第72期定時株主総会（開会）
2022年6月22日

議決権数

議決権保有株主様

2,938名

議数

28,170個日

2022年3月31日

決基© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

権準2

監査役の監査報告

お手元の招集ご通知「34～35頁」をご覧ください© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

3

報告事項

1．第72期（2021年4月1日～2022年3月31日）
事業報告の内容、連結計算書類の内容ならびに会計監査人および監査役会の連結計算書類
監査結果報告の件
2．第72期（2021年4月1日～2022年3月31日）
計算書類内容報告の件© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

4

事業の経過および成果
事業環境
新型コロナウイルス感染症の再拡大に伴う緊急事態宣言等の影響があったものの、感染対策により経済社会活動が正常化に向かう中で、民間設備投資は持ち直し
５Ｇ関連の需要増などによる電子部品不足に対応した生産能力増強に伴い、設備関連の需要は堅調に推移
業績の状況
営業利益・経常利益・当期純利益とも２期連続大幅増益
営業利益率・経常利益率とともに経常利益は上場来最高© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

5

連結業績サマリ
営業利益率 9.6％、経常利益率 9.4％、当期純利益率 8.5％と前年度から大幅な増加
（億円）

（億円）

250

25

201.9

200

192.3

168.1

6.7％ 12.9
6.3％

100

1010.3

5.1％

50
08.5％

50.8 0.3 0.8

0

第７０期

第７１期

第７２期

（2019年度）（2020年度）（2021年度）

営業利益© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

当期純利益

13.6

15

経常利益

150

営業利益

売上高

18.5
18.1
9.6％
9.4％ 16.3

20

経常利益

当期純利益

売上高
6

部門別の事業の概況 ①情報システム事業
プロセス改善活動の成果により利益大幅向上

情報システム事業
売上高（左軸）売上高

営業利益（右軸）

（億円）

（億円）

150

119.2

124.0

75112.2

1005050251.1

1.7

主要大型プロジェクトの端境期

7.80

損益
プロセス改善活動により収益力向上0

2019年度© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

2020年度

2021年度7部門別の事業の概況 ②電子機器事業
電子機器事業

接合機器の５G関連需要増により増収

売上高（左軸）営業利益（右軸）

（億円）

（億円）

50

10078.08060403048.8402080.1

12.010.7△ 0.302019年度△ 20© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

2020年度

接合機器は、５G関連の生産設備需要増
センシングソリューションは、
発熱者スクリーニング需要一巡

20100

売上高

2021年度

損益
２年連続で10億円を超える利益を達成△ 108連結貸借対照表の概要

2020年度（2021年3月末）

総資産 262.２

流動負債
107.8
流動資産
179.8

固定資産
82.4

© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

2021年度（2022年3月末）

総資産 230.6

流動負債
73.8

うち
借入金 52.0

流動資産
158.4

固定負債
51.4
純資産
103.0

（単位：億円）（単位：億円）

借入金は総額38.7億円となり、前期比13億円圧縮
自己資本比率は39％から46％に向上

うち剰余金 14.0

固定資産
72.2

うち借入金 38.7

固定負債
49.1
純資産
107.7

うち
剰余金 20.59計算書類

計算書類につきましてはお手元の招集ご通知27頁から29頁に記載の通りであります© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

10

対処すべき課題 一年を振り返って －事業基盤強化－
中長期的な成長に向けて人財基盤と事業基盤を強化
１．人財育成・強化
成長戦略実現に向けてスキルマップに基づき育成/採用強化
社長
生産設計推進室
２．事業基盤強化
社長直下に３推進室を設置。
品質推進室
ものつくり力と品質の向上を推進して、ヘルスケア事業推進室事業基盤を強化。
また、新事業創出（ヘルスケア領域）の推進力を向上①ものつくり力強化

生産設計力(コスト設計力：設計からのQCD作り込み)の強化と継続的改善に向けたプロセスの構築© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

②品質管理強化

3現主義監査による品質不適切行為/重要品質問題の発生防止
11対処すべき課題 一年を振り返って －新事業推進－
中長期的な成長に向けて新事業創出に向けた施策を推進③新事業創出に向けた施策

トピック「NHKニュース おはよう日本」で当社の取り組みが紹介されました

ヘルスケア事業推進室の新設（2021年1月）◆ 新事業の推進を図り、社会への貢献と企業価値の向上を図る
予防

感染拡大防止の取り組み
発熱者スクリーニングの運用ガイドを発行 (2021年7月）◆赤外線サーモグラフィの正しい利用促進と普及啓発を目的◆大学・医療機関研究者とのガイド作成委員会に参画

医療スクリーニング
サーモグラフィ© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

医療分野に向けた研究開発
大学との共同研究の取り組み（2件）◆顔面温度分布パターンのAI解析（2021年4月～）＊特許出願中◆赤外線サーモグラフィによる深部体温の推定（2021年11月～）
12中期経営計画方針
方 針

更なる成長に向けた経営基盤強化と成長戦略推進

ありたい姿「筋肉質で強くて良い会社」“継続して営業利益率10%以上を出せる会社”

中計のシナリオ

2022年度～2024年度

2019年度～2021年度
変革期

2025年度～

今回中計

次期中計

・事業基盤確立－費用構造改革－プロセス改革© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

・経営基盤強化・成長戦略推進

更なる成長へ13

事業ポートフォリオ
情報システム事業を基盤事業として、接合機器事業及びセンシングソリューション事業で会社成長を牽引
更なる成長のためにＭ＆Ａなど成長戦略推進
各事業の位置づけ

情報システム事業

基盤事業『全社を支える収益基盤』

接合機器事業

成長事業『会社成長を牽引』

センシングソリューション事業

戦略事業『新市場へ展開』

2021年度
成長期待

2024年度
成長期待戦略事業
利益大
成長事業

成長戦略推進売上・利益大
基盤事業

基盤© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

維持・終息

基盤

維持・終息

14

事業概要 －情報システム事業－
情報システム事業

日本の安全を守る事業を展開

安全・安心な社会の実現に貢献

陸上・海上・航空自衛隊へ防衛装備品を提供

顧客価値

製品の開発・製造・維持保守まで一貫体制でサービスを提供
JAXA認定の高信頼性・高密度実装技術を宇宙開発に提供
陸上
自衛隊

航空自衛隊

海上自衛隊
※防衛省 HPより© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

宇宙

はやぶさⅡ

H-ⅡA

※JAXA HPより

15

事業戦略 －情報システム事業－
市場環境

 防衛予算拡大、宇宙・サイバー・電磁波や先端技術への重点投資

事業戦略

 ものつくり力強化でQCＤを磨き競争力向上
 技術力と提案力で次期防衛装備品事業を獲得

次期防衛装備品事業

宇宙・サイバー・電磁波
スタンドオフ防衛

次期戦闘機 他

・レーダー関連装置 ・誘導関連装置 ・指揮統制装置 他
基盤
事業

・艦船搭載表示装置 他・戦闘車両 ・射撃管制コンソール ・点検試験機材 他© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

16

事業概要 ー接合機器事業ー
接合機器事業

次世代のものつくりに “つける” ソリューションを展開

便利で豊かな社会に貢献

スマートフォンや自動車など高機能化する製品の「ものつくり」において、最適な接合ソリューションを提供

顧客価値

世界でも類を見ない接合4工法を有する強みを活かしてワンストップで “つける” 最適なソリューションを提案
抵抗溶接

パルスヒート

超音波

レーザ

金属材の直接接合で効率化

微細な温度制御ではんだ付けを均質化

樹脂材の直接接合で効率化

非接触接合で狭い箇所に対応© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

17

事業戦略 ー接合機器事業ー
市場環境 通信の大容量化/高速化、自動車の電動化/高機能化が加速
 技術の進化や産業の変化に伴い、部品/材料/工法が変化

事業戦略

 メガトレンドの中で当社の強みが活かせる市場に、接合4工法を基軸とした差別化提案を積極展開して市場を開拓

ターゲットアプリケーションと市場規模
電池

モーター

ハーネス

車の効率化や安全性向上に向けた電池需要増多様化するモビリティの増加で需要増
eアクスル等機能向上のための新技術増自動車のEV化が促進
軽量化素材（アルミ等）の需要増

リチウムイオン電池
世界規模（2017→2022）

電動自動車向け
eアクスル世界規模（2020→2030）

ワイヤーハーネス
世界規模（2015→2025）

12倍

1.7倍

2倍

光デバイス

無線給電

次世代通信（5G/6G）やIoTの普及、ビッグデータの促進でデータサーバーや通信基地局の市場規模が拡大し光通信や無線通信デバイスの需要増

データセンターサーバー
世界規模（2020→2030）

通信基地局数
世界規模（2020→2025）4倍※富士経済、富士キメラ総研、総合技研、シナジーリサーチの出典データを参照し当社が予測© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

2倍18

事業概要 ーセンシングソリューション事業ー
センシングソリューション事業

赤外線サーモグラフィを軸として、産業保安、ヘルスケア、スマートファクトリーにソリューション展開

安全・安心で持続可能な社会の実現に貢献

新型コロナウイルス感染対策であるスクリーニングや災害の未然防止など、世の中が安全で安心になるソリューションを提供

顧客価値

19

赤外線サーモグラフィカメラを自社で設計・開発・製造を行っている国内トップメーカとしての品質及びサポート力と、豊富な製品ラインアップで最適なソリューションを提案
離れた場所から温度差を計測

ハンディタイプ
設置タイプ© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

カメラ分離タイプ

エッジサーモ
（開発中）

防爆タイプ

超高速タイプ19

事業戦略 ーセンシングソリューション事業ー
市場環境

 インフラ老朽化対策推進（スマート保安、インフラDX） 健康課題への対応やものつくりの省人化・効率化のニーズが高まる

事業戦略

 ①産業保安 ②ヘルスケア③スマートファクトリ の３つの市場にアプリケーションを積極展開
ターゲットアプリケーションと市場規模
産業保安

電動機の点検制御盤の点検【スマート化】◆巡視→遠隔監視◆手動→電動操作(時刻、方角)

産業保安 ドローンサービス 国内規模
（2020→2024）

3倍

ヘルスケア

Avio既存技術の経験と知見により医療に貢献

スマートファクトリー

製造ラインの監視とフィードバックデータの活用【品質の安定化】◆生産効率の追求◆工場利益の最大化(余剰能力最大活用)【画像検査】 見える化
◆症状の確認◆治療効果の観察

ヘルスケア デジタル医療 国内規模
（2020→2025）

4倍

スマートファクトリー 世界規模
（2020→2025）

2.5倍※経産省、国交省、厚生省、富士キメラ総研、矢野経済研究所、富士経済データを参照し当社が予測© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

20

トピックス

ドローンの衝突回避実験
Point① NEDO※の「ロボット・ドローンが活躍する省エネルギー社会の実現プロジェクト」の一環で他社と共同して、ドローンの衝突回避実験を実施② 相対速度200km/hでのドローンの衝突回避に成功③ 当社グループは、衝突回避システムの光波センサを担当※国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

タイ駐在員事務所開所

画像出典：2021年11月8日付㈱SUBARU、日本無線㈱、日本アビオニクス㈱、マゼランシステムズジャパン㈱および㈱ACSLの共同ニュースリリースから引用

Point① 2022年6月21日 タイ(バンコク)に開所② ASEAN地域を中心に市場動向などの情報収集を強化③ 日本と連携したサポート体制の向上

画像出典：STARTS International (THAILAND) Co., Ltd. HPから引用© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

21経営目標

右肩上がりの増収増益を目指す

 2022年度：営業利益 19.5億円、営業利益率 9.8％
 2024年度：営業利益 26.0億円、営業利益率 11.8%

（億円）

（億円）

2021年度
実績

2022年度
予想

2024年度
目標

売上高

192.3

200.0

220.0

営業利益

18.5

19.5

26.0

営業利益率

9.6%

9.8%

11.8%

親会社株主に帰属する
当期純利益

16.3

17.0

18.0

EBITDA

21.0

22.1

30.0

ROE

15.4%10％以上を計画

250.0
200.0

192.3
20.1

150.0

60.0

200.0

220.0

100.0
50.0

112.2

0.0
2021年度

2022年度

2024年度

（実績）

（予想）

（目標）

情報システム

接合機器センシングソリューション

※今回の中期経営計画には、M&Aなどの目標数値は含まず© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

22

配当金および株主還元
2022年度は、15期ぶりに復配（30円/株）を計画
配当方針

当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要事項と認識しており、企業体質の強化を図りながら、当期の業績等を総合的に勘案して、安定的かつ適正な配当を継続していくことを方針としております。
2021年度の配当金につきましては、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案して、無配とさせていただきましたが、2022年度は、15期ぶりに復配（1株当たり30円）とする計画を公表しました。
今後は、成長戦略に向けた投資で会社を成長させ、利益を最大化し、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。

© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

23

総括 －企業価値向上に向けて－プロセス改革や意識改革により業績大幅改善

 2期連続増益達成
 営業利益率・経常利益率とともに経常利益は上場来最高引き続き、企業体質の強化を進めて、積極的な投資による成長戦略推進をはかり、売上・利益拡大と企業価値向上を目指す「安全で豊かな社会の実現に貢献」© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

24

以上をもちまして報告事項のご説明を終わらせていただきます© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

25

第1号議案 定款一部変更の件

変更の理由「会社法の一部を改正する法律」（令和元年法律第70号）附則第1条ただし書きに規定する改正規定が2022年9月1日に施行されますので、株主総会資料の電子提供制度導入に備えるため、次のとおり当社定款を変更するものであります。
変更の内容
招集ご通知36～37頁をご覧ください。
© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

26

第2号議案 取締役6名選任の件

取締役候補者© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

再任

竹 内 正 人再任

山 後 宏 幸

再任

呉精社外

再任

加 藤 精 彦社外

再任

海 野社外

再任

稲 垣 伸 一

文忍27

質疑応答

ご質問のある方は挙手をお願いします
議長がご指名申しあげましたら会場中央のマイクの前で入場票の番号とお名前をおっしゃってから要点を簡潔にご発言願います
１回につき１問でお願いします
ご質問が終了しましたら、お席にお戻りいただき回答をお聞きください© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

28

第72期定時株主総会（閉会）

本日はご出席賜りまた議事進行に格別のご協力をいただき誠にありがとうございました
出口側の株主様からご退場願います© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

30

将来予想に関する注意 および お問い合わせ先
本資料に記載されている業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判断及び前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記述はその通りに実現するという保証はなく、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
将来予想に関する記述は、あくまでも本資料の日付における予想です。新たなリスクや不確定要因は随時生じ得るものであり、その発生や影響を予測することは不可能であります。また、新たな情報、将来の事象その他にかかわらず、当社がこれら将来予想に関する記述を更新し、公表する義務を負うものではありません。

〒224-0053 横浜市都筑区池辺町4475番地
日本アビオニクス株式会社 経営企画部
e-mail:sitemaster@ml.avio.co.jp
TEL:045-287-0300© NIPPON AVIONICS CO.,LTD.

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