Ⅰ
コストダウンのマニュアル
経営カイゼンの基本中の基本コストダウンが上手くいかない？

困りましたね。

製品のコストの内訳はどんな具合ですか？
え、知らない？

それは本当に困ったことです…

宝当たり前のようでいて、案外と実行されていないことを確認してみてください。

では、まずは以下のポイントについて会社の今の状況〈コストは何処に潜んでいるか？〉

肝に銘じましょう。

最初にやるべきこと…
コストの内訳を把握する

実際、カ会社で発生している費用には、 どのようなものがありますか？

工場の中の費用だけではなく工場の外の費用も把握しましたか？

それは、変動費でしたか？／固定費でしたか？

行を経て、④コストが内訳別にどう変化したかを再び把訳の把握に始まり、②内訳別に対策を立て、③対策の実しなければなりません。コストダウンは、①コストの内変わってくるからです。

業です。費用の内訳や金額次第でやるべきことは当然にでしょうか？ でもこれはどうしても避けて通れない作

実際にやってみると思いのほか難しかったのではない

それぞれの費用は、 それぞれ具体的に何円でしたか？

握する、という活動だということを、まずはしっかりとをしっかりと把握した上で、優先順位を考えながら行動すべきことも多様化しています。ですからコストの内訳のビジネス環境では、世界の変化はめまぐるしく、目指時代には、それでも問題ありませんでした。しかし今日高度経済成長の頃のようにやるべきことが明白だったきません。これはとても深刻なことです。の内訳や、コストを管理するための会計の話が殆ど出てイゼンやコストダウンのテキストを紐解いても、コストむ方々が︑コストの内訳を知らないのです！

が日本のモノづくりの現実です。コストダウンに取り組なければなりません。これが案外と実行されていないのンを真に成功させるためには、まずコストの内訳を知ら改めて言うまでもないことですが（？）、 コストダウ〈コストダウン、はじめの一歩〉

1

2

Ⅰ．コストダウンのマニュアル

経営カイゼンの基本中の基本大丈夫ですか？

はじめの一歩歩

はじめのー
コストの内訳を把握
内訳別に対策を立てる
対策の実行

繰り返し効果を、内訳別に評価

この表が、きちんと埋められますか？

工場内で発生工場外で発生

変動費

固定費

○○費

（○円）

（○円）

○○費

（○円）

（○円）

○○費

（○円）

（○円）

○○費

（○円）

（○円）

○○費

（○円）

（○円）

合計

（○円）

（○円）

ポイント ①コストダウンを成功させるため、まず費用の内訳を把握する

BOX ②費用は工場の内も外も把握し、変動費か固定費かを区別する

3

必要な情報を集める

サプライチェーンを辿って点検すれば、漏れなく費用を把握できるを回収し、⑦最終的に運転資金を銀行に返済するというば仕上塗装など ）、 ⑤それをお客様に届け、 ⑥売上代金達し、③工場内で加工し、④更に外注先で加工し（例え（運転資金） を借り入れ、 ②そのお金で材料や部品を調う概念が役に立ちます。モノづくりは、①銀行からお金漏れなく費用を拾い上げるにはサプライチェーンといに返済することでサプライチェーンが完結するのです。

上債権を現金で回収し、借り入れていた運転資金を銀行手形といった売上債権へと姿を変えます。最後にこの売届ければ「外注物流費」が発生し、製品は売掛金や受取なります。この製品を、物流業者を使ってお客様の所にれば「外注加工費」が発生し、仕掛品は完成して製品に姿を変えます。仕掛品を外注業者に頼んで仕上げ塗装す内で加工すれば「労務費」が発生し、材料は仕掛品へと一連の活動です。これを「サプライチェーン」と呼びま

この際、運転資金を借り入れていたことに伴う「金利」

加工費、外注物流費、運転資金の金利）はサプライチェ

ここで取り上げた五つの費用（材料費、労務費、外注も支払わなければなりません。

する費用は、会社が営むビジネスによって様々ですが、ーンを回せば回すほど多く発生する費用ですから、これ定費」と呼びます。

ーンを回しても回さなくても発生する費用のことを「固らを「変動費」と呼びます。これに対してサプライチェ

ここではモノづくりを前提にばっさり単純化したモデル

すると発生する費用が「材料費」です。この材料を工場会社が原材料や部品を購入し、それを生産活動で消費〈モノづくりでは五つの費用が代表的〉で考えてみることにしましょう。

用を漏れなく拾い上げられます。その各ステップで発生サプライチェーンを順に辿っていけば、管理すべき費しょう。

〈サプライチェーンとは何か？〉

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Ⅰ．コストダウンのマニュアル

経営カイゼンの基本中の基本

会社のサプライチェーンを辿ってみよう！

工場外の活動

① 銀行からお金を借りる
現金② 材料・部品を買って使う…材料費

工場内の活動材料③ 工場内で加工する

…労務費

仕掛品

④ 外注先で塗装する…外注加工費

工場外の活動製品⑤ お客様に届ける…外注物流費

売上債権⑥ 売上代金を回収する
現金⑦ 銀行にお金を返す…運転資金の金利ポイント ①費用を漏れなく把握するには、サプライチェーンを辿る

プライチェーンで発生する費用は、会社により様々なので
BOX ②サ注意する5

〈固定費は資源だ！〉

ところで、コストって何ですか？

〈変動費 固定費〉

これがぐらついていたら、経営カイゼンは始まらない生する費用が「変動費」です。即ち変動費とは、売上高チェーンをどんどん回し、売上を増やせば増やすほど発係を整理しておきましょう。単純に捉えれば、サプライきました。今後の混乱を避けるため、一度、これらの関ンを辿ってみました。変動費と固定費という言葉も出てもに切り捨てれば会社は本質的に競争力を失ってしまうという存在そのものだからです。そんな固定費をやみく回している経営資源（ヒト・モノ・カネ）であり、会社ありません。固定費は会社の内部に在って会社の活動をら、コストダウン活動のターゲットとすべきコストでは固定費は発生額があらかじめ決まっているものですか

では固定費とは何なのか？の増減に比例して増減する費用だと言えます。これに対でしょう。

しかしその一方で、固定費は常に生産性を問われるべき存在でもあります。即ち、育てる視点が必要になるのするのでしょうか？

それは変動費が、売上を実現する

ところで、なぜ変動費は売上高の増減に比例して増減の目標が全く違うということを、ここではしっかりと理指すものではないのと同じです。コストと資源では管理な体型を目指すものであり、決して体重ゼロ（！）を目です。それはいわゆるダイエットが、引き締まった健康都度、会社の外部から調達され消費されるものだからで解しておいてください。

コストです。

常に節減に努めるべきコストなのです。即ち、変動費＝す。正にこれこそがコストダウン活動がターゲットにし、〈変動費こそがコストだ！〉

費用が「固定費」です。

してサプライチェーンを回しても回さなくても発生する全ての費用を漏れなく拾い上げるためサプライチェー

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Ⅰ．コストダウンのマニュアル

経営カイゼンの基本中の基本

変動費と固定費、入り口の理解
変動費
発生額

固定費

売上高

売上実現のため、都度に調達され消費されるもの＝コスト
会社の外部
会社の内部

経営資源
（ヒト・モノ・カネ）

売上コスト

変動費

固定費

ポイント ①変動費の本質は、節減に努めるべき「コスト」

BOX ②固定費の本質は、常に生産性を問いながら育てる「資源」

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