● 東京本社
〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods-group.com

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。

この報告書は、FSC ® 認証紙と、環境に優しい植物油インキを使用して印刷しています。

Easily readable Universal Design
font is used.

FSC® certified paper and eco-friendly vegetable oil ink are used
for this report.

グループ理念 Group Philosophy■株価・出来高の推移
Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix■ 株価（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

3,000

2,500

2,000

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

0

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らし
Through food, we aim to be a good corporate citizen,
connecting and collaborating with people to create smiles in their lives.

■投資家メモを共につくるグッドパートナーをめざします。
Information for Investors
事業年度

4月1日から翌年3月31日

Fiscal Year

中間配当制度ありInterim Dividend System

Yes

定時株主総会

毎年6月開催Ordinary Shareholders' Meeting

Held annually in June

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

三井住友信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号

Stock Transfer Agent andAccount Management Institution
for Special Accounts

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
1-4-1, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo

株主名簿管理人
事務取扱場所

三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
大阪市中央区北浜四丁目5番33号

Stock Transfer Agency
Handling Office

郵便物送付先およびお問合せ先〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
0120-782-031

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
Stock Transfer Agency Business Planning Dept.
4-5-33 Kitahama, Chuo-ku, Osaka

Mailing Address and Contact

公告の方法

電子公告により、当社ホームページ
http://housefoods-group.com に掲載して行います。
ただし、電子公告を行えない事由が生じたときは、
日本経済新聞に掲載いたします。

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
Stock Transfer Agency Business Planning Dept.
2-8-4 Izumi, Suginami-ku, Tokyo 168-0063
0120-782-031

Method of Public Notice

上場証券取引所

東京

By electronic public notice, published on the
Company’s website: http://housefoods-group.com
However, should circumstances prevent electronic
public notice, the notice shall be published on the
Nihon Keizai Shimbun.

証券コード

2810

Stock Exchange Listing

Tokyo Stock Exchange

Stock Code2810

り大きく異なる可能性があります。

お問い合わせ先

Contact

コーポレートコミュニケーション本部 広報・IR部
TEL：03-5211-6039〒102-8560 東京都千代田区紀尾井町6番3号

Public & Investor Relations Division, Corporate Communication Headquarters
Tel: 03-5211-6039
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560

ハウス食品グループ本社株式会社

CORPORATE GUIDE 2016

Corporate Information

The consolidated and non-consolidated business performance forecasts given in thisdocument are based on assumptions, prospects, and future business plans, currently
available on the date this document was published. Actual results may differ from these
forecasts for a variety of reasons.

●Notes to Forecasts

本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報

企業情報

見通しに関する注記事項
および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因によ1

From April 1 to March 31

House Foods Group Inc.

2016
CORPORATEGUIDEGUIDE2016
CORPORATE

42

グループ理念

Contents●

1

コンプライアンス28

グループの歩み3

グループCSR29

事業セグメント5

特集 ハウス食品グループのダイバーシティ30

トップメッセージ

7

特集 外食事業

11

6年間の要約財務データ

34

事業セグメント別概況

13

連結財務諸表35

コーポレート・ガバナンス

21

グループ会社について

39

企業情報

41

Group Philosophy

ComplianceGroup History

Group CSR

Business Segments
Top Message

Feature: Restaurant Business
Overview by Business Segment
Corporate GovernanceGroup Philosophy

グループ理念Feature: Diversity of the House Foods
Group
6 Years’ Selected Financial Data
Consolidated Financial Statements
House Foods Group Companies
Corporate Information

を共につくるグッドパートナーをめざします。

ＳＲ
Ｉインデックスへの組入状況（2016年6月末現在）

ハウス食品グループ本社㈱は、社会的責任
投資（ＳＲＩ）の代表的な指数の一つである「FTSE4Good Index シリーズ」の組入
銘柄に2006年から継続して選定されております。
※ FTSE4Goodは、環境・社会・ガバナンスのグローバル・スタンダードを満たす
企業への投資を促進するようデザインされた株式指数シリーズです。

Status of inclusion on SRI indices(as of June 30, 2016)
House Foods Group Inc. has been continuously selected as aconstituent of the FTSE4Good Index, one of the leading indicesof socially responsible investment (SRI), since 2006.
* The FTSE4Good Index is a series of stock indices to promote investment incompanies that have met global standards in areas such as the environment,
society and governance.

CORPORATE GUIDE 20162

グループの歩み Group History

お客様の豊かな食生活と健康を願って
Aiming for the Rich Diet and the Health of Our Customers

ハウス食品グループは、「日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある」
を創業の志とし、それぞれの時代の食卓を演出してきました。
そして現在、豊かな食文化の創造に向けて、世界中で歩みを進めています。
Based on our founding philosophy of “In every happy home throughout Japan you will find the warm flavor of home cooking, House,”
the Group has created household dining for every era.
Today, we are advancing throughout the world toward the creation of a refined food culture.

1963 カレー Curry

バーモントカレー発売

ハウス食品
グループのあゆみHouse Foods Group History1910

カレーライスを“辛い大人の食べ物”から家族全員が食べられるメニューへ

1926 カレー Curry

粉末即席カレー発売
Launch of powder curry

1920

1913
創業

各種漢方薬と薬品類の取扱いを開始
Foundation:
Start of Chinese
herbal medicines andpharmaceuticals business

1921

カレー粉の
研究を始める
Start of research
into curry powder

1997

Launch of Vermont Curry:
Changing curry and rice from a
spicy dish for adults to a dish thatcan be enjoyed by the whole family

健康食品市場へ参入
Entry into the health foods
market1970
1964

ホームデザート

1966

ミルクがいらない
本格プリンの登場

Launch of Prin Mix:
The introduction ofreal puddings notusing milk

1990

1970〜

シチュー Stew

食卓提案を拡大

即席シチュー発売

Promoting proposals for thehousehold dining

Launch of instant stew:
Expanding stew to households

1970 レトルト製品

Home dessert

プリンミクス発売

1980

シチューを家庭に広める

Retort pouched products

1973 ラーメン
Packaged noodles

1977 スナック
Snacks1983 ミネラルウォーター
Mineral water

ハウス食品グループの海外展開■海外売上高推移 Overseas Sales Trends（百万円）(Millions of yen)Overseas Expansion of House Foods Group
1981 米国進出

2005 中国でルウカレーの販売を開始

1983 米国で豆腐事業・レストラン事業を開始

2007 韓国進出（レストラン）

Entry into the United States tart of tofu business and restaurantSbusiness in the United States

1997 中国進出（レストラン）

Entry into China (restaurants)

2000 台湾進出（レストラン）

Entry into Taiwan (restaurants)

3

CORPORATE GUIDE 2016

24,68919,733

Start of curry roux sales in China

Entry into South Korea (restaurants)

2011 タイ進出（機能性飲料）

Entry into Thailand (functional drinks)

26,205

10,004 10,521

11,762

14,7002012 ベトナム進出（ホームデザート）
Entry into Vietnam (home dessert)

FY2009FY2010FY2011FY2012FY2013

FY2014FY2015目指すプロポーション
Target Proportion● 日本企業トップクラスのROAの実現（ROS10％を目指す）● レバレッジに頼らない、

2004

ウコンの力発売

スパイスの健康価値で新しい需要を創造
Launch of Ukon no Chikara:
Creating new demandthrough the health value of
spices

カレー Curry

特定原材料７品目
不使用シリーズ発売

2016

家族みんなが一緒に食べられる
アレルゲン対応製品を発売
Launch of Series that does not
use Seven Specific Ingredients:
Launching allergen-free productsthat the whole family can eat

2004

2014

2015

2013

持株会社体制へ移行
Switch to a holding company
system

業務用スパイスに強みを持つ㈱ギャバンをグループ化

2020年

Gaban Co., Ltd., a company
with strengths in spices forcommercial use, was made a
consolidated subsidiary.

Vision for 2020

2016

2015

カレーレストランを営む㈱壱番屋をグループ化
Ichibanya Co., Ltd.,
which operates curryrestaurants, was made a
consolidated subsidiary.

Group History

2014

●

	Realization of one of the highest ROAs
among Japanese companies (aim to achieve
an ROS of 10%).
	Realization of robust income growth that
does not depend on leverage by the effective
use of capital.
	Realization of growth with the international
business (overseas ratio: 20% of net sales,
30% of operating income)	Cultivation of new businesses (composition
ratio of new businesses: 10% or more)

グループの歩み

資本の有効活用による足腰の強い
利益成長の実現● 海外事業による成長性の実現（海外比率 売上高20％・営業利益30％）● 新規事業の育成（新規事業構成比10％以上）目指す姿「食で健康」
クオリティ企業への変革
Striving to Becomea High Quality Company
that Provides“Healthy Life through Foods”

2015

涙の出ないたまねぎ「スマイルボール」
テスト販売を開始
Start of test sales of Smile Ball, an onion that
does not make the eyes water

３年業績推移 3-year Business Results■売上高 Net sales
営業利益 Operating income

295,800■ 2016年3月期

Business Results for the Fiscal Year Ended March 2016

売上高

営業利益

241,893百万円

10,775百万円¥241,893 million¥10,775 million

Net sales of（百万円）(Millions of yen)

231,4488,686

241,893
10,775

10,400Operating income of

FY2014FY2015FY2016
目標 Target

CORPORATE GUIDE 20164

事業セグメント Business Segments
ハウス食品グループは５つの事業セグメントのもと、国内成熟市
場での収益力強化と新しい需要の創出、海外事業の展開加速に取り組んでおります。

売上構成比※1
Proportionof sales47.2%

Under the five business segments, House Foods Groupis working to strengthen the earnings power in the maturedomestic market, create new demand and accelerate theexpansion of our international business.

香辛・調味加工食品事業

Spice / Seasoning / Processed Food Business2016年3月期 売上高
Net Sales for FY 2015

120,018百万円¥120,018 million

売上構成比※1
Proportionof sales

13.6%

健康食品事業
Health Food Business2016年3月期 売上高
Net Sales for FY 2015

34,523百万円¥34,523 million

売上構成比※1
Proportionof sales

7.3%

海外食品事業International Food Business2016年3月期 売上高
Net Sales for FY 2015

18,577百万円¥18,577 million

外食事業

※2

売上構成比※1
Proportionof sales7.2%

Restaurant Business2016年3月期 売上高
Net Sales for FY 2015

18,312百万円¥18,312 million

売上構成比※1
Proportionof sales

24.7%

その他食品関連事業
Other Food Related Business2016年3月期 売上高
Net Sales for FY 2015

62,718百万円¥62,718 million※1 セグメント間取引消去前
Before the elimination of inter-segment transactions

5

CORPORATE GUIDE 2016

※2 連結対象期間 ㈱壱番屋
（新規連結組み入れ）：2015年12月-2016年2月、海外レストラン事業：2015年1月-12月
Period for consolidation Ichibanya Co., Ltd. (new incorporation into consolidation): December 2015 – February
2016, Overseas restaurant business: January – December 2015

セグメント区分方法の変更についてChange in the method tocategorize segments

当社は、
平成27年12月に㈱壱番屋の株式を追加取得して連結子会社化したことに伴い、セグメント区分の見直しを行い、新たに「外食事業」
セグメントを追加しております。
これに伴い、「海外事業」
を「海外食品事業」
へ名称変更し、当事
業セグメントに区分しておりましたレストラン事業を「外食事業」
へ移管しております。
また、
各セグメント実績をセグメント間取引消去前の数値を記載する方法へ変更しております。

を行っています。

国内における健康食品・機能性飲料等の製造販売およびダイレクト（通販）事業を行っています。機能とおいしさを兼ね備えた製品を幅
広くラインアップし、毎日の食を通じて健やかなくらしをサポートしています。

海外における食品の製造販売を行っています。日本で培った技術を活かして新しい食の価値を提供するべく、当社グループが育んできた食の世界をお届けしています。

国内、海外におけるレストラン事業を行っています。㈱壱番屋が運営するカレー専門店「カレーハウスCoCo壱番屋」
を通じて、日本式カレーを世界各国のお客様にお届けしています。

運送および倉庫業、総菜等の製造販売、食品の分析事業、食材の輸入販売などを行い、各機能の強化とグループ間シナジーの追求により、
グループ総合力強化に取り組んでいます。

Business Segments

幅広い製品群を通じて、家庭の食卓に貢献しています。

●

ルウカレー、
ルウシチュー、レトルトカレー、
スパイス製品に代表される

The Group is engaged in the business of manufacturing andselling spices, seasonings, processed foods and food-service products in the domestic market.
Through offering a wide range of products represented bycurry roux products, stew roux products, retort pouchedcurry products and spice products, we contribute to enhancing the experience of family meals.

事業セグメント

国内における香辛・調味加工食品および業務用製品の製造販売事業

After making Ichibanya Co., Ltd. a consolidated subsidiarythrough the additional acquisition of shares in December 2015,
the Company reviewed its segment categories and newly added the Restaurant Business segment.
With this change, the Company also changed the name of theInternational Business to the International Food Business, andtransferred control of the restaurant business which was previously in this business segment to the Restaurant Business.
The Company also changed to the method of showing segment results before the elimination of inter-segment transactions.

The Group is engaged in the business of manufacturing,
selling and direct marketing of health foods and functional
beverages in the domestic market. With a vast product lineup possessing both functionality and tastiness, we supporta healthy lifestyle through providing everyday diet.

The Group is engaged in the business of manufacturing andselling foods overseas. We believe that we should capitalizeon the technology developed in Japan to provide new value infoodstuffs, and offer the world of food that the Group has developed.

The Group is engaged in the business of operating restaurants in the domestic market and the overseas market. The
Group provides Japanese-style curry to customers in countries throughout the world through “CURRY HOUSE CocoICHIBANYA,” a restaurant specializing in curry operated by
Ichibanya Co., Ltd.

The Group is engaged in businesses such as transportation and warehousing, manufacturing and selling of
prepared foods, analysis of foods, and imports and salesof foodstuffs. By enhancing each function and pursuing inter-Group synergies, we are making efforts to reinforce theoverall capability of the Group.

CORPORATE GUIDE 20166

トップメッセージ Top Message『食で健康』“
クオリティ企業への変革”をテーマに、
新しい価値の創造に取り組みます。
Creating New Value Based on the Theme of“Striving to Become a High Quality Company that Provides‘Healthy Life Through Foods’”
代表取締役社長

Hiroshi Urakami
Director, President

ハウス食品グループが目指す姿
House Foods Group Vision
ハウス食品グループは、その社名の由来でもあるハウスカ
レーを世に出して以来、「 日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある」
ことを願い、お客様の笑顔ある暮らしをお手伝いするべく食に関連する事業を営ん
でまいりました。
2013年に創業100周年を迎えたことを機に持株会社体制へ移行し、「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします」というグループ理念を新たに策定致しました。そして現在は、グループ理念実現に向け、『“ 食で健康』
クオリティ企業への変革”をテーマに第五次中期計画に取り組んでおります。
※当社はクオリティ企業を、「自ら新しい価値を創出し、提供し続けることができる企業」と定義しています。

Ever since the launch of “House Curry,” from which House Foods
Group takes its name, we have dedicated ourselves to realizing
our founding philosophy of “In every happy home throughout
Japan you will find the warm flavor of home cooking, House.” We
are a food company that continually strives to bring a smile ofhappiness for our customers.
Taking advantage of the opportunity provided by theCompany’s 100th anniversary of founding celebrated in 2013, we
adopted a holding company structure and created a new Groupphilosophy, “Through food, we aim to be a good corporate citizen,
connecting and collaborating with people to create smiles in theirlives.” Today, we are implementing the Fifth Medium-TermBusiness Plan based on the theme of “striving to become a highquality company that provides ‘Healthy Life through Foods’” inorder to realize the group philosophy.
* Our definition of a high quality company is “a company that is able to create andcontinually provide new value from within.”

第五次中期計画
The Fifth Medium-Term Business Plan
2015年度から始まった第五次中期計画では、国内市場で長年にわたりご愛顧を賜ってまいりました各製品ブランド力の維持・強化に努めると共に、この成熟した市場の中でも自ら価値を創出できる力を強め、より社会に役立つグループへの変革に取り組んでおります。

7

CORPORATE GUIDE 2016

Under the Fifth Medium-Term Business Plan launched in 2015, weare striving to maintain and enhance our existing brands that havecontinually enjoyed high popularity in the Japanese market, as wellas enhance our ability to create value within our company in thealready mature market of Japan and to become a high quality
company that contributes to the whole of society.

同時に海外市場では、米国の豆腐事業、中国のカレー事業に続き、東南アジアでの事業展開を加え、世界中のお客様に向け、日本で培った技術で新しい食の価値を提供し、私たちが育んできた食の世界をお届けするべく取組を加速していきます。
その中で、2015年には外食の㈱壱番屋、2016年には香辛材料の調達からお客様へ製品・サービスをお届けするまでのバ
リューチェーン軸における展開領域を広げていくことで、シナ

トップメッセージ料の㈱ギャバンという２社を新たにグループに迎えました。原

For the overseas, we currently operate our tofu business in the
U.S. and curry business in China, and are expanding business inSoutheast Asia. We are also accelerating initiatives to provide new
culinary value to our customers to deliver the “world of food”
through our experience in food production that we have cultivatedand developed here in Japan.
The Company welcomed Ichibanya Co., Ltd., a company
engaged in the restaurant business, to the Group in 2015 andGaban Co., Ltd., a spices company, in 2016. We will createsynergies by broadening areas of expansion based around thevalue chain from the procurement of raw materials to the supply of
products and services to customers.

ジーを創出していきます。

●

Top Message

2020年に目指す姿
Vision for 2020

マーケティング
Marketing

提供価値を事業収益性に転換
Converting offered value into business profitability

資源の有効活用の実現
Realizing effective use of resources「食で健康」
クオリティ企業への
変革へ

イノベーション
Innovation

Striving to Becomea High Quality Company
that Provides“Healthy Life through Foods”

よりお客様に喜ばれる新しい価値の創出
Creating new value to delight customers even more

R&D・バリューチェーンにおいて自ら価値を創出
Creating value within our Company
in R&D and value chain

3つの責任の同時遂行（お客様・社員とその家族・社会）
Always fulfilling the “three responsibilities”(to customers, employees and their families, and society)第一次～第三次中計（04.3期－12.3期）
First to Third Medium-term Business Plan

第四次中計（13.3期-15.3期）
Fourth Medium-term Business Plan

第五次～第六次中計（16.3期-18.3期｜19.3期-21.3期）
Fifth and Sixth Medium-term Business Plan

選択と集中 成長シナリオの再構築
Selection and concentration
Rebuilding of a growth scenario

国内外の成長と体制構築
Growth in Japan and overseas andthe construction of a framework

自ら価値を創出する力を強化
Strengthen capacity to create value on our own.

事業構造を改編し、収益力を強化
Reform the business structure
to strengthen profitability.

事業毎の成長に向けた体制整備
Improve systems for growth ineach business.

マーケティング＋イノベーションで国内成熟市場の中で自ら価値を創出する力を強化する
Strengthen capacity to create value on our own in themature domestic market through marketing and innovation.

(FY2003 - FY2011)(FY2012 - FY2014)(FY2015 - FY2017 | FY2018 - FY2020)

海外事業展開のスピードアップ
Accelerate the speed of developing the International Business.

CORPORATE GUIDE 20168

トップメッセージ Top Message

17.3期の経営環境、取組方針
Business Environment and Policies for FY2016
当社グループを取り巻く経営環境は、国内成熟市場における世帯構成の変化、生活者の食スタイルの変化、消費マインドの低下傾向の懸念、新興国の需要増を背景とした原材料価格の高騰など、不透明感が増してくるものと予想されます。
このような環境のもとで第五次中期計画の２年目を迎えますが、国内事業の収益力強化と新規需要の創出、海外事業の成長加速に向けた施策を更に推進します。
香辛・調味加工食品事業、健康食品事業は、収益の柱を担うコア事業として、
マーケティング戦略の遂行により主力製品のブランド価値を高め、収益力のさらなる強化を図るとともに、確かな技術をベースにして成熟市場における新たな需要の創造に取り組みます。
海外食品事業は、米国・中国・東南アジアの重点３エリアにおいて、参入マーケットの成長を確実に取り込み、食文化の壁を超え、事業規模の拡大を目指します。
外食事業は、グループ一体となった連携を推し進め、国内
外でのカレーのメニュー価値向上に取り組んでまいります。

The business environment that surrounds the House Foods Groupis expected to be more uncertain, with changes in the householdcomposition in the mature domestic market, more budget-mindedconsumers, concerns about weakening consumer confidence,and rising raw material costs against the backdrop of growing
demand in emerging countries.
In this environment, the Group will further promote initiatives tostrengthen the earnings power of the domestic businesses, create
new demand, and accelerate growth in the international businessin the second year of the Fifth Medium-Term Business Plan.
In the Spice/Seasoning/Processed Food Business and the
Health Food Business, the core businesses that will play the keyrole for earnings, the Group will further strengthen their earnings
power by enhancing the brand value of the core products throughthe execution of marketing strategies. It will also work to create
new demand in the mature market based on its solid technologies.
In the International Food Business, the Group will surely take inthe growth of the markets into which the Group has entered in thethree key areas of the United States, China, and Southeast Asia inorder to expand the business scale across the boundaries of foodculture.
In the Restaurant Business, the Group will strive to increase thevalue of curry menus in Japan and other countries by promoting
cooperation among the Group companies in an integrated
manner.

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance
全てのステークホルダーとの信頼関係を強化することが重要と考えており、コーポレート・ガバナンスの質を継続的に高めていくことがグループ理念で掲げる“グッドパートナー”を目指す上でも欠かせない要素と考えております。この考えに基づき、当社グループはコーポレート・ガバナンス体制の構築と継続的な体制の充実に取り組んでおります。
同時に、激変する経営環境に適正に対応すべく、企業の社
会性と透明性の向上および説明責任の遂行に努め、
コンプラ
イアンスの徹底を図るためにコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。
昨年開示したコーポレートガバナンス・コードにおいてエク
スプレインとした項目についても、「独立社外役員の複数選任」「招集通知の英訳化」「 株主向け工場見学会の開催」など実際に動き出した項目もあり、また女性活躍推進に重点をおいた

9

CORPORATE GUIDE 2016

We believe that it is important to strengthen our trusting
relationships with all our stakeholders, and believe that
continuously raising the quality of our corporate governance is also
an essential element in our aim to be a “good corporate citizen,”
which is noted in our Group philosophy. Based on this concept,
the Group is committed to the establishment of a corporate
governance system and the continuous enhancement of thesystem.
At the same time, in order to properly respond to the dramaticchanges taking place in the management environment, House
Foods Group has been striving to improve its transparency and its
role in society, as well as achieving accountability, while developing
a corporate governance system to ensure thorough compliance.
Among the items reported as “Non-compliance” in the
Corporate Governance Code disclosed last year, we have alreadyembarked upon certain items, including “multiple appointments of
independent outside executives,” “English translations ofconvocation notices,” and “holding factory tours for shareholders.”
We have also launched diversity initiatives with an emphasis on

ダイバーシティの取組みを始めており、今後もより良いガバナ

promoting active participation by women, and will continue
discussions toward an improved governance system going
forward.

ンス体制に向けた議論を続けてまいります。
※コーポレート・ガバナンスに関する詳細については、
Ｐ21.
「コーポレート・ガバナ
ンス」
をご確認ください。

* For details regarding corporate governance, please refer to “Corporate Governance”
on page 21.

Policy on Shareholder Returns
当社グループでは従来より、連結配当性向30％以上を基準とした安定的な配当を目指すことを、利益配分の基本方針とししたことに伴い、当面の間、段階取得株式の特別利益の発生、のれんや無形固定資産の償却により、現金の動きを伴わない損益の変動が大きくなることが見込まれます。
このため、利益配分の基準となる原資からこのような変動要因を除いた方が安定的配当を具現化できるものと考え、当期より利益配分の基本方針を「企業結合に伴い発生する特別利益やのれん償却の影響を除く連結配当性向30％以上を基準とした安定的な配当を継続する」
ことに修正いたしました。

15.3期実績

16.3期実績

17.3期見込み

30

30

30

44.4

13.6

58.0

ー

32.0

35.3

FY2014 performance

１株当たり年間配当額（円）

Annual dividend per share (yen)

配当性向
（%）

Dividend payout ratio (%)

新配当方針に基づく配当性向（%）

Dividend payout ratio based on new dividend policy (%)

私たちハウス食品グループは、食を通じて、お客様の笑顔を、社員とその家族の笑顔を、そして笑顔あふれる社会を共に創るグッドパートナーをめざし、これからも歩みを続けてまいります。
引き続きご支援を賜りますよう、
お願い申しあげます。

FY2015 performance

Top Messageておりました。
しかし、㈱壱番屋や㈱ギャバンを連結子会社化●

The Group previously considered the payment of stable dividends,
with a dividend payout ratio of at least 30% on a consolidated
basis as a standard, as the basic policy on the return of earnings
to shareholders. However, in relation to the Company’s move of
making Ichibanya Co., Ltd. and Gaban Co., Ltd. its consolidated
subsidiaries, the changes in profits and losses that will not entail
cash movements are expected to become greater for the near
future, due to the generation of extraordinary income from sharesfor step acquisitions and the amortization of goodwill andintangible assets.
For this reason, believing that stable dividends will more likely
materialize if we exclude these fluctuating factors from the sourceof dividend payments, we have revised our basic policy on thepayment of dividends to “maintain stable dividends, with adividend payout ratio of at least 30% on a consolidated basis
excluding the effects of extraordinary income arising from businesscombination and the amortization of goodwill as a standard,” fromthe fiscal year under review.

トップメッセージ

株主還元の考え方

FY2016 plan

In the future, we at House Foods Group will continually strive toprovide a smile of happiness for our customers, our employees
and their families, and society, through our food products andservices.
We look forward to your continued support.

CORPORATE GUIDE 2016

10

特集 Feature

外食事業
Restaurant
Business「壱番屋」
を子会社化し、
日本式カレーのおいしさ
Converting Ichibanya to a Subsidiary and Taking the Delicious Flavor ofJapanese-style Curry to the World!

壱番屋とハウス食品グループの関係

The Relationship between Ichibanya and House Foods Group
当社と壱番屋は、壱番屋の創業から続くカレーソースの供給をはじめ、海外事業での協働、生産効率や品質向上など様々な領域で連携を深め、最良のパートナー

としての関係を構築してまいりました。

「カレーメーカーのハウス」「カレーレストランの壱番屋」とそれぞれの領域のカレーショップの市場規模と※1
壱番屋シェア（日本）

Market scale of curry restaurants andIchibanya’s market share (Japan) *1

No.1企業が手を組むことで、カレーの世界を更に広げ、お客様への更なる
「おいし

さ」
「感動」
を提供していきます。

市場規模

Market scale

The Company and Ichibanya have built a relationship together as the best partners,
starting with the supply of curry sauce that has continued since Ichibanya was founded
and subsequently consolidating our collaboration in various areas including cooperation
in international business, production efficiency and quality improvements.
By joining hands as the leading companies in our respective areas in our roles as“House Foods, the curry manufacturer,” and “Ichibanya, the curry restaurant,” we willfurther expand the world of curry and deliver even greater “delicious flavor” and“excitement” to our customers.

壱番屋はカレー専門店「カレーハウスCoCo壱番屋」
を国内外で展開し、カレーレストランチェーンとして圧倒的なポジションを確立しています。
Ichibanya operates “CURRY HOUSE CoCo ICHIBANYA,” a restaurant specializing
in curry, in Japan and other countries and has established an overwhelming
position as a curry restaurant chain.
壱番屋の強み Ichibanya’s Strengths●

お客様の好みでオーダーができる仕組みなど、
超お客様第一主義に基づくリピート客の強い支持

Strong support from repeat customers based on the ultracustomer-first philosophy, including a system enabling customers to customize their orders to suit their personal preferences

壱番屋独自のフランチャイズシステム※2「ブルームシステム」「品質」「店舗快適性」に裏打ちされた既存店の強さ●

壱番屋シェアIchibanya’s market share

81.1

%

メーカーとレストラン、両社の強みを活かした
カレーの世界の更なる広がり

Further expansion of the world of curry, leveraging thestrengths of both companies, one a manufacturer and theother a restaurant●

品質保証力の向上

Improved quality assurance ability●

調達、生産における協働

Cooperation in procurement and production●

The strength of existing stores, backed by “quality” and“store comfort”

億円¥96.7 billion

期待されるシナジー Expected Synergies●“Bloom System,”*2 Ichibanya’s original franchise system

967●

海外レストラン事業推進の強化

Strengthened promotion of the international restaurant business※1 出典：㈱富士経済 外食産業マーケティング便覧 2015
※2 ブルームシステム まず正社員として入社し、安定した収入がある中で、店舗オペレーション、人材マネジメントや経営ノウハウをみっちり学んでから独立する制度*1 Source: FUJI KEIZAI CO., LTD. Food Service Industry Marketing Handbook 2015
*2 Bloom System: Under this system, a person initially joins the company as a full-time employee and, while earning a stable income, diligently learns store operations, human resource
management, and management know-how, only after which time he or she becomes independent.

11

CORPORATE GUIDE 2016

を世界へ！
㈱壱番屋  浜島社長と当社浦上社長
Toshiya Hamajima, President of Ichibanya
Co., Ltd. and Hiroshi Urakami, Presidentof House Foods Group Inc.

特集

日本式カレーの海外浸透戦略

International Penetration Strategy for Japanese-style Curry●

食文化への浸透First entry

Penetration into food culture

レストラン

メーカー

（機動力・顧客対応力）
Restaurants (flexibility andcustomer-response capabilities)（家庭への浸透）Manufacturers(penetration into households)

メーカーとレストランの強みを活かした
新たな市場の創造

Featureファーストエントリー

Creation of a new market
leveraging our strengths as amanufacturer and a restaurant

壱番屋展開エリア
Ichibanya Co., Ltd.’s
Areas of Expansion

CoCo壱番屋 国・エリア別出店数（2016.5現在）
Number of CoCo Ichibanya stores by Country and Area (as of May 2016)

日本 Japan

1,238
1,238 stores

海外店

Overseas162
162 stores（）は進出年(year of entry)

アメリカ
（ハワイ）
／5店
（1994）

店

中国／54店（2004）
台湾／29店（2005）
韓国／23店（2008）

タイ／26店（2008）
香港／6店（2010）

アメリカ
（本土）
／4店
（2011）

シンガポール／5店（2011）

インドネシア／3店（2013）
マレーシア／2店（2015）

フィリピン／5店（2015）USA (Hawaii): 5 (1994)
China: 54 (2004)
Taiwan: 29 (2005)
South Korea: 23 (2008)
Thailand: 26 (2008)
Hong Kong: 6 (2010)
USA (mainland): 4 (2011)
Singapore: 5 (2011)
Indonesia: 3 (2013)
Malaysia: 2 (2015)
Philippines: 5 (2015)

CORPORATE GUIDE 201612

事業セグメント別概況 Overview by Business Segment

香辛・調味加工食品事業
S pice / Seaso nin g / Proc es se d Food B u s i n es s

■ 16.3期製品種類別売上高構成比■ 16.3期の状況

Proportion of Sales by Product for the Fiscal Year Ended
March 2016
その他

Status for the Fiscal Year Ended March 2016

Othersおけるマーケティングコストの効率的運用、コスト削減などの収益

Curry roux

31.1％

製品種類別
売上高構成比業務用

価格改定後の新しい値ごろの早期浸透、および国内成熟市場に

ルウカレー

20.7％

Food service products

2015年2月に実施したルウカレーなどの主力製品における製品

Proportion of
Sales
by Product13.7％

基盤の維持強化に注力した結果、減収増益となりました。

The segment focused on efforts to quickly set in place new reasonable
prices after the price revision conducted in February 2015 in curry rouxand other core products. It also worked to maintain and strengthen therevenue base in the mature domestic market through the efficient operation of marketing costs and cost reduction. As a result, sales declined but profits increased.

ルウシチュー
Stew roux

スパイス

10.8％

Spice

14.1％

レトルトカレー

Retort pouched curry

9.6％■ 主な製品Main Products

ルウカレー

レトルトカレー

Curry roux

市場シェア

market share

61.7％

Retort pouched curry
市場シェア

market shareバーモントカレー
Vermont Curry

26.0％

カリー屋カレー
Curry Ya Curry

1963年発売1999年発売

Launched in 1963

ルウシチュースパイス

Stew roux

市場シェア

market share

71.0％

その他

Spice

市場シェア

market share

シチューミクス
Stew Mix

Others

23.4％

スナック

ねりわさび
WasabiSnacksラーメン

Packaged noodles

デザート
Dessert

ケアフード
Care food

1974年
発売

1966年発売

Launchedin 1974

Launched in 1966

Launched in 1999
出典：㈱インテージ月次SRIデータ（2015.4-2016.3）
Source: Monthly SRI Data by INTAGE Inc. (April 2015 – March 2016)■ セグメント別業績
Results by Segment■売上高 Net Sales
150,000
120,000■セグメント利益 Segment Profit（百万円）(Millions of yen)

122,680 120,018

135,500

10,0008,000

90,0006,000

60,0004,000

30,0002,000

0FY2014 FY2015 FY2016目標
Target0■業績推移 Results（百万円）(Millions of yen)

10,0008,150

FY2016FY2012 FY2013 FY2014 7,924
FY2015 8,150
目標

FY2014 FY2015 FY2016
目標

6,660
売上高 Net Sales
6,000
旧基準
－
－
Former standards 123,875 125,518 122,121
新基準
4,000
－
－ 122,680 120,018 135,500
New standards
営業利益 Operating Income
2,000
旧基準
8,157
6,936
6,618
－
－
Former standards0
新基準－－FY20146,660FY2015
7,924FY2016
8,150
New standards

7,924
6,660

Target※2015年3月期より、セグメント間取引消去前の数値を記載しています。
From the fiscal year ended March 2015, figures before the elimination of inter-segment transactions are reported.

13

CORPORATE GUIDE 2016

(Millions of yen)
（百万円）

8,000

Target目標

■ 第五次中期計画
The Fifth Medium-Term Business Plan
「食の外部化」などの事業を取り巻く環境変化に対し、「より健康、
より上質、
より簡便、
より適量」
にフォーカスした製品・サービスの提供を通じて、「既存領域の強化」
および「新規領域の展開」に取り組む。

Faced with changes in the business environment surrounding the Group, such as the externalization of meals (less cooking at home), we
will work on the “Strengthening of existing areas” and the “Development of new areas” through the provision of products and services that
focus on the values “Healthier, better quality, more easily, and with a more appropriate amount.”

家庭内食の変化への対応

食の外部化への対応

Response to changes in home - cooked meals

Response to the externalization of eating foods and meals~ Healthier, better quality (more delicious), more easily, and with a more appropriate amount ~「既存領域の強化」“Strengthening of existing areas”「新規領域の展開」“Development of new areas”（収益事業）
Home-cooked meals(Profitable business)● 新たな付加価値提供

Expand business in the area of homemeal replacements.
● Offer new added value.
●

中食● 新価値提供による需要の創造

Strengthen core brands.
Enhance profitability● Create demand by offering new value.
●●

外食（成長事業）（収益＋成長事業）Home meal
replacements

Restaurant(Growth business)(Profitable+ growth business)● 独自の競争力と価値提供による収益と成長の追求●

Pursue earnings and growth by drawing
upon the Group’s own competitivenessand ability to offer value.

Overview by Business Segment● 収益力強化内食● 中食領域における事業拡大●● コアブランド強化

事業セグメント別概況～ より健康 より上質（おいしく）より簡便 より適量 ～㈱ギャバンをグループに迎え、BtoB領域を強化
Strengthening the BtoB area as we welcome Gaban Co., Ltd. to the Group2016年６月、
業務用香辛料に強みを持つ㈱ギャバンをグループに迎えました。
ギャ
バンは1954年の創業以来、コショーに代表される高品質な香辛料を食のプロフェッショナルに提供し、業務用市場において確固たるポジションを構築しております。
当社が強みとするＢｔｏC領域に加え、ＢｔｏＢ領域での対応力を強化し、提供価値の幅を更に広めていきます。
House Foods Group welcomed Gaban Co., Ltd., a company with strengths incommercial-use spices, to the Group in June 2016. Since its founding in 1954,
Gaban has supplied pepper and other high-quality spices to food professionals, andhas established a solid position in the commercial-use market.
We will strengthen our response capabilities in the BtoB market in addition to the
BtoC market which is our forte, and further expand the scope of our supply value.

企業データ
名称
㈱ギャバン
本社所在地 東京都中央区
資本金2,827百万円
事業内容 スパイス製品等の製造販売
Corporate Data
Name:
Gaban Co., Ltd.
Headquarters: Chuo-ward, Tokyo
Capital:JP¥2,827 million
Business:
Manufacture and sale of spices
and other products

CORPORATE GUIDE 201614

事業セグメント別概況 Overview by Business Segment

健康食品事業
Health F o o d Bus ine ss■ 16.3期製品種類別売上高構成比■ 16.3期の状況

Proportion of Sales by Product for the Fiscal Year Ended
March 2016
その他

Status for the Fiscal Year Ended March 2016

Others

ウコンの力シリーズ

18.3％
メガシャキシリーズ

Ukon No Chikara series

製品種類別
売上高構成比Mega Shaki series

6.5％

35.2％

主力製品の収益力向上のため、「ウコンの力」
シリーズの再構築、「C1000」シリーズのチャネル対応強化に取り組みました。結果、販売受託製品の大幅減や一部製品の終売影響から減収となるもマーケティングコストの効果的運用を徹底したことなどから増益となりました。

This business segment worked on the rebuilding of the Ukon no
Chikara series and the strengthening of the response to each channel
for the C1000 series to improve the profitability of its core products. As
a result, while segment sales declined due to a sharp drop in sales of
products for sales consignment and the impact of the end of sales ofcertain products, segment profit increased, reflecting the thorough enforcement of the effective operation of marketing costs.

Proportion of
Sales
by Product

Ｃ１０００シリーズ
C1000 series

40.0％■ 主な製品Main Products

ウコンの力シリーズ

Ｃ１０００シリーズ

Ukon No Chikara series

メガシャキシリーズ

C1000 series

2004年発売

Mega Shaki series

Others

2009年発売1990年発売

Launched in 1990

Launched in 2004

その他

Launched in 2009

■ セグメント別業績
Results by Segment■売上高 Net Sales
40,00037,212■セグメント利益 Segment Profit（百万円）(Millions of yen)

34,52335,000800

10,0001,398

717

Target0

FY2014 FY2015 FY2016目標

CORPORATE GUIDE 2016

FY20161,750
目標
Target1,398
売上高 Net Sales
1,200
旧基準
－
－
Former standards 42,766 39,532 36,641
新基準
717
800
－
－ 37,212 34,523 35,000
New standards
営業利益 Operating Income
400
旧基準
1,903
1,585
600
－
－
Former standards0
新基準－－FY2014717FY2015
1,398FY2016
1,750
New standards

Target※2015年3月期より、セグメント間取引消去前の数値を記載しています。
From the fiscal year ended March 2015, figures before the elimination of inter-segment transactions are reported.

15(Millions of yen)（百万円）

FY2012 FY2013 FY2014 FY2015
1,600

400

FY2014 FY2015 FY2016
目標

2,000

1,750

1,200

20,000

0

2,000
1,600

30,000■業績推移 Results（百万円）(Millions of yen)目標

■ 市場データ■ ウコンドリンク販売推移

Market Data

Trends in the Ukon (Turmeric) Beverages Market
20,000

ウコンドリンク（百万円）(Millions of yen)

15,000

Ukon (Turmeric)Beverages
市場シェア

10,000Market Share

58.3％

5,000

0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

■ 第五次中期計画
The Fifth Medium-Term Business Plan●

コストコントロールの徹底による収益力改善と成長に向けた仕込みに取り組む。

機能性スパイス事業

ビタミン事業Functional spice businessMaximization of product value andthe creation of new value areas

製品パフォーマンス向上

Improve product performance

ウコンの力
Ukon No
Chikara

機能性表示への対応

Vitamin business

ビタミン提供領域の拡大

Overview by Business Segment

We are working on the thorough enforcement of cost controls, in order to raise our earning power and achieve growth.

製品価値の最大化・新価値領域の創出

事業セグメント別概況

出典：㈱インテージ月次SRIデータ 健康飲料市場（主要成分ウコンドリンク）
各年4月～３月
Source: Monthly SRI Data by INTAGE Inc., Health Beverage Market (beverage with turmeric as the main ingredient) for the twelve months ending March 31 each year

Expansion of areas for offering vitamins

マルチ
ビタミン

Multivitamin

ビタミンC
Vitamin C

ビタミン＋αVitamin + α

Respond to function display

ウコンの新価値訴求

Emphasize new value of Ukon

収益構造の改善

Improve the earnings structure

新規事業へ資源配分
Allocate resources to new businesses

CORPORATE GUIDE 201616

事業セグメント別概況 Overview by Business Segment

海外食品事業
Int er nat io nal Fo od Bus ine ss■ 16.3期事業別売上高構成比■ 16.3期の状況

Proportion of Sales by Product for the Fiscal Year Ended
March 2016
米国事業
輸出 他
（1981年～）

Status for the Fiscal Year Ended March 2016

Exports, etc.

14.8％

東南アジア事業（2011年～）

重点3エリア（米国・中国・東南アジア）
における事業拡大の

スピードアップと収益力強化に取り組み、増収増益となりま

Business in the
United States(from 1981)した。なお、外食事業セグメント新設に伴い、当事業セグメン

57.6％

Businesses in Southeast
Asia (from 2011)

5.8％

トに含まれておりました海外で展開するレストラン事業を外食事業へ移管しております。

売上高構成比This segment has been working to accelerate its growth and increase profitability in the three key areas (the United States, China, and Southeast Asia), as a result of which sales and profits
increased. Associated with the new establishment of the Restaurant Business, the restaurant business operated overseas,
which was included in this business segment, has been transferred to the Restaurant Business.

Proportionof Sales

中国事業（1997年～）
China business(from 1997)

21.8％※東南アジア事業は決算期変更により、9カ月の変則決算
For businesses in Southeast Asia, the account settlement date for the fiscal year
under review has been made for an irregular period of nine months due to a change
in the account settlement date.

米国事業

中国事業

Businesses in the United States

東南アジア事業

China Business

全米の人々に“ＴＯＦＵ”を提供する
Provide people throughout the United States with
“Tofu.”

Businesses in Southeast Asia

①カレーライスを中国人民食に②健康未病ニーズへの新価値提供

新興市場での食の豊かさとよろこびを提供①Make curry and rice a more popular dish in China.
②Offer new value to meet the needs for healthOffer the riches and pleasure of food in emerging
markets.

and disease prevention.
Tofu Shirataki

Tofu

百夢多カレー

Organic Tofu

咖王カレー

Vermont Curry

Wok me up

Java Curry

ウコンの力

C-VittPurin Mix

Sherbic

Ukon No Chikara■ セグメント別業績
Results by Segment■売上高 Net Sales
25,00020,000■セグメント利益 Segment Profit（百万円）(Millions of yen)

22,20017,797

18,577

2,000
1,600

15,000

0,000

1,200

10,000

800

5,000

400

0

FY2014 FY2015 FY2016
2014/3目標
Target0■業績推移 Results（百万円）(Millions of yen)

1,381

1,550

1,000

FY2014 FY2015 FY2016
目標

2,000

CORPORATE GUIDE 2016

FY2016FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 1,550
目標
1,600

Target1,381
売上高 Net Sales
1,200
旧基準 0,000
1,000－－
Former standards 14,700 19,733 24,689
新基準
800
－
－ 17,797 18,577 22,200
New standards
営業利益 Operating Income
400
旧基準
677
617
1,088
－
－
Former standards0
新基準 2014/3－－FY20141,000FY2015
1,381FY2016
1,550
New standards

Target※2015年3月期より、セグメント間取引消去前の数値を記載しています。
From the fiscal year ended March 2015, figures before the elimination of inter-segment transactions are reported.

17(Millions of yen)
（百万円）

目標

■ 第五次中期計画
The Fifth Medium-Term Business Plan

米国事業

中国事業

Businesses in the United States

China Business

次期中期計画での事業拡大に向けた基盤構築

Build base for business expansion in the next medium-term business plan.

米系マーケット
健康志向のお客様の新規獲得・拡大

アジア系マーケット
NO.1シェアの更なる拡大

American market:
Acquire and expand
new health-conscious customers.

「HOUSE TOFU」のブランド強化

高付加価値型製品投入

Strengthen the“HOUSE TOFU” brandLaunch high value-added
products.

[Water-packed tofu]
Quality for peace of mind andgood taste[Processed tofu and soybean products
and new businesses]
Make soybeans, a healthy food, easier to eat.

ファーストエントリー
での市場構築Realize inflection points for making curryand rice a more popular dish in China.

Use first entry tobuild market

マーケティング投資
Marketing investment

ユーザー対応型
メニュー啓発モデル拡大

Expansion of user-responsivemenu-edification model

効能理解と効果実感を促進する
マーケティング展開

Marketing to promote the understanding of
efficacy and the actual feeling of effectiveness

カレー事業

大豆の健康をより摂りやすく機能性飲料事業

Curry business

家庭用

Functional drink business

業務用Commercial-use

Household-use

収益力改善テーマの実践、
大豆の健康感PR・認知向上策の実施

営業体制の拡充、
フォローエリア拡大

Apply theme for improving profitability as well as promote the health benefitsof eating soybeans, and implement measures to increase recognition

Enhancement of the sales system andthe expansion of follow-up areas■ 米国豆腐事業

売上高推移■ 中国事業

U.S. tofu Business Sales

売上高推移

Overview by Business Segment【豆腐・大豆加工品 ＆ 新規事業】「中国人民食へ」に向けた
変曲点を実現●【水入り豆腐】安心の品質とおいしさ

Elevate the level of Japanese-style curry, and offer distinctive new value.

事業セグメント別概況

Asian Markets:
Further expand the top share.

日本式カレーのステージアップと独自性のある新価値を提供

China Business Sales（百万$）(Millions of dollars)

10080(Millions of yuan)
（百万元）

400

300

60
200
40
100

20

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016
目標

Target

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016
目標

Target※各年1月～12月を会計期間とした実績。
※Results with fiscal terms of January to December each year.

CORPORATE GUIDE 201618

事業セグメント別概況 Overview by Business Segment

外食事業
Restaurant B us ine ss■ 16.3期の状況
Status for the Fiscal Year Ended March 20162015年12月に㈱壱番屋株式の51％を取得して連結子会社化したことに伴い、外食事業セグメントを新設いたしました（海外レストラン事業を海外食品事業から移管）。

壱番屋の新規連結効果から大幅増収、営業利益は連結効果とのれん等の償却負担がほぼ相殺となりました。

「㈱壱番屋」
についてはＰ11〜12の特集で詳しく説明していますのでご覧ください。

After acquiring a 51% stake in Ichibanya Co., Ltd. and making it a consolidated subsidiary in December 2015, the Company established the Restaurant Business (the restaurant business operated
overseas has been transferred from the International Food Business).
Sales grew significantly due to the effects of the new consolidation of Ichibanya Co., Ltd. For operating income, the benefit of consolidation largely cancelled the burden of amortization of goodwill.

For details with regard to Ichibanya
Co., Ltd., please refer to “Feature” onpages 11 - 12.

■ セグメント別業績
Results by Segment■売上高 Net Sales■セグメント利益 Segment Profit（百万円）(Millions of yen)

60,00054,000（百万円）(Millions of yen)

6,000

4,968

1,299＊

18,312

44

0

6,711
FY2014 FY2015 FY2016目標
Target△200

FY2012 FY2013 FY2014 FY2015
4,000

2,000
20,000(Millions of yen)
（百万円）

6,000

＊

4,000

40,0000■業績推移 Results

△50

△72

FY2014 FY2015 FY2016目標
Target＊参考値（壱番屋のれん等償却前の営業利益）
Reference values (operating income before
amortization of goodwill, etc. for Ichibanya Co., Ltd.).

売上高 Net Sales
旧基準－
Former standards
2,000
新基準
－
New standards
営業利益 Operating Income0
旧基準－
Former standards
△200

新基準
New standards－－－
1,299＊
6,711 44
18,312＊FY2016
4,968
目標

Target－－54,000△50－－ △72 －－－
－FY2014-72FY201544FY2016-50
目標（参考）
壱番屋のれん等償却前の営業利益(Reference) Operating income before amortization of goodwill, etc. for Ichibanya Co., Ltd.

営業利益
Operating income

－

－

－

1,299

4,968

■壱番屋のれん等償却額 償却スケジュール Amount of Amortization of Goodwill, etc. for Ichibanya Co., Ltd. and Amortization Schedule
2016年３月期第4四半期よりのれん等の償却を開始(Millions of yen)
（百万円）

しております。今後しばらくはのれん等の償却が負担となりますが、早期にグループシナジーを発揮することで収益力の向上を目指します。

Amortization of goodwill, etc. of Ichibanya Co., Ltd. wascommenced in the fourth quarter of the fiscal year ended
March 2016. The burden of amortization of goodwill, etc.
will continue for some time; however, we aim to improve
profitability by demonstrating group synergy from an earlystage.

償却期間

Amortization
periodのれん

Goodwill

商標権

Trademark right

契約関連無形資産（フランチャイズ契約）
Contract-related
intangible assets(franchise agreements)

合計

Total

19

CORPORATE GUIDE 20165年

5 years

42年

42 years

30年

30 years

FY2017

FY2021 From
FY2018 FY2020
FY2021
FY2045 FY2046

854

3,417

2,562

－

－

159

635

635

635

635

242

967

967

967

－

1,254

5,018

4,164

1,601

635

その他食品関連事業
Ot h er Fo o d Rela ted Bus ine ss■ 16.3期事業別売上高構成比■ 16.3期の状況

Proportion of Sales by Business for the Fiscal Year Ended
March 2016
その他

Status for the Fiscal Year Ended March 2016

Others4.1％

初想定を上回るも、運送・倉庫事業が事業構造の見直しなどから運送・倉庫事業

前期の営業損失を解消したことで、セグメント計では増収増益とTransportation andwarehouse business

食材輸入・
販売事業

Although the business of the manufacture of prepared foods, etc. forconvenience stores faced higher than anticipated initial costs associated with the start of operations at a new plant, the transportation andwarehouse business eliminated the operating loss posted in the previous fiscal year partly by modifying its business structure. As a result,sales and profits for this business segment rose overall.

Proportionof Sales

CVS向け総菜等製造事業

Manufacture of prepared foods,
etc. for convenience stores

27.0％

●

■ セグメント別業績

75,00060,000■セグメント利益 Segment Profit（百万円）(Millions of yen)

58,61362,71864,000

3,000

2,000

45,0001,000
015,0000FY2014 FY2015 FY2016目標
Target3,000(Millions of yen)（百万円）

FY2012 FY2013 FY2014 FY2015
2,000

30,000■業績推移 Results（百万円）(Millions of yen)

△1,000

650
△780

101

FY2014 FY2015 FY2016目標
Target

FY2016目標
Target

売上高 Net Sales
旧基準
47,827 47,954－－
Former standards 28,4431,000
650
新基準
－
－ 58,613 62,718 64,000
New standards
101
△780
0
営業利益 Operating Income
旧基準
701
451
-780
－
－
Former standards△1,000
新基準－－FY2014-780FY2015
101FY2016650
New standards
目標

Overview by Business Segment

Results by Segment■売上高 Net Sales

事業セグメント別概況

32.2％

なりました。

36.7％

売上高構成比Import and salesof food materials

CVS向けの総菜等製造事業が新工場稼働に伴う初期コストが当※2015年3月期より、セグメント間取引消去前の数値を記載しています。
From the fiscal year ended March 2015, figures before the elimination of inter-segment transactions are reported.

CORPORATE GUIDE 201620

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
Basic Policy on Corporate Governance
ハウス食品グループは、経営組織の活性化と迅速な意思決定を旨とする『スピード経営』に取り組むことにより、経営の有効性と効率性を高め、企業価値の最大化を追求しております。また、激変する経営環
境に適正に対応するため、企業の社会性と透明性の向上および説明責任の遂行に努め、コンプライアンスの徹底を図るためにコーポレー
ト・ガバナンス体制を構築しております。
なお当社は、2015年12月より㈱壱番屋をグループ化しております。同社は上場企業であり、当社は同社の内部統制システムを尊重した運用を行っております。
■マネジメントチーム（2016年6月28日現在）

House Foods Group Inc. aims to enhance the adequacyand effectiveness of management and optimize its corporate value by engaging in “speedy management,” which
purports to revitalize the management of organization andenable prompt decision-making. Moreover, in order to properly respond to the dramatic changes taking place in the
management environment, House Foods has been striving
to improve its transparency and its role in society, as well as
achieving accountability, while developing a corporate governance system to ensure thorough compliance.
The Company made Ichibanya Co., Ltd. a consolidated
subsidiary in December 2015. Ichibanya Co., Ltd. is a listedcompany, and House Foods undertakes the operation ofthat company’s internal control system with due respect.

Executives (As of June 28, 2016)

代表取締役社長

代表取締役専務

専務取締役

常務取締役

取締役

浦上 博史

松本 惠司

広浦 康勝

工東 正彦

藤井 豊明

取締役

取締役

取締役

取締役（社外）取締役（社外）

田口 昌男

小池 章

白井 一夫

山本 邦克

西藤 久三

常勤監査役

常勤監査役

監査役（社外）監査役（社外）監査役（社外）

塩田 昇司

加藤 浩

進藤 大二

蒲野 宏之

藤井 順輔

Director, President

Hiroshi Urakami

Director

Masao Taguchi

Standing Auditor

Shoji Shiota

21

CORPORATE GUIDE 2016

Senior Managing Director

Keiji Matsumoto

Director

Akira Koike

Standing Auditor

Hiroshi Kato

Senior Managing Director

Yasukatsu Hiroura

Director

Kazuo Shirai

Auditor (Outside)

Daiji ShindoManaging Director

Masahiko Kudo

Director (Outside)

Kunikatsu Yamamoto

Auditor (Outside)

Hiroyuki Kamano

Director

Toyoaki Fujii

Director (Outside)

Kyuzo Saito

Auditor (Outside)

Junsuke Fujii

■ハウス食品グループ コーポレート・ガバナンス体制
House Foods Group Corporate Governance System

株主総会 Shareholders’ Meeting
選任

選任

Election

選任

Election

監査役会 5名（うち社外監査役3名）

取締役会 10名（うち社外取締役2名）

Board of Directors: 10 directors(2 directors are outside directors)

Management /Oversight

会計監査人
Accounting Auditor

Board of Auditors: 5 auditors(3 auditors are outside auditors)

監査

経営・監視

Election

監査 Audit

Audit

代表取締役 Representative Directors
グループ本社経営会議

Delegationof Authority

Executionof operations

グループ
CSR委員会Internal Control

グループ技術経営会議

Group Technology Management Committee

事業部門：部署長

Business Divisions : Division Heads

グループ会社 Group Companies

コーポレート・ガバナンス

業務執行

業務委嘱

House Foods Group Management Committee●

監査部

品質保証統括部

CSR部

Auditing
Division

Quality AssuranceManagement Division

CSR
Divisionグループ
品質保証会議Group Quality
Assurance Committee

内部統制Group CSR
Committee

Corporate Governance

監査・統括 Audit / Overall control

経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の状況
Status of Executive Management Organizations Relating to Decision-Making, Execution and Supervision in Management■機関構成について
Organizational structure

取締役関係 Directors
取締役会の議長

Chair of the Board of Directors

取締役の人数（名）
Number of Directors

社外取締役の人数（名）（内、独立役員の人数：名）

Number of Outside Directors (of whom, Independent Director)

取締役の任期

Term of Office of Director

監査役関係 Auditors
社長

President

10

監査役会の設置の有無

設置している

Establishment of Board of AuditorsYes

監査役の人数（名）

5

Number of Auditors

2（2）

社外監査役の人数（名）（内、独立役員の人数：名）

1年

監査役の任期

1 yearNumber of Outside Auditors (of whom, Independent Auditors)
Term of Office of Auditor

3
（3）
4年

4 years

CORPORATE GUIDE 201622

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance■業務執行体制
System for Execution of Operations

当社は監査役制度採用会社として、取締役会と監査役、監査役会により、取締役の職務の執行の監視・監督および監査を行っております。
取締役会は取締役10名（うち、社外取締役２名）で構成され、当社グループの重要な業務執行を決定するとともに、他の取締役およびグ
ループ会社の業務執行を監視・監督しております。
取締役会は原則月１回、経営会議を原則月２回開催し、迅速で効率的な業務執行を行っております。また当社は持株会社体制のもと、権限委譲に伴う各グループ会社の意思決定のスピードアップと活力ある組織運営に努めており、当社の取締役は、主要なグループ会社の代
表取締役社長を兼務するほか、取締役の任期を１年とし、権限と責任を明確にするとともに、経営環境の変化に迅速に対応できるようにしております。
■監査体制

As a company with a Board of Auditors, the Company monitors,
supervises, and audits the execution of duties by the Directors
via the Board of Directors, Auditors, and Board of Auditors.
The Board of Directors, consisting of ten Directors (ofwhom two are Outside Directors) makes decisions on the execution of important operations of the Group, and monitors andsupervises the execution of operations by other Directors andGroup companies.
The Board of Directors meets in principle once a month,and meetings of the Management Committee are held in principle twice a month to undertake the prompt and effective execution of operations. Under the holding company structure, theCompany strives to speed up decision-making at Group companies through delegation of authority and to invigorate the organization’s operations. The Company’s Directors serve concurrently as President of major Group companies. Furthermore,
a Director’s term of office is set at 1 year in order to clarify authority and responsibility as well as to enable the Company torespond swiftly to changes in the management environment.

Audit System

監査役会は監査役5名（うち、社外監査役3名）で構成され、監査役
は、取締役会へ出席し意見表明を行うほか、必要に応じて会計監査人や顧問弁護士と連携を図り、取締役の業務執行の監査を行っております。
内部監査体制につきましては、社長直轄の監査部がグループ企業
を含め、計画的な業務監査を実施しております。
内部統制システムにつきましては、監査部がグループ企業を含め、内部統制の構築や内部統制システムの運用状況の評価などを実施しております。
外部監査につきましては、有限責任監査法人トーマツと会社法監
査、金融商品取引法監査ならびに内部統制監査について監査契約を締結しております。

The Board of Auditors consists of five Auditors (of whom three
are Outside Auditors). Auditors attend the Board of Directors
meetings and offer opinions. They also audit the execution ofoperations by the Directors, collaborating with the Accounting
Auditor and corporate attorneys as necessary.
As for internal audit system, Auditing Division reporting directly to the President conduct audits of operations, including
those of Group companies, according to the audit plan.
As for internal control system, Auditing Division evaluates
the status of development of internal controls and operation ofinternal control systems, including those of Group companies.
External audits are performed by Deloitte Touche Tohmatsu LLC. We have an audit agreement with this firm to perform
audits under the Companies Act, and those under the Financial Instruments and Exchange Act, and to audit our internal
controls.

■指名方針決定のプロセス
Nomination Policy Decision Process

経営陣幹部の選任と取締役・監査役の指名を行うに当たっての方
針と手続きについては、下記に相応しい人材を、社長および人事部担
当取締役を中心とした関係者で協議したうえで、社長が取締役会に提案し、候補者として決議しております。
〈取締役〉⃝グループ理念・社是社訓に照らし、軸をぶらさない胆力を持っている⃝経営を司ることができる知識・経験・能力を持っている⃝企業価値の向上を図り、業績目標を達成する推進力を持っている⃝当社の取締役として相応しい優れた人間性を持っている〈監査役〉⃝幅広い経験や見識に基づき、監査を遂行できる能力を持っている⃝当社の監査役として相応しい優れた人間性を持っている

23

CORPORATE GUIDE 2016

With regard to the policy and procedures for the election ofmanagement executives and the nomination of Directors andAuditors, the President shall make proposals to the Board of
Directors upon consultation among the relevant persons,consisting mainly of the President and directors in charge ofhuman resources, with regard to suitable personnel as noted
below, and reach a resolution as to the candidates.
Directors⃝ Persons who have courage to stay committed to the Group’s
philosophy and mission statement⃝ Persons who have the knowledge, experience and ability toengage in management⃝ Persons who aim to enhance the corporate value, and who
have the driving force to achieve performance targets⃝ Persons with an excellent human nature appropriate for a Director of the Company

Auditors⃝ Persons who possess the ability to carry out an audit basedon extensive experience and insight⃝ Persons with an excellent human nature appropriate for an
Auditor of the Company

■役員報酬決定のプロセス
Decision Process for Executives’ Compensation

取締役の報酬等の額は、職位別に設けられた一定の基準に、

The amount of compensation, etc. for Directors is determined in accordance with specific criteria established for each position, taking
into account matters such as the Company’s business results and theindividual performance of each Director. Outside Directors and Auditors receive fixed compensation. With regard to the method of determination, the amount of compensation for Directors shall be individually determined by the resolution of the Board of Directors, and theamount of compensation for Auditors shall be individually determinedby the discussion of the Board of Auditors within the maximum
amount of compensation resolved at the Shareholders’ Meeting.

会社の業績や取締役個人の成果などを加味し、決定しております。また、社外取締役および監査役は固定報酬としております。
決定方法につきましては、株主総会で決議された報酬限度額の範囲内において、取締役報酬は取締役会の決議で、監査役報酬
は監査役の協議で、それぞれ個別の報酬額を決定しております。
（2016年３月期の状況） (Status for the Fiscal Year Ended March 2016)
報酬等の総額（百万円）

役員区分

Executive classification

Total amount of compensation,etc. (Millions of yen)

報酬等の種類別の総額（百万円）

Total amount of compensation, etc. by type (Millions of yen)

基本報酬 Basic compensation

賞与 Bonuses

対象となる役員の員数（名）Number of eligible
executives

234

195

39

9

監査役
（社外取締役除く）

38

38

0

2

社外役員

61

57

4

5

Director (excluding Outside Directors)
Auditor (excluding Outside Auditors)
Outside Executive（注）１. 取締役の報酬額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません
２. 取締役の報酬限度額：年額３億80百万円以内、監査役の報酬限度額：年額１億円以内
３. 当事業年度末の取締役は９名（うち社外取締役１名）、
監査役は５名（うち社外監査役３名）
です

Notes: 1. The amount of compensation for Directors does not include salary as employees for Directors whoare concurrently employees.
		
2. Amount of compensation for Directors: no more than 380 million yen per annum; amount ofcompensation for Auditors: no more than 100 million yen per annum.
		
3. As at the end of the fiscal year under review, the number of Directors is nine (of whom one is an
Outside Director), and the number of Auditors is five (of whom three are Outside Auditors).

■社外役員の選任理由
Reasons for Election as Outside Executive（在任期間８年）
Kunikatsu Yamamoto(term of office: 8 years)

企業経営者として金融業務に長く従事するなかで、財務面の豊富な知識と企業経営に対する深い見識を有しており、社外取締役として当社の今後の企業価値向上に必要な人材と判断しております。独立役員。
Mr. Yamamoto has extensive knowledge in finance and a deep understanding of corporate management gained during his long involvement in financial services as acorporate manager, and as an Outside Director, he is regarded essential to the enhancement of the Company’s corporate value in the future. Independent Director.

行政分野における長年の経験を通して、食品事業や食品業界に対する深い見識を有しており、社外取締役として当社の今後の企業価値向上に
西藤 久三（2016年6月28日就任） 必要な人材と判断しております。独立役員。
Mr. Saito has a deep understanding of the food business and the food industry gained through his many years of experience in the administration
Kyuzo Saito(assumed office on June 28, 2016) field, and as an Outside Director, he is regarded essential to the enhancement of the Company’s corporate value in the future. Independent Director.

Corporate Governance

選任理由 Reasons for Election

氏名 Name山本 邦克●

社外取締役の選任理由 Reasons for Election as Outside Director

コーポレート・ガバナンス

取締役（社外監査役除く）

社外監査役の選任理由 Reasons for Election as Outside Auditor
選任理由 Reasons for Election

氏名 Name

進藤 大二（在任期間3年）
Daiji Shindo(term of office: 3 years)

蒲野 宏之（在任期間１年）
Hiroyuki Kamano(term of office: 1 year)

長年企業経営に携わるなかで、経営者としての深い知識と経験を有しており、社外監査役としての職務を適切に遂行することができる人材と判断しております。独立役員。
Mr. Shindo has deep understanding and knowledge as a business manager gained during his many years engaged in corporate
management, and is regarded to be able to carry out his duties as an Outside Auditor in an appropriate manner. Independent Auditor.
弁護士として企業法務に関する豊富な経験と幅広い見識を有しており、社外監査役としての職務を適切に遂行することができる人材と判断しております。独立役員。
Mr. Kamano has extensive experience and a broad understanding of corporate legal affairs as a lawyer, and is regarded to be able to carryout his duties as an Outside Auditor in an appropriate manner. Independent Auditor.

金融業務に長く従事し、かつ企業経営に携わるなかで、経営に対する深い見識と企業経営者としての豊富な経験を有しており、社外監査役とし藤井 順輔（2016年6月28日就任） ての職務を適切に遂行することができる人材と判断しております。独立役員。
Mr. Fujii has a deep understanding of management and extensive experience as a corporate manager gained during his many years in the financial business
Jyunsuke Fujii(assumed office on June 28, 2016) and in corporate management, and is regarded to be able to carry out his duties as an Outside Auditor in an appropriate manner. Independent Auditor.

■社外役員の独立性基準
Independence Criteria for Outside Executives

当社は、独自の独立性判断基準は策定しておりませんが、東京証券取引所が定める独立性判断基準を準用し、一般株主と利益相反の生じるおそれがない者を、独立役員として選任しております。

The Company has not established its own independence criteria but applies the independence criteria stipulated by the Tokyo
Stock Exchange and appoints persons who have no possible
conflict of interest with general shareholders as independent
executives.
CORPORATE GUIDE 201624

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
内部統制システムに関する基本的な考え方
Basic Policy on Internal Audit System
当社グループは、業務遂行における内部統制システムを、
コーポレー
ト・ガバナンス体制の充実と企業理念・経営目標の実現・達成のための仕組みととらえ、体制の構築と的確で効果的な運用を通して、企業価値の向上と持続的な発展に繋げるべく取組を進めております。

House Foods Group believes that an internal control system over the execution of operations is a mechanism forstrengthening its corporate governance system, embodying its corporate philosophy and achieving its management goals. We are committed to improving our corporate
value and achieving sustainable development through thebuilding of the internal control system and its accurate
and effective operation.

■内部監査体制Internal Audit System

内部監査体制については、社長直轄の監査部（８名）がグループ企業を含め、計画的な業務監査を実施しております。
監査部は、年間約２０箇所の事業所、部署、グループ会社に対し、内部監査を計画的に実施しております。監査結果は社長ならびに関係
取締役に報告し、改善すべき点があれば被監査部署へ改善計画を求
め、期限を定めて改善状況の確認を行うなど、内部統制の向上に取り組んでおります。
財務報告に係る内部統制システムの構築につきましては、監査部が主管し、事業所、部署の内部統制の構築、内部統制システムの運用状
況の評価などを行っており、より信頼性の高い財務報告ができる体制を確保しております。
〈グループＣＳＲ委員会〉
企業倫理が強く求められる時代背景にあって、「ハウス食品グルー
プＣＳＲ方針」の下、ＣＳＲに関連する必要な方針、規程を定めるとともに、
コンプライアンス体制の確立、浸透、定着を目的に、グループ本社
社長を委員長とするグループＣＳＲ委員会を設置しております。
グループCSR委員会は、ＣＳＲ部が主管し、４回開催しております。想定されるリスクを定期的かつ横断的に分析・評価するとともに、対応策を策定し、その対応策の有効性をモニタリングおよびレビューする
リスクマネジメントシステムを運用することにより、継続的な改善に努
めております。
〈グループ品質保証会議〉
当社グループは、食品メーカーとして常に安全・安心な製品をお届けするよう、品質に関する基準や方針を適宜見直すとともに、食の品質に関わる情報共有と課題検討の場として、外部有識者を交えたグ
ループ品質保証会議を年２回開催しております。
また、お客さまに安心して使っていただける製品を継続してお届けするため、お客さまの声を反映させた品質向上への取組を通じ、当社グループのものづくりの力の一層の強化に努めてまいります。

25

CORPORATE GUIDE 2016

The Auditing Division (8 members) reporting directly to the
President conducts audits of operations, including those ofGroup companies, in accordance with the audit plan. The
Auditing Division systematically conducts internal audits at
approximately 20 branches, divisions and Group companies
annually. Results of audits are reported to the President andconcerned Directors, and audited divisions, if found to haveroom for improvement, shall be requested to come up withremedial action plans whose progress shall be checkedagainst their stipulated timeline for implementation, as partof the Group’s effort to enhance its internal control.
Development of the internal control system in respect offinancial reporting is the responsibility of Auditing Division
which develops framework for internal control of the Company’s branches as well as the Company’s divisions andevaluates the operation of the internal control system, ensuring a framework capable of providing financial reports withsuperior credibility.
Group CSR Committee
The Group CSR Committee chaired by the President ofHouse Foods Group has been set up in order to stipulate
necessary policies and regulations with regard to CSR,
and establish, familiarize and firm up the compliance system under the House Foods Group CSR Policy in view ofthe era when corporate ethics are strongly required.
The Group CSR Committee is within the responsibilityof the CSR Division, and meets four times a year. The
Committee regularly analyzes and evaluates potential risks
in a cross-sectoral manner, develop countermeasures tosuch risks, and through operating a risk management system that monitors and reviews the effectiveness of suchcountermeasures, aims for continuous improvement.
Group Quality Assurance Committee
To constantly provide secure and safe products as a food
manufacturer, we review our standards and policies on
quality as needed and hold Group Quality Assurance
Meetings, with the participation of people from outside
the Company who can deliver useful insights, to share information about food quality, and to discuss issues. To
continue providing customers with products they know
they can use safely, we also engage in quality improvement activities based on customer feedback to further
strengthen our manufacturing capabilities.

リスクマネジメント
Risk Management
当社グループの経営成績および財政状態などに影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、当社グループ
は、これらのリスク発生（顕在化）の可能性を認識し、発生の抑制・回避
および発生時の対応に努めてまいります。
食品の安全性の問題
Food Safety Issues

Risks that could influence the Group’s performance and financial standing include the following. Considering thepossibility of these risks occurring (emerging), the Groupwill seek to minimize or prevent them and to deal withthem when they do occur.

当社では、
トレーサビリティの仕組みの構築、グループ品質保証会議の開催など品質保証体制の強化に努めております
が、上記取組の範囲を超えた事象の発生、または風評（当社グループ製品に直接関係がない場合も含む）などにより当社
グループ製品のイメージが低下するなどの事態が発生した場合、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
The Company is taking steps to strengthen its quality assurance system, including constructing a traceability mechanism as well
as holding Group Quality Assurance Meetings. Nevertheless, should an incident that exceeds the scope of the Group’s initiatives
as described above take place, or the image of the products of the Group is harmed due to rumors (including events not directly
related to the Group’s products), the Group’s performance and financial standing could be affected.

Weather and Natural Disasters,
and Widespread Outbreak of
Serious Infectious Diseases

冷夏・猛暑・暖冬などの天候要因や、大規模な自然災害の発生・重篤な感染症の大流行が、業績・財政状態に影響を及ぼす
リスクがあります。
大規模災害発生・重篤な感染症の大流行に際しては、直ちに対策本部を設置し、全社的な対応体制を構築するとともに、製品支援・製品供給を第一に考え、生産・供給体制を整備いたします。
また、災害発生による損害が発生した場合に、いち早く事業を復旧するため、毎年、事業継続計画を見直しております。
Weather-related factors, such as relatively cold summers, heat waves and relatively mild winters, the occurrence of a large-scale
natural disaster, or the widespread outbreak of serious infectious disease have the potential to become risks for the Group’sbusinesses and could affect the Group’s performance and financial standing. The Group creates a task force immediately after alarge-scale natural disaster or widespread outbreak of serious infectious disease and establishes a Group-wide system to respondto the disaster or disease. Considering relief supplies and product supply the primary mission, the Group creates a production andsupply system to deal with the disaster or disease. The Group also revises its business continuity plan every year in order toresume business without delay should damage occur as a result of disaster.

The main ingredients of the Group’s products are agricultural products such as wheat and spices, as well as petroleum products
used in packaging, among others. There is a risk of stable procurement of these ingredients becoming difficult in the event of crop
failure associated with extraordinary weather in their places of origin, because of the occurrence of conflicts and incidents, or
unexpected changes in laws or regulations. There is also a risk of manufacturing costs rising because of soaring prices associatedwith supply and demand relationships or price fluctuations in markets. Those risks could influence the performance and financial
standing.
The Group procures part of its ingredients from overseas, and their prices could be affected by exchange rate fluctuations.
Medium- to long-term exchange rate fluctuations are at risk of affecting the performance and financial standing.

海外事業における
リスク
Risks in Overseas Business

外食事業における
リスク
Risks in the Restaurant
Business

Corporate Governance

Procurement of Raw Materials
and Price Fluctuations

当社グループ製品の主要原材料は、小麦粉・香辛料などの農産物および包材に使用する石油化学製品などであり、原産地での異常気象や紛争の発生、法律または規制の予期しない変更などにより安定調達が困難になるリスク、さらには需給関係や相場変動などによる価格高騰で製造コストが上昇し、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
また当社グループは、原材料の一部を海外から調達しており、為替変動の影響を受ける可能性があります。中長期的な為替変動は、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。

●

原材料の調達および価格の変動

コーポレート・ガバナンス

天候や自然災害・
重篤な感染症の大流行

当社グループは、米国・中国・東南アジアなど海外において、豆腐製品、カレー製品などの製造・販売やレストラン運営など
食品関連の諸事業を行っており、これらの国々での景気後退・政治的問題、食品の安全性を脅かす事態の発生などにより、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
The Group is engaged in various food-related businesses overseas, including manufacturing and selling tofu products and curry
products and operating restaurants in countries such as the United States, China and in Southeast Asia. Economic slowdowns,
political issues, and situations jeopardizing food safety in these countries have the potential to become risks that influence theperformance and financial standing.

外食事業は、
マーケット規模の横ばい傾向が続く中、業態の垣根を越えた競争が激しさを増してきており、当社グループ
が、お客様のニーズにあったメニューや付加価値の高いサービスを提供できない場合には売上高は減少し、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
The Restaurant Business is experiencing increasingly intensifying competition across the boundaries of the business category inthe midst of a continuing trend toward a flat market scale. If the Group is not able to provide menus that meet the needs of thecustomers and high value-added services, sales declines may occur and the results may be impacted.

CORPORATE GUIDE 201626

コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
保有資産の価値変動
Changes in the Value of Held
Assets

当社グループが所有する有形・無形の固定資産は、時価の下落や、期待通りのキャッシュ・フローを生み出さない状況になるなどその収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなることにより減損処理が必要となる場合があり、減損処理した場合、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
Impairment accounting could become necessary if recovery of the investment value of property, plant and equipment and noncurrent assets held by the Company becomes unforeseeable as a result of a reduction in profitability due to factors such as adecline in their fair market value or situations where generated cash flows fall short of expectation. Impairment accounting could
influence the performance and financial standing.

法的規制などの影響
Effects of Laws andRegulations

当社グループは、食品衛生法、製造物責任法、不当景品類及び不当表示防止法、環境・リサイクル関連法規などの各種規制や、海外進出先における現地法令などの適用を受けております。各主管部門と法務部門が連携し、関連諸法規の順守に万全の体制で臨んでおりますが、法的規制の強化、新たな規制などによって事業活動が制限される可能性があり、業績・財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。

The Group is subject to a number of laws and regulations, including the Food Sanitation Act, the Product Liability Act, the Act
against Unjustifiable Premiums and Misleading Representations, and laws and regulations concerning the environment andrecycling, and local laws and regulations overseas. Each division collaborates with the legal division to take all possible measures
to comply with the relevant laws and regulations. However, our business activities could be restricted should regulations betightened and new regulations imposed, and this could influence the performance and financial standing.

情報・システム管理におけるリスクRisks in Data and System
Management

開発・生産・物流・販売などの情報や、販売促進キャンペーン、通信販売などによる多数のお客さまの個人情報をコンピュータにより管理しており、システム上のトラブルなど、万一の場合に備えて最大限の保守・保全の対策を講じるとともに、情報管理体制の徹底に努めております。
しかしながら、災害によってソフトウェアや機器が被災した場合のシステム作動不能や内部情報の消失、想定を超えた技術による不正アクセスや予測不能のコンピュータウィルス感染などによって、システム障
害や情報漏洩、改ざんなどの被害を受ける可能性があります。このような事態が発生した場合、業績・財政状態や社会的信用に影響を及ぼすリスクがあります。
The Group manages data in computerized form about development, production, logistics, sales and other aspects, and thepersonal information of many customers associated with sales promotion campaigns and mail-order marketing. The Groupprepares for unlikely events such as system failures by taking all possible maintenance and security measures, while operating acomprehensive data management system. Nonetheless, systems could become inoperative, or sensitive information could be lost
if software or equipment were to be damaged in a disaster. The potential for system failures, unauthorized disclosure, or
falsification of data does exist, for instance from unauthorized access involving new technologies and the infection of computerswith unknown viruses. In those cases, the performance, financial standing and social trust could be influenced.

■リスク管理体制
Risk Management System「グループリスクマネジメント規程」を策定し、想定されるリスクを明確にして共有するとともに、各種リスクについて対応要領を整備しております。万一リスク顕在化の際には、関係部署の緊密な連携により、迅
速かつ的確に対処していく体制を構築しております。

27

CORPORATE GUIDE 2016

Risks of various nature have been identified and communicated across the Group for effective countermeasures
under the system for managing risks as developed basedon the Group Risk Management Regulations. If any risk
should materialize, it is addressed promptly and adequately by the close coordination among concerned divisions within the Group.

コンプライアンス Compliance
コンプライアンスに対する考え方
Basic Approach toward Compliance
ハウス食品グループは、
コンプライアンスの実践がCSR経営の実現のための最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる場面でコンプライアンスに則って行動することで、社会の期待と要請に応えていきます。

Recognizing that the practice of compliance is one of the most important issues for the practice of CSR management, the House
Foods Group responds to the expectations and demands of society by acting in accordance with compliance in every aspect of its
business activities.

■グループ経営を前提とした体制整備
Enhancement of compliance system based on group management

ハウス食品グループでは、
コンプライアンスを法令順守という狭義ではなく、社内ルール、社会倫理・道徳などを含めて、背景にある社会的要請に応えるという広義でとらえ、取り組んでいます。社会から信頼され末永く発展していくために、グループの行動原則である「ハウス食品グループCSR方針」
を制定する
と共に、各社の業務の適正を確保するコンプライアンス体制を■推進体制と具体的な取組
Promotion Structure and Specific Initiatives

コンプライアンスに関する意思決定機関としてCSR委員会をめ、
コンプライアンスの徹底を図っています。海外事業会社はCSR担当部署がCSR推進活動に取り組んでいます。

国内事業

グループCSR委員会

Domestic Businesses

Group CSR Committee

事務局（CSR部）
Administrative Office(CSR Division)

Compliance

は、部署単位でCSR推進者を選任してCSR担当部署がとりまと●設置し、重要事項の策定と審議を行っています。国内事業会社

The CSR Committees are established as decision-making bodies
with regard to compliance, to develop and carry out deliberations
on important matters. In addition, in domestic business companies, CSR Promoters are appointed in each division and led by theDivision in charge of CSR to pursue full compliance. In international
business companies, CSR promotional activities are carried out by
the Division in charge of CSR.

コンプライアンス

整備して、具体的な取り組みを実施しています。

The House Foods Group addresses and implements compliancenot merely in the narrow sense of adherence to laws and regulations but in a much wider sense that encompasses internal rules,
social ethics and morals, as well as the social demands underlying
these rules and morals. In order to ensure future development thatwill foster the trust of society, we have established the House
Foods Group CSR Basic Policy, which outlines the code of conduct for the Group; in addition, we have established a compliancesystem that ensures the appropriateness of operations for eachGroup company and have been engaged in specific initiatives accordingly.

事業会社

海外事業

Business Companies

事業会社

CSR Committee

International Businesses

CSR委員会Business Companies

CSR担当部署

ヘルプライン

CSR担当部署

Division in charge of CSR

Division in charge of CSR

Helpline〈ヘルプライン〉「ハウス食品グループ相談・報告制度（コンプライ
アンス・ヘルプライン）
運用細則」
を整備し、コンプライアンス違反行動（反するおそれのあるものを含む）などを察知し、通報や相談を受け付けるヘルプラインを設置しております。

Helpline
The House Foods Group Consulting and Reporting System (Compliance Help Line) Operation Rules have been developed, and a helpline
has been established in order to monitor compliance violations (including possible violations)and to accept reports and consultations.

詳しくはコーポレートガバナンス報告書をご覧ください。

For details, please refer to the Corporate Governance Report (Japanese only).

ＣＳＲ推進者
CSR Promoter

ハウス食品グループ コーポレートガバナンス情報

CORPORATE GUIDE 201628

グループCSR Group CSR
ハウス流CSR方針
House-style CSR Policy■本業の中にあるCSR
CSR in our core business

私たちハウス食品グループは、
グループ理念と整合性のある“ハウス流”CSR方針を通じて、「３つの責任」を果たしていきます。

The House Foods Group will fulfill the “three responsibilities”
through the “House-style” CSR Policy, which is consistent with theGroup philosophy.

ハウス食品グループＣＳＲ方針
House Foods Group CSR Policy

私たちは本業を通じて、健全な社会とすこやかな暮らしに貢献するため、３つの責任を果たします。
Through our core business, we will fulfill three responsibilities to make an ongoing contribution tocreating a wholesome society and to people’s health and well-being.

● 安全・安心で価値ある商品・サービスを提供し続け、お客様とともにWith Our Customers

社員とその家族とともにWith Employees and their
Families

心身ともに健康で豊かな暮らしに貢献します。

● We will continue to provide safe, secure and high-value products and services tocontribute to making people’s lives healthy and rich both mentally and physically.

● 雇用を生み出し、社員の基本的人権、多様性を尊重します。

また、人としての成長をうながし、社員とその家族の生活を豊かにします。

● House Foods Group will create jobs and respect the fundamental human rights

and diversity of our employees. We will help our employees to grow as a personand enrich the daily lives of our employees and their families.

● 健全な経営と事業活動により、自らの価値向上に努め、社会の発展に寄与します。

● 責任ある社会の一員として、
法令順守はもとより、社会とともにWith Our Society

道徳観、倫理観を持って行動します。

● 環境に配慮した企業活動を行い、恵み豊かな地球の存続に貢献します。
● We will enhance our own corporate value, engaging in sound management andbusiness activities, to contribute to development of society.

● As a responsible company, we go above and beyond the requirements of com-pliance, and act morally and ethically.

● We will contribute to the conservation of a resource-rich earth through environ-mentally friendly corporate activities.

29

CORPORATE GUIDE 2016

特集

ハウス食品グループのダイバーシティ
Feature Diversity of the House Foods Groupより働きがいのある
職場を目指してAiming for a workplace that can provide
greater job satisfaction

ハウス食品グループ本社
経営役人材開発部長

Executive Officer and General Manager,
Personnel Development Division
House Foods Group Inc.

大澤善行

Yoshiyuki Osawa

Q. ハウス食品グループは、今期トップ方針の一つとして「ダイバーシティへの取組」を掲げました。
The House Foods Group puts up “diversity initiatives” as one of its top policies for this business term.

「ダイバーシティ」とは、言うまでもなく「多様性の受容」とA. いうことです。
ハウス食品グループでは、「 国籍、性別、年齢、文化など
れぞれの能力を最大限に発揮すること」ととらえています。
現在、国内外で急速なグローバル化が進み、また一方で社会における企業の存在意義が、環境対応や雇用、人材活力と強みを発揮いただけるように取り組むことが、グループ理念を実現することにつながっていくと考えています。

Group CSR

男女の区別なく仕事と家庭を両立し、社員一人一人の能CSR●用など幅広く求められるようになってきています。

グループの違いを超えて、互いに認め合い個性を活かしながら、そNeedless to say, “diversity” here means “acceptance of diversity.”
The House Foods Group considers diversity as “demonstrating one’s abilities to the fullest extent while accepting
each other and making the most of individuality beyond differences in nationality, sex, age, culture, etc.” Currently, while
globalization is progressing rapidly in Japan and abroad, corporations are required to extensively show the significance of
their existence in society in terms of environmental consideration, employment, utilization of human resources and others.
We believe that our efforts to enable each employee tostrike a balance between work and family, regardless of gender, and demonstrate his/her abilities and strengths will leadto realization of the Group philosophy.

Q. ハウス食品グループでの優先課題とは何でしょうか？
What are priority issues in the House Foods Group?

ハウス食品グループＣＳＲ方針では、３つの責任への取組
A. の一つとして、「 社員とその家族」
を掲げています。社員の多様性を理解し、能力を伸ばしていただくためのサポート
は、グループ内すべての社員に対して必要です。特にライフイベントで制約のかかることの多い女性が活躍できるための取組は優先課題と考えています。
そして女性、男性にかかわらず結婚・出産・育児そして介
護などのライフイベントを迎えても仕事との両立ができる
よう、企業としてどう支援し、ハウス食品グループで働き、能力を発揮していただくかということが人材活躍推進の重Under the House Foods Group CSR Policy, “employees andtheir families” are put up as one of the initiatives for the three
responsibilities. It is essential for the Group to understand thediversity of the employees and provide support for enhancing
capabilities for all employees in the Group. We consider initiatives for enabling women who often face restrictions due tolife events to play an active role as a priority issue.
Also, we believe that an important theme in promoting active participation by human resources is how we, as a corporation, help employees, regardless of gender, reconcile life
events, such as marriage, childbirth, child care and nursing
care, and their work, as well as work in the House Foods
Group and fully demonstrate their abilities.

要なテーマと考えています。

CORPORATE GUIDE 201630

グループCSR Group CSR
図1-1
Fig. 1-1

女性活躍推進への取り組み
Initiatives Promoting Active Participation
by Women

図1-2
Fig. 1-2

7つのテーマSeven Themes

各事業所訪問による課題の洗い出しと対策の策定● ダイバーシティをテーマにしたフォーラムの開催● Clarify issues and formulate

measures through visits toeach branch● Hold forums based on thetheme of diversity“意識・風土”“Awareness andCorporate Culture”“人事制度”“Personnel System”

●

●

取り組み
への理解促進各社・各本部と連携した、
長時間労働是正への取り組み● 男性社員の育休取得促進

Promotion ofunderstanding for
initiatives●● Initiatives to rectify long

working hours in collaboration
with each headquarter andeach Group company● Promote the adoption of childcare leave by male employees“意識・風土” “人事制度”の両面から、7つのテーマに取り組みます
We will focus on seven themes from the perspectives of“awareness and corporate culture” and “personnel system”

●
●

勤務継続
支援

働き方
改革

Working stylereforms

メンター制度導入検討
育休後、スムーズな職場復帰のための面談制度導入● Consider the introduction of amentor system

Support forcontinuing
working

女性活躍
推進

女性特有事由による退職者を減らす人事制度・仕組みの導入● Introduce a personnel system and mechanism that

reduce retirements due to female-specific reasons

早期復帰支援
Support forearly return
to work

Promoting Active
Participation
by Women

キャリア
デザイン支援Career design
support●フレキシブルな働き方を可能とし、職場への早期復帰を支援する
人事制度・仕組みの導入● Introduce a personnel system anda mechanism that allows flexible
ways of working and supports theearly return to work

要員計画・
人員配置

マネジメント支援Management
support● Introduce an interview system

Staff planning
Personnel
arrangement●

新卒採用の女性比率5割を実現するための要員計画作成● Formulate a personnel plan toachieve a ratio of 50% womenin new graduate recruits

女性部下と上司がともに受講する学習会を導入● マネージャー学習会の中で女性活躍推進についての学習を実施●● Introduce study groups in which female

subordinates and managers can both participate

for the smooth return to work
after child care leave● Implement studies looking into promoting active

participation by women at manager study groups

Q. 女性の活躍を推進させていく上で、現在の課題とはどのようなものでしょうか？
What are the current challenges in terms of promoting the active participation of women?

ハウス食品原籍の社員を例にとりますと、全体におけるA. 女性比率が22.3％に対して、係長職以上の職責任命者では7.1％と非常に少ないのが現状です。
女性の新卒採用割合は、近年40％台を確保しています
が、女性の定着率は男性の80%と、やや低くなっています。
採用についてはさらに女性の比率を高めるように進めていきます。定着率や職責任命者の女性比率向上については、より幅広く多面的な取組を進める必要があると考えています。

Taking the employees of House Foods as an example, womenmake up 22.3% of the entire workforce but account for only
7.1% of appointments at senior staff level or above, which isan extremely low figure.
The recruitment ratio of new female graduates has reachedthe 40% level in recent years but the retention rate is lower
than male recruits. We will continue to promote an increased
ratio of female recruits.
We believe that it is necessary to move forward with agreater range of multifaceted initiatives with regard to increasing the ratio of female retention and managerial appointments.

Q. 取組について詳しく教えてください。
Please explain these initiatives in detail.

2つの領域に７つのテーマを設定し取り組んでいます。
A. 例えば、「人事制度」
については、女性が結婚や出産などの

31

CORPORATE GUIDE 2016

We have established seven themes in two areas that we areworking toward. For example, with regard to the “personnel

ライフスタイルの変化があるなかでも勤務を継続できる制
度や、さらに会社で活躍していただくため、早期に職場復帰できる支援制度の拡充を進めています。また、既存の制
度も社員の声に耳を傾け、より利用しやすく改定して参り
ます。
一方、
「 風土」
については女性自身ならびに職場の仲間や上司の理解促進、意識改革も必要です。一例として女性
部下及び上司を対象とした学習会やダイバーシティをテーマにしたフォーラムを開催する予定です。

system,” we are promoting the expansion of a system that willallow women to continue working even while experiencing
lifestyle changes such as marriage and childbirth, and a support system that will enable women to make an early return towork so that they may be further active within the Company.
We are also reforming our existing system so that it better listens to our employees and is easier to utilize.
On the other hand, with regard to “corporate culture,” it isnecessary to promote understanding and improve awarenessamong women themselves and among colleagues and managers in the workplace. An example of this is our plans to holdstudy groups for female subordinates and managers and forums based on the theme of diversity.

Q. これらの取組は社員や会社にどのような変化をもたらしますか？

What kind of changes will these initiatives bring to the employees and the company?

７つのテーマの一つである「早期復帰支援」
では具体的な
A. 施策として、一定期間、育児や介護などの理由での短時間
勤務や月間計画勤務制度、在宅勤務制度など、
フレキシブ
ルな働き方を選択できる制度を導入しました。
時間労働の撲滅です。これは会社、各本部それぞれの職場がともに協力しながら進めていかなければならない
テーマです。

されており、取組を進めることは社員にも会社にも得るところが大きいはずです。

Group CSR

生産性の向上や残業の削減は社会全体としても課題と

C
S
R

●

ムリやムダを探し出し、生産性を求め、時間ではなく成果での正しい評価も必要です。

グループ

また、
「 働き方改革」
についての最大の取組テーマは長One of the seven themes is “support for early return to work.”
As specific measures to achieve this, we have introduced systems that enable employees to choose a flexible working
style. These include a system for shorter hours of work andmonthly planned work schedules for a certain period of time
for reasons such as childcare and nursing care, and a system
for at-home work.
The biggest initiative in the theme of “working style reforms” is the eradication of long working hours. We must proceed with this theme through collaboration among each workplace within the company and each of the headquarters.
We must seek out the unreasonable and the unnecessary,
pursue productivity, and accurately evaluate performance, notworking hours.
Improved productivity and the reduction of overtime is an
issue for society as a whole, and moving forward with these
initiatives should be of great benefit to both employees andthe company.

Q. どのようにしてダイバーシティの推進を企業競争力の強化につなげいくのでしょうか？
How will you link the promotion of diversity with the strengthening of business competitiveness?

会社の向上心と社員一人一人の向上心を重ね合わせ、
A. ともに成長していくことが、
ハウス食品グループの基本的な考え方です。
ダイバーシティの取組を進める上で、今まで以上に踏み込んで社員一人一人に着目していかなければならないと考えています。ハウス食品グループに集う社員一人一人の多様性を伴う能力の発揮こそが、企業の競争力の源泉です。
能力の発揮を望む社員に対し、互いに協力し合える環境
作りや、それを制限するものを取り除くことへの取り組みが
企業競争力強化につながっていくと考えます。

The basic concept of House Foods Group is to intertwine theaspirations of the Company and the aspirations of each andevery employee and to continue to grow together.
We believe that we must make even greater advances inpaying close attention to every employee as we promote diversity initiatives. Demonstrating the abilities that accompany
the diversity of every employee who is part of House Foods
Group is the source of our competitiveness as a company.
We believe that creating an environment for employees
who aspire to demonstrate their abilities where they can cooperate with one another, and taking initiatives to eliminate thethings that restrict this, will lead to strengthened corporate
competitiveness.

CORPORATE GUIDE 2016

32

財務情報

Financial Information

Contents
6年間の要約財務データ

34

連結貸借対照表

35

連結損益及び包括利益計算書

37

連結キャッシュ・フロー計算書

38

6 Years’ Selected Financial Data
Consolidated Balance Sheets
Consolidated Statements of Income
and Comprehensive Income

Consolidated Statements of Cash Flows33

CORPORATE GUIDE 2016

6年間の要約財務データ 6 Years’ Selected Financial Data
2011

2012

2013

2014

2015

2016

（百万円）

216,713214,317

209,784

232,610

231,448

241,893（百万円）

12,06914,053

11,441

9,589

8,686

10,775（百万円）

13,031

15,502

13,445

10,962

10,957

12,152

（百万円）

5,252

7,928

8,254

8,792

6,971

22,632

（百万円）

6,269

5,814

5,402

5,389

6,083

7,277

（百万円）

3,211

5,485

6,117

11,510

9,874

7,260

—­­

20,77017,167

14,815

14,642

18,69918,56817,09812,884

8,818

8,428

12,518（10,228） （19,069）（1,841）（7,471）（4,679）（8,308）（68） （10,588）（3,743）

各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31

売上高

Net sales

営業利益

Operating income

経常利益

Ordinary income 

親会社株主に帰属する当期純利益
Profit attributable to owners of parent

減価償却費
Depreciation

設備投資Capital investment

EBITDA

Earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization 

営業活動によるキャッシュ・フローCash flows from operating activities

投資活動によるキャッシュ・フローCash flows from investing activities 

財務活動によるキャッシュ・フロー(Millions of yen)
(Millions of yen)

(Millions of yen)
(Millions of yen)
(Millions of yen)
(Millions of yen)

（百万円）

(Millions of yen)
（百万円）

(Millions of yen)

（百万円）

(Millions of yen)

（6,466）（2,836）（4,943）

現金及び現金同等物の期末残高

（百万円）

46,091

41,19047,71549,586

43,83244,156（百万円）

228,810240,092

250,780

273,368

286,149

349,427（百万円）

181,298

189,242

199,328

210,097

221,456

260,329（百万円）

180,922

188,785

198,731

208,801

219,927

228,812

48.40

74.26

77.78

83.13

67.61

220.48

1,694.59

1,768.27

1,879.06

1,974.31

2,140.27

2,231.86

22.0

28.0

30.0

35.0※

30.0

30.0

2.9

4.3

4.3

4.3

3.3

10.1

5.7

6.6

5.5

4.2

3.9

3.8

5.6

6.6

5.5

4.1

3.8

4.5

0.94

0.91

0.85

0.89

0.83

0.76

79.1

78.6

79.2

76.4

76.9

65.5

28.10

19.05

21.06

20.62

37.27

9.54

Cash and cash equivalents at end of period (Millions of yen)

総資産Total assets 

純資産

Net assets

自己資本

Shareholders’ equity (Millions of yen)
(Millions of yen)

(Millions of yen)

1株当たり当期純利益（円）

Earnings per share(yen)

1株当たり純資産

（円）

Book value per share(yen)

1株当たり配当金（円）

Cash dividends per share

(yen)

ROE

（%）

ROA

（%）

ROS

（%）

Return on equity
Return on assets Return on sales

ATO（総資本回転率）

Total asset turnover

自己資本比率
Equity ratio

株価収益率

Price-earning ratio

(%)
(%)
(%)
（回）

(Times)
（%）

(%)
（倍）

(Times)6 Years’ Selected Financial Data

（百万円）

●

(Millions of yen)

６年間の要約財務データ

Cash flows from financing activities

※創業100周年記念配当5円を含む
Includes commemorative dividend of 5 yen per share for its centenary

CORPORATE GUIDE 201634

連結財務諸表 Consolidated Financial Statements■連結貸借対照表（百万円）

Consolidated Balance Sheets(Millions of yen)

2012

2013

2014

2015

2016

¥110,165¥107,135¥117,551￥123,134￥118,947

現金及び預金 Cash and deposits

23,475

19,371

26,64926,90644,128

受取手形及び売掛金 Notes and accounts receivable—trade38,58537,866

40,846

40,69543,140有価証券 Securities

33,71735,44529,631

34,577

10,009

商品及び製品 Merchandise and finished goods

6,229

6,223

9,382

9,708

9,628

875

1,012

1,200

1,535

1,563

原材料及び貯蔵品 Raw materials and supplies

2,737

2,817

3,162

3,590

3,723

繰延税金資産 Deferred tax assets

2,946

2,277

2,757

2,070

2,397

その他 Other

1,605

2,130

3,929

4,132

4,499

（79）
  

（141）

各表示年の３月31日現在

As of March 31

資産の部 ASSETS
流動資産

Current assets

仕掛品 Work in process

貸倒引当金 Allowance for doubtful accounts

（7）
  

（4）
  

129,927

143,645

155,817

163,016

230,480

53,553

56,11262,534

66,616

77,223

建物及び構築物（純額） Buildings and structures, net

16,88618,03819,571

24,176

28,848

機械装置及び運搬具（純額） Machinery, equipment and vehicles, net

6,987

7,769

9,195

10,801

11,722

土地 Land24,072

24,15226,001

25,84228,851

リース資産（純額） Lease assets, net

4,545

4,338

4,128

3,775

4,400

建設仮勘定 Construction in progress

254

883

2,449

556

1,140

その他
（純額） Other, net

810

932

1,190

1,465

2,261

2,467

1,787

3,482

3,478

74,799

703

268

619

476

16,542

─

─

─

220

26,570

1,501

889

971

1,960

2,109

契約関連無形資産 Contract-related intangible assets

─

─

─

─

28,753

ソフトウエア仮勘定 Software in progress

58

161

1,044

75

89

その他 Other

205

467

848

747

736

73,90885,74689,802

92,92278,45865,32775,68981,45180,24068,800

長期貸付金 Long-term loans receivable

247

239

334

369

360

繰延税金資産 Deferred tax assets

170

213

428

636

2,247

長期預金 Long-term time deposits

3,124

6,000

2,500

2,000

2,500

前払年金費用 Prepaid pension cost

2,740

1,193

─

─

━

退職給付に係る資産 Net defined benefit asset

─

─

2,657

7,103

285

破産更生債権等 Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other

─

─

448

512

719

その他 Other

2,546

2,682

2,670

2,764

4,441

貸倒引当金 Allowance for doubtful accounts

（247）

（270）

（687）

（702）

（893）

286,149

349,427

固定資産 Non-current assets
有形固定資産 Property, plant and equipment

無形固定資産 Intangible assets
のれん Goodwill
商標権 Trademark rights
ソフトウエア Software

投資その他の資産 Investments and other assets
投資有価証券 Investment securities

資産合計 Total assets

35

（4）
  

CORPORATE GUIDE 2016

240,092

250,780

273,368

（百万円）(Millions of yen)

2012

2013

2014

2015

2016

¥41,108¥39,515¥49,230￥46,303￥50,814

支払手形及び買掛金 Notes and accounts payable—trade

19,602

18,61318,005

17,592

18,749電子記録債務 Electronically recorded obligations-operating

─

1,162

1,258

1,447

1,540

短期借入金 Short-term loans payable

590

570

7,284

6,770

6,849

リース債務 Lease obligations

394

400

545

483

733

未払金 Accounts payable—other

13,247

12,453

12,87812,432

13,887

未払法人税等 Income taxes payable

3,189

1,872

2,640

1,557

2,810

賞与引当金 Provision for bonuses

─

─

─

─

129

役員賞与引当金 Provision for directors' bonuses

73

67

93

65

68

株主優待引当金 Provision for shareholder benefit program

─

─

─

─

75

資産除去債務 Asset retirement obligations

─

─

─

─

3

4,013

4,378

6,528

5,957

5,971

9,742

11,93814,041

18,39038,284

─

─

978

810

824

4,151

3,938

3,795

3,393

3,745

655

834

682

661

319

2,663

5,194

6,680

11,38325,330

─

─

─

─

6

退職給付引当金 Provision for retirement benefits

1,557

1,203

─

─

━

退職給付に係る負債 Net defined benefit liability

─

─

871

960

4,668

資産除去債務 Asset retirement obligations

284

278

282

285

711

その他 Other

432

490

753

898

2,681

50,85051,452

63,27264,69389,098185,205

188,963

194,579

191,150

210,257

資本金 Capital stock

9,948

9,948

9,948

9,948

9,948

資本剰余金 Capital surplus

23,86823,86823,86823,86823,927

利益剰余金 Retained earnings

151,392

155,148

160,767

157,338

176,898

各表示年の３月31日現在

As of March 31

負債の部 LIABILITIES
流動負債

Current liabilities

その他 Other
固定負債 Non-current liabilities
長期借入金 Long-term loans payable
リース債務 Lease obligations
長期未払金 Long-term accounts payable—other繰延税金負債 Deferred tax liabilities
債務保証損失引当金 Provision for loss on guarantees

自己株式 Treasury shares
その他の包括利益累計額 Other accumulated comprehensive income
その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities
繰延ヘッジ損益 Deferred gains or losses on hedges
為替換算調整勘定 Foreign currency translation adjustment

（4）

（1）

（4）

（5）

（516）

3,580

9,768

14,222

28,777

18,555

5,531

10,84011,665

20,402

18,294──

（1,950）（1,072）

（5）

47

（19）

1,053

2,878

2,410

─

─

1,509

5,450

（2,128）

456

596

1,296

1,530

31,517

純資産合計 Total net assets

189,242

199,328

210,097

221,456

260,329

負債純資産合計 Total liabilities and net assets

240,092

250,780

273,368

286,149

349,427

退職給付に係る調整累計額 Remeasurements of defined benefit plans
非支配株主持分 Non-controlling interests

Consolidated Financial Statements

株主資本 Shareholders’ equity●

純資産の部 NET ASSETS

連結財務諸表

負債合計 Total liabilities

CORPORATE GUIDE 201636

連結財務諸表 Consolidated Financial Statements■連結損益及び包括利益計算書（百万円）

Consolidated Statements of Income and Comprehensive Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
売上高 Net sales
売上原価 Cost of sales
売上総利益 Gross profit
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
広告宣伝費 Advertising expenses
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
販売手数料 Sales commission
販売促進費 Promotion expenses
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
賃借料 Rent expenses
試験研究費 Experiment and research expenses
その他 Other
営業利益 Operating income
営業外収益 Non-operating income
受取利息 Interest income
受取配当金 Dividend income
持分法による投資利益 Share of profit of entities accounted for using equity method
受取家賃 House rent income
為替差益 Foreign exchange gains
その他 Other
営業外費用 Non-operating expenses
支払利息 Interest expenses
支払手数料 Commission fee
支払補償費 Compensation expenses
賃貸費用 Rent expenses
為替差損 Foreign exchange losses
その他 Other
経常利益 Ordinary income
特別利益 Extraordinary income
固定資産売却益 Gain on sales of non-current assets
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
出資金売却益 Gain on sales of invested money
店舗売却益 Gain on sales of restaurants
持分変動利益 Gain on change in equity
段階取得に係る差益 Gain on step acquisitions
受取補償金 Compensation income
その他 Other
特別損失 Extraordinary losses
固定資産売却損 Loss on sales of non-current assets
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities
会員権売却損 Loss on sales of membership
会員権評価損 Loss on valuation of membership
減損損失 Impairment loss
債務保証損失引当金繰入額 Provision for loss on guarantees
段階取得に係る差損 Loss on step acquisitions
災害による損失 Loss on disaster
転進支援費用 Cost of early retirement support
その他 Other
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
法人税、住民税及び事業税 Income taxes—current
法人税等調整額 Income taxes—deferred
法人税等合計 Total income taxes
当期純利益 Net income
親会社株主に帰属する当期純利益 Profit attributable to owners of parent
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失 Profit (loss) attributable to non-controlling interests
その他の包括利益 Other comprehensive income
その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities
繰延ヘッジ損益 Deferred gains or losses on hedges
為替換算調整勘定 Foreign currency translation adjustment
退職給付に係る調整額 Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
持分法適用会社に対する持分相当額 Share of other comprehensive income of entities accounted for using equity method
包括利益 Comprehensive income（内訳） (Breakdown)
親会社株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to owners of the parent
非支配株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to non-controlling interests

37

CORPORATE GUIDE 2016

(Millions of yen)

2012
¥214,317
115,974
98,342
84,28911,055
6,172
4,280
29,523
12,534
78
1,142
1,361
1,374
3,805
12,966
14,053
1,596
441
518
399
─
─
238
147
40
─
─
─
42
65
15,502
304
295
1
─
─
─
─
─
8
2,920
21
327
26

2013
¥209,784
114,468
95,31583,874
11,242
5,975
4,064
29,83812,703
72
1,024
706
1,483
3,810
12,957
11,441
2,096
486
559
415
─
360
277
92
44
─
─
─
─
48
13,445
49
25
10
─
─
─
─
─
13
256
11
189
─

2014
¥232,610
135,080
97,53087,942
11,411
6,744
3,314
31,86813,424
128
846
170
1,611
3,482
14,945
9,589
2,287
549
599
458
─
305
376
913
221
141
287
─
─
265
10,962
3,240
3,110
108
─
─
─
─
─
22
778
124
240
1

31
445
─
─
186
1,534
350
12,886
5,582
（613）
4,969
7,917
7,928
（11）
2,489
2,684
─
（180）
─
（15）
10,405

29
─
─
─
─
─
27
13,238
4,741
258
4,999
8,238
8,254
（16）
6,276
5,310
─
951
─
15
14,515

24
129
152
69
33
─
7
13,424
4,705
（147）
4,559
8,866
8,792
74
3,095
844
（13）
2,180
─
84
11,961

2015¥231,448
133,293
98,15589,468
10,3266,836
2,441
30,871
15,203
72
1,458
167
2,605
3,582
15,907
8,686
2,937
530
603
628
0
820
356
667
129
─
─
─
─
538
10,957
1,543
195
1,311
18
─
3
─
13
2
607
121
141
4
─
1
323
─
─
─
─
18
11,893
3,999
876
4,875
7,018
6,971
47
14,771
8,725
132
1,898
3,947
69
21,78910,428（23）

14,44272

11,736
224

21,526263

2016¥241,893
138,371
103,522
92,746
9,822
7,248
2,342
29,741
16,961
78
1,996
1,016
3,006
3,510
17,027
10,775
2,177
478
609
584
176
━
330
801
93
━
━
148
174
385
12,152
17,013
7
3,135
━
19
━
13,851
━
1
1,062
0
273
16
2
3
718
━
━
━
━
51
28,102
4,875
36
4,911
23,191
22,632559（10,404）（2,071）（157）（493）（7,584）（98）
12,787
12,411376

■連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

Consolidated Statements of Cash Flows
2012

2013

2014

2015

2016

￥12,886¥13,238¥13,424¥11,893¥28,102
5,356
5,020
5,056
5,789
6,908
1,361
706
170
167
1,016
445
─
129
323
718
（399）
（415）
（458）
（628）
（584）
─
─
69
─
（13,851）
26
─
1
4
16
31
29
24
1
3
3
23
（1,206）
91
211
（7）
（6）
25
（28）
3
─
─
─
─
（21）
─
─
─
─
（1）
（158）
（355） （1,468）
─
━
─
─
871
86
（1,072）（959） （1,045） （1,147） （1,133） （1,088）
40
44
221
129
93
29
（250）
（231）
（408）
296
（1）
（10）
（108） （1,311） （3,133）
─
─
─
（18）
━
（273）
（15） （2,986）
（75）
（6）
327
189
240
141
273
（645）
1,218
1,374
405
76
（576）
（67）
（384）
（920）
758
884
（125） （4,607）
76（1,409）
（25）
3
27
9
（120）
1,606
966
871
（939） （1,857）
859（1,479）1,749（1,464）573
20,80917,66911,655
12,187
15,903
1,127
1,293
1,438
1,398
1,365
（38）
（45）
（219）
（133）
（102）
（4,800） （6,033） （4,057） （5,025） （4,648）
17,09812,884
8,818
8,428
12,518

1,571（1,557）
（386）
─
─
（2）
─
（2,567）106（0）
─
（2,836）（94）（4,901）46,091
41,1902,420
42,53258,89075,360（2,520） （38,744） （59,555） （75,269）
（416）
（540）
（550）
（592）
─
1,026
─
284
─
（1,125）（188）（235）（1,308）（3） （5,494）
（4）
─
─
─
471
（3,186） （3,171） （3,658） （3,076）
69
─
─
━
（0）
（45）
（33）
（662）
─
─
─
（20）
（4,943）（68） （10,588） （3,743）
424
593
1,085
（144）
6,525
1,871
（5,754）323
41,19047,71549,586
43,83247,71549,586
43,83244,156CORPORATE GUIDE 2016

Consolidated Financial Statements

12,352
15,141（7,004） （12,040）（2,000） （2,500）
6,700
6,500
（4,871） （9,620）
392
3,417
（273） （1,434）（9,328） （7,533）
3,525
319
─
（0）
─
8
（3）
─
（1,331）
─
─
380
─
（109）
（1,841） （7,471）

●

6,523
803
（4,030）（929）（4,577） （3,424）
7,630
18,498（8,710） （5,501）
357
36
（807）
（522）
（4,920） （6,501）
3,883
5,788
（5）
（30）
36
11
─
━
─
（16,556）
─
21
（58）
（1）
（4,679） （8,308）

2,550（12,469）─
1,500（3,678）320（288）（9,507）
2,503
─
─
─
─
─
─
（19,069）

連結財務諸表

各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
営業活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from operating activities
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
減損損失 Impairment loss
持分法による投資損益（益） Share of (profit) loss of entities accounted for using equity method
段階取得に係る差損益（益） Loss (gain) on step acquisitions
投資有価証券評価損益（益） Loss (gain) on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
貸倒引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
役員賞与引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' bonuses
株主優待引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for shareholder benefit program
債務保証損失引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for loss on guarantees
退職給付引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for retirement benefits
退職給付に係る負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in net defined benefit liability
受取利息及び受取配当金 Interest and dividend income
支払利息 Interest expenses
為替差損益（益） Foreign exchange losses (gains)
投資有価証券売却損益（益） Loss (gain) on sales of investment securities
出資金売却損益 Loss (gain) on sales of investments in capital
固定資産売却損益（益） Loss (gain) on sales of non-current assets
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets
売上債権の増減額（増加額） Decrease (increase) in notes and accounts receivable—trade
たな卸資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in inventories
仕入債務の増減額（減少額） Increase (decrease) in notes and accounts payable—trade
未払賞与の増減額（減少額） Increase (decrease) in accounts payable—bonuses
その他の資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in other assets
その他の負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in other liabilities
小計 Subtotal
利息及び配当金の受取額 Interest and dividend income received
利息の支払額 Interest expenses paid
法人税等の支払額 Income taxes paid
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities
投資活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from investing activities
定期預金の払戻による収入 Proceeds from withdrawal of time deposits
定期預金の預入による支出 Payments into time deposits
有価証券の取得による支出 Purchase of securities
有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of securities
有形固定資産の取得による支出 Purchase of property, plant and equipment
有形固定資産の売却による収入 Proceeds from sales of property, plant and equipment
無形固定資産の取得による支出 Purchase of intangible assets
投資有価証券の取得による支出 Purchase of investment securities
投資有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of investment securities
出資金の払込による支出 Payments for investments in capital
出資金の回収による収入 Collection of investments in capital
会員権の取得による支出 Purchase of memberships
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 Proceeds from purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation
貸付けによる支出 Payments of loans receivable
投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities
財務活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from financing activities
短期借入れによる収入 Increase in short-term loans payable
短期借入金の返済による支出 Decrease in short-term loans payable
リース債務の返済による支出 Repayments of lease obligations
長期借入れによる収入 Proceeds from long-term loans payable
長期借入金の返済による支出 Repayments of long-term loans payable
自己株式の取得による支出 Purchase of treasury shares
子会社の所有する親会社株式の売却による収入 Proceeds from sales of shares of parent held by subsidiaries
配当金の支払額 Cash dividends paid
非支配株主からの払込みによる収入 Proceeds from share issuance to non-controlling shareholders
非支配株主への配当金の支払額 Dividends paid to non-controlling interests
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 Payments from changes in ownership interests in subsidiaries that do not result in change in scope of consolidation
財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
現金及び現金同等物に係る換算差額 Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の増減額（減少額） Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の期首残高 Cash and cash equivalents at beginning of period
現金及び現金同等物の期末残高 Cash and cash equivalents at end of period(Millions of yen)

38

グループ会社について House Foods Group Companies■連結子会社（34社）／持分法適用関連会社（3社）
（2016年3月31日現在）(As of March 31, 2016)

Consolidated Subsidiaries (34 companies) / Equity-method Affiliate

香辛・調味加工食品事業（5社） Spice / Seasoning / Processed Food Business (5 companies)
会社名

事業内容

Company nameBusiness lines

所在地

Location

資本金

Capital

ハウス食品株式会社

カレー、
シチュー、
スパイス、業務用製品などの製造・販売

大阪府東大阪市

Production and sales of curry, stew, spice and commercial use products

Higashi-osaka-city,
Osaka

サンハウス食品株式会社

家庭用ならびに業務用レトルト製品等の製造

愛知県江南市200百万円

サンサプライ株式会社

レトルト製品の具材を提供する食肉加工

愛知県江南市

50百万円

ハウスあいファクトリー株式会社

スパイス製品などの製造加工ならびに特別仕様製品などの包装加工
Production and processing of spice products and packaging of productswith special specifications

大阪府東大阪市

House Ai-Factory Corporation

60百万円

朝岡スパイス株式会社

スパイス製品の販売

House Foods Corporation

Sun House Foods Corporation

Sun Supply Corporation

Asaoka Spice K.K.

Production of retort pouched products for home use and commercial use
Meat processing for ingredients of retort pouched products

Konan-city, Aichi
Konan-city, Aichi
Higashi-osaka-city,
Osaka

東京都中央区

Sales of spice products

Chuo-ward, Tokyo

2,000百万円

JP¥2,000 millionJP¥200 millionJP¥50 millionJP¥60 million

16百万円

JP¥16 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

100.00
99.95
99.97
99.80
100.00

健康食品事業（1社） Health Food Business (1 company)
会社名

事業内容

Company nameハウスウェルネスフーズ株式会社

House Wellness Foods Corporation

Business lines

健康食品、飲料などの製造・販売

Production and sales of health foods and beverages

所在地

資本金

Location

Capital

兵庫県伊丹市150百万円Itami-ciry, Hyogo

JP¥150 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

100.00

海外食品事業（10社） International Food Business (10 companies)
会社名

事業内容

Company nameBusiness lines

所在地

資本金

Location

Capital

ハウスフーズホールディングUSA社

米国子会社を統括する持株会社

米国カリフォルニア州

52,000千US$

ハウスフーズアメリカ社

米国における大豆加工食品の製造販売、カレーレストランの経営およびハウス製品の輸入販売

House Foods America Corporation

Production and sales of soy-bean processed foods in the U.S., operation of
curry restaurants, and import and sales of House Foods products

米国カリフォルニア州

2,350千US$

エルブリトーメキシカンフードプロダクト社

米国における大豆関連製品の製造・販売

米国カリフォルニア州

4,200千US$

ハウス食品(中国）投資社

中国における香辛調味食品の販売・当社グループ製品の輸入販売および中国事業の統括

中国上海市

50,000千US$

中国上海市

17,188千US$

House Foods Holding USA Inc.

El Burrito Mexican Food Products Corporation

House Foods China Inc.

Holding company for U.S. subsidiaries

Production and sales of soy-bean related foods in the U.S.
Sales of spices and condiments such as curry roux products and import salesof Group products in China; supervision of China business

California, U.S.A.

California, U.S.A.

California, U.S.A.

Shanghai-city, China

US$52 million

US$2.35 million

US$4.20 million

US$50 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

100.00100.00100.00100.00上海ハウス食品社

中国におけるルウカレー、
レトルトカレー製品等香辛調味食品の製造

Shanghai House Foods Co., Ltd.

Production of spices and condiments such as curry roux and retort pouchedcurry products in China

大連堀江大和屋食品社

中国における食料品の製造販売および輸出販売

中国大連市

29,518千US$

ハウスフーズベトナム社

ベトナムにおける加工食品の製造販売

ベトナム ドンナイ省

16,500千US$

ハウスオソサファフーズ社

タイにおける加工食品・飲料の製造販売

タイ バンコク都

167,000千バーツ
Baht167 million

60.00

ヴォークス・トレーディング インドネシア社

インドネシアにおけるスパイスの輸出販売

インドネシア共和国
ジャカルタ首都特別州 225億ルピア
Special Capital Regionof Jakarta, Indonesia

Rp.22.5 billion

98.97

台湾における香辛調味食品の輸入販売

台湾台北市

29,000千台湾元

Dalian Horie Yamatoya Food Co.,Ltd.
House Foods Vietnam Co., Ltd.
House Osotspa Foods Co., Ltd.

PT. Vox Trading Indonesia

台湾ハウス食品社

Taiwan House Foods Co., Ltd.

Production and sales, and export sales of foods in China
Production and sales of processed foods in Vietnam
Production and sales of processed foods and beverages in Thailand

Export sales of spices in Indonesia

Import sales of spices and condiments in Taiwan

Shanghai-city, China

Dalian-city, China
Dong Nai, Vietnam
Bangkok, Thailand

Taipei-city, Taiwan

US$17.188 million

US$29.518 million
US$16.5 million

NT$29 million

63.00
100.00100.00100.00

外食事業（9社） Restaurant Business (9 companies)
会社名

Company name

所在地

Location

資本金

Capital

株式会社壱番屋

カレーレストランチェーンの経営

愛知県一宮市1,503百万円

イチバンヤ ＵＳＡ社

米国におけるカレーレストランの経営

米国カリフォルニア州

7,000千US$

壱番屋国際香港社

中国におけるカレーレストランの経営

中国香港九龍市

7,500千HK$

Ichibanya Co., Ltd.
Ichibanya USA, Inc.

Ichibanya International Hong Kong Limited

39

事業内容

Business lines

CORPORATE GUIDE 2016

Operation of a curry restaurant chain
Operation of curry restaurants in the U.S.
Operation of curry restaurants in China

Ichinomiya-city, Aichi
California, U.S.A.

JP¥1,503 million
US$7 million

Kowloon, Hong Kong, China HK$7.5 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

51.00
60.80
51.00

会社名

事業内容

Company nameBusiness lines

所在地

Location

資本金

Capital壱番屋香港社

中国におけるカレーレストランの経営

中国香港九龍市

26,375千HK$

ハウスレストラン管理（上海）社

中国におけるカレーレストランの経営

中国上海市

8,420千US＄

中国におけるカレーレストランの経営

中国北京市

5,435千US$

中国におけるカレーレストランの経営

中国広州市

3,335千US$

台湾カレーハウスレストラン社

台湾におけるカレーレストランの経営

台湾新北市

107,000千台湾元

韓国カレーハウス社

韓国におけるカレーレストランの経営

大韓民国安養市

25億ウォン

Ichibanya Hong Kong Ltd.
House Restaurant Management(Shanghai) Co., Ltd.

ハウス美家レストラン管理（北京）社
House Restaurant Management(Beijing) Co., Ltd.

ハウスレストラン管理（広州）
社
House Restaurant Management(Guangzhou) Co., Ltd.

Taiwan Curry House Restaurant, Inc.
Curry House Korea Corporation

Operation of curry restaurants in China

Operation of curry restaurants in China

Operation of curry restaurants in China

Operation of curry restaurants in China

Operation of curry restaurants in Taiwan

Operation of curry restaurants in South Korea

Kowloon, Hong Kong, China HK$26.375 million

Shanghai-city, China

Beijing-city, China

US$8.42 million

US$5.435 million

Guangzhou-city, China US$3.335 million

New Taipei City, Taiwan
Anyang-city, Korea

NT$107 million

2,500 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

58.37
94.56
100.00100.0070.20
70.20

その他食品関連事業（8社） Other Food Related Business (8 companies)
会社名

事業内容

Company nameBusiness lines

所在地

資本金

Location

Capital株式会社ヴォークス・トレーディング

農産物、食品などの輸出入・販売

東京都中央区

500百万円ティムフード社

タイにおける冷凍野菜、辛子精油、加工食品などの製造・販売

タイ バンコク郡

176,000千バーツ

ジャワアグリテック社

インドネシアにおける農場経営および農産物などの加工・販売

インドネシア共和国
中部ジャワ州

212億ルピア

埼玉県久喜市402百万円

80百万円

Vox Trading Co., Ltd.

Tim Food Co., Ltd.

PT. Java Agritech

Import, export and sales of agricultural products and foods

Chuo-ward, Tokyo

Production and sales of frozen vegetables, mustard essential oil and processed
Bangkok, Thailand
foods, etc. in Thailand
Agricultural management and processing and sales of agricultural products,
etc. in Indonesia

Middle Java, Indonesia

Production of prepared dishes for convenience stores, baked bread, dessert
products, etc.

ハウス物流サービス株式会社

ハウス食品グループの物流機能を担う運送・倉庫業

大阪府東大阪市

Transport and warehouse operations for House Foods Group

Higashi-osaka-city,
Osaka

ハイネット株式会社

デリカシェフが製造するコンビニエンスストア向け焼成パンの配送などを担う運送・保管業

千葉県習志野市

株式会社ハウス食品分析テクノサービス

食品および食品素材の試験分析ならびに品質管理に関するコンサルティング業務

Testing and analysis of foods and food ingredients and consulting concerning
quality management

千葉県四街道市

House Food Analytical Laboratory Inc.

株式会社堀江大和屋

食料品の販売・輸入販売

House Logistics Service Corporation

High Net Corporation

Horie Yamatoya Co.,Ltd.

Transport and storage of baked bread for convenience stores produced by
Delica Chef

Sales and import sales of food products

Kuki-city, Saitama

Narashino-city,
Chiba

Yotsukaido-city,
Chiba

大阪府大阪市

Osaka-city, Osaka

Baht176 million

Rp.21.2 billionJP¥402 millionJP¥80 million

20百万円

JP¥20 million

60百万円

JP¥60 million

37百万円

JP¥37 million

75.85
75.15

76.15

100.00100.00100.00100.00100.00共通（1社） Common (1 company)

House Business Partners Corporation

保険代理店業および人事、経理、情報システム、人材開発、総務業務の受託
Insurance agency service and undertaking of employee affairs, accounting, IT
systems, development of personnel, and general affairs.

所在地

Location

大阪府東大阪市

Higashi-osaka-city,
Osaka

資本金
Capital

10百万円

JP¥10 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

100.00

持分法適用関連会社（3社） Equity-method Affiliate (3 companies)
会社名

Company name

事業内容

Business lines

所在地

Location

資本金

Capital

イチバンヤミッドウエストアジア社

タイにおけるレストランの経営

タイ バンコク都

50,000千バーツ

ヴォークス・トレーディング タイ社

タイにおける野菜農産物の生産販売

タイ バンコク郡

23,000千バーツ

サンヨー缶詰株式会社

デザート製品、缶詰、業務用レトルト製品の製造販売

福島県福島市Ichibanya Midwest Asia Co.,Ltd

Vox Trading (Thailand) CO., Ltd.

Sanyo Can Corporation

Operation of restaurants in Thailand

Production and sales of vegetables in Thailand
Production and sales of dessert products, canned products and retort pouched
products for commercial use

Bangkok, Thailand
Bangkok, Thailand
Fukushima-city,
Fukushima

Baht50 million
Baht23 million

155百万円JP¥155 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

23.87

House Foods Group Companies

ハウスビジネスパートナーズ株式会社

事業内容

Business lines●

会社名

Company name

グループ会社について

株式会社デリカシェフ

コンビニエンスストア向けデリカテッセン（総菜）、焼成パン、デザート製品等の製造

Delica Chef Corporation

JP¥500 million

持株比率
（％）

Percentage of Shareholding

37.17
30.97

CORPORATE GUIDE 201640

企業情報 Corporate Information
会社概要（2016年3月31日現在）
Company Overview (As of March 31, 2016)
社

名

ハウス食品グループ本社株式会社

Name

House Foods Group Inc.

創業年月日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設立年月日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

資9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

Business lines

To propose Group strategies, provide management
support for business companies (domestic andoverseas), and to supervise the International Business

Number of employees

246 (6,376 on a consolidated basis)

本

金事 業 内 容グループ戦略立案、事業会社（国内・海外）への経営サポートならびに国際事業統括

従 業 員 数246名
（連結：6,376名）

株式情報（2016年3月31日現在）
Stock Information (As of March 31, 2016)■株式の状況

■大株主

Stock Summary

Principal Shareholders

発行済株式総数....................................................... 102,758,690株

持株数（株） 持株比率（％）

Number of Shares Issued.................................. 102,758,690 shares

発行可能株式総数.................................................. 391,500,000株

Number of Shares Authorized........................... 391,500,000 shares

株主総数...................................................................................... 71,631名

Number of Shareholders............................................................. 71,631

1単元の株式数................................................................................. 100株

Number of Shares per Trading Unit ................................. 100 shares

ハウス興産株式会社House Kosan Co., Ltd.

株式会社HKLHKL Co., Ltd.

株式会社三井住友銀行

Sumitomo Mitsui Banking Corporation

公益財団法人浦上食品・食文化振興財団■所有者別株式分布

Urakami Foundation for Food and Food Culture Promotion

Breakdown of Shares by Type of Shareholder
個人・その他
Individuals, other28.62%

金融機関
Financial institutions

20.26%

味の素株式会社

Ajinomoto Co., Inc.

ハウス恒心会House Koushinkai

浦上節子

証券会社
Securities firms

0.42%
外国法人等
Foreigncorporations, etc.

9.29%

※自己株式は「個人・その他」に含んでおります。  
Treasury shares are included in “Individuals, other.”

41

CORPORATE GUIDE 2016

Setsuko Urakami

日本生命保険相互会社

Nippon Life Insurance Company

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
その他法人
Other corporations

41.41%

Japan Trustee Services Bank, Ltd.

三井住友信託銀行株式会社

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited

Number of
Shares Held(shares)

Percentage ofTotal Shares
Outstanding (%)

12,585,616

12.25

6,700,000

6.52

3,668,027

3.57

2,872,200

2.80

2,693,543

2.62

2,123,701

2.07

2,016,569

1.96

1,844,810

1.80

1,761,400

1.71

1,750,000

1.70（注）持株比率は、
自己株式（4,029株）を控除して算出しております。
Note: Percentage of total shares outstanding is calculated by excluding the number of treasury shares (4,029
shares).

グループ理念 Group Philosophy■株価・出来高の推移
Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix■ 株価（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

3,000

2,500

2,000

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

0

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らし
Through food, we aim to be a good corporate citizen,
connecting and collaborating with people to create smiles in their lives.

■投資家メモを共につくるグッドパートナーをめざします。
Information for Investors
事業年度

4月1日から翌年3月31日

Fiscal Year

中間配当制度ありInterim Dividend System

Yes

定時株主総会

毎年6月開催Ordinary Shareholders' Meeting

Held annually in June

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

三井住友信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号

Stock Transfer Agent andAccount Management Institution
for Special Accounts

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
1-4-1, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo

株主名簿管理人
事務取扱場所

三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
大阪市中央区北浜四丁目5番33号

Stock Transfer Agency
Handling Office

郵便物送付先およびお問合せ先〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
0120-782-031

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
Stock Transfer Agency Business Planning Dept.
4-5-33 Kitahama, Chuo-ku, Osaka

Mailing Address and Contact

公告の方法

電子公告により、当社ホームページ
http://housefoods-group.com に掲載して行います。
ただし、電子公告を行えない事由が生じたときは、
日本経済新聞に掲載いたします。

Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
Stock Transfer Agency Business Planning Dept.
2-8-4 Izumi, Suginami-ku, Tokyo 168-0063
0120-782-031

Method of Public Notice

上場証券取引所

東京

By electronic public notice, published on the
Company’s website: http://housefoods-group.com
However, should circumstances prevent electronic
public notice, the notice shall be published on the
Nihon Keizai Shimbun.

証券コード

2810

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Tokyo Stock Exchange

Stock Code2810

り大きく異なる可能性があります。

お問い合わせ先

Contact

コーポレートコミュニケーション本部 広報・IR部
TEL：03-5211-6039〒102-8560 東京都千代田区紀尾井町6番3号

Public & Investor Relations Division, Corporate Communication Headquarters
Tel: 03-5211-6039
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560

ハウス食品グループ本社株式会社

CORPORATE GUIDE 2016

Corporate Information

The consolidated and non-consolidated business performance forecasts given in thisdocument are based on assumptions, prospects, and future business plans, currently
available on the date this document was published. Actual results may differ from these
forecasts for a variety of reasons.

●Notes to Forecasts

本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報

企業情報

見通しに関する注記事項
および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因によ1

From April 1 to March 31

House Foods Group Inc.

2016
CORPORATEGUIDEGUIDE2016
CORPORATE

42

● 東京本社〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

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