2023 年 4 ⽉ 3 ⽇
２０２３年度 新⼊社員⼊社式式辞（スピーチ⽤原稿）代表取締役 ⽯和⽥ 雄⼆

＜１．

⽬次＞

はじめに

｛芽吹き始めた樹々の葉芽が皆さんの⾨出を祝福している｝
新⼊社員の皆さん、当社での社会⼈としての第⼀歩、おめでとう。
２． ICT が⽀える⽇本の未来｛⼈の能⼒を倍加させる ICT、⽇本の将来で⼀番必要な産業だ｝
22 年の出⽣数は 85 万⼈、ICT 活⽤で経済成⻑を持続させるべし。
３． 22 年の⽇本の国際競争⼒は 34 位、デジタル競争⼒ 29 位。
｛国際競争⼒低下は、少⼦⾼齢化に加え ICT 活⽤の遅れが原因｝
ICT 活⽤は開発ではなくビジネスに関るシステム間の連携と効率化
４． コロナ禍を超え、再成⻑期に⼊る⽇本とそれを⽀える ICT｛歴史に残る新型コロナの 3 年、新たな成⻑の時代が今始まる｝
コロナ禍の下でも進歩を遂げた ICT、AI は今、新時代を迎える。
1５． 伝統と先端の ICT の技術連携が新たな価値を創造する｛途切れ途切れのシステム繋ぐクラウドと AI、⽣産性への切り札｝
データ共有クラウドと⼈に代る AI が DX 化を⼀段と前に進める。
６． ICT の進歩⽌らず、メタと量⼦と６G がその先の未来を拓く｛巨⼤データと先進ＡI 軸に、次世代技術がその先の時代を拓く｝
仮想空間で問題解決、豊かな未来へ技術開発の挑戦に限界なし。
7． 創業３5 年、成⻑基盤の下、満を持して未来へ挑戦｛社員 770 名平均年齢 33 歳、新旧技術連携で未来への基礎固め｝
先進 AI と顧客 SI+SS が当社の強み、ICT 技術者の成⻑の場も無限
8． ５年後以降の IVIS の成⻑を⽀える主役は皆さん｛4 年後の⽬標は社員 1 千名売上 100 億、そこからが真の成⻑期｝
次期 3 年計画で成⻑基盤再整備、それを踏台に当社の成⻑が始まる
9． 新⼊社員へのメッセージ： 会社の成⻑を⾃分の成⻑へ｛専⾨資格に挑戦、体系的知識を武器に現実の場に学び成⻑せよ｝
可能性を信じ、⽬標をもって不断に地道な努⼒を積み重ねること。
１０． 終りに｛⽇本の将来を担う若者達、視野広く ICT を通じて社会貢献を！｝
会社や個⼈を超えて⽇本の未来を拓く IVIS 社員に育って欲しい。
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１． はじめに｛芽吹き始めた樹々の葉芽が皆さんの⾨出を祝福している｝
新⼊社員の皆さん、当社での社会⼈としての第⼀歩、おめでとう。
〇

⼊社式は満開の桜の下で⾏われることが多いが、今年の開花は平年より 2 週間早く、近郊の⼤半の桜の花は散り、既に葉桜になっている。
代わって、芽吹き始めた樹々の若葉が陽光に映えてまぶしい。
ケヤキの樹に気づかれた⼈もいるかと思うが、⻘空を背景に樹⽊の先で揺れる⼩枝の若葉は爽やかだ。
常緑のクスノキなども、⾐替えを前に⾚茶⾊の若葉に染まる。
順天堂の坂道では⾺酔⽊の若葉と⽩い花が春を知らせる。
若葉は明⽇への⽣命⼒、若者達の⾨出を祝うに相応しい。

〇

新卒採⽤では計画の 120 名を採⽤することが出来た。
この⼈材不⾜の時代に優秀な若者から当社を選んで貰った。
会社と社員の将来に責任を負う者として気が引締まる思いだ。
皆さんと共に社員が誇れる⽴派な会社を作って⾏きたい。
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２． ICT が⽀える⽇本の未来｛⼈の能⼒を倍加させる ICT、⽇本の将来で⼀番必要な産業だ｝
22 年の出⽣数は 80 万⼈、ICT 活⽤で経済成⻑を持続させるべし。
〇

今年の出⽣数は前年⽐ 21 万⼈減の 79 万 9 千⼈、⽇本の少⼦⾼齢化が急速に進んでいる。
異次元の少⼦化対策では問題解決にはならない。
労働⼈⼝の減少は、働く若い世代に重くのしかかる。
現状では国も国⺠も豊かにならず、国⼒は衰えるばかりだ。

〇

労働減の中で経済成⻑を続けるには⼈材への投資と技術⾰新。
経済学によれば、経済成⻑三要素は労働と設備と全要素⽣産性
全要素⽣産性は技術⾰新、ICT 活⽤で⼈の能⼒を⾼めるべし。
ICT 活⽤は、コスト削減と共に質の⾼度化が可能となる。
しかも、ICT は特定産業に拘わらず、製造業でも流通輸送やサービス業など、どの産業でも有効だ。

〇

ICT は⽇本のこれからの課題解決に有効に働く技術であり、ICT サービスは、少⼦⾼齢化の⽇本の元気を⽀え、豊かで活⼒のある⽇本の未来を拓く、最も重要な産業である。
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３． 22 年の⽇本の国際競争⼒は 34 位、デジタル競争⼒ 29 位。
｛国際競争⼒低下は、少⼦⾼齢化に加え ICT 活⽤の遅れが原因｝
ICT 活⽤は開発ではなくビジネスに関るシステム間の連携と効率化〇

スイスの著名なビジネススクール IMD が毎年発表している国地域の国際競争⼒で 22 年の⽇本は 63 ヵ国地域中 34 位、1992 年まで⽇本は 1 位を維持、96 年まで 5 位以内だが、97 年以降は後退を強めて昨年は 31 位、⼀貫して低下傾向にある。
また IMD の 22 年デジタルランキングは 63 ヵ国中 29 位だ。

〇

前者はビジネス環境の指標だが、効率が 57 位、技術インフラ42 位、後者ではデータ分析と技術スキルは 63 ヵ国地域中で、最下位の 63 位と 62 位、⽇本のデジタル化の遅れが鮮明だ。

〇

経産省は 2018 年、DX（Digital Transformation）レポートで現状維持でデータ中⼼の処理基盤である DX が進まなければ、毎年 12 兆円の損失を出し、⽇本は 25 年に崖に落ちると警告、システム間の連携へクラウドと IoT、AI の⼀貫処理を提⾔、官⺠挙げて DX を進めるべきとして⽇本再⽣への条件とした。

〇

動き始めた DX 化も予期せぬ新型コロナの感染拡⼤で先送り。
⼀部で継続進展は有っても、⼤半の企業では暫くサスペンド。
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４． コロナ禍を超え、再成⻑期に⼊る⽇本とそれを⽀える ICT｛歴史に残る新型コロナの 3 年、新たな成⻑の時代が今始まる｝
コロナ禍の下でも進歩を遂げた ICT、AI は今、新時代を迎える。
〇

2023 年 4 ⽉現在、新型コロナ感染第⼋波も収まりつつあり、出⼝が⾒え、5 ⽉には第 5 類に移⾏、規制は⼤幅に緩和される。

〇

コロナ明けで設備投資が活発化、個⼈消費に勢いが出ており、物価上昇を超えて国内景気は安定して上昇に向かう⾒通しだ。

〇

注⽬すべきは、ICT 関連はコロナ禍でも進歩を遂げたことだ。
DX より⾮接触指向のネット通販や物流、⾃動化への投資進展。
チ-ムスやクラウド、AI やモビリティ分野で技術⾰新も進んだ。

〇

更に注⽬すべきは、⼤規模⾔語 AI システムの GPT４が出て、第三次 AI ブームの限界を乗越え今まで想像もしなかった次世代 AI に道を拓いたことだ。
多⾔語対応で⼈と⾃然に会話出来る AI、膨⼤な⽂章を要約し、トークンで絵や⽂章も創り、卵や⼩⻨粉など、材料の写真を⾒て料理名を提案してくれる。
⾔葉を介して概念を理解し⾏動する AI、想像を超えた衝撃だ。

〇

先進 ICT に学びつつ課題解決に取り組む、それが我々の仕事だ。
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５． 伝統と先端の ICT の技術連携が新たな価値を創造する｛途切れ途切れのシステム繋ぐクラウドと AI、⽣産性への切り札｝
データ共有のクラウドと IoT、⼈に代る AI が DX 化を前に進める。
〇

DX 化を進めるのに、環境変化に対応すべく対象となる業務システムをスクラッチから作り直す時代は終り、①

機能部品を組⽴てて短期間にシステムを再構築②

⼈が介在する⾮効率的な問題はシステム的に解消する

これが今⾵で、前者はローコードやアジャイル技法が,後者は、クラウドと IoT、AI が解決してくれる。
〇

官庁や企業の業務システムは組織に従い縦割りに作られている。
その為、業務システム間をデータ⼊出⼒で繋ぐ必要があるが、クラウドでデータを共有することで⾃動処理が出来る。
運⽤では、経験に基づく⼈の判断や推論も必要だが、⼈に代って業務システム間で、AI 機能がその役割を果す。

○

顧客システムのクラウド化や AI 導⼊には先進 IT の⾼度な技術知識と共に、システム構築や保守改良の IT サービス⼒が必要となる。
先進と SI 技術が次代の優れた IT サービス企業の条件となる。
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６． ICT の進歩⽌らず、メタと量⼦と 6G がその先の未来を拓く｛巨⼤データと先進 AI 軸に、次世代技術がその先の時代を拓く｝
仮想空間で問題を解決、豊かな未来へ技術開発の挑戦に限界なし。
〇

今年は⽇本の量⼦計算機が本格的に稼働する量⼦計算元年だ。
先⽉末、理研は 64 量⼦ビットの国産初の計算機を完成、ネットを通して外部からの使⽤を可能にした。
通信制御やエラー訂正はハイブリッド⽅式で「富岳」が担当。

〇

計算量がベキ乗で増える最適化問題などが得意だが、深層学習の AI 処理にも適しており、量⼦計算機の発展は今後 AI の能⼒と可能性を⼤きく広げる。

〇

近未来技術に CPS があり、現実対応のモデルを仮想空間上に作り、現実世界の変化を IoT と６G で仮想空間に即時転送、そこで求めた問題解決の最適解を現実世界に戻すシステムだ。
量⼦計算機に加えて未来技術のメタヴァースや６G なども社会課題解決に必要だ。

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社会の豊かな未来を⽬指して ICT の技術開発は限りなく続く。
ICT の仕事は永遠に続く、皆さんの仕事でもある。
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７． 創業３5 年、成⻑基盤の下、満を持して未来へ挑戦｛社員 770 名平均年齢 33 歳、新旧技術連携で未来への基礎固め｝
先進 AI と顧客 SI+SS が当社の強み、ICT 技術者の成⻑の場も無限〇

当社に話を戻そう。
創業 35 年⽬だが、平均年齢 33 歳、年々若返る会社だ。
⼤⼿も含め同業他社は 40 歳前後、毎年平均年齢は増えて⾏く。
当社の名前アイヴィスはIntelligent Vison & Image Systems の頭⽂字をとってもの、創業時に⼀晩で考えた名前だが、35 年を経て時代に合って来た。

〇

国の⼤型研究案件、防衛装備庁と経産省の⼆つの案件と取り組んでいる。
前社は V-SLAM という⾃動 3D 地図作り、応⽤は⾃由視点他、後者は Reservoir Computing、AI 学習⽅式、応⽤は⾃動⾛⾏他。
主な顧客は、NTT データ、トヨタ（TS）、BIPROGY、IHI など、研究所関係も多く、国⽴情報学研、JAXA、海洋研級開発機構、産総研等。
他社との違いは、⾼度先進技術と顧客 SI+SS の協調的な両⽴。
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８． ５年後の IVIS を⽀える主役は皆さん｛４年後⽬標は社員１千名売上 100 億円、そこからが真の成⻑期｝
次期 3 年計画で成⻑基盤再整備、それを踏台に当社の成⻑が始まる。
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創業 35 年 35 期連続⿊字、今期の売上 2 期連続 20%増の 63 億。

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過去 3 年はコロナ禍でもあったが、第 4 次産業⾰命と⾔われた産業界の変⾰を想定、⼈材採⽤と先端技術シフト、技術導⼊と専⾨⼈材育成を図った。

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今期は成⻑基盤整備 3 ヶ年計画の最終年、仕上げと次の⾶躍への準備年、⼤阪⽀社の拡⼤安定化と先端・サービス間の協業推進を進める。

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主要顧客 3 社、NTT データ、トヨタ・システムズ、BIPROGYとの連携を深め、経営安定化への⼈材交流・導⼊も進めて⾏く。

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来期以降も新基盤整備 3 ヶ年計画として社⻑交代を含む経営体制と組織の若返りを進め、同業他社との連携を強化、社内若⼿⼈材の技術⼒底上げに注⼒。

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次期３カ年計画が終わる 4 年後の２7 年３⽉期には、技術者 1 千名超、平均年齢 33 歳、売上 100 億円利益 7 億、新経営体制の下、その先の⾃律成⻑への安定成⻑基盤を固める。
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９． 新⼊社員へのメッセージ： 会社の成⻑を⾃分の成⻑へ｛専⾨資格に挑戦、体系的知識を武器に現実の場に学び成⻑せよ｝
可能性を信じ、⽬標をもって不断に地道な努⼒を積重ねること。
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当社の将来は、皆さん⼀⼈ひとりの⼈間的成⻑にかかっている。

〇

専⾨性のある⼈もない⼈も、技術職としてまず ICT の基礎⼒をしっかりと⾝に着けること、専⾨分野での活躍はその上での話。
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☆

☆

〇

現実の仕事に真剣に取り組むこと。
①

仕様を理解すること。

不明を放置しない。

②

解への論理を組み⽴てる。

③

簡潔な表現に努め全体⾒える化。 報告を放置しない。

曖昧さを放置しない。

知識の体系化と能⼒の客観化の為、情報処理資格を取る。
①

１年で応⽤技術者資格、②３年で DB、5 年で PM の専⾨技術者資格

実装の論理を考えつつ、その先の問題解決へ構想⼒を磨く。
①

実装問題の背景にある課題を理解する。

②

解決⽅法を他の⼈と議論する。

③

納得するまで、PDCA を繰り返す。

技術は常に進歩、ICT 関連雑誌１冊を必ず読む習慣をつける。
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１０． 終りに｛⽇本の将来を担う若者達、視野広く ICT を通じて社会貢献を！｝
会社や個⼈を超えて⽇本の未来を拓く IVIS 社員に育って欲しい。
〇

今⽇から社会⼈。
視野広く世の中の在り様を冷静に観察する。
歴史と歴史上の⼈物に学んで、考え⾏動する⼒を磨く
社会的関⼼と共に将来への夢を描き、⽬標へ向かって努⼒する。

〇

今⽇から職業⼈
仕事を通じて学ぶ基本の軸をずらさず、⾃分を冷静に⾒直す。
基本の軸は 5 年後の⾃分の姿、具体的な形に落とす。
３年ごとにゴールを設定、節⽬で振り返る。

〇

最後に、3 ⽉の⽇経「私の履歴書」(唐池恒⼆ JR 九州相談役)に載っていた⾔葉を紹介する。
夢なき者に理想なし。
計画なき者に実⾏なし。

理想なき者に計画なし。
実⾏なき者に成功なし。

故に、夢なき者に成功なし。
〇

――

吉⽥

松陰

１年後の皆さんの成⻑を期待する。
⽬標をもって、地道な努⼒を続けてください。

（おわり）
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