公共空
空間にお
間 おけ
ける「青空
「 空市」
の役
役割を
を再
再考す
する

ＪＵＤ
ＤＩ関
関西

都市環境デザイン会議関西ブロック

2019 年第１回セミナー

公共空間における「青空市」の役割を再考する
趣旨
これまで新春の特別セミナーとして公共空間をテーマに２回行ってきた。
・2017 年

公共的なオープンスペースにおける商活動

・2018 年

改めて公共空間の自由利用について考える

３回目となる今回は「青空市」に焦点を当てることにした。人類の歴史とともに歩んできたともいえる「青空市」は、いまその意味合いを新たにして展開しつつある。市、露店市、縁日、夜店、定期市、街路市、朝市、マーケット、フリマ、
マルシェなど、さまざまな名前で呼ばれる青空市が、都市空間にもたらすインパ
クトについて論じる。
鳴海邦碩＜講師と論点＞
・解題と問題提起（鳴海邦碩：大阪大学名誉教授）
・まちを面白くする「マーケット」／人びとの参加と地域資源の活用（鈴木美央）
・「朝市ひろば」の魅力（山下裕子）＜コメンテーター＞
・人と市場の「見える化」の観点から（加藤寛之）
・オープンスペース利用の観点から（赤澤宏樹）

日時：2019 年 1 月 10 日（木）13 時 30 分頃開場、14 時開始、17 時頃終了
場所：大阪市立 総合生涯学習センター 第二研修室 大阪駅前第 2 ビル 6 階

[1]

＜目

次＞

公共空間における「青空市」の役割を再考する
解題と問題提起………………………………………………………鳴海邦碩

1

プレゼンテーション①
まちを面白くする「マーケット」／人びとの参加と地域資源の活用……………………………鈴木美央

9……………………………………………山下裕子

18

プレゼンテーション②「朝市ひろば」の魅力

コメント①
人と市場の「見える化」の観点から……………………………加藤寛之

27………………………………赤澤宏樹

34

ディスカッション ………………………………………………………………

42

プロフィール ……………………………………………………………………

46

コメント②
オープンスペース利用の観点から[2]

公共空間における「青空市」の役割を再考する
解題と問題提起鳴海邦碩
１．はじめに
本日の公共空間を巡るセミナーは 3 回目になります。今回のテーマは「公共空間における青空市の役割」ということです。青空市というのは大昔からある商いの仕方でとても歴史が古いのですが、それ現代において存続しており、また新たな役割を担って生まれたりしていまる。それをどのように捉えたらいいのかについて、今日は考えてみたいと思っています。
一昨年は「公共的なオープンスペースにおける商活動」というテーマでセミナーを行いました。今日のテーマはよく似ていますが、一昨年はもう少し広図 1 はじめてのヨーロッパ旅行で訪れた都市

い現代的な意味での商活動、例えばエリアマネジメ（1968.9.21～12.27）

ントに着目したり、あるいは戦後の闇市とかを取り上げました。
また昨年は、「改めて公共空間の自由利用について考える」というテーマで行いました。なぜ自由利用というのを改めて取り上げたかというと、最近エ
リアマネジメントとかパークマネジメントということで、公共空間の利用をビジネス的に扱う仕組みが増えてきているのですが、公共空間というのはもと
もとは自由に使っていいという、そういう考え方に基づいて成立しているものではないかということで、これも改めて考えてみるという、そういうことをやりました。
そうした２回のセミナーを経て、今回は「青空市」

図 2 サンタンブロージョの市、ミラノ、に焦点を当てることにしました。今回の解題と問題

イタリア 1968

提起についてこれからお話ししたいと思います。

多くの街を歩き回って、多くの青空市に出会いました。図 2 はミラノのサンタンブロージョの市、今２．青空市に関心を持った経緯もとても賑わうそうです。図 3 はチューリヒの公園（１）はじめてのヨーロッパ旅行で行なわれていた青空市です。図 4 はヘルシンキの

図 1 は私がはじめてヨーロッパに行った時に訪れ港の朝市です。

た街です。1968 年の 9 月から 12 月まで、設計事務

大学院 1 年生の時、ほとんど 4 カ月ぐらいいろい

所で模型作りのバイトをしたりしながら貧乏旅行をろな街を巡って、いろんな国に行っているのですが、しました。大学院 1 年生のときです。それまで日本

出会う光景がみなよく似ている、そういうことを思の都市しか知らなかったのですがヨーロッパの都市いました。学生が町を歩き回るといったら、ただで空間を知ることができて、いろんな意味で大きな意

行ける場所を歩くわけですから、ただで行ける場所

味があったと考えています。

1

図 4 ヘルシンキの港の朝市

図 3 チューリッヒの湖畔の市

図 5 市の人びと

1968

1968

図 6 市の人びと

1968

1968

が面白いとその街が面白いなと思う。空間も面白いのですが、やはりそこに集まる人が面白い。
帰国後、アサヒグラフに寄稿する機会があり、エッセイと撮影した写真を掲載しました。市に集まった人をうまく表現したいと考え、写真をコラージュしたのが図 5、6 です。
（２）修士論文で露店に取り組む

図 7 北野の天神さんの露店配置

1969

図 8 東寺の弘法さんの露店配置

1969

12 月に帰国し、新年からは修士論文に取り掛からなければならない。ヨーロッパのまち歩きの経験も影響して、テーマを露店とか、露店市にすることにしました。卒論では「ちびっこ広場」を取り上げており、4 年のころから建築よりもオープンスペースに関心を持っていたことも背景にあります。
修士論文では京都市内の定期的な街路市を調露したのですが、そのなかでも東寺の弘法さんと北野天
満宮の天神さんは当時も超有名な露店市で、本腰を入れて調査しました。露店の配置状況とか、露店の形態、露店の組み立て方なども調査しました。建築

修士論文の発表会のとき、審査の先生の一人が「こ学科にいたので、多少なりとも空間的な分析をしよ

れは建築の論文とはみなせない」と言われました。

うという意図があった訳です。

私は、「何も無い空間も建築である」とか、「市は2もっとも都市的な施設である」とか主張し、結構論争になったことを今も覚えています。結局この延長
線上で博士論文も書いたわけです。
修士論文に取り組んでいた時の東寺の弘法さんの写真と数年前に思い立って撮影に行った時の写真が
図 10、11 です。ほとんど同じですね。このような伝統的な市というのは、ずっと変わりなくあるのだな、ということが分かりました。当時市内にあった多くの街路市も場所や中身は変わっていますが、存続していることもわかりました。最近はフリーマーケッ
トになっているものが多いようです。
図 9 露店の形態、天神さん

1969

３．青空市（露店市）の基礎知識（１）戦後の京都の露店市
ここで少し青空市とか露店市の基礎知識を皆さんにお知らせしたいと思います。
露店市は露店が集まって開かれ、露天市と書くこともあります。露店は路傍にだす店のことで、江戸では天道ほし、大道見世、関西ではほし見世といいました。「ほし」は乾または干、星の字をあてることもありました。
露店市が開かれる場所は、街路・広場・公園・社

図 10、11 弘法さん 左 1969.12、右 2014.9

寺境内・河原などの公共的な空地が多く、私有の空

縁日もさまざまなものがあります。京都はこの縁地で開かれることもありました。特別に露店市のた

日がても多いのが特徴です。社寺本尊の縁日に開く

めに設けられた空間は少ないようです。

市で次のようなものがあります。

戦後の闇市もそうですが、私が修士論文を書いた
時、京都市内のいくつかの露店商組合のヒヤリングをしました。それでわかったことは、露店商は、戦後の職が無かった時代に、都市で生きていくための、なりわいのよりどころだったということでした。資

8 日－稲荷子の日－大黒10 日－金昆羅

己の日－弁天12 日－薬師13 日－日蓮＊15 日－阿弥陀、妙見 21 日－大師＊（空海）

本がなくても生きていけるという、そういうことで18 又は 19 日－観音

市とかが成立しているということが分かったわけで

25 日－天神＊（菅公）

24 日－地蔵す。一方で「てきや」という露店の専門職の人たち

28 日－不動もいました。
1969 年ごろ、京都の露店市の場所は、道路 52、社＊…忌日を縁日とするもの

露店市の業界では、朝市とは、早朝から正午まで

寺境内・参道 14、広場 1 ヶ所で街路市がほとんどで開く市で、地方の都市によくみられ、野菜・果物・した。そのほとんどが日切市でした。日切市は、三魚介など生鮮食料品を売ることが多く、昼店とは、斉市、六斉市、九斉市があります。例えば六斉市は、

日中開く生活必需品を扱う市が多く、夜店とは、日

1 日、6 日、11 日、16 日、21 日、26 日のように月 6没から開き、都市域の娯楽的趣味的な市に多いとい回開きます。これが明治に入って曜日が導入されるった区分けがされます。終日市には、早朝から夜まと、曜日を基準とする市ができてきます。高知の日で一日中開く市で、社寺の祭礼時のものがあります。

曜市とか木曜市が有名です。もちろん、毎日市や隔1969 年ごろの京都では、夜店とは、縁日や社寺大日市などもあります。

祭の市で、実際には終日市の場合もありました。また朝市は生活必需品を主に扱う市で、昼店の場合も（２）露店市の種類

3

ありました。いろいろあって面白いですね。
４．近年の青空市調査から（１）青空市はどれくらいあるか
ネットで調べてみると最近青空市などに関する研究がそこそこあってそれを引用しながら実態をみた
いと思います。
梅村さんは卒業研究（梅村佳子『朝市の空間構成と地域における役割に関する研究～青森県の朝市を事例として』2010 年度卒業研究 東京工業大学社会工学類都市計画主専攻）で「全国 1400 市町村に約2700 ヶ所の朝市がある（1995 年）」と述べています。
21 世紀村づくり塾テキスト『地域に活力を生む、農業の 6 次産業化』（1998）からの引用です。
また尾瀬さんは修士論文（尾瀬敦裕『地域活性化のための仮設市場計画・運営の実践手法に関する研究』2011 年度修士論文 東京大学大学院新領域創成科学研究科）で、朝市、定期市が約 1800 件記載され

表 1 仮設市場の都道府県別選出事例数

た web サイト「朝市ネットワーク」の情報および自身で「マルシェ」と入力して検索さした情報から、
単発イベントでない仮設市場を全国で 384 件抽出している。
国土技術政策総合研究所の森本さんは、「国総研資料 No.559 朝市の現状基礎分析－沿岸域の地域活性化に向けて－（2010）」において、ガイドブック
を用いて、神奈川 35、愛知 64、福岡、石川 28、富1900

山 35、福井 32 の６県で合計 207 の朝市を抽出して1990いる。単純に県別の平均数を 47 都道府県に乗じると1600 ヶ所程度になる
表 1 仮設市場の都道府県別選出事例数

表 1 は、尾瀬さんが抽出した仮設市場の都道府県別事例数である。新潟、三重、京都が多く、茨城、
埼玉、滋賀などが少ない。市場は全国一律に分布しているわけではないらしい。
尾瀬さんは抽出した 384 の仮設市場に対してアンケート調査を行っている。図 12 は、有効回答 84 団
体（111 事例）の市の設立時期を示している。古い市場もあるが、半分は 1990 年以降設立のものであることが興味深い。
（２）朝市の特徴
全国朝市サミット協議会というのがあり右記はその参加朝市です。輪島朝市は約千年前からで一番古ものだそうだ。朝市は新旧があると同時に場所の移く、牛深まるごと朝市が 2008 年からで一番新しい。

動もある。

青森県八戸市の舘鼻岸壁朝市は、1953 年（昭和 28）

梅村さんは青森県の朝市を調査しています。図 12から行われていた湊日曜朝市が 2004 年に移転したは青森県内の分布です。津軽半島の先っぽに今別町

4

がありますが、人口は 2500 人です。それでも朝市があります。観光朝市でしょうか。
梅村さんは朝市を以下の 4 タイプに分類し、青森
県では、伝統拡大型 3、伝統維持型 9、まちおこし型
5、JA 型 0 であるとしています。舘鼻岸壁朝市は伝統拡大型です。
・伝統拡大型－2000 年以前に開始し、規模が 100
件以上の伝統的で大規模な朝市である。開始してから 10 年は経っており、消滅していく朝市もある中で規模を拡大し、観光化も進んでいる。
・伝統維持型－2000 年以前に開始し、規模が 100
件以下の伝統的な朝市である。開始してから 10 年は経っており、規模が大きくないため、地元住民の利用者多く、地域に密着している。
・まちおこし型－2000 年以降に開始し、主催が私図 12 青森県における朝市の分布

団体または個人の朝市である。開始してから 10 年も経っていない新しい朝市であり、直売形式に注目が高まるという流れの中で、まちおこしの一手法として始まった傾向がある。
・JA 型－2000 年以降に開始し、主催が JA の朝市である。開始してから 10 年も経っていない新しい朝市であり、農産物の販路確保を一番の目的とし、始まった傾向がある。
５．青空市やフリーマーケットが増えてきた背景（１）食と農のビジネス化の成果
先に、21 世紀村づくり塾テキストに「全国 1400
市町村に約 2700 ヶ所の朝市がある（1995 年）」と

図 13 陽気な母さんの店友の会、秋田県大館市、

述べられていることを紹介しました。このテキスト

女性起業家大賞、最優秀賞、2004

が取りあげた農業の 6 次産業化とは、食と農のビジネス化を通じた新しい産業展開のことです。このこ
ろから、さまざまな支援策がとられていくことになりました。
・1992 年ごろから農村女性起業政策が展開
・1993 年ごろから「道の駅」に農産物直売コーナーが設置されるようになる。全国の直売所数
16,816 店舗（2009 年調査）・2001 年、JA 全国大会でファーマーズ・マーケッ
ト憲章が採択・2002 年 女性起業家大賞（全国商工会議所女性会連合会）実施
・2009 年 マルシェ・ジャポン 農林水産省の支図 14 グリーンレディーズにかほ、秋田県にかほ援で始まった都市住民参加型の市場（マルシェ）

市、農山漁村女性チャレンジ活動表彰、最優秀賞、

図 13 は、2004 年に女性起業家大賞最優秀賞を2006受賞した団体です。2001 年（平成 13）発足、会員5６９名で、公的資金導入を行わず、女性農業者が会員出資と販売手数料収入の独立採算で常設直売所を立ち上げた秋田県内初の事例だそうです。農産物販売、加工品開発、弁当仕出し、食堂、宅配、学校給食への食材提供、加工体験・農作業体験受
け入れ、出前食育講座など多様な事業を展開しています。
図 14 は、2006 年に農山漁村女性チャレンジ活動
表彰で最優秀賞を受賞したグループです。1997 年（平成 9）発足、会員２６名、農家と非農家の男女

図 15 フリーマーケットに出店・出品する理由

による援農ネットワーク「グリーンネットワーク」

キリン食生活文化研究所調べ（2015 年）を立ち上げ、繁忙期の労力調整にも成功、さらに商店街の空き店舗利用の直売活動や、消費者交流イベントの開催を通して消費者への地域農業 PR にも、多彩な活動を展開している団体です。
こうした活動の広がりのなかで、青空市が増加してきたと考えていいと思います。2007 年、私がまだ現役の時、指導した小田拓治君が農村女性起業にアンケート調査を行いました。起業の動機を聞いた
ところ、「地域社会、とりわけ地域農業の活性化」
がダントツで一番の理由だったことを記憶しています。

図 16 フリーマーケットの利用頻度
キリン食生活文化研究所調べ（2015 年）（２）フリーマーケットの展開るため」ももちろん理由にありますが、「ただ捨てフリーマーケットもずいぶん盛んになってきているのはもったいないため」「自分のものが再利用さます。略して「フリマ」。
欧米では蚤の市のことを flea market と呼びます。

れるのがうれしいため」「売る行為そのものが楽し

日本では、自由に誰でも参加出来る市という意味でいため」などが高い比率となっており、ライフスタ

free market と字を当てます。日本人にとっては、

イルと関係のあることがわかります。先に見た、農「free」の方が理解しやすいし、「L」と「R」の発

村の女性起業の起業目的と同じような方向性を持っ音の区別ができないので、「flea」にはなじめないています。
また、買い手としての利用頻度を見ると、半数以ことも影響していると思います。
「蚤の市」は「ノミのわいたような古着が主な商上の人がフリーマーケットを利用しており、頻度を品として扱われていた」「ノミのようにどこからとみると、2～3 ヶ月に１回以上と応えた人が 24 パー

もなく人や物がわき出てくる様子を表現した」など

セントいます。かなりの数字と見ていいと思います。

と言われていますが、語源ははっきりしないようで
６．青空市の開催場所

す。

（１）青空市・フリーマーケットの開催場所

日本におけるフリーマーケットのはじまりは、

次に青空市がどんな場所で行なわれているのかに1978 年に、浅野秀弥氏が大阪市西成で開催したものついて見たいと思います。

と言われます。また、1980 年代には、「リサイクル

私が修論で調べたとき（1969 年）は道路が 52 カ運動市民の会」が代々木公園でフリーマーケットを所で、参道とかそういうのが 14 カ所、広場が 1 カ所

開催しています。

でした。

キリン食生活文化研究所がフリーマーケットの利
用状況について調査しています。フリーマーケット

それから、尾瀬さんの調査で、全国 300 ヶ所の市に出店・出品する理由について見ると、「お金を得場の開催場所を見ると、公共空間（歩道、市道、公6

園、駅前広場など）、準公共空間（公共施設付属広場・駐車場、道の駅など）、民地（寺社境内、商業施設、団地内広場・駐車場など）で行なわれている
ことが分かりました。場所によって違いがあり、中心市街地および市街住宅地では、公共空間の使用率が高く、郊外住宅地や農村集落などでは準公共空間や民地の使用率が上がるようです。
次は大阪府、兵庫県のフリーマーケットの開催場所です（図 17）。これも私が現役の頃指導した学生（田辺稔規君）が調べたものですが、公共地では公図 17園が多く、民間地では複合施設の敷地で多く開かれ場所（田辺稔規『イベントに着目したパークマネジていることが分かりました。

メントの可能性に関する研究』大阪大学ＢＥ専攻、

大阪府・兵庫県内のフリーマーケット開催

2006）（２）農産物直売所について（北大阪地域の例）
先に青空市が増えてきた背景に食と農のビジネス化が影響していると述べました。そこで農産物直売所の情報について紹介したいと思います。
これも私が指導した学生の調査ですが、北大阪地
域の農産物直売所を調べたところ、5 つのタイプがあることが分かりました（図 18）。道の駅みたいに施設化してる施設型、施設の一角を使って販売している販売所型、露店型、それから行商型、それから
無人販売所型がありました。無人販売所にもアンケートしたのが面白いです。アンケート票を置いておくと書いてくれた人もいました。無人販売所をやっている人に聞くと、お金払わないで持っていく人が
2 割ぐらいはいるそうです。
利用頻度をみると、無人販売型が週 3 回以上というのがまず目立ちます。どのタイプも週 1～2 回が一
番多く、行商型、露店型、販売所型の順になっています。北大阪地域という大都市の郊外エリアが意外と農村的な環境となじんでいることが興味深いと思

図 18

います。

つのタイプ（河嶋峻寛、大阪大学ＢＥ専攻修論

販売所に行く交通手段ですが、施設型は車利用に

大阪府北摂地域における農産物直売所の５

2007 年）

なりますが、後の販売形態では、車利用もあります
が、徒歩、自転車となっています。これも、農村的な環境となじんでいることを示しています。利用者には女性が多く、年齢は 60 歳前後が多いということ

施設型

1.8

販売所型

1.5

露店型

3.4

24.6

50.0

12.3

50.8

6.3

9.2

32.3

72.4

4.9

4.6 1.5

24.1

も分かりました。
行商型

７．青空市の効用

90.6

無人販売型

（１）その１ 出店者にとっての効用

19.2
0%

それでは最後に青空市の効用について整理し、問図 19

題提起に代えたいと思います。

30.8

30.8
20%

週3回以上

9.4

40%
週1～2回

月1～3回

60%
年5～6回

7

3.8 3.8

80%
年5回未満

100%
初めて

農産物直売所の施設形態別の利用頻度

答者 438 名 （河嶋峻寛、2007 年）

まず最初は出店者にとっての効用で以下の点があ

11.5

回

ります。先に見たフリーマーケットの調査に基づいています。
・売る行為が楽しい
・自己表現のため・ものを通じて人とつながる
・誰かに貢献したい・買う人のよろこぶ姿を見たい
こうした効用があり、加えて「お金が得られる」のが青空市の面白いところです。
別の言葉で表すと次のようにもなります。
・地域社会の活性化

図 20

・社会参加

ニューヨークのユニオンスクエア。荒れた公園が青空市で再生した。

・生きがいづくりた時、次のようなことを書いています。
「まちが寂れていると嘆かれているが、食堂やス（２）その２ 利用者にとっての効用ーパーの中には人がいるし、車だって渋滞が起きる

河嶋さんの農産物直売所の利用者へのアンケート

ぐらい通っている。だけど、歩道にだけ人がいない。

を通じて、利用者が以下の点を意識するようになっ出来事の前向きのスパイラルをつくりだすためにたことを明らかにしています。

も、人が見える状況がつくれるといい」。

・会話の楽しみ鶴瓶の「家族に乾杯」の番組を時々見ますが、本・見かけより味を重視

当に街に人がいないことが痛感されます。地方都市

・旬を意識した食生活に行くと、外に人がいない、ということは外に出な・地元の農産物の見直し

くてもよくなっている、それで街の衰退感がより感

・地域の農業、農村への関心じられるのだと思います。

・生産者の想いの理解

外に人が出れば、外に人を見かければ、街が生き・景観の保全ていることが実感できる。まして青空市のように大青空市などの利用者調査はいろいろあるので、そ勢の人がいれば、街に活き活き感が出てくる。多く

れらを概観すると、上と類似しますが、以下のようの人がいることが「魅力のランドマーク」になるのな点も挙げられてきます。

ではないでしょうか。

・売り手との会話

ニューヨークのユニオンスクエアは長く荒れた場

・利用者同士の会話所になっていたが、郊外の農業者が農産物の直売を・素朴さ、本物感

はじめ、それが定着し、地域の再生を導いた。「手・手づくり、新鮮、旬に出会う

押し車まちづくり」と言われる。人が居ることが魅・地場産、地域に出会う力の源泉になる。

・安い、掘り出し物に出会う・立ち食いなどお祭り感
・賑わいの空間を味わう
これらを別の言葉で表すと次のようにもなります。
・コミュニケ－ション
・買う行為の実感
・祝祭性
・社会貢献、社会参加（３）その３ 魅力のランドマークになる
建築家の乾久美子さんが、ある街の計画に関わっ

8

まちを面白くする「マーケット」／人びとの参加と地域資源の活用
鈴木美央
１．建築の可能性としてのマーケット

好きかっていうと、ここにいる人たちは、みんなす

皆さん、こんにちは。鈴木美央と申します。よろごく幸せそうなんです。1 人で散歩をしたり、本をしくお願いいたします。今日は、『まちを面白くす読んだり、デートをしたり、グループで談笑したりる「マーケット」／人びとの参加と地域資源の活用』とか、自由で楽しそうで、それでいて横浜らしさをというタイトルでお話しさせていただきます。まず伝えている、まさにランドマークとして生き生きと簡単に自己紹介をさせていただきます。私は大学のしている。「建築は人を幸せにすることができる」

建築学科を出て、イギリスの設計事務所で 5 年間大っていうことをこの建築を見て考えて、この建築を規模建築の設計をしていました。その後、アカデミ

設計したイギリスの設計事務所に大学卒業後、勤務

ックな環境に戻りたいと思い、日本で大学での勤務をしました。そこでの仕事は、設計者として常にチを経て、同じ大学の博士課程に在籍しました。博士

ャレンジが求められる、本当に恵まれた環境にいま

論文のテーマがマーケットであり、それからマーケした。ボスの方針で若い頃から責任を持った立場でットの研究と実践を続けています。今は自分の事務仕事ができ、高層ビルのプロジェクトリーダーを 20

所で、建築の意匠設計、公共空間の活用、マーケッ

代前半でやってました。本当に幸運なことでした。

トの企画運営、親子の居場所を専門にしながら活動

そんな環境にいながら、建築が社会に対してできるをしています。

ことへの限界を感じました。2008 年の世界恐慌でた

建築家であり、研究者であり、母親であるという

くさんのプロジェクトが放棄されたこと、建設技術のが一つの自分の特徴かなと思います。また、自分が伴わない途上国で高層ビルを建てる必要があるの職能として考えていることは、私は建築、空間がのかと考えたこと、この問いに対しては設計者とし使われ愛されるまでのプロセス全てを担うことがては答えることができませんでした。私は建築で人できると自分で思っています。まず、空間をつくる

を幸せにしたいと思っていたのに、もしかしてこれときは、どういう空間であるべきかコンセプトがあって人を不幸にすることに加担してるんじゃない

ると思うんです。どういう空間をつくっていくかっ

かみたいなことを考えるようになり、アカデミックて目指すべき姿を皆さん考えると思うんですけど、な環境に戻ろうと思いました。

そういうことに対して自治体のアドバイザーで入そのとき考えたことが、大きな建築を造り出すこったりということをしています。次に、実際にこんとで生まれる可能性は確かにある、ただ、それはどな空間が欲しいねってみんなが分かったときに、実この都市にでもどの時代にでも当てはまるわけで際の空間をつくっていこうって話になります。このはない。全ての人が幸せな日常を送るために、建築空間の設計、建築を設計するということもやっていが社会に対してできることとは何だろうかっています。そして、今までは建築を建てれば人は使うだ

うことを考えるようになりました。それで考えた一ろうというふうな考えが主流だったのですが、実際つの答えがマーケットだったんです。これはロンドには使われ方のデザインをしないと、なかなかそう

ンの一般的な道です。それが週に 1 度マーケットが使いこなしてくれる人はいない。この使われ方のデ開催される日になると、こんなふうに景色が変わり

ザインをマーケットでやることがあります。

ます（写真１）。さっき鳴海先生がおっしゃってい

こんなところを自己紹介として、なぜマーケット

たランドマークになるっていうのはこういうことなのかというお話しにうつります。まず、私は建築かなと思っていて、まちの景色を大きく変えてしま

家として大規模建築の設計に携わっていました。横う。さらに機能も変えてしまう。ただの道路空間か

浜の大さん橋、皆さん、ご存じでしょうか。私はこら、人が集まる場になって、みんなが楽しく過ごせ

れが世界で一番好きな建築です。なんでこの建築がる場になる。

9しかも、この大きな変化っていうのが一つ一つ、ではオフィスワーカーのためのランチの購入場所

一人一人の出店者が集合することによってできてとしてのマーケットもある。ロンドンの金融街、シいる。小さな要素の集合体でできているということ

ティのすぐそばでもマーケットがある。私もランチに、大規模建築に限界を感じた私はすごく魅了されマーケットはすごく活用していて、水曜日だったんてしまいました。

ですけど、今日はマーケットの日だよって同僚とランチを買いに行っていました。毎日の飽き飽きした
チョイスから逃れられるすごく豊かな時間でした。
お気に入りの店があって常連になって、そこであいさつをして買うと、おまけしとくね、みたいなのがあるっていう、こういう一つ一つの暮らしを豊かにしてくれます。あとは中産階級の生活充実型マーケ
ットは、今、日本でもよく増えてきている、良質のものを届けるっていうようなマーケットです。
このようにマーケットは多様なロンドンの暮らしを豊かにしている。何か一つの、こういう人向けっていうよりは、それぞれのニーズに合ったマーケ
ットが場所毎に成立しています。
こういう話をすると、ヨーロッパはいいよね、みたいな話になるんですけど、マーケットというのは、
そもそも西洋からの輸入でも何でもなくて、日本にも本来は根付いていたもので、街路でやるのが街路
市があった。それが、モータリゼーションの進行、
道路交通法の制定を受けて警察の取り締まりが厳しくなる中で、減っていった経緯があります。
それが 1980 年代後半から地域コミュニティーの衰退、食糧自給率の低下、食の安全への意識など、社会課題を解決するツールとして、今はマーケットが着目されています。そのため、生活の基盤としてつくられてきた世界のマーケットと、日本の現代版
マーケットは少し違うキャラクターがあると思っ写真１

マーケット非開催日（上）と開催日（下）ています。

（コロンビアロードフラワーマーケット、ロンドン）

現代の日本では、マーケットは「マルシェ」という言葉が使われるなど、おしゃれなイメージがある

２．マーケットのある日常と思います。ただ、本来の機能を考えると、おしゃロンドンで生活すると日常の中に、たくさんのマれである必要はなくて、そもそも日常の営みだと思ーケットがあります。場所毎にその場にあったマーっています。また、仮設であることでイベントってケットがあって、例えば、低所得者層が多い地域で捉えられがちですけど、そもそも都市の始まりだとは低所得者層向けに安い野菜を売っているマーケ

思っています。都市がなぜ生まれたかっていうことットがあったりします。安いマーケットで売られてを考えると、人々が豊かな生活をするために集まっいる野菜と、安いスーパーマーケットの野菜だと、て物々交換をして、自分が得たい物を得る。そうしマーケットのほうがスーパーマーケットより安いて町ができていったって考えると、まちと市っていとデータで出されています。あとは、移民の居場所

うのは切り離せない関係にあります。

としても機能している。移民向けの店舗は常設するもっというと、まちのインフラストラクチャーだ

ほどは稼げないんですけれども、曜日毎に違う場所と思っています。ロンドンでは自治体がマーケット

をめぐることで商いが成り立っている。オフィス街を直接運営していることが大半です。一度、自治体

10

の職員に聞いいたことがああります、なんでわざわざざ自みの削減がああります。このの生活の質を
を社会に置きごみ

治体が直接運運営する必要
要があるんだ
だって。そのととき

換ええると、社会
会、経済、環境境となり、国国連が提唱すすに自治体の職員が、「ママーケットは都
都市のインフフラる持持続可能な開開発の三つの支支柱に一致しします。それれ

チャーなのだ から自分たち
ちが運営するる必ストラクチを発発見したとききに、私はすごごいと思ったたんですけどど、要がある」と述べていまました。私ははこの言葉は、、すよくく考えてみる
ると、確かに世
世界中で当たたり前のよういいなと思っっています。
ごくかっこいに昔
昔からマーケケットがやっ ていると。ももう、マーケットが持続可能能な開発であ ることは、私
私がここで述述たマーケット
トの効果
３．研究から導き出したる前に世界中中で証明され ているんですすね。
べる

り魅了されてていたのですすが、マーケットにすっかり

この効果のいこ
いくつかを少少しだけ説明明させていたたなく述べてい ても社会的イ
インパクトはは薄私が何となだききます。まずず、「コミュニ
ニティー形成成」です。仮仮

明してみよううと思って 22012
いので、し っかりと証明

設とということでで、マーケッ トでコミュニ
ニティーが形形

究を開始しました。ロンド
ドン
年からマーケットの研究成さされることにになかなか気気付いてもららえないんでで調査して、4000 名のインタタビと東京で 1000 例を実地調

すけ
けど、ロンドドンの調査で
では出店者さんは平均 199

ュー調査をしました。対
対面でのインタビュー調査
査で年間間、同じ場所
所に出店していまり、毎週土土
います。つまーリーをあたたることで、今まで日本でであ個別のストー曜日
日マーケット
トが開催され るとすれば、そこにあるまり注目さ れてこなか ったマーケットの効果ななど

おじじさんが毎週
週 19 年間ずっっといるということです。

羅的に把握ししようと行いいました。
について網羅そう
うすると、完
完全にコミュニ
ニティーにな
なってきますす。

この結果の中で、今日日、一番皆さんにお伝えしした

ロン
ンドンのマー
ーケットで一度
度、1 店舗ししかいないマットの効果でです。マーケッット
いと思うのは、マーケッ

ーケ
ケットに出くわしたこと があります。もはやマーー

思っていますす。マーケッ ト自というのはツールだと思ケッ
ットじゃないいっていう感 じですけど、その店主にに体が目的ではないです。

話をを聞くと、昔
昔は 20 店舗 330 店舗あっててこの道の向こううまで並んででいたと言う んです。行政政もこのマーー
ケッ
ットをたたももうとしてい るけど、僕はは移動しないいといいう。なぜかか聞いたら、「僕はこのま
まちの人を知知ってているし、ここのまちの人はは僕を知ってていると。だだからら僕はここを
を動かない。」 って言い切
切っていましした。仮設でありながら継続的的に行われる
ることでコミュニニティーが生
生まれてきていいます。
日本でも、都日
都心のマンシ ョンに住んででいる人であってても、マーケケットが週に 1 回開催されれることで毎毎
週朝
朝マーケット
トに集まるこことが地域のの人の日課にーケットの効効果
図１ マー

なっっているとおおっしゃっていいました。地地域の人がそ（出典 マー
ーケットでまちを変える 鈴木美央）

こにに来てあいささつをするこ とで、今日ももみんな元気気だね
ねっていう安
安否確認の場 にもなっていいると。またた、生のお話にあ ったこととす
すごくつなががっ
鳴海先生

人にに会いにくるる場、交流の場場としても機
機能している。

ているんですすけど、マー
ーケットっていうツールをを使

例え
えば、デベロッパーの人がが地権者さん
んに会いたいいいこなすためには、生みみ出すことができる効果をを知ってて連絡をしてて、会議室に呼呼んできておお話をするっ

思っていますす。調査からまとめていく
くと、るべきだと思て、、ちょっと大大ごとじゃないいですか。ででも、マーケ

生活の質、経経済、環境のの３つの大きなカテゴリー
ーにットその地権者者さんがいる って知ってれ
れば、デベロ

分けられました。生活のの質ではコミュニティー形
形成、

パーの方はママーケットに行
行って、マー
ーケットで話話
ッパ

場所の魅力の向上、教育やや支多様な人々の居場所、場

すっっていうんでです。自治体職職員の方でもも同じような

供、高品質な
な商品の供給、、食育への貢貢献。
援の場の提供こととを言う方ははいて、マーケ
ケットでしかか会えない方方経済では、地
地域経済の活
活性化、雇用の促進、観光光資がいいると。マー
ーケットをうままく使いこななして、重要要

源、スタートアップ機会
会、プロモーーション、顧客
客ニな会
会議をそこででやっているるんじゃないいかっていう店舗間交流。環境では、
環
輸送負荷の削減
輸減、ーズ把握、店

ふう
うに思っていいます。

11

あとは、「多様な人々に対応」です。それぞれが私が主催しているマーケットでも地域のお母さん

持つ弱者性にも優しい。私は 2 歳差の子どもがいるたちがハンドメイドの雑貨で売り上げを伸ばしてんですけど、子どもが小さい頃、子ども 2 人連れています。前回は 4 時間で 10 万円以上の売り上げをスーパーマーケットに行くとかいうのは地獄のよ上げる方が複数いました。自分の趣味でやっていた

うなことでした。でも、マーケットだと、お店の方ことが、地域の人が喜んでくれて価値を見いだされがちょっと手を貸してくれる、それが非常に助かって、地域で稼ぐ手段になっている。こうした小商いた。人と人が対面であるからこその細やかな対応が的な形式もあれば、大きなビジネスに発展した例も可能であり、耳が遠い方にははっきりと声を出してあります。マーケット発祥の起業は多く、イギリス話してあげていたり、それぞれの人に対して対応が最大手のスーパーマーケットチェーン Tesco もマーできるっていうところがあります。

ケットの一つの店舗から始まっています。

他には、「場所の魅力の向上」です。これは東京

あとは「雇用の促進」です。ロンドンでは 1 万 3000の青井兵和通り商店街っていうところで、月に 1 度

人のフルタイムの雇用を生んでいます。これは小売朝市が開催されると、こういうふうに景色が大きく業全体の 3 パーセントです。

変わります（写真２）。シャッター街化が進む商店

合わせて「地域経済の活性化」の効果も生んでい街ですけれども、月に 1 度の朝市のときにはシャッます。日本ではマーケットを開催するっていうこと

ターが閉まったお店の前に外部の店舗がやってきが、競合懸念されてしまうことが多いです。例えばて、商店街がかつてのようなにぎわいになります。

商店街だったら、パン屋さんとか八百屋さんがある

そのときにお客さんがたくさん来てくれることで、からマーケットを開催して、他のパン屋さんとか八商店街のお店を知ってもらうきっかけにもなって百屋さんが出たら、うちの客を取られちゃうのじゃいます。

ないかみたいな懸念があるときがあるのですが、実際にはマーケットを開催することで集客が上がります。集客が上がることによって、近隣の店舗の売り上げも上昇しています。これはロンドンではデータで示されていて、マーケットで 1 ポンド使う人は近隣の店舗で 1.8 ポンド使うというふうにいわれています。日本でも、商店街でマーケットを継続開催されているところでは、近隣の店舗の人たちはもう売り上げが上がるっていうのが分かってきたっていうようなことを運営さんがおっしゃっていました。最初の頃はやはり反対が多くても、実践するう
ちにみんな気付いてくださったというようなことを言っていました。

写真２ 青井兵和通り商店街、東京都

もう一つは「プロモーション」です。日本では、
現代人はまだマーケットで買い物をする、街路で買場所の魅力の向上という効果はマーケットがまい物をする行為に慣れていないところがあって、たちを変えるという点でも重要で、イギリスでは良質

くさん売り上げを上げられる店舗は一部に限られなマーケットがあることがまちの不動産価値を上ています。その中で出ている理由は、一つは鳴海先げるということが、ファイナンシャル・タイムズの生がさっきおっしゃっていた、地域の魅力を上げた

記事や論文で述べられています。不動産価値を上げ

い、地域の活動をしたいということだったり、そこる３つの理由として、駅が近いこと、公園が近いこの場にいることが楽しいっていうのがあります。まと、良質なマーケットが近いことが挙げられていま

た、ビジネス視点でいうと、その場で売り上げなくす。

ても、マーケットで知ってもらうきっかけになる、

続いて、経済の効果に移ります。経済の効果としプロモーション機会として活用されています。

ては、初期投資が少なくて誰でも参加しやすい「ス同様に、売り上げ以外の経済効果としては「顧客タートアップ機会」としての効果があげられます。

ニーズ把握」です。対面販売で売るので、売れる理

12

由も売れない理由も分かります。デパートに卸してういう条件をクリアしたマーケットがあるだけでいるだけじゃ、なんで売れたか、なんで売れないかポイントが得られるっていうことは、すごくありが分かりません。対面で売れば、誰も立ち止まらなけたいことだったりします。それぐらい評価されていればプレゼンテーションが悪い。立ち止まってはく

るっていうことです。

れるんだけど、値段見て置いたら値段が高い。値段

また、WHO 欧州が推進する健康都市の中では、食見て納得して味見したんだけど、味見して買わなけ

生活、ウオークアビリティの向上っていうのが述べれば味が悪い。こういうのが明確に分かります。

られています。

最後に経済では、「観光資源」としての価値があります。世界中で、地域の生活をしている場として

５．DIY マーケット

観光資源になっています。これは以前、私が講演会この時すでに、私はすっかりマーケットに魅了さをしたときに、ガイドブックの編集者の方が来てくれて、実際に自分でマーケットを開催することにしださったことがあって、彼に、なぜ興味を持ったのました。埼玉県の団地内にある公園で 2016 年よりか聞いたら、「今は旅行のトレンドが、“暮らすよう

開催しています。今までに 7 回開催して、30 店舗ぐに旅する”へと変化していて、マーケットの注目がらいを集めて、毎回 1400 人ぐらいが来ています。

高まっている」とおっしゃっていました。

開催場所は近隣公園で、市にお金を払って借りて使最後の大項目、環境です。環境では「CO2 排出削っています。団地は大手ゼネコンにより 30 年から減」、「ごみの削減」がいえます。地域のものを販売

40 年前に開発、分譲された、3300 棟の団地です。

することが多く、市場を通したり、あるいは海外か

30 年前、40 年前に家を買った人が主な住人なので、ら輸入してきたような食品と比べると、輸送負荷が高齢化がすごく進んでいます。加えて郊外の住宅街

少ない、フードマイルが少ない。商品の売り方も、なので、「このまちは何もない」とみんな言っていそのまま野菜を出していたりして、パッケージが少ます。実際に商店街のシャッター街化も進んでいまなくごみの削減につながっています。

す。

４．都市戦略としてのマーケットを感じられるようなツールとして、マーケットを設そんな中で、私は「このまちにくらすよろこび」
このように、マーケットの効果はたくさんありま

計しています。まず、そのために三つのことを「場すが、何もこれを感じているのは私だけではなくて、所の魅力を引き出す」「余白を設計する。」「日常とマーケットが都市戦略として落とし込まれている

非日常を楽しむ」ということを考えました。

例が世界中には幾つかあります。まず一つ目が、イ

まずは、場所の魅力を引き出して余白の設計をす

ギリスのロンドン市長が発行する都市空間戦略のるということで、空間設計が必要だと思っています。

指針ロンドンプランです。その中では、食生活の向広場のような広い空間でマーケットなどをやると上、観光資源としてマーケットを推奨すべきというきに、ありがちなレイアウトとして、広い広場の真ふうに言われています。食生活の向上では、移民やん中に置きがちです。でも、今回私はここの広い広低所得者層が新鮮な野菜を安く購入する機会とし場が魅力だと思い、その広場を残すためにあえて端て捉えられています。観光資源としても幾つかのマっこに 1 列に並べました。そうすることで、この空ーケット名を挙げて、これらを戦略的マーケットと間がもともと持っていた魅力を壊さないでマーケ

して観光資源として推し進めていくべきだというットと相乗効果を生むことができるのではないか

ふうに述べています。

と考えました。店舗の列が端っこに一列に並び、広続いて、LEED Neighborhood Development という、場はいつもどおりの広場なのだけど、マーケットが世界中で用いられている環境性の指標です。この中あることで、いつもよりずっと使われています。普では地産地消、持続可能な商業形態として、その開段はこんなにいい空間なのに、なかなか使われてい発のすぐそばにマーケットがある場合にポイントないけど、こういうふうに人が来て使ってくれる。

を得ることができます。LEED 認証を受けるために、場所の魅力を引き出すって考えたときに、何か突然コンサルをつけ、ポイントを得るためにサイクルポ

おしゃれなものを挿入するとか、かっこいいものをートを造ったり、屋上緑化をしたり、バイオマスを挿入するのではなくて、その場所にあるものを生かやったりするのですが、その中でたまたま近くにそした考え方、空間づくりっていうのを考えるべきだ13

と考えます。看板にしても、これは塀にビニールテ

いかなと思っています。そんなことを考えています。

ープを貼っただけです。それでも立派な看板ができ

あとは、座具は塀に座布団置いただけです。座る場て、この空間をもともと知っている人も何だかなじ

所は絶対につくりたかったけど、新しいおしゃれなみがある、しかもこの空間が良くなったように見えいすとかを挿入するんじゃなくて、塀にクッション

るっていうようなことをしています。

を置くだけで、みんな座ってくれる。

写真３ 場所の特性を活かした空間の設計
続いて、日常と非日常です。日常という意味では、
みんなの日常になるためには野菜とパンの出店を必ずやっています。野菜とパンが出店することで、世代や趣向を問わない、いろんな人が来る、関わることができるきっかけになります。非日常性でいうと、ここでは DJ に音楽を流してもらっています。
DJ はクラブにいるもの、箱の中にいるものっていう感じがするのですが、外に出てきてこうやって子ど
図２

採用したレイアウト（上）ありがちなレイア

もと触れることができる。また、音楽があることで、ウト（下）この空間はこれぐらい自由でいいよ、みたいなことも伝わるかなと思っています。

もう一つはガーランドです。マーケットやっている

こういうことをして、結果、使い手の自由な使い

よってアイコンになりつつ、出店者や商品が主役にこなしを生んでいます。ここで出店している人たちなるように背景になるガーランドのデザインを採はみんな自分のステージのように使いこなしてく

用しています。このガーランド、本当はちょっとやれて、生き生きとしています。来場者も実に多様で、りたくなかった。というのは、どこもかしこもみん

こんなおしゃれな人がこの郊外の団地にいたのかな使っているのでやりたくなかった。でも、どうやよ、みたいな人まで現れてきてくれたりします。そって空間をつくっていこうかって考えたときに、絶うかと思うと、団地の基本的な住人であるおじいち

対に必要だと思いました。それがなんで必要だと思ゃん世代の方とお孫さんが、こうやって遊んでいたのかずっと考えていたら、分かったのは、視線よりりもします。あとは、飲み物とかを置くスタンドを高い位置に物があると建築になるということでし出店者さんが作って持ってきてくれました。出店者

た。場がつくられる、今までと違う新しい場が挿入さんの提案により作ってもらったものです。私たちされるみたいなことがある。屋根が掛かるだけで建が作りこみすぎないことで、関与する余地が残るっ

築になるみたいな話と一緒かなと思っていて、空間

ていうことも大事かなと思っています。

を設計するという上では視線より高い位置にガー

場所の使いこなしでは、回を重ねる毎にレジャーランドなのか何か分からないですけど、あるってい

シートを持って来て滞在する人が増えてきました。

うことは、空間を一つのものにしてくれるのではな

私はみんながレジャーシート持ってきて滞在する

14

っていうことを 1 回目から狙っていて、みんなに滞た、すごくうれしかった言葉があって、「このまち、

在してほしいな、この空間楽しんでほしいなと考えどうにかならないかとみんな思っていても結局何ていて、レジャーシートを配布しようかって考えたもできなくて、マーケットの日には今まで見たことこともありました。オリジナルのレジャーシート作がない景色で本当にうれしかったよ。」と言われまって配布したり、あるいは売ったりしようかとも思した。まちの魅力を再認識し、誇れる場所と感じてったのですが、そんな甘やかしちゃいけないなと思もらったっていうのがあります。もう一つは高齢のいました。ちゃんと自分で使いこなしてもらうため方から、「このマーケットがあると孫が来てくれるには、自分で持ってきてもらう方が良いと。自分でからうれしい」と言われたことがあり、このまちに持ってくることによって、マーケットがない日にも来る理由ができたっていうことがあります。

使いこなすっていうことができる。受動的な活動じゃなくて能動的な活動を引き出す設計が必要だと考えています。
今ではすっかり広場に人が滞在するシーンが定着したのですが、どうやってあのシーンが生まれたか、能動的な活動が引き出されたのかを、簡単に説明させていただきます。まず、最初に場所を読み取り、ここをこうやって使えばいいと理解しているパ
イオニアユーザーがいます。その人が友達を誘って、

図３

能動的な活動の広がり方

ここで一つのグループがレジャーシートを使って滞在します。1 回目の開催の時に、これが起きたの

６．シビックプライドを高める

で、それを見た人が 2 回目にまねをする。3 回、４研究と実践を経験して、マーケットは何をやって回と回を重ねるごとにどんどんコピーが広がっているのか、一つのフローでまとめてみました（図４）。

います。どんどん広がって、能動的な活動には無限

まずは、地域の魅力を発見することから始まります。

の広がりがあります（図３）。レジャーシートを提運営者さんが出店者さんを探す、出店者さんが出店

供していたら、レジャーシートが売り切れちゃったを決意し、自分たちも地域の魅力に還元しようといらそこで終わりですけども、自信が動く能動的な活うことを考える。次が、魅力のビジュアル化です。

動では限りがない。

それぞれの個にある魅力、お店の中に閉じていた魅この能動的な活動のパイオニアユーザーがキー

力が外に出てきて、ビジュアルとして現れる。どんなのですが、パイオニアユーザーが面白いと思うの

どん集まってくると、地域の魅力がマーケットでビは、最後のシーンになったら誰がパイオニアユーザ

ジュアルとして広がり、人が集います。人が集う場

ーだったかなんてことは分からない。分からないけが生まれると、二つあって、一つは交流や体験が生

ど、今回は、たまたま私が自分でやっていたマーケ

まれます。人が集うことで対話だったり接客だった

ットだったので誰か分かりました。彼女がパイオニ

りということや、買い物だったり滞在だったりってアユーザーとなった理由はまず、彼女は海外で住んいうことが生まれます。交流や体験が生まれると、でいた経験があり、外の公園を使ってくつろぐ使い

初めてみんな自分事化し始めます。発信したり、ま方を知っていたということがあります。また、このた来ようと思ったり、使いこなそうと思ったりってまちで育ち、このまちを愛し、このまちに希望を持いうのがあります。もう一つは、人が集う場が生まっているからここで何かをやりたいという想いがれると、それぞれ来た人たちが魅力を認知します。

あったのではないかと思っています。

このまち、何もないと思っていたけど意外といい、こうしてマーケットをやっていての反応を紹介

このまちには面白い人がいっぱいいるなっていうします。まずはお母さんが笑顔でお買い物できる、

ようなイメージが生まれてきます。そして、地域に大人が公園での時間を楽しみ始めたという意見が対するポジティブなイメージが生まれて、自分事化ありました。私はマーケットやるときに必ずビールするようになるとまちを好きになって、まちの担いを販売するようにしていて、それは大人が公園での手になる、シビックプライドを育む、こんなことが時間を楽しんでほしいなっていうのがあります。ま起きていると考えています。

15

これをもう少し使いやすい言葉で考えてみると、

ときに、その広場を使ってもらうきっかけとしてマ

地域資源のブラッシュアップ、活用をしている。商ーケットを開催しています。住宅街の中に 30 年間品でいえば地域で稼ぐ手段になり、ニーズ把握がで空き地だったところをいきなり、さあどうぞ住民のきることによって質が上がります。店舗にとっては皆さん使ってくださいと言っても、誰も使わない。

知ってもらうきっかけになり、人にとってはシビッ

そのきっかけとしてのマーケットをやっています。

クプライドの醸成や新たなネットワークの創出、空もう一つは新しくオープンした公共施設で、住民の間にとっては場所の魅力の向上、可能性に気付くこ

ステージとしてのマーケットを行っています。公共とかなと思っています。

施設がオープンすると、どんな場所なのかって、みんな少し懐疑的な面があると思います。その中で住民のステージだよ、地域の魅力が集まる場所だよということを伝える目的で行っています。もう一つは、
大規模再開発の中でヒューマンスケール、顔の見える関係性の導入としてマーケットの計画をしていたりします。
日本のマーケット文化が育っていくために、現状の課題についても整理したいと思います。課題としては、大きく三つ挙げられます。まず一つは、開催を応援するスキームがなくて意思頼みです。マーケットの運営者は、大規模化するか出店料を値上げす
るかでしか人件費を出すことが難しいという問題があります。もう一つは、良いマーケットとそうでないマーケットが今、日本にはあり、それが区別されていないことです。私は今まで良くないマーケッ
トはほっとけばいいと思っていました。淘汰される
そのうちなくなるので。しかし、ある商工業団体が

図４

マーケットがシビックプライドを育む

マーケットをやると決めました時、その組合員の人（出典 マーケットでまちを変える 鈴木美央）

は、出たくもないのに関係性で出ないといけなくな
っちゃうという話を聞きました。コンセプトや目的

７．日本のマーケットの今後もなく、プロモーションできてないから全然人が集

近年、マーケットの可能性は日本でも注目され始まらない。そうすると出るたびに赤字になるし、マ

めています。その中の一つ、行政からの関心が高まーケットに対する嫌悪感が生まれる。この経験をしっています。

た人たちはそのマーケットがなくなっても、マーケ

まず、あまり知られていませんが、今までも自治ットに対する嫌悪感は残ってしまう。その地域の人体によるマーケットの直接運営がされている自治

たちは、もうマーケット勘弁、みたいになっている体があります。高知の街路市はそうです。高知市のと。そうすると、新しく意志を持ち、マーケットを中に街路市係があり、直接運営しています。また、

ツールとして使いこなしてやろうっていう人が出2009 年には農林水産省のマルシェ・ジャポンプロジたときに、そこの地域の人たちはマーケットをなかェクトという、マーケットを推奨する大規模な助成

なかうけいれづらくなる。そのため、良いマーケッ

事業が行われました。ここ数年の話でいうと、公民

トとそうでないマーケットをしっかり線引きして連携の中でマーケットが開催するっていう動きや、あげないといけないと考えています。最後がマーケ

マーケット特定の補助金っていうのを出す自治体

ット間の争いです。しょうもないことですけれども、も出てきます。

意外と現場に行ってみると、ここで疲弊している方

マーケットの可能性の中で私がやっている業務が多い。出店者さんを取り合ったり、もう少し具体でいっても、その使い方は様々です。一つは 30 年

的なことでいうと、田舎で農家の嫁たちがマーケッ

間空き地だった公有地を広場化しようってなった

トを始めて、出店料を取って運営をしている、それ16

を見た役場が、いいなと思って役場がまねるとか。

目的次第です。私が DIY するマーケットでは、30 店

そうすると、役場は出店料取らないので、出店者さ舗ぐらいまでと決めています。本当は 60 店舗とかんがそっちに流れちゃうみたいなことがあったと

100 店舗出したほうが出店料での収入は増え資金的いう話も聞きました。

には楽です。30 店舗程度と決めているのは、マーケ
ットの目的が、「このまちにくらすよろこび」を感

８．良いマーケットとはじてもらうことだからです。あの空間が一番生きる

では、良いマーケットは何かと今考えています。

のは 30 店舗ぐらいまでだろうなと考えた。それ以一つは、閉じたコミュニティーでないっていうのが上増やすと、あの空間の良さを伝えるにはちょっとあると思います。マーケットはパブリックなもので変わってくるだろうということを考えています。まあり、閉じたコミュニティーでなく、広く開いていた、混雑し過ぎず人とゆっくり対話でき、滞在できるべきだと思っています。マーケットに限らず言える場所を作りたいということがあります。大きいのることではあるのですが、地域の繋がりを作ろうとが悪い、大きいのがいいとか、小さいのがいい、小すると結果、閉じてきちゃうということはよくある

さいのが悪いのではなくて、適正な規模があると考ので注意する必要があります。例えば出店者さんやえています。

運営者さんが仲良くなって、外から見ると「この界今、日本中でたくさんのマーケットが開催され、隈の人のマーケットね」と受け止められるようにな

新しく生まれています。日本でマーケットの文化がる。それってすごくもったいなくて、私は自分でマ定着されていくためには実践者、研究者、行政それーケットをつくるときに、コミュニティを意図的にぞれにまだやるべきことがあるのではないかと考コントロールしています。

えています。

例えば、仲良し 4 人組の出店者さんとかがいたら、その 4 人の出店場所配置はあえて離します。４人並
ぶとコミュニティが見えるところをあえて離すことで、その色が強くなり過ぎることを抑えます。また、おしゃれな出店者さんが増えすぎていた時に、近所の素敵な養鶏所のおじさんに入ってもらうと雰囲気がぐっと広がります。そんなことをしたりしています。
一方で、地域とのつながりっていうのはすごく重要だと思っています。地域とのつながりがあるマー
ケットは、そこに根付いている、そこの風土をもっているマーケットになってくると思っています。例
えば、駅などで寄せ集め的にマーケットがやられている時にマーケット感を全く感じないのは、こういうことなのだと思います。ただの場所貸しであり、物を売っているだけということです。
最後に、適正な規模であるっていうことです。これはすごく重要だなと思っていて、行政とかは特にそうなのですけど、人がたくさん集まることがいいと考える傾向がある。定量的で分かりやすくはあり
ますが、何万人集まるマーケットが素晴らしいかというとそういうことじゃない。何をやりたいか、何を目的としているマーケットかによって適正な規模があると思います。5 店舗ぐらいでいいマーケッ
トもあるかもしれません。でも、300 店舗あったほうがいいマーケットもあるかもしれません。それは

17

「朝市ひろば」の魅力
山下裕子
１．はじめに山下と申します。よろしくお願いいたします。1
年目にも鳴海先生にお声掛けいただきまして、公共空間の価値について考えました。きょうは『「朝市日、鳴海先生から頂いた言葉で、最近よくご紹介しひろば」の魅力』というテーマを鳴海先生から頂きております。空き地はできるものだと。でも、広場ましたので、これについて、自分なりに考えてきたはつくるものだと。もう本当にシンプルですけれどことをお伝えできたらと思っております。よろしくも、すごい言葉をまた頂いてしまったなと思いながお願いいたします。

ら、広場はつくるものとして今、いろいろ活動してまず自己紹介といたしましては、私、もともと富いるわけです。

山市のグランドプラザという広場の開業スタッフをしていた者で、全国に今、私が知っているだけでも 70 カ所ぐらい行政が中心となって、広場を中心

先ほどご登壇された鈴木美央さんはマーケット

市街地に整備しています。その立ち上げに関わる伴の研究者であり実践者であられ、私は広場の研究者

走者として活動している者です。

というよりは、むしろ実践者というか現場の人間な

まちなか広場とか、広場とか言いましても、んですけれども、フィンランド語でトリという、

Google 等で検索しても何も出てきません。いまだに

tori って書くんですけれども、広場と市場が同義語

出てこない状態です。そんな状況をなるべく解消すであるということを先日友人に教えていただきまるために鳴海先生にも顧問になっていただき、単なした。

る任意団体ですが、全国まちなか広場研究会という団体をやっております。年に 1 回大規模な研究会を開催しておりまして、昨年は大阪で開催いたしました。今、広場の情報に関してはこの全国まちなか広

昨年、大阪でのまちなか広場研究会の際に、広場

場研究会の事例に 40 カ所以上載っておりますので、が今、箱物になりかけてるんじゃないかという、すもしよろしければご覧ください。
こちらが富山市のグランドプラザという広場な

ごく厳しいお言葉を若い方から頂いて、私、実はすんですけれども、平日の水曜日の朝 9 時半の様子な

ごく、そこは危機感を既に数年前から持っています。

んですが、駐車場ビルと百貨店と商店街と LRT の電そんな中、この tori という言葉との出会いがあり、停に囲まれた広場なんですが、大きなイベントがな

鈴木美央さんとの出会いもあり、本当に広場が私た

くても百貨店が営業してなくても、商店街のお店がちの生活の中で役立てていくためには、市場というやってなくても、広場で憩う人たちが平日の朝から、か、マーケットといったものと共にあることが非常

このときは 60 人ぐらいいたんですけれども、こうに近道なんじゃないかなと思っております。

いった広場の日常をつくれることを目指し運営を

もう 3 年前ですか、鳴海先生に第 1 回目にお誘い

続け、12 年が経ち日常の風景がこうなり、今のとこいただいたときに、闇市の研究者の方たちとご一緒ろ成功事例と言っていただいておりまして、そういさせていただきました。そのときは、商活動についったところから全国の広場に関わる機会をたくさて考える、というお題だったかと思うんですけれどん頂いております。

も、そのとき私が思いましたのは、戦後とかには整備するつもりではなかった所にぼっと空き地ができるわけですけれども、そこに闇市が立ち、今の中２．広場についての基本的考え方
きょうは、そういう意味では広場というか市場に

心市街地の基礎となっていることも多いわけです

ついて、お話をさせていただくのですが、これは先が、今、私たちが生きてるこの時代において、大震

18

災や戦災によって、もし大きな規模の空き地が不意にできたときに、私たちは闇市を立ち上げることができるだろうかということに、非常に私は危機感というか、そのときまで直観的に感じていたことがやっぱりそうなんだなと思ったんですけれども、私た
ちが人間力というか、そういった生きる力を取り戻すために今、広場というものを整備しているような気がしております。

おりまして、きょうは皆さん、まだ新年ぼけか分かそういった中で、先のほど鈴木さんのプレゼンのらないですけど、ちょっと気がないんで、ここ大阪中に、何もないって何度かおっしゃってらっしゃっですよね。元気になって、笑いを取る技術はありまて、市場というのは確かに何もなくてもできるんだ

せんけれども、4 時間という長丁場ですが、皆さんなと。でも、なかなか私たちはいま、闇市とまではとの気をいろいろ交わしていきたいなと思ってま

いかなくても、マーケットとか市場とかをゼロからす。そういった中で、気を掘り起こしていく、起こ立てる気概があるかというと、やっぱり、なかなかしていくような機能も市場にはあるんじゃないか

ない方が多いというのが正直なところだと思ってなと思っております。

おりまして、やりやすい、整えてあげるから始めてみようよ！みたいな場として、電源、給水、排水を３．札幌神宮マーケット

整備するまちなか広場という空間をまちの真ん中につくってるのかなということを感じました。
今日は、日頃使っているスライドの広場という部
分を、なんと市場と変えて話をしながら、変えながら準備してきたんですけれども、まさに広場と市場って同義語なんだなと思いながらスライドを進めたいと思います。
広場もなんですけれども、本当に、まさにいまを映すメディアじゃないかなと。人がいるということは、その人がいる状態が、その人の状態そのものがいまを現していますので、メディアなんじゃないかなと思っております。私が問題視しているのが、現代はお金さえ持っていれば出掛ける必要がないと

写真 1 札幌神宮マーケット

いうところが非常に危機感を覚えておりまして、ほ今日は二つの事例をご紹介させていただきます。

とんどの物をインターネットで買えるんですけれ

先ほど鳴海先生の冒頭のご説明であって、なんと北ども、そうではなく、出掛けるっていうことの価値

海道と青森の事例なんですけど、これは打ち合わせをどう考えていくかということが大事なんじゃな

なしでたまたまなんですが、札幌神宮マーケットといかなと思っております。価格を決めるのが究極のいうマーケットの事例を先にご紹介いたします。

コミュニケーションだと聞いたことがあります。まこちらは本当に、その名のとおり神宮の、しかもた、スペースの活気をもたらすためには、食べ物をお宮さんの前とか参道ではなくて、使ってないほう提供するのが近道とも聞いたことがあります。

の駐車場という場所を提供してやってらっしゃる

これはどちらも先ほど鈴木さんがたくさん紹介

事例です。このようなテントを立てて、お店が 20されていた、要するにマーケットでこそ見られる風店舗ぐらいですかね、もうちょっとあったかな。並景なんじゃないかなと思っておりまして、というこんでいたかと思いますが、特徴は駐車場を活用してとはイコール市場、マーケットというのは、活気やいるということもありまして、なんと車でそのままコミュニケーションというものをもたらす、取り戻

乗り入れて車をバックヤードとして使いながら、そせる機会の創出なんじゃないかなと感じておりまの目の前に出店しているというやり方です。

す。「気」っていうのが非常に重要だなって思って

19

一番大きな特徴といたしましては、このテントと
木箱と、この台とこの緑と白のテーブルクロスは、事務局側が用意されています。
最近、こういったやり方もあるんですけれども、やっぱり広場を使いたくなるような状況をつくる
ためにはブランディングをする必要があるんですが、そのブランディングをするためには、そこで使われている備品とかが、要するに道具がその広場の景観をつくっていくわけですけれども、そういった人の目に一番付くのが実はテントであることが多いんですが、そういったテントであるとか、ちょっとかわいく見える木箱なんかを事務局で用意する

写真２ 事務局側が用意する設備ことによって、そのマーケットの価値を高めるっていうことを最初から仕込んでやるような事例になっています。
このように本当に商売っ気がいい意味でないよ
うな、趣味のいい、かわいらしい、おいしい、美しい、きれいな、センスのいい物がたくさん並んでるのが特徴でした。
もう一つの特徴として私が非常に素晴らしいなと思ったのが、この台の高さなんです。計りました
ら、高さ 60 センチと 80 センチのふたパターンありました。現状はだいぶ変わってきてるかもしれませんが、まだまだ広場の備品として、こういうことを起こすときに、長テーブルという、今日も私たちが

写真３ 設備の収納場所使っているこのテーブルを備品として買って、この上でマーケットのようなことを仕掛けることもまだまだ多いんですけれども、実はこれ、ちょっと高さが高いんです。
この 60 センチと 80 センチのこの什器を使うと何がいいかって、昔の八百屋さんのように、背が低い
おばあちゃんであっても一目でパッと商品が見渡せるっていう状況をつくれるんじゃないかなと思っておりまして、こういった、いい高さの道具を作るところから始めると物もよく動きますし、よく売れますし、物がよく売れるといいイベントだ、いいマルシェだ、いいマーケットだって言っていただけ
写真４ 売り物を持ってくるだけで店ができる

ることが多いので、こういった道具を考えるところ
からやるっていうのはとても大事だなと、このときております。

に学びました。

もう一つ素晴らしいなと思ったのは、自分たちでこのように、本当に、この人なんてパンだけ持っ全部やるんです。出店者さんが朝 5 時半にやってくてきてるんです。パンだけ持ってきただけで、このるんですけれども、やってきて、こちらは札幌神宮

木箱とこのテーブルクロスとテントを使えば、まあの駐車場でやってらっしゃるんですけれども、その簡単にお店ができると。しかもかわいらしい感じに

神宮のほうから倉庫を一部提供していただいていなるというのが、とてもいいマーケットだなと思っるようで、この台車にこれらの道具が、台車 4 台分

20

ぐらい乗っているんですけれども、それを取りにいって、この板、二つ出すなら板 4 枚、あとは天板の板と、テーブルクロスと、コンパクトに収納されているテントを持ってお店の準備をするというところから始めてらっしゃって、これは片付けの様子なんですけれども、また同じように片付けていくとい
うところですね。
非常に機能的にできてまして、十字に入れ子に組めば構造としてもそんなにやわくなくて、しかも、しまうと本当に、私、広場運営側として一番感激したのは、このコンパクトさです。平たくなるので、本当に収納が小さくなります。ですので、これだけ
写真５ お店を終えた出店者ファミリーの面積であれだけのことが起こせるっていうような状況に整えられているっていうのが素晴らしいなと思っております。この黄色いジャンパーの方が札幌の大通りのまち会社の方なんですけれども、彼一人ぐらいが事務局として全体の統括をされていて、あとは皆さまが、出店者自らが全部やっているっていうところが非常に印象的でした。
やっぱり、こういうことの中でいいなと思うのは、
出店者同士のコミュニケーションがあったり、あとはこちらの札幌神宮マーケットの特徴は、家族での参加が非常に多かったのかなというのが印象的です。ですので、お子さんも自分でできることは何でも手伝いますし、私もたくさんの広場に関わってきた中で、子どもにとっては何でも遊びですので、片付けだろうか、掃除だろうか、全部彼女たち彼らにとっては遊びになってしまうので、遊びの天才ですから、こういった大人とともに関われるチャンスがたくさんあるっていうのはマーケットの良さかなと感じました。
このようにゆるゆると、やわやわと、商品が売り切れた人から片付けが始まっていくっていう、非常代にいったんなくなってしまったそうなんですが、に緩やかな、のんびりとしたマーケットです。片付

やっぱり、またみんなのコミュニティーの場としてけの時も、見事に、まずはこっち側の人からって決取り戻したいよねということで、2011 年から自主的

まってるみたいで、ちゃんと全部なくなってって、に始められたんですけれども、残念ながら、さまざ

次はこっちの人ね、みたいな感じで、車が出る順番

まな事情で 2015 年に最後を迎えております。

までしっかりと順番どおりに、要するに、出口の 1

先ほども申しましたが、メインの駐車場ではなく、番手前の人から車が順番に出ていくという、すごく使ってないほうの場を提供されているところとか、

コミュニケーションが取れたコミュニティーのマ

無理がないっていうことですね。あと、一番特徴なーケットなんだなということを感じました。きれいのは、朝 6 時半から朝 9 時半までだけなんです。たになにもない元通りになるっていうことですね。

った 3 時間。まちなか広場のマーケット的なイベン

実は、今は休止されているんです。もともとは 100

トって、朝から張り切って始めて夕方まで頑張って年ぐらい前から始まった、1893 年頃から始まった朝

やるっていう、ちょっと頑張んなきゃいけないって市を母体にされてるそうなんですけれども、1990 年

21いうところがあるんですけれども、朝たった 3 時間
だけやるっていうことの意味とか意義とか、あとは価値というものを、非常にこのときに感じました。
どんなことを感じたかというと、なんと出店者の皆さまは家族ごとが多いとお伝えしましたけれど
も、ほとんどの方が札幌市以外から来られてる方たちでした。最低限の大掛かりな道具は神宮の倉庫にあるんですけれども、それ以外の物は自分たちで持ってきて、搬入搬出も自分たちでやってらっしゃいます。
あと、警備員がいらっしゃらないっていうのもす
ごく印象的でした。一番面白かったのが、出店者同

写真６ メインの通りの一つ

士が買い物し合っていました。ですので、出店者同士のちょっといい日常品を、お互いが 2 週間に 1 回買えるということが非常に楽しみなようで、あとは北海道というのはご承知のとおり大変広い所のなので、札幌の市内に出掛けるっていうことのチャンスをつくっているようで、朝 9 時半に終わるのは別に、この出店が目的ではなくてむしろきっかけで、この後、自分たち自身が買い物客となって札幌の町を楽しんで帰るんですっておっしゃってたのが印象的でした。その朝 3 時間っていうものが朝、出掛
けるきっかけをつくっているということが、非常に価値だなということを感じました。

写真７ 朝の一時のシーン

４．館鼻朝市－八戸市
続きまして、今青森県八戸市のほうにマチニワという広場が昨年の 7 月に開業したんですけれども、
実は八戸は非常に朝市が盛んな所でして、日本最大
級なんじゃないかと地元の方は言っている館鼻朝
市をご紹介いたします。
まさに港の、普段は何もない所に 300 店以上の出店がある、本当に大きな、こういったメイン通りが二つ通りありまして、本当に面白いのが何でも売ってるんじゃないかっていうぐらい何でも売ってま
して、今まで見たので一番すごかったのは、中古車販売ですとか、ミシンとか、あとはいわゆる生鮮食品です。それ以外には朝市らしく温かいコーヒーですとか、あと、おいしいから揚げがあって、八戸は

写真８ さまざまな出店スタイル

港の近くに鳥の餌となる飼料を輸出するための工

夜明け前からやってる朝市ですが、ストリートライ場がありまして、その工場の近くでニワトリも育て

ブもありますし、こういったテーブル、いすがいろているということで、非常にニワトリもおいしいといろな所に自分たちでどんどん並べて、朝のひとということで、ニワトリのおいしいから揚げに、ものきを楽しんでいるってところです。朝市なのにテー

すごい行列ができるという出店者も現れています。

ブルにちゃんと花なんか飾ってあったりして、こう

本当に何でもありだなと思うんですけれども、朝、22

いった豊かさ、本当の豊かさだなと思うんですけど、豊かな感じが非常にすてきな朝市です。
出店スタイルは本当に自由で、左上は軽トラの荷台に焼き場をしっかり作られて、このお方も名物で
本当においしい魚を目の前で串焼きしてくださって食べれるんですけれども、こういったスタイルもありますし、右上の方は、私この方好きなんですけ
ど、お菓子屋さんです。老舗のお菓子屋さんなんですけれども、この木箱にそれぞれお菓子を積んできて、なんとこの木箱は、この台の部分含めて全部一
つの大きな箱に積み上がります。おそば屋さんみた
いに積み上げることができるんですけど、バイクのカブ 1 台でこのお父さんやってきて、このお店を出
写真９ 日向ぼっこのように花を売るして帰っていかれる姿があります。
あとは、こちらの左下なんかは運んできてこうやって組み立てて、こういった場所をつくったり、よくみる移動販売車のスタイルも当然あります。あと、こちらの出店料が、いろんなうわさがあって、どれが本当なのか私もよく分かってないんですけれども、非常に安いようです。
すごく私、写真９好きなんですけど、おばあちゃん 2 人が、荷押しカートっていうんですかね、カートを押して庭に生えていたと思われるお花や枝物を切ってきて二つだけ置いていて、このおばあちゃんは日なたぼっこをしているのか、ご商売をしているのかよく分からないんですけれども、すごく幸せ

写真１０ おしゃべりに熱中

そうにおばあちゃん 2 人がずっとおしゃべりをしな
がら、日なたぼっこしながら、人に話し掛けられながら、でも、このお花は売り物なんだろうか、どうなんだろうかと思いながら私もおしゃべりを楽しみましたけれども、こういった様子も結構ありまして。
同じような様子では、写真１０は同じように、こちらはトラックですけれども、おっちゃんがこちら
も植栽、盆栽的な物だったかと思いますが、持ってきて一応商品のように並べてはいるんですけれど
も、ずっとしゃべってるっていうところが非常に印象的で、コミュニケーションをしに来てるのか、商いに来てるのかはよく分からないけれども、とても

写真１１ 朝市の楽しみ方の様々

いい感じだなというのが印象的です。

たかくなれるシチューとかカレーとかを持ってき

本当に楽しみ方もすごくて、八戸という北の港町
らしく生鮮食品はびっくりするような状態でびっながら、この七輪でアワビとかも焼いて食べるといくりするような値段で売っているんですが、アワビうようなスタイルで楽しんでらっしゃって、自由度とかがごろごろ並んでいるような状態なんですけ

では本当にすごいなという感激があります。

れども、楽しむ人たち、要するに買い物に来た人た

写真１１の左下は市役所の方なんですけれども、

ちも、こうやって七輪を持ってきて、寒いのであっ

毎週日曜日こちらやってきておられ、とにかく自分

23

たち家族が食べる物はほとんどの物、この朝市で調ども、3 月 21 日頃の春分の日は、最高気温で 3.7 度達するということで、籠を背負って 1 週間に 1 回、朝市にちゃんとやってきては籠いっぱいに買い物をして帰ると。そんな中から、最近こちらの朝市、
非常にテレビでもよく取り上げられることが増えてきておりまして、誰が頼んだわけでもなく、常連のお客さんたち自らが散歩マイスターとして名乗りを上げて、最近はこういったガイド役も請け負う。
この人たち、ただのお客さんなんですけど、やって欲しいこともサービスとして楽しんでやっているというところがもう、みんながそれぞれ自分のやりたいことをやりたいように楽しんでる自由度の高さですね。非常に、この朝市の魅力だなと思ってお写真１２ ともかくルールがゆるいります。
それに伴った運営なんですけれども、こちらも警備員の方が、これだけの規模にもかかわらず 1 人もいないっていうのが特徴でして、民度の高さがすごいんだろうなって思っているんですけれども、駐車場なんかでちょっと危ないなと思った瞬間なんか
は、出店者の人同士が声を掛け合って、人手が足りてるお店の人が出てきて混雑したときは誘導をしたり、自主的な活動で本当にギリギリのところで成り立ってるなっていうのが面白くもあり、ちょっと怖さも感じながら、このいい状態を継続していただ
けたらいいなと。ごみも本当にいいあんばいで収まって、あふれたり汚くなるようなことはない。
しかも私、お客さんとして何度か足を運んでいる
んですけれども、こういった所も、ここで買い物しなくても全然座っていいんです。
「座っていいです
か」ってこわごわ聞いたら、「全然いいよ、どうぞどうぞ」と笑顔で座らせていただいて、なんとごみまでもらってくれるという、本当にあたたかい八戸です。最低気温はマイナス 3.5 度です。日の出は 5の皆さんの朝市です。
こちらのほうは 3 月中旬から 12 月までの毎週日時 38 分。
夏至のとき最高気温は 25 度ですけれども、曜日にやっていらっしゃって、県有地の港でやって日の出が 4 時です。本当に早い。冬至のときは最低います。時間もすごくふわっとしてて、日の出ってがマイナス 0.2 度で、最高でも 8.2 度。日の出は 6

書いてあります。ただ、お尻はしっかりしてるって

時 54 分、7 時前です。要するに、日の出ってくくらいうのが素晴らしいですね。9 時ジャストには本当

れると 3 時間も差があるんだなということが期間中に何もなくなります。そこがやっぱり守られているにあるんだなということが分かって、それぐらい緩から、県のほうも提供していらっしゃるんじゃない

やかに 3 時間の時間差を気にせずやっていらっしゃ

かなと想像しています。

るといえば非常に面白いところです。

八戸、寒いんですよ。今ですとマイナス 5 度ぐら

先ほどの札幌と違って、出店者は市内の方が多い

いで、最高 1 度とか 2 度のときもあるんですけれどなというのがイメージとしてはあります。あとは、も。ちょっと私、この開催期間中の気温ってどんな道具とか含め全部持って来られます。先ほどは出掛もんなんだろうって、昨日検索してみたんですけれけるきっかけみたいにお伝えしましたけれども、こ24

ちらのほうは結構、商売してる方も多くて、全員ではもちろんないんですけれども、1 週間分ぐらい稼いでる方もいらっしゃるそうですし、バイトが 3 人
も 4 人もいるようなから揚げ屋さんもあって、すごいいろんな多様性がある朝市になっています。
あと、あまりに人が来るようになって、観光目的、先ほど観光目的にもなるとおっしゃってらっしゃ
いましたけれども、本当にそのようで、市役所のほうで公衆トイレとしてきれいなトイレを最近整備されました。
５．朝市の価値
やっぱり、こういったマーケットは、この四つの願望というのを満たすところもありますし、あと、開かれた場で定期的な会っていうものの価値が非常に高いんじゃないかなと思っております。
私、富山のほうでカジュアルワイン会っていう定例会を毎月第 2 木曜日っていうのをやってるんです
けども、やっぱり約束をしてなくても、そこに行けば人に会えるっていうものの価値が市にもあるのかなと。あとは、本当に毎週のように来ることによって顔なじみの人ができますし、話をしてもしなくてもいいコミュニケーションの多様性もあるんじ思います。

ゃないかなと思っています。

そういったものを支えているのが、パブリックマ

大森彌先生が、人恋しさがコミュニケーションの原点だとおっしゃっているんですけど、本当にそう

インドを伴った民間っていう言葉もなんかちょっ

いったことを八戸なんかでは叙情的に特に感じまと違うかなと思ってるんですけれども、行政ではなす。

い自主的な運営であることが、この二つには共通し非常に曖昧なものを両立させているんですけれています。目的も持たずに買い物に行くってことでども、その結果、混在できるっていうのが非常に面はなく、自分がいていい出掛けていける場にもなっ白いなと思ってまして、先ほどの八戸なんかまさにていて、自己実現の場にもなっていて、いろいろな

自由なんですけれども、1 週間市役所に勤めている

マーケティングの場ですので、実証実験の場にもな

朝市が大好きな彼は、もともと東京のコンサルティっています。たくさんの経験が私自身もできました

ングにいて、忙殺された日常生活を送っていらっしし、たくさんの物があって、アワビ一つ買うにも、ゃったそうなんですけれども、八戸に戻って朝市にホヤ一つ買うにも、いろんな店があって、いろんな通うことによって、非常に人間力が回復したとおし

物を選ぶ楽しさもあります。
今日発表するにあたって、やっぱり、コトが媒体ゃってらっしゃいました。
あとは、いろんなプロフェッショナルな方も当然になってるんだなっていうことに改めて思いましいらっしゃいますし、いろいろな人間関係、しかもたし、もっと言うと、商いというものは非常にコミ話がしやすい人間関係ができやすいんじゃないかュニケーションとしてやりやすい、始めやすい、全なと思ってまして、人の話を聞くということがいろく知らない人とでも商いを介せば話すことができ

いろなことを生むためのきっかけだと思ってるん

るんじゃないかなと思います。

ですけれども、タイミングとか人間関係によっては

例えば、富山の広場では積み木が媒体になってま聞けたり聞けなかったりすることも多いんですが、して、このように別々に遊んでた知らない人同士がそういったものをすごく育てるんじゃないかなといつの間にか一緒に遊ぶっていうことになってい25

るわけですけれども、マーケットでもそういうことがたくさん起きてるんじゃないかなと。
あとは、イベントっていう言葉を再定義する必要があるのかなというのが最近の問題意識でして、今までは一番左のような、肉フェスのようなイベント
をイベントと呼んでいましたが、これからは小さい規模であっても、憩い空間とともに考えていくことが重要なんじゃないかなと思っていますし、いろい
ろなものをつなげる場として、マーケットというものは非常にリアルな実体験がたくさんできる場なんじゃないかなと思ってまして、触れるっていうことができる。人に触れる、物に触れる、生鮮、季節に触れるとか、そういったものをマーケットが叶えるんじゃないかなと思っています。
私の問題意識といたしますと、最近空間というも
写真１３ 積み木が媒体に グランドプラザのの意味が大きく二つあるんじゃないかなと思っておりまして、スマホの画面を 1 日 3 時間以上見ている、私たちそうなんですけれども、スマホの中にも空間があるかもしれませんが、リアルな朝市というものが、マーケットというものが今、必要とされてるっていうものは、やっぱり身体性について考えていく、感じているんじゃないかなと思いますし、そういった実存する人との出会い、付き合いってい用をつくるために、朝市広場が魅力的であることはうのが非常に重要だと思います。

すごい重要だなと感じました。以上です。

あと、ハというところで活動をすることで、バになるという話を以前聞いたことがあるのですが、ハ、を、バ、にする活動を通して、朝市、マーケットではネットワーク型のサードプレイスが生まれていると思いますし、まさに八戸なんか大衆だなっていう感じが、大衆っていう言葉を定義できないんです
けれども、そういった臭いが、今、私たちが求めているのはここなんじゃないかなと思っています。あとは、非常に自分自身が主体者になれるんじゃない
かなと、八戸なんか見てると思います。
最後に、一番言いたかったことは、朝市広場というお題を頂きましたので、用があるっていう、朝に用をつくれるっていうことが非常に重要なんじゃないかなと思ってまして、出掛けるっていうことの価値を本当に真剣に感じ、考え、つくっていかなき
ゃいけないんじゃないかなと思っているんですが、その最初の、大事な 1 日の始まりである朝に朝市があれば出掛ける用がつくれると。買い物でなくても人に会いに行くんでも、なんでしたら用を足しに行
くんでも、八戸の朝市にはきれいなトイレもできましたので、叶うのかなと思ってまして、そういった

26

衰退地再生の理論と実践

青空市による人と市場の見える化加藤寛之

１．21 世紀の都市計画家のお仕事調査、分析、計画、実行を各段階できっちり（１）まちづくりの職能していく。そして後戻りは基本的にはできない。

「人と市場の見える化」という観点からコメントということで、僕が実際に取り組んでいることを通じてお話ししたいと思います。
僕自身はまちづくりの分野で 20 年間仕事をしています。ただ、建築家でもなければ土
木のエンジニアでもなく、まちづくりを職能として、地域再生に関わっています。特に、元気の無くなったまちをどうやって元気にす
るのかというのが主な内容です。
2000 年にサルトを立ち上げ、「地域に新しいチャレンジを創出する」のが会社のミッシ

図１

アジャイル開発ョンです。僕は先程の通り建築も土木も学ん（『アジャイル開発とスクラム』野中郁次郎・だわけではないのですが、自分のこと都市計平鍋健次）

画家と呼んでいます。20 世紀は物をつくってきた時代。巨大な建築や道路、公共空間、そ例えば、地権者であるとか商店街の商店主でういうものをつくる時代だったと思うんです。

あるとか、駅の利用者、それから何だったらただ僕らの時代は、つくってきたものをどう市民。とても多くの人の要望を調査の段階でやって使いこなすのか、または使える状態に聞く。そうすると要求されることは凄まじくするのかっていうことが必要になってきてい多様ですよね。調査の段階で要求される質のます。つまり都市のソフトをつくることが都レベルが相当高くなる。それを満たそうとす

市計画で非常に重要だというふうに勝手に解る分析、計画、実行をしてしまう。現在日本

釈し、自分のことを都市計画家と呼んでいまの経済は縮退期にあるわけだから、どうしたす。

って失敗するわけです。時間の経過が長くかかるんですよね、こんなことしたら。それは20 世紀はよかったわけですよ。どんどん市場（２）これからのプランニングが膨らんでいたわけですから。

さて、図１を見てください。左側がハードをつくるときに今までやってきたことだと思でもそれはどちらかというと、日本がだんいます。日本が成長しているときは左側でよだん元気がないというか、成熟していくといかったと思うんです。この計画の方法はウオ

うか、縮小していくというか、そういう時代

ーターフォールプランニングという方法で、にはそぐわない。そこで僕は図１の右側がい

例えば駅前の市街地再開発事業を例にすると、いなと思っています。調査、分析、計画、実27

行を、どちらかというと速く回す。これ実はアジャイル開発といって、皆さんのスマホと２．衰退の原因と課題を再定義する

か iPad とか、そういう中に入っているアプリ（１）課題を正確に設定するはどんどんアップデートしていきますよね。

僕は衰退地の元気がなくなったまちをどう最終的に、時間の経過とともに最適化される

やったら元気にできるのか、そのひとつの手ということです。そういうものを、都市計画法として青空市を開催しています。

でも取り入れないと駄目なんじゃないかなと「人と市場の見える化」というお題ですが、思って仕事をしています。

衰退地を再生するときに課題を正確に設定するというのは非常に大事だと思います。衰退する地域の本質的な課題って、まちに求めら（３）定期的な青空市を各地で展開
さて仕事の内容ですが、僕は、今日のテーれている価値が変化して、皆さんにとって用マである青空市に恐らく全国で一番関わってのないまちになった。だからまちが衰退していると思います。伊賀、丹波、大阪芦原橋、いると考えています。でも、現象を課題と考

鹿児島鹿屋など地域の方と会社を作って取りえる人も多い。例えば既存店舗の売り上げが組んでいるところから、ノウハウ提供をした

減ったとか、後継者がいなくなったとか、店ところ、立ち上げをプロデュースしたところ

舗が減って空き店舗になるとか、これらはまなど多様な青空市に関わっています。

ちと捉えると現象であって課題ではないんで

例えば、枚方宿のくらわんか五六市は、2007

すよね。これまでまちでは物品やサービスを

年 3 月にスタートしました。枚方というとベ提供するという価値があったとすれば、そのッドタウンというイメージが先行すると思う

価値はインターネットの通販、Amazon や楽天のですが、枚方市駅と枚方公園駅の間で大体に譲りました。

毎月 200 店舗が出店 3000 人が訪れます。毎月１回の開催ですが、もう 12 年も開催していると周辺に約 40 店舗ぐらいの新しい店が出店して、今や枚方に散歩に行こうとか、枚方でカフェ巡りみたいな雑誌が出るまでになっています。大阪芦原橋では、３つの会場に 100
店舗から 120 店舗が毎月出店しています。毎月第 3 日曜日に大阪の環状線「芦原橋駅」の目の前で開催し、売れなかった市有地がどん
図２

どん売れて人口が 15%以上増えました。丹波

衰退の原因

市柏原町のものは、2000 人しか住んでないま
ちの中、毎月 1500 人ぐらい来るマーケットででは未来のまちの新しい価値は何なんだろす。そうなるとこの地域で出店したい人も増うということなんです。それは誰にも分からえる。すでに６店舗が新規にお店を立ち上げないので仮説を立てるしかないのですが、そました。

の新しい価値をつくり出すために、人と市場

28が見えることが必要だと考えているわけです。

さんではなくて、これまで見たこと無いような地域の人。今度来て欲しいお客さん。その人たちを可視化するわけです。毎月 1 回可視（２）まちの要素とまちの期待値
そしてまちの新しい価値をつくる上では、化されるとどうなるか。まちの期待値が上がまちの要素はとても大切だと思っています。

っていく。未来のお客さんを可視化すると期

まちは他の場所に動かせない。衰退したまち

待値が上がります。

をいきなり東京の真ん中に持っていけないわ（３）取り組みの優先順位けです。だから、いまある要素を再評価することが大切だと思っています。再評価して新衰退しているまちというのは、魅力的なコ

しいチャレンジが生まれる仕組みをつくる。

ンテンツが減少して劣化していることが多い

それが定期開催する青空市で可能だと考えてわけです。これを増やすことでまちが元気にいて、それで多くの青空市を立ち上げてきたなっていきます。ただ、魅力的なコンテンツわけです。

を増やすのは並大抵なことではありません。
勝手には出てこないわけです。

例えば、衰退しているまちにボロボロの商店街があって、お店も元気がないけども、毎
月 1 回の青空市で多くの店舗が出店して、何か新しいチャレンジしている人たちがそこに見えたら、何となくそのまちって面白そう、
何か起こるんじゃないかなって気分になるんです。それがまちへの期待です。まちで何か始まるんじゃないかっていう期待感が出てくる。その中に、まちの新しい価値が生まれてくるんです。

図３

つまり、新しい価値をつくる前にまちの期

取り組みの優先順位

待値を上げないといけない。そのために定期的な青空市をしています。それは年に数回じ

昔は良かったと思います。日本が成長してゃなくて、月 1 回ぐらいがいいと思ってます。

いましたから、市場は膨らんで新しいお客さ

月 1 回ぐらい定期的に、なおかつ一定のエリんはどんどんやってきた。だからやるべきは

ア、いわゆる商圏とかっていわれたぐらいか

ハードを整備することだった。魅力的なコンら定期的に継続して集客できる状況をつくる。

テンツは増えて、お客さんも増える。都市空年に 1 回とか 2 回だったら広告代理店にお間であるハードを作れば良かった。大きなお金を渡せば誰でも集客できます。でも、定期祭りやフェスも同じですね。都市の空間を彩的に月 1 回一定エリアから 1500 人程度を 5 年るもの。

間に渡って集客しつづけるのはなかなか大変

でも今、縮小しているので、ハードの仕事です。そして集客したいのは未来のお客さん

は最後でいいんです。そんなことよりも魅力であることが大切です。いつも来ているお客的なコンテンツをどうにかしないといけない。

29

守り育てないといけないし、新しく投入しな

半世紀以上前にエベレット・ロジャーズといいといけない。だけど、これ難しいわけです。

う人がこのロジックを発見しました。特に重だから、新しいマーケットを最優先でつくり要だと思うのが、物事が普及していく上で、ましょうと言っているわけです。このまちにそれを普及させる人がいるという点です。

はこれだけのお客さんがいるんじゃないのと普及をさせる人たちは、2.5 パーセントと思わせることなんです。そうすると勝手に魅13.5 パーセントを足した 16 パーセントぐら

力コンテンツが磨かれたりとか、育ったりといなんだよと言っています。つまり、多くのか、新しくできたりします。これが僕が取り

人がまちづくりというと、多くの人、みんな組む地域を再生する青空市なんです。だから、のためにしてしまうことが多いんですが、エ「人と市場の見える化」というのがとても大ベレット・ロジャースは、物事を普及させた

切になります。

いなら、2 割弱の人たちに向けて取り組めばよいと言っているわけです。だけどなぜかみ

３．未来のお客さんは誰なのかんなのためにやらないと駄目なような気がす（１）普及のＳ字カーブ

るでしょ。でも、これは僕はいつも言ってる
んですけど、「みんなのため呪縛」です。みん
なのために取り組んで、結局みんなのためにならない。

（２）みんなのためにしない
どういうことかと言うと、みんなのためというのはゴールなんです。みんなのゴールのためにプロセスではみんなのためにしないで、未来のお客さんに絞り込むわけです。
図４

そうすると何がいいかというと、地域再生

未来のお客さんは誰なのか（『イノベーションの普及』エベレット・ロジって本当にリソースが足りません。人、物、ャース）

金、時間、情報がもう全く足りないんです。
だから、その足りないリソースをみんなのた「人と市場の見える化」を実現するために、めとかって大盤振る舞いしたら、誰にも伝わ僕らが作り出したまちづくりのシンプルなメらない。スクランブル交差点で、「すいませー

ソッドで未来のお客さんを決めます。そのこん」って叫んでも誰も振り向いてくれないんとで、青空市をどのようにするかが決まりまですけど、「ロンドンの建築勉強してた鈴木さす。つまり、このまちを好きになってくれるん」って言ったら絶対、振り向くでしょ、と

人は誰なんだろうと想像して、未来のお客さいうことです。人を決めて物事をしっかりとんを決めます。その未来のお客さんが、他の伝えれば振り向いてくれるんです。だから、多くのお客さんを呼んできてくれる。

まちづくりって何となく、みんなのためです
よってやっているから、絶対うまくいかない。

実はこの話は普及のＳ字カーブといって、

30

みんなのためなんですよ、最終的には。だけ「忍者でみんな来てください。」みたいな話は、

ど、そうじゃなくてプロセスではしっかりと先程と同じでないわけですよ。みんなに向け

限られたリソースを意識して、未来のお客さても誰も振り向かない。そもそも、歴史的にんに絞り込まないとだめです。

は忍者は城下町にはいなかったじゃないですか。嘘なんです。まちづくりのご法度ですね、

４．伊賀のリブランディング

嘘と虚構。嘘と虚構ではまちは変わらない。

（１）伊賀と忍者出来るのは魔法をかけられるディズニー位でさて伊賀の話です。僕が 7 年前に伊賀で仕す。ではどうするかということですが、それ事を始める時に、伊賀のことをいろんな雑誌

は本気になってまちのコンテンツを丁寧に読で見たりとか情報誌で調べると、ほとんど「伊み取らないといけない。そこで僕が提案した

賀といえば忍者」というイメージでした。伊のは伊賀の日常です。伊賀の日常を未来のお賀といえば忍者でござるって感じです。皆さ客さんの視点で再評価してみましょうと提案

んも伊賀といえば、何となく忍者だと思うでしました。

しょう。これ、素晴らしい話ですよね。だっ（２）伊賀の日常を再評価するて伊賀といえば忍者ってみんな知ってるんです。この事実は本当にすごいんですけど、な

実は伊賀というのは藤堂高虎が造った 400

んでこうなったかっていうと理由があって、年の城下町です。いまでも和菓子屋さんがま

観光協会が発行する『いがぐり』という情報

ちなかに 12 軒あります。和菓子ってとても素誌では忍者一色、それから手裏剣打選手権を

敵で、季節を先取りして表現してくれる。そ全国大会でやってたり、今年もやりますよ、

ういうお店が 12 軒残っています。それから知ロングランで。伊賀上野 NINJA フェスタ 2019

ってる方は知ってるんですけど、伊賀牛とい『いざ伊賀へ。忍んでばかりじゃいられない』。

う、とてもおいしいお肉があります。これ面

忍者は忍んでおいてほしいんですけどね。と白いんですけど、伊賀のまちなかで牛肉の入にかく色んなことをしているから、皆さんがった料理を注文してください。出てくるお肉

伊賀＝忍者と認識しているわけです。

は必ず伊賀牛です。なぜかというと、伊賀のこれだけ多くの人が伊賀＝忍者と認識して人は伊賀牛しか食べないからです。これ、松いるんだから、さぞかし伊賀市は活性化して坂に行って牛肉の料理を食べて、絶対松坂牛いるだとうと感じると思うのですが、現実はじゃないですよ。神戸ももちろんそうですよ

そうじゃありません。

ね。でも伊賀のまちなかで牛肉を食べてくだ

たとえば、人口ピーク時の 5 割減。小売商

さい。必ず伊賀牛です。そういうまちなんで業の売上ピーク時の 5 割減。まぁ、この２つ

す、伊賀って。つまり観光地じゃないってこは全国で下落傾向ですから仕方ないとして、とですよね、もともと。そして、名張も合わ

観光客数くらいは横ばいになってほしいとこせた伊賀地域には 11 の酒蔵があります。みんろです。でも現実は観光客数 6 割減。これは、なオリジナルのお酒を造っています。とても忍者貧乏なんです。観光客は増えないし、まおいしいです。こんな素晴らしいコンテンツ

ちはズタズタです。これはなぜかというと、があるのに、忍者に頼ろうとするんですね、

31

るわけです。この雑誌のタイトルは手仕事旅

不思議です。
そこで、毎月１回伊賀風土ＦＯＯＤマーケ行です。忍者旅行じゃないわけです。次にこットという青空市を開催しています。伊賀のの雑誌。この女の子がかわいいという意味じ食を基本的には地域の方に再度評価してもらゃなくて、右上に大事なことが書いてあって、う青空市です。観光客向けではありません。

金沢、輪島とかと伊賀が並ぶんです。なんともちろん、来るもの拒まずですけどね。

なくイメージできますよね、まちの雰囲気が。
このようなまちと並ぶことで、まちのイメー

伊賀のまちなかには魚屋さんも何件か残っジがついてくる。

ていて、その魚屋さんがその場で焼き魚をしてくれる。もちろん、魚屋さんの普段のお店

そして、雑誌の中身も僕らが伝えたいことのお客さんは高齢の方ばかりです。でも、青を伝えてくれています。伊賀焼って有名なん

空市で僕らは未来のお客さんに来てもらうよ

ですけど、伊賀焼、城下町でレトロ散歩、和うに仕掛けています。そうすると、お店のお菓子や伊賀牛など伊賀のおいしいをいただき客さんの層が変わっていくんです。

ますといった感じです。これは JAL カードの先程の和菓子のお話ですけど、12 軒もある会員誌。とても上手に伊賀を取り上げてくれと競争もあります。いま青空市に出店してくています。そして最後に一番大事なことが書れていて、とても元気になった和菓子屋さん

いています。忍びの里じゃなくて美食の里でがあります。お店がまちの端っこに立地してす。つまりこれは、別に観光客のために青空

いて、まだ 4 代目と恐縮して、もう私の代で市をやっていたわけじゃないのです。この青和菓子屋としては終わると思いますと言って

空市は地域に住んでいる人たちのために、伊いた和菓子屋さんです。伊賀のまちなかは、

賀の食を伝える取り組みをしてきたわけです。

毎年 10 軒以上のお店が閉店し続けている状

そうすると、なぜかマスメディアが取り上げ況です。その中で和菓子屋さんがそれだけあてくれる。それも忍者ではなく、食という伊ったら継続が難しいのも最もです。なんとい賀の日常的な文化を中心に取り上げてくれるっても、藤堂高虎さんと一緒に城下町に入っようになるんです。

た現在 16 代目とかいう和菓子屋さんも存在

このような取り組みは、最初はとても苦労しますから、それはそれは伊賀の和菓子業界します。お金があれば誰でもできる打ち上げ

厳しいです。でもなんと、今は実は息子が継花火のようなイベントではないので、最初かいでくれるようになって、加藤さん、和菓子

ら上手くは行きません。単なる集客をしたらには未来がありますって最近言ってくれてい良いのではなくて、先ほど言った未来のお客ます。

さんである 2 割弱の人たちを可視化していか
ないといけないんです。毎月来場してくれる
1500 人の中の約２割の人が本当に楽しんでい（３）少数から多くの人に伝わっていく
こうやって伊賀の日常のコンテンツを丁寧るかどうか、その人達が継続的に訪れてくるに伝えていくと、メディアが取り上げるようかどうかを見極めてプロデュースするのが、になります。例えば、雑誌に取り上げられる。

僕のテキ屋業なわけです。
ただ僕自身は青空市が生業ではなくて、地それも倉敷とか篠山、信楽と並んで紹介され32

域再生が生業です。なので、青空市はひとつ出す。そこで一所懸命頭を使うわけです。おのツールでしかない。少数の未来のお客さん

金ではなく、頭で考えることです。その未来を呼べる仕組みをつくることが大切であって、のお客さんに向けて、まちのコンテンツをし青空市をしたいわけではないのです。

っかりと意識してもらえる青空市をすること
で、人と市場が見える化するのです。

５．未来は少数の中にある（２）未来は少数から生まれる（１）一般大衆の中に未来はない

元気の無いまちで青空市をしていますから、人なんていないんです、普段。まちにはもう価値がなくて、多くの人にとって用が無くなってしまった。そこにただただ人を集客したって全く意味がないんです。このまちを変える、未来のお客さんがちゃんとまちのコンテンツに反応する状況をつくることが大切です。
まちにあるコンテンツを好きになってくれる
お客さんは誰なのか。それを探り仕掛けてい図５

く青空市が僕が取り組んでいることです。

一般大衆の中に未来はない

その上では、現状の延長線上ではなく、少図５の文章を読んでください。出展を忘れ

数だけど理解してくれる人たちと一緒に新してしまったので、どなたか心当たりあるかた

い価値をつくりだすことが必要だと思ってい教えてほしいのですが、とても良いことが書ます。
以上で僕の話は終わります。ありがとうご

かれています。
「経済的社会的発展は一般大衆

ざいました。

の態度や行動に依存しない。どんな国においても、発展の歩調を整え発展の方向を決定す
るのは一握りの少数派でしかない。一般大衆の先頭を切ることによって後に続く人々がそのまねをする機会をつくり出す。
」つまり、一
般大衆の中に未来は無いんですね。未来はみんなの中にはない。
青空市では、人と市場を見える化するわけですが、たくさん集客したらいいわけではないのです。お金があって、広告代理店に頼め
ば集客なんて簡単です。そうではなく、こういう人たちがこのまちの未来のお客さんではないかと、必死になって、いまの現状のコンテンツを丁寧に読み込むことによってあぶり33

「図」と「地」でで市場性と公
公共性を高
高めあう
赤澤宏樹
樹
１．自由空間の再考

２）マゾヒススティック・ ランドスケー
ープの提案
（２

るプロジェクトも少し紹介
介し、関わってる
私からは、

2006
2
年にラン
ンドスケープ
プ分野の若手が集まって、ながら、オー
ープンスペーースを扱うランドスケープ
プ分『マ
マゾヒスティ
ィック・ラン ドスケープ』という本を野の観点からコメントししたいと思いいます。

出版
版させていたただきました。
の新しい価値値。未来の街の（１）「図」と「地」の関係のたためにマーケケットをする
ると加藤さんんが話されてえるテーマをを頂
マーケッ トや青空市 の役割を考え

いまましたけれどど、私達もオーープンスペーースの存在と図をよく思いい出すんです。
。イ、最近この図きましたが、

可能能性を示すこことで、何か新新しい価値がが生まれるんん

タリアの街の「図」と「地」です（図１）。普通
通はじゃゃないかと考考えていまし た。何をしてても良いオーー」で、オーププンスペースが「地」と思思う
建物が「図」

プン
ンスペースををただ赤で塗 っておく「ススキマレッドド」

けども、イタタリアに行っ
ったら広場がよく使われて
ていや、、パーキンググレーンでマーーケットやカカフェをするて、オープンスペースがが「図」となって浮き上ががっ「パパーキングパパーク」など、、当時は誰がが許可するねねでも、「図」と「地」と言言いてくると言われます。でんとという提案ををしています。
。つまり、オオープンスペペ

最近まで「図図」か「地」っってながら、もしかしたら最ース
スを「図」ににしたいっていいうことを考考えていたわわかと感じるんんです。どちららが思っていたんじゃないかけでです。コインン駐車場、1 日
日上限の 1800
0 円払ったらわれていたとということでです。
主体（「図」）か、に囚わ

カフ
フェやプロレ
レスしてもいいいんでしょ？
？とか。でもは造園ベース のランドスケ
ケープ分野でです
私の専門は実際際やる人いるるんですよね。
。埼玉の商店
店街のイベンン

ので、建築物
物は設計しな
ないわけですす。建築にいつつもトでで、本当にコインパーキン
ングでプロレ
レスしていま負けていると感じながらら、「地」であるオープン
ンス

した
た。地域に面
面白い人がいてて、地域のたためになると樹を植えてい るという劣等等感があるかかも
ペースに樹いう
うことをちゃゃんと示せば、、色んなオー
ープンスペーー

しれません。「地」とししか思われてないオープン
ンス

スのの活用をみんんなで協力ししてやれるといいうことが、にしたいと思思って、「図」 とペースをいつか「図」に恐ら
らく今、世界
界中で起こっててる気がしまます。コンパパ

造を十分に考考えられてなかったと反省
省す「地」の構造クトシティへのの転換の流れ で、道路空間間を活用したたるんです。建建築とオーププンスペースは「図」と「地地」

り組みも、意意義を示せばや
やる人が出ててくると。
取りの関係にあって、日常ののオープンススペースは「「地」
常のマーケッットの利用時時には「図」にになでも、非日常り、「図」にになれば経済済効果も生まれるという話
話を聞いて、やっぱり「図」と「地」だだと改めて思いいました。

図 or 地図 and 地図２
図パーキングパークととサンデーププロレス

ゾヒスティッック・ランドス
スケープ』
（出典：
『マゾ
図１

学芸出版社）

イタ
タリアの都市
市における図と地の反転（出典：『『街並みの美学学』岩波現代代文庫）

34

（３）民間参入と自由空間

るのは、マーケットのような取り組みを公共が担保

加藤さんのお話と私の感覚で少し違うなと思っした自由空間でこそ提供する仕組みづくりです。好たのは、こういう活動する人って、私は普通の人のきにやってくださいだけでは、鈴木さんのご指摘の中にもいっぱいいると感じるのです。鳴海先生がようにマーケットは質的にも競争的にも揺れてし「おばちゃんビジネス」を紹介されていましたけれ

まいます。安定した参入と実施を担保する仕組みを、

ど、特別なおばちゃんだけでなく普通のおばちゃん

これから公共が考えないといけないと、よく行政のもやれる、やっているでしょう。こういう普通の人

方と一緒に仕事しながら思うわけです。

達の活動をどう誘発するか。今までは駄目と言って

これは 2017 年の ASLA の賞を採った Klyde Warren

た、もしくは駄目と思われていた活動をどうオープ

Park っていう、ダラスの中心市街地と、その横の低ンにするかが、これからの公共性じゃないかなとい所得者層の方が住むブロックの間にできた公園でう気がするわけです。ランドスケープ分野では、規す。Pedestrian Streetscape という、マーケットを制緩和したら色んな活動が普通にできるわけです。

する空間をつくっています。公園には基本的に何を公共オープンスペースを規制緩和で開放して「使っしてもいい自由空間がありますが、その横で商売すていいよ」と言ったら、大阪城公園に JO-TERRACEることで相乗効果を狙っています。この公園をつくをつくって、めちゃくちゃ儲かるんです。

る際には、どんな状況であればビジネスが成立する

ただ一方では、ランドスケープ分野の先進事例とか、事前に入念なリサーチをしています。地元の若いって、規制緩和の事例ばかり世に出していること

者がスタートアップでどうやったらここで商売でに対して、反省もあります。規制緩和で民間企業がきるかリサーチしたら、「人が来たら商売ができる」

活用したオープンスペースは、もう自由空間ではなと。当たり前ですよね。じゃあ公園の運営として、くなるんです。すごくフリーなスペースに見えます

毎日無料イベントをして、ベースのお客さんを呼びけども、お金を払わないと居れないのです。屋根と寄せて、ビジネスの可能性が高まる状況を提供して壁がない「施設」になっている状況がありまして、います。

公共が税金を投入してつくってきた自由空間が自由空間じゃなくなる面もあるのです。
ちなみに、JO-TERRACE の横で、店に入らない人は
どうやってコーヒー飲んでるかっていうと、斜路に斜めに座って飲んでるわけです。ケツ割れるでっていう。お金を払おうが払うまいが快適に居られる自由空間と、その横での商売をきちんと両立させることが大切だと思います。鈴木さんが課題にあげていた、開催を応援するスキームが無いために、マーケットが玉石混交になってしまうことや、過度な自由

写真１

Klyde Warren Park 全景競争になって強い者が勝つ状況、居方が決められておらず利用者がさまよっている状況は、公園でも起
こっています。成功事例のいくつかは、資本が持ってる事業者が勝ってるだけの状況もあるんです。本来は、地元の店がマーケットのように出店してくれ
ると嬉しいんだけれど、Park-PFI のいろんな条件の下で絶対儲けて、ダメなら原状復帰して撤退してねって言われたら、資本無かったら参入できませんよね。
２． 自由空間を支える仕組み

写真２ 夜の Pedestrian Streetscape の様子（１）It's great for business の公園（出典：写真１・２共に
https://www.asla.org/2017awards/327692.html）

ランドスケープ分野で、欧米を中心に頑張ってい35

あまりマ ーケットだ けに頼らないいオープンススペ

加していますす。日本の人 口が減ってくくるニュータ増加

こういった自由空間とマーーケ
ースの活用としては、こウン
ンでも、マー
ーケットが開催
催され「住みみたいな」と合わせが 1 つの方法だとついう気がしまます。
ットの組み合思うう場所には新新住民が入っ てきてくれてて、大家さんん

公共としては、公園の管管理運営をベースにしてママーが儲儲かる状況ももでてくるん
んじゃないかかなと思いましマーケットから還元がああれケットが儲かって、少しす。そのときにに大家さんが、、どうマーケケットに対しし管理運営もや
やりやすくななりますね。今
今日
ば、公園の管て貢貢献するのかかは、マーケッ
ットから積極極的に求めてはマーケッ トの話をい っぱい教えてていただきまましもいいい気がしまます。公共、民民間企業や大大家さんがマや自由空間とと、マーケットやそれ以外
外のたが、公園やーケ
ケットや自由
由空間での活動
動を支援するることは、こビジネスを組
組み合わせるることで、相乗効果が生ままれ

れかから普通にや
やっていいん じゃないでししょうか。

ると強く感じました。最
最近、ランドスケープ分野
野でっていうのはは、“It's grreat
も、賞を取 る良い公園っ
由に入るのでです。
for businesss”っていうのが選定理由（２）公共性性×市場性
日本では コンビニな どの利便施設
設が公園に参参入を作って来なくても公園でで買してきていて、お弁当をここにマーケットのようにに小えて便利なのですが、こやキッチンカ ーが並んだらどうでしょょう
規模店舗やか。Klyde WWarren Parkk でも、開園するまでは仮
仮設のマーケットだったんでです。今でも、店舗といっってどコンテナシ ョップだからすぐ入れ替替えもほとんどれるんですけども、開園
園までは完全
全に仮設マーケケッ
図３
図Klyde Warren
W
Parkk の経済効果テストです。何時から何
何時間営業したたらト形式でのテビジネスが成成立するかととかいうふうなことも、全全部テストしてや
やってるわけけです。結果、24 時間公園
園を

３）市場性かから公共性へ の還流（３

オープンすることになっったんです。夜まで開けててい

市場性が公共市
共性を高めるる事例としててよく紹介さ者が何か食べべて、店が儲
儲かります。そそう
れば、来園者れる
るのは、カリフォルニア州
州デイビス市
市のセントラ

して賑わえば、この公園
園は 24 時間安全な場所ににな

ルパ
パークの取り組みです。こ
ここがアメリ
リカのファー
ー

まり、毎日のの無料イベントといった公公共ります。つまマーーズマーケッ
ットのはしり ですね。サンンフランシス

性によって市場性を高めめることからら始めましたたが、コのの郊外にある
る、衰退していいた人口 15 万人位の都都

共性（安全性性）を高めるわけです。アアメ
市場性も公共市ななんですけどども、近郊農村村を抱えていいる豊かさを

リカで特に見見られる傾向向ですけれどども、オープンンス

前面面にだした施施策をはっき りと打ち出ししました。こペースが安
安全でいつも 誰かがいるということはは非のこことは、『衰退退を克服したたアメリカ中中小都市のま常に良いことで、街の価価値を高めまます。日本ででも、ちづづくり』（学芸出版社）にに詳しく書か
かれていますすをつくることは、私達ランンド
街中に誰かがいる場所をのでで、是非読んんでみてくだ さい。現在開開催されていい野、オープンンスペースを扱う者の非常
常にスケープ分野るア
アメリカ各地
地のファーマーーズマーケッ
ットは、毎週週

大切な命題なわけです。オープンスペースとビジ
ジネ

水曜
曜日と土曜日日に開催するるなど定期的的に行うこと儲かって、誰
誰かがいて、安安全
スの組み合わせって、儲で「その場所ららしさ」を確立
立していきなながら、売りが高まるのでで、非常に親親和性が高いとと思
性・公共性がげから 6％～8％と結構なな割合を徴収して、それを上げいます。夜中中にダラスのの街中にこれだけ人がいるると公共
共性を高めるるイベントや衛
衛生・安全ななどに使っていう。元々ち
ちょっと怖いい所なんですすけども、非常常にいまます。公園のの維持管理といいう公共性をを土台にして、

良い状態になっていますす。

こ ういったファァーマーズママーケットをを長年経営しんのプレゼン に経済効果のの話がありままし鈴木さん

るわけです。市が経営感覚覚を持ちなががら支援しててる

たが、Klydee Warren Parrk では 13 億ドルの効果が億があいるる。ファーママーズマーケッットのためのの初期整備はは、ったそうですす。不動産価価値の向上が多くを占めて
てい

壁のの無い屋根だだけの簡素な ものです。そそんなに大がて、公園を囲囲む 2 ブロッックの人口も 8.8 パーセンント

かりりな整備をししても回収で きません。税
税金ですごいい36

建物つくってマーケットやっても、市民が税負担でタイプなど、新しいマーケットが出てくるんじゃな

満遍なく損しているだけということになりますか

いかと思うのです。ですので、どんなタイプのマーら、つくったものは非常に簡便。屋根の下でブース

ケットになるにせよ、あまり大層にせず、気軽に参を設置するのも簡単ですし、横に車つけたらすぐマ画できるオープンな状況をつくることが今以上にーケットが始められます。マーケットの内側から見大切になるでしょう。

ると店舗がきちんと並んでいて、空間的にも非常に簡素かつ合理的で、みんなが儲けて楽しいことにお金を投資できます。あまり大層なことはせずに持続的にやることを、アメリカではずっと続けています。
こういう事例を見ても、公共性が市場性を高めて、市場性が公共性を高めるということは、十分できると思います。このことを日本でもよく意識したほうがいいでしょう。今、日本では、市場性が公共性を高める事例や制度が多くでてきていますが、それをどう支援しよう、公共性をもって市場性を高める支援をどうしようというところまで至ってない気がします。鈴木さんが課題として指摘されたように、

図４やっている人（市場性）頼みみたいな部分が大きい（出典：『使われていない土地を「地域の庭」に！

のではないでしょうか。

～カシニワのすすめ～』（柏市公園緑政課）

柏市のカシニワ制度

アメリカでは、こういったタクティカル・アーバ
ニズム的な取り組みとして、マーケットでも居場所づくりでもどんどん進める自治体が増えています。
そうすると、行政が事業を進める場面が無くなってくるわけです。公共事業をやるっていう行政の仕事
が、公共性と市場性が混ざってくると無くなるんです。となると、行政の仕事はポリシーメイキングと、ポリシーに沿った様々な事業をどう実現するかというガイドラインを示すことの両極に分かれてき写真３ デイビス市セントラルパークのファーます。ポリシーとガイドラインを示せば、その間にマーズマーケット施設

ある事業は民間企業や NPO、一般市民が活躍して実現してくれるという状況です。アメリカ人は特に行（４）新たな自由空間の出現と支援方策

動力すごいですからね。あそこまではできないにし

これから人口が減っていく中で妄想を膨らませろ、日本でも中心市街地やニュータウン、農村地域

ると、公共のまとまったオープンスペースがなくてに、いろんな方のやろうという意志があって、大イ

も、地方のニュータウンで家や庭が空いていって、ベントにしようと無理しなければいろんな事業がいろんな隙間ができてくるわけです。そういった隙できる状況があるわけです。こういう間が貸される、他者に使われるということが既に始Community-Led-Demonstration Project を進めるた

まっています。千葉の柏市に「カシニワ」といって、めに、この A4 ペーパー1 枚書いたら道路占有すぐ許

空き家の庭を誰かに貸す制度があります。人の家の可出しますよとか、公共用地を簡単に使っていいよ

庭でバーベキューやっていいんです。家もたまに貸というガイドラインを、自治体が出しています。そしてくれる人もいますから、軒先でマーケットやる

うすると事業実施のハードルが下がるわけです。今人もいます。ずらっと並ぶタイプのマーケットでなまでは、特別に意欲があって、経験があって、慣れ

くても、このニュータウンの何丁目の中で、土曜日ている人が例えばマーケットをやってきましたが、になったら 10 店舗ぐらい庭先に露店が出るというやればやるほど特別な人がやっているイベントに37

見えてきて、周りの人からすると敷居がどんどん高

何もルールを決めずに活動していると、いろんな人

くなる状況も生まれます。あの人らみたいに僕らはがいろんな文句も言う状況も生まれます。否定の力

できないな、と思った瞬間に、こういった取り組み

は強く、結果的に禁止事項が無秩序に増えるというが固定化されてしまう。この先輩達のようなことをことになります。混在から混乱に至るわけです。やしようとしたら、この人らの言うこと聞かなあかん

っぱり人間ですから、自分の嗜好や思想と違うことのちゃうかな、みたいな感覚がでてくるわけです。

を認められないということがあるわけです。そうす

先人が頑張った次は、いつでも、どこでも、どんなると恐ろしい数の禁止看板が並ぶことになり、もう活動でも新しく始められる仕組みをつくらないと公園では息しかできない。スポーツ、遊戯、炊事、いけない。このポリシーを示すのは、もしかしたら飲食、宿泊、自転車、放置、ペット、物品、撮影、行政の仕事じゃないかということです。既にやって危険物禁止。一個一個、何かトラブルがあったようる民間企業とか実行委員会がいくら「皆さんもやりな気がします。誰かが花火やったら火気禁止になっましょうよ」と言っても、やっぱりハードル高く感て、自転車とぶつかったら自転車禁止になって、ペじると思うんですよね。アメリカでは、コミュニテ

ットが糞をしたらペット禁止になってみたいな。こィ開発の一環として自治体がポリシーを示していこで頑張って、何がダメで何が自由か考えないといます。事業者の発意に任せきるのではなく、まちづ

けないと思うんです。鳴海先生がおっしゃるように、くりをどう公式に誘導するかという行政マンの政やっぱり現代的な文脈でもう一度自由空間という策技術なのです。こういった技術はもう確立されつ意味を考えないといけないと思います。未来から来つあり、官民協働を支える行政計画として一般的にた猫型ロボットのあのアニメの空き地には、モデルなってきている感があります。

と言われている場所があるんです。練馬区の「けんか広場」です。日本で一番有名なあの空き地ですけ
れど、モデルの名前が「けんか広場」。色んな子どもが遊びに来て、場所の取りあいになってけんかしてたからついた名前だそうです。昔はこういうけん
かも許容されていて、最後はまぁまぁって誰かが言って、年長さんが今まで使ってたから次はちっちゃ■POLICY・COMMUNITY PARTNERS
・SITE REQUIREMENTS、 CLEARANCE AND
ACCESS・FUNDING
・COMMUNITY SUPPORT・PERMITTING + NOTIFICATION
・STEWARDSHIP

図５

い子に使わしてあげようって自分達で決めて、そこが良かったなっていう由来の名前なんです。素晴らしい由来ですけど、そんなけんか広場にも今では少し禁止看板があります。ルールがまだ基本的な 4 つ

プロジェクトを促す自治体の役割で済んでいるので、まだ頑張ってる方ですけども、（出典：バーモント州バーリントン市 HP）

ルールを決めないと衝突が収束しない状況がここでもあったのでしょう。まとめると「人に迷惑をか３．自由空間を担保するバランス

けることはやめよう」というポリシーになるんでし（１）混在の美学とルール

ょうけど、書かないと伝わらない時代になってるの

あともう一つ、山下さんが言ってた「混在の美学」

かなという気がします。

は、私も大切だと思っています。1 カ所で大イベン
トをする素晴らしさもありますが、いろんな所でいろんな人たちが絡み合いながら、いつもどこかで何かが起きるって、めちゃくちゃ楽しいですよね。そういう状況こそいろんな人が参加しやすいし、まちの個性が出やすいでしょう。いろんな方が参加しや
すい、多様性を担保するっていうことは、やっぱり
個性や良さが出やすいことにつながるんじゃない
かと思うわけです。ただ、例えば私達が公園のマネ

写真４ 練馬区「けんか広場」

ジメントをしていて「公園って自由空間でしょ」と（出典：https://parkful.net/）

38

事項とオスス
スメ事項（２）禁止事

３）現状改善
善と将来への投
投資
（３

これは芦屋
屋市でやろううと思って、とある事情でで止市場性を支え市
える公共性ががあったらいいいと言いままっている看
看板案です。この公園、こんな風に使使っした
たけども、ままだ具体的な
なアイデアはありません。

てます、こん
んな風に使っっていいんですっていう看看板

例え
えば最近はどどこでも「ブ ライアント・・パークしよです。公園の 24 時間利
利用実態調査とか私よくすするう」」って椅子をを置いて、オーープンスペー
ースを居場所所～7 時が一番番のピークで、、高んですけども、朝の 6～にししますね。このネタ元のブブライアントト・パークは、心に歩いたり ラジオ体操したりとても
も混
齢の方中心

NY で好きな公園
園ベスト 3 ににも入るし、ワーストワ
3にみ合っています。普通のの方はあまり知らないと思思う

入る公園なんんです。つま り、好きなイ
イベントをししも入、早朝が一番番の利用者数
数のピーク帯な
なんんですけど、

てい
いる時に行っ
ったら大好き だけど、嫌い
いなイベントです。昼近くになったらら未就学児の親子連れがままっをししている時にに行ったら大嫌
嫌いな公園ななんです。際
際

ごし、お昼過ぎに帰っていいったりと幸せな時間を過ごだっった活動をすすれば、こんな
な好き嫌いはは必ず起きまぎからはボー
ールやバットを持ったガキキんて、15 時過ぎす。それを恐れれず、自由度ををどう上げるるか。大きな

ちょがいっぱい来て、177 時になったら帰っていき
きま

目標
標や、これだ
だけはしたらダ
ダメっていううことを、きく示して、この時間帯はここんす。こういう実情を広く

ちんんとポリシー
ーをもって示示すことが大大事だという多いな利用してもいいよね、お昼前後は小さい子が多こととだけはわかかるのですが。
。ブライアン
ント・パーク

使ったら危な
ないねって、何かを禁止すするからボール使の問問題としてはは、このようにに常設化した
たリビングみみ

書き方ではなくて「こうう使っています」＝邪魔ししな

たいいになっていいて、へたな屋
屋内空間よりり高い仕様ににいう示し方ををするわけでです。
いようにしましょうとい

なっっていることとがあげられ ます。自由にに椅子を動かか同様に、マーケットが無い
いとマーケットの空間も同してて居たい所でで過ごせた公公園から、ここはカフェ、れる方がいる
るかもしれませんけど、無無い
がっかりされここ
こはリビンググといったよように規定さされた空間が時はこう使いいませんかっって示して、いつも誰かがが何増ええてきたのでです。エリマネネを担っていいる事業者だ
だかをできる 空間として成成長させていいくことが必必要

けにに楽しい空間
間づくりを頼頼ると、やっっぱり多くのせん。もとももと駐車場だ
だった場所や、、もかもしれませ（＝＝強い）人がが満足する空間間に固定されれてしまうんん

ともとただの歩道だったた場所でも、マーケットをを皮ですす。でも、私
私は特に公共事事業に関わる
ることが多いいい駐車場、何何でもやってい
いい
切りに何でもやっていいです
すから、新ししい人、未来のの人、これかからここで商商の人達のマーケット空間ででは歩道に変えていく。あの売をを始めようとと思う人、ここ
こに移り住ももうと思う人人でもできる場場所に成長させていきたい
いと、なく、なんでが何
何かしやすいい環境をどうつつくるか、そその可能性やや

私は都市計
計画やまちづ くりに関わるる人間としてて思方法
法をどうはっ
っきりと示す かということとが、これかかいます。民やや市民の力でで、新しい公
公共スペースををつらのの公共性の肝肝だと考えますす。

くっていける気がします
す。

図６

芦屋市で検
検討したオス
ススメ看板

写真５
写
ブラ
ライアントパパークの椅子とと常設施設（作成：株式
式会社ヘッズズ大阪）
39

ども、周りのお店に向けて公園を開いて、デッキを（４）これからの Open な公共性

造って座れるようにし、マーケットもしやすいよう

山下さんに教えてもらって『公共性』（岩波書に整備されました。マーケット用のテントも、ここ店） という本を読み、これから問われる公共性を考に並ぶぐらいは公園の防災倉庫に入れてあります。

えました。公共性（Public）というのは、お上の場

緊急時には防災に資するけれど、日常時にはいつで所みたいな「公式の（Official）」という意味が長もマーケットやってもいい仕様です。

く続いていましたが、まちづくりが始まって「共有の（Common）」の概念が浸透してきました。それでも一部の人で共有する状況が生まれることもあり、もっと「開かれて公平な（Open）」機会を増やすことが、これからの公共性に求められると思います。
世帯が分化していって、住民の流動性がこれまで以上に増えるとすれば、新しいコミュニティに参加する機会が人生で増えることになります。公共性も「開かれて公平な（Open）」ものに進化しなければ、新しい住民を受け入れにくいでしょう。これはマーケットに限ったことではなく、これからのまちづく

写真６ リノベーションした宮塚公園

り全般に求められるのではないでしょうか。
リノベした公園でいろんなイベントやってもいいことを地元に伝えたら、リニューアルオープンのイベントでは 1 回 50 円の子ども会のヨーヨー釣りや、地元のだんじりの囃子、周りのおしゃれな店の出店、芦屋高校書道部のパフォーマンス、地元劇団のステージの横で、子ども達が遊具で遊ぶ構成になりました。周りのレストランの出店がかっこいいです。アンガス牛のわら焼きローストビーフ・ビーツのソースって、これ屋台のメニュー名じゃないです

図７ 問われる公共性よね。これが 1000 円で、由良産のアナゴのフリッ
あともう少しだけ、まちで何が起こってるかとい

ト・オリーブのタプナードソースが 800 円です。ワ

う事例を見ていただきます。JR と阪神の芦屋駅の中

インも 1 杯 500 円で売ってて、店舗よりは安いです

間にある、宮塚公園のリノベに関わっています。こけどまぁまぁいい値段で、とても美味しいのでばかの公園のエリアに若い人たちが集まってきて、小さ売れするわけです。これも芦屋らしい。ただ、後でくておしゃれなレストランやショップ、パン屋さん

振り返ると、子どもの前でワイン売って欲しくなかなどがいっぱいできてきて、新たな雰囲気が生まれったっていう声もありました。じゃあこれからはイ

つつあります。ただ、町自体は古くからあって、公ベント毎に売るものを考えましょう、子どもの日と園も昔ながらのザ・児童公園みたいな構成でした。

大人の日を分けたらどうかっていう話し合いがで公園は普通ですが、前にあるカフェではなかなかのきて、うまく混在の美学が実現していく感触がありお値段のめちゃくちゃ美味しいジュースが飲めまます。

す。そのジュースをさりげなく宮塚公園で飲めたら一番見て欲しいのが、すごくおいしいローストビ

いいな、お店の方が公園を店の延長のように使ってーフとフリットを出してくれた「Embrace」というくれたらいいな、ついでに前の歩道にも店がどんど

ワイン・ビストロが公園の横にあるんですけども、んはみ出してくれたら楽しいな、みたいなことを意

オープニングの日はスタッフが公園にいるので店図して、株式会社ヘッズ大阪がデザイン、マネジメには誰もいないんです。それで「本日はイベントにントして公園をリノベしました。ちょっと予算が足出店してます。宮塚公園で買ったフードを店内でおりなくて、まだ半分しかリノベできてないんですけ

召し上がりください」と、店を開放してくださった40

んです。公園が店になって、店が公園になっています。これを見て「図」と「地」だ！と思ったんです。
「図」か「地」じゃないんです。もうどちらが図になってもいい。どちらも図になるかもしれない状況が自然に起きています。市役所の担当者や地元の方が、宮塚公園や周辺をこんなエリアにしたいと非公式ながらもポリシーを伝えて、応援します、地元ともつなぎますってやったら、新しい若い人がこういうことやってくださるんです。私はこれを見て、新しい人、若い人を信じていいと確信しました。

写真７ 公園に出店した日、開放された店内
市場性というのは競争もありますが、楽しくて正しいことをしようという想いが、若い方にも多いと感じています。地域のためにやりたいとか、地域を楽しくしたいっていう想い。だから信じて、これまでと違うやり方ででもやってみれば、まちのブランド、個性と市場性は相互に貢献できることが多いん
じゃないかと思います。「図」と「地」の生きたまち。「店舗」と「オープンスペース」とか、「日常」と「非日常」とか、「既存コミュニティ」と「新住民」とか色んな「図」と「地」があるでしょうけれ
ど、信じてやっていけばいいなと感じました。

41

ディスカッション【鳴海】 ありがとうございました。ぶっ続けて3 時間になりますのでお疲れと思いますが、せっかくの 4 人の方の発表、それぞれなかなか面白かったので、質問とか、僕はこういうふうに考える
けどどうかとか、そういうことでもよろしいので、何人かの方にお話しいただきたいと思いますが、いかがでしょうか。どうぞ。
【Ｍ氏】 大阪ガスに勤務していますＭと申します。皆さんが今行っている取り組みについて面白
く、あるいは力強く聞きました。この場は学術的な場ではないですが、ちょっと分析的なことですが教えて欲しいと思います。
今、世界的にもいろんな意味で公共空間を開放して欲しいという、いろんな形での圧力があるし、またアートという分野でも、最近は特にバンクシー（ロンドンを中心に活動する覆面芸術家）とかバスキア（スプレーペインティング）とか、公共空間をフィールドとしたアートに取り組んでいる人が非常に注目されて、それがメディアにどんどん出てくる。
そういう中で、こういう公共空間の開放は、いいか悪いかは別として、いろんな形で現れてくる。
地価も上がっていくとか、団地もそれによって入居者が増えてきたり、ゴーストタウン的なところが盛り上がっていったりする効果、観光的な効果もある。
こういう現象が世界的に起きていると思う。そのような中で、日本では、今度の入管法の開始も関連しますが、ロンドンのような現象がどんどんできてくるということについて、都市計画あるいは都市デザインという観点で長い目で見たらどう考えたらいいのだろうか。50 年前の万博直前のような状況の、あの時代の都市空間の開放圧力とまた違う形で出てきていると思う。それをどういうふうにわれわれは捉えたらいいのか、ちょっと教えてほしい。アメリカが一番その先駆を行っているかもしれませんが、お願いします。

42【赤澤】 アメリカよりもヨーロッパの方が近いと思うんですけど、日本では人口減っていて、土地が余ってきますが、昔は良いことすれば人がいっぱい集まってきて他の都市に勝てたわけです。
もう、成長していく中で、一番になるための競争力として、都市には色んなことが求められてきました。今、公共空間に求められているのは、全体的に縮小していく中で生き残るために、住みたいと思ってもらうとか、人口がここには集まってくるとか、キープできる戦略を持たないと、まちが死んでしまうという危機感があって、そのために公共空間を使わしてくれという話があるわけです。
逆に、お金はいっぱいあるわけではありませんから、これからスペースが無秩序に空いていく中で、公共空間は真ん中にあったり、良い場所にあったり、自由空間として利用されているベースがありますから、それをまちの生き残りのために使わして欲しいという文脈で求められている気がします。無秩序に隙間が空いていく中で、行政としてはきちんとしたポリシーの元で適正化していく、市街地のこの場所は公共性と市場性のマッチ
ングをもってキープするといったポリシーを出して、適切に市場に開放していくことをやるのが良いという気がします。
【Ｍ氏】

コントロールできますか。

【赤澤】 立地適正化計画ではまだコントロール
できてない感じがしていて、やり過ぎると逆に周り（居住誘導区域外）を切り捨てるっていう風に捉えられるわけで、言えないというか言いにくい
状況にあります。でも今、立地適正化計画の策定
も 1 巡目が終わって、1.5 巡目、2 巡目ぐらいからは神戸市なんかもコントロールの方針をはっきり書いてきてます。居住誘導区域外を切り捨てない
方策も具体的に検討されています。
農地をどう転用して都市施設で儲けるかということじゃなくて、市街化区域の横に豊かな農地があるとか、農地で商売（農家レストランや直売所など）をするとか、ここは廃れていくだろうと普通の人は思ってるような所で儲けるための規制緩
和などを神戸市では考え始めてるし、これから 2巡目の立地適正化計画の中では多分メインストリームになっていく気がします。
【鳴海】 70 年万博の頃は大都市の人口がどんどん増えている時代で、このころから日本の都市か
ら原っぱとか空き地が消えていきます。そうした空間が全部役割を与えられ、お金を取る場所に変えられていくんです。ゆとりとか、遊びの空間が無くなり、窮屈になってしまう。
これからはその逆が起きていく。空間から役目が抜けていくんですよ。抜けていって、その結果、スポンジみたいになる、隙間だらけになる。具体的にいうと、空き地、空き家をどうするかという
本当に難しい問題が出てくる。
生きていない隙間だらけになると、街が衰退する。そうした隙間空間を生かすにはどうしたらいいか。今日発表された皆さんのアイディアによって生きてくる可能性もあるので、もう少し時間かけて考えてみたいと思います。
他にどなたかありますでしょうか。
【Ｉ氏】 ＧＫ設計のＩと申します。皆さん発表
ありがとうございました。大変面白く聞かせていただきました。
弊社、今回の発表に関連していえば、例えばテントであるとか什器であるとか、そうしたものを、デザインすることが多いんです。一方で既製品、いわゆる一般に売られているテントみたいなものの商品開発もやったりしたりするんですけども、これに関連した質問です。
われわれデザインする視点からいうと、なるべ
くテントはきれいなほうがいいとか、そろったほうがいいとか、そんなイメージがあって、そうい
う方向に仕向けようとします。ところが今日のお話を聞いてると、そうじゃないような話が多いよ
うに思います。
既製品がいいのか、または作り付けみたいなものについて何かアイディアがあるのか、もう少し何か条件があるについて、ぜひお聞かせ願えたらなと思います。

43【鈴木】 ベストというか私が個人的には、什器
は持ち込みがいいと思っています。というのは、その一つ一つの店舗のキャラクターがすごく出る
んですよね。例えば、ロンドンでは低所得者層が多いマーケットに行くと、籠に入れた野菜をそのまま道路に置いてるんです。一方、中産階級が多い場所でオーガニックの雰囲気がいいようなものだと、自分たちでしつらえたかわいらしい棚の上に置いてるんですよね。それ自体が個人が生きていることが都市に見える化されていて、それが集合することによって、その町の風景として映し出しているっていうようなことが見えると思っていて、什器は持ち込みがいいっていうのが理想としては思っています。
状況によっては、駐車場が遠いだとか、ないだとか、運搬に時間がかかるとか、出店者の負担になるから、什器を提供するっていう方法もありだとは思っていますけれども、私がすごく魅力的だ
なと思うのは、その個の店舗が生き生きと現れ、それが集合として生き生きとしてる姿がだというのはあります。
【鳴海】

加藤さんはどうですか。

【加藤】 あまり考えたことは無いですね。よく使っているのは「かんたんてんと」です。それこ
そ簡単だから使っていて、機能性は大事だと思います。持参することで個性が出るというのもあるのですが、倉庫が要らないのは運営側が助かる。
出来るだけ運営を身軽にするという意味でも持参してもらうのは有り難いです。ただ、全体のブランディングという場合には揃えないと難しい。ただ、テントなどによって青空市の中身が変わるということではないと思っています。
【鳴海】

他にいかがでしょうか。どうぞ。

【Ｆ氏】 滋賀県都市計画課のＦといいます。まちづくりとかに関わる都市計画課であったりとか、そういう行政の部局であれば、今後応援側といいますか、方向になっていくのかなという期待はあります。ところが、例えば飲食系の野外マーケットとかになると、消防法であったりとか、また保健所とか、そういったところのハードルが結構あって、できることは限られてくるのではない

のがすごい勢いで今来てるんですよ。いろんなことに対して。そんな感じで、グレーの解釈について話し合っていきましょう。

かと思います。
こういうマーケットであるとか屋台であるとかをこれからもっと増やしていく中で、その辺の保健所とかの法律関係があったりとか、その辺の働き掛けとか、そういう部局の人たちをどう巻き込
んで一緒にやっていくのかなということについて、何か今後の方策であるとか見込みみたいなものを考えてられる方がいらっしゃったら教えていただきたいなと思います。
【鳴海】 今日の発表にあった、八戸の朝市には食いものばかりだったようですが、どうやってる
んでしょうか。
【山下】 無法地帯です。触らない、触れちゃ駄目です。触れたらできません。私の経験から言いますと、矛盾だらけです。保健所も消防もかみ合ってません。消防は安全のためですので、それは犯しちゃいけません。でも、もうちょっと現実的に考えてほしいなと思います。本当に安全のためにやってるのかなという疑問を持ってしまうぐらい、曖昧です。ちょっと開放できればいいみたい
な、換気ができればいいみたいな。ガスボンベだ
け外に出ればいいとか。あとは、保健所はもっと曖昧で。保健所の人がいたらごめんなさい。担当
者によって解釈変わりますからね。グレーな部分が多いんです。
私が知っている事例で言うと、お米の国日本において、お米、扱いにくいじゃないですか。パッ
ケージしてラッピングしてシール貼ってじゃないとできないんです。だから、カレーライスを作るなら冷めたご飯とあったかいカレーを別々に買って、カレーを自分でかけてカレーライスにする始末。それをその地域の行政のトップ自らがおかしいと言って、トップダウンでその地域の保健所さんはお米に対してやらなくなりました。そんなもんなんです。
なので、その地域の魅力をより向上し力強くしていくために、その地域の条例はどうあるべきか。
保健所なんていうのは最も自治体に近いと思ってますので、中核都市であれば八戸市も、もっといったら生々しい話なんですけど、八戸市は最近中核市になりまして、近所に保健所ができちゃったんですよ。途端に目が光るようになって、今まで
青森市という遠い所にあったからグレーだったも

44【鈴木】 私はそこに、行政の役割があると思ってて、行政でマーケットのアドバイザーみたいのができればいいんじゃないかって思っています。
例えば公園の火のルールとかっていうのは、自治体が決めていて、火を使おうと思ったときに 、私たち任意団体がやろうと思ったら駄目なんだけ
ど、商工会がやろうとしたらできるみたいなところがあるじゃないですか。そういう曖昧なルールがある。だから、例えば自治体がこのマーケット
は信頼できる、まちにいいことをしていて信頼もできる、だから火の使用に関しても商工会の様な半公的な組織と同じ扱いにするみたいな感じで、火を使うことを許可するとか。あるいは普通に保健所に行くとのらりくらりとして教えてくれない
じゃないですか。
何が何だかよく分からない、本当にグレーな感
じで。それをちゃんとビシッと教えてくれる人がいるととても助かる。私は近所の友達が保健所に勤めてるんで、その子に全部聞いて、そしたらしっかり教えてくれるんですよ。マーケット運営者と自治体を繋ぐ立場の人とかを自治体がつくっていくっていうことでサポートしていくっていう手法っていうのも、一つあるんじゃないかなと思ってます。
【Ａ氏】 京都から来ました。不動産会社に勤めています。商店街の中に広場をつくって、マーケ
ットをベースにしながら、ホームキッチンを利用して、地域の活性化に何とか貢献しようと思って、今日寄せていただきました。
加藤さんにご質問なのですが、普及を加速させる人たちに着目をしていくということが非常に大事で、その地域の資源が何かということと併せてそうした人に着目するというお話しでした。地域の魅力ということとオピニオンリーダーの 2 割ということについて、もう少しお話を聞かせていただきたい。
オピニオンリーダーというのは来場される方なのか、そのニーズをリードするような人たちなのか、あるいは出店をする人たちのオピニオンリー
ダーなのか、その辺の関係をもう少しお話を聞かせていただきたいというふうに思います。お願い
します。
【鳴海】

加藤さんお願いします。

【加藤】 その辺りの話は端折ったので少し説明します。オピニオンリーダーという未来のお客さんを決めるには、その地域の要素を 500 個出してもらいます。500 というのは、地域の要素を出し切るという意味であって、その数に意味はありません。出した 500 をＫＪ法でまとめていくと、こんな要素を持つまちは、こんな人が好きになるんじゃないかって浮かんでくるんです。ＫＪ法でまとめた要素のキーワードやこんな人というのを明文化するんです。
例えば、大東市の住道では夜市をしています。
住道でつけた、まちを好きになってくれる層の名
前は「すっぴん女子」。女子とありますけど、女子じゃなくてもいいですよ、まちを好きになってくれる人は。「すっぴん女子」というのは、先ほどのＫＪ法から見てくると、もう既に大東の中にはいるんですけど、おせっかい好きとか、別に化粧しないっていう意味じゃなくて、心がすっぴんっていうか、結構やる気のあるポジティブな方ということを表現しています。そして夜市の開催は、その人に向けて組み立てるわけです。すっぴん女
子が好きそうな夜市をする。
ＪＲ吹田駅の南側のエリアでは、その名前は「知的ジモティー」。吹田というと千里などの北摂吹田のイメージが皆さんあるんですけど、実はＪＲ
吹田駅の南側のエリアが元祖吹田なんですよね。
その元祖吹田の魅力的な要素を見ていくと、何となくブルーワーカーの要素はあるんだけど、ちょっと北摂のシュッとしたイメージもあり、歴史的な要素もある。そんなまちを好きになってくれる
人は誰かというのが「知的ジモディー」なんです。
四條畷市は「ナチュラルリラックス」というイメージがあって、まちを好きになってくれる層は「ナチュリラ層」。そのように未来のお客さんのあだ
名を付けていくまでのプロセスを、かなり脳みそに汗をかいて考えます。未来のお客さんという仮説を立てて、戦略を組み立てるのがシンプルなメソッドで、それをするのが僕らの仕事です。
ただ仮説ですから、変更してもいいんです。例
えば芦原橋のマーケットを始める際に、難波以南

45に大体 2000 戸の新規分譲マンションが供給されていました。だから未来のお客さんは、子どもを持った世代と決めて始めました。でも、実際運営してみると、30 代後半ぐらいから 40 代ぐらい女子グループが多かった。クラフトビールがあった
りとかビオワインがあったりとか、それでいながらすてきなアクセサリーがあって、ハンドメイドの雑貨とかもあるんですけど。だから、百貨店でクラフトビールとかワイン飲みながらアクセサリ
ー見れないじゃないですか。そういうことしたい
女子や男子がいるんですね。なので、仮説を変更して、その層が来たくなるプロモーションにしていきました。
マーケットは毎月やってるのでマイナーチェン
ジができるんです。例えば広告の打ち出し方とか、今だったらインスタグラムでの広告の出し方とかを変えていくんです。毎月少しずつ仮説を検証して変化していく。さっきのアジャイル開発じゃな
いですけど、そういうことをしながら未来のお客さんが来てくれるように運営していっています。
【鳴海】 大体、言われていることのイメージは分かっていただいたと思います。どうもありがとうございました。それでは大体この辺で締めたいと思います。
今日は 4 人のお話を、それぞれの特徴的なテーマを順に引き継ぐような形で進めていただきどうもありがとうございました。今回の記録も都市環
境デザイン会議のホームページで公開したいと思いますので、またご期待していただければと思います。今日はどうもありがとうございました。

都市環境デザイン会議関西ブロック
2019 年第１回セミナー
公共空間における「青空市」の役割を再考する
報告書
作成

都市環境デザイン会議

関西ブロック2019 年 4 月 12 日
問い合わせ先鳴海邦碩

knarumi@spice.ocn.ne.jp

Yanasegawa ink