Corporate Social Responsibility Report

CSR報告書2021

Contents.......................... 3○経営理念・基本方針 ........................ 4○中期経営計画・CSR方針 .................... 5○会社情報・拠点一覧 ........................ 6○事業内容 .................................. 7○事業の状況 ................................ 8○財務ハイライト（連結）..................... 9○トップメッセージ○特集記事
・京都クリエイティブパーク西棟竣工....... 10○朝日印刷のCSRテーマ........................ 12・従業員満足の向上 ........................ 14
・公正で透明性の高い経営 ................. 16
・次世代に受け継ぐモノづくり ............. 18
・社会との調和 ............................ 20○事業関連データ（財務・非財務情報）........ 22
・お客様満足の向上

編集方針

報告期間

2018年度から、CSR活動を本格的にスタートし、以前からの2020年04月01日

取組みの取りまとめも含めて活動を進めてきました。今回、多様〜2021年03月31日※実績データ以外の項目においては、2021年度の内容も含みます。

なステークホルダーの方々とのコミュニケーションのツールとして「CSR報告書2021」を作成しました。こちらは、主に当社の非参考ガイドライン

財務活動に関連するCSR活動についてご説明する年次報告書とな

環境報告ガイドライン2018年度版（環境省）、ISO26000：2010

ります。
当社のCSR活動について、多くの方々に理解を深めてもらうた
めに、今後も内容を充実させていきます。ご意見・ご感想があり本書における注意事項

ましたらなんなりとお聞かせください。

本書に掲載されている当社の計画、見通し、戦略、判断などのうち、過去の歴史的事実以外のものは、当社の将来の見通しに関

報告対象組織する表明であり、当社の経営陣が現在入手可能な情報・仮定及び判断に基づいて作成されており、様々なリスクや不確実性を含ん本レポートは、朝日印刷株式会社単体の活動報告となり、連結会社は除外しています。連結会社も含めた報告は、今後の対応事でいます。従って、将来、実際に公表される業績は様々な要因に項として検討を進めていきます。

よって変動する可能性があります。

2

トップメッセージ「包材」の提供を通じて持続可能な社会を実現する
今、世界では激動の時代を迎えています。地球温暖化による気候変動、自然災害の発生、海洋プラスチックごみな
ど様々な問題が山積する中、新型コロナウイルス感染症による世界規模での感染拡大が起こり、これまでの価値観の変化や行動変容を求められる事態が巻き起こっています。
その影響は甚大であり、世界中が今後の社会のあり方を自らに問う機会となりました。朝日印刷もまた社会の一員として事業経営を通じて社会の持続可能性に取り組む契機としていかなければならないと考えます。
このような厳しい環境の中、2021年 4 月 1 日付で私、朝日重紀が代表取締役社長に就任しました。新経営体制のもと、さらなる飛躍・発展に向け、新たな改革に向け歩みを進めたいと考えます。また当社はこの度、会社設立75周年を迎え、さらに来年には創業150年という大きな節目を迎えます。歴史に重みを感じながら、先人たちが残した有形無形の財産を大切にして、企業価値を高め、社会に貢献
していく事が私に与えられた使命と考えています。
私の祖父であり朝日印刷を設立した朝日重利が、経営者として実践したのは、「従業員の幸せ」をなによりも大切にした経営、そして戦時空襲下でもお客様ファーストとして「不惜身命の心」で取引先と向き合った経営でありました。これは何ら変わることのない朝日印刷の根底に流れる古き良き企業風土であり、朝日印刷CSR経営の原点であります。
私は、これからも多様なステークホルダーの皆様の声をしっかりと聴き、変えてはいけないものは、大切に守り、社会課題の解決や持続可能な社会実現のため、変えなければならないものは、スピード感を持って取り組んでいく覚悟です。
朝日印刷は昨年、CSR委員会を設置いたしました。合わせて当社グループがCSR経営を取り組むにあたって、CSR活動方針を定め、 5 つの主要テーマに基づく活動をスタートしました。
近年、医薬品・化粧品分野をはじめ、様々な市場よりパッケージに求められるお客様のニーズは、ますます高度化・多様化しております。このような時代に、私たちはお客様からの期待に応えるだけでなく、朝日印刷グループでしか生み出せない「感動」を提供する企業でありたいと考えております。
お客様の期待を超える「感動」をお届けするのに必要なのは、私たちの挑戦です。
「包むこころを大切に、日本と世界に新しい包装文化を発信する」という経営理念をもとに、朝日印刷グルー
プで働くすべての従業員がそれぞれのポジションで新たな挑戦を行い、包装業界をリードしていくという自負を持ち、「美と健康の包装に関する事業」を環境と調和させ、未来に向けて継続することで、社会的使命を果たし、お客様と社会に貢献していく事を実践してまいります。
2021年 6 月
代表取締役社長3

経営理念・基本方針
当社グループは、これら「経営理念」「基本方針」を経営の基本理念とし、印刷包材事業をコア事業領域として美と健康に関する分野で、包装を核とした商品とサービスを提供していきます。

朝日印刷グループ経営理念【創業200年の夢】 自分の子供や孫の世代も入社させたい"
朝日印刷グループで働く世界中のだれもが、そう思える会社を創りたい
私達は、美と健康の包装に関する分野で包むこころを大切に、日本と世界へ新しい包装文化を発信する

朝日印刷グループ基本方針
お客様本位
私達は、常にお客様の立場に立って考働し、笑顔と感動を提供する企業を目指します
選ばれる企業
私達は、世界中のお客様に安心・安全と、新たな付加価値のある商品・サービスを提供します
働きがい企業
私達は、Asahiファミリーとしてお互いを思いやり、笑顔が溢れる企業を目指します
社会貢献
私達は、暮らしと心の豊かさを大切にし、社会から尊敬される企業を目指します

新中期経営計画を推進
2017年（平成29年） 4 月からは新中期経営計画「AD2021計画」
をスタートさせています。
『Open』The Future!!
包むこころを大切に、日本と世界へ 新しい包装文化 を発信する
をスローガンに、次の10の長期ビジョンを実現させることで、グループ内連携によるお客様対応力を強化し、更なる信頼関係の構築とグループ全体の企業価値向上に努めていきます。

4

中期経営計画・CSR方針

CSR方針
私達、朝日印刷グループは、前頁の経営理念のもと、朝日印刷グループで働く一人ひとりが共通理解をもち、協働して、未来に向けて行動していきます。また、私達は、美と健康の包装に関する事業を環境と調和させ、未来に向けて継続することで社会的使命を果たし、お客様と社会に貢献していくことを目指しています。そのために、朝日印刷のCSR活動に対する基本的な考え方を定め、その活動を 5 つのテーマに分けて推進していきます。

朝日印刷グループでは事業活動を通じて、SDGs推進に貢献していきます。

5

会社情報・拠点一覧
会社情報
会社名
本社所在地

朝日印刷株式会社〒930‑0061

富山県富山市一番町 1 番 1 号

TEL

076‑421‑1177（代）FAX

076‑491‑6140

主な事業内容一番町スクエアビル

印刷・包装資材の企画、製造、販売、包装システム販売事業設立

昭和21年 5 月（創業明治 5 年）

資本金22億2,875万円（2021年 3 月現在）

株式

東京証券取引所第二部

決算

年 1 回、 3 月

代表者

代表取締役社長

社員数

1,211名（2021年 3 月現在）

平均年齢

35.1歳（2021年 3 月現在）

朝日 重紀

拠点一覧
営業拠点

（事務所含む）東京支店（東京都台東区）

大阪支店（大阪府大阪市北区）

クリエイティブセンター/富山営業部（富山県富山市）

東京クリエイティブオフィス（東京都台東区）

東北営業所（山形県山形市）

宇都宮営業所（栃木県宇都宮市）

金沢営業所（石川県金沢市）

岐阜営業所（岐阜県岐阜市）

名古屋支店（愛知県名古屋市北区）
メーク営業部（東京都中央区）
高崎営業所（群馬県高崎市）

東海営業所（静岡県富士市）

三重営業所（三重県津市）

滋賀営業所（滋賀県甲賀市）

奈良営業所（奈良県橿原市）

京都営業所（京都府京都市）

神戸営業所（兵庫県神戸市）

徳島営業所（徳島県徳島市）

山口営業所（山口県山口市）
工場
物流センター

新宿支店（東京都新宿区）

福岡営業所（福岡県福岡市）

熊本営業所（熊本県熊本市）
富山工場（富山県富山市）

富山東工場（富山県富山市）

富山南工場（富山県富山市）

京都クリエイティブパーク（京都府木津川市）

富山SCMセンター（富山県富山市）

6

事業内容
資材調達・製品開発
・印刷包材等の製造に必要な、「紙」、「インキ」、「塗料」、「糊」などの資材を、各種メーカーや商社より調達しています。
・様々なメーカーのご協力のもと、当社オリジナルの資材の開発を共同で実施し、当社独自の印刷資材によって製品の差別化を行っています。

印刷・包装資材の製造
・製品の品質向上と生産の効率化を実現するため、すべての工場で一貫生産体制を整えています。資材の投入から印刷・加工・打抜・糊付・梱包までの全工程を同一工場内で行うことで、統一された品質基準、環境管理下での生産が可能になるとともに、製品に対するお客様のさ
まざまなご要望に、柔軟かつスピーディな対応ができる体制となっています。
・常に高い品質と生産性を追求するため、最新鋭の生産設備やシステムを積極的に導入しています。それらの多くは、より的確にお客様のニーズに応えるために自社開発、あるいは社外との共同開発によって最適化された「朝日オリジナル」仕様。たとえば、東工場に導入されている枚葉オフセットコンビネーション多色印刷機は、高度な意匠や多様な表現が求められる化粧品パッケージの生産を、より効率的に、安定した品質で実現するためにメーカーと共同開発した日本初の印刷機です。その他にも、デジタルデータ照合校正とそれに伴う印刷データ管理に自社開発のシステムを使うなど、各工程で独自の品質追求を進め
ています。

お客様
・医療用医薬品パッケージ、OTC医薬品パッケージ、化粧品パッケージなどお客様の様々なニーズにお応えするパッケージを提供しています。

7

事業の状況
る年内まで継続すると想定し、前期に続き、業績見通しに幅を持た経営方針、経営環境及び対処すべき課題等

せた開示とすることにいたしました。今後の感染拡大や終息時期な

どの状況変化により、連結業績が変動する可能性があります。また、

経営方針

利益面では、ワークエンゲージメント向上のための人事制度改革に伴う労務費増加や京都クリエイティブパーク西棟の償却費などの費

当社グループは、グループ経営理念をステークホルダーの皆様や用の増加が想定されております。なお、業績予測数値を修正する必グループ従業員に分かりやすく明確に伝えたいという観点から体系要が生じた場合には、速やかに修正内容を開示いたします。

化し、ブレークダウンしております。当社グループで働く一人ひとりが共有する心構えとなる「基本方針」、経営理念を実現していくた

経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

めの「基本戦略」により構成されております。

目標とする経営指標としては、新型コロナウイルス感染症により当社グループは、これら「経営理念」「基本方針」を経営の基本的信念とし、印刷包材事業をコア事業領域として美と健康に関する分市場を取り巻く環境が厳しい中で、中期経営計画目標を修正します

野で、包装を核とした商品とサービスを「基本戦略」のもとに提供が、引き続き、売上高及び営業利益率を重視し、目標達成を目指ししてまいります。

てまいります。

経営戦略等

体質の構築を目指しており、その指標として自己資本利益率（ROE）

また、売上高に左右されずに適正な利益を生み出せる強靭な経営を重視しております。

今後の見通しにつきましては、引き続き新型コロナウイルス感染

今後も中長期的に継続して、より高い自己資本利益率の達成を目症拡大の影響により、市場環境は厳しい状況にあり、依然として先指した事業運営に注力し、また、連結配当性向30％以上を維持する

行きは不透明な状況が続くと見込まれております。今後も変異株にことで持続的に企業価値・株主価値の向上を図ってまいります。

よる感染再拡大の景気に与える影響については、注視してまいります。
当社においては「新型感染症対策本部」において従業員に在宅勤務、

経営環境

隔日勤務、時差出勤を指示し、感染リスクの軽減を図っております。

当社の事業の中核である印刷包材事業の売上において、医薬品、また、当社の工場に感染者が確認されるなどの万一の際は、その工場が操業不可能となった場合にも富山地区の他工場や設備増設し化粧品市場向け印刷包材の売上高が高い割合を占めております。そ和カートン、ニッポー）などの複数工場で製造が可能な体制を構築

ける企業再編やM＆Aなどの変動をはじめ、これらの業界業績により、た京都クリエイティブパーク、更にはグループ会社（阪本印刷、協のため、当社グループの経営成績は、医薬品業界、化粧品業界におしており、お客様への供給維持に努めてまいります。

また、薬機法の改正など医療制度の改革により、影響を受ける可能性があります。

このような中、当社グループは、2017年よりスタートした中期経営計画（AD2021計画）において、事業上及び財務上の対処すべき課題『Open』The Future!!
包むこころ を大切に、日本と世界へ 新しい包装文化 を発信する
をスローガンに、激化する企業間競争に勝ち残るために、コアの印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けする感動提供企業を目指しております。また、
社会環境面の要請に対し、次世代へ受継ぐモノ作り企業としての環境対応の強化、また従業員のワークライフバランスの向上と、安心・安全と笑顔溢れる企業を目指した働き方改革にもチャレンジしております。
具体的な戦略推進にあたっては10の長期ビジョンを設定し、2021
年度までの期間を 2 つに分け、2017年から2019年までの前半期間においては、モノ作り体制のチェンジとして省人化・省力化を念頭とした生産基盤の構築に努めてまいりました。そして2019年からはチェンジしたモノ作り体制を成長ドライバーに、目標達成に向けたグループ全体での取組を加速させる期間と位置づけ、戦略を実行しております。
営業体制としては、「東日本営業本部」と「西日本営業本部」に分割していた営業本部を統合し「営業本部」といたします。今後は、迅速な意思決定と連携に努めてまいります。
また、ラベル事業強化のため、生産本部長直轄のラベル事業改革室を新設しております。
しかしながら、現況下では、新型コロナウイルス感染症は、変異株の猛威もあり、我が国でも2021年 4 月に 3 度目の緊急事態宣言が発令されるなど、市場動向は不透明な状況にあります。当社グルー
プでも引き続きお客様への訪問自粛などの営業活動の制限、在宅勤務等により、足元の営業活動に支障が出ており、次期の連結業績にマイナスの影響が少なからず想定されます。また、当該影響は新型
コロナウイルス感染症の終息状況が不透明な状況から、現段階において合理的に算定することが困難な状況です。
したがいまして、中期経営計画（AD2021計画）の最終年度となる2022年 3 月期業績見通しにつきましては、現時点の予測として新型コロナウイルス感染症の影響が、ワクチン接種の進むと見込まれ当社グループは近年激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。

また、売上高に左右されずに適正な利益を生み出せる強靭な経営体質の構築を目指しており、その指標として自己資本利益率（ROE）の向上を財務上の課題として認識しております。

事業等のリスク
当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項を記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避や発生した場合の対応に努める所存であります。
①経済状況の変化②取引先が特定の業種に偏重していること③特有の法的規制及び製品の不具合が生じた場合の責任④新製品及び新技術に係る商品化⑤知的財産権の侵害⑥原油価格や為替レート等の変動⑦原材料の供給状況による影響⑧環境に関する法的規制⑨設備投資⑩情報セキュリティ

⑪電力の供給状況による影響⑫地震等の災害⑬海外事業展開⑭のれんの減損⑮感染症対策詳細につきましては、弊社の有価証券報告書（第105期）をご確認ください。

8

財務ハイライト（連結）
売上高

経常利益

（百万円）

（百万円）

50,0004,000

40,0003,000

30,0002,000
20,0001,000

10,000
0

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

0

2020
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

親会社株主に帰属する当期純利益

1 株当たり当期純利益 ※1

（百万円）

（円）

2019
年度

2020
年度

2019
年度

2020
年度

100.00

2,000

80.00

1,500

60.00
1,000

40.00

500
0

20.00

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

0.00

2020
年度

総資産／自己資本比率 ※260,000

10.0

80.0

8.0

60.0

6.0

40.0

4.0

20.0

2.0

0.0

0.0

40,00020,000

2017
年度

2018
年度

2018
年度

（％）

100.0

80,000

2016
年度

2017
年度

自己資本利益率（ROE）／総資産経常利益率（ROA）※3（百万円/％）

0

2016
年度

2019
年度

2020
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

※ 1 2018年 1 月 1 日付で普通株式 1 株につき 2 株の割合で株式分割を行っており、株式分割を考慮した金額を記載しています。
※2 ※3「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年 2 月16日）等を2018年度から適用しており、2017年度以前については当該会計基準等を遡って適用した後の金額・比率を記載しています。

9

特集記事 京都クリエイティブパーク西棟竣工

10

11

CSRテーマ お客様満足の向上
私達は、美と健康に関わる包装資材の製造を中核事業として責任ある供給体制を構築し、お客様のニーズを上回る製品・サービスの提供を行うことでお客様の感動を獲得します。
課題
品質向上による
クレーム低減得意先の付加価値向上に向けた開発品の採用

BCP対応の推進

2020年度目標

2020年度実績

評価①当社工場における不良発生件数の削減

20.6％削減（昨比）2.5％削減（昨比）×②改善提案・小集団活動実施

各職場の目標件数

一部未達△①開発品採用点数、上市点数

採用 5 件、上市 5 件

採用 4 件、上市 8 件○②特許・実用新案登録申請件数

登録申請15件

登録申請11件△①リスク委員会を通じた整備・見直し

リスクの抽出
改善計画策定京都西棟稼働（ 4 月）

②京都西棟によるBCP対応強化
お客様への環境提案

課題抽出実施一部対応実施

×
○

①提案件数

20件

25件

○

②環境対応品採用件数

3件

20件

○

「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

品質向上への取り組み

ISO9001：2015認証取得
当社は、1999年 3 月にISO9001認証を取得し、古くから品質マ

品質基本方針ネジメントシステムを構築しています。これからも品質向上を進めてお客様の立場に立って心を込めたものづくりを行い、いくためにISO9001認証を維持していくために、品質マネジメント

安心して使っていただける製品をお届けする。

システムの見直しを継続的に進めていきます。

当社は、お客様との取決め事項を順守し、常にお客様の立場に立っ【認証範囲】 生産本部て「心をこめた」ものづくりとサービス提供を行うことを目指して、

医薬品・化粧品などの包装材料及び添付文書の設計・

これからも品質マネジメントシステムの見直しを続けていきます。お開発及び製造

客様目線に立って、そのような仕組み作りを自ら点検しながら、安心

医薬品・化粧品容器などへのラベルの設計・開発及びして使っていただける製品を永続的にお届けするとともに、新たな付

JQA‑3168

加価値をご提案し続けることにより、お客様より「選ばれ続ける企業」
を目指します。

当社の品質マネジメントシステム図

12

製造

環境対応製品・技術紹介

事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）
当社の生産体制は市場別・製品群別に分けた工場体制を構築してお簡易廃棄パッケージ

り、グループ各社と合わせて同仕様製品を複数の生産拠点で製造でき

底面などしっかりと糊付さるよう機械設備を設置しています。

れたパッケージは簡単につぶまた、これまで富山市に集中していた当社の工場立地状態に鑑みて、すことができず、廃棄に時間

2015年 8 月に京都府木津川市に新たな製造拠点として京都クリエイが掛かったりゴミがかさばる

ティブパークを新設しました。これに原因になります。こ の パ ッ

よって、富山地区と連携した供給体制

ケージは、底面に廃 棄 用 のの構築が可能となります。

ジッパーを設けることで廃棄をし易くしゴミの減容化を図

災害時における従業員の状況を迅速ることができます。

に把握できるよう、安否確認システム

また、特に調剤現場での薬剤師さんの仕事は大変忙しく、薬を取りを導入しております。これによって、出した後のパッケージを廃棄するという一連の作業にもスピードが求

従業員の状況に応じた適切な初動対応

められます。写真は注射用の薬剤が入ったバイアルビン10本入りのが可能となります。

パッケージです。中にビンを保護するための仕切りがあり、つぶして捨てることが困難でしたが、底面の廃棄ジッパーを破ることで簡単になります。

外部CSR評価サービスへの参加
弊社では、CDP、Sedexなども含めて、3 つの国際的なCSR評価サー

バイオプラスチックパッケージ

ビスに参加し、お客様とのサプライチェーンの中で、自社のCSR活動

植物由来の原料を使用しながら、石油を向上させています。

由来の原料と同等の物性を持ったプラス
チックを使用したパッケージです。最近は飲料や食品、化粧品の分野での採用が増えてきており、石油資源の使用抑制だ
けなく、企業の環境配慮の姿勢をアピールすることも積極的に行われています。

小集団活動

改ざん防止パッケージ

社内では、少人数のチームに分かれて小集

店頭で販売される商品のパッケージは団活動を実施しています。業務改善・品質改

不正な開封を防止するため、フィルムで

善・ 3 Sなどさまざまなテーマで活動しておパッケージ全体を巻いたり、蓋をテープり、年に 2 回各部門から代表チームを選抜などで留めたりしています。この改ざんして、小集団成果発表会を実施しています。

防止パッケージは、一度蓋を閉めると優秀な活動内容については表彰しており、各ジッパーなどで開封しない限り開けるこ

チームともに工夫を凝らし、熱のこもった発とができない構造になっています。フィ

表をしています。

ルムやテープといった資材が必要ないため、コストダウンを図ることができます。

Topic…お客様の製品の品質を保証する「大判検査システム」
品質保証部 検査課では、各工場に検査員を配置しお客様目線での検査及び品質判断を行います。表示保証システムである大判検査装置を用いた検査では、お客様より頂いた校了データと印刷大判物を一字一句照合し、指示通りの印刷がなされているか、誤読の恐れは無いかという表示の保証を行っています。
医薬品及び化粧品などの商品の顔であり、その一部でもあるパッケージ包材や添付文書を作っているという使命感を持ち、パッケージをはじめ添付文書、ラベルにおいて確品質保証部 検査課課長 坂上絢子

ICT技術を活用した検査作業

かな検査を行い、表示不良の流出防止に努めています。
近年、私達が取り組んだ大きなチェンジとしては、検査員権限を取得した検査員が個人IDで検査を実施できる電子化検査システムを構築したことが挙げられます。検査記録を電子媒体により保存することが可能になり、お客様へ納めた製品が社内基準に適合した証拠を長期間残すことにより、製品品質を保証しています。
今後の展望としては、お客様のニーズに合わせた様々な製品特有の検査において、マスタ登録による間違いのない確かな検査を行うことにより、お客様へ納める製品に新たな付加価値を見出していきます。また、ICT技術を用いることにより、今後の更なる確かなものづくりに活かしたいと考えています。

13

電子化した検査システム

CSRテーマ 従業員満足の向上
私達は、従業員が安心して働くことができる、安全・健康に配慮した職場環境を整備し、従業員の意欲向上につながる制度や人材開発のための教育体系を整備することで、従業員満足の向上を推進します。
課題

2020年度目標

2020年度実績

評価

制度の設計・活用

男性の育児休業取得○

受診率100％

受診率100％○③有休取得率の向上

2025年で75％取得

61.5％

△

④平均残業時間の改善

20時間/年

15時間/年○①女性の職業生活における活躍の推進（係長級以上への登用）

30％以上

5.6％

×

法定雇用率の維持

法定雇用率の持続○③外国人の採用（外国人研修生を除く）

1 名（計画）1名○④高齢者雇用の促進（雇用継続制度の継続）

再雇用率90％100％○①新任管理職への教育の実践（集合研修（リモート含む））

実施率100％

実施率100％○

実施率100％

実施率100％○

案件解決率100％

案件解決率100％

○

0件

2件

×

計画達成率100％

達成率94％○①多様な働き方をサポートする制度設計
ワークライフバランスの取れた働き方ダイバーシティによる会社の活性化②従業員の健康維持：従業員全員の健康診断受診②障がい者の法定雇用率の維持

ハラスメントの撲滅②全従業員向け啓蒙活動の実施（セクハラ、パワハラ等）③相談窓口対応
業務災害ゼロの実現①休業労働災害 0 件の達成
②リスクアセスメントの推進（生産設備・化学物質）「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

健康管理への取り組み

健康経営の推進体制「健康経営推進協議会」を設置し、代表取締役社長を健康経営責任

健康経営者とする推進体制を整備しました。

当社は、従業員が心身ともに健康でいられるように、2018年より協議会においては、従業員の健康課題の共有や取組み計画の策定な

健康経営をスタートしました。その取り組みが評価され、日本政策投どを行い、関連部門や安全衛生委員会、産業保健スタッフ、従業員親

資銀行（DBJ）による健康経営格付けを2018年 3 月に取得しました。

睦団体とも連携しながら取組みを実行していきます。

より積極的に取り組むため、同年 6 月に全国健康保険組合が健康
づ く り 優 良 企 業 に 認 定 す る「 健 康 企 業 宣 言 」 で、2019年 6 月 にStep 1（ 銀 ）の 認 定 を 受 け、 更 に 取 り 組 み を 進 め2020年 3 月 に
Step 2（金）の認定と評価を受けました。

健康経営優良法人

健康経営宣言DBJ健康格付

経営トップによる健康宣言「健康経営宣言」
朝日印刷グループは、美と健康に関する事業を展開する企業として、

健康経営の重点方針

従業員の健康を重要な経営資源、企業活力の源泉として捉え、「健康健康経営を推進するにあたっての特に重要視する方針として 3 つ経営」の実現に向けた取り組みを推進します。朝日印刷の経営理念実のことを定めています。

践と企業価値の向上を追求し続けるためには、会社の財産である従業

1 ．従業員自身が自立的に健康の保持・増進に取り組むことを積極

員一人ひとりが、心身ともに健康で、仕事も家庭も充実した健やかな的に支援します。

毎日を送ることができる環境づくりが大切です。働きがいのある笑顔2 ．従業員とその家族が笑顔で過ごせるように、会社、従業員親睦溢れる企業を実現するため、「健康経営」の取り組みを経営方針とし団体、従業員とその家族が一体となって、ワークライフバランて位置づけ、会社、従業員親睦団体、従業員とその家族が一体となっスの充実と心身の健康づくりを推進します。

て、健康の保持・増進、ワークライフバランス充実、職場環境の改善

3 ．働きがいのある企業の実現により、従業員の活力と企業価値のに取り組んでいくことを宣言いたします。

向上を追求します。

令和 2 年 3 月

14働きがいへの取り組み

健康経営の数値目標
健康経営推進におけるKPIとして「心身の健康の保持・増進」及び「働人事考課のフィードバック面接

き方改革」に係る以下の10項目を設定し、進捗の確認及び目標達成に向けた取り組みを進めていきます。

当社では、従業員一人ひとりと人事考課成績のフィードバック面接

現状を実施しています。これによって、会社業績への貢献度や今後の成長

目標値

2019年度

2023年度

2025年度

100％

100％

100％

男性

22.3％

21.0％

20.0％

女性

10.6％

10.0％

9.5％

⑶脂質リスク※2

24.8％

23.0％

22.0％

⑷血圧リスク※3

24.8％

23.0％

22.0％

⑸血糖リスク※4

9.9％

8.5％

7.5％

⑹特定保健指導の該当者率

18.7％

17.0％

16.0％

22.0％

19.0％

⑴健康診断受診率
⑵肥満※1

⑺喫煙率

25.6％

⑻ 1 か月以上の休業者発生率

0.10％

0.10％未満 0.10％未満⑼時間外労働（平均残業 時間/月）

19時間

17時間以内 15時間以内⑽有給休暇取得率

69.1％

※1
※2
※3
※4

70.0％

について上司と話し合うことで、会社と従業員がお互いに成長していける姿を目指しています。

多様な働き方従業員の親睦団体により、ボーリング大会、ソフトボール大会、ハイキング、クリ
スマスパーティーなどのイベントが開催され、多くの従業員が参加しています。

人材育成への取り組み
教育・訓練（人材育成）に関する基本的な考え方

75.0％

私達は、階層別・職種別に教育・訓練を定期的に実施し、各人の役

BMI≧25㎏/㎡の割合
中性脂肪300㎎/dl以上またはLDL‑C140㎎/dl以上またはHDL‑C40㎎/dl未満
収縮期血圧140㎜Hg以上または拡張期血圧90㎜Hg以上
空腹時血糖110㎎/dl以上またはHbA1c6.0％以上割を担えるようにレベルアップに取り組み、会社の業績貢献ならびに全ての利害関係者の信頼に繋げています。

朝日教育委員会

安全衛生への取り組み

当社は、朝日教育委員会を設置

私達は「人命尊重」を基本理念として、朝日印刷で働く全ての人のし、新しい研修の企画や既存の研安全と健康を確保することを企業活動の基盤とし、全ての人が参加す

修内容のブラッシュアップをする

るかたちで、安全・衛生活動を推進し、「安心して働くことができる

ことで、未来に活躍できる人材の職場」を実現していきます。

育成に取り組んでいます。

安全衛生委員会による職場の安全衛生の維持改善

教育体系

当社は、全社を管轄する中央安全衛生委員会の下部に各事業所での当社は、明日の当社を担う人材

安全衛生委員会を設置し、全社で安全・衛生方針の浸透と、各職場にを育てるため、さまざまな研修プ

応じた安全・衛生活動を推進しています。

ログラムを実施しています。

職場のリスクアセスメント活動の推進

集合教育
専門教育

労働災害を発生させない「安心して働くことができる職場」を実現させるための取組みとして、機械設

マネジメント
スキル

ヒューマン
スキル

管理職

備及び化学物質のリスクアセスメン

監督職

トを実施しています。
職場内の危険性や有害性のリスク

上級低減措置を講じていくことで、職場中級内に潜む危険の芽を摘み取り、本質的な安全対策を推進しています。

初級

Topic…「健康経営優良法人2021 大規模法人部門」の認定
朝日印刷株式会社は、2021年 3 月 4 日付で、経済産業省が創設した健康経営の顕彰制度「健康経営優良法
人2021大規模法人部門」の認定を受けました。
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。
当社では、美と健康に関する事業を展開する企業として、従業員の健康を重要な経営資源、企業活力の源泉として捉え、従業員及びその家族の健康保持・増進に繋げる諸施策に取り組んでおります。
当社は、今後も引き続き、会社、従業員親睦団体、従業員とその家族が一体となって、働きがいのある笑顔溢れる企業の実現を目指してまいります。

15

通信教育

資格取得

外部研修

CSRテーマ 公正で透明性の高い経営
私達は、上場企業として企業倫理の徹底をはじめ、内部統制を整備し、公平で透明性の高い経営を推進します。
課題
ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス

サプライヤーとの関係構築

2020年度目標

2020年度実績評価

違反 0 件

違反 0 件○②取締役会でのガバナンス講習会の実施

年 1 回以上の実施

1回○

リスクの抽出・改善計画を作成し実施

計画達成率100％

計画達成率25％

×①新入社員への教育実施

計画達成率100％

計画達成率100％○②全従業員への教育実施

計画達成率100％

計画達成率99％○①調達基本方針を設定し、社内外に周知する

取引先調査実施率50％

取引先調査実施率32％△②お取引先様へのアンケートによる課題の抽出

主要取引先へのアンケート実施

回答率100％○

違反 0 件

違反 0 件○①法定業務の遅延なき開示の実施及び違反ゼロ③法令違反なし（内部監査室による調査）「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

朝日印刷グループ調達基本方針

コーポレートガバナンス

1． お取引先との継続的なパートナーシップの構築
私達は、お取引先とは長期的な信頼関係を構築し、良きパートナーとしてともに繁栄、存続していく共存共栄の関係を目指します。

基本的な考え方当社のコーポレート・ガバナンスの目的は、経営の効率性及び透明性を高めることで、ステークホルダーから見た企業価値を持続的に高めることであると考えています。

2． 公正かつ公平な取引
私達は、お取引先の選定にあたり下記項目を総合的に評価し、国内外を問わず、新規希望者に対しても公平な機会を提供し、お取引先とは対等な関係で真摯に対応します。
・共に発展していける信頼性
・お取引先の技術力
・情報提供力・購買品目の品質､ 価格､ 納期など

株主からの負託に応えることが企業経営の使命ではありますが、同時に企業は従業員、お取引先、地域社会等株主以外のステークホルダーに対してもそれぞれの責任を果たし、社会から信頼されなければなりません。このようなことを踏まえ企業活動を行うには、コーポレート・
ガバナンスの充実は、経営上の重要課題であると考えます。
経営上の組織体制や仕組みを整備し、的確な経営の意思決定、それ

3． 安定調達とリスク管理
私達は、購買品の安定調達のために、適切な基準に基づいた発注を行い天災・事故などの不測の事態にも備えた購買バ
ランスを目指します。

に基づく迅速な業務執行及びコンプライアンスを確保した適正な監督・監視が可能な経営体制の構築が必要であると考えています。
また、経営の透明性の見地から、迅速で適切な情報開示も必要と考えています。

4． 法令や社会規範の順守
私達は、購買品の調達に関連する法令･社会規範を順守し、知的財産権を侵害しません。また、反社会的な組織との取引は行いません。

基本方針⑴

株主の権利・平等性の確保に努めます。

⑵

株主以外のステークホルダー（お客様、お取引先、債権者、地域
社会、従業員等）との適切な協働に努めます。

⑶

適切な情報開示と透明性の確保に努めます。

⑷

透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役

5． 環境保全
私達は、環境保全に取り組むため、お取引にあたり、地球に優しい「グリーン調達」に努めます。

割・責務の適切な遂行に努めます。
⑸

株主との建設的な対話に努めます。

6． 情報管理
私達は、お取引において知り得た情報は、下記の通り機密事項として取扱います。
・お取引先、自社、第三者の個人情報を秘密として保護します。
・お取引先、自社の機密事項を適切に管理し、漏洩防止に努めます。

朝日印刷グループ調達基本方針
私達は、「すべてのお客様は大切なパートナーである」との考えに基づき、お取引先に対し、誠実な対応を行うことを心掛け、以下の方
針に沿ってCSR購買活動を行います。
健全な事業活動や社会的責任を果たすために、重要なパートナーで

7． お取引先とのCSR活動
私達は、調達活動において企業の社会的責任（CSR活動）を意識し、コンプライアンス・人権尊重・労働基準・グリー
ン調達などをお取引選定の基準のひとつとし、お取引先とともに協力して持続可能な社会の発展に貢献します。

あるお取引先様にも弊社の調達に関する基本的な考え方をご理解いた
だき、ご協力いただくことが不可欠と考えています。
お取引先様と共同でCSRを推進すべく、方針に則った活動をお願いしています。

16

サプライヤーアンケートの実施

朝日印刷グループ情報セキュリティ基本方針

当社は、お取引先の皆様に朝日印刷グループの調達方針をお知らせ

私達は、当社の事業活動の中で取り扱う全ての情報について、ステーすると共に、今後もお取引先と当社が相互信頼関係を構築し、共にクホルダーと弊社の情報資産を守り、社会から信頼される企業でありCSR活動に取り組んでいけるようCSRアンケートを実施し、課題の抽続けることを目指して、以下の方針に沿って事業活動を行います。

出・解決を行っていきます。
1． 法律及び社会倫理の遵守

昨年度は初回として、約50社の皆様のご協力のもとアンケートを実施いたしました。今後はアンケート結果から課題抽出を行い、サプ

私達は、情報セキュリテイに関する法及び社会倫理を遵守

ライチェーン全体でCSR活動の必要性を周知し、お取引先様とのコして参ります。（個人情報に関しては、その重要性を鑑み、

ミュニケーション向上に取り組んでいきます。

別途、個人情報保護方針を定め、その保護に努めます）
2． 管理体制「ホワイト物流」推進運動の自主行動宣言

私達は、情報資産を適切に保護・管理するために必要な管理体制を構築します。

当社は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動に賛同し、自主行動宣言を提出しました。

3． 継続的改善
私達は、情報資産の取り扱いを継続的に改善するよう努めます。
4． 教育・訓練活動
私達は、情報セキュリティの重要性を認識し、本方針に関する教育・訓練を継続的に行います。

1．「ホワイト物流」推進運動とは…

5． 事故への対応

深刻化が続くトラック運転者不足に対応し、国民生活や産業活動に

私達は、情報セキュリティ事件・事故が発生した際は、迅

必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与すること速に処理し、被害の拡大を防止します。また、早急な原因究を目的に、次の点に取り組む運動です。

明と再発防止策を含む適切な対策を速やかに実施します。

1．トラック輸送の生産性の向上・物流の効率化
2．女性や60代以上の運転者も働きやすい、より「ホワイト」な労働環境の実現

リスクマネジメントについて

2．朝日印刷の自主行動宣言について

私達は、事業を継続して社会に貢献していくために、グループ全体

当社は、「ホワイト物流」推のリスクを把握・分析し、課題解決に向けた取り組みを行っています。

進運動の趣旨に賛同し、以下のリスク管理委員会の設置ように取り組むことを宣言します。

企業活動の持続的発展を阻害する業務執行に係るリスクをトータル（取組方針）に認識・評価し、適切なリスク対応を行うため、各部門責任者、グルー・事業活動に必要な物流の持続

プ企業社長などを委員とする、「リスク管理委員会」を設置しています。

的・安定的な確保を経営課題「リスク管理委員会」ではリスク対応状況を把握・検討し、必要にとして認識し、生産性の高い応じた対策を指示しています。

物流と働き方改革の実現に向け、取引先や物流事業者等の関係者との相互理解と協力のもとで、物流の改善に取り組みます。
（法令順守への配慮）
・法令違反が生じる恐れがある場合の契約内容や運送内容の見直しに適切に対応するなど、取引先の物流事業者が労働関係法令・貨物自動車運送事業関係法令を遵守できるよう、必要な配慮を行います。
（契約内容の明確化・遵守）・運送及び荷役、検品等の運送以外の役務に関する契約内容を明確化するとともに、取引先や物流事業者等の関係者の協力を得つつ、その遵守に努めます。
・当社では、2015年より製品輸送の標準化・輸送品質の向上を目指
した、物流改革を進めて参りました。この取り組みは、今回のホワ
イト物流推進が目指している事項と合致しております。当社における物流改革への取り組みを更に進めて参ります。
「ホワイト物流」推進運動ポータルサイト…https://white‑logistics‑movement.jp

17

CSRテーマ 次世代へ受継ぐモノ作り
私達は、美しい地球を守ることの重要性を認識し、環境保全を意識したモノ作りを継続的に取り組みます。
課題

2020年度目標

2020年度実績

評価

昨比1.0％以上削減

2.2％増加×CO2排出量の削減

昨比1.5％削減

5.4％減少○リサイクル率の維持

95.0％以上の維持

96.4％

○

生産現場での環境負荷低減活動の推進

計画実施率100％

計画実施率50％△

エネルギー使用量の年 1 ％以上の削減
環境負荷低減環境法規制の順守

環境法令に関連する行政指導件数

0件

0件

○

森林認証紙の使用比率の向上

原紙購入量における森林認証紙の比率向上

6.7％

7.9％

○

CSR教育の実施

CSR教育の実施（新入社員）、CSR教育の機会の創出

朝日グループ企業の社会的価値向上㈱ニッポー

グループ会社でのCSR活動の推進サポート

教育実施

計画の推進

次年度対象者増員㈱ニッポー

森林認証取得CSRワンスター取得準備

森林認証取得CSRワンスター取得準備

EA21取得準備

EA21取得申請

協和カートン㈱○協和カートン㈱○「評価方法について」表における数値の評価は、実績値と目標値の比率によるものとなります。（○：80％以上、△：50％以上〜80％未満、×： 0 〜50％未満）

環境基本方針ISO14001：2015認証取得

私達は、美しい地球を守ることの重要性を深く認識し、「地球環境2002年よりISO14001の認証を取得し、環境マネジメントシステの保全」、「生物多様性」、「気候変動の緩和」、「持続可能な資源の利用」

ム（EMS）を構築することで、生産活動の一環として環境保全の取に配慮した企業活動を推進し、社会的責任を果たしていきます。

り組みを推進しています。
合わせて、環境委員会を組織して、環境に係る活動や情報を全生産拠点に展開することで、環境保全活動に努めています。

朝日サーキュラー

【認証範囲】生産本部

朝日印刷が考えるサーキュラーエコノミー（循環型経済）

医薬品・化粧品などの包装材料及び添付文書の設計・開発及び製造朝日印刷は、包装というサーキュラーエコノミーの一部を担ってい

医薬品・化粧品容器などへのラベルの設計・開発及びます。CO2削減、リサイクルの推進、認証紙の使用や化石由来の原料の非使用など、新しいエコロジー包装の開発に努めています。

JQA‑EM2115

18

製造

森林認証制度について

法令順守
朝日印刷のコンプライアンスの基本的な考え方に基づき、環境マネ

森林認証制度について

ジメントシステムにおいて、適切に法令が順守されていることを評
価・確認する仕組みを構築しています。

森林は紙の原料として、私達の生活を豊かにするために必要不可欠である一方、生物多様性の点からも適切な森林管理が求められていま

さらに、組織全体で、より一層環境負荷の少ない材料の採用や生産設す。適切な森林管理とその森林に由来する製品を認証する「森林認証」

備の導入を進めて、環境負荷の低減に努めています。

という制度があります。世界にはさまざまな認証制度がありますが、
日本においては、内容の異なる次のような制度が普及しています。

省エネルギー・省CO2活動

FSC®（Forest Stewardship Council®、森林管理協議会）
PEFC（Programme for the Endorsement of Forest

最もエネルギーを使用すCertiﬁcation Schemes、森林認証制度相互承認プログラム）

る生産を中心に、あさひ省
エネルギー委員会・省エネ

持続可能な森林管理

ルギーチームを組織して、森林減少の原因はさまざまです。プランテーションといった農地等

省エネルギーや省CO2に関への土地利用の転換、自然回復力に配慮しない非伝統的な焼畑農業、わる課題への取り組みを推

燃料用木材の過剰な採取、森林火災のほか、違法伐採等によって持続進しています。

可能な森林経営がなされていないことも大きな原因となっています。

省エネ対応施設：本社ビル

そのため、地球環境に配慮した持続可能な森林資源の調達が必要になります。

2016年度に竣工した一番町スクエアビル（本森林認証紙と環境保全

社ビル）は、外壁部は高森林認証は、環境保全の点から見ても適切で、社会的な利益にかな

断熱素材を使用し、開口い、経済的にも継続可能な森林管理を理念としており、責任ある森林部 は、Low‑E複 層 ガ ラ

管理から生産される木材とその製品を識別し、それを消費者に届けるスによる断熱措置を施ことで、責任ある森林管理を消費者が支える仕組みを作っています。

しています。また、空調

そのため、森林認証紙を採用していただく、消費者に購入していただ

設備は高効率のものをくことで、適切な森林管理を行っている組織を支援し、地球環境に配採用し、全熱交換器、デ慮した活動に参加することに繋がります。

シカント調湿機を併用した構成となっており、

森林認証制度の仕組み

空調機の総合効率は非森林認証紙の銘柄は、最近多く販売されるようになっています。し

常に高いものとなってかし、森林認証製品として認められるには、CoC認証を取得した印

います。照明設備も全灯

刷会社で製造された製品である必要があります。（下図参照）

LED＋自動調光制御システムを設置し、照明においても高い省エネ性があるビルとなっています。

森林認証制度の仕組み
当社では、2009年にFSCのCoC認証（SGSHK‑COC‑006077）、従業員へのCSR・SDGs教育の実施

2012年にPEFCのCoC認証（SGSJP‑PCOC‑1561）を取得しており、お客様の多様なニーズに応えられるようにしています。

従業員に自社がどのようなCSR活動を実施している
か、CSR活 動 をSDGsに 照らし合わせて、自分たちはどのような役割を担っているのかを認識してもらうた
め、CSR ・ SDGsの教育資料を作成し、全従業員を対象に教育を実施しました。

19

CSRテーマ 社会との調和
私達は、美と健康に関する包装事業を通じ、豊かで快適な生活文化の創造に寄与する活動に参加することで企業使命を果たしていきます。

朝日国際教育財団
を通じた活動社会貢献

朝日印刷ビジネス
サポートを通じた活動学習教育・就労体験

情報発信

課題

2020年度実績

活動概要

奨学金支給人数計画の達成

32名

下記、朝日国際教育財団および財団HPをチェック①寄付活動

当社設計のフェース
シールドを製造・寄付

右記、「朝日オリジナルフェー
スシールド」をチェック②献血への積極的な協力・啓蒙活動

受入中止（コロナ禍のため）

例年、年 2 回開催③地域活動への協賛・参加

中止（コロナ禍のため）

地元プロチームのサポータ
活動は継続

3名

法定雇用率は順守されている②フェイスシールド寄付枚数

2,683枚

右記、「朝日オリジナルフェー
スシールド」をチェック①中学生の職業体験の受け入れ

受入中止（コロナ禍のため）①採用人数（障がい者の正社員雇用の継続・維持）②機電工業会を通じた中学校への講師派遣

5回

ものづくり教育の一環として参画③大学 3 年生向け単独説明会

6回

インターンシップも年 2 回開催①IR活動（対面・WEB）

3回

個人投資家向け会社説明会

CSRレポート初発行

今後も定期的に発行予定②CSR活動情報発信

10回

今後も要望に応じて、都度
開催予定

④海外発信

英文HPページ開設

今後はスマホ対応も検討中①クラブ活動

15クラブ

従業員の福利厚生として実施②朝親会活動従業員作品展

例年、クリスマス会やボウリング大会などを開催③得意先様への環境提案活動（CSR委員会が関与したもの）

社内イベント

例年、富山と京都で実施

公益財団法人 朝日国際教育財団

地域未来牽引企業として創業140周年記念で設

経済産業省「地域未来牽引企業」に選定されました

立した公益財団法人 朝日
国際教育財団では、富山「地域未来牽引企業」とは従来から地域経済を牽引し、今後も地域

県内の大学に在学するアセアン諸国及びその他海外からの有能な留学の牽引役として魅力のある事業に積極的に取り組むことが期待される生に対しての奨学援助を行っています。将来、若者たちの夢が叶うこ

企業として、経済産業省より選定された企業となります。

とを願い、奨学支援ならびに留学生の交流等を行っていきます。

弊社の「医薬品印刷包装生産事業」は、下記 3 つの視点から地域における経済活動を牽引する企業として選定されました。

公益財団法人朝日国際教育財団HP…https://www.asahi‑ﬁe.com/

全印工連CSRワンスター認定
全日本印刷工業組合連合会（以下、全印工連）様

地域特性を活用した事業の内容が特に優れている企業で認定されている、「CSRワンスター認定」※を取得

経営に優れた点がある企業

しています。

事業を通じて地域経済を今後も牽引する企業※「全印工連 CSR認定」とは？
環境・安全・エネルギー・福祉・ライフスタイル

今後は、「地域未来牽引企業」として、地域の中核企業を支援するなど、企業を取り巻く環境が大きく変化するなか、ことを目的とした法律「地域未来促進法」（国の補助金や税制優遇の

持続可能な経営をするために、社会から求められる様々な要請に応え対象となる事業の承認を都道府県が行う）を活用したさまざまな事業

るCSR（企業の社会的責任）を重視した経営戦略が注目されています。

の取り組みを行っていきます。

このようななか、全印工連では、CSR研究の第一人者である横浜市立大学の影山教授の監修のもと中小印刷業が取り組む「CSR取り組み
項目チェックリスト」を策定し、積極的にCSRに取り組む企業の達成度を認定する「全印工連CSR認定制度」を創設されています。

20

完成したフェイスシールドは、地域への社会貢献の一環として、富朝日オリジナルフェースシールド

山県児童クラブ連合会様に200セット寄贈しました。クラブ活動時などに活用いただければと思っています。また、社内では、工場案内時

朝日オリジナルフェイスシールド製作でWin‑Win‑Winに活用しています。

「朝日印刷も自社の特徴を生かしてコロナ禍の社会でお役に立つこ

その後、寄付先よりお礼の手紙や写真を頂き、文化祭で使用され、とができないか？」と考え、当社独自の企画設計、PP・PET素材を使っ

笑顔で接客することができましたとのお返事を頂き大変意義のある活

たモノづくりの経験を生かして、オリジナルのフェイスシールド製作

動であったと再認識することができました。

にチャレンジしました。
製品企画部・環境安全課・社長室が中心となり、メンバーで何度も試作や装着テストを行い、取引先にもご協力いただき、製造や仕様についてのアドバイスをいただきました。組立工程・包装作業は、特例子会社である
朝日印刷ビジネスサポートが担うなど、いろいろな方が連携し、朝日印刷グループの力をフルに発揮した形で完成させることができました。（特許登録済）

Topic…「朝日印刷ビジネスサポート株式会社」の紹介

21

事業関連データ
電力使用量

A重油使用量

（MWh）

（kL）

40,000800
33,92333,17732,22330,000600

20,000400

10,000

593

330

294

273

200

0

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

0

2020
年度

ガス使用量

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

CO2排出量（t）（t-CO2）

（km3）

80

714

33,58732,734

72

70

71

67

60

136

133

160

30,000120

20,00056

40

19,453

20,443

18,943
16,537

15,67180

93

10,000
20

40

48
0

0

2016
年度

2017
年度

2018
年度

LPG（左側）

2019
年度

2020
年度

0

0

2,146

1,930

1,288

1,317

1,216

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

SCOPE1

都市ガス（右側）

産業廃棄物排出量SCOPE2（調整後）

PRTR物質移動量
（kg）

（kg）

12,000800,000

646,859

600,000

620,467

582,191

637,879

686,949

8,000

7,912

8,567

9,300

9,987
8,970

400,000
4,000

200,000

0

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

0

2020
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

※PRTR物質：化学物質排出把握管理促進法に基づいて、人や生態系への有害性が認められる物質として指定されているもの

22

MEMO

23

本冊子のアンケートになります。
皆様のご意見をお聞かせください。

社長室〒930‑0061

富山市一番町1番1号 一番町スクエアビル

TEL 076‑491‑6137
https://www.asahi-pp.co.jp/
発行 2021.07

電子冊子版