リードブレーン株式会社

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会社経営に必要なひと、お金、目標を相談できるパートナーでありたい

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今月のお 役 立 ち ブ レ ー ン

事業再構築補助金
第 4回 採 択 結 果 の 詳 細 と最新税制情報IT導入補助金2022について～ 最 大2 年分のクラウド
利 用 料が補助対象に～[ M AY 2 0 2 2 ]vo l .

024

令和4 年4 月より順次施行

M O N T H LY F A V O R I T E

労務情報

今月のお気に入り飲食店

唯一無二のスパイス！旬の野菜がゴロっと入った贅沢カレーのお店

今月のごあいさつ

利益の作り方リードブレーン代表・皆川知幸

先月のご挨拶で、値上げについての考察をお伝えしました。そでは【利益の作り方】とはなにか？シンプルにいえば、価格からの後も、原油高、資源高に加え円安も重なり、多くの事業者にとっコストを引いたものが利益です。ただ、これが難しくなっていまては身近にコスト増の影響が多く出てきていること思います。そす。価格つまり顧客の購買意欲に応じた値決めが必要ですが、成のような中で、売上確保も重要なのですが、最大のポイントは利熟社会、モノ余りの現代においては購買意欲が低下し、コモディ益の確保です。売上が上がることで利益が生み出される構造にティ化してしまう商品が多く、価格を上げることが難しく、コスなっている企業にとってみれば問題ないのですが、ここまでコストは前述のとおり増大する。それに伴い、利益額がどんどん縮小

ト全体が増加していくと、売上増が単純な利益増につながらないしていってしまうという現象が多くの事業で見られます。一方事業も多く出てきているのではないでしょうか？

で、価格設定を自由自在に行い、顧客の購買意欲を満たして、コス企業の目的は何か？という議論は長年、各方面で語られていまト増のなかでも利益を確実に生み出している企業も存在します。

すが、目的が何であろうが、その企業が存在し続けるために必要

そういった企業の特徴の一つに【利益の多様化】を図っているこな原資が利益です。利益がなければキャッシュも増えていかないとがあげられます。簡単に言うと本業以外に稼ぎのキャッシュポのです。利益は企業活動を続けるための条件なのです。

イントをいくつももっているということです。今回は紙面の都合したがって、経営者は【利益の作り方】がわかっていないと、企で詳細を省きますが、今の本業以外に、本業から派生する別事業業は続きません。
【売上の作り方】がわかっていても、【利益の作りで利益を生み出すことができないか、そういった別事業を創造で方】がわかっていないとダメなのです。

きないかをよく考えてみてください。そこに活路を見出せるはずです。

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リードブレーン株式会社

事業再構築補助金
第4回採択結果の詳細と財務

共通要件

最新税制情報令和４年３月３日、事業再構築補助金第４次公募の採択結果として、デジタルトランスフォーメーション（DX）税制とカーが発表されました。今回はこの採択結果の詳細、最新税制情報

ボンニュートラル（CN）税制についてご紹介していきます。

採択結果

第4回公募:全体採択率44.8%
補助額・補助率

通常枠

最低賃金枠
卒業枠
大規模賃金引上枠

最大補助率2/3

最大補助額1,500万円
最大補助率3/4

最大補助額1,500万円
最大補助率3/4

最大補助額1億円
最大補助率2/3

最大補助額1億円
最大補助率2/3

採択件数

採択率（％）

15,036

5,700

37,9％

4,217

2,806

66.6%

391

290

74.2%

178

47.1%

たは特別償却の措置が受けられる（所得税、法人税、定されることが必要（２-３カ月前までに事業を所管法人住民税、事業税が対象）。両税制併せて当期法人する省庁へ申請）

税額の20％が上限。

新製品

税額控除
特別償却

投資額上限

126
8,81050.0%

新製品44.8%
例えば過去の採択率採択数（件）/応募数（件）

第1回公募

第2回公募

第3回公募

36.1 %

44.9 %

44.4 %

8,016/22,231

9,336/20,800

認定要件

第2回公募以降は安定した採択率で推移

採択率

大きな脱炭素化効果を持つ製品の生産設備導入

10％（10％ / ５％は炭素生産性の向上割合による）50％

温室効果ガス削減効果が大きく、新たな需要を開拓する製品の生産機械
化合物パワー半導体や燃料電池などを新たに生産する機械装置

既存事業 生産工程の炭素生産性を向上させる

機械・器具備品・建物付属設備・構築物
外部電力を一部再生エネルギーに切替、その際刷新が必要になる生産設備

付加価値（営業利益＋人件費＋減価償却）から、デジタル技術を活用した企業変革を推進する【デジタ生産性向上投資・環境投資等をお考えの企業では検討したい

ルトランスフォーメーション（ＤＸ）税制】と2050カーボ

税制ですが、計画申請等に時間がかかりますので早めのご準

ンニュートラル実現の為に民間企業の脱炭素化を推進する備をお勧めします。

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エネルギー起源CO2排出量

期限【カーボンニュートラル（ＣＮ）税制】の２つをご紹介します。

活用したデジタル関連投資

３％ / 5％

税額控除（他法人ともデータ連携すると5％）

特別償却

30％

投資額下限

売上高比0.1％以上300億円

両方が必要

デジタル（D）要件
1. データ連携・共有
2. クラウド技術の活用
3. 情報理推進機構が審査する「DX認定」取得+

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R５年度末まで企業変革（X）要件
1. 全社の意思決定（取締役会決議等が必要）
2. 一定以上の生産性向上が見込まれる
ソフトウェア・操延資産（クラウドシステムへ移行する初期費用）
・器具備品・機械装置
例えば炭素生産性とは?

コロナ後の「新たな日常」を見据えたＲ３年度税制改正の中DX化実現に必要なクラウド技術を＋やエネルギー管理設備

最新税制情報～R3年度税制改正より～部門・拠点ごとではない全社レベルのor

例えば

9,021/20,307

デジタルトランスフォーメーション（DX）投資促進税制

投資額上限

500億円

または19,673

合計

作成し、産業競争力強化法に基づく計画認定制度へ認既存事業 生産プロセスの脱炭素化と付加価値向上を両立する設備導入

措置内容

緊急事態宣言特別枠

最大補助額8,000万円

応募件数

認定計画に基づいた設備投資に対して、税額控除まカーボンニュートラル（CN）投資促進税制

対象

事業再構築補助金第4回公募

各税制の主旨に則った投資に関して事業適応計画を

＝１％以上

向上が必要

物流センターをデータ活用で自動化、生産ラインをAIが調整、センサーからIoTデータを取得し稼働を効率化、など

R４年度末までw w w. l e a d b ra i n . c o . j p

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リードブレーン株式会社

IT導入補助金2022 について

補助金

～最大2年分のクラウド利用料が補助対象に～2021との変更点
非対面からインボイス対応へ

バックオフィス業務の効率化やデータを活用した顧客獲得助金。その最新の概要が発表され、今回はそのIT導入補助金など生産性向上に繋がるITツールの導入を支援するIT導入補

2022の制度内容について見ていきます。

IT導入補助金の実施目的

遡及申請の廃止

2021では「低感染リスク型ビジネス枠（特別枠：2021では2021年1月8日以降に導入したものでC・D類型）」というポストコロナの状況に対応すあれば遡及申請が可能でしたが、2022では交付る非対面を推進する類型がありましたが、2022決定日前に導入したソフトウェアは対象外となでは無くなり、代わりにデジタル化基盤導入枠が新設されました。デジタル化基盤導入枠ではインまずは、そもそもIT導入補助金はどういった目的のためにあ一部を補助等することで、中小企業・小規模事業者の生産性る補助金なのかというところをご説明します。
「 今後複数年向上を図ることを目的」としています。

にわたり相次いで直面する制度変更（働き方改革、被用者保

つまり、中小企業・小規模事業者の業務効率化の手助けをしデジタル化を推進するための類型となっており、険の適用拡大、賃上げ、インボイス導入等）に対応するためにてくれる補助金というわけです。

非対面からインボイス制度への対応について力生産性の向上を図るためのITツールを導入する際の費用のります。

ボイス制度への対応を見据えつつ、企業間取引のレンタルではなく購入に2021でもハードウェアは補助対象として認めをいれているということがうかがえます。

られていましたが、あくまでも支援事業者からの“レンタル”という形での導入でした。しかしデジタル化基盤導入枠の新設
今回IT導入補助金2022ではこれまでの「通常枠（A・B類型）」に加え、新たにインボイス制度への対応を見据えた「デジタ2022では個別に上限が設けられるもののハード入類型）」が設けられています。

ウェアの“購入費”が対象となっています。補助率

下記は申請類型ごとに記した比較表です。

は1/2、補助上限額はPC・タブレット10万円、ル化基盤導入枠（デジタル化基盤導入類型・複数者連携IT導レジ・券売機は20万円です。
（ IT導入支援事業者からの購入に限ります。）

N E W インボイス制度への対応推進
令和元年度補正予算

令和3年度補正予算

デジタル化基盤導入枠

PC・ITツール

補助額

複数者連携IT

デジタル化基盤導入類型

類型名

タブレット等

レジ・券売機～20万円(１)デジタル化基盤導入(２)上記(１)以外の経費

左記ITツールの使用に決済・ECのうち決済・ECのうち補助率

３／４以内

２／３以内

対象経費

ソフトウェア購入費、クラウド利用費（クラウド利用料最大２年分）、ハードウェア購入費、導入関連費

賃上げ目標

なし

2機能以上

資するもの
１／２以内

補助率は２／３以内

IT導入補助金は過去に採択を受けた事業者でも採択の日か30万円～150万円未満

150万円～450万円以下

業体」となって申請することが必須です。

事業者が活用できる補助金です。是非IT導入補助金を活用してインボイス制度への対応や、バックオフィス業務のIT化を検討してみてはいかがでしょうか。

1プロセス以上[1事業あたりの補助上限額は、3,000万円１／２以内

務費・専門家費〉]

ソフトウェア購入費、クラウド利用費（クラウド利用料１年分）、導入関連費〈(1)＋(2)の経費及び事加点

弊社は2021に引続きI T導入補助金2022のIT導入支援事業者として採択されました。

I T導入補助金に関するご相談 がございましたらお気軽にお問い合わせください！

1プロセス以上

4プロセス以上

IT導入補助金申請 サポートサービス
新 た に I T ツ ー ル の 導 入 を お 考 え の 方 は 、弊 社 ま で お 気 軽 に お 問 い 合 わ せ く だ さ い ！

【IT導入補助金申請サポート料金】

必須

▼成功報酬

「プロセス」とは、業務工程や業務種別のことです。

左側にある新設のデジタル化基盤導入枠をご覧ください。

また、これら４つのツールの使用に資するものであればPC

デジタル化基盤導入類型では①会計ソフト②受発注システやタブレット、券売機等のハードウェア購入費も対象になり

ム③決済システム④ECサイトの構築のみが対象となり、さI T導入補助金は申請者とI T導入支援事業者とが「共同事これまで申請したことの無い多くの中小企業および小規模×参画事業者数

機能要件

1機能以上

B類型

⇒補助上限額は50万円

50万円～350万円
会計・受発注・

最後にら12カ月経過していれば再度申請することが可能で、また類型の対象経費⇒左記と同様～10万円

会計・受発注・

A類型

導入類型

5万～350万
5万円～50万円

通常枠

・顧 問 先........................15%・顧 問 先 以 外 ........................25%ます。
（ 補助上限あり、補助率1/2）※ 顧 問 サ ー ビ ス（ 7, 500円 / 月 ）の ご 契 約 で顧 問 先 料 金 に て 対 応 い た し ま す 。

らにクラウド利用料は最大で2年分が補助対象になります。

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リードブレーン社会保険労務士法人

令和4年4月より順次施行

労務

労務情報

令和4年4月から段階的にスタート

育児・介護休業法等の改正

令和3年の通常国会で育児・介護休業法等を改正する法律が成立し、段階的に施行されることになっています。今回は、
令和4年10月から施行される出生時育児休業（産後パパ育休）について認められる「休業中の就業」の概要をご紹介します。

令和４年4月より、順次施行されております、労務情報をお伝えしていきます。

出生時育児休業（産後パパ育休）について認められる「休業中の就業」の概要『カスタマーハラスメント対策企業マニュアル』などが公表されました
令和4年の2月下旬、厚生労働省は、関係省庁と連携の上、顧客等からの著しい迷惑行為（いわゆるカスタマーハラスメント）の防止対策の一環として、「 カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」、マニュアルの概要版であるリーフレット及び周知・啓発ポスターを作成し、これらが発表されました。
マニュアルの一部をご紹介します。

出生時育児休業については、労使協定を締結している場合に限り、労働者が合意した範囲で休業中に就業することが可能「休業中の就業」の具体的な手続きの流れは、次の①～④の通りです。

カスタマーハラスメントとは？

労働者が就業してもよい場合は、顧客等からのクレーム・言動のうち、該当クレーム・言動の要

事業主にその条件を申し出

求の内容の妥当性に照らして、当該要求を実現するための手段・態様が会社通念上不相当なものであって、当該手段・態様により、労働者の就業環境が害されるもの

労働者が同意カスタマーハラスメントを想定した事前の準備

事業主の基本方針、基本姿勢の明確化、従業員への周知・啓発
組織のトップが、カスタマーハラスメント対策への取組の基本方針、基本姿勢を明確に示す。
カスタマーハラスメントから、組織として従業員を守るという基本方針、基本姿勢、従業員の対応の在り方を従業員に周知・啓発し、教育する。

事業主は、労働者が申し出た条件の範囲内で候補日・時間を提示（候補日等がない場合はその旨を提示）
事業主が通知就業可能日等には、次のような上限があります。

従業員（被害者）のための相談対応体制の整備
カスタマーハラスメントを受けた従業員が相談できるよう相談対応者を決めておく、または相談窓口を設置し、従業員に広く周知する。

休業期間中の所定労働日、所定労働時間の半分休業開始、終了予定日を就業日とする
場合は当該日の所定労働時間数未満

例
所定労働時間が1日8時間、1週間の所定労働日が5日の労働者が、休業2週間・休業期間中の所定労働日10日・休業期間中の所定労働時間が80時間の場合

就業日数上限5日、就業時間上限40時間、休業開始・終了予定日の就業は8時間未満

相談対応者が相談の内容や状況に応じ適切に対応できるようにする。
「出生時育児休業（産後パパ育休）の中の就業」を実施するためには「労使協定」が必要となり、「 就業規則（育児・介護休業規定）」の整備も必要となります。こちらに関してもお気軽にお問合せください。

対応方法、手順の策定
カスタマーハラスメント行為への対応体制、方法等をあらかじめ決めておく。

社内対応ルールの従業員等への教育・研修
顧客等からの迷惑行為、悪質なクレームへの社内に労務顧問サービス

おける具体的な対応について、従業員を教育する

単なる労務管理の視点からだけではなく、多岐にわたる「人」の問題について専門の社労士 が貴社の現状に即した、最適な解決方法をアドバイスさせていただきます。

企業がカスタマーハラスメントを受けると、金銭、時間、精神的な苦痛など、多大な損失を2 7 , 5 0 0 円 ( 税 込 ) /月 ～招くことが想定されます。対策を講じておき、損失を最小限にとどめたいところです。

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リードブレーン株式会社LB広報部チョイスの

今 月 の お 気に入り店
今月の担 当 :M.K

欧風カリーM

唯一無二のスパイス！
旬の野菜がゴロっと入った贅沢カレーのお店
秋葉原駅より徒歩3分程の落ち着いた路地にある、特製スパイスが香る本格カレーのお店です。
お店の外までスパイスの香りが漂い、思わず足を止めたくなります。店内も落ち着いた雰囲気でカウンター席が中心の為、一人ランチをゆっくりと楽しむ事もできます。今回は、社内の女性スタッフに一番人気の『旬の野菜カレー』とトマト好きにおススメの『豆とトマトのカレー』をいただきました。最初に驚くのは、ライスの上にのっている山盛りの野菜です。色合いも鮮やかで、これからの暑くなる時期でも食欲をそそります。野菜とカレーの相性も抜群によく、野菜の存在感が消えることなくカレーの辛さが程よい、癖になる一品です。辛い物が苦手な方もうま味を感じながら楽しめると思います。豆とトマトの相性も良く、トマトの甘味をより感じる事ができました。私はよくトッピングでチーズを追加するのですが、コクが深まりおススメです。食べ応えもあり、大盛り提供もしてくださるので、男女問わず満足のできるお店です。テイクアウト対応もしていただけるので、弊社近くへお立ちよりの際は、ぜひ足を運んでみてはいかがでしょうか
欧風カリーM

東京都千代田区神田和泉町1-7-13 SUZUKIビル１F
TEL:090-4679-4771

M O N T H LY N E W S

今月のお知らせ

L-MagaZine配信のお知らせ
リードブレーン× L-MagaZine

今後弊社では士業向け動画配信システム「L-MagaZine」（ 株式会社iDOOR提供）を活用し、よりわかりやすい情報の提供を行ってまいります。

具体的には当社の公式LINEを通して難しい税金、財務、人事労務等のコンテンツを動画でわかりやすく解説いたします。これまで文章だけでは分かりづらかった細かな制度を動画で解説することでよりわかりやすく皆さまのもとへお届けいたします！

難しい情報を動画で解説

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