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ESPONSABILID
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BA

Qual é a função e a responsabilidadede uma empresa pública com fins
lucrativos?

OS DE S IG N E R S DA STA RBUCK S R EUT ILIZARAM CO N T ÊIN ERES DE C AR GA AN TIGOS PAR A CR IAR E STA L OJ A COM CE RTIF ICAÇÃO L E E D N A CID A D E D E T U K W I L A , WA S H I N G T O N .
LO J A S S E M E LHANTES F ORA M ABERTAS NO S EUA EM CHICAGO , ILLINOIS E E M D E N V E R , COL OR AD O.

LÍN D IC E

M E N S A G E M D E H O W A R D S C H U LT Z

01

FORNECIMENTO ÉTICO

02

INVESTIMENTO EM PRODUTORES E SUASCOMUNIDADESMEIO AMBIENTE

06

LIDERANÇA NO VAREJO VERDECOMUNIDADE

10CRIAÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADESO QUE VEM A SEGUIR14P R O G R E S S O N A S M E TA S

15S O B R E E S T E R E L AT Ó R I O

19Qual é a função e a responsabilidade de uma
empresa pública com fins lucrativos?
Há um ano, fiz essa pergunta na nossa reunião anual de acionistas. Este relatório inclui algumas respostas a essa
pergunta.
Acreditamos que, para criar uma empresa grande e duradoura, é necessário que o ser humano seja o foco do trabalho.
Estou orgulhoso porque além da Starbucks ter obtido mais um desempenho financeiro recorde em 2014, fizemos maispelas pessoas e comunidades atendidas do que em toda a nossa história. Quando permanecemos fiéis à nossa missão,nossos valores e nossos princípios, provamos que é possível construir uma empresa de alto nível com consciência.
Nos próximos anos, nossos esforços se concentrarão cada vez mais em três áreas que acreditamos serem degrande impacto: construir um futuro com produtores, desenvolver o varejo verde em escala global e criar novas
oportunidades para jovens. Com a sua contribuição, queremos estabelecer metas ambiciosas, ainda que talvez não
consigamos atingir algumas delas. Mas acredito que hoje, mais do que nunca, empresas como a Starbucks devem
tomar a frente, utilizando plataformas e recursos que criem oportunidades para as pessoas, bem como para as
comunidades atendidas.
Essa é nossa função e nossa responsabilidade.

UM A MULHER COLHE NDO CERE JA S DE C A FÉ EM R U A N DAFORNECIMENTO ÉTICO

Investimento em produtoresde café e suas comunidades

"Quando começamos a trabalhar com a Starbucks em 1998,
foram certificadas aproximadamente 13 a 18 mil toneladas decafé. Hoje, mais de 180 mil toneladas – ou aproximadamente
96% das compras da Starbucks – cresceram de for masustentável, visando proteger o meio ambiente e melhorar
a qualidade de vida dos produtores. Isso é incrível e estáfazendo uma revolução na indústria."
D r. M. S a n j ay an ,v i c e - pre s i de n t e e x e c u ti v o , c i e n ti s t a sê n ior,
Co n s e r v a ç ã o I n te r n a cion al

Na Starbucks, sabemos que nosso sucesso como
empresa está vinculado ao sucesso de centenasde produtores que produzem nosso café.
Nos últimos 15 anos, fomos pioneiros em uma
nova abordagem de fornecimento ético com
o objetivo de garantir um abastecimento delongo prazo de café de alta qualidade paranossos clientes e impactar positivamente a
qualidade de vida dos produtores de café esuas comunidades. Nosso modelo holísticoinclui: práticas de compra responsável,suporte a produtores, padrões econômicos,
sociais e ambientais para os fornecedores,
colaboração com a indústria e programas dedesenvolvimento da comunidade.

Nossa jornada para fornecimento
100% ético
Em 1999, quando a Starbucks era uma empresacom pouco mais de 2 mil lojas em vários países,reconhecemos a necessidade de fazer mais paragarantir o fornecimento a longo prazo de caféde alta qualidade, produto essencial para os
nossos negócios. Pedimos ajuda à Conservação
Internacional (CI) para promover métodos decrescimento com responsabilidade ecológica.
FORNECIMENTO ÉTICO

Lidar com o impacto ambiental da produção decafé foi apenas o começo. Precisávamos de uma
abordagem holística para o fornecimento que
também garantisse remuneração e condições
de trabalho justas, além de transparência
econômica e gestão eficaz de recursos. Em 2001,
a CI ajudou a Starbucks a desenvolver amplas
diretrizes de qualidade, sociais, ambientais eeconômicas para a produção sustentável de caféde alta qualidade.
A Starbucks lançou as Práticas de Equidade na
Produção de Café (C.A.F.E., Coffee and Farmer
Equity) em 2004 – um dos primeiros conjuntos
de padrões abrangentes de sustentabilidade daindústria do café, verificadas por especialistas
terceirizados. No primeiro ano, a Starbucks
comprou mais de 19 mil toneladas de café verdeno âmbito do programa, o que representou
14,5% do total de nossas compras de caféverde. Logo no início, decidimos deixar onosso programa "aberto", a fim de incentivar
a participação de outras empresas daindústria. Também continuamos a trabalhar
com o Comércio Justo (Fair Trade) e outrasorganizações para comprar café certificado que
ajuda a proteger o meio ambiente e a qualidadede vida dos produtores das regiões de cultivo.

O programa de fornecimento ético da
Starbucks continuou crescendo, e em 2008
estabelecemos uma meta de que, até 2015,
100% do café Starbucks seria fornecido
eticamente através das Práticas C.A.F.E.,
do Comércio Justo (Fair Trade) ou de outro
sistema auditado externamente. Em 2014,
96% (mais de 180 mil toneladas) do nosso
café atingiu esse padrão, com 95,5% das
Práticas C.A.F.E., 8,6% do Comércio Justo e
1% de orgânico (alguns cafés recebem várias
verificações ou certificações).
Na última década, as Práticas C.A.F.E. tiveramum impacto positivo na vida de milhões defuncionários e melhoraram as condições
sociais e ambientais a longo prazo de milharesde produtores ao redor do mundo. Durante
nossa jornada de fornecimento 100% ético,
trabalharemos para continuar melhorando asustentabilidade em nossa indústria.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

03

Criação de uma cadeia deabastecimento sólida atravésde parcerias
As alterações climáticas representam riscos
imediatos e de longo prazo a produtores de café
em todo o mundo, e a Starbucks monitora os
possíveis impactos com organizações como a
CI. Como resultado desse trabalho, a Starbucks
incorporou métodos de agricultura nas Práticas
C.A.F.E. que ajudam a reduzir emissões,melhorar o armazenamento de carbono atravésde áreas de sombra e conservação e gerenciar
riscos climáticos de pragas e doenças.
Além disso, estamos evoluindo nosso trabalho
com a CI para garantir que os produtores
utilizem práticas de conservação compatíveis,
seja pelo acesso a mercados de carbono florestal
ou outra retribuição por serviços ambientais.

FORNECIMENTO ÉTICOColaboração com produtores decafé através de agronomia aberta
Para os milhares de produtores que cultivamo café Starbucks ao redor do mundo, apossibilidade de uma conexão pessoal é algoincomparável.
Quando a Starbucks começou a expandir as
Práticas C.A.F.E. há dez anos, precisávamosde agrônomos e especialistas qualificados naárea para ajudar o programa a criar raízes.
Começamos com uma equipe pequena em 2004
no primeiro Centro de apoio aos produtoresda Starbucks em San José, Costa Rica. Na
década seguinte, a Starbucks trabalhou com
cooperativas e produtores para ajudá-los aaprimorar a qualidade do café e o rendimento
da produção, além de reduzir custos e melhorar
os padrões de vida. Atualmente, a Starbucks
opera seis Centros de apoio aos produtoresnas principais regiões de cultivo do mundo,
incluindo: Ruanda, Tanzânia, Etiópia,Colômbia e China, bem como um escritório derepresentação na Guatemala. Planejamos abrir
em breve nosso primeiro Centro de apoio aos
produtores da Indonésia.

A Starbucks também adquiriu experiência
prática valiosa com a compra, em 2013, de sua
primeira fazenda, localizada nas proximidades
do primeiro Centro de apoio aos produtores. A
Hacienda Alsacia não é apenas uma fazenda decafé totalmente operacional, mas também um
centro de pesquisa e desenvolvimento agrônomo
que nos ajudará a desenvolver práticas
de produção sustentáveis que poderemos
compartilhar com comunidades de produção em
todo o mundo.
Em 2014, lançamos por tempo limitado uma
oferta de café demonstrando as vantagens
da nossa abordagem. O Starbucks Reserve®
Costa Rica Geisha La Ines foi um café especial,resultado de uma colaboração de seis anos
entre nossa equipe de agronomia e uma
cooperativa local para cultivar uma variante decafé mais resistente a doenças e com qualidade
excepcional.
O suporte técnico que a Starbucks oferece não
está limitado aos produtores fornecedores
do nosso café, mas está disponível a todos
os interessados em melhorar a qualidade e
as práticas recomendadas de agricultura.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

04

Um piloto inovador lançado em 2014 com
a Grameen Foundation na Colômbia nos
permitirá monitorar e avaliar o progresso
individual de cada fazenda de acordo com
os nossos padrões. Líderes de produção
agrícola estão sendo treinados no programa
para que possam instruir outros produtores e
conjuntamente desenvolverem planos de gestão
de produção e acompanhamento do progresso
através de tablets.

Os investimentos da Starbucks em empréstimos
para produtores com o Root Capital cresceu
de US$ $150 mil em 2000 para US$ 12 milhões
atualmente, incluindo um investimento de
US$ 3 milhões em 2014. Nossas contribuições
através do Root Capital e de outros parceiros deempréstimo cresceram para US$ 16,3 milhões
em 2014, e estamos otimistas em alcançara nossa meta de US$ 20 milhões em total deinvestimentos em 2015.

O efeito de empréstimos aos
produtores e investimentos
na comunidade

A integridade e estabilidade das comunidadesde café afetam os produtores e sua capacidadede produzir e manter safras sustentáveis.
Em 2014, a Starbucks fez uma série de subsídios
comunitários financiados pelas vendas da nossa
marca de água mineral Ethos®, com o intuito
de apoiar melhorias estruturais importantes e
projetos de diversificação agrícola. Na Tanzânia,por exemplo, trabalhamos com a Heifer
International para ajudar pequenos produtoresde café a introduzir gado leiteiro e melhoraro acesso à água limpa, saneamento básico
e energia renovável.

O café é cultivado essencialmente em países em
desenvolvimento, e o modelo de preço do caféverde da Starbucks se propõe estabilizar preçose criar relacionamentos de benefício mútuo
com os fornecedores, além de cobrir os custos
exigidos por um produto de altíssima qualidade1
Fornecer acesso ao crédito em condições
razoáveis é outro fator importante do nosso
modelo de suporte ao produtor. Ao investir
em empréstimos para produtores, estamos
ajudando cooperativas a gerenciarem riscos
e fortalecerem seus negócios.

A Starbucks pagou uma média de US$ 1,72 por libra em
2014. Isso não representa o impacto do café no demonstrativo
consolidado de resultados do ano fiscal de 2014 devido à relação
entre a época da compra do café (valor mencionado acima)e a época de sua utilização (valor refletido no demonstrativo
consolidado de resultados).

1

FORNECIMENTO ÉTICO

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 405

PA R E D E VIVA NA STA RBUCK S D O WALT DIS NEY WO RLD RES O RT A 50 0 ª L O J A STARBUCK S COM CERT IFIC AÇÃO LEED ®

MEIO AMBIENTE

Liderança no varejo verde

"Ao compra r na Starbucks,você contribui para um grande
impacto na redução das
alterações climáticas e para a
melhoria da qualidade de vidade todos nós.
R ic k F e dri z z i ,C E O e p resid ent e fun da do r,
Co nselho d e C o nst r uç õ es E c o ló g ic a s d os EU A

Como uma empresa que depende de produtos
agrícolas, a Starbucks reconhece que o planeta é onosso parceiro comercial mais importante.
Temos o compromisso de combater as alterações
climáticas ao minimizar nosso impacto ambientale criar mudanças importantes e duradouras. Esse
trabalho inclui nossa abordagem com o varejo
verde: criar mais lojas e instalações com uso
eficiente de energia, conservar energia e água,investir em energia renovável e explorar novas
soluções de reciclagem e tornar nossos copos
ecologicamente sustentáveis.
Apesar de estarmos atingindo algumas das metas
ambientais ambiciosas definidas pela Starbucks
em 2008, tivemos que enfrentar desafios
imprevistos para algumas outras. Isso não
significa que devemos rebaixar nossos objetivos.
Acreditamos que é importante definir alvos em
vez de buscar metas menos ambiciosas, bem como
aproveitar a experiência adquirida para definir as
etapas futuras.

MEIO AMBIENTE

Além das 500 lojas com
certificação LEED ®
Líder em empreendimentos ecológicos por
mais de uma década, a Starbucks construiu
sua primeira loja com certificação LEED® em
Hillsboro, Oregon em 2005. Hoje, continuamos
a incorporar estratégicas ambientais deconstrução no nosso portfólio de lojas.
Desde 2008, a Starbucks vem abrindo lojas
novas em várias partes do mundo de acordo
com os padrões LEED. Em 2014, a Starbucks
abriu a 500a loja com certificação LEED – mais
do que qualquer outro varejista no mundo.
A LEED foi implementada com êxito nos
diversos mercados em que operamos, incluindo
19 países diferentes. Nas Américas, 98% das
novas lojas operadas pela empresa foram
construídas de acordo com os padrões LEED
em 2014. Mundialmente, a porcentagem é de
64%. A Starbucks passou por alguns desafios
técnicos em mercados internacionais nos quaiso programa norte-americano de certificação
LEED ainda está dando os primeiros passos.

Estamos trabalhando com o Conselho deConstruções Ecológicas dos EUA para ampliar aadoção desses padrões.

Próximo à nossa meta deconservação de águaEm 2008, a Starbucks definiu uma meta para
reduzir o uso de água em lojas da empresa em
25% até 2015. Chegamos perto dessa meta em
2014 com uma economia de mais de 23% emrelação à linha de base. Seguimos com esse
propósito ao implementar soluções para aeconomia de água em novos estabelecimentos
e adaptar o sistema de filtragem das lojas
mais antigas. As lojas com certificação
LEED contribuíram para esse progresso,
economizando uma média de mais de 94 millitros de água anualmente. A Starbucks colabora
com municípios em áreas com escassez de águaem todo o mundo para encontrar novas formas
de reduzir o consumo de água.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 407

para estimular o desenvolvimento do
mercado de energia renovável dos EUA.
Estamos trabalhando com nossos parceiros
internacionais para identificar soluções
relevantes para cada região. Atualmente,planejamos comprar energia renovável
equivalente a mais de 100% da eletricidadeusada nas lojas operadas nos EUA e no Canadá
até o final de 2015.

Obstáculos à reciclagem

LOJA COM CERTIFICAÇÃO LEED EM LANGSUAN, BANGCOC

Reconhecimento dos efeitos daenergia em nossos negócios
Quando a Starbucks definiu uma meta deconservação de energia de 25% em 2008,
sabíamos que seria um objetivo ambicioso. Nosúltimos seis anos, incorporamos medidas deconservação de energia em nossa estratégia deconstrução verde, como o uso de luz natural
onde possível e a instalação de luminárias
e eletrodomésticos econômicos em lojas
novas e antigas. Recentemente, a empresa
concluiu a instalação de novos sistemas de
gerenciamento de energia em aproximadamente
4 mil lojas para otimizar o controle detemperatura e permitir a identificação de outras
oportunidades no futuro.
Apesar desses esforços, o desempenho de energia
só teve uma melhoria líquida total de 4,6% emrelação à nossa linha de base, e as exigências deenergia para apoiar nossos ganhos na plataforma
alimentar são beneficiadas com as medidas
de conservação em andamento. Mesmo com
a mudança significativa em nosso negócio e oMEIO AMBIENTE

consequente aumento da demanda de energia,
ainda projetamos uma redução líquida de energia
no final de 2015 em relação à nossa linha de basee continuaremos a explorar novas formas dereduzir o uso de energia de agora em diante.

Investimento em energia
renovável
Além de reduzir o consumo de água e energia,
Starbucks community store . Langsuan . Bangkok
a Starbucks se concentra em fontes de energia
avançadas através de práticas de compra. Porquase uma década, a Starbucks foi uma das
principais compradoras de energia renovável
da Agência de Proteção Ambiental dos Estados
Unidos, adquirindo mais de meio bilhão dequilowatts hora de energia eólica só no ano
passado. Em 2014, a Starbucks adquiriu
energia renovável equivalente a mais de 59%
da eletricidade usada nas lojas operadas pela
empresa no mundo inteiro.
Apesar de termos aplicado as compras deenergia renováveis ao nosso impacto total deenergia global, os créditos de energia renovável
adquiridos foram projetados principalmente

Fornecer a reciclagem de frente de loja é uma
parte importante dos esforços da Starbucks em
desenvolver soluções abrangentes. Em 2014,
incluímos reciclagem de frente de loja em maisde 760 estabelecimentos, somando um total
de 3.849, ou 47% das nossas lojas operadas nos
EUA e no Canadá.
Até o final de 2015, esperamos concluir a
implantação do nosso programa de reciclagem
nos EUA e no Canadá. Infelizmente, issonão significa que conseguiremos fornecer
reciclagem em todas as lojas. Continuaremos
a enfrentar desafios nos estabelecimentos
localizados em municípios que não fornecem
reciclagem comercial e com proprietários quenão fornecem acesso a serviços de reciclagem.
Trabalharemos com toda a indústria paraencontrar formas inovadoras de reduzir
os resíduos de aterro e explorar soluções
alternativas.

Conscientização sobre copos
reutilizáveis
Os copos reutilizáveis são um componente
importante na estratégia de redução de resíduos
da Starbucks. Por 30 anos, recompensamos
com desconto os nossos clientes que trazem

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 408seus próprios copos. Nossa meta é servir 5%
das bebidas feitas nas lojas em copos e canecas
trazidas pelos clientes. Em 2014, nossos
clientes o fizeram 47,6 milhões de vezes, mais
do que os 46,9 milhões de 2013.
Descobrimos que trazer um copo ou caneca
a uma loja Starbucks exige uma mudança decomportamento, e temos notado melhorias
graduais no uso dos copos ano após ano. O uso
de copos próprios aumentou 2,5% por um
breve momento durante o lançamento do copo
reutilizável de US$ 1 (£ 1 no Reino Unido)
e em outras promoções especiais, como oConcurso White Cup. No entanto, a adoção dos
consumidores permaneceu estável a 1,8% em
2013. Continuaremos a buscar novas maneirasde encorajar os clientes a usarem copos
reutilizáveis.

Além das nossas fronteiras
Apesar de as operações na nossa loja
representarem a maior parte da nossa pegada
ambiental direta, também estamos trabalhando
para incorporar o modelo ambiental em nossas
instalações de fabricação. Isso inclui fábricas
de torrefação, locais de processamento de cafée a nossa processadora de sucos Evolution
Fresh. Em 2014, a Fábrica de torrefação e oCentro de distribuição Starbucks em York,
Pensilvânia receberam a certificação de 100%de reutilização de lixo pela Underwriters
Laboratories.

Copo reutilizável Starbucks de US$ 1

MEIO AMBIENTE

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

09

PARC E IR O S N A L OJA 2 3 RD & JACKS O N EM S EAT T LE, EUA

COMUNIDADE

Criação de novas
oportunidades

"A parceria com a Starbucks
é muito mais do que
podíamos imaginar. Eles
fazem muito mais, arregaçam
as mangas e trabalham junto
conosco."B ea t r ic e G a rz a ,p resid ent e e C E O, A A MA

Participantes do Programa de Aprendizagem Starbucks do Reino Unido

A Starbucks sempre foi um local para reunir
pessoas. Nossa missão: inspirar e nutrir o espírito
humano – uma pessoa, uma xícara de café e um
bairro de cada vez.
Como uma grande empregadora - com maisde 150 mil funcionários nos EUA e maisde 300 mil no mundo inteiro que vestem oavental verde - atrair e manter os melhores
profissionais é essencial para os nossos negócios.
Aproximadamente 73 milhões de jovens nomundo inteiro estão em busca de trabalho, e os
empregadores possuem uma grande dificuldade
em preencher vagas devido à falta de candidatos
qualificados. Algo está errado. Isso é muito mais
do que qualquer empresa ou indústria podeagregar, mas a Starbucks procura descobrir comopodemos aproveitar nossos negócios e nosso
alcance para responder a essa crise, um jovem decada vez.

Criação da mão de obra do futuro
Os esforços para ajudar a criar a mão de obra
do futuro começam com nosso povo. Em 2014,
lançamos o Plano para realização de faculdade
Starbucks - um benefício de educação inovadorpara ajudar os parceiros da Starbucks a concluir
sua graduação on-line pela Arizona State
University. Também contratamos cerca de 2 mil
novos parceiros no ano passado como resultado
direto da estratégia plurianual da Starbucks
para contratar 10 mil veteranos e esposas demilitares até 2018. Consideramos essas duas
iniciativas como componentes fundamentais
de nossa estratégia para atrair parceiros
que compartilhem a missão e os valores
da Starbucks.

Investimento em oportunidade ao
longo da vida

Em 2014, concedemos mais de 100 bolsas pelo
programa Liderança de jovens da Starbucks
para as organizações locais em 14 países.
Embora os programas e as organizações
variem ao redor do mundo, o impacto para os
jovens é significativo.
Nos Estados Unidos, a Starbucks e a
Schultz Family Foundation apoiaram oprograma de treinamento de barista em
Seattle para os jovens sem oportunidade
por meio da YouthCare e da FareStart na
década passada. Em 2014, estendemos oprograma nacionalmente, trabalhando com aYouthBuild nos EUA para criar o Programa detreinamento em excelência de atendimento
ao varejo, que ajuda os estudantes adesenvolver habilidades de atendimento
ao cliente baseado no treinamento que os
parceiros das lojas Starbucks recebem.

Muitos jovens enfrentam barreiras sistêmicas
à oportunidade por causa da falta deeducação e/ou habilidades necessárias para
entrar no mercado de trabalho. Esse grupo é
frequentemente mencionado como "jovens sem
oportunidade".

COMUNIDADER E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

11No Canadá, a Starbucks apoia programas detrabalho em Calgary, Toronto e Vancouver, que
combinam formação de habilidades básicas
para a vida e capacidade de empregabilidadeem sala de aula com a experiência de estágio
no local de trabalho.
Além disso, na China, a Starbucks estáampliando o relacionamento com a Fundação
Soong Ching Ling com um programa dedesenvolvimento de liderança de jovens
para ajudar estudantes a desenvolver suas
habilidades e realizar estágios com os líderes
seniores da Starbucks.
Como a Starbucks continua a refinar seu foco
no apoio à oportunidade ao longo da vida, oprograma de bolsas mudará para programas deapoio aos jovens sem oportunidade para ajudara atender às necessidades de suas comunidades.
Para obter mais informações, acesse a página
Oportunidade para Jovens no nosso site.

COMUNIDADE

Colaboração por meio das lojas
da comunidade

Promoção de serviço global com
impactoO programa Lojas da comunidade Starbucks
apoia organizações locais sem fins lucrativos
que se esforçam para oferecer treinamento e
educação que podem eliminar o ciclo de pobreza
dessa geração de jovens. Desde a abertura denossa primeira Loja da comunidade em 2011,a Starbucks abriu oito lojas e arrecadou maisde US$ 900 mil para organizações locais sem
fins lucrativos voltadas para o oferecimento deoportunidades para jovens nessas comunidades.

A união no serviço representa um ato
fundamental de cidadania. Em 2014, a
Starbucks trabalhou com organizações sem fins
lucrativos para reunir nossos parceiros, clientes
e líderes da comunidade para contribuir com
mais de 520 mil horas de serviço voluntário
em todo o mundo. Durante o quarto Mês global
de serviço anual, em abril, cerca de 60 mil
voluntários contribuíram com mais de 232 milhoras em mais de 30 países. Ao todo, os projetos
beneficiaram aproximadamente 1,4 milhões depessoas com um valor de US$ 5,2 milhões para
nossas comunidades.

O modelo de Lojas da comunidade cria um
fluxo confiável de recursos para a organização
sem fins lucrativos, aumenta a consciência
de seu trabalho e cria um espaço para diálogo
e o engajamento com a comunidade. Em
2014, a Starbucks adicionou o segundo local
internacional, em Seoul, na Coreia comotambém duas Lojas da comunidade militar
para apoiar veteranos em transição em
Lakewood, Washington e San Antonio, Texas,
nos Estados Unidos.

Ao todo, o total do número de horas em 2014
diminuiu ligeiramente em relação ao ano anterior
e também vimos algumas tendências animadoras.
Para cada hora que o parceiro Starbucks contribuiu,
aproximadamente duas horas vieram de um cliente.
A capacidade de nossos parceiros para levar seusclientes ao longo da jornada para melhorar as
comunidades é uma forma de acreditarmos que
somos capazes de ter um impacto maior.

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12

Starbucks Foundation e doação
corporativa
A Starbucks Foundation é uma organização
beneficente sem fins lucrativos que recebe
fundos principalmente da Starbucks
Corporation e de doações privadas. A Starbucks
Foundation deu US$ 13,1 milhões em 2014,
fazendo 144 doações a organizações sem
fins lucrativos. As doações incluíram US$
3,37 milhões para Bolsas de líderes jovens da
Starbucks e US$ 4,2 milhões em subsídios parao desenvolvimento social em comunidades
produtoras de café.
Em 2014, a Starbucks Corporation deu
US$ 11,4 milhões em dinheiro, incluindo
US$ 1,9 milhão para a Starbucks Foundatione US$ 38,8 milhões para contribuições
em espécie. A doação corporativa incluiu
financiamento para programas de construção
de comunidades, inclusive uma doação de
US$ 2 milhões da venda de Teavana® Oprah
Chai Tea para a Oprah Winfrey Leadership
Academy Foundation e nossa parceria
com a (RED)™ através da qual a Starbucks
e os nossos clientes têm gerado mais de
US$ 12 milhões desde 2008 para o Fundo Global
para ajudar a erradicar o HIV/AIDS na África.

Diversidade e inclusão
Como uma empresa global com uma base declientes diversificada e uma mão de obra em
constante mudança, diversidade e inclusão nãosão apenas uma prioridade de negócios, e sim
uma necessidade. Um elemento fundamental
da nossa estratégia em longo prazo é criar uma
força de trabalho que retrate as comunidades
que atendemos em todo o mundo.
COMUNIDADE

Para alcançar isso, estamos trabalhando para
criar oportunidades para atrair, desenvolver,
reter e engajar nossa futura força de trabalho.
Estamos focados em como podemos continuar
a evoluir a nossa estratégia de diversidadee inclusão, para enfrentar os desafios do
nosso negócio cada vez mais global. Desde ofornecimento de uma plataforma para uma
conversa aberta sobre inclusão, etnias e outras
diferenças à oferta de treinamento focado em
preconceito inconsciente e aumento de nossas
redes de parceiros, não somente desejamos,
mas precisamos de parceiros para estarem
ativamente engajados em nossos esforços.
Atualmente, 40% dos nossos parceiros nos
EUA são minorias; 65% são mulheres. 48% dos
nossos vice-presidentes são mulheres e 15%
são minorias. Entre nossos principais líderes,
definidos como vice-presidente sênior, 18% são
minorias e 29% são mulheres.
Sabemos que há enormes oportunidadespara engajar diversos candidatos a empregoe parceiros, particularmente por meio deiniciativas-chave da empresa, como o Planopara realização de faculdade Starbucks
e o Programa de Aprendizagem do Reino
Unido. Como parte desse trabalho, estamos
continuando a construir e fomentar parcerias
com diversas organizações profissionais,
organizações sem fins lucrativos, empresas,líderes cívicos e indivíduos como os principais
recursos e conexões com o talento e as
comunidades que servimos.
À medida que continuamos a construir nossa
presença global no mercado, a diversidade ea inclusão continuarão a ser nossa força e um
componente fundamental da maneira comofazemos negócios.
R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

13

O

Q U E

VEM

A

SE GUI R

Está claro para nós que a Starbucks tem o seu
maior potencial de impacto quando a empresa
trabalha com produtores, parceiros, clientes
e organizações afins para levar adiante o
nosso setor. Visualizando o futuro, no quala Starbucks deseja estar em cinco anos,acreditamos que podemos continuar a movero nosso modelo de fornecimento na direção
de uma sustentabilidade maior, encontrar
novas maneiras de minimizar nosso impacto
ambiental e criar novas oportunidades para os
jovens, à medida que construímos nossa força
de trabalho do futuro.

Construção de um futuro com
os produtoresÀ medida que a Starbucks continua sua jornada
para o café fornecido de maneira 100% ética,
acreditamos que é possível tornar o café naprimeira mercadoria sustentável do mundo.
Também estamos aplicando o que aprendemos
em outras áreas de negócio da Starbucks, comochá, cacau e produtos manufaturados.

Soluções sustentáveis pioneiras
Ao usar a nossa escala para inovar e testar
práticas verdes, agora estamos nos desafiando
para aproveitar o que aprendemos paracontinuar a conduzir mudanças positivas,
tanto dentro de nossas próprias lojas como em
todo o setor. Continuaremos também a mitigar
os riscos na estabilidade econômica, social eambiental e defender a legislação sobre clima
por meio da Business for Innovative Climate
and Energy Policy (BICEP) e outras políticas.

Criação de novas oportunidades
Acreditamos que a adoção de uma abordagem
abrangente para a criação de oportunidadesé uma maneira de a Starbucks contribuir nas
comunidades com as quais fazemos negócios,
apoiando os jovens que serão a nossa força
de trabalho no futuro. Como uma próxima
etapa fundamental, temos o compromissode contratar 10 mil jovens sem oportunidade
até 2018.

Ao colaborar com organizações dedicadase reconhecidas em todos os setores, vamos
identificar e implementar soluções inovadoraspara desafios em níveis locais, nacionais einternacionais.
Como estamos perto do fim dos nossos
objetivos de 2015, a Starbucks prevê uma nova
etapa para estabelecer as metas para 2020.
Durante o próximo ano, a Starbucks espera
engajar as partes interessadas em todo omundo à medida que determinamos a melhor
forma de cumprir a nossa responsabilidadecomo uma empresa de capital aberto lucrativa.
Compartilhe conosco seus comentários em
globalresponsibility@starbucks.com.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

14TA B E L A S D E M E TA S D E 2 0 1 4

M E TAPROGRESSO

Garantir que
100% do nosso
café seja fornecidode maneira ética
até 2015

96% do nosso café foi
fornecido de maneiraética em 2014 por meio
das Práticas C.A.F.E.,
Comércio Justo (Fair Trade)ou de outro sistema
auditado externamente.

FORNECIMENTO ÉTICOP R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S

A adoção de uma abordagem abrangente incluindo a verificação externa, o suporte
do produtor no campo e os empréstimos
aos produtores - tem sido fundamental para
atingirmos 100% da nossa meta.

Total de compras de café

396

461

Total de compras de café
fornecido de maneira ética

377

441

95%

96%

100%

2013

2014

2015

(em milhões de libras)(em milhões de libras)

Inclui compras de café verde para todas as marcas Starbucks.

M E TAPROGRESSOP R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S
2015

Investir em produtorese suas comunidades
aumentando osempréstimos a
produtores para
US$ 20 milhões
até 2015

Aumento denosso investimentopara US$ 16,3 milhões,um crescimento de 27%
sobre 2013.

US$ 20 milhões
2014
US$ 16,3 milhões

2013
US$ 11,9 milhões

O acesso ao crédito acessível paracooperativas de café e produtores podeaumentar a produtividade e qualidade e ajuda
a criar meios de subsistência sustentáveis
para os pequenos produtores.

$

O compromisso é feito por declaração pública de intenção ou por assinatura de contrato.

M E TAPROGRESSO

Implementar
a reciclagem defrente de loja
nas lojas operadaspela nossa empresa
até 2015

Um adicional de 763
loja nos EUA e Canadá
entraram no programa em
2014, nos levando a 47%
de lojas operadas pela
empresa nesses mercados.

100%
2015

Porcentual de locais de lojas
com reciclagem de frente

39%

47%
2014

2013

Lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.

M E TAPROGRESSOR E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

15TA B E L A S D E M E TA S D E 2 0 1 4

2014
M E I O2013A M BI E N 2015
TE

Inclui compras de café verde para todas as marcas Starbucks.

M E TAPROGRESSOM E TAPROGRESSO

Construir todas as
lojas
novas
Investir
em operadas
produtores
pela
empresapara
e suas comunidades
alcançar
a certificação
aumentando
os
®
LEED
empréstimos a

Alcançamos a certificação
LEED® em mais de 500
Aumentodepaíses - mais do
lojas
em 19
nosso
investimentoquequalquer
outro varejista.
para US$ 16,3 milhões,um crescimento de 27%
sobre 2013.

Implementar
a reciclagem defrente de loja
nas lojas operadaspela nossa empresa
até 2015

629

612

2015
$ 20milhões
65%

2013
US$ 11,9milhões

2014
64%
US$ 16,3milhões

$produtores para
US$ 20 milhões
até 2015

M E TAP R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S

2013

2014

Porcentagem do total de lojas x número de lojas novas operadas pela empresa
Oconstruídas
compromisso
feito
poralcançar
declaração
pública deLEED
intenção
®
poréanopara
a certificação
. ou por assinatura de contrato.

PROGRESSO
Um adicional de 763
loja nos EUA e Canadá
entraram no programa em
2014, nos levando a 47%
de lojas operadas pela
empresa nesses mercados.

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S
100%
2015

Porcentual de locais de lojas
com reciclagem de frente

47%
2014

39%
2013

Lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.

M E TA

Servir 5% de
bebidas feitas em
nossas lojas em
copos próprios
até 2015

Estratégias de construção ecológica foram
incorporadas às lojas novas e antigas,
incluindo as lojas internacionais.
Continuamos experimentando desafios
em alguns dos nossos mercados de alto
crescimento, onde a LEED® ainda está
ganhando força e estamos trabalhando
para resolver esse problema.

PROGRESSO
O uso de copos próprios
aumentou em mais de 640 mil
bebidas em 2014, maspermaneceu estável como
porcentual do total
de bebidas servidas.

Embora tenhamos implantado a reciclagem
em todos os mercados dos EUA e Canadá
até o final de 2015, continuamos a enfrentar
desafios. Não antecipamos obstáculosà execução, incluindo alinhamento dos
proprietários, restrições de espaço elimitações de infraestrutura municipal.
Vamos continuar a procurar formas demelhorar o desempenho e alavancar
aprendizados internacionalmente.

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S
Porcentagem de bebidas servidas em copos próprios

1.8%

1.8%
46,9 milhões
de bebidas

2013

5%
47,6 milhões
de bebidas

2014

O uso de copos pessoais dos clientes atingiu
uma média mensal de 2,5%, com a introdução
do copo reutilizável de US$ 1 e de promoções.
Enquanto o interesse aumenta com a
inovação, como o "Concurso White Cup",a demanda do consumidor e a mudançade comportamento continuam baixas.
Continuaremos trabalhando para alavancaro sucesso e aumentar a conscientização.

2015

Lojas operadas pela empresa nos EUA, no Canadá, no Reino Unido, na França,na Alemanha e nos Países Baixos.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

16

de serviço comunitário
por anoano atéaté 2015
2015
por

2013
2013

TA B E L A S D E M E TA S D E 2 0 1 4
ME
ET
TA
A
M

MEIO AMBIENTE

PR
RO
OG
GR
RE
ES
SS
SO
O
P

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O SCENÁRIO BASECENÁRIO BASE

Reduzir oo consumo
consumoReduzirdeenergiaemde energia em
25% nasnas lojas
lojas
25%
operadaspela
operadas pela
nossa
empresa
nossa empresa
até 2015
2015
até

2015
2015

2014
2014

Inclui todos os mercados globais independentemente da propriedade.
Inclui todos os mercados globais independentemente da propriedade.

Nosso desempenho
desempenho energético
energético
Nosso
diminuiu um
um pouco
pouco em
em 2014,2014,
diminuiu
conformeasexigênciasdeconforme as exigências deenergia para
para sustentar
sustentar nossos
nossosenergiaganhos na
na plataforma
plataforma
ganhosalimentar advindos
advindos das
dasalimentar
medidas dede conservação
conservação
medidasem curso.
curso.
em

7,1%
7,1%
Redução
Redução

Quando estabelecemos essa meta
ambiciosa, não prevíamos a transformação
no nosso setor de alimentos, o qual
aumentou o uso de energia em nossas lojas.
Apesar dessa mudança significativa em
nosso negócio e consequente aumento da
demanda de energia, ainda projetamos uma
redução líquida de energia no final de 2015
na nossa linha de base.

4,6%
4,6%
Redução
Redução

25%
25%
Redução
Redução

2008
2008

2013
2013

6,8 KWH
6,8 KWH

6,32 KWH
6,32 KWH

2014
2014

6,49 KWH
6,49 KWH

2015
2015

5,10 KWH
5,10 KWH

Uso médio de eletricidade por pé quadrado/loja/mês nas lojas operadas pela empresa
Uso médio de eletricidade por pé quadrado/loja/mês nas lojas operadas pela empresa
nos EUA e no Canadá. Alteração percentual do cenário base de 2008.
nos EUA e no Canadá. Alteração percentual do cenário base de 2008.

ME
ET
TA
A
M

PR
RO
OG
GR
RE
ES
SS
SO
O
P

Comprar energia
energia
Comprarrenovável equivalenteequivalenterenovável
a100%
daeletricidade
a 100% da eletricidade
usada
nas
lojas
usada nas lojas
operadas por
por nossa
nossa
operadas
empresanomundo
empresa no mundo
inteiro até
até 2015
2015
inteiroCompramos energia
energia renovável
renovável
Compramos
equivalente
a
mais
de
59% dadaequivalente a mais de 59%
eletricidade usada
usada nas
nas lojas
lojas
eletricidade
operadas por
por nossa
nossa empresa
empresa
operadasno mundo
mundo inteiro
inteiro -- ee aa mais
mais
no74% dada energia
energia usada
usada nos
nos
74%
EUA ee nono Canadá.
Canadá.
EUA

ME
ET
TA
A
M

PR
RO
OG
GR
RE
ES
SS
SO
O
P

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S

650 milhões
650 milhões
KWH
KWH

54,9%
54,9%

2013
2013

785 milhões
785 milhões
KWH
KWH

59,3%
59,3%

2014
2014

100%
100%

2015
2015

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O SCENÁRIO BASECENÁRIO BASE

Reduzir oo consumo
consumoReduzirde águaágua em
em 25%
25% nas
nas
de
lojas
operadasporlojas operadas por
nossa empresa
empresanossa
até 2015
2015
até

Apesar de termos aplicado as compras
de energia renováveis ao nosso impacto
total de energia global, elas são projetadas
principalmente para estimular odesenvolvimento do mercado de energia
renovável dos EUA. Estamos trabalhando
com nossos parceiros internacionais para
desenvolver soluções relevantes paracada região.

O consumo
consumo dede águaáguaOdiminuiu 2%2% em
em relação
relação
diminuiu
ao anoano anterior,anterior, nos
nos levando
levandoao
uma redução
redução total
total dede 23%
23%
aa umadesde
2008.
desde 2008.

2008
2008

24,35 gal
24,35 gal

21,1%
21,1%
Redução
Redução

2013
2013

19,22 gal
19,22 gal

23,1%
23,1%
Redução
Redução

2014
2014

18,73 gal
18,73 gal

25%
25%
Redução
Redução

2015
2015

Embora os equipamentos principais
de economia de água tenham sido
identificados, é preciso tempo para adaptar
o portfólio das nossas lojas e começar agerar resultados. Atualmente planejamos
mais de 500 adaptações na filtragem deágua, o que deve nos ajudar na nossa metade redução de 25%.

18,27 gal
18,27 gal

Uso médio de água por pé quadrado/loja/mês nas lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.
Uso médio de água por pé quadrado/loja/mês nas lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.
Alteração percentual no cenário base de 2008.
Alteração percentual no cenário base de 2008.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

17

2013

2014

TA B E L A S D E M E TA S D E 2 0 1 4

2015

COMUNIDADE

Lojas operadas pela empresa nos EUA, no Canadá, no Reino Unido, na França,na Alemanha e nos Países Baixos.

M E TAPROGRESSO

Mobilizar nossos
funcionários e clientes
a contribuírem com
um milhão de horas
de serviço comunitário
por ano até 2015

Continuamos
a proporcionar maisde meio milhão de horas
de serviço comunitário
em 2014.

P R I N C I PA I S A P R E N D I Z A D O S

Apesar de estarmos satisfeitos com o número
total de horas, acreditamos que nossos
parceiros e clientes ofereceram mais horas doque esse total reflete. Nós atualizamos o nosso
site de serviço comunitário e continuaremos
a enfrentar outros obstáculos para relatar
horas. Estamos explorando maneiras detransmitir uma história mais holística
do impacto do nosso serviço à comunidade
e de investimentos sociais.

1 milhão
630.912
Horas

Horas

523.974
Horas

2013

2015

2014

Inclui todos os mercados globais independentemente da propriedade.

M E TAPROGRESSO

TA B E L A S D E M E TA S D E 2 0 1 4

R E S U M O D E M E TA SCENÁRIO BASE

4,6%

7,1%
Redução
Nosso
desempenho
energético
Resumodo desempenho
de metas de responsabilidade
global da Starbucks
Reduzir o consumo
Redução
diminuiu um pouco em 2014,
Meta
Unidade
2009
2010
2011
2012
2013
de energia em
conforme asexigências de 2008
Garantirnas
que 100%
do nosso café seja fornecidodeenergia
para sustentar nossos
25%
lojas
95
%
77
81
84
86
93
25%
maneira ética até 2015
ganhos na plataforma
Redução
operadaspela
Investir em produtorese suas comunidades aumentando
alimentarUS$
advindosdas(milhões)
14,7
12,5
14,6
11,9
15,9
14,5
os empréstimos a produtores para US$ 20 milhões até 2015
nossa
empresa
medidas de conservação
Mobilizar nossos funcionários e clientes a contribuir
em curso.
até
com 12015milhão de horas de serviço comunitário
Horas
245.974
186.011191.224442.353
613.214630.912por ano até 2015

Envolver um total de 50 mil jovens que inovarão
e atuarão em suas comunidades até 2015.

Pessoas

N/A

Implementar a reciclagem de frente de loja
nas lojas operadas pela nossa empresa até 2015%

N/A

Servir 5% de bebidas feitas em nossas lojas em
copos próprios até 2015

M E TALojas%

P R O G R E# S S O%Reduzir o consumo de energia em 25% nas
lojas operadas pela nossa empresa até 2015

M E TA%PROGRESSO

53.6732013

50.0506,8 KWH

6,32 KWH

6,49 KWH

2014

54.848

N/A

2015

Meta

Observações

96

100%

Resultados de 2008-2011 incluem somente
Práticas C.A.F.E.

16,3

US$
20 milhões

O compromisso foi definido conforme feito por
declaração pública de intenção ou contrato assinado.

523.974

1 milhão

Resultados de 2008 para os EUA e o Canadá, incluindo
horas de serviço do Prêmio Youth Action; 2009-2014
inclui todos os mercados globais independentemente
da propriedade.

N/A

50.000

Meta de 2010-2012 ATINGIDA; agora em busca
de novas métricas de liderança jovem.

47%

100%

5,10 KWH

N/Ade eletricidade por5pé quadrado/loja/mês
18 nas lojas operadas
24pela empresa 39%
Uso médio
nos EUA e no Canadá. Alteração percentual do cenário base de 2008.
382

1.390

1.843

3.087

3.849

Resultados ajustados de 2008 a 2011 usando o total
de bebidas versus o total de transações.

1,4%

1,5%

1,5%

1,5%

1,8%

1,8%

22.090.511

26.257.492

32.650.747

34.199.507

35.754.382

46.970.869

47.611.577

0

1,7%

3,3%

7,5%

6,5%

7,1%

4,6%

25%

Alteração percentual no cenário base de 2008.
Uso médio de energia por pé quadrado/loja/mês nas
lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.

6,69

6,58

6,29

6,36

6,32

6,49

5,10

Uso médio de eletricidade por pé quadrado/loja/mês
nas lojas operadas pela empresa nos EUA e no Canadá.

58

50

51

55

59

100%

59,3% 580

558

586

2014 650

785

-8,3%

100%-21,7%-17,6%-17,5% 2015-21,1%-23,1%

25%

22,36

19,09

20,11

20,08

19,22

18,73

18,27

N/A

N/A

75%

69%

65%

64%

100%

N/A

650 milhões
KWH

25

54,9%

2013

785 milhões
259.5
KWH

5%

2010-2013 em lojas operadas pela empresa nos
EUA e no Canadá.

1,1%Compramos energia renovável
Comprar energia
equivalente KWH
a mais de 59% 6,80
darenovável equivalente
eletricidade usada nas lojas
aComprar100%
da eletricidade operadas por %nossa empresa20
energia renovável equivalente a 100% da
no mundo inteiro - e a mais
nas lojas operadas pela nossa
eletricidade
usada
usada
nas lojas
74% da Milhão
energia
deusadaKWH nos 211.3
empresa até 2015
EUA e no Canadá.
operadas por nossa%
0Reduzir o consumo de água em 25% nas lojas operadas
empresano mundo
pela nossa empresa até 2015Galões24,35
inteiro até 2015
Construir todas as lojas novas operadas pela empresa
para alcançar a certificação LEED

20.8682008

2014

Lojas operadas pela empresa nos EUA, no Canadá, no
Reino Unido, na França, na Alemanha e nos Países Baixos.

Metas e resultados de 2008-2010 com baseem 50% das lojas operadas pela empresa nos
EUA e no Canadá.
Alteração percentual no cenário base de 2008. Uso médio
uso de água por pé quadrado/loja/mês nas lojas operadaspela empresa nos EUA e no Canadá. Os resultados
de 2009-2012 diminuíram por de 0,1 a 0,2% devido
a diferenças na metodologia de arredondamento.
Porcentagem de novas lojas da empresa construídas
para obter a certificação LEED®.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

18

S O B R E

ORELATÓRI O

D E

2014

EscopoNosso relatório para o ano fiscal de 2014 concentra-se em
nosso desempenho em relação às metas que estabelecemos
em 2008 nas três áreas principais: fornecimento ético,gestão ambiental e investimentos nas comunidades. Também
incluímos links para informações e recursos disponíveis
publicamente no site starbucks.com em relação ao nosso
desempenho e às políticas financeira, de governança
corporativa, local de trabalho e diversidade, pois esses
compromissos estão diretamente ligados ao nosso negócio.
No desenvolvimento deste relatório, nós cobrimos tópicose questões importantes para a Starbucks, nossas partes
interessadas com base no engajamento e os comentários
de advogados e investidores, e por meio de ferramentasde fácil acesso de parceiros (funcionários) e clientes da
Starbucks, como My Starbucks Idea, canais de mídia social
da Starbucks (Facebook da Starbucks e dos Parceiros
Starbucks, Twitter, Instagram) e nossa equipe deAtendimento ao cliente. Esses esforços são complementados
pela análise do setor e de tendências realizada pela empresade consultoria estratégica SustainAbility e de relações
públicas Edelman, juntamente com conversas diretas
com as muitas organizações com as quais trabalhamos. A
garantia do engajamento interno e externo é um componentecrítico da forma como fazemos negócios, ajudando a
assegurar que os programas, as políticas e o conteúdo deste
relatório sejam relevantes para o nosso negócio e as partes
interessadas.

FronteirasÀ semelhança dos relatórios anteriores de Responsabilidade
Global, o relatório deste ano destaca o trabalho que
estamos fazendo no fornecimento ético, os investimentos
na comunidade e a gestão ambiental. Essas áreas são
fundamentais para o nosso negócio e também são áreas
conhecidas onde podemos e temos o maior impacto. Combase em nossos esforços para engajamento das partes
interessadas, também acreditamos que eles são importantes
para os nossos clientes, parceiros (funcionários),organizações não governamentais (ONGs) e investidores.
Além disso, as questões relacionadas à saúde e bem-estar epolíticas de local de trabalho são elementos vitais do nosso
negócio e de interesse considerável para as principais partes
interessadas.

Enquanto os nossos compromissos são globais, nossos
informativos - com exceção de nossas compras de café - estão
focados principalmente nas lojas Starbucks operadas pela
empresa nos EUA e no Canadá e nas operações de cadeia deabastecimento global. Essas operações, em conjunto com
nossas compras de café, atualmente representam o segmento
mais significativo dos impactos sociais, ambientais eeconômicos da Starbucks com base no percentual da receita enúmero de lojas cobertas. Foram cobertas informações sobre ocafé vendido e servido por todas as marcas e lojas Starbucks em
todo o mundo, operadas pela empresa ou licenciadas, inclusive
Starbucks Coffee, Seattle's Best Coffee e Torrefazione Italia.
A Starbucks usa o programa Credit360 para gerenciar
nossos dados de sustentabilidade para fins de elaboração
de informativos e indicadores-chave de desempenho,
proporcionando visibilidade contínua em nossas operações e
impactos em toda a empresa, bem como para fins de aprovação
e de auditoria. Continuamos trabalhando para validar emelhorar os nossos esforços de informativos globais a fim deapresentar o nosso desempenho de forma consistente e precisa.

Relatório Anual

Ano fiscal de 2014 da Starbucks (30 de setembro de 2013 a 28
de setembro de 2014), salvo observação em contrário.

Moeda

Todas as referências a moedas estão em dólares americanos,
salvo observação em contrário.

Relatórios anteriores

A Starbucks elabora o relatório anual desde 2001.
Os Relatórios de Responsabilidade Global anuais anterioresestão disponíveis no nosso sitewww.starbucks.com/responsibility/global-report.

Integridade de informações

O gerenciamento da Starbucks é responsável pela elaboração
e integridade das informações relatadas para o ano fiscal de
2014. Por meio de um sistema de controles internos, incluindo
um processo de verificação abrangente que envolve especialistas em assuntos internos, acreditamos que essas informações
representam com precisão nossas atividades de responsabilidade global e resultados de desempenho para o ano fiscal de
2014. A verificação externa é fornecida pela Moss Adams LLP.

Todos os infográficos relacionados ao nosso desempenho demetas são representações visuais de progresso e não estão
em escala exata.

Declarações prospectivas

Nosso informativo sobre a responsabilidade global para oano fiscal de 2014 inclui declarações prospectivas sobre
os negócios da empresa, seus planos, iniciativas, metas eobjetivos para o futuro. Essas declarações prospectivas
são baseadas em informações operacionais, financeiras
e da concorrência disponíveis atualmente e estão
sujeitas a uma série de riscos e incertezas significativa.
Os resultados futuros reais podem diferir materialmente
dependendo de uma variedade de fatores, incluindo,
mas não limitado a, preço do café, dos laticínios eoutros preços de matérias-primas e da disponibilidade;execução bem-sucedida do planejamento da empresa paracrescimento e outras estratégias; redução de custos e outras
iniciativas; flutuações econômicas e cambiais nos EUA einternacionalmente; o impacto da concorrência; o efeito deprocessos judiciais; e outros riscos detalhados nos registrosda companhia junto à Comissão de Valores Imobiliários
dos EUA, incluindo a seção de "Fatores de Risco" do
Relatório Anual da Starbucks no Formulário 10-K do ano
fiscal encerrado em 28 de setembro de 2014. A empresanão assume nenhuma obrigação de atualizar qualquer uma
dessas declarações prospectivas.

R E L AT Ó R I O D E R E S P O N S A B I L I D A D E G L O B A L D A S TA R B U C K S 2 0 1 4

19

Para in spirar e nutrir o espírito h u m a n o– u ma pessoa , uma x íca ra d e ca fé
e um b a irro de cad a vez .