JWLI REPORTBOSTONJWLI ボ ストン 研 修 報 告 書

2016Japanese Women’s Leadership InitiativeIndex

目次
34
5

JWLIについて
About JWLIJWLIの会JWLI Association

ボストンからのメッセージ
Messages from Boston
厚子・東光・フィッシュ（フィッシュ・ファミリー財団）
Atsuko Toko Fish (Fish Family Foundation)

パトリシア・デイトン（シモンズ大学）
Patricia Deyton (Simmons College)

7
8
9
13

JWLI全体スケジュール
JWLI Program Schedule

主な訪問団体・組織の紹介
Host Organizations

JWLI週報JWLI Weekly Reports

JWLIフェロー報告
JWLI Fellow Reports
岸上真巳
Mami Kishigami

小島美緒
Mio Kojima

小澤いぶき
Ibuki Ozawa

沢登理永
Rie Sawanobori

21
22

JWLIボストン研修報告会
JWLI Program Report Conference

JWLI10周年記念東京サミット2016
JWLI Tokyo Summit 20162017年度JWLIボストン研修募集
2017 ApplicationJWLI について (Japanese Women’s Leadership Initiative)
About JWLIJWLI（日本女性リーダー育成支援事業）は、日本女性をエンパワーし、自ら

The mission of the Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) isがリーダーとなって日本社会に変革とイノベーションをもたらすことを目的と

to empower Japanese women to become leaders and to make positive

するプログラムです。

social change and innovation in Japan.

2006 年に創 設 された本プログラムは、毎 年ボストンで４週 間 行なわれ、ĥFounded in 2006 in Boston, JWLI is a Boston-based four-week

アメリカの非営利組織の経営や運営のベストプラクティスを直接に学ぶ研修

program for Japanese women that provides direct training on nonprofit

です。JWLI は、社会変革やイノベーションの推進、日本社会に次世代の女

leadership and management with successful U.S. organizations. JWLI

性リーダーを育成するために、日本のソーシャルセクターで活躍する女性を

empowers emerging women leaders of the Japanese social sector

エンバワーするものです。帰国後のフェローは、研修で多くの女性やリーダー

to lead social change and innovation and fosters the next generation

から得た学びを、それぞれの領域で活かし社会を変えて行く事が期待されて

of women leaders in Japanese society. After returning to Japan, each

います。

Fellow is expected to make a difference in the community and toshare the knowledge and experience they gained with other womenand leaders.

JWLI のコアバリュー Core Values:

JWLI Core Values:ĥĥよりよいリーダーとなるために自らを成長させ自信をつけるĥĥSelf-growth and confidence to be a better leader

ĥĥ成功を収めている非営利団体から直接に学び、スキルや知識を得るĥĥSkills and knowledge from hands-on training with successful
nonprofit organizations

ĥĥシモンズ大学の女性のための戦略的リーダーシップに学ぶĥĥLearning from the Simmons College’s Strategic Leadership for
Women courseĥĥ日本における社会変革やイノベーションなど、自らの夢の実現に向けてア
クションプランを構築するĥĥDevelopment of an Action Plan based on a dream of social change
and innovation in Japan

資金提供組織Funding Organization

フィッシュ・ファミリー財団

Fish Family Foundation

パートナー組織

Partner Organization

シモンズ大学

経営学部大学院

ジェンダー研究所

The Center for Gender in Organizations (CGO)
at the School of Management, Simmons College

Facebook:www.facebook.com/jwliboston
Websitejwli.org

3

2016 JWLI REPORTBOSTONJWLI の会JWLI Association

JWLI の 会 は、JWLI ボ ストン 研 修 を 修 了したフェロ ー に よる 任 意 団 体

The JWLI fellows formed an alumni association (JWLIA) in 2012 with

で、2012 年に設立されました。JWLI ボストン研修フェローは、それぞれ

a goal to share the learning and experience of JWLI to other women

NPO、国際協力 NGO、社会福祉、教育、民間企業といった様々な分野でleaders in Japan. JWLIA plays a central role in Japan to connect the

活躍していますが、定期的にそれぞれの活動状況を共有しお互いよい刺激を

JWLI fellows who are in various locations geographically and in fields

与え合うとともに、同じ志を持つ女性リーダーや非営利活動の支援を目的に、

such as domestic and international nonprofits, social welfare, educa-

独自のワークショップや各種勉強会などを企画、実施しています。

tion and the private sector. JWLIA provides the fellows opportunities
for support and collaboration as well as mutual education throughまた、米国の JWLI ボストン研修事務局と連携をとり、JWLI ボストン研修

workshops, symposiums and study sessions. Working closely with theの日本における広報活動、フェローの選抜から渡航準備までの JWLI ボスト

JWLI Boston team, JWLIA provides the fellows with crucial support inン研修に関する日本側での運営のサポートも行っています。

Japan before and after the Boston program.

Facebook :http://www.facebook.com/JWLIAssociation
Contact :jwli.boston@gmail.com

社会に変化とĥ

Empowering Japanese women

イノベーションをもたらすĥto become leaders andリーダーを目指すĥto make positive social change

日本女性を応援します。

and innovation in Japan.

2016 JWLI REPORTBOSTON4

ボストンからのメッセージ
Messages from Boston

2016 年フェローと JWLI 卒業生への 10 周年記念メッセージ

10th Anniversary Message to the 2016 Fellows and theAlumnae2016 年フェローの皆さん、JWLI プログラムを無事終了なさったこと、大変おめでとうございます。皆さんの前途には、日本での社会変革における大First of all, hearty congratulations to the 2016 Fellows for your completion

きな夢と希望が広がっています。また、JWLI 卒業生の皆さんにも、2016

of the 2016 JWLI program. Now your future is limitless to make positive and

年 10 月 18 日に行われた JWLI 東京サミットでの大成功をお祝い申し上げ

innovative social change in Japan. I also would like to congratulate the alumnae

ます。社会変革の最前線で活躍する皆さんの事例を示されたことで、多くのof JWLI who have shown your commitment to social change in Japan at the

参加者に勇気と新しいビジョンを与えてくださいました。なお、JWLI サミッ

JWLI Tokyo Summit on October18th, 2016. You demonstrated your achieve-

トでは「日本女性がリードする社会改革」の現状を立証し、今後も共に改革

ment of your Action Plans which encouraged the audience tremendously

を続けることを約束しました。日本は戦後 72 年を経て、ようやく女性が活and opened up their eyes with many new visions. The JWLI Tokyo Summit

躍できる土壌が生まれつつあります。この機会を逃さないよう、頑張りましょis a proof that the theme “Women Leading Social Change in Japan” is reallyう。私が日本に住んでいた頃、フィランソロピーや、社会貢献などといった

happening and that women will continue to be agents of social change. Now

言葉は、耳にしたこともありませんでした。しかし、香港やボストンに長く

it is time for women to show their leadership because the government finally is

住む間に、いろいろな新しい課題に出会いました。例えば、移民、貧困、家

acknowledging women’s potential 72 years after WW - II. Let’s take advan-

庭内暴力問題 そして、言動の自由、平等、女性の権利、多様性などです。

tage of it. When I was living in Japan as a young woman, I never even heard

ご存知のようにアメリカは、歴史的に移民の国であり、自由平等で夢の叶う

the words of philanthropy or social change. Living in Hong Kong and Boston,

国とされています。ですから、移民たちは夢と希望を求めてアメリカにやっI encountered various issues such as refugees, poverty, domestic violence,て来ます。アメリカ人は基本的に前向きであり、そして、もしそこに問題を

freedom of speech, equality, women’s right and diversity. As you know,

見つければ、それを好機と捉える人々です。また、失敗から立ち上がろうとAmerica is historically a country of immigrants and a land of opportunity andする人に対して、寛容に手を差し伸べます。一方、国は多様な移民からから

freedom. Immigrants came to America with dreams and hope. This foundation

成り立っていますので、自分の意見をはっきり言わなければ、他人は理解しremained people to be always positive and turn the problem into opportunity.

てくれません。このような事実そして考え方を、私は学校で学問として学ん

People also support those who don’t give up and stand up from failure. I have

だわけではなく、仕事場や日常の生活の中から身につけました。ですから私

learned all of those lessons not at the school but through daily lives and at the

自身、多くの失敗を犯しながら、けれども一生懸命努力することにより、寛work where I made a lot of mistakes. I have been fortunate because people

容な人々から幸いにも受け入れられてきました。2000 年に東京で「アジアwere generous and acknowledged my hard work and courage. Through thisの女性の地位と健康」という会議に参加した際、1978 年に私が日本を離

experience, I learned that if you had a vision and strategy, and worked hard,

れてから、いかに日本女性の地位が向上していないかという現状に大変驚き

you could survive. When I attended the “Asian Women’s Gender Issues andました。しかしそれと同時に、この事実は、日本女性を啓発・育成するとてHealth” in 2000 in Japan, I discovered that the role of Japanese women had

も良い機会ではないか、と考えました。そして、2006 年に日本女性のエン

not changed at all since I had left Japan in 1978. I was utterly shocked with

パワーメントとリーダーシップを応援する JWLI プログラムを立ち上げましthe fact that there was no progress made for the status of women. At the

た。JWLI を立ち上げた当初は、どのような結果がもたらされるか見当もつ

same time, however, I realized that there is a great opportunity to work with

きませんでした。しかし 10 年がたち、皆さんは今、自信と経験に満ちあふれ、

these women. That is when I created the JWLI program to empower Japanese

社会に強い影響力を発揮しています。本当に誇らしく思います。そして皆さ

women to become leaders for positive and innovative social change in 2006.

んは、次世代の女性を育成・啓もうする、とても大切な役目を担うリーダー

When I first started the program, I did not know what to expect. But now, how

たちです。皆さん一人一人が、私の後継者となり、住みやすく、より良い日

confident, powerful you are and impactful for society. I am very proud of you

本社会を作るために努力してくださることを、心から願ってやみません。

all. Now you are a leader who educates and empowers other women to be thenext generation leaders. You are playing an extremely important role for the

最後に困難に直面した時に、私から皆さんへのメッセージです。
ĥfuture. Congratulations, each one of you is my successor. You can make a big「失敗を恐れず、勇気をもって、アクションを起こしましょう」

difference in Japan.
Lastly my message to you all is: when you face challenges, “Do not be afraid

2016 年 10 月 30 日

52016 JWLI REPORTof the failure, Be ambitious and Take an action for changes”.

厚子・東光・フィッシュ

Atsuko Toko Fish

フィッシュ・ファミリー財団理事ĥ

Trustee, Fish Family Foundation

JWLI プログラム創設者

Co-founder, JWLI Fellows Program

BOSTON2016 年度報告書に寄せて

Message to the JWLI Fellows Report: 2016 Program

2016 年度 JWLI は、フィッシュ・ファミリー財団そしてシモンズ大学との間

The 2016 JWLI Fellows Program was very special as it marked the 10th yearの提携関係が 10 周年を迎える記念すべきプログラムとなりました。この 10of the JLWI Program partnership between the Fish Family Foundation and

年の間、9 月というタイミングは、ボストンの秋そして学年の始まりを告げる

Simmons College. For each of the past ten years, September has marked notだけでなく、日本から 4 名の女性が JWLI に参加するためにボストンを訪れ

only the beginning of the season of autumn in Boston, and the opening ofる季節でもありました。彼女たちは、大変多くの応募者の中から注意深く選

our school year, but the time when four women, carefully selected from a pool

ばれた女性たちです。本年度は、沢登理永さん、小島美緒さん、岸上真巳さof many applicants from Japan, travel to Boston to be part of the Japaneseん、小澤いぶきさんの 4 名を迎え、充実した 4 週間のスケジュールをこなし

Women’s Leadership Initiative. September of 2016 opened with the arrivals ofました。今年もまた、JWLI は想像以上の成功をおさめました。リーダーシッ

the four Fellows who were carefully selected to this year’s program. This year

プや非営利のマネジメントを学ぶために綿密に立てられた計画に添い、４名

we welcomed Rie Sawanobori, Mio Kojima, Mami Kishigami, and Ibuki Ozawaのフェローたちはボストンの NPO リーダーたちから大きな学びを得ました。

to the JWLI Program. As soon as they arrived they began their busy four week

彼女たちはボストンこのプログラムでしか得られないたくさんの素晴らしい体

schedule. Once again this year, the JWLI program exceeded our expectations.

験をしたのではないかと思います。彼女たちはまた、ともに切磋琢磨し学び

Through a carefully planned program covering many areas of leadership andを深めました。そして、これまでのプログラム同様、フェローたちはさまざ

nonprofit management, working directly with some of the best nonprofit leaders

まな講師により勇気づけられ、同時にボストンの歴史や文化も楽しみました。

in the Boston area, and through a variety of activities designed to enhance

プログラムの終了時には、4 人のフェローは新たな決意と、日本社会を変え

their learning experiences, the Fellows engaged in a many unique and valuable

る意思をもって、帰国の途につきました。彼女たちの、日本社会を変える夢・

experiences. They worked together to enhance their learning and contribute

ビジョンを実現するために作成したアクションプランは、その成果のひとつで

to each other’s growth. And, as in the other programs, they enjoyed several

す。シモンズ大学として、JWLI プログラムに参加すること、またフィッシュ・

inspirational events by speakers, and took part in a number of cultural events inファミリー財団とのこのパートナーシップを光栄に思います。また、これまで

the Boston area. At the end of the 2016 program, the four Fellows returned toのフェローたちが日本においてさまざまな成功をとげる様子を見守ることも、

Japan with a new sense of commitment and purpose as leaders committed to

喜びのひとつです。

the improvement of Japanese society, including an action plan to support their
dreams and visions for changing society in Japan Once again, we at Simmons2016 年度のフェローは、ボストンでの滞在中にシモンズ大学で開催された

are proud of our role in the JWLI program, and of our partnership with the FishJWLI プログラムの 10 周年記念式典に参加しました。式典では、、素晴らしFamily Foundation which makes the program possible. And we celebrate theいプレゼンテーションや、プログラムに長年関わった NPO リーダーたちが祝

ongoing success of all of the Fellows as we watch their progress and outreach

辞を述べる場で、フェローたちは卒業証書を受け取りました。４名のフェロー

in Japan.

にとって、ボストンでのプログラムを終え、日本においてリーダーシップを発揮するに際して最高の舞台であったことでしょう。

The 2016 Fellows were honored at the 10th Anniversary Celebration of the
JWLI Program, held at Simmons College, on the last evening of their time in
Boston. They received their graduation certificates amidst many fine presen-

パトリシア・デイトン
シモンズ大学

tations and expressions of appreciation from leaders in the program. It was a
grand way to end their program in Boston and return inspired to lead in Japan.

経営学部大学院プログラム副学部長ĥ
実務教授ĥ

シモンズ大学

ジェンダー研究所

Patricia Deyton

所長

Associate Dean, Graduate Programs
Faculty Director, Center for Gender in Organization
Professor of PracticeSimmons School of Management

2016 JWLI REPORTBOSTON6

JWLI 全体スケジュール

Date
Org
LocationJWLI Program Schedule

Schedule &Learning Objectives

September 5th – October 5th, 2016
Sep 5
Arrivals7

Orientation

Patricia Deyton
Asian Task Force Against
Domestic Violence (ATASK)

Simmons College
Fish Family Foundation

Watermark Kendall West

4PM
Check-in at apartment

610AM - 3PM
Orientation
at Simmons School of Management
FFF, Host Orgs,
CGO, CI
Goal Setting, Fellows’ Introductions
5:30PM - 7:00PM
Welcome Dinnerat Fish Family Foundation
FFF, Host Orgs, CGO, Everyone

12

AM: Simmons College
PM: ATASK
9AM - 12PM
Orientation Lecture by Patricia
at Simmons
Action Plan Details
Mentoring Program
12PM - 1PM
Lunch
at Simmons
2PM - 4:30PM
ATASK Orientation and Tourat ATASK
History and Mission
Methods of Sustainability

13

14

8

9

ATASK

ATASK
Patricia Deyton

ATASK

10AM - 5PM
Integration of Programing(Public Health Model) - MICRO
Program development: centered onneed(agency, state, national trends), funding,management
Lunch
Advocacy / Mission (sustainability andviability) - MACRO
4:30PM - 7:30PM
Asian American Commission
Health Care Summit

Family Justice Center

Ellis Memorial

Ellis Memorial

Family Justice Center

Ellis Memorial

Review and share Ellis Memorial’s
approach to fundraising
Discuss strategy and approaches tofoundations and corporations that
support financial needs for non-profits
Review the week’s schedule

Daily meeting with Leo
After school programs
Meeting with the Director
Spend time with children andcounseling staff

19

11AM - 3PM
Family Justice Center
Debriefing with CEO

Simmons College

9:30AM - 4:30PM
Meeting with the Adult Day
Health Center
Spend time with the Director
and meeting with clients
Meet with Ellis Chief Development
Officer
Review strategy for developing events
to raise $$$21

1PM - 3PM
Weekly lecture by Patricia
at Simmons School of Management
NPOs and Philanthropy in the U.S.
Action Plan

17

AM: Simmons College
PM: Fish Family Foundation
9AM - 11AM
Weekly Lecture by Patricia philanthropy
in the U.S. Check in on Action Plan
11:30AM - 12:30AM
Lunch at Fish Family Foundation
12:30PM - 2:30PM
Presentation by Tref Borden
Family foundations in the U.S.
Overview of Fish Family Foundation

22

23
SLW
Patricia Deyton

SLW

SLW

SLW

Simmons College

Simmons College

Simmons College

8AM - 8:30PM
Communication Strategies
Faculty Coaching
Women and Vision
Leadership Team Conversations

FREE

OPTIONAL
8:30AM - 4PM
Citizenship Day Project Citizenship
Timilty Middle Schoolin Roxbury

2:30PM - 4:30PM
Conversation with Atsuko Fish andLarry (2:30pm-3:30pm)

20Strategic Leadership for Women
Simmons School of Management

9:30AM - 7 PM
Laying the Foundation
Exploring Leadership Potential
Peer Coaching

10AM - 4PM
Meeting with CEO
Orientation about FJC

12PM - 1PM
Lunch
at Simmons

16

Ellis Memorial

9:30AM - 4:30PM
Meeting with the Early Education
Program Director
Spend time with the children andteaching staff

9:30AM - 11AM
at ATASK
Breakfast
Succession Planning
Strategic Planning

Patricia Deyton
Fish Family Foundation

Ellis Memorial
9:30AM - 4:30PM
Meet with CEO
Establish objectives for the week
Tour the programs sites

AM: ATASK
PM: Simmons College

15

Ellis Memorial

10

8AM - 6PM
Leadership and Gender Faculty
Coaching
Enhancing Your Strategic Network
Leadership Support Teams

8AM - 8PM
Leading Teams
Power and Leadership
Reception
Dinner and Graduation Ceremony

24

Simmons College
8AM - 1PM
Strategic Paths to Leadership
Program Reflections
Closing Lunch
2PM - 4:30PM
Weekly Lecture by Patricia

FREE

Understanding external environment
for nonprofit organizations political,
economic, social and technologicalstrategic Planning
Check in on Action Plan

26

27

SManagement Sciences for Health
(MSH)
MSH
9AM - 5PM
Welcome, Expectations and Overview
L+M+G
Women and Leadership

28
MSH

Women’s Lunch Place (WLP)

MSH

MSH

Women’s Lunch Place

9AM - 5PM
Morning Check-in
Financial Management in NGOs

9AM - 5PM
Morning check in
Knowing Ourselves
Reading the Room

Lunch break
Lunch break
Working with Private Partners
Challenge Model
Wrap-up

3
AM: Project CitizenshipBoston
PM: FFF
Fish Family Foundation
9AM to 12:00PM
Veronica Serrato - Project Citizenship
Case Study of Business/
Strategic Planning
12PM - 1PM
Lunch and BreakMentors and Fellows

4

Applying the Challenge Model
Pulling it all together and taking it home
Wrap-up, Evaluation and Closing

5

Closing

Departures

Simmons College (Linda K. Paresky)Watermark Kendall WestTime TDA
Closing Meeting with Patricia
Closing Reception with Anniversary
Event2016 Fellows’ Presentations
FFF, CGO, Host Orgs

1PM - 3:30PM
Action Plan Presentation(presentation, feedback - 15min each)
Atsuko, Larry, Tref, Patricia, Cynthia
Mentors

7

2016 JWLI REPORT

30
Greentown Labs
Patricia Deyton

MSH

Lunch break
Tour of MSH
Journeys
Women and Self-efficacy
Wrap-up29

BOSTON

11AM
Check-out at apartment

AM: Greentown Labs
PM: Simmons College

10AM - 4PM
Tour
Meeting with Elizabeth Keeley

9AM - 11AM
Greentown Labs

Lunch
at Community Dining Space

Lunch at SimmonsWeekly Lecture by Patricia

Meeting with departments
fundraising, finance, program

8

Oct 1

12PM - 1PM
Lunch at Simmons
FREE

Sustaining nonprofit organizations
through funding and partnerships
Evaluations and impact measurements
Work on Action Plan

910

主な訪問団体・組織の紹介
Host Organizations

Simmons College
www.simmons.edu/

女子大学として 1899 年設立。現在は大学院が共学。マネジメントスクールは、女性のた

Simmons School of Management
www.simmons.edu/som/

集まった約 30 名の管理職クラスの女性たちと一緒に、ロールプレイングゲームやディス

Center for Gender in Organizations (CGO)
www.simmons.edu/about-simmons/centers-organizations-andinstitutes/cgo

めの MBA コースを持ち、組織のジェンダー研究や女性のリーダーシップ開発の教育で実績がある。「女性のための戦略的リーダーシッププログラム」(SLW) では、米国各地からカッションなどを通して、主体的な意見交換をしながら、組織の中で女性がリーダーシッ
プを発揮するための戦略的な考え方や行動について 1週間かけて学ぶ。ひとりひとりのリー
ダーシップスタイルは「The Leadership Practice Inventory 360 度評価サーベイ」にて具体的な分析がされ、専門家との 1 対 1 セッションで参加者は個別にフィードバックをもらうことができる。

Strategic Leadership for Women (SLW)
www.simmons.edu/academics/schools/school-of-management/
executive-education

Asian Task Force Against Domestic Violence (ATASK)
www.atask.org

1986 年設立。ATASK は、主にアジア系移民を対象にドメスティックバイオレンスの被害者とその子どもたちに支援を提供。一般的な米国人シェルターでは文化や言語の違いから阻害されがちなアジア人が安心できるよう、21 言語でサポートを展開。被害者が生活する
郊外のシェルターや英語クラスなど自立支援サービスの見学を実施。本研修では、組織代表をはじめ、予防教育プログラムを運営する若手スタッフや各部門の担当者から直接学ぶ。

Ellis Memorial
www.ellismemorial.org

1885 年設立。Ellis は、行政サービスが行き渡らない低所得者地域の家族向けに、就学前乳幼児向けの早期教育とケア、青少年向けの放課後学校、成人向けデイケアサービスな
どの支援を行う。ボストン研修では 4 日間を Ellis で過ごした。CEO のレオ・ディレイニー
さんからは、リーダーシップのあり方とともに、資金調達、事業評価、事業継承など組織運営について実践的に学ぶ。

Family Justice Center of Boston (FJC)
www.cityofboston.gov/fjc/

ボストン公衆衛生委員会のプログラムとして、ドメスティックバイオレンス、性的暴行、児童虐 待など、さまざまな被害に巻き込まれた被害者に対し、様々な専門分野をカバーす
14 の NPO と警察が一つの建物を共有し、ワンストップでサポートを提供する。多様なセクターのコラボレーションのあり方について、実例をもとに学ぶ。

Women’s Lunch Place
Womenslunchplace.org

1982 年設立。Women’s Lunch Place は、ホームレスや低所得者の女性のための栄養価の高い食事、安全な休息スペース、洗濯や休養用ベッド、パソコンやアートのクラスなどを提供。ボストンのおしゃれな人気エリアにある施設。 見学時には、通常のメニューとベジタリアンミール２種類のから選べるランチを体験。ファンドレイジング担当者からは、
大小さまざまなイベント実施についての実用的なノウハウを学ぶ。

Management Sciences for Health (MSH)
www.msh.org

1971 年設 立。途 上国でよりよい医 療を実現するための 強い医 療システムを作るべく、任務に従 事するリーダーやヘルスマネージャー、コミュニティの強化に取り組む医 療 系
NGO。HIV&AIDS、結核、マラリア、慢性病、家族計画、母子保健を中心に、世界的な医療課題にグローバルに取り組む。ボストン研修ではリーダーシップ強化を重点的に学ぶ。

Project Citizenshipprojectcitizenship.org

フィッシュ・ファミリー財団が従前から支援してきた、市民権取得支援にさらに注力するため新たな団体として立ち上げた。永住権を持ちながら、経済的理由などで市民権取得の手
続きの取れない移民の人たちを支援する。短期間で団体を立ち上げた手法やリーダーシッ
プ、アメリカの移民に関する実情や課題を学ぶ。

Greentown Labs
http://greentownlabs.com/about

クリーンエネルギー関連スタートアップのインキュベーションセンター。MIT やハーバードなどに近接しており、試作品を作るためのスペース、スポンサー企業から提供される様々なソフトウェアや機器の他、ネットワーク作りのためのイベントなどを通じて起業家を支援。
CEO のエミリー・ライフェルトさんからは、男性が多いフィールドで女性の CEO として信頼と実績を積んできた経験から、リーダーとしてのコミュニケーションやネットワーク作りを学ぶ。

2016 JWLI REPORTBOSTON8

JWLI 週報：第 1 週目 [ 1st week : Sep 6 - 9 ]

執筆：岸上 真巳
by Mami Kishigami

JWLI 週報JWLI プログラムのミッションを理解するところから、１ヶ月に渡る研修の学

The most important learning at the Orientation was understanding the vision ofびが始まった。フィッシュ・厚子さんからの「日本人女性は、とてもよく勉強

this program. I felt and understood the philosophy of JWLI when Atsuko Fish

するが、得た知識を実行に移さないのは、少し自分勝手だと言えるのではな

told us that she thought Japanese women were a little bit selfish because they

いか」という指摘が胸に響いた。行動を起こす、という点が、JWLI プログ

would gain knowledge only for themselves, not use it for others or for their

ラムの根幹であると再確認した。

communities.

１週目は、アジア系アメリカ人に特化した多言語多文化による DV サバイ

Week 1 was a wonderful moment for me. ATASK (Asian Task Force Against

バー支援を行う ATASK(Asian Task Force Against Domestic Vio-

Domestic Violence) is a nonprofit organization which provides multilingual

lence) を訪問し、ＡＴＡＳＫが運営しているＤＶ被害者のための一時保護のservice for Asian immigrants who have experienced domestic violence (DV).

ためのシェルターを訪問するという貴重な機会も得ることができた。3 日間

We had a chance to visit the shelter and learned about many services. Throughの訪問中に、シェルターでの安全な住まいの提供や、シェルター退去後のthis week we learned about Transitional Housing, Legal Advocacy, English

住居支援（Transitional Housing プログラム）、弁護士による法的支援、

for Speakers of Other Languages (ESOL), Youth Empowerment Project andESOL（English for speakers of Other Languages 英語を話せない

Community Based Services. ATASK has partnerships with other organizations

利用者のための言語プログラム )、若年層のためのＤＶ防止プログラム、そfor a big goal of social welfare for Asian-American communities as well. For

してコミュニティでの包括的な支援など、ＤＶ被害者支援に関する取り組みに

example, the Shelter Children’s Program collaborates with a number of organi-

ついて具体的に学ぶことができた。特に、シェルター滞在中の親子を対象とzations such as Horizon’s for Homeless Children and shows great success.

してプログラムでは、ボストンで子どものためＮＰＯとして活発に活動していI saw many similarities between ATASK and Japanese nonprofit organiza-

る Horizon’s for Homeless Children と協働するなど、他団体との連携

tions with their focuses on women’s issues. I have learned a lot and also it was a

を通じてそれぞれの専門性を活かし、効果的に成果を上げていることがわかっ

good opportunity to reflect on my work and myself.

た。

We, the fellows, had so much to discuss together as we were exposed to

ミッションに対する熱い情熱と献身的な姿勢は、国の違いにかかわらず

new things and ideas everyday. Rie Sawanobori introduced us at the reception

DV サバイバー支援に携わる人に共通するものだということを感じ、自身のas “a tri-sector team” with my background in the government, Rie in the busi-

仕事について見直す良い機会となった。団体訪問の帰り道や夕食時など、
フェ

ness sector, and Ibuki and Mio in the social sector. I learned so much from other

ロー４人それぞれの感想を共有し、議論を深めることができた。レセプション

fellows. I could not wait to share my experience with my colleague and friends in

ディナーの場で、沢登さんが私たち４人のことを「トライセクターチーム」とJapan.

紹介したとおり、NPO、営利企業、自治体関連の３つのセクターから集まったメンバーそれぞれの異なる経験に基づき交わす議論はとても刺激的である。早く同僚や仲間たちにここで感じたことを伝えるのが待ちきれないという思いでいっぱいになった。

シェルターの地下にはプレイルームがあり、子どもたちがプレイセラピーを

ＡＴＡＳＫの事務所は、ユースプロジェクトの作品で飾られている。

受けるために使われる。

Youth Empowerment Project

There is a play room at the basement of ATASK shelter. Residents with children can receive play therapy.

カウンセリング等で用る空き瓶とラメと糊で作った手作りスノードームキ

9

ラキラのラメが沈んでいくのを見ながら気持ちを鎮める。

レセプションディナーでは、道井緑一郎総領事ともお話しする機会を得た。

Making a snow dome is a great tool for calming your mind.

With Mr. Michii, Consul General of Japan in Boston

2016 JWLI REPORTBOSTON「エリス・メモリアル」通称「エリス」の CEO のレオ・ディレイニーさんは、

Ellis Memorial provides early education for low-income families and day care

３０年前に CEO に就任し、戦略性のあるリーダーシップにより、組織を立てservices for the elderly and handicapped in the community. Leo Delaney, Pres-直し、３０年間経営のトップに立ちつづけてきた。レオさん自身も、過酷な環

ident of 30 years, strategically led the nearly-bankrupt organization to what it is

境から生き抜いてきた過去を持ち、貧困や、虐待といった環境下にある子ど

today. Leo grew up in a tough environment and had a mission to provide every

もたちが、他者と信頼関係を構築し、健康的な環境で学ぶ機会を奪われるこchild with access to education regardless of his or her financial circumstance.

とのないよう、empower, engage, educate のミッションの元、子どもたThis mission is very much in line with the mission of Ellis. He does not do thisちが生活しているコミュニティにも良い影響が波及することを目指し、地域のalone, but with everyone in the community where Ellis’s services are offered.

人も巻き込み、信念を持って活動し続けている。

Providing comprehensive services to victims of domestic violence, child-

ファミリー・ジャスティス・センターは、ボストン市の保健衛生局が管轄する、

abuse, human trafficking and sexual assault, Family Justice Center of Boston is

子どもの虐待、パートナーによる虐待、性的暴行を受けた被害者をワンストッ

a collaboration among 14 nonprofit organizations, a municipal health commis-

プでサポートする共同体で、14 の NPO 団体と、市の当局、警察が一つのsion and the Boston Police Department. This model enables the collaboration

建物に集まっている。コーディネーターが、クライアントのサポートをし、相to provide comprehensive care to the abused. A coordinator supports clients.

談は無料で、託児もできることで、多様な市民が相談しやすい体制を作ってThe consultation and childcare are provided free, so that anyone can receive

いる。各機関が、情報共有や役割分担、連携できることで途切れない状態

their services.The manager of each organization collaborates and periodicallyを作っている。二次被害を予防するための仕組みも整えられており、市民のconducts case meetings to share information and work together smoothly.

権利と尊厳を第一に考える体制に感銘を受けた。

There is a system of preventing secondary damage. We were impressed by the

ボストン在住のラリー・フィッシュさんと妻の厚子さんによって 1999 年

JWLI WEEKLY REPORT

執筆：小澤 いぶきby Ibuki Ozawa

JWLI 週報：第 2 週目 [ 2nd week : Sep 12 - 16 ]staff and how much they valued victims’ rights and dignity over anything else.

に設立されたフィッシュ・ファミリー財団では、理事長のラリー・フィッシュさ

The Fish Family Foundation was established in 1999 by Larry and Atsuko

んと厚子さんから、フィランソロピー、リーダーシップについて学んだ。フィッFish. We learned about philanthropy and leadership a lot from Larry and also

シュ家のそれぞれが、フィランソロピストであり、社会課題に積極的に取り組from Atsuko. They said the return of their giving was “happiness of thoseんでいた。厚子さんの、「リターンは助成している団体によってもたらされる

whom they helped.” Every board member is a philanthropist and they act forサービス受益者の幸せだ、このような仕事を続けてきて、自分たちはとても

social change. We were so impressed by this message and philosophy. Their

幸せで豊かだと感じる」という言葉がとても印象的だった。フィランソロピー

message encouraged us to think further about our own leadership.

について、そして人間性とは何か、自分らしいリーダーとは何かを改めて考えるとても貴重な 1 日だった。

ファミリー・ジャスティス・マスターで、ポリスセクターの人たちとのディスカッションファミリー・ジャスティス・センターで、小さな子どもも楽しめる空間設計

Discussion with the Boston police department at Family Justice Center

Play space for infants at Family Justice Center

エリスの CEO のレオさんから、リーダーシップについて学ぶ

ラリーさんと厚子さんからは、一歩前に進むことを教えられた

Discussion and learning with Mr. Leo Delaney, CEO at ELLIS

Mr. and Mrs. Fish encouraged us to keep moving forward

2016 JWLI REPORTBOSTON10JWLI 週報：第 3 週目 [ 3rd week : Sep 19 - 23 ]執筆：沢登 理永
by Rie Sawanobori

JWLI 週報

朝晩が冷え込むようになったボストンでの 3 週目には、シモンズ大学経営大

The fellows participated in the “Strategic Leadership for Women” course at学院が提供する「女性のための戦略的リーダーシッププログラム」(Strate-

Simmons School of Management. We joined other classmates who were mid

gic Leadership for Women/SLW) に参加した。JWLI フェローの他、アto senior-level female leaders from various companies in the U.S. Personally,

メリカ国内の企業から派遣された中堅・シニア層の女性たちと共に学ぶ機会

the week was a very special experience, being my first leadership courseだ。

intended for women. The learning from the “Disappearing Leadership” section

女性を対象にしたリーダーシップ研修は個人としては初めてで、得難い経験

was particularly meaningful, making me realize the importance of using theだった。 中でも「認知されないリーダーシップ」という概念が心に残った。

“leadership language.” The section also taught me to not be afraid of negotia-

強い権限を持ち強力に物事を推し進める、いわゆる古いタイプのリーダーシッtion regardless of which area I would need to exhibit my leadership.

プに対し、ビジョンを共有することを通じて人を巻き込む新しいリーダーシッ

I noticed that there were some common issues shared by both women in

プ、特にそれを女性が行う場合には、それが能力の表れと認められにくいこJapan and the U.S. such as the dilemma of women’s assertiveness occasionallyとがあるというものだ。どの分野でリーダーシップを発揮するとしても、それ

being taken as aggressiveness, not as a socially accepted leadership style.

を言葉にし、可視化すること、交渉することを恐れないことの大切さを実感

While we no longer encounter obvious signs of discrimination in the U.S., there

させられた。

are still a lot to be learned from effective practices and new types of leadership.

研修を通して、日米同様の課題があることにも気付いた。米国では意見を主張することが社会的に許されているという印象を持っていたが、女性に「 女 性 の た め の 戦 略 的リー

関しては日本と変わらないジレンマを抱えており、彼女たちはこれまでの歴

ダーシッププログラム」最終日に、 そ れぞ れの 参 加 者が史の中で一つずつ努力して地位向上を勝ち取ってきたのだとあらためて気付メッセージを伝えあった。

かされた。その結果、目に見える差別はほぼなくなってきたように見えるもOn the last day of “Strategicのの、リーダーシップの発揮の仕方については、日米同様に改善余地が多く

L e a d e r s h i p f o r Wo m e n ”,

あり、帰国しても意識的に変わっていきたいと感じた一週間だった。

each participant delivered amessage to each other.

執筆：小島 美緒
by Mio Kojima

JWLI 週報：第 4 週目 [ 4th week : Sep 26 - 30 ]4 週目は、Management Sciences for Health (MSH) へ訪問。 設立

The host organization of Week 4 was MSH, a nonprofit organization estab-から 45 年、これまで世界 40 カ国以上で保健システムの強化に取り組んで

lishing strong health care systems in more than 40 developing countries for 45

いる国際協力 NGO だ。マネジメントとリーダーシップ強化のための実践ス

years. The three-day session was consisted by various workshops on manage-

キルをワークショップ形式で学び、COO やプログラムマネージャーの方たち

ment and leadership skills, as well as discussions with managers and the CFO.

からこれまでのキャリアパスを伺いながら、困難をどう解決してきたかを個人

Sylvia Vriesendorp, a senior officer of their health care division, spent the wholeのストーリーから学び取る 3 日間。３日間のセッションを担当したのは、ヘル

three days with us. The “Leadership Development Program” was one of the

スケアプログラム部のシルビア・フリーゼンドープさん。30 年以上 MSH で

most prominent professional developing programs at MSH and was offered toの活動を通して培われてきた人材育成プログラム、Leadership Develop-

us, as well. We learned important elements as a “leading manager,” a leader

ment Program のエッセンスをワークショップ形式で学習し、「マネージャー」

with both management and leading skills. Also, the fellows learned MSH’s 45と「リーダー」の２つの要素を持つ「リーディングマネージャー」に必要な９years of work and their successes and challenges. Luckily, this wealth of knowl-

つのステップ・要素をディスカッションで考えた。また、MSH が蓄積してきedge has been translated into textbooks and utilized for capacity building not

たノウハウや知見が約 1,000 種類のマニュアルやガイドライン、レポートや

only by public health practitioners, but also by field workers as well. In addition

文献として公開されているオープンソースには、活動分野を問わず活用でき

to learning these technical approaches, we were impressed by how MSH’s

るリソースが多々あった。こうしたテクニカルなところからも学ぶことが多かっ

mission and vision were understood and practiced throughout the organization

たが、感銘を受けたのは、組織の規模が大きくなってもミッション・ビジョン

despite its size and the number of staff members. We also touched on theが CEO から現場のスタッフまで浸透していることだった。オフィスのいたる

key to leadership, which was all about getting the followers and supporters

ところに、MSH が大事にする価値観が掲げられ、CFO のヴィッキー・クラon board with the mission, vision and value to together address various social

インさんは毎朝、この価値観が記されたボードの前で、一人目を閉じて、本issues in the world.

当に自分たちの仕事が MSH のミッション・ビジョンに向かっているのかを静かに見つめているそうだ。実現したい未来の姿や、現状とのギャップやそれを埋めるための戦略や方向性をくっきりと描いて内外に示していくためのマ
インドセットと実践法のヒントをつかめたような 3 日間だった。

MSH で何を学び取りたいかをそれぞれのフェローから共有し、３日のセッションの方向性と内容を議論した。
The three days at MSH were cateredfor interests of each of the fellows.

112016 JWLI REPORTBOSTONJWLI WEEKLY REPORT

図書コーナー。組織変革やリーダーシップ、
マネジメントに関する書籍から、参加型開発
や草の根の国際協力、各国の保健医療に関するデータブックまで幅広いラインナップ
Library space filled with a number of interesting
and useful books on leadership management,
participatory development and data on healthcare systems from over 50 developing countries
４週 目 の 最 終 日 に 訪 問した Greentown
Labs は、全米最大のクリーンテクノロジーに関連した起業家やスタートアップ企業の支援組織。大手企業とのパートナーシップが運営基盤の一つとなっており、単なる資金提供者ではなく、新しいアイディアや技術を交「優れたリーダーを思い浮かべ、その行動様式を洗い出す」ワークショップ。

換し合うパートナーである。

リーディング、マネージング８つの要素に分類し、どのような行動が組織のリーダーに求められるかを議論

Greentown Labs is the largest green technology incubator in the US. Their

A discussion about effective leadership styles by picking up elements from ancorporate partners are more than just a name on the wall. They invest, are the“ideal leadership style around you” and breaking down them into eight represen-

first customers, pilot technologies and share ideas, expertise and connections

tative elements.

which shorten tech-to-market lead times.

JWLI 週報：第 5 週目 [ 5th week : Sep 28 - Oct 2 ]執筆：小澤 いぶき・小島 美緒
by Ibuki Ozawa ・ Mio Kojima

5 週目は、4 週間の研修を受けて今後どのように活動していくのか、研修

Week 5, the last week of JWLI, was an important day with an action plan

生各自のアクション・プランをフィッシュ・ファミリー財団で発表した。様々な

presentation by each fellow at the Fish Family Foundation. After the presenta-

方が真剣に私たちのアクションプランについて考えフィードバックをくださっtion, a panel of experts gave practical feedback to the fellows. On the very last

たことに、とても励まされ、勇気付けられた。また、10 月 4 日に行われたday, the JWLI 10th Anniversary was held at Simmons College, where two of the

JWLI プログラム 10 周年の式典では、JWLI 卒業生の矢上清乃さん、山past JWLI fellows presented their achievements after JWLI. On the final night田智恵さんの現在の活動についての発表を聞くこともでき、ボストンでの学

in Boston, we gathered and had a workshop similar to a session from Simmons

びを、知識に終わらせるのではなく、実際の行動につなげていることに励まCollege’s Strategic Leadership for Women. Its solo purpose was to identifyされた。 そして、式典後の最終日の夜遅く、シモンズ大学経営大学院でのand share others’ compliments; we went over all of our strengths, potentials,

SLW (Strategic Leadership for Women) 研修で体験した「お互いのand capacity recognized through the four weeks. One of the gifts from JWLI

長所を伝え合う」というワークをフェロー同士で行った。

was lifelong friendship we made here in Boston.

寝食を共にし、毎日のように、ディスカッションをし、それぞれの目指す未来についてお互い意見を言い、エンパワーし合ってきたフェローの存在も、この研修で得た宝物である。
アクションプランのプレゼンテーション。
フィッシュファミリー財団やホスト団体の代表者からフィードバックやアドバイスをいた
だく。
Each fellow shared action plan at the final
presentation and received feedback fromparticipants from a panel of experts.

４日間ともに過ごしたフェロー。企業、行政、NPO の３分野から集まったフェローとはボ
ストンでの１カ月間を通して一生の友人となった。
One of the most valuable gift of JWLI is tomeet and built wonderful relationship withfellows, who came from “tri-sector”, corporation, government, and NPOs.

JWLI10 周年記念イベントとともに開催された１０期生の修了式。JWLI 関
係者やホスト団体、ボストン総領事、過去の JWLI 卒業生など幅広い参加者が５０名以上集まった
Graduation ceremony was held together with the JWLI 10th anniversary event.
Over 50 participants joined from many organizations including the host organizations and the Boston consulate general.

2016 JWLI REPORTBOSTON12

ミッションに忠実に
岸上
一般財団法人大阪市男女共同参画のまち創生協会

真巳
チーフ

神戸市出身。高校までは東京で過ごす。関西学院大学社会学部卒業後、大阪府立大学総合科学研究科修士課程修了（文化学専攻）。2001 年大阪市男女共同参画のまち創生協会（旧大阪市女性協会）に入職。大阪市立男女共同参画センターの職員として、女性のエンパワメントのためのプログラム開発、女性相談、調査研究等を担当。

JWLI フェロー報告

参加動機
男女共同参画施設の運営などを行う団体で１５年間勤務するなか、市の委託などによる収入が大半をしめる現状を脱し、持続可能な運営に向けて何ができるか学びたいと思い、応募した。特に、長く同じメンバーとともに仕事をする中で、自分自身の伸び悩みを感じていた時期でもあり、このプログラムから新しいリーダーシップのあり方を学ぶことができると考えた。

ボストンでの学び
JWLI プログラムを通じて様々なことを感じ、多くを学んだが、振り返ると、一貫してミッションとビジョンの重要性について伝えられていたように思う。最初の週に行われたパトリシア・デイトン教授とのセッションでは、ミッションが組織にとっての存在意義そのものであるということを教えられた。訪問したすべての団体には明確なミッションステートメントがあった。そして、リーダーの重要な役割の一つとして、メンバーとミッションとビジョンをいかに共有する
かということについて学んだ。エリスメモリアルのチーフマネジャーのナタリー・ファーブル・ジリーさんから教えられた「ミッションクリープ」という用語は、
特に勉強になった。ミッションクリープとは、「活動範囲が徐々に広がり、本来の目標から逸脱してしまう状態」のことである。「あくまでミッションに忠実になる」、ということを改めて教えられ、時には「やらない」という判断をすることが、組織存続のためにはとても重要であることを教えられた。

リーダーの印象的な一言
シモンズ大学経営大学院「女性のための戦略的リーダーシップ研修」でのシンシア・インゴルス教授による女性とビジョンについての授業の際に聞いた「ビジョナリーな語彙力を高める」という一言がとても印象的だった。リーダーとして自分自身の想いを人に伝えていくためには、明確で適切な言葉を意識的に選ぶことが必要だということを学んだ。

今後の取り組み
これまで仕事してきた中でいつも、リーダー的立場にあって頑張っている女性も、そうでない女性も、お互いを尊重し、助け合い、学びあえる場を作ってい
きたいと感じている。ボストンでの出会いや、同期との１ヶ月に渡る共同生活を通じて、異なる価値観の人と話す、議論することからこそ、新たな展開が生まれるということにも確信を持った。ボストンでの学びをいかして、勤務先である男女共同参画センターに多様な人が集い、議論を通じた協働ができる仕組
みやプログラムを作っていきたい。

Patricia Dayton 教授とのウィークリーレクチャー。

ＡＴＡＳＫでは、共同代表の二人がミッションとビジョンを共有してリーダーシップを発揮していた。

Weekly lecture with Ms.Patricia Dayton.

Ms.Cristina Ayala and Ms.Dawn Sauma ,Co-Executive Directors at ATASK build strong partnerships basedon a shared mission and vision.l

132016 JWLI REPORTBOSTON

Stick to the Mission
Mami Kishigami
Program Officer, Osaka City Women’s Foundation
Born in Kobe, grew up in Tokyo. Received BA in Sociology from Kwansei Gakuin University, and M.Phil from Osaka Prefecture University. Joined the Joined
the Osaka City Women’s Foundation in 2001. As a program officer, manage programming for women’s empowerment.

JWLI FELLOW REPORT

Reason for Applying to JWLII have been working at the Osaka City Women’s Foundation for 15 years. Most of our budget comes from the Osaka city government and is therefore subject topolitical and economic changes. One of the reasons why I applied to JWLI was to learn how to secure a stable, financial income source for the foundation for future
growth. Recently, I felt that my programs at the Foundation could do more but was not sure how to. I needed a breakthrough to bring my programs to the next level
and I thought the JWLI would give me the chance to enhance my ability to be a better leader with new approaches and new strategies.

Key Learning in Boston
JWLI taught me a lot about the importance of the mission and the vision. On the first week, Patricia Dayton at Simmons College taught us that the mission was thereason why the organization would exist. Every organization we visited had a strong and clear mission statement. We learned that one of the most important practices
as a leader was to “inspire through a shared vision.” Nathalie Favre-Gilly at Ellis Memorial taught me the word, “Mission Creep.” It means an expansion of the original
objective beyond its initial success and is often times considered undesirable.This new concept helped me to think about my weakness as a grant writer. Nathalie told
me to “stick to the mission to avoid the mission creep.” I have learned that there were times for us to say no for the sake of organizational sustainability.

Inspiration from Leaders
At the “Strategic Leadership for Women” course, Cynthia Ingols of Simmons School of Management taught us the importance of “developing visionary vocabulary” as
one of the key strategies to promote the shared vision. I realized that as a leader I needed to use clear and proper language to make my vision visible.

Future Plans
My vision is to create a society where everyone, regardless men or women, will be treated equally with respect and dignity. My experience in Boston taught me thatnone of us may not think exactly the same but candid dialogue would bring us together and make us stronger. The dialogue brings us unity, not division, and can be
the key to the empowerment of women in Japan. To achieve this first in my city, Osaka, I will turn the Osaka City Women’s Foundation into a hub of dialogue.

エリス・メモリアルのチーフマネージャーの Nathalie Favre-Gilly さん

女性のための戦略的リーダーシップ研修でのシンシア・インゴルス教授の授業。

Ms Nathalie Favre-Gilly, chief development manager at Ellis Memorial

Lecture by Prof.Cynthia Ingols at Strategic Leadership for Women.

2016 JWLI REPORTBOSTON14

社会課題の解決に求められるリーダーシップとは～ Leading Manager の理論と実践～
小島（特定非営利活動法人）エイズ孤児支援 NGO・PLAS

美緒

事務局長理事ICU 大学卒業後、ウガンダへ渡航。エイズ孤児が多く暮らす地域で学校運営に携わる。JP モルガン証券に 3 年間勤務の後、2011 年より現職。経営戦略策定から国内啓発キャンペーン、資金調達、人材育成を中心に携わる。ボストンでは社会課
題の解決を目指す NPO に求められるリーダーシップを学ぶ。6 歳と 1 歳の息子を夫に託して渡航、小さな子どもがいる女
性でもチャレンジできることを広く伝えたい。

JWLI フェロー報告

参加動機
設立から１０年目を迎えたプラスの事務局長理事として、次の１０年に向けて組織や活動を飛躍させるためのリーダーシップの理論と実践を学ぶために参加した。ケニアとウガンダでともに事業を展開する現地パートナー NGO との協働や、支援事業のインパクトの評価・発信を通した資金調達、日本国内での市民参加促進、持続可能な NPO の組織強化などが今後のキャリアテーマ。

ボストンでの学び
現地で訪問した多くの団体の中でも、途上国での保健システム強化に取り組む MSH での学びは、理論と実践どちらも自団体や自分自身の在り方に応用できる要素に溢れていた。組織を率いて、社会課題の解決において成果をあげるには、「マネージング（＝意図した結果を生み出すために、既存の資源を効率的に使うことを計画し、それを実践すること）」と、「リーディング（＝より良い未来を描き、実現するために人々を動機づけ導くこと）」の２つの行動様式が必要であることをワークショップや、経営層とのディスカッションを通して学んだ。また、リーダーとして大事な要素の一つに、自分自身の特性や価値観、行動様式をよく知る、ということがあった。物事を学習する際にどのように学び取っているのか、周囲とのコミュニケーションスタイル、そして、リーダーとしての自身の課題と強みを深く理解しているかどうかが、組織を率い、多様なチームメンバーの強みを生かすことに繋がるということを学んだ。

リーダーの印象的な一言
MSH でお話を伺ったアニータ・ピラーニさん。プラスが活動するウガンダ出身のプロジェクトマネージャーでもある彼女の言葉「常に一人ひとりが組織のミッション・ビジョンに真実であり続けること。
『なぜあなたはその活動を始めたのか？なぜあなたは存在するのか？あなたはどこに向かおうとしているのか？』。
これを問い続けなさい。」

今後の取り組み今回の研修での学びを自団体の活動に活かすだけでなく、日本の非営利セクターにも還元したいと考えている。日本の非営利セクターで活動する女性たちの中には、ライフステージの変化に際してキャリアをどのように続けていけるか悩む人も少なくない。自身の経験や、アメリカの非営利セクターで活躍する
女性リーダーたちから学んだ取り組みや組織強化の手法を広く国内の非営利団体にも伝えていきたい。また、自団体を日本の NGO 業界のロールモデル組
織として成長させ、支援事業の成果向上はもちろんのこと、組織で活動するあらゆるメンバー（女性だけでなく、男性も）が生き生きと活動を継続できる基盤づくりを実現したい。

15

MSH が支援活動を展開する上で大切にしている価値観は道教の教えが原点となっている。現地や地SLW で共に過ごしたチームメイトたち。企業と非営利団体とで経営面や組織改革など直面する課題は異域住民たちの潜在力や可能性を信じ、心を同じくして協働すること。この文言はエントランスをはじめなるが、求められるリーダーシップ要素は共通するものがあった。

至る所に掲げられ、組織全体に深く浸透している。

With SLW classmates. Although challenges in regard of management and building organizational capacity are

MSH’s operational philosophy has been the 3,500 year old Tao (Way) of Leadership, working shoulder-to-slightly different between corporate and nonprofits, there are certainly common aspects in expected leader-shoulder with their local colleagues and partners and empowering them for success.

ship styles.

2016 JWLI REPORTBOSTONTheory and Practices as a “Leading Manager”
Mio Kojima
Executive Director and Board Member, Aids Orphan Support NGO PLAS
As playing a leading role for planning and managing strategies, fundraising, and human resources development at PLAS, working to solve problems of children
affected by HIV/AIDS in Uganda and Kenya. After 3 years at J.P. Morgan, joined in PLAS to lead the organization.

JWLI FELLOW REPORT

Reason for Applying to JWLII came to Boston expecting to learn successful cases of nonprofit organizations in the U.S. with hope to grow my organization as one of the most successful nonprofits
in Japan. Participating in JWLI seemed to be the first step toward my vision to create a society where everyone would be empowered to realize their full potentials.
My first learning goal was to evaluate social impact of the projects and improve accountability to our supporters and efficiency of the projects in Africa. The second
goal was to sustain our financial stability in order to continue our projects with limited human resources.

Key Learning in Boston
The sessions and workshops during the 3-day visit at MSH were filled with information and inspiration that I could easily apply to my organization in Japan. One of theimportant messages was that either management skills or leading skills alone would not be enough for a leader to bring expected social change. Instead, a leader needs both.
Leading is to mobilize others to envision and realize a better future for all, while managing is planning for and using resources efficiently to produce intended results. Exploring
several examples of an ideal leader that may fit to each fellow’s leadership style, we chose specific features and elements of a “leading manager.” Those specific features andelements were not only behavioral patterns toward external conditions, but also knowing who we were. The various sessions at MSH to identify our learning styles, communication styles, and strengths and challenges as a leader have been useful for myself as a leader at PLAS and will be effective for my further career development.

Inspiration from Leaders
Be always true to your mission and vision. Keep asking yourself “why did you start your organization?” “what are we here for?” and “where do we move forward?”-Anita Pirani, program manager of MSH

Future Plans
I plan to share lessons and learning from JWLI with other organizations in the Japanese social sector, especially women working in nonprofits. I have seen many
women having to quit due to a concern about whether they can continue to work taking leadership regardless changes of life stages, and quite a lot of them reluctantly
give up due to overwork, unsupportive environment within and outside of the organization, and lack of role models or mentors. I would like to grow own organization,
PLAS, as a model for other Japanese nonprofit organizations. I hope PLAS to be a place where its staff, regardless men and women, will continue to work with alog-term career and personal vision.

アクションプランの最終プレゼンテーションでは、プランの投資効果や効率性、成果測定などについて

滞在先のアパートメントの近くに流れるチャールズ川。対岸の景色を眺めながら毎週末ランニングしな

鋭い質問が飛び交った。

がら、研修で学んだことを今後の活動にどう生かすか考えていた。

At the final action plan presentation, a number of insightful questions were provided to each fellows such

Charles River near by the apartment. Running along the the river was one of the meaningful times to think

as asking investment efficacy, efficiency, and evaluating outcomes.

about how to apply learning through JWLI into my organization.

2016 JWLI REPORTBOSTON

16

これからの時代に必要な多様性のある社会を、共に
小澤

いぶきNPO 法人 PIECES 代表理事 / 東京大学先端科学技術研究センター特任研究員、児童精神科医・精神科専門医
臨床の中で様々な過酷な環境で生きている子どもたちに出会い、子どもを取り巻く環境や社会構造に、専門家だけでなく、誰もが一人の市民として関わり、レジリエンスのある生態系を作っていくことが、様々な課題の再生産を予防すると感じ、NPO 法人 PIECES を立ち上げ活動している。複雑化する子どもを取り巻く課題に対して、様々な機関や人と共に協働し、生態系の基盤となる、子どもの育ちを支える柔軟なネットワークを創っていける人材の育成を行っている。

参加動機

JWLI フェロー報告

自団体では、子どもに途切れないつながりがある状態を作るためのネットワークを作ることのできる人材を育成している。人材育成プログラムを様々な地域で活かせる
仕組みを作り、様々な地域で様々な人や組織と協働・共創したサポートネットワークを作っていくために、どのようなリーダーシップが必要かを学び、日本での実践につなげたいと考えた。

ボストンでの学び
シモンズ大学での「女性の戦略的リーダーシップコース」および、MSH ではリーダーシップとは実践可能な行動様式であること、具体的にどのような行動様式であるのかを学んだ。また、自分自身のコミュニケーションスタイルや、持っている価値観、行動特性、強みや不得手をリフレクションし、それが、人との関係や組織づくりにどのように発揮されているのかを学んだ。これからの社会においては、多様性が成果につながる。そのためには、自分自身のことを知り、自分の活かし方を知ること、組織のメンバーの特徴を知り、組織のメンバーをエンパワーすることで、それぞれの強みを最大限生かし合うことが、多様性のある組織作りを可能にすることを学んだ。さらに、いま自分の中にある資源を活かすだけでなく、その資源（コミュニケーションパターン、人との関わり方など）を広げていくことは、様々な団体や人との協働において必要な柔軟性を養うことにもなるという学びは、今後日本で実践につなげていきたい学びの一つである。

リーダーの印象的な一言
MSH のヴィッキーさんの、「私たちは、様々なコミュニティに属している。コミュニティそれぞれのニーズを知り、それぞれの違うニーズを、柔軟な視点で物事を捉えられることが、協働していく上での大切な要素」という言葉から、外にある多様性との共存は、自分の中にある多様性とも向き合うことでもあることに気づかされた。様々な機関と協働し、プログラムを作り、多くの途上国のコミュニティをエンパワーし続けてきたからこその言葉であると感じた。

今後の取り組み
子どもが豊かに生きていくことのできる社会という目的のもとに、自団体だけでなく、子どもを取り巻く様々な人や機関との連携により、この目的を達成していく土壌を作っていきたいと考えている。地域により、子どもの孤立を防ぐために足りない資源が異なるからこそ、子どもとつながり、柔軟にネットワークを作ることのできる人材の育成を、どこでも応用できるようにプログラム化し、プログラムを様々な地域で展開できる仕組みを作っていきたいと考えている。  また、一つの地域で、プログラ
ムで育成された人を通した、地域の様々な人や機関との協働により、子どもが育っていく過程に途切れないつながりが必ずあるモデルを作って行こうと考えている。そして、様々な人や機関が、子どもが孤立しない状態を作る目的に対して協働した結果、実際に子どもの豊かな成長、そして豊かなコミュニティ形成にもつながることの効果検証をしていきたいと考えている。 このモデルを通して、子どもだけでなく、様々な人の人生を、そして社会を豊かにしていく過程で必要な、誰もが、そしてどの組織もが、それぞれの強みと役割をうまく活かし合い、社会参加することを、エンパワーしていきたい。

17

シモンズカレッジで、多様なリーダーとの豊かな時間

SLW ではリーダーシップやコミュニケーションに関する最先端の授業を受けることができた

Great time with diverse leaders at Simmons College

Participated in intensive management program at the Simmons College School of Management.

2016 JWLI REPORTBOSTONCo-create a Diverse Society
Ibuki Ozawa
CEO & Board Member, NPO PIECES/Researcher, Research Center for Advanced Science and Technology/Child Psychiatrist
Working with many children who lived in difficult environments like abuse and poverty, I thought, “What if not only specialists but also others participate increating a society safe for all children?” So I founded PIECES, a nonprofit organization that addresses issues surrounding children. We also offer training
programs to foster more practitioners who work with children professionally. We also collaborate with individuals and organizations from various backgrounds
beyond the social sector to provide comprehensive services and to build safety nets for children.

JWLI FELLOW REPORT

Reason for Applying to JWLII wanted to learn successful leadership to make social change collectively, and to create a healthy community model for children with various
people and organizations. Also I wanted to see how U.S. nonprofits were making systems and programs to educate the general public to be morevigilant in well-being of all children in their own communities.

Key learning in Boston
I learned various types of leadership during my stay in Boston. Especially, “Strategic Leadership for Women” by Simmons College and MSH’s
workshop taught me that leadership was a behavior, and could be practiced in multiple behavioral types. To identify which behavioral type topractice is important and can start from knowing who we are and who our colleagues are. Then, our own strength as well as others’ can be leveraged to lead organizations successfully. Any organization, even a diverse one, can produce positive impact. It is also important to foster a culture
where employees are encouraged to leverage and share their knowledge and resources for collaboration. I will apply this learning to my organization in Japan.

Inspiration from Leaders
We belong to various communities. Knowing the needs of each community and having flexibility to respond to the needs are important in creatinga collaboration. —message from Vickie Barrow-Klein, Chief Finance Officer &. Vice President, MSH.

Future Plan
In addition to the existing programs, I will expand the training program by duplicating it in other cities in Japan. I will first modify our current training
program to be versatile and applicable to any town and city in Japan. The new model should help children be safer and happier, but also increase
the well-being of the community itself. Through the model, I plan to empower people to leverage each other’s strength and expand their roles intheir communities, which will ultimately make the society better.

MSH での、自分自身を知るワークショップ

MSH のヴィッキークラインさんの言葉から多くの気づきを得た。

One of the workshops of leadership to know who we are at MSH

Inspired by Vickie Barrow-Klein, Chief Finance Officer and Vice President at MSH.

2016 JWLI REPORTBOSTON

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できる場所で、できることを、できるだけ沢登理永

ダウ・ケミカル日本株式会社

広報室長

千葉県生まれ、マレーシア、アメリカ育ち。早稲田大学政治経済学部卒。米国化学品メーカー、ダウ・ケミカル日本入社、素材化学製品の営業担当を経て、2011 年より現職。社内外コミュニケーション、ブランディングの他、社会貢献活動など広報活動全般を担当。社外においてはフィリピンの子どもの大学進学支援を目指すファンドレイズ活動に 10 年以上携わる。

参加動機

JWLI フェロー報告

自社がより効果的に社会貢献活動を行うためのリーダーシップを学ぶため、本プログラムに参加。

ボストンでの学び• 新しいリーダーシップ
女性活躍という意味では先をいっているように感じられる米国においても、NPO、企業などさまざまなセクターで活躍する女性が、試行錯誤しながら新しいリー
ダーシップの価値観を構築する努力をしていることを目の当たりにした。多様な価値観を取り入れ、チームとしての成果を導き出す力が、これまで以上に求められているということを実感した。
• 居心地の良い場所に成長はない
ぬるま湯から出ないと成長できないという話は、これまでにも言われてきたことだが、JWLI プログラムの中ではたくさんの素晴らしいリーダーたちから、清水の舞台から飛び降りたリアルな体験談を聞くことができた。高い実績を挙げている人も、最初は勇気を振り絞りチャレンジしていることを知ると、より高い目標を持つことが自分にも当てはまる挑戦だと納得することができたように思う。
• 企業だからこそできること
行政や NPO など違うセクターで活躍し、大きなビジョンを持つフェローの仲間と、時には夜遅くまで、プログラム中の学び、課題そして目指す社会について語り合う中で、民間企業だからこそ持つリソースや仕組み、技術に気付くことができた。また同時に、企業単独ではなく、違うセクターとの連携を通じて、よりコレクティブな社会的変革を生むことができるのではないかと意識が高まった。

リーダーの印象的な一言Management Sciences for Health のシルビア・フイーゼンドープさんが、「世界を変えられると思うか」という問いに対して、「世界すべての課題を解決できないとしても、海辺に打ち上げられたヒトデをひとつずつ海に返すように、自分ができることを継続していくことが大事だ。そのヒトデにとっては、大きな違いだ」と言われた言葉に、長年途上国問題に取り組んでこられた方の覚悟を感じた。

今後の取り組み社会にプラスの影響を生む取り組みを通じてビジネス上の利益を生むことができれば、リソースが限られる「寄付」という仕組み以上に、より社会的な価値を生む活動に企業が力を注げるようになる。グローバル企業としてのダウの大目標に沿いつつ、日本独自の課題や解決策を見出し、そのような成功例をまずは自社の中からつくっていきたい。

19「女性のための戦略的リーダーシップ研修」の卒業式。何人もの教授陣による、専門分野に関するインタ

日常業務から離れ、さまざまな視点を持つフェローの仲間と共に、中長期的なビジョンについて昼夜語り

ラクティブでエネルギーに満ちたセッションが魅力。

合う経験は、生活の場を移しての研修ならではの貴重な時間だった。

Graduation ceremony at “Strategic Leadership for Women.” Multiple professors held enthusiastic, interactive

JWLI offered a unique experience for us to be away from our regular lives and to focus on our vision. Diverse

and inspirational sessions.

views shared by other fellows were valuable.

2016 JWLI REPORTBOSTON

A Starfish at a Time
Rie Sawanobori
Public Affairs Manager, Dow Chemical Japan
Born in Chiba Prefecture, raised in Malaysia and the U.S. Received BA in Political Science from Waseda University. Joined Dow Chemical Japan, a U.S.
based chemical company. Held commercial representative positions of various material sciences before accepting the current position in 2011. Raising funds
for the under-privileged Pilipino children for over 10 years on my free time.

JWLI FELLOW REPORT

Reason for Applying to JWLITo acquire leadership skills to enable more effective implementation of Dow’s global citizenship programs.

Learning from Boston• A new leadership style
I met with many women leaders in the U.S. where seemingly more female professionals were taking on leadership roles at various sectors.
However, I realized that they were also working extra hard, in fact in conditions similar to Japanese women’s to some extent, so that they would
succeed in their own leadership styles. I learned that the skill to be inclusive of diverse values to deliver result as a team was becoming more
important than ever.

• Getting out of the comfort zone
Successful leaders we met in Boston candidly shared their personal stories about how they needed all of their courage and strength to makethe very first step forward to be a leader. It was inspirational to know that the first step was scary for all of us, and that setting a higher goal tobe out of the comfort zone was important to anyone including myself.

• What the private sector could do, moreJWLI offered an opportunity to learn from other fellows from different sectors with great visions. The four of us had so many conversations day
and night about lessons learned, and issues and societal goals to address throughout the program. I learned that there resources, systems andtechnologies of the private sector could contribute so much to the social sector. At the same time, making a collective social impact by partnering with nonprofit organizations and government agencies became more real, not just a concept.

Inspiration from Leaders
One of us asked if the world could really be changed and Sylvia Vriesendrop at Management Sciences for Health answered, “Even if you cannot
solve all issues in the world, what is important is that you continue by doing what you can do, like helping a starfish back to the ocean. You may
not save all the starfishes but you will make a world of difference to the starfish.” This was a true word of commitment from the leader who has
worked tirelessly for many years on issues in developing countries.

Future Plans
If the private sector can make profits through making positive impact to society, then it should be able to allocate more effort to bring about positive change in society. I started to believe that this model may be more sustainable with a larger impact than simply making a donation. Identifying
local issues and solutions as well as promoting Dow’s global corporate vision, I would like myself and Dow Japan to be agents of social change
in Japan.

MSH では、企業と NPO の成功連携例として、偶然にも自社の事例が紹介された。先進事例は社内にもGREENTOWN LABS では、環境分野スタートアップのインキュベーション最新事情に触れた。イノベーあることを認識した。

ションを育てる理系女性リーダーの柔らかな力強さに大いに刺激を受けた。

MSH’s presentation included Dow as a success case of corporate-NPO collaboration, which was a niceGreatly inspired by a female leader in the science field, incubating innovation in the clean energy industry withsurprise to know that the advanced case study could be found within my organization.

strong yet flexible leadership style.

2016 JWLI REPORTBOSTON20

JWLI ボストン研修報告会
JWLI Program Report Conference

2016 年 11 月 12 日、東京ウィメンズプラザ ホールにて、JWLI 10 期フェローによる研修報告会を開催しました。

100 名を超える参加者の方々に向けて、フェローそれぞれが４週間のボストン研修から学んだこと、これから取り組んでいくことを発表しました。また、後半には参加者との意見交換、共有を行いました。リーダーを次の世代に引き継いでいくときに何が必要なのか、今の時代に必要なリーダー
がどう行動し何をすべきなのか、チームをエンパワーするリーダーが起こしていく社会変革について、フェローとしてもあらためて考える機会となりました。

The JWLI Program Report Conference was held on November 12th, 2016 at theTokyo Women’s Plaza auditorium. Over 100 participants attended for the 2016
fellows’ presentations.

2016 年度ボストン研修報告会プログラム「米国事例に学ぶ女性のリーダーシップと非営利組織のマネジメント」
ĥ① 2016 年度研修概要紹介② フェロー報告
岸上真巳「DV 被害者 / サバイバー支援の多様化するニーズへの対応と課題」
小島美緒「社会課題の解決を担う「リーディングマネージャー」の思考と実践法」
小澤いぶき「協働と共創により創られる新たな社会を目指して」
沢登理永「社会における、これからの企業の役割」③ 参加者のディスカッション〜 フェロー報告からの気付きの共有 〜

来場者の声（抜粋）
企業も NPO もマネジメント、リーダーシップの考え方は同じと感じた。どちらも社会へのインパクトを与える活動と再確認できた。とても刺激になった。
それぞれが違ったタイプのプレゼン内容で大変興味深かった。小グループでのディスカッ
ションも、変わった経験で良かった。
女性のリーダーシップについての考え方が関係性や協働的、チーム主義であって良いということを伺い、まさに自分が目指すところはそこにあると思い勇気づけられた。
復習し、メンバーにフィードバックしたい。価値観の違う人々と協調しながら、同じ目的に向かい進みたい。

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2016 JWLI REPORTBOSTONJWLI10 周年記念東京サミット 2016
“Women Leading Social Cahnge in Japan”

2016 年で１０周年を迎えた JWLI のプログラムを記念して、10 月 18 日に、In celebrating the 10th anniversary, JWLI held the Tokyo

東京アメリカンクラブにて JWLI2016 東京サミットが開催されました。

Summit on October 18, 2016 in Tokyo.

サミットには、ボストンからフィッシュ・ファミリー財団の理事の方々や、JWLI プ

Exploring the theme of “Women Leading Social Change in Japan,” theログラム中に訪問した、Greentown   Labs のエミリー・ライハルトさん、非営利

Summit was joined by over 30 speakers and included presentations by 10

セクターに限らず、様々な分野で活躍する日本女性のリーダーが登壇されました。

JWLI fellows. Gathered from both Japan and the U.S., the speakers are all

最初に、フィッシュ・ファミリー財団理事であり、当プログラムの創設者でもある

women leaders working at the frontline of the social sectors. The JWLI fellows

フィッシュ・厚子さんが、女性のリーダーへの期待と女性リーダーの必要性についhosted interactive discussion sessions sharing their experience and learningてのメッセージを伝えました。本サミットのプログラム、スピーチ、パネルディスカッ

in Boston and achievements made after JWLI. The Summit was attended over

ション、ネットワーキング、JWLI フェローのポスターセッションでは、様々なリー

300 participants gathered from the private, government and social sectors of

ダーが自分自身のリーダーシップ、そしてリーダーシップを通してどんな社会変革

Japan. This event was made possible by the generous funding from the U.S.

に携わってきたのかを聞くことができました。JWLI プログラムを立ち上げたフィッ

Japan Foundation.

シュ・ファミリー財団の創設者であるラリー・フィッシュさんの、「Be the change
you want to see in the world」というガンジーの言葉を引用したスピーチには、
ボストンでの研修を思い出し、とてもエンパワーされました。サミットでの学びは、ボストンでの研修で体験したリーダーシップへのプロセスをあらためて思い出し、一歩踏み出した背中を後押しされるような、そんな勇気をもらうものでした。

2017 年度 JWLI ボストン研修生を募集いたします。
ĥ

JWLI 研修プログラムの背景、２０１７年度のプログラム内容、研修生応募資格、応募方法、応募書類詳細、応募締め
切りスケジュールなど、応募申請に関するすべての詳細はウェブにてご確認いただけます。応募申し込みは ONLINE のみでの登録、書類提出となります。エッセイ、履歴書、推薦状を含む応募書類はすべて英語です。

応募受付期間：2017 年 3 月 1 日〜 5 月 8 日（応募書類提出）ĥ
ĥ

2017 年度 JWLI ボストン研修開催期間
2017 年 10 月中旬〜 11 月中旬予定

研修内容：ボストン地区の NPO、社会起業家やインキュベーター数団体を視察訪問し、組織運営のノウハウやファンドレイジングの手法、リーダーシッ
プなどを学びます。また、アントレプレナーシップランキングで過去 20 年以上にわたって全米１位を誇るバブソン大学にて１週間の女性リーダーを対象にした社会人向けの研修にも参加いただきます。さらに、バブソン大学の山川恭弘准教授によるコーチングのもと、自身が実現したいと考える社会変
革に対するアクションプランを研修参加中に立案および発表します。帰国後はメンターの伴走のもとその実行に向けて推進していただきます。

研修生募集については、以下の応募サイトをご覧ください。

研修、応募全般に関するお問い合わせ先（英語のみ）

jwli.org

jwli@fishfamilyfoundation.org
2016 JWLI REPORTBOSTON22

JWLI ボストン研修 2016 年度報告書

JWLI Fellows Program Report 2016

発行者 JWLIの会

2017年2月 発行

Published by JWLI Association
5-10-32-703 Minamiazabu, Minatoku, Tokyo
Published in February 2017

本誌掲載の写真、文章の無断転載を禁じます。

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東京都港区南麻布 5-10-32-703