SEPTEMBER 2017–2018

DER SUSTAINABLE
in a GENERATION plan

MARS SEPTEMBER 2017–2018

Inhalt3

Vorwort unseres CEO und President

4

Vorwort unseres Chief Procurement and Sustainability Officer

6

Das Unternehmen Mars in Kürze

7

Einführung in unsere Initiative „Sustainable in a Generation“

8Nachhaltige Beschaffung

GESUNDER PLANT
10

Unser Fortschritt

ERFOLGREICHE MENSCHEN
12Unser Fortschritt

WOHLBEFINDEN FÖRDERN
15

Unser Fortschritt

2

VORWORT VON

Grant F. Reid

CHIEF EXECUTIVE OFFICER UND PRESIDENT

Als wir vor einem Jahr unseren „Nachhaltig in einer Generation“ Plan (Sustainable in a Generation Plan) auf
den Weg brachten, wussten wir, dass dies ein entscheidender Moment war. Unsere globale Gemeinschaft steht
weiterhin einer Reihe von Problemen wie Klimawandel, Armut, Übergewicht und Wassermangel gegenüber.

indem wir die Materialien beschaffen, die wir für die Herstellung unserer Produkte benötigen.
In seinem Vorwort auf der nächsten Seite erläutert Barry, was das für unseren Sustainable
in a Generation Plan bedeutet

Mars hat in den drei Jahrzehnten, die ich dem Unternehmen angehöre, positive Schritte unternommen,
um all diesen Herausforderungen zu begegnen. In den vergangenen drei Jahren haben wir die
Treibhausgasemissionen in unseren Betrieben um zehn Prozent reduziert, Deponieabfälle aus unserem
Unternehmen praktisch eliminiert und unseren CO2-Fußabdruck verringert. Dies konnten wir erreichen,indem wir für sämtliche Betriebsabläufe in den USA und Großbritannien regenerativen Strom verwendet
haben (und in Australien und Mexiko auf dem besten Weg dazu sind). Wir haben ein solides Programm
für eine verantwortungsvolle Beschaffung erstellt und eine Reihe von Maßnahmen eingeleitet, um
die Einkommen der Landwirte in erweiterten Lieferketten zu erhöhen. Aber das derzeitige Tempo
des Fortschritts ist noch nicht ausreichend.

Die Umsetzung unserer Ziele wird nicht einfach sein, aber als privates Familienunternehmen
denken wir in Generationen und lassen uns von unseren Fünf Prinzipien leiten. Wir werden vonmehr als 115.000 Mars Associates unterstützt, die sich in unseren heutigen Geschäftsabläufen
mit unvergleichlicher Energie für die Schaffung einer Zukunft einsetzen, auf die sie stolz sind.
Seite an Seite arbeiten wir mit unseren Partnern in relevanten Bereichen in erweiterten
Lieferketten, um Veränderungen möglich zu machen. Ich danke allen Associates und unseren
Partnern, die uns helfen, Fortschritte und Wachstumserfolge zu erzielen, auf die wir alle stolz
sein können.

Wir sind klüger geworden in Bezug auf viele Probleme und unseren Einfluss auf ökologische und soziale
Nachhaltigkeit. Mit diesem Verständnis haben wir eine Verantwortung – und eine Chance –, unseren Beitragfür einen gesunden Planeten zu leisten, auf dem sich alle Menschen weiter entwicklen können.
Ich bin maßgeblich am Programm beteiligt, um die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, zu verändern.
Außerdem sind wir bei diesen Bemühungen verschiedenen Organisationen gegenüber als Partner
verpflichtet und auch auf sie angewiesen. Dazu gehören Regierungen, Nichtregierungsorganisationen
sowie führende Gruppen aus der Industrie wie zum Beispiel das Consumer Goods Forum. Ich bin stolz
darauf, die Nachhaltigkeitssäule des Consumer Goods Forum mitzusichern und mit den weltweit führenden
Konsumgüterunternehmen zusammenzuarbeiten, um eine nachhaltigere Industrie zu entwickeln.

Mit besten Grüßen

Grant F. Reid

Meiner Meinung nach haben wir ein klar definiertes Anliegen und dürfen nicht noch mehr Zeit mit
Diskussionen darüber verlieren. Wir unterstützen das Pariser Klimaabkommen sowie eine Vielzahl von UNKlima- und Sozialprogrammen. Ich denke, dass wir unsere Fortschritte in Bezug auf die Ziele der Vereinten
Nationen für eine nachhaltige Entwicklung und die Ziele des Pariser Klimaabkommens beschleunigen können.
Dafür müssen Unternehmen neben Regierungen, Nichtregierungsorganisationen und der Zivilgesellschaft eineführende Position einnehmen. Wir alle müssen zusammenarbeiten, um unseren Anteil zu leisten.
Und genau darum geht es in unserem Sustainable in a Generation Plan. Wir haben drei strategische
Säulen als Orientierung für unsere Arbeit geschaffen: Healthy Planet, Thriving People und Nourishing
Wellbeing. Wir haben die Art und Weise, wie wir über Beschaffung nachdenken, verändert underkannt, dass eine verantwortungsvolle Beschaffung (Responsible Sourcing) der Schlüssel zu
unseren Nachhaltigkeitsbestrebungen ist. Die neue Rolle von Barry Parkin als Chief Procurement
and Sustainability Officer ist für diese Veränderung bezeichnend. Die Kombination dieser beiden
Bereiche versetzt uns in die Lage, Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Geschäfts zu rücken,

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3VORWORT VONBarry Parkin

CHIEF PROCUREMENT AND SUSTAINABILITY OFFICER
Grant Reid hat den großen Umfang und das Ziel unseres Sustainable in a Generation Plans dargelegt.
Diese Initiative verpflichtet unser globales Unternehmen dazu, nicht nur schrittweise Verbesserungenvorzunehmen, sondern systemische Veränderungen herbeizuführen, die den Menschen und dem
Planeten zugutekommen. Wir haben unsere langfristigen Ziele und Verpflichtungen auf Grundlage
dieser Erfordernisse festgelegt. Dabei nutzen wir die besten verfügbaren wissenschaftlichen
Erkenntnisse, um sicherzustellen, dass wir im Einklang mit planetarischen und sozialen Grenzen
handeln und so zu einem wirklich nachhaltigen Unternehmen werden.
In diesem Vorwort möchte ich euch umfassender darüber informieren, wie wir die Generationenreise zu
diesen herausfordernden Zielen begonnen haben. Ich werde euch zeigen, wie wir die notwendigen
Veränderungen vornehmen, um die Auswirkungen in unseren erweiterten Lieferketten voranzutreiben, wo
wir frühe Fortschrittsindikatoren sehen und wie wir mit anderen zusammenarbeiten, um neue Ansätze für
einige unserer größten Herausforderungen zu testen.
Transformation erweiterter Lieferketten
In den letzten fünf Jahren haben wir unsere erweiterten Lieferketten detailliert abgebildet, um unsere
soziale, ökologische und ökonomische Bilanz richtig zu verstehen. Daher wissen wir, dass die meisten
unserer Auswirkungen und Herausforderungen in der Landwirtschaft angesiedelt sind. Dies ist bedingt
durch die Rohstoffe, die wir aus der ganzen Welt beziehen. Mit diesem Wissen haben wir anfänglichzehn Rohstoffen Priorität eingeräumt: Reis, Fisch, Rindfleisch, Soja, Palmöl, Zellstoff und Papier, Kakao,
Minze, Milchprodukte und Zuckerrohr. Sie machen etwa 80 Prozent unserer sozialen und ökologischen
Herausforderungen aus. Wir haben das vergangene Jahr damit verbracht, für jeden Rohstoff neue,transformative Strategien zur Beschaffung zu entwickeln. Sie sollen uns dabei helfen, Herausforderungen
im Bereich der Nachhaltigkeit, wie Treibhausgasemissionen, Wassermangel, Bodennutzung,Menschenrechte oder Einkommen, zu begegnen. Gleichzeitig soll unsere Versorgungssicherheit
verbessert werden und wettbewerbsfähige Lieferketten sollen aufrechterhalten bleiben. Diese Arbeit wird
wahrscheinlich zu einer großen Veränderung in den Lieferketten in den nächsten Jahren führen.

̈̈Fru hindikatoren fu r Fortschritt
In neun Ländern beziehen wir mittlerweile ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energiequellen
für unseren direkten Betrieb. Im Jahr 2016 waren es noch vier Länder. Durch Investitionen inlangfristige Verträge auf Länderebene können wir Kosten sparen und gleichzeitig Signale anden Markt senden, dass Strom aus erneuerbaren Energiequellen gut für das Geschäft ist.
Einige unserer etablierten Rohstoffprogramme werden nun verstärkt vorangetrieben. So
sind wir zum Beispiel mit mehr als 600 Landwirten und landwirtschaftlichen Organisationen
Partnerschaften eingegangen, um die Beschaffung von Basmati-Reis nach Pakistan zu
verlagern. Durch die anfänglich gewährte Unterstützung haben wir eine Reduzierung desWasserverbrauchs um 30 Prozent, eine Steigerung der Einkommen der Landwirte um 32 Prozent
und eine Kostensenkung für unser Unternehmen erreicht. Dies ist die Art des für alle Seiten
gewinnbringenden Szenarios, das wir mit diesem transformativen Beschaffungansatz anstreben.
Im Jahr 2017 haben wir zudem eine Rückverfolgbarkeit von Palmöl auf Mühlenebene (erste
Verarbeitungsstufe) von 99 Prozent erreicht. So konnten wir die Regionen identifizieren, die
unser Unternehmen beliefern und die Risiken von Entwaldung oder die Herausforderungen im
Bereich der Menschenrechte bewerten. Mit diesem Wissen können wir unsere Lieferkette fürPalmöl durch eine tiefgreifendere Transformation radikal vereinfachen und uns verpflichten, bei
bekannten und verifizierten Lieferanten zu kaufen.

Ich glaube, dass diese Transformation der Lieferketten bei den meisten Materialien, die wir als
Rohstoffe bezeichnen, notwendig sein wird. Tatsächlich bin ich davon überzeugt, dass wir am Ende eines
Rohstoffzeitalters stehen, in dem Materialien aus weitgehend unbekannter Quelle kommen und nur
wegen ihres Preises auf Transaktionsbasis gekauft wurden. Die Zukunft erfordert eine Beschaffung aus
uns bekannten Quellen und in vielen Fällen von bekannten landwirtschaftlichen Betrieben sowie aus
langfristigen Partnerschaften mit weniger Lieferanten. Dabei werden Preis- und Nachhaltigkeitseffekte
nebeneinander bewertet.

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

4

Investitionen in Partnerschaften, um unsereßgrö ten Herausforderungen zu bewältigen

Uns war schon immer bewusst, dass vorwettbewerbliche Partnerschaften entscheidend sind, um die
erforderlichen Änderungen maßstabgerecht umzusetzen. Deshalb haben wir im vergangenen Jahr
umfangreich in den Ausbau bestehender und den Beginn neuer Partnerschaften investiert.
Eine wichtige Partnerschaft bildet der Livelihoods Fund for Family Farming, den wir im Jahr 2015
gemeinsam mit Danone und anderen gegründet haben. Dieser Fonds wird 120 Millionen Euro in die
Entwicklung nachhaltiger Landwirtschaftsprojekte investieren, die das Einkommen von Kleinbauernverbessern, gleichzeitig die Ernährungssicherheit angehen und Ökosysteme wiederherstellen. Unser
Ziel ist es, 200.000 landwirtschaftliche Betriebe durch den Livelihoods Fund positiv zu beeinflussen.
Drei Projekte bestehen nun seit mehr als einem Jahr und weitere vier Projekte sind in Vorbereitung. Ich
hatte kürzlich die Gelegenheit, das erste dieser Projekte zu besuchen. Es arbeitet mit Vanille-Bauern in
Madagaskar. Bereits nach nur einem Jahr ist klar, dass der Livelihoods Fund und sein Ansatz grundlegende
Veränderungen vorantreiben. Dank der Verbesserung der Anbaumethoden und der Einbeziehung der
Landwirte in die nächste Stufe der Lieferkette sind die Landwirte auf dem besten Weg, ihre Erträge um
ganze 300 Prozent zu steigern. Unsere zehnjährige Sourcing-Verpflichtung bedeutet, dass die Landwirte
mit Sicherheit investieren können und wir mit hoher Wahrscheinlichkeit für bis zu 3.000 Produzenten undrund 12.000 Familienmitglieder einen sicheren Lebensunterhalt schaffen werden.
Eine der größten Herausforderungen für uns ist die Entwaldung durch die Ausweitung der Landwirtschaft.
Im Bereich Kakao haben wir uns mit unseren Branchenkollegen in der World Cocoa Foundation
zusammengetan. Dabei wurde eine bahnbrechende öffentlich-private Partnerschaft, die sogenannte
Cocoa and ForestsInitiative aufgebaut, um die Entwaldung in Ghana und der Elfenbeinküste zu beenden.
Dank nachdrücklicher Maßnahmen der Regierung und der Wirtschaft sowie durch Investitionen derIndustrie hat diese Initiative das Potenzial, die durch die Landwirtschaft in diesen Ländern verursachte
Entwaldung aufzuhalten. Sie dient als Beispiel dafür, was in anderen Ländern und mit anderen Rohstoffen
möglich sein könnte.
Wir haben eine neue langfristige strategische Partnerschaft mit Verité, einer führenden
Menschenrechtsorganisation, auf den Weg gebracht. Diese hat zum Ziel, die Wirkung unserer
Menschenrechtsprogramme zu verstärken, indem wir über unsere eigenen Betriebe hinweg mit
unseren Lieferanten der ersten Ebene bis zum äußersten Ende der erweiterten Lieferketten arbeiten.
Außerdem haben wir das Farmer Income Lab ins Leben gerufen. Der gemeinsame „Think-Do-Tank“soll Wege aufzeigen, um die Einkommen von Kleinbauern zu erhöhen. Die Laborergebnisse der ersten
Forschungsarbeiten, die in Zusammenarbeit mit Oxfam, der Universität Wageningen und der Dalberg
Group durchgeführt wurden, werden in Kürze veröffentlicht.
Ein weiterer sehr wichtiger Partner ist die Ellen MacArthur Foundation, mit der eine frühe Partnerschaft
in der New Plastics Economy (Neue Kunststoffwirtschaft) bestand. Wir unterstützen die Bemühungender Stiftung, indem wir auf den Einsatz von 100 Prozent recyclefähigen Verpackungen bis zum Jahr
2025 hinarbeiten. Die Verwendung von weniger Kunststoffverpackungen, die Reduzierung von
Plastikverpackungsabfällen und eine höhere Recyclingfähigkeit unserer Kunststoffverpackungen haben
höchste Priorität für mein Team und mich. Uns ist bewusst, dass wir in diesem Bereich noch viel zu

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tun haben. Um den Fortschritt zu beschleunigen, haben wir daher unsere Investitionen und
Ressourcen erhöht.
Hinsichtlich der Wasserknappheit haben wir einige gute Fortschritte erzielt, vor allem bei Reis,
auf den wir unsere Bemühungen konzentrieren – in Pakistan, Spanien und den USA. Auf Seite 11
erfahren Sie mehr darüber, wie unsere Arbeit in diesem Bereich bereits im Jahr 2017 zwei Tassen
Wasser pro Person auf der Erde eingespart hat. Das ist ein guter Anfang, aber es gibt weitaus
mehr zu tun. Da sich der Klimawandel weltweit auf die Beschaffungsregionen auswirkt, nehmen
die Risiken, denen wir gegenüberstehen, zu.
In unseren Bemühungen, das Wohlbefinden zu fördern, haben wir unseren branchenführenden
Ansatz für verantwortungsbewusstes Marketing weiter entwickelt. In diesem Sinne haben wir
ein verbessertes System zur Messung der Einhaltung unseres Mars Marketing Code eingeführt,das auch eine solide Bewertung durch Dritte umfasst. Unsere Führungsposition in diesem
Bereich wurde 2018 mit dem ersten Platz in der Marketing-Kategorie des Global Access to
Nutrition Index (ATNI) öffentlich anerkannt. Wir arbeiten mit einer Reihe von gleichgesinnten
Partnern zusammen, um höhere Industriestandards voranzutreiben, insbesondere im
aufstrebenden Bereich der digitalen Selbstregulierung.
Fortschritte können wir auch bei der Verpflichtung zur Verbesserung und Erweiterung der
Produktangebote verzeichnen, die wir unseren Kunden bieten, um ihr Wohlbefinden zu
unterstützen. Wir haben erhebliche Investitionen getätigt, um den Wunsch der Verbraucher
nach natürlichen Inhaltsstoffe zu entsprechen. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung
und Förderung der regulatorischen Zulassung von neuen, nicht künstlichen Farbzutaten inverschiedenen Märkten.
Durch diese Initiativen sowie interne Programme, unter anderem zur Unterstützung derGesundheit und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter, konnten wir unser globales ATNIGesamtergebnis um 55 Prozent steigern, von 3,6 (von 10) im Jahr 2016 auf 5,6 im Jahr 2018.
Unser Sustainable in a Generation Plan ist direkt mit unseren Unternehmenszielen verbunden.
Deshalb investieren wir in den ersten drei Jahren mehr als 1 Milliarde US-Dollar, um mit derUmsetzung unserer Ziele zu beginnen. Uns ist bewusst, dass die vollständige Verwirklichungunseres Programms Jahrzehnte in Anspruch nehmen wird und wir in den ersten Jahren bei
einigen Zielen möglicherweise keine schnellen Fortschritte sehen werden. Wir werden unseren
eingeschlagenen Weg jedoch entschlossen fortsetzen. Im ersten Jahr ging es darum, die
Transformation unserer Lieferketten für Rohstoffe einzuleiten, das, was bereits funktioniert, zu
beschleunigen, eine Reihe von wichtigen Partnerschaften aufzubauen und darin zu investierensowie neue Ansätze zu erproben. In den nächsten Jahren werden wir eine erhebliche
Verstärkung unserer Aktivitäten und der Auswirkungen vor Ort erleben.
Mit besten Grüßen

Barry Parkin

5

DAS UNTERNEHMEN MARS INKÜRZEPETCARE

Mehr als

Von den ersten Anfängen in der Küche von Frank C. Marsvor über einem Jahrhundert bis heute ist Mars seinen
Wurzeln als familiengeführtes Unternehmen treu
geblieben. Wir stellen einige der weltweit beliebtesten
Marken her und bieten Menschen und ihren Haustieren
vielfältige Produkte und Dienstleistungen an.

35 MRD. USD

Zehn unserer
Marken haben einen
Wert von überUmsatz pro Jahr

MRD. USD
USD
11 MRD.

MARS WRIGLEY CONFECTIONERYGN UN S E R E

MI T
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mehr als
72.00072.000

Associates im
Bereich PetcareBE

Wir erzeugen einige der weltweit

BELIEBTESTEN

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Wir beschäftigen

Marken und Produkte

FOOD

Zu uns gehören mehr als

115.000

Zusammenarbeit an

454 STANDORTEN

individuelle Talente

DRINKSDie Fünf Prinzipien

Stolz auf unser
Unternehmen seit

drinks

Qualität Verantwortung Gegenseitigkeit Effizienz Freiheit

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Global HQ
in McLean,
Virginia, U.S.

80 LÄNDERNS U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

leiten all unser Handeln
und vereinen Mitarbeiteraller Länder, Kulturen
und Generationen

MARS EDGE

6̈

EINLEITUNG IN DENSUSTAINABLE
in a GENERATION Plan

Bei Mars haben wir schon immer daran geglaubt, dass unser Unternehmen nur gedeiht, wenn auchdie Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, erfolgreich sind. Wir werden nicht in der Lagesein, zukünftigen Generationen ohne einen gesunden Planeten eine erfolgreiche Zukunft zu sichern.
Klimawandel, Wassermangel, Armut und viele andere soziale und ökologische Herausforderungenbehindern die Entfaltung von Menschen, Gemeinden und Unternehmen. Es ist Zeit für dringende
Maßnahmen und einen neuen Ansatz. Aus diesem Grund haben wir im September 2017
unseren Sustainable in a Generation Plan ins Leben gerufen.
Während des letzten Jahrzehnts haben wir uns auf die Auswirkungen auf unsere direkten
Betriebsabläufe konzentriert. Unser neuer Plan führt unsere Ziele viel weiter und umfasst unsere
gesamte Wertschöpfungskette, von Landwirten und Lieferanten über Produktionsstätten bis hin zu
unseren Geschäftsstellen und Verbrauchern. Er spiegelt unsere Verpflichtung wider, die Welt zu einem
besseren Ort für zukünftige Generationen zu machen.
Der Sustainable in a Generation Plan umfasst drei miteinander verbundene strategische Säulen, vondenen wir glauben, dass sie für nachhaltiges Wachstum unerlässlich sind:

GesunderErfolgreiche
Menschen

Plant
Unser Ziel ist es, die
Auswirkungen unserer
Tätigkeiten auf die Umwelt
zu reduzieren. Die Grundlage
hierfür bilden wissenschaftliche
Erkenntnisse darüber, was zur
Gesunderhaltung des Planeten
erforderlich ist. Der Fokus
liegt dabei auf Klimaschutz,
Verwaltung des Wasserhaushalts
und Bodennutzung.

̈Fu r eine transformative

U ber diesen Bericht

Unser Ziel ist es, dasArbeitsleben von 1 Million
Menschen in unserer
Wertschöpfungskette auf
sinnvolle Weise zu verbessern.
Ihr Wohlergehen soll durch
höhere Einkommen, die
Achtung der Menschenrechte
und die Erschließung vonChancen für Frauen
gesichert werden.

Wohlbefinden
fordern

Unser Ziel ist es, Wissenschaft,
Innovation und Marketing so
zu fördern, dass Milliarden vonMenschen und ihre Haustiere ein
gesünderes und glücklicheres Leben
führen können. Der Schwerpunkt
liegt dabei auf der Lebensmittel- undErnährungssicherheit, der Erneuerung
von Produkten und Zutaten sowie
verantwortlichem Marketing und
entsprechender Kennzeichnung.

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Wir befinden uns am Anfang unseres Weges
der Umsetzung unseres Sustainable in a
Generation Plans. Dieser Bericht beschreibt
unsere Fortschritte in Bezug auf die einzelnen
strategischen Säulen im ersten Jahr und die
Strategien zur Umsetzung unserer langfristigen
Ziele. Darüber hinaus berichten wir über unsere
Erfolge im Hinblick auf unsere Ziele für eine
nachhaltigen Beschaffung, an denen wir seit
mehreren Jahren arbeiten.

Nachhaltige

Entwicklungsziele
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development Goals,
SDGs), die auch als globale Ziele
bezeichnet werden, bieten einenaussagekräftigen Leitfaden für die
nächste Wachstumsperiode.
Auch wenn unsere Bemühungenauf mehrere SDGs ausgerichtet
sind, haben wir die strategische
Entscheidung getroffen, uns auf diedrei Ziele zu konzentrieren, die am
besten mit den Säulen des Sustainable
in a Generation Plans übereinstimmen.
Wir haben die folgenden Ziele unterdem Aspekt ausgewählt, wo wir ammeisten zu Lösungen beitragen undgleichzeitig unser Unternehmen auf
nachhaltige Weise ausbauen können.

MASSNAHMENZUM KLIMASCHUTZ

KEINE
ARMUT

GUTE GESUNDHEIT
UND WOHLBEFINDEN

Veränderung

Umwälzende Veränderungen erfordern
Lösungen, die in großem Maßstab
funktionieren. Aus diesem Grund ist
die Zusammenarbeit ein wichtiger Teilunseres im Programm verankerten, auf
Fortschritt basierenden Ansatzes. Mars
ist mit im Vorsitz der Arbeitsgruppen desConsumer Goods Forum zu Entwaldung
und Zwangsarbeit und hilft in dieser
Funktion, branchenweite Lösungen fürdiese Herausforderungen zu finden. Wirarbeiten mit Lieferanten zusammen, um
die Rohstoffproduktion zu verändern. So
haben wir gerade mit der Transformation
der Art und Weise, wie wir Palmöl
beziehen, begonnen. Wir arbeiten mit
unseren Lieferanten zusammen, um
unsere Lieferkette zu optimieren, indem
wir weniger Raffinerien einbeziehen und
so unsere Ressourcen effektiver einsetzen
können.
Wir verfolgen unseren Fortschritt bei
der Nachhaltigkeit so genau wie möglich,
indem wir weiterhin mit externen
Experten zusammenarbeiten. Gemeinsam
entwickeln wir bessere ökologische undsoziale Bilanzierungsmethoden, die wir
sowohl intern nutzen als auch extern
teilen. Auf der UN-Klimakonferenz
im Jahr 2017 veranstaltete Mars zum
Beispiel einen Workshop mit mehr als
25 teilnehmenden Unternehmen und
Forschungsorganisationen. Das Ziel war
es, die Abstimmung von Ansätzen zur
Messung von Treibhausgasemissionen
voranzutreiben.
Einige unserer angestrebten Effekte
umfassen die drei Schwerpunktbereiche
unseres Sustainable in a Generation Plans.
Unser Bestreben, die Lebensgrundlage
für alle – von den Landwirten in
erweiterten Lieferketten bis hin zu unseren
Mitarbeitern, Kunden und Verbrauchern –zu verbessern, wird in allen drei Säulen
widergespiegelt. Wir wollen dies durch
die Arbeit für einen gesunden Planeten,
faire Arbeitsbedingungen und nahrhafte
Lebensmittel erreichen.

7

Nachhaltige
Beschaffung(2016)
90 %
100 %

89 %

100 % recycelbare Verpackungenbis 2025

Unser Weg zu einem nachhaltigen Unternehmenbegann lange vor der Einführung des Sustainable
in a Generation Plans im Jahr 2017. Hierberichten wir über unsere Fortschritte in
Bezug auf die wichtigsten Metriken, die wir inder Vergangenheit genutzt haben, um unsere
Bemühungen für eine nachhaltige Beschaffung
zu verfolgen. Wir werden diese Ziele neben
denen unseres neuen Nachhaltigkeitsprogramms
weiterhin beobachten und vorantreiben.
(2015)
100 %100 % des schwarzen Tees aus
zertifizierten Quellen (fortlaufend)(2016) >50 %47 %(2014)
100 %100 %100 % des Kakaos bis 2020 aus
zertifizierten Quellen

100 % des Kaffees aus zertifizierten
Quellen (fortlaufend)(2016) 43 %57 %(2013)
100 %100 %100 % des Fisches und derMeeresfrüchte bis 2020 aus
zertifizierten oder als nachhaltig
eingestuften Quellen(2016)
10 %96 %

100 % des Palmöls aus zertifizierten
Quellen (fortlaufend)

100 %100 % des Reises bis 2020 von
Landwirten, die auf den Standard derSustainable Rice Platform hinarbeiten

LegendeZiel bereits erreicht

Auf gutem Weg zum Ziel

Noch nicht auf gutem
Weg zum Ziel

Palmöl, Kaffee und Schwarztee wollen wir
weiterhin zu 100 Prozent aus zertifizierten
Quellen beschaffen. Diese Ziele haben wir jeweils
in den Jahren 2013, 2014 und 2015 erreicht. Im
Jahr 2017 haben wir bedeutende Fortschritte in
Bezug auf unsere Ziele bei der Beschaffung vonFisch und Meeresfrüchten erzielt. Mars Petcare
hat den Anteil von Fisch und Meeresfrüchten, die
aus zertifizierten oder als nachhaltig eingestuften
Quellen stammen, um 14 Prozentpunkte erhöht:
von 43 Prozent im Jahr 2016 auf 57 Prozent im
Jahr 2017.
Auch beim Reisanbau sind wir unserem Zielnäher gekommen. Wir ermutigen Landwirte,
auf den Standard der Sustainable Rice Platform(Standard für nachhaltigen Reisanbau)
hinzuarbeiten. Er trägt unter anderem dazu bei,die Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandelzu verbessern, schädliche ökologische
Auswirkungen der Reisproduktion zu verringern
und Einkünfte zu erhöhen. Im Jahr 2017 bezog
Mars Food 96 Prozent seines Reises vonLandwirten, die auf diesen Standard hinarbeiten,
nachdem ein im Jahr 2016 abgeschlossenes
Pilotprojekt erweitert wurde. Das Pilotprojekt
mit Basmati-Reisbauern in Pakistan verzeichnete
einen Anstieg der Einkommen der Landwirte
um 32 Prozent und eine Senkung desWasserverbrauchs um 30 Prozent. Solche
Erkenntnisse zeigen, dass sich die Ausrichtung
auf den Standard positiv auf unser Geschäft, die
Landwirte, mit denen wir zusammenarbeiten,
und den Planeten, den wir gemeinsam nutzen,
auswirkt.

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

Wir würdigenMars Food für sein
Engagement, dieNachhaltigkeit desweltweiten Reisangebots
auf sinnvolle Weise zu
verbessern.

Im November 2017 haben wir die
Rahmenbedingungen der Cocoa andForests Initiative bestätigt. Es ging darum,
die Entwaldung zunächst in den Ländern derweltweit wichtigsten Kakaoproduzenten, in
der Elfenbeinküste und Ghana, zu beenden.

JAMES LOMAX
Programme Management Officer,
UN Environment

Während wir unsere Arbeit im Bereich dernachhaltigen Beschaffung ausbauen, bestehenzwei unserer größten Herausforderungen inder Verwendung von Verpackungen und der
Kakaoproduktion. Wir arbeiten daran, in beiden
Bereichen Fortschritte zu erzielen.
Betrachten wir zum Beispiel die Kakaoproduktion.
In einigen Anbauregionen ist die Kakaoproduktion
mit Kinderarbeit und Entwaldung verbunden.
Zudem haben die Kakaobauern oft Mühe, einausreichendes Einkommen für sich und ihre
Familien zu erwirtschaften. Mars setzt sichweiterhin dafür ein, gefährliche Kinderarbeit und
Entwaldung in den Lieferketten der Branche zu
beseitigen. So werden Lieferanten und Regierungendazu ermutigt, Programme und Partnerschaften zur
Lösung der Probleme aktiv umzusetzen.
Im Jahr 2017 haben wir 47 Prozent unseres Kakaos
aus zertifizierten Quellen bezogen, ein leichter
Rückgang gegenüber 2016. Unser Ziel besteht darin,
wieder über 50 Prozent zu erreichen. Wir werden
weiterhin nach Wegen suchen, die Kakaobauern
dabei zu unterstützen, ihren Lebensunterhalt
und ihre Landwirtschaft zu verbessern
und gleichzeitig die Wälder zu schützen.

8NÄHERE BE TR ACH TUNG UNSERER

drei Säulen

2 0 1 7 S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N P L A N R E P O R T

9 9

Gesunder

In den vergangenen zehn Jahren haben
wir unsere Treibhausgasemissionen durch
Effizienz und Nutzung erneuerbarer Energien
reduziert und die Entsorgung von Abfällen auf
Mülldeponien praktisch beseitigt. Wir freuenuns über diesen Fortschritt, aber diese Schritte
allein reichen nicht aus. Wir verstehen heuteviel besser, wie wir unsere Auswirkungen auf die
Umwelt verringern können. Die Wissenschaft
ist eindeutig und die Daten, die wir über unser
Unternehmen und unsere ökologische Bilanz
haben, sind belastbarer.

Plant
Maßnahmen
zum
Klimaschutz

Neues Ziel

Neues Ziel

-0,7 %

50 %

-27 %

Reduzierung derTreibhausgasemissionen (THG) entlang
unserer Wertschöpfungskette um 27 %bis 2025 (gegenüber 2015) und um 67 %bis 2050, um unseren Beitrag dazu zu
leisten, dass sich der Planet nicht um
mehr als 2 Grad erwärmt

6,5 %(2016)

Effiziente
Wassernutzung-16 %Reduzierung des nicht nachhaltigen
Wasserverbrauchs entlang unserer
Wertschöpfungskette bis 2025 um
die Hälfte (gegenüber 2015)

3,3 %(2016)

10 %

7%

20 %

15 %

Reduzierung der absoluten
Treibhausgasmissionen in unseren
Betriebsabläufen um 20 % bis 2020
(gegenüber 2015)
0 kt

Verbesserung der Wassereffizienz anStandorten mit Wassermangel um
15 % bis 2020 (gegenüber 2015)

1,2 %(2016)
2.7%
2.9%

Flächenmanagement
10 %Verbesserung der Energieeffizienz inunseren direkten Betriebsabläufen
um 10 % bis 2020 (gegenüber 2015)+7 %(2017)

2,8 Mio.
Hektar(2015)

0 kt

Kein Verursachen vonDeponiemüll aus unseren direkten
Betriebsabläufen bis 2020

Beibehaltung der mit unserer
Wertschöpfungskette verbundenen
Gesamtbodenfläche im Vergleich zu 2015

LegendeZiel bereits erreicht

Auf gutem Weg zum Ziel

Noch nicht auf gutem
Weg zum Ziel

Deshalb arbeiten wir daran, an unseren
Standorten und entlang unserer gesamten
Wertschöpfungskette Maßnahmen zum
Klimaschutz zu ergreifen, den Wasserverbrauch
zu verringern und eine nachhaltige Bodennutzung
zu fördern.
Vor einem Jahr haben wir uns verpflichtet, einen
ambitionierten Plan für unser Ziel zu erstellen,
unsere Umweltauswirkungen im Einklang
mit dem zu reduzieren, was die Wissenschaft fürnotwendig erachtet, um den Planeten gesundzu erhalten. Wir haben begonnen, dieses Zielumzusetzen, neue Partnerschaften und Projekte
auf den Weg zu bringen und herauszufinden, wie
Fortschritte am besten zu überwachen sind.

ß

Ma nahmen zum
Klimaschutz

Wir beginnen gerade mit der Umsetzung unseres
Bestrebens, Zutaten im Einklang mit einer
verbesserten ökologischen Bilanz zu beschaffen.
Hierfür kaufen wir beispielsweise Inhaltsstoffe
aus Gebieten mit geringem Entwaldungsrisiko ein
und arbeiten mit Lieferanten zusammen, die eineeffizientere Produktion der Zutaten ermöglichen.
Durch die Etablierung von Projektenfür erneuerbare Energien erwarten wir,
die Emissionen aus unseren direkten
Beriebsabläufen weiter zu reduzieren. Bis Ende2018 werden wir unseren Erwerb von Strom aus
erneuerbaren Energien so ausweiten, dass der
Bedarf aller unserer direkten Niederlassungenin zehn Ländern gedeckt wird.
Außerdem arbeiten wir daran, den
Energieverbrauch in unseren Fabriken zu
reduzieren, indem wir energieeffizientere
Maschinen und Prozesse installieren.
Für eine sauberere Zukunft ist es wichtig,
bessere Wege zur Entsorgung von Abfällen zu
erschließen. Abgesehen von einer kleinen Menge
an Fabrikabfällen (weniger als ein Bruchteil eines
Prozents unseres Gesamtvolumens) haben wir
an unserer Verpflichtung festgehalten, keine
Deponieabfälle zu verursachen. Dies war darauf
zurückzuführen, dass ein Anbieter unerwartet
sein Geschäft aufgab. Wir haben aus dieser
Erfahrung gelernt und neue Abfallanbieter sowie
Vertreter bei Ausfällen identifiziert,
um dieses Problem zu beheben.

A n s ch lu s s a n
die Sonne in
A u stra l i e n

Mars Australia wird ab 2020seinen gesamten Strombedarf
mit Solarstrom decken. Das wird
ausreichen, um 510 Millionen
Päckchen EXTRA®-Kaugummi zu
produzieren.
Wir haben zwei 20-Jahresverträge
mit dem Erzeuger erneuerbaren
Stroms Total Eren unterzeichnet,
um neue Sonnenenergie indas australische Stromnetz
einzuspeisen. Das erste Projekt,
die Kiamal Solar Farm in Victoria,
soll 2019 in Betrieb gehen. Ein
weiteres Projekt ist in New South
Wales geplant.

Der durch Treibhausgasemissionen verursachte
Klimawandel wird uns alle treffen. Wir legenein wissenschaftlich fundiertes Ziel zur
Reduzierung von Emissionen in unserer gesamten
Wertschöpfungskette fest. Diese umfasst
alles von der Produktion und Verarbeitung
der Rohstoffe für unsere Marken bis hin zu
unseren Fabriken und Büros. Wir werden unsere
Emissionen bis 2025 um 27 Prozent und bis 2050
um 67 Prozent reduzieren.
Der leichte Anstieg unserer Emissionen im Jahr
2017 reflektiert die Verrechnung verringerter
direkter Aktivitäten mit dem Wachstum in einigen
unserer Geschäftsbereiche. Dies führte aufgrund
der Beschaffung von zusätzlichen Zutaten zu einem
moderaten Anstieg der Emissionen.

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

10

Wasserma nahmen¨
Fla chenbewirtschaftung

Wassermangel ist eine große Herausforderung
für die Menschheit, von der bereits 40 Prozent
der Weltbevölkerung betroffen sind. Wir haben
unseren Wasserverbrauch global kartiert,
um zu erfassen, woher unser Wasser kommt:
durch natürlichen Regen oder Bewässerung.
In Regionen, in denen wir auf Bewässerung
angewiesen sind, haben wir untersucht, ob
in diesen Wassereinzugsgebieten bereits ein
Mangel herrscht. Bei unseren Bemühungenhaben wir uns auf die am stärksten
belasteten Gebiete konzentriert. Unser Ziel
ist es, Wasserverbrauch, der ein nachhaltiges
Niveau übersteigt, zu verhindern.
Wir haben Maßnahmen ergriffen, um den
Wasserverbrauch bei der Herstellung unserer
Zutaten zu reduzieren. In Pakistan beispielsweisekooperiert Mars Food mit UN Environment, demInternational Rice Research Institute und dem
WWF, um mehr als 600 Basmati-Reisbauern
bei der Verringerung ihres Wasserverbrauchs
zu unterstützen. So konnte seit 2016 eine
Reduzierung um 30 Prozent bei gleichzeitiger
Verbesserung der landwirtschaftlichen
Produktivität erreicht werden.
Programme wie dieses verbessern unser
Verständnis von Wasserknappheit. Im Jahr
2017 haben wir einen leichten Anstieg derWasserverbrauchs in wasserarmen Regionen
festgestellt. Das ist darauf zurückzuführen, dassein größerer Anteil unserer wasserintensiven
Rohstoffe aus diesen Gebieten bezogen wurde.
Wir werden unser wachsendes Wissen fürKaufentscheidungen und Programme zur
Verbesserung der Wassereffizienz nutzen.
Außerdem arbeiten wir daran, den
Wasserverbrauch unserer direkten
Betriebsabläufe zu reduzieren. Die
Mars Fabriken haben im Jahr 2017 gute
Fortschritte mit einer verbesserten
Wassereffizienz an Standorten mit
Wasserknappheit erzielt.
Seit 2015 konnten wir die Wasserintensität
um 7 Prozent reduzieren.

Wir arbeiten daran, die Fläche für den Anbau
unserer wichtigsten Zutaten zu reduzieren.
Wir kooperieren zum Beispiel mit Landwirten,um ihre Erträge zu steigern sowie Schädlinge
und Krankheiten zu bekämpfen, die ihre Ernte
schädigen. Der moderate Anstieg unserer
Bodenfläche im Jahr 2017 spiegelt das Wachstum
unseres Unternehmens wider. Das bedeutet, dasswir eine größere Fläche für die Herstellung vonZutaten benötigten.
Nach Akquisitionen benötigen wir Zeit, um unsere
Strategien im neuen Geschäft zu etablieren. Daher
ist bescheidener Zuwachs zu verzeichnen. Bei derUmsetzung unseres Sustainable in a Generation
Plans sind möglicherweise Fortschritte in Richtung
unseres Flächenbewirtschaftungsziels festzustellen.
Die Ausweitung der landwirtschaftlichen Flächen
ist ein Hauptgrund für die Entwaldung. Das
Einfrieren der mit unserer Wertschöpfungsketteverbundenen Flächennutzung hilft uns, die
Abholzung von Wälder zu verhindern. Unsere
Maßnahmen konzentrieren sich auf fünf Rohstoffe,
die mit einer großflächigen Entwaldung verbunden
sind: Rindfleisch, Kakao, Palmöl, Zellstoff undPapier sowie Soja. Zu den Höhepunkten desJahres 2017 gehören die Fortschritte, die wir im
Hinblick auf unsere Verpflichtung zur Gewinnung
von Palmöl ohne Entwaldung erzielt haben. Wir
haben eine Rückverfolgbarkeit zur Mühle, in derdas Öl gewonnen wird, von 99 Prozent erreicht.
So konnten wir feststellen, ob unsere Lieferanten
unsere sechs wichtigsten Nachhaltigkeitskriterien
erfüllen, darunter auch Maßnahmen zum Schutz
der Wälder.
Wir haben diese Daten für die Auftragsvergabe
für das Jahr 2018 verwendet. Außerdem sind wir
Kooperationen eingegangen, um Wälder außerhalb
unserer direkten Lieferbasis zu schützen.
Durch unsere Arbeit mit The Forest Trust
entwickeln wir Landschaftsinterventionen
zum Schutz des Leuser Ecosystems,
eines Hotspots für Biodiversität in
Aceh in Indonesien.

ßReisanbau mit
weniger Wasser
Mars Food setzt sich für den Schutz derSumpfgebiete des Nationalparks Cotode Doñana in Südspanien ein.
Gemeinsam mit den Partnern Ebro,
Danone, Optiriego, UN Environment
und dem WWF ermutigt Mars Food die
Reisbauern, den Wasserverbrauch im
Guadalquivir-Delta zu senken, indem
sie auf den Standard für nachhaltigen
Reisanbau hinarbeiten. Auf diese Weise
sparen die Landwirte bis zum Jahr 2022
50 Millionen Kubikmeter Wasser ein.
Zusammen mit anderen Initiativen
für den Reisanbau trägt dies dazu
bei, unser Ziel zu erreichen, den nicht
nachhaltigen Wasserverbrauch bis zum
Jahr 2025 um 50 Prozent zu senken.

2 0 1 7 S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N P L A N R E P O R T

Mit Windrädern
zur sauberen

Energiewende
Wir reduzieren unseren CO2Fußabdruck durch den Einsatz
erneuerbarer Energien. Tatsächlichverfügen wir über ausreichendWindenergie, um alle weltweit
verkauften M&M‘S® zu produzieren.
Um dies zu würdigen und das
Bewusstsein zu schärfen, haben wir
die Reichweite von M&M‘S® (eineunserer größten Marken) genutzt, um
Verbraucher mit der Thematik dererneuerbaren Energien zu erreichen.
Mit unserer Kampagne „Fans ofWind“, die im vergangenen Herbst inden USA gestartet ist, haben wir mehrals 99 Millionen Menschen darüber
informiert, wie wir alle an der Wendezu sauberer Energie teilhaben können.

11 11Erfolgreiche
MenschenAchtungder Menschenrechte

93%der Mars Produktionsstätten
erfüllen mit der Durchsetzung
fairer Arbeitsbedingungen ihre
Sorgfaltspflicht im Bereich der
Menschenrechnte

SteigendeEinkünfte

89.000Landwirte in sechs Ländern
erhielten laufende Unterstützungin Form von Trainings zu guten
landwirtschaftlichen Praktiken
und neuester Pflanzenkunde

Erschließen von
Möglichkeiten

3.500

Frauen in KakaobauernGemeinschaften wurden mit Sparund Kreditprogrammen gefördert

Die Säule „Thriving People“ unserer Initiative„Sustainable in a Generation“ konzentriert sichauf drei Bereiche: Einkommenssteigerungen,
Achtung der Menschenrechte und Erschließung von
Möglichkeiten für Frauen.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das Arbeitsleben
von einer Million Menschen in unserer gesamten
Wertschöpfungskette deutlich zu verbessern, um
ihnen die Chance zu geben, zu wachsen.
Wir glauben, dass unser Unternehmen zukünftig nur
erfolgreich sein wird, wenn sich die Menschen, mit
denen wir zusammenarbeiten – von den Landwirten,
die die Rohstoffe für unsere Produkte produzieren,
bis hin zu unseren Mitarbeitern – erfolgreich
entwicklen können.
Dennoch sind viele Menschen in den globalen
Versorgungsketten anfällig für Ausbeutung oderleben in Armut und stehen tief verwurzelten undallgegenwärtigen Hindernissen gegenüber.
Die Regierungen spielen eine Schlüsselrolle bei derBewältigung dieser Herausforderungen. Wir glauben,
dass Unternehmen ebenfalls ein Teil der Lösung seinkönnen und sollten. Eine der besten Möglichkeiten,
den Wandel voranzutreiben, besteht darin,
Bereiche zusammenzuführen, um gemeinsame
Herausforderungen anzugehen. Aus diesem Grundführten wir im vergangenen Jahr StakeholderDialoge mit mehr als 100 Personen aus Wirtschaft,
Regierung und Zivilgesellschaft. Dabei haben wir
uns auf unser globales Menschenrechtskonzept,
unsere Bemühungen im thailändischen Fischsektor
und unsere Arbeit zur Steigerung der Einkünfte
von Kleinbauern konzentriert. Da wir noch nicht
auf alle Fragen Antworten haben, liefern diese
Zusammenkünfte wertvolle Einblicke, um unseren
Ansatz zu untermauern.

Steigende

Einkommen
Die Welt ist auf Kleinbauern angewiesen. Das
derzeitige Modell der Lieferkette lässt jedoch zu

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

viele von ihnen in Armut leben. Eine Reihe von
Akteuren in der Gesellschaft hat die Verantwortung,sich dieser Herausforderung zu stellen. In diesem
Zusammenhang überlegen wir, wie wir unserer
Rolle als Unternehmen am besten gerecht werden
können. Wir stellen uns eine Zukunft für die
Landwirtschaft vor, in der jeder die Chance hat, sein
Leben erfolgreich zu gestalten. Um dies zu erreichen,müssen wir den Einkommen mit den richtigen
Investitionen, Programmen und Verbesserungen in
unserer Branche begegnen.
Wir beginnen unsere Arbeit damit, Kleinbauern –gemeinsam mit unseren Lieferanten – in drei
erweiterten Lieferketten zu beteiligen: Kakao,
Minze und Reis.
Darüber hinaus arbeiten wir in unseren Lieferketten
für Vanille und Kakao mit dem Livelihoods Fundfor Family Farming zusammen und nutzen
Agroforstwirtschaft und Diversifizierung, um
Landwirte dabei zu unterstützen, ihr Einkommen
zu erhöhen. Unsere Bemühungen basieren auf
jahrzehntelanger Forschung und Erfahrung inder Pflanzenkunde, was ein hohes Potenzial zur
Steigerung der Produktivität und Rentabilität fürKleinbauern aufzeigt.
2017 haben wir das Farmer Income Lab ins Leben
gerufen, einen gemeinschaftlichen „Think-Do-Tank“.
Er bringt Mitarbeiter von Mars mit Experten aus
Wissenschaft, Privatwirtschaft, Zivilgesellschaft
und Regierung zusammen, um Möglichkeiten
zur Steigerung der Einkünfte von Landwirten zu
erschließen. Im ersten Jahr dieses Programms haben
wir uns darauf konzentriert, die Hindernisse fürFortschritt besser zu verstehen und herauszufinden,
welche Faktoren zu einer bedeutenden Steigerung
der Einkünfte der Landwirte beitragen können.
In diesem Sommer haben wir eine Gruppen vonunterschiedlichen Experten zu einer offenen
Debatte über diese großen Herausforderungenzusammengeführt. Über die Website des Farmer
Income Lab interagieren wir mit Tausenden vonMenschen, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen,
Lösungen zu finden und die fortlaufende Forschungdes Labs zu diskutieren.

B essere
Lebensbedingungen̈
fu r M inzbauern
Die Minze aus landwirschaftlichen
Betrieben aromatisiert 65 Prozent
unserer Kaugummi- und Minzprodukte.
Das AdvanceMint™-Programm vonMars Wrigley Confectionery fördert
die Gewinnung von wissenschaftlichen
Erkenntnissen über Minze und hilft
Minzbauern, ihren Wasserverbrauch
innerhalb von fünf Jahren um ein Drittel
zu reduzieren.
Diese Arbeit zielt darauf ab, Kosten zu
senken und Erträge zu steigern sowie
die Einkünfte der Landwirte zu erhöhen.
Durch das AdvanceMint™-Programm
werden 20.000 Minzbauern in Indien fünf
Jahre lang in guten landwirtschaftlichen
Praktiken geschult. 2017 konnten über2.600 Landwirte durch dieses Training
ihre Erträge um mehr als 67 Prozent
steigern, wodurch sie ihre Einkünfte
erhöhen und ihren Erfolg
untermauern konnten.

12Partnerschaftˊ
mit Verite

Achtung der

Menschenrechte
Unsere Menschenrechtsstrategie konzentriert sich auf die Achtung der Menschenrechte in drei
Bereichen: in unseren eigenen Betrieben, bei unseren direkten Lieferanten und in unseren erweiterten
Lieferketten. Diese Arbeit basiert auf unserer Human Rights Policy (Richtlinie für Menschenrechte),
die unsere Verpflichtung zur Achtung der Menschenrechte in unseren eigenen Betrieben und die
Förderung der Achtung der Menschenrechte in erweiterten Lieferketten festlegt. Darüber hinaus
beschreibt unser Verhaltenskodex für Lieferanten die Menschenrechtsstandards, die wir von unseren
direkten Lieferanten erwarten und die auf internationalen Menschenrechtsstandards und bewährten
Vorgehensweisen beruhen.
Wir priorisieren die Arbeit in sektoralen Lieferketten wie Kakao, Fisch und Palmöl, in denen die
gravierendsten Risiken für Menschenrechtsverletzungen auftreten können, darunter Zwangsarbeit
und gefährliche Kinderarbeit. Außerdem arbeiten wir mit einer breiten Palette von Partnern und
Plattformen zusammen, um systemische Veränderungen voranzutreiben. Unter anderem haben
wir eine Führungsrolle inne bei der Entwicklung der Priority Industry Principles on Forced Labor(Grundsätze gegen die Zwangsarbeit) des Consumer Goods Forum, arbeiten in der Leadership Groupon Responsible Recruitment (Führungsgruppe für verantwortungsvolle Rekrutierung) mit dem
Institute for Human Rights and Business und pflegen eine langfristige strategische Partnerschaft mit
dem Arbeitsexperten Verité.

In unseren eigenen Arbeitsstätten haben wir zum
Beispiel in 93 Prozent der 130 relevanten MarsProduktionsstätten in 32 Ländern detaillierte
Due-Diligence-Analysen für Risiken vonMenschenrechtsverletzungen durchgeführt. Wenn
wir diese Risiken in unseren eigenen Einrichtungenverstehen, können wir uns an die Standards halten, die
wir von unseren Geschäftspartnern erwarten. Aufgrund
dieser Erkenntnisse haben wir die Geschäftsbeziehungenzu drei Vertragslieferanten eingestellt, die unsere
Standards nicht erfüllen konnten. Mit vier zusätzlichen
Vertragslieferanten, die bereit waren, ihre Praktiken zu
verbessern und zum Beispiel Überstundenregelungenzu klären, Bezahlungspraktiken zu verbessern undpotenziell diskriminierende Praktiken anzugehen, sind wir
Partnerschaften eingegangen.
In erweiterten Lieferketten verschiedener Bereiche, wie
zum Beispiel der Fischerei-Industrie aus Thailand, arbeiten
wir ebenfalls daran, den Wandel voranzutreiben. 2016
haben wir unseren Thai Fish Human Rights Action Plan
(Aktionsplan für Menschenrechte in der Fischindustriein Thailand) veröffentlicht. In ihm beschreiben wir die
Arbeit mit den Partnern in den Lieferketten und anderen,um die Bedingungen für Arbeitnehmer zu bewerten undzu verbessern.
Wir beziehen kleine Mengen Fisch aus Thailand füreinige unserer Katzenfutterprodukte. In diesem
Bereich wurde über Zwangsarbeit und andere
komplexe Menschenrechtsprobleme berichtet. In
dieser ersten Phase unseres Programms nehmen
die meisten unserer Lieferanten jetzt an einem
Arbeitsüberwachungsprogramm teil, bei dem der
Schwerpunkt darauf liegt, wie Arbeitnehmer Probleme
melden und Hilfe finden können. Wir bieten Schulungenfür unsere direkten Lieferanten an und haben die
Art und das Ausmaß der Risiken untersucht, um dierichtigen Managementsysteme zu entwickeln. Wir sind
optimistisch hinsichtlich des Potenzials für zukünftige
positive Auswirkungen und beabsichtigen, in Thailand
einen Best-in-Class-Ansatz zu entwickeln, den wir auchanderswo umsetzen können.

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 82017 sind Mars und Verité eine langfristige
Partnerschaft eingegangen, um
Maßnahmen zu ergreifen, neue Einsichten
zu gewinnen und einen Dialog überwesentliche globale Herausforderungen im
Bereich der Menschenrechte zu führen.
Durch unsere Zusammenarbeit
mit Verité, einer unabhängigen,internationalen Nonprofit-Organisation,
die sich in mehr als 70 Ländern für faire
Arbeitsbedingungen einsetzt, wollen
wir die Achtung der Menschenrechte
in unseren eigenen Betrieben, bei
unseren Lieferanten der ersten Ebeneund über erweiterte Lieferketten in
relevanten Bereichen fördern. Wir
konzentrieren unsere Bemühungen darauf,
sicherzustellen, dass wir über die richtigen
Richtlinien und Standards verfügen.
Außerdem bieten wir unseren RohstoffBeschaffungsteams umfangreiche
Beratung und bewerten die Risiken fürMenschenrechtsverletzungen in den
Lieferketten relevanter Sektoren.

Unsere Partnerschaft
mit Mars hat das Potenzial,
Leben auf der ganzen Weltzu verändern. Verité ist stolz
auf diese Möglichkeit, einenarbeitnehmerzentrierten
Ansatz für Menschenrechte ineinem so bedeutenden Ausmaßzu fördern, und wir freuen
uns darauf, diese Arbeit
gemeinsam fortzusetzen.
SHAWN MACDONALD
CEO, Verité13

Möglichkeiten fü r

Für mein psychisches
Wohlbefinden war es
unglaublich hilfreich zu
wissen, dass ich für den
Ruhestand planen kann und
die Last meines Kredits nicht
so lange spüren würde, wieursprünglich gedacht.

Frauen erschließ en

Frauen spielen sowohl in der Geschichte als auch in der aktuellen Führung von Mars
eine wichtige Rolle. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass die Förderung und Stärkung vonFrauen mit einer hohen Kapitalrendite in der gesamten Wertschöpfungskette verbundenist. Wenn die wirtschaftlichen Beiträge von Frauen nicht vollständig realisiert werden,
bleiben Werte auf der Strecke. Bei dieser Arbeit geht es um Fairness und Effizienz an
unseren Arbeitsplätzen, am Markt und in den erweiterten Lieferketten.

Ein Beispiel für unsere Arbeit im Bereich der erweiterten Lieferketten ist die Erschließung
von Möglichkeiten für Frauen in Kakaobauern-Gemeinschaften in der Elfenbeinküste. Dankeiner kontinuierlichen Partnerschaft zwischen Dove® Chocolate, CARE® International
und mit Unterstützung der Jacobs Foundation konnten 3.500 Frauen in KakaobauernGemeinschaften an Spar- und Darlehensprogrammen teilhaben. Das Village Savings andLoan Program (Spar- und Darlehensprogramm für Dörfer) fördert die Finanzkompetenz
und schafft konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung der Lebensgrundlagen. Darlehen
werden in der Regel für eine Vielzahl von Zwecken verwendet. Dazu gehören Investitionen
in andere Kulturpflanzen als Kakao, wodurch die Familien von Kakaobauern ihr
Einkommen diversifizieren und ihre wirtschaftliche Sicherheit verbessern können.
Im Marktbereich sind wir stolz darauf, The Unstereotype Alliance zu unterstützen.
Hierbei handelt es sich um eine umfassende gemeinschaftliche Verpflichtung unter
Beteiligung von UN Women und Unilever, die Geschlechtergleichstellung zu stärken undGeschlechterstereotypen in der Werbung zu beseitigen.
In unseren eigenen Arbeitsstätten arbeiten wir daran, den Anteil weiblicher
Führungskräfte zu erhöhen – derzeit sind es 42 Prozent. Wir streben Teams mit einem
ausgewogenen Geschlechterverhältnis an. In diesem Sinne arbeiten wir daran, dassunsere Unternehmenskultur unsere familienfreundliche Politik fördert und unterstützt.
Diese umfasst zum Beispiel flexible Arbeitszeiten und Elternzeit für Männer undFrauen. 2018 veröffentlichten wir unseren ersten Gender Pay Gap Report (Bericht übergeschlechterspezifisches Lohngefälle) im Vereinigten Königreich. Darin stellten wir
fest, dass der aktuelle Unterschied zwischen dem mittleren Stundenlohn von Männern
und Frauen bei 2,5 Prozent liegt. Dieser Wert liegt zwar weit unter dem landesweiten
Durchschnitt von 18,4 Prozent, uns ist jedoch bewusst, dass der Weg zur globalen
Lohngleichheit noch weit ist.

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

DR. CRYSTAL SAPP
Director of Veterinary
Quality, Banfieldä rzteTier

von ihren
Ausbildungsschulden
entlasten
Untersuchungen zeigen, dass Tierärzte
in den Vereinigten Staaten vor einem
Schuldenberg von durchschnittlich
167.000 US-Dollar aus ihrer Studienzeit
stehen. Das zu Mars gehörende Banfield
Pet Hospital rief im November 2017
eine Initiative zur Unterstützung derfinanziellen Lage von Tierärzten ins Leben.
Das Programm aumfasst einezinsgünstige Refinanzierungsoption,
ein monatliches Studiendarlehen undeine einmalige Zahlung für berechtigteÄrzte zur Reduzierung der Schulden aus
Studienzeiten. Mit dieser Investition
möchte Banfield helfen, dieses
branchenweite Problem zu lösen. Essoll ein Umfeld geschaffen werden, in
dem sich Tierärzte auf das konzentrieren
können, was sie am besten können:
die Sicherstellung einer hochwertigen
tierärztlichen Versorgung für Haustiere.

14Bei Mars wissen wir, dass die Weiterentwicklung
von Ernährung, Gesundheit und Wohlbefinden
für unser Wachstum unerlässlich ist. Da die
Welt sowohl mit Übergewicht als auch mit
Unterernährung konfrontiert ist, sind wir
entschlossen, unsere globale Reichweite füreinen positiven Einfluss zu nutzen.

Wohlbefinden
fordern

Wir denken, dass alle Menschen Zugang zu den
Produkten und Informationen haben sollten,
die sie für ein gesundes Leben benötigen. Wirsind stolz darauf, dass unsere Produkte undDienstleistungen viel Gutes bieten – von derErnährung über die Mundpflege bis hin zu
einfachem Spaß. Neben Speisen und Getränken
für Menschen bieten wir auch eine wachsende
Palette an Futter und Dienstleistungen, um
Haustiere gesund zu halten.

Erneuerung vonProdukten und Zutaten
99 %(2016)

59 Mio.
(2016) 400 Mio.
99 %1 Mia.
Familien dazu ermuntern, bis
2021 eine Milliarde gesündere
Mahlzeiten gemeinsam
einzunehmen

100 %Kaloriengehalt aller Schokoladenund Süßwarenprodukte von unter
250 kcal pro Portion

Verantwortungsbewusstes
Marketing und Labeling95 %(2016)

97 %(2016)

95 %
97 %

97 %
98 %

Compliance bei
Medieninhalten > 95 %Compliance bei
Medienplatzierung > 97 %99 %(2016)
99 %100 %Anzeige der Kalorienwerte und
GDA-Richtlinienwerte auf der
Verpackungsvorderseite aller
Schokoladen-, Süßwaren- undLebensmittelprodukte

LegendeZiel bereits erreicht

Auf gutem Weg zum Ziel

Im Rahmen unserer „Nourishing
Wellbeing“-Strategie konzentrieren wir
uns auf drei Kernbereiche: Lebensmittelund Ernährungssicherheit, Erneuerung
von Produkten und Zutaten sowie
verantwortungsvolles Marketing. Wir fühlen
uns verantwortlich für eine kontinuierliche
Forschung und das Ergreifen von Maßnahmen.
Im vergangenen Jahr haben wir konzentriert
auf unser Ziel hingearbeitet, die Wissenschaft,
Innovation und den Absatz auf eine Weisevoranzubringen, die dazu beiträgt, dassMilliarden von Menschen und ihre Haustiere
ein gesünderes und glücklicheres Leben führen.

Lebensmittel- und

Ernährungssicherheit
Ernährungssicherheit und Lebensmittelsicherheit sindeng miteinander verknüpft. Lebensmittel, die nicht
sicher sind, sind keine Lebensmittel. Um Nahrungzu liefern und Wohlbefinden zu fördern, müssen
Lebensmittel sicher sein. Ungefähr einer von zehn
Menschen auf unserem Planeten leidet unter dem
Verzehr von nicht sicheren Lebensmitteln. Daher
besteht unser Ziel darin, Ernährungsunsicherheit zu
bekämpfen, indem wir uns den Herausforderungender Lebensmittelsicherheit weltweit stellen. Keine
Instanz kann diese Herausforderungen alleine
bewältigen.
Aus diesem Grund haben wir 2015 das Mars Global
Food Safety Center ins Leben gerufen. Hierbei
handelt es sich um eine vorwettbewerbliche
Einrichtung, die sich auf Forschung, Schulung undZusammenarbeit konzentriert und dazu beiträgt,
sichere Lebensmittel für alle zu gewährleisten.
Mars ist mehrere globale Partnerschaften fürLebensmittelsicherheit eingegangen. Zu den
Partnern zählen UN-Organisationen, Stiftungen,
Universitäten und Regierungen. Mars kooperiert
zudem mit Organisationen wie dem
Welternährungsprogramm (World Food Programme,
WFP) und der Globalen Allianz für verbesserte
Ernährung (Global Alliance for Improved Nutrition,
GAIN). Außerdem nutzen wir die Möglichkeiten desInternets und unterstützen eine Initiative mehrerer
Partner zur Bekämpfung von Aflatoxin.

Spielerische
H erausforderung:Rätsel zu
N ahrungsmittelgiften
Mit Foldit haben wir eine globale
Gaming-Herausforderung ins Leben
gerufen: eine Online-Plattform zur Lösung
von Rätseln, auf der jeder per Computer
und Vorstellungskraft komplexe
wissenschaftliche Probleme lösen kann.
Die erste Herausforderung besteht darin,
Wege zu finden, Aflatoxin zu vernichten.
Hierbei handelt es sich um ein Gift,das von bestimmten Schimmelpilzen
produziert wird und Grundnahrungsmittel
kontaminieren sowie Leberkrebs undWachstumsstörungen verursachen
kann. Dieses Toxin kontaminiert ein
Viertel der Ernten wie zum Beispiel
Mais und Reis auf dem Feld, bei derErnte und bei der Lagerung, was zu
Lebensmittelverschwendung beiträgt
und Gesundheitsrisiken birgt. Enzyme,
die das Toxin abbauen, könnten eineeffektive Lösung für Rohstoffe bei derLagerung bieten.
In Zusammenarbeit mit Partnern wie derUniversity of California, Davis, Thermo
Fisher Scientific, der University ofWashington, der Northeastern University
und Partnership for Aflatoxin Control in
Africa fordern wir Spieler auf, 3D-Rätsel
zu lösen, die die Struktur von AflatoxinProteinen nachahmen. Wir hoffen, dassihre Antworten zu schnellen Lösungenführen, für die Experten anderenfalls Jahre
bräuchten, um sie zu entdecken. Hunderte
von Spielern aus der ganzen Welt haben
mehr als 1,5 Millionen Designs erstellt, diederzeit getestet werden.

Noch nicht auf gutem
Weg zum Ziel

15

Erneuerung vonProdukten und Zutaten
Im vergangenen Jahr hat sich Mars Food weiter darauf
konzentriert, die Anzahl gesunder Mahlzeiten, die
von Familien gemeinsam eingenommen werden, zu
erhöhen. Wir haben gute Fortschritte erzielt und unsere
Reichweite mehr als verdreifacht. Nachdem wir 201659 Millionen gesunde Mahlzeiten liefern konnten,
haben wir diese Anzahl auf aktuell 400 Millionen
erhöht. Um dies zu erreichen, haben wir die Mars Food
Nutrition Criteria (Nahrungsmittelkriterien von Mars)
entwickelt. Dabei haben wir uns herausfordernde undbranchenführende Produktziele zur Reformulierung
gesetzt, die auf den Ernährungsempfehlungen der
Weltgesundheitsorganisation (WHO) basieren. Das
Ziel besteht darin, den prozentualen Anteil unseres
Wachstums von Produkten zu erhöhen, die dieseKriterien erfüllen. Wir streben an, dass der Großteil
unseres Portfolios diese Ernährungsempfehlungenbis zum Jahr 2021 erfüllt und unsere Lebensmittel auf
der ganzen Welt im Alltag genossen werden können.
Wir sind stolz darauf, dass heute 72 Prozent unseres
Portfolios (nach Umsatz) diese Zielvorgaben für Kalorien,
Zuckerzusatz, Natrium und Fette erfüllen – im Vergleichzu 65 Prozent im Jahr 2017.
Ein kleiner Prozentsatz des Mars Food-Portfolios
unterliegt nicht in unseren Ernährungskriterien,
weil es sich eher um Genussprodukte handelt. Die
Einführung von entsprechenden Kennzeichnungen sollden Verbrauchern helfen, den Unterschied zwischen
diesen Lebensmitteln zu erkennen. Zunächst führen wir
diese Kennzeichnungen für unsere Marke DOLMIO® im
Vereinigten Königreich und bald auch für UNCLE BEN'S®
im Vereinigten Königreich und in Europa ein.
Bis 2021 möchten wir diese Informationen auf allen
unseren Produktverpackungen mit aktualisierten
Etiketten zur Verfügung stellen.
In der Zwischenzeit arbeiten wir daran, die notwendigen
Informationen auf den Produkt-Webseiten
bereitzustellen. Für etwa 70 Prozent unseres Portfolios(nach Umsatz) sind diese Informationen bereits online.
Bei Mars Food haben wir zudem die Menge an Natrium in
unseren Mahlzeiten seit 2016 weltweit um acht Prozent
reduziert. Damit sind wir unserer Verpflichtung, den
Anteil an Natrium in unseren Nahrungsmitteln bis 2021
um durchschnittlich 20 Prozent zu reduzieren, näher
gekommen. Außerdem arbeiten wir daran, den Anteil
unseres Portfolios an Gemüse, Vollkornprodukten undHülsenfrüchten zu erhöhen.

Alle unsere auf Tomaten basierenden Kochsoßen
enthalten mindestens einen Anteil Gemüse pro Portion.
Darüber hinaus beinhalten ungefähr 35 Prozent unserer
Reisprodukte einen Anteil Vollkorn oder Hülsenfrüchte
pro Portion. Wir bereiten die Einführung neuer
Produkte mit Vollkorn und Hülsenfrüchten vor underweitern die Verfügbarkeit unserer meistverkauften
Vollkornprodukte.
Mars Wrigley Confectionery hält unser Ziel, alle
Schokoladen- und Süßwarenprodukte auf 250 kcal pro
Portion zu begrenzen, zu 99 Prozent ein. Um dieses
Engagement auszubauen und die Auswahlmöglichkeiten
für die Verbraucher zu erhöhen, haben wir zudem
damit begonnen, Packungen mit noch weniger
Kalorien auf den Markt zu bringen. 2017 startete
Mars Wrigley Confectionery gemeinsam mit anderen
Mitgliedern der National Confectioners Association
ein neues Programm mit dem gemeinnützigen Verein
Partnership for a Healthier America. Im Rahmen dieser
Partnerschaft haben wir uns dazu verpflichtet, mehrals 200 Millionen US-Dollar für die Entwicklung vonProdukten mit weniger als 200 Kalorien aufzuwenden.
Außerdem sollen eine Kennzeichnung mit
Kalorienangaben auf der Vorderseite der Verpackungsowie die Verbreitung von entsprechenden Kenntnissen
gefördert werden, um den Verbrauchern eineausgewogene Ernährung zu ermöglichen – inklusive
Schokolade und Süßwaren als gelegentlichen köstlichen
Genuss. Unsere Partnerschaft verbindet uns mit
anderen Lebensmittelherstellern und ermöglicht uns
die Zusammenarbeit mit Einzelhändlern, Regierungen
und Bildungseinrichtungen.

Von einer erhöhten
Transparenz übereine verbesserte
Nahrungsmittelqualität
von Gerichten bis hin zu
reduzierten Kalorien in den
Süßwarenprodukten – Mars
ist führend bei Maßnahmen,
Konsumenten dabei zu
unterstützen, gesündere
Entscheidungen zu treffen.
NANCY ROMAN
CEO, Partnership for a
Healthier America

S U S TA I N A B L E I N A G E N E R AT I O N R E P O R T S E P T E M B E R 2 0 1 7 B I S 2 0 1 8

Verantwortungsbewusstes
Marketing und Labeling
Verständlicherweise möchten unsere Verbraucher
wissen, was in den Nahrungsmitteln steckt, die sie
essen und ihren Familien servieren. Wir nutzen
Nährwertkennzeichnungen und unsere MarkenWebsites, um den Verbrauchern Informationen überunsere Produkte zu vermitteln, damit sie fundierte
Entscheidungen treffen können. Heute erfüllen
99 Prozent unserer Produkte unsere Verpflichtung,folgende Angaben auf den Verpackungen zu
machen: den empfohlenen Tagesenergiebedarf(GDA, Guideline Daily Amount), die Anzahl der
Kalorien deutlich auf der Vorderseite der Verpackungsowie die Menge an Natrium, Zucker, Fett undgesättigtem Fett pro Portion auf der Vorderoder Rückseite der Verpackung. Wir haben uns
Etikettierungsinitiativen in einigen Märkten
angeschlossen, in denen sich beteiligte Partner
und Entscheidungsträger aus der Branche fürneue Kennzeichnungssysteme auf der Vorderseite
von Verpackungen zusammengeschlossen haben,um Verbrauchern bei der Interpretation von
Nährwertinformationen durch Farben, Symbole
oder andere Grafiken zu helfen.
Seit der Einführung unseres Mars Marketing Codevor mehr als einem Jahrzehnt haben wir eines
der solidesten Systeme zur externen Prüfung undEinhaltung für das Marketing in der Lebensmittelund Getränkeindustrie entwickelt. Wir konzentrieren
uns auf die Datenanalyse, die Verantwortlichkeit
unserer Mitarbeiter, einen transparenten Ansatz für
die Veröffentlichung und interne Kontrollsysteme,um ein hohes Maß an Compliance zu gewährleisten.
2017 wurde Ebiquity zum externen
Wirtschaftsprüfer ernannt, um die Einhaltung
unserer Marketingkommunikation undMedieninhalte in den Bereichen Print, TV, Digital,
Social Media und Poster zu bewerten. Dieser strenge
Prozess umfasst 29 Konformitätsprüfungen, um
sicherzustellen, dass die Marketingkommunikation
von Mars auf unseren 15 wichtigsten
Märkten unseren im Code festgelegten,
verantwortungsvollen Marketingverpflichtungenentspricht.

Außerdem arbeiten wir mit den Medienplanungsund Einkaufsagenturen Mediacom und Starcom
zusammen – mit dem Ziel, Daten über die
Einhaltung unserer Verpflichtung zu sammeln,keine Marketingkommunikation auf Kanälen
zu platzieren, auf denen Kinder unter 12 Jahren(unter 13 Jahren auf digitalen Plattformen) mehrals 25 Prozent des Gesamtpublikums ausmachen.
Wir haben eine Scorecard entwickelt, die vonallen 15 Märkten ausgefüllt werden muss unddie den Prozentsatz der Einhaltung sowie die
Anzahl der Verstöße pro Kanal in sechs Arten vonMedienkanälen erfasst. Wir sind von unseren
Ergebnissen aus dem Jahr 2017 ermutigt undglauben, dass die Ergebnisse uns dabei helfen
werden, den Kodex auch in Zukunft einzuhalten.

16

EINLADUNG ZUM

DialogBesuche Mars auf unseren Social-Media-Kanälen, um mehr zu
erfahren und Inhalte darüber auszutauschen, wie wir arbeiten, um
unser Unternehmen in einer Generation nachhaltig zu machen.

@Mars

EXTERNE PRÜFUNG
Dieser Bericht wurde extern von Lloyd’s Register Quality Assurance, Inc. (LRQA) geprüft.
Die Rückschlüsse und Beobachtungen werden vollständig im Report Assurance Statement
auf der Mars Website dargestellt.
Verifizierung des Berichts - Zusammenfassung der von LRQA verwendeten Methode
Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) wurde von Mars damit beauftragt, den
Sustainable in a Generation Plan Report 2017 einer unabhängigen Prüfung zu unterziehen auf Basis einer moderaten Prüfungsebene und der Erheblichkeit des professionellen
Urteils des Prüfers unter Nutzung von AccountAbilitys AA1000AS (2008).

@MarsGlobal

Die Prüfungsaufträge von LRQA werden gemäß unserem Verifizierungsverfahren
durchgeführt. Nachfolgende Aufgaben wurden im Rahmen des Prüfungsprozesses
durchgeführt:

@Mars

•

Beurteilung des Vorgehens von Mars bei der Einbeziehung von Stakeholdern,um zu bestätigen, dass die von den Interessensgruppen angeführten Probleme
korrekt erfasst wurden. Dies erfolgte durch Interviews und die Überprüfung von
Dokumenten sowie den damit verbundenen Prozessen.

•Überprüfung des Mars Prozesses zur Erkennung und Bestimmung von wesentlichen
Problemen, um festzustellen, ob die richtigen Probleme in den Bericht aufgenommen
wurden. Dies haben dies getan, indem wir Berichte von Mars und Branchenpartner
verglichen haben, um sicherzustellen, dass branchenspezifische Probleme zur
Vergleichbarkeit berücksichtigt wurden, sowie durch die Befragung von Mitarbeiternin Schlüsselpositionen in den globalen Geschäftssegmenten von Mars.

•

Prüfung der Datenverwaltungssysteme von Mars, um sicherzustellen, dass derBericht keine wesentlichen Fehler, Auslassungen oder falschen Angaben beinhaltet.
Dazu haben wir die Effektivität von Datenverarbeitungsverfahren, Anweisungen und
Systemen, einschließlich derjenigen zur internen Verifizierung, überprüft. Außerdem
haben wir mit einigen Mitarbeitern in Schlüsselpositionen gesprochen, die für die
Zusammenstellung der Daten und die Erstellung des Berichts verantwortlich waren.

@Mars@MarsGlobal

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