人材マネジメントポリシーの位置づけ

ＯＳグループ共通◼ ＯＳグループの人事マネジメントの根幹となる基本方針が「人材マネジメントポリシー」となります
理念体系
ＯＳグループで働く全ての人の幸せと地域に暮らす人の幸せを同時に追求し、豊かな生活文化と【使命】未来づくりに貢献する。
笑顔と喜びを分ちあい、育みあう事業を通して、人・地域・社会・未来をつなぐ企業グループとして成長と発展をし続ける。

【ありたい姿】【行動規範：5つの心】

・仲間への心・社会への心・お客様への心・取引先への心・株主への心【人材マネジメントポリシー】

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人材全般に関する
ＯＳグループの基本となる考え方

人材マネジメントポリシーの全体像

ＯＳグループ共通◼ 社員に求めること、会社として約束することを明記し実現したい組織像を目指します◼ 上記を実現するために人事制度及び人材マネジメントを通じて具体化していきます
笑顔と喜びを分ちあい、育みあう事業を通して、人・地域・社会・未来をつなぐ企業グループとして成長と発展をし続ける

ＯＳグループが目指す組織像【人材マネジメントポリシー】

求める人材像（社員に求めること）

ＯＳグループとして実現していくこと（会社としての約束）

人事制度を通じて実行していくこと

人材マネジメントを通じて実行していくこと

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ＯＳグループが求める人材像

ＯＳグループ全体で実現していくこと

各社が人事施策として実行していくこと

求める人材像（社員に求めること）

ＯＳグループ共通◼ ＯＳグループの使命、行動規範（５つの心）も踏まえて、ＯＳグループのありたい姿を実現するために「求める人材像」を設定しました

求める人材像１．変化に挑戦し続ける人材
新たな変化に対して臆することなく柔軟に対応することができることに加えて、大局的な視点で先を読み自ら変化を起こすこともできる人材

２．自ら考え自ら行動する人材
自らの行動に責任を持ち受け身になることなく、自ら課題を設定し、その課題解決に向けてスピード感を持って行動することができる人材

３．周囲と協働し新しい価値を創造する人材
働く仲間、グループ会社、顧客、地域、取引先といったすべての関係者に対して協働の意識を持って価値を共創することができる人材

3ＯＳグループとして実現していくこと（会社としての約束）

ＯＳグループ共通◼ 人材マネジメントポリシーを実現するために会社として社員に約束することを以下のとおり策定しました

１．成長できる環境の提供
社員の中長期的な成長を支援し、社員の成長が会社の成長へとつながるよう会社と社員がともに成長し続ける環境を提供します

２．客観性のある評価と処遇の実現
客観的で納得性の高い評価について仕組みと運用の両面から取り組み、評価結果と処遇の反映についてもオープンで分かりやすい制度を導入します

３．挑戦する人材への支援
自ら課題を設定し、その課題に対して失敗を恐れることなく挑戦し続ける社員を会社は奨励しその行動を全面的に支援します

４．チームワークの強化
グループ間での連携強化も含めて、仲間を思いやり、仲間とともにチームで成果を創出する喜びを感じる職場を実現します4人事制度、人材マネジメントを通じて実行していくこと

オーエス株式会社◼ 人材マネジメントポリシーに則りオーエスでは以下の施策を検討し実行していきます【人事制度を通じて実行していくこと】

役

割

それぞれの役割で果たすべきことを明確にし、昇格・降格に関するルールについても考え方を整理し周知していきます

評

価

人事評価制度を通じた人材育成を目指し、評価に関する運用面を強化していきます

賃金

評価と処遇への反映がシンプルで分かりやすいオープンで透明性のある賃金制度を推進していきます【人材マネジメントを通じて実行していくこと】

キャリア開発当社におけるジョブローテーションやキャリアパスの考え方を明確化し、キャリアデザイン研修、キャリア面談の導入を検討します

人材育成

階層別研修といった研修関連に加えて、OJT、自己啓発も含めた人材育成体系を構築していきます採

応募者と当社のベストマッチングの採用を実現するために求める人材像に沿った採用と当社でのキャリアがイメージできる情報提供を行っていきます用5オーエス株式会社

役 割 －当社における役割の考え方－◼ 毎年の評価は現在の役割を果たせているかどうかの観点での評価となります◼ 昇格については上位の役割を果たすことができるのかという観点で判断されます（降格については現在の役割を果たすことができていないのかという観点で判断されます）

昇格（降格）の観点

毎年の評価の観点一定の高い評価を得た場合は上位の役割を果たせる可能性がある

昇格候補に現在の役割を果たすため実際に上位の役割を果たすことができるのか？
※果たすことができると判断されてはじめて昇格となるの能力を発揮し、成果を創出しているか？

一定の低い評価となった場合は現在の役割を果たせていない可能性がある

降格候補に

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実際に現在の役割を果たすことができていないのか？
※果たされていないと判断されれば降格となる

オーエス株式会社

評 価 －当社における評価の考え方－◼ ＯＳグループの理念を実現するために中期経営計画、部門目標からブレイクダウンされた個人目標を設定し、評価を行います◼ 人事評価制度を通じて人材の育成と適切な処遇を実現します
ＯＳグループ理念体系

中期経営計画

年度グループ方針

部門目標

人事評価制度(人材育成）

処遇(賃金・賞与・昇格など）に反映
7オーエス株式会社

評 価 －当社における評価の考え方－◼ 成果だけでなく成果に至るまでのプロセスも評価の対象とします◼ 評価の運用も含めた評価制度全般を通じて人材の育成と公正な処遇を実現します【当社における評価の考え方】

行動目標（コンピテンシー）

数値目標
（MBO)

日々の営利活動の中で、目に見える具体的な行動や取り組みを評価

プロセス

実際に会社が決めた数値目標をどれくらい達成できたのかで評価

成

評価の目的 人材の育成と公正な処遇の実現
8果オーエス株式会社

賃 金 －当社における賃金制度の考え方－◼ オープンで透明性のある、長期視点で給与の水準がイメージできる賃金制度を実現します◼ ペイフォーパフォーマンスの考え方のもと、評価と処遇への反映がシンプルで分かりやす
い賃金制度とします【当社における賃金制度の考え方】

評価制度

役 割
役割に応じた賃金水準

評価結果のダイレクトな反映

賃金制度
オープン・透明性：どのような評価であればどのような処遇となるかを明示
長期視点：各役割でどのくらいの賃金水準となるかを明示
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キャリア開発 －当社におけるキャリア開発の考え方－

オーエス株式会社◼ キャリア開発を推進していくために社員、会社、上司それぞれの役割を以下のように定義しています社

員

自ら推進する

キャリアデザイン研修

自分のキャリアビジョンを設定し実現に向けて行動をする会

キャリア開発におけるそれぞれの役割

社

上司

提供する

支援する

キャリアビジョンを実現する環境を整え提供する

部下のキャリアビジョンが実現できるよう支援、育成する

キャリアパスの明示

資格支援制度

キャリア面談ジョブローテションの実施

キャリア開発を通じて個人の成長を会社の成長につなげ
個人と会社がWin-Winとなることを目指します10オーエス株式会社

キャリア開発 －キャリア面談の実施－◼ 社員が自らのキャリアビジョンを発信し、上司がそれを受け止め、支援する場の一つとしてキャリア面談を導入、実施します◼ キャリア面談は自身の中長期的なキャリアビジョンを“ Will、Can、Must ” の観点で整理し、設定するとともにそれを実現するための具体的なアクションについても話し合う場となります

自分はどうなりたいのか（自分のなりたい姿）
自分はどんなことができるのか（自分の強み）

Canを考える

自分は何をすべきか（会社から求められること）

Willを考える

キャリアビジョンの設定、推進
11Mustを考えるオーエス株式会社

人材育成 －当社における人材育成の考え方－◼ 本人が長期的な視点でどのようになりたいのかという事を出発点とする自己成長意欲をベースにした人材育成を推進します◼ 本人、上司ともになぜ成長しなければならないのかについて共通の目的意識が持てる人材育成施策を実施していきます【当社の人材育成の考え方】

スキル視点

会社視点

自分視点

どのような知識やスキルを習得するか会社（上司）から求められる“あるべき姿”になるために必要とされることはなにか

自分の ”ありたい姿” になるためには、どのようなことが求められ、どのようなことが足りないのか12オーエス株式会社

人材育成 －人材育成体系の全体像－◼ 当社の人材育成体系は、OFF-JT、OJT、自己啓発で構成されています◼ OFF-JTは全社共通実施、テーマ・職種別、自己啓発の区分で実施します【人材育成体系の全体像（イメージ）】
全社共通実施

部室長

課長

自己啓発

上級管理職
研修

管理職研修

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実務職
情報
交換会

テー
マ・職
種別
研
修/

内定者フォローアップ研修

評
価者
研
修/

新入社員
研修

勤
怠・
労
務
管理
研
修

（ベネフ
ィｅ
ッラ
トー・ニ
スン
テーグ
ション）

社
内
セミ
ナー
（OS COLLEGE

実務職研修

研
修ＩＴ
リ
テラ
シー研修

コ営次ー業世チ力代
ン強リ
グ化ー等研ダ修ー（サ経ス団テ連ナ等ビ）
リ
テ女
ィ性向け研
修/

スタッフ

コン
プラ
イアン
ス
研
修

キャ
リ
アデザイン
研
修（年代別）

/

監督職研修

個
人
情報
研
修

メン
タル
ヘル
ス
研
修

OJT係長

ジュニア
スタッフ

テーマ・職種別）

資格
取得
支
援
制
度

オーエス株式会社

人材育成 －当社における人材育成の考え方－◼ 対話を重視し、本人が自分のやりたいことに気づき、自ら考え自発的に成長できる環境を整えていきます◼ 心理的安全性を実現して関係の質を高めることで下記のサイクルを実現していきます

関係の質

経験し、成長することへの実感を得る

結果の質

安心して、自分を話すことができる相手との空間

思考の質

自分がやりたいことへの気づき

行動の質
自ら考え自発的な行動をする

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元マサチューセッツ工科大学教授
ダニエル・キムの「成功循環モデル」

オーエス株式会社

採 用 －当社における採用の考え方－◼ 応募者と当社のベストマッチングを実現するために当社の求める人材像や事業戦略に沿った採用と当社における本人のキャリアビジョンがイメージできる採用を目指します◼ 新卒採用、中途採用を問わずに上記を当社における採用の考え方とします【当社における採用の考え方】

求める人材像、当社の事業戦略に沿った人物本位による採用

当社の求める人材像

本人のキャリアビジョン

当社でのキャリアがイメージできる情報提供

応募者と当社のベストマッチングの実現
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