製造請負優良適正事業者

認定事業者一覧（全52社／50音順）
2020年4月1日現在

株 式 会 社 アクティー

サ ンヴァー テックス 株 式 会 社

株式会社ビーネックスパートナーズ（旧社名：株式会社TTM）

株 式 会 社 ア バンセコ ー ポレー ション

株 式 会 社 サ ン キョウテクノスタッフ

ビュー テック株 式 会 社

株 式 会 社 イカイアウトソー シング

株 式 会 社 三 幸 コ ー ポレー ション

株 式 会 社ヒュー マンアイ

株 式 会 社 イカイインダ ストリィ

株 式 会 社 シグ マ テック

株式会社平山株 式 会 社 イカイコントラクト

株 式 会 社 ジャパンクリエ イト

フジア ル テ 株 式 会 社

株 式 会 社 イカイプ ロダクト

株 式 会 社 セントラ ル サ ービ ス

株 式 会 社フジワ ーク

株式会社ウィルオブ・ファクトリー(旧社名：株式会社エフエージェイ)

株 式 会 社 総 合 プ ラント

株 式 会 社 プ ログレス

株 式 会 社 ウイ ル テック

株 式 会 社 塚 腰 サ ービス

マ ル アイ ユ ニ ティー 株 式 会 社

株 式 会 社 エ イジェック

株 式 会 社 テクノクリエ イティブ

株 式 会 社 ミヤ ザ ワ

株 式 会 社 エ ー・オ ー・シ ー

株 式 会 社 テクノスマ イ ル

ミライク株 式 会 社（旧社名：株式会社ポス）

株 式 会 社 エ ス・エ ス 産 業

テクノレイク株 式 会 社

U T エ イム 株 式 会 社

株 式 会 社 カインズ サ ービ ス

東 洋 ワ ーク株 式 会 社

由 良 アイテック株 式 会 社

製造請負優良適正事業者認定制度（GJ認定制度）2 0 2 0 年 度 版

川相商事株式会社

株 式 会 社トー コ ー

株 式 会 社 ワイ ズ

キャリアリンクファクトリー 株 式 会 社

株 式 会 社トー タ ル マ ネジメントビジネ ス

株 式 会 社 ワイ ズ 関 西

株 式 会 社クリエ イト

日総工産株式会社

株 式 会 社 ワ ークスタッフ

株 式 会 社グロップジョイ

株 式 会 社 日 本 ケ イテム

株 式 会 社 ワ ー ルドインテック

株 式 会 社ＫＧテクノサ ービ ス

日 本 プ ロ パワ ー 株 式 会 社

佐藤運輸倉庫株式会社

日本マニュファクチャリングサービス株式会社

検 索

1 活動組織2 方針等の周知

2 ものづくり力の具現化

3 「非常時」の危機管理

3 技能資格4 派遣と請負の区分基準関連

4 「事業所責任者」の配置

ひとづくり力1

労働者保護
1 労働保険・社会保険の適用
2 雇用関係の確保
3 個人情報の保護体制
4 労働安全衛生の取り組み
5 ワークライフバランスへの配慮
6 相談・苦情処理の体制「キャリアパス」の明示とキャリアコンサルティング

2 職業能力開発
3 能力評価5 「工程管理等責任者」の配置

制度

定

負

も の づくり力

1 方針等の明示

優

良

認

好事例集

認定制度は、「 製造請負事業の適正化と雇用管理改善の推進」と「製造請負業界の市場競争の健全化」の２つを実現し、労働者の福祉の向上と発注者の製造業務の長期的な質的改善につながることを目的とし、厚生労働省が設けた制度です。適正な請負体制の推進、雇用管理の改善を実現するための管理体制・実施能力が認められた請負事業者を「優良適正事業者」として認定する制度です。
経営方針

審査基準

GJ認定制度請制度の趣旨※ 認 定 の 有 効 期 間は3 年 間 。更 新 審査 あり。

製造

過 去 の 好 事 例は、パソコン・スマホから「 G J 認 定 制 度 好 事 例 集 」で 検 索！

好事例集

適正事業者

製造請負事業改善推進協議会

7 法令の周知（ 事 務 局：一 般 社 団 法 人 日本 生 産 技 能 労 務 協 会 ）製造請負

なんでも相談室

請負・派遣事業者、メーカー、スタッフの方、どな た で も お 気 軽 にご相 談くださ い 。
直通電話

オープン！！

03 - 6809 - 1054
受付時間

03- 6721- 5362

受託者事務局〒105-0004

東京都港区新橋4-5-1
アーバン新橋ビル9F

一般社団法人０３−６721−5361
０３−６721−5362

1

経 営 方 針「ＧＪ認定」は信頼の証、ぶれない事業経営に効果
佐藤運輸倉庫株式会社

3

ものづくり力製造請負に磨き、「ＧＪ認定」で証明した「ものづくり力」
ミライク株式会社

5

労働者保護

経営の柱は法令遵守と社会貢献、「ＧＪ認定」で更なる成長
株式会社プログレス

9：00〜17：45※ 土・日・国 民 の 祝 日 を除く

kyogikai@yuryoukeoi.info

日本生産技能労務協会
専用公式
サイト

CONTENTS

https://www.yuryoukeoi.info/

好事例集について

これから認定を取得する事業者の参考となるよう、認定事業者の取組内容や工夫点、今後の課題などの紹介を行うとともに、認定取得による社内の変化や営業上のメリット、発注者からのポジティブな反応があった事例など認定取得による副次的効果を周知することで、認定制度の普及・啓発を推進する。

請負事業者好事例シリーズ

2020 年度 厚生 労 働 省 委 託事 業

Ｊ認定」取得までの道のりに意義、
01 「Ｇ
脱「下請け」

社 名

経営方針

佐藤運輸倉庫株式会社「ＧＪ認定」は信頼の証、ぶれない事業経営に効果

主な請負事業
水道管の継手、梱包等

本 社
大

阪

府

製 造請負優 良 適 正事 業 者認 定制度

製造請負優良適正事業者
第 2017002（01）号

平成2８年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度「製造と物流」を融合させたサービスを提供「メーカーの役に立っているか」を問い直す「 製 造 と 物 流 」を 融 合 さ せ た 効 率 的 な サ プ ラ イ チ ェーン の 構 築 に 努 めて い ま す 。７５ 年 前 、大 阪を 地 盤 に海 運 事 業 と物 流 事 業 でスタートした 弊 社 は、そ の 後、国 内 物 流 を 中 心 に事 業 を 展 開
して き ました 。現 在 は 、水 道 管 の 継 手（ つ ぎ て ）を 製 造 す るメーカ ー の 工 場 で 構 内 請 負 を 担 い 、「 加 工→ 塗 装 → 組 み立 て 」という製 造 請 負 から 、そ の 先 の「 ピッキング→ 配 車 → 配 送 → 設 置・組 立→ 納 品」という運 輸 関 連 業 務 までを 一貫して提 供しています。大 切 なライフラインのひとつであ る
上下水 道 に 関 する資 材 の 製 造と、それを 運 ぶ 物 流 を 連 動 さ せ て生 業 として い る 会 社 は、国 内 でも珍しいと思います。
こうした特 性を持つ弊 社は、創 業７０年を契 機に「国内メーカー の 役に立てているか」を検 証しました。製 造 請 負では、品 質、納 期、コストを他 社と比 較 するなどの調 査・点検を行いましたが、弊 社の
価 値 が いまひとつ 掴 めませんでした。
「 自分たちの能 力を上げるにはどうすれば良いか」と模 索し、手 掛けている水道関連について調べる中で、水道 事 業を所管 する厚生 労 働 省の 存 在を改めて認 識。
その厚生 労 働 省が 委 託事 業として実 施している「ＧＪ認 定」に出会うことが できました。

請負社員の輝きとやり甲斐にも一役
名刺に刻まれたGJ認定マークに自信「ＧＪ認 定」には、４つの審 査基 準があり、全 部で１０７の審 査項目がありました。これをクリアするのは容 易でないと思いましたが、「 真にメーカー の 役に立つ製 造請 負 会 社」として未 来を切り拓くためには「挑 戦あるのみ」と決断しました。もうひとつ、背中を強く押された理由があります。それは、日ごろから「製 造 請 負で 働いている社 員 がもっと輝き、やり甲斐 を持てる環 境をつくりたい」と考えてコンプライアンスを基軸としている「ＧＪ認定」は、製造請負事業者にとって必携だと考えています。規模の大小ではなく、経営方針を補完してくれる存在です。弊社の構内請負は６カ所ありますが、初めは社員全員に取得の重要性を浸透させることにエネルギーを割きました。これまで当たり前と思っていたことを審査項目に沿って点検していくことで、改善課題が浮き彫りとなりました。
経営層が現場を巻き込んで改善を進めることで、ＧＪ認定の効果が増しました。審査基準のレベルに適合していない項目は何が支障となっているのか、改善の手立てについて朝と夕にミーティングを重ね、緊張 感を維 持しました 。途中 、改善が思うように進まない場面もありまし
たが 、現 場 の 社 員 、皆の 知 恵や工 夫で 乗り切り 、発 注者 の 協 力を得て 、発注者と請負 業 者が年間の製 造 計 画 表を基とし 、しかるべき原材料をもって単価を決め 、一 緒に取り組 んで 最高の製品をつくるという請負の素晴らしい姿が構築されていきました。
「下請け」ではないので、発注者任 せでは意味がありません。時に発注者に提案して効率を高めていくために、ＧＪ認定取得後も点検・改善のミーティングを実践しています。

02

構内で自社の朝礼を定例化、作業ミスを低減する効果

ＧＪ認 定取得を契 機に実 践したのは 、構内における自社の朝 礼です 。従 来から工場内の全 体 朝礼はありましたが 、成 果に責任を負う請負事 業 者として自社内の意 思 疎 通 が重 要と気づきました 。挨 拶を徹 底し 、社 員同士がコミュ
ニケーションを深められる時間と場をつくり、１日のお互いの作業を確認し合うことが大切です。
進捗状況の点検、確認が定例化することで、品質に直結する作業ミスが減りました。昼食後もリーダーが情報共有しています。
また、工場近くの商工会議 所の部屋を借りて、全員で集まる研 修会も実施。
SWOT分析で自社の強みと弱みを検証しながら、作業工程の改善を実践しています。

03

作業マニュアルを作成、業務の「平準化」を進める

ＧＪ認定取得を目指す前は、作業手順の自社専用マニュアルがありませんでした。弊社が請け負っている水道管の継手は、亀裂や破損を防ぐため耐震性に優れた品質が求められ、加えて埋設される土壌や地形などに合わせるので、形状などが異なる精密品です。そうした特徴もあって、社員の頭と身体に作業のポイントが詰まっていたのですが、誰が対応しても同じ製品を製造できるよう、自社専用の作業マニュアルを作成し、社員に徹底しました。
塗装もネジの締め具合も「平準化」が大切だと再認識することができた
ほか、隣の人、または向こうの人 が何を作っているかを共 有する効果も表れました。
「 ひとづくり力」と「ものづくり力」が密接につながっていることを確認できました。

いましたので、ＧＪ認 定 取得がそうした側 面の醸 成にもつながればと期 待しました。当初、構内請 負の協力会社のひとつが飛び抜けた挑 戦をすることに否定的な声も聞かれましたが、「 メーカーに更に良 質 なサービスを提 供するんだ」との 一心で、全項目のクリアに向けて一丸となり、業 務 の隅々まで見直し、改善していきました。
晴れてＧＪ認定取得後は、社員の名刺に刻まれたＧＪ認定マークについて尋ねてくる相手に「発注者と請負事業者である弊社の双方が良好な関係を築いている証しです」と説明しています。また、現場では、ＧＪ認定審査の項目を繰り返し点検することで「品質保持・ぶれないための教科書」として役立っています。
1

Message
メッセージ

佐藤運輸倉庫株式会社

取締役社長

松沢 尚浩

荷物を運送・保管するだけにとどまらず、製造の構内請負も担い、製造請負・物流業務一括請負という仕事を頂いています。製造分野で商品の大切さが分かるゆえに、誰よりも丁 寧 な もの づくり、丁 寧 な 運 送 を 心 が けています。ライフラインで ある水 道 資 材 に関する知識とものづくり力に更に磨きをかけ、実績と信頼で全国展開を目指します。

所 在 地

大阪府大阪市西区西本町1−13−37

T

E

L

06ー6541ー0310

U

R

L

http://www.satohunyusoko.com/

2

請負事業者好事例シリーズ

2020 年度 厚生 労 働 省 委 託事 業を推進、
01 「見える化」「現場の気づき」を促す

社 名

も の づ くり 力

ミライク株式会社

製造請負に磨き、「ＧＪ認定」で証明した「ものづくり力」

主な請負事業
電子、機械等

本 社
神 奈 川 県

製 造請負優 良 適 正事 業 者認 定制度

製造請負優良適正事業者
第 2018001（01）号

平成2８年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

社会全体で法令遵守の時代に有益な「ＧＪ認定」「未来・拓く・育む」を新たな社名に込めて製 造請 負を主 力とする事 業 者として２０００年に誕 生し、２０１９年に現 在のミライク株 式会 社に
社名変更しました。前身の「ものづくり精神」を継承しつつ、新たに「未来・拓く・育む」の魂を社名に込め、キャリアやスキルアップ、マンパワーでの生産性向上といった新しい考え方を取り入れています。
派遣業 界は過去さまざまな社会問題を起こし、その隠れ蓑として偽装請負も横行するなど、社会的信頼が低い時代もありました。相次ぐ派遣法の改正に加え、請負に対しても従 来に増して法令順守が求められる中 で、発 注 者と従 業 員、そして 社 会 全 体 から信 頼を 得 るチャンスの 到 来を 感じ、第 三者
機 関 審 査 の「ＧＪ認 定」を申請、取 得しました。
「 請 負事 業 者としての 優 良性」を訴えても業 界全 体 の信 用 度 が足りないことに悩 んでいたので、迷 わず 行 動に移しました。

「品質・コスト・納期・モラル・安全」を項目ごとに管理し「見える化」を進めています。
「 現場の気づき」がどのような形で改善提案書や改善結果に繋がり、その結果が監督者の５大使命であるＱＣＤＭＳに反映されている
かを毎月発注者と確認する場を設けています。ものづくり
において全員が主役となるには、全員の活動が反映される組織にする必要があると考えています。それがやりがいに繋がり、一人ひとりのやりがいがものづくりにおける最大のパフォーマンスになると信じています。
実務をこなしても就労環境の悪化や法令違反をしていては、誇りや、やりがいをもって働けません。
「ＧＪ認定」は、実務だけでなく組織や管理まで総合的に審査するので、認定の更新を視野に「見える化」を維持しています。

02 現場の些細なところに改善のヒント、作業環境を向上
全員参加の改善活動を心がけています。ものづくりの全ての事象は現場の作業時に発生しています。その最前線の社員が「どういう気持ちで作業をしているのか」「どの様な不具合や不合理を感じているのか」。そうした些細な事をいかに抽出し、管理担当者が社員の作業環境を少しでも向上できるよう努めています。
例えば「なぜなぜチェックシート」で些細な不審点の抽出、「簡易式改善提案書」で改善の意識浸透、「 品質ヒヤリハット」で不良予防、「 ボトムアップ教育」
で全ての社員へ水平展開を図っています。
また、「作業標準書」に安全ポイントと過去のトラブル事例を記載し、新人教育や定期教育時に情報の共有・更新をするなど、誰もが同じ知識とスキルを身につける事で品質の安定につなげています。

「ＧＪ認定」の審査基準の中にはコンプライアンス遵守が含まれています。世の中がコンプライアンス
遵 守に対して、以前にも増して厳しい目が向けられるようになってきています。そのような 状 況です
ので、いかに透 明 度を 増した事 業 を展 開するかが大 切 で、そうした観 点 からも「ＧＪ認 定」の 存 在は大きく、社会的責任を守るためにも意義があると感じています。

「雇用第一」「 定着」をキーワードに担い手育成
キーマンの習熟度の高さが請負の高付加価値を実現
も の づ くり の 基 本 姿 勢 は 、「 全 員 参 加 と 繋 が り 」を 大 切 にし 、全 体 で スキ ルアップ をし な が ら「人と”ものづくり”の育成」に励んでいます。ものづくりは日々改善を要します。どれだけ 技 術が進 ん
でも、機 械を 使うのは人であり、改善を 考え 実 行するのも人です。人 が 時 代や製 品 のサイクルなどに合 わ せ た 生 産 方 式や、コスト 削 減 競 争が 必 要 で、そこに 改 善 を 加 えても の づくりを 育 て な け れ ば
なりま せ ん 。も の づくりの 育 成 には 時 間と 経 験 が 必 要 で 、同 時 にそれを 行 う社 員も育 成 の 時 間と
経 験 が 不 可欠 で す。経 験 は、定 着 の もとで 積み上 がっていきます。
弊 社の 貴 重 な「人 財」は、定 着に関して１０年以 上 が３５％、５年以 上 が２５％ を誇り、キ ーマンの習熟度の高さが高付加価値な請負を可能にしています。過去さまざまな製造業界の荒波を乗り越え、
ものづくりの 担い 手である「人 財」のスキルが 途 切れないように「雇 用 第一」で 取り組 んで来 た 成 果だと自負しています。
また、リーダーを中心に全 員で諸 課 題に対 する目標 の 統 一と、計画・実 行・達 成まで役 割を決めて活動しています。それが一人一人の意 識を高め、安 全かつ 快 適な 職場環 境・良品質・安定 生 産・生 産性改善・自責損傷削減などのものづくりに関わる全ての成長につながっていると考えています。
3

03「全社統一書式」で提案力を磨く、事業所間の能力「平準化」

提案型の製造請負のプロであるために、それぞれの請負現場が「全社統一書式」で安全品質生産に取り組んでいます。各事業所では、製造している
内容も異なるうえ、お客さんに合わせた文化・風習になりがちですが、弊社の統一書式があると請負管理を「見える化」できます。
統 一にすることで、現場が違っても各事業 所で共通言 語・共通フォー
マットを基に指摘しあうことができます。強みは提案できることなので、閉鎖的にならないように、多くの人が双方向で確認しあうことが大事です。
「請負推進室」を設置して、責任者が全事業所の能力底上げを命題に、事業所間の能力の平準化と文化の融合を図っています。広い目でものづくりに携われるよう、請負社員が他の事業所を見学する機会も設けています。

Message
メッセージ

ミライク株式会社

代表取締役

田中 大介

製造業界の激動、それに伴い労働市場が抱える「流動と確保という矛盾」という大きな
課題。これを乗り越えるためにも、請負会社として人とスキルの流動に耐えうる体制を構築する事が労働市場に身を置く弊社の社会的責任です。新しい時代に適応できるように自らが日々改善、日々良化し未来を拓いていきます。企業と働く人すべてに求められるミライクであるためにも、社会の一員として貢献してまいります。

所 在 地

神奈川県横浜市港北区新横浜2−8−6
原田ビル3-B号室

TE

L

045ー470ー3601

U

R

L

https://mira-iku.co.jp/
4

請負事業者好事例シリーズ

2020 年度 厚生 労 働 省 委 託事 業と「現場における成長」
で
01 「研修による育成」
全体の質を向上

社 名

労働者保護

株式会社プログレス

経営の柱は法令遵守と社会貢献、

主な請負事業
ガス機器、自動車等「ＧＪ認定」で更なる成長

本 社
愛

知

県

製 造請負優 良 適 正事 業 者認 定制度

製造請負優良適正事業者
第 2017004（01）号

平成2８年度厚生労働省委託事業
請負事業適正化・雇用管理改善推進事業
製造請負優良適正事業者認定制度

設立時から意識してきた法令遵守で日系ブラジル人が活躍する環境づくり
愛知、岐阜、三重、長野を中心に、地域に根差した請負事業を展開しています。
1997年 の設 立 当初から、日系ブラジル人の 採 用に注 力しているのが 特 長で、現 在も請 負事 業に従事 する社 員の 半 数 以 上 が日系 人です。日本 の文化や 生 活に慣 れてい ないため、職 場における育成と同時に、日常生活のサポートと支援が欠かせません。そうした環境整備で最も重要なのは、働く時間
や賃 金、安 全衛生などのルールを定めた労 働基 準法をはじめとする労 働法をしっかり守ることです。
安心して、意 欲をもって長く働いてもらうため の 基 本 であり、時 代 の 流 れにかかわらず、設 立 時から
法令遵守に向き合うことができた理由だと感じています。
業 界ではコンプライアンス 意 識 の 低 い 事 業 者も散 見され、偽 装 請 負や雇 用責 任を 軽 んじる姿が社会問題となる厳しい時期もありました。しかし、それでは持続的に確かなものづくりを支える事業は継続できません。法令遵守は会社を守ることだと認識しており、他社との差 別化を図るためには更に一 歩 先 の取り組みが 会 社を成 長させると考えています。そ のひとつが「ＧＪ認 定」です。2000 年代
後半から業 界 の 健 全化は急 速に進 んでいますが、経営・育成・品質をきめ細かく審 査・評価する「ＧＪ認定」は、製造請負事業者の羅針盤の役割を果たしていると思います。

請負事業者ゆえに主体的に取り組める「雇用維持」
無期雇用は社会の要請、受注分野の拡大目指す
請負の責任と主導権は請負事業者側にあります。これは、雇用を守り抜くうえで重要なポイントです。
発注が途絶えると雇用が切れる関係性ではなく、ほかに受注している請負現場で雇用を維持するよう努めます。受注が厳しい時は期間限定で仕事をシェアするなど、請負事業者側の判断とやり繰りで雇用を守る取り組みができるのです。日本の生活に不慣れな日系人を多く採用しているだけに、雇用維持に

日系ブラジル人を意識した育成の仕組みを整えています。弊社で独自に作成したテキストを用いて、仕事と生活の両面で成長できるよう年間計画を組んでいます。座学やｅラーニングに比重を置かず、実戦形式を主体にした研修メニューが特長で、コミュニケーションの取り方については外部講師を招いたトレーニングも実施しています。また、「 ＧＪ認定」の１０７の審査項目も研修に活用し、取得後も社員全体に浸透させて継続的な質の維持につなげています。
さらに、それぞれの請負現場には、目標となるような人材を配置して、周りで働く社員の成長意欲を醸成し、一段上の資格取得を目指してもらう環境をつくっています。そして、朝礼スペースには誰がどんな資格を持っているかが分かるためのボードを設置して、「 資格の見える化」を図っています。このように、「 ＧＪ認定」を生かした研修と現場における成長の仕掛けが連動することで、会社全体の質が向上しています。

02

専任スタッフによる職場巡回と安全パトロールを定期実施

製造請負で重要視すべきは、安全衛生です。日系人であることを踏まえた
丁寧できめ細かい対応が必要で、弊社では就業前の安全衛生に関する講習に加え、就業後も定期的に安全衛生教育を実施しています。構内請負現場でのケガや事故の回避は事業者として最低限の責務と認識しており、専任のス
タッフによる職場巡回や安全パトロールの実施など、無事故・無災害に向けて日ごろから取り組んでいます。
日系人はプライドを持って仕事に取り組んでいる人が多く、作業現場を大切にする意識が強いので、安全衛生は「自分たちの職場を守る」という感覚で浸透しています。安全に加えて、健康面も配慮し、夏場は熱中症対策でペットボトルやネッククーラーを支給・配布、冬場はマスクを配布していましたが、コロナ禍の現状では、年間を通してマスクの配布とアルコール消毒を徹底しています。

03

品質方針を定め、社員に役割と責任の浸透を図る

発注者が求める品質を守れるように、作業現場ではリーダーから意識付けをするようメンバーへの声掛けを励行しています。
「ＧＪ認定」にも品質を保つための審査があり、チェック項目を現場に取り入れています。
併せて、弊社では品質方針を公表しており、品質目標を定めて、その達成を図ることや、要求事項への適合と品質マネジメントシステムの有効性の継続的改善に努めています。また、社員全員に品質管理に関するそれぞれの役割と責任を自覚させ実行しています。

対する責任の重さを強く感じています。
その考え方に立ち、弊社は幅広く、異なる分野の請負を受注しています。ガス機器、自動車、ガラス製品など、中部地区の産業特性を生かしながら更に分野を広げています。国内外の突発的な事象で生産に打撃を受ける分野があった場合でも、雇 用を切らずに別の分野にシフトしてもらうために欠かせない経営戦略です。無期雇用は社会の要請だと感じており、「人材」を最も大切な財産として事業を展開している弊社だからこそ、強く意識しなければならない視点だと考えています。雇用とものづくりで堂々と地 域 社 会で活躍していくため、「 ＧＪ認 定事 業者」としてのプライドを持ち、社会貢 献 活動も積極的に推進して信頼を築いています。
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Message
メッセージ

株式会社プログレス 代表取締役

可児 徹

日系ブラジル人の採用を特長として歩んできた弊社は、その育成とサポートを充実させるために、設立時から労働基準法や労働安全衛生法で求められていることに対応してきました。
「 ＧＪ認定事業者」
として更にもう一段の高いステージを目指して、働きやすい
職場づくりに注力し、発注者の期待する品質確保に全社挙げて邁進します。

所 在 地

愛知県岩倉市大地新町3‐71

T

E

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0587ー65ー7001

U

R

L

https://www.progress-group.jp/6