分析

西尾管内から大きな災害をださない
過去

過去１２年間の死亡災害
感電
車両
熱

２０２２年
休業災害件数推移

ピンク６要因で94％＊以下STOP6と称す

墜落 １７
動力
重量物 挟まれ

１〜７月計
1３動力挟まれ残る‼

1４６
熱
車両
６８

169

１４動力
挟まれ

◇ＳＴＯＰ６ 73件 比率50％◇大きな要因１４件◇死亡 ２件危険源（1～６月）
・脚立

1２墜落
７車両
4重量物
２熱

他131

◇ＳＴＯＰ６ 38件 比率23％◇大きな要因８件◇死亡０件※大きな要因から抽出

２m

木の枝払い作業中、木があたって脚立が倒れ２ｍ高さから墜落

・４ｔトラック荷台高さ２ｍ

積んだ樹木の上に乗り吊り具を外した時樹木が動きバランスを崩す

・作業床
高さ６ｍ

作業とは関係ない高所エリアに侵入し番線固定前の作業床端部を踏み抜く

７月単月は前半１～６月は

西尾

１2墜落

他
４６

８１

７月単月

昨年レベル 14件/月１２重量物

２重量物件
数

ピンクはSTOP6

12

他９５
動力挟まれ
４車両
２熱

ＳＴＯＰ６
３５件 比率４３％
大きな要因 ３件
死亡
１件

１動力
巻き込まれ
１熱認定月

７月単独
ＳＴＯＰ６
大きな要因
死亡

４件 比率３１％
0件
０件

危険源（2022年７月単月） 大きな要因から抽出なし◇大きな災害の温床（STOP6）比率は年平均よりは改善 大きな要因もなし◇重点は動力挟まれ巻き込まれ防止 発生件数は昨年比大幅減◆大きな災害要因は全て墜落＊休業レベルでは食品製造業が昨年比＋２５０％
改めて『考え方』と『型』をご確認ください⇒次ページ以降へ 訪問し官民で協業活動する来期の内容です考え方は・・・愛知労働局に示して頂いた方向
論理的に進める・・・災害は『災害発生のシナリオ』に沿って発生するならその順で調査/想定し説明できるようにしましょう 説明責任を果たす

災害発生のシナリオ

リスクアセスメント（調査行為）
関連施策

愛知労働局資料より引用

2

前ページの考え方に沿って実施頂きたい西尾が推奨する“型”です西尾

調査だけで災害はなくなりません

災害を防止するロジックは
リスクアセスメント＋マネジメント
例『動力挟まれ/巻き込まれ』大きな災害となる
危険源の特定動力挟まれ箇所はココ!! と会社として言える
そして伝える次の赤色６項目 どれかが欠落すると災害が発生

関連する
作業の把握

そこをマネジメント

評価

皆に、ココに接近する？他者は？と確認

抜けがないように
常に全体を把握する
危険源・作業
洗い出しのしくみ

休日に・・・
A先輩が・・・

ここがリスクアセスメント

人/機械がミス/エラーしても災害にならないソフト＆ポカヨケ併用危険源を“囲う”

機内侵入時
人は“止める”

安全装置で“止まる”

５ページに載せた１８の鉄則の一部
いざという時でもお思い出せるように 簡潔に（3文字）でまとめています
７ケ国語あります
ご活用ください危険源の解釈危険源が活動の入口
最初からその解釈が違っていたら費やす多大な工数がロスとなる

できているか確認要“源”で進めましょう
知らない

危険“源”

挟まれる等の事象
対策未実施
案件

危険源とはエネルギーを持つ物体/物質
なら数値で表せますよね 必須ではないですが努力して数値化した分、客観性が高まり、必ず後世へ伝わります
挟まれ…推力ｋN
重量物…質量ｋｇ
車両…速度ｋｍ/h
墜落 …位置/高さｍ
電気 …電流ｍＡ
熱…温度 3℃

数値化できたらこれができる

動力挟まれ 程度判断基準表〜危険源の調査依頼/指示は具体的に〜
協豊会 安全衛生委員会 グループ研究会の成果物

大きな災害の防止を意図とするなら“推力１kN以上が どこに 何箇所あるか を調べよう”

4

参考

対策順は

西尾

災害発生順で調査・想定できたら 次は対応できてますか
この順番で対策を考えていますか
エネルギーを下げる順番ゆえ 実施レベルに応じて将来の災害レベルが下がる ＊コストも下がる“災害発生順”
マネジメント
レベル1，2
レベル６

レベル７

管理項目が多いと監督者は大変常にレベル１から考えましょう
レベル３，４，５

対策順
レベル

ただ無くせない場合が多い
その場合はしっかりと危なさと向き合いましょう

６．回避手段
７．左記1～５が1.
危険源を無くす
本質安全化
出来なかったら2. 危険源エネルギーを下げる
管理するしかない
3. 作業を無くす↓
4. 作業手順を無くす
5. 接近、接触させず（立ち入り禁止措置含む） 次ページ１８の鉄則へ

貴社のルールに入ってますか

世間の各ワースト３要因を調べ、ルールに置き直した

STOP６重災を防ぐ１８の鉄則【 Aｃｔｕａｔｏｒ】 動力挟まれ/巻込まれ災害を防ぐ鉄則

従業員に何故？だから！で教育してますか【Ｂｌｏｃｋ heavy objects】① 災害リスクのある ②・人は、機内に入る③・機械は、人が止め ④ 『低く保管、機械は柵・カバーで囲う 場合『正しく止める』
忘れても『ポカヨケ低く搬送』・ロックアウトでで止まる』ようにする
第3者起動を防止する
・止められる設備にする

重量物災害を防ぐ鉄則⑤ 工事計画で転倒、横振れ防止を確認⑥ 吊り荷、移動中の重量物には近づかないでも低く搬送していたから助かった

Ｂ【Ｃａｒ】 フォークリフト災害を防ぐ鉄則
Ｃ 車両⑦ 『歩車分離』走行域⑧ ・バック時は毎回後方確認
・ シートベルトとヘルメット着用

作業域

感電災害を防ぐ鉄則⑭ 自ら検電器で確認⑩

高所では⑪ 計画外の
『常に安全帯を連結』作業はしない⑫ ・工事計画で墜落防止を確認

ハーネス型
安全安全帯ブロック

運行計画書で安全確認【 Electric shock】⑬ 『電源を遮断し自らロックアウト』⑨ 指定経路以外を走行しない【Ｄｒｏｐ】 墜落/転落災害を防ぐ鉄則⑮ 絶縁用保護具を着用

高所に上がる指示をしていないのに・・・【 Ｆire 】 熱災害を防ぐ鉄則

・ 作業前、２時間おき、場面変化でＫＹ− ガス爆発防止 −⑯ 『着火前に⑰ 失火時はガス供給を ⑱ ガス漏れチェックをプレパージ』（換気）
自動遮断させる
行い、発見時は正しく処置
2重の安全遮断弁

2022/9/2

6

２０２２年上期 西尾で多い（３件）
大きな災害要因 “墜落”で『考え方』と『型』を簡潔に表現すると８月号の内容を改めて添付します7

２ｍ以上の箇所（危険源）で 人が立つ 立てる（作業）ところはどこですか まずは調べましょう
そして抜けがないように全箇所を把握できるしくみにしたいですね管理の１つ

そこを管理【Ｄｒｏｐ】墜落/転落災害を防ぐ鉄則

工事計画時確認する防止例
衝撃時ロック機能付ロープ

作業前後で親綱がない時に発生しています
計画外の作業をした時に発生しています

鉄則１

ハーネス型
安全帯
ヘルメット

“安全ブロック”

鉄則３
安全ブロック

工事計画で墜落防止を確認

高所では 『常に安全帯を連結』

鉄則２

作業前、２時間おき、場面変化でＫＹ

計画外の作業はしない
2022/9/2

9７ヶ国語あります
これで西尾で働くほとんどの方に伝わると思います
一例として次ページに中国語※西尾独自の施策
リスクアセスメント出前講座を受講され、リスクアセスメント推進事業所宣言された西尾管内の事業所にはリスクアセスメント～マネジメント事例集の１つとして第１４次防開始の２０２３年度中にDVDにして無料でお渡しします1022．风险管理的思考方法
灾害程序与对策顺序
Ｒ

危险源
人

Ａ

危险
状态
（作业）

「本质安全」
危险源①消除②降低威力

风险管理的思考方式

学习英国的经验（调查和层別）

不安全行动
不安全状态

危险
事象

「隔离/分离」③护栏、护罩
④作业的机外化⑤作业的废止

【软件】
【硬件】

日本

英国

从业人口

6,300万人

2,500万人

停工者数

12万人

13万人

重灾者数

1,000人

200人

风险管理回避
失败灾害
发生
（设想）

轻微灾害

重大
灾害

软件＋
硬件

「风险管理」
使重灾为“0”重灾者数差异较大

人遵守规则，但难免失误
即使人出现失误，也可通过防误法来阻止●硬件方面的安全装置（门开关、电磁门锁、光幕等）是可以“停止”的防呆装置，但人是不能“停止”的●人有意识的“停止”固然重要，但当人失误时也有必要通过防呆法使其“停止”例）防止夹伤/卷入即使软件或硬件中任何一方出现失误或错误，也可防止重灾

14【Drop】

防止坠落/滚落灾害的铁则
因为没有事先确定不了解方法

作业前后没有安全绳时有灾害发生实施计划外的作业时有灾害发生

未使用安全带的
规则违反没有安全绳↓事先没有确定掉落防止对策
↓安全帯
未系好吊带式
安全帯
安全帽

安装于安全带的手带上

铁则3
防坠安全装置在高处要“时刻系好安全带”・时刻确认自己所处的位置是否在２ｍ以上
・在安装安全绳的前后都可通过上述防坠安全装置等与安全带连结
・要使用吊带式安全带和安全帽

铁则2“防坠安全装置”
安装于固定物体上

可是没有下达登高指示
啊……

铁则1

制定工事计划时要确认的防止例撞击时带有锁定功能的绳索通过工事计划确认防止坠落

在作业前，每隔2个小时，场景发生变化时进行KY

不实施计划外作业
・向作业负责人请示・将具体方法明确记录到工事计划书上・作业负责人要为进行ＫＹ、复习规则创造条件