SETEMBRO DE 2017 - 2018

plano

SUSTENTÁVEL

em umaGERAÇÃOMARS SETEMBRO DE 2017-2018ÍNDICEde conteúdos

3

Carta do nosso Presidente Executivo

4

Carta do nosso Diretor de Compras e Sustentabilidade

6

Mars em um Momento

7

Apresentação de nosso Plano Sustentável em uma Geração

8

Compras sustentáveis

PLANETA SAUDÁVEL
10

Nosso progresso

PROSPERIDADE PARA AS PESSOAS
12

Nosso progresso

PROMOÇÃO DO BEM-ESTAR
15

Nosso progresso

2

CARTA DO

Grant F. Reid
PRESIDENTE EXECUTIVO

Quando lançamos nosso Plano Sustentável em uma Geração, apenas um ano atrás, sabíamos
que o momento era crítico. Nossa comunidade global ainda enfrenta uma série de problemas,
incluindo a mudança climática, pobreza, obesidade e escassez hídrica.
Estou no negócio há três décadas e, durante esse período, a Mars deu passos positivos para
enfrentar todos esses desafios. Apenas nos últimos três anos, reduzimos as emissões de gases
de efeito estufa em nossas operações em 10%, praticamente eliminamos o lixo das nossas
operações, reduzimos nossa pegada de carbono usando eletricidade renovável para alimentar
100% das operações nos EUA e no Reino Unido (e estamos a caminho de fazer o mesmo
na Austrália e no México), construímos um programa robusto de aquisições responsáveis einiciamos vários esforços para aumentar a renda dos agricultores em cadeias de suprimentos
estendidas. Entretanto, a taxa atual de progresso ainda não é suficiente.

O cumprimento de nossas metas não será fácil, mas isto é possível por sermos uma
empresa familiar privada, que pensa em gerações adiante e é orientada por seus Cinco
Princípios. Nossa força vem dos mais de 115.000 associados da Mars, com energia
inigualável para a criação de um amanhã do qual nos orgulhamos, através do modo
como fazemos negócios hoje, e estamos trabalhando lado a lado com nossos parceiros
em toda a cadeia de suprimentos nos setores relevantes para que as mudanças
aconteçam. Desejo expressar minha gratidão a todos os associados e nossos parceiros,
que nos ajudam a avançar e conquistar o crescimento do qual nos orgulhamos.
Atenciosamente,

Hoje em dia temos mais informações sobre muitos problemas e sobre nosso impacto na sustentabilidade
ambiental e social. Com esse entendimento, temos a responsabilidade e a oportunidade de dar um passo
além e ajudar a criar um planeta saudável, no qual todas as pessoas possam prosperar.
Estou profundamente envolvido em nosso plano de mudar a trajetória de como fazemos negócios.
Também temos compromissos e contamos com organizações como governos, ONGs e líderes
do setor, como o Consumer Goods Forum, como parceiros neste esforço. Sinto orgulho decopatrocinar o pilar de sustentabilidade do Consumer Goods Forum e de trabalhar com as maiores
empresas de produtos de consumo do mundo para que o setor se torne mais sustentável.

Grant F. Reid

Acredito que não temos mais tempo para debater o caso, pois este já está bem claro. Apoiamos oAcordo de Paris, assim como diversos programas sociais e climáticos das Nações Unidas. Acredito
que, se as empresas assumirem uma posição de liderança com governos, ONGs e sociedade civil,
podemos acelerar nosso progresso nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e nas
metas do Acordo de Paris. Precisamos nos unir para fazer nossa parte.
Fazer nossa parte é exatamente a essência do nosso Plano Sustentável em uma Geração.
Estabelecemos três pilares estratégicos que nos ajudam a orientar nosso trabalho: Planeta saudável;Prosperidade para as pessoas; e Promoção do bem-estar. Transformamos o modo como pensamos em
suprimento, reconhecendo que o abastecimento responsável é fundamental para nossas ambições desustentabilidade. A nova função de Barry Parkin como Diretor de Compras e Sustentabilidade sinaliza
esta mudança. Combinar essas duas áreas permite trazermos a sustentabilidade à essência do nosso
negócio: adquirir matérias-primas para fabricar nossos produtos. Em sua carta na próxima página,
Barry escreve sobre o que isto significa para o Plano Sustentável em uma Geração.
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3CARTA DO

Barry Parkin

DIRETOR DE COMPRAS E SUSTENTABILIDADE
Grant Reid traçou o amplo escopo e ambição do nosso Plano Sustentável em uma Geração,que impõe aos nossos negócios gerais o compromisso de ir além de melhorias incrementais
e gerar mudanças sistêmicas que beneficiem as pessoas e o planeta. Definimos objetivos
e compromissos de longo prazo com base no que é necessário, utilizando a melhor ciência
disponível para garantir que operemos dentro dos limites planetários e sociais e, assim, que
nos tornemos um negócio realmente sustentável.
Nesta carta, desejo que vocês saibam em mais detalhes como começamos esta jornada degerações rumo a esses objetivos desafiadores. Eu contarei como estamos começando astransformações necessárias para gerar impactos em todas as nossas cadeias de suprimentos
estendidas, onde estamos vendo indicadores iniciais de progresso, e como estamos firmando
parcerias com outros para testar novas abordagens a alguns dos nossos maiores desafios.
TransformaÇão de Cadeias de Suprimentos Estendidas
Passamos grande parte dos últimos cinco anos mapeando nossas cadeiras de suprimentos
estendidas para realmente entender nossa pegada social, ambiental e econômica. Assim,
descobrimos que a maioria dos nossos impactos e desafios estavam na agricultura, através dasmatérias-primas que adquirimos do mundo inteiro. Munidos deste conhecimento, priorizamos
inicialmente dez matérias-primas - arroz, pescado, carne bovina, soja, óleo de palma, celulose e
papel, cacau, hortelã, laticínios e cana-de-açúcar - que representam em torno de 80% de nossos
desafios sociais e ambientais. Ao longo dos últimos anos, desenvolvemos novas estratégias
transformadoras de abastecimento para cada matéria-prima, o que nos permitirá abordar
desafios de sustentabilidade, seja em emissões de gases de efeito estufa, escassez hídrica, uso dosolo, direitos humanos ou renda. Ao mesmo tempo, poderemos aumentar a segurança do nosso
abastecimento e manter cadeias de suprimentos competitivas. Este trabalho provavelmente
resultará em cadeias de abastecimento muito diferentes, nos próximos anos.

Indicadores iniciais de progresso
Atualmente, compramos apenas eletricidade renovável de nove países para nossas
operações diretas, em comparação com as quatro de 2016. Investir em contratos delongo prazo e por país permite economia financeira e, ao mesmo tempo, sinaliza ao
mercado que a energia renovável é boa para os negócios.
Parte dos nossos programas atuais de matérias-primas estão sendo acelerados. Por
exemplo, firmamos parceria com mais de 600 agricultores e organizações agrícolas
para mudar a compra de arroz basmati para o Paquistão. Com o suporte inicial que
oferecemos, observamos redução de 30% no uso de água, aumento de 32% na renda
dos agricultores e redução de custos para nossos negócios. Isto é o que estamos
buscando com esta abordagem de abastecimento transformacional, já que todos osenvolvidos só têm a ganhar.
Em 2017, alcançamos 99% de rastreabilidade para o óleo de palma no nível de moagem(a primeira fase de processamento), o que nos permitiu identificar as áreas que
abastecem nossos negócios e avaliar os riscos de desmatamento ou desafios de direitos
humanos. Com esse conhecimento, podemos iniciar a transformação mais profunda
de simplificar radicalmente nossa cadeia de suprimento de óleo de palma e nos
comprometer a comprar de fornecedores conhecidos e verificados.

Acredito que esta transformação das cadeias de abastecimento será necessária para a maioria
das matérias-primas que costumávamos chamar de commodities. Eu creio, realmente, queestamos vendo o fim da era dos commodities, na qual as matérias-primas eram adquiridas
de fontes amplamente desconhecidas e compradas apenas por transações pelos preços mais
baixos. O futuro exigirá o abastecimento de origens conhecidas e, em muitos casos, de cultivos
conhecidos, com impacto de preço e sustentabilidade avaliado lado a lado e, geralmente, com
relacionamentos de parcerias de longa duração com menos fornecedores.

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4Investir em parcerias para enfrentar
nossos maiores desafios
Sempre soubemos que parcerias pré-competitivas serão cruciais para conquistarmos as
mudanças necessárias em grande escala. Assim, no ano passado, investimos pesado no cultivo
das parcerias existentes e na criação de novas parcerias.
Uma parceria fundamental é a do Livelihoods Fund for Family Farming (Fundo para
Subsistência da Agricultura Familiar), que lançamos com a Danone e outros, em 2015. Este
fundo investirá 120 milhões de euros para desenvolver projetos agrícolas sustentáveis ​​quemelhorem a renda dos pequenos agricultores e, ao mesmo tempo, abordará a segurançaalimentar e a restauração de ecossistemas. Nosso objetivo é impactar positivamente
200.000 propriedades agrícolas através deste Fundo para Subsistência. Atualmente, temostrês projetos em campo há mais de um ano e outros quatro projetos a serem lançados.
Recentemente, visitei o primeiro desses projetos, que se refere ao trabalho com o cultivo
de baunilha em Madagascar. Mesmo depois de apenas um ano, está claro que esse fundo
e abordagem estão levando à mudanças reais e aumentarão as receitas dos agricultores em até
300%, graças à melhoria de suas práticas de cultivo e ao seu envolvimento na próxima etapa na
cadeia de surpimentos. Nosso compromisso de abastecimento de dez anos significa que eles
podem ter segurança ao investir, e estamos a caminho de fornecer meios de subsistência maisprósperos para até 3.000 produtores e cerca de 12.000 dos seus familiares.
Um dos maiores desafios que enfrentamos é o desmatamento causado pela expansão daagricultura. Em termos de cacau, temos trabalhado com nossos colegas do setor atravésda World Cocoa Foundation (WCF - Fundação Mundial do Cacau) para construir uma parceria
público-privada inovadora, chamada Cocoa and Forests Initiative (Iniciativa para Cacau
e Florestas) para acabar com o desmatamento em Gana e na Costa do Marfim. Por meio deuma forte ação e investimento do governo e do setor, essa iniciativa tem o potencial de detêr
o desmatamento causado pela agricultura nesses países e atuar como um exemplo do que
pode ser possível em outros países e com outras matérias-primas.
Lançamos uma nova parceria estratégica de longo prazo com uma importante organização
de direitos humanos, a Verité, para fortalecer o impacto de nossos programas de direitos
humanos, trabalhando em nossas próprias operações com nossos fornecedores de Nível 1,
e nos extremos mais distantes de cadeias estendidas de abastecimento. Além disso, lançamos
o Farmer Income Lab (Laboratório de Renda para Agricultores), um laboratório colaborativo deideias para identificar formas de aumentar a renda de pequenos agricultores. A pesquisa inicial
de Laboratório, feita em colaboração com a Oxfam, a Universidade de Wageningen e o Grupo
Dalberg, será lançada em breve.
Outra parceria muito importante é com a Ellen MacArthur Foundation, com quem fomos um dos
primeiros parceiros na Nova Economia para Plásticos. Apoiamos os esforços da fundação atravésde nosso objetivo de termos 100% de embalagens recicláveis até 2025. Utilizar menos embalagens
plásticas, reduzir resíduos de embalagens plásticas e aumentar a capacidade de reciclagem são
altas prioridades para minha equipe e para mim. Sabemos que temos muito a fazer nesta área eaumentamos nosso investimento e recursos para acelerar o progresso.
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Com relação à escassez hídrica, fizemos um bom progresso, principalmente com
o arroz, no qual estamos focando nossos esforços no Paquistão, Espanha e EUA.
Na página 11, vocês poderão ler mais sobre como nosso trabalho nesta área poupou
dois copos de água para cada pessoa no planeta em 2017! Este é um bom começo, mastemos mais a fazer. Com as mudanças climáticas, que continuam afetando as regiões
de abastecimento em todo o mundo, os riscos que enfrentamos estão aumentando.
Em nossos esforços para a promoção do bem-estar, continuamos trabalhando nossa
abordagem líder no setor para o marketing responsável, implantando um sistema
aprimorado para medir a conformidade com nosso Código de Marketing da Mars,
incluindo auditorias externas robustas. Nossa liderança nesta área foi reconhecida
publicamente quando ficamos em 1º lugar na categoria de marketing do Índice Global
de Acesso à Nutrição (ATNI), e estamos trabalhando com uma gama de parceiros com
a mesma disposição para gerar padrões mais elevados para o setor, principalmente naárea emergente de autorregulação digital.
Também estamos fazendo progresso em compromissos de melhorar e expandir as
ofertas dos produtos que oferecemos aos nossos consumidores para apoiar seu
bem-estar. Dedicamos investimento significativo em inovações para abordar asnecessidades de consumidores que buscam ingredientes mais naturais, principalmente
no desenvolvimento e promoção de aprovações regulamentares em vários mercadospara ingredientes novos sem corantes artificiais.
Por meio dessas iniciativas, bem como de programas internos para apoiar a saúde e obem-estar de nossos associados, entre outros, conseguimos um aumento de 55% em nossa
pontuação no Índice Global ATNI, aumentando de 3,6 (de 10) em 2016 para 5,6 em 2018.
Nosso Plano Sustentável em uma Geração está diretamente ligado às nossas metasde negócios, e é por isso que estamos investindo mais de US$ 1 bilhão nos primeirostrês anos para começar o trabalho e concretizar nossa ambição. Sabemos que o nosso
Plano levará décadas para se concretizar plenamente e talvez não possamos ver um
progresso rápido nos primeiros anos, em algumas das metas. Contudo, permanecemos
firmes em nosso propósito de seguir o caminho que escolhemos. Este primeiro
ano foi dedicado a iniciar a transformação de nossas cadeias de abastecimento dematérias-primas, acelerar o que já está funcionando, construir e investir em várias
parcerias críticas e testar novas abordagens. Nos próximos anos, veremos um aumento
significativo de nossa atividade e impacto no solo.
Atenciosamente,

Barry Parkin

5

A MARS EM UMPETCAREMOMENTO

Mais de

US$35B

Desde o humilde início na cozinha de Frank C. Mars, hámais de um século, a Mars continua ﬁel às suas raízes
como uma empresa familiar. Produzimos algumas das
marcas mais amadas do mundo, oferecendo diversos
produtos e serviços para as pessoas e seus animais
de estimação.

por ano em valorlíquido de vendas

Dez de nossas marcas
valem mais que

1 BILHÃOMARS WRIGLEY CONFECTIONERYC O M NO S S O S A S

SO+ de 72.000
CI

Associados em
PetcareA

Criando algumas das marcas e produtos

MAIS AMADOS

S

TU

O

CO

ÇA
ME

DO

D

Empregamos

do mundo

FOOD

Temos a felicidade de contar
com mais de

115.000

Colaborando em

454

UNIDADESUNIDADES

Talentosos profissionais

DRINKSOs Cinco Princípios

Operando com
orgulho desde

drinks

Qualidade, Responsabilidade, Mutualidade, Eficiência e Liberdade

Operando com orgulho desde
Sede global
em McLean,
Virgínia, EUA

80 PAÍSES

guiam tudo o que fazemos,
unindo os associados dediferentes geograﬁas, culturas
e gerações

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MARS EDGE

6INTRODUÇÃO AO
plano

SUSTENTÁVEL

em umaGERAÇÃO

Acreditamos que a Mars prospera apenas quando as pessoas com quem trabalhamos também
têm sucesso, e não podemos garantir um futuro próspero para as próximas gerações sem um
planeta saudável. Mudanças climáticas, escassez hídrica, pobreza e muitos outros desafios sociais
e ambientais impedem que pessoas, comunidades e negócios alcancem todo o seu potencial. É
hora de agir urgente e assumir uma nova abordagem. Por isso, lançamos nosso Plano Sustentável
em uma Geração em Setembro de 2017.
Durante a última década, nos concentramos no impacto de nossas operações diretas. Nosso novo
plano estende nossa ambição ainda mais e inclui toda a nossa cadeia de valor, de agricultores efornecedores a instalações de produção, nossos escritórios comerciais e consumidores. Ele reflete
nosso compromisso em tornar o mundo um lugar melhor para as futuras gerações.
O Plano Sustentável em uma Geração conta com três pilares estratégicos interconectados, quejulgamos ser essenciais para o crescimento sustentável:planetaprosperidade

promoÇãosaudavelpara as pessoas

do bem-estar

Nossa meta é reduzir nossos
impactos ambientais de acordo
com o que a ciência afirma
ser necessário para mantero planeta saudável, com foco naação climática, gestão hídrica e
uso do solo.

Nossa meta é melhorar de forma
relevante o trabalho de 1 milhão
de pessoas em nossa cadeia devalor e permitir que prosperem,
aumentando renda, respeitando
direitos humanos e oferecendo
oportunidades para as mulheres.

Queremos avançar a ciência,
inovação e marketing para quebilhões de pessoas e seus animais
de estimação tenham vidas maissaudáveis e felizes, com foco na
segurança alimentar, renovação deprodutos e ingredientes e marketing
e rotulagem responsáveis.

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Rumo a MudanÇa

Sobre este relatoˊ rio

Transformacional

Estamos no começo de nossa jornada
para implementar o Plano Sustentável em
uma Geração. Este relatório apresenta
nosso progresso em relação a cada pilar
estratégico durante o primeiro ano enossas estratégias para alcançar nossas
ambições no longo prazo. Além disso,compartilhamos nossas conquistas em
relação às nossas metas de abastecimento
sustentável, nas quais trabalhamos há anos.

A mudança transformacional requersoluções que possam funcionar
em grande escala. Por esta razão,a colaboração é uma parte fundamental
de nossa abordagem ao progresso
em relação ao nosso plano. Como
Co-Diretora dos grupos de trabalho do
Consumer Goods Forum (Fórum deBens de Consumo) para desmatamento
e trabalho escravo, a Mars está ajudando
a liderar a descoberta de soluções paraesses desafios em todo o setor. Estamos
trabalhando com fornecedores paratransformar a produção de matériasprimas. Por exemplo, estamos no começode uma jornada para transformaro modo como adquirimos óleo depalma. Estamos trabalhando com nossos
fornecedores para simplificar nossa
cadeia de suprimentos incluindo menos
refinarias, o que nos permitirá dirigir
nossos recursos com mais eficácia.
Estamos acompanhando
nosso progresso em termos desustentabilidade com a maior precisão
possível e continuamos trabalhando com
especialistas externos. Juntos, estamos
desenvolvendo melhores métodos deresponsabilidade ambiental e socialpara uso interno e compartilhamento
externo. Na Conferência sobre
Mudanças Climáticas das Nações Unidas
de 2017, por exemplo, a Mars realizou
um workshop ao qual compareceram
mais de 25 empresas e organizações
de pesquisa para alinhamento sobre
abordagens para a análise de emissões
de gases de efeito estufa.
Parte dos impactos que desejamos
alcançar abrangem as três áreas
de foco do Plano Sustentável em
uma Geração. Nossa ambição demelhorar a subsistência de todos, dos
agricultores em cadeias estendidas deabastecimento aos nossos associados,clientes e consumidores, está sendo
realizada por todos os três pilares,
através de iniciativas para oferecer um
planeta saudável, práticas justas detrabalho e alimentos nutritivos.
7

Metas deDesenvolvimento
Sustentá v el

As Metas de Desenvolvimento
Sustentável (MDSs), também
conhecidas como Metas Globais,
oferecem um guia poderosopara esta próxima geração
de crescimento.
Apesar da certeza de que nossos
esforços contribuirão para váriasMDSs, tomamos uma decisão
estratégica de focar em trêsmetas mais alinhadas com ospilares do nosso Plano Sustentável
em uma Geração. Selecionamos
as metas abaixo por serem
aquelas para cujas soluções mais
podemos contribuir, enquantoampliamos nosso negócio deforma sustentável.

AÇÃO CLIMÁTICA

FIM DA
POBREZABOA SAÚDE E
BEM-ESTARabastecimento
sustentá vel

89%(2016)
90%
100%

100% das embalagens recicláveis
até 2025(2015)
100%

100% do chá preto de fontes certificadas(em andamento)(2016) >50%
47%
(2014)
100%

100%

100% do cacau de fontes certificadas
até 2020

100% do café de fontes certificadas(em andamento)(2016) 43%
57%(2013)
100%

100%

100% dos pescados e frutos do mar
de fontes certificadas, ou de fontes
endossadas como sustentáveis,
até 2020(2016)
10%

96%

100% do óleo de palma de fontes
certificadas (em andamento)

100%

100% do arroz adquirido deprodutores que cumprem o padrão da
Sustainable Rice Platform até 2020

LegendaMeta já cumprida

No prazo para cumprir
a metaFora do prazo para
cumprir a meta

Nossa jornada para nos tornarmos uma
empresa sustentável começou bem antes
do lançamento de nosso Plano Sustentável
em uma Geração em 2017. Aqui, relatamos
nosso progresso em relação às principais
métricas que utilizamos historicamentepara acompanhar nossos esforços deabastecimento sustentável. Continuaremos
monitorando e avançando rumo a essas
metas, além daquelas de nosso novo plano.

Parabenizamos
a Mars Food por seu
empenho em melhorar
de forma significativa
a sustentabilidade doabastecimento de arroz
do mundo.
JAMES LOMAX
Diretor de Gestão do Programa
para Meio Ambiente da ONU

Continuamos alcançando 100% deabastecimento de fontes certificadas para o óleode palma, café e chá preto, e cumprimos essas
metas em 2013, 2014 e 2015, respectivamente.
Em 2017, fizemos um progresso significativo emrelação à meta de abastecimento de pescados
e frutos do mar. A Mars Petcare aumentou
a proporção de pescados e frutos do marde origem certificada ou endossada comosustentável em 14 pontos percentuais, de 43%
em 2016 para 57% em 2017.

À medida que aumentamos o alcance de nosso
abastecimento responsável, dois dos maiores
desafios que enfrentamos se relacionam ao
uso de embalagens e à produção de cacau.
Estamos nos esforçando para progredir nessas
duas frentes.

Tivemos progresso em relação à nossa meta
referente ao arroz. Estamos incentivando
agricultores a trabalhar com base no padrão
da Sustainable Rice Platform (Plataforma
Sustentável para o Arroz), que ajuda os
agricultores a aumentar a resistência frentea mudanças climáticas, reduzir o impacto
ambiental da produção de arroz e melhorar
sua renda, entre outros benefícios. Em
2017, a Mars Food adquiriu 96% de seu
arroz de agricultores que seguiam o padrão,após o projeto piloto concluído em 2016. O
piloto, com plantadores de arroz basmati do
Paquistão, conquistou um aumento de 32%
na renda dos agricultores e redução de 30%
no uso de água. Esse aprendizado mostra queo alinhamento com o padrão tem impacto
positivo nos nossos negócios, nos produtoresque utilizamos e no planeta em que vivemos.

Em 2017, adquirimos 47% do nosso cacaude fontes certificadas, uma leve redução em
comparação a 2016. Pretendemos voltar amais de 50%. Ainda estamos procurando
maneiras de apoiar a melhoria na subsistência
e propriedades de produtores de cacau de um
modo que proteja as florestas.

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Em Novembro de 2017, endossamosa Cocoa and Forests Initiative (Iniciativa
para Cacau e Florestas) para acabar com
o desmatamento, iniciada na Costa do
Marfim e em Gana, os maiores produtoresmundiais de cacau.

Veja a produção de cacau, por exemplo.
Ela está ligada ao trabalho infantil e ao
desmatamento em algumas das regiões decultivo, e produtores de cacau muitas vezes
têm dificuldade para ganhar o suficientepara o sustento próprio e de suas famílias. A
Mars permanece empenhada em remover o
trabalho infantil arriscado e o desmatamento
das cadeias de abastecimento do setor,
incentivando fornecedores e governos a
implementar ativamente programas e parceriaspara abordar diretamente esses problemas.

8

UMA ANÁLISE MAIS ATENTA DOS NOSSOS

três pilares

2 0 1 7 S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N P L A N R E P O R T

9 9

planeta

saudavelGestãohídricaAçãoclimática
Novo Objetivo-0.7%

Novo Objetivo

6,5%(2016)

50%-27%

Reduzir gases de efeito estufa (GEE) em
toda a nossa cadeia de valor em 27%(em relação aos níveis de 2015) até 2025e em 67% até 2050 para fazermos a nossa
parte para impedir que a temperatura doplaneta aumente mais de 2 graus-16%

Reduzir pela metade o consumo
insustentável de água em nossa cadeia
de valor (em relação aos níveis de 2015)
até 2025

3,3%(2016)10%́ ica
AÇão climat

7%

20%

Reduzir as emissões absolutas de GEE
das operações diretas em 20% (emrelação aos níveis de 2015) até 2020
0 kt

15%

Melhorar a eficiência hídrica em
instalações com escassez de água em 15%(em relação aos níveis de 2015) até 2020

1.2%
(2016)

2.9%
2.7%

Gestãodo  solo

10%Melhorar a eficiência energética nas
operações diretas em 10% (em relação
aos níveis de 2015) até 2020+7%(2017)
2,8M ha(2015)

0 kt

Manter zero envio de resíduos para
aterros sanitários em nossas
operações diretas até 2020

Manter a mesma área total de solo
associada com nossa cadeia de valor,em comparação a 2015

LegendaMeta já cumprida

Na última década, reduzimos nossas
emissões de GEE pelo uso eficiente e com
energia renovável e praticamente eliminamos
resíduos enviados a aterros sanitários.
Estamos contentes com este progresso, masapenas essas medidas não bastam. Agora,entendemos melhor como podemos reduzir
nosso impacto ambiental. A ciência é clara,e os dados que temos sobre nosso próprio
negócio e nosso impacto estão mais robustos.
Por isso, estamos trabalhando para assumirações com relação às mudanças climáticas,
melhorar a gestão hídrica e promover o uso
sustentável do solo - em nossas operações
diretas e em toda a nossa cadeia de valor.
Há um ano atrás, nos comprometemos
a entregar uma agenda ambiciosa para
cumprirmos a meta de reduzir nossos
impactos ambientais, em linha com oque a ciência considera necessário paramantermos o planeta saudável. Começamos
mobilizando-nos para a conquista desta
meta, estabelecendo novas parcerias e
projetos e descobrindo como monitorar
melhor nosso progresso.

No prazo para cumprir
a metaFora do prazo para
cumprir a metade carbono, por exemplo, adquirindo deáreas com baixo risco de desmatamento e
firmando parcerias com fornecedores paraa produção mais eficiente de ingredientes.
À medida que projetos de energia
renovável surgem, esperamos continuar
reduzindo emissões por nossas operações
diretas. Até o fim de 2018, expandiremos
nossa compra de eletricidade renovável
para cobrir a demanda de todas as nossas
operações diretas em 10 países.
Também estamos trabalhando para reduzir
o uso de energia em nossas fábricas
instalando mais máquinas e processos que
façam uso eficiente de energia.
Encontrar melhores formas de descartar
o lixo é importante para criarmos
um futuro mais limpo. Mantivemos onosso compromisso de zerar o envio
de resíduos para aterros sanitários,
exceto por uma pequena quantidadede resíduos de fábrica (menos de 1%
do nosso volume total). Isto aconteceu
devido ao encerramento inesperado das
atividades de um fornecedor. Aprendemos
com a experiência e identificamos novos
fornecedores para lidar com resíduos,
juntamente com fornecedores capazes desuprir eventuais ausências do fornecedor
principal para atenuar este problema.

Ligados no sol
d a A u s t r á l i a
A Mars Austrália terá todas
as suas necessidades deeletricidade atendidas porenergia solar a partir de 2020.
Haverá eletricidade suficientepara produzir 510 milhões depacotes da goma de mascar
EXTRA®.
Assinamos dois contratos
de 20 anos com o produtor
de eletricidade renovável
Total Eren para adicionar
nova energia solar ao
sistema elétrico da Austrália.
O primeiro projeto, oKiamal Solar Farm em Victoria,
começará a operar em 2019.
Temos outro projeto planejado
para New South Wales.

As mudanças climáticas causadas pelos
gases de efeito estufa afetarão todos nós.
Definimos uma meta baseada em dados
científicos para reduzir emissões em toda
a nossa cadeia de valor, da produção eprocessamento de matérias-primas utilizadas
em nossas marcas através de nossas fábricas
e escritórios da empresa. Reduziremos
nossas emissões em 27% até 2025 e em 67%
até 2050.
O leve aumento em nossas emissões em
2017 reflete reduções por nossas operações
diretas, contrabalançadas pelo crescimento
em parte de nossas áreas de negócios. Isto
resultou em um aumento moderado deemissões porque adquirimos ingredientes
adicionais.
Estamos apenas começando a implementar
esforços para adquirir nossos ingredientes
de um modo capaz de baixar sua pegada

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10AÇão hI drica
ˊ

Cultivo de arroz
com menos á gua
A Mars Food trabalha para proteger ospântanos do Doñana National Park, no
sul da Espanha. Com os parceiros Ebro,
Danone, Optiriego, UN Environment
e WWF, a Mars Food incentiva
produtores de arroz a reduzir o usode água no delta do Rio Guadalquivir,
trabalhando de acordo com o padrão
da Plataforma de Arroz Sustentável.
Com isto, os agricultores pouparão
50 milhões de metros cúbicos de águaaté 2022. Juntamente com outras
iniciativas para o arroz, essa está nos
ajudando a cumprir nossa meta dereduzir o uso não sustentável de águaem 50% até 2025.

A escassez de água é um grande desafio paraa humanidade, afetando atualmente 40%
da população mundial. Mapeamos nosso
uso de água globalmente para entender sua
origem, se da chuva natural ou irrigação. Nasregiões onde utilizamos irrigação, avaliamos
se essas bacias hidrográficas estão sofrendo
algum tipo de prejuízo e priorizamos nossos
esforços naquelas em maior risco. Nossa
meta é eliminar o uso da água que exceda os
níveis sustentáveis.
Iniciamos ações para reduzir o consumo deágua na produção de nossos ingredientes.
No Paquistão, por exemplo, a Mars
Food faz parceria com a UN Enviroment,com o International Rice ResearchInstitute (Instituto Internacional de Pesquisa
do Arroz) e com a WWF (Fundo Mundial
para a Natureza) para apoiar mais de 600
produtores de arroz basmati na redução
de seu consumo de água, alcançando uma
redução de 30% desde 2016 e, ao mesmo
tempo, aumentando a produtividade agrícola.
Programas como este melhoram nosso
entendimento sobre a escassez de água.
Em 2017, tivemos um leve aumento no usode água em regiões com escassez hídrica.
Isto foi devido a compra de um volume
total de materiais que fazem uso intensivode água dessas áreas. Utilizaremos nosso
total conhecimento para informar decisões
de compra e programas de aprimoramentona eficiência hídrica.
Também ttrabalhamos para reduzir a águaconsumida por nossas operações diretas. As
fábricas da Mars fizeram um bom progresso
no sentido de aumentar a eficiência hídrica
em locais com escassez de água em 2017.
Desde 2015, conseguimos uma redução de
7% no uso intensivo da água.

2 0 1 7 S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N P L A N R E P O R T

Gestão do solo
Trabalhamos para reduzir a área usadapara cultivar nossos principais ingredientes,
por exemplo, colaborando para ajudar os
agricultores a aumentar a produtividade
e combater as pragas e doenças que
prejudicam suas plantações. O aumentomodesto em nossa área de terras durante
2017 reflete o crescimento em nossos
negócios, já que precisávamos de uma áreamaior para produzir ingredientes.
Quando fazemos aquisições, leva tempo
para estabelecer nossas estratégias
no novo negócio, o que significa quevemos aumentos modestos. Podemos
ver progresso em nossa meta à medidaque o nosso Plano Sustentável em uma
Geração é incorporado.
A expansão do solo cultivado é uma grandecausa de desmatamento. Encerrar aampliação de nossa pegada em termos desolo associado com nossa cadeia de valor
nos ajudará a impedir a perda de matas
virgens. Nossas ações concentram-se em
cinco matérias-primas relacionadas ao
desmatamento em grande escala: carne
bovina, cacau, óleo de palma, celulose
e papel e soja. Um destaque em 2017 foi oprogresso que fizemos em relação ao nosso
compromisso de adquirir o óleo de palmade áreas não desmatadas. Conquistamos
99% de rastreabilidade até o moinho, ondeo óleo é extraído. Isto nos permitiu descobrir
se nossos fornecedores atendem aos nossos
seis critérios principais de sustentabilidade,que incluem medidas de proteção às
florestas. Usamos esses dados para informar
como direcionamos negócios a fornecedores
em 2018. Também colaboramos para ajudar
a proteger as florestas além da nossa basede fornecimento direto.
Por meio do nosso trabalho com
o The Forest Trust, estamos
desenvolvendo intervenções
na natureza para proteger oEcossistema Leuser, uma área debiodiversidade de interesse em
Aceh, na Indonésia.

CriaÇão de uma
RevoluÇão em
Energia Limpa
Estamos reduzindo nossa pegada
de carbono com a utilização deenergia renovável. Na verdade,temos energia eólica suficiente para
produzir todos os M&M’s® vendidos
no mundo inteiro. Para celebrarmos
isso e elevar o conhecimento sobre
os benefícios, aproveitamos oalcance do M&M’s® (uma de nossas
maiores marcas) para conscientizar
os consumidores sobre energia
renovável. Através de nossa
campanha Fans of Wind (Fãs do
Vento), lançada nos EUA no último
outono, compartilhamos como
todos podem se juntar à revolução
da energia limpa com mais de
99 milhões de pessoas.

11 11

prosperidade paraas pessoas

Respeito aosdireitos humanos93%

As instalações de produção daMars atenderam às exigências
devidas de direitos humanos para
locais de trabalho responsáveis

Aumento da
renda

89 mil

Produtores em seis países
contribuíram com uma combinação
de boas práticas agrícolas, acesso ainsumos, dados científicos recentes
sobre plantas e apoio contínuo

Criação de
oportunidades

3.500

Mulheres das comunidades
produtoras de cacau foram
auxiliadas com programas depoupança e empréstimo

O pilar de Prosperidade para as Pessoas, denosso Plano Sustentável em uma Geração,tem foco em três áreas: aumento da renda,
respeito aos direitos humanos e criação deoportunidades para as mulheres.
Através desses esforços, definimos uma meta demelhorar de forma relevante a vida profissionalde um milhão de pessoas em toda a nossa
cadeia de valor para que possam prosperar.
Acreditamos que nossos negócios prosperarão
nas próximas gerações apenas se as pessoas
com quem trabalhamos - dos agricultores que
produzem matérias-primas usadas em nossos
produtos aos nossos associados - também
prosperarem.
Ainda assim, muitas pessoas ligadas a cadeias
de suprimento globais estão vulneráveis a
exploração ou vivem na pobreza, enfrentando
barreiras imensas ao sucesso.
Os governos têm um papel fundamental na
superação desses desafios, e acreditamos que
as empresas também podem e devem serparte da solução. Uma das melhores formas degerar mudança é unir os setores para o trabalho
em desafios comuns a todos. Por esta razão,mantivemos diálogos com partes interessadas,mais de 100 pessoas de empresas, governo esociedade civil, no ano passado, com discussões
focadas em nossa abordagem global aos direitos
humanos, nossos esforços no setor de pesca
da Tailândia e nosso trabalho para aumentar
a renda de pequenos agricultores. Não temos
todas as respostas, e essas reuniões geram ideias
valiosas que constroem nossa abordagem.

Aumento darenda

O mundo depende de pequenos agricultores.
Entretanto, o modelo atual de cadeia desuprimentos faz com que muitos deles

R E L AT Ó R I O D O P L A N O S U S T E N T Á V E L E M U M A G E R A ÇÃ O S E T E M B R O 20 1 7- 201 8

vivam na pobreza. Muitos na sociedade têma responsabilidade de abordar este desafio, eestamos refletindo profundamente sobre comopodemos cumprir melhor nosso papel como
empresa. Nossa visão de futuro para a agriculturaé uma em que todos tenham oportunidadepara prosperar. Para que isto aconteça, devemos
abordar a renda com os investimentos, programas
e melhorias certos em todo o nosso setor.
Estamos começando nosso trabalho com
o envolvimento de pequenos agricultores,
juntamente com nossos fornecedores, emtrês cadeias estendidas de suprimentos:
cacau, hortelã e arroz.
Além disso, trabalhamos com o Livelihoods
Fund for Family Farming (Fundo de Subsistência
para a Agricultura Familiar) em nossa cadeia
de suprimentos de baunilha e cacau, utilizando
agrofloresta e diversificação para apoiar os
agricultores e melhorar sua renda. Nossos
esforços contam com a ajuda de décadas depesquisas e experiência em tecnologia agrícola,que demonstram alto potencial para aumentar
a produtividade e rentabilidade para pequenos
produtores rurais.
Em 2017, lançamos o Farmer Income Lab - umlaboratório de ideias e ações colaborativo
que reúne associados da Mars e especialistasacadêmicos, do setor privado, da sociedade
civil e do governo - para identificar maneiras deaumentar a renda dos agricultores. Em nosso
primeiro ano desta jornada, nos concentramos
em entender melhor as barreiras ao progresso,
bem como em identificar o que funciona
para melhorar significativamente a renda
dos agricultores.
Recentemente, reunimos um grupo
diversificado de especialistas para um debate
aberto sobre esses grandes desafios. Através
do site do Farmer Income Lab, interagimos com
dezenas de milhares de pessoas extremamente
dispostas a encontrar soluções e discutir as
pesquisas em andamento no Lab.

Uma vida melhor
para produtoresde hortelãA hortelã cultivada é utilizada em 65%
de nossas gomas de mascar e produtos
à base de hortelã. O programa
AdvanceMint™ da Mars Wrigley
Confectionery está avançando a ciência
ligada à hortelã e ajudando produtoresa reduzir seu uso de água em um terço
em cinco anos.
O objetivo deste trabalho é ajudar a
reduzir custos e aumentar a produção,além de aumentar a renda dos
agricultores. Por meio do programa
AdvanceMint™, 20.000 produtores dehortelã na Índia receberão treinamento
sobre boas práticas agrícolas durantecinco anos. Em 2017, este treinamento
ajudou mais de 2.600 produtores aaumentar sua produção em mais de
67%, melhorando sua renda e sucesso.
12Parceria com

ˊa Verite

Repeito aos

direitos humanos
Nossa estratégia de direitos humanos se concentra em promover o respeito pelos direitos
humanos em três áreas: nossas operações; com nossos fornecedores diretos; e em
cadeias estendidas de suprimento em setores relevantes. Este trabalho tem como basenossa Política de Direitos Humanos, que apresenta nosso compromisso com o respeito aos
direitos humanos em nossas próprias operações e a extensão desse respeito para as cadeias
estendidas de suprimentos. Além disso, nosso Código de Conduta de Fornecedores descreveos padrões de direitos humanos que esperamos que nossos fornecedores diretos mantenhame é informado pelos padrões internacionais de direitos humanos e por melhores práticas.
Priorizamos o trabalho em cadeias de suprimentos setoriais - como cacau, pescados e óleode palma - nas quais os mais graves riscos aos direitos humanos, incluindo trabalho escravo e
trabalho infantil arriscado, podem estar presentes. Além disto, trabalhamos com uma ampla
gama de parceiros e plataformas para gerar mudanças sistêmicas - desde nossa liderança no
desenvolvimento dos Princípios prioritários do setor para o trabalho escravo, do Consumer
Goods Forum, até nosso trabalho no Grupo de Liderança para o Recrutamento Responsável,com o Institute for Human Rights and Business (Instituto para Direitos Humanos e Negócios),
e em nossa parceria estratégica de longa duração com a especialista em mão-de-obra, a Verité.

R E L AT Ó R I O D O P L A N O S U S T E N T Á V E L E M U M A G E R A ÇÃ O S E T E M B R O 20 1 7- 20 1 8

Em nossos locais de trabalho, por exemplo,
realizamos análises profundas para riscos aos
direitos humanos em 93% dos 130 locais relevantes
de fabricação da Mars em 32 países. Entenderesses riscos em nossas próprias instalações nos
ajuda a manter os mesmos padrões que esperamos
de nossos parceiros de negócios. Como resultado
desse levantamento, encerramos relações denegócios com três fornecedores de mão-de-obra
terceirizada que não conseguiam cumprir nossospadrões. Também firmamos parceria com mais
quatro fornecedores de mão-de-obra terceirizada
que estavam dispostos a melhorar suas práticas,
como esclarecer políticas de horas extras, melhorar
práticas de remuneração e abortar práticas
potencialmente discriminatórias.
Em cadeias estendidas de suprimentos em vários
setores, como o peixe tailandês, também estamos
trabalhando para impulsionar a mudança. Em
2016, publicamos nosso Plano de Ação de Direitos
Humanos na cadeia de suprimentos de pesca daTailândia, apresentando o trabalho com parceiros
da cadeia de suprimentos e outros para avaliar e
melhorar as condições para os trabalhadores.
Nós adquirimos pequenas quantidades de peixe
da Tailândia para alguns de nossos alimentos para
gatos e trabalho escravo e outros desafios
complexos de direitos humanos foram relatados
neste setor. Nesta fase inicial de nosso plano, amaioria de nossos fornecedores participa agora
de um programa de monitoramento de mão-deobra, com ênfase em formas de comunicação
de problemas e busca de assistência pelos
trabalhadores. Estamos fornecendo treinamentopara nossos fornecedores diretos, e avaliamos anatureza e extensão dos riscos para podermos
criar os sistemas certos para a sua gestão. Estamos
otimistas quanto ao potencial de impacto positivo
daqui para frente, e nossa intenção é desenvolver
uma abordagem melhor em sua categoria na
Tailândia, capaz de ser implantada em outro lugar.

Em 2017, a Mars e a Verité lançaram
uma parceria de longa duração para
agir, apoiar novas ideias e liderar um
diálogo sobre desafios críticos aos
direitos humanos.
Com nossa colaboração
com a Verité, um trabalho
independente, internacional e sem
fins lucrativos em mais de 70 países
relacionado ao trabalho justo,
tentamos avançar o respeito pelos
direitos humanos em todas as nossas
operações, com nossos fornecedores
diretos e em cadeias estendidas desuprimentos em setores relevantes.
Estamos concentrando nossos
esforços para garantir que tenhamos
as políticas e padrões certos, fornecer
orientações e conselhos detalhados àsnossas equipes de abastecimento dematérias-primas e avaliar os riscos
aos direitos humanos em cadeias desuprimentos relevantes ao setor.

Nossa parceria com aMars tem potencial paratransformar vidas no mundo
inteiro. A Verité orgulha-sedesta oportunidade parapromover uma abordagem
aos direitos humanos em
tão ampla escala centrada
no trabalhador, e estamos
ansiosos para continuar este
trabalho conjunto.
SHAWN MACDONALD
CEO, Verité

13

CriaÇão de Oportunidadespara as Mulheres

As mulheres têm um importante papel na história e na liderança atual da Mars, e háclaras evidências de que o avanço e empoderamento das mulheres geram alto retorno
sobre o investimento em toda a cadeia de valor. Quando as contribuições econômicas
das mulheres não são plenamente aproveitadas, perdemos valor. Este trabalho
relaciona-se à justiça e eficiência em nossos locais de trabalho, no mercado e nas
cadeias estendidas de suprimentos.

Um exemplo de nosso trabalho nas cadeias estendidas de suprimentos é a criação deoportunidades para mulheres em comunidades de cultivo do cacau na Costa do Marfim.
Por meio de uma parceria contínua entre a Dove® Chocolate, CARE® International e com
o apoio da Jacobs Foundation, 3.500 mulheres em comunidades de cultivo de cacau
participaram de programas de poupança e empréstimo. O Programa Village Savings andLoans oferece educação financeira e gera oportunidades concretas para a melhoria na
subsistência. Os empréstimos geralmente são usados para diferentes finalidades, incluindo
investimento em culturas diferentes do cacau, o que ajuda famílias que cultivam cacau adiversificar sua renda e aumentar sua segurança econômica.
No mercado, temos a satisfação de apoiar a The Unstereotype Alliance, um compromisso
coletivo poderoso realizado em conjunto pela UN Women e a Unilever, para fortalecer
a igualdade de gêneros e eliminar estereótipos de gênero na publicidade.
Em nossos locais de trabalho, estamos empenhados em aumentar a porcentagem demulheres gerentes que empregamos. Atualmente, a taxa é de 42%. Estamos empenhados
em formar equipes com paridade de gêneros e em trabalhar para garantir que nossa cultura
promova e apoie nossas políticas em apoio à família, como horários flexíveis de trabalho elicença paternidade e maternidade para homens e mulheres. Em 2018, publicamos nosso
primeiro Relatório de Lacuna Salarial por Gêneros no Reino Unido, onde descobrimos
que a diferença atual entre ganhos honorários médios de homens e mulheres é de 2,5%.
Embora esta seja muito mais baixa do que a média nacional do Reino Unido, de 18,4%,
sabemos que ainda há mais a fazer para buscar o pagamento igualitário globalmente.

R E L AT Ó R I O D O P L A N O S U S T E N T Á V E L E M U M A G E R A ÇÃ O S E T E M B R O 20 1 7- 201 8

Tem sido
incrivelmente útilpara meu bem-estar
mental saber que
posso planejar aaposentadoria e nãosentir a carga do meu
empréstimo por tanto
tempo quanto pensei
que sentiria.
DR. CRYSTAL SAPP
Diretora de Qualidade
Veterinária, Banfieldˊ bitoAl ˊI vio ao De
Estudantil de
Veteriná r ios
Pesquisas mostram que, nos
Estados Unidos, os veterinários têm
um débito estudantil médio de
US$167.000. O Banfield Pet Hospital,
parte da Mars, lançou uma iniciativa
em novembro de 2017 para apoiara saúde financeira de veterinários.
O programa inclui uma opção derefinanciamento a juros baixos, umacontribuição de empréstimo mensal
ao estudo e um pagamento único
para médicos qualificados para aredução de sua dívida com o débito
estudantil. Com este investimento,
Banfield espera colaborar com
este problema que abrange todo osetor e criar um ambiente em que
os veterinários possam concentrarse no que fazem melhor: oferecer
atendimento veterinário de altaqualidade aos animais.

14

A Mars sabe que avanços na nutrição,saúde e bem-estar são essenciais paranosso crescimento. No momento em queo mundo enfrenta extremos de obesidade
e desnutrição, estamos determinados autilizar nosso alcance global para causar
um impacto positivo.

promoÇão do
bem-estar

Renovação em produtos
e ingredientes
59M(2016)

99%(2016)

400M
99%

1B

Incentivar as famílias a compartilhar
um bilhão de refeições maissaudáveis até 2021

100%

Todos os produtos de chocolate,balas e gomas abaixo de 2
 50 kcal
por porção

Marketing e rotulagem
responsáveis
95%(2016)

97%(2016)

95%
97%

97%
98%

Conformidade de conteúdode mídia > 95%

Conformidade de posicionamentode mídia > 97%
99%(2016)

99%

100%

Implementar a informação
sobre calorias e o valor diáriode referência (VDR) na frente daembalagem para todos os produtos
de chocolates, balas, gomase alimentos

LegendaMeta já cumprida

No prazo para cumprir
a metaAcreditamos que as pessoas devem ter acesso
aos produtos e informações de que precisam
para viver com mais saúde. Sentimos orgulho
por nossos produtos e serviços oferecerem
uma gama de benefícios, da nutrição aos
cuidados com a saúde dentária ou simples
diversão. Além de alimentos e bebidas paraas pessoas, também temos a satisfação de
oferecer uma linha crescente de alimentos
e serviços para a manutenção da saúde dos
animais de estimação.
Em nossa estratégia de promoção do bemestar, nosso foco está em três áreas principais:
segurança e proteção alimentar; renovação
de produtos e ingredientes; e marketing
responsável. Estamos empenhamos em
continuar com nossas pesquisas e ações. No
ano passado, organizamos a realização denossa ambição de avançar a ciência, inovação
e marketing de forma a ajudar bilhões depessoas e seus animais a levarem vidas maissaudáveis e felizes.

SeguranÇa Alimentar
A segurança alimentar e a proteção aos
alimentos estão intrinsecamente ligadas. Se oalimento não é saudável, não é alimento. Para
oferecer nutrição e promover o bem-estar,ele deve ser seguro. Aproximadamente uma
em cada dez pessoas no planeta sofre com o
consumo de alimentos não seguros. Portanto,
nossa meta é ajudar a combater a insegurançaalimentar, abordando desafios nesta áreano mundo inteiro. Nenhuma entidade podeabordar esses desafios sozinha.
Por esta razão, em 2015 nós criamos o Mars
Global Food Safety Center (Centro Global
de Segurança Alimentar da Mars), uma
instalação focada na pesquisa, treinamentoe colaboração e dedicada a promover a
segurança alimentar para todos.
A Mars mantém diversas parcerias globais
para a segurança alimentar com agências da
ONU, fundações, universidades e governos,
assim como colaboração com organizações
como o World Food Programme (Programa
Mundial de Alimentos), e a Global Alliancefor Improved Nutrition (Aliança Global
para Melhor Nutrição). Além disso,estamos utilizando o poder da Internet
para intermediar uma iniciativa com vários
parceiros para o combate à aflatoxina

Desafiando
jogadores a resolver
problemas ligados atoxinas alimentares
Lançamos um desafio global ao mundo
dos jogos através da Foldit: uma
plataforma de solução de problemas
on-line que permite a qualquer
pessoa com um computador e muita
imaginação resolver problemas
científicos complexos. O primeiro
desafio é encontrar maneiras de eliminara aflatoxina, um veneno produzido por
certos mofos que pode contaminaralimentos básicos, causando câncer
de fígado e redução no crescimento.
Esta toxina contamina um quarto das
lavouras, como milho e arroz no campo,
na colheita e no armazenamento,
contribuindo para o desperdício
alimentar e para riscos à saúde. Enzimas
capazes de degradar a toxina poderiam
oferecer uma solução eficaz para oarmazenamento do material.
Trabalhando com parceiros
que incluem a Universidadeda Califórnia, Davis; Thermo
Fisher Scientific; Universidade deWashington; Northeastern University
e a Parceria para o Controle da
Aflatoxina, na África, estamos pedindo
que os jogadores resolvam quebracabeças em 3D que imitam a estrutura
das proteínas da aflatoxina. Esperamos
que suas respostas possam produzir
soluções rápidas que, de outro modo,
levariam anos para serem descobertas
por especialistas. Centenas de jogadores
do mundo inteiro já produziram mais de
1,5 milhões de padrões que estão sendo
testados atualmente.

Fora do prazo para
cumprir a meta

15

RenovaÇão em produtos
e ingredientes

No último ano, a Mars Food continuou focando
no aumento do número de refeições saudáveis
consumidas pelas famílias. Fizemos um bomprogresso, mais do que triplicando nosso
alcance para entregar 400 milhões de refeições
saudáveis, um grande aumento em relação aos
59 milhões de 2016. Para isto, desenvolvemos
o Mars Food Nutrition Criteria (Critérios de
Nutrição Alimentar da Mars), definindo para nós
mesmos metas desafiadoras e líderes no setor
de reformulação de produtos, com base nas
recomendações nutricionais da Organização Mundialde Saúde (OMS) - com o objetivo de aumentar nosso
percentual de crescimento em termos de produtos
que atendam a esses critérios. Nosso plano é quea maior parte de nosso portfólio atenda a essas
recomendações de nutrição até 2021, de modo queesses alimentos possam ser consumidos “todos osdias” nas mesas de famílias do mundo inteiro. Temos
orgulho de informar que hoje 72% de nosso portfólio(por volume de vendas) atende a essas metas decalorias, adição de açúcar, sódio e gorduras - um
aumento de 65% em relação a 2017.
Uma pequena porcentagem do portfólio da Mars
Food está fora dos nossos critérios de nutrição em
virtude da natureza mais indulgente da receita.
Rótulos voltados a ajudar os consumidores aidentificar a diferença entre esses alimentos estão
sendo implementados, primeiro com a marca
DOLMIO® no Reino Unido e, em breve, com a marca
UNCLE BEN’S® no Reino Unido e na Europa.
Até 2021, pretendemos ter essas informações em
todos os nossos pacotes de produtos, com rótulos
atualizados.
Enquanto isso, estamos trabalhando para fornecer
as orientações necessárias nos sites de produtos.
Hoje, essas informações estão on-line para
aproximadamente 70% de nosso portfólio (por valor
de vendas).
Na Mars Food, também reduzimos a quantidadede sódio em nossas refeições em 8% globalmente
desde 2016, progredindo em direção ao nosso
compromisso de reduzir o sódio em nossos produtos
alimentícios em uma média de 20% globalmente
até 2021. E estamos trabalhando para aumentar

o percentual de nosso portfólio que inclui vegetais,cereais integrais e legumes.
Todos os nossos molhos à base de tomate incluem
pelo menos uma porção de vegetais por porção.
Além disso, aproximadamente 35% dos nossos
produtos de arroz incluem uma porção de grãos
integrais ou leguminosas por porção. Estamos
nos preparando para lançar novos produtos que
ofereçam grãos e legumes integrais e para expandira disponibilidade de nossos produtos de grãos
integrais mais vendidos.
Os chocolates, balas e gomas da Mars Wrigley
Confectionery mantêm 99% de conformidade
com nossa meta de limitar todos os produtos
de chocolate e confeitos a 250 kcal por porção.
Para ampliar esse compromisso e aumentar asopções para o consumidor, também começamos
a lançar pacotes com menos calorias. Em 2017,a Mars Wrigley Confectionery, trabalhando
com outras pessoas na National Confectioners
Association, lançou um novo programa com
a Parceria para uma América Mais Saudável,organização sem fins lucrativos. Por meio dessa
parceria, nos comprometemos a dedicar maisde US$200 milhões ao desenvolvimento de
produtos com menos de 200 calorias e promovera rotulagem e educação sobre calorias na frente
das embalagens para que os consumidores tenhamuma dieta balanceada - com chocolates e doces
sendo consumidos como uma satisfação ocasional
e deliciosa. Nossa parceria nos conecta com outros
fabricantes de alimentos e nos permite contribuir
com varejistas, governos e instituições de ensino.

Seja no avanço datransparência, melhoria daqualidade nutricional de seusalimentos na hora do jantar
ou na redução de calorias em
seus produtos de chocolates,
balas e gomas, a Mars é líderem ajudar os consumidores afazer escolhas mais saudáveis.
NANCY ROMAN
CEO, Partnership for a Healthier America

R E L AT Ó R I O D O P L A N O S U S T E N T Á V E L E M U M A G E R A ÇÃ O S E T E M B R O 20 1 7- 201 8

Marketinge rotulagem

responsá veis
Compreensivelmente, nossos consumidores
querem saber o que há nos alimentos que
comem e servem às suas famílias. Usamos
a rotulagem nutricional e os sites de nossas
marcas para fornecer informações sobre
nossos produtos para que os consumidores
possam fazer escolhas conscientes. Atualmente,
99% de nossos produtos atendem ao nosso
compromisso de incluir a rotulagem de Valores
Diários de Referência (VDR), identificando
claramente a quantidade de calorias na frenteda embalagem e a quantidade de sódio, açúcar,gordura e gordura saturada por porção na frente
ou atrás da embalagem. Em alguns mercados
em que uma coalizão de partes interessadas dosetor e legisladores se alinharam em torno denovos sistemas de rotulagem em embalagens,assumimos essas iniciativas de rotulagem
para ajudar os consumidores a interpretar
informações nutricionais por meio de cores,
símbolos ou outros elementos gráficos.
Desde que lançamos nosso Código deMarketing da Mars, mais de uma década atrás,
desenvolvemos um dos sistemas de auditoria
externa e conformidade mais robustos para
Marketing no setor de alimentos e bebidas.
Nós nos concentramos na análise de dados, na
prestação de contas por nossos associados, em
uma abordagem transparente à divulgação esistemas internos de controles para garantir um
alto nível de conformidade.
Em 2017, a Ebiquity foi selecionada como
auditoria externa para avaliar a conformidade
de nossas comunicações de marketing econteúdo de mídia impressa, TV, meio digital,
mídia social e cartazes. Esse processo rigoroso
envolve 29 verificações de conformidade paragarantir que as comunicações de marketingda Mars, nos nossos 15 principais mercados,
cumpram nossos compromissos de marketing
responsável, conforme estabelecido no código.

Também trabalhamos com as agências
de planejamento de mídia e de compras
Mediacom e Starcom para coletar dados sobre
a conformidade com nosso compromissode não inserir comunicações de marketing
em canais nos quais crianças com menos de
12 anos (menos de 13 anos em plataformas
digitais) representam mais de 25% dopúblico total. Desenvolvemos um cartão
de pontuação, que todos os 15 mercados
devem preencher, que inclui o percentual deconformidade e o número de violações por
canal em seis tipos de canais de mídia. Nossentimos animados por nossos resultados de2017 e acreditamos que eles nos ajudarão acontinuar cumprindo o código no futuro.

16

JUNTE-SE A

conversa

Visite as redes sociais da Mars para saber mais e compartilhar
conteúdo sobre como estamos trabalhando para tornar nosso
negócio Sustentável em uma Geração.

@Mars@MarsGlobal
@Mars
@Mars

GARANTIAS EXTERNAS
Este relatório foi garantido externamente pela Lloyd’s Register Quality Assurance, Inc.
(LRQA). As conclusões e observações podem ser encontradas na íntegra na Declaração
de Garantia do Relatório, no site da Mars.
Verificação de relatório - Resumo da abordagem da LRQA
A Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) foi contratada pela Mars para fornecer uma
garantia independente em seu Relatório do Plano Sustentabilidade em uma Geração
2017 em um nível moderado de garantia e materialidade do julgamento profissional
do verificador usando o AA1000AS (2008) do AccountAbility’s.
Os contratos de garantia do LRQA são realizados de acordo com nosso procedimento deverificação. As tarefas a seguir foram realizadas como parte do processo de coleta deevidências para este contrato de garantia:•

Avaliação da abordagem da Mars ao engajamento de partes interessadas para confirmar
que os problemas levantados por eles foram corretamente capturados. Isto foi realizado
através de entrevistas e análises de documentos e processos de associados.

•Análise do processo da Mars para a identificação e terminação de problemas materiais
para confirmar que os problemas certos fossem incluídos no seu relatório. Isto foi
realizado através de consultas aos relatórios redigidos pela Mars e seus pares paragarantir que problemas específicos ao setor fossem incluídos para fins de comparação
e entrevistas com pessoas-chave em todos os segmentos de negócios globais da Mars.

•

Auditoria nos sistemas de gestão de dados da Mars para garantir que não houvessem
erros, omissões ou declarações incorretas de relevância substancial no relatório. Istofoi feito por análise da eficácia de procedimentos de manuseio de dados, instruções
e sistemas, incluindo aqueles para verificação interna. Também falamos com algumas
pessoas-chave e responsáveis pela compilação de dados e rascunho do relatório.

@MarsGlobal

www.mars.com