Accelerating Momentum

統合報告書 2022
2021.5 ~ 2022.4

アイングループのビジョン

目次

アイングループのビジョン

3

トップメッセージ

6

アイングループの概要

7

価値創造ストーリー

6

数字で見るアイングループ

6

これまでのあゆみ

トップメッセ ー ジ「この 街にアインが あって良かった 」と感じてい た だける企 業にアイン グルー プの ビ ジョン

ビジョン

1

アイングループの価値創造
7

価値創造プロセス

9

マテリアリティ11

事業を通じた共有価値の創出（ CSV ）アイン グルー プの 概 要

11 ファーマシー事業
15 リテール事業

アイングループは、国内売上高 No.1 の調剤薬局を中心とした

19

ファーマシー事業と、化粧品を中心とした独自の業態「アインズ

価値を支える無形資産の強化

19 人材戦略・人権尊重＆トルペ」を運営するリテール事業を展開しています。事業を通23 DX 戦略

じて社会的な課題の解決に取り組むことで、ビジョン、持続可能な社会の実現に向けて貢献してまいります。

グループ・ステートメント
まず、社員が幸せを感じられる会社でありたい。
自ら挑戦でき、新しい形を創れる仕事場でありたい。
すべては、お客さまの元気と笑顔のために。
私たちは、“進化を続ける「いちばん」のグループ”を目指します。

25

マテリアリティへの取り組み（ KPI の進捗）

27

環境分野の課題への取り組み

28

社会分野の課題への取り組み

29

コーポレートガバナンス

33

リスクマネジメント

34

内部統制・コンプライアンス

35

役員一覧

基本情報／データ37

日本の調剤薬局市場の特徴

39

財政状態および経営成績などの分析（ MDA ）41

11 年財務・非財務サマリー／ ESGデータ

43

投資家情報

44

編集方針／外部評価一覧

経 営 基 盤の 強 化

37

経営基盤の強化アイン グルー プの 価 値 創 造

25

基 本 情 報 ／ デー タ

見通しに関する注意事項
この統合報告書には、アイングループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想および見通しの記述が含まれています。
これらの記述は過去の事実ではなく、当社グループが現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく見込みです。
また、
経済動向、
ヘルスケア業界などにおける競争の激化、
法規制や税制、諸制度などに関わるリスクや不確実性を際限なく含んでいます。
それゆえ、実際の業績は当社グループの見込みとは異なる可能性があります。

1 アインホールディングス

2トップメッセージ

アイン グルー プの ビ ジョン

社会課題解決への貢献を実現し、「この街にアインがあって良かった」と感じていただける企業にファーマシー事業
DX ※の推進とフィールドマネジャー制度の導入
2022 年 4 月よりオンライン服薬指導の要件の緩和やリフィル処方箋が開始となり、2023 年 1月には電子処方箋が導入予定となるなど、調剤薬局業界を取り巻く環境は急速に変化しています。
当社グループは、2018 年に IT 統括本部（現、デジタル推進本部）を設置し、アプリ「いつでもアイン薬局」

社内システムの基盤構築、技術革新への対応などの DX 化を進めてきました。

2022 年 2 月にはアイン薬局公式アプリ「いつでもアイン薬局」をリリースし、か

昨今の新型コロナウイルス感染症拡大の長期化は、私たちの事業環境にもかりつけ薬剤師による相談サービスや、オンライン服薬指導サービスを開始し大きな影響を与えました。また、当社グループのコア事業である調剤薬局業界ており、当社グループだからこそできる付加価値を提供しています。
また、薬局運営においては、2021 年 11 月よりフィールドマネジャー（以下、す。そのような環境において、当社グループは、2022 年 2月にアイン薬局公式ア

FM ）制度を開始しました。これまで各エリアを統括するマネジメントスタッフは

プリ「いつでもアイン薬局」をリリースし、調剤薬局全店においてオンライン服薬局長が兼務していましたが、近年、着実に薬剤師を採用できる力がつき、優薬指導に対応しています。
またリテール事業においても、2022 年 3 月に福岡市

秀な人材の厚みが増したことなどから、マネジメント専任スタッフを配置する

博多エリアに旗艦店となる「アインズ＆トルペ 福岡天神西通り店」、4月には同

FM 制度を実現することができました。FMと薬局長が連携し、薬局ごとの課題

ドミエリア4 店舗目となる「アインズ＆トルペ ららぽーと福岡店」をオープンし、を分析・対応することで提供価値を最大化させるとともに、コンプライアンス面

ナント展開による認知度向上と商品戦略により業績は好調に推移しています。

においても細かに指導を行うことで、経営リスクの回避につながると考えていオンライン服薬指導

アイン グルー プの 概 要

ではデジタル化が加速、リテール事業では消費者の行動変容が進みつつありま

コロナ禍による影響もありましたが、この数年は、成長をさらに加速させるた

トップメッセ ー ジ

日頃より、
アイングループをご支援いただき、厚く御礼申し上げます。

ます。
これまでの DX の推進により、さまざまな数値を迅速に把握できる環境が整てこれまで準備してきたものが確実に実りはじめたと感じています。経済・社会

い、FM は数値に基づき、薬局の状況や課題を把握することができるようになりの混乱や激動する世界情勢など、先行きの不透明感が増していますが、グルーました。人材戦略とDX 戦略の相乗効果を最大限に発揮し、成長につなげていプの力を結集し、成長を一層加速させていきます。

けると期待しています。すでに予算編成や売上・利益の年度計画は、FM が薬局

アイン グルー プの 価 値 創 造め、各事業の収益構造や体制、取り組みを改めて検討する良い機会となり、そし

長とさまざまなデータを精査し、策定しています。薬局運営においても、他社を圧倒する運営力につながっていくと確信しています。

代表取締役社長

DX の推進とFM 制度により薬局運営力を強化させ、企業成長を一層加速さ

当期（ 2022 年 4 月期）
レビュー
コロナ禍への対応と成長に向けた準備
当期の業績は、売上高 3,162 億 47 百万円（前期比 6.4% 増）、営業利益 151

る準備が整ったと考えています。
どのようなシーンにおいても、患者さまの多様なニーズに応えるサービスを展開し、安心して薬物治療を継続していただける環境を提供していきます。
※DX：Digital Transformation（デジタル・トランスフォーメーション）

経 営 基 盤の 強 化

億 39 百万円（同 38.5 ％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は 70 億 92 百万せるとともに、患者さまにアイングループだからこそできる付加価値を提供すと増収増益となりました。
円（同5.9 ％増）
事業別に見ると、
ファーマシー事業はコロナ禍の影響は残るものの、処方箋
枚数は徐々に戻ってきており、前期に出店した店舗も順調に推移しました。
リテール事業では、都市部の店舗においては、コロナ禍によるインバウンド
需要の減退と人出減少が業績に影響しましたが、準都市型の店舗においては好調に推移しています。消費者の行動変容に対応し、アインズ＆トルペにおけ
益改善に向けた取り組みを開始しています。

アフターコロナを見据えた準備と海外出店
アインズ＆トルペは、国内外のコスメを中心とした商品構成と、オリジナリ
基 本 情 報 ／ デー タる出店基準の見直しを行うとともに、コスト適正化により、2023 年 4 月期の収リテール事業

ティの高い売り場展開を行っています。コロナ禍の影響も大きく受けましたが、消費者の行動変容に合わせ出店戦略を随時見直しています。今後も商品や売り場のブラッシュアップによりブランド力を高め、ファーマシー事業とともに当AINZ & TULPE Pavilion Bukit Jalil（マレーシア）社グループ事業の両輪としていく考えです。

3 アインホールディングス

4トップメッセージ

アイングループの概要

また、2022年3月に丸紅株式会社と合弁会社を設立し、5月にはアインズ＆トに同市内で複数店舗を出店する計画で、海外展開がはじまった記念すべき年と数字で見るアイングループ

アイン グルー プの ビ ジョン

ルペ海外1号店をマレーシア・クアラルンプール市内に出店しました。2022年中（2022年4月期／2022年4月末時点）■ ファーマシー事業なりました。

■ 売上高

2,831億円

売上高

3,162億 円

人材戦略■ 薬剤師数

5,768人■ 調剤薬局マーケットシェア■ 処方箋応需枚数No.1（前期比 6.4% 増）

2,207万枚採用と育成を引き続き強化■ 売上高■ 経営効率■ ROA■ 財務基盤■ 自己資本比率■ ダイバーシティ■ 女性取締役比率■ 女性管理職比率

25.0%

34.0%

に大型の薬局を開局しており、多くの薬剤師を配属しています。2022 年 4 月に薬剤師研修

は過去最多となる660 人の薬剤師が入社しました。薬剤師は高度な薬学知識、
コミュニケーション能力が求められるため、社内には 50 種類を超える研修があります。専門性の高い職場で活躍することに意欲的な人材が当社グループを選んで入社し、社内で教育・育成を行っていくことで好循環を生み出しています。
的にキャリア採用を行い、常に新しい視点が入るようにしています。新たな人事

リテール事業
その他

89.5%
6.5%
4.0%

■ ROE

3.4%

6.0%

56.0%

評価／等級制度も現在構築中であり、2023年4月期より導入する予定です。
社会人研修

87.4%

アイン グルー プの 概 要

また、DX や人事、商品開発など、成長戦略上必要となる人材については積極

ファーマシー事業■ ビューティー商品の割合

205億円

ファーマシー事業においては、大型病院や地域の基幹病院に近接する立地

トップメッセ ー ジ■ リテール事業

現 在 、2021 年 5 月に 設 定した 、6 つ のマテリアリティに 対する 2025 年 度

アイン グルー プの 価 値 創 造

ステークホルダーの皆さまのご期待に応え続ける
これまでのあゆみ（ 2026 年 4 月期）目標に向け、具体的な取り組みを開始しています。私たちの事業を通じ「地域医療への貢献」「美しさと健やかさの提供」をしていくとともに、脱炭素に向けた環境課題への取り組みや女性活躍などのダイバーシティ＆インクルージョン、健康経営などにも積極的に取り組み、「この街にアインがあって良かった」と感じていただける企業を目指していきます。

1993

1994

調剤薬局
第一号店を出店

JASDAQへ株式公開

2002

また、投資家をはじめとしたステークホルダーの皆さまに「アインに期待し2010

ROE 15 ％という数値目標の達成を含め、株式を長期保有していただける環境
売上高
（億円）

2020

東証一部上場

アイン薬局公式アプリ

2018
■全国初
「オンライン服薬指導」

2002■ファーマシー事業の売上が業界トップへ

2016■調剤薬局総店舗数が1,000に到達

2002■「アインズ＆トルペ」
第一号店を出店

1980■リテール事業開始

2022

アイン薬局
獨協医大店開局

2022■アイン薬局公式アプリ「いつでもアイン薬局」
開始

2020■アイン薬局
獨協医大店開局（国内最大規模）2019
2022■アインズ＆トルペ■アインズ&トルペ
公式アプリ開始
海外初出店
2020■AINZ&TULPE WEBSTORE（ECサイト）開始

経常
利益
（億円）

皆さまからの高い CSR ／ ESG 評価が社員の誇りや自信にもつながり、さら

3,500にブランド力を高め、事業の発展につながっていくという好循環の確立を目指

3,000

していきます。圧倒的な存在感を示すアイングループをお見せできるよう、チャ

2,500

250

レンジを続けてまいります。今後とも変わらぬご支援をお願い申し上げます。

2,000

200

1,500

150

1,000

100

500

50

売上高

1994
■株式公開
（JASDAQ）

1994
経常利益

2010
■東証一部上場1998■ ファーマシー事業

2002■ リテール事業

2006

2010

2015
■持ち株会社へ

2014

2018

2019

2020

2021

2022

350
300

基 本 情 報 ／ デー タ

0

1969
■臨床検査
事業開始

経 営 基 盤の 強 化

1993
■調剤薬局
第一号店を出店ます。常に知恵を絞り、収益構造を改善し、営業利益率 8 ％以上、ROA 4.5% 、

5 アインホールディングス

ジェネリック医薬品卸を開始
2006■ジェネリック医薬品を中心とした医薬品卸を開始て良かった」と思っていただくためには、収益力の向上が不可欠と認識していづくりに努めます。

2006「アインズ＆トルペ」
第一号店を出店0■ アイングループ6

アイングループの価値創造
価値創造プロセス

アイン グルー プの ビ ジョン

価値創造ストーリー̶すべては、お客さまの元気と笑顔のために̶
アイングループは、人々の健康や美に貢献する事業を通じ、グループ・ステートメントでもある「お客さまの元気と笑顔」を実現し続けるため、良識と倫理観を持った企業活動を行ってきました。
これからも、お客さまをはじめ、多様なステークホルダーの皆さまのこ※サステナビリティとは、社会の持続可能な発展に貢献することにより、企業の持続可能な発展を実現する考え方をいい、
サステナビリティ経営とは、
この考え方に基づく経営のことをいうとを考え、自ら変化し、行動することで、企業の持続的な成長と、社会・環境・経済価値を創出し、サステナビリティ経営※を実現します。

■

事業活動

アウトプット※人的資本■ 多様で優秀な人材

財務
事業を通じたX

共有価値の創出
社会関係資本

多様なリスクへの» P11-18 ご参照

的確な対応» P33-34 ご参照

■ 売上高

信頼関係

160 億円■ 親会社株主に■ 配当性向■ 集客の見込める好立地に展開す

2

2

S 社会
■ かかりつけ薬剤師数

27.3 %

■ 月平均

残業時間

1,720 人

■ 正社員

4.7時間

離職率

6.9%

G ガバナンス■ 独立社外取締役比率 ■ 女性取締役比率

33.3%

サービス・
商品の
質を磨く

25.0%

※2022年4月期または2022年4月末の数値
ガバナンスのみ2022年7月28日現在の数値

持続可能な社会への貢献「この街にアインがあって
良かった」
と感じて
いただける
企業に

アウトカム

変化を
先取りし、
柔軟に対応

■ 全国に展開する調剤薬局網

Scope 321.0 千t-CO
684.5 千t-CO

アイン グルー プの 価 値 創 造

製造資本

Scope 1、2

■ ROE

70 億円

財務資本
人材育成・
活用

3.4 %
6.0 %

帰属する
当期純利益

成長戦略

E 環境
■グループCO（2 GHG）
排出量

アイン グルー プの 概 要■ お客さまや医療機関などとの

ビジョン

非財務

■ ROA

3,162 億円
■ 経常利益■ 強固な顧客基盤■ 健全な財務体質» P41-42 ご参照

トップメッセ ー ジ

投入する資本

持続的な企業価値の向上

るアインズ＆トルペ店舗網■ マテリアリティへの取り組み
1 地域医療への貢献

知的資本

3 安全・安心と信頼
4 環境保護・負荷低減■ リテール事業における差別化

6 地域社会・取引先との連携

人材戦略・人権尊重

DX 戦略

主に
関連する

» P19-22 ご参照» P23-24 ご参照

SDGs

自然資本など7 アインホールディングス■ ステークホルダーとの協創

6■ お客さま・お取引先さま・コミュニティ
からの評価・共感■ 株式市場の評価の向上■ 外部評価の向上など
ステークホルダーエンゲージメントについての詳細はこちら

基 本 情 報 ／ デー タ

コーポレートガバナンス／リスクマネジメント／内部統制・コンプライアンス

43■ 規模の拡大■ 経営資本・競争優位性の強化

255 健全な経営基盤された店舗運営ノウハウ■ 店舗開発力1

経 営 基 盤の 強 化■ 蓄積した調剤ノウハウ

2 美しさと健やかさの提供

価値を支える無形資産の強化■ 収益力の強化» P9-10 ご参照

https://www.ainj.co.jp/csr/#engagement» P29-34 ご参照

8アイングループの価値創造
マテリアリティ

ステークホルダーとマテリアリティ
アイングループは、お客さまをはじめ多様なステークホルダーの皆さまの期待と要望に応えていけるよう、社会とともに、持続可

以下のプロセスを経て、2020年12月にマテリアリティおよびそれらを踏まえた価値創造ストーリーを決定し、開示しました。

能な発展を実現していきます。そのために、CSR ／ ESG ／サステナビリティ課題を幅広く把握、整理し、「アイングループにおける

さらに、マテリアリティごとにプロジェクトチームを立ち上げ、取り組みとKPIを設定し、2021 年 5 月に発表。目標達成に向けて取り組みを推進しています。

重要度」と「ステークホルダーへの影響度」の 2 軸で分析を行い、マテリアリティを特定しています。

» 進捗状況については、P25-26 ご参照

Step 1

地域社会
未来世代へ
豊かな社会を実現したい

社員
安心して成長できる、多様性のある職場環境で働きたい

お取引先の皆さま
持続可能な成長をしていきたい

お客さま
質の高いサービスを受けたい

株主・投資家の皆さま
持続可能な成長が見込める企業を応援したい

Step 2

Step 3

Step 4
マテリアリティ達成に向けたアクション

社会課題を幅広く検討

マテリアリティの特定

価値創造ストーリーの決定

ISO 26000、国連グローバル
コンパクト、SDGsやESG評価
機関の評価項目を幅広く検討整理した課題を、
当社グループにおける重要度とステークホ
ルダーへの影響度の２軸で分
析し、
マテリアリティを特定

マテリアリティを踏まえた価値創造ストーリーを整理、決定

トップメッセ ー ジ

患者さま
病気や介護での不安を解消したい

アイン グルー プの ビ ジョン

マテリアリティ特定・実行プラン策定プロセス

マテリアリティごとにプロジェ
クトチームを立ち上げ、取り組
みとKPIを設定、推進

定期的な検討・見直し

ステークホルダー

CSV

リテール事業S

アイングループ

CSVS

アイン グルー プの 概 要

ファーマシー事業

サステナビリティ・ガバナンス
当社グループはサステナビリティ経営体制の確立、浸透、定着を目的に、サステナビリティ委員会を設置しています。委員

６つのマテリアリティ会は、当社グループのサステナビリティへの取り組みに関する方針や施策について審議・決定するとともに、取締役会への定期報告および重要事項に関する決議提案を行います。
また、経営会議を通じて、グループ全社への浸透を推進します。

2

地域医療への
貢献

美しさと
健やかさの
提供

取締役会

Step 1» P15-18ご参照

5
事業プロセス E

経営基盤

4

健全な
経営基盤

環境保護・
負荷低減

安全・安心と信頼

各部・各事業・各グループ会社» P27ご参照

地域社会・取引先

副委員長：代表取締役専務
マテリアリティの特定委員：19人
価値創造ストーリーの決定

SDGs前文「すべての人々の人権の実現」

整理した課題を、アイング
ループにおける重要度とス
テークホルダーへの影響度の２軸で分析し、
マティ
リアリ
サステナビリティ推進室
推進サポートティを特定

E

第 2 回サステナビリティ経営勉強会

2022年4月には、サステナビリティに関する国際基準のいて幅広い視点でお話しいただくとともに、アイングルー

策定・普及や国連グローバル・コンパクトの日本での推進

プの取り組みについて評価・課題提示をいただきました。

» P19-22、P23-24、P29-34ご参照

9 アインホールディングス» P28ご参照

E

環境(Environment)

S

社会(Social)

ンバーが参加し、「サステナビリティ経営の Why・What・

NPO法人サステナビリティ日本フォーラム代表
理事／グローバル・コンパクト・ネットワーク・
ジャパン理事 他

Howとアイングループへの期待」をテーマに、諸問題につ後藤 敏彦 氏た。勉強会にはサステナビリティ委員会委員および推進メ

基 本 情 報 ／ デー タなどに長年取り組んでおられる後藤 敏彦氏を外部講師としてお招きし、サステナビリティ経営勉強会を実施しまし

共有価値の創造(Creating Shared Value)

マテリアリティ達成に■ 人権方針の制定向けたアクション■ TCFD提言への賛同
マティリアリティを踏まえた および提言に基づく開示
マティリアリティごとにプロ事務局
価値創造ストーリーを整理、ジェクトチームを立ち上げ、■ 各マテリアリティKPIの進捗
決定
取り組みとKPIを策定、推進（中間・年度末）

有識者勉強会の開催
S

地域社会・取引先との連携

CSV

2022年4月期取締役会におけるStep 4
サステナビリティ課題についての主な議論

定期的な検討・見直し

6

G

Step 3

経 営 基 盤の 強 化» P23-24ご参照

3

ISO 26000、グローバルコン
経営会議
パクト、SDGsやESG評価機
関の評価項目を幅広く検討

Step 2

サステナビリティ委員会

委員長：代表取締役社長
社会課題を幅広く検討

S

SDGs前文「すべての人々の人権の実現」

報告

監査» P11-14ご参照

事業プロセスアイン グルー プの 価 値 創 造

1

G ガバナンス(Governance)10

アイングループの価値創造

事業を通じた共有価値の創出（ CSV ）ファーマシー事業

アイン グルー プの ビ ジョン

アイン薬局 日本医大武蔵小杉病院店

アイン薬局 網走厚生病院店

アイン薬局 札幌医療センター店

アイン薬局 日本医療大学店

アイン薬局 秦野赤十字病院店

トップメッセ ー ジ

アイン薬局 那須赤十字店

1

2
5
4

3

アイン薬局 東大店

61
地域医療への貢献

美しさと■ 市場構造の変化
健やかさの提供■ 社会保障費抑制政策の強化■ 定期的な薬価・調剤報酬の改定■ 医療の高度化・規制緩和

店舗網 （2022年4月末現在）

薬局の質、薬剤師の専門性を一層磨き、地域医療に貢献するとともに、
リーディングカンパ
ニーとしての地位を確立することを目指しています。

主な戦略

総店舗数

関連するSDGs

1,099

5

東海 80

九州／沖縄 57

近畿 123

経 営 基 盤の 強 化の薬物治療の拠点となることを目指しています。
出退店・M&A店舗数、EV/EBITDA倍率
（店舗）

（倍）

250

安全・安心
と信頼

200

3.96

6.0

4.88
3.71

3.74

4.13

4.0

薬局数

23

150

3.0
100

134

した。オーガニック出店、M&A に関して出店基準を定め、0

多くの実績に基づき、調剤報酬改定などの環境変化に確

(50)

(73)

(54)

環境保護・
実に対応しながら、投資効率を重視した出店を行ってい
負荷低減

(100)

ます。

出店数（オーガニック出店）
M&A店舗数18/4

閉店・譲渡数

19/4

14
6

15
14

(64)

(52)

20/4

21/4

25
24
(15)

2.0
1.0
0

22/4 （期）EV/EBITDA倍率■ 求められる薬局・薬剤師の姿への対応
ステージに応じ50 種類を超える研修体制を整備し、薬剤師の教育を行っています。日々研鑽を積んだ薬剤師が、医療機関と連携しながら、地域医療への貢献に努めています。

基 本 情 報 ／ デー タ

25
11

50

薬局の質、薬剤師の専門性の向上

5.0

倍率
EV/EBITDA

店舗となりました。

4

中国／四国 89

なく、医療機関と密に連携をとるとともに、専門性の高い薬剤師を育成・配属をし、薬局の質を高めていくことで、患者さま舗網を拡大し、2022 年 4 月期末には全国において1,099

ともに、積極的な M&A により順調に事業を拡大してきま

関東 342などを出店しました。特定機能病院や地域の中核病院に近接した薬局は、アクセスが良いという立地の優位性だけでは■ 投資効率を重視した出店

出店については、オーガニック出店（自前出店）を行うと

北陸 26

東北 1652022 年 4 月期においては、医療機関に近接する大型店舗、複数の医療機関が同一区画内に立地するヴィレッジ型店舗

健全なトップラインの拡大
経営基盤

3豊岡店）の開局以降、順調に店「第一薬局」（現アイン薬局

甲信越 108

当期出店数（M&A 含む）

49■ トップラインの拡大■ 薬局の質、薬剤師の専門性の向上■ 人材および現場力の強化■ 先進的な取り組みへの挑戦

アイングループは 1993 年の調剤薬局第一号店となる

北海道 109

アイン グルー プの 価 値 創 造

2

市場環境

ファーマシー事業

アイン グルー プの 概 要

マテリアリティ

2021 年 8 月より「地域連携薬局」「専門医療機関連携薬局」の認定制度がスタートしました。 » P13ご参照 この制度により、薬局の機能が「見える化」されることで、患者さまは自身に合う薬局を選ぶことができるようになりました。当社グループでは、これまで薬剤師の専門性を強化するとともに、在宅医療への対応、医療機関との連携など、地域医療へ貢献すべく取り組んできました。それらを着実に形にできるよう、認定取得を推進していきます。マテリアリティである「地域医611 アインホールディングス

地域社会・取引先との連携

12

アイングループの価値創造

事業を通じた共有価値の創出（ CSV ）ファーマシー事業

アイン グルー プの ビ ジョン

認定薬局

取り組み目標（2026年４月期）■ 専門医療機関連携薬局
がんなどの専門的な薬学管理が必要な利用者に対して、他の医療提供施設との密な連携を行いつつ、より高度な薬学管理や高い専門性が求められる特殊な調剤に対応できる薬局

全薬局で
いずれかの
認定取得

■ 地域連携薬局

でに全薬局でこの 2 つの認定薬局のいずれかの認定取得を目指しています。2022 年 4 月末時点で、すでに地域連
携薬局 178 店、専門医療機関連携薬局 18 店で認定を取得済みです。
リーディングカンパニーとして、求められる姿を実現し人材および現場力の強化■ 健康サポート薬局
かかりつけ薬剤師・薬局の基本的な機能に加え、国民による主体的な健康の保持増進を積極的に支援する健康サポート機能を備えた薬局

50%以上
の店舗

2021 年 11月より、フィールドマネジャー（ FM ）制度を開に分け、マネジメントスタッフは薬局長を兼務しながら、複薬局・薬剤師の質を高め続けていきます。

より新たに 100 人の FMを配置し、一人当たり約 10 店舗のマネジメントに専任する体制に変更しました。
これにより、薬局の運営力を強化し、提供価値の最大化と経営リスクの2022 年 2 月に、アイン薬局公式アプリ「いつでもアイン回避を図ります。
これまで継続的に優秀な人材を多数採用

薬局」の運用を開始しました。かかりつけ薬剤師に気軽にし、育成してきたことで、FMとして活躍できる高いマネジメ

メッセージやビデオ通話で相談ができる「安心お薬サポー

ント力、
コミュニケーション能力などを持つ人材を確保するト機能」や「オンライン服薬指導機能（予約、ビデオ通話、ことができました。

配送手配、クレジット決済）」などを搭載しています。患者

また、DX 戦略・ 店舗環境整備による患者さま満足度の向上
・ かかりつけ・専門機能の強化
・ 適正人員配置
・ 在宅調剤の拡大への対応
・ 予算・実績管理

経営リスクの回避

・ 患者さま対応力の向上
・ 法令遵守の徹底
・ 安全管理に関わる分析・指導・改善
・ 業務効率化・業務マニュアルの徹底
・ 薬局長・薬局スタッフの育成と連携して数値を見える

アイン グルー プの 価 値 創 造

アイン薬局公式アプリ「いつでもアイン薬局」» P23-24ご参照

提供価値の
最大化

アイン グルー プの 概 要

数店舗のマネジメントを行っていました。FM制度の開始に■ 患者さまとのコミュニケーション強化

フィールドマネジャーの主な役割始しました。
これまで、当社グループではエリアをブロック

患者さまに選んでいただける薬局となるために、今後も、さまの多様化するニーズに応えていくとともに、ご自宅に

トップメッセ ー ジ

療への貢献」の KPIとして、2025 年度（ 2026 年 4 月期）ま

外来受診時だけではなく、在宅医療への対応や入退院時を含め、他の医療提供施設との服薬情報の一元的・継続的な情報連携に対応できる薬局化しながら、店舗・人材を万全にサポートすることで各店いながらかかりつけ薬剤師とつながることで、さらに安心舗をさらに磨きあげ、質の高い薬局サービスを提供してし薬物治療を継続していただける環境を提供していき、いきます。

当社グループの付加価値を高めていきます。

先進的な取り組みへの挑戦
求められる
薬剤師を目指して常務取締役
医薬運営統括本部長

大石 美也

る薬局・薬剤師像に向け、在宅医療への対応、多職種連
携、専門性の強化などに積極的に取り組んでいます。
患者さまのニーズが多様化し、医療が高度化する中で、オンライン服薬指導など、政府が推進する先進的な医療サービスへの取り組みに加え、産学連携による共同研究を積極的に進めています。アイン薬局
旭川医大店、旭川医科大学、旭川市などによるオンライン診療・オンライン服薬局薬剤師は今まで以上に一人ひとりの患者さまに寄り薬指導と連動したドローンによる処方箋医薬品の配送実験を行ったほか、当添っていくことが求められています。
「かかりつけ薬局・薬社グループの薬剤師の活動をもとにした東京大学との「疑義照会データベー剤師」としての役割を一層発揮するとともに、専門的知識

スの開発」など、医療サービスのさらなる向上や業界の発展を目指し、先進的を習得するための研修などにも力を注いでいます。

な取り組みに積極的に参画しています。

す。2015 年 10 月に厚生労働省から発出された「患者の2022 年 4 月には当社グループ最多となる660 人の新リーディングカンパニーとしての責任を果たすとともに、将来見込まれる本ための薬局ビジョン」の実現に向けて、2022 年 4 月の調卒薬剤師が入社しました。今後も質の高い薬剤師を育成

格的な規制緩和への迅速かつ的確な対応を可能とし、患者さまへのサービス剤報酬改定においては、在宅医療を含む地域医療の推進、 し続け、日本の医療インフラの一翼を担い日本全国の皆薬剤師が主体的・専門的に多職種連携を行う機能の発揮、 さまにサービスを提供できるように努めてまいります。

基 本 情 報 ／ デー タ

薬局薬剤師に求められる役割は、大きく変化していまされる内容となりました。アイングループでは、国が求め

経 営 基 盤の 強 化

担 当 役 員 メッセ ー ジ

ドローンによる処方箋医薬品の配送実験向上や競争力のさらなる強化に向け準備を着々と整えています。

新型コロナウイルス感染症時の薬局の対応体制が評価

13 アインホールディングス

14アイングループの価値創造

事業を通じた共有価値の創出（ CSV ）リテール事業アイン グルー プの ビ ジョン

1

2
5

トップメッセ ー ジ

4

3
6

1
地域医療への貢献

アインズ＆トルペ カメイドクロック店

2
美しさと
健やかさの
提供

リテール事業

アインズ＆トルペと一般的なドラッグストアの品ぞろえの違い
アインズ＆トルペ ※1「アインズ＆トルペ」は、トータルビューティーショップとして、他業態とは全く異なるコンセ
プトを持った店舗運営を行っています。商品 MD（マーチャンダイジング）や接客を一層一般的なドラッグストア ※2

9.2%

12.4%

ブラッシュアップすることでブランド力や収益力を高め、ファーマシー事業と両輪となる

27.4%

関連するSDGs■ 差別化戦略の強化
・品ぞろえの差別化
・店舗オペレーション■ 準都市部への出店強化■ アジア市場への展開

3
安全・安心
差別化戦略の強化
と信頼

百貨店

客層

内側と外側の両方から
健康的に美しくなりたい
方々

ファミリー層、
インバウンドなど

インバウンドを含む高収入層

品ぞろえ

ビューティー商品が約90％

日用品・食品が50％以上

ブランド品のみ

ビューティー商品
食品・健康食品33.8%
医薬品・サニタリー商品
日用品

価格帯

ノーマル

ディスカウント

高級売り場

セルフでさまざまな
ビューティー商品を試すことができる※1. 2022年4月期の数値※2. 出典：商業動態統計調査（2021年度 経済産業省）

幅広い商品
を陳列

ブランドごとの店舗構成

アイン グルー プの 価 値 創 造■ ドラッグストア含むリテール業界の同質化
健全な経営基盤■ 価値観やライフスタイルの多様化■ SNSなどによる情報の急速な拡散■ コロナ禍による他業態の閉店・退店の増加■ アジア市場の成長

主な戦略

ドラッグストア

26.4%

87.4%

5

アインズ&トルペ

1.9% 1.5%

事業に成長させることを目指しています。
市場環境

アインズ＆トルペと他業態の違い

アイン グルー プの 概 要

マテリアリティオリジナルブランドの商品ラインアップ

ラーコンタクトなどを展開するメイクアップコスメブランド「DAZZSHOP」をグループに迎えました。今後も「AYURA」をはじめ、オリジナルブランドをさらに強化し、商品力を高めていきます。
当社グループのブランド力がメーカーにも評価され、アインズ＆トルペ限定のナショナルブランド商品も拡大しています。
差別化戦略の新たな商品として、オリジナルブランドと併せて強化していき、さらなるブランド力の向上につなげていきます。

キレイになりたい方が気軽に立ち寄ることができ、新しいキである「アインズ&トルペ 新宿東口店（東京）」を出店しました。
レイを見つけられるトータルビューティーショップとして、
スキンケア・メイクを中心とした化粧品、医薬品などのヘルスケア、
4
おしゃれな雑貨やアクセサリーまで、「美」と「健康」に関連したバラエティ豊かなアイテムを取り扱っています。

環境保護・
負荷低減
豊富な品ぞろえと店舗ごとに売り場をつくり上げる店舗オペレーションのノウハウが着実に積み上がっており、このような差別化戦略がブランド力の向上につながっています。

経 営 基 盤の 強 化

2002 年、「アインズ &トルペ」の第一号店となる「アインズ＆トルペ 地下街店（札幌）」、2015 年 7月には首都圏の旗艦店■ 店舗オペレーション
差別化戦略のもうひとつの柱は、店舗オペレーションです。各店舗の決定権が大きく、トレンドに合わせて新商品を迅速に展開できることが特徴です。
また、日々、商品や売り場を変更し、お客さまにいつお越しいただいても、あっという間に時間が過ぎてしまい、
ワクワクするお店づくりができるよう、工夫を凝らしています。商品動向などを全店舗で素早く共有し、話題のアイテムを重点的に展開することで販売量の拡大と利益率の向上にもつながっています。
コロナ禍においては、「 来店していただいたお客さまに最大限のおもてなしをする」というコンセプトの下、密にならず、

6

非接触でも楽しめるような店づくりを進めました。

アインズ＆トルペは、商品構成の約9割がスキンケア・メイクを中心とした化粧品であり、通常のドラッグストアとは異なりまた、DXを活用したサービスの向上も着実に推進しています。2019 年 10月から、ポイントカードの機能を持つ公式アプ

地域社会・取引先ます。特に化粧品については、
手にとりやすい価格帯から、カウンセリング化粧品、ドクターズコスメなどの高価格帯商品、さとの連携リの提供を開始したほか、2020 年 5月には ECサイト「AINZ & TULPE WEBSTORE」を開設。Twitter 、Instagramなどの SNS

らには「AYURA」「LIPS and HIPS」をはじめとするオリジナルブランドまで、幅広く豊富に扱っています。

を用いて商品の販促を強化していく中において、
アプリはポイントや店舗情報が集約された情報プラットフォームとしての当社グループでは、商品ラインアップの差別化のため M&A も選択肢のひとつとしています。2015 年には株式会社資生堂から東洋美学に基づいた独自性の高い商品を展開する「AYURA」を、また 2019 年には若者に人気のアイメイクやカ

15 アインホールディングス

基 本 情 報 ／ デー タ

■ 品ぞろえの差別化役割を果たしていきます。今後も、店舗同様、アインズ＆トルペの世界観を楽しんでいただけるような取り組みを進めるとともに、実店舗と連動させファンづくりや集客力の強化につなげていきます。

16

アイングループの価値創造

事業を通じた共有価値の創出（ CSV ）リテール事業アイン グルー プの ビ ジョン

事業戦略と好循環サイクル

独自の売り場づくり
本部

事業戦略

展開商品などについての基本方針を発信■ 都市部、準都市部の好立地への出店■ 内側と外側の両方から健康的に美しくなりたい方々をターゲットに店舗■ 化粧品などビューティー商品に特化■ 顧客・地域特性に合わせた売り場づくり

エリア特性・顧客特性や他店舗の成功事例
最新流行をリサーチ

アインズ＆トルペ アミュプラザ鹿児島店

アインズ＆トルペ エキソアレ西神中央店

アインズ＆トルペ センテラス天文館店■ 出店要請の増加■ ブランド力の向上■ 収益性の向上■ ECサイトやアプリと連動し利便性を向上■ リピート率の向上

トップメッセ ー ジ

MD会議

週に１〜２回
ディスプレイや商品を変更

お客さまにいつでも楽しんでいただける売り場づくり

アインズ＆トルペ ららぽーと福岡店
アイン グルー プの 概 要

店舗網 （2022年4月末現在）

出店戦略

当期出店数

■ 準都市部への出店強化
当社グループは、2015 年以降、首都圏などの利便性の高い場所へアインズ＆トルペの大型店舗を出店してきました。当期は 12 店舗出店し、総店舗数は 78 店となりました。
響を非常に大きく受け、2022 年 4 月期の業績は厳しい結果となりましたが、現在、2023 年 4 月期の黒字化に向けて、専任
プロジェクトを立ち上げて構造改革に取り組んでいます。
アインズ＆トルペは、店舗ごとにオリジナルの店づくりをしているため、ひとつとして同じ店舗はありません。立地や客

総店舗数

アイン グルー プの 価 値 創 造

リテール事業は、短期的には大都市圏の百貨店や駅ビルのテナント入居の店舗が新型コロナウイルス感染症拡大の影

1278

層、敷地の広さに合わせた店づくりが強みでもあり、この柔軟な店づくりや高い集客力がデベロッパーなどに高く評価され、好立地、好条件での出店機会が増えています。当社グループは、
このような機会のために、資金や人材を準備してきま

アインズ＆トルペ 福岡天神西通り店

した。大都市圏の中では今までの出店戦略に加え、好調な準都市部への出店を進め、ポストコロナを見据え、着実に収益が見込める店舗の展開を推し進めています。差別化した魅力ある店舗をエリア戦略において着実に出店することで、知名担 当 役 員 メッセ ー ジ

ブランド力と認知度の■ アジア市場への展開
中長期的な成長に向け、海外展開も開始しました。2022 年 3 月に丸紅株式会社とアインズ＆トルペのアジア展開を目的として合弁会社を設立し、5 月には海外 1 号店を、マレーシア・クアラルンプール市内の商業施設「パビリオン・ブキッ
ト・ジャリル」内の「ブキット・ジャリル蔦屋書店」内に出店しました。2022 年中には同市内に複数の店舗を出店する計画
です。

執行役員
物販運営統括本部長

石川 香織

への準都市型店舗を積極的に出店しました。
コロナ禍を踏まえた出店基準の見直しと、コスト適正化を実施し、2023 年 4月期は黒字化を目指しています。
アインズ &トルペの強みでもある、立地に合わせた店
舗デザイン・商品ラインアップをさらにブラッシュアップし、
アインズ &トルペにしかないオリジナルブランドのライン
アップ拡充を進めることで、ブランド力と認知度の向上をサポートする当社グループの店舗運営と、丸紅グループの海外合2022 年 4 月期は、前期からお客さま数は回復したもの

図っていきます。また、Twitter 、Instagram などの SNSをの、都市部を中心に新型コロナウイルス感染症拡大の影活用した販促も行うことで、アインズ &トルペの世界観を弁事業での経験や次世代事業開発の知見を活かし、ミレニアル世

響が残る一年となりました。

もっと多くの方に知っていただき、さらに多くの方にご来代および Z 世代に対して、店舗でもオンラインでも垣根なく接客を長引く新型コロナウイルス感染症の影響によるお客さ

行い、ニーズに合った商品を提案していきます。
また、マレーシアをまの行動変容を的確に捉え、住宅地に近いターミナル駅

基 本 情 報 ／ デー タ

幅広く専門的な品ぞろえでビューティーケアからヘルスケアまで向上に向けて経 営 基 盤の 強 化

度やブランド力の強化を進めます。

店いただけるような店づくりに注力していきます。

足掛かりにアインズ＆トルペのアジア各国への展開も目指します。
AINZ & TULPE Pavilion Bukit Jalil（マレーシア）17 アインホールディングス

18

1

2

アイングループの価値創造
5

4

3

価値を支える無形資産の強化
6

人材戦略・人権尊重
1
アイン グルー プの ビ ジョン

地域医療への貢献

人材の強化
確かなサービスを提供できる人材育成に向け、採用活動、教育体制の構築に力を入れています。社員一人ひとりがス
テークホルダーの視点に立ち、常に相手の想いに寄り添う「ホスピタリティ」を育むことが、社会課題の解決に向け「挑戦2する力」へとつながっていくと考えています。

美しさと
健やかさの
提供

■ 採用実績
積極的な出店を進めるためには、優秀な人材を採用して

5
健全な
経営基盤

いくことが重要と考えています。ファーマシー事業における人材戦略・人権尊重

新卒薬剤師の採用数は、過去最多の 660 人となりました（前アイングループは、人材戦略を経営基盤における重要課題として掲げ、取り組みを強化しています。多様性を尊重し、社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できるよう支援体制を構築するとともに、多様なキャリア形成のための評価制度を拡充しています。お客さまへ確

3

ループ全体のイノベーションの創出を目指しています。

中期アクション

具体的な取り組み■ 誠実、公正な企業文化の継承と、共有価値による結束の強化
4■ 社員一人ひとりが能力を最大限発揮できるよう職場環境の整備の推進
環境保護・■ 社員一人ひとりの能力発揮による生産性の向上

本全国の皆さまにサービスを提供できるよう努めていきます。

関連するSDGs

6

環境の実現へ木明 理絵子

2021年よりストレスチェックの対象拡大や、産業医・保社員一人ひとりの健康、そして活躍できる環境を整えることで、組織の活性化をもたらし、
お客さま・患者さまのために全力を尽くしていきます。

3．働き方改革の推進
生涯にわたる社員のキャリア開発支援として、2021年に副業・兼業を認めるべく規則・規程の一部改定を行

員が成長を続けられる環境を提供することが重要と考え、アいました。柔軟な働き方ができる環境整備を進めるこ

イングループでは、
下記の取り組みを推進しています。

とで、多様な価値観を身につけ、より幅広いキャリア形
成へのニーズに応えていきます。

19/4

560

660

20/4

21/4

22/4

250
600

23/4
（計画）

お客さま・患者さまの笑顔のために、真摯に向き合うことができるスキルとホスピタリティマインドを兼ね備えた社員のら問題点に気づき、解決策を考え、実行できるようになるための環境を提供し、社員一人ひとりのスキル向上と全体のさらなるレベルアップを図っています。
全社員・階層別薬剤師■全社員（役員も含む）
・ サステナビリティ研修
2022年4月期実施テーマ： 企業理念、
コンプライアンス、
人権、
情報セキュリティ、
健康経営、
環境 など

■ベーシック研修
・ 新入社員研修
・ 新入社員研修（人）
・フォローアップ研修
■薬剤師
■その他
・フォローアップ研修
1,500■スペシャリスト研修
1,018
999
・ 高度薬学管理
952
1,000
・ 学会発表、論文発表
339 750
405
販売スタ
ッフ
392
534
・ 外部資格取得支援
279
250
500
277
■リーダーシップ研修
152
613
660
・ 新入社員研修
500
560
・トレーナー研修279
・257
フォローアップ研修
0・ナショナル（全国）社員研修
18/4
19/4
20/4
21/4
22/4 23/4計画
・ 登録販売者研修
・ 管理薬剤師研修
・ 商品勉強会、商品部MD会議
・リーダーシップ・フォロワーシップ研修■経営幹部層・ 幹部勉強会・ ハラスメント研修
・ サステナビリティ経営勉強会

医事スタッフまた、2022年5月より人事本部が新設され、当社グルー進は会社の成長にも大きくつながります。
女性社員や管プにおける人的資本の最大化に向けてさらなる取り組みを

理職社員に向けた女性キャリア研修の開催や、労働時進めています。取り巻く環境や価値観が多様化し続ける中

間選択制度の活用、
男性育児休業取得の推進などを通で、当社グループは変化をチャンスと捉え、柔軟に対応しな

じて、社員の意識改革や両立支援強化を図っています。

がら、これからも選ばれる会社となれるよう、さまざまなことにチャレンジをしていきます。

働きやすい環境づくり
多様なキャリア形成のための体制や評価制度を拡充するなど、働きやすい環境づくりの整備を進めています。また、ダイバーシティ&インクルージョンや健康経営の推進もサステナビリティ経営におけるマテリアリティのひとつとして捉え、各種施策を推進しています。
これからも、人権課題や人権リスク、両立支援、育児や介護、LGBT への対応など、多様な社員が活躍できる体制を構築していきます。

■ 一人ひとりの活躍に向けて在宅勤務や労働時間の選択、勤務地の地域限定制度などに加え、2021 年には副業・兼業を認める規則・規程を一部改定し、社員一人ひとりに合った働き方に対応できるよう体制を整えています。
また、年に 1 回、明確な形で企業理念である「自ら考え自ら行動する」を実践している社員を表彰する「アインのチカラ賞」においても、多くの応募があり、社員のモチベーショ
ン向上につながっています。それに加え、社内公募や職種転換、専門資格取得などの制度を通じ、多くの社員がさらなるキャリアへとステップを進めています。

19 アインホールディングス

257

613

850

離職率※1

基 本 情 報 ／ デー タ

女性社員の多い当社グループにとって、女性活躍の推2．健康経営の推進

18/4

277

339

健師・栄養士によるフォロー体制の強化を行いました。

会社の持続的な成長のためには、優秀な人材の確保と社

1．女性活躍（ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進

0

152
279

999

405

経 営 基 盤の 強 化

取締役
人事本部長

431
500

534

1,018

392

■ 人材育成プログラム■管理職
・ 女性キャリア研修 ・ハラスメント研修

誰もが働きやすい

952

1,000

■その他

育成を目指しています。社会人としての基礎から、各職務の専門的な知識まで、着実に習得できる教育システムを構築。自■ 新・アイン宣言のさらなる浸透による行動変容の推進■ 多様な人材の採用と効果的な人材配置によるダイバーシティ＆インクルージョンの推進■ 能力の高い人材の育成と、生産性の高い職場の実現■ 社員の健康増進の強化■ 人権に関する取り組みの推進

担 当 役 員 メッセ ー ジ
地域社会・取引先
との連携

■薬剤師

1,500

アイン グルー プの 価 値 創 造

負荷低減

専門性を高めていくことで、医療インフラの一翼を担い、日（人）

アイン グルー プの 概 要

安全・安心
と信頼

かなサービスを提供できる人材への成長を促し、「お客さまの元気と笑顔」の実現と、グ

年は 613 人）。今後も、優秀な人材を採用し、さらに薬剤師の新卒採用数トップメッセ ー ジ

アイングループの持続的な価値創造の基盤

マテリアリティ

6.9％

残業時間※2

4.7時間

社内表彰

14案件

社内公募

77人

※3

※1. 正社員の離職率※2. 平均法定時間外労働時間（一人当たり／月）※3. 応募は24案件

20

アイングループの価値創造
価値を支える無形資産の強化
人材戦略・人権尊重

多様な働き方やキャリア形成を通じたイノベーションの創出に向けて、性別、年齢、国籍、宗教、出身、障がい、性的指向などにかかわらず互いを認め合えるよう、働きやすい環境整備と働きがいのある組織づくりなど、多様性の推進に積極的に取り組んでいます。サステナビリティ委員会内にダイバーシティ＆インクルージョン推進チームを発足し、女性の登用計
画や両立支援、LGBT への対応などについて具体的な施策や支援のさらなる強化を図っています。

アイングループは、女性の社員が多く、育児休業取得者

労働時間選択制度利用者

仕事を続けることができるよう制度を整

女性の取締役・管理職比率

不可欠であることを強く認識しています。

4人

当 社グループ は 、国 際 人 権 章 典および 国 際 労 働 機 関

474人（ ILO ）の「労働における基本的原則および権利に関する

2026年4月末（計画）宣言」に規定された基本的な人権を最低限のものとして

女性取締役 比率

25.0％

1／3以上

理解し、これらの人権を尊重します。そして、国連「ビジネ女性管理職※2比率

34.0％

40.0％

スと人権に関する指導原則」、国連グローバル・コンパク※1

管理職比率の向上を目指しています。

ての人々の人権を尊重することが、企業活動の根幹として1,008人2022年4月末（実績）

えるとともに、さらに活躍できるようキャ
リアアップに向けた研修を導入し、女性現のために、私たちの事業活動により影響を受けるすべ657人

介護休業取得者

境の変化の中でも安心して女性社員が当社グループは、人々の健康や美に貢献する事業を通理観を持った企業活動を行っています。また、これらの実2022年4月末

育児短時間勤務制度利用者占めています。結婚・出産という生活環■ 基本的な考え方

トップメッセ ー ジ

全体の約 80%（ 2022 年 4 月末時点）をくるみん、
えるぼしの認定

人権の尊重

じ、お客さまの元気と笑顔を実現し続けるため、良識と倫

子育てや介護のサポート■ 女性活躍アイン グルー プの ビ ジョン■ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

人権デューデリジェンスの全体像

トの 10 原則、ISO 26000 などの人権に関する国際規範を尊重（respect)【企業の人権尊重責任】

支持し、これらの原則に基づく取り組みを実施します。

■ 障がい者雇用

2022 年 4 月末時点、アインホールディングスの障がい者雇用率は 2.6%となっており、さまざまな部署で活躍しています。今後も、バリアフリー化や障がいへの配慮など、職場環境整備を行いながら、グループ各社と連携し、障がい者の職域

人権方針■ 人権デューデリジェンス
当社グループでは、2021 年 6 月より人権デューデリジェ

拡大、雇用促進を図っていきます。

リスク
特定・評価

2021 年 12 月

ンスを開始しました。国連「ビジネスと人権に関する指導

D

負の影響の
防止・軽減

C

追加検証

P

アイン グルー プの 概 要※1. アインホールディングス単体※2. アイングループの係長、薬局長、店長以上

人権
リスク対応

2023 年（予定）

CSR調達方針

情報開示

Aと救済（ remedy ）の 2 つの観原則」にある尊重（ respect ）■ シニア雇用技能伝承も行えるよう環境整備に努めています。2022年4月末時点において、65歳以上の社員は183人となっています。

点から「社員における人権リスク対応」「サプライチェーンにおける人権リスク」および「救済へのアクセス構築」に重点をおき、取り組みを進めていきます。

アイン グルー プの 価 値 創 造

定年退職後の社員の再雇用制度などにより、それまで長年培った経験やスキルを引き続き活かしながら、若い世代への救済（remedy）【人権侵害の救済措置】

通報窓口・苦情処理（コンプライアンス ホットラインなど）■ キャリア採用
高度な技術や経験を持つ人材を即戦力として導入するキャリア採用にも力を入れています。外部環境の変化に合わせて、デジタル推進本部・人事本部などの管理部門の強化や、各事業でのキャリア人材の採用を進め、2022 年 4 月期には134 人が新たに入社しました。

アイングループ人権方針の概要
健康経営宣言本「アイング ル ープ 人 権 方 針 」は 、当 社グ ル ープ が バ

代表取締役社長を最高責任者とし、健康推進委員会が中心となり、「アイングループの健
康課題」の解決に向けてさまざまな取り組みを進めています。

2022 年 3 月には、健康経営に取り組む優れ認定されました。

まず、社員が幸せを感じられる会社でありたい。
自ら挑戦でき、新しい形を創れる仕事場でありたい。
すべては、お客さまの元気と笑顔のために。
私たちは、“進化を続ける「いちばん」のグループ”を目指します。
このグループステートメントを実現するためには、社員一人ひとりの健康、そして生き生きと活躍できる環境が何よりも重要です。
健康と環境が整うことで初めて、働きがいや挑戦を続ける企業文化の形成
へとつながり、
お客さまのために全力をつくすことができると考えています。
私たちアイングループは、健康経営推進体制を強化し、健康維持・増進に向けて組織全体で取り組むことを宣言します。
代表取締役社長

21 アインホールディングス

大谷 喜一

1. 人権に関する国際規範の尊重

リューチェーン全体において人権を尊重する姿勢を明確に

2. ガバナンス・推進体制示すものです。

3. 人権デューデリジェンスの実施

本方針は、当社グループのすべての役員と社員に適用さ

4. ステークホルダーとのエンゲージメント

れます。一人ひとりを人権の尊重の対象とし、またその実

5. 通報窓口・苦情処理

践の主体とするものです。

6. 教育・啓発

また、お取引先さまを含むビジネスパートナーの皆さまに対し、本方針において表明されている原則の支持と実践

7. 報告・情報開示

基 本 情 報 ／ デー タた法人として、「健康経営優良法人 2022 」に

企業理念（グループ・ステートメント）経 営 基 盤の 強 化■ 健康経営の推進

アイングループ人権方針（ 2021 年 12 月1日制定）

8. 人権課題へのコミットメントを期待し、共に人権尊重を推進することを目指します。
「アイングループ人権方針」についての詳細はこちら

https://www.ainj.co.jp/Portals/0/images/csr/sound_management/humanrights_20211201.pdf

22

アイングループの価値創造
1
価値を支える無形資産の強化
地域医療への
DX 戦略

貢献

1

2

アイン薬局公式アプリ「いつでもアイン薬局」

美しさと
健やかさの
提供

2022 年 4 月の調剤報酬改定により、オンライン服薬指導の要件が緩和されまし2

5

アイン グルー プの ビ ジョン

地域医療への貢献た。当社グループでは、オンラインでもアイン薬局をご利用していただけるよう、独自アプリを開発し、2022 年2月から運用をスタートしました。オンライン服薬指導機

美しさと
健やかさの
提供

能、
メッセージやビデオ通話で薬剤師に相談できる機能に加え、処方箋送信機能による待ち時間の短縮が可能になります。
さらに、
アイン薬局で受け取った薬の自動登録など、既存のお薬手帳アプリとの連携により服薬コンプライアンスの向上にも寄

DX 戦略

5

トップメッセ ー ジ

マテリアリティ

健全な経営基盤与します。対面でもオンラインでも患者さまにとっての一番身近な存在となれるよう、アプリの機能をさらに充実させていきます。

健全な
経営基盤

医療を取り巻く環境は日々変化し、規制緩和、技術革新も進んでいます。
これらに対応する

3

ため、これまで以上に積極的に DXを推進していきます。経営基盤の強化やアイングループだからこそできる付加価値の提供を行い、収益の向上と優位性の確立を目指していきます。

安全・安心
と信頼

店舗運営を支える基盤の強化

3

取り巻く環境■ 医療費の抑制■ 薬局・薬剤師へ求められる役割の拡大■ 価値観／生活様式の多様化、物流過多

BIツールとして経営陣向けダッシュボード、フィールドマネジャー（ FM ）向けダッシュボードを展開。FM は外出先や移動中でもリアルタイムで店舗の営業数値を把握することができます。本部では戦略会計の導入を進めており、ダッシュボードと

環境保護・
負荷低減

調剤報酬改定
4

規制緩和

技術革新

■ オンライン服薬指導■ オンライン資格確認（オンラインによる健康保険証の資格確認）■ ドローン、ロボットによる配達■ A I ／ビックデータ活用■ 電子処方箋■ リフィル処方箋

ア イン グル ー プ

6
地域社会・取引先

事業部との連携■ 調剤業務／発注／シフト作成
自動化による業務効率化■ 調剤基幹システム刷新■ 薬剤師学習コンテンツ配信

規制緩和への対応■ 顧客情報セキュリティ強化■ アイン薬局公式アプリ「いつでもアイン薬局」■ オンライン服薬指導の
全店舗での対応■ 電子処方箋／オンライン資格確認
への対応■ 病院、地域との連携強化

三つ の 柱収益強化

お客さまへの付加価値の提供■ 患者データの一元管理■ 電子お薬手帳アプリ■ 24時間お客さま相談窓口（AI チャットボット＋薬剤師）■ デジタルデバイス在宅調剤■ アインズ & トルペ
公式アプリ／ EC連動
■ 物流ロジスティクス強化
ルート便の導入「近隣の医療機関との連携で勤務時間が変則的」「薬局

流通・小売業の本部・店舗間コミュニケーションに特化

内の業務が多岐にわたり人員配置が難しい」など、薬局したクラウドサービスを導入したことで、コミュニケーショ

勤 務 者 のシフト作 成は 複 雑でした 。シフト自 動 計 算 、スンが円滑になり、店舗間の情報共有も活発化しました。まタッフ管理のシステムを導入したことで、煩雑なシフト調

た、本部指示の確認が迅速にできることで、店舗改善や接整業務の削減、人員配置適正化につながっています。

客業務へ注力できるようになりました。

担 当 役 員 メッセ ー ジ

アイングループだからこそできる付加価値の創造
ブランディング／優位性強化

執行役員
デジタル推進本部長

和田 俊哉

23 アインホールディングス

社内の体制・組織

人材の確保■ 毎月1回、IT・DX施策を含めた業務改革への投資に関する全社的な意思決定の会議体を設置。IT・DX施策への投資判断・
各プロジェクトの重要決定事項への承認・進捗状況の確認を実施。
■ 経営層のリーダーシップのもと、経営会議において、DX戦略の推進状況について全社的な情報共有を行い、DX戦略に対する社内のコミットメントを強化。

■ DXを推進する人材に適した人事制度を整備することで、人材の確保および定着に寄与。
■ デジタル推進本部の人員を毎年10人ほど増やし、DX推進に必要な体制を着実に構築。

制度により、今後は薬局間での成功事例の共有などを活発化させ、薬局運営のレベルアップにつなげていきます。
また本部でも、システムツールや RPA の導入によって、データ資料の作成業務に費やしていた時間をコア業務に注ぐことができるようになりました。グループウェアの刷
新、新会計システムの導入などを進め、店舗運営を支える強固な基盤づくりを行っていきます。

DX によって必要な情報のみが適切なタイミングで提環境変化は著しく、規制緩和に対応するためにも DX供される仕組みづくりをすることで、店舗、本部間コミュは欠かせません。アイングループをもっと便利に、もっとニケーションが容易になり、指示が確実に実行されるプ

安心してご利用いただけるように。次の未来を想像してラットフォームを構築することができると考えています。

一歩先行くDX 投資を行い、当社グループにだからこそで

DX による業務効率化と、2022 年 4 月期から始動した FM

きる付加価値を創造していきます。

基 本 情 報 ／ デー タを 推 進 す る た めの
取り組み

D
X

■ リテール事業経 営 基 盤の 強 化

戦略

全社■ 各種電子化・BI ツール導入■ シングルサインオンを含めた
社内セキュリティ強化■ データ増に対するネットワーク強化■ スマートデバイス活用■ 社内外向けコールセンター（AI＋人）■ DXを用いた業務効率化■ ファーマシー事業

地域社会・取引先との連携

経営基盤の強化

併せ、より迅速で的確な経営判断が下せるようになります。

アイン グルー プの 価 値 創 造■ 調剤報酬改定
環境保護・■ 対物から対人業務の重視へ
負荷低減■ ジェネリック医薬品の推進
6■ 薬局機能による分類

DX

アイン グルー プの 概 要■ 経営基盤の刷新

安全・安心

と信頼
■ 高齢化／人口減少■ 医療資源の偏在／過疎化
4■ 感染症／災害対応

24

経営基盤の強化

マテリアリティへの取り組み（ KPI の進捗）
アイングループは、サステナビリティ経営を推進するため、2021 年 5月には、各マテリアリティにおける主な取り組み、KPIおよびマテリアリティ

人権に関する取り組みを推
進する

ています。
ここではそれらの進捗状況について、お伝えします。

KPI【2025年度目標】
人権宣言の策定【人権宣言の開示】

1. 地域医療への貢献

医薬品の適正使用を実現するため薬局に要請・期待されている役割を確実に実行
し、社会が 求める新しい 仕組みづくりにも率先して挑戦する

KPI【2025年度目標】
認定薬局※1数【全薬局で以下のいずれかの認定を取得】
・専門医療機関連携薬局

災害やパンデミックなど、いかなる状況下においても、社
員の生命・健康を守り、医薬品および医療サービスの提供を遂行する・地域連携薬局85.4%の薬局に配置

ジェネリック（GE）医薬品の使用率【全薬局でGE医薬品使用率
85％以上を維持】

BCPの継続改善・実践力の強化【安否確認訓練※3報告率 100％】
災害拠点病院主応需薬局への備蓄整備率【災害拠点病院主応需全薬局で配備】

3. 安全・安心と信頼

品質・安全性・管理マネジメ
ントシステムの継続的な改善により、品質・安全性をより強固にする

内部監査指摘状況【全薬局 該当項目指摘 0件】【全コスメティック＆ドラッグストア
店舗 優良店舗※5】

事業プロセス課題 E【責任者】 上席執行役員
業務サポート本部長
藤原 秀樹

25 アインホールディングス

廃棄物削減による環境配慮に取り組む

医薬品の廃棄率【廃棄率 0.02%以下】

執行役員
経営企画室長野澤 浩司

社用車の規制除外車両登録の完了

6. 地域社会・取引先との製造数比率 5.4%

連携SDGs前文

「すべての
人々の人権
の実現」

地域社会・取引先との【責任者】※ 10 代表取締役専務
運営統括・
業務サポート・
デジタル推進管掌
水島 利英
常務取締役
医薬運営統括本部長
大石 美也

CO（
2 GHG）
排出量
Scope1、2 21.0千t-CO2
Scope3 684.5千t-CO2

廃棄率 0.05%

女性管理職比率 34.0%

LGBTに関する宣言の開示

身だしなみルール男女統一

健康経営優良法人※9認定に関する各項目への対応【健康経営優良法人（ホワイト500）※9の認定】

2022年3月 健康経営優良法人（大規模法人部門）認定

会社情報資産の保護体制およびシステムセキュリティ対策を強化するとともに、各種規定・基準などの設定や管理体制の整備を行い、確実な運用を遂行する

セキュリティインシデント件数【セキュリティに関する重大なインシデント 0件】

多様なステークホルダーとのエンゲージメントを深め、取締役会の監督機能を継続的に強化する

取締役会評価点数【全項目 4点／5点以上】
社外取締役数【社外取締役数 2／5以上】

地域社会との調和と共生を目指し、健康活動などを通じた社会貢献を推進する

地域でのイベント開催数【全薬局で4回以上／年で実施】

CSR調達の導入により、サプ
ライチェーン全体でサステナ
ビリティ活動を推進する

CSR調達ガイドラインの策定とサプライチェーンへの周知・運用【CSR調達ガイドラインの開示】【サプライチェーンへの説明会・監査の実施】

連携課題 S E
医薬品卸との協働による環境負荷軽減への体制を構築
する

認定取得予定女性管理職比率【女性管理職比率 40%】

女性取締役数【女性取締役数 1／3以上】

アクティブユーザー数
33万人／月ページビュー数 56万人／月

指摘のあった薬局 57.0%
優良店舗 64.0%

社員の健康増進を強化する

2023年度プラチナくるみん

実施店舗における医薬品配送回数【500店舗で実施】【配送回数削減による配送時CO2排出量 75％削減】【配送回数削減による検品納品時間 75％削減】※1. 認定薬局（専門医療機関連携薬局／地域連携薬局）：薬機法改正により2021年8月から開始された、機能別の薬局認定制度※2. 健康サポート薬局：厚生労働大臣が定める一定の基準を満たしている薬局。
かかりつ
け薬剤師・薬局の基本的な機能を備えた薬局のうち、さらに地域住民による主体的な健康の維持・増進を積極的に支援する薬局のこと※3. 安否確認訓練：社員や家族、店舗状況などの安全を最優先に確認したうえで、支援体制を整え、医療サービスの継続提供を行う前提となる訓練※4. クリーンビューティ：体や肌に優しい成分を使用（低刺激）・自然や天然の原料を使用（ナチュラル、
オーガニック）・環境配慮（エコ、cruelty-free＝動物実験なし）がされた
美容アイテムのこと※5. 優良店舗：内部監査で指摘項目3つ以下の店舗※6. 削減率：2022年4月期排出量比

重大なインシデント 0件

全項目平均4点／5点以上

社外取締役数 1／3（4人／12人）

女性取締役数 1／4（3人／12人）

全国でイベント開催 278回

CSR調達方針・ガイドラインのドラフト策定

49店舗で実施
配送回数削減による配送時CO2排出量 75％削減
配送回数削減による検品納品時間 75％削減

基 本 情 報 ／ デー タ

※2030年度のあるべき姿として設定

執行役員
デジタル推進本部長
和田 俊哉

報告率 96.0%【責任者】 常務取締役
医薬運営統括本部長
大石 美也

4. 環境保護・負荷低減

上席執行役員
業務サポート本部長
藤原 秀樹

57.9%の薬局で維持事業プロセス課題 S

グループ全体の温室効果ガス排出量の把握業務構築【CO（
2 GHG）
排出量（Scope1、2）の削減 30%】※6

取締役
人事本部長
木明 理絵子

受験率 98.0%、
正答率 91.8%

経 営 基 盤の 強 化

プライベートブランドにおけるクリーンビューティ※4商品の製造数【製造数比率 50％】

常務取締役
医薬運営統括本部長
大石 美也

くるみん・プラチナくるみん※7、えるぼし・
プラチナえるぼし※8などの認定【プラチナくるみん、
プラチナえるぼしなどの認定継続】

「すべての
人々の人権
の実現」

アイン グルー プの 価 値 創 造

自分らしいライフスタイルを実現する、革新的なオリジナ
ル商品を開発する

多様な人材の採用と効率的な人材配置により、
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する

健康サポート薬局 126店舗

かかりつけ薬剤師数【全薬局にかかりつけ薬剤師配置】【責任者】 執行役員
物販運営統括本部長
石川 香織

温室効果ガス排出量の把握と削減を遂行する【責任者】※10 代表取締役専務
運営統括・
業務サポート・
デジタル推進管掌
水島 利英

地域連携薬局 178店舗

67.9%の薬局で実施

アプリを活用した、ユーザーへの情報提供と購入機会の提供【公式アプリ】
・アクティブユーザー数
100万人／月・ページビュー数 150万人／月

CSV課題 S

専門医療機関連携薬局

在宅応需件数【全薬局で在宅 24件／年を実施】

トレンドやニーズ、立地に対応した品ぞろえの店舗展開
で、美しくありたい人々のエンパワーメントを図る

2. 美しさと健やかさの提供

関連

2021年12月

アイン グルー プの 概 要

効率的な医薬品使用および医療サービスで医療費抑制を図り、社会保障制度の持続可能性へ貢献する

SDGsとの18店舗
健康サポート薬局※2数【薬局 50％以上で認定を取得】【責任者】 常務取締役
医薬運営統括本部長
大石 美也

KPI【2021年度実績】

関連

トップメッセ ー ジ

CSV課題 S

主な取り組み理解度チェックテストの受験率
および正答率【受験率 100%、正答率 100%】

経営基盤課題 G

SDGsとのSDGs前文

人権方針制定、開示

5. 健全な経営基盤

マテリアリティKPI【2021年度実績】

アイン グルー プの ビ ジョン

2025年度（2026年4月期）の目標を公表しました。プロジェクトごとに担当役員を定め、目標達成に向けてさまざまな施策を遂行し主な取り組み※7. くるみん認定・プラチナくるみん認定：厚生労働省が、次世代育成支援対策推進法に基づき、一般事業主行動計画を策定した企業のうち、計画に定めた目標を達成し、一定の基準を満たした企業を「子育てサポート企業」として認定する制度。
くるみん認定企業のうち、
より高い水準の取り組みを行った企業は、厚生労働大臣の特例認定としてプラチナくるみん認定を受けることができる※8. えるぼし認定・プラチナえるぼし認定：厚生労働省が、女性活躍推進法に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を認定する制度。
える
ぼし認定よりも高い水準として、
プラチナえるぼしの特例認定がある※9. 健康経営優良法人：経済産業省と日本健康会議が共同で実施する、健康経営に取り組む優れた法人を顕賞する制度。
ホワイト500は認定された大規模法人上位500社に付加される※10. 取り組みごとに責任者を配置

26

3

4

経営基盤の強化

経営基盤の強化

安全・安心
と信頼

環境保護・

環境分野の課題への取り組み

マテリアリティ

負荷低減
社会分野の課題への取り組み

アイングループは、「 環境保護・負荷低減」をマテリアリティと特定し、持続可能な社会の実現に

マテリアリティ6

向けて、すべてのステークホルダーの皆さまとともに積極的に取り組んでいきます。

環境保護・
負荷低減

地域社会・取引先との連携

6
気候変動への対応

私たちは、事業を通じた社会価値創造に加え、新型コロナウイルス感染症や災害時への対応、
地方自治体との連携など、さまざまな取り組みを通じて、社会分野の課題解決に貢献しています。

新型コロナウイルス感染症における対応

地域社会・取引先との連携
気候変動問題は、
年々深刻化しており、当社グループでは持続可

アイン グルー プの ビ ジョン

4

マテリアリティ

関連するSDGs

1. 地域医療への貢献

当社グループでは、徹底した感染予防対策の下、調剤薬局にて医薬品および医療サービスの提供を遂行するとともに、※ TCFD：「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climaterelated Financial Disclosures）」の略。G20財務大臣および中央銀行総裁の意向を受け、金融安定理事会（FSB）が設置。
2017年6月に最終報告書「TCFD提言」を公表

2022 年 4 月には TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）※の最終報書（ TCFD 提言）に賛同しました。併せて、TCFD 提言に賛

全国のワクチン接種会場にて、ワクチン接種業務の支援を行いました。また、社員とその家族およびお取引先さまを対象

トップメッセ ー ジ

能な社会を実現するためにも重要な項目のひとつであると考え、とした職域接種の実施や一般者向けの抗原検査会場の開設・対応など、のべ 1,500 人の薬剤師を派遣し、地域の健康保持に努めました。

同する国内企業や金融機関などが一体となって取り組みを推進するために設立された TCFDコンソーシアムにも参加しています。
2021年6月から実施した「TCFD提言に基づくシナリオ分析」のプロセス

ガバナンスの整備

2■ 取締役会が、重要事項の決定と代表取締役社長を委員長としたサステナビリティ委員会の取り組みの監督を行います■ サステナビリティ委員会が、リスク管理や戦略、目標の設定などについて議論し確定します■ サステナビリティ委員会内の気候変動対応チームが、
データ集計や原案策定、リスク管理等に取り組みます3

リスク重要度の評価

シナリオ群の定義

IPCC（気候変動に関する政府間パネル）などが想定するシナリオに基づき、影響を分析しました■ 2℃ シナリオ SSP1 RCP2.6
持続可能な発展の下で気温上昇を2℃未満におさえるシナリオ■ 4℃ シナリオ SSP5 RCP8.5
化石燃料依存型の発展の下で気候政策を導入しない最大排出量シナリオ

4

対応策の定義特定したリスク・機会に対する対応策を検討し、実行。
さらにリスク・機会やその対応策は、定期的に見直していきますマテリアリティ

関連するSDGs

1. 地域医療への貢献

マテリアリティの取り組みのひとつである事業継続計画（ BCP ）強化の一環として、2021 年 10 月に、薬局営業時間
内に大規模地震が発生したことを想定し、当社グループ
全薬局にて災害への一次対応訓練を実施しました。さらに災害時電力確保のための EV/HV 自動車の配備や発電機の導入、緊急時医薬品配送のための規制除外車両登録など、災害レジリエンスの向上に取り組んでいます。

アイングループにおける重要なリスク・機会
移行リスク・機会政策・規制・法

1. 温室効果ガスに関する規制強化
2. その他エネルギー・資源に関する規制強化

市場と技術
3. 省エネ対策・再エネプログラムの推進の転換

いなべ市との連携協定

ムおよび地域共生社会の推進に係る連携協定を締結しま急性6. 異常気象の激甚化（台風、ゲリラ豪雨など風水害）
7. 気候変動に起因する感染症の流行した。人と人、人と資源が世代や分野を超えつながること（平均気温上昇、海面上昇）との連携

基 本 情 報 ／ デー タ

物理リスク・機会評判

8. 降水・気象パターンの変化

関連するSDGs

6. 地域社会・取引先

2022 年 3 月に三重県いなべ市と、地域包括ケアシステ

4. ステークホルダー（責任ある行動に対する期待と懸念）
5. お客さま・患者さま意識・行動の変化

慢性マテリアリティ

経 営 基 盤の 強 化

関連部門で構成された気候変動対応チームが、各リ
スク・機会による事業影響を評価し、「アイングループにおける重要なリスク・機会」として特定しました

指標と目標
当社グループは、2050年カーボンニュートラル
（温室効果ガス排出量（Scope 1、２）の実質ゼロ）の実現に向けて取り組むとし、2030年目標（Scope1、2）
2022年4月期比30%削減」、「再生エネとして「CO2排出量
ルギー由来電力への転換率30％」を設定しています。
また、Scope3についても、削減に向けて卸会社と協業した取り組み「医薬品配送回数削減のトライアル」を実施しています。

事業インパクトの評価

全薬局における災害対応訓練の実施

アイン グルー プの 価 値 創 造

気候変動に伴うリスクおよび機会として、
低炭素社会への移行によって引き起こされるもの（移行リスク・機会）、
極端な気象現象の過酷さ・頻度の上昇、
長期的な気象パターンの変化によって引き起こされるもの（物理リスク・機会）に分類しました5

アイン グルー プの 概 要

1

で、地域住民の暮らしと生きがい、地域をともにつくっていく地域共生社会の実現に向け、当社グループもその一員として、「高齢者が元気で活躍できるまちづくり」「高齢者の包括的な支援が充実したまちづくり」「高齢者が安全「TCFD提言に基づく開示」についての詳細はこちらで安心して暮らせるまちづくり」に参画していきます。

https://www.ainj.co.jp/csr/protection2.html

27 アインホールディングス

28

経営基盤の強化

コーポレートガバナンス （2022年7月28日現在）■ 社外役員の状況

アイングループは、事業を通じて、人々の健康と地域医療へ貢献することが私たちの使命であると考えています。当社グループは高い効率性と透明性を兼ね備えたマネジメント体制を推進するとともに、さらなるガバナンスの強化に向けて継続的な取り組みを進めています。

アイン グルー プの ビ ジョン

当社の取締役会は 12 人（うち4 人は社外）で構成され、監査役は 3 人（うち2 人は社外）で構成されています。社外取締役
および社外監査役と当社との間には利害関係はありません。
社外取締役、社外監査役が企業統治において果たす機能および役割は、それぞれに有する専門的知識、経験などを基礎とし、高い中立性、独立性および客観的観点から、当社取締役会などにおける発言、業務執行のモニタリングなどにより、コーポレートガバナンス・コードへの対応状況

当社経営戦略、議案審議および内部統制に活かすことにあります。
当社では、現在具体的な基準を設定していませんが、上記が有効に機能しうることを、社外取締役および社外監査役招

当社は、2021 年 6 月の改訂後のコードの各原則についてすべてを実施しています。

聘上の基本方針としています。

「コーポレートガバナンス報告書」についての詳細はこちら

氏名

活動状況・選任理由

遠藤 典子
社外

独立

【100%（11／11回）】

コーポレートガバナンスの基本的な考え方と体制の概要
当社グループは、調剤薬局およびコスメ＆ドラッグストアのチェーン展開を事業の柱としており、いずれも人々の健康を独立【91％ (10／11回）】

担う事業特性上、コンプライアンスを最重視した健全かつ透明な事業活動を継続することが、不可欠と認識しています。

山添 茂
新任

社外

独立

過去に総合商社の代表取締役に就任しており、企業経営における幅広い知識、経験などを有しています。
この知見・経験を、当社の経営戦略、財務・金融、
リテール事業の一層の向上に活かし、経営方針・企業戦略の意思決定ならびに業務執行の監督機能を担う取締役として、適任と考え、新たな社外取締役として選任しました。

社外

独立

プロ野球球団の監督、大学で教授を務めるなど、組織におけるガバナンスや人材育成に関する幅広い知識、経験などを有しています。
この知見・経験を、当社の法務・リスクマネジメント、
サステナビリティ経営の一層の向上に活かし、独立した客観的な立場から経営方針・企業戦略の意思決定ならびに業務執行の監督機能を担う取締役として適任と考え、新たな社外取締役として選任しました。

【―】

か経営全般に対する監督機能を発揮しています。

栗山 英樹
新任

【―】

コーポレートガバナンス体制の概要

取締役会における
独立社外取締役の割合

監査役会設置会社

取締役会議長代表取締役社長

取締役の人数12人（うち4人が社外取締役）

監査役会議長常勤監査役

監査役の人数3人（うち2人が社外監査役）※

取締役会（社外取締役出席率）

開催回数：11（97.7％）※

監査役会（社外監査役出席率）※
開催回数：13（100％）25%

取締役会の任意の諮問委員会

指名・報酬等諮問委員会

執行役員制度

有

※

33%

氏名

25%

33%

大谷 喜一

社外監査役の活動状況※

67%

川村 幸一

監査役会における
社外監査役の割合

活動状況

居林 彬

社外

独立

村松 修

社外

独立

※ 2022年4月期

金融機関出身者としての専門的知識、経験から、必要な発言を行っています。
大手証券出身者としての専門的知識、経験から、必要な発言を行っています。

67%

指名・報酬等諮問委員会における社外取締役の割合

67%

アイン グルー プの 価 値 創 造

機関設計

取締役会における
女性取締役の割合

アイン グルー プの 概 要

これらを実現する体制として、当社グループは監査役制度を採用しており、経営上重要な意思決定および業務執行のほ

経済誌編集および公共政策研究による豊富な知見・経験に加え、通信、鉄道、百貨店事業などの企業経営における幅広い知見を有しており、当社の経営戦略その他議案審議などに多角的な立場から適切な発言を行うなど、当社の経営に対する実効性の高い監督などに十分な役割を果たしています。
グローバルに展開する大手小売業の取締役として、ESGに関する幅広い知見、企業体におけるグループ関係会社管掌としての経験などを有しており、当社の経営戦略、
リスクマネジメント、
サステナビリティ経営、
リテール事業における重要な事項に関し、専門的な観点から積極的な意見・提言を行い、当社の経営に対する実効性の高い監督などに十分な役割を果たしています。

伊藤 順朗
社外

トップメッセ ー ジ

社外取締役の活動状況※・選任理由 【取締役会出席状況】

https://www.ainj.co.jp/Portals/0/images/csr/governance/20220729corporategovernance.pdf

新 任 社 外 取 締 役 メッセ ー ジ

67%※2022年4月期

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

取締役会
社外取締役
選任

選任

指名・報酬等諮問委員会

監査役会

提案

業務執行

連携

報告

経営会議

内部監査室

報告

報告
監査

各部門

このたび取締役に就任いたしました栗山です。
プロ野球

上にわたり、総合商社で全世界の電力・機械関連業務や球団の監督のほか、大学で教授を務めてまいりました。優

数々の事業会社経営などに関わってまいりました。特に、勝も経験いたしましたが、それ以上に、10 年間、選手の育総合商社のグローバルな経営全般、加えて数年にわたる

成がいかに難しいか経験してきました。その試行錯誤から取締役としての実績や企業経営における知見と経験をも少しでも有効なものを活かしていきます。また大学では主とに、アイングループの経営戦略、財務・金融、リテール事に 経 営 学 部 にてスポ ーツを通じた 産 業 に つ いて講 義を業の一層の向上に貢献していけるよう取締役の一員として行ってきました。これまでの人材育成に関する知見と経験力を尽くしたいと思っています。
どうぞよろしくお願いいたをもとに、アイングループの法務・リスクマネジメント、サス

します。

テナビリティ経営の一層の向上へ貢献していけるよう、取締役会の一員として力を尽くしたいと思っています。
どうぞよろしくお願いいたします。

報告

各事業会社

このたび取締役に就任いたしました山添です。40 年以

基 本 情 報 ／ デー タ

常務会

指導

29 アインホールディングス

監査

執行役員

コンプライ
アンス
委員会
サステナ
ビリティ
委員会

会計監査人

監査

代表取締役

選任

選任・解任

取締役

栗山 英樹

経 営 基 盤の 強 化

コーポレートガバナンス体制図

取締役

山添 茂

監査

30

経営基盤の強化

コーポレートガバナンス
スキルマトリックス

男性

氏名

おおたに

大谷 喜一
さくらい まさひと

櫻井 正人
し ゅ ど う しょういち

社外／独立／新任

経営経験●

代表取締役専務
代表取締役専務●

みずしま としひで

水島 利英

代表取締役専務

●

女性

大石 美也

おおいし

み

や

常務取締役

女性

き めい

り

え

木明 理絵子

取締役

男性

淡路 英広

あわ じ

ひでひろ

取締役

男性

酒井 雅人

さか い

まさ と

取締役

女性

遠藤 典子

えんどう のり こ

取締役

社外／独立

男性

伊藤 順 朗い と う じゅん ろ う

取締役

社外／独立

●

男性

山添 茂

や ま ぞ え しげる

取締役

社外／独立／新任

●

男性

栗山 英樹

くりやま ひで き

取締役

社外／独立／新任

男性

川村 幸一

男性

い ばやし あきら

居林 彬

監査役

社外／独立

男性

む ら ま つ おさむ

監査役

社外／独立

●

●

●

●

る譲渡制限付株式の付与のための報酬決定を決議し、取

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●

2023年4月期からの主な変更点■ 非金銭報酬（譲渡制限付株式報酬）の導入（月額報酬、賞与、非金銭報酬の構成比＝おおむね70：20：10）

締役の個人の報酬等に係る決定方針の変更を決議してお■ 賞与は業績に加え、各期の環境課題・社会課題への貢献も総合的に勘案して決定

り、その内容は以下に記載の通りです。

■ 取締役の報酬額の改定（年額300百万円以内→年額500百万円以内）■ 基本方針当社の取締役は、当社グループが、地域社会への貢献と、美しさや健やかさの提供へ向け社会的役割と責任を果たす
ため、ステークホルダーの皆さまと価値を共有しながら業績向上と持続的な成長を図ることが求められています。当社の取締役の報酬は、役割と責任に応じた固定報酬である月額報酬と、業績連動報酬である賞与および株主の皆さまと同じ

●
●

●

常勤監査役
／監査役会議長●●●

締役の報酬額改定および取締役（社外取締役除く）に対す●

目線で持続的な成長を意識付けることを目的とする非金銭報酬により構成する報酬体系とします。ただし、社外取締役の報酬は、独立かつ客観的な立場から当社の経営を監督する役割・責務に適した報酬体系とします。
■ 月額報酬の決定方針
月額報酬は役位、職責、在任期間、社員の賃金とのバランス、同業他社の動向や過去の支給実績などを総合的に勘案のアイン グルー プの 概 要

首藤 正 一

村松 修

役員報酬等

トップメッセ ー ジ

男性

かわむら こういち

●

●

男性

こ

主なスキル
法務・リスク サステナ ファーマシー リテール
財務・金融
マネジメント ビリティ経営
事業
事業

当社は、2022 年 6 月 29 日開催の取締役会において、取代表取締役社長／取締役会議長／指名・報酬等
諮問委員会議長

き いち

男性

地位・担当など

アイン グルー プの ビ ジョン

性別上、決定するものとします。
■ 賞与の決定方針●■ 取締役の選解任と監査役の指名
取締役会は、取締役の選任について、会社の各機能と各事業部をカバーできるバランス、的確かつ迅速な意思決定のまた、取締役選解任に関する手続の公正性・透明性・客観性を強化することを目的として、過半数の委員を独立社外役
員で構成する指名・報酬等諮問委員会を設置しており、取締役の選解任に際しては、指名・報酬等諮問委員会の審議を経ることとしています。
監査役候補については財務・会計に関する知見、当社事業に関する知識、企業経営に関する多様な視点のバランスを確保しながら、適材適所の観点より総合的に指名しています。上記方針に基づき、社長が提案し、取締役会で決議しています。

値、配当、社員の賞与とのバランス、同業他社の動向や過去の支給実績などを総合的に勘案の上、決定します。
■ 非金銭報酬の決定方針とし、毎年、総額 50 百万円を限度として、役位、職責により決定した基準額の金非金銭報酬は譲渡制限付株式報酬（ RS ）銭報酬債権を付与し、当該金銭報酬債権の現物出資により普通株式を割り当てます。なお、譲渡制限付株式報酬として割アイン グルー プの 価 値 創 造ための適材適所の観点などを総合的に考慮し、多様性にも配慮するよう努めています。

賞与は各期の連結営業利益および ROE ならび各期の環境課題・社会課題への貢献など直接財務的価値に現れない価り当てる当社の普通株式は年 50,000 株以内とします。
■ 報酬の構成割合
社外取締役以外の取締役の報酬の構成割合は、事業の特性、事業環境および他社の動向を勘案し、月額報酬、賞与、非金銭報酬の構成比がおおむね 70：20：10となるように制度を設計します。社外取締役には、月額報酬のみを支給します。
■ 個人別報酬の内容についての決定方針
個人別の報酬額については、指名・報酬等諮問委員会で役位別の月額報酬の金額範囲、賞与に関する業績などの評価

取締役会は、取締役会の実効性を高めるために、年に 1 回、取締役および監査役を対象に 5 段階評価の質問票にて、17項目について、自己評価を実施しています。2022 年 4 月期の評価については、質問票の各項目で、社内取締役、社外取締役、監査役ともに普通以上の評価点となっており、当社取締役会において、実効性はおおむね確保できていると分析・評価
しています。
しかしながら、業界環境などの周辺情報に加え、中長期戦略、コンプライアンス上の課題についての説明など、さらなる充実が期待されていることを課題として認識しています。

の内容、役位別の非金銭報酬額に関する原案を作成し、取締役会の決議を経て、その決定内容の範囲で代表取締役社長
が具体的内容について委任を受けるものとします。指名・報酬等諮問委員会は、取締役の報酬決定に関する手続の公正性・透明性・客観性を強化することを目的として、過半数の委員を独立社外役員で構成し、取締役の報酬等に関する事項
は、上記方針に基づき決定します。
■ 取締役の報酬等についての株主総会の決議に関する事項
当社取締役の報酬限度額は、2022 年 7 月 28 日開催の第 53 回定時株主総会において年額 500 百万円以内（うち社外取締役年額 50 百万円以内。ただし、使用人兼務取締
当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は 12 人です。
当社取締役（社外取締役を除く。以下「対象取締役」という。）の譲渡制限付株式報酬限度額は、2022 年 7 月 28
日開催の第 53 回定時株主総会において年額 50 百万円以内と決議いただいています。当該定時株主総会終結時点

2022年4月期の役員区分ごとの報酬額の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
区分
取締役（社外取締役を除く）
監査役（社外監査役を除く）

報酬等の種類別の金額
報酬等
（百万円）
の
総額
基本
非金銭
賞与
（百万円） 報酬
報酬等

対象
となる
役員の
員数
（人）

179

148

31

―

6

7

7

0

―

1

社外取締役

18

18

―

―

3

社外監査役

12

12

―

―

2

基 本 情 報 ／ デー タ役の使用人分給与を含まない。）と決議いただいています。

31 アインホールディングス

経 営 基 盤の 強 化

取締役会の実効性評価

32

経営基盤の強化

コーポレートガバナンス／リスクマネジメント／内部統制・コンプライアンスの対象取締役の員数は 8 人です。

主な事業等のリスクいます。当該定時株主総会終結時点の監査役の員数は 2 人です。

政策保有株式等
当社は、純投資目的以外の目的である投資株式（政策

銘柄数および貸借対照表計上額 （2022年4月末時点）

保有株式）のみ保有しています。政策保有株式については、

区分

銘柄数

貸借対照表
計上額の合計（百万円）

非上場株式

16

1,244

などの相乗効果が期待される銘柄、地域社会との関係維

非上場株式以外の株式

8461

持に必要な銘柄を対象に保有しています。なお、当該株式① 調剤業務・調剤過誤による医療事故② 個人情報保護・事故ならびに犯罪行為による個人情報の漏えいがあった場合（6）事業戦略

・M＆Aにおいて、買収後、計画通りに進まず、子会社株式評価損、のれんに係る減損損失などの損失が発生する場合（7）金利変動・M＆Aに対する投資回収が十分に確保できない場合
・金融市場の動向などに伴う金利変動（8）消費税等・消費税率が改定され、その影響が薬価に反映されない場合（9）新型コロナウイルス感染症の拡大・ファーマシー事業：処方箋枚数の減少
・リテール事業：来店客数の減少

自然災害等
（10）

・大規模な風水害、気候変動を起因とする台風・豪雨などの自然災害の発生

トップメッセ ー ジ

当社が行う事業に関連する業務提携、取引の維持・強化（5）企業の信用を失墜させるリスク

アイン グルー プの ビ ジョン

監査役の報酬限度額は、1991 年 7 月 30 日開催の第 22 回定時株主総会において年額 30 百万円以内と決議いただいて当社の経営成績や社会的信用へ影響を及ぼす可能性がある場合

有価証券報告書【事業等のリスク】
についての詳細はこちら

https://ssl4.eir-parts.net/doc/9627/yuho_pdf/S100M2R1/00.pdfの総額は、連結貸借対照表計上額の総資産の5％以下を維持する範囲内での保有を基本とし、超えた場合は、速やかに売却などの検討を行うことを基本的な方針としています。
また、取締役会にて、その株式の政策保有についての保有目的の妥当性、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか、他に有効な資金活用はないかを検証した上で保有の継続または売却などによる縮減を判断することとしています。政策保有株式に係る議決権行使については、画一的に賛否を判断せず、

当社グループの役職員は、アイングループ行動指針に基づき、法令および定款等の遵守はもとより、人々の健康に携わアイン グルー プの 概 要

投資先との対話を重視し、将来にわたる企業価値向上、株主還元向上などの観点から、議案ごとに検討し判断しています。

内部統制・コンプライアンス
る業務に従事していることを常に認識し、良識と倫理観を持った企業活動に努めています。
当社は、当社グループにおける法令、定款および社内諸規則に適合した業務の執行およびコンプライアンス向上のため、コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスに係るグループ会社の管理を行っています。
また法令違反その他コンプライアンスに係る問題の早期発見、是正を図るため、外部の委託会社へ直接通報できる「コリスクマネジメント

ンプライアンス ホットライン」を整備しています。

アイングループ全体のリスク管理について定める「リスク管理規程」および「リスクマネジメントガイドライン」を策定し、また、全社のリスクを統括する部署としてリスクマネジメント室を設置し、グループ全体のリスクマネジメント推進に係

報開示に努め、
インサイダー取引を防止する体制を整備しています。

アイン グルー プの 価 値 創 造

リスクカテゴリーごとの担当部署を定め、グループ全体のリスクを網羅的・統括的に管理しています。

当社グループは、「インサイダー取引防止規程」に基づき、未公表の重要事実の管理を徹底するとともに、適宜適切な情監査役は、独立の機関として内部統制システムの構築・運用状況を含め、取締役の職務の執行を監査しています。
内部監査室は、業務執行組織から独立した視点で、当社グループの役職員の法令および定款等に係る遵守状況についる課題・対応策を統括管理しています。
当社グループのリスク管理の運用状況は、内部監査室が実地監査において遵守状況および有効性について検査を行っての監査を実施しています。

ています。
当社は、危機の発生時に当社グループの事業の継続を図るため、グループの「事業継続計画（ BCP ）」を策定し、当社グループの全役職員に周知徹底しています。

環境変化に対応できる体制に■ 主な事業等のリスクている主要なリスクは、以下の通りです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

（1）法的規制

当社グループの経営成績や社会的信用へ影響を及ぼす可能性がある場合・監督官庁から業務停止命令および取り消しなどを受けた場合② 医薬品の販売規制緩和

・医薬品販売に係る規制緩和の動向による異業種の同事業への参入など（2）出店・応需動向

・M＆Aを含む薬局の出店政策の成否や同業他社の出店動向
・主たる応需先となる医療機関の予測困難な院外処方箋の発行動向ならびに休廃業（3）業界動向・診療報酬制度などの改定による収益構造の変化（4）資格者の確保

・薬剤師確保が困難な状況になった場合

水島 利英

今後気候変動による地球環境の変化に伴い、これらのリ
スクへの対応も増大していく可能性もあります。こうしたさまざまな企業リスクへの対応を強化するため、当社はコンプライアンス委員会を設置し、2022 年 5 月には、総務部リスク管理課を統廃合する形でリスクマネジメント

アイングループは、人々の健康を担う事業の特性上、コ室を新たに設置しました。店舗運営を統括する運営研修

ンプライアンスを重視した健全かつ透明性の高い事業活部とリスクマネジメント室が密に連携しながら、店舗、本動を継続することが最重要であると認識しております。特部、役員までが一体となってリスク管理に取り組んでおりに、医薬品を扱うファーマシー事業では調剤過誤のリスクます。

を常に内包しており、当該リスクの回避に向けた取り組

さらに、各階層でもコンプライアンス研修を実施するこみを最重要課題と位置付けています。加えて、医療業界全とで、社員一人ひとりの意識の醸成、グループ全社のリス体、調剤薬局業界においては国の制度・政策の変更によ

クマネジメント意識の向上を図っております。

り影響を受ける可能性があり、これまでとは異なるリスクに対峙する可能性があると認識しています。

33 アインホールディングス

医療サービスを提供し続ける体制の構築が必要となり、

基 本 情 報 ／ デー タ①「医薬品、医療機器等の品質、有効性
及び安全性の確保等に関する法律」等による規制

代表取締役専務
運営統括、業務サポート
およびデジタル推進管掌

また、災害時においても、社員の安全を確保した上で経 営 基 盤の 強 化

経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識し主な事業等のリスク

担 当 役 員 メッセ ー ジ

今後も環境変化に対応できるリスクマネジメント体制の整備、内部統制の確実な実行に努めてまいります。

34

経営基盤の強化

役員一覧（2022年7月28日現在）※（）内は2022年4月30日現在で所有する当社株式数

監査役
おおたに

大谷

き いち

おおいし

喜一

大石

代表取締役社長

常務取締役
（5千株）
1990年 9月
1993年 7月
2007年 5月
2008年 7月
2011年 4月

えんどう

医薬運営統括本部長

有限会社共栄堂入社
株式会社ダイチク取締役（現任）
同社常務取締役
同社代表取締役社長
株式会社アインメディカルシステムズ（現当社）代表取締役副社長
2012年 2月 同社代表取締役社長
2012年 7月 当社取締役、医薬事業部副事業部長
2014年 7月 当社常務取締役（現任）2015年 11月 当社運営統括本部長
株式会社アインファーマシーズ
代表取締役社長（現任）2019年 5月 当社医薬運営統括管掌
2021年 7月 当社医薬運営統括本部長（現任）

き めい

り

え

こ

木明

理 絵子

代表取締役専務

取締役

人事本部長

（1千株）
1972年 4月 厚生省（現厚生労働省）入省
1987年 4月 医薬品副作用被害救済基金事業部管理課長
1996年 7月 環境庁（現環境省）大気保全局企画課長
1998年 7月 東海北陸地方医務局長
2001年 1月 厚生省退官
2001年 2月 国民健康保険中央会常務理事
2008年 10月 当社顧問
2009年 7月 当社専務取締役
2015年 11月 当社代表取締役専務（現任）（6千株）
1986年 4月 株式会社ダイエー入社
1995年 12月 株式会社第一臨床検査センター（札幌市、現当社）入社
2003年 5月 当社物販事業部 商品部長
2004年 5月 当社管理本部 人事部長
2009年 5月 当社物販事業部長 兼 商品部長
2009年 8月 当社執行役員
2013年 5月 当社人事担当執行役員
2014年 7月 当社取締役（現任）、人事担当
2015年 9月 株式会社アユーララボラトリーズ
代表取締役副社長
2016年 7月 同社代表取締役社長
2018年 2月 株式会社アインファーマシーズ取締役（現任）2018年 7月 当社人事管掌
2022年 5月 当社人事本部長（現任）

しょういち

あわ じ

正一

代表取締役専務

開発統括管掌（9千株）
1982年 3月

みずしま

水島

としひで

利英

2006年 3月
2013年 9月
2015年 4月
2016年 6月
2018年 7月
2019年 6月
2020年 4月
2021年 3月
2021年 6月
2022年 6月
い とう

じゅん ろ う

取締役

社外

伊藤

順朗

株式会社セブン‐イレブン・ジャパン入社
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス取締役（現任）
同社執行役員 事業推進部シニアオフィサー
2011年 4月 同社ＣＳＲ統括部シニアオフィサー
2016年 5月 同社グループ関係会社管掌
2016年 7月 同社関係会社部シニアオフィサー
2016年 12月 同社常務執行役員（現任）、経営推進室長
2017年 3月 株式会社イトーヨーカ堂取締役
2018年 3月 株式会社セブン&アイ・ホールディングス
経営推進本部長（現任）2019年 7月 当社社外取締役（現任）

取締役

取締役

社外

（4千株）
1983年 12月 株式会社第一臨床検査センター（旭川市、現当社）入社
2000年 2月 当社医薬事業部 東北営業部長
2000年 8月 当社医薬事業部 東北支店長
2004年 5月 当社医薬事業部 北海道支店長
2007年 6月 当社医薬事業部 東北支店長
2009年 8月 当社執行役員
2010年 5月 当社医薬事業部 西日本統括
2014年 7月 当社取締役
2015年 11月 当社取締役退任
株式会社アインファーマシーズ常務取締役、
医薬事業部長 兼 西日本統括
2018年 5月 同社専務取締役、医薬事業部長 兼 西日本統括（現任）2018年 7月 当社取締役（現任）（―）
1978年 4月
2006年 4月
2009年 4月

さか い

まさ と

代表取締役専務

取締役

開発統括本部長 兼 グループ連携部長

運営統括、業務サポートおよびデジタル推進管掌（7千株）
1995年 4月 日清製油株式会社入社
1999年 1月 当社入社
2004年 5月 当社医薬事業部 東北支店長
2006年 5月 当社経営企画室長
2011年 7月 当社執行役員、医薬事業部 首都圏営業本部長
2012年 11月 当社医薬事業部 首都圏統括 兼 東京支店長
2014年 6月 株式会社あさひ調剤 代表取締役社長
2014年 7月 当社取締役
2015年 11月 当社取締役退任
2016年 12月 株式会社アインファーマシーズ取締役、
医薬事業部 東日本統括（現任）2018年 7月 当社取締役（現任）2019年 5月 当社開発統括本部長
2019年 8月 当社開発統括本部長 兼 グループ連携部長（現任）

茂

2010年 6月
2012年 4月
2015年 4月
2018年 4月
2018年 6月
2019年 4月
2020年 4月
2020年 8月
2022年 7月
くりやま

（5千株）
1985年 10月 株式会社第一臨床検査センター（札幌市、現当社）入社
1995年 5月 当社経理部次長
1997年 7月 当社監査役
2000年 4月 株式会社アインメディカルシステムズ（現当社）
常務取締役、経理部長
2003年 5月 当社総務部長
2005年 4月 株式会社アインメディカルシステムズ（現当社）
監査役
2012年 7月 当社常勤監査役（現任）

いばやし

あきら

監査役

社外

居林

（―）
1968年 4月
1992年 6月
1995年 4月
1995年 6月
1999年 6月
2000年 6月
2001年 6月
2003年 6月
2003年 6月
2005年 6月
2009年 6月
2011年 6月
2012年 7月

新任

丸紅株式会社入社
同社執行役員、電力部門長
同社常務執行役員、電力・インフラ部門長、アブダビ商社推進室担当役員
同社代表取締役常務執行役員、社長補佐、機械グループ管掌役員、投融資委員会副委員長
同社代表取締役専務執行役員
同社代表取締役副社長執行役員、
電力・プラントグループCEO
同社取締役副会長
フジテック株式会社社外取締役（現任）
みずほキャピタルパートナーズ株式会社（現MCPパートナーズ株式会社）
社外監査役
（現任）
丸紅パワー＆インフラシステムズ株式会社会長
ビーウィズ株式会社社外取締役、監査等委員（現任）
当社社外取締役（現任）

独立

株式会社北海道銀行入行
同行人事部長
同行釧路支店長
同行取締役、地区営業担当 兼 釧路支店長
同行執行役員
同行常務執行役員、地区営業担当 兼 旭川支店長
同行取締役、執行役員副頭取
同行取締役退任
北海道建物株式会社取締役社長
株式会社北海道銀行監査役
同行監査役退任
株式会社アスビック監査役
当社社外監査役（現任）

むらまつ

おさむ

監査役

社外

村松
独立

彬

修

独立

（―）
1972年 4月 野村證券株式会社入社
1994年 6月 同社札幌支店長
1996年 6月 同社取締役、大阪支店副支店長
1999年 1月 野村ファンドネット証券株式会社社長
2004年 11月 野村證券株式会社顧問
2007年 4月 株式会社アインメディカルシステムズ（現当社）
監査役
2007年 10月 野村證券株式会社退職
2011年 8月 株式会社エグゼクティブ・パートナーズ
代表取締役社長
2012年 6月 株式会社あさひ調剤監査役（現任）2016年 7月 当社社外監査役（現任）2018年 8月 株式会社エグゼクティブ・パートナーズ会長
（現任）

ひで き

栗山

英樹

取締役

社外

独立

新任

（―）
2004年 4月 白鷗大学助教授
2008年 4月 同大学教授（現任）2011年 11月 北海道日本ハムファイターズ監督
2021年 11月 野球日本代表監督（現任）
2022年 1月 北海道日本ハムファイターズプロフェッサー（現任）
2022年 4月 北海学園大学特任教授（現任）2022年 7月 当社社外取締役（現任）

基 本 情 報 ／ デー タ

雅人

独立

（―）
1990年 8月
2009年 5月

山添

こういち

幸一

監査役

独立

株式会社ダイヤモンド社入社
国立大学法人九州大学東京事務所長・
ディレクター兼務
株式会社ダイヤモンド社
週刊ダイヤモンド編集部副編集長
国立大学法人東京大学
政策・ビジョン研究センター客員研究員
学校法人慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授
株式会社ＮＴＴドコモ社外取締役
当社社外取締役（現任）
阪急阪神ホールディングス株式会社社外取締役（現任）株式会社バルクホールディングス社外取締役
学校法人慶應義塾大学グローバルリサーチ
インスティテュート特任教授（現任）
テックポイント・インク社外取締役（現任）
ジャパンエレベーターサービスホールディングス株式会
社社外取締役（現任）
日本電信電話株式会社社外取締役（現任）

しげる

英広

酒井

（27千株）
1982年 4月 エスエス製薬株式会社入社
1986年 4月 株式会社オータニ（現当社）入社
2000年 5月 当社物販事業部ドラッグストア部長
2000年 7月 当社取締役
2001年 2月 当社物販事業部長
2003年 5月 当社常務取締役
2012年 5月 当社専務取締役、管理本部長
2012年 11月 株式会社ホールセールスターズ
代表取締役社長（現任）2015年 11月 当社代表取締役専務（現任）
運営統括および業務サポート管掌
2018年 7月 運営統括、業務サポートおよびIT統括管掌
2020年 5月 運営統括、業務サポート
およびデジタル推進管掌（現任）

社外

かわむら

川村

経 営 基 盤の 強 化

株式会社第一臨床検査センター（旭川市、現当社）入社
1991年 5月 当社経営企画室長
1994年 6月 株式会社アインメディカルシステムズ（現当社）
取締役管理本部長
2000年 2月 当社医薬事業部 関西営業部長
2000年 7月 当社取締役
2003年 5月 当社常務取締役
2004年 5月 当社医薬事業部長
2012年 5月 当社専務取締役
2015年 11月 当社代表取締役専務、開発統括管掌（現任）
2020年 5月 一般社団法人日本保険薬局協会（NPhA）
会長（現任）

取締役（200株）
1994年 6月
2004年 4月

やまぞえ

淡路

ひでひろ

典子

アイン グルー プの 価 値 創 造

しゅどう

首藤

遠藤

アイン グルー プの 概 要

正人

のり こ

トップメッセ ー ジ

櫻井

まさひと

や

美也

（3,238千株）
1980年 7月 株式会社オータニ（現当社）代表取締役社長
1981年 11月 株式会社第一臨床検査センター（旭川市、現当社）設立、取締役
1983年 7月 同社代表取締役社長
1985年 5月 当社常務取締役
1988年 5月 当社代表取締役社長（現任）

さくらい

35 アインホールディングス

みアイン グルー プの ビ ジョン

取締役

36

基本情報／データ

日本の調剤薬局市場の特徴
国の政策の違いなどから、日本の調剤薬局は、米国をはじめとする海外とは異なる特徴を持っています。

アイン グルー プの ビ ジョン

業界を取り巻く環境

ここでは主な特徴について説明します。

調剤薬局を取り巻く環境は、さまざまな規制改革・緩和によって変化してきました。今後も環境の変化は続くことが予想され、変化への対応はさらに重要性を増していくと考えられます。当社グループは積極的な DX 推進により、環境変化の中

市場規模

でも質の高いサービスを提供し続けます。

日本の調剤薬局業界は、薬局・薬剤師に求められる役割の拡大、毎年の薬価改定、2 年に 1 度の調剤報酬改定、薬剤師
2020年の採用など、さまざまなリスク要因があり、参入障壁が高い業界です。
トップ企業 5 社のシェアが約 14.2%と、非寡占市場です。市場は成熟していますが、市場規模は約 7.7 兆円（ 2021 年度）、ることが予想されます。アイングループは変化に対応しながら、シェアを拡大していきます。
市場規模
（兆円）

2020年4月■ 新型コロナウイルス感染症対応として時限的・特例的に要件が緩和される

2022年4月■ 薬機法改正により診療の形態、薬剤の種類などによらず実施可能に

2020年9月■ 薬機法改正により「テレビ
電話などによる服薬指導」が認められる(%)

調剤薬局市場規模（左軸）12

医薬分業率（右軸）高齢化率（右軸）

75.3%

10

8

オンライン資格確認

80

2021年4月■プレ運用開始

電子処方箋

アイン グルー プの 概 要

28.9%

リフィル処方

40

20.8%

11.5%
11.0%

2023年1月以降■ 電子処方箋運用開始予定
マイナポータルとの連携

2021年10月■本運用開始

60

4.75

4

100

7.75

56.0%

6

2

オンライン服薬指導
トップメッセ ー ジオンライン服薬指導の開始などをはじめとした規制緩和や薬局の新しい認定制度の開始により、今後も企業格差が広が

今後

2022年

2022年4月■ 診療報酬改定にて導入

20

0.47
0

1989 1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

（年度）

0

出典：日本薬剤師会、
調剤医療費の動向（厚生労働省）、
高齢社会白書（内閣府）

調剤薬局企業の市場シェア

調剤薬局に求められる役割は、「対物から対人へ」、地域医療においてより重要な役割を果たす方向へ、拡大しています。

市場構造（企業規模別）
上位5社※
14.2%

アイン グルー プの 価 値 創 造

薬局に求められる役割
厚生労働省が推進する「患者のための薬局ビジョン」に沿った、質の高いサービスを提供するとともに、医療機関などとよ

30.3％

保有薬局数が51以上の企業

り密接に連携することで、リスク低減や高度医療における協働を進めることが期待されています。
55.3％

保有薬局数が10以下の企業

上位50社
34.9%

その他
65.1%

薬局のための薬局ビジョン
14.4％

その他が市場の65％を占める

保有薬局数が11-50の企業

健康サポート機能病気の予防や健康サポートに貢献

出典： 当社試算（2022年7月号）」および「調剤医療費の動向（厚生労働省）」
出典：「ドラッグマガジンに基づき、当社試算

高度な薬学的管理ニーズへの対応

米国

国民皆保険（0〜3割）

個人加入保険（契約内容による）患者の医療機関の選択制限なし

加入保険と提携している医療機関のみ

医薬分業率

75.3％

処方箋

リフィル ○ （2022年4月から）

薬価政府が決定（定期的に改定）（2021年度）

服薬情報の一元的・継続的把握

24時間対応・在宅対応■ 副作用や効果の継続的な確認■ 多剤・重複投薬や相互作用の防止■ 夜間・休日、在宅医療への対応

医療機関などとの連携■ 疑義照会・処方提案■ 副作用・服薬状況のフィードバック■ 医療情報連携ネットワークでの情報共有■ 医薬品などに関する相談や健康相談への対応■ 医療機関への受診勧奨

基 本 情 報 ／ デー タ

日本
保険制度（患者の負担割合）

37 アインホールディングス＋

かかりつけ薬剤師・薬局

日本と米国の調剤薬局市場の違い※ 日本では薬局で処方箋の原本を受け付けた後でのみ薬のお渡し、発送ができる

高度薬学管理機能経 営 基 盤の 強 化※ 上位5社：アインホールディングス、日本調剤、ウエルシアホールディングス、
さくら薬局グループ、
クオールホールディングス

中小規模の調剤薬局企業が市場の50％以上を占める

100％
原本は紙のみ※リフィル ○
市場価格

原本は紙／データ＋
調剤38

基本情報／データ

財政状態および経営成績などの分析（ MDA ）ンズ &トルペ ららぽーと福岡店」をオープンしました。福岡天ました。
また、次連結会計年度の配当につきましては、5円増配

同する国内企業や金融機関などが一体となって取り組みを推

神西通り店は、地域の旗艦店として順調に推移するとともに、の1株当たり60円の配当を予定しています。

進するために設立されたTCFDコンソーシアムにも参加してい福岡エリアにおける知名度向上に寄与しています。

当社グループのコア事業は、処方箋に基づいた調剤業務をます。今後、TCFD 提言を活用した適切な情報開示とステーク行うファーマシー事業です。調剤薬局の収入は、主に厚生労働ホルダーとの対話のあり方について検討を進め、ステークホ

連結会計年度の売上高は、205 億 5 千 8 百万円（前年同期比

省が定める調剤報酬と薬価によって決まりますが、調剤報酬とルダーの皆さまとの信頼関係を築きながら、企業価値の向上

5.9％増）、セグメント損失は17億6千4百万円（前年同期は19

薬価は、国の医療費抑制方針を背景として、定期的に改定されに努めていきます。

億9千9百万円の損失）となりました。

ます。

2021 年 8 月 1 日に施行された改正薬機法（「医薬品、医療企業としての持続的な成長と、社会・環境・経済価値を創出し、しかしながら、新型コロナウイルス感染症の影響により、当同期間の出店状況は、12店舗を出店し、3店舗を閉店したことで、コスメ＆ドラッグストア総数は78店舗となりました。

当連結会計年度の業績は、売上高が 3,162 億 4 千 7 百万円「専門医療機関連携薬局」、かかりつけの機能が充実した「地（前年同期比 6.4 ％増）、営業利益は 151 億 3 千 9 百万円（同■ その他の事業

域連携薬局」について、都道府県知事による認定制度が導入

38.5％増）、経常利益は160億4千1百万円（同26.8％増）となの店舗運営の効率化などにより、売上高は 126 億 7 千 7 百万円

り、
また、親会社株主に帰属する当期純利益は 70 億 9 千 2 百万

（前年同期比 14.9 ％減）、セグメント損失は 1 億 4 千 6 百万円

和などの事業環境変化の影響を受け、企業間の格差は拡大しとなりました。
円（同5.9％増）となりました。
（前年同期は7億2千1百万円の損失）

営業活動の結果得られた資金は、261 億 5 千 6 百万円（前年となりました。
同期は149億2千8百万円の収入）

財政状態
当連結会計年度末における総資産の残高は、前連結会計年

2022 年 4月に導入されたリフィル処方箋制度やオンライン

度末より87 億 9 千 8 百万円増の 2,124 億 6 千 1 百万円となりま

服薬指導の要件の緩和、今後予定されている電子処方箋におした。主な要因は、受取手形及び売掛金ならびにのれんが減

いても着実に対応し、患者さまの多様なニーズに応えるサー

少した一方で、現金及び預金ならびに敷金及び保証金が増加

ビスを提供することで、患者さまが住み慣れた地域で安心してしたことによるものです。

薬物治療を継続していただける環境を提供していきます。

り厳しい状況が続いており、個人消費は持ち直しの傾向がみ

営業開発においては、引き続き、大型薬局の積極的な出店られるものの、先行きについては未だ不透明な状況が続いてと投資回収を重視した M&A を出店戦略とし、さらなる事業います。

規模の拡大を行うとともに、店舗運営の効率化を推進してい負債の残高は、56 億 2 千 5 百万円増の 934億 5 千万円となりました。
短期および長期借入金の残高は、35億8百万円減となる84
億5千8百万円となりました。

価償却費47億9千2百万円、のれん償却額41億3千3百万円が反映されています。
また、法人税等の支払額 43 億 9 千 6 百万円が主要な支出要因として反映されています。

■ 投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果使用した資金は、139 億 4 千 3 百万円（前年となりました。
同期は94億9千3百万円の支出）

M&A4社の株式取得に係る、連結範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出が 23 億 2 千 2 百万円、コスメ＆ドラッグ
ストアおよび調剤薬局の新規出店などに伴い、有形固定資産

純資産の残高は、31億7千3百万円増の1,190億1千万円との取得による支出 58 億 8 千万円、敷金及び保証金の差入によもある「地域医療への貢献」「美しさと健やかさの提供」を使

新型コロナウイルス感染症の影響が続いていますが、処方なり、自己資本比率は 0.8 ポイント減となる56.0 ％となりまし

る支出 38 億 4 千 2 百万円、投資その他の資産の増加による支命とし、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策を徹底

箋枚数は回復傾向にあること、また前期出店店舗の売上が順た。
また、ROAは前期と同じ3.4 ％、ROEは前期から0.1ポイン

出31億8千6百万円が反映されています。

し、医療・小売サービスの提供に努めてきました。事業によるさ調に推移したことから、増収増益となりました。

ト上昇の6.0％となりました。

このような経済情勢の中、当社グループはマテリアリティでます。

以上の結果、当連結会計年度の売上高は、2,831 億 1 千 1

ダーの皆さまに「この街にアインがあって良かった」と感じて百万円（前年同期比 7.6 ％増）、セグメント利益は 250 億 8 千 2

いただける企業にしていきたいと考えています。

百万円（同19.7％増）となりました。

当社は2022年3月、経済産業省と日本健康会議が共同で運

同期間の出店状況は、M&Aを含め、49店舗を出店し、10店営する「健康経営優良法人認定制度」において、特に優良な健舗の閉店、5 店舗の事業譲渡により、当社グループにおける調康経営を実践している企業を顕彰する「健康経営優良法人

剤薬局総数は1,099店舗となりました。

2022（大規模法人部門）」に認定されました。マテリアリティのひとつである「健全な経営基盤」では、社員の健康増進を強化

財務活動の結果支出した資金は、77億5千3百万円（前年同配当政策
当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要課題として捉え、業績に応じた成果の配分を行うとともに、安定的に継続

短期および長期の借入と返済の差額が 35億4千8百万円の支出、自己株式の取得による支出 20 億 1 千 5 百万円および配当金の支払額19億4千8百万円が反映されています。

することを基本方針としています。

■ リテール事業
リテール事業は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい市場環境が続いております。当社グループでまた、当社は、深刻化する気候変動問題について、持続可能

は、引き続き商品力を強化することで魅力的な売り場づくりにな社会実現のために重要な課題のひとつとして認識し、マテリ

取り組むとともに、確実に収益が見込める立地への出店およアリティ「環境保護・負荷低減」に取り組んでいます。2022 年 4

びコスト適正化を進めています。

内部留保資金につきましては、企業基盤の強化に加え、新規出店や将来に向けた事業開発のために活用していく方針です。
当社の剰余金の配当は、期末配当の年 1 回を基本的な方針としています。
当連結会計年度の配当につきましては、当期の利益状況と月には、ステークホルダーの皆さまに対する情報開示の充実

2022年3月には、福岡エリア3店舗目となる「アインズ&トル

今後の事業展開などを総合的に勘案し、1 株当たり55 円の配を考え、気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD）の最終

ペ 福岡天神西通り店」、4月には同エリア4店舗目となる「アイとなり当を実施し、配当性向は27.3％（前期比1.8ポイント減）

39 アインホールディングスとなりました。
期は36億4千3百万円の収入）

基 本 情 報 ／ デー タ

することを掲げており、一人ひとりのパフォーマンス発揮による生産性の向上や離職率の低下などを図っていきます。

■ 財務活動によるキャッシュ・フロー
経 営 基 盤の 強 化

まざまな社会課題の解決への貢献を通じて、ステークホル

アイン グルー プの 価 値 創 造

けるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響によ■ 営業活動によるキャッシュ・フロー

アイン グルー プの 概 要セグメント別概況■ ファーマシー事業

当連結会計年度（ 2021 年 5月1日〜 2022 年 4月30日）におらの要因は次の通りです。

千 5 百万円、新規出店および M&A による規模拡大に伴い、減このような中、当社グループは、環境変化をチャンスと捉え、当期の経営成績の概況

円となりました。

主な収入要因として、税金等調整前当期純利益が 131 億 2ています。

解決への貢献と、グループの持続的な成長を目指しています。

物は、前連結会計年度に比べ、44億6千万円増の594億7千万

その他の事業においては、2020年3月に取得した売店事業されました。認定制度の開始やオンライン服薬指導の要件緩

いかなる変化にも対応できる準備を着々と進め、社会的課題

当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等

当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれサステナビリティ経営の実現に努めていきます。

の一部を改正する法律）により、高度薬学管理機能を備えたキャッシュ・フロートップメッセ ー ジ

機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」等

当社グループは、人々の健康や美に貢献する事業を通じ、

アイン グルー プの ビ ジョン

アイングループを取り巻く事業環境報告書（ TCFD 提言）に賛同しました。併せて、TCFD 提言に賛40

基本情報／データ
11 年財務・非財務サマリー／ ESG データ

年度：
売上高

ROA※4
ROE ※5
自己資本比率ESGデータ2016/42017/42018/4

2019/42020/42021/42022/4

142,790
12,83910,253
10,547
4,899
5,870
1,749

154,560
14,7409,701
10,292
5,075
7,235
2,212

170,225
15,635
10,113
10,587
5,259
6,328
2,258

187,904
17,50911,452
11,697
6,197
6,413
2,553

234,843
23,915
14,61915,158
7,917
11,2093,259

248,110
27,52914,56315,080
7,949
4,786
3,687

268,385
28,37019,622
20,12910,567
5,311
3,596

275,596
29,295
16,067
16,637
9,029
9,919
3,903

292,615
30,793
16,068
16,822
9,179
10,536
4,087

297,305
35,222
10,932
12,649
6,697
8,122
4,243

316,247
34,832
15,13916,041
7,092
12,756
4,792

33,69533,74585,90815,940,790
494
56

38,31238,356
95,83915,940,740
560
61

42,122
42,240101,382
15,854,190
616
59

47,92848,046
114,149
31,707,617
754
56

53,25853,324
139,888
31,707,617
881
52

60,10560,178156,323
31,707,568
1,066
52

96,697
96,733
183,380
35,427,524
1,029
48

103,855
103,922
189,02135,427,484
1,132
54

110,915
111,003
193,451
35,427,484
1,088
63

115,758
115,837
203,662
35,427,321
1,065
69

118,923
119,010
212,461
35,127,301
1,099
78

153.67
1,056.89
25.0

159.181,201.71
30.0

165.04
1,328.43
30.0

195.45
1,511.57
30.0

249.691,679.69
40.0

250.71
1,895.63
50.0

310.082,729.44
50.0

254.872,931.48
55.0

259.113,130.77
55.0

189.04
3,267.49
55.0

201.47
3,385.51
55.0

4,290

4,765

4,495

4,245

5,340

7,720

7,300

8,840

6,030

6,070

5,840

7.2
3.4
6.0
15.5
39.2

6.3
3.3
5.6
14.1
40.0

5.9
3.1
5.3
13.1
41.5

6.1
3.3
5.8
13.8
42.0

6.2
3.4
6.2
15.6
38.1

5.9
3.2
5.4
14.0
38.4

7.3
3.9
6.2
13.5
52.7

5.8
3.3
4.8
9.0
54.9

5.5
3.1
4.8
8.5
57.3

3.7
2.3
3.4
5.9
56.8

4.8
2.2
3.4
6.0
56.0

2020/42021/42022/4

注記：
100万円未満は切り捨てています。
※1. 自己資本＝純資産ー非支配株主持分※2. 当社は、2014 年 10 月 1日に、普通株
式1株につき2株の株式分割を行っています。1株当たり当期純利益および1 株当たり純資産、1 株当たり年間配当金については、
この影響を遡及して反映しています。
※3. 売上高当期純利益率＝親会社株主に帰属する当期純利益÷売上高×100※4. ROA＝親会社株主に帰属する当期純利益÷（期中平均）総資産×100※5. ROE＝親会社株主に帰属する当期純利益÷（期中平均）
自己資本×100

2020/42021/42022/4

400
584
725
—
—

351
640
875
—
—

432
657
1,008
26
13,126

社会有（日本語のみ）

環境に関する違反件数（件）
環境関連データ
CO2排出量Scope1+Scope2（千t-CO2）
うちScope1（千t-CO2)
うちScope2（千t-CO2)
Scope3（千t-CO2）
総エネルギー使用量（TJ）
うち電気使用量（TJ）
うち温水・冷水使用量（TJ)
CO2排出量原単位（Scope1+Scope2）（t/億円 ※売上高）

—
—
—
—
—
—
—
—

—
—
—
—
—
—
—
—

21.0
1.0
20.0
684.5
399.0
373.9
6.0
6.7

—

—

0.05

https://www.ainj.co.jp/csr/sound_management.html#sound02
13,1582,407
10,751
5,273
97
952
560
33.5
6.7
6.0
45.2

13,0652,448
10,617
5,477
70
1,018
613
33.5
5.2
4.5
60.8

13,0092,467
10,542
5,768
36
999
660
33.6
6.9
5.7
82.4

76.1
31.7
33.3
16.0

81.4
32.6
27.3
14.3

82.5
34.0
26.3
19.2

産前産後休暇取得者（人）育児休業取得者（人）育児短時間勤務制度利用者（人）
正社員一人当たり平均教育研修時間（時間）
正社員一人当たり平均教育研修費（円）
健康経営
有（日本語のみ）
健康経営宣言
月平均残業時間（時間）労働災害度数率（％）
その他
正社員平均年収（千円）

ガバナンス
取締役会の状況
取締役の人数（人）
うち独立社外取締役（人）うち女性取締役（人）女性取締役比率（％）
開催回数（回）社外取締役の平均出席率（％）
社外監査役の平均出席率（％）
監査役会の状況
監査役の人数（人）うち社外監査役（人）
開催回数（回）社外監査役の平均出席率（％）
役員報酬
取締役および監査役の報酬総額（百万円）
うち社内取締役（百万円）
うち社内監査役（百万円）
うち社外取締役（百万円）
うち社外監査役（百万円）
指名・報酬等諮問委員会の状況
開催回数（平均出席率 ％）サステナビリティ委員会の状況
開催回数（平均出席率 ％）https://www.ainj.co.jp/csr/health_promotion2.html
5.8
3.9
4.7
—
—
0.37
4,614

4,484

4,398

12
4
3
25
11
90.5
100

12
4
3
25
11
100
100

12
4
3
25
11
97.7
100

3
2
11
100

3
2
13
100

3
2
13
100

213
175
7
18
12

213
175
7
18
12

218
180
7
18
12

2(100)

2(100)

4(100)—

3(98.1)3(91.2)

基 本 情 報 ／ デー タ

社会
人権方針
有
雇用・人材活躍
全社員数（人）
うち男性（人）
うち女性（人）
うち薬剤師（人）うち外国籍（人）新卒採用者数（人）
うち薬剤師（人）
正社員平均年齢（歳）
正社員離職率（％）
うち薬剤師（％）
定年後継続雇用割合（％）
人材活用・育成
えるぼし認定有 最高段階である3段目の認定を取得
くるみん認定有
女性新卒採用比率（％）
女性管理職比率（％）
うち執行役員（％）
うち取締役（％）

https://www.ainj.co.jp/csr/health_promotion2.html——
0

経 営 基 盤の 強 化

その他
医療用医薬品の廃棄率（%）

41 アインホールディングス

2015/4

アイン グルー プの 価 値 創 造

環境
環境保護行動指針

2014/4

アイン グルー プの 概 要

当期純利益※2
純資産※2
年間配当金※2
株式情報（4月30日の終値）（¥）:
株価
経営指標（％）：
売上高営業利益率
売上高当期純利益率※3

2013/4

トップメッセ ー ジ

販売費および一般管理費
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
減価償却費
年度末：
自己資本※1
純資産
総資産
発行済株式数 （株）
調剤薬局数（ファーマシー事業）
アインズ＆トルペ店舗数（リテール事業）
1株当たり情報（¥）:（百万円）

2012/4

アイン グルー プの ビ ジョン

11 年財務・非財務サマリー

42基本情報／データ

基本情報／データ

投資家情報（2022年4月末時点）

編集方針／外部評価一覧

会社概要

株式情報

■ 商号

■ 株主名簿管理人■ 発行済株式総数

株式会社アインホールディングス

みずほ信託銀行株式会社

35,428,212 株（自己株式を含む）■ 本社■ 上場市場■ 株主数

北海道札幌市白石区

東京証券取引所プライム市場、

11,008 人

東札幌 5 条 2 丁目 4-30

札幌証券取引所■ 設立■ 証券コード

1969 年 8月

9627

■ 資本金

■ 事業年度

218 億 9,497 万円

毎年 5月 1日から

アイングループは、持続的な成長と、社会・環境・経済価値の創出に向け、さまざまな取り組みを推進しています。株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆さまに、当社グループの具体的な取り組みや考えを深く理解していただき、皆さまとのコミュニケーションの強化につなげていくことを目的とし、2010 年 4 月期から、英語版アニュアルレポートを発行してきました。本年より、マテリアリティや人材戦略、DX 戦略など、中長期的な価値向上のための取り組みの情報などをさらに拡充し、統合報告書として作成いたしました。
編集にあたっては、国際統合報告評議会（ IIRC ）※が公表した「国際統合報告フレームワーク」、経済産業省が策定した「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」を参考にしています。なお、当社グループでは、
ステークホルダーの皆さまに向けた積極的な情報発信に努めており、
コーポレートサイト（https://www.ainj.co.jp/ ）においても、ニュースリリースなどの最新情報を随時更新し公開しています。

対象期間2022 年 4月期（ 2021 年 5月1日〜 2022 年 4月30日）なお、発行時点での最新の情報も記載しています。

対象範囲

当社（株式会社アインホールディングス）、子会社 35 社および関連会社 3 社

トップメッセ ー ジ※ 2021年6月、IIRCはSASB (サステナビリティ会計基準審議会)と合併してVRF（Value Reporting Foundation）
を設立。VRFは2022年6月に、CDSB（国際気候変動開示基準委員会）とともに、
ISSB(国際サステナビリティ基準審議会)に統合

外部評価一覧

翌年 4月 30日まで

アイン グルー プの 概 要■ 社員数13,009 人（連結）（ パート含む）

アイン グルー プの ビ ジョン

編集方針■ ESGインデックスへの組み入れ■ 定時株主総会

・FTSE Blossom Japan Sector Relative Index

毎年 7月開催

各セクターにおいて環境・社会・ガバナンス（ ESG ）について優れた対応を行っている日本企業により構成される指数に選定■ 事業内容※ FTSE Russell（FTSE International Limitedと Frank Russell Companyの 登録商標）
はここに 株式会社アインホールディン
グスが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

■ 基準日の経営、ジェネリック医薬品の卸売

毎年 4月 30日

販売、化粧品の販売、売店の経営な（その他、必要がある場合は、

ど、各事業を中心とした企業グルー

あらかじめ公告して定めます）

・MSCI日本株女性活躍指数（セレクト）／（ WIN ）MSCIジャパンIMIトップ 500 指数構成銘柄の中から、女性活躍を推進する性別多様性スコアが高い日本企業として選定

プの企画・管理・運営
■ 大株主
持株比率
（％）※1

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,821

10.88

大谷 喜一

3,238

9.22

株式会社セブン＆アイ・ホールディングス

2,750

7.83

株式会社北洋銀行

1,743

4.96

みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 丸紅口

1,594

4.54

株式会社北海道銀行

1,472

4.19

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103

1,270

3.62

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,129

3.22

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044

1,010

2.88

939

2.67

JP MORGAN CHASE BANK 385151（注）1. 持株比率は自己株式（300,911株）
を控除して計算しています。
2. みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 丸紅口の所有株式は、丸紅株式会社が退職給付信託として拠出したものです。

※ MSCIインデックスへの株式会社アインホールディングスの組み入れおよび株式会社アインホールディングスによるMSCIのロゴ、商標、
サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社による株式会社アインホールディング
スへのスポンサーシップ・宣伝・販売促進を企図するものではありません。
MSCIインデックスはMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびMSCIインデックスの名称ならびにロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

■ 健康経営・ダイバーシティなどへの評価
・ 健康経営
健康経営優良法人2022に選定

経 営 基 盤の 強 化

持株数
（千株）

株主名

アイン グルー プの 価 値 創 造

調 剤 薬 局・コスメ＆ドラッグストア

・えるぼし
女性の活躍推進の取り組みの実施状況などが優良な企業として、最高段階である３段階目に認定

・くるみん
子育てサポート優良企業として認定■ イニシアチブへの参画
基 本 情 報 ／ デー タ

・TCFD
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）最終報告書（TCFD提言）に賛同、
TCFDコンソーシアムに参加

43 アインホールディングス

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