REMATEC=Re:CS
SUSTAINABILITYREPORT
リマ テック＝レック ス
サ ス テ ナ ビ リティレ ポ ート

2023

O PE N I N G▶

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略

E S G への取り組み

データセクション

01

OUR PURPOSE ◀

C ON T E N T S
OPENINGOUR PURPOSE

01

理念とビジョン

02

価値創造ストーリー
TOP MESSAGE

03

価値創造の歴史05

価値創造のプロセス07

新たなステージへ
サステナブルな進化
変わり続けるという決 意で、創 造と革 新により未 来を切り拓く

SUSTAINABILITY
リマテック＝レックスグループのSDGs

09

海洋汚染から海を守るために創業して49年。持続可能

脱炭素経営について

10

な社会の構築に向けて、アイデアと技術をもって環境

特集：脱炭素経営に向けて、
資源循環事業での新たな挑戦

11

分野での社会課題の解決に取り組んできました。
これまで培った経験と実績、確かな技術とノウハウのもと、私たちがいなければ生まれなかった未来を創る

事業戦略
事業の全体像13

グループ各社一覧

14

資源循環事業（SR事業）

15

資源循環事業（RF事業）

17

物流事業

19

メンテナンス事業

20

環境修復事業21

再生可能エネルギー事業

22

オープンイノベーション事業

23

ために、これからも変化を恐れず、挑戦し続けます。

ESGへの取り組み
環境

26

アクション

27

ガバナンス

29

データセクション
第三者意見

30

データ集

31

Innovation for the E ar thO PE N I N G▶

価 値 創 造 ストーリー

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事業戦略

E S G への取り組み

データセクション

理念とビジョン ◀

グループ経営理念技 術（Tec hno l o g y ）をコアに、地球資源である
物 質（Ma t eria l ）を無 駄なく効 率よく

Corporate Slogan

Innovation for the Earth
Mission循 環（ Re c y c l i n g ）させることによって、

環 境 分 野 における社 会 的 課 題に対 応する

持続可 能な社 会の構 築に貢献できるグループを目指す。

あるべき社会像の実現●すべての人が安全に安心して暮らせる社会
●
「環境」
と
「経済」
が共存した持続可能な社会●自然の摂理にかなった循環社会

イノベーションを創 出すること
理念▶

あるべき社会像の実現▶

企業の役割・社会的責任

経営計画

企業の役割・社会的責任●価値創造●組織が社会に与える影響に責任をもつ

共有価値の創造CSV●社会的課題の解決に貢献する
環境理念
リマテック＝レックスグループは、地球環境の保全が人類

新マネジメントシステムの持続可能な発展のために不可欠な重要課題であることを自覚する。
よって、環境負荷低減、省エネルギー、省資源に努
め、環境との調和を図りながら事業活動等を実践し、持続可能な社会の構築に貢献することを環境の基本理念とする。
安全衛生理念ステークスホルダーとのコミュニケーション

リマテック＝レックスグループのロゴマークは、一つひとつのサークルが小さな循環を意味

リマテック＝レックスグループは、事業活動等を通じて社し、そのサークルが連鎖することによって資源循環型社会が構築されていくことを表しています。

会への貢献を図るとともに、社員の安全衛生の確保は企業グループの提供する資源循環サービスの一つひとつが資源循環型社会構築に貢献していきたの存立の基盤をなすものであり社会的責任であることを自いという想いが込められています。
グループは確かな技術とノウハウ、
これまで培ってきた経験覚する。
よって人間尊重の理念のもと、「安全第一」、「快適なと実績をベースに、
よりいっそう顧客価値創造に取り組み、
ビジネスパートナーとして皆様の企

職場環境」
を安全衛生活動の基本理念とする。

業価値向上に貢献し、
ステークホルダーの皆様と持続可能な社会づくりに邁進する所存です。

02

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データセクション

TOP MESSAGE ◀

「私たちがいなければ生まれなかった未来」を創り続けることへの挑戦

創業から変わらない
地球環境への取り組み
そもそも我々グループの母体は、大阪湾の網元の系譜を引く水産会社でございます。創業者の「豊かな漁場を取り戻したい」との強い思いから創業したRF事業（RF：Reclaiming Fuel）
は、海洋汚染の原因であった廃油などの産業廃棄物を原料として燃料を製造しており、およそ40年にわたりセメント会社“幸”循環未来を創造する
リマテック＝レックスグループ

様に供給してまいりました。現在もセメント会社様にRF燃料を
引き続き石炭代替燃料としてご使用頂くことで、温室効果ガス
（GHG）
排出量を大幅に削減する取り組みに貢献しています。

本年のサスティナビリティレポートは、
リマテック＝レックスグループとして本年は、新型コロナウイルスの流行とそれに伴う社会的困初めての発刊に至りました。
8年程前に株式会社レックスを設立してから、
グ難が最近になってようやく終息し、行動制限などが無くなった

ループの資源リサイクル事業を段階的にレックスグループという名称でブことで経済活動も活況を取り戻してきました。
その一方で、国ランディングを進めてきました。
しかし、この数年間に企業として気候変動に連のグテーレス事務総長が、７月に表明したように、「地球温暖対応した経営戦略構築や、脱炭素に向けた目標設定などといった脱炭素経化の時代は終わり、新たに地球沸騰化の時代に突入した」
こ営が世界的に推進されていく中で、いわゆる動脈産業と静脈産業の垣根をとを実感する年になりました。南極では海氷面積が観測史上越えたパートナーシップも一般化してきました。当グループとしても、資源エ最小値を更新したほか、世界各地で森林火災が発生しました。

ネルギー・環境領域での事業活動において、様々なステークホルダーとの世界平均気温は、過去最高になるとのことです。
ドバイで開催協調によってこそ、
持続可能な社会が実現できると考えています。

された国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（COP28）で我々はこれまでレックスブランド（資源循環事業領域）と、
リマテックブランド（環境事業領域）の両ブランドで培ってきた信用や信頼がグループとしは、「化石燃料からの脱却」に向けたロードマップが承認されました。

ての強みであると再認識しており、これらを統合・推進していくことで、事業

当グループでは、
これまで、社内教育を通した意識啓発、理活動を通じた複雑で複合的な社会課題解決を目指したいと考えています。

解醸成を図るとともに、例えば、経済産業省主導で排出量削そうした意図から、“リマテック＝レックスグループ”として本誌を発刊致し減にむけた国内イニシアティブ「GXリーグ」への賛同を表明

ました。
また、⼈、企業、地域、社会、
それらすべてのステークホルダーを“幸し、参画し連携を深めているほか、事業活動によって排出され福にする好循環が誕⽣し持続する未来を創造する”ことが私たちグループ

るGHG排出量の削減目標については、2020年に中小企業版のありたい⽣業の姿である、という思いを込め、改めて、我々グループが実

SBTの認定を取得し、削減に向けて具体的な取り組みを進め施している事業を「“幸”循環未来創造業」と定義しました。

ています。

03

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E S G への取り組み

TOP MESSAGE ◀

パートナーと創る

私たちがいなければ

脱炭素社会

生まれなかった未来

2050年カーボンニュートラルの達成は険しい道のりであり、企業単独

私たちリマテック＝レックスグループは、来年2024年11で成せるわざではなく、さまざまなステークホルダーとの連携を通して、取

月に創立50周年を迎えます。50年間の歴史を支えてきたもり組んでいかなければならないことを実感しています。
「環境分野におけのは、創業者から受け継がれてきた、イノベーションを起こる社会的課題に対応するイノベーションを創出すること」
をミッションとしすチャレンジ精神と、グループのDNAというべき理念とミッて掲げる当グループにとって、「気候変動対策」は、経営の最重点項目でションです。
その時々の社会変化に対して私たち自身も少しあり、持続可能な社会の実現に向け、さまざまなステークホルダーとパーずつ変化して取り組んできたことは、
ステークホルダーの皆

トナーシップを形成し、協働して新たなバリューチェーンやプラットフォー

様にご理解、
ご支援いただいた賜物だと思っております。

ムの構築に取り組んでいます。2021年7月に大阪府とともに立ち上げた、

持続可能な社会の実現に向け、今まさにパラダイムシフ

公民連携による持続可能な脱炭素社会の実現に向けたプラットフォーム

トの真っただ中において、変化の激しい時代に柔軟に適「OSAKAゼロカーボン・スマートシティ・ファウンデーション」
では、脱炭応しながらも、地に足を付けて、会社の歩みを進めていき、素化社会を目指す取り組みについての情報発信やセミナー・イベントの「私たちがいなければ生まれなかった未来を創る」という開催を中心として、
自治体・企業のほか、様々なステークホルダーと連携し思いで誠実に挑戦し続ける所存です。今後も、引き続き、私て持続可能な取り組みを進めています（会員数約2,400団体。2023年12たちグループの活動にご期待いただき、
ステークホルダー月末現在）。2025年の万博開催を控える大阪が2050年の脱炭素社会実の皆様の変わらぬご理解、ご支援をお願い申し上げます。

現における先導的な役割を果たしていけるよう、
参画していただいている方々と連携しながらグループあげて微力を尽くす所存です。
  
また、株式会社バックキャストテクノロジー総合研究所では、会計デー
タからGHG排出量を算定できるツールをバージョンアップし
「ファスト
カーボン」
として、7月にリリースを行いました。
「ファストカーボン」
は、
クラウド型システムサービスで、使い慣れた会計ソフトのデータを読み込むだけで排出量を算定できます。昨年に続き、今年も大阪府議会の二酸化
炭素排出量診断や、Jリーグクラブの試合運営に係るGHG排出量の算定にも使用されています。
リソースが限られた中小企業において脱炭素経営を進めていく上での第一歩となる排出量・削減量の見える化の一助となれるよう、
引き続き支援を進めていきます。

リマテックホールディングス株式会社
代表取締役社長

田中 靖 訓データセクション

04

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価 値 創 造 の 歴 史

創業期

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データセクション

価値創造の歴史 ◀

「海をきれいにしたい」という強い思いが

挑 戦期

イノベーションを起こす

社会を揺るがせた災害や人災の廃棄物処理を引き受けてきた油の海洋汚染が社会問題となっていた1970年代、魚の風評被害が大阪湾の漁業者を苦しめていた。

阪神淡路大震災、
ロシア船籍タンカー（ナホトカ号）の重油流出など、1995年以降は社会を騒

そこで立ち上がったのが、大阪府漁協組合の会長をしていた田中忠明。
リーダーシップと起業家精神に溢がせた大きな震災や事故が続く。あまり知られていないが、縁の下の力持ちとしてこれらの廃棄れた彼は海上の油を回収し、海を美しくするビジネスを創ろうと1974年、リマテックの前身となる近畿環物処理や回収を行ったのは近畿環境興産である。
もちろん最初から課題解決の手法を持っていたわけではない。
どんな案件も「社会的意義があ

境興産株式会社を設立した。

るから」と断らず、時にはボランティアでも良いという覚悟で挑み、それが確実に自社のスキルに

その後、先代の社長であり現在のリマテックホールディングスの会長である田中正敏が、回収した廃油をセメント製造時の燃料に活用するため可逆的チキソトロピー性を有するセメント焼成用補助燃料組成

育ってきた。
挑戦を繰り返すことで成長を遂げてきたのだ。
その最たるものが2002年に取り組んだ物「RF」を開発した。今日までリマテックのビジネスを支えるRF事業の始まりである。当初は「神聖な窯に「岩手青森県境プロジェクト」。東北の現場には不法投棄された廃棄物が100万トン以上あり、調廃棄物を入れるのか」とセメント会社に拒否されたというが、石炭よりコストが安く環境にも負担をかけな査から原状回復までに約11年の年月を要した。
プロジェクトを担当したのは、社長就任前の田中いRFは、確実に業界に浸透していく。韓国や台湾からのオファーもあり海外への技術移転も行った。

靖訓。
「有害物質も捨てられており難しい案件でしたが、誰も引き受けないなら我々がやるしかな「廃棄物を燃料へ」というイノベーションを実現した近畿環境興産は、環境ビジネスの革新的企業としてい。汚染拡散シミュレーションによるリスク最小化など実験を繰り返しながら技術を標準化してき注目されるように。関西国際空港の建設による廃棄物処理マネジメントなど、さまざまなプロジェクトに声ました」と当時を振り返る。

がかかるようになった。
そして、ビジネスは次の章へ展開していく。

創 業 期 1974

年 〜 2005 年
2002

岩手青森県境 Ｐ-Ｊ／
不法投棄現場の原状回復プロジェクトに着手
約 年かけて原状回復終了

2001

橋本 Ｐ-Ｊ／ダイオキシン
汚染現場の不法投棄
廃棄物処理マネジメント

2000

廃棄乳再資源化 Ｐ-Ｊ／
食中毒事件に伴う廃棄乳処理のマネジメント
この年、初の環境報告書」を発行「 REMATEC 2000

1997

ナホトカ号 Ｐ-Ｊ／ 事故で船から 流出した重油を
回収・処理

1996

韓国 Ｐ-Ｊ／韓国へ
ＲＦの技術移転

1995

震災廃棄物処理 Ｐ-Ｊ／
阪神・淡路大震災の廃棄物処理管理業務

1993

大阪工場リプレイス
台湾ＲＦ Ｐ-Ｊ／台湾へ
ＲＦの技術移転

1992

関西空港 Ｐ-Ｊ／
関西国際空港建設に伴う廃棄物の処理マネジメント

1988

九州工場ＲＦプラントを
建設

1985

北九州営業所を開設／
タンククリーニング事業開始

1983

大阪工場ＲＦプラントを建設しＲＦ事業が開始

1975

産業廃棄物
収集運搬業開始

R E M A T E C

近畿環境興産株式会社を
設立

1974

挑 戦 期 1995

年 〜 1994 年

11

G R O U P
大阪工場RFプラント建設（1983年）

九州工場RFプラント建設（1988年）

大阪工場リプレイス（1993年）

ナホトカ号-PJ（1997年）

岩手青森県境PJ（2002年）※PJ：PROJECT（プロジェクト）の略称

05

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価 値 創 造 ストーリー▶

発 展期

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データセクション

価値創造の歴史 ◀

社名をリマテックに変えるとともにさまざまな業界との連携を密にして

飛 躍期

環境ビジネスのトップランナーへ

オープンイノベーションを加速

環境リサイクルプロジェクトを手がけながら、さまざまな革新的事業にも挑戦して自社の可能性を広げてき田中靖訓が社長に就任してから、リマテックはビジネスを大きく飛躍させていく。例えば東日本大震災でた近畿環境興産。2006年には環境省の補助により世界初の商用亜臨界水処理プラントを建設、2008年には実感したエネルギー問題の解決を目指した太陽光発電やバイオガス発電などの再生可能エネルギー事業。
2015年にパリ協定で掲げられたカーボンニュートラルと同時期に、既に脱炭素社会を意識した資源循環イン

エコ・ファースト企業に認定されるなど、行政からの注目度や信頼度もますます上がっていく。

フラ構築へ舵を切っていたのである。
また、同じく復興支援の経験から地域活性化のための地産地消ビジネ

2010年には社名をリマテック株式会社に変更。
リサイクル、
マテリアル、
テクノロジーを合わせた造語である。
そして翌年の2011年にはリマテックにとっても大きなターニングポイントとなる東日本大震災が起こった。

スにも参入。2018年に開始したATARA事業は、地域資源を利用したものづくりプロジェクトで、社員のアイデ

震災による大量のがれきを処理するため、リマテックは東北支社を開設。田中靖訓はじめ多くの社員が、災害

アから生まれた。
脱炭素とDXを融合させたITビジネスにも進出。
グループ会社のバックキャストテクノロジー総合研究所が廃棄物処理のため約3年間、現地にとどまった。
「最初はとにもかくにも心配でボランティアとして駆けつけた2021年に企業の会計情報からCO2排出量が把握できるサービスを開始。

ところ、岩手青森県境PJで知り合った県庁職員の方から片付けを依頼されたのです。過酷な現場でしたが、社会貢献を肌で感じられ、社員たちの意識も大きく変わりました」。

さらに2021年には大阪府と連携して脱炭素化を推進するプラットフォーム「OSAKAゼロカーボンファウン

東日本大震災復興PJにより、改めてビジネスの意義を実感した田中靖訓は、2014年に代表取締役社長にデーション」を立ち上げ、田中靖訓が代表理事に就任。
さまざまな企業や行政との連携によるオープンイノ

就任。同時にリマテックホールディングス株式会社へと移行した。

発 展 期 2006

ATARA事業開始（2018年）

2020

2021

大阪府と連携して「ＯＳＡＫＡゼロカーボン
ファウンデーション」を立ち 上げ
バックキャストテクノロジー総合研究所が
排2出量算定システムをリリース
CO

21

2019

ＲＦ岸和田工場（リマテック）を株式会社レックスＲＦに社名変更

18

2018

年 〜

タイ王国３Ｒ Ｐ-Ｊ／
「我が国循環産業の戦略的国際展開による海外での削2減支援事業」を実施
COGreen Conservation
（ GCS
）設立
SolutionsGreen Conservation Solutions（GCS）
を設立（2015年）

2017

ＡＴＡＲＡ事業開始
広島県呉市豪雨災害 Ｐ-Ｊ／
豪雨により発生した災害廃棄物を処理
大阪府岸和田市災害復興 Ｐ-Ｊ／
台風 号による災害廃棄物の適正処理

2016

大分県津久見市豪雨災害 Ｐ-Ｊ／
台風 号による河川氾濫で発生した汚泥、がれき等の適正処理

2015

再資源化事業を行ってきた３社の営業部門を統合した
株式会社レックスを設立
熊本地震災害復興 Ｐ-Ｊ／
災害廃棄物の適正処理

2014

ＲＫＴとサイアムセメント
グループの合弁会社

2013

持株会社体制へ移行、
リマテックホールディングス株式会社へ
太陽光発電事業を開始／広島災害復興 Ｐ-Ｊ／
豪雨土砂流による災害廃棄物の適正処理

東日本大震災復興-PJ（2011年）

2012

タイ王国およびアジアでの廃棄物リサイクル事業推進のため、
海外現地法人ＲＥＭＡＴＥＣ＆（ＲＫＴ）を設立
ＫＳＮ Ｔｈａｉｌａｎｄ

2011

滋賀県大津 Ｐ-Ｊ／
不法投棄された廃棄物の支障除去・
再生燃料化・焼却などの処理実施

2010

東日本大震災復興 Ｐ-Ｊ／
海水をかぶった膨大な災害廃棄物を約３年かけて処理

2009

リマテック株式会社に社名変更
岐阜不法投棄原状回復 Ｐ-Ｊ／
発熱する不法投棄現場の水蒸気消火を実施

亜臨界水処理プラント建設（2006年）

飛 躍 期 そして 未 来 へ 2015

年 〜 2014 年

ＮａＫ Ｐ-Ｊ／ 原子炉の冷却剤として研究されていたＮａＫの安全な回収・廃棄を実現

2008

エコ・ファースト企業に認定
３Ｓ（トライエス）Ｐ-Ｊ／
家電メーカー工場のオンサイト
廃棄物自家処理・
再資源化システムを提案

2007

洲本 Ｐ-Ｊ／ 亜臨界水処理によるメタン発酵エネルギー活用

世界初の商用亜臨界水処理プラントを環境省の補助金を受けて堺市に建設

2006

ベーションを加速させている。

06

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事業戦略

E S G への取り組み

データセクション

価値創造のプロセス ◀

社 会 課 題に挑む
リマテック=レックスグループ

SX

サステナビリティ・トランス
フォーメーション

地球環境のために、人々が安心して暮らすために、
幸福な社会の実現のために。
あらゆる課題に対する最適解を求めて、私たちは常にビジネスの意義を問い直し、
技術革新に挑みます。

GX

環境

安全・安心

地球温暖化
資源の減少・枯渇エネルギーの転換
多様化する環境問題

環境汚染
自然災害
人為災害

コミュニティ

DX

少子高齢化
経済格差

グリーン・
トランス
フォーメーション

デジタル・
トランス
フォーメーションリマテック＝レックスグループを取り巻く社 会 の 潮 流とトレンド

リマテック=レックスグループ 3 つの重点項目

1

社 会システムの変 化に対 応した

適切なマネジメントシステムの構築

SDGsへの対応／脱炭素社会への対応／
グループ経営管理システムの整備

2

ビジネス
モデル の 構 築

脱炭素社会に適合したビジネスモデルの構築／地産地消型地域ビジネスモデルの構築／新たにグループ内に取り込んだ技術を活用した社会実装モデルの構築

社会システムの変化に対応できる

3

技 術および技 術 力の 獲 得2050年にグループの事業ドメインに必要となる技術の抽出／必要となる技術の取り込みのための技術開発／必要となる技術の取り込みのためのアライアンスネットワークの構築

07

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データセクション08

価値創造のプロセス ◀

価 値 創 造のプロセス

Corporate Slogan

Innovation for the Earth

これまで積 み上げてきたリマテック＝レックスグループ の資 本をもとに、「 企 画 力・技 術 力・現 場 力 」の強 みを活かし、事業展開することで、持続可能な社 会に貢献する新たな価 値を創 出し続けてまいります。

社 会 課 題の 解 決 による価 値 創 造
事業活動

INPUT

財務資本
財務基盤

知的資本

資源循環
事業

資源循環
事業

（SR事業）（RF事業）→ P.15→ P.17

ションでの
ノベー
価値
ンイ
創
プ
出
ー
オ

企画力

長年のノウハウと経験による企画力・技術力・現場力

人的資本

物流事業

メンテナンス
事業→ P.19→ P.20

すべての人が安全に安心して暮らせる社会の実現

3 つの
強み

現場力

技術力

「環境」
と
「経済」が
共存した

価値を創造し、柔軟に対応できる人材

社会・関係資本幅広いパートナー

環境修復
事業

再生可能
エネルギー
事業

→ P.21→ P.22との協働

製造資本
多様なノウハウを有するグループ会社

脱炭素社会の実現

オープン
イノベーション
事業→ P.23

E（環境）の取り組み

資源循環社会の形成／環境との調和／環境負荷の低減／省エネルギー･省資源／気候変動への対応→ P.26

持続可能な社会の構築

脱

炭

素社

会 実 現 への組
取りみA（アクション）の取り組み

G（ガバナンス）の取り組み

地域･社会と共存共栄／
すべての人が安全安心に暮らす→ P.27

企業理念／コンプライア
ンスポリシー／リスクマ
ネジメント→ P.29

社 会 課 題の 解 決 に向けた投 資

自然の摂理にかなった

循環社会の実現

無駄なく環境にも配慮した持続可能なものづくりの実現

持続可能な社会の構築に貢献できるグループへ

ビジネスを支えるOUTPUT / OUTCOMEO PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y▶

事業戦略

E S G への取り組み

データセクションリマテックグループのSDGs ◀

リマテック＝レックスグループのSDGs

事 業との 関 連 性 のある9 つの 項目
リマテック＝レックスグループでは「SDGsの企業行動指針（SDGs

リマテック＝レックスグループは、「企業活動の脱炭素化」にCompass）」
を参考に、「海や森の豊かさや自然」
を含めたグループの事業活動と関わりの深い9つの目標についてマッピングして「オープンイノベーション」で取り組むことによって〈 5つの重点項目 〉

おります。
このうち5つを重点項目とし、各事業が連携した経営を実践・SDGsを企業戦略として経営統合し目標達成を目指します。

持続可能な社会の実現に貢献します。

すべてのパートナーとともに、イノベーションの推 進をグループの全ての事業活動がパートナーと深く関わっており、社会的課題の解決のためには、幅広いパートナーとの協働が必要です。SDGsを企業戦略として経営統合したうえで、
グルー
プ内外全てのリソースを巻き込み、パートナーシップで目標達成を目指します。

脱炭素の推進資 源 にあたらしい 価 値を人 々が 安 心して暮らせるまちづくり

2050年までの脱炭素社会の実現および「もったいない」「余すことなく使う」
とい日本各地で、地球温暖化などの異常気象に伴う大規模な台再生可能エネルギー100%を目指し、国内4う日本が大切にしてきた伝統を継承し、新

風や大雨、巨大地震などの自然災害が発生しています。そのか所に太陽光発電施設を設置しています。

しいものづくりに取り組んでいます。

また、「再エネ100宣言 RE Action」に賛ほか、不法投棄や有害物の流出など人為災害もある中、これ未利用・低価値な資源に新しい価値をらの災害で発生した廃棄物は、人々の日常生活に大きな影響

同・参加表明も行い、グループを挙げて再生み出すことで、その地域における価値にを与えるため、迅速な処理が求められます。
リマテックグルー

生可能エネルギーのさらなる活用の推進をもつなげていくことを考えています。

プでは「企画力・技術力・現場力」の3つのチカラで課題解決図っています。再生可能エネルギーの普及・

全ての資源が当たり前に活用される社拡充の取り組みを通じて、社会に貢献して会となることを目指し、新たなものづくりにいます。
また、東日本大震災での廃棄物処理の経験を活かしいきます。

挑戦し続けていきます。

て、地域に根ざした資源循環の推進にも取り組んでいます。

再 生 燃 料 の 生 産と普 及産業廃棄物を原料に製造する再生燃料（RF）は、石炭代替燃料として石炭等の化石燃料の使用削減につながり、地球温暖化の原因といわれている温室効果ガス排出量の抑制にも寄与しています。

に取り組み、
その総合力で一日でも早く復旧できるよう努めて

脱炭素社会の実現へ「再エネ100宣言 RE Action」への参加表明、SBT認定取得を行い、グループ全体で各目標に向けて取り組んでいます。

また、SBT認定を取得し、グループの温室効果ガス排出量の見える化にも取り組んでいます。
スコー

また、OSAKAゼロカーボンファウンデーションの設立・参画や、CO2排出量可

プ1、2、3の算出を行い、グループ全体の温室効果ガス総排出量を把握することで、事業活動における視化ツールの提供を通じて、社会全体の脱炭素化の推進にも貢献しています。

環境負荷の削減目標の設定、取り組みへとつなげています。

事業活動と環境との調和を図りながら、2050年の脱炭素社会の実現に向けて、グループの総力を挙げて取り組んでいきます。

09

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y▶

脱炭素経営についてグループにおけるS D G sと脱 炭素 の取り組み
SDGsの目標達成を実現するためには、
グ「 見える
ループ全体のCO 2排出量を把握して、化」することが重要と考えています。
さらに、脱

事業戦略

E S G への取り組み

脱炭素経営について ◀

S D G s の取り組み
4月

SDGsに関する社内教育の開始

12月

SDGsへの取り組みを「CSRレポート2017」に掲載

1月

関西SDGsプラットフォームに参加

7月

さらに理解を深めるための社内教育「SDGsとは」の実施

11月

外部講師による社内教育「SDGsカードゲーム」の実施

脱 炭 素 への取り組み
2017

4月

RE100加盟に向けての調査開始

2018

3月

RE100認定要件に該当しないことが判明し加盟を断念

8月

2018年度環境省 脱炭素経営による企業価値向上促進プログラム「中小企業版2℃目標・RE100の設定支援」応募・採択

12月

SBT目標水準に整合した目標を設定
環境省「 企業版2℃目標ネットワーク（現：脱炭素経営促進ネットワーク）」に参加

5月

日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）に参加

6月

グループ各社からCO 2排出量にかかるデータ収集を開始

8月

CO 2排出量算出結果に対する第三者検証を受け認定される

10月

RE100の中小企業版「再エネ100宣言 RE Action」に参画

12月

CO 2排出量の算出結果を開示

9月

グループの温室効果ガス削減目標がSBTの認定を取得

1月

CO 2排出量算定＆SDGs目標設定支援アプリをリリース

炭素社会の実現にはパートナーシップが不可
欠です。
リマテック＝レックスグループでは、
グ2019

ループ 内だけでなく、グループ 外の人材、技術、ノウハウ、知識といったリソースも巻き込ん
で、革新的なプロダクトやアイデアを創出する
イノベーションを推進していきます。
また、2050年になっても社会インフラを支え、社会に貢献できるグループであるための「サステナブル
プラットフォーム」の構築に邁進し、将来にわたってステークホルダーの皆様から信頼される企業グループとなるよう努めていきます。

リマテック＝レックスグループが参加する
気候変動対策のイニシアチブ●温室効果ガス削減●個社独自の環境の取り組み

I S O 14 0 0 1●循環型社会の形成・
地球温暖化対策・
脱炭素化・環境教育

6月

内閣府 地方創生SDGs官民連携プラットフォームに参加

2020

8月 さかいSDGs推進プラットフォームに参加
2月

データセクション

大阪府「私の参加SDGs宣言プロジェクト」に参加
7月

2021

OSAKAゼロカーボンファウンデーションに参画および事務局を運営

2022
3月

経済産業省「GXリーグ基本構想」へ賛同

5月

大阪・関西万博「TEAM EXPO 2025」プログラム ／共創パートナーに登録

2023●再エネ100

5月

リマテックホールディングスグループが「GXリーグ」に参画

7月

バックキャストテクノロジー総合研究所がCO 2排出量見える化ツール「ファストカーボン」をリリース

10

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y
▶

特 集

特

事業戦略

E S G への取り組み

データセクション

集◀

脱 炭素 経 営に向けて、資 源 循 環事 業での 新たな挑 戦

株式会社レックスを共に運営してきたリマテックグループとマルサングループは2023年4月に資本関係を見直し、資源循環事業は、統一ブランド“レックス”として実施するため、社名変更を実施いたしました。
サーキュラーエコノミーの観点から、サプライチェーン全体の資源生産性と炭素生産性を追求したご提案を実施すべくグループ一丸となって挑戦して参ります。

グループの構成
組織再編により株式会社レックスSRを含む計9社で構成されるグループとなりました。同社が展開する廃プラスチック類を燃料化するSR事業が新たに事業領域に加わり、化石代替燃料と

リマテック
=レックス
グループ
構成図
リマテックホールディングス株式会社

して使用されることによる環境負荷低減と循環型社会の構築に一層貢献しています。
また、
これまでリマテックグループとして資源循環事業を行っていた「リマテック九州株式会社」「リマテッ
ク東北株式会社」はそれぞれ「株式会社レックス九州」「 株式会
社レックス東北」に社名を変更しております。

サステナビリティ戦略
リマテック＝レックスグループは、脱炭素・循環型社会の実現

RTT株式会社

株式会社レックス

リマテックR&D株式会社

株式会社バックキャスト
テクノロジー総合研究所

株式会社レックスSR

株式会社レックスRF

株式会社レックス九州

株式会社レックス東北を目指しており、
まずは気候変動への対応として、2030年までに
スコープ1およびスコープ2を2018年度比で30％削減する目標を掲げています。
また、グループ の長期ビジョンを実現するにあたり、企業活
動を脱炭素化することはもちろん、複数の企業や 様々な業種・業界が連携して互いの技術や資本を生かしながらオープンイノ
ベーションでの価値創出により資源生産性と炭素生産性を両立させ、環境分野の社会課題を解決するエコシステムを構築していくことで、環境分野の課題の解決にも取り組んでいます。

11

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▶

特

事業戦略

E S G への取り組み

データセクション

集◀

脱 炭素 化に向けた取り組み
事業拡大による排出量増加の可能性を考慮し、ネットゼロを目指します
リマテック＝レックスグル ープ で は、
「 再エ
ネ100宣言 RE Action」への参加表明や「SBT（Science Based Targets）
イニシアチブ」に認定された目標に基づき、事業活動に伴う温室効果ガス削減に取り組んでいます。
これまでリマテックグル ープ ではグル ープ
会社6社のCO 2 排出合計を算定しておりましたが、グループ 統合により新たに3社を加えた計9社のCO 2 排出量をグループの排出量として報告し、目標達成に向けて取り組んで参ります。

スコープ1◎リマテックグループ

直接排出

自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出

2,229t-CO

エネルギー起源の間接排出1,127t-CO

自社が購入した電気・熱の使用に伴う
間接排出

その他の
間接排出

本構想」への賛同に続き、同基本構想に基づいて設置された

CO2排出量（t-CO2）6,000

業・企業と協働して取り組んでいくとするグループ の活動方

5,000

針とも一致しており、同リーグへの参加によって脱炭素経営

4,000の強化とGXの加速化に取り組んでいます。

3,000

GXリーグにおけるグループの温室効果ガス排出量削減目

2,000

標は、基準年を2013年度としておりますが、SBTのグループ

1,000

DX化を進めるべく算定方法の見直しを行う予定です。
https://gx-league.go.jp/

890t-CO

1,162t-CO

2

2

SBT

2

●スコープ１および
スコープ２の 温 室
効果ガス排出量を2030年までに2018年度比で30%削減。
●スコープ３の温室効果ガス排出量の把握と削減に取り組むことを約束。

2

2

206,797t-CO

2

2,620t-CO

2

241,113t-CO

2

2022年度■…SCOPE18,000

素に向けた取り組 みを経済の成長の機会と捉え、多くの産減目標としています。次年度では、CO 2 排出量算定において

2

244,895t-CO

2

2022年度●リマテック＝レックスグループの脱炭素ロードマップと取り組み

7,000

準は維持したまま設定しており、2013年度比では58％の削

2,223t-CO

2021年度「GXリーグ 」※ に参画いたしました。同リーグ の活動は、脱炭目標である2030年度排出量を2018年度比で30％削減の水

209,910t-CO

2233,730t-CO

スコープ3

リマテック＝レックスグループは、2022年の「GXリーグ 基削減

2●2030年までに再エネ率50%●2050年までに100%達成◎リマテック=レックスグループ

11.4%

237,086t-CO

スコープ2

企業群･官･学をつなげる「GXリーグ」へ参画※経済産業省「GXリーグ」の概要

再エネ100宣言●サプライチェーン排出量■…SCOPE2

6,936

4,154

4,019

3,781

3,427
再エネ率

2,908

50 %

を目指す

達成

0

2013年

2018年（基準年）

2021年❶再生燃料（RF）によるCO 2排出削減貢献量の算定
脱炭素社会実現に向けた取り組み

現 状 把 握・目標 設 定

2022年

2025年

❷CO 2見える化ツール「ファストカーボン」の開発・リリース

ネットゼロ
達成

2030年

2050年

❸アライアンスネットワークによる現状把握

新 技 術・プロセスの検 討・開 発 、アライアンスネットワークの構 築

徹 底 的な省エネ活 動の推 進
再 生 可 能エネルギーへの転 換※GXリーグの参画に伴いスコープ2の排出係数を基礎排出係数から調整後排出係数に変更いたしました。

12

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E S G への取り組み

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事業の全体像 ◀

環境課題に対応するイノベーションを創出する

リマテック=レックスグループの事業領域

さまざまな産業から排出される固形廃棄物を資源毎に分別し、製紙工場向け石炭代替燃料の製造とリマテック＝レックスグループ は、資 源 循 環 事 業を中 心としたリサイクル および適切な廃棄物

環境ビジネスを生 業とし、資源循環や 地 球 温 暖 化 対 策といった処理を行っています。

環境分 野での社 会 的 課 題の解 決を主たる事 業 領 域としています。

→ P.15

環境分野における社会的課題
解決と地域との共存共栄を図

廃棄物を、独自のミキシング技

り、
グループ内外の連携を通し術によりセメント工場の石炭代て新たな価値の創出とサービ

技術力

さまざまな産業から排出される

ています。

オープン
イノベーション
事業→ P.23

Technology

替燃料として再資源化し供給しSR事業スの提供を行っています。

→ P.17

RF事業
リマテック＝レックス
グループ

REMATEC=Re:CS
GROUP
企画力
現場力
Planning

Field

再生可能
エネルギー
事業

7 つの事業セグメント

物流事業

脱炭素社会の実現および、再生可能エネルギー100％を目
指し、国内4か所に大規模な太陽光発電パネルを設置し、電日本各地に「静脈産業」
と
「動

環境修復
事業

脈 産 業 」をつなぐ物 流 ネット

メンテナンス
事業

ワークを構築し、お客様の多種多様なニーズにお応えします。

力供給を行っています。

→ P.19→ P.22

グループならではの「3つのチカラ」を結集し、事業を推進
長年のノウハウと経験による「企画力」「 技術力」「 現場力」を結集させ、地域に根ざし、地域の声を聞き、そして地域の力を借りながら、それぞれが抱える課題の解決に貢献していきます。

災害などにより汚染された環境の一日でも早い回復に向け、グループの総合力による一貫した処理スキームの構築・提案・施工を行っています。
→ P.21

各種設備メンテナンス等で培ったノ
ウハウを活かして、お客様のご要望に沿ったメンテナンス方法と安全対策をご提案し施工しています。
→ P.2013

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グループ各社一覧 ◀

環境課題に対応するイノベーションを創出する

リマテック＝レックスグループ

社会の資源循環インフラを担う企業グループへ

リマテックホールディングス株式会社

株式会社レックス東北https://www.rematec.co.jp
本社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-438-4146 fax.072-422-3809

https://tohoku.re-cs.co.jp/
本社／〒022-0007 岩手県大船渡市赤崎町字亀井田2-3
tel.0192-47-3526 fax.0192-47-3527
花巻ラボ／〒025-0312 岩手県花巻市二枚橋5-6-3 B-7
tel.0198-41-3033 fax.019-903-0306◎資源循環に関する請負事業◎資源循環コーディネート業務◎未利用資源を活用した製品製造業務◎産業廃棄物収集運搬業◎傘下グループ会社の経営管理およびそれに付帯する業務、再生可能エネルギー事業

RTT株式会社
https://www.rtt-rematec.co.jp
本社・大阪支社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-433-7880 fax.072-433-7881
九 州 支 社／〒875-0201 大分県臼杵市野津町大字野津市648-1
tel.0974-32-7820 fax.0974-32-7821◎一般貨物自動車運送事業◎産業廃棄物収集運搬業◎労働者派遣業

株式会社レックス
https://re-cs.co.jp
本社／〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1-3-9
プレミアム長堀ビル6階
tel.06-6210-2327 fax.06-6210-2328◎廃棄物コンサルティング営業

株式会社バックキャスト
テクノロジー総合研究所
https://bct2050.com/
本社／〒105-0001東京都港区虎ノ門1丁目2-20
第3虎の門電気ビルディング5階
tel.03-5209-2050 fax.03-3548-8245◎環境・エネルギーコンサルティング◎ライフスタイルデザイン

株式会社レックス九州
https://kyushu.re-cs.co.jp/
本社・九州工場／〒875-0211 大分県臼杵市野津町大字都原906
tel.0974-32-7721 fax.0974-32-7731
津久見事業所／〒879-2471 大分県津久見市合ノ元町2-1
太平洋セメント株式会社 大分工場津久見プラント内
tel.0972-82-9055 fax.0972-82-7025◎産業廃棄物処理業◎再生燃料(RF)製造事業◎産業廃棄物収集運搬業◎設備メンテナンス事業

リマテックR&D株式会社
https://www.rematec.co.jp/rd/
本社／〒592-8331 大阪府堺市西区築港新町4丁2-4
tel.072-280-0525 fax.072-280-0526◎新規事業・技術の開発◎コンサルティング業務

株式会社レックスSR
https://sr.re-cs.co.jp/

摂津工場／〒566-0042 大阪府摂津市東別府三丁目7-2
tel.06-6349-3830 fax.06-6340-5568
北港工場／〒554-0033 大阪府大阪市此花区北港二丁目1-67
tel.06-6225-8300 fax.06-6225-8301◎産業廃棄物処理業◎再生燃料製造事業◎産業廃棄物収集運搬業

株式会社レックスRFhttps://www.rematec.co.jp/rematec/

本社／〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11-1
tel.072-438-6434 fax.072-422-3617◎産業廃棄物処理業◎再生燃料(RF)製造事業

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事業戦略▶ 資源循環事業

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

E S G への取り組み

データセクション

SR事業 ◀

｜ 株式会社レックスSR 摂津工場・北港工場 ｜資 源 循 環事 業

物流事業

S R事業

メンテナンス事業
環境修復事業
再生可能エネルギー事業「 廃棄物からリサイクル」へ
関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業

社長の声

廃 棄 物を石 炭 代 替 燃 料として利 用することによって「 C O 2 削 減 」に 貢 献しています

株式会社レックスS Rは、サステナビリティレポートに初参加となります

レックスSRでは、リサイクル困難な中間処理物もアライアンス企業を生かし最大限のリサイク
ルをおこない、「 循環型社会」の構築に貢献しています。また、石炭代替燃料に代わる高品質な

摂津工場

RPF設備

RPFを製造しており、あらゆる産業の燃料として使用されています。

し、リサイクル率の向上に努めています。循環型社会の形成を燃料として活用できるため、環境に優しい商品となっています。
さらに、RPFは、石炭に匹敵するに向けて、環境保全だけでなく、経済発展や社会貢献にも積熱量であるにも関わらず、CO2 排出量が石炭と比較し約30％削減効果が見込まれます。このようRPFとは？

北港工場

RPF設備

｢RPF」
とは、Refuse derived paper and plastics densified Fuel の略称であり､主に産業系廃棄物のうち、マテリアルリサイクルが困難な古紙及び廃プラスチック類を主原料とした高品位の固形燃料です。RPFは､大手製紙会社､鉄鋼会社､石灰会社など多くの産業で石炭やコークス等､化石燃料の代替として使用されています。
①石炭代替燃料のRPF出荷量 3,000t/年

RPF事業のPOINT
廃棄物（RPF原材料）

RPF製品

年創業で今年55年目を迎える会社です。大阪都心部に2工場を構え、摂津工場では新たに4月より破砕選別機械を導入

近年、石炭や化石燃料に代わる新燃料として注目されているRPFは、廃棄物で処理されるものに高い性能をもち、廃棄物由来の商品として今後もさらなる需要の拡大が予想されています。

株式会社レックスSR（旧：株式会社マルサン）は、昭和43②温室効果ガス33％削減（石炭比）③RPFの灰化率は3分の1削減（石炭化）④オペレーターと機械の組合せによる高精度選別⑤中間処理物はアライアンス企業を活かし最大限リサイクル

極的に取り組んでいる会社です。
事 業 活 動 を 取り巻く環 境 制 約 は 、
年々厳しくなり、時代の変遷とともに地域環境のニーズは多様化し、求められる技術も高度化しております。これらの
産 業 廃 棄 物 処 理 に関 する社 会 的な課
題の解決に向けて、さらなる努力で、ス
テークホルダーの要求に応えることの出来る持続可能な企業であり続けたいと願っております。

株式会社レックスSR
代表取締役

紺谷 洋之

15

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事業戦略▶ 資源循環事業

E S G への取り組み

データセクション

SR事業 ◀

資源循環 事 業 S R 事 業
SR処 理フロー

電力量（C O 2 ）の削減（E V 社有車/ 充電設備・L E D 照明）

風力選別機

レックスSRでは、社有車の1台をEV車とし、化石燃料の削減に取り組んで

磁力選別

トロンメル

N

S

S

N

粗選別・手選別

磁力選別機

篩機（又は磁力選別）
N

S

S

N

RPF原料

焼却処分

破砕機

金属

PETボトル

います。
また、工場や事務所等、全ての照明は、LED照明へと変更し、積極的なCO2 排出量削減対策を実施していきます。

磁力・風力選別

埋立処分

微細物投入

磁力選別機

（又は磁力選別）

軽い物
/重い物

固形物

金属

N

S

S

N

定量
供給機

磁性物

業績 ハイライト

摂津の第5工場は、摂津工場の更なる

950

898

910

貢献しています。

2020年

2021年

2022年

■経常利益（百万円）
160

141

140

80

圧縮梱包

（減容固化）

RPF

EV車充電状況及び充電設備（出力6.0kw）

（%）
55
50

48.7%
摂津工場LED照明

45
40
35

35.2%

30

太陽光パネル32.8%

摂津工場は、新事務所に太陽光パネル出力

25
20

北港工場LED照明

2021年

2022年

2023年

9.9kwの発電設備を設置し、事務所で使用する電力を自社で賄っています。
北港工場

パネル 発電出力86.6kwを設置しています。
また、設置した太陽光パネルは、工場で使用83

する電力量の削減及びパネルによる遮熱効

60
40
20
0

破砕

北港工場は、工場の屋根を利用した太陽光

120
100

年5月より稼働を開始しました。稼働後伴い最終処分とする廃棄物の削減に

774

750
700

リサイクル率の向上を図るため、2023
は、リサイクル 率が 1 6％増 加 、それ に

850
800

RPFヤード軽量物

処 理 設 備（摂津 工 場 ）■売上高（百万円）
900

形成機

16
2020年

2021年

2022年

果が期待できるため、二酸化炭素（CO 2 ）の排出量削減に貢献することができます。

摂津事務所屋上

16

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事業戦略▶ 資源循環事業

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

E S G への取り組み

データセクション

RF事業 ◀

｜ 株式会社レックスRF ｜ 株式会社レックス九州 ｜資 源 循 環事 業

物流事業

R F事業

メンテナンス事業
環境修復事業
再生可能エネルギー事業

廃棄物を利用した再 生 燃 料
関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業

様 々な廃 棄 物を混 練し石炭代替燃料へ再資源化
様 々な 産 業 界 から排 出される廃 油 、汚 泥 、ば いじんなどの 多 種 多 様 な
廃 棄 物を、独自特 許 技 術によって、セメント工 場の石 炭 代 替 燃 料となるＲＦ（Reclaiming Fuel／廃棄物を利用した再生燃料）へ再資源化しています。
長年培ってきた経験・技術から開発された独自のミキシング技術により、性状の異なる廃棄物を混練し、安定した品質のスラリー状のエマルジョン燃料を生産し出荷しています。
RFの特長は、①性状が異なる廃棄物を混練して燃料化することができるた
め高いリサイクル率を保持していること、②RFを製造する際に焼却を伴わず、社員の声

社 会 活 動を通じて環 境とのコミニュケーションを続けたい
4月に出来た18歳の後輩と喋っている際、彼の日本語に理解が追いつかない場面があった。10歳以上も離れてしまうと価値観やカルチャーと言ったい
わゆるジェネレーションギャップに悩まされることとなった。そこで大切にしたのが「相手のことを知ろう」という努力である。相手を知るというのは彼の価値観を認めるということ。広義においてそれは地球環境にも繋がるのかもしれない。地球を知り環境の価値を知る。そうやって私は社会活動を通じて環境とのコミュニケーションを続けたい。

株式会社レックスRF
生産部 製造課

柿花和明

また廃水も発生しないため二次公害がないこと、③RFを使用後の燃え殻もセ
メント原料として全量利用されるため最終処分がありません。そして、最大の特徴は、RF供給先で化石燃料である石炭の使用量削減に貢献する“地球にやさしい”リサイクル・システムであることです。

背 中で示す指 導 者を心がけ安全第一で取り組む
入社して６年目を迎え、製造課の安全委員として部門の安全を牽引する役目を任されております。後輩もでき、指導する立場になったことで、常日頃から心掛けていることは「自分自身が背中で示す」
ことです。現在はヒューマンエラーを無くすため、現場の第一線で指差呼称の定着化に向け取り組んでいます。
これからも、安定操業を支える一員として、安全第一で取り組んでいきます。
ご安全に。

株式会社レックス九州
生産部 製造課

宮崎伸也

17

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事業戦略▶ 資源循環事業

E S G への取り組み

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RF事業 ◀

資源循 環 事 業 R F 事 業

TOPICS

プッシュプル 型 換 気 装 置 による
臭 気 対 策（レックスR F ）レックスRFでは、
ドラム缶処理時の臭気対策として局所排気装置からプッシュプル 型換
気 装 置 に変 更しました。プッシュプル は吹 出
しフードから清浄な空気を送り続けて吸込み

R F 製 造 フロー
排出業者

産業廃棄物

●石油精製会社
●電力会社

廃油

溶剤

ばいじん

廃酸

セメント工場

析

析

製品出荷

分

製品タンク

分

機

サービスタンク篩

二次ミキサー

一次製品タンク

計量槽

機

混合試験

篩

析

タンク

分

業環境の更なる改善に繋がりました。
また、作

廃棄物受入

り出し時に発生する臭気の拡散を抑制し、作

一次ミキサー

フードで吸引・排気するもので、一定方向の流れをもつ気流をつくることでドラム缶内容物取RF製造プラント

廃アルカリ

油泥

●製鉄会社 など

製品販売先

汚泥

スラッジ

●石油化学会社

産業廃棄物中間処理工場

供給

業場所からの臭気の拡散を抑制できたことで建屋外に漏れることも抑制でき、環境負荷の低減にも繋がっています。今後も作業者が安心して作業できる快適な職場づ
くりや環境負荷の低減を進めてまいります。

TOPICS

安 全 大 会 の 開 催（レックス九 州 ）

業績
ハイライト

売上高

2,355

1,500

300

1,000

経常
利益

500
2020

2021

排ガス・
排水ゼロ
最終処分
ゼロ

今年の92日間運動のメインテーマは、「 指差呼称の定着」です。指差呼称の歴史、
基本動作、何故必要なのかについて外部講師の講和で学びました。各課の安全委

ほぼ全量
リサイクル

2022（年度）

200
100
0

石炭使用量
削減
に貢献

カロリー調整油
廃棄物

セメント工場RF（リサイクル）
残渣（焼却）

2020

2021

2022（年度）

中和・脱水

排出事業者

脱水残渣

廃棄物

（リサイクル）

排水（下水放流）

RFプラント464301

一般的な産業廃棄物処理例

廃棄物

排出事業者

513

500
400

RF事業での燃料化処理

ある、「 夏期無事故無災害92日間運動」の説明が行われました。

（百万円）
600

2,697 2,599

2,000

0

ました。安全大会では、毎年安全週間初日から9月末までの当社独自の取り組みで員を筆頭に社員一丸となって指差呼称を実践することで夏の暑さから来る「うっか2,500

レックスRF・
レックス九州合算

令和5年7月3日、令和5年度の全国安全週間の取り組みとして安全大会を開催しり・ぼんやり」を防止し、期間中の完全無事故無災害を達成することを誓いました。

（百万円）
3,000

焼却

排出事業者
燃料
廃棄物

脱水残渣
（焼却・埋立）排ガス
熱利用（リサイクル）

灰（埋立）O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

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事業戦略▶

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

物流事業
メンテナンス事業
環境修復事業E S G への取り組み

データセクション

物流事業 ◀

｜ RTT株式会社 ｜ 株式会社レックス九州 ｜物流事業「 静脈産業 」と「 動脈産 業 」をつなぐ
ネットワーク物流事業

再生可能エネルギー事業

関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業

物 流ネットワークのさらなる構 築 により
CO 2 排 出 削 減を加 速させる
廃棄物を資源循環させる「静脈産業」や、原料・製品・エネルギーを供給する「動脈産業」と荷主様をつなぐ物流事業を行っております。
タンク車（トラック・トレーラ）を中心に、さまざまな車両を取り揃えるほか、日本各地に物流ネットワークを構築し、お客様の多種多様なニーズにお応えしています。
温室効果ガス（GHG）排出量の実質ゼロを目指す「カーボンニュート
ラル」の世界的潮流や社会的要求の高まりから、物流領域においても脱炭素経営へのシフトが求められています。脱炭素社会に向けた取り組み
は責務であると認識し、自社の物流ネットワークの構造をオペレーションとハードの視点から施策検討し、「トレード（交換）」による協力輸送、次世代自動車の導入、燃費向上、積載効率向上、トラック待機時間削減、共同輸送など、具体的なCO 2 削減へのアクションを実行していきます。
ステークホルダーの皆様とも協力しながら、サプライチェーン全体でのCO 2 排出削減に取り組み、カーボンニュートラルな社会の実現へ向けて歩みを加速していきます。

TOPICS2 0 2 4 年 問 題 がすぐそば に

運送業界では、2024年4月から拘束時間が原則3,300時間/年、時間外労働960時間/年の上限規制が始まります。当社では、法改正を順守していくために、
ドライバーに対して、業務中に無駄な時間はないか、休憩時間を取っているか等を何度も繰り返し指導しています。また、配車業務ではドライバーの拘束時間のバラツキを改善して均等に保つこと
で、既存の仕事をこなしています。さらに、新人ドライバーを増員し拘束時間を削減するために風通しの良い職場づくりに努めています。
社員の声

適 正な運 行 管 理で配 車 業務に努める
配車業務は運行管理の司令塔ともいうべきポジションです。私は配車担当だけでなく現場を熟知している事でトラブルに対応する判断能力が求められます。プレッシャーがかかる反面、自分の采配が利益を左右する大変やりがいのある業務です。
また、お客様やドライバーと直接コミュニケーションを取りながら、日々成長する機会として、お褒めの言葉やご意見をいただいています。今後も皆様に喜んで頂けるような配車業
務を継続してまいります。

RTT株式会社
運行部

北村 秀一

19

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略▶

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

物流事業
メンテナンス事業
環境修復事業E S G への取り組み

データセクション

メンテナンス事業 ◀

｜ 株式会社レックス九州 ｜ 株式会社レックス東北 ｜メンテナンス事 業
メンテナンスからリサイクルまでの
ワンストップサービス

再生可能エネルギー事業

関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業「 安 全 第 一 」をモットーに 多 種 多 様なニーズ に 沿えるメンテナンスサービスの 提 供
各種設備メンテナンス等の実績で培った知識・技術を活かして、お客様のご要望に沿ったメンテナンス方法を提案し、「 安全第一」をモットーに施工しています。ケミカル石油製品などの各種タンクや配管、プラント設備の洗浄をメインに行っており、長年培ってきた経験から作業環境の改善や労務コストの削減にも努めています。
また、大型タンク内清掃や各種設備清掃時に発生する洗浄水等の廃棄物については、その時々の条件に応じたより良いリサイクル方法や、処理方法をご提案するワンストップサービスも行っております。

超 高 圧 洗 浄車

株式会社レックス九州●高 圧…吐出圧力：３５Mpa・吐出量：２００L/min●超高圧…吐出圧力：７８Mpa・吐出量： ７８L/min

高圧・超高圧切替式ポンプでタンク・ピットの内外壁剥離及び各種配管内のスケール除去洗浄を行っております。
洗浄範囲や 対象物の堆積量・硬さに応じた最適の高圧洗超高圧洗浄車

洗浄ノズル

浄方法をお客様に提案します。特に海外メーカーから取り寄せた超高圧仕様で回転速度の調整可能なスピンノズルを使う事により、これまでより更に配管内の硬いスケールの除去も安定して行う事が出来るようになりました。

配管洗浄前

配管洗浄後

社員の声

お客 様からの好 評 価がモチベーションに繋がります
業務 実 績

入社して８年が経ち、今は現場の管理監督を任されています。メンテナンス事
業部の仕事は各現場で、使用する治具や作業工程等が異なるため、作業リスク●ケミカルタンク清掃●配管ピグ洗浄工事●原油・粗軽油・タール・●化学プラントの触媒抜取・充填工事

重油タンク清掃●超高圧洗浄工事●超微粉体物の抜取工事●設備の補修・部品交換・更油なども違います。そのため現場管理が難しいですが、お客様から作業の好評価を頂いた時が仕事のモチベーションアップに繋がっています。工事に携わった方、全員が笑顔で終われるように、日々、管理していきます。

株式会社レックス九州
メンテナンス事業部

河村 博史

20

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価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略▶

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

物流事業

E S G への取り組み

データセクション

環境修復事業 ◀

｜ リマテック＝レックスグループ ｜環 境 修復 事 業

メンテナンス事業
環境修復事業
再生可能エネルギー事業

グループの総 合力で「 暮らしと環 境 」を守る
関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業

総 合 力を活 かした環 境 修 復スキームで
安 心・安 全な生 活を取り戻す
日本各地で不法投棄された産業廃棄物や 海難事故による原油流出、大規模な地震・洪水等で発生した災害廃棄物などのさまざまな災害廃棄物処理を行ってきました。
これまでの経験や 実績、ノウハウを基に、廃棄物の運搬・分析・高精度選別・再資源化までの一貫した処理スキームを構築し、グループの総合力により提案・施工を行います。
また、お客様の廃棄物処理に関する課題に対して、環境負荷低減と経済性改善が可能となる「廃棄物処理プラン」
をご提案し、企画・設計・施工・許認可取得・施設試運転・
施設運転管理を含めた支援を行うことで、お客様の課題
解決はもちろんのこと、自然豊かな地球環境と持続可能な社会を構築し、循環型社会・サーキュラーエコノミー実
現へのサポートも行っています。施設試運転～運転管理では「社員の暗黙知」による業務品質のバラつきが懸念されますが、ナレッジ共有システムの活用、さまざまな施設運
転管理経験者によるOff-JT研修を活用することによって、業務品質の均一化を可能としています。

社員の声チャレンジ精 神で環境保全に取り組む
2022年12月より、環境浄化PJにおける施設試運転～運転管理業務をレックス東北・レックス・協力会社と協業にて実施しています。
施設運転管理業務は24時間3交代シフト制となり、施設を安全かつ安定稼働させるために、各班の引継ぎ時の申し送りを徹底し、作業者間のコミュニケーションを密にしています。
また、運転中の機器トラブルが発生しないよう、モニター監視や施設の巡回点検、定期メン
テナンスを実施して小さな変化も見逃さないように心掛けています。
PJ開始当初は、業務中に感じた違和感や気付き等、気心の知れたメンバーのみで共有していたことが原因で小さなトラブルが発生していました。このままでは大きなトラブルが発生しかねないと思い、情報共有とコミュニケーション強化を目的とした取り組みに注力し、班長と班員で各々の足りない情報を補い正確な情報として整理し、各班と共有することで申し送り内容の情報量と正確性を向上させることができました。その結果、情報共有不足によるトラブルもなくなり、私を含め全員のコミュニケーションが活発となり、施設安定稼働を継続しています。今まで経験したことのない業務ですが、コミュニケーションの大切さを再認識するとともに、これまでの知識や経験を生かして新しいことに挑戦しています。

株式会社レックス東北
環境浄化PJ責任者

上野 善治

21

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価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略▶

資源循環事業 SR事業

資源循環事業 RF事業

物流事業
メンテナンス事業
環境修復事業
再生可能エネルギー事業

E S G への取り組み

再生可能エネルギー事業 ◀

｜ リマテック＝レックスグループ ｜再生可 能エネルギー事 業
太陽光発電で社会的 課 題の解 決に挑 戦
関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業

使 用 電 力 1 0 0 ％の 再 生 可 能エネルギー化を目指し、
脱炭素社会の実現へ

リマテック＝レックスグループの太陽光発電所

当 社 は 、脱 炭 素 社 会 の 実 現 に向 けて、固 定 価 格 買 取 制 度を活 用した 再 生 可 能 エネ
ルギー事業を積極的に推進しています。国内4か所に設置した太陽光発電所は、合計で6.5MWの発電出力を有し、2022年度の年間発電電力量は約917万kWh。
これは当社の同年度の電力消費量の約3.0倍に相当します。
太陽光発電は発電時に温室効果ガスを排出しないクリーンな発電方式ですが、天候による発電出力の変動が大きく電力系統の安定性に影響を与えるという課題があります。当社では、電力系統を管理する送配電事業者が当社発電所の発電出力を必要に応じて直接調整できるよう、昨年11月までに全ての発電所にオンライン出力制御のための機器を導入

熊本発電所

岡山発電所

鹿児島発電所

鹿児島第二発電所しました。
また、太陽光発電所の主要機器であるパワーコンディショナー（太陽光パネルから生み出される直流の電力を送電線に流れている交流の電力に変換するための機器）を変換効率が良く消費電力の少ない新機種に更新するなど、稼働率向上に向けた設備の改善にも継続して取り組んでいます。
「再生可能エネルギー発電事業」においても課題の解決に努めつつ継続的に環境価値を提供することで、脱炭素社会の実現に向けて貢献していきます。

データセクション

22

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S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略▶

資源循環事業 SR事業

E S G への取り組み

データセクション

オープンイノベーション事業 ◀

｜ リマテック＝レックスグループ ｜オープン
イノベーション事 業

資源循環事業 RF事業

物流事業
メンテナンス事業

既存の枠にとらわれないイノベーションの創出

環境修復事業
再生可能エネルギー事業

関連 する
SDGs

オープンイノベーション事業「 持 続 可 能な社 会 」の 構 築・地 域との 共 存 共 栄を図る
リマテックグループの技術力と豊富な実績・長年培ったノウハウ、レックスグループがもつ廃棄物マネジメントに対する確かな知見と物流ネットワークにより、お客様の抱えるさまざまな課題を解決し、環境分野全般におけるコンサ
ルティング、プラント設計/施工、技術開発、現場管理などのサービスを提供しています。
また、グループ外からも幅広
く技術やノウハウ、アイデアなどのあらゆるリソースを取り入れ、グループだけでは生み出せない新たな価値の創出とサービスの提供も行っています。
国や地域の将来を見据え、ますます高度･多様化する社会的課題に柔軟に取り組み、
より良い社会環境づくりに貢献してまいります。

社員の声

ものづくりプロジェクトを通して
未 利用資 源の活用を目指す
私は、産業廃棄物に関 わる業務に携 わり6年が経ちました。営業の業務では、
グループ会社を含め、適正処理を提案することが主な業務です。産業廃棄物の処理プロセスを理解するにつれて、社会全体に未利用資源が存在することに気付きました。単体企業では、その価値を見出すことに限界があることも活動を通じ感じておりましO P E N IN N OVATI ON

た。OZCaF「ものづくりプロジェクト」では、プロセス把握を入念に行い、会員企業と新 たなプラットフォームを構 築し、
新サービス

新技術
既存得意
領域・市場

自社

他社市場

未利用資源の活用を目指しています。

株式会社レックス
営業本部 営業部
営業課 課長笠原 滉平

23

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事業戦略▶

E S G への取り組み

データセクション24

オープンイノベーション事業 ◀

オープンイノベーション事 業

TOPICS

ものづくりプロジェクト ~ サプライチェーン全 体での 環 境 負 荷 低 減を目指して~

生

産持続可能な未来への架け橋 ～静脈産業と動脈産業のプラットフォーム～
持 続 可 能な 社 会を目 指 す た め には 、脱 炭 素 社 会 の 実 現を目 指した

レックスは、2023年7月に開催されたOZCaF設立2周年記念フォーラム

GHG排出量削減だけでなく、資源を循環利用しながら、新たな付加価値において、静脈産業と動脈産業が連携することによる、新たな地域内産業を生み出し続けていく資源循環型経済社会の実現も重要となってきます。

クラスター形成を目指した「ものづくりプロジェクト」を提唱しました。今後

持続可能な社会を実現していくためには、企業毎の取り組みだけでなく、さらに企業間の連携体制を強化して、資源循環経済実現を推進すること

サプライチェーン全体で協調した経済プラットフォームの構築が有効です。

で持続可能な未来への架け橋となるべく活動を展開していきます。

消

費

動脈産業
静脈産業
再資源化

収集・運搬

【テーマ】コーヒー殻を活用した“ものづくり”【事例①】
コーヒー殻を床材原料に活用し、環境負荷を低減【事例②】
コーヒー殻由来のバイオ炭でSDGsバッジを製作

国内のコーヒー消費量は年間約40万トンに及んでい更に各企業間のマッチングを行い、静脈産業と動脈産

コーヒー殻を用いて環境性能を高めた樹脂の研究開発を行っています。

ます。その 際 に約 2 0 % 程 度 のコーヒー殻 が 発 生 するた業の連携としてコーヒー殻の再利用を床材製造原料とす

コーヒー殻を原料にバイオ炭を生成し、生分解性ポリマーと混合して原め、コーヒー殻は推定約8万トンが発生しています。

ることで新たな産業クラスター形成を行います。

コーヒー殻はそのまま放置すると、腐敗して温室効果

樹脂会社の試作生産では床材の原料のPVCの一部を

ガスを放出します。また含水率が高く焼却するには多く

コーヒー殻に置換することで、床材製品の再生材料使用のエネルギーを必要とします。未処理で土中に埋設する率を約16.4%上昇させ、従来のPVCタイルを約13%重量と、残留するカフェイン成分等によって植物の生育を阻軽減することができました。

害するようになります。
これらのコーヒー殻の一部は農業用資材、堆肥、肥料などに再利用されていますが、ほとんどが焼却処分されているのが現状です。
殻を原料加工会社を介して樹脂会社に提供するプロジェ
クトを進めています。
このプロジェクトでは、
コーヒー殻を床材の原材料として活用することで、天然資源の削減と環境負荷の低減を
図ります。
コーヒー殻

床材製造フロー

コーヒー殻

乾燥

原料添加

商品化

飲料会社

加工会社

樹脂会社

商品開発

マッチング

この試作品の実用化に向けて実際に床材を使用し、商品化に向けた動きを進めています。

SDGsバッジを試作しました。
このバッジは、
コーヒー殻という廃棄物を有効活用することで、環境負荷境に配慮した製品となっています。
今後も今までは廃棄物として処分されていたコーヒー殻のような素材にを推し進め、天然資源の削減と重量軽減により輸送時の着目し、再利用することで新たな資源循環を構築する試みを継続したいと考えています。
オリジナルSDGsバッジ製作

CO 2排出量を約10%低減することを目指しています。
コーヒー殻を床材製造に利用する際の再生材比率
従来のPVCタイル
9.1%

コーヒー殻タイル

27.6%

32.7%

63.3%
一般ユーザー

ベース板を製造し、SDGsイメージ図をクリア樹脂で加工してオリジナルの低減に貢献するものです。
また、生分解性ポリマーを使用することで、環

今後は、コーヒー殻その他の未利用資源の有効活用

そこで、レックスでは飲料会社で排出されるコーヒー

料ペレットを製 造しました。この原 料ペレットを射 出 成 型によってバッジ

今後の目標

10.8%

従来の
PVCタイルに比べ再生材使用比率が約16.4%UP

従来のPVCタイルに比べて13%の重量軽減

コーヒー殻 11.3%

45.2%

未利用
資源比率を
向上させる

コーヒー殻を原材料として330g/㎡を配合■…充填剤（炭酸カルシウム） ■…再生PVC

■…可塑剤

コーヒー殻

今後さらなる
天然資源の削減とバイオ炭（コーヒー殻炭化＆粉砕）

バイオ炭（粉砕）

生分解ポリマーペレット（コーヒー殻由来バイオ炭と生分解ポリマーを混練）

未利用資源

●●%

表面仕上げ
SDGsイメージ図（オリジナル）

重量軽減により輸送時のCO2排出量を約10%低下

ベース材料（バイオ炭＋生分解樹脂）

成形

バッジベース板

裏面デザイン
ピンバッジ留め具（市販品）

完成

O PE N I N G

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事業戦略▶

E S G への取り組み

データセクション

オープンイノベーション事業 ◀

オープンイノベーション事 業

産 業 廃 棄 物 から高 純 度 水 素を製 造〜カーボンニュートラルへの 挑 戦 〜

株式会社レックス九州

レックス 九 州 は 、2 0 1 3 年 に 廃 棄 物とし

研 究 開 発 に 、大 分 県 エ ネ ル ギー 産 業 企 業て受け入 れ た金 属 粉 末 混 入 物と廃 油 の 混会の支 援もいただき取り組んでいます。

脱 炭 素 実 現 に 向けて続ける挑 戦株式会社バックキャストテクノロジー総合研究所

私達はCO2 排出量の把握を脱炭素社会の
実 現 の た め の 第 一 歩と捉えています。そこ

合 物 から 発 生した 水 素 ガ ス が 原 因 で 、爆2 0 2 3 年 度 の 事 業としては 、小 規 模 反 応

発 火 災 事 故 を起こした 苦 い 経 験 が ありま

炉 2 基で副 生 水 素ガスを生 成・除 湿 後 に高ナーシップを広げていくために、セミナーやす。その 時 の 教 訓 を 基 に 、徹 底した 安 全・

純 度 水 素ガス（ 9 9 . 9 9 9 % ）を製 造 する試 作

イベントを通じてその重要性やアプローチ方品 質 管 理 のもと、産 業 廃 棄 物 の 中 間 処 理

3 号 機 製 作と、実 用 化 に向けた各 種 検 証 試法を伝えています。

工 程 で 発 生 する可 燃 性 ガ スをクリーンエ験 を 行って います。また 、各 種 課 題 を 乗り

また、2021年にリリースしたCO 2 排出量可

ネルギーに再 生し、無 駄なく利 活 用できな越えるため、新たな地 場 企 業との連 携も図視化ツールをさらに進化させ、使 いや すさ、

いか 、また、地 球 温 暖 化 対 策 に繋 がる活 動

りな がら、グリーン 水 素 の 製 造 プラントを見 や すさ、わ かりや すさといった 実 際 に 使にできな い かと考え、5 年 前 から金 属を含完 成させ 、2 0 3 0 年 代 には弊 社 の 廃 棄 物 中

用するお客様の視点に重点をおいたツール

全体像の理解とCO 2 排出量の削減を進める

む 産 業 廃 棄 物と、廃アルカリ溶 液を混 合し

間 処 理 設 備 で 使 用 する一 部 の 電 力 を、再「ファストカーボン」を新 た に開 発し、2 0 2 3ことができます。また、CO 2 排出量を簡易に、

で 、持 続 可 能な未 来を共 に創 造 するパート

た時に発 生 する副 生 水 素ガスを回 収し、高生 可 能 エネ ル ギーで 賄える体 制 の 確 立を

年7月に提供を開始しました。会計情報だけ

しかも正確に計算し、その結果に基づいた具純 度 の 水 素 ガ スを 精 製・貯 蔵 する装 置 の目指しています。

からCO 2 排出量を算定可能 ※1とする革新的な体的な削減行動に活かすことで、脱炭素社会

メソッドはそのまま、使い勝手を一層向上さの実現に貢献していくことが可能になります。

せたことで手間をかけずに楽々とCO 2 排出量

私達は、これからも徹底的にステークホルを把握でき、わかりやすいインターフェースもダーの立場で考え、脱炭素で誰も置き去りに特徴です。さらに、スコープ1、スコープ2だけしないカーボンゼロの未来を目指して、地球でなく、スコープ3 ※2までカバーしているので、と人の共生のために挑み続けてまいります。

※1：物量データからの算定も可能

開発中の実験プラント※2：スコープ3は上流部分（カテゴリー1～8）
のみ

25

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略

E S G への取り組み▶

環境

データセクション

環境／Environment ◀

E nvi r o n m e n t ｜ 脱 炭素社会に貢 献

温室効果ガス“ネットゼロ”に向けた進捗“エコ・ファーストの約束”への取り組み

リマテック＝レックスグループは、持続可能な脱炭素社会に貢献し、2050年の温室効果ガス排リマテック＝レックスグループは、地球温暖化対策、廃棄物・リサイクル対

出量ネットゼロに向けて取り組んでいます。2022年度は組織再編により、レックスSRを含む9社

策などの自らの環境保全に関する取り組みを約束し、環境の分野においてのグループとなりました（P.11）。SR事業（P.15、P.16）が新たに事業領域に加わったことにより、ス「先進的、独自的でかつ業界をリードする事業活動」を行っている「エコ・

コープ1、2において2021年度よりも増加となりました。

ファースト企業」
として環境大臣に認定されています（2019年6月更新）。

●2022年度 スコープにおけるCO 2排出量の割合
スコープ1
1.07%

スコープ2
0.47%

2022年
サプライチェーン
排出量244,895t-CO
2

スコープ3
98.46%

カテゴリ1180.81%●事業活動におけるCO 2排出量
（スコープ1、2）の推移

カテゴリ１ : 13.77%
カテゴリ２ : 0.43%
カテゴリ３ : 0.24%
カテゴリ４ : 0.77%
カテゴリ５ : 2.31%
カテゴリ６ : 0.01%
カテゴリ７ : 0.11%
カテゴリ９ : 0.01%

スコープ１：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス)
スコープ２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ３：スコープ1、
スコープ2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)

スコープ3

スコープ1

カテゴリ1 購入した製品・サービス

自社での燃料の使用や
工業プロセスによる直接排出

その他の間接排出2

カテゴリ3

1,049t-CO2

スコープ1に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

600t-CO2

カテゴリ4 購入した製品・サービス

1,885t-CO

2

1,000
0

3,093

3,181

882

955

1,162

2,226

2,620

2020年度

2021年度

2022年度OUTPUT

取組みを積極的に推進します▶ 再生燃料(RF)の出荷を2024年まで▶ 再生燃料化できる産業廃棄物を▶ CO2排出量(スコープ 1、2)を

現状より5％アップ

増やすための研究を進める

2,211

2,620t-CO

実績

リサイクル率

98.9%

97%

以上維持

（研究活動状況はP.24、P.25参照）

その他の間接排出2

エネルギー起源の間接排出自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

スコープ3

その他の カテゴリ6 出張
間接排出

雇用者の
通勤

1,162t-CO
27t-CO
274t-CO

カテゴリ5
事業から出る廃棄物

5,651t-CO

2

2
2

カテゴリ9
輸送・配送
（下流）

15t-CO

約束2

カテゴリ11
販売した製品の使用

197,897t-CO※2021年度より下記データベースを用いて算出しています。
◎ガイドライン：サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン(Ver.2.4)2022年3月環境省・経済産業省◎CO2排出原単位データベース：サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.2）
および「LCIデータベースIDEAv2. 3（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定用）」

3

持続可能な脱炭素社会への貢献を目指します▶ 太陽光発電施設の効率的な
22

地球温暖化の防止に向けた2▶ 産業廃棄物のリサイクル率97%以上を維持■スコープ1 ■スコープ2

スコープ2

カテゴリ7

3,782

取 組みを積極的に推進します約束

2030年までに2017年度比で20％削減、
2050年までに49％削減

実績

3,113t-CO

発電量

9,174千kWh

2017年度比

14.6%

2

減

※旧リマテックグループ6社合計（P.12参照）（RF出荷量の状況はP.31参照）

約束4

社員への環境教育・啓発活動を積極的に実施します▶ 環境関連の情報・知識の習得、発電量の維持実績

CO2 排出量

SCOPE1 . 2

スコープ3

直接排出

カテゴリ2 資本財

1

2,000

リマテックG

INPUT

33,715t-CO

3,000循 環 型社会の形成に向けた約束（t-CO2）4,000

および従業員の環境社会貢献活動への参加支援発電量維持

各社で実施済（教育実施状況はP.27、P.28を参照）

26

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

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事業戦略

E S G への取り組み
▶

アクション

アクション／Action ◀

A c t i o n ｜ ステ ークス ホ ル ダーとともに

森林環境保全活動の協力（カーボン・オフセット）

おおいたグリーン事業者
認証制度

データセクション…環境…社会

脱炭素/DXイベントへの出展・登壇

地球温暖化対策による温室効果ガス排出量の削減に向けたさま「おおいたグリーン事業者認証制度」で、脱炭素部門の認証第1号

バックキャストテクノロジー総合研究所は、2023年10月開催「カーざまな取り組みのなかで、レックス東北では、事業で排出しているをいただきました。この制度は、大分県が認証した事業者の取りボンニュートラル・チャレンジフェア」にファストカーボンを出展し

CO 2 のオフセット及び岩手県の持続可能な森林経営の推進に寄組みを支援することにより、CO 2 削減・プラスチック削減の促進にました。
また、2023年11月東京都主催の「DX社会実装プロジェク

与するため計画的に伐採された県有林のJ-クレジットを購入し、寄与することを目的としています。認証に恥じぬよう、これからもト～DX Startup Pitch～」のスタートアップ企業5社に抜擢され県内の育成林の適正な管理や環境保全活動を支援しています。

CO 2削減に取り組んでいきます。

登壇しました。CO 2 排出量可視化への関心も高く、会計データで可視化できるユニークさに高評価をいただきました。

大学との連携によるカーボンフットプリント調査

脱炭素化へ向けた取り組み

さんぱいフォーラム2023登壇

2021年の「岸和田だんじり祭りのカーボンフットプリント」の算

大阪府の脱炭素経営宣言登録制度に登録いたしました。脱炭素

2023年11月に開催された、公益社団法人 大阪府産業資源循環

定・分析に引き続き、岸和田市のご協力のもと、東京都市大学と化に向けて、まずは事務所や 工場などの照明を、より省電力で年協会主催「さんぱいフォーラム2023」に登壇し、災害廃棄物処理

OZCaFの共同で、岸和田市で開催された「第1回竹まつり」の算定・

間CO 2 排出量が削減できるLED照明に入れ替えました。今後も環において、当グループが大切にしている「地元に寄り添う気持ち」

分析を行いました。算定結果については岸和田市長にも報告を行

境負荷の少ない設備への入替や導入など持続可能な社会の実現について事例発表を行いました。阪神淡路大震災復興支援からい、イベントにおける脱炭素化について意見交換を行いました。

に向けて少しずつ取り組みを進めてまいります。

28年が経過し、災害廃棄物に関するスキーム構築や処理方法、復興支援策などは大きく変化しましたが、被災地の方々が抱える悩
みは年月を経ても変わることはありません。

27

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略

E S G への取り組み▶

アクション／Action ◀

…環境

アクション A c t i o n
海ごみゼロイベント参加

大分県異業種連携企業会
永年会員表彰年々増加し続けている海洋ごみ対策を目的とした環境整備活動

令和4年11月11日、大分県異業種連携企業会(豊信会)の設立40に2022年10月、2023年は5月と10月に参加しました。岩手県が主周年記念祝賀会にて､永年会員表彰をいただきました。これから催した「春の海ごみゼロウィーク キックオフイベント」では、参加者も異業種連携を通じて県経済の発展に貢献して参ります。

全員でみちのく潮風トレイルのルートでもある碁石海岸の浜に打従業員みんなで未来ビジョンを描く
バックキャストテクノロジー総合研究所では、未来社会における我々のありたい姿をMission・Visionとして規定し、それを具現化するための必要条件をとしてValue・Credoを定めました。従業員全員が制作に関わり、お客様やパートナーの視点も取り入れなが葉で表現することができました。

るペットボトルや空き缶などのゴミを回収しました。

冬の植栽

…社会

ら、活発な議論を経て、我々の存在意義と目指す姿を具体的な言ち上げられた漂流ゴミや放置されている漁具、遊歩道に落ちてい国道花壇

データセクション

事故を起こさない「気持ち」を育てる

植樹祭への参加
大阪湾に広がる産業廃棄物処分場跡地「堺第7-3区」では、「 生物

令 和 4 年 1 1 月2 5 日 、社 員 一 同 で 国 道 5 0 2 号 線 沿 い の 花 壇 に、事故の多くの原因は「気持ち」にあると考えています。添乗指導でチューリップやビオラなどを植栽しました。コロナ禍で､残念ながは、やってみせ、コツを聞か せて、させてみせることで、手順書でら今年も地域の「生き生き部会」の皆様の参加は見送りとなりましは表現できない感覚を学んでいます。運転や作業行動を事故防止た。毎年、春には国道沿いを華やかに彩ります。

の観点だけで観察するのではなく、より良い行動を言葉で伝え自覚させ、その行動をさらに発揮できる「輝く場」をつくり自信を持たせています。

多様性」創出の取り組みとして植樹、草刈り、調査などの活動が行
われています。大阪府主催（公社）大阪自然環境保全協会・NPO
法人共生の森が運営している2022年度「共生の森 植樹祭」に参加し、ヤマザクラ、
イロハモミジ、
コナラなど9種の苗木の植樹を行
いました。

28

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略

E S G への取り組み
▶

ガバナンス

2
3

ガバナンス／Governance ◀

G o v e r n a n c e ｜ リマ テック＝レックスグル ープのガバナンス

基本的な考え方1

データセクション

コンプライアンスポリシー

グループ全体がその社会的責任を果たしつつ、継続的な企業価値向上を図るため、コーポ

リマテック＝レックスグループでは、企業活動においてステークホルダーとの関係は極めて重要かつ尊重するべきものであり、法令遵守は社会的責務であると認識しております。法令や定

レートガバナンスの充実を経営上の重要課題として認識します。
社会的課題解決や循環型経済実現に向けた企業価値向上には、全てのステークホルダーとの協力が不可欠と認識し、良好な関係構築に努めます。
グループ情報の開示については、法令等に基づくものだけでなく、事業活動全体を含めた幅広い情報を迅速かつ正確に開示することに努めます。

款・社内規程はもとより、社会規範を遵守することを実現するためにコンプライアンスポリシーを制定し、役員および従業員の意識向上とコンプライアンス体制の整備を図ってまいります。

リスクマネジメント
リマテック＝レックスグループでは、これまで企業活動に伴うリスクマネジメントに取り組んできました。再生燃料製造事業や運送・収運事業、あるいは資源循環請負事業などを中心として、環境

リマテック＝レックスグループのマネジメント体 制

マネジメントシステム（ISO14001:2015）
や労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）
を活用

リマテック＝レックスグループは急速な社会環境変化に対応する経営体制を構築すべく、2014年

し、継続して安全衛生管理を進めることで、労働災害防止、従業員の健康増進を図り、より快適な職より持株会社制に移行しました。
これにより事業子会社への権限移譲を推進し、意思決定の機動性を

場環境を整備してまいりました。
また、万一の緊急事態における事業継続性を高めるために事業継高めています。
また、全体の経営と個別事業執行との役割分担を明確にすることにも努めています。

続計画
（BCP）
の策定なども行ってきました。

一方、グループ全体としての事業価値や業績向上、あるいは事故や不祥事等の防止の観点から、

しかし、社会課題の複雑化やグループ事業の多様化が進む中で、企業活動におけるリスクは、
こ持株会社であるリマテックホールディングスは、グループ全体を統括する権限として、予算管理・内れまでに特定してきたリスク（自然災害に関わるリスク・環境に関わるリスク・コンプライアンス（労部監査・グループ広報などの機能を有しています。

働安全衛生や関係法令等）に関わるリスクなど）だけでなく、新たなリスク（脱炭素社会やSDGs対応に関わるリスク・情報管理に関わるリスク・グループ経営管理システムに関わるリスクなど）につ●リマテック＝レックスグループの
構成図

いても、
これまでと同様に重要リスクの特定を進め、優先度の高い項目については、主管部門を定めたうえで方針や目標を立ててリスクマネジメントを進めていきます。
●リマテック＝レックスグループのリスクマネジメント

RTT株式会社

株式会社レックス

リマテックR&D株式会社

株式会社バックキャスト
テクノロジー総合研究所

産業廃棄物収集運搬業

廃棄物コンサルティング

新規事業・技術開発

環境・エネルギーコンサルティング

株式会社レックスSR

株式会社レックスRF

株式会社レックス九州

株式会社レックス東北

産業廃棄物処理事業

再生燃料製造事業

再生燃料製造事業

資源循環に関する請負業務

バリューチェーンに応じた会 社 構 成

情報管理
に関わる
リスク

自然災害
に関わる
リスク

脱炭素化
推進等に
関わる
リスク

特定すべき
重要リスク
特定している
重要リスク
環境に
関わる
リスク

経営管理
システムに
関わる
リスク

コンプラ
イアンスに
関わる
リスク

29

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事業戦略

E S G への取り組み

データセクション▶

第三者意見

第三者意見 ◀

一方、資源循環が事業の基本としつつ、「 気候変動対策業ですが、プラスチックが石油由来であることやコーヒー

共有し、事業の中で実現していくか？ 多様な価値を有すは経営の最重点項目」
として先駆的に脱炭素に取り組んでの原産地が海外であることなど考えると、これらの事業をる他社とのオープンイノベーションでどのような価値がつく

LCAでみた場合どの程度脱炭素に役立つのかがまだ見えられ実現されるか？ 脱炭素に向け、より科学的で次世代

2023年度のレポートは、
リマテック＝レックスグループと第一は、情報源がやや限定的ではないかという点です。

てきません。資源循環事業をベースに置いた貴グループでも見据えた事業が展開できるか等々、やるべきことは山積して初めてのレポートと言うことで、長年このレポートを見

現在、日本政府は、2050年ゼロエミションに向け2030年

すが、
こうしたことにも真摯に対応していくことが求められみです。

てきた私も新たな気持ちで拝見しましたが、組織再編や社の削減目標を46%（2013年比）としています。
しかし、国別のる時代になったことを認識し、できれば昨年示されたＲＦ

５０周年を前に困難な課題をいろいろと指摘しましたが、名変更に伴い、新たな事業領域が加わり取り組みも増えた

削減目標とパリ協定の整合性を評価する多くの研究は、
日事業同様にＳＲ事業によるCO2削減効果の見える化をはじ

トップメッセージにあるように、引き継がれてきたDNAを忘と同時に、チャレンジすべき内容も増えたように感じました。

本の2030年の削減目標は不十分であるとし、「 1.5℃目標

め、今後のオープンイノベーションにおいてもこうしたことれず、地に足をつけた歩みを進め、新たな未来を創るとい冒頭の社長コメントでは、ますます複雑化、複合化してい達成には日本は2030年までに少なくとも62%削減（2013にも的確に対応できる価値の創造とその実現に期待した

う思いで、誠実な挑戦を続ければ、必ず成し得ると信じ、期く社会的課題に対して、創業者から引き継がれたDNAとも

年度比）
が必要」
とする研究（Climate Action Tracker）
や、

いところです。

待しています。

いえるチャレンジ精神をもって積極的に取り組んでいくとい「先進国は2035年のCO 2排出を80%削減（2020年比）す三点目として、初めて登場したＳＲ事業についての説明

う思いも込め、新たなグループが実施する事業を「“幸”循

る必要あり」とする国際エネルギー機関（IEA）の報告もあが不足していること、再生可能エネルギー事業については

環未来創造業」と定義しています。組織や社名の変更がどります。
またＧＸに関してもパリ協定やＧ７合意との整合性

気象災害が多発する中でその対応についての記載がないう影響するのか、若干の不安も感じていましたが、これまでがなく、資金の動きも含め様々な疑問も指摘されています。

こと、エコ・ファーストの約束４／社員への環境教育・普及の経営理念や方向性などを踏まえ、イノベーションの創出

こうしたことから政府情報だけに依拠するのではなく、気啓発については以前と比べて内容も量も減少していることというミッションを継続・発展させることも確認でき、一安心

候危機に真摯に取り組む国内外の研究者や私たちNPOなども気になる点です。

した次第です。

にも情報源を広げ、常に科学的に正しい情報に基づく先駆

その他、活動報告データについても、レックスRFで軽油きた貴グループですが、気になる点がいくつかあります。

また脱炭素経営に向けて、ＳＲ事業も加わり、グループの的な挑戦を続けてほしいと思います。貴グループの2030年

使用量の大幅削減など成果が見られるものの、各社で不長期ビジョン実現に向け、企業活動の脱炭素化とオープン

2013年比58%削減は政府目標よりは高い設定ですが、世十分な点も見られ、特に安全衛生活動の×については重大

イノベーションによる新たな価値創造で課題解決に取り組

界の動きからみれば、十分とは言えない面もあります。

事故につながる可能性もあることから、件数だけでなく災

むなど新たな挑戦も始まったことに加え、従来からの再エ第二にそうした観点から見て、新規・従来事業ともに、脱ネ事業では自社の電力消費量の約３倍を発電するなど、
ま

炭素にどの程度貢献できているかの再点検とその見える

すます深刻化する気候危機への対応にも継続的に前向き化が必要ではないかという点です。

に取り組む姿勢も頼もしく思います。

害・事故の理由・原因も記載することで、その内容共有と改善促進につなげることも必要かと思います。
来年は近畿環境興産として成立して以来５０周年とのこ

例えば、９社グループになったことでCO 2排出量は増加とですが、ますます深刻化する気候危機への対応、それにさらに、事業ごとの社員の声が今年は復活し、
現場での仕

しており、
これをどう削減していくかは今後の大きな課題で伴う産業構造の変化や人々の働き方の転換も進むなど、社

事ぶりがよく伝わる「声」の内容で、それぞれが与えられた仕す。特にＳＲ事業やオープンイノベーション事例にあるコー

会全体の大変革が予想されます。
そうした中にあって、新た事に真摯に取り組んでいる「現場力」がよく理解できました。

ヒー殻の再利用などは、資源の有効利用としては優れた事なグループとしての価値をどう具体化し、グループ全体で藤村 コノヱ 氏〈プロフィール〉
大分県別府市出身。東京工業大学大学院博士後期課程修了。学術博士。
中央環境審議会委員。
環境コンサルタント等を経て平成２年会社設立。環境教育のパイオニアとして、環境学習に関する調査研
究、人材育成などの事業、市民や企業に対して講演を行うほか、NPOの代表として、環境・経済・人間社会のバランスの取れた環境文明社会の構築に向け、環境倫理、消費やグリーン経済、市民社会について研究を進めつつ活動を展開している。

〈 編集後記 〉

第三者意見を受けて藤村様には今年も貴重なご意見を賜り、深甚の感謝を申し上げます。
リマテック＝レックスグループとして初のレポートと言うことで、グループの組織や業務全般について網羅的に構成するようにいたしました。
また、昨年のご意見をふまえ、
社員自身の言葉を読者にお伝えできるように工夫したつもりです。
また、藤村様には脱炭素経営を目指す上で示唆に富んだご助言をいただけたことも大変有難く、
今後以下のように改善していければと考えております。
まず、「情報源が限定的」とのご指摘についてですが、GXリーグはGHG削減を経済
成長の機会とする取り組みとする考え方に、幣グループとしても積極的に参加しようとする取り組みです。
しかし、あくまで我が国の達成目標が軸となっており、ご指摘の通り世界標準としては不十分と言えるかと存じます。
より広い視点から幣グループの脱炭素経営を考えていきたいと思います。
次に、
幣グループの「事業の脱炭素化にむけた貢献とその可視化が必要」とのご指摘についてですが、
今後はSR事業や新規事業においてもRF事業と同様に、具体的な脱炭認定NPO法人
環境文明21代表

素効果の算定を目指したいと思います。
幸い、別の取り組みにおいてイベント等のカーボンフットプ
リント算定などにも携わらせていただいておりますので、そうした経験も活かしたいと考えます。
続いて「SR事業を始めとして説明が不足していること」についてですが、従前より事業や取り組みの幅を広げることを優先したために、記述の密度が薄くなってしまったと反省する次第です。
また、安全衛生活動の評価が低くなっている点については、我々としても喫緊の経営課題と認識しており、今年度より経営者会議にて全社間の安全衛生タスクチームを発足し、重要プロジェクトとして位置づけました。
2024年度は幣グループ創立50周年を迎えますので、
グループ一丸となってこれからもさらなる高みを目指しつつ、初心に帰って資源循
環と気候変動対応という難しい社会課題にチャレンジしてまいります。
株式会社レックス 代表取締役社長

塩見 賴彦

本年のサスティナビリティレポートは、
リマテック＝レックスグ
ループとして初めての発刊になります。当グループの活動と取り組みについてステークホルダーの皆さまにわかりやすく知っていただくことを目指しました。
ご一読の際は、ぜひ忌憚
のないご意見をお聞かせください。
レポートに携わって頂いた
方々、
ステークホルダーの皆さまにこの場をお借りして感謝申し上げます。
【免責事項】報告対象期間／2022年4月1日～2023年3月31日（一部の取り組みに関して最新のものも記載）報告対象組織／リマテック=レックスグルー
プ 報告書発行日／2023年12月 情報開示体系／このレポートは、
リマ
テック=レックスグループの活動とその取り組みを報告しています。
また、
ホームページでは各社の事業紹介や活動を更新していますので、ぜひご覧ください。https://www.rematec.co.jp/ https://re-cs.co.jp/ 参考ガイドライン／GRI「サステナビリティレポーティングガイドライン2021」、環境省「環境報告ガイドライン2018」「地球温暖化対策地域推進計画策定ガイドライン」、
本レポートに関するお問い合わせ先 リマテックホールディングス株式会
社 〒596-0015 大阪府岸和田市地蔵浜町11番地の1 tel. 072-438-4146
fax. 072-422-3809

30

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事業戦略

E S G への取り組み

データセクション▶

D ATA

RF 事業における環 境 パフォーマンスデータ●対象/レックスRF、
レックス九州INPUTOUTPUT

資源

合計

レックスRF

レックス九州

ガソリン
（kL）

21
264

2
78

19
186

CO2排出量（t-CO2）

46
84

22
0

24
84

産業廃棄物排出量(t)

プロパン
（㎥）
軽油（kL）
A重油（kL）
灯油（kL）
電力（kWh）00

02,311,618

754,482

1,557,136

7,049
0

7,049
0

0
0

工業用水
（㎥）
アセチレン
（t）

RF製造原料①産業廃棄物（t）
廃油

合計

レックスRF

レックス九州

68,93035,41533,51543,193

26,115

17,078汚泥

12,861

1,199

11,662

廃酸

4,889
5,922
511

3,007
4,329
173

1,882
1,593
338

650
450
454
0

592
0
0
0

58
450
454
0

1,484
24,034

0
6,765

1,484
17,26924,034

6,765

17,269

廃アルカリ
ばいじん
廃プラスチック類
動植物性残渣
もえがら
金属くず②船舶廃油(t)③原材料(t)
再生燃料

収集運搬業務

軽油使用量（kL）

ガソリン使用量（kL）

294
36,996929
49,781

再生残渣量

3,955
792

3,601
521

354
271

セメント原燃料

3,051

3,051

0

112
110

29
27

83
83

金属くず

0

0

0

木くず

2

2

0

紙くず

0

0

0

がれき類

0

0

0

繊維くず

0

0

0

ガラスくず

0

0

0

有価金属くず (t)

1,167
12

741
12

426
0

廃プラスチック類

有価廃プラ (t)

空容器量

2.9

（千t）
120
100

レックス九州

192.7
0.0

RTT大阪支社

202.2
3.0

リサイクル率 ＝

RTT九州支社214.7
1.5

収集運搬業務
CO2排出量（t-CO2）

1,339

1,223

60
40

96

97

86

20
0

2019年度■ RF出荷量

九州工場

98.9

98.6

99.2

(受入廃棄物量－空容器量)－再生残渣量
受入廃棄物量－空容器量

× 100

合計

レックス九州RTT大阪支社

RTT九州支社

1,583

497

529

557

600

2020年度

2021年度

2022年度0

CO2排出量

廃棄物とリサイクル率の推移
（千t）
100

0

大阪工場

1,200

300

98.8

98.9

98.9

98.9

68

67

72

70

（%）
100
80
60
40

20

合計

1,500

900

102

40

リサイクル率の計算式

61.4%

1,297

20

0.9

0.9

2.4

3.9

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度■ 産業廃棄物受入量

リサイクル率（％）

廃油

1,442

60

3,955t

船舶廃油 2.1%①＋②（t-CO2）
1,800

80

80

20.0%

77.1%

70,414t

609.6
4.5

再生残渣量

産業廃棄物
排出量

セメント原燃料

受入廃棄物合計

合計%●集計期間/2022年4月1日～2023年3月31日

再資源化物とCO 2 排出量の推移

金属くず 0.0%

廃アルカリ8.4%

18.3%

1,223
86,777もえがら 0.6%

ばいじん 0.7%

汚泥レックス九州

動植物性残渣 0.6%

廃プラスチック類 0.9%

廃酸 7.0%

レックスRF

空容器量

データ集 ◀

Annual changes

合計

RF出荷量（t）

31■ 産業廃棄物排出量0リサイクル率

収集運搬における軽油使用量とCO 2排出量の推移
（kL）
600

●

500

●

400

●

300

●

200

●

1,366

526

100

●

0

●

1,357

524

2019年度

2020年度■ 軽油使用量

CO2排出量1,549

598

2021年度

1,583

609

2022年度（t-CO2）
●

1,600

●

1,400

●

1,200

●

1,000

●

800

●

600

●

400

●

200

●

0

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

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事業戦略

E S G への取り組み

データセクション▶

SR事業における環境パフォーマンスデータ

D ATA

ガソリン
（kL）
プロパン
（㎥）
軽油（kL）
A重油（kL）
灯油（kL）
電力（kWh）

OUTPUT

346
1,365

283
1,200

10,671
9,795

4,906
4,847

5,765
4,948

セメント原燃料

329

0

329

産業廃棄物
廃プラスチック類

547
512

59
24

488
488

金属くず

31

31

0

木くず

4

4

0

紙くず

0

0

0

ゴムくず

0

0

0

ガラスくず

0

0

0

1,294

778

516

有価廃プラ (t)CO2排出量（t-CO2）

138
0

73
0

65
0

産業廃棄物排出量(t)0238,674

0
0

0
0

0
0

SR製造原料

629
2,565

0
0

0

アセチレン
（t）

北港工場

北港工場

3
2

316,814

工業用水
（㎥）

摂津工場

摂津工場

3
2

0

Annual changes

合計

合計

555,488

RPF出荷量（t）
再生残渣量

合計

摂津工場

北港工場

14,929

7,214

7,715

3

1

2

木くず

269

112

157

有価金属くず (t)

紙くず

2
68
15

2
56
7

0
12
8

有価紙くず(t)

260
162

118
80

142
83

有価ガラス(t)

42

18

24

11,726
2,642
0
204

5,975
928
0
133

5,751
1,714
0
71

-

-

-

-

-

-

①産業廃棄物
（t）
繊維くず

ガラスくず
がれき類
混合廃棄物
廃プラ類
もえがら
金属くず

②船舶廃油(t)③原材料(t)
再生燃料

繊維くず 0.0%

10,671t

14,929t

ガソリン使用量
（kL）

合計

137.8
3.0

リサイクル率（％）
混合廃棄物

摂津工場

72.7
3.0

750

629

2.0

600
450

1.5

2.5

1.0

300
150

0.5
0

0

2022年度■ RPF出荷量

CO2排出量

廃棄物とリサイクル率の推移
（千t）

（%）
50

25

40

34.4

30

10
5
0

再生残渣量

20

15

10

10
0

2022年度■ 産業廃棄物受入量■ 産業廃棄物排出量

リサイクル率

収集運搬における軽油使用量とCO 2排出量の推移
合計

摂津工場

北港工場

34.4

32.8

35.9

北港工場

65.1
0.1

収集運搬業務
CO2排出量（t-CO2）

（kL）
200

150

リサイクル率の計算式
リサイクル率 ＝

軽油使用量
（kL）

3.0

がれき類 0.1%

78.5%

収集運搬業務

3.5

15

91.8%

受入廃棄物合計①＋②（t-CO2）
900

（千t）

産業廃棄物
排出量

ガラスくず 0.5%

廃プラ類

再資源化物とCO 2 排出量の推移

20%
セメント原燃料 5.1%
3.1

紙くず 0.0%

金属くず 1.4%

17.7%

産業廃棄物

木くず 1.8%

もえがら 0.0%

データ集 ◀

●対象/レックスSR（摂津工場、
北港工場） ●集計期間/2022年4月1日～2023年3月31日

INPUT
資源

32

(受入廃棄物量－空容器量)－再生残渣量
受入廃棄物量－空容器量

× 100

100
50

合計

摂津工場

北港工場

363

194

168

0

（t-CO2）

●

●

363

●

●

137

●

■ 軽油使用量

2022年度

CO2排出量

●

600

●

500

●

400

●

300

●

200

●

100

●

0

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

S US TA I N A B I L I T Y

事業戦略

E S G への取り組み

データセクション
データ集 ◀

▶

D ATA

リマテック＝レックスグループデータ実 績《 2022年 度 》

RF出荷量

RF電気消費量

対象/レックスRF、
レックス九州

対象/レックスRF、
レックス九州(t)
80,00060,00040,000※RF出荷量に対する電力消費量

55,44340,39353,71842,9143028.5

リサイクル率

収集運搬業務における燃料使用量と燃費

対象/レックスRF、
レックス九州

対象/レックス九州、
RTT

（％）

1t当たり
（kWh/t）
40

100

30.1

98.9

98.9

燃料使用量
（kL）

600

98.9

20

19.9

20.2

2.9

400

98.7 99.0

20.4

98.6 99.2

98.5 99.2

3.0

2.9

2.8

206.0

204.8
90

36,996燃費（km/L）

31.3

49,781

161.9

2.5

204.0

217.9

196.2

2.0

200

80
20,0000

33

10

2020年度

2021年度レックスRF2022年度

0

2020年度

レックス九州

2021年度レックスRF2022年度

70

2020年度レックスRF

レックス九州

2021年度

0

2022年度

レックス九州

合算平均

192.7

166.1

175.0

2020年度

2021年度

レックス九州RTT大阪支社

1.5

2022年度
RTT九州支社

合算平均※製造従事者 集計期間/各年1～12月

太陽光発電量&CO 2削減量

強度率＆度数率

対象/熊本発電所、鹿児島発電所、岡山発電所、鹿児島第二発電所

対象/レックスRF、
レックスSR、
レックス九州、
レックス東北、
リマテックR&D、
RTT(千kWh)

10,000

8,000

9,016

9,015

3,064

2,826

2,921

6,000

4,000

0.7

6,000

5,000

4,000

3,573

2,694

2,564

2,745

2,800

694

683

630

2020年度

2021年度

2022年度

熊本発電所

鹿児島発電所

岡山発電所

鹿児島第二発電所

0.1
2,000

0

2,000

1,000

0.0

2020年度

2021年度

2022年度

度数率

21.56

14.88

14.47

10

0.3

5.92

0.2

3,000

20

0.40

0.4
3,494

(%)

15

0.5
3,602

0.67

0.60

0.6

2,823

2,761

強度率

(%)

(t-CO2/年)

9,174

5

0
2020年度

0 0.01

0

0

0

0

0

2020年度

2021年度

2022年度

2021年度

2022年度レックスRF

レックスSR

レックス九州

レックスRF

レックスSR

レックス九州

レックス東北リマテックR&D

RTT

レックス東北リマテックR&D

RTT

CO2削減量（合計値）

一般・産業廃棄物処理業

2020年度

2021年度

2022年度

0.48 %

0.17%

0.31%

一般・産業廃棄物処理業

2020年度

2021年度

2022年度

6.95 %

4.02%

3.85 %

出典：厚生労働省の労働災害動向調査より※強度率/延労働時間当たりの労働損失日数をもって、災害の重さの程度を表す。 ※度数率/延労働時間当たりの労働災害による死傷者数もって、労働災害の頻度を表す。

O PE N I N G

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データセクション▶

D ATA（ 重 点 取り組みを一 部 抜粋 ）環境・安全衛生活動報告データ《 2 022年 度 実 績・2023年 度目標 》
社会的課題との適合性

レックスＳＲ

環
境
管
理
活
動

目的・目標

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

産業廃棄物
リサイクル率の向上

摂津工場：34％以上
北港工場：36％以上■機械設備の始業前点検の励行と定期的なメンテナンスを実施■摂津工場：31.4％■搬入物を適切な各設備への誘導■北港工場：36.0％■工場敷地内の4S（整理・整頓・清潔・清掃）活動

利害関係者・地域住民
からの苦情

苦情：０件

■粉じん抑制対策の実施（ミスト散水等）■利害関係者とのコミュニケーションを充実■工場敷地外の4S（整理・整頓・清潔・清掃）活動■苦情：０件

工場周辺の美化（清掃）活動１回以上/月の清掃活動■工場周囲道路及び水路等のゴミ集積を実施■１回以上/月：実施

社会的課題との適合性

安 安全
全
衛
生 衛生
活
動

防災・防火

目的・目標

環
境
CO の削減管理
活動2

レックスＲＦ

臭気拡散防止防災

目的・目標に対する結果

摂津工場：34％以上
北港工場：36％以上■簡易風力選別機の導入■破砕機のメンテナンス頻度増

○

苦情：０件

■粉じん抑制対策の実施（ミスト散水等）■利害関係者とのコミュニケーションを充実■工場敷地内外の4S（整理・整頓・清潔・清掃）
活動○

１回以上/月の清掃活動■工場周囲の計画的な清掃活動を継続

評価

目標値（2023年度）

実施事項の計画（2023年度）■労働災害：3件■通勤災害：0件

×

労働災害：0件
通勤災害：0件

健康診断受診率：100％
個人健康管理の推進：目標達成率85％以上■定期健康診断の受診■健康診断結果を基に個人が設定■健康診断受診率：100％■個人健康管理目標達成率：82.1％

×

健康診断受診率：100％
個人健康管理目標達成率：
85％以上■健康診断で再検査が必要になった従業員に受診勧奨を行う■個人健康管理目標に対する実施状況を掲示し、実態を「見える化」
し健康管理の意識向上を図る

防災訓練の実施：１回/年
火災の発生：0件■初期消火訓練、消火設備定期点検の実施■避難場所への避難訓練、
緊急時連絡体制の周知■受入不可物（リチウムイオン電池等）の周知を徹底■防災訓練１回/年を実施■火災の発生：0件○

防災訓練の実施：１回/年
火災の発生：０件■ハザードマップによる地震・災害発生時の安全避難場所を周知■指定可燃物の温度管理を徹底■緊急時の防災・避難訓練への全員参加

目的・目標

実施事項の計画評価

目標値（2023年度）■681,682kwh○

2022年実績の工場高圧電力の使用量0.5％削減
目標値：705,717kWh/年■工場内設備の効率的運転■間欠運転等を実施■操業時間短縮等を検討・実施■製品残渣の搬出量低減■異物混入減少に向けた顧客への周知の強化■99.2%○

RFのリサイクル率向上：99%■工場から発生する廃棄物の削減（有価物化への推進）

軽油使用量削減（フォークリフト）:
2021年度比1％削減、
年間目標：8,149L■電気リフトの導入促進■エコ運転の徹底（アイドリングストップ等）■5,593L○■フォークリフト導線を短くする
軽油使用量削減（フォークリフト）■無駄な空吹かしをしない: 前年度の1％削減■全開走行をしない

臭気クレーム：0件/年■脱臭設備の継続的な改善■臭気クレーム：0件○

臭気クレーム：0件/年

2021年実績の工場高圧電力の使用量0.5％削減
目標値：704,003kWh/年■残業時間の短縮■間欠運転時間の見直し

RFのリサイクル率向上：年間目標：99％以上

目的・目標

目的・目標に対する結果

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

リマテックＲ＆Ｄ■達成率：100%○

個人健康管理目標達成95％■定期健康診断結果や個々に取り組んでいる健康管理のための取組を数値
化し、
目標をする
■具体的な取組の進捗状況を毎月確認しあいながら、全体としての健康増進
アップを図る■地震・火災想定訓練1回実施○

地震・火災想定訓練1回/年■南海トラフ大地震による被害想定として実施する。
■大地震発生後、火災発生し初期消火し、安否確認し、全員で避難できるよう、
BCP規程に沿った訓練と周知を確実に実施する。

評価

目標値（2023年度）

個人健康管理目標達成95％■健康診断結果をもとに産業医の指導を仰ぎ、個人管理目標の設定

地震・火災想定訓練：1回/年■南海トラフ巨大地震を想定した訓練の継続実施

目的・目標

実施事項の計画■未使用場所（室内）の消灯徹底■使用電力確認（使用量過多がある場合は要因分析し対策検討）

実施項目の計画（2023年度）○■労働災害：0件/年■通勤災害：0件/年

目的・目標

目標値
（2023年度）■4番シャッター上部のマスキングを噴霧■工場シャッターの開閉を極力少なくする■脱臭装置の最適な運転管理の継続■朝礼で入荷物の注意事項を全員に周知徹底し、手順・ルールの順守を実施■他社で発生した事故事例や交通KY等を参考にし、自社でも同様の事故を発生させないよう自己防衛運転を徹底するよう周知する。

■交通災害防止のためＫＹシート訓練、交通重点活動の推進を実施

2020年度実績維持（±1％以内）2020年度実績：78,494kwh/年
2022年度目標：77,709～79,279kwh/年

評価

実施項目の計画（2023年度）

労働災害：0件/年
通勤災害：0件/年

労働災害：0件/年
通勤災害：0件/年

社会的課題との適合性

安
全 安全
衛
生
活
動 衛生

摂津工場 ×北港工場 ○

実施項目の計画（2023年度）

労働災害：0件
通勤災害：0件

社会的課題との適合性
電力削減

目標値
（2023年度）■日々の安全巡回の徹底と安全教育による安全意識の向上■法令・社内ルールの厳守と作業手順の周知■作業場4Sの徹底 ■工場内の創意工夫による安全設備の設置及び使用

社会的課題との適合性

安 安全・交通
全
衛
生 衛生
活
動

実施事項の計画評価■定期安全パトロールの実施■法令や社内ルール（安全保護具使用含む）
の厳守
■安全教育
（毎月）
の実施と作業手順の周知

社会的課題との適合性

環
境
管
理
活
動

データ集 ◀

目的・目標に対する結果■年間使用量：74,795kwh (4.7%削減）（年間平均6,233wh)

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

前年度実績維持○ （±1％以内)
評価

目標値（2023年度）

実施項目の計画（2023年度）■未使用場所（室内）の消灯徹底■使用電力確認（使用量過多がある場合は要因分析し対策検討）
実施項目の計画（2023年度）

事故・災害：0件■KY活動･定期パトロールの実施■法令･規程の順守■リスクアセスメントの実施およびハザードマップの作成･更新の周知■0件○

事故･災害：0件■KY活動･定期パトロールの実施■法令･規程の順守■リスクアセスメントの実施およびハザードマップの作成･更新の周知

安全の日実施：１回/月
ストレスチュック実施：1回/年
健康診断受診率：100％■安全の日実施により安全衛生に関する
情報共有および啓蒙■ストレスチェックおよびフォローの実施■定期健康診断の受診■安全の日実施：毎月実施済■ストレスチェック実施：1回（2月）■健康診断受診率：100％○

安全の日実施：１回/月
ストレスチュック実施：1回/年
健康診断受診率：100％■安全の日実施により安全衛生に関する情報共有および啓蒙■ストレスチェックおよびフォローの実施■定期健康診断の受診

34

O PE N I N G

価 値 創 造 ストーリー

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E S G への取り組み

データセクション▶

社会的課題との適合性
電力削減

環
境 再資源化による
管 天然資源の枯渇抑制
理
活動

レックス九 州

水質・土壌汚染防止

目的・目標

安
全
衛生
衛
生
活
動 防災

交通

レックス 東 北環
境管
理 請負業務での活 環境保全動

セメント再資源化
への貢献

防災

ＲＴＴ

環 社会的課題との適合性
境管
理 地球温暖化の防止
活 （燃料使用量の削減）
動
安
全
衛
生
活
動

実施項目の計画（2023年度）■攪拌機等の設備の間欠運転■照明のON・OFFなど小まめな電力削減

×ＲＦ燃料1ｔあたりの電力消費量の削減：28.0ｋｗ/ｔ

出荷量：55,440ｔ■日々の生産計画や製造会議等による進捗管理■処理計画に基づく計画的な生産■パトロール結果、
不具合カ所はメンテナンス実施■定期的な現場パトロールおよび設備メンテンス■新入社員等に対する安全及び操業教育の実施■新入社員等に対する教育
ＲＦ供給先設備トラブルによる出荷量減⇒結果：49,781ｔ

×

出荷量：56,611ｔ/年■定期的な設備点検と修繕による生産設備のフル操業■科学的解析手法の導入による廃棄物搬入の安定システムの構築とＲＦ生産ライン等の設備自動化の模索■処理困難廃棄物への対応力・技術力の強化と将来を担える人材の育成強化

雨水処理設備からの放流基準オーバー：0件（ｐＨ：5.8以上～8.6以下透視度：
1,000ｍｍ以上）■雨水処理設備の日常的な管理
■放流水
（雨水）
の日々の監視■3者（近隣住民・行政・当社）
立ち会いのサンプリングから水質検査■日々の監視結果、基準を全てクリア■ＱＣ活動にて放流池内の水質改善を実施■3者（近隣住民・行政・当社）
立ち会いの水質検査を年4回実施⇒結果：雨水処理設備からの放流基準オーバー0件○

漏洩事故：0件■日々の場内点検と定期的な車両整備■台風接近時などに養生の徹底■収集運搬時の積載及び運搬途中の確認■場内巡視時に保管容器の亀裂等を確認■8・9月の台風接近時に養生を実施■客先にて積載時・途中の休憩時に確認⇒結果：漏洩事故0件○

雨水処理設備からの放流基準オーバー：0件（ｐＨ：5.8以上～8.6以下
透視度：1,000ｍｍ以上）

■放流水
（雨水）
の日々の監視■雨水処理設備の日常的な管理による機能の維持■3者（近隣住民・行政・当社）
立ち会いのサンプリングから水質検査

目的・目標に対する結果

評価

目的・目標

実施事項の計画

目標値（2023年度）

実施項目の計画（2023年度）

事故・災害：0件■毎月のトップパトロールとリスアセスメントを実施■外部講師を招いて安全衛生教育の実施■「夏期無事故無災害92日運動」の実施■トップパトロール（12回/年）、
リスクアセスメント（320件/年）■時期に適した内容及び外部講師を招いての事務局教育を実施⇒結果：事故・災害：1件

×

事故・災害：0件■運営方針「しない・させない」に「ゆるさない」を念頭に「安全第一」の徹底■社員ファーストと働き方改革を基軸に、心身を健全に保てる労働環境づくり■過去の事故災害の原因と教訓の継承教育と事故・災害リメンバー
カレンダーによる類似事故防止

健康個人目標の達成：85％以上■健康個人目標達成状況の進捗管理■産業医・保健師による面談及び指導とストレスチェックの実施■大分県臼杵市主権の「事業所ぐるみで
健康チャレンジ事業」に参加■健康個人目標達成状況のデータ管理■産業医・保健師による面談指導を実施■ストレスチェックを実施し、各人がストレス度合いを把握
及び集団分析結果を共有⇒結果：健康個人目標89.6%○

健康個人目標の達成：
85％以上■健康個人目標達成状況の進捗管理■健康・ストレスチェックによる産業医・保健師の面談及び指導■「事業所ぐるみで健康チャレンジ事業」に参加

異常反応時の防災訓練：1回/年■火災事故発生時の緊急時対応訓練の実施■安否確認メール配信システムの運用■年1回の火災総合訓練を実施■安否確認メール配信（テスト含む）を実施⇒結果：1回/年 実施○

火災事故：０件
漏洩事故：０件■混合テスト及び貯蔵タンク内の徹底監視■安否確認メール配信システムの運用確認と一斉訓練■火災事故発生時の緊急時対応訓練実施

交通事故：0件■計画に基づいたドライバーチェックの実施■法定速度順守及び車間距離確保の指導・励行■全国・大分県交通安全運動への参加■ドライバーチェック（6回/年）
・街頭指導（8回/年）の実施■毎月、営業課等ではヒヤリハット事例を検討■重点活動項目にて法定速度・車間距離の指導・励行⇒結果：交通事故1件

×

交通事故：0件
違反 ： 0件■全国交通安全運動期間中の安全運転の呼び掛け■定期のドライバーチェック活動（運輸課全員及び交通事故発生当事者対象）■豊の国セーフティーチャレンジに参加

目的・目標に対する結果

評価

目的・目標

実施事項の計画

電力削減：前年度実績維持（±1％以内） ■照明や電化製品の節電
重機燃料原単位の削減：前年度■作業効率化や重機使用燃料の削減策の実績維持（±1％以内）検討/実施■電力消費量前年度比：8.7％増■重機燃料原単位：3％増

目標値（2023年度）

実施項目の計画（2023年度）

×

電力削減：前年度比 1％削減
重機での燃料原単位の削減（前年度比 1％削減）■照明機器・電化製品の節電と見直し■作業効率化や重機使用燃料の削減策の検討/実施

周辺環境に配慮した作業の実施：苦情0件
発塵、騒音防止：苦情 0件■作業終了後の清掃または一斉清掃による4Sの習慣化を図る■作業環境・地域環境保全として発塵、騒音対策を実施■作業終了時に4S随時実施⇒苦情0件■散水車による場内散水を実施⇒苦情0件○

周辺環境に配慮した作業の実施：苦情 0件

■作業終了後の清掃または一斉清掃による4Sの習慣化を図る■作業環境・地域環境保全として発塵、騒音対策を実施請負業務の全量適正前処理
受入拒否：0件■重機や機械設備トラブルの防止・対応■作業停止ロスの低減■重機、
機械設備の早期修繕実施や改善提案の実施■受入拒否：0件○

請負業務の全量適正前処理
受入拒否：0件■重機や機械設備トラブルの防止・対応■作業停止ロスの低減

評価

目標値（2023年度）

目的・目標

実施事項の計画

目的・目標に対する結果

実施項目の計画（2023年度）

完全無災害
過失による物損事故：0件
安全教育強化■ルール遵守と指導の徹底■未習熟者への教育強化（外部・自社教育実施）■標準書、手順の再確認（全員周知）■不休・休業災害：0件■物損事故：0件○

事故・災害：0件■KY活動の完全実施■相互注意の実践■ヒヤリハット摘出とリスクアセスメントの実施

個人健康目標達成率：80%以上
定期・特定健康診断受診率：100%
安全衛生保護具の点検実施率：100%■個人健康目標達成の設定、月毎の進捗管理■安全衛生教育の実施■個人衛生目標達成率：81%■健康診断受診率：100％■安全衛生保護具の点検実施率：100％○

個人健康目標達成率
80%以上■個人健康目標の立案、進捗管理■定期・特定健康診断の受診、有所見者再検査の受診を推進

自然災害等の緊急事態に備えた事前準備■消火設備の定期点検の実施■消火・放水訓練、
合同津波避難訓練参加■消火設備の定期点検：2回/年■訓練の実施：2回/年○

火災・漏洩事故：0件■火災、油漏洩処置道具点検の実施■在庫量を確認しながら廃棄物置場の温度管理

目的・目標

実施事項の計画

燃料使用量の削減目標 燃費■添乗指導により、
ムリ、
ムダ、
ムラ、
ムボウを
大阪支社：トラック3.5km/L、トレーラ2.7km/L
自覚・納得させエコ運転をさせる
九州支社：トレーラ 2.3km/L

社会的課題との適合性
交通

目標値（2023年度）

ＲＦ燃料1ｔあたりの電力消費量の削減：28.0ｋｗ/ｔ

社会的課題との適合性

安
全 安全
衛
生
衛生
活
動

評価

■低電力消費設備への変更を検討■日々、
攪拌機等の間欠運転等に努め電力消費量を削減■毎月の生産計画を達成し、1tあたりの生産量を落とさず維持

社会的課題との適合性
温室効果ガス
排出量の削減目的・目標に対する結果■夜間作業時等、使用しない貯蔵タンクの攪拌機の間欠運転を実施■１ｔあたりのＲＦ生産に使用する電力量について、分母である生産量が減ったため⇒結果：28.7ｋｗｈ/ｔ

社会的課題との適合性
安全実施事項の計画

データ集 ◀

目的・目標
人身事故：0件

目的・目標に対する結果■燃料使用量の削減目標 燃費
大阪支社：トラック3.5km/L、トレーラ2.7km/L
九州支社：トレーラ 2.3km/L

実施事項の計画■添乗指導により、基本動作を確認し、自覚・納得させ自信を持たせる

目的・目標に対する結果■人身事故：0件

評価

目標値（2023年度）○

燃料使用量の削減目標 燃費
大阪支社：トラック3.5km/L、トレーラ2.7km/L
九州支社：トレーラ 2.3km/L

評価

目標値（2023年度）○

人身事故 ： 0件

実施項目の計画（2023年度）■添乗指導により、
ムリ、
ムダ、
ムラ、
ムボウを
自覚・納得させエコ運転をさせる
実施項目の計画（2023年度）■添乗指導により、基本動作を確認し、自覚・納得させ自信を持たせる

35