統合報告書 2022

Integrated
Report 2022

統合報告書 2022

目次/編集方針
当社はこの度、株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーとなってから、はじめて統合報告書を作成いたしました。
これを読んでくださる皆さまから是非ご意見をいただきたいと考えております。
そして、今回よりも次回、次回よりも次々回と、より良い報告書となるよう取り組んでまいります。
今般の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、
これまでの常態が激変し、経営環境にも大きく影響を及ぼしておりますが、このような局面に遭ったからこそ見えてきたことが多くあります。
あらためて、当社グループは、なぜ存在し続けているのか？これまでどのように価値を創造してきて、そ本統合報告書は経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
を参考に当社の価値創造に向け、分かりやすくお伝えす
ることに取り組んでいます。

して、
これからどのように価値を創造しようとしているのか？それが少しでも読んでくださる方に伝われば幸いです。
2021年10月に誕生しました株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーの統合報告書になります。

価値観

ビジネスモデル

持続可能性
成長性

会長あいさつお客様の美と健康を考える

当社がなぜ存在するのか（ビジョン）

経営統合の背景と統合後の組織体制

2022年3月期の連結業績

ーP.33ー

ーP.7ー

ーP.5ー

ーP.59ー

グループシンボル
グループスローガン

地域生活を支える
医療を考える

経営の前提とマテリアリティについて

経営統合のシナジー効果

ーP.9ー

ーP.37ー

ーP.23ーバリュー（マツキヨココカラWAY）

当社グループの組織体制

地球の健康を考える

ーP.41ー

ーP.3ー

戦略

成果と重要な
成果指標
（KPI)

ガバナンス

ガバナンス

行動規範

ーP.61ー

ーP.75ー

トップメッセージ

財務/非財務データ

社外取締役メッセージ

ーP.51ー

ーP.17ー

ーP.81ー

ーP.79ー

価値創造のあゆみ

気候変動への対応

ーP.13ー

ーP.57ー

マツモトキヨシグループ
トップメッセージ

価値創造のプロセス

従業員の成長ーP.15ー

ーP.63ー

ーP.10ーーP.11ー

各グループの情報

財務 /非財務ハイライト

ーP.69ーーP.31ー

ココカラファイングループ
トップメッセージ
ーP.32ー

組織図、
役員一覧 等ーP.83ー

社外からの評価ーP.85ー

財務戦略
ーP.60ー＜対象期間＞2021年10月～2022年3月
ただし最新情報を提供する重要性を鑑み、組織体制や施策などについては一部2022年の情報も含みます。

1＜対象組織＞株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーおよび関連事業会社＜発行年月＞2022年8月 ＜問い合わせ＞管理本部 総務企画部 03-6880-20102

統合報告書 2022

当社の前身である
マツモトキヨシの創業から今年で90周年を迎え、人生100年時代、
健康長寿社会を支える
企業グループを目指してまいります代表取締役会長

松本 南海雄３年 に およ ぶ 新 型 コ ロ ナウイルス 感 染 症

この経営統合により、全国47都道府県に3,300（COVID-19）
により、お亡くなりになられた方々、ご店超の店舗網を持つ「お客様に最も身近な日本

遺族の皆さまには心より哀悼の意を表します。
また、最大のドラッグストアグループ」が誕生しました。

医療・看護に携わる関係者の皆さまには、
ご自身の2022年3月期決算においても、シナジーは大きな感染リスクのあるなか、生活者のために日々感染症

実績として発現し、その成果は想定通りの方向でと闘い続けていただいていることに対し心より御礼

進行しており、
ステークホルダーの皆さまにもご期

申しあげますとともに、敬意を表したいと思います。

待いただいております。そして当社は、志を同じく当社グループも、医療の一翼を担うドラッグする企業に参画していただくことを想定し、社名をストア、調剤薬局、
そしてライフライン、
社会インフラ「＆カンパニー(仲間)」としており、今後も、業務企業の使命として生活者の皆さまのご相談に対し提携やフランチャイズ契約等も含め連合体構想を

少しでもお応えできるよう、
コロナ禍の厳しい状況

推進してまいります。

の中でも営業を継続してまいりました。
これらは、人生100年時代を迎えた我が国において、
いか

持続可能な社会・地域の実現に貢献すべくグルーに美しく健康で楽しい生活が送れるよう健康寿

プ従業員の皆さんの絶え間ない努力、理解と協力

命を延伸することができるかが大きな課題となっにより成り立つものと考えており、改めて心より感ております。
当社は、その前身であるマツモトキヨシの謝申しあげます。

創業から今年で90周年を迎えますが、これまでにさて、当社は“地域のお客様の美容と健康の増培ってきた多くの経験と実績をもとに、「健康」「美進、生活の充実に最大の価値を置く”という共通の容」「ウエルネス」の３つを軸に、常にお客様に寄り理念を持ち、経営においても同様の戦略を推進し、添う企業となり、地域社会へより大きな安心と喜その店舗展開地域も補完関係にあることから最善びを提供することで健康長寿社会を支える企業グのパートナーであると考え、株式会社マツモトキヨシ

ループを目指してまいります。

ホールディングスと株式会社ココカラファインがそのうえで、人権や地球・環境、社会、
ガバナンス

2021年10月1日に経営統合して誕生しました。

における課題に対応し、持続可能な経営を実践し「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていていくことで、SDGs達成に貢献し、企業価値を創く」
をグループ理念に掲げ、“未来の美と健康”を考造してまいります。

え抜き、新たな顧客体験を創り出し、輝きを増していく生活・地域社会の実現に貢献したいと考えて引き続きご支援の程、よろしくお願い申しあげ
ます。

おります。
3

4

統合報告書 2022

マツキヨココカラ&カンパニーとは経営統合の背景と統合後の組織体制

組織体制についてお客様の美容と健康の増進、生活の充実に最大の価値提供をするために、歩む道が違えど共通の理念を※2022年8月1日現在（株）マツキヨココカラ＆カンパニー

持った両社が経営統合を実現させお互いの強みを拡大してまいります。

（株）
MCCマネジメント

我々の社会を取り巻く環境は、大きな変革期をとなることを目指してまいりました。

市場の拡大や米中のグローバルリーディングカン

ココロとカラダの健康を追求し、地域社会に貢献

パニーを中心としたネットとリアルの融合により、する」という経営理念の実現のため、ドラッグスト

デジタル化が進展することで、人々のライフスタイ

ア・調剤薬局と介護周辺事業との連携を図り、医ルが多様化しております。また、日本においては、

療・介護に携わる多職種連携により地域における少子高齢化が急速に進むとともに、三大都市圏へ

在宅医療・介護を一体的に提供する「地域におけ人口が集中しており、日本は社会構造の変化に直るヘルスケアネットワークの構築」
を社会的使命と面しております。
さらに、
新型コロナウイルス感染症

位置づけ推進しており、真のヘルスケアカンパニー（COVID-19）拡大の影響により、オンラインシフとしてさらなる飛躍を目指しておりました。

&

パフォーマンスと成長戦略

一方、旧株式会社ココカラファインは、
「 人々の

（株）
ココカラファイングループ

価値創造ストーリー迎えております。スマートフォンの普及に伴うEC（株）マツモトキヨシグループ

マツキヨココカラ カンパニーとは取り巻く経営環境

トが加速し、消費動向が変化しました。
さらに日本国政府から発出された出入国制限の緩和に向け

両社はそれぞれの道を歩みながらも、地域のおて、備えておくことも重要であると認識しておりま

客様の美容と健康の増進、生活の充実に最大の価した。

値を置くという共通の理念を持ち、また、都市およ

かかるマクロ環境下において、ドラッグストア業

び都市周辺部に多くの店舗を展開するという共通

界は業種・業態を越えた競合企業の新規出店、商の特徴を有しておりました。
このような変化を続け

株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー(統合会社)

純粋持株会社

株主総会
内部統制統括室
取締役会

る経営環境においても、持続可能な企業グループ

よる規模拡大、同質化する異業種との競争、それとしてさらに成長するべく、2019年8月の経営統らが要因となる狭小商圏化など、厳しい経営環境合に向けた協議開始に関する覚書締結に始まり、グループ営業企画統括が継続しておりました。一方、日本の社会保障費が2020年1月の資本業務提携契約締結、2021年2

グループ管理統括増大する中、
ドラッグストア業界は、地域包括ケア

月の経営統合契約締結と続き、2021年10月から

システム構築の重要な役割を担うことが期待され一つのグループとして経営統合し、当社、株式会社ており、このような大変革期を当社グループでは

マツキヨココカラ＆カンパニーが誕生いたしまし飛躍に向けた成長機会と捉えておりました。

た。

代表取締役

グループ経営企画統括
グループ事業企画統括

株式会社マツモトキヨシグループ(中間持株会社)

グループ戦略、
各種施策など事業会社への浸透、管理・徹底

株主総会
取締役会
代表取締役

経営管理
営業管理

ノウハウ集結、シナジーの最大化

商品統括本部取締役会
代表取締役

ウエルネス事業推進本部
店舗開発本部IT・ロジスティクス推進本部
管理本部
事業会社サポート本部

株式会社ココカラファイングループ(中間持株会社)

グループ戦略、
各種施策など事業会社への浸透、管理・徹底

株主総会
取締役会
代表取締役

データ・会社概要

勢圏拡大に向けた新たなエリアへの侵攻、
M&Aに

営業企画本部

株主総会

価値創造の基盤

グループ戦略、
経営計画の策定

株式会社MCCマネジメント(シナジー創出会社)

商品仕入、PB商品の企画・開発、販売促進、店舗開発・支援など

経営管理
営業管理

旧株式会社マツモトキヨシホールディングスは、

5「1st for you. あなたにとっての、いちばんへ。」

当社グループは、2021年10月の経営統合を機と、統合後のシナジー創出を最大の目的として両をグループ経営理念に掲げ、常にお客様の視点をに、上記のグループ組織体制としております。純粋グループの営業支援・運営支援機能を集結した株

持って、新たな付加価値の創造と心を込めたサー

持株会社の当社、株式会社マツキヨココカラ＆カ

式会社MCCマネジメントで構成されており、今後、

ビスを提供することで継続的な成長と企業価値のンパニーをはじめ、各グループの事業会社をそれ新たに仲間となる企業が加わりやすく、また効率向上を図り、
ドラッグストア業界のリーディングカ

ぞれ統括する中間持株会社の株式会社マツモトキ

的にシナジーを発現できるよう、連合体構想の実ンパニーとして、“美と健康の分野でアジアNo.1”

ヨシグループ、株式会社ココカラファイングループ

現に向けた体制としております。
6

統合報告書 2022

マツキヨココカラ&カンパニーとは経営の基本方針と目指す姿
当社グループは、
デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取り組みに挑み続け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで人々の楽しみという価値を常に創造し、より豊かな生活の実現を最も身近な存在として支え続け、地域や社会に、より大きな安心と喜びを提供していきたいとの想いから、経営の基本方針として、
グループ理念、グループビジョンおよびグループスローガンを次
マツキヨココカラ カンパニーとはのように設定いたしました。

グループ理念マツモトキヨシホールディングスは、&

絶えず変化する世の中の環境や状態、そして、お客様をはじめとするステークホル
ちの存在意義、価値観、使命をもち、創業者
松本清のＤＮＡを継ぐ、
プロフェッショナル“未来の美と健康”を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し輝きを増していく生活・地域
私たちは、すべてのお客様のためにまごころをつくします。

社会の実現に貢献する。

私たちは、すべてのお客様の美と健康のために奉仕して参ります。

マツモトキヨシホールディングスとココカラファインは、本経営統合により国内で3,300

私たちは、すべてのお客様にとって、いちばん親切なお店を目指します。

店舗超の店舗網を有する社会・生活のインフラ企業となりました。
また、両社の顧客基盤

人材が、先人たちの築いたあらゆる資本や
康」
「
、美容」
を軸に、
ライフステージに応じお客様の美と健康を応援して幸福に導くことに誇りをもち、た価値を提供することで、常にお客様に寄働くことに喜びを感じ、社会に役立つ人として成長しり添う企業となり、地域社会へより大きなお取引先様や関係する全ての人や機関と共に会社を発展させ地域社会に貢献している事業者となることで安心と喜びを提供してまいりました。

株主様に利益の還元をすることが私達の事業を営む目的です。

を活用したOne to Oneマーケティングを確立することで、消費者の購買動向に革新を起こしてまいります。
そして、ヘルス＆ビューティ分野で圧倒的なプレゼンスを獲得する

パフォーマンスと成長戦略

現在の当社グループの強みを活かし、「健

は、仕事をしていて直接、間接に関係のあるすべての人

価値創造ストーリー

ダーの皆さまのニーズを踏まえて、自分たことで国内ドラッグストア業界を力強くけん引することを目指しております。
また、
ドラッ
グストアとしての社会的使命である地域包括ケアシステムの構築を推進するとともに、美と健康の意識が高まっているアジア地域における事業基盤を確立し、将来的には「美と健康の分野でアジアNo.1」を目指してまいります。

価値創造の基盤

グループビジョン
私たちは、美と健康という分野を軸に新しい技術やアイディアを積極的に取り入れ、人々「人々のココロとカラダの健康を追求し、の毎日の生活がもっと楽しさに満ちたものになることを目指します。

地域社会に貢献する」という経営理念のも

経営理念と、「cure：治したい」「care：ココロ、
カラダ

人々のココロとカラダの健康を追求し、を整えたい」「fine：ゲンキで健康的な生活

地域社会に貢献するをしたい」というお客様の求める価値の実

大きな安心と喜びをお届けするために挑戦してまいります。

「おもてなし No.1」になる

being”を実現するためのサービスを提供

7

そして、人の想いに敏感で身近な存在であり続けることを大切にし、生活や地域に、
より

コーポレートスローガン

現を目指し、
活き活きとした生活―“Well
し、地域社会に貢献してまいりました。

データ・会社概要

ココカラファインは、

ミッション ( 社会的使命 )●地域におけるヘルスケアネットワークを構築する●

社会に必要とされる優れた人財を育成する

8

統合報告書 2022

マツキヨココカラ&カンパニーとはグループシンボル

マツキヨココカラ＆カンパニーはどのように取り組んでいるのか。どのように行動をしているのか

マツキヨココカラ カンパニーとは&「美しさと健やかさを、
もっと楽しく、身近に。」というビジョンを掲げた、
マツキヨコ

共通の価値観と行動基準

コカラ＆カンパニーの事業や様々なサービスに触れたステークホルダーの笑顔を界共通のモチーフであり、世界中の人々をワクワクさせ、また自らもワクワクするよ

価値創造ストーリー“＆”のフォルムをモチーフに表現しています。笑顔は誰もが幸せな気持ちになる世

マツキヨココカラWAYは、
マツキヨココカラ＆カンパニーで働く全ての人が共有すべき信条であると共に遵守すべき憲法に相当するものです

うな新統合会社を象徴しています。新たなブランドが暮らしのハブとなり、より良い暮らしやもっと輝ける未来に“つなぐ”役割を担うことも表しています。

2

3

私達の
組織のあり方

私達が持つ
自覚と責任

私達一人一人が共有する喜びの心4

5

6

マネジメントにおけるリーダーの約束

お客様への約束

お取引先様への約束

パフォーマンスと成長戦略

1
グループスローガン

価値創造の基盤
データ・会社概要“！”は、“wow” (ワオ)と読みます。
直訳では「“！
（驚きやよろこび）”が見つかる。
」となります。
訪れるたびに、思わず “ Wow！”と叫んでしまう程の驚きや喜びがあり、「 次はどんなことに出会えるだろう！」とワクワクした気分になっていただきたいとの想いを表しています。

910

統合報告書 2022

マツキヨココカラ&カンパニーとは

MCCM：MCCマネジメント

旧株式会社マツモトキヨシホールディングスと旧株式会社ココカラファインは、経営統合に先立つ2020
年1月に資本業務提携契約を締結し、早期のシナジー実現による企業価値向上を目指し、両社間の協議を
同時に、一つのグループとしてより広く、より深く、取り組みを進めております。
統合効果の最大化のため、お客様との接点で専門性と利便性を高めていく。

NB商品

2021年10月 仕入れ先の統一
販売力増大によるシナジーの増大
2020年10月 品揃えの統一

PB商品

2021年10月 共同開発体制へ
新商品開発、生産ロットの拡大
共通販促の実施

販売促進

One to One マーケティング

デジタルを活用することで、すべてのステークホルダーに独自の価値を提供する。

お客様をはじめ、地域社会や従業員、取引先様、ひいては地球の健康を考え、社会的価値の提供
を図る。

利便性

専門性

■両グループの融合・深化
4つの重点戦略の取り組みを推進し、両グループの融合をさらに深め、シナジーのさらなる拡大を図る。

顧客

独自性

DX

商品

店舗

One to Oneマーケティング

自社宅配網

重点戦略(2023年3月期)

調剤

店舗網

従業員

業態

サービス

Web・アプリ配送

国内戦略テーマ「お客様のライフステージに応じた価値提供」
利便性の追求 ー お客様との繋がりの“深化”独自性の追求 ー 体験やサービス提供の“新化”

統合データベース

グローバル戦略テーマ

KPI管理の精度向上
医療用医薬品の仕入れ統一・調剤機器等の一括購買システム・物流

事業規模拡大によるシナジーの増大

システム統合・物流の効率化

経営統合後 3年目を目処に営業利益300億円規模の収益改善効果を見込む
さらに広がる経営統合シナジー発現への取り組み

経営統合シナジー発現の進捗きています。

今後は、現在の取り組みに加え、「組織運営」「店の実現度を高め、売場展開の実現度の向上など、

舗運営」「 規模拡大による合理化・効率化」の取り

店舗運営向上・効率化を推進することで、より一層さらに、販促施策の統一も進めており、一例では組みを高度化することで、シナジー発現の最大化のシナジー発現に取り組んでまいります。
「規模拡

れ先の統一が進んだことにより、主に売上総利益

グループキャンペーンの実施やOne to One マーケを目指しております。
「組織運営」については、電力大による合理化・効率化」
については、調剤事業のに対する経営統合シナジーの発現に効果を発揮

ティング等により、政策商品などの販売力はより向小売を行う株式会社MCCエナジーや、人材活用

M&Aや調剤併設店舗の増加による規模拡大に伴しました。また、
プライベートブランド商品（PB商上しております。

会社、障がい者雇用の特例子会社などの活用や、い、合理化、効率化をさらに進めてまいります。ま品）
についても、マツモトキヨシグループとココカラ

マツモトキヨシグループと、
ココカラファイング

各機能子会社の管理体制を株式会社MCCマネ

た、
システムの最適化、物流の効率化についても、

ファイングループでの品揃えの統一も完了しておループの持つ顧客基盤は、2024年3月期上期の統ジメントに一本化するなど、様々な効率化を進め着実に準備を進めています。

り、今後、新商品の開発、人気商品のリニューアル合を目指して準備を進めています。
顧客基盤を統合ております。
「店舗運営」については、既にココカラ

シナジー発現に向けた各種の取り組みは、当初を実施しながら、
シナジーの拡充と当社PB商品のすることにより、共通販促はより深く統合し、One toファイングループ店舗へマツモトキヨシグループの予定通り進んでおります。引き続き、基盤づくり

ファンとなっていただけるよう努めてまいります。

Oneマーケティング等の効果もさらに大きなものとのノウハウ導入による業務の標準化、効率化を進を進め、当社の強みを磨き、継続した収益改善を

なお、グループ初の共同開発した新商品レシピオ

なり、
当社グループ店舗でのお買い物をする価値をめており、一定の効果が 表れています。今 後はさ目指し、各種戦略を進めてまいります。

高めることにつながります。

らに、マツモトキヨシグループで培ったKPI管理

データ・会社概要

ナルブランド商品（NB商品）の棚割り統一と仕入

では、当初計画を大きく上回る実績を出すことがで

価値創造の基盤「アジア市場での更なるプレゼンス向上」
グローバル事業の更なる拡大

メーカー

11

業務の効率化・標準化

専門性の追求 ー トータルケアの“進化”NBブランドマーケティングビジネス

マーチャンダイジングの統合はより進み、
ナショ

調剤

MCCMによる管理体制一本化

パフォーマンスと成長戦略

プライベートブランド・新業態

店舗運営

機能子会社の活用

価値創造ストーリー■社会的価値の提供

組織運営体制経 費・仕 入 れ コ ス ト の 適 正 化

2023年3月期の位置づけ&

顧客基盤の統合

効率化とコストの適正化

統合シナジーの最大化

マツキヨココカラ カンパニーとは通じた相互協力を事前に進めてまいりました。
その取り組みは2021年10月の経営統合後も継承されると2020年10月 棚割の統一

売上総利益改善2021年10月経営統合により、統合シナジー発現への取り組みが加速

マーチャンダイジングの統合

経営統合のシナジー効果

12統合報告書 2022

価値創造ストーリー

価値創造のあゆみ
ココカラファイングループはコア事業であるドラッグストア・調剤事業を担う会社です。
ドラッグストア事

えます。
日本全国47都道府県に展開し、エリアドミナント化を推進して市場シェアを拡大してまいりました。

業では地域密着化、業態・立地ごとの店舗フォーマットの最適化などを推進しております。
また、調剤事業に

当社は市場ニーズに対応したヘルス＆ビューティーの専門性を高めた業態の展開や消費行動の多様化

おいては多様な医療ニーズ・診療報酬改定への対応、地域の方々の健康増進を支援する「健康サポート薬に対応したデジタルマーケティング戦略を推進するなど、
マツキヨココカラ＆カンパニーの中核企業として、

局」
・「地域連携薬局」
づくり、「かかりつけ薬剤師」の育成を進め、そして、お客様・患者様にとって、より身近グループを主導する事業展開を行ってまいります。

な医療拠点としての存在意義を高めていきます。

マツキヨココカラ カンパニーとは

マツモトキヨシグループは1932年、松本清が千葉県松戸市小金に「松本薬舗」
を個人創業し90周年を迎株式会社マツモトキヨシホールディングス

2001

グループ拡大化戦略スタート
地域優良企業との業務提携開始
3月 500店舗達成

2002

1990

松本清が松戸市小金44番地に「松本薬舗」を個人創業

日本証券業協会へ
店頭登録銘柄として登録

2005

1994

京急ハウツ店オープン

8月 株式の店頭公開

12月26日 マツモトキヨシの誕生

3月 郊外型ドラッグストアに進出
柏市加賀にロードサイド型店舗をオープン

3月 ドラッグストア売上高No.1に
売上高1,017億7千8百万円／216店舗

創業店舗

6月 ドラッグ店24時間営業1号店
10月 持株会社
株式会社マツモトキヨシ
ホールディングスを設立

4月 代表取締役社長に松本清雄が就任
8月 マツモトキヨシ公式アプリを公開
10月 免税対応開始

2015

3月 免税に特化した店舗の展開
有楽町イトシアプラザ店

4月 松本南海雄会長 平成27年
春の叙勲において「旭日小綬章」を受章
7月 初のアウトレットモールへの出店
OUTLET三井アウトレットパーク幕張店

9月 次世代ヘルスケア店舗の展開開始

2008

7月 都市型ドラッグストアの幕開け

2月 大阪市東成区に合名会社セガミ製薬所を設立

1951

1970
12月 株式会社マルゼン設立

1996
6月 東京都調布市に「調剤薬局
一号店」
を開局

1998
10月 東京都品川区に「荏原町店」
を
開店 100店舗体制となる

2月 株式会社ジップ・ホールディン
グスを設立

11月 株式会社ライフォートと共同して株式移転により株式会社アライ
ドハーツ・ホールディングスを設立
完全子会社である株式会社白沢ド
ラッグ、株式会社東洋薬局、株式会
社シーズアンドアーパスを吸収合併し、株式会社ジップドラッグに商
号変更

2008

4月 株 式会社セイジョーとセガミ
メディクス株式会社が経営統合し
株 式会社ココカラファインホール
ディングスを設立

201110月 北海道エリアでドラッグストア・
調剤薬局を展開する株式会社スズラン薬局の全株式を取得、
子会社化

2012

11月 新潟県を中心とする甲信越・東北エリアでドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社コダマの全株式を取得、子会社化
12月 介護事業を含む孫会社タカラケア
株式会社を株式会社ファインケアに商号変更、子会社としてグループの介護事業を集約

ビンコムセンタードンコイ店（ホーチミン)

2021

2月 外務省ホームページ「JAPAN SDGs Action Platform」
で当社取り組みが掲載

5月 出国手続き前エリアに２店舗をオープン
成田国際空港第２ターミナル

9月 ホテル内1号店

2006

10月 ベトナム第1号店オープン

201910月 海外第１号店 タイ王国にオープン

10月 株式会社アライドハーツ・ホール
ディングスと株式会社ココカラファイン
ホールディングスが合併し、商号を株式
会社ココカラファインに変更

11月「Japan Branding Awards 2018」においてプライベートブランド「matsukiyo」
が最高賞「Best of the Best」を受賞

2月 matsukiyo LAB
新松戸駅前店が
健康サポート薬局に認定

6月 働く女性に向けた新業態

2010
2010

10月 台湾第1号店オープン

BeautyU 銀座中央通り店をオープン
成田東武ホテルエアポート店

10月 国内プライベートブランド初パッケージデザイン賞ペントアワードのボディ部門でプラチナ賞を受賞

2013

4月 子会社の株式会社セイジョー、
セガミメディクス株式会社、株式会
社ジップドラッグ、株 式 会 社ライ
フォート、株式会社スズラン薬局、
有限会社メディカルインデックスの6社を合併し、「株式会社ココカラファ
イン ヘルスケア」
を設立

4月 日本初、国内外VISA加盟店で使えるプリペイド機能を搭載した「ココカラクラブカード」を発行開始

5月 こどもが主役の街「キッザニア甲子園」に、
ドラッグストア
パビリオンを出展

11月 進化し続ける
都市型店舗としてマツモトキヨシ池袋Part２店
オープン

3月 経済産業省「健康経営優良法人2021（大規模法人部門）」に認定

4月 多様な人材の活用を目的とした子会社、株式会社ココカラファイン
アソシエを設立

2020
2020

4月 エイチ・ツー・オーリテイリング
株 式 会 社との 合 弁 会 社 株 式 会 社
CFIZを設立

10月スポーツ庁の「Sport in Life プロジェクト」に参画
12月 指名・報酬諮問委員会およびサステナビリティ委員会の設置

12月 TCFD提言（気候関連財務情報
開示タスクフォース）
に賛同

2021
2022

1月 スポーツ庁「スポーツエールカン
パニー2022」に認定
2月 グループ内組織再編の実施

2015

3月 障がい者雇用の拡大と就労環境の確保を目的とした子会社、株式会社ココカラファインソレイユが業
務を開始

2017

9月 三重 県で福 祉 用具の販 売・レンタル、住宅改修等を展開する株式会社愛安住の株式を取得、子会社化

11月 兵庫県を中心に調剤薬局を展開する株式会社フタツカホールディ
ングスの全株式を取得
12月「体験と発見」がコンセプトの新しい都市型大型旗艦店「ココカラファイン東京新宿三丁目店」
が
オープン

2021

3月 ココカラファインが3年連続で経済産業省「健康経営優良法人大規
模法人部門」に認定

20189月 グループ企業への電力小売事業を行う子会社、
株式会社シーエフエ
ナジーを設立11月 山口県を中心にドラッグストア
事業を展開する株式会社岩崎宏健
堂の株式を取得、
子会社化

10月1日
株 式 会 社 マ ツモトキヨシ ホ ール
ディングスと株式会社ココカラファ
インが経営統合し、売上高１兆円・3,000店舗を有する株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーが誕生

12 月 新市 場区分「プライム市 場」の選択申請
3月 マテリアリティに紐づく
KPIを設定2014

経営統合

9月 ドラッグストア企業初、国家戦略特区（福岡市）
において「ココカラファイン薬局 奈多店」が遠隔服薬指導の認定を取得

3月 マテリアリティと気候 変動対応に紐づく目標設定
3月 マツモトキヨシブランドの新しいロゴを発表

データ・会社概要

12月 有限会社成城薬局を設立し、創業

6月 CRMを開始

2000
2000

成田国際空港第1ターミナル店

2017

京急羽田国際線ターミナル駅（FC㈱京急ハウツによる運営）

12月 WeChatスタート

9月 経営の基本方針、目標とする
経営指標の実現に向けた優先して取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定

和歌山県内第1号店オープン

&

2021

価値創造の基盤

1990
1990

1月 銀聯カード導入店拡大

12月 調剤サポート薬局加盟店
募集開始

アリババ社による天猫国際モールに出店

12月 オリジナルブランド「matsukiyo」の誕生

7月 国際空港
出国手続き後エリアに出店

福岡空港国際線ターミナル店

忠孝敦化店

9月 越境ＥＣへの対応

ラプラオ店（バンコク）

1987

7月 サプライチェーン
イノベーション大賞
2016優秀賞を受賞

暮らしのヘルスケアショップ
matsukiyo LAB新松戸駅前店

10月 空港関連施設への初出店

8月 東京証券取引所一部上場

1月 個人経営から法人組織へ

1930
1937

2007

1999

1954

上野アメ横店をオープン

8月 新型フランチャイズ
パッケージのスタート

2014

2016

6月 47都道府県へマツモトキヨシ
出店

パフォーマンスと成長戦略

1995

4月 ポイントカードをスタート

7月 LINE対応スタート
12月 創業80周年

2020

6月 国際線ターミナル内
グループ1号店

価値創造ストーリー

1932

2018

2012

3月 2022年も日本のドラッグストアとしてナンバーワンブランドの評価を獲得
5月 香港第1号店オープン

マツモトキヨシ a p m 観塘
（クントン）
店

5月「マツモトキヨシ 池袋Part2店」
がドラッグストア店舗として世界初「iF デザインアワード 2022 」受賞
3月 ココカラファイングループの調剤薬局83店舗が健康サポート薬局に適合株式会社ココカラファイン
13

14

統合報告書 2022

価値創造ストーリー

価値創造のプロセス
当社グループは、
人権や地球・環境、社会、ガバナンスにおける課題に対応し、持続可能な経営を実践していグループ経営目標

くことで、
SDGs達成に貢献し、企業価値を創造してまいります。

アジアNO.1のドラッグストアとなり、美と健康の分野でのリーディングポジションを確立すべくグループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0％を目指す（2026年3月期）
マツキヨココカラ カンパニーとは従業員の成長当社グループの企業価値の源泉=
当社グループの従業員、
当社グループの従業員の成長=当社グループの企業価値の創造。
従業員にとって働きやすい環境とやりがいのある環境を整え、従業員とともに成長し、未来の常識を創り出す。

今後の発展方向性&“リアル デジタル”のプラットフォーム

価値創造ストーリー

顧客性尊重の職場人間

地球の健康を考える

4つの経営の前提

環境負荷を低減し、地球の健康を維持するため、
当社グループだけでなくステークホルダーの皆さまとつながりながら、
低炭素社会へ貢献・
当社PB商品の環境配慮型へのシ
フト・事業を通じてのエシカル
消費の普及を進める。

5つのS：社 会・経 済

美と

店舗数
約 3,300
顧客接点
約 1.1億店舗

統合データベース

健 康への貢 献

幅広いデータ
顧客／商品

マーケティング基盤
地域生活を支える医療を考える“美と健康”を通してお客様のライフステージに応じた価値を提供する
ために、
常にお客様に寄り添い、お客様の「美と健康」
を優先に考えるとともに、“未来の美と健康”を考え抜き、新常態におけるお客様のさらなる満足度を高める。

公衆衛生の維持向上を担う社会インフラであるドラッグストア・
薬局として、
地域生活に必要とされる存在となり、特に調剤・介護の事業において生活に不可欠となる地域
医 療との 連 携を強めその高 度化を支える。

データ・会社概要

お客様の美と健康を考える

商品調達力
約 1兆円

取引先様
アウトカム

2022年3月期の経営総括
2021年3月期の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)特需の反動減も、人出は回復基調。
さらに下期からココカラファイングループ
業績が新たに加わり、増収。

15

Web・アプリ

DX／相互送客（OMO）

価値創造の基盤

マテリアリティ

球・環境
E：地ンスの充実・強バナ ガバナンス 化
ガ G：

間・人権
H：人

環境の保全
地球

グループ理念、ビジョン、マツキヨ
ココカラWAY、グループ行動規範の浸透を図り、企業の土台となる
コーポレートガバナンス、コンプラ
イアンスを充実させ経営の効率性・透明性や企業モラルを維持・向上する。

デリバリー

パフォーマンスと成長戦略

ガバナンス・
コンプライアンスの充実

PB商品拡販や経費のコントロール徹底、統合
シナジー創出への各種取り組みが両グループで奏功し、増益。

16

統合報告書 2022

マツキヨココカラ＆カンパニー トップメッセージ

一つの要素となっています。
そして、失敗を恐れず新しました。

チャレンジする、自由闊達な社風で常にお客様に

2020年3月に資本業務提携契約を締結し提携

寄り添うことを大切にしてまいりました。
当社の現によるシナジーを発揮するとともに、統合に向けた

在のお客様とは全てのステークホルダーというこ

プロジェクトを推進したことで、2021年10月1日とになり、
そして全てのステークホルダーに信頼さの経営統合の日をスムーズに迎えることができ、れ、支持され、そして地域社会のために貢献するこ

各種の改善が想定通り推進され大きな成果をあとが企業の存在価値であり、その存在を確かなもげることができました。

のにすべく取り組む考え方が価値創造の源泉になっています。

また、業績以外の評価としましては、当社の健康経営について、従業員の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践する取り組みが評価され、2022年3月期の総括と2023年3月期の方向性
新型コロナウイルスに翻弄された2年間から
新たな段階へ「健康」「美容」「ウエルネス」の3つを軸に、ライフステージに応じた価値を提供することで、(COVID-19)の影響が残るなか、企業収益や雇用・所得環境に持ち直しの動きが見られたものの、厳しい状況で推移しました。

常にお客様に寄り添う企業となり、ドラッグストア業界におきましても、業種・業態を越えた競合企業の新規出店、商勢圏拡大に向け

地域社会へより大きな安心と喜びを提供した新たなエリアへの侵攻、M&Aによる規模拡大、

サステナブルな社会へ
株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー
代表取締役社長

2022年3月期は、新型コロナウイルス感染症

松本 清雄

同質化する異業種との競争、それらが要因となる
狭小商圏化など、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が継続しております。
そのような環境のなか、
当社業績も、新型コロナウイルスに翻弄される2年間となりました。緊急事

はじめに
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は、
世界
経済、
人々の生活に大きな影響を及ぼし、未だ終息

創業者の思いを受け継ぎ、常にお客様、の道のりの見えないものとして存在しております。

地域社会のために一方、経済活動再開に向け、各種の制限が緩やか

当社は、本年12月26日、前身であるマツモトキヨシに解除され、
水際対策に関しても他の主要国(G7)並の創業から90周年を迎えますが、1932年の創業みに円滑な入国が可能となるよう緩和する方向で検当時から「地域の皆さまの美と健康に奉仕する」と討が進んでおります。
そのような環境のなか、医療・いう考え方をもとに、多くの苦難の歴史を乗り越看護に携わる方々を中心に使命感をもってご尽力さえ、現在に至っております。

れているあらゆる関係者の皆さまへ、
心より感謝申しあげますとともに、敬意を表したいと思います。
私たちも、医療の一翼を担うドラッグストア・調剤

17

マツキヨココカラ&カンパニーの価値創造の源泉についてまた、
ココカラファイングループも、幾度かの経
営統合を経験し、厳しい競争環境のなかでもその困難を乗り越え現在に至っております。

薬局として、
さらには地域社会・生活を支えるインフ

昨年10月、旧株式会社マツモトキヨシホール

ラ企業として、生活者の皆さまのご期待にお応えでき

ディングスと旧株式会社ココカラファインが経営るよう日々の事業活動に臨んでまいりますとともに、統合し、株式会社マツキヨココカラ&カンパニーが各種制限の緩和、経済活動の再開、円滑な出入国後誕生しましたが、両社グループにはマツモトキヨシの展開を見据え、各種の戦略を着実に推進してまいの創業者松本清の思いである「お客様第一主義」

ります。

という考え方が根底にあったことも統合に至った態宣言や、まん延防止等重点措置などの発出、前期の新型コロナウイルス特需の反動減もあり、売上に関しては厳しい環境が継続しました。
しかし、上半期においては、感染予防の各種対策も定着し人流が戻りつつあることで、都市部店舗においては回復基調となり、旧株式会社ココカラファインとの資本業務提携によるシナジーや継続して取り組む各種戦略の成果により増収増益となりました。
下期からは、旧株式会社ココカラファインとの経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健
康経営優良法人2022(大規模法人部門)」に認定されたほか、
当社グループが展開する「マツモトキヨシ」のブランドについて、世界最大のブランディ
ング専門会社であるインターブランド社によるグローバルに展開される日本発のブランド価値評価
ランキング「Best Japan Brands 2022」
において82位となり、2022年も日本のドラッグストアとしてナンバーワンブランドの評価をいただきました。
さて、依 然として新 型コロナウイルス感 染 症(COVID-19)の影響が残る2023年3月期も、原材料価格の高騰、原油価格の動向、為替相場の状
況、地政学的リスクなど予断を許さない状況にありますが、新型コロナウイルス感染症対策に関しては、各種制限の緩和、経済活動の再開、G7並みの水際対策に向けた取り組みなど、政府の方向性も示されつつあり、新たな段階に入ることが予想されます。
当社の決算期で申しあげますと2023年
3月期第2四半期以降となりますが、1億1,000万を超える顧客接点を活用し、新常態に向けたきめ
細かな対応を実践することで、業績予想達成に向けまい進してまいります。

従業員の成長・活躍を支援する広いフィールド

経営統合により、
ココカラファイングループの業績

生活者の皆さまと接する機会を持てる喜び、が新たに加わったことで、通期の売上高は大幅増

ご相談にお応えできる喜び

収となりました。

当社グループは、薬剤師、医薬品登録販売者、管利益面におきましても、当社の誕生を記念し理栄養士等の専門資格を取得した多くのスタッ

たPB商品として、敏感肌向けスキンケアシリーズ

フが店頭に立ち、生活者の皆さまと接する機会を「RECiPEO(レシピオ)」を発売するなどPB商品

持てる喜び、ご相談にお応えできる喜びを体験し、の展開強化に努め、経費コントロールの徹底のほ

その後は薬局長、店長、スーパーバイザー、バイ

か、経営統合によるシナジー創出の取り組みが両ヤー、商品開発、人材育成、採用、財務経理、海外グループで奏効したことで、各利益とも大幅な増事業など、従業員の成長をけん引し活躍できる広益を確保し、売上および各利益とも過去最高を更いフィールドが用意されています。
18

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

ドラッグストアとは、地域のお客様の美と健康に奉仕することは当然の役割ですが、価値創造の源

拡大を図るため多くの女性が活躍できる職場づくりを実践しているものと考えております。

台湾、ベトナム社会主義共和国において既に店舗

2点目は、経営統合によって一つになった両グ展開を開始し、本年5月には香港において1号店お泉でお伝えした通り、現在の当社グループのお客また、ガバナンスにおいても、独立社外役員(東ループが同じ理念・ビジョンのもと、同じ仲間としよび2号店をオープンし大変順調な実績をあげて様とは全てのステークホルダーであり、それは部

京証券取引所の定めに基づく独立役員)の構成はて融合をさらに深め、統合によるシナジーのさらおり、以降も優良な立地でのオープンが計画され

門、店舗、地域、国境等を超え、その要求、欲求の違19名中 9名、その内女性役員は3名となっており、なる拡大を図っていきたいと考えています。

ています。今後もそれぞれの市場から信頼され支いに対していかにきめ細かく対応できるかが重要

経営の意思決定に際しても女性の視点が反映されになっております。

ております。

それは、従業員というステークホルダーに対してもいえることで、一つの会社に入社し、一つのことを極めたい方もいらっしゃれば、多くの経験を積みたい、海外で活躍したい方など色々なニーズがあると思います。
しかし、そのような経験を積みたければ、現在の会社では難しい、転職しなければならないなどと考える職場も多いことと思います。
当社グループは従業員とその家族の健康とともに、家族やお付き合いのある友人・知人の方々に、持続可能な社会の実現に向けて
H・E・S・Gの視点でSDGs達成へ貢献
当社グループは、「 H(人間・人権)・E(地球・環境)・S(社会・経済)・G(ガバナンス)」
における課題に対応し、持続可能な経営を実践していくことで、SDGsに貢献し、企業価値を創造してまいります。

る環境を整えることが企業価値の向上、株主共同の利益につながるものと考え、今後もそのようなH①働きやすい労働環境、
働きがいのある会社②従業員等の健康管理、健康投資③人権尊重、
多様な人材が活躍できる職場

E①エネルギー供給の低炭素化②環境配慮型プライベートブランド商品

S①健康寿命が延伸する社会②お客様の美と健康を陰で支える存在③地域・社会にとってなくてはならない企業
ガバナンスの充実・強化

G①透明性・公平性を高める経営体制②コンプライアンスが浸透した組織風土③安心・安全で高品質な商品開発体制制度など、働く環境を整備することなどが基となり経営統合による取り組み・各種戦略を加速させな施策と考えております。

②「独自性の追求- 体験やサービス提供の“新化”」

同月比較で約66万人減少し、その大半となる約59万人が生産年齢人口の減少で、働き手となる方々
が年々減少する状況にあります。
さらに、高齢者が約18万人増加する一方で、15歳未満が約25万人を設定し取り組んでまいります。

これまでの小売業は、お客様を知るために、年また、これらの戦略を支える基盤として、デジタ

齢、性別、既婚、未婚などから客層という視点を中ルトランスフォーメーションの推進、
マーケティン

心に各種の取り組みを進めてきたものと思われグの高度化、人材開発・活用、持続可能な経営のます。しかし、自分の身の回りを客観的に見てみ実践を継続的に推進してまいります。

ると、年齢や性別で同じ行動、同じ好み、同じタイ

なお、
アジア市場の展開に関しては、
タイ王国、

ミングで何かを欲しているか?というと、そうでは

2 0 2 3 年 3 月期 経 営 方 針

美と健康への貢献

2023年3月期の経営方針について経営に取り入れることができることは非常に重要①「利便性の追求- お客様との繋がりの“深化”」2021年11月1日現在の確定値によりますと、前年③エシカル消費、
エシカルサプライチェーンの卒業まで法令よりも長期で認められる育児時短認定されたもので、“女性の視点や主婦の目線”を応じた価値提供」
をテーマに、

我が国の総人口は、総務省統計局が発表した

ピードは増しております。

に基づき厚生労働省から認定される「えるぼし」の長制度、申請することにより、お子様が小学6年生

まず、国内戦略は、「お客様のライフステージに④「グローバル事業の更なる拡大」

ティブアクションを強化しており、女性活用推進法

する前に店長業務に就いていただくチャレンジ店

いつまでも美しく健康であり続けたいを叶える存在

現と、経営目標の達成を図ってまいります。

て進んでいることが明らかになっており、そのスが重要であると考え、女性の活躍を推進するポジ

は、社内資格として指定されたアセスメントを取得

体構想の実現により、グループ理念、ビジョンの実での更なるプレゼンス向上」
をテーマに、

人間性尊重の職場

女性のお客様で、業界のなかでも高い水準にあ

最上位である三段階目も取得しております。
これ

持続可能な経営の実践について減少するなど、少子化・高齢化・人口減少に向かっ

ご来店されますが、当社グループでは7割以上がこそ、女性スタッフの成長、多様な業務への進出とともに、現在のグループのさらなる成長と連合を設定し、グローバル戦略においては「アジア市場

一般的なドラッグストアは女性のお客様が多くるものと考えております。そのような環境だからプとして進むべく、次の4つの重点戦略を推進する取り組んでまいります。

地球環境の保全
7割以上のお客様が女性という現実持される展開を図ってまいります。

③「専門性の追求- トータルケアの“進化”」職場環境を整備してまいります。

女性の活躍が当社グループ成長の原動力に以上を踏まえ、今後、両グループが一つのグルー

そのため、H・E・S・Gにおいて次のような考え方で自分の仕事に誇りと自信を持って、成長、活躍でき19を提供すべく取り組んでまいります。

両グループの融合深化とシナジーのさらなる獲得を
当社は、グループの経営戦略として大別すると、“ 美と健 康 の 分 野でアジアNo .1”を目指 すうえで 、国 内とグローバ ルにおける 4 つの 重 点戦 略 をそれぞ れに設 定

2023年 3月期の位置づけ
社会的価値の提供重点戦略（2 0 2 3 年 3月期）
国 内 戦 略 テ ーマ

お客 様をはじめ、地 域社会や従業員、「お客様のライフステージに応じた価値提供」

取引先様、ひいては地球の健 康を考え、利便性の追求 ーお客様との繋がりの“深化”社会的価値の提供を図る。

独自性の追求 ー体験やサービス提供の“新化”

美と健康の分野でアジアNo.1

専門性の追求 ートータルケアの“進化”両グループの融合・深化
4つの重点戦略の取り組みを推進し、両グループの融合をさらに深め、シナジーのさらなる拡大を図る。

グ ロ ーバ ル 戦 略 テ ーマ

「アジア市場での更なるプレゼンス向上」

グローバル事業の更なる拡大

次の2点を今期の位置づけとして捉えております。

これらの取り組みは、当社グループを支える基

1点目は、持続可能な社会の実現に向けて、お客盤としてマテリアリティに特定した「従業員の成様をはじめとした、地域社会、従業員、取引先様か長」、
そのKPIとして設定した「女性管理職比率」のら、環境面にいたるまで、当社としての社会的価値

2021年
10月

経営統合

20

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略ないことに気が付くものと思います。また、ジェン

資、M&A等々、さらなる成長戦略へ投資していきものです。組織のあり方や責任、
自覚、
お客様への

た。
また、
「従業員の成長」
をマテリアリティの一つ

ダーレスやダイバーシティといった視点も重要とます。

約束やお取引先様への約束など多岐にわたって決として特定し、
そのKPIとして「ホワイト500の取得」

なります。当社グループは以前より、
このような変■ROE

めています。本当に、当たり前のことが多く書かれ「特定保健指導実施率の向上」を掲げ取り組んでていますが、重要なのは「書いてある文言」
ではな

おります。

化を捉え
「お客様に最も知られたドラッグストア」
から「お客様を最もよく知るドラッグストア」にな（単位：%）
12.5

るため、現在では1億1,000万超まで拡大した顧10

客接点を活用し、PDCAのサイクルを回してきまし

7.5

た。
その結果、
お客様の価値観を中心としたマーケ
ティングが効率的かつ効果的であると考え「One
to Oneマーケティング」
を推進しています。

12.1

11.9

く、
それを“実践する”ことです。
9.1

9.7

5
2.5

このような考え方をもとに、立地・環境に合わせた最適な品揃えとサービスで展開を図るとともに、新商品開発やリニューアルによってPB商品の環境配慮型比率拡大、お取引様との取り組み強化

2020年
3月期

2021年
2022年
3月期
3月期
※2021年は統合の影響によるにより、製造・配送・販売のサプライチェーン全体

株主還元についてでの省エネルギー・省資源化を推進することで、マ

安定配当を重視し、利益成長に応じた配分

当社グループは、
この価値観を実践するために、療を考える」
として特定したマテリアリティのKPI

社内研修や社内向けの冊子による私から全従業である、健康サポート薬局数、地域連携薬局、専門員の皆さんへのメッセージ等により、価値観の共医療機関連携薬局、地域包括ケアモデル拠点数の有はもちろんのことですが、マテリアリティに紐づ拡大に繫げ、新常態のみならず、お客様のご要望

くKPIで設定したとおり個々の評価軸としてもこにお応えできる、企業グループを目指してまいりまのWAYを活用しています。

す。

当たり前のことを、当たり前にできるようにす

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感る。私は、まず従業員一人ひとりが、WAYを意識し染拡大の中で、改めて認識した、
当社グループの社

たりWAYに立ち返ることで、行動を変えたり、見直会・生活インフラとしての役割、
このような時代だ

すことができる従業員であってもらいたいと願っからこそ、外からみえる美と健康に加えて、身体のています。

内側にある心や精神面での美と健康の提供等、新

当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の最当社グループは、
この価値観や行動基準をもっ重要項目の一つと位置付けています。
そのため、経て、私たちが世の中から求められている役割ややお客様と従業員の皆さんの感染対策に注力し、さらに、当社グループが果たすべき役割、経営の営基盤の強化と収益力向上に努め、安定配当を継るべきことを果たすため、失敗を恐れず常にチャレ

職域接種にも取り組むことで、このような環境を前提である“美と健康への貢献(社会:Society)”

続することを重視しつつ、毎期の利益成長に応じンジ精神をもってことにあたり、自由闊達でありな

乗り越え、全国47都道府県に3,300店超の店舗網で特定したマテリアリティ「お客様の美と健康を考た利益配分を行う方針としています。
配当金に関しがらも同じ失敗は繰り返さないという意思を持っを有する「お客様に最も身近な日本最大のドラッえる」「 地域生活を支える医療を考える」についてては、社内基準として、DOE(株主資本配当率)をて、グループビジョンの達成を目指していきたいと

グストアグループ」
として、
「健康」
「美容」
「ウエルネ

各種のKPIを設定し、“いつまでも美しく健康であ意識して検討しております。

考えております。

ス」の3つを軸に、ライフステージに応じた価値を

テリアリティに特定した「地球の健康を考え」、エ
シカルな社会実現にも取り組んでまいります。

り続けたいを叶える存在”となることを目指してまいります。

持続的な成長を支える財務・資本政策について
実質的な収益力とキャッシュ創出力の強化
当社は、「 資本効率の向上」「 財務基盤の強化」「株主還元の充実」のバランスをとった財務・資本政策を推進しております。

提供することで、常にお客様に寄り添う企業となる投資はもちろんですが、再編途上にあるドラッ

り、地域社会へより大きな安心と喜びを提供し、地グストア業界の中で、連合体構想を実現するため

球の健康を考え、
サステナブルな社会の実現に貢に対応するほか、今般の新型コロナウイルス感染症

献し、“美と健康”の分野になくてはならない企業（COVID-19）のような世界的パンデミック等のグループを目指してまいります。

有事におけるレジリエンス強化も意識したうえで、有効に活用します。

に関しては、投資判断基準としてWACCを用いてグループ共通の価値観・行動基準の設定・浸透、投資し、それを超える収益を創出し、中長期的な企そして実践へした経営を目指しております。

旧マツモトキヨシホールディングスはマツモトキ
ヨシWAY、旧ココカラファインは倫理綱領をそれ
ぞれのグループの価値観・行動基準として設定し

なお、
当社は、｢ROE｣だけでなく､負債まで考慮

これまで成長を図ってまいりましたが、この度の経した｢ROIC｣も意識しておりますので、借入を増や営統合を機にそれらの考え方を統一し、新たにマして財務レバレッジを高め｢ROE｣を向上させるこ

ツキヨココカラWAYを制定しました。

とはせずに、実質的な収益力とキャッシュ創出力を引き上げることに努めております。

今後も、このような統合報告書という形で、ス
テークホルダーの皆さまとのコミュニケーション

マツキヨココカラ&カンパニーのバリューについてそのため、当社は資本効率を表す｢ROE｣を重視

たな役割も果たしていかなければなりません。

内部留保金は、
当社の持続可能な成長につながそのうえで、株主様からお預かりしたエクイティ

業価値の最大化を目指しています。

21

2019年
3月期

これらの取り組みにより「地域生活を支える医

マツキヨココカラWAYは、当社グループ従業員
がグループ理念、グループビジョンやその使命をまた、得た利益の配分については、株主様への具現化するのに、どのように取り組み、あるいは、配当と当社の既存事業拡大、新規事業、人材投行動をするといった「あるべき価値観」
をまとめた手段の一つとして定期的にご報告させていただきます。
当社グループに関わる全てのステークホルダー

新常態の要望に応える企業グループへ
従業員とその家族の皆さんの健康がさらなる会社の成長に寄与するの皆さまへ、
日頃の感謝を申しあげるとともに、こ
れからもご指導、ご鞭撻の程よろしくお願い申しあげます。

当社グループは、企業の成長には、従業員とその家族の皆さんが健康な毎日を過ごしていただくことが重要と考え、その健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践する取り組みを強化しており、それらの取り組みが評価され、2022年も経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人2022(大規模法人部門)」に認定されまし22

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

経営の前提とマテリアリティについて

マテリアリティにおけるKPI設定について

１.持続可能な社会の実現に向けて（経営の前提）当社は、グループ理念、グループビジョンの実現に向けた経営の前提として、当社グループの成長を

マテリアリティ①

従業員の成長

支える基盤となる、「 人間性尊重の職場（人間・人権：Human）」、「ガバナンスの充実・強化（ガバナンス：
Governance）」、そして、当社グループがさらに成長するための戦略となる、「 美と健康への貢献（社会：ＫＰＩり、
当社グループの企業価値を創造し、SDGs達成へ貢献してまいります。

従業員意識調査 3.94P

２．経営の前提を踏まえたマテリアリティとそれに紐づく目標設定&

当社は、グループ理念、グループビジョンの実現に向けた、４つの経営の前提を踏まえて、統合後の当社グループが優先して取り組むべき重要課題（マテリアリティ）
を、①従業員の成長 ②ガバナンス・コンプライア
ンスの充実 ③お客様の美と健康を考える ④地域生活を支える医療を考える ⑤地球の健康を考える、とし・経営統合後の組織融合の定量的指標として意識の変化やシナジー効果を確認できる
・現状とあるべき姿とのギャップ解消に取り組むため・統合シナジーの最大化
・人材価値向上施策を検討するデータベース

マツキヨココカラ カンパニーとはSociety）」、「地球環境の保全（地球・環境：Environment）」
を特定し、
これら
「H・E・S・G」のサイクルによ

グループ共通戦略 KPI に掲げた目的・理由

女性管理職比率 25%

・女性目線を取り入れた経営による、企業価値向上や顧客ニーズへの対応強化、
女性が生き生きと活躍できる環境整備

特定保健指導実施率 50％

・従業員の健康維持
・生産性の向上につながるパフォーマンスを発揮するためには、心身の健康は不可欠て特定いたしました。
そして、今般、その５つのマテリアリティに紐づく各目標（目指す姿・KGIとそれにつな

価値創造ストーリーホワイト 500 取得

・健康経営の活動（人を大切にする企業）について社内外に認知、従業員の健康維持への期待
・取り組みが、従業員の活力向上などの組織の活性化をもたらすことができる
・採用力の強化や業績向上、株価向上等の企業価値向上につながる・アプセンティズム、
プレゼンティズム改善による生産性向上

がるKPI）を設定いたしました。

当社グループの持続可能経営の実践の全体像
グループビジョン

パフォーマンスと成長戦略

グループ理念

未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく 美しさと健やかさを、
もっと楽しく、身近に。
“ 未来の美と健康 ” を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し輝きを増してい
く生活・地域社会の実現に貢献する。

私たちは、美と健康という分野を軸に新しい技術やアイディアを積極的に取り入れ、人々の毎日の生活がもっと楽しさに満ちたものになることを目指します。そして、人の想いに敏感で身近な存在であり続けることを大切にし、生活や地域に、より大きな安心と喜びをお届けするために挑戦してまいります。

マテリアリティ② ガバナンス・コンプライアンスの充実
ＫＰＩ

経営の前提

マテリアリティ

人間性尊重の職場

ガバナンスの充実・強化

美と健康への貢献

地球環境の保全（人間・人権：Human）（ガバナンス：Governance）（社会：Society）（地球・環境：Environment）

従業員の成長ガバナンス・
コンプライアンスの充実

地域生活を支える
医療を考える〈 目指す姿 〉
従業員にとって働きがいがあり、従業員とともに成長する企業グループとして存在している。

〈 目指す姿 〉
経営の効率性・透明性や企業モラルを維持・向上
し、信頼され続ける企業
グループとして存在している。

〈 KGI 〉
グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0%を目指
し、いつまでも美しく健康であり続けたいを叶える“美と健康”の分野において無くてはならない存在となる。

・従業員意識調査
3.94P

・独立社外取締役比率40%以上

・グループ会員数2,000万人

・ホワイト500取得
KPI
目標時期
2026年3月期

お客様の美と健康を考える・女性管理職比率25%
・特定保健指導実施率50%

・グループ出店
・マツキヨココカラWAY
年間150店舗以上
行動評価46.9P
・matsukiyo LAB店舗
・PB商品リスクの低減
50店舗
・品質管理CSR監査の実施 ・ヘルス＆ビューティーカテ（委託先企業様の60%）
ゴリ(医薬品+化粧品）75%
・マツキヨココカラWAY ・PB商品：売上高構成比 15%
研修受講率100%
美と健康に特化、品質重視

地球の健康を考える〈 KGI 〉
2050年度1店舗あたり
CO2排出量実質0、PB商
品環境配慮型比率100%を目指し、エシカル社会に貢献する存在となる。

・健康サポート薬局250店舗 ・2030年度1店舗あたり
CO2排出量50%削減
・地域連携薬局380店舗（15年度比）・専門医療機関連携薬局
20店舗
・PB商品環境配慮型比率
・地域包括ケアモデル
20拠点

40%
・サプライチェーン全体での省エネルギー・省資源化の推進

独立社外取締役比率
40％以上

・当社の持続的な成長を促す次の3つの事項を期待するため○中長期的な企業価値の向上を図る○重要な意思決定、利益相反取引の監督○少数株主の意見を当社取締役会へ反映

マツキヨココカラ WAY
行動評価 46.9P

・WAY行動評価の点数が高い従業員のパフォーマンスが高いため・2021年10月の統合の際に新たに制定したマツキヨココカラWAYの浸透を図る
・行動指針の理解浸透を促進し、従業員の価値観と行動基準をあわせるため
・行動評価に取り組むことで、日々の行動や判断にWAYがどのくらい活用されたか判断できる

PB 商品リスクの低減
品質管理 CSR 監査の実施（委託工場の 60％）

・PB商品を開発するにあたり、その商品の製造が法令違反や人権侵害に繋がるもので無いことを確認し、お客様に安心してご使用いただく・責任ある製造・調達を行うためにPB商品の製造委託先様へのCSR監査の取り組みを実行し倫理性や社会的健全性の確認を行い、お客様へ安心をご提供するとともに、当社の成長を阻害する要因や潜在的なリスクを発見し排除をすることにより、事業の持続可能性の向上を目指す

マツキヨココカラ WAY
研修受講率 100％

・マツキヨココカラWAYは会社としての共通の価値観と行動基準のために必要不可欠
・WAY行動評価の点数が高い従業員のパフォーマンスが高いため、WAYの理解促進を促すことで会社の生産性向上につながる

障がい者雇用率 2.6％

・障がいの有無に関わらず個人として尊重しながら共生できる社会の実現のため

データ・会社概要

目指す姿・
KGI

当社グループがさらに成長するための戦略

価値創造の基盤

当社グループの成長を支える基盤

グループ共通戦略 KPI に掲げた目的・理由

・障がい者雇用率2.6%2324

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

マテリアリティ③ お客様の美と健康を考える
ＫＰＩ

グループ共通戦略 KPI に掲げた目的・理由

マテリアリティ⑤

地球の健康を考える

ＫＰＩ

グループ共通戦略 KPI に掲げた目的・理由

・国内戦略として、お客様のライフステージに応じた価値を提供するために、利便性の向上、独自性の向上、専門性の向上を掲げており、
統合データベースを活用したプライベートブランド制作、One to Oneマーケティング、
EC・配送サービスなどのDX推進を図るうえで会員基盤の強化が欠かせないため2030年１店舗あたり
CO2 排出量 50％削減（2015年度比）

・エシカルな社会づくりに貢献する カーボンニュートラルの実践・店舗からカーボンニュートラルへの取り組みを意識し、お客様から選ばれるお店作りを目指す

グループ出店
年間150店舗以上

・グループ店舗数4,000店舗達成に必要な新規出店数

PB商品
環境配慮型比率 40％・2050年カーボンニュートラルの実現へ向けて取り組むため・環境配慮包材を使用したPB商品を通じて、エシカル社会形成につなげていく

matsukiyo LAB店舗
50店舗

・美と健康の専門性を高めたLABを展開することで、売上利益の改善だけでなく、競合との差別化・顧客への高品質なサービス提供を図る

ヘルス＆ビューティーカテゴリ(医薬品+化粧品)75％

・いつまでも美しく健康であり続けたいを叶える“美と健康”の分野においてなくてはならない存在になるには、
医薬品と化粧品の売上高構成比を高めていくことが重要。
人生100年時代、
健康長寿社会を支える企業となる
べく、
美と健康の領域においていち早く顧客ニーズを捉えた品揃え・サービスを強化していくことで、美と健康領域における地域一番店を目指す

PB商品：売上高構成比 15％
美と健康に特化、品質重視

・グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0％を達成するためには、PB商品の売上高構成比を高める必要があるため重要・美と健康の領域において、PB商品の商品開発推進によりNB商品では満たせていないお客様のきめ細やかな
ニーズにお応えしていくため

グループ共通戦略 KPI に掲げた目的・理由

地域連携薬局 380店舗

・地域連携薬局を増やすことで、今後さらなる需要が見込まれる在宅医療の分野を強化し、地域の人々に選ばれる存在になるため専門医療機関連携薬局 20店舗

・専門医療機関連携薬局を増やすことで、今後より高度化する専門医療の分野を強化し、治療を必要とする患者様を支える役割を果たすため

地域包括ケアモデル 20拠点

・地域包括ケアモデルを展開することで、政府の目指す地域包括ケアシステムに対応するため

健康サポート薬局とは…地域包括ケアシステムの一翼を担い、薬に関していつでも気軽に相談できるかかりつけ薬局機能に加え、要指導医薬品
等を適切に選択できるような供給機能や助言の体制などを積極的に推進する薬局
地域連携薬局とは…外来受診時だけではなく、在宅医療への対応や入退院時を含め、他の医療機関との服薬情報の一元的・継続的な情報連携に対応でき、
また介護関連施設や他の薬局の業務を支える機能を備える薬局
専門医療機関連携薬局とは…がん等の専門的な薬学管理が必要な利用者に対して、他の医療提供施設との密な連携を行いつつ、より高度な薬学管理や特殊な調剤に対応できる薬局

当社グループの持続可能経営を推進し、企業価値を向上させるため「サステナビリティ委員会」を発足。
その役割として当社グループの持続可能の取り組みを進捗レビュー、モニタリングし、次の事項を審議・評価し、取締役会に年4回報告、提言する。

（１）
持続可能経営の推進
①基本方針

②推進体制

（２）
気候変動への対応の推進①ガバナンス体制、戦略、
リスクと機会、
指標と目標（３）
マテリアリティにかかる取り組みの推進①マテリアリティ②マテリアリティに紐づく各KGI/KPI

構成として代表取締役社長を委員として、常勤取締役、常勤監査役、
当社の全室長、その他委員長指名者とする。
サステナビリティ委員会

開催時期（2022年度）

基本方針（KGI含）/推進体制

4月

ー

7月

ー

10月

ー

地域包括ケアモデルとは…無菌施設を備えた薬局を中心とし地域の社会資源の状況に合わせたモデル

1〜2月

次期以降の
・方針／体制・経営の前提・マテリアリティの検討

〈事務局〉

25

主要テーマ
（審議事項）KPI（気候変動対応含）
・進捗2022年3月末状況の検証
・当期行動計画の検討〈各主管部門〉

・進捗2022年6月末状況の検証
・今後の行動計画の検討〈各主管部門〉

・進捗2022年9月末状況の検証
・下期行動計画の検討〈各主管部門〉

・進捗2022年12月末状況の検証
・次期目標・行動計画の検討〈各主管部門〉

統合報告書

データ・会社概要

・健康サポート薬局を増やすことで、保険医療はもちろんセルフメディケーションも含めて地域の人々の健康に貢献していくため

サステナビリティ委員会

価値創造の基盤

健康サポート薬局 250店舗

・TCFD賛同
サプライチェーン全体での省エネルギー・省資源化の推進 ・お取引先様と協働して、当社と一緒に環境対策を進めていくため

パフォーマンスと成長戦略

ＫＰＩ

地域生活を支える医療を考える&

価値創造ストーリー

マテリアリティ④

マツキヨココカラ カンパニーとはグループ会員数
2,000万人・コンセプトとコンテンツの検討〈タスクチーム〉

・制作状況報告と開示に向けて〈タスクチーム〉

ー・次期の統合報告書制作方針の検討〈タスクチーム〉

26

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

サステナブル（持続可能）経営の実践
当社の５つのマテリアリティに紐づく各目標に対する2022年３月末時点における状況および今後の対策は以下のとおりです。

マテリアリティに紐づくKGI、KPI
マテリアリティ

目指す姿・新KGI

従業員の成長
従業員にとって働きがいがあり、従 業 員とともに 成 長する企 業グ
ループとして存在している

お客様の美と健康を考える

2050年度１店舗あたりCO2排出量
実 質0、PB商品 環 境配 慮 型 比 率100％を目指し、エシカル社会に貢献する存在となる

27

3.40P

・グループとしてより社会的な影響力を増す中、高まる従業員の期待に応えつつ、「経営理念」「ビジョン」の実現に向け取り組む

ホワイト500 取得

健康経営優良法人取得

・健康保険組合が契約したコラボヘルス研究会よりホワイト500取得方法を確認

女性管理職比率 25%

19.8％

・メンター制度導入による女性管理職フォローとロールモデルの育成

特定保健指導実施率 50％

18.0％ 3月末は中間結果

・指導者実施者の追加育成と、実施促進施策の追加と見直し

独立社外取締役比率 40％以上

40％ 取締役15名中6名独立社外取締役

・独立社外取締役比率の維持

マツキヨココカラWAY 行動評価 46.9P

45.4P (MKGのみの数値）

・WAY研修を実施し、今期よりCFGにもWAY行動評価を導入

PB商品リスクの低減
品質管理CSR監査の実施（委託工場の60％）

監査実施済み17％

・外部監査機関の活用
・100工場のCSR監査実施（2022年度計画）

マツキヨココカラWAY 研修受講率 100％

MKG
CFG

・階層別教育をはじめとした2、3年サイクルの継続受講カリキュラム構築

障がい者雇用率 2.6％

2.47％

・MCCソレイユ（特例子会社）を活用した障がい者採用と活躍の促進

グループ会員数 2,000万人

1,387万人

・店頭でのお声がけを中心とした獲得のほか、年2回のインナーコンクールを実施
・サイト、アプリでのキャンペーン展開やSNSを通じた会員化を促す告知を増やす

グループ出店年間150店舗以上

3,366店舗・店舗開発における業務内容の統制、意思決定における判断材料の統一化
・提案・契約数(出店におけるKPI）の目標設定と業務管理のPDCAサイクル

matsukiyo LAB店舗 50店舗

29店舗

・初期投資の抑制や駅前以外の立地でのMDを確立して展開基準の緩和を進める

ヘルス＆ビューティーカテゴリ（医薬品+化粧品）
75％

医薬品 23％

PB商品：売上高構成比 15％
美と健康に特化、品質重視

年間売上構成比 11.9％※MKG 12.6％、CFG 10.5％

・商品開発の推進 ・PR、プロモーションの効果的な活用 ・データ活用の高度化
・グローバル推進

健康サポート薬局 250店舗

144店舗 MKG 38店舗、CFG 106店舗

・2022年度末 162店舗達成予定（MKG50、CFG112）

地域連携薬局 380店舗

75店舗 MKG 37店舗、CFG 38店舗

・2022年度末 130店舗達成予定（MKG65、
CFG65）

専門医療機関連携薬局 20店舗

2店舗 MKG 0、CFG 2店舗

・2022年度末 5店舗達成予定（MKG3、CFG2）

地域包括ケアモデル 20拠点

４拠点（5、6拠点目進行中）

・2022年度末 8拠点完成予定

2030年１店舗あたりCO2排出量
50％削減（2015年度比）

1店舗あたりCO2排出量（2015年度比）
MKG ▲19.9％ CFG ▲19.3％

・現在の排出量の把握
・ロードマップの策定-CO2削減をどのように実現するか-その実現にともなう環境投資試算（再生エネルギーへのシフト等）

PB商品環境配慮型比率 40％

環境対応済 19.1％

・PB環境ガイドラインの策定
・PB包材情報の収集とデータベース化（2022年度計画）

サプライチェーン全体での省エネルギー・省資源化の推進

返品率 MKG 2.95% CFG 3.05%

・scope３への対応 ・廃棄物削減 ・プラ新法対応
・各種施策の検証（電気自動車へのシフト/電気自動車充電ステーション導入、
太陽光発電、蓄電池等）

WAY変更点説明 93.1％
WAY導入説明会 99.9％

化粧品 40％

計63％&

・既存商品のさらなる拡売＋新商品の発掘 ・棚割り適正化
・売場展開の具現化率向上・配荷精度向上および製配販における協業体制強化による欠品抑制

データ・会社概要

地球の健康を考える

従業員意識調査 3.94P

価値創造の基盤

地域生活を支える医療を考える

グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0％を目指し、いつまでも美しく健康であり続けたいを叶える“美と健康”の分野においてなくてはならない存在となる

今後のアクションプラン

パフォーマンスと成長戦略

経営の効率性・透明性や企業モラルを維持・向上し、信頼され続ける企業グループとして存在している

2022年３月末状況

価値創造ストーリー

ガバナンス・コンプライアンスの充実

新ＫＰＩ

マツキヨココカラ カンパニーとは※MKGとは：マツモトキヨシグループ CFGとは:ココカラファイングループ

28

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

当社がさらに成長するために
持続可能な経営の実践に向けて■国内における重点戦略

国内戦略：お客様のライフステージに応じた価値提供① 利便性の追求 — お客様との繋がりの“深化”プラットフォーム化② 独自性の追求 — 体験やサービス提供の“新化”③ 専門性の追求 — トータルケアの“進化”統合による強み強化① 利便性の追求 — お客様との繋がりの深化
当社グループは、
お客様の価値観が多様化し、ライフスタイルが変化しつつある社会において、お客様の最も身近な存在として、より深く繋がり、変わりゆくニーズを的確に捉えていくことが必要であると考えております。
そのため、全国に展開している3,300を超える店舗網とデジタルを活用したお客様に

顧客接点のプラットフォーム構築

店舗数

商品調達力

約3,300

約1.1億

マツキヨココカラ カンパニーとは“リアル デジタル”

約1兆円

&

届ける仕組みづくり、様々な買い物スタイルの提供など、利便性を追求していくことで、お客様により深く寄り添う企業を目指してまいります。

当社グループは、激しい競争環境の中で、１億超のお客様接点から蓄積されたデータとマーケティン
グ分析力を活かし、
お客様の価値観に基づく魅力的な商品・サービスや店舗モデルの開発、広告配信事業の展開など、独自性を追求していくことで、お客様に選ばれ、日々の生活がより楽しさに満ちたもの

データ

OMO/
DX推進

データ

データ活用の拡大の拡大の向上（アプリ導入）（データベース・
分析力強化）• デジタルマーケティング• プライベートブランド開発• メディア事業“量”“質”

価値創造ストーリー② 独自性の追求 — 体験やサービス提供の新化

DXサービスの連携・統合③ 専門性の追求 — トータルケアの進化

これまでの取り組み経験・実績

パフォーマンスと成長戦略となっていただけるよう、取り組んでまいります。
今後の発展方向性

当社グループは、少子高齢化が進み、健康長寿社会の実現を目指す我が国において、様々なお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで、地域社会により大きな安心と喜びを提供していくことが求められていると考えております。
そのため、当社の強みを活かし、セルフメディ
ケーションの推進、調剤事業拡大に加え、心と身体の両面でのビューティーケアなど、ヘルス＆ビュー
すべての人がいつまでも美しく、
健康で心豊かな生活を送れるよう取り組んでまいります。

④ グローバル事業の更なる拡大

越境EC■グローバルにおける重点戦略④ グローバル事業の更なる拡大と海外で支持される商品の開発などに積極的に取り組むことで、美と健康への意識が高まっているア
ジア地域での事業規模拡大とプレゼンス向上を目指してまいります。

海外出店（アジア中心）アジア地域で事業規模拡大とプレゼンス向上を目指す

海外SNS
29

データ・会社概要

美と健康への意識が高まっている

当社グループは、
アジアを中心とした新たな進出国の開拓や海外店舗展開、越境ＥＣ事業の拡大を図るため、
海外ＳＮＳの活用やグローバル会員獲得によるアプローチ強化、
グローバルで活躍する人材

価値創造の基盤

ティーの分野とウエルネスの３つを軸に専門性を追求していくことで、地域包括ケアシステムを支え、

海外戦略：アジア市場での更なるプレゼンス向上

グローバル
会員獲得

グローバル人材・商品開発30

マツモトキヨシグループトップメッセージ

立地・環境に合わせたきめ細かな品揃えとドラッグストア事業・調剤事業を軸に、サービス、多彩なフォーマットで展開できる

地域の医療機関や介護・訪問看護と連携し、ノウハウを活かし、「地域に密着したかかりつけのドラッグストア」

地域包括ケアシステムにおけるプレゼンスを高め、
健康寿命延伸にとして、
健康寿命延伸に貢献してまいります。

貢献してまいります。

株式会社マツモトキヨシグループ
代表取締役社長

2 0 1 9 年 1 2月に新 型コロナウイルス感 染 症（COVID-19）が報告されてからこの間、感染が拡

松本 清雄の店舗とも連携しさらなるグループシェア拡大につなげてまいります。

株式会社ココカラファイングループ
代表取締役社長

塚本 厚志

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感
染拡大によって経済は先行き不透明な状況が続の方々の健康増進を支援する「健康サポート薬局」
づくりを進めています。

大し、世界的に大きな影響を受けましたが、それは日本は狭い国土ではありますが、都道府県や市いています。
また、人生100年時代を迎え、社会のこのような当社の成長を支えるのは「従業員の年度ごと、地域や置かれた環境等によっても大き町村などによって文化や風習、味の濃淡などにも違

高齢化が進む中で、医薬分業・面分業・保険介護な成長」です。私たちは、従業員にとって働きがいがな差がありました。

いがあり、各地域に根差した経営を実践するには、ど、様々な制度改革が行われ、病気の予防や軽医あり、従業員とともに成長する企業グループを目指

当時は未知の感染症として、外出や接触を控えマ

お客様に寄り添ったきめ細かな対応が必要と考え

療、健康維持に重点を置く「セルフメディケーショ

しています。

スクを着用し会話は控えめにするなど新たな生活ております。
また、我々の持つ多くの顧客接点からン時代」への本格移行が進んでいます。これからドラッグストア店舗における薬剤師や管理栄養様式を取り入れ、緊急事態宣言というこれまで経験得られるデータを分析しますと、通勤や通学途上のドラッグストアには、単に「病気になったから薬士、さらには一般用医薬品（OTC医薬品）の販売

したことのない制限下におかれ日々暮らすというこの駅前や駅ナカ・繁華街、生活ストアとしてご利用を買いに行く」という機能だけではなく、「 病気を資格を持つ医薬品登録販売者などの専門家は、とを多くの方々が体験されたことと思います。

いただく郊外や住宅街では、同じブランドの店舗で未然に防ぐ」、あるいは「健康を維持する」というお客様の多様な悩みやニーズにお応えできるようもお客様の期待する品揃えや利用の仕方に違いが機能がますます必要となります。
このような時代に、様々な研修プログラムや日々のOJTなどを通じあることもわかっています。

だからこそ、私たちは、全国約1,500店舗の拠点をてその専門性に磨きをかけています。調剤分野に企業としてもできる限りの感染対策を実施した
うえで、医療の一翼を担うドラッグストア・調剤薬

31

統合報告書 2022

ココカラファイングループトップメッセージ

局として地域社会に貢献するという当社グループ

小売業全体が同質化し、どこでも同じものが活かし、お客様・患者様が気兼ねなく相談ができおいても、安全かつ正確な調剤業務・服薬指導にの思いが従業員の理解、協力によって多くの店舗購入できる環境だからこそ、当社グループでしかる、“かかりつけドラッグストア、かかりつけ薬局”で対応するとともに、在宅医療への対応や、高度な知が営業を継続することができたことに対し、心より体験いただけない専門性と独自性、そして利便性ありたいと考えています。
そして、地域の生活者の識を要する敷地内薬局、認知症・糖尿病・がん患者

感謝いたしております。

に磨きをかけることが重要であると考えておりま

QOL（Quality of Life）
を身近で支える企業とし様個々へのサポートができる専門薬剤師・専門ス

私たちは、医療費が高騰する日本において、自分す。特に、ヘルス＆ビューティーの専門性を強化て、当社のコア事業であるドラッグストア事業・調

タッフの育成など、地域に必要とされるかかりつけの健康は自分で守るセルフメディケーションを推した「matsukiyo LAB」
は、
「ヘルスケアラウンジ」剤事業を軸に、地域の医療機関や介護・訪問看護

薬局を目指しています。

進し「地域に密着したかかりつけのドラッグストア・「ビューティーケアスタジオ」「サプリメントバー」と連携し、「美しさと健やかさをもっと楽しく、
身近

調剤薬局」
を目指し、全国に1,800店舗超を展開しなど、医薬品・健康食品・化粧品の専門家に加え、に。」というグループビジョンの実現を目指し、地域

私たちはこれからも、「 未来の常識を創り出し、ております。

管理栄養士が常駐することで、身体の内側と外側

包括ケアシステムの中でプレゼンスを高めてまい

人々の生活を変えていく」というグループ理念の各地に展開するグループの小売事業会社は、立からのアドバイスを行っており、この業態はお客様ります。

もとで当社グループにしかできない価値提供を創

地・環境に合わせきめ細かな品揃えとサービス、多からの支持を集め全国のグループ店舗に拡大して彩なフォーマットで展開できるノウハウを活かし成おります。平均寿命が伸長するなか、多くの生活者

現在、私たちは「未来の常識を創り出し、人々の様の美と健康」「 地域生活を支える医療」を考え、長を図るとともに、フランチャイズ契約企業様の店の皆さまが美しく健康で楽しい毎日を送っていた生活を変えていく」というグループ理念のもと、お地域の皆さまの健康寿命延伸に貢献してまいりま舗展開も各エリアに広がっております。
さらに、東だけるよう、
当社グループにしかできない価値提供

客様・患者様にとってより身近で重要な役割を果す。

京都内においては、夜間人口・昼間人口の状況等を創造し、
マテリアリティに定めた「お客様の美とたす新しい医療拠点として、地域のお客様によりに応じ、「マツモトキヨシブランド」と「ぱぱすブラン健康」「地域生活を支える医療」「地球の健康」
を考一層ご支持いただける店舗を目指し、地域密着

ド」の店舗を最適なかたちで配置し、エリアドミナ

え、地域の皆さまの健康寿命延伸に貢献してまい化、業態・立地ごとの店舗フォーマットの最適化やント化も推進しており、「ココカラファインブランド」

ります。

多様な医療ニーズ・診療報酬改定への対応、地域

造し、
マテリアリティにある「従業員の成長」「お客32

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

マテリアリティ お客様の美と健康を考える「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく」というグループ理念のもと、「美と健康」
を通してお客様のライフステージに応じた価値を提供するために、お客様の「美と健康」を考え抜き、新たな顧客価値を創

matsukiyo LAB店舗
美と健康の専門性を高めたmatsukiyo LAB店舗を展開することで、売上利益の改善だけでなく、競合との差別化・顧客への高品質なサービス提供を図ることを目的としています。

造し、生き生きとした生活・地域社会の実現に貢献します。
また、人々の生活がもっと楽しく、
もっと喜びや驚きに満ちたものにするため、「美と健康」を軸に独自性を追求し、新たなアイデアや技術を積極的、かつ持続的に取り入れてまいります。
マツキヨココカラ カンパニーとは

matsukiyo LAB ブランドメッセージ

暮らしのヘルスケアショップ&

matsukiyo LAB（マツキヨ ラボ）とは、地域のお客様の健康的な暮らしを支えるため、
「薬剤師」
・
「管理栄
スを目指しております。健康と美容についてのお悩みを親身にお伺いしながら、最適な商品・健康・栄養管理法や美容の秘訣など、
きめ細かなアドバイスをいたします。

■サプリメントバー■ビューティーケアスタジオ■ヘルスケアラウンジ

管理栄養士が気になる健康・

ビューティースペシャリストが薬剤師が医療機関から発行さ

栄養のお悩みにお答えします！

美に関するお悩みにお答えしまれた処方箋を元に医薬品を調

お客様の食生活、生活習慣などす！専門の肌チェックのほかに剤するほか、
日々の体調の悩みを詳細に伺って、お客様にオー商品のおすすめなど、丁寧にカを伺い、生活習慣などに関する

ダーメイドでビタミンなどについウンセリングいたします。

カウンセリングをいたします。

価値創造ストーリー

養士」
・「ビューティースペシャリスト」の専門スタッフが美と健康をトータルサポートするヘルスケアサービ

matsukiyo LAB店舗サービス連携
パフォーマンスと成長戦略

次世代ヘルスケア店舗では「matsukiyo LAB」
ブランドを立ち上げ、ブランディングとサービス連携を図っていきます。

3つのサービスからなる
新ブランド

価値創造の基盤次世代ヘルスケア店舗

matsukiyo LAB

SUPPLEMENT BarHEALTHCARE Lounge

サプリメントバー

各種サービスの連携

ヘルスケアラウンジ

調剤・ヘルスチェック・生活習慣アドバイス

BEAUTYCARE Studio

管理栄養士

ビューティーケアスタジオ
肌チェック・アドバイス

薬剤師

データ・会社概要

オーダーメイドサプリ「matsukiyo LAB」
ブランドを活用した新規PB開発てカウンセリング いたします。
※

ビューティースペシャリスト（化粧品担当）33※管理栄養士によるカウンセリングは、
身体の状況、栄養状態等に応じた「健康の保持増進のための栄養の指導」
を行うものです。
傷病や障がいが無い方を対象としております。

34

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

matsukiyo LAB店舗

全国に29店舗

10都府県に展開

PB商品

美と健康に特化、品質重視

出店（改装）
店舗数

累計

美と健康の領域において、NB商品では満たせていないお客様のきめ細かなニーズをPB商品の商品開発推2015年度

1

1

進により満たしていき、新たな市場創出を追求していくことで利益改善はもちろん、売上高アップを目指して

2016年度3

4

2017年度

6

10

2018年度

10

20

2019年度

2

22

matsukiyoブランドが目指すこと。

をとり、お客様の求める機能や価値をまもり、信頼

2020年度426

商品を通して、お客様一人ひとりの、地域社会を得るために、品質向上に日々努めています。

2021年度329

2022年度1（2店舗計画あり）

いきます。

の、
そして日本全体の暮らしを、
これまで以上に健やかに、楽しく、快適にすること。

国内戦略として、お客様のライフステージに応じた価値を提供するために、利便性の向上、独自性の向上、専門性の向上を掲げており、統合データベースを活用したプライベートブランド制作、One to Oneマーケ

基準をもうけています。

私たちの志を込めた「日本の暮らしを、楽しくす

この基準への適合を前提として、外部機関や製る。」というビジョンのもとに、matsukiyoブランド

造工場と連携し「成分や製品の検査」「製造工程のが創られています。

点検」「法令準拠の確認」
をフローとして品質管理

私たちは国内外にある医薬品・化粧品・日用品・&

matsukiyoブランドは製品ジャンルごとに品質価値創造ストーリーグループ会員数

マツキヨココカラ カンパニーとは

matsukiyoブランド品質管理への取り組みをおこなっています。

食品の約380工場をビジネスパートナーとして

また、直近では製造工場のCSR点検なども進め

matsukiyoブランドのビジョンを共有し協働体制ており、持続可能な社会の実現も目指しています。

2026年度

2021年度

2020年度グループ会員数

グループ会員数

1,400 万人グループ会員数

700 万人

価値創造の基盤

400万人

700万人

2,000万人
CFG

CFG
MKG

パフォーマンスと成長戦略

ティング、EC・配送サービスなどのDX推進を図るうえで会員基盤の強化は欠かせません。

MKG

700万人

MKG

1,300万人

1,000万人

データ・会社概要

2026年度グループ会員数2,000万人
獲得施策
アプリプッシュ・バナーによる紐づけ促進

インナーコンクール

1DAY
コンクール

35

×

メディアを活用したDL促進

マンスリー
コンクール

36

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

マテリアリティ 地域生活を支える医療を考える
当社の事業展開において中核の一つである調剤事業。
この機能をドラッグ事業や介護事業などと連携さ

健康サポート薬局
健康サポート薬局は相談しやすい薬局として、医療用医薬品だけではなく市販の医薬品にも精通したス
タッフによって、地域の方々の健康を身近な店舗が担うことで社会に貢献します。
これは特にセルフメディ

せ、地域の方々の生活・健康を支えていく使命が当社にはあると考えています。
優れた教育を受けた多くの資格者を擁する各事業の専門性を活かして、地域に求められている薬局を増ケーション分野に強いドラッグストア事業を主とする当社だからこそ、率先して広く皆さまの地域に展開してまいります。

やしていくと共に、当社独自の地域包括ケアモデルの拡充を図ってまいります。

■相談しやすい薬局づくり

包括的なサービスの一翼を担い、地域社会に貢献します。

を伝えながら、セルフメディケーションの浸透を

当社の各店舗では、「段差がなく、滑りにくい床」「大きな文字表記」「ピクトサイン（視覚表記案内）の設置」「ゆとりある通路の確保」などの点に配慮

医療機関

入退院時に
おける患者の服薬状況等の
情報連携

他薬局
診療所

図っています。

&■健康相談会し、患者様・お客様にご利用いただきやすいお店づ

当社調剤薬局にて、定期的に健康ミニイベント

くりに取り組んでいます。
また、様々な感染症の予を開催。疾病などの早期発見や自己管理のきっ防に向けて、手指用の消毒液スタンドの設置、
カウ

かけづくりとして、肺年齢測定、血圧測定、血流ンターでの飛沫防止アクリル板の設置、調剤薬局

チェックや健康相談会などを実施し、地域の皆さでの一部店舗にて感染症対応窓口の開設などを

まの健康維持・増進に取り組んでいます。

価値創造ストーリー（入院施設）

マツキヨココカラ カンパニーとは住み慣れた地域で当社が医療・介護・予防など

行い、お客様に安心してご来店いただける環境づくりを推進しています。

情報連携
他薬局

がん等の
専門医療機関

在宅訪問

がん等の専門医療以外の医療の場

待合室感染対策例

病院・診療所薬以外の健康に関するご相談にも応じます■検体測定室・健康チェックの検査項目の充実

薬に関するあらゆる相談に応じます

地域の健康増進のため、調剤薬局一部店舗に

介護施設て、血糖測定、コレステロール値などを検査でき患者様のライフステージに必要とされる医療を提供することで、あらゆる接点を持って常に患者様に寄り添っていきます
利便性の追求独自性の追求専門性の追求基本戦略

Politics

Economics

Society

Technology

る仕組みを提供しています。
検体測定室で測定した血糖値や脂質、またその他口腔内環境チェックや、生活習慣病に関する検感染対策窓口例

スロープ例

査の結果をもとに、検査を受けた方の今後の健康につながるカウンセリングを一部店舗にて行って■セルフメディケーションの推進います。今後はさらに検査項目や実施店舗数を増「セルフメディケーションの推進」といっても、

やし、地域の方々の健康に貢献できる薬局づくり

生活者の多くは健康や薬のスペシャリストではなに取り組んでいきます。

データ・会社概要

超少子高齢社会に備えた社会課題を背景に、調剤報酬改定や規制緩和に拍車がかかり医療のあり方の変容（対物業務から対人業務へ）が進んでいます。

価値創造の基盤患者宅

がん等の専門医療機関と治療方針等の共有

パフォーマンスと成長戦略

他医療提供施設と情報連携

いため、誤った自己管理をしてしまうと、健康への悪影響を引き起こすリスクを高めることになって

政治的要因

経済的要因

社会的要因

技術的要因

地域医療構想による医療の効率化

医療圏見直しによる地域医療の需要増

超高齢社会に伴う在宅需要の増加

AI・IoT化による調剤
オートメーション化

地方創生によるスマート
社会ICT化の推進

医療費増大に伴う調剤報酬および薬価改定

規制緩和に伴う調剤の変容

オンライン医療拡大

がん医療などの高度化に伴う専門性需要の増大

電子処方箋の普及「患者のための薬局ビジョン」に沿ったかかりつけ薬剤師の推進

37

しまいます。当社はドラッグストア・調剤薬局・介護施設、また資格者として薬剤師・登録販売者・管理栄養士・看護師・ケアマネジャー・介護福祉士・作業療法士・理学療法士など多くのスペシャリストを擁しています。これらの強みを活かし、様々な健康イベントへの参加などを通じて、体調の自己管理や健康を維持・増進することの重要性
38

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

地域連携薬局

専門医療機関連携薬局

地域連携薬局は来局された患者様に医療用医薬品をお渡しするだけではなく、病院に入院・退院をする

専門医療機関連携薬局は癌などの高度な薬学管理が必要な疾患に対して、十分な知識を持った専門の際のお薬情報を医療機関と相互に連携したり、在宅医療を受けられる方にはご自宅へ伺い服用方法のご提薬剤師が必要となります。
その資格を持った薬剤師が勤務している、全国でも数少ないこの機能を有した薬案等を、介護施設に入居されている方には施設と協力して適切な医療を受けていただけるような機能を強局を当社が運営しており病院と連携して患者様の適切な治療に貢献しています。

化しています。様々な事業を展開している当社としての強みを生かした活動を通して地域の方々の健康を支
えていきます。

当社では2022年6月現在、ココカラファイン薬
局ミタス伊勢店、
ココカラファイン薬局日赤前店の■在宅調剤機能の強化

2店舗にて認定されております。

当社は病院ではなく自宅で受けられる在宅医療ることで、患者様にとって利便性がよいことはもち

マツキヨココカラ カンパニーとは■当社専門医療機関連携薬局

ろん、薬の専門家である薬局と医療機関が連携して相互に情報共有しながら、患者さまの薬物治療のサポートができることを目指しています。

&

を、病院や薬局への行き来が困難になった高齢者
や小児、また難病の患者様が生活の質を確保するための生命線だと考えています。中でも患者様が価値創造ストーリー

受ける医療のほとんどは薬物治療であり、薬剤師
が在宅調剤で果たすべき社会的役割は非常に大きなものです。そのために当社には無菌調剤室をココカラファイン薬局ミタス伊勢店

有する（併設する）薬局もあり、当社も高度な医療■薬局は「医療提供施設」
であるという思い

2022年3月時点で、全調剤店舗865店舗中、在宅「高度薬学管理機能」
を持った薬局づくり■トレーシングレポート

による地域医療の構築に向けた取り組みを推進なかった情報が薬局にあるケースではその情報しています。

をトレーシングレポートとして報告しています。
ト

医療モールの開発およびドラッグストアに調剤レーシングレポートはより良い医療に貢献できる薬局を併設した店舗の拡大に加え、質の強化を図

ツールであり、さらなる社内研鑽を積んで報告内
容を充実させており、
その報告数も年々増えており
ます。
511

359

385

■介護事業との連携
調剤事業と介護事業では協同して施設の方などへ調剤事業の知識を活かした健康相談や血糖値、ます。

2020年3月末 2021年3月末 2022年3月末

地域包括ケアモデル
地域包括ケアモデルでは高額な無菌調剤室設備などを充実させた当社の薬局を拠点とし、地域社会との健康に関するネットワークを持っています。

■無菌調剤室■地域包括ケアシステムとの連携

主に在宅での医療を求められる患者様の使用すデータ・会社概要

骨密度などの検査を行うイベントを開催しており

200

0

白十字病院店

チャレンジしています。

価値創造の基盤400

大阪国際がんセンター店「 高 度 薬 学 管 理 機 能 」を持った薬局づくりにも薬の情報などを中心に、医療機関では把握出来

（店舗）
600

松戸小金店

私たちは、高度で専門的な知識が求められるた。医師・看護師・介護専門職と連携して、薬剤師

在宅調剤拠点数

千葉作草部店

パフォーマンスと成長戦略に対応していかなければならないと考えています。
調剤拠点数は511店舗（前年比132％）
となりまし

39

ココカラファイン薬局日赤前店

る注射薬や輸液を調剤できる施設です。今後の医療に欠かせない施設ととらえ、積極的に設備を増やしています。

40

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

当社グループの組織体制

株式会社MCCマネジメント※2022年8月1日現在

株式会社マツモトキヨシホールディングス、株式会社ココカラファインの統合により、両社の英知を集結（株）マツキヨココカラ＆カンパニー

させた、
グループシナジーを最大化させるために設立された会社となります。
これまで、それぞれの会社にあった商品仕入機能やプライベートブランド商品の企画・開発機能に加え、（株）MCCマネジメント

販売促進機能などを集約し、グループのマーチャンダイジング戦略の策定と実行を行います。
また、店舗開発や店舗運営支援機能など、グループ内のノウハウや成功事例を活用し各グループへの水（株）マツモトキヨシグループ（株）
ココカラファイングループ

マツキヨココカラ カンパニーとは平展開を図る役割も担います。
■商品等の共同開発・共同仕入
・両社で人気のある既存PB商品および両社共同商品開発による新規のPB商品を相互に供給および販売する&ことで、両社のPB商品の魅力をより一層高めて拡販を図り、売上高の増加および利益率の向上を目指します。
・医薬品を含む商品の仕入れを両社で一本化することにより、スケールメリットを通じた仕入原価の低減を図ることに加え、両社のリベート率を反映させることにより、リベートの増加を図ることで、収益性の向価値創造ストーリー

上を目指します。
■顧客基盤・マーケティング・両社の顧客基盤を統合することで、デジタル化に対応した販促戦略が可能となり、お客様ひとりひとりに合った商品提案を行い、
オフライン
（店舗）
およびオンライン（EC）の両チャネルをシームレスに連携させる
ことで売上高の増加を目指します。

パフォーマンスと成長戦略■その他
・物流面において、店舗の展開エリアの相互補完および都道府県シェアの上昇により、物流効率の改善・１
店舗あたりの物流コストの削減効果が期待されます。
またシステム面においても、
システム統合を通じたコスト削減効果が見込まれるだけでなく、店舗運営の適正化やマーチャンダイジング機能の強化、販売促
進施策の効果向上などに繋がります。
・その他備品等の共同購買や決済面において、両社統一することで、コスト削減効果を見込んでおります。

価値創造の基盤

マツモトキヨシグループ
ドラッグストアなどのグループ会社の管理・統轄
ドラッグストア、調剤事業を中心に資産の管理・運用事業、海外事業も行っています。

純粋持株会社

株主総会
内部統制統括室グループ戦略、
経営計画の策定

取締役会
代表取締役

グループ経営企画統括
グループ事業企画統括

株式会社 MCCマネジメント(シナジー創出会社)
商品仕入、PB商品の企画・開発、販売促進、店舗開発・支援など
ノウハウ集結、シナジーの最大化

株主総会

代表取締役

ウエルネス事業推進本部
店舗開発本部IT・ロジスティクス推進本部
管理本部

グループ管理統括

事業会社サポート本部

株式会社 マツモトキヨシグループ(中間持株会社)

株式会社 ココカラファイングループ(中間持株会社)

株主総会
取締役会
代表取締役

41

営業企画本部
商品統括本部

取締役会

グループ営業企画統括

グループ戦略、
各種施策など事業会社への浸透、管理・徹底

経営管理
営業管理

データ・会社概要

株式会社 マツキヨココカラ＆カンパニー(統合会社)

グループ戦略、
各種施策など事業会社への浸透、管理・徹底

株主総会
取締役会
代表取締役

ココカラファイングループ
ドラッグストアなどのグループ会社の管理・統轄
ドラッグストア、調剤事業を中心に介護事業、福祉用具のレンタル・販売事業も行っています。

経営管理
営業管理

42

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

MCCマネジメント①商号 ②所在地 ③代表者 ④設立年 ⑤沿革 ⑥展開エリア ⑦屋号 ⑧事業内容（株）
MCC保険サービス

① 株式会社MCCプランニング② 〒270-8501
千葉県松戸市新松戸東9番地1③ 代表取締役社長 外川 善彦④ 1998年12月
⑤ ー
⑥ ー
⑦ ー
⑧ 店舗開発・設計・営繕に関する仲介① 株式会社MCC保険サービス② 〒110-0005
東京都台東区上野1丁目10-12③ 代表取締役社長 別部 俊彦④ 1984年10月
⑤ ー
⑥ ー
⑦ ー
⑧ 生命保険・損害保険の販売代理業ることを目指しております。ここでは、MCCマネジメントの中で店舗運営支援機能のグループシナジーを最大化させる人材関連事業を行う事業会社を紹介いたします。

株式会社MCCアソシエ「人材活用・雇用創出事業会社」
を目指しますグループ内における優れた人材を活用することで、持続可能な地域社会の実現に貢献いたします。
所在地：本社 〒183-0045

代表取締役社長

笠井 慎也① 株式会社MCCホールセール② 〒270-8501
千葉県松戸市新松戸東9番地1③ 代表取締役社長 山内 太郎④ 2013年4月⑤ 2013年4月、株式会社茂木薬品商会と伊東秀商事株式会社の株
式移転を実施し、
中間持株会社として設立⑥ ー⑦ ー⑧ プライベートブランド商品の企画開発① 株式会社MCCエナジー② 〒222-0033
神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-6③ 代表取締役社長 真鍋 成
④ 2018年9月⑤ グループの対象施設への電力供給と契約や料金に関する事務手続きの集約による一元管理化など、グループ全体の電力に関する総合的なマネジメントを行うため設立⑥ ー⑦ ー⑧ グループ企業への電力小売事業

MCCアソシエは、一般の人材紹介・人材派遣事業と共に、グルー
プ内のドラッグストアや薬局、事務スタッフなど定年を迎えた従業員を再雇用し、当社のスタッフとし店舗、事務所などへ派遣しています。
グループ内外の優秀な人材が長く活躍できる環境を提供しています。
店舗支援事業ではグループ内の人材を活用し、一部店舗にて業務（主に品出し）を請け負っています。当社が業務を請け負うことで店舗スタッフの業務を軽減し販売に注力できるよう貢献しています。
当社は、事業の多元化に挑戦し、グループ内外の人材の適材適所に貢献し、「人材活用・雇用創出事業会社」
を目指します。

&

会社設立：2014年4月1日
有料職業紹介事業許可番号：13-ユ-307016
一般労働者派遣事業許可番号：派 13-309329■店舗支援事業
店舗サポートとして、店舗の入荷商品の早朝品出しを行っています。店舗スタッフの業務を軽減することで、お客様や患者様との接客時間の創出に貢献しています。

■高齢者雇用促進65歳の定年を迎えた従業員をMCCアソシエで再雇用し、店舗や事務所に派遣従業員として継続して働いていただいています。
有資格者や得意分野を活かし定年以降も就業場所を提供し、長く活躍していただける環境を創出しています。

パフォーマンスと成長戦略（株）
MCCエナジー

東京都府中市美好町2-12-2

電話番号：042-402-5186

価値創造ストーリー（株）MCCホールセール

マツキヨココカラ カンパニーとは（株）MCCプランニング

当社グループは従業員にとって働きがいがあり、従業員とともに成長する企業グループとして存在してい■人材サービス事業
薬剤師・医薬品登録販売者・看護師・医療事務など医療従事者に特化した派遣・紹介・紹介予定派遣を事業展開
し、全国の薬局・病院・企業における採用をお手伝いして（株）
MCCフリュアヴァンス① 株式会社MCCアソシエ② 〒183-0045
東京都府中市美好町2-12-2③ 代表取締役社長 笠井 慎也④ 2014年4月⑤ 有資格者や得意分野を活かし定年以降も就業場所を提供し、長く活躍していただける環境を創出するために設立⑥ ー⑦ ー⑧ 多様な人材活用事業
ドラッグストアや薬局、事務スタッフなど65歳の定年を迎えた従業員を再雇用し、アソシエのスタッフとして店舗、事務所などへ派遣① 株式会社MCCフリュアヴァンス② 〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-6③ 代表取締役社長 畑農 恒介④ 2019年10月⑤ 2019年10月に物流機能子会社として設立
2019年10月より所沢物流センターの運営を開始
2021年3月から草加物流センター、2021年11月から福島大開センター
を運営
⑥ ー
⑦ ー
⑧ 物流センターの管理・運営および物流業務の受託並びに物流情報の収集処理業務① 株式会社MCCソレイユ② 〒183-0045
東京都府中市美好町2-12-2③ 代表取締役社長 金本 優一④ 2014年12月⑤ 2014年12月に特例子会社として設立⑥ ー⑦ ー⑧ 障がい者雇用の特例子会社
障がいの有無に関わらず、多様な人材がその能力を発揮できる新しいワークスタイルを創造し、企業や社会に貢献できる人材を育成

43

株式会社MCCソレイユ
多様な人材や障がい者の活躍により社会に貢献いたします「誰もが生き生きと働き続けられる企業」を目指し、多様な人材が能力を発揮できる
新しいワークスタイルを創造し、企業や社会に貢献できる事業を推進します。

代表取締役社長

金本 優一
MCCソレイユは特例子会社として、多様な人材がその能力を発揮できる新しいワークスタイルを創造し、企業や社会に貢献できる

所在地：本社 〒183-0045 東京都府中市美好町2-12-2
電話番号：042-402-6158
会社設立：2014年12月25日■店舗サポート事業(清掃)
店舗の清掃および草刈りなどを行います。
お客様を笑顔とあいさつでお迎えしながら作業を行い、店舗運営の補助を担っ人材の育成を図っています。店舗での期限チェック、清掃、経理作業ています。
作業はリーダーが確認し、店長に報告。
支え合い、高

補助、郵便物の仕分けや印刷業務、物流センターでの商品仕分け業

め合うため清掃作業終了後1日の振り返りを実施しています。

務など幅広い作業を受託し、障がい者雇用を拡大しています。
2020年には、厚生労働省が障がい者雇用の促進・雇用の安定に■高齢者雇用促進店舗サポート事業(物流)
物流センターにて、エリア内の店舗から集まる商品の仕分関する取り組みなどが優良な中小事業主を認定する「もにす認定け作業を行います。
そのほか、端材処理作業やスキャン業務制度」の認定企業になりました。当社の取り組みがロールモデルと確、丁寧な作業に努めています。

なり、地域における多様な人材や障がい者の雇用拡大、
ノーマライ
ゼーションの浸透に繋がると信じています。当社で働く皆が人としデータ・会社概要（株）MCCソレイユおります。

価値創造の基盤（株）MCCアソシエ

等物流センター内業務の一部も担っています。
迅速かつ正■事務サポート事業
事務補助業務として「書類の仕分・金券類の換金・請求書支て成長し、社会のために役立っていると実感できる環境をつくり続

払業務」、
またメール便業務として「郵便物、荷物の仕分けとけます。

実な納期を常に心がけ、活動しています。

配達業務」
を中心に実施しています。
正確で丁寧な業務、
確44

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

マツモトキヨシグループ（株）マツモトキヨシセントラル＆マツモトキヨシリミテッド（タイ王国）① 株式会社マツモトキヨシ② 〒270-8501
千葉県松戸市新松戸東9番地1③ 代表取締役社長 松本 貴志④ 1932年12月
松本清が千葉県松戸市小金に「松本薬舗」
を個人創業⑤ 1932年、関東・東海・関西の3大都市圏でエリアドミナント化を推進し、ヘルス＆ビューティー分野での先進的なマーケティングカンパニー
を目指す
⑥ 全国
ヘルスバンク
⑦ マツモトキヨシ、matsukiyo LAB、petit madoca、⑧ ドラッグストア事業・調剤事業① セ ン ト ラ ル & マ ツ モ ト キ ヨ シ リミ テ ッド（ C e n t r a l &Matsumotokiyoshi Ltd. ）② 18th Fl., Central Plaza Chaengwattana Office Tower Bld.,
99/9 Moo 2 Chaengwattana Road, Bangtalad, Park Kret,
Nonthaburi 11120③ CMO 杉本 英俊④ 2015年7月
南アジア最大規模のコングロマリット「セントラルグルー⑤ 2015年7月、プ」の中核会社であるセントラルフードリテール社と、タイ王国における
ドラッグストア事業を開発・運営するための合弁会社を設立⑥ タイ王国⑦ マツモトキヨシ⑧ ドラッグストア事業の開発・運営（株）マツモトキヨシ東日本販売（株）マツモトキヨシ中四国販売

マツモトキヨシ香港株式会社① 株式会社マツモトキヨシ東日本販売② 〒980-0021
宮城県仙台市青葉区中央2-2-24③ 代表取締役社長 高野 昌司④ 2006年10月⑤ 2006年10月、株式会社エムケイ東日本販売として設立
2015年10月、宮城県を中心に東北地域においてドラッグストア・
調剤薬局を展開し、宮城県では業歴・業容ともにトップクラスに位置付けられていた株式会社ダルマ薬局と統合⑥ 北海道・東北・北関東
ダルマ⑦ マツモトキヨシ、matsukiyo LAB、
⑧ ドラッグストア事業・調剤事業① 株式会社マツモトキヨシ中四国販売② 〒702-8031
岡山県岡山市南区福富西1丁目20-32③ 代表取締役社長 森 崇④ 2012年10月⑤ 2012年10月、株式会社マツモトキヨシの中四国地域および兵庫
県播磨地域におけるドラッグストア事業を承継し設立
2015年10月には株式会社ラブドラッグスを統合⑥ 中四国
くすりのラブ
⑦ マツモトキヨシ、matsukiyo LAB、
⑧ ドラッグストア事業・調剤事業① マツモトキヨシ香港株式会社（MATSUMOTO KIYOSHI (HK)CO., LIMITED）② 501-02, Jubilee Centre, 18 Fenwick Street, Wan Chai,
Hong Kong③ 董事長總經理 林 保範
④ 2007年7月⑤ 2007年７月に海外調査を目的に設立
2019年8月、香港でドラッグストアを開発・運営する目的でマツモト
キヨシHDが子会社化⑥ 香港⑦ マツモトキヨシ⑧ ドラッグストア事業の開発・運営（株）マツモトキヨシ九州販売（株）マツモトキヨシアセットマネジメント

マツモトキヨシベトナムジョイントストックカンパニー① 株式会社マツモトキヨシ九州販売② 〒812-0018
福岡県福岡市博多区住吉2丁目2番1号③ 代表取締役社長 上村 浩司④ 1984年8月（九州地域および山口県下⑤ 株式会社マツモトキヨシの九州エリア
関市の直営店）におけるドラッグストア事業を株式会社ミドリ薬品に承継し、同一地域・商圏内での一元管理を行うことで、九州エリアでの経営効率化と強固な体制確立を目的に、2012年4月1日、
ミ
ドリ薬品からの商号変更によって株式会社マツモトキヨシ九州販
売として新たに誕生
⑥ 九州
ミドリ薬品
⑦ マツモトキヨシ、⑧ ドラッグストア事業・調剤事業① 株式会社マツモトキヨシアセットマネジメント② 〒113-0034
東京都文京区湯島1-8-2③ 代表取締役社長 小部 真吾④ 1946年11月⑤ 2014年10月、株式会社茂木薬品商会の一般用医薬品関連商品の卸売事業を新設分割し、社名変更⑥ ー⑦ ー⑧ 資産の管理・運用① マツモトキヨシベトナム ジョイント ストック カンパニー（Matsumoto Kiyoshi Vietnam Joint Stock Company）② No. 9-9A No Trang Long, Ward 7, Binh Thanh District,
Ho Chi Minh City, Vietnam③ CEO 宮岡 弘樹④ 2020年7月
ベトナムの事業会社であるロータス・フード・グループ⑤ 2020年7月、株式会社と、
ベトナムでドラッグストアを開発・運営する目的で設立⑥ ベトナム社会主義共和国⑦ マツモトキヨシ⑧ ドラッグストア事業の開発・運営

データ・会社概要① 台湾松本清股份有限公司（Matsumotokiyoshi (Taiwan)
Limited）② 台北市大同區民權西路104號9樓
③ 総経理 林 保範
④ 2018年1月⑤ 2018年1月、台湾の臺隆工業股份有限公司との共同出資により、
台湾でドラッグストアを開発・運営するための合弁会社を設立⑥ 台湾⑦ マツモトキヨシ⑧ ドラッグストア事業の開発・運営

価値創造の基盤

台湾松本清股份有限公司① 株式会社マツモトキヨシ甲信越販売② 〒380-0813
長野県長野市鶴賀緑町1393番地3③ 代表取締役社長 安藤 浩
④ 1993年3月⑤ 2009年7月、長野県を地盤とする株式会社健康家族と株式会社
マックス（新潟県）が合併し、新商号「株式会社マツモトキヨシ甲
信越販売」
としてスタート
2012年1月株式会社中島ファミリー薬局（長野県北部）、2015年
10月株式会社イタヤマ・メディコ（山梨県）
を統合し、甲信越エリ
アにおける地域密着型の店舗展開を強化
2020年4月には、
石川県・富山県・福井県・岐阜県を中心に展開する株式会社示野薬局を統合⑥ 甲信越・北陸
シメノドラッグ、ファミリードラッグ⑦ マツモトキヨシ、⑧ ドラッグストア事業・調剤事業

パフォーマンスと成長戦略（株）マツモトキヨシ甲信越販売① 株式会社ぱぱす② 〒130-0003
東京都墨田区横川4丁目8番3号③ 代表取締役会長 根津 孝一
代表取締役社長 高木 均
④ 1989年11月
有限会社ぱぱすとして設立。
⑤ 1989年、東京・神奈川・埼玉を中心にドラッグストア事業と調剤事業を展開
⑥ 関東
ぱぱす薬局
⑦ どらっぐぱぱす、⑧ ドラッグストア事業・調剤事業&

価値創造ストーリー（株）ぱぱす

マツキヨココカラ カンパニーとは

45①商号 ②所在地 ③代表者 ④設立年 ⑤沿革 ⑥展開エリア ⑦屋号 ⑧事業内容

46

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

ココカラファイングループ①商号 ②所在地 ③代表者 ④設立年 ⑤沿革 ⑥展開エリア ⑦屋号 ⑧事業内容

当社グループは政府の目指す地域包括ケアシステムの実現に向けて地域包括ケアモデルを展開し、グループ全体でシナジーを創出できる体制を目指してまいります。
ここでは、介護福祉関連事業を行う事業会社を紹介いたします。

（株）ココカラファインヘルスケア① 株式会社ココカラファインヘルスケア② 〒222-0033
神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-6③ 代表取締役社長 塚本 厚志④ 2008年4月⑤ ココカラファイングループのコア事業であるドラッグストア・調剤事業を担う会社で、北海道から沖縄まで39都道府県、約1,300店
舗を展開
⑥ 全国
ドラッグセガミ、
くすりセイジョー、
ジップドラッグ、⑦ ココカラファイン、
ライフォート、
クスリのコダマ⑧ ドラッグストア事業、調剤事業

株式会社ファインケア
マツキヨココカラ カンパニーとは

高齢化社会に貢献することを目的に、ヘルスケアネットワークを構築いたしますドラッグストア・調剤との連携を強化し、ご利用者様やご家族様、
ファインケア従業員に寄り添い、安心・安全なサービスを提供いたします。

① 株式会社CFIZ② 〒542-0081
大阪府大阪市中央区南船場2-7-30③ 代表取締役社長 中山 和亮④ 2020年4月⑤ 2020年4月株式会社ココカラファインとエイチ・ツー・オーリテイリ
ング株式会社との合弁会社として設立
エイチ・ツー・オーリテイリングのグループ会社であるイズミヤ株式
会社の運営するショッピングセンター内でドラッグストアを展開⑥ 関西⑦ ココカラファイン＋イズミヤ⑧ ドラッグストア事業① 株式会社岩崎宏健堂② 〒745-0882
山口県周南市下一の井手5636-5③ 代表取締役社長 上野山 孝誠④ 1888年1月に創業⑤ 1888年（明治21年）
創業130年を超える企業として、山口県・広島県でドラッグストア
事業を展開
⑥ 中四国
コーケンドラッグ⑦ クスリ岩崎チェーン、⑧ ドラッグストア事業

恒藤

電話番号：048-710-6750
会社設立：2002年9月25日

和史

マツキヨココカラ＆カンパニーのグループ内には、薬剤師・看護師・ケ■居宅介護支援事業所

アマネージャー・介護福祉士・理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・管在宅の介護支援はファインケアのケアマネージャーにお任せください！介護認定を受けたケアマネが、安心して理栄養士など、
医療・介護・生活支援に携わる専門家が多く所属してい在宅生活をお送りいただけるように、ご利用者様に寄ります。
私たちは、これらの専門家が有機的に連携を図り、地域医療と介護の連携を図ることで、在宅医療や介護の受け皿を創ることができると確信しています。
また、
このような連携体制を築くことで、「高齢化社会に&

埼玉県さいたま市南区文蔵2-2-1

添い、最適な「ケアプラン」
を作成いたします。

■デイサービス
1日型、半日型のデイサービスを運営しています。1日型
では広い浴室でご入浴を楽しまれる方、半日型では機能貢献するヘルスケアネットワーク」
創りを推進してまいります。
そしてこ訓練や運動を中心に皆さま目的をもって、楽しい時間をの取り組みが我が国の方針でもある「地域包括ケアシステム」の推進に過ごされています。

繋がると信じています。

パフォーマンスと成長戦略

（株）
岩崎宏健堂

所在地：本社 〒336-0025

価値創造ストーリー（株）CFIZ

代表取締役社長

ファインケアは、
介護サービス事業に誠実に取り組み、
利用者様やご家族様、従業員が幸せを実感できるWell-Beingを追求し、地域社会に貢献いたします。

（株）
ファインケア
① 株式会社ファインケア
② 〒336-0025
埼玉県さいたま市南区文蔵2-2-1③ 代表取締役社長 恒藤 和史④ 2002年9月⑤ ココカラファイングループの介護事業を担う会社として設立⑥ 関東⑦ ファインケア
訪問介護、
訪問看護、
デイサービス、
ショートステイ、⑧ 居宅介護支援、
有料老人ホーム、
サービス付き高齢者住宅、
家政婦紹介

株式会社愛安住

価値創造の基盤

福祉用具のレンタル・販売・住宅改修のご提案による暮らしのお手伝い「すべてはご利用者様の笑顔のために。」
愛のある安心・安全な住環境をご提案いたします。

代表取締役社長

須永
BJC-CF① 株式会社愛安住② 〒518-0033
三重県伊賀市大野木2112番地28③ 代表取締役社長 須永 崇
④ 2002年12月⑤ 2002年12月に三重県・伊賀市に創業
福祉用具のレンタル・販売、高齢者・障がい者専門の住宅改修を柱に事業を運営
2017年9月にココカラファイングループに合流⑥ 関西・東海・関東⑦ 愛安住⑧ 福祉用具のレンタル・販売、住宅改修事業① BJC & CF (Thailand) Co., Ltd.
② 99 Soi Rubia, Sukhumvit 42 Road, Kwang Prakanong,
Khet Klongtoey, Bangkok 10110, THAILAND③ 代表取締役 Mrs. Wipada Duangrat
代表取締役 Mr. Tsuyoshi Yamamoto④ 2014 年５月
タイ王国大手企業TCCグループ傘下のBJC（BJHI）⑤ 2014年5月、と、タイで卸事業を展開する目的で設立⑥ バンコク⑦ ー⑧ 輸出入事業、卸売事業、OEM 生産

愛安住は2002年12月に三重県伊賀市に創業し、近畿・東海・関東エ■福祉用具レンタル

リアにおいて、福祉用具のレンタルを中心に介護用品の販売、住宅

ベッド、
車椅子、
歩行器など、豊富な商品ラインナップより、ご改修（バリアフリーリフォーム）を行っております。

な福祉用具を選定・ご提案いたします。
レンタル期間中は定期利用される方の状態に合わせ、福祉用具専門相談員が最適
モニタリングを行い、安心・安全にご利用いただくアフターサ

ご利用者様とご家族様が安心・安全に暮らせる住環境作りのお手伝いをすることを最大の使命とし、地域の方々にとって“必要な会社”として認めていただけるように日々精進しております。

ポートも充実しています。

■福祉用具販売
靴や杖などの介護用品も多数取り揃えております。
はじめてご利用いただく方でも、福祉用具専門相談員がこれからも福祉用具のレンタル事業を中心として環境に配慮した

ご自宅までお届けし、ご説明いたしますので安心してご事業活動を継続し、地域社会への貢献と持続可能な社会の実現に取り組んでまいります。

データ・会社概要（株）愛安住崇

所在地：本社 〒518-0033 三重県伊賀市大野木2112番地28
電話番号：0595-20-1781
会社設立：2002年12月25日

利用いただけます。

■住宅改修
住み慣れたご自宅で安心して暮らせるよう、
段差の解消や
手すりの取り付けなど、最適なバリアフリーリフォームのご提案をいたします。
福祉用具と合わせたトータルコーディ
ネートで、快適な暮らしを実現します。

47

48

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

総店舗数 3,366店舗（2022年3月31日現在）

エリア別・グループ別店舗数※MKGとは：マツモトキヨシグループ CFGとは:ココカラファイングループ■北海道・東北エリア
マツモトキヨシグループ

ココカラファイングループ

総店舗数 1,849店舗

総店舗数 1,517店舗
ココカラファインヘルスケア������������������������� 1,304店舗

マツモトキヨシ東日本販売������������������������������� 178店舗

CFIZ������������������������������������������������������������������ 32店舗

ぱぱす������������������������������������������������������������� 145店舗
マツモトキヨシ九州販売����������������������������������� 171店舗
マツモトキヨシ甲信越販売������������������������������� 176店舗
マツモトキヨシ中四国販売��������������������������������� 78店舗
マツモトキヨシファーマシーズ��������������������������� 22店舗

�������������������� 23店舗
海外（セントラル＆マツモトキヨシ）（台湾松本清）����������������������������������������������� 16店舗

����� 2店舗（ベトナムジョイントストックカンパニー）

岩崎宏健堂��������������������������������������������������������� 65店舗

北海道

7店舗
28店舗

青森県

6店舗

岩手県

12店舗

宮城県

45店舗
5店舗

山形県

3店舗
1店舗

福島県

18店舗
3店舗

フタツカホールディングス��������������������������������� 69店舗
雅ファーマシー���������������������������������������������������� 1店舗■甲信越・北陸エリア

リバティ�������������������������������������������������������������� 5店舗
中川調剤薬局����������������������������������������������������� 16店舗
マリン薬局����������������������������������������������������������� 4店舗

11店舗
1店舗

長野県

73店舗
1店舗

富山県

15店舗

福井県

2店舗

ベル・ファーマシー����������������������������������������������� 8店舗
メディス�������������������������������������������������������������� 7店舗
フォーツリーズ���������������������������������������������������� 6店舗

新潟県

240店舗展開
64店舗展開中国・四国
エリア

北海道・東北エリア

213店舗展開
九州・沖縄
エリア

301店舗展開

131店舗展開

66店舗展開94店舗展開147店舗展開

37店舗展開199店舗展開
関東エリア

42店舗
4店舗

栃木県

52店舗
2店舗

群馬県

32店舗
1店舗

千葉県

231店舗
37店舗

東京都

394店舗
271店舗

神奈川県

98店舗
65店舗

■東海エリア

996店舗展開
418店舗展開東海エリア

701店舗展開
159店舗展開
542

店舗展開

325店舗展開
118店舗展開

4店舗
8店舗

京都府

17店舗
58店舗

和歌山県

1店舗
29店舗

奈良県

8店舗
39店舗

大阪府

■中国・四国エリア

23 店舗展開

台湾

16 店舗展開

ベトナム

2 店舗展開

三重県

81店舗
226店舗

MKG159

兵庫県

213店舗

MKG66

147店舗
38店舗

CFG207

5店舗
58店舗
CFG542

48店舗
182店舗

CFG147

2店舗
12店舗

島根県

1店舗
10店舗

岡山県

38店舗
10店舗

広島県

12店舗
26店舗

山口県

1店舗
71店舗

徳島県

2店舗
5店舗

香川県

4店舗
5店舗

愛媛県

5店舗
5店舗

高知県

1店舗
3店舗

■九州・沖縄エリア

タイ王国

71店舗
102店舗

301店舗

MKG199&

CFG418

鳥取県

海外

■ 海外

49

愛知県

701店舗

滋賀県

207店舗展開

41店舗展開29店舗
36店舗

MKG11830店舗

データ・会社概要

関西エリア

静岡県

■関西エリア

1,414 店舗展開

埼玉県

325店舗

13店舗
11店舗

MKG996

CFG64

価値創造の基盤

102店舗展開

1,414店舗

茨城県

岐阜県

石川県

3店舗

パフォーマンスと成長戦略

176店舗展開

45店舗
62店舗

MKG176

CFG37

価値創造ストーリー■関東エリア

甲信越・北陸
エリア

秋田県

240店舗

山梨県

MKG94

マツキヨココカラ カンパニーとは�������� 1,038店舗
マツモトキヨシ（FC店舗・NET店舗含む）

131店舗

CFG102

福岡県

54店舗
54店舗

佐賀県

3店舗
2店舗

長崎県

23店舗
20店舗

熊本県

11店舗
15店舗

大分県

11店舗
6店舗

宮崎県

17店舗

鹿児島県

48店舗

沖縄県

32店舗
5店舗
50

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

マテリアリティ 地球の健康を考える

各スコープにおける主なCO2 排出要因と環境KPIに向けた取り組み

世界では気候変動による環境問題が深刻化し、日本国内でも重要な問題として対応が求められています。特に地球温暖化は人類の存続を脅かすとも予測され、予断を許さない状況となっています。
今後、考えられるリスクとして、炭素価格の導入・引上げ、GHG（Greenhouse Gas:温室効果ガス）の排出規制強化、電力価格の上昇、
フロン規制強化、
プラスチック規制強化、消費思考の変化、気象災害の激甚化、

スコープ2

スコープ 1

当社が他社から供給される
電気等の使用量当社が使用する燃料の使用量

スコープ3

スコープ1・2以外の主にお取引先様のCO2排出量

平均気温上昇などがあげられます。
マツキヨココカラ カンパニーとは

このような状況の中、当社グループにおいては気候変動に関するリスクと機会の分析、事業戦略への影
響の把握、気候変動の緩和や適応につながる対策検討および情報開示を関連部署にて役割とし、気候変動対応にかかる各分析や対策等の審議・評価を実施、取締役会への報告・提言を行う役割としてサステナビリ

社用車

店舗

本社

店舗配送 配送センター 製造工場 原材料調達

ティ委員会を設置いたしました。

&

環境負荷を低減し、地球の健康を維持するため、当社グループだけでなくステークホルダーの皆さまとつながりながら、低炭素社会へ貢献・当社PB商品の環境配慮型へのシフト・事業を通じてのエシカル消費の普及を進めてまいります。

スコープ2への主な取り組み

スコープ3への主な取り組み■社用車の電気自動車化− 今後の新規車両からEV化■再生可能エネルギー採用■共同配送・配送頻度の適正化

水力

私たちは、環境意識の向上を図り、資源の節約などの環境保護活動に積極的に参加します。

火力

価値創造ストーリー

環境ポリシー

スコープ1への主な取り組み

風力

私たちは、商品・サービスの研究、開発、製造、販売および廃棄等にあたっては、常に環境保護の重要性を十分に認識し、環境に関する条約、法令等を遵守します。

■プラグインハイブリッド車を導入■PB商品の環境配慮型化（原料、パッケージ等のこと）

パフォーマンスと成長戦略

社会」の形成に貢献します。
■私たちは、
次世代へ引き継ぐ社会が環境と調和した豊かなものとなるよう、限りある地球環境を守るため、■一人ひとりが日常業務の中で「ムリ ムダ ムラ」
をなくすよう努め、
省資源・省エネルギーを徹底して、
環境

バイオマス

■太陽光発電パネル■当社グループは、
環境負荷をできる限り削減し、環境との調和を図った事業活動を進めることで、「循環型

環境負荷低減を考えた事業活動を行うとともに、自然保護活動にも積極的に参加します。

太陽光■社用車の適正化（減車）■省エネ設備導入− LED化 100%
− CO2冷媒の冷蔵・冷凍設備

価値創造の基盤にやさしい職場を目指します。

■廃棄ロスの減量

2022年3月期 CO2排出量【スコープ１＆スコープ２】■社用車の運転管理（エコドライブ）■省エネ対策徹底
実践■マツモトキヨシグループ、
ココカラファインヘルスケア

データ・会社概要

店舗総排出量（t-CO2） 181,406
店舗■マツモトキヨシグループ、
ココカラファインヘルスケア

社用車排出量（t-CO2）

1,419

排出量（t-CO2）

1,824

社用車

■本社
（新松戸、新横浜）※一部計上しておりません。

本社

51

総計

排出量（t-CO2） 184,649

KPI

2030年度1店舗あたりCO2排出量50％削減（2015年度比）

KPI

サプライチェーン全体での省エネ・省資源化の推進
PB商品環境配慮型比率40％52

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

脱炭素社会への貢献 ースコープ１，２への取り組みー循環型経済社会への貢献■2023年度KPI■2026年度KPI

１店舗あたりCO2排出量 20％削減（2015年度比）【参考】
2030年度 50％削減

当社グループは、従業員とともに環境負荷を低減するため、グループ店舗および本部の電気使用

単位：(t-CO2)

マツモトキヨシグループ店舗 (2015年度比)2015年度

77.81

2022年度65.37

100

単位：(t- CO2)

77.81
65.37

量の削減に取り組んでおります。
具体的な取り組みとして、店舗および本社でのLED照明の積極的導入、クールビズ/スーパー

19.9％削減や資源の大切さを認識・共感し、日頃の行動（商品選択）へ結びつけることを目的としたものです。

当社は、循環型経済社会の考え方に賛同し、プ
ライベートブランド「matsukiyo」のパッケージを環境配慮型素材へと順次切り替えております。そ&の販売を通じて、お客様とともに、
エシカル消費の意識を高めるとともに、循環型経済社会の実現に

19.9 ％削減

クールビズ/ウォームビズ、通年ノーネクタイ、本社

プライベートブランド「matsukiyo」
を環境配慮型へ

日々のお買物を通じて、消費者一人ひとりが３Ｒの比率を高めることで、プライベートブランド商品

2015年度比50

PB商品環境配慮型比率 40％

選ぼう3Rキャンペーン

マツキヨココカラ カンパニーとは■CO2排出量の削減に向けて■１店舗あたりＣＯ2排出量 2015年度比

貢献してまいります。

内のランチタイムの消灯など、「COOL CHOICＥ」

価値創造ストーリー

2026年度までに、
プライベートブランドのうちに連動した、様々な取り組みを行っております。

40％を環境に配慮した商品へシフトする目標を掲
0

2015年度げ、2022年３月末現在19.1％となりました。

2022年度

環境省では、「第四次循環型社会形成推進基本

ココカラファイングループ店舗(2015年度比)
66.28

2022年度53.50計画」に基づき、資源の大切さや３Ｒへの態度変容
や行動喚起を促進するRe-Style事業を展開して19.3％削減おります。
当社グループは、地球環境を保全しながら企業

単位：(t- CO2)100

活動を進めていくため、お客様、お取引先様、地域
社会など様々なステークホルダーと協力し合い

66.28

ながら、事業活動での環境負荷低減、本業を通じ

53.50
50

2022年度

サプライチェーン全体で省エネルギー・省資源化を推進

2019年より環境省の取り組み「Re-style」のパー

価値創造の基盤2015年度た環境保全に全社をあげて取り組んでおります。

■2023年度KPI

2015年度比

19.3％削減0

パフォーマンスと成長戦略

2015年度Re-styleパートナー企業

トナー企業となり、循環型社会の構築に向け、3Rに取り組んでおります。

お取引先様や中央省庁・地方自治体とともにエシカル消費の促進へ
データ・会社概要

当社グループは、お取引先様ならびに中央省
庁・地方自治体とのエシカル企画を実施しております。
その結果、1店舗あたりのCO2排出量は、抑制傾向にあり、引き続き、KPIの目標達成に向けて取り組みを充実してまいります。

現在、地球が抱えている様々な環境問題を解決するには、まず「ヒト」の意識が変わることが必要不可欠です。
当社グループでは、世の中の省エネル
ギー・省資源化に向けて消費行動が少しでもエシカルを意識した行動に促せるよう、売り場を展開
し、消費の意識を高めるとともに、循環型経済社会の実現に貢献してまいります。

53

54

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略■ TCFD提言（気候関連財務情報開示タスク

フォース）
への賛同

た。環境負荷低減に継続して取り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

戦略

気候変動に伴うリスクおよび機会は、GHG排出に関する規制等の低炭素社会への「移行」に起因するものと、気象災害の激甚化等の気候変動による「物理的」変化に起因する

当社は、サステナブル経営の実践に向け、5つのものが考えられます。当社では、これらのリスクや機会による影響を次のとおり整理してマテリアリティ（重要課題）
を設定しており、
そのひ

おります。

とつに
「地球の健康を考える」を掲げています。気候変動への対応を重要な経営課題として認識し、区分

当社グループだけでなくステークホルダーの皆さ
まと繋がりながら、低炭素社会への貢献・当社PB
商品の環境配慮型へのシフト・事業を通じたエシ
カル消費の普及など、取り組みを進めております。
地球温暖化による気候変動が全世界的な課題

炭素価格の導入・引き上げ※ TCFD とは、G20 の要請を受け、金融安定理事会（各国の金融関連省庁および中央銀行からなる国際金融に関する監督業務を行う機関）により、気候関連の情報開示および金融機関の対応をどのように行うかを検討するために設立された「気候関連財務情報
開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial
Disclosures）」を指します。

GHG排出規制強化

電力価格の上昇･原材料調達コストの増加

行 フロン規制強化

および目標」について次のとおり設定いたしまし

当社は、事業活動を通じて持続可能な社会の実現を目指し、2021年12月に代表取締

プラスチック規制に対応した代替原材料の調達コストの増加

消費者思考の変化

環境配慮への遅れによるブランドイメージの低下

今後は、同委員会を中心に次の体制により、気候変動への対応を推進してまいります。

役割
気象災害の激甚化

・サステナビリティ委員会の監督
・気候変動にかかる重要方針や事項の審議・意思決定

平均気温上昇環境配慮型商品・サービスの開発による売上の増加･価値創造の源泉となる従業員の被害･店舗自体への被害店舗休業
による売上の減少
店舗における電気使用量の増加

気温上昇による顧客の嗜好の変化に合わせた商品・サービスの開発による売上の増加

価値創造の基盤物
理的

パフォーマンスと成長戦略

ナビリティ委員会」（年4回開催）を設置いたしました。

&

低コスト化する代替エネ
ルギーの導入によるエネ
ルギーコストの減少

店舗のノンフロン設備等への投資コストの増加

プラスチック規制強化

役社長を委員長として、常勤取締役、常勤監査役、全室長が委員として構成する「サステ

サプライヤーにおける業務プロセスや設備の効率化による原材料調達コストの減少

価値創造ストーリー

移

推奨する「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標

取締役会･製造コストの増加･製造コストの増加※
示タスクフォース）による提言に賛同し、TCFDが機関および部門･原材料調達コストの増加･エネルギーコストの増加である現在、
当社は、TCFD（気候関連財務情報開

ガバナンス･店舗運営コストの増加

機会
マツキヨココカラ カンパニーとは

環境負荷を低減し、地球の健康を維持するため、

リスク

当社は、
グループの国内小売事業を対象に、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）が想定するシナリオに基づき、炭素価格の導入や電力価格の上昇による店舗運営コスト

・気候変動対応の執行状況の進捗管理、
報告の増加、気象災害の激甚化による当社への影響の分析に着手してまいります。

ー取締役会への報告、
提言（年4回・必要に応じて適宜）
・気候変動対応にかかる各分析や対策等の審議・評価

データ・会社概要

サステナビリティ
委員会

リスク管理

現在、当社における気候関連リスクは、当社のリスク管理の一環で実施するリスクア
セスメントの項目に「気候変動リスク対策の遅れ」
として組み込み、全社リスクのうちの一つとして統合し管理しております。
また、当社は、マテリアリティとして「地球の健康を

総務企画室（同委員会事務局）
および関係各部・気候変動に関するリスクと機会の分析
・事業戦略への影響の把握
・気候変動の緩和や適応につながる対策検討および情報開示考える」
を特定しており、
そのリスクの優先度を高めております。
当社は、戦略欄に記載のリスクと機会を、
サステナビリティ委員会の事務局となる総務
企画室とその関係する部門にて、引き続き分析を進めてまいります。
その結果や対策は、
サステナビリティ委員会にて審議し、同委員会より取締役会へ報告します。
この結果を踏まえて、必要に応じて社内のリスクアセスメントの項目を更新し、他のリスクと同様に社内のリスクマネジメント実施計画に則り執行するというプロセスを実践してまいります。

55

56

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

気候変動への対応

主なリスク・機会とその影響の発現時期

当社は、昨年12月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同し、ガバナンス、
戦略、
リス
ク管理について公表いたしました。
その後指標および目標に関しては、
当社のマテリアリティ「地球の健康を考リスクえる」に紐づく各目標として次のとおり設定しております。

区分
機

気候変動対応に関する指標と目標
エシカル社会に貢献する存在となる。

炭素価格の導入・
引上げ
GHG排出規制強化■KPI：2030年度１店舗あたりCO2排出量50％削減(15年度比)
2026年３月期 PB商品環境配慮型比率 40％
サプライチェーン全体での省エネルギー・省資源化の推進

・店舗運営コストの増加
・原材料調達コストの増加
・製造コストの増加

中期

大

小

サプライヤーにおける業務プロセス
や設備の効率化による原材料調達
コストの減少中期

大小①気候変動に関するリスク

中期

大日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。また、シナリオAの方が「移行」に大きく舵を切るため、影響「大」
とし
た。

小

代替エネルギー導入には時間を要すると考え「長期」とした。また、シナリオAの方が「移行」に大きく舵を切るため、
影響
「大」
とした。

小

日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。また、シナリオAの方が「移行」に大きく舵を切るため、影響「大」とした。

プラスチック規制は既に実施されており「短期」とした。また、シナリオAの方が「移行」に大きく舵を切るため、影響
「大」
とした。

電力価格の上昇

世界では気候変動による環境問題が深刻化、
日

このような状況の中、当社グループにおいては本国内でも重要な問題として対応が求められてい気候変動に関するリスクと機会の分析、事業戦略ます。特に地球温暖化は人類の存続を脅かすともへの影響の把握、気候変動の緩和や適応につなが予測され、予断を許さない状況となっています。

る対策検討および情報開示を関連部署の役割と今後、考えられるリスクとして、炭素価格の導し、気候変動対応にかかる各分析や対策などの審入・引上げ、GHG排出規制強化、電力価格の上昇、議・評価を実施、取締役会への報告、提言を行う役

フロン規制強化、
プラスチック規制強化、消費思考

割としてサステナビリティ委員会を設置いたしまの変化、気象災害の激甚化、平均気温上昇などがした。

低コスト化する代替エネルギーの導入によるエネルギーコストの減少
低炭素社会への
「移行」
に起因
するもの

長期

大

店舗におけるノンフロン設備等への投資コストの増加

プラスチック規制強化

プラスチック規制に対応した代替原材料の調達コストの増加

短期

大

小

環境配慮への遅れによる、
ブランドイメージの低下

中期

大

大

環境配慮型商品・サービスの開発による売上の増加

中期

大

大

あげられます。

中期

大②気候変動への指標と目標について
当社はTCFD（気候関連財務情報開示タスク
フォース）の提言に賛同し、ガバナンス、戦略、
リス

型比率40％、
サプライチェーン全体での省エネル
ギー・省資源化の推進といたしました。
具体的な対応につきましてはサステナビリティ

アリティ「地球の健康を考える」に紐づく各目標と委員会にワーキンググループとして、
タスクチーム

してKGIを2050年度1店舗あたりCO2排出量実を設置し、当チームを中心に、気候変動が当社に

質0、PB商品環境配慮型比率100％を目指し、エ

及ぼす影響を分析してまいります。

気象災害の激甚化

シカル社会に貢献する存在となります。またKPIを2030年度1店舗あたりCO2排出量50％削減（2015年度比）、2026年3月期PB商品環境配慮

気候変動による「物理的」変化に起因するもの
平均気温上昇・価値創造の源泉となる従業員の被害
・店舗自体への被害店舗休業による
売上の減少

中期

小

大

店舗における電気使用量の増加

中期

小

大

中期

小

気温上昇による顧客の嗜好の変化に合わせた商品・サービスの開発による売上の増加

大日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。
また、消費志向は気候シナリオとの連動性は低いと考え、かつその効果は大きいため、
影響
「大」
とした。

データ・会社概要

ク管理について公表しております。当社のマテリ

消費思考の変化

価値創造の基盤

フロン規制強化

パフォーマンスと成長戦略

小日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。また、シナリオAの方が「移行」に大きく舵を切るため、影響「大」
とし
た。

&

価値創造ストーリー・エネルギーコストの増加
・原材料調達コストの増加
・製造コストの増加

時期・影響規模に関する考え方

マツキヨココカラ カンパニーとは■KGI：2050年度１店舗あたりCO2排出量実質０、PB商品環境配慮型比率100％を目指し、会事業への影響規模
（仮説）
発現・実現
時期
（※１） シナリオA シナリオB（※２） （※３）

日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。また、シナリオBの方が激甚度
合いが大きいため、
影響
「大」
とした。

日本政府が掲げる「2030年においてGHG46％削減」に連動するため「中期」とした。また、シナリオBの方が変化が大きいため、
影響
「大」
とした。

（※１）
上記表においては、
短期：～2025年（中期経営計画最終年度）、
中期：～2030年、
長期：～2050年と設定。
（※２）
2050年における地球の気温上昇が2℃以下に抑える場合。
公開されているIPCCなどのシナリオとの整合性は外部専門家を交え、順次検討予定。
現時点で当シナリオに近いと思われる外部シナリオは、
IPCC第6次報告書にある「SSP 1-2.6」「SSP 1-1.9」。
（※３）
2050年における地球の気温上昇が約3～4℃となる場合。
公開されているIPCCなどのシナリオとの整合性は外部専門家を交え、順次検討予定。
現時点で当シナリオに近いと思われる外部シナリオは、
IPCC第6次報告書にある「SSP 2-4.5」「SSP 3-7.0」
。

57

58

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

2022年3月期連結業績

財務戦略■2022年3月期の売上高および売上総利益、
営業利益、
経常利益、
親会社株主に帰属する当期純利益は企業価値向上のための財務資本戦略

過去最高を更新■統合シナジーの発現により売上総利益率は32.9％と前期の31.4％から1.5ポイントプラス

2021年3月期

2022年3月期

売上高比

売上高比

増減

増減率

― 729,969

売上総利益

171,240

31.4% 240,295

32.9%

69,05440.3%

販売費および一般管理費

139,658

25.6% 198,887

27.2%

59,229

42.4%

営業利益

31,582

5.8%

41,407

5.7%

9,824

31.1%

経常利益

34,1406.3%

44,881

6.1%

10,74031.5%

21,602

4.0%

34,588

4.7%

12,98560.1%

親会社株主に帰属する
当期純利益― 185,232

34.0%(注)1.2022年3月期の期首より収益認識会計基準を適用しており、2021年3月期についても遡及適用し、連結経営成績を組替えております。
2.2022年3月期連結の業績には、株式会社ココカラファイングループの上期連結業績が含まれておりません。

( 単位：百万円 )

前期比
増減

売上総利益率
前期比
増減率

前期差

（ポイント）

82,584

52.5%

42.5%

+0.2pt102,037

51,111100.4%

40.1%+1.1pt化粧品

234,467

47,715

25.6%

33.1%

+2.0pt雑貨

151,949

33,753

28.6%

30.5%

+1.2pt食品

67,14014,814

28.3%

14.2%

+0.7pt商品合計

693,316

178,868

34.8%

34.0%

+1.6pt

調剤

さらに 、R O E だ けで なく､ 負 債 も 考 慮した（2026年3月期）」というグループ経営目標を掲｢ROIC｣も意識しており、ROEを高めるために、借げていますが、その目標を達成し企業価値をさら入を増やして財務レバレッジを高めることはせず、に高めていくための財務資本戦略として、①資本

バランスシートのスリム化や最適資本構成の追求

効率の向上、②財務基盤の強化、③株主還元の充も意識しながら、実質的な収益力とキャッシュ創

実、のバランスをとった政策を推進していくことと出力を引き上げるようにしています。
そして、出店・

しています。

改装投資、人材投資、新規事業やM＆A等、将来の株主の皆さまからお預かりした資本を有効に活成長に向けた投資に取り組んでいけるよう、
フリー

用し企業価値を向上させていくうえで、資本効率

キャッシュフローの改善や自己資本の充実など財を向上させ、資本コストを上回るリターンを創出し務基盤の強化に努めております。

&

株主還元の充実
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の最会社ココカラファインとの経営統合から１周年を重要項目の一つとして位置づけておりますので、迎え、
また、前身のマツモトキヨシは、12月26日に

経営基盤の強化と収益力の向上に努めることで、創業90周年を迎えます。
これも株主の皆さまの長安定配当を重視しつつ、利益成長に応じた利益配

年にわたるご支援の賜物であり、株主の皆さまへ分を行う方針としております。
さらなる成長と経営の感謝の意を表するため、2023年3月期の中間配環境の変化に備えた内部留保とのバランスも考慮

当および期末配当において記念配当の実施を予しながら、株主還元を行ってまいります。

定させていただいております。今後も株主の皆さま

配当金に関しては、社内基準として、DOEも意のご期待に沿えるよう、取り組んでまいります。

識して検討しており、直近では、３％前後で推移しています。
また、
当社は、2022年10月１日に旧株式■３つのバランスが大切
３つのバランスが大切
データ・会社概要

239,758

医薬品すべく「グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0％

価値創造の基盤

売上高を表す経営指標として「ROE」
を重視しております。

パフォーマンスと成長戦略

544,737と健康の分野でのリーディングポジションを確立

価値創造ストーリー

売上高ていくことが重要となります。当社では、資本効率
マツキヨココカラ カンパニーとは( 単位：百万円 )当社は、アジアNo.1のドラッグストアとなり、美

1

資本効率の
向上

2

財務基盤の
強化

3

株主還元の
充実

(注)1.2022年3月期の期首より収益認識会計基準を適用しており、2021年3月期についても遡及適用し、連結経営成績を組替えております。
2. 2022年3月期連結の業績には、株式会社ココカラファイングループの上期連結業績が含まれておりません。

59

60

統合報告書 2022

パフォーマンスと成長戦略

財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高

販 売 費および 一 般 管 理 費

売上総利益

729,969

百万円

百万円（単位：百万円）（単位：百万円）
729,969

750,000

198,887 百万円

240,295

240,000

200,000

女性管理職比率

（P）

（%）

5

30

3.74

4
198,887

3.40P/5P

従業員の意識調査

3.40

3
2

, 590,593
558,879 575 991
544,737
535,133

180,000

500,000

169,205
158,285

179,482

189,438
171,240

150,000
129,854

100,000

60,00050,000002017 2018 2019 2020 2021 2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

（3月期）

19.8

0

0

2022 （3月期）

2021

&

2021

40%

独立社外取締役比率

2017 2018 2019 2020 2021 2022

マツキヨココカラ
WAY評価

（%）

（P）

100

45

20

27.3

0

2021

2022

（3月期）

「マツモトキヨシWAY評価」※2021年は経常利益（単位：百万円）

百万円（単位：百万円）

41,40740,00033,56544,881

36,02837,56344,881
38,97840,00036,12331,58230,000 28,431

30,00039,985

百万円（単位：百万円）

グループ
会員数

25,03522,755

健康サポート
薬局

（店舗）

（店舗）

1,500

50

150

1,387

40
30

708

300
0

21,6022610302022（3月期末）

2021

75 店舗

（店舗）

144

100

75

75

90
60

0

地域連携薬局

120

29

20

2021 2022（3月期末）

144 店舗

50

37

0

2021

25
0

2022（3月期末）

0
2021

2022（3月期末）

データ・会社概要

20,11926,176

29 店舗

matsukiyo
ＬＡＢ店舗

（万人）

900

24,0001,387万人

34,58832,00030,8282022 （3月期）※2021年10月より開始

マテリアリティ：お客様の美と健康を考える／地域生活を支える医療を考える

34,58834,1400
2021

0

価値創造の基盤百万円

当期 純 利 益

17152022 （3月期末）

2021

（%）

パフォーマンスと成長戦略

017%

PB商品CSR監査の実施

10

40

40

45.4 P
45.4

30

（3月期）

50

41,407「ホワイト500」※は2022年3月末現在未取得

2022 （3月期末）

マテリアリティ：ガバナンス・コンプライアンスの充実

（3月期）

営業利益

3年連続取得101250,000

0

健康経営優良法人2022（大規模法人部門）

価値創造ストーリー

120,000

151,875
143,453
139,658
135,639

19.5

20

19.8%

マツキヨココカラ カンパニーとは（単位：百万円）

240,295

マテリアリティ：従業員の成長※2021年10月より開始

20,00016,00020,00010,000

マテリアリティ：地球の健康を考える１店舗あたりＣＯ2排出量8,000

10,000

マツモトキヨシグループ
ココカラファイングループ（t-co2）02017 2018 2019 2020 2021 202202017 2018 2019 2020 2021 2022

（3月期）

（3月期）

0

2017 2018 2019 2020 2021 2022

0

61

65.37

63.22
50

※2021年度はマツモトキヨシホールディングスの数値となっております

マツモトキヨシグループ
ココカラファイングループ

100

（3月期）

65.37 t-CO2
53.50 t-CO2

46.46

2021

53.50

2022 （3月期）

店舗推移

ＰＢ商品環境配慮型比率

19.1%

（%）

店舗数
（店舗）

3,366

3,500

100

2,800
2,100
1,400

50

0

3,366店舗

7.0
2021

19.1
2022 （3月期末）,
1,604 1,654 1,717 1 764

700
02018 2019 2020 2021 2022（3月期末）※2021年度はマツモトキヨシホールディングスの数値となっております62

統合報告書 2022

価値創造の基盤

マテリアリティ 従業員の成長

外部専門機関による従業員エンゲージメント
当社グループの価値創造において、その源泉とグループの結果はそれぞれ概ね国内企業平均レベに順応し学び続け、未来の常識を創り出すイノベーション人材の育成を目指しております。①価値創造人材なる従業員の成長は必要不可欠です。
そのため、従ルにあります。
項目別には対前年では「ビジョン」にの育成②スペシャリストの育成③変化を楽しめる人材の育成を育成の柱にし、（１）階層別研修（２）職種別業員のニーズを把握し、従業員とともに成長できる

ついて改善が認められた一方、「 経営理念」「 仕事

研修（３）
自己啓発の3つを軸に次世代の経営を支える人材やプロフェッショナルとして活躍する人材を計企業グループとなるべく、そのエンゲージメントをの満足度」
等で若干の低下が認められましたが、こ画的に育成しています。

さらに充実する取り組みとして、
外部専門機関を利れは経営統合前後に一時的に発生する業務負荷

用した意識調査を実施しました。今後、この調査はに起因するものと考えております。今後はグループ

年に一度実施し定期的に報告してまいります。

としてより社会的な影響力を増す中で、高まる従業従業員にとって働きがいがあり、従業員とともに成長する企業グループとして存在している。

調査は統合前に実施した内容と同様に行動規範の実践度合いや従業員満足度について、一人ひと

22,887名

調査回答者

22,276名

回答率

97.3％

現に向けての地道な取り組みが期待されます。

変化に順応し学び続け、未来の常識を創り出す
イノベーション人材を育成いたします

なお、
本調査は、
今後毎年実施し行動規範の実践
度・従業員満足度の継続的な向上を目指します。

による従業員の意識の変化をとらえ今後に向けた

調査対象者

&

あるべき人材像の育成を通じてグループの持続的な成長を支えるための基盤を構築いたします。

パフォーマンスと成長戦略

りの声を集約した結果を会社全体で共有し、統合

課題を整理することを目的に実施しました。

「組織風土への評価」の３視点に基づいており、当員の期待に応えつつ、「経営理念」「ビジョン」の実

価値創造ストーリー

従業員意識調査

調査は「経営へのコミットメント」「従業員満足度」

マツキヨココカラ カンパニーとはグループ理念を理解・共感しグループビジョンの達成に向けて企業価値の向上をともに目指すため、変化

目標

3.44P

(2022年3月期)

3.94P

創造

(2025年3月期)

・自由な発想■設問区分・環境変化へのスピーディな把握

3つの視点
経営へのコミットメント

大項目（10項目）
経営理念
ビジョン

貢献

挑戦

経営方針

スペシャリストの育成

変化を楽しめる人材の育成

・高い専門性・自己実現・ホスピタリティの実現

・失敗を恐れない積極的な行動

・地域社会に安心・喜びを提供

・他者との共創会社の満足度
従業員満足度

処遇の満足度（ES）

仕事の満足度
職場の満足度組織風土（OC）・新たな社会的価値の創出

コミュニケーション

マツ キ

ヨココ

カラ W

データ・会社概要（CO）63

価値創造の基盤

価値創造人材の育成

AY

マネジメント
従業員の価値観64統合報告書 2022

価値創造の基盤

マツキヨココカラ＆カンパニー研修体系
階層別研修

職種別研修
職種別研修は、薬剤師研修・管理栄養士研修・化粧品研修等、職種に合わせたスペシャリスト育成を目的

職種別研修

調剤実務から調剤報酬の算定、法律、
リスク
マツキヨココカラ カンパニーとは管理、
接遇・マナーに至るまで薬局業務全般に

E-learning

ついて学んでいただくだけでなく、地域医療における薬剤師の役割を理解し、地域に貢献で&きる薬剤師育成を目指しております。

価値創造ストーリー

専門薬剤師認定資格試験サポート

ステージ講座 ・ＯＴＣ薬剤師

16

通信教育

・薬剤師

・登録販売者継続研修

化粧品研修
最新の化粧品情報の共有だけでなく、メイク
技術向上のための基本フェイスプロポーショ
ンの理解、メイク技術力、表現力等の技術力向上など、知識を伝える方法や手法について学

パフォーマンスと成長戦略

薬剤師知識向上勉強会

医薬品知識向上勉強会

資格試験対策
勉強会

化粧品知識向上勉強会

フォローアップ研修

・登録販売者スキルアップ ・ステップアップ

社歴別フォロー研修

登録販売者資格取得研修

研修認定薬剤師取得サポート

化粧品担当者

カウンセリングスキルアップ研修

ＣＣセミナー︵化粧品商品情報講習︶

管理栄養士研修︵基礎研修・社歴別資質向上研修︶

ＢＳＭ
ライセンス
取得研修

登録販売者資質向上研修

健康サポート薬局対応
薬剤師研修

ヘルスケア研修

ＯＴＣ薬剤師研修

調剤薬剤師研修

調剤実務研修語学力向上研修チャレンジ
店長・薬局長研修

分野別研修

店長・薬局長ライセンス
取得研修

グローバル研修

エントリークラス

新入社員

Ｌステップアップ

店長
薬局長
ライセンス
更新研修

化粧品専門マネジメント研修

ＳＶ
ＰＳＶ
ライセンス
取得研修

ＢＳＶライセンス取得・更新研修

ベーシッククラス

ＢＳＭライセンス更新研修

ＳＶ
ＰＳＶ
ライセンス
更新研修

調剤薬剤師研修

化粧品

次世代リーダー研修

管理栄養士

登録販売者

トップマネジメント研修

ミドルクラス

Ｓステップアップ

経営人材育成プログラム

Ｍステップアップ

管理職

アドバンス
クラス

薬剤師

資格

に実施しております。

自己啓発

んでいただきます。

入社時研修

階層別研修について目的に実施しております。
入社時研修・入社後フォロー研修、そして店長・薬局長研修から次世代リーダー研修や
トップマネジメント研修等、新入社員から幹部まで人材育成に注力しております。

専門性の追求により地域包括ケアシステムの推進、薬剤師・管理栄養士の育成、薬局の質の価値創造の基盤

階層別研修はそれぞれの役割を自覚させ、各階層で必要とされるスキルやマインドを身につけさせることを学会発表

向上を目的に、各種学会への参加・発表活動に取り組んでいます。

入社時研修
入社時研修は社会人への意識改革を促し、働やスキルなどの習得および業界や企業の理解を目的として実施しております。

データ・会社概要

くうえで必要な心構えや知識、
ビジネスマナー登録販売者試験対策テキスト・過去問題集
医薬品登録販売者をめざす受験者を強力にサポートする、当社の試験対策ノウハウが満載のテキストを発刊し、資格取得をバックアップして経営人材育成プログラム

います。

次世代経営人材を早期から段階的に育成することを目的に、リーダーシップ・マネジメン
ト・経営知識等だけではなく、総合的な人間力を高める研修を実施しています。

65

自己啓発
自己啓発を援助・促進するべく、通信教育・e-ラーニング等を用意し、社会人基礎力向上からグローバル
人材・DX人材育成等多彩なプログラムを展開しています。
66

統合報告書 2022

価値創造の基盤

従業員の成長ます。
そのためにも、国内戦略である「お客様のライフス
テージに応じた価値提供」
を着実に実施することにより、
実際に商品を手に取っていただき、商品の価値をお薬マツモトキヨシ南流山店
管理栄養士

雪乃

アメリカでは調子が悪くなったら、
まずは薬剤師
ココカラファイン薬局できない体験価値を提供し、利益をあげることに繋げ代々木上原南店たいと考えております。

薬剤師

薬局長

成瀬

亮平

リアルでしか体験できないことを引き続き提供することで、お客様の生活にとってなくてはならない存在となる店舗であって欲しいと考えますし、失敗を恐れず①統合による変化について
店舗で使用する横断幕などの販促ツールが共通になり、統合したことがお客様の目に映るようになりました。

思います。
また、
ダイバーシティーという点において、会社の後押しもあり女性の店長が増えているのを感じます。
今後もより一層、男性だから女性だからというこという質問を受けることが多々あり、統合したことを実感

は関係なく、活躍できる会社になってくれることも期待するとともに、お客様にそれぞれの会社について興味をしています。

マツモトキヨシにご来店いただいても、
ココカラファ

③自身の目標①統合による変化について
私が勤務する調剤薬局では社内書式や教育シ
ステムの統一が進んでおり、徐々に仕事の中での変化を感じ始めております。
一番感じる変化は収益力の向上です。決算等の数値からも統合したシナジーがでているのだなと感じます。
現在ドラッグストアや調剤薬局を取り巻く環境

るということは、
お客様の安心につながり、定着化にも埋もれることがないよう切磋琢磨し専門知識向上

ストアのオーバーストア等により、中小の薬局やド繋がるのではないかと思います。
特にプライベートブラに努め、店舗運営に活かしていきたいと思います。

ラッグストアでは経営が厳しいという話をよく耳ンド商品はマツキヨココカラ＆カンパニーの認知度を向店長としては医薬品での改善だけではなく食や生にするようになりました。
そういう意味でも規模感上させ、商品を通じてお客様の毎日の暮らしをより美し

活習慣の面から疾病予防を促し、お客様に美と健に安住するつもりではないですが、経営や環境へ

く、
健やかに楽しく彩ることができると考えております。

康のサポートができる店舗を作っていきたいです。

の不安を抱えずに薬剤師としての業務に専念し、その中でも、
健康食品は管理栄養士推奨の商品をひいては地域の皆さまの健康を支えることで、患者様に選んでいただけるような薬局にするため多く取り揃えております。
統合に伴い、
グループ全体で地域社会への貢献、医療費削減への貢献等ができにはどうすればいいのかを考え、取り組めていると600名以上の管理栄養士がいますので、食生活と生活るような人材になりたいです。

いうことはよい効果だと感じます。

④今後入社される方へのメッセージ②今後会社に期待すること

私は店長になって2年目になります。
店長になったば

ココカラファインでは薬剤師の活躍するフィー

人生100年時代を生きていく中で健康寿命延伸のサ

かりの頃は、
不安な毎日でした。
当たり前ですが、店舗

ルドは調剤薬局が大部分でしたがマツモトキヨシ

ポートをできる管理栄養士がたくさんいることは企業の運営は1人では成り立ちません。
店長だから全てできではドラッグストアで活躍する薬剤師も多いと聞としても強みになると思っております。

るのでなく、
社員やパートさん含めたくさんの人に支えきます。

られて店舗は成り立っています。
そういう意味でも、働

私もドラッグストアで２年間勤務の経験がありきていない栄養相談会や、注力し取り組んでいる特定

き始めてから思いを言葉にすることの大切さを知りまますので、調剤薬局、ドラッグストアいずれかだけ

保健指導などを管理栄養士が協力しあい、
仕事の幅を

した。
言わなければ伝わらないことがたくさんあります。

でなく、両方に精通し、地域のお客様や患者様の広げ、
お客様の美と健康のサポートにより貢献していき

日々感謝の気持ちを言葉にすることを大事にして欲し

健康を支えるような情報提供ができる薬剤師になたいです。
研修もコロナ禍の影響もありZOOMでの開いです。

りたいと思っています。

な情報交換等ができるのも楽しみにしています。

②今後会社に期待することされていく傾向にあり、薬剤師に求められる役割も変化しつつあります。

ドラッグストアの仕事は、お客様の健康を支えること

そういう意味でも、薬剤師として、広く活躍するができる素晴らしい仕事だと思います。
地域の方々のフィールドがある会社になって欲しいと考えてお健康に貢献することができますし、
日々たくさんの感謝ります。

のお言葉をいただきます。
「ありがとう」「、調子よくなっ

また、
現在も薬剤師の方が、経営幹部として活躍

新型コロナの影響もあり、インターネットでの購入需たよ」
等、
言葉のひとつひとつが、私のやりがいに繋がっされていますが、引き続き薬剤師でもスペシャリスト

要が高まっていると感じます。
私たちリアル店舗の販売ていると感じます。
人の役に立ちたい、
そういう想いをとしてだけでなく、ゼネラリストとしてもキャリアアッ

業としてはECとの差別化が必要な時代であると感じ持った方に是非ご入社いただきたいと思っております。

プできる会社であって欲しいと思います。

のかもしれませんが、薬剤師の資格を持っている&だけで活躍できる時代から、薬剤師の資格を持ちながら、コミュニケーション力や高い専門知識等がある薬剤師でないと選んでいただけない時代に変わりつつあります。
そういう意味でも、機械にできる仕事でなく、私だからこそできる服薬支援や相談等、患者様に選んでいただけるように、接遇力や知識量は常に意識して高めていきたいと考えております。

④今後入社される方へのメッセージ
社会人になっても薬剤師は生涯勉強なので、学生の時に勉強したことは忘れないようにしっかり継続して欲しいです。
薬剤師の国家試験に合格することが目的や目標になっている方もいるかもしれませんが、自分が薬剤師としてどのように活躍したいのか、早くから具体的にイメージできると、勉強のモチベーションにも繋がり、よい結果になると思います。
今後、薬物療法の高度化や、在宅医療を含む地
域医療の推進等々、薬剤師が主体的かつ多職種と連携の下で専門職能を発揮することが求められてきます。
求められる役割や責任は大きくなりますが、そデータ・会社概要

現在は新型コロナウィルス感染拡大の影響で実施で催がメインですが、今後集合研修が再開され、いろいろ

ここ最近、薬剤師の仕事も可能な部分は機械化

価値創造の基盤は厳しさが増しています。診療報酬改定やドラッグをしていきたいです。

ファーストアクセスの窓口になりたいと思っています。

パフォーマンスと成長戦略

管理栄養士としては多数の管理栄養士の中で素を補い、健康な生活を送っていただけるような提案

私も文化の違いがあるにせよ、
身近で患者様の対物業務から対人業務という言葉に集約される

インにご来店いただいても、同じ商品をご購入いただけ

習慣等のカウンセリングを通じて、不足しがちな栄養に相談するようです。

価値創造ストーリー

お客様からはココカラファインの店舗はどこにあるかと持っていただけていると感じています。

67

新しいことにチャレンジし続ける企業であってほしいと③自身の目標マツキヨココカラ カンパニーとは

山地

店長

伝えし、
付加価値をつけることで、リアルの店舗でしか従業員の成長の分成長ややりがいも強く感じることができるよ
うになると思います。
そういう中で医療人としての自覚と責任を持ち、活躍をしたい方にぜひ入社いただきたいです。

68

統合報告書 2022

価値創造の基盤

ガバナンス

後継者育成について

基本的考え・概要

当社は、能力開発として「階層別教育」「 職種別「株主の皆さま」のあらゆるステークホルダーの出し、
人々の生活を変えていく」
を掲げております。

方々からのご期待に応え、信頼され続けるために、

このグループ理念のもと、当社グループは、“美とその基盤となる「コーポレートガバナンス」の充実

健康の分野においてなくてはならない企業”を目に取り組んでおります。

コーポレートガバナンス体制
主総会
選 任・解 任監査

選 定・解 職・監 督

選 任・解 任

監査役会

連携

連携
会計
監査

グループ統括会議(経営戦略創出)(意思決定補佐)

内部統制統括室

サステナビリティ委員会

連携

助言

部

門

指導

内部通報窓口各管理■監査役設置会社■取締役の任期１年■取締役会の議長：社長■執行役員制度：あり■全役員19名中、独立社外役員9名・うち女性役員3名（監督機能・多様性を向上）■「グループ統括会議」
を取締役会の下位組織として設置（職務執行の効率化）■取締役会の議題について

評 価 項 目：取締役会の構成、運営、議題、支援体制について実効性評価結果概要（2021年度）■「内部統制統括室」
を設置（事業活動の適切性・効率性を確保）■「コンプライアンス・リスク委員会」
を設置（コンプライアンスとリスク管理の推進）■指名・報酬諮問委員会を設置（コーポレートガバ
ナンス体制の強化・充実を図り企業価値を向上）■サステナビリティ委員会を設置（持続可能経営を推進し、企業価値を向上）

おおむね適切である、という意見が多い。
また、
月
次損益等の業績データの開示や、売上の事業計画との対比の報告を求める意見もある。
■取締役を支える体制について
社内役員からは確保されているという回答が多取締役の人数について、
概ね問題ないという意見い。
役員のスキルアップのための講習等については、が多数。
将来的には社内からの女性役員（執行役員増やした方がよいという回答が多い。
そのほかの意を含む）の登用や、グローバル企業への進化を目指

見としては、
カーボンニュートラルや人権デューデリ

した多様性を検討して欲しいという意見が、社内外

ジェンスなど世界では問題となっている事項が挙げ

取締役、監査役のいずれの立場からも出されている。

られている。

取締役の選解任について
当社は、取締役（社外取締役を除く）の選任手続

を株主総会招集通知に記載します。

きは、取締役会の構成を考慮し、対象となる人材

なお、取締役の解任基準は、選任基準を満たさの資質や実績、取締役の選任基準を踏まえ、取締ないことが明らかになったこと、または、社内の役

役候補者案を指名・報酬諮問委員会へ諮問、審議員禁止事項の規定に抵触したことを基準とします。

し、取締役会へ答申します。取締役会は、指名・報取締役の解任の手続きは、その解任基準に該当し酬諮問委員会での答申結果を最大限尊重し、協議た場合、その取締役の解任案を指名・報酬諮問委

し決議を行い、承認された場合、株主総会へ取締員会へ諮問、審議し、取締役会へ答申します。取締役候補者として上程します。

役会は、指名・報酬諮問委員会での答申結果を最

当社は、取締役（社外取締役を除く）の選任理由

取締役選任基準（社外取締役を除く）

データ・会社概要

グループ各社
当社ガバナンスのポイント

方

概ね問題が無く、適切な運営がされていると評価さ

価値創造の基盤

コンプライアンス･リスク委員会(コンプライアンスの推進)(リスク管理の推進)

顧問弁護士(内部監査および改善指導)(リスク管理の監査)(持続可能経営の推進)(気候変動への対応の推進)れている。

■取締役会の構成について

代表取締役

取締役会の運営・審議状況、支援体制については、対 象 者：全取締役15名（内社外取締役６名）
および全監査役４名（内社外監査役3名）合計19名
式 : 当事務所に対してのみの記名式によるアンケート&

パフォーマンスと成長戦略

会計監査人

取締役会
答申

69

■取締役会の運営について

価値創造ストーリー

選 任・解 任諮問

締役会へ報告します。

幹部育成として、選抜されたメンバーに対して経〈実施要項〉株

業務執行

当社は、その階層別教育において、将来の経営の状況を指名・報酬 諮問委員会は、適宜確認し取取締役会の実効性評価について

指し、
「お客様」
「従業員」
「お取引先様」「地域社会」

指名･報酬諮問委員会

教育」「自己啓発の支援」の体系をとります。

マツキヨココカラ カンパニーとは

当社は、グループ理念として、「未来の常識を創り営幹部研修を行い、計画的に後継者を育成し、そ大限尊重し、取締役会において協議し決定します。

1 取締役にふさわしい人格を有していること

4 コンプライアンス精神に富んでいること

2 豊かな業務経験を有していること

5 当社の独立性基準を満たしていること

3 経営の判断能力に優れていること（社外取締役の場合）

70

統合報告書 2022

価値創造の基盤

取締役会の構成
取締役会および監査役会の構成
男性

男性

女性

取 締 役・監 査 役 合 計に記載します。

とに努めます。
また、その社外取締役は、全員当社

取締役選任基準の独立性基準を満たす独立社外取締役とします。

(1)取締役にふさわしい人格を有していること

締役の任期を1年とします。

（3名/19名）

社内

社外

社外

15 名

取締役の
社外役員比率③当社は、取締役会へ、
業種・人種・性別を問わず会(4)コンプライアンス精神に富んでいること

社経営の経験の豊富な社外取締役を招聘し、
そ(5)当社の独立性基準を満たしていること

れぞれの経験、
知識を活かして、客観的かつ株主(社外取締役の場合)

様をはじめとするステークホルダーと同様の視点より当社経営に携わっていただき多様性を確

監査役会の構成保します。

①当社の監査役会は、会社法の定めに従い、その④当社グループのお客様の性別割合は、女性が高半数以上を社外監査役とします。
また、監査役会

いため、取締役への女性登用は、課題として認識の実効性を確保するため、監査役のうち1名をします。一方、
当社では、女性役員として社外取常勤監査役として選定します。

独立社外取締役

独立社外監査役とします。

取締役候補者の選任方針および手続き①取締役の指名に関する手続きの公正性・透明

社内

社外

社外

監査役 合計

常勤監査役（社内出身）

社内

4名

独立
社外
監査役

社外

③当社は、監査役の員数の上限を5名とし、その監査役の任期を4年とします。

性・客観性・独立性を強化し、コーポレートガバ
ナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関

監査役候補者の選任方針および手続き

として「指名・報酬諮問委員会」
を設置します。指①当社は、監査役の選任手続きとして、監査役会

名・報酬諮問委員会は、代表取締役社長1名、独の構成を考慮し、対象となる人材の経歴や資質、

立社外取締役3名で構成し、委員長を独立社外

社外監査役候補者の場合は、当社の独立性基準

取締役とします。当社は、取締役(社外取締役をを満たすか否かを確認し、監査役の選任基準を除く)の選任手続きは、取締役会の構成を考慮踏まえ、監査役会および取締役会において協議し、対象となる人材の資質や実績、
取締役の選任し決議を行い、承認された場合、株主総会へ監基準を踏まえ、取締役候補者案を指名・報酬諮査役候補者として上程します。

価値創造の基盤監査役の社外役員比率75 %&パフォーマンスと成長戦略（6名/15名）（3名/4名）(3)経営の判断能力に優れていること

締役2名および社外監査役1名が就任しています。 ②社外監査役は、全員当社の独立性基準を満たす

40 %

社内

(2)豊かな業務経験を有していること

価値創造ストーリー

取 締役 合計②当社は、取締役の選任理由を株主総会招集通知①当社は、3分の1以上の社外取締役を維持するこ②当社は、取締役の員数の上限を15名とし、
その取

15 %

社内

取締役会の構成

マツキヨココカラ カンパニーとは

取締役・
監査役の
女性役員比率19 名

女性

また、社外取締役の選任手続きにおいては、当に記載します。

社の独立性基準を満たすか否かを確認し、あわ監査役の選任基準

せて当人の経歴および資質を考慮して、社外取(1)監査役にふさわしい人格・見識を有していること

締役候補者を選定し、社外取締役候補者案を指(2)豊かな業務経験、専門知識を監査に反映できること

名・報酬諮問委員会へ諮問、審議し、取締役会へ(3)コンプライアンス精神に富んでいること答申します。取締役会は、指名・報酬諮問委員会(4)当社との独立性が確保されていることでの答申結果を最大限尊重し、協議し決議を行

データ・会社概要

問委員会へ諮問、審議し、取締役会へ答申します。 ②当社は、監査役の選任理由を株主総会招集通知(社外監査役の場合)

い、承認された場合、株主総会へ取締役候補者として上程します。

71

72

統合報告書 2022

価値創造の基盤スキルマトリックス
２. 取締役候補者および任期中監査役のスキルセット

１. 取締役会の責務および構成

取締役会の責務および構成を考慮し、
スキル項

当社の取締役会は、企業価値の創造とそれによ

目は、基礎要件および業務執行要件から特定し当社の取締役会は、多様な視点・豊富な経営経験・ます。取締役および監査役の特に期待される分野

高度なスキルを持ったメンバーで構成します。
そのは、以下のとおりです。

の人格・経験・見識に基づき選任します。
基礎要件

業務執行要件

ESG・
サステナ
ビリティ

松 本 南海雄代表取締役会長

◎

◎

◎

松 本

清 雄

代表取締役社長

◎

◎

〇

塚 本

厚 志

代表取締役副社長

◎

◎

〇

◎

松 本

貴 志

専務取締役
グループ営業企画統括

◎

◎

〇

◎

小 部

真 吾

常務取締役
グループ管理統括

◎

◎

石 橋

昭 男

常務取締役
グループ経営企画統括

◎

◎

剛

取締役
グループ事業企画統括

◎

◎

玲 一

取締役
グループ営業企画統括
ウエルネス戦略担当

◎

◎

〇

◎

崇

取締役
グループ営業企画統括副統括

◎

◎

◎

◎

山

本

渡 辺
松

田

DX
（注1）

マーケ
ティング

HR
（注2）

グローバル

サステナビリティ

◎

〇

〇

◎

HR

当社が目指す経営計画の実現、非財務面を含む企業価値の向上および持続的な成長のため、多様な人財の活躍およびこれを支える組織開発を促進することができる。また、人的資源を有効活用し、事業に貢献する施策を実施していくことができる幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。

グローバル

アジア No.1 ドラッグストアグループを目指す当社においてグローバ
ル事業の成長戦略の策定および経営監督が重要であることから、海外事業マネジメント経験や海外の生活文化・事業環境などに豊富な知識・経験を持つ取締役が必要である。

財務・会計・M&A

当社が目指す経営計画の実現、財務面を含む企業価値の向上および持続的な成長のため、収益基盤の再構築に向けた適切な財務活動を行い、財務健全性を確保することができる。加えて、M&A の推進による既存事業の規模拡大や新規事業の創出を行うことができる幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。

◎
〇

◎

〇
〇

〇

松 下

功 夫

◎

◎

〇

◎

大 村

宏 夫

◎

◎

木 村

惠 司

◎

◎

真

◎

◎

河 合

順 子

◎

◎

沖 山

奉 子

◎

◎

本 多

寿 男

◎

◎

〇

鳥

明

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎

〇
◎

〇

取締役・社外・独立

谷

間

居

小 池
渡 辺

德 子
昇 一

常勤監査役

監査役・社外・独立

◎

◎

◎
〇
〇

〇
◎

◎
◎

リスクマネジメント・
法務

データ・会社概要

マーケティング

当社のグループビジョン・グループ経営目標の実現のため、お客様の価値観・ライフステージに応じたマーケティングの活用が重要であることから、事業環境や消費者の志向を的確に捉え、戦略を構築
し、業界内での優位性を確保していくための具体的な施策を展開することができる幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。

価値創造の基盤DX◎&

当社が目指す経営計画の実現、非財務面を含む企業価値の向上およびグループ経営の円滑な遂行に活かしていくために、ESG( 環境・社会・ガバナンス )、サステナビリティ ( 環境・社会課題解決等 )についても幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。
当社のグループビジョン・グループ経営目標の実現のため、お客様への新たな価値提供、事業拡大において IT 技術の活用・浸透が重要であることから、DX を推進し、これを強みとする企業体質を構築することができる幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。

〇

◎
〇

ESG・

リスク
財務・会計・
マネジメント・
Ｍ&Ａ
法務

〇

専門的知見

当社のグループビジョン・グループ経営目標の実現のため、美と健康の分野での経営環境の変化を見定め、適切な戦略構築を行うことができる。また、経営計画の実現、企業価値の最大化を目指すことができる幅広い知見・経験を持つ取締役が必要である。

パフォーマンスと成長戦略

企業経営・
専門的知見

企業経営・

選定理由

価値創造ストーリー

役職項目

業務執行要件

氏名各項目を選定した理由は以下のとおりです。

基礎要件

ため、業種・国籍・性別・年齢に区別無く、それぞれ取締役候補者および任期中の監査役が保有する経験と知見、
および当社が特に期待している経験と知見のマツキヨココカラ カンパニーとはる株主価値の向上に責任を負います。

スキルマトリックス各項目の選定理由

適切なガバナンス体制の確立は、持続的な企業価値向上の基盤であり、取締役会における経営監督の実効性向上が重要であることから、
コーポレートガバナンスやリスク管理・コンプライアンス分野において確かな知識・経験を持つ取締役が必要である。

(注)1.DXとは、デジタルトランスフォーメーション(Digital Transformation)のこと。上記一覧においては、提供するサービスや事業活動について単にIT化◎するだけでなく、ITの浸透により人々の生活や事業活動をあらゆる面で改善させるスキルを表す指標として記載しております。2.HRとは、人的資源(Human
Resources)のこと。上記一覧においては、経営の最重要リソースである「人材」の育成・活躍推進に取り組み、
その「人材」
を通して、社会に求められる価値を創造・提案できるスキルを表す指標として記載しております。

◎：経験と知見を保有し、当社が特に期待している要件 ○：保有している経験と知見(注)1.DXとは、
デジタルトランスフォーメーション(Digital Transformation)のこと。上記一覧においては、提供するサービスや事業活動について単にIT化するだけでなく、ITの浸透により人々の生活や事業活動をあらゆる面で改善させるスキルを表す指標として記載しております。2.HRとは、人的資源(Human Resources)のこと。上記一覧においては、経営の最重要リソースである「人材」の育成・活躍推進に取り組み、
その
「人材」
を通して、
社会に求められる価値を創造・提案できるスキルを表す指標として記載しております。

73

74

統合報告書 2022

価値創造の基盤

行動規範

Ⅱお客様、
お取引先様、競争会社との関係

当社は、グループ全社の役員および従業員に対して、コンプライアンス研修を定期的に実施するとともに、行動規範を示した「マツキヨココカラ＆カンパニー行動規範」
を作成・配付してコンプライアンスの周知徹底を図っております。
また、
コンプライアンス遵守をグループ経営理念実現のための基盤構築の一つとして掲げ、
コンプライア
明らかにし、取締役自ら率先してこれを遵守するとともに、グループ全社の役員および従業員への周知徹底を図り、コンプライアンス重視の企業風土を醸成します。
該当するSDGs ▶︎

私たちは、「社会との関係」、「お客様、お取引先様、競争会社との関係」、「会社と働く仲間との関係」
といった私たちを取り巻く各場面で常に法令遵守を基本行動として行動します。
法令遵守を徹底するとともに、その背景にある社会倫理を理解し、世間常識や社会の要請からかけ離れた行為をしていないかを常に確認し、良識ある行動をとるように努めます。

2 適切かつ公正な営業活動
私たちは、取扱商品・サービスに係る関係業法を遵守し、許認
可取得および届出等の手続を確実に実施するとともに、商品などの輸出入にあたっては、輸出入関係法令に従って適切な手続を行います。
私たちは、お客様、お取引先様との取引において、独占禁止法、下請法、不正競争防止法、その他関連法令を遵守し、自由で公平なルールに則り、良識と誠実さをもって、公平かつ公正に接

1 社会への貢献

4 環境保全・保護

1 ダイバーシティとインクルージョン

私たちは、企業市民（※）として積極的に社会貢献活動（CSR）に参加し、社会の発展に寄与するとともに、天災等の復旧支援、地域社会への協力など、社会貢献活動を継続的に実施し、地域
社会との連携と協調を図ります。

私たちは、環境意識の向上を図り、資源の節約などの環境保護活動に積極的に参加します。
私たちは、商品・サービスの研究、開発、製造、販売および廃棄等にあたっては、常に環境保護の重要性を十分に認識し、環境

私たちは、人権を尊重した企業活動を行い、一人ひとりの個性や考え方を大切にします。異なる意見を歓迎し、すべての意見を尊重し、偏見がなく多様性を認める環境を推進するよう努めます。

に関する条約、法令等を遵守します。

2 寄付行為・政治献金規制

5 お客様、
株主様その他
社会とのコミュニケーション

私たちは、政治献金や各種団体等への寄付などを行う際には、
公職選挙法や政治資金規正法などの関係法令を遵守し、適正な方法に則って行います。
また、私たちは、贈賄・利益供与や違法な政治献金を行わない
ことはもとより、政治・行政との癒着という誤解を招きかねない
ような行動を慎み、健全かつ透明な関係作りに努めます。

私たちは、違法行為や反社会的行為に関わらないよう、基本的な法律知識、社会常識と正義感を持ち、常に良識ある行動に努めます。
また、反社会的勢力には毅然とした態度で対応し、取引その他全ての場面において一切関係を持ちません。

社会とのコミュニケーションの促進に努めます。

6 インサイダー取引の禁止
私たちは、上場会社を擁する企業グループで働く一員として社会に対する責任を認識し、当社グループの上場株式その他有価証券等の売買や関連する取引にあたっては、当社が定める諸規則を遵守し、届出その他必要な手続を取ります。
また、私た
ちは、業務遂行上、株式を上場しているお取引先様のインサイダー情報を知った場合には、その情報が正式に公表されるまでは、そのお取引先様の上場株式その他有価証券の売買や関連する取引を一切行いません。
私たちは、
当社グループや株式を上場しているお取引先様のイ
ンサイダー情報を知って、その情報を伝達したり、その会社の上場株式その他有価証券等の売買や関連する取引を他の人に推奨したりするような行為を一切行いません。

私たちは、次のようなセクシュアルハラスメント、パワーハラス
メント、
マタニティハラスメント、
モラルハラスメントその他あらゆる嫌がらせを行いません。
また、他人がこのような行為を行わないよう、防止についても徹底します。
・性的嫌がらせ、または他人に性的嫌がらせと誤解されるおそれのある行為は行いません。
・上司から部下、部下から上司といった立場や権限を利用した強要、
言葉の暴力・いじめ等、相手の人格を侵害する言動は行いません。
・妊娠・出産・育児休業等を理由として嫌がらせ、または、
そうした嫌がらせと誤解されるおそれのある行為を行いません。
・言葉や態度、
身振りや文書（メール等）
によって、相手の人格を傷つける
様な言動、
また、
誹謗中傷など相手が不快感をおぼえるような、あるいは、嫌がるような言動は行いません。

3 職場の安全衛生と働きやすさの確保
私たちは、一人ひとりの安全の確保に万全を尽くすとともに、安全で健康的に働くことができる職場環境の維持・整備に努
め、また、業務上の安全衛生に関する法令等を理解し、これを遵守し、もって、私たち一人ひとりが働きやすい職場環境をつくります。

4 接待・贈答
私たちは、公務員またはこれに準ずる者に対する接待・贈答は行いません。
また、お取引先様への接待、懇親、贈答を行う場合
やお取引先様からの接待、懇親、贈答を受ける場合のいずれについても、社会倫理に従って節度を守り、社会通念上許容される範囲内にとどめます。

4 研修とキャリア開発
私たちは、研修に積極的に参加するとともに、自己啓発に努め、業界で最高の人材であることを目指します。
また、私たちの個性を尊重し、一人ひとりの能力開発やキャリア形成を支援します。

5 利益相反取引の禁止
私たちは、会社との利害関係の対立を起こすような活動・取引については、十分に注意します。
そのようなおそれがある活動・取引を行おうとする場合は、関係部門と協議のうえ行います。

6 政治・宗教活動の禁止
私たちは、会社の秩序、風紀を著しく乱す政治活動や宗教活動を行いません。

7 就業規則その他社内規程等の遵守

データ・会社概要

3 反社会的勢力との関係断絶

私たちは、お客様、株主様をはじめとした社会の声に積極的に耳を傾け、また必要な情報を適時、適切に開示することにより、

2 あらゆるハラスメント、
嫌がらせの撲滅&

価値創造の基盤※「企業市民」：社会において企業は権利を有するだけではなく、義務を負うべき存在であり、地域社会における市民としての自覚を持つべきという概念

私たちは、正当な目的のために正当な手段によってのみ個人情報を取得します。
私たちは、業務上知り得た役員、従業員および社内外の関係者
並びにお客様の個人情報について、個人情報保護法その他の法令・社内規程等に従い、安全・適切な管理を行います。

パフォーマンスと成長戦略

Ⅲ 会社と働く仲間との関係

Ⅰ社会との関係75

かりやすく正確に表示します。

3 個人情報の保護

価値創造ストーリー

私たちは、日本だけでなく、国際的な法令、慣習や各地域の社会的要請を誠実に受け止め、

私たちは、健康・医療に携わる者として、お客様の安全と安心を最優先として、業務に対し誠実に取り組みます。
私たちは、商品・サービスの研究、開発、製造、販売および廃棄等にあたっては、常に安全性に留意し、商品・サービスの安全に関する法令を遵守します。
私たちは、商品・サービスの安全性に関する情報を入手した場
合、直ちに事実関係を確認し、問題があることが判明した場合には、早急に適切な対応を取ります。
私たちは、製造または販売する商品について、適切な情報を分し、優越的地位の濫用、不当廉売など独占禁止法違反となるよ
うな行為を行わず、公正で自由な企業間競争を行い、また不正な手段により他社の営業秘密等を取得・使用しません。
私たちは、お取引先様の法令遵守はもちろんのこと、人権や環境への配慮などの当社グループ行動規範における価値観を共有し、お取引先様と連携して社会的責任を果たすよう努めます。
マツキヨココカラ カンパニーとはンス規程その他の社内規程を整備して、コンプライアンス重視のための基本方針、行動規範、推進体制等を

1 商品・サービスの安全性

私たちは、常に労働関係法令や就業規則その他社内規定等を遵守します。

8 適正な会計処理
私たちは、会計帳簿への記帳や伝票の作成をする場合には、関係法令や社内規程に従って正確に記載します。

9 会社資産等の保護と適切な管理・使用
私たちは、金銭その他有形資産のみならず、知的財産、情報その他無形資産も当社グループの重要な資産であることを理解し、その保護をその性質に応じて行い、その適切な管理・使用により企業価値の最大化を図ります。

76

統合報告書 2022

価値創造の基盤

コンプライアンス・リスクマネジメントについて
当社は、社内規程で定められたリスクを適切に

内部通報制度リスク管理に関する所管事項

当社は、主にコンプライアンスの遵守を目的とし設け、問題の早期発見と社内の自浄作用による問管理するため、
リスク管理にかかる所管部門を定1優先対応すべきリスクの分析 2前号リスクの対て、企業内の不正や法令違反の通報を受け付ける

めております。
また、
コンプライアンスとリスク管理

処方針、施策の大綱等の決定

3各部門および当

内部通報制度を設けており、人権や差別に関する

また社内には、従業員の職場内の不満やハラス

は表裏一体の活動が必要と捉え、当社グループ全社グループ各社へのリスク対処方針の指導

4各

情報、業務や職場環境を含めた改善提案なども積メント行為に対する相談のための「ハラスメント相体のコンプライアンス・リスクを管掌する委員会を部門および当社グループ各社のリスク対応策提極的に受け付ける方針です。

談窓口」、従業員満足度を高めるための社外相談設置し、その委員会の活動状況、
内部通報の状況、案の承認 5リスク管理に関する社内規程等の管理

重大なリスクへの対応状況等は、その委員会開催

6前各号に関連付帯する事項

第三者機関に専門窓口である「ヘルプライン」を

マツキヨココカラ カンパニーとは

通報相談窓口としては、客観性を担保するため、題の早期是正を図っています。

窓口として「なんでも相談窓口」
を別途設けています。

後、定期的に取締役会にて報告しております。
コンプライアンス・リスクを管掌する委員会は、&

リスクアセスメント

指名する取締役、常勤監査役、内部統制統括室

社グループ各社に対してリスクアセスメントを実長、経営企画室長、広報室長、事業企画室長、営業施し、各部門の優先対応すべきリスク項目を設定

戦略室長、
ウェルネス戦略室長、営業支援戦略室

し、想定するリスク事象に対する低減施策の策定

長、人事戦略室長、財務戦略室長、総務企画室長、を実施いたしました。
また、
リスクの大きさを測定

法務企画室長、その他委員長が指名する者で構成する指標として想定するリスク事象について発生

しております。なお、
その目的および権限は次のと確率と影響度点数として算出のうえ、
リスクマップおりとしております。

を作成し、その数値の上位となった２つの項目を

当社の企業活動における法令等の遵守と高い
倫理観の確保および当社のリスク管理体制の推重要リスクととらえグループ全体でリスク低減に

内部通報対応フロー（ヘルプライン）④情報共有⑤見解③通報内容の
連絡

①通報

通報者

②通報の
一時対応

取り組んでおります。

内部通報
受付窓口

（第三者機関）⑫調査対応結果

進により、社会的責任を果たすことを目的としてお
ります。

⑬調査対応
結果

1コンプライアンスに関する法令・規則・規程・ガイドライン等の審議

2コンプライアンス違反が生じた場合の通報の窓口および通報された事項に関する事実調査

3内部通報制度の運用管理

内部統制
統括室

⑨疑惑の有無疑惑案件⑥従事者任命調査依頼⑮案件終了案内

関連部署
子会社等

⑦調査結果

⑭結果に対する
コメント⑩今後の対応⑪対応完了報告

4コンプライ

データ・会社概要

および当該運用規程の改定審議⑧調査結果

価値創造の基盤

コンプライアンスに関する所管事項

人事部
人事課

パフォーマンスと成長戦略

全社的な内部統制の一環として各部門および当価値創造ストーリー代表取締役社長を委員長として、ほか、委員長がアンス違反が発生した場合の調査チームの設置・関連部門への調査協力の指示・調査報告の受理
5コンプライアンス違反に関する是正措置・再発防止策の決定および取締役会への報告

6コン

プライアンス違反に係る懲戒処分についての賞罰委員会への提案

7コンプライアンス違反に対する厳重注意処分の決定

8コンプライアンスに関する教育研修計画の決定

9前各号の他、
コンプ

ライアンス上の課題の審議決定および取締役会へ
の報告
77

78

統合報告書 2022

社外取締役メッセージと商品づくりや経営に女性としての価値観や感性からくる考え方が必要で、女性が会社の中で中心的な役割を担うことがマツキヨココカラ＆カン
パニーの発展にとって必要不可欠なことであるとの判断によるものだと思います。そのため、多様化する働き方の要望に応えるべく20もの支援策

男性社員も活用

社外取締役

沖山 奉子

24

25.0

が誕生しておりません。そこで、今後は管理職候

2216

シブル休憩制度（1日最長4時間休憩時間を作れもあり、目標を達成したときのうれしさや満足感

14る）」や月126時間勤務をフレックスに組める「育は特別、組織での仕事の仕方、仕事の悩みは一人

12児スーパーフレックスタイム制度」、合わせて利用で抱えない、社内外の人脈の大切さ等、私の経験

10できる「変形労働時間制度」は子育て中の女性にを伝えることにより、女性管理職の育成の支援をとって、
きめ細やかで総合的な支援策となってい行いたいと思っております。
また、女性を活かすたます。このような様々な制度を整備した結果、女めの職場づくりには、男性の協力が必ず必要で、性の育児休業の取得率は100％、男性の育児休

男性管理職への意識改革も是非行って欲しい旨

業の取得者も80名を超える実績があり、上場企を要望しております。

20.6
18.0
15.4

17.9

18.8

21.6

&

20.8
19.8

18.7

15.3
店長・薬局長
管理職

2017

2019

2021

2022

2023目標 2026目標

業の中でも先駆的な取り組みとなっていると思います。今後はこの制度が介護を担う社員にも広最後に、社外取締役として、当社が100年、2002023年3月末目標

女性店長

年と生き残るための課題の一つを挙げたいと思

女性管理職

819 名

います。
ビジネスの世界の動きの速さは想像を超

1,072名※女性店長=店長、薬局長、施設管理者等の現場管理者※女性管理職=店長・薬局長を含む主任・主事・課長代理・課長等

ラ＆カンパニーでも女性活躍に向けて様々な環

1,400

1,340

1,200

1,008

1,000
800
600

の分野においてなくてはならない企業グループと400

なり、美と健康の分野においてアジアNo.１にな200る」という経営目標があること、これらを踏まえる

0の中で、企業が「持続的な価値向上」を目指すた
データ・会社概要

1,600

えており、DXの推進も待ったなしの状況です。そめに重要なことは、やはり人材であります。今後(名)方改革」が施行されたことを受けマツキヨココカ

急速な社会変化へ
柔軟な対応ができる企業へ

価値創造の基盤79行っておりますが、未だに部長以上の女性管理職の中で、管理職の仕事は大変だけでなくやりがいする取り組み状況中で特に力を入れている子育においては80％以上が女性）、さらに「美と健康25.0

が小学校卒業まで利用できる「育児介護フレキ

今回は女性取締役として、当社の女性活躍に対性であること（特に売上・利益の根幹を担う店舗

26

18＆カンパニー）の取締役の一員となっています。

圧倒的に女性が多いこと、社員の70％以上が女(%)

具体的な育成を実施できればと考えています。そ■女性店長・管理職実績推移と目標値ができたからでなく、
ドラッグストアのお客様は

女性の働き方についての相談窓口「キャリア支援

20.8%※女性店長=店長、薬局長、施設管理者等の現場管理者※女性管理職=店長・薬局長を含む主任・主事・課長代理・課長等

特に当社の特徴ある子育て支援として、子ども

トキヨシホールディングス（現マツキヨココカラ

境整備・支援を打ち出しました。
これは、単に法律るため「チャレンジ店長制度（260名が利用）」や

20

私は2020年6月より社外取締役としてマツモ

2015年の「女性活躍推進法」、2019年の「働き21.6%

補の名簿を整備し、タイムスケジュールを持ってがることができればと思っております。

て・管理職登用について述べたいと思います。

が、管理職を目指す女性の精神的負担を軽くす

女性管理職比率

パフォーマンスと成長戦略

女性活躍の必要性と様々な取り組み

女性店長比率

さて、もう一つの管理職への女性登用支援です

価値創造ストーリー「多様な人材の活用について」

2023年3月末目標

必要不可欠

課の設置（利用実績120件以上）」などの対策を子育て中の社員への手厚いサポート■女性比率推移と目標値

マツキヨココカラ カンパニーとはを整備しているところです。

管理職への女性登用は

805
649

568

865
766

1,072

1,000

819

は、国籍・職種・性別・経験を超えた多様な人材獲得や育成に今まで以上に力を入れ、急速な社会変化に柔軟に対応できる組織づくりを行うことが急務と考えています。

615

449
店長・薬局長
管理職

2017

2019

2021

2022

2023目標 2026目標

80

統合報告書 2022

データ・会社概要

財務データ（過去サマリー）経営成績（単位：百万円）

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

434,597456,311495,385

485,512536,052

535,133

558,879

575,991

590,593544,737

729,969

売上原価

312,111

326,109352,731345,346

380,380

376,848

389,673

396,509401,154

373,496

489,674

販売費および一般管理費

104,381

110,514120,214

122,532

128,253

129,854

135,639

143,453

151,875

139,658

198,887

営業利益

18,105

19,68722,43817,633

27,41828,431

33,56536,02837,56331,582

41,407

EBITDA

22,78224,75527,80723,47933,68735,202

40,112

43,32945,06339,32152,459

売上高

11,27013,355

11,61917,853

20,11922,75525,035

26,176

21,602

34,588228,231

253,301

255,151

276,990285,733

314,178

318,324

351,809368,936

656,735

19,729

7,872

4,589

4,448

4,257

4,262

4,587

5,794

24,18023,701

22,921

自己資本

113,657

135,318

149,523

157,738

171,579

183,998

204,813

209,226

229,261

246,177

464,273

キャッシュフロー 営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー

16,246

19,175

26,216

9,010

31,07523,722

27,93821,897

24,76425,87539,812-4,293-6,056-12,510-7,720-4,330-7,453-7,741-7,872-48,840-6,311-15,485

財務活動によるキャッシュフロー-12,838-11,212-7,102-8,422-5,745-9,824-7,060-22,290

9,089-9,409-20,337

フリーキャッシュフロー

11,952

13,11813,705

1,289

26,744

16,26920,197

14,025-24,075

19,56324,326

現金および現金同等物の期末残高

9,656

11,563

18,165

11,032

32,03238,47751,613

43,34928,36338,51774,519

当期純利益

204.2

237.7

246.8

215.6

332.9

378.2

215.0

239.4

255.0

210.5

283.2

2,447.2

2,571.4

2,737.1

2,941.0

3,199.1

3,477.7

1,935.4

2,038.8

2,233.5

2,398.1

3,285.0

40

50

60

60

85

95

80

65

70

70

70

4.2%

4.3%

4.5%

3.6%

5.1%

5.3%

6.0%

6.3%

6.4%

5.8%

5.7%

財政状態
（各事業年度末） 有利子負債（単位：百万円）（単位：百万円）

１株当たり情報（単位：円）

純資産
年間配当金

各指標

売上高営業利益率

8.6%

9.1%

9.4%

7.6%

10.8%

11.3%

11.7%

12.1%

11.9%

9.1%

9.7%

53.1%

59.3%

59.0%

61.8%

61.9%

64.4%

65.0%

65.7%

65.2%

66.7%

70.7%

配当性向

19.6%

21.0%

24.3%

27.8%

25.5%

25.1%

37.2%

27.1%

27.4%

33.3%

24.7%

DOE

1.7%

1.9%

2.3%

2.1%

2.8%

2.8%

3.0%

3.3%

3.3%

3.0%

2.5%

※2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年3月31日）等を適用しており、2021年3月期に係る財務データ
モトキヨシホールディングスの指標となっております。 ※2022年3月期に係る財務データについては、株式会社ココカラファイングループ（旧

非財務データ（過去サマリー）
店舗数
（店舗）

従業員数
（人）
※臨時従業員（8時間換算）は年間の平均人員数
従業員の意識調査（P）については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等になっております。 ※2021年3月期以前の財務データについては、旧株式会社マツ株式会社ココカラファイン）の上期６ヵ月分（2021年4月１日から2021年9月30日）の連結業績は含まれておりません。

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

1,257

1,390

1,486

1,528

1,545

1,555

1,604

1,654

1,717

1,764

3,366

ー

ー

ー

ー

ー

10

21

35

40

48

43

12,46013,51014,616

14,666

14,583

14,216

14,097

14,55914,666

14,666

14,575

ー

ー

ー

3.39

3.65

3.72

3.72

3.73

3.72

3.74

3.44

ホワイト500取得※2017年度より認定制度開始

ー

価値創造の基盤

海外店舗数
（店舗）

パフォーマンスと成長戦略

ROE
自己資本

&

価値創造ストーリー

9,551
214,000

マツキヨココカラ カンパニーとは

当期純利益
総資産

健康経営優良法人 健康経営優良法人 健康経営優良法人（大規模法人 2021
（大規模法人 2022
（大規模法人ー 2020
部門）
部門）
部門）

11.7

13.3

15.2

16.3

14.8

16.4

17.6

18.3

19.0

19.5

19.8

独立社外取締役比率
（％）

38.0

38.0

33.0

38.0

38.0

38.0

30.0

33.0

33.0

40.0

40.0

マツキヨココカラWAY評価（P）※2022年3月期より

ー

24.5

25.4

25.8

26.3

26.2

26.8

27.0

27.3

27.3

45.4

グループ会員数
（万人）

ー

ー

ー

ー

72

136

210

326

495

708

1,387

matsukiyoＬＡＢ店舗
（店舗）

ー

ー

ー

ー

1

4

10

20

22

26

29

健康サポート薬局
（店舗）

ー

ー

ー

ー

ー

1

14

24

34

１店舗あたりＣＯ2排出量（t-CO2）

ー

ー

ー

ー

77.81

77.41

72.73

73.36

67.19

ＰＢ商品環境配慮型比率
（％）

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

7.0

19.1

PB商品CSR監査（％）※2021年10月から監査開始

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

17.0

地域連携薬局（店舗）※2021年8月から認定制度開始

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

75

データ・会社概要

女性管理職比率（％）

37 MKG 37,CFG144
106
MKG
65.37
63.22
CFG 53.50※MKG =マツモトキヨシグループ、
CFG =ココカラファイングループ

81

82

統合報告書 2022

データ・会社概要

会社概要 （2022年7月1日現在）
名
所

在

役員一覧 （2022年7月1日現在）

称

株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー

地〒113-0034
東京都文京区湯島1丁目8番2号

MK御茶ノ水ビル

03-6845-0005（代表）

会 社 設 立2007年10月1日

商 号 変 更2021年10月1日(株式会社ココカラファインとの経営統合により株式会社マツモトキヨシホールディングスから商号変更）

本金

220億5,100万円

決

算

日

毎年3月31日

事 業 内 容

松本 清雄

塚本 厚志

（まつもと きよお）代表取締役会長（つかもと あつし）代表取締役社長&

代表取締役副社長

価値創造ストーリー資

松本 南海雄（まつもと なみお）

マツキヨココカラ カンパニーとは

電 話 番 号

グループ全体の戦略策定・実行支援および経営管理

松本 貴志

組織図

小部 真吾

（おべ しんご）常務取締役
グループ管理統括石橋 昭男（いしばし あきお）
常務取締役
グループ経営企画統括

山本 剛（やまもと つよし）
取締役
グループ事業企画統括渡辺 玲一（わたなべ りょういち）
取締役
グループ営業企画統括
ウエルネス戦略担当

松田 崇（まつだ たかし）
取締役
グループ営業企画統括
副統括

パフォーマンスと成長戦略（まつもと たかし）
専務取締役
グループ営業企画統括

株主総会
取締役会
代表取締役
内部監査、内部統制、リスク管理、内部通報制度の運用

グループ経営企画統括
経営企画室
広報室

グループ経営戦略策定、事業会社管理、予算統制、予実管理

松下 功夫（まつした いさお）
取締役・社外・独立

大村 宏夫（おおむら ひろお）
取締役・社外・独立

木村 惠司

谷間 真

（きむら けいじ）
取締役・社外・独立（たにま まこと）
取締役・社外・独立

価値創造の基盤

内部統制統括室

沖山 奉子

河合 順子

（おきやま ともこ）
取締役・社外・独立（かわい じゅんこ）
取締役・社外・独立

IR戦略、コーポレートコミュ二ケーション戦略

グループ 事業企画統括
連合体構想の実現、M& A推進、新規事業、業務提携

営業戦略室

営業戦略、商品戦略、海外事業戦略

データ・会社概要

事業企画室

グループ営業企画統括本多 寿男

ウエルネス戦略室 グループ調剤事業戦略、グループ介護事業戦略
営業支援戦略室

出店戦略、DX戦略、グループIT戦略、ロジスティクス戦略グループ 管理統括

83（ほんた ひさお）
常勤監査役

人事戦略室

組織開発、グループ人事戦略、人事企画

財務戦略室

グループ財務戦略、経理企画

総務企画室

総務企画、株式管理、SR戦略、SDGs推進、ESG、危機管理、業界団体窓口

法務企画室

グループ法務対応

鳥居 明（とりい あきら）
監査役・社外・独立

小池 德子

渡辺 昇一

（こいけ のりこ）
監査役・社外・独立（わたなべ しょういち）
監査役・社外・独立

執

行

役

員

青 木

啓

執

行

役

員

山内

太郎

執

行

役

員

西 田

執

行

役

員

松浦

大樹

執

行

役

員

尾池

泰之

執

行

役

員

森

執

行

役

員

和智

亮一

※社外…社外取締役・社外監査役

浩
俊 一※独立…東京証券取引所に届出する独立役員

84

統合報告書 2022

データ・会社概要

社外からの評価 （2022年3月期）

株式情報
株式の状況（2022年3月31日現在）
発行可能株式総数・マツモトキヨシ・マツモトキヨシ甲信越販売
・ココカラファインヘルスケア

地域の健康課題に即した取り

かかりつけ薬剤師・薬局の機能組みや日本健康会議が進めるに加えて国民による主体的な健康増進をもとに健康経営を

女性の職業生活における活躍

実践している企業の推進に関する法律（女性活躍

大株主(上位10名)（2022年3月31日現在）
株主名

保有株式数 持株比率
（ 単 位：株 ） （単位：％）

６月中

1単元の株式数

100株

期末配当金
受領株主確定日

３月31日

中間配当金
受領株主確定日

９月30日

株主名簿管理人
特別口座の管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社〒100-8212
東京都千代田区丸の内一丁目4番5号

13.28

健康の保持増進を積極的に支株式会社千葉銀行

5,115,600

3.62

援する（健康サポート）機能を

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

4,643,700

3.28

備えた薬局

株式会社南海公産

4,287,176

3.03

JP MORGAN CHASE BANK 380072

3,568,500

2.52

松本

2,947,700

2.08

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（管理信託口・79208）

2,861,508

2.02

エーザイ株式会社

2,815,000

1.99

JP MORGAN CHASE BANK 385632

2,681,135

1.90

松本

2,519,780

1.78

南海雄

貴志

同上連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1－1
電話 0120ー232ー711（通話料無料）
郵送先 〒137-8081
新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社
証券代行部

東京証券取引所市場第一部(証券コード3088)※発行日現在は、東京証券取引所プライム市場(証券コード3088)

公告の方法

電子公告
公告掲載URL
https://www.pronexus.co.jp/koukoku/3088/3088.html
ただし、やむを得ない事由により電子公告
による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

を基準に算出し、
小数点第3位以下を四捨五入して記載しております。

価値創造の基盤

上場証券取引所（注）
1.持株比率は、発行済株式の総数から自己株式数を減じた株式数（141,457,008株）&

パフォーマンスと成長戦略

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
18,783,400
（信託口）

推進法）
に基づく認定制度

定時株主総会

価値創造ストーリー

厚生労働省基準適合
健康サポート薬局

４月１日から翌年３月31日まで

マツキヨココカラ カンパニーとは

経済産業省認定
健康経営優良法人取得

142,966,710株
28,941名（前期末比8,528名増加）

株主数

事業年度
420,000,000株

発行済株式の総数

厚生労働省認定えるぼし（最高位である3段階目）認定

株式基本情報

2.役員報酬BIP信託口および株式付与ESOP信託口が所有する当社株式は上記自己株

スポーツ庁認定
スポーツインライフに認定

厚生労働省認定 もにす式に含まれておりません。

MCCソレイユは障がい者雇用

保有者別株式状況（2022年3月31日現在）

自治体・スポーツ団体・経済団に関する優良な中小事業主に対体・企業などが一体となり国民する認定制度の認定企業となり自己名義株式（1.06％）

ました

1,509,702株
その他の法人（15.18％）

21,706,886株

社外への賛同・参加（2022年3月期）

1,514,991株

データ・会社概要のスポーツ参画を促進

金融商品取引業者（1.06％）

外国法人等（35.40％）

50,612,584株

MCCフリュヴァンスは持続可能な物流への取り組み

個人・その他（20.9％）の一環として自主行動宣言

29,875,771株を行いました85

金融機関（26.4％）

37,746,776株
86

株式会社マツキヨココカラ&カンパニー〒113-0034 東京都文京区湯島1丁目8番2号MK御茶ノ水ビル 03-6845-0005（代表）

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