全国７都市別コンビニ・ドラッグストア・小型スーパーの商圏人口分析
地方の人口減少を受け、流通各社が今後都市への出店を強化していくことは明白だ。すでにコンビニ、ドラッグストア、食品スーパーなど様々な業態が店舗開発で鎬を削っている。そこで今回は商圏分析サービスを手掛ける技研商事インターナショナル社にデータ提供を依頼。東京23区、大阪市、名古屋市、札幌市、福岡市、広島市、仙台市の7都市で、それぞれ大手コンビニ、ドラッグストア、ミニスーパー企業を選出し、どの企業の立地が総合的にポテンシャルを持っているかを分析した。
〈調査概要〉

７都市で企業を選出し、全店（18年12月現在）の数値を平均して算出。分析にあたっては、技研商事インターナショナルの商圏分析GIS（地図情報システム）「MarketAnalyzer TM」で作成〈分析方法〉①店舗から半径500m以内の人口総数、昼間人口、商業人口を計算する

・人口総数…いわゆる商圏人口（夜間人口ともいう）。店舗所在地から指定半径内の人口を、2015年国勢調査を元に面積按分して算出。
・昼間人口…就業者または通学者が従業・通学している従業地・通学地の人口で、従業地・通学地集計の結果を用いて算出された人口。非定常的な移動は考慮していない（例）ベッドタウンは昼間人口よりも夜間人口が多くなる
・商業人口…2014年商業統計をベースに、小売業年間販売額を人数に変換・推計したデータ。
小売業年間販売額が高いエリアは、「より多くの人がそのエリアにやって来て買い物をしているから」という発想のもと、技研商事インターナショナル社が独自に開発。
→人口総数（居住特性）、昼間人口（ビジネス街性）、商業人口（商業特性）それぞれを比較することで立地特性の定義づけが可能になる（※）②3つの人口の和を、同じ商圏内の最寄品業種 事業所数（2014年商業統計）で割る→人口の多い立地はそれだけ競争も激しい。ゆえに競合の数で割ることで、1店舗あたりの人口を導き出す※最寄品業種…各種食料品小売業や医薬品・化粧品小売業を含む業種。コンビニやドラッグストアなどが該当する

東京23区
コンビニエンスストア
スーパー
マーケット

ドラッグストア

ドラッグストア

人口総数
0.5km

昼間人口0.5km

商業人口0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数0.5km

最寄品１店舗あたりの人口

セブンイレブン

1,913 13,565 26,579 17,513 57,657

41

1,406

ファミリーマート

1,868 12,739 35,044 22,338 70,121

46

1,524

ローソン※1

1,397 12,830 32,599 21,079 66,508

44

1,512

まいばすけっと513 15,888 20,869 15,176 51,933

40

1,298

マルエツプチ66 13,337 42,543 18,421 74,301

41

1,812

マツモトキヨシＨＤ

298 13,549 29,460 22,917 65,926

48

1,373

ココカラファイン

235 14,033 22,797 20,196 57,026

42

1,358

ウエルシアＨＤ147 13,946 20,375 17,924 52,245

42

1,244

ツルハＨＤ

138 14,873 25,968 19,570 60,411

41

1,473

大阪市
コンビニエンスストア

店舗数

店舗数

人口総数
0.5km

昼間人口
0.5km

商業人口
0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数
0.5km

最寄品
１店舗
あたりの人口ファミリーマート

610 11,137 31,390 27,523 70,050

53

1,322

セブンイレブン555 11,316 30,592 26,955 68,863

51

1,350

ローソン※ 2515 11,203 26,170 21,999 59,372

43

1,381

43

1,303

スギ薬局※ 366 13,048 23,208 19,754 56,010

ダイコクドラッグ

65

9,502 47,351 60,651 117,504

91

1,291

ココカラファイン

62 12,092 27,767 31,333 71,192

61

1,167

マツモトキヨシＨＤ

39 10,650 28,480 46,464 85,594

78

1,09720

名古屋市
コンビニエンスストア

ドラッグストア

ドラッグストア

ドラッグストア

ドラッグストア

ドラッグストア

3 つの人口合計

最寄品
１店舗
あたりの人口6,570 14,926 14,268 35,764

25

1,431

6,856 15,139 12,841 34,836

24

1,452

ローソン※ 2

253

7,050 16,848 15,184 39,082

29

1,348

スギ薬局※ 390

6,984 11,317 11,576 29,877

22

1,358

ツルハＨＤ

42

6,782

9,396

8,362 24,540

15

1,636

店舗数

人口総数
0.5km

昼間人口
0.5km

商業人口
0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数
0.5km

最寄品
１店舗
あたりの人口セブンイレブン

346

7,179 12,050

9,312 28,541

20

1,427

セイコーマート

331

7,053

6,787 23,446

17

1,379

ローソン

255

7,415 16,766 13,674 37,855271,402

ファミリーマート

149

7,329 16,497 12,910 36,736

27

1,361

ツルハＨＤ

108

7,608

5,880 20,617

13

1,586

サツドラＨＤ65

7,321 14,785 15,098 37,204

24

1,550

店舗数

人口総数
0.5km

9,606

7,129

昼間人口
0.5km

商業人口
0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数
0.5km

最寄品
１店舗
あたりの人口セブンイレブン

342

8,704 15,750 14,878 39,332

31

1,269

ファミリーマート

230

8,726 21,835 24,181 54,742

42

1,303

ローソン

206

9,112 20,199 19,996 49,307

40

1,233

ドラッグイレブン

49

9,416 19,714 25,529 54,659

38

1,438

ココカラファイン

34

8,497 17,997 22,090 48,584401,215

コスモス薬品32

7,642

9,202 25,006

19

1,316

ドラッグストアモリ

177,624 12,512 11,169 31,305

22

1,423

店舗数

人口総数
0.5km

8,162

昼間人口
0.5km

商業人口
0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数
0.5km

最寄品
１店舗
あたりの人口セブンイレブン

273

6,436 11,259 12,127 29,822

25

ファミリーマート

115

7,012 12,915 14,254 34,181

26

1,315

ローソン

89

5,821 12,985 15,106 33,912

28

1,211

ツルハ HD

100

6,266 12,367 16,118 34,751

27

1,287

12

6,747

9,956 15,353 32,056

25

1,282

店舗数

人口総数
0.5km

昼間人口
0.5km

ココカラファイン

商業人口
0.5km

3 つの人口合計

最寄品業種
事業所数0.5km

1,193

最寄品
１店舗
あたりの人口ファミリーマート

178

5,956 16,975 23,076 46,007

41

1,122

セブンイレブン

175

5,333 11,441 13,252 30,026

26

1,155

ローソン

128

5,894 11,993 12,651 30,538

26

1,175

ツルハＨＤ

52

5,913

9,760 12,263 27,936

24

1,164

マツモトキヨシＨＤ

365,030 12,295 20,846 38,171

30

1,272

※1 ローソンストア100、ナチュラルローソンを含む※2 ローソンストア100を含む※3 DS業態のジャパンを含まない
技研商事インターナショナルの商圏分析 GIS（地図情報システム）「MarketAnalyzer TM」で作成

21

最寄品業種
事業所数
0.5km

387

仙台市
コンビニエンスストア

商業人口0.5km

550

広島市
コンビニエンスストア

昼間人口0.5km

セブンイレブン

福岡市
コンビニエンスストア

人口総数0.5km

ファミリーマート

札幌市
コンビニエンスストア店舗数

GEKIRYUMAGAZINE

2019-March全国7都市別コンビニ・ドラッグストア・小型スーパーの商圏人口分析

東京二三区
フードデザート地区で食の需要獲得を争う地区も少なからず見受けられる。

ビルでは二店出す例もみられる。

都心出店を加速、高層のオフィス

ただ最近はセブンイレブンも太 郎 」 に よ る。 オ フ ィ ス 立 地 でているのは、傘下の「くすりの福二三区でツルハＨＤの存在を高め寄品一店舗あたりの人口が多い。

ールディングス（ＨＤ）が最も最マートは、都心に店舗が多かった

代わって台頭しているのが、コン

例えば銀座四丁目の歌舞伎座タは、菓子、ドリンク、そして調剤

東京二三区の人口は肥沃。小売

ビニエンスストア、ドラッグスト

ワー地下一階は観劇客の弁当、おの需要を拾っている。マツモトキ

ａｍ／ｐｍを買収、さらにサーク

ア、まいばすけっとやマルエツプ

土産を品揃え、七階の店はそれよ

ヨシＨＤも都心出店は積極的で、業にとっては垂涎の立地だが、地見ることも多い。

チなどの小型スーパーだ。

り上層のオフィス需要に対応、軽それは昼間人口、商業人口が他三

ルＫサンクスの統合で都心に店がコンビニ大手三社の中では、住食、コーヒーなどの品揃えを厚く社を上回ることでもわかる。マツ

多かったサンクスがドミナント化

宅立地出店を優先したセブンイレ

し て い る。 都 心 出 店 加 速 の 状 況

キヨＨＤはドミナント需要もしっ価が高いため食品スーパーが進出

ブンが都心の出店では出遅れた。

は、三社の中で最も多い店舗数でかり取り込んでいる。そのことかできず、生鮮食品が買えない買いファミリーマート、ローソンが昼分かる。銀座地区では軒を接してドラッグストアでは、ツルハホ

間人口、商業人口で上回るのは、大手コンビニ三社の競争状況を促進につながった。

都心出店の力の入れ方の差が出た物難民が出現するフードデザートものと言える。とくにファミリーらも都心におけるドラッグストアの役割は、フードデザートに対応するものではなさそ

フードデザート対応はやはうだ。

り小型スーパー。とくにマルエツプチの存在が際立つ。昼

間人口は、コンビニ、ドラッ

グストアを抑えて圧倒的に高い。ビルインの店舗が多く、周辺住民の需要も取り込んでいる。売り場面積はコンビニ並みだが生鮮食品もしっかり

ト対応は競争の要となりそうだ。

へ視点を広げれば、フードデザー力を入れている。都心から二三区ンの力を借り、食品のＰＢ開発に

アのウエルシアＨＤも親会社イオ対応を強化。また、ドラッグスト

冷凍食品の開発で食の外部化へのコンビニもカットサラダや中食、かがえる。

着実なドミナント出店の様子がう

セブンイレブンの四分の一だが、上がり、店舗数は五一三。店数はすけっとも神奈川から都心に攻め扱い、よりスーパーに近いまいば

銀座ではコンビニ大手3社が軒を接して乱立（写真はセブンイレブン銀座7丁目中央店）

22

存在感を示した郊外型のスギ
インバウンドのダイコク

大阪市

ツルハは住宅街の好立地へ
ファミマはＣＫＳの恩恵見られず

名古屋市える。最寄品業種事業所数はローソ

ポテンシャルも同社が最も高いと言の合計もファミマがトップで、立地い。人口総数、昼間人口、商業人口かったセブンイレブンよりも少なーソンは大阪進出が一九九一年と遅数はファミリーマートが最多で、ロローソンの牙城かと思いきや、店舗の二倍を超える。その結果、最寄品寄品業種事業所数もダイコクはスギ多いエリアは当然競争も激しく、最は、スギの二倍以上。ただ、人口のの合計人口も多く、中でもダイコク都市の人口を取り込んだ結果、三つを占めている。スギ以外の三社は、業人口が最少と、郊外が出店の中心の中で最も多い半面、昼間人口、商一方、スギ薬局は人口総数が四社ファミリーマートが追う格好となっブンイレブンだが、そのすぐ後ろを店舗あたりの人口が最も多いのはセ

コンビニ三社において、最寄品一でもなさそうだ。

なっているかと言えば、これはそう

それが立地という面でも大きな差と店舗数が大きく増加したためだが、ンクス（ＣＫＳ）を買収したことでリアを地盤としていたサークルＫサの店舗数の圧倒的な多さだ。東海エ三社で比べた時のファミリーマート

名古屋で目を引くのは、コンビニ口、商業人口の数値に大きな差がな

ツルハの商圏は夜間人口、昼間人た。

ちらも競合の少なさが決め手となっ計そのものは五社中最下位だが、こ立地のポテンシャルが高い。人口合めても、取り上げた企業の中で最もハに軍配が上がった。コンビニを含ッグ「Ｂ＆Ｄ」だ。

ープ入りした愛知の地域密着型ドラ

ほとんどは、二〇一八年四月にグル

ツルハＨＤの二社。ツルハの店舗のエリアで取り上げたのはスギ薬局と間人口、商業人口はトップだ。

ンが最少なので、ライバルの少ない一店舗あたりの人口では、都市型のている。三つの人口合計そのものが大阪はローソン発祥の地。ならば立地を確保していると言えるが、最ダイコクも郊外型のスギも変わりは最寄品一店舗あたりの人口はツル寄品一店舗あたりの人口を見ると、なかった。

大阪のドラッグストアと言えば、三社にそこまでの差はない。

だ。その代表が、地元大阪のダイコ

ココカラファインはスギ薬局寄り

ヨがダイコク寄り、人口総数が多い

シの二社は、商業人口が多いマツキ

最寄品一店舗あたりの人口では二社

かし、やや競合が多い立地のため、人口いずれも三社の中でトップ。し総 数（ 夜 間 人 口 ）、 昼 間 人 口、 商 業

みに都心に出店するよりも、郊外の激しい。ツルハの例のように、むやる都心は、チャンスもあるが競争もい住宅立地といえる。人の多く集まいことから、昼間に人の流入が少な

クドラッグ。昨年一年間だけで、心だ。最寄品一店舗あたりの人口では空白地を選定する方がうま味を得ら最も多かったのはローソンで、人口斎橋界隈に八店舗を出店、同エリアに及ばなかった。

ココカラファイン、マツモトキヨの総店舗数は二〇店にのぼる。都市

ココカラファインに軍配が上がって心斎橋界隈のインバウンド店が有名への集中はデータにも表れており、れる場合もありそうだ。

いる。

ドラッグストアはどうか。名古屋

ダイコクの人口総数は最少だが、昼2019-MarchMAGAZINE

GEKIRYU23札幌市

ドラッグイレブンが安定した立地戦略を展開

福岡市

ブンはその八年後だった。しかし札したのは、二〇一〇年。セブンイレマ）が北海道で一〇〇〇店舗を達成

地場企業のセイコーマート（セコにあると見られる。

政策が少々異なることも数字の背景

便地域への出店を含め、三社と出店で直営店も多いことから、買い物不っている。セコマは唯一の道内企業

また福岡市は韓国、中国の上海、台には約一六〇万人に達するという。

人以上の人口増が見込まれ、二一年市の人口は全国で五番目。毎年一万二〇一五年の国勢調査では、福岡

総数、昼間、商業人口いずれも四社は四九店のドラッグイレブン。人口ドラッグストアで店舗数の多いの拓。その結果、展開エリアの三つのど、 人 が 集 ま る 場 所 を 積 極 的 に 開ァ ミ マ は、 ビ ジ ネ ス 街 や 繁 華 街 な

店舗数で後れを取るローソンとフその影響もあるようだ。

ンクスとの合併を機に合弁を解消。

で北海道事業を展開していたが、サだ。同社は、もともとセコマと合弁

特にファミマは上位二社の半分未満がローソンとファミリーマートで、一方、店舗数で両社に後れを取るのポテンシャルもセブンの方が高い。

ブンはセコマより数％多く、立地のて、最寄品一店舗あたりの人口もセ

既 に セ コ マ を 上 回 っ て い る。 加 えり込みにも積極的だ。

を展開しており、インバウンドの取ラは訪日客が集まる狸小路に五店舗とんど差が見られなかった。サツド

最寄品一店舗あたりの人口では、ほ舗が多いことがわかる。結果的に、オフィス街や繁華街など都市部の店主流のツルハに対し、サツドラは、人口が多いためで、郊外での展開がは、サツドラの方が昼間人口や商業

一・ 八 倍 と ツ ル ハ を 上 回 る。 こ れ

三つの人口合計は、逆にサツドラがハがサツドラの一・七倍と多いが、店を展開している。店舗数は、ツルとサツドラＨＤがそれぞれ異なる出ドラッグストアでは、ツルハＨＤとからも、福岡市でも得意の郊外で業種事業所数が一九と最低であるこ

人口が一桁低い。競合となる最寄品

グストア四社の中では、昼間、商業れもココカラに劣り、しかもドラッ口総数、昼間人口、商業人口のいず三四店に次ぐものでありながら、人舗数は三二店とココカラファインのン、業界の耳目を集めた。だが、店ウンド対応の天神大丸前店をオープ

昨年五月、コスモス薬品がインバっては願ってもない立地だ。

ウンド消費も見込める。小売業にとんでいる。商圏人口は増加、インバる船舶には、訪日客が数多く乗り込湾の台北に近く、博多湾に横付けす立地出店が多いのではないか。

ソンと遜色ないことから、意外と好く、最寄品一店舗あたり人口はローいて競合は三社の中では最も少な社に比べ一〇〇店以上多い。それでも多い。だが、店舗数はセブンが二一店舗あたりの人口もファミマが最商業人口の多さが目に付く。最寄品

比べ、ファミマ、ローソンの昼間、コンビニでは、セブンイレブンにいが、最寄品一店舗あたりの人口は

トアモリは店舗数が一七と最も少な

地競争では負けている。ドラッグス

ラは、そのいずれも劣り、都心の立の中では最大。店舗数二位のココカイレブンと僅差の二位となった。

人口合計は、セブンとセコマを上回る。

幌市内に限れば、セブンの店舗数は成果を上げている様子がうかがえ

地元のセコマを抑えてセブンが躍進

全国7都市別コンビニ・ドラッグストア・小型スーパーの商圏人口分析

24

ファミリーマート、ローソンの店舗るのがセブンイレブンだ。その数はが、中で店舗数で圧倒的にリードす西日本（ツルハ西日本）が運営する

ハグループドラッグ＆ファーマシー

ツルハの店舗の中身は、傘下のツルがドラッグストアのツルハＨＤだ。

ンビニとの戦いを繰り広げているのそ んな中、同じ一等地を狙い、コ集中的に押さえるのがファミリーマ

略の軸だ。中でも繁華街の一等地をて広がる。同エリアが各社の出店戦区南西部、若林区北西部にまたがっ部は青葉区南東部を中心に、宮城野う構図となっている。仙台市の都心社が拮抗。その後ろをローソンが追ンイレブン、ファミリーマートの二店舗数で見ると、コンビニはセブ三社に大きな差はなかった。

寄品一店舗あたりの人口で見ると、いが、競合の数が少ない。結果、最三つの人口合計はファミマに及ばな熾烈だ。対するセブン、ローソンは競合がひしめいており、競争環境はで、五〇〇㍍圏内に平均四〇以上の商圏の潜在需要は非常に高い。一方し、人口合計は二社の約一・五倍。

イレブン、ローソンを大きく引き離

仙台市合計を優に超える。しかしセブンのレデイ薬局とハーティウォンツで計ート。昼間人口、商業人口はセブン

広島市

人口総数、昼間人口、商業人口の合一〇〇店。広島市のドラッグ二番手繁華街集中の「ファミマ型」と競合を見る「セブン型」に分かれる

計は、コンビニ、ドラッグストアをがココカラファインの一二店なので、限られた都心の一等地をコンビニと取り合うツルハ含めた五社の中で最も少ない。競合寡占市場で圧倒的な存在感を示して店用地の奪い合いが苛烈と見られる出店。生鮮強化でさらなる需要を取の影響を加味した、最寄品一店舗あいる。既に店舗数はローソンを抜き、北は山、南には海が迫り、河川もたりの人口も同様だ。その理由はおファミマに匹敵。出店立地もポテンり込む。

そらく、都心の出店にこだわらず、細かく入り組む広島市。限られた出広く面を押さえる戦略を優先してきシャルが高い。最寄品一店舗あたり店を展開する広島中央薬局を買収、む戦略だ。

な が ら、 地 域 の 生 活 者 を 囲 い 込

展 開 で、 競 合 と の 兼 ね 合 い を 見どちらかといえば住宅地寄りの昼間人口が飛び抜けてはいない。

る。 一 方、 ツ ル ハ Ｈ Ｄ の 商 圏 はへと入り込んでいく意欲を見せ

ン、 ロ ー ソ ン よ り も さ ら に 都 心の 繁 華 街 へ の 出 店 を 志 向。 セ ブ

トキヨシＨＤがファミマと同様

ド ラ ッ グ ス ト ア で は、 マ ツ モたからだと思われる。

勢力を広げている。同業異業の競合

ツルハ西日本は二月、広島市で二撃ちする構え。実際、両社の商圏特の人口ではセブン、ローソン以上だ。

性はビジネス街、繁華街立地で似通はどう対抗するか。都心の好立地を一 方、 店 舗 数 で 出 遅 れ る フ ァ ミっている。ローソンは昨年四月に地巡る争いはますます白熱しそうだ。

2019-MarchMAGAZINEGEKIRYU25

マ、ローソンは都心の好立地を狙い場ＳＭのフレスタと初の共同店舗を

仙台市内にあるマツキヨグループのダルマやまと店