製造請負優良適正事業者認定制度（GJ認定制度）好事例集
平 成 2 9 年 度 版

制度

製造
負

良

認

定

請
優

適正事業

者

事 務 局：一般社団法人 日本生産技能労務協 会

制 度の趣 旨認 定 制 度 は 厚 生 労 働 省 が 設 けた 制 度 で 、適 正 な 請 負
体 制 の 推 進 、雇 用 管 理 の 改 善 を 実 現 するため の 管 理
体 制・実 施 能 力 が 認められた請 負 事 業 者を「 優 良 適 正事業者」として認定する制度です。

目

次

製造請負優良適正事業者認定制度

経営方針
GJ認定取得を契機に「現場力」が向上、たゆまぬ努力で社会貢献を
テクノレイク株式会社

制度の趣旨

3

認 定 制 度 は 厚 生 労 働 省 が 設 け た 制 度 で 、適 正 な 請 負 体 制 の
推 進 、雇 用 管 理 の 改 善 を 実 現 するた め の 管 理 体 制・実 施 能 力 がものづくり力認 めら れ た 請 負 事 業 者 を「 優 良 適 正 事 業 者 」とし て 認 定 す る

世 の 中 の 流 れを 先 取りできるG J 認 定 、社 内 基 準 がより明 確に株式会社 TTM5制度です。
製 造 請 負 事 業 の 適 正 化と雇 用 管 理 改 善 の 推 進 、製 造 請 負 業 界 の市 場 競 争 の 健 全 化 を 実 現し、製 造 業 務 の 長 期 的 な 質 的 改 善 をひとづくり力行うため、優良・適正な請負事業者を認定する制度です。請負事業の第三者評価による「認定」の重みが、働く人のモチベーションアップとランスタッド株式会社
さらなるキャリア形成支援につながる事業所から目標に向かって「羽ばたく」教育と環境を整備
株式会社ワールドインテック

79

適 正 化および雇 用 管 理 の 改 善を図ろうとする請 負 事 業 主に対し、
審 査 基 準に沿った認 定を行 い 審 査 結 果 の 認 証を行 います。
認定制度普及啓発推進員

認定制度の普及・啓発を実施するために推進員を配置し、製造請負事業者への企業訪問により認定に関するアドバイスを行います。

労働者保護
雇用維持と安全・安心が第一、快適な職場環境を形成
株式会社アクティー

11

審 査 カテゴリごとの 好 事 例 分 布
テクノレイク＜１＞ 経営方針
１ 方針等の明示（ものづくり、
ひとづくり、労働者保護の概念）
２ 方針等の周知（社内・社外広報）
３ 派遣と請負の区分基準関連＜２＞ ものづくり力
１ 活動組織２ ものづくり力の具現化（生産管理活動）

TTM

ランスタッドワールドインテック

アクティー

好事例集作成の目的

好事例の収集方法

優良適正事業者にかかる取り組
み事例の紹介等を行う好事例集を作 成し、製 造 請 負 事 業 者に幅広く配 布して 情 報 提 供を行うことで 、認 定 制 度 の より効 果 的 な
普及・啓発を推進することを目的とした。

好 事 例 の 収 集は、製 造 請 負 優 良
適 正 事 業 者 認 定 制 度 にお ける
審 査 基 準 の 審 査 要 素（ 経 営 方
針・も の づくり力・ひとづくり力・
労 働 者 保 護 ）について行った。
対 象 事 業 主にいずれかの 審 査
要 素 を 割り振り、該 当 する審 査
要 素 へ の 取り組 み を 中 心 に 対
象 事 業 主へ のヒアリングを実 施することで収 集した。

好 事 例 の 定 義とは３ 技能資格４「事業所責任者」の配置

好 事 例とは、以 下 の い ず れかに当てはまる事例とする。

５「工程管理等責任者」の配置＜３＞ ひとづくり力
１「キャリアパス」の明示

ヒ アリン グ は対象事業主の本 社または請負 事 業 所にて 、事務局が実施した。

・ 取り組みにくい審査項目への手本となる実践的な事例
・ 認定取得の副次的効果が感じられる事例

２「職業能力開発」
３ 能力評価・適正配置＜４＞ 労働者保護
１ 労働保険・社会保険の適用
２ 雇用関係の確保（雇用の継続体制や定着の促進）（認定前後の社内の変化・営業上のメリット等）

３ 個人情報の保護体制
４ 労働安全衛生の取り組み

・ ユ ー ザ ー から の ポジ ティブ な反 応 が あった 事 例

５ 相談・苦情処理の体制
６ 法令の周知（労働者派遣法等、関係法令の周知）

1

2

目

次

製造請負優良適正事業者認定制度

経営方針
GJ認定取得を契機に「現場力」が向上、たゆまぬ努力で社会貢献を
テクノレイク株式会社

制度の趣旨

3

認 定 制 度 は 厚 生 労 働 省 が 設 け た 制 度 で 、適 正 な 請 負 体 制 の
推 進 、雇 用 管 理 の 改 善 を 実 現 するた め の 管 理 体 制・実 施 能 力 がものづくり力認 めら れ た 請 負 事 業 者 を「 優 良 適 正 事 業 者 」とし て 認 定 す る

世 の 中 の 流 れを 先 取りできるG J 認 定 、社 内 基 準 がより明 確に株式会社 TTM5制度です。
製 造 請 負 事 業 の 適 正 化と雇 用 管 理 改 善 の 推 進 、製 造 請 負 業 界 の市 場 競 争 の 健 全 化 を 実 現し、製 造 業 務 の 長 期 的 な 質 的 改 善 をひとづくり力行うため、優良・適正な請負事業者を認定する制度です。請負事業の第三者評価による「認定」の重みが、働く人のモチベーションアップとランスタッド株式会社
さらなるキャリア形成支援につながる事業所から目標に向かって「羽ばたく」教育と環境を整備
株式会社ワールドインテック

79

適 正 化および雇 用 管 理 の 改 善を図ろうとする請 負 事 業 主に対し、
審 査 基 準に沿った認 定を行 い 審 査 結 果 の 認 証を行 います。
認定制度普及啓発推進員

認定制度の普及・啓発を実施するために推進員を配置し、製造請負事業者への企業訪問により認定に関するアドバイスを行います。

労働者保護
雇用維持と安全・安心が第一、快適な職場環境を形成
株式会社アクティー

11

審 査 カテゴリごとの 好 事 例 分 布
テクノレイク＜１＞ 経営方針
１ 方針等の明示（ものづくり、
ひとづくり、労働者保護の概念）
２ 方針等の周知（社内・社外広報）
３ 派遣と請負の区分基準関連＜２＞ ものづくり力
１ 活動組織２ ものづくり力の具現化（生産管理活動）

TTM

ランスタッドワールドインテック

アクティー

好事例集作成の目的

好事例の収集方法

優良適正事業者にかかる取り組
み事例の紹介等を行う好事例集を作 成し、製 造 請 負 事 業 者に幅広く配 布して 情 報 提 供を行うことで 、認 定 制 度 の より効 果 的 な
普及・啓発を推進することを目的とした。

好 事 例 の 収 集は、製 造 請 負 優 良
適 正 事 業 者 認 定 制 度 にお ける
審 査 基 準 の 審 査 要 素（ 経 営 方
針・も の づくり力・ひとづくり力・
労 働 者 保 護 ）について行った。
対 象 事 業 主にいずれかの 審 査
要 素 を 割り振り、該 当 する審 査
要 素 へ の 取り組 み を 中 心 に 対
象 事 業 主へ のヒアリングを実 施することで収 集した。

好 事 例 の 定 義とは３ 技能資格４「事業所責任者」の配置

好 事 例とは、以 下 の い ず れかに当てはまる事例とする。

５「工程管理等責任者」の配置＜３＞ ひとづくり力
１「キャリアパス」の明示

ヒ アリン グ は対象事業主の本 社または請負 事 業 所にて 、事務局が実施した。

・ 取り組みにくい審査項目への手本となる実践的な事例
・ 認定取得の副次的効果が感じられる事例

２「職業能力開発」
３ 能力評価・適正配置＜４＞ 労働者保護
１ 労働保険・社会保険の適用
２ 雇用関係の確保（雇用の継続体制や定着の促進）（認定前後の社内の変化・営業上のメリット等）

３ 個人情報の保護体制
４ 労働安全衛生の取り組み

・ ユ ー ザ ー から の ポジ ティブ な反 応 が あった 事 例

５ 相談・苦情処理の体制
６ 法令の周知（労働者派遣法等、関係法令の周知）

12

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

経営方針

主な
請負事業

自動車部品、
食 品 加 工 等

本社

愛 知 県

全営業所の幹部や若手を集めた「経営会議」
が奏功
製造請負優良適正事業者
第 20140０4（01）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

GJ認定取得を契機に「 現 場 力 」が 向 上 、た ゆ ま ぬ 努 力 で社 会 貢 献 を
発 注 者 の 要 望 事 項 が「 起 点 」、
正 確な情報収集が「品質向上」に直結「 安 全 」は 大 前 提 、そ の 意 識 なしに
自 動 車 部 品 の 製 造 は 完 結しな い

中部地区と九州地区などに拠点を持ち、自動車関製 造 業 務 の５原 則 として 、一 般 的 に S Q C D M連を中心に、食品加工やメンテナンス事業に領域を広（S a f e t y 、Q u a l i t y 、C o s t 、D e l i v e r y 、M o r a l e ）がげ ています。経営方針の柱は「自己変革」、「 人 財育挙 げられています 。順 番 に 、安 全 管 理 、品 質 管 理 、成」、「 社会への貢献」の３つです。大切なのは、発注者

コスト管理、納期管理、士気管理（士気はモラール・と一 緒に発展していくことであり、経営方針の中でモラルはマナー ）の５つですが 、特に自動車部品にも、品質面で発注者の要望に応える側面を「品質方携 わって 経 験 を 積 んで いる弊 社で は 、「 S 」の 安 全

針」として具体的に落とし込み、朝礼時に唱和し、現場管理を大前提と位置付けています。もう少し踏み込で実践しています。

むと、安全は「当たり前」であり、例えその他の４つがテクノレイクが事業を営む中で重要視している「現優れていても、安全が常識として保たれていないと、場力」や「品質力」が、製造請負優良適正事業者の認全 体 が崩れることになります 。トータルな観 点で 、定の理念と合致していたため、挑戦を決意。あらため「 S 」プラス４項目で 完 結 するのです 。そして 、このて現場の総点検と体制整備を進める過程で、「 現場完結をもって「品質」と捉えています。

力」に磨きがかかり、認定の必要性と重みを感じまし

こうした積み重ねは、自社の徹 底した取り組みはた。認定制度と発注者の両方に育ててもらったと認識

もちろんですが、発注者と目的意識を共 有することしています。

なしに醸 成していきません 。力を合わせて行くこと

発注者の要望がすべての根本にあり、弊社の解決に 意 義 が ありま す 。日ごろか ら 、５原 則 に 磨 きをすべき課題となり、発注者に満足してもらえるものづ

かけ 、細かく見ていくことで「 製 造 現 場 は前進してくりをする「起点」になります。その正確な情報収集がいく 」と考えています 。自社の目線による品質からコンプライアンスと安全を基 本にしたものづくりの発 注 者 の目線も加 わった品 質へと 、概 念 が良き方

「品質向上」につながると確信しています。

向へ変化していくのです。
35

創 業 時 から現 在 に至るまで、全社 の 各 部 門 や 拠 点 の 人 財 育 成も目 的 に 、テクノレ イクの 頭 文 字 を取った「T会議」を各拠点で実施したり 、P l a n ( 計 画 ) 、D o ( 実 行 ) 、
Check(確認)、Action(行動)で構成される「PDCAサイクル」のうち、「CとA 」の 強 化 が 必 要との 観 点 から
「 C A 会 議 」と名 付 ける などして、現場の課題共有や有益な情報交換の場をつくってきました。
そうした経験や試行錯誤を積み重ねて、今では年２回、全国から幹部や若手を集め 、本社で開催する「拡大T会議」を定着させています。

拡 大 T 会 議 は 、営 業
は もちろん 、管 理 者
や事務が一堂に会して「より良 い 生 産 のあり方」を学びます。
それが、テクノレイクの ベクトル強化へつながっています。現場で働く第一線の請負
社員には自らが交流の 場 を 設 ける「 小 会議」を推奨し、会社として 物 心 両 面 で 後押ししています。

認 定 事 業 者としてテクノレ イクが 取り組 み 事 例 を 発 表（ 2 0 1 7 年 9月5日・東 京 ）全 社 的 な「ベ ク ト ル の共有」がカギ、人財育成の原動力
同業との差別化 、区 別 化 が重要視されてきまし た 。発 注 者
側からのコンプ
ライアンス重 視の要請も高まって い ま す。弊 社
は 、時 代 の 流 れだと受 け 止 め 、
先 取りした 動きが大事だと感じて い ま す。製 造
請負優良適正事
業 者 の「 認 定 」「拡大への評定５項目」が「製造請負力」の源泉
経営方針の３本柱をさらに具体的な「行動」
として社内に浸透させるた め に 、社員一 人 ひとりへ 意 識
付 けを行っている「 拡 大 へ の 評 定
５ 項 目 」が ありま す 。こ の 中 に 、メッセージ

弊 社 の「 製 造 請 負 力 」の 源 泉 が
網 羅 さ れ て い ま す。
「人財志向、
人 財 育 成 の 意 欲・能 力 」、
「 計 画・
立 案 の 意 欲・能 力 」、
「 技 術・知 識
向 上 の 意 欲・能 力 」、
「 情 報 収 集・
分 析 の 意 欲・能 力 」、
「情報伝達
（ 報 告・交 換 ）の 意 欲・能 力 」――の５項目です。それぞ れ に「 意 欲・

テクノレイク株式会社

代表取締役社長中囿

能 力 」が 必 要 で あ ることを 強 調
しています。
この実践が、一人ひとりが目標と目的意識をもった取り組みに結びついており、言葉だけでなく確認と改善を展開する重要なツールとして「ＧＪ認定制度」が有効に活用されています。

博三

発 注 者 の 要 望 事 項 を 起 点とし「 安 心と満 足 」まで の 一 連 の 工 程 を 結 合・完 結 させる
た め に 、法 的 要 求 事 項 を 遵 守しつ つ 、品 質 マ ネジメントシステム の 継 続 的 改 善 を 展 開
しています。個々の 工 程 にお ける「 課 題 の 発 見・共 有・共 働 解 決 」に率 先 垂 範 の 取り組 みを 行 い 、個 人と組 織 の 連 動 的 成 長・発 展 を 通じて社 会 へ の 貢 献 に つ な げることが 大 事で す。そして、発 注 者と現 場で 働く人 の 双 方 が 同 列 に 大 切であることを常 に 肝 に 銘じています。

4

も、そ の 流 れ を 象 徴 し て お り 、認 定 を 取 得し 、そ の 重 み を 維 持する た め に「 現 場 の 責 任 者 が 留
意 点 を 繰 り 返 し 、繰 り 返 し 伝 える 」こと が 従 来 に も 増 し て 徹 底
されてきました 。
実 践 とし て 、「 拡 大 T 会 議 」のメニュー の 充 実 を 図っています。
そ の 年 の 経 営 方 針 を 皮 切りに 、各 部 門 責 任 者 間 の パ ネ ル ディス
カッション形式の状況報告と対応策。加えて、最新の情報を交えた適
正な請負の勉強会を外部講師を招いて実施したり、労務管理関係・
過 重 労 働 対 策で は 社 会 保 険 労 務
士 を 講 師 に 立ってもらったりして
います。

所 在 地

愛 知 県 名古屋市名東 区一 社3 -90

T E L

052 ー 705 ー 8210

U R L

http: //w w w.technolake.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

経営方針

主な
請負事業

自動車部品、
食 品 加 工 等

本社

愛 知 県

全営業所の幹部や若手を集めた「経営会議」
が奏功
製造請負優良適正事業者
第 20140０4（01）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

GJ認定取得を契機に「 現 場 力 」が 向 上 、た ゆ ま ぬ 努 力 で社 会 貢 献 を
発 注 者 の 要 望 事 項 が「 起 点 」、
正 確な情報収集が「品質向上」に直結「 安 全 」は 大 前 提 、そ の 意 識 なしに
自 動 車 部 品 の 製 造 は 完 結しな い

中部地区と九州地区などに拠点を持ち、自動車関製 造 業 務 の５原 則 として 、一 般 的 に S Q C D M連を中心に、食品加工やメンテナンス事業に領域を広（S a f e t y 、Q u a l i t y 、C o s t 、D e l i v e r y 、M o r a l e ）がげ ています。経営方針の柱は「自己変革」、「 人 財育挙 げられています 。順 番 に 、安 全 管 理 、品 質 管 理 、成」、「 社会への貢献」の３つです。大切なのは、発注者

コスト管理、納期管理、士気管理（士気はモラール・と一 緒に発展していくことであり、経営方針の中でモラルはマナー ）の５つですが 、特に自動車部品にも、品質面で発注者の要望に応える側面を「品質方携 わって 経 験 を 積 んで いる弊 社で は 、「 S 」の 安 全

針」として具体的に落とし込み、朝礼時に唱和し、現場管理を大前提と位置付けています。もう少し踏み込で実践しています。

むと、安全は「当たり前」であり、例えその他の４つがテクノレイクが事業を営む中で重要視している「現優れていても、安全が常識として保たれていないと、場力」や「品質力」が、製造請負優良適正事業者の認全 体 が崩れることになります 。トータルな観 点で 、定の理念と合致していたため、挑戦を決意。あらため「 S 」プラス４項目で 完 結 するのです 。そして 、このて現場の総点検と体制整備を進める過程で、「 現場完結をもって「品質」と捉えています。

力」に磨きがかかり、認定の必要性と重みを感じまし

こうした積み重ねは、自社の徹 底した取り組みはた。認定制度と発注者の両方に育ててもらったと認識

もちろんですが、発注者と目的意識を共 有することしています。

なしに醸 成していきません 。力を合わせて行くこと

発注者の要望がすべての根本にあり、弊社の解決に 意 義 が ありま す 。日ごろか ら 、５原 則 に 磨 きをすべき課題となり、発注者に満足してもらえるものづ

かけ 、細かく見ていくことで「 製 造 現 場 は前進してくりをする「起点」になります。その正確な情報収集がいく 」と考えています 。自社の目線による品質からコンプライアンスと安全を基 本にしたものづくりの発 注 者 の目線も加 わった品 質へと 、概 念 が良き方

「品質向上」につながると確信しています。

向へ変化していくのです。
35

創 業 時 から現 在 に至るまで、全社 の 各 部 門 や 拠 点 の 人 財 育 成も目 的 に 、テクノレ イクの 頭 文 字 を取った「T会議」を各拠点で実施したり 、P l a n ( 計 画 ) 、D o ( 実 行 ) 、
Check(確認)、Action(行動)で構成される「PDCAサイクル」のうち、「CとA 」の 強 化 が 必 要との 観 点 から
「 C A 会 議 」と名 付 ける などして、現場の課題共有や有益な情報交換の場をつくってきました。
そうした経験や試行錯誤を積み重ねて、今では年２回、全国から幹部や若手を集め 、本社で開催する「拡大T会議」を定着させています。

拡 大 T 会 議 は 、営 業
は もちろん 、管 理 者
や事務が一堂に会して「より良 い 生 産 のあり方」を学びます。
それが、テクノレイクの ベクトル強化へつながっています。現場で働く第一線の請負
社員には自らが交流の 場 を 設 ける「 小 会議」を推奨し、会社として 物 心 両 面 で 後押ししています。

認 定 事 業 者としてテクノレ イクが 取り組 み 事 例 を 発 表（ 2 0 1 7 年 9月5日・東 京 ）全 社 的 な「ベ ク ト ル の共有」がカギ、人財育成の原動力
同業との差別化 、区 別 化 が重要視されてきまし た 。発 注 者
側からのコンプ
ライアンス重 視の要請も高まって い ま す。弊 社
は 、時 代 の 流 れだと受 け 止 め 、
先 取りした 動きが大事だと感じて い ま す。製 造
請負優良適正事
業 者 の「 認 定 」「拡大への評定５項目」が「製造請負力」の源泉
経営方針の３本柱をさらに具体的な「行動」
として社内に浸透させるた め に 、社員一 人 ひとりへ 意 識
付 けを行っている「 拡 大 へ の 評 定
５ 項 目 」が ありま す 。こ の 中 に 、メッセージ

弊 社 の「 製 造 請 負 力 」の 源 泉 が
網 羅 さ れ て い ま す。
「人財志向、
人 財 育 成 の 意 欲・能 力 」、
「 計 画・
立 案 の 意 欲・能 力 」、
「 技 術・知 識
向 上 の 意 欲・能 力 」、
「 情 報 収 集・
分 析 の 意 欲・能 力 」、
「情報伝達
（ 報 告・交 換 ）の 意 欲・能 力 」――の５項目です。それぞ れ に「 意 欲・

テクノレイク株式会社

代表取締役社長中囿

能 力 」が 必 要 で あ ることを 強 調
しています。
この実践が、一人ひとりが目標と目的意識をもった取り組みに結びついており、言葉だけでなく確認と改善を展開する重要なツールとして「ＧＪ認定制度」が有効に活用されています。

博三

発 注 者 の 要 望 事 項 を 起 点とし「 安 心と満 足 」まで の 一 連 の 工 程 を 結 合・完 結 させる
た め に 、法 的 要 求 事 項 を 遵 守しつ つ 、品 質 マ ネジメントシステム の 継 続 的 改 善 を 展 開
しています。個々の 工 程 にお ける「 課 題 の 発 見・共 有・共 働 解 決 」に率 先 垂 範 の 取り組 みを 行 い 、個 人と組 織 の 連 動 的 成 長・発 展 を 通じて社 会 へ の 貢 献 に つ な げることが 大 事で す。そして、発 注 者と現 場で 働く人 の 双 方 が 同 列 に 大 切であることを常 に 肝 に 銘じています。

4

も、そ の 流 れ を 象 徴 し て お り 、認 定 を 取 得し 、そ の 重 み を 維 持する た め に「 現 場 の 責 任 者 が 留
意 点 を 繰 り 返 し 、繰 り 返 し 伝 える 」こと が 従 来 に も 増 し て 徹 底
されてきました 。
実 践 とし て 、「 拡 大 T 会 議 」のメニュー の 充 実 を 図っています。
そ の 年 の 経 営 方 針 を 皮 切りに 、各 部 門 責 任 者 間 の パ ネ ル ディス
カッション形式の状況報告と対応策。加えて、最新の情報を交えた適
正な請負の勉強会を外部講師を招いて実施したり、労務管理関係・
過 重 労 働 対 策で は 社 会 保 険 労 務
士 を 講 師 に 立ってもらったりして
います。

所 在 地

愛 知 県 名古屋市名東 区一 社3 -90

T E L

052 ー 705 ー 8210

U R L

http: //w w w.technolake.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

ものづくり力

主な
請負事業

自 動 車 部 品、
半 導 体 等

本社

東 京 都

キャリア アップ を 考 える
社員を全社挙げて応援
製造請負優良適正事業者
第 20110０8（0２）号

平成 25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

世の中の流れを先 取 り で き る
G J 認 定 、社 内 基 準
が よ り 明 確 に
独自に磨いた製造請負推進チェック「適正請負基準書」に認定基準をプラス「ものづくり力」の源泉は現場力、事業所責任者とナンバー２の育成を重視

優 良 適 正事 業 者の認 定制 度 が 始まる以前から 、T TMは自社 独自に「 請負の基 準 」を構 築し 、時 代に合わせて磨き上げて運用しています。それは、法律に則り請負業務を推進するためであり、労働省告示第３７号や厚生労働省が作成した「労働者派遣・請負を適正に行うためのガイドライン」を踏まえたTTM独自の適正請負基準書です。項目の中には、営業から労務
管 理、安 全衛 生、品質と生 産管 理など、一 連の請負
工程を踏まえた「基準」が盛り込まれています。
GJ認定制度の開始前より、「ものづくり力」を持続的かつ 最 大 限に発 揮 するためには 、前 提 条 件としてコンプライアンスの徹底があり、コンプライアンスの
徹 底に対する時 代の要請はますます強まると確 信していたからです。
これを 弊 社 の 強 みとして 、発 注 者 に 示して 紹 介
し たり 、ま た 内 部 監 査として も 活 用して いま す 。
GJ認定を取得するにあたって、さらにブラッシュアップ
することが で きました 。G J 認 定の 審 査 項 目には 、
現在の法令だけでなく、先を見通した労働者保護のあり方や 働 き方 改 革 の 動きなど 、世の中の 動 きを先取りした視点も入っています。社内基準がより明確になり、今後の労働法制の方向性といった「少し先を察知」して対応できることが魅力です。

「 も の づくり力 」は 事 業 所 の 現 場 力 に か か ってい ま す 。全 体 を 見 渡 して 、的 確 な 指 示 が で きる
スペシャリストの存在が不可欠であり、事業所責任者とナンバー２の育成が最も大事になってきます。トップの 指 示 が 現 場 で 隅 々ま で 行 き わたる 格 好 でなければ 、品質や 納 期といった「 ものづくりの品質
保 証 」は 保 た れ ま せ ん 。この た め 、事 業 所ごとにリーダーを担うナンバー２の 教 育 に 徹 底して力 を入れており、「 ものづくり力」を常に高めています。
人材育成に注 力する理由はもうひとつあります。
リーダーとしての 技 能とヒューマンスキルを持っている人材は、例えば生産する内容が異なる事業所に異動になっても、経 験 則を持っているため活躍できます。人材育成は弊社全体のものづくり力に直結する
ポイントととらえ 、リーダーシップ 研 修を 体系 的に実施しています。年６回の研修の場で、「事業所を運営
していくことの神髄」を、主にヒューマンスキルの観点からアプローチしているのが特徴です。
事業 所のトップになってから行うのでは間に合わないので、事前に適任者を育てています。日々、２０〜
５０人の部下の顔を見て、心の声をくみとって 、それ
ぞ れ の 社 員 に「 動 機 づ け 」をして いくこと が 必 要なのです。
5

TTMでは、自分のキャリアについて考えている社員を全社挙げて応援しています。社員一人ひとりに対して公平で適正な評価を行い、貢献度に応じてステップアップできる制
度を広げています。
「ものづくり人材」
として、第一線で事業所のリーダー

総合的に全社的に一致団結し取り組む「製造請負化」
製造請負化のメリットとは何であるかについて、全社的に実践の中から検討した結果、TTMでは①コア
コンピタンス＝戦略的なアウトソー
シングの活用により発注企業が現
場課題（新機種垂直立ち上げ、改善等）などコア業務に特化して取り組
める環境づくりを提供できる、②職場でのイノベーション効果＝発注企業の自社社員と請負会社である
ＴＴＭの社員の質的競争を促し、生産効率や品質面でポジティブな改善とイノベーションが期待できる、③コンプライアンス＝請負業務で培った 高 いノウハウで 、コンプラ「安心と安全、信頼」の獲得は時代に適したサービスと法令遵守
安心と安全、信頼を得て製造請負事 業を展 開していくに は 、時 代に適したサービスと法令遵守の両輪 が 回ってこそ、製 造 請負事 業 が
確 立 すると思 い ま す。弊 社 で は 、

メッセージ

や所長といった現場管理職を目指す
ル ートや 、営 業 職 、採 用 職 などの複数のキャリアパスルートを設けて、自身に合ったキャリア設計をサポートすることを主眼に置いています。
Ｇ Ｊ 認 定 取 得 、また ３ 年ごとの更新審査において、事業所活動のすべてをブラッシュアップできるというメリットがありますが、加えて、こうした教育を含むキャリアアップを支援している記録についても、外部の第三者機関の厳しい審査を経ること
で、良い刺激になっています。

イアンスリスクを回避できる――といったことが挙げられました。
認定事業者であることが、これらの実践について発注者から信頼をもってもらう「証」になると確信しており、発注者から「認定を取得している T T M に 次 の 業 務 も依 頼したい」との言葉も聞かれました。私たちの役割が発注者により浸透してきていると感じています。

培ってき た ノウ ハ ウとG J 認 定 の「ダブル効果」
で、請負事業所の現場構築に自信を持っています。
「 課題と改善点の抽出、課題の解決、リー
ガルチェック、内部サーベイランス」の４点においても弊社ならではの対応をとっており、それぞれに対して、「 問題の掘り起こしと改善対策、請負定例会にて各セクションの責任者で解決方法を決定、外部の法律事務所・各都道府県労働局の協力

株式会社TTM代表取締役社長

松本和之

ものづくりを支える企業として、製造請負・受託の製造・生産活動のアウトソーシング事業を通じて、企業の皆様と求職者を結ぶ事業サービスを提供し、信頼されるビジネスパート
ナーを目指しています。企業像の根底として、当社の社員一人ひとりが夢をもち成長する
ことにより幸 せを感じることが 重 要であると考えています。今 後とも、社員一 人 ひとりの「ステップアップ・研修・教育」にこだわり、意識の高い社員集団として業務に邁進します。

6を得て法務点検の実施、法務担当
部門と生産管理部の自主監査の実施」を展開することで、両輪を実現しています。
また 、事業所ごとの安全衛生対策に万全を期すとともに、GJ認定においても重要な要素でもある全社 的 な 安 全 衛 生 活 動として、本 社にも安全衛生課を設置し、司令塔として機能的に稼働させています。

所 在 地

東 京都港 区 東 新橋2丁目14 -1
NBFコモディオ汐留3階

T E L

03 ー 6402 ー 5679

U R L

https://www.e-ttm.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

ものづくり力

主な
請負事業

自 動 車 部 品、
半 導 体 等

本社

東 京 都

キャリア アップ を 考 える
社員を全社挙げて応援
製造請負優良適正事業者
第 20110０8（0２）号

平成 25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

世の中の流れを先 取 り で き る
G J 認 定 、社 内 基 準
が よ り 明 確 に
独自に磨いた製造請負推進チェック「適正請負基準書」に認定基準をプラス「ものづくり力」の源泉は現場力、事業所責任者とナンバー２の育成を重視

優 良 適 正事 業 者の認 定制 度 が 始まる以前から 、T TMは自社 独自に「 請負の基 準 」を構 築し 、時 代に合わせて磨き上げて運用しています。それは、法律に則り請負業務を推進するためであり、労働省告示第３７号や厚生労働省が作成した「労働者派遣・請負を適正に行うためのガイドライン」を踏まえたTTM独自の適正請負基準書です。項目の中には、営業から労務
管 理、安 全衛 生、品質と生 産管 理など、一 連の請負
工程を踏まえた「基準」が盛り込まれています。
GJ認定制度の開始前より、「ものづくり力」を持続的かつ 最 大 限に発 揮 するためには 、前 提 条 件としてコンプライアンスの徹底があり、コンプライアンスの
徹 底に対する時 代の要請はますます強まると確 信していたからです。
これを 弊 社 の 強 みとして 、発 注 者 に 示して 紹 介
し たり 、ま た 内 部 監 査として も 活 用して いま す 。
GJ認定を取得するにあたって、さらにブラッシュアップ
することが で きました 。G J 認 定の 審 査 項 目には 、
現在の法令だけでなく、先を見通した労働者保護のあり方や 働 き方 改 革 の 動きなど 、世の中の 動 きを先取りした視点も入っています。社内基準がより明確になり、今後の労働法制の方向性といった「少し先を察知」して対応できることが魅力です。

「 も の づくり力 」は 事 業 所 の 現 場 力 に か か ってい ま す 。全 体 を 見 渡 して 、的 確 な 指 示 が で きる
スペシャリストの存在が不可欠であり、事業所責任者とナンバー２の育成が最も大事になってきます。トップの 指 示 が 現 場 で 隅 々ま で 行 き わたる 格 好 でなければ 、品質や 納 期といった「 ものづくりの品質
保 証 」は 保 た れ ま せ ん 。この た め 、事 業 所ごとにリーダーを担うナンバー２の 教 育 に 徹 底して力 を入れており、「 ものづくり力」を常に高めています。
人材育成に注 力する理由はもうひとつあります。
リーダーとしての 技 能とヒューマンスキルを持っている人材は、例えば生産する内容が異なる事業所に異動になっても、経 験 則を持っているため活躍できます。人材育成は弊社全体のものづくり力に直結する
ポイントととらえ 、リーダーシップ 研 修を 体系 的に実施しています。年６回の研修の場で、「事業所を運営
していくことの神髄」を、主にヒューマンスキルの観点からアプローチしているのが特徴です。
事業 所のトップになってから行うのでは間に合わないので、事前に適任者を育てています。日々、２０〜
５０人の部下の顔を見て、心の声をくみとって 、それ
ぞ れ の 社 員 に「 動 機 づ け 」をして いくこと が 必 要なのです。
5

TTMでは、自分のキャリアについて考えている社員を全社挙げて応援しています。社員一人ひとりに対して公平で適正な評価を行い、貢献度に応じてステップアップできる制
度を広げています。
「ものづくり人材」
として、第一線で事業所のリーダー

総合的に全社的に一致団結し取り組む「製造請負化」
製造請負化のメリットとは何であるかについて、全社的に実践の中から検討した結果、TTMでは①コア
コンピタンス＝戦略的なアウトソー
シングの活用により発注企業が現
場課題（新機種垂直立ち上げ、改善等）などコア業務に特化して取り組
める環境づくりを提供できる、②職場でのイノベーション効果＝発注企業の自社社員と請負会社である
ＴＴＭの社員の質的競争を促し、生産効率や品質面でポジティブな改善とイノベーションが期待できる、③コンプライアンス＝請負業務で培った 高 いノウハウで 、コンプラ「安心と安全、信頼」の獲得は時代に適したサービスと法令遵守
安心と安全、信頼を得て製造請負事 業を展 開していくに は 、時 代に適したサービスと法令遵守の両輪 が 回ってこそ、製 造 請負事 業 が
確 立 すると思 い ま す。弊 社 で は 、

メッセージ

や所長といった現場管理職を目指す
ル ートや 、営 業 職 、採 用 職 などの複数のキャリアパスルートを設けて、自身に合ったキャリア設計をサポートすることを主眼に置いています。
Ｇ Ｊ 認 定 取 得 、また ３ 年ごとの更新審査において、事業所活動のすべてをブラッシュアップできるというメリットがありますが、加えて、こうした教育を含むキャリアアップを支援している記録についても、外部の第三者機関の厳しい審査を経ること
で、良い刺激になっています。

イアンスリスクを回避できる――といったことが挙げられました。
認定事業者であることが、これらの実践について発注者から信頼をもってもらう「証」になると確信しており、発注者から「認定を取得している T T M に 次 の 業 務 も依 頼したい」との言葉も聞かれました。私たちの役割が発注者により浸透してきていると感じています。

培ってき た ノウ ハ ウとG J 認 定 の「ダブル効果」
で、請負事業所の現場構築に自信を持っています。
「 課題と改善点の抽出、課題の解決、リー
ガルチェック、内部サーベイランス」の４点においても弊社ならではの対応をとっており、それぞれに対して、「 問題の掘り起こしと改善対策、請負定例会にて各セクションの責任者で解決方法を決定、外部の法律事務所・各都道府県労働局の協力

株式会社TTM代表取締役社長

松本和之

ものづくりを支える企業として、製造請負・受託の製造・生産活動のアウトソーシング事業を通じて、企業の皆様と求職者を結ぶ事業サービスを提供し、信頼されるビジネスパート
ナーを目指しています。企業像の根底として、当社の社員一人ひとりが夢をもち成長する
ことにより幸 せを感じることが 重 要であると考えています。今 後とも、社員一 人 ひとりの「ステップアップ・研修・教育」にこだわり、意識の高い社員集団として業務に邁進します。

6を得て法務点検の実施、法務担当
部門と生産管理部の自主監査の実施」を展開することで、両輪を実現しています。
また 、事業所ごとの安全衛生対策に万全を期すとともに、GJ認定においても重要な要素でもある全社 的 な 安 全 衛 生 活 動として、本 社にも安全衛生課を設置し、司令塔として機能的に稼働させています。

所 在 地

東 京都港 区 東 新橋2丁目14 -1
NBFコモディオ汐留3階

T E L

03 ー 6402 ー 5679

U R L

https://www.e-ttm.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

主な請負事業

ひとづくり力本社

電子部品・精密機器、
検 品・商 品 管 理 等
東 京 都

製造請負優良適正事業者
第 2011014（0２）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

第三者評価による「認定」の重みが、働く人のモチベーションアップとさらな る キャリア 形 成
支 援 に つ な が る
認 定 制 度 が 長 年 構 築 して き た「 ひ と づ く り 」の 方 向 性 と 合 致

アウトソーシング部門の組織改編で、本 社 と 現 場 の「 一 体 化 」強 化

製 造 請 負の 優 良 適 正 事 業 者 の 認 定 制 度 が本 格
始 動したの は７年 前 に なりますが 、弊 社 は長きにわたり「社会的役割を担う」請負事業者として他社との差別化に真剣に向き合い、自社独自の制度構築に磨きをかけてきていました。そうした中、厚生労働省の委託事業で認定制度が確立し、その審査の大項目に「４つのカテゴリ」が明示されました。
「 経営方針」、「 ひとづくり力」、「 ものづくり力 」、「 労働 者保 護 」の観点ですが、４つすべてが弊 社で培ってきた方針と共通する項目であり、特に「ひとづくり力」には制度や
仕 組 み づ くり の 充 実 に 注 力 して き て い まし た 。
そのような背景から、認定制度のスタートを歓迎し、スムーズに認定取得に向けて動き出しました。
確 立していた自社プログラムなどに加え 、第３者機関の審査に対応、満足してもらえる点検とブラッシュ
アップに全社を挙 げ て邁 進し 、知 恵を 絞りました 。
最初の認定取得から３年ごとの認定審査をクリアしてきていますが、意識の高い発注者にはGJ認定とマークの意義が浸透し始めています。同時に、事業者として
は「製造請負のプロフェッショナル」という位置づけ、
そして 、現 場で 働 いている従 業 員にとっては「 認 定会社で作業に従事している」というモチベーション
アップに寄与しておりG J認 定取得が 、有 効・有益な効果を生み出してくれています。

管 理 者 やリーダーに 必 要な 知 識とは何か 。認 定
取 得前から 、座学を始め 、仕 組みづくりに傾 注していましたが、事業所が全国的に拡大していくと、「 ものづくりの発展はひとの育成」という「解と至上命題」にたどり着きました 。どのように伝 えて 、浸 透 させて
いくか が 課 題 になりました 。教 育 する中で 現 場 の従業員の適性や資質を見つけていくのですが、認定制
度の「ひとづくり力」の項目を確認・チェックすることも教育手法のブラッシュアップにつながっています。
また、「 育成」に本気で取り組む方策として、アウト
ソーシング（請負）事業の本社と各地の拠点、そして現 場において、大きな組 織改革に踏み切りました。
従来までは、本社の請負部署は高い精度を意識し、さまざまな発注者の要求や製 造品目に対応できる体制を整備する部署という意識が強く、現場で働いている人は、それぞれ、拠点のオフィスに所属しているという組織体系になっていました。要するに、部署が別だったわけです。
その場合、関係性の中で、違う部署の人に教える、教わることに少なからず抵抗というものが感じられました 。現 場で 働く製 造 請 負 、アウトソーシングに関わる社員は「すべて同じ部署の組織」に改編して、ひと づ くり の 環 境 を 効 率 的 、風 通 し 良く変 え たのです 。
「 認 定 」取 得 は全社 の 規 範となっていますから、こうした改革でも奏功しています。
7

一 人 ひ とり か ら 将 来 の希 望をヒアリング、段 階 的なトレー ニングています。宇都宮にある自社工場の教育しやすい環境づくりの一環「テクノセンター」を活用して、弊社として、従業員一人ひとりから定期

ならではの育成を可能にしていま的なヒアリングを実施しています。

す。テクノセンターは、光学をはじ

将来、どのような職責を目標にしてめ、あらゆる分野の製造を担っていいるか。向上心ある人には、その人にるため、応用と柔軟性のある「実践適したキャリアやスキルを修習する

研修の場」
として活用しています。

ための段階的なトレーニングの仕具体的に、技術レベルの向上や新しい分野のスキルを学びたい人には、合同研修会に参加してもらっのエリアに出向いてトレー二ングをしていく形も連動させ、人材育成
を階層別に行い、クオリティを高めています。

また、地域ブロックごとに希望者組みをつくって実践しています。

を集めて、本社の指導チームがそ資格取得を全面支援、
発 注 者 も 働く本 人 に も満 足 で きる サ ポ ート

組みの強化で、合格すれば受験料

デンスの ひとつ になると確 信してなど補助するだけでなく、受験前にいます。有資格者が増えていくのは、

弊社内の教育担当が指導、サポー

全社的な質の向上に直結します。

トし、出来るだけ「一発合格」を目指

大きな現場、小さな現場にかか弊社は、現場の従業員の資格取して各種試験に臨んでもらっていわらず、第一種衛生管理者の資格

得に力を入れています。一般的に、ます。掛け声やエールだけではなを持っていないと管理者になれま

その業務や作業において「経験あいバックアップ体制を整えているのせん。社内的に昇格基準を独自にります」と言っても、それは漠然としで、本人に満足感があると同時に、設けることで、より資格取得に対すています。現場で働く人たちに「付発注者にとっても資格を有しているる意義を醸成しています。

加価値を付けていこう」という取りというのは何よりの信頼できるエビ

安全衛生的な観点で、生産品質管理を維持・向上に 対 する 気 付 き 」を 根 づ か せ ています。
現 場 の 品 質 、生 産 性 、収 支 改 善など、「 改 善 塾 」で の 成 果 は 、全 国
大 会となる発 表
会の場を設け、
年 に ２ 回 、会 社
上層部の前で発表 して もらっ て
い ま す 。次 にリーダ ー を 目 指して いる 人 も 同席させて発 表を見 て もら い 、他

ひとづくりに徹 底 的 に取り組 む
理由は、現場の品質や生産性などと の 関 連 が 深 い か らで す 。も のづくりは感性が必要です。例えば、
生 産・品 質 管 理をするには日ごろから漫 然とせ ず、「これ は お かしくな い か 」と 言う細 や か な 感 性 が不可欠です。また、「 ヒヤリハット」
対策を含めた 、いわゆる「QCサークル」を「改善塾」と名付け、事業所
ごとに「ものづくりに関わるすべて

メッセージ

ランスタッド株式会社

代表取締役社長兼COO

猿谷哲

人生の中には、いくつものキャリアの転換期があります。こうした転換期において、その人らしい決断を後押しし、目標に向けた課題を把握した上で適切で質の高いサービスを提供する、
これは人材サービス企業の使命である、と考えています。
「 働く人にとっての長いキャリア人生におけるパートナー」
として、また、「 企業の人材戦略における真のパートナー」
として、働く人と企業の双方に寄り添って行きたいと考えています。

8の分野の事業場で扱っているさま
ざ ま な 分 野 の「 も の づ くり」に も興 味を抱 いてもらう機 会となって
います。

所 在 地

東 京都千 代田区 紀 尾 井町4 -1
ニューオータニガーデンコート21F

T E L

03 ー 5275 ー 1871

U R L

https://www.randstad.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

主な請負事業

ひとづくり力本社

電子部品・精密機器、
検 品・商 品 管 理 等
東 京 都

製造請負優良適正事業者
第 2011014（0２）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

第三者評価による「認定」の重みが、働く人のモチベーションアップとさらな る キャリア 形 成
支 援 に つ な が る
認 定 制 度 が 長 年 構 築 して き た「 ひ と づ く り 」の 方 向 性 と 合 致

アウトソーシング部門の組織改編で、本 社 と 現 場 の「 一 体 化 」強 化

製 造 請 負の 優 良 適 正 事 業 者 の 認 定 制 度 が本 格
始 動したの は７年 前 に なりますが 、弊 社 は長きにわたり「社会的役割を担う」請負事業者として他社との差別化に真剣に向き合い、自社独自の制度構築に磨きをかけてきていました。そうした中、厚生労働省の委託事業で認定制度が確立し、その審査の大項目に「４つのカテゴリ」が明示されました。
「 経営方針」、「 ひとづくり力」、「 ものづくり力 」、「 労働 者保 護 」の観点ですが、４つすべてが弊 社で培ってきた方針と共通する項目であり、特に「ひとづくり力」には制度や
仕 組 み づ くり の 充 実 に 注 力 して き て い まし た 。
そのような背景から、認定制度のスタートを歓迎し、スムーズに認定取得に向けて動き出しました。
確 立していた自社プログラムなどに加え 、第３者機関の審査に対応、満足してもらえる点検とブラッシュ
アップに全社を挙 げ て邁 進し 、知 恵を 絞りました 。
最初の認定取得から３年ごとの認定審査をクリアしてきていますが、意識の高い発注者にはGJ認定とマークの意義が浸透し始めています。同時に、事業者として
は「製造請負のプロフェッショナル」という位置づけ、
そして 、現 場で 働 いている従 業 員にとっては「 認 定会社で作業に従事している」というモチベーション
アップに寄与しておりG J認 定取得が 、有 効・有益な効果を生み出してくれています。

管 理 者 やリーダーに 必 要な 知 識とは何か 。認 定
取 得前から 、座学を始め 、仕 組みづくりに傾 注していましたが、事業所が全国的に拡大していくと、「 ものづくりの発展はひとの育成」という「解と至上命題」にたどり着きました 。どのように伝 えて 、浸 透 させて
いくか が 課 題 になりました 。教 育 する中で 現 場 の従業員の適性や資質を見つけていくのですが、認定制
度の「ひとづくり力」の項目を確認・チェックすることも教育手法のブラッシュアップにつながっています。
また、「 育成」に本気で取り組む方策として、アウト
ソーシング（請負）事業の本社と各地の拠点、そして現 場において、大きな組 織改革に踏み切りました。
従来までは、本社の請負部署は高い精度を意識し、さまざまな発注者の要求や製 造品目に対応できる体制を整備する部署という意識が強く、現場で働いている人は、それぞれ、拠点のオフィスに所属しているという組織体系になっていました。要するに、部署が別だったわけです。
その場合、関係性の中で、違う部署の人に教える、教わることに少なからず抵抗というものが感じられました 。現 場で 働く製 造 請 負 、アウトソーシングに関わる社員は「すべて同じ部署の組織」に改編して、ひと づ くり の 環 境 を 効 率 的 、風 通 し 良く変 え たのです 。
「 認 定 」取 得 は全社 の 規 範となっていますから、こうした改革でも奏功しています。
7

一 人 ひ とり か ら 将 来 の希 望をヒアリング、段 階 的なトレー ニングています。宇都宮にある自社工場の教育しやすい環境づくりの一環「テクノセンター」を活用して、弊社として、従業員一人ひとりから定期

ならではの育成を可能にしていま的なヒアリングを実施しています。

す。テクノセンターは、光学をはじ

将来、どのような職責を目標にしてめ、あらゆる分野の製造を担っていいるか。向上心ある人には、その人にるため、応用と柔軟性のある「実践適したキャリアやスキルを修習する

研修の場」
として活用しています。

ための段階的なトレーニングの仕具体的に、技術レベルの向上や新しい分野のスキルを学びたい人には、合同研修会に参加してもらっのエリアに出向いてトレー二ングをしていく形も連動させ、人材育成
を階層別に行い、クオリティを高めています。

また、地域ブロックごとに希望者組みをつくって実践しています。

を集めて、本社の指導チームがそ資格取得を全面支援、
発 注 者 も 働く本 人 に も満 足 で きる サ ポ ート

組みの強化で、合格すれば受験料

デンスの ひとつ になると確 信してなど補助するだけでなく、受験前にいます。有資格者が増えていくのは、

弊社内の教育担当が指導、サポー

全社的な質の向上に直結します。

トし、出来るだけ「一発合格」を目指

大きな現場、小さな現場にかか弊社は、現場の従業員の資格取して各種試験に臨んでもらっていわらず、第一種衛生管理者の資格

得に力を入れています。一般的に、ます。掛け声やエールだけではなを持っていないと管理者になれま

その業務や作業において「経験あいバックアップ体制を整えているのせん。社内的に昇格基準を独自にります」と言っても、それは漠然としで、本人に満足感があると同時に、設けることで、より資格取得に対すています。現場で働く人たちに「付発注者にとっても資格を有しているる意義を醸成しています。

加価値を付けていこう」という取りというのは何よりの信頼できるエビ

安全衛生的な観点で、生産品質管理を維持・向上に 対 する 気 付 き 」を 根 づ か せ ています。
現 場 の 品 質 、生 産 性 、収 支 改 善など、「 改 善 塾 」で の 成 果 は 、全 国
大 会となる発 表
会の場を設け、
年 に ２ 回 、会 社
上層部の前で発表 して もらっ て
い ま す 。次 にリーダ ー を 目 指して いる 人 も 同席させて発 表を見 て もら い 、他

ひとづくりに徹 底 的 に取り組 む
理由は、現場の品質や生産性などと の 関 連 が 深 い か らで す 。も のづくりは感性が必要です。例えば、
生 産・品 質 管 理をするには日ごろから漫 然とせ ず、「これ は お かしくな い か 」と 言う細 や か な 感 性 が不可欠です。また、「 ヒヤリハット」
対策を含めた 、いわゆる「QCサークル」を「改善塾」と名付け、事業所
ごとに「ものづくりに関わるすべて

メッセージ

ランスタッド株式会社

代表取締役社長兼COO

猿谷哲

人生の中には、いくつものキャリアの転換期があります。こうした転換期において、その人らしい決断を後押しし、目標に向けた課題を把握した上で適切で質の高いサービスを提供する、
これは人材サービス企業の使命である、と考えています。
「 働く人にとっての長いキャリア人生におけるパートナー」
として、また、「 企業の人材戦略における真のパートナー」
として、働く人と企業の双方に寄り添って行きたいと考えています。

8の分野の事業場で扱っているさま
ざ ま な 分 野 の「 も の づ くり」に も興 味を抱 いてもらう機 会となって
います。

所 在 地

東 京都千 代田区 紀 尾 井町4 -1
ニューオータニガーデンコート21F

T E L

03 ー 5275 ー 1871

U R L

https://www.randstad.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

ひとづくり力

主な請負事業

精 密 機 器 、
半 導 体 等

本社

福 岡 県

キャリアパス制度で「人が活きるカタチ」
をつくる
製造請負優良適正事業者
第 20150０1（01）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

事業所から目標 に
向 かって「 羽 ば たく」
教育と環境を整備
社員一人ひとりに着目した
個人のキャリア形成をバックアップ

育成に最大限の投資、「テクニカルセンター」
は全国に出向きスキル向上に寄与

ワールドインテックの特徴は、従業員一人ひとりの可能性に着目して、キャリア形成に向けた教育とその環境づくりに常に磨きをかけているところです。全国各地の現場で多くの従業員が「ものづくり」に従事しています
が、請負事業を行ううえで必要なステップアップを目標にしてもらえるよう、その努力をバックアップする体制を整備しています。
G J 認 定を取 得したことで 、その 意 識 は全社 的にさらに強く共 有することができましたし、優良 適 正事 業 者である誇りを持って社 内 外 に自信 を持って発 信しています。
「キャリアアップの道筋がある」と確信できる明確な仕組みがあることは、「ひとづくり」の大切な基軸になっています。製造請負事業は、ポジションのつながりが大事です。例えば、事業所資格取得制度があります。安
全・品質・生産を維持するうえで、事業所運営に必須とされる資格や講習を受験・受講してもらう後押しを充実させています。特に、管理・リーダー、製造社員には、それぞれに応じた必須な資格がありますが、自覚と素質と希望を加味して「指名制」で「第１種衛生管理者」、「QC検定３級」、「有機溶剤作業主任者講習」、「安全管理者講習」などを取得し、各事業所を主体にしっかり従
業員を「育てる仕組み」を持ち味としています。現場に落とし込んだ教育の仕組みを練り上げています。

現場の従業員の基礎スキル向上を目的に弊社独自で設置しているのが「テクニカルセンター」です。社内のFC事業部の中のFC技術部が中心となって運用しており、機能性、機動性に独自性があります。センターは熊本県にあり、そこに全国各地から従業員を集めるだけではなく、全国の現場に出向いて指導・研修できる「移動型」を併用しているのが特徴です。
メイン研修の「基礎トレーニング」は1週間で構成し、① チームワークで仕事をするのに不可欠な「ヒューマンスキル」② P Cスキルや薬 品 ／ 工 具 ／ 機 械 等の安 全の基 本を学ぶ「ベーシックスキル」③ 実践形式の技術的な「テクニカルスキル」の３項目で実施、育成します。
事業所という原点を大切に、そこからリーダーを育て、輩出していくことが発注者の信頼を得る最良の手法です。
計画的、かつ投資が必要な取り組みですが、人材育成のため、ここに大きなエネルギ ー を 注いでいます。
「 移動型」で全国を駆け回る車では、現場と同型の精密測定器や設備部品及び搬 送 系と同 機 能 縮 小版を製作しており、現場 に 近 い 実 践を意 識し、「 ひとづくり」にこだわり続けています。
既 に２年でこのトレー
ニ ング セ ンタ ー か ら
１８０人を超える修了者 が 輩 出 さ れ 、全 国各 地 で 技 術 者として活躍しています。
9

ワールドインテックの「キャリアパス 」制 度 は 、従 業 員そ れ ぞ れ のモチ ベ ーションアップ に 貢 献しています。ステップアップ の 階 段 を
明 瞭 に することで 、目 標とそ れ に到達するための資格やスキルなどがはっきりします。そして、最も重要な の は 漠 然とした 階 段で は なく、
実 際 に 事 業 所 から歩 み を 始 め た
人 が 制 度 に 記 され た 通り要 職 に教育メニューは生産活動のトータルな管理技術と改善
能力を重視「教育体系」はものづくりにおいて重要な要素となります。ものづくりに携わる人材に必要な専門技術
はもちろんのこと、「 品質、コスト、
納 期・生 産 管 理 、安 全 や 環 境 」といった生産活動に関するトータル
な管理技術と改善能力が身に付く
教 育 メ ニュ ー を 構 築し 、時 代 の変化や発注者の要望などに合わせて常に充実を図っています。
教育対象は契約社員から正社員、管理社員の流れで、教育内容レベル
は導 入 教 育 から初 級 、中 級 、上 級

「KAIZENワールドカップ」
で全国各地の事業所が改善策を共有改善活動を進めるため、事業所と営 業 所 に 複 数 の テー マ（ 課 題 ）を与えて選択してもらい、地域予選を行って、ブロックを勝ち抜いてきたメッセージ

就いているという実績です。
目の 前で 一 緒 に 作 業をしてい た 先 輩 が 階 段を上 がって行く姿を現 実 に見ていくと、
意 識と意 欲 は 格 段 に 高まります。
弊社では、図にもあるように「０１の一般契約社員（スタッフ）」から「０４の幹部職」
までの道のりと、職責、役割を示しています。

へと、「 やるべきこと」「 学ぶべきこと」が整っています。
さらに、「キャリアパス制度」と「教
育体系（メニュー）」が連動することによって、実際に一般契約社員から正社員や管理社員が誕生しています。宮崎県の国富事業所の所長は2011年に現場オペレーターからスタートし、事 業 所 長 を目 指してキャリアアップのステージを上り、目標を達成。現在は「環境が整備されていてキャリアアップの実現も夢ではない。今では部下の成長をサポートするのがやり甲斐のひとつ」と話しています。製造請負は、細やかに神経を使って、打合せを密にして、人を育てて後進をつくり、
「 つな
いでいく
（絆）」
ことが重要なのです。

事業所による全国大会を毎年秋に実施しています。
「 事業所チーム」と「営業所チーム」のそれぞれが、テーマに沿って知恵を絞り、改善策とその効果などを発表。テクニカルな対処法だけでなく、どういう問題を見つけ、
あるいはどのような手法を使って改善というアウトプットに結びつけたかが重要です。単に一堂に会するだけでなく、対外的な発表練習の場として、現 場 から会 社 に 対 する
報 告 的 な 要 素もあります。社 内 の人に課題や問題点を伝えられない
ようでは、社外の人にはもっと伝えられないと考えるからです。製造するものは異なっても、視点や気づきの共有は 大きく、会 社 全 体 が 一 丸となる取り組みとなっています。

株式会社ワールドインテック 代表取締役会長兼社長 伊井田 栄吉

アウトソーシングビジネスは、今、新たな扉を開こうとしています。
それは、従来の単純な労働力の提供という存在から、そこで働く一人ひとりのクオリティの高さが問われる時代への意識の変化です。私たちは、
この極めて当たり前な意識を大切にして、これまで歩み続けてきました。
そこにあるのは人材ビジネスにおいて最も大切な資産は、人だという信念です。社員の心の教育を重視し、人と人との気持ちのつながりを大切にしています。
ものづくりにおける上流工程
から製造工程まで一貫して力になれる体制をより強化してまいります。

10

所 在 地

福岡 県 福岡市 博多区博多駅 前2-1-1
福岡朝日ビル 6F

T E L

092 ー 481 ー 0209

U R L

https://www.witc.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

ひとづくり力

主な請負事業

精 密 機 器 、
半 導 体 等

本社

福 岡 県

キャリアパス制度で「人が活きるカタチ」
をつくる
製造請負優良適正事業者
第 20150０1（01）号

平成 25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

事業所から目標 に
向 かって「 羽 ば たく」
教育と環境を整備
社員一人ひとりに着目した
個人のキャリア形成をバックアップ

育成に最大限の投資、「テクニカルセンター」
は全国に出向きスキル向上に寄与

ワールドインテックの特徴は、従業員一人ひとりの可能性に着目して、キャリア形成に向けた教育とその環境づくりに常に磨きをかけているところです。全国各地の現場で多くの従業員が「ものづくり」に従事しています
が、請負事業を行ううえで必要なステップアップを目標にしてもらえるよう、その努力をバックアップする体制を整備しています。
G J 認 定を取 得したことで 、その 意 識 は全社 的にさらに強く共 有することができましたし、優良 適 正事 業 者である誇りを持って社 内 外 に自信 を持って発 信しています。
「キャリアアップの道筋がある」と確信できる明確な仕組みがあることは、「ひとづくり」の大切な基軸になっています。製造請負事業は、ポジションのつながりが大事です。例えば、事業所資格取得制度があります。安
全・品質・生産を維持するうえで、事業所運営に必須とされる資格や講習を受験・受講してもらう後押しを充実させています。特に、管理・リーダー、製造社員には、それぞれに応じた必須な資格がありますが、自覚と素質と希望を加味して「指名制」で「第１種衛生管理者」、「QC検定３級」、「有機溶剤作業主任者講習」、「安全管理者講習」などを取得し、各事業所を主体にしっかり従
業員を「育てる仕組み」を持ち味としています。現場に落とし込んだ教育の仕組みを練り上げています。

現場の従業員の基礎スキル向上を目的に弊社独自で設置しているのが「テクニカルセンター」です。社内のFC事業部の中のFC技術部が中心となって運用しており、機能性、機動性に独自性があります。センターは熊本県にあり、そこに全国各地から従業員を集めるだけではなく、全国の現場に出向いて指導・研修できる「移動型」を併用しているのが特徴です。
メイン研修の「基礎トレーニング」は1週間で構成し、① チームワークで仕事をするのに不可欠な「ヒューマンスキル」② P Cスキルや薬 品 ／ 工 具 ／ 機 械 等の安 全の基 本を学ぶ「ベーシックスキル」③ 実践形式の技術的な「テクニカルスキル」の３項目で実施、育成します。
事業所という原点を大切に、そこからリーダーを育て、輩出していくことが発注者の信頼を得る最良の手法です。
計画的、かつ投資が必要な取り組みですが、人材育成のため、ここに大きなエネルギ ー を 注いでいます。
「 移動型」で全国を駆け回る車では、現場と同型の精密測定器や設備部品及び搬 送 系と同 機 能 縮 小版を製作しており、現場 に 近 い 実 践を意 識し、「 ひとづくり」にこだわり続けています。
既 に２年でこのトレー
ニ ング セ ンタ ー か ら
１８０人を超える修了者 が 輩 出 さ れ 、全 国各 地 で 技 術 者として活躍しています。
9

ワールドインテックの「キャリアパス 」制 度 は 、従 業 員そ れ ぞ れ のモチ ベ ーションアップ に 貢 献しています。ステップアップ の 階 段 を
明 瞭 に することで 、目 標とそ れ に到達するための資格やスキルなどがはっきりします。そして、最も重要な の は 漠 然とした 階 段で は なく、
実 際 に 事 業 所 から歩 み を 始 め た
人 が 制 度 に 記 され た 通り要 職 に教育メニューは生産活動のトータルな管理技術と改善
能力を重視「教育体系」はものづくりにおいて重要な要素となります。ものづくりに携わる人材に必要な専門技術
はもちろんのこと、「 品質、コスト、
納 期・生 産 管 理 、安 全 や 環 境 」といった生産活動に関するトータル
な管理技術と改善能力が身に付く
教 育 メ ニュ ー を 構 築し 、時 代 の変化や発注者の要望などに合わせて常に充実を図っています。
教育対象は契約社員から正社員、管理社員の流れで、教育内容レベル
は導 入 教 育 から初 級 、中 級 、上 級

「KAIZENワールドカップ」
で全国各地の事業所が改善策を共有改善活動を進めるため、事業所と営 業 所 に 複 数 の テー マ（ 課 題 ）を与えて選択してもらい、地域予選を行って、ブロックを勝ち抜いてきたメッセージ

就いているという実績です。
目の 前で 一 緒 に 作 業をしてい た 先 輩 が 階 段を上 がって行く姿を現 実 に見ていくと、
意 識と意 欲 は 格 段 に 高まります。
弊社では、図にもあるように「０１の一般契約社員（スタッフ）」から「０４の幹部職」
までの道のりと、職責、役割を示しています。

へと、「 やるべきこと」「 学ぶべきこと」が整っています。
さらに、「キャリアパス制度」と「教
育体系（メニュー）」が連動することによって、実際に一般契約社員から正社員や管理社員が誕生しています。宮崎県の国富事業所の所長は2011年に現場オペレーターからスタートし、事 業 所 長 を目 指してキャリアアップのステージを上り、目標を達成。現在は「環境が整備されていてキャリアアップの実現も夢ではない。今では部下の成長をサポートするのがやり甲斐のひとつ」と話しています。製 造 請負は 、細やかに神経を使って、打合せを密にして、人を育てて後進をつくり、つないでいく「絆」が重要なのです。

事業所による全国大会を毎年秋に実施しています。
「 事業所チーム」と「営業所チーム」のそれぞれが、テーマに沿って知恵を絞り、改善策とその効果などを発表。テクニカルな対処法だけでなく、どういう問題を見つけ、
あるいはどのような手法を使って改善というアウトプットに結びつけたかが重要です。単に一堂に会するだけでなく、対外的な発表練習の場として、現 場 から会 社 に 対 する
報 告 的 な 要 素もあります。社 内 の人に課題や問題点を伝えられない
ようでは、社外の人にはもっと伝えられないと考えるからです。製造するものは異なっても、視点や気づきの共有は 大きく、会 社 全 体 が 一 丸となる取り組みとなっています。

株式会社ワールドインテック 代表取締役会長兼社長 伊井田 栄吉

アウトソーシングビジネスは、今、新たな扉を開こうとしています。
それは、従来の単純な労働力の提供という存在から、そこで働く一人ひとりのクオリティの高さが問われる時代への意識の変化です。私たちは、
この極めて当たり前な意識を大切にして、これまで歩み続けてきました。
そこにあるのは人材ビジネスにおいて最も大切な資産は、人だという信念です。社員の心の教育を重視し、人と人との気持ちのつながりを大切にしています。
ものづくりにおける上流工程
から製造工程まで一貫して力になれる体制をより強化してまいります。

10

所 在 地

福岡 県 福岡市 博多区博多駅 前2-1-1
福岡朝日ビル 6F

T E L

092 ー 481 ー 0209

U R L

https://www.witc.co.jp/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

労働者保護

主な
請負事業

光 学 機 器 、
梱
包
等

本社

愛 知 県

高 いコンプライアンス
意識が健全な経営の柱
製造請負優良適正事業者
第 2013005（0２）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

雇 用 維 持 と安全・安心が第一、
快 適 な 職 場
環 境 を 形 成
GJの安全衛生の項目を定期的にチェック、
労働災害の未然防止に役立てる

労使の「調和」、そして「創造と信頼」をモットーに事業展開
認 定 取 得 に 挑 戦して 本 当 に 良 か ったと 思って
い ま す 。社 員 の 成 長 の 原 動 力 に な って い る の は
もち ろ ん の こと 、同 業 他 社 との 差 別 化 に も 明 確な 証（ あかし ）に なっています 。弊 社 の モットーとG J 認 定 制 度 の 理 念 が 合 致していたことが 根 本 にあると考えています 。
弊 社 は 、地 元 の人 たち の 長 期 雇 用 を 大 前 提 にしており 、２００８年 のリーマン・ショックの 直 後も 従 業 員 全 員 の 雇 用 を 守りまし た 。労 働 安 全 衛
生 の 分 野 に お いて 、この 点 は 欠 か せ な い 大 切 な
要 素 だと思います 。
社 名 にそ の 思 い が 込 め ら れて い ま す が 、調 和
（ A g r e e m e n t ）と創 造（ C r e a t i o n ）、信 頼（ Tr u s t ）を柱としています 。本来 、調 和 は H a r m o n y が 一
般 的 ですが 、「 労 使 双 方の 合 意 の下に 適 切 な関 係を保ちたい」という方 針 で 、あ え て
Agreement を当て
はめています。地域
密 着 型の 長 期 雇 用で、働く人に成長の意識と安心・安定感が生まれます。

労働安全衛生は製造請負事業の基本です。認定制度の審査項目でも、労働者保護の中に「労働安全衛生の取り組み」が盛り込まれており、認定取得の前から自社独自に実践してきた対応に磨きがかかっています。
それぞれの事業場では、産業医をはじめとした出席者
による、安 全衛 生委員会を毎月開 催していますが 、日ごろから現場のリーダーをはじめ、従 業員全体にGJ審査基準に沿った項目で安全衛生の意識を浸透させることによって、労働災害の未然防止に役立っています。
また、そうした現場ごとの対策が維持されているかを点検するため、年に４回、全社的な「安全衛生の重点
パトロール」を展開して、確認を怠りません。安全衛生委
員会の教育項目は常に現場感覚に合わせて追加し、充実を図っているのが特徴です。
現場では、原点として「５S」（整理、整頓、掃除、清潔、しつけ）に注意を払っています。弊社が得意とする光学機器の分野は、比較的、危険な箇所は少ない方ですが、意外なところに事故の原因は潜んでいるものです。
認定取得後の日々の活動の成果として、事故が起きる
前に「この小さな段差がきっかけで事故につながることもあり得るな」と従業員全体が考えられるようになりました。細かく、些細なことを重視しています。
11

コンプライアンス の 意 識 、つまり法 令 遵 守 の 下 で 健 全 な 経 営 をすることが 、永 続 的 に 発 展 する軸
で す。この 流 れ は 、製 造 請 負 業 界に 強 く求 め ら れ て い く傾 向 に あり、この 要 請 に 応えていく必 要 が製造請負業務のポイント
は 現 場 へ の「シ ン プ ル」
な情報伝達
品質維持 (Q) 原価削減 (C) 納期
厳守 (D) 安全 (S) を常に念頭に置いて業務を遂行しています。発注
者の要望事項を的確に現場のリー
ダーに伝え、従業員全体に行き渡らせることは「ものづくり力」の根
幹を成します。日々の業務において、本社からは現場に対して「分かりやすさ」を重んじており、現場が「多くの情報」によって優先順位を見失い、混乱しないようにすることが大切です。
つまり、「分かりやすさ」とは、「出来るだけシンプルな情報にか

毎年の個人面談で、希望を聞き取り、ステップアップを後押し
地域に根差した長期雇用を基軸にしている弊社は、当然ながら従業員の技術力アップに注力しています。従業員のレベルアップと弊社の評価は「同一」なのです。
そのため、勤怠管理のほか、人事メッセージあります。労 働 者 保 護 の 観 点で 言
えば 、
「 労 働 保 険・社 会 保 険 の 適
用 」、「雇用の継続体制や定着の促 進 」、「 法 令 の 周 知 」など、認 定
審 査 に 盛り込 ま れ た 項 目 の 積 み
重ねが大切です。
弊社では、長期雇用を命題に掲げていることや 、従 業員が 悩 み 事や困り事を相談しやすい環境づくりに注力しています。事業所ごとに「意見箱」も設置していますが、本社 の 担 当 による「 普 段 の 声 掛 け 」
を重 視しており、それ が 定 着 率 に反映されています。つまり、コンプ
ライアンスと健全な経営が業界の絶 対 条 件 に な ると確 信して い ます。そうした意識と努力が、すべてにおけるトラブルの未然防止にもつながっています。

みくだいて伝達する」ことであり、「発注者と本社と現場」が一体となるポイントです。このことが達成できているため、「QCDS」がしっかりと回り、「ものづくり力」の向上につながっていきます。

「ものづくり力の具現化」（生産管理活動）は、GJ 認定の項目にも置かれており、こうした現場との意思疎通を強固なものにしていく
ためにも、本社と現場の従業員が定期的に意見を出し合う場を設けています。

処遇を目的としたいわゆる人事

おいては、スキルのレベルを細かく考課とは別に、「スキル評価」の仕分けていて、例えば「指導を受ける

組みも独自で設けており、それにことなく、自分ひとりでできる」

基づいて、毎年必ず従業員一人ひ「人に教えることができる」など、

とりと面談を行っています。

ステップアップの要素を重要視

そ こ で は、「自 分 は 次 に○○のしています。着実なスキル向上に資格を取りたい」「一歩上のスキルつ な が る た め、面 談 で 出 さ れ たの作業に従事したい」などの声が従業員の希望を後押しする体制

挙 が っ て き ま す。ス キ ル 評 価 にをつくっています。

株式会社アクティー代表取締役社長

村田尚久

グローバル化する社会環境を背景に、日本では人口高齢化、少子化により労働人口も減少の一途をたどっており、ビジネス環境へも影響を与えています。日本経済も構造変化が進み、さらに人々の働き方が多様化する現代社会では、優秀な人材の確保が企業の大きなテーマになり、社会環境への適応は企業にとって収益を大きく左右することになります。アクティーは、
地域社会へ多様な就労機会や人材の活用を提案することで、人と企業の架け橋として、社会から必要とされる総合人材ビジネスを目指しています。

12

株式会社アクティー
所 在 地

愛 知 県 豊橋 市 東 光町 7-1

T E L

0532 ー 65 ー 8080

U R L

http://acty-info.com/

平成29年度 厚生労働省委託事業

製
造請
負優 良 適 正事 業 者認 定 制 度

請負事業者
好 事 例
シ リ ー ズ

労働者保護

主な
請負事業

光 学 機 器 、
梱
包
等

本社

愛 知 県

高 いコンプライアンス
意識が健全な経営の柱
製造請負優良適正事業者
第 2013005（0２）号

平成25年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

雇 用 維 持 と安全・安心が第一、
快 適 な 職 場
環 境 を 形 成
GJの安全衛生の項目を定期的にチェック、
労働災害の未然防止に役立てる

労使の「調和」、そして「創造と信頼」をモットーに事業展開
認 定 取 得 に 挑 戦して 本 当 に 良 か ったと 思って
い ま す 。社 員 の 成 長 の 原 動 力 に な って い る の は
もち ろ ん の こと 、同 業 他 社 との 差 別 化 に も 明 確な 証（ あかし ）に なっています 。弊 社 の モットーとG J 認 定 制 度 の 理 念 が 合 致していたことが 根 本 にあると考えています 。
弊 社 は 、地 元 の人 たち の 長 期 雇 用 を 大 前 提 にしており 、２００８年 のリーマン・ショックの 直 後も 従 業 員 全 員 の 雇 用 を 守りまし た 。労 働 安 全 衛
生 の 分 野 に お いて 、この 点 は 欠 か せ な い 大 切 な
要 素 だと思います 。
社 名 にそ の 思 い が 込 め ら れて い ま す が 、調 和
（ A g r e e m e n t ）と創 造（ C r e a t i o n ）、信 頼（ Tr u s t ）を柱としています 。本来 、調 和 は H a r m o n y が 一
般 的 ですが 、「 労 使 双 方の 合 意 の下に 適 切 な関 係を保ちたい」という方 針 で 、あ え て
Agreement を当て
はめています。地域
密 着 型の 長 期 雇 用で、働く人に成長の意識と安心・安定感が生まれます。

労働安全衛生は製造請負事業の基本です。認定制度の審査項目でも、労働者保護の中に「労働安全衛生の取り組み」が盛り込まれており、認定取得の前から自社独自に実践してきた対応に磨きがかかっています。
それぞれの事業場では、産業医をはじめとした出席者
による、安 全衛 生委員会を毎月開 催していますが 、日ごろから現場のリーダーをはじめ、従 業員全体にGJ審査基準に沿った項目で安全衛生の意識を浸透させることによって、労働災害の未然防止に役立っています。
また、そうした現場ごとの対策が維持されているかを点検するため、年に４回、全社的な「安全衛生の重点
パトロール」を展開して、確認を怠りません。安全衛生委
員会の教育項目は常に現場感覚に合わせて追加し、充実を図っているのが特徴です。
現場では、原点として「５S」（整理、整頓、掃除、清潔、しつけ）に注意を払っています。弊社が得意とする光学機器の分野は、比較的、危険な箇所は少ない方ですが、意外なところに事故の原因は潜んでいるものです。
認定取得後の日々の活動の成果として、事故が起きる
前に「この小さな段差がきっかけで事故につながることもあり得るな」と従業員全体が考えられるようになりました。細かく、些細なことを重視しています。
11

コンプライアンス の 意 識 、つまり法 令 遵 守 の 下 で 健 全 な 経 営 をすることが 、永 続 的 に 発 展 する軸
で す。この 流 れ は 、製 造 請 負 業 界に 強 く求 め ら れ て い く傾 向 に あり、この 要 請 に 応えていく必 要 が製造請負業務のポイント
は 現 場 へ の「シ ン プ ル」
な情報伝達
品質維持 (Q) 原価削減 (C) 納期
厳守 (D) 安全 (S) を常に念頭に置いて業務を遂行しています。発注
者の要望事項を的確に現場のリー
ダーに伝え、従業員全体に行き渡らせることは「ものづくり力」の根
幹を成します。日々の業務において、本社からは現場に対して「分かりやすさ」を重んじており、現場が「多くの情報」によって優先順位を見失い、混乱しないようにすることが大切です。
つまり、「分かりやすさ」とは、「出来るだけシンプルな情報にか

毎年の個人面談で、希望を聞き取り、ステップアップを後押し
地域に根差した長期雇用を基軸にしている弊社は、当然ながら従業員の技術力アップに注力しています。従業員のレベルアップと弊社の評価は「同一」なのです。
そのため、勤怠管理のほか、人事メッセージあります。労 働 者 保 護 の 観 点で 言
えば 、
「 労 働 保 険・社 会 保 険 の 適
用 」、「雇用の継続体制や定着の促 進 」、「 法 令 の 周 知 」など、認 定
審 査 に 盛り込 ま れ た 項 目 の 積 み
重ねが大切です。
弊社では、長期雇用を命題に掲げていることや 、従 業員が 悩 み 事や困り事を相談しやすい環境づくりに注力しています。事業所ごとに「意見箱」も設置していますが、本社 の 担 当 による「 普 段 の 声 掛 け 」
を重 視しており、それ が 定 着 率 に反映されています。つまり、コンプ
ライアンスと健全な経営が業界の絶 対 条 件 に な ると確 信して い ます。そうした意識と努力が、すべてにおけるトラブルの未然防止にもつながっています。

みくだいて伝達する」ことであり、「発注者と本社と現場」が一体となるポイントです。このことが達成できているため、「QCDS」がしっかりと回り、「ものづくり力」の向上につながっていきます。

「ものづくり力の具現化」（生産管理活動）は、GJ 認定の項目にも置かれており、こうした現場との意思疎通を強固なものにしていく
ためにも、本社と現場の従業員が定期的に意見を出し合う場を設けています。

処遇を目的としたいわゆる人事

おいては、スキルのレベルを細かく考課とは別に、「スキル評価」の仕分けていて、例えば「指導を受ける

組みも独自で設けており、それにことなく、自分ひとりでできる」

基づいて、毎年必ず従業員一人ひ「人に教えることができる」など、

とりと面談を行っています。

ステップアップの要素を重要視

そ こ で は、「自 分 は 次 に○○のしています。着実なスキル向上に資格を取りたい」「一歩上のスキルつ な が る た め、面 談 で 出 さ れ たの作業に従事したい」などの声が従業員の希望を後押しする体制

挙 が っ て き ま す。ス キ ル 評 価 にをつくっています。

株式会社アクティー代表取締役社長

村田尚久

グローバル化する社会環境を背景に、日本では人口高齢化、少子化により労働人口も減少の一途をたどっており、ビジネス環境へも影響を与えています。日本経済も構造変化が進み、さらに人々の働き方が多様化する現代社会では、優秀な人材の確保が企業の大きなテーマになり、社会環境への適応は企業にとって収益を大きく左右することになります。アクティーは、
地域社会へ多様な就労機会や人材の活用を提案することで、人と企業の架け橋として、社会から必要とされる総合人材ビジネスを目指しています。

12

株式会社アクティー
所 在 地

愛 知 県 豊橋 市 東 光町 7-1

T E L

0532 ー 65 ー 8080

U R L

http://acty-info.com/

製造請負優良適正事業者

認定事業者一覧（全54社／50音順）

新 サ ポ ート

平成29年3月31日現在

株 式 会 社 アクティー

株 式 会 社ＴＴＭ

株 式 会 社 アソウ・ア ルファ

株 式 会 社 テクノクリエ イティブ

株 式 会 社 ア バンセコ ー ポレー ション

株 式 会 社 テクノスマ イ ル

株 式 会 社 イカイアウトソー シング

テクノレイク株 式 会 社

株 式 会 社 イカイインダ ストリィ

ディー ピ ー ティー 株 式 会 社

株 式 会 社 イカイコントラクト

東 洋 ワ ーク株 式 会 社

株 式 会 社 イカイプ ロダクト

株 式 会 社トー コ ー

株 式 会 社 ウイ ル テック

株 式 会 社トー タ ル マ ネジメントビジネ ス

株 式 会 社 エ イジェック

日 研トー タ ルソー シング 株 式 会 社

株 式 会 社 エ ー・オ ー・シ ー

日総工産株式会社

株 式 会 社 エ ス・エ ス 産 業

株 式 会 社 日 本 ケ イテム

株 式 会 社 エフエ ー ジェイ

日本マニュファクチャリングサービス株式会社

エヌエ ス・テック株 式 会 社

株式会社平山株 式 会 社 カインズ サ ービ ス

株 式 会 社ヒュー マンアイ

川相商事株式会社

ビュー テック株 式 会 社

株 式 会 社クリエ イト

フジア ル テ 株 式 会 社

株 式 会 社グロップジョイ

株 式 会 社 フジワ ーク

株 式 会 社ＫＧテクノサ ービ ス

マ ル アイ ユ ニ ティー 株 式 会 社

サ ンヴァー テックス 株 式 会 社

三島光産株式会社

株 式 会 社 サ ン キョウテクノスタッフ

株 式 会 社 ミヤ ザ ワ

株 式 会 社 三 幸 コ ー ポレー ション

ＵＴエ イム 株 式 会 社

株 式 会 社 シグ マ テック

由 良 アイテック株 式 会 社

株 式 会 社 ジャパンクリエ イト

ランスタッド 株 式 会 社

株 式 会 社 新 開トランスポ ートシステム ズ

株 式 会 社 ワイ ズ

株 式 会 社 セントラ ル サ ービ ス

株 式 会 社 ワ ークスタッフ

株 式 会 社 総 合 プ ラント

ワ ークスタッフ 株 式 会 社

株 式 会 社 塚 腰 サ ービス

株 式 会 社 ワ ー ルドインテック※ 認 定 の 有 効 期 間は3 年 間 。更 新 審 査 あり。

相談にお応えし、適切なアドバイスを実施。
「 認 定 制 度 普 及 啓 発 推 進 員 制 度 」スタ ート

認定制度の普及・啓発を実施するため、「認定制度普及啓発推進員」を配置しました。
製造請負優良適正事業者認定制度の普及・啓発等を行うため、製 造 請 負 事 業 者 を 訪 問 し 認 定 に 関 す る アド バ イ ス を無 料 で 実 施します 。

お問い合わせ先

０３−６８０９−１０５４（ 製 造 請 負 事 業 改 善 推 進 協 議 会 ）ご連 絡 を お 待 ちして い ま す 。

＜事 務 局＞ 一 般 社 団 法 人 日 本 生 産 技 能 労 務 協 会〒105-0004

取り組み事例の一例は、ホームページに好事例集として掲載されておりますのでご覧ください。
GJ認定制度

好事例集

http://js-gino.org/mhlw/#good̲case̲study

13

専用公式サイト東京都港区新橋4-5-1

アーバン新橋ビル9F

http://www.js-gino.org/mhlw/

14

製造請負優良適正事業者

認定事業者一覧（全54社／50音順）
平成29年3月31日現在

請 負 事 業・認 定 制 度 の 相 談 窓 口

株 式 会 社 アクティー

株 式 会 社ＴＴＭ

株 式 会 社 アソウ・ア ルファ

株 式 会 社 テクノクリエ イティブ

株 式 会 社 ア バンセコ ー ポレー ション

株 式 会 社 テクノスマ イ ル

株 式 会 社 イカイアウトソー シング

テクノレイク株 式 会 社

認 定 制 度 普 及 啓 発 推 進 員 が 製 造 請 負 事 業 者 を 訪 問し、

株 式 会 社 イカイインダ ストリィ

ディー ピ ー ティー 株 式 会 社

株 式 会 社 イカイコントラクト

東 洋 ワ ーク株 式 会 社

認定制度の普及・啓発を行うほか、認定取得への取り組み

株 式 会 社 イカイプ ロダクト

株 式 会 社トー コ ー

株 式 会 社 ウイ ル テック

株 式 会 社トー タ ル マ ネジメントビジネ ス

株 式 会 社 エ イジェック

日 研トー タ ルソー シング 株 式 会 社

株 式 会 社 エ ー・オ ー・シ ー

日総工産株式会社

株 式 会 社 エ ス・エ ス 産 業

株 式 会 社 日 本 ケ イテム

株 式 会 社 エフエ ー ジェイ

日本マニュファクチャリングサービス株式会社

エヌエ ス・テック株 式 会 社

株式会社平山株 式 会 社 カインズ サ ービ ス

株 式 会 社ヒュー マンアイ

川相商事株式会社

ビュー テック株 式 会 社

株 式 会 社クリエ イト

フジア ル テ 株 式 会 社

株 式 会 社グロップジョイ

株 式 会 社 フジワ ーク

株 式 会 社ＫＧテクノサ ービ ス

マ ル アイ ユ ニ ティー 株 式 会 社

サ ンヴァー テックス 株 式 会 社

三島光産株式会社

株 式 会 社 サ ン キョウテクノスタッフ

株 式 会 社 ミヤ ザ ワ

株 式 会 社 三 幸 コ ー ポレー ション

ＵＴエ イム 株 式 会 社

株 式 会 社 シグ マ テック

由 良 アイテック株 式 会 社

株 式 会 社 ジャパンクリエ イト

ランスタッド 株 式 会 社

株 式 会 社 新 開トランスポ ートシステム ズ

株 式 会 社 ワイ ズ

株 式 会 社 セントラ ル サ ービ ス

株 式 会 社 ワ ークスタッフ

株 式 会 社 総 合 プ ラント

ワ ークスタッフ 株 式 会 社

株 式 会 社 塚 腰 サ ービス

株 式 会 社 ワ ー ルドインテック※ 認 定 の 有 効 期 間は3 年 間 。更 新 審 査 あり。

「認定制度普及啓発推進員」が相談にお応えし、適切なアドバイスを実施

を支 援 いたします。
また、請 負 体 制や雇 用 管 理 の 改 善を希 望する請 負 事業者

に対し、業 務 改 善 の 技 術 的 なアドバイスを 無 料 で 実 施します 。ぜひ、ご活用ください！
お問い合わせ先

０３−６８０９−１０５４（ 製 造 請 負 事 業 改 善 推 進 協 議 会 ）ご連 絡 を お 待 ちして い ま す 。

＜事 務 局＞ 一 般 社 団 法 人 日 本 生 産 技 能 労 務 協 会〒105-0004

取り組み事例の一例は、ホームページに好事例集として掲載されておりますのでご覧ください。
GJ認定制度

好事例集

http://js-gino.org/mhlw/#good̲case̲study

13

専用公式サイト東京都港区新橋4-5-1

アーバン新橋ビル9F

http://www.js-gino.org/mhlw/

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製造請負優良適正事業者認定制度（GJ認定制度）好事例集
平 成 2 9 年 度 版

制度

製造
負

良

認

定

請
優

適正事業

者

事 務 局：一般社団法人 日本生産技能労務協 会

制 度の趣 旨認 定 制 度 は 厚 生 労 働 省 が 設 けた 制 度 で 、適 正 な 請 負
体 制 の 推 進 、雇 用 管 理 の 改 善 を 実 現 するため の 管 理
体 制・実 施 能 力 が 認められた請 負 事 業 者を「 優 良 適 正事業者」として認定する制度です。