JWLI Fellows Program REPORTBOSTON
ボストン研修プログラム報告書

JWLI ボストン研修プログラム 2014年度報告書

JWLI Fellows Program Report 2014

東京都港区南麻布5-10-32-703

5-10-32-703 Minamiazabu, Minatoku, Tokyo

発行者 JWLIの会

印刷 株式会社北斗社
2015年2月発行

本誌掲載の写真、文章の無断転載を禁じます。

Published by JWLI Association
Printed by Hokutosha Co.,Ltd.
Published in February 2015

Copyright © 2015 JWLI Association, all rights reserved.

The Japanese Women's
Leadership Initiative
2 014

INDEX
目次
p01 About JWLI ／JWLIについて
p03 Messages from Boston／ボストンからのメッセージ
Atsuko Toko Fish （Fish Family Foundation）
厚子・東光・フィッシュ（フィッシュ・ファミリー財団）
Patricia Deyton（Simmons College）
パトリシア・デイトン（シモンズ大学）
p07 JWLI Program Schedule ／全体スケジュール
p08 JWLI Program Hosting Organization ／主な訪問団体・組織の紹介
p09 Messages from Boston ／ボストンからのメッセージ
Dr. Cynthia Ingols （Simmons College）
シンシア・インゴルス（シモンズ大学）
Leo Delaney（Ellis）
レオ・ディレイニー（エリス）
Linda Chin（Asian Task Force）
リンダ・チン（アジアン・タスク・フォース）
p15 JWLIフェロー報告
池水美都
松島由佳
石本めぐみ
永井裕美子
p23 JWLI Fellow Report

If you want to go fast, go alone.
If you want to go far, go together.

Mito IKEMIZU
Yuka MATSUSHIMA
Megumi ISHIMOTO
Yumiko NAGAI
p31 JWLI Program Report Conference ボストン研修報告会
p32 2015年度 JWLIボストン研修生募集案内

JWLI Fellows Program Report 20142014 JWLIボストン研修プログラム報告書

About JWLI (Japanese Women’s Leadership Initiative)

JWLI について （JapaneseWomen's Leadership Initiative)

JWLI Fellows program

JWLI ボストン研修

The Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) is a fellowship program for Japanese women, which was

JWLI（日本女性リーダー育成支援事業）ボストン研修は、米国マサチューセッツ州ボストン市のフィッシュ・ファミリー財団がin Organizations at the School of Management, Simmons College supports the operation as well. The JWLI

（奨学金給費研修生）
プログラムです。
このプログラムは、「日本社会に良い社会変革をもたらす活動を実践する女性リーダーのAbout JWLI

founded by the Fish Family Foundation, in Boston, Massachusetts in the U.S. in 2006. The Center for Gender

program is designed to develop women leaders who lead positive social change in Japanese society, and threeor four fellows are chosen from the public every year.

The program is carried out for four weeks in Boston and the fellows attend the “Strategic Leadership for

Women” course at Simmons College. They visit several successful nonprofit organizations in Boston to learn

JWLIについて2006年に創設し、シモンズカレッジ経営大学院ジェンダー研究所が運営をサポートする日本女性を対象とするフェローシップ
育成」
を目的としており、
フェロー（研修生）は公募により、毎年3-4名が選抜されます。
研修は4週間ボストンで行われ、フェローはシモンズカレッジ経営大学院主催の「女性のための戦略的リーダーシップ」
コースの
受講と、
ボストンで成功している複数の非営利団体の訪問を通して非営利団体の経営や運営のベストプラクティスを学ぶ機会を提供されます。帰国後は、研修で学んだことを今後の自らの社会貢献活動に活かすとともに、志を同じくする後に続く女性

nonprofit organization management and best practices of operation. After returning to Japan, fellows are

リーダーの育成を積極的に支援することが期待されます。

the development of like-minded junior fellows.

資金提供組織expected to make use of their learning from the program in their social change activities, and also to support

Funding Organization

フィッシュ・ファミリー財団

Partner Organization

シモンズカレッジ経営大学院 ジェンダー研究所

Fish Family Foundation

The Center for Gender in Organizations (CGO) at the School of Management, Simmons Colle

http://www.jwli.org

JWLI ASSOCIATION

パートナー組織

http://www.jwli.org

JWLI の会

The JWLI Association is a voluntary group which consists of JWLI Fellows alumnae and was established in

JWLIの会は、JWLIボストン研修を修了したフェローによる任意団体で、2012年に設立されました。

social welfare, education, and the private enterprise. The JWLI Association gives them an opportunity to share

ますが、定期的にそれぞれの活動状況を共有しお互いよい刺激を与え合うとともに、同じ志を持つ女性リーダーや非営利活動

symposiums and study sessions in order to support women leaders and nonprofit activity.

また、米国のJWLIボストン研修事務局と連携をとり、JWLIボストン研修の日本における広報活動、
フェローの選抜から渡航

2012. JWLI Fellows alumnae play an active role in various fields such as NPO, international cooperation NGO,
their activities and learn from each other. The association also makes a plan and carries out original workshops,

JWLIボストン研修フェローは、それぞれNPO、国際協力NGO、社会福祉、教育、民間企業といった様々な分野で活躍していの支援を目的に、独自のワークショップや各種勉強会などを企画、実施しています。

The JWLI Association works closely with the JWLI Boston training secretary (the coordinator at the Center for

準備までのJWLIボストン研修に関する日本側での運営のサポートも行っています。

administration of the JWLI program on the Japan side, such as publicity work in Japan, the selection of theFacebook : http://www.facebook.com/JWLIAssociation
Contact : jwli.boston@gmail.com

Gender in Organizations and the program manager at the Fish Family Foundation) in the U.S and supports thefellow, and fellow pre-departure orientation.

Facebook : http://www.facebook.com/JWLIAssociation
Contact：jwli.boston@gmail.com

Empowering Japanese women to become leaders andto make positive social change.
01

社会に変化をもたらすリーダーを目指す日本女性を応援します。
02

JWLI Fellows Program Report 2014

Messages from Boston

ボストンからのメッセージ

Message to the JWLI 2014 fellows

2014年 JWLIフェローの皆様へのメッセージFirst of all, happy new year to you all. I would like to congratulate the 2014 Fellows on completing the JWLI program.

まずはじめに、明けましておめでとうございます。今年も皆様にとって良い年でありますように。
それから、2014年度のフェローの皆様、JWLIAtsuko Toko Fish / Fish Family Foundation

Your enthusiasm and energy to learn true American philanthropy and NGO management were superb. I am sure you were
inspired by many dedicated American NGO leaders. Now it is your time to contribute to making a difference in Japanesesociety. Your mission is to motivate and empower other Japanese women and the next generation of leaders by sharing
your experience and knowledge that you gained in Boston.
In many societies, women's voice and participation are vital. I see it happen in America all the time. Recently even in
Japan, Prime Minister Abe announced that "Japan should be the country where women can shine." It is indeed ahistorical moment for Japanese women. Why not take advantage of this opportunity? It is time for Japanese women to
take the initiative to show your passion, dedication and ability to support the society. For that, you need to have a clear
vision and an implementation plan for what you want to achieve. Do not be afraid to take action. Believe in your capacity
as an independent woman to make a difference.
JWLI Fellows learn from hands-on training and the best practices shown by nonprofit organizations in Boston. Like theother years, the 2014 Fellows ware inspired by the true spirit of American philanthropy and acquired managerial skills toeffectively run a non-profit organization. JWLI helps its Fellows build self-confidence and widen their capacities toremain open-minded to global views.
There are many types of leaders in different sectors, but what is most important is to have your own vision on what kindof leader you want to be. For me, there are three important attributes to be a good leader:

厚子・東光・フィッシュ／フィッシュ・ファミリー財団

プログラム修了おめでとうございました。
フェローの皆様の、米国の優れたフィランソロピーとNGO･NPOの経営を学ぼうとする熱意とエネル
ギーは素晴らしく、
さぞ、米国の献身的なリ−ダ−たちから多くの刺激を受けたことでしょう。今度は、あなたたちが日本の社会に変革をもたらす番です。
フェローのミッションは、
ボストンで得た知見を、
日本の女性たちや次世代リーダーたちと分かち合い、社会改革の意欲を決起させることです。
私は、米国の多くの社会で、女性の声や参画が活動力となることを、常に目にしてきました。最近では日本でも、安倍首相が「全ての女性が、輝く日本へ」と宣言しています。
まさに、
日本女性にとって歴史的瞬間であり、この機会を大いに利用すべきだと思います。今こそ、日本女性がイニシアチブを取る絶好の時です。女性が社会を支える能力と貢献の心、そして情熱を示す機会です。
そのためには、明確なビジョンと達成
可能な実行計画が必要となります。行動を起こすことを恐れる必要はありません。変化を起こす一人の独立した女性として、自分の力を信じて下さい。
JWLIフェローは、
ボストンでの実地研修を通して、ＮＰＯのベストプラクティスを学ばれたと思います。2014年度のフェローの皆様も、
これまでのフェローと同様に、米国のフィランソロピ−の真髄に触れ、多大な啓発を受け、また、効果的なNＰＯ運営方法を取得したと思います。
そしてJWLIプログラムは、
フェローが自尊心を高め、世界的視野を持てるようにサポートします。
異なるセクターには異なるさまざまなタイプのリーダーがいます。
しかし、最も重要なことは、自分がどんなリーダーになりたいか、
自分なりのビジョンをしっかり持つことです。私は、良きリーダーになるためには３つの重要な要素があると思います。

1)

Have a clear vision and believe in your ability to make a difference.

1) 変化をもたらすためには、明確なビジョンと自分の可能性を信じること

2)

Have compassion to others who need help.

2) 助けが必要な人への思いやりを持つこと

3)

Do not be afraid to fail because a real leader learns from mistakes.

3) 失敗を恐れないこと。何故なら、真のリーダーは失敗から学ぶから

I was disturbed by the evil act of terrorism in Paris. The world is becoming vulnerable and a terrifying place. Terrorists
can attack innocent people and children anywhere, anytime. Yet, as I watched unity rallies in Paris on TV, I was
encouraged to see French people demonstrate solidarity and express their intolerance against violence. I am moved by
the power of individuals and their inner strength. What matters most is that each individual should stand up against
injustice.
Now, how does this translate to Japanese women? Japanese women must have a concrete vision and believe in theirpotentials that they can make a difference in society. People in Paris showed their inner strength that they were not afraidof terrorism. Japanese women must and can stand up against any challenges, whether it is a natural disaster, poverty, adisease, or discrimination.
Finally, my message to all JWLI alumnae is as follows:- It is powerful to believe in your dream vision.
- It is powerful to build self-confidence which will lead to more opportunities.
- It is powerful to believe in your own ability that you can make a difference.
- It is powerful to stand up against fear.
- It is powerful to demonstrate your inner strength.
If the French women can stand up against terrorism, so can Japanese women. Let's stand up against any challenges insociety. You can make a difference in 2015!
January 14, 2015
Atsuko Toko Fish
Trustee of Fish Family Foundation
Co-founderof JWLI Fellows Program
03

2014 JWLIボストン研修プログラム報告書

最近のパリでのテロ行為は、私の心を乱しました。世界はテロリストに何時攻撃されるか分からない、無防備な場所になってしまいました。
テ
ロリストは、罪のない人々や子どもたちまで、何時何処でも襲うことができます。
しかし、テレビでパリでのテロに反対するデモを見ました。
フランス人たちが暴力は許さないと結束し、その意思を示している姿を見て、大変勇気づけられました。
フランス人の内面の強さに、心を打たれました。何より大切なメッセージは、正義を守るために、一人一人が立ち上がったということです。
さて、このことを日本女性に当てはめると、どうでしょうか？ 日本の女性たちは、明確なビジョンを持ち、社会に対する変化を生み出す一人として、自分の可能性と信念を信じなければなりません。パリの人々はテロには屈しないという内面の強さを示しました。パリの女性が出来るな
ら、
日本女性も、
自然災害、貧困、病気、あるいは差別等、
どんな挑戦にも立ちむかうことが出来ると思います。
そして立ち向かうべきです。
終わりに、全てのJWLIの卒業生たちに私からのメッセージをおくります。
­自分の夢、
ビジョンを信じれば、強くなれる­自信を築けば、強くなり、そこからさらに、前進できる­変化をもたらす力が自分にはあると信じれば、強くなれる­恐れに対して立ち向かえば、強くなれる­内面の強さを行動で示せば、強くなれる
フランス人の女性がテロリズムに立ち向かう勇気を持っているように、
日本人の女性にも立ち上がる勇気が有るはずです。
社会に存在するあらゆる課題や問題に立ち向かいましょう。皆で2015年を必ず変化を起こす年にしましょう。
2015年１月14日
厚子・東光・フィッシュ
フィッシュ・ファミリー財団理事
JWLIプログラム創設者
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JWLI Fellows Program Report 20142014 JWLIボストン研修プログラム報告書

Messages from Boston

ボストンからのメッセージ

Message to JWLI for 2014 Fellows Program Report

2014年 JWLI 研修へのメッセージ

Patricia Deyton / Simmons College

パトリシア・デイトン／ シモンズ大学

Each fall, the Boston based team of the JWLI program looks forward to the arrival of the new JWLI Fellows with great

毎年秋になると、JWLIプログラムのボストンチームは新ＪＷＬＩフェローの到着を大いなる期待とともに楽しみに待っています。
この4週間にanticipation, knowing that we have planned four weeks of intense learning and experience that will enrich their lives and

わたる集中した学習と経験によるプログラムが、研修生たちの人生やキャリアを豊かにし、また同様に、幸運なことにJWLIにかかわる私たち

careers, as well as enrich the overall program and those of us who are fortunate enough to be part of the JWLI.

自身とプログラムをより豊かにしてくれることを知っているからです。

The year 2014 was a year in which our high expectations for the JWLI Fellows and another successful program were2014年は、私たちのJWLIフェローに対する高い期待とプログラムの成功が卓越した年となりました。池水美都さん、石本めぐみさん、松島由

exceeded. From the first moment of arrival when we welcomed Mito Ikemizu, Megumi Ishimoto, Yuka Matsushima, andYumiko Nagai, the program was full of energy and enthusiasm. A large variety of learning experiences took place—somethe same as previous years and some new opportunities. The Fellows took full advantage of each experience in the
program and their time in Boston to immerse themselves in its culture.
It continues to be an honor to be part of the JWLI program, which is truly a team effort of the Fish Family Foundation,
Simmons College, and the JWLI Association. We know that we are making a difference in the lives of the women who
take part in the program, who in turn are working in Japan on behalf of social change. We look forward to reuniting with
the JWLI Fellows in Japan in 2015 and to share in the success of the impact of the program.

香さん、そして永井裕美子さんを私たちがお迎えしたその到着の最初の時から、プログラムはエネルギーと熱意に満ち溢れていました。研修
内容のうち、いくつかは今までと同様のもの、
そしていくつかは新しい内容となり、幅広い学習の機会を提供しました。
フェローのみなさんは、
このプログラムが提供するさまざまな機会をフルに活用し、また、ボストンの文化に親しむ日々を送りました。。
JWLIプログラムは、
フィッシュ・ファミリー財団、
シモンズ大学、そしてJWLIの会の三者の努力の賜です。
ここにこうして引き続きかかわれることを大変光栄に思っています。
このプログラムに参加したみなさんの人生に影響を与えていることを実感しています。私たちは、
このプログラム
を通して、
プログラムに参加し日本の社会の変革のために活動している女性の人生に変化を与えていることを実感しています。
2015年にJWLIフェローのみなさんと日本で再会し、このプログラムが影響を与えた成功について共有できる機会を楽しみにしています。

Patricia Deyton
Associate Dean, Graduate Programs
Faculty Director, Center for Gender in Organization

パトリシア デイトン
シモンズ大学

経営学部大学院プログラム副学部長

シモンズ大学 ジェンダー研究所

所長

Professor of PracticeSimmons School of Management

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JWLI Fellows Program Report 2014JWLI Program Schedule ［September 8 - October 3, 2014］JWLI Fellows Program Report 2014 ／ 2014 JWLI ボストン研修プログラム報告書

JWLI Program Hosting Organization ／主な訪問団体・組織の紹介
SIMMONS COLLEGE

http://www.simmons.edu/

SIMMONS SCHOOL OF MANAGEMENT
http://www.simmons.edu/som/

CENTER FOR GENDER IN ORGANIZATIONS (CGO)

www.simmons.edu/about-simmons/centers-organizations-and-institutes/cgo

STRATEGIC LEADERSHIP FOR WOMEN (SLW)

www.simmons.edu/academics/schools/school-of-management/executive-education

CENTER FOR WOMEN & ENTERPRISE (CWE)
www.cweonline.org

ASIAN TASK FORCE AGAINST DOMESTIC VIOLENCE (ATASK)
www.atask.org

Ellis

www.ellismemorial.org

Family Justice Center of Boston（FJC）
www.cityofboston.gov/fjc/

The Children's Art Centre
http://www.uses.org

Women’ s Lunch Place
http://womenslunchplace.org/

Italian Home For Children

www.italianhome.org

Management Sciences for Health (MSH)
http://www.msh.org/

Presentation by Rev. Gloria White- Hammond M.D.

Co-Pastor of Bethel AME Church, Boston, MA,
Executive Director ofMy Sister ‘s Keeper, www.mskeeper.org,
and a retired pediatrician from the South End Community Health Center.

1899年設立。シモンズ大学は、歴史ある大学で設立以来女子大学。現在は大学院が共学。マネジメントスクールは、女性のためのMBAコースを持ち、組織のジェンダー研究や女性のリーダーシッ
プ開発の教育で実績がある。
「 女性のための戦略的リーダーシッ
ププログラム」（ SLW）では、米国各地から集まった約30名の管理職クラスの女 性たちと一 緒に、ロールプレイングゲームやディス
カッションなどを通して、主体的な意見交換をしながら、組織の中で女性がリーダーシップを発揮するための戦略的な考え方や行動について１週間かけて学ぶ。ひとりひとりのリーダーシップスタ
イルは「The Leadership Practice Inventory 360度評価サーベイ」にて具体的な分析がされ、専門家との１対１セッションで参加者は個別にフィードバックをもらうことができる。
1995年設立。CWEは、2014年のボストン研修より新たに加わった団体。ボストン研修プログラムの最初と最後、合計２回授業が実施。
ビジョン・ミッションの作り方やNPO立ち上のためのビジネ
スプラン（事業計画）作りについての基礎知識を学ぶ。
1986年設立。ATASKは、主にアジア系移民を対象にドメスティック
バイオレンスの被害者とその子供たちを救うために活動。一般的な米国人シェルターでは文化や言語の違いから阻害されがちなアジ
ア人が安心できるよう、21言語でサポートを展開。被害者が生活する郊外のシェルターや英語クラスなど自立支援サービスの見学を実施。組織代表をはじめ、予防教育プログラムを運営する若手スタッ
フや各部門の担当者から直接学ぶ。
1985年設立。ELLISは、行政サービスが行き渡らない低所得者
地域の家族向けに、就学前乳幼児向けのケア、青少年向けの放課後学校、成人向けデイケアサービスなどの支援を行う。ボストン
研修では5日間をELLISで過ごし、各施設見学や担当者ヒアリン
グの他に、CEOからは組織運営やリーダーシップ、資金調達など
幅広くい実践ノウハウを学ぶ。2014年のボストン研修ではこの他、ELLISの協力団体として、ボストン公衆衛生委員会のプログラム
を担うNPOファミリー・ジャスティス・センター（FJC）と地元地域向けアートプログラムを運営するチルドレンズ・アート・センターも訪問。
1982年設立。Womenʼs Lunch Placeは、
ホームレスや低所得者の女性のための栄養価の高い食事、安全な休息スペース、洗濯や休養用ベッド、パソコンやアートのクラスなどを提供。ボストンのおしゃれな人気エリアにある施設見学時には、玄米食のランチを体験。
ファンドレイジング担当者からは、大小さまざまなイベント実施についての実用的なノウハウを学ぶ。
1918年設立。Italian Home For Childrenは、イタリア系アメリ
カ人の孤児支援施設として設立され、現在は4〜14才の子どもたちを寮生活や日帰り治療プログラム、教育サービスを通して支援。
ドメスティックバイオレンスの被害を受けた子供、貧困に苦しむ子
供、自分や他人を傷つけてしまう子供、親がドラック利用者の子
供など、何かしらのトラウマを抱えている子供を広く受け入れる。
施設見学の他に、組織改編や資金調達、現場運営などについて、現場責任者と運営チームから学ぶ。
1971年設立。MSHは、2014年のボストン研修より新たに加わった団体。途上国でよりよい医療を実現するための強い医療システ
ムを作るべく、任務に従事するリーダーやヘルスマネージャー、コ
ミュニティの強化に取り組む医療系NPO。HIV&AIDS、結核、マ
ラリア、慢性病、家族計画、母子保健を中心に、世界的な医療課
題にグローバルに取り組む。ボストン研修ではリーダーシップ強化を重点的に学ぶ。
この他には、特別ゲストによる講演も行われた。
Gloria White-Harmmond氏（小児科医、牧師、社会活動家）

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JWLI Fellows Program Report 20142014 JWLIボストン研修プログラム報告書

Messages from Boston

ボストンからのメッセージ

2014 Strategic Leadership for Women

2014年 女性のための戦略的リーダーシップ・プログラム

Dr. Cynthia Ingols / Simmons College

シンシア・インゴルス／シモンズ大学

For one week in September 2014, twenty-one women, including four outstanding JWLI participants, attended an

2014年９月、4名の優秀なJWLIメンバーを含んだ21名の女性が、管理者向け教育プログラム「女性のための戦略的リーダーシップ・プログ

executive education program called Strategic Leadership for Women (SLW). This program is sponsored by Simmons
College’s School of Management (SOM) and attracts participants from a wide variety of for profit and nonprofit
organizations. Many participants work and live close-by in Boston while others traveled from distant lands to attend theprogram.
While the 2014 participants came from a variety of backgrounds, they quickly united in their goals to learn about
leadership and to energetically participate in all of the SLW activities. The goals of SLW are threefold: to expand
participants’ knowledge about leadership; to have participants gain awareness of their strengths and weaknesses as
leaders; and to practice leadership skills, such as leading a team, in a safe environment. To undertake the difficult taskof developing into more effective leaders, the faculty began by asking participants to map their leadership journey,answering such questions as what have been the high and low points in their leadership journey to date. After a lecture
on leadership, participants received 360 degree feedback on five areas of leadership behaviors. For some participants
this feedback came as a surprise, whereas for other people it verified information that the participant already knew. A
powerful part of SLW for many participants was the coaching session that they had with SOM faculty: this one-on-one
session with a trained coach helped participants see and understand the 360 degree feedback in new and important

ラム（SLW）」に1週間にわたって参加しました。
このプログラムは、
シモンズカレッジの経営大学院（SOM）がスポンサーとなっており、非営利と営利、両方の幅広い組織から参加者の興味を引き付けています。多くの参加者はボストンもしくは近郊に勤務・居住していますが、遠くから
このプログラムを目指してやってくる参加者もいます。2014年の参加者は多様な経歴を持っていましたが、リーダーシップについて学ぶというゴールのもと、団結力をすぐに発揮し、SLWのすべての活動にとても精力的に参加しました。
SLWは3つのゴールを据えています。
リーダーシップについての知識を広げること、自身のリーダーとしての強みと弱みに自覚的になること、安心できる環境で（たとえばチームを率いるための）リーダーシップのスキルを実践すること、
この3つです。
より影響力のあるリーダーに成長させるという難易度の高いタスクを実行するために、教授陣はまず参加者たちに各自の「リーダーシップの旅」
を描いてもらうことから研修をスタートさせます。今までのリーダーシップ経験で、何が高く（最高だったか）何が低かった（最低だったか）か、縦軸に高低、横軸に時間をおいた座標にマッピングをしてもらうのです。
リーダーシップについての講義の後には、参加者は全員360度サーベイの結果（事前にアンケート回を受け取ります。
こ
答した内容を元にリーダーシップスタイルが5つのカテゴリーに分類され、ひとりひとりの特徴が詳細に分析されたもの）のフィードバックがまったくの驚きだった参加者、すでに知っていることを改めて再認識させられたという参加者もいました。
なお、SLWの素
晴らしさとして、シモンズ経営大学院（SOM）の教授陣とのコーチングセッションが多く参加者より挙げられました。
トレーニングを受けた
コーチとの1対1の対面セッションは、参加者に360度サーベイの結果を新鮮かつ重要な目線から捉えなおし、
よりよく理解するうえでの助けとなったようです。

ways.

SLWの2日目から4日目にかけて、教師陣は講義をし、参加者にコミュニケーションエクササイズとチームエクササイズを行います。映画「PrayOn the second through fourth days of SLW, faculty lectured, took participants through communication and teamたり。
さらにはプロの役者とジェンダーに関する重要なトピックについてロールプレイを行ってもらったりもしました。
こうした様々なアクティビ

the Devil Back to Hell（原題）」（補足：日本未公開、2008年）
を鑑賞して、自身のビジョンについて考えたり、自身のネットワークを分析しexercises; had them watch a film titled Pray the Devil Back to Hell and think about their own vision; invited them to

ティとコンセプトを通して、女性がリーダーとしてどう考え、行動するのかについて学びを得ていきます。
プログラム5日目に、教師陣は、「リー

analyze their networks; and had them role-play with professional actors on the important topic of gender. From these

ダーシップの旅」の次のステージを描くように参加者にチャレンジをさせました。
自身のキャリアを今後どう前進させていきたいのか、計画を

various activities and concepts, participants added to their understanding of how women think about and behave as
leaders. On the fifth day of the program, the faculty challenged the participants to map the next stage of their leadership
journeys by putting in writing how they were planning to move their careers forward. The faculty director also asked
participants to write a letter to themselves, asking participants to remind themselves about the important concepts thatthey wanted to remember in three months when they would receive their letters from the SOM.
By the end of the week, it was clear that something special had happened among the 21 SLW participants. The
specialness of this group crystallized on Graduation Night. On that evening SLW members are invited to articulate andshare something distinctive about leadership that they learned that week. And, wow, did this group of SLW participants
communicate what they learned!!! The gifts from the leadership teams to the other SLW teams ranged from rocks to hiphop music. The energy was wonderfully high that night. It was truly an amazing group of SLW women and the JWLI
participants added wonderful dimensions of wisdom, insightfulness and sensitivity. Thank you Japanese Women Leadersfor participating in the 2014 Strategic Leadership for Women Program. And, thank you for even more for being leaderswhen you returned to Japan!

書面に落とし込んでもらうのです。
また、主任教官は、参加者に自分宛の手紙を書くように求めました。
シモンズ経営大学院（SOM）から実際の手紙を受け取るのは3か月後ですが、こうすることで、それまでに自身が覚えておきたい大切な学びのコンセプトを、その時にきちんと自身で思い出せるようにするのが狙いです。
1週間のプログラムを終えるまでに、21名のSLW参加者の中で何かスペシャルなことが起きたのは明らかでした。今回のグループの特別感は修了セレモニーの夕べで結晶化しました。SLW参加者はチームに分かれ、この1週間でリーダーシップについて学んだことの中から、チームごとに何か（他のチームへのプレゼントというかたちで表現して）披露することになっていました。
その夜のSLW参加者の皆さんは、ほんとうに素晴らしかったのです！何を学んだのか、
しっかりとかたちで見せてくれました。
プレゼントは、小石からヒップホップの歌まで実に多彩でした。素晴らしいエネルギー！実に素晴らしいSLW女性グループでした。
そこにJWLIフェローの皆さんが参加することで、知恵、思慮深さ、繊細さといった素晴らしい広がりがさらに加わったと感じています。
日本の女性リーダーのみなさん、2014年の「女性のための戦略的リーダー
シップ・プログラム（SLW）」に参加していただき、感謝しています。
そして何よりも、日本に戻ってからもリーダーでいてくれることに感謝しています！
シンシア・インゴルス
シモンズ大学学部長 および 実務教授

Dr. Cynthia Ingols
Faculty Director of SLW & Professor of PracticeSimmons College

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JWLI Fellows Program Report 20142014 JWLIボストン研修プログラム報告書

Messages from Boston

ボストンからのメッセージ

Message for JWLI 2014 Report

2014年 JWLI報告書に寄せて

Leo Delaney / Ellis

レオ・ディレイニー／エリス

The nonprofit community plays a significant role in American society. The nonprofit community is the mechanism for

非営利コミュニティは、
アメリカ社会において重要な役割を果たしています。非営利コミュニティは、
アメリカ合衆国で成功するうえで限られた

creating a safety net for members of society that have limited resources to succeed in the United States.

資源しか持ちえない人たちのためにセイフティーネット
（安全網）
を作り出す仕組みとなっています。

The Chief Executive Officer or Executive Director of a nonprofit must be committed to both the mission and the vision of

非営利組織（NPO）の最高経営責任者（CEO）
は、
その機関のミッションとビジョン両方を公に約束しなければなりません。
この約束は、組織

the agency. This commitment is critical to the success of the organization and its ability to support those in need. The
following statements are the guiding principles I follow that have contributed to Ellis’ success.
• It is crucial to have a true passion for the mission of the organization. You must be able to visualize strategies toachieve positive outcomes for the community the organization supports.
• It is important to have an understanding that raising money is actually getting funders to believe in your vision in
supporting the community. The more visual you are in your presentation the better. Drive home the idea that by investingin this project, their financial support will have direct impact and will achieve real results in solving a problem.
• An effective leader needs to reflect on their treatment and communication with staff, colleagues, and supporters.
Always remember to treat and communicate with people in the same manner you would like to be treated.
• A leader needs to be able to take on calculated risks. You must continue to review and evaluate your strategy and be
willing to make changes as you move towards achieving your organization’s goals.

の成功、そして組織が助けを必要としている人たちをどれだけ支える能力を持ちえるかにおいて、とても重要となります。
ここに、Ellisの成功にも寄与した、私自身が常日頃から従っている指導原則を次に挙げてみたいと思います。
・組織のミッションに対して真の情熱をもつことが極めて重要。
組織がサポートしているコミュニティが前向きな成果を得られるような戦略を思い描くことができなければならない。
・資金調達とは、
コミュニティをサポートしたいというあなたのビジョンを支援者にも実際に信じてもらうことであると理解しておくことが重要。
プレゼンテーションが視覚的であればあるほどよい。
プロジェクトに投資することとは、資金援助によって直接的なインパクトを与え、問題解決のための結果を出すことなのだと強く説かなければならない。
・有効なリーダーは、自身がスタッフ・同僚・支援者たちをどう扱い、
どうコミュニケーションをとるかについて観察し反省しなければならない。
自分がしてもらいたいように他の人にも接すること、これを常に忘れてはならない。
・リーダーはリスク管理をしなければならない。

In closing, I want to express my deepest appreciation to the JWLI Fellows of 2014. Megumi, Yumiko, Yuka and Mito, the

継続的に自身の戦術を客観的に見直し、戦術を変更していきながら、組織のゴール達成に近づけていくのだ。

four of you were extremely committed to your mission and I wish you all great success. Please know you are always
welcome to reach out to me to share ideas or ask questions. I was honored to be part of your experience in the JWLI
Program.
Thank you,

Leo J. Delaney
Chief Executive Officer
Ellis

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最後に、2014年のJWLIフェローメンバーに深く感謝の意を表したいと思います。
めぐみさん、裕美子さん、由佳さん、
そして美都さん。
この四人は自分達のミッションにとても熱心な思いを傾けていました。
みなさんの成功を祈念しています。
アイデアの共有でも質問でもかまわないので、
いつでも私を頼りにしてください。
みなさんのJWLIプログラムの経験の一部となれたことをとても光栄に思います。
感謝の意を込めて。
レオ・ディレイニー
エリス
最高経営責任者

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JWLI Fellows Program Report 20142014 JWLIボストン研修プログラム報告書

Messages from Boston

ボストンからのメッセージ

Dear Wonder Women 〜Leadership and Future of Nonprofits〜

素晴らしい女性たちへ 〜NPOの未来とリーダーシップ〜

Linda Chin /Asian Task Force

リンダ・チン／アジアン・タスク・フォース

Each year I participate in the JWLI, my thoughts about leadership become more clear. Perhaps because I have been a

毎年JWLIのプログラムに参加するたびに、自分のリーダーシップについての考えがより明確になっていくように思います。私自身が30年近く

female executive for nearly thirty years, or because carrying out our organization’s mission relies on the cooperation ofmany sectors, or because I have had the opportunity at ATASK to work with a predominantly female staff, I am a strong
believer in the power of collaborative leadership. This means having shared vision and values, shared information anddecision-making, and sharing the credit. ATASK’s mission is to prevent domestic violence in Asian families andcommunities, and to give hope to survivors. Since I joined ATASK as its President six years ago, our continuum ofservices has expanded: first and foremost we guide our clients’ safety, support their stabilization, and foster theirself-sufficiency/empowerment. ATASK’s value of empowerment extends to staff. Staff who are empowered to take risks,
voice their concerns, and celebrate the diversity of ideas and perspectives are more effective leaders.
A big challenge that all nonprofits face is the need to demonstrate the impact of their work. The days of supporters
supporting an organization on mission alone, without evidence of clear impact, are also likely behind us. To many staff,
the process of collecting data is a cumbersome exercise done to satisfy funders. However, the benefits of demonstratinga program’s impact is important for several other reasons: it raises the self-esteem of staff to see the contributions theirwork is making to helping others; the process of developing outcomes is a part of defining what you do, what you dowell, and what needs to be improved, and; as mentioned above, sharing data to inform shared decision-making is a key
organizational success factor and an element of effective leadership. Like hospitals, where success is defined by a

女性のリーダーとして働き続けているためか、ATASKがさまざまなセクターの協力の下に成り立っているからなのか、
スタッフの大変が女性で占められているような環境で働いてきたからなのか、私は「協力しあうリーダーシップの力」というものを心から信じています。協力しあう
リーダーシップとは、組織のビジョンや価値観を共にすることであり、情報を共有し意思決定を共にすることであり、そしてそれによって生まれる相互の信頼関係を持つことです。ATASKのミッションは、
アジア系の家族やコミュニティをドメスティックバイオレンスから守り、その被害者に希望を与えることです。6年前に私がATASKに代表として就任して以来、私たちの事業は形を変えながら拡大してきました。
まず最も重
要なのは、
クライアント（ドメスティックバイオレンスの被害者）の安全、そして生活の安定のための支援、さらには自立して生きていくための力と自信を伸ばしていく（エンパワーしていく）
ことです。
このエンパワーメントが大事であるというATASKの価値観は、組織で働くスタッフにおいても同じことがいえます。
リスクをとり、問題意識を持ち、多様なアイデアや視点を受け入れることを奨励され、自ら行うようになったスタッフ
は、より有能なリーダーとして活躍します。
自分たちの行っている仕事のインパクトを説明する必要があるということは、全てのNPOに共通する大きな課題でしょう。寄付を集めるために、寄付をしてくれる個人と法人の数を数え続けるような日々が続くこともあります。
もちろん、社会におけるインパクトを数字で見せられなくとも、組織のミッションを支持するという理由だけで寄付をしてくれる人もいます。
そして寄付者を満足させるためにデータを集める作業は、
ほん
とうに骨が折れます。
ですが、事業のインパクトをしっかりと示すことは、とても重要なことでもあります。
まず、自分たちの仕事がどれだけの人を助けたのかを理解することで、スタッフの自尊心が高まります。
インパクトを示すために分析を行う過程で、自分たちが行っている事業を改めて定義し、何が上手く行っているのか、更に改善すべきところは何かを考えることにもつながります。
また、既に述べたように、情報を共有して意思決定を共にすることは、組織の成功と効果的なリーダーシップの在り方においてとても重要なことでもあります。病院で、患者がサービ

patient no longer needing their service, our world would be best off if we did not need domestic violence organizations.

スを必要としなくなることこそが成功の証であるあように、私たちのいる世界では、
ドメスティックバイオレンスの被害者サポート組織がなくな

Similarly, survivors who are able to move forward from domestic violence being the central part of their identity, and who

ることこそが最終的に目指すところだといえるでしょう。同様に、ドメスティックバイオレンスの被害から脱して自立できた人こそが、ATASKのgratefully pay it forward are among ATASK’s best success stories.

サクセスストーリーの最たるものなのです。

Leaders shape the success of an organization, whether profit or nonprofit. There are few things that are as satisfying as

営利であれ非営利であれ、リーダーは、組織の成功を方向付ける存在です。
自分がチャンスを作る手助けをした人が、そのチャンスを手にしてseeing people who you helped support/coach take the opportunities you helped create for them. It is with that idea that
I inform you that I am stepping down from my position as President/ED at the end of February 2015. Our program director
Dawn Sauma, LICSW, and transitional housing founder, Cristina Ayala will serve as interim-co-directors while a search
is underway. I could not be more proud of what I have accomplished for ATASK and the community and the fact that theorganization is in the best of hands.

いるのを見ることは、何よりも嬉ばしいことです。
またここでこの場を借りて、私は、2015年2月末日をもって、ATASKの代表職を辞することをお伝えさせていただきます。次の代表が見つかり、正式に就任するまでは、
プログラムディレクターでLICSW (Licensed Independent ClinicalSocial Worker)のDawn Sauma氏と、長期の住宅プログラム（Transitional Housing) を立ち上げたCristina Ayala氏が、一時的な共同代表となります。
これまで、ATASKのために、
そしてコミュニティのために、私自身が成し遂げてこれたことをとても誇りに思います。
皆さまのご多幸を祈りつつ。

Best wishes,

Linda Chin
President
Asian Task Force

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リンダ・チン
アジアン・タスク・フォース 代表

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2014 JWLI ボストン研修プログラム報告書

JWLI フェロー報告

NPOの可能性〜NPOでMake a Diﬀerence!〜

パフォーマンスが芳しくなければ容赦なく厳しい勧告をすることもある。
しかし女性スタッフは皆口をそろえてELLISには働き方に自由度があり、
とてもよい職場だと語ってくれた。働きながら学位を取得したメンバーも多いそうだが、成長機会があり、その成長に見合った評価と待遇が用意されているという信頼感は、
スタッフのモチベーションの高さにつながっていた。
スタッフ自身がスキルアップに積極的な姿勢は、組織

池水 美都［フリーランス編集者・プランナー］
東京都出身。高校生活を含めて通算約10年間を海外（フィリピン、ブラジル）で暮らす。東京大学文学部歴史文化
学科美術史学専攻卒業。株式会社リクルート（2002年〜2014年）
では、情報誌・ウエブ媒体の編集・サービス企
画、企業CSRで運営されているギャラリー「ガーディアン・ガーデン」の主催する公募展や展覧会企画を通して若手
アーティスト発掘・支援に携わる。東日本大震災復興支援チャリティプロジェクトなどの経験を通して、特にアートやデザインの力をどう社会貢献ビジネスに組み込んでいけるかについて関心を深める。

◆参加動機
2014年春に１２年間勤めた会社を退社してキャリアリセット後の道筋を考えるタイミングで、JWLIボストン研修プログラムに出会った。編集、
メディア企画、デザイン・アート分野での経験を活かして社会貢献活動をしたいと考える中で、NPOとしてどのような取り組みが可能かについて関心を持った。
ボストン研修前にはNPOについての知識も実務経験もほぼなかったため、今回はゼロから学ぶことになった。
シモンズ
大学経営大学院で女性のための戦略的リーダーシッププログラムに参加し、成功しているNPO団体を直接訪問して学ぶという、個人留学では得られない4週間の集中プログラムで、今後の自分の働き方につながるヒントをできるだけ多く得たいと考え参加した。
◆ボストンで得た学び
ボストンで最も感銘を受けたのは、米国NPOの成熟度だった。素晴らしい活動を展開しているNPO団体に触れ、それまで抱いていた非営利についての先入観（草の根レベル、小規模経営、志は高いが犠牲的な活動イメージ）は見事に覆された。非営利組織は“営利目的に運営されていない”が、組織マネジメント、経理運営、人材育成など、営利ビジネスとのレベルに差はなかった。
ここではふたつのNPO団体とリーの強い推進力を生み出すの大きなドライブとなることを感じることができた。
「Make a Diﬀerence」
がポリシーだというLeo氏は、「善いことをやっている」
だけでは不十分で、結果を出せるプログラムへと組織も人も進化し続けることが不可欠だと説く。
そして確実に社会に影響を及ぼせる活動であるという有効性を、説得力のある数字やデータで示すことができなければ、厳しい資金援助獲得競争を生き残ってはいけないという。理想を実現していくためには、手堅い戦術設計、人材育成、組織の一体感。
ひとつひとつをしっかりと取り組むしか近道はないのだと痛感した。
◆終わりに
ここには挙げきれないが、ボストンではたくさんのロールモデルに出会うことができ、多くの刺激をもらった。
自分の中で「非営利組織運営のあるべき姿」と「リーダーの理想像」
を明確にイメージできるようになったことも大きな収穫だった。
ボストンでは、どの組織も取り組まなければならない目の前の課題に追われてはいるが、リーダーが大きな視点から社会変革を追求し、スタッフは生き生きと使命感を持ってチームワークで働いていたことが印象的だった。
また、
シビアな環境の中を生き抜くための努力をひたすら重ね、高い成果を要求されるのは、営利も非営利も差がないことも痛感した。
今後は日本でもますます営利・非営利の垣根がなくなり、両者間での協働や人材流動も増えるだろう。両者がシームレスになればなるほど、社会変革も加速していくに違いない。
ボストンで得た学びは今後の自分の活動指針として活かし、広がったネットワークも大切な財産として、今後もさらに大切に育てていきながら、前進していきたい。
最後に、シモンズ大学経営大学院の「女性のための戦略的リーダーシッププログラム」
で出会った言葉を引用したい。
「If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.」
注釈 ＊１ ESOL＝English for Speakers of Other Languages＊２ AWE＝Asian Womenʼs Empowerment＊３ EXCEL＝Expanding Computer and English Literacy

ダーについてふれてみたい。
１）Make a diﬀerence: 社会課題を新しい手法で解決する
ATASK（Asian Task Force Against Domestic Violence）
はアジア人に特化した家庭内暴力被害者クライアントのためのNPOである。
草の根レベルから22年間かけて、シェルターや住居・生活支援、多言語対応の24時間ホットラインなど、幅広いサービスを提供するまでに成長してきた組織だ。

は、なかでもクライアントの自立支援のため、「英語」と「ライフスキル（銀行ATMの使い方やネット検索など）」を学ばせる「ESOL1プログラム」
興味深い取り組みだった。2014年秋にボストンを訪れた際には、習熟度レベル別の英語のオンライン授業をメインにしながら、そこにクライを組み込んだ進化版、「EXCEL3プログラム」がちょう
アントがモチベーションを落とさず学べるようにと伴走者との1対1「AWE2セッション」
どスタートしていた。誰も取り組んでいないことに先駆けて挑戦したいと語るリーダーのLinda Chin氏は、将来的にはこのラーニングパッケー
ジをATASK外にも提供展開したいというビジョンを持っていた。差別化を図りながらも、大局的な視野を持っていることには驚かされた。
また、クライアントの社会的自立を後押しするため、ATASKでは就職先との提携も強化。雇用先の業務内容に合わせた英語トレーニングを行ったクライアントを提携先に即戦力として送り込み、職場で成功体験を積みやすい環境を提供していた。Linda氏が、母国語の通じる居心

地の良い環境に安住せず、努力を重ねればホテルや医療現場など高度な仕事に従事することも可能であり、クライアントには向上心を持ってチャレンジしてほしいと語っていたのが印象的だった。
アメリカの景気悪化後、NPOの資金獲得競争はシビアさを増したという。ATASKではその危機感もあって、積極的に著名大学とアカデミー
パートナーシップを組み、組織の信頼度向上を図るのはもちろん、優秀なスタッフを獲得するパイプ作りをしていた。
プログラムも組織運営も常にレベルアップさせ、社会課題を新しい手法で解決していこうとする姿勢、
そしてその視座の高さには感銘をうけた。
２）Make a diﬀerence: 結果を出すためにスタッフも組織も成長し続ける
ELLISは、乳幼児教育、小学生の放課後教育、高齢者・障がい者のためのデイヘルスプログラムなど幅広く運営するNPOで、2015年に設立

15130周年を迎える。破たん状態だった経営を見事V字回復させ、いまでは幼児教育でボストンの公立校とも連携するなど成功を収めている。

左上：ELLIS の小学生向け放課後プログラムを担当している女性スタッフは、子育てと仕事を両立させていた

この成功の最大の貢献者は28年間CEOを務めるLeo Delaney氏である。

右上：ELLIS の Leo Delaney 氏の計らいで、JWLI フェローはフェンウエィパークでボストン・レッドソックスの試合観戦をする貴重な機会を得た

自ら「ビジョン」を描くのが得意だというLeo氏は、スポンサーとスタッフ両方に高いレベルのパフォーマンスを要求し、同時に信頼を得ること

左下：ATASK のシェルターを仕切る現場の２０代女性スタッフたちは、ソーシャルワーカーの資格取得を目指すなどとても意欲的だったにとても秀でたリーダーである。大企業のトップでもある理事たちには資金調達へのコミットメントを強く求め、勤務年数が長いスタッフには

右下：フィッシュファミリー財団の Atsuko Fish 氏と ATASK の Linda Chin 氏

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2014 JWLI ボストン研修プログラム報告書

JWLI フェロー報告

NPOにおけるリーダーシップのあり方とは 〜女性ならではの特徴を活かして観の違いを学んだ。
自分と近い価値観の人と仕事をするときはコンフリクトもなく楽であるが、異なる特徴の人と働くことで、自身の苦手なとこ
ろをお互い補い合いながら、より高いパフォーマンスを出せることを学んだ。
NPOのような、多様な価値観の人があつまる組織においては、
このようにお互いのタイプを理解し合うことや、それを認め合い活かしあうチー

松島 由佳［NPO法人クロスフィールズ

共同創業者・副代表］

神奈川県出身。NPO法人かものはしプロジェクト、ボストン コンサルティング グループでの勤務を経て、NPOとビジネスの双方のバックグラウンドを活かし、NPO法人クロスフィールズを2011年創業。
「 留職」
という、
日本企業の社員が本業のスキルを使い、途上国のNPOでボランティアをするプログラムを運営。

ム作りが重要なのではないかと改めて感じることが出来た。
以上2点、NPOの組織を動かすリーダーシップとしての学びを共有したが、ボストンにてもう1つ、リーダーシップの在り方として、
旧来のような
1人のカリスマリーダーが率いるやり方ではなく、チームメンバーを鼓舞しながらチーム全体として前に進んでいく新しいタイプのリーダー
シップの在り方を学んだ。
これまで挙げたNPOの特徴を考えると、個を活かしながら進む、新しいタイプのほうが親和性が高いのではないかと考える。
そしてこの新しいタイプの在り方は、相手との関係性や協調性を重視する女性の特性が活かし易いとも考えられ、NPOセクターで女性がリーダーとして活躍できる可能性は、
まだまだ広がっていると希望を胸に帰国することが出来た。

◆参加動機
2011年の初夏に自身でNPOを創業したが、その団体も４年目となり創業期とは全く異なる、事業を成長させる難しさを痛感し、それを乗り越えるための成長をしたいという気持ちが強くなったこと、また友人と2人で創業した団体も職員が増える中で、自身のリーダーシップの在り方を考えたいと思ったことの2点が参加した動機である。特に2点目について、本プログラムが「女性」
におけるリーダーシップにフォーカスして学べる点も、惹かれた理由であった。
なぜなら、自身の団体を男性の友人と共同で創業し現在も二人三脚で経営をしているのだが、リー
ダーとしての在り方や意思決定の仕方に男女で何か違いがあるのかという点にも興味を抱いており、本プログラムではその視点でも学びを深めたいと考えていた。
本報告では二点目の動機を中心に、NPOにおけるリーダーシップとは何か、そこに女性ならではの特徴はどう活かされるのか、といった点で◆終わりにボストンでは、女性ならではの特徴を活かしながら、しなやかにリーダーシップを発揮している女性リーダー達とたくさん出会うことが出来た。
（写真3）一番印象的であったのは、どれだけ立派なリーダーも生まれたときからそのリーダーシップを発揮しているわけではなく、最初はシャイで自信がない人もいるが、一つ一つ挑戦を乗り越える中で責任感や覚悟が芽生え、リーダーとしてのふるまいを出来るようになったという。
このように、
リーダーシップとは、後天的に「学べる」「身につけられる」ものであるということは、今回の研修で何よりも学びであり励みになった。
私自身まだまだリーダーシップの旅を始めたばかりであるが、これからもボストンでの学びを活かして、邁進していこうと決意を新たにした研修であった。

学んだことを以下まとめていく。
◆ボストンで得た学び
まず学びを共有する前に、日本のNPOにおける組織の現状を簡単に共有したい。2013年にNPO法人ETIC.が行った、NPO・ソーシャルビジネスで働きたいと思っている若者の意識や実態に迫った「NPOソーシャルビジネス就業意識調査」によると、NPOで働く人の特徴には、「人より好奇心が強い」「他人と違う考え方や生き方が好き」という積極性や、「長いものに巻かれる」という“ことなかれ主義”が極端に低いという自律性が高いことなどがあげられるという。
自身の実体験を通じても、NPOは、
そのような特徴の人が集まる個性豊かな多様な組織であることが多いように感じるが、そのような組織を動かすリーダーシップとはどのようなものかということについて、
ボストンにて学んだこと2点を記したい。
①組織の中での役割と、個々人のやりたいこと/Visionと一致させる
NPOで働く人は、個人のやりたいことや夢、Visionがあり、それを達成するために所属する組織を選んでいることが多い。
そんな個人の力を最大限発揮してもらうためには、組織の中での役割と、個人のVisionを出来る限り一致させることが重要であるということを学んだ。

写真１ ATASK で働くスタッフ

写真２ ワークショップで各フェローが描いた将来の Vision の絵

例えば、訪問したNPOの一つであるATASKでは、女性のエンパワメントに興味のある職員にサバイバー（被害者）の女性のカウンセリング事業の統括にあたってもらい、
また青少年の活動促進に興味のある職員に、青少年におけるDV被害の問題を啓発する活動のリーダーになってもらうなど、個人の興味と組織の中での役割を一致させることで、個が自身の自己実現と組織への貢献を両立させ、いきいきと働く組織を作り出していた。(写真1)
そのためにはそもそも、個々人のVisionが何なのかを理解する必要があるが、なかなか「あなたの夢は何？」と言葉で聞かれても言葉で答えるのが難しい類のものであるように思う。
これに対し、CWEの研修において行った、自身のVISIONを絵に描いて表現するワークショップ（写真2）が非常に参考となった。Visionを直感的に絵で表して表現し、それをお互いに理解しあう/共感しあう手法は非常に勉強になった。
自身の生き方にこだわりを持つ人が集まるNPOにおいて、その人がいきいきと働ける組織をつくるためには、
このような個人のVisionを大事にしながらそれを組織の強さに繋げることが重要ではないかと感じた。
②お互いのスタイルの違いを受け入れ、認め合う
多様な考え方や個性を持つ人たちが何か物事を一緒に進めようとすると、その違いからコンフリクトを生むこともある。
日本では、その違いを出来るだけ最小化して進めようとすることが多いように思うが、ボストンにおいて、その違いを認め合い受け入れあい、その違いを更なる価値に繋げる重要性を学んだ。
例えばシモンズ経営大学院では、仕事をする際に「人との関係性」と「タスク」、「現在」と「未来」、どちらを大事にするかで4分類（図1）
し、価値
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写真３
社会活動家の Gloria White-Harmmond 氏（左）フィッシュ・ファミリー財団の Atsuko Fish 氏（右）図１
仕事をする上でのスタイルの違いを示した図（出所：シモンズ大学“Strategy leadership of women”）

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2014 JWLI ボストン研修プログラム報告書

JWLI フェロー報告

アメリカに学ぶNPOのファンドレイジング 〜寄付から社会アクションへ
石本 めぐみ［特定非営利活動法人ウィメンズアイ 代表理事］
和歌山県出身。早稲田大学第二文学部歴史民俗系専攻、東京大学大学院「人間の安全保障プログラム」修士修了。GEキャピタル、新生銀行グループで10年間役員秘書を務め、東日本大震災後に退職。宮城県三陸沿岸部で避難所や仮設住宅等の女性支援に携わる。2011年6月に女性支援の任意団体をたち上げ、2013年6月にNPO法人化。2011年5月か

考えると、まずは、寄付だけではない参加可能な仕掛けとして、きっかけや入り口をたくさんつくること。
また、
日本の根本的な課題として、寄付への関心、税制、理事のコミットメント、企業のサポートなどを含め、社会全体がNPOを育てる意思があるかが問われていると感じた。
◆終わりにファンドレイジングという切り口を通してわたしがJWLIボストンプログラムで学んだ事は、
ファンドレイジング成功の秘訣は人を説得できるだ
けのビジョンとミッションを持ち、リーダー自身が尊敬に値する行動と実績を示し続けていること。
そして、素晴らしいNPOリーダーたちとの出会いと、その価値を理解し話し合える仲間を得る機会を与えて頂いたことに、JWLIに心からの感謝を表したい。わたしたちフェローは、次の行動にうつしていきます！

ら3年半にわたり被災地の最前線で女性が直面する課題に地元女性たちと取り組む活動を続けている。前職でCSRに関わったのをきっかけに、仕事をしながら大学院で3年間NPOの資金調達とアカウンタビリティについて研究。ボストン
では、机上の知識とNPO経営実体験をベースに日本流の資金調達、組織成長のあり方を重点的に探ってきた。

◆参加動機①組織変革の課題②リーダーシップ③変革可視化のツール

・2011年に被災地支援からスタートしたボランティアによるプロジェクトベースの活動から、
ミッション（使命）を果たすNPO法人組織への過渡期にいた。
・震災から許容量以上のプロジェクトをこなし続け、常にファンドレイジングに追われ、志は高いもののチームは疲弊していた。
・目の前の活動に追われる日々で、組織改革に着手することもリーダーシップを考える余裕もなかった。
◆ボストンで得た学びはじめにNPO経営と活動戦略等の問題を抱えていたわたしは「ファンドレイジングとは？」を考えるより資金調達が今すぐできる方法を教えて欲しい、
だれか組織改革の具体的な指南をして欲しい、
そんな切羽詰まった心境だった。実際のJWLI研修では、NPO経営やリーダーシップにおける具体的なスキルの数々を身に付けられる上に、その根本的な考え方からトータルで仕組みを考え市民参加の社会アクションをうみだすところまでを間近にみることができた。
ファンドレイジングの日米比較
結論から言うと、米国で発見したのは、ファンドレイジングは寄付集めではなく市民ができる社会変革の手段であることだ。
日本でもそれに近い考えはあるものの、市民の手で社会を変えられると感じさせる仕組みやアイデアが見え難く、寄付、会費、助成金、補助金などのNPOの財源獲得手段としか見えてこない。税制優遇措置や寄付文化背景の違いはこれまでも指摘されてきたとおりであるが、日米比較でみると、
日本の寄付は年間8,804億円と米国の25兆5,245円の30分の1。寄付の内訳は、米国は個人が81%を占めるのに比べて、日本は法人が81%で個人が19%と低い。米国では資金調達部門や担当者の名称としてファンドレイジングは使われておらず、開発を意味するDevelopmentやAdvancementが使われていた。米国でのファンドレイジングとは、社会を市民の手で変える仕組みであり、NPOが今までにない手法で最先端の課題解決を思考することへの社会投資を意味する。
だからこそ、寄付集めではなく、開発への投資と考えられている。
社会課題解決プログラム事例
具体例を一つあげるとすれば、ELLIS MEMORIALの貧困サイクルを断ち切る社会課題解決プログラムである。貧困家庭の子どもは小学校
入学前に既に大きな学習の遅れがあり、その後は差が大きくなるばかりで貧困サイクルへ突入するという。
そこで、最新の研究結果である「0〜3才の乳幼児教育で子どもの学力が決まる」という実証をもとに、低所得者層の子どもたちに所得に基づき低価格で最高の乳幼児教育を提供し、同じく最高の教育を受けさせたい富裕層には相応の価格で提供している。結果、持続可能な経営、貧困サイクル根絶への試み、多様な教育現場づくりにつながる。
このプログラムにおけるファンドレイジングは、貧困家庭の子ども支援への寄付ではなく、先進的で創造的な取り組みによる仕組みづくりへ市民が投資することにより社会変革をおこすことだ。
日本流ファンドレイジング
米国では、100年以上続く老舗のNPOも毎年ゼロから活動資金を集めていた。つまり、NPOの持続可能な経営とは、安定収入だけを意味するわけではなく、
ビジョン、
ミッションが課題解決や社会変革への投資を促す説得力を持つかによる。
そこから日本流ファンドレイジングを
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左：ELLIS の幼児教育クラスに参加して、子どもたちと一緒に言葉遊び BINGO ゲームを。子どもたちの７割近くは African American（黒人）中：JWLI 研修最終日のランチは、先生方や関係者の皆さんと賑やかに大集合。JWLI フェロー松島さん、Cynthia Ingols 氏と右：アップルパイが好物だと自己紹介したことを覚えていてくれた Simmons 大学の職員の方が用意してくれたお手製パイ

202014 JWLI ボストン研修プログラム報告書

JWLI フェロー報告

米国のNPO経営事情 〜日米、営利・非営利組織の比較

とも理由のひとつであるということであった。 通常の仕事では接することのない別の業界や職種の人々との議論が、理事自らの視野を広げ、刺激を受けられるのだという。理事達は、非営利組織の経営、財務状況、
イベントプランなどに対しても厳しいチェックを行い、組織の運営がガバナンスのきいた高いレベルのものになる。

永井 裕美子［公益社団法人日本フィランソロピー協会 常務理事］
京都府出身。関西大学社会学部社会学科産業心理学専攻、米国コーネル大学大学院産業労働関係学修士修了。
大学卒業後、富士ゼロックスで営業、人材開発、人事企画などを担当後、転職。
ＧＥキャピタル、エルメス、
アボットな
ど外資系企業で人事総務の責任者、
アジア地区人事統括職などを歴任。企業人事として、女性マネージャーの育成
や障がい者雇用、働き甲斐のある組織づくりにも力を入れてきた。個人でボランティアや寄付活動も継続してきたが、昨年春、非営利組織に転職。現在、公益社団法人日本フィランソロピー協会で、行政・企業・ＮＰＯの連携をはかり、企業や個人の寄付やボランティアなどの社会貢献活動の推進を支援している。

◆参加動機
営利から非営利組織に転職し、米国の成功しているＮＰＯからその経営手法を学びたいと思い、JWLIに参加した。
また、働く場としてのNPOに着目し、今後日本におけるＮＰＯセクターの発展のヒントとなる米国の非営利組織の雇用、人材マネジメント、働く環境などについてベスト
プラクティスを学びたいと思った。
◆ボストンで得た学び
はじめに
JWLIの研修は、
シモンズカレッジ経営大学院の「女性のための戦略的リーダーシップ」
コースの受講と、ボストンで成功している非営利団体
から経営のベストプラクティスを学ぶという構成で、アカデミックな理論と組織運営の実務を実にバランスよく学ぶことができた。一カ月の多

日本では、まだまだNPOの理事の成り手は少ないというが、理事を営利組織の人たちが経験することが、その理事達および非営利組織双方
にとって学びと成長の機会になるのだということを知り、今後企業とNPOの橋渡しをしていくうえで、寄付やボランティアだけでなく、人材面の交流もぜひ積極的に進めていきたいと思った。
数字と心のマーケティング・コミュニケーション
訪問団体のロゴはその組織のイメージを明確に表すものであり、また年次報告書は多くの数字で活動の成果が表されていた。
こうしたコミュニケーション手法は、単なるアピールととらえられがちだが、決して「エゴ」
によるものでなく、むしろ活動成果を一般の方々や寄付者にわかりやすく伝える「相手に対する配慮」
なのだと思った。ATASKの飛び立つ蝶のロゴや、花の成長を思わせるウィメンズランチプレースのロゴは、支援を受ける人を勇気づけるものでもあるのではないかと思う。
企業からの寄付や助成を申請する場合は、データーやロジックが重要で、徹底的に調査分析を行ったうえでロジカルに説明するが、活動の要所要所では、人の気持ちを大事にしたコミュニケーションがなされていることに、大変感銘を受けた。
学び感じたこと「米国は税制が違うから寄付が集めやすい」「自己アピールが得意」など、法制度や文化の違いに目が向きがちだが、実際には、米国で成功している非営利団体も、資金集めやプログラム開発で、多大な努力をしている。営利組織・非営利組織、
日米の枠組みを超えて、組織を運営し成功に導くということにおいては、多くの共通項が存在すると感じた。
「Cool head with Warm Heart」
は、私が人事を行う上で心がけてきた言葉であるが、米国の非営利組織運営においてもまさにこの言葉を感じる多くの場面に出合った。私が目標としている、
データーやロジックだけでも、パッションや暖かい気持ちだけでもなく、その両方をバラ

くの学びの中のほんの一部となるが、印象に残ったことを紹介したい。

ンスよく持ち合わせているリーダーの方々にＪＷＬＩの研修を通して出会えたことは、非営利組織への転職という人生におけるギアチェンジを

NPOにおけるミッションの重要性「良いことをしている」ということに甘えず、目指すリーダー像に向けて研鑽を積み、
ＪＷＬＩ研修で学んだこと、感じたことを今後の活動に活か

ミッション
（使命）
は、営利組織においても重要なものだが、非営利組織にとっては「存在の根源」である。同時に、「スタッフ、理事、
ボランティ
アのモティベーションの源泉」
であり、「 組織の事業領域および提供するプロダクトとサービスを定義するもの」
であり、「 組織に必要な能力

行った私の決断を後押し、勇気づけてくれる出来事であった。
していきたい。

（人材）を定義するもの」
であるということを再認した。
たとえば寄付を集める場合も単に協力を仰ぐということでなく、ミッションをどのように寄付者に理解いただくかが非常に重要であるし、スタッフの採用においてもミッションを遂行するために必要なスキルやコンピテンシーを持っている人材を採用する。
また、新しいサービスを提供する際も、それがミッションに合致しているか、組織の強みを生かせることなのかを冷静に判断し、実行に移す。実際、非営利組織を訪問した際、CEOの話の中ではどんな話をするときも、常にミッションに立ち戻って説明がなされた。
ミッションは単なる
「夢」
でも
「理想」
でもなく、具体的な成果を導きだすための指針であり、活動の多方面に影響し、かつ日々の活動に浸透しているということを実感した。
質と成果へのこだわり
訪問した非営利組織は、それぞれ「貧困層の未就学児への教育」や「ホームレスの女性へのランチの提供」等のプログラムを提供していたが、いずれもそのプログラム内容は大変質の高いものだった。
「最低限のサービスをより多くの人に」という考え方もあるが、たとえば、優れたプログラムは、「 教育の提供」という最低限の目標を達成するだけではなく、次のステージである「学力向上」に大きく貢献する。
そしてこの成果が、寄付者に満足感を与え、次のサポートに繋がっていく。
「いただいた寄付を良いことに使うだけでなく、より大きな効果が得られるように使うことが、寄付を受けたものにとっての義務である」というELLISのCEO Leo Delaney氏の言葉は、「社会をより良く変革する」非営利組
織で働くうえで決して忘れてはならないことだと思った。
限られた予算で高い質のプログラムを提供することは容易ではないが、組織として高みを目指すことが、結果的にスタッフのモティベーションとスキル向上にも繋がり、組織としてのよい循環となっている事例を目の当たりにし、大変よい刺激をうけた。
理事の役割−組織のガバナンス
訪問した非営利組織の理事の役割は、「 経営へのアドバイス」や法務、財務など「専門性の提供」
はもちろんのこと、「 寄付」、
そして
「資金集
め」
や
「イベントなどの集客」など多方面にわたっている。
また、忙しい中通常月一回の理事会には、皆必ず出席し、熱い議論が交わされる。超多忙の人たちがなぜここまで組織にコミットできるのか質問したところ、「貢献意欲」以外にも他の理事たちから学びが得られるからというこ
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永井報告会資料より抜粋

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JWLI Fellows Program Report 2014

Fellows Program REPORTThe Possibility of Nonprofit 〜Make a Difference!〜
Mito IKEMIZU (freelance editor, gallery curator）

Spent approximately 10 years abroad (the Phillippinnes and Brazil) in total including high school life. Received BA
in Art History, from University of Tokyo. Worked at Recruit Co., Ltd., (2002-2014) experienced in communicationindustry, especially engaged in editing and planning for various information magazines, websites, and starting up

new business. Also, supported young artists as a curator of corporate philanthropy gallery Guardian Garden; agallery focusing on providing opportunity and venue where young artists can grow their creative talents. Throughseveral experience of organizing charity projects for the East Japan Great Earthquake disaster reconstruction aids
after 2011, developed interest in social contribution.

important pipeline to acquire excellent staff and good reputation. Both the program and the organization administration werealways under improvement. There were continuous challenges to solve a social issues with new methods.
2) Make a difference: continuous growth of staff and organization
ELLIS supports low-income working parents and families by providing a range of programs, such as early education and cares
for infants, after-school programs for below middle school age children, and day health programs for frail, elderly and disabled
adults. Once the agency was in bankruptcy but made a wonderful recovery, and now known for its high quality early education
program. Ellis celebrates its 130th anniversary in 2015, and the greatest contributor is Mr. Leo J. Delaney who has been the
CEO for 28 years.
Mr. Delaney, a "visionary” leader by himself, is a great leader who demands high performance to both sponsor and staff, but at
the same time, excelled in getting trust from them. He asks the Board members to commit deeply on fundraising, and gives◆Participation motive
I left the office in the spring of 2014 and came across with JWLI program during a time when I was considering my future plans.
Of course, I was interested in making use of my past career experience in art and design field, to make a contribution for socialchange. But at that point, I did not have any knowledge and experience to think about a future career in nonprofit sector, but
I was very much interested in learning about the possibilities. I learned about nonprofit organization and management fromzero through this program in Boston. The program was unique and full of valuable opportunity; join the Strategic Leadership
Program for Women at Simmons College and visit successful nonprofit organizations. My goal was to get as many hints andinsights as possible to build up my future career plan through the four-week program.
◆What I learned in Boston
What impressed me the most about nonprofit organizations in the U.S. was the maturity. The preconception I had about
nonprofit (grass-root level activity, small management, high aspiration and good cause but sacrificial) was overturned while I
was in Boston. The nonprofit organization "was not run in a commercial purpose," but there was no difference with for-profit
business including the management, administration, human resources development, etc. Here I want to mention two nonprofit
organizations and their leaders.
1) Make a Difference: challenging with new strategy
ATASK (Asian Task Force against Domestic Violence) is a nonprofit organization specializing in supporting Asian domestic
violence victims as clients. Started out as a small grassroots organization 22 years ago, ATASK grew and now provides a wide
range of service including multilingual 24-hour hot line service, shelter and housing support.

severe advice even to long-duty-members who do not perform well enough. But at the same time, women staff stated that
ELLIS is a great workplace with flexibility and opportunity; many of the leaders acquired a degree while working at Ellis. The
trust for fair evaluation and treatment seems to keep the motivation high for staff to improve skills, and this is one of the driving
force of the organization’s success.
"Make a Difference" is the most important motto for Mr. Delaney. "Doing a good thing” is not enough, he said. Organizationand staff must continue to grow and required to prove the impact of the social activity with persuasive numbers and data,
otherwise not able to survive severe financial support acquisition competition. A steady tactics development, personnel
training, unity of the organization; all the aspects should be improved slowly but surely. To turn ideal into reality, there is no
shortcut.
◆In conclusion
I do not have enough space to write about all the learnings I gained in Boston, but it was a great inspiration to see the real rolemodel of nonprofit organizations and great leaders, and gained an ideal reference value. All nonprofit organizations were
putting strong effort to survive and improve, and I realized there is no such difference between for-profit and nonprofit sector.
In the near future in Japan, both sector will be required to work together more, and there will be an increase in the mobility ofhuman resources between the two. I still have to decide which field to focus, but for sure, I will utilize my learning in Boston
while considering my future plan to move forward.
At the end, I want to share my favorite quote from the “Strategic Leadership for Women” class at Simmons School ofManagement.
“-If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.”Among many of the support programs ATASK provides, I was especially attracted to their "ESOL program," a support program
to enable clients to become independent, including English and life skill lessons (how to net serf and research job information
online, how to use a bank ATM, etc.). When I visited Boston in the autumn of 2014, ATASK has developed “EXCEL program,"
which incorporated online class with one-to-one "AWE session" with the client receiving coaching support and maintaining
motivation. With this, ATASK was able to accelerate the learning speed of their clients. President Linda Chin was always willing
to be “Innovative,” and she had a bigger picture of spreading this learning package outside of ATASK in the future. I was
impressed by her perspective, wanting to develop the program by differentiating from others overwhelmingly, but not
exclusively.
To push the clients to become socially independent, ATASK strengthened the tie-up with work places like supermarkets andlocal companies. ATASK customized English training programs according to the work contents of the employer, and clientswere sent to work places well prepared enough to feel at ease and easily build up confidence and be successful. Ms. Chin said
she wanted the clients to be ambitious, to challenge for sophisticated jobs such as hotels and medical sites. I was moved when
she said she wanted the clients to work hard, especially with the spirit of self-advancement and not to stick together and spend
an easy life where they are comfortable with the native language speaking friends.
After the economy aggravation of the U.S., it is said that the fund acquisition competition of nonprofit added to relentlessness.
With the sense of impending crisis, ATASK made academy partnership with several well-known universities which became an
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LEFT: Ms. Atsuko Fish and Ms. Linda Chin. I respect these two stong leaders
RIGHT: Having fun watching Red Sox baseball game with Mr. Leo Delaney at Fenway Park.

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JWLI Fellows Program Report 2014

Fellows Program REPORT
Women's leadership in nonprofit sector
Yuka MATSUSHIMA (Co-founder and COO, CROSS FIELDS）

can express our own vision and understand others in an intuitive way. (Pic 2)
I’d like to try to make sure our member’s personal vision are aligned with work in my own organization as much as possible in

While majoring in development economics at the University of Tokyo, Yuka engaged herself in expansion oforder to create the organization in which each member can work with passion.

for three years, and is now offering the opportunities for people to work on various social issues by founding

2. Diversity of communication style will bring good team work

nonprofit organization, named Kamonohashi-project. Consequently she had worked for Boston Consulting GroupCROSS FIELDS.

When we work together with people with diverse values, we are sometimes troubled by conflicts which occur due to differencesin ways of thinking. Japanese people tend to avoid conflicts, but I learned in Boston that we can respect, learn and create
greater value from the differences and through conflict resolution.
For example, we learned from a diagram which shows four different work styles of people in the class of Simmons College.
(Chart 1) There is an axis of people oriented and task oriented. And there is another axis of present oriented and future oriented.
In the class, I realized it was easy to communicate with people who belong to the same category as compared to the people◆BackgroundI have two reasons for applying to the “Japanese Woman's Leadership Initiative.” First, I want to enhance my understanding of
the philosophy and mindset needed to lead our organization to have inherently greater impact on the society. Second, I would
like to develop better leadership skills as a woman manager. My friend and I founded our own NPO four years ago and we havebeen running programs to connect the social and business sectors. Now we have almost 10 members in our organization and
we need to expand the scope of our work and expectations.
As to the first reason, since this is the time to expand the scope of our organization activities, we have realized that there is a
big difference between creating an entirely new program and developing a program. Since we would like to stay at the frontier
as an organization which creates new value to the society, we always have to think creatively and lead the way. Therefore, I
would like to learn more from the organizations of the United States as to how they maximize their social impact since I believethat social sector is more sophisticated in the United States than Japan.
As to second reason, I fully realize that I have to develop my leadership skills not only to lead our organization but also to create
more collaboration with other organizations in various sectors. As I founded our organization with my male friend and manage
together with him, I have found out that there are some differences between the male and female leadership styles. I would liketo develop a greater understanding of these differences in order to enhance my own leadership skills.
In this report, I’d like to focus on the second point and write about what I learned in Boston about women’s leadership in
nonprofit sector.
◆What I learned

from the other categories. However, I also realized that we have to collaborate with people from all categories to maximize ourorganization potential, because there are pros and cons in each category and we can complement each other. So l learned wehave to improve the balance by ourselves and respect each other. Also I realized that it’s important to understand and respect
people from each personality type and make the most of the diversity of members in a nonprofit organization.
As described above, I learned a lot about leadership in non-profit organizations. In addition to do that, I also learned two typesof leadership styles. One is old one, which is heroic, utilizing command and control. And second one is new one, which isrelational, collaborative, and team focused. In light of nonprofit organization’s characteristics which I learned as I shared, newleadership model which optimizes individuality and uniqueness have higher affinity is more appropriate. And I would say thatwomen have potential to have leadership through capitalizing on their own strengths, which are being collaborative andteam-work oriented. I believe that not only in the U.S., but also in Japan, women can open a lot of doors by taking leadershipin non-profit sector.
◆Future plan
In Boston, I could meet a lot of female leaders who took leadership in their own unique and special way. (Pic 3) What was mostimpressive point was that they were not leader by nature. At first they might have been shy or lacked confidence, but theygained leadership through the experience of overcoming their challenges or taking risks and challenging responsibilities. I
learned that we can learn or acquire leadership. I’ve just started to walk on the way to becoming a leader, and I’d like to better
contribute to our organization and society with my experiences in Boston.

Before leaping into the topic of what I learned in Boston, I’d like to share the situation of non-profit organizations in Japan. A
survey of the people who are working or willing to work in nonprofit organizations (conducted by ETIC.(2013)), showed thatthese people have similar characteristics, such as activeness or independence. Through my experience of working with various
people in the nonprofit sector, I agree with the results of this survey. So, I would like to share what I learned in Boston about
leadership skills required to work with and manage such people.
1. Personal vision and organization vision
Every single person who decided to join a non-profit organization has his or her own interest, dream and vision. In order tomaximize their potential, I learned the importance of the alignment of personal vision and organization business. An alignment

Pic1 ATASK staﬀs

between our own personal vision and our current job makes us more motivated to work.
For example, I found that ATASK which was one of our host organizations in Boston have tried to make sure their employee’s
personal vision are aligned with their work as much as possible. One employee who is interested in women’s empowerment isin charge of counseling division for survivors from domestic violence. Another employee who is interested in youth activities isin charge of enlightenment domestic violence in the youth. In this way, ATASK has created a team in which each member cankeep bringing themselves closer to their personal fulfillment while contributing to the organization. (Pic1)
In order to achieve such alignment, we need to understand each member’s “personal vision”, but it’s not easy to describe it inwords. Fortunately, we also learned the way to describe our personal vision through drawing in CWE. With these drawings, we
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Pic3 Inspiring female leaders
RIGHT: Atsuko Fish
LEFT: Gloria White-Harmmond
Chart1
Four different work styles of people
From Simmons school of Management “Strategy leadership of women”
Pic2 JWLI Fellow’ s future vision drawing

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JWLI Fellows Program Report 2014

Fellows Program REPORT
Nonprofit Fundraising in the U.S. 〜from act of donation to social action〜
Meguimi ISHIMOTO (Executive Director, Specified Nonprofit Corporation Women's Eye）
Born in Wakayama. Received B.A. in literature from Waseda University and M.A. in international contribution fromthe “Human Security Program,” the graduate school of the Tokyo University. Worked 10 years in financial
companies at GE Capital and Shinsei as an executive assistant to CEO with some CSR experience. Quit the job

after the Great East Japan Earthquake and started to support women in shelters and temporary houses in the
Tsunami affected area of the Sanriku coast side in Miyagi. Established a support organization for women in Junefundraising on this program is not meant just a donation to support the children from poor family but a social investment bypeople by the latest and creative challenge.
◆How about in Japan?
In the U.S. even a nonprofit of long standing with a history of a hundred year starts the fundraising activity every year from zerodollars in the account. In other words, a sustainable management of nonprofit does not just mean a steady income but rather

2011 then incorporated the organization in June 2013. Has been tackling against the issues women face in the front

it means if a nonprofit has a clear vision and mission that persuade and encourage investment on the issue solving and social

fundraising and accountability for three years in graduate school, so in Boston, focused on exploring how theopportunities for people with different interests. I also strongly felt that the Japanese society is being questioned if we reallyline of devastated area with the local women since May 2011 for the last three and half years. Has studied Nonprofit
Japanese fundraising and organizational strategy could be improved.

change. Thinking possible Japanese way of fundraising, first, we could create many and diverse doors to the participation
have an intention to bring up nonprofits to represent a public sector since the only nonprofits are struggling while there are notmuch support or progress on individual interests on donation, tax system, board of director’s commitment, and the partnership◆Participation motive①Organizational Changeof corporation.
②Leadership③Tool for Visualizing the Change-My organization was in the transition period from the project based activities started by volunteers in the disaster stricken area
to a Non- profit organization with clear mission.
-My team had high aspirations for what we do, but was simply exhausted after non-stop projects for more than few years since
the Tsunami, which exceeded the team’s limit and also with non-stop worries on fundraising.
-I had no time and no room in me taking initiative on organizational change or leadership because of too many issues to be◆In conclusion
Through a fundraising point of view, I learned that the successful key to the fundraising is to have a convincing and concrete
vision and mission, and in addition, the leader continuously to show a respectable action and results. At last, I would like toshow my sincere appreciation to JWLI for providing me such an opportunity to meet incredible nonprofit leaders in Boston andto acquire the fellows who truly understand the value of our experience together. We are now ready to our next action!

taken care of.
◆Introduction
I was desperate to find a way to solve the issues of the sustainable nonprofit management, so I needed right-away solution for
fundraising than an armchair theory like “what fundraising really means?” However, in Boston I was able to acquire several skills
that are feasible to nonprofit management and leadership at the same time I was able to learn the basic theory and think themechanism, then actually see the social actions designed for people to be able to take a part lead by the nonprofits in Boston.
◆Japan-US Comparison on Fundraising
From a conclusion, what I have found in the US is fundraising is a means for social change by citizen’s participation rather thanan act of donating money to a support organization. There are similar ideas in Japan too, but it is not sophisticated enough to
let the people feel that they can change the society by donating to certain organization. When compare the donation

Comparison between Japan and the U.S.
Japan(left) ／U.S.(right)①total amount of donation in Japan and in U.S. = 1:30
②donation is only 0.18% of the GDP in Japan while U.S. is 2.01%③80% is corporative donation in Japan, while 6% in U.S.
80% of donation is from individuals in U.S.
all data from Cabinet Oﬃce website

environment in Japan and the U.S., the Japanese donation is only one thirtieth of the U.S., and there are big differences on the
tax system and donation culture as repeatedly pointed out by scholars and nonprofits; the Japanese donate only
880,400,000,000yen (Approx. US$880,400M) when American donate 25,524,500,000,000yen (US$25,524,500M) annually. In
the U.S., 81% of the donation is by individual while the donation by individual in Japan is only 19% and 81% is by corporation.
What I was most surprised was the word “fundraising” was not used as a name for a position who was in charge of fundraisingor a department in the U.S., and instead, “development” or “advancement” were used. Again, the fundraising in the U.S. is amechanism for people to participate on changing the society for a better place and a social investment to a nonprofit thatchallenges to solve issues by cutting edge solution that no one has tried before.
◆Best Practice
One actual case that I saw in Boston was the program by ELLIS to cut off the poverty cycle through an early education. Firstof all, the children from poor family are already far behind in learning when they enroll in elementary school. And the difference
only gets bigger and they have no other way but go directly into the poverty cycle. The based on the cutting edge study thatshows the children’s learning ability is determined by the education from zero to three years old, ELLIS provides the best earlyeducation for the children from low income family in low price calculated on their income range, and also provide to rich layer
who want to educate their children by the best early education that ELLIS provides by paying suitable price. As a result, asustainable income system, a challenge on stopping the poverty cycle, and a diverse educational environment are realized. The
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Left: At Ellis, playing Word Bingo game with children and teacher. Many of the children was African American.
Middle: Many of the host organization leaders and the teachers gathered for the last day lunch. Yuka, me, and Ms. Cynthia Ingols.
Right: So glad to have a homemade apple pie! One of the Simmons staff baked this for me.

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JWLI Fellows Program Report 2014

Fellows Program REPORT
Nonprofit management in the U.S. 〜Comparison between U.S. and Japan, Profit and Nonprofit〜
Yumiko NAGAI (Executive Director, Japan Philanthroic Association）
Born and raised in Kyoto. Received BS in Sociology from Kansai University and Master ofIndustrial and Labor Relations from Cornell University. After grauduating from university,
started career at Fuji Xerox and worked in sales, HR development, and HR planning. Then
moved to a foreign company and worked as the head of HR at an affiliate company of GE
capital, Hermes & Abbott, in Japan. Made efforts on the development of female managers,
employement of disabled people, and organizational development toward a great place towork. Last spring, switched jobs and entered the non profit sector. Now, working at theJapan philanthropic association; I coordinate among companies, nonprofit organizaitions,and the govenement to promote volunteer work and donations in Japan.

contribute to the motivation and skill improvement of the staff.
◆Role of board of directors -governance of organization
The role of the director of the nonprofit organization extends over many aspects; “Advice to management”, “Expert
advice on legal, finance etc.” as well as “Donation” “Fund-raising” and “The pulling in customers for events”. In addition,
directors take time out from their busy schedule to attend at monthly director meeting. We asked a question why
directors could commit to the organization in this way and the answer was that the board of directors feel they can learn
from other board of directors, not just contribute to the nonprofit organization. They believe they can learn from thediscussion with people of a different industry and different type of job. Directors perform a critical check of the
management of the nonprofit organization, the financing situation, the event plan, and the administration of theorganization, which enforces proper governance of the organization. In Japan, it is said that not many people are◆Participation motive
I participated in JWLI because I had just changed my job from a profit organization to a nonprofit organization andwanted to learn the management method from a successful American. In addition, as I paid attention to the nonprofit
organization as a new work place in Japan, I thought having a detailed picture of employment, HR management, andworking environment of a US nonprofit organization may give us a hint for the development of non profit organizations

interested in being on the board of a nonprofit organization. But I believe that it is benefitial for a company’s senior staff
to have been a director of a nonprofit organization for their development, as well as the development of the nonprofit
organization. I would like to coordinate not only volunteer work or donation, but people-to-people coordination between
companies and nonprofit organizations.

in Japan.

◆Marketing communication with a number and the heart◆Preamble

numbers to express the result of their activities. Such a communication technique is apt to be regarded as a simple

The training of JWLI was well structured, which consists of participation in a “Strategic leadership course for women” atthe Simmons College business school and visiting successful non profit organizations in Boston. I was able to learn
about both academic theory and business practices through the JWLI course. I would like to introduce the mostimpressive point here from many learnings.
◆Importance of the mission in the nonprofit
The mission is important in the profit organization, but is “The root of the existence” for the nonprofit organization. The
mission is “A motivator/energizer for staff, board and volunteers.”, “Define who is served; what products and services
are offered.” and "Recruitment tool and development tool for staff, board and volunteers. “For example, it is very
important to have the people who contribute, understand their own mission and have sympathy for their donation. It isalso important to hire staff who have the skills and competency which meet with the mission of the organization. When
providing a new service, it is essential to check whether the service meets their mission, and whether the advantage ofthe organization is utilized for the service or not, then execute it. When I visited them, I found that the CEO of thenonprofit organization always returns to the mission during their speech. I realized that mission is not a simple dream ora just ideal, but it is a guideline to draw a concrete result. The mission influenced many aspects of activity, and it

Looking their annual report, the logo formulated the image of the organization very well and there are many impactful
appeal, but I determined it is to have others understand activities easily, which is a consideration to others instead ofcoming from “An ego”. I think that the logos of the butterfly flying away from ATASK and of the growth of the flower ofthe women’s lunch program may repsesent the goals of the organizations and they would be encouraging to a person
receiving support. I was very impressed their marketing way, which uses data and logic, but also cares about people’s
feeling.
◆What I felt and learned
We may look at the difference of tax system or culture between the U.S. and Japan when we think about donations orphilanthropic activities, but I found that successful nonprofit organizations in the U.S. made great efforts for theirfundraising, program development, and organizational management. I feel there are many similarities to leading andmanaging an organization in the U.S. and Japan, and profit and nonprofit organizations. “Cool Head, but Warm Heart” ismy motto and I would like to be a leader who has a good balance of logic and passion/heart. I was very happy to meetrole models of great leaders who have represented “Cool head, but Warm Heart” through the JWLI program. Keeping“doing good thing is not enough for social change” firmly in mind, I would like to make use of my experience, knowledge
and network from JWLI for my future activities.

penetrated for daily activity.
◆Persistence to quality and result
The nonprofit organization we visited provided the programs such as “Preschool education to poor child” or “Providing
lunch to homeless women” etc, but the program contents were all of high quality. We tend to have an idea of “Minimum
service for more people”, however , the superior program achieves not only the minimum aim like “An offer of theeducation”, but also greatly contribute to the next stage, which is “Academic development”. This gives a donor the
feeling of satisfaction and this leads to the next support. I thought that we must never forget the words of Mr. Leo
Delaney, CEO of Ellis, “It is duty for us, who received the donation, to use the donation for not only something good, but
for something to have a bigger effect” in working in the nonprofit organization. It is not easy to offer a high-quality
program with a limited budget, but I was very encouraged to see that aiming for a high standard of program may
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Excerpted from
Yumiko Nagai’spresentation material30