日本女性指導者育成支援事業
2011 年度報告書

営

BPW

会

特定非営利活動法人日本 BPW 連合会

BPW は、 Business and Professional Women の略で、日本 BPW 連合会は
連合会は、
女性たちの
たちの国際組織加盟の民間組織ですです。
働く女性たちの国際組織 BPW International 加盟
の民間組織
です
。
•

働く女性の利益を促進し、女性の社会的地位と職業水準の向上をはかるとともに、国
内および国外の働く女性の親交と理解を深め、世界平和に寄与することなど、下記の項目を主な目的としています。

•

職業人としての会員自身を高める研鑽をすると共に、それを会員だけのものにせず、広く社会に情報として提供する活動をします。

•

能力と意欲があるのに、それを発揮する機会に恵まれないと嘆く女性がいない社会を作る活動をします。

•

賃金格差や昇進格差に悩む女性がいない社会を作る活動をします。

•

働き続けたいのに結婚、育児、介護その他の理由で仕事を諦めなければならない女性がいない社会を作る活動をします。

•

若い女性たちの頑張る意欲を、世界的視野を含めてサポートする活動をします。

2007 年、アメリカボストンにあるフィッシュ財団と、シモンズカレッジのマネージメン
ト ス ク ー ル の 主 催 で ス タ ー ト し た 事 業 、 JWLI （ Japanese Women’s Leadership
Initiative）について、日本 BPW 連合会は、2009 年から日本側のカウンターパートとして正式にその役割を果たすことになりました。研修生の応募と派遣、研修生のフォローア
ップ、JWLI フォーラムの開催など、日本での業務を行っています。

特定非営利活動法人日本 BPW 連合会

連絡先・
連絡先・所在地〒151-0052 東京都渋谷区代々木 2-21-11 婦選会館ビル 303
TEL 03-5304-7874
http://www.bpw-japan.jp

FAX 03-5304-7876
E-mail office@bpw-japan.jp

目次

日本 BPW 連合会について ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 表 2
目次 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
巻頭メッセージ
厚子・東光・フィッシュ氏 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
パトリシア・デイトン氏 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4
松原敏美 BPW 連合会理事長 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
プログラム&スケジュール ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9
研修内容別報告ウェブ・オブ・ベネフィット ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11
アジアン・タスク・フォース ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13
シモンズカレッジ女性のための戦略的リーダーシップ研修 ・・・・・・・・・・ 15
エリス・メモリアル＆エルダリッジハウス ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20
ハーバード大学

聴講 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27

2011 フェロー報告書(日本語)
甲賀 美智子 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 30
宮澤 由佳 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 33
阿部 由紀 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 35
八田 有理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 37(英語)甲賀 美智子 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 40
宮澤 由佳 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 43
阿部 由紀 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 45
八田 有理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 49
JWLI プログラムに関する BPW 連絡先、関連コンタクトリスト・・・・・・・・・ 表 3

1

Hearty congratulations on the completion of the JWLI fellowship program
In October 2011
You all must be very proud of the accomplishment and excited about your future
prospects for contributing social change in Japan.
I am particularly pleased with the participation of the fellows this year. You were
all well prepared before coming to Boston, and had clear visions of what you wanted
to learn.
As you know, Japan is facing the tremendous challenges of recovering from the
Tohoku Earthquake and Tsunami of March 11th, 2011. It was an unprecedented
disaster and the recovery will be a long process.
I have visited Tohoku twice this year and realize that there are so many
opportunities for women to take the initiative in supporting the community and thepeople in Tohoku.

In particular, community revitalization is essential because

evacuees who have moved into temporary Government housing are isolated fromtheir communities.
Local and municipal governments are far too busy to address infrastructure
recovery, job creation and the rebuilding of business and industry.

They lack thetime and staff to work on community revitalization; therefore, there is great
opportunity for the NGO and volunteers to help address this need.
One of the best findings during my recent trip to Tohoku was that all the local
government officials I met acknowledged the critical role of NGOs and volunteers
during the relief phase after the disaster.

Local officials said they are ready tocontinue to work with NGOs and volunteers during the recovery and rebuilding
phases in Tohoku.

This is something new in Japan:

new civil society leadershipwas born as a result of the catastrophic disaster in March.
There is so much you can do for the community and Japanese society with yourgreat and useful experience in Boston. You are now one of new civil society leadersand I encourage you to become active supporters of change right away.

Tohoku is

waiting for your leadership and support. Again, congratulations and good luck foryour leadership.
Atsuko Toko Fish
Co-founder of JWLI Fellow Program
Trustee of Fish Family Foundation

2

JWLI フェローへの
フェローへのメッセージ
へのメッセージ〜
メッセージ〜厚子・厚子・東光・
東光・FishJWLI フェローシップ・プログラムの 2011 年 10 月無事修了、心よりお祝いもうしあげます。きっと、今のご自分に誇りを持たれ、この先、日本の社会変革にどう関わるか思いをはせて胸躍らせていることでしょう。
今年度ご参加の皆さんがボストン到着前に十分準備され、何を習得したいかについて明確な展望を持たれていたことを知り、ことの外嬉しく思いました。
申すまでもなく、日本は 3 月 11 日の東北大震災と津波からの再興という途方もないチャレンジに直面しています。前例のないスケールの災害で、その修復は長期にわたることでしょう。
今年、わたしは東北に二度足を運び、女性にとって被災地のコミュニティと人々を支援する多くの局面があると気づきました。特に、被災者が行政主導で建設された仮設住宅に避難するに当たって、かつてのコミュニティから切り離された状況下ではコミュニティの再活性は先決です。
地方行政はインフラ整備、就職口と企業再構築に追われて、コミュニティ活性に投入する時
間もマンパワーにも事欠いている現在、NGO やボランティアが代わって、ニーズに応えていける大きなチャンスです。
今回、東北を再訪して得た収穫の一つは、お会いした地方行政が災害後の救援で NGO や
ボランティアの果たした役割の大きさを認識した点です。そして、東北の修復と再建には、彼等と協働していく用意があると一行政官は話してくれました。この点は以前の日本には見受けられないことでした。新たな市民社会のリーダーシップが 3 月の悲劇的大災害の結果もたらされたのです。
ボストンで習得された経験をいかして、日本の地域や社会にできることは多くあると思います。あなた方はもう新たな市民社会のリーダーの一人として、進むべき道筋へと社会を方向づける上で貢献されるよう期待します。東北はあなたのリーダーシップと支援を待っています。
改めて、祝福とご幸運をお祈りします。

JWLI 日本女性指導者育成支援事業 共同創設者
フィッシュファミリー財団理事
厚子・東光・フィッシュ

3Message to the JWLI Fellows(Patricia Deyton)

The Japanese Women’s Leadership Initiative Fellows Program (JWLI) completed its
fifth successful year when it welcomed four participants from Japan in September of
2011.

Michiko Kohga, Yuki Abe, Yuka Miyazawa and Yuri Hatta were selected forthe 2011 program, representing different skills and experiences that they brought tothe program, along with their interest in learning about the nonprofit sector andtheir commitment to work for change upon their return to Japan. The JWLI
Program is collaboration between the Simmons School of Management in Boston,
MA, USA, and BPW-Japan.

BPW-Japan has proven to be an effective and valuable

partner in the program taking responsibility for the recruitment, orientation, andfollow up with the Fellows. The Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI)Fellows Program is a unique "hands-on" training with successful Boston based
nonprofit organizations, tutorials in the areas of nonprofit management andtraining in Strategic Leadership for Women. The program teaches the best practicesof successful nonprofit management in the US and prepares the JWLI Fellows tolead nonprofit organizations for social change upon their return to Japan.
During the four week program, JWLI Fellows spent a week in each of three
nonprofit host organizations. The 2010 host organizations were: Web of Benefit,
Ellis Memorial, and the Asian Task Force against Domestic Violence.

Web of

Benefit is a nonprofit organization for women affected by and escaping domestic
violence, with the purpose of promoting liberation and personal independence of
women in the greater Boston area. Ellis Memorial, Boston’s first Settlement House,
offers innovative educational and social programs that support the diverse andunderserved needs of working parents and families. The Asian Task Force against
Domestic Violence operates the only shelter and support services for Asiansurvivors of domestic violence and their children in New England. These hostorganizations provided intensive exposure to and discussion about management of
nonprofit organizations in areas of working with boards of directors, community
outreach, fund raising, grant writing, forming nonprofit organizations anddeveloping programs. In addition, Fellows attended classes on nonprofit
management offered by the CGO Director at the Harvard Extension School. JWLIFellows also participate in the one week course Strategic Leadership for Women at
Simmons School of Management, where the Fellows learned about their leadershipstyles and competencies, including understanding and using power, team building
and communication. The course provided an emphasis on how gender affects

4

leadership roles and how to work strategically as a leader. The academic partner for
the Fellows Program is the School of Management at Simmons College, aninnovative undergraduate women’s college with the nation’s first and award
winning MBA program designed for women Within the School of Management, theProgram is managed by the Center for Gender in Organizations, a center dedicatedto innovative scholarship and practice on advancing gender equity in workorganizations worldwide.

At this important time in Japan, there are newopportunities for Japanese women to take initiative and become leaders in the
nonprofit sector to help bring about social and community change in their country.
Plans are now beginning under the auspices of BPW-Japan for the recruitment of
the Fellows for the 2012 program in Boston which will take place in September.
Simmons looks forward to another strong year of collaboration with JWLI.
Patricia Deyton
Director, Center for Gender in Organization
Simmons School of Management

5

JWLI フェローへの
フェローへのメッセージ
へのメッセージ〜
メッセージ〜パトリシア・
パトリシア・デイトン
2011 年の JWLI プログラムは 9 月、4 人のフェロー（甲賀美智子、阿部有紀、宮澤由佳、八田有理）を迎えてスタートしました。異なる分野での技能や経験を背景に参加した 4 人は、非営利分野の事業展開を学び、帰国後は社会の変革に関わることを目指すリーダー候補として選ばれました。
本プログラムは、ボストンのシモンズ・マネジメントスクールと BPW 日本支部の協力で実施されています。BPW はプログラム参加者の人選、彼女達へのオリエンテーション及びフォロー
で手腕を発揮していただける心強いパートナーです。
また、本プログラムはボストンで実績のある非営利組織での実践的研修と運営面の指導、そして戦略的女性リーダーシップの研修を組み込んだユニークなもので、米国で成功を収めている非営利組織のマネジメント手法と日本のフェローが自国で社会変革を目指すための準備の仕方を指導します。
4 週間を通して、フェローは 3 つの組織（①ウェブ・オブ・ベネフィット ②エリス・メモリアル③ATASK）で 1 週間ずつ過ごしました。①は DV 被害者の女性の気づきと自立を支援。②はボストン初の厚生施設として出発した歴史をもとに、教育及び社会事業を展開し、両親共働き
家族へのニーズ対応と支援を革新的かつ多角的に行っています。③はニューイングランドでのアジア系移民 DV 被害者の女性と子どもを対象に、シェルターと各種支援サービスを提供。
上記組織はフェローが各理事会や、コミュニティ福祉事業、ファンドレイジング、グラント請求、
非営利のマネジメントと事業拡大など、非営利組織運営の実態を観察し、討議する機会を提供。更に、フェローはハーバード大学生涯学習スクールにて、シモンズ・マネジメントスクール、
ジェンダー研究所（CGO）所長である私の授業にも参加しました。
4 週間の内の 1 週間はシモンズ・マネジメントスクールでの Strategic Leadership for Women
コースに参加。コースはパワー、チーム・ビルディング、コミュニケーションなど、リーダーシッ
プ・スタイルと資質の習得を目指していますが、同時に、ジェンダーの違いがどうリーダーシッ
プ発揮に影響するか、リーダーとしていかに戦略的に対処するかに焦点がおかれました。
本プログラムを支える大学側パートナーは、女性対象で米国初の革新的な MBA プログラムを導入したシモンズ・マネジメントスクールです。中でも、前述の CGO は奨学金を提供するな
ど、世界規模でジェンダーの公平性推進に向け努力しています。
日本は今、大変な時期にありますが、女性には非営利領域においてリーダーシップをとり、日本社会やコミュニティに変化をもたらすことができる機会でもあります。
既に、2012 年の JWLI プログラム参加者募集が BPW Japan のもとに始まっています。シモン
ズ大学は、再び 9 月に向けて JWLI との新たな力強い協調を期待しています。
シモンズ経営大学院ジェンダー研究所所長
パトリシア・デイトン

6

第５期 JWLⅠJWLⅠフェロー報告書発刊
フェロー報告書発刊に報告書発刊に寄せて

平成２３年１２月
日本 BPW 連合会
理事長 松原 敏美

２０１１年は、日本人にとって忘れることの出来ない年になるでしょう。３月１１日に起きた広範囲で大規模な地震と津波の被害は、我が目と我が耳を疑い、現実のものでないことを祈る
程の悲惨さでした。それに続く原子力発電所の全電源喪失、メルトダウン、爆発等々。これら全ての出来事が、人間の知恵や力に対する過信を、ものの見事に打ち砕きました。あれから、９ヵ月が経ちましたが、私達はその悪夢から完全には立ち直れていません。
加えて、災害における国や地方公共団体のとれる責任の範囲がごく限られていることも、皆が見極めてしまいました。少子高齢化社会の進展と国の膨大な財政赤字、そのうえにこの大災害です。国民の胸の中には、不安が大きな影を落としています。
しかし、その一方で、私たちは災害時の人のつながり（ネットワーク）やＮＰＯの底力も見ました。それが、どんどん進化して成長する姿も見ました。本当にうれしい発見でした。日本には、強い人のネットワークがあることと、まだ育ちざかりの NPO がある、そう思うだけで、私達は元気になれる気がします。
JWLⅠフェロー第５期の皆さんは、こんな記念すべき年に、NPO の立ち上げから運営の方法及びそれを支える精神を、現場主義の教育プログラムを通じて、ボストンで学んで来られました。
皆様は、勇気を出して、１歩階段を上られました。その成果がこの報告書に詰まっています。
この事業の創設者であるフィッシ厚子さんに、心から感謝いたします。
さて、これからが皆様にとって大切です。階段を上ったことによって、見えた世界を基礎にして、もう１歩、もう一歩と階段を上り続けて下さればと思います。日本 BPW 連合会は、フィシュ
ファミリー財団やシモンズカレッジと共に、フェローの皆様の、今後日本における御活躍を、期待申し上げています。

7

For Publishing 5th Fellows’ Report
BPW Japan
President
Toshimi Matsubara
A year of 2011 will be an unforgettable year for all Japanese people. All of us
doubted what was happening caused by mega earthquake and tsunami on March
11th, and prayed it would not be a reality. In addition to the natural disasters,
power down of electricity, meltdown, and explosion of nuclear plant shattered ouroverconfidence toward human power and knowledge.
It has been nine months since the disaster, but we are not recovered yet. We also
had to realize that the responsibility of national and local government at the time ofdisaster is very limited. This tremendous disaster increased an anxiety ofJapanese people, in addition to the existed issues of aging population with declining
birth rate, a huge amount of national debt and so on.
On the other hand, we could see the power of non-profit and bonding of people atthe time of disaster. It was a great discovery that Japan had a strong network
among people and growing non-profit organizations; which give us a lot of strength.
JWLI 5th fellows learned a method of founding, operating, and a spirit of
non-profit through the JWLI program in Boston, in such a memorable year forJapan. They empowered themselves by their courage. This report is filled with
their achievement. I sincerely appreciate to Ms. Atsuko Fish, a founder of thisprogram.
However, this is not the end. The fellows need to step up even more by what
they have seen and learned in Boston. BPW Japan is wishing for the fellow’s great
success and future along with Fish Family Foundation and Simmons College.

8

9

10

Web of Benefit.Inc.
Benefit.Inc.
引用
代表者

ジョアンナ・クロフォード

概要

3期

瀬川

久恵さん報告氏

Web of Benefit は家庭内暴力を受けた女性のための自立支援機関。
自立支援助成金を通して、教育、住居、子育て、交通手段、法律相談、就労訓練、転居、小ビジネス資金をサポートしている。
この機関の目標は、女性の力を認識し助成すること、女性のもつ能力を最大限活用することによって、暴力のない社会を創造することである。
利用者は「夢計画」を書き、具体的な自身の目標を定める必要がある。
また利用者は、他の３人の家庭内暴力被害女性を援助することを求められており、この行動のことを当機関では「ペイ・フォワード」と呼ん
でいる。

プログラム

家庭内暴力被害者（女性）への自立支援助成金給付

URL

www.webofbenefit.org/＜プログラム詳細＞


自立支援助成金の対象条件
６か月以上家庭内暴力加害者との関係を断っていること

再発の恐れがない生活をしていること

６か月以内に不法薬物を使用せず、アルコール依存をしていないこと

「夢計画」を書く＝具体的な目標定義をすることをいとわないこと「ペイ・フォワード」活動＝３人の家庭内暴力被害を受けた女性への援助をいとわないこと

自立支援助成金の給付までの流れ


申込書を提出する

面接予約を取り、夢計画を書く

面接にて、対象条件の確認をし、夢夢計画(Dream Proposal)

計画が十分大きな夢で、且つ能力を

あなたの一番大きな夢は？

最大限に生かせるようなものが描

あなたの夢に近づくための段階と目標は？

かれているかについて判断し、本人と本人の家族の具体的な課題と個人の目標に沿ったサービスを選ぶ

自立支援助成金の給付



事後面接



あなたの夢に近づく最初の数歩を踏み出すために必要な資金内容は？

11

＜見学をした関連機関＞
※４期

丹野追加

★5 期

阿部追加

機関名

プログラムとホームページ

Elizabeth

・ ホームレス、家庭内暴力、他の危機的状況から逃れようとしてStone Houseいる女性と子供のための、住居プログラム（３住宅あり）
・ 擁護支援プログラムあり
・ 玄関は開放されている状態で、地域力に重きを置く。
・ 利用者は収入の３０％を利用費として支払う
・ 怒り感情のコントロール、トラウマ対処、語学サポートなどの、サポートグループがある
www.elizabethstone.org

Boston Foundation ・ 1915 年に設立。以来、全ての人に公正と機会が行き渡るような地域づくりを目指して資金提供をし続けている。

(※)

・ コミュニティの深刻な問題に対処するために、特別プログラムを策定したり、NPO に資金援助を行っている。また、資金提供をするだけでなく、プログラムを実施する NPO と連携し、共に会議をして、戦略や計画を立てることも行っている。
www.tbf.org
Boston

Women’s ・ ボストン市庁の１機関

Commission(※)

・ 3 年ごとに市長の任命で、様々な分野から選出された 14 名の女性（うち 1 名はフルタイムスタッフ）で構成されている。
・ 公共政策に関して、個人や団体と Boston をつなぐ役割を果たしている。
・ ボストンにおける、女性に関する様々な問題（子供や家族のケ
ア、健康や安全の問題、雇用、教育、その他多岐にわたる）に関して、メールや電話で相談が来た際は、専門の情報機関や団体、人を紹介する。
www.cityofboston.gov/women/

Greater Boston

・ボストンならびに周辺 31 エリアの貧困層(州が定める所得基準をLegal Services

満たさない)に対して法的支援を無料で行う組織。

（★）

・72 名の弁護士、25 名の補助弁護士が対応している。
http://www.gbls.org/

12

Asian Task Force Against Domestic Violence ‘11
引用：3 期 佐藤麻矢さん報告CEOリンダ・チン氏

概要

アジアン・タスク・フォースは在マサチューセッツ州におけるアジア系移民のサポートを行う非営利団体である。主としてアジア系移民間のDV の被害者女性やその子供を救う事を軸とし、一般的な米国内シェル
ターにおいて文化・言語の違いから疎外されがちであるアジア人に、専用の住居を提供している。シェルターサポートだけでなくカウンセリン
グ、発生するトラブルへの法的な支援、新しいアジア系移民へ欧米生活習慣指導や英語クラス、またボストンの地域社会へアジア移民のコミュ
ニティへの理解を求める行動も行っている。近年中国・ベトナム系以外
ではラオス系移民が郊外に増加傾向にあり、ラオス移民に特化した言語
サポート等も他 21 言語のサポート同様に強化しつつある。

プログラム

シェルタープログラム
アジア系被害者専用のシェルター
24 時間対応のマルチリンガルホットライン
サポートグループヘルスケア
地域密着型プログラム
マルチリンガルサービス
危機への仲裁干渉
医療提供支援リーガルサービス
住居提供支援生活習慣講座/英語講座
情報提供、紹介等
児童プログラム
児童向け支援保護者向けグループプログラム
教育・福祉活動プログラム
DV トレーニング
文化習慣トレーニング
青少年向けデート DV 防止ワークショップ

URL

http://www.atask.org/site/13

アジアン・タスクフォース（以下 ATASK）はアジア移民間のドメスティック・バイオレ
ンス被害者の救済と防止を行う非営利団体である。ボストン地域でのアジア人被害者女
性とその子供にシェルターを提供し、彼ら被害者の生活全般をスタッフと地域密着のサービスを通して再建していくことが目標である。シェルター住民は食料や生活必需品の提供を ATASK から受け、希望に応じてインターネットの使用方法や英語の指導を受ける
事ができる。
ポイントは被害者を感情的・身体的・社会的に安定させることである。地域住民と共に生活する事の重要性を気づかせるため、美術館、ボウリング、ボストン・コモンでのピクニック等を行っている。シェルター内では散髪、スパ、賞品付きのビンゴゲーム、誕生日パーティや祝日パーティを行い、安全が確保され異国内で孤独ではないということを認識してもらう努力をしている。地域密着型のプログラムは様々なものが提供されている。アジア言語の翻訳・通訳サービス、法的支援、チャイナタウンにあるヘルスセ
ンターの心理カウンセリングや医療ケア、住居支援、生活習慣や英語講座などを通して
被害者自身の成長を促している。教育福祉プログラムでは ATASK は DV101 とツールボッ
クスと呼ばれるカリキュラムを作成し、アジア人家族の DV に関する知識と防止を広めている。児童向け方策として、ホームレスの為のヘルスセンターから毎週看護婦を派遣して健康チェックを行っている。またアジア系青少年向けにボストン市の公立学校と連携してデート DV 対策と予防の講座をクラス内で行っている。放課後向けに 11-22 歳までの青少年を対象としたロールプレイを含む集中セッションも提供している。
ATASK は DV 被害者に多くの保護救済と精神・身体面での安定を与えている。地域密着型プログラムではアジア系移民に DV 被害の概要を広めたり、社会で被害者が自信を持ち行動的に前進するよう提案し、地域との関係を構築していく事を説いている。また
成人被害者だけでなく児童にも連鎖反応や暴力事件、精神的ダメージから遠ざけるため日々努力している。
活動のためのファンドレイジング・イベントも積極的で、2011 年には、音楽を通したコミュニティ活性を図るプログラム Longwood Symphony Orchestra Performance を 5月に、また ATASK 創立 20 周年行事として 1000 Cranes and 2000 Butterﬂies for ATASK’s
20th Anniversary をプロジェクトとして展開している。更に 10 月には食事と数々の催しを中心とした Silk Road Gala 2011 を開催している。いずれも、献身的スタッフのもとに集まるボランティアの協力で計画され実施された(URL 参照)。
（5 期 甲賀美智子）

14

Simmons Strategic Leadership for Woman
引用 3 期 栗田政子さん報告

組織概要

シモンズ・カレッジは、近年共学制となるまで設立以来女子大学

Simmonsであった歴史のある大学。そのマネジメント・スクールは、女性

School ofのための MBA コースを持ち、組織のジェンダー研究や女性のリManagement

ーダーシップ開発の教育で実績がある。
2011 年より、Federal Reserve Bank of Boston の代表を務めた Cathy
E. Minehan 氏を学部長に新たに迎えた。

SLW のコース概要

このプログラムは、女性が組織の中でリーダーシップを発揮するために必要な戦略的な考え方を習得するもの。女性特有の強み、Simmons
Leadership

Strategic 弱みを考慮した上でネットワーキングや交渉の方法などを学ぶ。
forWoman（以下、SLW） ロールプレイングゲームやディスカッションなど、主体的に意見を交換し合う仕掛けが数多く組み込まれている。また、毎日異なる席に座るというルールがあり、なるべく多くの参加者と交流することが奨励されている。
このことからも分かるように、このプログラムの狙いは、戦略的な知識を学ぶだけではく、管理職クラスの女性と知り合いになれるというネットワーキングも主な目的の一つとなっている。そのため、廊下にはラウンジのように食べ物が用意され、毎日長めの休憩をはさみ軽食を取りながら参加者同士が会話するようになっている。エグゼクティブ・エジュケーションならではのプログラ
ムである。
講師陣

Cynthia Ingols, Ed.D.：組織行動とチーム構築
Stacy Blake-Beard, Ph.D.：効果的なメンターと戦略的ネットワーク
Mary Shapiro, M.B.A.：チーム運営と職場戦略
Lynda Moore,Ed.D.:コーチング
Spela Trefalt,D.B.A: コーチング

事前準備

The Leadership Practice Inventory 360°評価
リーダーシップを考える上で重要となる自己像の分析を行うた
め、オンラインシステム上で自己評価を行い、さらに他者にも評価をしてもらうというもの。
同僚、部下、上司など様々な立場の人 10 名程度に依頼をし、匿名で忌憚なく本人について評価をしてもらうため、360°評価と呼ばれる。

15

ポイントは、自己評価と他人の評価とのギャップがどこにあるのかを可視化することで総合的に自己分析を行い、リーダーとしての資質、強みや弱みを認識する。
Reflection -Personal Best in Leadership
自分の社会経験の中でリーダーシップを発揮した好例をまとめる。
プログラム：
1 日目

Laying the Foundation
背景が異なる参加者と協調しながらプログラムを進めるためのルール作り。参加者自らが必要と思われるルールや指針を主体的に発案し合う。（例：他人の意見を否定しない など）
Introductions
自己紹介をする。自分が誇りに思う物品を持参し、それが自分にとって何を意味するのか等を発表し、自分についてクラスに知ってもらう。
Exploring Leadership Potential
・グループワークで、各自の仕事上での成功体験を個々に述べ、どの要素が効果的だったのかなどを分析する。
・今度は講義スタイルで、リーダーとして求められる要素（方向性を示す、高いヴィジョンを共有する、前向きに挑戦する、人の活動を円滑にする、精神を強める）について説明を受ける。
・これらの要素と、先に各自で共有し合った自分自身の成功体験とを重ねて考えることでリーダーとしての可能性を認識する。
・LPI360°評価アンケートの結果を自己分析する。
Peer Mentoring
・2～3 人のグループに分かれて LPI360°のフィードバックについて話し合う。
・自分の弱みとして指摘をされた面などを Peer に対して共有し、それぞれ異なる背景や立場の Peer 同士で助言をし合う。

16

２日目

Communication Strategies
・Communication Styles Diagnostic の結果を通して自分のコミュニケーションスタイルを知る。４コミュニケーションスタイ
ル（Connector, Seeker, Planner, Driver）の特徴とその対応の仕方を学ぶ。
・Nonverbal Communication Game: グループごとにカードゲー
ムを行う。ルールは無言で行うこと。各グループに配布されるゲームの説明に基づいてプレイをするが、グループごとに説明が異なることは知らされていない。一定時間毎に敗者と勝者がグループを移動し、メンバーシャッフルを繰り返しながらゲー
ムは進行する。自分のルールが通用しない状況や、他人を容易に変えられない状況などを体験する。このゲームを通して、実社会でも多様な背景の者同士が共存することの課題を再認識
し、どのように対応すべきかを全員で議論する。
Coaching
・各自 LPI や Communication Styles Diagnostic アンケートの結果を基にコーチングを受ける。自分の強み、弱みを知る。

３日目

Networking
・一人で解くに難解な問題も他人の力、特に専門分野の知識のある人の協力で解くことができるということからネットワークの必要性を知る。
・女性と男性とではネットワーキングに対する考え方ややり方が異なることを理解したうえで、戦略的にネットワークを構築する方法を学ぶ。
Gender and Leadership
・職場でありがちな局面をプロのアクターが「Paula の問題」というスキットにしてクラスで演じ、これを観察する。女性のよい面が逆に職場でリーダーシップを発揮することを妨げる場合があるということを理解し、なぜそうなのかといった課題やその対策としての振る舞い方や交渉の仕方をを学ぶ。
Leadership Support Teams
・各グループで記録係、タイムキーパなどの役割を決め、一人ひ17とり職場や組織の問題を 20～25 分話し、その問題や、セミナ―で学んだ成果をシェアし合う。

４日目

Leading Teams：“Cascades Survival Situation”
・各グル－プで、雪山で遭難した際のサバイバルに必要な道具の優先順位を話し合うというゲームを行う。一人で考えるよりもチームで協議した方が問題解決の成果が高いことを実証する。
・各グループのリーダーに異なる役割を与え、リーダーが Task
focused か People focused かによってチームワークの質が大きく異なることを知る。
Power and Persuasion
・Power/Influence Simulation-各自に異なった株数が与えられる。それと E メールを用いて自分の推薦する人に役員会で票が集まるようネゴシエイトする。
・これは無言でプレイしなければならず、自分とメールのやり取りをする相手しか状況が分からない中で自分の利害を最大限に果たすための戦略的交渉術を学ぶゲームとなっている。
・ゲームの終盤で全員が一堂に介し、推薦された人が発表される。
発表された人は、全員の前で自分がいかに会社経営に適しているかをアピールし、最終的に投票によりゲームの勝者が決定される。
・人を影響する能力や説得力などが総合的に試されるゲームで、筆者の私見ではスリリングかつ最もレベルの高いゲームである。
Dinner and Graduation Celebration
・終了証書授与。
・各グル－プがセミナ―での成果を出し物としてクリエイティブに表現するイベント。

18

５日目

Strategic Path to Leadership
・３人がグループになり、一人ひとりの長所を他の二人がその述べ合う。他者のよい面を見出すこと、また他者からみた自分の長所が分かるという自分理解にも役立つ機会である。
・各自が自身をアピールする内容を雑誌から掘り出し、画用紙上に思い思いのコラージュを表現する。
・自身のスローガンを決めてＴシャツに書き、クラスに披露。
Program

Reflections and Closing

・受講生が一つの大きな輪を作り、一人一人このプログラムで得られたことを一つの言葉にして全員に伝える。
プログラムを終え・プログラムは座学で聴講するというより、1 日の半分は参加者てが発言していると言っても過言ではないほど、終始、主体的に発言し、意見をぶつけ合い、共感したり新しい視点を得るといったことの連続だった。
・これにより、よい点は、自分と同じように職場で悩みを抱えながらも向上心を持ちながら仕事を楽しもうとする女性と出会えたと実感できることである。
・また、組織の中でのダイナミズムは、アメリカと日本とで意外と共通点が多く、SLW で女性がリーダーシップを発揮するための戦略的な知識は非常に有益だった。
・JWLI からの参加者として感じた最大のカルチャーショックは、「主体的に発言する姿勢」の圧倒的な差である。

URL

http://www.simmonsedusom/cgo

19

EllisEllis Memorial & Eldredge House Inc.
引用 3 期 藤浪さん報告CEO

リオ・ディレイニー氏

概要

エリス･メモリアルは行政サービスが充分に行き渡らない低所得者地域の家族向けに教育支援を行なっている施設である。ボストン市で 120 年活動する団体で、子どもから大人、お年寄りまでの幅広い年齢層に向けて数々のプログラムやサービスを提供している。特に子ども向けのプログラムは子ども一人ひとりの年齢に合ったものが組まれ、社交性スキルの成長を促し、そして教育的かつ子ども達が楽しめる活動を提供している。そのほかボランテ
ィアでエリス・メモリアルに訪れる若い世代と、お年寄りの世代が一緒に楽しめるようなイベントも随時行なっている。

URL

www.ellismemorial.org/<プログラム詳細>
乳児 / 幼児 / 就学前
支援対象者

仕事を持つ親でチャイルド・ケアサービスを必要としている人々。

活動内容

子ども達と遊び、食事、昼寝の時間を提供する。
・ Waiting list がいっぱいの状態であるが、申し込みのあった人は必ずサービスが受けられる。
・ 食事はアレルギー対応を行なっており、乳児向けには冷凍保存した母乳を与えている。
・ 行政からの認可を受けている。

放課後学校 / 青少年
支援対象者

地域の 6 つ学校の児童とその親たち。
(彼らの親の多くは複数の仕事を持ち、住まいから遠い場所で働いている
ため、子どもの面倒をみる時間をとりにくい事情がある。

活動内容(1)放課後の宿題サポート(2)クラブ活動：アカデミックで楽しめるプログラム、日常生活で実用的な知識が身につくもの(3)学校行事への参加：親が忙しいときに代わって参加(4)外国籍の児童への言語サポート(5)親と学校との意思疎通のギャップを埋める(6)親向けトレーニング (PAC: Parents Active Community)（他の親との分かち合いや、子供に対する良い振る舞いについて考える）

20

引用※４期丹野さん追加成人デイケア(ADHP: Adult Day Health Program)※
支援対象者 お年寄り及び障害者の方。基本的に、このプログラムのクライアントは、家や病院で暮らし、何らかの病気がある人（disabled だったり、emotional
problem があったりする）が対象。彼らは家族とは別に一人で暮らしている。彼らは施設まで家族に送ってもらったり、エリス･メモリアル所有のバスや MBTA バスによって来る。
活動内容(1)クライアント同士の交流や毎日の活動プログラムを通してコミュニテ
ィの中での孤立を防ぐ。
(2)スタッフは 2 人の看護士とソーシャル・ワーカー、アクティビティ・
ワーカー。
・ 看護士:血圧、体重、血糖値などの測定、医療措置、お風呂の介助及び医師と医療ケアについての調整。
・ ソーシャル･ワーカー: クライアントの家族とカウンセリングを行ない彼らの希望に応じて適した機関を紹介したりクライアントを家でケアする際の助言を行なう。
(3)プログラムの具体的内容は下記の通り。（毎平日）
7:00-8:00am

クライアントの到着

8:00-11:15am

朝食・1-hour catch up（グループになって、一時間で、様々なことについて話す）
・Independent time

（算数やクロスワードパズル、ペインティング、音楽、カードゲーム、おしゃべり、など、各自が好きなことをする時間）
11:15am

エクササイズ11:30am

コミュニティ･ミーティング
皆で輪になって、その日のニュースやスポーツ、クライ
アントの好きなことや嫌いなことなどを話し、分かち合う。スタッフがファシリテーターを務める。（ちなみにJWLI 第四期フェローが同席した日の話題はレッドソッ
クス）

12:00pm

昼食

13:00-14:00pm レクリエーション･タイム、エクササイズ(Bingo, Jingo, Crossword, Out burst など、思考力のトレー
ニングになるゲーム)
14:00pm

帰宅21

※そのほか、美術館、映画館、ショッピングなどのフィールドトリップもある。多くのクライアントは、経済的な理由により、今まで美術館や博物館に行ったことがない、
或いは遠出をしたことがない（特に African American の人たちは、周りが白人で外に出にくく、働き詰めで、美術館など行ったことがない人が多いとのこと）ため、Ellisに来て、このように移動の自由を得ることは大切である。
【Ellis Memorial の Volunteer について】について】
引用４期 丹野さん報告
ボランティアは、企業や大学から来る人、個人で来る人で構成されており、18歳以上が対象です。単なる CV（履歴書）やキャリア目的ではなく、Ellis のミッションに同意し、Ellis のプログラムやクライアント（プログラムの対象者）に対してコミットしたいかどうかをきちんと面接で確認しています。例えば、子供と接する機会の多いプログラムだと、子供と働くことが平気か、子供に関心があるか、がとても重要になってきます。Volunteer のアプリケーションシートと面接で、そうしたことをチェックし、スクリーニングを通過した人が Volunteer になります。企業からは、企業の制度として 1 年に 4 から 5 日程度、自分が関心のあるボランティア活動に取り組める日があり、（ボランティアに取り組んだ日の給料は会社から支給される）、様々なボランティア活動の選択肢の中から Ellis を選んだ人が、Ellis のボランティアとしてやってきます。
ちなみに、交通費は実費ですが、ボランティアはすぐ近くの企業や学校、家から来ることが多いそうです。個人では、Elderly Volunteer もいます。Lay-off された
求職中の人などが対象です。
Ellis にとって、企業のスタッフが Ellis にボランティアに来る利点の一つに、ファンドレイジングの効果があります。企業のスタッフが、ボランティアとして Ellisに来て、Ellis と関わり、また職場に戻り、そこで Ellis での経験やプログラムを伝えること、これが企業にとってのより深い理解につながり、結果として、Funding につながるそうです。
【Volunteer 体験について
体験について】について】

5 期 宮澤 報告

私達５期生もたくさんのボランティア体験をさせていただきました。チャイル
ドケア施設、放課後学校、成人デイケア施設などにおいて、直接利用者と関わりながら、各施設の運営やスタッフの役割、利用者の様子などを学びました。
見学者としてたくさん学んだ上で、実際に当事者となって関わると、より詳細な部分を知ることが出来、環境づくりや利用者への配慮についてなど、Ellis が大切にしていることを理解する機会になりました。成人デイケアでは、「ここがなければ困る。レオは素晴らしい。
」という声を直接聞くことが出来ました。

22

Family JusticeJustice Center of Boston
引用

3期

藤浪さん報告代表

アン・マリー・ディレイニー氏

概要

ファミリー･ジャスティス･センター(FJC)はボストン公衆衛生委員会のプ
ログラムを担う NPO である。児童虐待、家庭内暴力、人身取引及び性暴力の被害者の支援を行なう。13 の団体が同じ建物内にオフィスを構え、様々な NPO そして警察を含む公的機関との協力体制のもとサービスを提供している。FJC が支援を行なう人は年間 6000 人おり、当センターでは暴力阻止のためのプログラム作成に力を入れている。（被害者の方が安全でリラックスできる環境に気を配っている印象がある。警察が同じ建物内にあるが、堅苦しい印象はなく、壁にはたくさんの絵があり、エントランスには座り心地のよさそうな、暖色系のソファーが置いてあった。丹野）URL

www.cityofboston.gov/fjc/<プログラム詳細>
サフォーク郡子ども支援センター（Children’s Advocacy Center）
支援対象者

虐待を受けた子ども

活動内容(1) 社会福祉センター、病院、警察との協力
・ ファミリー･ジャスティス･センター建物内にオフィスあり。
・ 虐待に遭った子ども達が各機関で自分の被害状況について何回も話さなくて済むよう記録や証拠を共有し、トラウマ化を防いでいる。
(2)医療、精神面でのケア・ フルタイムのケアスタッフあり。
(3)子ども達へのインタビュー
・ センター内にブラインド･ミラー付のインタビュー室 2 部屋あり。警察や各機関の専門家が鏡越しにインタビューを聞いており、終了後子ども達が希望すれば彼らと話すことができる。
・ インタビューは録音され、その事実は子ども達にも知らされている。
(4)スタッフのトレーニング

URL

www.suffolkcac.org

キムズ・プロジェクト
支援対象者

人身取引の被害者や性産業に身を投じざるを得なかった女性達

活動内容(1)被害者の安全の保証
・ 被害者一人ひとりの背景や文化的な障壁に対する理解が必要。
(2)女性への教育、エンパワーメント(3)裁判所、警察や FBI との協力

23＜その他支援機関＞
ボストン・成功へのドレス

引用※４期丹野さん追加(Dress for Success) ※支援対象者

求職中の女性(暴力被害を乗り越えた人々)

活動内容(1) 職場面接に際して服や靴を提供
お金がないために服がなく、仕事がない女性に、仕事の面接用の衣装（アクセサリー、帽子、靴も含む）を無料で提供している。２つの大きな部屋の壁中にあらゆる衣装がぎっしりとハンガーにかけてあり、非常に豊富な衣装をとりそろえている。
(2)ビジネス・マナークラス(3)コンピューター講座(4)キャリア指導や仕事のカウンセリング

ゲイ男性のためのドメスティック･バイオレンス・プロジェクト (GMDVP)
支援対象者

男性同性愛者の DV 被害者

活動内容(1)安全な場所、食事、服の提供
・ 被害者はアパートに 2 週間滞在可能。被害者が市民権を持っていな
くとも食事や着る物を受けることができる。
(2)24 時間ホットライン
・ DV や同性愛に関する情報、身の安全を確保するためのプランニン
グ、他の機関への紹介(3)住居や法的支援(4)精神面でのサポート

URL

www.gmdvp.org

ボストン地域レイプ危機センター (BARCC)※
支援対象者

レイプ及び性的暴力の被害者

活動内容

1973 年に設立された、ボストンで唯一のレイプ・クライシスセンター。
24 時間の無料ホットライン相談、病院への同行、カウンセリング、法的サービス、ケースマネジメント、職業訓練等のサービスを行う。被害者に対するフォローアップ支援も実施（電話、カウンセリングや医療のサービスを含む）。新しい法律を作るように働きかけたり、啓発事業を行ったりするなどの、アドボカシー活動にも取り組む。22 名のフルタイムのスタッフとボランティア（専門の機関で長期にわたる訓練を受けた人に限られている）で構成されている。

URL

www.barcc.org/help

24引用４期丹野さん報告<見学をした関連機関>
プロジェクト・プレイス (Project Place)
支援対象者

働く意欲のあるホームレスや低所得者層の人たち（仕事をしたことがな
い人、正規の教育を受けたことがない人、犯罪歴がある人、精神疾患のある人、薬物依存であった人、家庭内暴力の被害などでコミュニティから孤立し、家族と別居している状態にある人などを含む）(支援を受けるには最低 3 ヶ月麻薬の摂取を止めていることが条件)

活動内容(1) 就業支援
クライアントが抱える問題や置かれている状況、バックグラウンドは一人ひとり異なるため、「ケースマネジメント」を通し、一人ひとりの問
題を明らかにしていき、必要に応じて医療機関や法的機関を紹介し、就労までに必要なサービスを提供し、適切なサポートを行う。例えば、薬物を使用していたことがある人に対しては、再び薬物を開始することを避けるためのプログラムに参加させながら、就業支援を行うなど。
(2)社会ビジネスプログラム
・Project Pepsi、HomePlate プログラム
クライアントが新しい職につくまでの移行期に、一定期間（6 カ月）で実施される。例えば、「Home Plate」という、Project Place のキッチンで、
健康的な料理を作って販売したり、「Project Pepsi」という、Pepsi 社の自動販売機の製品・管理を行うなどのプログラムがある。クライアントたちがこれらのプログラムに参加することで、自信がつき、朝起きて仕事に行く、という生活のリズムを作ることができるので、就業への移行がスムーズになり、就業してもすぐには辞めなくなるとのこと。
・「Project 90」プログラム
全体で 3 カ月のプログラム。最初の 1 カ月は CV（履歴書）作成、コン
ピュータートレーニング、面接スキル、ライフスキル（怒りのコントロールやお金の管理、人間関係に関することなどを含む）等を学習。2 カ月
目はカスタマーサービスやパブリックスピーキング等のビジネススキルの習得、3 ヶ月目ではインターンシップの経験をつむ。プログラムの参加者は、平日、無料で昼食も提供される。
(3)住宅支援サービス
クライアントは、収入があり、薬物を使用しておらず、一人で節度のある生活が出来る人が対象。収入のうち 3 分の一を家賃として収め、それが Project Place の収入となる。

URL

www.projectplace.org

25

【その他
その他の体験について
体験について】
について】
５期

宮澤

報告

＜EllisEllis Memorial 理事会の見学＞
15 名の理事が集まり、Ellis
Ellis Memorial の予算や行事、今後の予定などについて熱心な会議が進められました。理事たちはボランティアであり、多くの理事が財政支援をしてくれている団体から来ているようでした。
私達のような日本の小さな NPO 法人の理事会は、組織内の人で構成されている場
合が多く、その数も少人数です。Ellis Memorial は 20 名ほどの理事で構成されており、他の NPO 法人も多くの理事が在籍していたことが印象的でした。理事の多くはドナー（寄付者）であり、財政支援をしている立場上、NPO 法人の運営管理に責任を持つという姿勢がみられました。これは、NPO 法人にとって、とても有益であると感じました。
＜ワークショップ「NPO 法人のためのメディア戦略」＞
朝８時から９時半まで、Ellis
Ellis Memorial のドナーである「ハイランド財団」主
催のワークショップに参加しました。大きな財団では、NPO 法人がより良い活動を行なえるようになるために、このような無料ワークショップをたびたび行うそうです。主に早朝に行うことが多いようです。その時の内容は下記の通りです。
「NPO 法人のための法人のためのメディアのためのメディア戦略
メディア戦略」
戦略」※「キーメッセージ」を創造する※スポークスマンを見つける※報道機関との関係を築く※伝達方法に優先順位をつける※流行や出版物の資源になる※重大局面の場合を考えておく26

【ハーバード大学
ハーバード大学での大学での聴講での聴講について聴講について】
について】

５期 宮澤

報告

昨年に引き続き、今年もハーバード大学において「Nonprofit Management(非営利組織マネージメント論)」を受講する機会を得ました。
講師は、JWLI 受け入れ先であるシモンズカレッジのパトリシア・デイトン氏。彼女
が、ハーバード大学で教鞭を取っているために、私達もハーバード大学での受講が可能となりました。
ハーバード大学に通う学生と同じ教室で肩を並べながら、歴史ある教室に座り、身が引き締まる思いで授業を受けさせていただきました。
研修期間の第１週目に、「非営利組織の基礎知識」について学び、第４週目に「非営利組織の発達段階」について学ぶことが出来ました。
「非営利組織の非営利組織の基礎知識」
基礎知識」
・アメリカの非営利組織による活動の背景として歴史理解。
・宗教、倫理背景だけでなく、世界恐慌、戦争、女性問題、HIV、貧困、等の大きな事
象も、非営利組織の発達要因になっている。
・Nonprofit、Public、Profit の比較。
「非営利組織の非営利組織の発達段階」
発達段階」
・非営利組織の発達段階には各ステージがある。
① Founding② Super Management③ Managing④ Corporate
・各ステージにおける「理事会」「リーダー」等の在り方。
・ケーススタデイ NAACP（the National Association for the Advancement of Colored
People）非営利組織の運営方法と危機の乗り越え方。
私達が聴講した時刻は、夕方の５時から７時で、講義が終わるころにはあたりは真っ暗でしたが、まだまだ大学構内には学生があふれていました。私達がいた教室にも、次々と学生が入ってきて、次の講義が始まりました。受講生も良く見ると社会人思われる人が何人もいて、社会へ出てからも「学ぼう」という意欲の高さを感じました。
講義の内容はもちろんですが、ハーバード大学の構内、周辺、街全体などから、いろ
いろな刺激を受けることが出来た素晴らしい体験でした。

27

28

2011 年 JWLI フェロー研修報告
第 5 期(2011 年 9 月 6 日〜9 月 30 日)

甲賀美智子
宮澤由佳
阿部由紀
八田有理

29

2011 年 JWLI を回想して
回想して
甲賀美智子
Web of Benefit：女性の DV 犠牲者の自立援助を Vision にするグラスルーツの NPO を運営するのは明るく、気さくでパワーの塊りのような Joanna Crawford さん。基本的に運営は彼女一人だが、ビジネス戦略は Dream Proposal というユニークな手法を用い、Survivor に対して 300－1,000 ドルの援助金を出し彼らの「夢実現」に向けての「きっかけ」を提供する。それも Johanna 自身の経験と直観をもとに手早く小切手を振出す。援助金は返還不要
だが、Survivor 自身に対して、別の 3 人を助ける(Pay it forward)という誓約をとって支援の輪の拡大をはかっている。
運営はファンドレイジングが主体になるから、個人からの寄付見込み者のリスト化をはじめ、WEB で個人情報を獲得して収入の多寡、寄付の頻度を調べて営業先リストをデータベース化している。寄付のリビート率は 70%程度と高く、見込みリストが機能しているのはJoanna のビジネス手腕でありリーガル・サービスや諸々のサポートをうけられるのも彼女の人柄と実績であるのは確かだ。小さな NPO が機能する実例であり、学ぶことは大きい。
ATASK:Linda Chin 女史の明確な事業戦略と強い Leadership のもと、中間規模の NPO、
ATASK の予算は年＄180 万で現在 30 人の若手スタッフで展開されている。スタッフは30－40 歳代の女性が中心で国際的である。それぞれ高い教育を受けて ATASK に関わっていて、創造的で自発的な発案を求められている。誰もが、社会貢献の取り組みに対する期待に応えられる能力とプロ意識を身に着けていて、相応の責任及び決裁権を与えられる環境がコミットメントを高くするというポジティブサイクルを認識した。
各スタッフが提案するプログラムは、各国からの移民で DV 被害者にアウトリーチするア
ドボケット等やボランティアが関わって実施される仕組みになっている。CEO の Linda は精力的に対外的 PR や交流そして資金集めに余念がない。彼女がリーダーシップを発揮する上で強調する女性の次の特質は、国や文化を超えて共通するし、戦略として参考になる。
①複雑な作業に応じられる②コラボレーションで力を発揮する③複雑多岐な状況に強い
Simmons Executive Education：5 日間の本コースに JWLI のフェローが参加する意義は、360度のツールを用いた他者分析による自分のコミュニケーション・スタイルを認識すること、異文化理解と対応は勿論、文化を超えて共通する組織で働く女性の諸課題について意見交換することにあった。久しぶりに魚雷のようなスピードで話すアメリカン・ビジネスウー
メンと交流するのは大きな刺激になった。自己主張型社会の小気味よさと同時に、彼女等の疲れる生活を思いやった。

30

意見や思いを腹に溜め込まずディベートしてさっぱりする気風は大歓迎だが、その延長上にある権利主張が度を越して制御不能になった社会は手に負えない。アメリカ社会は多大な紆余曲折を経て、今日がある。未だ多くのひずみを抱えて苦悩する面もあるが、異なる
文化背景の移民で支えられる社会だからこそ、共存共栄に向けて知恵を出し合い、努力している姿を再確認できて力づけられた。同時に、多くの人々が血を流し、争い、そして和解と共存の道程で築いてきたシステムやあり方を局面でとらえて、批判したり、絶賛した
り、羨んだりすることはすべきでないと思う。
講義中やグループディスカッション、ゲームを通してコミュニケーション・スタイルを分析し、戦略的にリーダーシップをはかるスタイルはアメリカの真骨頂で、積極的参加と場が生み出すダイナミックスはアドレナリンを放出させる。スピード感と個々の主張に圧倒されず、フォローし、参加できるには語学力のほかに文化差への知識や組織経験が要る。
シモンズ・マネジメントコースの目玉プログラムがハイライトされたはずで、本来、1 年間かけて消化されるものと思われる。5 日間打ち上げの修了書はその動機付けに他ならない。
Ellis Memorial:最終週は、大型 NPO の運営で成功を収めている Leo Delaney 氏に密着し、事業化された各施設と展開するプログラムを目にし、かつ意識も教育度も使命感も高いス
タッフに出会った 5 日間だった。チャイルドケアに専念するスタッフ達はアメリカへの移民だけに、社会的地歩を築くには教育を大事にする。彼女達は Ellis Memorial に出会ったことをこの上ない幸運だと言い切っていたのが印象深い。プロフェッショナルへの道を拓き、他者やコミュニティの役にたてる機会だから当然かもしれないが、彼女たちの期待に応えられる強さや能力向上への気概を感じ、心動かされた。
求める人材育成には、資金も時間も惜しまない Mr. Delaney の姿勢が、質の高いサービスの提供につながり、組織の信用と資産になるという彼の哲学はその人柄に裏打ちされて、現在の成果を生んでいることは一目瞭然だった。
Mrs. Delaney が代表を務める NPO、ファミリージャスティスセンターも訪問した。センタ
ーはボストン公衆衛生委員会のプログラムを担っており、児童虐待、DV、レイプ被害者の支援などを行う 13 の団体が同じ建物内にオフィスを構え、警察を含む公的機関と協力しながら活動を行っている。その規模とシステムにボストン市の熱心な取り組み姿勢がうかがえると同時に、アメリカ社会の病巣の深さもみてとれる。日本の性犯罪や児童虐待において確実にその件数を深めている今日、その対応は警察や地域行政の範疇にある現状だが、今後、民間の関わりが求められていくに違いない。
まとめ：人と人がふれあい、つながって、生活と人生を豊かにできるコミュニティづくりをビジョンに描いたのは 20 数年前である。当時の日本は、経済成長真っ盛りで従来の価値観が崩れ、家庭も、人間関係も、社会全般が大きく変わっていった。NPO も日本ででき始めて、人々の意識に上ってきた頃だ。以来、仕事の一方で、コミュニティづくりを意図して
私自身は真剣にグループ活動を展開し始めた。

31

当時は年間の自殺者は 3 万人を数えて、それをストップしようと個人相談、組織カウンセ
リングや研修のグループの事業化を目指した。Vision はあり、能力ある人材は揃ったが、戦略と資金集めが弱く、2 年でグループを解体した。JWLI の機会に出会ったのは、再度コミュニティ意識を高める大義名分のもと新たなグループ活動を始めて 1 年が過ぎた頃だ。
グループをどう社会事業化できるか思案中だったから、課題への手がかりを得る絶好の機会ととらえて参加させていただいた。
ボストンからの帰国 2 ヶ月間、どういう形で社会変革につながるコミュニティ創出を社会事業にできるか日々模索を続けているが、JWLI の体験をいかしてはっきりした手がかりを掴み、Fish 財団やご協力いただいた方々の期待に応えたいと望んでいる。

32

研修を
研修を終えて宮澤由佳◆ はじめに
私が地域支援活動を始めて 20 年目（NPO 法人設立から 9 年目）という節目に、社会貢献活動先進地であるボストンで、たくさんの NPO 法人において「ハンズオン研修」を受けられたことは、我が NPO 法人にとって非常に幸運であり、かつ、私たち以外の NPO
法人や 子育て中の親たち、多くの女性たちにとって、大きな利益になり、今後もその効果が 広がっていくことは間違いないと確信しています。
なぜなら、現在 NPO 法人が抱えている多くの課題の答えを、この研修によって得ることが出来、それを広めていくことで、さらなる効果が期待できるからです。
この素晴らしい機会を与えて下さったフィッシュ・東光・厚子さんをはじめ、このプ
ログラムに関わって下さった全ての方々に感謝申し上げます。
◆ 課題「日本における NPO 活動の歴史は浅く、社会の認知度も低いため、その活動を理解して援助しようとする個人や団体は多くない。そのため NPO 法人の活動は活性化されにく
く、効果的な資金集め方法、社会に認められる事業計画作り、画期的な組織作りなど、
NPO 運営に必要なスキルが十分に獲得できないことが課題である。」◆ 得たもの１．効果的な資金集め方法
・ 財団からの寄付の獲得…財団と良好な関係を形成する（理事を引き受ける、財団主催の行事[パネルディスカッション等]に参加する、財団の求める活動を行う、NPO 法人の理事をお願いする等）
・ 個人からの寄付の獲得…寄付の可能性がある個人情報の獲得、熱心な戸別訪問等
・ その他の寄付の獲得…様々なイベントを実施して寄付金を集める「ガラパーティ」「オークション」「チャリティバレエ」「アンティークショー」等。
・ 行政からの委託事業の獲得・効果的な PR を行い、寄付をしたくなるようなイメージの確立をする…メディアの活用、効果的なパンフレットの作成、ロゴマークの作成、受益者の声を伝える、寄付の効
果を明確な数値で伝える。
２．社会に認められる事業計画作り
・ 理念を明確にする…理念はわかりやすく、短い文字で伝えられる工夫が必要。また、スタッフがいつでも明確に説明できるように共通理解をしておく。
・ 「ニーズ」に基づいた活動…地域の課題「ニーズ」をよく検証し、社会に認めてもらえる事業計画づくりが重要。

33

・ 一歩先の視野を持つ…時代ごとの新しいニーズにも対応できるように、事業を見直す機会を持ち、検証、再構築していく。
・ クライアント（利用者）から期待される品質や価値を提供…時代ごとの新しいニーズにも対応できるように、事業を見直す機会を持ち、検証、再構築していく。
・ 詳細な事業、会計（実績/見通）の開示・・・収入、支出の詳細な内訳をわかりやす
く開示し、人件費等の割合もわかりやすく円グラフを用いて表示する。
３．画期的な組織作り
・ 組織体制を明確にし、関係者間で共有する…明確な組織図を用い、誰にでも組織体制が理解できるようにる。
・ 課題の改善を重視する
・ 資源の活用（人、物、情報）…アナウンサー、弁護士等、イベントボランティア等を最大限に活用する。また、自らボランティアとして様々な活動を行い、相互にネット
ワークを構築していく。
・ 他団体、企業、行政との協働…大きな NPO 法人や小さな NPO 法人と協働しながら課題を解決していく。また、企業、行政とも協力関係を作りながら、より大きな信頼と実績を作り上げていく。大学等との連携も視野に入る。
・プロとしての自信、自覚、行動…スタッフのモチベーションが高まるように、その労働条件や研修計画などにも配慮する。スタッフ一人ひとりが組織の代表者という意識の醸成に努める。打ち合わせや意見交換の場を数多く持ち、スタッフ間のコミュニケーシ
ョンを図る。
◆

リーダー語録・資金作りがうまくいかないことが、また強くしてくれる。
・寄付を集めるときには、断られることを怖がらない。
・直感を大切に。
・人を助けることで、その人自身の自己肯定感も高まる。
・ひとりひとりと顔を合わせて話をする。
・自分の希望は、もっともっと高いところにある。
・リーダーの思いを伝えることを惜しまない。
◆ 今後のアクションプラン
本研修では、簡単には整理しきれないほどのたくさんの収穫があったので、一つ一つ
整理しながら、多くの仲間にこの収穫を伝えたいです。
また、自分の関わっている NPO 法人の組織改革を行い、事業計画の見直し、資金集めなど、学んだことをしっかり実践していきたいと思います。私がボストンで体験した素晴らしい NPO 法人に、一歩でも近づくことが今後の目標です。

34

Make a difference～difference～2011JWLI を通じて学じて学んだこと
阿部由紀【1】はじめにキャリア形成上の折り返し地点にいる私が日々探していたものは、「突き抜けられない壁を壊すための機会」でした。JWLI はまさに求めていたものであり、自分の中に小さいながらも化学変化を起こすきっかけとなりました。このユニークなプログラムを開発・提供してくださった Fish 厚子さん、Fish 財団の皆さん、Patricia Deyton 教授、
シモンズ教授陣、各ホスト組織、そして日本側運営担当の BPW・櫻井啓子さん、皆様に厚く御礼申し上げます。そして、なによりも、この貴重な機会との出会いを作り、応募・
渡米準備・帰国までの間ずっと私をバックアップしてくださったメンターである松信章
子さんには言い尽くせない感謝をしています。皆様、ありがとうございました。
【2】参加目的と振り返り①女性リーダーシップ、とりわけ、アメリカではどのようにリーダーシップ開発が行われているか。何が決定的に日本と異なるのか、リーダーの持つ特性は何かを学ぶ。
「リーダーシップ」とは単なる概念的なものではなく、経験、学びを通じて、「身につけることのできるスキル」であること。日本では、この概念自体を学ぶ機会が得られにくい環境にたあると考える。また、リーダーシップは自然に身に付くもの
ではないという点。また、コミュニケーション力をとは何かを分解することができた。コミニュケーションスタイルを知ることで、人を動機付け、ビジョンに向かって仕事を進めていく「コツ」というものがある。



旧来型のマネジメントスタイルからのパラダイム転換が提唱されていたことが新鮮だった。SWL では、「チーム重視、コラボレーション」という新型マネジメントが語られ、これが女性のリーダーシップ発揮に役立つという点は、ちょっと意外だ
った。（日本と同じなので）また、これにジェンダー問題でのジレンマ解消スキルも科学されている点は、アメリカならでは。



アメリカの中間管理職の女性達に混じっての受講。参加者そのものが多様性に富んでいて、討議やグループワークでは多様な考え方に触れることができたのが何よりの収穫。「あうん」が通用しない環境で額に汗して考えを伝えることはなによりのトレーニングとなった。

②起業する際に必要な戦略策定、マネジメント、人材開発など、アメリカで発達している非営利組織運営(スモールビジネス)から学ぶ。


今回参加した非営利組織は、日本でいえば営利組織となんら変わらない組織マネ
ジメント、事業運営戦略が存在していた。

35

日本は非営利組発達段階でいえば創成期。発達速度・質を高める上で、非営利組織の歴史の長いアメリカのナレッジに学ぶのは、有効であると考える。



一方で、日本の非営利先進事例も多数存在しているので、日本での事業展開を考えるならば、そちらも合わせて学ぶことは必須。



各非営利組織でインタビューしたところ、スタッフの採用要件、人材育成に対する代表者のポリシーは大変明確であり、また、人材教育に投資を惜しまない点が特徴
的である。



非営利なのでミッション・ビジョンは明確なわけであり、それを実行推進していく
上でスタッフの自律的な業務遂行力をいかに高めるか、がポイント。また、スタッフ自らも、自身のスキルを高めるための努力を怠らない点は、日本の他律型キャリ
ア形成スタイルと大きく異なる。

③ネットワーキング(人脈作り)
Web of Benefit、ATASK、 Ellis Memorial の代表、スタッフ、SLW の教授陣、参加者、
Simmons の教授陣、スタッフ等、まさに私自身のロールモデルと知り合うことが出来た。
今後のビジネスパートナーとして、また、「グローバルな視点」でキャリア形成、リーダーシップを高める上で重要なネットワークとなった。
【3】アクションプラン
・現在の勤務中のリクルートにおいて、上司および同僚に一ヶ月の研修内容の報告を行う。また、学んだスキルを用いて日々の業務のマネジメントに活用する。
・社外においては、専門学校、大学の女性学生向けに、女性のリーダーシップ開発について講演を行う。
また、2006 年からライフワークとして継続しているキャリアカフェ(女性のキャリア開発のためのワークショップ)において、プログラムを実施する。
・中期的なプランとしては、SLW の日本版の市場性について検証した上で、日本で実施可能なプログラム開発を検討したい。
【4】総括
日本では見られないユニークなスタイルのプログラムに思い切って参加したことで、渡米前には想像できなかったレベルで自分の中では変化が生じています。時間がとれな
いといって先伸ばしていていたら、自分を変革するチャンスを逃がすところでした。仕事を 1 か月休んで参加する価値は十二分にあると思います。
アメリカの女性たちもまた、同様に悩み、ただし一方で自己研鑽しやすい環境がある
点は、大いに日本でも学ぶべき点であると感じています。この課題感は、私自身のライフテーマである「女性のリーダーシップ開発支援」につながるわけで、まずは小さいサイズからのアクションプランにつなげていきたいと考えます。

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2011JWLI への参加報告
への参加報告
八田

有理

○はじめに
このプログラムでは、米国における非営利部門と女性のリーダーシップについて学ぶ
とうもので、日本との違いを直接見聞きすることができました。文化も法規制も社会構造も異なる米国で、意外な相違点や多くの示唆を得ることができました。
通常の留学や業界視察でもなかなかないプログラム構成になっていて、貴重な体験でした。この機会に恵まれたことに感謝すると同時に、持ち帰った知識を今後に生かしつつ、ボストンで出会った方々へ参考となるような日本の情報を提供するなど交流を続けていきたいと思います。

○アメリカにおける非営利団体
非営利団体は、営利を目的としない団体ではありますが、そのマネジメントに関しては民間企業と変わらないビジネススキルを要する厳しい世界だということがよく分かりました。その分、本格的なビジネスセクターのプレイヤーとして経済的にも社会的にも不可欠な存在として確立されています。
３つの非営利団体にそれぞれ一週間密着し、事業の中身を視察したり代表者の考えを直接聞くことができ、貴重な体験でした。
Web of Benefit
第一週目は、Web of Benefit という草の根的な非営利団体で、女性に夢を与えることに情熱を注ぐ女性、Jo に出会いました。暴力を受けた女性に対する理解があり、逆境にいる人に夢を持つことを真摯に伝える Jo を見たときは、心を打たれました。一方で、定量的には成果を図ることが難しい活動であることから、寄付金が税金控除になる米国でも、資金提供者の理解を得るのに苦労するということがよく分かりました。



ATASK
第 2 週目に訪れた ATASK では、暴力の被害を受けたマイノリティの女性を支援するという明確なミッションのもと、個別の部署を持ち組織化された団体でした。
代表の Linda は人材育成を重視しており、職員のスキルアップを積極的に支援していました。女性救済という数字で表しにくいミッションに対し、非営利団体の義務として事業成果を定量的に図る手法を模索する職員の方にお話しを伺うことができ、個人的に勉強になりました。彼女は ATASK で働く傍ら大学の特別プ
ログラムで、ロジックモデルを用いた事業評価のモデリングを研究しているとの37

ことでした。
事業成果を定量的に示せるとうことは、営業の観点からも重要で、数多ある他の団体と比較してどう優位なのかを一目で示すことができます。資金提供者の理解を得やすることができます。このようなノウハウを自前で持つということは戦略的な経営姿勢だと思いました。
Ellis Memorial
第 4 週目はチャイルドケアから、障がい者、高齢者の施設まで幅広い福祉事業を展開している歴史のある非営利団体でした。事業規模が大きい分、米経済の景気後退の中では資金調達のハードルが上がり、代表者である Leo は資金繰りの問題
が常に頭から離れないという様子でした。そのような中でも多くの支援者、協力者を持ち周囲から信頼される Leo と一週間過ごすことができ、すばらしい経営者の姿に薫陶される思いでした。

○女性のリーダーシップ
シモンズカレッジでは、女性に特化したリーダーシップ養成プラグラム、Strategic
Leadership for Women を通して、非常に多くを学ぶことができました。特に、職場でのリーダーシップに関して女性の場合、振る舞い、態度に一定の特徴があることが分かり、組織のダイナミクスに対する理解が深まりました。
また、講義中やグループディスカッション、ゲーム中などアメリカ人は常に発展的な発言をしてブレーンストーミングをしながら習熟度を深めているように見えました。議論の内容や SLW の一週間に求められるもののレベルが高く、前半は議論についていくのに必死でした。3 日目からようやく慣れて積極的に議論に参加できるようになりました
が、発言すればするほど会話が深まりハードルも上がりましたが、今思えばよい経験となりました。
○最後にボストンの 4 週間を通して感じたことや得た知識、出会いは、今後の私の糧になると思います。この機会を与えていただいたことに心から感謝いたします。また、お世話になった多くの皆様にお礼申し上げます。

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Japanese Women’s Leadership Initiative
2011
Report of the 5th Fellows

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2011JWLI Reminiscence by Michiko Kohga
Web of Benefit:
Benefit Ms Joanna Crawford, friendly and energetic, runs the grass-root NPO,Web of Benefit. Her business strategy is to provide ‘Opportunity’ to DV survivors tostand on their own feet.、receiving some starting money of each action plan between$300 to $1,000. Receivers need not to pay back yet ought to promise to help three ladies
each by some means. That is called as “Pay It Forward.” and Joanna endeavors to
expand the hands of support by that means.
The project needs fund by all means and Joanna researches the donors-to-be on the
web site, that is, their incomes, frequency of donation, and so on and makes the database of who do sales to. The fact that about 70% of the fund donors become repeaters
proves how capable she has been previously and currently in business. But on top of it,
her positive personality and character make supports from donors, legal services andelse all of which back up her successful achievement.
ATASK:ATASK Ms Linda Chin, CEO of the medium scale NPO with $1.8 million annual budget,is a determined and pro-active leader in the outreach and education of the DV survivorsof the Asian women immigrants. About 30 staff members highly educated work under
her and are requested to be creative and autonomous with proposing projects andcarrying them out. It is clear and impressive that accountability feed theirprofessionalism and commitment to their tasks.
Different programs are executed with supports by advocates who are also immigrants
from different cultural backgrounds such as China, Korea, Vietnam, Laos and etc. andvolunteers. Linda is committed to fundraising by being committee member of various
societies and making diplomatic PR activities to the communities. She strengthens
three women traits below stated to be a leader. They are good referrals to who plan torun social businesses, I assume.
1) Women can face and handle complicated tasks.
2) Women are good at collaborating with others, which is useful tactics.
3) Women can generate strength under the complicated situations.
Simmons College Management Course:
Course Perceived the real meaning of participating in
the 5 days Simmons Management Course that covered 1)self-analyze and be aware of
one’s own communication styles according to the 360 degree tool and 2) to exchange
ideas and information with the American women in career as well as to respond in the
cross cultural settings. It was stimulating to hear and discuss with them. Many of them40

are assertive and speak with a torpedo speed that lifts up the group dynamics . I would
respect their cultural assets but can’t deny the aspects of their stressful society behind.
To join the dynamics and follow through without being overwhelmed, English
competency, cross cultural communication skills and occupational experiences as wellwould help a great deal.
It would be ideal to speak out own thoughts and debate issues which the Japanese had
better strive for more . Yet it is not recommended merely to imitate their styles only in
the Japanese cultural framework. Excessive demands for rights cause merely conflicts
and stresses. The American society has gone through problems and fights among races,
haves and have-nots, and so on throughout the history and there are more issues ahead
to sort out. Yet, the multi-cultural society has changed strongly over differences andconflicts and people aspire for dreams and better living.
We must first be aware of the processes they have fought in conflicts through and theleadership styles in the American society have been consolidated. The values ofleadership are vision, mission, justice, commitment, integrity, compassion, etc. They are
the invaluable and ideal traits people respect. I believe that their way of life and values
form the strength of the American culture and they are shared universally. That is what
Patricia Deyton’s lectures at Harvard inspired me about.
Ellis Memorial:
Memorial The last five days of the program were spent at Ellis Memorial, thelarge scale of NPO. We observed programs at the different facilities of the Child Care,the Day Care for the adults, and for the after-school children. Those programs are welldesigned and supported by therapists, education pros and volunteers. We met andtalked with the staff members who are well educated and quite enthusiastic with their
missions. In particular, the three ladies in the Child Care have immigrated to the USA
and had opportunity to work for Ellis Memorial. They are offered opportunities to stepup their profession, challenging to the higher degrees and they are very fortunate. So
they believe and are highly committed to their tasks. We see it the natural course ofeffect that investment for the resources and their education will make better quality
services and after all win the trust. That is the philosophy of Ellis Memorial, i.e., its
CEO, Mr. Delaney himself.
We visited the Family Justice Center, the NPO represented by Mrs. Delaney, to takecare of programs for the Boston Public Health Committee such as child abuse, family
DV, human trafficking, sexual violence and etc. Thirteen groups in the same building
provide various services in cooperation with public institutes including police stations.
The number of 6,000 cases they handle a year and the cooperation reveal enthusiasm of41

Boston City for public health and also how serious their challenges are. Crimes andviolence in Japan are increasing with no doubt and they are handled by police andpublic institutes mainly. Yet the NPOs or the private social businesses must be more
actively involved to pursue the prevention measures and protect public health.
Comment:
Comment More than 20 years ago, I had a vision to build a community where people
live in close contact and peace. The entire Japan and the life styles had been changing
in the economic enhancement. Fathers and husbands were busy working and away fromhome. Family unit was unstable. People were profit oriented and less concerned withothers and communal life. The traditional values of Japan went less respected. The
number of suicides went up to 30,000 a year.
The NPO movement in Japan attracted my attention then. And besides working, I
organized a group for HRD. Yet the way to stabilize it to a NPO was not easy in tactics.
Changing the social value was our vision and its strategies were counseling, consulting
and therapy. There were resources and skills to go for it but the management skills werepoor and the group was closed.
Then, I organized a new group with a different design of lifting community
consciousness. My ultimate wishes is to inspire different groups to incorporate as asocial business. It was when the JWLI program attracted me as the perfect opportunity
to learn how to run a business. Now in two months after Boston, I seek for any rightstrategies and timing and am determined to find out its clue and go closer to myaspiration and expectation by Fish Foundation and those who supported me.

42

After the training
Yuka Miyazawa◆BeginningIt was a great and precious opportunity for our NPO to have a chance to take part in such avaluable program in Boston, an area with advanced social contribution activities. It was such alucky time since this year is the 20th anniversary of our organization's establishment (and the
9th anniversary since we established our NPO). This experience will of great value for not only
us but also for other NPOs, parents and many women, and its effect will surely spread widelyfrom now.
Because I could learn solutions for many problems which NPOs in Japan have. If I share thisknowledge with other NPOs, we can expect even more results.
I appreciate Atsuko Fish Toko and everyone who dealt with this program for giving me such a
wonderful opportunity.
◆Problems
The history of NPOs is not long in Japan and also there is little recognition of NPOs. Because ofthis, there are not many companies or individuals that understand what NPOs are doing and thatare willing to support them. Also, because of the current situation, it’s difficult to revitalize
NPO activities. The problem is we lack enough skill to manage NPOs for things such as
efficiently collecting money, making socially accepted business plans and organizing
ground-breaking systems.
◆What I gained
１．Efficient ways of collecting money
・Acquiring donations from foundations ・・・Building good relationships with foundations.
(become a member of the Board of Directors, participate invents organized by foundations
such as panel discussions, etc., make actions which foundations are seeking, ask to be a memberof the Board of NPO Directors and so on.)・Acquiring donations from individuals. ・・・Acquiring personal information of people who
might donate, dedicated door to door visits and so on.
・Acquiring donations from others. ・・・ Organizing various kinds of events and collecting
money. (gala party, auction, charity ballet, antique show….etc.)
・Acquiring consignment projects from administration.
・Finding efficient PR methods and building an image to get people to donate.・・・Practical useof media, making effective pamphlets and logos, passing the message from beneficiaries,
making clear the effect from the donation…. etc)
２．Making socially accepted business plans

43・Clarifying philosophy ・・・・ Need to explain philosophy in short words. Need to havecommon understanding so that all staff can explain philosophy.
・Taking action based on “needs”. ・・・ Importance to examine local needs and make a plan
which will be recognized by society.
・Having a clear vision for the next step. ・・・ Have a chance to go over and inspect businessplans and rebuild them to correspond to new needs in a new era.
・Providing quality and value expected from clients (users). ・・・ Having a chance to goover business plans and inspecting and rebuilding them to correspond to new needs in a newera.
・Releasing detailed business records and accounting (results and perspectives) ・・・ Making
public details of income and expenses and indicating the ratio of labor costs using pie graphs.
３．Organizing ground-breaking systems
・Clarifying systems and sharing between related groups. ・・・ Making systems clear so thateveryone can see and understand.
・Focusing on the improvement of problems.
・Making the best use of resources (personnel, materials, information) ・・・ Making the best useof announcers, lawyers, event volunteers and so on. And also taking action as a volunteer bymyself and constructing a mutual network.
・Cooperation with other organizations, companies and administration. ・・・ Solving problems
cooperating with other big and small NPOs (incorporated nonprofit organization).

Alsobuilding up cooperative relationships to lead to bigger trust and results. Entering the idea of
coordinating with colleges.
・Having confidence, self-awareness, and taking action professionally. ・・・ Considering
employees working conditions and training plans to get them motivated. Making an effort tocreate the awareness that everyone is a representive of this organization. Holding meetings andexchanging opinions as many times as possible, and attempting to communicate between staffs
members.
◆The sayings of leaders
・ Times that you struggle with money make you stronger.
・Never be afraid of being refused when you try to collect donations.
・ Go with your instinct.
・People can increase their self-affirmation by helping others.
・Converse face to face with each worker.
・Keep your hopes high.
・Never hesitate to express your thoughts as a leader.

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2011 JWLI Report
Yuki Abe
Through this program I was given an opportunity to learn how to develop leadership of womenin the global environment with many excellent partners in Boston. This was the chance that I
could not obtain in my current circumstance in Japan. I would like to express my appreciation
for all the people and organizations that have enhanced my knowledge and widen myperspective.
1st Week(5/Sep/2011~9/Sep/2011)

1. Power of word (Web of Benefit)
・Dream proposal gave me the self-efficiency to the survivors. The word I was deeply moved is“ You deserve the best! ”
・We went to the Elizabeth Stone House on 7th Sep. Johanna told to the survivors that words andI recognized their cheeks became rose and they were empowered by them.
2. Forprofit method to Nonprofit (Web of Benefit)
・Web of Benefit has the various frames and the methods for running their organization like theforprofit sector.
・They have the prospect lists which are well researched using the resources and the informationon the websites, and well categorized by for example the income that they earn, the value of thehouse that they live, the amount and the times of donation that they give, etc.
3. The background and long history about Nonprofit in the US (“Nonprofit Management”)
・I am interested in the background of the religion and Christianity in US.
・In Japan we have many religious corporations that are tax-exempt. The numbers of them thatare authorized are about 180 thousands in 2009. It would be better for them to contribute to theJapanese nonprofit organizations.
2nd Week (11/Sep/2011~16/Sep/2011)
1.“ATASK”----Remarkable teamwork and well-managed organization
・Compared with Web of Benefit, ATASK is a bigger organization. And the staffs are strongly
required to take their responsibility to their own mission and roles. The responsibility of eachrole (broker, advocate, educator, facilitator) is very clear.

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・They collaborate with Harvard University and Simmons College and developed the uniqueprograms.
・They have huge network, for example, the academic sector, the connection with the media(ethnic media and local media), the community.
・Strategic leadership of Ms. Linda Chin and confidence in her staffs.
・“Problem should be solved, social issue should be solved” is Linda’s vision.
2. Role of social innovation in nonprofit management by Elly (root cause).
・Learned effective nonprofit management through business planning.
・Nonprofits deserve top-flight management and stature equal to business.
・Learned “Root Cause Social Impact Model ™” through group work.
3. Philanthropy and Community foundation
・Long history of the community foundations in Boston (Cambridge Community foundation andBoston Foundation)・Independent from control or influence by other organizations, government or donors. In Japanthe idea of “independent from government” will be accepted sooner or later.
3rd Week (19/Sep/2011~23/Sep/2011)
Strategic Leadership for Women at Simmons School of Management▶Step to Career Success・Know the strategy and business model of my organization.
・Align my goals with my organization’s strategy.
・Ask for and use feedback on my performance.
・Talk about my strengths.
・Make my work and myself visible.
・Know who I am and what I want.
・Assess the communication style of people around me. Know the strengths and weakness of mycommunication style.
・Network professionally and personally.
・Be politically savvy.
・Find coach and be a coach.
4th Week (26/Sep/2011~30/Sep/2011)46

1. Ellis Memorial & Eldredge House・Fundraising campaign
We observed the meeting for fundraising with the staff of Highland street foundation. I wasinterested in the negotiation between Leo and them and I noticed that was just like for-profitway.
・To share about the points of Budget Projections (from FY2009 to FY2018)
・The strategy to develop the leadership of staffs
I recognized Ellis Memorial has many self-motivated directors and staffs and ask Leo about thestrategy of the development of human resources. He provides the opportunities to the staffs tocultivate their ability and to learn each other, supporting to go to college outside the job and to
get the certification of childcare. Twice a year they have a wide meeting to share a big picture
for the future and to ask any questions directly to Leo. They discuss about their organization anddeeply engage to the vision and mission. Leo dedicates to fill his staffs needs and makes effort
to keep higher level.
2. Nonprofit Management @ Harvard
・The stage of nonprofit organization (Funding / Super Management / Managing / Corporate)
I suppose most of Japanese nonprofit organizations belong to the stage of “Funding”, so it isvery useful to utilize it and plan the strategy for the next stage.
・Quality of nonprofit organization
・“Ethically neutral ”(= leadership principles)

3. Atsuko’s presentation
・After the disaster of Tohoku area, Japanese have the chance of changing their mind andmentality, not to be able to rely on the government. She told us that this is the moment to change
the Japanese society.
・She also told us that there are few nonprofit organization to provide services in the disasterareas, actually we have several nonprofit organizations in Japan that are very proactive and havethe unique service models to fill their needs. I show one example.
http://www.mirai-kikin.com/en/index.html
4. Book talk with Margaret Heffeman“Willful Blindness”

・The phrase well touched was“Conflict well to make good decision ”

47Personal Action Plan
・At Recruit (that is the company I have been working since 1988), I will report my experienceand findings to my Supervisor and colleagues.

I will promote the importance of training forleadership and effective management.
・At Recruit, I will utilize the knowledge and skills acquired through JWLI in developing
effective products (information) on career development for female students.
・I will report my experience and findings at the workshop on 29th Oct. 2011 at a vocational
college which name “Nihon Fukushi Kyoiku Senmongakkou” (vocational college for social
welfare)・I will report my experience and findings at the workshop “Career Café 11 “.
http://www.career-cafe.jp/
・I will plan to develop the original program for Japanese women to develop their leadershipwith some specialists and like-minded person.( SLW Japanese version)
・In the near future, if and when I start my own business, I will utilize the skills and experience,and most importantly the people network I will acquire through JWLI.

I will also try to help

recruit future applicants for the program.

1

In addition to the responsibilities at work, my interest has been women’s leadershipdevelopment. Outside of Recruit, I started with like-minded friends, a project
named “Career Café” in 2006, a workshop which provided opportunities for young
women to find their role models, as well as networking opportunities. Career Café
was convened 25 times over 4 years.

48

The Japanese Women’s Leadership Initiative
Hatta Yuri
I am truly grateful to have had the chance to participate in this program of JWLI 2011.
What I have seen and heard first handedly did open my view so much wider than it used to be.
These take-away will help me greatly throughout the course of my life.
This program had 2 main pillars of purpose; one,, to get to know how non-profit sector
in the US work and how it fits in the society.

Second is to learn leadership of women.

Everything I experienced seems very unique unlike regular study-abroad programs. I hope tostay in touch with the people I have encountered and update each other in the years to come.
At Web of Benefit, Jo talked about what made her start WOB, along with her carrierback ground.. A number of organizations exist to help survivors of violence. In Jo’s case,however, her unique role is to psychologically empower women from within, which I
understand meant more than just helping them with immediate cash. Like she
explained at one point, this uniqueness could well be too subtle to be understood of its
importance when communicating to prospective funder.
I was very much moved to learn about her work and the intention. I also
learned how exciting it could be to have intelligence to strategically raise fund anddevote oneself to help the neediest; that’s what social entrepreneurship is all about.
On the second week, we visited ATASK. It was heart-breaking to learn how
seriously domestic violence existed, and that whatever the situation is, minorities would
always have harder time especially in an emergency. ATASK seems to be quite andsuccessful in terms of delivering their presence to the funding community because of
their particular focus on Asian population.
Leo of Ellis Memorial that hosted us for the last week was also a very inspiring
person. Ellis handles a wide range of welfare sector resulting them in the constant needof large fund. In this slow economy in the US, the fund-raising is naturally difficult. I
could see the struggle in his face for fund-raise plan. But even under this tremendous
pressure for financial management, Leo would put his people first. It was greathonored to have known such a respected and trusted person.
At SLW at Simmons College, it was intriguing to work with other women fromdifferent places. Throughout my adult life, I have always found it hard to stand up for49

myself at work. Women are not always heard at work place. But it turned out thatwomen in the US also go through quite similar problems. Learning the dynamism atwork place and how to strategically take leadership with all these women was a great
experience for me.
I have taken away so much from these four weeks in Boston. I cannot thankenough for this priceless opportunity.

50日本女性指導者育成支援事業 (JWLI ) 20122012 年度フェロー募集要項≪抜粋≫
年度フェロー募集要項

Japanese Women’s Leadership Initiative in Boston 2012
1 ヶ月間のボストンでのＮＰＯマネージメント、リーダーシップ研修
概要 社会に貢献する女性リーダーとして活躍する日本女性を支援するプロジェクトです。
この事業は、アメリカ・ボストン在住の日系フィランソロピスト(慈善事業家)が、母
国日本の女性達のために立ち上げました。これからは女性リーダーが社会を支え、変化をもたらす大きな力となるはずであることは、世界でも日本でも同じです。
このプロジェクトの目的に沿ってボストンでの研修を希望する女性を募集します。
JWLI の目的および研修内容：
以下の研修結果を生かして社会貢献活動に参加することを最終の目的とする。
以下の研修結果を生かして社会貢献活動に参加することを最終の目的とする
1）社会に貢献する為の自分自身のヴィジョンを持ち、その実現のために必要な内面的な強さを学ぶこと、そして研修終了までに、帰国後の「アクション・プラン」を立てること
2）アメリカ社会で非営利組織（NPO)が果たす重要な役割や、NPO が政府や企業と協働し社会の変化をもたらしている事例を学ぶこと。ＮＰＯの運営、資金調達のスキルを学ぶこと
3）JWLI 研修生が、帰国後、新しい世代の女性リーダーとして、重要な役割を果たすことが出来るよ
うに支援すること
4）JWLI フェローの卒業生として、研修経験からの知識を通して、社会変化を起こそうとする日本の女性のリーダー達を支援すること
滞在期間及び滞在先：
滞在期間及び滞在先 20122012 年 9 月 5 日（水日（水）～10）～10 月 4 日（木）〈予定〉日（木）〈予定〉
アメリカ合衆国ボストン市内（宿舎は主催者側で手配）
応募資格：
応募資格
1）年令 28 才以上の日本女性
2）5 年以上の実社会での社会経験（非営利分野、ビジネス分野、公的機関等を含む）を有する方
3）帰国後、確固たるヴィジョンと夢をもって社会貢献活動や、自らの社会活動に意欲をもつ方
4）現地での実習に必要な英語力（コミュニケーション、
レポートなど）を有する方

必要書類：
必要書類
1）履歴書（英文及び日本文）2）英文エッセイ （Ａ4 で 2～3 ページ）
内容：ボストンで学びたいテーマとその理由及び帰国後の具体的な社会貢献プラン
3）英文推薦状（A41 枚、推薦者 1 名・・・所属する組織、会社、ＮＧＯ/ＮＰＯ等役員等の推薦）

応募人数：若干名（2010年、201１年は各 4 名）
応募人数：
応募締切：
応募締切：参加申込み 20122012 年 3 月 31 日（土日（土）
応募書類提出期限 4 月 10 日（火）インタヴュー：4 月 10 日頃、ボストンの主催者が来日し、英語で実施します。
詳細は下記アドレス jwli2012
jwli2012@bpw@bpwpw-japan.jp にお問合せください。

その他 ：Ｊ1 ビザの取得が必要です
滞在期間中の、研修に関わる学費・宿泊費・食費・
交通費・などは、支給されますが、ボストンまでの旅費･ビザ取得のための費用は自己負担となります
選考結果は全員に 6 月初旬にメールする予定。

E-mail
応募
＆

応募方法

問合せ

jwli2012
2012@bpw@bpw-japan.jp （日本 BPW 連合会 JWLI 事業部 担当：櫻井啓子）※ subject には、必ず ”JWLIJWLI 応募“
応募 または”JWLI 問合せ“と記載してください。
メール本文に下記項目を記載し、上記必要書類をメール添付にてお送りください❑氏名(ふりがな) ❑住所 ❑所属（組織、会社、NGO/NPO 等）❑ＮＰO/NGO や社会活動の履歴など❑連絡先電話番号（できるだけ常時連絡できる番号で、都合の悪い時間帯があれば、明記下さい。） 提出期限は上記参照＊応募の際、履歴書・英文エッセイは word あるいは text ファイルでメールに添付願います。
(推薦文は PDF 可です。） ◎ボストンでの研修に関する参考 URL などは、下記に掲載しています。

研修責任組織：米国マサチューセツ州
研修責任組織
参考 URLボストン シモンズ・カレッジ シモンズ経営大学院

http://www.simmons.edu/centers/jwli/fellows-program.php
http://www.simmons.edu/som/centers/cgo/
特定非営利活動法人日本 BPW 連合会の HP http://www.bpw-japan.jpに詳細掲載

特定非営利活動法人日本 BPW 連合会

2012 年 1 月 20 日発行〒151-0053 東京都渋谷区代々木 2-21-11 婦選会館 303
TEL03-5304-7874 FAX03-5304-7876
E-mail office@bpw-japan.jp
URL http://www.bpw-japan.jp/