November.2011

106

vol.
社長インタビュー「自治体総合フェア2011」基調講演

平成23年度伝統製法にこだわりつつ
常に革新し続ける㈱安藤醸造
代表取締役社長 安藤大輔氏

東日本大震災とこれからの地域振興㈶地域総合整備財団（ふるさと財団）顧問 嶋津 昭第１次ふるさと融資予定事業について（地域総合整備資金貸付）

財団法人

地域総合整備財団〈ふるさと財団〉

この情報誌は、の社会貢献広報事業として作成されたものです。

C

O N T

E

N T

S

巻頭言

01 “日本の原風景を発信したい”
全日本空輸株式会社

VOL. 106
November.2011

伊東信一郎

代表取締役社長

   「自治体総合フェア2011」の開催

02 明日を支える公民連携～魅力ある地域社会の実現～

表紙イラスト制作：icco

インタビュー 社長に聞く

08 伝統製法にこだわりつつ
常に革新し続ける

観光地・角館の振興とともに老舗の発展を図る戦略とは—
株式会社安藤醸造 代表取締役社長 安藤大輔氏

—

特別寄稿

14 地方に呼び込め！ 中国人訪日観光客

日本の地域振興と中国市場を結ぶ「コツ」を求めて 第２回——

総務省大臣官房秘書課課長補佐（清華大学公共管理学院留学中）

東

宣行

18

新分野進出への取り組み

21

新分野進出等アドバイザー派遣事業 活用例
西伊豆町商工会

24

自治体PFIセミナー（応用編）～VFM算定の実践～を開催

株式会社倉元製作所

新事業開発部部長

佐藤政博

平成23年度

26 第１次ふるさと融資予定事業について（地域総合整備資金貸付）

30 「地域貢献企業の会」会員企業紹介
弘果 弘前中央青果株式会社

32

財団日誌

古墳群のある宮崎県西都市で生まれ

私は、日本最大級の古墳群、西都原を挙げたりしながら全身ずぶ濡れにづ か み に し た り、 声 を 潜 め た り 歓 声

動きの素早い蟹の行く手を塞いで手の源を認識した地域の人々が、自らそら、漠然と抱いている地元への愛着心

ヨソモノらからの刺 激を受けながさいとばる育ちました。自然の深い土地で、夏にこれ らは 子 供の頃の私 に とって日

れ を 分 か り や す く 発 信 し て い く、 そ

常 で し た。 当 時 は 意 識 し ま せ ん で し

そ れ を 後 押 し す る た め に、 地 域 がなって遊びました。

虫 捕 り 網 は、 折 り た た み 式 の 刃 物

たが、都市圏での生活が長くなるにつ

主 催、 催 行 す る 地 域 限 定 旅 行 や、 地

は野山や川を駆け回ったものです。

「肥後守」を駆使して、竹を切り、形れ、 地 域 の 日 常 の 中 に 日 本 の 原 風 景

域ならではの特産品などをＡＮＡグだと感じています。

んなことから交流は拡大していくのを 整 え、 網 の 代 わ り に 蜘 蛛 の 巣 を 絡が あ り、 文 化 が あ る と 感 じ る

ループとしても積極的に紹介していひごのかみ

みつけて、自分で作りました。蜘蛛のよ う に な り ま し た。 時 代 の 変

きます。

風景や文化が後世に受け継が

輝 く こ と に よ っ て、 日 本 の 原

世 界 の 人 々 に「 夢 」 と「 感 動 」 を 届

造し、いつも身近な存在であり続け、を 基 礎 に、 価 値 あ る 時 間 と 空 間 を 創

ＡＮＡグループは、「安心」と「信頼」

れ て い か な け れ ば、 豊 か な 国

けることを、経営理念で謳っています。

地 域が 個 性 をもってそれぞれ

化 は 加 速 す る ば か り で す が、”
日本の原風景を発信したい“
全日本空輸株式会社 代表取締役社長

であり続けることはできませ

り、棒の先の部分で木の高いところに巣の部分でトンボや蝉をつかまえた

われます。その理由は、日常のこととモノ・ワカモノ」の視点が重要だと言地域の活性化には「ヨソモノ・バカとによって、人々に「夢」と「感動」

市圏や世界の国々に紹介していくこ

晴 ら し さ を 理 解 し、 そ れ を 日 本 の 都

あ り 続 け、 日 本 の 原 風 景 と 文 化 の 素

伊東信一郎

とまっているカブトムシやクワガタをして意識されていない地域の素晴らを届けて参りたいと思います。

地 域に とっていつも 身 近 な 存 在でつついて落としたり、自分で作った虫

しさ、すなわち、地域の日常の中に日ん。

捕 り 網 は、 ま る で 山 に お け る 魔 法 のた活動にご期待下さい。

ＡＮＡグループの地域と一体となっ
本 の 原 風 景 や 文 化 が あ る こ と を、 地なるからだと思います。

域の人々に意識して頂くきっかけに棒のようでした。
川 に も よ く 行 き ま し た。 小 川 を 堰
き止め水を掻き出して魚を獲ったり、

1 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

●「自治体総合フェア 2011」の開催●

明日を支える公民連携～魅力ある地域社会の実現～
7月13日（水）～７月15日（金）の３日間、東京ビッグサイトにおいて「明日を支える公民連携～魅力ある地域社会の実現～」
をテーマに
自治体総合フェア2011が開催されました。
自治体総合フェアは、
自治体経営の革新を推進し、安心で豊かな魅力ある地域社会の実現をめざし、公民連携により全国自治体が抱える自治体経営の革新や
行政サービスの向上を戦略的に構築することを目的に
一般社団法人日本経営協会の主催により開催されているものです。
「電子自治体・地域情報化」「災害対策・安全安心」「健康・福祉」「地域活力・まちづくり」の４つのテーマを中心とした展示や、「自治体カンファレンス・セミナー」等が実施され、会期中には、11,220人が来場し、盛況のうちに幕を閉じました。
当財団においては、嶋津昭顧問が実行委員長に、
小川登美夫常務理事が企画委員に就任するとともに、展示ブースを設け、当財団の事業アピールに努めました。

テープカットを行う関係者の方々

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 2

当財団では、自治体総合フェ
アの「地域活力・まちづくりゾーン」に展示ブースを設け、財団の主要事業である「ふるさと融資」の概要や活用事例を中心に、「新技術・地域資源開発支
援事業」「PFI アドバイザー
派遣事業 」「新・地域再生マネージャー事業」「まちなか再生
総合プロデュース事業」等の各

3 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

種事業について、ＶＴＲ上映、パネル展示、資料展示により紹介しました。
また、フェア開催初日の 日

ご覧ください。

スピーチの概要は、次頁以降を※嶋津顧問によるウェルカム

行われました。

ルカムスピーチ（基調講演）がる当財団の嶋津顧問によるウェ

体総合フェア実行委員長でもあらの地域振興」をテーマに自治には、「 東日本大震災とこれか13

ふるさと財団ではパネル展示、資料展示、ＶＴＲ上映などにより各
種事業紹介を行った。

会期中、11,200 人が来場し、セミナーや各ブースを訪れ、フェアは大いに盛り上がった。

ふるさと財団の事業紹介と嶋津顧問による基調講演

ウェルカムスピーチを行う嶋津昭・ふるさと財団顧問

東日本大震災とこれからの地域振興ます。

南相馬市で、非常に印象的だったのは、警戒区域内に大きな工場がありましたが、その工場は警戒区域かの水産加工会社も津波により、大変た水産加工会社が２社あります。こで、既にほとんどの人が避難していした。飯舘村は計画的避難区域なのーベルトという数字を表示していまが置かれていて、３・４マイクロシ

村役場の前には、放射線の線量計

域は、放射線量が低く１マイクロシるとのことです。この工場がある地

ーンにおける重要な一角を担ってい化学会社で、自動車のサプライチェ「加硫剤」で全国一のシェアを持つ場は、ゴムを製造するときに必要なら除外されていたことです。この工私がふるさと財団で国会中継を見て大きな被害を受け、悲惨な状況でしますが、このような立派な村には、ーベルト以下であることから、警戒うな印象でした。

いたところ、テレビの画面に「大きたが、今は再開に向けて一生懸命努

また人が戻ってきて復興を遂げるだ

１ 私の見た東日本大震災

な地震が来ます」と地震警報が流れ、力しているとのことでした。

東日本大震災が発生した３月 日、

約 秒後に大きな地震が起こりまし

たのか心配していましたが、その後、その元市長の菅原さんがどうなっ元市長でした菅原さんのことを思いに仕事をした仲間である気仙沼市のは、約 年前に当時の自治省で一緒てくるところが映し出された時、私仙沼市にすさまじい津波が押し寄せ

テレビをずっと見ていましたが、気相馬市、相馬市を見て回りました。

発や津波の被害を受けた飯舘村、南次に友人の車に乗せてもらい、原昔話をしてから帰りました。

れていましたが、菅原さんは元気で、会社の裏にある自宅は、完全に流されて、３階だけが残っていました。

ろにある会社は、１階と２階が流さりをされています。港に面したとこを退任されてからは家業のお酒づく合致していて非常に特徴的でもあり

これは、合併前の市町の区域とほぼ区域になっていて非常に複雑です。

側、飯舘村に近い地域は計画的避難っています。そして キロ圏外の山

津波の被害を受けた地域は無印となと続き、北側の キロ圏外で甚大なから警戒区域、緊急時避難準備区域

４種類の地域に分かれています。南南相馬市は、原発の被害により、で、ほぼ壊滅状態でした。

という大きな漁港も大変悲惨な状況受けており、その近辺にある松川港が、そこにある工場も大きな被害をた。相馬港周辺は中核工業団地です

た磯部、相馬港周辺を見て回りまし

続いて、相馬市で津波の影響が出区域から除外することにより、日本無事であることがわかりました。私

飯舘村は、人口約６０００人の畜ろう。そのような印象を持ちました。

は、非常に安心すると同時にお見舞産が盛んな村です。農業一本の過疎た。その後、吸い寄せられるようにいに行かなくてはと思い、少し時間の村だと思っていましたが、とてもだしました。

診療所等が新しい市街地を形成して災の時も、当時の自治省で災害対応

私は、平成７年の阪神・淡路大震

大震災の現場にも被災直後に何度かの担当をしていました。阪神・淡路

２ 今後の復旧・復興の諸課題ているという状況でした。

の産業のサプライチェーンに配慮しは経ちましたが、６月に気仙沼市を気仙沼市には、ふるさと財団の事いまして、何かおとぎの国に来たよ

訪問しました。

30

20

業である「ふるさと融資」を活用し立派な村役場、中学校、グラウンド、

30

肝心の元市長の菅原さんは、市長

1130

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 4

与えたダメージは相当に大きいので思いますが、今回の東日本大震災が路大震災の約２～３倍の被災規模とた失われた資産の額では、阪神・淡者の数や社会資本・民生資本を含め

東日本大震災は、死者・行方不明

じました。

えるような状況ではないと率直に感神・淡路大震災と単純に比較して考見ていますが、東日本大震災は、阪いといったマスコミ報道が随分され復興計画について、スピード感が遅らない。各県あるいは各市が定めるしい技術を駆使してやらなければな

轄で計画的に大規模な施工能力と新処理のようなことは、当然に国が直難しい。特に放射能を含んだ瓦れきを被災地域に求めること自体が大変

神戸市を中心とする復旧・復興体制

淡路大震災の時のように、兵庫県・

東日本大震災においては、阪神・もう１つ大事なことは、津波によてはならないものもあります。

導入するなど革新的な対応をしなく瓦れき処理等については、新技術を視点で柔軟に対応しなければならず、市街地の再生にしてみても、新しいしないだろう。まちづくりにしても、法は、東日本大震災の場合には通用用意するという視点であり、この方原形に戻すために特別の財政措置を

原形復旧の枠内で行うことが基本で、しかし、従来の災害復旧の手法は、高くありません。１マイクロシーベ

内の放射能汚染度は、実はそんなにをどのように復旧・復興するのか。

ことのない原子力災害を受けた地域

続いて、今までの災害で経験したがあると思います。

続的に確保する仕組みをつくる必要んでいた地域との行政アクセスを継で行政サービスを受けつつ、元々住つまり、寄留人として避難先の地域

所を移すことを寄留といいました。

住所から東京や大阪の親戚の家に住

大阪の学校に入る時に、戸籍のあるはないかと思います。例えば、公務ていますが、このように国や県が直る復興を粘り強くやると、３～５年

ルト以下の地域が結構多くあります。

事だと思います。

員で亡くなった人の数は、阪神・淡轄で復旧・復興をしなくてはならな

はかかります。これから、一時避難

しかし、北東の ～ キロの方向に

較的に限定的でした。

路大震災のときは 人で、東日本大い場面が相当多くなることを考えるしていた人が戻ってくる際に自治体訪問をして、実際の状況をつぶさに

震災の場合は３３０人ですので、そと、復興・復旧体制のスケジュール

は、幾つかのポイントがあると思い今後の復旧・復興を考える場合にた違うという印象を受けています。

からいいますと、被災の影響は１け

復興体制をつくっていくことが、東持ちも酌みながら、じっくりと復旧・な感想でございます。地域住民の気

いのではないかというのが私の率直は、スピード感を求めないほうがよ

なくてはならないが、子供や老人の住民であることはずっと続けていか題等があり、元々住んでいた地域のされます。被災者に対する補償の問の対応が、非常に難しくなると想定距離ではかる警戒区域、あるいは緊きな爆発や放射能の噴出を想定して、までは、原子力発電所からさらに大スポットが伸びている状況です。今

特定避難勧奨地点やいわゆるホット

現地の状況を見ますと、警戒区域の数だと、 倍です。そういうことますが、ポイントの１つは、東日本

急時避難準備区域という網をかけまを見た上で改める必要があります。

医療・福祉サービス等は、避難先のならない。この状態をどのように解専門家によりますと、原発から約

日本大震災への対応措置として必要
また、これから生活の再建、産業決するかというと、今の地方自治制

３キロ以内のところは、警戒区域の大震災では、被災した多くの市町村の地方公共団体に広がっていることの再生、インフラの復旧・復興を行度に特例をつくる必要があります。

指定を続けていかなければならない

した。その方法は、冷温停止の状態です。阪神・淡路大震災のときに被っていくことになりますが、インフ

私は「寄留人制度」を作るべきだ

だろうとのことです。しかし、それ地域の行政サービスを受けなければ災したのは、兵庫県や神戸市というラの復旧・復興等については、我がと思います。明治の初めにできた新であると思います。

非常に規模が大きくて力のある地方

国で十分に確立された手法や制度が以外の地域は、放射能の汚染度を地は財政力が脆弱で、被災地域は多く公共団体で、その被災地域も直下型

しい戸籍制度では、例えば、東京や50あるので、すぐに対応することが大40

10

地震、断層型地震のため、地域も比5 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 201133

既述しましたが、私が見た飯舘村

要がある。

には、当然土壌汚染等を除染する必域指定の見直しを行い、人が戻る際

域別にモニタリングをした上で、地支援するネットワークを力として、ていかなければならない。被災地をならない。新しい仕組みも開発をしな対応を粘り強くしていかなければ対する支援は、非常に柔軟で革新的努力を結びつけ、民間企業を勇気づ連して、民間企業と地方公共団体の思っていますが、この融資事業に関化を進めていかなければならないとるさと融資を核として、地域の活性ュース事業を平成 年度から実施しさらに、まちなか再生総合プロデのだと思います。

は図れないということを言っている

ギーを出してもらわないと地域再生

知恵を導入し、「ばか者」にエネルおける再開発等のまちなか再生事業ております。これは、地域商店街にまず、地域再生マネージャー事業について、仕掛け人である専門家をの 確 保 を 図 る 制 度 で、平 成 元 年 度り、設 備 投 資 の 促 進 と 地 域 の 雇 用

企業へ無利子融資を行うことによく す る た め、地 方 公 共 団 体 が 民 間る さ と 融 資 」で す。ふ る さ と を 良

ふるさと財団の主な事業は、「ふ

告書にまとめていただきました。

ないということになり、その旨を報と融資をもっと活用しなくてはならって、地域を活性化していくふるさ

民間企業と地方公共団体が一緒にな

地域経済の低迷を打破するためには、していただきましたところ、むしろ、と融資を今後どうしていくのか議論ます。これからは、後継者になる「若か者」に任せろということを言われ話される方が、「若者、よそ者、ば

よく地域再生の仕掛けについておのです。

いろいろな活動にトライしていくもに知恵を導入し、地元の人と一緒にの視点からその地域の活性化のため間入っていただいて、よそ者（外部）ー」という方に全国の各地域に３年ていますが、「地域再生マネージャ

るさと再生』という書籍で出版され推進する財団でもあります。

すが、ふるさと財団は、公民連携を

魅力ある地域社会を実現することでテーマは、明日を支える公民連携でまた、今回の自治体総合フェアの店街も含まれています。

総合プロデュース事業で支援した商賞対象事業に当財団のまちなか再生

ランプリを受賞されていますが、受開発・不動産投資のコンテストでグスのカンヌで行われた国際的な都市る建築家の西郷真理子さんがフラン

この事業の仕掛け人の一人でもあこの事業については講談社から『ふ年度まそれに従って、ふるさと融資の活者」が地域の活性化に情熱を持ち、で に ３ ６ ５ １ 件、融 資 額 に し て 約

か ら 始 ま り ま し た。平 成
８４２０億円のふるさと融資により、用を積極的に呼び掛けていこうとし

ところが、このような事業は時代～１４０億円の融資額が、平成 年

あり、昨年度までは年間約１１０億という提案を受けたこともあります。
そこで、ふるさと財団へ出捐している都道府県・指定都市に、ふるさなりました。

度は２００億円台に伸びる見込みと23
ふるさと財団は、これからも、ふ

これからの地域振興において、一番大きな問題は、２０００年代は、

４ これからの地域振興

約 万９０００人の雇用を生み出し派遣するものです。

を平成 年から約６年実施しました。

併せて進めています。

けられるようなソフト事業を幾つかいかなければならないと思っており

今後も被災地に対して支援を続けての地域に出ていってしまうというこます。

のように、簡単に村を見捨てて、他とはできないと思います。
以上のように、従来にない震災に

20「よそ者」の視点を入れて外部から

３ ふるさと財団の目指す地域の活性化

16ていたところ、非常に活発な反応が22

おくれだから、やめたらどうですか

た実績を持っております。

15

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 6

字ではなくて台形にすることは当然

野へ進出し、プラスチック等に対す

私は、市町村あるいは都道府県といションがそこを打開していくための人口減少という我が国の大きなトレ

必ずしもそれは成功しませんでした

道筋をつけていく必要があるだろう

った行政の地域産業を育成するセク

若者については、ニート、フリー

が、それを見ていた輪島塗は、やはと思います。地域産業を伸ばしている漆の吹きつけ等を展開しました。

から、人口減少傾向にどのように対ターと呼ばれる人も含め、これからり伝統産業は、伝統的な木地と蒔絵できます。

応していくのかが、１つの鍵になるもっと活躍していくことが、私は当ンドから逃れることができないこと

ことは明らかです。２０３０年まで
また、現在の我が国には、中国にくためには、地域産業の職人の方々減少するだろうと言われています。
とどまらず、東南アジアからも研修

輪島塗が日本人の生活の中に根づ

また、地域がマーケットインの発による輪島塗を大事に守っていかな

約１５００万人の生産年齢人口の減
入国している若者が随分多くいます。

いて使われたのかというと、お正月

想で物をつくり、供給するためには、然必要だと思います。

少は、経済発展の負の足かせとなり、
ヨーロッパ社会においても、外国ののお屠蘇セットにしろ、お椀にしろ、自分たちが地域産業で経済的な所得に生産年齢人口は、約１５００万人

全国の地域振興に対して大きな境に人を今よりもう少し積極的に受け入東京、京都、大阪の料亭でしか使わを上げることだけではなく、消費者

産年齢人口の減少をカバーすること

割分担を考え直すことによって、生代間の役割分担と、男性、女性の役

齢人口を 歳までと定義することをがおかしいのです。例えば、生産年

域産業がありますが、今、壊滅的なば、石川県に輪島塗という伝統的地のは、伝統的な地域産業です。例え

今、私が少し危機感を感じているの対応は、十分に可能と思います。

ことにより、生産年齢人口の減少へ

以上のようなことを併せて考えるがあると思います。

輪島塗になってしまったことに問題

島塗、人間国宝の人を支えるための然として居ります。職人のための輪

島塗の人間国宝になる職人の方は厳くなってしまいました。しかし、輪ていた商社や銀座・赤坂のお店もな

わかっていない。ある外国の人がこが、日本人自身がその素晴らしさをらしいものを大変評価してくれます

生活をみてもらうと、そういう素晴ある。外国の人を連れてきて日本のぞれにものすごく素晴らしいものがおわりに、日本の地域には、それだろうと思っています。

と行政が一体になって、地域産業をなることは間違いありません。

れていくことは、当然に考えなくてれていません。料亭自体も閉店してに豊かな生活を供給するという視点

くてはならないと守りの姿勢になり

生産年齢人口は、置きかえてみれはならないが、我が国の入国政策にしまう時代となり、輪島塗のマーケが必要だろうと思います。

伸ばし、育てていくことが絶対必要ば、世代間の役割分担の問題だと思ついての柔軟化等は、当然考えなくット自体が失われ、輪島塗を販売しました。

いますが、 歳から 歳までの方がてはならない。

が十分に可能だと思います。

働き手と決めつけて考えること自体

65

改め、 歳から 歳までにする。世ても、仕事を続け、女性に活躍してーブを描いてしまいますが、出産しもので、どうしても就業率がＭ字カります。これは、日本社会に特有な児期間中に就業率が落ちる傾向があ

女性については、子供を育てる育

中塗は伝統的な漆器から工業漆器分ます。１９７０～８０年代頃に、山と輪島塗と２種類の漆器産業がありかと言いますと、石川県には山中塗あったと言わざるを得ません。なぜ業に対する地域の取り組みに問題が打撃を受けています。これは地域産

域産業には難しいだろうと思います。

うな形を導入するのは、伝統的な地「地域再生マネージャー」というよ

団が地域の活性化のために進めた

目を持った人が必要でしょうが、財ジャーやコンダクターになるような

そのような地域産業には、マネーは思います。

大事にしなくてはならないのだと私珠を持っているから、その珠を磨きにも、生まれながらにして手の中にしたが、どんな地域でも、どんな人珠在掌」という言葉を言われていまのことに対して、仏教の言葉で「明70もらうことにより、Ｍ字カーブをＭ

7 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

15

65

20

伝統製法にこだわりつつ
常に革新し続ける—

観光地・角館の振興とともに老舗の発展を図る戦略とは—

インタビュー● 社 長 に 聞 く株式会社安藤醸造
代表取締役社長

安藤大輔氏

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 8

武家屋敷や桜まつりなどで知られる「みちのくの小京都」角館。
仙北平野の北部に位置する城下町で、今から150年以上も前から
味噌・醤油の醸造を続けてきた老舗・安藤醸造。
“無添加”“天然醸造”という伝統製法にこだわり、大量生産を拒み、今も直販によって多くの顧客をもつ。
今年３月の東日本大震災による風評被害にもめげず、店の経営とともに角館観光の振興に尽力する
６代目安藤大輔社長に、経営の秘訣をうかがった。
秋田県
仙北市（1855）年、江戸湯島の大城屋の 名 残 を と ど め て い ま す。安 政 ２いましたが、昭和 （1985）年

組合連合会）に勤め、６年間大阪にした。卒業後は全農（全国農業協同部を原料として味噌を醸造し、あわめ、経営の安定を図るために米の一

米相場によって値段が乱高下したたる米を売買していましたが、当時もした。当初は小作米として入ってくから地主として角館に住んでおりまの享保（1716 ～ 35 年）の時代

として 創 業 する 100 年 以 上 も 前

安藤 当家は嘉永６年に安藤醸造元

か？

噌や醤油の醸造を行っていたのです

続けられていますが、創業時から味いうことで、大変歴史のある経営を― 創業は嘉永６（１８５３）年と続けてこられたわけですが、安藤社― 創業から150年以上も商いをけ物の製造を専業としております。

なくなり、現在では味噌・醤油・漬どによって地主や煙草の商いができろが、戦後の農地解放、専売制度な

煙草の卸店なども営みました。とこ醤油の製造の他に古着の商いや質屋、

戦前（第二次世界大戦前）は味噌・藤商店として営業してきましたが、見ることができます。明治以降は安

角館丸上安藤屋重助」の広告記事をれておりますが、そのなかに「羽後まで全国三千余軒の有名店が紹介さが発刊され、これに北海道から九州

平成 （2007）年に有限会社安北浦本館を開業しました。そして、ふるさと融資を活用させていただき、２年後の平成８（1996）年に、

マルジョウを設立し、社長に就任。

（1994）年に子会社の株式会社と し て 入 社 し ま し た が、 平 成 ６

帰郷して有限会社安藤商店には専務もあり、退職を決意したわけです。

先に迷惑をかけたくないということや、異動の時期が近づいており勤務では馴染みにくいだろうという思い

供が大きくなってから帰ってきたの

れは家業を継ぐつもりでしたが、子に帰ってきました。当初から、いずに子供が３歳になったのを機に角館

あずまこうしょうにんかがみから『東講商人鑑』（角館図書館蔵）

せて醤油もつくるようになったので

長は何代目にあたるのでしょうか？

地主の副業として始めた
味噌・醤油の醸造す。当時は醸造技術の取得、伝承に

陸傳、生醤油」と書かれた木製の看良に努めたそうです。今、店頭に「常（茨城県）まで出向いて、品種の改く、ときには研究のために遠く常陸は並々ならぬ努力を重ねたものらし

たあと、京都大学農学部に進学しま館で生まれ育ち、角館高校を卒業しらでは、私で６代目になります。角安藤 味噌・醤油の商いを始めてかリアをお持ちですか？

また、家業を継ぐまでにどんなキャ

無添加、天然醸造の伝統
製法と直販へのこだわり

が社長となりました。

し、株式会社安藤醸造を設立し、私藤商店と株式会社マルジョウを合併

9 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 201163

板をかかげていますが、これが当時

19

けでなく、発酵状態によっては保管地として知られていますが、昭和ってきました。今でこそ角館は観光

この秋田新幹線の開業による観光客増を見込んだものです。本店は販売の商品は〝無添加〟〝天然醸造〟が安藤 味噌・醤油・漬け物など当店とのことですが……。

造には安藤家伝統のこだわりがある― 江戸時代からの味噌・醤油の製ーのように固定費が下がるというもコストが下がりますが、大手メーカ

ん。また、たくさんつくれば多少はうことをしなければ採算がとれませ少量を大事につくって高く売るとい時間をかけてつくるものですから、

安藤 味噌・醤油というのは、本来、ったのですか。

などでの販売を検討したことはなか

国のデパートやスーパーマーケット― これまで、大量生産によって全切れ」にならざるを得ません。

ば、次の商品ができ上がるまで「品ですから、つくった分が売り切れれの増産は難しいというのが現状です。

となり……という状態で、これ以上も観光地として大勢のお客様が訪れ観光キャンペーンが始まり、角館にが、そのタイミングに前述の国鉄のが続き、購買層が減少してきました

方都市と同じように地域の人口流出ていました。しかし、角館も他の地に直接販売できるだけの量をつくっのせる必要がなく、限られた消費者す。したがって、全国向けの流通にどの組織への直販が中心だったので

鉄（ＪＲ）の労働組合、森林組合なの個人のお客様や農協の組合員、国した。ですから、当店の商いは地元客が訪れる観光地ではありませんでまでは、温泉地のように大勢の観光る旅行誘致キャンペーンを展開するＪＲ）が「いい日旅立ち」で知られ観光協会の会長に就任し、当店の商今年（２０１１年）の５月から角館

客力はきわめて重要な課題ですが、の意味でも観光地としての角館の集を変えることなく続けています。そとで、直売という昔からの販売方法

観光ブームの時流にうまくのったこ

ことができます。こうして当店は、客を呼び込むことで購買層を増やす

くなりますが、角館にたくさん観光を高くすれば、当然、購買層は少な

前述したように、品質を高め値段の半分は漬け物の製造工場です。

オープンしました。広大なスペース

館と秋田市を結ぶ国道 号線沿いにでいただきたいという思いから、角館に来たお客様にゆっくりくつろいが主であり休憩スペースもなく、角特徴です。機械任せにせず、熟練しのではありません。当店の「売り」いとともに角館観光の振興に力を入造は平均でも丸１年。長いものです

い商品が出来上がりますが、天然醸

また、天然にこだわることで美味し離れていくでしょう。ですから、今の商品の特徴はなくなり、お客様はり品質の維持が難しくなれば、当店反するものなのです。大量生産によれ ま で の 年 間 140 万 人 か ら

す る と、角 館 を 訪 れ る 観 光 客 が そ（1997）年に秋田新幹線が開 業

定 さ れ ま し た。 そ し て、 平 成 ９

重 要 伝 統 的 建 造 物 群 保 存 地 域に選た通販も行っていますね。

こられた要因は他にもあって、ひと― 貴店ではインターネットを使っしました。北浦本館を開業したのも、FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 10

インタビュー● 社 長 に 聞 く

場所の変更もしなければなりません。

～ 年代に日本国有鉄道（国鉄、現

た杜氏（製造責任者）が品質を管理るようになったのです。また、昭和と、２年以上の発酵期間を必要としでも商品の質を高めて、高く売るた

コストも時間も量も考えずに美味しいものをつくるます。ですから、毎年同じような量

また、当店は昔から直販にこだわ

安藤 当店が直販にこだわり続けてを保管しておく場所が必要になるだ

200 万～ 220 万人にまで増大

46めの商品開発を行っています。

53

を提供するためには、それだけの量れています。

は天然にこだわった手作業の多い商（1978） 年 に は、 角 館 町 がしていますが、１人の杜氏が見るこ

それにはまた新たな保管場所が必要

40品ですから、本来、大量生産とは相50とができる量には限界があります。

角館の町人町はたびたび大火に見舞われ、安藤家も罹災した。現在の建物は明治15 ～ 24年にかけて建てられたもので、火災に備え蔵をレンガ造りにしている。

ました。パソコンの普及は、当店にって、通販の売上が飛躍的に拡大した、それに伴いパソコンの普及にようひとつの直販が増大しました。ま及です。これによって通販というも

つは宅配便という輸送システムの普て採算をとる。そういう商いです。

かかれば、その分は価格に反映させたら次にできた分を売る。コストがて、できた分を販売して、売り切れ

ずに、美味しいものをつくる。そしす。コストも時間も量もあまり考えいますが、家庭でつくるのと同じで

噌・醤油づくりの難しさなのです。

そこがまた、この天然醸造による味をつくることは難しいと思います。

か、毎回、毎回同じように良いもの

季節によって気象条件などが違うな

回かは良いものができたとしても、いらっしゃいます。しかし、年に何ことはできません。ですから、当店は絶対にお客様に満足していただくますから、同じものを提供していて毎年、美味しいものを食べ続けてい

れていくことが必要です。消費者はめには、新しいものを次々に採り入ています。商いを長く続けていくた

わらぬ味〟をＰＲしているわけですら続く伝統の味というように、〝変へのメッセージとしては江戸時代かを重ねています。もちろん、お客様

年、製造や設備について改善、改良

サルタントの意見を聞きながら、毎ものとは思っておらず、外部のコンの今の製造技術も決して完成された

とっても顧客管理、売掛管理の上で
画 期 的 な こ と で し た。 そ れ ま で
2000～3000人のお客様の伝
票を１枚ずつ手書きしていましたが、限界に近い状態だったのです。

― 直販を続けてこられてきたメリットのようなものはありますか？
安藤 変わり身が速いということです。デパートやスーパーマーケット

が、お客様に同じものと思っていただくために、あえて味を変えていくわけです。簡単に言えば、近年、消費者は塩分も糖分も控えめで色の薄に、売り切れの際は「ごめんなさい」

直販を行っていれば、前述したようん。ところが、当店のように少量のの多くは関東のお客様ですが、だかをどう販売していくか。当店の顧客

くことはどこでもできますが、それ問題は、そうして商品をつくっていが、貴店でつくる味噌・醤油は創業― 変わり身が速いということですは変えてしまうというのは、非常に― お客様に支持された味を翌年にお客様の口には受け付けられないでしょう。味だけでなく香りの質など

も、お客様の好みは変化しています。

11 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011などに卸していれば、定番商品に欠品が出ないよう、安定供給のための生産計画が不可欠になります。注文が殺到すれば急遽生産を増やしたりと頭を下げてご容赦いただき、売れらといって東京でつくることはでき

以来の伝統の味を守られているので勇気がいることだと思いますが、やいものを好む傾向になっていますか

筋でないものはすぐに製造を中止す

ませんし、地方の奥地でつくってもすか？

はり細心の注意を払って決断される

して品切れを防がなければなりませることもできます。常に同じ商品を販路を持たなければ商いはできませ安藤 当店の味噌・醤油の味は基本のですか。

ら、昭和の時代の味噌や醤油は今のつくり続ける必要がないのです。

ん。そこが重要なわけです。農家には同じですが、毎年のように変わっ

伝統の味を守るために
あえて味を変えていく

極端な言い方をすれば、当店の味も美味しい味噌・醤油をつくる方は蔵の内部に設計された蔵座敷。移動可能な敷居を用いて二分割することが可能であり、婚礼などの宴に使われている。

噌・醤油づくりは、もちろん量は違

無添加・天然醸造の伝統製法によりつくられた安藤醸造のこだ
わりの商品群

ところが、近年、通販のお客様がはプロダクトアウトの商いなのです。

はありません。その意味では、当店

ばよく、問屋から返品があるわけで頭に出してみて売れなければ下げれ売販売をしていませんから、一度店したように当店は問屋を通しての小うが問題だと思います。また、前述

いという声に応えられないことのほ

客様のもっと美味しいものを食べた

本やりで、正月も元日の 時から営庭とまったく変わりません。商売一言われますが、正月も盆も一般の家

か特別な風習があるのでしょう」とせん。よく「お正月やお盆などに何合理的で、余計なしきたりはありまさせていただいています。とにかく

安藤 まったくありません。自由にのはあるのでしょうか？

とで、代々に伝わる家訓のようなも― 江戸時代から続く老舗というこ

川下にも下ってみるというのが、今にして川上にも上るだけ上ってみて、言うならば、醸造というものをコアってもいいと思っているところです。

わけですから、観光業に参入してい角館というせっかくの観光地にあるづくりをしたりしています。また、を始めたり、農業生産法人として米

今年の３月から北浦本館では飲食業

してみたいと思っています。実際、ことはなく醸造以外の業種にも参入のように「この商品は明日から生産したが、かつては節季払いのために業しています。今でこそなくなりまの単品の売上よりもそれを使った加のスタンスです。事実、味噌や醤油も、まったく別の商品をつくるので断が必要です。味を変えるといってれないことであるように、大胆な決捨てるべきものをばっさりと捨てら売れ行きが悪くなる原因のひとつが、「これで行こう」と大胆に行います。

て良くないもので、決断するときは

安藤 慎重になり過ぎると、かえっうことなのです。そのためには、無事なのはお客様に食べて喜んでもらは観光同様、楽しいことであり、大でしょう。結局、食べるということい」などと言ってストップがかかる「もっと、きちんと説明してくださのならスタッフが混乱してしまい、ました。そんなことを言い出そうもして即、実行することが難しくなりばよく、今の経営者は今のやり方で昔の経営者は昔のやり方で経営すれしていくほうが良いという考えです。

でなく、それよりは互いが切磋琢磨族が仲良く経営するというのは好きん。私自身も、商売の基本として家か教えられたということもありませするな」ということもなく、逆に何ったあとも、「これをやれ」「あれはから、私が角館に帰郷して当店に入

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 12

インタビュー● 社 長 に 聞 く

５万、 万と増えたことで、かつて中止」「この商品を明日から販売開あれば別ですが、長く商品化してき意味に味に厳格になる必要はなく、経営すればよいのではないでしょう

始」などというように、前日に決断たベースがあるわけで、その上での柔軟に対応していけばよいと考えても当店の商売がそれだけに縛られるはこれからも続くと思いますが、何その意味では、味噌・醤油の醸造

変化ですから、そんなに慎重になる

31

か。

12

います。

商売一本やりで合理的面倒な家訓はなしています。

工品の売上のほうが大きくなってき

11

月 日に集金に歩きました。です10

必要はありません。幸い、当店では毎日、消費者であるお客様に接していますから、お客様の生の声を聞くことができます。ですから、そのお北浦本館内にある食事処「土鍋屋」。土鍋ラーメン、土鍋ごはんなど自社農場で生産しているお米やそらまめなど安心・安全にこだわった素材を使用している。

ふるさと融資を活用して平成８（1996）年にオープンした北浦本館。
広大なスペースの半分は漬け物製造工場。店内の「醤油ソフトクリーム」
は開業以来人気を集めている。

ろなところに弊害が出てきていますに な っ て か ら 田 沢 湖・ 角 館 観 光 連

そんななか、私が観光協会の会長― 最後に、安藤社長が日頃から大の学生やアーティスト、作家などのルやギャラリーとして開放し、地元が、観光の受け皿として若い人が必盟 を 立 ち 上 げ、田 沢 湖 と 角 館 と 共切にしている言葉、お考えなどがあれ、正直、苦悩しています。

要です。そのためにも角館にたくさ同 で 震 災 対 策 を 行 っ て い ま す が、れば、お聞かせください。

化・人口減少が顕著であり、いろい― 今年５月から角館観光協会の会
んの観光客を呼び、若い人の仕事を

今年 月には東京で「田沢湖・角館」

どのようなことをお考えですか？
国内の観光客のみならず台湾や韓国

が、今年３月の東日本大震災により、人」というキャンペーンも開催しまブランドによる「100 人の秋田美

まらない、ということですね。よく安藤 常 に 革 新 し 続 け る、 立 ち 止

創作活動を支援しています。

長に就任されたということですが、増やさなければなりません。ところ

観光の受け皿として若い人の定着を図る

角館への地域貢献、地域振興として
安藤 これは鶏が先か卵が先かとい「お客様第一」「顧客本位」などと言

武家屋敷通りにある花上庵。瀟洒なたたずまいが深い木々と黒塀の続く武家屋敷と調和している。

す。今後も田沢湖の温泉と角館の武ったりするわけですが、まずは自分が美味しいと思うものをつくる。そうして美味しいものができたら、それに見合った値段をつけて販売させていただく。そのためには、常に革新し続けることが必要で、もうこれで完璧と思ったら継続していくことはできません。当店のようないわゆる老舗は黙っていても保守的なところが多々ありますから、意識して革新していかなければ時流に乗り遅れてしまうおそれがあるのです。これからも、現状に満足することなく、より美味しいものをつくることに取り組んでいきたいと思っています。

13 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 201110など海外からの観光客が、いわゆる平成22年 土鍋屋開業

う議論にもなるのですが、今、角館

平成19年 株式会社安藤醸造設立

いますが、私としては基本的に、自平成８年 花上庵開業

家屋敷というブランドで観光客を誘

平成８年 北浦本館開業

風評被害によって激減しました。角

平成６年 株式会社マルジョウ設立

にとって大きな問題は、観光客をい

昭和25年 有限会社安藤商店設立

分が美味しいものをつくり続けると

明治以降安藤商店として営業致していく考えです。当店の地域貢

嘉永６年 安藤醸造元創業

館は放射線の心配もないのですが、［沿革］

かに呼び込むかということと同時に、： http://www.andojyozo.co.jp/

いうことが一番大事なことだと考えURL

献としては、角館の観光スポットの：	〒 014-0315
秋田県仙北市角館町下新町 27
TEL：0187-53-2008
FAX：0187-55-2008

被災地である福島県、宮城県、岩手所在地

その観光客を受け入れるための若い： ７億 5,200 万円（2011 年３月期）： 味噌醤油漬物製造直売ています。自分の次は家族であった

年商

事業内容

ひとつにもなっている当店の蔵座敷： 2,000 万円： 71 名県などのことを思うと、あまり自分

資本金

従業員数

人たちをいかに地元に定着させるか： 1950（昭和 25）年３月

り従業員であったり地域の方々であ設立や文庫蔵などをアートフェスティバ

： 株式会社安藤醸造： 1853（嘉永６）年のところだけを売り込むのもはばか

会社名

創業

ということです。秋田県は少子高齢［会社概要］

平成22年 「ふるさと企業大賞」（総務大臣賞）
受賞

特別寄稿

地方に呼び込め！
中国人訪日観光客

51.1

韓国

50.9

タイ

50.5

中国

13.4

市にとって自助努力でシンガポールは埋めがたい溝の存在72.1

北海道の例外をのぞき、東京・大阪を

都道府県は表１のとおりとなっており、

咲く桜、あれなんです。日本にはじめ走っている写真、あとは皇居の周りにいる富士山があってその下を新幹線がのイメージは、中国の教科書に載って大阪なんです」、「一般の中国人の日本で、中国人にとっての日本はまず東京、だん地方に行きますよね。それと同じ回目で西安や桂林、長江下りと、だんません。まずは北京、上海。そして２

きに、いきなり成都やチベットに行きべきか。
「日本人が中国を旅行するとこのような実態をどのように理解すを分けて考えなければいけないというツアーやＦＩＴ・個人旅行客の戦略と戦略と、リピーター相手のパッケージ

ちげんさん」相手のパッケージツアー

市が考慮すべき最大のポイントは、「いここから浮かびあがってくる地方都ていない。

客を取り込むことの劣位性までは語っーターとして日本を訪れる中国人観光

都市の劣位性を語ってはいるが、リピ

ちげんさん」の獲得競争における地方ょう」と語る前述の日本担当部長は「いージ旅行ブームはあと５年は続くでし

観光客はまだ多くない。
「訪日パッケ。
本稿は、本格的な人口減少社会を迎えた日本において、地域経済の地盤沈下、国・中央のポンプ機能 （表２）の低下という状況に直面した地方都市が、時に「救世主」とまで崇められる中国人観光客をどのよう
すなわち、中国からな戦略の下で取り込んでいくべきか、いかにして中国市場を地域経済の活性化につなげていくかとい 日本への観光客のほとう点について考察するものである。第１回で述べた海外旅行が可能な中国人富裕層・中間層に旅行先 んどが「いちげんさん」
として日本の地方都市をいかに選択してもらうか、「日本好き」をいかに「特定の地方都市好き」にであり、リピーターとすり替えていくか、第２回ではこの戦略のあり方について私論を述べることとしたい。
して日本を訪れているには一定程度「質より量」、「利益はいの数的目標を抱える政府・行政担当者

ピングがつきもの、特に訪日観光客数

一方で、パッケージツアーにはダン重要になるのではないだろうか。

した「いちげんさん」へのアピールがある。現に存在するコンテンツを利用る飲食店やアンテナショップ等も多く

大阪等の大都市には郷土の味を紹介す

供する機会はふんだんにあるし、東京・さん」にさりげなく地方都市情報を提食やその食材等々、訪れる「いちげん要になる。バス・電車移動の最中、昼いかに組み込んでいくかという点が重市に行ってみたいな」という仕掛けをパッケージツアーの中に「次はこの都市を組み込んでいくか、あるいはそのそもそも中国人観光客はどの都市に

大阪
3

神奈川
4

京都

5

千葉

6

山梨

愛知

8

北海道

9

兵庫

10

静岡

10

7

訪れているのか。訪日中国人の上位2見て取れる。

東京
1とするパッケージツアーにいかに自都たっては、東京・大阪・北海道を中心「いちげんさん」向けの戦略構築にあの実績はその状況を強く裏付けている。

定的にならざるを得ないし、これまでつなぐルートとその周辺、さらに富士て行くお客さんはその景色を見たいとことだ。東京も大阪も北海道も訪れた

地方都市の取るべき戦略⑥ ～「いち げ ん さ ん」と リ ピー
ター の 峻 別～山周辺に観光客が集中している実態がいう気持ちを満たしに行くんです」。

ことのない中国人観光客に対する地方

総務省大臣官房秘書課課長補佐（清華大学公共管理学院留学中）を浮き彫りにしている。
一方で東京・大阪・北海道以外の地方都市にも豊富なチャンスが平台湾

ある大手旅行社の日本担当部長（中宣行等に与えられているこ79.0国人）の言葉は、今の訪日旅行者の実

東とは、同調査の別のデ香港

いからとにかく数が来てほしい」といータを見れば明らかだ

リピーター率（%）

捉える際立った観光資源が無い限り限

訪日観光客のリピーター率（観光客数に占めるリピー
ター観光客数）

都市の訴求力は、中国人観光客の心を︱ 日本の地域振興と中国市場を結ぶ「コツ」を求めて 第２回 ︱表2

態、そして観光振興に乗り出す地方都

表1 訪日中国人観光客の訪問先都道府県
上位10都道府県

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 14

ーター観光客の取り込みにあたっては

では「いちげんさん」ではないリピの強い意志も求められよう。

引き起こしてはいけないという行政側

略構築には、安易なダンピング競争をツアーで取り込む「いちげんさん」戦

いう事態にならないよう、パッケージに結果的に地方振興に結びつかないと地方都市を訪れる観光客数が増えたのの多いものではないと聞く。せっかく

は観光関係業者にとって決してうまみづらい。ただでさえパッケージツアー

観光関係業者はなかなか首を横に振りにおける公需の役割が大きな地方ほど、

上意識」の強い自治体ほど、地域経済から安価での対応を求められると、「おも簡単に開けてしまう。自治体関係者

ーションはダンピング競争の扉をいとう動機が働きがちだ。だがそのモチベーを取り込む戦略を描く地方都市にと泉」がトップとなっており、リピータ「ショッピング」「食事」を抑えて「温調査２００９でも中国人の訪日動機は間違いない。ＪＮＴＯ訪日外客訪問地に生み出されはじめていることはほぼの充足という新たな需要が都市を中心として挙げられようが、精神的ゆとり

多様化や西欧的思考様式の流入も原因うしたリゾート欲の登場には価値観の時計は追いついていない。もちろんこ急速な経済発展に多くの中国人の心の日本と似た状況だろうが、今の中国のとがある。おそらく高度経済成長時のしい田園風景の油絵を見せてくれたこも落ち着くんだよ」と言って中国の美「僕は農村の風景が好きなんだ。とてあるが、油絵を趣味とするその老人はお宅にホームステイをしていたことが場の博多ラーメンのためだけに福岡にともあります。私の友人もこないだ本ったことが１つのステイタスになるこ

行きたいと多くの人が考えますし、行

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じめて日本料理を食べたのは中学生のの「地域への入口」にもなりうる。
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料理店に地域ブランドを明記した料理

実だが、たとえば中国人に人気の日本体の数が極めて限られていることも事

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複雑で高いハードルを越えなければな

輸入は中国本土では検閲等のきわめて現に成功した長崎県の例もある。物産

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温泉地に至っては３０００以上もある。

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いですね」
（ 代女性）。

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２００８年に中国で公開された映画

き点だろう。

ゾートがないんです。日本にはそのよ

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しかし日本には都道府県だけで 、

うなゆっくりした時間を過ごせる場所

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５位は「自然景観・田園風景」「伝統

一方で中国人の訪日動機第４位、第がたくさんあるのではないでしょう「非 勿 （邦題：狙った恋の落としか」（上海市 代女性）。

15 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 201120

30

り、物産等の地域ブランドを核とした

47
くかは「日本好き」を「○○好き」に⑦ ～リゾート欲、物産、メディア～60

30

海道・九州のライフスタイルや観光地「南国風」という雑誌は、それぞれ北ない。知名度の定着、他都市との差別差別化が図れるほどの効果は期待でき上はあったとしても他の地方都市とのップセールスでは、一定の知名度の向地方都市の情報が日常に溢れはじめての情報に特化した中国人富裕層向けの化、そして訪日意欲の喚起という目的いる中国では、年に数回の物産展やト

中国語のフリーペーパーで、現地取材に照らせば、キーとなるのはいかに継や九州の取組みも好例として挙げられを重ねて作られるこの雑誌には中国人

続的に中国人市場にアピールできるかる。この雑誌社の発行する「道中人」

目線で再編集された北海道・九州のあ

どうかであり、それを可能とする体制の地方都市が熱意だけで越えられる壁ではこれらの差別化戦略にあたり留りのままの四季折々の姿がつづられてを作れるかどうかだ。前述の「道中人」が多くないことには注意が必要だろう。

意すべきポイントは何か。観光振興におり、中国人富裕層に的確に北海道と「南国風」はフリーペーパーと同時に方）」だろう。この映画はとある中国事にその役割を果たし、結果として北あたり中国人向けに何を観光資源とし九州の〝 売り 〟がアピールされている。

人中年男性を中心に繰り広げられる海道、特に舞台となった道東への中国ていくのか等、〝 自然な 〟中国人感覚・

日本の特定の地域に特化した中国人目「誠実な恋愛」をテーマにした映画で、人観光客が爆発的に増え、北海道の知中国人目線はマーケティングにあたっに精通しているだけでは特定の地方都

らく中国初の試みでありそれだけでも線の中国語情報誌という意味ではおそガの読者に対し１年を通じて継続的に州に一定程度興味を持っているメルマ

Ｗｅｂ展開も行っており、北海道・九き立たせる舞台装置として北海道が見コメディ映画だ。
「誠実な恋愛」を引

中国国内で爆発的に大ヒットしたラブ

名度は著しく向上したのである。つまて大変重要だが、単純に中国人の感覚好き」にすり替わっており、このメデ市を差別化してアピールしていくには

特筆に値するが、日本での滞在経験が戦略を支える３つのポイント
⑧
～
地
元
＆
中
国
人目線、継続的アプローチ、〝一枚岩〟体制～

国人の「日本好き」は見事に「北海道り「非 勿 」を契機として多くの中ィアの与える影響力の大きさやそれが役不足だ。重要なのは、特定の地方都

もたらす地域振興への貢献は、観光振情報提供が行われているし、会社主催

市の何をどのように提供すれば中国人

年以上になるこの会社の設立者・袁興を手がける関係者にとって柳の下を海事務所の張文芝副所長は天津出身の

その活躍ぶりが非常に有名な神戸市上例えば上海の自治体関係者の間では国両方に居住経験を持つ人に着目する

自都市への留学経験者等、自都市と中易ではないかもしれないが、たとえばこのような中国人を探し出すことは容のとなっている。各地方都市にとって組織と定期的な会合を開くなどして留自県に立地する大学への中国人留学生

はじめ、いくつかの自治体事務所では

城県の筑波大学や徳島県の徳島大学を力にその機能を果たしている。また茨的情報提供プラットフォームとして強っていて、北海道・九州内都市の継続の富裕層向けパーティー等さまざまな

ただこの監督が北海道を映画の舞台

中国人、かつ神戸の大学で博士号を取ことが、「第２の張さん」「第２の袁さ学生組織をプラットフォームにアピー

静さんが、札幌市や北海道・九州各地として選んだきっかけが彼の個人的な得した「神戸人」でもある。神戸市はん」を見つける第一歩になるのではな

ルを行っている。自地域への留学生はの心をつかむのか、すなわち、中国人

旅行経験であったように、いかにして上海に事務所を開設するにあたり、地いだろうか。

多かれ少なかれ中国人目線と地方都市

探してでも見つけたい２匹目のどじょ

メディア関係者に特定の地方都市に興元・神戸のことにも精通している中国

また、中国では日本の地方都市をフへの理解を兼ね備えた存在でもあり、仕掛けを継続的に行える体制が会社の味を持ってもらうかという差別化の入人として法的な問題点もすべてクリアィーチャーした物産展がさまざまな場

その運用次第では中国での地方都市のの自治体事務所職員の中国市場への重口戦略に一定の偶然性は否定できない。

した上で彼女を日本人と同じ扱いで採所で開催されているが、このようなイの思考様式だけでなく地方都市側の事

課題を乗り越えるための努力や工夫が用、１地方都市のために働いてくれる

ベントはその後の展開次第でその効果うであり、同時に観光振興を手掛ける

惜しまれることがあってはならないが、優秀な中国人のリクルートに見事に成サービス・人脈の中にすでに出来上がフィルムコミッションの競争相手は世功している。また、「上海征西広告有

大応援団かつ中国市場への入口として要なチャンネルかつ中国人目線そのも界中に存在し、中国のメディア関係者

は倍増もするし半減もする。日本の各情にも精通した人間の存在だ。

との個人的関係があれば格別、その競限公司」という雑誌社を通した北海道

源泉ともなっている。

争による投下資本の高騰がゆえに日本

多くの地方の関係者を勇気づける力の10

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 16

の派遣期間は２～３年が相場のようだする。一般的には自治体の中国派遣者

らゆる業務のスムーズな進行を可能と意味し、関係構築の深さは結果的にあおわりに⑨ ～成功体験・失敗体験の地方間での共有を～らないだろう。

縦割りを越えた「面」的な取組みを恐及させていくためにも、県境・市境・

旅行客の激増を予感させるし、中国人観光客の取り込みの競争相手は日本国

国人プラットフォームをいかに組織すが、もう少し腰を据えた対応を可能と中国市場をターゲットとした地方観れない気概を持つことが求められるし、るマザーボードに課せられた最大の課

るかという問題だけにとどまらない。

する期間の派遣や一度派遣された職員

光振興には改めて述べるまでもなく当

それが地元愛の遠心力のためにもし事学のレベルもさることながら、やはりアプローチをする側、つまり日本の地の再派遣等が検討されるべきではない

然多くの困難がつきまとうが、それら実上不可能であったとしても、地域活機能する可能性を秘めている。

方都市側にも留意すべき点がある。そだろうか。

の投資は運用次第で大きな成功を生み内にとどまらないということだ。中国

れは地方都市から中国に派遣されてい最後に、本国と現地事務所の間でそ出せることは間違いなく、日本の地域性化という同じ目標を有する自治体同題だ。現地の意欲的・能動的活動を後る職員の赴任期間、いわば人事サイクの目指すべき方向性や投資のあり方に振興にとって無限の可能性を秘めてい士・部門同士で、一定程度、成功体験

そのための時間を十分に取る必要があルの問題である。

ついて一定程度のコンセンサスが共有るといって言い過ぎではない。その期や失敗体験の共有が求められるのでは

ただ継続的アプローチを実現するたの改築等の資金繰りに苦労していた時されること、いわば日本本国と中国の待値の大きさと前例の少ない投資分野

ないか、そのための仕掛けや触媒が必人のサッカー・バスケットボールへの期に日本のある自治体が資金援助を行

現地事務所の間が〝一枚岩 〟であるこがゆえにその回収可能性にはかなりの要ではないか、そうしてこそ各地方都る。中国市場を相手に活動していく上

い、いまやその自治体の関係者の訪問との重要性を指摘しておきたい。たし

説明責任が求められることとなろうが、市の訪日観光客誘致という目標の達成

熱狂ぶりはアメリカやヨーロッパへのがあれば他の自治体からの訪問者とはかに中国人観光客を大量に受け入れる

これまでの各自治体の持つ成功体験・がより現実的なものとなるのではない

押しする、本国での〝一枚岩 〟作りの明らかに異なる待遇を受け、業務遂行ということは受入側の地方都市に相当

失敗体験を踏まえた綿密な戦略設計はかということを最後に申し上げておきための活動にも労力が惜しまれてはな

上さまざまな優遇を受けていると聞く。

な覚悟や作業を要求することになろう

その実現可能性を大いに高めてくれるで派遣期間の長さは関係構築の深さを時代が変わっても数十年前に受けた恩が、ただでさえ投資の回収には時間をことになるし、財政部門に対する効果

めの課題はアプローチをされる側の中は色あせることなく、世代を超えてい要し、その成果の測定も難しく、それ場として世界の〝 １面 〟に登場する前、を生み出している。日本全体として地方都市へ訪日観光客を取込み、観光をしてみても、中国では血縁、地縁を中網をかぶせてみても、資本の論理を通は枚挙に暇がない。いくら法治国家の競争において有効に機能したという例

わぬ力を発揮し、他の企業や組織との社会にあっていわゆる〝 コネ 〟が思実上可能にする年次の高い職員の派遣

所への大幅な裁量権の授与やそれを事を期待することはできない。現地事務

現地事務所側の意欲的・能動的な行動

業務において、銃後の憂いがあっては争を余儀なくされる海外での観光振興

でいて世界中の観光都市との熾烈な競ことは非常に望ましいことだが、そこル競争が今後も中国で展開されていく

可能性を秘めている。各地域のアピーを日本全体へと広げていく契機となる

中国人市場がもたらす地域活性化の波するよりよいサービス供給を可能にし、全な競争は訪日意欲の高い中国人に対的な説得材料となる。各地方都市の健んここで終えることとしたい。

場を結ぶ「コツ」探し」の旅をいった

願いつつ、「日本の地域振興と中国市進させていく契機となることを心から的に貢献をし、両国の国益を不断に増略的互恵関係のいっそうの発展に積極

限定的な効果にとどまらず、両国の戦興が、地域活性化という局地的、分野軸とした地域振興の波を日本全体に波心とした個人的ネットワークの弾力がなど、限られた予算の中で最大の効果

で絶対忘れてはならないのは、中国人

本稿で述べてきた地方主導の観光振そう簡単にはさびつかない。その中にを得るための体制づくりは、本国にあ多くの中国地方政府が自らの政府庁舎のリゾート欲は現実にモルジブブーム

わば〝 コネ 〟としてこの国では息づたい。

改革開放直後、まだ中国が世界の工いていく。人治社会とも言われる中国

入り込み関係を構築していくには、語17 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

新分野進出への取り組み

700℃の高温に耐える
高耐熱ＭＥＭＳマイクロ
ヒータを開発保有の薄膜加工技術とＭＥＭＳ加工技術を応用——

株式会社倉元製作所

佐藤政博
新事業開発部 部長

当社マイクロヒータ技術を採用した
コフロックのマスフローコントローラー

電卓や腕時計、ワープロ、ノートＰＣなどに使われる
液晶ディスプレイの発展に寄与した
宮城県の株式会社倉元製作所。
その蓄積された保有技術を応用し、
６００～７００℃の高温に耐える高耐熱ＭＥＭＳマイクロヒータを開発。
自動車はじめ様々な分野で応用可能なマイクロヒータの開発の経緯を語る。

された最も基本的な方式）からワー

プロやノートＰＣ・液晶モニタ等にめとするフラットパネルディスプレ

液晶ディスプレイ（ＬＣＤ）をはじ

1975（昭和 ）年に創業以来、当社は有限会社倉元製作所としてＤ向けガラス基板の全ての加工を行な方式）まで、当社はこれらのＬＣ

プ（トランジスタ駆動による高性能

そして現在の主流であるＴＦＴタイ

リクス駆動方式の代表的な方式）、使用されるＳＴＮタイプ（単純マトイ（ＦＰＤ）用ガラス基板の開発・ってきました。

液晶ディスプレイ市場の拡大をリードする製造・販売を行っているメーカーでそのＬＣＤの歴史のなかで大いなる技術革新であり、ＬＣＤ産業におす。1980（昭和 ）年に株式会社に改組したのちも、ＦＰＤ用ガラス

いても当社においても拡大の契機との鈴木忠勝が当時表示装置であった基板に加え、石英製品、薄膜デバイ

ＬＣＤについては黎明期から今日

ＬＣＤをディスプレイに応用するたなったのが、ガラス基板の「表面処に至るまで様々な製品開発の歴史がめのガラス基板に求められる性能スの開発・製造・販売など事業領域ありますが、電卓や腕時計向けのＴ（表面精度：平坦度など）を追求し、理（ＬＣＤ用研磨）技術」。現会長

Ｎタイプ（８の字表示で初期に量産を拡大してきました。

55

50

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 18

株式会社倉元製作所

VS

です。

大きな飛躍を遂げることになったのき換わりを加速させ、ＬＣＤは更にラウン管）からＬＣＤへと急激な置っていたワープロ画面のＣＲＴ（ブ生産が可能となり、当時普及期に入より大画面で高性能なＬＣＤの大量扉を開きました。この倉元の技術にで初めて構築し、ＬＣＤの実用化の価で大量に生産する量産方法を世界

それを実現する加工技術、そして安するためのパターニングの技術を教開発した磁気メモリーを当社で生産なりました。その計測器メーカーが指導をいただきながらのスタートとお客様である計測器メーカーからごーンニングの技術は持っておらず、え、当時の当社は成膜から先のパタを花泉工場に導入しました。とはい

年にパターニングを行うための設備

バイスに 着 目 し、
1991（平成３）で培った成膜技術を応用した薄膜デく、現会長の鈴木忠勝がＦＰＤ事業必要があるため非常に大きな消費電

体積が大きく、これを高温に熱するのですが、白金線や酸化物半導体の体を白金コイルで加熱・検知するもいる電気抵抗式は、金属酸化物半導現在多くのガスセンサに使われてありません。

造となっており、その裏側には何もでできています。中空に浮かせた構

めにヒータの部分は厚さ３㎛の薄膜

極小サイズで、体積を小さくするた

１㎛は１㎜の1000 分の１）角の部分が 175㎛（マイクロメートル：

その後、ＬＣＤがカラー化し、Ｓえていただいたわけです。

技術が液晶ディスプレイ発展の推進のは言うまでもありません。倉元のど、ＬＣＤの市場が大いに拡大した

ＣＤ搭載製品が世界中に行き渡るな

し、液晶テレビや携帯電話などのＬ

当時のチップのサイズは 2.5㎜角

サの開発に着手いたしました。開発

加工技術の応用による温度湿度セン

Mechanical System）

ＭＳ（メムス：Micro Electro

その後、
1996
（平成８）
年にＭＥ

速応答化することができました。

に、応答速度は0.04秒にまで高気抵抗式センサの400分の１以下実現により、消費電力は一般的な電サは１７５㎛という極小のヒータの数秒を要していました。当社のセン力が必要でした。また、応答速度もＴＮタイプからＴＦＴタイプへ移行

役の一つとして大いに寄与できたもでしたが、その後 1.0㎜角で同じ

ップサイズが小さければ、量産によの原理は、温度検知時にはヒータ部

温度湿度センサ（マイクロヒータ）

６００～７００℃の高温に耐える
マイクロヒータを開発のと考えています。

性能が得られるものを新たに開発、
現在は用途によっては更に半分程度
ＬＣＤ市場は、半導体産業におけるコストメリットが出せるため、よ分を100℃に加熱し、そのときのにまでサイズダウンしています。チるシリコンサイクルに相当する「クり小さなサイズを追求してきたわけ

市況変動に対応すべく新たな事業の創出へ

リスタルサイクル」と呼ばれる市況

金属の電気抵抗値の変化によって検知します。また、湿度検知時にはヒです。
当社が開発したセンサは、ヒータ

変動の波があり、この市況変動に対応できる新たな事業の柱を構築すべ

19 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

700℃負荷後：改良後
700℃負荷後：改良前
熱ストレス負荷前：開始前

薄膜材料や膜処理方法の改良により、耐熱性 700℃という高耐熱ＭＥＭＳマイクロヒータを開発

株式会社倉元製作所

所在地
宮城県栗原市若柳武鎗字花水前1-1
代表者名 代表取締役社長 鈴木 聡
主要業務 FPD用ガラス基板、石英製品、薄膜
デバイスの開発・製造・販売
ＵＲＬ
http://www.kuramoto.co.jp/

当社マイクロヒータを採用した
東京計装の流量計

度計のほか、ヒータ

載例としては温度湿マイクロヒータの搭

原理を利用します。

が奪われにくくなる

い湿度のときには熱熱が奪われやすく低のときにはヒータのに加熱し、高い湿度ータ部分を 400℃って溶かされたり変質したりしないに使用される様々な薬品やガスによ性向上のための膜が、センサ作製時する危険もありました。また、耐熱らす力）でヒータ部分が壊されたりが向上しても膜自体の持つ応力（反相性によっては剥離したり、耐熱性

ことはもちろんですが、材料同士のでした。材料自体が高温に耐えうるの開発で難しかったのは材料の選択

かも電力事情からの消費電力を抑え器をはじめ家庭用のセンサ需要、し月の東日本大震災によってガス警報

開発が求められます。特に、今年３頼性など更に高度な要求に対応した器などは命に係わる機器だけに、信可能ですが、自動車向けやガス警報

医療機器など様々な分野での応用も

めガス警報器や家電、産業用機器、のマイクロヒータは、自動車をはじるものと確信しています。また、こた製品需要は、今後ますます大きくことも必要でした。
これらの全ての要件をクリアする

周辺の気体の流れにより加熱中のヒータ

ため、マイクロヒータの作製前に各加えて現在は経済産業省の委託事なるものと考えられます。

の温度が下がることから流量センサ

材料において実験を繰り返し、検証

マーケット的にも高温領域で使用するものとそうした環境ではないとこ

マ イ ク ロ ヒ ー タ の 開 発 に 着 手 し、性 700℃ と い う 高 耐 熱 Ｍ Ｅ Ｍ Ｓ

進出研究開発補助金を活用し、耐熱で当社では、ふるさと財団の新分野

大できることがわかりました。そこ

発は保有の薄膜加工技術とＭＥＭＳ

高耐熱 ＭＥＭＳマイクロヒータの開精密加工技術を蓄積してきましたが、について、切断、研磨、成膜等の超ＬＣＤをはじめとするＦＰＤ用基板

以上のように、当社は創業以来、きたいと考えています。

じた製品を今後も開発・製造してい応するもので、それぞれの用途に応能が細分化されてきていることに対ろで使用するものと、要求される性）年に試作品を完加工技術を応用した新分野への進出

2009（平成

成させました。これは薄膜材料や膜であり、当社の企業価値を更に高め◉ふるさと財団では、新たな技術や地域資源を用いた新商品開発に取り組む民間事業者を支援しています。

処理方法の改良によるものです。こ21

広がり、その結果、用途を大幅に拡ず検知する雰囲気（ガス）の種類がや風速計などにも使われています。

1× 1 mm業として、高温で熱しなくても使用

5 × 10 mm

を続けた結果、問題がないことを確

チップサイズ

当社はマイクロヒータの更なる用

0.04 秒

できる省エネタイプの次世代ガスセ

数秒

認し、高耐熱試作品を完成すること

応答速度

途 開 発 を 模 索 し た 結 果、更 に 高 い

0.5 mW

ンサの開発も進めています。これは、200 ～ 900 mWができました。

消費電力

400 ～ 700℃ ま で の 設 定 温 度

当社技術の実現により、温度・湿度のみなら

従来技術

自動車はじめ様々な分野で応用可能当社マイクロヒータの特長

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 20

西伊豆町のシンボル〝日本一の美しい夕陽〟～ 魅力ある60余りの地域資源を掘り起こす～

西伊豆町商工会

静岡県西伊豆町は伊豆半島の西側中部に位置し、〝ふるさと〟と言いたくなる夕陽のまち、をキャッチフ

レーズに掲げる人口約１万人の町だ。

地域経済を取り巻く環境は近年一段と厳しさを増している。そんななか、

西伊豆町商工会の経営指導員高橋誠氏は、「観光業のあり方も急速に変わりつつある」と話す。

これまでの観光ツアーは「発地型」といわれた。東京をはじめとする都

心のツアー会社がつくった商品を消費者が買って、観光ツアーに参加し、現地に着いていろいろなところを見て、一泊くらいして帰るというもの。

この発地型の観光が低迷し、国外に旅行客が流れ、国内の観光が落ち込んだ。大手旅行代理店の業績も右肩下がりが続いている。
「西伊豆も代理店から送客してもらったお客さ

まを頼りにしていましたが、それでは立ち行かなくなってきていました」という。

旅行形態がツアー、団体旅行から家族や仲間単位のマイカー旅行的な

21 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

変化する旅行形態「発地型」から「着地型」に

田子地区は伝統の鰹節製法を守り続けている

活用例“日本一の夕陽” の町、西伊豆町。
豊かな自然に恵まれ、観光スポットには事欠かない。
しかし、景気の低迷で、町の主力産業である観光業も不振が続く。
危機感を抱いた西伊豆町商工会は、体験的な観光メニュ ーを商品化し、従来の観光業からの脱却をめざす試みを開始した。

新分野進出等アドバイザー派遣事業

豊かな自然を“パッケージ商品”化！
着地型の新しい観光をめざす

光客のニーズも変化し、観光施設やものに変わった。それにともない観ず、第１回目（平成 年９月 日）のさまざまな助言を行っている。まではそれらを組み合わせてツアーに験メニューがあった。ただ、これま聞で記事にしてもらったところ、多をしたりしたほか、地元紙の静岡新観光スポットを回るだけの旅行は廃は、商工会の堂ヶ島トンボロＰＲ委
かった。

して販売するということはしていな「こういうところを歩いたのは初め

いときには約１５０人が集まった。

うに向かわなければならないというればせながら当商工会もそちらのほ「全国各地で着地型観光が進み、遅横のつながりがよくなるという副産ティーの活動が活発になり、住民のからない。ただし、地域のコミュニ

中根氏が「着地型観光はあまり儲念物に指定されている。トンボロは、は人気スポットで、静岡県の天然記

トル、幅約 メートルの「トンボロ」と三四郎島を結ぶ長さ約２５０メー

なす景観は圧巻。なかでも瀬浜海岸地で、大小の島々と奇岩や岬が織り

堂ヶ島は西伊豆町の代表的な景勝

う。

合うという新しい試みも行ったとい

もらい、重さを計って大きさを競い行い、潮だまりでやどかりを獲って月と８月にもトンボロのイベントを多く、反応は上々だった。今年の６てで不思議な気がした」という人が観光とは何かを説明するとともに、ことで、ふるさと財団の『新分野進物がある」と話したことが、高橋氏

干潮時に陸地と島の間に現れる砂州

静岡県の観光アドバイザーも務めて根先生は着地型観光の実態に精通し、として選んだ理由については、「中

グ研究所の中根裕氏をアドバイザー

また、ツーリズム・マーケティンが必要だとアドバイスし、その協議行政を入れた横断的な組織＝協議会

でなく、観光協会などの各種団体やばならない。中根氏は、商工会だけ

くには、地域全体で取り組まなけれ着地型観光をスムーズに進めてい験型観光の核にしようと考え大々的にＰＲし、着地型、体高橋氏はこのトンボロをもなっており、世界的に有名。

のモンサンミッシェルは世界遺産にルロードが知られている。フランスのこと。日本では小豆島のエンジェ

各地の事例を紹介した。

出等アドバイザー派遣事業』の活用は特に印象に残っているという。

います。それだけではなく、実は中会の「設立準備委員会」をつくるこ

画して販売するのが「着地型」観光。

を決めました」と高橋氏は語る。

根先生にはこの制度を利用する前のとを提案したという。

め、いいところも問題点もよく把握

光地を見てもらっています。そのた

くるにあたって関係者の理解と賛同

必要性を感じていたが、協議会をつ

実は高橋氏も数年前から協議会のったり、子どもには海の生物

島に渡って磯遊びをしてもら

道（砂州）を歩いてもらい、た。これまで見るだけだった

年に西伊豆町に来ていただいて、観されています」と話している。

観察をして楽しんでもらった
し、昨年、計３回開催（平成りするなどのイベントを企画を得るには、〝実績〟がほしいと考えていた。
元々、西伊豆町には、飛び魚すくい、ダイビング、スノーケリング、

ポスターをつくったり、ネ「トンボロ」のイベントで着地型観光の実績づくり
中根氏はアドバイザーとして合計

ブナ原生林ウォークなど、海や山をットで毎日のように情報発信

年４月、６月、９月）した。

３回西伊豆町を訪れ、地域資源を活活用したいろいろな着地型観光の体

こしと選別が第２回目（平成 年2230

かした着地型観光を成功させるため

トンボロ以外の地域資源の掘り起

地域資源を活かした着地型観光を商品化する

発地型に対して、地域の人間が企員会の委員（ 名）に対して着地型

30

れてきていた。

22

22

12

トンボロで磯遊びに興じる子どもたち

12

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 22

㈱ツーリズム・マーケティング研究所
取締役マーケティング事業部長
昭和51年東京工業大学卒業後、
日本交通公社を経て、平成13年ツーリズム・マーケティング研究所
主任研究員に。平成17年６月取締役に就任。観
光戦略・観光政策が専門で、地域振興・活性化につながるさまざまな事業計画を立案し、全国各地で実行に移している。
平成11年には、
１カ月で100万人が訪れるという静
岡県河津町の「河津さくらまつり」
で、有料駐車場と渋滞対策システムを初めて導入し、成功させた。
平成17年には、「品川区都市型観光アクションプ
ラン」の策定を依頼され、地元業者による新たな事業を定着させている。
講演や原稿執筆のほか、
千葉ブランド水産物認定委員会委員など、国や地方自治体の各種委員会の委員を務める。

裕（なかね・ひろし）氏

いうように、地域資源を着地型観光

スマートフォンに対応した情報サイ

トンボロをはじめとする着地型観

トをつくること。今はホームページ

でしかできない。それが強みです。

光の商品化が終わって、販売が始まの新たな商品にするための話し合い

この夏も イベントをやらなくてもたるのは早くても数年後になるという。

やブログ、ツイッターを使って情報

くさんの人たちがトンボロを歩きま

高橋氏は、「中根先生もこの観光事が行われた。

した。今までそんなことはありませ

業が軌道に乗るには５年はかかると発信しているが、スマホで情報を得んでした。昨年からイベントを始め、いっていました。少し時間がかかっ「体験メニューは豊富。うまく地情報を流し続けたことで多くの人にても、堂ヶ島を中心にエージェント

る人が急速に増えている。
「国や県

こうして再確認した地域資源を中浸透したのではないでしょうか」とに頼らない独自の商品を開発して売域が一丸となれば、他にはないいい

根氏のアドバイスに従って「食、自高橋氏は自信をみせる。

っていくしかない。そうして地域力の補助金をうまく活用して、早めに然、人工物、名所・文化・旧跡」の「トンボロだけだと少し弱いので、を高めていかないと、全国観光地化

商品ができる。その核になるのがや

四つのテーマごとに分け、それぞれ

やはり天然記念物に指定されている

しているなかで生き残っていけませ

スマホに切り替えようと考えていま

鰹節、深層水の４つに絞り込んだ。

天窓洞を遊覧船でめぐる既存の観光ん」と力強く語っている。

はりトンボロ。なぜかといえば、トた土地で、ガラス関係の地域資源がたとえば、田子にはマルちゃんの「赤プランとセットにする。あるいは櫓す」（高橋氏）という。

たくさんある。安良里は漁師町特有

いきつね」でおなじみの東洋水産の漕ぎ体験と組み合わせ、できればこンボロ・ウォーキングはこの西伊豆の街並みが残っている。かつてはイ工場もあるので、その工場見学を組

こにしかない観光商品として売ってに西伊豆町の地域資源約 個をピッ

あ ら り

た ご

クアップする作業を行った。たとえば、こんな具合だ。
う ぐ す

西伊豆は、宇久須、安良里、田子、
おおそうり

そして、最後の第３回目（平成にしな

仁科、大沢里の５つの地区に分かれ

年２月 日）で、ガラス、漁師町、するインストラクターの養成だ。地

■お問い合わせは、〈 ふるさと財団〉
開発振興部開発振興課（ＴＥＬ03－３２６3－５７５８）まで。詳しくはふるさと財団ホームページをご覧ください。

る。宇久須は、ガラスの原料が採れれている。県外から買いに来るマニ

元の昔漁師だった人が櫓漕ぎ体験ののご案内

月 日）のテーマで、中根氏を中心

ルカ漁が盛んで、イルカの供養碑がみ込んだ、「鰹節削り」体験ツアー

いきたい」と高橋氏は語る。

われる夕陽が見られるのもここだ。

アも多い。深層水を使ったこんにゃ

インストラクターをしてくれている

ふるさと財団では、地域の中小企業等の伝統産業や地域資源を活用した事業の取組について、地方公共団体が専門家派遣を要請する場合に、専門家（アドバイザー）を派遣します。

活用法を考えた。

ある。田子は鰹節の町。今でも昔なはどうか。また、大沢里の深層水は大沢里には、天城山の地下千メート

くづくり、おまんじゅうづくり体験（旧・新分野進出等アドバイザー派遣事業）

23

ルから湧き出る深層水がある。そし新技術・地域資源開発
人材活用支援事業

25

15が、高齢化している。もう一つは、

課題の一つは、観光客をサポート

がらの製法で鰹節をつくり続けてい事業団体紹介取水場で リットル１００円で売ら

事業体名 西伊豆町商工会
所 在 地 静岡県賀茂郡西伊豆町仁科423-1
代表者名 鈴木哲雄会長
事業内容	小規模事業者のための経営普及改善事業や地域振興、地域コミュニティ
ーの活性化

る商店が営業を続ける。日本一とい中根

60と組み合わせて商品化できないかとて仁科には堂ヶ島。

23 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

アドバイザー紹介17はじめに株式会社日本経済研究所常務

執行役員兼調査本部長・五十嵐誠氏より、「ＶＦＭに関する基礎知識」と題して、ＰＦＩ事業検討ステップ、会計・金融・税務の関連知識、ＶＦＭ算定のプロセス等についてご講義いただきました。

続いて、株式会社日本経済研究所調査本部パブリック調査グループ副局長兼営

業企画部長・吉田育代氏より、「ＶＦＭ算定実習」の進め方について説明をいただいた後、ケーススタディとしてＰＦＩ

による市立図書館の整備・運営事業を想定して、表計算ソフトを使ってＶＦＭの算出を実際に行う演習問題に取り組みました。

ここでは、前提条件を元に、ＰＳＣとＰＦＩ ＬＣＣのデータインプット を 行なることを期待しております。

れている自治体ご担当者、皆様の一助と本セミナーが、ＰＦＩ導入をご検討さいての理解を深めました。

作成してその成果を発表し、ＶＦＭにつを行う場合を想定した簡易なレポートをに分かれ、事業担当者が庁内報告・説明

また、演習後には、受講者がグループ業性が期待できるかを分析しました。

により、どのような条件下でＰＦＩの事

い、算定結果を整理した上で、感度分析－

自治体PFIセミナー（応用編）～VFM算定の実践～を開催
ふるさと財団では、毎年度、PFIに取り組む自治体を対象に「自治体PFIセミナー（基礎編）」及び「自治体PFIセミナー（応用編）」
を開催し、多数の自治体職員の方々にご参加いただいています。
今回は演習を中心とする講座として、平成23年7月29日（金）に東京で開催した「自治体PFIセミナー（応用編）」の様子を報告します。
本セミナー
（応用編）
では、
自治体職員がPFI事業成立のキーポイントである
VFM（Value For Money）算定に必要な知識の習得を図ることを目的とし、講義・パソコン実習・ディスカッションを行いました。

検討結果のグループ発表に向け、熱心に議論する受講者

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 24

平成23年度
自治体PFIセミナー（応用編）カリキュラム
１ 開催日時 平成23年7月29日（金）10:00～16:45
２ 会場
ヒートウェーブ レンタルルーム８階（東京都渋谷区）
３ スケジュール
時

間

10：00 ～
11：30

内

容

講演 VFMに関する基礎知識について
・PFI事業検討ステップ（検討ステップ、VFMの概念など）
・金融、会計、税務の基礎知識
・VFM算定プロセス（PSC、PFI-LCCの前提条件等

五十嵐氏による講義風景

11：30 ～
（休憩）
12：30
12：30 ～
14：25

VFM算定実習①
・ 教材プラグラム（簡易VFMシート、
VFM算定シート）の説明及び実習

14：25 ～
（休憩）
14：35
14：35 ～
15：35

VFM算定実習②
・レポート作成

ＶＦＭ算定演習について講義する吉田氏

15：35 ～
（休憩）
15：45
15：45 ～
16：25

●〈講師〉
（株）
日本経済研究所五十嵐誠氏 常務執行役員兼調査本部長
吉田育代氏 調査本部パブリック調査グループ
副局長兼営業企画部長
足立 文氏 調査本部パブリック調査グループ
調査第二部副部長●〈受講者数〉16名

VFM結果分析
・分析結果発表

16：25 ～
質疑応答
16：45
16：45

閉会

★ 平成23年度「自治体PFI事例研究セミナー」のお知らせ ★
㈶地域総合整備財団〈ふるさと財団〉では、PFI事業の普及促進を図るため、地方公共団体職員を対象とした「自治体PFI事例研究セミナー」
を開催いたします。
第１回「学校給食センター」、第２回「学校」をテー
マにPFI参加企業と自治体双方の視点からお話をいた
だく予定です。
詳しくは、自治体PFI推進センターホームページをご覧ください。
（http://www.pficenter.jp/）●開催日及びテーマ
開催日時

テーマ

第１回

平成23年11月８日（火）
学校給食センター
14:00~16:30

第2回

平成23年11月15日（火）
学校
14:00~16:30

25 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

●内容
第１回
◆講
演 （14:00 ～ 16:00）
鹿島建設㈱「PFI 参加企業から見た学校
給食センターへの PFI 事業の取組」
山形市「山形市学校給食センター整備運営事業」◆ 意見交換 （16:00 ～ 16:30）
第２回◆講
演 （14:00 ～ 16:00）
大成建設㈱「PFI 参加企業から見た学校への PFI 事業の取組」
川崎市「川崎市黒川地区小中学校新設事業」◆ 意見交換 （16:00 ～ 16:30）

平成23年度
第1次ふるさと融資予定事業について（地域総合整備資金貸付）

ふるさと財 団では、平 成 23年 8月5日付けで、以 下のとおりふるさと
融資（地域総合整備資金貸付）予定事業を決定しました。
○調査委員会の開催○ふるさと融資予定事業の通知

１（１）平成２３年度第１次ふるさと融資予定事業（単位：件、人、百万円）

事業件数

雇用増

設備投資総額

本年度貸付予定額

24

1,876

47,734

6,402

（4）

−

−

（1,352）

注 （）内は、うち過年度からの継続事業

第１回
第１次

平成 23 年 6 月 30 日
平成 23 年 8 月 5 日

今回のふるさと融資は、新規事業が 20件、継続事業４件の計 24件となっており、新たに発生する
設備投資総額は約 477億円、新たな雇用の増加は
1,876人、ふるさと融資貸付予定額は 64億 200万円を予定しています。
（設備投資総額、雇用の増加については、新規分のみの計です。）
事業分野別の特徴としては、A．交通・通信基盤整備分野、Ｅ．文化・教育・医療・福祉分野が、いずれも貸付予定額全体の約４割を占めています。
これは、商業・交通ターミナル複合施設の整備といった大型案件や地域中核病院及び特別養護老人ホーム等の施設整備の高い需要があるためです。

１（２）貸付団体別 内訳（1）
都道府県・政令指定都市

（2）
市町村

（単位：件、
人、
百万円）

事業件数

雇用増

設備投資総額

本年度貸付予定額

合計

5

1,260

24,869

4,278

うち新規

3

1,260

24,869

3,178

うち継続

2

−

−

1,100

19

616

22,865

2,124

うち新規

17

616

22,865

1,872

うち継続

2

−

−

252

24

1,876

47,734

6,402

うち新規

20

1,876

47,734

5,050

うち継続

4

−

−

1,352

合計

合計

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 26

１（３）事業分野別 内訳（単位：件、人、百万円）

事業分野
Ａ 交通・通信基盤整備
Ｂ 都市基盤施設整備

件数

雇用増

設備投資総額

本年度貸付予定額

1

1,200

14,477

2,318

（0）

−

−

（0）

Ｃ 地域産業振興

−

−

−

−

（0）

−

−

（0）

1,612

247
（0）

Ｃ1

第1次産業系

2
（0）

56
−

−

Ｃ2

第2次産業系

5
（0）

183

6,350

−

−

Ｃ3

第3次産業系

2
（1）

5

978

−

−

小計

9
（1）

244

8,940

−

−

1,692
（185）

−

−

−

−

（0）

−

−

（0）

14
（3）

432

24,317−−

2,392（1,167）

24
（4）

1,876

47,734−−

Ｄ リゾート・観光振興
Ｅ 文化・教育・医療・福祉
合計

1,080
（0）
365
（185）

6,402
（1,352）（注）（ ）内は、
うち過年度からの継続事業

平成23年度第１次ふるさと融資 事業分野別構成比
件数（計24件）
Ａ 交通・通信基盤整備
1件（4.2%）

Ｅ 文化・教育・医療・福祉
14件（58.3%）

貸付予定額（計6,402万円）
Ｃ1 第1次産業系
2件（8.3%）

Ｃ2 第2次産業系
5件（20.8%）

Ｃ3 第3次産業系
2件（8.3%）

27 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

Ｅ 文化・教育・
医療・福祉
2,392百万円（37.4%）

Ｃ3 第3次産業系
365百万円（5.7%）

Ａ 交通・通信基盤整備
2,318百万円（36.2%）

Ｃ2 第2次産業系
1,080百万円（16.9%）

Ｃ1 第1次産業系
247百万円（3.9%）

平成23年度第１次ふるさと融資予定事業一覧
番
号

事業名

事業
分野

事業地

貸付団体

事業者名

（単位：人、
百万円）

雇用
増

設備
投資
総額

本年度
貸付
予定額

事業内容

1

病院移転新築事業

E

北海道
札幌市

札幌市

（社）
北海道勤労
者医療協会

40

6,742

260

●病院の移転新築●敷地 16,002.36㎡、
延床29,330.27㎡（RC造6階建）

2

段ボール製造工場増設
C2
事業

福島県
鏡石町

福島県

東北旭紙業㈱

20

3,650

600

●ダンボール製造工場●敷地 28,409㎡、
延床16,499.65㎡（S造1階建)

3

病院移転新築及び歯科診療所建設事業

E

新潟県
新潟市

新潟市

（医）
新潟勤労者
医療協会

36

5,986

625

●病院老朽化に伴う移転新築と新たな歯科診療所の建設●敷地 39,600㎡、
延床17,336㎡（S造6階建）

4

商業･交通ターミナル複合施設整備事業

A

静岡県
静岡市

静岡市

静岡鉄道㈱

1,200 14,477 2,318●新静岡駅前の既存商業施設建替等再開発事業●敷地 14,640㎡（うち賃借915㎡）、延床94,081㎡（RC造地下1階地上11階建他2棟）

5

地域中核・災害拠点病
院建設事業

E

広島県
尾道市

広島県

広島県厚生農業（協）
連合会

6

温浴センター整備事業

E

北海道
岩見沢市

岩見沢市

7

廃棄物総合処理施設建
C3
設事業

北海道
紋別市

8

特定流通業務施設建設
C3
事業

9

介護複合施設等建設事
業

17 14,257

475●地域中核病院の移転･新築●敷地 22,116.07㎡、
延床 41,728.69㎡（RC造7階建他）

㈱一条

22

515

100

●温浴センターの建設●敷地 14,446.67㎡（うち賃借14,446.67㎡）、延床
2,816.62㎡（S造1階建）

紋別市

㈱リテック

7

1,390

185

●管理型最終処分場等の建設●敷地 329,289.58㎡（うち賃借329,289.58㎡）、延床2,800.38㎡（S造1階建）

青森県
八戸市

八戸市

㈱八物

5

978

180

●物流センター建設●敷地 18,758.77㎡（うち賃借14,658.77㎡）、延床9,650.11㎡（S造2階建）

E

岩手県
矢巾町

矢巾町

（医）
社団帰厚堂

82

2,717

141

●医療･介護･福祉の複合施設の建設●敷地 4,574㎡、
延床9,497㎡（S造5階建一部6階建）

E

秋田県
横手市

横手市

（福）
ファミリーケ
アサービス

43

727

75

●特別養護老人ホーム（定員29名）他 介護施設の建設●敷地 5,937㎡、
延床2,656㎡（S造平屋建）

11 切削加工工場増築事業 C2

秋田県
北秋田市

北秋田市

ティディエス㈱

5

299

70

●国内生産増強に伴う切削加工工場の建設●敷地 21,076㎡、
延床2,310㎡（S造1階建）特別養護老人ホーム建

E

山形県
河北町

河北町

（福）
河北福祉会

20

1,369

120

●特別養護老人ホームの移転新築（増床20床）●敷地 8,161㎡（うち賃借422㎡）、
延床6,495㎡（RC造2階建）

きのこセンター第4工場

C1

山形県
遊佐町

遊佐町

菅原冷蔵㈱

26

932

180

●きのこ工場の整備●敷地 15,560㎡、
延床8,793㎡（S造2階建）

14 築事業

カップゼリー製造工場改

C2

山形県
村山市

村山市

土谷食品㈱

10

1,184

267

●カップゼリー製造工場の建設●敷地 2,242㎡、
延床3,323㎡（S造2階建）

15 新病院建設事業

E

栃木県
鹿沼市

鹿沼市

上都賀厚生農業
（協）
連合会

17

8,790

100

●上都賀総合病院新病院建設事業（全352床）●敷地 15,148㎡、
延床32,566㎡（RC造8階建）

医薬品製造工場建設事

C2

富山県
上市町

上市町

新生薬品㈱

5

1,036

100

●医薬品製造工場の移転新築●敷地 5,825㎡、
延床2,151㎡（S造2階建）

介護付有料老人ホーム

E

長野県
岡谷市

岡谷市

テーピ興産㈱

32

836

67

●デイサービス併設の介護付有料老人ホームの建設●敷地 2,990㎡、
延床3,408㎡（RC造4階建）

自動車用シートトリム縫

C2

島根県
浜田市

浜田市

㈱デルタ・シー・アンド・エス

143

181

43

●自動車用ｼｰﾄの裁断･縫製工場建設に伴う設備導入●敷地 7,552㎡（うち賃借7,552㎡）、
延床2,893㎡（うち賃借2,893㎡）（S造平屋建）

E

広島県
呉市

呉市

（福）
広島県リハビリテーション協会

85

834

30

●重症心身障害児施設｢ときわ呉｣の建設●敷地 5,212㎡（うち賃借5,212㎡）、
延床3,526㎡（RC造2階建）

（福）
清風会

40

858

100

●特別養護老人ホームの建設●敷地 5,064.66㎡、
延床3,472.43㎡（S造3階建）

5

262

25

●特別養護老人ホーム｢望海の郷｣増築事業（特養68名、短期入所10名）●敷地 8,221.23㎡（うち賃借8,221.23㎡）、延床
1,532.72㎡（RC造3階建）

10 介護施設建設事業

12 設事業

13 整備事業

16 業

17 建設事業

18 製設備設置事業

重症心身障害児施設整19 備事業特別養護老人ホーム建

20 設事業特別養護老人ホーム増

21 築事業特別養護老人ホーム建

22 設事業

介護老人保健施設建設

23 事業

農産物処理加工施設整24 備事業

E

広島県
安芸高田市
安芸高田市

E

高知県
中土佐町

中土佐町 （福）
かど福祉会

E

大分県
竹田市

竹田市

（福）
雄仁会

25

497

83

●特別養護老人ホーム建設事業（特養29名、通所15名）●敷地 2,797.1㎡（うち賃借2,797.1㎡）、
延床2,496.02㎡（RC造3階建）

E

宮崎県
延岡市

延岡市

（医）
社団光学堂

53

1,006

191

●介護老人保健施設建設事業（入所80名、通所80名）●敷地 4,087.73㎡（うち賃借4,087.73㎡）、
延床4,972.47㎡（RC造4階建）

C1

鹿児島県
鹿屋市

鹿屋市

㈱夢かのや

30

680

67

●農産物の処理加工施設の建設●敷地 2,995㎡、
延床2,910.4㎡（S造2階建）※事業分野欄 Ａ：交通・通信基盤整備 Ｂ：都市基盤施設整備 Ｃ：地域産業振興（Ｃ１：第１次産業系 Ｃ２：第２次産業系 Ｃ３：第３次産業系）
D：
リゾート・観光振興 Ｅ：文化・教育・医療・福祉

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 28

都道府県・政令指定都市、団体区分別
新
都道府県
指定都市

（単位：件、百万円）

規

継

市町村

都道府県
指定都市

小計

続

合

市町村

都道府県
指定都市

小計

計

市町村

合計

件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額 件数 金額
北海道
青森県
岩手県
宮城県
秋田県
山形県
福島県
茨城県
栃木県
群馬県
埼玉県
千葉県
東京都
神奈川県
新潟県
富山県
石川県
福井県
山梨県
長野県
岐阜県
静岡県
愛知県
三重県
滋賀県
京都府
大阪府
兵庫県
奈良県
和歌山県
鳥取県
島根県
岡山県
広島県
山口県
徳島県
香川県
愛媛県
高知県
福岡県
佐賀県
長崎県
熊本県
大分県
宮崎県
鹿児島県
沖縄県
札幌市
仙台市
さいたま市
千葉市
横浜市
川崎市
相模原市
新潟市
静岡市
浜松市
名古屋市
京都市
大阪市
堺市
神戸市
岡山市
広島市
福岡市
北九州市
合計

1

600

1
1
1

100
180
141

1
1
1

100
180
141

2
3

145
567

2
3
1

145
567
600

1

100

1

1

100

1

1

185

1

185

2
1
1

285
180
141

2
1
1

285
180
141

2
3

145
567

2
3
1

145
567
600

100

1

100

1

100

100

1

100

1

100

1

67

1

67

1

43

1

43

2

130

3

605

1

1

67

1

600

67

1

43

1

43

2

130

2

130

1

25

1

25

1

25

1

25

1
1
1

83
191
67

1
1
1

83
191
67

1
1
1

83
191
67

1
1
1

83
191
67

1

260

1

260

1

2,318

1

2,318

3

3,178

20

5,050

17

1,872

1

475

1

625

2

1,100

29 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

1

2

252

475

1

475

1

260

1

260

1
1

625
2,318

24

6,402

1

625

1
1

625
2,318

4

1,352

5

4,278

19

2,124

弘果 弘前中央青果株式会社

果物などの栽培が昔から盛んに行わ

川の豊かな恵みを受け、りんごや青県の中西部に位置し、岩木山や岩木当社が拠点を置く津軽平野は青森

市場取引システムの確立により津軽地域の農産業の発展に寄与

う機能により、より高品質で付加価

生産者へ直接栽培指導ができるといの切磋琢磨を促進します。当社ではるため、生産意欲の向上と栽培技術

産物の価格に品質の優劣が反映され競売にかけられることによって、農これらを解消するためにも、農産物

方にデメリットが生じていました。

所で済ますことができないなど、双なる場面や、業者側は仕入れを一箇いため生産者にとって不利な交渉と主流でしたが、相場がオープンでな

ら直接農産物を仕入れるスタイルが市場ができる前は、業者が産地かるようになり、当社では平成 年に

また、食の安全・安心が求められおり、市場の魅力となっています。

ど有利販売につながる情報が溢れて向上の競争意識、収穫時期の共有ならには、市場には技術の共有、品質

産者の高収益に繋がっています。さ

値の高い農産物の生産が得られ、生貢献します。また、市場に上場されれてきました。

とができ、品種の普及拡大に大きく生産者と業者、消費者をつなぎ
元気な青森県を発信する

地域貢献企業の会
会員企業紹介瞬時に新品種に対する評価を知るこプンとなることで、生産者も業者もす。新品種の導入事例や価格がオー情報が公開されることが挙げられま

市場の大きな特徴として、競売のきる場として当社が創立されました。

を適正な価格で、かつ迅速に取引でな「モモンシンクイガ防除体制」に大後の台湾へのりんご輸出の際に必要に専念することができるとともに、化することで生産者は安心して生産制の強化を推進しました。システム

生産者に呼びかけ、農産物の管理体

トレーサビリティシステムの導入を

16

りんご競売の様子。最盛期には１日 15 万箱（20㎏／箱）が取引される。

FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011 ● 30

して輸出していただけるよう、またんごを、生産者、業者の双方が安心

後も、世界一の品質を誇る津軽のり

きく寄与することとなりました。今

ど、これまでの農産物流通の中心でインターネットによる消費者直結な

台頭、市場を経由しない直販体制、農産物の流通において、量販店の生産者の所得の安定化と活力ある地

時代を反映させた品種更新により、多岐にわたっています。このようなを的確に捉え、生産者並びに業者のを発信すると同時に、消費者の動向

丹精込めて作った農産物や産地情報することで販路拡大に繋げ、青森県

方々に役立つ情報をフィードバック

また、パッケージと商品の品質管の特産品や当社のオリジナル商品な域農業づくりを図ってまいりました。
理に重点を置いて差別化を図る「ハどを積極的にＰＲし、さらには新しあった市場流通も大きな変革を迎え
このような中で、新たな商流を開ローキティバナナくん」や「バリュい商品開発に役立てるなど、元気な

地場農産物の信頼確保のため、たゆ

拓し、今まで以上に生産者と業者そーパック」など、販促企画によるブています。

して消費者のパイプ役となるべく、青森県を発信することで、地域産業す。当社オリジナルブ

立に力を注いでおりま

リジナルブランドの確と需要期にヒントを得た販売戦略をの「スチューベン」販売など、季節

えみ家族」、ＣＡ貯蔵によるブドウ

果実では夏秋どりイチゴの「ほほ消費者の意識の変化や情報を正確にり組むべき事業は、生産者や業者、しく、混迷化している中、当社が取農業を取り巻く環境はますます厳の活性化に取り組んでまいります。

当社では商品開発とオランド化にも取り組んでいます。

まぬ努力と工夫を続けてまいります。

時代の変化を的確に捉え、生産者と業者、消費者のパイプ役として貢献

ランドの商品開発は、組む商品も手がけております。

アップル」 品種（紅夏・

んごでは「つがりあん

ルデン）を筆頭に、りトルビー・ハニーゴー

デリシャス・スウィー

ムビレンス・アーバン

品種（ アムさん・ホー

述べたような商品群に「つがりあん」

域の農産物で、当社が推奨する先にてまいります。津軽を中心とした地ん」というブランド名を強化推進し社で商標を登録してある「つがりあ

場農産物のブランド化を目指し、当さらに今後の取り組みとして、地行動してまいります。

改めて初心に戻り、今後とも実直に展に貢献できるよう、役職員一同、針のもと、地域の農業や食文化の発

仕 創意・工夫 改革・挑戦」の指考えます。当社の掲げる「誠実・奉把握し、提案していくことであると

5

黄明・幸寿・津軽ゴーという冠を付け、四季折々の商品を以前までは手薄であった東京以西の消費者に提供していく予定です。
く」、蔬菜では「栗こか主要消費地情報を素早くキャッチし、

今秋には、国内動向の把握のため、ぼちゃ」、「コロキュー」、

消費者ニーズに応えることを目的に、

会 社 名
弘果 弘前中央青果株式会社代表取締役社長 大中 忠
代表者名
青森県弘前市末広一丁目２番地１
所 在 地
主要事業 １．
総合卸売市場（青果、花き、水産）の開設・運営
２．
青果卸売業（りんご、そ菜、果実、
輸入果実、加工食品の卸売）
３．
冷蔵保管業

西瓜の「青い森のしず「 自然薯 」
、じゃがいもＵ Ｒ Ｌ

http://www.hiroka.jp/

東京営業所を開設します。生産者がルド・大紅栄・栄黄雅）、

6の「キタアカリ」など

31 ● FURUSATO Vitalization vol.106 November 2011

「つがりあんメロン」

オリジナル品種「つがりあんアップル」。それぞれ収穫時期、食味、外観とも異なり、一連のシリーズ品種として作付け拡大を目指している。

財団日誌
8 月１日
2 日～ 3 日
3日
8 日～ 9 日
10 日
10 日～ 11 日
11 日
12 日
19 日
22 日
24 日～ 25 日
29 日
30 日
9月5日
8日
15 日～ 16 日
21 日～ 22 日
27 日
28 日～ 30 日
10 月６日
7日
11 日
12 日～ 14 日
14 日
19 日
21 日～ 22 日
23 日～ 24 日
24 日
26 日
27 日
29 日～ 30 日
31 日～ 11 月２日

PFIアドバイザー派遣事業
まちなか再生専門家派遣事業
PFIアドバイザー派遣事業
まちなか再生専門家派遣事業
新・地域再生マネージャー事業
まちなか再生専門家派遣事業
まちなか再生専門家派遣事業
e- 地域推進事業
PFIアドバイザー派遣事業
新技術・地域資源人材活用支援事業
e- 地域推進事業
PFIアドバイザー派遣事業
PFIアドバイザー派遣事業
新技術・地域資源人材活用支援事業
新・地域再生マネージャー事業
PFIアドバイザー派遣事業
自治体 PFI事例研究会
PFIアドバイザー派遣事業
地域再生セミナー
新・地域再生マネージャー事業
新・地域再生マネージャー事業
新技術・地域資源人材活用支援事業
新技術・地域資源人材活用支援事業
相談事業 短期診断
新技術・地域資源人材活用支援事業
PFIアドバイザー派遣事業
PFIアドバイザー派遣事業
第２回指定管理者シンポジウム
相談事業 短期診断
PFIアドバイザー派遣事業
新技術・地域資源人材活用支援事業
新・地域再生マネージャー事業
相談事業 短期診断
PFIアドバイザー派遣事業
PFIアドバイザー派遣事業
ふるさと企業大賞表彰式
新・地域再生マネージャー事業
相談事業 短期診断

茨城県神栖市
長野県飯田市
青森県藤崎町
山口県周南市
新潟県胎内市
千葉県山武市
高知県須崎市
奈良県吉野町
静岡県御殿場市
長野県諏訪市
岩手県滝沢村東京都荒川区
兵庫県神戸市
富山県南砺市
静岡県掛川市
埼玉県さいたいま市
東京都内
長崎県
北海道
青森県八戸市
徳島県三好市
福島県いわき市
青森県弘前市
静岡県函南町青森県八戸市
愛知県岡崎市京都府長岡京市
兵庫県神戸市
静岡県湖西市
宮崎県
長野県千曲市
沖縄県糸満市
北海道小樽市
滋賀県湖南市
愛知県犬山市第一ホテル東京（東京都港区）
新潟県胎内市
北海道北竜町

FURUSATO Vitalization 106号 記事掲載関連 MAP
弘果 弘前中央青果㈱／青森県弘前市㈱安藤醸造／秋田県仙北市（地域貢献企業の会 P30 〜 P31）

（インタビュー 社長に聞く P8 〜 P13）

西伊豆町商工会／
静岡県西伊豆町㈱倉元製作所 / 宮城県栗原市（新分野進出等アドバイザー
派遣事業活用例 P21 〜 P23）

（新分野進出への取り組み P18 〜 P20）

November.2011

106

vol.

平成 23 年 11 月 1 日発行
編集・発行 財団法人地域総合整備財団＜ふるさと財団＞〒 102-0093 東京都千代田区平河町 2-5-6
		
新平河町ビル
TEL.03（3263）5586
FAX.03（3263）5732
URL：http://www.furusato-zaidan.or.jp/
E-mail：furusato@furusato-zaidan.or.jp
編集協力
株式会社 双樹舎◇本誌では、これからも地域づくりの参考となるさまざまな情報を紹介していきたいと考えております。
皆様のご意見・ご要望をお寄せください。