東北プロボノプロジェクト

プロジェクト事例集

2023年3⽉
経済産業省東北経済産業局

⽬次

1. はじめに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 2
2. プロボノとは ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 3
3. 東北プロボノプロジェクトについて ・・・・・・・・・・・・・・・P. 8
4. 東北プロボノプロジェクト事例紹介 ・・・・・・・・・・・・・・・P. 14▷2019年度の取り組み（6ヶ⽉プロジェクト）ー株式会社巻組 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 16ー株式会社バンザイ・ファクトリー ・・・・・・・・・・・・・・P. 18ー株式会社⼩⾼ワーカーズベース ・・・・・・・・・・・・・・・P. 20ー株式会社ミライデザインワークス ・・・・・・・・・・・・・・P. 22ー株式会社Brew Good ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 24▷2020年度の取り組み（6ヶ⽉プロジェクト）ー株式会社巻組 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 27ー株式会社バンザイ・ファクトリー ・・・・・・・・・・・・・・P. 29ー株式会社⼩⾼ワーカーズベース ・・・・・・・・・・・・・・・P. 31
ー有限会社伊⾖沼農産 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 33
ー株式会社さんりくみらい・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 35▷2020年度の取り組み（3週間プロジェクト）ー株式会社幸呼来Japan ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P. 38
ー株式会社佐久 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 40▷2021年度の取り組み（1.5ヶ⽉プロジェクト）ー合同会社とびしま ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 43
ージョウセン株式会社 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 45
ー有限会社⻄⾕ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 47

賃貸住宅管理運営事業／建築・設計事業
⽊⼯品・⾷品製造業
コワーキングスペース運営／ガラス製品製造・販売
建築・建設業
企画・コンサルティング業

賃貸住宅管理運営事業／建築・設計事業
⽊⼯品・⾷品製造業
コワーキングスペース運営／ガラス製品製造・販売
農業
⽔産業

障がい福祉サービス就労継続⽀援事業所運営
裂き織商品製作・販売
林業

地域活性化・維持事業
飲⾷業
消防・防災事業他

5. まとめ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 49
6. おわりに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 53

1

1.

はじめに

本事例集の位置付け
⼀般社団法⼈IMPACT Foundation Japanは、2019年から2021年にかけて東北経済産業局より委託を受けて、⾸都圏のプロボノ希望者と東北各地のプロボノ受け⼊れ事業者をマッチングし、プロジェクト伴⾛サポートを⾏う「東北プロボノプロジェクト」を実施してきました。本事例集は、3年間で23のプロジェクトを組成・伴⾛コー
ディネートしてきた事例を抜粋し、プロボノと協働するコツ・ツボをまとめたものです。

⽬ 的
本事例集は下記3点を⽬的としてまとめています。
・プロボノの概要について理解していただく・プロボノと協働することのメリット／デメリットについて理解して、⾃社にて活⽤するかどうかの判断材料としていただく。
・プロボノと協働する場合のポイント・ツボを理解して、具体的なプロボノ活⽤の準備を進めていただく。

対象読者
主に東北地域の中⼩企業を想定しています。

2

2.

プロボノとはプロボノとは？
プロボノは、仕事で培った専⾨的なスキル・経験等をボランティアとして提供する社会貢献活動を指します。
専⾨的な⼈材との協働であり、提案などの品質は担保されますが、⼀⽅でボランティアでの参加であり、業務への従事や成果には責任を負わない（負えない）ケース が多いです。
対価として⾦銭的報酬は発⽣しないが、企業の商品や地域の特産品などを御礼として贈答するケースもあります。

プロボノ⼈材が増加してきた背景
都市部の⼤⼿企業には最新のマーケティング⼿法やWEB戦略の知識を持った⽅や、業務ツールを活⽤してのPDCAサイクルの回し⽅を熟知している⽅など、 ⾼いスキル・ノウハウ・情報を持つビジネスパーソンが数多く在籍しています。
東⽇本⼤震災後、全国から専⾨的なスキルを持った⼈材がプロボノとして復興⽀援に従事したことから、プロボノの考え⽅が⼀般的に広がりました。
昨今ではコロナ禍の影響で地⽅に注⽬する⼈が増加し、地域企業の様々な課題解決を通して、社会貢献したいという⼈が増加しています。
⼜、2018年1⽉にモデル就業規則が改正されたことを契機として、⼤企業を中⼼に副業解禁の動きが広がり始め、コロナ禍における働き⽅や意識の変化もあって、⾸都圏では約3割の企業が副業を認めています。
社会貢献のためという理由に加え、副業の前の⼒試しという⽂脈でもプロボノ参加者が年々増えています。
3

2.

プロボノとはプロボノ⼈材のモチベーション／プロボノ⼈材が求めるもの
プロボノ⼈材は様々な理由から、無償のプロボノという形で⾃分の能⼒・スキルを提供しています。
プロボノメンバーへのインタビュー等から、この動機は2層構造になっていることが多いことが⾒えてきました。
まず個⼈的な動機をスタートとして、プロボノができる機会をネット等で探し始めます（Step1）。様々なプロ
ジェクトを⽐較しながら、最終的には経営者（事業）のビジョンへの共感や、経営者の熱量に魅了されること（Step2）で、プロジェクトの参加を決めるというケースが多く⾒られます。
＜プロボノ参加動機構造図＞＜プロボノ参加動機（例）＞プロジェクトへの参加[動機①] 社会貢献をしたい
・離れてた故郷（東北地⽅）に貢献したい。
・2011年の東⽇本⼤震災の時に何もできなかったが、今ならばできることが増えたので、改めて貢献したい。
・今勤務している会社では世の中に役⽴っている実感がない。⾃分のスキルが役⽴つのであれば、社会貢献として活⽤したい。 等

Step 2
経営者のビジョンへの共感
経営者の熱量に魅了[動機②] ⾃分のスキルを試してみたい・ 副業／兼業にチャレンジしてみたいが、⾃分の⼒がどこまで通⽤するか未知数なので、まずは無償のプロボノで⼒試しをしたい。
※この理由で参加する⽅は、本業と同じ領域での活動に積極的です。
[動機③] これまで経験したことががない領域に挑戦してみたい・もっと⾃分のキャリアの幅を広げるために、未経験の領域に挑戦したい。
※ この理由で参加する⽅は、本業とは違う領域での活動を希望されます。

Step 1
個⼈的な参加動機■受け⼊れのポイント
参加いただくメンバー1⼈1⼈としっかりと対話しながら、メンバーの参加動機を理解してプロジェクトをスタートすることが重要です。
4

2.

プロボノとはプロボノと協働する際の⼼構え
社員でも外注でもない「プロボノ」という形での協働に際しては、下記2点の⼼構えが特に重要です。
（１）プロボノはタダで使える便利な労働⼒ではない
プロボノを受け⼊れて協働するためには、経営者の時間が必要です。プロボノプロジェクトは、⾦銭的なコストはかかりませんが、経営者が対応する時間コスト（コミュニケーションコスト）は⼀般的な外注よりも圧倒的に増加します。無償でお願いできるからとりあえずプロボノにお願いしようという判断は、プロジェクトの崩壊を招きます。
※コミュニケーションコストが通常の外注よりも増加する理由
ほぼ初対⾯の⽅が集まり、プロジェクトを進めることになります。前述した通り、なぜこのプロボノプロジェクトに参加したのか？ このプロジェ
クトから何を得たいのか？等の参加動機を丁寧に把握していく必要があります。また、事業者側も⾃らのパーソナルな部分を積極的に開⽰して相互理解を進めることが必要です。
プロボノメンバーとして参加する⽅は、その多くが⾃社とは全く異なる業種・業界の⽅です。これまでの⾃社の歴史に始まり、業界説明や、なぜこのプロジェクトを実施するのか？どういう背景があるのか？等を丁寧に伝えていく必要があります。
このほか、プロジェクトを進める中でプロボノメンバーから、そもそもこの課題には違う⽅法で対応した⽅が良いのではないでしょうか？もっとよい⽅法を考えましょう 等の提案が出てくることもあります。このような時にも丁寧にコミュニケーションを取っていくことが求められます。
いわゆる発注者マインドで、「何も⾔わず、あなたはこれをやってくれればいいのです。」「あなたにそこまで説明する義務はありません。」とメンバーに伝えた瞬間にプロジェクトは崩壊します。
⾦銭的には無償ですが、メンバーとの丁寧なコミュニケーションが必須であり、コミュニケーションコストも含めて考えると無償の労働⼒ではないことを理解した上で、プロボノの受⼊可否を判断することが⼤切です。
5

2.

プロボノとはプロボノと協働する際の⼼構え（２）なんでも解決してくれる魔法の道具ではない
プロボノメンバーはそれぞれの経験に基づいた⼀定の専⾨性は持っていますが、問題解決を専⾨としているコン
サルタントではありません。 「プロボノはなんでもできるでしょうから、全部あなたに任せます。」と丸投げすると、プロボノプロジェクトは崩壊します。
プロボノメンバーの多くは⾸都圏の企業に勤務しており、⼤企業の⽅もいます。よく知っている会社名を⾒てしまうと、なんでもできるスーパーマンのように誤解しがちですが、⼀⼈のチームメンバーとして取り扱うことが⼤切です。
プロボノメンバーと共に⼀緒に汗をかき、⼀緒に悩みながら、⾃社の課題を解決していくという認識が必要で
す。

6

2.

プロボノとはプロボノと協働する際の情報の取り扱いについて
プロボノプロジェクトは、社外の様々な⽅々と協働するプロジェクトです。それゆえ情報の取り扱いについては、慎重な取り扱いが必要になります。ここでは、特に重要となる2点を記載します。
（1）機密情報の取り扱いについて
お互いに信頼関係が構築される前は、機密情報に触れないようにプロボノプロジェクトの範囲を設定することが⼤切です。どうしても機密情報を取り扱わないとプロジェクトが成⽴しない場合、事前に「プロジェクト期間中
のみならず、プロジェクト終了後も第三者に開⽰・漏洩しない」等の取り決めをメンバーと事前に書⾯で⾏う等が重要です。また、特に慎重な取り扱いが求められる個⼈情報などについては、プロボノメンバーに⼀切開⽰しない／渡さない等の対策も重要です。

（2）成果物の著作権等について
プロジェクト期間中にメンバーが作成した成果物については、その全ての権利を事業者側に譲渡する取り決めを事前に⾏うことが重要です。また、プロボノメンバーが意図せず、所属する企業の機密情報などを持ち出して、
プロボノ活動に使⽤しない（させない）ことも⼤切です。プロジェクト期間中の情報の取り扱いには、⾃社の情報のみならず、プロボノ側（本業）からの情報漏洩も発⽣させないように⽬を配ることが必要になります。
プロジェクト開始前に各種書⾯のやりとりをあえて郵送で実施することで、プロボノメンバーの現住所を確認したり、⼀⼈⼀⼈の事務レベルを確認するなどの⽅法も有効です。
7

3.

東北プロボノプロジェクトについて

概 要
東北プロボノプロジェクトは、東北で「誰かのために、地域のために、社会のために」という純粋な想いを持ち、⾃分⾃⾝の⼼が喜ぶ事を⼤切にしながら⾃ら⼿を動かし、先陣を切る事業者の熱量を体感しながら⼿触り感のある活動に取り組むプロボノプロジェクトです。下図のような体制にて2019年度〜2021年度に渡り、計23プロジェクトを実施をしてきました。

＜役割詳細について（⽤語解説）＞

受け⼊れ依頼・受⼊準備サポート
事務連絡・各種調整

コーディネーター（事務局）

・コーディネーター（事務局）
事務局としての役割に加え、各プロジェクトを横断的にコーディネートを実施。

受け⼊れ事業者
連絡・調整
プロジェクト進⾏

進捗共有・各種サポート施策の提供

プロボノリーダー

プロボノメンバー※ プロボノチームで対応

・プロボノリーダー（通称：PL）
プロジェクトチームの取りまとめを⾏う責任者。受け⼊れ事業者とプロボノメンバーをつなぎながら円滑なチーム活動を推進する。
・プロボノメンバー
⼀般のプロボノ参加者。プロボノリーダやほかの参加者と共に、チーム活動を⾏う。
・受け⼊れ事業者
プロボノ活動の受け⼊れを⾏う事業者。適宜、プロボノと⼀緒に活動にしながら、⾃社の取り組みを推進する

8

3.

東北プロボノプロジェクトについて

各年度実施プロジェクトについて
2019年度〜2021年度にて、プロボノ期間を「6ヶ⽉」・「1.5ヶ⽉」・「3週間」と異なる期間で設定してプロジェクトを実施しました。

2019年度

2020年度

2021年度

プロボノ期間6ヶ⽉プロジェクト（5件）

プロボノ期間6ヶ⽉プロジェクト（5件）

プロボノ期間
1.5ヶ⽉プロジェクト（10件）

プロボノ期間
3週間プロジェクト
（3件）

9

3.

東北プロボノプロジェクトについて

各年度の実施プロジェクトについて（2019年度：6ヶ⽉プロジェクト）■実施期間
2019年10⽉〜2020年3⽉■実施プロジェクト数
5件■受け⼊れ事業者
・株式会社巻組（宮城県⽯巻市）・・・・・・・・・・・・・・・P. 16
・株式会社バンザイ・ファクトリー（岩⼿県⼤船渡市）・・P. 18
・株式会社⼩⾼ワーカーズベース（福島県南相⾺市） ・・・P. 20
・株式会社ミライデザインワークス（宮城県仙台市）・・・P. 22・株式会社Brew Good（岩⼿県遠野市） ・・・・・・・・・・P. 24

株式会社Brew Good
株式会社バンザイ・ファクトリー
株式会社巻組株式会社ミライデザインワークス

・
・
・
・
・

■プロジェクトの特徴
受⼊事業者とプロボノメンバーの相互理解を深めてから、プロボノ
活動を⾏うべく、プロボノ活動期間を6ヶ⽉と設定したプロジェク
ト。受⼊事業者とプロボノメンバーが⼀緒になって今回のプロボノで何を実施するか？という課題の切り出しから⼀緒に実施しました。また、⾸都圏のプロボノメンバーと東北の受⼊事業者の⽬線がずれないように、プロジェクト開始時及びプロジェクト終了時（成果物納品時）の現地訪問を必須として実施しました。
※2020年1⽉頃からの新型コロナウィルスの流⾏に伴い、終了時の現地訪問は全てのプロジェクトで中⽌し、オンラインで成果報告会（納品）を実施。

株式会社⼩⾼ワーカーズベース

10

3.

東北プロボノプロジェクトについて

各年度の実施プロジェクトについて（2020年度：6ヶ⽉プロジェクト）■実施期間
2020年9⽉〜2021年3⽉■実施プロジェクト数
5件■受け⼊れ事業者
・株式会社巻組（宮城県⽯巻市）・・・・・・・・・・・・・・・P. 27
・株式会社バンザイ・ファクトリー（岩⼿県⼤船渡市）・・P. 29
・株式会社⼩⾼ワーカーズベース（福島県南相⾺市） ・・・P. 31
・有限会社伊⾖沼農産（宮城県登⽶市）・・・・・・・・・・・P. 33
・株式会社さんりくみらい（宮城県気仙沼市） ・・・・・・・P. 35

株式会社バンザイ・ファクトリー
株式会社さんりくみらい
有限会社伊⾖沼農産
株式会社巻組・・・・・■プロジェクトの特徴
2019年度と同様に、受⼊事業者とプロボノメンバーの相互理解を深めてから、プロボノ活動を⾏うべく、プロボノ活動期間を6ヶ⽉と設定したプロジェクト。受⼊事業者とプロボノメンバーが⼀緒になって今回のプロボノで何を実施するか？という課題の切り出しから⼀緒に実施しました。

株式会社⼩⾼ワーカーズベース※2020年度については、新型コロナウィルスの影響により、現地訪問を⼀切⾏わず全てオンラインで実施。

11

3.

東北プロボノプロジェクトについて

各年度の実施プロジェクトについて（2020年度：3週間プロジェクト）■実施期間
2020年7⽉〜2020年8⽉■実施プロジェクト数
3件■受け⼊れ事業者
・株式会社幸呼来Japan（岩⼿県盛岡市）・・・・・・・・・P. 38
・株式会社佐久（宮城県南三陸町）・・・・・・・・・・・・・P. 40
・株式会社阿部伊組（宮城県南三陸町）

株式会社幸呼来Japan
株式会社佐久株式会社阿部伊組

・・■プロジェクトの特徴
プロボノ期間6ヶ⽉は少し⻑く参加しづらいという声が、事業者側／
プロボノメンバー側からあがっていたこともあり、プロボノ期間3週間とした短期決戦プロジェクトとして実施しました。6ヶ⽉プロボノ
で最も時間がかかっていた「プロボノが関わる課題設定」を、プロ
ジェクト開始前に受⼊事業者とコーディネーターにて調整すること
で、プロボノ期間の短縮を図りました。
※新型コロナウィルスの影響＋短期決戦プロジェクトであることから、現地訪問なしの完全オンラインプロジェクトとして実施。

12

3.

東北プロボノプロジェクトについて

各年度の実施プロジェクトについて（2021年度：1.5ヶ⽉プロジェクト）■実施期間 2021年9⽉〜2021年3⽉■実施プロジェクト数 10件

株式会社ブルーモリス■受け⼊れ事業者

合同会社てんとうむし・合同会社てんとうむし（⻘森県⻘森市）・合同会社南部どき（⻘森県三⼾町）・株式会社ブルーモリス（⻘森県平内町）
・株式会社鈴⽊⼜五郎商店（秋⽥県湯沢市）
・株式会社IMI（秋⽥県⼤仙市）
・株式会社デラックスウエア（秋⽥県⼤館市）
・株式会社ニューテックシンセイ（⼭形県⽶沢市）
・合同会社とびしま（⼭形県酒⽥市） ・・・・・・・・・・・・P. 43
・ジョウセン株式会社（⼭形県⼭形市）・・・・・・・・・・・P. 45
・有限会社⻄⾕（⼭形県⼭形市）・・・・・・・・・・・・・・・P. 47

合同会社南部どき

株式会社デラックスウエア
株式会社IMI株式会社鈴⽊⼜五郎商店
合同会社とびしま
ジョウセン株式会社
有限会社⻄⾕

・
・
・・
・
・
・
・
・

株式会社ニューテックシンセイ■プロジェクトの特徴
3週間プロボノのメリットを活かしながら、デメリットを解消するた
めに、プロボノ活動期間を1.5ヶ⽉で設定したプロジェクト。これまでのプロジェクトコーディネートのノウハウを活⽤して、プロジェ
クト進⾏をパッケージ化して、成果物のクオリティーを担保してい
く⼯夫を⾏いました。
※新型コロナウィルスの影響により、全てオンラインで実施。
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▷2019年度の取り組み（6ヶ⽉プロジェクト）ー株式会社巻組 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 16ー株式会社バンザイ・ファクトリー ・・・・・・・・・・・P. 18ー株式会社⼩⾼ワーカーズベース ・・・・・・・・・・・・P. 20ー株式会社ミライデザインワークス ・・・・・・・・・・・P. 22ー株式会社Brew Good ・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 24

4.

事例紹介

▷2020年度の取り組み（6ヶ⽉プロジェクト）ー株式会社巻組 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 27ー株式会社バンザイ・ファクトリー ・・・・・・・・・・・P. 29ー株式会社⼩⾼ワーカーズベース ・・・・・・・・・・・・P. 31
ー有限会社伊⾖沼農産 ・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 33
ー株式会社さんりくみらい・・・・・・・・・・・・・・・・P. 35▷2020年度の取り組み（3週間プロジェクト）ー株式会社幸呼来Japan ・・・・・・・・・・・・・・・・ P. 38
ー株式会社佐久 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 40▷2021年度の取り組み（1.5ヶ⽉プロジェクト）ー合同会社とびしま ・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 43
ージョウセン株式会社 ・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 45
ー有限会社⻄⾕ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P. 47
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2019年度のプロジェクト事例=

6ヶ⽉プロジェクト：5件=

15

6ヶ⽉プロジェクト（2019年10⽉-2020年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社巻組[宮城県⽯巻市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

東京都

IT

2

20代

神奈川県

新規事業企画

3

40代

神奈川県

エンジニア（SW

4

20代

東京都

営業

⼈事

5

20代

東京都

営業

企画

6

50代

東京都

危機管理

7

30代

神奈川県

営業

8

30代

東京都

デザイン

開発
HW）

管理

webデザイン

キャリアコンサルタント

経営コンサルタント
企画＜プロジェクトスケジュール＞
10⽉

11⽉

巻組東京⽀部として、継続的に巻組に関わるコミュニティを形成するプロジェクト

プロジェクト開始

課題設定

宮城県で2番⽬に⼤きい街、⽯巻。震災では⼤きな被害を被った地域ですが、震災後「⽯巻ローカルベンチャー」と呼ばれるおもしろさを求め、様々な思いを抱えて事業を開始する⼈が増えた地域でもあります。

10/15

10/29
課題設定mtg

そんな街で「出る杭、作ります」を合⾔葉に活動している巻組。震災後に来たボランティアの滞在場所作りから始まった事業は、今やシェアハウスのプロデュース 運⽤、イシノマキオモ
シロ不動産⼤作戦といった不動産プロジェクトから、⽯巻版松下塾、とりあえずやってみよう
⼤学といった⼈材育成、地域活性のプロジェクトまで多岐に渡ります。

顔合わせ
mtg

＜成果物＞

■企業向けアート思考研修コンテンツ企画書■プロジェクト最終報告書（総括）

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

11/26 12/5 12/17

1/7

1/21

2/4

2/15

3/3

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

3/14-15
研修ツアートライアル
3/18
成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、10/15,11/3,1/7,1/21,2/4,2/15,3/3,3/14-15,3/18の計9回

東京（⾸都圏）と⽯巻のネットワークをより太くして巻組の次の⼀歩につなげていくために、
巻組東京⽀部をつくり、様々な形でファンコミュニティを⼀緒に形成を⽬指したプロジェクトです。
■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/8

11/3
現地訪問

12⽉

事業者情報
業

種

設

⽴

代

表

プロジェクト担当者

賃貸住宅管理運営事業
建築 設計事業
2015年＊2021年に株式会社へ移⾏

渡邊 享⼦

従業員

6名

web

https://makigumi.org

代表取締役
渡邊 享⼦

2011年、⼤学院在学中に東⽇本⼤震災が発⽣、研究室の仲間とともに⽯巻へ⽀援に⼊る。東⽇本⼤震災をきっかけに⽯巻へ移住。
2015年に巻組を設⽴。資産価値の低い空き家を買い上げ、クリエイターをターゲットとした⼤家業をスタート。シェアやリユースを切り⼝に地⽅の不動産が流動化する仕組みづくりを
模索中。

16

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

60点

■コメント
これまでプロボノを受け⼊れた経験はあり、⾸都圏の⼈材と、地⽅の⽴ち上げ期の会社との⽬線のずれは理解していました。
その⽬線のずれも理解しながら、うまくコラボレーションすることもある程度はできるだろうと考えて受け⼊れを決めま
した。

80点

■コメント
ファン作りを⽬的としてプロボノ受⼊を⾏ったが現在までつながっている⽅がいることが最⼤の成果です。

mtgの様⼦

プロボノメンバーの⽅が「このプロボノ
経験で⼈⽣が変わりました」と⾔ってくれたのは嬉しかったです。
プロボノメンバーをお客様として扱わず、お互いある程度コミットしていく⽅
が、コアなファンになると考えています。
本気でコミットしてくれるメンバーが集まってくれたことに満⾜しています。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味

現地訪問の様⼦

プロボノ期間で良い関係性をつくり、その関係性を活⽤していけるところが、プロボノの良いところだと考えています。こちらから相談する時にとても頼りになるのが、様々な経歴 背景のプロボノメ
ンバーの⽅々です。
具体的な困りごとが出てきたタイミングで、そういえばあの⼈詳しかったなと思い出し、つながっている元プロボノメンバーに相談し、必要であれば、有償で仕事を依頼することもあり、プロボノではなく、「プロ」として活躍してもらっています。プロボノ期間中に⼀緒に悩みながらアクションする
時間は、素敵な⼈材リストを作るための「投資期間」として捉えています。

プロボノ参加者の声

勤務先やボランティア活動では得られないような濃い体験やネットワークが得られたこと。⾃分の強みが地⽅というフィールドでどう役⽴てられるのかが⾒つかったことがこの活動を通じて得られた価値です。貴重な体験となりました。

プロジェクト活動を通じて今の⾃分のしている仕事とは別の考え⽅があるということを学べたのは⼤きな気づきとなりました。

納品物・成果物（企業向けアート思考研修コンテンツ企画書）

事務局（コーディネーター）所感
これまでに学⽣インターンの受け⼊れや、他の社会⼈プロボノの受け⼊れも経験されており、スムー
ズなプロジェクト進⾏になりました。参加いただくプロボノ側と受け⼊れ側の巻組がお互いにwinwinな関係になるよう、期間中に常に気を配っている姿が印象に残っています。
プロボノメンバーに対する丁寧なご対応が、今後の関係性につながることを実例で理解できたプロジェクトでした。

17

6ヶ⽉プロジェクト（2019年10⽉-2020年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社バンザイ・ファクトリー

[岩⼿県⼤船渡市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

50代

神奈川県

コンサルティング

2

30代

神奈川県

システム運⽤

3

40代

東京都

IT（エンジニア）

4

40代

東京都

経理

5

60代

埼⽟県

マーケティング

会計

インフラ構築監査

管理＜プロジェクトスケジュール＞
10⽉

三陸の⾃然資源を価値に変換したオリジナル商品のプロジェクト
開始

課題設定

10/11

10/19-20
現地訪問

マーケティング戦略を⽴案するプロジェクト

顔合わせ
mtg

5年以上に及ぶ研究開発を経て、椿を使った「椿茶」や、これまで廃棄されていた養殖ワカメの茎部分を活⽤した「三陸わかめの⼤⿊柱」などを商品化してきた株式会社バンザイ ファクト
リー。

＜成果物＞
■椿茶新訴求メッセージ■椿茶イメージキャラクター

■市場■わかめ乾燥シミュレーション調査結果書
競合情報調査書■プロジェクト最終報告書（総括）

12⽉

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

10/29
課題設定mtg

11/8

11/20 12/5

12/9 12/23

1/15

1/30

2/14

3/14

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

成果物納品

mtg

mtg

＊事業者が参加したmtgは、10/19-20,11/20,12/9,3/14の計4回

三陸の⾃然資源を価値に変換したオリジナル商品をいかに消費者の⼿に届けていくか、 「椿茶」「三陸わかめの⼤⿊柱」の2商品について、現状 課題の整理と、マーケティング戦略や販売戦略の⽴案を⽬的に実施したプロジェクトです。
■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/5

11⽉

事業者情報

プロジェクト担当者

業

種

⽊⼯品

⾷品製造業

設

⽴

2005年

代

表

髙橋 和良

従業員

11名

web

https://www.sagar.jp

代表取締役
髙橋 和良

三重⼤学⼤学院⼯学研究科後期博⼠課程退学。⼯学博⼠号取得。⼤⼿コンピュータ２社の合弁会社(国策型企業)にて開発、(株)リコーや関連会社に出向勤務後、(株)CSKのグ
ループ企業設⽴に参加、創業時専務取締役就任。医療シス
テム開発会社を創業、M&Aにて引退し、東⽇本⼤震災後に
陸前⾼⽥市に移住。陸前⾼⽥を拠点に、世界初となる「オンリーワン」のものづくりを
⾏い、世界に向けて販売。

18

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

30点

■コメント
プロボノという⾔葉も初めて聞き、具体的に何を⾏うのか？⾃社にとって何がメリットなのか、全くわからなかったというのが正直なところです。
プロボノは、「売上を倍」にしてくれるような JOBベースで⼿伝ってくれる⼈
ではないことは理解していました。信頼している⼈に紹介されたことで、そうではない「何か」に期待して、受け⼊れを決めました。

70点■コメント
現地に来ていただき、実際に製造現場と実際の商品（現物）をみて、ディスカッ
ションできたことが、相互理解を深める
ためにも重要であったと思います。
mtgの様⼦商品ラインナップを⾒直すタイミングであったこともあり、具体的 現実的なディスカッションとなりました。メンバーの意⾒を参考にしながら、⾃分の中で⾊々と考えを深めることができました。

現地訪問の様⼦取組の中で、新商品開発の際に必要となる、簡易シミュレーションを実施して頂き、その結果をベースに⼯程をブラッシュアップすることができました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（イメージキャラクター）

納品物

成果物（椿茶新訴求メッセージ）

⾃社のビジョンを共有し、それをしっかりと理解してくれるプロボノメンバーと、同じ⽬線で仲間としてディスカッションできる事が、とてもありがたかったです。このような仲間ができる意味は
とても⼤きいと思います。
プロボノメンバーと共にディスカッションして、⾊々な属性の⼈から「いいですね！」と⾔ってもらえることで、⾃分の判断に⾃信を持つ事ができました。物事がうまく進まない時でも、プロボノ
メンバーとの前向きなディスカッションを⾏うことで、⾃分のモチベーションを維持することができるという事は、とても価値があると思います。

プロボノ参加者の声

事業者さんがプロボノという活動に初めて参加した我々メンバーに対して率直に意⾒を求めてくださったり、会話などのやり取りの中で刺激を受けたことをすぐに事業に取り⼊れてくださったことがとても印象に残っています。

⾃分の想像や⽬に⾒えることだけではなく、⾒えないところにもイメージを膨らませて相⼿だった
らどう思うか、どうしたら喜んでもらえるか、といったことを考えられるようになりました。ありがとうございました。

納品物

成果物（椿茶新訴求メッセージ）

事務局（コーディネーター）所感
現地を訪問し、実際の製造現場を⾒なが⾼橋さんの情熱あふれる説明を聞けたことは、参加メンバー
にとって⾮常に⼤きな刺激となっていました。
また、プロジェクト期間中のプロボノメンバーとのディスカッションでは、⾼橋さんから、その考え
⽅⾯⽩い！刺激的だ！という発⾔が何回もあり、お互いによい相互作⽤が⽣まれたプロジェクトでした。
これまで全く縁がなかった⼈達がプロボノでつながり、参加メンバーと受け⼊れ事業者がお互いに⼤きな刺激を受けることが、プロボノ活動の⼀番の醍醐味だと改めて認識できた事例です。

19

6ヶ⽉プロジェクト（2019年10⽉-2020年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社⼩⾼ワーカーズベース[福島県南相⾺市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

50代

千葉県

コンサルティング

2

20代

千葉県

研究

3

40代

東京都

SE

4

40代

東京都

広告

広報

PR

5

30代

神奈川県

財務

経理

新規事業＆組織開発

6

20代

東京都

ライティング

7

40代

東京都

IT

管理

管理

＜プロジェクトスケジュール＞
10⽉

コワーキングスペースの会員増加施策の⽴案＋
独⾃ブランドガラス商品のマーケティング施策を⽴案するプロジェクト
震災後、避難指定区域として⼈⼝０⼈となった南相⾺市の⼩⾼地区。全てがゼロとなったこの地で「何もないからこそ何でもできる」という想いで、地域内外の⼈々が繋がる拠点として株式会社⼩⾼ワーカーズベースを設⽴。2019年1⽉に宿泊施設付きコワーキングスペース「⼩⾼パイオニアヴィレッジ」を建設。⼜、地元の⼥性たちに仕事を作りたい、という想いからハンドメイドガラス⼯房「HARIOランプワークファクトリー⼩⾼」を設⽴しました。

プロジェクト
開始

課題設定

10/5

10/16
課題設定mtg

顔合わせ
mtg

＜成果物＞
《ガラス⼯房オリジナルブランド「iriser（イリゼ）」》■⾸都圏販路開拓（商談成⽴1件） ■ ECサイトアクセス分析

改善提案書《宿泊付きコワーキングスペース「⼩⾼パイオニアヴィレッジ（OPV）」 》■新規会員獲得戦略企画書 ■イベント企画書

10/30
課題設定mtg

12⽉

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

11/2 11/12
11/3 mtg
現地 11/19
訪問 mtg

12/3
mtg

12/17
mtg

1/ 7
mtg
1/24
mtg

1/14
mtg
1/29
mtg

2/13

2/25

mtg

mtg

3/15
現地訪問
成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、全16回「⼩⾼パイオニアヴィレッジ(OPV)」の会員増に向けた仕組みづくりとハンドメイドガラス⼯房「HARIOランプワークファクトリー⼩⾼」の独⾃ブランド「iriser（イリゼ）」の売り上げ拡⼤に向けた戦略づくりを⽬的に実施したプロジェクトです。
■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/4

11⽉

事業者情報
業

種

コワーキングスペース運営
ガラス製品製造 販売

設

⽴

2014年

代

表

和⽥ 智⾏

従業員

15名

web

https://owb.jp

プロジェクト担当者

代表取締役
和⽥ 智⾏

南相⾺市⼩⾼区⽣まれ。東
⽇本⼤震災では⾃宅が警戒区域に指定され家族とともに避難⽣活を送るも、2014
年避難区域初のコワーキン
グスペース事業を開始。その後、⾷堂や仮設スー
パー、ガラスアクセサリー
⼯房など、住⺠帰還の呼び⽔となる事業の創出に取り組む。

20

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

70点

■コメント
プロボノリーダーを担当する⽅が前から信頼している⽅であり、その⽅への期
待 安⼼感がありました。
⾃社の中で⼈が⾜りないから、外部に依頼する。その際に余計なマネジメントコ
ストがかかるのは意味がないと考えています。今回は信頼できる⽅がプロボノをまとめていただけることで、マネジメン
トコストの⼼配がなかったので、安⼼して受け⼊れを決断できました。

70点

■コメント
⼩⾼地域を知っていただき、プロジェク
ト後も継続して興味関⼼を持ってもらう
ことを最初のゴールに設定して進めました。この時のプロボノメンバーとは、まだ関係性が続いていることが最⼤の成果だと思っています。

現地訪問の様⼦

mtgの様⼦

⾊々とご提案を頂きましたが、こちら側の⼈⼿不⾜により、実⾏できないこともありました。プロボノを受け⼊れる際には、ご提案頂いたことについて、プロボノメンバーが実際にどこまで⼿を動かしていただけるか、がポイントになると感じています。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
これまでは⼈⼿が⾜りないと諦めていたことも多くありましたが、プロボノチームと協働することで、「外部⼈材にお願いすればできるかもしれない。ちょっと考えてみよう」というマインドに変化しました。外部⼈材との最初の接点としてプロボノ受⼊は良いと思います。
プロボノメンバーと協働する中で、外部⼈材の使い所が⾒えてきたと感じています。 外部⼈材に頼みやすい部分／頼みづらい部分を理解することができたので、今後の依頼に活⽤できると感じています。

プロボノ参加者の声

事業者さんの想いを直に聞けたこと。事業者さんの困りごとの解決にプロボノ参加者の⼒が役⽴っていることを実感したことが良い経験でした。

納品物

成果物（各種企画書＆提案書）

事務局（コーディネーター）所感

⾃分のキャリアやスキルを、会社の⽂脈以外から客観視できる良い機会となりました。

和⽥さんはチームビルディングから積極的に関わっていただき、プロボノリーダーと⼆⼈三脚でプロジェクトを進めていただきました。

仕事とは異なる活動のなかでしっかりコミットすることのやりがいや難しさを学びました。

成果を焦らず、じっくりと⼈間関係の構築に時間を使い⼀⼈⼀⼈のメンバーに対して真摯にご対応頂いたことが、今でもメンバーとつながっている要因だと思います。

21

6ヶ⽉プロジェクト（2019年10⽉-2020年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社 ミライデザインワークス[宮城県仙台市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

30代

東京都

IT

2

30代

東京都

営業

3

30代

宮城県

マーケティング

4

70代

東京都

冷暖房設備事業

5

30代

神奈川県

IT（Windows系SE）

6

40代

神奈川県

⼈材

営業

管理

広告

企画

管理

教育

＜プロジェクトスケジュール＞
10⽉

DIO（Do It Ourself）の意味・価値を、共に考え

プロジェクト
開始

課題設定

10/9

10/26
現地訪問

共に発信するプロジェクト
株式会社ミライデザインワークスは、「DIO！（Do It Ourself！）」を合⾔葉に、今までの「全てを専⾨家に任せる建築」から、みんなで参加して、⾃分たちの⼿を動かしながら創る「⾃発 巻き込み 参加型」の⼯事スタイルを提案しています。プロが⼿がければ効率も良い建築のプロセスの中で、依頼主や地域の⼈々、⼦どもたちを巻き込みながら、建築物を通して夢を創り上げるサポートをするドリームビルダーとして活動しています。

顔合わせ
mtg

＜成果物＞
■アプローチブック（営業資料）■ワークショップ設計書■マネタイズ企画書

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

11/17 11/30 12/8

2/2

3/11

mtg

mtg

成果物納品

mtg

事業者情報

mtg

プロジェクト担当者

業

種

建築

設

⽴

2013年

代

表

⼩島 英弥夫

建設業

従業員

5名

web

https://www.doitourself.jp
https://www.miraidesignworks.jp■サービスメニュー企画書■プロジェクト最終報告書（総括）10/28
課題設定mtg

12⽉＊事業者が参加したmtgは、10/26,10/28,12/8,3/11の計4回「DIO！（Do It Ourself！）」というこれまでに世の中になかった新しい建築のカタチを、より多くの⼈々へ伝えたいという想いを、HPやブランドブック等を通じて、共に発信していくプロ
ジェクトです。
■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/7

11⽉

代表取締役
⼩島 英弥夫

仙台市出⾝。⼀級建築⼠。⾼校時代に建築に興味をもち、⼤学時代バックパッカーで世界中を旅する。旅の途中、まちの第⼀印象は、誰かが何かに「チャレンジしている空気感」で変わると気がつく。ハウスメーカー就職後、震災を機に独⽴。プロも素⼈も⼀緒に作業するDIYならぬ「DIO＝DO IT OURSELF!」⾃発 参
加 巻き込み型の⼯事スタイ
ルで、愛着のある空間づくり
を⾏う。

22

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

80点

■コメント
プロボノを受け⼊れたタイミングは、⾃社独⾃の尖ったコンセプトを持った新規サービス（DIO）の⽴ち上げ期であったので、⾸都圏でバリバリと仕事をしている企業の⽅々と、このサービスに関して議論できることに期待していました。
議論の中で、⾃分が考えていたビジネスモデルとは⼜違ったビジネスモデルが⾒えてくるかもしれない。という期待もあ
りました。

90点

■コメント
メンバー全員がとても積極的に関わってくれたことが、嬉しかったです。さらには、ビジネスモデルを分析し、DIOで提供している価値を整理、お客様にわかりやすい形で「メニュー」として提⽰できるように整えていただいたことにとても感謝しています。コロナ禍にならなけれ
ば、このプロボノで作成したツールを使ってDIOを⼀気に拡⼤できていた実感があります。

mtgの様⼦

プロボノメンバーに対して、⾃分たち事業者側は 何を提供できるのか？ 何を提供しなけれ ばならないのか？ という部分がすっきり整理できず、⼼理的な負担が最後まで残りました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（アプローチブック（営業資料） ）プロボノには、「お互いを理解するまでに時間がかかる」、「納期管理のあり⽅」というような難しさがあるが、東京でバリバリと働いているビジネスマンの⽅々とディスカッションしながら、プロジェクトを進められることは貴重な機会でした。プロボノのメリット デメリットを把握できたので、今後も状況に応じてプロボノや、有償での外注などを活⽤していきたいと思います。

プロボノ参加者の声

これまで地元なのに気づけていなかった東北の⾯⽩さに気付けたり、素敵な⼈達と⼀緒に活動できたり、今後のミッションが⾒つかったりと、とても意義のある半年間でした！

納品物

成果物（マネタイズ企画書 ）納品物

成果物（ワークショップ設計書）

事務局（コーディネーター）所感
プロボノメンバーから出てくる提案について、⼩島さんは毎回スピード感をもって「いいね！！」「すごい！」「こうすれば、もっとよくなるかも！」という反応をしていただきました。

成果物納品の際に事業者さんから前向きなお⾔葉を頂くことが出来、半年間事業者さんのためを想い活動してきた時間が報われ 達成感を感じることが出来ました。

スピーディーかつ情熱あふれるコミュニケーションによって、チームメンバーがどんどん盛り上がり、素晴らしい成果を出していくプロセスを⾒ている中で、受け⼊れ側の事業者側のコミュニケーションがとても⼤切だと再認識したプロジェクトでした。

23

6ヶ⽉プロジェクト（2019年11⽉-2020年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社 Brew Good

[岩⼿県遠野市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

東京都

IT

2

30代

神奈川県

営業

危機管理

3

30代

東京都

営業

ITコンサルティング

4

30代

東京都

企画

開発

管理

5

40代

東京都

エンジニア

管理

6

20代

宮城県

観光

旅⾏

鉄道

7

20代

東京都

⼈事

Webデザイン⼈事

管理＜プロジェクトスケジュール＞
11⽉「ホップの⾥」から「ビールの⾥へ」

プロジェクト開始

遠野市のリブランディングから始まる
新しいチャレンジに伴⾛するプロジェクト
岩⼿県遠野市に拠点をおき、⽇本産ホップの持続可能な⽣産体制の確⽴を通じ、また、ホップの魅⼒を最⼤限に活⽤しながら官⺠が⼀体となって未来のまちづくりに取り組む株式会社 Brew
Good。遠野市でさまざまな挑戦をしながら、得られた知⾒をもとに、他の⾃治体や企業の課題に対して、実践的で具体的な解決もサポートしています。

＜成果物＞■ビアコミュニティ企画案■ビアツーリズム企画案

1⽉

課題設定

11/2

11/10

顔合わせ
現地訪問

課題設定
mtg

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

12/17

1/8

1/24

2/5

2/19

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

3/7
成果物納品
現地訪問

＊事業者が参加したmtgは、11/2,3/7の計2回「ビールの⾥」構想実現にむけて、ビアコミュニティーの企画⽴案（ホップやビールを通した
ファンコミュニティの企画やPR施策の⽴案）とビアツーリズムの企画⽴案（遠野に実際に訪問していただくためのビアツーリズムの企画 PR ブランディング戦略の⽴案）を⽬的としたプロジェクトです。
■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/brew-good

12⽉

事業者情報

プロジェクト担当者

業

種

企画

コンサルティング業

設

⽴

2018年

代

表

⽥村 淳⼀

従業員

2名

web

https://brewgood.jp■プロジェクト最終報告書（総括）

代表取締役
⽥村 淳⼀

和歌⼭県⽥辺市出⾝。⼤学卒
業後、株式会社リクルートに⼊社し、住宅関連の新規事業の⽴ち上げや法⼈営業を担当。2016年に退職し岩⼿県遠野市に移住。2017年には仲間と株式会社遠野醸造を設⽴し、翌年春にビール醸造所兼レストランを開業。ホップとビールによるまちづくりの推
進、新たな産業創出のため
2018年に株式会社BrewGood
を創業。

24

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

60点

■コメント
ファンを増やすための1つの⼿法として、
これまで「ビール」や「遠野」に全く関係がない⼈たちとつながるきっかけとして、プロボノをやってみようと考えました。
これまでにも様々な形でプロボノに関わってもらっていました。プロボノの限界もある程度理解していたので60点としました。ただ、これまで関わった事がな
い⼈達とのプロジェクトになるので、どのような新しい事がおこるのだろうか？
という点でとてもワクワクしていまし
た。

50点

■コメント
プロボノメンバーが中⼼となって現地訪問ツアーを企画していましたが、コロナ流⾏に伴い全てキャンセルとなり、最後が消化不良で終わってしまったのが残念でした。プロボノメンバーの動き⽅やご提案内容に不満があるものではないです。※参加して頂いたプロボノメンバー
側も同じ消化不良感を抱えていると思います。

現地訪問の様⼦

mtgの様⼦オンラインで関係性をつくることはでき
ますが、それを継続していくことの難しさを知りました。プロボノ期間終了後、継続的につながる接点をどのように設計していくか事業者側にも計画性が求められることを理解しました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
コロナ禍で改めて理解したのが、オンラインでつながるだけでは、なかなかファンづくりまでは難しいという点です。やはり実際に遠野に来ていただき、現地で体験してもらうことで、初めてファンになっていただける。この遠野に来るための１つのきっかけづくり 遠野のファンづくりとして、プロボノは可能性を感じています。
プロボノとして⼀緒に活動して頂くと、⾃社をとてもよく理解していただき、⾃分たちのビジョンなどにもとても共感して頂けます。このような⽅々に業務として（有償で）外注することは、⽬線が揃っているのでとても安⼼できると感じました。⾃社の事業拡⼤（展開）に備えての、社外の信頼できるネットワークづくり／チーム作りという点でも、プロボノプロジェクトを⼀緒に⾏うことには意味があると思います。

プロボノ参加者の声

納品物

成果物（ビアコミュニティ

ビアツーリズム企画案）

事務局（コーディネーター）所感
現地で活動されている事業者さん、地域みなさんのお考え 活動に直接触れることができたところが⼀番印象に残っています。所属の会社での仕事以外に、社会との繋がり 接点をふやす1歩として価値があると思います。

会社のような閉鎖的な環境では出会えない⼈たちとのプロジェクト。しかもみんな前向きなエキス
パートなので6ヶ⽉という⻑丁場のプロジェクトであったが終始楽しかったです。

⽥村さんはとてもビジョナリーな経営者です。プロボノチームが迷った時も、常に明確なビジョンを指し⽰していただき⼀緒に考えていただいたことで、プロボノメンバーの実⼒が引き出されていきました。
遠野を訪問するためのきっかけとして「プロボノ」の可能性を感じて頂いたことは、とても嬉しく思
います。

25

2020年度のプロジェクト事例=

6ヶ⽉プロジェクト：5件=

26

6ヶ⽉プロジェクト（2020年9⽉-2021年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー
No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

東京都

電機

2

40代

神奈川県

⼈材育成

3

60代

宮城県

デザイン

4

20代

神奈川県

新規事業開発

5

30代

東京都

新規事業開発

6

30代

東京都

⾏政

7

50代

宮城県

研究

8

50代

宮城県

管理

12⽉

1⽉

管理

管理

キャリアコンサルタント＜プロジェクトスケジュール＞
9⽉

10⽉

11⽉

2⽉

3⽉

「Creative Hub」を中⼼とした巻組の営業戦略⽴案と実践に取り組むプロジェクト

プロジェクト開始

宮城県で2番⽬に⼤きい街、⽯巻。震災では⼤きな被害を被った地域ですが、震災後「⽯巻ローカルベンチャー」と呼ばれるおもしろさを求め、様々な思いを抱えて事業を開始する⼈が増えた地域でもあります。

9/26

そんな街で「出る杭、作ります」を合⾔葉に活動している巻組。震災後に来たボランティアの滞在場所作りから始まった事業は、今やシェアハウスのプロデュース 運⽤、イシノマキオモ
シロ不動産⼤作戦といった不動産プロジェクトなど多岐に渡ります。取り扱う物件は、絶望的な条件の空き家。地元の不動産屋さんが匙を投げた資産価値ゼロの物件を魅⼒的な場所にリノ
ベーションし、クリエイティブな⼈たちの活躍の場所として提供している。この魅⼒が少しず
つ認知され、全国からアーティストやクリエイター、その卵たちが集まってくるようになってきました。
⽥舎ならではの贈与経済をベースにクリエイターの卵が地域と共創する「Creative Hub」を中⼼とした、巻組の営業戦略⽴案と実践に取り組んだプロジェクトです。

顔合わせ
mtg

■収益⼒の改善企画ツール

レポート■チームビルディング⽀援■SNS運⽤計画書＆コンテンツ制作

10/6
mtg

10/15
課題設定
mtg

11/3

11/26 12/4

12/21

1/20

1/28

3/1

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

成果物納品

mtg

＊事業者が参加したmtgは、9/26,11/3,12/4,1/28,3/1の計5回

事業者情報
業

種

賃貸住宅管理運営事業
建築 設計事業

設

⽴

2015年

代

表

渡邊 享⼦

■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/8

＜成果物＞

10/1
mtg

プロジェクト
終了

プロジェクト推進

課題設定

プロジェクト担当者＊2021年に株式会社へ移⾏

従業員

6名

web

https://makigumi.org■プロジェクト最終報告書（総括）

代表取締役
渡邊 享⼦

2011年、⼤学院在学中に東⽇本⼤震災が発⽣、研究室の仲間とともに⽯巻へ⽀援に⼊る。東⽇本⼤震災をきっかけに⽯巻へ移住。
2015年に巻組を設⽴。資産価値の低い空き家を買い上げ、クリエイターをターゲットとした⼤家業をスタート。シェアやリユースを切り⼝に地⽅の不動産が流動化する仕組みづくりを
模索中。

27

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

50点

■コメント
コロナの影響で完全オンライン開催になったことから、期待値は昨年度の受け⼊れの時よりも下がっていました。
オンラインで「現場感」をどこまで伝えられるか、不安を感じていました。

75点

■コメント
当初の懸念通り完全オンラインだと、「現場感」をメンバーに伝え切ることができず、やや不完全燃焼でした。「現場感」を伝えることで、プロボノメンバーが感情移⼊していただけるようになり、コミット度合いも変わってくると感じています。ただ、オンラインであったが、チームメン
バー全員がしっかりと関わってくれたことに感謝しています。

納品物

成果物（ SNS運⽤計画書＆コンテンツ制作）

納品物

成果物（収益⼒の改善企画ツール

レポート）

納品物

成果物（収益⼒の改善企画ツール

レポート）※数⼈のメンバーはコロナ感染状況が落ち着いたタイミングで、プライベートで⽯巻に来ていただき、その⽅々には現場で⾊々なものをお伝えすることができました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
プロボノが持っている知識 ノウハウ 考え⽅など、社内メンバーがその場で学べるように、うまくプロボノプロジェクトを活⽤していきたいと考えています。

本や動画で学ぶのではなく、ノウハウ 知識を持っているプロボノメンバーに教えてもらいながら、⽇々の業務の中で学ぶことが⼀番効率がよく、⼜、⾯⽩いものになっていくと思います。

プロボノ参加者の声事務局（コーディネーター）所感
視野が広がりました。（⾃⼰の⽇常にない考えや進め⽅の⼿段を得られた）社外での活動に参加する事で⾒えた⾃⾝の強みの再発⾒と社内で培ってきた経験やスキルが社外でも通⽤する、むしろ重宝されるんだという⾃信に繋がったことが⼤きかったです。⼀⽅で課題点も⾒つけることができたのでとても良い機会でした。また、普段関わることがないよう業種職種の参加メンバーと関われたことが⼤きな財産です。

コロナ禍で完全オンライン対応となり、オンラインで巻組が⼤切にしている現場感をどのように伝えるか、⾊々と試⾏錯誤したプロジェクトでした。
企業としても成⻑する中で、渡邉さんから「これまでとは違う形で、お互いにwin-winとなるプロボ
ノ活⽤⽅法のイメージを持てた。今後につながると思う」というコメントを頂けたことは嬉しく思います。企業のステージに応じて、プロボノとの協働⽅法も変わってくることを実体験できたプロジェ
クトになりました。

28

＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

6ヶ⽉プロジェクト（2020年9⽉-2021年3⽉）

株式会社バンザイ・ファクトリー

No.

年代

居住地

1

40代

神奈川県

コンサルティング

2

60代

埼⽟県

マーケティング

3

20代

東京都

マーケティング

4

40代

神奈川県

システム設計＆運⽤

5

30代

⿅児島県

編成

総務

経理

6

20代

東京都

営業

管理

新規事業開発

7

40代

東京都

総務

8

30代

神奈川県

⾏政

9

30代

宮城県

営業

10

20代

宮城県

旅⾏

11

30代

神奈川県

IT

[岩⼿県⼤船渡市]

本業（所属業界・業種）

営業

観光

著作権対応

＜プロジェクトスケジュール＞
9 ⽉ 10⽉

三陸の⾃然資源を価値に変換した「椿茶」のマーケティング戦略を⽴案するプロジェクト

プロジェクト
開始

11⽉

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

課題設定

9/25
10/9
顔合わせmtg 課題設定mtg

5年以上に及ぶ研究開発を経て、椿を使った「椿茶」や、これまで廃棄されていた養殖ワカメの茎部分を活⽤した「三陸わかめの⼤⿊柱」などを商品化してきた株式会社バンザイ ファクト
リー。

12⽉

10/3
10/22
顔合わせmtg 課題設定mtg

11/2
mtg

11/6
mtg

11/16 11/23
mtg mtg

1/8
12/4 12/18 12/26 mtg
mtg

mtg

mtg

1/22
mtg

1/17
mtg
1/29
mtg

1/18
mtg
1/31
mtg

2/4
mtg

2/5
mtg

2/10
mtg

2/15 2/27＊2/20リハ
mtg イベント開催

3/14
成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、9/25,10/3,11/6,1/8,1/18,2/5,2/20,2/27,3/14の計9回

三陸の⾃然資源を価値に変換したオリジナル商品をいかに消費者の⼿に届けていくか。 「椿茶」にフォーカスし、事業の柱に成⻑させるためのマーケティング戦略の企画⽴案を⽬的にしたプロジェクトです。

事業者情報

プロジェクト担当者■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/5＜成果物＞■広報動画制作■オンラインサロンイベント実施■プロジェクト最終報告書（総括）

業

種

⽊⼯品

⾷品製造業

設

⽴

2005年

代

表

髙橋 和良

従業員

11名

web

https://www.sagar.jp

三重⼤学⼤学院⼯学研究科後期博⼠課程退学。⼯学博⼠号取得。⼤⼿コンピュータ２社の合弁会社(国策型企業)にて開発、(株)リコーや関連会社に出向勤務後、(株)CSKのグ
ループ企業設⽴に参加、創業時専務取締役就任。医療シス代表取締役
テム開発会社を創業、M&Aに髙橋 和良て引退し、東⽇本⼤震災後に
陸前⾼⽥市に移住。陸前⾼⽥を拠点に、世界初となる「オンリーワン」のものづくりを⾏い、世界に向
けて販売。

29

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

20点

■コメント
完全オンラインかつ現地にも来れない事がわかっていたので期待値がさがっていました。
製造現場に来て頂けないので、現場の臨場感やこちらの思いが伝わらないことを危惧していました。

120点

■コメント
コロナ禍もあり、⼼が折れそうな時が何度もあったが、プロボノメンバーとの前向きなディスカッションの場が持てたことで、⾃分のモチベーションを維持し続けることができたことが最⼤の成果でした。プロボノメン
バーには、とても感謝しています。

納品物

成果物（広報動画制作）

昨年度から継続してくれたメンバーが多く、ある程度の相互理解ができて信頼関係があったので、深いディスカッションができました。その関係の上で提案頂いた内容は、実際に実装（web改修 動画制作）することができました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
プロボノとは何なのか、今でも正直よく分かっていません。ただ、⼀つ⾔えることは、社外に仲間が増えたということです。社員ではないのに、困ったことがあれば相談でき、良いことがあれば⼀緒に笑ってくれる仲間ができたこと。この仲間達がいたからこそ、コロナ禍で⾃分のモチベーションを維持できたので、とても感謝しています。

納品物

成果物（オンラインサロンイベント実施）

納品物

成果物（プロジェクト最終報告書（総括） ）プロボノは、専⾨性をもって助⾔してくれるコンサルタントではない。コンサルタントとの違いは、その⼈と仲間としてディスカッションできるかどうか？ということなのだと理解しています。プ
ロボノと仲間としてディスカッションして、そこで出た結論は、⾃分にとってもそれを取り⼊れて⾏
動変⾰につなげやすい。それがプロボノの醍醐味だと思います。

プロボノ参加者の声

事業者さんから、「プロボノのみなさんが作ってくれた『椿マインド』の⾔葉で、地域の⼈たちの気持ちがひとつになった。」と⾔っていただけたことは素直に嬉しかったです。⾃分たちの活動が事業者さん、ひいては地域の⼈にも良い影響を与えることが出来たという貴重な機会となりました。
完全オンラインでしたが、裏を返せば、在宅のまま新しい⽅々（事業者、プロボノメンバー）に出会うことが出来たし、新しい世界を知ることが出来た良い時間でした。

事務局（コーディネーター）所感
様々な経営判断を迫られ、最終的な結果責任を全て引き受ける経営者は孤独です。都市部では周囲にも経営者は多く、同じ⽬線で相談できる⼈は⼀定数いるのでしょうが、地⽅にいけばいくほど、経営者と同じ⽬線で相談できる場⾯は少なくなっていくのだと思います。
利害関係が絡まないプロボノが社外の「仲間」という存在になり、この仲間にモチベーションを維持していくことを助けていただいたという⾼橋さんの⾔葉は、コーディネーターとしてもとても嬉しく思います。
地⽅の企業（経営者）がプロボノを受け⼊れていただく、⼀つの意味を⾒つけられた事例です。

30

6ヶ⽉プロジェクト（2020年9⽉-2021年2⽉）＜プロボノメンバー＞

株式会社⼩⾼ワーカーズベース[福島県南相⾺市]

■参加⼈数

21名

■年

20代（4名）、 30代（9名）、 40代（6名）、 50代（1名）、 60代（1名）

代

■ 居住地

東京都（8名）、神奈川県（6名）、宮城県（6名）、千葉県（1名）■業種業界
管理、販売、セキュリティIT

国際業務、契約＆法務、広報

デジタルマーケティング

ライティング

通信、管理

営業

営業

IT、管理

経理

鉄道、⼟⽊

webディレクション

マーケティング、商品開発

コンサルティング（⾏政）研究イベントプランニング、司会

電気、管理

ライティング、管理

広告

リスク＆セキュリティ管理

組織設計＜プロジェクトスケジュール＞
9⽉

コワーキングスペースの会員増加施策の⽴案＋
独⾃ブランドガラス商品のマーケティング施策を⽴案するプロジェクト
震災後、避難指定区域として⼈⼝０⼈となった南相⾺市の⼩⾼地区。全てがゼロとなったこの地で「何もないからこそ何でもできる」という想いで、地域内外の⼈々が繋がる拠点として株式会社⼩⾼ワーカーズベースを設⽴。2019年1⽉に宿泊施設付きコワーキングスペース「⼩⾼パイオニアヴィレッジ」を建設。⼜、地元の⼥性たちに仕事を作りたい、という想いからハンドメイドガラス⼯房「HARIOランプワークファクトリー⼩⾼」を設⽴しました。

プロジェクト
開始

課題設定

9/19

10/3

顔合わせ
mtg

課題設定
mtg

12⽉

1⽉

2⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

10/17 10/31
mtg

mtg

事業者情報

■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/4
業種

コワーキングスペース運営
ガラス製品製造 販売

設

⽴

2014年

代

表

和⽥ 智⾏

＜成果物＞
■販促キャンペーン企画書

11⽉

2/27

11/14 11/28

12/12

12/26

1/16

1/30

2/13

mtg

mtg

イベント
開催

mtg

mtg

mtg

mtg

成果物納品

2/28
イベント開催＊事業者が参加したmtgは、9/19,12/26,2/27,2/28の計4回「⼩⾼パイオニアヴィレッジ(OPV)」の会員増に向けた仕組みづくりとハンドメイドガラス⼯房「HARIOランプワークファクトリー⼩⾼」の独⾃ブランド「iriser（イリゼ）」の売り上げ拡⼤に向けた戦略づくりを⽬的に実施したプロジェクトです。

《ガラス⼯房オリジナルブランド「iriser（イリゼ）」》■ブランディング企画書 ■ ECサイトアクセス分析 改善提案書

10⽉《宿泊付きコワーキングスペース「⼩⾼パイオニアヴィレッジ（OPV）」 》■オンラインイベント開催 ■宿泊プラン企画 設計

従業員

15名

《 Next Commons Lab南相⾺の駅舎活⽤プロジェクト「Way-Way」 》■駅舎活⽤ 運⽤企画書 ■駅舎活⽤イベント開催

webhttps://owb.jp

プロジェクト担当者

代表取締役
和⽥ 智⾏

南相⾺市⼩⾼区⽣まれ。東
⽇本⼤震災では⾃宅が警戒区域に指定され家族とともに避難⽣活を送るも、2014
年避難区域初のコワーキン
グスペース事業を開始。その後、⾷堂や仮設スー
パー、ガラスアクセサリー
⼯房など、住⺠帰還の呼び⽔となる事業の創出に取り組む。

31

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

70点

■コメント
完全オンラインではありましたが、2019年からの継続プロジェクトということもあり、よい関係性が構築できることに期待していました。

70点

■コメント
とても多くの⼈に参加いただくことができました。昨年以上に様々な⼈たちとネットワークを構築できると楽しみにしていましたが、⼈数が多いと途中で辞める⼈も⼀定数いたのが少し残念でした。

納品物

成果物（ ECサイトアクセス分析

改善提案書）

プロボノメンバーが、受⼊事業者である
私たちの会社という枠を越えて、地域に積極的に働きかけてくれたことが⼀番の成果だと思います。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（オンラインイベント開催）

プロボノ活動を受け⼊れることで、様々な⼈脈ネットワークが広がりました。プロジェクトの途中からブランディングの専⾨家も参加してくれるなど、⼈が⼈を呼ぶことを理解することができました。
⾸都圏には様々な形で地⽅に関わりたい⼈がいます。その⼈たちと信頼関係を構築しながら、⾊々なネットワークを広げていくための⼿法として、プロボノは有意義だと思います。

プロボノ参加者の声

現地に⾜を運びで南相⾺市担当者、起業家、⼤学⽣、⾼校⽣、プロボノが⼀同に介して熱量溢れる
議論を交わしたシーンはとても印象に残っています。

組織 世代を越境して価値観 スキルを持ち合い連携することで、個別組織では出せない共創ならではの掛け算受益ある成果を⽣み出すことが出来ました。これは、事業者 プロボノ双⽅に得られる価値があったように感じました。

納品物

成果物（プロジェクト最終報告書（総括） ）事務局（コーディネーター）所感
和⽥さんの熱量により、⾮常に多くのプロボノ参加希望者に参加申し込みをいただき、最終的には20名を超えるメンバーに参加頂くプロジェクトになりました。
参加メンバーの⽅にアンケートをとったところ、年齢、性別、居住地、業種がバラバラの⽅々でしたが、ほぼ全員から経営者の熱量 ビジョンに共感して参加したと回答いただきました。
私たちにとっても、プロボノメンバーの募集に⼀番重要なことは経営者の「熱量」あるということを学ぶことができた事例です。

「ビジョン」で

32

6ヶ⽉プロジェクト（2020年9⽉-2021年2⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

有限会社伊⾖沼農産[宮城県登⽶市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

神奈川県

IT

2

40代

宮城県

広告

3

40代

神奈川県

IT

4

30代

埼⽟県

SNSマーケティング

5

30代

宮城県

⼈材教育

6

30代

新潟県

エネルギー

7

40代

東京都

経営企画

マーケティングDX

営業

新規事業開発営業

新規事業開発＜プロジェクトスケジュール＞
9⽉

伊⾖沼の⾃然のめぐみを上⼿に使いながら、

プロジェクト開始

都市と地⽅の縁をつなぐ事業モデルを開発するプロジェクト

有限会社伊⾖沼農産では、⼈⼝減少が進む農村の課題解決のためには外から⼈を呼び込む事業（「農村を産業化」すること）が必要との想いから、養豚・⽔稲・果樹等の⽣産に加え⾷農体
験施設運営や社員研修の受⼊等を通じ、「“都市”と“農村”をつなぐこと」を⽬指してきまし
た。

＜成果物＞
■登⽶市・伊⾖沼魅⼒コンテンツ集 ■オフライン・オンラインツアー案■オンラインイベント開催 ■プロジェクト最終報告書（総括および今後の展開提案）

11⽉

12⽉

9/23

10/20
課題設定
mtg

2⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

課題設定

顔合わせ
mtg

1⽉

11/4 11/18 11/25 12/7 12/21
mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

1/12
mtg

1/25

2/5

2/10

mtg

イベント
開催

成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、9/23,10/20,11/25,12/21,1/25,2/5の計6回

コロナ禍において“都市”と“農村”のつながりが揺らぐ中、プロボノメンバーを“都市”と“農村”の「つなぎ⼈」と位置づけ、「ゆらがない・⽀えあう」新たな事業モデルを創ることを⽬的としたプロジェクトです。
■プロジェクト詳細web： https://tohoku-probono.mystrikingly.com/izunuma

10⽉

事業者情報
業

種

農業

設

⽴

1988年

代

表

伊藤 秀雄

従業員

40名

web

https://www.izunuma.co.jp

プロジェクト担当者

代表取締役
伊藤 秀雄

宮城県登⽶市出⾝。1988年
伊⾖沼農産を創業。農畜産
物の６次産業化に取り組
み、地域と連携した⾷品の⼀貫⽣産販売システムを確⽴。「伊⾖沼ハム」や「伊達の純粋⾚豚」のブランドにて、国内外多数の賞を受賞。地域資源を活かした様々な取り組みを通じ新たな「農村産業」の構築を⽬指す。

33

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想■期待値 50点■満⾜度 80点

■コメント

■コメント

「プロボノ」についての理解は最初から持っていました。
『関係⼈⼝を拡げていきたい』という⾃社課題との親和性を感じたことから受⼊れを決めました。

消費者や観光客ではなく、⾃分たちが⼤事にしている価値観を理解し、同じビジョンを⽬指してくれる「仲間」が⾸都圏にできました。

mtgの様⼦

外部⼈材と様々な形でコラボレーションをしていく必要性が腹落ちした。新しい⼈にどんどん接点をもっていくことが必要と思います。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
⾸都圏在住の⽅々（⾃社ターゲット顧客）の⽇々の暮らし＆考えていること＆感じていることなどをリアルに知ることができることができました。

納品物

成果物（プロジェクト最終報告書）

⾸都圏の⽅々のリアルな感想をベースにして、以前からあたためていた企画をブラッシュアップ
して、他の企業に提案したところ、反応がよく成約につながる⾒込みです。
プロボノや専⾨家派遣（副業・兼業⼈材）とそれぞれの特徴を踏まえて、状況に応じて外部⼈材とコラボレーションを進めていきたいと考えています。

プロボノ参加者の声

開催イベントのバナー画像

様⼦

事務局（コーディネーター）所感
mtgを重ね、関係を深めていくとともに、受け⼊れ事業者さんとの距離感がどんどん近づいていき、仲間の⼀員になれたと思えたときはとても嬉しかったです。

事業者さんのお⼒になれたのはもちろんのこと、オンラインファシリテーションを含む、本業にも活きる⾃分⾃⾝の業務スキルの経験値を積むことができたことは良い経験となりました。

代表取締役の伊藤さんと佐藤さんの2名体制で、プロボノメンバーを受け⼊れていただきました。佐藤さんがプロボノメンバーと伊藤社⻑の関係をうまくつないでいただくことで、スムーズにプロジェク
トを進めることができました。
今回のプロジェクトを通じて、「企業」のみならず「地域」にとっても外部⼈材を積極的に受け⼊れていく必要性を強く感じていただけたことは、私たちにとっても⼀つの成果であり、とても嬉しく思
います。

34

6ヶ⽉プロジェクト（2020年9⽉-2021年3⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⾚⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社さんりくみらい[宮城県気仙沼市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

30代

東京都

IT

2

50代

宮城県

製薬

3

30代

神奈川県

IT（Windows系SE）

4

30代

栃⽊県

⾃動⾞

5

30代

東京都

コンサルティング（経営

営業

管理

企画設計
⾏政）

＜プロジェクトスケジュール＞
9⽉

気仙沼の⽔産物の味と⽣産者の魅⼒をコロナ禍でも伝えきる⼿法を企画⽴案するプロジェクト

上記のvisionに基づき、「仙台圏 ⾸都圏の⽅々とのつながり（接点）をどうつくるか？」「コロナ禍の時代に、「気仙沼の⽣産者の魅⼒」＋「味」をどのように伝えていくのか？」の2つのテーマにてプロジェクトを実施しました。

■Blogサイト開設■Twitterアカウント開設 ■Instagramアカウント開設■クラウドファンディング企画・実施■プロジェクト最終報告書（総括）

12⽉

9/24

10/5

顔合わせ
mtg

課題設定
mtg

1⽉

2⽉

3⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

10/19 11/4 11/12 11/18 12/2 12/16 12/28
mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

1/6
mtg
1/24
mtg

1/15
mtg

1/20
mtg

1/26
mtg

2/3
mtg

3/8

2/15 成果物納品
mtg＊事業者が参加したmtgは、9/24,10/5,10/19,11/4,11/18,12/2,12/16,12/28,1/6,1/20,1/26,2/3の計12回

⽣産者と加⼯業者の協業を通じ、⾼品質の⽔産物 ⽔産加⼯品を企画。個⼈や飲⾷店と直接つながり商品をに届けることで、三陸＆気仙沼の魅⼒を全国に伝えていくことを⽬指しています。

＜成果物＞

11⽉

プロジェクト
課題設定
開始

株式会社さんりくみらいは、気仙沼の3事業者（藤⽥商店、株式会社MCF、カネヒデ吉⽥商店）
が中⼼となり2017年に設⽴されました。※2019年に株式会社千葉喜商店も参画。

■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/11

10⽉

事業者情報
業

種

⽔産業

設

⽴

2017年

代

表

藤⽥ 純⼀

従業員

2名

web

https://sanrikumirai.co.jp

プロジェクト担当者

代表取締役
藤⽥ 純⼀

株式会社さんりくみらい代表取締役。
藤⽥商店代表取締役。
1977年⽣まれ。先祖代々
漁師の家系に育つ。現在はわかめ養殖に携わりながら、⽣産者 ⽔産加⼯業
者 市場仲買業者の各社が持つノウハウを活⽤し、⾼品質品市場の創出と消費者の⽅への三陸⽔産物、⽔産
加⼯品のプロデュース機能を担う2社を経営する。

35

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想■期待値 50点■満⾜度 200点

■コメント

■コメント

プロボノがよくわかっていなかったので、期待していたものはあまりなかったです。
とりあえず害にはならないから、やってみようかという気持ちで受⼊れを決めました。

楽しかったです。終了後も継続して連絡しています友達ができた感覚が強いです。
プロボノとして無償で、そこまでやってくれるのかという経験ができました。そこまでしてくれる「⼈」が好きになりました。

mtgの様⼦

最後に100万円ぐらいの請求書がこない
か、いつもドキドキしています。それぐ
らいプロボノメンバーの活動成果に満⾜しています。
このコロナ禍でも、5⼈中2⼈が気仙沼に遊びに来てくれました。プロボノは、気仙沼とつながる新しい形だと思います。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
経営者の⽅には、プロボノ活⽤をぜひオススメしたいです。ただ、経営者⾃⾝にやりたいことが無いと難しいとも感じます。経営者として「想い」がある⼈であれば、その想いの熱量に感化され、プロボノメンバーも貢献意欲 活動意欲が⾼まっていくと思います。

納品物・成果物（クラウドファンディング企画・実施）

プロボノは、⾃分にないものを補ってくれて、⾃分（経営者）の想いを形にしてくれるメンバー
だと感じました。多少お⾦に余裕があり投資できる会社は副業／兼業⼈材を活⽤すればよいと思います。ただ、⼤きい投資（出費）がなくても、想いがあれば始めることができるのがプロボノだと思います。

プロボノ参加者の声

漁業に関する知識を⾊々と知ることができました。また、クラウドファンディングを⾏った経験からは、社会に働きかける⼒の⼤きさと可能性に気づくことが出来ました。イラストなど、本業ではない趣味の部分を活かすことが出来、嬉しかったです。
会社を組織している経営者にインタビューをして、興味深い話を聞けたことは貴重な経験でした。
わかめを情熱をかけて養殖している話を聞き、これまで、わかめに想いを馳せて、わかめのお味噌汁を飲んだことがなかったが、わかめを、とても、特別な、⼤切なものと感じられるようになった。

納品物・成果物（Blogサイト開設）

納品物・成果物（Instagram、Twitter開設）

事務局（コーディネーター）所感

⽣産者が直接消費者とつながることで、お互いが幸せになれる事例でした。市場を通すとどうしてもカットされてしまう様々な情報が、⼈間同⼠のお付き合いという中で⾃然と伝わり、お互いの満⾜感が向上しました。マーケットでは伝えられないことを伝え、ビジョンを共有できる仲間をつくるための「プロボノ」という活⽤⽅法に気がつくことができた事例でした。

36

2020年度のプロジェクト事例=

3週間プロジェクト：2件=

37

3週間プロジェクト（2020年7⽉-2020年8⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⻘⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社幸呼来Japan[岩⼿県盛岡市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

30代

⼤阪府

企画

2

20代

北海道

営業

3

30代

東京都

営業

4

20代

東京都

ライティング

5

50代

宮城県

⼈事

6

50代

宮城県

管理

7

20代

東京都

営業

8

20代

宮城県

広告

管理

育成

企画

＜プロジェクトスケジュール＞
7⽉

裂き織り技術を活⽤したアパレルブランド「SACCORA」の8⽉

プロジェクト開始

プロジェクト推進

課題設定

プロジェクト終了

成⻑に向けたマーケティング戦略を⽴案するプロジェクト
株式会社幸呼来Japanでは、「もったいないを、もっとゆたかに」を理念に、障がいのある⽅々
が、個性を活かしながら東北地⽅に伝わる伝統技法「裂き織」による商品製造 販売を⾏って
います。

7/14

7/22

7/27

8/4

顔合わせ
mtg

課題設定
mtg

mtg

成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、全4回

同社の新ブランド「SACCORA」を通じ、BtoC事業の更なる展開に向けたマーケティング戦略
⽴案（ペルソナ像設定 付加価値⾔語化 新規販路検討等）を⽬的としたプロジェクトです。

事業者情報■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/japan-1＜成果物＞■消費者アンケート設計

実施■⼯房⾒学動画の構成設計書■ターゲット

メッセージの⾔語化■DANBOLOOMを⽤いた⾃主創作■Instagram運⽤企画書■プロジェクト最終報告書

業

種

障がい福祉サービス就労継続⽀援事業所の運営
裂き織商品の製作 販売

設

⽴

2011年

代

表

⽯頭 悦

従業員

22名

web

https://saccora-japan.com

プロジェクト担当者

代表取締役
⽯頭 悦

⼭形県酒⽥市⽣まれ。特別⽀
援学校の⽣徒が織る「裂き織」という伝統技術に深い魅⼒と感銘を受け、障がいのある⽅達が「裂き織」で社会から頼られ、⽣き⽣きと活躍できる場を作りたいという想いから2011年に株式会社幸呼来Japan設⽴。家庭内織物だった「裂き織」を世界に発信し、「SAKIORI」を世界の共通語にしようとチャレンジの⽇々が続いている。

38

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

30点

■コメント

120点

■コメント

プロボノという⾔葉は聞いたことがなかった。信頼できる⼈からの紹介であったため、⾃社に害がないのであれば、とりあえず挑戦してみますぐらいの感覚で受け⼊れを決めました。

初回mtgの際に、プロボノメンバー⽅々
から「⾃分はどんなスキルを持っている／何ができそうだと思っている」をしっかりと伝えていただいたため、期待値が上がりました。

SNS運⽤やSNSからのECサイトへの動線設計など、⾃社で弱い部分について、外部の⽅からアドバイスを頂きたいと以前から考えており、この部分のアドバイスを期待していました。

ペルソナを作成いただいたことで、ター
ゲットとなる⽅が弊社の商品に関してどのような情報を欲しがっているのか？が具体的によく理解できたことが⼀番の収穫でした。また、その他にもキーメッ
セージや⼯房⾒学動画などの成果物は今でも活⽤させていただいています。

mtgの様⼦Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（ Instagram運⽤企画書）

⾃社の課題が、ある程度明確になっていること。
その課題について、外部の⼈材を活⽤して、なんとかしようと、ある程度の優先順位を⾼めて解決しようと思っていること。
この2点がないと、プロボノメンバーに⼊っていただいたとしても、お互いに混乱するだけで終わってしまうと思います。

プロボノ参加者の声

参加メンバーそれぞれが、事業者さんのために、⼀⽣懸命、⼒になりたいという共通の気持ちを持
ち活動を⾏えました。事業者さんから感謝のお⾔葉を頂けたこと。成果物を作り上げることが出来たことはとても達成感がありました。

納品物

成果物（消費者アンケート）

納品物

成果物（同社商品を⽤いた⾃主創作）

事務局（コーディネーター）所感

⽯頭さんの「Vision」の⼒が多くの⼈を魅了し、さまざまな分野の専⾨性をもったプロボノメンバーに参画頂くことがができたのだと思います。
「⽇常の仕事の枠を超えた業務に携わることができる⾯⽩いプロジェクトがあるよ！」と周りの同僚に勧めたいと思います。

3週間という短い期間でしたが、受⼊事業者
ることで、素晴らしい成果がでました。

プロボノリーダー

プロボノメンバー全員が本気で関わ39

3週間プロジェクト（2020年7⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⻘⾊網掛けはプロボノリーダー

株式会社佐久

[宮城県南三陸町]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

30代

⼤阪府

企画

2

20代

東京都

営業

3

30代

宮城県

広告

4

30代

宮城県

営業

5

30代

福島県

営業

6

30代

東京都

商品企画

7

20代

新潟県

マーケティング

8

30代

東京都

マーケティング

管理企画

新規事業開発＜プロジェクトスケジュール＞
7⽉
プロジェクト開始

森を嗅覚で感じる新規事業[南三陸杉アロマ]の本格リリースへ向けた
商品改良/販売戦略を⽴案するプロジェクト
株式会社佐久は⼭本来の機能を⾼めながら⽊材を⽣産する林業を実践しています。適切に⼿⼊れがされた明るい⼭林には⽊材となるスギやヒノキ、アカマツ以外の植物が⽣育し、それを利⽤する⾍や⿃、哺乳類が集まり、命が循環します。すると⼟が肥えて、また植物が成⻑し、根が広がり⼟を掴み、⼭崩れを防ぎます。森林⽣態系を保全していくことにより、持続可能な林業が実現すると考え、佐久は⼭の様⼦を⾒極めながら⽊材以外の動植物の⽣息 ⽣育環境を整えることを⼤切にしていま
す。

課題設定

7/1

7/6

7/13

7/20

顔合わせ
mtg

課題設定
mtg

mtg

成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、全4回

事業者情報
南三陸杉の葉とクロモジを原材料とした、森を嗅覚でも感じることができる新感覚アロマという新商品について、「消費者⽬線を起点とした更なる商品改良」や「仙台を中⼼としたるターゲット チャ
ネル選定等の販売戦略⽴案を⾏うプロジェクトです。

■プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono.mystrikingly.com/12＜成果物＞■ターゲットの⾔語化■リーフレットの改善提案書■消費者アンケート調査■販売チャネル■リアル店舗への販売拡⼤施策書

業

種

林業

設

⽴

1966年

代

表

佐藤 久⼀郎

従業員

7名

web

https://www.facebook.com/
sakyuminamisanriku/

販促⼿法の調査書■プロジェクト最終報告書

プロジェクト
終了

プロジェクト推進

プロジェクト担当者

⼤渕 ⾹菜⼦

東京農業⼤学⼤学院林学専攻卒業。震災後、沿岸部の⾃然調査で南三陸を訪れ、地域の⾃然に魅かれ三陸復興国⽴公園のビジターセンターに就職し、⽴ち上げに携わる。
2019年、⼭の⾃然の魅⼒を伝えることにフォーカスする
ために地域の林業会社である
株式会社佐久に⼊社。⼭林資源を利⽤した商品開発、植⽣調査、⼭林ガイドなどを通して、⼭林の魅⼒の発信、新たな価値づくりに取り組む。

40プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想■満⾜度 80 点■満⾜度 80 点

■コメント

■コメント

・どういったことを参加者の皆さんにお返しできるかわからなかったので、実際にプロボノとして集まっていただけるかどうかが不安でした。

・やり⽅がわからず、ずっと⽌まっていた
課題について、1つ１つ実際に⼿を動かして伴⾛していただいたことで、⾊々と進めることができました。

・実際に⼀件でも⼀緒に営業をしてもらえるとありがたいなと思っていました。

・マーケティングや営業など、全く未知の分野だったのですが、プロボノメンバーと⼀緒に進めることで、それぞれの課題の「名前」や「進め⽅」を理解することができました。 今後課題に応じて、外部の⽅に⾊々な形で依頼して、⼿伝ってもらいながら進めていくイメージを掴むことができました。

・商品をブラッシュアップする視点や、販路拡⼤をするための営業的な視点など、⾃分にない視点を期待していました。

mtgの様⼦Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（ターゲットの⾔語化）

⼈材が常に不⾜している地域の企業にとって、やりたいことがあっても、その具体的なやり⽅がわ
からない事は多々あります。そんな時に「これできます！」と⾔ってくれるプロボノメンバーに伴⾛してもらいながら、⼀緒に解決のきっかけを⾒つけていくことは、地域の企業にとってもよい経験となり、ステップアップにつながると思います。
プロボノメンバーの実家が扇⼦メーカーという偶然から、南三陸杉を使った扇⼦を開発し、アロマと⼀緒に持ち歩くことができる「オフサイト⼭林浴」というアイデアが出ました。このアイデアをプ
ロボノ期間終了後、1年かけて実現することができました。このような偶然もプロボノの魅⼒だと思います。

プロボノ参加者の声

最後の成果物納品の際に事業者さんが喜んでくれ、「⼿探りで進めてきたけどこれで良かったのだな。」と嬉しく思いました。
⾃分のスキルが社会にどう役⽴つか。またはどう役⽴てられるかに気付くきっかけをいただきました。
受け⼊れをしていただいた事業者さんや同じチームで活動した仲間と普段の仕事とは全然違う⼈と、全然違うことができ成⻑の機会になりました。

納品物 成果物（販売チャネル 販促⼿法の調査書）

プロボノプロジェクトがきっかけとなって開発した
Mokume扇⼦とアロマのセット商品

事務局（コーディネーター）所感
⼤渕さんが毎回の打ち合わせにとても丁寧に参加されていた事が⼼に残っています。終了後に聞いたところ「⾃分が全く知らない分野だったので、良い勉強の機会だと思って参加していました」 というコメントを頂きました。プロボノメンバーから学ぼうという真摯な姿勢が、成果を引き出す1つのポ
イントになると理解できた事例です。
南三陸杉を使ったオリジナルの扇⼦とアロマとセットにすれば最⾼です！ という雑談をただの雑談に終わらせず、プロボノ期間終了後もコミュニケーションを取り続けて、しっかりと商品化につなげて頂いたことは、私達もとても嬉しく思います。プロボノの⼀つの可能性を感じることができた事例になりました。

41

2021年度のプロジェクト事例=

1.5ヶ⽉プロジェクト：3件=

42

1.5ヶ⽉プロジェクト（2021年11⽉-2022年2⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⻩⾊網掛けはプロボノリーダー

合同会社とびしま[⼭形県酒⽥市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

30代

東京都

観光

2

40代

東京都

管理

3

30代

宮城県

教育

4

30代

東京都

イベント企画

5

20代

宮城県

鉄鋼

6

40代

東京都

メディア

旅⾏

運営

経理
制作

＜プロジェクトスケジュール＞
11⽉「⾶島にこもる×○○」でローカルニッチをネタにした

11/23
顔合わせ
mtg

合同会社とびしまでは、⼭形県酒⽥市⾶島に拠点を置き、⾵景 ⾃然 価値 体験の⽣産を通じ、これまで⾶島が培ってきた歴史や⽂化、⾃然の⽂脈を⼤切にしながら、平均年齢70歳を超える島⺠の⽅々と⽣活を共にし新たな島のあり⽅づくりに挑戦をしています。

■ターゲットへのデプスインタビュー実施

報告書■「とびしまCONCEPT BOOK」の作成■【こもる×クラフト】のコンテンツ（設計商品化）企画書■トライアルオンラインツアーの企画■プロジェクト最終報告書

実施■ペルソナの作成

11/28
課題設定mtg
12/5
課題設定mtg

2⽉
プロジェクト
終了

プロジェクト推進

1/23

12/10

12/19

12/29

1/11

1/17

mtg

mtg

mtg

mtg

mtg

トライアル
オンライン
ツアー

2/1
成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、全10回

離島でアクセスも限られており、秋冬は船が出ないことも多い⾶島。その環境を 逆⼿に取り、⽬的性の⾼い滞在（「こもる」滞在）を増やすことが島の関係⼈⼝を増やすことにつながります。⾶島の⾃然 歴史 ⽂化を理解したうえで、離島である⾶島だからこそできる「こもる」と新しいテーマを掛け合わせることで、⾶島に深く継続的に関わる関係⼈⼝「しまびと」を増やすビジネスプランを検討 実⾏することを⽬指すプロジェクトです。

＜成果物＞

1⽉

プロジェクト
課題設定
開始

ビジネスアイデアを企画⽴案するプロジェクト■ プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono2021.mystrikingly.com/29

12⽉

事業者情報

プロジェクト担当者

業

種

地域活性化

維持事業

設

⽴

2013年

代

表

松本 友哉、本間 当

従業員

9名

web

https://www.tobishima.com

共同代表
松本 友哉

1988年⼭⼝県⽣まれ。⼤学でデザインを学び、2012年に⼭形県の離島 ⾶島に移住し、島にUIターンで来た仲間らと「合同会社とびしま」を設⽴。社内では、企画とデザインを主に担当。⾶島を舞台に新しい⾃治体のかたちを模索中。近年は、いつでも どこでも だれでも、しまびとにになれる⾶島のオンラインコ
ミュニティ「Cloud Island」構
想を推進中。

43

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

70点

■コメント
プロボノを受け⼊れは初めてで、プロジェクトの雰囲気やどれくらい時間が必
要か全くわかりませんでしたが、⾃社にとって閑散期であったので、受け⼊れても⼤丈夫だと判断しました。
これまでアイデアソンなどを実施してきたが、どうしてもその場限りとなってしまい、なかなか継続できないジレンマがありました。また、特定の課題を解決するために有償で業務委託する⽅法もあり
ますが、プロボノはこのアイデアソンと業務委託の間にあるだろうと想像して、まずはやってみようと受け⼊れを決めま
した。

85点

■コメント
プロジェクト終了後、プロボノメンバー
全員が⾶島に遊びに来てくれることにな
り、継続してmtgをする予定です。満⾜
度は今もじわじわ上昇しています。
プロボノメンバーのかかわりしろを設定することが難しかったです。 多様性を持
つメンバーの個性を120%出し切ったご提案をいただけるように、事業者側から促していくことが必要でした。

mtgの様⼦

これまで様々な関係⼈⼝づくりを⾏ってきましたが、プロボノ活動は関係⼈⼝に
特にマッチしました。これからプロボノを活⽤して新しい仕組みを創造できそうという⼿応えを感じました。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（ペルソナの作成）

外部⼈材の取り⼊れ⽅のイメージが掴めました。⾃社には内向的な⼈が多く、外部の⽅と⼀緒にプ
ロジェクトを進めることはハードルが⾼い側⾯がありましたが、今回初めてプロジェクトを進める
ことで、メンバー全員が外部⼈材の必要性を理解することができました。
関係⼈⼝を増やしていきたいという地域（⾃治体）は多いと思いますが、そのような地域には、プロボノを取り⼊れたシステムの設計 実装をおすすめしたいと思います。関係⼈⼝を増やしていくためのポイントは、企業や地域への愛着をどのようにつくるか？の点だと考えています。
ただの「業務委託」ではなく、事業者とプロボノメンバーがお互いにやりたいことをすり合わせながら進めていくプロボノは、この愛着形成がやりやすいと考えています。

プロボノ参加者の声

納品物

成果物（トライアルオンラインツアーの企画

実施）

事務局（コーディネーター）所感
受け⼊れ側の松本さんはじめとするとびしまの⽅々が、プロボノのチームの⼀員のようにプロジェ
クトに関わってくださり、実⾏ベースで考えていくことができ、プロトタイプやコンセプトブックなど次へのつながりや形になるものを残すことができました。

プロジェクト全体を⾒通してアイデアを出したり実⾏を重ねるという点において、プロボノリー
ダーやメンバーの⾏動はとても参考になりました。事業者である松本さんからも、「デザイン」について学ぶことができました。

プロジェクト終了後のインタビューにて、松本さんから下記のコメントをいただきました。
「もっともっと情報をオープンにしておけば良かった。そうすることで、もっとプロボノメンバーから素晴らしい提案が出たと思う。」「プロボノメンバーが事業者に忖度してしまうのはしょうがない。そうならず、もっともっとメン
バー1⼈1⼈の個性を出して頂けるように、事業者側から歩み寄れば良かった。その振れ幅がプロボノ
プロジェクトの価値だと思う。」
私たちがこれまで持っていたプロボノの枠組みを⼤きく超えるコメントであり、プロボノプロジェク
トの新たな可能性に気がつくことができました。

44

1.5ヶ⽉プロジェクト（2021年11⽉-2022年1⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⻩⾊網掛けはプロボノリーダー

ジョウセン株式会社[⼭形県⼭形市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

東京都

教育

2

30代

宮城県

⾏政

3

20代

宮城県

営業

4

50代

アメリカ合衆国企画

マーケティング

5

40代

神奈川県

企画

マーケティング

6

30代

宮城県

IT

7

20代

福島県

⾏政

8

30代

神奈川県

IT

営業

＜プロジェクトスケジュール＞
11⽉

より多くの⽅が『⼭ノ縁』のコンセプトに共感し購⼊に繋がる
マーケティング戦略の⽴案＋ワントライアクションを実施するプロジェクト

12⽉

プロジェクト
開始

課題設定

12/4
課題設定mtg

11/23
顔合わせ
mtg

「⼭形っておもしろいことがたくさんあるよね」を作る企業が、ジョウセン株式会社が⽬指す企業像です。創業以来、⼭形の魅⼒ 可能性を”飲⾷”を切り⼝に発信。現在では、⼭形市内にて4店舗の飲⾷店を運営しています。

＜成果物＞■コンセプト案■テストマーケティング案■WEB改修案

12/11
課題設定mtg

プロジェクト
終了

プロジェクト推進

12/26

1/10

1/15

1/23

1/30

mtg

mtg

mtg

mtg

成果物納品

＊事業者が参加したmtgは、全8回

新型コロナウイルスの影響により、⼤きなダメージを受けた飲⾷業、そしてその周辺産業を盛り上げようと、⼭形県内の酒蔵 酒屋と開発した新商品『⼭ノ縁（やまのえにし）』。より多くの⽅に『⼭ノ縁』のコンセプトに共感していただき購⼊に繋げるためのマーケティング戦略の検討及び戦略を検証するためのワントライアクションを企画 実施することを⽬的としたプロジェクトです。

■ プロジェクト詳細web： https://tohoku-probono2021.mystrikingly.com/30

1⽉

事業者情報

プロジェクト担当者
代表取締役 ⼩林 亮太

業

種

飲⾷業

設

⽴

2017年

代

表

⼩林 亮太

「⼭形の街を元気にしたい」との思いで脱サラし起業。⼭形市
内に４店舗の飲⾷店を経営しながら、“⾮対⾯式”の⾷のサービスの⽴ち上げに取り組む。

従業員

13名

執⾏役員経営管理部⻑
武⽥ 晋⼀郎web

http://www.jousen.jp

元公務員。代表の想いに賛同し、同社へ参画。同社では、経営財務 ⼈事管理を担当。新規事業の企画にも携わる。

■プロジェクト最終報告書

45プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想《⼩林さん》《⼩林さん・武⽥さん》

■期待値

■満⾜度

50点

■コメント
無償で本当にやってくれるのか？どこま
でやってくるのか？という不安はありました。
《武⽥さん》
■期待値

80点

■コメント
⾏政の⽅から紹介された案件でもあり不安はありませんでした。むしろ、様々な専⾨性を持った⽅々から、⾊々な知識を吸収できるだろうとワクワクしていまし
た。

100点

■コメント
プロボノメンバーとのディスカッションの中で、⾃分たちの原点に⽴ち戻ることができました。また、当初懸念していた
プロボノメンバーのモチベーションも⾼く、全員が真剣にむきあってくれたことに感動しました。

mtgの様⼦

⾃社の商品について、プロボノメンバー
が本気で取り組んでいるので、こちらも真剣にならざるをえない環境となり、優先順位が⾼まったことで⾊々と検討を進めることができました。また、プロジェ
クト終了後もプロボノメンバーとの関係性を継続できています。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（ WEB改修案）

これまでずっと⼭形で暮らし⼭形で仕事を続けてきたので、どうしても⼭形を外から⾒ることができなくなっていました。⼭形を客観的に⾒てくれる⽅々と協働することは、経営者にとってとても意味があることだと思います。今回のプロジュエクトでは、モチベーション⾼いプロボノメンバーと協働することで、⼤きな刺激を頂き経営全般に関してとても視野が広がりました。
マンネリ化した⽇常から⼀歩離れるためにも、このようなモチベーション⾼い⼈材とコラボレー
ションすることで刺激を得て、地域の事業者がレベルアップしていくことで、地域経済にもきっと貢献できる可能性を感じました。

プロボノ参加者の声

他社のために真剣に向き合う機会や同じ志を持った初めて会う仲間と議論を繰り返し、導こうとする機会は初めての経験だったが多くを学ことができました。また、事業者様にも満⾜いただける成
果物をお渡し出来、よかったです。
ソフトウェア系の仕事をされている⽅がフレームワークを使って課題整理をされたり、コンセプト
づくりという⼤きい概念を思考のステップにブレイクダウンしたりと、それぞれのスキルを持ち寄って⼀つの解にたどり着くことが出来ました。また、⾃分では気づかなかったスキルを発⾒でき
ました。

納品物

成果物（コンセプト案）

事務局（コーディネーター）所感

2⼈の経営者の持っている熱量がプロボノチームメンバー全員に伝わり、最後まで⾛り切ることができたのだと思います。
⾸都圏在住のプロボノメンバーと、⼭形県のジョウセンメンバーがお互いにリスペクトしながら、不⾜している部分をうまく埋め合うことで、とてもよい関係性が出来ていました。

46

1.5ヶ⽉プロジェクト（2021年11⽉-2022年1⽉）＜プロボノメンバー＞ ＊⻩⾊網掛けはプロボノリーダー

有限会社⻄⾕[⼭形県⼭形市]

No.

年代

居住地

本業（所属業界・業種）

1

40代

神奈川県

IT

2

40代

宮城県

企画

マーケティング

3

50代

⼭⼝県

事務

管理

4

50代

千葉県

IT

5

20代

神奈川県

企画

営業

管理

広報

＜プロジェクトスケジュール＞
11⽉

12⽉

プロジェクト開始

⾸都圏の⽅々の防災意識をアップデートして

12/3
課題設定mtg

11/26
顔合わせ
mtg

消防⽤品

事業者情報

既存商圏である⼭形、東北だけでなく、⾸都圏にも届けていくためのニーズ調査及び防災に対する意識情勢（商品の認知拡⼤）を⽬的としたプロジェクトです。

＜成果物＞■⾸都圏ワーカー向け防災アンケート調査■オンラインイベントの企画■防災動向デスクトップリサーチ書

実施＋イベントアンケート調査■プロジェクト最終報告書

12/20
mtg

12/28
mtg

1/7
mtg

1/23

1/26

オンライン
イベント

成果物納品

1/17
mtg

＊事業者が参加したmtgは、11/26,12/3,12/20,12/28,1/7,1/17,1/23,1/26の計8回

東⽇本⼤震災から10年が経過。⼤規模⾃然災害の常態化が進み、災害は私たちにとって⾝近な存在となっています。災害は、これからも必ず起こるものの⽇ごろから⾮常時の備えをしている⼈は決して多くはないという課題感から、被災した⽅々の不安や悩みを踏まえて開発されたのが『防災ボックス』です。

■ プロジェクト詳細web：https://tohoku-probono2021.mystrikingly.com/32

12/13
課題設定mtg

プロジェクト
終了

プロジェクト推進

課題設定「備えることの⼤切さ」を拡散していくプロジェクト
有限会社⻄⾕では、創業270余年を数える⽼舗企業として⼭形市にて、⽇⽤品や防災の販売など多岐に渡る事業を展開しています。

1⽉

プロジェクト担当者

業

種

消防

防災事業他

設

⽴

1972年

代

表

⻄⾕ ⾦蔵

従業員

10名

web

https://nishiya-eco.jp

9代⽬・防災⼠
・消防設備⼠⻄⾕ 友⾥

⼭形県⼭形市出⾝。⼤学卒業後は、テレビ局に⼊社しディレクター業務に従事。震災時の経験を契機に、「ここに防災屋がある意味は必ずある」と再確認、テレビ局を退職し家業を継ぐ決意を固める。
現在は、⼭形県内を中⼼に防災講座や地区の消防に関する講習会、⾮常⾷ 衛⽣⽤品を詰めた防災ボックスの企画制作に携わる。

47

プロジェクト担当者インタビュー

プロジェクトの様⼦

Q プロジェクト実施前の印象・思い

Q プロジェクト実施後の感想

■期待値

■満⾜度

60点

■コメント
受け⼊れをする前は、プロボノという⾔
葉に触れたことがありませんでした。⾃分で調べたり、事務局の⽅の話を聞く中
で概念の理解はしたものの、果たして、対価なく無償で⾃社のために動いていた
だけるという⽅がいるのかということには疑問を抱いてはいました。

100点

■コメント
相談できる⼈が全国にできた⼼強さがあります。異なる視点で客観的な意⾒をもらえる存在は⼤きかったです。

mtgの様⼦中⼩企業は⼀⼈何役もしなくてはなりま
せん。⽇常の業務に追われて、⼿をつけられていなかった「やってみたい/やらなきゃ」をプロボノを機に形にできました。喫緊の問題ではないけれど、これからにつながる⼤切なことを掘り起こしてもらえたと思います。

Q プロボノ⼈材活⽤の意味
納品物

成果物（⾸都圏ワーカー向け防災アンケート調査）

コンサルであればその道の専⾨家だと分かった上で依頼をしますが、プロボノは事前には分からないという点は⼤きな違いだと思います。プロジェクトを進めコミュニケーションをとる中で、プロボノさんのスキル 強みが⾒えてきて、⾃社の「やってみたい/やらなきゃ」と結びつき予定調和
ではない成果が⽣まれるところが⾯⽩いと感じています。
プロボノさんの視点は、消費者視点で様々な⾓度からアイディアや知⾒を頂けたと思います。⼈的な繋がりも含めて、やって終わりの成果物ではなく、今後にも活きる成果物を出していただけるのがプロボノなのだと思います。

プロボノ参加者の声「経営者は、常に意思決定が求められ孤独な⽴場だが、プロボノの皆さんは仲間という感じだった。」と事業者に⾔われたこと。事業者もプロボノに参加するのは勇気がいる。その事業者の想いや⽴場に、少しは寄り添えたのではないかと感じ、嬉しかったです。

納品物

成果物（オンラインイベント）

事務局（コーディネーター）所感
⻄⾕さんのやりたいこと及び課題整理（⾸都圏のマーケット調査と認知拡⼤）の明瞭さが、成果を残すことができた⼀番の要因であると思います。

新しいリーダー像と出会うことができました。⼈との接し⽅、プロジェクトの進め⽅について新しい考え⽅を得られました。まだ、⾃分のものにはしきれていませんが、新しいキャリアで活かしていきたいです。

また、⻄⾕さんは、常に前向きな姿勢でプロボノメンバーとのディスカッションに臨んでいただきました。この⻄⾕さんの姿勢によってプロボノメンバーのモチベーションも終始⾼い状態で活動を進めることができました。

48

5.

まとめ_プロボノとは何か？

受け⼊れ事業者にとってのプロボノの意味
プロボノは、無償の労働⼒でもなければ、何でも解決してくれる魔法の道具でもありません。（ P.6,7参照）
それでは、受け⼊れ事業者にとってのプロボノの意味は何でしょうか？
このことを理解するために、実際にプロボノを受け⼊れた事業者の⽅々に「プロボノとは何ですか？」「 受け⼊れることでどんな意味がありましたか？」という質問をいたしました。
業種や事業規模など異なる事業者の⽅々ではありましたが、⼤きく3つのポイントに集約されました。地⽅の事業者にとって「プロボノとは何か？」を理解するための⼀つの参考としてご紹介いたします。
（ポイント①）⾸都圏に「コアなファン」ができた
プロボノメンバーは“お客様”ではなく、同じ⽬線で課題解決にむけて⼀緒にチャレンジする“仲間”です。 ⼀緒に、チャレンジしていくプロセスの中では、 “事業者”対“お客様”という関係ではなく、ビジョンを共有し同じ⽅向を⽬指す“仲間”となります。この“仲間”という関係性だからこそ伝わるものがあるのです。
《事業者コメント抜粋》
ビジョンや⽇々の⽣産活動の背景にある想いなど、普段伝えることに苦労していることがうまく伝わり、
結果プロボノメンバーに⾃社の「コアなファン」になってもらえました。

⾃社のビジョンなどを消費者に伝えていくことは、東北地域の中⼩企業にとって⼤きな課題です。市場を通すと全く伝
わらないこと、また、⾃社のSNSやwebでもなかなか伝えきれないことを、プロボノプロジェクトを通して参加頂いた
メンバーに伝えていくことに⼤きな意味がありました。
49

5.

まとめ_プロボノとは何か？

受け⼊れ事業者にとってのプロボノの意味（ポイント②）今後のコラボレーション先となるネットワークができた
プロジェクト期間中に、お互いの⼈間性や、事業者側の想いやビジョンなどもしっかりと理解しながら信頼関係を築いていけるため、プロジェクト終了後に安⼼して仕事をお願いできる依頼先となりえます。また、何か困った際に、気軽に話ができる相談先として、このようなネットワークはとても価値があるといえます。
《事業者コメント抜粋》
今後、東北地域は急激に⼈⼝減少が進んでいく中で、⼈的資源を確保する1つの⼿法として意味があると思います。

（ポイント③）社外に同じ⽬線で話せる「仲間」ができた
⾃社に⾜りないものや⾃分⾃⾝に不⾜しているものを、信頼できる“仲間”から指摘されることで、素直にそれを受け⼊れ⾃⼰変⾰につながる可能性がある。これもまたプロボノの意味であるといえます。
《事業者コメント抜粋》
利害関係がないフラットな関係性の中で、寄り添って⼀緒に⼿を動かしてくれるプロボノメンバーはまさに“仲間”と呼べる存在でした。経営者は孤独ですが、モチベーションを⾼め・元気付けてくれる“仲間”として、プロボノメンバーには今も頼らせてもらっています。
プロボノメンバーから刺激を受け、改めて様々なことを学び直そうと考えるようになり、経営への視座が⾼まりました。

切磋琢磨できる経営者が⾝近にいない場合など、同じ⽬線で話ができ、刺激をいただける“仲間”ができることは、
⼤きな意味があると思います。
50

5.

まとめ_プロボノとは何か？

プロボノプロジェクトの取り組み判断／取り組むスタンスについて
プロボノプロジェクトは偶発性が⾼く、同じ成果を再現することがとても難しいです。理由として、参加するプロ
ボノメンバーは募集をしてみないと誰が参加するのか全く未知数であることがあげられます。過去に⼀緒にプロジェクトを実施したプロボノチームが再度プロジェクトをスタートしようという場合においても、本業の事情や家庭の事情などにより、同じメンバーが同じコミットメントで⼊ることは、ほぼ不可能です。また、前⾴にはプロボ
ノプロジェクトの意味を記載しましたが、これが保証されるというものでもありません。
蓋をあけてみないとどうなるのか分からないプロボノプロジェクトに対して、事業者側はどのようなスタンスで、
プロジェクトの受け⼊れ判断を⾏えばよいのでしょうか？プロボノを受け⼊れて成果を出している事業者に共通しているスタンスについて記載します。
【プロボノの受け⼊れプロセス全体を「学び」／「投資」と捉えられるかどうか】
次⾴に⼤まかな東北プロボノプロジェクトの流れを掲載しました。プロボノを受け⼊れて成果を出している事業者に共通するスタンスは、「何を納品もらうか？」「その納品物は⾃社にとって価値があるか？」という点でプロジェクトを捉えるのではなく、このプロセス全体を「学び」もしくは「投資」と捉えていることです。
このプロセス全体に「学び」という価値を⾒出せるか？、今後の仲間づくりの「投資」として捉えられるか？ という点で受け⼊れ判断をしていただければと考えています。
経営状況の余裕／経営者の⼼の余裕がある上で、プロボノプロジェクト全体を上記のように捉える事ができれば、プロボノを受け⼊れて成果を出せる可能性が⾼いと考えています。

51

5.

まとめ_プロボノとは何か？

＜東北プロボノプロジェクトの流れ＞

事前準備期間

ビジョン
・
ミッション
の⾔語化

取り組む
課題の設定

マッチング
イベント

プロボノ
希望者への
プレゼン

メンバー
募集

プロボノプロジェクト実施期間

1回⽬
mtg

成果物納品

プロボノの受け⼊れプロセス全体を「学び」／「投資」と捉えられるか

52

6.

おわりに

本事例集について
東北プロボノプロジェクト プロジェクト事例集[事業名]
令和３年度東北経済産業局における地域中⼩企業・⼩規模事業者の⼈材確保⽀援等事業（東北地域におけるプロボノ⼈材活⽤促進事業）[発 ⾏]
2022年3⽉発⾏（2023年3月編集）[発⾏元]
経済産業省 東北経済産業局 地域経済課 産業⼈材政策室[企画・制作]
⼀般社団法⼈IMPACT Foundation Japan
協⼒：森由美、管⽥晃輔、鈴⽊直哉[お問い合わせ先]
⼀般社団法⼈IMPACT Foundation Japan（INTILAQ東北イノベーションセンター）
Tell ：022-357-0543
Mail：info@intilaq.jp
担当：本多智訓、神尾真⼤郎
53