2023-2025年度

中期経営計画進化発展

株式会社スペース

Contents

はじめに

1-3

「基盤構築」期の振り返り

4-5「進化発展」期について

6 - 10サステナブル経営

11

「基盤構築」期の振り返り

はじめに「進化発展」期について

サステナブル経営

企業理念

商空間の創造を通じて、豊かな社会の実現に貢献します。
MISSION

空間の可能性を追求する。

VISION

世の中を、希望にあふれた空間にする。

VALUE

お客様と、同じ想いで共に創る。

SLOGAN

明日が、笑顔になる空間を。

サステナビリティ重要課題→ p.111 ）地域コミュニティーへの貢献
2 ）安全・安心な空間づくり
3 ）環境負荷の低減

事業コンセプト

商空間プロデュース企業4 ）持続可能な調達の推進
5 ）多様性の尊重
6 ）人材開発と働きがいのある職場づくり

中期経営計画「進化発展」 → p.6

7 ）持続的成長に向けたガバナンスの強化

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1「基盤構築」期の振り返り

はじめに

サステナブル経営「進化発展」期について

事業コンセプト

商空間プロデュース企業

未来の「まち・みせ・ひと」を想いながら、空間の新しい価値を追求します。
IMAGINATIONCREATION

想像を超えて、発想する。

チーム力で、実現する。

お客様の先の社会にまで目を向け、潜在的な課題の提案から新たな空間の価値を創造する

あらゆる分野のプロフェッショナルが柔軟に連携し、お客様の想いをカタチにする全国の事業拠点一貫した顧客対応
独自の専門組織
強固な顧客基盤

主要4都市の本部をはじめとした全国13の事業拠点

本部ごとに裁量を持ち、独自の色で地域に密着した対応力を発揮

打ち合わせ～デザイン・設計～施工管理～引渡しまで一貫した顧客対応
お客様の想いに寄り添い、最適な空間を追求

自社内の専門組織【自社工場 / 開発本部/ 内装監理本部】
それぞれの専門性を高めながら、組織を越えて柔軟に連携

全国ナショナルチェーンを中心とした強固な顧客リレーションシップ
商業施設分野での圧倒的な知見

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はじめに

「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について

中期経営計画のテーマ

VISION

3か年 4ステップの計画で段階的に企業価値向上を目指す

2026-2028
2023-2025
2020-2022
2017-2019

世の中を、希望にあふれた空間にする。

拡大成長

進化発展

基盤構築

原点回帰

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3

はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り「基盤構築」期の振り返り「進化発展」期について

サステナブル経営

目標→実績
営業利益率 7％
連結7％

4.4％

ROE 10％以上
連結10％※2022年3Q時点

顧客提供価値の向上
単体

オフィス・サービス空間の売上比率

25％

21.8％
※2022年3Q時点

地域活性に関わる案件数

20件

12 件

※2022年度見込み

5.7％※2022年度予想

社員全員が働きがいのある会社の実現
単体

新卒社員3年後定着率80％

77.6％

1人当たり年間残業時間3割削減

全社員達成

38.6％

が達成

※2022年3Q時点（2019年3Q対比）

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はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り「基盤構築」期の振り返り「進化発展」期について

サステナブル経営

主な取り組みと成果
 事業環境はコロナ禍に大きく影響を受けたが、チェーンストアなど当社の強みとする顧客基盤を活かし、柔軟な営業活動によって影響を最小限にとどめた

事業基盤

 提案型の営業スタイルを築き、多様化したニーズやコロナ禍で新たに明らかになった課題に対応 オフィス・サービス分野の取り組みを強化し、商業施設以外の事業領域での実績を増やした
 地域活性案件に戦略的に取り組み、全国に事業所をおく優位性を発揮できる新たな分野を確立
 デジタル技術を駆使した最先端エンターテインメントを企画・開発する株式会社プレースホルダ（現：株式会社リトプラ）と業務提携し、VRやARといった最新のデジタル技術を活用した空間づくりに関する知見を獲得

経営基盤

 働き方改革「WORK“S” INNOVATION」の推進と社員の活躍支援を目的として、各種社内制度を整備〈テレワーク制度/フレックスタイム制度/フリーエージェント制度/キャリアリターン制度/事業提案制度/服装自由化/
つながらない権利への取り組み 等〉 サステナビリティ基本方針と重要課題を策定
 コーポレート・ガバナンスの取り組みを強化し、東証の市場再編にあたってはプライム市場へ移行〈指名・報酬委員会の設置/取締役会実効性評価の実施/政策保有に関する方針の策定/企業年金の適切な運用を目的とした資産運用委員会の設置〉

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5はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について

課題認識「基盤構築」期においては、新型コロナウイルス感染症の発生により計画見直しが余儀なくされた。加えて、ロシア・ウクライナ情勢の長期化による原材料価格の高騰、円安の進行や物価上昇等の事業環境への影響が懸念される「進化発展」期においては、「基盤構築」期で残された課題に継続して取り組むとともに、新たな外部環境の変化に対応していく

外部環境

経営課題

○ 脱炭素・循環型社会への移行○ コロナ禍による落ち込みからの完全回社会情勢○ 自然災害の頻発化・激甚化○ 地政学的な不確実性の増大

復と、持続的な売上拡大○ 情報資源の有効活用によるマーケティ

ング・営業活動の強化○ デジタル化の急速な進展○ 海外ビジネス展開を含むさらなるグ○ Well-beingへの関心の高まり○ 人材の確保・育成、特に専門性を持っ○ 働き方・キャリア観の多様化

ループシナジーの発揮た人材の育成

市場動向○ 多様な人材が活躍できる職場環境の整備と、心理的安全性の高い組織づくり○ 顧客ニーズの多様化○ サステナブル経営の推進○ 担い手の不足、現場職人の高齢化○ DXの推進

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はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について

新中期経営計画2023-2025「進 化 発 展 」

目標

営業利益率 5%

売上高成長率 5%

全社員活躍の実現

顧客提供価値の向上

方針■ 自ら考え、行動し、成果にこだわる■ オールスペースが持つ可能性を追求する■ 一人ひとりが経営者意識を持って行動する

戦略

事業発展の戦略
経営進化の戦略ソフトプロデュース力の進化

ハードプロデュース力の進化

働きがい改革

地域活性への参画

グループ
シナジーの発揮機能別組織の進化

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はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について目標
営業利益率 5%
連結（％）

8.0

7.2

営業利益率
営業利益率

7.2

7.0

売上高成長率 5%連結（百万円）※工事完成基準による売上高60,00050,000

6.3

40,000

6.0

5.3

5.0

5.0

30,000

4.4

3.4

20,000

4.0

10,0003.00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
3Q

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
予想

全社員活躍の実現
単体

顧客提供価値の向上
単体

KPI

多様な人材確保

知的創造支援新規採用者数

社員の教育投資額

300名（2023-2025累計）

健康活躍促進1人当たり所定外労働時間

KPI

地域コミュニティーへの貢献

地域活性案件
取り組み件数

サステナブル素材
活用案件率

100件

30％

100百万円 360時間/年※2022年度比約2倍

重要経営指標環境負荷低減ROA （総資産営業利益率） 7％

配当性向

50％ 以上Copyright © SPACE CO., LTD All rights reserved.

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はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について

事業発展の戦略ハードプロデュース力の進化

ソフトプロデュース力の進化
・クリエイター人材の育成
・外部ネットワークの拡大

一級建築士
資格取得者数・マーケティング組織の確立・現場から選ばれるコンテンツの開発導入

15名

・組織化・適正配置による施工技術者の育成（2023-2025累計）

地域活性への参画

・地方事務所の営業力強化

新規主要
パートナー
企業数

2022年度比

100社増

グループシナジーの発揮

・公民連携事業への取り組み強化・大阪・関西万博および周辺事業への参画

・パートナー企業の拡充

15

1級建築施工管理技士
名
資格取得者数 （2023-2025累計）

公共事業
受注件数

・PM事業への人的投資による商業コンサルティングの強化

40件

・デジタル技術の実装（2023-2025累計）

・海外新拠点の開拓

MSCとのPM事業連携
案件数

10件

SC経営士
資格取得者数

10名（2023-2025累計）※2024年度にKPIと目標値を見直し

経営進化の戦略
働きがい改革・社員の心とカラダの健康支援

有給休暇取得率・特性に応じたキャリア開発支援

資格取得者数※当社資格手当の対象資格

・多様な人材の活躍支援
・働きがいを高める環境整備

女性管理職・専門職比率

80％
100名
20％

（2023-2025累計）

機能別組織の進化
・企業情報の発信強化
・投資家との対話強化
・DX推進による業務改革

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9はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り

サステナブル経営「進化発展」期について

株主還元方針財務健全性、成長と還元のバランスを総合的に勘案しつつ、積極的な利益還元をおこなうことを基本とする
本中期経営計画期間（2023-2025年度）においては、連結配当性向50％以上を目標水準とする
配当金額（円） 配当性向

50％以上

48.5％ 61.9％ 67.7％
74.5％ 58.7％ 52.3％

552017542018542019

3436

36

2020

2021

2022

（予定）

2023

2024

2025

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10はじめにはじめに「基盤構築」期の振り返り「進化発展」期についてサステナブル経営

サステナブル経営「商空間の創造を通じて、豊かな社会の実現に貢献します。」という企業理念に基づき、自社と社会双方の持続可能な発展を目指す目指す方向性

当中期経営計画期間におけるKPI

地域コミュニティーへの貢献

地域のステークホルダーと協調関係を構築し、地域社会の活性化や発展、価値向上に貢献します。

・地域活性案件取り組み件数
・公共事業受注件数

安全・安心な空間づくり

安全かつ豊かで便利な生活に寄与する、強固でしなやかな空間づくりに取り組みます。

・1級建築施工管理技士資格取得者数

環境負荷の低減

エネルギー、資源といった環境課題にバリューチェーン全体を通して取り組み、環境負荷の少ない事業を推進します。

・サステナブル素材活用案件率

持続可能な調達の推進

公平・公正な取引を徹底するとともに、人権や労働衛生、環境に配慮した調達を推進します。

・パートナーエンゲージメント：90％（2025年度）

多様性の尊重性別・人種・国籍・宗教などに関わらず、多様な個人が尊重される社会の実現に貢献します。

・女性管理職・専門職比率

人材開発と働きがいのある職場づくり

人材が価値を生み出す源泉であると捉え、社員が能力を発揮し活躍できる労働環境を実現します。

・教育投資額・資格取得者数
・1人当たり所定外労働時間・有給休暇取得率

持続的成長に向けたガバナンスの強化

法令や規範を遵守し、透明性を持った誠実な事業活動を行います。

・BCPの策定（2025年度までに）・ESGに関する年次レポート発行（毎年度）※取引姿勢・法令順守等に関するアンケートによる

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IRに関するお問い合わせ
経営管理本部

財務部

ir_info@space-tokyo.co.jp

本資料には、現時点で入手可能な情報に基づいた将来に関する見通し、計画に基づく予測が含まれています。社会・経済・業界状況の変動等に関するリスクや不確定要素により実際の業績が記載の予測と異なる可能性がありますことをご了承ください。