JWLI 2017年報告書

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%

Japanese Women’s Leadership Initiative

JWLI
2017
REPORTTrustee at the Fish Family Foundation
JWLI Founder

JWLI
2017
REPORT厚子・東光・フィッシュ フィッシュ・ファミリー財団理事 / JWLI 創設者

Dear Fellows
The 2017 JWLI program was revamped andended in huge success! The five Fellows
transformed dramatically and returned toJapan with Action Plans in their hands.
The revamped JWLI program will help fellows:

Atsuko Toko Fish

2

1.
2.
3.
4.
5.

Transform into an Action-Oriented Leader
Boost Confidence as a change agentRefine Action Plan for social change
Build stronger public speaking skills
Connect with successful social leadersin Boston and JapanThe Fellows are now confident, actionoriented leaders. Based on such results, I am
excited about the 2018 programs.
Women are the guiding light and the driving
force for change in society. I would like tosupport Japanese women leaders to start asocial movement. Let’s make a difference inthe world together!

JWLI卒業生の皆様

JWLIは 2017年にプログラムを一新し、成功に終わりました。5 名のフェローは大変身を遂げ、実現可能なアクションプランを立案し日本に帰国しました。

2017 年からの新しいプログラムの焦点として、JWLIは:
1. 行動力のあるリーダーを輩出します。
2. リーダーとしての自信を高めます。
3. 実現したい社会改革のアクションプランを具体化します。

4. より良いパブリックスピーカーを育てます。
5. ボストンの成功したソーシャルリーダーたちと繋げます。

熱のこもった、そして理論整然とした、リーダーとしての自信に満ちた発表でした。このような成功から、2018年のプログラムへの期待も大いに膨らみます。

混沌としている世界で、女性は社会の底辺を支える大きな力です。日本女性の活動の底上げをし、ムーブメントを起こしたいと思います。是非みなさんもご賛同ください！

WOMEN LEADINGSOCIAL CHANGE
IN JAPAN

Associate Professor of Entrepreneurship at Babson College
JWLI Executive Coach山川 泰弘 バブソン大学准教授 / JWLI エグゼキュティブ・コーチ

DEAR Fellows

YASUHIRO Yamakawa

Congratulations to the 2017 Fellows! Having
completed the Boston program, you will
forever be a leader of positive social change.
As words of wisdom, I’d like to reiterate
several key takeaways from the program.
First and foremost, action triumphs everything.
When you endeavor into an uncertain world,
the only logical thing is to act. Don’t be afraid
to fail. Be afraid not to take action.
Then comes reflection and application. Reflect
on every action to maximize learning. Act,learn, build, and repeat. Iteration is at thecore of entrepreneurship.
Self-reflection however is not as accurate
by itself. Be open and never be defensive to
receive constructive feedback from others.
Keep in mind, feedback is your friend not
your enemy.
In sum, the key to success is knowing whoyou are (self-understanding), what you wish
to do (desire), leveraging what you do have(not what you need), taking action, andenrolling others to create a momentum.
Good luck with your endeavors. It is only
natural that you become a true leader andchange agent to help better the world.
We all believe in you.

2017年のフェローへ

2 0 1 7 年 J W L I フェロ ー の 皆さん、プログラム
終了、おめでとうございます！ 社会変革をもたらすリーダーとして胸を張ってください。

まずはもう一度、幾つかのキーポイントを振り返りたいと思います。

第 一 に、「 行 動すること」です。この 不 確 か な世界で活躍していくにあたり、一番ロジカルな手段は「行動すること」です。失敗を恐れてはいけません。
「行動しないこと」を恐れてください。

次に大切なのは、「振り返りと応用」です。最大限 に 学 ぶ た め に、全 ての 行 動 を振り返り、自問してください。行 動し、学 び、創 造し、繰り返す。反 復というのは、起 業 家 精 神のコアとなります。

自問することが大事と申しましたが、それだけでは不十分です。心を開き、他者からのフィードバックに耳を傾けてください。フィードバックはあなたの味方であり、敵ではありません。

つまり、成 功 へ の カギ は 、自 分 は どのような人間なのか、何をしたいのかを自問し、理解すること、何が必要かを考えることよりも、今自分の持っているものを活用すること、行動を起こすこと、そして周りを巻き込む力です。
皆さんの活躍を信じ、応援しています。リーダーとしてより良い世界を構築してください。

3

JWLI 2017 REPORT About JWLI | JWLIについて
The Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) isa two-year executive leadership development programthat invests in emerging women leaders from acrossJapan and transforms them to be action-oriented leaders.
Through a four-week training in Boston, Fellows will
acquire the confidence to lead, skills and knowledge tomanage, and create a plan to make social change. Thefour weeks include participation in a 5-day intensiveentrepreneurial management program at Babson Collegeand visits to successful social sector organizations inBoston to learn their best practices on management andleadership. The Fellows also develop their Action Plans
in Boston. Upon returning to Japan, they work towards
achieving their vision with mentors, leveraging theirexperience and knowledge acquired in Boston.
Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI)は、日本

PROGRAM PROCESS
アクションプラン実現への流れ

STEP

IN JAPAN

1

応募

ORIENTATIONIN JAPAN
事前オリエン
テーション

CORE
PROGRAMIN BOSTON

STEP

2

STEP

3

4 WEEKS

る4週間のリーダーシップ研修を通じて、応募者の中から選ば• バブソン大学教授によるに関するスキルと知識を身につけ、社会変革をもたらす具体戦略的思考、プレゼン、アントレプレナーシップ(起業、実行力) のコーチング的なプランを構築します。研修は、東京での事前オリエンテーーシップなどを学びます。また、アントレプレナーシップランキ

ングで過去 20 年以上にわたって全米 1 位を誇るバブソン大学

にて、1 週間の女性リーダーを養成する社会人向けの研修にも参加いただきます。さらに、バブソン大学教授によるコーチングのもと、自身が実現したいと考える社会変革に対するアクションプランを研修参加中に立案および発表します。帰国後はメンターの伴走のもと、その実行プランを日本社会において2年で実現していただきます。

This program is operated and funded by

4DEVELOPMENT

アクションプランの作成と発表

リーダー研修への参加

れた「フェロー」たちは、リーダーとなる自信とマネージメント問し、組織運営のノウハウやファンドレイジングの手法、リーダ

Alumnae-led workshop• Leadership development andpersonal growth• Skills and knowledge fromsuccessful organizations• Babson women’s leadershipcourse• Executive coaching on strategic
thinking, publicspeaking, entrepreneurship• リーダーとしての成長• 成功事例からの学び• バブソン大学での社会人女性

ボストンでのコアプログラム

らに行動力のあるリーダーへと育成します。ボストンで行われボストンでは NPO、社会起業家やインキュベーターを視察訪

OUTLINING

アクションプランの原案作成
卒業生の指導によるワークショップ型

各地より選ばれた、活躍が期待される女性リーダーたちを、さションとワークショップに加え、4 週間ボストンで行われます。

DREAM VISION

ドリームビジョンIN JAPAN
日本へ帰国後2 YEARSIN JAPAN
日本の将来にてSTEPEXECUTION

4

アクションプランの実現

STEP

SOCIAL CHANGE AND
INNOVATION asan Action-Oriented Leader

52-year mentorship
2年間のメンターシップ

行動派のリーダーとして社会変革とイノベーションを起こす

よりよい日本の未来のために。Japanese Women’s Leadership Initiative
TUESDAYWEDNESDAY

THURSDAY

101112Orientation
Fellows' Arrival
Check-In to Apartments

Ellis

Cambridge Innovation Center
Action Plan Session
by Yasu Yamakawa

Action Plan Orientation
by Yasu Yamakawa
Welcome Reception

16
Social Innovation ForumEllis

17

18

13
Ellis
Family Justice Center
Session with Atsuko Fish
on Leadership, mentorship,
tri-sector collaboration

19

Larry Fishon role of corporation for NPOs
Women's Lunch PlaceFRIDAY

Tref Borden
on FFF and Family Foundations

20

Presentation PracticeGreentown Labs

Action Plan Mid-termPresentations

Session with Atsuko

Project Citizenship23242526

27
Women’s Leadership
Babson College

Women’s Leadership
Babson College

Women’s Leadership
Babson College

Women’s Leadership
Babson College

Women’s Leadership
Babson College30

31

November 1

2MSH

Cambridge Innovation Center
Venture Café Night andPresentations

Action Plan Session
by Yasu Yamakawa
Women's Lunch Place Gala

Greater Boston Food BankManagement Sciencesfor Health
Action Plan Session
by Yasu Yamakawa

Presentation Practice3
Wrap-Up with Atsuko Fish
Graduation Ceremony

 Program Calendar

MONDAY

October 9 Host Organizations | 主な訪問団体・組織の紹介
CIC • コーワーキングスペース兼インキュベーターであり、同社は「アントレプレナーのコミュニティー」と掲げている。CICは1999年に、MITのあるケンブリッジ市にオープンして以来、主に大学から派生した企業に場所を提供しつつ、起業家同士を横でつなげる役目もする。現在は700 社以上が入居しており、そのうち500社程度がフェイスブックやアマゾンのような大企業もひきつけるスタートアップ企業である。

Ellis • 1885年設立。行政サービスが行き渡らない低所得者地域の家族向けに、就学前乳幼児向けのケア、放課後児童プログラム、高齢者向けデイサービスなどの支援を行う。ボストン
研修では各施設見学や担当者ヒアリングの他にCEO からは組織運営やリーダーシップ、資金調達など幅広い実践ノウハウを学ぶ。

The Greater Boston Food Bank •全米で最大級のフードバンクであり、マサチューセッツ州東部の200弱の市や町で人々の健康で健全な生活作りを目指し、少なくとも1 日1 食を必要としている人々により多くの食事を提供することを目標に活動している。近年
では、年間で合計約26,100トンの食糧を配布することに成功している。

Greentown Labs • 2011年に設立。
クリーンテクノロジーの分野では世界最大のコーワーキング・インキュベーターである。エネルギーや環境問題を解決するために起業家たちに必要なプロトタイピング環境、リソースそしてコミュニティを提供する団体である。

ManagementSciencesforHealth•1971年設立。40カ国以上の国で活躍している公衆衛生の分野では全米最大級の非営利団体。途上国でよりよい医療を提供するためのシステム作り、任務に従事する現地職員や関係者、またコミュニティの強化に取り組む。エイズ、結核、マラリア、慢性病、家族計画、母子保健を中心に、世界的な医療課題に取り組む。ボストン研修ではリーダーシップ強化を重点的に教える。

Social Innovation Forum • 2003
年にボストンにある非営利団体 RootC a u s e のプログラムとして設立し、2015年には、非営利団体として独立。
SIF は社会変革を起こすため、能力開発とネットワーク構築という他ではない組み合わせを提供する団体。特によりよい社会変革のため、支援者と非営利団体やソーシャルビジネスのリーダーとの直接のつながりを重点的にサポートする。

The Women’s Lunch Place •1982年設立。ホームレスや低所得者の女性のための栄養価の高い食事、安全な休息スペース、洗濯や休養用ベッド、パソコンやアートのクラスなどを提供。
施設見学時には、2 種類のメニューから選べるランチを体験。ファンドレイジ
ング担当者からは、大小さまざまなイベント実施についてのノウハウを学ぶ。

5FELLOWS
Keiko Chida • Secretary General, End-of-Life Care Association of Japan
千田 恵子 • 一般社団法人エンドオブライフ・ケア協会 事務局長

Action Plan | アクションプラン

Keiko Chida

Japan is an aging society with limited resources
available. I am creating a sustainable society
where people can live peacefully until the end.
Now that over 2,000 End-of-Life Care Supporters
have been trained, I am launching new programs
for future target audiences, for example, one forschool children this year, which can be deliveredby certified facilitators in each region. Since thisis a life-span issue and it takes time to change
the culture, it is crucially important to tackle
from both ends.
これから本格化する超高齢少子多死時代において、社会資源が限られていても、人生最期まで穏やかに暮らせる、持続可能な社会を目指し活動している。2年半で全国 2千名の援助者育成を経て、今後いつかケアの受け手となる国民、特に新たに子供向けに、いのちの授業を各地域主導で行うプログラムを開発・展開する。

Learning in Boston | ボストンで一番印象に残った学びThe biggest lesson I learned in Boston is that social impact takes holistic approaches considering all
stakeholders from the target population to the management. Organizations like ELLIS, Family JusticeCenter, and Women’s Lunch Place, are effectively
creating collaborations to provide sustainableservices. I am applying this holistic approach witha clear vision, shared outcomes, and above all,unceasing relationship building with supporters ofmy organization.
社会的インパクトを生み出すためには、受益者目線かつ経営者目線でコレクティブなアプローチが必要であるということ。ELLIS等多くの団体が、組織内外の関係者と連携し、持続可能なサービスを生み出していた。明確なビジョンと成果の共有、なかでも支援者を含めた切れ目のない関係性作りを活動に活かしたい。

 Mentors

FUMIYO HARADALENA RYUJI

日本政策投資銀行

日本マイクロソフト株式会社

原田 文代

Development Bank of Japan, Inc.
Mentee: Saori Osu

6龍治 玲奈Microsoft Japan
Mentee: Kaori MatsuzakiJapanese Women’s Leadership Initiative
Shuko Ebihara • Founder, kuriya
海老原 周子 • 一般社団法人kuriya 代表

Action Plan | アクションプラン

Tokyo as a City of Opportunity
Collaborating for career education service development

Young Immigrants (age 16-26) in Tokyo
Company
Collegelack opportunity to strenthen their global
Immigrant
NPOCommunity
Societycompetency. To create a relationship/system
Hub=FundsGov
wewhere both young immigrants and Tokyo
benefit from each other, I am developing a• Approach Colleges for researching needs (CSR: diversity)
career learning program together with various• Create a pilot project with companies (Site-visit) and colleges• Collaborate with other NPOs for further service development
stakeholders such as colleges, companies,and NPOs. Our aim is to create an ecosystem
in Tokyo where all immigrant youths will haveopportunity to develop their capacity to make their dreams come true. Therefore, my organization willfunction as a connecting hub for immigrant youths and the Japanese society.
CompanyCollegeNPO

Shuko EbiharaFunds©�一般社団法人Governmentkuriya All Rights Reserved

16才-26才の移民の若者たちは多言語多文化でのコミュニケーション能力を始めとし、グローバルに活躍する可能性を持っている。しかし現在、東京では移民の若者に対する支援プログラムは少なく、自らの将来が描けない状態にある。移民の若者たちの可能性を伸ばし、日本での未来を描けるように、大学・企業・NPOなどと連携し、多文化キャリア教育プログラムを「共に創る」。多様なステークホルダーとの協働を通じて、多様性を育くむ環境を整備し、移民の若者たちを日本社会とつなぐ多文化ハブとして機能する。

Learning in Boston | ボストンで一番印象に残った学び

Project Citizenship in Boston is a non-profit organization that provides
free, high quality services to legal permanent residents to help
them become U.S. citizens. I am deeply touched and inspired by its
executive director. As a second-generation immigrant, she has a strong
passion and professionalism to make a positive impact to the society.

グリーンカードを持つ移民の人々が、アメリカの市民権を獲得するために必要な法的支援やワークショップなどを無料で提供している Project Citizen-ship。移民二世として育った代表の Veronica Serratoさんの「自分自身の育った経験があるからこそ社会に還元したい」という強い情熱と、2016年には1,507人の方をサポートし、642人のボランティアを活用するという具体的な結果を出すプロフェッショナリズムを体感し、どんなに長い道のりでも私たちも確実に社会にインパクトを与えられるよう歩み続けていきたいと思った。

SYLVIA VRIESENDORPManagement Sciencesfor Health
Mentee: Keiko Chida

YOKO TAKAHASHIYUMIKO NAGAI

日本フィランソロピー協会

ユナイテッドウェイ・ワールドワイド

高橋 陽子

AssociationMentee: Shuko Ebihara

永井 裕美子United Way Worldwide
Mentee: Akari Yuki

7FELLOWS
Kaori Matsuzaki • Director, Oteranomirai Inc.
松﨑 香織 • 一般社団法人お寺の未来 未来の住職塾事務局長

Action Plan | アクションプラン

Kaori Matsuzaki

I would like to connect various support groupsand experts within each local community to
the local Buddhist temples, as a hub, so thatvulnerable individuals who feel disconnectedwith the local community can reach appropriate
support. New “Terakoya” system, which enables
local people from children to adults to learn andact on social problems, will be launched acrossthe country. Starting an empowerment program
for women in temples (female priests and family
members of male priests) is also my top priority
as they are potential leaders for local innovation.

Japanese Temples as Local Hubs

550 fellow temples
women: 16%

3 Outcomes to Achieve
1. Women to takeleadership within thecommunity
2. Bring back the role ofcommunity hub
3. Temples to raise
donations within thecommunity

社会から孤立してしまう人々に必要なサポートが届くよう、伝統仏教寺院と共に地域社会の変革に取り組む。お寺を地域のNPO等と繋ぎ、お寺の地域ハブとしての機能を強化し、老若男女が地域課題を学び実践する現代版寺子屋の普及に努める。また、孤立しがちなお寺の女性が本来の力を発揮し地域で活躍できるようEmpowermentにも力を入れたい。

Learning in Boston | ボストンで一番印象に残った学び

Women’s Lunch Place (WLP) is a day shelter that provides meals and medical services for Boston’s mostvulnerable women with dignity to foster their resilience. Remarkably, the staff members build sincere
relationships with its donors. I am confident that theJapanese temples have a lot to learn from WLP: suchas the importance of understanding donor intentions,what kind of experience they are hoping to get, andthe impacts made by the donations.
貧 困 状 態の女 性に食 事やデイ・シェルターを提 供する

Women’s Lunch Placeでは、様々な方法で支援者を募り、その一人ひとりと誠実にご縁を育んでいる。どのような寄付の使われ方を望むかを聞き取り、預かった寄付がどのような貢献に繋がったかを丁寧に報告する姿勢は、公益法人としてのお寺のこれからの在り方に大いに通ずると感じた。

 AssociatePartners
8Japanese Women’s Leadership Initiative
Saori Osu • CEO, Global Stage. Inc.
Representative Director, Working Mothers Association of Japan

大洲早生李 • 株式会社グローバルステージ 代表取締役/CEO
一般社団法人日本ワーキングママ協会 代表理事

Action Plan | アクションプラン

W&I 300 Program

Saori Osu

W&I 300 aims to create a plan to solve issues of Japanese
Today women in Japan are severelycompanies with new businesses based on products/services ofcompatible American startup/ventures.
underrepresented in senior management. My
Action Plan is to launch Women’s Leadership
AmericanJapanese
Development Program. It will train female
Startups/ Ventures
Companies
W&I 300
executives in Japanese industries to be stronger
leaders with innovative mindsets throughcollaborating with American startups/ventures.
ProgramManagement
My plan will solve issues of Japanese companies
by creating a new project based on products/
services of American startup/ventures. Theseissues related to the business field of the participating company will be identified by the participating
Japanese companies or with startup/ventures.
1~2
participants1~2participants

New business plan
Leadership experience

Insight ofJapanese market
Resources

Women Leaders★

Training Program
Participants follow-up

Advisors
Program coordination

Program follow-up

1

Copyright (C) 2018 Working Mothers Association of Japan All Rights Reserved

アクションプランは、女性リーダーのための研修プログラムをつくること。本プログラムでは、日本企業で勤める女性の重役や管理職が米国のスタートアップやベンチャーと新たなビジネスを協働開発することで、イノベーティブマインドをもったグローバルリーダーとしての実践的な研鑽機会を得ることを狙いとしている。

Learning in Boston | ボストンで一番印象に残った学びI learned the three essences of innovation at CIC.
Firstly, the most important thing is to create new jobs.
Secondly, innovation is a method for solving an alreadyexisting problem. And finally, the main idea is needed tobe shared with many people to gain support. These help
to create a more concrete action plan.
CICで学んだのは、イノベーションの真髄。イノベーションを起こす際に必要な観点は3つ。イノベーションとは問題を解決する何らかの手段であること。もう一つ、大事なのは新しい雇用を生み出していくこと。そして、ビッグアイデアは多くの人に伝え、賛同を得ること。これらの学びが、より具体的なアクションプランの作成につながった。

Ph ainlt
hrｐo y公益社団法人
日本フィランソロピー協会

9FELLOWS
Akari Yuki • Project Manager of Refugee Hiring,
Sustainability Department, Fast Retailing Co., Ltc.

幸 あかり • 株式会社ファーストリフティング サステナビリティ部 プロジェクトマネージャー

Action Plan | アクションプランAkari Yuki

Many foreign employees tend to have difficulties
in improving work skills and establishing good
relationships with Japanese employees. In orderto create more effective work places, I would liketo provide diversity trainings with both foreign
employees and Japanese employees. At thesame time, I will build a consortium made up ofother companies, nonprofits, and governmentalorganizations to achieve my vision of making
Japanese society as a place for all types of people.

Creating More Generous Work Place for Foreign Employees

Internal

External

Preparation

PilotExpansion(2017 Dec-2018 May)

(2018 Jun-Oct)(2018 Nov-2019 Nov)

■Research■Prepare training■Develop training
tools■Start training■Start using tools
for training■Recruit companies, ■Launch aconsortium
universities and■Recruit government
NPOsagencies■Improve training■Improve training
tools■PR(Poster, SNS)
■Host workshops
periodically■Advocacy(Media, SNS)

日本にいる外国籍の社員・スタッフは言語の壁や文化の違いによるミスコミュニケーション等が理由で業務習得や職場での人間関係構築に課題を抱えることが多い。彼/彼女らが能力を発揮でき、良好な人間関係を構築できるような職場環境を作るため、外国籍の社員・スタッフ及び日本人社員へのダイバーシティ研修を実施していく。同時に他企業やNPO及び行政から構成されるコンソーシアムを構築し、日本がどの国籍の人にとっても働きやすい国になるためのムーブメントを作っていきたい。

Learning in Boston | ボストンで一番印象に残った学びWe participated in the Women’s Leadership Program at Babson College with 20 other women leaders
who came from all over the U.S. Not only did I learn practical skills like negotiation and team building,but I also received insightful feedback at smallcoaching sessions. In these sessions, I had a chance
to reflect and analyze my action plan and realized theimportance of taking actions from opportunities.
起業家育成で知られるバブソン大学では、アメリカ各地から集まった約20名の女性リーダー達とWomen’s Leadership

Program を受講した。交渉力やチームビルディングなどの実

践的な学びだけではなく、少人数のコーチングセッションで各自の課題やアクションを共有してコーチやグループメンバーから客観的なフィードバックをもらうことで、計画の深堀りとそれを実際の行動に移すことの重要さを学んだ。

 Supporters
10JWLI2017 REPORT11

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%BLACK 80%

JWLI2017 REPORTPMS 184

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%

発行者 JWLI

75 State St, Boston, MA 02109
2018年2月発行

2017 JWLI Report

Published by JWLI
75 State St, Boston, MA 02109
Published in February 2018
本誌掲載の写真、文章の無断転載を禁じます。

Copyright © 2017 JWLI, all rights reserved.

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PMS 514

Japanese Women’s Leadership Initiative

JWLI 2017年報告書