平成年度

２6

事 業 報 告 書

平成２6年度
平成２6年度

事業報告書
事業報告書

一般社団法人日本スポーツツーリズム推進機構

一般社団法人
一般社団法人

日本スポーツツーリズム
日本スポーツツーリズム
推進機構
推進機構

㻌
㻌
㻝．事業一覧㻌㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌㻞．㻿㼜㼛㼞㼠㻭㼏㼏㼛㼞㼐㻌㻯㼛㼚㼢㼑㼚㼠㼕㼛㼚㻌㻞㻜㻝㻠㻌 㻌 㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌
㻟．マラソン㻌 㻒㻌 サイクリング㻌 ジャパン㻌 㼕㼚㻌 台湾㻌 㻌 㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌
㻠．第３回スポーツツーリズム・カンファレンス㻌㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌
㻡．ＳＰＯＲＴＥＣ㻌 ２０１４㻌 㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌
㻢．第３回スポーツツーリズム・コンベンション㻌㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌 㻌 （スポーツツーリズム・コンベンション㻌 㼕㼚㻌 沖縄）㻌㻌
㻣．第３回スポーツ振興賞㻌㻌
㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌㻌
㻤．ＪＳＴＡセミナー㻌 㻌 㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻙㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌

~1~

㻌 㻞㻌
㻌 㻤㻌
㻝㻡㻌
㻟㻠㻌
㻟㻤㻌
㻠㻜㻌

㻡㻝㻌
㻡㻥㻌

㻌
㻌
月㻌

日㻌

活動㻌

場所㻌

㻠㻌

㻣㻙㻝㻝㻌

㻿㼜㼛㼞㼠㻌㻭㼏㼏㼛㼞㼐㻌㻯㼛㼚㼢㼑㼚㼠㼕㼛㼚㻌

トルコ㻌 アンタルヤ㻌㻥㻌

愛知県地域振興部政策課㻌 大森様、成瀬様（大塚理事、高㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

橋理事、事務局宮本）㻌
㻝㻣㻌

山形県企画振興部企画調整課㻌 三澤室長補佐（中山事務㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

局長）㻌
㻞㻝㻌

第 㻢 回常任理事会㻌

頤和園㻌

㻞㻡㻌

第 㻝 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌㻞㻡㻌

第 㻝 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌「㻞㻜㻞㻜 年に向けたスポーツ行政の取組みとスポーツツーリ
ズム㻌 〜これからのスポーツと日本再生〜」（文部科学省ス
ポーツ・青少年局競技スポーツ課長㻌 坪田知広氏）㻌
「メガスポーツイベント関連合宿誘致」（中山事務局長）㻌
㻡㻌㻝㻠㻌

講演：調子スポーツコミュニティセミナー「銚子でのスポーツ

銚子商工会館㻌

ツーリズムの可能性」（中山事務局長）㻌
㻝㻢㻌

第 㻞 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌㻝㻢㻌

第 㻞 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌「アウトドアスポーツが拓くスポーツツーリズムの未来―耐久
性スポーツとアクションスポーツの可能性―」㻌 （原田会長）㻌
「みなかみ市の取り組みとスポーツ用品メーカーの戦略」（株式会社デサント㻌 取締役㻌 戸井田朋之氏）㻌
「スポーツツーリズム商品としてのトレイルラニングンの可能性」（㻌 トライルランナー㻌 鏑木毅氏）㻌
㻞㻜㻌

日本市民スポーツ海外交流会館㻌 保原専務理事、比嘉理㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

事（中山事務局長、事務局宮本）㻌
㻞㻝㻌

講演：栃木県セミナー「オリンピック・パラリンピックにおける栃木県㻌

合宿誘致について」（中山事務局長）㻌
㻞㻢㻌

第 㻣 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻞㻥㻌

三重県地域連携部スポーツ推進局㻌 根本様（中山事務局

㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

長）㻌
㻢㻌

㻝㻤㻌

講演：岐阜県スポーツコミッション大会「スポーツツーリズム
による地域活性化」（青木理事）㻌

~2~

グランヴェール岐山㻌

月㻌
㻢㻌

日㻌

活動㻌

場所㻌

㻞㻟㻌

第 㻝㻠 回理事会㻌

品川プリンスホテル㻌 オパール 㻝㻣㻌㻞㻟㻌

第 㻟 回通常社員総会㻌

品川プリンスホテル㻌 トパーズ 㻝㻡㻌㻞㻟㻌

第 㻟 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

品川プリンスホテル㻌 トパーズ 㻝㻡㻌「スポーツ観光政策について」（観光庁㻌 スポーツ観光推進室長㻌 八木和広氏）㻌
「日本のマラソンビジネスについて」（アシックスジャパン㻌 松下直樹氏）㻌
報告：「㻿㼜㼛㼞㼠㻌㻭㼏㼏㼛㼞㼐㻌㻯㼛㼚㼢㼑㼚㼠㼕㼛㼚㻞㻜㻝㻠」（中山事務局長）㻌
㻞㻡㻌㻣㻌

マラソン＆サイクリングジャパン 㻞㻜㻝㻠㻌

台湾㻌 台北㻌㻞㻣㻙㻞㻥㻌 台北「日本の観光・物産博」㻌

台湾㻌 台北㻌㻟㻌

銚子商工会館㻌

講演：銚子スポーツコミュニティセミナー「銚子でのスポーツ
ツーリズムの可能性 㻞」（中山事務局長）㻌

㻥㻌

第 㻤 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻝㻡㻙㻝㻢㻌 アドバイザー派遣：合宿受入れに関する現地調査及び意見

北海道名寄市㻌

交換会（中山事務局長）㻌
㻝㻤㻌

第 㻞 回スポーツツーリズム全国連絡協議会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌㻝㻤㻌

第 㻠 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌「㻞㻜㻝㻠㻲㻵㻲㻭 ワールドカップブラジル大会から見るスポーツツーリズム」（原田会長）㻌
「新しいスポーツ合宿ビジネス」（株式会社 㻾㻙㻼㼞㼛㼖㼑㼏㼠㻌 代表取締役㻌 丹埜倫氏）㻌
パネルディスカッション：テーマ「スポーツコミッション」㻌
さいたまスポーツコミッション㻌 副参与㻌 矢作光広氏㻌
愛知県地域振興部地域政策課㻌 主幹㻌 成瀬一浩氏㻌
新潟市文化・スポーツコミッション㻌 課長代理㻌 古田賢氏㻌
コーディネーター：㻌 山下セミナー委員㻌㻞㻞㻌

アドバイザー派遣：みえのスポーツ地域づくり推進事業、現

三重県桑名市㻌

地視察及び意見交換会（中山事務局長）㻌
㻞㻠㻌
㻤㻌

第 㻟 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻮㻌㻞㻜㻙㻞㻝㻌 スポーツコンベンション誘致戦略構築検討委員会（中山事務

沖縄県㻌

局長）㻌
㻞㻞㻌

講演：平成 㻞㻢 年度環境セミナー「オリンピックと環境、スポー

東京区政会館㻌

ツツーリズム」（大塚理事）㻌
㻞㻞㻌

第 㻠 回セミナー委員会㻌

㻭㻼 浜松町㻌

~3~

月㻌
㻤㻌

日㻌
㻞㻞㻌

活動㻌

場所㻌

第 㻡 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌㻭㻼 浜松町㻌「東京マラソンのブランディング戦略」（東京マラソン財団㻌 事業担当局長㻌 早野忠昭氏）㻌
「スポーツサイクリングガイド～サイクリング観光を正しくサポートするシステム構築に向けて」（日本サイクリングツアーガイ
ド協会㻌 理事長／愛媛県自転車新文化総合アドバイザー㻌
渋井亮太郎氏）㻌
報告：「マラソン＆サイクリング・ジャパン 㻞㻜㻝㻠」（事務局小穴）㻌
㻞㻠㻌

講演：みやざき東京オリンピック・パラリンピックおもてなしプロ

宮崎県㻌

ジェクト講演会「オリンピックと地域振興」（中山事務局長）㻌
㻞㻠㻙㻞㻡㻌 アドバイザー派遣：みえのスポーツ地域づくり推進事業、現地

三重県多気郡大台町㻌

視察及び意見交換会（事務局宮本）㻌
㻞㻤㻌

講演：全国の自治体におけるスポーツ合宿誘致等の取組状

北海道局会議室㻌

況について（中山事務局長）㻌
㻥㻌

㻝㻣㻌

第 㻥 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻝㻥㻌

東北スポーツツーリズムセミナー（第 㻢 回ＪＳＴＡセミナー）㻌

仙台市戦災復興記念館㻌

「スポーツツーリズムによる地域活性化」（原田会長）㻌
パネルディスカッション：テーマ「東北におけるスポーツツーリ
ズムの可能性」㻌
河北新報社㻌 営業本部営業企画室部長㻌 児玉聡氏㻌
タカミヤホテルグループ㻌 代表取締役社長・蔵王観光協会㻌
副会長㻌 岡崎彌平冶氏㻌
ツールド三陸実行委員会・博報堂テーマプロジェクト推進局
局長代理㻌 石井淳氏㻌
コーディネーター：山下セミナー委員㻌㻞㻡㻙㻞㻢㻌 講演：第 㻡㻡 回全国スポーツ推進委員研究協議会「地域の魅岩手県盛岡市㻌

力を活かすスポーツツーリズムの推進」（中山事務局長）㻌
㻞㻢㻙㻞㻤㻌 ツーリズム 㻱㼄㻼㻻 ジャパン㻌

東京ビッグサイト㻌

㻞㻥㻌

講演：原田会長㻌

香川県高松市㻌㻟㻜㻌

講演：スポーツツーリズム協会準備懇談会「スポーツと地域の佐野市中央公民館㻌

活性化研究会議」（吉永監事）㻌
㻟㻜㻙㻟㻝㻌 講演：原田会長㻌
㻝㻜㻌 㻞㻌
㻢㻌

愛知県庁㻌

第 㻡 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻮㻌

パネルディスカッション：「冬季オリンピック・パラリンピック招致

札幌市道新ホール㻌

を考えるシンポジウム」（原田会長）㻌
㻢㻌

北海道庁セミナー（原田会長、中山事務局長）㻌

~4~

北海道庁㻌

月㻌

日㻌

㻝㻜㻌 㻝㻢㻌
㻞㻝㻌

活動㻌

場所㻌

講演：原田会長㻌

クラブ関西㻌

講演：「オリンピック等におけるキャンプ地誘致について」（中埼玉県㻌

山事務局長）㻌
㻞㻞㻌

講演：原田会長㻌

千葉県同友会㻌㻞㻟㻌

第 㻝㻜 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻟㻝㻌

第 㻟 回スポーツツーリズム全国連絡協議会㻌

日本財団ビル㻌㻟㻝㻌第 㻝㻡 回理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌㻟㻝㻌

第 㻟 回スポーツツーリズム・カンファレンス㻌日本財団ビル㻌

パネルディスカッション：やまなしオリンピック 㻞㻜㻝㻠 観光フォー

山梨県㻌㻝㻝㻌 㻡㻌

ラム「スポーツの「力」で山梨を元気に～オリンピックによる地域活性化に向けて～」（原田会長、中山事務局長）㻌
㻢㻌

総務省自治大学校（中山事務局長、事務局宮本）㻌

㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

㻤㻌

講演：盛岡圏広域 㻤 都市（原田会長）㻌

岩手県盛岡市㻌㻝㻜㻌

講演：三重県「東京オリンピック・パラリンピック」キャンプ誘致

三重県庁㻌

等推進本部第 㻞 回市町等連絡調整会「東京オリンピック・パ
ラリンピックキャンプ地誘致について」（中山事務局長）㻌
㻝㻝㻌

講演：原田会長㻌

東京商工会議所㻌

㻝㻠㻌

常任理事会・セミナー委員会合同会議㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻮㻌㻝㻡㻌

講演：中央区×早稲田（原田会長）㻌

東京都中央区㻌

㻞㻝㻌

第 㻣 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌「スノーリゾートの現状と今後の展開」（白馬村観光局㻌 インバ
ウンド担当㻌 吉沢紘一氏）㻌
「アスリートを活用した地域振興事例」（株式会社スポーツビズ㻌 代表取締役㻌 山本雅一氏）㻌
㻞㻝㻌

講演：平成 㻞㻢 年度長崎県スポーツツーリズム人材育成研修

長崎県美術館ホール㻌

会「スポーツによる地域活性化について」（山下セミナー委員）㻌
㻞㻞㻌

講演：かながわ移動観光大学「オリンピックと観光産業のしく

横浜情報文化センター㻌

みと人の動きを理解する」（中山事務局長）㻌
㻝㻞㻌 㻟㻌

スポーツコンベンション誘致戦略構築検討委員会（中山事務
局長）㻌

~5~

沖縄県㻌

月㻌

日㻌

㻝㻞㻌 㻡㻌

活動㻌

場所㻌

第 㻤 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー（㻿㻼㻻㻾㼀㻱㻯 共催）㻌東京ビッグサイト㻌

パネルディスカッション：「スポーツツーリズムによる地域活性化」㻌
観光庁㻌 観光地域振興課地域競争力強化支援室長㻌 伊藤嘉規氏㻌
文部科学省㻌 スポーツ・青少年局競技スポーツ課長㻌 坪田
知広氏㻌
吉永監事㻌
コーディネーター：山下セミナー委員㻌
講演：「スポーツイベントと地域創成」㻌
「これからの日本が目指すスポーツイベント招致戦略」（公益財団法人日本オリンピック委員会理事・広報専門部会長㻌
藤原庸介氏）㻌
「メガ・スポーツイベント招致に向けて：札幌市の戦略」（札幌市㻌 観光文化局スポーツ担当局長㻌 二木一重氏）㻌
コーディネーター：原田会長㻌
指定討論者：大塚理事㻌㻢㻙㻝㻠㻌㻵㻺㼀㻱㻾㻺㻭㼀㻵㻻㻺㻭㻸㻌㻿㻼㻻㻾㼀㻿㻌㻯㻻㻺㼂㻱㻺㼀㻵㻻㻺㻌㻳㻱㻺㻱㼂㻭㻞㻜㻝㻠

スイス他㻌

他（原田会長、中山事務局長）㻌
㻝㻣㻌

日本工学院八王子専門学校スポーツ観光専攻（原田会㻶㻿㼀㻭 事務局㻌

長、中山事務局長）㻌
㻝㻣㻌

講演：㻞㻜㻞㻜 年東京オリンピック・パラリンピック事前合宿誘致

静岡県静岡市㻌

講演会「競技別誘致のポイント」（鈴木セミナー委員）㻌
㻝㻤㻌

講演：第 㻞 回岩手県スポーツツーリズム推進連絡会議

岩手県盛岡市㻌「㻞㻜㻞㻜 年オリンピック・パラリンピック東京大会に向けた事前
キャンプ誘致の取組について」（中山事務局長）㻌

㻝㻌

㻞㻞㻌

第 㻝㻝 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻞㻝㻌

第 㻤 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌

~6~

月㻌
㻝㻌

日㻌
㻞㻝㻌

活動㻌

場所㻌

第 㻥 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌

テーマ：「キャリアが取り組むスポーツツーリズム」㻌
「”サイクルトレイン””㻿㼠㼍㼠㼕㼛㼚㻌㻾㼕㼐㼑㻌㼕㼚㻌 南房総”㻌 ～㻶㻾 東日本の事例～」（東日本旅客鉄道株式会社㻌 千葉支社事業部
地域活性化プロジェクト㻌 副課長㻌 利渉敏江氏）㻌
「”㻯㼅㻮㼁㻿”サイバス㻌 サイクリングバスツアー～国際興業の事例～」（国際興業株式会社㻌 㻌 トラベルサービス部部長／
グループ営業部部長㻌 飯田次郎氏）㻌
テーマ：「欧州におけるスポーツツーリズム《視察報告》」㻌
「スイス・ツエルマットに学ぶ山岳リゾート」（中山事務局長）㻌
「ジュネーブ 㻞㻜㻝㻠㻌 ～ヨーロッパのスポーツビジネス最新情報～」（原田会長）㻌
㻞㻥㻌

第 㻝㻞 回常任理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻯㻌㻟㻝㻌

講演：新潟市文化・スポーツコミッションフォーラム（原田会

新潟県新潟市㻌長、中山事務局長）㻌
㻞㻌㻟㻌

スポーツコンベンション誘致戦略構築検討委員会（中山事

沖縄県㻌

務局長）㻌
㻝㻟㻌

講演：「ジャパンゴルフフェア 㻞㻜㻝㻡」（原田会長）㻌

東京ビッグサイト㻌㻞㻜㻌

第 㻥 回セミナー委員会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌㻞㻜㻌第 㻝㻜 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌「スポーツイベントを通じたまちづくり」（一般社団法人ウィズ
スポ㻌 代表理事㻌 中島祥元氏）㻌
「栃木県が目指すスポーツツーリズム」（作新学院大学㻌 准教授㻌 小山さなえ氏）㻌
㻟㻌㻞㻌

講演：スポーツと地域の活性化に関する研修会「国際大会・北海道庁㻌

合宿誘致による地域活性化について」（中山事務局長）㻌
㻟㻌

第 㻟 回スポーツ振興賞㻌

弘済会館㻌

㻝㻞㻙㻝㻠㻌 スポーツツーリズム・コンベンション 㼕㼚 沖縄㻌

沖縄県市町村自治会館㻌

㻝㻟㻌

第 㻠 回スポーツツーリズム全国連絡協議会㻌

沖縄県市町村自治会館㻌

㻝㻤㻌

第 㻝㻢 回理事会㻌

共同通信会館㻌 会議室 㻭㻮㻌

㻞㻡㻌

佐賀県調査研究会（原田会長、中山事務局長、事務局宮佐賀県嬉野市㻌本）㻌
㻞㻣㻌

講演：北海道ゴルフ観光協会設立記念フォーラム「日本の北海道札幌市㻌

スポーツツーリズムの今後と可能性」（原田会長）㻌
㻞㻤㻌

講演：南房総地域におけるスポーツ観光セミナー「㻞㻜㻞㻜 年
オリンピック・パラリンピック東京大会の成功に向けた地域への期待」（原田会長）㻌

~7~

千葉県館山市㻌

㻌

㻌
㻌

㻌

~8~

㻌
㻌

㻌

~9~

㻌
㻌

㻌

~ 10 ~㻌㻌㻌

~ 11 ~㻌㻌㻌㻌

~ 12 ~㻌㻌㻌

~ 13 ~

㻌~ 14 ~

㻌
㻌
○日
○場
○主
○協

時：平成２６年 㻢 月 㻞㻡 日（水）㻝㻠 時３０分～１７時３０分㻌
所：リージェント台北（台北晶華酒店）３階㻌 台北市中山北路 㻞 段 㻟㻥㻙㻟㻌
催：観光庁、一般社団法人スポーツツーリズム推進機構（㻶㻿㼀㻭）㻌
力：日本政府観光局（㻶㻺㼀㻻）、公益財団法人日本陸連、㻌
公益財団法人日本サイクリング協会、公益財団法人日本トライアスロン協会㻌
○来場者数：㻝㻟㻜 名（旅行会社、業界関係者、メディア、一般）㻌
○出展大会：㻌
＜マラソン大会＞㻌
・新潟シティマラソン㻌
・神戸マラソン㻌
・奈良マラソン㻌
・香川丸亀国際ハーフマラソン㻌
・鳥取マラソン㻌・長野オリンピック記念長野マラソン㻌
・高橋尚子杯ぎふ清流ハーフマラソン㻌
・富山マラソン㻌・金沢マラソン㻌㻌＜サイクリング大会＞㻌
・ツールドフランスさいたまクリテリウム㻌
・サイクリングしまなみ㻌㻌＜競技団体・メーカー＞㻌
・アシックス㻌㻌㻌~ 15 ~

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㻌○日㻌 㻌 㻌 時：平成２５年１１月１日（金）１３時～１８時㻌
○場㻌 㻌 㻌 所：日本財団ビル２階㻌
○主㻌 㻌 㻌 催：一般社団法人スポーツツーリズム推進機構、公益社団法人笹川スポーツ財団㻌
○後㻌 㻌 㻌 援：観光庁、２０２０東京オリンピック・パラリンピック招致委員会㻌
○特別協賛：日本財団㻌
○参加人数：２５０名（会員、一般すべて含む）㻌
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㻌~ 37 ~㻌㻌○日㻌 㻌 㻌 時：平成２５年１２月４日（木）～６日（土）㻌
○場㻌 㻌 㻌 所：東京ビッグサイト㻌 西ホール㻌
○主㻌 㻌 㻌 催：ＳＰＯＲＴＥＣ実行委員会㻌
○共㻌 㻌 㻌 催：ＪＳＴＡ㻌○出 展 社：㻌 日本旅行、ヒト・コミュニケーションズ、世羅町観光協会、㻌
さいたまスポーツコミッション、ウィズスポ（ＪＳＴＡ会員のみ）㻌
㻌㻌㻌

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○日
○場
○主
○共
○後

時：平成２７年３月１２日・１３日・１４日㻌
所：沖縄県市町村自治会館㻌 および㻌 南城市・豊見城市（ファム・トリップ）㻌
催：一般財団法人沖縄観光コンベンションビューロー㻌
一般社団法人日本スポーツツーリズム推進機構㻌
催：沖縄県㻌
援：観光庁・公益財団法人沖縄県体育協会㻌
株式会社沖縄タイムス、株式会社琉球新報社、琉球放送株式会社㻌
沖縄テレビ放送株式会社、琉球朝日放送株式会社、株式会社ラジオ沖縄、㻌
株式会社エフエム沖縄㻌

○参加人数：のべ３００名（会員、一般すべて含む）㻌
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○開会挨拶～基調講演㻌
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○講演「スポーツコミッション沖縄について」（沖縄県）㻌
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○事例報告「沖縄県スポーツツーリズムモデル事業」（沖縄県・事業実施事業者）㻌
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○講演「沖縄における国際スポーツイベントの誘致」㻌
㻌㻌㻌㻌○パネルディスカッション「沖縄ならではのスポーツ産業の取り組み」㻌
（沖縄県スポーツ関連産業振興戦略構築検討委員会事例発表）㻌
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○パネルディスカッション「スポーツキャンプによる地域活性化」㻌

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○事例報告「全国のスポーツツーリズム先進事例」㻌

㻌㻌
○パネルディスカッション「魅力あるスポーツイベントの開催」㻌
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○ブース出展㻌

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○ファムトリップ㻌㻌~ 45 ~

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応募総数：２６件㻌
㻌★スポーツ振興大賞㻌
㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉一般社団法人九州観光推進機構（福岡県福岡市中央区）㻌
㻌 㻌 㻌 〈作品名〉九州オルレ（の取り組み）㻌

㻌㻌

★スポーツツーリズム賞㻌
国土交通省観光庁㻌 長官賞㻌㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉一般社団法人若狭路活性化研究所（福井県三方上中郡若狭町）㻌
㻌 㻌 㻌 〈作品名〉若狭路スポーツトリップ㻌㻌~ 51 ~

㻌
日本スポーツツーリズム推進機構㻌 会長賞㻌㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャー』㻌
㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 育成プロジェクトチーム（北海道札幌市中央区）㻌
㻌 㻌 㻌 〈作品名〉留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャー』育成プロジェクト㻌㻌㻌㻌★スポーツとまちづくり賞㻌
経済産業省商務情報政策局長賞㻌
㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉一般社団法人日本スポーツ雪かき連盟（北海道小樽市）㻌
㻌 㻌 㻌 〈作品名〉国際スポーツ雪かき選手権㻌
㻌

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㻌
日本商工会議所㻌 奨励賞㻌㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉飯坂マラソン実行委員会（福島県福島市飯坂町）㻌
㻌 㻌 㻌 〈作品名〉湯のまち飯坂・茂庭っ湖マラソン大会（スポーツツーリズムを主体とした飯坂温泉活性化プロジェク
ト）㻌
㻌

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★特別賞㻌
スポーツ健康産業団体連合会㻌 会長賞㻌㻌 㻌 㻌 〈受賞者〉一般社団法人鬼ごっこ協会（東京都世田谷区）㻌
㻌 㻌 㻌 㻌 〈作品名〉「スポーツ鬼ごっこ」と「伝承鬼ごっこ」による産業・地域活性化への貢献㻌 ～日本文化「鬼ごっこ」
がスポーツに！人と地域のつながりづくり～㻌㻌㻌㻌

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㻌㻌

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㻌~ 58 ~㻌㻌㻌㻞㻜㻝㻠㻛㻜㻠㻛㻞㻡㻔金㻕㻌 第 㻝 回㻌【アジェンダ】㻌
㻝㻚日本スポーツツーリズム推進機構㻌 会長挨拶㻌 原田宗彦会長㻌
㻞㻚㻞㻜㻞㻜 年に向けたスポーツ行政の取組みとスポーツツーリズム㻌 〜これからのスポーツと日本再生〜㻌 㻌
文部科学省スポーツ・青少年局競技スポーツ課長㻌 坪田知広氏㻌
㻟㻚メガスポーツイベント関連合宿誘致㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎㻌
㻌㻝㻚会長挨拶㻌 㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦㻌


本セミナーはスポーツセミナーの企画委員会を中心に、㻞 回目にアウトドアスポーツ、㻟 回目にスポーツアコードの報告、そして 㻠 回目にスポーツコミッションをテーマとして行う計画。㻌



全国の知事あるいは市長、組長からの指令により、各地で事前合宿を誘致するための組織が立ち上がり、近年その動きが活発になっている。㻌



ロンドンでは組織委員会が最大約 㻞㻡㻜㻜㻜 ポンド（約 㻟㻢㻟 万円）を世界中の団体にインセンティブとして配り、イギリ
スでトレーニングキャンプするように誘導した。㻌



大学と寄宿舎が一緒になっているバーミンガム大学は、学内のビジネスホールを使ってジャマイカチームの事前合宿を行った。五輪後に多くメディアが訪問し 㻥 億円の経済効果を出した。日本では 㻞㻜㻜㻤 世界陸上の際、大阪体育大学にてアメリカチームが合宿をした事例がある。㻌



リオデジャネイロ五輪で日本の合宿地を世界中の 㻺㻻㻯 に向けて発表することになった。このような動きから日本では更にスポーツツーリズムに関心が集まり、その受け皿としてスポーツコミッションを設立していく動きが徐々に顕在化している。㻌

ナショナルトレーニングセンターの競技別強化拠点指定施設一覧では、現在のところ、冬と夏の競技を含めた 㻞㻝
競技のナショナルトレーニングセンターの競技別強化拠点が記載されている。ここに記載されている競技は優先的に推薦される可能性が考えられる。㻌
㻌㻞㻚㻞㻜㻞㻜 年に向けたスポーツ行政の取組みとスポーツツーリズム㻌 〜これからのスポーツと日本再生〜㻌 㻌
文部科学省スポーツ・青少年局競技スポーツ課長㻌 坪田知広氏㻌
㻞㻜㻞㻜 年東京大会までもう 㻢 年 㻟 か月もない。開会式は 㻣 月 㻞㻠 日など日程を見ると、気温の問題やプログラム構
成の工夫などを要することなどが容易にイメージできる。オリンピックとパラリンピックで部分的統合への工夫についても要望がある。㻌



東京五輪開会式までには、大会開催への万全の準備、国際競技力の向上などを中心に課題がある。㻌
（例：五輪の 㻞㻤 競技 㻟㻜㻢 種目の普及、開会式後に発生する外国人の地方移動の円滑化）㻌



開催決定後の政府の取組みとしては、文部科学省にパラリンピックが移管、競技スポーツ課に元々あった国際ス~ 59 ~

ポーツ室からオリンピック・パラリンピック室が独立、競技力強化やナショナルトレーニングセンターでの支援充実に向けた検討、オリンピック・パラリンピック等に関する閣僚会議の開催などを行っている。㻌
㻞㻜㻞㻜 年東京五輪に向け、政府と東京都で一般財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会を立ち上げ、資金を 㻵㻻㻯 から受け取り、開催の準備を行うこととなる。国は国立競技場、都は都立施設、各種インフラの整備を行う。その動きを調整すべく、大臣、都知事などで構成される調整会議が設置されている。㻌



各省庁にまたがる内閣オリパラ室では大会開催基本計画の策定に向けセキュリティ、輸送、外国人受け入れ、文化・環境等の発信プログラム、受動喫煙などの問題解決など各省庁にまたがる事項を担当。㻌

㻞㻜㻞㻜 年大会に向けた全体スケジュールの重要事項は、来年 㻞 月までに大会開催基本計画を 㻵㻻㻯 に提出しなければならないことがある。同時に東日本大震災の復興へのプロジェクトも同様に進行する。また開催前のテストイベントが重要になり、この時期からインバウンド観光が可能になってくることから様々なスポーツツーリズムを試すべき。大会組織委員会予算としては、収支が約 㻟㻜㻜㻜 億円を想定している。㻞㻜㻝㻥 年のラグビーワールドカップ
開催までにスタジアムを完成し、準備を整えるという流れ。㻌



国際競技力の向上の中では、スポーツ基本計画の中でオリンピック競技大会の金メダル獲得ランキングが定められ今後の目標は夏季大会 㻡 位以上、冬季大会 㻝㻜 位以上。㻌



今年度の新規予算の目玉として、㻞㻜㻞㻜 ターゲットエイジ育成・強化プロジェクトがある。今から支援をして 㻢 年度に間に合う競技を中心に、まだ芽が出ていない若い世代の競技者の支援を行う。ここでは世界第 㻟 位から第 㻡
位、金メダル数は 㻞㻡 から 㻟㻜、総メダル数は 㻣㻜 から 㻤㻜 を目標としている。㻌



地方で行っている取組みとして、小学生等の適正を診断して競技を切り替えるタレント発掘がある。北区西が丘のＮＴＣにある 㻶㻻㻯 のエリートアカデミーに入校し寄宿してトレーニングを積む。今年は国の事業として全国 㻟 ブ
ロック以上でタレント発掘を行う予定。㻌



金メダル数の個数でいえば、お家芸と呼ばれるもので確実にメダルを確保したうえで、サッカーなど団体競技も盛り上げていく。あとマイナー競技などでメダル数が多いところをどう掘り起こしていくかが課題。㻌



メダル獲得に向けて、㻞㻜㻜㻜 年以降 㻝 番成果を挙げているのが 㻶㻵㻿㻿＆㻺㼀㻯。パラリンピックとの利用共用が課題。
既存の施設について足りなかった場合どうするか議論がある。㻌



オリンピック・パラリンピック共に更なる組織的拡充が必要。また、戦略的な情報分析・競技団体への予算配分を行う。競技団体のマーケティング強化のバックアップをする必要がある。㻌



国体が五輪に近づくために、段階的に五輪種目の追加を行う。トップレベルの参加を目指す。㻌



競技の縦割り環境を乗り越え、地域での多様なスポーツ環境の充実が必要。欧米では夏と冬で種目を分けて両方に取り組むスタイルが普通。㻌



公共スポーツ施設、特にアリーナ魅力化のための飲食解禁など規制緩和も必要。㻌



パラリンピックの種目を小学校体育で体験するなど健常者が体感しなければ国民的普及にはならない。㻌

アスリートのグローバル人材育成。アスリート自身にも語学スキルや素養、主体性・積極性・チャレンジ精神・協調性・柔軟性などが必要。早い段階から世界と交わるアスリートの育成も重要。㻌



五輪後のレガシー。選手村も住宅として国民に活用され、オリンピック・パークも公園として整備されることで有形のレガシーとなっている。スポーツに関する考え方がより成熟したこと、スポーツ参加率も上昇したことが無形のレガシーとなっている。㻌



通常五輪後は経済活動が落ち込むものの、ロンドンでは落ち込んでいない。地域参加等も増えた。㻌



東京五輪後の日本最大のレガシーこそまさに「スポーツツーリズム」になると考える。スポーツを「観る」「する」「支~ 60 ~

える」で人が動き、内外からの交流人口が増え、人口減の中でも国が活力を失わない形を残すということ。㻌


重要な動きとして、㻞㻜㻝㻢 年のリオでの 㻶㻭㻼㻭㻺㻌㻴㻻㼁㻿㻱 が挙げられる。単なる 㼂㻵㻼 用施設ではなく、世界中の観戦客を対象とした観光インバウンド施設として設置し、マラソン、トライアスロンなど参加型スポーツイベント情報、日本のマリン、スノー、トレイル、リバーなど豊かなスポーツ環境の情報発信をしっかり行う必要がある。㻌



日本はコンパクトな国であり空港網、新幹線もが非常に発達しており、ほとんどのところに東京から 㻠 時間以内で行くことができる。㻞㻜㻝㻥 ラグビーも念頭に置くとラグジュアリー向け企画（ななつ星での全国漫遊や豪華クルーズ船も活用した全国網羅のスポーツツーリズム）も考える必要がある。㻌



マイナー競技では、見るスポーツとしての価値を高めるために競技スタイルや観客サービスを魅力化する。ラウン
ドワンのスポッチャや 㼣㼕㼕 スポーツなどの体験を通じて、バーチャルからリアルの流れで新スポーツに取り組む機会を作る。ゲーム業界と競技団体のコラボで、マーケティング収入を上げることも重要。㻌



アスリートが参加したスポーツ動画の無料、課金提供でスポーツ振興に還元することも。㻌



クラウドファンディングの利用をはじめとしたインターネットの最大限の活用が必須。㻌
㻌㻟㻚メガスポーツイベント関連合宿誘致㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎㻌


現在、各地方自治体では、事前合宿に対して非常に興味を持っている。㻠 月以降 㻝㻜 以上の組織、団体、個人から入会申し込みを頂くなど、オリンピック・パラリンピックの開催が決定したことが追い風となり、ますますスポーツツーリズムが注目されていることが入会傾向にも反映されている。㻌



共同通信社の調査によると 㻞㻣 道県でオリンピック需要、知事や市長の直轄のプロジェクトが全国でできている。㻌



東京が手本にするのは、㻞㻜㻝㻞 年のロンドン。ロンドンではメダルも多く獲得し、㻞㻜㻝㻢 年リオでは競技が２８種目にまで増える。㻌



食事供給の点は、東京に食材が集中することから、農産物、水産物を販売する機会がある。また、文科省が設定しているアウトドア系競技（サッカー・ラグビー・ボート・カヌー等）のナショナルトレーニングセンター競技別強化拠点施設が取り上げられていない現状がある。ナショナルトレーニングセンター競技別強化拠点施設を持っている県や市は、日本チームの練習、この施設を使って練習をする海外のチームを 㻝 つの契機として、施策等に活用することができる。㻌



ケーススタディとして、㻞㻜㻜㻤 年北京オリンピックの事前合宿が挙げられる。㻞㻜㻜㻣 年大阪で世界陸上があったことから、四国、大阪、和歌山でキャンプをしている陸上チームが多かった。特筆する点として、交流事業があり、トップアスリートと地元の中高生との交流は高校生たちの競技力の向上、モチベーションを引き上げる要素になっていた。また、競技的な要素だけでなく、丸亀のケースでは小中学校の給食で各国の料理を堪能、国際理解教育の一環に。事前合宿をしたアスリートの応援に行く動きが見られた。㻌



韓国では、㻞㻜㻜㻤 年韓国観光公社、韓国オリンピック委員会が協力し、キャンプ招致にむけてガイドブックを作成。
日本は行っておらず、韓国は組織的にガイドブックを制作してセールスを行っていた。㻌



これまで各国代表選手団全体で日本に事前合宿で来たことは非常に少なく、チームごとに動いていくことが多い。複数競技の場合で 㻺㻻㻯 が事前合宿を取りまとめる場合と、単一競技はそれぞれのチームが事前合宿を取りまとめるという場合の大きく 㻞 つに分けられる。㻺㻻㻯 という面で日本に受け皿があるのは 㻶㻻㻯。㻶㻻㻯 は国際競技大会を開催した所など 㻝㻣 とパートナー都市協定を結んでおり、優先的に紹介していた。㻌



それぞれの競技団体は、第一義的には自分たちの種目においてメダルをとることが目標で、他国の事前合宿の斡旋には取組んでこなかった背景がある。だが、日本でのキャンプのニーズが高かったことから、もっと積極的に~ 61 ~

セールスを行い、日本で開催される 㻞㻜㻞㻜 年のオリンピックであれば、かなりの数のチーム、国が日本でキャンプを行う。事前合宿を日本で行う際には、競技団体から競技会場やキャンプの都市を紹介する他に、直接旅行会
社に取りまとめを依頼するケース、自治体でプロジェクチームを組み、自ら事前合宿承知に取り組むケースもある。㻌
㻞㻜㻝㻢 年リオ五輪までの合宿については、東京 㻞㻜㻞㻜 オリンピック・パッリンピック組織委員会が施設関係、場所をまとめていく。㻌

㻞㻜㻝㻢 年までに材料を揃えて公式ガイドブックを配布、または 㼃㼑㼎 の構築をする。場所の選定は 㻞㻜㻝㻡 年各自治体より、施設情報、宿泊情報を集めて集約するということで行われるのではないか。事前トレーニングキャンプ地
については、ロンドンは 㻢㻜㻜 箇所、ブラジルは 㻝㻣㻞 箇所であった。㻌

㻢㻜㻜 施設の中では使われない施設の方が多かった。㻶㻻㻯 は大学を指定したものの、各チームで独自のコネクションを有している場合が多く、繋がりがある所でキャンプを行った。㻌



単一競技の 㻞㻜㻜㻞㻲㻵㻲㻭 ワールドカップ日韓大会の 㻟㻞 カ国中 㻞㻠 カ国が日本でキャンプを行った。㻌

㻞㻜㻞㻜 東京五輪の事前合宿誘致の理由として、経済効果ではなく社会的効果を狙った方が良いと考えている。
㻵㻻㻯 や 㻶㻻㻯 の観点では、オリンピック・ムーブメントの推進のためにも、開催地以外でオリンピックの波及効果を及ぼすことが重要。㻌



事前合宿の活用では、ツーリズム観点からシティシティセールスに使う。有名な選手が来ると、メディア露出が増
え、報道やファンが大量に押し寄せることでツーリズム関連産業への波及が望める。社会的効果の最たるところ
が、教育への活用であり、国際理解教育にもつながる。長期滞在であれば選手が実際に香川でうどん教室に行ったことが報道されている。㻌



実際にどの国どの競技をターゲットにすべきか、という点では、その地域であるスポーツ資源、スポーツ文化に寄与するもの、そこでしかできないものをセールスポイントとすること、また過去に国際大会を行ったところや過去に利用したチームや団体をリピーターにすることが大事になってくる。㻌
実情として各自治体の担当者が 㻞㻘㻟 年で変わることが多く、スポーツコミッションの設立が必要になる。そして持続的関係の構築できるような国を選ぶ必要がある。金メダル獲得ランキングでみていくと 㻳㻞㻜 といわれる国が上位にいる。㻌



日本におけるパラリンピックの金メダルランキングは 㻞㻠 位で、オリンピックよりも低い。㻌

㻞㻜㻝㻠 年〜㻞㻜㻞㻜 年に取り組むべきこととしては、日本開催及び周辺国（中国・韓国、台湾）開催の国際競技大会、これに参加する参加国のターゲット化。㻌

㻞㻜㻝㻡 年に 㻝 番大きいのは中国の北京で開催される世界陸上。㻜㻣 年 㻜㻤 年でみるとかなりの数のチームが日本に来ていることから、彼らのリピーター化が重要。㻌



おもてなしの体制整備をする必要がある。日本のおもてなしは、コミュニケーションの部分でできていないことが多々ある。スポーツの施設、観光情報の発信、外国人のクレジットカード利用環境、㼃㼕㻙㻲㼕、スマホ、外国語対応
要員の整備などまだ最高評価ではない現実がある。㻌



海外との姉妹都市提携の中でスポーツの交流を採用し、キャンプ誘致の予行演習として利用してもらいたい。㻌

㻞㻜㻞㻜 年訪日外国客数 㻞㻜㻜㻜 万人をめざす上で、想定値では毎年 㻥㻚㻥％、約１割ずつ伸ばしていくと 㻞㻜㻜㻜 万人に到達する。今の羽田、成田、関空、中部、など今の路線体制で間に合うのかという議論がある。㻌



オリンピック・パラリンピック開催決定後の世界のインバウンド観光客数の傾向として、㻝 番顕著なのは、スペインのバルセロナ。手本とするイギリスは、㻞㻜㻝㻞 年約 㻟㻜㻜㻜 万人は外国人が来た結果が出ているが、オリンピックがあま~ 62 ~

りにもメガイベントすぎて、その反作用が出た。対前年度比較第三四半期は−㻠㻚㻞％は考慮にいれておかなければならない。㻌


開催都市が決定してから東京に対する見方が変わってきたと感じる。東京・日本のディスティネーション価値が上昇する上で、スポーツツーリズムを推進する必要がある。日本に来る外国の顧客からスポーツのディスティネーシ
ョンとして認められる東京、日本を創りあげたい。㻌

㻞㻜㻝㻠 年東京マラソンでは、㻟 万 㻢㻜㻜㻜 人の参加者の内、外国人参加者が 㻢㻜㻜㻜 人。その前年は 㻟㻜㻜㻜 人で、倍増している。その中の 㻟㻜㻜㻜 人弱は海外からと予想している。日本への注目が上がっている。㻌



懸念事項として、開催直前期間中は一般観光が減る可能性がある。オリンピック観戦客は 㻠㻜㻙㻢㻜 万人と予想もあるが、一般の顧客をどの程度維持できるのかが課題。オリンピックの観戦に来る人達は、欧米・中国・韓国に偏るため、訪日外客の主要マーケットである東南アジアからの観戦目的来日がどれだけ見込めるかが課題。㻌
以上㻌

㻌
㻌
㻌

㻌

~ 63 ~

㻞㻜㻝㻠㻛㻡㻛㻝㻢㻌 第２回㻌【アジェンダ】㻌
㻝㻚 「アウトドアスポーツが拓くスポーツツーリズムの未来―耐久性スポーツとアクションスポーツの可能性―」㻌 㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦㻌㻞㻚 「みなかみ市の取り組みとスポーツ用品メーカーの戦略」㻌 株式会社デサント取締役㻌 戸井田朋之氏㻌
㻟㻚 「スポーツツーリズム商品としてのトレイルランの可能性」㻌 トライルランナー㻌 鏑木毅氏㻌
㻌㻝㻚「アウトドアスポーツが拓くスポーツツーリズムの未来―耐久性スポーツとアクションスポーツの可能性―」㻌 㻶㻿㼀㻭 会長㻌
原田宗彦㻌


スポーツ用品産業の売上推移は下降を続けていたが、近年向上しつつあり、明るいニュースとなっている。その背景にはアウトドアスポーツのブームがあり、製品の高機能化、軽量化、ファッション化が進んでいることが成長の要因として考えられる。また、ハイテクで贅沢な野外文明を楽しむ風潮が広がってきたとも捉えることが可能だ。㻌



高齢化とともにランニング人口が増加しており、㻞㻜㻜㻢 年には 㻢㻜㻢 万人だったランニング人口が 㻞㻜㻝㻞 年には 㻝㻜㻜㻥万人に増加している。走ることがライフスタイルの中に組み込まれつつある時代になってきている。㻌



スポーツイベントと環境について考える。例えば、横浜トライアスロン大会はイベントマネジメントの国際規格を取得
し、環境配慮を大会のブランディングに利用しているユニークな大会であり、税金を一切使用していない。横浜市
としては手放したくない大会に成長している。また、参加者の半数以上が横浜トライアスロン大会の環境配慮ついて認識していることから、「環境」はブランディングの強化にとても大きな力を持っているのではないだろうか。㻌



エルビス 㼍㼚㼐 クレッセというイギリスの会社は、消防署の廃棄ホースを利用して、バックを作り、ブランドショップで売るという、「リサイクル」でなく「アップサイクル」を確立している。なお、利益の５割を消防署関連の慈善団体に寄付しており、社会的価値をうまく利用している例である。これは、社会貢献を念頭に置いて今後のアウトドアスポーツの動きを考慮する上で、大いに参考になる。㻌



リバーラフティングに関しては、隠れた自然資源である川を活用して地域活性化に導くという、㼣㼕㼚㻙㼣㼕㼚㻙㼣㼕㼚 の関係を構築している。こういった仕組みをアウトドアスポーツに今後どう活かすかが知恵の絞りどころになる。㻌



スポーツツーリズムに関して、㻞㻜㻜㻤 年における英国に来る外国人の２割がスポーツに参加している。今後、来日外
国人の２割がスポーツに参加できるような環境を作るには、アウトドアスポーツが鍵を握るのではないだろうか。それには「脱年齢」「継続性」「無限界」「社会行動」がキーワードになってくると考えられる。㻌



スポーツツーリズムにおけるターゲットについて、性別・年齢別スポーツ消費額を参考にすると、男性の平均消費額は、年齢とともに増加している。女性については、全年代で男性より少額であり、㻞㻜㼪㻠㻜 代が横ばいである。しかしながら、㻡㻜 代になると急に消費額が倍増していることから、㻡㻜 代の女性をどうターゲットとしていくかに注目していくべきであろう。男性と同じくらいの額になると予想される。㻌



アジアの人々はどれほど日本に来たがっているのかを調べたところ、日本を 㻝 位に挙げていることが明らかにされている。ただ、海外旅行先を決める理由としては、「食事」「温泉」が上位を占め、「ハイキング」「スキー」等のアウト
ドアスポーツ系は軒並み 㻝㻤 位以降であった。この背景には、圧倒的なプロモーション不足が原因として考えられ、海外にアウトドアスポーツをいかに宣伝していないかが浮き彫りとなっている。もう少し戦略的に行わなければならず、今後の 㻶㻿㼀㻭 の使命でもある。㻌



スポーツツーリズムの発展には、「快楽的な楽しみ」と「自分の成長」の経験がコアとなり、さらには現実離れした感~ 64 ~

覚を得ることがキーポイントになる。これらをツーリズムプロダクトに落とし込むことが、今後重要になってくる。㻌


社会貢献的消費の仕組み作りが必要となってくるだろう。なぜ耐久性スポーツがこれほどまでに注目されているのかについて考えると、耐久性スポーツは、絶対的な価値が存在しないポストモダン社会において年齢や社会階層に関係なく、自分の限界に挑戦できる数少ない民主的な自己実現装置だとみなすことができる。㻌



アクションスポーツを取り入れていこうというのが世界的風潮。日本はまだまだ手がつけられていないが、これからが楽しみな分野である。㻌
㻌

㻞㻚「みなかみ市の取り組みとスポーツ用品メーカーの戦略」㻌 株式会社デサント取締役㻌 戸井田朋之氏㻌㻻㼄㻲㻭㻹㻌㼀㻾㻭㻵㻸㼃㻭㻸㻷㻱㻾 という、㻠㻤 時間以内に富士山周辺 㻝㻜㻜㼗㼙 を 㻠 人 㻝 組で走破する耐久レースイベントがある。今年は 㻞㻡㻜 組参加したが、約 㻠 分の 㻝 が台湾人だった。㻢 回目のイベントで初のことだった。参加費の一部は寄付になっており、社会貢献事業の一つとなっている。㻌



ビーチバレーのイベントを共催しているが、浜ではなく、街に砂を持ち込み、人が集まる場で実施している。成功しているポイントとして、決勝戦以外を無料で開放していることが挙げられる。集客するには、受け皿を準備し、初回はリピーター獲得に尽力することが大切である。㻌



みなかみデサントスポーツタウンプロジェクトの成功には、大きなチーム作りが鍵となっていた。まちづくり・ものづく
り・コト作りといったような、各企業が得意分野を担当してチーム組織することが重要である。また、自治体との交渉
では、金銭面よりも知恵を絞り出すことに力を入れた。なお、あらかじめイベント後の貯蓄額を設定してから、支出金額を想定することが重要であろう。㻌



アウトドアマーケットを広げるためには、様々な会社が場をシェアして市場を拡大していくべき。例えば、山開きを行うにしても、ゴールドウィンと共同で行っている。㻌



比較的田舎だと考えられる、みなかみでのイベントを盛り上げるには、田舎らしさを出してオリジナリティを出すことも一つ。古民家に都会の子供たちが宿泊できるようなイベントを行っている。また、マンスリーでイベントを企画し、運営しているが、残念ながら事故が起こってしまうこともある。しかし、事故が起こった時のノウハウを他のイベントに還元している。㻌



イベントにはキーパーソンの設定が重要である。みなかみではラフティング世界チャンピオンである浅野重人さん
をキーパーソンにし、㻼㻾 を進めている。また、みなかみでリバーラフティングの世界選手権を行いたいと考えている。これにより、みなかみが再び有名になる起爆剤になるはずだと考えている。㻌

【質疑応答】㻌
㻽：本日、自治体からの参加者も多いので、自治体の方々へのメッセージをお願いします。㻌
㻭：指定業者制度がかなりネックになっている。他企業が入っているところに、デサントが入っていける余地は見つけにくい。また、㻝 つのイベントから他分野のイベントに繋げていくことが地域を盛り上げてくのに重要である。イベント間の連携プレーがとても重要だろう。自治体は、予算⇒増減⇒実績と考えがちだが、企業は実績⇒予算⇒増減と考えている。予算ありきの考え方を変えることで、新たな視点が得られるはずだ。㻌
㻌㻟㻚「スポーツツーリズム商品としてのトレイルランの可能性」㻌 トライルランナー㻌 鏑木毅氏㻌


山道を走ることをトレイルランニングといい、クロスカントリーとは異なる。世界的には 㻠㻡㻜㻜 万人の競技人口がおり、日本は 㻝㻜～㻝㻡 万人と言われている。なお、日本のトライアスロン人口の 㻝㻛㻟 ほどである。まだ、トレイルランニングの協会もなく、ガイドラインも未整理なため、競技人口が増加してきた本年が重要になってくると感じている。㻌

~ 65 ~



ウルトラトレイル 㻹㼠㻚㻲㼡㼖㼕 という、非常にハードルの高い大会がある。参加者 㻞㻟㻜㻜 人（応募は約 㻟 倍）のうち、㻠㻜㻜 人
超が外国人であり、世界 㻡㻜 ヵ国からエントリーがあった。外国人参加者の中でもアジア圏の人々が多数を占め、特に香港、シンガポールからのエントリーが多い印象を受けた。㻌

神流（かんな）マウンテンラン＆ウォークの事例を紹介する。始まってから三回目の大会で総務大臣賞を受賞（平成 㻞㻠 年度過疎地域自立活性化優良事例表彰団体）した。大会のホスピタリティを高め、参加者が忘れられないよ
うな体験をすることがポイントなのではないだろうか。神流町の人口は 㻞㻞㻜㻜 人であり、毎年 㻝㻜㻜 人ほど減っている。
駅もコンビニも温泉なく、人を呼ぶような資源はない。あるのは昭和の雰囲気とそれを囲む山々のみであるが、この山々が財産だと考えている。神流の山々の特徴は、落葉樹が多いということ。㻌



日本がトレイルランに優位な点は、国土に占める森林率世界第 㻞 位であり、首都圏からとても近く、多くの人が気軽に参加できる環境があること。また、デメリットとしては特定の山に人が集中しやすいことがあげられる。土も柔ら
かく、トレイルがダメになってしまうことがあるので環境対策が難しい点も挙げられる。なお、トレイルランではフカフ
カのトレイルが好まれており、人があまり入ってないような土が良いと感じる人が多い。㻌



神流の大会は、㻞㻜㻜㻥 年にスタートした。群馬県庁で 㻝㻡 年勤めていた経験から、地域をなんとか盛り上げていけな
いかと考えてきた。地域活性化というと、補助金頼みで、インパクトがあるハコモノが好まれていたが、施設の使われ方についてあまりに検討しない状態に疑問を感じていた。また、イベントをするにしても、外から持ってくるだけのイベントでは、そのときしか盛り上がらない。そこで、地域の人々がメインで関わっていけるようなイベントを誕生させられないか、と考えた。地元の方々に説明しても、当初は反対の声が多かったが、一つずつしっかりコミュニケーションを取っていったことで、自分たちが大会に関わると意識を持ってもらえた。㻌



第一回大会は参加者が 㻟㻜㻜 人ほどで小さな大会だったが大成功を収め、翌年大会から、街の人々・団体が、自発的に協力する流れができた。大会参加者はやはり首都圏の人々が多いことから、地元特有のホスピタリティを発揮することができた。例えば、達筆な教育長が参加者一人ひとりの名前を書いたキーホルダーを作成してくれた。
「ここだけ、あなただけ」の精神が成功のポイントだったと思う。㻌



トレイルランは、絶景があり、景色のいい大会の人気が高い。神流は、手作り看板にメッセージを書いて設置する
等ホスピタリティで勝負した。大会前日にも山里ならではイベントを行い、参加者の家族も神流に来られるような仕組みを、神流を遊ぼうというコンセプトで作った。前夜祭では、徹底的に地産品を提供するようにした結果、㻤㻜㻜 人
参加者のうち 㻣㻜㻜 人超が出席している。立食ではなく、座席を１つずつ作り、より参加者同士の仲が深まるように工夫している。㻌

㻞㻞㻜㻜 人の街で 㻤㻜㻜 人をどうやって泊めるかという問題を解決する方法として、民泊を活用している。現在、㻠㻜 数件の民泊協力を得ており、そこでも地元の人々との交流できる機会の創出をした。一度民泊を経験すると、リピータ
ーになる率がかなり高く、大会以外の期間でも交流があるようだ。㻌



地元の方々により周知して頂くには、見える工夫をしなければならないと考え、町の中心部を通ってゴールするよ
うにした結果、ランナーにはとても好評だった。また、町民ボランティアも 㻠㻜㻜 人を超えている。㻌



女性の方々も気楽に参加できるコース作りに気を遣っており、制限時間に余裕を設けている。「制限時間をたっぷ
り使って楽しんでください」というメッセージを送っている。㻌



ランナーは大会前に試走にくる。大会で、「ここは走れる」と認識して、大会後にもランナーは来る。街の活性化にも繋がるが、安全管理のためにも、看板を確実に作成し、コースＭＡＰも無料で配布している。また結果的にランナーだけでなく、ハイカーも増えた。㻌



神流と同じような地域が日本には大量にあるはずであり、過疎地域には必ず山があると容易に想定できる。過疎~ 66 ~

対策には、経済波及効果よりも、地域外の人々が「忘れないでいるよ」と思っていることを、地元地域の人々に伝えることが大切なのではないだろうか。地元住民の意識の向上が大きなポイントではないかと考えている。㻌
【質疑応答】㻌
㻽：参加料収入のみで大会運営は回せているのか？㻌
㻭：第一回大会は初期投資もあり、町と県から補助を頂いた。現在は参加人数も増えて、回せている。㻌
㻽：謝金は渡しているのか？㻌
㻭㻦団体にいくらかのお金は渡している。重要な仕事をしていただいた人にだけという姿勢を崩さないようにしている。
基本は渡していない。㻌
㻽：民泊にはお金を取っているのか？㻌
㻭：とっている。全て同額で行ってもらっているが、ホテル等を考えると本当にわずかな額である。㻌
㻌
以上㻌
㻌
㻌

㻌

~ 67 ~

㻞㻜㻝㻠㻛㻜㻢㻛㻞㻟㻔月㻕㻌 第 㻟 回㻌【参加者一覧】㻌 省略㻌
【アジェンダ】㻌
㻝㻚「訪日外国人 㻞㻜㻜㻜 万人時代」に向けて㻌 観光庁スポーツ観光推進室長㻌 八木和広氏㻌
㻞㻚「日本のマラソンビジネスについて」㻌 アシックスジャパン㻌 松下直樹氏㻌
㻟㻚㻌㻿㼜㼛㼞㼠㻌㻭㼏㼏㼛㼞㼐㻌㻯㼛㼚㼎㼑㼚㼠㼕㼕㼛㼚㻞㻜㻝㻠 報告（べレク㻛アンタルヤ）㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎氏㻌
㻌㻝㻚「訪日外国人 㻞㻜㻜㻜 万人時代」に向けて㻌 観光庁スポーツ観光推進室長㻌 八木和広氏㻌
㼁㻺㼃㼀㻻（国連世界観光機関）発表の世界観光動向によると、国際観光客の伸び率は 㻡％を記録しており、中でもとりわけ北東・東南アジアは高い伸び率を記録している。世界の観光客数において、首位のフランスは約 㻞㻜㻜㻜 万
人が航空機で来ていることから、日本が目指す訪日外国人 㻞㻜㻜㻜 万人の数字は世界トップクラスである。㻌



日本の観光客の特徴としては、例年アジアが多い傾向である。日本人の海外旅行者数は、微減、国内旅行者数
は若干の回復傾向にある。訪日外国人旅行者数 㻝㻜㻜㻜 万人を達成した背景として、日本を取り巻く経済情勢の変化、官民一体となった訪日プロモーション、ビザ用件の緩和、航空ネットワークの拡充がある。㻌



地域における観光状況は、外国人の延べ宿泊者数でみると、非常に伸びているのが沖縄、北海道、北信越。国別でみると、台湾が 㻝 番多くなっている。国内における旅行消費額は、㻥㻡％が日本人で残りの約 㻡％が外国人。
課題として人口減少・少子高齢化の進行があげられ、訪日外国人旅行者数で 㻞㻜㻜㻜 万人というのは非常な「高み」といえる。㻌



訪日外国人旅行者数の当面の伸び率は 㻡．㻣㻑で、㻞㻜㻞㻜 年以後は、㻠㻘㻞㻑の伸び率で計算している。すると、㻞㻜㻞㻜
年での 㻞㻜㻜㻜 万人という目標は 㻣 年を前倒した記録となっている。外国人の空港利用状況は成田、関西、羽田の順番に多い。政府でも一層の発着枠増加を検討している。海においては、クルーズ人口が増えている傾向にあり、
㻝㻡 年前の倍になっている。これからクルーズ利用の需要もあり、港湾設備の整備を検討している。クルーズ需要の一極集中として、東京、大阪、京都があげられるが、その背景には、外国人宿泊者数の増加が挙げられるだろう。
観光立国実現に向けたアクションプログラム 㻞㻜㻝㻠 を安倍政権の下、実行に移していく。㻞㻜㻞㻜 年東京オリンピックを見据えた観光振興が大きな柱として加わり、他にも世界に通用する魅力ある観光地域づくりも柱として加わった。㻌



現状の観光の主要なルートとして、首都圏空港からの入国、ゴールデンルート中心の周遊があげられるが、㻸㻯㻯をはじめとした地方への国際路線の誘致、多様な魅力ある観光地域の形成、情報発信が加わり、新たなルートの開発または開拓を行っていく。㻌



受け入れ環境の改善点として、多言語ガイドライン、無料公衆無線 㻸㻭㻺 環境の整備促進、多言語翻訳・通訳アプリの開発普及などが求められる。ビザ要件緩和の影響としては、タイとマレーシアからの訪日旅行者数の増加が挙げられる。免税制度の拡充・免税店の拡大を本年 㻝㻜 月より行う。ほぼ全ての品目が免税の対象となり、地方の名産品にも対象が拡大。免税店のブランド化・認知度向上のため、シンボルマークを導入。㻌



観光とオリンピック・パラリンピックについて、観光白書にロンドンとバンクーバーのオリンピック・パラリンピック事例を記載。海外のメディア対策に力を入れ、長期的なキャンペーンを展開、オリンピックまでのロンドンの 㻼㻾、大会最中の国内パッケージ化、五輪後のレガシーに関する 㻼㻾 キャンペーンの展開を記載した。また地方にも効果を波及させるために、聖火リレーに力を入れ、地方にも海外メディアを呼び、海外へ発信するとともに、地域振興にもつながる。ハードについてもバリアフリーや公共交通期間の整備が行われた。㻌

~ 68 ~

㻞㻜㻞㻜 年オリンピック・パラリンピック東京大会等に向けた観光戦略として、ラグビーワールドカップ、東京オリパラ、
ワールド・マスターズの開催が 㻟 年連続開催されるため、一体的なプロモーションが求められる。㻌



オリンピックの文化プログラムの位置づけとして、オリンピック憲章に計画の義務が明記されている。ロンドンではロンドンフェスティバルを開催。㻝㻞 週間に渡っておこなわれ、イベント総数は 㻝㻣㻣㻘㻣㻝㻣 件開催され、総参加者数約㻠㻟㻠㻜 万人で、シェークスピアフィスティバルなどが行われた。㻌



ロンドンオリンピック・パラリンピックにおける事前キャンプの状況として、イングランドで 㻞㻞㻡 件が行われ、㻠㻜 件がイ
ングランド以外で行われた。経済効果としては 㻝㻜㻜㻜 万ポンドの直接的な経済効果を生み出し、評価もポジティブであった。㻻㻱㻯㻰 が行った種々のイベント開催による恩恵の分析として、オリンピック・パラリンピックの効果は消費、インフラ、レガシー、都市イメージについて、大きな恩恵があるとされている。㻻㻱㻯㻰 が行った種々のイベント開催により恩恵を享受できる範囲の分析として、消費、インフラ、都市イメージについて高い効果があるとしている。この調査における国別のランキングでは、日本は 㻝㻝 位となっているが、都市別ランキングでは、中国が７都市、韓国が㻡 都市ランクインしているが、日本は東京だけがランクインしている状況となっている。㻌

㻌
㻞「日本のマラソンビジネスについて」㻌 アシックスジャパン㻌 松下直樹氏㻌


マラソン大会参加人数は、２００７年度以降、右肩上がりで成長。新規マラソン大会の伸びも予測され、マラソン人
口は１０００万人といわれている。ランニング関連商品は 㻞㻜㻝㻟 年では 㻣㻞㻞 億の売上を記録、㻞㻜㻞㻜 年 㻝㻜㻢㻢 億円と予測している。㻞㻜㻝㻠 年では、新規大会として福岡、北九州、静岡、が開催予定。㻞㻜㻝㻡 年では、姫路城、横浜、登米、岡山、金沢にて開催予定である。㻌

㻞㻜㻝㻟 年主要マラソン経済効果として、ニューヨークは完走者数 㻡㻜㻜㻢㻞 人・経済効果 㻟㻠㻜 億円、シカゴ完走者数㻟㻥㻝㻞㻞 人・経済効果 㻞㻞㻜 億円、東京は完走者数 㻟㻡㻢㻥㻜 人・経済効果 㻞㻣㻝 億円、となっている。ただ、どこかのタイ
ミングでピークを迎え、パイの奪い合いになるだろう。よってランナーに対して真摯に対応し、大会の差別化、ボラ
ンティアに明確な目標を持たせることが大切になってくる。㻌

㻞㻜㻝㻠 アシックススポンサードランニングイベントの正式な協賛は、ヨーロッパは５０％、アジア＆北米は１５％となっている。形態の分類としては、フルマラソン、ハーフマラソン、１０ｋｍが中心。トレイルマラソンが焦点に。アシックス
スポンサード国外ランニングイベントは、パリ、ロサンゼルス、シドニー、ゴールドコースト、ボルドー、ニューヨーク、
ストックホルムなどがある。㻌



アシックスジャパンが協賛する規模と基準として、本社での費用負担・運営するのが、（１）㻺㼅㻯 マラソンなどに代表される世界トップ 㻸㻵㻺㻱（フルマラソン３万人以上）（２）地方都市を代表に加え、１万人単位及び 㻵㻭㻭㻲・㻵㻭㻭㻲 公認
大会と定められ、基準としては政令指定都市、日本陸連公認・後援・協賛、参加者などを把握し判断している。基
準未達の大会に関しては、各支社経費にて売り上げ貢献度、各種協会㻛団体等の関係により判断される。基準を満たした場合は、本社での協賛を検討する。㻌



協賛大会選出の手順としては、大会の規模確認と効果の予測による把握、事務局訪問、協賛金 㼂㻵㻷 など条件確認、最終条件決済、協賛契約の流れで行う。準備期間は少なくとも７ヶ月前に協賛が決定することと、特別条件としては、特殊な要因・アンバサダー及び主催者との特別な関係の存在、そして大会に他にみられないようなユニークな特徴があるかがポイントになる。さらにランニング教室への協力、コーチングスタッフの育成も考慮点となる。㻌



協賛目的基準設定として、シェアの高いエリート・チャレンジャー・レースフリークの参加者が多い大会をサポート
し、顧客囲い込みを行うこと、拡大する市場全体でのシェア拡大のためファンランナーに対し、ブランド認知、商品
認知、理解ファン作りのために活動することがある。㻌

~ 69 ~

㻼㻾 ブース及び宣伝広告としては、㻱㼄㻼㻻 会場及び大会イベント会場内へのアシックスブースの設置、大会における露出、店頭販促があげられる。大会におけるプロモーションと提供物として、マラソンを走る人の準備からゴールまでのストーリーを伝え、全世界の人口１％に値するフルマラソン完走者の人たちを讃えるグローバルブランドキャ
ンペーンを展開している。㻌



協賛企業の収支・費用対効果の判断基準として、費用では、㻝㻚協賛金及び 㼂㻵㻷、㻞㻚㻱㼄㻼㻻 など出典費用など、㻟㻚
関連人件費及び一般経費、㻠㻚ランニング教室など関連イベント開催費用【上記合計額 㻭】、効果の把握では、㻝㻚メ
ディアによる露出広告換算金額の算出 㻞㻚㻿㻺㻿 や 㻺㻱㼀 関連広告換算金額算出 㻟㻚㻱㼄㻼㻻 等での物品販売金額 㻠㻚
期間中直営及び周辺の店舗での商品の売上推移 㻡㻚大会関係者及び他協賛企業への売上【上記合計額 㻮】がある。【上記合計額 㻮】㻛【上記合計額 㻭】の倍率で評価を行う。㻌



その他の企業活動として、大会ボランティア活動協力、東日本大震災復興プロジェクト社員の大会出場奨励、㻹㼅㻙㻭㻿㻵㻯㻿 による練習コースを近辺に設定、ランニングステーションへの協力と運営（東京・大阪）、ランニング環
境づくりのための協力、アシックスストアの活動を行っている。㻌



また地方自治体協力では、神戸市とランニングコース整備に関する基本協定を結ぶ。ウッドチップジョキングコー
スの整備、マラソンメダリストモニュメント・時計・ウォーキングサインボードの設置、ランニングコースの設定・サイン・ランニングマップ等の設置、ランニングコースを活用した事業の実施・情報発信、施設整備後の管理運営を行っている。㻌



チャリティ活動は、東京マラソンでも、市民マラソン大会は開催意義が変わりつつあり、ロンドン㻔㻞㻜㻝㻟 年㻕では、完
走者の約７５％は何らかのチャリティを実施し平均寄付金額は１人当たり約３８万円、１９８１年以来チャリティの総額は約 㻝㻝㻜㻜 億円となっている。東京㻔㻞㻜㻝㻟 年㻕では、過去最多の２億 㻢㻡㻜㻜 万円が集まり、東日本大震災復興に充てられる。㻌



アシックスは、ランニングシューズカンパニーからランニングカンパニーを目指していく。訪日外国人からは東京マ
ラソンは人気があり、前回５０００人が走り、物販の売り上げが上昇した。インバウンドの効果を認知し、さらに期待がかかる。㻌
㻌㻟㻚㻌㻿㼜㼛㼞㼠㻌㻭㼏㼏㼛㼞㼐㻌㻯㼛㼚㼎㼑㼚㼠㼕㼕㼛㼚㻞㻜㻝㻠 報告（べレク㻛アンタルヤ）㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎㻌


スポーツアコードは、国際オリンピック委員会（㻵㻻㻯）承認団体で国際スポーツ競技団体（㻵㻲）や教育・科学・技術的な側面でスポーツに貢献している国際組織等が加盟をしている。世界のスポーツ保護、情報共有、協力強調が目的としており、役員は、オリンピック競技団体連合・冬季オリンピック競技団体連合・㻵㻲 選出 㻵㻻㻯 委員・スポーツア
コードの独立協会メンバー、上記以外から選出される。国際会議とともに、新しいスポーツの切り口の総合競技大会をプロデュースしている。㻌



スポーツアコードコンベンション開催実績としては、第 㻝 回マドリード（㻞㻜㻜㻟 年）からはじまり、日本では第 㻝㻣 回東京（㻞㻜㻝㻤 年）予定となっている。スポーツアコードコンベンション 㻞㻜㻝㻠 の参加目的は、㻶㻿㼀㻭 代表としての参加し、スポーツ団体、スポーツイベント誘致・開催年等とのネットワーキングによる情報収集と、世界のスポーツ界の動向を把握することである。今回は、日本スポーツ振興センター（㻶㻿㻯）と 㻶㻿㼀㻭 との共同ブース出展を行った。２０２０東京の開催決定に伴い、その他日本開催の国際総合競技大会・世界選手権大会の組織委員会に協力を求めた。㻌



スポーツアコードコンベンション規模として、昨年の 㻞㻜㻝㻟 サンクトペテルブルクは参加エントリー数 㻞㻟㻡㻠、参加者
国籍数 㻡㻤、ブース出店数が 㻥㻞 であったのに対し、㻞㻜㻝㻠 ベレク㻛アンタルヤは、参加エントリー数 㻝㻢㻟㻢㻔初参加者㻦㻠㻝㻜㻕、参加国籍数 㻣㻤、ブース出店数は 㻤㻡 となっている。㻞㻜㻝㻟 は五輪招致のプレゼンテーションや夏季実施競~ 70 ~

技の絞込が、㻞㻜㻝㻠 は、㻞㻜㻝㻢 リオオリンピック競技会場準備の遅れ対策や開催地への波及効果や経済効果が主なトピックであった。㻌


スポーツアコードコンベンション 㻞㻜㻝㻠 会議概要（㻵㻻㻯、理事会・競技団体会合以外）は、㻯㼕㼠㼥㻙㼠㼛㻙㻯㼕㼠㼥㻙㻺㼑㼠㼣㼛㼞㼗㼕㼚㼓㻌㼟㼑㼟㼟㼕㼛㼚㻌㻱㼤㼏㼘㼡㼟㼕㼢㼑㼘㼥㻌㼒㼛㼞㻌㻯㼕㼠㼥㻌㻼㼍㼞㼠㼕㼏㼕㼜㼍㼚㼠㼟、㻿㻼㻻㻾㼀㻿㻌㻺㻱㼃㻌㻲㻾㻻㻺㼀㻵㻱㻾 などのプログラムが行われた。アジアからだと釜山、ソウル、台北、南京、マカオなどが参加している。㻌



スポーツアコードコンベンション 㻞㻜㻝㻡 にむけて規模を拡大する方針がある。開催時期 㻞㻜㻝㻡 年 㻠 月あるいは 㻡 月で参加メンバーは、㻶㻿㻯、㻶㻿㼀㻭、地域スポーツコミッション・日本開催国際大会組織委員会、観光庁、㻶㻺㼀㻻 が挙げられる。また、日本のスポーツコミッションの発信力強化、そして各地域に適合したスポーツイベントオーガナイザ
ーとのネットワーキングを目的としている。㻌
以上㻌

㻌
㻌

㻌

~ 71 ~

㻞㻜㻝㻠 年 㻣 月 㻝㻤 日㻌 第 㻠 回㻌【アジェンダ】㻌
㻝㻚「㻞㻜㻝㻠㻲㻵㻲㻭 ワールドカップから見るスポーツツーリズム」㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦氏㻌㻞㻚「新しいスポーツ合宿ビジネス」㻌 株式会社 㻾㻙㻼㼞㼛㼖㼑㼏㼠㻌 丹埜倫氏㻌㻟㻚

パネルディスカッション㻌
テーマ「スポーツコミッション」㻌
コーディネーター：㻔株㻕ジェイティビー㻌 㻌 山下真輝氏㻌
㻌 事例発表①㻌 さいたまスポーツコミッション㻌 矢作光広氏㻌
㻌 事例発表②㻌 あいちスポーツコミッション（仮称）㻌 成瀬一浩氏㻌
㻌 事例発表③㻌 新潟市文化・スポーツコミッション㻌 古田賢氏㻌
㻌㻝㻚「㻞㻜㻝㻠㻲㻵㻲㻭 ワールドカップから見るスポーツツーリズム」㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦㻌


㼃 杯での予想観光客数として、外国人観光客は 㻢㻜 万人、国内観光客は 㻟㻝㻜 万人であったが、最終的に
㻝㻜㻜 万人の外国人観光客と 㻟㻜㻜 万人の国内観光客があったと 㻯㻺㻺 では報道された。これらの人の移動（ツーリズム）によって、約 㻟㻜㻝㻡 億円の経済効果があったと言われている。㻱㼞㼚㼟㼠㻒㼅㼛㼡㼚㼓 社によると、㻟㻢㻟 万人の雇用効果があったと言われており、これらの好調な数値はブラジルの勢いと発展途上国といった要素が原因ではないだろうか。㻌



太陽やビーチ、サッカー等、ブラジルのスポーツツーリズム資源は豊富だと考えられ、ブラジル観光省のデータによると、外国人観光客の 㻠㻢㻚㻤％がレジャーを目的としている。しかしながら、ブラジルの外国人観光客
㻡㻢㻤 万人㻔㻞㻜㻝㻞 年㻕と日本より少なく、国内の観光は盛んなものの、観光大国とは言い切れない。その問題点
は、東京の 㻠㻜㻜 倍とも言われる犯罪率の高さだろう。治安とイメージの改善が鍵を握るはずだ。㻌



ブラジルは、㻞㻜㻝㻠 年サッカー㼃 杯と 㻞㻜㻝㻢 年リオ五輪を機に、㻞㻜㻞㻜 年 㻝㻜㻜㻜 万人を目標としている。インバウ
ンドの最大収容人数が 㻠㻜㻜㻜 万人と言われていることから、これからの伸びが期待される。なお、日本のインバウンド最大収容人数は 㻟㻜㻜㻜 万人程度と言われている。㻌



メガスポーツイベントが外国人観光客の増減に影響しているかについて考えると、㻞㻜㻜㻞 年日韓サッカー㼃 杯
を通じて、日本の訪日外国人数は増えなかった。むしろ、㻞㻜㻜㻟 年の方が 㻞㻜㻜㻞 年よりも減少傾向にあった。反対に、㻞㻜㻜㻢 年南アフリカサッカー㼃 杯では開催翌年に外国人観光客数が増えている。発展途上国でのインフラ整備や治安の改善が大きく影響していると考えられ、先進国ではメガスポーツイベントを開催するだけでは外国人観光客の増加には意味がなく、様々な仕掛け作りが必要である。また、発展途上国でのメガスポー
ツイベントの開催は非常に経済的効果があるとも言えるだろう。㻌

㻌
㻞㻚「新しいスポーツ合宿ビジネス」㻌 株式会社 㻾㻙㻼㼞㼛㼖㼑㼏㼠㻌 㻌 丹埜倫氏㻌スポーツ合宿は、日本人にとって馴染みがあり、大きなマーケットであり盛んな割に新規参入が少ない業界だといえる。弊社は 㻞㻜㻜㻢 年に設立し、地方の遊休施設を合宿施設として扱い、ビジネスに生かしている。なお、アマチュアのスポーツ合宿をメインに事業を行っている。中でもサッカー合宿を取り扱う割合が最も多い。㻌



経済的に盛り上がりを見せる都心とは反対に、地方の衰退が叫ばれる時代において、群馬県みなかみ町や
北海道ニセコ町のように、アウトドアスポーツで地方の息を吹き返す点に興味を持った。そこで、少子化や人~ 72 ~

口減少、使えるけど使う機会がないという地方の”ハコモノ”（廃校や体育館等）に着目し、合宿ビジネスとしてそれらの”ハコモノ”をどうやって活用していこうかと考えていた。当時、行政はスポーツ合宿を地域活性化に活用しようとする動きがあったものの、民間企業の動きはほとんどなかった。地元地域に深く入り込みながら、「合宿所の運営」よりも、「ひとつの合宿地を作っていくこと」を目標としている。㻌


東京の利点として、周辺人口 㻟㻜㻜㻜 万人という世界最大規模でありながら、少し離れると自然豊かな地域が広がっていることが挙げられる。これらが新規合宿地域発掘にはとても魅力的である。ただ、ほとんどの合宿施設が 㻤㻜 年代に建てられた施設であり、民宿に至っては後継者不足、施設の老朽化が問題となっていることから、ビジネスチャンスはあると考える。㻌



一番初めに手がけた事業は南房総鋸南町での合宿地ビジネスだ。公共施設（臨海学校）が売りに出されていたので買収し、現在では年々宿泊者も増え、年間 㻞 万泊の収容ができている。顧客層として、企業研修等もあるが、圧倒的に大学生の合宿が多い。スポーツ合宿だけでなく、自然合宿体験やゼミ等でも活用して頂いている。㻌



現在、行政としては資金面で苦労しつつも手放したくない施設には指定管理会社が入って運営を任している状況であるが、今後、行政はより資金をかけられなくなり、施設を民間に貸し、全て民間に委託するようになってしまうのではないだろうか（千葉市でこの動きができてきている。）。指定管理制度であると、どうしても行
政の目を気にしなければならなくなり、運営が自由にはいかないのが欠点だと感じてしまう。これら制度変更の流れは、スポーツ合宿、ひいてはスポーツツーリズムの流れもできるのではないか。㻌



また、合宿事業以外にも、鋸南町に総合型地域スポーツクラブを創設し、合宿施設が空いている時期に活動している。要するに、合宿にもプラスになるような、地元のスポーツ振興にも活かせられる仕組みづくりを行っており、今後も続けていきたい。㻌



今後のビジョンとして、現在は関東中心に行っている合宿地事業だが、関西にもマーケットがあるので進出していきたいと考えている。また、ゆくゆくは 㻸㻯㻯 を活用して地方の運動施設も活かしていきたい。㻌



最後に、スポーツツーリズムのみならず、教育とスポーツの掛け合わせにも期待している。合宿所は学校がある時期が閑散期と言えるため、その時期を発展途上国の教育と関係させて新たな事業をしたいと考えている。㻌

㻌㻟㻚パネルディスカッション（コーディネーター：㻶㻿㼀㻭 セミナー委員㻌 山下真輝）㻌


さいたまスポーツコミッション㻌 矢作光広氏㻌


さいたまスポーツコミッションはスポーツイベントの誘致・開催に特化したコミッションであり、スポーツによる地域活性化のエンジンとして設立された。戦略としては、①サッカーを中心としたメッカ作り（聖地作り）の推進、②ターゲットを明確にした誘致活動（シニア、ジュニア、女性層をターゲット）、③さいたま市の自然・都市環境を活かしたエコロジカルスポーツの振興（自然・都市環境を活かす）を掲げている。㻌



主なスポーツイベント誘致・開催実績としては、㼎㼖 リーグオールスターゲーム、㻲㻵㻲㻭㻌 㼁㻙㻞㻜 女子ワールドカッ
プ、第 㻟㻠 回皇后杯全日本女子サッカー選手権大会、さいたまクリテリウム 㼎㼥 ツールド・フランスがある。㻌



女子サッカーのメッカとして、駒場競技場を活かしていきたいと考えており、今後も継続して女子サッカーイベ
ントを誘致していく予定だ。㻌



さいたまスポーツコミッションが地元企業にあまり認知してもらえてないことが課題。財源確保のためにも、地元企業に認知してもらい、協賛金集めにも尽力していく必要があると考えている。㻌
㻌~ 73 ~



あいちスポーツコミッション（仮称）㻌 成瀬一浩氏㻌


来年度当初の立ち上げを目指して、近々準備組織を立ち上げて活動を進めていく予定である。スポーツツーリズムといった特定の分野ではなく、地域振興といった点から組織作りをしていきたいと考えている。㻌



地域活性化の起爆剤として、スポーツ大会に期待しており、活用していこうと考えている。スポーツ大会に関する情報や大会誘致、大会の育成等全ての情報をスポーツコミッションに集約し、発信したい。㻌



県内スポーツ大会の情報発信としては、㻴㻼 や 㻿㻺㻿 のほか、フリーペーパーの発行を行っている。また、㻲㻵㻲㻭
フットサルワールドカップ 㻞㻜㻞㻜 の招致や 㻞㻜㻝㻥 ラグビー㼃 杯の豊田市での開催、㻞㻜㻞㻜 東京五輪のキャンプ等誘致に取り組んでいる。㻌



企業はスポンサーとして資金を負担するため、スポーツコミッションへの負担ではなく、個々のスポーツ大会を支援して頂く方が良いと感じている。㻌

㻌

新潟市文化・スポーツコミッション㻌 古田賢氏㻌


新潟市は人口 㻤㻜 万人ほどの都市で、本州日本海側初の政令指定都市である。雪が多いイメージがあると思われるが、平坦な地形でそんなに雪は積もらない。日照時間も多いといったデータがある。市内にはデンカ
ビッグスワンやハードオフエコスタジアムなどの大規模スポーツ施設があり、最近ではアサヒアレックスアイス
アリーナも作られ、スポーツイベント開催の実績も積んできている。㻌



全国初の「文化」を名前に組み込んだスポーツコミッションである。新潟市は音楽・舞台芸術、マンガ・アニメ
等の「文化」面にも注力しており、市民の文化活動も盛んであることから、このような組織となった。㻌



年間約 㻟㻜 のイベントが開かれており、現在は受け入れ支援活動に力を入れている。今後も、新潟市の強みを活かしたイベント等を誘致する方針で、例えば、㻞㻜㻝㻤 平昌冬季五輪に関する大会・合宿誘致にも力を入れていきたいと考えている。フィギュアやアイスホッケー等、施設を活用していきたい。㻌



今は新潟市からの 㻝㻜㻜％の資金提供を受けている段階であり、自主財源の確保は課題の一つだと認識している。㻌



この半年での課題は、スポーツイベントが観光と連携できていないことが挙げられ、力を入れて解決したい課
題の一つである。地域を挙げてイベントを盛り上げていくために意見交換会の開催も開始し、受け入れ態勢の強化を図っている。また、既存のイベントを活用していきたいとも考えている。その事例として、アルビレック
ス新潟と協力して、アウェイサポーターをどうやって増やすかについて検討している。次節アルビレックスと対戦するチームの試合に行って「次節は新潟にきてください」と観光ＰＲを兼ねた誘客活動をしている。㻌
㻌コーディネーター：㻶㻿㼀㻭 セミナー委員㻌 山下真輝㻌


イベントがあってもすぐ帰ってしまう人たちをどうやってもう少し滞在させるかが大きな課題である。スポーツだけを運営していた人たちの意識を、イベント以外にも向けさせる事が大切ではないだろうか。単にイベントを誘致するだけでなく、その後の経済波及効果まで含めて初めて、スポーツコミッションに意義があるはずだ。
その意義を認識し、伝えていくことこそが、協賛金集めに繋がるのではないだろうか。㻶㻿㼀㻭 としてもスポーツ
コミッションの設立にあたったフォローをしていきたいと考えている。㻞㻜㻞㻜 年は日本が国際的にスポーツツー
リズムディスティネーションとして認知される絶好の機会なので、盛り上げて行きたい。㻶㻿㼀㻭 としてもフォローしていく予定である。㻌
以上㻌

~ 74 ~

㻞㻜㻝㻠㻛㻜㻤㻛㻞㻞㻔金㻕㻌 第 㻡 回㻌【アジェンダ】㻌
㻝㻚東京マラソンのマーケティング戦略＆その将来像㻌 東京マラソン財団㻌 早野忠昭氏㻌
㻞㻚マラソン＆サイクリング・ジャパン 㻞㻜㻝㻠 報告㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局㻌 小穴智恵㻌
㻟㻚スポーツサイクリングガイド㻌 一般社団法人㻌 日本サイクリングガイド協会㻌 理事長／愛媛県㻌 自転車新文化総合アドバイザー㻌 渋井亮太郎氏㻌
㻌㻝㻚㻌 東京マラソンのマーケティング戦略＆その将来像㻌 東京マラソン財団㻌 早野忠昭氏㻌


２００７年に第 㻝 回東京マラソンを開催し、全国にマラソン大会が展開した。やがてワールドマラソンメジャーズの仲間入りをするまでに至ったが、第 㻝 回大会開催当時より「人気商品の人気は３年で終わる」という前職の経験からの予測を活かし、事務局長に就任した際に人気の下降を防ぐための施策を多く打ち出した。特に走る喜び、支える誇り、応援する楽しみの３つのポイントを中心に「東京が 㻝 つになる日」をコンセプトに東京マラソンを作りあげた。㻌



東京マラソンは一般層に向けてコンテンツを作ることを意識した。まず一般層に対してのコンテンツ作りを行い、やがてスポーツファン、陸上ファン、ジュニア・一般の出場者、トップの出場者へと効果が派生していく。結果として、一般層に対してコンテンツを作ることをグランドデザインから意識したことにより、大会時にはスポーツやマラソンに特化しているメディアだけではなく、様々な媒体から１０００人以上が来場するまでに至った。㻌



ワールドマラソンメジャーズに登録された効果としては、応募者人数の増加が挙げられる。登録前は 㻝㻜㻜㻜 人から㻟㻜㻜㻜 人あたりを推移していたものの、登録後は 㻝㻜㻜㻜㻜 人を超えている。㻌



東京マラソンとツーリズムでは、㻭㻺㻭 様と 㻷㻺㼀 様にツーリズム関連スポンサー企業として支えて頂いている。ツー
リズム関連コンテンツとしては、「㻾㼁㻺㻌㼍㼟㻌㻻㻺㻱」と「東京マラソンウィーク」がある。㻌

㻾㼁㻺㻌㼍㼟㻌㻻㻺㻱 は全国の主要大会と提携し、大会から推薦された成績上位者に「東京マラソン 㻞㻜㻝㻡」の出走権を付与するコンテンツである。これは全国のマラソン大会からの要望を受け止め、一緒にマラソン大会を経営していこうという考え方である。㻾㼡㼚㻌㼍㼟㻌㻻㼚㼑 は、単にロゴが出るといったスポンサーシップやパートナーシップではなく、一歩進んだものになっている。㻾㼡㼚㻌㼍㼟㻌㻻㼚㼑 のなかにも「㻭㼏㼔㼕㼑㼢㼑㼙㼑㼚㼠」や「㻮㼑㼍㼡㼠㼥」、「㻴㼑㼍㼘㼠㼔」など明確な種別を示している。㻌



東京マラソンウィークもスポーツとは関係ない企業様を意識したコンテンツとなっており、例えば沿道の商店街や飲食店などと一緒にマーケティングを行っていくものになっている。特に企業の価値観を、ランニングを通して広げていく、といったことを明確に企業様に訴求することを心がけている。㻌



東京マラソンの将来象としては、まずこれまで作り挙げたコンテンツをさらに充実させ、㻾㼡㼚㻌㼍㼟㻌㻻㼚㼑 というプログラムと共に、地域の大会と提携しながら互恵関係の下、発展を図っていく予定である。㻌



我々が考えるスポーツレガシーの４本柱（スポーツの夢：強化、スポーツの環境：整備、スポーツの広がり：普及、スポーツの力：社会貢献）を、東京都のオリンピック組織委員会との共同歩調を構築しながら、オリンピックレガシ
ーとつなげることを模索している。㻞㻜㻞㻜 年から始まるのではなく、まずはそのレガシーを創造し、継承する人と資金を確保しなくてはならないと考えている。㻌



我々は生活必需品ではないものを商材としていることを意識したグランドデザインを行い、価値観を人々に届けていくことを考えなければいけないと感じている。㻌

~ 75 ~



他の自治体の方へのメッセージとしては、自分たちの周辺にどういうアセットがあるかをあげること、市民が参加できる仕組みをどうすれば構築できるかを考えること、しっかりとしたコンセプトを作っていくこと、そしてアセットしたことなどをストーリーにしていくことが大切だと思う。㻌
㻌㻞㻚㻌 マラソン＆サイクリング・ジャパン 㻞㻜㻝㻠 報告㻌 㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局㻌 小穴智恵㻌㻶㻿㼀㻭 は、台湾にて行われたマラソン＆サイクリング・ジャパン 㻞㻜㻝㻠 にて台湾側参加者・日本側参加団体を対象にアンケートを実施した。㻌



台湾側の参加者の内訳として、「観光・旅行関係」が 㻢㻟㻑、「メディア・マスコミ関係」は 㻝㻡㻑。主な海外旅行先には、㻥㻡 人が「日本」を挙げ、本イベントについても「大変良かった（㻟㻥％）」、「良かった（㻡㻢％）」とご好評をいただ
けたことが伺えた。興味を持った大会、参加したいと思った大会では、サイクリングしまなみが 㻝 番の人気であった。報道関係者では 㻟㻜 名以上が来場し、幅広くメディアを通じて台湾内へ報道された。㻌



日本側出典団体は、イベントに対して 㻝㻝 団体中 㻟 団体が「大変満足」、㻢 団体が「満足」となっており、満足いただけた団体が多かった。また、プレゼンテーション、ブースでの商談会・交流会にも「大変満足」「満足」といった回答が多かった。旅行会社との商談数は、平均 㻝㻡㻚㻤 社、最大 㻞㻤 社となった。次回への参加意向については、７団体様に参加意向があると答え、また次回開催の希望都市についても、台湾が１番多く、開催の希望時期については 㻠−㻢 月が 㻝 番多かった。国内でもいくつかの様々な媒体に取り上げて頂いた。㻌



新潟市・文化スポーツコミッションの大沢様より実際にイベント後の対応についてお話し頂き、８つの台湾企業との商談を持ち、今回知り合った台湾のメディアとエージェントのファンツアーを企画、新潟にて実際にランニングをする機会を持ったことをご紹介頂いた。㻌
㻌

㻟㻚㻌 スポーツサイクリングガイド㻌 一般社団法人㻌 日本サイクリングガイド協会㻌 理事長／愛媛県㻌 自転車新文化総合アドバイザー㻌 渋井亮太郎氏㻌


サイクリングは、実際にサイクリングを行っている人の現実と、世間の流行にあるイメージとの乖離が非常に進んでいることから、今の活動をするに至った。㻌



活動事例として、台日交流㻌 瀬戸内しまなみ海道国際交流サイクリングにて台湾から５０名程度、サイクリング協会の人間を中心に招き入れた。コースでは地元の食材でのおもてなしや、コースでの勾配や、橋の利用などの工夫をする。㻌



台湾では、ジャイアント社の社長が自転車で台湾一周をしたことにより、「台湾一周」のムーブメントが生まれた。よって、「四国一周」など日本にこられるような環境にしたいと考えている。四国は台湾に比べ、長く、標高差もある
コースとなることから、十分に検証を行い、既にコースの策定を行った。㻌



しまなみ海道の例が台湾にて報道されると、日本への注目が集まった。そこでジャイアントの販売会社が日本の旅行会社と組み、８回にわたって日本にて台湾からのサイクリングツアーを行った。㻌



しまなみ海道は、普段自転車に乗っていない人が乗っているケースが多く、この層をターゲットと考えているが、しまなみ海道で自転車に乗っている人は、自転車の規格や微細な調整の知識を持っていない人が多い。このような状況にも関わらず、毎年しまなみ街道への訪日外国人が倍々の状況で増えている。だがレンタルサイクルのサービスが追いつかず、外国語対応や規格対応がままならない状況となっている。よってサイクリングブームにより国内に激増している「自己流ビギナー」をサポートするためにしまなみ海道ではサイクリングガイドを用意している。㻌

~ 76 ~



自転車競技の特徴としては、高額なマテリアル競技なことから学校教育では触ることが少ないが社会では、通常の自転車を乗ることが多いこと、そして自転車競技を始める傾向として、年齢を重ね健康増進目的でサイクリング
をはじめようとして、必要な予備知識をもたないままサイクリングに使う自転車を購入するケースが多くなっている。㻌



上記のような背景から６０歳以上の人を対象にレンタサイクルを適正に乗ることができるイベントを開催。全国的に
㻢㻜 歳以上では、不安を持って自転車に乗ることを考えている人が多く、すぐにイベントの定員が満員になった。
サポートガイドを帯同させたツアーを実施することにし、多くの人にレンタサイクルに乗ってもらい、サイクリングに触れる機会を作ることにした。㻌



現状の課題としてはサポートガイドの育成が急務である。ガイドは、サイクリングコースのトータルナビゲーターのような役割であると考えている。まずは魅力あるサイクリングコース、サイクリングツアーを作り上げることができる能力が必要で、さらに参加者の意欲や動向などを鑑みた上で当日にコース設定を作り上げることができる能力を兼ね備えていることが求められる。そして、一緒に走ることができ、ツアーガイディングを行える必要もある。加えてツーリストとツアー、ツーリストとガイドのマッチングができる能力と、そしてそこから積極的な情報提供をすることがツ
アーガイドとしての役割でもあると考えている。㻌



学校教育に携わっていない競技であることから、競技を引退した人などが積極的に競技に関わっていくことが非常に難しく、その現状をビジネスでどうやってとらえていくかが鍵になってくる。㻌



スポーツツーリズムとしてのサイクリングの観点からみると、スポーツとしてのサイクリングはそんなにおもしろくない。ただ、スポーツ性と、遠くに早く行くことができる移動性が魅力になることから、この点を抑えた上で、観光地をめぐる足としての面を踏まえたツアーを組むことが大切になってくる。日本は、サイクリングに適している国であり、美しい自然と歴史、整備されているインフラ、治安の良さ、交通マナーがある。そして四国はお遍路の文化が根付いているように、「おもてなし」の文化がある国であることからこれらを資源とし活かしていきたい。㻌



行政予算について、サイクリングコースを作るなどのハードに予算をかけるのではなく、サイクリングガイドを育成することなどのソフトに予算をかけるべきだと考えている。コースを整備してもそこは整備しなければ雑草だらけの道になってしまうことから、ツアーガイドの育成によりツアーのナビゲートや、レンタルバイクやメンテンスが行えることがより重要なポイントである。㻌



サイクリングにおけるガイドの役割としては、サイクリング計画の作成、集団の引率、レンタルバイクのフィッテン
グ、自転車の説明、走行に必要な情報の提供、観光情報の提供、トラブルシューティングが挙げられる。そして、ガイドと参加者のマッチングをレベル別に応じて行うことが重要になってくる。㻌
以上㻌㻌※東北スポーツツーリズムセミナー（第 㻢 回 㻶㻿㼀㻭 セミナー）議事録作成なし㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌
㻌

~ 77 ~

㻞㻜㻝㻠 年 㻝㻝 月 㻞㻝 日（金）第 㻣 回㻌【参加者一覧】㻌 省略㻌
【アジェンダ】㻌
㻝㻚「スノーリゾートの現状と今後の展開」吉沢㻌 紘一氏（一般社団法人白馬村観光局インバウンド事業総轄）㻌

㻞㻚「アスリートを活用した地域振興」山本㻌 雅一氏（株式会社スポーツビズ代表取締役）㻌

㻌
㻝㻚「スノーリゾートの現状と今後の展開」吉沢㻌 紘一氏（一般社団法人白馬村観光局インバウンド事業総轄）㻌


白馬村は長野県の北西部に位置する人口一万人以下の村で、人口の８割以上または 㻥 割近い方が観光業関連に従事している。北アルプスが村の真裏に位置し、登山に関しては日本最大の山小屋である白馬山荘が白馬岳にある。白馬山荘が測量登山から観光登山への転換の場所であったと言われ、そこを訪れる人を一般家庭に泊めたのが日本民宿の発祥だと言われている。㻝㻥㻥㻤 年長野オリンピックではアルペン競技のスピード系、クロスカン
トリー、スキージャンプの会場となったが現在は色あせてきている。また、高速道路や新幹線の駅から遠く「陸の孤島」と形容できるほど交通インフラが悪い。㻌



白馬村におけるスポーツツーリズムについて、夏は登山トレッキング、冬はスキーをメインとして行っている。白馬村にはジャンプ台や美術館といった施設などのハード面においては見るところは少なく、最近ではトレイルラン、サップ、ボルダリングなどソフト面において新しいことが行うことが行われている。㻌



白馬村観光局は平成 㻝㻣 年 㻞 月に法人化し、村内の地産池消のツアーを行っている。観光局自体は会員組織であり、㻡㻠㻟㻝 会員、宿泊事業者が 㻟㻝㻜 会員（１１月１日現在）その他にお土産や農協など観光事業に関連する事業者が会員として存在する。㻌



白馬村観光局の中を事務局とし、私はインバウンド専門委員会に所属している。各スキー場の代表者、自治体関係者、外国人経営者（白馬には外国人事業主のお店が 㻝㻜㻜 件ほど）などが委員会として集まり計画の決定・実行を行っている。各事業者が事業を計画する際もインバウンド専門委員会で話し合っていることを検討してもらうこと
で方向性を統一する。㻌



スキー人口はバブル期に跳ね上がった。㻟㻢㻜 万人ぐらいが白馬に来て、そのうち 㻞㻤㻜 万人はスキーをした。この時期に観光客を受け入れるためのインフラを整備した。しかし、スキー人口はバブル期に跳ね上がったものの、日本の不況とともにスキー人口は減少していった。㻝㻜 年ほど前から修学旅行誘致などの努力がありグリーンシーズンと冬のシーズンの逆転が起き、今は年間で 㻞㻜㻜 万人ほどが白馬村に来訪している。㻌



白馬村では 㻞㻜㻜㻟 年からインバウンド事業が行われている。最初のターゲットを地理的に近い韓国に設定した。村内の事業者が韓国に営業所を持つなどした結果、成功し韓国のお客様が増えた。その後、㻞㻜㻜㻡 年の小泉政権期に価格帯が高いエリアでの日本人宿泊者減少による来訪者獲得のために、オーストラリア人をターゲットとしたイ
ンバウンド政策でオーストラリアにプロモーションをかけだす。その結果、㻞㻜㻝㻝 年に韓国人などアジアからの来訪者数を抜き、オーストラリア人の数が過去最高を記録した。㻞㻜㻝㻜 年から 㻞㻜㻝㻝 年に上昇しているのは為替の影響もあり、この円高から円安に移行した時期に効果的なプロモーションをかけることができたためである。㻌

㻞㻜㻝㻞 年には海外からの家族連れ来訪者が原発の影響で減少した。しかしその後 㼂 字回復しており、理由として日本の代替案として訪れたカナダなどの国の距離・時差の問題・類似の文化などがマイナスに働き、再び白馬村に戻る要因となった。オーストラリアのお客様はリピーターが多い。㻌



白馬村の強みは「意識の高い事業者による積極的な推進」である。全体として盛り上げていこうという機運はあるが、~ 78 ~

公より民間がより力を入れておりこれは強みである。白馬村にあるすべての事業者が協力しパッケージを作って旅行会社に売り込むため旅行会社は作ってあるものを売るだけで済み、旅行会社の負担軽減となり企画を実行しやすくなる。また、旅行会社への売り込みの際に事業者は必ず長野県近隣広域情報も持っていく。㻌


海外に出店する場合、事業者は白馬村のパンフレットだけでなく「日本」として売り出すことを意識している。京都
や大阪、東京のものも持っていきその付随として「白馬」を売り出す。インバウンド客向けに白馬村観光局でパンフレットを作成しているが宿各々もパンフレットを作成している。各国の旅行形態・スタイルを把握することも大切である。例えばオーストラリアからの来訪者の旅行形態は 㻮＆㻮（㻮㼑㼐㻌㼍㼚㼐㻌㻮㼞㼑㼍㼗㼒㼍㼟㼠）であり、それに対応するためナイトシャトルなどを運行させている。㻌



海外で企業と話をする際、大手企業＝相手でなく小規模な企業でも実はスキーに関しては強い、ということがある
のでそういうところへしっかり情報発信することが大切である。㻌



インバウンド旅客による効果について、インバウンドの来訪客は予約が早く 㻤 月 㻥 月には人気のある宿は埋まるため価格が下がらないうちに予約が確保できる。日本人客の場合、予約が直前のため価格が下がってしまい利益があまり見込めない。㻌



白馬村では全国的に珍しく飲食店数が増えている。理由として宿泊施設がオーストラリア人の 㻮㻒㻮 に対応しているからだと考えられる。また、インターナショナルブランドの店舗が多く参加してきている。㻌



酔っぱらって暴れる、言葉が通じない、ロケット花火で大騒ぎするなど外国人観光客による問題も起こってきている。その対策として警察や外国人経営者会との連携し「日本と旅行者の出身国の違い」を認識させている。㻌



スノーリゾートの今後として、国内に対しては業界が一体となったプロモーション受け入れ環境の整備が必要ではないかと考えている。現在は少ないパイを取り合っている状態のため、今後はパイそのものの規模を拡大しそれらを分けていくという考えが重要である。㻌



海外に対しては、「日本って面白い国だよね」というところをアピールしつつ、その派生でスノーリゾート、白馬村を売り出していきたいと考えている。これからは「㻴㻭㻷㼁㻮㻭」でなく「㻿㻷㻵㻌 㻶㻭㻼㻭㻺」で海外に売り出していこうと考えており、「日本の面白い文化があるよ」から「パウダースノーあるよ」、そして「白馬村があるよ」に持っていければと考え
ている。㻌



備品の問題として、北欧の来訪客はクロスカントリーをしたがるがレンタルのサイズがない、板がないなどの問題がある。また両替を出来るところが少ないため特定の箇所で集中してお金がおろされてしまい、コンビニでお金をおろす時に通貨がなくなったりする。㻌



就労ビザの緩和などできれば観光客と同じ国籍の従業員を雇い、お客様に安心を与えることができる。㻌



スポーツツーリズムは地方活性化の重要な鍵である。都市部から地方への動きを出していく必要がある。㻌

㻌
２．「アスリートを活用した地域振興」山本雅一（株式会社スポーツビズ代表取締役）㻌


用語の整理を行うと、仕事のベースは「アスリートマネジメント」である。そこから派生してスポーツマーケティングを行っており、最大のミッションは社会に対してスポーツを有効な資源として最適化する活動としての「スポーツマネ
ジメント」である。エージェントはアスリートマネジメントの一部分にすぎない。㻌

「アスリートの価値と思い」を「地域の思い」とどう繋げていくかが今回のテーマになるのではないかと思っている。㻌



事例１：国際大会招致による地域振興事例㻌
ここでは上村愛子選手を事例として挙げる。バンクーバー五輪後の復帰の際に国際大会を招へいしようということになり、地域の振興も兼ねて国際大会を招致し結果としてワールドカップが国内で行われた。㻌

~ 79 ~

出発点はアスリートの復帰舞台を持って来ようということだった。この取り組みのメリットは、地域にとっては地域経
済の活性化、運営スキルの蓄積、開催地の 㻼㻾・ブランディングであり、国内のスキー連盟にとっては国際大会による若手の育成・強化が可能になった。結果的にテレビ放映などにより 㻝㻞 億ほどの露出効果があった。㻌


事例２：トップアスリートを活用した地域振興事例㻌
ここからは太田雄貴選手を事例としてすすめていく。太田選手の「思い」は「フェンシングの人口を増やしたい」、「どうやったら増やせるか」である。社会貢献や地位貢献という点でもアスリートの思いを活かしていけるのではな
いか。㻌
（佐藤琢磨の事例）３．１１の震災直後に「自分にできることは何か？」となり、東北地方の子供とカートを行うことを提案した。佐藤選手が 㻲㻝 からインディーズへの転換期にファンから「㼣㼕㼠㼔㻌 㼥㼛㼡」と言われ励まされた経験があり、その恩返しに東北に寄り添っているということを表現したかった。㻌
（なでしこ佐々木則夫監督）自身の出身地である山形県尾花沢市の子供たちにサッカーを通じて何かできないかと考え、東京の子供と尾花沢市の子供たちが尾花沢市で交流する「のりさんサマーキャンプ」を実施している。㻌
地域から声がかかり、親善大使やアンバサダーを行っている事例も多く存在する。上記の上村愛子選手は伊丹市の親善大使を行っている。「社会貢献をしたい」「地域に貢献したい」という思いを地域として活用することも一つの方法なのではないか。㻌



事例３：新しいスポーツを活用した地域振興事例㻌
現在日本トライアスロン連合と共同でスノーラン、マウンテンバイク、クロスカントリースキーの 㻟 つで構成されるウィ
ンタートライアスロンを計画している。競技の歴史としては、㻝㻥㻤㻜 年代に誕生しており世界大会も行われている。㻌
この取り組みは、従来のスキー客スノーボード客以外（トライアスロン愛好者など）の来客層拡大の可能性がある。
まとめとして（１）新しいスポーツの聖地をつくる：ウィンタートライアスロンの聖地とすればインバウンドが期待できるのではないか、（２）スキー客以外の新たな来客層を獲得できる、を挙げておく。㻌



以上 㻟 つのケーススタディから、「地域からの要望」と「アスリートの思い」を上手くつなげることによりアスリート起点とした能動的なコンテンツを創造していくことが大切ではないか。㻌



地域の人たちが盛り上がれるイベント・事業にしていかないと継続的に続けていくことは難しい。地域の人たちの熱意をどう生み出すかは大きな課題である。㻌



地域の、受け手側の人材の育成も大切である。マーケティングおよびプロモーションスキルがある人を地域に配置
していなければ中央からおりてくる情報に対処しきれない。㻌



継続できる仕組みとネットワーク構築も重要である。担当が交替した、ビジョンがないなどは継続を阻害する要因の１つである。親善大使の例でも、親善大使に認定されても活動機会が年に数回ではアスリートのモチベーションが下がるため、継続的に活動できるプログラムを組むなどの工夫が必要である。ネットワーク構築に関しては、地域の要望とアスリートの思いをマッチングすることができるプラットフォームがまだまだ少ないと感じている。その意
味で言えば日本スポーツツーリズム推進機構は一つのプラットフォームになるのではないかと考えている。㻌

㻌
以上㻌
㻌
㻌
㻌
㻌

~ 80 ~

㻞㻜㻝㻠 年 㻝㻞 月 㻡 日（金）第 㻤 回㻌 第 㻝 部㻌
【参加者一覧】㻌 省略㻌
【アジェンダ】㻌
㻝㻚「観光立国の実現に向けて」㻌 観光庁地域競争力強化支援室長㻌 伊藤㻌 嘉規氏㻌㻞㻚「スポーツで人を動かす仕組みづくり」㻌 吉永㻌 憲（株式会社共同通信社・㻶㻿㼀㻭 幹事）㻌㻟㻚

坪田㻌 知広氏（文部科学省㻌 スポーツ・青少年局競技スポーツ課長）㻌

㻠㻚㻶㻿㼀㻭 の活動に関するご意見（㻞㻜㻞㻜 年までと 㻞㻜㻞㻜 年から）㻌

【コーディネーター】㻌
山下㻌 真輝氏（㻶㻿㼀㻭 セミナー委員・㻶㼀㻮 旅行事業本部観光戦略室観光立国推進担当マネージャー）㻌
㻝㻚「観光立国の実現に向けて」㻌 伊藤㻌 嘉規氏（観光庁地域競争力強化支援室長）㻌


観光庁では 㻞㻜㻞㻜 年に向けて訪日外国人 㻞㻜㻜㻜 万人を目指している。今回はインバウンドを中心としたその取り組みについて説明する。㻌



観光は産業として補助的に考えられがちである。昨年 㻞㻟㻚㻢 兆円の旅行消費が日本国内で行われ、そのうち 㻥 割
弱が日本人によるものである。今後の少子高齢化や若者の消費行動減などの理由によりインバウンド向け観光対策は重要である。㻌

㻞㻜㻝㻠 年 㻝㻜 月の時点で訪日外国人数が 㻝㻝㻜㻜 万人であり、㻝㻜㻜㻜 万人を超えている。㻞㻜㻝㻠 年は台湾からの訪問者数が増加している。㻌

㻞㻜㻝㻟 年度訪日外国人の消費額の 㻝 人あたり平均は 㻝㻟 万 㻢 千円だが、今年の 㻣 月－㻥 月期では 㻝㻡 万円台まで増えており滞在日数も増えている。㻌



観光の定義が「物見遊山」から「体験型」「交流型」にまで広がってきている。日本は少子高齢化社会であるので、「交流型」観光などを利用して地域づくりを行っていきたいと考えている。㻌



政府は総理や大臣の出席する会議でアクションプログラムを作成し方向性を決めている。今後は 㻞㻜㻞㻜 年オリンピック・パラリンピックに向けて訪日外国人 㻞㻜㻜㻜 万人を目指すことが今年の 㻢 月に決定した。㻌



外国人訪問者の平均滞在日数は約 㻝 週間である。その多くは東京大阪間のゴールデンルートを訪れているが今後は、他の地域にも訪問させる仕掛けが必要だと考えている。他の地域に誘引するためにもテーマ性・ストーリー
性の提示は大切である。㻌



例として能登半島が竜の頭、三重県を竜のしっぽとした昇龍道という中華圏向けの観光ルートがある。今後はドイツのロマンチック街道などを参考にして提案していきたいと考えている。㻌

㻞㻜㻞㻜 年東京五輪前には、㻞㻜㻝㻥 年にラグビーワールドカップなどがあり観光面では大きなチャンスである。このチャ
ンスを生かすためにもまず地元地域が連携し魅力ある観光地づくりを行う必要がある。㻞㻜㻝㻥 年ラグビー㼃 杯や㻞㻜㻞㻜 年東京五輪の波及効果が地方へ伝播し、レガシーとして持続していくことが目標である。㻌



オリンピックはスポーツと文化の祭典と捉えるべきである。ロンドン五輪の場合、シェイクスピア戯曲の多言語演劇などを行った文化プログラムを全英で約 㻥㻜㻜 か所 㻝㻤 万件行い 㻠㻜㻜㻜 万人以上の人が参加した。㻌



オリンピックの場合権利にうるさく、ロンドン五輪の場合ロンドン以外の都市がどのようにオリンピックの恩恵を受けるかが課題であった。その解決策が文化イベントでの「イギリスの魅力の発信」であった。㻌

㻌㻞㻚スポーツで人を動かす仕組みづくり㻌 吉永㻌 憲（株式会社共同通信社・㻶㻿㼀㻭 幹事）㻌~ 81 ~



スポーツツーリズムの定義は「スポーツを通じて人が移動すること」である。具体的には「スポーツと観光を組み合わせた人を動かす仕組み」を指し、ただ動くのではなくある程度目的をもって人を動かすことを「スポーツツーリズ
ム」と観光庁では定義している。㻌

㻶㻿㼀㻭 や文科省・観光庁と目指していることは、スポーツを通じて交流人口を増やすことである。㻌



多くの地域は地域再生の手段としてまず企業誘致を考えるが、企業誘致は難しく企業数は増えづらい。次に「観光」に目を付けるが、何もしなければ観光客は来ず困っている地域は多い。「どうやって差別化するか」「どうやって目立つか」が難しい。そこに「スポーツ」という要素を入れることを提案していくのが我々㻶㻿㼀㻭 である。㻌

㻶㻿㼀㻭 では、スポーツツーリズムを取り巻くステークホルダーにどのような利益を提供できるか、人材育成でお手伝いをしたり、国際的な大会誘致まで出来れば、ということを目標としている。㻌

㻶㻿㼀㻭 では、「スポーツによる地域づくり」を重視している。そのため支援が必要だと考えている多くの地方自治体
や企業に 㻶㻿㼀㻭 へ参加していただきたい。㻌



近年質問が多いのが「㻞㻜㻞㻜 年東京オリンピック・パラリンピックにむけて合宿誘致をどうすればいいか？」であり、
㻶㻿㼀㻭 はその情報に関しても提供していきたいと考え、現在活動中である。㻌



現在スポーツイベントは差別化が難しい状況にあり、選ばれるスポーツイベントになるにはおもてなしがあるなどが重要である。スポーツツーリストを迎えるとなると従来の観光だけでなく、スポーツ施設・スポーツ団体などのステー
クホルダーの協力が重要である。㻌



ハード整備は難しい時代であり、既存のストックを活用し地域に来てもらうか、つまり「コトづくり」ソフトインフラを利用して集客する仕組みが必要になると考えている。形にないものもインフラと捉えることが大切である。㻌



現在、マスツーリズムから個人旅行に形態変化してきてオペレートが難しい時代になっており、観光産業自体も儲けづらく疲弊している。㻌



しまなみ海道の事例やスキー・スノーボードでも外国人が近年多く集まっている。特に日本海側のパウダースノーへの人気が高い。日本は他国と比べ、パウダースノーが降る頻度が多いため雪質がよく人気がある。㻌



観光庁による調査によると日本を訪れた外国人の再訪意図は 㻥 割以上である。その中で「次回したいこと」としてスキーが 㻞㻟％、ゴルフが 㻝㻢％、スポーツ観戦が 㻞㻜％というデータが出ている。㻌



今後、観光産業・スノーリゾートの活性化に関して調査研究をしていきたいと考えている。㻌

㻌

国内観光地の課題があると言われている。昭和 㻟㻜 年～㻠㻜 年代に旅行場所の大型化し、現在の旅行者のニーズとかけ離れているものが多く存在している。㻌



今は旅館自らスポーツイベントを開催するなど他力本願でなく、自ら集客戦略を考えるなど工夫している。㻌



公共交通機関で利用しやすい場所でなければ免許を持っていない等の理由により、若いスキー客があまりスキー
場を訪れない。そのため新しいシニア層をターゲットとしたり、滑らないアクティビティ・体験を提案していくなど新しい知恵が必要である。㻌

「通過観光地」としての存在に困っている自治体が多い。観光客は来るがお金を落としてくれない、この現象を解決する一つの手段としてスポーツがあるのではないか。㻌



陸前高田で行われている「ツール・ド・三陸」という自転車イベントはリピーターが多い大会である。その大会では参加者に対して大漁旗を振るなどおもてなしがされており、これを見ることで参加者の地域へのロイヤルティが高まる。㻿㻺㻿 などを活用してメディアとなる参加者がスポーツツーリストには多いのではないかと考えている。㻌

㻌~ 82 ~

㻟㻚坪田㻌 知広氏（文部科学省㻌 スポーツ・青少年局競技スポーツ課長）㻌


自分が観光庁で働いていたときは「スポーツ」と「観光」を関連付けることへの抵抗感が行政及び観光業にあったが現在はあまり存在していないと考えている。㻌



通過都市は「全国でそこしかない」イベントを考えていく必要がある。㻌



山形の「さくらんぼマラソン」は、有志の農家の人がさくらんぼを差し出してくれるなどおもてなしがいい。㻌



私がマラソンをする一つの理由として既婚男性が温泉旅行（一人旅）することは思った以上に至難の業である。しかしマラソンと言えば泊まることが可能であるため、㻡㻜 歳 㻢㻜 歳になり一人旅を楽しみたい人はマラソンや自転車が手段の一つとなる。㻌



そこへ行くきっかけがないと現代の観光客は動かない。例えばサッカーのアウェイ観光など動く理由づくりに関してスポーツは大きな力を持っている。㻌

「支えるスポーツ」は大切だと感じた。ツーリストをお迎えするには地域のコミュニティがしっかりしている必要がある
と感じる㻌



スポーツツーリズムを推進することは、地域住民によるスポーツへの理解を高める必要がある。そのためには地域に見える好循環を生み出す必要がある。㻌

㻌㻠㻚㻶㻿㼀㻭 の活動に関するご意見（㻞㻜㻞㻜 年までと 㻞㻜㻞㻜 年から）㻌


スポーツコミッションのスポーツ合宿の要望など自治体の疑問に対する窓口として活躍してほしい。㻌

㻞㻜㻞㻜 年を招致出来た要因の一つが東京マラソンの運営力があるのではと考えており、あと一つは 㻶㻿㼀㻭 の存在だと考えている。産官学連携の組織が存在することは大きい。㻌

㻶㻿㼀㻭 や 㻶㻿㼀㻭 を取り巻く環境が変わってきた。㻶㻿㼀㻭 が考えなければならないことは、インバウンドを支える地域をどう活性化させるかであると考えている。㻌

㻶㻿㼀㻭 には常任の理事局がいるわけではなく会員数もこれから増える発展途上の組織であるが、スポーツツーリズ
ムを盛り上げていけるよう今後とも活動していく予定である。興味のある団体などは会員登録を受け付けている。㻌

㻌

以上㻌
㻌

㻞㻜㻝㻠 年 㻝㻞 月 㻡 日（金）第 㻤 回㻌 第 㻞 部㻌
【参加者一覧】㻌 省略㻌
【アジェンダ】㻌㻝㻚「スポーツイベントと地域創生」㻌
コーディネーター：原田㻌 宗彦（一般社団法人日本スポーツツーリズム推進連携機構会長）㻌

㻞㻚「これからの日本が目指すスポーツイベント招致戦略」㻌
講演者：藤原㻌 庸介氏（公益財団法人日本オリンピック委員会理事・広報専門部会長）㻌

㻟㻚「メガ・スポーツイベント招致に向けて：札幌市の戦略」㻌
講演者：二木㻌 一重氏（札幌市観光文化局スポーツ担当局長）㻌
指定討論者：大塚㻌 眞一郎（一般社団法人日本スポーツツーリズム推進連携機構理事）㻌
㻌~ 83 ~

㻝㻚「スポーツイベントと地域創生」㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田㻌 宗彦㻌

今後の日本におけるスポーツイベントは 㻞㻜㻞㻜 年東京オリンピックで一区切りついているが、ほとんどの国において
オリンピックを終えると、その後の経済は低下、または停滞する傾向にある。これまでのオリンピックは、都市インフラ整備等、公共事業の前倒しを行うこと、また観光客がオリンピックの人混みをさけることから、観光客が減少する
事が起こる。㻌



訪日外国人が 㻝㻘㻜㻜㻜 万人を突破し、日本のインバウンドが活性化している中、スポーツがどう変わっていくのか、が日本の課題となっている。またオリンピックを契機に日本の組織整備とイベントノウハウの蓄積が増加して行く中、どう日本がアジアのリーダーとなり、イベント誘致を他国と競い合うかが課題である。つまり日本が競争優位性をどう確保していくのか、が焦点となるだろう。㻌



今後の招致スケジュールとしては、㻞㻜㻝㻣 年アジア冬季競技大会が札幌市、㻞㻜㻝㻥 年ラグビーワールドカップが東京と各地方都市、そして 㻞㻜㻞㻝 年に関西でワールドマスターズゲームスが開催される予定となっている。㻞㻜㻞㻢 年には札幌市が立候補した冬季オリンピック大会の開催や、その他の多くの世界大会の開催機会が訪れる予定である。㻌



スポーツイベントにおいては、長時間の招致戦略が重要である。１つはスポーツツーリズムの視点で、イベントを使って人を動かす仕組みづくりを作ることである。すなわち日本にスポーツでこなければいけない理由作りをいかに行うか、ということである。好調なインバウンド観光を背景に、各地方都市でいかにイベントを開催していくか、そして 㻞㻜㻞㻜 東京オリンピックを「通過点」として、長期的な戦略に基づいた観光事業をいかに成長させていくかが重要な点である。全ての産業が縮小していく中、インバウンド観光の伸長は本当に驚異的である。本年度、訪日外国人旅行者が国内で使用する額は 㻞 兆円を超えるとされており、非常に好調な状況である。㻌



日本は神戸・広島・福岡などの都市整備にメガ・スポーツイベントを世界に先駆けて利用してきた背景がある。バブル崩壊後、総合大会は開かれなくなり、バブル崩壊後に日本で行われたメガ・スポーツイベントは 㻞㻜㻜㻞 年の日
韓ワールドカップ大会だけである。㻌
㻌

㻞．「これからの日本が目指すスポーツイベント招致戦略」藤原㻌 庸介氏（公益財団法人日本オリンピック委員会理事・
広報専門部会長）㻌


オリンピックの招致と開催の業務を比較すると、開催の業務の方が招致に比べてはるかに複雑で難しい。この点において日本は、スポーツイベント開催における優れた組織力、組織作りのノウハウを有しており国際的に評価が高い。この「信頼感」が 㻞㻜㻞㻜 年オリンピックを初めさまざまな大会の招致成功の要因の一つになっている。㻌



東京オリンピック開催までの流れとして、まずリオデジャネイロオリンピックの閉会式で 㻝㻜 分間程度、東京が次回大会開催地としてプレゼンテーションを行う。本格的なオリンピックの準備はここから始まると言ってもよい。㻞㻜㻝㻤㻙㻝㻥 年にかけては、各競技のテストイベントを開催会場で行わなければならない。この開催は国内競技団体だけでは不可能であり、㻵㻻㻯 や国際競技団体など世界の協力を得なければならない。㻌



国際スポーツ大会を分類すると、世界大会と地域大会という地域割り、あるいは総合競技大会（オリンピック・パラ
リンピック）と単一競技大会（アジアカップ・ワールドカップ）という競技数により２つに分けることができる。㻌



戦後日本で開催された国際総合大会は、オリンピック、パラリンピック、ユニバーシアード、ワールドゲームスがある。しかしながら、日本での国際総合大会開催の歴史では 㻝㻥㻣㻞㻙㻝㻥㻤㻡、㻞㻜㻜㻟㻙㻞㻜㻝㻣 の２つ空白期があり、東京では 㻝㻥㻢㻣 年以降約 㻡㻜 年間に渡って国際総合大会は開催されていない。㻌



一方、単一競技大会では、たとえばテニスにはテニスの世界大会、バスケットボールにはバスケットボールの世界選手権が存在する。つまり競技の数だけ、世界選手権やアジア選手権がある。国際スポーツ大会招致に際し、開~ 84 ~

催地の街のサイズや位置によって招致する競技大会の種類やサイズを選び、自分の街にふさわしい国際大会を招致することが、スポーツツーリズムを考えていく中で非常に大切である。㻌


単一競技の世界選手権については 㻝㻥㻥㻜 年以降日本では 㻟㻜 大会以上が開催された。つまり毎年なにかの競技の世界選手権が実施されていることが伺える。また福岡や東京、広島や大阪などの大都市に限らず、中・小都市においても世界大会が可能である。過去の例では自転車競技やボート、体操、ハンドボール、アルペンスキー、
ノルディックスキー、フリースタイルスキーなどの競技は、中・小の地方都市で開催してきた歴史がある。㻌

㻞㻜㻜㻜 年以降の東アジアにおいて、㻝 番多くの国際大会を実施しているのは、中国であり、ついで日本である。今後シンガポールやインドネシア、台湾など 㻭㻿㻱㻭㻺 や新興国・発展途上国でも国際大会が予定されており、世界の中でアジア経済の重みが増しているのが伺える。㻌



競技大会のサイズに着目し大会参加選手数を比較すると、夏季オリンピックは約 㻝㻜㻜㻜㻜 人、アジア大会は約 㻥㻜㻜㻜人、冬季オリンピックは 㻞㻡㻜㻜 人以上である。また世界水泳や世界陸上のような個人競技の選手権は種目数の多さから必然と選手数も多いが、サッカーワールドカップのようなチーム競技は単一種目であることから、個人競技に比べかなり少なくなる。入場券販売枚数では、夏季オリンピックは 㻤㻜㻜 万枚以上、冬季オリンピックやアジア大会は 㻞㻜㻜 万枚以上である。大会の運営予算は夏季オリンピック 㻟㻜㻜㻜 億円以上、冬季オリンピックでも 㻝㻜㻜㻜 億円
以上であり、単一競技である世界陸上選手権や世界バスケット選手権はオリンピックに比べて経費は少ない。㻌



組織委員会の予算と競技場を作る予算は別のものである。オリンピック開催で言えば予算は大きく３つに分けられる。１つ目が組織委員会の予算で運営費や仮設費が含まれる。２つ目の予算は競技場や選手村など大会に直接関係する施設の建設費、３つ目の予算は鉄道や道路、空港、さらに通信施設などのインフラ整備にかかる費用である。㻌



地方都市での国際大会開催の例を挙げる。福井県鯖江市は 㻝㻥㻥㻡 年に体操競技の国際大会を開催した。鯖江
市の人口は約 㻢 万人で、主要産業はメガネフレームや漆器、繊維などである。開催 㻡 年前の 㻝㻥㻥㻜 年に鯖江への招致が決定したが、この際に福井県は体育館を建設することを公約にし 㻞㻞㻜 億円かけてサンドーム福井を建設した。一方大会の運営費は約 㻟㻜 億円であった。大会には 㻡㻤 の国と地域から約 㻥㻜㻜 人の選手団が参加し、開催期間は 㻝㻜 日間、ボランティアは延べ３万人だった。敷地面積 㻡㻜㻘㻟㻣㻜 平米、建築面積 㻝㻞㻘㻢㻤㻠 平米のドームは今もコンサート会場などとして頻繁に使われている。㻌



大会の副産物として、鯖江市にはドームの他、市民の国際文化交流やボランティアの経験がレガシーとして残った。鯖江市の財政負担をみるため、その後の鯖江市の財政力指数の経過を見ても大会が直接にもたらしたと思
われる負の影響はほとんど見当たらない。また大会以降も、鯖江市は福井県内の市町村で唯一人口が増加し続けている自治体となっており、大会との直接の関係性は不明ではあるが「街の元気さ」を考える上では特筆すべき点である。また研究分野においてもこの大会を題材に取り上げた論文が多く残っており、学術の分野でも一定の貢献をしたと言える。世界選手権の開催に掛かる整備費・経費は、国民体育大会の開催地における整備費・経費と比較しても、コストパフォーマンスは悪くないといえる。㻌



日本の地方都市における大会開催の動きは広がっており、佐賀県嬉野市では 㻞㻜㻝㻡 年に日本ベテランズ国際柔道大会を開催する予定である。嬉野市は人口約 㻞 万人、温泉地である特性から既存の宿泊施設を活かすことが可能である。国際空港から遠いという輸送の問題以外ではあまり懸念がない状態であり、このような小さな町でも国際大会を開催することは十分可能である。㻌



国際大会で忘れがちな出費は、テレビの「国際映像制作費」である。長野オリンピックの国際映像製作費は 㻝㻠㻣
億円かかった。この点に関する経費負担の条件を、主催する国際競技団体と事前の交渉で決着しておかないと、~ 85 ~

開催が決まってから思わぬ出費を抱えることになる。またメディアセンターやスタジアムのメディアスペースの確保も忘れがちであるし、放送用通信網の整備などは主催者の責任ではないものの、必ず具体策を考えておく必要がある。㻌


テレビ映像製作の費用は、自転車ロードレースやアルペンスキー、マラソン、ボートなどの競技ではカメラ配置が広範囲にわたり、バイクやヘリコプターなども使用するため莫大な費用がかかるが、バレーやバスケット、サッカーなどの競技は固定カメラにより撮影ができることから制作費用を抑えることができる。㻌
㻌

㻟．「メガ・スポーツイベント承知に向けて：札幌市の戦略」二木㻌 一重氏（札幌市観光文化局スポーツ担当局長）㻌


札幌市は、人口 㻝㻥㻜 万人を超える観光都市であり、年間降雪量が 㻢㼙 に達する、雪に恵まれた大都市である。札幌市の持つスポーツ資源は、冬季オリンピックのレガシーであるスポーツ施設、冷涼な気候と豊富な雪、在籍するトップスポーツチームや、多くのスポーツイベント開催の経験である。またスポーツとの連携が可能な観光資源
等が多く存在することも特徴である。㻌



札幌市では、冬季オリンピックや冬季アジア大会、ワールドカップなど多くの国際大会を開催してきた。札幌市は、サッカーと野球のプロチームの本拠地となっている唯一のスタジアムである札幌ドームを持ち、ドームを利用した
ノルディックスキーの大会開催なども経験した。今後はカーリングの世界大会、冬季アジア大会、ラグビーワールドカップを予定している。㻌

㻝㻥㻣㻞 札幌オリンピックは、㻝㻝 日間・㻟㻡 カ国 㻝㻢㻡㻡 人参加・㻢 競技 㻟㻡 種目・㻝㻠 会場で行われた。大会運営費は約㻤㻝 億円、競技施設建設費約 㻥㻞 億円、関連施設整備費約 㻞㻜㻜㻜 億円であった。経済効果は 㻠㻝㻤㻜 億円で、投資額が計 㻞㻝㻞㻤 億円となっている。㻝㻥㻣㻞 札幌オリンピックは、多くの競技場、選手村、地下鉄、地下街、高速道路など多くのレガシーを街に残しており、これらのレガシーは現在でも活用され重要な役割を果たしている。また海外における知名度においても、「北海道」より「札幌」が有名であることを実感する。さらにはオリンピックを開催した
事が市民の誇りとアイデンティティの形成につながっており、市政世論調査の郷土意識の問う項目においても、
オリンピックを契機に上昇している。㻌

㻞㻜㻞㻢 年冬季オリンピック・パラリンピックに札幌市として正式に招致を表明した。今年度は開催調査、市民アンケートを行い、結果を公表後に招致表明に至った。開催経費は 㻠㻜㻠㻡 億円、市が負担する額が 㻣㻝㻡 億円を想定している。経費の内訳は、既存施設における観客席の新規設置・改築、新規競技施設・メディアセンター・選手村の新規施設建設がある。開催中に訪れる観光客は約 㻟㻣㻣 万人、大会開催に伴う経済波及効果は全国では 㻝 兆
㻠㻥㻣 億円、道内では 㻣㻣㻟㻣 億円と試算している。㻌



市民は、開催経費について懸念を抱えているものの、市は上記の費用を未来への投資と捉えている。札幌市は都市基盤や冬季スポーツ施設の老朽化といった課題を抱えている。今後来たる人口減少・超高齢社会への対応についても、オリンピックを契機に対応していきたいと考えている。㻌

㻞㻜㻞㻢 大会想定スケジュールは、まず 㻞㻜㻝㻡 年より計画の策定や招致気運の盛り上げ等の取り組みを進める予定となっている。㻌
㻌【討論】指定討論者：㻶㻿㼀㻭 理事㻌 大塚㻌 眞一郎㻌大塚㻦メガ・スポーツイベント開催には宿泊と輸送は課題である考える。また、前回冬季オリンピックのレガシーが、次回冬季オリンピックを開催する際に改修の必要がある現状を抱えつつ、一方でオリンピックアジェンダ 㻞㻜㻞㻜 が策定され、最新鋭の施設での運営が触れられている。これについてはどう考えるか。㻌

~ 86 ~

原田：また今後札幌が、五輪のアジア開催が続くという背景の中で、どういった指針を持つのか。㻌
藤原：夏のオリンピックでは事実上の大陸ローテーションがあることは明らかだが、冬季では地球温暖化の進行と経費の大きさから開催場所は限られてきており、大陸ローテーションはあまり重視すべきではない。そのような中で、札幌市は大都市であり冬季五輪開催に際して経験と財政という貴重な資源を有している。シナリオとして、過去の札幌招致・東京招致を参考にしても、㻞㻜㻞㻢 年から始めて二度目の招致で成功する可能性が高いと考えている。㻌
原田：札幌の招致活動の障壁はどのようなものが考えられるか。㻌
二木：滑降コースの建設においては、コース角度と環境保全の事が障壁であるが、他都市の既存コースを使用することを想定している。㻌
原田：他都市との連携開催が可能になったが、それについてはどのように考えるか。㻌
二木：施設や環境を十分に配慮して、十分に活用していきたいと考えている。㻌
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以上㻌
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㻞㻜㻝㻡 年 㻝 月 㻞㻝 日㻌 第 㻥 回㻌【アジェンダ】㻌
「キャリアが取り組むスポーツツーリズム」㻌
㻝㻚「”サイクルトレイン”、”㻿㼠㼍㼠㼕㼛㼚㻌 㻾㼕㼐㼑㻌 㼕㼚㻌 南房総” 㼪㻶㻾 東日本の事例㼪」東日本旅客鉄道㻔株㻕㻌 千葉支社事業部地域活性化プロジェクト副課長㻌 利渉敏江氏㻌
㻞㻚「”CYBUS”サイバス㻌 サイクリングバスツアー㻌 㼪国際興業の事例㼪」㻌 国際興業株式会社㻌 トラベルサービス部部長／
グループ営業部部長㻌 飯田次郎氏㻌
㻟㻚「欧州におけるスポーツツーリズム《視察報告》」㻌
「スイス・ツエルマットに学ぶ山岳リゾート」㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎㻌
「ジュネーブ 㻞㻜㻝㻠㻌㼪ヨーロッパのスポーツビジネス最新情報㼪」㻌 㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦㻌
㻌
㻝㻚「”サイクルトレイン”、”㻿㼠㼍㼠㼕㼛㼚㻌 㻾㼕㼐㼑㻌 㼕㼚㻌 南房総” ~JR 東日本の事例㼪」東日本旅客鉄道㻔株㻕㻌 千葉支社事業部地域活性化プロジェクト副課長㻌 利渉敏江氏㻌


観光庁が発表した「スポーツツーリズムによる地域活性まちづくり」の 㻠 つの方策（交流型イベントの開催・メジャーイベントの誘致・スポーツ合宿の誘致・左記についての旅行商品化）をよりどころにし、㻠 つの全てに関わりながら自治体や地域の方々と連携を深めていきたいと考えている。㻌



千葉県は「スポーツ立県、観光立県」を謳い、千葉県基本計画の中でも「特色ある観光振興」ということで、ス
ポーツツーリズムの推進に力が入れられている。また、有効活用の可能性が高いと考えられるエリアの選定もされており、当社としても国や自治体の方針を踏まえて事業を進めている。㻌



「共に生きる、地域との連携強化」というキーワードが、当社の中長期計画の中で最も重要だと掲げられている。取組みの一つとして、地域活性化のため、地域と都心を繋ぎ、地域と共に人や物の好循環を作ることに取り組んでいる。例えば、地方の農産品を 㻼㻾・販売する産直市を都心（上野駅等）で行う等に取り組んでいるが、農産品だけでなくスポーツツーリズムも観光流動の活性に向けたツールのひとつとして捉えている。㻌



千葉の魅力は平坦な道路、広大な浜辺や海といった美しい自然環境があることであり、我々はこれを活かそうと試行錯誤している。当社が行っているスポーツツーリズム施策が千葉周辺エリアに集中しているほど、千葉の自然環境には着目している。㻌



スポーツイベント開催にあたっての当社の立ち位置としては協賛、共同開催、運営協力等が考えられるが、列車を使った連携ができる点が自社のオリジナリティであると感じている。イベントに合わせた列車の増便やパッケージツアーの造成を行ってきた。㻌



サイクルトレイン運行にあたって、都心でサイクリングを楽しまれている人々をターゲットとしている。平日は都心でしか走れていない人が、休日はロングライドに行きたいと感じるニーズの発掘に着手した。この電車の発着駅は両国駅であり、臨時ホームのある両国駅の存在がサイクルトレイン運行の鍵となっている。イベント関連列車を増便させるためには、臨時ホームが不可欠である。また、両国駅の管轄は千葉支社なので、一支社単独でイベントを調整できるということも利点である。当初、イベント的な思考はあまりなく「電車に乗って現地に到着さえすればあとは帰りの電車までフリー」といったイベント性の少ない企画であった。その後、現地集合でも参加できる体制を整え、地域に多くの人が集まる仕組みにリニューアルした。㻌

㻞㻜㻝㻟 年度に実施した第 㻝 回「サイクルトレインで行く 㻿㼠㼍㼠㼕㼛㼚㻌㼞㼕㼐㼑㻌㼕㼚㻌 南房総」という旅行商品は、観光庁の事~ 88 ~

業と一緒に実施した。継続的な旅行商品化がテーマであったこともあり、今後も引き続き実施していく予定である。南房総の美しい海岸線を、サイクリングを通じて楽しんでもらい、また自治体と協力した上で道の駅をエイドステーションとし、名産品を食せるように工夫した。現地集合も可能であるが、できるだけ多くの人に電車で来て欲しいため、サイクルトレインの増便も考慮に入れている。参加者のデータは、㻟㻜㼪㻡㻜 代が中心である。
また、近年女性の参加者も増えてきており、㻟㻜％ほどを占めてきた。㻌


九十九里トライアスロンに対しては、直接イベント自体に関与はしてないものの、サイクルトレインの運行を行った。また、トライアスロン特有の大会前競技説明会を車内で行い、大変好評であった。㻌



今後の課題としては、一般のお客様との導線の用区別や段差の解消といった設備面の配慮と安全性の確保、
ダイヤ・車両の調整が大きな課題だと認識している。㻌

【質疑応答】㻌
㻽：参加者の方々は、両国駅までどうやって来られるのか？㻌
㻭：参加者の 㻤㻜㻑は自転車の自走で両国駅まで来られる。中には電車に輪行して両国に到着し、両国で自転車を組み立ててから乗車される方もいる。㻌
㻌
㻞㻚「”CYBUS”サイバス㻌 サイクリングバスツアー㻌 㼪国際興業の事例㼪」㻌 国際興業株式会社㻌 トラベルサービス部部長／
グループ営業部部長㻌 飯田次郎氏㻌


トラベルサービス部としては、①インバウンドセールスの強化。②業務渡航手配の強化、③スポーツツーリズ
ムの拡大強化を重点的に行っている。そこで、サイクリング好きの訪日外国人観光客な人をターゲットとした㻯㼥㼏㼘㼕㼚㼓㻌㻮㼡㼟 略して 㻯㼅㻮㼁㻿（サイバス）ツアーを始めた。㻌 㻌サイクリングに着目した理由としては、㻞㻜 年ほど前から日本自転車競技連盟の選手派遣手配を行っていたことが挙げられる。そこから自転車関係の方々と親交が深まり、バスツアーの話が浮上した。また、ツール・ド・フ
ランスの一般参加レースであるエタップ・デュ・ツール参戦ツアーを日本で唯一行っている。㻌



サイクリングバスツアーを行う際の課題は以下の 㻞 点である。㻝 点目は自転車の積載スペースの確保、㻞 点目
は悪天候時前日及び当日にバスを欠便にできないということである。積載の課題に関しては、試行錯誤した
結果、バス 㻝 台に対して自転車 㻟㻜 台が積み込めるようになった。天候の課題に関しては過去 㻟㻜 年の天気
データの収集と社内調整で解決することができた。その結果、㻞㻜㻝㻞 年 㻠 月からサイクルバスツアー事業を開始している。㻌

㻯㼅㻮㼁㻿 ツアーのメリットは以下の４点にまとめられる。①景色の良い場所だけサイクリングを楽しめる。②愛車を傷つけることなく安心して運搬してもらえる。③時間や体力に余裕ができ、食事や温泉なども楽しめる。④
サイクルサポーター同行で初心者でも安心して参加できる。㻌



今後の展開として、㻞㻜 年前のスキーバスツアーのように、サイクリングバスツアーが活用されていくことを期待している。そのためにも、季節に応じたバスツアーを作成し、魅力的なサイクリングコースを見つけていきたい。
また、参加者とのコミュニティプラットフォームを作り、ツアー内容に生かしていきたい。㻌



茨城県とタイアップして、訪日外国人向けサイクリングツアーを 㻞㻜㻝㻡 年 㻟 月から始める予定である。㻞㻜㻝㻠 年
後半から、香港や欧米から問い合わせが数件あった。団体客に対しては空港で受け入れ、東京＋周辺エリ
アのサイクルツアーを考案していく予定である。東京から関西に向かう旅行者に対してはサイバスを使ったプ
ランをプロモーションできればと考えている。㻌

【質疑応答】㻌

~ 89 ~

㻽：行っているツアー参加者の年齢層及び参加形態はどうなっているのか？㻌
㻭：年齢層としては 㻞㻜㼪㻣㻜 代まで幅広くいらっしゃるが、どちらかといえば 㻠㻜㼪㻡㻜 代の方々が比較的多い印象である。参加形態は圧倒的に一人参加の方が多い。ツアーに参加することの目的として、仲間作りといった点があるのかもしれない。また、最近は女性二人組の参加者も増えてきている。㻌
㻽：㻞㻜㻝㻞 年のサイバス開始から今までのツアー開催頻度及び、今までにどれくらいやってきたのか？また、客単価
どれくらいになるのだろうか？㻌
㻭：㻞㻜㻝㻞 年から募集ツアーとして 㻠㻜 本、約月 㻝 回程度の頻度で開催してきた。㻞㻜㻝㻠 年 㻠 月からバス業界が新運賃制度に移行し 㻟㻜㻑ほど値上がりが生じたため、現段階の一人あたり単価は 㻝 万円代である。㻌
㻌㻟㻙㻝㻚「スイス・ツエルマットに学ぶ山岳リゾート」㻌 㻶㻿㼀㻭 事務局長㻌 中山哲郎㻌


今回の訪問は、国際的山岳リゾートの動向や取り組み把握が主な目的であった。㻌



ツエルマットはスイスにある、ヨーロッパ 㻟 大山岳リゾートの一つであり日本人旅行者も多い。㻞㻜㻝㻟 年のデー
タでは、日本からの旅行者数はドイツ、イギリスに次いで 㻟 番目に多く、国外からの旅行者が全体の 㻢㻜％を占めている。元来、イギリス人が主導してきたリゾート地であり、ホテルよりもアパートタイプの宿泊施設が多くみられる。北海道ニセコを訪れるオーストラリア人も同様であるが、日本古来の形式である 㻝 泊 㻞 食付き形式
よりも、自由に生活できるコンドミニアム形式が好まれる傾向がある。㻌



ワールド・スキー・アワード 㻞㻜㻝㻠 にて、ニセコエリアが日本の全部門最優秀賞を獲得した。ニセコのスキー場
は、世界的にもとても評価が高い。㻌



スキー・スノーボード客が減少している現象は、欧州でも生じているようだ。またツエルマット近郊にあるマッターホルンが、㻞㻜㻝㻡 年に初登頂 㻝㻡㻜 周年を迎えるためイベントも多く企画されており、積極的なプロモーションが展開されるようだ。㻌

㻌㻟㻙㻞㻚「ジュネーブ 㻞㻜㻝㻠㻌㼪ヨーロッパのスポーツビジネス最新情報㼪」㻌 㻶㻿㼀㻭 会長㻌 原田宗彦㻌
㻳㻱㻺㻱㼂㻭㻞㻜㻝㻠 に参加してきた。これは 㻞 年に 㻝 度開催され、㻢㻣 カ国 㻞㻜㻜㻜 人の参加者が集うスポーツカンフ
ァレンスである。㻝㻤 の展示とカンファレンスが行われた。その中でも興味深かったものを以下に紹介する。㻌

㻞㻜㻝㻞 ロンドン五輪は、史上最も社会的に繋がった大会だと言われ、㻿㻺㻿 の影響で計算上 㻝 秒間に 㻟㻜㻜㻜 枚の写真データが更新されたと報告された。また、オリンピックを機に土地を活性化させることを目的に、過去最大級の公園作りが行われた。この計画はレガシーの視点から、大会後には住宅空間が作られるよう配慮されている。なお、五輪メインスタジアムは現在改修工事中で、サッカー専用スタジアムに生まれ変わり、ウエス
トハム 㻲㻯 の本拠地となる予定である。㻌



上記の都市計画を作成したイギリスの会社は、㻞㻜㻝㻢 年リオデジャネイロ五輪の都市計画にも関与している。
㻞㻜㻝㻞 年ロンドン五輪時に培った能力を 㻞㻜㻝㻢 年リオ五輪に活用し、外貨獲得を目指すという外需誘導型システムができあがっている。このようなレガシーの活用方法も、㻞㻜㻞㻜 年東京五輪に向けては考えていかなければならないだろう。㻌

ある建設会社は、観客数 㻞㼪㻟 万人程度の中規模リーグに属するチームのスタジアムを専門に作っていた。ス
タジアム作りには多大な金額が必要となるが、収益を考慮するとスタジアム利用だけでは全く儲からない。したがって、スタジアム建設時にホテルやスーパー、駐車場を併設することが重要である。つまり、複合型施設にすることで収益生み出すことが重要であり、この考え方は今後の日本国内スタジアム建設時にも大いに活~ 90 ~

用されるべきだろう。㻌


ユニセフが英国コモンウェルスゲームズの開会式で寄付を呼びかけた。その結果、㻣㻜 万人から 㻝㻜 億円が集まったと報告されている。今後、イベントの社会的価値を創造する上で、ユニセフとスポーツの交流可能性は高まるのではないだろうか。㻌
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以上㻌

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㻞㻜㻝㻡 年 㻞 月 㻞㻜 日㻌 第 㻝㻜 回㻌
【参加者一覧】㻌 省略㻌
【アジェンダ】㻌
㻝㻚㻌 「スポーツイベントを通じたまちづくり」㻌 一般社団法人ウィズスポ㻌 代表理事㻌 中島祥元㻌 氏㻌
㻞㻚㻌 「栃木県が目指すスポーツツーリズム」㻌 作新学院大学㻌 准教授㻌 小山さなえ㻌 氏㻌
㻌㻝㻚㻌 「スポーツイベントを通じたまちづくり」㻌 一般社団法人ウィズスポ㻌 代表理事㻌 中島祥元㻌 氏㻌


私達は、自転車・ランニングイベント事業のプロフェッショナルで、イベントを通じて社会に善循環をもたらすことを目指している。自転車・ランニングの市民参加型スポーツイベントを主催している。㻌

㼃㼕㼦㼟㼜㼛㻍㻌㻮㼕㼏㼥㼏㼘㼑 シリーズは、地域活性化施策としてのシリーズ型自転車イベントである。特徴は以下の 㻠 点であり、①市民参加型イベント（普段自転車通勤している人が参加可能なレベルを目指した、誰でも楽しめるイベント）、②誰でもお祭り気分で参加できるレジャースポーツ、③全国各地で開催、④地域特性を最大化して、開催地
を 㼜㼘㼍㼥㼓㼞㼛㼡㼚㼐 にする、の４つである。㻌



私達のミッションは、自転車を切り口に、国内外から地方に人を呼びこむモデルを作ることである。サイクリング・サ
イクルスポーツの参加人口は 㻝㻜㻤㻜 万人いる。サイクルスポーツの愛好家は、地域の魅力が感じたいといったニーズを潜めており、一方地域では、観光客減少という課題を抱えている。そこで地域が抱える解決策として、地域の独自性を凝縮したイベントを開催し、地域活性化に貢献すると考えている。㻌



昨年の 㻞㻜㻝㻠 シリーズは、長野県、千葉県、鳥取県、静岡県等、㻤 箇所で開催した。開催地は拡大しており、本年は 㻥 箇所で開催する予定である。㻌



サイクリングは、開催障壁が低いものの、非日常性に乏しい。よほどテーマ性などが優れていないと集客に苦戦する場合がある。耐久レース、ヒルクライムは、交通規制をかけるので、負担は大きいが、自転車乗りへのアピー
ルポイントになる。㻌



開催事例１㻚かすみがうらエンデューロ。東日本大震災による観光客減少と、マラソン大会以外の開催をしたい、という市側の要求を背景に、霞ヶ浦という地域資源と自転車イベントの組み合わせで開催した。また基本的な座組
は「ウィズスポ」と「かすみがうら市」が主催であるが、茨城県の既存事業である「かすみがうらまるごとグルメフェス」との併催で相乗効果を生んでいる。エンデューロ以外の開催にも力を入れ、１年目 㻤㻜㻜 人⇒２年目 㻝㻝㻜㻜 人⇒３年目⇒㻝㻟㻜㻜 人と参加者が増加している。開催後に周辺公園の来場者増加、サイクルラックの設置、交流空間への流入客数増加などイベントを通じて波及効果が進んでいる。㻌



開催事例２㻚温泉ライダーシリーズ。温泉地での自転車イベントの開催で、石川県加賀市、栃木県さくら市、鳥取県三朝町で開催した。初回の加賀市は、「北陸屈指の温泉地」という地域資源と「自転車イベント」の組み合わせをしている。加賀も観光客数の減少という課題があり、本イベントを企画した。温泉ライダーというユニークなネーミ
ングがヒットし、全国へ波及している。初開催は 㻢㻜㻜 人、２年目・３年目は 㻥㻜㻜 人が来ている。しかしながら２割しか宿泊していないことが課題で、北陸近隣からの参加者が多い。さくら市は第２弾イベントで、日本三大美肌の湯という地域資源と自転車イベントの組み合わせで開催している。さくらの大会は地元自治会がバックアップし、自転車をテーマに地域活性化に取り組んでいる。これらの取り組みはライダーをターゲットにしたカフェがオープンするなどの波及効果を生んでいる。㻌



開催事例３．あついぞ熊谷！バーニングマンレース。「日本一暑い町」埼玉県熊谷市で開催。日本一暑い町であ~ 92 ~

ることとコラボしたテーマ設定になっている。大型公園内のみで完結するコースレイアウトになっており、自転車とランニングを同時開催。計２０００名以上の参加者が参加している。㻌


開催事例４㻚志賀高原ロングライド。志賀高原ロングライドは、大自然×自転車イベントというストレートなテーマ設
定「挑みたくなる大自然」というテーマのもと、魅力的な大自然のコースに参加者の８割が県外から来ている。前日受付を義務付けることで、全参加者の９割以上が宿泊している。㻌



開催事例をまとめると、①地域資源との組み合わせという視点②宿泊など直接的な経済効果は簡単には期待できない③開催を重ねるごとに参加人数は増やすことができる、という 㻟 点が特徴である。したがって地域資源を組み入れたオリジナルなイベントを立ち上げ定着させ、地域のファンを作り、次回参加やイベント以外の来訪機会を創る仕掛けが必要である。㻌



今後は、㻝㻜㻜㻜 人規模のイベント開催が定着してきたことを背景に、イベント以外の来訪機会を創るところまでが課題であると考えている。今後の展開としては、地域を走り、地域におとずれて、地域で消費する「地走地消構想」の元、①㼃㼕㼦㼟㼜㼛㻍シリーズの開催②サイクルポイントの導入③サイクルターミナル設置④ツーリングアプリの提供、を具体的に構想している。走った分だけ地元に還元できるポイント制度や、サイクルラックの設置活動、既存のツーリングアプリと連携して、走っているコースと連動したアプリ設計などを構想している。㻌

【質疑応答】㻌
㻽 行政と民間の業務分担について教えて欲しい。㻌
㻭 ケース・バイ・ケースである。自治体予算から受託することが一般的だと思うが、それ以外の方法もある。業務を自治体ウィズスポとで分担し、それぞれの予算で業務を遂行するやり方もある。㻌
㻽 行政への働きかけで難しい部分を教えて欲しい。㻌
㻭 開催にあたっては参加費だけでは回らないため、自治体予算または協賛金等が必要。初開催は特に収支リスクが大きいため、２回目・３回目まで続けることで黒字収支が得られるような、経年開催を条件としている。警察に対しての対応
は、地域住民の同意と、迂回計画はあるのか、の２点が大切である。住民からの承諾書を持参するケースなどがある。㻌
㻽 地域でのポイント制度に関しては、なにかアイデアはあるか？㻌
㻭 現時点では発表できるような具体的な施策はなく、様々なアイデアを吟味して構想している段階である。㻌
㻌㻞㻚㻌 「栃木県が目指すスポーツツーリズム」㻌 作新学院大学㻌 准教授㻌 小山さなえ氏㻌


栃木県は、東京から新幹線で 㻡㻜 分、人口は、㻝㻘㻥㻤㻜㻘㻥㻢㻜 人である。地域魅力度ランキングでは、㻠㻝 位と他の北関東２県と同様に下位に沈んでいる。㻌



栃木県における観光資源のスポーツ資源は、栃木 㻿㻯、宇都宮ブリッツェン、リンク栃木ブレックス、㻴㻯 栃木日光
アイスバックスの４プロチーム、他に栃木ウーヴァ、那須ブラーゼンの２チームがあり、豊かなスポーツ資源を抱え
ている。㻌



自然環境を利用したスポーツ資源（アウトドアスポーツ）があり、日光・那須の観光地や、鬼怒川、思川、田川などの河川や温泉の観光資源が、非常に魅力的なのとなっている。また食でもいちごや湯葉、宇都宮の餃子が有名であり、宇都宮餃子はわざわざ県外から食べにくる観光客もいる。㻌



栃木県における観光資源では、上記の他にもゴルフ場の数は全国３位の多さであり、首都圏からのお客様も多い。またスキー場も関東圏では良いものを保有しており、「ツインリンクもてぎ」というモータースポーツのサーキット
を有している。㻌
栃木県は、上記までのようにたくさんの資源を持っているにも関わらず、魅力度ランキングでは低い順位にいるこ~ 93 ~

とが課題である。㻌


観光産業の現状として、観光客宿泊数は減少傾向にあり、東京からの日帰り圏内に位置し、観光客の増加が宿泊数の増加に結びついていない傾向にある。国内サイズでは、インバウンド市場は右肩上がりであるものの、栃木県としては整備ができないのが、現状である。また全国と比べて外国人観光客数が低調に推移している。したがって、栃木県が抱える優良なスポーツ観光資源コンテンツを活かした、スポーツツーリズムの仕組みづくりを行うことで、栃木県における新たなスポーツ観光市場を創造し、地域活性化につなげなくてはならないと考えている。㻌

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そして、栃木県がスポーツツーリズムの仕組みづくりを模索する中で、スポーツを活用した観光促進の仕組みづくりとしてスポーツコミッションの設立が重要であると考えるが、県（行政関連）では設立への動きは見られない。ただ４プロチームそれぞれが、個別に頑張っており、リンク栃木ブレックスは 㻺㻮㻸 リーグの平均ホーム入場者数はナンバーワンであり、宇都宮ブリッツェンは 㻶 プロツアーの誘致など、さまざまなスポーツイベントの招致活動を実施している。このように、栃木県においては、４プロチームが個別に企業努力で集客効果をあげている。私は、「栃木県において望ましいスポーツコミッションとは？」模索中であるが、㻠 プロチーム側からはスポーツコミッショ
ンによる積極的なサポートを要請されている。㻌

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作新学院大学の活動として、２０１３年９月２６日に作新学院大学と４プロスポーツチームとの連携協力協定の締結があった。また栃木県経済同友会地域活性化支援実行委員会との連携協力・協働・協同を行っている。経済同友会とのその会員企業は、４プロスポーツチームに対して継続的な支援とともに、その支援方策の在り方を検討してきた中、作新学院大学も協同したイベントを実施している。作新学院大学・４プロスポーツチーム・栃木県
経済同友会、そして行政も参加し、検討会を開催してきた。㻌

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栃木モデルとして、ミクロの視点では、企業スポーツからスポーツビジネスへ、プロスポーツの自立的発展と、マクロの視点では、プロスポーツの社会性の発展と活用、プロスポーツ地域産官学連携を行い、プロスポーツの多面的価値の競争からプロスポーツ振興と地域活性化の好循環の創出を目指していく。㻌

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宇都宮市では、アジア最高峰のロードレース 㻶㻭㻼㻭㻺㻯㼁㻼 の誘致に成功した。他にも、栃木県では、那須ロングラ
イド、ツールド日光、ツールド小山、温泉ライドさくらなど多くのサイクルイベントを行っている。サイクルロードレー
スジャパンカップでは、クリテリムには 㻟㻤㻜㻜㻜 人、ロードレースは㻌 㻤㻜㻜㻜㻜 人が参加した。またアニメ「弱虫ペダル」のイベントの際には、子どもたちが行列を作ってイベントに参加した。ジャパンカップ観戦者調査結果によると、観戦者の同行人数は２人が多い結果となり、家族の同行が多かった。来場者の居住地は、県内が 㻡㻞㻑、県外が 㻠㻤㻑になっている。県外からは、東京都と神奈川県からが多く、県内は宇都宮市と那須塩原市からの来訪者が多かった。日帰りは、㻢㻟㻑で、宿泊は 㻟㻣㻑であった。ただ、㻶㻭㻼㻭㻺㻯㼁㻼 時は、観客が宿泊する宇都宮市内のホテルは満室で、仕組み作りが課題であるといえる。観戦者の観光地や商店等への立ち寄り有無については、立ち寄るのが㻠㻜㻑。立ち寄らないのが 㻢㻜㻑であった。㻌

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宇都宮市の取り組みとしては、「走れば愉快だ宇都宮」というコンセプトのもと、宇都宮市自転車のまち推進計画
を進めており、モビリティセンターを整備している。またおもてなしカードを発行しており、宇都宮市でプロスポーツ
観戦をした県外からのお客様を対象に、お店での優遇サービスを実施している。㻌

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日光市では、昨年第 㻝 回の「日光いろは坂女子駅伝大会」を開催した。男子の箱根駅伝に対抗する取り組み
で、日本全国から女子駅伝チームが参加した。またアイスホッケー観戦＆日光「女子旅」観光モニターツアーを実施している。㻌

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栃木県では、ツールド栃木構想を掲げており、これは栃木県全域を６日間をかけて総距離７５０㼗㼙 を走行するロ~ 94 ~

ードレース大会で国際自転車競技連合公認競技として２〜３年後の開催を目指す。㻌
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栃木県におけるスポーツを取り巻く今後の動向としては、①県総合スポーツゾーン施設整備②㻞㻜㻞㻜 年東京オリン
ピック・パラリンピックキャンプ地誘致③㻞㻜㻞㻞 年栃木国体開催がある。㻌

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スポーツツーリズムの諸課題としては、人、物、金、のマネジメントが重要であると考える。㻌

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以上㻌
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一般社団法人

日本スポーツツーリズム推進機構