ハッピー をひろげよう

2 0 1 5 年 は「コカ・コーラ」を象 徴 する「コンツアーボトル」が 誕 生して1 0 0 周 年 です 。
独自のおいしさとパッケージの 組 み 合わ せによって、「コカ･コーラ」は 世 界 中で 愛される存 在となり、今 では 2 0 0ヵ国 以 上 で 販 売されています 。
コカ・コーラウエストグループは日本 の 人 口の 約 3 割を占める
巨 大な市 場を事 業 エリアとしています 。
私 たちは 多くのお 客さまに満 足 いただける「 商 品 、サービス」を提 供 することで、
いつでもどこでも「 ハッピー」を感じていただけるように、
ハッピーをひろげる活 動をさらにす す めてまいります 。

1

Corporate Social Responsibility Report 2015

CONTENTS
トップメッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.3
特集1 ： 次世代に引き継ぐかけがえのない水資源 ・・・・・・ P.7
特集2 ：コカ・コーラの自動販売機だからできること・・・・・ P.9
CSR方針■ 方針1.誠実な企業活動
お客さま満足 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.11
品質保証 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.15
コンプライアンス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.19
リスク管理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.20
■ 方針2.人間尊重
人権尊重と社員の働きがい ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.21
■ 方針3.社会との共生
地域社会との共生（地域社会貢献活動）・・・・・・・・・・ P.25
■ 方針4.環境との調和
環境推進（地球環境保全・地域環境推進活動）・・・・・ P.31
コカ・コーラウエストグループ

CSR活動実績 ・・・・・・・・ P.37

コカ・コーラウエストグループの概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・ P.39
第三者意見書 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.43
工場見学案内 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.44

編集方針
本レポートは、当社グループがさまざまな課題に直面する社会に対してどのように貢献できるか、また、地域社会の中で成長し続けるためにどのような活動を行っているかについての考え方や内容を報告するものです。
当 社 グ ル ー プ の 企 業メッセ ー ジ で あ る「 み ん な の
あしたに ハッピーを」に込められている、“あらゆるステー
クホルダーに対してハッピーを提供していく”という思いを「さらにひろげる」ために、この1年間の活動を分かりやすく紹介しております。
● http://www.ccwest.co.jp/csr/● 報告範囲
対象期間：
2014年1月1日〜2014年12月31日（一部過去と直近の情報含む）
対象会社：
11社（キューサイ株式会社を除く）
発行：
2015年3月
参考ガイドライン：
ISO26000：ISO（国際標準化機構）による社会的責任に関する国際規格環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
Corporate Social Responsibility Report 20152

トップメッセージ

TOP MESSAGE「 みんなの あしたに ハッピーを 」
地 域のみなさまのために
たゆまぬ努力を続けます 。
コカ・コーラウエスト株式会社
代表取締役社長

地 域とともに半世紀以上
コカ・コーラウエストグループは、日本の人口の約3割

みなさまからご理解とご協力を頂戴し、これまで事業をを擁する巨大な市場である関西・中国・九州の2府16県

継続することができここにあらためてみなさまのご愛顧にで事業を展開する企業です。創業から半世紀以上にわ感謝し心から御礼を申し上げます。今後も引き続き飲料たる歴 史 の 中で、複 数 のボトラー 社 の 企 業 統 合を経てを通じて価値ある「商品、サービス」を提供することで、現在の姿となりましたが一貫して「地域とともに」を基本

お客さまのハッピーでいきいきとしたライフスタイルと姿勢として事業活動を行ってまいりました。おかげさまで

持続可能な社会の発展に貢献してまいります。

企業理念
飲料を通じて価値ある「商品、サービス」を提供することで、お客さまのハッピーでいきいきとしたライフスタイルと持続可能な社会の発展に貢献します。

3

Corporate Social Responsibility Report 2015

CSR基本方針
当社の存在理由であり提供価値であるこの企業理念

ハッピ ーをお届けし、持 続 可 能な社 会 の 発 展に寄 与すをステークホルダーとの関係の中でとらえ、当社が果たるにあたっての基本方針として「誠実な企業活動」「 人間

す べき社 会 的 責 任と貢 献を明 確に示したも の が C S R

尊重」「 社 会との 共 生 」「 環 境との 調 和 」の４つを掲 げて

４つの基本的考え方と７つの重点項目です。2020年のいます。さらに「誠実な企業活動」では、①お客さま満足

ありたい 姿として定めたウエストビジョン「お客さまに②品質保証 ③コンプライアンス ④リスク管理、「人間尊重」

愛され、株主・地域社会に愛され、社員が愛する会社」
をでは⑤人権尊重と社員の働きがい、「 社会との共生」
では

現 実 の 姿とするために、日々の 事 業 活 動を行う上での⑥地域社会との共生、「 環境との調和」では⑦環境推進、基軸となるものです。

の７つを重点項目に定めて当社社員の一人ひとりがこのビジョン実現に向け、ステークホルダーのみなさまに重点項目を意識して日々の仕事に取り組んでおります。

事 業 の 基 盤をしっかりと固め、さらなる発展に向かって
価値ある商品・サービスを提供するためには何よりも地域との絆は私たちが永く大切にしてきたもの。これ

品質にこだわり、常に安全・安心・フレッシュな商品を提供

からも本業を通じ、またスポーツ、文化・教育活動、地域すること。そして常にお客さまの新しいニーズを見出し貢献活動を通じて地域社会の発展に力を尽くします。

絶え間のない革新によって、お客さま満足の向上に挑戦

私たちの事業はかけがえのない水資源という自然のします。また、昨今コンプライアンスに関する企業姿勢

恩恵をベースに成り立っています。清涼飲料水を製造・がより厳しく問われていますが、あらゆる法令の遵守は販売する企業の社会的責任として、水資源の有効利用

もちろんのことコカ・コーラウエストグループ行動規範にと水 資 源 保 護 は 重 要 な テ ー マ で す 。製 造 プ ロセスで基づいた行動を通じて、すべてのステークホルダーから使用する水の量を削減することはもちろん、使用した水を信頼される企業を目指します。万一事故などが発生した

厳しい基準で再利用し自然界へ還します。製造に使用し場合には、被害を最小限に留めるよう日々リスク管理をた同等量の水を100％自然に還元することを目標に工場

徹底します。

水源域の涵養林整備、また地域住民のみなさまやNPO

いつの時代においても、経営者に問われるものは社員

団体と協働した草原再生や湛水事業への協力など地下との強い信頼関係です。社員一人ひとりが仕事に働きがい

水の涵養にも取り組んでおり、2014年秋にはあらたなと誇りを持ち、他の人権についても正しく理解しお互いを涵 養 林 の 整 備 契 約 を 締 結 することで 事 業 エリア 内 で尊重しあう企業風土を醸成します。

100％還元する仕組みを構築して、目標を達成しました。

C S R の 基 本 的 考え方と重 点 項目

企業理念をステークホルダーとの関係の中でとらえ、コカ・コーラウエストグループが果たすべき社会的責任と貢献を示したもの。

ウエストビジョン〈 行動指針 〉

お客さまに愛され、株主・地域社会に愛され、社員が愛する会社へ！
！

お客さまからはじまる 私たちの行動指針

魂

お客さま

企業理念
お得意さま

いつも
思い

地域社会

行動指針
お取引先さま株主さま

社員〈 方針1 〉

〈 方針4 〉

誠実な企業活動〈 方針2 〉

〈 方針3 〉

環境との調和重点項目❶ お客さま満足

人間尊重

社会との共生

重点項目❼

重点項目❷ 品質保証

重点項目❺

重点項目❻

環境推進

重点項目❸コンプライアンス
重点項目❹リスク管理

人権尊重と地域社会との共生 （地球環境保全・
地域環境推進活動）
社員の働きがい （地域社会貢献活動）

喜びを
明日に
つなげ

深く
知り

お客さま

しっかり
ふり返り

すぐ
行動し

行動指針とは、企業理念を追求するために社員一人ひとりが日々心掛ける
行動の原則です。

4トップメッセージ

基本的な考え方7つの重点項目目指す姿● 価値ある商品・サービスを提供するため、安全・安心で重点項目 ❶

お客さま満足優れた品質であることはもちろんのこと、お客さまの新しいニーズを発見し続け、絶え間のない革新によってお客さまの期待を上回る価値ある「商品・サービス」
を提供する。

重点項目 ❷〈 方針1 〉

品質保証

● 調達からお客さまのお手もとに商品が届くまでの各過程において、社員一人ひとりが「品質」を最優先に取り組み、常に安全・安心・フレッシュな商品を提供する。

誠実な
企業活動
● すべての法令の遵守はもちろんのこと、社会的責任の

P.11〜

重点項目 ❸

コンプライアンス

視点と良識をもって誠実に行動する。
● 経営の効率化、透明性向上に取り組むことで、すべてのステークホルダーからの信頼を得る。

● 会 社 が 抱えるさまざまなリスクに対して発 生を予 防重点項目 ❹

するとともに、万一、発生した場合に被害を最小化する

リスク管理

ための行動が迅速・的確にとれるリスクに強い会社を目指す。

● 一人ひとりが自らの人権だけでなく、他の人権につい〈 方針2 〉

人間尊重
P.21〜

重点項目 ❺ても正しく理解し、相互に人権を尊重しあい、その共存

人権尊重と社員の働きがいを図る。
● 社員と会社の強い信頼関係のもと、社員が仕事を通じて働きがいと誇りを持てる会社を目指す。

〈 方針3 〉

社会との共生
P.25〜〈 方針4 〉

環境との調和
P.31〜

重点項目 ❻

地域社会との共生●「地域とともに」の基本姿勢のもと、地域社会との共生・共栄を強く意識し、地域社会の発展に貢献する。

（地域社会貢献活動）

重点項目 ❼● 事業の成長と環境負荷低減を両立する「地球環境保環境推進

全」と地 域 社 会における自然 環 境 保 全や環 境 啓 発を

（地球環境保全・
地域環境推進活動）

推進する「地域環境推進活動」の2つの活動を通じて、「環境先進モデル企業」となる。

当社グループのCSRの取り組みは、ザ コカ・コーラ カンパニーが掲げる持続可能性に着目した世界共通の目標の実現にもつながるものです。

5

Corporate Social Responsibility Report 2015

ハッピーで持 続 可 能な明日へ
私たちはいま一 度 初 心に立ち返り、C S R７つの 重 点
項目が自らの仕事の中ではどのような行動を指すのかを見つめ直し、それを着実に遂行することで社会的責任を果たすとともに当社の企業価値を高めます。事業活動
を 通じて 社 会 的 課 題 の 解 決と価 値 の 創 造 を 目 指し、
さらに健康で豊かな生活文化をつくること、地球環境を次の世代へと着実に引き継いでいくことが当社の使命であると考えております。ステークホルダーのみなさまの声に常に真摯に耳を傾けながら、ハッピーでいきいきとしたライフスタイルの実現と持続可能な社会の発展に向けてたゆまぬ 努 力を続けてまいりますので、今 後も変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

「 みんなの あしたに ハッピーを 」

CSRヒストリー
1989年 クラシックコンサート初開催

2006年 さわやか自然の森 森林保全活動開始

1993年 特別支援学校に情報機器教材贈呈開始

2007年 ISO10002 ※2適合宣言
ワークライフバランス取り組み開始

1994年 小学校へ一輪車贈呈開始
ファミリーミュージカル初開催
1998年 ISO9001を本郷・鳥栖・基山各工場で取得（以降４側面の国際認証 ※1を各工場で順次取得）
1999年 エコカー導入開始
2003年 災害対応型自動販売機導入開始
北九州さわやかリサイクルセンター稼働開始
市村自然塾九州 開塾

2010年「ecoる/ソーラー自動販売機」導入開始
4側面の国際認証を全工場で取得完了
2013年「ピークシフト自販機」導入開始
2014年「さわやか自然の森」活動などを通じ、水源涵養量100%を達成
ISO14001を南九州エリア、
ウエックスで拡大認証取得

2005年 ノンフロン型自動販売機導入開始※1 ： 4側面の国際認証
ISO9001 ・・・・・・・・ 品質マネジメントシステムの国際規格
FSSC22000 ・・・・・・ 食品安全マネジメントシステムの国際規格
ISO14001 ・・・・・・・ 環境マネジメントシステムの国際規格
OHSAS18001 ・・・・ 労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格※2 ： ISO10002 ・・・・・・・ ご指摘対応の基本原則やご指摘対応プロセスの手順を規定した国際規格

Corporate Social Responsibility Report 20156

水 資 源 の 健 全な循 環システムの 構 築に向けて

次世代に引き継ぐ
かけがえのない水資源

特集1

私たちの事 業活動は、 かけがえのない水資 源 という自然の恩恵の上に成り立っています。
清涼飲料水を製造・販売する企業の社会的 責 任として、水資源の有効利用と水源涵養を推進しています。

きょうと、とっとり、ひろしま、えび の の「さわやか自然 の 森 」面 積 拡 大により、水源涵養面積拡大。目標100%達成。
世 界 のコカ・コー ラシステムでは 製 品をつくるため

当社グループでは、2013年の製品に使用した分の水をに使った分の水を自然にかえす「Water Neutrality

涵養面積として算出した1,491haを目標とした「さわやか（ウォー タ ー・ニュートラリティー ）」を 推 進 するた め 、自然の森」の拡大に取り組み、2014年には使用した水

水 資 源 保 護 活 動 、取 水 管 理 、水 質 管 理 、効 率 的 活 用 、の124%の涵養面積にあたる1,842haに拡大しており、排水管理の5つの側面から水資源を管理しています。

水源涵養力の高いより健全な森づくりを進めています。

水を育む
森を守る

17h
7ha

水資源
保護
活動

排水
管理
独自に基準を設定して
厳しく監視

阿蘇
草原再生

とす
とす

基山工場
基山工場
山工
工場
鳥栖工
栖工場
工場
場

さわ
さ
わ
わやか
わや
やか自
か自然の
然の森

Water
Neutrality

300ha

熊本工
熊本
本工
本工場
工場
場

11h
1ha

★ ★
あそ
そ

取水
管理

さわ
さわや
さわやか
さ
わやか自
か自然の
自然の
然の森

使う水の量を厳しく管理

あそ（ウォーター・ニュートラリティー）

実現する
5つの取り組み

白川
水田湛水

2ha

えびの
びの工
の工場
工場
えびの工場
場

245ha
24
（+2
（+
+203
+20
203h
03
3ha）
えび
びの
えびの
え
びの
さわや
さわやか自然の
さわやか
さ
わや
やか
か
か自
か自然の
自然の
然の森

効率的
活用

水質
管理

効率的に
自然の恵みを利用● 水源涵養活動
水質を念入りにチェック

工場の水源域を特定し、水量や水質など水に関する問題がないか科学的に分析しています。

当社グループの水源涵養面積拡大

418ha

1,491ha7

目標

Corporate Social Responsibility Report 2015

そ の 土 地や自然 環 境 の 特 徴を踏まえながら受け継がれる水源保護活動を進めています。

1,842ha
（124%）

（28%）
2013年

を 育 み 蓄 える力 を 持 ち 続 け て い けるよう、
地域や専門家の方々と力を合わせて次世代へ+1,424ha（+96%）

そ の 上で、水 源 域 の自然 環 境 が 持 続 的に水2014年

製品になった水と同等量を涵養

〈主な活動〉
・自然 の 森 協 定・森林保全
・阿蘇草原再生
・水田湛水

とっとり
とす

工 場 水 源 域 の 森 林を守る
「さわやか自然 の 森 」活 動を8ヵ所で実 施
とっとり

当社グループでは地域の水源保護の取り組みとして、● コカ・コーラウエストグループの水源涵養活動

各工場（2009年閉鎖の旧滋賀工場含む）
周辺の水源域となる森林を「さわやか自然の森」と名付け、地方自治体と共同管理契約を締結し、水源涵養力の高いより健全な森

とっとり

きょ
ょうと
ょ
うと
きょうと
きょう

さわやか自
さわやか自然の
自然のの森

づくり活動を進めています。

さわやか自
さわやか自然の
自然の
の森

427ha
427
42
27ha
27

環境教育の一環として、水資源保護に対する意識の

10
10
06
06h
6 ha

（+4
（+
+4
+42
422
22ha
22
2ha）

（+
+94ha
94ha）
94

大山工
山工場
工場

71
713
13
3ha

京都
工
場
京都工場
都工
工場
明石工
明石
石工場
工場
明石工場
明
場

ひょ
ひょう
ひょ
ょう
う
うご
ご
さわ
さ
わやか自然の
わ
やか自
自然の
の森

本郷工
郷工場
工場

年に1回以上、枝打ちや除伐、下草刈りなどを実施してい

11ha
1h
ha

10ha
0ha
（+7
（+
+70
+70
705
05h
0
5ha）

向 上を目 的とし、各 地 域 の「 さわやか自 然 の 森 」にて 、ます。2014年は社員とその家族、地域の方々や子どもたち約400名が参加しました。

しが
し
が
さわやか
さわや
さわ
さ
わや
やか
か自然の
か自然
然の森
然の

ひろしま
ひろし
ひろ
さわ
さ
わやか自然の
わ
わや
やか
や
か自
か自然の
か自然の
然の森

しが

きょうと

阿蘇の草原再生への協力
阿蘇の草原を未来に継承するため、水資源の持続的な活用に向けた活動を推進しています

ひろしま

阿蘇の草原は、６本の一級河川の源流域にあたり、約
2 3 0 万 人もの 人々の 暮らしや産 業 活 動を支え、多くの人々に恵みをもたらしています。
このかけがえのない資産である草原の保全・再生を目的として、2005年に地元の団体や行政、研究者などが
ひょうご

参加する
「阿蘇草原再生協議会」が発足しました。当社グ
ル ー プ は 、野 草 地 の 管理や草 原 環 境 の 保 全に向けて継 続 的な活 動を

えびの行って いる阿 蘇 草 原 再
生 協 議 会 の 、草 原 維 持
活動に協力しています。
えびの城山
さわやか自然の森協定締結

阿蘇草原

Corporate Social Responsibility Report 20158

いつでも、どこでも、誰にでも、さわやかさと「ハッピ ー 」をコカ・コーラの自動販売機だからできること

特集2

コカ･コーラシステムでは、国内で初めてとなる飲料自動販売機を導入して以来、自動販売機のパイオニアとして常に時代をリードしてきました。
マルチマネー対応自動販売機や環境性能に優れた自動販売機の導入、東日本大震災発生以降も節電対策の取り組みを続けておりその時その時のニーズを読み、どこよりも早く実行してきました。
商品を提供するだけではなく、時代に応じた「ハッピー」を届ける！それがコカ・コーラシステムの自動販売機です。

節 電 ／ e co へ の 取り組 み
日本の社会にコカ・コーラシステムの自動販売機が登場して約50年。この歴史の中で社会のニーズに応えるために
さまざまな機能を加えて私たちの自動販売機は進化してきました。特に環境への配慮については、温暖化防止・エネル
ギー削減の取り組みを重視。進化した省エネ技術を追求し、消費電力の削減に挑戦し続けています。
その他、新規投入する缶･PET自動販売機のすべてを2011年より自然冷媒ノンフロン化し、2012年以降は全台にLED照明を搭載しております。また、2013年からは電力使用のピーク時間帯の消費電力削減に貢献する「ピークシフト自販機」
を導入しています。

ノンフロン化計画

ピ ークシフト自販 機

2011年より計画を加速させ、2020年までに日本国内に設置

2014年4月に実行された「改正省エネ法」
では、8時〜

されたすべての自動販売機を自然冷媒ノンフロン化します。

22時の時間帯における電気需要の平準化が求められて● 環境配慮型自動販売機の設置台数の推移（単位：台）います。
「ピークシフト自販機」は、それよりも長い7時〜

327,835

140,000

330,000
320,000

101,309を発揮し最長14時間停止することが可能です。
また、冷媒には地球温暖化への影響が少ない自然冷媒
CO₂ノンフロンを使用しています。

79,7652012年の電力を削減しながら冷たい製品を24時間提供することができる自動販売機です。もちろん冬場でもその性能

自然冷媒
ノンフロン型
自動販売機

310,000

100,000

0

自動販売機
総台数

122,743

323,734
120,000

80,000

23時の時間帯に最長16時間冷却を停止し、最大時95%

330,269

300,000

2013年

0

2014年

「ピークシフト自販機」
は、第10回エコプロダクツ大賞「推進協議会特別賞（節電優秀賞）」、
平成25年度省エネ大賞
では最高賞である「経済産業大臣賞」を受賞しています。
● 消費電力削減のためのさまざまな機能

L E D 照 明 の自動 販 売 機

全台への搭載自動販売機の照明には、大幅に消費電力を削減し長期にわたり交換不要なLED照明をいち早く導入。2012年
以降はすべての自動販売機へ搭載しています。

断熱材

学習省エネ機能

ヒートポンプ

気密性+断熱性に優 れた 保 温 効 果 の高い真空断熱材を使用。

内蔵コンピュータによる売れ行きデータ
な ど を 分 析し 節 電機能を制御。

商 品 の 冷 却 時に発生する排熱を、
ホット商品の加温に利用します。

「ハッピ ー 」の 提 供
身近なコカ･コーラシステム自動販売機利用を楽しいものにしていくため、自動販売機を利用したさまざまなウェブ上の取り組みを展開しています。便利であるだけではなく、毎日の生活を楽しいものに変えていくのが、
コカ･コーラシステムの自動販売機です。

自動 販売機向けAR（拡張現実感）アプリ「自販 機 A R 」を導 入「ピークシフト自販機」にARマーカーを採用し、スマートフォンをかざすことでさまざまなコンテンツを楽しむことが可能になりました。

9

Corporate Social Responsibility Report 2015

自販
クシフト
「ピ ー

16

最長

機 」が 選 ば れ て い る 理 由（わけ地 域 貢 献 型自動 販 売 機

95

%

最大時

時間

日中の冷却運転を停止

24

時間

いつでも冷えてる）

日中の消費電力を削減

年間消費電力量削減
早く冷える
新型LED照明
音が静か
改正省エネ法対応機種
人感センサー搭載
ノンフロン

支 援 型自動 販 売 機
自動販売機で清涼飲料水を購入いただくと、その売上金の一部が地域の社会貢献事業やイベント、団体の運営資金として活用される募金型自動販売機を設置しています。自動販売機を通じてお客さまお得意さまとともに地域社会を支援しており、2014年12月末
現在約5,700台設置しています。

災 害 対 応 型自動 販 売 機
災害対応型自動販売機は、災害などでライフラインが被害を受けた場合清涼飲料水を無償で提供できる自動販売機です。
また、メッセージボード付◆ 災害情報 ◆災害対応型自動販売機では、災害時の避難場所、地図
情 報をリアルタイムに確 認できます。2 0 1 4 年 1 2 月末
時 点 約 2 , 1 0 0 台 設 置し 、

災害情報などの発信

清涼飲料水の無償提供

地 域 の み なさまの 暮らしに
◆ 災害情報 ◆貢献しています。

通常時の機能・ 時事通信社からのニュース配信・ 地域情報の配信

利便性の追求ピークシフト自販機

業 界 初 の 携 帯 電 話 機 を 活 用したキャッシュレス自動 販 売 機 の 導 入（ 2 0 0 2 年 ）を 皮 切 りに 、お サ イ フ

安全・安 心 の サポート

ケータイへの対応（2004年）、そしてコカ･コーラシステムの自動販売機サービス
は、商品補充から衛生管理まで一括して担当しますので安心してお任せいただけます。

マルチマネーに対応した自動販売機の導入（2007年）と、キャッシュレス
対応において、業界をリードしてきま
した 。電 子 マネ ー の 自 動 販
売機対応を引き続き全国で商品や釣り銭の補充作業
品揃えの提案

万全のサポート体制
衛生管理

故障
対応

順次展開し拡大していくこと
で 、お 客 さまの 利 便 性 向 上を目指していきます。

Corporate Social Responsibility Report 201510

方針1.誠実な企 業 活 動
重 点項目❶

お客さま満足お客さまのハッピ ー のために
安 全・安 心で優れた品 質であることはもちろん のこと、
お客さまの 新しいニーズを発見し続け、絶え間ない革新によってお客さまの 期 待を上回る価 値 ある商 品 、サ ービスの 提 供に取り組 んでいます。

基本方針

行動指針

私たちコカ・コーラウエストグループは、お客さまのご満●お客さまのお問合せ・ご指摘には迅速かつ適切に誠意を持って対応します。

足実現を、最優先すべき判断基準として位置づけ、企業活動を行ってまいります。
私たちは、お客さまの視点に立ち、お客さまの声を積極的に企業活動に活かすことで、常に「おいしさ」「 便利さ」「楽しさ」「 安心」を提供し続けると共に、更なるお客さまのご満足を徹底して追求します。

●お客さまに安心して飲んでいただける、安全な商品を提供します。
●お客さまの声を積極的にお聞きし、ニーズに合った新鮮で高品質の商品・サービスを提供し、より高いご満足が得られるよう、課題の解決、商品・サービスの改善に努めます。
●社会に対する責任として、関係法令および社内の自主基準を遵守いたします。

項目

2014年の主な活動実績
ISO10002事業所監査の実施

お客さま満足の向上

外部評価機関によるお客さま応対品質調査の実施
電話応対コンクールへの参加

11

Corporate Social Responsibility Report 2015

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

営業活動の状況

3つの販売チャネルでの取り組み
当社グループは販売チャネルごとに専門体制を整え、営業戦略の概要

お 得 意 さまと協 働しさまざまな 活 動 を 行って います。

各販売チャネルにおいてセグメントを府県単位まで細分化し、お得意さまや他社の状況に応じてマーケティング

社員一人ひとりが飲料のプロとしてお客さまに付加価値を提供することを目指しています。

費用を効果的に投下し、緻密なマーケティング戦略を実行することで、売上高・利益の増加をともなう販売数量・マー
ケットシェアの拡大を図っています。
方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

具体的には、各エリア（府県・都市）において、お客さま・
お得意さまや他社の状況を見極めた上で、注力する商品
カテゴリー・パッケージと適切な価格を明らかにし営業活動を展開しています。

マーケティング戦略の実行

当 社

価格・
プロモーション

チャネル● ベンディング
● チェーンストア● リテール・フード
サービス❶ チェーンストアでの 取り組み
チェー ン ストア で は ス ー パ ー マ ー ケットや ディス
カウントストアなどにお い て 、店 舗 の 業 態 や お 客 さま

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生商品● ブランド● パッケージ

購 買 情 報の収 集 ／ 市 場 環 境の把 握・分 析

購 買 情 報の収 集 ／ 市 場 環 境の把 握・分 析

お客さま・お得意さまの ニ ー ズ に 沿った 品 揃 え
や 、季 節・行 事に合わせた
販 売 促 進 策 のご 提 案を実施しています。

エリア● 府県別● 都市・郊外●緻密なマーケティング戦略を立案●経営資源を効果的に投下

活動事例

商品を通じてお客さまに楽しんでいただける
演出や提案を行っています
方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

スー パ ー マ ー ケットではクー ラーやラックな事 業エリアの 状況

どの 販 売 什 器を活 用し、惣 菜 売り場では茶 系 の商 品 をレジ 売り場 近くに は 飲 み きりサ イ ズ の当社は、炭酸飲料、缶コーヒーなど多くの主要なカテ
ゴリーにおいてマーケットシェアNo.1で、清涼飲料業界
No.1の地位を確立しています。
■2014年 手売りマーケットシェア（除く自動販売機）

当社

22.9%

商品を陳列するなど、販売スペースに応じたパッケージ商品の展開を強化しお客さまに求められる商品をすぐに手にしていただける売り場づくり■2014年
屋外自動販売機マーケットシェア

当社

31.7%

に注力しています。また催事場で各種ブランドのキャンペ ーンに合わせた大 規 模な商 品 陳 列や、季節に応じたディスプレイを行うことで、お客さ
ま が 商 品 を 楽しく
お 買 い 求 め い ただ
けるよう工夫を凝ら

出典：㈱マクネット（調査期間：2014年5月〜6月）

会社情報

出典：㈱インテージ「ストアオーディット」

しています。

Corporate Social Responsibility Report 201512

方 針 1 . 誠 実な企 業 活 動

重 点 項目❶お客さま満 足❷ ベンディングでの 取り組み
お 客 さまから の 自 動 販 売 機 設 置 に 関 するご 相 談 、❸ リテール・フードサービスでの取り組 み

ロケーションやご要望に応じたご提案をはじめ自動販売

酒販店など、さまざまな業態のお得意さまに売り場づくりのご提案を実践

機を設 置 いただいた後 の 飲 料 補 充やメンテナンス等 、● リテールサービス

自動販売機に関するすべてのサービスを担当しています。

売店や食料品店などの一般小売りマーケットをはじめ

また 電 子 マネ ー へ の 対 応や 省 エネ 性 能に優 れた自 動

多岐にわたる業種・業態を担当しています。売店といっ販売機、地域社会に貢献するても交通・職域・学校・病院と購入されるお客さまの飲用

自 動 販 売 機 等 を 提 供し 、目的、飲用シーンはさまざ

さまざまなお客さまのご要望まであり、飲用機会ごとににお応えいたします。

最適な商品（容器・容量・価格）と販売方法を提案して
います。

活動事例

活動事例

設置場所に応じた、魅力ある自動販売機づくりを行っています。

ロケーションに応じた、魅力ある売場づくりの提案を行っています。

オフィスや工場など屋内を中心に自動販売機のオフィス内で働く幅広い年齢層のお客さまに設置活動を強化しました。また売上情報の収集・満足していただくため、人気商品を中心に多様な分 析を強 化し、自動 販 売 機 の 設 置 場 所に応じたブランド、パッケージを手に取りやすいように工夫

最 適 な 品 揃 えを 提 案したり自 動 販 売 機 限 定 のし、常に魅力的な売場づくりを心掛けています。

プロモーションを実施することで、お客さまにとって魅力ある自動販売機づくりを行っています。また、
改正省エネ法対象事業所に対して「ピークシフト
自販機」
を活用した節電のご提案を実施しています。

レストランやレジャー施設など、店舗に応じた
さまざまな売り方や訴求方法のご提案を実践● フードサービス
フードサービスは、HORECA※業態に加え、映画館・カラオケなどのレジャー施設のお得意さまを主として担当
して います 。シロップ 商 品 から業 務 用 パッケ ージ 商 品

自動販売機メンテナンス業務まで幅広い商材を業態や店舗規模に応じて使い分け、24時間販売可能な自動販売機はお客さま

さまざまな売り方やその訴の ニ ー ズ に 合 わ せ さまざ まな 場 所 に 設 置

求 方 法 を 提 案 することでされています。いつでもどこでもだれにでもお得意さまとのパートナー

安心してお買い求めいただけるように多くのシップ強化に努めています。

経験と知識を備えた社員が機器メンテナンス※ H O R E C A :ホテル・レストラン・
カフェの頭文字を行っています。
活動事例
・ オペレーション担当者と機器サービスマンとの連携による故障の削減
・ 自動販売機の不具合の速やかな復旧
・ 自動 販 売 機 の 予 防 点 検（ 機 械 内 の 清 掃、
故障につながる劣化部品の交換等）
・ 自動販売機の清掃美化活動
・ 職場での勉強会、技術研修会への参加を通じた技術力の向上

飲食店さまへ魅力あるセットメニュー等の提案を行っています。
HORECAではパッケージ自体が陳列、提供されることは少ないため、売り方と見せ方が重要です。
セットメニューやほかの清涼飲料水とのミックスド
リンクメニューの展開などによるブランド訴求を図り、最新のトレンドを捉えながら、リピートと話題
性につながる販売促進の提案を行っています。

13

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

お客さま満足向上に向けた取り組み● ISO10002 PDCAサイクル

Plan

トップマネジメント

Action

基本方針・体制構築

お客さま対応プロセスの改善

ご指摘対応

ISO10002規格
品質改善・業務改善

原因は何か

Check

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

監査・満足度調査

Do
何を改善すればよいのか

コカ・コーラウエストグループでは、
Ｉ
ＳＯ１０００２※のＰＤＣＡサイクルによるお客さま満足の向上を目指しています。
お客さまから頂いた声を積極的に企業活動に生かすことがお客さまのご満足の向上につながると考え、社内で共有し、我々に対するお客さまのご要望やご期待をしっかりと把握し、安全で安心できる商品や求められるサービスの提供に向け、改善活動に取り組んでいます。
※ISO10002 ：ご指摘対応の基本原則や、ご指摘対応プロセスの手順を規定した国際規格

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

お客さまの 期待に応えるためにお寄せいただいたお客さまの声は私たちへの期待の● お客さま対応フロー図

表れと捉え、グループ全体で円滑に運営できる体制を構

対応

ロセスを的確に評価することでコカ・コーラシステムに●コカ・コーラウエスト
コンタクトセンター●ホームページ

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和●日本コカ・コーラ社
お客様相談室担当事業所
連 携構築や教育・研修をはじめ、さまざまな取り組みを行ってＥメールに応対品質の向上を重要なテーマと位置づけ、体制のお客さま受付連 絡コンタクトセンターでは、お客さま満足の向上のため

手 紙化を図っています。

お 客 さまおけるISO10002（JISQ10002）体制の継続維持・強ご相談・ご要望・お問合せ

電 話

築しています。ご指摘対応の現状を常に把握し、そのプ

●関係部門

います。
その一つとして応対スキルおよびコミュニケータのモチベーション向上を目的とし、公益財団法人日本電信
電話ユーザ協会主催の「電話応対コンクール」に参加し● お客さまからのお問合せの内容ています。
また外部機関による応対品質評価を定期的に実施し、販売関係

現 状 の 把 握と課 題 点 の（自動販売機保守・管理など）

洗い出しを行い、改善策を●ご意見・ご要望 12 %

82 %

会社情報

実 行 す ること で 、さら な
るお 客 さま満 足 の 向 上に努めています。

●商品関係 6 %Corporate Social Responsibility Report 201514

方針1.誠実な企 業 活 動
重 点項目❷

品質保証

コ カ・コ ー ラ ウ エ ストグ ル ー プ に
勤 務 するすべての 社 員 が 、「 品 質 」を最 優
先 事 項として 高 品 質 のオペレーションを実 践 することにより、お客さまに、常に安 全・安 心でフレッシュな 商 品 を 提 供し 、業 界 ナ ン バ ー１の 信 頼 を 獲 得 す ることを目指した取り組 みを続けています。

企業理念

コカ・コーラウエストグループ品質保証基本方針

品質保証規定当社グループでは品質保証基本方針を制定しています。

品質保証基準この品質保証基本方針は当社がたゆまぬ品質保証活動を実践し、お客さま満足の向上に努めていくことを明らかに

業務標準・マニュアル類したものです。

品質記録・モニタリング記録

品 質保証基本方針
・当社グループに勤務するすべての者が、「 品質」
を最優先事項として日常業務を遂行する。
・各部門がそれぞれの役割と責任を認識して、お客さま起点の品質管理を実践する。
・すべてのステークホルダーから当社グループの品質保証に高い評価を頂くことを目指す。

項目

品質管理活動のモニタリング

品質保証体制の強化
高品質のオペレーション

15

Corporate Social Responsibility Report 20152014年の主な活動実績
製造工場や物流倉庫での品質監査の実施
市場での製品鮮度および品質管理状況の調査
製造・物流・営業等、各部門との品質会議の開催
新任者向け基礎教育や品質管理従事者向け専門スキル向上のための研修の実施

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

国 際 規 格に則った品 質 管 理システム

コ カ・コ ー ラ シ ス テ ム で は 、独 自 の マ ネ ジ メ ント

製造工場ではISO9001 ※1 、FSSC22000 ※2 の国際規

シ ス テ ム「 K O R E（ C o c a - C o l a

Operating

格の認証を取得し、厳格な品質管理体制のもと製造してRequirements）」のもと、世界共通のオペレーション管います。合わせて、品質の基盤となるOHSAS18001 ※3、理を行っています。

ISO14001 ※4の認証も取得しています。

原材料の調達から製造、物流、販売を経てお客さまにまた工場出荷後の物流（保管、輸送）、販売においても商品が届くまでの過程における「品質」「 食品安全」「 環境」

商品の品質を維持し、高品質な商品をお客さまにお届け「 労 働 安 全 衛 生 」に関する基 準を網 羅したシステムで、できるよう、品質管理を行っています。

厳しい基準を自ら課すものとなっています。

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

マネジメントシステム「KORE」※1：ISO9001 ・・・・・・ 品質マネジメントシステムの国際規格※2：FSSC22000 ・・・・ 食品安全マネジメントシステムの国際規格

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生※3：OHSAS18001 ・・ 労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格※4：ISO14001 ・・・・・ 環境マネジメントシステムの国際規格

お客さま起 点 の 品 質 保 証「コカ・コーラウエストグループ品質保証基本方針」のもと、原材料調達、製造、流通、販売・サービスに至るすべてのプロセスで、全社員が常に品質の確保・向上に取り組んでいます。

〈 製造 〉〈 保 管・輸 送 〉

厳正な品質基準に基づい

確 か な 品 質 をお 届 けするために工場で製造された商品を高品質のた原材料を使用しています。

品質管理システムの遵守と品質管理

ままお届けできるように丁寧な取扱技術の向上に努め、製品の安全性確

いや温度管理を徹底しています。

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和〈 調達 〉

保を図っています。

〈 お客さま 〉〈 販売（店舗・自動販売機）〉
お客さまに常に安 全・安 心・

お問合せを改善活動に

フレッシュな商品を提供できる

つなげています。

ように店 舗や自動 販 売 機にお会社情報

お客さまからのご意見・ける商品管理に努めています。
Corporate Social Responsibility Report 201516

方 針 1 . 誠 実な企 業 活 動

重 点 項目❷

品質保証

調達・製造

原 材 料 の 厳 正な管 理

食 品 安 全 へ の 取り組み

製品に使用する水および原材

す べ て の 工 場 で は F S S C 2 2 0 0 0 を 取 得して おり、料は、国内の基準とコカ・コーラ

各製造工程においてHACCP手法を用い、原材料受け入システムが世界共通で適用してれ、調合、充填といったそれぞれの工程における重要管理

いる独自のマネジメントシステム

ポイントを設定し、管理しています。

「 K O R E 」の 品 質 基 準に基 づき、また従業員の入室の社員が一つひとつ厳正にチェック際は、手洗い、専用服やし、安全性に問題ないことを確認

靴への着替え、エアシャ

しています。

ワー通過を義務付けています。

製 品 の 安 全 性について
製造工場においては、厳密な衛生管理が行われています。中でも天然素材を使用するお茶やコーヒー飲料

継 続 的な改 善 活 動は、アセプティック（ 無 菌 ）充 填ラインの 導 入によって、充填・密封工程における微生物の混入をシャットアウトし、洗浄度の高い環境で製造しています。

基本的な５S（ 整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の取り組
みをはじめ、工 場 管 理 部 門と品 質 保 証 部 門による工 場
チェックを定期的に実施するとともに、業務そのものを「見える化」することで継続的な改善に積極的に取り組品 質管理んでいます。
またOE（Operational Excellence）活動を通じて、すべての工程において確認検査を行い製品の品質を

それらを排除することにの位置やキャップの巻締具合など、まずは検査機で判別より優 れた生 産 現 場 のを行い排斥された製品を人がさらに確認する、人と機械実現を目指しています。

のダブルチェックで行っています。
また社 内で資 格 認
定された検 査 員による官能検査、理化学検査、
外 観 検 査 を 行うなど
徹 底した 品 質 管 理 を行っています。

17

生産活動における無駄や非効率を徹底的に洗い出して、確認しています。賞味期限の印字や製品液の量、ラベル

Corporate Social Responsibility Report 2015

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動
方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

輸送・販売

供 給・物流管理

徹 底した衛 生 管 理

営業部門とSCM部門が密に連携を行うことで、お客さま

ディスペンサーやカップ式自動販売機は、販売機内でのニーズに柔軟に対応できる生産・物流体制を構築していシロップやパウダーを商品にして販売しているため徹底ます。いつ・どこで製造した商品がどこに・どのくらい在庫とした品質管理が求められます。
当 社 グ ル ー プ では 独 自 の「 社 内 認 定 制 度 」を 設 け 、

抑制することで常にフレッシュな商品をお客さまに提供認定を受けた専任の担当者が衛生管理をはじめとしたできる体制を構築しています。

品質管理業務を行っています。

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

してあるかをシステム上で把握し、過剰な生産・在庫をまた物流面においても、システムによる正確な賞味期限管理や保管温度の管理、丁寧な取扱いによる商品の● 各階層の資格概要

破損防止等の活動を行
い、安全・安心な商品を高度な技術と幅広い専門知

QC最高位資格 ・・・・ QCマスタートレーナー 識を有し、品 質 管 理 向 上に★★★

提 供 できるよう努 めています。

QCエンジニアの ・・・・・・・
QCトレーナー
トレーナー資格★★

QC業務必須資格 ・・・・・・ QCエンジニア★

向 けた 発 信 および Q Cトレ
ーナーの育成・認定を行う
豊富な経験と高度な技術を有し、品 質 管 理 業 務 のリー
ダ ーとして Q C エンジ ニアの育成と認定を行う
品質管理業務に従事するための必須資格。毎年認定試
験に合格した者のみエンジ
ニアに認定される

トレーサビリティー

お 客 さまに安 全・安 心 な 商 品をお 届 けするために、お客さまにお届けする一本一本の商品を責任もって店舗においては当社とお取引いただいているお得意さまと協力して売り場や在庫商品の日付や商品のチェック等を実施し商品管理に努めています。
また自動販売機においては、商 品１本１本を方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

販 売管理

遡及する仕組みをもっています。
原 材 料 管 理 記 録 、工 程 管 理 記 録 、流 通 管 理 記 録 等 、工程の履歴情報を必要に応じて迅速に確認できる仕組みで、
い つ 、どの 工 場でどのように生 産・流 通されたかを把 握
できます。
会社情報

丁 寧 に 取 扱うとともに
賞味期限管理を徹底しています。

Corporate Social Responsibility Report 201518

方 針 1 .誠 実な企 業 活 動

すべての 法 令 の 遵 守はもちろん のこと

重 点 項目 ❸社 会 的 責 任 の 視 点と良 識を持って誠 実に行 動するとともにコンプライアンス

経 営 の 効 率 化 、透 明 性 の 向 上に取り組むことで、すべてのステークホル ダ ーから信 頼していただける会社を目指しています。

コンプライアンス
コーポレート・ガバナンス

内部通報制度

経営の効率性・透明性を向上させ、「 株主価値」の増大

健全な企業風土を実現するために、相談者が利用しに努めるため、
コカ・コーラウエストグループでは効率性・やすい「コカ・コーラウエストグループコンプライアンス

透明性のある経営体制を整えています。主な特徴およびサポートライン」
を設置し、よりよい職場環境づくりに努

コーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりです。

めています。

【 主な特徴 】
監査役（会）の設置
経営諮問委員会 ※設置

アンスサポートライン運用規定」に基づき、調査・検討を

この制度は「コカ・コーラウエストグループコンプライ
取締役の任期短縮（1年）

行い、適切に対応します。

※ 外部の有識者から適切なアドバイスを受けるために設置した取締役会の諮問機関が不利益な扱いを受けないことが保証されています。

● コーポレートガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任
報告

報告

意見交換

代表取締役
監査室
経営会議

連携

監査

監査

部

監 査 役︵ 会 ︶各門

グル ー プ 各 社

CS コンプライアンス統括
R
リスク管理
担当部門

会計監査人

グループ執行役員

サポートライン
相談

相談

相談者

報告

グループ社長会

監査

通常の相談ルート

選定・監督

上 司・先 輩 な ど

経営諮問委員会● サポートラインのフロー図

選任・解任

取締役会
助 言

また通報などに関する秘密保持と通報等を行った者

社内窓口

フィードバック
相談解決

フィードバック社外
窓口

グ ル ー プリスク管 理 委 員 会

報告
監査
連携

コカ･コーラウエストグループ行動規 範「 コカ･コー ラ ウ エ スト グ ル ー プ 行 動 規 範 」お よ び「コカ･コーラウエストグループ行動規範ガイドライン」
を定め、企業理念の実現のために社員一人ひとりが法令遵守に努めるとともに社会的良識を持った誠実な行動を心掛けています。
またコンプライアンス、
リスクマネジメントの取り組み

購買方針
当社グループでは、調達業務を行うにあたっての基本
姿勢・活動指針、守るべきルール等を明文化した
「購買の
基本原則」
を制定し、公正で透明性の高い調達活動を推進しています。
また、原材料の調達については、ザ コカ・コーラ カンパニー
により認定されたサプライヤー（原材料の供給元）
から行うこ
とで、
コカ・コーラ社商品の世界的に統一された高い品質の保持に努めています。

にあたっては、会社法に基づいて定めた「内部統制基本方針」に則っています。
コカ・コーラウエストグループ行動規範● お客さまに対して ： 私たちは、常にお客さまの立場に立って行動し、お客さまのご満足を追求します。
● お得意さまに対して ： 私たちは、お得意さまをお客さまのご満足を実現するためのパートナーとして大切にし、お互いの繁栄を目指します。
● お取引先に対して ： 私たちは、お取引先との公正で対等な取引を通じ、お互いの共存をはかります。
● 社員に対して（会社と社員・社員間）： 私たちは、職場のすべての人たちがいきいきと働くことができるように、お互いの考え方や立場を尊重します。
● 株主に対して ： 私たちは、健全かつ透明性のある経営に努め、企業価値を高めます。
● 社会に対して ： 私たちは、企業市民として社会的な責任を果たし、より豊かな社会の実現に貢献します。

19

方 針 1 .誠 実な企 業 活 動

会社 が 抱えるさまざまなリスクに対して
方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

重 点 項目 ❹発 生を予 防するとともに、

リスク管理

万一 、発 生した場 合に被害を最 小 化するための 行 動 が迅速・的確にとれる「リスクに強 い 会 社 」を目指しています。

情報保護活動リスク管理体制
当社グループはあらゆるリスクの予防と緊急事態の際に迅速かつ適切に対応できるよう「コカ・コーラウエストグループ

情 報 保 護 へ の 取り組み
方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

リスク管理規定」
を定め、リスク管理体制を整備しています。

情報保護の活動はリスク予防活動の一環です

リスク予防活動

当社グループでは、リスク予防活動の一環として情報リスクの顕在化を未然に防ぐため社員全員参画のもとでリスクを洗い出し、経営面、管理面および第一線の社 員 が 働く業 務 面 で の 対 策につ い て そ れぞ れにアプローチした予防活動計画を策定し実践しています。

保護活動※に取り組んでいます。また、情報保護に関するポリシーや規定、手順書類を整備し、内部統制（J-SOX）
やコカ･コーラシステムのセキュリティフレームとの整合性を図っています。
※ 情報保護活動：企業の秘密情報や個人情報が、不正に社外に流出することを防ぎ、コーポレートブランドの失墜やお得意さまの信用低下を未然に防ぐ活動。

危機発生時の対応
危機が発生した際、迅速な連絡と報告および確実な対応
製造事故、自然災害などさまざまな事象を想定したシミュ
レーショントレーニングを会社･階層別に実施しています。

情報保護活動内部統制（J-SOX）

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生が行えるように職制に応じた役割を明確にしています。また、リスク予防

コカ・コーラシステム
セキュリティ
フレーム

情報保護ポリシー
情報保護規定BCP（事業継続計画）の策定
大 規模災害に備えたBCP（ 事 業 継 続 計 画）
東日本大震災を起点として、大規模災害発生時に社員と教育・啓発

家族を守り非常時にも確実に製品を消費者に届けるという清涼飲料メーカーとしての社会的責務を果たすため迅

グ ル ープ 全 体を包 括した取り組 み

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

速な事業復旧を可能にするBCPの策定を進めています。

企 業 理 念・行 動 規 範・業 務に関 わる重 要 な 法 令につ

BCPの基本姿勢

いて、当グループ社員だけでなく業務委託会社（パート
お得意さまやお客さまをはじめ、社員や地域社会など
すべてのステークホルダーへの責任を果たすために、基本姿勢のもとで平常時の備えから初動対応、事業復旧までを策定範囲として取り組んでいます。
社 員●安全の確保

社員の家族

コカ・コーラウエスト
グループ

レベル向上を行っています。

●災害時の相互扶助

地域住民の皆さま●商品の安定的な供給お取引先

株主の皆さま

社 会

●安定的な
商品供給

●危機発生時の業績への影響最小化

●被災時の
飲料提供

会社情報

●災害時の
避難生活補助またこれらを 周 知 徹 底 するた め 、集 合 研 修 や 社 内
イントラネットを活用した学習ツールより理解度浸透とお得意さま、お客さま コカ・コーラシステム／
パートナー（協力会社）●商品・サービスの安定的な供給ナー･協力会社）社員を含むグループ全体の教育･啓発を行っています。

Corporate Social Responsibility Report 201520

方針2.人間尊 重重 点項目❺

人権尊重と社員の働きがい当 社グ ル ープは、仕 事を通じて社 員 のやる気を引き出しやりがいを高め、社 員 の 充 実した生活を支援することを人 事マネジメントの 基 本 方 針としています。
そ のためにチャレンジし、成 長しようとする個 人 の 能 力 開 発と発揮 の 機 会を提供し、属 性に拠らず 個 人 の 意 欲と多 様 性を尊重した人材 の 活 用を実施していきます。
また役 割や成果、能力を適切に評価し、すべての 社 員 が 仕 事とプライベ ートを両 立させながら働ける環境づくりを目指しています。

項目

2014年の主な活動実績
人権研修の実施（新社員、管理職、職場内など）

人権尊重

エリア所属長 現地研修の実施
人権に関する情報共有（社内報・イントラネット）
社長からの人権メッセージ発信

人材育成

ワークライフバランスの推進

自立支援および長を鍛える研修の実施
営業力強化研修の実施
Happiness会議の開催による職場環境の改善
両立支援サイトを通じて制度や関連情報の周知
リーダー育成プログラムの実施

女性の活躍推進

営業職への配置促進（2013年度より実施中）
部門長、所属長向け「女性活躍推進研修」の実施
若手営業社員情報交換会の開催
定期健康診断後の事後措置および保健指導
季節性疾患、流行性疾患に対する啓発活動と注意喚起

労働安全衛生への取り組み

ストレス簡易調査(セルフチェック)の実施
危険予知トレーニング(KYT)ツールの配信
車両の安全運転教育の実施

21

Corporate Social Responsibility Report 2015

人権が人として固有の権利であるという考えのもと、一人ひとりが自らの人権だけでなく他の人権についても正しく理解し、相互に人権を尊重しあい、その共存を図っていくことが大切であると考えます。そのため人権問題を自ら課題として受け止め、他人を思いやり、常に相手の立場に立った行動ができる社員育成および活力ある
健全な職場環境づくりを目指しています。

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

人権尊重

人材育成
人 材 育 成 のための 3つの 評 価 指 針
社員の能力や成果に応じて正しい処遇で報いるため、「業績管理・評価制度」「 人事評価制度」「 適性評価制度」の3つの指針を定めています。これらの評価を総合的に分析し、各々のキャリアアップを支援しています。

人 権 啓 発 推 進 へ の 取り組み

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

業績管理・評価制度 ・・・・ W-Compass
組織の成果を測定し、人事評価とのゆるやかな連動性を設ける。

人事評価制度 ・・・・・・・・・ W-Challenge
職 場や 家 庭 社 会を通じて多くの 人びとと知り合 い 、
互 い に 関 わりあう中 で 個 を 尊 重し多 様 性 を 活 かして

業績向上と人材育成を第一義の目的とし、目標に対する達成度を測定して個人の成果として認定する。

全員が健康で幸せに暮らしていくために、当社グループ

適性評価制度 ・・・・・・・・・ W-Watch

が 会 社 経 営 を 行う前 提 、基 盤 に 位 置 づ け て い るの が社 員 の 仕 事 へ の 適 性 、所 属 長として の 適 性 、キャリア
デザインなどを測定する。

「人権啓発活動」です。そして、同和問題をはじめとして在日外国人問題、障がい者問題、セクシャルハラスメント・
パワー ハラスメント問 題 など、さまざまな 人 権 問 題に積極的に取り組むため、人権啓発推進要綱を定めています。

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

人 事 評 価 制 度について● 推進体制（2014年9月1日現在）
人 権に関 するグ ル ー プ 意 思 決 定 機 関として 社 長 を
委 員 長 とし 、役 員 、グ ル ー プ 会 社 社 長 を 委 員 とした「コカ・コーラウエストグループ人権啓発推進委員会」
を設置し、推進を図っています。

主たる
活動内容

1月／委員会の開催
議題：①グループ人権啓発推進要綱の審査・承認（必要に応じて）②当年度のグループ人権啓発推進活動の審査・承認6月／委員会の開催
議題：当年度のグループ人権啓発推進活動の進捗確認
12月上旬（人権週間内）／
コカ・コーラウエストグループ人権啓発講習会の実施（主催）「人材育成」と「 業 績 向 上 」を目的としており、グ ル ープの企業理念を具現化し、「 ウエストビジョン」を実現するための仕組みの一つです。
仕事の結果と業務プロセスを測定する「目標チャレンジシステム」、そして社員の行動を測定する「行動チャレンジシステム」
を通じて個々の能力を多角的に評価し、社員一人ひとりの活動（目標）
が経営全体の活動（目標）に結びつくように推進しています。

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

開催頻度・時期

グループ人権啓発推進要綱の審査・承認
年度毎のグループ人権啓発推進活動の審査・承認12月の人権週間に合わせて開催する「コカ・コーラウエスト
グループ人権啓発講習会」の主催

当 社グ ル ープ の 人 事 評 価 制 度（ W - C h a l l e n g e ）は

● 目標チャレンジシステム
社 員 一 人 ひとりの そ の 年 の 業 績 や 活 動 を 公 正 に評価する仕組みで、毎年、各々がチャレンジングな目標を掲げ、それを達成すべく努力を積み重ねることで業績の向上と自己成長につなげる取り組みです。
評価に関する面談を年間４回実施することで、定期的に目標課題の達成度合いを確認しより納得性の高い評価を実現します。
● 行動チャレンジシステム
社員に求める発揮行動を明確に提示し、中長期的見地

会社情報から社員一人ひとりが「お客さま起点（ステークホルダーのみなさまの考え方・行動のもとになるところ）」を意識した行動の発揮を安定的・継続的に実現していく取り組
みです。
Corporate Social Responsibility Report 201522

方針2.人間尊重

重 点 項目❺人権 尊 重と社員の働きがい

キャリア開 発 の 取り組 み

内容❶ 仕事とプライベートの充実を図るための取り組みの推進

コカ・コーラウエストグループの求める人材像である「経営目標に連動した組織目標に果敢に挑戦し、期待さメリハリのある働き方を推進し、育児やプライベートに費やす時間を増やします。

れる結果を出す人材」の育成を目指し、社員教育に取り組んでいます。その内容は、自らの実行力を強化するた❷ 社内制度および活用事例の周知めの「自立を促す教育」と、組織の目標達成をリードする

社内イントラネット上へ専用データベースを作成し定期ための「長を鍛える教育」の２つの柱としています。

的な情報発信をします。

「自立を促す教育」
として、階層別にステップアップするために必 要 なスキ ルや 知 識 習 得 の ため の 研 修を実

男性の育児参加を支援

施、さらに通信教育を中心とした自己学習機会の提供も育児に関わりたいと考える男性社員が増えるように、行っています。
「 長を鍛える教育」
として、部門長・所属長

社員の意識啓発と社内制度の周知を図り、グループ全体の組織目標を達成させる能力、メンバーを育成する能力

で男性社員の育児参加を推進しています。

を強化する研修を行っています。
また 、各 部 門・グ ル ー

取り組み方針プ 各 社にて 業 務 遂 行に

育児休業は無給扱いとなるため、「 男性社員が取得す必要な専門的知識やスるには経済的に取得が難しい」という場合、積立年金やキ ルを習 得 する教 育を

年次有給休暇を取得して育児に関わるという選択肢も行っています。

広げています。また、男性社員の育児休業取得事例を社
内イントラネット上で紹介し、男性社員が育児に参加することが特別なことではないという社員意識の醸成を図っています。

ワークライフバランスの推進
社員のやりがいを高め、充実した生活を支援するため、ワークライフバランス（仕事と生活の調和）を支援しています。
育児・介護とも法定を超えた制度を導入し、また、社内イントラネットに「仕事と生活の両立支援サイト」
を設け、育児・介護支援に関する社内制度や関連情報の周知および社員相談窓口として活用しています。その取り組みのベースとなるのが、次世代法に基づくコカ･コーラウエスト
グループ「第三期次世代育成支援行動計画」
です。

TOPICS
子ども参観日を開催
社 員 の 子どもが 実 際に働く親 の 姿を見て、家族のコミュニケーションや絆を深めるとともに、職場の上司や同僚へ育児に対する理解を深めることを目的に「子ども参観日」を開催しています。
2014年8月1日
（金）
、本社
（福岡市）
にて、小学1年
生から6年生までの社員の子ども18名が参加し、コカ・コーラ社製品を使ってのおやつ

コカ・コーラウエストグループ「第三期次世代育成支援行動計画」
基本方針
コカ・コーラウエストグループは少子化対策・今後の労働力の確保・消費人口の拡大を目的として、「 次世代育成支援対策」に積極的に取り組みます。

計画期間
2011年4月1日〜2015年3月31日（4年間）※2015年4月1日以降の行動計画策定予定

23

Corporate Social Responsibility Report 2015

づくりや名刺交換、印刷体験など、職場での1日を体験しました。

人 事マネジメント「社員が心身ともに『健康』で『安全』に働くことが事業の基本方針 』に沿って、「 社員の意欲と多様性を尊重し、活動を行う上での最優先事項」であるとの考えのもと、属性によらない人材の活用を行ないます」の具現化を職場における社員の「健康と安全」を確保し、快適な職場

行っています。

環境をつくるための取り組みを行い、「 健康管理」「 労働『 コカ・コーラウエストグ ル ー プ

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

労働安全衛生への取り組み

女性の活躍推進

個を尊重し、社員一人ひとりが能力・資質に応じた職位・職種に就き、働きがい・やりがいを持って仕事をし、業績

災害管理」「 車両事故管理」の3つに分類して施策を展開
しています。

に貢献していくことを目指し多様性推進の試金石である

取り組み方針多様性を活かす組織となり、お客さまの期待を上回る商品・サービスを提供し続けます。

健康管理
すべての社員を対象に心と身体の両面から健康の保持・増進に努め、「 疾病の早期発見・早期治療」「 病気にな① 女性社員の育成および意識変革を促し、指導的役割を担うリーダー職以上の女性社員の増加を目指す。

らない心身づくり」
を推進する活動を行っています。

② 女 性 社 員 の 能 力 を 活 か せ る職 種 に 、配 置 の 促 進と定着を図る。

り組みを強化しています。

③ 性差によらず、個々のアイデアや価値観を尊重し、全社員が最大限に能力を発揮できる風土の醸成を推進する。

❶ 女性リーダー育成プログラム
女性リーダーの増加を目指し、一般職の女性を対象にOJTを中心とした「女性リーダー育成プログラム」
を実施しています。

また、心のケアを充実させるためメンタルヘルスへの取● 具体的な取り組み
・ 定期健康診断後の事後措置および保健指導・ 季節性疾患、流行性疾患に対する啓発活動と注意喚起

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

取り組み内容方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

女性社員の活躍を推進しています。

・ 自身のストレス状態を把握するためのストレス簡易調査（セルフチェック）・ メンタル不調者を対象とした職場復帰支援❷ 新卒女性社員の営業職への配置促進
若い頃からお客さま起点の行動と経験を積ませ、女性営業社員として活躍していくことを目指し、2013年度より女性の新卒採用比率を高め営業職への配置を推進しています。

労 働 災 害 管 理 、車 両 事 故 管 理❸ 若手女性営業社員情報交換会

事 故を未 然に防 止 するために「 不 安 全 行 動 の 排 除 」「不安全状態の除去」
をキーワードに活動しています。

女性営業社員の育成およびモチベーションの向上を図るた
め「若手女性営業社員情報交換会」を開催しています。情報交
換会では、女性ならではの悩みや、仕事の壁などを共有。また、活躍している先 輩 女 性 営 業 社 員（ロー ルモデル）に自らの経験を語ってもら
い、若手女性営業社員のキャリアビ
ジョン形成を支援しています。

「事故ゼロ」を推進しています。

❹ 上長を対象とした「女性活躍推進研修」

・ 車両の安全運転教育

ダイバーシティ経営の試金石である女性活躍推進の意義や重要性の理解を深めていくことで、所属員の指導・育成に活かします。

・「スマイルと帰ろう」
プログラム※の展開

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

職場全体での安全意識の向上や社員一人ひとりの安
全 行 動・運 転 の 定 着 へ の 取り組 みを行 い 、各 職 場での● 具体的な取り組み
・ 危険予知トレーニング（KYT）
ツールの配信※「スマイルと帰ろう」
プログラム ：
安全意識の向上・安全文化の醸成による重大な労働災害ゼロを目指したコカ・コーラシステム共通の労働安全プログラム。

❺ 女性社員の活躍事例の周知
会社情報

社内報およびグループイントラネット上で、活躍している女
性社員の働く姿や仕事と生活の両立に対する考え方を紹介し、グループ全体で女性社員の活躍を推進する意識の醸成を図っています。

Corporate Social Responsibility Report 201524

方針3.社会との 共 生
重 点項目❻

地域社会との共生（地域社会貢献活動）「 地域とともに」の 基 本 姿 勢 のもと、
地 域 社 会との 共生・共栄を強く意識し、地 域 社 会 の 発 展に貢 献します。

市村自然塾九州
市村自然塾九州は、"生きる力を大地から学ぶ"を基本

当社では社会貢献活動の一環として、塾生たちが農理念とした青少年教育活動を推進する特定非営利活動

作物の栽培から収穫までの体験や、登山、飯ごう炊さん、

法人（NPO法人）です。子どもたちの健全な育成・成長を自然観察、座禅、清掃活動などの活動を通して、多様な支援するために、
株式会社リコーおよびリコー三愛グループ

自然の生態と原理、地域社会のルールを学び、共同生活

並びに当社の創業者である市村 清の生誕100周年を記念を通じて『 人として守るべき規律を身につけ、主体性・創して、
2003年に開塾されました。

造性などの資質を育む』場を提供し、その実践活動を通小学4年生から中学2年生までの塾生たちは、約9ヵ月間にわたって週末の2泊3日を仲間たちやペアレント(世話人）
とともに過ごし、鳥栖（佐賀県）の豊かな自然の中で農作業を中心としたさまざまな活動を体験します。今日までに、
延べ687名の子どもたちが立派に卒塾していきました。

25

Corporate Social Responsibility Report 2015

じて青少年の健全育成に寄与していきたいと考えております。
この取り組みが高く評価され、2014年には公益財団法人
社会貢献支援財団より、表彰されました。

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動項目

2014年の主な活動実績
クラシックコンサート（４回公演 福岡、大阪、広島、熊本）
方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

文化・教育活動支援

ファミリーミュージカル（４回公演 福岡、大阪、広島、熊本）
市村自然塾九州（第12期生 男女各30名 計60名が卒塾）小学校への一輪車贈呈（120校、1,200台）

スポーツ活動支援

一輪車指導者研修会の開催（６ヵ所、約600名 主に小学校の教員を対象）
地域活動への参加（タグラグビー 57回 6,200名）
地域マラソンのサポート（福岡、大阪、熊本、宮崎など 合計6万人超）

社会福祉支援講演活動（チームマネジメント 5回 500名）
方 針３ ⁝ 社 会 との共 生カンパニースポーツを通じた貢献活動

特別支援学校への情報関連機器（パソコン・タブレット）贈呈（19校 対象：2府16県 ※大阪府は2校）

ラグビークリニック（19回 3,500名）
ホッケークリニック・教室（15回 980名）

ファミリーミュージカル

豊かな社会（心豊かな人材育成）づくりに貢献するた

親 子 の 絆を育 む 活 動として、2 0 0 0 年から夏 休 み 期

め、1 9 8 9 年から地 域 の みなさまに質 の 高 い 本 格 的な間中に親子で楽しめる「コカ・コーラウエスト ファミリー

クラシック音楽演奏会「コカ・コーラウエスト クラシック

ミュージカル」
を開催しています。2014年は勇気と友情

コンサ ート」を開 催しています。2 0 1 4 年は「ウィーン・をテーマに描かれた「ゲゲゲの鬼太郎〜十万億土の祈り

リング・アンサンブル ニューイヤーコンサート（福岡）」、

唄〜」
を福岡・大阪・広島・熊本の4地区で開催し、地域の「8人のスーパー・チェロ・アンサンブル―ウェン＝シン・

お客さまを招待しました。

ヤンと仲 間たち（ 広 島 ）」、「 前 橋 汀 子〈ヴァイオリン〉＆
松本和将〈ピアノ〉（ 熊本）」、「 新イタリア合奏団（大阪）」

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

クラシックコンサ ート

親しみやすい演目のミュージカルで、楽しいご家族のひとときを過ごしていただきました。

を開催しました。幅広い年代のお客さまを招待し、素晴らしい音色を堪能していただきました。

会社情報

Corporate Social Responsibility Report 201526

方 針 3 . 社 会との 共 生

重 点 項目❻地 域 社 会との共 生（地域社会貢献活動 ）スポーツを通じた支援
小学校への一輪車贈呈

社会福祉を通じた支援
特別支援学校への教材贈呈

次世代を担う子どもたちがスポーツを通じて協調性や当 社は地 域 の 発 展や 青 少 年 の 健 全 育 成を支 援する

忍耐力を養い、健全に成長することを願い1994年からことで、豊かな社会の実現に貢献できるよう取り組みを

公立小学校に一輪車を贈呈しています。一輪車は身のこ行っています。その一環として、心身に障がいを持つ子なしを良くし、神経系統の発育に有効な運動器具としてどもたち が 将 来 自立 するための 一 助とな れるように、評価が高く、児童が自主的に興味を持って取り組める教

1993年から特別支援学校に情報機器教材（パソコン、材として文部科学省が定める学習指導要項に採用されタブレットなど）を贈呈しています。2014年は事業エリています。2014年は、事業エリア内の小学校120校へ

ア内18府県の19校へ情報機器教材を贈呈し、開始当初

計1,200台の一輪車をより合計278校へ贈呈しました。

お 届 けしました 。当 社 ではこれまでに2 , 7 4 5 校 、
27,450台の一輪車を贈呈しました。

一 輪車指導者研修会を支援
普段は生徒に教える立場の教員のみなさまに、一輪車の実技を通じて一輪車の楽しさを体験していただき、技術向上と指導法について学んでいただくために公益財団法人 日本一輪車協会主催、文部科学省と県の教育委員会が後援する「一輪車指導者研修会」に協賛・協力しています。2014年は、エリア内6ヵ所で開催し、当社社員が乗車補助など実技のサポートに協力しました。

TOPICS

スペシャルオリンピックス
スペシャルオリンピックスは、知的障がいのある人たちにさまざまなスポーツトレーニングとその成果の発表の場である競技会を提供している
国際的なスポーツ組織です。
ザ コカ・コーラ カンパニーでは、1978年よりスペシャルオリンピックス国際本部のグローバル
パートナーとして、世界大会や各国の競技会などへ
協 賛 や 飲 料 水 提 供 を 通じて 世 界 規 模 で 活 動を支援しています。
「 2014年第6回スペシャルオリン
ピックス日本夏季ナショナルゲーム・福岡」
では、選手やコーチ・ボランティ
アなど延べ約15,000
人へ飲料水の提供
を通じて大会運営をサポートしました。
※ 写真提供：スペシャルオリンピックス日本

27

Corporate Social Responsibility Report 2015

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

その他活動を通じた支援
全日本 中 学 校 英 語 弁 論 大 会

コカ･コーラ教育･環境財団を通じ、国際社会が求める

教育支援活動の一つとして、「 高円宮杯全日本中学校

青少年の育成、地域社会を支える人材の育成に貢献す

英語弁論大会（1999年に高松宮杯より継承）」に1963ることを目的として、経済上の理由により大学への進学

年より協賛しています。国内の数ある英語弁論大会の中が 困 難 な 事 情にある方に大 学 在 学 の 期 間に奨 学 金をでも歴史は古く、日本最大の英語弁論大会として全国で支給する事業を行っています。

毎年10万人以上の中学生が参加しており、当社は府県

奨学事業は40年以上の方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

奨 学支援事業

大会より全国大会までサポートしています。

歴史を持ち、昨年は新たに18名の学生が奨学生となりました。
方 針３ ⁝ 社 会 との共 生※コカ･コーラ教育・環境財団 奨学生募
集は、毎年秋に各高等学校を通じて募集しています。
※写真提供：読売新聞社

さわやかサマースクール
夏休み期間中、次世代を担う子どもたちに豊かな自然環
境の中でさまざまな体験活動の場を提供し「考える力」を養ってもらいたいと、2007年より「グリーンパークえびの」をメイン会場に実施している体験教室です。毎年、多くの子どもたちに参加いただく人気のイベントで、行政や大学、宮TOPICS崎県や鹿児島県の市民団体のみなさまと協働で開催して地域マラソンをサポート

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和います。

2014年10月26日に「大阪マラソン2014」が開 催 さ れました 。大 阪 城 を スタ ートし道 頓 堀 、地域で開催されるイベントへ の 協 力

通天閣などのスポットをめぐる大会には、車いす、
フルマラソンの2部門に約3万人のランナーが参加

地域社会とともに歩む企業として各地で実施されるさし、大きな賑わいを見せました。当社はオフィシャ

まざまなイベントに協力しています。2014年は、福岡市

ルソフトドリンクパートナーとして「アクエリアス」で開催された「博多どんたく港まつり」のパレードへの社「森の水だより」を提供し、ランナーの喉をうるお員参加や「広島フラワーフェスティバル」への企業ブース

しました。
そのほかにも、福岡

ちのスポーツ大会などに

マ ラ ソ ン 、熊 本 城

協力いたしました。

マ ラソン など 市 民

今 後も地 域 社 会と共 生・

マラソンにも 協 力し共栄のため、地域の発展

ています。

会社情報

出 展をはじめ 、子どもたに貢献してまいります。
Corporate Social Responsibility Report 201528

方 針 3 . 社 会との 共 生

重 点 項目❻地 域 社 会との共 生（地域社会貢献活動 ）カンパニースポーツを通じた地域への貢献活動
コカ・コーラウエストグループは、カンパニースポーツ
である「ラグビー」と「ホッケー」の活動を通じて、「 会社」と立する日々の姿や社会貢献活動への真摯な取り組みにより、活力のある企業へ前進していきます。

「地域社会」
に
「活力」
や
「感動」
「
、喜び」
をもたらすべく明るまた試合を通して多くのみなさまに感動をお届けするい話題を提供し続けるチームでありたいと考えています。

のはもちろん、直接ふれあえる一つひとつの場を大切に、そのためファンのみなさまや地域の方々から愛される

未来ある子どもたちの心身の健全な育成や、地域活動へのチームを目指し、選手が社会人として仕事とスポーツを両参加により、
活気ある地域社会の実現に貢献していきます。

コカ・コーラレッドスパークス（ラグビー部）

コカ・コーラウエストレッドスパークス（ホッケー部）

【 創
【 本

拠

部 】 1966年【 創

地 】 福岡市【 本部 】 1996年
拠地 】 広島市【 所属リーグ 】 ジャパンラグビートップリーグ【 所属リーグ 】 ホッケー日本リーグ

【 部

【 部

員

数 】 48名

チーム紹介員数 】 15名

チーム紹介

コカ・コーラウエストレッドスパークスは2014年7月

2005年念願の「日本リーグ」に参入。2007年チーム「コカ・コー ラレッドスパ ークス」に名 称を改 めました 。

名を「コカ･コーラウエストレッドスパークス ホッケー部」

現 在 、2 0 1 9 年に日本 で開 催されるラグビ ーワー ルドに一 新し、日 本 の 社 会 人 チ ームとしては 初 のホッケ ー

カップに向けて日本代表選手を輩出する日本ラグビー

専用グラウンド「コカ･コーラウエストレッドスパークス

界の中心チームとなるべく、システム全体、選手補強や、ホッケースタジアム」を保有し、充実した競技環境のも

試合環境の充実といった施策はもちろんのこと、多くのと、日々練習に取り組んでいます。現在2016年開催の方に応援していただけるようチーム力を高める戦略強化

リオデジャネイロオリンピック出場に向けて選手強化をに取り組んでいます。

実施しており、当チームからも多くの選手の輩出を目指しています。

活動取り組み活動取り組み九州を中心にラグビークリニックを開催し、特にお子

活 動 拠 点 で あ る広 島 県 の 小 学 校 を 対 象としたホッさまの参加者からの反響を実感してきました。今後は次ケー教室では、スポーツの楽しさを知っていただくこと。

世代の選手育成という観点とともに、運動量が不足してまた、高校生・大学生を対象としたホッケークリニックでいる若者とその保護者の方々に「スポーツが身近にあるは、競 技 力 の 向 上を目 的とした活 動に取り組 んでいま生活習慣」
を提案し、3年間で全国４７都道府県での開催

す。ホッケーを通じ、地域のみなさまとのふれあう機会をを予定しています。

大切にし、次世代の子どもたちにスポーツに興味を持っていただく取り組みを行っています。

29

Corporate Social Responsibility Report 2015

Nick Cummins(ニック・カミンズ)

いつも温かい応援をいただき感謝しております。今年、チームは一戦一戦を確実

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

昨年以上の勝利を目指します！
応援お願いします！
！

に戦 い 抜 き 、大 会にお ける優 勝 を目 指していきます。社員のみなさま、地域のみなさまへ 感 動を届けるとともに喜びを分か
ちあいたいと思います。今後ともご支援、
ご声援のほど、よろしくお願いいたします。
加藤

スポーツ全 般 の 機 会 創 出 支 援（ 教 室）

コカ・コーラシステムでは、清涼飲料メーカーとして心活動的で健康的な生活習慣づくりを支援するために、身ともに健康で健全なライフスタイルを推進することをさまざまなツー ルを活 用し、スポ ーツに親しむ 機 会を目的に商品に関する情報の提供のみならず、清涼飲料を幅広く提供しています。

通じた正しい水分補給や食育に関する認知・普及活動を方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

AH L ※ 活動彰子

2014年はタグラグビー ※教室 57回、ホッケー教室

展 開しています。また活 動 的で健 康 的な生 活 習 慣づく

12回、その他大会等のサポートを実施いたしました。

りを支援するため、さまざまなスポーツ事業の支援など※タグラグビー：腰につける2本のタグを取ることが「タックル」の代わりで、タグを取られないようボールを運び、得点する競技です。

を通じて人々が運動やスポーツに楽しむ機会を幅広く提供しています。
※AHLとは、Active Healthy Livingの略。

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

講 演活動
スポーツを通じた数々の経験から、夢を持つこと、チャ

競技力向上のための教育支援（クリニック）

レンジすることの大事さ、また、コミュニケーションを通してのチームビルディングや、ビジネスにも応用できる

幼児から大学生まで幅広い年齢層にわたり競技力向上

チーム組織力、マネジメントに関する内容など、子どもかのお手伝いをしています。また選手だけでなく、指導者もら大人までの幅広い年齢の方を対象とした講演活動を交えたクリニックを実践することで競技の安全性や基礎づ実施しています。

くりの重要性もお伝えしています。2014年はラグビークリ

2014年は小学校、

ニック19回、ホッケークリニック3回を実施いたしました。

中 学 校 、大 学 、指 導 者 、方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

企 業 研 修 など1 2ヵ所 での講演活動のほか、熱中症 対 策につ いての 講 演を実施しました。

地域活動への参加
地域貢献の一環として清掃活動や各種イベントなど、地域で行われる活動に参加しています。
2014年6月8日「2014ごみゼロ･クリーンウォーク」にレッドスパークス ホッケー部選手が参加しました。この活動は「ごみのない清掃できれいな街」にすることを目的とした行政、企業、市民が一体となって実施している環境美化活

会社情報動です。当日は7名の選手が広島市役所から旧広島市民
球場跡地までの区間、地域のみなさまといっしょに清掃活
動に取り組みました。

Corporate Social Responsibility Report 201530

方針4.環境との 調 和
重 点項目❼

環境推進（地球環境保全・地域環境推進活動）
事 業 の 成 長と環 境 負 荷 低 減を両 立する「地球環境保全」と
地 域 社 会における自然環境保全や環境啓発を推進する「 地 域 環 境 推進活動」の 2つの 活 動を通じて、「環境先進モデル企業」を目指します。
基 本 方針行動指針

コカ･コーラウエストグループは、●事業活動のさまざまな場面で環境に配慮し、環境リスクへの予防手段を優先します。

地球環境保全を最重要課題の●日常業務の中で、環境負荷削減を目標とするシステムを運用し、その継続的な改善に努めます。

ひとつと認識し、飲料を通じて、
ステークホルダーにハッピーで
いきいきとしたライフスタイルを提供する企業として、持続可能な● 水の有効活用、エネルギー使用の効率化、廃棄物の削減・リサイクルを推進します。
● 適用される法規制、協定、必要に応じて設定する自主基準等を順守します。

社会の発展に貢献します。

● 地域社会に貢献し、次世代に成果の残る活動を展開します。

社員一人ひとりと会社が一体と● 社員への環境教育を実施し、環境保全意識の向上に取り組みます。

なった取り組みにより、環境保全活動を継続的に推進します。

項目

環境マネジメントシステム運用
地球温暖化対策●ステークホルダーとのコミュニケーションを推進し、良き企業市民として行動します。

2014年の主な活動実績
ISO14001拡大認証（南九州エリア、ウエックス）取得
温室効果ガス（CO₂）
を2004年（基準年）比で排出量約36％削減
回収した空容器をスチール、アルミ、PETボトル、ガラスびんなどに分別し、約34千ｔを再資源化

廃棄物の削減・リサイクル

廃棄自動販売機のリサイクル台数は、当社グループ全体で約34千台生産活動で発生する廃棄物の分別・リサイクルをすべての工場で推進し、ゼロエミッション（全廃棄物リサイクル率99％以上）
を達成

水資源保護

水源涵養林の面積を418ha（2013年）から1,842haに拡大したことで、当社グループ全工場の「製品になる水」と同等量以上の水源涵養量を達成「さわやか自然の森」
にて社員中心で森林保全活動を実施

地域美化活動31

Corporate Social Responsibility Report 2015

行政主催の清掃活動へ参加（事業エリア内14ヵ所、社員および家族総勢約700名参加）

事 業 活 動に伴う環 境 負 荷 量

グループ一体となった環境経営推進のため、ISO14001の認証取得とシステムの効果的な運用を行っています

商品のライフサイクルを通じた
環境負荷の低減に努めています
生 産 から回 収 まで 商 品 の ライフサ イクル を 通じて当社グループでは、環境との調和を目指しグループ

発生する環境負荷量を把握し、事業活動全体での環境一体となって環境経営を推進しています。グループ各社

負荷の低減に努めています。2014年の事業活動にともで環境管理の国際規格であるISO14001の認証を取得

なう環境負荷量は以下のとおりでした。
マテリアルフローの中では自動販売機の使用による

またコカ･コーラシステム独自の世界共通のマネジメン

CO₂排出量が約203千tで最も多く約48%を占めておトシステム「KORE」の運用を推進し、マネジメントシス

り、生産部門のCO₂排出量は約127千tで全体の約30%

テムの強化を図るとともにさらなる成長と環境保全のでした。生産に伴う水使用量は約7百万m³、排出量は約両立のため継続的な改善を推進しています。

5百万m³となり、廃棄物排出量は約48千tでした。また販
売後に回収した空容器の再資源化は約34千tでした。

● 環境マネジメントシステム

Plan● 環境負荷量（2014年）

目標・計画
の設定

Action

INPUT

Do

環境改善

計画の実行

Check
進捗確認・法規制
順守評価

原材料
153 千t
原液・コーヒー・お茶など

排水 ・・・・・・ 5,323 千㎥

資材 ・・・・・・・・・・・・・ 131 千t
PETボトル・缶・段ボールなど

廃棄物・・・・・・・・・ 48 千t

認証取得年月2009年12月
統合認証取得※1
2010年12月に
認証範囲に
統合・追加
※2
2014年11月に
認証範囲に
統合・追加

2000年 1月
2008年 11月
1999年 6月
1999年 11月
1999年 11月
2001年 3月
2007年 3月

コカ・コーラウエスト大山プロダクツ株式会社 大山工場

2007年 12月

● 環境負荷指標算定基準
インプット

単位
千t
千t
千㎥
料

千t-CO₂

電力

千t-CO₂千t
千t

エネルギー
電気 ・・・・・・・・ 32,316 千kWh
都市ガス ・・・・・・・・ 120 千㎥
LPG ・・・・・・・・・・・・・ 178 t
ガソリン ・・・・・・・・・ 155 kL
軽油 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 kL
灯油 ・・・・・・・・・・・・・・・ 20 kL
A重油 ・・・・・・・・・・・・ 0.1 kL
エネルギー
・・・530,259 千kWh
電気（自動販売機）※化学物質については、「特定化学物質の環境への排出量の把握および管理の改善の促進に関する法律」（ PRTR法）の対象物資の届出要件に該当するものはありませんでした。

物 流

事業所

販 売

回 収

大気排出
CO 2 ・・・・・・・・・ 127 千t-CO 2
SO X ・・・・・・・・・・・ 34 t
NO X・・・・・・・・・・・ 33 t

大気排出CO 2 ・・・・・・・・・・ 76 千t-CO 2
SO X ・・・・・・・・・・ 63 t
NO X・・・・・・・・・ 489 t

大気排出CO 2 ・・・・・・・・・・・ 14 千t-CO 2
NO X・・・・・・・・・・・・・ 2 t

大気排出CO 2 ・・・・・・・・・ 203 千t-CO 2
再資源化など空容器・・・・・・・・・ 34 千t
廃棄商品 ・・・・・・・・ 7 千t

算定方法
生産活動にともなう原液・コーヒー豆・茶葉などの年間投入量
生産活動にともなう梱包資材の年間投入量
生産活動にともなう上水・井戸・工業用水年間使用量
各燃料年間使用量×CO₂排出係数 ※主な燃料のCO₂排出係数
A重油：2,710t-CO₂/kL
軽油：2,624t-CO₂/kL
ガソリン：2,322t-CO₂/kL
都市ガス：2,108t-CO₂/kL
年間購入電力量×CO₂排出係数 ※CO₂排出係数：2004年の地域の電力会社別係数（ただし、中国エリアについては0.555kg-t-CO₂/kWh）
生産活動にともなう廃棄物（有価物含む）
実際の回収量から残渣を除いて再資源化された量

会社情報

アウト プット燃
温室効果ガス（CO₂）排出量

エネルギー
ガソリン ・・・・・・ 4,287 kL
軽油 ・・・・・・・・ 24,803 kL
天然ガス ・・・・・・・・ 189 千㎥
LPG ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 t

生 産

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

コカ・コーラウエストプロダクツ株式会社
京都工場
明石工場
本郷工場
鳥栖工場
基山工場
熊本工場
えびの工場

エネルギー
電気 ・・・・・・・141,698 千kWh
都市ガス ・・・ 25,003 千㎥
LNG・・・・・・・・・・ 4,551 t
LPG ・・・・・・・・・・・・・・・ 20 t
A重油 ・・・・・・・・ 2,960 kL

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

事業所名
コカ・コーラウエスト株式会社
コカ・コーラウエストベンディング株式会社
西日本ビバレッジ株式会社 ※1
株式会社カディアック
株式会社ウエックス※２
コカ・コーラウエスト販売機器サービス株式会社 ※1
コカ・コーラウエストセールスサポート株式会社 ※２
コカ・コーラウエストサービス株式会社

廃棄物発生量
空容器回収量OUTPUT・・・・・・・・・・・

水 ・・・・・・・・・・・・・ 6,786 千㎥● ISO14001認証範囲一覧

環境負荷指標
原材料投入量
資材投入量
取 水 量

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重し、環 境マネジメントの 効 果 的な運 用を行っています。

計画の見直し改善

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

環 境マネジメント※燃料および電力のCO₂排出係数は、自らの削減努力を適切に表現できるよう、
当社グループ温室効果ガス削減計画策定時に採用した係数（基本的に2004年の係数）をすべての年に適用しています。

Corporate Social Responsibility Report 201532

重 点 項目❼方 針 4 . 環 境との 調 和

環境推進（地球環境保全・地域環境推進活動）

環境会計
2014年の経済効果は480百万円
効果的な環境経営を推進しています

環 境 会 計（ 費 用 額 の 推 移 ）● 地球温暖化対策（単位:百万円）

環境関連活動における投資額、費用額、ならびに経済効果を把握し効率的な環境経営の推進につなげています。

（単位:百万円）

当社グループの環境会計は「環境マネジメント」
「 地球

817

800

省エネ型照明、
エコカー導入等

温暖化対策」「 廃棄物管理・リサイクル」「 水資源の管理」「 地 域 環 境 推 進 活 動 」の 5つの 活 動に区 分し、環 境 保 全

600

エネルギー
監視システム538

コストと経済効果を把握しています。

764

400

2014年実績の集計結果、投資額に関しては主にエコカー導入などの「地球温暖化対策」が約80%、回収水の利用や排水処理などの「水資源の管理」が約5%、費用投

309

476

200

234

0

67

46

45

2012年

2013年

2014年

8

資額に関しては空容器リサイクルなどの「廃棄物管理・リ

燃料転換（天然ガス化）、
コジェネ運用サイクル」が約10%を占めています。

16

8● 廃棄物・リサイクル（単位:百万円）（単位:百万円）● 環境会計（2014年実績）

2,500

環境保全コスト
（百万円）
活動区分
投資額

費用額

経済効果
（百万円）

2,000

廃自動販売機
処理委託

1,893
117

78

1,500

環境マネジメント

0

44

0

219

817

100

廃棄物管理・
リサイクル

31

1,848

380

水資源の管理

13

876

0

0

164

0

263

3,749

480

500
0

地域環境推進活動

1,848
187

1,180

982

1,143

338

358

258

259

249
269

2012年

2013年

2014年

1,000

地球温暖化対策1,677

空容器処理委託、
フレッシュネス管理

自社リサイクル
センター運営
工場・事業所
廃棄物処理● 水資源の管理 （単位:百万円）（単位:百万円）

合

計

1,000
800

883

876

排水処理
回収水利用

771

600
400

726

699

103

157

177

2012年

2013年

2014年

668

200
0

● 環境会計指標算定基準
環境負荷指標単位

単位算定方法［投資額］ 環境保全に貢献する設備の財務会計上の投資額

環境保全コスト［費用額］ 環境保全に貢献する設備の財務会計上の減価償却額
環境保全に貢献する設備の維持運営費
百万円
環境保全に関わる人件費
環境保全に関わる諸経費
複合コストについて：原則的には差額集計とするが、差額が明瞭に判別できない場合は、按分集計、簡便集計を行う

経済効果

33

百万円

環境保全活動にともなう収入額・節減額

Corporate Social Responsibility Report 2015

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

地球温暖化対策
温室効果ガスの削減に計画的に取り組んでいます
2020年までに2004年（基準年）比で総量47%削減の目標を掲げ、当社グループ全社員が一丸となって活動

8工場でさらなる削減を目指し、天然ガスへの燃料転換をはじめとする取り組みを行っています
当社グループの8つの工場では、製造工程から発生する温室効果ガスを削減の取り組みとして、重油と比較しを推進しています。

て温室効果ガス排出量の少ない天然ガスへの燃料転換や、コ・ジェネレーションシステムの導入を行っています。

製品の連続生産、拠点の集約などにより温室効果ガス削今後も引き続き生産性の効率を図り、温室効果ガス排出減を実施しました。

量の削減に取り組んでいきます。

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重2014年は、「ピークシフト自販機」
を中心とした省エネ
自動販売機を投入したり、車両台数の削減・小型化、同一● コ・ジェネレーションシステム
ガスエンジンなどで発 電し、発 電 時 の 排 熱で温 水や蒸気をつくり、電気と熱を同時に供給するシステム
熱源
ボイラー設備
冷却設備
排熱

製造ライン
天 然ガス

発電

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

生産設備
電気

● 温室効果ガス削減の取り組み
工場名

2014年 温室効果ガス排出量実績【 コカ・コーラウエストグループ 】
2004年（基準年）比、約36%削減の420千t-CO₂

天然ガス化

1998年

石

天然ガス化

1994年

本

郷

コ・ジェネレーションシステム導入
天然ガス化

2003年
2009年

鳥

栖

天然ガス化
コ・ジェネレーションシステム導入

2005年
2005年

天然ガス化

2006年

天然ガス化

2014年

コ・ジェネレーションシステム導入

2005年

700

654

オフィス

基

山

17

自動販売機

熊

本

輸送

えびの

472
406

16

生産

444
16

400

241

300

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

都明（単位：千t-CO₂）

500

導入年

京

● 温室効果ガス（CO₂）
排出量の実績推移

600

取り組み内容

219

420
14
203

輸送の効率化や電気自動車の導入など
車両燃料の削減に取り組んでいます
アイドリングストップや経済走行などエコドライブに取り組むとともに、自動販売機やお得意さまへの配送車

200
100
0

92

80

79

76

139

135

130

127

2013年

2014年

両には運 転 状 況 の 解 析やチェックを行うため、「 セーフ
ティレコーダー」を搭載し、安全運転と燃費改善に取り組

2004年
2012年
（基準年）

んでいます。
また、工場間や倉庫間の輸送における車両の大型化
会社情報やモ ー ダ ルシフトの 取り組 みにより、輸 送 の 効 率 化を進めています。さらに、電気自動車・天然ガス・ハイブリッド
自 動 車 な ど エ コカ ー の 積 極 的 な 導 入 や 営 業 車 両 の小型化など温室効果ガスの削減に取り組んでいます。
Corporate Social Responsibility Report 201534

重 点 項目❼方 針 4 . 環 境との 調 和

環境推進（地球環境保全・地域環境推進活動）

循環型社会の実現
サスティナブル・パッケージ（持続可能な容器）
コカ・コーラシステムでは、製品パッケージは環境にやさしく人にとっても使いやすくなければならないという考えのもと、「サスティナブル・パッケージ（持続可能な容器）」という世界共通のコンセプトで容器開発に取り組んでいます。
コカ・コー ラシステムでは 清 涼 飲 料にP E Tボトルを使用しはじめた1982年より継続的な軽量化推進とデザインの改良により、少ない資源利用で使いやすい容器をお届けしてまいりました。

自動 販 売 機リサイクル
老 朽 化 などで 廃 棄 対 象となる自 動 販 売 機 はす べ て再資源化しています。
自 社 処 理 施 設 で あ る「 北 九 州 さ わ や かリサ イクル
センター」等にて回収された廃棄自動販売機の解体・分別を行い、オゾン層破壊につながり二酸化炭素の数千倍もの温室効果があるフロンガスについても適正に回収しています。自社 処 理 施 設での 2 0 1 4 年 の 廃 棄自動 販
売機のリサイクル台数は約20千台、委託処理も含めた

またこの 取り組 みを一 歩 進 めるものとして、当 社 は当社グループ全体では約34千台となりました。

2014年11月24日より、注ぎやすさとつぶしやすさを追求した新しい2LPETボトル「ペコらくボトル」
を九州エリ
アにて茶系飲料および水製品で展開いたしました。

工 場 廃 棄 物 のリサイクル● ペコらくボトル ※2015年2月23日より全国で販売開始
つぶしやすい！
「ペコらくボトル」

製造にともない発生する廃棄物の分別・リサイクルを
すべての工場で推進し、継続してゼロエミッション（全廃
棄物リサイクル率99%以上）を達成しています。中でも発生量の大部分を占めるコーヒーかす・茶かすは有機肥「ペコらくボトル」
を採用した「爽健美茶」「 綾鷹」「 森の水だより」料や助燃剤として100％の再資源化を継続しています。
● 工場廃棄物発生量とリサイクル率の推移

空 容器リサイクル（単位:t）

空容器回収ボックスに投入された空容器のリサイクルを推進しています。自社の処理施設では、回収した容器を

99.92

49,00099.57

48,00047,000● 空容器再資源化量の推移 （単位:t）46,000（単位:%）

100.00 工場廃棄物量
発生量47,98247,367

スチール缶、アルミ缶、PETボトル、
ガラスびんなどに分別し、2014年の再資源化量は約34千ｔになりました。

99.88

99.50
リサイクル率

99.00
98.50

2012年

2013年

2014年

スチール

17,86916,821

13,880

アルミ

3,076

3,549

4,546

びん

5,280

5,622

5,637

PETボトル

7,924

9,677

10,270

紙

125

109

108

34,27435,77834,441

合計● 空容器リサイクルフロー図
空容器回収ボックス

スチール缶

鉄材

アルミ缶

アルミ缶
アルミ商品

事業所

ガラスびん

再生びん
道路舗装材

PETボトル

衣類
プラスチック商品

処理施設

紙カップ
紙パック

トイレットペーパー
ペーパータオル

その他
混入物

適正処理

Corporate Social Responsibility Report 2015

98.00

45,000

97.50

0

97.00

2012年

2013年

2014年

● 工場廃棄物発生量とリサイクル率（単位:t）
種

類

2012年 2013年

2014年
リサイクル率

再生利用用途発生量 発生量

発生量

コーヒーかす26,163 22,536

25,237 100.00％

茶かす

11,190 13,122

13,800 100.00％ 有機肥料

汚泥

6,190

6,303

6,085

廃プラスチック類

1,106

1,083

998

99.69% 再生プラチック燃料

ガラス類

182

156

259

99.70% 再生カレット

金属類

471

387

287

98.64% 再生鋼材アルミ缶

紙類

1,216

1,204

廃油

12

13

837

その他
合

35

45,625

計99.62%

1,138 100.00% 段ボール再生紙
19

97.92% 再生油

821

159

84.47% 路盤材など

47,367 45,625

47,98299.88%

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

水資源保護

地域環境推進活動
さまざまな形で、地域環境推進活動に取り組んでいます

水使用量の削減

当社グループでは子どもたちへの環境教育支援のほ当社グループでは製造工程における水の有効利用に取り組んでいます。2014年は全工場合計で前年比10％減

か、環境美化、緑化など、さまざまな地域環境推進活動に取り組んでいます。

の4.4L/Lとなりました。引き続き製造時の水使用量の削

環境教育支援減を進めていきます。

（単位：千㎥）

10,000水使用量

4年生総勢62名が社会科授業の一環として、本郷工場の原単位（単位：L/L）

見学および「ひろしま さわやか自然の森」での森林保全

6活動を行いました。工場見学でコカ･コーラの歴史や製造

5

環境について理解を深めた後、さわやか自然の森にて地

5.6
4.9

8,000

4.4

6,000
4,000

8,242

7,486

6,786

2,000
0

2012年

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重2014年11月、三原市の北方・船木・南方小学校の3、● 水使用量と水使用量原単位 ※

2013年

4

元森林組合職員の指導の3

もとヒノキ苗を植樹。森林

2を守り、水資源の大切さを

1

伝 えるため の 啓 発 活 動を0実施しました。

2014年※水使用量原単位：製品1Lを製造するために使用する水量

地域美化活動方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

毎月事業所周辺の道路・公共場所の清掃活動を実施
しています。また、地域の方々と交流できるコミュニケー

水田湛水推進事業への参画

ションの場として、各事業所が所在する地方自治体主催の清掃活動に積極的に参加しています。

熊本工場の水資源保護活動として、「 あそ さわやか

2 0 1 4 年 は 事 業 エリア

自然の森」での森林保全、阿蘇の草原再生募金に続き、1 4ヵ所 で 、社 員とそ の 家

当社グループと熊本県、水循環型営農推進協議会の三族約700名が地域の清掃者間で水田湛水推進事業に関する協定を締結し地下水活動に参加し、地域の美化を涵養しています。

に貢献しました。

水田湛水実施農家への助成
約2ha（推定涵養量 約6万t）
2014年6月1日〜30日

工場緑化の推進方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

● 内容
● 面積
● 期間

緑化優良工場において経済産業大臣賞を受賞
公 園 工 場「グリーンパ ークえび の 」（ えび の 工 場 ）は、

ざるのように水が浸透することから
通称「ざる田 」と呼ばれます。

2014年度の全国緑化優良工場等表彰において、最高賞となる経済産業大臣賞を受賞しました。
この賞は1982年より「工場緑化を推進し、工場内外の環境向上に顕著な功績があった工場」
を表彰してきた歴史ある賞です。

地下水涵養効果
熊本市は「日本一の地下水都市」
として、約74万人の敷地内で季節ごとに花を植栽し地域住民や観光客を魅了している点や、敷地内を解放して地域イベントが開催される
点、工場周辺における水生ます。白川中流域（大津町・菊陽町）の水田は、他地域に生物調査などの次世代を対比べ約5〜10倍の涵養能力があり、この地質を利用し転象とした環境教育の場とし作田に水を張ることで地下水を涵養しています。

て活用されている点が評価

会社情報

市 民 の 水 道 水 源 の すべ てを良 質 な 地 下 水 で 賄って いされての受賞となりました。
Corporate Social Responsibility Report 201536

コカ・コーラウエストグループ

CSR活動実績

当社グループではCSRの取り組みを、ステークホルダーのみなさまにハッピーを提供し持続可能な社会の発展に貢献していく上で最も重要な経営課題の一つと位置づけています。
『 誠実な企業活動 』『 人間尊重 』『 社会との共生 』『 環境との調和 』の4つの基本的な考え方のもと取り組んできたCSR
活動実績をご紹介します。

基本的な考え方ISO26000

項目

単位

2012年

2013年

2014年

％

ー

93.6

98.5

人

8,657

8,415

7,514

うち男性

人

7,926

7,698

6,829

うち女性

人

731

717

685

％

91.4

96.9

93.4

％

1.8

2.3

2.1

人

44

34

63

人

1

0

1

人

2

1

0

人

2

0

0

％

60.9

58.9

46.5

人

6,863

7,775

7,644

さわやか自然の森参加者数

人

553

718

422

地域美化活動参加者数

人

1,178

962

712

市村自然塾九州参加者数

人

60

60

60

クラシックコンサート開催

回

3

4

4

ファミリーミュージカル開催

回

3

4

4

校

100

120

120

台

1,000

1,200

1,200

特別支援学校への情報機器教材贈呈

校

15

19

19

災害対応型自動販売機の設置

台

499

1,267

1,468

支援型自動販売機の設置

台

4,479

4,838

5,666

誠実な企業活動
お客さま満足消費者課題

コンタクトセンター応答率

※1

人間尊重
人 権

新卒3年後定着率
障がい者雇用率労働慣行

人 権 尊 重 と 社 員 の 働 き がい

正社員数

コカ･コーラウエスト単体

育児休業取得者数
うち男性
介護休業取得者数※2

チャレンジ休業 取得者数
社員働きがい

※3

人権研修受講者数※4

社会との共生

コミュニティの発 展

コミュニティへの参 画 およ び

地 域 社 会 との 共 生

小学校への一輪車贈呈

注）2012年、2013年の数値は合併前のコカ･コーラウエストグループと南九州コカ･コーラボトリンググループの合計数値です。
ただし、「 人間尊重」については、
コカ･コーラウエスト大山プロダクツ株式会社、
コカ･コーラウエストサービス株式会社、株式会社カディアック、株式会社ウエックス、
キューサイ株式会社を除いた数値を示しています。
※1 コンタクトセンター応答率 ： 8：30〜18：00の間の応答率。
※2 チャレンジ休業 ： 社員の自己成長とキャリアアップを支援することを目的とした休業制度。 （2013年まで旧南九州コカ･コーラボトリンググループは制度対象外）※3 社員働きがい ： 社員を対象とした働きがいに関するアンケートで、肯定的な回答をした人の割合。
※4 人権研修受講者数 ： 派遣社員等含む。
※5 水使用量原単位 ： 商品1Lを製造するために使用する水量。
※6 株式会社日経リサーチが行う「環境経営度調査」
報告書より引用。

37

Corporate Social Responsibility Report 2015

基本的な考え方

ISO26000

項目

単位

2012年

2013年

2014年

153

環境との調和原材料

原液・コーヒー豆・茶葉等

千t

157

154

資材

PETボトル・缶・ダンボール

千t

140

134

131

千㎥

8,242

7,486

6,786

水使用量
水使用量原単位

※5

L/L

製造

物流
使用
エネルギー量

オフィス

5.6

4.9

4.4

電気

千kWh

130,601

130,899

141,698

都市ガス

千㎥

25,66524,53425,003

LNG

ｔ

5,046

4,942

4,551

LPG

ｔ

11

12

20

A重油

kL

6,965

5,929

2,960

ガソリン

kL

5,963

5,606

4,287

軽油

kL

32,40331,88424,803

天然ガス

千㎥

215

193

189

LPG

t

22

16

0

電気

千kWh

37,96435,89832,316

都市ガス

千㎥

191

183

120

LPG

t

155

131

178

ガソリン

kL

197

175

155

軽油

kL

7

1

2

灯油

kL

26

22

20

A重油
環 境

環境推進

販売

6

0.2

0.1

電気（自動販売機）

千kWh

610,267

555,132

530,259ｔ

47,36745,62547,982

製造

千t-CO₂

135

130

127

物流

千t-CO₂

80

79

76

オフィス

千t-CO₂

16

16

14

販売

千t-CO₂

241

219

203

合計

千t-CO₂

工場排出物量

温室効果ガス（CO₂）排出量

回収リサイクル

自動販売機リサイクル

エコカー導入台数

472

444

420

スチール

t

17,86916,821

13,880

アルミ

t

3,076

3,549

4,546

びん

t

5,280

5,622

5,637

PETボトル

t

7,924

9,677

10,270

紙

t

125

109

108

合計

t

34,27435,77834,441

自社処理数

台

18,93718,31020,293

委託処理数

台

14,157

14,917

13,524

合計台

33,09433,22733,817

ハイブリッド

台

380

548

648

天然ガス

台

71

43

38

電気自動車

台

33

33

36

合計

台

484

624

722

台

79,765

101,309

122,743

環境配慮型（自然冷媒ノンフロン型）
自動販売機の設置台数
環境経営度ランキング

※6

kL

食品

位

7

10

10

製造業

位

88

123

141

Corporate Social Responsibility Report 2015

38

会社情報

コカ・コーラウエストグループの概要
コカ・コーラウエストグループは、日本の人口の約3割を擁する巨大な市場である関西・中国・九州の2府16県で事業を展開する企業です。お客さまにいつでもどこでも「おいしい」商品を提供するために、グループ社一体となって厳格な品質管理体制のもとお客さま起点の活動を徹底し価値ある商品・サービスの提供に努めています。

会 社概要
商

（2014年12月31日現在）

号

コカ・コーラウエスト株 式会社（ 英 文：C OC A - C OLA WES T COMPANY, L IMIT ED）
1960年 12月 20日
1 5 2 億 3 千１百 万 円
代 表 取 締 役 社 長 吉 松 民雄
8 , 3 2 4 名（ 連 結 ）、1 , 7 5 6名（単体）12月
コカ・コーラ等 清 涼 飲 料 水 の 製 造・販売
株 式 会 社 東 京 証 券 取 引 所( 市場第一部) 、証券会員制法人福岡証券取引所

設
立
資
本
金
代
表
者
従 業 員 数決算期
主な事業内容上場 証 券 取 引 所

役 員紹介（2015年3月24日現在）

取締役
末吉 紀雄
吉松 民雄
柴田 暢雄
竹森 英治
深見 利雄
岡本 繁樹
藤原 義樹
古賀 靖教
本坊 俊一郎
近藤 史朗

代表取締役
代表取締役
代表取締役
取締役
取締役
取締役
取締役
取締役
取締役
取締役

ヴィカ ス

取締役

ティク

会長
社長 兼 営業本部長
副社長

管理・SCM部門担当

グループ上席執行役員

コカ･コーラウエスト販売機器サービス株式会社 代表取締役社長

常務執行役員

CSR統括部長

常務執行役員

営業統括本部長

常務執行役員

営業統括本部 九州第一営業本部長

常務執行役員

管理統括部長

常務執行役員

営業統括本部 九州第二営業本部長

株式会社リコー 代表取締役 会長執行役員
ザ コカ･コーラ カンパニー コカ･コーラアジアパシフィックグループCFO
日本コカ･コーラ株式会社 代表取締役副社長兼CFO

監査役

経営諮問委員

常任監査役

宮木

博吉

常勤

監査役

田口

忠憲

常勤

監査役

三浦

善司

株式会社リコー代表取締役 社長執行役員・CEO

監査役

礒山

誠二

株式会社西日本シティ銀行
代表取締役副頭取

監査役

大神

朋子

弁護士

國武綜合法律事務所

委

員

久保田

勇夫

委

員

長尾

亜夫

委

員

榎本

一彦

委

員

貫

正義

委

員

石原

進

委

員

松﨑

隆

株式会社西日本シティ銀行
代表取締役会長
西日本鉄道株式会社相談役
福岡地所株式会社代表取締役会長
九州電力株式会社代表取締役会長
九州旅客鉄道株式会社相談役
弁護士
德永・松﨑・斉藤法律事務所 代表

沿革1960 年（昭和35年12月）飲料の製造・販売を目的とし、資本金5千万円をもって日米飲料株式会社を、福岡市長浜町一丁目5番地に設立。
1999 年（平成11年7月） 山陽コカ・コーラボトリング株式会社と合併し、商号をコカ・コーラウエストジャパン株式会社に変更。
2001 年（平成13年4月） 三笠コカ・コーラボトリング株式会社の株式を取得し、子会社とする。
2006 年（平成18年7月） 商号をコカ・コーラウエストホールディングス株式会社に変更し、飲料・食品の販売に関する営業を新設したコカ・コーラウエストジャパン株式会社に承継させる会社分割を実施。
近畿コカ・コーラボトリング株式会社を完全子会社とする株式交換を実施。
2007 年（平成19年4月） 南九州コカ･コーラボトリング株式会社に出資し、同社が持分法適用の関連会社となる。
2009 年（平成21年1月） コカ･コーラウエストジャパン株式会社、近畿コカ･コーラボトリング株式会社および
三笠コカ･コーラボトリング株式会社を吸収合併し、商号をコカ･コーラウエスト株式会社へ変更。
2013 年（平成25年4月） 南九州コカ･コーラボトリング株式会社と株式交換により経営を統合。
2014 年（平成26年1月） 南九州コカ･コーラボトリング株式会社を吸収合併。

39

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動グループ会社
お客さまに1本でも多く飲んでいただきたい という想いを胸にそれぞれの機 能に特化した各社が高品質のサービスを提供しています。
販売機能会社

SCM機能会社●コカ･コーラウエストベンディング株式会社●コカ･コーラウエストプロダクツ株式会社

事業内容 ： 自動販売機による清涼飲料水の販売を行っています。

事業内容 ： 7工場で28の製造ラインを保有し、厳しい品質管理体制のもと、清涼飲料水の製造を行っています。

●西日本ビバレッジ株式会社●株式会社カディアック●コカ･コーラウエスト大山プロダクツ株式会社
事業内容 ：ミネラルウォーターを中心とした、コカ･コーラブランドの清涼飲料水の製造を行っています。

事業内容 ： 関西国際空港内で、自動販売機による清涼飲料水などの販売を行っています。

セールスサポート機能会社●株式会社ウエックス●コカ･コーラウエストセールスサポート株式会社

事業内容 ： 関西エリアでの自動販売機による清涼飲料水の販売を行っています。

事業内容 ： 拠点内勤業務、事務センターおよびコンタクトセンターの運営事業を行っています。

●パシフィックエース西日本株式会社
事業内容 ： 自動販売機による清涼飲料水や食品などの販売を行っています。

●コカ･コーラウエスト販売機器サービス株式会社
事業内容 ： 機器メンテナンスや品質･衛生管理および設置や撤収、整備など、販売機器に関わる全般の業務を行っています。

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

事業内容 ： 自動販売機による清涼飲料水や食品などの販売およびオフィス用コーヒーの販売を行っています。

その他グループ会社●コカ･コーラウエストサービス株式会社
事業内容 ： 不動産の賃貸、売買、仲介および管理事業ならびに保険代理業を行っています。

●キューサイ株式会社
方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

事業内容 ： ヘルスケア商品、スキンケア商品などの製造･販売を行っています。

主要製品の紹介コカ・コーラシステムでは、お客さまの価値観や嗜好の変化、またライフスタイルの多様化に対応し、さまざまなニーズにお応えする製品づくりに取り組んでいます。
現在、８つのカテゴリーで300以上の製品を展開し、お客さまに安心してお飲みいただけるよう高品質な製品の製造・販売をしています。

果実飲料

スポーツ飲料

コーヒー飲料方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

炭酸飲料

茶系飲料

水

エネルギー飲料

機能性飲料

Corporate Social Responsibility Report 2015

会社情報

COCA-COLA、コカ・コーラ、COCA-COLA LIFE、コカ・コーラ ライフ、COCA-COLA ZERO、コカ・コーラ ゼロ、FANTA、ファンタ、SPRITE、スプライト、
AQUARIUS、アクエリアス、綾鷹、あやたか、爽健美茶、そうけんびちゃ、太陽のマテ茶、からだ巡茶、からだすこやか茶、KOCHAKADEN、紅茶花伝、つむぎ、
MINUTE MADE、ミニッツメイド、Qoo、クー、GEORGIA、ジョージア、森の水だより、I LOHAS、い・ろ・は・す、REAL、
リアル、BURN、バーンは、The Coca-Cola Company
Limitedの登録商標です。
Schweppes、シュウェップス、は、Atlatic Industriesの登録商標です。
CANADADRY、カナダドライ、は、Canada Dry Corporation Limitedの登録商標です。
Glaceau、グラソーは、Energy Brands Inc.の登録商標です。
©The Coca-Cola Company

40

会社情報

業 績 の 推 移（連結）
会

計

売

年
上

（単位:百万円）

度

2012年

2013年

2014年

高

386,637

431,711424,406

営

業

利

益

13,463

15,927

11,008

経常利益

13,845

16,606

10,609

当 期 純 利 益

6,031

13,625

4,482

総

資

産

337,348

374,418

337,260

純資産

231,056

257,936

254,150

売上高

経常利益（単位:百万円）

500,000

16,60618,000431,711 424,406

12,00010,60912,000300,000
200,000（単位:百万円）
13,62515,00013,845

386,637

400,000

当期純利益（単位:百万円）

9,000
6,000

6,000

100,000

6,031

4,482

3,000

0

2012年

2013年

0

2014年

2012年

2013年

0

2014年

2012年

2013年

2014年

チャネル別 販売数量構成比
● その他

14.0%
● チェーンストア

42.5%● リテール・フードサービス

16.5%

24h

● ベンディング

27.0%

ブランド別 販売数量構成比

パッケージ別 販売数量構成比● コカ・コーラ

7.1 %

3.2%
● ファンタ 4.0 %

● その他

6.4%

● コカ・コーラ ゼロ● その他● シロップ、
パウダー

18.6%

37.3%

● 小型PETボトル

27.7%● ジョージア● 中型PETボトル

20.9%● 爽健美茶5.1%● い・ろ・は・す

5.5%

● 綾鷹

7.5%

41

● アクエリアス

9.4%

0.8%
●缶

25.6%

● 大型PETボトル

20.9%

（2014年12月31日現在）

発行可能株式総数

270,000千株

発行済株式総数

111,125千株

株

主数

方 針１ ⁝ 誠 実な企 業 活 動

株式の状況

株主優待制度のご案内
当社では毎年6月30日現在および12月31日現在で当社と株式を100株以上保有の株主さまに対し、保有株式数に応じて「株主優待ポイント」
をそれぞれ同年8月下63,831名

旬および翌年3月下旬に贈呈いたします。
「 株 主 優 待ポイント（ 1ポイント6 0 円 相 当 ）」は、当 社

大株主

ホームページの株主優待サイトや商品カタログの中から、コカ・コーラ社製品詰合せや社会貢献活動への寄付

株主名など、お好きな商品と交換することができます。

株式会社リコー

薩摩酒造株式会社

100株以上500株未満

株主優待ポイント

30ポイント贈呈

500株以上1,000株未満

株主優待ポイント40ポイント贈呈

三菱重工食品包装機械株式会社

1,000株以上
5,000株未満

株主優待ポイント60ポイント贈呈

株式会社西日本シティ銀行

5,000株以上

株主優待ポイント 120ポイント贈呈

株式会社MCAホールディングス
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
コカ・コーラ ホールディングズ・ウエストジャパン・インク

方 針２ ⁝ 人 間 尊 重

贈呈基準

公益財団法人新技術開発財団

東洋製罐グループホールディングス株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

方 針３ ⁝ 社 会 との共 生

日本のコカ・コーラシステム
企画開発や広告などのマーケティング活動を行う日本コカ・コーラ株式会社と、製品の製造・販売を行うボトリング会社（ボトラー社）や関係会社などで構成されています。
コカ・コーラシステムは、システム各社との強いパートナーシップのもと事業活動における取り組みを推進し、生産の効率化、徹底したお客さま志向、市場への迅速な対応、顧客サービスの強化、厳格な品質管理などコカ・コーラシステムの全体最適を図りコカ・コーラビジネスのさらなる成長を目指し協働しています。

日本コカ・コーラ株式会社
研究開発

原液製造

製品製造

物流

販売

回収

方 針４ ⁝ 環 境 との調 和

企画

コカ・コーラウエスト株式会社を含むボトラー社
リサイクル

コカ・コーラビジネスサービス
株式会社

コカ・コーラカスタマー
マーケティング株式会社

株式会社
エフ・ヴィ・
コーポレーションザ コカ・コーラ カンパニーの全額出資により1993年1月に設立。
従 来 の 米 国 本 社を中 心とした 技 術 開 発 部 門 から分離・独立した同社は、日本のニーズに即した製品開発・
技術サポートを行う。

ザ コカ・コーラ カンパニーと全ボトラー社の共同出資により2009年1月設立。
日本のコカ・コーラシステム
におけるビジネスコンサル
ティングや、それを支える情報システムの開発、およびその保守運用業務全般を担う。また、原材料・資材の共同調達業務も行う。

日本コカ・コーラ社と全ボトラー社の共同出資により2007年1月発足。
全国規模の大手流通チェー
ン お よ び フ ードサ ー ビ ス
チェーンに対する商談窓口機能を担う。

日本コカ・コーラ社と全ボ
トラ ー 社 の 共 同 出 資 により、2000年1月設立。自動販 売 機 事 業における広 域
法人への営業を行う。

会社情報

株式会社
コカ・コーラ
東京研究開発センター

Corporate Social Responsibility Report 201542

第三者意見書
九州大学大学院教授

永田 晃也 氏1959 年生
早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了
文 部 科 学 省 科 学 技 術 政 策 研 究 所 総 括 主任 研
究官を経て、2010年より現 職
専門分野：イノベーション・マネジメント
主要 著書：『知 的財産マネジメント』『価値 創造システムとしての企業』

らないものです。こうしたプロセスの改善が、CO₂排出量の着実な減少傾向に反映していると考えられます。
一方、方針２「人間尊重」に関連する指標のうち、働きがいに関する社員の肯定的な回答割合が低下している点が懸念されます。この指標の元となったアンケート調
査データを用いて低下の要因分析を行い、早期に対応

本年度のCSRレポートは、本業に深く根ざしたコカ･コーラ

策を検討することが望まれます。

ウエストグループのCSR活動が、経常利益等の業績の伸びをさらに、コカ･コーラウエストグループにおけるCSR活

課題とする局面にありながら、なお堅実に維持されており、そ動の発展を期して、活動全体に関連する課題を提起してれが新たな成長の源泉となる可能性を秘めたものであるこ

おきたいと思います。それは、CSR活動の項目ごとに目とを窺わせています。レポートの内容を自己評価報告として標を明示し、毎年のレポートにおける評価の基準とする

みるならば、その記述には概ね客観性が担保されており、わことです。既に「2020年までにすべての自動販売機をかりやすさや親しみやすさへの配慮は行き届いていますが、

ノンフロン化する」
といった目標が立てられていますが、誇大な表現などは見受けられません。

こうした目標をCSR活動の多様な項目に亘って設定する

CSR活動の実績を具体的な指標に即してみると、方針のです。目標を中長期と短期に分けて整理できれば、自４「環境との調和」に関連する活動の改善が注目されまずと大きなビジョンを実現するまでのロードマップが描す。使用エネルギー量は毎年の営業実績に左右されるたかれるでしょう。また、評価の客観性を一層高めるため、

め、いくつかの項目に総量の減少がみられるとしても、そ目標はできる限りCSR活動の実績報告に用いられていこから直ちに環境負荷に対する業務プロセスの質的改る指標のような数値を使って設定すると良いでしょう。こ善を推定することはできません。
しかし、エコカー導入台のような取り組みを出発点として、お客さま満足度の向数や環境配慮型自動販売機の設置台数などが顕著に増上を目的とした活動のみならず、CSR活動全体のPDCA大していることは、環境負荷を軽減するプロセスに他なサイクルを確立することができるのではないでしょうか。

第三者意見を受けてＣＳＲレポート2015年度版の刊行にあたり、永田先生

また、低下した社員の働きがいについては、日ごろのから本レポートに対する第三者評価を通じて今後に向け運営の中で、活力ある会社づくりを通じて対応策を検討た改善点について貴重なアドバイスをいただくことがでし向上させていきたいと考えます。

きました。
今後当社が取り組むべき方向性を明確にする機会ともなり大変感謝をいたしております。

今後の活動の進化につなげるために、本レポートをお読みいただいたステークホルダーのみなさまからのご意見をお待ちしています。

さて、当社グループはウエストビジョンである『お客さまに愛され、株主･地域社会に愛され、社員に愛される会社』
づくりを目指して、CSR７つの重点項目に沿ったさまざまな活動を推進しています。
ご 助 言 いただいた各 種 活 動 目 標 の 数 値 化につ いては、今後、中期・短期の目標をより具体化しその達成に向けての活動を鋭意推進してまいります。

43

Corporate Social Responsibility Report 2015

コカ・コーラウエスト株式会社
取締役 常務執行役員
CSR統括部長

深見 利雄

工場見学案内コカ･コーラ社製品を多くのみなさまに親しんでいただくため、コカ･コーラウエストプロダクツ株式会社の4 工場で、工場見学を実施しています。「コカ･コーラ」の歴史や環境への取り組みなどを紹介させていただくとともに、実際に製造工程を見ていただきながら製品ができるまでを楽しく体験していただけます。
2014年は約91,500名のみなさまにご来場いただきました。工場見学は、地域のみなさまと直接会話ができる貴重な機会であり、地域社会貢献の重要な活動として取り組んでいます。

マジカルエコラのファクトリーツアー

地域に開かれた公園工場

京都工場エコラ館

グリーンパークえびの（えびの工場）

ツ ア ー ガ イド 形 式 に より 、製 品 が 完 成 するまで の 工 程を楽しみながら体験することができる工場見学施設です。

製品ができるまでの工場見学だけでなく、コレクションギャ
ラリーやフラワーガーデンなど、ご来場のみなさまにお楽しみいただける施設です。

● 工場見学 ： 完全電話予約制● 料 金 ： 無料
● 受入人数 ： 2名〜50名● 工場見学 ： 完全電話予約制● 料 金 ： 無料
● 受入人数 ： 2名〜50名

ウェルカムゾーンシアター

コレクションギャラリー

フラワーガーデン

ウォータースクリーンがお みなさまに愛されている 宇 宙 船 内 を イ メ ー ジ
出迎え。
「コカ･コーラ」
グッ 「コカ･コーラ」の歴史を、 し たト ン ネ ル の 中 で 、立体映像でお楽しみいた 「コカ･コー ラ 」の 歴 史 をズの販売をしています。
紹介しています。
だけます。

スタディゾーン シアター スタディゾーン タイムトンネル

コカ･コー ラ 社 製 品 の 製 「コカ･コーラ」が誕生して造工程やグリーンパーク から現在に至るまでのさ
えびのについて大型スク まざ まなコレクションをリーンで紹介しています。 展示しています。

広 々とした 花 畑 では 、春は菜 の 花 、秋はコスモスの花をお楽しみいただけます。

〈 ツアーのお問い合わせ・お申込みはコチラ 〉〈 ツアーのお問い合わせ・お申込みはコチラ 〉

京都工場エコラ館

グリーンパークえびの

駐車場完備

駐車場完備

所 在 地 ： 京都府久世郡久御山町田井新荒見128

所 在 地 ： 宮崎県えびの市大字東川北字有留1321-1

電

電

話 ： 0774 -43-5522
受付時間 9:30〜11:30 12:30〜17:00（休館日を除く）

休 館 日 ：月曜日
（ただし、第一月曜日、祝日･振替休日除く）、年末年始および臨時休館日

話 ： 0984 -25 -4211
受付時間 9:30〜17:00（休館日を除く）

休 館 日 ：月曜日
（祝日の場合は翌日）、年末年始および臨時休館日
熊本方面

大山崎IC

久御山淀IC

久御山IC
九州自動車道イオンモール
久御山
300m

ホンダ
カーズ
エネオス

川内川
永山公園

鹿児島方面

500m
宮崎・人吉方面

城陽IC
道の駅えびの久御山南IC

えびの市役所
鹿児島・宮崎方面※「マジカルエコラのファクトリーツアー」
は京都工場のみで実施しています。
※工場見学の際は事前にご予約ください。なお、詳細はホームページをご確認ください。

えび の 駅 方面

吉都線● その他の工場見学のご案内

本郷工場（広島県）

所在地 ： 広島県三原市下北方一丁目3番1号
電 話 ： 0848-86-3600
受付時間8：30〜17：00（土・日・祝日以外）
休館日 ： 土･日･月･祝日
所要時間 ： 約60分
受入人数 ： 定員80名

基山工場（佐賀県）

所在地 ： 佐賀県三養基郡基山町
長野380番地16
電 話 ： 0942-92-5251
受付時間8：30〜17：00（土・日・祝日以外）
休館日 ： 土･日･月･祝日
所要時間 ： 約60分
受入人数 ： 定員80名

Corporate Social Responsibility Report 201544

コカ・コー ラウエ スト株 式 会 社（コカ・コーラ指定会社）
お問い合わせ ： CSR統括部
TEL.092-641-8782

CSR推進部

FAX.092-632-4304

http://www.ccwest.co.jp/

このレポートは、植物油インキを使用しています。