強みを伸ばしオンリーワン企業を目指します。
伊藤 直紀
Naoki ItoProfile

取締役副社長執行役員経営企画室長

2016年４月に入社。
2017年４月より執行役員/経営企画室長。

Q. ニチダイの現状と今後の課題は何でしょうか？

かけ、さらなる高みを目指します。何かあれば直ちに全社員が一致団結できる規模感も、大企業にはない強みです。

次世代自動車技術の「CASE」に象徴されるように、自動みんなが自分事として課題に向き合う社風を築き、今後予車業界は100年に一度といわれる大変革期を迎えていま想される激しい変化を突破する強い推進力を強化します。

す。今後、激変する状況に備えて取り組むべき課題は、次Q. これからのニチダイをの2つと考えます。第1は、変化の激しいこれからの時代においても必要とされ続ける存在になることです。その出発どのように導いていきますか？

点としてこれまでのニチダイの強みを再確認し、特に若いダントツのニッチトップ企業を目指したいです。そのため世代への伝達・継承を徹底してプラスαの要素を加えてい各事業領域においての技術力向上はもちろんのこと、社員きます。第2は、次代のニチダイへの進化の推進であり、Q.の力を引き出すため多様な働き方のできる環境整備にもそのための風土づくりを進めることです。

取り組みます。意欲ある人間が存分に力を発揮できる環境

Q. ニチダイの強みをを用意する一方で、製造現場を支える人たちがモチベーどのように捉えていますか？
技術についてはニッチトップであること、企業としては人の力、特に全社員の団結力がニチダイの強みです。祖業である冷間鍛造金型はもとより、ほかの各事業領域において7も当社は間違いなくトップクラスです。今ある技術に磨きをション高く仕事に取り組める環境を整えます。さらに女性の活躍などダイバーシティの促進を支援する仕組み整備にも取り組んでいきます。

Sp eci al Fea tu re
ニチダイの原点である技術力を磨きさらなる高みを目指します。
伊藤 正人
Masato Ito

取締役執行役員
ネットシェイプ事業統括本部長
ネットシェイプ事業統括本部生産本部長

Profile

1985年4月に入社。2016年４月より執行役員/ネットシェイプ事業統括本部生産本部長。
2019年４月よりネットシェイプ事業統括本部長。

Q. ニチダイの現状と今後の課題は何でしょうか？
当社は創業当初から技術力を武器に事業を拡大してき今後、より差別化を図るためには、製品ごとに異なるプロセス全体の組立てが、鍵となります。モノづくりにおいては、携わる人の想いが出来栄えを左右するため、モチベーションの高い人材育成に計画的かつ継続的に取り組んでいました。ただ、最近では技術の差別化も難しくなり、競争がます。

激しくなってきています。業界トップを維持するためには、Q. これからのニチダイを他社の追随を許さない技術力の構築が求められます。そのためには技術力に磨きをかけ続けると同時に、入り口つまり顧客との接点における企画開発や設計力で優位に立どのように導いていきますか？
技術力を磨き続けるのは、当社にとって永遠の課題でてる力を養う必要があります。

す。同時に効率を高めるために、標準化も進める必要があ

Q. ニチダイの強みをります。技術の深掘りと標準化では担う人材も異なるので、どのように捉えていますか？

適正な人材配置を行います。また、経営全般を担う上では視野を広げる必要性も痛感しています。タイに赴任した際

製・販・技の一貫体制のもと、社内で鍛造トライプレスをに量産部門の事業運営に関わり、1円単位でコスト削減に保有しトータルエンジニアリングを提供できる点と、冷間取り組む厳しさを目の当たりにしました。金型は一品制作

鍛造金型の領域では寿命を大きく左右する磨き加工、いわとはいえ、コストに対する意識を強化すれば、さらに競争力ゆる匠の技を持つことです。磨き加工は機械化できないたが高まります。人、技術、コスト競争力などをがっちりと固め、海外を含め他社の追随を許しません。

めて、新たな挑戦に取り組みます。
8

中期経営戦略の概要

Mid-te rm Bus i nes s P lan

新たな価値を創造し、社会に貢献する企業であり続けるために。
当社は、自動車業界の大きな変化に対応するため、2019年3月期より「３つの挑戦」を核とする中期経営戦略を開始しました。
全社を挙げて取り組みを進め、経営理念「3Sの最大限の実現と永続的向上」を目指します。

中期経営戦略

1
挑戦

2
挑戦

3

既存事業強靭化への挑戦

次世代への挑戦

働きがいのある職場への挑戦

挑戦

中期経営戦略を通じて実現したい姿 〜進化し続ける企業へ
中期経営戦略開始から1年が経ち、「３つの挑戦」の取り組みが始まっています。

実現したい姿独自技術の進化・構築、海外比率の拡大・拠点強化や社員の意識改革など挑戦を受け入れる仕組みに向け、着実に取り組んでいます。今後も、社会の環境変化に対応できる基盤を整え、それぞれの課題に挑戦します。
中期経営戦略

1

挑戦

挑戦

2 3
挑戦

9123
挑戦

挑戦

挑戦

他社の追随を許さない技術力の構築
さらなるQDCの改善

海外事業のさらなる進化
新規事業の立ち上げ

自己実現を果たせる環境
働きやすさの充実

1
挑戦

既存事業強靭化への挑戦

成長戦略を継続的に推進するとともに、社会的信頼性の向上

私たちは、常にお客さまの視点に立ち、培ってきた技術を進化させ、社会の変化に対応して事業活動を行ってきました。
これは、近年深刻化する様々な社会課題解決に貢献する製品・サービスの提供につながるものです。
今後も私たちは社会ニーズに応えるため、技術進化を目指してまいります。ここでは代表的な取り組みをご紹介いたします。

バラスト水用フィルター

フィルターサイクル
ソリューション
金属を焼結して製造する当社のフィル

社会課題解決に貢献する
ニチダイの技術製造。微細な海洋生物が生息地域外にターは、洗浄することで再利用が可能

放出されるのを防ぎ、生態系保護に貢です。交換・洗浄サービスや洗浄装置の販売によって再利用を進め、廃棄物量を削減します。

大型船舶が船底の重しとして積む海水（バラスト水）を濾過するフィルターをネットシェイプ技術（新工法開発）献します。

ネットシェイプ技術の特長としての工法

ターボチャージャー置換による資源の削減。板鍛造技術の自動化ライン進化や他部品への展開によりその適用
地 球 温 暖 化 の 影 響 を 抑 える た め に範囲が拡大し、部品の軽量化にも貢献

労働人口の減少に対して生産性向上が

CO2 排出量の削減が人類共通の課題しています。

求められる中、自動化ラインを導入しです。その解決策の１つとしてのター省人化を達成するとともに、トレーサボチャージャー部品の製造に当社の技ビリティの向上など品質面の強化も実現しています。

術が活かされています。
資源の枯渇

自然災害リスク

気候変動

労働力不足.

経済のグローバル化
廃棄物処理能力の限界

インフラの老朽化
生態系の破壊社会を取り巻く様々な課題
10財務分析Financial An aly s i s
売上高

経常利益

（百万円）

（百万円）

20,00015,00017,416
14,635

14,26414,147

1,500

1,417

1,311

15,2481,000

766

10,000

778

643

500
5,000
0

2015.32016.32017.32018.302019.32015.32016.32017.32018.3※ 百万円未満は切り捨て※ 百万円未満は切り捨て

純資産額／自己資本比率

親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）
1,000

968
875

（百万円）

（%）

15,000100.0

12,000

750

485

500

522

10,327

10,326

10,577

57.7%

59.8%

60.4%

11,22812,037

75.0

9,000

424
6,000

250
0

2019.3

63.0%

63.5%

25.0

3,000
2015.32016.32017.32018.30

2019.3

ＲＯＥ（自己資本利益率）

2015.3
純資産額（左目盛）※ 百万円未満は切り捨て

50.0

2016.32017.32018.3

自己資本比率（右目盛）

2019.3※ 百万円未満は切り捨て

配当性向
（連結）

（%）

（%）

12.0

50.0

9.9％

9.2％

9.0

5.2％

6.0

4.5％

30.0

5.3％

42.6%
37.3%

40.0

31.2%

23.4%

20.7%

20.0
3.00

11

10.0
2015.32016.32017.32018.32019.30

2015.32016.32017.30

2018.32019.3

連結損益計算書（百万円）

当期（累計）（2018 年 4 月 1 日〜 2019 年 3 月 31 日）
売上高

17,416 百万円

経常利益

営業利益
売上原価

13,662

親会社株主に帰属する当期純利益

1,417 百万円

1,387 百万円

968 百万円

販売費及び一般管理費

2,366

営業外収益

41

営業外費用

法人税等

12354

非支配株主に帰属する当期
純利益

86※ 百万円未満は切り捨て

連結貸借対照表（百万円）

前期末（2018 年 3 月 31 日）

当期末（2019 年 3 月 31 日）

総資産

総資産

16,151 百万円

17,183 百万円

流動資産

8,967

流動負債

流動負債

4,353

4,519

固定負債

流動資産

固定負債

569

10,107625

連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

当期（累計）（2018 年 4 月 1 日〜 2019 年 3 月 31 日）
現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物の期末残高

2,665 百万円

2,689 百万円

投資活動
営業活動
によるによるキャッシュ・ キャッシュ・フロー
フロー

1,304830

財務活動によるキャッシュ・ 現金及びフロー 現金同等物に428

係る換算差額

21
純資産

純資産

12,037

11,228
固定資産

固定資産

7,183

7,076

※ 百万円未満は切り捨て※ 百万円未満は切り捨て

12ネットワーク

N etwork
国内の主要な事業所

本（2019 年 3 月 31 日現在）

社

2 NICHIDAI（THAILAND）LTD.
700/882 Moo 5, Tb. Nhongkakha Ap. Phanthong Chonburi
20160 Thailand

京田辺工場
京都府京田辺市薪北町田 13

宇治田原工場

3 THAI SINTERED MESH CO., LTD.
Saha Group Industrial Park, 99/8 Moo 5, Tambol Pasak,Amphur Muang Lamphun 51000 Thailand

本社

熊谷営業所
埼玉県熊谷市桜木町 2-88

4 NICHIDAI U.S.A. CORPORATION
15630 E State Route 12 Unit 4, Findlay,OH, 45840-9743, USA

浜松営業所
浜松市中区高丘西 3-12-3

5 NICHIDAI ASIA CO., LTD.
700/882 Moo 5, Tb. Nhongkakha Ap. Phanthong Chonburi
20160 Thailand

名古屋営業所
名古屋市名東区高社 2-127

京都営業所（2019 年 3 月 31 日現在）

1 ニチダイフィルタ株式会社
京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷 14

京都府京田辺市薪北町田 13

京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷 14

関連会社

京田辺工場

京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷 14

ネットシェイプ事業

アッセンブリ事業

フィルタ事業

岡山営業所
岡山市北区今 8-8-8

熊本営業所
熊本市東区長嶺南 1-1-7
宇治田原工場

4132 513

会社概要／株式情報

Co rpor ate D ata / S tock Inf orma tio n

会社概要
社名（英文表記）証券コード（2019 年 3 月 31 日現在）

株式会社ニチダイ
NICHIDAI CORPORATION（2019 年 3 月 31 日現在）

発行可能株式総数

15,500,000 株

発行済株式の総数

9,053,300 株

単元株式数

6467

本社所在地

京都府京田辺市薪北町田 13

創業年月日

1959 年 5 月 5 日

設立年月日

1967 年 5 月 1 日

資本金

14 億 2,992 万円

従業員数

372 名（単独）
674 名（連結）役員

取締役執行役員寛和

取締役執行役員

伊藤 正人

5,405 名大株主

（2019 年 3 月 31 日現在）
当社への出資状況

株主名（2019 年 6 月 21 日現在）

伊藤 直紀

100 株

株主数

持株数

持株比率

有限会社ジャスト

885,600

9.78%

田中克尚

477,1885.27%

ニチダイ従業員持株会

371,844

4.10%

中棹知子

282,600

3.12%

280,300

3.09%

古屋啓子

272,600

3.01%

野村信託銀行株式会社（投信口）

240,300

2.65%

京都中央信用金庫

220,000

2.43%

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

217,600

2.40%

楽天証券株式会社

176,900

1.95%

日本トラスティ・サービス信託銀行

代表取締役社長執行役員 古 屋 元 伸
取締役副社長執行役員

株式の状況

経営企画室長管理統括本部長
ネットシェイプ事業統括本部長
ネットシェイプ事業統括本部
生産本部長

取締役

渡部 敏成

監査等委員
（常勤）

社外取締役

真田 尚美

監査等委員

社外取締役

陰地 弘和

監査等委員

株式会社（信託口）

所有者別分布（2019 年 3 月 31 日現在）

金融商品取引業者 35 名

当社ホームページのご紹介

自己名義株式 1 名

その他の法人 63 名

金融機関 12 名
合計

ニチダイへの理解を深めていただくために、ホームペ ージをご活用ください。

個人・その他 5,263 名

5,405 名

所有者別株式数分布（2019 年 3 月 31 日現在）
自己名義株式2,066 株金融機関
1,582,900 株
その他の法人1,559,288 株

http://www.nichidai.jp/

個人・その他
5,142,674 株

外国法人等 31 名

合計

9,053,300 株

外国法人等
273,756 株
金融商品取引業者
492,616 株

14Investor Information

株主さま向けアンケート結果のお知らせ

株主メモ

2018年12月に発行した株主通信（Vol.34）
で実施したアンケートに対して、多くの株主さまからご回答、ご意見をいただきました。
心から御礼申し上げます。お寄せいただきました貴重なご回答、ご意見は今後の事業活動、IR 活動の参考にさせていただきます。
下記に、アンケート結果のうち、いくつかをご紹介いたします。

事業年度

毎年 4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで

基準日

期末 3 月 31 日
中間 9 月 30 日

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目 4 番 5 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社

当社についてもっと知りたい情報

同連絡先〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目６番３号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 大阪証券代行部
TEL.0120‐094‐777（通話料無料）同取次所

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

公告方法

電子公告
当社ホームページ (http://www.nichidai.jp/)
にて掲載

単元株式数

100 株

その他 4.0％
会社概要 9.4％

製品情報 35.0％
有効回答数
498

財務情報 21.3％
経営方針 30.3％

前回に続き、株主通信を通じて知りたい情報のトップは「製品情報」でした。自動車業界の変化などにより「経営方針」や「財務情報」に対する関心も高まっています。

全国本支店

ご注意
1．株主さまの住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。

当社の充実すべきＩＲ活動
株主総会 1.1%

２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱ＵＦＪ信託銀行が口その他 1.1%

テレビ・ラジオ 1.8%

座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱 UFJ 信託銀行全国本支店でもお取り次ぎいたします。
３．未受領の配当金につきましては、三菱 UFJ 信託銀行全国本支店でお支払いいたします。

新聞・雑誌 6.6%

会社情報資料 33.4%
有効回答数
545

ホームページのIR情報 23.5%

アンケートのお願い
当社では、株主の皆さまのご満足を追求し、今後も業績情報の株主通信 32.5%開示の充実に努めてまいります。この株主通信に対するご感想、充実すべきIR 活動のトップは「会社情報資料」
次いで「株主通信」でした。
「ホームページのIR 情報」の充実を求めるご意見も、前回に引き続き増加しています。

その他のご意見
事業の全体像がよく分かり、将来性が判断できる。
業績、見通し、事業の近況報告などがうまくまとめられていて、分かりやすい株主通信だった。
今後、アンケートなどを通じて、株主の意見を取り上げてほしい。

ご意見をお寄せください。つきましては同封のアンケートハガキにご記入、ご投函いただきますようお願いいたします。
今後とも、ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。