職務評価試行ツール
～記載例～

Plan

パート・有期の人材活用戦略を考えよう

記載する
箇所参考に記載してください。また、人材活用の仕組みや運用の違いと活用係数について、記載例の P.1 を参考に該当箇所に○をつける形で記載してください。

人材活用の仕組みや運用の違いのパート・有期の活用戦略

正社員とパート・有期の間における違いの程度について○をつける

具体的なパート・有期の活用イメージ( 例：○○に限定して任せている、○○まで任せている )

やや違う

違う

パート・有期のほぼ同じ

同じ

働く場所

□ ほぼ全員を正社員並みに□ 一部を正社員並みに✓大半を補助業務で□従事する仕事
労働時間

活用したい

活用係数
人材活用の仕組みや運用に違いがあるほど、数値は小さく設定
該当の数字に○をつける【記載手引き】移行における課題感

これからの活用戦略を実現した姿と現状を比較して、解決すべきものを記載

0.7
業務に関わる問題

人に関わる問題

0.8

0.9

1.0

お金に関わる問題※活用係数の数値によって、均等・均衡待遇の判断結果が大きく 変わってしまうことがあるため、必要に応じて数値を修正する等、必要に応じて数値を修正する等、 複数回にわたり検討する※小規模な企業では、人材活用の仕組みや運用に違いがなく、活用係数が「1.0」になることがある※活用係数の決定に際しては労使での話し合いを行う等、従業員の納得が得られる水準に設定するよう工夫をする【記載手引き】これからの活用戦略を実現した姿と現状を比較して、解決すべきものを記載のパート・有期の活用戦略
具体的なパート・有期の活用イメージ( 例：○○に限定して任せている、○○まで任せている )【参考：調査データ】
正社員と同等レベルの仕事に従事するパート・有期の基本給水準は、正社員の何割程度か？
出典：「職務評価を用いた基本給の点検・検討マニュアル」P.24

パート・有期の□ ほぼ全員を正社員並みに✓一部を正社員並みに□□ 大半を補助業務で平均値

パートタイム労働者

有期雇用労働者(N=873)(N=546）

8.0 割

8.5 割

活用したい

1

Do

活用戦略に基づいてパート・有期と正社員の役割分担を考えよう

職務評価の対象とする部署等の組織図や人員配置図を確認し、記載例 P.2 を参考に、各階層の対象者の第１階層
区分・氏名

第 2 階層
職務内容記載する箇所

区分・氏名と職務内容を記載してください。

区分・氏名

第 3 階層
職務内容

区分・氏名

職務内容

【記載手引き】・組織の上下関係（正社員Ｂ）、組織の横並びの関係（パートタイム労働者Ｇ）に着目して、職務の違いを記載する【記載手引き】・組織図、人員配置図を確認し、社員の職務内容を第 1 階層→第 2 階層→第 3 階層といった階層に分けて記載する
・横並び、上下関係を俯瞰して職務内容を整理する

第 1 階層
第 2 階層
第 3 階層2Check

職務評価を用いて均等・均衡待遇の状況を確認しよう

職務評価の対象者について記載例 P.3 を参考に、8 つの評価項目ごとに 1 ～ 5 点で点数を付け、全項目を合計し、職務ポイントを算出してください。また、実際に支給されている賃金額等を確認し、時間賃率実績値やポイント単価、時間賃率の理論値を計算してください。

記載する
箇所

※各評価項目の点数付けにおいては、記載例の P.5 ～ 6 を参照すると、5 段階評価の定義を確認できます

評価項目①人材代替性

正社員

定義

③専門性
④裁量性

パ・有 3

パ・有 4

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

Pt

現在の方法とは全く異なる新しい方法が求められる仕事

５点
満点
で点数付
け

仕事を進める上で特殊なスキルや技能が必要な仕事

従業員の裁量に任せる仕事⑤対人関係の複雑さ( 部門外／社外 )仕事を行う上で、社外の取引先や顧客、部門外との調整が多い仕事⑥対人関係の複雑さ( 部門内 )

仕事を進める上で部門内の人材との調整が多い仕事⑦問題解決の困難度

職務に関する課題を調査・抽出し、解決につなげる仕事⑧経営への影響度

パ・有 2

採用や配置転換によって代わりの人材を探すのが難しい仕事【記載手引き】・比較対象の正社員は標準的な職務にあたっている者を選ぶ

②革新性

パ・有 1

【記載手引き】会社全体への業績に大きく影響する仕事
(a1)

(A)

(a2)

(a3)

(a4)

職務ポイント（８項目の合計点数）

活用係数反映済の時間賃率実績値 ( 注 )

Pt

円

Pt
( 時間当たり基本給 )円

Pt( 時間当たり基本給 )円

Pt( 時間当たり基本給 )円

円( 活用係数反映済の時間賃率実績値 ÷ 職務ポイント ))(C=B ÷ A)円( C×a1）( C×a2）( C×a3）( C×a4）

時間賃率の理論値( 均等・均衡のとれた時間賃率 )待値
遇とを理確論
認値を注比較
し、均等・(正社員のポイント単価( 時間当たり基本給 )(B)( Ｂ ＝ 時間あたり基本給 × 活用係数 )Pt・実績値と理論値が大きPt
く乖離している場合は、均実均等・均衡待遇が図られ衡績ていないと判断する

円

円( 注 )： 活用係数を乗じるのは、正社員の時間賃率のみ。 均等・均衡待遇の確認結果が、想定していた結果と大きく異なる場合、Plan・Do の実施事項に戻ることが有効。特に活用係数は複数回にわたっての検討が必要。

円

円

3

Action

職務評価結果を踏まえ、パート・有期の格付け制度と賃金水準を検討しよう

手順１ 職務ポイントの対応関係整理

手順 2

Check で計算した職務ポイントの該当部分に色を塗る

記載する
箇所

記載例 P.4 を参考に、下記の手順 1 ～ 3 を記載してください。

パート・有期の等級段階

手順 3

パート・有期の格付け ( 役割等級 ) 制度の検討
パート・有期の等級定義(Do で記載した職務内容を参考に作成 )等級ごとの賃金水準の試算
等級ごとの時間賃率 ( 理論値 )等級ごとの基準
職務ポイント40

管理職レベル
Pt【記載手引き】円

・Check で記載した ( 活用係数反映済の時間賃率実績値 ÷ 職務ポイント )
を記載

32

主任・
【記載手引き】リーダーレベ・等級定義、実際の職務内容に合わせルて、役割定義などを簡潔に記載
ポイン
ト
数のまとまりと等級段階を結び
付
け

職 24
務
ポイン
ト16

【記載手引き】・実在社員の職務ポイントの平均値、中央値などを代表値として記載
Pt

正社員のポイント単価円

円円

周囲を指導できるレベル
Pt【記載手引き】等級ごとの基準
職務ポイント×
正社員のポイント単価で計算一人前レベル円

Pt

8
正社
員パ・
有

１パ・
有
２パ・
有

３パ・
有

初任レベル

４Pt

【記載手引き】・他の等級と同様の計算に併せて、同地域・同職種の相場も確認

円

4参考

「Check 職務評価を用いて均等・均衡待遇の状況を確認しよう」で実施する職務評価の評価項目別のスケールを紹介します。
※⑤～⑧の評価項目は、次ページで紹介しています。

①人材代替性

②革新性

••

•

•

③専門性
•④裁量性

•

身体的負担の大小
外部の労働市場からの調達難易度

従来の手法からの変更度合い

特定の知識／ノウハウの必要度合い
内部人材での代替性業務を進めていく上での行動や判断についての裁量度合い

5採用や配置転換による代替人材の確保が不可能な仕事

4

採用や配置転換による代替人材の確保が非常に難しい仕事

3

採用や配置転換による代替人材の確保が難しい仕事

2

採用や配置転換による代替人材の確保が容易な仕事

1

採用や配置転換による代替人材の確保が非常に容易な仕事

5現在の手法と全く異なるものが求められる仕事4

現在の手法を参考程度にしながら、異なるものが求められる仕事

3

現在の手法をある程度活用出来る仕事

2

現在の手法をかなりそのまま活用出来る仕事

1

現在の手法をそのまま活用出来る仕事

5

担当分野において高い専門性が必要とされ、かつその周辺分野においても高い専門性が必要とされる仕事

4

担当分野において高い専門性が必要とされ、かつその周辺分野においても平均的な専門性が必要とされる仕事

3

担当分野において高い専門性が必要とされる仕事

2

担当分野において平均的な専門性が必要とされる仕事

1

それほど専門性が必要とされない仕事

5

自由裁量を行使した結果が、企業全体に影響を与える仕事4

自由裁量を行使した結果が、当該部門全体に影響を与える仕事3

自由裁量を行使した結果が、当該部門の一部に影響を与える仕事2

自由裁量を行使した結果が、本人のみに影響を与える仕事1

原則として自由裁量のない仕事5

参考「Check 職務評価を用いて均等・均衡待遇の状況を確認しよう」で実施する職務評価の評価項目別のスケールを紹介します。
※①～④の評価項目は、前ページで紹介しています。

⑤対人関係の複雑さ( 部門外 / 社外 )⑥対人関係の複雑さ( 部門内 )

⑦問題解決の困難度⑧経営への影響度

••

•

•
•

部門外／社外との交渉・折衝業務の多さ・範囲の大きさ

部門内での調整業務の多さ・範囲の大きさ問題に対する既存の方法の適用度合い

売上高や利益に対する影響度
業務上対応する顧客 / 取引先の重要度

5

部門外・社外との交渉・折衝業務が非常に多い仕事

4

部門外・社外との交渉・折衝業務が多い仕事

3

部門外・社外との交渉・折衝業務がやや多い仕事

2

部門外・社外との交渉・折衝業務が少ない仕事

1

部門外・社外との交渉・折衝業務がない仕事

5

部門内との調整作業が非常に多い仕事

4

部門内との調整作業が多い仕事

3

部門内との調整作業がやや多い仕事

2

部門内との調整作業が少ない仕事

1

部門内との調整作業がない仕事

5

最初から新しい方法を用いなければ解決出来ない仕事

4

既存の方法を参考にしつつも、新しい方法を用いなければ解決できないことが多い仕事

3

既存の方法を大きくアレンジすることで解決出来ることが多い仕事

2

既存の方法を少しだけアレンジすることで解決出来ることが多い仕事

1

既存の方法で解決出来ることが多い仕事

5

経営への影響度が非常に大きな仕事

4

経営への影響度が大きな仕事

3

経営への影響度がやや大きな仕事

2

経営への影響度が軽微な仕事

1

経営への影響度が非常に軽微な仕事

6参考厚生労働省では、パートタイム・有期雇用労働者に関する情報を「ポータルサイト」で情報提供しています。
本ツールの結果を踏まえ、より詳細に職務分析・職務評価を実施したい場合は、当ポータルサイト内の「職務分析・職務評価サイト」を参照いただければ、「職務評価を用いた基本給の点検検討マニュアル」や、他社の実施事例を閲覧できます。

【パート有期労働ポータルサイト】

https://part-tanjikan.mhlw.go.jp「職務分析・職務評価サイト」へアクセス「職務評価の導入事例」へアクセス「職務評価を用いた基本給の点検・検討マニュアル」をダウンロード

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