2020 年 4 月 1 日

令和二年度（2020 年度）入社式

式辞

株式会社 アイヴィス
代表取締役社長 石和田＜目次雄二＞

１．

はじめに

２．

IT サービス産業の現状とその将来性

３．

景気回復期に顕在化する日本社会の課題と IT サービスの役割

４．

当社の概要、その過去と現状、皆さんと創る未来について

５．

中期計画「IVIS IT 2025」社員 1000 名、業界の先頭へ

６．

5 年後 10 年後の当社を牽引する新入社員への期待

７．

おわりに

1

[はじめに]☆

新型コロナで騒然としているが、皆さんにとっては社会人のスタートの日、アイヴィスへの入社と共に新たな未来への第一歩、８０名近くが集まる入社式をすべきかどうか迷いましたが、感染防止を確保した上で決行することにしました。
改めて入社、おめでとうございます。

〇

新型コロナが猛威を振るっている。
世界の感染者が 80 万人、死者 3 万 5 千人、日本も、抑止できるか急拡大に移るかのギリギリの瀬戸際、これを押さえられるのは、国民一人ひとりの自覚と意志と行動である。
新入社員の皆さんも、日常の行動を通じ、社会人として協力して下さい。

2

〇

御茶ノ水駅前の外堀通り、桜並木と欅の新芽が心和ませる。
雨で残念ですが、医科歯科大構内の高台にある若い桜並木、少し遅れて咲き今が満開だ。
神田川沿いの欅の大木も、薄っすらと新芽が広がり、自然の春の息吹を感じさせる。
JR 通勤の人は桜並木と欅の新芽を見て来られたと思います。
年年歳歳花相似、歳歳年年人不同、こんな時だからこそ、変わらぬ自然の営みに触れると、心が洗われる。

〇

4 月 1 日、今日は、皆さんが社会人としての第一歩を踏み出す日です。
今年も、院卒中心に 62 名の若い素材に入社して貰いました。
IT サービスは、少子化の日本を支え、未来を拓く大切な産業です。
DX を通じて日本に第 4 次産業革命への道を開きます。
困難な状況にあっても、夢を大きく、仲間と共に新時代を拓いて下さい。
3

[IT サービス産業の現状とその将来性]☆ ヒトとモノの動きが止まる空前の危機の中、IT の価値が見直されている。
不況を超えるのもその先の豊かな社会を築くのも、主役は IT サービスだ。

〇

実体経済は、今まで経験のない大不況に、段階的に突入する。
コロナ危機は、経済のグローバル化が進んだ現代社会の中で、ヒトとモノの流れを止める。
観光立国を目指した日本のインバウンドを止め、貿易立国の優れた機械輸出や電子・自動車部品の輸出を止め、トヨタなど大企業のサプライチェーンを止め、製造機能を分断した。

これが、景気後退の第一段階。

第二段階は、拡大する感染防止に向け都市や工場が封鎖され、工場の生産が止まるだけでなく、街に人影無く消費も止まる。
東京オリパラも来年に延期、官民の巨大投資は空中分解だ。

4

第三段階は、生産なく消費も止まれば企業は倒産、失業者急増
財政が出動して急場を凌ごうとするが、一般的にはミスマッチ
必要な所に金は回らず、現金給付に手を出すが、一時的で続かない。
感染が短期終息すれば V 字回復の可能性も高いが長引けば、世界経済は壊滅的な打撃を受けることになる。

〇

今回のコロナ危機でも、サイバー空間が見直されている。
自宅待機が広がっている時、子供向けのオンライン教育、滞る感染症診断のネック解消にオンライン問診も有効だ。
テレワークにはテレビ会議や在宅作業環境のソフトが必要だ。

〇

IT が拓く時代の Keyword は DX

＜Digital Transformation＞

サイバー空間で、リアルビジネスの効率化、創造性を開拓する
まさに今、この DX が各企業で始まろうとする時、ブラック・スワン：新型コロナが登場、リアルビジネスは、崩壊寸前だ。
しかし危機が去った時、力強く社会を支えるのも IT だろう。
5

[景気回復期に顕在化する日本社会の課題と IT サービスの役割]☆ IT サービス業界の本当の競争は、景気が底離れする回復期、将来構想と基盤固めが回復期の勝敗を左右する。
大切なのは、危機の中のこの 1 年だ。
これから顕在化する社会課題の解決策の本命は、DX だろう。

〇

危機を脱しても日本の少子高齢化や起業の低さなど課題は残る
日本は課題先進国、世界第二の経済大国だった時代から 11 年43 歳だった平均年齢も 5 歳増えて 48.36 歳になった。
平和で豊かな日本はリスク回避意識が強く、活力維持の為には、起業家を増やすことも重要課題だ。
危機から抜けても従来の課題が未解決のまま浮上して来る。
これを克服するには SI 能力に加え先端 IT の力が必要となる。
単なる AI 技術ではなく、企業固有のＤＸ基盤だ。
リアルタイムにデータ解析可能な AI と IOT や SI との結合形、経験豊かな専門家に代る判断力の高い基盤系経営システムだ。
データから学習する能力が備わっている所が従来とは違う点、企業で形は異なるが、第 4 次産業革命への共通な基盤となる。
6

〇回復時の財政出動は、将来の日本を見据えた大規模投資。
V 字 回復が絶対必要である以上、この際、膨大な予算を投ずる70 兆円とも言われる国家予算は、失業など現状の困難な人達の救済に使うだけでなく、日本を再構築する新事業に重ねて投資するのは当然のことだ。
将来の為に使うなら、民間の IT 基盤の再構築の支援であり、具体的には、企業の DX 化支援や研究開発助成、遠隔授業やオンライン問診、テレワークへの政策的投資だ。
景気回復後の先進的 IT 予算は今までの何倍にも膨らむ筈だ。

〇

危機時に守りに回っていては乗遅れる、積極的な挑戦の時だ。
当社は、回復時ではなく危機の渦中で準備を整え機会を待つ。
準備は先端技術部門と IT サービス部門との連携強化であり、DX 案件の上流を担当する外部のコンサルとの情報交換、新卒採用を含めた人材の補強、組織力の強化、工程の標準化や関係者間の情報共有だ。
半歩先に行くことで案件集まり、困難な仕事の場で人は育つ、DX を軸に、新たなアイヴィスへの脱皮は今がチャンスだ。
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[当社の概要、その過去と現状、皆さんと創る未来について]☆

社員 550 名で平均年齢 34 歳、先端技術と豊富な各種 SI 実績、DX 時代を拓くのは、先端技術と SI の技術連携、当社の強みが活きる分野だ。

〇

アイヴィスの社歴は古いが、先端を追い続けた文化伝統がある。
創業は 1998 年 11 月、社長が大田区蒲田の地で立上げました。
社名はアイヴィス、IVIS の音読みです。
画像系の UI と認知認識、形状処理の専門開発企業を目指し、一晩考え、Intelligent Vision and Image Systems と名付けた
最初は、3 次元設計システムの内部構造作りが中心、
日本の 2 大 High-end Solid Modeler
ユニシスの CADCEUS、NK-EXA の Design Spinnaker を開発した
自由曲面含む内部モデルを前提に、切削加工処理機能の開発や設計の核となる構造解析、熱、流体解析ソフトも開発して来た
解析系は日本海事協会の船舶や JAXA の超音速機などを担当。
この伝統は現在、トヨタや IHI の社設計製造分野の技術開発に受継がれている。
8〇IT サービスとして SI 能力高く、最近は先端技術が加わる。
当社のビジネス系 IT サービス部門は、設計製造、社会公共、流通小売りの 3 部門、SI 専門で今は会社の稼ぎ頭達だ。
IT サービス企業として、環境変化を超えて成長を維持する為、ビジネス系 SI サービスにより、ICT 基盤系人材を育てて来た。
近年は AI、IOT、ビッグデータ解析、ブロックチェーンなどの専門技術に加え、プラットフォーム環境の専門知識も必要で、専門部隊に加え、現場部門の中でも専門人材を育成している。

〇

IT サービスの主流は DX、人材は十分、戦略シフトを進める。
DX サービスの必要条件は先端と SI の融合、当社が得意な分野。
先端技術の Start Up は、狭い専門か高度な技術に拘るので、DX 時代に顧客の意向を汲めず、先端技術人材のいない旧下請け IT 企業はそもそも不可能、
しかも、Start Up も旧下請け企業も、大不況下で足元が揺らぐ。
IT サービス大手は、上流のコンサル中心で実装部隊が手薄だ。
大手 IT サービスと絶妙の補完関係が生まれており、時代が作ってくれた場を活用、危機回復後に向け、一歩踏み出す。
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[中期計画『IVIS IT 2025』、社員 1000 人、業界の先頭へ]☆

不況を超え 3 年で経営基盤を固め、量から質への転換を果たす。
経営企画と技術開発の両輪で 3 大都市圏の拠点を固め、2026 年度以降の自律成長を目指す。

〇

中期計画「IVIS IT 2025」は、コロナ危機を踏まえ作り直した。
新型コロナ危機で想定される影響を考え、従来計画は破棄、経営基盤整備と経営移行の 2 つの 3 年計画からなる 6 年計画で、東京本社 400 名古屋 200 名大阪 300 名に技研組織 100 名を加え、大阪万博の 2025 年度に売上高超 100 億、利益 7 億円を目指す。
達成後、26 年 3 月に代取会長辞任、新経営体制下で上場目指す。

〇

コロナ危機を乗越え V 字回復の波に乗って年度目標を達成する
今年度目標は、コロナ危機を考慮せざるを得ないが、売上 47 億 5 千万、対前期比の 3 億 5 千万円増を目標にする。
上期はコロナ危機による停滞前提に売上 22 億、利益ゼロ、下期は V 字回復で売上 25 億 5 千万、利益は前年並みの 2 億円、新人 62 名を迎え上期教育、下期現場 OJT を考えれば現実的だ。
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[5 年後 10 年後の当社を牽引する新入社員への期待]☆

今は新たな IT サービスの成長期の入口、これからが技術革新が本格化する時、知識を増やすだけでなく、課題の壁を超える努力と工夫で考える力を養なうこと。

〇

会社の発展は皆さんの成長だが、何れ会社の発展を牽引する。
当社は、院卒中心に高専門性の平均 33 歳の若手技術集団だ。
5 年後、10 年後には、皆さんが主役で会社を牽引する。
気概と構想力を持って仕事と取り組んでほしい。

〇

技術成長が激しい初期は、基礎知識と自ら考える力が大切

先端技術が実用化段階に入り、実用化への課題解決が現場 IT サービス技術者の重要なテーマ、オペレーショナルな技術者だけでは、成長は望めない。
最先端の知識を身に付けながら、顧客課題に取り組み、そこで出会う壁、問題解決に向け自ら調べ工夫し検証する技術者達が、これからの会社の将来を拓く人材だと考える。
皆さんは、今は素材だが、経験を経て人材へと育ってゆく人達だ。
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○

まず第一歩は、IT 技術者として基礎力を身に着けて下さい。
☆

☆

☆

現実の仕事に真剣に取り組むこと。
①

仕様を理解すること。不明を放置しない。

②

解への論理を組み立てる。曖昧さを放置しない。

③

簡潔表現に努め全体見える化。報告を放置せず。

知識体系化と能力客観化の為、情報処理資格を取る。
①

１年で応用技術者資格、②３年で DB、5 年で PM の専門技術者資格

実装論理を考え、その先の問題解決への構想力を磨く①

実装問題の背景にある問題課題を一般化して考える。

②

解決方法を他の人と議論し、学び、知識体系を絶えず刷新する。

③

納得するまで、PDCA を繰り返し、結果と自分の成長に繋げる。

技術研修も目標を持って前向きに取組めば、役に立つものだ。
経験の有無に関らず、真剣に取組んで欲しい。

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[おわりに]☆

3 年間は与えられた課題に我武者羅に挑戦、人間的幅と共に一段一段階段を上る、その間に雑学にも学び、友を増やし書に学び、自らの将来像を描く〇

2 月に亡くなった、野球の野村さんの言葉を皆さんに贈りたい。
「壁にぶち当たり、出来ないことを恥と感じてがむしゃらに練習、考えに考えて工夫し、努力を重ねて一段ずつ階段を上って来た。」
そうした努力の積み上げで、最終的に野村さんは、南海で本塁打王 9 回と三冠王、兼任監督優勝 6 度、ヤクルトで優勝 4 回日本一 1 回、「野村再生工場」とも言われた。
野村監督は又、リーダーの資質についても触れている。
「深沈重厚」を第一の資質と述べている
物事を深く考え沈着冷静で人間として重みを持つことだと言う。
二番目は「磊落豪雄」、気持ちを大きく、細事に拘らないこと、最後が「聰明才弁」頭が良くて才能が有り、弁舌が立つこと、必要な条件ではあるが、これは優先順位が低いとされる。
これから、リーダーや Start Up を目指す人には参考になる。
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〇最後に、新型コロナ感染防止への協力を重ねてお願いする。
重苦しい空気が続くが、今回の危機も必ず何時か終わる。
一人ひとりが社会の問題を自分の問題と捉えて、感染防止に協力、身近な努力を積上げることで、終息に向かう。
会社も個人も大切なのはその先だが、この危機から脱出しなければ、先にたどり着けない。
社会人一年生の皆さんには、感染防止への協力をお願いする。

課題先進国の日本は、今回の危機をバネにデジタル先進国へ脱皮する筈だ。
それ故、危機の時間をどう前向きに送るかが問われている。
技術者一人ひとりが自らの使命と役割を自覚し努力すること。
仕事で出会う課題解決で知識を深め、実力を高めて貰いたい。
自分の未来を拓くのは、皆さん自身の不断の「努力と研鑚と忍耐」、IT の専門家として活躍出来る様、地道に努力を重ねて下さい。
＜終り＞
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