正社員登用（正社員へ）〇

職限

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間定限 定限 定〇

社会福祉法人太樹会

処遇改善

人材育成

キャリアアップ助成金

その他

和里（にこり）

事 例 91

社員の要望に応え勤務時間限定正社員制度の導入を実現するとともに、キャリアアップを希望する社員への手厚い支援を行っている

会社設立年

2006 年

本社所在地〒 635-0075

業種

医療、福祉

正社員数

103 名 （ 男 性 38 名 、 女 性 65 名 ）非正規奈 良 県 大 和 高 田 市 野 口 325 番 3

97名 （ 男 性 20名

雇用労働者数女 性 77名 ）【 2020 年 8 月 現 在 】

社員区分

正社員

非正規雇用労働者
計 （名 ）

正社員

勤務時間限定正社員

男性

3801250

女性

63256121

計101

268171

沿革
2006年

社会福祉法人太樹会

設立

2007年

和里（にこり）

開所

2007年

デイサービスセンター和里（にこり）2007年

ケアプランセンター

2012年

和 里 （ に こ り ） 南 館 40床 増 床開設
1開所正社員登用
（正社員へ）〇

職限

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間
定限 定限 定
〇

処遇改善

人材育成

2012年

和里（にこり）香芝2012年

デイサービスセンター和里（にこり）香芝2012年

小規模型デイサービスセンター和里（にこり）香芝2014年

和里（にこり）香芝Ⅱ

キャリアアップ助成
金

その他

開所
開所
開所

開所

当法人は、奈良県大和高田市に位置し、利用者に「にっこり」と利用してもらうことを目指して特別養護老人ホーム、ショートステイ、デイサービス、居宅介護支援 を運営する施設である。
「和里（にこり）」という施設名には、「和を持って尊（たっと）しとなす」の言葉どおり、聖徳太子ゆかりの斑鳩の里で「にこにこ」と老後を過ごして いただきたいという思いが込められている。

１.

社員体系

当社の社員体系は、大きく正社員と非正規雇用労働者に分かれている。さらに非正規雇用労働者は契約社員とパートタイマー社員 に分かれており、それぞれ無期雇用の社員と有期雇用の社員がいる。（「付表１社員体系」参照）

契約社員とパートタイマーの違いは夜勤の有無であり、 契約社員には夜勤があるが、パートタイマーに夜勤はない。
基本的な職務内容は全社員同じであるが、正社員は、介護福祉士の資格を保有している
社員あるいは資格はないが実務経験が豊富な社員であり、それ以外の社員は非正規雇用労働者に位置づけられる。
付表１

社員体系

正社員

正社員

非労 正働 規者 雇用

勤務時間限定正社員
あ 夜り 勤な 夜
し 勤

有期契約社員
無 期 パートタイマー社 員
有 期 パートタイマー社 員

2

正社員登用
（正社員へ）〇

職限

正社員登用（多様な正社員）務勤務地
勤務時間定限 定
限 定
〇

処遇改善

人材育成

キャリアアップ助成
金その他※

契約社員の勤務時間はフルタイムであり、正社員と同じようにシフトにより勤務する。

※

無期パートタイマー社員は、勤務時間限定正社員と比較してケース担当やインシデント・アクシデント対応等において一定の義務が免除される。また、勤務時間限定正社員は勤務時間のパターンが３通りに定められているが、無期パートタイマー社員は本人の希望する勤務時間で雇用契約を結んでいる。

２．「多様な正社員」制度について
同 施 設 で は 、 2019 年 よ り 勤 務 時 間 限 定 正 社 員 制 度 を 導 入 し て い る 。
（１）制度の概要
当施設の勤務時間限定正社員は、以下の３パターンのうち、夜勤も含め、ライフス
タイルに応じた勤務時間を選択することができる。
① １日７時間で週５日勤務② １日６時間で週５日勤務③ １日８時間で週４日勤務（短日勤務）制度を利用できる期間に上限はなく、制度を利用するに当たって理由は問わない。
なお、勤務時間限定正社員の採用はしていない。
（２）制度導入のきっかけ
人材確保は、当施設に限らず福祉業界全体にとって喫緊の課題である。
離職を防ぎ、長く働き続けてもらうためには、社員がどのような働き方を望んでいるのか知る必要があると考え、座談会やアンケートなどを実施し、社員の働き方に対する希望を調査することにした。
アンケートの結果、子育て中の社員から、子どもの保育園や学校等への送り迎えをしながら残業や夜勤に対応することは難しいという意見が多数出た。
また、育児のみでなく、将来的には介護の問題も出てくるということを考慮すると、仕事と育児、介護を両立しながらキャリアアップを図れる制度を導入する必要が明 らかとなり、勤務時間限定正社員制度の導入を検討することとなった。
（３）正社員と勤務時間限定正社員との処遇の違いや昇進について正社員と勤務時間限定正社員の処遇を比較すると、「付表２正社員と勤務時間限定正社員の処遇」のとおりとなる。昇進の上限はないため、仕事と育児、介護を両立しながら勤務時間限定正社員としてキャリアアップを図ることができる。
3正社員登用（正社員へ）〇

職限

付表２

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間
定
限 定
限 定
〇

人材育成

キャリアアップ助成
金

その他

正社員と勤務時間限定正社員の処遇

基本給

正社員

処遇改善

賞与

役職手当

月給
出 勤 率 (※ 1)+

勤務時間限定労働時間に比例

正社員して減額

成 績 率 (※ 2)

資格手当

同じ役職同じ資格であればであれば同額

同額

処遇改善

昇進の手当

上限

(※ 3)

同額

(※ １ )

例 え ば 、 算 定 期 間 に 遅 刻 、 早 退 、 欠 勤 が な け れ ば 出 勤 率 は 100％ と な る 。

(※ ２ )

人事考課により決定される掛け率。

(※ ３ )

介護職員処遇改善加算が交付された場合に限り支給する手当。

なし（４）雇用管理区分転換ルール正社員が勤務時間限定正社員に転換するためには、直近の人事考課（成果や意欲、態度等により評価）がＳ、Ａ、Ｂ、Ｃ、ＤのうちＢ（与えられた等級基準を満たしており、良好）評価以上であることが必要であり、これは正社員から転換する場合も非正規雇用労働者から転換する場合にも共通の要件となる。
非正規雇用労働者が勤務時間限定正社員への転換を希望する場合には、上記に加え、
契 約 社 員 ま た は パ ー ト タ イ マ ー 社 員 と し て ６ か 月 以 上 勤 務 し て い る こ と (雇 用 契 約 期
間 の 有 無 は 問 わ な い )、 あ る い は 厚 生 労 働 省 が 実 施 す る 有 期 実 習 型 訓 練 (正 社 員 転 換 を目 的 に 行 う 訓 練 )の 修 了 者 で あ る こ と が 必 要 で あ る 。
反対に、勤務時間限定正社員が正社員に転換を希望する場合には、上記に加え、勤務時間や勤務日に制約がないこと、時期、部署、職種の異動にも制約がないことが条件となる。
雇用管理区分の転換を希望する社員は、随時申し出ることができ、申出の後、所属長からの推薦を受けて和里と香芝それぞれの施設長の面接試験に合格する必要がある。
合格した者は、賃金締切日の翌日から勤務時間限定正社員として勤務することとなる。

4

正社員登用
（正社員へ）〇

職限

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間定
限 定
限 定
〇

処遇改善

人材育成

キャリアアップ助成金

その他

・勤務時間、勤務日に制約がない
・時期、部署、職種を問わず移動可能である

正社員

・人事考課で一定以上の評価を受けている

非正規雇用労働者
・無期契約社員

・人事考課で一定以上の評価を受けている・有期契約社員

・非正規雇用労働者として６か月勤務している・無期パートタイマー社員

または、有期実習型訓練の修了者である

勤務時
間限定
正社
員

・有期パートタイマー社員※

勤務時間限定正社員から非正規雇用労働者からの転換については試験等は実施しない。

※

希望者が複数の場合は人事評価の結果が高い社員が優先される。

（５）制度導入における課題と工夫点制度の導入に当たっては、給与計算等の労務管理が煩雑になること等の理由から、理事長の理解を得ることが最大の課題であった。
理事長に勤務時間限定正社員制導入のメリットを理解してもらうため、 時間をかけて説明し、制度導入にこぎつけた。さらに、理事長への説明に当たっては、様々な同業福祉施設の取組をリサーチし、関連するセミナーに参加するなどして制度導入のメリット等、情報収集を行った。
当施設では、以前より経営陣との密なコミュニケーションに努めており、社員からの要望や人事労務に関することは随時経営陣に共有するようにしている 。
（６）取組の結果について現在、２名が勤務時間限定正社員制度を利用している が、家庭と仕事の両立に努め充実した毎日を送っている。この２人の働き方を見て今後、制度利用者が増える ことが予想される。
応募者数の変化は精査していないが、労働者向けの見学会などで勤務時間限定正社員制度について説明すると好意的な受け止めをされるため、今後、応募者数の増加に期待している。
5

正社員登用
（正社員へ）〇

職
限

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間定限 定限 定
〇

処遇改善

人材育成

キャリアアップ助成金

その他（７）今後の課題
勤務時間限定正社員制度の導入により雇用管理は煩雑になるなど大変な面もあるが、施設側が社員に対して思いやりを持つことが制度を持続させる秘訣である。また、制度を利用している社員は、労働時間は短いとしても、適切に業務を遂行するとともに、終業時に必要な引継ぎをしっかり行うことが重要である。
そして、よりよい組織を作るためには、管理職や人事労務担当者が労務管理について学び、労使間の調整役となることが必要であると考えている。
さらに、当施設では現在、同一労働同一賃金に向けた給与規定の見直しや、在宅ワークやオンライン研修の導入も検討している。
３．他の「多様な働き方」制度について・法を上回る育児と仕事の両立支援
育児休業は子どもが３歳まで、育児のための短時間勤務制度と所定外労働の免除は、６歳までの法定を上回る制度としている。

５． 活躍する社員へのインタビュー
育児のために勤務時間限定正社員制度を利用している社員に話を聞いた。
Ｑ．制度を利用したきっかけは何ですか。
Ａ．非正規雇用労働者として勤務していた時、人事異動でデイサービスセンター配属となり、支援職へ職種変更しました。
その後、介護福祉士の資格を取得し、正社員になりたいと思ったことがきっかけで、勤務時間限定正社員に転換しました。当時は、まだ子供が小さかったのですが、キャリアアップしたいという気持ちが強かったので介護福祉士の資
デイサービス 鎌田 薫さん

格に挑戦しました。資格取得にかかる費用は会社の研修支援等貸付金制度を利用したので、経済的な問題はありませんでした。
6

正社員登用
（正社員へ）〇職限

正社員登用（多様な正社員）
務
勤務地
勤務時間定限 定
限 定
〇

処遇改善

人材育成

キャリアアップ助成金

その他

Ｑ．制度を利用したことによるメリットを教えてください。
Ａ．勤務時間限定正社員に転換したことで、自分自身のやりがいに繋がったことと、資手当が加算され所得が上がったことです。
また、子育て中なので学校、習い事などの送迎に大変助かっております 。
Ｑ．制度について要望はありますか。
Ａ．現在の勤務時間限定正社員制度では、３通りの勤務時間から選択して働くことができますが、よりたくさんの選択肢があれば利用したいと思います。

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