助成金のごあんない
65歳超雇用推進助成金

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65歳超継続雇用促進コース

高年齢者評価制度等雇用管理改善コース

高年齢者無期雇用転換コース

65歳以上への定年の引上げ、定年の定めの廃止、希望者全員を対象とする66歳以上の継続雇用制度の導入、他社による継続雇用制度の導入のいずれかの措置を実施した
事業主の皆様を助成します。

高年齢者の雇用管理制度を整備するための措置（高年齢者雇用管理整備措置）を実施した事業主の皆様を助成します。

50歳以上かつ定年年齢未満の有期契約
労働者を無期雇用労働者に転換した事業主の皆様を助成します。

措置（注1）の内容

高年齢者の能力開発、能力評価、賃金体系、労働時間等の雇用管理制度の見直しもしくは導入、法定の健康診断以外の健康管理制度（人間
ドックまたは生活習慣病予防検診）の導入

主な支給要件

労働協約または就業規則で定めている定年年齢
等を、過去最高を上回る年齢に引上げること定年の引上げ等の実施に対して、専門家へ委託費等の経費の支出があること。また、改正前後の就業規則を労働基準監督署へ届け出ること
1年以上継続して雇用されている60歳以上の雇用保険被保険者が1人以上いること
高年齢者雇用等推進者の選任及び高年齢者雇用管理に関する措置（※1）の実施

支給額

定年の引上げ等の措置の内容、60歳以上の対象被保険者数、定年等の引上げ年数に応じて10万円から160万円（注1）措置は、55歳以上の高年齢者を対象として労働協約または就業規則に規定し、1人以上の支給対
象被保険者に実施・適用することが必要。

支給額

支給対象経費（注2）の60%、ただし中小企業事業
主以外は45%（注2）措置の実施に必要な専門家への委託費、コンサル
タントとの相談経費、措置の実施に伴い必要となる機器、システム及びソフトウェア等の導入に要した経費（経費の額に関わらず、初回の申請に限り50万円の費用を要したものとみなします。
）

受付期間定年の引上げ等の措置の実施日が属する月の翌月から起算して４カ月以内の各月月初から５開庁日までに、必要な書類を添えて、申請窓口へ申請してください。

主な支給要件① 高年齢者雇用等推進者の選任及び高年齢者雇用管理に関する措置（※1）
を実施し、無期雇用
転換制度を就業規則等に規定していること② 無期雇用転換計画に基づき、無期雇用労働者に転換していること③ 無期雇用に転換した労働者に転換後6カ月分の賃金を支給していること④ 雇用保険被保険者を事業主都合で離職させて
いないこと

支給額

対象労働者1人につき48万円（中小企業事業
主以外は38万円）

高年齢者雇用管理に関する措置（※1）とは (a) 職業能力の開発及び向上のための教育訓練の実施等、(b) 作業施設・方法の改善、(c) 健康管理、安全衛生の配慮、(d) 職域の拡大、(e) 知識、経験等を活用できる配置、処遇の推進、(f) 賃金体系の見直し、(g) 勤務時間制度の弾力化のいずれか

障害者雇用助成金

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障害者作業施設設置等助成金

障害者介助等助成金

重度障害者等通勤対策助成金

障害特性による就労上の課題を克服し、作業を容易にするために配慮された施設等の設置・整備を行う場合に、その費用の一部を助成します。

障害の特性に応じた適切な雇用管理に必要な介助者の配置等の措置を行う場合に、その費用の一部を助成します。

障害の特性に応じた通勤を容易にするための措置を行う場合に、その費用の一部を助成します。

支給対象となる措置①障害者用トイレを設置すること②拡大読書器を購入すること③就業場所に手すりを設置すること

支給額 支給対象費用の2/3

等

障害者福祉施設設置等助成金
障害者の福祉の増進を図るため、障害特性による課題に対する配慮をした福祉施設の設置・整備を行う場
合に、その費用の一部を助成します。

支給対象となる措置①職場介助者を配置または委嘱すること②職場介助者の配置または委嘱を継続すること③手話通訳・要約筆記等担当者を委嘱すること④障害者相談窓口担当者を配置すること⑤職場支援員を配置または委嘱すること⑥職場復帰支援を行うこと⑦障害者が行う業務の介助を重度訪問介護等サービス事業者に委託すること支給額支給対象となる措置①休憩室・食堂等の施設を設置または整備すること②①の施設に附帯するトイレ・玄関等を設置または整備すること③①、②の付属設備を設置または整備す
ること 等

支給額 支給対象費用の1/3①③支給対象費用の3/4② 支給対象費用の2/3④ 1人につき月額1万円 外⑤ 配置：月額3万円、委嘱：1回1万円⑥ 1人につき月額4万5千円 外⑦ 1人につき月額13万3千円 外

職場適応援助者助成金
職場適応に課題を抱える障害者に対して、
職場適応援助者による支援を行う場合に、その費用の一部を助成します。

支給対象となる措置①訪問型職場適応援助者による支援を行うこと②企業在籍型職場適応援助者による支援を行うこと

支給額①1日1万6千円 外②月12万円 外支給対象となる措置①住宅を賃借すること②指導員を配置すること③住宅手当を支払うこと④通勤用バスを購入すること⑤通勤用バス運転従事者を委嘱すること⑥通勤援助者を委嘱すること⑦駐車場を賃借すること⑧通勤用自動車を購入すること⑨障害者の通勤の援助を重度訪問介護等サービス事
業者に委託すること

支給額 ①〜⑧支給対象費用の3/4⑨1人につき月額7万4千円

外

重度障害者多数雇用事業所
施設設置等助成金
重度障害者を多数継続して雇用するために必要となる事業施設等の設置または整備を行う事業主について、障害者を雇用する事業所としてのモデル性が認められる場合に、その費用の一部を助成します。 ※事前相談が必要です。

支給対象となる措置

重度障害者等の雇用に適当な事業施設等（作業施設、
管理施設、福祉施設、設備）を設置・整備すること

支給額 支給対象費用の2/3（特例3/4）※お問合せや申請は、当機構（JEED）の都道府県支部高齢・障害者業務課（65ページ参照 東京、大阪支部は高齢・障害者窓口サービス課）までお願いしますリスキリング︵学び直し︶が注目を集めていますが︑その重要性は理解しつつも︑いざリス

キ リ ン グ を し よ う と 思 っ て も︑

なかなか続かない︑あるいは最初の一歩がふみ出せない︑という人も多いのではないでしょうか︒ そ こ で 今 回 は︑〝行動を習慣化する〟ためのメソッド︑﹁行

動科学マネジメント﹂の手法を用いたリスキリングのポイントについて︑株式会社ウィルＰＭ

インターナショナルの石田淳さ

株式会社ウィル P M インターナショナル代表取締役社長。社団法人行動科学マネジメント研究所所長。社団法人組織行動セーフティマネジメン
ト協会代 表理事。米国行動分析学会（ABAI）会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。日経 BP 主催『課長塾』講師。

んにお話をうかがいました︒

行動科学マネジメントを使ったリスキリング

1 エルダー

行動を設計し習慣化する仕組みのメソッド
石 田 淳 さん
株式会社ウィルＰＭインターナショナル 代表取締役社長
社団法人行動科学マネジメント研究所 所長

いしだ・じゅん

No.102

Leaders Talk

も懸念されています︒いま以上に負担 が増えることになれば︑会社の収入 だけでは生活できなくなる可能性もあり︑これからの働き方に悩んでいる中高年世代は増えています︒

学をベースとしたマネジメント手法です︒行石田 行動科学マネジメントとは︑行動分析

学マネジメントとはどういうものでしょうか︒

変容をうながす指導をされています︒行動科という手法を使い︑多くの企業で社員の行動がやっても結果を出せるような仕組みをつく

仕事観・価値観 が異なる若手を含めて︑だれントです︒最近では︑いわゆる﹁Ｚ世代﹂など︑認められる科学的手法 が︑行動科学マネジメても︑同じような効果 が出る︑高い再現性 が﹁いつ﹂︑﹁だれが﹂
︑﹁だれに対して﹂︑﹁どこで﹂行っ

の人たちに結果を出してもらうことを目ざし︑

いま は 出 世 が 困 難 と な り︑
﹁ 将 来 の キャリア

れることも な く 会 社 が 守って く れ まし た が︑これまでは︑年功で給与が保障され︑解雇さが 優 遇 さ れる 時 代 に なりつつあるこ とで す︒

関係なく︑〝いまのビジネスに貢献する人材〟注目されているように︑年齢や過去の経験にバーシップ型﹂から﹁ジョブ型﹂への変化が二つ目の変化としてあげられるのは︑﹁メン

動分析学は人間の行動を科学的に研究する学

代 ならは自分で決めよう﹂といわれます︒

どに応用されています︒大きな特徴は︑行動

ントや部下のマネジメント︑子どもの教育な

動科学マネジメントであり︑セルフマネジメ

をどのように変えていくか﹂を考えるのが行

石田

私が講師を務めるあるセミナーの参加

く環境の変化をどう見ていますか︒

会が多いと思いますが︑中高年世代を取りまミナーなどを通して︑中高年世代と接する機︱ 石田さんは︑行動科学マネジメントのセキャリアを切り拓いていくためにも﹁リスキても︑現実的にはむずかしいでしょう︒自ら歳を過ぎて突然﹁自分で決めよう﹂といわれます︒

行動をすべきか﹂という再現性を重視してい要素を徹底して排除し﹁状況に応じてどんなまれた能力や︑やる気や根性といった曖昧な

団塊世代が後期高齢者となることで生じる﹁２あり︑生活の負担は増加傾向にあります︒また︑の引上げ︑コロナ禍以降の物価の高騰なども一つは︑お金の問題︒社会保険料率や消費税率

かに環境が変わってきています︒大きな変化の石田しなくなっているという現実もありますね︒

し︑それまでの経験や知識が陳腐化し︑通用ジタル化の進展によりビジネスモデルが変化︱ リスキリングが注目される背景には︑デその 通 りで す︒例 え ば ある 業 界 で は︑

うのはなかなかたいへんなことです︒

つまり︑一部の突出したハイパフォーマーに０２５年問題﹂により︑さらなる負担の増加

仕事をしながら勉強をする︑学校に通うといリング︵学び直し︶﹂が注目を集めていますが︑40

頼るようなマネジメントではなく︑８割の普通10そういわれても何の疑問も抱きませんが︑から人の心の状態を読み取ろうとするのでは年前とは明ら40

代 がメイン層ですが︑者は20

なく︑シンプルに行動を見ること︒持って生問 で す が︑ 人 間 の 行 動 に 焦 点 を あ て︑﹁ 行 動りたいという企業が増えてきています︒︱ 石 田 さ ん は︑﹁ 行 動 科 学マ ネ ジ メン ト ﹂

﹁いつ﹂
︑
﹁だれが﹂
︑
﹁だれに対して﹂︑﹁どこで﹂行っても高い再現性が認められるのが﹁行動科学マネジメント﹂

石田 淳 さん

株式会社ウィルＰＭインターナショナル 代表取締役社長
社団法人行動科学マネジメント研究所 所長

22023.11年 後 も 通 じる か

じつは私は歳からマラソンを始めたので上げていくのです︒

うな低いハードルから始め︑少しずつ目標をルゴール﹂です︒最初の一歩は﹁ベイビース

が︑現在の知識やスキルが取引先との人間関係構築力に優れた年配の営
目的＝ゴールを設定した後に必要な業マンが優秀な成績を上げていましたが︑コロ﹁ベイビーステップ﹂と﹁スモールゴール﹂

ナ禍で状況 が大きく変わりました︒会食などの直接的なコミュニケーションの機会が減り︑オンラインでの営業が中心となったことで︑イ
ンターネット環境に詳しく︑取引先のニーズに︱ 職業人生が長く続くことを考えると︑リテップ﹂︑つまり赤ちゃんでも超えられるよ

作に長けた若手社員が成績を上げ始めたのでスキリングが重要になりますね︒一方で︑リといえばむずかしいでしょう︒

す︒なかには︑新しい営業スタイルになじめなスキリングの重要性は理解しつつも︑最初のこれまでやってきた仕事をふり返り︑いまのこれができたら︑次は﹁した︒しかも朝分でもいいのです︒
自分にはどんなスキルが身についており︑どけゆっくり走る﹂ようにし︑徐々にハードル分のうち５分間だ

せるのか︑足りないものは何かを考えて整理という達成感を与えること︒この達成感が︑ゴールに向かって継続的に学び続けるため

年後に１００キロマラソンを完走︑練習をス

走︑その半年後にトライアスロン︑さらに半動を始めてから半年後にフルマラソンを完には︑行動を習慣化する仕組みをつくることタートしてから２年後には︑サハラ砂漠で２を設定します︒

行動の継続につながるのです︒その結果︑運こ こ で 大 切 な の は︑ 自 分 自 身 に﹁ で き た ﹂分︑夜のくらい評価されているのか︒周囲の声などを上げていきます︒
年後にいまの自分のスキルが活か

20 10
し︑そこから逆算して︑学ぶ﹁目的＝ゴール﹂

５年後︑

10

的確かつ即座に情報を提供できるパソコン操い社員を別部署に異動させた︑という話も聞

年以上運動をしたことがありませんでした︒一念発起して﹁フルマラソ

すが︑それまで

くありません︒

ンを走る﹂というゴールを設定し︑最初は﹁週一歩がなかなかふみ出せないという人も少な

石田 ﹁何を学ぶか﹂を決める前にまずやるに２回︑分歩く﹂というところから始めまべ き こ と は︑ 自 分 の﹁ 経 験 の 棚 卸 し ﹂ で す︒

きます︒すべての職種がそうだとはいいません

45

20を参考に整理してみましょう︒そのうえで︑20が重要になります︒そこで必要なのが﹁スモー3 エルダー1010

石田 淳 さん

株式会社ウィルＰＭインターナショナル 代表取締役社長
社団法人行動科学マネジメント研究所 所長

５０キロを走りました︒
多様な人材をマネジメントしていくためには︱ 自信が湧いてくるお話です︒ゴールを設部下の﹁仕事の動機づけ条件﹂を知ることが重要定したら︑小さな成功の積み重ねから始めて︑行動を習慣化する仕組みをつくるということですね︒

折します︒なぜなら人間は急激な行動の変化

毎日勉強しようとすると︑ほとんどの人が挫目標を立て︑そのために英会話学校に通い︑﹁１年後に英語を話せるようになる﹂という点は︑急にがんばりすぎることです︒例えば︑

石田

スモールゴールを多く設定すれば〝ご褒美〟な映画を観に行くなど︑何でもよいのです︒

よいでしょう︒おいしいものを食べる︑好き〝ご褒美〟をあげる﹂ことを習慣化するのも計し︑﹁一つのステップを達成したら自分にの意志は弱い﹂という前提に立って行動を設えで﹁やる気﹂に頼るのはよくありません︒﹁人かすには本人が欲しているものを与えてあげ必要でしょう︒仕事も学びも一緒で︑人を動に合わせて動機づけ条件を考えていくことが勤めてもらいたいと思えば︑その人の価値観

人ひとり異なります︒人手不足のなかで長くする価値観が大きく変化しており︑しかも一は欲しくない﹂という人もいます︒仕事に対いう人は少ないですし︑﹁残業してまでお金

計画を立てても失敗する人に共通するを持続できないからです︒最初から全速力でも多くなり︑勉強も楽しくなります︒

飛ばし︑しかも途中のステップや習慣化のたしてもらうことが有効です︒一人でやると挫こと︑もしくは進捗状況をだれかにチェックて一緒に行動をする﹁サポーター﹂をつくる

行動を習慣化するためには︑目標に向かっます︒

ネジメント手法が通用しない時代になってい観の異なる多様な人材に対し︑いままでのマ理職ですが︑Ｚ世代から年上部下まで︑価値も重要です︒その一端をになうのは現場の管の習慣化とは別に︑企業が支援していくこととを頼ってくれている︑しょうがないな︑助ださい﹂とお願いをする︒本人は﹁自分のこ聞いてあげましょう︒そのうえで﹁助けてくるとすれば︑時間をつくり︑じっくりと話を給料も下がり︑やる気を失っている部下がいく は あ り ま せ ん︒ 例 え ば︑ 役 職 定 年 に な り︑一方︑年上部下の動機づけ条件はむずかしることが肝要です︒

折しやすいですし︑人と一緒にやるのが面倒石田

けてやるか﹂と思うはずです︒年上部下は意︱ リスキリングは本人による自発的な行動

ならＳＮＳを使って﹁半年後に資格を取りまを把握することが大切です︒その人が﹁何の外とシンプルなコミュニケーションを求めてめの環境づくりができていないことが失敗のす﹂と宣言して︑〝後に引けない〟状況をつために仕事をしているのか﹂という動機づけ

いますし︑これも動機づけ条件なのです︒

大きな原因です︒

くるのもよいでしょう︒

をつかむのです︒昔はお金と出世がその中心︵インタビュー／溝上憲文

社員それぞれの﹁仕事の動機づけ条件﹂

また︑まじめな人ほどストイックに勉強にでしたが︑いまの若い人は﹁出世したい﹂と撮影／中岡泰博︶

取り組みがちなのですが︑何かを継続するう

4

2023.11

● 表紙のイラスト

古瀬 稔（ふるせ・みのる）

2023 November

No.528エルダー（elder）
は、英語のoldの比較級で、” 年長の人、目上の人、尊敬される人”などの意味がある。1979（ 昭和54）年、本誌発刊に際し、（ 財）
高年齢者雇用開発協会初代会長・花村仁八郎氏により命名された。

6 生涯現役で働ける仕組みや環境を整え

高齢社員が活き活き働く職場づくりを推進

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト

特 集〜独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構
理事長表彰優秀賞受賞企業事例から〜「令和5 年度 高年齢者活躍企業フォーラム」を開催

7

優秀賞

8

1

株式会社 マエカワケアサービス（神奈川県横須賀市）
社会福祉法人 白女林（福井県坂井市）
社会福祉法人 みまき福祉会（長野県東御市）
株式会社 YKA（岐阜県岐阜市）
株式会社 石吉組（三重県志摩市）
社会福祉法人 天神会（岡山県笠岡市）

リーダーズトーク No.102

株式会社ウィルPMインターナショナル 代表取締役社長
社団法人行動科学マネジメント研究所 所長 石田 淳さん

行動科学マネジメントを使ったリスキリング
行動を設計し習慣化する仕組みのメソッド
32

江戸から東京へ 第132 回テストされる町奉行（一） 大岡忠相
作家

童門冬二

34 高齢者の職場探訪 北から、南から 第 137 回

48

50

生涯現役で働くとは 第 87回
一般社団法人インクルD スタッフ

40

新連載

斉藤信明さん（75歳）

多様な人材を活かす

心理的安全性の高い職場づくり【第 1 回】心理的安全性をつくる「4 つの因子」

原田将嗣 石井遼介

44

知っておきたい労働法 Q&A《第 66 回》

契約更新回数の上限の意味、
継続雇用希望の意思表示方法

5 エルダー

家永 勲

いまさら聞けない人事用語辞典 第40 回「HRDX」 吉岡利之

52 日本史にみる長寿食 vol.360
きな粉のパワーで人生の山登り 永山久夫
53 心に残る “あの作品”の高齢者【第 6 回】映画『 ハウルの動く城』（2004 年）

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科 特任教授
山﨑京子
日本人材マネジメント協会理事長

熊本県 摂津工業株式会社

38 高齢者に聞く

スタートアップ×シニア人材奮闘記【最終回】キーレス社会実現のため、シニア人材の活躍の場はさらに拡大 熊谷悠哉

54
56
58
60

令和 6 年度 高年齢者活躍企業コンテストのご案内
BOOKS

61

技を支える vol.333

ニュース ファイル

次号予告・編集後記

シミ抜きや仕上げの技術で大切な服を元通りに
クリーニング師

田中幸男さん64 イキイキ働くための脳力アップトレーニング！
［第 77 回］記憶迷路

篠原菊紀

高年齢者
活躍企業コンテスト〜独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構
理事長表彰優秀賞受賞企業事例から〜
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）では、
厚生労働省との共催で、「高年齢者活躍企業コンテスト」を毎年開催しています。
本コンテストは年齢にかかわりなく
生涯現役で活き活き働くために、
人事制度の改定や職場環境の改善などに、創意工夫をして取り組む企業を表彰するものです。
厚生労働大臣表彰受賞企業を紹介した前号に続き、今号ではコンテスト表彰式の模様とともに、当機構理事長表彰優秀賞を受賞した６社の取組みをご紹介します。

特集

生涯現役で働ける仕組みや環境を整え
高齢社員が活き活き働く職場づくりを推進

令和 5 年度

﹁高 年 齢 者 活 躍 企 業
フォーラム﹂を開 催

株式会社︑特別賞の弥生交通株式会社︑株式会
社尾賀亀の５社に︑厚生労働省の山田雅彦職業安定局長より賞状が授与された︒最優秀賞を受賞した有限会社小川商店の小川知興代表取締役
年の歳月を経てこのような評価と栄は︑﹁２０１３年度より始めた高齢者雇用の取組みが︑えある賞をいただきましたことを︑たいへんう
れしく思っております︒
ありがとうございます﹂と満面の笑みで受賞の喜びを述べた︒
次に︑当機構理事長表彰として︑優秀賞の株

高齢者雇用先進企業 社を表彰
独立行政法人高齢・障害・求職 者 雇 用 支 援 機

式会社マエカワケアサービスをはじめとする６
特別賞の社が紹介された︒

社に輪島理事長より賞状が授与された︒また︑月６日︵金︶︑厚生労働省

構︵ Ｊ Ｅ Ｅ Ｄ ︶ はと の 共 催 で︑﹁ 令 和 ５ 年 度 高 年 齢 者 活 躍 企 業
フォーラム﹂を開催した︒

材が活躍できるダイバーシティ・マネジメント

表彰式後の基調講演で佐藤氏は︑﹁多様な人きと働ける社会﹂を築いていくた め に ︑ 企 業 や管理職の役割が鍵﹂と題し︑労働市場の構造変

同フォーラムは︑﹁年齢にかかわらずいきい
個人がどのように取り組んでいけ ば よ い の か を

シニア社員戦力化〜入賞企業に聞く﹂をテーマ

歳 就 業 時 代のな人材を受け入れ︑それぞれが能力を発揮するにトークセッションが行われた︒トークセッショ

自 社の取 組み 内 容の発 表 と︑﹁

同フォーラムでは︑高齢者が働 き や す い 就 業

仕組みをつくることがダイバーシティ経営の鍵

ンで は︑コー ディネ ータ ーで あ る 内 田 氏 か ら︑化により︑働く人が多様化しているいま︑多様環境にするために企業等が行った 創 意 工 夫 の 事であり︑また︑高齢者も活躍できる職場づくり

一緒に考える機会として開催︒

例 を 募 集 し た﹁ 高 年 齢 者 活 躍 企 業 コ ン テ ス ト ﹂であるとして︑多様な部下を持つ管理職に求め歳以降の処遇を決める際の考え方や︑高齢者の表彰式と︑東京大学名誉教授の佐藤博樹氏に

川知興代表取締役︶
︑社会福祉法人フェニックス

休憩後は︑入賞企業から有限会社小川商店︵小の質問が投じられ︑各代表者が取組みの姿勢やの労働災害防止で特に気をつけていることなど

本誌２０２４年１月号で掲載する予定︒

なお︑
基調講演とトークセッションの詳細は︑て語った︒

はじめに︑武見敬三厚生労働大臣とＪＥＥＤ

会社︵塩原勇一代表取締役︑鈴木穂高総務課長︶

考え方︑状況などを実際の行動と実感に基づい後に行われた表彰式では︑厚生労 働 大 臣 表 彰 との３社と︑コーディネーターとして東京学芸大︑井上機工株式︵吉田理地域共生社会推進室長︶

雇用がもたらした想定外の効果や課題︑高齢者60の輪島忍理事長による主催者挨拶があり︑そのし て︑ 最 優 秀 賞 の 有 限 会 社 小 川 商 店 を は じ め ︑

学教育学部教授の内田賢氏が登壇︒３社による

クセッションを実施した︒

られるスキルなどについて解説した︒

挨拶を行う JEED の輪島忍理事長

26

よる基調講演︑コンテスト入賞企 業 に よ る ト ー

70

10
15

10

優秀賞の社会福祉法人フェニックス︑井上機工

7 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

令和 5 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（神奈川県横須賀市）

働く場の少ない人の雇用を創出するため
年齢の上限なく活躍できる職場環境を実現

定年・継続雇用制度

定年60歳。希望者全員70歳まで再雇用。その後、運用により一定条件のもと、年齢の上限なく継続雇用。現在の最高
年齢者は80歳

本事例のポイントと継続雇用の取組みを積極的に行っている。

‌ ‌ ‌ ‌

２００９年 月に定年制と継続雇用制度を改定。 歳の定年後も希望者全員 歳まで嘱託
し ん きゅう士と鍼灸あん摩マッサージ指圧師である代表取
まえかわゆういちろう

60

3

歳以降も本人の希望70することができるようにした。
期目を援し明るい地域社会を創造する」を自社の「存在の方達がその人らしくいきいきと生きることを支成長し、幸せに生きるため」、「高齢者、障がい者

同社では、「社員がその仕事を通じて人として備している。

て、できるかぎり勤務し続けられる制度を整

制度を用意し、本人のやる気や経験を活かし転換することができるなど、多様な勤務形態

正社員やパート社員、短時間嘱託社員などへ

事内容の変更や、勤務時間を見直して短時間意義」と定義し、これを実現するために、「働き
使命と位置づけて、高齢者や障害者の新規採用

たくても働く場の少ない方たちの雇用」を同社の22

新規 採 用 に つ い て は、 同 社 の 企 業 理 念 に 共
感 で き る か ど う か を 最 大 の 選 考 基 準 と し、迎えている。

サービスを中心に事業を拡大し、今年創業し、第一号店とした。その後、神奈川県南や体調に留意しながら、年齢の上限なく勤務

70

1

部で介護保険受給者をおもな対象としたデイ

14

定年後は嘱託社員となるが、嘱託社員以外にも体力や体調面などで不安がある場合には仕療院として２００２（平成）年に横須賀市で社員として再雇用し、

P
O
I
N
T
締役社長の前川有一朗氏が鍼灸マッサージの治

株式会社マエカワケアサービスは、理学療法

ⅠⅠ

株 式 会 社 マエカワケアサービス （ 神 奈 川 県 横 須 賀 市 ）企業プロフィー ル

14人 （6.9％）
26人 （12.9％）
42人		（20.8％）
訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

2

3

創業 2002（平成14）年
業種 介護事業（介護サービス業）
社員数
202人（2023年9月5日現在）
  60歳以上 82人（内優秀賞
株式会社 マエカワケアサービス

82023.11送迎 業務では特に高齢社員の比率 が高く、各事業所でルートの確認と安全に関する情報を共いる。

歳以上の採用を積極的に行って本 人 の 意 欲 や い ま ま で の 経 験・ 技 能 を 高 く

応や口腔リハビリに特化した通所施設、訪問介であるデイサービスを展開。その後も認知症対間制によるリハビリ専門の高齢者通所介護施設

は「リハビリデイセンター悠」を開設し、短時主体とした「治療院 悠」を創業。その翌年に締役社長の前川有一朗氏が、鍼灸マッサージをして雇用できる制度にしていきたい」という思し定年を迎えても、「まだ働けるならば、継続に共鳴してともに働いてきたスタッフが高齢化を大きな判断基準としている。そのため、理念の際は、これに共鳴して働いてくれるかどうかを支える」という会社の存在意義があり、採用いう理念と「高齢者や障がい者の方たちの生活事業所と栄養管理、訪問

ゆう有する「ドライバーミーティング」を毎月全員

護事業所などを開設し、現在は神奈川県南部をいで工夫を積み重ね、
職場改善につなげてきた。

評 価 し、参加で実施。また、同乗して運転指導を行う「ド中心に介護保険事業

らは年齢に対する引け目からか「こんな年齢で歳以上の社員の割合が業を確実に拡大してきた。
全社員数に対する・２％（令和５年

８月時点）など、高齢者や障害者の雇用に積極

多く、積極的な採用につながっている。 歳以

いままでの経験や技能が魅力となっている人が・６％、障害者雇用率は保管できる「介護記録システム 」 は 着 実 に 現

年度障害者雇用優良事業所表彰（独）高齢・障害・求職者雇用上の新規採用は、２０１９（令和元）年

人、人、２０２２年

２０２０年６人、２０２１年

・支援機構理事長努力賞」を受賞するなど、高い

人（

・ ８ ％） と、 高 齢歳である。

人と毎年安定しており、地元の高齢者の雇用

改善内容

創出にも貢献している。

ⅣⅣ（１）制度に関する改善▼定年制と継続雇用制度の改正

歳以降も本

70

企業の沿革・事業内容評価を得ている。

ⅢⅢ

人（

歳以上は

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

歳以上は

社員数２０２人のうち６ ％）、

社員の割合が高く、最高年齢者は月に「定年制」と「継続雇用制度」を改定し、 歳の定年後も希望者全員を２００９年で再雇用する制度としている。その後は運用に歳まで嘱託社員として再雇用し、

歳ま

12 60
より一定条件のもと、年齢の上限なく継続雇用

歳で、定年後は希望者全員を

14

人の希望や体調に留意しながら年齢の上限なく定年は11している。同社には、「私たちの仕事は利用者

70

60

２００２年３月に理学療法士で あ っ た 代 表 取株式会社マエカワケアサービス事業所外観（写真提供：株式会社マエカワケアサービス）4勤務できるようにした。

3

60

20

40
70

42

82

80

70

60

ⅡⅡ

的に取り組んだ結果、「令和というが、実際に面接してみると人柄がよく、すけど大丈夫でしょうか」といった反応がある

リハビリ、保育施設の３部門を運営するなど事歳を過ぎた応募者かライバーチェック」も定期的に 行 っ て い る 。
業務の効率化と事務負担の軽減を図るため、全社的にＩＣＴ化を推進している。なかでも、これまで紙に記入し保管してい た さ ま ざ ま な

60

60

場に浸透し、生産性の向上に寄 与 し て い る 。

16

4

5

記 録 を、 タ ブ レ ッ ト に 入 力 す る だ け で 管 理 ・

新規採用に関しても、

17

60

40

様の生活に希望、喜び、勇気を与えること」と9 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

株式会社 マエカワケアサービスク」も定期的に実施している。

めに管理者などが同乗する「ドライバーチェッ

続けられる」という安心感をもたらし、仕事へ▼「サンキューカード」

これにより、「元気とやる気があるうちは働きのさらなる意欲につながっている。評価に関し感謝の気持ちを「サンキューカード」に書いて社 員 同 士 が 高 め 合 える環 境 づくりのために、後も正社員時と変わらず給与と賞与を支給する

贈り合うようにしている。単に相手に贈るだけても、仕事内容に大きな変化がない場合は定年ことで、モチベーションの維持につなげている。

ではなく、自分の手元にもだれにどんな内容のカ ー ド を 贈ったの か を 残 す よ う に することで、▼多様な勤務形態
社員を大切にし、長く一緒に働 け る こ と を 第形として残るものだからさらにうれしい」といより心をこめたやり取りができるようになった。

な勤務形態を用意している。フル タ イ ム 勤 務 がう声が寄せられるなど、良好な人間関係をつくを試験的に導入し、住所を入力すると自動的に一に考え、高齢社員だけでなく、 子 育 て や 介 護

むずかしくなった場合でもパート 社 員 や 短 時 間り高齢社員のやる気を引き出すきっかけとなっマップ上でルートを組んだり、利用者へボタンし、その映像を使ったドライバーミーティングや正社員、短時間嘱託社員といった 多 彩 な 勤 務 形ている。この取組みは社員だけでなく利用者を一つで到着したことを自動音声案内できる機能

高齢社員からは「言葉だけでもうれしいが、態への転換制度を設け、柔軟に働 き 続 け て い け

含め同社にかかわるすべての人を対象としておを利用するなどし、送迎業務の負担軽減にも取現場の業務効率化を図ることと、事務作業のＴ機器の操作説明などを行う一方 、 土 地 勘 の あ

若手社員が高齢社員に、業務で 使 用 す る Ｉ Ｃ

ブレットに入力するだけで管理・保管できる重管していた介護に関するさまざまな記録を、タ

護記録システム」は、これまで紙に記入して保パー ト 社 員 も 含 めた 全 社 員 に配 られるもので、毎年全社員に配付される「経営指針書」がある。

同社の理念を浸透させる重要なツールとして

また、安全に運転が行えているか を 確 認 す る た

知 見 を 活 か し た 活 発 な 意 見 交 換 を 行 っ て い る。

を行えるようにドライブレコーダーを全車に導入

２０２２年からは、全社員 が安全に送迎業務「指針会」において内容を説明している。この経

毎年度のはじめに経営指針書を説明するための▼経営方針の周知る高齢社員からは送迎コースの見 直 し の 提 案 の要なシステムとなっている。

（４）その他の取組み

ベテランならではのノウハウも活かしている。

た提案を取り入れてルートの見直しを行うなど、よりも、こう行ったほうが効率がよい」といっ

一方で、経験の長い高齢社員からの「この道また、一部事業所では「送迎支援システム」

運転の評価などを各事業所で実施している。

るよう対応している。

り、全社的な職場環境の充実につながっている。

（２）高齢社員を戦力化するため の 工 夫

り組んでいる。

▼ドライバーミーティングの実施
送迎業務を安心して行うため、利用者の体調
有を行い事故撲滅につなげるための「ドライバー

負担軽減を目的として、２０１５年から全社で変化や送迎時の注意点、ヒヤリハットなどの共回開催し、全ドライバー

ＩＣＴ化を積極的に推進している。
なかでも「介▼ＩＴ活用の取組み（３）雇用 継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組みなどさまざまな事情のある社員に 対 し て も 多 様

サンキューカード。2019年には「年間5,000枚贈り合う」
ことを全社の目標としたが、大幅に上回る年間1万7,531枚を達成している（写真提供：株式会社マエカワケアサービス）

ほか、車の整備や運転の指導など 、 そ れ ぞ れ の

ミーティング」を月が必ず参加できるよう日程を調整 し て い る 。

22023.11 10

ている。

よりよい職場環境を構築し、定着にもつながっとができる。
こうして会社の思いを伝えることで、おり、全社員 がつねに会社の指針を確認するこ

雇用に関する取り決めや制度なども網羅されて営指針書には、企業理念や行動指針はもちろん、トーに、コミュニケーションを大切にしていくの元気と心の元気でつねに明るい職場』をモッ感じます」と仕事の喜びを語る。また、「『身体顔になって返ってくるときにやりがいと魅力を仕事が利用者の『ありがとう』という言葉や笑ている。再入社して２年近くが経ち、「日々の復帰。現在は利用者をサポートする業務に就い

つ

き

こ

歳）は、「高みのる

年 の ベ テ ラ ン。 団 塊 世

健康について考えさせられるという。「仕事をしていると、健康に留意しながら 利 用 者 と 一 緒になって運動ができる楽しさ、そ し て 自 分 へ の戒めとしても自然とやる気が出て き ま す 」 と 意
欲の源を語る。今後も楽しみを持 っ て 仕 事 へ の挑戦を続けていくという。
みさえ

長 ら く 施 設 長 を 務 め、「 孫 の 面 倒 を 見 た い 」
いま おなどの理由で一度同社を退職した今尾美佐江さ

高齢者はもちろん、障害者の雇用も積極的に（６）今後の課題

ことが元気に働く秘訣」だという。

（５）高齢社員の声
か

現在、保育全般と部門の給与集 計 な ど の 事 務
おお すをになっている大須賀津喜子さん（よし だい、自分はいつも 代だと思いが ん ば っ て い またちと接することで子どもからパワーをもらろに働きやすさを感じています。 ま た 、 子 ど もさなど『人を思いやる心』で接し て い け る と こと、利用者だけでなく社員同士、 優 し さ や 温 か

齢社員にも責任ある仕事を任せて く だ さ る こ と

64

利用者の運動指導を行っている吉田稔さん
歳 ） は、 入 社 し て
20代の先輩でもある施設利用者を見 る と 、 自 身 の（す」と元気の秘訣を語る。

20ん（ 歳）は、一段落した２０２ １ 年 に 同 社 にいていてよかった」と感じられる働き方の実現

声をていねいにくみ上げることで、「ここで働とする心」という二つの心を大切にし、社員の敬い感謝する心」、「つねに自分を成長させようの縁や思いを重要視している。そのため「人を貢献によって事業が成り立っているとして、そまた現在まで、退職者も含めた一人ひとりのを喫緊の課題として取り組んでいる。

かで、複雑化する一方の基幹業務のシステム化

ますます多様化していく雇用形態や働き方のないくことを目ざしている。そのためにも、今後で生涯現役を実現できる仕組みや環境を整えてれがお互いの得意なことを見きわめ、適材適所たときでも支え合い、助け合えるよう、それぞ

行っている同社。急な体調不良で休みの人が出「家族参観日」にお孫さんに感謝状を渡す
今尾美佐江さん（68 歳）（写真提供：株式会社マエカワケアサービス）を目ざし、心の通った職場改善を加速させてい

くとしている。

11 エルダー

運動指導を担当している
吉田稔さん（76歳）（写真提供：株式会社マエカワケアサービス）
保育業務などを担当している
大須賀津喜子さん（64歳）（写真提供：株式会社マエカワケアサービス）76
68

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（福井県坂井市）

家庭や健康に変化があっても正規職員として継続して勤務できる環境を整備し、生涯現役の実現を目ざす

訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

ⅠⅠ

し

ろ

ん

ば や し

本事例のポイント
社会福祉法人白女林は、１９７０（昭和定年・継続雇用制度

定年65歳。希望者全員70歳まで再雇用。70歳以降も、運用により本人の希望・体力などを判断し年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年齢者は76歳

さ か

い

ている。

‌ ‌ ‌ ‌

つ複合的にサービスを提供してきた。高齢化がビスを拡充するため各種施設を開設し、適切かの行動指針としている。地域が求める福祉サーで協議して作成したもので、毎朝唱和して業務

いだ心身のケアにつとめます」。これは職員間

きとした生活を支え 心をあわせて愛情をそそた ご家族に安心していただけるように いきいに 安らぎと潤いのある生活を送れるように ま念は「社会福祉法人白女林では ご利用者の方々

年に特別養護老人ホーム白楽荘を開設した。理年 に 現 在 の 福 井 県 坂 井 市 三 国 町 で 創 業 し、 翌

け、職員の納得性を高めた。

正規職員の各コースに、基本給（職務給）および、資格手当、賞与の支給区分の目安を設制度を創設した。

職員の就労形態を三つのコースから選ぶ選択職員
 の高齢化にともない、家庭の事情や健康不安で退職する者が増加したことから、正規ている。

年齢上限なく雇用する継続雇用制度を導入し継続雇用制度を導入した。以降も運用によりらはくらくそう進む同地域において半世紀以上にわたり地域福高齢職員の健康維持・向上を目的に、隣接する病院および産業医と連携し、勤務中の医療）

60

２０２２（令和４）年に、定年年齢を 歳か歳に延長。同時に希望者全員 歳までの70
祉の責任を積極的ににない、利用者の尊厳と価65

サービスの受診を可能とする環境を構築した。

45
値観を尊重した地域に密着した法人運営を行っ

み く に ちょう

P
O
I
N
T
1

2

3

4

10人 （7.7％）
15人 （11.5％）
16人		（12.3％）

社 会 福 祉 法 人 白 女 林 （福井県坂井市）

企業プロフィー ル

創業 1970（昭和45）年
業種 介護福祉業（介護各種サービスの提供）
職員数130人（2023年9月1日時点）
  60歳以上 41人（内優秀賞
社会福祉法人 白女林

2023.11 12

ⅡⅡ
企業の沿革・事業内容

人に増員するなど、事業

施設キッズの森を開所しているほか、２０１９
年に白楽荘の定員をを拡大し、高齢者が住み慣れた地域で安心して暮らせるよう、長年の経験と実績を活かして地やす だ ひろふみ

社会福祉法人白女林は、法人の あ る 三 国 町 出
ご へい

域に根ざした高齢者福祉サービスを提供していかみ や

身の作家・神谷五平氏と医師・安田博文氏が発
る。

ⅣⅣ

改善内容

（１）制度に関する改善▼定年制と継続雇用制度の見直し

２０２２年４月より定年を 歳から

歳に引

き上げた。
同時に継続雇用制度の見直しを行い、希望者全員 歳まで働ける制度とした。すでに歳定年の適用を受けている者については、正ホーム白楽荘みくにの里、２０１ ４ 年 に 地 域 密

セ ン タ ー あ じ さ い 園、 ２ ０ ０ ３ 年 に グ ル ー プ

いった。１９９１（平成３）年に デ イ サ ー ビ ス

規職員として勤務を継続することが困難とな

護、孫の世話、本人の体力低下など）により正なるとともに、加齢とともにさまざまな事情（介

近年、職員の高齢化が進み高齢者比率が高く適性などについて、本人と面談したうえで年齢

人 で、 最 高 年 齢 者 は

なお、 歳以降については、健康状態・希望・職員が正規職員として復帰した。

規職員への移行の意思を確認し、５人中４人の着型介護老人福祉施設である特別 養 護 老 人 ホ ー

継 続雇用で働く職員は歳である。身体の負担など高齢職員の変化にり、現場には豊富な経験を有した職員が必要不る介護サービスは、経験 がものをいう仕事であの体力などの状況に応じた職務を担当している。

合わせて職種変更を行っており、それぞれ自分

歳定年前を正規職
ハウを若手職員へ伝授してもらうためにも、高し、後者はフルタイムとパートタイムの２区分

員、定年後の継続雇用者を有期雇用契約職員と歳定年制では、齢職員が長く勤務し続けることができる仕組みに分けていた。２０２２年の 歳定年制導入後以前のづくり が課題となっていた。また、高齢職員はは次の三つの区分を設け、正規職員として定年

全な介助が身についており、これらの経験とノウ

歳の歳まで無理なく働ける制度を構築してい（シフトと休日、業務に限定なし）

・総合 職 （シフトと休日に一部限定あり、業

・総合職

る。

65

みなと

していた。

の上限なく継続雇用している実態がある。現在、ⅢⅢ

起人となり１９７０年に設立され た 。 翌 年 に 特
別養護老人ホーム白楽荘を白楽荘 診 療 所 と と もに開設して以降、地道で誠実な運 営 と ケ ア で 自

65り、退職する者や契約職員に変更する者が増加

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

60

ム白楽荘みくに湊を開設。

治体や地域の信頼を得て、サービ ス を 拡 充 し て70▼正規職員に就労形態の選択制を導入

一方、さまざまな症状のある利用者を対象とす

1660

また、２０１１年には職員向け 事 業 所 内 保 育
社会福祉法人白女林が運営する特別養護老人ホーム白楽荘（写真提供：社会福祉法人白女林）

7060

可欠である。特に高齢職員は事故を防止する安76

65

健康面においても自己管理に余念がなく、歳定年後も働き続ける

以上でも元気に働ける職員がほとんどであった。
こうした背景から、

高齢職員の実態に合わせて、定年制および継続60

雇用制度の見直しを行った。

13 エルダー

60

77

60

B A

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集社会福祉法人 白女林

を１００％、専門職は％とした。

は３分の２の支給とし、賞与については総合職と80

た処遇内容をそれぞれ明示することにより、職（２）高齢職員を戦力化するための工夫

勤務から選択することができ、ど ち ら も シ フ トている。

▼就業意識向上研修を実施
歳前後に、同法人独自の就業意識向上研修

い情報連携を目ざし、高齢職員の負担軽減と業務の効率化を図っていく。



（３）雇用
 継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み▼産業
 医、系列クリニックと連携し高齢職員の健康を維持・促進

産業医が施設を巡視してチェックを行い、職も安心感につながっている。

の立場を継続するため、退職金に 影 響 が な い 点たといえる。働き方の区分を変え て も 正 規 職 員

いう潜在的な職員のニーズに応え る こ と が で きたことから、正規職員の立場で働 き 続 け た い とは、新制度導入後、ほぼ全員が正 規 職 員 に 戻 っ

歳定年時に継続雇用に移行していた職員事に専念するコースに戻ることなどもできる。

変更が可能なため、孫の成長に合わせて再度仕くするケースが少なくない。新制度では区分ののため孫の世話を理由に、退職や業務負担を軽く、祖父母が子育てに参画する家庭が多い。そパソコンを使った業務の進め方について研修をした際、ＩＴ委員会を立ち上げて旗振り役とし、業務の効率化を図るための介護ソフトを導入▼ＩＴ機器の導入により日々の業務負担を軽減

積極的な意見が多く寄せられた。

のために、いまから資格取得を考える」などのり、その重要性を認識した」、「今後の生涯現役

るが、自分の人生にかかわる研修は初めてであ受講者からは「業務に必要な研修は受講していたが、ライフプランにかかわる研修は初めて。

連の研修を積極的に開催し、受講を促進してきを説明している。白女林は長年にわたり業務関

わたりライフスタイルに合致する就労の必要性

しい知識を身につけてもらうとともに、生涯にを考えるこの研修では、公的年金制度などの正を実施している。
「生涯現役」と「ライフプラン」

が高いベルトを採用し、数種類を用意しており、て取り組んでいる。業務用・プロ仕様の機能性

職業病といわれる「腰痛」の撲滅に組織をあげ

腰痛防止ベルトを全職員に配付し、介護職の▼腰痛防止に法人全体で取り組み「腰痛」を撲滅いる。

康管理ができる」と高齢職員に安心感を与えてを整えることができた。
「働く環境のなかで健の再検査や心身の不調の際に受診しやすい環境

移動時間、待ち時間をなくすことで、健康診断に医療サービスが受けられ、また病院に出向くる。職員とその家族のかかりつけ医として気軽

ンザ予防接種を半額負担で受けることができは全額を法人負担としているほか、インフルエ

業務中であっても受診可能としており、受診料

列のクリニックとも密に連携している。職員はや指導を行っている。また、構内に所在する系

員の健康維持のために必要な措置について助言

新規採用職員に説明する際も、定年延長、就行った。元来、教育体制が整っていることから、

重度介護を担当する職員はしっかり腰を固定で

福井県は全国的にみて三世代同居の世帯が多労形態の選択制には好意的な反応があるという。

高齢職員も問題なく使い方を習得することができる幅が太いベルト、軽度介護を担当する職員▼賃金体系の整備
基 本 給（ 職 務 給 ） 表 を 総 合 職
は、総合職 は総合職 の％に定めた。資格手当に つ い て は 、 総B合職 と が全額支給であるのに 対 し 、 専 門 職

職 の

90

・

専門職に分けてそれぞれ作成。基 本 給 に つ い てきた。
今後は介護記録をタブレットで行うなど、は動きやすい細いベルトを選 ぶという。ベルト

A

・総合職

％、 専 門 職 は 総 合

ＩＴ機器を積極的に取り入れて迅速で無駄のな

60

場合でも重度介護の業務は担当し な い こ と と し員の納得性を高めることにつながっている。

コースごとに職務における責任・役割に応じB

務に限定なし）・専門 職（シフトと休日、業務に一部限定あり）
また、 歳以降は、勤務形態を 常 勤 か 短 時 間
Aと休日を限定して働けるうえ、常 勤 を 選 択 し た

65

B

B

80

A

60
A

A

2023.11 14

分の分

プロ仕様の腰痛防止ベルト

顧問の税理士・社会保険労務士の協力により、安心感を与える存在である。健康のためにと片くれるだけでありがたい」と話すほど、現場にです」と話す。若い介護士が「伊藤さんはいて年金・税金に関する無料相談を実施するなど、

歳）は、以前は建築歳で同法人の介護職にた対応を導き出していきます。若いリーダーがよく聞いて、話しかけ、チームでその人に合っは人によって対応が異なります。利用者の声をデイサービスに異動して活躍している。
「介護就いた。入職時はグループホーム勤務、現在はきっかけに心機一転、関係の仕事をしていたが、自身の病気と手術をして働く伊藤逸水さん（い とういつ み

デイサービスセンターあじさい園で介護士と（４）高齢職員の声解消できた」と好評である。

た年金について知ることができて、心配ごとが相談を利用した職員からは「よくわからなかっ

道 分かけて自転車で通勤することもあり、休▼年金・税金に関する相談体制の構築

デイサービスにて利用者と一緒に体操をする
伊藤逸水さん（65歳）

高齢職員が気軽に相談できる体制を構築した。

入浴介助機器のシャワードーム

が劣化し機能性 が落ちた場合には２ を 法 人 負 担、の１を自己 負 担で再配付する。腰痛防止ベルトの効果は高く、身体的なサポートはもちろん、身体に装着することで腰痛に対する意 識 が 向 上 し、 意 識の面から腰痛の防止が図られてい る 。
さらに利用者のために設置して い る リ ハ ビ リ

た姿勢のまま身体のすみずみまで洗浄できる
入 浴 介 助 機 器 で、 洗 浄 ス ピ ー ド が 速 い 点 も 特長 だ。 こ れ に よ り、 介 助 に 費 や し て い た 時 間
が 半 分 に 短 縮 さ れ る な ど、 高 齢 職 員 の 労 力 を大幅に軽減することができた。そのほか、ベッド か ら の 起 き 上 が り や 離 床 な ど、 人 の 移 動 を検知して受信機に知らせるセンサー内蔵の見守 り シ ー ト を 採 用 し、 夜 勤 職 員 の 見 守 り 業 務
高 齢 職 員 の 負 担 を 格 段 に 軽 減 す る た め、 引 き

教えてくれる新しい知見が客観的でとても新鮮

目ざしていくという。

納得性を得て、生涯現役で働ける体制づくりを築し、その評価をふまえ本人との面談を通して声など各方面から客観的に評価する仕組みを構

身体能力、知的能力について、産業医や現場の廃も見すえている。高齢職員の意思はもちろん、生涯現役で働ける職場を目ざし、定年制の撤（５）今後の課題い」と語ってくれた。

くれています。これからもここで働いていきた

環境はとても大切で、会社は職場改善に努めて力維持に努めている。
「私たちにとって、働く

電動マッサージを使ったケアを行い、健康・体憩時間や帰宅前には、リハビリ用の健康器具、30

器具を、使用しない時間帯にかぎ り 職 員 が 自 由に使用できるものとし、腰痛防止 お よ び 体 力 維
持・向上に役立てている。
▼介護機器を積極的に導入して介 助 負 担 を 軽 減の 負 担 を 軽 減 し た。 最 新 の 介 護 用 品・ 機 器 は

介護浴槽のシャワードームを導入した。座っ

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト

続き導入を検討していく。

15 エルダー

65

51

3
3

特集

高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰

共生型社会の実現を目ざし
高齢職員が活躍できる職場づくりを推進

定年・継続雇用制度

定年65歳。定年後、希望者全員70歳まで再雇用。70歳以降も運用により臨時職員として年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年齢者は81歳と う

定年年齢を 歳からみ

歳へ引き上げた。

までの再雇用制度を導入。同時に臨時職員の社 会 福 祉 法 人 み ま き 福 祉 会 （長野県東御市）

本事例のポイント

職員の希望に応じて勤務時間を柔軟に決めることができる制度を導入。業務内容についてⅠⅠ

社会福祉法人みまき福祉会は１９９３（平成でも健やかに生き生きと 安心して暮らし続け

進み、時代が大きく変化するなかで、「『いつま献してきた。少子高齢化や人口の減少が顕著に療など多職種で連携した活動を通して地域に貢以来、施設介護、在宅介護、健康増進、保健医

別養護老人ホーム「ケアポートみまき」を開所

価チェックシート」などをもとに、仕事や健「臨時職員継続雇用に関する調査書」と「評継続
 雇用の契約更新時に、高齢職員と事務局長が個別面談を実施。事前に本人が提出したできる職場環境づくりを進めている。

な運用で、高齢職員が長く働き続けることが食事の準備・提供、利用者の送迎など弾力的月に設立された。１９９５年」をたい』その願いをかなえる核となります。

康状態について確認し、それぞれの役割や働‌ ‌ ‌ ‌歳

月に高齢者雇用制度

理念に掲げ、高齢職員がやりがいをもって安心

５）年も本人の希望を優先し、介護の補助的業務や

70
月に特

65

き方を調整している。

2

して働ける職場づくりに取り組んできた。

4

歳、希望者全員

70（長野県東御市）

企業プロフィー ル２０２２（令和４）年の改定を実施し、定年65 4

障害者の就労支援にも取り組んでおり、障害者と高齢職員が一緒に働く機会を増やすな

3

活躍している。

ど、新たに拡大した職域で幅広く高齢職員が4

17人 （10.1％）
21人 （12.5％）
14人		 （8.3％）
訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

2

P
O
I
N
T
1

創業 1993（平成5）年
業種 社会福祉・介護事業
職員数168人（2023年4月1日現在）
  60歳以上 52人（内優秀賞
社会福祉法人 みまき福祉会

2023.11 16

ⅡⅡ
企業の沿革・事業内容

ⅢⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方
割と希望者全員の継続雇用の上限年齢（ 歳）を歳から歳へと引き上げた。

それぞれ５歳引き上げ、あわせて臨時職員の定

年年齢も現行のを占めており、最高年齢者はとから、介護を支える経験豊かな高齢職員が長

同法人も介護業界における人員確保の問題を抱人のうち女性職員が約振興会（現・公益財団法人日本財 団 ） の 地 域 福ある。介護業界における人材の確保は近年むず

歳以上の職員祉総合プロジェクトのケアポート 事 業 モ デ ル 第別養護老人ホーム「ケアポートみ ま き 」 を 中 核

歳を超えても働きたいという職員の希望に応えことから、歳までの就業確保はもちろん、として、デイサービス、訪問介護 、 訪 問 看 護 な
きた。

るべく、

81

どの介護事業と障害者就労支援事 業 を 展 開 し て2

臨時職員については、正職員と同じフルタイ

ム勤務のほかに短時間勤務制度も設けており、個人の希望に配慮して柔軟に決めることができ

レーニングセンター、市の温泉診 療 所 を 併 設 し総合施設として温泉アクティブセンターやトの職種 があるが、高齢職員の多くは介護職に従食を担当する栄養職、事務員、看護職など多く同法人には、介護業務を担当する介護職、給のプライベートな時間に合わせて働き方を選べ選択できることから、通院や孫の世話など自分

職員の雇用形態は臨時職員となり、勤務時間をる制度を導入している。継続雇用になった高齢ており、福祉サービスの提供を通 じ て 地 域 貢 献る。この柔軟な勤務制度は、高齢職員から歓迎▼個人
 面談の実施
高齢職員の 年ごとの契約更新時に、事務局（２）意欲・能力の維持・向上のための取組み事している。本人の事情や希望に応じた勤務時に努めている。

介護業界が人員確保の問題を抱えるなか、同法人は共通の理念のもと、介護と障害者支援の歳）
60

現場において高齢職員がやりがいをもって安心

改善内容

して働ける職場づくりに取り組んでいる。

ⅣⅣ（１）制度に関する改善▼定年制の改定
月、定年年齢（4ており、職員の適材適所の配置に活用している。

は高齢職員だけではなく全職員に対して実施し調整するものである。なお、事務局長との面談

新契約における高齢職員の役割や働き方などをに、直接、仕事や健康の状況について確認し、調査書」と「評価チェックシート」などをもとが事前に提出した「臨時職員継続雇用に関する

長との個別面談を実施している。これは、本人

1

生涯現役で働ける職場環境を整備してきた。

されている。

る人は増え続けている。

されており、

歳を超えても働きたいと希望す

歳超の雇用を実現。職員からも歓迎

70

間で、体力に合った仕事を担当してもらうことで、同法人の敷地内には「保健・医 療 ・ 福 祉 」 の

70

70

70

▼柔軟な勤務制度の導入

く働けるよう定年制を改定した。

長野県東御市に位置する同法人 は 、 日 本 船 舶

65えており、特に新卒採用は困難な状況であるこ

70歳の女性職員で658かしくなる一方で、職員の高齢化が進んでいた

52

３号として、１９９３年 月に設 立 さ れ た 。 特60
同法人は２０２２年

17 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

特別養護老人ホーム「ケアポートみまき」（写真提供：社会福祉法人みまき福祉会）

社会福祉法人 みまき福祉会▼臨時職員を対象とした評価制度 の 実 施
これまで、人事評価制度は正職 員 の み を 対 象（３）雇用継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

は高齢職員を含む臨時職員に対し て も 人 事 評 価においても正確に反映されていな か っ た 。 現 在リフティングケア」による腰痛予防対策や腰痛抱え上げる」などを行わない介護をさす「ノー身体に過度な負担がかかる動作「持ち上げる・▼ノーリフティングケアによる腰痛予防対策を 行 っ て お り、 事 前 に「 評 価 チ ェ ッ ク シ ー ト 」

予防体操を実施している。これは、高齢職員のとしており、高齢職員は含まれて お ら ず 、 処 遇に本人が 段階の自己評価を記入 し て か ら 、 面とで、本人の長所を引き出し、適 材 適 所 で 活 躍

バックし、賃金の処遇や人事異動 に 反 映 す る こ

談 を 行 っ て い る。 評 価 結 果 は 本 人 に フ ィ ー ド

的には、入浴の介助やベッドからの移動の際に、考え方を積極的に取り入れたものである。具体

増加にともない、ノーリフティングポリシーの止し、リフトなどの福祉用具を積極的に使用す持ち上げ・抱え上げ・引きずりなどのケアを廃「 臨 時 職 員 継 続 雇 用 に 関 す る 調 査 書 」 と「 評るようにした。これにより、職員の腰への負担

身体的負荷が少ない業務への変更が可能となっ価チェックシート」を活用するこ と に よ り 、 本

職員の腰痛予防対策の取組みは、介護の質のた。役割を明確にしたことが、生涯現役で働く

部屋掃除、保育施設における保育業務、介護施ほか、今後の希望する働き方を管 理 者 も 確 認 で向上にも大きな役割を果たしている。質の高いことのできる業務を生み出すことにつながってが軽減され、効果的な腰痛予防対策となっていきるようになっている。また、法 人 の 経 営 方 針

介護によって心身ともに安心が得られることかいる。

人の働きぶりが評価されることで 、 処 遇 の 改 善などを相互で共有することで職場 全 体 の 風 通 しら、利用者の精神的な落ち着きにつながってい

設における介護補助業務、利用者の送迎など、のよさにつながっている。

型事業所 と就労継続支援型事業所 の事業

また、障害者が利用者となる就労継続支援

る。さらに筋緊張が和らぐことで筋肉や関節へからも資格は業務に役立つことが多く、自分自職員にとっては体力面での負担が大きいことか

介護業務は身体的負荷がともなうため、高齢

こ れ に よ り、 食 事 の 準 備 と 提 供、 食 器 洗 い、

地域の要望に応えたものである。

害者の就労支援に力を入れてもらいたいという

これは高齢職員の職域拡大だけではなく、障いている。

齢職員が障害者のサポート役として積極的に働拡充を行い、２０２２年には高齢職員と障害者身が資格を有していることで担当する職務の取70ができるよう、業務の洗い出しを行った。

歳を越えても働き続けること

ら、高齢職員がる。

格 取 得 に チャレン ジする 高 齢 職 員 が 増 えてい

組みにも自信をもって対応できることから、資効果もあらわれている。

の負担まで減り、姿勢がよくなるといった相乗A

職員に対し、日ごろから資格取得を推奨し、資※２が一緒に働ける「カフェみまき苑」を開設。高

B▼高齢職員の職域開発※１

格取得費用の補助を行っている。高齢になって介護などの職務に必要な資格を有していない▼資格取得支援る。

車いす利用者を介助する電動福祉用具
利用者の腰と足に巻きつけて、起立や着席を補助する（写真提供：社会福祉法人みまき福祉会）

のみならず、モチベーションの向 上 に つ な が るできるようにしている。

3※ 1 就労継続支援 A 型事業所……一般企業に雇用されることが困難であるが、雇用契約に基づく就労は可能である者に対して、雇用契約の締結などによる就労の機会の提供および生産活動の機会の提供を行う事業所※ 2 就労継続支援 B 型事業所……通常の事業所での雇用契約に基づく就労が困難である障害者に対して、就労や生産活動の機会の提供を行う事業所

2023.11 18▼福利厚生の充実化（５）高齢職員の声

歳）は、以前よりシルバー

居室の清掃や食器洗いなどの介護補助を担当
で しず こアポートみまき」施設内のプール と ト レ ー ニ ン

人材センターを通して同法人の業務を行ってい

健康増進のため、高齢職員を含む全職員が「ケいグセンターを無料で利用できるよ う に し た 。 こ

たが、２０２２年に職員として採用された。
「週する井出静子さん（れまで一部有料であったものを無 料 化 し た こ と
３～４日、１日時間の勤務なので働きやすい

で、健康管理と体力の維持のため に 積 極 的 な 利用が促進され、職員から好評を得 て い る 。

ですね。職員や利用者の方と話をすることが活施設内にあるプールの管理や、さまざまな世力につながっています」と話す。

齢職員の意識も高く、ほとんどの 職 員 が 予 防 接代の利用者を対象とした水泳指導を担当してい歳）は、
２００３年に入職。

種を受けている現状を鑑み、全額 法 人 負 担 と しよしおかしん ごる吉岡進吾さん（

歳を超えている方までの水泳指する新事業を開始した。これは安 価 な 食 事 を 必もに喜びを分かちあえることが、やりがいにつ導を行っています。目標を達成したときに、と（６）今後の課題

要とする人たちを支援するためであると同時る。
を鑑み、生涯現役で働き続けられる職場環境 づます。
」という法人理念のもと、今後も支える暮らし続けたい』その願いをかなえる核となりぎ、障害の有無にかかわらず地域のなかでとも「『いつまでも健やかに生き生きと 安心してくりを法人の方針として全職員に明確にしたこ

側と支えられる側がともに幸せになれる、やり

また、

とで、
若手職員の働く意欲に好影響を与えている。

たいという。もちろん、障害者を支援する現場

生型社会」を地域の方々とともに実現していきに生きていくことがあたり前となるような「共組んでいく。
歳で元気に活躍している最高齢職

がいをもって安心して働ける職場づくりに取り設を完備していることから、職員 を 大 切 に す る

そして、

高齢職員がつちかった技術は、 Ｏ Ｊ Ｔ に よ っう、制度改善を行っていく。将来的には、高齢高齢職員がやりがいを持ち、安心して働けるよの推進という大きな夢に支えられ、同法人の努

だれもが幸せを感じる「共生」のまちづくりを支えるのは経験豊かな高齢職員である。

て若手職員に伝承しており、高齢 職 員 は 技 能 の力は続いていく。

員のように、生涯現役で懸命に仕事に取り組む

81

者の介護支援だけでなく障害者支援にも力を注い」と願う意欲にもつながってい る 。

姿勢を評価する高齢職員も多く、「働き続けた

そのほか、子育て世代の職員の た め に 保 育 施

歳の高齢職員 が働き続けていること

ながっています」と話す。

「子どもから

定年まで勤め上げ、現在は再雇用で働いている。

66に、高齢職員の新たな職務創出に つ な が っ て い

地域や市内の病院などに、安価 で 弁 当 を 配 達（４）その他の取組みた。

また、インフルエンザの予防に 関 し て は 、 高

370

介護補助を担当する井出静子さん（81歳）（写真提供：社会福祉法人みまき福祉会）

プール管理・水泳指導を担当する
吉岡進吾さん（66歳）（写真提供：社会福祉法人みまき福祉会）

81

81

伝承者として大きな役割を果たし て い る 。

19 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（岐阜県岐阜市）ⅠⅠ

本事例のポイント以前は 歳定年、 歳までの継続雇用制度を導入していたが、２０２３（令和５）年１月
２０１３年には、有料老人ホームと新たな通所

ＫＡは、通所介護施設を開設して業務を開始。

に定年制を廃止した。

バーしていくなかで、職場に「お互いさまの精た。 毎 月 作 成 す る 勤 務 シ フ ト の 穴 を 何 と か カ

きるように、柔軟な勤務形態の実践に努めてきそれぞれのライフステージに沿った働き方がでうなシフトを組むことに努めている。この継年２回の定期面談に加え随時面談の機会を設け、すべての職員のライフステージに沿うよ場を実現した。

くりを進め、希望に沿った働き方ができる職用。同時に、多様な勤務形態が可能な体制づ神」が芽生えはじめ、
人材が充足するとともに、

続 に よ り、
「相互理解」、「支え合いの精神」

誤の先に組織全体の成長があった。

るような働き方や業務を創出して提案。試行錯

高齢職員に対しては、能力を最大限活用でき組織としてのパフォーマンスが向上している。

人材不足解消のため、多様な人材を採用し、人材不足解消のため、高齢者、学生、特定技
能 外 国 人、 子 育 て 世 代 な ど、 世 代 や 価 値 観、

）年に創業した株式会社Ｙ70
介護施設を開設して、業務を拡大した。以来、65

ライフスタイルが異なる人材を積極的に雇

２００９（平成

P
O
I
N
T
1

介護事業を通して地域に貢献している。

21‌ ‌ ‌ ‌

多様な人材が柔軟に働ける環境を整え意欲があれば何歳まででも役割がある職場

定年・継続雇用制度

定年なし。現在の最高年齢者は76歳

株 式 会 社 Ｙ Ｋ Ａ （岐阜県岐阜市）

企業プロフィー ル

４人		（5.4％）
８人 （10.8％）
10人		（13.5％）
訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

2

介護職に「ケアアシスト職」という役割を創出し、「専門職」と役割や責任を明確に分けた。

が社内に醸成されてきた。

3

4

創業 2009（平成21）年
業種 介護事業
職員数74人（2023年8月1日現在）
  60歳以上 22人（内

優秀賞
株式会社 YKA

2023.11 20これにより、仕事の効率化とそ れ ぞ れ の 役 割

やすく生産性の高い企業・職場表彰」において

２０１９年には、厚生労働省の「第３回働きる。

関と連携するなど手厚いケアを可能としていサービスセンター」、「ふじさわ訪問介護事業所」「湧水館デイ
ム湧水館」を開設するとともに、基本的に何歳までも働ける職場になった。職員

正規職員ともに定年制を廃止。意欲があれば、２０２３年１月、就業規則を改め、正規・非

ゆう すい かんにおける働きやすさが向上した 。

「キラリと光る取り組み賞職業安定局長賞」をからは、「安心して働ける」という意見がほとⅡⅡ
企業の沿革・事業内容

勤務時間は、職員の希望を聞き毎月シフトを▼多様な勤務形態、短時間勤務制度を導入なった。

▼定年制の廃止（１）制度に関する改善

改善内容

高齢職員に対してオリエンテーション（組織の ル ー ル、 求 め て い る 役 割 な ど を 説 明 ） や 、

受 賞。 ２ ０ ２ ２ 年 に は、
「 は た ら く 母 子 家 庭・んどであり廃止を実現。定年制の廃止以降は、

ⅢⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

ⅣⅣ

職場のＩＴ化のフォローを実施 し て い る 。

父子家庭応援企業表彰」の表彰を受けるなど、採用活動において多くの応募がくるようにも株式会社 YKA が運営する「湧水館」もスタートさせた。有料老人ホームは、医療機作業負担軽減のため、作業のマニュアル化に取り組んでいる。

働きやすい環境が全国的にも評価されている。

２００９年４月にクリニックを 母 体 と し て 創
業し、同年 月に「ふじさわデイ サ ー ビ ス 」 を開設して業務がスタート。２０１ ３ 年 に は 、 入

11

居施設の需要の高まりに応えて「 有 料 老 人 ホ ージに合った働き方ができるように努めてきた。

組んでいる。
こまめに面談を行い、ライフステー
続いていた。これを解消するため、高齢者をはそれを可能にしているのは、多様なライフスタ

以前は離職者が続くなど、人材不足の状況がじめ、学生や特定技能外国人、ひとり親など多イルの人材である。

職員同士で感謝を伝える「サンクスカード」のいます」と職場の変化を話す。この変化には、

いさま』の気持ちが職場内に芽生えたように思の状況がだんだんわかってくるなかで、『お互と協力をしてくれて、助けられています。互いているので、困ったときは『私が出勤します』のみなさんがシフト調整のたいへんさを理解し主 任 は、 作 成・ 調 整 の 苦 労 を 語 り つ つ、
「職員

シフト表の作成を担当する渡邉優子統括介護

わたなべゆう こ

様な人材を採用し、それぞれのライフスタイルの違いをうまく活かし、業務時間の穴をカバーすることとした。
・７％を占
歳だが、過去には歳以上の職員は現在、全体のめており、最高年齢者は歳以降も働けるのかどうであったが、制度として整備されておらず、歳未満の職員から「65

60

歳定年時は、実態として何歳までも働ける環境

65 80

29

歳の介護職員が在籍していたこともあった。

76

60

6

5

か」と将来を心配する声も聞かれていた。

取組みの効果もあるという。

21 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

株式会社 YKA

（２）高齢職員を戦力化するため の 工 夫▼役割等の明確化
２０１５年、介護職に「ケアア シ ス ト 職 （ 介（３）雇用継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

歳）は、看護師として長年事かどうか、体験してから判断をしてもらう。

よ（５）高齢社員の声
さ とう み佐藤三代さん（

歳のときに入社。

一度に大量のシーツ交換を行うのは身体的なビスセンターで利用者の健康管理をになって勤めた病院を定年退職後、役割・責任の違いを明確にした。 こ れ は 高 齢 を負担が大きいことから、２人体制で行うことと年になる。病院勤務時代は夜勤もあったが、こ▼作業環境改善

理由にケアアシスト職になるとい う こ と で は なしたほか、広い施設内の移動が負担となる職員

こでは日勤のみ。１年ほど前からは勤務時間を護補助）」という職種をつくり、「専門職」とのく、専門職として働き続けること も 可 能 だ 。

のために、座ってできる業務をつくり、１日の短くし、午前あるいは午後のみの時間帯で週３しやすいようにほかの世代の職員 が 申 し 送 り のリテラシーが上がると同時に、高 齢 職 員 が 理 解の指導会を開催。これにより、社 内 全 体 の Ｉ Ｔいる。面談は半年ごとに行っているが、その間もに高齢職員の働きやすい環境づくりに努めてリングを行い、企業としてのリスクヘッジとと上司との面談で心身の健康状態についてヒア

看護師の資格と経験を活かし、湧水館デイサー

ケアアシスト職の業務により責 任 の 負 担 が 軽

移動距離を減らすようにしている。また、写真

かつては、高齢期の身体的・精神的な変化を減され、専門職は専門業務に専念 し や す い 環 境

かつて年下の上司に対してうまくコミュニ

若手職員たちが理解できず、「効率が悪くなる」

やイラストを用いた、わかりやすい業務マニュ

ケーションを取れない高齢職員がいたことかなど批判的な意見が相次いだ時期もあった。そになった。

ら、高齢職員を対象としたオリエ ン テ ー シ ョ ン

こで、人材不足の環境のなか、「できることをアルの作成に努めている。

を行い、組織やルール、求めてい る 役 割 な ど にやってもらうことで、全体の仕事が楽になる」▼オリエンテーションの実施

ついて伝えている。

ことをくり返し伝えることで、多くの世代がともに働く職場風土が醸成された。

▼職場ＩＴ化のフォロー
ＩＴ化の推進にともない、社内 の 申 し 送 り や仕方を工夫するようになるととも に 、 高 齢 職 員に状況変化もあるため、随時行える体制を整備▼健康管理

が困っていることなどにも気づくようになっしている。

給 与 明 細 の 見 方（ ス マ ー ト フ ォ ン の 操 作 方 法 ）た。

人材の採用にあたって、体験入社の機会を設（４）その他の取組みむずかしい高齢職員には、文字を 大 き く 印 刷 しけている。職場の雰囲気や自分にできそうな仕また、視力が悪くスマートフォ ン で の 確 認 がた紙の資料を渡すなど、柔軟に対 応 し て い る 。

12

看護職の佐藤三代さん（73歳）

ケアアシスト職の黒澤信子さん（75歳）

61

73

2023.11 22

〜４回勤務している。「体力的にちょうどよい
いわれています」と黒澤さんは明るく話す。

せん。家族からも、『活き活きしているね』とめられる職場となった。統括マネージャーを務

かってパフォーマンスを維持していくことが求

かわ あい こう じ

勤 務 時 間 と 日 数 で す。 車 い す を 押 し て い る と 、

認知機能のテストを定期的に実施することを検高齢職員に長く働いてもらうために、身体とを考えた場合、若手職員が自分でいまから何をたり、学び続けている人が多いのですが、将来職員の多くは、山登りをしたり、
健康に気を遣っ「現在雇用している高齢
める河合晃司さんは、

相 談 が し や す か っ た り、 働 き や す い 職 場 で す 。

討している。企業としての管理体制の強化や、し て い く の が よ い か を 計 画 的 に 考 え、 自 分 の（６）今後の課題

ここで働き、ご利用者さまのお役 に 立 て る こ と職員の持つ能力を最大化できる仕事の提供（職キャリアビジョンをイメージできるキャリアコ

若いスタッフが『一緒に行きます 』 と 声 を か け

が日々の原動力になっています。 職 場 に 迷 惑 で種変更）に反映していきたい考えだ。
また、定年制の廃止により、職員に「いつます。河合統括マネージャーは、自らキャリアコ

ンサルティングの実施も検討しています」と話て手伝ってくれたり、職場全体の 雰 囲 気 が よ く

はないうちは、勤められるだけ勤 め 続 け た い とでも働ける」という安心感を与えることができいうのが私の希望です」と笑顔で 話 す 。
有料老人ホーム湧水館でケアア シ ス ト 職 と しで 行 い た い と 思 っ た こ と が き っ か け で、 当 時、ことを意識したのは、母親の介護 を も っ と 自 分の人生経験や、仕事をする後ろ姿から、学ぶこなっている。渡邉統括介護主任は、「それぞれめて受けたのですが、採用していただけました。

いう存在であることをこれからも伝え続けていにも学んでもらうとともに、高齢職員にもそう書では学べないことが多くあるので、若手職員とがたくさんあるといつも感じています。教科

歳の未経験者ではダメだろうと半ばあきら

社内講習で介助の仕方を教わり、 徐 々 に 覚 え てきたい」と話す。河合統括マネージャーも高齢

らに大切にしていきたいと考えている。

る。活動機会を増やし、そうした触れ合いもさ

日の山登りが、世代間交流の機会にもなってい

職員有志で取り組む職場周辺のゴミ拾いや休員として働いていてほしい」と期待している。

す。そして、いつまでも元気で、地域社会の一若い職員に伝えていってほしいと願っていまいくことができましたし、このホ ー ム で 母 を 世すます意欲がわいてきます。ここ は 働 き や す いり、入浴準備、昼食準備など多岐にわたる。「『あ交替で入所者の部屋の掃除、トイ レ 介 助 、 見 守

タルチェック、お茶出し、朝食準備、食事介助、す」と話す。黒澤さんの仕事は、 入 所 者 の バ イ

職員に対し、「責任感や仕事に対する考え方を69

話することもでき、たいへんあり が た か っ た で「りがとう』という言葉をかけてい た だ く と 、 ま

た ま た ま 同 社 の 求 人 を 知 り 応 募 し た と い う。

高齢職員は、同社にとって欠かせない存在とめているそうだ。

ンサルタントの資格を取得して、その準備を始

くろさわのぶ こ

時 ま で を 担 当 し、 月

日 間 勤 務 し て い る。

た一方で、自分で退職時期を設定し、そこに向ら歳のときに未経験で入社した。 介 護 職 に 就 く

20

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト

職場で、辞めたいと思ったことは 一 度 も あ り ま

23 エルダーて働く黒澤信子さん（ 歳）は、早番の７時か

統括マネージャーの河合晃司さん

75

13

69
特集

高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（三重県志摩市）

し

き

ち

ぐ

み

本事例のポイントしま

現につながった。

高齢社員が安全に活き活きと働ける職場環境と制度を整備
三重県で一番社員にやさしい会社を目ざす
いⅠⅠ

全社員を対象とした面談の実施、福祉事業部の給与設定の工夫、人事評価でのメリハリのある賞与により、賃金の納得感を高め、離職率の低下を実現した。

）年に三重県志摩郡（現在の志摩市）で創立。以来、株式会社石吉組は、１９２６（大正土木工事を中心に営み、海洋土木・建築工事、不動産へと事業を拡大している。
とき有料老人ホーム「虹の夢とば」を開設し、異も、いつでも総務が話を聞く、というスタン

００年企業としての社会的責任

スが社員に示され、社内の風通しをよくする行っており、‌ ‌ ‌ ‌

福祉事業を開始したことが、結果的に社内の各種制度の見直し・改善の大きな契機となり、年齢上限のない、生涯現役で働ける職場の実

休職や育児休業などの社員に対して、人事担
当者がこまめに連絡し、必要に応じて家庭訪分野である福祉事業にも進出。ＳＤＧｓへの取員のアイデアや日々の悩みなどどんなことで3ことに寄与している。

）年には、鳥羽市に介護付ば業務・職場環境改善のための「声のポスト」を設置し社員の声を汲み上げるとともに、社

15

組みや、地域に根ざしたＣＳＲ活動を積極的に

２０１２（平成24を果たすことを目標としている。

1

P
O
I
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T
1

常日頃から気を配っている。

うなど、社員の実情に寄り添ったスタンスで、てもらう、無理のない範囲で仕事をしてもら問を行い状況を把握している。復職を検討し

4

12人		
（10.4％）
８人 （7.0％）
4人		 （3.5％）
訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

2

株 式 会 社 石 吉 組 （三重県志摩市）

創立
業種

企業プロフィー ル

1926（大正15）年
建 設業（土木・建築一式工事）、不動産業、
福祉事業
社員数
115人（2023年4月1日現在）
  60歳以上 24人（内

優秀賞
株式会社 石吉組

定年・継続雇用制度

定年60歳、希望者全員65歳まで再雇用。その後、基準を設けて70歳まで継続雇用。以降も運用により一定条件のもと
年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年齢者は76歳

2023.11 24

ⅡⅡ
企業の沿革・事業内容

同社は、１９２６年に創立。１ ９ ６ ２ （ 昭 和）年に有限会社石吉組、１９６ ８ 年 に 株 式 会

社 石 吉 組 へ と 組 織 変 更 を 行 う な か で、 官 公 庁、株式会社石吉組

商業、医療・福祉などさまざまな 施 設 の 土 木 建
築工事をはじめ、海洋土木、不動 産 へ と 事 業 を拡大してきた。２０１２年には福 祉 事 業 部 を 設
立し、鳥羽市に介護付き有料老人 ホ ー ム 「 虹 の夢とば」を開設し、異分野である 福 祉 事 業 に も進出している。
ＣＳＲ活動においては、地域社 会 と の 良 質 なにおいても、建設業より介護職は低いという現状があり、介護職の採用を進めていくにあたっても、工夫しなければならないという課題が生

改善内容

じていた。

ⅣⅣ

（１）制度に関する改善

歳以降もまだまだ元気に働ける方に、若▼継続雇用制度の見直し「

い社員へ経験や知識またノウハウなどを残していただきたい、そして活き活きと活躍していた

だく『場』を提供したい」との思いで継続雇用

歳まで延ばし、歳以制度を拡大。２０２２（令和 ）年に就業規則を改定し、上限年齢を65

4

歳以降も本人の意向を確認しながら定期的に地元のハローワークが作成する職業別

給、手当に変更がなく、特に介護職においては、

また、福祉事業部での処遇は、定年後も基本

会貢献活動も評価項目の一つに加えている。

うにしているほか、ボランティア活動などの社評価者が一人だけにならないよう複数で行うよ

上司や担当役員が面談・評価を行っているが、年一回の賃金見直し時には、全社員を対象に▼賃金制度の改定現している。

雇用を継続しており、年齢上限のない雇用を実しては、降の継続雇用に基準を設けた。ただし、実態と70

域の自然環境保全のための環境負荷の低減と汚65

37
コミュニケーションを大切にし、 地 球 環 境 や 地

染防止に努めるとともに、同社事業にたずさわ

建設と介護では、社員の意識、仕事に対する考え方がまったく異なり、福祉事業での離職率の70

るすべての社員への人権の尊重と労働環境改
善、地域社会の一員として社会貢献に取り組ん
でいる。

ⅢⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方
事業別の社員構成は、建設事業部が３割、福歳超の社員祉事業部が７割となっている。近年徐々に進んできた社員の高齢化にともない、介護付き有料老人ホーム「虹の夢とば」も在職。建設事業では離職者が少ない一方で、70高さに悩まされるようになった。また、給与面

25 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

株式会社 石吉組

設置場所の見直しを実施。それにより事故防止

ま た、「 声 の ポ ス ト 」 を 設 置 し、 社 員 の 提 案を、新入社員に指導している。
建設現場で働く高齢社員には、比較的危険のや意見をもとに業務や職場環境の改善に取り組賃金と比較し、その水準よりも必 ず 高 め に 設 定
与においてメリハリをつけること で 、 介 護 職 の少ない指示業務をはじめ、クレーンのオペレーんでいる。記名での意見には総務部や幹部社員、対策の効果が出てきている。

賃金の納得感を高めている。これ ら の 取 組 み がターや操船などの習熟を要する業務に就いても上司などが面談を行い、一つひとつ問題や悩み▼高齢社員が活躍できるような支援の仕組み

功を奏し、福祉事業部における離 職 率 は 、 ２ ０

らうとともに、現場でのコミュニケーションやを解決している。いまでは「声のポスト」を通するようにしている。そして人事 評 価 に よ り 賞

１５年の ％から、２０２２年は ％ 、 ２ ０ ２

連携の指導にあたっている。

11

３年７月現在は ％と大きく改善 し て い る 。

22

準深夜勤の４勤務形態、再雇用の高齢社員やパー

福祉事業部の一般社員には早番・日勤・遅番・が高齢社員を指導することも多く、高齢社員のに従事する高齢社員が多くいるため、若手社員

また、福祉事業部では、初めて介護サービスていることを実感している。

り、職場内のコミュニケーションが改善してきさなくても直接話しやすい環境になってきてお

定年後の昇給・昇格に関しては 、 建 設 ・ 福 祉「やればできるやん」、「でも明日になったら忘おり、「こうやったらできるやん、ほらできた」、

社員のなかには、けがや病気、加齢による体る。

技術の習得状況や対応状況を見ながら進めてい歳以上の高齢社員には、上司と総務部んでいる。それにともなうＩＴ研修は、ほかの作業負荷軽減を目的に業務の電子化に取り組力低下の現実を受けとめられず、心を病んでし

種類以上の勤務形態を整備し、個

ト社員には
なお、
年間に２回の面談を実施し、心身の状況や（２）意欲・能力の維持・向上の た め の 取 組 み

研修以上に手厚く指導をしている。教育担当者

両事業部とも正規社員と同様の評 価 で 行 っ て い

れたるし」、「そしたらまた教えるわ」という会

は、高齢社員にわかるまでていねいに指導してる。研修や資格取得に関しても同 様 で 、 高 齢 社

話が聞こえてくるなど、職場風土や職場コミュ

員のモチベーション向上にもつな が っ て い る 。

ニケーションにもよい影響を与えている。
（３）雇用 継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

建設現場における施工管理・安 全 管 理 ・ 品 質
管理・環境管理にまつわる技術・ 技 能 継 承 の た

福祉事業部では、過去に健康管理器具による▼作業環境の改善
全確認の方法、汚染防止対策とい っ た 高 齢 社 員

つまづきや転倒が発生したことを機に、動線やめに、作業船の操船技術やクレー ン 作 業 時 の 安▼高齢社員による技術・技能継承 の 仕 組 み▼高齢社員のモチベーション向上に向けた
取組みや役割などの明確化▼中高年社員を対象とした教育訓練、 
キャリア形成支援の実施▼社員
 の高齢化にともなう健康管理、 
メンタルヘルス対策の強化▼多様な勤務形態・短時間勤務制 度 の 導 入

6

人の事情に合わせた働き方が可能となっている。

30

心配ごとなど問題がないかを確認している。

で65がこれまでつちかってきた技術や心構えなど「声のポスト」にはさまざまな意見が寄せられている（写真提供：株式会社石吉組）

1

2023.11 26

訪問を実施し、部署の異動・短時 間 勤 務 ・ 日 数行っている。本人の同意のもと、 総 務 部 が 家 庭

休養をとってもらい、復帰に向け て の 話 合 い をして、会社でリゾートマンションを３室所有し交流を図っている。そのほか、福利厚生施設とキュー大会を実施し、建設・福祉の両事業部の▼福利厚生の充実
毎 年 春 に は、 レ ク リ エ ー シ ョ ン や バ ー ベ

まう人もいる。そのようなときは ま ず ゆ っ く り

制限を提案し、本人の希望とすり あ わ せ て 勤 務ており、多数の社員が利用している。

暇取得」という指導を行い、取得 率 は 、 ２ ０ ２

周辺の水路の土砂上げや側溝の清掃、草刈りやさまざまな地域貢献活動を行っており、事業所

社長の「地域へ貢献する」という考え方から（４）その他の取組み

形態を決めるといった、柔軟な対応をしている。
▼安全衛生の取組み
経営トップより「年間最低 日 以 上 の 有 給 休
０年から２０２１年にかけて ％ 増 、 ま た 、 業
２１年にかけて、 ％減少してい る 。

務改善により時間外労働は２０１ ８ 年 か ら ２ ０

り行っている。また、近隣の宇治山田商業高校

樹木の伐採などを、同社の高齢社員が中心となントを付与し、体力向上を図って い る 。

や健康アプリの導入により運動量 に 応 じ た ポ イ

社員の健康増進活動では、毎朝 の ラ ジ オ 体 操と福祉事業という高校生にあまりなじみのない接の雇用にはつながっていないものの、建設業の職場実習の受入れを継続的に行っている。直業種の職場実習は、地域の高校生の視野を広げる会社にしていくため、健康管理や職場環境を

こうした健康増進活動やさまざ ま な 取 組 み が会社は、福祉厚生がしっかりしていて、社員のさらに改善し「三重県で一番社員にやさしい会

クティス企業」に選定されている 。

（５）高齢社員の声
ひ だかかず お活動を行っており、建設事業部は 、 月 １ 回 の 安素です。その重要な業務を任されているという

設会社において品質と安全はもっとも重要な要同社にとって、全社員が大切な仲間であり、（品質安全管理部の日髙和夫さん

全衛生パトロールと委員会、福祉 事 業 部 は 、 月

宝である。仲間を大切にしていくことが会社の社」を目ざしていく。

る。これからも全社員が活き活きと働いていけ

発展につながり、地域社会への貢献と考えてい責任感もありますが、やりがいは非常に大きい歳 ） は、「この２回の委員会を開催している。そ の ほ か 「 厚 生介 護 職 員 の 田 中 洋 司 さ ん（

た なか よう じです」と話す。

の安全衛生管理セミナー」を受講 す る な ど 、 積

労働省委託事業 令和２年度働く高齢者のため

また、両事業部それぞれで安全 衛 生 委 員 会 のることに役立っている。

極的に安全衛生と事故防止に取り組み、「２０話をじっくり聞いてくれるのでとても安心感が68

評価され、「三重労働局 令和４年度ベストプラ

２３健康経営優良法人」や「三重 と こ わ か 健 康あります」と話す。

歳）は、「建経営カンパニー２０２３」の認定 を 取 得 し て い（６）今後の課題

品質安全管理部の日髙和夫さん（68 歳）（写真提供：株式会社石吉組）

介護職員の田中洋司さん（71歳）（写真提供：株式会社石吉組）

10

16

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト

る。

27 エルダー

43

特集

71

高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（岡山県笠岡市）

高齢職員の安全と健康確保を目ざし
エイジフレンドリーの取組みを推進

ⅠⅠ

定年・継続雇用制度

定年65歳。希望者全員を70歳まで再雇用、以降も運用により一定の条件のもと年齢の上限なく継続雇用。現在の最高
年齢者は88歳

て

ん

じ

ん

か

本事例のポイントい

社会福祉法人天神会は「愛と献身」を基本理
かさおか

か さ お か‌ ‌ ‌ ‌

定年年齢を 歳とし、希望する職員は 歳まで再雇用、さらに業務上の必要性に応じて年70

齢上限なく継続雇用している。

定年後の職員にも人事評価を行うとともに、職員全員が同一労働同一賃金を考慮した公平

地域の高齢者と障害者のために不可欠な存在と施設のほか、
就労継続支援Ｂ型事業所を運営し、提供を通じて地域貢献を目ざしている。高齢者

職員の健康管理を経営的な視点で取り組んでお り、 特 に 歳 以 上 の 職 員 を 対 象 と し た Ｋに取り組んでいる。

ＱＣ活動 により優秀な提案には表彰を行うなど、職員全員のモチベーションの維持向上

評価に応じて賞与も支給している。

なっているだけでなく、高齢職員が障害者の指Ｙ

現在は導員として活躍し、働きがいを得るなど、障害ど、高齢職員が長く安全かつ健康に働くこと境を実現させている。

※（危険予知トレーニング）や栄養指導な

60

18

してきた。

じんそう

神荘を開設、以来、時代の要請に応えて、社会な評価を受けることができる仕組みを整備。

てん）年、岡山県笠岡市

65
者も高齢職員もそれぞれが活き活きと働ける環の事業所を運営し、福祉サービスのに設立された。翌年には特別養護老人ホーム天1

福祉関係の施設・事業所を整備し、業容を拡大念として１９８０（昭和

55

P
O
I
N
T

ができるための環境づくりに配慮している。

T訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上

2

3

4

41人		（9.9％）
20人 （4.8％）
18人		 （4.3％）

社 会 福 祉 法 人 天 神 会 （岡山県笠岡市）

企業プロフィー ル

QC 活動……QC 手法（合理的に品質管理を行っていくための手法）を学び活用することで業務効率の改善につなげる※

創業 1980（昭和55）
年
業種 第1種・第2種社会福祉事業
職員数
415人（2023年４月1日現在）
  60歳以上 79人（内優秀賞
社会福祉法人 天神会

2023.11 28

ⅡⅡ
企業の沿革・事業内容

同法人は１９８０年に設立、翌 年 に は 特 別 養
護 老 人 ホ ー ム 天 神 荘 を 開 設 し 運 営 を 開 始 し た。
その後、１９８７年に天神荘デイ サ ー ビ ス セ ン
ター、１９９０（平成２）年に天 神 介 護 老 人 保の職員が働きやすい職場づくりを目ざしてい面で、ダイバーシティの理念に基づき、すべて

まな事業所を運営している。経営のあらゆる場

通所サービスに職務を変更することも可能と人保健施設の業務から、肉体的に負担の少ないる。また、例えば特別養護老人ホームや介護老

歳以降の雇用に関するなっている。今後は、

割を占

る。

ⅢⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方
人で、全体の約制度の整備を視野に入れている。

▼人事評価

歳定年時の賃金を適用し、昇給・定年後の賃金については、業務内容に変更がなければ、賞与も、それ以前と同様に人事評価を行い、上歳以上の職員はめる。職員の平均年齢が年々上がっており、特健施設、１９９１年に天神荘在宅 介 護 支 援 セ ン

70

ターを相次いで開設するなど事業 を 拡 大 。 福 祉

65

司の１次評価、所属長の 次評価による評価内

2

歳を超えて勤務してい79に介護職員においては特別養護老人ホーム「天神荘」

サービスの拠点として社会貢献を 続 け て き た 。

60

法人設立から半世紀近くが経過 し 、 特 別 養 護

る人員比は約８対２で、業務上、経験と知識がる人も多い。高齢者福祉と障害者福祉に従事すている。職員全員が、人事評価制度により公平

容に応じてポイントを加算し、賞与に反映させ▼活躍
 できる業務・職場の提供
高齢職員が就労継続支援 型事業所の支援員（２）高齢職員の意欲・能力向上のための取組み

うなど、
職員全員の意欲向上につながっている。

が整備され、優秀な提案には理事長が表彰を行

グループをつくってさまざまな提案を行う体制

また、ＱＣ活動を導入し、任意のな評価を受けることができる。

老人ホーム、介護老人保健施設、 障 害 者 支 援 施

歳

3

代がボリュームゾーンとなっており、人手不足を補うためにも高齢職員に長く働いてもらえる職場環境づく

改善内容

歳に引き上げ、さらにりが必要となっていた。

ⅣⅣ（１）制度に関する改善▼定年制
２０１６年に定年を歳まで再雇用することとした。

健康、家庭の状況などをふまえて、勤務日数・の、面談により、本人が働くことを希望すれば、リングの支援を行っている。

研修に参加できるよう、スキルアップやリスキ

高齢職員に対して、法人負担で介護職員初任者

そのほか、介護について学びたいと希望するにつながった。

利用者が増え、高齢職員のモチベーション向上

アルにより、作業に興味を持ち楽しく取り組む

として、農作業マニュアルを作成。そのマニュ

B

50

２０２２（令和４）年には就業規則により希望
者全員を

70

人以上で

必要な専門職であることから、

2設、就労継続支援Ｂ型事業所など 、 の さ ま ざ

6565

以降については、就業規則上の定めはないもの

70

時間を個別に設定して柔軟に働くことができ

29 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集18

社会福祉法人 天神会▼「てんじん心得帳」の活用「てんじん心得帳」という携帯マニュアルを用いて、定期的な研修を行ってい る 。 日 常 業 務

録業務や入居者の見守りが可能になった。
▼ダイバーシティ部会による 
エイジフレンドリーの取組み
歳以上の職員をおもな対象として、外部講師によるエイジフレンドリー研修を実施していで不安なことがあれば、すぐに確 認 で き る よ うにしている。

歳以上の職員だけでなく、管理者 や 部 会 メ ン バ ー も 参 加 し、 エ イ ジ フ レ ン ド

年２回、各現場の歳以上の全職員を対象に▼健康管理、安全衛生の取組み

リーについて理解を深めている。

る。研修には▼ＥＰ
 Ａ介護福祉士候補者や外国人技能実習生、障害者等への支援・指導役
介護現場を支える戦力としてＥ Ｐ Ａ 介 護 福 祉

60となっている。日常業務や生活において事故が（危険予知トレーニング）の参加が必須

は あ る も の の 運 営 に 特 に 問 題 は 生 じ て い な い。

起きないように行動する意識づけを行う内容となっている。
また、誕生月には体力測定を実施している。
し、実施の際には看護師も立ち合い、体力テス

内容はリハビリ担当職員が中心となって作成

職員の健康管理に取り組んでお り 、 ２ ０ ２ ０

トの結果から本人に合わせた体操や生活改善ア

康被害研修」を実施し、禁煙成功者には理事長

年、２０２１年は「健康経営ホワイト５００」に、

栄養面では、管理栄養士が企画し、健康維持が表彰状を授与するなど、健康増進への意欲の康ポイントカード制度」や、外部講師による「健につなげる勉強会を開催。楽しみながら取り組

ドバイスも行っている。

良法人」に認定された。その背景 に は 以 下 の よ
うな多彩な取組みがある。

体力面では、肉体的負担軽減のために、腰痛

社内サークル（ヨガ・フィッシング・山登り・向上を図っている。

介護施設では手書きによる記録 、 報 告 、 伝 達

ベルトやノーリフトケアのための機器を導入しソフトボール）には高齢職員も所属しており、▼業務支援による負担の軽減
業務が多くを占め、たいへんな作 業 負 担 と な っているが、腰痛予防はどの事業においても大きのモチベーション向上につながっている。

とりながらリフレッシュすることができ、仕事▼サークル活動を通じた心と体の健康づくりているが、それを軽減するため業 務 の Ｉ Ｔ 化 を

職員の健康管理を推進していく取組みとしさまざまな年代の職員とコミュニケーションを
マートフォンに音声入力すること で 負 担 が 軽 減て、健康ポイントを貯めた職員を表彰する「健な課題となっている。
された。ＩＴ化により、自分のタ イ ミ ン グ で 記

行 っ た。 パ ソ コ ン 入 力 作 業 が 苦 手 な 職 員 は ス

めるイベントは全職員から好評である。

また、２０２２年、２０２３年は 「 健 康 経 営 優（３）雇用継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利 厚 生 の 取 組 み成にも力を注いでいる。

経験豊富な高齢職員が、外国人技 能 実 習 生 の 育

ＫＹ60（写真提供：社会福祉法人天神会）

KYT（危険予知トレーニング）の様子

60
T

士候補者と外国人技能実習生を受け入れており、職員全体の ％を占めている 。 約 人 の イ
50

ンドネシア人が働いており、宗教 や 文 化 の 違 い

132023.11 30

もあり、施設内には保育園が設置 さ れ 、 子 育 て

同法人は「おかやま子育て応援 宣 言 企 業 」 でり、収穫物を提供している。

に働いている。敷地内にはカフェも開設しておており、高齢職員が指導員として障害者とともでは、ビニールハウスや畑での野菜づくりをしとのこと。

れず、この仕事はやめられないと思いました」

ときの表情がとても活き活きとしていて忘れらしていますが、障害者がジャガイモ掘りをした（４）その他の取組み

世代が安心して働ける環境を整備 し て い る 。 ま（５）高齢職員の声さん（ 歳・男性）は、老健施設の介助員

た、高齢職員が保育園児と一緒に野菜をつくり、さん（の仕事に従事している。
「１年３カ月前に新聞たのですが、
コロナ禍で３年前に閉業しました。

れないと思うと、
日々勉強になります」と語る。

自分もいずれこのように年をとっていくかもしで、当初は戸惑うこともたくさんありましたが、歳・女性）は、障害者施設で介助日こなしている。
「以前は活魚の卸をしてい

ここで働かせてもらうようになり、利用者の方

今後の取組みとしては、すべての高齢職員に（６）今後の課題という言葉をいただくことが何よりうれしいで

対し、定期的な運転技能チェックを行っていきから『いつもきれいにしてくれてありがとう』す。これからも健康に気をつけてがんばろうとたいと考えている。また、定年を迎える職員が再雇用後の働き方に不安を持ち、退職を選択す

思っています。
」と明るい声が返ってきた。
型

るケースがあることから、柔軟な働き方につい

歳・男性）は、就労継続支援事業所で指導員として勤務している。
「２年前て相談ができるようキャリア相談室の設置に向

Ｂさん（までは漁業にたずさわっていました。いまは農合わせ「愛と献身」を合言葉に、だれもが活きなってきている。今後はさらに法人全体で力をじめとする高齢職員の戦力はますます重要に

職員の高齢化と人材不足により、専門職をは実した日々を送れるように支援していく。

サポート体制の充実を図り、高齢職員がより充予定だ。さらに、体力の低下などを補うためのを置き、年金についてのアドバイスなども行う

けた検討を進めている。相談室には専任担当者

B
老健施設
介助員のCさん（60歳）

園で、障害者の指導員として野菜づくりを担当

64

土に触れる楽しさや収穫の喜びを共有してい60

販売店を閉業して転職しました。初めての仕事

C
日８時間勤務を週80

員として清掃などを担当、

A
5

る。
B

また、就労継続支援 型事業所「Ａｐｐｌｅ」

障害者施設
介助員のAさん（80歳）
就労継続支援B型事業所「Apple」
指導員のBさん（64歳）

1

活き働ける職場づくりを目ざしていく。

31 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

132 回］［第

水に落ちた犬は石で打て
徳川将軍のなかではじめて︑﹁江戸の市民の存在﹂に注目したのは︑八代目の吉宗だ︒

る︒ただ公正で誠実なだけではダメだ︒ときには〝非情〟さも必要だ︶と考えていた︒だからテストは︑﹁吉宗の求める〝非情さ〟が大岡にあるかどうか﹂ということだった︒

テストの対象に選ばれたのは新井白石だ︒学者だが将軍つきのご意

かれは︑︵この連中を政治・行政の対象に見役として実務にも手を出し︑権

引なので︑
幕府役人は
〝江戸城の鬼〟勢を振った︒その態度がかなり強すべきだ︶と考え︑江戸町 奉 行をその任にあてることにした︒

は紀 伊 藩の領 地だったので︑大 岡

紀伊︵和歌山県︶藩主で伊勢松阪だった大岡 忠相だ︒吉 宗の前 身はラリと変わる︒昨日まで腹にないて消 えた︒そうなると人の心はガ

白石も仕 事を失った︒権 勢もすべが︑ 仕 え る 将 軍 が 死 ん だ た め︑というアダ名で呼んでいた︒のことはよく知っていた︒吉宗は大ことをいって接近していた役人も近選んだのは当時﹁伊勢山田奉行﹂

岡を〝公正で誠実な人物〟とみて寄らず︑逆に悪口をいいはじめた︒

を通して断ってきた︒

している者もいたが︑ある日︑人直参のなかには自分の娘と婚約いた︒将軍になったので︑︵大 岡 を市 民 相 手 の 町 奉 行 に しよう︶と心を決めた︒

破談の理由は︑﹁先生ご自身がよくご存知のはず

ただ︑慎重な吉宗は︑すぐ大岡を町奉行にしなかった︒任命前にです﹂と だ け 告 げ た︒ 要 は︑﹁ 権 勢 をテストをした︒吉宗は︑︵市民には得体の知れない者もい2023.11 32

ない﹂ということなのだ︒

失った人物などシュウトにしたくるのがわかった︒清潔な気だ︒

た︒家が気〝オーラ〟を放っていちょっと距離をおいて家を一望し﹁ 水に落 ちた犬ですよ︒礫が一つん︒嫌なお願いにあがりました﹂﹁ あまり よい用では ご ざいませ

本題に入る︒

ります﹂もさっそく引っ越しの準備にかかりがとうございます︒明日からで﹁行き届いた温かいお心配り︑あなっていた︒この辺は自伝﹃折り白石は完全な〝孤独な老人〟に︵気持ちがいい︶﹁ありがとうございます︒お引っ大岡は〝気〟をそう受けとめた︒

二つ増えても気にしません︒遠慮

たく柴の記﹄に詳しい︒
第一印 象 は 合 格 だ︒ 入 り や す い︒

﹁江戸の民はよいお奉行を得て幸くりなさってください﹂

越しは急ぎません︒どうぞごゆっ

さて︑その白石を相手に吉宗はということは白石が接しやすいと﹁先生のご理解あるお言葉︑お願

大岡はホッとした︒微笑んだ︒

なくおっしゃってください﹂

大岡に何をさせようとしたのか？
いうことだ︒
玄関を避けて庭に向かった︒な﹁評 判通りのご誠 実なお方だ︒さしかし実感が溢れていた︒

一言でいえば︑〝権勢を失った哀れな白石に追いかで 白 石 は 落 葉 を 掃 き 集 めてい

あ︑何でもおっしゃってください﹂﹁つぎに？﹂

運だ⁝﹂

打ちをかけろ〟ということで︑俗た︒すぐ気配で大岡に気づいた︒﹁お言葉に甘えます︒端的に申せいしやすくなりました﹂にいう〝水に落ちた犬には石をぶ﹁どなたかな？﹂

ひとりごとのようにつぶやいた︒

つけろ〟ということだ︒何をするを︑すべてお返しいただきたいとまいりましたので︑ご一覧ください︒﹁調度品がございます︒書き抜いて先をうながした︒

れた︒当たり前だろう︒

いうことでございます﹂

ご不審の点はどうぞご遠慮なく﹂ば ︑幕 府 が ご 用 立 て し て い る 物

る物をすべて取り戻してこい〟と﹁このたび上様︵吉 宗︶からお招﹁・・・！﹂

多少声が固い︒硬ばりが感じらいう指示だ︒〝そういう非情さがきをいただいて︑新しく町奉行をのかといえば〝幕府が貸与してい大岡にあるのかどうか〟が︑吉宗ていった︒

イな思考力の持主だ︒それだけに︑信じない学者として有名だ︒ドラ

白石はあの世だの︑霊魂だのを拝命した大岡忠相と申します︒お﹁それがご用ですか？﹂

心の一部に同質のものを持つ大岡

白石は呆れて大岡をみた︒やがのねらいだった︒﹁ 伊 勢 山 田 奉 行 でし た な？

﹁はい﹂との話の進行は楽だった︒

非情なトップだった︒

見知りおきを願います﹂
た 沼 に 清い流 れ を 注いでお ら れ﹁そんなことは当たり前のことで︑︵ 上 様 は ど う い う おつ も り で 私

もし︑ないならばせっかく伊勢から呼んだ人物だが︑吉宗は︑る︑というお噂はよく耳にして心職を去った者の守るべき手 続きでにこんな仕事を命じたのだろ

濁っ︵使えない︶

強く感じております﹂す︒私も守ります︒で︑まず？﹂と思っていた︒その点︑吉宗は﹁ ご過 褒です︒が︑ありがとう ごなく進んでいた︒︵つづく︶

そんな疑問が湧くほど話は支障う？︶

りいただきます﹂てございますので︑そちらにお移す︒もちろん代替の物件は用意し﹁ 土 地 と 上 物 ︑家 屋 で ご ざ い ま

大 岡 は ち ょっと 身 を 固 く し た︒

﹁で︑ご用は？﹂訪問の第一歩は成功だ︒

ざいます﹂

無力になった〝江戸城の鬼〟
さて話を大岡に移そう︒
かれは︑新井白石の家を訪ねた︒

33 エルダー

事業発展のため能力ある高齢者を採用
働きやすい環境を整備し品質も向上
摂津工業株式会社（熊本県水俣市）▶定年・継続雇用制度

歳雇用推進プランナー

このコーナーでは︑都道府県ごとに︑当機構︵ＪＥＥＤ︶の

熊本県は九州の中央部に位置し︑西は有明海に社やＩＴ関連会社およびその周辺事業では︑将来れています︒それにあわせ︑地場の半導体関連会が進んでいる県とのこと︒

宍戸課長によれば︑熊本県は﹁高齢者の戦力化﹂

面して天草諸島を臨み︑北は世界有数のカルデラ

池水源︑轟 水源の４カ所は︑環境庁の﹁名水百選﹂

・ ６ ％︵ 全 国 平 均

・﹁ ２ ０ ２ ２︵ 令 和 ４︶ 年 度 の 就 業 者 総 数 に 占 める高齢就業者の割合は人以上の事業所３３０３

歳以上まで働け・ ８ ％︑ 全

・ １ ％︶ と な っ て い ま す ︒ 訪 問 企 業 のる 制 度 の あ る 企 業 は １ ３ ４ ７ 社︵

社︵ ２ ０ ２ ２ 年 度 ︶ に お け る

５％︶︒さらに︑社員13に選ばれています︒
ＪＥＥＤ熊本支部高齢・障害者業務課の宍戸尚
幸課長は︑﹁熊本県は農業が盛んで︑農業産出額
は全国第５位 ︒国内でトップクラスの生産量を位︑メ70

同支部で活躍するプランナーの一人である竹馬の有効性を説明しています﹂

高 齢 者 雇 用 の 重 要 性 や 戦 略 化 を 助 言 し︑ 制 度 化

人事担当者は代表者︵決定権者︶が多いことから︑

国平均

40

※3

誇る品目も多く︑トマトとスイカは全国

ロンが２位︑イチゴが３位となっています ︒最社の進出が注目を集めています︒九州北部は

近では︑台湾の世界的半導体メーカーであるＴＳ
Ｍ﹃ シ リ コ ン ア イ ラ ン ド ﹄ と 呼 ば れ た 歴 史 が あ り︑

17

21

国・水の国﹂といわれ︑白川水源︑池山水源︑菊的な人材不足を視野に︑高齢者雇用制度の改定に

熊本県水俣市を持つ阿蘇山を擁します︒１０００カ所以上の湧★

積極的な状況がうかがえます﹂と話します︒

そして活き活きと働く高齢者本人の声を紹介します︒

高齢者雇用に理解のある経営者や人事・労務担当者︑︵ 以下︑﹁プランナー﹂︶の協力を得て︑70

水に恵まれるなど水資源が豊富なことから﹁火の熊本県
今回の進出は熊本県の豊富な水源が理由ともいわ

39

1

※2

※1

第 137 回摂津工業株式会社
定年 65歳。基準該当者を準社員または嘱託社員として70歳まで再雇用。最高年齢者は機械加工の72歳。平均年齢は43.7歳

2023.11 34

出典：農林水産省「令和 3年 農業産出額及び生産農業所得（都道府県別）」
出典：熊本県「くまもとの農林水産業 2022」
出典：熊本労働局 令和 4年「高年齢者雇用状況等報告」、厚生労働省 令和 4年「高年齢者雇用状況等報告」

※1
※2
※3

C

みなまた

企業プロフィール

▶創業 1945（昭和20）年▶業種 各種プラント設備・配管製作、第一種・第二種圧力容器製作、機械加工、ポンプ・モーター類のメンテナンス事業（60歳以上男女内訳） 男性
（8人）
、女性
（0人）
（年齢内訳）60〜 64歳
2人 （3.6％）
65〜 69歳
4人 （7.1％）
70歳以上
2人 （3.6％）▶社員数 56人（うち正規社員数 55人）

を知り﹁ぜひこの仕事がしたい﹂と強い熱意を持っ81

ちにＪＥＥＤの高年齢者雇用アドバイザーの仕事活動に取り組み︑生涯現役を自ら実践 し て い る 大て受嘱︒アドバイザーおよびプランナー歴は今年

岩本博光代表取締役社長

昭 雄 さんは︑ 歳を超えても精力的に プ ラ ン ナ ー

ベテランです︒﹁平均寿命を超えましたから︑あ25年を数えます︒これほど長く活躍できる秘訣

歳 の と き︑では 自 己 研 鑽 に も あ る と の こ と で︑﹁
64とはプラスがあるのみ﹂と笑顔で話す そ の 腕 に はスマートウォッチが︒ＩＴ機器の操作 も お 手 の も︶年水

今回は︑竹馬プランナーの案内で﹁摂津工業株式会社﹂を訪れました︒

人材確保の課題解決に向け

高齢者雇用と人事施策に注力

摂津工業株式会社は︑１９４５︵昭和俣市江南町にて創業︒以来︑機械加工・仕上げ︑製缶と業域を拡大しながら︑技術力・ノウハウをつちかってきました︒現在は︑全国の化学プラン

トをはじめ︑医薬品︑食品などの大手メーカーや

プラントエンジニアリング企業と取引きを行って﹁顧客満足います︒岩本博光代表取締役社長は︑

度より社員満足度を優先したいと考えています︒

社員の勤務満足度が高くないと︑お客さまが満足
35 エルダー

20

30

代前後の若手経営者が集まる大きなセミナーに

住所：熊本県合志市須屋 2505 -3 熊本職業能力開発促進センター内
電話：096 -249 -1888

54

44

ので︑リモート会議などの取りまとめ 役 を に な う●熊本支部高齢・障害者業務課と力強く話します︒◆熊本支部高齢・障害者業務課の宍戸課長は竹馬プランナーについて、「初回訪問における事前準備の徹底と、『雇用力評価ツール』を積極的に活用した『高齢者戦力化のためのご提案』を実施し、事業所支援を行っています。また、裁判例などをもとに、高齢者雇用に関する独自資料を作成し事業者のかかえる
課題のヒントを提示しています。自己研鑽にも積極的で、さまざまなセミナーを継続的に受講するとともに、『九州人事研究会』では勉強会の幹事を 21 年間担当しています」と話します。
◆熊本支部高齢・障害者業務課は、熊本市の中心部から合 志 市を結ぶ熊本電気鉄道「黒石駅」下車、徒歩 3 分のところにあり
ま す。 熊 本 県 は、 漫 画『ONE PIECE』と 連 携 し た「ONEPIECE 熊本復興プロジェクト」により、県内 10 市町村に「麦わ ら の 一 味 」 の 像 が 設 置 さ れ て い ま す。 当 支 部 近 隣 に は、
1960 年代の作品から最新のものまで、約２万冊の漫画が自由に読める「合志マンガミュージアム」もあります。
◆同県では 8 人の 70 歳雇用推進プランナー、1 人の高年齢者
雇用アドバイザーが活動。2022 年度は 413 件の相談・助言を実施し、提案事業所は 111 件でした。
◆相談・助言を無料で実施しています。お気軽にお問い合わせく
ださい。

参加し︑８カ月間みっちり課題をこなし彼らと語

高齢者雇用の相談・助言活動を行っていますこともあるそうです︒会社員を経て︑１９６９︵昭高齢者雇用の相談・助言活動を行っています」

りあったことが︑いま貴重な財産になっています﹂［竹馬プランナーから］「これまでの人生、すべて人に恵まれてきたと思って感謝しています。その恩返しの気持ちで、
訪問企業の経営のお手伝いをしたいと考え、

和 ︶年に社会保険労務士の資格を取 得 し ︑ 歳

アドバイザー・プランナー歴 : 25 年のときに社会保険労務士として開業︒ 活 動 す る う

竹馬昭雄 プランナー

する納期・品質を達成することができ な い か ら で協議会推進大会﹂において︑﹁九州・山口生涯現を行っています︒

圧力容器などの設計やＣＡＤを使用して図面作成

いがないように︑部門のメンバーと関連する情報﹁設計は受注したところからがスタート︒間違役社会推進協議会会長表彰﹂を受けました︒

を与えているとのこと︒

同社の取組みは︑中高年人材の確保にも好影響す﹂と経営方針を説明します︒鉄工業 界 は ︑ い わ
ゆる〝３ 職場〟といわれ︑若い世代 に 敬 遠 さ れ
るうえ︑そもそも地元の工業高校の生 徒 数 が 減 少います︒若い世代は自分で考えながら仕事をするについてコミュニケーションをとりながら進めての未経験者２人を採用しました︒未経験ではありので︑見ていると楽しいですね︒これからも若手

代半ばますが︑職歴をふまえて設計業務の能力が習得でといっしょに会社の発展に尽力したいです﹂︵坂﹁設計業務において︑この数年の間にきると判断したものです︒採用から数年が経ち︑本さん︶していることなどもあり︑地元業界は 高 齢 化 が 著

現在は最先端の技術を習得して業務にあたってお坂本さんが工事部門の部長時に部下だった岩間

しく進んでいます︒競合他社の人員構 成 を 見 渡 し﹁ 当 社 は 比 較 的 若 い 世 代 が 在 籍 し て い ま す が︑り︑本人のやる気とつちかってきた能力の大きさ

正和さんは︑坂本さんの人柄や仕事ぶりについて代の社員が中心です︒

高齢社員を含め︑いかに長く勤務して も ら い 人 材

歳を採

ても

を確保できるかが会社の成長に大きく 影 響 す る とを実感しています︒また︑他業界出身のそこで同社では︑ 歳の定年時に再 雇 用 後 の 働

月に同社を訪問した際︑働き方改革に対応する嘱託社員制度の年の坂本龍夫さん︵

歳︶は︑

歳の定

経験値をフルに活かし一人二役で会社に貢献

齢社員お２人にお話を聞きました︒

今回は︑各方面から同社の事業を下支えする高から選択できる制度を２０２０年に導入しましフルタイムで働くことができます︒ど ち ら も 給 与
水準は定年前とほぼ変わらず︑昇給︑ 賞 与 も あ ります︒また︑健康支援の取組みとして ︑ イ ン フ ル

勤続時まで勤務しています︒定年前は︑製ための仕組みづくりが先進的な高齢者 雇 用 の 取 組

造部門にて製缶課・機械課で管理職を務め︑工 事

現在は︑設計部門に人員が足りない状況から︑部門および管理部門で部長を務めました︒

８時から

年後︑
嘱託社員として再雇用されて７年目︒週４日︑65

エンザ予防接種︑人間ドックの補助金 を 支 給 し ているほか︑横になれるよう休憩室を畳 敷 き の 和 室に改装しました︒

72

みとして評価され︑九州・山口生涯現 役 社 会 推 進

こうした高齢社員のモチベーション を 維 持 す る53

17

くことができ︑定年前と同様の働き方 を 望 む 人 は改善策などについて提案を行いました︒

竹馬プランナーは︑２０２１年

65た︒パートタイムは希望する勤務日数 と 時 間 で 働き方として︑パートタイム勤務とフル タ イ ム 勤 務

用した実績もあります﹂︵岩本社長︶

考えています﹂︵岩本社長︶

50

K

協議会が主催する﹁２０２２年生涯現 役 社 会 推 進

設計部門と若手の教育で活躍する
坂本龍夫さん（右）と元部下の岩間正和さん（左）

4

65

50

2023.11 36

など︑とても助かっています︒坂本さ ん は 設 計 部

事がしやすいようにさりげなく調整を し て く れ る

ますが︑仕事の情報交換は頻繁に行っ て お り ︑ 仕

えて︑とても頼りになります︒現在は 部 署 が 違 い大切です︒私の視点で見ると︑製缶部門の業務にには︑材料から形にする製缶部門の協力が何よりいるかをチェックする役割です︒この仕事の遂行を確保すること︒ものづくりがしっかりとできて﹁品質保証部門の役割は︑搬出する製品の品質意気込みを語りました︒

生の重要性をしっかり伝えていきたいですね﹂と安全衛生管理者の後継者も決まったので︑安全衛﹁仕事はクレームゼロの維持が目標です︒労働

よび外注者や派遣社員の衛生面での不具合を未然門の業務以外にも︑新入社員の教育係 や ︑ 管 理 部

協力できることが何よりうれしいですね﹂︵田中

評価します︒

門のフォローをするなど︑会社のため に さ ま ざ まさん︶と話すなど︑部門間の相互協力がよりよい﹁豊富な経験と知識に基づいたアドバイスがもらな部門を支えてくれています﹂と話します︒また︑製品づくりにつながっていることが伝わってきま

ワーアップしています︒同社の取組みからは︑根活 か し て の こ と︒ 高 齢 社 員 の 力 に よ り 会 社 が パよくなっているのも︑採用した高齢社員の能力をし︑若手の教育を実施しています︒製品の品質が﹁摂津工業では︑高齢社員の力をうまく引き出ました︒

取材を終え︑竹馬プランナーは次のように語りに防ぐための活動を行っています︒

同社の定年制と継続雇用制度については︑﹁働きした︒

労働安全衛生管理者としては︑勤務する社員おたい気持ちがあれば働き続けられる環 境 が 整 っ ているのは︑ありがたい﹂と感想を述べ ま し た ︒
入社５年目の田 中 親 男 さん︵ 歳︶ は ︑ 品 質 保証課に所属︒週５日︑フルタイム勤務をしており︑るに違いありません︒︵取材・西村玲︶

未来に︑変わらず事業を支える高齢社員の姿があげていく事業として期待されています︒その近い

高い評価を得ており︑会社の収益と地域を盛り上企業として企業群をリード︒高品質のプラントは器を提供しているのです︒摂津工業は︑そのコア

品質管理体制を整え︑全国に高品質なプラント機

ムみなまた﹂
としてそれぞれの独自技術を活用し︑保温工事︑配管メーカーなどの各企業が︑﹁チーた中小企業群が集結しています︒製缶︑電気工事︑

水俣市には︑プラントに関する高い技術を持っます﹂

本にある人材を重要視する強い思いが伝わってき
品質保証課に所属し、労働安全衛生管理者を兼務する
田中親男さん

日々の業務に加えて労働安全衛生管理 者 も 務 め て
い ま す︒ 同 社 に 入 社 す る 前 は︑ 化 学・ 電 気 機 器 ・半導体などのメーカーに勤めており︑ Ｉ Ｓ Ｏ ９ ００１内部監査員︑環境計量士︑衛生工 学 衛 生 管 理
者 な ど の 資 格 を 保 有 し て い ま す︒ 資 格 を 活 か し ︑
専 門 学 校 で 講 師 を し て い た こ と も あ る そ う で す︒
現在は︑社内の若手を中心に︑資格取 得 を 推 進 する役割をになっています︒岩本社長は ﹁ 鉄 工 所 関
連の仕事は未経験でしたが︑品質管理 の 資 格 と 講師の経験が当社の力になると思い︑採用しました︒
田中さんに品質管理をになってもらっ て か ら ︑ 製造トラブルとクレームが大幅に減少し ︑ 大 き な 成果が出ています﹂と︑田中さんの仕事 ぶ り を 高 く

37 エルダー70高 齢 者 に 聞く
第

87

回

斉藤 信明さん

送る斉藤さんが生涯現役で働ける喜びを笑顔で語る。

の人生の大きな糧になりました︒

私は東京都町田市で生まれました︒地元のろに組合活動を通じて︑多くの人に出会えた

あってきた芯の強さが垣間見られる︒若いこ時代に背中を押されながらいつも真摯に向き人の一人になったことでした︒青年婦人部できっかけは青年婦人部を新設するための発起場を離れて労働組合の活動に専念しました︒ていたのですが︑年ほど現

好きな仕事に就けて充実した日々を過ごしそれからは︑毎日が日曜日という日々が待っ

働かせてもらいました︒ありがたかったです︒

ら声をかけていただき︑結局そこで係で︑金型メーカーと懇意にしていたことか

見積もり︑外注手配などの仕事もしていた関ら声がかかりました︒当時︑私は工程設定や歳のころから活動した後︑組合本部に呼ばれ︑そこで４年ていたのですが︑歳までほど支部長も経験しました︒そろそろ現場にてきた体は︑おかげさまで頑健で︑気力も衰

歳まで働き続け74
なかった福祉について学べたことは︑その後す︒組合活動の一環として︑それまでは縁の化社会の到来を予測していたのだと思いまを掲げていました︒当時から労働組合も高齢ニア応援窓口﹂でした︒

たのが︑神奈川県綾瀬市の﹁アクティブ・シ

りません︒あきらめかけていたときに出会っ

年齢がネックとなってなかなか仕事が見つか思い立ってハローワークを訪ねてみると︑しに強くなるばかりでした︒

歳から戻れるかと思ったら今度は自動車労連という万人もいる大き74

スタッフ

くれる行政窓口に出会って道が開けたという。そしていま、充実の日々を労働組合で学んだ福祉の心

工業高校を卒業後は︑自動車部品を扱っていことへの感謝はいまも忘れていない︒

どにたずさわり︑定年後は再雇用で歳でいよいよ退職することに65

えず︑もう一度働きたいという気持ちは日増

65インクル D
会社勤めを終えてから新しい仕事探しに難航したが、シニアを応援して団塊世代の斉藤さん︒その精悍な風貌から︑る会社に就職︑すぐにプレス機械の現場に配アクティブ・シニア応援窓口との出会い

属されました︒大型機械のラインに就いているのは新卒の若手が多く︑職場には活気がありました︒高度成長期真っ只中の時代で休日出勤もたびたびありましたが︑若さでのり越

歳で技術部門に戻った後は︑能率管理なのが会社の方針だったようですが︑１年後に働きました︒

えました︒新卒はまず現場で１年ほど鍛えるは希望していた技術部門に異動することがでなったとき︑思いがけずある金型メーカーか

歳まで

きました︒

35

上部団体から声がかかり専従役員を務めることになりました︒組合員が1810な団体で︑目標の一つに﹁福祉社会の実現﹂

2325

一般社団法人自動車関連の会社で長く技術畑を歩いてきた、斉藤信明さん（75 歳）。

2023.11 38

高 齢 者 に 聞く

きたノウハウを地域に活かしてもらおうと２窓口﹂を展 開している︒高 齢 者がつちかって自の取組みとして︑﹁アクティブ・シニア応援

斉藤さんが現在暮らしている綾瀬市は︑独が幸せで︑仕事もだんだん慣れてきましたか

何よりも高齢でも働ける場があるということ役に立っているのかとうれしくなりました︒

見せてくれる人もいて︑自分の仕事が少しは所者の方と顔を合わせる機会もあり︑笑顔をや農耕作業などの現場に送迎することも含まするだけではなく︑有償ボランティアの現場

私の仕事は︑メンバーを自宅から施設へ送迎

水 曜 日 に 送 迎 を 担 当 していま す︒ 蒼 組 で は︑で︑幸いにも雇っていただき︑いまは週１回︑もとより︑社会参加のマッチングも行っている︒

入所者 〟のことを メンバー〟と呼んでおり︑︶年に立ち上げられ︑就労はら︑これからもがんばって続けていきたいとれています︒また︑最近ではインクルＤの活０１５︵平成思っています︒

動に注目する人が増え︑見学に来られる方もの負担が大きかった清掃の仕事だが慣れてく

もう一つ働く場所を開拓している︒当初は体られた方たちは︑介護される人自身が有償ボ

自身も新鮮な驚きがありましたが︑見学に来デイサービス﹂という言葉を初めて知り︑私

人生は挑戦の連続
綾瀬市役所１階にある﹁アクティブ・シニ

ると自分の体に余力があることを感じ︑再び多く︑その方たちの送迎もしています︒﹁働くア応援窓口﹂は︑その名の通り高齢者を応援

ランティアを通じて社会の役に立つというコ

清掃の仕事に就いた３カ月後︑斉藤さんは︑してくれるところでした︒縁があるというのアクティブ・シニア応援窓口をノックした︒

ンセプトに感動されるようです︒

もともと運転は大好きですし︑何よりも安た︒乾燥が終わった洗濯物をそれぞれのかごに

濯物の整頓の作業はなかなか慣れませんでし

して行っている︑施設に入所されている方の洗いには慣れましたが︑プラスアルファの業務と〜 時半まで︑４時間の勤務です︒モップの扱

毎週金曜日から日曜日の週３日︑朝８時半てもらったのは︑綾瀬市で初めての地域密着るように背中を押してくれます︒私が紹介し参加を通じて高齢者が地域のにない手になれ

労だけではなく︑趣味やボランティア︑社会しれません︒アクティブ・シニア応援窓口は就いうより社 会 参加への思いが強かったのかも

ターのお世話になりました︒仕事を増やすとはもう少し働けると思い︑またコーディネー

清掃の仕事は週３日だけでしたから︑自分り体を休めるとともに心をリラックスさせた

かる重要なお仕事です︒オフの日にはしっか

高齢者介護事業所での運転は︑人の命を預になりつつあります︒

らうことがたくさんあり︑蒼組も大切な場所

るかと思います︒石橋代表から勉強させてもで外出支援の要請があれば少しはお役に立ての受講を終え︑修了証を取得しました︒地域

運送運転者講習﹂と﹁セダン等運転者講習﹂

クルＤの石橋正道代表のすすめで﹁福祉有償

だれかの役に立てる喜び

はこういうことかと思いました︒応援窓口のコーディネーターのおかげで︑２０２２︵令和４︶年７月に障害者福祉施設の清掃の仕事入れていくのですが︑ 時までに終えなければ型通所介護事業所﹁ワークステーション蒼組﹂

後は︑働ける喜びをかみしめながら︑万全な

全運転を心がけています︒この７月にはインならないので︑大げさかもしれませんが時間とでした︒これは︑２０１９年に設立された一般に就くことができました︒

らず失敗の連続でしたが︑介護関係の仕事をの戦いです︒
最初は︑入所者の方と距離の取り方がわか

心身で職場に向かいます︒
社団法人インクルＤが昨年月に開設した施

長く続けている妻がいろいろアドバイ ス し て設です︒ここで運転手の欠員があるとのこと

39 エルダー27

くれていたので心強かったです︒清掃中に入

10

10

12

1

回

心 理 的 安 全性 の株式会社 ZENTech
シニアコンサルタント

原田将嗣（著）

職場におけるチームマネジメントを考えるうえで、近年注目を集めているキーワード

代表取締役「心理的安全性」をご存じですか？ 心理的安全性が高い職場は、チームメンバーの石井 遼介（監修）

モチベーションが高まり、生産性の向上も期待できるといわれています。そこで、高齢者をはじめとする多様な人材の活躍をうながすうえで大切な「心理的安全性」に

ク
テ
ン
ゼ

高い職場づくり

心理的安全性をつくる﹁４つの因子﹂

果に結びつけること﹂がひとつの重要な組織課

題になっているのです︒この人々の力を組織やチームのゴールに向けて最大化するための土壌

役︑その道の専門家であったとしても︑まだ経る毎日ではないでしょうか︒たとえ社長や取締

ニーズの多様化など︑日々激しい変化を実感す

来事だけではなく︑テクノロジーの進化や顧客

自然災害︑コロナ禍や戦争といった予期せぬ出理的安全性の欠如が課題だ﹂などといわれていら﹁当社では︑心理的安 全性を重視する﹂︑﹁心のなかで耳にしたり︒もしかすると︑経 営陣かにしたり︑テレビやラジオ︑上司・同僚との会話ることが多くなってきました︒新聞や雑誌で目﹁心理的安全性﹂というキーワードを見聞きすが︑﹁チームの心理的安全性﹂です︒

験したことがない状況のなかで︑手探りで進み﹁心理的安全性﹂とはでしょうか︒

れることも多い﹁心理的安全性﹂とは︑何なの

それではこの﹁ヌルい組織では？﹂と誤解さる方もいらっしゃるかもしれません︒
さらに悪いことに︑少子高齢化による労働力
人口の減少はすでに始まっています︒このような変化の激しい時代にあって︑企業のマネジメ
ントに求められるものは何でしょうか︒それは︑心理的安全性とは︑﹁組織やチームのなかで︑高齢者の雇用だけではなく︑性別︑国籍︑育児や介護などの家庭環境︑障害の有無など︑企業︶年のこと︒もともとは組織全体に使われる言葉でした︒その後︑以上も前の１９６５︵昭和をいいます︒この言葉が登場したのは︑半世紀

だれもが率直に︑思ったことを言い合える状態﹂
つまり︑いまという時代には﹁多様な人材をことです︒

で働く人たちの多様性を︑チームの力に変える

2

知らない﹂時代です︒

続けざるを得ない時代︑いわば﹁だれも正解をいまという時代は︑変化の激しい時代です︒

いまという時代の組織課題

第1

活かし︑急速な変化に対応しながらチームの成40

多様な人材を活かす
新 連 載

ついて、株式会社 ZENTech の原田将嗣さん、石井遼介さんに解説していただきます。

2023.11 40

・成果より人間関係重視心理的安全な関係

仲がよすぎる
仲が悪すぎる

・成果のため
健全な意見の衝突
・意志ある仕事と働きがい・話もしたくない・足を引っ張りあう・自分中心 ・他責

応用し﹁対人関係のリスク をとっても大丈夫

めるエイミー・Ｃ・エドモンドソンがチームに

現在ハーバード・ビジネススクールの教授を務しょう︒人はチームで働くなかで︑どんなとき係のリスクの高いチームと言い換えてもよいで﹁非﹂安全なチームを見てみましょう︒対人関だ︑というチームメンバーに共有される信念のに﹁対人関係のリスク﹂を感じるのでしょうか︒
せんか︒

みなさんの職場でも︑該当することはありま社が﹁プロジェクト・アリストテレス ﹂のな

この成果や生産性につながるという心理的安なりの乖離があるので︑率直に意見を言現在現場を見ている自分の感覚では︑か●現場から離れて長い上司の感覚と︑いま

全 性 は︑ 左 右 に 仲 の よ さ を︑ 上 下 に 成 果 や パ

いたいが︑失礼だと思われるリスクがある︵だから︑今回も上司の方針に従った︒後日﹁やっぱり﹂と思う悪い出来事の仲がよいということでもありません︒仲がよけれども︑心理的安全性は︑単にチームメンバー

チームの雰囲気を気まずくさせてしまうの年下上司に対して意見を言うことは●自分のほうが経験は豊富だが︑役職が上があった︶︒

すぎる状態で︑現状の人間関係を維持することリスクがある︵だから︑言った方がよいぎる﹂でも﹁よすぎる﹂でもなく︑目ざすゴー

心理的安全性が高いチームとは︑仲が﹁悪すやってみた新しいチャレンジや意見にという全社方針﹂に従って︑せっかく●﹁これからはチャレンジが大事である︑かもしれないことを言わなかった︶︒

ルや成果のために﹁健全な意見の衝突︵ヘルシー﹁それ︑ほんとにうまくいくの？﹂と訝が︑もし失敗したら評価が下がる︑ある●何か新しいことに挑戦・工夫してみたい

計なチャレンジはしないつもりだ︶︒

しげにたずねられた︵だから︑二度と余コンフリクト︶﹂が起こせるチームです︒

果は上がりません︒

が優先され︑言うべきことが言えない場合も成性に悪影響をおよぼすことは明らかでしょう︒

図表１の左側のように︑仲が悪いことが生産りやすいのではないでしょうか︒

フォーマンスをとった︑図表１で考えるとわかと結論づけ︑注目を集めました︒

かで再発見︒チームにとって﹁圧倒的に重要﹂※2

こと﹂と定義しています︒さらに︑米グーグル※1

心理的﹁非﹂安全性について考える3

よ り イ メ ー ジ を 膨 ら ま せ る た め に︑ 心 理 的

41 エルダー

無知だと思われるリスク、無能だと思われるリスク、邪魔だと思われるリスク、否定的だと思われるリスク
プロジェクト・アリストテレス……2012年に米グーグル社が行った、生産性が高いチームの共通点を見つけるための企業リサーチ※1※2

心理的安全性とは
図表1

心 理 的 安 全性の 高い職場づくり
多様な人材を活かす

成果・パフォーマンス

資料提供：株式会社 ZENTechいは︑仕事ができない人だと思われるリスクがある︵だから︑従前通りのやり方

はチーム・組織の学びとならないのです︒
一方﹁心理的安全な職場﹂は︑このような対重ねたところ︑心理的安全性を高めるために重要な因子︵要素︶を見いだしました︒

も︑規定による罰則のような大きな罰ではなく︑上記の事例で見てきたように﹁罰﹂といってるかもしれない﹂という恐れからくるものです︒

ない﹂︑﹁よかれと思って行動しても︑罰を受けんなふうにネガティブに受けとられるかもしれ

発言や行動が︑チームのほかのメンバーから﹁こ心理的安全性の高いチームをつくること﹂を目うが︑大原則としては﹁多様な人材を活かす︑ケアすべき点・フォローすべき点もあるでしょしまいます︒もちろん︑高齢者全般にいえる︑に活かすか﹂というラベルを貼って物事を見て﹁高齢者活用﹂というと︑﹁高齢者をどのように力を注げる﹂チームです︒

生産的でよい仕事をすること︑成果を出すこと

ルギーを使う代わりに︑﹁健全に意見を戦わせ︑雑談を含め︑情報共有が頻繁に行われる環境︻﹁話しやすさ﹂因子 ︼ててみてください︒の因子をモノサシとして︑ご自身のチームに当すバロメーターでもあります︒まずはこの４つ４つの因子は︑それぞれのチームの状態を表表２︶︒の﹁４つの因子﹂が高いと思ってください︵図に心理的安全性があるとき︑この﹁話助挑新﹂﹁新奇歓迎﹂の４つの因子です︒組織・チーム

それが﹁話しやすさ﹂︑﹁助け合い﹂︑﹁挑戦﹂︑

ちょっとした不愉快な反応も含めて﹁罰﹂と感ざしていただく︑そのチームの一員として︑とはもちろん大切です︒﹁話しやすさ﹂因子では︑

人リスクに怯えることや︑忖度することにエネじられます︒この罰や不安が心理的に﹁非﹂安きに高齢者とくくられる年代の人がいる︒そのそのような情報共有の﹁量﹂に加えて﹁質﹂も

でやった︶
︒

全 な 職 場 を 生 み 出 し︑ 必 要 な こ と で さ え メ ン

ようなとらえ方をしたほうが結果として高齢者

このように︑対人関係のリスクとは︑自分のバーが行動を控えるようになってしまう︑厄介大切です︒

し必要な真実﹂が発言され︑共有され︑それがめるうえで大切なこと﹂︑﹁不都合だけど︑しかチームは︑﹁言いにくいけれど︑仕事を前に進ス が う ま く い っ て い な い 兆 候 な ど︑ あ な た の

例えば︑あえての反対意見や︑従来のサービも含めて︑全員が輝くチームに近づけます︒

成要素によってつくられるのでしょうか︒

ではこの﹁心理的安全性﹂は︑どのような構

心理的安全性﹁４つの因子﹂なチームの雰囲気が生まれてしまうのです︒
心理的﹁非﹂安全な職場は︑﹁チームの学習﹂という観点で︑大きく次の二つの問題があります︒①挑戦することがリスク⁝実践し︑模索し︑行動することから学ぶということができなくなり気づいていたり知っていたりすることを︑うま②情報の滞留と知識の蒸発⁝個々のメンバーがを 開 発 し︑づくりに取り組んできました︒独自のサーベイ

職場環境にあわせた﹁日本版・心理的安全性﹂

ＺＥＮＴｅｃｈは︑日本の組織文化・働き方・同僚と相談ができ︑ミスやトラブルがあったとけ合える環境のことです︒日常的にリーダーやチームワークの根本となる因子で︑互いに助歓迎される環境でしょうか︒

くチームの財産へと変えることができません︒

システムＳＡＦＥＴＹ ＺＯＮＥ

私がシニアコンサルタントを務める株式会社

つまり︑チームというよりも分断された個人の日本の１万チーム以上もの組織を計測︒検証をき︑失敗した個人を責めるのではなく︑解決・︻﹁助け合い﹂因子︼集合︵グループ︶となってしまい︑個人の学びます︒

42023.11 42

るか﹂をふり返ってみてください︒

聞けるか︑フラットに助けを求めることができば︑﹁知らないことをメンバー・後輩に率直に

特に︑あなたがリーダーや先輩の立場であれ改善に向けて建設的な対話ができる状態です︒

的です︒診断や対話をもとにフォーカスポイン

ＮＥ

しょう︒全社規模であれば︑ＳＡＦＥＴＹ ＺＯ

こは 伸 びしろかな﹂と 対 話してみてもいいで事を見ながら数人で﹁ウチはこれが高そう﹂
︑﹁こ試みましょう︒小さなチームであれば︑この記まとめトがわかると︑打てる手も見えてくるものです︒のような組織診断サーベイの活用が効果︻﹁挑戦﹂因子︼﹁挑戦﹂を掲げる組織で︑実際に歓迎されているのは多くの場合︑挑戦ではなく成功です︒
けれども成功が保証されていないものに取り組です︒この挑戦因子が高いと︑アイデアや企画と︑そのもの﹂を歓迎できる周囲の環境が重要

戦の結果が判明する前に︑まずは﹁挑戦したこ

性の高い状態です︒﹁話助挑新﹂の４つの因子持ち寄り︑意見を出し合える状態が心理的安全

年齢も含めた多様な人々が︑さまざまな視点をチ ー ム の 目 標 に 向 か う た め に︑ 地 位 や 経 験︑むのが挑戦であって︑失敗はつきものです︒挑が出やすくなり︑挑戦そのものの数︑いわばチーをチームで高め︑多様な人材が活かされ︑成果

職場の心理的安全性を高めるうえで、もっともシンプルで効果的な「言葉の使い方」。
本書では、55 のケースを用いて、心理的安
全性を高めるための言葉の使い方を、「4 つの因子」
を交えて紹介。ぜひご一読ください。

ムの挑戦の総量を増やすことができるでしょ5の出るチームを目ざしましょう︒

原田将嗣 著／石井遼介 監修
定価 1,650 円（税込）

新
挑
助
話

う︒

（飛鳥新社）︻﹁新奇歓迎﹂因子︼『最高のチームはみんな使っている
心理的安全性をつくる言葉 55』﹁人﹂にフォーカスした因子です︒その組織やチーム︑ときに社会や業界の﹁常識﹂にとらわれず︑メンバー一人ひとりの強みや個性︑新しい視点や発想を受け入れ︑﹁まとはずれ﹂をむしろ歓迎する環境です︒多様性︵ダイバーシティ︶が︑早期に包摂︵インクルージョン︶され︑うまく活用することに優れた組織・チームです︒
これ ら心理 的 安 全 性４つの因 子﹁ 話 助 挑 新 ﹂について︑まずはあなたのチームの現状把握を

43 エルダー

心理的安全性をつくる「４つの因子」
図表２

心 理 的 安 全性の 高い職場づくり
多様な人材を活かす

話しやすさ

助 け合い

挑戦

新奇歓迎
ちょっといま、
いいですか？

何かサポートできる？

まずはやってみよう！

その視点はなかった！

資料提供：株式会社 ZENTech知っておきたい

労働法 Q & A

人事労務担当者にとって労務管理上、労働法の理解は重要です。一方、今後も労働法制は変化するうえ、ときには重要な判例も出されるため、日々情報収集することは欠かせません。
本連載では、こうした法改正や重要判例の理解をはじめ、人事労務担当者に知ってもらいたい
労働法などを、Q ＆A 形式で解説します。

有期契約社員の契約更新の上限設定と︑無期転換権発生の関係について教えてほしい

契約社員の更新期限を５年に満たない範囲で設定しています︒５年を迎えようとしている社員から﹁無期転換権を発生させないような制度で︑違法なのではないか︒労働契約を更新して︑無期転換権を行使したい﹂と求められていますが︑応じなければならないでしょうか︒

更新期限の設定自体は︑契約更新を期待させないようにするための一要素として意味があるものであり︑そのこと自体が違法というわけではないと考えられます︒ただし︑契約内容と異なり上限設定が形骸化するような説明や実態がある場

合は︑上限を設定していたとしても更新する義務が生じることがあります︒

年を超えなる権利を付与することとされています︒

この制度が導入された当時︑換権が発生しないようにするために︑更新回

いような有期労働契約とすることで︑無期転
有期労働契約を締結している場合︑その合

数または更新期間に上限を設定するというこ
計の期間がを 労 働 者 に 与 え て い ま す︵ 労 働 契 約 法 第労働者からすれば︑上限設定だけで無期転

換権を形骸化することができるというのは不これは︑有期労働契約が長期化するなかで︑てしまう無期転換権を避けることは経営上の置づけもあり︑調整弁として機能しなくなっすると非正規雇用は雇用の調整弁としての位合理に感じられるところであり︑使用者から実態として正社員に近づいていたり︑有期労判断としては取らざるを得ない選択肢でもなくなっていくことから︑あったかと思います︒

年を超えた有期条︶︒とが行われてきました︒

年を超えた場合は︑当該更新さ有期労働契約の無期転換権

5
働契約の不安定さを維持することが適切では18期に転換する権利︵いわゆる﹁無期転換権﹂︶

れた労働契約の期間中であれば︑有期から無5

勲家永
執行役員・弁護士
弁護士法人 ALG&Associates

Q1
A
1

労働契約については︑無期労働契約へ転換す5

契約更新回数の上限の意味、継続雇用希望の意思表示方法
第 66 回

2023.11 44

知っておきたい

労働法 Q & Aます︒

近年︑この論点に関連する裁判例が現れているのかという点が論点になっていましたが︑も有効としてよいのか︑どのような意味があ当時から︑この上限設定について︑そもそ

期待を生じさせる事情があったとは認めがたあったことなどから︑更新に対する合理的な務内容自体が高度なものではなく代替可能で終了があることが想定されていたことや︑業ては︑顧客の事情により業務量の減少・契約

有期労働契約を締結する労働者の業務についいものとされている﹂という点を重視して︑限として予定されていたとおりに更新をしな法に抵触するものではないと判断した事例がて︑上限を設定することが高年齢者雇用安定

めておくことには相応の合理性がある﹂とし約を更新しない旨をあらかじめ就業規則に定のではなく︑一定の年齢に達した場合には契

有期労働契約の更新の可否を個別に判断する

る影響の有無や程度を労働者ごとに検討して上告人の事業規模等に照らしても︑加齢によを設けていた事案があります︒本件では︑﹁被年 月 日判決︵日本通運

更新上限の設定に関する裁判例

いとして︑労働者の主張を認めない判断をし東京高裁令和働者から行われた高裁における追加主張に対条を潜脱する目的を有したもので︑無効であるというする判断をくだしています︒

上限設定に関して︑労働契約法第主張が行われた事件です︒そのほか︑労働者

しかしながら︑上限設定がいかなる場合においても︑更新拒絶の理由になるかというと︑ないという主張もなされています︒なお︑現らなければ︑更新上限を設定することはできのと解される﹂としつつも︑﹁同条の規定が働者の雇用の安定を図ることを目的とするも⁝有期労働契約の濫用的な利用を抑制し︑労かつ︑最新の更新拒絶が客観的かつ合理的なで︑同条各号の要件を満たす事情が存在し︑はないから︑有期労働契約の反復更新の過程

条による雇止めの制限が排除されるわけで

そ う い う わ け で は な く︑ 高 裁 判 決 は︑﹁ 同 法

在︑この事件に対する上告受理申立てがなさ

年を超える反復更新を行在がなされており︑これらの争点に対する判

公序良俗違反と自由な意思による合意の不存

高 裁 判 決 で は︑ 労 働 者 か ら の 主 張 と し て︑などと評価されるものではない﹂として︑上利用であるとか︑同条を潜脱する行為である同条の趣旨に反する濫用的な有期労働契約の約を締結し︑雇止めをしたことのみをもって︑ると解されるから︑その限度内で有期労働契

雇用の労働力を利用することは許容されていわない限度において有期労働契約により短期と判断しています︒には︑無期転換申込権を取得することになる

通算５年を超えて更新されることとなる場合承諾したものとみなされ﹂︑その結果として︑約の内容である労働条件と同一の労働条件でれない場合には︑︵中略︶従前の有期労働契

理由を欠き︑社会通念上相当であると認めら

そ も そ も︑ 第審 の 地 裁 判 決 に お い て も︑

19

断がなされました︒﹁本件雇用契約締結当初から︑更新上限があ

限設定それ自体が違法とされることはないと

用者が︑一定期間が満了した後に契約を更新
65条の適用に関しても︑また︑﹁使ることが明確に示され︑原告もそれを認識の判断しています︒これに類似する判断として︑
14

なお︑同法

上本件雇用契約を締結しており︑その後も更する意思がないことを明示・説明して労働契
日判決において︑

歳

年９月

最高裁平成

19

新に係る条件には特段の変更もなく更新が重5約の申込みの意思表示をし︑労働者がその旨
4

1

回目の更新時に︑当初から更新上

30

能性もあります︒

導入された後も︑条 の 規 定 は︑

そ の 内 容 は︑﹁ 労 働 契 約 法18れており︑最高裁による判断がくだされる可18ように思われます︒

ありましたので︑その傾向は変わっていない

14の自由な意思が確保された状態での合意によ

高裁判決もこれを基本的に維持しつつ︑労ていました︒

9︿川崎・雇止め﹀事件︶は︑有期労働契約の4を超えて有期労働契約を更新しない旨の上限
ねられ︑

45 エルダー2なお︑自由な意思による合意が必要との主ことからしても︑契約成立時点で明示されてしている労働条件の不利益変更の場面であるが求められる場面は︑これまでもすでに成立て排斥されています︒基本的には︑最高裁判張に対しては︑﹁本件雇用契約の締結当初か

いる更新上限にまでそのまま妥当するものでまる可能性はあり︑上限設定さえしていれば︑示した労働契約を締結することは︑これを禁ら明示されたものであり︑しかも︑本件雇用はないといえるでしょう︒ただし︑契約締結を十分に認識した上で承諾の意思表示をし号の回契約書及び説明内容確認票の各記載によれ

当初ではなく︑有期労働契約の更新時に更新例などで採用されている労働者の自由な意思

避・潜脱するものであって許容されないと解ば︑本件雇用契約の雇用期間は５年を超えな更新を確実に拒絶できるわけではありません︒

する根拠もない﹂として︑更新上限を設けてい条件であることは一義的に明確であるこて︑使用者と労働者とが更新期間の上限を明いることのみをもって結論が左右されるので上限を追加するような場合には︑労働者の自条はなく︑期待の合理的理由を否定する方向のと﹂や本人には面談のうえ説明されていたこ

由な意思による合意が求められる可能性は否

整理をしています︒

止する明文の規定がなく︑同条

事情︵一要素︶として考慮要素になるというとなどから︑自由な意思に基づかないで合意定できません︒

号におい義されています︒

をその定年後も引き続いて雇用する制度と定る高年齢者が希望するときは︑当該高年齢者て︑継続雇用制度について︑現に雇用していが認められないかぎり︑継続雇用に応じる必要があります︒の意思が示されている場合︑客観的かつ合理的な理由および社会通念上の相当性

定年後再雇用の希望の示し方について制限を設けていたとしても︑希望する旨なかったのですが︑継続雇用を拒否しても構わないでしょうか︒

出することを求めています︒定年を迎えた従業員から様式に則した希望が示され従業員が継続雇用を希望するか否かを明確にするために︑会社所定の様式で提定年を迎える従業員の継続雇用への意思確認は︑どのようにすればよいのでしょうかされたとの事情があったとはいいがたいとし

月 日から施行される労働

このような判断が下されたことと︑２０２４︵令和６︶年
条件の事前明示に関して︑有期労働契約者に更新上限の明示が義務付けられたことは整合性があるといえます︒
労働者の主張によると︑
そもそも更新上限を設定すること自体が許容されるべきではないということになります
が︑労働条件明示のルールにおいてはむしろ更新がないのであればないと明確にしておくべきという整理がなされたところです︒
高裁の判断や労働条件明示の位置づけからすれば︑基本的には︑更新上限を設定している
場合には︑使用者にとって契約当初に想定していた更新期限の設定としての意味を持つことになります︒しかしながら︑有期労働契約の更新にあたって︑ 年間の間に︑その際の説明内

継続雇用の要件項

22

容の変化や業務内容の変化などが生じる可能

条

1

19

性があり︑また契約期間管理の状況が杜撰で高年齢者雇用安定法第91あったりした場合にも︑期待の合理的理由は高

Q2
A
1

4
5

2023.11 46

知っておきたい

労働法 Q & A

用を希望しているか否かを確認しなければ︑とすると︑定年を迎える労働者が︑継続雇対象とする制度とされているという点です︒

ればならないというわけではなく︑希望者をすべての高年齢者を継続雇用の対象としなけという要件が定義に含まれていることから︑

ポイントは︑高年齢者が﹁希望﹂するとき

希望していたことを理由として︑再雇用の拒

用を拒否したところ︑労働者は︑継続雇用を署名押印していることなどを理由に︑継続雇者が用意した定年退職を前提とする確認書に該指定の用紙が提出されなかったことや使用の交付を請求する運用があり︑労働者から当日前までに労働者が﹁勤務延長願﹂の用紙ならないという評価をくだしたといえます︒

思は示されたものとして取り扱われなければれていた事情があれば︑継続雇用の希望の意

たとしても︑様式外の方法による希望が示さ

裁判所は︑様式性の定めや運用が定着していりますが︑裁判所はこれを否定しています︒

望を示したものとは認めないという扱いになした不和が生じており︑見方によっては使用また︑本件においては︑対象の労働者と使用者から﹁勤務延長願﹂を提供しないことで︑否が不当であるとして労働委員会への救済申
裁 判 所 は︑﹁ そ も そ も︑ 所 長 は︑ 原 告 が 令

継続雇用の様式性を満たせないようにしてお継続雇用するか否かを判断できないというこ

日に所長に対し継続雇用の意思者の間で労働組合における活動内容を背景と和３年１月立てを行っていました︒

がある旨を告げた際︑原告に対し所定の勤務くことで拒絶の理由としたというとらえ方もとになります︒そこで︑使用者としては︑希所定の様式を用意することは意思を明確化

延長願を交付しておらず︑その後も︑原告にできるような状況となっていました︒

望の有無を明確化するために︑所定の様式なするためには不合理な制度ではないと考えら

対しては勤務延長願が交付されないまま︑同

まえると︑原告が所定の勤務延長願の交付を

雇用を巡って紛争となったという経緯等を踏い意向を告げられた﹂ことや︑その後に﹁再希望が示された場合であっても︑継続雇用の限定されるものではなく︑そのほかの方法でないとしても︑希望の把握方法はその内容にを正確に把握しておくこと自体は不合理では一的に行うことで︑定年後の継続雇用の希望

日︑労務課の職員から再雇用をしな

求めず︑また提出することもなかったことを対象として扱うことが適切です︒希望の有無

どを用意して確認することもあるでしょう︒

れますが︑その運用方法を誤ると︑紛争になっ年２月も っ て︑ 原 告 に 再 雇 用 を 承 諾 す る 意 思 が な

年 月 日判決は︑高年齢かったことを基礎付けると評価することはでている労働者は︑厚生年金受給開始日の前日

歳の定年退職者で引き続き勤務延長を希望しす︒使用者は︑定年後の再雇用について︑勢を示していたことなどから︑再雇用を希望

人弁護士を通じて再雇用拒否が無効である姿なるものの︑労働者が︑労働組合または代理

だわりすぎずに︑労働者の真意を正確にとらてもよいと考えられますが︑所定の様式にこ提出するようにうながすといったことは行っ

れば︑様式性を満たすことなく示された希望

使用者が行っていた運用をそのまま徹底す
当該事件において︑使用者は︑ある労働者については︑使用者にとっては継続雇用の希という運用がとられていました︒

までを対象とし︑退職日の１カ月前までに所

函館地裁令和者雇用の希望について︑様式性を厳格に求めが不明瞭にならないように書面であらためて様式性の過度な要求による紛争

29

きない﹂と判断されました︒また︑様式は異24

たことが一因となって紛争となった事例で様式性を求めて︑取扱いをできるかぎり統てしまう可能性があります︒

90

えるように留意することが重要でしょう︒

13

する意思があったものと認定しています︒

12

定の書式として﹁勤務延長願﹂を作成させる

4について︑再雇用にあたっては定年退職日の47 エルダー60

2

キーレス社会実現のため︑シニア人材の活躍の場はさらに拡大雇用したシニア人材が︑現在も常勤監査役をお願いしている島田和衛さんです︒

島田さんは︑大手航空会社や有名アパレル企アップ期を過ぎて株式上場を果たす時期にお世レル業界出身で︑服装もダンディだったので︑年齢には見えない若々しさでした︒しかもアパ人として運営していくためには経営管理や法務に開発面を支えてもらったのですが︑実際に法﹁会社が０から１﹂になるタイミングで︑おもレートガバナンスを強化するという面で大きく

まな角度から指摘してもらったことが︑コーポあり︑内部監査として会社運営についてさまざ

島田さんの法務関連の経験は卓越したものが当社も社歴年目を迎えて︑中途入社の方のお互いに納得できる高齢者雇用の形態がこれからの課題

11

熊谷 悠哉

プ
ッ
ア
ト
ー
スタ

シニア人材によるガバナンス強化で株式上場を実現

業などで法務を担当していた経験があり︑その知見を当社で活かしてもらおうということで︑

これまで︑深谷弘一さんというシニア人材を中心に当社のスタートアップ期におけるシニア

２０１９︵平成︶年３月に採用しました︒入

人材の活躍についてお話ししてきました︒今回社当時は 歳だったのですが︑一見そのような話になったシニア人材と︑当社の今後の取組みといった間接部門の専門知識も必要でした︒創

役立ちました︒島田さんの貢献もあり︑その後ます︒

業時のメンバーにはそういった知見のある者が２０２１︵令和３︶年月には無事に上場する

ほとんどいなかったので︑当初は出資していたことができました︒

うになり︑上場のために必要な法務担当として

その後︑会社が成長して株式上場を目ざすよ

法人としての体制を整えていきました︒

り︑外部の顧問弁護士や弁理士にお願いして︑だいた株式会社ガイアックスさんの支援を得た

ふり返れば深谷さんにはスタートアップ時のとても実年齢には見えなかったことを覚えていは︑連載も最終回となりましたので︑スタート

31

10

ス
ン
シ
ト
ォ
フ

最終回
などについてお話ししたいと思います︒

68

株式会社 Photosynth取締役

シニア 人材 奮闘 記

起業したばかりのスタートアップ企業においては、はじめてのことばかりで経営や事業にはうまくいかないことや課題にぶつかることが数多くあります。そこで、「スタートアップ企業にこそ、経験豊富で実務のノウハウを持ったシニア人材が必要」という声もあり、実際に、その経験を活かしてスタートアップ企業で働く高齢者も増加しています。

このコーナーでは、 スタートアップ企業に必要なシニア人材をどう見出し、 活用し、 活躍に結びつけていく
かについて、 実際にスタートアップ時にシニア人材（深 谷 弘 一さん）を採用し、 現在も活躍中である、 株式会社 Photosynth の熊谷悠哉取締役に、 当時をふり返りながらシニア人材活用のポイントについて語っていただきました。

★本連載の第 1回から最終回まで、当機構（JEED）ホームページでまとめてお読みいただけます
https:www.jeed.go.jp/elderly/data/elder/series.html

2023.11 48

なかには 代後半にさしかかり︑ も う す ぐ 歳という方もいます︒そういった方 た ち を 見 て いると姿も仕事も活き活きとされていますので歳が高齢なのか？﹂と率直に 思 わ さ れ ま す ︒

当社でも就業規則としては定年制があります

うになります︒しかも利用者側のコストは発生れるので︑それをかざすだけで部屋に入れるよ

マートフォン上にデジタルな鍵の権限が付与さが︑私自身は定年後も仕事の成果に対して報酬しません︒すでにこのサービスを提供し始めて感じるのです︒

が決まるべきだと考えていますので︑そこに合い る の で す が︑ こ の よ う に い ろ い ろ な 分 野 に﹁キーレス﹂実現のニーズが存在します︒つまわせて︑納得できる報酬で働き続けられる制度を模索していく必要があると思います︒

酬を決めやすかったところがありました︒しかなアウトプットが明確なので評価しやすく︑報深谷さんの場合は専門スキルがあって︑技術的

ただし︑すでにお話しした通り︑過去の経験

活躍の場がこれからも拡大していくでしょう︒

通している方であれば︑当社ではシニア人材のうことです︒そういう意味では︑その業界に精り業界の数だけキーレスの提供価値があるといしそれを会社としての評価制度にどう組み込ん

だけでは通用しないのが現実です︒エンジニア

深 谷 さんというモ デル ケ ース があり ま す が︑でいくか︑普遍化していくかという制度設計は

代と競争しています︒

の世界では

代でも当然

代ですら
とてもむずかしいところがあり︑会社もシニア

もちろん
人 材 もより 納 得できるような 制 度 を目 ざして︑代と競争していて︑場代の方がある領域については詳

当社では﹁キーレス社会の実現﹂をミッショ

勉強し続けることはとても重要だと思います

合によってはそこで︑当社でも今後考えてい か な け れ ば な

ンに掲げていますが︑これは﹁物理的な鍵を持し︑それをいまでも続けている深谷さんは︑や代︑ 代になっても活躍するこ と は 十 分 可 能

代は総合力で勝とうと︑切磋琢磨しているのです︒スキルがあって︑そこに新たな知見や情報が加わるからこそ対価が出てくるのですから︑

すいのですが︑定年後に契約の形 態 が 変 わ っ た

対価としての給料をもらうという 形 で わ か り や換を含めて一つ数万円ぐらいの費用が発生しまつくるのが普通ですが︑それをつくるのに鍵交

例えば︑賃貸物件に入居するときには合鍵をではないでしょうか︒

続けることができるかどうかにかかっているのには自身のスキルや知見をつねに磨き︑勉強し大きく広がっていくと思います︒それを活かす

当社にかぎらず今後もシニア人材活躍の場はために専門家として同じことをや っ て い る の にす︒ し か し こ れ を デ ジ タ ル に 置 き 換 え れ ば スだと思っています︒

80

しいという場合もあります︒それでも年上の世らないのが﹁高齢者雇用の形態を ど の よ う に 整

たなくても一つのＩＤを持つことでいろいろなはりあらためて本当に凄いと感じます︒

そのこともあり︑深谷さんや島田 さ ん の よ う に備していくのか﹂という課題です ︒ 例 え ば エ ン

サービスがスムーズに利用できるような世の中

70

報酬が下がるというのは︑違うの で は な い か と過去の経験だけに頼るのではなくシニア人材こそ勉強が必要

ジニアは基本的にアウトプットで 評 価 し ま す の今後も議論を重ねていくべきだと考えています︒

20 20にしたい﹂ということです︒

20

上場記念のパーティーで深谷さん（左）と熊谷取締役（右）（写真提供：株式会社 Photosynth）

60

で︑事前に上長と設定した成果を 出 せ ば ︑ そ の

﹁

30

40

50

人材 奮闘 記︿おわり﹀

49 エルダー60

シニア
スタートアップいまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典「HRDX」
第40 回

吉岡利之
株式会社グローセンパートナー 執行役員・ディレクター

ない人には聞き慣れないような専門用語や、概念的でわかりにくい内容がたくさんあります。そこで本連

人事労務管理は社員の雇用や働き方だけでなく、経営にも直結する重要な仕事ですが、制度に慣れてい載では、人事部門に初めて配属になった方はもちろん、ある程度経験を積んだ方も、担当者なら押さえておきたい人事労務関連の基本知識や用語についてわかりやすく解説します。

Ｈ Ｒ Ｄ Ｘ と は︑ Ｈ Ｒ︵ Human Resource︶︶を組み合とＤＸ︵ Digital Transformation
わせた用語です︒

ＤＸは単なる業務の効率化ではない要です︒しかし︑ＤＸの推進そのものを目的にしてしまうと︑やってみたものの思ったほどの効果がみられないとして︑ＤＸの取組みが頓挫

してしまいがちになるため注意が必要です︒

それでは︑ＨＲＤＸについてみていきたいと

人事分野のＤＸ推進は重要性が増していくかについて押さえておきましょう︒近年︑報道思います︒ＨＲは人的資源 や人材をさすため︑

ＨＲＤＸの話に入る前に︑まずはＤＸとは何や仕事をするうえでＤＸという用語を聞く機会

経済産業省は﹃デジタルガバナンス・コード２・た業務効率化〟といった説明も見られますが︑ＤＸの定義は〝データやＩＴシステムを使っ① 人事のＩ Ｔ化の後れ⁝Ｉ Ｔへの投資をしてうな問題があるからです︒

景には︑人事業務や人事部門ならではの次のよす︒わざわざ人事領域にフォーカスしている背人事領域にかかわるＤＸ︵人事ＤＸ︶といえま０﹄ の な か で﹁ 企 業 が ビ ジ ネ ス 環 境 の 激 し いは多いと思います︒※2

変化に対応し︑データとデジタル技術を活用しいる会社でも︑収益向上に直接かかわらな② 人事の業務が属人化⁝人事の多岐にわたる

い人事に対する投資は後回しになりがちにそのものや︑組織︑プロセス︑企業文化・風土

業務︵給与計算・労務管理・採用など︶をて︑顧客や社会のニーズを基に︑製品やサービを変革し︑競争上の優位性を確立すること﹂と少人数でになっており︑担当者しか業務をなっている︒

しています︒業務効率化にとどまらず︑ビジネ

把握できない状況になっている︒

理想と現状の差分を解消する一つの〝手段〟と社やビジネスのありたい姿︵理想︶を設定し︑会社の理念や存在意義をもとに︑中長期的な会てしまう︒

め︑経験則に基づく感覚で人事施策を行っな成果を求められることが少なかったた

どの数値は図りにくく︑人事部門に数値的③ 人事施策の感覚的実施⁝人の能力や適性なしてデータやＩＴシステムを活用することが重とまで見すえている点が大きなポイントです︒

スモデルや仕事の仕方︑組織までも変革するこス︑ビジネスモデルを変革するとともに︑業務※1※ 1 デジタルガバナンス・コード……企業のDXに関する自主的取組みをうながすため、デジタル技術による社会変革をふまえた経営ビジョンの策定・公表
といった経営者に求められる対応をまとめたもの。2020年11月策定、2022年9月に改訂※ 2 人的資源……経営に不可欠といわれている資源であるヒト・モノ・カネ・情報のうち、ヒトにかかわる部分

2023.11 50

いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典Ｔシステムの導入も活用も後れて い る と い う のほかにもありますが︑人事領域 に お い て は Ｉ

れば達成できるか︵人材ポートフォリオ︶
︑そのな成長に対して︑どのような人材を組み合わせ

向上への貢献に変化してきています ︒人的資本

人事諸制度の運用改善から持続的な企業価値のがあげられます︒人事部門に求められる役割は

さらにその先のステップとして︑経営への貢献

かわる人材やスキル不足のほか︑﹁具体的な効であるとはいいがたい理由としては︑ＤＸにか業の合計値︶は︑・８％です︒取組みが活発

り組んでいる﹂︑﹁取り組みを検討している﹂企

人中小企業基盤整備機構︶によると︑︵﹁既に取理することがいっそう重要となります︒

されるため︑ＨＲＤＸの目的と効果を事前に整理解することのハードルがより高いことが想定

ＨＲＤＸについては︑推進の必要性を経営者が足りない﹂などがあげられています︵図表参照︶
︒

出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構「中小企業のＤＸ推進に関する調査」（2022 年 5 月）

次回は︑﹁フリーランス﹂
について解説します︒※ 3 本連載第 37 回（2023 年８月号）「人的資本」をご参照ください https://www.jeed.go.jp/elderly/data/elder/202308.html

ために最適な採用や教育︑働き方︑組織風土は

22.9

予算の確保が難しい

が︑多くの会社で共通していると こ ろ で す ︒

24.1

具体的な効果や成果が見えない

何かまでも提案・実行することが求められます︒
ＤＸの定義にある会社の変革を人事面から推進24.9

ITに関わる人材が足りない

それでは︑ＨＲＤＸによって人 事 は ど の よ うに変わっていくのでしょうか︒最 初 の ス テ ッ プ

17.1

何から始めてよいかわからないすることがＨＲＤＸの大きなゴールといえます︒

19.0

経営者の意識・理解がたりない

としては人事業務の効率化があげ ら れ ま す ︒ ①

18.8

DXに取り組もうとする企業文化・風土がない②の理由もあり人事担当者は一日 の 多 く の 時 間

最後に︑各社のＤＸの取組み状況について見

7.5

情報セキュリティの確保が難しい

ＤＸの取組みはまだまだこれからているといわれています︒ＤＸ化 に よ り 作 業 なていきたいと思います︒ＨＲＤＸに絞った公的

5.2

既存システムがブラックボックス化しているを目の前の制度運用対応や手作業 に 費 や し ︑ 新

どの時間が削減できれば︑新たな 取 組 み な ど に機関が出している統計は見あたらないため︑Ｄ

報通信白書﹂︵総務省︶によると︑ＤＸに関す％︶︒中小企業については︑より少なく︑
﹁中

12.6

ビジョンや経営戦略、ロードマップがない

たな取組みや提言を行う物理的な 時 間 が 不 足 し充てる時間が捻出できることにな り ま す ︒

収集・分析し︑その結果を用いて人事施策の立案・る取組みを進めている日本企業の割合︵﹁全社

情決定に活かしていくこと︵ピープルアナリティク

戦略に基づき全社的に﹂︑﹁一部の部門においＸ全般の統計になりますが︑﹁令和４年版ス︶があげられます︒例えば︑採用・人材配置なて﹂︑﹁部署ごとに個別にＤＸに取組んでいる﹂

次のステップとして︑人事にかかわるデータをどは③で記載したような経験則で最もやりがち

企業の合計値︶は約％ で す︵ ア メ リ カ は 約な施策でした が︑優秀層の属性︑行動・成果実
績やスキルなどをデータ分析し︑人材像を明確

31.1

DXに関わる人材が足りない

40%
30%
20%
10%
0%

情報の把握︵女性管理職比率︑男女間賃金差異

小企業のＤＸ推進に関する調査﹂︵独立行政法2.6

その他（複数回答 n=1,000）

DXに取り組むに当たっての課題
図表

56

果や成果が見えない﹂︑﹁経営者の意識・理解が化したうえで実施する企業も増え て い ま す ︒

79など︶の情報整理はもとより︑企業の中長期的

51 エルダー

※324

日本史にみる長寿食
F O O D

360

きな粉のパワーで人生の山登り
食文化史研究家 ● 永山久夫

「俺の人生これからだ」

脳の若さを保つきな粉

何歳になっても、「俺の人生これからだ」と唱え、大豆のタンパク質は、生命体の基本となる細胞

生涯の山坂をニコニコしながら登りたいものです。

の主成分で、体の血となり、
肉となるだけではなく、90 歳の山を越えたら、次は 100 歳の山を目

若さを保って長生きするためには欠かせないホル

ざせばよいのです。人生の年齢に限界などありま

モンや、
ウイルス感染などを防ぐ免疫力、さらには、せんから、120 歳でも、150 歳でも、どんどん

頭脳力と関係の深い神経伝達物質の原料にもなる高い山にチャレンジしましょう。

という、たいへん重要な働きもしています。

人生の山登りのパワー源として、おすすめした
いのが「きな粉」です。

記憶力や学習能力、情報の処理能力の向上といえば、なんといっても本命はレシチンで、これもきな粉は、丸大豆を火でいり、食べやすいよう

また、きな粉にはたっぷり。レシチンは、脳のアに粉末にしたもので、餅やおにぎりにまぶしたり、

セチルコリンという記憶物質の原料となる成分

ご飯にふりかけたり、あるいはお菓子の材料に用で、記憶力や発想力の衰え、物忘れを防ぐうえでいたりされてきました。

も役に立ちます。不足すると、神経状態が不安定

大豆には、100g 中に 35g 強のタンパク質が含まれています。きな粉を食べると、良質のタンパク質が含まれた大豆成分をそのまま摂取できる
ので、長寿効果を高めることになります。

になるともいわれ、ストレスに弱くなることもわ
かっています。
大豆には女性の老化を防ぎ、若さを保つ女性ホルモンと似た作用で注目されているイソフラボン

昔から、「生涯現役で、100 歳人生を望むなら、も豊富。もちろん、男性の若々しさを維持するう

きな粉のような大豆製品を食べましょう」といわ

えでも大切な成分です。また、ビタミン B1 も多く、れています。大豆の健康や長寿をもたらす効果

疲労に強い体づくりに最適です。

は、経験的に昔から知られていたのです。

2023.11 52

心 に残る〝あの作品 〟

映 画﹃ハウルの 動 く 城 ﹄︵２００４年︶

日本人材マネジメント協会理事長

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科 特任教授て２００４︵平成 ︶年に公開されました ︒ 原 作﹃ハウルの動く城﹄はスタジオジブリ作品としう意思を持ってから活力あふれる女性になっていれるほど生気がなかったのですが︑街を出るとい自分のことは自分で決めなきゃ駄目よ﹂と説教さしているのかが大事なのではないか︑と思わされレオタイプ化するのではなく︑いま何をしようとなってくるのです︒年齢に縛られ自分自身をステルも鑑賞者も︑ソフィーの外見はどちらでもよく

山﨑京子

はダイアナ・ウィン・ジョーンズによる小 説 ﹃ 魔くのです︒また︑その後も﹁歳をとっていいことます︒ちなみに︑ソフィーが少女に戻るのは︑寝このコー ナーでは︑映画や ドラ マ︑ 小 説 や 演 劇︑ 音 楽 な ど に
登 場 す る 高 齢 者 に 焦 点 を あ て︑
高齢者雇用にかかわる方々がリ
レ ー 方 式 で︑﹁ 心 に 残 る あ の 作
品の高齢者﹂を綴ります

法使いハウルと火の悪魔﹄ですが︑映画で は よ り

は︑悪知恵がつくことね︒驚かなくなるし︒なくているときと︑ハウルに恋をしているときです︒の高齢者

ファンタジー性が強調されているようです ︒ 舞 台

すものが少なくてすむ﹂と肯定的に受けとめます︒

私たちも心のなかにソフィーを宿らせることで︑は若い女性であることのプレッシャーから解放さ

９ ０ ０ 年 代 初 頭 の ヨ ー ロ ッ パ 風 の 田 舎 町 で︑主人公である 歳の少女ソフィーは父が経 営 し て

まりよくない生活をしています︒その店に 現 れ たの象徴として描かれるのが︑若い男性の心臓を追他方︑ソフィーとは対照的に﹁若さへの固執﹂

いた帽子屋を継ぎ︑地味な服装で人づき合 い も あ

魔女の呪いでソフィーは 歳の姿に変えら れ て しいの﹁あるべき姿﹂を描いているだけのようです

い求める魔女です︒魔力を奪い取られた後に実年この作品でのソフィーの﹁歳をとる﹂こ と へ のが︑ソフィーの姿が老婆と少女を往復するところまったので︑生まれ故郷を離れ︑容姿端麗 な 魔 法

台詞に気づかされることがあります︒老婆 に な っに重要なメッセージがあるように思えます︒ハウ

齢の老婆になってまでも︑ハウルの心臓にしがみた自身の姿を鏡で見たときに︑ソフィーは 絶 望 す

ルを守るために数多くの冒険をしているときにソ使いのハウル青年が拠点にしている巨大な 動 く 城

るのではなく﹁落ち着かなきゃ︒大丈夫よ ︑ お ば

フィーは老婆から中年女性︑そして少女へと姿をつき手放そうとはしません︒こうして見ると︑老あ ち ゃ ん︒ 前 よ り 元 気 そ う だ し ﹂ と い う の で す ︒に掃除婦として潜りこみます︒

90

ではないか︑そんな気になれる作品です︒

だれもが実年齢から解放され自由に生きられるの

第6回

れ︑大胆なふるまいができるようになります︒

16

何度となく変えているのですが︑そのうちにハウ

53 エルダー18

ソ フ ィ ー は 妹 に﹁ 本 当 に 帽 子 屋 に な り た い の ？

『ハウルの動く城』
ブルーレイ、DVD 発売中
発売元 ウォルト・ディズニー・ジャパン©2004 Studio Ghibli・NDDMT

1

令 和 6 年度

高年齢者活躍企業コンテスト
高年齢者活躍企業コンテストでは、高年齢者が長い職業人生の中でつちかってきた知識や経験を職場等で有効に活かすため、企業等が行った創意工夫の事例を広く募集 ･ 収集し、優秀事例について表彰を行っています。
優秀企業等の改善事例と実際に働く高年齢者の働き方を社会に広く周知することにより、企業等における雇用・就業機会の確保等の環境整備を図り、生涯現役社会の実現に向けた気運を醸成することを目的としています。
高年齢者がいきいきと働くことができる創意工夫の事例について多数のご応募をお待ちしています。

Ⅰ

応募内容

募集する創意工夫の事例の具体的な例示として、以下の取組内容を参考にしてください。
取組内容

内

容（例示）

高年齢者の
活躍のための制度面の改善①定年制の廃止、定年年齢の延長、65歳を超える継続雇用制度（特殊関係事業主に加え、他の事
業主によるものを含む）の導入②創業支援等措置（70歳以上までの業務委託・社会貢献）の導入（※１）③賃金制度の見直し④人事評価制度の導入や見直し⑤多様な勤務形態、短時間勤務制度の導入
等

高年齢者の意欲・能力の維持向上のための取組①高年齢者のモチベーション向上に向けた取組や高年齢者の役割等の明確化（役割・仕事・責任の明確化）②高年齢者が活躍できる職場風土の改善、従業員の意識改革、職場コミュニケーションの推進③高年齢者による技術・技能継承の仕組み（技術指導者の選任、マイスター制度、技術・技能のマニュアル化、若手社員や外国人技能実習
生、障害者等とのペア就労や高年齢者によるメンター制度等、高年齢者の効果的な活用等）④中高年齢者を対象とした教育訓練、キャリア形成支援（高年齢者の前段階からのキャリア形成支援を含む）の実施（キャリアアップセミナーの開催）⑤高年齢者が働きやすい支援の仕組み（職場の IT 化へのフォロー、力仕事・危険業務からの業務転換）⑥新職場の創設・職務の開発
等

高年齢者が働き続けられるための作業環境の改善、健康管理、安全衛生、福利厚生の取組①作業環境の改善（高年齢者向け設備の改善、作業姿勢の改善、配置・配属の配慮、創業支援等措置対象者への作業機器の貸出）②従業員の高齢化に伴う健康管理・メンタルヘルス対策の強化（健康管理体制の整備、健康管理上の工夫・配慮）③従業員の高齢化に伴う安全衛生の取組（体力づくり、安全衛生教育、事故防止対策）④福利厚生の充実（休憩室の設置、レクリエーション活動、生涯生活設計の相談体制） 等※ 1「創業支援等措置」とは、以下の①・②を指します。
① 70 歳まで継続的に業務委託契約を締結する制度の導入② 70 歳まで継続的に、「a. 事業主が自ら実施する社会貢献事業」または「b. 事業主が委託、出資（資金提供）等する団体が行う社会貢献事業」に従事できる制度の導入

Ⅱ

応募方法

1．応募書類等イ．指定の応募様式に記入していただき、写真・図・イラスト等、改善等の内容を具体的に示す参考資料を添付してください。また、定年制度、継続雇用制度及び創業支援等措置並びに退職事由及び解雇事由について定めている就業規則等の該当箇所の写しを添付してください（該当箇所に、引用されている他の条文がある場合は、その条文の写しも併せて添付してください）。なお、必要に応じて当機構から追加書類の提出依頼を行うことがあります。
ロ．応募様式は、当機構の各都道府県支部高齢・障害者業務課（※ 2）にて、紙媒体または電子媒体により配付します。
また、当機構のホームページ（※ 3）からも入手できます。
ハ．応募書類等は返却いたしません。
ニ．提出された応募書類の内容に係る著作権及び使用権は、厚生労働省及び当機構に帰属することとします。

2．応募締切日

令和 6 年 2 月 29 日（木）当日消印有効

3．応

各都道府県支部高齢・障害者業務課（※ 2）へ郵送（当日消印有効）または連絡のうえ電子データにて提出してください。

募

先ホームページはこちら※ 2 応募先は本誌 65 ページをご参照ください※ 3 URL：https://www.jeed.go.jp/elderly/activity/activity02.html

2023.11 54

Ⅲ

応 募 資格１．原則として、企業からの応募とします。グループ企業単位での応募は不可とします。
２．応募時点において、次の労働関係法令に関し重大な違反がないこととします。
（１）令和 3 年 4 月1日〜令和 5 年 9 月 30 日の間に、労働基準関係法令違反の疑いで送検され、公表されていないこと。
（２）「違法な長時間労働や過労死等が複数の事業場で認められた企業の経営トップに対する都道府県労働局長等による指導の実施及び企業名の公表について」（平成 29 年１月 20 日付け基発 0120 第１号）及び「裁量労働制の不適正な運用が複数の事業場で認められた企業の経営トップに対する都道府県労働局長による指導の実
施及び企業名の公表について」（平成 31 年１月 25 日付け基発 0125 第１号）に基づき公表されていないこと。
（３）令和 5 年 4 月以降、職業安定法、労働者派遣法、男女雇用機会均等法、育児・介護休業法、パートタイム・
有期雇用労働法に基づく勧告又は改善命令等の行政処分等を受けていないこと。
（４）令和 5 年度の障害者雇用状況報告書において、法定雇用率を達成していること。
（５）令和 5 年 4 月以降、労働保険料の未納がないこと。

３．高年齢者が65歳以上になっても働ける制度等を導入（※4）し、高年齢者が持つ知識や経験を十分に活かして、いきいきと働くことができる環境となる創意工夫がなされていることとします。
※4 平成24年改正の高年齢者雇用安定法の経過措置として継続雇用制度の対象者の基準を設けている場合は、当コンテストの趣旨に鑑み、対象外とさせていただきます。

４．応募時点前の各応募企業等における事業年度において、平均した１月あたりの時間外労働時間が 60時間以上である労働者がいないこととします。

Ⅳ

審査

学識経験者等から構成される審査委員会を設置し、審査します。
なお、応募を行った企業等または取組等の内容について、労働関係法令上または社会通念上、事例の普及及び表彰にふさわしくないと判断される問題（厚生労働大臣が定める「高年齢者就業確保措置の実施及び運用に関する指針」等に照らして事例の普及及び表彰にふさわしくないと判断される内容等）が確認された場合は、この点を考慮した審査を行うものとします。

Ⅴ

賞 （※ 5）
厚生労働大臣表彰

最優秀賞
優秀賞
特別賞

１編
２編
３編

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰

優秀賞
特別賞
クリエイティブ賞

若干編
若干編
若干編

※5 上記は予定であり、各審査を経て入賞の有無・入賞編数等が決定されます。

Ⅵ

審 査 結果発表等

令和 6 年 9 月中旬をめどに、厚生労働省および当機構において各報道機関等へ発表するとともに、入賞企業等には、各表彰区分に応じ、厚生労働省または当機構より直接通知します。
また、入賞企業の取組事例は、厚生労働省および当機構の啓発活動を通じて広く紹介させていただくほか、新聞（全国紙）の全面広告、本誌およびホームページなどに掲載します。

みなさまからのご応募をお待ちしています

過去の入賞企業事例を公開中！ ぜひご覧ください！
「高年齢者活躍企業事例サイト」
当機構が収集した高年齢者の雇用事例をインターネット上で簡単に検索できる Web サイトです。「高年齢者活躍
企業コンテスト表彰事例（『エルダー』掲載記事）」、「雇用事例集」などで紹介された228事例を検索できます。今後も、当機構が提供する最新の企業事例情報を随時公開します。
高年齢者活躍企業事例サイト
検索

過去の入賞企業事例を公開中！ ぜひご覧ください！

主催

厚 生 労 働 省 、独 立 行 政 法 人 高 齢・障 害・求 職 者 雇 用 支 援 機 構（ J E E D ）当機構では厚生労働省と連携のうえ、企業における「年齢にかかわりなく生涯現役でいきいきと働くことのできる」雇用事例を普及啓発し、高年齢者雇用を支援することで、生涯現役社会の実現に向けた取組みを推進していきます。

55 エルダー女性に焦点を当て、定年後のキャリア形成を探る

プロティアンシフト
定年を迎える女性管理職のセカンドキャリア選択︶年前後に入社した﹁均等法第一世代﹂

世紀職業財団による調査 ※によれ

代女性の約４分の１が定年後のキャリア

益財団法人択﹂に向き合う時代になっている︒しかし︑公いまは女性も﹁定年﹂︑﹁セカンドキャリア選

キャリア選択に焦点をあてた書籍︒

続けてきた女性たちのキャリア形成と定年後のへのインタビューをもとに︑管理職として働き

フィールドワークのデータ︑複数の女性管理職

本 書 は︑ 著 者 自 身 の 管 理 職 と し て の 経 験 やの女性たちが︑定年を迎えはじめている︒︵昭和

男女雇用機会均等法が施行された１９８６

千倉書房／
2200 円の背景について︑女性には男性のように多くのロールモデルがいない︑という事情があると指摘されている︒
本書は︑仕事に意欲的に向き合ってきた女性
管理職たちが︑働くことを人生においてどう意
味づけ︑﹁定年﹂という大きな環境変化のなかで︑キャリアシフトをどう実現してきたのか︒子育てと残業︑海外出張︑差別と偏見などに直面しながら悩み︑考え︑歩き続けてきた女性たちの歳からめきめき元気になる人﹁退職不安﹂を吹き飛ばす秘訣

人生の残り時間が気になりはじめる

代から︑ 代︑ 代は︑喪失の時期でもあるという︒

期の人生に希望を与えてくれる︒

戦を続けた葛飾北斎などの生き方を紹介︒高齢

最終章では先人の言葉や︑何歳になっても挑などの言葉に︑自然と気持ちが軽くなる内容だ︒

い﹂︑﹁ とり あ え ず 気 に なるこ と を 試 してみ る ﹂﹁社交のむなしさを退職後にまで持ち越さなには︑肩の力を抜くことも必要﹂と著者︒また︑所としてもよいそうで︑﹁心地よい居場所を持つ館︑美術館・博物館めぐりを楽しむことを居場るだろう︒その場合︑行きつけの喫茶店や図書

れても︑どうしたらよいのかわからない人もいばよいようだ︒ただ︑﹁居場所﹂をつくるといわどちらかひとつでも︑ある程度満たされていれ要素は︑﹁やりがい﹂と﹁居場所﹂であるという︒

心の張りのある生活をするために特に大事なを︑心理学博士である著者が記した一冊︒

らを考えるための手がかりや︑考え方のヒント

意味あるものと感じられるのか︒本書は︑これのはどんな人なのか︒どうしたら自分の人生を寄せる︒そうした人生の後半で︑幸せになれる

体力︑気力︑記憶力などさまざまな喪失が押し

特に 歳以降は︑仕事上の役割や職場︑経済力︑70

田中研之輔、

軌跡と定年後の選択からいまを生きる人々の榎本博明 著／
朝日新聞出版／
979 円

50

60

60 60

西村美奈子 著／について︑﹁わからない﹂と回答している︒こば︑

21

キャリア形成のヒントを探っていく︒

女性正社員 50代・60代におけるキャリアと働き方に関する調査（2019年度）
※

61
50

心理学博士が示す、活き活きとした高齢期を過ごすためのヒント※ こ の コ ー ナ ー で 紹 介 す る 書 籍 の 価 格 は 、「 税 込 価 格 」（ 消 費 税 を 含 ん だ 価 格 ） を 表 示 し ま す

2023.11 56

経営にプラスの影響を与える課題解決の実践プロセスを詳説
人と組織の﹁課題解決﹂入門

幕末・明治
偉人たちの﹁定年後﹂だれもが知る歴史上のあの人物は︑晩年︑どのように人生を仕上げていったのか︒本書は︑歴史作家の河合敦氏が︑歴史の大転換期だった
幕末から明治にかけて活躍した偉人たちの第一線から退く時期の行動や︑そこからの人生に注
勝海舟は歳で政界を引退後︑西郷隆盛や最目し調べてまとめた一冊︒
後の将軍・慶喜の名誉回復︑旧幕臣の経済支援に努めて満 歳で生涯を閉じた︒幕末に勝海舟と並んで活躍した高橋泥舟は︑第二の人生であえて栄達を捨てる道を選び︑それから 数年後︑家族に看取られて満 歳でこの世を去った︒﹁近代日本経済の父﹂と呼ばれる実業家の渋沢栄一
は︑努力し成功した後は社会福祉事業に全身全霊で取り組み︑満 歳で大往生した︒
意外な分野への転身や生涯現役を貫いた生き方など︑登場する人物が選び歩んだ道はどれもユニークであり︑時代や環境が違っても現代人の定年後を充実させる参考になる姿であろう︒
１００年後︑自分の人生がこの本に紹介される こ と を 勝 手 に 想 像 し て み る の も お も し ろ い︒
まだ空白のこれからの部分に︑どんなことを書いてもらいたいだろう︒本書は︑そんなことも考えさせてくれる人生の指南書である︒

時代を超えて学び続けるための戦略と実践

デジタルリスキリング入門

リスキリング力に悩む人にとっても参考になる︒

変化に適応する力を身につけたい人をはじめ︑

デジタルスキルを身につける術を提供している︒の原則を伝え︑自らの仕事仲間となってくれる

成功するための知識と戦略︑行動していくために︑ビジネスパーソンがリスキリングを通してをアップデートし続ける力であると解く︒さらくること︑また︑それを維持するためにスキル

理的成功︑すなわち幸せを感じられる状態をつする力である︒著者はこの力を︑働くことで心そこでまず大事になるのが︑リスキリングを

リングを重ねておくことの意義にもふれている︒

まえ︑さまざまな選択肢を想定して自らリスキなるほど雇用の安定性が失われていくことをふ

ら進んで行うものであると指摘︒また︑高齢に

そして︑リスキリングは他人まかせにせず︑自対 応できるようにする取 り 組 み ﹂と 説 明 する︒

意図的に獲得し︑自身の専門性を太く︑変化に

性に︑新しい取り組みにも順応できるスキルを﹁市場ニーズに適合するため︑保有している専門ている︒本書の著者は︑リスキリングについて︑やスキルを身につけるリスキリングが注目され自らの職業能力をアップデートし︑新しい知識

技術革新やデジタル化の進展に対応するため︑高橋宣成 著／
技術評論社／
2200 円

人材開発・組織開発コンサルティング

企業やその経営活動において︑人材開発・組織開発とはそもそもどのような意味を持つのか︒ 本 書 は︑﹁ 人 と 組 織 の 課 題 解 決 を 通 し て︑経営や現場にプラスのインパクトを与える﹂という目的を持った﹁経営活動の一つ﹂と説明する︒では︑経営や現場にプラスのインパクトを与えるための課題解決とは⁝︒このような問いかけにはじまり︑人材開発・組織開発の役割を学ぶ第１部に続いて︑第２部では︑人材開発・

河合敦 著／
扶桑社／
990 円

30

組織開発の基礎的な知識や理論︑企業における実践例などを紹介︒本書のメインとなる第３部
では︑人材開発・組織開発の課題解決の具体的な進め方︑
そのプロセスの詳細を解説していく︒

67

91

本 書 は そ の プ ロ セ ス を︑
﹁ ① 出 会 う︑ ② 合 意をつくる︑③データを集める︑④フィードバッ
クする︑⑤実践する︑⑥評価する︑⑦別れる﹂という七つのステップに分けて︑ステップごとに知識とノウハウを説明︒さらに︑よりよい課
題解決者になるために︑大事にしていきたい姿
勢やアップデートの方法なども伝えている︒
経営者から︑人事や人材開発担当者︑社外コ
ンサルタントまで︑経営や現場で課題と格闘している人々が︑その解決のためのノウハウを体系的︑かつ網羅的に学べる一冊といえるだろう︒

57 エルダー5275

中原淳 著／
ダイヤモンド社／
4950 円ユニークな生き方をした偉人たちから学ぶ、人生の指南書

自分らしい、ありたい姿になるためのデジタルスキル習得術

2023.11

行政・関係団体

厚生労働省

令和４年﹁雇用動向調査﹂結果

調査は︑労働災害防止計画における重点施策を策態調 査︶﹂の 結 果 を 公 表 し た︵※ 結 果 の 概 要 ︶︒

厚生労働省は︑
令和４年﹁労働安全衛生調査︵実別などにみた状況を明らかにすることを目的に実数︑入職者・離職者の性・年齢階級別︑離職理由

主要産業における産業別などの入職者数・離職者果を公表した︵※ 結果の概要︶
︒調査は︑全国の厚生労働省は︑令和４年﹁雇用動向調査﹂の結定 するための基 礎 資 料 を 得ることなどを目 的に︑施している︒調査時期は上半期と下半期の年２回

令和４年﹁労働安全衛生調査
厚生労働省︵実態調査︶﹂結果

事業所が行っている安全衛生管理︑労働災害防止用する事業所からで︑今回の調査結果は５人以上の常用労働者を雇厚生労働省 ﹁令和５年版厚生労働白書﹂

活動とそこで働く労働者の仕事や職業生活におけ白書は２部構成で︑その年ごとのテーマを設定

和４年度厚生労働行政年次報告︶を公表した︒

厚生労働省は︑﹁令和５年版厚生労働白書﹂︵令

している第１部では﹁つながり・支え合いのあるる不安やストレスなどの実態について︑常用労働万５１２０事業所を抽出して

地域共生社会﹂と題し︑単身世帯の増加︑新型コ

人以上の民営事業所約１万４０００カ所とそ

ロナウイルス感染症の影響による人々の交流の希者

行い︑９０２９事業所︵上半期︶と８４５２事業得た事業所の入職者５万５９５４人︵上半期と下所︵下半期︶から有効回答を得て︑２回の調査結事業所調査の﹁治療と仕事を両立できるような取半期の計︶︑離職者７万２７６７人︵上半期と下半果を合算して年計としてまとめた︒なお︑回答を組の状況﹂をみると︑傷病︵がん︑糖尿病等の私傷病︶期の計︶についても集計している︒

万８０００人を対象に実施した︒

特に高齢期を中心に単身世帯数が増加し︑人とのを抱えた何らかの配慮を必要とする労働者に対しこで働く労働者および受け入れた派遣労働者約１

交流の意識も希薄化していくなかで︑孤独・孤立て︑治療と仕事を両立できるような取組みがある事

調査結果によると︑２０２２年１年間の入職者をふまえ︑近年さまざまに行われている対応策を支え合い﹂のあり方を提示している︒具体的には︑

紹介し︑これからの時代に求められる﹁つながり・

状況に合わせた配慮︑措置の検討︵柔軟な労働時間

組み内容︵複数回答︶をみると︑﹁通院や体調等の業所の割合は ・８％︵令和３年調査 ・１％︶
︑取

入職 率は

は約７６６万人︵同約７１７万人︶となっている︒

数は約７８０万人︵前年約７２０万人︶
︑離職者数

世代や属性を超えてさまざまな人が交差する﹁居の設定︑仕事内容の調整︶﹂が ・４％︵同 ・１％︶と比べ１・１ポイント上昇した︒その結果︑入職・０％︶と 比べ１・場所﹂づくり︑ライフスタイルや興味・関心に応じ︑と最も多く︑
次いで﹁両立支援に関する制度の整備︵年

数回答︶をみると︑﹁通路︑階段︑作業場所等の整理・

２ポイント上昇︑離職率は ・０％で前年︵ ・９％︶

・２％で 前 年︵

だれもが参画できる﹁支え合い﹂の促進︵労働者

超過率は０・２ポイントと入職超過となった︒
対策の取組状況﹂をみると︑対策に取り組んでいる

整頓・清掃の実施﹂が ・４％と最も多く︑次いで﹁手14

13者は入職率 ・８％︵前年 ・９％︶︑離職率 ・９％

就業形態別にみた入職率︑離職率は︑一般労働

15

24 11

︵同 ・１％︶
︑パートタイム労働者は入職率 ・２％

10︵同 ・０％︶となっている︒次に︑﹁転 倒 災 害 防 止

少子社会の現状︑労働環境の整備︑多様な働き手

事業所の割合は ・６％となっている︒取組み内容︵複白書は︑厚生労働省のウェブサイト﹁統計情報・の設備の改善﹂が ・６％となっている︒※ https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/r04-46-50b.html︵同 ・０％︶
︑離職率 ・１％︵同 ・３％︶となっ※

https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/
koyou/doukou/23-2/index.html

率ともに上昇している︒ている︒前年と比べると︑いずれも入職率︑離職21の参画などについてまとめている︒
白書﹂のページ︵※︶からダウンロードできるほか︑すり︑滑り止めの設置︑段差の解消︑照度の確保等
https://www.mhlw.go.jp/toukei̲hakusho/
hakusho/

15

11

91

35

86

全国の政府刊行物センターなどで購入できる︒
※

85

23

84

56

22 11

第２部は︑
﹁現下の政策課題への対応﹂と題し︑次有給休暇以外の休暇制度︑勤務制度等︶﹂が ・９％

41

協同組合の活用︶などである︒

58の問題が顕在化・深刻化している︒これらの課題

制度の狭間にある課題︵﹁ひきこもり﹂や﹁ヤング薄化などを背景として︑複雑化・複合化する課題︑

1

ケアラ ー﹂な ど ︶が 顕 在 化 していること を 整 理︒

10

36

L E
I
E W S
ニュース ファイル

2023.11 58

2023.11 November

ニュース ファイル

厚生労働省

令和５年度
﹁地域雇用活性化推進事業﹂の採択地域に 地域を決定
地域を決定

厚生労働省は︑﹁地域雇用活性化推進事業﹂︵令
和 ５ 年 度 開 始 分 ︶ の 採 択 地 域 に︑した︵※︶︒同事業は︑雇用機会が不足している地

調査・研究
日本生産性 ﹁ 第
本部
結果

回働く

回働く人の意識に関する調査﹂

公 益財 団 法 人日 本 生産 性 本 部は︑﹁第パーソル ﹁ミドル・シニアの学びと総合研究所 職業生活についての定量調査﹂

株式会社パーソル総合研究所は︑産業能率大学・

齊藤研究室と共同で実施した﹁ミドル・シニアの学びと職業生活についての定量調査﹂︵調査対象は果を発表した︵※︶︒ミドル・シニア層の就業者のＮ数＝３万６５３７︶の結

学び直しの実態︑効用︑促進・抑制要因などを調

歳の就業者

今回は︑新型コロナウイルスの感染症法上の位査しており︑ミドル・シニア就業者の ・１％が﹁何歳〜

歳以上の日本の企業・団体に雇置づけが﹁５類﹂に移行してから約２カ月後の２人の意識に関する調査﹂結果を発表した︵※︶︒を活かして﹁魅力ある雇用﹂や﹁それを担う人材﹂
０２３年７月︑歳になっても学び続ける必要がある時代だ﹂︑ ・う﹂と回答︒多くのミドル・シニア就業者が学び０％が﹁学び直しは将来のキャリアに役立つと思用されている１１００人を対象に実施した︒
月調査の ・８％から ・５％に減調査結果から︑テレワークの実施率についてみ
少し︑過去最低の実施率となっている︒従業員規

直しを肯定的にとらえている一方で︑学び直しをしると︑前回係者で構成する地域雇用創造協議会が提案した事ている﹁学び直し層﹂は ・４％にとどまっている︒
代が ・５％
代は・９％︵前回調査 ・０％︶︑ 代以上は ・７％と前回調査 ・５％より微増した一方で︑年代別のテレワーク実施率は︑

22︵同 ・６％︶と微減している︒
テレワーカーの週あたり出勤日数は︑﹁０日﹂が
前回調査 ・４％から ・１％へと減少︒
・７％ か ら

自宅での勤務で﹁効率が上がった﹂︑﹁やや上がった ﹂ と 回 答 し た 割 合 は︑ 前 回 調 査

・６％に増加し︑過去最高となっている︒また︑

天草市／苓北町︶
︑⑨大分県竹田市︑⑩鹿児島県奄⑦愛媛県西予市︑⑧熊本県天草地域︵天草市／上／小鹿野町︶︑⑤島根県江津市︑⑥岡山県津山市︑

高となった前回調査 ・４％から微減︒

えば満足している﹂の合計は ・６％で︑過去最自宅での勤務に﹁満足している﹂︑﹁ どちらかと 言

美大島地域︵奄美市／大和村／宇検村／瀬戸内町

学習﹂をしているのに対し︑﹁本業以外の仕事やキャ﹁学び直し層﹂のうち︑ ・１％が﹁本業に関するリアに関する学習﹂を実行している人は ・０％で︑に関するアップスキリングが多い傾向にある︒

ミドル・シニア就業者の学び直しは︑現在の仕事

学 び 直 しの 効 用 については︑﹁ 学 び 直 し 層 ﹂の％が﹁学びが将来のキャリ・７％が﹁仕事のパフォーマンスを高められた﹂と回答︒また︑ ・アに活かされると思う﹂と回答し︑多くが仕事やキャリアへの効果を実感している︒

パーソル総合研究所では︑学び直していないミ

ドル・シニアの正社員と同質のグループが学び直
今後もテレワークを行いたいかについて︑﹁そう場合は﹁平均プラス 万円﹂高まるとしている︒

均プラス 万円﹂
︑３年以上の学び直しに限定した

人年収の差を推定した︒その結果︑個人年収が﹁平していたと仮定し︑学び直していない場合との個

前回調査の ・９％から ・４％へと増加している︒

思う﹂︑﹁ どちら かと 言 え ばそ う 思 う ﹂の 合 計 は︑※ https://www.jpc-net.jp/research/detail/006527.html

86

／龍郷町︶
※

47

19

20

14

各年度４０００万円︒複数の市区町村で連携して実施する場合︑１地域あたり２０００万円／年を加 算︵加 算 上限１億 円 ／ 年︶︒ 実 施 期 間 は３ 年 度以内︒
採択された地域は︑次の 地域︒①北海道釧路市︑②北海道北見市︑③岩手県二戸

14

71 14

※ https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/middle-senior-learning.html

30

地域︵二戸市／一戸町／軽米町／九戸村︶︑④埼玉

25

84

12

県ちちぶ地域︵秩父市／横瀬町／皆野町／長瀞町

66

1

40

86

68

18

87

60

16

30

34

13

16

71

事業を提案した協議会に委託する︒委託費上限は︑

模別では︑１００１人以上の勤め先では︑前回調

具体的には︑地域の市町村や経済団体などの関70

業構想のなかから︑雇用を通じた地域の活性化に

15

査 ・０％から ・７％に減少している︒

16

施する︒

63

20

つながると認められるものを選抜し︑その実施を︑

1

府省の地域再生関連施策などと連携したうえで実支援するもの︒地方公共団体の産業振興施策や各域や過疎化が進んでいる地域などが︑地域の特性

13の維持・確保を図るために創意工夫する取組みを

64

10

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage̲34737.html

59 エルダー

35

13

10

10

次 号

12月号

ミドル世代から始める
生涯現役時代のキャリア研修

特集

予 告

リーダーズトーク 大矢奈美さん（青森公立大学 経営経済学部 教授）

JEEDメールマガジン
好評配信中！

詳しくは

お 知 ら せ 本誌を購入するには̶◆お電話、FAXでのお申込み
株式会社労働調査会までご連絡ください。
電話 03‑3915‑6415 FAX 03‑3915‑9041

隆幸……松本大学人間健康学部教授

大木

栄一……玉川大学経営学部教授

10
6

FAX 03(3918)8618▲

ISBN978-4-86319-981-1＊本誌に掲載した論文等で意見にわたる部分は、それぞれ筆者の個人的見解であることをお断りします。
（禁無断転載）高齢で働く人の体験、企業で人事を担当しており積極的に高齢者を採用している方の体験、エルダーの活用方法に関するエピソードなどを募集します。文字量は400字〜1000字程度。また、本誌についてのご意見もお待ちしています。左記宛て FAX、メールなどでお寄せください。
訂正とお詫び2023 年 10 月号「特集」（27 ページ）において、掲載写真 2 点のキャプションが逆になっておりました。訂正してお詫び申し上げます。

2023.11 60

記elder@jeed.go.jp

後

メールアドレス

集（企画部情報公開広報課）

編●当機構︵JEED︶では︑ 月 日︵金︶に﹁令FAX 043(213)6556

TEL 03(3915)6401

年度高年齢者活躍企業フォーラム﹂を開催し︑TEL 043(213)6216●発売元 労働調査会
東京都豊島区北大塚2‑4‑5

和編集人̶企画部次長 中上英二

〒170‑0004

高 年 齢 者 活 躍 企 業 コ ン テ ス ト 受 賞 企 業 の 表 彰 式︑

発行人̶企画部長 境 伸栄

https://www.jeed.go.jp

基 調 講 演︑ 受 賞 企 業 に よ る ト ー ク セ ッ シ ョ ン な ど

関 係 の 事 業 所 が 多 く 表 彰 さ れ て い ま す︒ 人 材 不 足●発 行̶独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）

ホームページURL

5

読 者 の 声 募 集！

No.528千葉県千葉市美浜区若葉3‑1‑2を 行 い ま し た︒ 基 調 講 演︑ ト ー ク セ ッ シ ョ ン の 模

良多……日本放送協会 メディア総局
第 1 制作センター（福祉）チーフ・プロデューサー

様は︑２０２４年１月号でご紹介する予定です︒

六本● 今 号 の 特 集 で は︑ 前 号 に 続 き︑ 高 年 齢 者 活 躍 企

京子……立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授、日本人材マネジメント協会理事長

業 コ ン テ ス ト よ り︑ 独 立 行 政 法 人 高 齢・ 障 害・ 求

美幸……社会保険労務士

山﨑

職者雇用支援機構理事長表彰優秀賞受賞企業の取泰朗……太陽生命保険株式会社取締役専務執行役員

丸山

組 み を ご 紹 介 し ま し た︒ 今 回 は︑ 特 に 福 祉・ 介 護

田村●発行日̶令和5年11月1日（第45巻 第11号 通巻528号）〒261‑8558

春康……一般社団法人
100 年ライフデザイン・ラボ代表理事のなかで︑高齢人材が働きやすい職場環境を整え︑

高 齢 人 材 を 戦 力 化 す る 取 組 み は︑ 業 種・ 業 界 に 関係 な く 参 考 に な る の で は な い で し ょ う か︒ 読 者 のみ な さ ま に お か れ ま し て も︑ 受 賞 企 業 の 取 組 み を

参 考 に︑ 高 齢 者 雇 用 の 推 進 に 努 め て い た だ け れ ば

月 に か け て 全 ４ 回 で 開 催 さ れ た﹁ 生 涯

11

幸いです︒

10

月・

月刊エルダー11月号●

回答はこちらから

現 役 社 会 の 実 現 に 向 け た シ ン ポ ジ ウ ム ﹂ は︑ ア ー

ご協力をお願いします！

カイブ配信を行う予定です︒J E E D ホームペー

ジよりご視聴ください︒

読者アンケートに@JEED_elder

律子……読売新聞編集委員

上野

佐久間一浩……全国中小企業団体中央会事務局次長②1冊からのご購入を希望される方Amazon.co.jp でご購入いただけます。

よりよい誌面づくりのため、みなさまの声をお聞かせください。

猪熊

金沢

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シミ抜きや仕上げの技術で大切な 服を元通りに
クリーニング師
た

な

か

ゆ

き

お

会社富士クリーニング商会」を「横浜マイスター」に選定された。

年には優れた技能職者の証であるの依頼も多い。２０１９︵令和元︶

わざ頼みに来る人や、同業者から元加工を得意とし、遠方からわざん。シミ抜きや染色補正などの復年にわたり営んできた田中幸男さ50

代から続くクリーニング店「有限いわれる神奈川県横浜市で、父の「クリーニング業発祥の地」とシミ抜き・染色補正の技

同業者も依頼するほどの72「シミは、上層から油、タンパク

61 エルダー田 中 幸 男 さん ︵ 歳︶

vo l. 333

「孫のためにとっておきたい」と依頼を受けた年代物の振り袖を、シミ抜きをしてきれいな状態に。店には、顧客が大切にしている衣類が多く持ち込まれる「お客さまに支持されて、『あそこじゃなければダメ』といわれるのが一番幸せ。そういわれるためには、やはり勉強が欠かせません」

取れずに周りだけが白くなってし

きなり漂白剤をつけても、シミは油の膜 がついたままのところにいていくことがシミ抜きの基本です。

ており、それを上層から順に壊し質、不溶物、色素の順に層になっるものだそうだ。

は、独自の勉強と長年の経験によ

かにつくり出すことができるのたり、元の生地と同じ色をすみや

多様なシミをきれいに取り除い

ぶには生地の見極めが大切になる。

洋服の仕立て職人からまいます」と田中さん。シミ抜きに は 既 製 の シ ミ 抜 き 剤 は 使 わ ず、仕上げの技術を学ぶ

田中さんは、創業者だった祖父

独自に調合した薬剤を使っている。

割落とせればよいとい「 既 製 品 は、汎 用 的 に 使 え る よ〜の代から数えると三代目にあたうにう 考 え の 基 につ く ら れ て い ま す。

る。

の 店 を 潰 し た ら か わいそ う だ な 』

それでは満足できないので、シミ

生地の色が抜けてしまった場合と思い、後を継ぐことにしました。

「学生のころまでは、店を継ぐ気には、染色補正を行い、元の色とやるからには人より上手になりたをほぼすべて落とせるように、シ変わらない状態に復元する。動物

いという向上心から、クリーニン

はまったくありませんでした。し繊維と植物繊維それぞれに適したグの仕組みやシミ抜きの技術など

ミの状態に適した薬剤を自分で調染料を用意し、複数の色を混ぜ合を一生懸命勉強しました」

地の素材や染料によって黒の色合「 洋 服 を 仕 立 て る 際 は、 ま っ すも教えを請うている。

さらに、洋服の仕立ての先生にいが異なるため、適切な染料を選で染色する。例えば、礼服でも生わせて生地と同じ色をつくり、筆かし、
親父の働く後ろ姿を見て、『こ8合してシミ抜きをしています」

7

2023.11 62

vo l. 333（右から）息子の秀幸さん、秀幸さんの妻・智子さ「父を目標に、さらに技術のレベルを高めていきたい」と話す秀幸さん
水や溶剤を噴霧する専用の機械を使い、生地を傷めずにシミ抜きを行う

こん、田中さんの妻・八重子さん。4 人で店を運営。

え

や

とも こ

全員がクリーニング師の国家資格を取得している

クリーニングに不可欠な道具の一つ、アイロン。
ダイヤルで 温 度
を設 定できるよ
うになっているたり伸ばしたりすることで、立体ぐの生地をアイロンを使って縮める勉強会「ダイヤモンドスリームの個人クリーニング店の有志によめたり、一般向けの教室やデモン

会 」 を 結 成 し、 現 在 は 会 長 と し

現在は、洗った服を型に着せてストレーションなどでアイロンの感を生み出しています。その技術中から出る蒸気で形を整える立体

かけ方などを教えることも多い。

て、若い世代に技術などを教えてプレス機があるが、それだけでは「教えることは自分にとってもを学ぶことで、水洗いした後の洋不十分で、その後さらにアイロン復習になるよい機会です。アイロ

いる。また、横浜マイスターとしで手直しをすることで、元通りのンのかけ方を教えて『わかった』、服を元通りの姿に仕上げられるよ姿に復元させることができるとい『やってみる』なんて反応がもらて、中学生の体験授業の講師を務う。場合によっては、服の寸法をえると、やはりうれしいですね」

うになりました」

あらかじめすべて採寸してから水店では、息子の秀幸さんが後継

広を着ると、袖を通したときに気「 お 客 さ ま に『 お 宅 で 洗 っ た 背もあるそうだ。

目に育つよう、大きな期待を寄せに見ながら、顧客に喜ばれる四代ている。田中さんはその姿を間近者として、父を目標に研鑽を重ね

ひでゆき

洗いし、寸法通りに復元すること持ちがいい』と喜んでいただきたている。

︵撮影・福田栄夫／取材・増田忠英︶

https://fujicleaning-syoukaiyokohama.on.omisenomikata.jp

有限会社富士クリーニング商会
ＴＥＬ ０４５︵３２２︶６２４５

い、その一心でやっています」

さまざまな機会を通じて技術を教える田中さんは、東京都と神奈川県

63 エルダー

令和元年度の「横浜マイスター」に選定された
戦後、田中さんの父が開業した「有限会社富士クリーニング商会」

染 色補 正に用いる染 料と筆 。染 料
は、服の元の色に調合する。筆は補正する面積や色によって使い分ける今回のテーマは迷路です。記憶に基づいて脳にメモをしながら迷路を抜ける、といった知的な作業を行うとき、前頭前野を中心とする中央実行ネットワークといわれる脳のつながりが活性化します。その中核的機能を「ワーキングメモリ」といいます。

通る記号の順番※を覚えたら手でかくし、順番通りの記号をたどって迷路を抜けてください。

目標
1分

START

記憶迷路
※

通る記号の順番→★→〇◎一度通ったマスは再度通れません。
◎斜めには通れません。

★ 〇 〇

➡

★ ★

★
〇 ★ 〇

〇

〇 〇 ★ ★
★ 〇 ➡ GOAL

あり、ワーキングメモリのトレーニン
グを行うと、子どもでも高齢者でも、認知機能のテストの成績がよくなることが報告されています。

★ 〇 〇など、それまでの知識の積み重ねがあまり関係しない「流動性知能」であり、もうひとつは、知恵や知識、コミュニ
ケーション力など、経験とともに増える「結晶性知能」です。

【問題の答え】を鍛える」とは、そんな結晶性知能を適切に使えるようにすることが目的で〇脳は大きく二つの知能に分けられます。ひとつは、計算や記憶力、集中力★ ★

伸びていくことがわかっています。
「脳をきたえる＝ワーキングメモリ

〇 ★ 〇

モリ）
、作業する（ワーキング）力のことで、知的能力の基礎になります。

1960（昭和 35）年、長野県生まれ。
公立諏訪東京理科大学医療介護健康工学部門長。健康教育、脳科学が 専門。 脳 計 測 器 多 チャンネル
NIRS を使って、脳活動を調べている。
『中高年のための脳トレーニン
グ』（NHK 出版）など著書多数。

★

残念ながら、流動性知能は 25 歳く
らいをピークに、年齢とともに衰えていきます。一方で、結晶性知能はまさに年の功であり、年齢を重ねるごとに★ 〇今回は脳のワーキングメモリをきたえる脳トレです。ワーキングメモリは「脳のメモ帳」と呼ばれる機能であり、記憶や情報をいったん脳に記憶し（メ篠原菊紀（しのはら・きくのり）〇 〇 ★ ★

結晶性知能は、年とともに伸びていく★

★

脳 力 アップトレーニング！

第 77 回働くた め の2023.11 64

ホームページはこちら（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED） 各都道府県支部高齢・障害者業務課 所在地等一覧
JEEDでは、各都道府県支部高齢・障害者業務課等において高齢者・障害者の雇用支援のための業務
（相談・援助、給付金・助成金の支給、障害者雇用納付金制度に基づく申告・申請の受付、啓発等）を
2023 年 11 月１日現在
実施しています。
名称

所在地

電話番号（代表）

北海道支部高齢・障害者業務課〒063-0804 札幌市西区二十四軒4条1- 4 -1 北海道職業能力開発促進センター内 011-622-3351

青森支部高齢・障害者業務課〒030-0822 青森市中央3 - 20 - 2 青森職業能力開発促進センター内

017-721-2125

岩手支部高齢・障害者業務課〒020-0024 盛岡市菜園1-12 -18 盛岡菜園センタービル３階

019-654-2081

宮城支部高齢・障害者業務課〒985-8550 多賀城市明月2 - 2 -1 宮城職業能力開発促進センター内

022-361-6288

秋田支部高齢・障害者業務課〒010-0101 潟上市天王字上北野４-143 秋田職業能力開発促進センター内

018-872-1801

山形支部高齢・障害者業務課〒990-2161 山形市漆山1954 山形職業能力開発促進センター内

023-674-9567

福島支部高齢・障害者業務課〒960-8054 福島市三河北町7 -14 福島職業能力開発促進センター内

024-526-1510

茨城支部高齢・障害者業務課〒310-0803 水戸市城南1- 4 - 7 第５プリンスビル５階

029-300-1215

栃木支部高齢・障害者業務課〒320-0072 宇都宮市若草1- 4 - 23 栃木職業能力開発促進センター内

028-650-6226

群馬支部高齢・障害者業務課〒379-2154 前橋市天川大島町130 -1 ハローワーク前橋３階

027-287-1511

埼玉支部高齢・障害者業務課〒336-0931 さいたま市緑区原山2 -18 - 8 埼玉職業能力開発促進センター内

048-813-1112

千葉支部高齢・障害者業務課〒263-0004 千葉市稲毛区六方町274 千葉職業能力開発促進センター内

043-304-7730

東京支部高齢・障害者業務課〒130-0022 墨田区江東橋2 -19 -12 ハローワーク墨田５階

03-5638-2794

東京支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

03-5638-2284

神奈川支部高齢・障害者業務課〒241-0824 横浜市旭区南希望が丘78 関東職業能力開発促進センター内

045-360-6010

新潟支部高齢・障害者業務課〒951-8061 新潟市中央区西堀通6 - 866 NEXT21ビル12階

025-226-6011

富山支部高齢・障害者業務課〒933-0982 高岡市八ケ55 富山職業能力開発促進センター内

0766-26-1881

石川支部高齢・障害者業務課〒920-0352 金沢市観音堂町へ1 石川職業能力開発促進センター内

076-267-6001

福井支部高齢・障害者業務課〒915-0853 越前市行松町25 -10 福井職業能力開発促進センター内

0778-23-1021

山梨支部高齢・障害者業務課〒400-0854 甲府市中小河原町403 -1 山梨職業能力開発促進センター内

055-242-3723

長野支部高齢・障害者業務課〒381-0043 長野市吉田4 - 25 -12 長野職業能力開発促進センター内

026-258-6001

岐阜支部高齢・障害者業務課〒500-8842 岐阜市金町5 - 25 G-frontⅡ７階

058-265-5823

静岡支部高齢・障害者業務課〒422-8033 静岡市駿河区登呂3 -1- 35 静岡職業能力開発促進センター内

054-280-3622

愛知支部高齢・障害者業務課〒460-0003 名古屋市中区錦1-10 -1 MIテラス名古屋伏見４階

052-218-3385

三重支部高齢・障害者業務課〒514-0002 津市島崎町327 -1 ハローワーク津２階

059-213-9255

滋賀支部高齢・障害者業務課〒520-0856 大津市光が丘町3 -13 滋賀職業能力開発促進センター内

077-537-1214

京都支部高齢・障害者業務課〒617-0843 長岡京市友岡1- 2 -1 京都職業能力開発促進センター内

075-951-7481

大阪支部高齢・障害者業務課〒566-0022 摂津市三島1- 2 -1 関西職業能力開発促進センター内

06-7664-0782

大阪支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

06-7664-0722

兵庫支部高齢・障害者業務課〒661-0045 尼崎市武庫豊町３-1- 50 兵庫職業能力開発促進センター内

06-6431-8201

奈良支部高齢・障害者業務課〒634-0033 橿原市城殿町433 奈良職業能力開発促進センター内

0744-22-5232

和歌山支部高齢・障害者業務課〒640-8483 和歌山市園部1276 和歌山職業能力開発促進センター内

073-462-6900

鳥取支部高齢・障害者業務課〒689-1112 鳥取市若葉台南7 -1-11 鳥取職業能力開発促進センター内

0857-52-8803

島根支部高齢・障害者業務課〒690-0001 松江市東朝日町267 島根職業能力開発促進センター内

0852-60-1677

岡山支部高齢・障害者業務課〒700-0951 岡山市北区田中580 岡山職業能力開発促進センター内

086-241-0166

広島支部高齢・障害者業務課〒730-0825 広島市中区光南5 - 2 - 65 広島職業能力開発促進センター内

082-545-7150

山口支部高齢・障害者業務課〒753-0861 山口市矢原1284 -1 山口職業能力開発促進センター内

083-995-2050

徳島支部高齢・障害者業務課〒770-0823 徳島市出来島本町1- 5 ハローワーク徳島５階

088-611-2388

香川支部高齢・障害者業務課〒761-8063 高松市花ノ宮町2 - 4 - 3 香川職業能力開発促進センター内

087-814-3791

愛媛支部高齢・障害者業務課〒791-8044 松山市西垣生町2184 愛媛職業能力開発促進センター内

089-905-6780

高知支部高齢・障害者業務課〒781-8010 高知市桟橋通4 -15 - 68 高知職業能力開発促進センター内

088-837-1160

福岡支部高齢・障害者業務課〒810-0042 福岡市中央区赤坂1-10 -17 しんくみ赤坂ビル６階

092-718-1310

佐賀支部高齢・障害者業務課〒849-0911 佐賀市兵庫町若宮1042 - 2 佐賀職業能力開発促進センター内

0952-37-9117

長崎支部高齢・障害者業務課〒854-0062 諫早市小船越町1113 長崎職業能力開発促進センター内

0957-35-4721

熊本支部高齢・障害者業務課〒861-1102 合志市須屋2505 - 3 熊本職業能力開発促進センター内

096-249-1888

大分支部高齢・障害者業務課〒870-0131 大分市皆春1483 -1 大分職業能力開発促進センター内

097-522-7255

宮崎支部高齢・障害者業務課〒880-0916 宮崎市大字恒久4241 宮崎職業能力開発促進センター内

0985-51-1556

鹿児島支部高齢・障害者業務課〒890-0068 鹿児島市東郡元町14 - 3 鹿児島職業能力開発促進センター内

099-813-0132

沖縄支部高齢・障害者業務課〒900-0006 那覇市おもろまち1- 3 - 25 沖縄職業総合庁舎４階

098-941-3301

65 エルダー定価 503 円（本体 458 円＋税）

令 和 6 年度

高年齢者活躍企業コンテスト
2023

11

ご応募
お待ちしています

令和年月１日発行︵毎月１回１日発行︶ 第
巻第

45

号通巻

11

厚生労働省、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）

高年齢者活躍企業コンテストでは、高年齢者が長い職業人生の中でつちかってきた知識や経験を職場等で有効に活かすため、企業等が行った創意工夫の事例を広く募集 ･ 収集し、優秀事例について表彰を行っています。
優秀企業等の改善事例と実際に働く高年齢者の働き方を社会に広く周知することにより、企業等における雇用・就業機会の確保等の環境整備を図り、生涯現役社会の実現に向けた気運を醸成することを目的としています。
高年齢者がいきいきと働くことができる創意工夫の事例について多数のご応募をお待ちしています。

取 組 内 容募集する創意工夫の事例の具体的な例示として、以下の取組内容を参考にしてください。

１．高年齢者の活躍のための制度面の改善
２．高年齢者の意欲・能力の維持向上のための取組
３．高年齢者が働きつづけられるための作業環境の改善、健康管理、安全衛生、福利厚生の取組

主 な 応 募 資 格
１．原則として、企業単位の応募とします。また、グループ企業単位での応募は不可とします。
２．応募時点において、労働関係法令に関し重大な違反がないこととします。
３．高年齢者が 65 歳以上になっても働ける制度等を導入し、高年齢者が持つ知識や経験を十分に活かして、いきいきと働くことができる環境となる創意工夫がなされていることとします。
４．応募時点前の各応募企業等における事業年度において、平均した１カ月あたりの時間外労働時間が 60 時間以上である労働者がいないこととします。

各【厚生労働大臣表彰】
最優秀賞 1 編
優秀賞
2編
特別賞
3編

賞

【独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰】
優秀賞
特別賞
クリエイティブ賞

若干編
若干編
若干編

※上記は予定であり、各審査を経て入賞の有無・入賞編数などが決定されます。

詳しい募集内容、応募方法などにつきましては、本誌 54 〜55 ページをご覧ください。

応 募
締切日

令和 6 年2月29 日（木）お問合せ先

号 ︿発行﹀独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構︵ＪＥＥＤ︶︿発売元﹀労働調査会

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高年齢者がいきいきと働くことのできる
創意工夫の事例を募集します
主催

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〜生涯現 役 社 会 の 実 現 に 向 け て 〜

独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）
各都道府県支部 高齢・障害者業務課※連絡先は 65 ページをご覧ください。