中期経営計画第2フェーズ（2023-2026年度）

代表取締役社長 田中 公章
2023年6月7日

目次

P.3

中期経営計画全体像

P.6

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.13 中期経営計画第2フェーズ（１）全社戦略（２）財務戦略1
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画全体像

P.3

中期経営計画全体像

P.6

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.13 中期経営計画第2フェーズ（１）全社戦略（２）財務戦略2
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画全体像ー2030年のビジョン
企業理念＝使命

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する
2030年のビジョン

社会の期待と社員の意欲に応える会社

当社が注力するSDGs

大切にすること

まずやってみよう

つながろう

磨き上げよう3

Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画全体像ーフェーズと業績目標
中期経営計画：STAGE30
年度

2021

2022

2023

第1フェーズ

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

第2フェーズ
第3フェーズ
第4フェーズ
各フェーズの初年度に4年後の目標値を設定
2030年度の目標は2027年度に発表

売上高

売上高

3,886億円

5,100億円

営業利益

営業利益

272億円

580億円

既存事業ROIC

既存事業ROIC

6.6％

新規事業 売上高

9%

既存事業ROIC

9％

新規事業 売上高+600億円

新規事業 売上高＋21億円+160億円

2022年度

2026年度

2030年度4

Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.3

中期経営計画全体像

P.6

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.13 中期経営計画第2フェーズ（１）全社戦略（２）財務戦略5
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

2022年度までの進捗と2030年度の目標値
全社戦略

1

項目

2019年度

2022年度

2030年度の目標値

CO2排出量 削減率－%

約11%(見込)減

50%減－

制度導入対応中

50%

既存事業ROIC

6.7%

6.6%

9%

新規事業を
「探索する」

新規事業 売上高－+21億円+600億円「舞台」を全員で創る

従業員エンゲージメント
外国人/女性役員比率

－%
0%

48%
7%

75%
30%

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

SDGs貢献製品の売上高比率
既存事業を「磨き上げる」
23（2019年度比）

6
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 1 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

進捗状況

CO2排出量 削減率

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

2019年度

2022年度

2030年度の目標値－%

約11%(見込)減

50%減

第1フェーズ総括① 国内工場のエネルギー転換を実施② 第1次カーボンニュートラルマスタープラン策定→2030年度のCO2排出量削減目標を設定

氷見二上工場
購入電力：100％再生可能エネルギー化

高岡工場
購入電力：100％再生可能エネルギー化
カーボンニュートラルLNG購入

敦賀工場
購入電力：100％再生可能エネルギー化③ インターナルカーボンプライシング制度（ICP制度）の導入④ NEDO *グリーンイノベーション基金事業に採択

川崎工場
カーボンニュートラル都市ガス導入

・炭素資源循環型の合成ゴム基幹化学品製造技術の開発
・光に適合したチップ等の高性能化・省エネ化不揮発メモリ開発
・MATSURIプロジェクト*NEDO＝国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

徳山工場
購入電力：100％再生可能エネルギー化
蒸気：グリーン熱証書購入

7
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」
第1フェーズ総括

COP*と電池材料の強化のための能力増強を実施＊COP＝シクロオレフィンポリマー

COP••

CO2削減効果：12,000トン（対既存製造法）

2021年7月完工＋4,600t

一般的なリサイクル技術で製造した樹脂

水島工場

COPリサイクル••

2024年8月稼働予定＋6,000t
高岡工場

電池材料
•

新たに開発したリサイクル技術で製造した樹脂

2024年 生産開始予定
Zeon Chemicals Asia

8Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」
第1フェーズ総括

既存SBUの勝ち残りに向けて、当社の誇る差別化製品群での能力増強を積極的に実施

光学フィルム••2023年10月稼働予定＋5,000万㎡
敦賀工場

水素化ニトリルゴム Zetpol®
リーフアルコール••

2022年7月完工
＋400t
水島工場

水素化ニトリルゴム Zetpol®
••

2023年 稼働開始
＋約10%

••

2025年1月稼働予定＋約25%

Zeon Chemicals テキサス工場

高岡工場

9Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 新規事業を「探索する」

進捗状況

2019年度

2022年度

2030年度の目標値－+21億円+600億円

新規事業 売上高（2019年度比）

第1フェーズ総括

重点4分野の一つ「情報通信」分野を中心に新規事業売上高21億円増を達成
更なる成長に向けて「医療・ライフサイエンス」分野での２社買収を含め、各分野にて社外連携を進めた

重点４分野＊投資・協業先CASE・MaaS＊買収先
医療・ライフサイエンス＊

情報通信(5G/6G)

省エネルギー

＊＊

＊

＊

＊

＊

10
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 3 「舞台」を全員で創る

進捗状況

第1フェーズ総括•••••

従業員エンゲージメント
外国人/女性役員比率

2019年度

2022年度

2030年度の目標値

－%
0%

48%
7%

75%
30%

より多くの人生の選択肢の提供に向けた制度・環境整備を進めた

エンゲージメント向上施策開始
本社オフィス・リニューアル
テレワーク推進
カフェテリアプランの導入
各種制度の導入、改定（育児・介護休業制度、シニア社員制度、副業制度等）など

各種検診・予防接種支援

時間と場所に捉われない働き方

カフェテリアプラン

育児介護支援 キャリア
デザイン

Well-being
公募制
プロジェクト

副業

リカレント
教育

職場対話・同好会
ボランティア支援

Freedom11
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画第2フェーズ 全社戦略

P.3

中期経営計画全体像

P.6

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.13 中期経営計画第2フェーズ（１）全社戦略（２）財務戦略12
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

第２フェーズの全体像
全社戦略

1

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2026年度の目標値
Scope1+2 CO2排出量 削減率
単体 29% ※2019年度比

・（仮称）SDGs貢献製品 売上比率40%2

CO2排出量50%減

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

SDGs貢献製品の・休業災害件数 ゼロ

既存事業を「磨き上げる」

2030年度の目標値

・労働生産性指標 一人当たり連結営業利益 11 百万円

売上高比率50%

既存事業ROIC9%

・売上高指数 COP 210 電池材料 590 ※2019年度を100

新規事業を「探索する」

新規事業 売上高

・既存事業ROIC 9%・新規事業 売上高 160 億円+600億円・社外連携 顧客テーマ 10件 2023-26年度累計（2019年度比）

・エンゲージメント調査項目 社員エンゲージメント 56％

3「舞台」を全員で創る・エンゲージメント調査項目 社員を活かす環境 55％
・日本ゼオン健康行動指標 65％

従業員エンゲージメント75%

外国人/女性役員比率30%・年次有給休暇取得率 70％

4

経営基盤を「磨き上げる」※新設

Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

・外国人/女性役員比率 25％・社外役員比率 過半数
・女性管理職比率 12％・政策保有株式 対純資産比率 15％未満©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

13

全社戦略 1 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する
CO2排出量 単体29%減

2026年度の目標値※2019年度比Scope1+2を対象

2030年を見据えてScope1＋２を減らす
2050年を見据えてScope３の削減とその貢献を目指す

要となる方策

2030年を見据えてScope1＋２を減らす•

2050年を見据えてScope３の削減とその貢献を目指す

省エネ推進・プロセス革新・エネルギー転換•

原料転換の準備を整える→エタノール由来ブタジエン、バイオブタジエン、バイオイソプレン製造の検討•

循環型ビジネスモデル構築の基盤を作る→稼働予定のCOPリサイクルプラントに加え、他の製品でもリサイクルの取り組みを拡大を検討

2019年度比29％削減
2019年度比

77.8

81.5

50％削減
77.9

69.0 ＊万トン

20192021222630※2050年カーボンニュートラルを実現するために、目標値は適宜アップデートしていきます。

＊GHGプロトコルに基づいて算出した場合：72.9万トン
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

14©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 1 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する
全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」 新規事業を「探索する」
2026年度の目標値

要となる方策（仮称）SDGs貢献製品

休業災害件数ゼロ

売上比率 40%※目標値は適宜アップデートしていきます•一人当たり 連結営業利益

11百万円

安定安全な生産を実現し、持続可能な「ものづくり」を推進する

持続可能な「ものづくり」を推進

安定安全な生産の実現•

労働生産性指標

人材投資 180億円*（‘23-’26年度累計）実施＊対’22年度労務費増額（’23-’26年度累計）•（仮称）SDGｓ貢献製品売上比率の向上

働き方改革、教育・改善時間の確保、生産革新*実施•

既存事業の磨き上げにより収益性を確保＊ダイセル式生産革新手法

労働生産性を高める

15
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」
労働生産性指標

2026年度の目標値

売上高指数 2019年度を100

一人当たり 連結営業利益

COP210 電池材料590

11百万円

既存事業ROIC 9%◼ COPは光学・医療の主力用途で堅調に成長、電池材料は世界EV市場成長を確実に取り込む
COP・電池材料の推移 ※2019年度を100とした既存事業売上の指数推移
COP 市場前提と売上高指数

電池材料 市場前提と売上高指数

600

600

売上高指数
500

市場前提（プラスチックプレフィルドシリンジ出荷数、指数）400

市場前提（スマホカメラモジュール出荷数、指数）

500

売上高指数
市場前提 (EV販売台数、指数）

400

300

300

200

200

100100019年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度

019年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度

出典：プラスチックプレフィルドシリンジ Knowledge Sourcing Intelligence社 GLOBAL PREFILLED SYRINGES MARKET - FORECASTS FROM 2021 TO 2026
スマホカメラモジュール 株式会社テクノ・システム・リサーチMarket Breakdown of Camera Phone – 1st Half 2022 & 2nd Half 2022 Forecast –EV LMC Global Light Vehicle Powertrain Forecast - Quarter 4, 2021

16
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」
2026年度の目標値

労働生産性指標
一人当たり 連結営業利益

11百万円

売上高指数 2019年度を100

COP210 電池材料590

既存事業ROIC 9%◼ COPと電池材料は事業拡大投資計画が進行中

電池材料

電池材料

欧州の生産体制整備

北米の生産体制整備

COP
レジリエンス強化検討進行中

17
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」
2026年度の目標値

労働生産性指標
一人当たり 連結営業利益11百万円

売上高指数 2019年度を100

COP210 電池材料590

既存事業ROIC 9%◼ 資本コストとROICを基準として事業の効率性を磨き上げる

売上成長率(%)

エラストマー素材事業

高機能材料事業

強い事業を磨き上げ
採算性改善

COP と 電池材料の販売拡大
2026年度
2026年度50
2022年度
2022年度バブルサイズ：売上高

52026年度

101520

ROIC(%)
18

Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 既存事業を「磨き上げる」◼ COP、電池材料等の差別化製品を軸にポートフォリオを組み替え
エラストマー素材事業

高機能材料事業

資本効率性を重視した構造改革の推進

COP、電池材料を中心に生産拠点の拡充・販売拡大

その他
16％

その他
16％
高機能28％

2019年度
売上高

3,220億円
エラストマー56％

その他
15％
高機能27％

2022年度
売上高3,886億円
エラストマー57％

高機能37％

2026年度
売上高5,100億円
エラストマー48％

19
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 2 新規事業を「探索する」
2026年度の目標値

新規事業 売上高160億円

社外連携 顧客テーマ

10件

2023‐26年度累計◼ CVC と M&A が全社に広がるようリソースと仕組みを強化する◼ 製・販・技がつながって新市場に新製品を投入する
M&A等も活用し、新製品で売上高160億円を目指す

CVC等の社外連携を進める社外
マイクロウェルプレート

マイクロ流路デバイス
連携

半導体容器

TIMなど

新たな連携先20
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 3 「舞台」を全員で創る2026年度の目標値

要となる方策エンゲージメント調査項目

エンゲージメント調査項目

社員エンゲージメント

社員を活かす環境

56%

55%

日本ゼオン健康行動指標＊65%

年次有給休暇取得率70%

健康で意欲的に働ける環境を整える

健康経営の取り組みを前に進める「自分らしさ」を発揮できる人事制度を運用する

DI＆Bの考え方を浸透させる• 日本ゼオン健康行動指標＊の導入による生活習慣病リスク低下への取組み• 個々の強みと成長を引き出す
人材マネジメント変革• 「職務」を軸とした管理職新人事制度の導入・浸透• DI&B推進による自分らしさの発揮を支える組織風土づくり・多様な人材を活かすリーダー
シップ教育＊日本ゼオン健康行動指標：「生活習慣病リスク低減に向けた３つの行動（BMI基準値維持、有運動習慣、非喫煙）のうち、いずれか２項目以上の達成者率

21
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

全社戦略 4 経営基盤を「磨き上げる」
2026年度の目標値

要となる方策

外国人/女性役員＊比率

社外役員*比率25%

過半数＊取締役と監査役で社内外問わない•＊取締役と監査役問わない

12%

政策保有株式
対純資産比率15%未満

コーポレートガバナンスを 「磨き上げる」
将来の経営を担う多様な人材育成

ガバナンス強化

••

女性管理職比率

役員報酬の中計連動性強化
多様性・独立性に富む役員の選任
政策保有株式の削減•••

管理職新人事制度の運用開始
管理職・管理職候補層教育の推進
多様なキャリア採用

資本効率の磨き上げ•

積極的事業投資を支える
高度な財務マネジメント※2023年度の見込み（2023年6月29日株主総会議案ベース）
外国人/女性役員比率19％、社外役員比率50％、業績連動株式報酬導入
22
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

中期経営計画第2フェーズ 財務戦略

P.3

中期経営計画全体像P.6

中期経営計画第1フェーズまでの進捗状況

P.13 中期経営計画第2フェーズ（１）全社戦略（２）財務戦略23
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

財務戦略 業績目標
2026年度

売上高

2026年度の目標値

営業利益5,100億円

580億円
エラストマー

セグメント別
業績目標

高機能

ROE

8％

高機能10%

その他・消去等

合計

売上高2,440億円

1,890億円

770億円

5,100億円

営業利益

230億円

390億円

▲40億円

580億円

売上高（億円）

全社ROIC

営業利益（億円）

エラストマーその他

高機能エラストマー

その他

770
543

1,981

514

1,788

449

1,616

544

2,006

610

650

2,222

2,180

230

2,440
186
177

851

917

955

1,068

1,054

1,160

18年度

19年度

20年度

21年度

22年度

23年度

1,890

24年度

25年度

26年度

96

123

161

173

220

264

18年度

19年度

20年度

21年度

102

65

183

180

22年度

23年度

390

24年度

25年度

26年度
24

Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

財務戦略 キャッシュフローアロケーション（2023～2026年度）◼ 強化事業や新規事業の拡大実現に向け、積極的な新規投資と研究開発を実施するとともに株主還元の拡充を進める◼ 原資として政策保有株式の売却資金と有利子負債も活用し、資本効率向上と資本構成の最適化を目指す
キャッシュイン

FY26：純資産比率15%未満
政策保有株式売却
営業CF

2,600億円

200億円前後キャッシュアウト

800億円
投資CF
有利子負債
調達

2,200億円
1,700億円程度の新規投資を実行

D/Eレシオの目安
0.2～0.3

研究開発費※研究開発費
控除前

売上比4%800億円程度

株主還元
4年累計
380億円程度

配当性向30%※キャッシュイン・キャッシュアウトの差額は規模拡大に応じた現預金の増減
25
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

財務戦略 投資計画
◼ COPおよび電池材料等の差別化製品と、新規事業に新規投資を集中◼ 23－26累計新規投資 1,700億円程度に、維持更新投資500億円を加えた約2,200億円の投資を計画

その他

M&A・CVC

460

580

23-26年度新規投資
1,700億円
電池材料
270

COP
390

※「COP」、「電池材料」、「その他」は設備投資のみの数値
26
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

財務戦略 株主還元
◼ 利益成長にあわせた株主還元の拡大を目指す
100

株主還元方針

配当性向• 安定的・継続的な配当を維持

80• 配当性向30%以上を維持

70• 自己株式の取得は市況や資金需要等を勘案し機動的に実施

72.1%

配当金

90

配当性向30%以上を維持
60

60

44.5%

50

18.3%30%

40

17.4%
30

22.5%

22.7%

20

2010年度から2023年度まで14期連続で増配（予想）中

28
1019

2136

40

22018年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度
27
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

財務戦略 資本構成
◼ 今後、有利子負債調達と株主還元の拡充によりD/Eレシオ上昇（0.3以下を維持）◼ 資本構成の最適化を進め、中長期的な企業価値向上を目指す
BSマネジメント方針’22年度末• 積極的な投資実行の支援と資本構成の最適化を目指すため、今後は有利子負債調達を拡大• 格付シングルAを維持可能な水準に財務規律をコントロール‘26年度末時点の目安

流動負債

1,606
流動資産

2,966
230

3,500億円

2,000億円
固定負債

1,000億円• 政策保有株式の縮減を進め、資産効率を向上させる

純資産

3,393
2,262(0.08)（23.6%）

固定資産

3,500億円
政策保有株式の純資産比率

4,000億円
D/Eレシオ0.3以下維持15%未満
28
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

以 上

29
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

市場環境
原料・為替予測
年平均2023年度

2024-2026年度

国産ナフサ（円/kl)

64,00082,000アジアブタジエン（$/MT）

1,000

1,200円/$

125130円/€

135140

原料為替30
Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.

©ZEON CORPORATION. All rights reserved.