2024 年度事業計画書
学校法⼈聖路加国際⼤学

学校法⼈聖路加国際⼤学

中期計画 2030「The Art Of Quality」から『People-Centered Care』へ

基本コンセプト
中期計画 2030 の策定にあたり、当法⼈の共通する価値観であるコアバリューを People-CenteredCare （以下「PCC」）と定め、これに基づく運営の基本⽅針の再設定と詳細な中期計画策定への展開を実施することといたしました。

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聖路加国際⼤学
当法⼈の理念、⼤学の理念、⼤学の教育に係る⽅針等に掲げる使命を果たすため、当法⼈のコアバリューである PCC のもと、４つのコンセプト「For Students」「With Community」「With Staff」「For theFuture」を掲げ、2023-2029 年度においては以下の３本の柱を設定し、時代の要請を踏まえた各施策に取り組みます。

【For Students】︓『知と感性と愛のアート』の追求○中期計画①学修者本位の教育を実現する教学マネジメントを構築します。
②時代の変化を⾒据えた教育改⾰（教育 DX を含む）に取り組みます。
③学⽣の多様なキャリアを⽀援します。
【With Community】︓コミュニティと共に歩む○中期計画④⼈⽣ 100 年時代の⽣涯教育について取り組みます。
⑤SDGs への貢献に取り組みます。

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【With Staff】︓⼈を⼤切にする○中期計画⑥パフォーマンス向上を実現する教育研究組織の最適化に取り組みます。
⑦研究環境の向上（DX 推進含む）を図ります。
⑧教職員のワーク・エンゲージメント向上施策に取り組みます。
【For The Future】︓次世代へ価値をつなぐ○中期計画⑨VUCA1時代に即した内部質保証体制を構築します。
⑩財務強化と組織レジリエンスの向上に取り組みます。

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Volatility(変動性), Uncertainty(不確実性), Complexity(複雑性), Ambiguity (曖昧性)で、将来の予測が困難な状態のこと

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聖路加国際病院
当法⼈のコアバリューである PCC のもと、運営の基本⽅針 12 項⽬に基づき、中期計画として以下の27 項⽬を設定しました。
【For Patients】︓⼀⼈ひとりを尊重する
1. ⼀⼈ひとりの多様な価値観や社会的背景に寄り添い、患者⾃⾝の意思が尊重される医療を提供するとともに、社会的⽀援に取り組みます。
○中期計画①患者経験調査の充実と結果の向上を⽬指します。
②患者さんの多様な価値観や社会的背景に配慮した意思決定⽀援の実践と強化します。
③患者さんの多様性に合わせた診療の在り⽅、設備の整備を推進します。
④患者さんの社会的課題に対する⽀援体制の強化を⾏います。
2. ⾼度急性期の特定機能病院として、世界⽔準の安全で総合的な医療サービスを国内外に提供します。
○中期計画⑤⾼度な総合医療の提供に取り組みます。
⑥ロボット⽀援⼿術の拡⼤を図ります。
⑦さらなる医療安全と質の向上・改善活動を実践します。
3. 質の⾼い予防医療から治療までサポートできる、包括的なサービスを提供します。
○中期計画⑧⼈⽣ 100 年時代に備え、病院事業の柱の 1 つとして「病気を未然に防ぐ」ことに注⼒し、質の⾼い予防医療サービスの差別化と充実を図ります。
⑨健診後にスムーズに治療へ移⾏できるように健診施設と本院との連携を強化します。
⑩検査項⽬の定期的な⾒直し等により社会のニーズに対応します。（2023 年度達成）
4. デジタル技術を活⽤して医療の利便性の向上と効率化に取り組むとともに、温かみのある医療を提供します。
○中期計画⑪デジタル技術を積極的に取り⼊れ、患者対応業務の⾃動化等、オペレーションの効率化と利便性の追求を図ります。
⑫オンライン診療の推進を図ります。

4【With Community】︓コミュニティと共に歩む
5. 地域・市⺠の公衆衛⽣、ヘルスリテラシーの向上に貢献します。
○中期計画⑬⼤学との協働による地域・市⺠のヘルスリテラシー教育を実施します。
⑭患者アドボカシーの実践に注⼒します。
⑮中央区との包括連携協定の更なる充実を図ります。
6. 地域医療をはじめ、災害時や新興感染症等の感染拡⼤時に、柔軟で適応可能な医療提供体制の強化を図ります。
○中期計画⑯災害時や新興感染症拡⼤時に、継続可能な医療提供体制の検討と設備の強化を進めます。
7. 地域の医療機関や介護施設等との連携を通じて、シームレスな医療提供を⽬指します。
○中期計画⑰地域の医療機関や介護施設ならびに⾏政等との連携体制の⾒直しと強化を図ります。
【With Staff】︓⼈を⼤切にする
8.多様な働き⽅を⽀援するとともに、職員が安全で働き甲斐のある職場環境を提供します。
○中期計画⑱安⼼・安全で、働き甲斐のある職場環境と⼈事制度の整備を⾏います。
⑲デジタル技術の活⽤や IT 化等の DX を推進し、業務の効率化・合理化を図ります。
9. ⾼度な職能教育を⾏うとともに、幅広い教養と豊かな⼈間性の向上を⽀援し、全⼈的医療の担い⼿を育成します。
○中期計画⑳職能教育や教養教育等、職員教育の強化により各職種の専⾨性を⾼めます。
㉑当院における専⾨研修プログラムの在り⽅の検討を⾏います。
【For The Future】︓次世代へ価値をつなぐ
10.次世代の医療を⾒据え、新しい治療法や医療技術の開発・研究に取り組むとともに、環境負荷を低減する病院⽬指します。
○中期計画㉒地球環境に配慮し、持続可能な社会に相応しい体制を検討します。（グリーンホスピタル）㉓20 数年後に想定される病院施設の建て替えを踏まえ、法⼈全体の将来構想委員会（仮称）を設置

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し、将来計画の基本⽅針ならびに計画⽴案の検討を進めます。
㉔研究開発⽀援体制のさらなる強化を⾏います。
11. 病院運営におけるデータの活⽤を推進します。
○中期計画㉕AI の活⽤や DX の実践などを通じて、病院運営における医療情報データのさらなる活⽤を⾏います。
㉖情報システムの刷新を図るべく、次期情報システムの開発計画を策定し実⾏します。
12. 将来にわたる発展のため、財政基盤の安定化を図ります。
○中期計画㉗次期病院建設計画を視野に、中⻑期財政計画に基づき、医業収⽀の改善と財政基盤の安定化に取り組みます。

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2024 年度事業計画
Ⅰ．教学に関する事項【For Students】『知と感性と愛のアート』の追求
１．学修者本位の教育を実現する教学マネジメントの構築
各学部・研究科の「学位授与⽅針」「教育課程編成・実施⽅針」「学⽣の受け⼊れ⽅針」に基づき、学修者本位の教育を実現しながら教育⽬標を達成するために必要な事業に取り組みます。
2024 年度は、Vision2030 のゴールとなる“People-Centered Care 幸福の多様化を実現し、SDGs へ貢献する⼈材の育成”を⻑期的視点で⾒据えつつ、教員体制の最適化について検討します。
２．時代の変化を⾒据えた教育改⾰（教育 DX を含む）
Vision2030 の達成に向け、時代の変化を⾒据えた必要な教育改⾰に取り組みます。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、⼤学の理念を実現する上で、時代の多様な変化を踏まえ取り組むべき諸課題の検討・実施に取り組みます。
看護学部において、2024 年度は質の⾼い学⽣を全国から早期に確保するため⼊試改⾰を実施します。
公衆衛⽣学研究科では、多様な学⽣の確保を⽬指した⼊学定員増に向けて教員体制を強化します。
３．学⽣の多様なキャリアを⽀援
社会の変化と学⽣の多様化に対応した進路・キャリア⽀援に取り組みます。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、就職⽀援部⾨を設置し、情報提供・ガイダンス・個⼈相談のサービス等について窓⼝を⼀元化して提供します。また、正課教育でのキャリア⽀援の検討・実施を⾏います。
2024 年度は、多様なニーズ・レディネスを持つ学⽣の進路⽀援を実施していきます。また、学部学⽣の適性や希望に合った採⽤合格率を向上すべく、就職対策へのアドバイスの強化などの施策を実⾏します。
【With Community】コミュニティと共に歩む
４．多様な学びの対象（市⺠・学⽣・医療従事者・研究者・教員）を前提とした⽣涯教育
Vision2030 の達成に向け、⼈⽣ 100 年時代の⽣涯教育の提供に取り組みます。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、""People-Centered Care 幸福の多様化を実現する⼈材の育成”を実現するための教育プログラムの提供について対象（市⺠・学⽣・医療従事者・研究者・教員）ごとに関連部⾨で検討し、第 II 期における⽣涯教育提供の枠組みを構築します。
2024 年度は、社会⼈を対象とした新たなリカレント教育プログラムの開発を進めます。

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【With Staff】⼈を⼤切にする
５．研究環境の向上（DX 推進含む）
Vision2030 の達成に向け、研究環境の向上（DX 推進含む）を図ります。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、研究促進に向けて必要とされる課題を特定し、環境充実に向けた取り組みを⾏います。
2024 年度は、研究管理部においては研究⽀援サービスの普及と定着にむけた活動を推進していきます。また、学術情報部では研究促進に既存の学術情報資源を最⼤限活⽤するための情報提供を⾏います。
【For The Future】︓次世代へ価値をつなぐ
６．VUCA 時代に即した内部質保証体制の構築
Vision2030 施策の実⾏に向け、確実な内部質保証体制を構築します。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、全学内部質保証推進組織である⾃⼰評価委員会が中⼼となり、学内各部⾨における PDCA サイクルを機能させる取り組みを推進し、定期的な点検・評価を⾏うとともに、実施の適切性を担保する上での課題の特定と改善に取り組みます。
2024 年度は、⼤学設置基準改正に伴う学部教員組織の点検、学則関連規程の点検を実施します。
７．財務強化と組織レジリエンスの向上
Vision2030 の達成に向け、財務強化と組織レジリエンスの向上に取り組みます。
中期⽬標第 I 期（2023〜2024）では、教育振興基⾦等の寄付財源の獲得に向けた効果的な⽅策について検討し、取り組みを⾏います。
2024 年度は、看護学部・看護学研究科・公衆衛⽣学研究科において寄付⾦・奨学⾦︓学⽣⽀援や教育設備の維持・充実に向けて、新たな奨学⾦制度設⽴の検討を進めます。国際・地域連携部では、公平かつ公正な国際奨学⾦の運⽤を⽬指し、現⾏の運⽤⽅法の⾒直しを⾏います。

8Ⅱ．聖路加国際病院に関する事項
１．病院機能の向上
病院機能の強化に向けた基本⽅針に基づき、これまで聖路加国際病院が築いてきた強みを⽣かし、医療を取り巻く環境の変化に対応しながら、特定機能病院に求められる機能や経営基盤を盤⽯にするた
めに未来を⾒据えた機能の充実を図ります。具体的には、⾼度医療の実践として、⼿術室の増設、ステップダウンユニットの設置、先端技術の継続的導⼊を実施します。また、救急受け⼊れ体制の効率化として、重点疾患と連動した⼊院受け⼊れ体制を構築します。
⇒該当する中期計画【For Patients】︓(中期計画②③④⑤⑥【With Community】︓(中期計画【With Staff】︓(中期計画⑱⑯⑰)))【For The Future】︓(中期計画㉕㉗)

２．病床機能再編の検討
患者の⾼齢化や医療需要の変化、医療技術の進歩による平均在院⽇数の短縮等に柔軟に対応するために、現状の病床運営における課題を踏まえ、病床機能の再編および病床管理の強化に取り組みます。
⇒該当する中期計画【For Patients】︓(中期計画②③④⑧⑨【With Community】︓(中期計画【With Staff】︓(中期計画⑱⑭⑯)))【For The Future】︓(中期計画㉕㉗)

３．集患対策・マーケティングの強化
聖路加国際病院の強みを⽣かした体系的な集患・マーケティング戦略を実践します。聖路加国際病院の付加価値を構築するために医師のブランディングやＷＥＢメディアを利⽤したマーケティング、緊密で質の⾼い連携施設の確⽴、予約機能の充実による外来機能の標準化を⽬指します。
⇒該当する中期計画【For Patients】︓(中期計画①②⑤⑪⑫【With Community】︓(中期計画⑰【With Staff】︓(中期計画)⑱⑲【For The Future】︓(中期計画)

)

㉕㉗)

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４．病床稼働の安定化に向けた体制構築・業務分担
病床稼働の安定化に向け、病棟業務の DX 推進、医師部⾨におけるオーダー時間や検査件数の適正化などの改善、薬剤部⾨やコメディカルにおけるタスクシフトの推進、病院事務部⾨における医師事務作業補助者業務の拡⼤および医事業務の DX 化の推進に取り組みます。
⇒該当する中期計画【For Patients】︓(中期計画③④⑤⑦⑪【With Community】︓(中期計画【With Staff】︓(中期計画)

⑯⑰)

⑱⑲㉑)

【For The Future】︓(中期計画㉒㉕㉖㉗)

５．PFM（Patient Flow Management）センターの検討
PFM センターを構築することで、⼊院前の説明や患者情報の収集を集約化、標準化し、患者、病院スタッフ双⽅にとって治療の質向上、患者負担の軽減、スタッフの業務負担の軽減を⽬指します。2024
年度は⼩規模トライアルによる効果検証を実施し、PFM センターの本格的設置に向けた取り組みを進めます。
⇒該当する中期計画【For Patients】︓(中期計画①②③④⑤⑦⑪)【With Community】︓(中期計画【With Staff】︓(中期計画⑲【For The Future】︓(中期計画⑭⑰))㉕㉖㉗)

６．将来構想について
20 数年後に想定される病院施設の建て替えを踏まえ、病院における将来計画の基本⽅針ならびに計画⽴案の検討を進めます。
⇒該当する中期計画【For The Future】︓(中期計画㉒・㉓・㉔・㉕・㉖・⑰)

102024 年度病院事業計画に該当する中期計画

Ⅲ．⼈事に関する事項（1） 医師および他職種の医療⼈員体制の検討
当院に求められる医師像（⾼度な臨床能⼒、⾼度の医療技術の研究・開発、教育能⼒、診療科横断の協調・集学的診療）の明確化を図り、医師評価・昇任・選任制度の標準化などの既存制度の⾒直しを検討します。また、他の医療職種も含め病院のミッションに適合した医療⼈員配置（増員・減員すべき診療科）の検討を進めます。
（2） 実⾏⼒のある医師の働き⽅改⾰の推進
労務管理の徹底および医師による⾯接指導を着実に実⾏し、宿⽇直体制の⾒直しやタスクシフト/シェアの推進等を通じて、良質で安全な医療の提供のため実⾏⼒のある労働時間の適正化を⾏います。
（3） ⼤学における⼈事計画の基本⽅針に基づく教員⼈事計画
⼤学における 2024 年度から 2028 年度までの教員⼈事基本⽅針に基づき、⼈事計画を実施します。
（4） 働きがいと働きやすさのある職場環境を整備
管理者研修・考課者研修等の研修体系を整備し、適切な評価と⼈材育成を⾏います。また、デジタル技術・DX の推進による業務の効率化・合理化を更に推し進めます。

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Ⅳ．施設に関する事項
⻑期設備計画に基づき、中期計画に定めた施設に関する事項のうち、2024 年度は、病院本館における今後の医療機能維持のため、以下の設備の更新を重点的に実施します。
①病院本館受変電設備更新⼯事②2 階⼿術室増設⼯事③病院本館患者⽤エレベーター更新⼯事
Ⅴ．財務に関する事項① 収⽀改善への取組み
予算策定において、中期計画における達成⽬標を実現するための経営資源（ヒト、モノ、カネ）の効率な配分を⾏うため、（１）医療安全・教育・法規制の観点から必須と考えられるもの（２）早期の投資回収が⾒込めるもの（収⼊増加・費⽤削減が⾒込めるもの）を優先的に、それ以外の経費については引き続きコスト削減に向けた活動を⾏い、収⽀改善に取り組みます。
また、St. Lukeʼs 収⽀改善プロジェクトでの取り組みを学校法⼈内に展開し、収⽀改善を推進します。
上記の取り組みを通じて学校法⼈としての財務の安全性を維持し、引き続き健全な学校法⼈経営に努めます。
② 将来の⼤学・病院建て替えに向けた資⾦計画の実⾏
将来の⼤学・病院建て替えに向けて想定される⾦額のうち⾃⼰資⾦として⼿当てすべき⾦額を毎期安定して積み⽴てていきます。
③ 所有不動産の効率的運⽤による収益への貢献
当法⼈が所有する不動産の効率的利⽤を推進することにより、収益増やコスト削減を計画します。

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