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１ Introduction

Background＜2022年～2026年＞ 中期計画書

背 景

豊富な資源や人口増加を背景に“資本主義最後の楽園”といわれ熱い注目を浴びるアフリカ。
その東南部に位置するモザンビーク共和国は人間開発指数は189カ国中181位であり、人口の60％は1日の収入がUS$1.25以下（貧困ライン）の絶対的貧困状態にあり、依然として世界の最貧国の1つである。
PVM（モザンビークのいのちをつなぐ会）の活動地である北部カーボデルガド州は最貧困国の中でも貧困率の高い地域である上、日本を含めた先進国主導による巨大天然ガス開発プロジェクトへの不公平さへの不満の高まりを背景に、イスラム過激派の攻撃が2017年に勃発、2019年から激化している。これまで死者は3,000人を超え、80万人が国内避難民と化している。また90万人が食糧難に瀕しており、深刻化な状況である。
カーボデルガド州では安全な水や食料へのアクセス率が低く、慢性的な栄養不良や病気で5.5人に1人の子供が5歳未満で亡くなる。状況は改善しているものの、スラム地区では７割に近い失業率と問題は山積している。

Concept

理 念

外資の参入が増加し、潤沢なマネーを武器にしたアフリカの新植民地時代といわれる今。
当会PVMは、人々が生き抜くために必要な「知識と知恵」を日本との協力によって注ぎ、モザンビークの貧困層が抱える問題を住民一人ひとりが自らの力で解決できるようサポート。
教育と健康、食、環境等のQOLの改善に努めることで、同じ世界に生きる人々の生命の尊厳の向上に貢献する。

Contact : may@tsunagukai.com■日本事務所住所〒800-0233 北九州市小倉南区朽網西三丁目12-6
電話＆FAX 093-472-1444 （ミズフチ）■ペンバ事務所住所
Rua sem Saida,Bairro de Natite,Pemba, Cabo Delgado,Mozambique zip:3200
榎本恵 携帯電話 ＋258-86-513-0004 寺子屋ディレクター・ナジャ携帯電話＋258-87-7417034

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2 Direction＜2022年～2026年＞ 中期計画書

Slogan

スローガン

PVM（モザンビークのいのちをつなぐ会）は、NGOの参入がない最貧困地で草の根活動を続ける小さな団体です。コミュニティとスタッフの力を結集し、真に実効力のある活動を実直に展開しています。
■PVMは、支援代理機能や中間支援行為ではなく、ダイレクトに貧困地域への支援活動を行う草の根団体である。
■PVMは、現地スタッフ総勢100名と共にあくまでも支援地域の貧困者を主役にした活動を行う。活動の人力、物品の購入も精一杯、地域の人とモノを活用し、コミュニティの経済活動の活性に貢献できるよう努める。
■PVMは、先進国の論理と後進国のニーズの不調和を生み出さない。現地と未来にほんとうに必要なものをコミュニティの人たちと話合い整備する活動を行う。
2022年からの方向性

Ｄirection

これまでの課題
財務

寄付金が少ない

組織

人件費不足、負担大・助成金に依存率８～９割
・定期的寄付者１５名
・モザ及び当会の知名度低い・配食費をスタッフが手出し・助成金では人件費計上限界・固定費拡大に適する資金繰り

寄付広報戦略が必要

スタッフに健全な生活を方Vision

向性2026年のビジョン

活動

緊急支援や奨学金ニーズ

・子どもたちへの配食等持続的な活動
・年長組や青年が進学希望し初めている・技能習得等の新たな活動も必要

継続的な活動の展開段階へ1/FEB/2022 revision

3 Flowchart＜ 2022年～2026年＞ 中期計画書＜中期目標＞
子どもたちと現地スタッフの夢をサポート出来る仕組みを整え、かつコミュニティの経済と社会支援の循環を創る。
これまでの成果

事業目標

事業継続
スタッフを95名に強化

課題

スタッフが手出しで配食活動を行い負担が増大。

特に注力する分野

事業活動

2023年

各施設の安全確保

小さな商いプロジェクトのための基盤構築

小さな商いプロジェクト 支援・事業活動の循環を軌道に乗せていく
寄付、事業創出、人材教育と資機材見積
資金調達

可能な事業からスタート
社会活動への還元
し、運営の安定化を図る。 への循環形成

ペンバ及びナンプラ
寺子屋と避難民の家の設備整備

避難民の家整備
水環境の整備スタッフ95名

スタッフ105名

ナンプラ寺子屋はテロ終息後、規模縮小。

細菌ウイルス等
感染症死亡率低減

・ペンバ寺子屋井戸修理
・ナンプラ寺子屋井戸設置
・防犯の強化

コロナ対策

避難民の家
配食、衣料配布

避難民の家の水環境及び設備整備、居住本格開始

国際相互理解講義講演活動【NEW】

人材育成システムの強化、拡大

小さな商いプロジェクト
奨学基金の設置
小さな商いプロジェクト 資金調達、事業化
スタッフ115名

スタッフ130名

技術習得
制度づくり
スタッフ150名

・状況に合わせて、平和教育、ICT教育、国際交流等を重点教育にする。

奨学基金設置HIV予防対策教室

省エネプロジェクト
海洋プラスチック対策
国際船便が再開し次第、衣料等を福岡からペンバへ随時輸送

避難民の家をコミュニティの場・市場として活用

日本・欧州での音楽・文化イベントの実施
テロ紛争が終息後、有機農業活動を農村地区で再開（テロ直接攻撃のため2018年から中断している）
想定事業の具体化
資機材の見積資金調達

小さな商いプロジェクト

資機材購入費の捻出

毎年、公衆衛生教育（手洗い、歯磨き、うがい、爪切り等）、保健管理を実施していく。

テロ被災者支援

農業等事業創出のための基本的スキル習得、資金調達

配食活動（1日1食以下率15%⇒皆が１日２食は摂取できるように）

ペンバ環境美化活動

その他

2025年～2026年

教育：道徳を基盤にした読み書き、算数、英語、工作、音楽、平和教育等の教育の継続

ペンバ美化活動
食べられる緑化
環境WS

環境保全

2024年

スタッフが健やかに暮らしていくための人件費の確保
・井戸掘削方法選定
・車両の確保

テロ被災者支援

コミュニティと教育・寺子屋
テロ避難民の（ペンバ、ナンプラ） 子どもたち
約300名が通所

公衆衛生

2022年

運送

パン屋

自動車整備

食堂

美容室

裁縫

組織活動
優先事項

取り組み

一般社団法人設立
ペンバ共同組合設立

ペンバ共同組合での助成金さがし

海外の助成金活用
スタッフ研修海外助成金強化スタッフの国内外研修

団体内起業制度の導入

・中古車（SUV)購入
・カーボデルガド州のNGO探し

・ODAを利用を考慮
・現地NGOと連携

・研修システム構築
・中古車２台目確保

・中古車３台目確保
起業制度導入コロナ終息後、欧米機関との面談（ポルトガル、フランス、スイス等）
縦横のネットワークが不足しているため、毎年、JICAや大使館と面談する。

・企業とタイアップ寄付

広報月刊ニュースレター（480人）
企業情報誌（２社）
SNS（FB,Insta）
HP

これまでの成果・クラウドファンディング

・動画作成・Youtube及びSNS（モザンビークと日本で動画作成）
・小冊子Ver3~作成→モザ進出企業や福岡の企業へ配布
・政治ルート開拓・メディア、芸能事務所と打ち合わせ
2022年

2023年

2024年

・Youtube収益化
・定期寄付100名
・海外メディアルートの開拓
2025年～2026年

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4 Strategy＜ 2022年～2026年＞ 中期計画書

Prospect

見 通 しモザンビーク北部唯一の日本の草の根NGOとして。
コミュニティの相互扶助力を高める支援活動を、地道にしっかりと歩み続けるために。
2023年度には設立から10年目となるPVM=モザンビークのいのちをつなぐ会。
これまで猪突猛進で活動を展開し、主要活動であるスラムの学舎・ペンバ寺子屋も現地に定着し、各プロジェクトに携わるスタッフは100名近くまで増加している。
一方で、寄付に依存できず助成金を主とした資金で活動を展開しており、人件費が捻出できない上に、捻出できた人件費から、テロ被災者支援活動に拠出する等、活動すればするほど当会スタッフの生活が厳しくなる状況に陥っているため、「小さな商いプロジェクト」を柱として、現地で人件費と支援資金を作りながら、コミュニティのQOLを高めると同時に経済循環にも貢献する活動に力を注ぐ。
一方、2017年に勃発し、2019年から激化しているイスラム過激派の攻撃は依然続いており、2020年1月には当会設立以前から協働してきた公私ともに大切な仲間が攻撃に巻き込まれ、今もなお行方不明のままである。イスラム過激派の攻撃は範囲を拡大していることが最も懸念する事案である。
スラム地区に居住する非アフリカ人は当会代表のみでありスラム地区にイスラム過激派が混在しているため、かつテロ被災者支援への資金の優先度をとり、2020年から当会代表の渡航を控えているが、治安が安定しかつ渡航資金が出来次第、現地で人材育成に注力していく。

計 画

Ｓtrategy
2022年度【事業目標】

テロ紛争が続き治安が悪化している為、防犯、車両、水設備の強化を優先。

ペンバ寺子屋、ナンプラ寺子屋、避難民の家（Casa de Paz）の安全確保【特に注力する分野】

避難民の家の整備（居住エリアの整備、トイレや水道の水設備の整備）【各活動の主な取り組み】 スタッフ105名＜教育活動＞ ●教育・配食活動継続 ●ペンバ寺子屋井戸と防犯扉修理、設備整備●ナンプラ寺子屋水環境、設備整備＜公衆衛生活動＞ ●公衆衛生教育継続 ●コロナ対策＜環境保全活動＞ ●ペンバ環境美化活動 ●省エネプロジェクト＜テロ被災者支援活動＞ ●避難民の家の整備と居住開始 ◎国際船便再開し次第、支援物資輸送＜国際交流活動＞ ●日本・欧米での音楽と文化イベントの実施（但し、当会はコロナ自粛派）＜その他＞ ◎テロが終息し農村地区の安全が確認された後、農村で有機農業を再開＜小さな商いプロジェクト＞ ●想定事業の具体化、資機材の見積り、資金調達【組織活動の優先事項】 ペンバ共同組合での助成金さがし＜取り組み＞ ●中古車（SUV)購入 ●カーボデルガド州現地草の根NGO探し◎コロナ終息後、欧米機関との面談（ポルトガル、フランス、スイス等）◎JICA，大使館とのアライアンスづくり＜広報活動＞ ●企業とのタイアップ寄付◎動画作成習慣づけ、Youtube及びSNS投稿（モザンビークと日本で撮影編集）◎小冊子Ver.3～毎年制作し、モザンビーク進出企業及び福岡の企業等に郵送◎政治家ルートの開拓 ◎メディア、芸能事務所との打ち合わせ

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5 Strategy＜ 2022年～2026年＞ 中期計画書

2023年度【事業目標】

安全第一で、「小さな商いプロジェクト」の基盤づくりに着手。

小さな商いプロジェクトのための基盤構築⇒人材教育と資機材見積り、資金調達【特に注力する分野】

奨学基金の設置、小さな商いプロジェクト【各活動の主な取り組み】 スタッフ115名＜教育活動＞ ●教育・配食活動継続 ●奨学金基金設置◎状況に合わせて、平和教育、ICT教育、国際交流等を重点教育にする＜公衆衛生活動＞ ●公衆衛生教育継続 ●HIV対策＜環境保全活動＞ ●ペンバ環境美化活動 ●省エネプロジェクト ●海洋プラスチック対策＜テロ被災者支援活動＞ ●避難民の家の管理 ◎国際船便再開し次第、支援物資輸送＜国際交流活動＞ ●日本・欧米での音楽と文化イベントの実施（但し、当会はコロナ自粛派）＜その他＞ ◎テロが終息し農村地区の安全が確認された後、農村で有機農業を再開＜小さな商いプロジェクト＞ ●運送（トラック購入） ●食堂（寺子屋か避難民の家でスタート）【組織活動の優先事項】 海外の助成金活用、スタッフ研修＜取り組み＞ ●ODA利用するか否かの検討 ●カーボデルガド州現地草の根NGOとの連携◎コロナ終息後、欧米機関との面談（ポルトガル、フランス、スイス等）◎JICA，大使館とのアライアンスづくり＜広報活動＞ ●クラウドファンディング◎動画作成習慣づけ、Youtube及びSNS投稿（モザンビークと日本で撮影編集）◎小冊子Ver.3～毎年制作し、モザンビーク進出企業及び福岡の企業等に郵送◎政治家ルートの開拓 ◎メディア、芸能事務所との打ち合わせ
2024年度【事業目標】

人材育成を強化し、「小さな商いプロジェクト」の定着強化を図る。

小さな商いプロジェクトを軌道に乗せる⇒可能な事業から順次スタートし、運営の安定化を図る。

【特に注力する分野】

小さな商いプロジェクトの資金調達・事業化【各活動の主な取り組み】 スタッフ130名＜教育活動＞ ●教育・配食活動継続 ●奨学金基金設置◎状況に合わせて、平和教育、ICT教育、国際交流等を重点教育にする＜公衆衛生活動＞ ●公衆衛生教育継続 ●HIV対策＜環境保全活動＞ ●ペンバ環境美化活動 ●省エネプロジェクト ●海洋プラスチック対策＜テロ被災者支援活動＞ ●避難民の家の管理 ◎国際船便再開し次第、支援物資輸送＜国際交流活動＞ ●日本・欧米での音楽と文化イベントの実施（但し、当会はコロナ自粛派）＜その他＞ ◎テロが終息し農村地区の安全が確認された後、農村で有機農業を再開＜小さな商いプロジェクト＞ ●パン屋（機材購入） ●美容室（資機材購入）【組織活動の優先事項】 海外の助成金強化、スタッフの国内外研修＜取り組み＞ ●研修システム構築 ●中古車２台目調達◎コロナ終息後、欧米機関との面談（ポルトガル、フランス、スイス等）◎JICA，大使館とのアライアンスづくり＜広報活動＞ ●クラウドファンディング◎動画作成習慣づけ、Youtube及びSNS投稿（モザンビークと日本で撮影編集）◎小冊子Ver.3～毎年制作し、モザンビーク進出企業及び福岡の企業等に郵送◎政治家ルートの開拓 ◎メディア、芸能事務所との打ち合わせ

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6 Strategy＜ 2022年～2026年＞ 中期計画書

2025 - 2026年度【事業目標】

コミュニティの経済と社会支援の循環が始まる。

社会支援と事業活動の循環⇒寄付、事業創出、社会活動への還元への経済循環形成。

【特に注力する分野】

技術習得制度づくり【各活動の主な取り組み】 スタッフ150名＜教育活動＞ ●教育・配食活動継続 ●奨学金基金設置◎状況に合わせて、平和教育、ICT教育、国際交流等を重点教育にする＜公衆衛生活動＞ ●公衆衛生教育継続 ●HIV対策＜環境保全活動＞ ●ペンバ環境美化活動 ●省エネプロジェクト ●海洋プラスチック対策＜テロ被災者支援活動＞ ●避難民の家をコミュニティの場・市場として活用＜国際交流活動＞ ●日本・欧米での音楽と文化イベントの実施（但し、当会はコロナ自粛派）＜その他＞ ◎テロが終息し農村地区の安全が確認された後、農村で有機農業を再開＜小さな商いプロジェクト＞ ●自動車整備 ●裁縫【組織活動の優先事項】 団体内起業制度の導入＜取り組み＞ ●中古車3台目調達 ●起業制度導入◎コロナ終息後、欧米機関との面談（ポルトガル、フランス、スイス等）◎JICA，大使館とのアライアンスづくり＜広報活動＞ ●クラウドファンディング◎Youtube収益化 ◎定期寄付100名 ◎海外メディアルートの開拓