環 境 戦 略

価値創造戦略

環境関連のリスクと機会のマッピング

環境方針と環境対応に関する基本的な考え方度の両面で評価しています。

あらゆる業界のモノづくりに欠かせない「産業の塩」たる締結部品、締結技術を扱う企業として、環境に■■■■対する責任は大きいですが、それは同時に良い影響を大きく与えるチャンスであると捉えています。
日取締役 兼 常務執行役員
研究開発・生産技術本部本部長

東精工の企業づくりは、当社の活動すべてが、社会やお客さまの環境課題と自社のモノづくりの環境課

山添 重博

題の双方の解決につながることを目指しています。

（2019年実績比）

2023年度実績

2025年度目標

16.8 ％削減

12 ％削減19.0 ％削減

5 ％削減

持続可能な社会につながる地方創生活動▶

経営改善につながるガバナンス体制の強化

廃棄量（原単位）廃棄量削減
お客さまへのESG支援

地方創生

再エネ電力への切替
太陽光発電設置● 生産工程の見直し●

2025年：CO₂削減率12％（2019年比）

工程内良品率、加工効率の向上● リサイクル、リユースの促進● ペーパーレスの推進●

2050年、カーボンニュートラル化へ

2030年：CO₂削減率30％●● 製品別の取組み（冷間圧造部品・産業機械・医療機器）

2025年：原単位5%減（2019年比）
軽量化に対する品質対応 ● 調達部品のCO₂削減
ロボット、搬送システムの電力削減● 働き方改革
etc...
●

お客さまのESG活動を支援

地域社会という環境に4つの視点からアプローチ

●

環境づくり

●

●

産業振興

●

次世代育成

●

監督

取 締 役 会
連携

サステナビリティ委員会
サステナビリティ推進室て環境管理担当者会議、全社環境事務局を設置し、環環境推進

境目標の達成に向けた活動を行い、各部署で展開し全社環境事務局ています。日東精工ではISO14001認証を取得してお各部署の活動

響や当社にできる改善を検討し、方針や計画の立案、管理を行う

社内指標NPIで進捗状況を管理

構

成

主な議題

｜｜｜

他

2回（2023年12月期）

環境配慮製品の提供11窒素ガス消費10●

平均気温上昇、気象パターンの変化による労働環境悪化

9●

平均気温上昇による電力量増加
収益体制の確立8●●

省資源・サーキュラーエコノミー規制の対応
エネルギー調整コストの増加●

ガソリン（燃料）の消費
緊急事態訓練ウイルス感染●●ISO14001の推進
法定資格者業務の教育訓練
市場ニーズの把握●

労働安全衛生
健康管理●

気候変動法規制（炭素税等）の対応●

レジリエンス

7●

原材料コストの上昇
低炭素エネルギーの利用
自然災害の激甚化（台風、集 中豪雨、洪水）●

雪不足・干ばつによる水不足 ・取水制限
建物・設備の老朽化対策
技術情報（ノウハウ・生産技術 ）保護●

非常時の電源供給

6大きい

78910111213

会 社にとっての影響度

14
15より大きい（2019年実績比）

2023年度実績

2025年度目標

CO₂ 削 減 率16.8 ％削減

12 ％削減戦 略をステークホルダーにとっての重要度、会社にとっての影響度（技術、財務、事業よび取締役会で報告しています。
また、CO₂削減の観点）の両面で評価しています。
その上で、中期経営計画「Mission G-second」

率は取締役報酬および執行役員・部長の退職の「環境戦略」に気候変動に関する目標「CO₂削減」「廃棄量の削減」「お客さまへ給付の評価指標にも組み込んでいます。のESG支援」を設定し、施策を展開しています。

目社

場会

［短期］
自然災害
［長期］

影響度

太陽光発電設備導入、再生可能エネルギーの調達

大リサイクル化、製造・流通プロセスの効率化

中分別廃棄の徹底、有価物化の推進

中

環境関連法規制違反行為による行政処分、信頼低下

環境関連法規制、社内規定の情報収集、顧問弁護士との情報交換

大原材料・エネルギーコストの上昇

原材料コストの上昇による利益圧迫

製品仕様見直し、調達先の再検討

大

顧客の嗜好変化による失注、売上減少

市場調査、サプライチェーンの調査、製品仕様見直し

大対応不足によるブランド価値低下

社外（投資家等）
への情報開示大気候変動対応コストの増加

熱処理炉のLPGからカーボンニュートラルLNGへの転換、新技術の検討

中

信頼低下、事業停止

全社的な環境管理・運用強化

大工場排水能力・浸水対策強化

中

事業継続計画（BCP）
策定、電源確保・データ管理

中

材料調達先・生産拠点の分散化

中

節水型めっき工場・浄水設備(クローズド方式)の確立／流量計水試験設備の節水強化

中気候変動への対応要求
地域の環境保護

自然災害

特定したリスク・機会に対する対応

コスト（炭素税）の増加

政策・法規制 省資源・サーキュラーエコノミー規制

市

特定したリスク・機会の内容

リサイクル素材使用による原材料費の増加

自然災害の激甚化（台風、集中豪雨、洪水） 事業停止
雪不足・干ばつによる水不足・取水制限

事業停止

平均気温上昇、気象パターンの変化による労働環境悪化

健康被害／生産性低下による収益悪化

従業員の健康管理、安全管理

中

資源の効率性 省資源・サーキュラーエコノミー規制

資源循環による材料費削減・CO₂(Scope3)削減

ライフサイクルを意識した製品設計・企画

大エネルギー源 低炭素エネルギーの利用

CO₂削減／企業価値向上

ファスナー製造設備電力使用量・稼働率の見える化推進中レジリエンス 平均気温上昇、気象パターンの変化による労働環境悪化

予防対策によるレジリエンス強化

健康経営の各種取組

中

市場調査、サプライチェーンの調査、製品仕様見直し

大

環境対応製品の共同開発テーマや市場ニーズの情報収集

大CN市場（EV・FCV・水素・燃料電池等）へのアクセスによる売上拡大

大市場

気候変動への対応要求

・方針・目標の立案 ・具体的施策の検討
・施策の実施状況の確認 ・ISO14001の管理体制に基づく内部監査の報告●

定し、決定した内容はサステナビリティ委員会お

会

開催回数

委員長：環境管理責任者
委員：生産技術部 部長●

地域の環境保護
納期遅れ

緩和策・適応策による経営改革の機会を抽出し、環境管理担当者会議がそれら

機

環 境 管 理 担当者 会 議●

騒音・振動の発生

コンプライアンスの強化廃棄物6Rの推進
環境事故、公害防止で協議した内容を最終的には常勤役員会で決ISO14001管理体制

り、環境管理体制はISO14001の管理体制に基づいて

12●●
環境関連法規制に対する違反行為●

部署で低炭素経済への移行リスク、気候変動による物理的リスク及び気候変動

業 務 執行
環境課題を把握し、当社が及ぼす影法令順守・環境リスク管理る業務執行をしています。環境管理担当者会議

リスクマネジメント委員会

環境管理担当者会議

知的財産の活用
脱炭素化貢献製品の需要増加
不良品生産

ISO14001の管理体制において行っている環境全般のリスクと機会の分析の中

項

監督

●

薬品の漏洩
廃液の漏洩

めっき工程の基準値遵守●

不良品の発生から、気候変動関連の項目を抽出して管理しています。
その分析方法は、年1回各物理的リスク

境管理活動を展開しています。
また全社の委員会とし報告

LPGの消費
灯油の消費

電力の消費廃棄物の排出者会議を置き、気候変動を含む環境全般に関す

健康増進

環 境マネジメント体 制

社長以下、環境管理責任者のもと、各部署において環36■■■■

気候変動法規制（炭素税等）の対応

報告ーガバナンス●

サステナビリティ委員会の下部に環境管理担当

移 行 リ ス ク

環境マネジメントいます。

■■■■

●

排水油漏洩

CO₂ガスの消費 ●136

気候変動への対応

資源の有効活用

温室効果ガス排出抑制

マーケットの気候変動への対応要求増加

高いいことを保証する仕組みを確立しています。

CO₂ 削 減 率●

原材料や購入品の調達においては、有害物質が含有しないように管理項
械装置からの汚染がない仕組みを、出荷検査では、有害物質の含有がな▶

CO₂削減

環境品質保証経営責任者をトップに環境品質保証体制を確立しています。
目に基づき管理しています。製造工程では、使用する薬品や補助材料、機Growth #2 / 環 境 戦 略

事業活動全てにおける環境への対応

製品含有化学物質管理

14

ステークホルダーにとっての関心度・重要度評価しています。
ステークホルダーにとっての重要度、会社にとっての影響現に向けて地域や地球環境の課題に対して積極的に取り組みます。

▶

環 境 関 連のリスクと機 会の分 析

環境管理担当者会議において各部署のリスクと機会を抽出し、影響度を社是「我らの信条」およびそれに宿る精神を示した「行動規範」に基づき行動し、持続可能な社会の実

ビジョンと戦 略(リスク及び機会の優先順位の視覚化)
15より高い■■■■製品サービス 脱炭素化貢献製品の需要マーケット要求への対応による売上増加・ブランド価値向上（お客さまの環境課題解決）
継続的な研究開発による収益力の向上 脱炭素化貢献商品の開発

大37ー｜｜｜

環 境 戦 略

価値創造戦略

■■
■■

リスク管理

ISO14001の管理体制に基づき、環境管理担当者会議を中心に取り組みの推進と管理体制の強化を図っています。サステナビ

気候変動関連を含む環境リスクを特定し、各部署が目標に沿っリティ委員会で検証した気候関連リスクはリスクマネジメント委を活用することで進捗状況を可視化し、事業における環境への施

Scope1、2におけるCO₂の排出量を2030年に中期経営計画「Mission G-second」
では同排出策

年間CO₂削減量（t）

年間経費（百万円）

707

1.7

130

再エネへの切り替えは30％削減（2019年比）することを目指します。

日東精工 八田ファスナー工場〈一部〉
城山工場（産機）〈自家消費以外の分〉

2023年

量を2025年に12％削減（2019年比）することを本社ファスナー工場〈一部〉

太陽光発電設置

目標に掲げ、施策を実行しています。

日東精工 城山工場（産機）

26,77029,96425,00016.8%削減
26,437

12%削減

削減02019年

2020年

2021年

2022年

2023年

5,602

4,941

5,826

12,00010,916 10,439●●

10,000

4,988

4,881

6,000

8,000

1,000
04,000
2019年

2020年

2021年

日東精工の廃棄物の約半分を占める廃アルカリへの対策として、「廃ア廃アルカリ減量化の効果

ルカリ減量化装置」を自社にて設計・製作し、2021年から稼働させてい約 18,500L/ 月ます。現在は廃アルカリ全体の約8％となる月1,000〜1,500Lを装置で約 8％減

2022年

2023年

02025年

約 17,000L/ 月

工 程 内 良 品 率・加 工 効 率の向 上から廃棄物固形燃料化（RPF）に変更し、廃プラスチック主な実施予定施策

中期経営計画期間においては主に「再生可能エネルギーの導方法へ切り替えました。現在の取り組みはScope1,2のみです入」（ 太陽光発電設置、再生可能エネルギー由来の電力の購が、将来的にはSAFをはじめとするScope3削減にも取り組んで入）によって、CO₂削減を図ります。
また、特にCO₂排出量の多いいく予定です。

産機事業、制御事業で海外出荷製品の一部をSAF*による輸送
加量増
ギー消費るエネル
よに
加売上増

排出量

CO₂削

2023年 2025年
中期経営計画

Mission G-second（省エネ推進、見える化）（設備更新、統廃合）

2019年比 30%削減▼

生産エネルギー削減
ファシリティの効率化

減

2030年

リサイクル 、リユースの促 進

2022年より廃プラスチックの処理方法を廃棄（焼却処理）

階的に生産エネルギーの削減を行います。他にも、
日東精工の｜｜｜

3,00014,000●

廃アルカリ減量化装置

廃プラスチック類の廃棄物固形燃料化（RPF*）と減容化

2025年 … 2030年 … 2050年

自社の生産技術を活用した生産工程の可視化、改善を図り、段38

4,000

2,00019%削減 5%削減●

※2019〜2021年の実績には2022年以降にM&Aで加わった子会社も含めています。

■■■■

ファスナー事業においては、新工場建設による工程の見直しやー

13,525●●（CN化）※2019〜2021年の実績には2022年以降にM&Aで加わった子会社も含めています。

2019年

12,882

原単位（廃棄量/売上高）の強化、生産現場従業員への教育などを実施しています。

100%

5,000

（基準年）

5,000

14,112● 原単位

製品廃棄量の削減および加工効率の向上のため、関連部署が課題を分析し、社内指標NPIにより逐次製造工程の見直しや検査体制

10,000▼6,000進」の施策に取り組んでいます。

■■■■

15,000CO₂5 ％削減■ 廃棄量

城山工場太陽光パネル

30%削減

25,321

20,000■■■■19.0 ％削減

廃棄量（t）

しています。今後も処理の継続、改善を進めていきます。

（t）

0廃棄量（原単位）

廃棄量実績・目標

処理し、自社製品であるマイクロバブル洗浄装置を用いて油水分離を

CO₂排出量実績・削減目標（Scope 1、2）

30,0002025年度目標

良品率、加工効率の向上」「リサイクル、リユースの促進」「ペーパーレスの推2050年のカーボンニュートラル 化を見据え、

30,443

2023年度実績

不要物廃棄量の原単位5%削減を中期経営計画の目標に設定し、「工程内

指 標と目標35,000（2019年実績比）

員会と連携し評価、管理しています。

た取り組みを進めています。各部署の進捗管理は社内指標NPI

■■
■■

廃棄量削減

*SAF：
「Sustainable Aviation Fuel（持続可能な航空燃料）」の略称で、バイオマス由来の原料や廃食油などをもとに製造された航空燃料のこと。

生産エネルギー削減／ファシリティの効率化（施策の一部を抜粋）
施ローリング空打ちの削減
2023年〜 日東精工ファスナー工場再編工事（設備移設や統合等の工程見直し）

再生可能エネルギーの導入
施

再エネ導入

（CO₂フリー電力、太陽光発電）

2050年

策

2024年
2025年

策

再エネへの切り替え 日東精工 本社工場
太陽光発電設置 日東精工 八田ファスナー工場（一部）
再エネへの切り替え 日東精工 制御システム工場

によるCO₂排出量を約38％削減しました。
また、収集運搬

運搬前廃プラスチックの圧縮効果▶にかかる環境負荷も考慮し、社内に圧縮機を導入。廃プラ
スチックの容量を1/6程度に圧縮し、RPF化処理業者への運搬回数を年6回から1回に削減

リサイクル 率（ 単 体 ）
（%）
100

93.7

93.1

2019年

2020年

96.3

99.1

99.1

2021年

2022年

2023年

8060
40200

することができました。
ごみの圧縮作業は、特例子会社日東精工SWIMMYにて行っています。

*RPF：廃プラスチック類を主原料とした廃棄物固形燃料。原料性質が一般廃棄物と比較して安定しているため、製造コストが低く、低位発熱量が高い。
石炭の代替となる燃料として工場の熱源や発電用途などに用いられる。

■■■■

ペーパーレスの推進

これまで使用されてきた印刷物の実態を把握し、デジタル化や書類そのものの廃止等を進めることによって、印刷量の削減を実施しています。紙の購入費は2023年には2021年比で22％削減でき、業務効率も向上しました。今後も働き方改革や作業の自動化を推進しながら、廃棄物の削減に取り組んでいきます。

紙購入費の推 移（単体、2021年比）（%）
1007584%

5078%

250

■■
■■

100%

2021年

2022年

2023年

今 後の取り組 みさらに廃棄物の減量化を進めるために、めっき汚泥の減量化を検討しています。他にも、有価物化の検討や、環境負荷の低い処理方法の模索などを行っていきます。

39ー｜｜｜

環 境 戦 略

価値創造戦略

お客さまへのESG支援

地方創生活動

お客さまにおける工数の削減や、締結品質安定をコンセプトとした当ユーザー

社製品群ですが、それは同時に、CO₂削減や廃棄量の削減にもつながります。目標数値としてはCO₂削減量を指標としていますが、間接的にCO₂削減量

2023年度実績

2025年度目標

23,067t-CO₂

95,000t-CO₂

製 品 別 の 取り組 み

冷間圧造
部品
産業
機械
医療機器

■■
■■

タップタイト製品のラインナップ拡大●

軽量化部品締結の対応●●

異種金属接合の多様化●

新しい締結技術の開発●

切削加工から冷間圧造への転換●

製品の軽量化●

環境対応製品の販売●

製品の省電力化●●

自動化の推進製品精度の向上

生体内溶解性インプラントの実用化組んでいますが、環境全体を変えるには部分から変えていくこ

うに、一つひとつの地域での取り組みがよい地球、世界をつく

お 客 さま の メリット●●策を進めていきます。現在多くの企業が地球規模の問題に取りとが大事です。一つひとつの部品がよい製品をつくり上げるよ品等にも注力していきます。

お客さまの加工工程の削減●

軽量化に対する品質対応●

お客さまの部品点数削減●

調達部品のCO₂削減●

作業効率向上、リサイクル化の支援●ロボット、搬送システムの電力削減●

生産性の向上●治療、手術回数の削減●

精神的負担の削減●

製品ロス低減●●●工場の省電力化

ネーミングライツ 日東精工アリーナによる運営支援 日東精工スタジアム

■■
■■

ギザタイト

アルミタイト22,965.8t-CO₂

環 境づくり■■■■［ジョイスタッドシリーズ］

本施設はスポーツや文化活動のための使用だけでなく、災害時に1966年に当社の呼びかけにより地域内に●は避難所としても機能する施おける中堅技術者養成のために設立され、設です。ネーミングライツ取地域の技術者のレベルアップに貢献して得による運営支援を通じています。
これまで約55年間で1,500名以上

綾部市民の皆さまの活動をの卒業生を輩出。最近は産学連携で京都工芸繊維大学などの協力サポートしています。

も得られ、より一層の広がりをみせています。

モデルフォレスト活動

由良川クリーン大作戦へのボランティア参加
京都府立綾部高校分析科学部が主催する由良川の製品

従来品との比較

軽量単軸ねじ締めユニット 30％軽量化し搭載するロボットのFM514VZ/CZ
サイズダウンが可能
・電動アクチュエータを採用
環境負荷低減型単軸
ねじ締めユニットFM515VE ・20％軽量化* (*仕様により異なる)

綾部市図書館への寄贈と日東精工関連書籍
2018年より毎年綾部市図書館へ子ども向けの書籍を寄贈しており、2023年には新図書館の開館に合わせ紙芝居棚を寄贈しました。企
業理念や地域創生の考え方を広く知っていただくこと、綾部市のPRを目的とし、これまでに3冊の書籍を発行しており、寄贈はこれらの印税をもとに行っています。

ネーミングライツ取得による本施設の運営支援を通じて、市民のみなさまが笑顔で楽しく健康増進活動を行えるよう応援しています。

CO₂削減効果「あやべ水源の里トレイルラン」
メインスポンサー

ロボットのサイズダウンにより約23％削減

2023年から開催されている「あやべ水源の里トレイルラン」
では、
メ

エアシリンダ駆動タイプと比較し最大66％削減

ロボットのサイズダウン（ロボットの消費電力削減）、エアー使用量削減により 2023年実績

｜｜｜

健康増進

校から高等学校まで年間約10校でキャリア教育を実施しています。

スポーツ施設の運営資金支援（あやべ・日東精工スタジアム）➡ ロボット、ねじ締めユニットの電力削減

2022年には「軽量単軸ねじ締めユニットFM514VZ/CZ」、2023年には「環境負荷低減型単軸ねじ締めユニットFM515VE」を発売しました。

40

アとして参加しています。

■■■■［軽量単軸ねじ締めユニットFM514VZ/CZ］［環境負荷低減型単軸ねじ締めユニットFM515VE］

ー

保有する社員が京都府北部地域の小学

清掃活動に毎年ボランティ

産業機械

CO₂削減が見込めます。

人事課、キャリアコンサルタント資格を林保全の現状や課題を学びながら101.6t-CO₂

次世代育成

学校での人づくり教育

伐や雑草の除去を行っています。森

削減効果が期待できます。

による電 力 削 減 効 果で■■■■

京都府・綾部市と協同し、森林の間●薄板の締結に特化したセルフクリンチングスタッドボルト「ジョイスタッド」
シリーズ。現在4種類の用途別バリエー

産業振興

工業研修所の運営支援（綾部工業研修所）

ションを揃え、さまざまな条件下での薄板締結の安定に貢献しています。
また、溶接ボルトから置き換えることで、CO₂軽量化、駆動方法の改良

周辺地域の学校・次世代の市民

多目的施設の運営資金支援（あやべ・日東精工アリーナ）

適切な維持・管理を行っています。

軽量化に対する締結品質を確保■製品の軽量化、駆動源エアーレス化

域外の販売先図書館寄贈

地域の環境保全活動への参画

数の種類を取り揃えていますが、本中期経営計画期間にさらにラインナップ拡充や拡販を■■
■■

資金

働き方改革

しながら締結が可能です。加工工数を減らすことにより、CO₂削減に貢献します。すでに多溶接ボルトからの置き換え（締結時の使用電力削減）により 2023年実績

環境保全

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年

よって持続可能な社会の実現を目指します。

セルフタッピンねじは、めねじ加工が施されていない相手材の下穴に、めねじを塑性変形➡

その他にも綾部市民の活動をサポート

受験生応援ねじ

医療負担の削減

小ねじからの切り替え（めねじ加工の使用電力不要）により 2023年実績

資源

キャリア教育 リクルート

協力会社

ともに、この考え方を広く発信していくことに［セルフタッピンねじ］■軽量化部品締結の対応

技術者が受講

創生の取り組みをこれからも継続していくとお客様の加工工程の削減進め、お客さまにおける加工工程の削減、それによるCO₂排出量削減を目指します。

綾部市地域

運営支援
講師派遣

ります。創業から一貫して綾部に本社を置く日東精工は、地方

冷間圧造部品■タップタイト製品のラインナップ拡大 ➡

綾部工業研修所

資金

CO₂削減に貢献する軽量化部品締結技術や廃棄量削減に貢献する製地域の自然環境

地域社会という環境への働きかけも環境戦略の一部として施

0.4t-CO₂

受験生応援ゆるみ止めねじプレゼント
人生の岐路に立つ皆さんを応援するべく、そしてねじをより身近にインスポンサーとして大会を支援し、感じていただけるよう実施し特設ブースでの催しやボランティアている本企画。2024年に10スタッフとして大会を盛り上げました。

周年を迎え、これまでの累計2024年のレースには全国から700配布数は53,444個名以上のランナーが集結しました。となりました。

41ー｜｜｜