2016
R E S U L T A D O S

D E

IMPACTOSOCIAL GLOBAL

Avances positivos.
Nuestro informe Resultados de impacto social global de 2016 refleja nuestros progresos como empresa centrada en los resultados,
pero siempre desde la óptica de la humanidad. Gracias al esfuerzo de más de 330 000 colaboradores en 75 países de todo el mundo,
hemos cumplido con creces muchos de nuestros objetivos de ayudar a las comunidades a las que prestamos servicio a la vez que,un año más, hemos conseguido un rendimiento financiero récord. Nuestras sólidas colaboraciones estratégicas con organizaciones
como Conservation International (CI) y Feeding America, así como con cientos de colaboradores de servicios a la comunidad
de todo el planeta, nos permiten utilizar nuestra envergadura para obtener logros positivos.
Este progreso lo hemos conseguido juntos, siendo resueltos en nuestras decisiones y acciones colectivas.
Pero, además, tenemos aspiraciones ambiciosas para los próximos años.

Kevin Johnson,presidente y consejero delegado

Proyectos de futuro.
Nos vamos a centrar en cuatro áreas en las que nuestro
compromiso y envergadura pueden ejercer el máximo impacto:• Convertir el café en el primer producto agrícola sostenible del mundo,
desempeñando nuestra labor para mejorar las vidas de un millón de personas enlas C O M U N I D A D E S P R O D U C T O R A S D E C A F É de todo el planeta.

CAFÉSOSTENIBLE

4CADENA MÁSECOLÓGICA

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CREACIÓN DE
OPORTUNIDADES11REFUERZO DE LASCOMUNIDADES

15• Crear y gestionar la mayor C A D E N A C O M E R C I A L E C O L Ó G I C A del mundo.
• C R E A R V Í A S de empleo para un millón de personas.
• R E F O R Z A R L A S C O M U N I D A D E S aceptando a todos y generando
impacto sobre lo que realmente importa.

starbucks.com/social-impact

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Nuestro futuro: CAFÉ SOSTENIBLE
En Starbucks estamos orgullosos dehaber conseguido obtener el 99 % delcafé de acuerdo con principios éticosde abastecimiento.
Sin embargo, nuestra tarea no termina aquí. Vamos a continuar trabajando
con el uno por ciento restante para sumar a los productores a este
proyecto, como sucede con el café de la Starbucks Reserve® del lago
Kivu en la República Democrática del Congo, donde trabajamos con losagricultores para expandir nuestros esfuerzos de abastecimiento ético.
Estamos convencidos de que podemos aumentar la prosperidad
y capacidad de adaptación de un millón de agricultores y trabajadores que
producen nuestro café en las comunidades productoras de todo el mundo.
Para lograrlo, vamos a invertir en estas comunidades, a compartir nuestrosconocimientos técnicos sobre el café y a innovar con nuevos enfoques.
Además de conseguir que el 100 % del café se obtenga de acuerdo con
principios de abastecimiento ético, vamos a colaborar con otros actorespara que el café sea el primer producto agrícola sostenible del mundo.
I N V E R S I Ó N E N L O S A G R I C U LT O R E S
Gracias a nuestros colaboradores y clientes, se han donado más de25 millones de cafetos a los caficultores. Este esfuerzo comenzó en
septiembre de 2015, cuando Starbucks lanzó el compromiso One Treefor Every Bag Commitment (Un cafeto por cada paquete), para ayudara asegurar el suministro de café a largo plazo y el futuro económico
de los agricultores. El objetivo era que, a finales de 2016, se hubiesen
recaudado fondos suficientes para plantar 20 millones de plantones
que permitan sustituir los cafetos que pierden productividad a causa de laedad o las enfermedades, como la roya de las hojas del café. Con la ayuda
de nuestros clientes, hemos superado este objetivo en algo más de un año.
Starbucks considera este éxito un trampolín que nos permitirá cuadruplicar
el compromiso y proporcionar 100 millones de cafetos sanos a los agricultoresen 2025, para lo que vamos a aprovechar las compras de café ecológico enlas comunidades productoras de café más afectadas por el cambio climático.

Vamos a trabajar en colaboración con Conservation International(CI) y con nuestros colaboradores sobre el terreno y a transmitir losconocimientos que obtengamos con todo el sector, a fin de asegurarnosde que también se beneficien de este programa otras comunidades
agrícolas que necesiten sustituir los cafetos.
Starbucks Global Farmer Fund destina 50 millones de USD a financiara los caficultores. Estos préstamos les permiten hacer frente a mejoras
en los ámbitos de la agronomía, la recuperación y las infraestructuras.
Este trabajo influye directamente en la calidad del café, en lasostenibilidad y en los beneficios económicos del sector del café especial.
Para abordar los problemas críticos que sufren las comunidades productoras
de café, Starbucks Foundation colabora con organizaciones que poseen
experiencia local en la creación de soluciones sostenibles. Desde 2014, haconcedido subvenciones para orígenes destinadas a apoyar a las pequeñas
explotaciones familiares de las comunidades productoras de café y té, y que
favorecen directa o indirectamente a 47 000 beneficiarios. En 2020, esta
fundación tiene previsto ayudar a 250 000 personas.
En 2016, Starbucks comenzó a financiar un nuevo proyecto en Oaxaca,
México, en colaboración con Conservation International. Se trata deconseguir un modelo que permita obtener resultados netos positivospara recuperar el café como medio de vida. En otro tiempo, el café
especial originario de Oaxaca era reconocido internacionalmente por su
alta calidad, pero la productividad ha decaído de forma drástica a causadel cambio climático, de la falta de acceso al mercado, la pobreza, laemigración y otros problemas. CI trabajará con los colaboradores locales
para mejorar los sistemas de gestión de sombra de los agricultores
y aumentar sus fuentes de ingresos alternativas, con el objetivo deestabilizar las comunidades agrícolas de Oaxaca y permitir que loscaficultores sigan cultivando café. CI también impartirá formación a los
productores sobre prácticas de ahorro de agua, con el fin de proteger losrecursos hídricos, y hará hincapié en garantizar la participación activa delas mujeres, los agricultores indígenas y sus familias.

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TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOSSOBRE EL CAFÉEn la actualidad, Starbucks gestiona ocho centros de apoyo a los
agricultores en los países productores de café de todo el mundo,
desde los de Indonesia o Ruanda hasta el último que hemos abierto,
el de México. Nuestro enfoque abierto de la agronomía ofrece a los
agricultores de estas regiones acceso gratuito a los descubrimientos
más recientes de nuestros principales agrónomos, incluidas lasnuevas variedades de cafetos resistentes a enfermedades o técnicas
avanzadas de gestión del suelo. Sin perder los métodos de cultivo
tradicionales, los agricultores podrán continuar mejorando tanto lacalidad como el rendimiento de sus cafetales con el fin de aumentar
la rentabilidad, lo que garantiza el futuro del café de gran calidad
para todos. Con esta red mundial, nuestro objetivo es haber formado
a 200 000 caficultores en 2020.
COLABORACIÓN PARA QUE TODO EL CAFÉSEA 100 % SOSTENIBLE
Somos conscientes de que los principales desafíos del café se pueden
solucionar antes si colaboramos e intercambiamos soluciones. Poreste motivo, Starbucks es uno de los miembros fundadores del desafío
Sustainable Coffee Challenge, un consorcio diverso del sector liderado
por Conservation International con la misión de conseguir que el café
sea el primer producto agrícola sostenible del mundo. Esta iniciativa
comenzó en 2015 durante las conversaciones de las Naciones Unidas
sobre cambio climático que tuvieron lugar en París. A partir de ahí,ha crecido hasta integrar a más de 60 miembros de todo el sector,
tales como otros tostadores, organizaciones no gubernamentaleso los gobiernos de México y Ruanda. En este momento, el desafío
consiste en aglutinar los esfuerzos precompetitivos del sector para
desarrollar soluciones innovadoras que garanticen la prosperidad

y el bienestar de los agricultores, los trabajadores y las comunidades,
un suministro sostenido de café, y la conservación de la naturaleza.
En Starbucks, tenemos la oportunidad de colaborar con otros agentesdel sector y superar nuestro compromiso de 100 millones de cafetos.
Al amparo del desafío Sustainable Coffee Challenge, todo el sector seha reunido para comprometerse a 1000 millones de cafetos, además
de desarrollar principios comunes de renovación responsable. Invitamos
a nuestros colaboradores y clientes a compartir esta aventura con
nosotros y a seguir la evolución del desafío Sustainable Coffee Challenge
en sustaincoffee.org.
NUESTRA PRIMERA EMISIÓN DE BONOSDE SOSTENIBILIDAD
En mayo de 2016 realizamos nuestra primera emisión de bonos
corporativos de sostenibilidad en Estados Unidos. La compañía va
a utilizar las ganancias netas de esta oferta de 500 millones de USD
para mejorar sus programas de sostenibilidad dirigidos a la gestión dela cadena de suministro de café a través de los proyectos que cumplan
los requisitos.
MÁS QUE CAFÉ
Nuestro compromiso es conseguir que el 100 % del té y el cacao
se obtengan de acuerdo con principios de abastecimiento ético.
Para obtener información sobre nuestro compromiso y nuestrosprogresos, visite starbucks.com/social-impact.

OBJETIVOS

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CAFÉ SOSTENIBLE

COMPROMISO DE
ABASTECIMIENTO

100 % del café obtenido
según principios
de abastecimiento
sostenible

STARBUCKS GLOBAL
FA R M E R F U N DInversión de 50 millones
de USD en financiación
destinada a agricultorespara 2020
PLANTACIÓN DE CAFETOS

Entregar 100 millones decafetos a los agricultorespara 2025

ENFOQUE ABIERTODE LA AGRONOMÍA

Transmisión de conocimientos
a 200 000 caficultorespara 2020

starbucks.com/social-impact

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D E N U E S T R O S A G R I C U LT O R E S

Compromiso One
Tree for Every Bag
Commitment
Catalina Pacheco es una cariñosa abuela que pertenece a la segunda
generación de una familia productora de café. Tuesta metódicamente
un pequeño lote de café de su explotación, La Finca San José, arropada
por las colinas de Guatemala. Su marido, Carlos Lima, y su nieto,
Kevin, ejercen de orgullosos guías de su cafetal de más de 25 años deantigüedad y nos presentan los más de 5700 cafetos de la variedad
Marsellesa recién plantados, que han recibido gracias al compromiso
One Tree for Every Bag Commitment (Un cafeto por cada paquete).
Kevin se adelanta corriendo al grupo y se detiene a observar un nuevo
cafeto de esta variedad, resistente a la roya de las hojas del café. Se
vuelve para mirar a su abuelo, que está hablando. Kevin afirmaorgulloso, “Un día, yo llevaré este cafetal”. Carlos Lima se arrodilla
junto a la pequeña planta y dice, sonriendo, “Este programa ha sido unregalo para nuestra familia”. Sus palabras dibujan una sonrisa aún
más amplia en el rostro de Kevin. Se pone de pie y nos guía hasta su
hogar, donde Catalina nos sirve café elaborado con grano recién molido,
con azúcar y bollos. Los ojos de Catalina, Carlos y su nieto brillan
mientras saboreamos la taza de café de su explotación. Con cadasorbo, recordamos a las generaciones de familias, las culturas y losoficios que están beneficiándose del compromiso One Tree for Every
Bag Commitment. Con cada cafeto, estamos ofreciendo un prometedor
futuro repleto de oportunidades a la siguiente generación.
Hasta la fecha, se han entregado 25 millones de cafetos a loscaficultores de México, Guatemala y El Salvador en el marco delcompromiso One Tree for Every Bag Commitment. Estas regiones
cafeteras quedaron devastadas cuando aproximadamente el 40 % delos cafetos murieron a causa de la roya de las hojas del café. Aunquemuchos agricultores tuvieron que dejar la actividad, gracias alcompromiso One Tree for Every Bag Commitment se ha renovado
la esperanza en el futuro de sus explotaciones, que sus familias
llevan cultivando desde hace generaciones.
En colaboración con Conservation International, estamos creando
oportunidades positivas para la siguiente generación de caficultores.

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Sentamos las bases paracrear una CADENA MÁS ECOLÓGICA
Al celebrar un patrimonio de 30 años deliderazgo en protección del medio ambiente,hace tiempo que somos conscientes de que
el planeta es nuestro aliado más importante.
Por ello, nuestro planteamiento de ser una
cadena comercial ecológica continúa con
objetivos ambiciosos para 2020 y más allá.
LOCALES MÁS ECOLÓGICOS
Starbucks se enorgullece de haber creado más de 1200 locales que han
obtenido la certificación LEED® (siglas en inglés de Liderazgo en el diseño
energético y medioambiental) en 20 países. Somos el mayor constructorde locales ecológicos de nuestro sector y nuestros establecimientos
representan el 20 % de los proyectos de cadenas comerciales que han
obtenido la certificación LEED® en todo el mundo. Ahora, Starbucks va a
profundizar en este compromiso de ser una cadena comercial respetuosacon el medio ambiente desarrollando un programa de verificación delocales que impulse la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia en
todos los establecimientos. Nuestro objetivo de lograr 10 000 localesde la cadena más ecológicos en 2025 abarca tanto los ya existentes
como los nuevos. Este objetivo pasa por evaluar y desarrollar estándaresde construcción, fijar objetivos de ahorro de energía y agua, y obtenerel compromiso de nuestros colaboradores. Este nuevo programa ponea Starbucks en situación de aprovechar realmente su envergadura paraejercer un efecto positivo y supone un avance hacia la realización denuestra ambición de ser la cadena comercial más ecológica del planeta.
INNOVACIÓN PARA CREAR UNA TAZAMÁS ECOLÓGICA
Starbucks ha realizado avances significativos para conseguir una taza
más ecológica y reconocer que todavía falta mucho por hacer. Fuimos laprimera empresa en ofrecer un descuento a nuestros clientes por traer una
taza reutilizable, los primeros en incluir un 10 % de fibras de consumo
recicladas (PCF) en las tazas para bebidas calientes y hemos liderado
el sector en el desarrollo de la infraestructura de reciclaje. Si bien ya
podemos reciclar las tazas en muchas comunidades, vamos a continuar

trabajando con los gobiernos e interesados locales con el fin de aumentar
el reciclaje en todos los mercados de nuestra compañía. Nuestros objetivospara 2022 se han diseñado con la finalidad de acelerar los progresos hacia
la consecución de una taza más ecológica. 1) Nuestro objetivo es duplicar elcontenido reciclado de la taza para bebidas calientes y explorar materiales
alternativos para las de bebidas frías. 2) Mantenemos nuestro compromiso dereciclar y vamos a esforzarnos por duplicar la cantidad de establecimientos ycomunidades que tienen acceso al reciclaje de tazas. 3) Vamos a promover e
incentivar el uso de tazas para utilizar en el establecimiento (no para llevar) yreutilizables.
INVERSIÓN EN ENERGÍA MÁS ECOLÓGICA
Desde 2005, Starbucks invierte en energías renovables. El año pasado
logró un hito con la compra del equivalente al 100 % del consumo deelectricidad de los establecimientos de la compañía en todo el mundoutilizando principalmente créditos de energías renovables (REC, Renewable
Energy Credits) de Estados Unidos y Canadá, así como mediante contratos
de suministro de electricidad ecológica en Europa. Starbucks es el principal
comprador de electricidad procedente de fuentes renovables de su sector enla lista Green Power Partnership National Top 100 de la EPA. El año pasado,
Starbucks se sumó a la iniciativa RE100 de The Climate Group, una coalición
integrada por algunas de las mayores empresas del mundo comprometidas con
el uso de electricidad procedente de fuentes renovables. Con vistas al futuro,
Starbucks se va a centrar en identificar nuevas formas que sean pertinentes
para cada área geográfica de adquirir energías renovables e integrar nuevos
proyectos alternativos en las redes de los países en los que operamos.
CAPACITACIÓN PARA COLABORADORESMÁS ECOLÓGICOS
Insistimos en estimular a nuestros colaboradores (empleados)
apasionados por la sostenibilidad para que inspiren y enseñena los demás. En 2016 llevamos a cabo la experiencia piloto delprograma Greener Apron™ (Delantal más ecológico) con colaboradores
pertenecientes o no a la cadena comercial. Se trata de un programade certificación voluntaria que ayuda a los colaboradores a aprendersobre la sostenibilidad medioambiental mediante tres breves módulos
creados en colaboración con la School of Sustainability de la ArizonaState University. Más de 1100 colaboradores han participado en laexperiencia piloto. En primavera de 2017, vamos a ampliar el programaa los colaboradores de EE. UU., Canadá, Reino Unido y Países Bajos.
Nuestro objetivo es haber formado a 10 000 colaboradores de todo
el mundo en 2020 y crear una red de defensores de la sostenibilidad.

LOCALES MÁS ECOLÓGICOSCADENA MÁSECOLÓGICA

Crear y gestionar 10 000 localesmás ecológicos en todo el mundopara 2025

OBJETIVOS

9TAZA MÁS ECOLÓGICA

Duplicar el contenido
reciclado de nuestras
tazas, así como lacapacidad de reciclarlasy reutilizarlas,para 2022

PROGRAMA GREENER
APRON

Capacitar a 10 000
colaboradores en todo
el mundo de modo quesean defensores de lasostenibilidad para 2020

ENERGÍA MÁS ECOLÓGICA

Invertir con objeto de lograr
el 100 % de energías renovables
en nuestras operaciones de todo
el mundo para 2020
starbucks.com/social-impact

10
DE NUESTROS COLABORADORES

Prácticas empresariales
más ecológicas
Tawny Villain es colaboradora de Starbucks desde hace 10 años y ha
trabajado en tres estados distintos de EE. UU. El último de ellos hallevado a Tawny a Austin, Texas, donde brilla el sol todo el año y puede
hacer realidad sus dos pasiones: la sostenibilidad y las oportunidades
de aprendizaje. Los intereses de Tawny la han llevado por distintos
caminos. Sin embargo, su atención continúa enfocada en el impacto
que los seres humanos ejercemos en el medio ambiente en el que
vivimos y la importancia de que todos comprendamos la función
que desempeñamos. El programa Greener Apron™, ofrecido en
colaboración con la Arizona State University (ASU), le ha permitido
continuar su formación en sostenibilidad y le permite aportar sus
conocimientos a sus compañeros de establecimiento y a los clientes.
Tawny es una de los muchos colaboradores que se han matriculado
en el plan universitario Starbucks College Achievement Plan (SCAP)de la ASU. Decidió obtener un grado en sostenibilidad. Este grado
concreto es el único del SCAP que exige a los alumnos completar
un periodo de prácticas en empresas antes de graduarse. El equipode Impacto social global y política pública ha aprovechado laoportunidad de beneficiarse del rigor académico de este programa
ofreciendo un proyecto piloto de becas de investigación desostenibilidad a estos estudiantes.
Tawny, con otros dos colaboradores, ha completado los requisitos
de las prácticas remotamente con el equipo de Sostenibilidad deStarbucks. Su trabajo, centrado en determinar y comprender elpanorama de los residuos en Austin, servirá como caso práctico
a la compañía en nuestro afán por mejorar la gestión de residuos.
“La beca de investigación, combinada con el programa desostenibilidad de la ASU, me ha hecho concienciarme más sobre
este tema y su importancia”, afirma Tawny. “Ha sido apasionante
visitar el Starbucks Support Center de Seattle y ver personalmente losproyectos en los que están trabajando los equipos, tan estrechamente
ligados a todo lo que me interesa. Ahora estoy todavía más orgullosa
de ser colaboradora de Starbucks. Estoy agradecida por esta
experiencia profesional, basada en mi profesión de barista”.

11

CREACIÓN DE OPORTUNIDADES
Ayudamos a las personas a alcanzar sus sueños.
En Starbucks, líder en la contrataciónde un excelente talento, siempre
intentamos crear oportunidades para
nuestros colaboradores y clientes en las
comunidades a las que prestamos servicio,
y vamos a seguir haciéndolo.
EMPLEO PARA JÓVENES NEET
Starbucks acoge y contrata a decenas de miles de jóvenes conedades comprendidas entre los 16 y los 24 años que han quedado
desconectados del empleo y de la escuela, para ayudarles a alcanzar su
sueño y lograr nuestro futuro compartido. Starbucks lideró el lanzamientode la iniciativa 100 000 Opportunities Initiative con otras 50 empresas
en 2015. Se trata de la principal coalición por el empleo dirigida por
empresarios de EE. UU. Con el compromiso de crear itinerarios laborales
significativos para jóvenes, este consorcio ha alcanzado el objetivo decontratar a 100 000 jóvenes NEET (que no estudian, no trabajan ni
reciben formación) dos años antes del plazo previsto.
Starbucks tiene el compromiso de contratar a 100 000 jóvenes NEET para
2020 y la coalición ha adoptado el objetivo sectorial de crear 1 millónde oportunidades para 2021. El grupo va a continuar compartiendo sus
prácticas de empleo y recursos humanos adaptadas para la contratación,la retención y el desarrollo profesional de los jóvenes NEET.
Además, en Estados Unidos estamos abriendo locales en comunidadesde renta baja y media equipados con centros de formación en los que
trabajamos con organizaciones sin ánimo de lucro locales para impartir
formación laboral a los jóvenes. En todo el mundo ofrecemos a los jóvenes
formación y apoyo coherentes con sus necesidades y oportunidades.
C O N T R ATA C I Ó N D E V E T E R A N O S D E L
EJÉRCITO Y CÓNYUGES DE MILITARES
Contratar y honrar a los veteranos del ejército y a los cónyuges
de los militares nos permite disfrutar de su liderazgo, su experiencia
y su espíritu de servicio. En 2013, Starbucks asumió el compromiso
de contratar al menos a 10 000 veteranos del ejército y cónyuges

de militares para 2018. En marzo de 2017, hemos anunciado
que este objetivo se ha cumplido con 18 meses de antelación y lo
hemos ampliado a 25 000 para 2025. Se trata de un compromiso
que no se limita a la contratación. Incluye la posibilidad de quelos colaboradores que son miembros de las Fuerzas Armadas
estadounidenses o veteranos del ejército amplíen las prestaciones delplan universitario College Achievement Plan a su cónyuge o sus hijos.
Además, hemos creado lugares donde las comunidades de veteranosdel ejército y las familias de militares pueden interrelacionarse
entre sí, crear oportunidades de voluntariado y sacar partido desus experiencias de liderazgo únicas para contribuir positivamentea modelar nuestra compañía y el mundo en el que vivimos.
ACOGIDA A LOS REFUGIADOS
Los refugiados representan una población que busca una oportunidad
para reconstruir sus vidas y poder empezar de nuevo en circunstancias
extraordinariamente complicadas. En consonancia con nuestro dilatado
historial de creación de oportunidades para todos e inversión enpersonas que formen parte de las comunidades en las que operamos,
Starbucks lidera un esfuerzo mundial que, en los próximos cincoaños, pretende acoger y emplear a 10 000 refugiados cuyo talento,
experiencia y capacidad de adaptación enriquecerá las comunidadesa las que prestamos servicio en todo el planeta. En Estados Unidos nos
centraremos en intérpretes, personal y sus familias que hayan prestado
servicio en colaboración con las Fuerzas Armadas estadounidenses.
AMPLIACIÓN DEL PLAN UNIVERSITARIOSTARBUCKS COLLEGE ACHIEVEMENT PLAN
A finales de 2016, teníamos más de 6000 colaboradores participando enel plan universitario Starbucks College Achievement Plan, 227 de ellos
ya graduados. En marzo de 2017, anunciamos el programa Pathways toAdmission (Itinerarios de admisión), que proporciona a los colaboradores
la capacidad de trabajar para obtener una beca de estudios.

OBJETIVOS

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CREACIÓN DE
OPORTUNIDADESPLAN UNIVERSITARIOSTARBUCKS COLLEGE
ACHIEVEMENT PLAN

25 000 colaboradores
graduados para
2025 y aumentode la accesibilidad
y el rendimiento

VETERANOS DEL EJÉRCITO
Y CÓNYUGES DE MILITARES

Contratar y honrar a
25 000 veteranos del ejércitoy cónyuges de militares
para 2025

REFUGIADOSJÓVENES NEET

Acoger y emplear
a 10 000 refugiados
en todo el mundopara 2022

Acoger y emplear
a 100 000 jóvenes
NEET para 2020

starbucks.com/social-impact

13
DE NUESTROS COLABORADORES

Itinerarios académicos
más accesibles
Para Hagar Johnson, la decisión de entrar a trabajar en Starbucks
no se basó únicamente en nuestro entorno laboral favorable y un
salario estable, sino también en la posibilidad de cursar estudios
universitarios.
“Asistí a la feria Opportunity Fair and Forum de Chicago y Starbucks
me atrajo porque la posibilidad de que me pagasen por cursar estudios
a través del plan universitario Starbucks College Achievement Plan”,
explica Johnson, supervisora de turno de Englewood. “Me contrataron
allí mismo y estaba entusiasmada por poder terminar por fin el grado”.
Antes de trabajar en Starbucks, Johnson asistió a la Georgia Southern
University, pero por motivos de salud tuvo que dejarlo. Una vez en
Starbucks, solicitó el plan universitario College Achievement Plan. Por
desgracia, sus calificaciones no cumplen los requisitos.
Johnson es una de los aproximadamente 15 000 colaboradores deStarbucks que desean obtener un grado pero no cumplen los requisitos
de admisión en el plan universitario College Achievement Plan de lacompañía. Este plan ofrece a todos los colaboradores estadounidenses
aptos el reembolso íntegro de la matrícula para obtener un grado de la
Arizona State University (ASU) a distancia a través de Internet. Con el
fin de ayudar a estos colaboradores a alcanzar sus sueños, Starbucks y la
ASU lanzaron Pathways to Admission en marzo de 2017. Este programa
proporciona a los colaboradores la capacidad de trabajar para obteneruna beca de estudios.
Gracias al programa Pathways to Education, Johnson ya estáfelizmente en camino de conseguir que la admitan en la ASU.
“No todo el mundo accede a la universidad directamente. Algunos hande superar obstáculos e inconvenientes que les impiden desarrollar
sus actividades y continuar con su educación”, explica Johnson. “En
Starbucks se interesan tanto que me ayudan a crecer y convertirme en
directora empresarial, doctora o lo que yo quiera ser en el futuro”.

14
DE NUESTROS COLABORADORES

Aprendizaje mediante
un contrato formativo
Muchos colaboradores de Starbucks tienen menos de 24 años,
el grupo de edad para el que resulta más complicado conseguir
un empleo a tiempo completo o parcial. Mediante iniciativas deformación y empleo, Starbucks desea ayudar a los jóvenes adultos
a prepararse para lograr y conservar un puesto de trabajo.
El programa Starbucks Apprenticeship Programme, lanzado
en 2012 en el Reino Unido, ofrece a los jóvenes la oportunidad
de formarse en la administración comercial y desarrollar las
aptitudes transferibles precisas para cumplir sus objetivos
individuales. En marzo de 2016, Starbucks amplió el esfuerzo
para incluir a personas con titulaciones más altas, lo que permite
aplicar los contratos formativos en diversas disciplinas comola digital, la jurídica o la de administración. Con este cambio,
Starbucks comenzó a ofrecer contratos formativos de servicios
profesionales en el centro de soporte del Reino Unido, además delas oportunidades en los establecimientos de la compañía.
Zain Bedar, de 18 años, se enteró de la existencia del programaStarbucks Apprenticeship Programme en una feria profesionalcelebrada en Londres a principios de este año. Ahora lleva nueve
meses como analista financiero con un contrato formativo de dos
años de nivel 4.
“El contrato formativo me permite compaginar los estudios yel trabajo, mientras obtengo experiencia y aptitudes laborales
en un entorno profesional”, afirma. “Estoy contento de habertomado la decisión de optar por la formación profesional a travésde un contrato formativo en lugar de ir a la universidad y me
entusiasman las posibilidades profesionales que me ofrece”.
Además de ganar un sueldo, obtendrá la titulación de censor
jurado de cuentas del Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA) al finalizar su formación en Starbucks.

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REFUERZO DE LAS COMUNIDADESEl mundo es nuestro barrio.
Cada local de Starbucks forma parte deuna comunidad y nuestro compromiso
es reforzar los barrios donde operamos.
DONACIÓN DE COMIDAS PREPARADAS
En cumplimiento del espíritu de nuestra misión y de nuestros valores,
los colaboradores de todo el país apoyaron la solución de donar losalimentos no vendidos a las comunidades a las que prestamos servicio.
A través de una colaboración estratégica única con Feeding America,
el objetivo es que, de aquí a 2020, consigamos a rescatar el 100 % delos alimentos disponibles para donarlos en todos los establecimientos
propiedad de la compañía de Estados Unidos. De este modo, Starbucks
se situará en cabeza del sector en el rescate de alimentos.
La colaboración con Feeding America nos permite sacar provecho
de la mayor red sin ánimo de lucro nacional de lucha contra el hambrey rescate de alimentos de Estados Unidos y redistribuir los alimentos novendidos a las familias y las personas que se encuentran en situación deinseguridad alimentaria. Hasta marzo de 2017 hemos donado 1 millónde comidas. Una vez completado el despliegue del programa en su
totalidad, esperamos que las donaciones experimenten un aumento
exponencial hasta situarse en los 50 millones de comidas al año.
Para permitir la donación de alimentos en EE. UU., Starbucks aporta
apoyo económico a los bancos de alimentos que les permita invertir
en infraestructura para el programa; esto incluye vehículos refrigerados
que permitan transportar de forma segura los alimentos rescatados.
El programa FoodShare dona comidas y también conecta a nuestroscolaboradores con los bancos de alimentos locales para donar su tiempoy dedicarlo a proyectos de servicio. Además, la colaboración con Feeding
America no solo invierte en la red de bancos de alimentos, sino que
también ofrece a Starbucks la oportunidad de apoyar los esfuerzos deapoyo a los programas de lucha contra el hambre de ámbito nacional
y local. Gracias a la donación de alimentos, el servicio a la comunidad,
la inversión financiera y los esfuerzos de apoyo, el programa FoodShareayuda a erradicar el hambre desde todos los ángulos.

SERVICIO A LA COMUNIDAD
Desde siempre, tenemos el convencimiento de que Starbucks puede,y debe, ejercer un impacto positivo en las comunidades a las que prestamos
servicio. El servicio a la comunidad no solo refleja la misión y los valores deStarbucks, sino también quiénes somos como compañía y una de las maneras
más importantes de colaborar de forma individual y colectiva para ayudara cubrir las necesidades de las comunidades en las que operamos.
Lanzamos la iniciativa Global Month of Service (Mes mundial del servicio)
en abril de 2011 para celebrar nuestro 40º aniversario con un mes completode dedicación al servicio. Solo en abril de 2016 más de 50 000 colaboradores
prestaron servicio en sus comunidades locales. A partir de 2017, lanzamos elcompromiso anual y nos entusiasma anunciar nuestro nuevo objetivo de servicioa la comunidad: el 100 % de los locales de Starbucks® de todo el mundo
tomará parte en esfuerzos de servicio para 2020. Aspiramos a que todos loslocales participantes del planeta presten servicio a la comunidad animando a loscolaboradores no solo a tomar parte, sino también a liderar proyectos vinculadosa nuestros esfuerzos de impacto social global en los ámbitos de sostenibilidad,
lucha contra el hambre, juventud, veteranos del ejército y refugiados.
S TA R B U C K S F O U N D AT I O N
La Starbucks Foundation presta apoyo a las comunidades de todo
el mundo en áreas acordes con sus prioridades de impacto social:
Oportunidades para los jóvenes
En 2016, 63 colaboraciones en 10 países apoyaron directamente a más de
20 000 jóvenes a desarrollar aptitudes laborales y de dirección y a vincularlas
al empleo.
Apoyo a las comunidades productoras de café, té y cacao
Nuestro compromiso con las comunidades va más allá de nuestros
locales: incluye las regiones que nos suministran el café, el té y el cacao.
La fundación invierte en programas diseñados para reforzar el desarrollo local
económico y social. Trabajamos en colaboración con las organizaciones nogubernamentales que tienen experiencia y conocimientos en trabajar con las
comunidades agrícolas de los países donde se cultivan el café y otros productos.
Los proyectos están dedicados, entre otros aspectos, a mejorar el acceso
a la educación y la formación agrícola; prestar servicios de microfinanciación
y microcréditos; avanzar en la conservación de la biodiversidad; y aumentar
los niveles de salud, nutrición y tratamiento de aguas.

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REFUERZO DE LASCOMUNIDADESDIVERSIDAD E INCLUSIÓN
El éxito de nuestra empresa radica en la innovación resultante de aunarlas diversas experiencias, perspectivas y procedencias de las personasque trabajan con nosotros. Para potenciar estos esfuerzos, hemos creado
el consejo Starbucks Inclusion Council, compuesto por ejecutivos delas principales áreas de nuestra empresa, cuya misión es establecer lavisión estratégica de los esfuerzos de inclusión y diversidad de Starbucks.
Esta visión incluye la creación de oportunidades para poblaciones que
históricamente están escasamente representadas tanto en la contratación
como en la cadena de suministro. Además, incluye una insistencia
tenaz en la igualdad salarial, para asegurarnos de que todos nuestroscolaboradores reciban un pago justo por el trabajo que desempeñan.
Asimismo, hemos de asumir la responsabilidad de que la alta dirección dela empresa represente la diversidad de nuestros colaboradores y clientes.
Tanto si se trata de acceder a nuevos mercados, de desarrollarnos en losque ya estamos presentes o de continuar impulsando la innovación en todala empresa, es fundamental centrarnos en la diversidad y la inclusión.
ENTORNO DE TRABAJO INCLUSIVO
Para nuestra empresa no hay nada más importante que atraer, desarrollar
y conservar a colaboradores con talento. Para conseguirlo, tenemos que
tratarnos unos a otros con respeto y dignidad, así como crear una culturade pertenencia en la que todos se sientan bienvenidos. Estos son dos
de nuestros principales valores. Cuando nuestros colaboradores pueden
acudir a trabajar, ser exactamente tal y como son y realizar su trabajo
lo mejor posible, lo consideramos un éxito. Nuestras nueve redes decolaboradores, cada una de las cuales resalta un área de la diversidad,
representan el amplio espectro de procedencias de nuestros colaboradoresy proporciona a las personas de todos los niveles la oportunidad deinterrelacionarse, hacerse oír y asumir funciones de liderazgo.
Además, ofrecemos la oportunidad de desarrollar una carrera profesional
apoyamos los objetivos de nuestros colaboradores mediante amplias
prestaciones para nuestros empleados a tiempo completo y parcial, desde
seguros sanitarios y bajas de paternidad/maternidad hasta retribución en
acciones o la oportunidad de obtener una beca de estudios universitarios.
Gracias al compromiso con la comunidad y a la colaboración con
organizaciones sin ánimo de lucro, líderes civiles y distintas asociaciones
profesionales locales y nacionales, trabajamos para asegurarnos de ponerlas oportunidades que ofrecemos al alcance de una reserva de talento diversa.

Nuestro consejo de administración es uno de los más diversos del país.
A finales de 2016, el 43 % de nuestros colaboradores en Estados Unidos
pertenecían a minorías y el 66 % eran mujeres. De nuestros vicepresidentes
estadounidenses, el 19 % pertenecían a minorías y el 48 % eran mujeres.
De los 60 líderes principales de EE. UU. (es decir, vicepresidentes sénior
o superior), el 18 % pertenecían a minorías y el 32 % eran mujeres.
Continuamos esforzándonos por seguir aumentando nuestra diversidad.
Por este motivo, hemos fijado objetivos para aumentar la cantidad demujeres y personas pertenecientes a minorías que ocupan puestos en losniveles jerárquicos más altos de la compañía. Además, seguimos evaluando
nuestros esfuerzos en este sentido. Además, vamos a continuar contratando
y acogiendo a candidatos y colaboradores diversos de todas las procedencias,para asegurarnos de tener una plantilla que potencie nuestro éxito.
CADENA DE SUMINISTRO DIVERSAEl programa Starbucks Supplier Diversity Program refuerza nuestra cadena
de suministro y constituye un componente vital de nuestro compromiso
con la obtención de productos de acuerdo con principios de abastecimientoético. Nuestro programa se centra en desarrollar relaciones empresariales concompañías que, al menos en un 51 %, sean propiedad de y estén gestionadas
por mujeres, personas pertenecientes a minorías, LGBT, veteranos del ejércitoo personas con discapacidad. Con la búsqueda activa de proveedores diversos,
apoyamos nuestro negocio a la vez que invertimos en las comunidades enlas que operamos. Esto no solo nos ayuda a identificar y ofrecer productos
y servicios innovadores de gran calidad en todos los canales empresariales,sino también a impulsar el valor y el desarrollo económico.
Desde la primera vez que incluimos en el informe el gasto con
proveedores diversos en 2000 (que entonces ascendió a 38 millones
de USD), nuestro programa ha aumentado hasta alcanzar los casi
700 millones de USD anuales. Esto representa, aproximadamente, el
10 % del gasto total en EE. UU. y Canadá. Hemos establecido objetivosde crecimiento interanuales con el objetivo último de destinar el 15 %de gasto a proveedores diversos.
Este enfoque holístico de la diversidad de los proveedores garantiza que
nuestro programa y nuestros objetivos formen parte de los cimientos denuestro proceso de abastecimiento estratégico. Además de establecer losobjetivos de compras que se reflejan en nuestros objetivos de la cadena
de suministro, nuestro equipo de abastecimiento apoya activamente eldesarrollo de proveedores diversos. No nos limitamos a identificar a loscandidatos fuertes, sino que orientamos y desarrollamos activamentea los proveedores que cumplen nuestros estándares de diversidad.

REFUERZO DELAS COMUNIDADESOBJETIVOS

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FOODSHARE

Para 2020, rescatar el 100 % delos alimentos disponibles a fin dedonarlos en los locales propiedad
de la compañía en EE. UU.

SERVICIO A LA COMUNIDAD

Para 2020, conseguir que el 100 %de nuestros locales de todo el mundo
participen cada año en el servicioa la comunidad
starbucks.com/social-impact

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DE NUESTROS COLABORADORES

Ayuda para erradicar elhambre en la comunidad
Cuando tenía siete años, Esther Ortega-Johnson se levantaba
a menudo temprano los fines de semana y, envuelta en prendas
abrigadas para combatir el frío, se dirigía al centro de Los Angeles
con su familia. Su viaje tenía un propósito especial: ofrecer una
comida caliente a las personas necesitadas de la calle.
“Mi padre organizaba a la familia extensa para que preparasen tacos
y chocolate caliente y entregaba los alimentos y bebidas a cualquierpersona que no tuviera qué comer”, explica Ortega-Johnson,
responsable de local y cónyuge de un miembro de la Armada
estadounidense que ahora vive en San Antonio, Texas. “Fue miprimera experiencia con las personas sin hogar y el hambre”.
Pronto, más familiares y amigos se enteraron del esfuerzo
y se unieron a la iniciativa.
“No trabajábamos para ninguna organización concreta, solo
ayudábamos a las personas necesitadas”, explica. “Así es comomis padres nos criaron a mí y a mis hermanos. Si puedes cuidar deotras personas, entonces eres responsable de asegurarte de hacerlo”.
Esta experiencia de su infancia ha influido claramente en OrtegaJohnson, que es una de los colaboradores de Starbucks que apoyan
el esfuerzo de la compañía para ampliar el programa FoodShareen San Antonio y Houston.
A través de una alianza estratégica con Feeding America,
Starbucks se ha fijado el objetivo de rescatar el 100 % de los alimentos
disponibles para donarlos en los más de 7000 locales gestionados porla compañía en EE. UU. Cuando finalice el despliegue del programa,
Starbucks calcula que los colaboradores de estos locales podrán
proporcionar 50 millones de comidas nutritivas al año.

starbucks.com/responsibility

19
DE NUESTROS COLABORADORESServicio para devolver
lo recibido
Los colaboradores de Starbucks poseen un dilatado historial
de prestar servicio a las comunidades para devolverles lo que
recibimos de ellas. Los colaboradores de Beijing apoyan desde
hace más de nueve años el proyecto benéfico Cinema for theBlind (Cine para ciegos). Su finalidad es ayudar a los ciegos
a disfrutar mejor de las películas tanto locales como extranjeras,con voluntarios que narran lo que sucede en la pantalla.
Zheng Tao lleva 11 años en Starbucks, donde vive y respira lamisión y los valores de nuestra compañía. Por ello, no solo es unconsumado Maestro cafetero en la región del norte de China deStarbucks, sino que también se ha sentido siempre impulsado aofrecer una mano tendida a las personas menos privilegiadas desu entorno. Participa como voluntario en el proyecto desde haceseis años, a lo largo de los cuales ha narrado y compartido másde 40 películas y aportado más de 9000 horas.
“Cuando mi supervisor me habló de la participación de Starbucks
en apoyo del proyecto Cinema for the Blind de Beijing, aproveché
la oportunidad de inmediato”, recuerda Tao. “Es increíble poder
ser los ojos de los ciegos y ayudarles a disfrutar de una película
como hago yo”.
En septiembre de 2016, Zheng Tao fue reconocido, entre algunosde los líderes empresariales, empresarios y profesionales de latecnología más influyentes de China, como uno de los 50 mejores
innovadores de China por sus aportaciones y su compromiso conel proyecto Cinema for the Blind de Beijing. Se trata de un premio
anual organizado por la principal publicación empresarial de
China, CBN Weekly. En la actualidad, constituye una de lasclasificaciones más importantes de líderes chinos de los negocios,
las marcas, la tecnología y el diseño, con el propósito de reconocer,
fomentar y rendir homenaje a sus esfuerzos y aspiraciones
en el ámbito de la innovación.

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OBJETIVOS Resumen
EJERCICIO2016

PROGRESO HASTA ABRIL DE 2017ÁREA DE IMPACTOOBJETIVOCOMPROMISO DE
ABASTECIMIENTO

100 % del café obtenido según principios
de abastecimiento sostenible

99 %99 % del café obtenido según principios de abastecimiento sostenible

PLANTACIÓN
DE CAFETOS

Entregar 100 millones de cafetos a los
agricultores para 2025

9 MILL.

25 millones de árboles donados a través de la iniciativa One
Tree for Every Bag Commitment

G L O B A L FA R M E R F U N DInversión de 50 millones de USD en
préstamos a agricultores para 2020

21,3 mill. USD

Actualmente tenemos 21,3 millones de USD concedidos o invertidos
en préstamos a agricultores

ENFOQUE ABIERTODE LA AGRONOMÍA

Transmisión de conocimientos
a 200 000 caficultores para 2020

nuevo objetivo

Ofrecemos formación a los agricultores en nuestros ocho centros de apoyo
a los agricultores y comenzaremos a informar del impacto en el informedel ejercicio 2017

TAZA MÁS ECOLÓGICA

Duplicar el contenido reciclado de nuestras
tazas, así como la capacidad de reciclarlasy reutilizarlas, para 2022

nuevo objetivo

Nuestras tazas contienen actualmente un 10 % fibras de consumo recicladas (PCF);
disponemos de reciclaje directo en más del 50 % de los locales propiedad de lacompañía en EE. UU. y vendemos el 1,4 % de las bebidas en una taza reutilizable

LOCALES MÁSECOLÓGICOS

Crear y gestionar 10 000 locales más
ecológicos en todo el mundo para 2025

ENERGÍA MÁSECOLÓGICA

Invertir con objeto de lograr el 100 % deenergías renovables en nuestras operaciones
de todo el mundo para 2020

PROGRAMA GREENER
APRON

Capacitar a 10 000 colaboradores en todo
el mundo de modo que sean defensoresde la sostenibilidad para 2020

1120

Hemos lanzado oficialmente el programa Greener Apron™ en cuatro mercados

VETERANOS DELEJÉRCITO Y CÓNYUGESDE MILITARES

Contratar y honrar a 25 000 veteranos delejército y cónyuges de militares para 2025

7745

En marzo de 2017 logramos nuestro objetivo inicial de 10 000 contrataciones
y lo ampliamos a 25 000

PLAN UNIVERSITARIOSTARBUCKS COLLEGE
ACHIEVEMENT PLAN

25 000 colaboradores graduados para 2025
y aumento de la accesibilidad y el rendimiento

227

Más de 400 colaboradores se han graduado hasta la fecha y másde 6500 participan en los programas de grado de la ASU a través de InternetJÓVENES NEET

Acoger y emplear a 100 000 jóvenes
NEET para 2020

32 096REFUGIADOS

Acoger y emplear a 10 000 refugiados
en todo el mundo para 2022

nuevo objetivo

En enero de 2017 anunciamos nuestro compromiso de contratar a
10 000 refugiados en los 75 países donde prestamos servicio; divulgaremos
nuestros progresos en el informe del ejercicio 2017

nuevo objetivo

El programa FoodShare se anunció en el ejercicio 2016 y se inició su despliegue;
hasta la fecha hemos donado más de 1 millón de comidas

nuevo objetivo

Fijamos el punto de referencia en 25 000 locales y vamos a controlar los progresosen adelante

FOODSHARESERVICIO A LACOMUNIDAD

Para 2020, rescatar el 100 % de los alimentos
disponibles a fin de donarlos en los locales
propiedad de la compañía en EE. UU.
Para 2020, conseguir que el 100 % de nuestros
locales de todo el mundo participen cada año
en el servicio a la comunidad

1000

nuevo objetivo

Más de 1200 locales con la certificación LEED® en 20 países
Hemos adquirido créditos de energías renovables (REC) para cubrir el 100 % denuestro consumo de electricidad en los locales propiedad de la compañía de todo
el mundo y en abril de 2017 anunciamos una inversión en una red de energía
solar de 105 hectáreas en Robeson County, N.C.

En 2015 establecimos el objetivo de contratar a 10 000 jóvenes NEET;
superamos este objetivo el primer año y lo hemos ampliado a 100 000 para 2020

21

CONSERVATIONINTERNATIONAL“Proporcionar cafetos sanos a
los agricultores de las regiones
productoras de café aumenta
la productividad de las tierras
existentes e impide que lecomamos terreno a la selva.
Estamos orgullosos de trabajar con
Starbucks en este proyecto a largo
plazo para asegurarse de que tanto
el medio de vida de las personascomo la naturaleza de todo
el mundo estén sanos y llenosde energía”.
Dr. M. Sanjayan,
vicepresidente ejecutivo
y científico sénior

THE CLIMATE GROUP“Los miembros de RE100 como
Starbucks no se limitan a cumplir
los objetivos, sino que crean
nuevas normas de adquisición deenergía. La inversión de Starbucks
en infraestructura de energía
solar y en una tarifa ecológica
revolucionaria demuestran con
argumentos irrefutables el interésempresarial de la electricidad
procedente de fuentes renovables.
Su enfoque dinámico, colaborativo
e innovador es todo un ejemplo
para las empresas y las compañías
eléctricas de todo el continente
americano, además de mostrar amillones de clientes que Starbucks
se toma en serio la tarea deralentizar el cambio climático”.

INTERNATIONALRESCUE COMMITTEE“El IRC está entusiasmado
de colaborar con Starbucks
en el compromiso contundente
y vigoroso de contratar a
10 000 refugiados en todo elmundo en cinco años. Una delas mejores maneras de que
un refugiado se integre en una
comunidad es a través del empleo;
el compromiso de Starbucks
de proporcionar estos puestosde trabajo tan necesarios será
un primer paso vital para laautosuficiencia de nuestros
clientes”.

FEEDING AMERICA“El lanzamiento de esta
colaboración con Starbucks
ha sido un momento decisivopara nuestros esfuerzos derescate de alimentos. Tenemos
el compromiso de identificar
soluciones innovadoras deobtención de alimentos. Los
programas como FoodShare son
un paso en la dirección adecuada”.
Diana Aviv,
consejera delegada

David Miliband,presidente y consejero delegado

Sam Kimmins,
responsable de RE100

starbucks.com/social-impact

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Información sobre este informe.
ALCANCE
Nuestro informe para el ejercicio 2016 se centra en nuestro rendimiento
respecto a los objetivos que establecimos en tres áreas principales:
principios de abastecimiento ético, responsabilidad medioambiental
e inversiones en la comunidad. También hemos incluido enlaces a
información y recursos disponibles públicamente en starbucks.com sobre
nuestras políticas sobre finanzas, gobernanza corporativa, entorno detrabajo y diversidad, así como el rendimiento, porque estos compromisos
están directamente vinculados a nuestra actividad empresarial. Al elaborar
este informe, hemos cubierto temas y cuestiones que son importantes
para Starbucks y nuestros accionistas, según nos lo han comunicado enlas interacciones y los comentarios durante todo de nuestros defensores e
inversores, así como a través de herramientas de fácil acceso para clientes
y colaboradores de Starbucks como My Starbucks Idea, los canales deredes sociales de Starbucks (Starbucks y Starbucks Partners en Facebook,
Twitter, Instagram) y nuestro equipo de servicio al cliente. Estos esfuerzos
se completan mediante análisis del sector y de las tendencias, que llevana cabo la firma de asesoría estratégica SustainAbility y el departamentode relaciones públicas de Edelman, además de mediante conversaciones
directas con las numerosas organizaciones con las que trabajamos.
Garantizar el compromiso tanto interno como externo es esencial para
nuestra forma de operar; nos aseguramos de que nuestros programas,
políticas y el contenido de este informe sean esenciales para nuestra
actividad empresarial y nuestros accionistas.
LÍMITESAl igual que sucede en los informes de responsabilidad globales anteriores,
el informe de este año resalta el trabajo que estamos llevando a cabo
en principios de abastecimiento ético, inversiones en la comunidad y
responsabilidad medioambiental. Estas áreas no solo son fundamentales
para nuestra empresa, sino que también sabemos que en ellas podemos yconseguimos lograr la máxima repercusión. De acuerdo con los esfuerzos decompromiso de nuestros accionistas, también consideramos que estas áreas
son importantes para nuestros clientes y colaboradores, las organizaciones
no gubernamentales (ONG) y los inversores. Además, los asuntos
relacionados con la salud y el bienestar y las políticas del lugar de trabajo
son elementos vitales de nuestra empresa y revisten un interés considerable
para los principales accionistas. Si bien nuestros compromisos son globales,
el informe (excepción hecha de las adquisiciones de café) se centra en
gran medida en los locales de la cadena comercial Starbucks de EE. UU.

y Canadá gestionados por la compañía y en las operaciones de la cadena
de suministro global. Estas operaciones, junto con nuestras adquisiciones
de café, representan en este momento el segmento más significativo
de repercusiones de Starbucks en los ámbitos social, medioambiental
y económico en función del porcentaje de ingresos y el número de locales
cubiertos. La información proporcionada se refiere al café vendido y servido
de todas las marcas de Starbucks de todo el mundo y en los locales de lacadena comercial gestionados por la compañía o en régimen de franquicia.
Starbucks utiliza el programa CRedit360 para gestionar nuestros datos
de sostenibilidad con el fin de elaborar informes al respecto y realizar elseguimiento de los indicadores clave de rendimiento, que ofrecen visibilidad
continua de nuestras operaciones y repercusiones para toda la empresa,
además de con fines de aprobación y auditoría. Seguimos trabajando paravalidar y mejorar nuestros esfuerzos globales de generación de informes, afin de poder comunicar nuestro rendimiento de manera precisa y uniforme.
EJERCICIO AL QUE SE REFIERE EL INFORMEEl ejercicio fiscal Starbucks 2016 (del 28 de septiembre de 2015 al
2 de octubre de 2016), a no ser que se indique otra cosa.
MONEDA
Todas las referencias a la moneda son en dólares estadounidenses(USD), a no ser que se indique otra cosa.
INFORMES ANTERIORESStarbucks ha elaborado un informe anual desde 2001. Los informes deresponsabilidad global anteriores están disponibles en nuestro sitio web.
INTEGRIDAD DE LA INFORMACIÓN
La dirección de Starbucks es responsable de la elaboración e integridad
de la información que se incluye para el ejercicio fiscal 2016. Gracias a unsistema de controles internos, incluido un exhaustivo proceso de verificación
en el que participan expertos en la materia de la empresa, consideramos
que esta información representa con exactitud nuestras actividades deresponsabilidad global y nuestros resultados de rendimiento para el ejercicio
fiscal 2016. Moss Adams LLP se encarga de la verificación externa.
Toda la infografía relacionada con el rendimiento de nuestros objetivos
son representaciones visuales del progreso que no respetan la escala exacta.

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PREVISIONES DE FUTURO
En el informe sobre responsabilidad global para el ejercicio fiscal 2016
se incluyen previsiones de futuro sobre la actividad empresarial de lacompañía y sus planes de negocio, iniciativas, objetivos y metas futuros.
Estas previsiones de futuro se basan en la información actual disponiblede ámbito operativo, financiero y competitivo y están sujetas a diversos
riesgos e incertidumbres significativos. Los resultados futuros reales
pueden variar de forma sustancial en función de distintos factores, talescomo, entre otros, los precios y la disponibilidad del café, los productos
lácteos y otras materias primas; la ejecución correcta del modelo de lacompañía de crecimiento y otras estrategias; las iniciativas de reducciónde costes y de otro tipo; las fluctuaciones de las economías y monedas
estadounidenses e internacionales; el impacto de la competencia; elefecto de diligencias jurídicas; y otros riesgos que se detallan en losdocumentos de la compañía presentados a la Securities and Exchange
Commission, lo que incluye la sección “Risk Factors” (Factores deriesgo) del documento Starbucks Annual Report (Informe anual deStarbucks) presentado en el modelo Form 10-K para el ejercicio fiscal
finalizado el 2 de octubre de 2016. La compañía no asume obligación
alguna de actualizar ninguna de estas previsiones de futuro.

Desarrollamos nuestra actividad empresarial para inspirar y nutrir el espíritu
humano, solo una persona, una taza y un barrio al mismo tiempo. Tenemos la función
y la responsabilidad de mantenernos fieles a nuestra misión y nuestros valores.
Actuar con resolución y convicción todos los días y en todas las comunidadesa las que prestamos servicio.
starbucks.com/social-impact

Le invitamos a compartir sus ideas con nosotros en
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