会社紹介資料
for Engineer

Index

Message from CTO

3

わたしたちについて

4

市場‧事業について

8

カオナビの未来について30

カオナビの働き⽅について

32

開発組織について37

⽬次

2Message from CTO
はじめまして、CTOを務める松下と申します。
これまで当社は、「カオナビ」というプロダクトにてタレントマネジメントシステム市場をリードしてきました。
そしてさらなる事業拡⼤に向け、新規事業として予実管理システム「ヨジツティクス」や労務管理システム「ロウムメイト」の提供も開始しています。
⼀⾒すると順調な成⻑を遂げているように⾒えるかもしれませんが、そうではありません。
いずれのプロダクトも、既存機能の改善はもちろんのこと、新機能の開発や新たな技術への取CTO 松下 雅和
早稲⽥⼤学卒業後、SIer2社を経て㈱サイバーエージェントに⼊社。
その後、㈱トランスリミットにてCTOとして従事。
2020年2⽉に㈱カオナビに⼊社、同年9⽉にCTOに就任。

り組みが求められています。
また新規事業の⽴ち上げも今後も検討しており、まだまだ挑戦したいことばかりです。
私たちは、そんな挑戦を共にしてくれる仲間を探しています。
カオナビというフィールドで⾃らの新しい働き⽅を実現しながら、世の中にインパクトあるプロダクトをつくりませんか。
この資料を通し、少しでも興味を持っていただけると幸いです。

Interview

優秀な⼈を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」
カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり⽅

CTOが語る、カオナビが⽬指す「新しい働き⽅」にあったエンジニア組織とは？

https://www.fastgrow.jp/articles/kaonavi-matsushita

https://octopass.jp/3716/

3

わたしたちについて4Purpose
私たちが社会に対してすべきこと“はたらく”にテクノロジーを実装し個の⼒から社会の仕様を変える

5

Statement
ス
テ

性別、学歴、肩書き。
それらは、ラベルに過ぎない。
カオナビが思い描くのは、そういったラベルにとらわれることなく、「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来。
そのために私たちは、ート
メント"はたらく"にテクノロジーを実装する。
そして、個の⼒から社会の仕様を変える。

Face you, Face next.
向き合おう。
すべての⼈が⾃分らしく、先へ進めるように。

関連コンテンツ

kaonavi BrandRenewal Movie

kaonavi 404 | ブランドリニューアル(パーパス編)

パーパスに込められた想いを、カオナビらしいパーパスに込められた想いを、デザインエレメントを⽤いて描いたムービーです。

noteの記事で詳しくご紹介しています。

https://youtu.be/wVOmvjfZCf4?si=zd7JNZnnKK3DOHID

https://note.com/kaonavi_404/n/ne78d860e2ee4

6

タレントマネジメントシステムのパイオニアであり、国内シェアNo.1※の会社
会社概要
会社名

株式会社カオナビ(英⽂ kaonavi, inc.)

資本⾦

11億4,377万円（2023年3⽉末時点）

所在地

本社：東京都渋⾕区渋⾕2-24-12

上場市場

東京証券取引所グロース市場

渋⾕スクランブルスクエア 38F

会社設⽴⽇

2008年5⽉27⽇(※⼤阪、名古屋、福岡にオフィスあり)

事業開始⽇

2012年4⽉16⽇

代表取締役社⻑
Co-CEO代表取締役Co-CEO

取締役
CFO

佐藤 寛之

柳橋 仁機

橋本 公隆

さとうひろゆき

やなぎはし ひろき

はしもと きみたか

2003年3⽉ 上智⼤学卒業
2003年4⽉ 株式会社リンクアンドモチベーション ⼊社
2008年5⽉ シンプレクス株式会社 ⼊社
2011年10⽉ 株式会社カオナビ 取締役就任
2012年4⽉ カオナビ事業開始
2022年6⽉ 株式会社カオナビ 代表取締役社⻑ Co-CEO就任

2000年3⽉
2000年6⽉
2002年7⽉
2008年5⽉
2012年4⽉
2022年6⽉

東京理科⼤学⼤学院修了
アクセンチュア株式会社 ⼊社
アイスタイル ⼊社
株式会社カオナビ設⽴ 代表取締役就任
カオナビ事業開始
株式会社カオナビ 代表取締役 Co-CEO就任

2004年10⽉
2004年11⽉
2006年4⽉
2018年8⽉
2019年6⽉

名古屋⼤学卒業
三洋電機株式会社 ⼊社
三菱UFJモルガン‧スタンレー証券
株式会社 ⼊社
株式会社カオナビ ⼊社
同社 取締役就任

7

市場‧事業について8

Vision
私たちのビジョン

⼈材情報を⼀元化したデータプラットフォームを築く

9

データプラットフォーム構想「カオナビ」が核となり、あらゆる⼈材系サービスと連携。⼈材情報の⼀元管理が可能になります。

⼈材配置

労務管理

⼈事評価

要員計画

データ分析

⼈材データベース

⾃社開発やM&A等により、サーベイ

今後も⼈材データプラットフォームを拡⼤
オンボー
ディング

⼈材教育

10

事業概要
パーパスやビジョンの実現に向け、マルチプロダクト戦略で展開。

⼈材管理

労務管理

経営管理

社員の個性‧才能を発掘し、労務⼿続きをペーパーレスで完結し、⼈事業務のDX化を推進する
労務管理システム

正しい経営判断を⽀援する

戦略的⼈事を加速させる
タレントマネジメントシステム

経営データを⼀元化し、予実管理システム

11

⼈材管理

「カオナビ」

12

タレントマネジメントシステム

社員の顔や名前、経験、評価、スキルなどの⼈材情報を⼀元管理し可視化。
最適な⼈材配置や抜擢といった戦略⼈事を加速させるシステムです。

13

タレントマネジメントとは社員の持っている個性や能⼒を活かすことで、理念の実現につなげていく取り組みです。

評価運⽤

⼈材育成

タレントマネジメント

⼈材採⽤理念実現のための適材適所の⼈材配置

経営戦略

エンゲージメント向上実現のための⼈事戦略14

タレントマネジメントの市場
国内企業ソフトウェアサービス導⼊状況

国内タレントマネジメントシステム市場規模
299

300

84.1

90

年平均成⻑率
250

28%

200

60.7

51.4

他SaaSと⽐較して市場開拓の余地がある

45

139
112

100

3050

1500
19年度

20年度

21年度

58.3

60

188

150

65.1

75
233

22年度

23年度

＊（株）ミック経済研究所HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版、2020年度版

12.6

タレント
電⼦メール
マネジメント スケジュール

グループウェア

勤怠管理

給与計算

ストレスチェック

＊出典:IDCJapan2017年7⽉「国内企業の⼈材戦略と⼈事給与ソフトウェア市場動向調査」から当社⽐作成

15

「カオナビ」は社会課題解決に直結するサービス
労働⼈⼝の減少⽇本の社会課題

今後約40年で⼈⼝が約40％減少⾒込み

⽣産性の低下主要先進7か国で⽇本は最下位

対策

働き⽅改⾰

DX化

⼈的資本の情報開⽰

タレントマネジメント
企業に求められること適材適所の エンゲージメント ⼈材育成向上
⼈材配置

社員情報の可視化
⼈材採⽤

評価運⽤

16

「カオナビ」で解決できる⼈事課題

人材情報の人事業務の効率化

経営の意思決定支援

採用のミスマッチ・

人材配置・ハイパフォーマー分析

要員シミュレーション

スキル管理・

モチベーション分析・

ES調査・

人材育成

離職分析

エンゲージメント向上

一元化・見える化

評価運用の効率化

17

「カオナビ」の強み

システム

サポート

ユーザーフレンドリーで誰にとっても使いやすいシステム

⼿厚いサポートとノウハウが学べるコミュニティ

18

システムの特徴

01

02

ユーザーフレンドリーで誰にとっても使いやすいシステム

03

カスタム自由な
人材データベースマニュアル不要のユーザー画面

セキュアに情報共有するアクセス管理

19

システムの特徴

システム連携でさらに広がるカオナビの可能性
基幹システムをはじめ、多くのシステムと連携しやすいカオナビ。システムは組み合わせて利⽤することで、それぞれのメリットを最⼤限に活かせます。

サポートの特徴

一社に一人の専任
01

スタッフが継続的にお客様をサポート

02

独自のユーザー
コミュニティを運営⼿厚いサポートとノウハウが学べるコミュニティ

21サポートの特徴

ユーザーとの共創で成⻑する
コミュニティづくり
正解がないタレントマネジメントだからこそ、お客様と共に、サービスを創りあげていくためのコミュニティを⽴ち上げました。

「カオナビ」の実績
タレントマネジメントシステム市場シェア

継続利⽤率3,600（2024年3⽉末時点）

23

労務管理

「ロウムメイト」

24

欲しい機能だけをどこよりもリーズナブルに25

1社1社のニーズにあわせて、欲しい機能だけをぴったり選べる労務管理サービスです

1

2

3

アラカルト方式で欲しい機能だけを導入 できる

優れた操作性 で説明書いらずで使いこなせる他システムとのスムーズなデータ連携 が可能

26

書類のやりとりや内容のチェックなど、多くの時間と労⼒がかかる代表的な4つの業務をカバーしています

⼊社⼿続き (⾝上申請)

電⼦申請

⾝上情報の収集(マイナンバー含む)や雇⽤契約書をはじめとするe-Govやマイナポータルを⽤いた⾏政機関への電⼦申請に対応。

誓約書の締結を電⼦化。紙での回収‧保管や、変更時のデータ⼊

各種社会保険帳票の作成‧提出業務を効率化します。（※）

⼒業務を効率化します。（※）

年末調整

給与明細

従業員からシステム上で提出される申告書や控除証明書をリアル

給与システムと連携し、給与明細や賞与明細、源泉徴収票をシスタイムで管理。未提出や⼊⼒不備などのチェック業務を効率化しテム上で発⾏‧配布可能。印刷‧封⼊作業を効率化します。

ます。

（※）現在開発中の機能を含みます
27

経営管理

「ヨジツティクス」

28

予実管理のムダをなくす

クラウド型
予実管理システム29

経営データを⼀元管理することで、経営陣‧経営企画‧現場部⾨のムダをなくす
予実管理システムです
経営企画
会計システム

予算管理

経営陣
⼈事システム
予算作成 /⾒込みの⼊⼒/データの参照

実績管理

データの取り込み/出⼒⾒込み管理

現場部⾨
販売管理システム30

ヨジツティクス は業務効率化はもちろん、早く正確な経営判断、社員の予実意識の向上を実現します

⼀元管理による業務効率化

詳細の可視化で経営判断を早く正確に予実管理に対する意識向上

予算‧⾒込みはシステムに直接⼊⼒。

数値‧状態‧要因根拠など、詳細情報

柔軟な権限により、適切に経営データ

実績は会計ソフトなどから取り込めるを瞬時に可視化。正確なデータから経を開⽰。予実管理の意識と精度の向上ため、作業⼯数を⼤幅に削減します。

営の意思決定を⽀援します。

を実現します。

31

カオナビの未来について32

カオナビの未来
データプラットフォーム構想が実現したら、個⼈が⾃分の個性や才能を情報として持ち運べる時代が来るかもしれません。
カオナビはその未来に向け、各事業をアップデートし続けます。

33

カオナビの働き⽅について34

Values
私たちの価値観

誠実さを⼤切にする

ユーザー視点で考える

仕組み化にこだわる

仕事は誠実であることが⼤前提、常にユーザー視点で徹底的に考える。

⾃分ができることをシンプルにし、その上で⾼い成果を獲得する。

そして、ユーザーの期待を超える。

他の⼈でもできるようにする。

オーナーシップを持つ

コンフリクトを恐れない

⾃分の仕事とキャリアに主体性を持つ。

利害の対⽴を恐れず議論を尽くし、常に⼀歩先に⽬標を置き、挑戦し続ける。

チームとして新しい価値を⽣み出す。

35

ジブンらしく、オトナらしく⾃律したキャリアを歩むこと。
意⾒の違いこそ認めあうこと。
当事者意識を持ち続けること。

カオナビには、個性を尊重し合いながらも責任を持って業務に取り組むカルチャーがあります。

「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来へ向け、ジブンらしさとオトナらしさを兼ね備えたメンバーたちがベンチャーマインドを持って⽇々挑戦しています。

36

数字でわかるカオナビ
事業成⻑に伴い⼈員は年々増加。年代‧性別問わず活躍しています。

最年少管理職

年齢別内訳

社員数

マネージャー 28 歳

50代
1.3%

40代
17.1%

本部⻑

27.6%

執⾏役員

カスタマーサクセス
&サポート

304

29歳
31 歳
35 歳

部⻑

20代

職種別内訳
17.1%

名（正社員）

30代

社員数推移
304
300

283

250

リモート 管理職
ワーク率 ⼥性⽐率%

24.4

36.2%

コーポレート12.8%セールス＆マーケティング

54.0%

80.3

エンジニア

184

200

21

名

154
150

111
10050%

229

33.9%

本部間の異動者数

81340
ʻ17/3 ʻ18/3 ʻ19/3 ʻ20/3 ʻ21/3 ʻ22/3 ʻ23/3 ʻ24/3

兼業率

18.1%

⼈的資本の情報はこちら！
https://universe.kaonavi.jp/※2024年3⽉末時点のデータです。

37

The Model型の組織体制
顧客の購買プロセスごとに分業する組織体制になっています。

開発

認知

導⼊

サポート

プロダクト本部

マーケティング本部

アカウント本部

カスタマー
エンゲージメント本部

エンジニア

マーケティング

インサイドセールス

フィールドセールス

カスタマーサクセス

アプリケーションの開発

WEBマーケティングやカオナビの導⼊に関⼼がカオナビ未導⼊の顧客にカオナビを導⼊済の企業へ

部署とインフラの構築運広告、⾃社メディアを通ある顧客に対して、電話対して、最適なソリューのエンゲージメント向上を⽤保守をメインに⾏う部

じて、カオナビのサービやメールを通じたナーチャションの提案及び新規導⼊ミッションに、操作サポー署から構成。スピード感ス認知拡⼤を図ります。

リングを⾏います。

までを⾏います。

トや運⽤定着を⽀援します。

を持って開発しています。

38

開発組織についてDevelopment Organization

プロダクト開発チームの組織体制（全体像）
プロダクトデベロップメント本部

企画推進本部

ロウムメイト事業室

ヨジツティクス事業室

カオナビサービスの企画‧開発及び運⽤‧保守

当社サービスにおける開発及び営業の戦略⽴案、実⾏、管理

ロウムメイトサービスの企画‧開発及び運⽤‧保守

ヨジツティクスサービスの企画‧開発及び運⽤‧保守

プラットフォーム本部

当社サービスにおける保守領域の横断的な管理

技術的なサポートCTO室
当社における横断的な‧技術施策の実⾏‧新技術の調査、研究
‧技術広報

38

プロダクトデベロップメント本部の組織体制
プロダクトデベロップメント本部
技術基盤部

サービスデザイン部

カスタマーエクスペリエンス部

インフラグループ

Data Frontierグループ

Kaizen1グループ

運⽤監視、障害対応、サーバ環境保守、共通基盤の開発をします。

他社システム連携を中⼼に、⼈事レイヤーのデータ活⽤を促進する機能を開発します。

評価や⼤規模顧客に関わる機能を開発します。

アーキテクトグループ

Employeeグループ

Kaizen2グループ

機能開発チームにおける複雑さを解消し、⽣産性の向上に寄与する活動をします。

従業員レイヤーの⽅が使う機能を開発します。

異動検討‧配置やポジション検討に関わる機能を開発します。

サービスオペレーショングループ

Strategy1グループ

Kaizen3グループ

⼈材情報におけるデータ管理機能を開発します。

従業員のスキル管理に関わる機能を開発します。

不具合/インシデント対応、リリース管理、デプロイ作業、顧客対応をします。

研究開発グループ

Strategy2グループ

主にデザインシステムやアクセシビリティ、AIに関する機能についての企画や開発をします。

組織‧個⼈分析機能を開発します。

39

プロダクト開発チームの組織体制（横串組織）
グループ

職種
ProjectLeadがチームをリード〇〇チーム

横串の集まり××チーム

TechLeadは育成も担う

エンジニア

エンジニア勉強会
エンジニア定例

QC

QC勉強会

デザイナー

デザイナー連絡会

ディレクター

ディレクター連絡会

エンジニアリングマネージャー

チームやグループを横断して活動

CTO / VPoE / EM定例
40

エンジニアのキャリアパス
ジョブレベルロール

チーフエンジニア
プリンシパルエンジニア

CTO

TL of TLs

Engineering
Manager

チームメンバーの育成も担う

シニアエンジニア
エンジニア

VP ofEngineering

Project
LeadTechLead

認定
Engineer

Expert

技術で横断的に貢献
Development
Contributor

特定領域に優れたエンジニアをCTO/VPoEが認定
41

FlutterやGoなど、最新の技術も積極的に採⽤バックエンド

フロントエンド

インフラ

モバイルアプリその他

42

スキルアップや学習機会を積極的に⽀援
スナバ

ホンダナ

兼業推奨

週2時間、⾃由に使える未来のための⾃⼰研鑽タイム

⽉に1冊、開発に関わる書籍を⾃由に購⼊できる⽀援制度

カオナビの仕事以外での経験を通じた⾃⼰研鑽を応援

プロダクト組織の兼業率

イベント登壇‧協賛‧参加⽀援
イベントへの登壇‧スポンサー実績

kaonavi Tech Talk
社内/社外向けプロダクト組織の勉強会＠YouTube Live
Check！

check !

イベント申し込み 過去イベントアーカイブ

note カオナビ技術広報20.1%( 2024年3⽉末⽇時点）

社内勉強会

年間開催回数（2024年度実績）

22 回■ペチコン福岡のコアスタッフやってきました■早めのエスカレーションのススメ■gin-gonic/gin v1.10.0 リリース記念 新機能まとめ ■新卒アクセシビリティ研修再放送■PHPStanと過ごした1年と次の1年の過ごし⽅

当社の技術や、開発、エンジニアにまつわることを発信していきます。

https://note.com/kaonavi_devs/

43

リモートワークでもコミュニケーションが活発
times（分報）

よく使っているSlackのスタンプ

チャンネル作成⽐率
よく使っている
Slackのスタンプ

84.6 %( 2024年3⽉末⽇時点）( 2024年3⽉末⽇時点）

オアシス
チームを超えた学び合い、学びの循環を⽬的とした場

その他のコミュニケーション‧コーヒーブレイク（チームやグループごとでの雑談タイム）

Check！

チームを超えた学び合いの場「オアシス」を社内開催しました‧輪読会

etc...

45

社員紹介
当社の社員やカルチャーについては、オウンドメディア「vivivi」に詳しくまとめています。

しなやかな開発チームを⽬指して──誰もが個性を発揮できるプロダクトへ。

全社スプリントレビューで本部⻑が取り組む組織イノベーション

ワークショップを通じてUI/UXを⾃分化する社員⼀⼈ひとりがプロダクトを⾃分ごとにする。

https://vivivi.kaonavi.jp/articles/yusuke-owaribe-240419/

https://vivivi.kaonavi.jp/articles/kai-meguru-230413/

https://vivivi.kaonavi.jp/articles/sprint-review-230803/

その他の記事はこちらから！
https://vivivi.kaonavi.jp/

52

個⼈と組織のパフォーマンスを向上させる仕組み

Work System &Communication System
ハイブリッドワークを主体とするカオナビには、社員の⾃由な働き⽅を促し、それを適切に評価するワークシステムと、オフラインを中⼼としたコミュニケーションシステムがあります。
その2つが有機的に組み合わさることで、個⼈と組織のパフォーマンスを向上させています。

48

Work
System

My Work Style
⾃分に合った働き⽅を⾃由に選ぶことができ、働く場所と時間に縛られることはありません。

ハイブリッド勤務

スイッチワーク

⼀⼈ひとりがベストな環境でパフォーマンスを私⽤で２時間抜けるなど勤務時間と発揮できるよう、勤務場所は⾃分で選択可能。
場所に縛られない働き⽅ができます。

スーパーフレックス
⾃律した働き⽅の確⽴や、仕事とプライベートの両⽴に向け、出退社時刻と勤務時間（1⽇4時間以上）を⾃分で設定可能。⾃由度の⾼い働き⽅ができます。

ON / OFF

プライベートの時間を柔軟に切り替え可能です。

フレックス±20時間
⽉所定労働時間に±20時間の幅を設け、各⾃で労働時間を調整することが可能です。

49

Pay For Performance

Work
System

⾃分に合った⾃由な働き⽅ができる分、成果で評価されます。

キャリアコース/グレード制度

評価制度

キャリアコース制度
キャリアの志向性に沿って、ミッション

マネジメントコース‧スペシャリストコースの2つのコースから選択可能。

バリュー

能⼒

グレード制度
コース別に定義づけされた7段階のミッション

ミッション、バリュー、能⼒の評価を踏まえ、総合評価が決定。

グレードにより、年俸レンジが決定します。

評価者と被評価者の対話を重視しています。

50

Career Support

Work
System⼀⼈ひとりが⾃律的にキャリアを考えられる制度を⽤意しています。

社員主催の勉強会

参加必須の社内研修

兼業推奨

ハンズアップ制度

顧客満⾜度の結果共有会やロジカルシンキング

社外でも経験を積むことで、⾃⾝のスキル向上

半期に1回、上司を通さずに他部署への異動希研修など、多種多様な学びの場があります。に繋げてもらうための制度。⾃⾝の職種を活か望を表明可能。社員のキャリアに対する意志をしたものから趣味の延⻑など兼業先はさまざま尊重し、会社と話し合える制度です。

テラコヤ &ドウジョウです。

51

Communication System

コミュニケーションサポート制度

お互いを理解し、気軽にコラボレーションが⽣まれる環境づくりを⼼がけています。
ハイブリッドワークを加速させる仕組み

四半期に1回以上出社し、オフラインで業務気軽に「部⾨を超えた⼈脈の“輪っか”を作を⾏う制度。業務上のコミュニケーションをる」というコンセプトのカオナビ社員のサー促進し、パフォーマンス向上を図っていまクル活動。趣味や関⼼事を多数のWakkaが設す。

⽴されています。

カオナビキャンプ

ファミリーデー

年に1度開催されるオフラインの全社総会。リ

カオナビでは社員だけでなく、そのご家族も⼤モートワーク主体の働き⽅の中でも、オフライ切なステークホルダーと考えています。そのたンのコミュニケーションも⼤切にしています。

め、定期的にファミリーイベントを開催。フランクなコミュニケーションを⼼がけています。

52

ご覧いただき、ありがとうございました！

選考を希望する⽅

まずは話を聞いてみたいという⽅

https://corp.kaonavi.jp/recruit/list/

https://hrmos.co/pages/kaonavi/jobs/casual21

53

Face you, Face next.
向き合おう。
すべての⼈が⾃分らしく、先へ進めるように。