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N E X TJ O U R N E Y

中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」
株式会社グリーンズ
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目次

中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」(1) 長期ビジョンと本計画の位置づけ… P.3(2) 中期経営計画の基本方針… P.9(3) 重点戦略と具体的な取り組み… P.16© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」(1) 長期ビジョンと本計画の位置づけ© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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新たなステージへ

グリーンズグループは、価値共創の旅を続けます。
当社グループは、2018年の新経営体制への移行を契機に、2030年の未来を見据え、新たなグリーンズグループの価値創出に向けて踏み出しました。すべてのステークホルダーとともに、社会に新しい価値を生み出し、分かち合い、発展・成長していくことを目指しています。コロナ禍で業績は大きな影響を受けましたが、2019年に打ち出した以下の2つの大きな指針は継続して掲げ、引き続き取り組んでいきます。

経営ビジョングリーンズ
グループ2030年
CSR宣言

TRY! NEXT JOURNEY～ 新たな旅に踏み出そう ～「環境にも人にも優しいホスピタリティあふれる企業」を目指します© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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経営ビジョン

© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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グリーンズグループ2030年CSR宣言
2030年SDGs達成に向けて、グリーンズグループ2030年CSR宣言「『環境にも人にも優しいホスピタリティあふれる企業』を目指します」
を策定
当社が取り組む4つの重点課題と対応するSDGs目標
環境配慮①エネルギーと資源利用の最適化②環境や社会に配慮した調達

コミュニティ支援

コラボレーションによる地域貢献

人づくり

多様な人材の活躍と平等な機会の提供

特長あるサービス

健康で実りある、人を元気にするサービスの提供

中期目標の計画・KPIの設定

2030年
CSR宣言の実現
計画・KPIの達成度評価

4つの重点課題への取り組み
2020/06期～～2025/06期

KPIの再設定・新たな課題の抽出

重点課題の深堀、新たな課題への取り組み～2030/06期© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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グリーンズグループ2030年CSR宣言
コロナ影響下においても、着実に取り組みを継続
環境配慮コミュニティ支援

人づくり

特長あるサービス

コラボレーションを通じて、店舗展開
地域と当社事業の活性化を図る

多様な人材が活躍できる環境が整備され、観光分野における2030年
労働問題を克服する

健康で実りある、心も身体も元気になるサービスを提供することで、QOLの維持向上に貢献する企業

・ 地域活性化、地域ごとの魅力発信
・ 「食」の分野における当社事業・地元企業の活性化
・ 安心安全な街

・ ホテル業界を担う人材の育成
・ 健康経営、および女性が働きやすい
職場・ 100歳まで働ける労働環境の整備

・ 「運動」「睡眠」「食事」の分野で、お客様を元気に● 「地産地消」メニュー導入● 出店地域における、災害時の福祉避難所協定等の締結● 地域の中学生・高校生を対象とした職場体験実習● 「ビジネスホテル体操」導入▼2030年コミットメント『グローバルスタンダード』な環境
企業を目指す▼2030年に目指す状態
・ CO2排出量の削減
・ 世界基準の取組みを実施▼課題への取り組み実績など● CO2フリー電力の導入● アメニティの素材変更、提供方法の変更（使い捨てプラスチック製品の使用量削減の取り組み）© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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本経営計画の位置づけと価値共創のステップ
経営ビジョン・CSR宣言の実現に向け新たなステージへ
大きな事業成長を目指す新中期経営計画を策定
中期経営計画を推し進め、成長戦略とCSR/ESG経営によりすべてのステークホルダーとの価値共創を実現へ

目標

新たなグリーンズグループ価値創出に向けた成長戦略の推進

経営ビジョン

社会への新たな価値創出に向けたCSR/ESG経営の推進

2030年CSR宣言

コロナ禍からの回復
中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」
現在

2025年6月期目標

売上高：372億円

総客室：15,000室

新たなグリーンズグループの創出＋社会への新たな価値の創出© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」(2) 中期経営計画の基本方針© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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当社を取り巻く事業環境
当初想定の環境変化は、コロナ禍の影響で大きく加速したものもある

日本人口減/
少子高齢化

オンラインコミュニケーションの普及による出張機会の変容

リモートワークの普及による働き方多様化

サステナビリティに対する意識の高まり

観光地としての日本の人気上昇

コロナの影響は少ないが、以前より影響度の高い変化としてとらえていたもの

コロナの影響で変化が加速したもの

消費者のデジタル活用度© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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アフターコロナ期のホテル需要の想定
インバウンド需要増に牽引され、全体として増加を見込む
宿泊者分類

需要動向

全体トレンド

経済回復に伴い、実地での活動再開により安定的な需要を見込む。

*1

事務系

国内ビジネス作業系〈コロナ前〉 〈コロナ渦中〉〈コロナ後〉

宿泊

*2

レジャー

海外

*1：建設業、製造業、技術者など現場に行かないと仕事ができない人

オンラインコミュニケーションの普及により減少する出張需要もあるが、逆にオンラインでのつながりの拡大に伴い、増える需要がある。
人口減少の影響は受けつつも、一人当たりの旅行日数の増加が見込まれ、需要は安定的に推移する。

アジアを中心に訪日外国人の増加を見込む。
*2：事務職など現場に行かなくても仕事ができる人© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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中期経営計画の基本方針
ライフスタイル・働き方の多様化

少子・高齢化

DXの進展

サステナビリティに対する意識の高まり

基本方針とキーワード「レジリエントな企業として新しいステージへ」
Resilience

レジリエンス
変化に対応できる柔軟な企業へ

＋

新たな挑戦
変化を見据えた新しい挑戦を

Challenge© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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成長イメージ
客室単価の上昇を主要因として、2025年6月期の営業利益率は、
コロナ禍前の2019年6月期を超える9.0%に上昇（億円）

売上高

中期経営計画

営業利益率

400

330

309
300

7.8%

254

229

営業利益率

372
9.0%

10%
5%

157

200

15%

0%

100-5%△8.5%

0
2019/06期

2020/06期

2021/06期

2022/06期-10%
2023/06期
予想・・・

2025/06期
目標© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

13経営指標（業績目標 等）
2025年6月期には過去最高の売上高 372億円を目標とし、同時に財務基盤の強化を図る
2022/06期
実績

2025/06期
目標

売上高254.3 億円

372 億円

営業利益△21.5 億円

33 億円

営業利益率

△8.5 ％

9.0 ％

経常利益

△20.2 億円

31 億円

△21.7 億円

30 億円

自己資本比率5.2 ％

40 ％程度D/Eレシオ

15.2 倍

1 倍程度

（参考）

親会社株主に帰属する当期純利益© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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株主還元
配当については、2023年6月期に復配を実現し、以降安定的な配当継続を基本方針とする
1株当たり当期純利益と1株当たり配当金の推移
1株当たり当期純利益
(EPS)

117

70
△ 169
△ 337

1株当たり配当金(円)

△ 684

23
2019/06期

1000

2020/06期

2021/06期

2022/06期

6
2023/06期
予想© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」(3) 重点戦略と具体的な取り組み© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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本経営計画の重点戦略
既存領域を強化しつつ、環境変化に向けて新たな領域にも挑戦ホテル事業の強化・拡大
事業戦略を支える
基盤

ホテル事業
チョイスホテルズ事業

グリーンズホテルズ事業

1

ブランド展開によるレジャーターゲット獲得強化

2

ビジネス需要の取り組み強化3

バンケット機能の高度化と新たなる領域への進出

4

着実な新店開発の実施

５

競争力の源泉たる“人財”の確保・育成に向けた取り組み

6

さらなるDX推進による業務効率化と新しい顧客体験の創造© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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1

チョイスホテルズ事業のレジャーターゲット獲得強化●レジャー需要に着目しコンフォートブランドの体系を再構築
コンフォートホテルの新ブランドを立ち上げ●新たに「ASCEND」コレクションを導入し、顧客ターゲット領域を拡大
ブランドポジショニング イメージ
想定価格帯

レジャーをメインターゲットとし、複数名での宿泊を考慮した商品・サービスの提供と販促活動を実施
既存のコンフォートイン・コンフォートホテルもレジャー需要の多いホテルはリブランドを実施

コンフォートホテルの新ブランド

レギュレーションに捉われないユニークなホテルの出店
コンフォートブランドには合致しない、客室や付帯施設（温浴施設・レストランなど）を持つホテルを想定

ハード・サービス© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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2

メインターゲットの、ビジネス需要取り込み強化

事業基盤の安定化に向け、主力ビジネス利用向けホテルの更なる施策強化を推し進める
レベニューマネジメントの実施による収益力向上

無料朝食のブラッシュアップ
地産地消メニューを含め、四半期ごとのテーマに基づき商品更新

コンフォートライブラリーカフェの更なる展開
お部屋以外での過ごし方の選択肢を提供

主力事業としての更なる成長を目指す

本部集約型のコントロールで業務効率化とノウハウの蓄積

公式会員制度
Choice Guest Clubの強化会員と一緒に社会貢献を実現する
特徴的なプログラムの推進© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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3

グリーンズホテルズ事業のバンケットを基軸にした成長

三重県内の観光振興を中長期的な目的とし、足もとでは集宴会（バンケット）事業の強化に資源を集中投下
本中期経営計画 期間（～25/6期）
バンケット強化に集中的に資源を投下

次期中期経営計画 期間

中長期的に目指す姿

目的地となる宿泊施設の開業

三重県の観光資源を活用した地域経済に寄与する事業を展開

観光分野への進出

バンケット機能の高度化

バンケットの拡大

新規事業
構想策定

地域観光の振興開発・新規開業

地域社会活性化への寄与
新たな領域への挑戦
バンケット強化© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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4

着実な新店開発の実施

2027年6月期までの5年間で15.8%プラスとなる17,000室目標
エリア・都市規模や、契約形態の多様化をしながら出店
15.8％

レジャーメインのブランド 客室数構成比

UP

15,000室

レジャーがメインターゲットのブランド*の客室数構成比を3.9%から22.7%に17,000室14,675室

22.7%

3.9%

2022/06期

2027/06期
計画

構成比の変化には既存店のリブランドによる影響も含む
2022/06期

2025/06期計画

2027/06期
計画*コンフォートホテルの新ブランド、コンフォートスイーツ、アセンドコレクションなど© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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5

競争力の源泉たる‟人財”の確保･成長に向けた投資

グリーンズで働く日々が『自由で』『一人一人が輝き』『ワクワク・成長実感のある』旅をしているような会社にする 人事ミッションの刷新
 全従業員への浸透策の立案推進

 多様な属性からの人財確保の推進
 多様な働き方のアプローチ

人財要件の再定義

採用戦略

より働きがいある
職場環境の構築

育成戦略

 従業員が将来を見通せる勤務管理制度

 サクセッションプランの策定と推進

 賃金水準の向上

 事業戦略を支える育成体系の構築© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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6

さらなるDX推進による業務効率化と新しい顧客体験の創造

継続的なDX領域推進による競争力強化
新しい顧客体験の創造

店舗業務効率化

セルフチェックイン・アウト機

2019年より3年間で27店舗に導入
今後3年間で既存店 約30店舗へ展開予定

スマホなどと連携し快適なホテル利用ができる
デジタルタッチポイントを構築〈例〉
オンラインチェックインサービスの導入・展開/
リアルタイムでの朝食会場の混雑状況が分かるサービス など

その他 注力領域
AI、IoT、ビッグデータ処理等
データ分析・活用推進〈例〉
社内外のビッグデータを集約できるインフラの構築/
需要予測や顧客分析をマーケティングやオペレーション改善に活用© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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本計画期間中の主な投資･支出計画
新店投資を中心としながら、中長期的な成長基盤となる戦略投資を継続
主な投資･支出計画 2023/06期-2025/06期 合計

総投資額 64.8億円
戦略投資*

約41億円
既存事業維持投資約6.4億円

戦略投資

約15.9億円
新店投資* 新本社投資

新店投資
約58億円
約10.3億円

約32.1億円

戦略投資の主な施策● チョイスホテルズ事業

レジャー強化のためのリブランド投資
ライブラリーカフェの展開拡大● グリーンズホテルズ事業
バンケット機能の高度化
新業態の研究調査● 経営基盤の更なる強化/
働き方改革・生産性向上への取り組み
人財への投資IT・デジタル投資© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

24免責事項本資料は、当社の業績および今後の経営戦略に関する情報提供を⽬的としたものであり、当社が発⾏する有価証券ならびに当社商品への募集・勧誘・営業等を⽬的としたものではございません。
また、注記を⾏っている場合を除き、2022年8⽉12⽇現在のデータに基づいて作成しております。
なお、当資料に掲載された計画・⾒通し等は、作成時点での当社が把握し⼊⼿可能な情報からの判断および想定に基づくものであり、経営環境の変動等により今後変更される可能性があり、実際の業績等は⼤きく異なる場合がありますことを予めご了承ください。
■お問い合わせ先
株式会社グリーンズ 総務部
電 話 ：059-351-5593
E-mail ：greens-info@greens.co.jp© 2022 GREENS CO.,LTD. All rights reserved.

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