2019
2019
SPRINGSPRINGREPORTREPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative
Japanese Women’s Leadership Initiative

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Women Leading Social Change In Japan

In the last 13 years, we estimate to have touched upon nearly
6,000 individuals. In the culture where sectors work in silos, wehave been intentionally engaging individuals and organizations
in our community. We are now being more intentional byturning this community into an ecosystem to accelerate womenled social change. This is one huge step toward our ultimate
vision to elevate the social sector to a robust third sector, equal
to the government and the corporate.
Led by the JWLI, CCJA and Bootcamp participants, the JWLI
Ecosystem is designed to encourage, support, and recognize
women’s social change. Through the connections across sectors,
the ecosystem of our program participants as well as others
and groups ranging in origin from private, to governmental,
to social sectors are being brought together into a collective
force of change. By fostering this ecosystem of cross-sector
collaboration, we hope to nurture the ability of the social sector
to be recognized as an established sector and a contributor
to society.

Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) は 2006
年に米国ボストンにて設立しました。2017年にChampion of
Change Japan Award (CCJA - チャンピオン・オブ・チェンジ
日本大賞）、2019年6月にJWLI Bootcampを開始し、これら3つのプログラムの参加者は100名近くになります。
このJWLIコミュ
ニティーはプログラム参加者以外にも、NPO・社会起業家、企業、政府・行政、大学・研究機関など様々な分野のステークホル

ダーも参画し大きな広がりを見せています。

JWLIは今、女性リーダーによる社会変革とイノベーションを加速させることにより、このコミュニティーをエコシステムへと発展させています。
このエコシステムが目指すビジョンは、女性が活躍する社会を創造し、ソーシャルセクターを政府や企業に匹敵する第3のセクターに成長させることです。
このエコシステム

は、人権を尊重し、誰もが平等で暮らしやすい社会を目指しています。

WOMEN SOCIAL ENTREPRENEURSIN JAPAN
JWLI
CCJA
Bootcamp

PHILANTHROPY
Fish Family
Foundation

WOMEN
LEADING SOCIALCHANGE IN JAPANCAPITAL
Women’s Social
Change Fund

CREATING A BETTER SOCIETYCORPORATEGOVERNMENTUNIVERSITY
Babson College
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2019 Spring ReportJapanese Women’s Leadership Initiative

JWLI is a two-year executive leadership development program that invests in emerging
women leaders from across Japan and transforms them to be action-oriented leaders. Througha four-week training in Boston, Fellows will acquire confidence to lead, skills and knowledge
to manage, and create a plan to make social change. The four weeks include participation
in a 5-day intensive entrepreneurial management program at Babson College and visits tosuccessful social sector organizations in Boston to learn their best practices on management
and leadership. The Fellows also develop their Action Plans in Boston. Upon returning toJapan, they work towards achieving their vision with mentors, leveraging their experience andlearning acquired in Boston.
JWLIは、日本各地より選ばれた、活躍が期待される女性リーダーたちを、さらに行動力のあるリーダーへと育成します。
ボストンで行われる4週間のリーダーシップ研修を通じて、フェローたちは、
リーダーとなるJapanese Women’s Leadership Initiative

自信とマネージメントに必要なスキルと知識を身につけ、社会変革をもたらす具体的なプランを構築します。
ボストンではNPO、社会起業家やインキュベーターを視察訪問し、組織運営のノウハウやファンドレイ

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ジングの手法、
リーダーシップなどを学びます。
また、バブソン大学にて、１週間の女性リーダーを養成する社会人向けの研修にも参加します。
さらに、バブソン大学教授によるコーチングのもと、自身が目指す社

会変革のアクションプランを立案および発表します。帰国後はメンターの伴走のもと、
そのプランを2 年で実現します。

CCJA recognizes the unsung heroes who work tirelessly for theircommunities and sheds light on Japanese women leaders who address
the most pressing needs at the grassroots level in Japan. At the annual
award ceremony, a cash prize of $10,000 and a crystal bowl generously
donated by Tiffany & Co. are given to the winner. In 2019 we received
nearly 130 for a diverse pool of candidates with ages ranging from 21
to 94 years old.
CCJAは、様々な社会問題や地域社会の課題に勇気を持って自ら行動し、地道に活動を続け、課題解決に貢献している女性に贈られる賞です。毎年 12月に行
われる授賞式では、大賞の発表および100 万円の贈呈が行われます。2019 年

は、約 130 通の他薦によるご応募をいただき、日本各地で活動する21 才から94
才の候補者の推薦をいただきました。

The JWLI Bootcamp is a three-day program on entrepreneurial
leadership that instils, an action-oriented mindset and knowledge
on creating social change. The inaugural 2019 Bootcamp was held at
two locations: Nagoya, Aichi and Ishinomaki, Miyagi. The total of 18
participants came together for the program.
JWLIブートキャンプは、社会を先取りし、地域の声を代表する政策提言者としてより良い未来社会を創造するリーダーを育成するプログラムです。2006年から続くJWLIの4週間のボストンプログラムを3日間の合宿型研修に凝縮し、JWLIのエッセンスを日本語で提供します。2019年は、愛知県名古屋市と宮城県石巻市の二箇所で行われ、18名の地方で活躍するリーダーが参加しました。

JWLI is operated and funded by
Fish Family Foundation.
Operational support provided in Japan by
Public Resources Foundation
Support also provided by
U.S.-Japan Council

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Women Leading Social Change In Japan

2019

SPRINGREPORT

Yasuhiro Yamakawa
Associate Professor of Entrepreneurship at Babson College
JWLI Executive Coach山川 恭弘

Atsuko Toko Fish

Congratulations to the 2019 Spring Fellows!

Trustee at the Fish Family Foundation
JWLI Founder

バブソン大学准教授 | JWLI エグゼキュティブ・コーチ

I’d like to reiterate several key takeaways from the program.
First, action trumps everything. When you endeavor into an
unknowable world, the only logical thing is to act. Don’t be afraid
to fail. Be afraid not to take action.
Then comes reflection and application. Reflect on every action to
maximize learning. Act, learn, build, and repeat.
Self-reflection however is not as accurate by itself. Be open andnever be defensive to constructive feedback from others. Feedback
is your friend not your enemy.
In sum, key to success is knowing who you are, what you wish to do,leveraging what you do have, taking action, and enrolling others tocreating a momentum.
Good luck with your endeavors. We all believe in you.

2019年JWLIフェローの皆さん

ボストンプログラム終了、改めておめでとうございます！

まずは、いくつかのキーポイントを振り返りたいと思います。

第一に、「行動すること」です。この不確かな世界で活躍していくにあたり、一番ロジカルな手段は「行動すること」です。失敗を恐れてはいけません。
「行動しないこと」を恐れてください。
次に大切なのは、「 振り返りと応用」です。最大限に学ぶために、全ての行動を振り返り、自問してください。行動し、学び、創造し、繰り返す。反復というのは、起業家精神のコアとなります。

自問することが大事と申しましたが、それだけでは不十分です。心を開き、他者からのフィードバックに耳を傾けてください。フィードバックはあなたの味方であり、敵ではありません。

つまり、成功へのカギは、自分はどのような人間なのか、何をしたいのかを自問し、理解すること、何が必要かを考えることよりも、今自分の持っているものを活用すること、行動を起こすこと、そして周りを巻き込む力です。

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厚子・東光・フィッシュ

フィッシュ・ファミリー財団理事 | JWLI 創設者

Dear 2019 Spring Fellows
Congratulations on completion of the Boston training! The fourweeks in Boston must have been an exciting experience for you,and I believe it was a meaningful learning opportunity.
Do not be afraid of failure, be brave in taking action, andcontinually move forward and make progress. When you facea problem, return to the basics, “what, why, how,” and staywith a simple and strategic plan.
In addition, be open, positive and inclusive. Tell yourself,“I can do it.” Believe in your potential to take action.
As a new leader, achieve your Action Plan to create a better
society in Japan.

2019年春フェローの皆さん

ボストン研修終了おめでとうございます。ボストンでは、大きなチャレンジの連続だったと思いますが、実際はあっという間に過ぎ、有意義な学びと、
思い出に残る素晴らしい人々との出会いのある、4週間だった事と思います。

ボストンの学びを忘れないでください。失敗を恐れず、勇気を持って一歩前進する。そして問題に直面したときは、what, why, howという原点に戻り、
シンプルで戦略的な理論を、組み立て直してください。

また、アメリカンスピリットのopen, positive and inclusiveを常に忘れず、“I can do it”と自分の可能性を信じ、行動をとりましょう。そして、新しいリーダーとして、自分の夢であるアクションプランを実行し、日本の社会を変えて下さい。

TUESDAYWEDNESDAY

THURSDAY

15-Apr

16-Apr

17-Apr

18-Apr

Fellows’ Arrival
Check-In to Apartmentss

Orientation
Action Plan Session by
Dr. Yamakawa
Welcome Reception• Logic model exercise• Failure-fueled approach• Build/measure/pivot

Contents

Schedule

22-AprSchedule
Contents
Schedule

19-Apr

23-Apr• Organizational overview:
personal story• Volunteer at market’s sites• FreshConnect• Fundraising• Branding and positioning

24-Apr

25-Apr

26-AprLarry Fish’s Session
Boys & Girls Club
Action Plan Session by
Dr. Yamakawa

Atsuko Fish’s Session
Midterm Presentations• Philanthropy in the U.S.
• Family Foundations• Trends in immigration in Boston andthe U.S. strategies• Advocacy

29-AprContents

FRIDAYAtsuko Fish’s Session
Action Plan Session by
Dr. Yamakawa

Contents

Schedule

MONDAY• Organization model• Data and measurements• Personal journeys

30-Apr• Entrepreneurship• Boston startup community

1-May

2-May

3-May

Women›s Leadership Program:
From Opportunity to Action• Entrepreneurial Thought & Action• Building your personal board ofadvisors• Peer coaching essentials• Consulting groups for personalleadership cases

Action Plan Session by
Dr. Yasu Yamakawa• Identifying Leadership Strength• Career Intentionality• Setting your work/life agenda• Consulting group for personalleadership cases

6-May

7-May

Naturalization Ceremony
At Museum of Fine Arts, Boston

Presentation Eventco-hosting withJapan Society of Boston
Atsuko Fish’s Session• Largest naturalization programin New England• Building inclusive community

2019 Spring Report

Program Calendar• Managing your leadership visibility• Negotiation• Influence: The Inside Sales• Consulting groups for personalleadership cases• Ideas in motion: Group Problem
Solving• Mastering your inner critic & sevenother high hurdles to advancement• Pitching with presence• Putting ET&A to work in yourpersonal leadership cases

8-May

9-May

10-MayFinal Presentations
Atsuko Fish’s Session
Graduation Ceremony• Design a program model of structurallaw or policy reform• Design and facilitate productive
campaigns• Leadership• Challenges and Learnings• Rebranding and Fundraising• Vision for future• Communications strategy• Volunteers• Evaluation plan

• Cross institutional collaboration• Mentorship system

Program Design

事前オリエンテーション

OUTLINING

アクションプランの原案作成
Alumnae-led workshop

卒業生の指導によるワークショップ型

CORE PROGRAM IN BOSTON
ボストンでの コアプログラム

DEVELOPMENT

アクションプランの作成と発表• Leadership development andpersonal growth• Skills and knowledge fromsuccessful organizations• Babson women’s leadership course• Executive coaching on strategic
thinking, public speaking,entrepreneurship• リーダーとしての成長• 成功事例からの学び• バブソン大学での社会人
女性リーダー研修への参加• バブソン大学教授による戦略的思考、
プレゼン、アントレプレナーシップ(起業、実行力) のコーチング

2 YEARS

5EP

DREAM VISION

ドリームビジョン

ORIENTATION IN JAPAN

4

ST

応募

4 WEEKS

EP

ST

EP

IN JAPAN

ST

ST

EP

3

EP

ST

2

1

IN JAPAN

IN JAPAN

日本へ帰国後

日本の将来にてEXECUTION

SOCIAL CHANGE AND
INNOVATION
as an Action-Oriented
Leaderアクションプランの実現
Two-year mentorship
2年間のメンターシップ

フォローアップセッション• 軌道修正、問題解決、改善などのサポートへつなげる

行動派のリーダー
として社会変革とイノベーションを起こす

Shunichi Shibanuma
柴沼 俊一

Managing Director,
SIGMAXYZ Inc.

マネージングディレクター
株式会社シグマクシス

5

FELLOWS | ERI MAEDA

Eri Maeda
Executive Director, Financial Women of Japan Initiative
Director, Mountain Partners Japan

前田 恵理

日本金融女性振興会 事務局

株式会社 Mountain Japan ディレクターACTION PLAN

アクションプランAs the first woman employee in a startup, I felt strong needs
to establish sustainable, supportive space where women
could share ideas and envision their futures. Leveraging
this experience, my Action Plan is to develop an ecosystem
for women in the financial industry in Japan. I believe thissustainable ecosystem has a potential to ultimately improve
lives of Japanese women.
以前勤務していたスタートアップの最初の女性社員としての経験を活かし、マイノリティーであるからこそ女性の為のセーフティーネット

や自由に発想できる環境をもっと広げていきたい｡女性のエンパワメ
ントを軸に日本のエコシステムにインパクトを与え､包括的な活動を構築していくアプローチの発展を目指す｡持続可能な仕組みを実践
し知識の体系化を進め､一人でも多くの日本人女性が幸せになれる社会を作っていきたい｡

Create Practical and Healthy Ecosystem

Supporting in multiple aspects to empower women in financial sectors, NPOs,
educational organizations, and governments!

NPOs

.

VentureCapitals
PrivateEquityFirms

Financial Women of
Japan Initiative(FWJI)

Governments

Education

Japanese Women’s Leadership Initiative
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MENTOR		LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

One of the most influential opportunities in Boston wasmeeting various leaders in the social sector. Not only did it
inspire me, but it made me rethink about empathy, inclusion,and collaboration. Through passion and curiosity, Colby
Swettberg, CEO of Silver Lining Mentoring, showed us how
to be an excellent leader to achieve something extraordinary.
I am now convinced that diversity is the key to bring new
perspectives to sustainability. Making a social impact anddeveloping a sustainable organization are not easy. However,by being resilient and taking initiatives, I believe that womenleaders in Japan like myself can make a difference.
ボストン滞在中、令和という新しい時代が日本で始まった。
どのような社会を目指しどのように日本社会に貢献できるか改めて考える貴重な機会となった。
レジリアンスがある女性リーダーの一人である

YUKO HARAYAMA
Former Executive Member, Council for Science,
Technology and Innovation (CSTI),
Cabinet Office of Japan
Professor Emeritis, Tohoku University

原山 優子
前 内閣府総合科学技術・イノベーション会議 議員
東北大学 名誉教授

Silver Lining MentoringのCEO, Colby Swettbergの多様性を認め、好奇心を持ち、挑戦し続ける姿勢が印象的だった。経験を活かしワクワクする人生を作る上で、将来社会の為に何ができるか人生をかけて考える姿に感銘を受けた｡

Chief of Administration, Social Value Japan伊藤 枝里子ソーシャルバリュー 事務局長

FELLOWS | ERIKO ITO

Eriko Ito

ACTION PLAN

アクションプラン

Nonprofits in Japan have high motivation, passion, anda sense of purpose to make a better society. However, it isdifficult to visualize their accomplishment, and as a result,they lose opportunities for support and resources. My Action
Plan is to make social impact assessment more accessible tononprofits in order to visualize and maximize their social
impact.

日本のNPOは、高いモチベーションと情熱、社会をよくしたいという強い目的意識を持って日々活動している。
しかしその成果を可視化することが難しく、様々なサポートの機会を逃している。
そこで私は社会的インパクト評価を普及することで、NPOの社会的インパクトを可視化、最大化するサポートを行う。

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

At Fresh Truck, I learned the importance of branding anddata-driven, strategic organizational management. At an
early stage of an organization, branding can be overlookedor take less priority; however, it is an important strategy toachieve its mission. I will apply what I learned in Boston to
my Action Plan to strengthen nonprofits in Japan.
Fresh Truck では、ブランディングの大切さ、またデータを元にした戦略的な組織運営の大切さを学んだ。
ブランディングは、事業開始の当初には優先順位が下がりがちだが、戦略的なブランディングはミッシ
ョン達成のために重要な役割を果たす。
ボストンで学んだブランディン
グ戦略を日本のNPOに活用していきたい。

MASATAKA UO
President and CEO,Japan Fundraising Association
CEO, Fundrex

鵜尾 雅隆
認定特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会 代表理事
株式会社ファンドレックス 代表取締役

Japanese Women’s Leadership Initiative

MENTOR		

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FELLOWS | KANAKO SAKIMURA

Kanako SakimuraManager, Social Innovation Group Sustainability Department, Rakuten, Inc.

崎村 奏子

楽天株式会社 サステナビリティ部

ソーシャルイノベーショングループ マネージャー

ACTION PLAN

LEARNING IN BOSTON

Lack of human resources is one of the most common
problems in Japanese social sector. On the other hand,most businesspeople have never volunteered. To change
this situation, I will launch “club-like volunteer activities.”
Volunteers will be organized based on their interests/expertisesuch as coding, cooking, graphic design and sports. Fun is the
key to make this new type of volunteerism sustainable.

More Than Words is a nonprofit social enterprise thatempowers youth who are in the foster care system, court
involved, homeless, or out of school, to take charge of theirlives through running a business of selling used books online
and offline. The most important learning to me was the trust
between the youth and the staff, which created their youthdriven culture. In addition, I was impressed by their thoroughevaluation process to measure the efficiency of the program,as well as by staff people’s enthusiastic attitudes to engage
their volunteers and donors.

アクションプラン

印象に残った学び

More Than Words は、オンラインや実店舗で古本を売るというビジネスに関わる体験を通じて、若者のエンパワメントをしている。店舗運営を当事者である若者たちに任せることで、若者主体の自発的なカルチャーが育まれていた。同時に、プログラムの効果測定が明確なプロ
セスで徹底されていることや、
ボランティアや寄付者に「応援したい」と思わせるスタッフのきめ細やかな対応にも感銘を受けた。

人的リソースの不足は多くの非営利セクターにとって共通の課題であるのに対し、ボランティアとして関わるビジネスパーソンは非常に少ない。多くのビジネスパーソンがボランティアに参画できるようにするために、共通の趣味や特技を持つ人たちが、「 部活」のように楽し
くボランティアに取り組める仕組みを作る。自分たちの好きなことを楽しみ、それが社会に役立つという実感が、活動を持続可能にする。

Japanese Women’s Leadership Initiative
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MENTOR		YASUHISA YAMADA
Representative Director,
CANPAN Center

山田 泰久
特定非営利活動法人CANPANセンター
代表理事

Founder and CEO, An-Nahal Inc.

品川 優

株式会社 An-Nahal 代表取締役

FELLOWS | YU SHINAGAWA

Yu Shinagawa

LEARNING IN BOSTONACTION PLAN

アクションプランMy Action Plan is to implement a mentorship program
connecting managers in companies and international talents
living in Japan, including refugees. This mentorship will
enable international talents to be more proactive for theircareer development by overcoming the major difficulties ofaccessing the labor market in Japan such as language, human
network, and cultural differences. At the same time, managers
will gain the experiences of mentoring these international
talents and become more capable of working with theirforeign employees, embracing cross-cultural understanding.

印象に残った学び

日本に暮らす難民を含む外国籍人材と企業の管理職をつなぐメン
ターシッププログラムの提供。言語やネットワーク、異文化等によって日本 の 労 働 市 場 にアクセスが 困 難 な 外 国 籍 人 材 にメンター
シップを通じてキャリア開 発を支 援する。同時にメンターとなる
管理職の外国籍社員マネジメント力及び異文化対応力を育む人材育
成研修の一貫とする。

Overview of Mentorship Program
1. Training corporate managers
to become inclusive leaders

2. Team mentorship forinternational talents

An-Nahal Inc. provides the following
trainings for corporate managers:• Coaching• Mentoring• Cross-cultural understanding• Diversity and inclusive sessions• Trained managers pair up withinternational talents and provide:• Resume support• Interview practice• Job or scholarship research• Japanese conversational practice

The five-day Women’s Leadership Program at Babson College
was a journey for me to rediscover my leadership stylethrough amazing lectures, group coaching and self-reflection.
Uniqueness of the programs is that all participants, staff
and lecturers were women. These women executive leadersacross the country gathered to participate in this program.
This women-only environment created a safe space for theparticipants to openly share and comfortably discuss both
personal and professional issues and challenges, which
was a rare learning opportunity for me. Also, sharing anddiscussing each participant’s issues and challenges gave mea lot of insights and learning.
バブソンカレッジでの女性リーダーシッププログラムでは、
レクチャー、
グループコーチング、
リフレクションを通じて自らのリーダーシップ
米国の女性リーダーとともに自身の課題や葛藤についてシェアし、学び合う時間はとても大きな気づきを与えてくれた。

MENTOR		HARUO MIYAGIPresident, ETIC.

宮城治男
NPO法人ETIC. 代表理事

Japanese Women’s Leadership Initiative

を再発見する5日間だった。関係者含め全員女性という環境の中で、

9Fellows’ Updates

JWLI Snapshot# OF FELLOWS
2006 – 2019: 59 Fellows Total
JWLI-I (2006-2016): 40 Fellows
JWLI-II (2017-2019): 19 Fellows

NORIKO KADONOME (2018 Spring Fellow)
Project Manager,
DO-IT, The University of Tokyo
Noriko is a specialist officer of DO-IT JAPAN,
a partnership program with the University ofTokyo that provides students with learning
disabilities with technological support for better
learning environments. Noriko, with her team,recently gained more autonomy in the program
management from the university while maintaining
the partnership for shared resources and expertise.
She also secured $120,000 from the university andwon a $50,000 grant. Noriko recently received a
special education needs specialist certificate toprovide assessment and guidance with teachers andschools in the Greater Tokyo area.
ディレクターとともにDO-IT Japanのプログラムを大学連
携プログラムに変え、東京大学と共同主催で運営。大学から1200万円の資金を受け、寄付金500万円を獲得。加え、特別支援教育のスペシャリストのみが取れる「特別支援教育士：Special Educational Needs Specialist (S.E.N.S)」
を取得しており、障害のある生徒に向けて、
アセスメントや指導を行なっている。

Japanese Women’s Leadership Initiative

ボストン研修は、毎年2回、春と秋に行われ、応募・選考を経て、参加者が決定します。
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2020年度も春と秋のプログラムを実施しますが、次回の応募（2020年1月31日頃
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締切予定）では2020年秋プログラムの参加者のみ受け付けます。
PMS 184● 対象者
NPOのスタッフ、社会起業家、企業のCSR担当、行政の社会貢献担当などの女性リーダー● 応募概要– 日本社会に変革をもたらすための明確なビジョン
Women’s Leadership Initiative–Japanese
意欲的で行動を重んじる姿勢– アメリカのソーシャルセクターでの組織運営及びリーダーシップへの強い関心– 5年以上の職務経験
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● 応募方法PMS 514– 応募はオンラインにて: http://jwli.org/
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● ボストン研修実施期間– 春・参加者選考済み– 秋・2020年10月5日〜10月30日● 費用– 日本・ボストン間の渡航費は参加者負担– ボストンでの研修費・滞在費は主催者負担

Web: jwli.org Facebook: @jwliboston

変更が生じる可能性がありますことを、予めご了承ください。

&

KEIKO CHIDA (2017 Fellow) ㊧General Manager,
End-of-Life Care Association of JapanandSHIHOKO FUJIWARA (2018 Spring Fellow) ㊨Founding Director,
Lighthouse: Center for Human Trafficking Victims
Keiko and Shihoko were selected by the Universityof Hawaii to participate in East – West Center’s 2019
Women’s Leadership Seminar, a 12-day prestigious
program that provides leadership and professional
development training for innovative women
entrepreneurs from Asia, the Pacific, and the U.S.
This program is highly prestigious and competitive.
ハワイ大学のEast-West Centerが主催する、
アジアの女
性社会起業家リーダーを対象にした12日間のプログラム

SAVE THE DATE FOR 2020 JWLI BOOTCAMPWOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPAN

4週間のボストン研修を3日間の合宿型研修に凝縮。
JWLIのエッセンスを日本語で提供。2020年も2箇所で開催予定。
● VISION

早いスピードで変化する不確実な社会を、先取りする新しいリーダーを生み出す● MISSION

目指すリーダー像：– クロスセクターの壁を越えた巻き込み力のあるリーダー– ビジョン・ミッションを明確に持ち、戦略的に行動できるリーダー– リーダーとしての自覚と自信を持ち、新しい発想をするリーダー● TARGET

社会課題や地域の問題の解決を目的に活動している女性に、狭き門の中日本代表として選出される。

（その他詳細が決まり次第、随時jwli.orgで発表予定）

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Report Edited by Kozue Sawame and Aya Abe | Report Designed by Misao Kaneko

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SPRINGREPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative
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SPRINGREPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

発行者 JWLIBLACK 100%

75 State St, Boston, MA 02109
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2019年10月発行
PMS 184

Published by JWLI
75 State St, Boston, MA 02109
Published in October 2019

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