vol.7 2023 OCTOBER Newsletter【 新 し い 言 葉 を つ くり 、言 葉 を 具 現 化 す る 人 た ち 】

今 、インフルエンサー 著 者 が 伝 えたいこと「商品の魅力よりも伝えたい、想いがある。」ビジネスの背景にあるストーリーを発信

新メディア「STORY AGE」をオープン

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03「アクティブヘルスラボ」のプロデューサーに聞くな ぜ4 0 代にパーソナルトレーニングが必要なのか

04【編集4.0】〈対談〉『伝え方』著者・松永光弘氏 クロスメディアグループ代表・小早川

ビジネスの成長を加速させる 、新しい編 集 力とは【ビジネス・ブック・アカデミー】「実はそれ、リーダーシップです」
組織で働く全ての人に知ってほしい、「最高の武器」とは？

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06【CMG NOW!】「売れることが何よりも大切」キャリア20年の編集長が明かす、今求められる本づくりと価値あるコンテンツの条件

06【事業計画会議】20周年に向け「人が集まる会社」をみんなでつくる

07【採用】経営者と伴走し、物語の力で事業成長をクロスメディア・マーケティングの採用サイトを公開【ビジネス書出版社社長のたまには真面目な話】vol.31 StepUp制度

確 信【編集日記】「本当に知りたいことないの?」と聞かれて生まれた企画

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0808

今、インフルエンサー著者が伝えたいこと﹃ 自 分 を 変 え る 話し 方 ﹄influencer

寺田有希

2023年9月、クロスメディアグループは、多くのファンを抱えるインフルエンサー5人の新刊書を続々と発刊いたしました。同時期にこれほど話題書が発刊することに対して、大いに盛り上がることを期待しています。
そこで今回は、著者それぞれがもつ独自の視点や書籍を通じて伝えたいポイント

上司や取引先の中には「なぜそんなことを言うのか」「 明らかに間 違っているのに」など、「バカじゃないか」と思対応や納得のいかない指示をされる
たび に 、モチベ ーションは 削られます。そこで認識すべきなのは、すべてのかつては同じような悩みをもち、変わりたいと思っていました。大手芸能事務所に所属し、女優を中心として活動お伝えします。

03

2 0 2 1 年にT i k To k 、Yo u Tu b eショートで再生数2冠を達成したショート動 画 の 王 様として 有 名 な 岡 野 武 志氏。本書では、ショート動画で100万再生以上のネタを中心にまとめ、動画では語り切れなかった深い法律知識も網羅。本文中のQRコードからは元動 画も見られるようになっています。
法律は、私たちの日常生活と深く関わして世の中には「害悪バカ」と「価値あっています。コンプライアンスが厳しくるバカ」の二 種 類がいるということ。

なった世の中では 、法 律は 必 須の教01

特 別な才 能はない。でも人 生を変えたい。もっと大きな仕 事がしたい。そんな人に本書が提案するのは、「 怪獣「おとな」も「こども」も楽しめる六 法全書です。

高瀬敦也

人間」に近づくこと。怪獣人間とは、狂ったように目的だけを見て、成果を上04

養 。一 家 に 一 冊 は 置 いておきたい 、絶大な人気を誇るYouTuber弁護士が、身近な疑問・ありえない質問にすべて答える一冊﹃スキル ﹄﹃ 怪 獣 人 間の 手 懐 け 方 ﹄02

そんな思いを抱えている人たちに向けて書かれています。本 書の著 者も、人に優劣は存在しないということ。そビジネスパーソンを取り巻く環境は、日々大きく変わっています。かつて、当たり前だとされていたビジネススキルも、いまやすっかり古びたものになっていることがあります。また反対に、昔げていく人たちのことをいいます。彼は必要がなかったのに、いまでは必須らは、凡人が積み重ねたプロセスなどのスキルも生まれています。そこで本

お 構いなしに革 命を起こしていきま

書では、「 逃走中」「ヌメロン」などの大す。怪 獣 人 間と出会い、対 峙し、仕 事ヒット番組を企画したコンテンツプロをすれば、あなたの人生は大きく変わデューサーであり、経営者でもある高ります。
見城徹が認めた編集者はなぜ、クセの強い著者と渡り合えるのか？
５年ぶりの新刊

人生に不安（不満）がある」。本書は、

人 間の中には「バカ」の要 素があり、で、現実はポジティブに変わります。

箕輪厚介

手意識が取れない」「 なんとなく今のきたこと、話し方・聞き方のポイントを岡野武志える相手も少なくありません。不快なそれぞれとの付き合い方を知ること

堀江貴文、立花孝志、はあちゅう等、誹謗中傷に対する法的措置を多数扱ってきた弁護士の新刊出したい」「コミュニケーションの苦えるために考えてきたことや実践してホリエモンチャンネル卒業後もなお人気。
オファーが殺到する女優の仕事と人生に効くすごい話し方﹃ お とな 六 法 ﹄﹃バカと 前 向 きに 付 き 合 う ﹄福永活也

くいかない」「 冴えない自分から抜けした経験の中で、著者自身が自分を変について、ご紹介していきます。

詳しくはこちらのWEB記事をご覧ください「人生を変えたいのに、なかなかうま02

瀬 敦 也 氏が、大 企 業から独 立を果た
「ヌメロン」「有吉の夏休み」「逃走中」など人気番組の元プロデューサーが必須のビジネススキル71個を収録05した経 験を一 冊に凝 縮 。会 社に所 属していても、独立していても通用する、「 新しいポータブルスキル」を紹 介します。

「商品の魅力よりも伝えたい、想いがある。
」ビジネスの背景にあるストーリーを発信をオープン」

新メディア「18 年間、ビジネス書だけを出し続けてきました。企 業と消 費 者の橋 渡しは、企 業のストーリーを引き出し、整理し、わかりやすい形で世の中に送り続けてきた、編集者の仕事です。

日本のすべての企業がストーリー発信を実 装したとき、ビジネスの、そして、この国の可能性は最大限に開く。その確信のもと、新しいメディアを構築しました。

より多くの企業、多くの人、多くのコンテンツや媒体と一緒の船に乗れるように。

日々、魅力あるコンテンツを発信していきます。
クロスメディアグループは、ストーリー・コンテンツの力で、ビジネスの、そして、日本の可能性を最大限に開くことをテーマにしたWebメディア「STORY AGE」を2023年 9月13日にオープンしました。

このメディアは、私たちの確信です
私たちは、ビジネス書出版社として18 年間、「企業と消費者を繋げる」ためのノウハウを世に送り続けてきました。
「人々が企業に求めるものは、時代とともに変わっていく。」そのことを強く実感しています。

これまで、企業と個人との間には「どれだけ売 れるか」「いくらで買えるか」といった、無機質な繋がりが溢れていました。それがいま、「ビジネスをする人間」「生活者としての人間」、それぞれの「想い」を通して、両者は繋がろうとしています。

どんなビジネスにも、一緒に向かっていき生まれる。クロスメディアグループは、これからのビジネスに欠かせない「ストーリー 発 信」の情 報 基 地となる新メディア「STORY AGE」を立ち上げました。

商品の魅力よりも伝えたい「想い」がある背景へと移っています。

「なぜ、ビジネスをしているのか」「どんな 考えから生まれた 商 品 なのか」「『カルチャー』とは行動の集合体である。
ビジョン実現のプロセスを定める」／岸 昌史（Axia Strategic Partners株式会社代表取締役）「企業として最も大事にしていることは」「すべての出会いを『運命』に変える。
自分の可能性を最大限引き出すために」／金 松月（A. GLOBAL代表取締役）

ビジネスに懸ける想いがストーリーとして「『面白い』メーカーでありたい。飲料業界の風雲児が貫く経営哲学」／熊谷 聡

具 現 化したとき、企 業と人とが 繋 がる。
STORY AGEはストーリー・コンテンツの発 信を通して、ビジネスの、そして、日本（トーヨービバレッジ株式会社代表取締役社長）「32年、モロヘイヤ100パーセント。健康食品が教えてくれた「健康」の先にある価値」／永原豊大（株式会社青粒代表取締役社長）の可能性を最大限に開きます。

を持っているのに、そのポテンシャルが高「STORY AGE」
ウェブサイト「STORY AGE」
公式 X（旧Twitter）

いのに、世の中に知られていない企 業や商品がたくさんある。ビジネス書をつくるう」ことも、互いへのエールになります。

中で、そう実感することが多くありました。

ビジネスの背景にあるストーリーを伝えが 少し伝わるだけで、企 業と人とは新しることで、企業と個人に新しい繋がりがます。ぜひ覗きに来てください。

「情報を伝える『責任』。株式投資は誰もが利益を得るためのもの」／配当太郎（投資家）「口下 手」であることが 理由で、良いもの

き、「売る」「買う」を超える価 値が生まれンツの発信をリードするメディアを目指しは、商品やサービスの魅力ではなく、そのす。分かち合いたい喜び、そして、夢があます。
「つくる」ことも、「売る」ことも、「買時コンテンツを配信。ストーリー・コンテおすすめコンテンツ揃った時代。人々にとっての「選ぶ理由」

ビジネス書出版社だからできることります。そのストーリーが誰かに届いたと「Spotlights」の5つのカテゴリから、随情報が溢れ、生活に必要なものがすべてたい世 界があります。聞いてほしい困 難があります。感じてほしい信 念がありま「Feature」「Story」「Think」「Books」

企業の、経営者のビジネスに懸ける想い

い繋がりをつくることができる私たちは

STORY AGEに関するお問い合わせ先
https://cm-group.jp/contact/03

｢アクティブヘルスラボ」のプロデューサーに聞く

なぜ40代にパーソナルトレーニングが必要なのか
ファスティングやトレーニング、ヨガ、ランーションで、多くのお客様から「とても良トレーニング費用を医療費として申請で「綺麗な場所でのトレーニングはテンショ

ナルトレーニングジムに通うハードルをニング、ストレッチ― 様々な健康情報が飛び交う中、本当に自分に合うものは一体どれなのか。そもそも、どんな 状 態にい場所だ」と言っていただいています。

ンが上がる」という声もあります。新しいあることを「健康」と捉えればいいのか。

環境がお客様のモチベーションの向上につながっているのは嬉しいですね。

それは、人それぞれに違います。どんな

健 康 法を取り入れるかよりも、自分の身きるようになります。そうなれば、パーソ下げることができます。

自分に合った健康法が見つからずに困っている方々、いわゆる「健康迷子」の方々に対して、適切なサービスが届くようにし体と心について知ることが、一 番 難しいたい。そう思ったのが、資 格 取 得を目指のかもしれません。

したきっかけです。

40 代のビジネスパーソンをターゲットに今回の勉強期間中に「アクティブ 80 ヘル独自のパーソナルトレーニングのサービスプラン」など、国が推奨するプログラムスを提供するアクティブヘルスラボ。プロについても学びました。運動の対象は若デューサーの松 室 有 紀 は、同ジムを「自者だけではなく、高 齢 者にも必 要だとい分を知り、自分だけの健 康を見つける場所」だと話します。それぞれに違う最も効 果 的な健 康 法の見つけ方や自分の健うことを実感しましたね。
「健康迷子」のために「健康運動指導士」

康状態を知る方法、そして松室自身の目標や取り組んでいることについて、語ってもらいました。の取得を目指す

高齢化が進む日本社会において、健康寿―「健康運動指導士」の取得を目指してす。シニアになってから健 康に気 遣うのいるとききました。資 格 認 定を目指すき「モチベーション上がる」新拠点― 2023 年 9月、アクティブヘルスラボ

りできる機 会を増やすことが 重 要です。

松 室：先 日、「健 康 運 動 指 導 士」の 資 格

ティブヘルスラボでは40 代の方々の健康日本を元気にしたいという想いから、アクに注力しています。

運動実践指導者」の認定をいただくこと

アルオープンしましたね。

ができました。

松 室：新 宿から千 駄ヶ谷に移 転し、新し「健康運動指導士」の資格があり、国からい店舗はビルの最上階。千駄ヶ谷、代々ではなく、少しでも若いうちから体力づくっかけは何だったのでしょうか？

取得のための第一ステップとして、「健康は新 宿から千 駄ヶ谷に移 転し、リニュー命を延ばすことは社会課題となっていまも認 可をもらっている人が運 営するジム

木、新宿方面の街並みを一望できるロケ

松室が考える「本当に健康な状態」を知る指標とは？
続きはこちらのＷＥＢ記事をご覧ください

であれば、医師の診断書をもつ人たちが「健康経営」明治安田生命の取り組みにオリジナルプログラムで協力
近年、「健康経営」の一環として、社員ス先日、同事業の部長で、疲労回復専用ジタッフの健康に投資する企業が増えていムZERO GYMプログラムディレクター

ます。一 見、「健 康 経 営」は 売り上 げ のの 松 尾 が、明 治 安 田 生 命 の 社 員を対 象

向 上や事 業 拡 大とは 関 係のない取り組にセミナーを開催しました。

みのように思えますが、スタッフの活力向 上によって結 果 的に業 績 向 上や株 価

研修内容

・「腸活ダイエット」についての座学研修向 上につながるとされています。クロス ・「椅子ヨガ」の実践
メディアグル ープのアクティブヘルス事業では、法 人 向けの 健 康 経 営 の 導 入 支援を積極的に行っています。

04

詳しい内容はこちら

事業と企業の編集様々な対象に活用することで、社会価値を生み出そうという考

小 早 川 の 対 談 を ご 紹 介 し ま す︒松 永 氏 は

弘 氏 と ︑ビ ジ ネ ス 書 編 集 者 で 当 社 代 表 の

今 回 は ︑話 題 書﹃ 伝 え 方 ﹄の 著 者・松 永 光

っき も お 話 し し た よ う に 他 の 分 野 に も 編か ？ ﹂と 質 問 を 投 げ か けていた んです︒さいろ ん な 人 に 会 う た びに﹁ 編 集って 何 です

だ か ら 見 よ う 見 ま ね で 本 をつく る一方 で ︑当 然 ︑編 集 に つ い て は 何 も 知 り ま せ ん ︒

り ︑コントロ ー ルし た りしている ︒

対 象 と な る 物 事の 意 味 や 価 値 を 規 定し たいう 営 み は ︑こ の 関 係 性 を う ま く 使って ︑わ け で す ね ︒で は ︑編 集 の 活 動 領 域 を 広

わ ば 企 業 の 参 謀 と し ての 役 割 も 果 た せ る

小 早 川 な る ほ ど ︒編 集 力 を 使 え ば ︑いーンで﹁ 人 ︑モノ︑コトの 編 集 ﹂に 取 り 組 ん

教 育 事 業 ︑地 域 創 生 な ど ︑さ ま ざ ま な シの セ オ リ ー み た い な も の を 使 って 本 を つかっていないだ け で ︑すべてに 通 じ る 編 集集 は あ る わ け で す か ら ︑き っと 自 分 が わも ︑事 実 や 知 見 を 解 釈 し て 意 味 づ け ていに し て い き ま す︒メ ディ ア の 記 事 に し て在 と し て 価 値 づけ る か を 考 えて 本 の 企 画

出 版 も そ う で す よ ね ︒著 者 を ど うい う 存

こ と だ と 思 い ま す ね ︒プ ロ と し て 編 集 を

松 永 自 分 の 仕 事 を き ち んと 説 明 で き る

ご く 不 可 思 議 に 思 えて ……
︒だって ︑自 分が やってい る こ と を はっき り と 説 明 で きを もっていま せんでし た ︒それ が 僕 に は す

者 も 含 め て ︑ほ と ん ど の 人 が 明 確 な 答 えで も ︑有 名 な 作 家 を 担 当 し た よ う な 編 集

識 的 に 編 集 を 使 うこ と ができ ま す︒

で ︑こ こ がつか め る と ︑いろ ん な 分 野 で 意

僕 が﹁ 編 集 の 原 理 ﹂と 呼 ん で い る と こ ろ

性 から 生 ま れ る 文 脈 が 用いら れていま す︒ていないか も し れ ま せ ん が︑そこ に は 関 係く ︒実 際 に は あ ま り はっき り と 意 識 さ れと 説 明 さ れ る こ と があ るのですが︑それ だと き ど き﹁ 編 集 と は 魅 力 を 引 き 出 すこ と ﹂言 え ま せ ん から ︒

な と ︒でないと﹁ 編 集 の 仕 事 を し た ﹂と は集 なのか を 指 摘 でき る こ と が 大 切 なのか

使 う わ け で す か ら ︑そ の 仕 事 の ど こ が 編ですか ？

でいらっしゃいま す︒編 集 スキ ル や 視 点 がく るの だ ろ う と 思っていたんです よ ね ︒

げ ていく ポ イン ト は ど こ に あ る と お 考 えの ブ ラン ディン グ や 広 報 ︑サ ー ビ ス 開 発 ︑﹁ 編 集 家 ﹂と し て ︑出 版 だ け で な く ︑企 業

ビ ジ ネ ス や 事 業 を 成 長 さ せ ていく 上 で 大ないわ けですから ︒

社 や ク リ エ イ タ ー か ら 編 集 について 教 えった の は ︑そ こ か ら で す︒そ の 後 ︑広 告 会者 ﹂の パイ オニアで も あ り ま す︒いつ 頃 か

題 を 編 集 の 考 え 方 で 解 決 す る﹁ 顧 問 編 集

小 早 川 松 永 さんは 企 業な ど が 抱える 課編 集 力 を ビ ジネ スに 活 か す た めに事 を す る と い う こ と で す︒そ れ こ そ が 信

く ︑ち ゃ ん と 意 識 的 に 編 集 を 活 か し て 仕な ん と な くい ろ ん な 仕 事 を す る の で は な

は ま る 説 明 がほしい︒要 するに ︑編 集 者 がと デザインやスタイ リストの 仕 事 にも あて﹁ 編 集 ﹂と は 対 象 を﹁ 価 値 化 ﹂す る こ とた︒

切 な 理 由 に つい て ︑語 って い た だ き ま し

小 早 川 松 永 さ ん は 本 当 にい ろ ん な 分 野てほしいと 頼 ま れ る こ と が 増 え たので ︑説ら そ ういう 仕 事 を さ れているのですか ？

その ぶ ん ︑定 義 も 大 事 な ん だ と 思いま す︒

で﹁ 編 集 ﹂を 活 かし てお ら れ ま す よ ね ︒活松 永 編 集 と い う と ︑出 版 業 界 を イ メ ー

明 していくなかで 考 え が 固 まっていき まし松 永 ﹁ 編 集 を 多 様 な 場 で 活 用 でき る ﹂とした ︒

編 集 者 ﹂と い う 肩 書 き で 仕 事 を す る よ う

から 顧 問 という 役 割 について 考 えて ︑そのろいろ と 可 能 性 を 模 索 し まし た が︑﹁顧問た だ ︑や ってい る こ と は あ く ま で 編 集 で先にあ るのではないかと 思っています︒

頼 のベー スにな る わ け だし ︑広 が り は そのは まってし ま う ︒ちゃんと 編 集 だ けにあて

ジ す る 人 が 多 い よ う で す が︑そ も そ も 出た が︑ち ゃんと 定 義 でき る までは﹁ 編 集 を口にし 始 め たの が小 早 川 その 結 果 ︑﹁ 編 集 ﹂を ど う 定 義 さになったのは 今 から ９ 年 く らい前 です︒い編 集って 何 だ ろ う と 深 く 考 え る よ う に な版 だ け の も の で は な い は ず な ん で す︒映やっている ﹂と 言 うのに 抵 抗 があって ︑﹁ブ動 を 拝 見 し ている と 編 集 の 普 遍 性 を 感 じ

像 に も 編 集 と い う 営 み は あ り ま す し ︑デック プ ランナ ー ﹂と 名 乗った り も し ていまな 思 考 の フォ ー ム の よ う な も の だ と 僕 はれ る よ うに ？

企 業 の ブ ランディング や 広 報 の 支 援 ︑経 営

＝ ア ド バイ ザ ー ﹂という 立 場 を 踏 ま え て ︑ま す︒

ー タ を 編 集 す る と も 言 い ま す︒も っと 身

年 ほ ど 前 で ︑そ の 頃

近 な と こ ろ で は ︑ス マ ホ の メ ニュ ー に も思っていま す︒

松 永 僕 は﹁ 文 脈 を あ やつって ︑物 事 の 意

者 の 相 談 相 手 と いった と こ ろ が︑今 は 主

可 能 性 を 語ってき まし た が︑実 際 に﹁ 顧 問小 早 川 私 も 編 集 力 を 出 版 とい う 枠 を 越

味 や 価 値 を コン ト ロ ー ル す る ﹂の が 編 集な 守 備 範 囲 になっていま すね ︒

﹁ 編 集 ﹂の 文 字 が あ り ま す よ ね ︒編 集 は 本

え た ものと し て 捉 えている ので ︑すご く 共

性 の 中 で の 物 事 の 価 値 化 で す︒例 え ば ︑だ と 考 え てい ま す︒簡 単 に 言 え ば ︑関 係

係 性 のな かで﹁ 話 し 手 ﹂という 意 味 の 存 在値 を コントロ ー ルする ﹂︒課 題 は さ ま ざ ます︒﹁ 文 脈 を あ やつって ︑物 事 の 意 味 や 価

来 ︑特 定 の 仕 事 のスキ ルでは な く ︑普 遍 的感 でき ま す︒でも ︑ど うしてそ う 考 え る よに なっていま す よ ね ︒で も ︑家 に 帰って 娘

僕 はい ま 小 早 川 さ ん と い う 聞 き 手 と の 関うになったのですか ？

松 永 友 人 か ら ︑立 ち 上 げ た ば か り の 出の 隣 に 座 る と ︑何 も 言 わ な く て も﹁ 父 親 ﹂

決 していま す︒

で す が︑す べて﹁ 編 集 の 原 理 ﹂を 使 って 解数 年 前のこ とです︒そこ

版 社 を 手 伝 って ほ しい と 頼 ま れ た の が き

味 は 関 係 性 の 中 で 決 ま る ん で す︒編 集 とと い う 意 味 に な る ︒要 す る に ︑物 事 の 意

っか けでし た ︒

まで 僕 は 全 然 違った 仕 事 を していたので ︑本トークの全編はこちら

編集 3.0え方です。本連載では、編集のスキルや考え方を新しい視点で出版物の編集
編集 2.0す。編 集 4.0 は、出 版 社 の 持つ「編 集 力」を、出 版 物 に限らず編集 4.0

15で 本 をつく る こ と に なったのです が︑そ れ20

編集 4.0 社会の編集
捉え、活用している人やプロジェクトをご紹介していきます。

人の編集

編集 1.0
クロスメディアグループには「編集 4.0」というvalue がありまビジネスの成長を加速させる、新しい編集力とは05

「実はそれ、リーダーシップです」

組織で働く全ての人に知ってほしい「最高の武器」とは?
アップデートされたリーダーシップ
これまで「リーダーシップ」のある人といえば 、カリスマ性があったり、傑出した能力で組織やチームを引っ張っていく強さをイメージされることがほとんどでした。しかし、これからの時代は、新しいリーダーシップが求められているといいます。

では、どういう人のことを「リーダー」と呼ぶのでしょうか？どうすればリーダーシップを発揮できるようになるのでしょうか？

今 回 、人 事・組 織の第 一 人 者で、クロスメ

ディア・パブリッシングの新刊『リーダーのように組織で働く』の著者・小杉俊哉さんに、当社のオリジナル番組「ビジネス・ブック・アカデミー」にご出演いただきました。
新しい時代のリーダーシップである「リーダーシップ4.0」について、お話ししてもら

主なトーク内容・立場に関係なく発揮できるリーダーシップとは・リーダーシップとマネジメントの違い

動画視聴はこちら・リーダーは “育てる”ものではなく、“なる”ものいました。

「売れることが何よりも大切」

CROSSMEDIAGROUP

キャリア20年の編集者が明かす、今求められる本づくりと価値あるコンテンツの条件2 0 年 以 上 、ビジネス書の編 集を手 掛け、何冊ものベストセラー、ヒット作を生み出してきたクロスメディア・パブリッシング編集部チームリーダー、川辺秀美。

今 回 、クロスメディアグループのオリジナル番組で社員が登場する「CMG NOW!」に出演しました。

番組の中で、これからの時代にどのような覚悟と意志をもって著者とともに書籍づくりをしていかなければならないのか、話しました。

主な内容

・川辺の「紆余曲折」な経歴

・自身が編集したコロナ禍でのヒット作3冊の紹介

・クロスメディアの編集部について・本を書きたい方、本を編集したい方に伝えたいこと・書籍編集の仕事と厳しい側面

・新刊『おとな六法』の紹介

動画視聴はこちら

20周年に向け「人が集まる会社」をみんなでつくるて、事業成長させていきます。

9/29、半期に一度の事業計画会議を上野のスタッフと各 事 業 の 成 長 に 期 待 をこめまし

東 京 文 化 会 館 にて実 施しました。本 会 議 にた。また、ビジネスにおける「編集」という技術は、関西支社のメンバーも含め、全社員スタッの可 能 性 、新しい仲 間の存 在の必 要 性を強また、全社員のワークショップでは、「 仲間をフが集まります。

調。午後の部では、経営理念について、改めて集める」をテーマにグループワークを実施。部

話しました。全社をあげて採用活動に取り組署ごとに分かれ、新しい仲間に出会うために

毎 回 、各 事 業 部 が 半 年 の 振り返りと業 績 、んでいくために、全員で経営理念の理解を深何ができるかを企画・発表しました。

今後の活動について報告しています。全員のめました。
今回は、新設された事業部の紹介、今後リニ足並みをそろえ、個々人が新たな気持ちで仕事に向き合うターニングポイントになっていクロスメディア・マーケティングの美濃部は、ューアルオープンする企業サイトやAIプロジます。

改めて同社が目指す世界とその実現のためにェクトの発表、部署横断で取り組んでいる委

各メンバーが何を行っていくのかを話しまし

員会の新体制についてなど、新しい年度の開クロスメディアグル ープの 代 表・小 早 川は 、た。
「 企業が『STORY』を実装し、日本で暮ら幕にふさわしい一日となりました。

18期を「これからの基盤を築くことができた

す人の心の中が物語で溢れ、より豊かな人生1年だった」と振り返り、19期のさらなる社員になっていけるように」との想いを全員がもっ採用サイト
公開

経営者と伴走し、物語の力で事業成長を­
クロスメディア・マーケティング

クロスメディア・マーケティングは「編集力で日本のビジネスを変えていく／日本の可能性を広げていく」をキャッチコピーとし、新しく採用サイトを立ち上げました。

今般、当社のミッションに共感頂き、これを我々とともに体現して頂ける仲間を募集することを目的に、我々の求める人材像を定めました。

野心的でバイタリティがあり、熱意と行動力に溢れる人
一流の経営者との関係性を通して、一生モノの人脈を知見を築きたい人

圧倒的スピードで成長したい人
経営者の想いを引き出し、受け止め、当社の編集力を活かしながら、一緒にストーリーを創り出すことができる人

当社の価値観に共感頂き、一緒に日本のビジネスを変えていく立役者になろう、というメッセー

採用サイトはこちら

ジをお伝えしたく、採用サイトを立ち上げました。ぜひご覧ください。

07ビジネス書出版社社長のたまには
Vol.31

じめな話

StepUp制度

クロスメディアグループでは、「 StepUp」という評価制度があり置することができます。

ます。
評価項目は、①収益貢献（KGI、KPI）、②行動目標（CSQC：カス
タマーオリエンテーション、スピード、クオリティ、クリエイティビティ）、③マネジメント（リーダーシップ、チームワーク、経営理念、リクルーティング・リテンション）という３つの大きな項目と10の具体的な項目で構成しています。

組織の拡大とともに仕方がない思いで導入をした評価制度ですが、今では組織全体の成果を向上させるための有効なツールとなっています。
評価制度は、人間主義的経営を行う上でのOS（オペレーション・システム）となるもので、つくることだけではなく運用すること

私は、会社員の頃から経営者である現在まで、人に評価されたくないし、人を評価したくもないというのが本音ですが、ある程度の規模の会社となると、評価なしには上手く経営はできません。

も難しいです。そのため、難解で複雑なものにならないよう、自社に合ったシンプルなものをつくり、運用していくことをお勧めします。

そういうこともあり、「 評価」という言葉ではなく「StepUp」というクロスメディアグループ代表 小早川幸一郎

名称にして、半年毎に行うStepUp面談をスタッフの成長へのフィードバックと作戦会議の場にしています。
WEB連載はこちら

人を評価するというのは大変なことですが、評価制度をもとに、スタッフに対して期待する成果や行動を明確に伝えることができま
すし、評価基準が確かであれば、組織内の判断が公正であることが理解され、スタッフから信頼を得られます。
また、評価結果をもとに昇給や昇進などを行い、スタッフの意欲やモチベーションを高めることができます。
スタッフのスキルや能力のギャップを明確に認識し、研修や教育を行うことでスキルアップを図ることができますし、組織全体の業績や生産性を向上させることが期待できます。
評価のプロセスは上司と部下の間のコミュニケーションを促進し、双方の期待や課題に対する理解を深めることができるし、スタッフの能力や適性に合わせて、最も適したポジションや役職に配

編集日記 「本当に知りたいことないの?」と聞かれて生まれた企画
私が編集として独り立ちして初めて、企画から編集が編集を担当することになりました。実は、最初のまで携わりました。特別な才能のない凡人が大きアプローチでは、あっさりとお断りされていました。 としてまだまだ活躍できていない故の悩みが思いな成果を上げたいならば、「 怪獣人間」と呼ぶに相

ところが、数ヶ月ほど経ったあとに、「まだ書籍化に浮かびました。
「 著者との距離感ですかね……。も応しい、“すごい人たち”を手懐けることが近道だ、 興味はありますか？」と連絡が入り、実際にお会いっと仲良くなりたいのに、なかなか距離感が詰めらけ方」というテーマだったわけではありません。
もともとのきっかけは、編集部の中で行われたベスして話ができることになったのです。
早速企画の説明をすると、すぐに「おれは気くばりれなくて……」すると箕輪さんは即座に、「 それいいじゃん! 本にしよう」と言ってくれました。

とかしないからな……」と返事。ではどうしたもの 『怪獣人間の手懐け方』はとてもエキサイティングトセラーを分析する勉強会です。次に来るベストセかと私が考えあぐねていると、箕輪さんから「もっで面白い1 冊ですので、ぜひ読んでいただきたい

ラーのキーワードとして、「 気くばり」が挙がり、私と本当に知りたいことないの？」と聞かれました。

です。
よろしくお願いいたします!

怪 獣 人 間の手 懐 け 方という本です。ただし、最初から「怪獣人間の手懐本当に知りたいこと……。少し考えてから、編集者

2023年10月16日発行 ／編集・発行:クロスメディアグループ株式会社 広報／03-5413-3140／本冊子の内容に関するお問い合わせは、広報までお願いいたします。
編集：濱中悠花、久保木勇耶／デザイン：長田周平

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