事業説明会
ー高機能樹脂・電池材料ー

2022年11月28日

目次

P.2

中期経営計画の全体像

P.3

2030年に目指す姿 と 全社戦略

P.4

全社戦略 と 2030年の目標値

P.5

全社戦略① 活動状況

P.8

全社戦略② 活動状況

P.12

全社戦略③ 活動状況

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1

中期経営計画の全体像
企業理念＝使命

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する
2030年のビジョン

社会の期待と社員の意欲に応える会社

当社が注力するSDGs

大切にすることまずやってみよう

つながろう©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

磨き上げよう2

2030年に目指す姿 と 全社戦略

2030年のビジョン

2030年に目指す姿（方向性）

社会の期待に応える

全社戦略

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれている

社会にとってなくてはならない製品・サービスを提供する

持続可能な社会に貢献し続ける

1

社員の意欲に応える

2

3「既存事業の磨き上げ」と「新規事業の探索」によって社会課題解決に貢献する個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る2030年に目指す姿 から 3つの全社戦略を設定
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3

全社戦略 と 2030年の目標値

1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

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高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

2030年の目標値
CO2排出量 50.0%減

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%

4全社戦略① 活動状況

1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

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高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

2030年の目標値
CO2排出量 50.0%減

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%

51

カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する
要となる方策

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定
CO₂総排出量（単位：万トン）

2030年の目標値

Scope3

CO2排出量50.0%減

2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

製品使用に伴う排出量（輸送含む）

今後設定

Scope3
購入原料に伴う排出量
Scope1+2
製造に伴う排出量

省エネ
プロセス革新エネルギー転換

38.9

77.8
2019

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6

1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する
高岡工場
購入電力：100%再生可能エネルギー化
カーボンニュートラルLNG 購入

氷見二上工場
購入電力：100%再生可能エネルギー化

国内5事業所でエネルギー転換を実施、CO2排出量を12万トン削減(2019年度比 ▲16%)川崎工場

カーボンニュートラル都市ガス 導入

徳山工場
購入電力：100%再生可能エネルギー化
蒸気：グリーン熱証書 購入

敦賀工場
購入電力：100%再生可能エネルギー化©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

7

全社戦略② 活動状況

1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

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高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%82

既存事業を「磨き上げる」
要となる方策高機能樹脂と電池材料の強化

高機能樹脂能力増強 2021/7 完工 +4,600トン

高機能樹脂

リサイクルプラント 2024/8 稼働予定

＋6,000トン

水島工場

高岡工場

電池材料

リチウムイオン電池向け
バインダー新拠点設立を決定
2024年の生産開始を目指し準備中

生産能力（2024/8~）：
47,600トン(年)へ

Zeon Chemicals Asia

高機能樹脂

レジリエンス強化 新たな生産拠点の検討推進

更なる能力増強を検討中
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9

2

既存事業を「磨き上げる」
要となる方策

光学フィルム：世界初の溶融押出法

既存SBUの勝ち残り

能力増強 2023/10 稼働予定

＋5,000万㎡

敦賀工場

水素化ニトリルゴム：新用途展開
能力増強 2023年 稼働予定
高岡工場

＋約10%
生産能力：269百万㎡(年)へ
リーフアルコール：世界シェア No.1

能力増強 2022秋 完工
水島工場

生産能力：1,600トン(年)へ

生産能力：
約9,900トン(年)へ

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＋400トン©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

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2

新規事業を「探索する」

要となる方策
重点分野を定めてリソースを集中投入【重点４分野】
CASE・MaaS

出典：経産省CASE技術戦略プラットフォーム

医療・ライフサイエンス

出典：厚生労働省HP

情報通信(5G/6G)

出典：IoT NEWS「スマートシティ(Smart City)とは」省エネルギー

出典：資源エネルギー庁
再生可能エネルギー固定価格買取制度ガイドブック① 米国・Aurora Microplates社 の 買収完了
② Zeon Ventures Inc.を設立 スタートアップ企業へ投資開始③ 東大 IPC が運営する「AOI 1 号ファンド」へ出資
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全社戦略③ 活動状況

1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

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高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%

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3「舞台」を全員で創る2021年の主な取り組み

本社オフィスリニューアル「つながり・磨き上げる場」に2021年の数値

2030年の目標値

従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメント

指数 52%

指数 75%Z-Square
外国人/女性役員比率30%

自律的なキャリアデザイン「職務の透明化」に着手

公募制 DI&B 推進PJ

女性従業員 比率

女性従業員 比率

女性管理職 比率

女性管理職 比率13%5%20% 程度
20% 程度

新しい概念を取り入れて より多くの選択肢を提供することで 目標を目指す

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以 上
本資料に掲載されている当社の計画、見通しなどは現在入手可能な情報に基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。
実際の業績は様々な要因により、異なる結果となる場合があります。

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