2022
REPORT

Japanese Women’s Leadership InitiativeJapanese Women’s Leadership Initiative

About JWLI Ecosystem

Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) は 2006年

The Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) was
founded in 2006. JWLI and its sister programs - Championof Change Japan Award (CCJA), the JWLI Bootcamp,
and the JWLI Scholarship - are among the leading social
entrepreneurship and innovation programs in Japan andare the only ones focused on woman and woman-leadingsocial change. Over the last 16 years, JWLI has built acollective force of change, now called the JWLI Ecosystem,
together with 150 women leaders who graduated from theprograms. Engaging such global entities as Tiffany & Co.,
Babson College, the Cambridge Innovation Center, andDow Japan, the JWLI Ecosystem recognizes, encourages,
and accelerates women-leading social change in Japan.に米国ボストンにて設立。Champion of Change Japan Award(CCJA -チャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞)、JWLI Bootcamp、JWLI Scholarshipの４つのプログラムの参加者は150名。JWLI
コミュニティ「JWLI Ecosystem」
は、プログラム参加者に加え、NPO・社会起業家、企業、政府・行政、大学・研究機関など様々な分野のステークホルダーが参画。 JWLI Ecosystem が目指す
ビジョンは、女性リーダーによるイノベーションの加速と社会変革。

jwli.org
facebook.com/jwliboston
JWLI Ecosystem傘下で、下記4つのプログラムを運営。

●Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) wasfounded in 2006. JWLI invests in women executives andsocial entrepreneurs (“Fellows”) to be action-orientedleaders. The program includes a four-week training inBoston and a two-year mentorship.

●

2006年設立。日本各地より選ばれた女性リーダーたちを、さらに行動力のあるリーダーへと育成。
ボストンでの4週間の研修とその後の2年間のメンターシップを通じ、リーダーとしての自信を身につけ、社会変革をもたらす。

●

Champion of Change Japan Award (CCJA) was foundedin 2017. CCJA recognizes women leaders who address themost pressing needs in their communities. Selected fromover 150 nominations annually, a grand champion receivesa cash prize of $10,000 donated by Tiffany & Co. and DowJapan.
2017 年設立。様々な社会問題や地域社会の課題に対して自ら行動し、地道に活動を続け、課題解決に貢献している女性たちに贈られる賞。毎年150通以上の他薦による応募を受け、入賞者へJWLI Bootcamp was founded in 2019. The Bootcamp
offers a three-day training on entrepreneurial leadershipthat instills management skills and an action-orientatedmindset. The Bootcamp accelerates social change in local
communities in Japan.
2019 年設立。社会を先取りし、地域の声を代表し、未来社会を創造するリーダーを育成するプログラム。2006年から続くJWLIの4週間にわたるボストンでのプログラムを、3日間の合宿型研修に凝縮し、JWLIのエッセンスを日本語で提供。

は総額200万円の賞金が贈呈される。

●JWLI Scholarship was founded in 2021 for Japan-based
immigrant and refugee women to ensure equal opportunity
for higher education and to protect their human rights inJapan. It offers full tuition, as well as mentorship, life skills
training, and career coaching. Most importantly, JWLI
Scholars join a lifelong JWLI community.
2021年設立。移民・難民の背景を持つ女性のための奨学金プログラム。多文化、多言語という背景から、彼女たちは今後の日本社会において重要な役割を担うと期待。入学金・学費・生活費を含む返済義務なしの給付型奨学金、学生生活及び就職のサポート2を提供。

2022 ReportYasuhiro Yamakawa

Associate Professor of Entrepreneurship at Babson College
JWLI Executive Coach山川 恭弘

バブソン大学准教授
JWLI エグゼキュティブ・コーチ

Congratulations! We have come a long way; I am sure you
are filled with joy and happiness from within that empower
you to further better the world. Let’s go over the major
takeaways again. Action trumps everything! When you
endeavor into an unknowable world, the only logical thingis to act. Don’t be afraid to fail; be afraid not to try. Action,reflection, application. Reflect on every action to maximize
learning, and apply the lessons learned. Act, learn, build,and repeat. In sum, key to success is knowing who you are,what you wish to do, leveraging what you do have, taking
action, and enrolling others to creating a momentum.
Good luck with your endeavors. We all believe in you.

Atsuko Toko Fish

Trustee at the Fish Family Foundation
JWLI Ecosystem Founder
厚子・東光・フィッシュ

フィッシュ・ファミリー財団 共同創設者・理事
JWLI Ecosystem 創設者

Congratulations for successfully completing the Boston
program despite of some unexpected challenges due tothe pandemic. I am impressed with your flexibility andwillingness to adapt to any situations. I saw this year’s
theme, crisis management, practiced at its highest. You
were already remarkable leaders, but you are now an agentof change.

Think big anddo not be afraidof failure and always be
open, positive, and inclusive.

ボストンプログラム修了、おめでとうございます！試練もありました

ボストン研修修了おめでとうございます。今回は予期せぬチャレン

よリも「行動する」
こと。混沌とした不確実性の高い世界で唯一論フェロー一丸となり柔軟に乗り越えましたね。4 週間の有意義なことを恐れましょう。試してみて、振り返って、次に活かす、その反復失敗を恐れず広い視野を持ち、ポジティブ、オープン、インクルシブが、今はイキイキと、喜びと自信に溢れていることと思います。
まず何

理的なことはやってみること。失敗を恐れるのではなく、行動しない演習です。成功へのカギは、自分の欲望を追求し、何がしたいのかを自問自答し続け、何が必要かを考えることよりも今自分の持っているものを活用して行動する力、そして周りを巻き込む力です。
ますMessages to 2022 JWLI Fellows●ジの連続でしたね。
しかし「危機管理」という今回のテーマの下に、学びを経て、皆さんは変革のリーダーに成長しました。Think Big、に活躍してください。皆さんが日本の社会を変えることを応援しています。

ますの活躍を期待しています。

3

Japanese Women’s Leadership Initiativeのリーダーシップ研修において、フェローたちは、リーダーとなる自信とマネジメントに必要なスキルと知識を身につけ、社会変革をもたらすプランを構築。
ボストンではNPO、社会起業家を視察訪問し、組織運営、ファンドレイジング、リーダーシップなどを学ぶ。バブソン大学での社会人向け女性リーダー養成研修にも参加。
さらにバブソン大学教授によるコーチングのもと、社会変革へのアクションプランを立案・発表。帰国後はメンターの伴走のもと、そのプランを2年で実現。

MONDAYTUESDAYWEDNESDAY

THURSDAYFRIDAY

3-Oct

45

6

7Action Plan Session

Orientation

Action Plan Session

Atsuko Fish Session

MIT Professor Bill Aulet
MIT-Japan

10-Oct11

Larry Fish Session

Fish Family Foundation
Sessions

13

14

12

Atsuko Fish Session
Midterm Presentations

17-Oct

18

19

20

21

Action Plan Session

25

26

SCHEDULE

24-OctVISIONビジョン

ORIENTATION IN JAPAN
事前オリエンテーション

OUTLINING

アクションプランの原案作成
Alumnae-led workshop

卒業生の指導によるワークショップ型

4 WEEKS

CORE PROGRAM IN BOSTON
ボストンでの コアプログラム

DEVELOPMENT

28

Atsuko Fish Wrap-up

Final Presentations

Pitch Event

Graduation Ceremony

アクションプランの作成と発表

4EPST

応募

327

EPSTIN JAPAN

2EPST

1EPSTEPST

Program Design
4Atsuko Fish Session

Action Plan Session

SCHEDULE

Program Calendar

SCHEDULEたちを、さらに行動力のあるリリーダーへと育成。
ボストンでの4週間

SCHEDULE

About JWLIJWLIは、日本各地より選ばれた、活躍が期待される女性リーダー

JWLI is a two-year executive leadership development
program that invests in women leaders from across Japanand transforms them to be action-oriented leaders. Througha four-week training in Boston, Fellows gain confidence tolead, acquire skills and knowledge to manage, and create aplan to make social change. The four weeks include a 5-day
intensive entrepreneurship program at Babson College andvisits to successful social sector organizations to learn theirbest practices. The Fellows develop Action Plans in Boston,and upon returning to Japan, they work towards achieving
their vision with mentors, leveraging their experience andlearning in Boston.

2 YEARSIN JAPAN

5IN JAPAN

日本へ帰国後

日本の将来にてEXECUTION

SOCIAL CHANGE AND
INNOVATION
as an Action-OrientedLeader

アクションプランの実現
Two-year mentorship
2年間のメンターシップ

行動派のリーダー
として社会変革とイノベーションを起こす

Japanese Women’s Leadership Initiative | FellowsBoard Chair, Empowerment Kanagawa

阿部 真紀

認定NPO法人エンパワメントかながわ 理事長

Maki Abe

Maki AbeACTION PLAN

アクションプランHuman rights education is the key to eliminating all formsof violence. Children taught me this through 18 years ofwork with them. To continue the work, my action plan
is to create and integrate a sustainable strategy for myorganization. I plan to publish a book about our own
empowerment method, which will help us raise awareness,
expand our supporter base, raise more funding, andultimately employ younger generations.
18年間の活動を通じて、子どもたちから教えてもらったこと、それは、あるあらゆる暴力をなくしていくために、人権教育こそ大切だということ。私のアクションプランは、この活動を続けていくためにNPOの持続性を生み出すこと。これまで私たちが独自に培ったエンパワメント・メソッドの書籍を発行し、私たちの考えに共感する人を増やすことで、事業収益を増やし、若い世代が就職できるNPOになることを目指す。

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学び

I was impressed by the examination tool kit for sexually
abused children used by Dr. Adine Latimore, a pediatrician
at the Family Justice Center. When examining children,
regardless of ages, she and her team carefully andthoroughly explain every step for informed consent. Eachkit was packaged in a child-friendly illustrated envelope.
I would like to promote this level of respect for children’s
human rights in Japan, taking into consideration of their
feelings at the most vulnerable state.
ファミリー・ジャスティス・センターの小児科医 Dr. Adine Lati-

moreが見せてくれた性被害に遭った子ども向けの検査キットに感

MENTORYASUHISA YAMADA
Executive Director,
Japan Center for NPO Evaluation

山田 泰久
公益財団法人日本非営利組織評価センター
業務執行理事

銘を受けた。検査を行うにあたり、小さな子どもであっても丁寧に説明し、承諾を得る。
そのキットが一つ一つかわいいイラスト入りの封筒に入っている。被害に遭った子どもの気持ちに配慮し、子どもの人権を尊重する姿勢を日本にも広げたい。

5Fellows | Japanese Women’s Leadership Initiative

Yuka Mitsuhata

Yuka Mitsuhata

Founder and CEO, Mo-House LLC

光畑 由佳

有限会社モーハウス 代表取締役

ACTION PLAN

アクションプランMany new mothers are isolated and struggle with workfamily balance. This problem is particularly evident
in Japan, and it is common globally. My action plan,
the Baby@Work program, will integrate childrearing
into workplaces, and transform modern societies to beinclusive and baby-friendly. I recognize this, particularlybreastfeeding, as femtech opportunities, and plan to pilot
the program at multiple workplaces such as the Cambridge
Innovation Center.
社会からの孤立や、仕事との両立の葛藤から、困難な状況に陥りやすい産後の女性。
この課題は日本で特に顕著だが、世界共通の課題でもある。最高のフェムテックである母乳育児などの女性の身体性を生かし、社会と育児を統合する体験として「Baby@Work」
プログラム立案。CICなど複数の職場で実践、ソーシャルアクショ
ンとして、社会全体の意識改革につなげることで、現代の社会をインクルーシブな社会に変革したい。

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印象に残った学び

Social entrepreneurs are often called a change maker;
many that I met in Boston were that. I was inspired by
the nonprofits we visited, and the word “advocacy” being
used everywhere. For instance, More Than Words and Jodi
Rosenbaum, its founder, are impressive. They empower
young people through employment at a bookstore. Thismodel, empowerment through employment, is similar toMo-House’s, and is sustainable. I am also thankful to Atsuko and Larry for challenging me.
社会起業家はchange makerと呼ばれるが、まさに、と思える方々、そして各所で使われるアドボカシーという言葉に刺激を受けた。特にMore Than Wordsは、店舗の運営を通じて若者の支援を行っているが、雇用を通じた支援という形はモーハウスの活動と近しく、持続可能なシステムになっている。代表の方、そして厚子さん、ラリーさんからのエール、チャレンジへの勇気をいただいたことに感謝。

MENTORMOE NASU
Managing Director,
Health and Public sector, Accenture Japan Ltd

6

那須 もえ
アクセンチュア株式会社
公共サービス・医療健康本部 マネジング・ディレクター

Japanese Women’s Leadership Initiative | Fellows

Founder and Board Chair, NPO Comachiplus

森 祐美子

認定NPO法人こまちぷらす 理事長

Yumiko Mori

Yumiko Mori

ACTION PLAN

アクションプランFor my action plan, I am building an ecosystem of 100
community-based cafes, collaborating with 20 local
governments and temple networks throughout Japan by2025.
子育ての孤立をなくすため2025年までに、100 の「心地よい関りを生み出す」
コミュニティカフェのネットワークをつくる。新規開設時の人材育成及び初期負担軽減のため、25の地方自治体と新規カフェ立ち上げ支援のためのプログラムをつくり、全国に78,000 以上あるお寺とのネットワークなど、全国の場と連携体制を築く。
このネットワークではカフェの多様性を強みとし、共にスキルを身につけ互いに学びあう。

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学び

I learned about leadership and how to be more focused bymaking strategies through hours of inputs and reflections.
ボストンでは、ビジョンを具体的なプランに落とし込むためのヒントを得るための学びが豊富にあった。
自分らしいリーダーシップを内省と対話を通して深めることができ、何を恐れているのか等、これまで向き合えてこなかった課題に取り組むことができた。
日本の外に出て、異なる制度や歴史と文化のなかで支えられている活動や人々と触れて、本質的に変わらない事や日本でもっとできることへの気づきも多くあった。

MENTORMEZURU KAWAHARA
Former Project General Manager,
Toyota Motor Corporation

カワハラ メヅル
トヨタ自動車
前担当部長・主査

7Fellows | Japanese Women’s Leadership Initiative

Maki Muraki

Maki MurakiFounder, NPO Nijiiro Diversity

村木 真紀

認定NPO法人 虹色ダイバーシティ 理事長

ACTION PLAN

アクションプラン

Marriage equality is not legalized in Japan, which causes
issues mentally and economically for LGBTQ individuals.
To achieve marriage equality, we need to gain more public
support, especially from those in their 40s and 50s. I plan
to promote Business for Marriage Equality, a campaign
with 300+ companies, including Panasonic, Sony andHonda onboard. I will reach out to alliances of companies
such as the chamber of commerce to offer lectures forbetter understanding and recruit more companies. I alsoplan to form a network of LGBTQ board members formore exposure and visibility.

日本での婚姻の平等（同性婚）を実現するため、2024年（予定）の最高裁判決までに、特に40代、50代の賛同割合を増やす必要がある。
そのため、私はビジネス界に働きかけを行う。大手企業だけではなく、業界団体や商工会議所などへの研修を増やし、研修後に「Business for Marriage Equality」キャンペーンへの賛同を強く呼びかける。
また、社会での可視化を進めるため、LGBTQのエグゼクティブ、従業員グループ、大学グループをネットワーキングする。

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学び

At More Than Words, I met Jodi Rosenbaum, a great
leader, and staff. I was impressed by Jodi’s communicationstyle and staff ’s professionalism. As a leader, Jodi trusts
the staff with ownership, instead of micromanaging. She
listens to each staff member, allows an affordable amountof failure, and moves forward as a team toward their goal.
I am excited to try this management method at my own
organization.
More Than Words で、コロナ禍の困難を乗り越えたチームの力を学んだ。明確な言葉で語る魅力的なリーダーのもと、スタッフが適材適所で力を発揮している姿に感銘を受けた。
リーダーとして細かく指示をするのではなく、スタッフを信頼し、任せること。
スタッフの意見を聞き、ある程度の失敗は許容しながら、目的の実現に向けてチームとして進んでいくこと。自団体のマネジメントで早速MENTOR
YOSHISABURO MOGIFormer Executive Director,
The Mitsubishi Foundation

8茂木 義三郎
三菱財団
前常務理事

試してみたい。

Japanese Women’s Leadership Initiative | Fellows

Founder and CEO, Chebura

永田 京子

NPO法人ちぇぶら 創業者・代表理事

ACTION PLAN

Kyoko Nagata

Kyoko Nagata

アクションプランMy action plan is to expand my work beyond Japan to Asia
promoting knowledge and exercise for menopause. 90% ofwomen experience physical and mental challenges during
menopause, but support is missing. More than 30% simplyand quietly endure to cope with symptoms. Absence ofsupport leads to depression, inability to continue working,and increased medical costs, with significant impact onfamilies, workplaces, and ultimately society. My action
plan will promote a circle of healthy and happy lives forboth women and those around them in Asian countries.
更年期の知識とエクササイズのプログラムを日本だけでなく、アジア諸国にも展開する。更年期には9割の女性が心身の不調を感じるが、サポートは社会から抜け落ちている。症状の対策としては、3割以上が「我慢」。その影響は更年期うつ・仕事の離職・医療費増加など、家族や職場、社会に大きな影響を与えている。
日本と似た状況にあるアジア諸国にもプログラムを提供し、本人も周囲も健康的に幸せに過ごせる輪を広げる。

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学び

The Women’s Leadership Program at Babson College included a session on unconscious bias and well-being. It
offered not only the know-how to achieve goals, but also
deep learning to explore and better understand myself
on a deeper level to enroll others as a leader. I will apply
the learning from this session to build a stronger team for
more positive impact.
バブソン大学での女性リーダーシッププログラムでは、アンコンシャス・バイアスやウェルビーイングについての授業があった。
それは、ただ単にリーダーとして目的達成をするための表面的なノウハウではなく、私にとって多くの人を幸せに巻き込むための「人間力」を底上げするような深い学びであった。活動をすること
で、受益者だけでなく関係者もより幸せになるための、チーム作りに活かしていきたい。

MENTOR
NAMI HAMADAManaging Director,
Mile High Capital Inc.

濱田 奈巳
マイル・ハイ・キャピタル株式会社
マネージング・ディレクター

9Fellows | Japanese Women’s Leadership Initiative

Asami Okada

Asami Okada
Founder, Welsib

岡田 麻未

うぇるしぶ 代表

ACTION PLAN

アクションプランTo solve challenges faced by siblings of children withdisabilities, my action plan includes 1) advocacy leveraging
data and stories told by siblings to raise awareness of theirissues, 2) information for siblings to feel safe and included,3) resources for parents and teachers to understand theirneeds and necessary support. For the governments andcompanies to play more active roles, I will advocate forsolutions and create a system of support for siblings.
障がいのある兄弟姉妹がいる子どものきょうだいが感じている生

きづらさを解決するために、 1) データや生の声を用いてきょうだ
いの課題を社会に表出するアドボカシー、2) きょうだいが安心を感じるためのコンテンツ発信、 3) きょうだいの周りの親や先生が必要なサポートを知るための情報発信を行う。国・行政・企業が適切な支援に関われるよう、具体的な課題と解決案の提示をセットにしたアドボカシーと同時に、きょうだいの育ちに必要なサポートの仕組みをつくりたい。

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学び

My biggest takeaway was learning the importance of leveraging communication and advocacy to change societies.
I was impressed by all the organizations I visited. They
carefully and strategically communicate with government
offices, companies, and the public to better address issues
and maximize impact. Their data and evidence on theirwork were concrete and clear. Every organization madesure to publicize details of their work and positive changesof the target populations and communities.
訪問したどの団体も、国・行政・企業・市民が、直面している社会課題を理解でき、適切な支援ができるよう、綿密なコミュニケーション活動をしていたのが印象的だった。社会課題の具体的なデータや、課題に取り組む意義の説明が明確で、活動内容や受益者の変化などの成果を、資料や発表で緻密に伝えるところからも、社会システムを根本的に変えるためのアドボカシーにつながっていることを学んだ。

MENTORWAKAKO IKEDA
Learning Business Division Section Manager,
Japan Association for Women’s Education

10

池田 和嘉子
公益財団法人日本女性学習財団
学習事業課課長Japanese Women’s Leadership Initiative | Fellows

Mayumi Yahata

Mayumi Yahata

Founder, Praise the brave八幡 真弓

Praise the brave 代表

ACTION PLAN

アクションプランI am a hybrid survivor who is both a professional victim
care specialist and a victim. There is a strong need toimprove recovery processes of survivors of sexual anddomestic violence. I am creating Skill Up, a train thetrainers program, for survivors to become trainers andfor professionals to learn from the trainers about traumainformed care and trauma expertise. These trainers willoffer expertise based on their firsthand experiences, which
will lead to survivor empowerment.
私は、支援者と被害当事者という両方の側面をもっているハイブ

リットなサバイバーだ。性暴力被害・DV被害当事者の回復の環境を改善する必要があると考えており、トラウマインフォームドケアやトラウマ専門知識を学べる「支援者向けスキルアップ講座」を計画している。被害を生き抜いたサバイバーから当事者専門家の講座講師を育成し、サバイバーのエンパワメントも同時に計る。

Train the Trainers Program
STEP 1

STEP 2

Learning

Expertise in trauma

To train survivors to become
trainers• Licensed to teach Skill Up Program forProfessionals• Expertise in trauma• Skills to reconnect safely with society• Assertive communication• Marketing

Generate employment & income
Gain self-confidence

Trained survivors to teach Skill Up
Program for Professionals• Trauma Informed Care
• Polyvagal Theory• Trauma Focused Cognitive Behavioral Therapy

Knowledge and Skills• Internet safety• Media literacy and safety

LEARNING IN BOSTON

印象に残った学びIn Boston, I was pleasantly surprised to often hear the term
trauma-informed used by many. I was excited to learn thatwhat I thought should be more accepted in Japan was already an important part of work in Boston. During myone-month stay, I was continuously motivated by new experiences and encounters. As I reflect on these opportunities, I am more convinced that my mission as a survivor
and my action plan are relevant and invaluable.
ボストン研修中、あちこちで「トラウマインフォームド」という言葉を耳にしてとても驚いた。私が日本で浸透するべきだと考えていることが、ボストンでは当然の前提とされていることに感激。
１ヶ月の間、新しい事や出会いに衝撃を受けながら考え続け、自分がサバイバー（被害を生き抜いたもの）として主張したいことはやはり重要なのだと、自らの思いに確信を深めることができた。

MENTOR
RIKA TANIOKA
Head,Media Research Institute谷岡 理香
メディア総合研究所所長

11発行者 JWLI
2022年12月発行

Published by JWLI in in December 2022
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jwli.org
facebook.com/jwliboston