松本市商業ビジョン

ダイジェスト版
2019年度➡2028年度●ビジョンの概要
１ 策定の背景と⽬的
平成21年3⽉に策定した「松本市中⼼市街地活性化のための商業ビジョン」（以下「前ビジョン」という。）は、平成30年度をもってその計画期間が終了しましたが、この10年間で、ネットショッピングやキャッシュレス決済による多様な決済⼿段の拡⼤、外国⼈観光客の増加、⼤型商業施設の出店等、商業・サービス業を取り巻く環境は⼤きく変化しています。
また、後継者不在による廃業や空き店舗・空き地の増加に起因する街の魅⼒の低下は、中⼼市街地だけでなく、本市全体の課題であり、市域全体を経済的に潤す⽅策を真剣に考える時期に来ています。
そこで、今後の10年間の⽅向性を明らかにし、実現性の⾼い商業振興施策を推進するための指針として「松本市商業ビジョン」（以下「本ビジョン」という。）を策定します。

２ ビジョンの位置付けと範囲（１）ビジョンの位置付け
本ビジョンは、市の最上位計画である「松本市総合計画（第10次基本計画）」を上位計画とし、総合計画のリーディングプロジェクトに位置付けている「『健康寿命延伸都市・松本』地⽅創⽣総合戦略」及び関連分野の計画との整合性を確保しながら、本市の商業振興に関する分野別のビジョンとして位置付けます。

（２）ビジョンの範囲

本ビジョンの範囲は、松本市全域とします。

３ ビジョンのマネジメント（１）ビジョンの期間
本ビジョンの期間は、令和元年度（2019年度）から令和10年度（2028年度）の10年間とし、中間年である令和5年度（2023年度）に評価検証を⾏い、施策を⾒直します。

（２）ビジョンにおける関係者の役割
本ビジョンにおける各主体の役割を以下のように定めます。本ビジョンは商業者、商⼯会議所・商⼯会、市及びその他⽀援機関が連携するとともに、各々が主体的な役割を果たすことにより推進するものとします。
主体役割

① 商業者

⾃らの創意⼯夫により経営基盤の強化に努め、市⺠ニーズに即した事業展開や商業地のエリアマネジメントに参画するとともに、常に情報を収集し、社会情勢の変化を把握します。また、商品・サービスの提供については、常に品質の向上を図ります。

② 商⼯会議所・商⼯会

創業及び事業承継の⽀援を市及びその他⽀援機関と連携して⾏うととともに、⼩規模事業者⽀援法に基づく「経営発達⽀援計画」を策定し、国の⽀援施策等の活⽤を図りながら、商業者への伴⾛型⽀援を実施します。また、商業者、市及びその他⽀援機関と連携し、地域資源を活かした魅⼒的なまちづくりを推進します。

③市

松本市商⼯業振興条例及び各種補助制度により商業振興を図るとともに、国の⽀援施策等の活⽤を図りながら、商⼯会議所・商⼯会及びその他⽀援機関と連携して必要な施策を推進します。また、まちなみや交通環境の整備などにより、都市機能の充実を図ります。

④ その他⽀援機関

⽇頃の相談先として各機関の専⾨性を活かした⽀援を⾏うととともに、市、商⼯会議所・商⼯会等と連携を図りながら商業者を⽀援します。

1

●前ビジョンの検証
１ 指標による検証
前ビジョンにおいては、進捗状況を把握するために以下の指標を設定しています。
卸売業の年間商品販売額、事業所数及び従業者数は、リーマンショック発⽣後の事業所向け需要の減少、⽀社機能の統合による多段階取引の縮⼩、直接取引の拡⼤等を背景に、⼤きく減少した後も低迷が続いています。
また、⼩売業の年間商品販売額、事業所数及び従業者数は、個⼈消費の伸び悩みを背景に⼤きく減少していまし
たが、景気の緩やかな回復基調に合わせる形で、平成24年から平成28年にかけては増加しています。
しかし、リーマンショック発⽣以前の平成19年の⽔準まで回復するには⾄っていません。
そのような状況の中、周辺市町村からの流⼊の⼤きさを表す吸引⼒係数は0.1ポイント増加し、中⼼市街地の歩⾏者通⾏量、来街者の滞留時間も前ビジョン期間では増加しています。
指標名前ビジョン策定時

中間値

年

現在値
年

年

考え⽅

1兆2,857億8,600万円

Ｈ199,857億6,900万円

H24

1兆618億2,400万円

H283,445事業所

Ｈ192,589事業所

H242,712事業所

H2826,379⼈

Ｈ1919,348⼈

H2422,000⼈

H284,870万円

Ｈ195,090万円

H244,820万円

H28

歩⾏者通⾏量（1⽇当たり）

140.6％

H18－－140.7％

H27105,798⼈

H20100,152⼈

H24119,647⼈

H28

来街者の滞留時間（平均）

2.96 時間

H20－－4.03時間

H28

来街者の状況を表す。

商⼯会議所の会員数

4,817社H214,464社

H244,379社

H28

商⼯会議所の取組
みの成果を表す。

年間商品販売額
事業所数
従業者数
従業員1⼈当たりの年間商品販売額
吸引⼒係数

商業の状況を表す。

消費者の状況を表す。

（出典）総務省・経済産業省「経済センサス活動調査」（平成24年、28年）、⻑野県「商圏調査」、松本商店街連盟「松本市商店街歩⾏者通⾏量調査」（独⾃調査）、松本市・松本商⼯会議所「中⼼市街地の来街者に対する調査」（独⾃調査）（注１）年間商品販売額／事業所数／従業者数／従業員１⼈当たりの年間商品販売額︓松本市の卸売業・⼩売業の合計。平成24年度から経済産業省「商業統計」は総務省・経済産業省「経済センサス活動調査」となり、調査設計の変更等があったため、単純に⽐較することはできない。
（注２）商⼯会議所の会員数の現在値は、平成28年度末（平成29年3⽉末）時点の数値

２ 施策・事業の管理に関する改善点
前ビジョンにおける施策・事業の管理に関する反省点に基づき、本ビジョンに反映させるべき改善点を以下に⽰します。

（１）関係者間における施策・事業の共有が必須
商⼯会議所・商⼯会、市及びその他⽀援機関だけでなく、商店街や個々の商業者と⽬標を共有することで、効果的に施策を推進することができます。
様々な機会を通じて、本ビジョンの共有を図っていきます。

（２）施策・事業の実施主体の明確化が必須
施策、事業を確実に実施するために、商業者、商⼯会議所・商⼯会、市及びその他⽀援機関など関係者それぞれの役割を明確化します。

（３）施策・事業の進捗管理が必須
本ビジョンでは、計画中間年に当たる令和5年度（2023年度）に施策の実施成果を評価検証し、全体的な⾒直しを⾏います。
⽇々実施する事業においては、都度、その成果や効果を検証し、必要に応じて修正していくものとします。

2

３ 基本⽬標における実施事業と成果・課題
前ビジョンの６つの基本⽬標ごとに実施した主な施策の成果と課題について整理します。
基本⽬標１

個店の魅⼒を向上する
成果課

題 市が⾏う商店等グレードアップ事業を利⽤して⾏った店舗改修  「Ｈ28年度中⼼市街地の商業者に対するアンケート調査」によると、ここ5年の経営状況は、利益は拡⼤傾向⼜は横ばいとの回答が⼯事により魅⼒ある店舗づくりが図られた。
34.2％であったのに対し、利益は縮⼩傾向との回答は36.3％で（Ｈ27年度〜Ｈ29年度︓合計34件）あったことから、個店の魅⼒を購買⾏動につなげる取組みが必要で 「Ｈ27年度 松本市市⺠満⾜度調査」によると、半数以上のす。
54.5％が「個性やこだわりのある店舗が増えてきている」と回答しており、⼀定の評価を得た。

基本⽬標２

既存商業者が⾃らの商売の魅⼒を⾼めるための⽀援をする
成果課

題 商⼯会議所において商業者⽀援メニューが概ね集約されている。  商業者⽀援のワンストップサービス窓⼝として商⼯会議所の役割を明確に位置付け、機能を強化していくことが必要です。
 個店の経営⽀援については、セミナー、個別相談、事業計画の策定⽀援などを実施した。

基本⽬標３

新規創業・新事業の創出などの新しい試みを創出する

成果課

題 商⼯会議所の⽀援による新規創業件数は増加しており、新規  商⼯会議所を創業⽀援事業者とする「松本地域創業者⽀援ネットワーク」において、創業後5年⽬までの伴⾛型⽀援が機能している創業者への⽀援の強化・充実が図られた。
か検証が必要です。
（Ｈ25年度︓45件 → Ｈ29年度︓65件）
 市において、Ｈ24年度から新規開業家賃補助事業の補助期  事業計画作成に基づく販路拡⼤等にかかる経費を助成する「⼩規模事業者持続化補助⾦」の採択率は、全国的に低く、本市も同様間をそれまでの1年から2年に延⻑したことにより、新規創業後のの傾向です。
事業継続率が伸びた。
（Ｈ24年度︓81.0％ → Ｈ29年度︓93.3％）

基本⽬標４

ソフト・ハード両⾯の整備によって商業地としての魅⼒と機能を⾼める
成果 タウンスニーカーの拡充、レンタサイクル事業など⼀定の環境整備が進んだ。
 ベンチ設置や⼥⿃⽻川の有効活⽤、回遊コース作成など、来街者を回遊させる仕組みづくりが進んだ。
 まちづくり協定を締結した地区において「まちなみ修景事業」を実施し、特性を活かした景観形成による魅⼒的なまちづくりが進んだ。
 商店街ごとに様々な取組みが⾏われ、⼀部の先進的な取組みについては⾼い評価を受けた。
（中町におけるインバウンド対応の取組み）
 来街者を呼び込むためのイベントは活発に開催されており、まちの賑わい（歩⾏者通⾏量）が増加した。
（Ｈ19年度︓105,798⼈→Ｈ28年度︓119,647⼈）

基本⽬標５

課

題

 松本商店街連盟運⽤の共通駐⾞券システムは、無⼈駐⾞場の増加などにより、今後の運⽤に課題があります。
 来街者の滞在時間を延ばす環境整備を引き続き推進し、消費に結び付ける取組みが必要です。
 これまでの商店街ごとの取組みを基盤に、複数の商店街が連携し、滞留時間の延⻑、販売の促進につなげる仕組みづくりについて検討が必要です。
 この10年間で4.7倍に増加している外国⼈観光客に対する受⼊環境の充実を図る必要があります。
 イベントの開催が売上げに結び付いていないとの指摘もあり、⽬的と在り⽅を⾒直す必要があります。

中⼼市街地の情報発信等によって来街者の意識と⾏動を変える
成果課

題 個店情報の発信については、チラシ、ホームページの整備などが  接客・サービスによる付加価値の創出、地元産品・地元資本の積極的な取扱いを進める必要があります。
実施された。
 異業種連携による特⾊の打ち出しなど、中⼼市街地全体で消費 「松本まちなかゼミナール」を開催し、個店ならではの専⾨的知者の購買⾏動に訴えかける取組みが必要です。
識や情報を消費者に提供した。
（Ｈ24〜Ｈ29年度参加者平均⼈数 1,010⼈／回）

基本⽬標６

中⼼市街地の商業活性化のための⼈材・組織等を含めた推進体制をつくる

成果課

題 実⾏委員会形式でのイベントが数多く開催されており、イベント 実⾏委員会の運営等を担っている⼈材には、次の段階として、中⼼運営を通して、地域における求⼼⼒のある⼈材を輩出する素地市街地全体の商業活性化のために活躍することが期待されます。
はできつつある。

3

●商業振興を図る上での強み・課題と⽅向性「松本市の商業を取り巻く現状」と「前ビジョンの検証」結果から、本市の商業の強みや商業振興を図る上での課題と⽅向性を整理します。

１ 強みを活かした⽅向性（１）松本ならではの魅⼒（地域資源）がある・これまで蓄積してきた他の商業地と差別化可能な地域資源を商業振興に活かす取組みが必要です。

（２）新規創業が増加している
・商⼯会議所内に創業を⽀援するノウハウ・機能は既にあるため、⽀援機能を⾒える化し認知度を⾼めることで、より多くの創業につなげていく必要があります。

（３）中⼼市街地における移動⼿段の充実が図られている
・中⼼市街地を⼀つのモールと捉え、今後もまちなかの回遊性を⾼めていく必要があります。

２ 課題解決に向けた⽅向性（１）消費者の減少が⾒込まれる・商業者は将来を⾒据えた中⻑期的な事業計画を作成し、計画に沿った着実な事業経営が必要です。

（２）消費者の購買⾏動が変化している・実店舗における買い物の利便性向上を図るため、キャッシュレス化を推進する必要があります。
・経営基盤の弱い⼩規模事業者に対し、事業計画の作成⽀援や独⾃の⽀援制度の検討が必要です。

（３）⽀援機関における⽀援内容が⼗分に周知されていない
・商業者の⽇頃の相談先になっている事業者や情報のハブとなっている卸売業者などと定期的に情報交換を⾏い、⽀援内容を伝えることで、情報の拡散を図る必要があります。

（４）事業承継に対する取組みが必要
・事業承継には5年から10年程度の期間を要することから、50歳代経営者への早期啓発が必要です。

（５）個店の魅⼒を⾼めることで購買につなげる取組みが必要
・地域住⺠に愛される個店になることで、観光客にも利⽤され、評価が⾼まれば、更に地域住⺠にも利⽤してもらえるという循環を⽣む出すことが重要です。

（６）外国⼈観光客の受⼊環境の充実が必要
・外国⼈観光客のインバウンド消費を取り込むため、商業者のホスピタリティの向上やキャッシュレス化、免税店化の取組みを推進する必要があります。

（７）来街者の増加が購買につながっていない・開催趣旨、ターゲットを明確化し、地元の個店の販売促進につながるイベントとする必要があります。

（８）まちづくりの視点から⾒た有効な⼟地利⽤が必要
・店舗機能を維持し商業地としての魅⼒を低下させないためには、商業者だけでなく⼟地の所有者や不動産業者を含む関係者により将来像を共有し、まちのマネジメント機能を育てていく必要があります。

（９）⼤型店の進出により中⼼市街地の環境が変化している・地域住⺠の来街動機を⾼め、まちの魅⼒を⾼めるためには、中⼼市街地の均衡ある発展が必要です。

（10）個店・商店街を越えた取組みが必要
・開設が予定されているICT拠点などを活⽤し、次世代を担う商業者が他分野の担い⼿と協⼒し合いながら将来像を描き、商業振興につなげるアイデアを⽣み出すことができる仕組みづくりが必要です。

（11）中⼼市街地に来街・回遊しやすい環境の整備が必要
・中⼼市街地で使⽤できる駐⾞券について、ICTを活⽤した共通化に向けた検討が必要です。

4（12）データの収集・分析が必要
・ICTを活⽤し、来街者の動きを把握できるデータを収集する仕組みづくりを検討する必要があります。

●松本市商業ビジョン
１ ⽬指す商業地の姿挑戦する商業者が創る、地域に愛される商業地
２ 基本⽅針⽬指す商業地の姿を実現するため、以下の3つの基本⽅針を設定します。

（１）挑戦する商業者を⽀援します 〔主な関連施策：基本⽬標１ 施策①②④〕
多くの商業者が積極的に挑戦し、切磋琢磨し、お互いを⾼め合うことで、より良い商品やサービスが提供される魅⼒的な商業地を⽬指します。
本ビジョンでは、商⼯会議所・商⼯会、市及びその他⽀援機関によって、挑戦する商業者を⽀援します。

（２）地域に愛される個店をつくります 〔主な関連施策：基本⽬標２ 施策①〕
魅⼒的な商業地を維持していくためには、それぞれの個店が地域住⺠に⽀持されていることが何よりも重要です。
そのためには、エリアごとに違う消費者ニーズに対応した商品やサービスの提供を通して、個店と地域住⺠の間の信頼関係を深めていく取組みが必要です。
地域住⺠が魅⼒を感じ、⾜を運ぶ商業地は、国内外の観光客にも魅⼒的に映ります。
本ビジョンでは、商業者が商⼯会議所・商⼯会、市及び関係機関と⼀体となって、地域住⺠に愛され、何度も⾜を運びたくなる個店づくりを進めます。

（３）多様な主体が連携し、商業地の将来像を描く仕組みづくりに取り組みます〔主な関連施策：基本⽬標２ 施策③、基本⽬標３ 施策②〕

商業者の努⼒だけで商業地の魅⼒向上を図ることは困難です。
⼈⼝や消費者の購買⾏動が変化する中でも、⾜を運んでもらえる付加価値を創出し、魅⼒的な商業地として維持されるためには、その将来像を、商業者を中⼼に関係者が共有し、適切にマネジメントしていく仕組みが必要です。
本ビジョンでは、商業者、関係機関及び地域住⺠が⼀体となって、商業地の将来像を描く仕組みづくりに取り組みます。

３ 成果指標成果指標

基本⽬標１2３

基準値

⽬標値

実績

年

2023年度

2028年度

年間商品販売額

⼩売業・卸売業〇〇

1兆618億2,400万円

H28

1兆1,542億9,300万円

1兆2,252億
3,300万円

事業収⼊

宿泊業・飲⾷店

〇

〇

832億
300万円

H28

904億
4,900万円

960億
700万円

⼩売業・卸売業〇〇

2,712事業所

H28

2,712事業所

2,712事業所

宿泊業・飲⾷店〇〇

1,411事業所

H28

1,411事業所

1,411事業所

⼩売業・卸売業〇〇

22,000⼈

H28

22,000⼈

22,000⼈

宿泊業・飲⾷店〇〇

9,494⼈H289,494⼈

9,494⼈

93.3％

H29

95.0％

95.0％

〇140.7％

H27142％143％

中⼼市街地の歩⾏者通⾏量（1⽇当たり）〇

119,647⼈

H28130,000⼈138,000⼈

中⼼市街地の市営駐⾞場の平均駐⾞時間〇

1.55時間H29

1.75時間

2時間

事業所数
商業の従業者数

新規創業者の5年後事業継続率
吸引⼒係数〇〇5４ 施策体系
⽬指す商業地の姿を実現するため、以下の施策体系に基づき取り組んでいきます。
また、本ビジョンの成果指標の達成に向け、推進事業ごとに活動指標を設定します。
基本目標

推進事業
推業事進

施策

推進事業１ 商業者に対する学びの機会の提供や事業計画の作成支援① 新たな挑戦をする商業者の経営力強化推進事業２ 販路拡大・生産性の向上に取り組む小規模事業者に対する支援推進事業１ 松本商工会議所創業サポート窓口による創業支援機能の拡充② 創業者に対する支援【基本目標１】
商業を支える個店の経営力強化と創出推進事業２ 創業に関する情報収集・共有及び伴走型支援の実施推進事業３ 創業セミナー・創業スクールの開催

推進事業１ 事業承継に関する情報収集と共有③ 円滑な事業承継を実現する支援体制の構築

推進事業２ 事業承継に対する経営者の意識啓発推進事業３ 事業承継支援体制の構築④ 商業者が抱える課題に対する解決機能の強化推進事業１ 商業アドバイザーによる課題解決力の向上推進事業２ 商工会議所経営指導員のスキルアップ・有資格化推進事業１ まちゼミを活用した個店の魅力向上推進事業２ キャッシュレス化の推進① 地域に愛される魅力的な個店づくり推進事業５ 外国人観光客の受入環境の充実② 地域内の経済循環を生み出すイベントの開催③ エリアとして楽しめる商業地の持続① 回遊しながら買物を楽しめる
中心市街地の形成② 未来を見据えた協力体制の構築③ 多様な移動手段による来街・回遊環境の充実④ データの収集と活用

6（仮称）think local，buy local 運動の展開~地域の魅力を地域で支える~推進事業４ 個店・商業地の魅力発信【基本目標２】
魅力的な個店が集積する商業地の形成【基本目標３】
中心市街地の商業地としての魅力を高めるまちづくり推進事業３

推進事業１ 来街機会の創出や経済効果を生み出すイベントの実施推進事業１ 商業者による将来像の共有推進事業２ 個店の集積の維持推進事業１ アプリなどを活用した商業空間を回遊する楽しみの創出推進事業２ 滞留・休憩できる環境づくり推進事業１ （仮称）まちなか未来Talkの開催
推進事業２ 商業以外の分野の担い手との連携推進事業１ 中心市街地までの来街環境の充実推進事業２ 中心市街地における移動手段の充実推進事業１ ＩＣＴを活用したマーケティングの推進推進事業２ 中心市街地の商業環境の把握

実施区分

実施時期

重点
事業 新規 拡充 実施中 短期 中期 長期

実施主体

●

商工会議所、商工会、その他支援機関

★

●

●

●

活動指標
経営力向上に向けたセミナーの延べ参加者数（商工会議所）

55人/年65人/年75人/年

商業者に対する個別相談の実施件数（商工会議所）

36件/年45件/年55件/年

商業者における事業計画作成事業者数（商工会議所）

138 件/年 150件/年 165件/年

小規模事業者持続化補助金の利用件数

40件/年

●

商工会議所、商工会、市●商業に関する創業相談者数（商工会議所）
商工会議所、市商業者に対する創業支援件数（商工会議所）（仮称）
松本地域事業者支援ネットワーク
週末相談窓口が受けた相談件数（仮称）松本地域事業者支援ネットワークの定期的な開催

★

●

●

●

●

★

★
★

●

商工会議所

●

商工会議所、市、その他支援機関●●

商工会議所、商工会、その他支援機関●●商工会議所

●

●

商工会議所

創業後のフォローアップ支援件数（訪問件数）

45件/年50件/年196人/年 200人/年 200人/年65件/年70件/年70件/年－10件/年15件/年－

2回/年2回/年80件/年90件/年 100件/年

新規開業家賃補助事業の利用件数

45件/年48件/年48件/年

松本地域創業セミナーの延べ参加者数

29人/年30人/年30人/年

松本地域創業スクール受講者数30人/年30人/年30人/年

松本地域創業スクール受講者による創業件数19件/年20件/年20件/年－2回/年2回/年（仮称）松本地域事業者支援ネットワークの定期的な開催

事業承継セミナーの延べ参加者数（商工会議所）

103人/年 120人/年 140人/年

個別訪問件数（50歳代の経営者対象）－70件/年70件/年

長野県事業承継ネットワークへの引継件数－10件/年15件/年

商業アドバイザー登録者数

－5人

10人

商業アドバイザーによる延べ相談対応件数－15件/年30件/年

1人

1人

●

●

●

商工会議所

商工会議所内の中小企業診断士数

－

●

●

●

商業者、商工会議所、商店街連盟

まちゼミの結果を活用した個別支援件数

－5件/年

8件/年

－＋20％

＋40％

●

商業者、商店街連盟、商工親和会連合会 新たなキャッシュレス決済に対応した店舗比率（商店街商工会議所、商工会、市、その他支援機関 連盟・商工親和会連合会・商工会の加盟事業者）

●

●

●

●

商店街連盟、商工親和会連合会●
商工会、商工会議所、市、商業者(2019年度比)(2019年度比)（仮称）think local，buy local 運動協賛会員数

－70件

100件

情報発信媒体活用セミナーの延べ参加者数（商工会議所）－80人/年80人/年4件/年4件/年●

商業者、商店街、商店街連盟
商工会議所、市

松本市商店街活動振興事業補助金の利用件数

2件/年

●

●

市、観光ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ協会、商工会議所
その他支援機関、商店街連盟、商業者

外国人観光客受入セミナーの延べ参加者数60人/年 100人/年 100人/年●●

商業者、商店街、商店街連盟
市、商工会議所

イベントの把握・整理・共有の実施－

1回/年1回/年●●●

商店街、商工会議所、市、住民
商業者、関係者

将来像を共有する検討会の延べ開催エリア数

－

3カ所

5カ所

●

●

●

商工会議所、市、その他支援機関

空き店舗率

8.4%

8.2%

8.0%

商業者、市、商工会議所、商店街連盟
その他支援機関

回遊性向上につながるアプリの延べ開発数

－

3個

5個

（仮）松本城大手門枡形跡広場のイベント等利用日数－52日/年

52日/年

●

●

●

●

●

●

●

市、商店街、商業者、商工会議所
関係団体

●

●

●

● 商業者、商工会議所、市、関係者など（仮称）まちなか未来Talkの開催－5回/年5回/年●●

商業者、商工会議所、市、関係者など（仮称）まちなか未来Talkの開催

－5回/年

5回/年

●

商店街連盟、商工会議所、市、商業者
駐車場事業協同組合、交通事業者

公共交通利用者数25,800人/日 26,800人/日 27,400人/日●

交通事業者、市

タウンスニーカー北・東コース利用者数510人/日 700人/日 700人/日

商業者、市、商工会議所

回遊性向上につながるアプリの延べ開発数

－

3個

5個

商工会議所、市、商店街連盟

既存調査手法の延べ見直し件数

－

2件

3件

●

★

商工会議所、その他支援機関、市

実績値 中間年目標 最終年目標
2017年度 2023年度 2028年度

★

●
●
●

●
●

●

●

7

●重点事業
⽬指す商業地の姿を実現するため、特に重点的に取り組む必要がある事項として、以下の７つの事業を設定します。

１ 販路拡⼤・⽣産性の向上に取り組む
⼩規模事業者に対する⽀援•経営基盤が弱い⼩規模事業者の持続的な経営を後押しするため、販路拡⼤等に取り組む⼩規模事業者に対し、商⼯会議所・商⼯会が事業計画の作成を⽀援し、国の⼩規模事業者持続化補助⾦の活⽤を図るとともに、市において独⾃の⽀援策を制度化します。

２ 創業に関する情報収集・共有及び伴⾛型⽀援の実施•関係機関で構成されている松本地域創業者⽀援ネットワークを事業承継の意識啓発なども⾏うネットワークとして発展させた（仮称）松本地域事業者⽀援ネットワークにおいて、⽇頃の相談先や情報のハブとなっている卸売業者などから創業者の情報を収集し、創業者に対して必要な⽀援が実施できる環境を構築します。
•松本商⼯会議所創業サポート窓⼝の⽀援を受けた創業者に対しては、伴⾛型⽀援を実施するとともに、市は「新規開業家賃補助事業」などにより、新規開業者の創業を⽀援します。

３ 事業承継に対する経営者の意識啓発•商⼯会議所や商⼯会、その他⽀援機関において事業承継セミナーを開催し、経営者に対する意識啓発を⾏います。
•事業承継には５年から１０年程度の期間を要することから、今後、事業承継が必要となりうる５０歳代の経営者に対し、（仮称）松本地域事業者⽀援ネットワークを活⽤して意識啓発を⾏います。

４ キャッシュレス化の推進•キャッシュレス決済は、インターネットやアプリを活⽤した形態が登場し、今後も様々な形態で新たなキャッシュレス化を実現するサービスの登場が予想されていることから、商⼯会議所と市は、その他⽀援機関と連携を図りながら逐次情報提供を⾏います。
•個店だけでなく公共交通機関や駐⾞場などとの互換性を含めて、キャッシュレス化に向けた新たな取組みを推進します。

５ （仮称）think local，buy local 運動の展開 〜地域の魅⼒を地域で⽀える〜•地域のものに誇りを持って売る個店を増やし、消費者が地域の魅⼒を知ることにより個店での買物体験に付加価値を⾒出し、地域の魅⼒を地域で⽀えていく機運を醸成する必要があります。
•地元の個店で買物をすることの楽しさを広め、更にその⾏為が地域社会の形成にも意義があるということを訴求する「（仮称）think local，buy local 運動」を企画、展開します。

６ （仮称）まちなか未来Talkの開催•次世代を担う商業者と関係者が協働する場として「（仮称）まちなか未来Ｔａｌｋ」を開催し、様々な課題設定の下、解決に向けたアイデアを検討します。
•アイデアに基づき、将来的にはアクションプランの作成や中⼼市街地の将来像の構想につなげていくため、アクションプランの実⾏に際しては、商店街連盟などとともにその実施に当たることとします。

７ 中⼼市街地までの来街環境の充実•多様な来街⼿段により来街者の利便性を⾼めるため、公共交通の電⼦決済システムの導⼊を検討すると同時に、利⽤促進を図ります。
•ＩＣＴを活⽤した駐⾞券の共通化や事業者負担の公平化について検討します。

問い合わせ先松本市 商⼯観光部 商⼯課〒390-0874 松本市⼤⼿3丁⽬8番13号
電話：0263-34-3110

8松本商⼯会議所 地域振興部〒390-8503 ⻑野県松本市中央1丁⽬23番1号
電話：0263-32-5345