マテリアリティ ⑤

1. 稲積憲 社外取締役
2. 町田洋一 取締役 チーフ ファイナンシャル オフィサー
3. 細窪政 社外取締役 監査等委員
4. 嘉村孝 社外取締役 監査等委員

5. 井出信孝 代表取締役社長 チーフ エグゼクティブ オフィサー
6. 稲増美佳子 社外取締役（常勤）
7. 東山茂樹 社外取締役 監査等委員
8. 薄田幸生 取締役 IT、法務、知的財産、経営企画担当
9. 山本定雄 取締役 チーフ テクノロジー オフィサー（2023 年 3 月現在）

グローバルポリシーをもとに活動質問や助言も提供されます。社外取締役が自等委員会を有しています。また、任意の機関とらその知識や経験をチームメンバーと共有す遵守しながら、グローバルに展開されていまして、指名委員会と報酬委員会を設置し、各るような機会も積極的に設けられており、ワす。ワコムの具体的な活動のルールも、ワコ委員会を最適に運営することでガバナンスをコムの取締役会は、フラットでオープンな社

ムグループ共通のグローバルポリシーを中強化し競争力を高めることを目指しています。

風をそのまま反映していると考えています。

バーが代表者を務めるなど、現地採用された915

委員 3 名（全員が社外取締役で、内 1 名は常ための取り組みを行っています。この調査はを前提としつつ、現地の代表者とワコムから派勤）で構成されており、取締役会での意思決定事務局が作成するアンケートに取締役全員遣された取締役で構成された取締役会の下でへの参画や業務執行の監督を行っています。

が回答し、それに基づき全員に対してインタグループ全体の戦略や方針との整合を図り、指名委員会は社外取締役を委員長とし、ビューを行うもので、その結果を分析して取締ガバナンスを維持する体制がとられています。

ワコムの取締役および重要な幹部社員の選役会で議論し、問題点を抽出して、その後のそして、ワコムグループにおける売上高や解任についての方針を定め、実際の選解任

取締役会のテーマ選定や運営にも役立てて従業員数の海外比率の高さを鑑みると、海についても取締役会に助言や提言を行っています。この評価活動を通じて、会社の重要外の子会社のガバナンスはワコムグループ

います。現社長も指名委員会の検討を経て課題への取り組みや、経営者の後継者計画

グローバルな意思決定
ワコムの事業活動の意思決定において、選出されています。今後も、次世代の経営者の議論の推進も後押しされており、今後もこや幹部社員の選任について検討を行い、サの評価活動を継続して行っていく方針です。

クセッションプランを策定して、当社の理念また、サステナビリティについての議論のや価値を次世代につないでいくという橋渡し重要性も認識しており、ワコムの ESG タスクの役割が期待されています。

フォースチームがその活動を取締役会に定法令で定められた事項や重要性の高い事項

報酬委員会は社外取締役を委員長とし、の決定は、株主から委託を受けたワコムの取取締役の報酬の枠組みについて検討し取締締役会で行います。海外の子会社の事業活動役会に助言や提言を行っています。現在導入であっても重要性が高いものは、現地の取締している取締役（社外取締役を除く）に対する役会での決議に加えて、ワコムの取締役会に譲渡制限付株式報酬制度の設計に当たっておいても決議することにより、ワコムの取締役も報酬委員会がその任を担いました。今後もワコムの中長期的な発展を見据えた場合、会がグループ全体の重要事項の審議と決定多様化する取締役への期待に応じて、報酬経営における後継者の育成と選任は重要なコムの取締役会において決定することでガ業務執行を行うことで競争力を高めようとする面とを合わせて考慮し、ワコムグループの反映していきます。

後継者の育成と選任制度の在り方も見直しつつ、ワコムグループ課題です。取締役会の全員が、自身の職責をの競争力強化を図っていくことが期待されて果たすことはもちろん、後継者の育成を図います。

り、橋渡ししていくことを意識しつつ職務にあバナンスに万全を期する面と、一定程度の権限を業務執行者に委譲して迅速に効率的な期的に報告することで、取締役会の意見にたっています。例えば、社外取締役の 2 名は取締役会の特徴
取締役会の特徴の一つは「スピード感」で勉強会の開催などを通じて自らチームメンバーへ知識や経験の継承活動も継続的に行っています。

運営に最もふさわしいルールを定めています。

す。ワコムが活動している市場は変化が速く、組織の中で責任ある仕事を課し、成長を促

業務執行に当たっては、ワコムグループにその中で戦っていくには意思決定のスピードしていくことで、将来のワコムグループを率共通の職務権限規程を定めており、グローが不可欠です。取締役会において、ガバナンいていく人材も育ってきており、取締役会にワコムグループのガバナンスバルのどの職場で行う業務であっても、グス面での検討やリスク分析も十分に行ったう

おいては、後継者に必要な資質の議論や具ループで統一したルールに基づき意思決定えで、可及的速やかに意思決定し、執行につ体的な候補者情報の共有といった過程を経者が決まります。また、一定の承認のもとでなげていくことを常に心がけています。また、ながら、候補者の人物と能力を見極める機会

東京証券取引所プライム市場に上場している株式会社ワコム（以下、ワコム）と下位職位への権限の委譲を認め、柔軟で効緊急を要する場合においても、臨機に取締役を増やし、後継者選任をより具体的に進めて率的な業務の推進も図っています。

会を開催し、議論を尽くしたうえでの意思決いきます。

海外の子会社が一体となったグループ（以下、ワコムグループ）としてグローバルに活動するワコムのガバナンスについてお伝えします。

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ワコムは、取締役会実効性評価を毎年行すべての子会社が現地のメンバーによる運営

ワコムグループの重要事項については、ワGOVERNANCE外取締役も選任されました。

取締役会の進化への取り組み

い、取締役会の活動をさらに良いものにするを行う仕組みになっています。

Corpora te2021 年 6 月にワコムでは初となる女性の社
監査等委員会は自らも取締役である監査等の重要な経営課題になっています。

22023 年 3 月現在、取締役会は 9 名で構成され、社外取締役は5名で過半数を占めます。

メンバーが中心となって活動しています。
また、

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8

それに対して取締役会も真摯な姿勢で臨み、関として、株主総会のほかに取締役会と監査

ワコムグループの各社は、現地のチームメン

4

役会で意見を述べる機会も多くありますし、監査等委員会設置会社にあたり、法定の機

ワコムのガバナンスは、グループの CEO心として定められており、世界中で同じポリ3主に支えられています。日本の会社法でいうを筆頭に、各国・各地域の現地法規制等をシーのもと活動しています。

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価値創造を支えるガバナンス

定を行っており、柔軟かつスピーディーな意

ガバナンスと競争力の強化

思決定が行われる風土が醸成されています。
取締役会は、ワコムグループで働くチーム

ワコムは、日本で設立され、2 万人強の個メンバーとの距離を近くすることも常に意識人と国内外の多くの機関投資家からなる株しています。国内外のチームメンバーが取締

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社外取締役

社外取締役

東山茂樹 | Shigeki HIGASHIYAMA

稲増美佳子 | Mikako INAMASU

監査等委員
（常勤）

Q&As WITH

Our DIRECTORS
ワコム取締役とのQ&A

中期経営方針に沿って、技術をもとに価値ある体験を創り、お客様に届け、多様なコミュニティとともに学び、そして技術革新を持続可能な社会の実現につなげる̶。これらすQ：組織のプロである稲増さんから見た、ワコムがもっと成長すべきところは ?

A：監査等委員として、日頃オフィスでワコムのチームメンバーと接して感じ定性目標を社内外に発信します。では、その事業目標実現のために、いったていることは、ワコムチームメンバーのワコムへの愛です。まず、何よりも自い「どんな組織デザイン、カルチャー＆マネジメントであるべきなのか ?」。つ社製品への愛。そして、製品を通じてのお客様やそのコミュニティへの愛。そまり、組織ビジョンを考えることが必要になります。誰も正解は持っていないして一緒に働いているチームメンバーや家族への愛です。とにかく、ワコム時代です。目標によって、ヒエラルキー型／マトリックス型／ホラクラシー型のチームメンバーは、ワコムのプロダクトやワコムに関わって働いている人／トップダウン型など、多様なスタイルが存在します。だからこそ、未来に向たちが大好きで、デジタルペンで自らがクリエイティブな作業をしたり、デジけて“どんな組織でありたいのか ” が問われます。“ワコムらしいマネジメンタルペンやタブレットの可能性をお客様と一緒に考えるのが大好きです。私ト”を Wacom Style として見える化し、メンバーが自走進化する組織へと成たち取締役は、ワコムのチームメンバーのワコムへの愛を、ワコムの企業価長していくのが楽しみです。

値の向上につなげるのが最大のミッションだと考えています。

質問する人

社外取締役

べてが多くのパートナーや多様で多面的な社案・実行を指揮するワコムの取締役（2023 年

社外取締役

嘉村孝 | Takashi KAMURA

会全体の成長をもたらすと信じ、施策の立3 月現在）を、代表取締役社長である井出から代表取締役社長 兼
チーフ エグゼクティブ オフィサー

井出信孝 | Nobutaka IDEの一問一答で紹介します。

細窪政 | Osamu HOSOKUBO

監査等委員

監査等委員

Q：社外取締役歴が一番長い嘉村さん、ワコムの変化をどう見ていますか？
「創業は易く、守成は難し」。中国の古い言葉を噛みしめています。当初のA：「創業者の意気」が残っていた時代、強力なリーダーシップによるグローバ
ル経営から試行錯誤を経て、現執行部による時価総額 1000 億円を超える会社になるまでを見てきました。現在、低位、中位いずれの製品も外部環境の変化が激しく、一方で、部品ビジネスが強力な柱になっています。勝ち抜いていくための努力に怠りはありません。世界的な SDGs などにも対応せねばならず、グローバル企業なればこそ地域による発想の違いもあります。

取締役 チーフ ファイナンシャル オフィサー

取締役 チーフ テクノロジー オフィサー

町田洋一 | Yoichi MACHIDA

山本定雄 | Sadao YAMAMOTO

Q：ワコムが企画する新事業で、個人的に惹かれるものは？

Q：ワコムの技術で絶対に誰にも負けないものをひとつ挙げるとしたら？

「蕎麦」「天A：もし、人気グルメ番組の主人公に、技術の粋を凝らした「寿司」

A：他社に負けない技術として、EMR 製品では低消費ペン IC 技術や座標

麩羅」どれに惹かれる？ と聞けば、即座に全部に惹かれる！ と答えるでしょ

計算手法、アクティブ ES 製品では高 S/N のセンシング技術や独自のプロトう。私が興味を持つのは脳のメカニズムです。脳の働き̶情緒のようなもコル開発・拡張技術などがあると思います。ただ、それ以上に他社に負けなのにも̶の背後にメタ論理があるのではないか、つまり、脳の働きは論理いものとして、設立からずっと電子ペンに特化して技術開発・製品開発に取で一元的に説明可能ではないか、と考えています。ワコムの新規事業の興り組んできていること、それ自体ではないでしょうか。仕様の数値を良く見せ

味深さは、神秘のベールに包まれた脳のメカニズムを解き明かすアプロー

るとかではなく、本当の性能を実現するために真摯に技術・製品の開発をチのひとつ、もしくはそれを補完するような技術になり得る可能性を秘めて行い、ユーザーにベストな製品を届け、使って喜んでもらう。そのような考えいることだと思います。なので、各々の新規事業の旬の時期は違うかもしれ方をもって製品をつくり続けていく限り、ワコムはどの会社にも負けないとませんが、個人的に全部に惹かれます。

思います。

取締役

薄田幸生 | Yukio USUDA
IT、法務、知的財産、経営企画担当

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Q：社内で過ごす時間も多い東山さん、チームメンバーの印象は？

A：会社は、未来ビジョン（目標）を設定し、事業＝ビジネスに関する定量・社外取締役

稲積憲 | Ken INAZUMI

Q：日々進化する IT システム、薄田さんの最大注力ポイントは？

Q：他社で役員を務める稲積さんから見た、ワコムの際立つユニークさとは ?

A：刻々と進化する IT システムですが、技術トレンドをよく理解し、最適なタ

A：「ハードウェアを使ってデジタル上に描く・書く」というバリバリのテクノイミングで自社にあったサービスを導入することが重要だと考えております。

ロジー企業でありながら、「ステークホルダーとの距離感が近くて温かみのまた革命的な人工知能（AI）の進化は、個人的にも注目しています。IT 投資ある」カルチャーが際立ってユニークだと思います。例えば「経営幹部とワコは、攻めと守りのバランスが重要ですが、直近では守りの IT により重点を置ムメンバーがフラットに議論できるところ」「顧客の創作活動を積極的にサいています。昨年、オンラインストアへの不正アクセス問題でご迷惑およびポートしているところ」「顧客の体験向上に向けて多方面のパートナーと一体ご心配をお掛けしました。サイバー攻撃はますます高度化し、脅威も増してとなって進んでいるところ（コネクテッド・インクはその象徴）」「投資家と積おります。IT部門としては、社内、社外のネットワーク上に最新のセキュリティ極的に対話を行うところ」「各社外取締役の強みに応じてワコムメンバーと対策を重層的に追加することで、サイバー攻撃の兆候を早期に発見・対処の交流機会を設けているところ」など近い距離感でたくさんの共創によってし攻撃を防ぎ、リスクを減らすことができると考えております。

進化を生み出しているところがワコムの強みになっていると感じます。

これらの
「違い」
をむしろダイバーシティによる飛躍につなげるべく、努力とそれによる魅力を創造していきたいと思います。

Q：投資会社も経営されていた細窪さん、ワコムのどこにベットしたいですか ?
「マーケットリーダー」「グローバル経営」「コミュニティ
A：ワコムの強みは、エンゲージメント」であり、もし私が投資家であれば、この 3 点にベットします。言い換えると、高い技術力に裏付けられた魅力のある製品を、長年にわたりグローバル市場に投入し続ける数少ない日本メーカーの 1 社であり、日本人として是非とも応援したいです。さらに、ワコムはその地位に固執して進歩を止めることなく、常にユーザーコミュニティに寄り添って、新技術・新製品・新サービスの創出に挑み続けており、私はその点も高く評価します。今後もより多様性に富んだ筋肉質な企業体質を実現し、時代の数歩先を見据えて未来に挑戦する企業であり続けて欲しいです。

取締役会のメンバーのそれぞれの強みや特性はスキルマトリックスに示されています。
さまざまな分野における知識や経験が活かされるようバランスの取れた構成となっており、なかでも、ワコムの求める特有のスキルとして、中期経営方針「Wacom Chapter ３」の重要な要素であるコミュニティ構築やエコシステム開発などの知見を基準とした「Community Engagement」、当社での IT 経験

取締役会のスキルマトリックスに加え、業界や技術についての知見を基準とした「デジタルサービス」といったスキルを評価に加えている点がユニークな点です。
リスクマネジメント

固有技術

CommunityEngagement*2

デジタルサービス*3－－○○○－－－－－－－－－－○－○－－－

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東山 茂樹

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嘉村 孝

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細窪 政

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法務・
Diversity&Inclusion*1 コンプライアンス

氏名

経営

海外事業

財務・会計

人材・組織開発

井出 信孝

○

○

－－

○

町田 洋一

－○

○

－

山本 定雄

－－－

薄田 幸生

－

○

稲積 憲

○

稲増 美佳子※1「Diversity & Inclusion（ダイバーシティ＆インクルージョン）」
は、一般的に多様性と包括などに訳され、多様な人材がお互いに認め合い、受け入れ合う機会と風土作りなどを意味しています。
※2「Community Engagement（コミュニティエンゲージメント）」は、中期経営方針「Wacom Chapter ３」の重要な要素であるコミュニティ構築、エコシステム開発などの知見を基準としています。
※3「デジタルサービス」
は当社での IT 経験に加え、業界や技術についての知見を基準としています。

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