個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する
2021.06

17[ 特集1]

地球貢献が当たり前になる
研究者と組織を目指して[144年続く組織の人材論 ]情 熱 の火を消してしまう組 織 の常識 を覆す株 式 会 社 村 田製作所
[ 特集2]

若手 研究者との 対 話から生まれるもの人材応援vol.17 TABLE OF CONTENTS■ 知識が新たに生まれる働き方
03 会議を通じて共有することが組織の土台をつくる

STAFF

■ 特集1

編集長

福田 裕士

編

集

環野 真理子、髙橋 宏之、松原 尚子、

０6

記

者

ハイラブル株式会社

代表取締役

人材応援

水本 武志 氏

地球貢献が当たり前になる研究者と組織を目指して研究者が社会でさらに課題にアプローチするには？

０８ 経済の潮目が変わる時、企業はどう行動するべきか

楠 晴奈
神藤 拓実、立花 智子、齊藤 想聖、
伊達山 泉、仲栄真 礁

1１ JRE Station カレッジ受講生募集開始！
12

リバネスユニバーシティー[ ディープイシュー講座 ][ ディープテック講座 ] 受講生募集開始！

発行人

丸 幸弘

発行元

リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号
飯田橋御幸ビル5階
TEL：03-5227-4198■ 144年続く組織の人材論

FAX：03-5227-4199

情熱の火を消してしまう組織の常識を覆す
13

株式会社村田製作所
事業インキュベーションセンター

編集部

表紙・DTP
新商品事業化推進部

部長

安藤 正道 氏

印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社■ 課題解決型人材が生まれる土壌づくり
18 個のネットワーク組織を作り、社内アセットを最大限活用せよ
■ 特集2
20
22
23
24
25

若手研究者との対話から生まれるもの
二刀流人材を目指したインターン

株式会社エクサウィザーズ

あらゆる植物の可能性を追究する研究所への参加

株式会社プランテックス

アジアのハブで世界中から獲得する挑戦意欲に溢れた人材

株式会社自律制御システム研究所

若手研究者との関係を構築し、共に活躍する場を創る■ Hybridization 若手研究者との連携から自社の新たな価値を発見する
26 非研究開発型企業が若手研究者と始める自社の価値創造
株式会社池田理化「池田理化ブリッジフェローシップ制度」の挑戦

29

【表紙】
株式会社村田製作所
事業インキュベーションセンター
新商品事業化推進部 部長
安藤 正道 氏

研究コーチ実施企業募集■ セミナーレポート
３0 第3回 Startup Creative Lab セミナーダイジェスト「僕らはこうして仲間を作ってきた〜ベンチャー流の人材採用、育成とは〜」

発刊に寄せて今号では、これからの未来社会にむけた人
材育成において多くの提言を盛り込みました。特集1では現在から価値が変わる未来においてどのような人を育てていけば良いのかを論じています。144年続く人材の組織論においては企業が次世代を担う新規事業を育てていく方法を、特集２では研究者との新たな関係づくりなどを紹介しています。これらの事例を通して、読者の皆様が思考を未来へとシフトチェンジ
してもらえれば嬉しく思います。
編集長 福田 裕士

2知 識 が 新たに生まれる働き方

知識を繋いで新たなアイデアを創出する人は、どのようにして新しい価値を生みだしているのか、その働き方を考える。

会議を通じて共有することが組織の土台をつくる「良い会議」とはなんだろう。働き方の見直しにより、無駄を省き、密度の濃い議論を生み出すことは多くの企業で切望されている。デジタルツールを駆使し、リモートワークも増えた今、組織で会議の役割や会議の方法を見直しつつあるのではないだろうか。会議の音声データから発言量やその変化、やり取りの量を可視化する技術を開発するハイラブル株式会社の代表水本武志氏に、良い会議について聞いた。

良い会議は一概に表せないを 混 ぜ た り、構 成 員 の 気 持 ち を 一
つ に す る タ イ ミ ン グ を 作 る な ど、

ハイラブル株式会社代表取締役 水本 武志 氏
京都大学情報学研究科博士後期課程修了。博士( 情報学 )。カエルの合唱等の研究に従事。2016
年にハイラブル株式会社を創業し代表取締役に 就 任。対 面 と Web 会 議 の 見 え る 化 サ ー ビ ス
Hylable を開発し学校や企業研修を中心にのべ2万人以上の会話を分析。第17回日本 e ラーニング
大賞厚生労働大臣賞、リアルテックベンチャーオ
ブ・ザ・イヤー2019などを受賞。

水 本 氏 は「良 い 会 議 を 一 概 に 表

経験やノウハウや感情を共有してすことはできない」と話す。ハイラ

いく機会が必要な場合もある。例

ブ ル で で き る こ と は、発 言 の タ イ

えば、自分の興味や得意分野をチー

ミ ン グ や 発 言 者、発 言 の 会 話 量 のム 内 に 共 有 す る こ と で「誰 が ど ん

可視化だ。あえて内容ではなく、音な 知 識 を 持 っ て い る か」を 理 解 で声データとして可視化することで、きることもある。そんな時は全員参加者の対話の関係性を見ることに発言の機会があることが大事だ。

組織ごとによって会議が必要なができる。これらを一般的な会議「他に、みんなが均等に気持ちよく場面や内容は異なる。だから１つの メ ソ ッ ド と て ら し 合 わ せ、自 社

話せることが良い会議ではない場

１つの会議の目的やどんな意味をの状態を把握することも可能であ合もありますね。本当に価値観や持たせている会議なのかを組織ごる。例えば、発話の少ない人の参加

ア イ デ ア を 混 ぜ る に は、衝 突 を 生とに定義をすることがそれぞれのを 減 ら す、な ど す れ ば 会 議 の 無 駄んだ方が良い場合や上司にとって組織にとって「良い会議」をもたらを省くことはできるだろう。しかし、耳が痛いことが部下から聞けた方し、組織を前に進めることができる

水 本 氏 は「無 駄 を 省 く こ と だ け がが良い場合もあります。一見無駄のだろう。そのヒントになるのが良い会議に近づく方法とは限らなに 思 え る 会 議 も、物 事 を 前 に 進 め

可視化なのだ。
「可視化の一番の目い」という。会議を１つ１つの良しるための土台を作っていくことが的は、自分たちの組織の会議がどの悪 しで はな く、「知 識 を生 み、組 織

目的の１つなら、無駄、と言い切れ

ような状態なのか、自覚することにの土台を形成するプロセスの１つ」

ない場合もあるのです」。組織の中あります」。と水本氏がいうように、とも捉えているからだ。

で 本 当 に 知 識 が 混 ざ り、物 事 を 進

一般的な会議の方法と比べる以外

め る た め に は、組 織 内 で の 構 成 員に、組織ごと、目的ごとの会議のあ

物事を進めると同時にの知識、感情、ノウハウなどを土台り方を定義して、そのためにどんな土台をつくることが重要と し て、さ ま ざ ま な 共 有 を 行 っ て状態が理想となるのか追求していいることが組織にとっては重要なくことでそれぞれの「良い会議」をのだ。

生み出せるのではないだろうか。

会議の一番の目的は組織やプロ
ジ ェ ク ト を 進 め る こ と だ が、知 識

組織ごとの良い会議を定義づけよう（文・環野 真理子）

3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

aiwell 株式会社株式会社イノカ

株式会社ガルデリア

株式会社ダスキン株式会社バイオインパクト

株式会社フロンティアコンサルティング■アイソレーション範囲
0.1A

A

0.1A
0.1A

0.1A

横型

藍澤證券株式会社

インテグリカルチャー株式会社

環境大善株式会社

THK 株式会社

パナソニック株式会社 アプライアンス社

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

株式会社アオキシンテック
縦型

インテリジェント・サーフェス株式会社

KOBASHI HOLDINGS株式会社

DIC 株式会社

東日本旅客鉄道株式会社

三井化学株式会社

アクプランタ株式会社

株式会社 Inner Resource

株式会社コルク

トイメディカル株式会社

株式会社日立ハイテク

株式会社ムスカ株式会社アグロデザイン・スタジオ

株式会社エアロジーラボ

株式会社セールスフォース・ドットコム

株式会社ニップン

株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社村田製作所

アメリエフ株式会社株式会社エクサウィザーズ

株式会社セルファイバ

日本ハム株式会社

株式会社ファームノートホールディンクス

株式会社リコー

株式会社池田理化株式会社 Eco-Pork

損害保険ジャパン株式会社

日本たばこ産業株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

レキオ・パワー・テクノロジー株式会社

inaho 株式会社株式会社荏原製作所

大正製薬株式会社

株式会社ニューズピックス

株式会社プランテックス

ロート製薬株式会社

EXAWIZARDS
Logomark Y
RGB
R: 20
G: 0
B: 200
Profile: sRGB IEC61966-2.1

30年後に花開く構想をアカデミアの若手との掛け算で作る
三井化学株式会社

三井化学株式会社
研究開発本部
研究開発企画管理部長

山岡 宗康 氏4

当社グループでは、2030年の姿をイメージした

カデミアから集積された2000件超の未活用アイ

長期計画の策定に着手しています。
もちろん2030

デアから、当社の将来を担う若手研究者が自社と年はゴールではなく、その先も社会課題を解決すの掛け算で花開くと信じられるものを探索し、共同る企業であり続けなければなりません。そのため開発案件として自ら社内提案します。
「これがあれ研究開発部門は視線を高くして将来の社会を想像ば将来の社会は良くなるはずだ」という若手研究し、バックキャストで目標設定する必要があります。

者らしい発想の実現を目指すのです。構想を共に20年後、30年後を担う研究開発の今をつくるためするアカデミアの研究者との関係は、当社の研究に、組織外との共創も必要だと考えています。
この者の財産になるでしょう。そのチャレンジを全力で度、リバネスと共同で開始したプログラムでは、
ア

サポートします。

特集1

地球貢献が当たり前になる
研究者と組織を目指して人類が地球規模の課題に待ったなしで立ち向かう必要がある中、組織にとっても自社の技術や強みから地球の課題を解決することが企業の価値として重要になりつつある。企業人に必要なのは、ビジネススキルだけでなく、地球規模の課題解決に取り組めるビジョンや考え方だ。新しい事業や研究を生み出す中で研究者や組織にどんな変化を起こし、その考え方を身につけていくのかに迫る。

P06

研究者が社会でさらに課題にアプローチするには？

P08

経済の潮目が変わる時、日本企業はどう行動するべきか

株式会社リバネス

人材開発事業部

株式会社リバネス × 株式会社ユーグレナ × 東日本旅客鉄道株式会社

5

特集1

地 球貢 献が当たり前になる
研究者と組 織を目指して研究者が社会でさらに課題にアプローチするには？
外の世界を知ることが力の使い方を気づかせる
執行役員

髙橋 宏之 博士（理学 )アカデミアをもっと面白くしたい
私は学部、修士、博士で、化学、構造
生物学、分子生物学と全て分野が変わっていて、結果として通常の修了年限を2年10ヶ月オーバーしてしまいました（笑）。ただ、この経験が、リバネスに入ってからの自分の原動力になっています。現象を深掘りする研究、知識を組み合わせて課題を解決する研究がバランスをとっていることが重要なはずです。日本の研究はそれにはビジネスの種になりました。こ

解決し、価値を産むか」を考えることがおかしくなっていて、その状況を変れはアカデミア、企業を問わず研究にが重要だという考えが受け入れられえたいと思い、民間企業主導の若手研取り組む人に共通の素養ではないかてきているように思います。研究を究者対象の研究費や、超異分野学会とと思います。研究所内での研究以外

全く新しい自社の価値を生み出す源

いう分野・業種にとらわれない学会のの世界を知ることで、自分の研究経験

泉に変えられるか。この5月にプレ開

立ち上げなど、2つの研究が混ざり合を活かす機会はいくらでも開けるはず。

校したリバネスユニバーシティーでう仕組みを作り続けています。

ただ、今の組織ではその様な機会がう

は、最先端の科学技術を極める研究

まく作れていない。私はこれまでに者、ベンチャー企業、大企業から参加

研究経験が時には研究員が異分野の研究者やベンチャーする人々が、先に触れた知識を組み事業のアイデアも生み出すと議論し、アイデアがたくさん出てく

合わせて課題を解決することを主に、る場面に何度も出会い、新しいことがお互いから学び合う機会を作ります。

こうしたプロジェクトの中で大き生まれない原因は組織内の他のとこ

ここに現象を深掘りしているようなな発見だったのは、自分の研究経験がろにあるのだろうと感じています。

研究者たちもいることで研究を触媒

分野違いのクライアントのできるこに参加者の化学反応を起こし、複雑とも広げられることです。もともと研究を触媒にな社会課題を解決する人材や組織が研究で物事をブレイクダウンして考参加者の化学反応を起こしたい

生まれる場にしたいですね。

える習慣は身についていました。見

6

えてきた本質に対して自分の知識を

今、ビジネス現場でも「いくら儲かる

加えることで新しい仮説が生まれ、時か」ではなく「どんな社会的な課題を

「人材応援」を制作する株式会社リバネスの人材開発事業部では、研究者のキャリア支援から始まり、企業研究所の人材育成や組織開発を行ってきた。2021年、組織の枠を超えて協働し、新しい知識を生み出す場「リバネスユニ
バーシティ」を立ち上げる。人材開発事業部で「研究者の成長」に興味を持ち、人材育成やキャリア支援に関わってきた部長の環野真理子と、長く研究開発事業部で産学連携の加速に携わってきた執行役員髙橋宏之が、人材開発事業部のこれからの挑戦を語る。
いを言葉にして人に伝える力に乏し
く、苦労しましたし、多くの仲間もそうでした。正確に話すことはもちろん相手の共感を得られなければ、何かを一緒に始めることはできず、自分の知識の社会への還元に繋がりません。
リバネスが開発した「サイエンスブ®

」はリッジコミュニケーター （SBC）
科学技術を分かりやすく伝えるとともに、研究者のビジョンや自分と異なる人たちとつながる力を鍛えるプロ
グラムです。このプログラムを大学やリバネスのインターンの場で多くの研究者に伝えてきました。
さまざまな価値観を混ぜ合わせ、成長し合える場を創りたい

研究者の伝える力の先に新しい活躍の場があるした。そんな中で見えてきた課題は、

人材開発事業部 部長

環野 真理子 修士（理学）
研究を続けた研究者がキャリアを考える際にアカ立場や分野を超えて人と繋がるこデミアか企業かといった対立軸でのとができる SBCの概念はアカデミア

議論になってしまっていたことでの研究者だけでなく、ビジネスの世界す。そして、それ以外の基準やキャリで活躍する人材にも重要だと感じてアを考える拠り所を多くの研究者がいます。より大きな課題解決には多様持っていないということでした。

な専門家チームでプロジェクトをつその先のキャリアが知りたかった
学生時代、私は環境問題の解決にくる必要があります。
「オープンイノ
自分の想いを伝え、ベーション」で異分野連携や飛び地の居場所を創る力が必要だ

事業を作る人材を育てたいという企

資することをしたいと思い、研究を業研究所も増えています。リバネスユ

していました。しかし大学での研究

たくさんの若手研究者の悩みや、研ニバーシティーでは、所属を超えて想が社会に還元されるまでの距離感を究者として活躍する方々の考えに触いを共有して課題を発見し、複数の技

感じ、研究を社会に活かすためにどれ、所属や職種を選ぶのではなく、「な術を活用する方法を知る場にしたい

んなキャリアを歩んでいけばいいのんのために研究をするのか、何を実と考えています。自ら描く未来に人をかを知りたいと思うようになりまし

現したいのか」を考え、自ら居場所を巻き込むコミュニケーションで研究た。そこで、リバネスでインターンをつくることが必要だと気付きました。

者が社会と繋がり、結果的に研究者の始め、キャリアマガジンの取材や研そのために欠かせないのが、人に伝え活躍が加速する世界を創りたいです。

究者のキャリアセミナーに携わりまる力です。私自身も自分の考えや思

7

特集1

地 球貢 献が当たり前になる
研究者と組 織を目指して経済の潮目が変わる時、
日本企業はどう行動するべきか

2020年8月に「ミドリムシ」の会社から「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」の会社へとアップデー
トを果たした株式会社ユーグレナ、2020年12月に「リバネスユニバーシティー」を発表した株式会社リバネス、そして、
2021年3月に「Beyond Stations 構想」を発表した東日本旅客鉄道株式会社（以下「JR 東日本」）
。事業規模も業種も異なる３社は、なぜ時を同じくしてこのような発表に至ったのか。今回は、2021年3月5日に超異分野学会内で実施したセッション『サステナブルビジネス -「持続可能性」で判断し行動する人を創る』から紐解く。

（ 詳 細：h ttp s : / / h i c .l n e . st/con fe re n ce /h ic 2021/）

登壇者（写真左から）モデレーター

株式会社リバネス

株式会社ユーグレナ

東日本旅客鉄道株式会社『WIRED』日本版

丸 幸弘

出雲 充 氏表 輝幸 氏小谷 知也 氏代表取締役 グループ CEO

代表取締役社長

執行役員 事業創造本部副本部長

副編集長

鉄道企業の

見を多く耳にしまして、空きスペー

りんごの規格外品を有効利用するとサステナブルビジネスへの挑戦

スをベビーカー置き場にして、ベビーいうのが、まさにこれまでの概念と※カーレンタル事業 を開始します。さは違う事例です。りんご生産者であ

小谷：コロナ禍もあいまって、人々のらに、保育所を基点にお年寄りと子る農家さんにもちゃんと稼いでもら

鉄道利用が減り、キオスクや券売機

どもの交流を活性化させて、日本のいながらサステナブルビジネスにしも自動化が進んでいますよね。鉄道

文化を子どもたちに伝承する事業もていく。これこそ、知のステーショ

事業を主事業にしてきた JR 東日本は始めています。社会課題を解決するンです。これからは中央集権モデル

どんな企業に変容していくのでしょ

ビジネスを通して、鉄道利用する人から、このような地域に根ざしたディ

うか？

が結果的に増えればと考えています。

セントラライズドモデルが東南アジ
アでも普及していくはずです。JR 東

表：私たち鉄道会社が現在取り組ん

丸：青森県産りんごのブランド価値を日本はこのモデルを広げていく会社

でいるのは、どこに住んでいても、どさらに高めることを目指して、青森になるのではと私は思っています。

こで働いていても不便なく活動でき

駅に青森県産りんごのシードル工房

る環境を作ることです。例えば、育と市場を兼ね備えた「A-FACTORY」

出雲：未来において JR 東日本の業態

児の場合ですと、駅でのベビーカーも作っていますよね。JR 東日本だけが変わったかどうかは、証券コード

利用は非常に利便性を欠くという意が儲かればいいという考えではなく、でも分かるかもしれませんね。数十※ベビーカーレンタル事業「ベビカル」https://babycal-jre.com/

8地球にもプラスになる考え方を

丸：私は、ちょうど団塊ジュニアと当たり前に持つミレニアル世代

ミレニアル世代の狭間の1978年生
まれなのですが、勝手にブリッジ世

青森県産のりんごで作るシードル工房

小谷：大多数の人はまだ金融資本主義

代と定義しています。調和を重んじ的考え方で活動しています。そういっながら、上の世代と下の世代をつなた人たちにこそ、サステナブルな活いでいくのが使命かなと。学生時代

動に参加して欲しいですが、どうしに後輩の出雲さんとユーグレナを立たら参加してくれると思いますか？

上げた時も、「バングラデシュには主
食の米がたくさんありお腹がいっぱ

年後に運輸業銘柄の9000番台のま丸：直球で言ってしまえば、「儲かりまいなのに栄養失調で苦しんでいる人

まだったとしたら、トランスフォー

すよ」ですよね。でも、間違ってはいがたくさんいる。何で博士がこれをメーションをしなかったのだと言けないのが、儲かるためにやるので解決できてないんだ！」と言われ、研えるでしょう。大企業のトランスはなく、地球にとって持続可能な形究者の知識を使って一緒に解決した

フォーメーションは、リーダーが会を作っていく中で、「結果的に儲かる」

いと思ったのが始まりです。自身の社の生業を変えてやるんだ、というというのが正解です。

専門分野が藻類でもあったので、藻くらい本気でビジョンを描いてチー類研究の大家や昔から藻類の大量培

ムを動かしていかないと、大きい組

表：地球にとってプラスになることは、養をやっていた地域企業をブリッジ織がゆえに難しいところがあると結果的に、関わる人や地域にも必ずして、ユーグレナの大量培養技術に思います。

プラスになるはずです。だからこそ

こぎつけました。リバネスが2020年

サステナブルビジネスが成り立つわ

12月に発表したリバネスユニバーシ

丸：ベンチャーの中で唯一サステナ

けですが、今までの経験上、同業者

ティーでは、このブリッジコミュニ

ブルビジネスを成功させているのが集まるだけでは難しいと考えていケーションの考え方を企業の方にもがユーグレナです。一部では、通常ます。

伝えていきます。会社の存在意義はの燃料よりも価格が高いバイオ燃

稼ぐことではなく、ビジョンを共に料のビジネスに反対する方々もい

出雲：サステナブルビジネスが当たりした人たちが集い、世の中を良い方ます。確かに経済的な基準にもとづ前になると言っても信じてもらえな

向に変えること。それを当たり前の

くと10倍高いものを買う人はいな

いのはなぜかと考えたのですが、単ように理解しているミレニアル世代

いかもしれませんが、一方で、この純にそれに取り組む人数が少ないかと、意思決定する団塊世代の考え方

まま化石燃料を使い続けると地球らなんです。現在、日本企業のトップを調和させていきたいです。

温暖化が進み、地球がもちません。

を担っているのは団塊世代ですが、地球を守るためにはバイオ燃料を私たちミレニアル世代と比べて、倍表：長く続く企業が日本に多いのは、10倍高くても売れる仕組みを作る

近い人数の同期がいます。意思決定

お金儲けをしたいという儲け主義で必要があります。地球環境を守れる

するときはたいてい多数決で決まる

技術がここにあるのに、概念が変わのが日本。世代の人数比を考えるとらなくて変えられない世界がまだ

サステナブルビジネスと言ってもすあります。私は教育によってその考

ぐに「OK」とはなりません。徐々に労え方を変え、世界を変えていきたい

働市場から団塊世代がリタイアし始です。その結果、ユーグレナのようめ、社会の中核で活動する人たちのに、リーダーが本気で旗を振れば、過半数がミレニアル世代になる2025

サステナブルビジネスは誰でもど

年に潮目が変わると私は考えていま

こでも成功するようになると考えす。2025年までは逆風が強い。でもています。

そこからガラッと変わるはずです。

『サステナブルビジネス』著者 出雲 充
出雲充氏は、「それは儲かるのか」という判断基準だけでなく、「それは持続可能なのか」を問い、自らビジネスを進めている。
持続可能な社会の実現に向けて、1人でも多くの人たちの価値観の転換を促し、歩み始めるための一助となる書です。

9

特集1

地 球貢 献が当たり前になる
研究者と組 織を目指してはなく、課題が明確で「売り手よし、
買い手よし、世間よし」の三方よしの考え方があったからだという話をよく聞きます。全ての企業がこのことを見つめ直し、もう一度考えなくてはいけないですよね。
人が「つながる」ことでうまれる
新しい教育システム
Beyond Stations 構想イメージ

小谷：ユーグレナはグループ全体でコー拠点ということです。つまり、東京ス

聞くと「売上を立てること」に意識がポレート・アイデンティティを統一し、テーションが次の100年の知の拠点行きがちですが、今まさに産業の中心

サステナビリティを軸とした事業をになるのですね。

で活動している世代こそが、次の100

展開する方針にシフトされましたが、年を見通して持続可能な社会を作る

JR 東日本が3月に発表した「Beyond

表：JRE Station カレッジは、年齢も業ために、学ぶ場が必要です。このまま

Stations構想」はどのようなものなの

種も立場も超えて、異分野人材のコ放置しておくと、当たり前のようにサでしょうか？

ミュニケーションを通した新しいサステナブルに物ごとを考えられるミ

ステナブルビジネスを創出すること

レニアル世代にとって、我々世代がど

表：ヒトの生活における「豊かさ」を起を目標としています。プレ開校を東れだけ邪魔な存在になるか想像に容点として駅のあり方を変革し、「交通

京駅からスタートするのは、100年前

易いですよね。しかし、未来をミレニの拠点」という役割を超えて、駅を“つにものすごく高い志を持つ先輩方が、アル世代だけが考えて作っていけばながる”「暮らしのプラットフォーム」

世界一の駅を作るために多大な努力いいのかというと、それは違います。

へと転換するという内容です。リアを重ねて開業したからです。そういっ

現在の日本を築き上げてきた素晴ら

ルとバーチャル両方のインフラを整た事実を知り、私たちはこういった想しい先輩方の知識も混ぜながら、共に備した駅を基点として多様な知識がいや知識を引き継いでいるんだと、感つくっていく必要があります。その集まり、新しいビジネスが創発される動を覚え、身震いしました。ですから、ためには先輩方の考え方を現代にトような場をつくりたいと考えています。

次の100年先にむけて、駅や街に異分

ランスフォームすることがとても重その仕掛けとして、リバネスユニバー

野人材が集まり、様々な研究や実験に要になってきます。この分断の時代

シティーと共にJRE Station カレッジ

取り組んでもらって、社会課題の解決に知識プラットフォームを通じて繋を立ち上げ、2021年9月から東京駅にができる拠点にしていきたいと考えがる教育は、日本初の教育モデルとしてプレ開校します。

ています。

て海外へも輸出できるでしょう。そ出雲：私も駅が変わることは重要だと

丸：ミレニアル世代よりも上の世代の思います。
「駅とは何か」を考えると、感覚では、「新しいことを仕掛ける」とれができるのがリバネスユニバーシ

元々は馬が待機していて、馬で次の宿場町まで行くための場所というのが漢字の表す駅だと思います。今回の発表は、漢字ではなく英語の意味が近いと思いました。英語のステーションはラテン語のストー、立つという意
味から来ています。知識や人、抽象的なものも立つところがステーション、

10

ティーだと確信しています。
（構成・齊藤 想聖）

セッション終了後の集合写真、左から丸 幸弘、出雲 充 氏、表 輝幸 氏、小谷 知也 氏

2 0 2 1 年 9 月、いよいよプレ開校！

JRE Station カレッジ
受 講 生募 集 開 始！
このたび、2021年6月1日より、課題発掘型リーダー人材育成のための「JRE Station カレッジ」プレ講座の受講生を募集開始いたしました。プレ開校では、「東京湾で養殖を実現する」
・「東京湾を安心安全なマリンスポーツの聖地に」をテーマに、水質浄化、養殖、廃棄物循環などの環境問題に取り組みます。次の100年後を見据えて、サステナブルビ
ジネスを共に考える仲間を募集します。

本カレッジでは、リバネスユニバーシティーとの連携により、知識をインプットするための座学、ゼミ活動と実証フィールドワークを通じた課題発掘力の醸成と研究開発・ビジネス実証を推進する実践的な講座を開発しました。プレ開校では、座学とゼミ活動を東京駅にて、実証フィールドワークを竹芝周辺エリア（仮）とし、「東
京湾で養殖を実現する」と「東京湾を安心安全なマリンスポーツの聖地に」をテーマに水質浄化、養殖、廃棄物循環などに取り組みます。

https://lne.st/jresc

詳しくはこちら

20 2 1 年 9 月 〜 2 0 2 2 年 3 月

実施期間（〒100-0005 東京都千代田区丸の内１丁目）
東京駅・前「GALERIE 四季島」

座学場所
実証フィールド

竹芝周辺エリア（仮）通常コース 定員20名

オンラインコース 定員100名

参加内容

参加内容

座学講座 / ゼミ講座 /フィールドワークの現地受講

座学講座のオンライン受講

受講料 495,000円 ( 税込 )参加資格

受講料 99,000円 ( 税込 )サステナブルビジネスに興味がある方 / 環境系テーマで課題解決に興味がある方 /活動日に現地参加できること（原則水曜17:00-18:30）※通常コースは現地参加が必須となります /Slack や Google ドライブ等、当方が指定するアプリが使用できること /zoom 等を使用したオンライン講義に支障なく参加できること

申込方法
お問い合わせ事前登録フォームからお申し込みください。
事前登録フォーム

https://lne.st/sla7（各講座開始日の１ヶ月前までに、リバネス ID よりご登録、お支払いください。）

JRE Station カレッジ運営事務局 担当：齊藤、松原

Mail

j re sc@ ln e st .jp
11リバネスユニバーシティー[ディープイシュー講座 ] [ディープテック講座 ] 9月開講

受講生募集開始！
リバネスユニバーシティーは地球の課題を解決するために、職業、立場、年齢に関わらず誰もが共に学び合うオープンな参加型プロジェクトです。必要な知識を学び合い、課題を発掘して解決のための仮説を立て、プロジェクトを立ち上げて実践検証していきます。2021年5月にプレ開講し、6月より第１期ブリッジ講座を開講しています。このたび、9月より新たに2講座の開講が決定しました。リバネスユニバーシティーの「学び」の根幹となるディープイシューとディープテッ
クについて理解を深め、未来を共に考える仲間を募集します。
リバネスユニバーシティーの特徴「先生」はいない、「勉強」をしない、「参加型プロジェクト」
リバネスユニバーシティーには先生や生徒は存在しません。知識と経験を持って共に考えるプロ
フェッサー、哲学を共有し伴走するコミュニケー
ター、そして受講者が未来を描いて新しいコトを起こすリーダーとなってプロジェクトを牽引していきます。

1 ディープイシューを学ぶ（ディープイシュー講座） 9月開講！
2 ディープテックを学ぶ（ディープテック講座） 10月開講！
3 ブリッジを学ぶ（サイエンスブリッジリーダー育成講座）
4 実践する（ゼミ）
5 知識をつくる（活動発表）
詳しくはこちらhttps://univ.lne.st/

ディープイシュー講座

ディープテック講座

ディープイシューとは、社会に根ざした深い課題のことです。多くの人には見えない課題であり、それを「発見・設定」するためには、プレイシューとも言うべき現場の「叫び」に共感する感性が必要です。また、そのプレイシューが解決した後の世界の持続可能性を検討し、他者も共感可能な形で共有することが必要になります。このインプット/アウトプットの事例を共有し、ワークによって受講者の周辺にあるイシューの発掘を行うことで、ディープイ
シューからの課題設定を学びます。

ディープテックとは、ディープイシューを解決するための技術の集合体のことをいいます。複雑な社会課題を解決していく上で、科学技術を組み合わせて解決するという考え方の重要性を学びます。特に生活インフラ、食糧、健康・医療、環境などの人々の生活の基盤に関連する7つの領域（ディープテック、バイオテック、アグリ
テック、メドテック、フードテック、マリンテック、エコテック）について理解を深めます。さらに受講者はワークを通じて今ある技
術を組み合わせ、新たな課題解決策を生み出すことに挑戦します。

実施期間2021年9月12日（日）〜10月3日（日）実施期間

2021年10月31日（日）〜11月21日（日）実施時間

毎週日曜日13:00-16:00

実施時間

毎週日曜日13:00-16:00 ※11月14日を除く

実施形態

オンライン受講実施形態

オンライン受講受講料

330,000円（税込）※学生無料

受講料330,000円（税込）※学生無料

申込方法

お問い合わせ12

カリキュラムの５本柱

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各講座開始日の１ヶ月前までに、
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リバネスユニバーシティー事務局（担当：立花、楠）Email : info@lne.st巻頭対談
長針の1針を1年とすると、長針が1周するのに12年、短針が1周するのには144年かかる。
組織が世界を変えるミッションに挑むためには、それほどの年月をかけて持続していくことを目指し、文化や仕組みを作り、時代に合わせて変化させていくことが必要だ。144年続けることを見据えて、変化する社会や未知の課題に独自の答えを出していく経営者は、組織を作る人の育成に、どんな問いや情熱を持ち、取り組んでいるのだろうか。株式会社リバネスの創業メンバーであり代表取締役である井上浄が、研究者的視点で144年続く組織の人材像や人づくりについて伺う。

情熱の火を消してしまう組織の常識を覆す

株式会社村田製作所

株式会社リバネス

安藤 正道 氏井上 浄

事業インキュベーションセンター 新商品事業化推進部 部長

代表取締役副社長 CTO

新規事業を立ち上げるとき、短期的な利益と長期的なインパクトを出すという両者の間でジレンマに落ち入ることはあるのではないだろうか。このような社内に起こる「死の谷」に新規事業アイデアが消えていったことも多いだろう。どのようにしてこのジレンマが起こるのかを理解し、乗り越えるプログラムを走らせているのが株式会社村田製作所だ。自身の経験をもとに、プロジェクトを推進する、事業インキュベーションセンター 新商品事業化推進部部長の安藤正道氏にお話を伺った。

13

いつしか壁を築いてしまった
社内評価制度井上：安藤さんと初めてお会いしたす。弊社のトップも、失敗を恐れずした圧電繊維の電気抗菌というアイ

いくらでもチャレンジしたらいいとデアに辿り着き、他社とのジョイン

言っています。そんな時に研究へのトベンチャーを創りました。
「未来

情熱に溢れた浄さんを見て、一緒にのとびら」は１０年間続きましたが、やるならこの人だと思いました。

その間応募のあった数十件のうち、のは私が大阪大学で行った学生向事業化できたのはこの1件で、ベンけの講義でした。我々が行っている

井上：安藤さんご自身は、社内でポチャー発足までは12年かかりました。

テックプランターにウチも入れてく

リ乳酸の研究から圧電繊維を開発す

自分が取り組んでいた時にも周囲のれ！と言ってくださいました。初めるなど、新規事業を立ち上げた経験

一部には「なぜそんな10年かかっててお会いした大手企業の方からそんがおありですね。

成功するかわからないことに取り組なことを言われたのは後にも先にもむのか？」という雰囲気がありまし安藤：私は、社内で新事業にチャレた。事業を創出するために一番重要ンジできる制度「未来のとびら」になことは情熱と志を持って続けるこ

安藤：今、弊社では、個々人が情熱を応募しまして、2008年度から圧電性とだと思っています。弊社には誘電持って新しい事業に取り組んでいけ

ポリ乳酸の開発・実用化とそのセン体や圧電体セラミックをコアコンピる人材育成の取り組みを始めていま

サ利用を手掛け、さらにこれを利用タンスにしてその事業技術を愚直に安藤さんだけですね。

磨く時代がありました。それが弊社の事業の源であり、その開発は間違いなく現在でも主流です。その中で、全く異なる事業を１から創ることに情熱を燃やすことを難しいと感じる人が多いのは仕方のないことです。
結局どんどん応募が少なくなってこの制度は10年で幕を閉じました。現
在では創発活動という新しい取り組
みが出来ています。
井上：大手企業でチャレンジする風
土が維持できなくなっていくのはど
うしてでしょうか。
安藤：私は、高度成長期後に確立された人事評価がそのチャレンジを阻んでいる要因の１つになっていると

安藤 正道 氏思います。私が入社して30年間で、事業インキュベーションセンター 新商品事業化推進部 部長
株式会社ピエレックス 取締役 CTO

その当時の欧米型の人事評価が主流

関西学院大学理学部物理学科卒業 博士（工学）。1988年村田製作所入社、世界初、世界最小の誘電体多重モードア
ンテナデュプレクサ（携帯電話基地局用）を開発・事業化。2007年圧電性ポリ乳酸 (PLA) の研究開発を開始、2013
年有機圧電フィルムセンサを商品化。2016年に圧電性 PLA の電気的抗菌作用を発見。2020年帝人フロンティアと合弁会社ピエレックスを設立。現職に至る。

14となり、短期間での成果が問われてきました。そうすると、長期に渡って取り組む大きな挑戦をしづらくなるのでははないかと思います。

井上：堅実な人が評価され、組織には安定的な思考が広がっていくのですね。この長期にわたる挑戦がやりにくくなる状況をどうすれば打破できるのか、これは多くの企業が悩んでいることです。
安藤：成果が見えるのに時間がかかる飛び地の事業や長期的なチャレンジが評価されにくい風潮がいつのまにかできてしまったのだと思っています。この課題感をもっていた部門
長たちが集まって始めたのが社会課
題解決のための新規事業に取り組む
プロジェクト「η ( イータ )」です。

鳴りを潜めた熱を呼び起こせ井上：「ηプロジェクト」はどのようにして生まれたのでしょうか。

井上 浄
株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO
東京薬科大学大学院薬学研究科博士課程修了、博士（薬学）、薬剤師。リバネス創業メンバー。博士課程を修了後、北里大学理学部生物科学科助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015年8月より慶應義塾大学特任准教授に就任（兼務）。2018年4月より熊本大学薬学部先端薬学教授も兼任。研究開発を行いながら、大学・研究機
関との共同研究事業の立ち上げや研究所設立の支援等を担っている。

安藤：村田製作所の事業開発本部にしている業務から切り離し、自分発やし続けることができました。今、は約1500人の社員がいて、それを信のプロジェクトに専任させるこ

その火を燃やしにくい環境があり約20名の部門長が束ねています。そとで、次のムラタの事業を創る取ります。それであれば、個人が持つ種れまで、横で繋がる機会があまりな組みです。さらにその新規事業は社

火に私たちが火を加えることで、自かったのですが、2018年に担当の役

会課題を解決するものという制限分で燃やし続けられるような仕組

員から「部門長の頭を揃えて組織にを設けました。募集人数をはるかにみを創ろうと考えました。

ついて考えよう」という声がかかり、上回る応募がありました。ηに関わ皆が一同に集まって人材育成、新規る部門長陣はメンバーと多くの活

井上：ηの中で安藤さんはどんなこ事業などについて議論しました。

動を共にしながら伴走し、彼らの育とを社員に伝えていきたいですか？

成も手がけていきます。既存業務を
その後、活発に議論していた有志

こなしながらになるので、部門長に安藤：まず、20年後には大きな事業で作り上げたのがηプロジェクト

とってもチャレンジングな内容にとして実現するようなアイデアをです。ηという文字は物理では熱仕なります。

作って欲しいと伝えています。ムラ

事変換係数を表します。情熱を仕事

タには強大な電子部品の事業がありへと昇華させるという意味を込め

私たちの世代もチャレンジできるます。これらがなくなる世界は考えています。選考に合格した人は担当機会をいただき、その中で情熱を燃にくいですし、今むしろ活躍の場が15

増えています。例えば今後環境への貢献が求められる世界では再生可能エネルギーを活用した製造方法を考える必要があり、それには、これまでと全く異なる電子部品の作り方を開発しなくてはなりません。世の中
ではその価値観も、技術も変化していきます。2-3年後にすぐできる製
品は変化も小さく、長期的に見ると淘汰されていくかもしれません。だから、技術的にもビジネス的にも困難が伴いますが、20年後に必要とされる事業をつくって欲しいのです。
今回は1ヶ月、2ヶ月で考えつくようなアイデアは受け付けません。その一方で実現が遠いかもしれないアイ
デアを否定しないつもりです。
井上：個人の情熱を燃やし続けて事業をつくってきた経験をもち、そして現場を熟知した部長陣が、硬直化する組織に対して若手と一緒に自らリスクをとってチャレンジをするのですね。現場を知っている皆さんだ
からこその視点だと思いますが、簡な 取 り 組 み だ と 思 い ま す が、一 方で は な く、事 業 の た め に ど れ く ら

でいつ利益を生むのかをいつ判断い行動し、結果どうなったか。そのすれば良いのか？多くの企業で聞実践度を評価します。

かれる悩みです。
井上：つまり、チャレンジした数を単ではありませんよね。

安藤：先程申し上げたように、短期

安藤：そうです。だからこそ、我々は前提にしています。村田製作所の安藤：そうです。私は事業のアイデ

歴史を振り返っても、100-1000億アの構想から事業として成立する

円規模の事業に成長したものは20までに12年かかりました。その中年以上かかっているものが多いでで会社は私のアイデアに賭けてくす。なので、20年、30年先の世界をれた。だから私たちも賭けたいと変えるような長期目線で評価しま

思っています。

今まで積み重ねられてきた評価方法
や常識を覆したプログラムにしようと決めました。

「いつ儲かるの？」は社会課題の解決を目指す
新規事業の芽を潰す的な視点では結果は出ないことをす。我々のプロジェクトでは「数年後にその事業はいくらの売上を生むのか？」という質問はしません。
し か し、長 期 間 ほ っ た ら か し で は

井上：今、御社では20年後の社会にインパクトのある事業を生みだそうとされています。とても刺激的

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見ているのですね。

机上だけの綺麗なプランは要らない

なく評価はします。その評価は、売上 で は な く、各 自 が 設 定 し た 行 動

安藤：ηのメンバーには、「外にでて計画の達成状況です。机上の空論

なんぼ、足で稼いで、人と会ってないことに挑戦しにくくなってしまっ
た 組 織 に、大 き な ビ ジ ョ ン を 描 く
きっかけを作っているのですね。それは、77年続いてきた村田製作所が、144年続く組織になっていくために必要なターニングポイントになるのではないかを感じます。
安藤：設立してから200年以上の歴史をもつ企業は世界に3000社くらいあると言われており、その半数が日本に集積しています。どうして日
本では組織が長く続くのかというと、それは理念を大事にしているからだと思います。長寿企業は理念を語る機会が多い。創業者が立ち上げた思いや、自分たちが何をするべき組織なのかを見失わないのだと思います。ηでも行動を規範する十訓んぼだ」ということを伝えています。

しいのです。

井上：安藤さんが立ち上げたポリ乳

井上：論文や WEB で発表されてい酸 の 圧 電 繊 維 事 業 は、繊 維 状 の セることは研究者にとってはすでにンサで衣服から人間の活動データ

終わったこと。その先に熱量があり、を と る と い う ア イ デ ア が、靴 下 の

未来があることを知らなければな

臭いをなんとかしたいという何気りませんね。

ない会話から電気で抗菌するというアイデアに発展したと聞きまし安藤：だからこそ、表面だけのプラた。目や耳から得る情報と日頃かンは全部はねるつもりです。きっら考えていることが結合したときと彼らは否定されることに慣れてに、新 し い ア イ デ ア が ひ ら め く のいないはずです。3年かけてもいいですね。

から、世の中のためになって継続できる新規事業を考えよと伝えてい安 藤：若 い 社 員 に 新 し い ア イ デ アます。

を 発 表 さ せ る と、イ ン タ ー ネ ッ トで検索して集めた情報を組み合わせてプレゼンすることが多くあります。インターネットにあること

れとしています。村田らしさとは、技術を錬磨し、科学的管理を実践して、独自の製品を供給して文化の発展に貢献することを愚直に実行していくことです。チャレンジする事
業領域は飛び地でもよいのですが、それが社是につながっているのかを考えて欲しいのです。
井上：チャレンジをしながらも、創業者の想いを見つめ直す機会にしているのですね。今回のηプロジェ
クトは、安藤さん自身にも、企業にとっても次に進んでいく重要なチャ
レンジになりそうですね。ぜひ、テッチャレンジする場であり、想いを未来へと紡ぐ場となるは誰かがすでにやっていることで、そこに答えはないことを知って欲を用意しました。第一訓は社是を守クプランターでもご一緒しながら成功させていきましょう。
（構成・福田 裕士）

井上：ηは、まだ誰も正解を知らな

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超異分野学会でのセッションの様子（右端が鴨田氏）

課題解決型人材が課題解決型人材が生まれる土壌づくり
個のネットワーク組織を作り、社内アセットを最大限活用せよ
2036年に創業100周年を迎える株式会社リコー。事務機器を通じて働く人に寄り添い続けてきた同社だからこそできる人間らしい創造的な仕事の追求を目指し、2036年ビジョンとして「“ はたらく ” に歓びを」を掲げた。2020年11月には、本社の近隣に、" はたらく " を研究するワー
クプレイス「3L（サンエル）」を開設し、歓びが生まれるプロセスの実証に取り組んでいる。
未来の「はたらく」を考え、化する人材を発掘・育成するプログ

チャーの創業者から開拓者精神を学

主体的に行動するプログラム

ラムを開始した。

び、参加者個人が解決したい課題を

社内の全部署から30名ほどの有志

見つけ、それに共感するメンバーを「私たちは、生産性や効率性が高まる

社員が集まり、ゼミ長であるリバネ

集めてチームを形成し、ビジョンの未来では、はたらくことにもその人

ス代表取締役グループ CEO 丸幸弘

策定やサービス・商品の設計、試作開

ならではの個性や創造性が重要になのもとビジネスアイデアを実証する

発等を進めた。最終的に、結成されると考えています。人の創造性を活ためのゼミ活動がスタート。初めにた6チームの中から、最後までプラ

かす新しいテクノロジーやビジネス

丸から提示されたお題は、「あなた自ンを実行し続けた3チームがリバネを生み出すためには、プランを具現

身が本気で解決したい課題は何か」。

ス主催の超異分野学会（3月5日・6日）

化していち早く試していくことが必

未来につながる新しい概念や事業をにてビジネスアイデアの成果発表を要だと考えました。
」と語るのは、社

創るときには、「いくら儲かるか」か行うに至った。その3チームのうち、長直下で形成された若手社員中心のら考えるのではなく、一人ひとりが高齢者の自己効力感の維持を前提とフォワードプロジェクトチームのリー

情熱を注げる課題に対していかに主した社会サービスの開発を目指す

ダーである稲田旬氏だ。2036年の体的に行動するか、が最も重要であ

チームのリーダーである三谷悠貴氏

世界にリコーがどんな価値を提供するからだ。最初の「問い」がどれだけは、「どんな場でも試してみる意味はる会社になっているのかを考える同崇高で面白いかにかかっていると丸あると思うが、このゼミでは情熱がチームは、2020年9月、リバネスとはいう。

薄っぺらいと生き残らない。本当に

ニューズピックス社と共に、未来の6ヶ月に渡る活動の中で、はたらやりたいことやチャレンジ精神があ「はたらく」を考え、アイデアを具現

く歓びに関連するテクノロジーベン

る人は楽しめる場だと思う。
」と話す。

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自身の言葉で相手の心を動かし、結果として個人同士がつながるネッ

大企業の中でイントレプレナーを育個のネットワーク組織をつくれ

トワークができる。この “ 個のネッ

てるには、自社のアセットを社員にトワーク ” を組織化していけば、でわかりやすく伝え、「全部活用してきないことはなくなる」と組織のあ良い」という状態をいかにつくるか

り方にも言及した。

がポイントになるだろう。
「新しい

崇高な問いを立てることの他に、ゼミの中で重んじてきたのは、プレコトを興すには、できるだけ早く物

ゼンテーションだ。
「もったいないと思うのは、プレ社内のアセットを使いこなせを作り、試してみることが必要。初めからそれを外部に求めなくとも、

ゼンは魂の表現であることがわかっていないこと。スライドの綺麗な図

このように、企業プログラムの中身近にある社内の技術や環境を有効やプロダクトに逃げるのではなく、で、社員の思いを形にしていくため活用していけばよい。」と丸は、隣の1分間話して、人を動かせるかどうには、売上やお金ではなく、個人の部署が何をしているのかさえわからか。話の上手い下手よりも、その人

情熱をドライブする“ 個のネットワー

ない企業が多い現状に警鐘を鳴らし自身の言葉で伝えているか、最後まク組織 ” という考え方が重要である

つつ、社内アセットを共有する仕組でやりきる覚悟をもって臨んでいる

ことがわかったが、もう一つ見えてみがあれば、強い技術やインフラをかを見ている。」と丸は語る。

きたものは、社内アセットを有効活保有する日本企業に勝機があると考用することだ。

えている。

プレゼンの機会として、セラミックス3D プリンタと直感的な三次元

コミュニケーターとしてチームに

若手メンバーが主体となり、2036

データ生成システムを開発するチー

伴走してきたリバネスの松原は、「自年の未来を創るリコーの挑戦はまだ

ムのリーダーである鴨田紀一氏は、分が創業したベンチャーであればプ始まったばかりだ。ここから、時代

超異分野学会のパネルディスカッ

ロジェクトの進行は自分でデザインと共に変化する「はたらくに歓び」

ションに登壇し、開発にかける自身できる。一方で、組織として各チーを具現化するプロジェクトが生まれの思いを発信した。その結果、同じ

ムのプロジェクトをどう実現していることを期待したい。

会場にいた3D プリンタの黎明期をくか、そこには組織のビジョンやルー支えてきた起業家や技術者の共感をルも存在すると思う。今後、これらよび、技術的なアドバイスをうけるを実現していくための仕組みを設計などコラボレーションのきっかけ

しなければならない。」と分析する。

（文・福田 裕士）が生まれた。さらに、137演題のポスター発表の中から、最も研究に情熱を感じられるとして、最優秀ポス
ター賞の受賞まで成し遂げたのだ。
ゼミで培った相手を動かすプレゼンが実った瞬間だ。鴨田氏は、「自分がやりたいと思ったことは一朝一夕では結晶化しない。それを支えてくれるネットワークは魂を伝えないと作れないということを身にしみて感じた」と自身の経験を振り返る。丸は「御社・弊社という関係ではなく、面
白い！と相手の心を震わせることで、その人の情熱によって動く人が増え、月に1回のゼミでのチームディスカッションの様子

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特集2

若手研究者との対話から生まれるものリバネスでは 、2017 年から、「キャリアディスカバリーフォーラム」という名称で、アカデミアの大学院 生ら若手 研究者と、企 業との対 話の場を作ってきた。
企 業 が自社を紹介し、若手 研究者が 聞く、という構図ではなく、双 方の 研究や実現させたいことをディスカッションする。企 業 が 語るのは 、自社の 研 究とそのビジョンだ。また、一 歩目として一 緒にできることがあれば 双 方から提 案していく。
私たちが 対 話に着目するのは 、社会での 価 値 観 が 変わりつつあるからだ。既 存の 役割や 仕事に拘らず、実現したいことのために生きる人 が増えてくる。その時に、個人 が 実現させたいことを組 織ビジョンと重ねられるかは鍵 になる。特に、研 究 者では自分 の 実 現したいことを成 すにはアカデミアという風 潮 が 強い。このイメージを払 拭し、組 織のビジョンやその 価 値に共 感して入ってきてもらうことで、情 熱 の火を組 織で 燃やし続けてもらえ
るのではないかという仮 説を持っている。また、ビジョンが一 致 すれば 、採 用を待たずに一 緒に活動を始めたり、
採 用という形に拘らず異分 野 からの 組 織へ の 参 画があっても良い のではないだろうか。その関 係には 様々な可能 性 がある。将 来、新しい 事 業 の 担い 手となる次 世 代 の 研 究 者 たちに、既 存 の 役 割に自分をは めこむのではなく、実現したい世界を共に目指す仲間になってもらいたい。だから「説明」ではなく「対 話」で双 方が共 感できる仲間としての関係を築く場を作っているのだ。
リバネスではこの 若手 研 究 者との対 話の 場を、数々の 企 業と共に各地で 設けてきた。そこにはどのような人 が集まり、どのような関係 が生まれたのだろうか。事例をもとに、若手 研究者との対 話が生み出す可能性を考える。

若 手 研 究 者と の 対 話 の 場
企業像

人物像

・新しい領域に事業を拡大し、成長させる仲間が欲しい

・研究の専門性を社会に役立てたい
・社会に新しい価値をもたらしたい

実践すること・自社の理念と目指す世界を魅力的に伝える・研究者の研究から新たに立ち上げられるテーマを探す

実践すること

企業社員

・自分のやりたい研究を話す
・企業のテーマとの重なりを探す

研究者

外部研究員としてアイデアを温められる関係
＠東京

研究者との連携の形は、様々に考えられる。社会的にも多様な働き方や副業・兼業の関係性が認められるようになる中で、ベンチャーや企業の中には、採用という形以外でも研究者を活用し、自社事業の成長に繋げたいというケースが現れているのだ。東京で開催したキャリアディスカバリーフォーラム
では、企業が、全く異分野の研究者と新規プロジェクトを始めた事例（P22）の他、将来の研究所のアイデアを膨らませることができた事例（P23）、企業とともに研究者の知識を活かした教育プロジェクトを実現した事例（P26）が生まれた。今後も、対話をきっかけに、採用に限らない多様な関係を築き、研究者が活躍する場面がさらに増えることが楽しみである。
キャリアディスカバリーフォーラムでの対話の様子

20

地域ベンチャーと研究者が共に育つ関係
＠神戸

CLIK でのベンチャーと研究者との対話の様子

インキュベーション施設は、創業間もないベンチャーが事業化のフェーズを上げ巣立つための場だ。研究者には普段馴染
みのない施設だが、そこで最先端の研究開発を行うベンチャーと研究者との交流が活発になることで、次世代の起業家育成を加速することができるのではないだろうか。神戸医療産業
都市の中核として新しく立ち上がった、CLIK のインキュベー
ション施設にて、2021年3月に、若手研究者と施設に入居するベンチャーとが対話する場を設けた。研究者からは、「自分の考えが広がった」「身近にこれ程面白い研究拠点があると知らなかった」という声が上がり、インターンを検討する人も現れた。ベンチャーの成長に若手研究者を巻き込む機会を創ることでインキュベーション施設が、ベンチャーと次世代の研究者が共に育つ場になりつつある。

未解決の課題を共に発掘する関係
＠マレーシアマレーシアの先達の研究者、ベンチャーによるパネルセッション

新興国であるマレーシアでは、高等教育機関以外に研究者の活躍の場が少ない。そのため、研究者には自ら未開の課題に取り組むことで、活躍の場を自分の手で作り出すことが求められている。平均年齢28歳、若く勢いのあるマレーシアで、現地の大学、政府と協力し数百人規模の学生を集めたフォーラ
ムを開催した。先達の現地の研究者やベンチャーが表に立ち、課題解決のマインドを説いた後、日本と現地の企業が、学生とこれから取り組むべき課題の解決方法を議論するのだ。マレーシアには、農業や未利用資源、ムスリム特有の文化の中に、未解決の課題が潜在している。それらの解決を目指す人材と、
日本企業が強みとする科学技術とが組み合わさることで、現地の課題解決を起点に新しい産業が生まれるかもしれない。

世界中から最先端事業に挑戦する関係
＠シンガポール

シンガポールで開催したキャリアトークの様子

政府の強力なリーダーシップのもと、外国企業の誘致を積極的に行うシンガポールは、アジアのビジネスハブとしての機能を有している。教育と研究にも多額の国家予算をかけ、ア
ジアでもトップレベルの人材の宝庫としても重要だ。日本だ
けでなく、対話の対象をシンガポールに広げることで、若く挑戦意欲に溢れる優秀な人材を世界中から集めることができる。
現地のトップ大学や政府直属の研究機関とのネットワークを活かし、シンガポールでの人材採用を目指す日本企業のキャ
リアトークを個別に実施した。個別の部局へのアプローチで学生と密に対話することで、実際に採用に繋がった（P24）。若
手研究者との対話を海外に広げれば、優秀な人材を集めるプールを拡張することもできるのだ。

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特集2

若手 研究 者との対 話から生まれるもの

二刀流人材を目指した
インターン
株式会社エクサウィザーズ
AI をツールとして使いこなす人材が集まり、AI の強みを生かしたアプローチで社会課題を解決するサービスを次々と生み出している株式会社エクサウィザーズ。新たな技術とサービス開発には、一見 AI とは関係ないと思われる人材も含めた社内の多様性が重要と考える同社に、異分野の若手研究者との議論から見えた可能性について伺った。

社 会 課 題 の 本 質 に AI で 挑 戦 す る

キャリアディスカバリーフォーラムで若手研究者とAIが実現する未来を議論する
株式会社エクサウィザーズ

二刀流の専門家を集める

専門家集団

新たな採用法この10年程度のうちに AI の技術

AI を「使える」と「使いこなせる」

新卒採用視点で参加したキャリ開発は加速度的に進んでいることはでは意味が大きく異なる。使いこな

アディスカバリーフォーラム（2020

多くの人が実感するところだが、エ

すには道具の強みを理解し、対象に年6月開催）では、全く畑違いの腸内クサウィザーズが注力する医療や介合わせて使い方を柔軟に変えていく

細菌の研究をする修士の学生との護、労働力、スマートシティをはじめ必要がある。エクサウィザーズが集出会いから新たな採用仮説が生まとして、その活用はまだ始まったばめている仲間は後者。ゲームで言うれた。腸内細菌の研究と AI を掛けかりだ。AI 技術を最大限に活用する

なら魔法も武術も使える魔法剣士の合わせたアイデアを熱弁するそのには対象にあわせた課題設計ができような存在に注目しているが、AI に学生は参加者の中でも際立った。バる力が重要だと考えている。例えば、関する技術だけではなく、異なる分

イタリティーや学ぼうとする意欲

エクサウィザーズが開発した「口座野の強みを持つ二刀流人材に熱い視が強く、AI を学べば、領域横断型の見守りサービス」は、銀行口座をモニ線を注ぐ。薬学の博士号を持ったマ

強みを持った AI 人材になるのではタリングし、不自然な出金を AI が検

シンラーニングエンジニアや、大学と佐藤氏は考えた。早速インターン

知することでオレオレ詐欺対策に活の講師との兼業などバックグラウン

シップを開始したところ、この学生躍する。このシステムは、高齢者のドは多様だ。こうした幅広い人材採の育成に手応えを感じているとい

認知機能の変化と銀行口座のお金の用を進める上で、従来の中途採用にう。あえて専門外の若手研究者に自流れの変化などにも着目し、独自の加えて期待しているのが、新卒採用

社のコア技術を活用するアプロー

視点で高齢化社会で起こり得る課題だった。

チに取り組んでもらい、仲間になっを捉え、その解決方法の一つとしてた時のポテンシャルを見出したエ生みだされた。その先には認知症のクサウィザーズの例は、尖った人材

症状予測など、より広い展開まで考を採用する新たなモデルになるのえている。問いを磨き、社会課題のではないだろうか。

背景にある要因を AI で解決していく人材が集まっていることがエクサ
ウィザーズの強みだ。

22

異分野の若手を仲間にする（文・伊達山 泉）

あらゆる植物の可能性を追究する研究所への参加
株式会社プランテックス
株式会社プランテックスは植物工場の産業化を目指すスタートアップ企業だ。
「植物の新たな可能性を引き出す研究」を社内外の研究者と実現しようとしている同社は、2020年度のキャリア
ディスカバリーフォーラムに参加した。
キャリアディスカバリーフォーラムで若手研究者と議論する
株式会社プランテックス

植物工場での栽培研究を

あらゆる植物栽培の研究をけて、将来的にはプランテックスの

加速したい

外部から募集栽培研究事業の中核を担う人材を採用したい、と竹山さんは話す。

植物工場は、省スペースで場所を「研究所では自社の研究に加えて問わず、気候に左右されずに植物を外部の企業や研究者等からもテー栽培できるため、新しい食糧生産やマを募集し、幅広く植物栽培研究を

成分抽出目的植物の栽培に有効と期推進していく拠点としていきます。」

待されてきた。しかし、様々な植物と話すのはプランテックスの企画の栽培を産業化していくにあたり効室長である竹山政仁氏だ。自身も修率的・効果的な栽培研究手法が確立

士号取得まで植物の研究を行ってされていないという課題がある。同

おり、過去2回、東京でのキャリア

社には、データサイエンスや産業用

ディスカバリーフォーラムに参加

工場の工程分析や工程制御システムしてくれた。これまで、「植物の新を開発するエンジニア等が集まってたな可能性を引き出す研究とは」とおり、そのノウハウを生かし、植物

いうテーマを掲げ、研究者と対話を成長管理システムと環境制御性に優重ねてきた。漢方原料となる薬用れた「密閉型」の栽培装置を完成さ

植物の栽培や、植物栽培への微生物せた。栽培装置に関してはこれまでの活用等研究者自身の専門性や興に、工場での量産を目的とする大型味の方向からさまざまなアイデア

栽培装置と研究開発用の小型栽培装が出てくる。参加者とは、まずは小置を開発し、植物工場の生産性改善型栽培キットにてレタスの栽培にや高付加価値植物の開発などの栽培取り組むなどの活動に着手してい研究を行ってきた。これから大規模る。キャリアディスカバリーフォーな植物工場の建設に加え、自社の植ラムの場での参加者との対話を通物栽培研究所の設立を進め、大学、じ、将来の研究テーマのタネとして企業、研究機関と連携しながら、研風船のようにアイデアが浮かんで究開発を加速する予定だ。

きている。栽培研究所の設立に向（文・環野 真理子）

23

特集2

若手 研究 者との対 話から生まれるもの

アジアのハブで世界中から獲得する挑戦意欲に溢れた人材
株式会社自律制御システム研究所
株式会社自律制御システム研究所は、ドローン前提社会を掲げ、GPS の届かない地点や突風が吹くようなあらゆる環境でも自律制御できるドローン技術を強みに、有人地帯、無人地帯のインフラ点検をロボティクスで実現する事業に取り組む。
共に社会を変革する仲間を集めるために、同社が求めたのは、
シンガポールでの ” キャリアトーク ” という形での若手研究 シンガポール国立大学でのキャリアトークの様子
2回目の実施の際、1回目をきっかけに採用した社員が登壇した者との対話だった。
人材のプールは海外の学部と直接繋がる

最先端技術への挑戦が日本だけにあらず

ネットワークを活用

魅力的に映った

同社は、経済成長の見込まれる東

教育レベルも高いシンガポールで最大2-30名規模で開催した講演

南アジアに着目し、2019年にシンの人材採用を目指し、注目したのが、会をきっかけに、シンガポール国立ガポールに開発・営業活動を担う事

リバネスが持つ現地トップ大学・研大学からエンジニアが1名インター

業所を新設した。インフラ、離島や究機関とのネットワークだ。シンガン参加し、その後、本採用に至った。

農業にドローンを活用できる中核都

ポールの学生や研究者が就職先を探工学部との連携で、日本文化に興味市をもつ同国で、現在の社の要であす際、たくさんの企業が集まるキャがある人を集められた他、シンガポー

るエンジニアを採用している。常にリアフェアに参加することが一般的

ルの工学部のエンジニアに、ドロー

未知に遭遇するベンチャーにあって、だ。そこで、多くは学部生の内にインの開発が自分の能力を試す最先端

求める人物像は、挑戦意欲に溢れ自ンターンを行う先を見つけ、スキルの研究の場として魅力的に受け止め律的に世界で戦えるスキルとマインと実績を積んだあと大企業への就職られたことが、採用に繋がる決め手

ドを持った人材だ。外国籍の CTOを目指す。日本ベンチャーである同になったという。国が違えば自社の他、国際経験豊富な社内体制を武器社に興味を引くために、大手も含め魅力がまた違って映ることもある。

に、採用の門戸を世界中に開き、求企業の多いフェアへの出展より、個東南アジアの研究者は、まだ大手企める人材の母数を増やすことを目指

別の大学・研究機関の工学部などの業やアカデミアを主流なキャリアとしている。中期経営方針では、従業部局に繋がる方が有効と考えた。そして捉える人が多いが、実際に共に員国籍数を3カ年で15カ国以上とす

こで、リバネスシンガポールと共同活動する中で、国や社会を良くしたることを掲げた。ダイバーシティので、シンガポール国立大学、政府直いという純粋な想いから、ベンチャー

強化を一つの指標に、共に社会を変

下 研 究 機 関 の A*STAR で、計 3 回、にも共感して貰えると実感できた。

革する優秀な人材を世界中から集めキャリアトークという形で講演会を若い世代との対話を海外にも拡げるているのだ。

実施した。個社では新規の交渉が難ことで、世界を変える挑戦が一層加しい個別の部局での開催も、リバネ

速するかもしれない。

スへの信頼を背景にスムーズに実現したという。

24（文・神藤 拓実）

若手研究者との関係を構築し、共に活躍する場を創る
今回の特集では、キャリアディスカバリーフォーラムという場を通して、学生と対話した企業が見出した3つの関係性に着目した。一つ目は分野横断型の二刀流人材の育成の可能性、二つ目はコア技術に関連する研究テーマを共に拡げる関係、三つ目は世界初の技術開発に意欲的な海外からの人材採用だ。このような事例が生まれたのは企業が自社の強みや実現したい世界観を話すだけでなく、参加した学生が自らが取り組んでいる研究とその専門性を企業の強みや関心ごとと掛け合わせてできる共同研究や企画などの提案があったからだ。若手研究者の研究の話は荒削りではあるが、同じ土俵で話し、何が一緒にできるのかという視点に立つことで、自分達にとって新しい採用方法や、彼らの発想力や突破力を活かした共創の形が見えてくるはずだ。

キャリアディスカバリーフォーラム参加企業の声
ここでは、過去のキャリアディスカバリーフォーラムに参加した企業による若手研究者に対する印象を一部紹介する。
自社のコア技術であるカプセ
ル技術を紹介したところ、カプセル技術を使って、ベンチャーを立ち上げてみたいといってくれた学生もおり、自分のアイデアを熱く語り、新しいことに挑戦する学生が多かったことに非常に驚いた。

研究者とのコミュケーションのイメージがわかないところからの参加ではあったが、彼らは目指すビジョンを共有することで分野を超え、研究のアイデアが湧き上がってくるということがわかった。

医薬品製造企業

環境系ベンチャー専門性とマッチするかに限らず、過去、今、未来の自分をしっかり語れる人は、きちんと自分と向き合って頼もしいと感じた。自分のやりたいことと重なる場所だったら、ベンチャーにも来て欲しいと思った。

バイオテックベンチャー

参加企業募集 ! !

キャリアディスカバリーフォーラム2021
日程
時間

2021年11月20日（土）13:00-18:00

場所

東京都内

参加者

主体的に研究を進めている
大学院生・ポスドク

プログラム
13:00-13:30

オープニングセッション (30分）

13:30-15:00

企業紹介2分ピッチ + 交流（90分）

15:00-15:50

企業と参加者のグループディスカッション1（50分）

16:00-16:50

企業と参加者のグループディスカッション2（50分）

17:00-17:30

閉会式（30分）

17:30-18:00

閉会式ネットワーキング（30分）

キャリアディスカバリー Website- お問い合わせ -株式会社リバネス 人材開発事業部（担当：伊達山・環野）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

最新情報を随時更新
https://lne.st/u3af

25

若 手 研 究 者との 連 携 か ら自 社 の 新 たな 価 値 を 発 見する生命の設計図である DNA は4つの塩基 A、T、G、C が連なって情報をもった配列を作っている。
DNA 鎖は鎖間の A と G、T と C という決まったペアで相補対を作り二本鎖を形成する性質を持ち、これをハイブリダイゼーションと呼び、生物学的にも研究開発的にも重要な意味を持つ。企業のDNA と若手研究者の DNA でのハイブリダイゼーションが起こった時、そこにはお互いの価値の発見と新たな取り組みタネが生まれているはずだ。本コーナーでは、異分野の若手研究者との組み方を模索する企業へのインタビューを通して、これからの時代の連携の形を紹介していく。

非研究開発型企業が若手研究者と始める
自社の価値創造株式会社池田理化「池田理化ブリッジフェローシップ制度」の挑戦
研 究 者とともに 歩 む 理 化 学 機
器商 社の 想い日々、研究者のもとに通い、一番として現在進行形で進んでいる取近い場所で実験の困りごとを聞きり組みが、今回紹介する若手研究者

ながら、適切な商品を提案し研究をの研究キャリアを広げる支援と自株式会社池田理化（以下、池田理

サポートする代理店としての活動

社の価値向上をあわせたブリッジ

化）は、創業90周年を迎えた国内有を90年間、愚直に続けてきた。しかフェローシップ制度だ。

数の理化学機器の商社だ。大学や企し、研究をめぐる環境は大きく変わ

このアイデアは、同社の高橋秀雄

業、国の研究機関をクライアントに、り、e コマースで研究機器を購入す

代表取締役が持ち続けてきた、若手

最新の技術情報をもとにした最適ることも可能になってきている。こ研究者の研究環境に対する危機感な研究環境の提供を専門とする。特

うした社会の変化を捉え、100周年が発端となっている。高橋氏いわくに1980年代よりライフサイエンスに向けたこれからの10年で、既存の「研究の大家と呼ばれるような先生

分野に注力し、「バイオの池田理化」

事業の枠組みだけにとらわれない方が、口をそろえておっしゃることとして研究者からの厚い信頼を得

研究業界に貢献できる事業を生みがある。それは『自分が若いときは、ている。

出そうと動き出している。その一つ

今と比べて非常に研究がやりやす
かったが、今は違う。これからの研究者は大変だろう…』。私はこれを何度も聞いて、強い危機感を覚えています。知の担い手たる若手の研究者が、生き生きと研究できない世の中は、問題だと思います」（2021年3月5日超異分野学会本大会セッショ
ン「研究者のポテンシャルを活かす
人材流動モデルとは」より）。科学技術の発展を支援する事業を通して社会に貢献することを理念として第10回超異分野学会 本大会（2021年3月5-6日
（金、土）
）
セッション
「研究者のポテンシャルを活かす人材流動モデルとは」より（セッションパートナー：株式会社池田理化）
本セッションでは、博士人材が企業の求める人材像にあわせるのではなく、研究のバックグランドを活かして企業と連携できる活動を通して、研究者と企業がお互いの理解を深めていけるモデルを新たに作り上げていくことで、研究者が産業界とアカデミアの双方にわたって活躍していく可能性について議論した。

26

いる同社にとって、若手の研究者の研究環境改善は、社をあげての願いに通じる。

ブリッジフェローの仕組み

研 究 助 成 から 研 究 を取り巻く
環 境のアップデートへ

究現場が活性化することにつながっ

ニケーションが求められるのかを理ていくのではないかという思いがあ

解する機会になる。よくある大学生・

る。さらに、「ブリッジフェローとい

大学院生向けのインターンシップで池田理化は、2014年から再生医

う肩書きがあることで、CV に外部は、企業が教える側、学生が教わる療に関連する分野の40歳以下の研専門家として民間で活動した実績を側、もしくは企業側でテーマを設定

究者に対して最大50万円の研究費残すことができる。そのままアカデ

して学生の選抜に利用するなど、あを助成する、リバネス研究費池田理

ミアに残る場合でも、企業で就職す

くまで実施企業が上位の関係性だが、化再生医療研究奨励賞の公募を毎年る場合でもこのことは彼らにとってブリッジフェローシップ制度にはお行っている。別テーマで1回実施しプラスに働くはず」という高橋氏の互いが教える側であり教わる側でもたものもあわせて合計9回というの思いも込められている。

あるという関係性がある。

互いを深 める関 係性

はじめの 一 歩は中高生の 研究 活 動 支 援

は、通算53回実施（2021年6月現在）
しているリバネス研究費の中で最多だ。このように既に若手研究者に対この制度の大きなポイントは、自する支援をしている中、高橋氏らは社のプロジェクトを推進する外部

第一弾のプロジェクトには、池田上述した課題感から研究費以外の研専門家として若手研究者が関われ理化が2021年度に実施する中高生

究をとりまく環境を変えていくこるようにしたことにある。このこと

対象の研究活動支援が選ばれた。中とに目を向けた。若手研究者がアカで彼らに対価を支払うこともでき高生に対して研究助成を出して、や

デミアの研究以外でも自分の経験をるため、若手にとっては研究以外のりたい研究を進めてもらう取り組み

生かして活躍できることを経験する

自分の活動をする資金的な余裕がの中で、フェローに選ばれた若手研機会を池田理化でも作れないか、と得られるという点でもインセンティ

究者は大学で自身の研究を進める傍いう話の中から生まれたのがブリッ

ブが生まれる。

ら、中高生の研究活動を自身の研究

ジフェローシップ制度の構想だ。ブ

あえて一緒にプロジェクトを推進

経験を活かしてサポートする中高生

リッジという言葉には、若手研究者することで、池田理化にとっては研の研究コーチとして、次世代の研究がアカデミアと産業界や教育界をつ究者の視点を自社のプロジェクトの者を育てる役割を担う。池田理化となげる人材になる、将来産業界で活価値向上や、研究テーマからではわ

しては中高生に対して研究試薬や機躍する橋渡しをするといった様々なからない若手研究者の能力や考え方器の貸与といった貢献ができる可能意味が込められている。

を深く知ることができるといった効性があり、お互いの知恵を出しなが結果として彼らが自分にとっての果が期待できる。一方、若手にとっら進められるプロジェクトだ。さら

研究の価値について認識することにても企業やアカデミア以外の世界でに、フェローによる池田理化の社員

つながり、研究に対するモチベーショ

自分の能力をどう活かすことができを対象にした最新の研究に関する勉

ンの向上、ひいてはアカデミアの研

るのか、そのためにどのようなコミュ

強会など、中高生の研究支援以外の

27

活動も行われる予定だ。ブリッジにジェクトを進めていくことができる

ようと本気で取り組んでいる若手研は様々な意味があると書いたが、池ブリッジフェローシップ制度は、新究者を仲間にできるこの仕組みは、

田理化のブリッジフェローには中高しい企業とアカデミアの連携の形にどの企業に対しても自分達が進む新生を研究の世界に橋渡しするというなりえるのではないだろうか。特に、しいベクトルを示してくれるはずだ。

意味もある。

従来は採用しなければ若手研究者が（文・立花 智子）

すでにフェロー候補者との面談が持つポテンシャルを知ることが難し進んでおり、アグレッシブな質問がかったのに対して、この制度は採用候補者から寄せられているそうだ。

という固定された関係性を抜きに、中高生の研究活動支援に対する前の内面に隠された若手の本質を企業がめりな姿勢に、高橋氏やこのプロジェ知る機会を提供してくれる。さらに、クトの責任者を務める戦略営業部の池田理化のように研究開発型ではな

真野桂介氏らは手応えを感じはじめい企業でも若手研究者の知恵を借りている。

ながら新しい取り組みを始めること自社にあった博士人材の活躍像が見えてくるもできる。
研究活動とは0から1を生み出す活動である。0から1を生み出す取り企業がアカデミアの人材と連携す組みが多くの企業で始まっている今、る手段は共同研究や受託研究がメイ

仮説検証や課題解決に情熱を持ち、ンだが、若手研究者と互いにフラッ

日々課題をブレイクダウンし、解決トに近い関係性で議論しながらプロ法を組み立て、新しいことを発見し

株 式 会 社 池田理 化
創業：1931年
資本金：5,040万円
代表者：代表取締役 高橋 秀雄
従業員：433名（男273名 / 女150名）※2021年4月現在
事業内容：バイオサイエンス関連機器および試薬、分析機器、光学機器、
汎用実験・研究器具および・実験研究用消耗品、実験設備の販売、
汎用理化学機器、農学関連機器の設計・販売
ウエブサイト：https://www.ikedarika.co.jp/

お問い合わせ28

代表取締役社長

高橋 秀雄 氏株式会社リバネス 人材開発事業部（担当：立花、高橋）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

中高生と未来の社会を作る研究をしませんか？

研究コーチ実施企業募集
企業が描く未来に中高生と一緒に取り組む
株式会社リバネスでは、企業が自社ビジョンを実現する
活動に中高生とともに取り組む教育プログラムを展開している。研究活動を行う中高生に対し、企業等が研究費や専門的なアドバイス、発表の場、資材等を提供する研究助成制度「サイエンスキャッスル研究費」だ。高校の新学習指導要領でも「理数探究」や「総合的な探究の時間」
等の科目が新設され、自分の身近な疑問や科学への好奇心から研究活動を行う中高生が増加している。企業は彼らが生きる未来に何を約束し、そのために何にコミットするのかを、研究テーマを募集する際にビジョンに基づいたテーマを掲げることで伝える。

中高生の提案が企業の研究者を刺激する「ピーマンを美味しく食べるための研究」や「海洋性乳酸「研究コーチ」として半年間伴走する。自社のコミットす菌を使った芳香剤開発に向けた研究」「バクテリアセル

る未来がどう実現するのか、中高生との議論を通じ企業

ロースを用いたストローの開発と評価」など、全国から人側にも様々な刺激になり、気付きが生まれている可能

中高生らしい身近な視点に基づく研究テーマが集まり、性が示唆されている。未来を担う中高生と活動すること自社が作ろうとしている未来に重なりそうなテーマもあで「目指す社会を実現させたい」と、企業研究者が本気でる。これらを掲げる中高生のチームに、企業の研究者が未来を考えるきっかけになるのではないだろうか。

アサヒ飲料株式会社企 業 理 念 等 ※各社 web サイトからの抜粋
重点課題領域『健康』『環境』『地域共創』
お客様との約束100年のワクワクと笑顔を。

株式会社荏原製作所

企 業 理 念 等 ※各社 web サイトからの抜粋

中高生向け研究費募集テーマ

『健康』
『環境』
『地域共創』のいずれかに関わる、未来のワクワクや笑顔を生み出す研究や開発

中高生向け研究費募集テーマ

水と空気と環境の分野で優れた技術と最良のサービスを提供することに 「流れ」を使って、未来を創る研究
より、広く社会に貢献する

THK 株式会社企 業 理 念 等 ※各社 web サイトからの抜粋

世にない新しいものを提案し世に新しい風を吹き込み
豊かな社会作りに貢献する

中高生向け研究費募集テーマ

LM ガイドを活用した、世の中の課
題を解決するものづくり

採 択 テ ー マ（一部）・ピーマンを美味しく食べるための研究・海洋性乳酸菌を使った芳香剤開発に向けた研究
・バクテリアセルロースを用いたストローの開発と評価

採 択 テ ー マ（一部）・校地内の自然エネルギーを利用した空調システムの開発・アジが誤食した海洋プラスチックの年代測定から考えるプラスチックゴミの漂流期間

採 択 テ ー マ（一部）・VR 内の自由歩行を実現する歩行リハビリ装置の実用化に向けての開発
・自動車廃品を利用した階段掃除ロボット
・新型コロナウイルスと闘え！公衆衛生を保つ「自動手すり消毒マシン」

企業人材による中高生研究コーチの活動に興味のある方、どうぞお気軽にご連絡ください。
お問い合わせ株式会社リバネス キャリアデザイン研究センター（担当：立花、仲栄真）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp29

第3回 Startup Creative Lab セミナー ダイジェスト

僕らはこうして仲間を作ってきた
ベ ン チ ャ ー 流 の 人 材 採 用 、育 成 と は2020年10月にクリエイティブラボ神戸の2階にオープンした、ライフサイエンス系の実験環境とハンズオン支援を提供するシェアラボ「Staratup Creative Lab（SCL）」では、起業前の研究者、創業期のベンチャーを主な対象にセミナーを開催しています。2021年2月26日にオンライン開催した第3回は、「僕らはこうして仲間を作ってきた〜ベンチャー流の人材採用、育成とは〜」をテーマに、ベンチャー企業3社と自社で取り組んでいる採用や人材育成について議論しました。

やり抜く力を見極める

は、実 現 し た い こ と に 向 か っ て 最

用しています。皆さんが採用候補後までやり抜く力があるかで見極者の熱意をどのように確認してい井上：今回のセミナーはベンチャー

めていました。できたばかりの会るのか気になりますね。

企業の採用や人材育成がテーマと社が少ない人数で前進するためにな っ て い ま す。さ て、ベ ン チ ャ ー

必要な要素だと思います。

内なる熱意を確かめる方法とは？

にとって特に重要になってくるのが創業期のチームビルドです。創井 上：初 期 の ベ ン チ ャ ー 企 業 で は業期を支える経営チームを集める

チャレンジするためのエネルギー

土井：採用する際には、会社がどのフェーズと、その次に組織の機能をは確かに重要ですね。ある程度会フェーズにいてもやはり熱意が大強化するための仲間を集めるフェー社が育って資金調達をした際には事です。私はいっしょに食事をしズではスタンスも違うのではない

採用の方針は変わりましたか？

たり、お茶をしたりしながら、そのかと思います。特に初期の頃の採人の苦労話を聞くようにしていま

用 で は、熱 意 や 勢 い み た い な 要 素

玉木：資金調達後はバックオフィス

す。自分自身が本気で取り組んだも 重 要 だ と 思 い ま す が、玉 木 さ ん

や営業などの会社の機能を補うた

か ら こ そ、苦 労 し た の だ と 思 い ま

はどうお考えですか？

めのスキルや役割を重視した採用

す し、そ れ を 乗 り 越 え ら れ た の はに変わりました。会社にこの機能

その人の熱意があったからだと考

玉木：初期の頃の採用はかなり慎重が必要だから資金調達したいと説えています。また、話を聞く際は、に行っていました。特にその人が明しやすいですしね。

横に座って聞くようにしています。

実 現 し た い 夢 や、そ の 達 成 に 向 け

30

その熱意は、ホンモノか？

正 面 だ と 視 覚 情 報 が 多 い の で、表て走るエネルギーをもっているの

井上：なるほど。確かに資金調達で面 的 な 情 報 に と ら わ れ て し ま う。

かをメンバーみんなで確認していはそういった理由があったりしま

それをシャットアウトすると内なましたね。創業期のメンバーとしすね。資金調達していないリバネ

る熱意が探れると思っています。

て仲間に加わってもらうかどうか

ス は、も ち ろ ん 熱 意 を 重 視 し て 採

セミナー登壇者

株式会社リバネス

代表取締役副社長 CTO 井上浄 ( 左上）株式会社 MOLCURE
取締役 CSO 玉木 聡志 氏 ( 左下）株式会社イーベック
代表取締役社長 土井 尚人 氏 ( 右上）
AMI 株式会社代表取締役 CEO 小川 晋平 氏 ( 右下）

井上：その時の表情で違った解釈がで す が、小 川 さ ん の と こ ろ で は どる の で、社 内 の 異 分 野 融 合 を 進 め

生まれてしまうことも確かにありのように取り組んでいますか？

る場を作っています。月に1回、全そうですね。視覚情報によるバイ社員が任意で参加して好きに5分アスを削った上で感じるものが大

小川：うちでは人材育成のための特間のプレゼンができる会議を行っ事なのかもしれません。

別なプログラムはありませんが、社ています。ここで自分の取り組み

員自らチャレンジして自ら学ぶこを他分野のチームにもわかるよう

小川：私も思い当たることがありまとを応援している感じですね。例に プ レ ゼ ン す る こ と で、違 う 分 野

すね。今まで採用した人はカウン

え ば、外 部 の ア ン ト レ プ レ ナ ー 育のチームからアイデアが出てくる

ター席で食事していた気がします。

成プログラムへの参加を希望した

ようになりました。この会議がきっ

横 に 座 っ て、逆 に 自 分 の 熱 意 を 聞

社員を会社としても応援していて、かけで社員同士のコミュニケーショ

いてもらっていたんだと思います。

参加した社員はそのプログラム内

ンが進んで新たな開発にチャレン

それで入社を決めてくれたのかもで2年連続で表彰されています。現

ジ す る 事 例 も あ り、社 内 の 異 分 野

しれません。

在は外部の開発コンペにエンジニ

融合に役立っています。

アチームが参加しようと準備を進
井上：自分自身の熱意を伝えることめているところです。

も重要ですね！何に熱意を持って、

井 上：チ ャ ン ス が あ る か ら 好 き にや っ て く れ、が 育 成 に な っ て い ま

これまでどのようなアクションを

井上：チャレンジできる場を熱意のすね。きれいな育成系を作るので

起 こ し て き た の か、横 に 座 っ て 話

ある人向けに作っているというこは な く、場 を 創 る と い う こ と も 重し合うのが良さそうですね。あえとですね。すばらしい取り組みだ

要だと感じました。熱意ある人材て情報量が一番多い視覚情報を削と思います。玉木さんはどうですを 採 用 し、チ ャ レ ン ジ の 場 を 提 供

る こ と で、か え っ て お 互 い の 本 心か？

する。これがまさしくベンチャーが見えるのかもしれません。
社員自らの挑戦が流の採用と人材育成ですね。
玉木：うちはバイオ、AI、ロボット（構成・仲栄真 礁）の融合領域で事業に取り組んでい自身の成長へ導く
井上：次は人材育成についてもお聞
きしたいと思います。離れた拠点に い る 社 員 を 等 し く 育 成 し て、熱量を維持するのは難しいと思うの

SCL 入居者募集

Startup Creative Lab では入居企業を募集しています。
詳細は Web ページをご覧ください。

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アイデアが小粒である
こんな社内アクセラレーションになっていませんか？

アイデアを育てても次のステージで潰れてしまう
自社の理念や中長期計画に沿っていない
アイデアを出した人が辞めてしまう

社会の課題解決の絵を描き、組織のアセットなどを活用しながら良質な事業アイデアを育てる

事業創造人材創出プログラムを開発
事業創出の秘訣

短 期間 で の 事 業 化 よ り良質な社会課題へのアプローチ
社 内の ア セ ッ ト や キ ーマンを理解し、活用する
コ ミュ ニ ケ ー タ ー と の対話から本質にたどり着く
リ バネ ス の イ ベ ン ト や他プログラムを通じて
良 質な 課 題 へ の ア プ ローチや社外連携を目指す

人 材 応 援 【個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する】 vol. 17 2021.06

社内アクセラレーションプログラム に
課題感 を持 つ組織の方 必見 !!

事 務局 と 連 携 し て 新 しい事業が生まれる
組 織文 化 や 仕 組 み の 議論も行う

多くの企業の組織課題解 決に取り組む株式会社リバネスが独自で開発したプログラムを導入できます。

お問い合わせください

株式会社リバネス人材開発事業部
TEL

03-5227-4198

Email

hd@Lnest.jp

2021年6月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル5階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

研究開発型スタートアップのアクセラレーション経験と