SDGsを自らの組織運営に取り込むために
関東学院大学 経営学部長
経営学部教授小山 嚴也（こやま・よしなり）

1改めてSDGsとは
 2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2016年から2030年までの国際目標
 持続可能な世界を実現するための17のゴール，169のターゲット，232の指標から構成
 地球上の誰一人として取り残さない（leave noone behind）
 発展途上国のみならず，先進国も取り組むユニバーサル（普遍的）なもの

SDGsの構造
 経済的価値-環境・社会的価値の両立⇒我慢ではない，ボランティア活動でもない バックキャスティングという考え方
 パリ協定，ESG，Society5.0等 世界的な潮流

規制（環境，人権）強化と新たな市場の出現

製品・プロセス・ビジネスモデル
イノベーションの必要性
4研究から見るSDGs
Academy of Management 2019 Annual MTG※会員2万人，大会参加者1万人
 CSR：79セッション（78） CSV：2セッション（1） SDGｓ：6セッション（6） SUS（sustainability）：102セッション（102） ESG：6セッション（6）SDGsの認知度（2018年初，ｎ＝2240）

SDGsの認知度
朝日新聞社調査

全体：19％（2018年7月より5ポイント上昇）
男性：23％（+7p.），女性：14％（+3p.）（2019年2月，ｎ＝3000）

関東経済産業局調査

中小企業：15.8％（2018年10月，ｎ＝500）

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SDGsをめぐる5つのフェーズ
バックキャスティング⑤計画的に実施④出来る所から実施③すでにやってる!?

②ウチには関係ない①SDGsって何？
8関東学院大学（材料・表面工学研）の事例
LED信号機省エネ・長寿命⇒環境にやさしい

発熱しない⇒積雪・凍結で危険関東学院大学（材料・表面工学研）の事例
ターゲット3.6
2020年までに、世界の道路交通事故による死傷者を半減させる。

目標達成に直結する研究

当事者は認識していない（知らない）
これをきっかけに研究展開させたい
10日立製作所の事例
きっかけは釜石市での震災復興支援
 釜石市や女川町でICTを活かし，漁協のホームページ作成，水産加工業システムの改修，ブランド化の支援
 釜石市の地産電力確保のマスタープラン作成に向けた実証実験に事業ベースで参画
 現在は地域活性を目指した協創活動
 NPO法人クロスフィールズと「社会イノベーション事業体
験ワークショップ」を実施し，新興国の社会課題を解決する事業アイデアを検討

未知のニーズとの遭遇

社会実験事業化

リコーの事例2015年のパリ協定が転換点
 経営会議でＳＤＧｓを議論
 今すでにできていること（今日の飯のタネ），今ある技術を使えばすぐにできること（明日の飯のタネ），まだ漠然としているが今の技術を応用すれば貢献できるかもしれな
いこと（明後日の飯のタネ）を整理
 自治体と組んだ実証の場で，ニーズ（課題）から工夫が生まれている

パリ協定（環境問題）

経営層共有

課題整理

エプソン（PaperLab）の事例
使用済みの紙を原料にして，その場で再生紙を製造
 軽1BOX車サイズで，1時間に約720枚の紙を生産
 紙の輸送量削減，紙の再生利用，再生に水不使用などで環境負荷低減
 コア技術から顧客までを意識し，排出紙の処理まで責任（諏訪湖畔に立地が影響か？） ペーパーレスは本当なのか?それが課題の本質なのか?


稼ぎながら開発する（途中でペイする仕掛け）
インクジェットの吸収材に応用
常に想像しなさい（R&Dの活性化）

味の素の事例
創業100周年（2009年），事業を通じて解決を目指すべき「21世紀の人類社会の課題」を発表
 2014年，地域や社会とともに価値を創造し，経済価値を創出，成長することを「ASV（Ajinomoto Group SharedValue）」とした
 ASVを事業活動そのものと位置づけ，ASVの進化を中核とした「2017-2019（for2020）中期経営計画」を策定
 ASV実践には，自社の持つ強みや技術，思いをどのように社会課題解決に活かすかが重要

周年事業の活用

中期経営計画への組み込みユニリーバの事例
2015年，日本国内の全事業所で100％再生可能エネルギーに切り替え（グリーン電力証書を利用）
 「ユニリーバ・サステナブル・リビング・プラン」（2010年）に基づく，2020年までの数値目標およびアクションプラン
 オンコストだが，中長期で見た投資（PRバリュ）とコスト削減のセットで対応
 製品選択の際に「サステナビリティ」がキーワードとして出てくる
 応接室も昼休みは消灯と空調オフ

目標設定（バックキャスティング）

ブランド戦略イノベーション

ユニリーバの事例
サステナビリティを戦略の中核（パーパス：存在意義）に置くブランドが他のブランドに比べて 46％速く成長 ダヴ（ユニリーバ最大のブランド）は最初のサステナブル・
リビング・ ブランド
 価値に共感することによって製品選択
 「環境負荷を削減し，社会に貢献しながら成長を実現する」には，調達，製造，製品，廃棄だけでなく，消費者の行動変容も必要 価値に共感した顧客により，それを達成


パーパス

価値共有

ブランド成長環境負荷削減大川印刷の事例
2005年，自社を「Social Printing Company（社会的印刷企業）」と再定義
 2017年，SDGsを経営計画に組み込み，ESG関連プロジ
ェクトを推進 2018年，2030年までの目標として「世界一の環境印刷会社になる～小さくても大きく貢献できる会社・人財になり，会社も個人も経済的・精神的に豊かになる」を制定
経営者の思い

経営計画

製品・サービス差別化
優良人材の確保大川印刷の事例
多言語版『わたしのおくすり手帳』「共生のまちづくりネットワークよこはま」，外国人向け不動産会社のジャパンハウジングと作成
 日本語，英語，中国語，韓国語を併記した「おくすり手帳」(1冊75円)
 外国人が言葉の壁で医療機関を受診できなかったり，災害時に不利益を被ったりしないようにすることが狙い市民意識の変化とSDGs
若者の置かれた状況
 ミレニアル世代，ジェネレーションZが消費者，従業員になる時代が到来
 彼らは中高時代にサステナビリティ，SDGsを学習
 彼らが学校で学んでいることを，今，企業のトップは部下にレクチャーされている
購買行動，就業行動の変化は確実
製品選択，企業選択，働き方が変わる（近未来の消費者，従業員は変わる）

市民意識の変化とSDGs

市民意識の変化とSDGs
 製品・市場の見直し

既存市場での差別化，新規市場の可能性
 バリューチェーンの生産性再定義

社会課題対応のためのイノベーションでコスト削減
 環境，人権，働き方改革への対応

イノベーションでコスト吸収，生産性向上

イノベーションによる市場対応と規制対応

事例からわかること-むすびにかえてステージによって組織内での展開は変わる
 何をきっかけとするのかは，組織文化や体制による 地球環境問題にかかわる課題は，パリ協定にも絡んで社内で取り組みやすい可能性がある 169のターゲットや232の指標に目を向ける コスト吸収にも，新製品やサービスの開発にも，イノベーション（知恵と工夫）が必要になる
 SDGsウォッシングとみられないようにする
 日本企業では中期経営計画組み込みが現実的か
 最終的には10年単位のバックキャスティングへ24