リマ テックグ ル ー プ
サ ス テ ナビリティレ ポ ート

2022

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

事業戦略

ESGへの取り組み1

データセクション

OUR PURPOSECONTENTS

サステナブルな

OPENINGOUR PURPOSE

01

理念とビジョン

02

価値創造ストーリー

未 来 へのトランジション

TOP MESSAGE

03

価値創造の歴史05

価値創造のプロセス

07

SUSTAINABILITY
リマテックグループのSDGs

09

脱 炭素経営について

10

特集

11

事業戦略
事業の全体像13

グループ各社一覧

14

RF事業

15

物流事業

17

持続可能な明日のために

メンテナンス事業

18

変わり続けるという、変わらない決意

環境修復事業19

再生可能エネルギー事業

20

オープンイノベーション事業

21

大阪湾の網元であった創業者が海を汚染から守るために会社を設立してから48年。
当社はアイデアと技術で環境ビジネスの最前線を走ってきました。イノベーションを繰り返し、成長してきた
私達は、次代への変化を恐れません。サステナブルな未来へ、
脱炭素社会の実現へ。
私達はすでに新たな挑戦を始めています。

ESGへの取り組み
環境

24

社会

26

ガバナンス

27

データセクション
第三者意見

28
32

Innovation for the E arth

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事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

理念とビジョン

Corporate Slogan

グループ経営理念技術（Technology）をコアに、地球資源である

Innovation for the Earth

物質（Material）を無駄なく効率よくMission

環境分野における社会的課題に対応する
イノベーションを創出すること

循環（Re cycling）させることによって、
持続可能な社会の構築に貢献できるグループを目指す。
理念▶あるべき社会像の実現▶企業の役割・社会的責任あるべき社会像の実現

経営計画● すべての人が安全に安心して暮らせる社会●「環境」と「経済」が共存した持続可能な社会● 自然の摂理にかなった循環社会

企業の役割・社会的責任

共有価値の創造CSV● 価値創造● 組織が社会に与える影響に責任をもつ● 社会的課題の解決に貢献する

新マネジメントシステム

環境理念
リマテックグループは、地球環境の保全が人類の持続可能な発展のために不可欠な重要課題であることを自覚する。よって、環境負荷低減、省エネル
ギー、省資源に努め、環境との調和を図りながら事業活動等を実践し、持続

ステ ー

クホ ル ダ ー と の コミュニ ケ ー ション

可能な社会の構築に貢献することを環境の基本理念とする。

安全衛生理念リマテックグループは、事業活動等を通じて社会への貢献を図るとともに、社員の安全衛生の確保は企業の存立の基盤をなすものであり社会的責任であることを自覚する。よって人間尊重の理念のもと、「安全第一」、「快適な職場環境」
を安全衛生活動の基本理念とする。

リマテックグループのロゴマークは、一つひとつのサークルが小さな循環を意味し、そのサークルが連鎖することによって資源循環型社会が構築されていくことを表しています。グループの提供する資源循環サービスの一つひとつが資源循環型社会構築に貢献していきたいという想いが込められています。グループは確かな技術とノウハウ、これまで培ってきた経験と実績をベースに、よりいっそう顧客価値創造に取り組み、ビジネスパートナーとして皆様の企業価値向上に貢献し、ステークホルダーの皆様と持続可能な社会づくりに邁進する所存です。

2

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事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

TOP MESSAGE

TO P M E S S AG E

オープンイノベーションで
脱炭素社会をリードしていく
技術のイノベーションからオープンイノベーションへ「目利き力」と「現場力」
で事業フィールドを広げていく2010年、近畿環境興産株式会社からリマテック株式会社へ社

オープンイノベーションにあたり、リマテックグループの強みは名変更したのを契機に、私たちは「Innovation for the Earth」と何か。それは「目利きができること」「現場を持っていること」です。

いうコーポレートスローガンを掲げました。環境分野の社会課題

目利きについては前述の通り、私たちは創業以来リサイクル分野

をイノベーションで解決することを、企業ミッションとして社会ににおいてトライ・アンド・エラーを繰り返しながら、さまざまな技術約束したのです。私たちは創業以来、技術をコアにリサイクルビジ

革新に取り組んできました。これらの経験がスタッフの広い視野ネスを展開してきた企業であり、まだ世間の環境意識が希薄だっを育て、時代とともに変遷する社会課題に対応するための目利きた2000年に最初の環境レポートを発行するなど、常に一歩先を行力、マッチング力が培われてきたのです。現場力とは文字通り、さく立ち位置で循環型社会の構築に貢献してきました。Innovation

まざまな専門家の知見を実装できる技術や設備です。現場力があfor the Earthというスローガンは、そのような自社の姿勢を改めるから、シードステージ、アーリーステージにおいてもあらゆるリて社内外に表明するものだったといえるでしょう。

ソースを活用して新しいビジネスを生むことが可能になるのだと

しかしながらこの12年で、私たちのイノベーションのあり方は大私は考えます。

きく変化したように思います。当初はリサイクルという分野で、誰もこれら２つの強みを以て、いわゆる業界の垣根を越えたオープ

手をつけない課題や技術にチャレンジしながら数々のブレイクス

ンイノベーションを積極的に進めていくつもりです。環境分野のルーを実現してきました。そうして積み上げた知識やノウハウが私

課題は今、リサイクルのみならずエネルギー問題や人々のライフたちの視野を広げてくれた結果、環境問題を真に解決するのは自スタイル の変革といった非常に幅広い分野に及んでいますが、社だけの技術革新ではなく、多彩な専門家との共創からスケール

オープンイノベーションによって事業そのものの枠を広げれば、の大きなイノベーションは生み出されるのだという結論に至った

この変化も乗り越えられるのではと思っています。

のです。技術のイノベーションからオープンイノベーションへ。私たちのイノベーションのあり方は、次のフェーズへと進化しています。

3

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ESGへの取り組み

データセクション

TOP MESSAGE

TO P M E S S AG E

公民連携とDXを合言葉に脱炭素社会へコミットする

社会にネットワークを巡らせ幅広く事業の種をまく

2020年に政府が表明した「2050年カーボンニュートラル宣言」
は行

2022年、
今ほど未来の見えない時代はないかもしれません。
新型コ

政だけでなく企業や国民を巻き込んだ大きなムーブメントとなり、
脱

ロナウイルス感染症は未だ終息したとはいえませんし、
ウクライナ問炭素化はあらゆるセクターで加速しています。
そんな中、
脱炭素社会

題でエネルギーや資材は高騰しています。
しかし、そのような中でもへのロードマップを確実に推し進めるために、
私は2つのオープンイノ

脱炭素の目標を下げればいいという話は、まったく出てきません。
どのベーションがキーワードになると考えています。
１つ目は、「公民連携」。

ような状況にあっても知恵と工夫でカーボンニュートラルを実現して2021年に当社は大阪府と連携して「OSAKAゼロカーボンファウン

いくのは全世界の潮流であり、私たちも自信を持ってこの流れに乗っデーション」というプラットフォームを立ち上げ、私は代表理事に就任ていきたいと思っています。

しました。脱炭素社会の実現は、行政、企業、市民等のあらゆるセク

よく「ビジネスは選択と集中」といわれますが、
この激動の世の中でターが一丸となって取り組まなければならない非常に大きな課題では今後どこへ向かえばいいのか、何が必要になるのかは10年先すら不す。
行政だけが旗を振ってもなかなか進まないところを、
参加企業約

透明です。
だからこそリスク回避のためにも、日々の業務で得た“気460社（※1）が一丸となり、公民が連携することで大きく前進させるのづき”をどんどんアイデアや行動に昇華させる姿勢が重要になるが狙いです。
2025年は大阪・関西万博が開催されますが、全世界が注でしょう。グループの創業者は、大阪湾で漁業を営んでいました。

目するイベントに恥じないよう、
持続可能なビジョンを示さねばなり

1970年代の海洋汚染問題をきっかけにリサイクル事業を立ち上げたません。
公民連携はそのための重要なファクターとなるはずです。

のですが（※2）、元々は網漁を生業としていたわけです。
私たちも社会に2つ目のキーワードは「DX」
です。
新型コロナウイルス感染症の拡大

大きな網を張り、
ビジネスチャンスを逃さずキャッチしていきたいと考は、人々の暮らしにデジタルによる効率性を浸透させた、という側面があえています。
幅広く事業の種をまき、広くオープンイノベーションにつります。
DXと脱炭素、DXとリサイクルを融合させることで新たなビジネ

なげることで、100年後も持続する企業を目指してまいります。

スチャンスにつながると確信しています。
例えばグループ会社の一つであるバックキャストテクノロジー総合研究所では事業活動によるCO2排出量を見える化するアプリ
「環進帳」
を開発し、
ウェブ上で公開していま

会計データからCO 2排出量を把握するWebシステム

す。
DXによって効率的に環境課題を解決する取り組みは、
コストやCO2

CO2排出量を会計情報と紐づけて自動算出できる唯一のツール削減というメリットを包含し、これからの経営モデルになるでしょう。

□ 会社
（事業）
全てのCO2量を把握□ 製品（サービス）
製造から出るCO2量の把握により、
コストダウンを支援

OSAK Aゼロカーボンファウンデーション□ CO2量を可視化し、環境対応を支援□ 企業活動におけるカーボンニュートラ〈行政機関〉
大阪府・環境省・その他自治体

ル化の目標設定を支援
エコサステナTM・システム「環進帳」〈民間企業〉〈有識者〉
大学・その他団体（NPO）
等

リマテックホールディングス株式会社※1 2022年12月現在※2 詳しくはP5「価値創造の歴史」
へ

代表取締役社長

田中 靖訓

4

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事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

5

価値創造の歴史

創業 期

“

挑戦 期

1974年〜1994年「海をきれいにしたい」という強い思いがイノベーションを起こす

REMATEC GROUP

価値創造
の歴史

油の海洋汚染が社会問題となっていた1970年代、魚の風評被害が大阪湾の漁業者を苦しめていた。
そこで立ち上がったのが、
大阪府漁協組合の会長をしていた田中忠明。
リーダーシップと起業家精神に溢れた彼は海上の油を回収し、海を美しくするビジネスを創ろうと1974年、リマテックの前身となる近畿環境
興産株式会社を設立した。
その後、先代の社長であり現在のリマテックホールディングスの会長である田中正敏が、回収した廃油をセメント製造時の燃料に活用するため可逆的チキソトロピー性を有するセメント焼成用補助燃料組成物「RF」“

1995年〜2005年

社会を揺るがせた災害や人災の廃棄物処理を引き受けてきた
阪神淡路大震災、
ロシア船籍タンカー（ナホトカ号）の重油流出など、1995年以降は社会を騒がせた大きな震災や事故が続く。
あまり知られていないが、縁の下の力持ちとしてこれらの廃棄物処理や回収を行ったのは近畿環境興産である。
もちろん最初から課題解決の手法を持っていたわけではない。
どんな案件も「社会的意義があるから」と断らず、時にはボランティアでも良いという覚悟で挑み、それが確実に自社のスキルに育ってきた。
挑戦を繰り返すことで成長を遂げてきたのだ。
その最たるものが2002年に取を開発した。
今日までリマテックのビジネスを支えるRF事業の始まりである。
当初は「神聖な窯に廃棄物を入り組んだ「岩手青森県境プロジェクト」。
東北の現場には不法投棄された廃棄物が100万トン以れるのか」とセメント会社に拒否されたというが、石炭よりコストが安く環境にも負担をかけないRFは、
確実に

上あり、
調査から原状回復までに約11年の年月を要した。
プロジェクトを担当したのは、
社長就業界に浸透していく。
韓国や台湾からのオファーもあり海外への技術移転も行った。

任前の田中靖訓。
「有害物質も捨てられており難しい案件でしたが、誰も引き受けないなら我々「廃棄物を燃料へ」というイノベーションを実現した近畿環境興産は、
環境ビジネスの革新的企業として注目がやるしかない。
汚染拡散シミュレーションによるリスク最小化など実験を繰り返しながら技されるように。
関西国際空港の建設による廃棄物処理マネジメントなど、さまざまなプロジェクトに声がかかる術を標準化してきました」と当時を振り返る。

ようになった。
そして、ビジネスは次の章へ展開していく。

1974

1995

創業期

PJ

2000年

PJ

2001年

PJ

2002年

岩手青森県境 - ／不法投棄現場の原状回復プロジェクトに着手
約 年かけて原状回復終了

PJ

PJ

1997年

橋本 - ／ ダイオキシン
汚染現場の不法投棄
廃棄物処理マネジメント

RF

廃棄乳再資源化 - ／食中毒事件に伴う廃棄乳処理のマネジメント
この年︑初の環境報告書﹁ REMATEC 2000
﹂
を発行

PJ

1996年

ナホトカ号 - ／ 事故で船から流出した重油を
回収・処理

RF

1995年

韓国 - ／ 韓国へ
の技術移転

RF

震災廃棄物処理 - ／阪神・淡路大震災の廃棄物処理管理業務

PJ

1993年

大阪工場リプレイス
台湾- ／台湾へ
の技術移転

1992年

関西空港 - ／関西国際空港建設に伴う廃棄物の処理マネジメント

RF

プラントを

RF

1988年
九州工場
建設

RF

1985年
北九州営業所を開設 ／タンククリーニング事業開始

1983年

大阪工場 プラントを建設し 事業が開始

産業廃棄物収集運搬業
開始

近畿環境興産株式会社を設立

1974年 1975年

2005

挑戦期

11

PJ

※PJ：PROJECT（プロジェクト）の略称
大阪工場RFプラント建設（1983年）

九州工場RFプラント建設（1988年）

大阪工場リプレイス（1993年）

ナホトカ号-PJ（1997年）

岩手青森県境PJ（2002年）

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ESGへの取り組み

6

データセクション

価値創造の歴史

発展 期“

飛躍 期 そして未来へ

2006年〜2014年

社名をリマテックに変えるとともに環 境ビジネスのトップランナーへ
環境リサイクルプロジェクトを手がけながら、さまざまな革新的事業にも挑戦して自社の可能性を広げてきた近畿環境興産。
2006年には環境省の補助により世界初の商用亜臨界水処理プラントを建設、2008年には
エコ・ファースト企業に認定されるなど、行政からの注目度や信頼度もますます上がっていく。
2010年には社名をリマテック株式会社に変更。
リサイクル、
マテリアル、
テクノロジーを合わせた造語である。
そして翌年の2011年にはリマテックにとっても大きなターニングポイントとなる東日本大震災が起こった。
震災による大量のがれきを処理するため、リマテックは東北支社を開設。
田中靖訓はじめ多くの社員が、災害“さまざまな業界との連携を密にしてオープンイノベーションを加速
田中靖訓が社長に就任した2014年から、リマテックはビジネスを大きく飛躍させていく。
例えば東日本
大震災で実感したエネルギー問題の解決を目指した太陽光発電やバイオ発電などの再生可能エネルギー事業。
2015年にパリ協定で掲げられたカーボンニュートラルと同時期に、既に脱炭素社会を意識した資源循環インフラ構築へ舵を切っていたのである。
また、同じく復興支援の経験から地域活性化のための地産地消ビジネスにも力を入れていく。
2018年に開始したATARA事業は、地域資源を利用したものづくりプ
ロジェクトで、社員のアイデアから生まれた。

廃棄物処理のため約3年間、現地にとどまった。
「最初はとにもかくにも心配でボランティアとして駆けつけた

脱炭素とDXを融合させたITビジネスにも進出。
グループ会社のバックキャストテクノロジー総合研究所

ところ、
岩手青森県境PJで知り合った県庁職員の方から片付けを依頼されたのです。
過酷な現場でしたが、社が2021年に「環進帳」
システムをリリース。
企業の会計情報からCO2排出量が把握できるサービスである。

会貢献を肌で感じられ、社員たちの意識も大きく変わりました」。

さらに2021年には大阪府と連携して脱炭素化を推進するプラットフォーム「OSAKAゼロカーボンファ

東日本大震災復興PJにより、改めてビジネスの意義を実感した田中靖訓は、
2014年に代表取締役社長にウンデーション」
を立ち上げ、
田中靖訓が代表理事に就任。
さまざまな企業や行政との連携によるオープン

就任。
同時にリマテックホールディングス株式会社へと移行した。

2006

イノベーションを加速させている。

2015

発展期

2022

飛躍期

RF

PJ

亜臨界水処理プラント建設（2006年）

東日本大震災復興-PJ（2011年）Green Conservation Solutions（GCS）を設立（2015年）

バイオガス発電事業（2015年）

ATARA事業開始（2018年）

2021年

大阪府と連携して﹁OSAKAゼロカーボン
ファウンデーション﹂
を立ち上げ

RF

バックキャストテクノロジー総合研究所が﹁環進帳﹂システムをリリース

PJ

2020年
岸和田工場
︵リマテック︶を株式会社レックス に社名変更

PJ

PJ

2019年

タイ王国３R - ／﹁我が国循環産業の戦略的国際展開による海外での削2 減支援事業﹂
を実施
CO

PJ

21

事業開始
ATARA
広島県呉市豪雨災害 - ／豪雨により発生した災害廃棄物を処理

18

2018年

大阪府岸和田市災害復興 - ／台風 号による災害廃棄物の
適正処理

2017年

大分県津久見市豪雨災害 - ／台風 号による河川氾濫で発生した汚泥︑がれき等の適正処理

PJ

再資源化事業を行ってきた３社の営業部門を統合した
株式会社レックスを設立

2016年

熊本地震災害復興 - ／
災害廃棄物の適正処理

バイオガス発電事業を開始
RKTとサイアムセメント
グループの合弁会社

2015年
Green Conservation
︵ GCS
︶
設立
Solutions

持株会社体制へ移行︑
リマテックホールディングス株式会社へ

2014年

太陽光発電事業を開始 ／広島災害復興 - ／豪雨土砂流による災害廃棄物の適正処理

PJ

2013年

タイ王国およびアジアでの廃棄物リサイクル事業推進のため︑＆
海外現地法人 REMATEC
︵ RKT
︶
を設立
KSN Thailand

PJ

2012年

滋賀県大津 - ／不法投棄された廃棄物の支障除去・
再生燃料化・焼却などの処理実施

PJ

2011年

東日本大震災復興 - ／海水をかぶった膨大な災害廃棄物を約3年かけて処理

PJ

PJ

2010年

リマテック株式会社に社名変更
岐阜不法投棄原状回復 - ／発熱する不法投棄現場の水蒸気消火を実施

S

2009年

NaK- ／ 原子炉の冷却剤として研究されていた NaKの安全な回収・廃棄を実現

PJ

2008年

エコ・ファースト企業に認定
３ ︵トライエス︶ - ／家電メーカー工場のオンサイト
廃棄物自家処理・
再資源化システムを提案

2007年
洲本 - ／ 亜臨界水処理によるメタン発酵エネルギー活用

世界初の商用亜臨界水処理プラントを環境省の補助金を受けて堺市に建設

2006年

2015年〜

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データセクション

価値創造のプロセス

社 会 課 題に挑む
リマテックグ ル ープ

SX

地 球 環 境のために、人々が 安 心して暮らすために、
幸 福な社 会の実 現のために。
あらゆる課 題に対する最 適 解を求めて、

サステナビリティ・
トランスフォーメーション

私たちは常にビジネスの意 義を問い直し、技 術 革 新に挑みます。

環境

GX

グリーン・
トランスフォーメーション

安全・安心

地球温暖化

環境汚染

資源の減少・枯渇

自然災害

エネルギーの転換

人為災害

多様化する環境問題

コミュニティ
少子高齢化
経済格差

DX

デジタル・
トランスフォーメーション

リマテックグル ープを取り巻く社 会 の 潮 流とトレンド

リマテックグループ 3つの重 点 項目
社 会システムの 変 化 に対 応した

1

適切なマネジメントシステムの構築

SD G sへの対応／脱 炭 素社 会への対
応／グループ経営管理システムの整備

2

ビ ジネス
モデルの 構 築

脱炭素社会に適合したビジネスモデルの構築／地産地消型地域ビジネスモデルの構築／新たにグループ内に取り込んだ技術を活用した社会実装モデルの構築

社 会システムの変 化に対 応できる3

技 術 および
技 術力の獲 得2050年にグループの事業ドメインに必要となる技術の抽出／必要となる技術の取り込みのための技術開発／必要となる技術の取り込みのためのアライアンスネットワークの構築

7

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価値創造のプロセス

価 値 創 造 のプ ロ セス

Corporate Slogan

Innovation for the Earth

これまで積み上げてきたリマテックグループの資本をもとに、「 企画力・技術力・現場力」の強みを活かし、事業展開することで、持続可能な社会に貢献する新たな価値を創出し続けてまいります。

社 会 課 題 の 解 決 に よる 価 値 創 造
INPUT

事業活動

O U T P U T・O U T C O M E

ビジネスを支える財務基盤

で
の

RF事業

物流事業

P.15

P.17

脱 炭 素 社 会の実 現

価

企画力・技術力・現場力

現 場力

環境修復
事業

P.18

P.19

技 術力

再生可能
エネルギー
事業
P.20

実
現

の

へ

社会・関係資本メンテナンス事業

社会柔軟に対応できる人材

3つの強み
脱炭素

価値を創造し、

出

企 画力

長年のノウハウと経験による

人的資本

値創

知的資本

取

り

組

み

オープン
イノベーション
事業
P.21

幅広いパートナーとの協働

製造資本
多様なノウハウを有するグループ会社E（環境）の取り組み

S（社会）の取り組み

G（ガバナンス）の取り組み

資源循環社会の形成／環境との調
和／環境負荷の低減／省エネル
ギー･省資源／気候変動への対応

地域･社会と共存共栄／
すべての人が安全安心に暮らす

企業理念／コンプライアンスポリ
シー／リスクマネジメント

P.24

P.26

社会 課 題の解決に向けた投 資

P.27

すべての人が安全に安心して暮らせる社会の実現「 環 境 」と「 経 済 」が共存した
持 続 可 能な社 会の構 築

自然の摂理にかなった
循環社会の実現

無駄なく環境にも配慮した持続可能なものづくりの実現

持 続 可 能 な 社 会 の 構 築 に 貢 献 で き る グ ル ー プへ

オープンイノ
ベー
シ
ョ
ン

財務資本

8

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ESGへの取り組み

データセクション

SDGs

リマテックグループのS D G s

事 業との 関 連 性 の あ る9 つ の 項 目
リマテックグル ープ で は「 S D G s の 企 業 行 動 指 針（ S D G s

リマテックグループは、「 企業活動の脱炭素化」にCompass）」
を参考に、「海や森の豊かさや自然」
を含めたグループ「オープンイノベーション」で取り組むことによってます。
このうち5つを重点項目とし、各事業が連携した経営を実践・

持続可能な社会の実現に貢献します。

5つの重点項目の事業活動と関わりの深い9つの目標についてマッピングしておりSDGsを企業戦略として経営統合し目標達成を目指します。

すべてのパートナーとともに、イノベーションの推進をグループの全ての事業活動がパートナーと深く関わっており、社会的課
題の解決のためには、幅広いパートナーとの協働が必要です。
SDGsを企業戦略として経営統合したうえで、グループ内外全てのリソースを巻き込み、パートナーシップで目標達成を目指します。

脱炭素の推進資源にあたらしい価値を再生燃料の生産と普及

2050年までの脱炭素社会の実現および再生可能エネルギー100%を目指し、国内4か所に太陽光発電施設を設置しています。
また、「再エネ100宣言 RE Action」に賛
同・参加表明も行い、グループを挙げて再生可能エネルギーのさらなる活用の推進を図っています。再生可能エネルギーの普及・拡充の取り組みを通じて、社会に貢献していきます。

「もったいない」「余すことなく使う」という日本が大切にしてきた伝統を継承し、新し
いものづくりに取り組んでいます。
未利用・低価値な資 源に新しい価値を生み出すことで、その地域における価値にもつなげていくことを考えています。
全ての資 源 が当たり前に活用される社会となることを目指し、新たなものづくりに挑戦し続けていきます。

産業廃棄物を原料に製造する再生燃料（RF）は、石炭代替燃料として石炭等の化石燃料の使用削減につながり、地球温暖化の原因といわれている温室効果ガス
排出量の抑制にも寄与しています。
また、SBT認定を取得し、グループの温室効果ガス
排出量の見える化にも取り組んでいます。スコープ1、2、3の算出を行い、グループ全体の温室効果ガス総排出量を把握することで、事業活動における環境負荷の削減目標の設定、取り組みへとつなげています。

人々が安心して暮らせるまちづくり

脱炭素社会の実現へ

日本各地で、地球温暖化などの異常気象に伴う大規模な台風や大雨、巨大地震などの自然災害が発生しています。そのほか、不法投棄や有害物の流出など人為災害もある中、これらの災害で発生した廃棄物は、人々の日常生活に大きな影響を与えるため、迅速な処理が求められます。リマテックグループでは「企画力・技術力・現場力」の3つのチカラで課題解決に取り組み、その総合力で一日でも早く復旧できるよう努めています。また、東日本大震災での廃棄物処理の経験を活かして、地域に根ざした資源循環の推進にも取り組んでいます。

「再エネ100宣言 RE Action」への参加表明、SBT認定取得を行い、グループ全体で各目標に向けて取り組んでいます。
また、OSAK Aゼロカーボンファウンデーションの設立・参画や、環進帳の提供を通じて、社会全体の脱炭素化の推進にも貢献しています。
事業活動と環境との調和を図りながら、2050年の脱炭素社会の実現に向けて、グルー
プの総力を挙げて取り組んでいきます。

9

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事業戦略

ESGへの取り組み

データセクションSDGs

脱炭 素 経 営についてグループにおけるSDGsと脱炭素の取り組み

SDGsの目標達成を実現するためには、グループ

SDGs の取り組み

全体のCO 2 排出量を把握して、「見える化」することが重要と考えています。さらに、脱炭素社会の実現にはパートナーシップが不可欠です。リマテックグ
ループでは、グループ内だけでなく、グループ外の人

4月

SDGsに関する社内教育の開始

12月 SDGsへの取り組みを「CSRレポート2017」に掲載

材、
技術、
ノウハウ、
知識といったリソースも巻き込ん
で、革新的なプロダクトやアイデアを創出するイノ

1月

関西SDGsプラットフォームに参加

7月

さらに理解を深めるためのベーションを推 進していきます。また、2050年になっても社会インフラを支え、社会に貢献できるグ

脱炭素 への取り組み

2017
2018

4月

RE100加盟に向けての調査開始

3月

RE100認定要件に該当しないことが判明し加盟を断念

8月

社内教育「SDGsとは」の実施

ループであるための「サステナブルプラットフォー

2018年度環境省 脱炭素経営による企業価値向上促進プログラム「中小企業版2℃目標・RE100の設定支援」応募・採択

ム」の構築に邁進し、将来にわたってステークホル
ダーの皆様から信頼される企業グループとなるよう努めていきます。

11月 外部講師による社内教育「SDGsカードゲーム」の実施

12月 SBT目標水準に整合した目標を設定

環境省「企業版2℃目標ネットワーク

2019

リマテックグループが参加する
気候変動対策のイニシアチブ●温室効果ガス削減●再エネ100

6月●循環型社会の形成・地球温暖化対策・
脱炭素化・環境教育

内閣府 地方創生SDGs官民連携プラットフォームに参加

8月 さかいSDGs推進プラットフォームに参加
2月

大阪府「私の参加SDGs宣言プロジェクト」
に参加

20 20
2021

（現：脱炭素経営促進ネットワーク）」に参加
5月

日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）に参加

6月

グループ各社からCO2排出量にかかるデータ収集を開始

8月

CO2排出量算出結果に対する第三者検証を受け認定される

10月

RE100の中小企業版「再エネ100宣言 RE Action」に参画

12月

CO 2排出量の算出結果を開示

9月

グループの温室効果ガス削減目標がSBTの認定を取得

1月

「環進帳」
CO2排出量算定＆SDGs目標設定支援アプリ
試行版リリース

7月 OSAKAゼロカーボンファウンデーションに参画および事務局を運営●個社独自の環境の取り組み

ISO14001

3月 経済産業省「GXリーグ基本構想」へ賛同

2022

5月 大阪・関西万博「TEAM EXPO 2025」
プログラム ／共創パートナーに登録10

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事業戦略

SUS TAINABILIT Y

ESGへの取り組み

データセクション

特集

特集
事業拡大による排出量増加の可能性を考慮し、ネットゼロを目指します

脱炭素社会の実現に向けた取り組み

リマテックグル ープの再 エネ 率 達 成 および
温 室 効果 ガス排出量削 減目標「気候変動対策」
を経営の重点項目としているリマテックグループにとって、＜再エネ100宣言＞●2030年までに再エネ率50%、
2050
年までに100%達成。

＜SBT＞

グループ では、「 再エネ10 0宣言 RE

気候変動は経営上の重要リスクであり、かつ機会でもあると考えています。

●スコープ１およびスコープ２の温室

Action」
への参加表明や「SBT（Science

2050年脱炭素社会の実現に向けて、
これまでグループが行っていた脱炭素経営から効果ガス排出量を2030年までにBased Targets）
イニシアチブ」に認定さ一歩先に進んだ経営と取り組みの開示を推進してまいります。

2018年度比で30%削減。

れた目標に基づき、事業活動に伴う温●スコープ３の温室効果ガス排出量の室効果ガス削減に取り組んでいます。

把握と削減に取り組むことを約束。

●気候変動関連におけるガバナンスとリスク管理
リマテックグループでは、リマテック

分類

ホールディングス取締役会がグループの横断的な視点から、気候変動課題に対する将来の事業計画等の対応についての審議、決定・評価およびリスク管理

物理

項目

シナリオ

移行

を行っています。
またRF製造や物流を行う事業会社

2℃

中

大

設備の災害対策強化

生産･事業の中断

中

大設備の防災･災害対策強化、
BCPの見直し、教育・訓練の実施

原材料不足・原料調達価格高騰および生産コスト増大

高中

調達先の多様化や長期契約による原料安定確保

炭素税導入など炭素価格引き上げ

省エネ設備への投資費用増加

中大

設備投資計画の見直し

評価・評判の悪化

気候変動対策の遅れによる顧客からの評判悪化

低小

温室効果ガスの排出量削減に向けた積極的な対策と情報発信

復興･復旧支援の増加

中

中

経験とノウハウを活かした迅速な復旧・復興支援を実施

気候災害対策への意識向上と支援策の増加

技術の発展

高

小

気候変動の緩和や適応に貢献する技術開発

低炭素製品への転換

製品へのニーズ拡大

中大気候変動の緩和や適応に貢献する製品提供や技術開発

評価・評判の向上

積極的な気候変動対策による顧客からの評判向上

低小

温室効果ガスの排出量削減に貢献する製品提供や
技術開発、
情報発信

4℃/2℃ 海面上昇/激甚災害による被害

では、ISO14001の運用により、事業活機会動におけるリスクと機会に関する独自の取り組みも行っています。

2℃

戦略・対策

物流網の寸断による原料･製品配送インフラ中断

4℃/2℃ 海面上昇/激甚災害による被害
4℃/2℃ 非化石エネルギーへの転換

リスク

発生 財務上の頻度 影響度事業への影響●リマテックグループの脱炭素ロードマップと取り組み

3,598t-CO●●

2

3,166 t-CO

2

スコープ1

2

50％ 2,216t-CO

0.8％
2018年（基準年）

実現に向けた取り組み

現状把握・目標設定

を目指す

2

達成

2021年

❶ 再生燃料（RF）によるCO2排出削減貢献量の算定 ❷ CO2見える化ツール（環進帳）の開発・リリース

脱炭素社会

ネットゼロ
達成

▲30％

再エネ率

再エネ率

スコープ2

2017年

3,181t-CO

2030年

2050年

❸ アライアンスネットワークによる現状把握

新技術・プロセスの検討・開発、アライアンスネットワークの構築

徹底的な省エネ活動の推進
再生可能エネルギーへの転換※2021年度はカーボン・オフセット（10t-CO2）を実施

11

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特集●温 室 効果ガス排出量削減の主な取り組み

循環型社会の形成に貢献していく

受入れた産業廃棄物のほぼ100％を、当社事業は、世界的課題である温室効果ガス削減に直RF（廃棄物を利用した再生燃料）に再資源化

セメント製造燃料として活用していただくことで、新た結しており、産業界から発生する廃棄物を再資源化し、な化石燃料の消費の削減に寄与しています。現在、九州
では国家プロジェクトで世界的な半導体製造企業が進出しています。今後、増えるであろう半導体関連廃棄物

RFは、
産業廃棄物を石炭の代替燃料として新たな価値のある資源に生まれ変わらせたものです。
主にセメント製造工場で使用されておの再資源化も強力に推進し、循環型社会の形成に貢献

り、
石炭等の化石燃料の使用量削減や温室効果ガス排出量の削減に貢献しています。
リマテックグループでは、
GX（グリーン・トランス

できればと考えています。

フォーメーション）
活動の一環として、RFによって削減される石炭使用時の温室効果ガス削減量（石炭使用削減貢献度）
を算定しました。

廃棄物処分量リサイクル率73,787t

西元 慎一

石炭使用削減貢献度

98.9％（2021年度実績）

リマテック九州株式会社
執行役員 工場長

180,980t-CO2（排ガス・排水・最終処分ゼロ）（CO2換算）脱炭素社会の実現に向けて
これまで工場照明のLED化、設備の間欠 運転やインバータ制御、最近ではリフトの電動化など、少しずつではありますが工場の温室効果ガス発生抑制のための取り組みやRF生産の効率化を進めてまいりました。
私たち一人ひとりが環境問題についてよく考え、行動に石油精製会社
半導体産業
鉄鋼機械産業
自動車産業

移していかなければ達成できない目標であるため、こ
受入検査
性状分析

RFプラント
ミキシング

れからも脱炭素社会の実現に向けて貢献できるよう

セメント
製造工場

再生燃料

努力してまいります。

株式会社レックスRF
岸和田工場 工場長

阪口 久士

【 算 定 方 法 】 石 炭 使 用 削 減 貢 献 度＝｛（ R F 出 荷 量 R F 発 熱 量 ） 一 般 炭 発 熱 量 } C O 2 排 出 係 数

廃棄物を焼却処分した場合、多くの温室効果ガスが発生します。
また、
セメ
ント製造過程では石炭が使用され、多くの温室効果ガスが発生します。
廃棄物をRFの原料として再資源化した場合、廃棄物処分による温室効果ガ
ス排出量は大幅に削減できます。さらに、RFは石炭の代替燃料としてセメント製造過程で使用されるため、石炭使用量の削減や温室効果ガスの削減に貢献しています。

廃棄物を焼却し、石炭が使用される場合

合計

3,977kg- CO2
石炭を燃やした場合（※1）

1,873 kg- CO2
廃棄物1ｔを焼却した場合（※2）

2,104 kg- CO2

廃棄物をRFに再資源化して、RFを使用する場合

RFに燃料化した場合

99.3％
削減!

合計

2,302 kg- CO2
RF1ｔを使用した場合（※4）（スコープ3）

2,288 kg- CO2※1 RF1tが代替できる石炭のCO 2
排出量★温室効果ガス※2 環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出％削減等の算定のための排出原単位★石炭使用量の削減
データベース（Ver.3.2）」※3 RF事業会社の2021年度処理実績に基づき、RF製造にかかる
スコープ1,2から算出※4 RFの成分組成から、各成分を廃棄 物として焼却した場合の廃棄物1ｔをRFに製造した場合（※3）
排出係数を使用して算出

42.1

14 kg- CO2

12

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事 業の 全 体像

環 境課 題に対応するイノベーションを創出する

リマテックグループの事業領域

リマテックグループ

リマテックグループは、資源循環事業を中心とした6 つの事業セグメント

オープン
イノベーション事業

環境ビジネスを生業とし、資源循環や地球温暖化対策といったRF事業

環境分野での社会的課題の解決を環境分野における社会的課題解決と地域とさまざまな産業から排出される廃棄主たる事業領域としています。

の共存共栄を図り、グループ内外の連携を通物を、独自のミキシング技術によりセして新たな価値の創出とサービスの提供を

メント工場の石炭代替燃料として再行っています。

資源化し供給しています。

P.21

企 画 力 Planning
技 術 力 Technology
現 場 力 Field
グループならではの再生可能エネルギー事業
脱炭素社会の実現および、再生可能エネルギー100％を目

オープン
イノベーション
事業

P.20

再生可能
エネルギー
事業

物流事業
物流事業

P.17

日本各地に
「静脈産業」と「動脈産業」
をつなぐ物流ネット
ワークを構築し、お客様の多種多様なニーズにお応えし

陽光発電パネルを設置し、電

環境修復
事業

力供給を行っています。

P.19

長年のノウハウと経験による「企画力」「技術力」「現場力」を結集
がら、それぞれが抱える課題の解決に貢献していきます。

RF事業

指し、
国内4か所に大規模な太「3つのチカラ」を結集し、事業を推進
させ、地域に根ざし、地域の声を聞き、そして地域の力を借りな

P.15

ます。

メンテナンス
事業

P.18

環境修復事業

メンテナンス
事業

災害などにより汚染された環境の一日

各種設備メンテナンス等で培ったノウハ

でも早い回復に向け、グループの総合力

ウを活かして、お客様のご要望に沿ったによる一貫した処理スキームの構築・提メンテナンス方法と安全対策をご提案し案・施工を行っています。

施工しています。

13

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グループ各 社一覧

環 境課 題に対応するイノベーションを創出する

リマテックグループ

社 会 の 資 源 循 環インフラを担う企 業グル ープへ

リマテックホールディングス株式会社
https://www.rematec.co.jp

本

リマテック東北株式会社

社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-438-4146 fax.072-422-3809

https://www.rematectohoku.com
本◎傘下グループ会社の経営管理およびそれに付帯する業務、社／〒022-0007 岩手県大船渡市赤崎町字亀井田2-3
tel.0192-47-3526

再生可能エネルギー事業

fax.0192-47-3527

花巻ラボ／〒025-0312 岩手県花巻市二枚橋5-6-3 B-7
tel.0198-41-3033

fax.019-903-0306◎資源循環に関する請負事業◎資源循環コーディネート業務

https://www.rtt-rematec.co.jp

https://re-cs.co.jp

本本社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-433-7880

fax.072-433-7881

九州支社／〒875-0201 大分県臼杵市野津町大字野津市648-1
tel.0974-32-7820

fax.0974-32-7821◎未利用資源を活用した製品製造業務

株式会社レックス

RTT株式会社◎産業廃棄物収集運搬業

社／〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1-3-9
プレミアム長堀ビル6階
tel.06-6210-2327 fax.06-6210-2328

株式会社バックキャストテクノロジー総合研究所◎廃棄物コンサルティング営業◎貨物自動車運送事業

https://bct2050.com/◎産業廃棄物収集運搬業

本◎労働者派遣業社／〒105-0001東京都港区虎ノ門1丁目2-20
第3虎の門電気ビルディング5階
tel.03-5209-2050

fax.03-3548-8245◎環境・エネルギーコンサルティング◎ライフスタイルデザイン

リマテック九州株式会社
リマテックR&D株式会社

https://rematec-kyushu.com/
本社・九州工場／〒875-0211 大分県臼杵市野津町大字都原906
tel.0974-32-7721

fax.0974-32-7731

株式会社レックスRF

津久 見事 業 所／〒879-2471 大分県津久見市合ノ元町2-1
太平洋セメント株式会社 大分工場津久見プラント内
tel.0972-82-9055 fax.0972-82-7025◎産業廃棄物処理業◎再生燃料(RF)製造事業

https://www.rematec.co.jp/rematec/
本社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-438-6434◎産業廃棄物収集運搬業◎産業廃棄物処理業◎設備メンテナンス事業◎再生燃料(RF)製造事業

fax.072-422-3617

https://www.rematec.co.jp/rd/
本社／〒592-8331 大阪 府堺市西区築港新町4丁2-4
tel.072-280 - 0525

◎新規事業・技術の開発◎コンサルティング業務

fax.072-280 - 0526

14

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RF事業

RF事業
「廃棄物から燃料へ」循環型社会を推進●リマテック九州株式会社●株式会社レックスRF

RF事業

物流事業

さまざまな業界から排出される廃棄物を石炭代替燃料へ再資源化

排出業者
産業廃棄物

さまざまな産業から排出される廃油、廃液、汚泥、ばいじんなどの多種

メンテナンス事業

RF製造フロー

多様な廃棄物を、独自特許技術(※)によってセメント工場の石炭補助燃料

廃石油精製会社

再生可能エネルギー事業

泥

溶

剤

汚

泥

廃

酸

製鉄会社など

析

製品出荷

分

析

製品タンク

分

機

サービスタンク節

二次ミキサー

一次製品タンク

一次ミキサー

計量槽

混合試験

タンク

機

※特許第3039644号「可逆的チキソトロピー性を有するセメント焼成用補助燃料組成物」

節い”リサイクル・システムであることです。

分 析

最大の特徴は、RF供給先での石炭の使用削減に貢献した“地球にやさし

廃棄物受入れるため全量がリサイクルされて最終処分を伴わないことです。そして、セメント工場

廃アルカリを伴わず、また廃水も発生しないため二次公害がないこと、③セメント工場の石炭代替燃料として利用された燃え殻もセメント原料として利用さ関連するSDGs

石油化学会社油

ジョン燃料の安定生産を実現しています。
RFの特長は、①性状が異なる廃棄物を混練して燃料化することができオープンイノベーション事業

電力会社

年培った経験・技術によって混練し、安定した品質のスラリー状のエマルるため高いリサイクル率を保持していること、②RFを製造する際に焼却RF製造プラント

ばいじん

再資源化の主工程は廃棄物同士の混合ですが、「廃棄物同士のマッチ
ングノウハウ」が燃料化の鍵です。性状が異なる廃棄物（水・油・固形）を長

製品販売先

スラッジ

となるRF（Reclaiming Fuel /廃棄物を利用した再生燃料）へ再資源化
しています。

環境修復事業

産業廃棄物中間処理工場

油

供

給

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RF事業

RF事業

●RFの優位性TOPICS

一般的な産業廃棄物処理に対して、RF事業での燃料化処理
はほぼ全量をリサイクルすることが可能です。

TOPICS

1

RF 事業での燃料化処 理
排ガス・
排水ゼロ
最終処分
ゼロ

廃棄物

石炭使用量
削減
に貢献

ほぼ全量
リサイクル

リマテック九州株式会社

太平洋セメント株式会社大分工場より32カ年無災害記録表彰

太平洋セメント株式会社大分工場より、1989年から続く32年間の場内作業無災害記録に対し、表彰をいただきました。
これもひとえに、
太平洋セメント様ならびに安全衛生協力会の皆様のご支援および、ご指導によるものと感謝申し上げます。
これからも社員一人ひとりが安全最優先を合言
葉に無災害記録の更新を目指していきます。

排出事業者

RFプラントセメント工場カロリー調整油

TOPICS

RF（リサイクル）

廃棄物
残渣（焼却）

大分県産業資源循環協会より、協会設立以来30年にわたる日々の活動に対し感謝状をいただきによるものです。
改めて感謝申し上げます。
今後も、
環境負荷
「０」
企業を目指し、協会事業の推進に

中和・脱水

廃棄物

排水
（下水放流）

排出事業者

努めてまいります。
脱水残渣（焼却･埋立）脱水残渣（リサイクル）TOPICS

3

焼却

排ガス

燃料

熱利用
（リサイクル）

廃棄物

灰（埋立）

●業績ハイライト
（百万円）
3,000
2,500

売上高

2,617

2,356

2,698

※リマテック九州・レックスRF合算
（百万円）
500
400

1,500

300

1,000

200

500

100
2019 2020 2021（年度）

経常利益

600

2,000

0

一般社団法人大分県産業資源循環協会より感謝状

ました。
これも、
日頃からお世話になっておりますステークホルダーの皆様のご支援および、ご指導

一般的な産業廃棄物処理例
排出事業者

2

リマテック九州株式会社

0

513

462
301

2019 2020 2021（年度）

株式会社レックスRF

一つの処理方法で3つのリサイクルが可能に！

近年、技術の進歩もあり多種多様な性状の廃棄物の搬入が増え、に加え、原料化事業の中和水事業（セメントキルンの温度調整水とし

またＲＦ使用先のセメント会社からも、さまざまな法改正からＲＦ

て使用）
、
混合事業
（汚泥等を混練しセメント原燃料として使用）が行のスペック変更や品質向上のご要望を、いただくことが多くなってえるようになり、一つの処理方法で3つの事業全てでセメントリサイ

きました。そのような中で、ＲＦだけだとお客様のニーズに応えきれクルが可能となりました。
また原料や燃料はセメント会社以外でも販ないケースも増え、2021年4月に現在の処理方法である「混練によ売できるようになり、お客様のさまざまなニーズに合わせた対応がでる燃料化」から「混練による原燃料化」に変更し、従来の燃料化事業

き、
ＲＦ事業はハイブリッドへと進化しています。

16

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ESGへの取り組み

データセクション

物流事業

物流事業
「静脈産業」と、「 動脈産業」をつなぐ
ネットワーク物流事業●ＲＴＴ株式会社●リマテック九州株式会社

RF事業

物流事業

物流ネットワークのさらなる構築により
CO2 排出削減を加速させる
廃棄物を資源循環させる「静脈産業」や、原料・製品・エネルギーを供給

メンテナンス事業

する「動脈産業」と荷主様をつなぐ物流事業を行っております。タンク車

TOPICS
RTT株式会社

CO2とコストのトレードオン（トラック・トレーラ）を中心に、さまざまな車両を取り揃えるほか、日本各地に物流ネットワークを構築し、お客様の多種多様なニーズにお応えして

環境修復事業

再生可能エネルギー事業います。
温室効果ガス（GHG）排出量の実質ゼロを目指す「カーボンニュートラ
ル」の世界的潮流や社会的要求の高まりから、物流領域においても脱炭素経営へのシフトが求められています。脱炭素社会に向けた取り組みは責務であると認識し、自社の物流ネットワークの構造をオペレーションとオープンイノベーション事業

ハードの視点から施策検討し、「トレード（交換）」による協力輸送、次世代自動車の導入、燃費向上、積載効率向上、トラック待機時間削減、共同輸送など、具体的なCO2削減へのアクションを実行していきます。

関連するSDGs

スコープ３開示要求の高まりにより、物流領域の脱炭素への取り組みの重要性が高まっています。当社は、トラック輸送の効率化として、産業資源のトレーラ（20トン車）による大量輸

ステークホルダーの皆様とも協力しながら、サプライチェーン全体での送を推進しています。年間輸送量3万トン・輸送距離100㎞/回の場合、10トン車から20トン

CO2排出削減に取り組み、カーボンニュートラルな社会の実現へ向けて車にシフトすることでCO（▲9万トン）
2とコスト（▲0.5億円）のトレードオン（▲35％）を実現

歩みを加速していきます。

できます。トレーラは、全長15m、大容量のタンクで自給式移送ポンプを搭載した特殊車両となりますが、積卸設備の軽微変更や動線を確保する等、事業者連携のもと業務拡大しています。

17

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ESGへの取り組み

データセクション

メンテナンス事業

メンテナンス事業
メンテナンスからリサイクルまでの
ワンストップサービス●リマテック九州株式会社●リマテック東北株式会社

RF事業

物流事業

多彩なニーズに沿えるメンテナンスと安全対 策をご提 案
各種設備メンテナンス等の実績で培ったノウハウを活かしてお客様のご要

メンテナンス事業

望に沿ったメンテナンス方法と安全対策をご提案し、施工しています。長年のTOPICS
リマテック東北株式会社

セメント工場の安定操業の一翼を担う

実績を活かして原油やケミカル製品のタンクや配管など、各種プラント設備の洗浄等を行っており、早くから機械洗浄工法を取り入れて、作業環境の改

環境修復事業

再生可能エネルギー事業

オープンイノベーション事業

関連するSDGs

善や労務コストの削減に努めています。
また、大型タンク内清掃や各種設備清掃時に発生する洗浄水等の廃棄物については、その時々の条件に応じたより良いリサイクル方法や処理方法をご提案する一元管理サービスも行っております。

＜業務実績＞

セメント工場は24時間稼働しているため、工場設備等に不具合が起きて稼働をストッ●ケミカルタンク清掃●配管ピグ洗浄工事

プすることがないように、日頃から点検やメンテナンスが重要です。私たちはセメント工●原油・粗軽油・タール・重油タンク●化学プラントの触媒抜取・充填工事

場から前工程作業を請け負うほかに、定期修理時の設備メンテナンスも行っています。

清掃●超高圧洗浄工事●アスベスト除去工事●超微粉体物の抜取工事●設備の補修・部品交換・更油など

前工程作業では、破砕機を使用して廃プラスチックや木くずを破砕しますが、摩耗により破砕機の能力が低下するため、破砕能力を維持するために破砕機の消耗部品の補修や交換などを行っています。前工程の運転からメンテナンスまで実施できる体制としており、
セメント工場の安定操業の一翼を担っております。

18

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ESGへの取り組み

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環境修復事業

環境修復事業グループの総合力で「暮らしと環境」を守る●リマテックグループ

RF事業

物流事業

メンテナンス事業

総合力を活かした
環境修復スキームで安心・安全な生活を取り戻す

TOPICS
株式会社レックス

経験やノウハウを活かして環境修復を支援

日本各地で不法投棄された産業廃棄物や海難事故による原油流出、大規模な地震・洪水等で発生した災害廃棄物などのさまざ

環境修復事業

まな災害廃棄物処理を行ってきました。これまでの経験や実績、ノウハウを基に、廃棄物の運搬・分析・高精度選別・再資源化までの一貫した処理スキームを構築し、グループの総合力により提案・

再生可能エネルギー事業

オープンイノベーション事業

施工を行います。
近 年、地 球 温 暖 化 などの 異常 気 象に伴う大 規 模 な 台風や 大雨、巨大 地震などの自然災害が各地で 発 生しております。
「 企画
力・技術力・現場力」の３つのチカラで 環境分野における社会的課題を解決できることがグループの強みであり、スピーディかつ
斬 新な発 想で 企画立 案し、課 題 解決に向けて、真摯かつ柔軟な関連するSDGs

東日本大震災による放射能物質に汚染された廃棄物が処理されずに保管されていました。近年、時間の経過とともに放射能濃度が減少したことで、一部の廃棄物の処理が進みつつあります。

対応により、今後 起こりうる災害やさまざまな課題に対してパー

単純に焼却や埋め立てるのではなく、災害廃棄物処理の経験やノウハウを活かして迅速にかつ適正

トナー企 業として支 援いたします。一日でも早い生 活 環 境の回にリサイクルが進むように、処分業者の計画書作成や運搬ネットワーク等で支援することで、廃棄復に向け、グループの総合力で「暮らしと環境」を守る原状回復・物処理が円滑に進むようにしております。これからも一日でも早く安全・安心な生活環境を取り戻せ

修復事業に取り組んでまいります。

るよう引き続き積極的に対応してまいります。

19

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ESGへの取り組み

データセクション

再生可能エネルギー事業

再生可能エネルギー事業
太陽光発電で社会的課題の解決に挑戦●リマテックグループ

RF事業

物流事業

使用電力100％の再生可能エネルギー化を目指し、
脱炭素社会の実現へ

リマテックグループの太陽光発電所

再生可能エネルギーは、尽きることなく繰り返し使えて、環境への負

メンテナンス事業

荷が少ない自然の力を利用したエネルギーです。
リマテックグループでは、固定価格買取制度を通じた脱炭素社会の
実 現への 協力および、将 来 的には使 用電 力10 0％の 再生可能エネル

環境修復事業

再生可能エネルギー事業

ギー化とCO2排出量のオフセットを目指し、国内4か所に太陽光発電所を設置しています。
発電出力は合計6 . 5MW、2021年度の年間発電電力量は約9 01万

熊本発電所

岡山発電所

鹿児島発電所

鹿児島第二発電所

kWhで、グループが同年度に消費した電力量の約3.4倍に相当します。
太陽光発電には天候により発電出力が左右されることや電力系統へ

オープンイノベーション事業の負荷が大きいといった課題がありますが、適切な管理と設備更新で発電所稼働率を向上させることやオフライン出力制御発電所をオンラ
イン出力制御発電所に改修することなど、これら課題に関しグループと関連するSDGs

してできる対応を着実に進めながら事業を行っています。
持続可能な社会の実現に向けて、今後も「再生可能エネルギー発電事業」を積極的に推進して環境価値を提供し、地球環境に配慮したサステ
ナブルな脱炭素社会実現に向けて貢献していきます。

20

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

オープンイノベーション事業

オープンイノベーション事業
既存の枠にとらわれないイノベーションの創出●リマテックグループ

RF事業

物流事業

「持続可能な社会」の構築
地域との共存共栄を図る

TOPICSTOPICS

リマテックグループの技術力と豊富な実績・長年培ったノウハウにより、おメンテナンス事業

客様の抱えるさまざまな課題を解決し、環境分野全般におけるコンサルティ
ング、プラント設計/施工、技術開発、現場管理などのサービスを提供しています。また、グループ内の技術やアイデアのみでの開発やサービス提供にとど

環境修復事業

再生可能エネルギー事業

まることなく、グループ外から幅広く技術やノウハウ、アイデアなどのあらゆるリソースを取り入れ、グループだけでは生み出せない 新たな価 値の創出とサービスの提供も行っています。
国や地域の将来を見据え、ますます高度･多様化する社会的課題に柔軟に取り組み、より良い社会環境づくりに貢献してまいります。

「未利用・低価値な地域資源が原料として当たり前に活 用される社 会 を創る 」という想いから「ATAR Aプロジェクト」をスタート。
「 もったいないモノを余すことなく使うモノづくり」
を通して、地域の資源/経済のLossをBeneﬁtに変換することをコンセプトに、価値が見出せていない地 域 資 源を、想いを共 有 する企 業とともに原料として活用したモノづくりに取り組

オープンイノベーション事業

関連するSDGs

1

資源浪費を継続する社会に対して〜日本から「ものづくり」の一つの在り方を提案〜

んでいます。

オープン
イノベーション

新サービス

新技術
既存得意領域・市場

また、もったいない資源が当たり前に活用される社会を創るためには、「 もったいない資 源を活 用した商品 が 市 場で 定 着すること」が 大 切なのですが、それ だけで は、

自社

他社市場

もったいない資 源の流 通 量を増やすには時間を要することから、もったいない資 源を、新たな投入資 源の代替原料として、広く社会で 使用してもらえるよう、規格化することも大切だと考え、取り組みを進めています。

21

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

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事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

オープンイノベーション事業

オープンイノベーション事業

TOPICS2

リマテック九州株式会社

産業廃棄物から高純度水素の製造…カーボンニュートラルへの挑戦

当社は、汚泥や溶剤など、さまざまな種類の産業廃でも2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼ

棄物を受入れ、独自の特許技術でセメント工場向けにロにする「カーボンニュートラル」が宣言され、官民石炭代替燃料を製造し販売供給しています。

で技術開発が加速しています。

当社は過去に製造プラント建屋内の貯蔵タンク内に保管していた産業廃棄物が想定外の化学反応を起こし、発生した水素ガスが原因で爆発火災事故を起こした苦い経験があります。
その時の教訓を基に、徹底した安全・品質管理のもと、
産業廃棄物の中間処理工程で発生する可燃性ガスをクリーンエネルギーに再生し、環境改善に貢献できないか、
また、
カーボンニュートラルにつながる活動にできないかと考え、4年前から金属を含む産業廃棄2022年度の事業としては、小規模反応炉2基で副生水素ガスを発生させ、500L/日の高純度水素ガス

水素発生プラント（開発中）（99.999%）を製造する試作２号機を実用化に向け各種検証を行っているところです。また、各種課題を乗り越えるため大分県の支援事業として地場企

半導体関連
ワイヤソー廃液

NaOH系
アルカリ廃棄物

混合反応
（開発中）

業と連携を取りながら、2030年を目途にグリーン水
混合反応
（要検討）

素の製造プラントを完成させ、2050年には当社の設備で使用する電力の大部分を、再生可能エネル
ギーで賄えるよう目指していきます。

素ガスを回収し、高純度の水素ガスを精製する装置の金属含有廃棄物

H2

研究開発に取り組んでいます。

水素発生

物と廃アルカリ溶液を混合することで発生する副生水●リマテック九州のカーボンニュートラルビジョン酸系 廃 棄 物
H2

水素精製プラント（開発中）

近年、電気や熱エネルギーに変換する際、二酸化炭素を排出しない水素は、
脱炭素社会の実現に向けたエ貯蔵・分配

ネルギー転換の鍵となる物資として注目を集めていま

水素精製
デバイス

H2 水素供給す。
既にオーストリアではバス・トラック専用の水素ス
テーションも稼働しているなど、水素をエネルギー源に変える取り組みが各国で進められています。国内

リマテック九州

燃料電池（発電）矢野代表取締役社長

蓄電＆給電

社内一般用電源として活用

高純度水素ガス精製装置

電気自動車・電気ＦＬ

22

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

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データセクション

オープンイノベーション事業

オープンイノベーション事業

TOPICS3

株式会社バックキャストテクノロジー総合研究所

TOPICS

4脱炭素社会実現に向けたシステム開発と異業種連携

バックキャスティングによる思考と方法論を用い、応用地質株式会社様をはじめ、同年5月に株式会社

環境・エネルギー産業の健全な発展とライフスタイ

F.C.大阪様、6月には観音寺信用金庫様、さらに9月、

ルデザインの創出による地球規模での課題解決に

東武トップツアーズ株式会社様と業務提携するな

業界横断で取り組んでいます。

ど、業種・業界、
圏域を越えた共創・協働の態勢構築も進めています。

喫緊の対応を要する地球温暖化の抑止には、企業や家庭によるCO2 排出量の見える化が不可欠でリマテックR＆D 株式会社

カーボンニュートラル社会実現を目指した材料開発
材料開発

カーボンニュートラル社会実現に向けたよい循環

再生プラスチックとコーヒー 粕 由 来 のバイオを創出することを目指し、コーヒー粕由来のバイオ

チャーを混練して、3Dプリンタのフィラメント原料

マスと再生プラスチックの材料開発にチャレンジしとする取り組みに挑戦しています。

ています。
バイオマスの処理方法、
バイオマスおよび

すが、従前は高度な専門知識と膨大な工数を要しました。
それを誰もが手間をかけずに低廉な費用で取り組めるよう、
会計や家計の情報から瞬時に算定できるクラウドシステム「環進帳」を2021年12月にリリースしました。
また、「環進帳」と併用することで自治体にカーボンニュートラル達成への最適解を提案する、全国1724市町村別の政策決定支援ツール
脱炭素社会の実現を加速するため、2022年4月の来のバイオチャー）によるフィラメントは印刷条件

ント材料開発などについての検討を目的としていま（粘度が高く、
ノズル温度を高め、造形速度は遅めにす。現在、地方独立行政法人大阪産業技術研究所するが、造形物は十分に冷却しなければならない）

森之宮センターの方々の指導を受けながら、
炭化し

が難しく、
癖のある素材といえますが、
プリンタ制御たバイオマスと再生プラスチックを混練・成形し、衝データを適正にすることで通常の3Dプリンタでも撃試験および曲げ試験などの物性評価を進めていそのまま造形することができています。

会の実現に貢献してまいります。

観音寺信用金庫様との業務提携

100％再生品（再生プラスチックとコーヒー粕由再生プラスチック有効利用方法、
3D造形用フィラメます。将来混合材料の商品化を目指して、脱炭素社「未来レシピ」
も本格運用段階にあります。

造形技術開発3Dプリンタは大量生産には不向きですが、さまざ
まな試作品を作ることができます。そのため再生プ
ラスチック製品の用途開発やディスプレイ製品の試作等が期待されています。

●『環進帳』の先導で脱炭素社会へ
現在
個別企業への貢献
商工団体

2030 年

自治体
補助金
税制優遇
低利融資 優良企業認証

2050 年

ライフスタイル
デザインの創出
国
世界

『環

進

の先
帳』

脱
導で

炭素

Sustainable
5Ps

へ
社会

▶

▶

カーボン
ニュートラル

カーボンハーフさらに
カーボン
ネガティブへ

3Dプリンタフィラメントと同じ組成の成形品（試験片）

試験時の様子削減対策の最終段階まで
企業

ツーリズムでの
脱炭素

士業

主な排出源
家庭

地域社会への貢献

再エネへのシフト加速

自治体
学校での
脱炭素教育
コミュニティでの循環経済形成

スポーツ・文化イベントでの脱炭素

広域での貢献カーボン
オフセット

コーヒー粕から炭化した
バイオチャー

二軸押出機で混合したペレット

3Dプリンタ（印刷中）23

OPENING

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ESGへの取り組み

データセクション

環境／Environment

環境 E nv i ro n m e n t

脱 炭素社会に貢献“エコ・ファーストの約束”への取り組み

温室効果ガス“ネットゼロ”に向けた進捗
リマテックグループは、持続可能な脱炭素社会に貢献し、2050年の温室効果ガス排出量ネットゼロに

リマテックグループは、地球温暖化対策、廃棄物・リサイクル対策などの自らの向けて取り組んでいます。2021年度はカーボン・オフセット（10t-CO2）を実施しましたが、新たな事業所

環境保全に関する取り組みを約束し、環境の分野において「先進的、独自的でか開設などにより、スコープ1,2において2020年度よりも増加となりました。また、カテゴリ11の算出方法

つ業界をリードする事業活動」を行っている「エコ・ファースト企業」として環境を、RF成分組成から算出する方法に見直しを行いました。

大臣に認定されています（2019年6月更新）。

●2021年度 スコープにおけるCO2排出量の割合
スコープ1

スコープ2

0.94%

カテゴリ １ :2.91%

カテゴリ ２ :

0.22%

2021年
サプライチェーン
排出量

カテゴリ ３ :0.22%

カテゴリ ４ :0.96%

236,912t-CO2

カテゴリ ５ :0.91%

カテゴリ ６ :0.01%

カテゴリ ７ :0.09%

カテゴリ ９ :

0.00%

スコープ3
98.66%

スコープ１：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、
工業プロセス)スコープ２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ３：スコープ1、
スコープ2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)

INPUT

カテゴリ1

購入した製品・サービス

6,886t-CO

2

カテゴリ2

資本財

528t-CO2

カテゴリ3 スコープ1に含まれない
燃料およびエネルギー関連活動

510t-CO

2

カテゴリ4

3,000

2,928

3,093

835

882

輸送・配送(上流)

2,272t-CO

2

スコープ 1
直接排出
自社での燃料の使用や
工業プロセスによる直接排出

スコープ 2エネルギー起源の間接排出自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

スコープ 3
その他の
間接排出

カテゴリ6

出張
カテゴリ7

雇用者の通勤13,181

循環型社会の形成に向けた取組みを積極的に推進します▶産業廃棄物のリサイクル率97%以上を維持

955▶再生燃料化できる産業廃棄物を増やすための研究を進める

2,000

約束

2

地球温暖化の防止に向けた取組みを積極的に推進します▶再生 燃料(RF)の出荷を2024 年まで 現状
より5％アップ▶CO2排出量(スコープ 1,2)を2030年までに
2017年度比で 20％削減、2050年までに

1,000

0

2,093

2,211

2,226

2019年度

2020年度

2021年度

49％削減

【実績】

OUTPUT2,226t-CO

2

約束

事業から出る廃棄物

2,146 t-CO

2955t-CO

カテゴリ9

輸送・配送(下流)

12t-CO2

19t-CO23

持続可能な脱炭素社会への貢献を目指します▶太陽光発電施設の効率的な発電量の維持

出荷量

96,632t

97%以上
維持

前年比
1％
UP

（CO 2 排出量･削 減 状 況は 左 記）

約束

4

社員への環境教育・啓発活動を積極的に実施します▶環境関連の情報・知識の習得、および従業員
の環境社会貢献活動への参加支援

2

カテゴリ11 販売した製品の使用

2220t-CO【実績】（研 究 活 動 状 況は P.22 、P.23 参 照）

スコープ 3その他の間接排出
カテゴリ5

リサイクル率98.9％■スコープ 1 ■スコープ2

リマテックG

スコープ 3 その他の間接排出

約束(t-CO2)
4,000

0.40%

カテゴリ1193.34%●事業活動におけるCO2排出量（スコープ1,2）の推移

221,138t-CO※2021年度より下記データベースを用いて算出しています。
◎ガイドライン：サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン(Ver.2.4)2022年3月環境省・経済産業省（Ver.3.2）◎CO2排出原単位データベース：サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース
および「LCIデータベースIDEAv2.3（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定用）
」

2

【実績】

発電量

9,015千kWh

発電量維持

各社で実施済（教 育 実 施 状 況は P.26 を参 照）

24

OPENING

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環境／Environment

環境 E nv i ro n m e n t
環境省委託事業への参加協力

脱 炭素社会に貢献

優良産業廃棄物処理業者に認定

電動式フォークリフトの導入

環 境 省「 令 和３年 度ブ ロックチェーン 技 術を活 用した再 エネ

会社の透明性・健全性を証明する産廃処理業者の認定制度におレックスRFとリマテック東北では、エンジン式のフォークリフト

CO2 削 減価 値 創出モデル 事 業」の外部 委 託 先が 実 施した再エネ

いて、2021年4月にレックスRFが「優良認定業者」の認定を受けまの 一 部を、走行時の 排ガスや二酸化炭素の 排出がない電 動式の

環境価値の事業者向け取引実証実験に参加協力しました。

した。既に認定を受けていたリマテック九州を含め、RF事業を行う

フォークリフトに入れ替えました。今後も環境への負荷が少ない設

2社ともに「優良認定業者」となりました。今後も、環境に配慮して取備への入れ替えや導入など持続可能な社会の実現に向けて少しず

り組んでまいります。

つ取り組みを進めてまいります。

取引実験サイト上ではCO2 削減価値の一種であるJ-クレジットの売買取引が行われ、実際にJ-クレジットの購入を行いました。

NO COPY

GXリーグ/地球温暖化対策技術会への参加

NO COPY

NO COPY

動態管理でCO2削減

臭気対策による環境負荷低減

リマテックホールディングスは「GXリーグ基本構想」に賛同しま

動態管理システム（位置情報や状態をリアルタイムで管理）で、最リマテック九州では、運輸課が取り組んできた「RF積込み時の臭気した。カーボンニュートラル時代の市場創造やルール形成に向けて適ルートの指示や運転状態（アイドリングストップ等）を指導し、ト対策」が完成し、RF運搬車両に積込む際に発生する臭気源の完全密情報共有と意見交換を行っています。また、地球温暖化対策技術

ラックの燃料使用量の削減に努めています。これは、運転手が最大

封と脱臭設備へのつなぎ込みにより、
環境負荷低減につなげることが会に参加し、環 境 省に提 案する温 暖 化対 策や資 源循環に関するの成果（安全に、環境にやさしく、少ない時間で、多く運ぶ）を出せできました。
今後も環境負荷「ゼロ」
企業を目指し、課題解決に取り組「政策提言」や「モデル事業」について検討を進めています。

るようサポートするものです。

んでいきます。

25

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データセクション

社会／Social

社会 S o c i a l“OSAKA子どもの夢”応援事業に協賛

ステークホルダーとともに人々の暮らしを守るための寄付・支援

情報発信による脱炭素経営の推進

本事業は、大阪府がSDGsの取り組みの推進を目的に、子どもた

何らかの事情で進学や夢をあきらめざるを得ない子どもたちを持続可能な都市と社会の実現に向けて開催された「ハンブルクちが大阪で世界記録へ挑戦する事業です。第2回となる2021年度

支援する「進学応援プロジェクト」に寄付を行いました。また、企業と大阪 サステイナブル・イノベーションオンラインセミナー」で講は環境セミナーとダンスレッスンを視聴した最多人数に挑戦し、ギ版ふるさと納税を活用した大阪 府の「スマートシニアライフ事業」

演を行いました。ほかにも、リマテックグループの脱炭素経営に関

ネス記録を達成いたしました。また、事業応援として、SDGsダンスへの寄付や「おおいたウクライナ避難民緊急支援プロジェクト」へする取り組み紹介やCO2 排出量見える化のセミナー講演を行うな

や小学校への出前授業も行いました。

の協力も行いました。

ど、持続可能な社会の実現に向けて広く発信しています。

岸和田市との包括連携協定の取り組み

パートナー企業といっしょにやろう

知識の向上と働きやすい環境づくり

大阪府・岸和田市の協力により東京都市大学 伊坪徳宏研究室とレックスRFでは、毎年定期的に災害廃棄物処理計画について地

リマテックR&Dとレックスは合同で、製品やサービスが与える共同調査「岸和田だんじり祭のカーボンフットプリント」の算定・分

元企業と意見交換を行っています。また、RTTでは、「事故を起こさ

環境負荷についてのLCA（ライフサイクルアセスメント）勉強会を

析を行いました。また、2022年5月開催「第31回ばら制定都市会議

ないようにしたい」という同じ目標・悩みを持つ運搬会社が集まり、開催しました。また、リマテック九州では、工場の従業員用トイレを（ばらサミットinきしわだ2022）」に協力いたしました。今後も地域

過去の事故事例の共有や漏洩訓練などの実施によって、緊張感を車椅子でも利用できるバリアフリートイレに改装しました。今後も社会の発展に向けて、連携・協力して取り組んでいきます。

持って業務に臨みマンネリ化を防止しています。

知識の向上と働きやすい環境づくりを目指していきます。
木材チップ
インク生産

原紙生産

樹脂生産

インク

原紙

樹脂

加工

紙製品

リサイクル

焼却

26

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ガバナンス／Governance

ガバナンス G ove r n a n c e

リマテックグループのガバナンス

基本的な考え方1
2
3

コンプライアンスポリシー

グループ全体がその社会的責任を果たしつつ、継続的な企業価値向上を図るため、コーポレート

リマテックグループでは、
企業活動においてステークホルダーとの関係は極めて重要かつ尊重するべきものであり、法令遵守は社会的責務であると認識しております。法令や定款・社内規程はもとより、社会規範を遵

ガバナンスの充実を経営上の重要課題として認識します。
社会的課題解決や循環型経済実現に向けた企業価値向上には、全てのステークホルダーとの協力が不可欠と認識し、良好な関係構築に努めます。
グループ情報の開示については、法令等に基づくものだけでなく、事業活動全体を含めた幅広い情報を迅速かつ正確に開示することに努めます。

守することを実現するためにコンプライアンスポリシーを制定し、役員および従業員の意識向上とコンプライ
アンス体制の整備を図ってまいります。

リスクマネジメント
リマテックグループでは、これまで企業活動に伴うリスクマネジメントに取り組んできました。再生燃料

リマテックグループのマネジメント体制

製 造事業や運 送・収 運事業、あるいは資 源循環請負事業などを中心として、環境マネジメントシステム（ISO14001:2004）や労働安全衛生マネジメントシステム（OHSAS18001:2007）を統合した統合マネジ

リマテックグループは急速な社会環境変化に対応する経営体制を構築すべく、2014年より持株会社制に移行しました。これにより事業子会社への権限移譲を推進し、意思決定の機動性を高めています。まメントシステムを運用してまいりました。また、万一の緊急事態における事業継続性を高めるために事業継続計画（BCP）の策定なども行ってきました。
しかし、社会課題の複雑化やグループ事業の多様化が進む中で、企業活動におけるリスクは、これまでた、全体の経営と個別事業執行との役割分担を明確にすることにも努めています。
一方、グループ全体としての事業価値や業績向上、あるいは事故や不祥事等の防止の観点から、持株会に特定してきたリスク（自然災害に関わるリスク・環境に関わるリスク・コンプライアンス（労働安全衛生社であるリマテックホールディングスは、グループ全体を統括する権限として、予算管理・内部監査・グ

や関係法令等）に関わるリスクなど）だけでなく、新たなリスク（脱炭素社会やSDGs対応に関わるリスク・

ループ広報などの機能を有しています。

情報管理に関わるリスク・グループ経営管理システムに関わるリスクなど）についても、これまでと同様に重要リスクの特定を進め、優先度の高い項目については、主管部門を定めたうえで方針や目標を立ててリ
スクマネジメントを進めていきます。

●リマテックグループの構成イメージ
再生燃料製造事業

リマテック東北

資源循環請負事業

リマテックR&D

新事業・技術開発事業

RTT
レックスRF運送・収運事業（貨物・産廃）
再生燃料製造事業

バリューチェーンに応じた会社構成

リマテック九州●リマテックグループのリスクマネジメント
情報管理
に関わる
リスク

自然災害
に関わる
リスク

脱炭素化
推進等に
関わる
リスク
特定すべき
重要リスク
特定している
重要リスク
環境に
関わる
リスク

経営管理
システム
に関わる
リスク
コンプラ
イアンス
に関わる
リスク

27

OPENING

DATA

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

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データセクション

RF事業における環境パフォーマンスデータ

対象/レックスRF、
リマテック九州、
RTT

集計期間/2021年4月〜2022年3月

OUTPUTOUTPUT

INPUT
■資 源

ガソリン
（kL）
プロパン
（m3）
軽油
（kL）
A重油
（kL）
灯油
（kL）
電力
（kWh）
工業用水
（m3）
アセチレン
（t）

合計

レックスRF

リマテック九州

19

2

17

355

101

254

64

33

31

83

0

83

0

0

0

2,481,434

867,170

1,614,264

7,421

7,421

0

0

0

0

■RF 製 造 原料合計

レックスRF

リマテック九州①産業 廃棄物（t）

72,27537,16335,112

廃油
汚泥
廃酸
廃アルカリ
ばいじん
廃プラスチック類
動植物性残渣
もえがら
金属くず

47,93428,991

18,943

13,474

2,392

11,082

3,776

2,192

1,584

4,843

2,989

1,854

774

76

698

562

523

39

549

0

549

363

0

363

0

0

0

② 船舶廃油(t)③原材料(t)

1,512

0

1,512

26,105

7,534

18,571

26,105

7,534

18,571

再生燃料

CO2 排出量 (t-CO2)
RF出荷量 (t)Annual changes

合計

レックスRF

リマテック九州

1,339

404

935

96,632

42,91453,718

2,386

1,994

392

100

813

518

295

1,463

1,463

0

80

産業廃棄物排出量 (t)再生残渣量
セメント原燃料
空容器量
廃プラスチック類
金属くず
木くず
紙くず
がれき類
繊維くず
ガラスくず
有価金属くず (t)

110

13

97

12

95

0

0

0

1

1

0

20

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2

0

2

1,598

959

639

12

12

0

4.6%

産業廃棄物
排出量

34.1%

動植物性残渣 0.7%
もえがら 0.5%

ばいじん 1.0%
廃アルカリ 6.6%

汚泥

18.3%

リサイクル率 (％)

金属くず 0.0%

廃酸 5.1%73,787t
①+②

合計

大阪工場

九州工場

98.9

98.6

99.2

廃油

(受入廃棄物量−空容器量)−再生残渣量
受入廃棄物量−空容器量100

軽油使用量（kL）
ガソリン使用量（kL）

2018年度

2019年度

RF出荷量

CO2 排出量

2020年度

96.1

62

98.8

98.9

合計

RTT
大阪支社

RTT
九州支社

598

175.0

204.9

217.9

■収 集 運 搬 業務

2.7

0.0

1.7

1.0

CO2 排出量（t-CO2）

0

68

67

98.9

（%）
100

72

80
60
40
20

2.6

0.9

0.9

2.4

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

産業廃棄物排出量

合計

リマテック
九州

RTT
大阪本社

RTT
九州支社

1,549

451

533

565

0

リサイクル率

1,328

1,366

1,357

1,549

1,200
1,000

300

0

（t-CO 2）
1,600
1,400

507

526

524

598

800
600
400

100

リマテック
九州

600

2021年度400

200■収 集 運 搬 業務

97

収集運搬における軽油使用量とCO2 排出量の推移

500

リサイクル率 =96300

産業廃棄物受入量（kL）
600

リサイクル率の計算式

65.0%

900

102

98

20

船舶廃油 2.0%

受入廃棄物合計

1,500

40

0
廃プラスチック類 0.8%

1,339

1,297

廃棄物とリサイクル率の推移

60

2,386t

61.3%

1,442

（t-CO 2）
1,800

1,200

80
再生残渣量

セメント原燃料

40

（千t）
100

空容器量

1,468

60

107

有価廃プラ (t)

再資源化物とCO2 排出量の推移

（千t）
120

200
2018年度
軽油使用量

2019年度CO2 排出量

2020年度

2021年度

028

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

RF出荷量

RF電力消費量

対象/レックスRF、
リマテック九州

80,00056,49445,88855,44340,39353,71842,914

リサイクル率29

データセクション

対象/レックスRF、
リマテック九州

1t当たり（kWh/t）

（%）

40.0

100

30.0

28.5

26.2

収集運搬業務における燃料使用量と燃費
対象/リマテック九州、RTT
燃料使用量
（kL）

98.9

98.8

98.9

600

90

20.0

19.9

18.8

2019年度

2020年度

2021年度レックスRF

リマテック九州0.0

2019年度

2020年度レックスRF

3.0

2.9

137.9

161.9

燃費
（km/L）

2.8

30.1

20.2

400

99.4

98.2

98.7

99.0

99.2

98.6

214.2

80

2021年度

3.0

217.9
2.5

204.9

196.2

2.0

200

10.0

20,0000※RF出荷量に対する電力消費量

対象/レックスRF、
リマテック九州（t）

40,000

ESGへの取り組み

リマテックグループデータ実績《2021年度》

DATA

60,000事業戦略

70

2019年度

2020年度レックスRF

リマテック九州

0

2021年度
合算平均

リマテック九州

174.2

166.1

175.0

2019年度

2020年度

2021年度

リマテック九州

RTT 大阪支社

1.5

RTT 九州支社
燃費合計平均太陽光発電量&CO2削減量

強度率＆度数率
対象/リマテック九州、リマテック東北、リマテックR&D、RTT

対象/熊本発電所、鹿児島発電所、岡山発電所、鹿児島第二発電所（千kWh）（t-CO2/年）

10,000

6,000

8,000

8,674

9,016

9,015

2,947

3,064

2,826

6,000
4,000

2,694

2,761

強度率

（％）
0.7

3,907

0.4

3,602

3,494

0.40

0.3
0.2
0.1

3,000

0

2,433

2,564

2,745

658

694

683

2019年度

2020年度

2021年度

熊本発電所

鹿児島発電所

岡山発電所

鹿児島第二発電所

2,000

0

0

2019年度

2020年度

2021年度

2019年度

2020年度

00

2019年度

2020年度

2021年度

リマテック九州

リマテック東北

5.92

0

リマテック九州

1,000

0

10
5

0

0
2,000

21.56

15

0.5

5,000

度数率

（％）
20

0.60

0.6

4,000

2,636

※製造従事者 集計期間/各年1〜12月

リマテック東北

リマテックR&D

RTT

リマテックR&D

RTT

2021年度
2019年度

CO2削減量（合計値）

一般・産業廃棄物処理業

2020年度

2021年度

0.17% 0.48% 0.17%

2019年度

一般・産業廃棄物処理業

2020年度

2021年度

6.99% 6.95% 4.02%

出典：厚生労働省の労働災害動向調査より※強度率/延労働時間当たりの労働損失日数をもって、災害の重さの程度を表す。 ※度数率/延労働時間当たりの労働災害による死傷者数をもって、労働災害の頻度を表す。

OPENING

DATA

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

環境・安全衛生活動報告データ《2021年度実績・2022年度目標》（重点取り組みを一部抜粋）

リマテック九州
社会的課題との適合性

目的・目標

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

環境管理活動

電力削減

RF1ｔあたりの電力消費量の削減：
28.0kWh/t■攪拌機等の設備の間欠運転■照明のON・OFFなど小まめな電力削減■各貯蔵タンクの攪拌機の間欠運転を実施■照明等の小まめな電力削減の実施
１tあたりのRF生産に使用する電力量については分母となるRF生産量が減ったため⇒結果：28.2kWh/t

再資源化による
天然資源の枯渇抑制

RF出荷量：55,000t■処理計画に基づく計画的な生産■定期的な現場パトロールおよび設備メンテンス■新入社員等に対する教育■日々の生産計画や製造会議等による進捗管理■パトロールによる是正および定修工事の実施■新入社員等に対する安全および操業教育の実施
RF供給先設備トラブルにより出荷量が減少⇒結果：53,718t

×■活性炭の入れ替えやポンプ等のメンテナンスを実施■日々の監視結果、基準を全てクリア
3者（近隣住民・行政・当社）立ち会いによる水質検査を年4回実施し、指摘等なし⇒結果：放流基準超過：0件○■朝の場内巡視等を実施し結果を記録中■8・9月の台風接近時に養生を実施■客先にて積載時・途中の休憩時に確認実施
常設ドラム缶の劣化によるピンホール漏洩が発生⇒結果：漏洩事故1件

×■雨水処理設備の日常的な管理

雨水処理設備からの放流基準オーバー：0件■放流水（雨水）の日々の監視(pH 5.8以上〜8.6以下、透視度 500mm以上） ■3者（近隣住民・行政・当社）立ち会いのサンプ
リングから水質検査

水質・土壌汚染防止■日々の場内点検■台風接近時などに養生の徹底■収集運搬時の積載および運搬途中の確認漏洩事故：0件
社会的課題との適合性

実施項目の計画（2022年度）

×

28.0kWh/t■低電力消費設備への変更を検討■日々、攪拌機等の間欠運転等に努め電力を削減■毎月の生産計画を達成し、1tあたりの生産量を落とさず維持

55,000t/年■ＲＦ生産ラインの設備自動化などの模索検討■社内外教育・現場OJT等を通じた人材育成強化■処理困難廃棄物への対応力強化に向けた技術力の強化

pH 5.8以上〜8.6以下、透視度 500mm以上

評価

目標値（2022年度）■放流水（雨水）の日々の監視■雨水処理設備の日常的な管理による機能の維持■3者（近隣住民・行政・当社）立ち会いのサンプリングから水質検査

実施項目の計画（2022年度）

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

事故・災害：0件■作業標準書に基づいた動作チェック■毎月および設備導入前後のリスクアセスメント■「夏期無事故無災害92日運動」の展開■社長パトロール時の動作チェック実施とリスクアセスメント 全542件の実施■夏期無事故無災害92日運動のキャンペーン実施■非定常作業時に1.6ｍの高さから転落する休業災害発生⇒結果：事故・災害：1件

×

事故・災害：0件

衛生

健康個人目標の達成：85％以上■健康個人目標達成状況の進捗管理■産業医・保健師による面談および指導■大分県臼杵市主権の「事業所ぐるみで健康
チャレンジ事業」に参加■健康個人目標達成状況のデータ管理■産業医・保健師による面談指導を実施■「事業所ぐるみで健康チャレンジ事業」
で大分県「健康経
営事業所認定証」の交付と活動成果に対して表彰された。
⇒結果：健康個人目標 89.6%○

健康個人目標の達成：
90％以上

防災

異常反応時の防災訓練：1回/年■火災事故発生時の緊急時対応訓練■安否確認メール配信システムの運用■年1回の火災総合訓練を実施■安否確認メール配信（テスト含む）
を実施⇒結果：1回/年 実施○

火災事故：０件
漏洩事故：０件■混合テストおよび貯蔵タンク内の徹底監視■安否確認メール配信システムの運用確認と一斉訓練■火災事故発生時の緊急時対応訓練実施

交通

交通事故：0件■計画に基づいたドライバーチェック■全国・大分県交通安全運動への参加■豊の国セーフティーチャレンジへの参加■ドライバーチェック（5回）
・街頭指導（8回）の実施■豊の国セーフティーチャレンジへの参加■通退勤時を含むヒューマンエラーによる物損事故発生⇒結果：交通事故 3件

×

交通事故：0件
違反：0件■全国交通安全運動期間中の安全運転呼びかけ■定期ドライバーチェックの実施（運輸課および交通事故発生当事者を対象）■「豊の国セーフティーチャレンジ」
への参加

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）

実施項目の計画（2022年度）

安全

目的・目標

目標値（2022年度）

安全衛生活動■運営方針「しない・させない・ゆるさない」
による安全第一理念の徹底■働き方改革による日々安全安心に働ける環境づくりと若い世代への継承教育■作業前リスクアセス・作業中「指差呼称」等によるヒューマンエラーの防止■健康個人目標達成状況の進捗管理■健診・ストレスチェックによる産業医・保健師の面談指導■「事業所ぐるみで健康チャレンジ事業」の参加

レックスRF
社会的課題との適合性

環境管理活動CO2の削減臭気拡散防止安全衛生活動社会的課題との適合性

目的・目標

実施事項の計画

電力削減：工場高圧電力2019年度比１％削減
目標値：707,540kWh/年■工場内設備の効率的運転■間欠運転等を実施■操業時間短縮等を検討・実施

709,263kWh/年

×2020年実績の工場高圧電力の使用量0.5％削減
目標値：704,003kWh/年

RFのリサイクル率向上：年間目標：95.5％以上■工場から発生する廃棄物の削減（有価物化への推進）

98.6％/年○

99.0%■製品残渣の搬出量低減■異物混入減少に向けた顧客への周知の強化

軽油使用量削減（フォークリフト）:
2020年度比2％削減 年間目標：9,634L■フォークリフト導線を短くする■無駄な空吹かしをしない■全開走行をしない

8,231L/年○

前年度の1％削減■電気リフトの導入促進■エコ運転の徹底（アイドリングストップ等）

苦情：0件■4番シャッター上部のマスキングを噴霧■工場シャッターの開閉を極力少なくする■脱臭装置の最適な運転管理の継続

苦情：0件

○

臭気クレーム：0件/年■脱臭設備の継続的な改善実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）

36協定の遵守 過重労働の撲滅
目標：労働災害年間：0件、通勤災害年間：0件■的確な人員配置と効率的なシフト管理の実施

業務災害年間：1件
通勤災害年間：2件

×

労働災害：0件/年
通勤災害：0件/年■交通災害防止のためＫＹシート訓練、交通重点活動の推進を実施

衛生

個人健康管理の推進 目標：96％以上達成■定期健康診断結果や個々の健康管理の取り組み
を数値化し、
目標を設定

達成率：98.8%○

個人健康管理目標達成95％■健康診断結果をもとに産業医の指導を仰ぎ、個人管理目標の設定
数値を見直し改善を図る

防災

地震・火災想定訓練：1回/年■地震後、火災発生を想定した訓練を実施（岸和田工場）

1回/年実施○地震・火災想定訓練1回/年■南海トラフ巨大地震を想定した訓練の継続実施

安全・交通

目的・目標

■残業時間の短縮■間欠運転時間の見直し

実施項目の計画（2022年度）

30

OPENING

DATA

価 値 創 造 ストーリー

SUS TAINABILIT Y

事業戦略

ESGへの取り組み

データセクション

環境・安全衛生活動報告データ《2021年度実績・2022年度目標》（重点取り組みを一部抜粋）

環境管理
活動

リマテックR&D
社会的課題との適合性
電力削減

目的・目標
前年度実績維持（ 1％以内）
2020年度実績：78,494kWh/年
2021年度目標：77,709〜79,279kWh/年

安全衛生活動社会的課題との適合性

目的・目標

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）■未使用場所（室内）の消灯徹底■使用電力確認（使用量過多がある場合は要因分析し対策検討）

年間使用量：71,372kWh(0.91%削減）（年間平均5,948kWh/月)○

2020年度実績維持（ 1％以内）※コロナ感染拡大前の実績値

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）

安全

事故･災害：0件■KY活動･定期パトロールの実施■法令･規程の遵守■リスクアセスメントの実施およびハザード
マップの作成･更新の周知

衛生■ストレスチュック実施：1回/年■健康診断受診率：100％■個人衛生目標達成：80％■ストレスチェックおよびフォローの実施■定期健康診断の受診■個人ごとでの衛生目標の立案･実施

０件■ストレスチェック実施：1回（12月）■健康診断受診率：100％■個人衛生目標達成：0％（立案未実施のため）○事故･災害：0件

×■安全の日実施：１回/月■ストレスチュック実施：1回/年■健康診断受診率：100％

実施項目の計画（2022年度）■未使用場所（室内）の消灯徹底■使用電力確認（使用量過多がある場合は要因分析し対策検討）

実施項目の計画（2022年度）■KY活動･定期パトロールの実施■法令･規程の遵守■リスクアセスメントの実施およびハザードマップの作成･更新の周知■安全の日実施により安全衛生に関する情報共有および啓蒙■ストレスチェックおよびフォローの実施■定期健康診断の受診

環境管理活動RTT
社会的課題との適合性
地球温暖化の防止（燃料使用量の削減）

目的・目標
燃料使用量の削減目標 燃費
大阪支社 トラック3.3km/L
トレーラ2.5km/L
九州支社 トレーラ 2.3km/L

安全衛生
活動

社会的課題との適合性
交通

目的・目標
人身事故：0件

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）

実施項目の計画（2022年度）

添乗指導により、
ムリ、
ムダ、
ムラ、
ムボウを自覚・
納得させエコ運転をさせる

燃料使用量の削減目標 燃費
大阪支社 トラック3.4km/L
トレーラ2.6km/L
九州支社 トレーラ 2.2km/L○

燃費 大阪支社
トラック3.5km/L
トレーラ2.7km/L
燃費 九州支社
トレーラ 2.3km/L

添乗指導により、
ムリ、
ムダ、
ムラ、
ムボウを自覚・納得させエコ運転をさせる

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

評価

目標値（2022年度）

実施項目の計画（2022年度）

添乗指導により、
ムリ、
ムダ、
ムラ、
ムボウを自覚・
納得させエコ運転をさせる

人身事故：0件○

人身事故：0件

添乗指導により、基本動作を確認し、自覚・納得させ自信を持たせる

目的・目標に対する結果

リマテック東北
社会的課題との適合性
地域環境保全・地域貢献

目的・目標
工場周辺美化活動への参加：2回/年以上

環境管理活動評価

目標値（2022年度）

工場周辺道路でのゴミ拾い■6月と10月、県道沿い清掃■月1回構内一斉清掃を実施○

工場周辺および市内美化活動
への参加○

前年度実績維持（ 1%以内）■重機始業前点検および油漏洩処置道具の点検実施と油漏洩時対応
訓練の実施■散水車での場内散水■作業効率化や重機使用燃料の削減策の検討/実施■重機や機械設備トラブルの防止・対応■作業停止ロスの低減

実施事項の計画

温室効果ガス排出量の削減■電力削減：前年度比 1％削減
■重機燃料原単位の削減：前年同月比 2％削減

■照明や電化製品の節電■作業効率化や重機使用燃料の削減策の検討・実施■事務所エアコンの運転時間の記録■節電の声かけ(無人箇所の消し忘れ防止に消灯の声かけを実施)⇒電力消費量前年度比：7％減■重機エンジンアクセルの抑制（8割運転）⇒重機での燃料原単位削減：前年同月比 2%削減

請負業務での
環境保全■重機の油漏洩による河川流出防止：苦情0件■発塵防止：苦情 0件■重機始業前点検および油漏洩処置道具点検の実施■油漏洩時対応訓練の実施■散水車による場内散水作業で発塵防止■日常の重機始業前点検の実施■月2回、点検の日を計画し、全重機と油漏洩処置道具の点検を実施■晴天時や強風時など適時場内の散水を実施⇒苦情 ０件○■油漏洩の河川流出防止
委託先からの苦情0件■発塵による苦情0件■作業ごとの重機燃料原単位の前年度実績維持
前年度比： 1％以内

セメント再資源化への貢献

請負業務の全量適正前処理■重機や機械設備トラブルの防止・対応■作業停止ロスの低減■重機や機械設備の早期修繕実施や改善提案・実施の取り組み⇒受入拒否：0件○

セメント工場での再資源化請負
業務の全量適正前処理

社会的課題との適合性

受入拒否：0件

目的・目標

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

安全衛生活動評価

目標値（2022年度）

×

事故･災害：0件

安全■完全無災害■過失による物損事故：0件■TCC安全7原則の厳守■ルール遵守と指導の徹底■職場リスクの低減活動実施■安全スキルの向上と推進■相互注意による災害防止：年間1382件⇒日平均（製造：1.5件、5K：1.8件）■ヒヤリハットの摘出（年間122件）と毎月のリスクアセスメントを実施（年間22件）■標準書見直し・作成：4件、手順書作成：3件、災害1件：ルール無視、省略行為による災害では無く経験不足と標準書の不備による危険源抽出不足

衛生■個人健康目標達成率：80%以上■定期・特定健康診断受診率：100%■安全衛生保護具の点検実施率：100%■個人健康目標の設定、月ごとの進捗管理■定期・特定健康診断の受診■安全衛生保護具の点検実施■個人健康目標に対する進捗状況を毎月管理⇒個人健康目標達成率：87％■定期(生活習慣病)・特定健康診断受診の推進⇒受診率：100％■安全衛生保護具点検（防塵マスク、安全帯）を毎月実施、
点検表にて管理 ⇒点検実施率：100％○■個人健康目標達成率：
80%以上■定期・特定健康診断受診率：
100%

防災

■廃棄物置場の火災発生：0件■廃棄物置場の温度管理■火災時対応訓練の実施■木材チップ等、適正な高さで保管し温度の上昇を抑制■置場の温度測定を実施し、高温時は切り返しや放水で
温度管理■火災時対応訓練として散水車による放水訓練実施⇒火災発生：０件○

火災発生：0件

実施項目の計画（2022年度）■地域貢献活動（ゴミ拾い）参加■照明や電化製品の節電■事務所エアコンの設定温度や運転時間の記録

実施項目の計画（2022年度）■KY活動の完全実施■ヒヤリハット摘出とリスクアセスメントの実施■安全スキル向上教育の受講と周知会実施■個人健康目標の立案、進捗管理■定期・特定健康診断の受診、有所見者再検査の受診を推進■火災訓練の実施■廃棄物置場の温度管理

31

OPENING

価 値 創 造 ストーリー

第 三者 意 見

SUS TAINABILIT Y

事業戦略

ESGへの取り組みとだと思いますが、それこそがこれからの経営者

特にオープンイノベーション事業は多くが新たなに求められる姿です。

取り組みで技術的な取り組みはかなり専門的なた

データセクション

第三者意見を受けて認定NPO法人
環境文明21代表

今回のレポートで特に注目した点は、企業の社

め、読者の理解と共感が得られにくいのではない

会的責任である価値創造のプロセスを明確にしてかと思います。新たな飛躍として緒に就いたばかり

藤村 コノヱ 氏いる点です。私が代表を務める環境文明21ではの事業であり、田中社長の思いや挑戦がグループ社会が大きく変化して不確実性が増すなか、企業「現在の環境問題は文明の問題」として、長年価各社、社員の皆さんに共有されるには時間がかか

価値創造のプロセスを示しつつ、「人々や社会のため（プロフィール）

値観の転換を訴えてきましたが、リマテックの事

るかと思いますが、トップの考えや「企画力」がどに貢献する」という不変の企業使命を明確にできてい大分県別府市出身。東京工業大学大学院 博士後 期 課 程 修了。学術博士。中央環境審議会委員。

業活動において、そのプロセスがグループの持つんなに優れていても、それを実現するにはまずはグ

ると、藤村様にご評価いただけたことを大変有難く存「資本」「事業活動」「社会貢献」の形で明確に示

ループ全体の共通認識が不可欠です。このレポート

じます。また、脱炭素化という社会的潮流に関連しされていることはとてもうれしいことです。「倫理を、共通認識を得るための一つと考えて、わかりやて、主力事業であるRF事業を通じた化石燃料削減効なき経済は犯罪」と言われますが、時代が変化しすい言葉で具体的に伝えることも大切ではないか

果の可視化や、グループ全体の事業構成の紹介についても、企業の「人々や社会のために貢献する」といと思います。

てもご評価を賜り感謝申し上げます。

環境コンサルタント等を経て平成２年会社設立。環境教育のパイオニアとして、環境学習に関する調査研究、人材育成などの事業、市民や企業に対して講演を行うほか、NPOの代表として、環境・経済・人間社会のバランスの取れた環境
文明社会の構築に向け、環境倫理、消費やグリーン経済、市民社会について研究を進めつつ活動を展開している。

う使命は変わらないはずで、それを改めて明確にした点を評価したいと思います。

藤村様には今年も貴重なご意見を賜り、深甚の感謝を申し上げます。

三点目として、RFも含めCO2削減量などの数値

一方、事業活動をグループ全体として整理したためが随所に見られますが、実数だけではその数字がに、各社の特徴や実績が分かりづらく、特に現場を支二点目として、脱炭素化に向けて、主力事業で意味することが理解できません。DATAでは前年やえる社員等の顔が見えにくくなったとのご指摘を頂戴あるＲＦによる石炭使用の削減効果を示した点で経年と比較した表記もありますが、本文の中でも可しました。また、新しい取り組みを中心として理念的なす。石炭使用に対しては国際的にも厳しい目が向能な限り、数字の意味を理解してもらう工夫がほし記事が多いことや、実績数値についてもその意味が分

長年このレポートを拝見していますが、制作体制

けられている中で、廃棄物の再資源化という形で

いと思います。

かりにくいとのご指摘も頂戴しました。次回のレポートや方針の転換などもあったとのことで、構成も内石炭使用の削減量を具体的な数値で見える化した

容も随分変わったというのが第一印象でした。

ことで説得力も増すものと思います。

その他、DATAの目的・目標に対する結果で、特にには、できるだけ実体験等も含めたより具体的な記事と安全衛生活動で「 」が結構見られる点も気がかりでしていくことで、読者にも理解しやすい内容にしていきた

すし、以前はよく掲載されていた海外との連携につ

いと思います。

冒頭の田中靖訓社長のメッセージは、いつもな

三点目として、これまでの事業に新たにオープ

がら先見性にあふれた力強さを感じます。「目利ンイノベーション事業も加わり、グループ事業の全き力」と「現場力」というリマテックグループが長体像が簡潔にまとめられ整理された点です。

前述したとおり世界は急速に変化し、日本経済

年培ってきた土台を活かしつつ、そこに留まるこ

一方、気になる点もいくつかあります。

の遅れ・停滞も懸念されています。そうした中にみを目指しつつ、ステークホルとなく、業界の垣根も超えた公民や幅広い社会事業の全体像が整理された分、グループ各社のあってリマテックグループも「飛躍期」に入り、資ダーの皆様の期待にこたえらとのネットワークにより、リサイクル、エネルギー

動きや顔が見えにくくなっている点です。以前は現源循環に脱炭素も加わるなど事業内容の拡大とそれるように努めてまいります。

問題、人々のライフスタイルの転換などの社会的場の声も多く掲載され、「現場力」の実態もよく見れに伴うグループ再編の動きも活発ですが、明記さ課題を解決しながら、持続可能な脱炭素社会のえ、一読者としては親しみを感じていました。今回れた価値創造のプロセスとその具現化を忘れず、構築に向けて貢献しようとする姿は、まさにオーはグループ全体の事業レポートとしてまとめられ各人・各社の強みとグループとしての強みをベース

プンイノベーションそのものだと感じます。また、たことから致し方ない面もありますが、このレポーに、はばたいてほしいと期待しています。

新たな挑戦の中にも「大きな網を張り、チャンストの読者であろうグループ各社社員にとっては互を逃がさず、キャッチしていく」という例えからいを知り連 携を深める、また 顧客にとってはグ

は、もともとの 生 業 の血 が 脈々と流 れている頼ループ力の根幹と強みを知る材料となるレポート

もしさも感じます。

です。事業もネットワークも人によって成されるこ世界が予測不可能な社会へと急速に変化していとを忘れず、事業内容だけでなく、各社の顔が見く中で、守るべきものは守りつつ、新たな挑戦を続えた以前のレポートのメリットも残しておいてほしけるという、以前に社員の皆さんとも議論したこと

いと思います。

のある「伝承と挑戦」の実現はなかなか厳しいこ

二点目として、全体的に理念的な部分が多く、いても、わずかでも掲載してほしいと思います。

編集後記

今回のサステナビリティレポートは我々にとって新たな挑戦でしたが、グループとしてこれからもさらなる高リマテックR&D株式会社
代表取締役

河本 一誠

本レポートでは、これまでのリマテックらしさを残しながらも、サステナブルな未来に向けて変化を恐れずに挑戦しようとするグループの取り組みについて、ステークホルダーの皆さまに知っていただくことを目指しました。ご一読の際は、ぜひ忌憚のないご意
見をお聞かせください。レポートに携わって頂いた
方々、ステークホルダーの皆さまにこの場をお借りして感謝申し上げます。

【免責事項】 報告対象期間／2021年4月1日〜2022年3月31日（一部の取り組みに関して最新のものも記載） 報告対象組織／リマテックグループ 報告書発
行日／2023年2月 情報開示体系／このレポートは、リマテックグループの活動とその取り組みを報告しています。また、ホームページでは各社の事業紹介や日々の活動を更新していますので、ぜひご覧ください。https://www.rematec.co.jp/ 参考ガイドライン／GRI「サステナビリティレポーティングガイドライ
ン2021」、環境省「環境報告ガイドライン2018」、「地球温暖化対策地域推進計画策定ガイドライン」
本レポートに関するお問い合わせ先 リマテックR&D株式会社 〒592-8331 大阪府堺市西区築港新町4丁2-4 tel. 072-280-0525 fax. 072-280-0526

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