Part 3

学生と働く組織のより良いつながりに向けて画一的な採用から、学生と働く組織のより良いつながりに変化する社会構造において組織が向き合うべきものとはリアに向き合う」採用姿勢と、その採用姿勢を採用手法や画一的な採用方法から個人と向き合う採用へ人事施策に体現させることではないだろうか。

ここまで、社会構造の変化の中で、「自分が共感できる向「個人のキャリアに向き合う姿勢」には、栗原氏の言及き合い方」をする組織を探索する学生の姿を見てきた。企（P31）にあるように、個人のパーパス（意義）と、組織のパ業の採用姿勢や選考方法からその企業の組織風土や求めるーパスを擦り合わせる対話が求められる。現代の企業経営人材像、働き方を想像し、自分らしい進路選択の可能性を戦略・人材戦略における重要な視点でもある。個の多様性模索する学生の姿だ。内定獲得が目的ではなく、その後のに向き合う経営・人事・採用をしない企業は、人が離れ、存キャリアをいかに主体的に形成していくかという、キャリ続しにくくなるかもしれない。

アオーナーシップ意識の表れとも理解できる。学生が企業の画一的な採用手法を受け入れられない、あるいは受け入れられたとしても葛藤が生じている姿とも見て取れる。
若者を受け入れようとする組織は、社会構造の変化や若ここから見ていく調査データは、新卒採用実施企業にお者が社会参画に際し直面する葛藤を認識した上で、画一的ける採用姿勢や採用時の説明事項と、採用充足や経営指標な採用手法を個人に押し付けたり、自社の一存による採用との関係性を分析したものだ。採用時に「応募者の潜在的基準に適合してもらおうとしたりする姿勢から脱する時期成長力や伸びしろを重視している」という項目に対し、「実にあるのではないか。今後のカギになるのは、「個人のキャ施している」と回答した企業は、「実施していない」と回答し企業採用時に「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」、「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」企業は、採用人数・採用人材レベル共充足している比率が高い​❶「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」
施策実施状況と採用人数充足■ 充足している・計（従業員規模）（施策の実施有無）0

29人未満

30～99人100～999人

1,000人以上※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

20

40

実施している■ 充足している・計（従業員規模）（施策の実施有無）051.9

100～999人

14.8
53.6

1,000人以上

13.0

29人未満

30～99人100～999人

1,000人以上※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

20

40

実施していない

48.3
20.5
48.4

実施している
実施していない

23.8
49.9

実施している
実施していない

23.2

80（％）

※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

2040

31.1

実施している

10.0
40.3

実施している
実施していない

10.6
46.6

実施している
実施していない

80（％）

21.3

実施していない

実施していない60

26.9

実施している10.3❹「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」施策実施状況と採用人材レベル充足■ 充足している・計（従業員規模）（施策の実施有無）0

29人未満

26.0

実施している
実施していない60

34.4

実施している（従業員規模）（施策の実施有無）030～99人10.0

実施している■ 充足している・計

29人未満

43.9

実施している

実施していない

80（％）

18.1

実施していない

実施していない

60

39.1

実施している

実施していない❷「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」
施策実施状況と採用人材レベル充足❸「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」施策実施状況と採用人数充足

40

個人に向き合う企業は採用・労働生産性・新規事業創出数とも良い結果へ

30～99人100～999人

1,000人以上※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

20

実施していない

37.1
12.841.2

実施している
実施していない

15.2
44.7

実施している
実施していない60

18.6

実施している
実施していない40

29.7

実施している

16.0

80（％）

に向けて
項目に対して、「実施している」と回答した企業は、「実施しフ❶）、採用人材レベルが充足している比率も高い（グラフていない」と回答した企業に比べ、労働生産性が向上した❷）。同様に、「応募者に提供できる自社の成長・学習機会やと回答した比率が高く（グラフ❼）、新規事業創出数が増加

人的ネットワークを説明している」という項目に対し、「実したと回答した比率も高い（グラフ❽）。これらの結果も、施している」と回答した企業は、「実施していない」と回答し従業員規模の大小によらない。

た企業に比べ、採用人数が充足している比率が高く（グラこれらのデータは因果の向きを示すものではない（個にフ❸）、採用人材レベルが充足している比率も高い（グラフ

向き合う採用を実施している企業が採用充足・経営指標を❹）。これらの結果は、従業員規模の大小によらない。

向上させているという解釈も、採用充足・経営指標向上し企業の採用姿勢や採用時の説明事項については、経営指ている企業が個に向き合う採用に取り組んでいるという解標との関係性も見いだせる。採用時に「応募者の潜在的成釈も可能）。しかし、採用姿勢や採用時の説明事項が、企業長力や伸びしろを重視している」という項目に対し、「実施の採用結果だけでなく企業経営にも関係していそうだといしている」と回答した企業は、「実施していない」と回答した

うことは、看過すべきではないだろう。自社に入社を希望企業に比べ、労働生産性が向上したと回答した比率が高くする若者の成長可能性を見極め、自社がどのように後押し（グラフ❺）、新規事業創出数が増加したと回答した比率もできるか考えながら迎え入れていくことが、今後の企業の高い（グラフ❻）。同様に、「 応募者に提供できる自社の成成長・存続に重要になるに違いない。

Part

1２０２４年 卒の就 職 活 動・採 用 活 動の振り返りた企業に比べ、採用人数が充足している比率が高く（グラPart2

２０２５年 卒 以 降の採 用の見 通し

長・学習機会や人的ネットワークを説明している」という企業採用時に「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」、「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」企業は、労働生産性、新規事業創出数が伸びている比率が高い❺「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」
施策実施状況と「直近3年」の労働生産性■ 直近３年で増加した・計（従業員規模）（施策の実施有無）029人未満

30～99人1,000人以上

204080（％）

28.6

30～99人18.8
37.6

実施している100～999人

23.3

実施していない

49.9

実施している1,000人以上

32.2

実施していない❼「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」施策実施状況と「直近3年」の労働生産性■ 直近３年で増加した・計（従業員規模）（施策の実施有無）029人未満

30～99人100～999人

1,000人以上※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

2040

実施していない

30.8

39.8

実施していない

47.5

実施している
実施していない

34.5

2040

実施していない

80（％）

15.0
23.5

Part3

16.3
33.5

実施している
実施していない60

19.8

実施している

20.1
46.6

実施している

31.5

実施していない（従業員規模）（施策の実施有無）0

100～999人

23.5

実施していない■ 直近３年で増加した・計

30～99人20.5

実施している80（％）

実施している※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​❽「応募者に提供できる自社の成長・学習機会や人的ネットワークを説明している」施策実施状況と「直近3年」の新規事業創出数

29人未満

21.5

実施している
実施していない60

29.2

実施している（従業員規模）（施策の実施有無）0

29人未満

19.7

実施している
実施していない60

30.4■ 直近３年で増加した・計

学生と働く組織のより良いつながりに向けて

100～999人※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

実施している
実施していない❻「応募者の潜在的成長力や伸びしろを重視している」
施策実施状況と「直近3年」の新規事業創出数

1,000人以上

実施している
実施していない※調査直近年度に新卒採用をした企業／単一回答​

2040

25.9
15.4
35.2

実施している
実施していない

20.6
45.2

実施している
実施していない

80（％）

17.5

実施している
実施していない

60

21.5

33.0

41