価値創造ストーリー

CEOメッセージ

持 続 可 能な社 会の実 現に向けた4つのマテリアリティ（重要課題）

お客さまとの「絆」
を以て、社会に尽くす。
これまでとこれからを貫く行動原理が私たちにはあります。

日東精工株式会社代表取締役会長 兼 CEO

材木 正己
Masami Zaiki

共有

BtoBビジネス
によってお客さ

環境共生

創業以来自然豊かな地域に｜｜｜

今 後ますます 課
題となる国 内 事社を置く日東精

ニーズを汲 み業の発展ととも工はコネクター不足、働き方改革

取り、日東精工の技術やノウに人と自然の共存共栄を学

ハブ企業としての役割を担っに対しては、人財育成の取り組み業の継続、労働者を充実させていくことが重要です。

ハウから解決方法を提案しまんできました。今後も地域環ており、地域の産業振興に寄す。お客さまのマテリアリティ

境や地球環境を維持し次代与してきた自負があります。今独自の人財育成システムに加え、を共有し解決することで、多へつなぐため、環境保全を最後もこれまで以上に取引先

ダイバーシティとインクルージョン

岐 に わ たる 分 野 に お い て優先事項の一つと位置づけや自治体と連携し、地方の活を推進することで、誰もがいきいSDGsに貢献します。

取り組みます。

性化に貢献します。

きと働ける環境をつくります。

日東精工グループは持続可能な社会の実現に向け4つのマテ

地方創生

創業精神の発露として「人財育成」「 環境活リアリティを掲げ、企業活動の潮流となる「ESG」の取り組みに動」「地域ボランティア」等、社員の自発的活動を促進する働きアプローチしています。

かけを行っています。
また日東精工の企業活動として、
ネーミン

日東精工グループは、環境対応や生産グライツ取得により自治体を支援するほか、地方から都心部、現場の人手不足、高品質化などの課題をお客さまと共有し、解世界へとつなぐコネクターハブ企業として、地域産業の発展と決をサポートする豊富な製品ラインナップを提供しています。
ビ活性化に貢献しています。
人財育成

マテリアリティへの取り組みの原動力は人財

題やニーズの共有」に他ならないと考えています。一手先の製に他ならないと考え、日東精工グループの社員がいきいきと品づくりによって「お客さま課題、社会課題」を解決し、日東精

活 躍 できる環 境 づくりに注 力しています。中 期 経 営 計 画

工グループ全体で「モノづくりの未来」に携わっていきます。

「Mission G-second」においては、人財育成のKPIとして「生日東精工グループ内のモノづくりにおける環産性向上」と「エンゲージメント向上」を掲げ、その基盤には境負荷低減活動以外にも、環境領域におけるCVC投資による「健康経営」と「ダイバーシティ エクイティ＆インクルージョン」

環境共生

日東精工は1938年2月に京都府綾部市で設立し、今年で87年

財育成」「地域振興」「産業創出」は日東精工グループのDNAイノベーション戦略を新規事業として積極的にを2本柱として据えています。

目になります。当時養蚕業が盛んであった綾部市には、全国かであり存在意義として脈々と受け継がれています。

進めています。持続可能な社会の実現に向け具体的な重点項目には「グら女性労働者が集まり、素晴らしい繊維製品が生産されてい日東精工グループは、この創業精神に基づき「世界中で認め「環境共生」を重要課題と定め、アクションを起ローバルリーダーの育成」

ました。
そのような女性労働者の働く場所だけではなく、男性られ、求められる『モノづくりソリューション』」
をお客さまにごこしていくことが必要であると考えます。
自社グ「自律的キャリア形成」
を挙労働者が技術を磨きキャリアを育む場所を作り、地域経済を提供し、持続可能な社会の実現を目指しています。

ループの環境負荷低減活動への「監視」と、環げ、創業精神である「雇用発展させることを目指して設立されたのが「日東精工」です。

その実現のために、事業領域の深化と新しい価値創造の進化

境共生に寄与する新規事業の「開拓」の両輪と人財育成」
を最重要課題設立方針には「誠実を基とし内外に信用を獲得し地方の発展を推し進めることで、ステークホルダーの皆さまに「認められ、で取り組んでいます。

として取り組んでいきます。に寄与する」と記されています。
その創業精神である「雇用と人求められる」経営に取り組んでいきます。

社是 「我らの信条」が映し出す「あるべき姿 」

04

人財育成

拠点を置き、産ジョンにある「認められ、求められる」原点は「お客さまとの課ー

創業から一貫して綾 部 市 に本まのそばで直にお客さまとの共有

事業領域の深化、新しい価値創造の進 化

地方創生

ステークホルダーの皆さまと、より強 固な「 絆 」を結ぶ
これら４つのマテリアリティは中長期経営計画の基盤となってステークホルダーの皆さまのご支援とご理解によって結ばれ社是「我らの信条」には、創業精神に基づき、仕事を通して実そして全てのステークホルダーの皆さまとともに、地域からおり、その達成が「持続可能な社会」への貢献につながるものる「絆」があるからこそと確信しています。
その強固な絆に対し、現する「あるべき姿」が示されています。私たちが大切にしたい

世界へ「日東精工の地方創生の考え方と、この地で育まれです。そのために「事業領域の深化」と「新しい価値創造の進「感謝の心」をもってこれからも事業経営に邁進します。皆さま

「誠実」
「信頼」
「感謝の心」
で、お客さまの声に向き合い、お客た確かな技術力」を発信することが、私たちの使命であると化」
を続けていきます。

とともに
「絆経営」
で未来を紡いでいけますよう、今後ともよろさまの期待値を超える製品とサービスを提供していきます。

考えています。

私は日東精工グループがここまで成長し、存続してきたのは、しくお願い申し上げます。

05

ー｜｜｜

日東精工の歴史

価値創造ストーリー

1938 年 〜1960 年代

お 客さまとの共有課題●

地域雇用の創出●

家電などの大量生産に向けた、作業性向上の必要●

賃金高騰、労働力不足による省力化、自動化●● 工業用ファスナーの製造開始（1956年）

地 域 雇 用の創 出

綾部市の雇用創出を目的に設立︒水温計やレントゲンタイマー等を手掛ける︒

日東精工株式会社を設立︵1938年︶●提供価値1970 年代 〜1980 年代

作業性向上

十字穴パンチの製作から始まり、1956年に十字穴付きねじの製造を開始。

● 精密ねじ販売を開始（1963年）

作業性向上

カメラ組立工場を有していたことで、精密●●●● タップタイトねじ発売（1967年）

作業性向上● 自社製ねじ締め機発売（1965年）

自動化

締結においても、締結作業コストがねじ単価よりもはるかに高いことに着目し、自動ねじ締め機を開発。

●
●

軽薄短小化

●

流体計測対象の多様化

プラスチックの普及

プラスチックの急速な普及に合わせ、樹脂特有の白化やめねじの破壊を防止するセル●● 極小ねじ発売（1980年）

軽薄短小化● 樹脂用セルフタッピンねじ（強力ゆるみ防止用）｢ギザタイト｣発売（1987年）
プラスチックの普及● スカラロボット発売（1981年）

多品種少量生産

流量計事業の基礎を確立。

地盤調査の省人化とその普及● コンタミ対策ねじ「CPグリップ」発売（2003年）

電子機器の普及

現在、電動化に必須のコンタミ対策ねじとして活躍。

● 自社製ACサーボドライバ発売（1998年）厳しい品質要求

AC サーボモータを搭載しメンテナンスフリーに。
そ山梨大学・牧野教授のスカラロボットの後も進化を繰り返し、厳しい品質研究会参加の3年後、「Picmat要求に応えている。

SCARA」第1号の製品化に成功。

● LPガスディスペンサ発売（1972年）

自動化● 微小流量計「ニコーフロー」発売（1979年）

流体計測対象の多様化

省エネ対策として燃料の効● 推力可変制御機能付ねじロボ発売（2001年）厳しい品質要求● 電子式流量計アイシリーズ発売（1994年）厳しい品質要求● 自動地盤調査機「ジオカルテ」発売（1996年）

地盤調査の省人化 産機事業のトルク制御技術を応カメラの製造開始︵1949年︶●

率化が求められ、これまで計量器で管理することの少用。
それまで手作業で人数をかけて行っていた地盤調なかった微小流量域にも対応。

査を自動化。

● 耐酸流量計発売（1982年）

流体計測対象の多様化

2010 年代 〜 現在●●●●

● 小物部品検査装置「MISTOL」発売（2006年）

厳しい品質要求

日東精工は、お客さまと課題を電動化、IoT化の推進
軽量化の推進●共有し、価値創造を行ってきま

環境対応

より多様な自動化のカタチした。その中で、他社にはないQOL向上

独自の強みを確立しています。

● 異種金属接合技術「AKROSE」開発（2018年）

電動化

EVバッテリー向け部品をきっかけに開ファスナーーーーーーーーーーーーーーーー

発。長年培ってきた冷間圧造技術を応用し、アルミと銅の異種金属接合技術を確立。

競合優位性● 薄板化、電動化対応クリンチングスタッドボルト「ジョイスタッド」発売（2022年）
電動化

締結時の切粉の課題を解決。

から多品種少量生産へ。

終 戦 による苦 境を乗り越え誕生した、初の自社製品。今日の品質要求のさらなる厳格化

アルミダイキャストの普及

多品種少量生産

自動化

電子機器の普及「アルミタイト」発売（2001年）

時代は大量生産● ねじ締めロボット「ねじロボ」発売（1984年）● 量水器の製造開始（1949年）

アルミダイキャストの普及● 軟質金属用セルフタッピンねじ

プタッピンねじを開発。

高度経済成長期に差し掛かり、賃金高騰や労働力不足が社会問題に。

多品種少量生産● 樹脂用セルフタッピンねじ「Pタイト」発売（1973年）「マイナスねじ」の作業性の悪さに着目。1.7mm径の十字穴付きねじが、大手メーカーのカメラに採用され世界市場へ。

プラスチック材料の普及

1990 年代 〜2000 年代

機能性ねじ、冷間圧造技術と軽量化

その応用による課題解決力。

● 新発想の防水ねじ「アスファWP」発売（2023年）

電動化

産● 協働ロボット用ねじ締めユニット「PD400UR」発売（2021年）

多様な自動化のカタチ 人のすぐ隣で作業を行うロボットという新たなニーズに対応すべく、協働ロボットに最適化したねじ締めユニットを開発。

競合優位性
厳しい品質要求、締結条件に対応できる● 軽量ねじ締めユニット「FM514CZ／VZ」

ねじ締め技術と情報処理能力。

発売（2022年） 軽 量 化

様々な現場に最適な自動化設備● 環境負荷低減型ねじ締めユニット「FM515VE」

およびライン構築。

発売（2023年） 環 境 対 応● マイクロバブル洗浄装置「バブ・リモ」発売（2011年）

環境対応● マイクロバブルシャワーシステム「BUBLISS」発売（2022年）

制

競合優位性

QOL向上
Q O L 向 上 のニーズに対応すべく、産業向けのマイクロバブル洗浄装置の技術を、美容業界へ応用。

計測・検査・洗浄・分析の分野における● 小物部品検査装置「MISTOL AI」発売（2023年）豊富な製品ラインナップ。

多様な自動化のカタチ● 医療用照明器「FREELED」発売（2020年）

メディカル

QOL向上

● 医療用生体内溶解性高純度マグネシウム材料開発（2021年）全体

日東精工ので きごと拠点

日東精工株式会社を設立●●

社是「我らの信条」
を制定●

東京証券取引市場第一部に上場●

台湾に現地法人を設置●

アメリカ、インドネシア、タイに現地法人を設置●

研究本部（現：研究開発部）の発足●理念などをまとめた社内向けハンドブックの発刊●

研究開発拠点「京都R＆Dセンター」
を開設

御ーーーーーーーーーーーーーーー

ーーーーーーーーーーーーーーー

QOL向上
骨 折 手 術 の 負 担を大幅に軽減できる、新たな医療用インプラント製品に適した高純度マグネシウム材料を開発。

日東精工ので きごと機ーーーーーーーーーーーーーーー

競合優位性
医療の新しいカタチをつくる開発力。

●

新しいグループロゴを制定●

メディカル新規事業部を発足「創薬支援を手掛ける会社」「ナノセラミック分離膜技術を有する会社」と業務提携契約を締結●「ボルトメーカー」「プレス部品メーカー」「分析機器メーカー」「ドリルねじ・ナットメーカー」
を子会社化

●

06

ー｜｜｜

●

マレーシア、中国に現地法人を設置●●

特例子会社「日東精工SWIMMY」
を設立●

韓国に支店を設置

インドの冷間圧造部品メーカーを子会社化予定（2024年）●

ドイツに現地法人を設置

07

ー｜
｜｜

価値創造モデル

価値創造ストーリー

日東精工グループは「お客さまとの共有」「環境共生」「地方創生」「人財育成」の４つをマテリアリティ（重要課題）
として掲
環 境 課 題・社 会 課 題
●

地球温暖化

●

気候変動、災害

●

水汚染

●

廃棄物

●

人手不足

●

製品の安全性

●医療の質向上●お客さまのマテリアリティ

お客さまのマテリアリティは日東精工グループが共有して解決すべき課題と位置づけており、お客さまの課題を日東精マテリアリティ

お客さまとの共有

環境共生

課題を共有し、製品で応える

グローカルな視点で地球環境を考える

地方創生

事 業 活 動経 営 資 本 （2023年度）

提案

工グループの技術や製品で解決することで、お客さまの企業活動においても持続可能な社会の実現に貢献します。

人財育成

地方創生の考え方を世界へ発信する

INPUT

長期ビジョン＜世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューショングループ」
を目指す>のもと、４つの事業と６つ誰もがいきいきと働ける環境をつくるのサステナビリティ推進活動を通じて持続的な企業価値向上を実現します。

OUTPUT

小さなボディでお客さまの「安心・安全」を支える「働き方」
を変える

産機事業

海外 6

●

許数

国内 189件

制御事業

メディカル事業

計測・検査で人々の「安心」と「信頼」を提供する「笑顔」を生み出す

制御事業

メディカル事業

海外 48件●製造

自 然 資 本（ 単 体 ）
電力15,151,803kWhガス

400,689kg

水各事業のモノづくりソリューションでお客さまの課題を解決●＋410,705㎥

社 会・関 係 資 本
販売国数●

37ヶ国（以上）●

商品開発推進

環境推進

社会推進

人権推進

教育推進

広報推進

人的資本
連結従業員数

1,940人2028

2019-2022●●

長 期ビジョン

Mission G-second
2023-2025●

Final ステージ
（仮）●2026-2028

企｜｜｜

●

ねじ締めドライバ●

ねじ締めロボット

●

自動組立機

CO₂削減

検査選別装置●マイクロバブル洗浄装置

●

地盤調査機

●

医療用照明器●

医療用生体内溶解性価値●

当期純利益 1,734百万円●●

自動車の電動化、軽量化による天然資源の節減
製造時の環境負荷低減
廃棄物の削減●製造現場の自動化による省人化●

トレーサビリティ管理●

IoT化の促進●

省エネの促進製造・検査工程の自動化による省人化
洗浄の環境負荷低減● 燃料の適正な計量● 宅地の安全保障● 計測データの信頼性保証●

制御事業

メディカル事業●●

患者さまの負担減●

医療現場の作業環境改善：16.8％
CO₂排出量：25,321t →CO₂排出量削減率（2019年比）：19.0％
廃棄量：4,881t →廃棄量（原単位）削減率（2019年比）● ユーザーCO₂削減量：23,067t-CO₂● 生物多様性の保全

廃棄量削減

●
●

地方創生
社会貢献支出額：15,879千円 ※社会貢献支出額…地域社会及び地域産業の発展への投資額
地域産業の発展・雇用創出● コネクターハブ企業のグループ展開● 地域の環境づくり・人づくり

産業振興

●
●

次世代育成

人財育成
労働生産性：0.3％UP（2022年比）
エンゲージメントスコア：3.6● 人権・多様性の尊重● 社内教育環境の充実

労働生産性向上●●

エンゲージメント向上

向高 44,744百万円

環境共生

認 めら れ る 会 社 へ

業

上流量計

●

●

営 業 利 益 2,614百万円

産機事業

お客さまへのESG支援

環境づくり

売

●

●

高純度マグネシウム材料

●

●

ファスナー
事業

人財育成

求 めら れ る 会 社 へ

08

ゆるみ止めねじ

地方創生

世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューショングループ」を目指す
NITTOSEIKO Mission “G”ー

セルフタッピンねじ●

環境共生

単事業で解決できない課題は複数の事業を融合

サステナビリティ推進活動
●

●

●

知的資本
特精密ねじ

持 続 可 能 な 社 会 の 実 現

国内 15産機事業

調達

製 造 拠 点 数

ファスナー事業

販売

製造資本

ファスナー
事業

●

お 客さまとの 共 有

お客さまの企業活動

自己資本金額 32,403百万円

OUTCOME

お 客さまとの 共 有

財務資本
営業キャッシュフロー 3,151百万円●

げ、環境課題・社会課題の解決を目指しています。

経済価値の拡大上09ー｜｜｜日東精工のサステナビリティ

価値創造ストーリー■■■■

サステナビリティに関する基本的な考え方

戦略

日東精工は地域の雇用創出、産業振興を目的として創立し、社

び持続可能な社会の実現のため、サステナビリティ委員会を中

是「我らの信条」のもと創業の地・京都府綾部市よりモノづくり心とした体制のもとサステナビリティ経営を推進しています。

を通じて世界中のお客さまの課題の解決に貢献してきました。

当社はサステナビリティ方針は定めず、社内で定めるサステナ2019年には日東精工にとってのマテリアリティ（重要課題）を特ビリティ経営規定に基づき、サステナビリティに関する考え方をに向けて、当社が存在する価値を改めて明確定し、それに基づき2023年に開始した中期経営計画「Mission経営方針、中期経営計画へ組み込んでいます。にするべく重要課題を抽出し、４つのマテリ

マテリアリティ

お客さまとの共有■■■■

B to Bビジネスによってお客さまのそばで直にマテリアリティ（重要課題）から解決方法を提案します。お客さまのマテリ

持続的な成長および持続可能な社会の実現

アリティを共有し解決することで、多岐にわたる分野においてSDGsに貢献します。

創業以来自然豊かな地域に拠点を置き、産業ました。今後も地域環境や地球環境を維持し次代へつなぐため、環境保全を最優先事項の一サステナビリティ推進体制
サステナビリティ委員会

つと位置づけ取り組みます。

マテリアリティの特定プロセス
業務執行

委 員 長／代表取締役社長

報告

副委員長／常務執行役員

取締役会

メンバー／社外取締役を含む取締役
事 務 局／サステナビリティ推進室

連携
監督
報告

サステナビリティ推進室

推 進 活 動推進担当会議体

商品開発推進開 発 委 員 会環 境 推 進

環境管理担当者会議

社 会 推 進全社厚生委員会

人 権 推 進リスクマネジメント委員会

全社人権推進委員会

委 員 長／代表取締役社長

教 育 推 進全社教育推進委員会

メンバー／委員長が指名する者

広 報 推 進広報担当、財務担当

副委員長／常務執行役員
事 務 局／経営企画室

社会的な課題の抽出

創業から一貫して綾部市に本社を置く日東精社の企業活動への影響度が大き

工はコネクターハブ企業としての役割を担っていものを抽出。

おり、地域の産業振興に寄与してきた自負があと連携し、地方の活性化に貢献します。

抽出した課題の中から、経営理案の作成

今後ますます課題となる国内事業の継続、労働者不足、働き方改革に対しては、人財育成の取り組みを充

常勤役員会で議論のうえ、
マテリ

中期経営計画「Mission G-second」においてることで、誰もがいきいきと働ける環境をつくります。

中期経営計画

4つの戦略テーマを掲げています。サステナ■■■■

ガバナンス体制

ビリティ委員会を中心とした推進担当会議体の活動により事業運営の活性化および中期■■■■

表取締役社長を委員長とし、社外取締役を含む役員で構成つとしてESG目標（CO₂削減率）を定めています。中期経営計画

しています。原則年2回開催し、サステナビリティに関わる取「Mission G-second」の目標達成度に応じポイントを付与し、り組みの諮問機関として、関連する方針や目標の進捗管理・当社が設定する信託を通じて当社株式を付与しています。

会の事務局にはサステナビリティ推進室を置き、サステナビリティ委員会の監督のもと、推進担当会議体が推進活動ごとに取り組み計画の立案・実行などの業務を執行しています。

Growth #1

事業拡大戦略

廃棄物排出量の削減●

生物多様性の保全●●●

地域の環境づくり・人づくり●

人権・多様性の尊重●●

業績連動報酬
5〜30％

連結営業利益達成度を基準に中期経営課題の取り組み状況などにより決定

非金銭報酬（株式報酬）
5〜25％
中期経営計画の目標達成度に応じて付与

リスク管理社内教育環境の充実

Growth #2｜｜｜

Growth #4

財 務 戦 略人 権 推 進教 育 推 進

指 標と目標つのマテリアリティに基づき策定しており、2025年までのサステナビリティ目標は中期経営計画の経営目標に組み込んでいます（P19参照）。
また、各推進活動ごとの役割と取り組み内容は右図のとおりです。

広 報 推 進推 進 活 動推進担当会議体役 割 と 取 り 組 み

商品開発推進開 発 委 員 会

お客さま、市場のニーズを先見し、研究・開発に関する方針や計画の立案、管理を行う。

環 境 推 進環境管理担当者会議

環境課題を把握し、当社が及ぼす影響や当社にできる改善を検討し、方針や計画の立案、管理を行う。

社 会 推 進全社厚生委員会

地域の活性化、地域産業の発展、福利厚生に関する方針・計画の立案や機会の提供を行う。

人 権 推 進全社人権推進委員会

ダイバーシティ、次世代育成、女性活躍推進、その他人権に関する方針や計画の立案、制度づくりを行う。

教 育 推 進全社教育推進委員会

企業価値向上、人財育成につながる教育計画の立案、機会の提供を行う。

広 報 推 進広報担当、財務担当求められる財務情報、非財務情報を開示する。企業価値向上につながる情報を推進活動に展開する。

目標 管 理サステナビリティ委員会が監督する各推進活動においては、リスクマネジメント委員会と連携しています。
リスクマネジメント委員会が指標管理を行っています。NPIは毎月社内に配信し、役職者・一般従業員が都度進捗状況を確各部門でリスクを抽出し、その発生頻度、影響度を評価したリスクカタログを作成し、サステナビリティ委員会に共有しています。

認して取り組み内容の見直しをできるようにしています。
「* NITTOSEIKO Progress Indicator」の略で、各部門のアクションプランおよびそれに基づく取り組みを体系化し、進捗率を数値化、可視化したもの。

10

人 財 戦 略社 会 推 進中期経営計画に基づき各事業(本)部でアクションプランを策定し、NPI*を用いて下位の部、課でー

Growth #3

環 境 戦 略環 境 推 進中期経営計画「Mission G-second」の戦略テーマは4■■■■

従業員のエンゲージメント向上

推進活動

指標と目標
■■
■■

地域産業の発展・雇用創出
コネクターハブ企業のグループ展開

商 品 開 発 推 進各推進活動

役員報酬に業績連動型株式報酬制度を導入し、その指標の一基本報酬50〜90％●

経営計画の達成を目指します。

役員報酬

サステナビリティ委員会は、取締役会による監督のもと、代施策の審議等の機能を担っています。サステナビリティ委員

CO₂排出量の削減ムに加え、ダイバーシティとインクルージョンを推進すアリティを決議。

4つのマテリアリティに対する取り組みとして、ガバナンス●

人 財 育 成成（ステークホルダーが求める企実させていくことが重要です。独自の人財育成システの特定お客さまの製品の品質向上

念の関連性を考慮し社内のプロジェクトでマテリアリティ案を作業活動についても調査）。

マテリアリティ

お客さまの製造現場の省人化●地 方 創 生

環境課題・社会課題の中から、当ります。今後もこれまで以上に取引先や自治体マテリアリティ●の発展とともに人と自然の共存共栄を学んでき組んでいます。

監督

お客さまの製造工程のCO₂・廃棄物削減

環境共生方創生」「人財育成」を特定し、重点的に取り
■■
■■

●

ニーズを汲み取り、日東精工の技術やノウハウ

アリティ「お客さまとの共有」「 環境共生」「地G-second」の戦略テーマを策定しています。持続的な成長およS DGsへの貢献

企業理念
長 期ビジョン
2019-2028年

中期経営計画 Mission G-second
2023-2025年

アクションプラン
NPI*による指標管理

11ー｜｜｜