● 東京本社
〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods-group.com

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。

この報告書は、FSC ® 認証紙と、環境に優しい植物油インキを使用して印刷しています。

Easily readable Universal Design
font is used.

FSC® certified paper and eco-friendly vegetable oil ink are used
for this report.

株式情報 Stock Information

食を通じて人とつながり、
笑顔ある暮らしを共につくる
グッドパートナーをめざします。

2015年3月31日現在 As of March 31, 2015

■ 株式の状況／Stock Summary■ 大株主／Principal Shareholders

発行済株式総数................................................... 102,758,690株
Number of Shares Issued............................ 102,758,690 shares

Through food, we aim to bea good corporate citizen,
connecting and collaborating withpeople to create smiles in their lives.

持株数（株） 持株比率（％）
Number ofPercentage ofShares Held
Total Shares(shares)
Outstanding (%)

発行可能株式総数............................................... 391,500,000株
Number of Shares Authorized...................... 391,500,000 shares

ハウス興産株式会社House Kosan Co., Ltd.

12,585,616

12.25

株主総数......................................................................... 64,321名
Number of Shareholders.................................................. 64,321

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
Japan Trustee Services Bank, Ltd.

6,826,700

6.64

1単元の株式数..................................................................... 100株
Number of Shares per Trading Unit............................ 100 shares

株式会社HKLHKL Co., Ltd.

6,700,000

6.52

株式会社三井住友銀行
Sumitomo Mitsui Banking Corporation

3,668,027

3.57

公益財団法人浦上食品・食文化振興財団
Urakami Foundation for Food and Food Culture Promotion

2,872,200

2.80

味の素株式会社
Ajinomoto Co., Inc.

2,693,543

2.62

日清食品ホールディングス株式会社
NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD.

2,463,400

2.40

ハウス恒心会House Koushinkai

2,094,301

2.04

浦上節子
Setsuko Urakami

2,019,569

1.97

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.

1,926,900

1.88■ 所有者別株式分布／Breakdown of Shares by Type of Shareholder
金融機関
Financial institutions

20.02%

個人・その他
Individuals, other26.44%

証券会社
Securities firms

0.73%
外国法人等
Foreigncorporations, etc.

その他法人
Other corporations

9.40%

43.41%（注）持株比率は、自己株式（2,237株）を控除して算出しております。
Note: Percentage of total shares outstanding is calculated by excluding the number of treasury shares(2,237 shares).

※自己株式は「個人・その他」に含んでおります。
※Treasury shares are included in “Individuals, other.”目 次 Contents
2

グループ理念Group philosophy

3-4

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

27-32

グループの歩みGroup History

5-6

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

33-34

事業セグメント
Business Segments

7-12

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

35-38

第五次中期計画
The Fifth Medium-term Business Plan

13-16

会社概要／役員
Company Overview / Executives

39

グループCSR
Group CSR

17-19

株式情報
Stock Information

40

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

20-25

コンプライアンスCompliance

Status of inclusion on SRI indices (as of March 31, 2015)

ハウス食品グループ本社㈱は、社会的責任投資（ＳＲＩ）の代表的なHouse Foods Group Inc. has been continuously selected as a constituent of the FTSE4Good Index, one of the leading indices of socially responsible investment (SRI), since 2006.

から継続して選定されております。
※「FTSE4Good Index」とは、英国のFTSE社が世界の上場企業約2,400社を対象に、環 境や社 会などの 分 野において国 際 基 準に達した企 業 銘 柄を選 定したグ
ローバルな責任投資指数です。

Corporate Guide 2015*

The FTSE4Good Index is a global indicator of responsible investment, in which FTSE
Group tracks approximately 2,400 listed companies worldwide, selecting company stocks
that have met international standards in areas such as the environment and society.

■ 株価・出来高の推移／Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix■ 株価（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

3,000

2,500

2,000

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2010

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2011

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2012

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2013

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

2

3

Stock Information

ＳＲＩインデックスへの組入状況 （2015年3月末現在）
指数の一つである「FTSE4Good Index」の組入銘柄に2006年

1

26

株式情報

トップメッセージ
Top Message

0

FY 2014

Corporate Guide 2015 40

トップメッセージ Top Message

Top Message

Striving to Become a High
Quality Company that Provides“Healthy Life Through Foods”

トップメッセージ「食で健康」
クオリティ企業への変革に向けて代表取締役社長

Hiroshi Urakami
Director, President

ハウス食品グループは、その社名の由来でもあるハウスカレーを世に出して以来、「日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも
温かい家庭の味ハウスがある」
ことを願い、お客様の笑顔ある暮らしをお手伝いするべく食に関連する事業を営んで参りました。
「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします」という私たちのグループ理念実現に向け、現在は“「食で健康」
クオリティ企業への変革”というテーマを掲げ、国内市場で長年にわたりご愛顧を賜って参りました各製品ブラ
ンド力の維持・強化に努めると共に、この成熟した市場の中で「食で健康」という領域にフォーカスし、新しい価値をご提供し続けることができるよう自ら価値を創出できる力を強め、より社会にお役に立てるグループへの変革に取り組んで参ります。
同時に海外市場では、米国の豆腐・大豆事業、中国のカレー事業、各国でのカレーレストラン事業に続き、東南アジアでの事業展
開を加え、世界中のお客様に向け、日本で培った技術で新しい食の価値を提供し、私たちが育んできた食の世界をお届けするべく取り組んで参ります。
私たちハウス食品グループは、食を通じて、お客様の笑顔を、社員とその家族の笑顔を、そして笑顔あふれる社会を、共に創るグッドパートナーをめざしこれからも歩みを続けて参ります。

Ever since the launch of “House Curry,” from which House Foods Group takes its name, we have dedicated ourselves to providing “thewarm and homely taste of House Foods behind every happy household in Japan.” We are a food company that continually strives to bring asmile of happiness for our customers.
In order to realize our Group’s mission statement—”Through food, we aim to be a good corporate citizen, connecting and collaborating withpeople to create smiles in their lives”—we are focusing on the theme of “striving to become a high quality company that provides ‘ HealthyLife Through Foods ‘” Our existing brands have continually enjoyed high popularity in the Japanese market, which we will continue tomaintain and enhance. In the already mature market of Japan, we will concentrate on “Health Through Food” to enhance our ability tocreate value within our company to continually provide new value, and to become a high quality company that contributes to the whole ofsociety.
For the overseas, we currently operate our tofu and soybean business in the U.S., curry business in China, curry restaurant businesses invarious countries and are expanding business in Southeast Asia. We are also working to provide new culinary value to our customers todeliver the “world of food” through our experience in food production that we have cultivated and developed here in Japan.
In the future, we at House Foods Group will continually strive to provide a smile of happiness for our customers, our employees and theirfamilies, and society, through our food products.

Corporate Guide 20152

グループ理念 Group philosophy

食を通じて人とつながり、
グッドパートナーをめざします。

Through food, we aim to bea good corporate citizen,
connecting and collaborating withpeople to create smiles in their lives.

時代によって食のカタチが変化しても、

Food may vary by country and time.

変わらない食のチカラがあります。

But the power of food never varies.

食のチカラは、人を育み、人をつなぎ、Good food is tasty and healthy.

人を笑顔にします。

It has the power to sustain life, to bring people together …

笑顔ある暮らしを共につくる

to bring joy to the world.

私たちハウス食品グループは、食を通じておいしさと健康をお届けし、
人とつながり、人と人をつなげたい。
絆やぬくもりを大切にして、すべてのステークホルダーと共に笑顔ある暮らしをつくりたい。
常に新しい価値を創造しながら。

In every facet of our activities,
House Foods Group is always creating new value.
Through food, we at House Foods Group help nurture
relationships – our own and others.
Together with all our stakeholders we treasure
the warmth of family and friendshipas we seek to bring more happiness into people’s lives.

家庭の食卓はもちろん、外での食事、さらに世界でも。

At the dining table and when dining out.

食に関わるすべてのシーンへ。

In our homeland and around the world.
On every occasion that involves food,3

お客さまの笑顔を、

we strive to serve as a good partner – putting smiles

社員とその家族の笑顔を、

on the faces of our customers,

そして笑顔あふれる社会を

our employees and their families. So that all the world may be a

共につくるグッドパートナーをめざします。

happier place.

Corporate Guide 2015

グループ理念実現に向けたCSR方針や中期計画の策定
Formulation of the CSR Policy and Medium-term Business
Plan aimed at realizing the Group Philosophy

Group philosophy

House Foods GroupCSR Policy〉〉
P17

Vision for 2020
〉
〉
P13

第五次
中期計画

Group philosophy

The Fifth
Medium-term
Business Plan

グループ理念グループ理念

ハウス食品
グループ
CSR方針

2020年
目指す姿

Corporate Guide 20154

グループの歩み Group History

年表 Timeline

うらかみせいすけ創業者 浦上靖介、大阪市南区瓦屋町に薬種化学原料店浦上商店を創業 ● 1913
Seisuke Urakami, the first president, founds Urakami Shoten, an enterprise dealing in herbal medicines in Osaka.
即席カレー（ホームカレー）の製造をはじめる ● 1926
Production and sales of curry start.

1910〜

1910〜

株式会社組織に改め、株式会社浦上糧食工業所を設立 ● 1947
（資本金197,500円）
The company is incorporated as Urakami Ryoshoku
Kogyosho, Ltd., with initial capital of ¥197,500.
株式会社ハウスカレー浦上商店に改称 ● 1949
The name of the company is changed toHouse Curry Urakami Shoten, Ltd.

ハウスカレーの宣伝カー
House Curry Promotional Car

ハウス食品工業株式会社に改称 ● 1960
The name of the company is changed to House Food Industrial Co., Ltd.
奈良工場竣工 ● 1966
Construction of Nara Plant is completed.
レトルト食品業界に参入 ● 1970
Enters the retort pouched foods market.

バーモントカレー（1963年発売）
Vermont Curry (sales launched in 1963)

1960〜

1960〜

関東工場竣工 ●Construction of Kanto Plant is completed.
サンハウス食品株式会社設立 ●Sun House Foods Corporation is established.
ハウス配送株式会社（現ハウス物流サービス株式会社）設立 ●House Logistics Service Corporation is established.
東京・大阪両証券取引所市場第2部に株式上場 ● 1971
The company is listed on both Tokyo and Osaka Stock Exchanges.
ラーメン業界に参入 ● 1973
Enters the packaged noodles market.
福岡工場竣工 ● 1976
Construction of Fukuoka Plant is completed.
スナック食品業界に参入 ● 1977
Enters the snack foods market.
ロスアンゼルスに駐在所を設置（米国進出）● 1981
Los Angeles Representative is established (Enters the United States).

米国豆腐製品（1983年発売）
U.S. tofu product (sales launched in 1983)

静岡工場竣工 ● 1982
Construction of Shizuoka Plant is completed.
飲料業界に進出 ● 1983
Enters the beverage market.

ハウスフーズ＆ヤマウチ社（現ハウスフーズアメリカ社）
を設立し、豆腐事業を開始 ●House Foods & Yamauchi, Inc. (currently House Foods America Corporation) is established andstarts tofu business.
カレー専門店“Curry House”
をロスアンゼルスに開店 ●“Curry House”, a restaurant specializing in curry opens in Los Angeles.
株式会社デリカシェフ設立 ● 1985
Delica Chef Corporation is established.
5

Corporate Guide 2015

1980〜

1980〜

1980〜

1980〜

1988 ● 決算期を11月30日から3月31日に変更

The last day of a fiscal year is changed from November 30 to March 31.

1993 ● ハウス食品株式会社に改称

The name of the company is changed to House Foods Corporation.

1997 ● ハウスフーズアメリカ社 カリフォルニア工場竣工

Construction of a new plant of House Foods America Corporation in California is completed.

●

上海にカレーレストランオープン（中国進出）
Curry Restaurants open in Shanghai (Enters China).

2000 ● 全工場「ISO-14001」取得●

台湾カレーハウスレストラン社設立（台湾進出）
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. is established (Enters Taiwan).

2000〜

2003 ● ハウスフーズ ホールディング USA社設立

House Foods Holding USA Inc. is established.

2004 ● 上海ハウス食品社設立

Shanghai House Foods Co., Ltd. is established.

●Group History

2000〜

All plants receive ISO 14001 certification.

グループの歩み●

国際品質保証規格「ISO-9002」
全工場取得
All plants receive ISO 9002 certification.

ウコンの力（2004年発売）
Ukon No Chikara (sales launched in 2004)

上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン社（現 ハウスレストラン管理（上海）社）
・株式会社ハウス食品
分析テクノサービス設立
Shanghai House Curry Coco Ichibanya Restaurant, Inc. (currently House Restaurant Management(Shanghai) Co., Ltd.) and House Food Analytical Laboratory Inc. are established.

2006 ● 武田食品工業株式会社を買収後、ハウスウェルネスフーズ株式会社を設立

House Foods acquires the business of Takeda Food Products, Ltd. and establishes subsidiary
House Wellness Foods Corporation.

●

ハウスフーズアメリカ社 ニュージャージー工場竣工
Construction of House Foods America’s new plant in New Jersey is completed.

2007 ● 韓国カレーハウス社設立（韓国進出）

Curry House Korea Corporation is established (Enters South Korea).

2011 ● ハウス食品（上海）商貿社（現ハウス食品（中国）投資社）設立

House Foods (Shanghai) Corporation (currently House Foods China Inc.) is established.

●

ハウスオソサファフーズ社設立（タイ進出）
House Osotspa Foods Co., Ltd. is established (Enters Thailand).

2012 ● ハウスフーズベトナム社設立（ベトナム進出）

House Foods Vietnam Co., Ltd. is established (Enters Vietnam).

●

株式会社堀江大和屋、大連堀江大和屋食品社を子会社化
Horie Yamatoya Co., Ltd. and Dalian Horie Yamatoya Food Co., Ltd. become subsidiaries.

2013 ● 創業100周年

The Company celebrated the 100th anniversary of its founding.

●

●

●

株式会社ヴォークス・トレーディングを子会社化
Vox Trading Co., Ltd. becomes a subsidiary.
持株会社体制へ移行、
ハウス食品グループ本社株式会社に改称
The Company is renamed House Foods Group Inc. after switching to a holding company structure.
ハウスレストラン管理（北京）社・ハウスレストラン管理（広州）社設立
House Restaurant Management (Beijing) Co., Ltd. and House Restaurant Management (Guangzhou) Co., Ltd. are established.
Corporate Guide 2015

6

事業セグメント Business Segments

グループ全体戦略の企画・立案

ハウス食品グループ本社

コア事業

Core business
香辛・調味加工食品事業

2015年3月期 売上高

Spice / Seasoning / Processed Food Business

122,121百万円

国内における香辛・調味加工食品および業務用製品の製造販売事業を行っています。

The fiscal year ended March 2015

¥122,121million□売上構成比 Proportion of sales

ルウカレー、ルウシチュー、
レトルトカレー、
スパイス製品に代表される幅広い製品群を通じて、家庭の食卓に貢献しています。
The Group is engaged in the business of manufacturing andselling spices, seasonings, processed foods and foodservice products in the domestic market.
Through offering a wide range of products represented bycurry roux products, stew roux products, retort pouchedcurry products and spice products, we contribute toenhancing the experience of family meals.

52.8%

健康食品事業

2015年3月期 売上高

Health Food Business

36,641百万円

国内における「ウコンの力」
や「C１０００」ブランドをはじめとした健康食品・飲料等の製造販売およびダイレクト（通販）
事業を行っています。機能とおいしさを兼ね備えた幅広い製品

The fiscal year ended March 2015

¥36,641million□売上構成比 Proportion of sales

をラインアップし、毎日の食を通じて、健やかなくらしをサポートしています。
The Group is engaged in ダミー
the business of manufacturing, sellingand direct marketing of health foods and beverages via brands
such as Ukon no Chikara and C1000 in the domestic market.
With a vast product lineup possessing both effectiveness andtastiness, we help to promote a healthy lifestyle throughproviding everyday foods.

7

Corporate Guide 201515.8%

House Foods Group Inc.

Planning and Formulation of
the Group’s Overall Strategy

コア育成事業

Growing Business2015年3月期 売上高

International Business

24,689 百万円

海外における食品の製造販売およびレストラン事業を行っています。
日本で培った技術を活かして新しい食の価値を提供するべThe fiscal year ended March 2015

¥24,689million□売上構成比 Proportion of sales

３つのエリアで４つの事業を展開しています（米国事業・中国
事業・アジアレストラン事業・東南アジア事業）。
The Group is engaged in the business of manufacturing andselling foods and operating restaurants overseas.
We believe that we should capitalize on the technology
developed in Japan to provide new value in foodstuffs. Therefore,
we offer the world of food that the Group has developed topeople throughout the world. We are operating four businesses
in three regions (Businesses in the United States, China
business, Restaurant Business in Asia, Businesses in Southeast
Asia).

10.7%

その他食品関連事業

2015年3月期 売上高

Other Food Related Business

47,997百万円

運送および倉庫業、総菜等の製造販売、食品の分析事業、食材の輸入販売などを行
い、各機能の強化とグループ間シナジーの追求により、グループ総合力強化に取り組ん

Business Segments

く、当社グループが育んできた食の世界をお届けしています。

事業セグメント

海外事業

The fiscal year ended March 2015

¥47,997million□売上構成比 Proportion of sales

でいます。
The Group is engaged in businesses such as transportation and warehousing, manufacturing
and selling of prepared foods, analysis of foods, and imports and sales of foodstuffs. Byenhancing each function and pursuing inter-Group synergies, we are making efforts toreinforce the overall capability of the Group.

20.7%

Corporate Guide 20158

事業セグメント Business Segments
セグメント別業績（売上高）
香辛・調味加工食品事業

健康食品事業

Spice / Seasoning / Processed Food Business

Health Food Business

営業利益 Operating Income（百万円）(Millions of yen)
150,000

128,590 129,247

120,000

123,875 125,518 122,121

11,54012,000 50,000

136,000

10,0008,000

90,00049,605

9,933

40,00045,992

42,766

8,157

30,000（百万円）(Millions of yen)
（百万円）(Millions of yen)

39,532
7,536

6,936

00,00036,641

38,00050,0004

40,00030,0006,000
60,00030,0000

20,00020,0002,000 10,000

10,0004,000

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/30

2018/3目標
Target0
2011/3 2011/3
2012/3 2012/3
2013/3 2013/3
2014/3 2014/3
2015/3 2015/3
2018/3 2018/3
目標
目標
Target

香辛・調味加工食品事業 Spice / Seasoning / Processed Food Business2015年3月期 売上高

その他
Othersスナック

ラーメン

SnacksPackaged noodles

122,121 百万円

Net sales of ¥122,121million
for the fiscal year ended March 2015

ルウカレー
Curry roux
シェア
market
share

No.1

６３.１％

主要製品 main products
バーモントカレー
Vermont Curry

35.0
％

デザート
Dessert

ケアフード
Care food

３０.５
売上高
構成比

Proportion ofsales

13.5 10.4％％

1963年発売 Launched in 1963

10.6
％

％

スパイス
Spice

シェア
marketshare

ルウシチュー

24.1％

主要製品 main products
ねりわさび
Wasabi

1974年発売
Launched in 1974

9

Corporate Guide 2015

Stew roux
シェア
marketshare

レトルトカレー

Retort pouched curryシェアmarket
share

No.1

69.7％

No.1

28.7％

主要製品 main products
カリー屋カレー
Curry Ya Curry

主要製品 main products
シチューミクス
Stew Mix

1999年発売 Launched in 1999

1966年発売 Launched in 1966

出典：㈱インテージ月次SRIデータ（2014.4-2015.3）
Source: Monthly SRI Data by INTAGE Inc.
(April 2014 – March 2015)

0

2

海外事業

その他食品関連事業

International Business

Other Food Related Business（百万円）(Millions of yen)

（百万円）(Millions of yen)

42,00040,00020,0001,000

11,762

10,521

14,70019,733

24,68940,000677
651
617
27,997 27,315 28,443

600

27

350
400 20,000

20,000200

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/30

2018/3目標
Target0
2011/32011/3
2012/32012/3
2013/32013/3
2014/32014/3
2015/32015/3
2018/32018/3
目標 目標
Target2015年3月期 売上高

36,641 百万円

Others0

Business Segments

健康食品 事業 Health Food Business
その他

60,000

事業セグメント

0

58,0000,000
1,088
47,827 47,997

800 40,000

30,00010,000(Millions of yen)
（百万円）

1,200 60,000

50,000Net sales of ¥36,641million
for the fiscal year ended March 2015
ウコンの力シリーズ

Ukon No Chikara series％

メガシャキシリーズ
Mega Shaki series

2009年発売
Launched in 20092004年発売 Launched in 2004

21.8
6.3
％

３4.9

売上高
構成比

％

Proportion ofsales■ウコンドリンク販売推移

37.0

Trends in the Ukon ( Turmeric)Beverages Market％（百万円）(millions of yen)
25,000

Ｃ１０００シリーズ
C1000 series

1990年発売 Launched in 1990

20,00015,000シェア

market share

59.3％

10,0005,000
02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

出典：(株)インテージＳＲ
Ｉ月次データ 健康飲料市場（主要成分ウコンドリンク）各年4月〜翌年3月
Source: Monthly SRI Data by INTAGE Inc., Health Beverage Market (beverage with turmeric as
the main ingredient) for the twelve months ending March 31 each year

Corporate Guide 2015 10201

事業セグメント Business Segments

海外事業

International Business2015年3月期 売上高

24,689 百万円

Net sales of ¥24,689million
for the fiscal year ended March 2015■15年3月期販売構成

Composition of sales of each international business for the
fiscal year ended March 2015

東南アジア事業
Businesses inSoutheast Asia
(from 2011)

5.8

海外事業は、1981年に初の海外拠点として、米国・カリでは7つの国と地域で世界中のお客様にハウス食品グ

20.4

ループの製品とサービスをお届けするために、事業展開％を行っております。
国や地域に関わらず、創業理念「日本中の家庭が幸福つ」
国際事業展開を目指します。
また、国際成長マーケットにおいて、よりお客様に喜ばれる高い価値を提供することにより、その提供価値を事
業収益性に転換させるビジネスモデルを構築していきます。
Our first overseas base was a representative’s officeestablished in 1981 in Los Angeles, California, USA. Since
then, we have expanded into seven countries and regions tobring House Foods Group products and services tocustomers around the world.
Regardless of the country or region, we hold to our founding
philosophy of “Aspiring to have House food cooked happilyin every warm home in Japan,” and our corporate
philosophy of “Bringing greater joy to families through our
foods.” The development of our international businessmeans we now aim to expand from “Japanese families” to“Bringing greater joy to families around the world throughour foods.”
In the growing international market, our business model is todelight customers by offering even greater value, andconvert that offered value into profitability.

(1981年～)

Businesses in the
United States(from 1981)

11.0
％

売上高
構成比

48.8
％

14.0

であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある」
理念とし、「 日本の家庭」から「世界の家庭の幸せに役立

米国事業

Exports, etc.

％

フォルニア州にロスアンゼルス駐在所を開設以来、現在と、企業理念「食を通じて、家庭の幸せに役立つ」
を共通

輸出 他

(2011年～)％

アジアレストラン事業

中国事業（レストラン除く）

Restaurant Business in Asia
(from 1997)

China business (excluding
restaurant business)(from 1997)(1997年～)(1997年～)■米国豆腐事業
売上推移
100
U.S. tofu business sales

10080（百万$）(Millions of dollars)（百万$）(Millions of dollars)

80
60
60
40
40
20
20
0
0

2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12

目標

2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12

目標
Target■中国事業（レストラン除く） 売上推移
China business sales (excluding restaurant business)
300
250
300

（百万元）(Millions of yuan)（百万元）(Millions of yuan)

200
250
150
200
100
150
50
100
0
50
0

11

Corporate Guide 2015

2015/12目標
Target2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12
目標
2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12

米国事業

中国事業

全米の人々に“ＴＯＦＵ”を提供する①カレーライスを中国人民食に

Provide people throughout the United Stateswith “Tofu.”②健康未病ニーズへの新価値提供

Businesses in the United States

China business①Make curry and rice a more popular dish in
China.
②Offer new value to meet the needs for healthand disease prevention.

Tofu Shirataki

百夢多カレー
Vermont Curry

Organic Tofu

咖王カレーJava Curry

Wok me up

ウコンの力
Ukon No Chikara
series東南アジア事業

事業展開各国でのＮｏ.１カレーレストランチェーン

新興市場での食の豊かさとよろこびを提供

Become the No.1 curry restaurant chain incountries of operations.

Offer the riches and pleasure of food in emerging
markets.

Restaurant Business in Asia

Businesses in Southeast Asia

C-VittPurin Mix

Business Segments

アジアレストラン事業

事業セグメント

Tofu

Sherbic

そ の 他食 品関 連事 業 Other Food Related Business
ハウス物流サービス（運送・倉庫業）
2015年3月期 売上高

47,997 百万円

Net sales of ¥47,997million
for the fiscal year ended March 2015

House Logistics Service Corporation(Transport and warehouse operations)

デリカシェフ（ＣＶＳベンダー）

Delica Chef Corporation (CVS vendor)

ヴォークス・トレーディング（食材の輸入・販売等）
Vox Trading Co., Ltd.
(Import and sales of foodstuffs)
Corporate Guide 2015 12

第五次中期計画 The Fifth Medium-term Business Plan

「食で健康」クオリティ企業への変革に向けて
ハウス食品グループ 第五次中期計画がスタート
Striving to Become a High Quality Company that Provides “Healthy Life Through Foods”
House Foods Group launches the Fifth Medium-term Business Plan
当社グループでは、本年４月より第五次中期計画 がスタートいたしました。第五次中期計画の概要を、ご説明させていただきます。
今回３カ年の第五次中期計画を策定するにあたり、中期計画２つ分である2020年にめざ代表取締役社長す姿として、『「食で健康」
クオリティ企業への変革』というテーマを設けました。ハウス食品グ

Hiroshi Urakami

り組みます。クオリティ企業とは、内部から価値を創り出すことができる企業をいいます。
「食ループは2020年に向け、「食で健康」という付加価値を強化し、クオリティ企業への変革に取Director, President

で健康」という領域で、独自の競争力や価値を自ら創出していきたいと考えております。
2020年のめざす姿に向けた最初の３年間である「第五次中期計画」の事業面でのポイン

トは、成熟する国内市場での「新規事業」の立ちあげと、成長市場である「海外事業」の事業拡大・収益基盤の強化です。
新規事業は、
ビジネスモデルが既存事業とは異なる面もあると思われますが、固定概念にとらわれず、
お客さまの変化が見込まれる領域や新しい価値をご提供できる領域に対して、グループ会社の知恵を結集して、ビジネスの立ちあげにチャ
レンジします。
海外事業は、重点３エリアに設定している米国・中国・東南アジアを中心に、
これまで日本で得た知見を海外で最大限活用
し、
ハウス食品グループが育んできた食のおいしさを世界に広げることで、スピードを緩めることなく事業規模を拡大すると共に、収益力を強化してまいります。
また、
ハウス食品グループでは、事業を推進するなかで、「グループ理念」の意味する企業市民として果たすべき「お客さ
ま」「社員とその家族」「社会」
に対する３つの責任を具体的取組に反映すべく、第五次中期計画では、これらを束ねる包括的指針を明確にして、一貫性のある企業活動をグループで展開します。
ハウス食品グループがこれからも社会で役立つ企業でありつづけ、株主のみなさまのご期待にお応えできるよう、第五次中期計画を推進してまいります。
In April 2015, the Group launched its Fifth Medium-term Business Plan. We will hereby explain the outline of the Fifth Mediumterm Business Plan.
In developing the Fifth Medium-term Business Plan, which will run for three years, the Group has set the theme “Striving to
Become a High Quality Company that Provides “Healthy Life Through Foods”” as our vision from now until 2020, during which
two medium-term business plans will run.
Going forward towards 2020, House Foods Group will enhance the added value of “Healthy Life Through Foods” and workon innovative changes to a quality company. A quality company is a company that is capable of creating value internally. We
will create our unique competitive advantage and value in the area of “Healthy Life Through Foods” through our own efforts.
The Fifth Medium-term Business Plan running for the first three years towards the realization of our vision for 2020 focuses
on starting “new businesses” in the mature domestic market, and expansion of business and reinforcement of earnings baseof international business as a growing market. Although a new business may be different from the existing business in terms ofbusiness model, we will endeavor to start up new businesses using an unconventional perspective, in areas where customers
are expected to change and new value can be offered, by bringing together knowledge throughout the Group.
As for the International Business, mainly in the three regions we are focusing on, i.e. in the United States, China andSoutheast Asia, we will fully leverage the expertise cultivated in Japan to globally spread the tastiness of food nurtured by
House Foods Group, thereby strengthening profitability, while expanding our business scale without losing momentum.
Furthermore, the Group philosophy implies that as a corporate citizen, in developing its business, the House Foods Groupshould fulfill its responsibilities to customers, employees and their families, and society. In order to specifically reflect efforts tofulfill such responsibilities, in the Fifth Medium-term Business Plan, the overarching policy is specified comprehensively, andcorporate activities are being carried out throughout the group with a consistent approach.
House Foods Group will promote the Fifth Medium-term Business Plan, with the aim of being a corporation that cancontinuously contribute to society and live up to the expectations of shareholders.

13

Corporate Guide 2015

中期計画の変遷と位置付け

Trends in and Positioning of the Medium-term Business Plan
笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーを目指します。
』
グループ理念 『食を通じて人とつながり、Group“Through food, we aim to be a good corporate citizen, connecting and collaborating withphilosophy
people to create smiles in their lives.”
第一次～第三次中計（04.3期－12.3期）
First to Third Medium-term Business Plan

第四次中計（13.3期-15.3期）
Fourth Medium-term Business Plan

第五次～第六次中計（16.3期-18.3期｜19.3期-21.3期）
Fifth and Sixth Medium-term Business Plan

選択と集中 成長シナリオの再構築
Selection and concentration
Rebuilding of a growth scenario

国内外の成長と体制構築
Growth in Japan and overseas andthe construction of a framework

自ら価値を創出する力を強化
Strengthen capacity to create value on our own.

事業構造を改編し、収益力を強化
Reform the business structure
to strengthen profitability.

事業毎の成長に向けた体制整備
Improve systems for growth ineach business.

マーケティング＋イノベーションで国内成熟市場の中で自ら価値を創出する力を強化する
Strengthen capacity to create value on our own in themature domestic market through marketing and innovation.

(FY2003 - FY2011)(FY2012 - FY2014)

新規事業の考え方・重点領域
New Business Concept and Areas of Focus

2020年の目指す姿 Proportion for 2020

新規事業の考え方・重点領域「食で健康」クオリティ企業への変革

New Business Concept and Areas of Focus

Striving to Become a High Quality Company that Provides“Healthy Life Through Foods”

ー2020年プロポーション：新規事業売上高構成比10%ー
Proportion in 2020 Sales composition ratio of new businesses:
10% or moreー
「食で健康」という付加価値を強化し、クオリティ企業への変革に取り組むー
Enhance the added value of “Healthy Life Through Foods” to work on
innovative changes to a quality company

プロポーション Proportion

事業創出に向けた考え方 Concept of business creation●●

日本企業トップクラスのＲＯＡの実現（2020年にＲＯＳ１０％を目指す）●レバレッジに頼らない、資本の有効活用による足腰の強い利益成長の実現●海外事業による成長性の実現●新規事業の育成（将来の新しい価値提供の種を創る）• Realization of one of the highest ROAs among Japanese companies(aim to achieve an ROS of 10% by 2020).
• Realization robust income of growth that does not depend onleverage by the effective use of capital .
• Realization of growth with the International Business.
• Cultivation of new businesses (create seeds for offering new value inthe future).
ATO

1.0回以上

ROS

10%以上

ROA
ROE

1.0 or more

海外比率

Overseas ratio

10% or more

10%以上

10% or more

10%確保

新規事業

●

上

20%以上

• Focus on starting a high value-added new business able to aim for an
ROS of 10% or more.
• Build a scheme to discover a growth model through trial and error
amid many uncertainties (KPI → Move into the black → Discover a
growth model ).
• Pursue new possibilities by bringing together the expertise of theGroup companies.
• If a business model strays away from the existing businesses, House
Foods Group Inc. will take on the incubation function.

営業利益

30%以上

重点領域 Areas of Focus

売上構成比

10%以上

売

Net sales

Operating income

New businesses

ＲＯＳ１０％以上を狙える高付加価値型の新規事業の立ち上げに注力
不確定要素の多いなかで、試行錯誤して成長モデルを探求するスキー
ムを構築（ＫＰ
Ｉ※→黒字化→成長モデルの発見）● グループ企業の知恵を結集し、新しい可能性を追求

Sales breakdown

20% or more

30% or more

10% or more

The Fifth Medium-term Business Plan

2020年の目指す姿・プロポーション
Vision / Proportion for 2020

海外事業展開のスピードアップ
Accelerate the speed of developing the International Business.

第五次中期計画

コア2事業の収益力ダウン
Profitability in the two corebusinesses declined.

(FY2015 - FY2017 | FY2018 - FY2020)

川上領域（素材の価値）
Upstream areas(value of materials)

食の外部化

Externalization of eating
foods and meals

超高齢化社会Super-aging society

Achieve 10%※KPI：目標や戦略を実現すべく定めた具体的な業務プロセスをモニタリングするため設定される指標※KPI: Specific metrics chosen to enable detailed monitoring of operational processes, in order to ensure
targets are met and strategies are successful

Corporate Guide 2015 14

第五次中期計画 The Fifth Medium-term Business Plan

第五次中期計画 ー 基本的な考え方&連結目標数値 ー

The Fifth Medium-term Business Plan | Basic Concept & Consolidated Targets
第五次中期計画の考え方 Concept of the Fifth Medium-term Business Plan

Start up a business model (new business) that offers new value inthe mature domestic market, in addition to the core domestic
businesses and the overseas core growth businesses.

国内コア事業/海外コア育成事業に加え、国内成熟市場で新しい価値を提供するビジネスモデル（新規事業）を立ち上げる

国内既存事業のブランド力を更に強化、グループの収益基盤を支えるグループの知恵を海外展開することで、グループの成長を牽引●バリューチェーン型事業と連携を図り、国内で新価値提供する事業を立ち上げる

Support the Group’s earnings base by further strengthening the brand value of theexisting domestic businesses.
● Propel the Group’s growth by applying the Group’s expertise overseas.
● Start up business in collaboration with value-chain-type businesses that will offer new value in Japan.

●

●

●

Enhance the significance of Group’s existence in society byfulfilling the “three responsibilities.”「３つの責任」を追求して、社会における存在意義を高める
企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様・社員とその家族・社会）に基づく企業活動を展開し、グループ理念の実現を目指す●

Aim to realize the Group philosophy by conducting corporate activities based on
the “three responsibilities” (for customers, employees and their families andsociety) we are obligated to fulfill as a corporate citizen.
→Please also see “Group CSR” on page 17.

●→Ｐ17「グループＣＳＲ」
もご確認ください機能と計画を廻す力の更なる強化
グループＰＤＣＡ機能

●

Ｒ＆Ｄ機能

●

Further strengthen the capacity to put functions and plans into practice.
コスト競争力●●

ＲＯＡ向上により、目指すＲＯＥとのギャップを縮小

Group’s PDCA function●

R&D function●

Cost competitivenessNarrow the gap with the target ROE by improving the ROA.

第5次中期計画の連結目標数値 Consolidated Targets of the Fifth Medium-term Business Plan
第5次中期計画の目標（2018年3月期）
Targets of the Fifth Medium-term Business Plan (FY2017)

売上高2,740億円

営業利益150億円

ROS5.5％net sales of 274.0 billion yen, operating income of 15.0 billion yen, and ROS of 5.5%.
（億円）(Billions of yen)

※ROS：営業利益率（営業利益÷売上高）※ROS: Return on Sales (Operating income / Net sales)

2015年3月期 実績
FY2014 performance
売上高
Net sales

売上高 Net sales
香辛・調味加工食品事業 Spice / Seasoning / Processed Food Business対2015年3月期比(％)
Comparison with FY2014(%)

2018年3月期 目標
FY2017 target

営業利益
Operating income

売上高
Net sales

営業利益
Operating income

売上高
Net sales

営業利益
Operating income

2,314

87

2,740

150

＋426 (118.4)＋63 (172.7)

1,221

66

1,360

100

＋139 (111.4)＋34 (151.1)

健康食品事業 Health Food Business

366

6

380

20

＋14 (103.7)＋14 (333.3)

海外事業 International Business

247

11

420

30

＋173 (170.1)＋19 (275.6)

その他食品関連事業 Other Food Related Business

480

▲8

580

8

＋100 (120.9)＋16 (－)

－

12

－

▲8

－

▲20 (－)

調整額 Adjustment「調整額」
として表示するよう変更しております。上表の2015年3月期実績の事業セグメント別営業利益は、変更後の表示によるものです。
※2016年3月期より、持株会社であるハウス食品グループ本社の利益を各事業セグメントに配分せず、※In the fiscal year ending March 2016, the method for presenting income of the holding company, House Foods Group Inc., was changed from distribution among business segments to the presentation of“adjustments.” In the above table, operating income by business segment in FY2014 performance is presented using the new method.

資本政策・株主施策 Capital policy / Measures for shareholders

事業投資に係る指針

Guidelines concerning business investments●

事業投資資金として500億円を活用• Utilize 50 billion yen for business investment funds.

重点領域• Focused areas

必要に応じて200億円の借入を行い、最大700億円を事業投資の上限とする●

国内： 新規ビジネスモデルの獲得（川上領域・食の外部化・超高齢化）
海外： 成長スピードアップ（米国・中国・アセアン）

Japan: Building of a new business model (upstream areas, externalizationof eating foods andmeals, super-aging society)
Overseas: Acceleration of the growth speed (the United States, China, and ASEAN)

利益還元に係る指針

Guidelines concerning profit distribution●• Dividend policy

配当方針

配当性向３０％を基準とした安定的配当●

自己株式取得適正株価の形成を目的とし、割安な株価水準時に機動的に実施

ＲＯＥ●

現状＋２Ｐｔ（５％を目指す）最適な株主構成の実現
15

Set 70 billion yen as the upper limit of business investment by borrowing 20 billion yen if necessary.

Corporate Guide 2015

Stable dividends with a payout ratio of 30% as the benchmark• Purchase of treasury shares
Make purchase at an undervalued share price level in a mobile manner toestablish a fair value.

ROE• Up 2 points from the current level (aiming for 5%)

Realization of the most appropriate shareholders’ structure香辛・調味加工食品事業

Spice / Seasoning / Processed Food Business「食の外部化」などの事業を取り巻く環境変化に対し、「より健康、
より上
質、
より簡便、
より適量」
にフォーカスした製品・サービスの提供を通じて、「既存領域の強化」
および「新規領域の展開」に取り組む。
Faced with changes in the business environment surrounding the Group,
such as the externalization of meals (less cooking at home), we will work on
the “Strengthening of existing areas” and the “Development of new areas”
through the provision of products and services that focus on the values“Healthier, better quality, more easily, and with a more appropriate amount.”
家庭内食の変化への対応

健康食品事業

Health Food Business

コストコントロールの徹底による収益力改善と成長に向けた仕込みに取り組む。
We are working on the thorough enforcement of cost controls, in order toraise our earning power and achieve growth.

コストコントロールの徹底
Full enforcement of cost controls

食の外部化への対応

Response to changes in home cooked meals

Response to the externalization ofeating foods and meals

主要２事業の収益改善と成長への仕込み～ より健康 より上質（おいしく）より簡便 より適量 ～Prepare for higher earnings and growth in two major businesses.

『既存領域の強化』

Functional spice business

Vitamin business

製品価値の最大化・新価値領域の創出
Maximization of product value andthe creation of new value areas

ビタミン提供領域の拡大
Expansion of areas for offering vitamins~ Healthier, better quality (more delicious), more easily, and with a more appropriate amount ~機能性スパイス事業『新規領域の展開』“Development of new areas”

・コアブランド強化
・収益力強化・新価値提供による需要の創造

内食（収益事業）
Home-cooked
meals

・中食領域における
事業拡大
・新たな付加価値提供

中食（成長事業）
Home meal
replacements

外食（収益＋成長事業）
Restaurant(Profitable + growth business)(Growth business)

・独自の競争力と価値提供による
収益と成長の追求

製品パフォーマンス向上

Improve product performance.

ウコンの力
Ukon No
Chikara

機能性表示への対応

マルチ
ビタミン

Multivitamin

ビタミンC
Vitamin C

ビタミン＋αVitamin + α

Respond to function display.

ウコンの新価値訴求

Emphasize new value of Ukon.

・Pursue earnings andgrowth by drawing
upon the Group’s own
competitiveness andability to offer value.

収益構造の改善

Improve the earnings structure.

新規事業へ資源配分

Allocate resources to new businesses.

海外事業International Business重点３エリア（米国・中国・東南アジア）
において、当社グループが育んできた食のおいしさを世界のお客さまにお届けすることで、事業拡大のスピー
ドアップと収益力の強化に取り組む。
We will speed up the pace of our business expansion and enhance our earning power by offering the delectable foods that the Group has developed
to overseas customers in the three focus regions (United States, China and Southeast Asia).

米国事業 Businesses in the United States
次期中期計画での事業拡大に向けた基盤構築

Build base for business expansion in the next medium-term business plan.

アジア系マーケット
NO.1シェアの更なる拡大
Asian Markets:
Further expand the top share.

米系マーケット
健康志向のお客様の新規獲得・拡大
American market:
Acquire and expand new health-conscious customers.

「HOUSE TOFU」のブランド強化
Strengthen the “HOUSE TOFU” brand

高付加価値型製品投入
Launch high value-added products.

【水入り豆腐】【豆腐・大豆加工品 ＆ 新規事業】

安心の品質とおいしさ[Water-packed tofu]
Quality for peace of mind and good taste

大豆の健康をより摂りやすく[Processed tofu and soybean products
and new businesses]
Make soybeans, a healthy food, easier to eat.

収益力改善テーマの実践、大豆の健康感PR・認知向上策の実施

Apply theme for improving profitability as well as promote the health benefits of eating
soybeans, and implement measures to increase recognition

The Fifth Medium-term Business Plan

・Expand business inthe area of homemeal replacements.
・Offer new added
value.

(Profitable business)・Strengthen core brands.
・Enhance profitability
・Create demand by offering new value.

第五次中期計画“Strengthening of existing areas”

ビタミン事業

中国事業 China business
日本式カレーのステージアップと独自性のある新価値を提供

Elevate the level of Japanese-style curry, and offer distinctive new value.
「中国人民食へ」に向けた変曲点を実現
Realize inflection points for making curry and rice amore popular dish in China.

マーケティング投資
Marketing investment

ユーザー対応型
メニュー啓発モデル拡大
Expansion of user-responsivemenu-edification model

カレー事業

Curry business

家庭用Household-use

業務用

ファーストエントリーでの市場構築
Use first entry to build market.
効能理解と効果実感を促進する
マーケティング展開

Marketing to promote the understanding of
efficacy and the actual feeling of effectiveness

機能性飲料事業

Functional drink business

Commercial-use

営業体制の拡充、
フォローエリア拡大(146都市フォロー体制)
Enhancement of the sales system and the expansion of follow-up areas(system to follow up 146 cities)

Corporate Guide 2015 16

グループCSR Group CSR

ハウス流ＣＳＲ方針
House-style CSR Policy

2013年11月、ハウス食品は創業100周年を迎え、持株会社体制をスタートするとともにグループ理念を策定いたしました。
グループ理念実現への歩みを進めるため、「お客様」「社員とその家族」「社会」
に対する３つの責任を果たし、社会においてハウス
食品グループの存在価値を認めて頂けるように、一貫性を持った取組を進めるための指針となる新CSR方針を制定いたしました。
In November 2013, House Foods Corporation celebrated its 100th anniversary and House Foods Group adopted a holding company
structure. Concurrently, the Group has established a Group philosophy.
The House Foods Group has established the new CSR policy as guidelines in order to promote consistent efforts to realize the Groupphilosophy, while fulfilling its responsibilities to its customers, employees and their families, and society, and aiming to remain considered asa corporation with value to society.

ハウス食品グループＣＳＲ方針
House Foods Group CSR Policy
私たちは本業を通じて、健全な社会とすこやかな暮らしに貢献するため、３つの責任を果たします。
Through our core business, we will fulfill three responsibilities to make an ongoing contribution tocreating a wholesome society and to people’s health and well-being.
○安全・安心で価値ある商品・サービスを提供し続け、お客様とともにWith Our Customers

社員とその家族とともにWith Employees and their
Families

心身ともに健康で豊かな暮らしに貢献します。
○ We will continue to provide safe, secure and high-value products and services tocontribute to making people’s lives healthy and rich both mentally and physically.

○雇用を生み出し、社員の基本的人権、多様性を尊重します。
また、人としての成長をうながし、社員とその家族の生活を豊かにします。
○ House Foods Group will create jobs and respect the fundamental human rights
and diversity of our employees. We will help our employees to grow as a personand enrich the daily lives of our employees and their families.

○健全な経営と事業活動により、自らの価値向上に努め、社会の発展に寄与します。
○責任ある社会の一員として、法令順守はもとより、社会とともにWith Society

17

Corporate Guide 2015

道徳観、倫理観を持って行動します。
○環境に配慮した企業活動を行い、恵み豊かな地球の存続に貢献します。
○ We will enhance our own corporate value, engaging in sound management andbusiness activities, to contribute to development of society.
○ As a responsible company, we go above and beyond the requirements ofcompliance, and act morally and ethically.
○ We will contribute to the conservation of a resource-rich earth throughenvironmentally friendly corporate activities.

お客様とともに Together With Our Customers
特定原材料７品目不使用シリーズの開発
Development of a Series that does not use Seven Specific Ingredients
食 物アレル ギーでお 困りの 方 が 多くおられるなかで、“家族みんなで同じメニュー
をおいしく食 べていただきたい”という想いから、「 特定原材料7品目不使用」シリー
ズ を 発 売しました。コ ー ンスタ ー チ や 米
粉、野菜の繊維質等の組合せにより自然なとろみを、また、新規原料を開発し、乳を使
わ ず 乳 の ようなまろや かさを 実 現しました。自社工場に専用ラインを立ち上げ、特定 原 材 料7 品 目 が 混 入しな い 徹 底した 管理体制のもと、生産を行っています。

The Group has launched a series which does
not use seven specific ingredients to enable
the many people suffering from food allergies
to enjoy the same dishes as their families. A
natural viscosity was realized by the
combination of cornstarch, rice powder andvegetable fiber, while the mellow taste of milk
w a s c re a te d w i tho ut usi ng m i l k v i a thedevelopment of a new ingredient. We added
an exclusive production line for these products
in our plant and carry out production under athorough control system to prevent any
inclusion of the seven specific ingredients.

グループ“Yasashiku Raku-Care” Series ~Care food (food used in home nursing care) with a good priceand a good taste~
向けケアフードは拡大が期待される成長市場です。当社
は、加齢などで食べ物が食べづらくなった方や、カロリー調整が必要な方、たんぱく調整が必要な方など、食事に対して何らかの配慮が必要な方にも毎日の食事を楽しん
でいただくため、栄養はもちろん、おいしく食べやすいケ
アフードをお手頃な価格で提供しています。 介護食、カロリー調整食、たんぱく調整食を幅広くラインアップした「やさしくラクケア」
シリーズは、オンラインショップのほか、一部のドラッグストアや量販店など、約4,400店舗でAs the trend of population aging continues, care food,especially care food for home use, is a growth market withprospects of expansion. The Group provides care food that,on top of being nutritious, has a good taste, can be eaten
easily, and is affordable. This enables people who require
special treatment for meals—people with difficulty in eating
food due to aging, people requiring adjustment in calorie
intake or protein intake, etc.—to enjoy their meals every day.
“Yasashiku Raku-Care” series, with a wide product lineup of
nursing care food, calorie adjustment food and protein
adjustment food, is sold at approximately 4,400 storesincluding online stores, some drugstores and mass retailers.

Group CSR

高齢化社会が深まっていくなか、ケアフード、特に在宅CSR「やさしくラクケア」
シリーズ～価格とおいしさを両立させたケアフード（在宅介護食）～ご販売いただいております。
介護食

Nursing care food

カロリー調整食

Calorie adjustment food

たんぱく調整食

Protein adjustment food

加齢などで食べ物が食べづらくなった方に 配慮した食品をそろえました。

カロリー調整が必要な方に配慮した食品をそろえました。

たんぱく調整が必要な方に配慮した食品をそろえました。

A lineup of products for people withdifficulty in eating food due to aging

A lineup of products for people requiring
adjustment in calorie intake

A lineup of products for people requiring
adjustment in protein intake

Corporate Guide 2015 18

グループCSR Group CSR
社員とその家族とともにTogether with our employees and their families

新興国の社会課題解決を通じて、多様な人材を育成

Nurture Diverse Human Resources through Resolving Social Issues in Emerging Countries
新興国の現地コミュニティが抱えるさまざまな社会課題は、企業の持つスキルやリソースを活用することで解決できる可能性があります。ハウス食品グループでは、一定期間新興国に赴き、現地の政府、ＮＰＯ、企業等と連携し、当社グループで培った知識・経験・スキルを活かして現地の社会課題を解決する取組を開始しました。この経験を通じて、「世界的な視野を持ち、自ら夢を描き、周囲を巻き込み、やり抜く人材」を育成することを目的としています。
※新興国チャレンジとして、
２０１４年度からＮＰＯ法人クロスフィールズと連携して実施。

今回取り組んだのは、インドネシアの首都ジャカルタの南東に位置するバンタルサリ村の振興です。農業が盛んなバンタルサリ
村にはクリスタルグァバという特産品があり、派遣されたハウス食品グループ本社中央研究所の渡邉はこれを使った商品ができな
グループ

いかと考え、現地の方や日本の研究所と協力し、現地では廃棄していた葉を活用した「グァバ茶」や「グァバドレッシング」の開発に成功、新たな特産品として農村振興に貢献することができました。

It is possible to resolve the social issues faced by local communities
in emerging countries through the effective utilization of the skills andresources of corporations. Accordingly, the House Foods Group hasembarked on a project to tackle the social issues faced by emerging
countries by capitalizing on the knowledge, experience and skills
developed by the Group. Specifically, employees are dispatched toemerging countries for a certain period of time, where they cooperatewith local governments, NPOs and corporations to work on theissues. Using the experience gained therefrom, we aim to nurture apool of human resources based on this slogan: “Equipped with a
global perspective, be the painter of your own dreams, bringing thosearound you into the picture, as one who will always persevere.”※As one of our emerging countries-related initiatives, we have been implementing
the project in cooperation with the NPO Corporation CROSS FIELDS since 2014.

CSR
Group CSR

The latest example is the vitalization of the village of Bantarsari,located in the southeast of Jakarta, the capital of Indonesia.
Agriculture thrives in the village of Bantarsari, which has a specialty
produce called Crystal Guava. Mr. Watanabe, an employee of theCentral Research & Development Institute of the Group, wasdispatched to the village. There, by working closely with the locals
and the R&D Institute back in Japan, he explored the potential of
Crystal Guava as an ingredient for the Group’s products. As a result,
he successfully developed Guava Tea and Guava Dressing, two
products that make use of the leaves that the farmers had previously
discarded. By creating new specialty products for the area, we
successfully contributed to the vitalization of the farming village.

社会とともに Together with the society
ハウス 食と農と環境の体験教室

House Foods “Food, Agriculture and Environment” Workshops
未来に生きる子ども達と、食の原点である農業を通じて「食物の大切さ」と「自然環境を守る

ことの大切さ」
を共に考え、持続可能な社会づくりの担い手になってほしいとの想いから始めた
体験型の教室です。年間を通して4~5回、同じご家族に継続してご参加いただき、自らの手で植えた作物を収穫していただく内容になっています。2009年の取り組み開始から、これまでに483組のご家族にご参加いただいています。

19

Corporate Guide 2015

The hands-on workshop began from a vision
to share with children, who have the whole
future ahead of them, the importance of foodand preserving the natural environment
through agriculture, the origin of food, thereby
creating new bearers of a sustainable society.
In the workshop, the same family participates
four to five times during the year to harvest
crops they planted themselves. Since theprogram began in 2009, 483 families haveparticipated in it.

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
ハウス食品グループは、経営組織の活性化と迅速な意思House Foods Group Inc. aims to enhance the adequacy andeffectiveness of management and optimize its corporate value by
engaging in “speedy management,” which purports to revitalize themanagement of organization and enable prompt decision-making.
Moreover, in order to properly respond to the dramatic changes
taking place in the management environment, House Foods has
been striving to improve its transparency and its role in society, as
well as achieving accountability, while developing a corporate
governance system to ensure thorough compliance.

決定を旨とする『 スピード経営 』に取り組むことにより、経営の有効性と効率性を高め、企業価値の最大化を追求しております。 また、激変する経営環境に適正に対応するため、企業の社会性と透明性の向上および説明責任の遂行に努め、コンプライアンスの徹底を図るためにコーポレート・ガバナン
ス体制を構築しております。

ハウス食品グループ コーポレート・ガバナンス体制 House Foods Group Corporate Governance System

2015年7月9日現在 As of July 9, 2015

株主総会 Shareholders’ Meeting
選任 Election
取締役会 9名（うち社外取締役1名）
Board of Directors: 9 directors(1 director is outside director)

選任 Election

選任 Election

監査役会 5名（うち社外監査役3名）
Board of Auditors: 5 auditors(3 auditors are outside auditors)

監査
Audit

経営・監視
Management / Oversight

会計監査人
Accounting Auditor

監査 Audit

グループ本社経営会議
House Foods Group Management Committee

業務委嘱
Delegation of Authority

グループ技術経営会議
Group Technology Management Committee

業務執行Execution of operations

事業部門：部署長
Business Divisions : Division Heads

コーポレート・ガバナンス

代表取締役 Representative Directors

グループ会社 Group Companies

Corporate Governance

監査・統括 Audit / Overall control
監査部
Auditing
Division

品質保証統括部
Quality AssuranceManagement Division

CSR部
CSR
Division

グループ品質保証会議
Group Quality
Assurance Committee

グループCSR委員会
Group CSR
Committee

内部統制Internal Control

経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の状況
Status of Executive Management Organizations Relating to Decision-Making, Execution and Supervision in Management
機関構成についてOrganizational structure

取締役関係

監査役関係

取締役会の議長

社長

監査役会の設置の有無

取締役の人数9名

監査役の人数社外取締役の人数（内、独立役員の人数）

１名
（1名）

社外監査役の人数（内、独立役員の人数）

Directors

Auditors

設置している

Chair of the Board of
Directors

President

Establishment ofBoard of Auditors

Yes

５名

Number of Directors

9

Number of Auditors

5

３名

Number of Outside Directors(of whom, Independent
Director)

1(1)

Number of Outside Auditors(of whom, Independent
Corporate Auditors )

3
(3)

（3名）

Corporate Guide 2015 20

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
業務執行、監査・監督等の機能について
ハウス食品グループ本社は監査役制度採用会社として、取締役会と監査役、監査役会により、取締役の職務執行の監
視・監督および監査を行っております。
取締役会は、取締役９名で構成され、当社グループの重要な業務執行を決定するとともに、他の取締役およびグルー
プ会社の業務執行を監視・監督しております。取締役には社外取締役１名が含まれており、取締役の業務執行に対する監視・監督や取締役会において客観的視点から意見具申を行うほか、重要な業務執行の意思決定に参画する役割を担って
おります。
監査役５名
（うち、社外監査役３名）
によって構成される監査役会を設置しており、監査役は、取締役会へ出席し意見表明を行うほか、必要に応じて会計監査人や顧問弁護士などと連携を図り、取締役の業務執行の監査を行っております。
内部監査体制につきましては、社長直轄の監査部がグ
ループ企業を含め、計画的な業務監査を実施しております。
内部統制システムにつきましては、監査部がグループ企業
を含め、内部統制の構築や内部統制システムの運用状況の評価などを実施しております。
外部監査につきましては、有限責任監査法人トーマツと会
社法監査、金融商品取引法監査ならびに内部統制監査について監査契約を締結しております。
これらのほか、グループ品質保証会議やグループCSR委
員会を定期的に開催し、各々の分野において統制機能を果たしております。
●監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況
常勤監査役と会計監査人は、会計監査人の監査計画および決算監査実施結果報告の聴取を目的として、定期的な会
合を開催するとともに、会計監査人の期末実査に立ち会うほか、必要に応じて監査内容の確認を行う等、連携を図っております。
また、社長直轄の監査部を設置し、事業部門ならびにハウ
ス食品グループ企業各社の業務監査を行っております。常勤監査役は、監査部の監査報告会に出席し、監査状況の確認と懸案・課題について意見交換を行うほか、監査事業所の監査報告を適宜閲覧する等、連携を図っております。

21

Corporate Guide 2015

Execution of operations, auditing, supervision,and other functions
As a company with a Board of Auditors, the House Foods Group
monitors, supervises, and audits the execution of duties by the
Directors via the Board of Directors, Auditors, and Board ofAuditors.
The Board of Directors, consisting of nine Directors, makes
decisions on the execution of important operations of the Group,and monitors and supervises the execution of operations by other
Directors and Group companies. Directors include one Outside
Director, who monitors and supervises the execution of operations
by Directors, and offers opinions at the Board of Directors
meetings from an objective standpoint. The Outside Director’s rolealso includes participating in decision-making on the execution ofimportant operations.
We have a Board of Auditors consisting of five Auditors (ofwhom three are Outside Auditors). Auditors attend the Board of
Directors meetings and of fer opinions. They also audit theexecution of operations by the Directors, collaborating with the
Accounting Auditor and corporate attorneys as necessary.
As for internal audit system, Auditing Division reporting directly
to the President conduct audits of operations, including those ofgroup companies, according to the audit plan.
As for internal control system, Auditing Division evaluates thestatus of development of internal controls and operation of internal
control systems, including those of group companies.
External audits are performed by Deloitte Touche Tohmatsu
LLC. We have an audit agreement with this firm to perform audits
under the Companies Act and those under the Financial
Instruments and Exchange Act, and to audit our internal controls.
Our Group Quality Assurance Committee, and Group CSR
Committee also meet regularly, carrying out control functions intheir respective fields.
●Collaboration between Auditors, the Accounting Auditor,
and the Internal Auditing Division
The Standing Auditors are committed to collaborating with the
Accounting Auditor as they meet regularly with the Accounting
Auditor to discuss its audit plan and receive reports on the resultsof audits of the financial statements. They also attend the year-end
audit surveys by the Accounting Auditor, and check the details ofaudits as necessary.
Also, we have established the Auditing Division reporting
directly to the president. This division audits the operations of ourbusiness divisions, as well as each of the House Foods Group
companies. The Standing Auditors attend audit-report meetingsof the Auditing Division to confirm the status of audits and discuss
concerns and issues. They also review the audit reports of auditedsites as appropriate, working to collaborate with the Auditing
Division.

内部統制システムに関する基本的な考え方
ハウス食品グループは、業務遂行における内部統制システ
ムをコーポレート・ガバナンス体制の充実と、企業理念・経営目標の実現・達成のための仕組ととらえ、体制の構築と的確で効果的な運用を通して、企業価値の向上と持続的な発展に繁げるべく取組を進めております。

業務執行・内部統制の体制
１）
取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
適正な情報管理を進めるために「ハウス食品グループ情報
管理規程」
および関連する諸規則を整備し運用しております。
取締役の職務の執行に係る情報を記録する取締役会議事
録、経営会議議事録、認可申請書等の文書は、法令・定款および社内規程に従い保存・管理しております。子会社を含む重要事実等の適時開示の判断は、情報管理統括責任者である
総務部担当取締役の指揮のもと、総務部が担当しております。具体的には取締役会や経営会議において決定される事係部署が適時開示規則に従い、情報の重要性・適時開示の要否を判断する体制を構築しております。
一方で、企業機密や個人情報などの管理に関しては、
ｅラーニング等により継続して周知徹底に努めてまいります。
また、株主や投資家のみなさまに対する積極的なＩ
Ｒ活動や企業情報の適時開示を通じて、企業運営の透明性を高めてまいります。
リスク管理体制として、「ハウス食品グループリスクマネジ
メント規程」を策定し、想定されるリスクを明確にして共有するとともに、各種リスクについて対応要領を整備しております。万一リスク顕在化の際には、関係部署の緊密な連携により、迅速かつ的確に対処していく体制を構築しております。さらにリスクマネジメントの強化を図るために、ハウス食品グ
ループ本社社長を委員長とするグループCSR委員会を設置し、想定されるリスクを定期的かつ横断的に分析・評価するとともに、対応策を策定し、その対応策の有効性をモニタリン
グおよびレビューするリスクマネジメントシステムを運用することにより、継続的な改善に努めております。
また、食品メーカーとして常に安全・安心な製品をお届けするよう、品質に関する基準や方針を適宜見直すとともに、食の品質に関わる情報共有と課題検討の場として、グルー
プ品質保証会議を開催し、品質保証体制の一層の強化を図っております。

Systems for execution of operations and internal
control
1) S y s t e m f o r t h e m a i n t e n a n c e a n d m a n a g e m e n t o f
information in respect of the Directors’ execution of duties
House Foods Group Information Management Regulations andrelated rules have been developed and are operating for the
purpose of adequate information management.
Decisions to make timely disclosures of significant facts
including those concerning subsidiaries are made by General
Affairs Division under the command of the Director in charge ofGeneral Affairs Division concurrently serving as the Information
Management Coordinator. Specifically, for each matter decided
at a Board of Directors meeting or the Management Committee
and each piece of the internal information derived from themeeting, a system has been developed in which General Affairs
Division and other concerned divisions, in accordance with theinternal disclosure rules, determine its significance and make adecision as to whether timely disclosure should be made.
In th e m e a ntim e, a ll e m ploye e s s ha ll b e thorou g hl y
instructed, on an ongoing basis by methods including primarilye-learning, about how to manage sensitive information such as
trade secrets and personal information.
Corporate transparency shall be enhanced through active IR
activities and timely disclosure of corporate information geared
toward shareholders and investors.
2)Systems for managing risks of loss including the relevantinternal regulations
Risks of various nature have been identified and communicatedacross the Group for effective countermeasures under thesystem for managing risks as developed based on the House
Foods Group Risk Management Regulations. If any risk shouldmaterialize, it is addressed promptly and adequately by the close
coordination among concerned divisions within the Group.
Furthermore, in order to strengthen risk management, the GroupCSR Committee has been established with the President ofHouse Foods Group as the Head, which will regularly analyze
and evaluate potential risks in a cross-sectoral manner, develop
counter measures to such risks, and through operating a risk
management system that monitors and reviews the effectivenessof such counter measures, aim for continuous improvement.
As a food manufacturer dedicated to delivering safe
products that provide peace of mind, we are committed toconstant reinforcement of our quality assurance system throughreviewing standards and policies for quality assurance fromtime to time, along with organizing Group Quality Assurance
Meetings with independent experts to share information anddiscuss agendas on food quality.

Corporate Governance２）
損失の危険の管理に関する規程その他の体制

House Foods Group believes that an internal control system overthe execution of operations is a mechanism for strengthening its
c o r po rate g ove r na nc e syste m, e m bo d y ing i ts c o r p o ratephilosophy and achieving its management goals. We arecommitted to improving our corporate value and achieving
sustainable development through the building of the internal
control system and its accurate and effective operation.

コーポレート・ガバナンス

項および、発生した内部情報については、総務部を中心に関Basic Policy on Internal Audit System

Corporate Guide 2015 22

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance3）取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
ハウス食品グループは、持株会社体制のもと、権限委譲に伴うグループ会社の意思決定のスピードアップと活力ある組織運営に努めております。当社の取締役は、主要なグルー
プ会社の代表取締役社長を兼務するほか、取締役の任期を１年とし、権限と責任を明確にするとともに、経営環境の変化に迅速に対応できるようにしております。
また、社内諸規程、諸規則を整備し、取締役の決裁事項を適宜閲覧できるシステムを構築する等、業務執行が効率的か
つ適正に行われるよう体制を整備しております。併せて、お客様相談部や、
ホームページでのお問い合わせ窓口を通して、社外の声を企業運営に反映できる体制をとっております。
4）使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
コンプライアンス体制におきましては、社長直轄の監査部を設置し、社内諸規程の順守状況や業務遂行の適正性などについて、事業所、部署に対し、内部監査を計画的に実施しております。監査結果は社長ならびに関係取締役に報告し、改善すべき点があれば被監査部署へ改善計画を求め、期限を定めて改善状況の確認を行うなど、内部統制の向上に取り組んでおります。
また、財務報告に係る内部統制システムの構築につきましては、監査部が主管し、事業所、部署の内部統制の構築、内部
統制システムの運用状況の評価などを行っており、より信頼性の高い財務報告ができる体制を確保しております。
さらに、グループ社員のより具体的な行動基準である「ハ
ウス食品グループＣＳＲ行動規範」
および「行動指針」を定めるとともに、
コンプライアンス体制の確立、浸透、定着を目的に、ハウス食品グループ本社社長を委員長とするグループ
CSR委員会を設置しております。また、コンプライアンス違
反行動等を察知し、通報や相談を受け付けるヘルプライン（外部窓口含む）を設置すること等を定めた「ハウス食品グ
ループ相談・報告制度（コンプライアンス・ヘルプライン）運用細則」を整備しております。
５）
企業集団における業務の適正を確保するための体制
１．子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制
当社の取締役は主要なグループ会社の代表取締役社長を兼務しており、毎月の取締役会で当該グループ会社の業績報告を行っております。また、他のグループ会社は四半期毎に、関係会社担当取締役が、取締役会で業績報告を行ってお
ります。

23

Corporate Guide 20153)System for ensuring efficient execution of Directors’
dutiesUnder the holding company structure, the House Foods Group
strives to speed up decision-making at Group companiesth ro u g h d e l e g a ti o n of a u th o r i t y a n d to i nv i g o r a te th eorganization’s operations. The Company’s Directors servec oncur re ntl y as Pre side nt of major G roup c ompa nie s.
Furthermore, a Director’s term of office is set at 1 year in orderto clarify authority and responsibility as well as to enable theCompany to respond swiftly to changes in the management
environment.
In addition, systems that ensure efficient and adequate
execution of operations have been developed, including thedevelopment of the relevant internal regulations and rules, andof a system enabling the review of business decisions made by
Directors as needed.
Meanwhile, we have developed a system to reflect voices ofoutside par ties into the Group’s operation through theCustomer Service Division and enquiry point of our website.
4)System for ensuring that employees execute their duties
in compliance with laws and regulations as well as the
Articles of Incorporation
Under the compliance system, the Auditing Division under the
direct command of the President has been established, and issystematically conducting internal audits over the compliancewith internal regulations and the adequacy of businessexecution at the branches as well as divisions within the
Company. Results of audits are reported to the President andconcerned Directors, and audited divisions, if found to haveroom for improvement, shall be requested to come up withremedial actions plans whose progress shall be checkedagainst their stipulated timeline for implementation, as part of
the Group’s effort to enhance its internal control.
Development of the internal control system in respect offinancial reporting is the responsibility of Auditing Division whichdevelops framework for internal control of the Company’s
branches as well as the Company’s divisions and evaluates theoperation of the internal control system, ensuring a framework
capable of providing financial reports with superior credibility.
Furthermore, the House Foods Group CSR Code of Conduct
and the Conduct Guidelines have been developed to provide formore day-to-day codes of conduct for Group employees, while
the Group CSR Committee chaired by the President of theHouse Foods Group has been set up with the purpose toestablish, familiarize and firm up the compliance system. In
addition, the House Foods Group Consulting and Reporting
System (Compliance Help Line) Operation Rules have beendeveloped to stipulate items such as the establishment of ahelpline (including an external contact point) for reports andconsultations in order to monitor compliance violations andother misconduct.
5)System to ensure adequacy of operations within theGroup
1.System for reporting to the Company on matters concerning
execution of duties of Directors, etc. of subsidiaries
The Company’s Directors serve concurrently as President of２．
子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制「ハウス食品グループリスクマネジメント規程」に基づき、リスクマネジメントシステムの 運 用を行っているほか、グループ会社にＣＳＲ委員会を設置し、想定されるリスクを定期的かつ横断的に分析・評価するとともに、対応策を策定し、その対応策の有効性をモニタリングおよびレビューするリスク
マネジメントシステムを運用することにより、継続的な改善に努めております。また、主要なグループ会社は、グループ
品質保証会議に参加し、品質保証体制の一層の強化を図っております。
３．
子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
グループ会社に対しては、「 関係会社管理規程」に基づき適正な企業経営の推進支援を図るとともに、必要に応じて、当社の関係各部署が効率的な事業運営をサポートする体制
をとっております。
４．子会社の取締役等および使用人の職務の執行が法令おしております。また、財務報告に係る内部統制システムの構
築につきましては、監査部がグループ会社の内部統制の構築、内部統制システムの運用状況の評価などを行っており、より信頼性の高い財務報告ができる体制を確保しております。さらに、「 ハウス食品グループＣＳＲ行動規範」に基づき、グループ各社が「行動指針」
を定めるとともに、ＣＳＲ委員会を設置しております。
立性および当該スタッフに対する指示の実効性の確保に関する事項
監査役事務局として総務部内に専任スタッフ１名と若干名の兼任スタッフを置き、監査役権限による直接の指示のもと、監査役会事務局業務や監査役監査に係る情報収集等を行っております。また、常勤監査役は専任スタッフの評価を独自に行い、総務部長に提出しております。総務部長は監査役の評価を尊重して専任スタッフを評価することで、監査役のスタッフに対する指示の実効性の確保を図っております。

Corporate Governance６）監査役の職務を補助する事務局の設置と当該スタッフの独

コーポレート・ガバナンス

よび定款に適合することを確保するための体制
監査部がグループ会社に対し、内部監査を計画的に実施

major Group companies, and report the business results of the
major Group companies at the Board of Directors meeting held
monthly. Furthermore, as for the other Group companies,
Directors in charge of subsidiaries and associates report on thebusiness results quarterly at the Board of Directors meeting.
2.Systems for managing risks of loss of subsidiaries
including the relevant internal regulations
In addition to the operation of risk management system basedon House Foods Group Risk Management Regulations, the
CSR Committee has been established within the Group, which
will regularly analyze and evaluate potential risks in a crosssectoral manner, develop counter measures to such risks, andthrough operating a risk management system that monitors andreviews the effectiveness of such counter measures, aim forc o n ti n u o u s i m p rove m e n t. M o re ove r, th e m a j o r G ro u pcompanies attend Group Quality Assurance Meetings and areworking on the further reinforcement of our quality assurance
system.
3.System for ensuring efficient execution of duties of
Directors, etc. of subsidiaries
A system is in place for promoting, by of fering relevant
assistance if necessary, the adequacy of management at theGroup companies in accordance with Subsidiaries andAssociates Management Regulations, while other concerned
divisions also offer support as needed to help the Group
companies run their businesses in an efficient way.
4.System for ensuring that directors and employees ofsubsidiaries execute their duties in compliance with laws
and regulations as well as the Articles of Incorporation
The Auditing Division is systematically conducting internal audits
at the Group companies.
Development of the internal control system in respect offinancial reporting is the responsibility of Auditing Division whichdevelops framework for internal control of the Group companies
and evaluates the operation of the internal control system,
ensuring a framework capable of providing financial reports withgreater credibility.
Furthermore, based on the House Foods Group CSR Codeof Conduct, each Group subsidiar y has formulated their
Conduct Guidelines and established a CSR Committee.
6)Matters concerning the establishment of the Administrative
Office for the Board of Auditors and the independency ofits staff as well as ensuring the effectiveness instructions
given to such staff
The Administrative Office for the Board of Auditors is positioned
within the General Af fairs Division, and is staf fed by one
dedicated employee and a small number of concurrently
assigned employees. Under the direct supervision of Auditors,
its function is to aid in the work and gather information
regarding work conducted by the Board of Auditors.
Standing Auditors conduct evaluation of the dedicatedemployee independently and report the evaluation to the headof General Affairs Division. The head of General Affairs Division
then evaluates the dedicated employee, respecting theevaluation by the Auditors, thereby ensuring that instructions
given by Auditors to such staff will be carried out effectively.

Corporate Guide 2015 24

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance７）
監査役への報告に関する体制
１．当社の取締役および使用人が監査役に報告するための体制
監査役は取締役会、経営会議などの重要な会議へ出席す
るほか、認可申請書などの重要な決裁書類は全て閲覧・確認
しております。また、監査に際して確認を要する事項につきましては、担当取締役、部署長に対し適宜ヒアリングを行うとともに、監査部による監査結果の報告会へ出席し、意見交換を行う体制を敷いております。また、会計監査人より監査計画、監査の方法および監査結果の報告、説明を受けるなど定期的な会合を設け、計算書類・附属明細書などの決算監査について効率的な監査を行っております。
２．
子会社の取締役、監査役、使用人またはこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告するための体制
常勤監査役２名が、主要なグループ会社の非常勤監査役を兼務し、当該グループ会社の取締役会その他の重要会議に出席しております。また、常勤監査役はグループ会社を定
コーポレート・ガバナンス

期的に監査し、グループ会社の社長、取締役等に対し、適宜ヒアリングを行っております。
８）監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制「ハウス食品グループ相談・報告制度（コンプライアンス・
ヘルプライン）運用細則」
において、内部通報をした者が不利益な扱いを受けないことを定めております。この考え方に沿って、監査役に報告をした者が、当該報告を理由として不利な取扱いを受けることはありません。

Corporate Governance９）監査役の職務の執行について生ずる費用の前払または償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項
当社は監査役の通常の職務の執行について生ずる費用について、監査計画に応じた予算を設定しており、監査役がその職務の執行について、費用の前払等の請求をしたときは、当該請求に係る費用が監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用を支払います。
10）その他当社の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
上記 ６）～ ９）に記載のとおりです。

25

Corporate Guide 20157) System to ensure that Auditors are fully informed
1.System that allows Directors and employees of theCompany to report to Auditors
Auditors review and verify all documents involving significant
decisions such as applications for government permits, andattend important meetings such as meetings of the Board of
Directors, the Management Committee.
Auditors also hear from the responsible Directors andDivision Heads for the matters that need to be confirmed inconnection with audits, and attend the audit results briefing
organized by Auditing Division for exchange of opinions.
Meanwhile, Auditors regularly hold meetings with Accounting
Auditor to receive explanations and reports about the scheduleand method of accounting audits as well as their results, tofacilitate efficient closing audits over the financial statements,
the supplementary schedules and others.
2.System of reporting to Auditors by the directors, theauditors and the employees of subsidiaries or a person
who was informed by such persons
Two Standing Auditors serve concurrently as Non-standing
Auditors of major Group companies, and attend the Board of
Directors meeting and other important meetings of the majorGroup companies. Furthermore, the Standing Auditors regularly
audit the Group companies, and hear from President, Directors,
etc. of the Group companies from time to time.
8) System for ensuring that persons who report to Auditors
will not suffer from any disadvantageous treatment due
to their reporting
House Foods Group Consulting and Repor ting System(Compliance Help Line) Operation Rules stipulates thatwhistleblowers will not suf fer from any disadvantageous
treatment. In line with this policy, persons who repor t to
Auditors will not suffer from any disadvantageous treatment due
to their reporting.
9)Matters concerning policies of procedures of advancepayment or reimbursement of expenses incurred inconnection with the Auditors’ execution of duties as well as
settlement of expenses or liabilities incurred in connection
with the Auditors’ execution of duties
The Company allocates a budget for expenses incurred inconnection with the Auditors’ execution of usual duties inaccordance with the audit plan. When the Auditors request foradvance payment, etc. for execution of their duties, thepayment is made swiftly, except when the requested payment is
not considered necessary for the Auditors to execute theirduties.
10 )S ys t e m fo r e n s u r i n g t h a t a u d i t s by Au d i to r s a r eeffectively executed
As stated in 6) – 9) aboveコンプライアンス Compliance

コンプライアンスに対する考え方
Basic Approach toward Compliance
私たちの基本姿勢

Our Basic Stance

ハウス食品グループは、コンプライアンスの実践がCSR経営の実現のための最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる場面でコンプライアンスに則って行動することで、社会の期待と要請に応えていきます。

グループ経営を前提とした体制整備
ハウス食品グループでは、
コンプライアンスを法令遵守という狭義ではなく、社内ルール、社会倫理・道徳などを含めて、背景にある社会的要請に応えるという広義でとらえ、取り組んでいます。
社会から信頼され末永く発展していくために、グループの行
動原則である「ハウス食品グループCSR基本方針」
および「ハウ
ス食品グループCSR行動規範」を制定すると共に、各社の業務の適正を確保するコンプライアンス体制を整備して、具体的な取り組みを実施しています。

推進体制と具体的な取組を設置し、重要事項の策定と審議を行っています。国内事業会
社は、部署単位でCSR推進者を選任してCSR担当部署がとりまとめ、コンプライアンスの徹底を図っています。海外事業会
社はＣＳＲ担当部署がＣＳＲ推進活動に取り組んでいます。

Enhancement of compliance system based on groupmanagement
The House Foods Group addresses and implements compliance notmerely in the narrow sense of adherence to laws and regulations but
in a much wider sense that encompasses internal rules, social ethics
and morals, as well as the social demands underlying these rules
and morals.
In order to ensure future development that will foster the trust ofsociety, we have established the House Foods Group CSR Basic
Policy along with the House Foods Group CSR Code of Conduct,
which outline the code of conduct for the Group; in addition, we
have established a compliance system that ensures theappropriateness of operations for each Group company and havebeen engaged in specific initiatives accordingly.

Promotion Structure and Specific Initiatives
The CSR Committees are established as decision-making bodies
with regard to compliance, to develop and carry out deliberations onimportant matters. In addition, in domestic business companies,
CSR Promoters are appointed in each division and led by theDivision in charge of CSR to pursue full compliance. In international
business companies, CSR promotional activities are carried out by
the Division in charge of CSR.

グループCSR委員会
Group CSR Committee

事業会社

海外事業

Business Companies

事業会社

CSR Committee

International Business

事務局（CSR部）
Administrative Office(CSR Division)

ヘルプライン

Compliance

国内事業

Domestic Businesses

コンプライアンス

コンプライアンスに関する意思決定機関としてCSR委員会

Recognizing that the practice of compliance is one of the mostimportant issues for the practice of CSR management, the House
Foods Group responds to the expectations and demands ofsociety by acting in accordance with compliance in every aspect ofits business activities.

CSR委員会Business Companies

ＣＳＲ担当部署

Division in charge of CSR

CSR担当部署

Division in charge of CSR

ＣＳＲ推進者

CSR Promoter

Helpline

Corporate Guide 2015 26

連結財務諸表 Consolidated Financial Statements
連結貸借対照表 Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金Cash and deposits

受取手形及び売掛金
有価証券

Securities

商品及び製品
仕掛品

Notes and accounts receivable—trade

Merchandise and finished goods

Work in process

原材料及び貯蔵品
繰延税金資産その他

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts

2011

2012

2013

2014

2015

￥99,644¥110,165¥107,135¥117,551￥123,134

19,06623,475

19,371

26,64926,90637,967

38,58537,866

40,846

40,69528,90533,71735,44529,631

34,577

5,635

6,229

6,223

9,382

9,708

950

875

1,012

1,200

1,535

2,692

2,737

2,817

3,162

3,590

2,889

2,946

2,277

2,757

2,070

1,544

1,605

2,130

3,929

4,132

（4）

（4）

（7）

（4）

（79）

129,166

129,927

143,645

155,817

163,016

53,86053,553

56,11262,534

66,616

建物及び構築物（純額） Buildings and structures, net

17,56016,88618,03819,571

24,176

機械装置及び運搬具（純額） Machinery, equipment and vehicles, net

6,732

6,987

7,769

9,195

10,801

土地

24,102

24,072

24,15226,001

25,842

4,623

4,545

4,338

4,128

3,775

122

254

883

2,449

556

721

810

932

1,190

1,465

4,562

2,467

1,787

3,482

3,478

2,067

703

268

619

476

2,276

1,501

889

971

1,960

8

58

161

1,044

75

211

205

467

848

967

70,74573,90885,74689,802

92,92260,22565,32775,68981,45180,240

固定資産

Non-current assets

有形固定資産Property, plant and equipment

Land

リース資産（純額） Lease assets, net
建設仮勘定

Construction in progress

その他（純額） Other, net
無形固定資産のれん

Intangible assets

Goodwill

ソフトウェアSoftware

ソフトウェア仮勘定
その他

Software in progress

Other

投資その他の資産投資有価証券

Investments and other assets

Investment securities

長期貸付金Long-term loans receivable

259

247

239

334

369

繰延税金資産

Deferred tax assets

358

170

213

428

636

Long-term time deposits

3,118

3,124

6,000

2,500

2,000

4,535

2,740

1,193

─

━

─

─

─

2,657

7,103

─

─

─

448

512

2,494

2,546

2,682

2,670

2,764

（245）

（247）

（270）

（687）

（702）

長期預金

前払年金費用Prepaid pension cost

退職給付に係る資産

Net defined benefit asset

破産更生債権等 Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other
その他

Other

貸倒引当金
資産合計

27

（百万円）(Millions of yen)

Allowance for doubtful accounts

Total assets

Corporate Guide 2015

228,810240,092

250,780

273,368

286,149

（百万円）(Millions of yen)

2011

2012

2013

2014

2015

￥37,755¥41,108¥39,515¥49,230￥46,303

Notes and accounts payable—trade17,82819,602

18,61318,005

17,592

電子記録債務 Electronically recorded obligations-operating

─

─

1,162

1,258

1,447

各表示年の３月31日現在

As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

支払手形及び買掛金

577

590

570

7,284

6,770

リース債務

Lease obligations

362

394

400

545

483

12,147

13,247

12,453

12,87812,432

2,285

3,189

1,872

2,640

1,557

80

73

67

93

65

Other

4,476

4,013

4,378

6,528

5,957

Non-current liabilities

9,757

9,742

11,93814,041

18,390

─

─

─

978

810

4,262

4,151

3,938

3,795

3,393

652

655

834

682

661

2,432

2,663

5,194

6,680

11,383

1,716

1,557

1,203

─

━

─

─

─

871

960

281

284

278

282

285

416

432

490

753

898

47,51250,85051,452

63,27264,693

179,841

185,205

188,963

194,579

191,150

9,948

9,948

9,948

9,948

9,948

未払金

Accounts payable—other

未払法人税等

Income taxes payable

役員賞与引当金
その他
固定負債

Provision for directors' bonuses

長期借入金Long-term loans payable

リース債務

Lease obligations

長期未払金Long-term accounts payable—other繰延税金負債

Deferred tax liabilities

退職給付引当金Provision for retirement benefits

退職給付に係る負債
資産除去債務
その他

Total liabilities

純資産の部

資本金

Asset retirement obligations

Other

負債合計

株主資本

Net defined benefit liability

NET ASSETS
Shareholders’ equity

Capital stock

資本剰余金

Capital surplus

23,86823,86823,86823,86823,868

利益剰余金

Retained earnings

146,026

151,392

155,148

160,767

157,338

自己株式（2）

Treasury shares

その他の包括利益累計額

Other accumulated comprehensive income

その他有価証券評価差額金

Valuation difference on available-for-sale securities

繰延ヘッジ損益 Deferred gains or losses on hedges
為替換算調整勘定

Foreign currency translation adjustment

退職給付に係る調整累計額
少数株主持分
純資産合計

Remeasurements of defined benefit plans

Minority interests

Total net assets

負債純資産合計Total liabilities and net assets

（4）

（1）

（4）

（5）

1,080

3,580

9,768

14,222

28,777

2,836

5,531

10,84011,665

20,402───

（1,756）（1,950）（1,072）

（5）

47

1,053

2,878

─

─

─

1,509

5,450

377

456

596

1,296

1,530

181,298

189,242

199,328

210,097

221,456

228,810240,092

250,780

273,368

286,149

Consolidated Financial Statements

Short-term loans payable

連結財務諸表短期借入金

Corporate Guide 2015 28

連結財務諸表 Consolidated Financial Statements
連結損益及び包括利益計算書 Consolidated Statements of Income and Comprehensive Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
売上高 Net sales
売上原価 Cost of sales
売上総利益 Gross profit
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
広告宣伝費 Advertising expenses
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
販売手数料 Sales commission
販売促進費 Promotion expenses
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
賃借料 Rent expenses
試験研究費 Experiment and research expenses
その他 Other
営業利益 Operating income
営業外収益 Non-operating income
受取利息 Interest income
受取配当金 Dividend income
持分法による投資利益 Share of profit of entities accounted for using equity method
為替差益 Foreign exchange gains
その他 Other
営業外費用 Non-operating expenses
支払利息 Interest expenses
支払手数料 Commission fee
支払補償費 Compensation expenses
為替差損 Foreign exchange losses
その他 Other
経常利益 Ordinary income
特別利益 Extraordinary income
固定資産売却益 Gain on sales of non-current assets
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
出資金売却益 Gain on sales of invested money
持分変動利益 Gain on change in equity
債務保証損失引当金戻入額 Reversal of provision for loss on guarantees
受取補償金 Compensation income
その他 Other
特別損失 Extraordinary losses
固定資産売却損 Loss on sales of non-current assets
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
減損損失 Impairment loss
債務保証損失引当金繰入額 Provision for loss on guarantees
段階取得に係る差損 Loss on step acquisitions
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額 Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset retirement obligations
災害による損失 Loss on disaster
転進支援費用 Cost of early retirement support
その他 Other
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
法人税、住民税及び事業税 Income taxes—current
法人税等調整額 Income taxes—deferred
法人税等合計 Total income taxes
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
当期純利益 Net income
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
少数株主損益調整前当期純利益 Income before minority interests
その他の包括利益 Other comprehensive income
その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities
繰延ヘッジ損益 Deferred gains or losses on hedges
為替換算調整勘定 Foreign currency translation adjustment
退職給付に係る調整額 Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
持分法適用会社に対する持分相当額 Share of other comprehensive income of entities accounted for using equity method
包括利益 Comprehensive income（内訳） (Breakdown)
親会社株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to owners of the parent
少数株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to minority interests
29

Corporate Guide 2015

（百万円）(Millions of yen)

2011
¥216,713
116,324
100,388
88,31911,3696,149
4,531
30,021
12,453
90
1,273
4,121
1,366
3,733
13,213
12,069
1,493
402
494
350
─
247
531
35
─
─
400
97
13,031
191
30
7
─
51
92
─
11
3,641
48
284
1,541
11
982
─
─
177
516
─
82
9,581
4,730
（305）
4,425
（96）
5,252
（96）
5,156
（238）
268
─
（495）
─
（11）
4,918

2012
¥214,317
115,974
98,342
84,28911,055
6,172
4,280
29,523
12,534
78
1,142
1,361
1,374
3,805
12,966
14,053
1,596
441
518
399
─
238
147
40
─
─
42
65
15,502
304
295
1
─
─
─
─
8
2,920
21
327
26
31
445
─
─
─
186
1,534
350
12,886
5,582
（613）
4,969
（11）
7,928
（11）
7,917
2,489
2,684
─
（180）
─
（15）
10,405

2013¥209,784
114,468
95,31583,874
11,242
5,975
4,064
29,83812,703
72
1,024
706
1,483
3,810
12,957
11,441
2,096
486
559
415
360
277
92
44
─
─
─
48
13,445
49
25
10
─
─
─
─
13
256
11
189
─
29
─
─
─
─
─
─
27
13,238
4,741
258
4,999
（16）
8,254
（16）
8,238
6,276
5,310
─
951
─
15
14,5152014¥232,610
135,080
97,53087,942
11,411
6,744
3,314
31,86813,424
128
846
170
1,611
3,482
14,945
9,589
2,287
549
599
458
305
376
913
221
141
287
─
265
10,962
3,240
3,110
108
─
─
─
─
22
778
124
240
1
24
129
152
69
─
33
─
7
13,424
4,705
（147）
4,559
74
8,792
74
8,866
3,095
844
（13）
2,180
─
84
11,961

5,042
（124）

10,428（23）

14,44272

11,736224

2015¥231,448
137,557
93,891
85,204
10,3266,812
2,441
30,871
13,822
72
1,046
167
1,547
3,582
14,519
8,686
2,937
530
603
628
820
356
667
129
━
━
━
538
10,957
1,543
195
1,311
18
3
━
13
2
607
121
141
4
1
323
━
━
━
━
━
18
11,893
3,999
876
4,875
47
6,971
47
7,018
14,771
8,725
132
1,898
3,947
69
21,78921,526263

連結株主資本等変動計算書 Consolidated Statements of Changes in Equity
前連結会計年度（2013年4月1日から2014年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2013 – March 31, 2014)

株主資本
Shareholders' equity（百万円）(Millions of yen)

その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

少数株主
純資産合計
株主資本 その他有価証 繰延ヘッジ 為替換算 退職給付に係る その他の包括
持分
利益累計額合計Total net
券評価差額金
調整累計額
資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式
合計
損益
調整勘定
Minority
assetsValuation
Total other interests
CapitalRetained
Treasury
Capital
Total
Deferred gains Foreign currency Remeasurements accumulateddifferenceontranslation
surplusearnings
shares shareholders' available-for-sale or losses onof defined benefit comprehensivestock
hedgesadjustment
equityplans
securities
income2013年3月31日残高
Balance—March 31, 2013 9,948

23,868 155,148（1）188,963

会計方針の変更による累積的影響額Cumulative effects of changes
in accounting policies
会計方針の変更を反映した当期首残高
Restated balance

10,840─

（1,072）

─

─
9,948

23,868 155,148（1）188,963

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当（3,173）
Dividends of surplus
当期純利益
Net income

8,792

自己株式の取得
Purchase of treasury shares596

─10,840─

（1,072）

─

9,768

199,328─

596

199,328（3,173）─（3,173）

8,792

─

8,792

（3）

─

（3）

自己株式の消却
Retirement of treasury shares

─

─

─

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items otherthan shareholders' equity

─

825

（5）

2,125

1,509

4,454

699

5,153

5,616

825

（5）

2,125

1,509

4,454

699

10,769（4）194,579

11,665

（5）

1,053

1,509

14,222

1,296

210,097

連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items
during the period

（3）

9,768

─

2014年3月31日残高
Balance—March 31, 2014 9,948

─

5,619

（3）

23,868 160,767

当連結会計年度（2014年4月1日から2015年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2014 – March 31, 2015)
その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

少数株主
純資産合計
株主資本 その他有価証 繰延ヘッジ 為替換算 退職給付に係る その他の包括
持分
利益累計額合計Total net
券評価差額金
調整累計額
資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式
合計
損益
調整勘定
Minority
assetsValuation
Remeasurements Total other interests
CapitalRetained
Treasury
Capital
Total
Deferredgains
Foreigncurrency
difference on
accumulated
or losses ontranslation
surplusearnings
shares shareholders' available-for-saleof defined benefit comprehensivestock
hedgesadjustment
equityplans
securities
income2014年3月31日残高
9,948
Balance—March 31, 2014

23,868 160,767

会計方針の変更を反映した当期首残高
Restated balance（4）194,579（1,251）
9,948

23,868 159,516（4）193,329

6,971

自己株式の取得
Purchase of treasury shares

1,053

1,509

（5,493） 5,493

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items otherthan shareholders' equity

2015年3月31日残高
Balance—March 31, 2015 9,948

─（2,178）23,868 157,338

1,296

11,665

（5）

1,053

1,509

14,222210,097（1,251）

1,296

208,846（3,657）

─

（3,657）

6,971

─

6,971

─

（5,494）───

14,222
─（5,494）（5,494）

自己株式の消却
Retirement of treasury shares

連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items
during the period（5）（1,251）

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当（3,657）
Dividends of surplus
当期純利益
Net income

11,665─Consolidated Financial Statements

会計方針の変更による累積的影響額Cumulative effects of changes
in accounting policies

連結財務諸表株主資本
Shareholders' equity（百万円）(Millions of yen)

─

8,737

53

1,824

3,941

14,555234

14,789（1）（2,179）

8,737

53

1,824

3,941

14,555234

12,610（5）191,150

20,402

47

2,878

5,450

28,777

1,530

221,456

Corporate Guide 2015 30

連結財務諸表 Consolidated Financial Statements
連結キャッシュ・フロー計算書 Consolidated Statements of Cash Flows
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
営業活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from operating activities
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
減損損失 Impairment loss
持分法による投資損益（益） Share of (profit) loss of entities accounted for using equity method
段階取得に係る差損益（益） Loss (gain) on step acquisitions
投資有価証券評価損益（益） Loss (gain) on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
貸倒引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
役員賞与引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' bonuses
退職給付引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for retirement benefits
退職給付に係る負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in net defined benefit liability
役員退職慰労引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' retirement benefits
受取利息及び受取配当金 Interest and dividend income
支払利息 Interest expenses
為替差損益（益） Foreign exchange losses (gains)
投資有価証券売却損益（益） Loss (gain) on sales of investment securities
出資金売却損益 Loss (gain) on sales of investments in capital
固定資産売却損益（益） Loss (gain) on sales of non-current assets
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets
売上債権の増減額（増加額） Decrease (increase) in notes and accounts receivable—trade
たな卸資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in inventories
仕入債務の増減額（減少額） Increase (decrease) in notes and accounts payable—trade
未払賞与の増減額（減少額） Increase (decrease) in accounts payable—bonuses
その他の資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in other assets
その他の負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in other liabilities
小計 Subtotal
利息及び配当金の受取額 Interest and dividend income received
利息の支払額 Interest expenses paid
法人税等の支払額 Income taxes paid
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities

31

2011

（百万円）(Millions of yen)

2012

2013

2014

2015

￥9,581 ￥12,886 ¥13,238 ¥13,424 ¥11,893
5,704
5,356
5,020
5,056
5,789
4,121
1,361
706
170
167
982
445
─
129
323
（350）
（399）
（415）
（458）
（628）
─
─
─
69
━
1,541
26
─
1
4
11
31
29
24
1
3
3
23
（1,206）
91
2
（7）
（6）
25
（28）
（312）
（158）
（355） （1,468）
━
─
─
─
871
86
（26）
─
─
─
━
（896）
（959） （1,045） （1,147） （1,133）
35
40
44
221
129
153
29
（250）
（231）
（408）
（7）
（1）
（10）
（108） （1,311）
─
─
─
─
（18）
18
（273）
（15） （2,986）
（75）
284
327
189
240
141
（2）
（645）
1,218
1,374
405
1,072
（576）
（67）
（384）
（920）
（387）
884
（125） （4,607）
76
69
（25）
3
27
9
1,115
1,606
966
871
（939）
（64）
859
（1,479）1,749（1,464）
22,64720,80917,66911,655
12,187
973
1,127
1,293
1,438
1,398
（36）
（38）
（45）
（219）
（133）
（5,017） （4,800） （6,033） （4,057） （5,025）
18,56817,09812,8848,818
8,428

投資活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from investing activities
定期預金の払戻による収入 Proceeds from withdrawal of time deposits
1,112
2,550
定期預金の預入による支出 Payments into time deposits（1,964） （12,469）
有価証券の取得による支出 Purchase of securities
──
有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of securities
4,600
1,500
有形固定資産の取得による支出 Purchase of property, plant and equipment（2,747） （3,678）
有形固定資産の売却による収入 Proceeds from sales of property, plant and equipment
53320
無形固定資産の取得による支出 Purchase of intangible assets
（467）
（288）
投資有価証券の取得による支出 Purchase of investment securities（16,987） （9,507）
投資有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of investment securities
1,008
2,503
出資金の払込による支出 Payments for investments in capital──
出資金の回収による収入 Collection of investments in capital──
会員権の取得による支出 Purchase of memberships
──
子会社出資金の取得による支出 Purchase of investments in capital of subsidiaries（60）─
事業譲渡による収入 Proceeds from transfer of business
5,300
─
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation──
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 Proceeds from purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation
──
関係会社株式の取得による支出 Purchase of shares of subsidiaries and associates（75）─
貸付けによる支出 Payments of loans receivable──
投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities（10,228） （19,069）

12,352
15,141（7,004） （12,040）（2,000） （2,500）
6,700
6,500
（4,871） （9,620）
392
3,417
（273） （1,434）（9,328） （7,533）
3,525
319
─
（0）
─
8
（3）
─
─
─
─
─
（1,331）
─
─
380
─
─
─
（109）
（1,841） （7,471）

財務活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from financing activities
短期借入れによる収入 Increase in short-term loans payable
短期借入金の返済による支出 Decrease in short-term loans payable
リース債務の返済による支出 Repayments of lease obligations
長期借入れによる収入 Proceeds from long-term loans payable
長期借入金の返済による支出 Repayments of long-term loans payable
自己株式の取得による支出 Purchase of treasury shares
配当金の支払額 Cash dividends paid
少数株主からの払込みによる収入 Proceeds from share issuance to minority shareholders
少数株主への配当金の支払額 Cash dividends paid to minority shareholders
財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
現金及び現金同等物に係る換算差額 Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の増減額（減少額） Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の期首残高 Cash and cash equivalents at beginning of period
現金及び現金同等物の期末残高 Cash and cash equivalents at end of period

2,420
42,53258,890（2,520） （38,744）（59,555）
（416）
（540）
（550）
─
1,026
━
─
（1,125）（188）（1,308）（3） （5,494）（3,186） （3,171） （3,658）
69
─
━
（0）
（45）
（33）
（4,943）（68）（10,588）
424
593
1,085
6,525
1,871
（5,754）
41,19047,71549,58647,71549,586
43,832

Corporate Guide 2015

1,541
（1,506）（366）
──
（3,981）（2,411）257（0）（6,466）（353）
1,521
44,57046,091

1,571（1,557）
（386）
─
─
（2）
（2,567）106（0）（2,836）（94）（4,901）46,091
41,190

6,523（4,030）（4,577）
7,630（8,710）357（807）（4,920）
3,883
（5）
36
━
━
━
━
━
━
（58）
（4,679）

事業の種類別セグメント情報 Segment information by operating segment
前連結会計年度（2013年4月1日から2014年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2013 – March 31, 2014) （百万円）(Millions of yen)
報告セグメント Reported segments

香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Processed FoodBusiness
売上高

その他食品
関連事業
Other Food
RelatedBusiness

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales

外部顧客への売上高

125,518

39,532

19,73347,827

232,610

─

232,610

129

74

43

11,495

11,741

─

11,741

125,647

39,607

19,77559,323244,351─

244,351

セグメント利益 Segment profit

6,936

1,585

617

451

9,589

─

9,589

セグメント資産65,771

22,23018,361

28,563

134,924

─

134,924

2,484

628

1,077

867

5,056

─

5,056

─

─

34

136

170

─

170

4,951

510

995

4,851

11,308─

11,308

Sales—outside customers

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
計

Total

Segment assets

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation

のれんの償却額 Amortization of goodwill
有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

当連結会計年度（2014年4月1日から2015年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2014 – March 31, 2015) （百万円）(Millions of yen)

売上高

その他食品
関連事業
Other Food
RelatedBusiness

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales
122,12136,641

24,68947,997

231,448

─

231,448

163

139

197

10,65911,158

─

11,158122,284

36,78024,88658,655

242,605─

242,605

セグメント利益 Segment profit

7,536

933

1,088

△870

8,687

─

8,687

セグメント資産64,152

21,18023,53732,137141,005─

141,005

2,936

569

1,271

1,013

5,789

─

5,789

－

－

32

134

167

─

167

3,276

515

1,738

4,125

9,654

─

9,654

Sales—outside customers

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
Total

Segment assets

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation

のれんの償却額 Amortization of goodwill
有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

Consolidated Financial Statements

外部顧客への売上高

計

連結財務諸表報告セグメント Reported segments
香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Processed FoodBusiness

Corporate Guide 2015 32

連結財務指標の推移 Consolidated Financial Indicators
総資産
Total Assets
300,000
250,000

228,810

純資産
Net Assets（百万円）(Millions of yen)

240,092

250,780

273,368

250,000

286,149

200,000

自己資本比率Equity Ratio(Millions of yen)
（百万円）

199,328

181,298 189,242

210,097(%)

100

221,456

80

79.1

78.6

79.2

2011/3

2012/3

2013/3

76.4

76.9

2014/3

2015/3200,000
150,000

60

100,000

40

50,00020

150,000
100,000
50,0000

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

一株当たり純資産
Book Value per Share0

2015/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

PBR(株価純資産倍率）
Price Book-value Ratio（円）(Yen)

2,500

2,000

1,694.59

1,768.27

1,879.06

1,974.31

1.18

1.0
0.8

一株当たり当期純利益
Earnings per Share(Times)（倍）

1.22,140.27

02015/3

0.80

0.87

0.80

(Yen)
（円）

100

0.87

80

1,500

74.26

83.13

77.78

67.61

60

48.40

0.6
1,000

40
0.4

500

0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

5.0

4.3

4.3

0

2015/3

ROE(自己資本当期純利益率）
Return on Equity

2013/3

2014/330

0

2015/3

(Yen)
（円）
48

2012/3

2013/3

2014/30

2015/3

2013/328.10

2015/3

24

(%)
配当性向
Payout Ratio
80

35.0
45.5

21.06 20.62

19.05

2014/3

一株当たりの配当金
Cash Dividends per Share

36

28.0

38.6

60

30.0

30.0

22.0
37.7

※

42.1

40

44.4

12

10

2011/3

2012/3

37.27

20

1.0

2011/3

一株当たり配当金・配当性向
Cash Dividends per Share / Payout Ratio(Times)
（倍）

40

2.0

0

2012/3

50

3.3

2.9

2011/3

PER(株価収益率)
Price-earning Ratio

(%)

4.3

4.0

3.0

20

0.2

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/30

20

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/30※創業100周年記念配当5円を含む※Includes commemorative dividend of 5 yen per share forits centenary

33

一株当たり
配当金
（円）

Payout Ratio(%)

Cash Dividends
per Share (Yen)

一株当たり
純資産
（円）

PBR
（倍）

Total Assets(Millions of yen)

Net Assets(Millions of yen)Book Value per
Share (Yen)Price Book-value Earnings per
Ratio (Times)
Share (Yen)

2015/3

286,149

221,45676.9

2,140.27

1.18

67.61

3.3

37.27

44.4

30.0

2014/3

273,368

210,09776.4

1,974.31

0.87

83.13

4.3

20.62

42.1

35.0※

2013/3

250,780

199,32879.2

1,879.06

0.87

77.78

4.3

21.06

38.6

30.0

2012/3240,092

189,24278.6

1,768.27

0.80

74.26

4.3

19.05

37.7

28.0

2011/3228,810

181,298

79.1

1,694.59

0.80

48.40

2.9

28.10

45.5

22.0

Corporate Guide 2015

Equity Ratio
(%)

一株当たり
ROE
（％）
当期純利益
（円）

配当性向（％）

自己資本比率
総資産（百万円） 純資産
（百万円）
（％）

PER
（倍）

Return on Equity Price-earning(%)
Ratio (Times)

総資本経常利益率
Return on Assets
6.6

7
6

売上高経常利益率
Ordinary Income to Net Sales

(%)

8

5.7

5.5
6

5

4.2

1.0

7.2
6.4

6.0

0.94

0.91

(Times)
（回）

0.89

0.85

0.83

0.8

4.7

3.9

4

総資本回転率Total Asset Turnover

(%)

4.7

0.6

4
3

0.4

2

2

0.2

1
0

2011/3

2012/3

2013/30

2015/3

2014/3

流動比率
Current Ratio

80

263.9

271.1

268.0

265.9

238.8

250

2012/3

2013/3

2014/30

2015/3

固定比率
Fixed Ratio

(%)

350
300

2011/3

68.8

74.6

72.3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

負債比率
Debt to Equity Ratio

(%)

71.4

2011/3

74.1

(%)

40

60

30

40

20

20

10

30.3
26.3

26.9

2011/3

2012/3

29.4

25.9

200
150
100
50
0

2011/3

2012/3

2013/30

2015/3

2014/3

人員
Number of Employees

4,523

8,000

3,000

6,000

2,000

4,000

1,000

2,000

総資本経常
利益率（％）

2012/3

2013/3

売上高経常利益率（％）

Return on Assets Ordinary Income(%)
to Net Sales (%)

2014/30

2015/3

2013/3

2014/3

2015/3(Millions of yen)
（百万円）

設備投資 Capital Investment

減価償却費 Depreciation

11,510

9,874

6,269

5,485 5,814

6,117

5,402

6,083

5,389

3,211

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

総資本回転率（回）

流動比率（％）

固定比率（％）

負債比率（％）

人員（名）

設備投資・減価償却費（百万円）
Capital Investment / Depreciation (Millions of yen)

Total Asset
Turnover (Times)

Current Ratio(%)

Fixed Ratio(%)

Debt to Equity
Ratio (%)

Number of Employees(Persons)

設備投資
Capital Investment

減価償却費
Depreciation

2015/3

3.9

4.7

0.83

265.9

74.1

29.4

5,416

9,874

6,083

2014/3

4.2

4.7

0.89

238.8

74.6

30.3

5,276

11,5105,389

2013/3

5.5

6.4

0.85

271.1

72.3

25.9

4,968

6,117

5,402

2012/3

6.6

7.2

0.91

268.0

68.8

26.9

4,450

5,485

5,814

2011/3

5.7

6.0

0.94

263.9

71.4

26.3

4,523

3,211

6,269

Consolidated Financial Indicators

2011/30

2015/3

10,000

4,450

4,000

0

2014/3連結財務指標の推移

5,000

4,968

12,000

5,416

5,276

2013/3

設備投資・減価償却費
Capital Investment / Depreciation(名) (Persons)

6,000

2012/3

2011/3

Corporate Guide 2015 34

グループ会社について House Foods Group Companies
連結子会社（28社）Consolidated Subsidiaries (28 companies)

持分法適用関連会社（5社）Equity-method affiliate

Spice / Seasoning / Processed Food Business (5 companies)
香辛・調味加工食品事業
（5社）
事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

ハウス食品株式会社House Foods Corporation

カレー、
シチュー、
スパイス、業務用製品などの製造・販売
Production and sales of curry, stew, spice and commercial use products

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

2,000百万円
JP¥2,000 million

100.00サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

家庭用ならびに業務用レトルト製品等の製造
Production of retort pouched products for home use and commercial use

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

200百万円JP¥200 million

99.95

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

レトルト製品の具材を提供する食肉加工
Meat processing for ingredients of retort pouched products

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

50百万円
JP¥50 million

99.97

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

スパイス製品などの製造加工ならびに特別仕様製品などの包装加工
Production and processing of spice products and packaging ofproducts with special specifications

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

60百万円
JP¥60 million

100.00朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

スパイス製品の販売
Sales of spice products

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

16百万円
JP¥16 million

100.00

会社名
Company name

Health Food Business (1 company)
健康食品事業（1社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

ハウスウェルネスフーズ株式会社
健康食品、飲料などの製造・販売
House Wellness Foods Corporation Production and sales of health foods and beverages

所在地
Location

兵庫県伊丹市Itami-ciry, Hyogo

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

150百万円JP¥150 million

100.00

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

その他食品関連事業（8社）Other Food Related Business (8 companies)
会社名
Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

農産物、食品などの輸出入・販売
Import, export and sales of agricultural products and foods

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

500百万円JP¥500 million

75.85

株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation

コンビニエンスストア向けデリカテッセン（総菜）、焼成パン、
デザート製品等の製造
Production of prepared dishes for convenience stores, baked bread, dessert
products, etc.

埼玉県久喜市Kuki-city, Saitama

402百万円JP¥402 million

100.00ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation

ハウスグループの物流機能を担う運送・倉庫業
Transport and warehouse operations for House Foods Group大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city, Osaka

80百万円
JP¥80 million

100.00

ハイネット株式会社High Net Corporation

デリカシェフが製造するコンビニエンスストア向け焼成パンの配送などを担う運送・保管業
Transport and storage of baked bread for convenience stores produced by
Delica Chef

千葉県習志野市
Narashino-city, Chiba

20百万円
JP¥20 million

100.00

食品および食品素材の試験分析ならびに品質管理に関する株式会社ハウス食品分析テクノサービス コンサルティング業務
House Food Analytical Laboratory Inc. Testing and analysis of foods and food ingredients and consulting
concerning quality management

千葉県四街道市
Yotsukaido-city, Chiba

60百万円
JP¥60 million

100.00株式会社堀江大和屋
Horie Yamatoya Co.,Ltd.

食料品の販売・輸入販売
Sales and import sales of food products

大阪府大阪市
Osaka-city, Osaka

37百万円
JP¥37 million

100.00

ティムフード社
Tim Food Co., Ltd.

タイにおける冷凍野菜、辛子精油、加工食品などの製造・販売
Production and sales of frozen vegetables, mustard essential oil andprocessed foods, etc. in Thailand

タイ バンコク郡
Bangkok, Thailand

176,000千バーツ
Baht176 million

74.47

ジャワアグリテック社
PT. Java Agritech

インドネシアにおける農場経営および農産物などの加工・販売
Agricultural management and processing and sales of agricultural
products, etc. in Indonesia

インドネシア共和国
中部ジャワ州
Middle Java, Indonesia

212億ルピア
Rp.21.2 billion

76.15

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

Common (1 company)
共通
（1社）
会社名
Company name

ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners
Corporation

35

Corporate Guide 2015

事業内容
Business lines

保険代理店業および人事、経理、情報システム、人材開発、総務業務の受託 大阪府東大阪市
Insurance agency service and undertaking of employee affairs,
Higashi-osaka-city,
accounting, IT systems, development of personnel, and general affairs. Osaka

10百万円
JP¥10 million

100.00〈2015年 4月1日現在〉〈As of April 1, 2015〉

International Business (13 companies)
海外事業
（13社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

米国子会社を統括する持株会社
Holding company for U.S. subsidiaries

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

52,000千US$
US$52 million

100.00ハウスフーズアメリカ社
House Foods America Corporation

米国における大豆加工食品の製造販売、
カレーレストランの経営およびハウス製品の輸入販売
米国カリフォルニア州
Production and sales of soy-bean processed foods in the U.S., operation of California, U.S.A.
curry restaurants, and import and sales of House Foods products

2,350千US$
US$2.35 million

100.00

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

4,200千US$
US$4.20 million

100.00

ハウス食品(中国）
投資社
House Foods China Inc.

中国における香辛調味食品の販売・当社グループ製品の輸入販売および中国事業の統括
中国上海市
Sales of spices and condiments such as curry roux products and import
Shanghai-city, China
sales of Group products in China; supervision of China business

50,000千US$
US$50 million

100.00上海ハウス食品社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

中国におけるルウカレー、
レトルトカレー製品等香辛調味食品の製造販売
Production and sales of spices and condiments such as curry roux andretort pouched curry products in China

中国上海市
Shanghai-city, China

17,188千US$
US$17.188 million

63.00

中国における食料品の製造販売および輸出販売
大連堀江大和屋食品社
Dalian Horie Yamatoya Food Co.,Ltd. Production and sales, and export sales of foods in China

中国大連市
Dalian-city, China

29,518千US$
US$29.518 million

100.00

ハウスレストラン管理（上海）社
House Restaurant Management(Shanghai) Co., Ltd.

中国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in China

中国上海市
Shanghai-city, China

8,420千US＄
US$8.42 million

88.91

ハウスレストラン管理（北京）社
House Restaurant Management(Beijing) Co., Ltd.

中国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in China

中国北京市
Beijing-city, China

5,435千US$
US$5.435 million

100.00

ハウスレストラン管理（広州）
社
House Restaurant Management(Guangzhou) Co., Ltd.

中国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in China

中国広州市
Guangzhou-city,
China

2,535千US$
US$2.535 million

100.00ハウスフーズベトナム社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

ベトナムにおける加工食品の製造販売
Production and sales of processed foods in Vietnam

ベトナム ドンナイ省
Dong Nai, Vietnam

16,500千US$
US$16.5 million

100.00ハウスオソサファフーズ社
House Osotspa Foods Co., Ltd.

タイにおける加工食品・飲料の製造販売
Production and sales of processed foods and beverages in Thailand

タイ バンコク都
Bangkok, Thailand

167,000千バーツ
Baht167 million

60.00

台湾におけるカレーレストランの経営
台湾カレーハウスレストラン社
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. Operation of curry restaurants in Taiwan

台湾新北市
New Taipei City, Taiwan

107,000千台湾元
NT$107 million

60.00

韓国カレーハウス社
Curry House Korea Corporation

大韓民国安養市
Anyang-city, Korea

25億ウォン
2,500 million

60.00

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

エルブリトーメキシカンフードプロダクト社 米国における大豆関連製品の製造・販売
El Burrito Mexican Food Products Corporation Production and sales of soy-bean related foods in the U.S.

韓国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in South Korea

Equity-method affiliate (5 companies)
持分法適用関連会社（5社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

米国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in the U.S.

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

7,000千US$
US$7 million

20.00

壱番屋香港社
Ichibanya Hong Kong Ltd.

香港におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in Hong Kong

中国香港湾仔港道

Harbour Road, Wanchai,Hong Kong, China

26,375千HK$
HK$26.375 million

19.20

ヴォークス・トレーディング タイ社
Vox Trading (Thailand) CO., Ltd.

タイにおける野菜農産物の生産販売
Production and sales of vegetables in Thailand

タイ バンコク郡
Bangkok, Thailand

23,000千バーツ
Baht23 million

37.17

サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

デザート製品、缶詰、業務用レトルト製品の製造販売
Production and sales of dessert products, canned products and retort
pouched products for commercial use

福島県福島市
Fukushima-city,
Fukushima

155百万円JP¥155 million

30.97

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.

カレーレストランチェーンの経営
Operation of a curry restaurant chain

愛知県一宮市Ichinomiya-city, Aichi

1,503百万円
JP¥1,503 million

19.55

House Foods Group Companies

イチバンヤ ＵＳＡ社
Ichibanya USA, Inc.

グループ会社について

ハウスフーズホールディングUSA社
House Foods Holding USA Inc.

Corporate Guide 2015 36

グループ会社について House Foods Group Companies

グループ会社の所在地 Group Companies’ Locations
韓国カレーハウス社
Curry House Korea Corporation
23店舗展開（２０１5年6月末現在）
23 restaurants(As of the end ofJune, 2015)

ハウス食品(中国)投資社
House Foods China Inc.
上海ハウス食品社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

台湾カレーハウス
レストラン社
Taiwan Curry House
Restaurant, Inc.
27店舗展開（２０１5年6月末現在）
27 restaurants (As of the end of June,2015)

大連堀江大和屋食品社
Dalian Horie Yamatoya
Food Co.,Ltd.
ハウスレストラン管理（上海）社
House Restaurant Management(Shanghai) Co., Ltd.

ハウスオソサファフーズ社
House Osotspa Foods
Co., Ltd.
壱番屋香港社
Ichibanya
Hong Kong Ltd.
ティムフード社
Tim Food Co., Ltd.

ハウスレストラン管理（北京）社
House Restaurant Management(Beijing) Co., Ltd.

ハウスフーズベトナム社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

ハウスレストラン管理（広州）
社
House Restaurant Management(Guangzhou) Co., Ltd.
上海・北京などに44店舗展開（２０１5年6月末現在）
44 restaurants in Shanghai, Beijing, and otherareas (As of the end of June, 2015)37

Corporate Guide 2015

ジャワアグリテック社
PT. Java Agritech

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.
サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can
Corporation

ヴォークス・
トレーディング タイ社
Vox Trading (Thailand)Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated Subsidiaries

持分法適用関連会社
Equity-method affiliate

ハウスフーズホールディングUSA社
House Foods Holding USA Inc.
ハウスフーズアメリカ社
House Foods America Corporation●豆腐事業

Tofu ProductBusiness

ロスアンゼルス工場
Los Angels Plant
ニュージャージー工場
New Jersey Plant●レストラン事業

Restaurant Business

１1店舗展開（２０１5年6月末現在）
11 restaurants (As of the end of June, 2015)

イチバンヤ USA社
Ichibanya USA, Inc.
エルブリトーメキシカン
フードプロダクト社
El Burrito Mexican Food Products
Corporation

ハウスウェルネスフーズ株式会社
House Wellness Foods Corporation

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.
株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation
ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation
ハイネット株式会社High Net Corporation

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

株式会社ハウス食品分析テクノサービス
House Food Analytical Laboratory Inc.

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

株式会社堀江大和屋
Horie Yamatoya Co., Ltd.

朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners
Corporation

House Foods Group Companies

大阪本社
Osaka Head Office

サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

グループ会社について

ハウス食品株式会社House Foods Corporation

Corporate Guide 2015 38

会社概要／役員 Company Overview / Executives■ 会社概要 （2015年3月31日現在）／Company Overview (As of March 31, 2015)
社名

ハウス食品グループ本社株式会社

Name

House Foods Group Inc.

創 業 年 月 日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設 立 年 月 日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

金

9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

Business lines

To propose Group strategies, provide management support
for business companies (domestic and overseas), and tosupervise the International Business

Number of employees

226 (5,416 on a consolidated basis)

資

本

事

業

内

容

グループ戦略立案、事業会社（国内・海外）への経営サポートならびに国際事
業統括

従

業

員

数

226名
（連結：5,416名）■ 役員 （2015年6月25日現在）／Executives (As of June 25, 2015)

代表取締役専務
Senior Managing Director

専務取締役
Senior Managing Director

常務取締役
Managing Director

常務取締役
Managing Director

浦上 博史
Hiroshi Urakami

松本 惠司
Keiji Matsumoto

広浦 康勝
Yasukatsu Hiroura

井上 始
Hajime Inoue

工東 正彦
Masahiko Kudo

取締役
Director

取締役
Director

取締役
Director

取締役（社外）Director (Outside)

藤井 豊明
Toyoaki Fujii

田口 昌男
Masao Taguchi

小池 章
Akira Koike

山本 邦克
Kunikatsu Yamamoto

常勤監査役
Standing Audit &Supervisory Board Member

常勤監査役
Standing Audit &Supervisory Board Member

監査役
（社外）
Audit & Supervisory
Board Member (Outside)

監査役
（社外）
Audit & Supervisory
Board Member (Outside)

監査役
（社外）
Audit & Supervisory
Board Member (Outside)

加藤 智一
Toshikazu Kato

塩田 昇司
Shoji Shiota

仁瓶 眞平
Shinpei Nihei

進藤 大二
Daiji Shindo

蒲野 浩之
Hiroyuki Kamano

会社概要／役員

代表取締役社長
Director, President

Company Overview / Executives
39

Corporate Guide 2015

株式情報 Stock Information

食を通じて人とつながり、
笑顔ある暮らしを共につくる
グッドパートナーをめざします。

2015年3月31日現在 As of March 31, 2015

■ 株式の状況／Stock Summary■ 大株主／Principal Shareholders

発行済株式総数................................................... 102,758,690株
Number of Shares Issued............................ 102,758,690 shares

Through food, we aim to bea good corporate citizen,
connecting and collaborating withpeople to create smiles in their lives.

持株数（株） 持株比率（％）
Number ofPercentage ofShares Held
Total Shares(shares)
Outstanding (%)

発行可能株式総数............................................... 391,500,000株
Number of Shares Authorized...................... 391,500,000 shares

ハウス興産株式会社House Kosan Co., Ltd.

12,585,616

12.25

株主総数......................................................................... 64,321名
Number of Shareholders.................................................. 64,321

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
Japan Trustee Services Bank, Ltd.

6,826,700

6.64

1単元の株式数..................................................................... 100株
Number of Shares per Trading Unit............................ 100 shares

株式会社HKLHKL Co., Ltd.

6,700,000

6.52

株式会社三井住友銀行
Sumitomo Mitsui Banking Corporation

3,668,027

3.57

公益財団法人浦上食品・食文化振興財団
Urakami Foundation for Food and Food Culture Promotion

2,872,200

2.80

味の素株式会社
Ajinomoto Co., Inc.

2,693,543

2.62

日清食品ホールディングス株式会社
NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD.

2,463,400

2.40

ハウス恒心会House Koushinkai

2,094,301

2.04

浦上節子
Setsuko Urakami

2,019,569

1.97

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.

1,926,900

1.88■ 所有者別株式分布／Breakdown of Shares by Type of Shareholder
金融機関
Financial institutions

20.02%

個人・その他
Individuals, other26.44%

証券会社
Securities firms

0.73%
外国法人等
Foreigncorporations, etc.

その他法人
Other corporations

9.40%

43.41%（注）持株比率は、自己株式（2,237株）を控除して算出しております。
Note: Percentage of total shares outstanding is calculated by excluding the number of treasury shares(2,237 shares).

※自己株式は「個人・その他」に含んでおります。
※Treasury shares are included in “Individuals, other.”目 次 Contents
2

グループ理念Group philosophy

3-4

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

27-32

グループの歩みGroup History

5-6

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

33-34

事業セグメント
Business Segments

7-12

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

35-38

第五次中期計画
The Fifth Medium-term Business Plan

13-16

会社概要／役員
Company Overview / Executives

39

グループCSR
Group CSR

17-19

株式情報
Stock Information

40

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

20-25

コンプライアンスCompliance

Status of inclusion on SRI indices (as of March 31, 2015)

ハウス食品グループ本社㈱は、社会的責任投資（ＳＲＩ）の代表的なHouse Foods Group Inc. has been continuously selected as a constituent of the FTSE4Good Index, one of the leading indices of socially responsible investment (SRI), since 2006.

から継続して選定されております。
※「FTSE4Good Index」とは、英国のFTSE社が世界の上場企業約2,400社を対象に、環 境や社 会などの 分 野において国 際 基 準に達した企 業 銘 柄を選 定したグ
ローバルな責任投資指数です。

Corporate Guide 2015*

The FTSE4Good Index is a global indicator of responsible investment, in which FTSE
Group tracks approximately 2,400 listed companies worldwide, selecting company stocks
that have met international standards in areas such as the environment and society.

■ 株価・出来高の推移／Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix■ 株価（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

3,000

2,500

2,000

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2010

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2011

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2012

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2013

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

2

3

Stock Information

ＳＲＩインデックスへの組入状況 （2015年3月末現在）
指数の一つである「FTSE4Good Index」の組入銘柄に2006年

1

26

株式情報

トップメッセージ
Top Message

0

FY 2014

Corporate Guide 2015 40

● 東京本社〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods-group.com

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。

この報告書は、FSC ® 認証紙と、環境に優しい植物油インキを使用して印刷しています。

Easily readable Universal Design
font is used.

FSC® certified paper and eco-friendly vegetable oil ink are used
for this report.