©Satoshi TAKASAKI /JTU

h t t p: //w w w.c e r e s p o.c o.j p/

愛媛新聞提供株式会社セレスポ

CERESPO CO.,LTD.

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

TEL:03（5974）1111／FAX:03（5394）7651

CERESPOC O R P O R AT E R E P O R T 2 0 18

2018年8月発行

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

経営理念

セレスポの幸福マンダラ
TU

SAKI /Jhi TAKA©SatosTU

SAKI /Jhi TAKA©Satos

©にっ

ぽんど
真ん中
祭り

て
じ
通
を
ト
に
イベン
り
く
づ
会
社
い
る
明
る
あ
の
笑顔
貢献する

私たちは
「イベントを通じて笑顔のある明るい社会づくりに貢献する」という経営理念の実践に努めています。その際に重きを置くのが、周囲のステークホルダーへの貢献です。ステークホルダー
として、社会、株主、顧客、取引先、社員を意識しました。社員が楽しんで働くことがよい仕事につながり、それが周囲の幸福を実現し、その状況が自分たちの新たな幸せとして返ってくる。
そんな
「幸福
の連鎖」
を生み出すよう努力してまいります。

01

02

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

セレスポの軌跡（億円）

2017 年
第72回 国民体育大会
愛顔（えがお）つなぐえひめ国体

150

私たちの仕事は、
特別な日を創る事です120

セレスポは創立以来、地道に業容を拡大しながら着実に成長してまいりました。
今後もさらなる成長に向けて取り組んでまいります。

総合開・閉会式を受注
愛媛新聞提供1993 年〜1998 年
長野五輪関連イベント

2005 年
愛・地球博

安全祈願祭を含めさまざまなイベントを受注

数々のパビリオンの運営を受注

1987 年
第5回全国都市緑化フェア
グリーンハーモニーさいたま 87

90

大型官公庁案件の受注

1994 年 4月
株式を店頭登録2004 年12月
ジャスダック証券取引所に上場

1996 年 3月期（現：東京証券取引所JASDAQ市場）

決算期変更

2018 年3月期
売上高実績

126

億円

2008 年
第59回 全国植樹祭（秋田県）

初めて行幸啓行事を元請受注

2015 年 3月期
売上高100億円突破

2009 年 4月
中期経営計画Ⅰスタート

60

1977 年
三菱建設様地鎮祭

1990 年7月期

売上高50億円突破

セレスポの初イベント

1988 年1月
本社および東京支店を
東京都豊島区に移転
30

1977 年7月
東京都板橋区に本社を、埼玉県富士見市に資材倉庫を設置してセレスポを設立

1983 年7月期
売上高10億円突破

0
1978

1980

1990

03

2000

2010

04

2018

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

ビジネスモデルと価値創造
セレスポのビジネスモデルは、直接体験の場であるイベントを通じて顧客の目的実現に向けた課題の解決をワンストップで今後も持続的な成長を可能とする企業として時代の求める変化に適応するために、経済的価値に加え、イベントを契機とする

サポートしていくことにあります。経営理念である「セレスポの幸福」
では「イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔

社会的価値の創出に努めることで、社会に信頼され、ステークホルダーと共に成長を続けられる「イベント・ソリューション・パートのある明るい社会づくりに貢献する」
ことを掲げ、
これを実現するためにセレスポを取り巻く社会・株主・顧客・取引先・社員などのナー」を目指してまいります。

ステークホルダーと良好な互恵関係を築くことを全ての活動の起点としております。

改善・進化

社会課題

アウトプット

事業活動

生み出される価値2018年3月期実績

ビジネスモデルイベントの企画から運営までワンストップでサポート

地域社会
ヒアリング

デザイン
設計

企画提案

会場管理

社会的価値

経済的価値

地方創生、
まちづくり

自己資本当期純利益率

年間にお手伝いした顧客数

実施・運営

約

3,200

社

ROE

8.0

%

2018年3月期

強 み

安全・安心

全国対応が可能な
ネットワーク10 年間継続して

高い専門性

28 拠点
（2018年7月1日現在）

47都道府県をカバー

お手伝いした顧客数

専門スタッフ対応

専用資材の自社保有

セレモニー、
スポーツなど専門部署による対応

建設式典専用、運動会資材、
スポーツ競技資材など

環境

650社

フェスティバル2018年3月期

全

10 年間継続して取引のある協力会社数

エコ資材の活用

既存領域

ユニバーサル

進行
設営

大会
レガシーづくり138.35円

2018年3月期

社会的・環境的・経済的にネガティブな影響を最小化

ISO20121に基づく事業活動
運営

47都道府県

EPS

1株当たり当期純利益

エシカルアプローチ
新規領域

企画

百万円

年間にお手伝いしたイベントの開催都道府県数

戦 略

公正・公平

379
学術、芸術、スポーツの振興スポーツ
コンベンション

商品

当期純利益

約

展開領域

セレモニー
プロモーション

コミュニティの
活性化

約

地域活性化
セレモニー
フェスティバル
コンベンション

スポーツ
プロモーション
その他事業

詳細 23 ページ

420 社

インクルーシブな
社会づくり

23.7
30.3

〜

%

5ヵ年実績

市場

再投資
05

配当性向

06

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

1

©にっぽんど真ん中祭り

全国でイベントによる価値創造

2 人材創造3 エシカルアプローチ

セレスポは、地域イベントから国際大会まで大小さまざまなセレスポは、より高い「顧客起点」と「現場力」の実践に

セレスポは、イベントを起点としてサステナビリティに取りイベントを通じた新たな価値創造にむけて、
全国の主要都市

向けて、イベントの安全管理から次世代の人材育成に取り組んでおります。私たちは、
イベントの総合制作会社として、に28拠点を展開しております。

組みながら、働きやすい環境づくりにも注力しております。

イベントを通じて社会貢献と環境価値の創出に取り組んでまいります。

年間にお手伝いしたイベントの開催都道府県数

全

47

拠点数

取り組み活動1

ISO20121 認証取得

教育・研修制度社 会

セレスポは、職種や職層に応じた研修プログラムや外部の研修プログラムを活用し、社員自身の業務スケジュールに合わせて受講できる環境を整えております。

都道府県

28

1 人当たり
年間研修参加回数

4.2

安全・安心、
地域コミュニティ

回

環 境

経 済

資源の
有効活用

公正・公平な経営環境

セレスポは、
イベント分野においてサステナビリティに取り2018年3月期

組むためのフレームとしてISO20121を活用しております。
（持続可能ISO20121はイベントに関するサステナビリティ

2

ベストプラクティスの共有性）に取り組むことを目的とした国際標準規格で、
ロンドン
オリンピック・パラリンピック、
リオデジャネイロオリンピック・

セレスポは、社内発表会「イベント・ソリューション事例／共有発表会」を開催し、情報やノウハウ共有の活性化を進めると同時に、プレゼン力や提案力の向上を図っております。

企業価値を伝える
3つのポイント

社員からの事例応募件数116

パラリンピック、平昌オリンピック・パラリンピックに適用され、東京オリンピック・パラリンピックでも適用が計画されています。
詳細 23 ページ件

2018年3月期

四国・九州地方

667件（6%）

北海道・東北地方

1,669件

関西・中国地方

1,447件

（12%）
中部地方

地方別
案件数

1,358件

（14%）

関東地方

6,907件（11%）

3

研究所を中心した全社の取り組み

出産後復職率

セレスポは、社内に設置した「サステナブルイベント研究所

セレスポは、働きながら子育てを行う女性を支援する制度を導入しておりますが、休職中は復職後のために休職者への会社の情報を定期的に連絡するなどの支援でバックアップしています。
復職後も安心して働ける職場づくりや男性の育児参加も推奨
し、今後はより一層育児支援を積極的に行い、社員のキャリア形成実現に向けた環境を整えていきます。

（57%）

出産後復職率（2013年設立）「」 ユニバーサルイベント研究所（1999年設立）」

2つの研究機関を中心に、全社でイベントにおけるサステナ
ビリティとアクセシビリティの向上に取り組んでおります。
サステナブルイベント研究所では、国際イベントでの対応

100

力強化、国内イベントのレベルアップなどイベント制作に%関わるさまざまな立場からサステナビリティ（持続可能性）に2013年から過去5年間

ついて、ユニバーサルイベント研究所ではバリアフリーやセレスポがカバーするイベント領域

ユニバーサルデザインの考え方を取り入れたイベントのアク

大規模

地域

4

国際

総労働時間削減

セシビリティの向上に向けた調査・研究・社員教育を行なっております。

セレスポは、「社員の幸福」実現に向けて「効率の良い働き方」
を浸透させるため、社員のワーク・ライフ・バランスの推進に取り組んでおります。
平均総労働時間削減率

15

民間関連資格検定合格社員数

197

46

名

%減

（述べ人数）

2013年3月期比小規模

07

社内関連セミナー参加社員数

08名（述べ人数）

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

トップメッセージ
中期経営計画Ⅳ 基本方針

「セレスポの幸福」の経営理念のもと、継続企業を目指します
代表取締役社長

継続企業の
確立

稲葉 利彦

最大収益の
追求

レガシーの
獲得

2024 年に目指す姿

イベント・ソリューション・パートナーの実現
顧客から信頼され、企画の早い段階から共に作業し、あらゆる段階における顧客の課題を解決して、イベントに期待される効果を実現する引き寄せた結果、実に全拠点の８割が予算を達成しました。

に適応していくとともに、規模の拡大に伴い高まっていく周囲

増収増益のさらなる要因には、大型の案件が受注できたことからの期待やニーズに応えていく必要があります。経営理念でセレスポは 1977 年の創立以来、地道に業容を拡大しながもあります。 2018年3月期は、えひめ国体の総合開・閉会式

ある「セレスポの幸福」を実践することでこれらを満たすことが中期経営計画Ⅳの 3 年間はセレスポにとって大変な挑戦をら着実に成長してきました。セレスポの2024年に目指す姿は、を受注したことで、各種競技場の運営業務と合わせて大きなできます。その上で、継続企業となるために必要な要素としてしていくことになります。この期間に経験し、身に付けていくこと「イベント・ソリューション・パートナー」
です。お客さまに寄り添い、数字を作ることができました。

「収益力、成長力、人材創造力、ブランド力、企業統治力」のは、この先何十年と成長を続けていくための基盤となります。

水準を向上させていきます。

これを成し遂げるために、全社一丸となって取り組んでいきます。

「イベント・ソリューション・パートナー」の実現へ

付加価値の高いスキルを身に付けていきます。

課題を共有し、解決に向けて全力で取り組むことで、イベントに

この先には、セレスポにとって千載一遇のチャンスが待って関わる人々の感動と笑顔を創り続けることを目指しています。

います。私たちはビジネスとして最大収益を追求しますが、同時に経営理念である「セレスポの幸福」の考え方を実践し、持続的サステナビリティやユニバーサルの考え方をイベントの中でかたちな成長が可能な企業となれるよう取り組んでいきます。

あるものにしていきたいと思います。結果として「笑顔のある明る中期経営計画Ⅳは 2020 年度までとなりますので、ラグビー

い社会づくり」に貢献できるならこれに勝る喜びはありません。

ワールドカップ、東京オリンピック・パラリンピック等、国際的セレスポは、経営理念に基づき株主の皆さまに対する利益にも大変注目されるイベントが含まれます。イベントそのものは還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、配当に

もちろん、企業や自治体がそれぞれに行う関連行事も増えます。

ついては、30％ほどの配当性向を目安として、安定的な配当をもちろん、従来行われてきたイベントもこれまで通り開催されます。

継続して行うことを基本方針としています。

7期連続の増収増益を達成「中期経営計画Ⅳ」を策定

2018 年 3 月期は順調な推移を経て 7 期連続の増収増益となり、売上高、最終利益ともに過去最高の水準となりました。

セレスポは「イベント・ソリューション・パートナー」の実現に期中に迎えた創立 40 周年のお祝いごとに花を添える結果と向けた次の一歩として、2019 年 3 月期よりはじまる3 カ年をなったのは喜ばしいことです。中でも、従来、苦手と言われて対象とした「中期経営計画Ⅳ」を策定しました。中期経営計画

いた第 4 四半期に数字を伸ばすことができたことは、今後のⅣでは、基本方針として、「継続企業の確立」「最大収益の

冬期ビジネスの開拓にもつながっていくと感じています。

追求」「レガシーの獲得」の３つの方針を掲げています。

増収増益を可能にした要因はいくつかあります。まずは、
日々

継続企業の確立：の現場において「顧客起点」や「現場力」などの実践を徹底したことが挙げられます。 質のよい業務の提供がお客さまをセレスポがこの先も成長を続けていくためには、社会の変化

09

最大収益の追求：

安定的な株主還元を実施

これらの押し寄せるニーズに適切に対応していける企業力をその方針に則って、2018 年 3月期は1 株当たり41 円と6 期

身に付けながら、最大限の収益を上げていきます。

連続の増配を実施することができました。また、新たな株主優待制度として、セレスポの理解にもつながるよう、イベント

レガシーの獲得：

制作会社らしい招待券を用意しました。

経営上の狙いは継続企業として持続的に成長可能な企業

株主の皆さまには引き続き一層のご支援・ご鞭撻を賜りとなることです。社会全体が熱気を帯びるこの期間に、活動のますとともに、今後のセレスポのさらなる成長と飛躍にご期待

質・量ともに高めていくことで、2021 年以降も共に成長してください。

いける顧客・パートナーとの関係を深め、社会に必要とされる

10

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

中期経営計画Ⅳ（2018年4月〜2021年3月）
株式会社セレスポは1977年の創立以来、地道に業容を拡大しながら着実に成長してまいりました。中計Ⅳの3年間は、セレスポにとって大変な挑戦をしていくことになります。
この期間に経験し、身に付けていくことは、
この先何十年間と成長

中期経営計画Ⅳの詳細
1

継続企業の確立
経営理念である「セレスポの幸福」を実践し継続企業となるために必要な要素として「収益力、成長力、人材創造力、
ブランド力、を続けていくための基盤となります。

企業統治力」の水準を向上させていきます。

中期経営計画Ⅲ（2015年4月〜2018年3月）の振り返り
中期経営計画Ⅲでは、①7期連続増収増益、②主要な業績

収益力

売上高

指標が全て改善、③2018年3月期の価値ある増益を達成する

営業利益・営業利益率
営業利益（百万円）（百万円）

ことができました。3カ年で売上高21%、営業利益55%向上、
その他主要業績指標が全て改善することができました。特に、

10,361

12,272

10,742

12,607

2016/32017/3

2018/3

4.7

4.7
3.7

2015/3

593

422

381

営業拠点の開設や移転などの対応等の基盤整備を行いつつ、価値ある増益を達成することができました。

営業利益率（%）
575

2018年3月期は、将来の発展に備えた基幹システムの刷新、

2015/3

中期経営計画Ⅲ

顧客起点の発想と現場力の発揮利益創造

3.9

2016/32017/3

2018/3

中期経営計画Ⅲ

顧客創造

成長力

顧客起点

特命受注や適価での取引が増加する

基本事業

現場力

全ての案件において、顧客を魅了する

優良顧客 マーケティング
の拡大
リサーチ

営業開発体制の充実

優良顧客の拡大

全拠点の優良顧客数が増加している

スポンサードの活用

大型案件への参画

各地域のシンボルイベント を手掛ける

シンボル
イベント

営業力の強化

企画力が向上している

生産性の向上

管理・制作業務の効率化・省力化が
進んでいる

適価の実現

低粗利案件が減少している

戦略顧客から優良顧客へ

優良顧客の売上構成比率が50%以上になっている※①継続企業の確立、②最大収益の追求、③レガシーの獲得の大きく3本の柱を建てています。
それらを実現するための施策を展開
し、売上高160億円、営業利益8億円の業績目標並びに「安定配当」
を基本とした株主還元方針（配当性向25-30％）を達成してま労働時間革命いります。

実現をすること
1

継続企業の確立

最大収益の追求2

3 レガシーの獲得

働き方改革+ 経営環境の変化
1

経営環境の変化
企業価値向上に向けた投資家・市場との対話促進
社会・行政からの企業牽制の強まり
ネットによる情報濫用リスクの拡大

継続企業の確立

1 経営理念の実践
コンプライアンス エシカルアプローチ
2 企業力の増強
収益力
人材創造力
企業統治力

2
2

成長力
ブランド力

新商材

ISO20121

専用資材

専門企業
物流管理

地方競技団体3
現場力

レガシーの獲得

パートナー企業

セーラー広告排球堂

PR事業・旅行業

ブランド力

企業統治力

基本価値の向上

コーポレートガバナンス・コード
基本 5 原則・30 原則・38 補充原則
への対応

経営理念の徹底
顧客起点と現場力の推進

CSRとCSVの取り組み

働き方選択コースの導入検討

業務ごとの評価項目の整理
中計Ⅴと連動する制度の検討
同一労働同一賃金への配慮

シニア社員の活躍

役割の検討
働き方選択コースに連動する制度の見直し

経団連、JACE、競技団体など地域限定社員の活性化

制度と評価基準の見直し
働き方選択コースに連動する制度の見直し

オリパラ、
スポーツイメージの向上

障がい者
法定雇用率の順守

受け入れ部署拡大
パラアスリート雇用の検討

市場替えの検討
情報価値の向上
外部との積極的な交流継続

内部統制
組織の効率運用のためのガバナンス
整備とコンプライアンスの徹底
ステークホルダーの声への傾聴
株主、
顧客、
取引先、
社会、
社員

メディア露出の増加

IR施策の推進
会社説明会の継続開催、ネットの活用

最大収益の追求

顧客のニーズ
営業機会
戦略顧客の優良顧客化
付加価値の高いスキル含まれます。ゴールデン・スポーツ・イヤーズはセレスポにとって、千載一遇の成長機会です。押し寄せるニーズに適切に対応していける企業力を身に付けながら、最大限の収益を上げていきます。
3 レガシーの獲得

優良顧客化

経営上の狙いは継続企業として持続的

中期経営計画Ⅲ

中期経営計画Ⅳ

増減額

増減率

パイプを太くし接点を増やす、国際大会の運営

12,607

16,000

3,393

26.9%

スキルを獲得する、特にサステナビリティと営業利益（百万円）

593

800

207

34.9%

ユニバーサルの実践度合いを上げる等、活動

売上高営業利益率（%）

4.7

5.0

0.3pt

の質・量ともに高めていくことで、2021年以降

当期純利益（百万円）

379

500

31.9%

も共に成長していける顧客・パートナーとの（%）
自己資本当期利益率
（ROE）

8.0

9.5

1.5pt

関係を深め、社会に必要とされる付加価値（円）
1株当たり当期純利益（EPS）

138.35182.4631.9%の高いスキルを身に付けていきます。

11

スポーツビジョン

営業・制作ネットワークの構築

新事業の
検討

会議の効率化、書類提出物の見直し
フレックス・インターバル勤務の導入検討
代休取得奨励施策の導入

が熱気を帯びるこの期間に、優良顧客との売上高（百万円）

体験型コンテンツ

中期経営計画Ⅳの期間にはラグビーワールドカップ、東京オリンピック・パラリンピック等、国際的にも大変注目されるイベントが顕在化しているラグビーW杯
東京オリパラ
繁忙期間特別対応

3 イベント・ソリューション・パートナー

の実現
顧客起点

最大収益の追求

業績目標

収益性

マイスター制度

業務提携
協力体制

ターゲット

に成長可能な企業になることです。社会全体

主要業績指標ノウハウの蓄積と共有

適価取引

健康マイレージ制度の導入
残業時間の削減

戦略事業

国際大会への対応

人材創造力
健康経営

競争事業

サステナビリティ・ユニバーサルへの取り組み※シンボルイベント：各地域を代表する、地域内外へ強い影響力を持つイベント

中期経営計画Ⅳの骨子

スポーツ事業121

44.11

観戦者数の多い競技
競技団体

イベント性の高い競技
年間を通じて大会が開催される競技目標
新たな取り組みへ
つなげる

2021年以降も安定した取引のできる自治体

コンサルタント業務へのステップアップ

スポンサー

大規模イベントのスポンサー企業

複数イベント分野への
水平展開

広告代理店

大手広告代理店

複数イベント分野への
水平展開

自治体

12

新たな活動領域
オリンピアン、アスリートとの取り組みスポーツ関連イベントの主催、地方リーグへの参画
スポーツ成長産業化に関する取り組みCERESPO CORPORATE REPORT 2018

事業概況
事業概要
セレモニー部門
創業事業でもある建設式典をはじめ、皇室ご臨席行事など、さまざまな式典をサポート。

業績変動要因インフラ整備・都市開発等の動向。
皇室ご臨席行事の受注
動向。

当期の業績

構成比

部門別売上高売上高

愛顔つなぐえひめ国体開・閉会式の受注と、民間企業や学校の周年記念式典などの大型案件の増加や、建設式典の案件単価が向上したことで、売上高は3,697百万円と前期比

売上高構成比29.3%

5.1%の増収となりました。

36億97百万円（前期比5.1％増セレモニー部門

スポーツ部門プロモーション部門

フェスティバル部門

コンベンション部門

その他部門

（億円）
150

）

120

藤沢市新庁舎落成式典

2017世界トライアスロンシリーズ
横浜大会

スポーツ部門
運 動 会や市民 参 加 型のスポーツイベントをはじめ、国際競技大会や国民体育
大会など、さまざまな規模の2019年、2020年の国際競技大会における大会
運営に関する受注動向。

愛顔つなぐえひめ国体や、その他の競技大会案件が増加しましたが、大型競技大会の金額が減少したため、売上高は3,096百万円と前売上高構成比24.6%

期比0.4%の減収となりました。

30億96 百万円
（前期比0.4％減

90）

大会運営をサポート。

60©Satoshi TAKASAKI /JTU
ベルギービールウィークエンド2017

プロモーション部門
全国キャラバンイベントから展示会まで、幅広い範囲
でお客さまの販促コミュニ
ケーションをサポート。

国際競技大会の広報・
クロスメディア販促
PR、戦略におけるイベントの動向。

30

広告宣伝・販売促進案件が減少したものの、展示会やオリンピック・パラリンピックなどの広報・ＰＲに関する案件が牽引したことで、売上高は2,171百万円と前期比8.5%の増収と売上高構成比17.2%

なりました。

21億71百万円（前期比8.5％増）

02016/32017/3

2018/32015 年 度と当 期を比 較すると全ての 部 門で©にっぽんど真ん中祭り

向上。主にセレモニー部門は建設式典と皇室ごフェスティバル部門
市民祭や文化イベントなど
地域の産業や文化の振興を目的としたイベントをはじめ、レクリエーションなど、さま

地 方 創 生 に 基 づいた地 域 活 性 化や、インバ
ウンド観光振興の動向

定 例 開 催 案 件の金 額は平 均 的でしたが、周年記念事業や不定期開催の案件が減少したため、売上高は2,071 百万円と前期比

売上高構成比16.4%

9.9%の減収となりました。

臨席行事の案件単価の向上によって31.1％の20億71百万円（前期比9.9％減上昇。スポーツ部門は国体の案件単価の上昇や、トライアスロン等の競技大会が増加したことによって）12.3％の上昇。

ざまな催事をサポート。
第19回にっぽんど真ん中祭り
第18回慶應科学技術展（KEIO TECHNO-MALL 2017）

コンベンション部門
セミナーや株主総会など、さまざまな規 模や形 式の会議イベントをサポート。

その他部門
防災訓練や選挙など、上記分野以外のさまざまなイベントをサポート。

MICE誘致の動向。
2019年、2020年の展示会場問題の動向。

自然災害や、
さまざまな
危機管理に関する動向。
政治の動向。

13

民間 企 業や学 校 関 係の定 期 開 催 案 件の規模が拡大し、
また、新規の展示会等の大型案件が増加したことで、売上高は1,029百万

売上高構成比8.2%

円と前期比12.9%の増収となりました。

九都県市合同防災訓練の受注と、衆議院議員選挙や各地域の市長選挙などの選挙関連案件が増加したことで、売上高は540
百万円と前期比24.9%の増収となりました。

売上高構成比4.3%

10 億 29百万円（前期比12.9％増）

5億40 百万円（前期比24.9％増）

14

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

幅広い業務への対応力
NTT ASTCトライアスロン

アジアカップ（2017/大阪城）／
大阪城トライアスロン20172017年6月、大阪でトライアスロンの国際大会が開催されました。
この大会は、第１回目の開催で公道を使うほか、スイムコースが大阪城のお壕だったこともあり、メディアにも注目いただき6万5千人の方が応援に駆けつけました。
この大会も横浜大会と同様に選手や観衆はもちろん、地域住民、観光客、大阪城公園の利用者への安全確保が重要となりましたが、これまでの横浜大会での経験を生かすことで©Satoshi TAKASAKI /JTU

大きな事故やケガなどもなく、安全に終えることができました。
さらに、競技の魅力を伝えるだけではなくイベントとして楽しんでいただけるように、大阪のグルメはもちろん最新アイテムのサンプリングや、
トライアスロングッズの販売などが行われるEXPOコーナーも開催し、トライアスロンファンだけではなく家族での観戦者も一日を一緒に楽しめる企画も提案させていただきました。
この様にスポーツイベントのノウハウに加えて、セレモニーやフェス©Satoshi TAKASAKI /JTU

ティバル、
プロモーション、
コンベンションなどさまざまなイベントで得た経験や実績、ノウハウを基にした企画提案を全てのイベントにおいて2017ITU世界トライアスロンシリーズ横浜大会

ご提案させていただいております。

「2017ITU世界トライアスロンシリーズ横浜大会」
は、
2017
年5月に、山下公園（神奈川県横浜市）
周辺特設会場で開催されました。世界トライアスロンシリーズは、
年間シリーズ化されている世界最高峰の大会で世界のトップアスリートが参加し、今大会も沿道の応援を含め約30万5千人の観衆が集まりました。

スポンサーシップ（2018年7月現在）

セレスポは、2009年から横浜市で開催されている同シリーズ

セレスポは、イベントを通じて、笑顔のを2011年からサポートしております。
同大会は横浜港に特設されたポンツーンと呼ばれるスタート

ある明るい社会づくりに貢献するために、地点からはじまるスイムコース、山下公園や赤レンガ倉庫など

右記団体とのスポンサーシップを結び、横浜を代表する市街地を規制して使用するバイク、
ランコース

さまざまな活動に取り組んでいます。

という構成のため、選手や観衆、通行人などに対する最大限

選手や関係者が競技に集中できる環境

キッズ育成、ボランティア参加紹介の安全が求められます。

未来のトライアスリートを支援することを目的に開催いただける大 会 の 開 催 、より多くの最後の撤去が終わるまでさまざまな角度からリスクを想定し、されている大会の支援に加えて、社員自ら運営ボラン

方にスポーツの魅力を伝えるために各企画の段階からお客さまや関係者の方々と一緒に対策を施し、ティアとして参加しています。企業としてスポーツ振興

団体と協力し合い、
スポーツ振興に尽力

安全・安心の確保を徹底し、選手が最高のパフォーマンスをを通じて社員の社会への参画意識の向上を目的と発揮できる環境づくりをサポートしております。
また国際大会な

しています。

らではのプロトコールや運営が求められ、さらなる経験の蓄積（公財）
日本陸上競技連盟（公社）
日本トライアスロン連合（一社）
日本バレーボールリーグ機構（一社）
日本パラ陸上競技連盟

日本ハンドボールリーグ機構

日本女子ソフトボールリーグ機構（公社）
日本ボート協会（公財）
横浜市体育協会の提供や、よりファンの方に楽しんで

セレスポでは、当日の安全管理はもちろん会場設営時からに取り組む姿を示すと共に、スポーツを 支える こと（公財）
日本スポーツ協会

してまいります。

の機会になっております。

15

16

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

大規模イベントにおける対応力
各種競技会場

愛媛新聞提供第 72 回国民体育大会「愛顔つなぐえひめ国体」および第 17 回
全国障害者スポーツ大会「愛顔つなぐえひめ大会」
では、各種競技の会場設営や運営にもご協力させていただきました。国体では9市町21
競技会場、大会では全15競技会場を担当しました。
それぞれの種目や競技の特性、会場の特長に合わせた事前のご提案や現地での対応を行うとともに、セレスポの高松支店、地元の協力会社さまをはじめとする数多くのご協力者さまや全国のネットワークを用いることで、効率よくすべての競技種目を無事に終えることができました。これからも国体・大会における実績や陸上競技、
マラソン、
トライアスロン、
ハンドボール、
バレーボール、
ソフトボール、
ボート競技など数々のスポーツイベントの経験やノウハウを生かすことで、選手が競技に集中できる環境の提供
とともに、主催者さま、開催地域の活性化など幅広いサポートに貢献しな
がら、
スポーツ界のさらなる発展とスポーツ振興にも寄与してまいります。

第72回 国民体育大会「愛顔つなぐえひめ国体」総合開・閉会式

茨城

福井

愛媛

岩手 和歌山 長崎

東京

岐阜

山口

実施設計業務
競技数

31

13

28

17

29

20

17

25

18

会場整備業務
競技数

ー

16

19

13

18

10

20

15

13

イベント開催までのスケジュール
第72回国民体育大会「愛顔つなぐえひめ国体」は長期にわたる計画や企画、設計を経て開催されました。セレスポは、イベントの各段階において成功に向けたサポートをさせて

2017年9月30日〜10月10日、第72回国民体育大会「愛顔つなぐえひめ国体」が開催され、9月30日に愛媛県総合運動

これまでに受注した国体・大会の開・閉会式

公園陸上競技場において天皇皇后両陛下のご臨席のもと総合開会式が行われました。セレスポは、総合開会式・閉会式に加えて数多くの各種競技にもご協力をさせていただきました。

2021

三重とこわか国体・とこわか大会
基本計画

2019

いきいき茨城ゆめ国体・ゆめ大会
基本計画／基本設計／実施設計

毎年開催される国民体育会は開催の約9年前から自治体による計画がはじまり、
その後の実行委員会の起ち上げ、企画、会場
設計、準備製作、会場設営を経てようやく当日を迎えます。セレ
スポは、最初の計画段階から参画させていただき、総勢35名からなる社内プロジェクトを結成し、一丸となり大会をサポート

2017

愛顔つなぐえひめ国体・えひめ大会
基本設計／実施設計／整備業務2016

希望郷いわて国体・いわて大会
基本設計／実施設計／整備業務

2015

紀の国わかやま国体・紀の国わかやま大会
実施設計

2014

長崎がんばらんば国体・がんばらんば大会
基本設計／実施設計／整備業務させていただきました。これまで関わらせていただいた開・閉会式は近年においては7年間で6回になり、天皇皇后両陛下がご臨席される全国植樹祭などの行幸啓行事の経験を基に、大会2012の成功に貢献させていただいております。
また、
日本スポーツ協会さまと協力し、国体のファン拡大や開催地以外の盛り2011

上がりに向けたWebサイトやスポンサー看板の設置業務など

ぎふ清流国体・ぎふ清流大会
実施設計／整備業務
おいでませ！山口国体・山口大会
整備業務

いただいております。また、すでに3年先、4年先の大会に向けて活動を始めております。
近年の国体開会式においては、開催の3年前の「基本計画」、2年前の「基本設計」、を経て開催年度の会場整備業務を行います。
1年前の「実施設計」※えひめ国体の基本計画は県にて作成、セレスポは基本設計からの参画となります。
愛媛新聞提供

基本計画

基本設計

実施設計

実施年度

会場整備の方針の決定
会場のゾーニングや動線の設計

会場のゾーニングや動線に加え、具体的な施設
（仮設物）
の配置
を計画

仮設物の詳細な配置、備品のレイ
アウト、電気・給排水等のインフラ計画、サインの詳細な計画作成

会場整備業務の実施
着工はおよそ7月の初旬
全撤去完了が11月の下旬

えひめ大会バリアフリー調査について
愛媛県の実行委員会が策定した、利用しやすい会場
づくりと分かりやすい情報の提供を目的とした「バリアなどの快適性に対する現地調査を行い「競技会場バリア
フリー調査報告書」の作成にも協力しました。

フリーの基本方針」
を基に、開催の３年前から社員自らが今後もユニバーサルデザインに配慮した会場設計を、

各競技会場に足を運び、現地で車いすを利用して動線をセレスポが関わる全てのイベントでも提案しながら、安全・確認しながら、手すり設置高の確認や観客席からの見え方

安心・快適なイベントを追求してまいります。

プロモーションにもご協力させていただきました。
※2019年に開催される、
いばらき国体においては、
国体パートナーとして国体のサポートを行っています。

17

18

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

アクセシビリティへの対応力
イベントのユニバーサル化（車いす体験セミナー）

セレスポは、
アクセシビリティの向上とインクルーシブな社会の実現に向けてイベントのユニバーサル化へ取り組んでいます。長年培ってきたノウハウに加えて、各分野の専門家と連携しイベントのあらゆる段階でハードとソフトの両面からサポートをしています。社員の知識レベルや技術を高めるため「車いす体験セミナー」も実施し、車いすユーザーでも楽しめるイベント会場設計、演出、サポート方法などを学びました。実際に体験しなければ得られない気づきに加えて、車いすユーザーでもある講師を交えて、直接意見やアドバイスをいただき
知識と経験の向上を図っています。

教育を受けたスタッフによるサポート
来場者の小さな不安を少しでも解消し、安心して一緒にイベントを楽しんでいただくために、ベビーカーのお預かりや授乳室・おむつ交換所のご用意を行っています。
そのほか障がいのある方などサポートが必要な方には、教育を受けたスタッフがイベント会場でのサポートを行っております。

IPC公認 第28回日本パラ陸上競技選手権大会（土）、11日（日）に駒沢オリンピック公園
2017年6月10日
総合運動陸上競技場（東京都世田谷区）
にて、IPC公認 第【お客さまの声】● 車いすでも心配なく滞在できた

セシビリティの向上を中心としたイベントのユニバーサル化に● ベビーカーが置ける場所などよかった

取り組んでおります。

● 入場してからすぐに女性スタッフの方が声をかけてくださり、※IPC…国際パラリンピック委員会（International Paralympic Committee）

28回日本パラ陸上競技選手権大会が開催されました。2日間で14 種目が実施され観客席から聞こえる熱い声援と、大き授乳室・おむつ替えスペースがあるのを知りました。案内もとても親切に対応してくれました。

な拍手が、大会を盛り上げました。

2020 東京パラリンピックを3 年後に控えた今大会には、開催史上最多となる約250名の選手が参加。アジア新記

パラアスリートの声

録4、日本新記録24、大会新記録54が誕生し、若手選手の東京パラリンピックに向け盛んになったパラスポーツ体験では、普段なかなか

躍進や自己ベストを更新した選手も多くみられました。大会当日は出場する選手のほかにも熱心に観戦する障がいのある

BEYOND FES方の姿もありました。セレスポは、
パラアスリートが競技に集中

パラスポーツ応援プロジェクト「TEAM BEYOND」

し最大限の力を発揮できる会場づくりと、
そのパフォーマンスの一貫であるBEYOND FES SHIBUYAに参加しまに声援を送るファンや大会を支える関係者などの誰もが快適した。セレスポは、
パラ陸上の体験ブースと、公益社団
法人日本トライアスロン連合（JTU）と合同でパラトライに大会を楽しめるためのサポートをさせていただきました。
セレスポは、
ご協力させていただく全てのイベントに対して、障がいの有無、年齢、性別などに関わりなく、より多くの方が19

それは体験したいと思うブースの雰囲気づくりの力だと思います。沢山の方にこの体験をしていただくことで、共生社会の実現に大きく寄与するものだと確信しています。
永尾嘉章（ながおよしふみ）（2018年7月1日現在）

アスロンブースを出展。今後もパラスポーツに接する● 穴織カーボン株式会社所属機会の増加と、
パラスポーツの魅力や迫力の発信にも● 2004年アテネ大会では日本選手団主将を務め、4×400mリレーで銅メダルを獲得取り組んでまいります。

安全に安心して一緒にイベントを楽しんでいただくために、
アクできないパラスポーツの面白さを老若男女問わず経験できます。私もセレスポさんのイベントをお手伝いさせていただきましたが、体験された皆さまの笑顔が印象的でした。

● 日本人最多のパラリンピック7大会出場● 車いす陸上選手T54クラス100m 200m の日本記録保持者

● 現在は
（一社）
日本パラ陸上競技連盟で後進の育成を担っている

20

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

全国対応から、
企業・地域イベントまで
企業運動会
企業運動会は社内におけるコミュニケーションやチームビルディングとしても注目を集めています。運動会の開催に向けて社内に実行委員会やプロジェクトチームを設ける企業もあり、その活動を通じて社員同士の闊達な意見交換や新たなリーダーの創出、企業の活性化や社員のモチベーションの向上にもつながります。社員の家族や取引先・協力企業なども招き、ほかのレクリエーションと組み合わせることでステークホルダーとの関係強化や信頼構築としても活用されています。
さらに周年事業の一環として取り組む企業も多く、周年を記念したセレモ

企業運動会 受注件数の増加

ニーなども伴った開催や自社の特長を踏まえた競技種目の実施などにより、経営理念や自社に対する理解と関心が深まり、帰属意識を高めることで新たな商品・サービス開発、離職率の

（件）
200
174

低下につながります。セレスポは、ポータルサイト「 運動会．

150

を通じて、企業運動会に関する情報の提供とそれぞれ
com」

100

の企業に合った運動会の

50

ダミー

117

129

178

133

106

79

開催を企画からサポートし0ております。

2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期

Belgian Beer Weekend 20172017年4月から9月にかけて全国8都市（名古屋・横浜・
大 阪・金 沢・札幌・仙 台・神戸・東 京 ）にて、Belgian Beer

キャラバンスケジュール

Weekend 2017が開催されました。当初は東京のみで開催さ

名古屋 期間／4月26日
（水）
〜5月7日
（日）
会場／久屋大通公園 久屋広場・エンゼル広場

れていたイベントでしたが、日本国内でのベルギービールの広がりと人気の高まりとともに、今ではより多くの方にその魅力と本場ベルギーの文化を全国で伝えるイベントとなりました。会場では数多くのベルギービールはもちろん、ベルギーを代表するムー
ル貝やポテトを使った料理なども販売し、ヨーロッパで活躍する
アーティストによる演奏やこだわりの装飾でイベントを盛り上げました。最近ではベルギービールを扱うイベントも増えてきましたが、（水圧洗浄機）やBelgian Beer Weekendはグラスリンサー
専用コインを使った販売方法などをいち早く取り入れ、雰囲気を大切にしながらも安全管理や販売方法の工夫により、来場者だけでなく関係者の方々にも安心してイベントを楽しんでいた
だいております。セレスポは、全国にある拠点やネットワークを最大限に生かし、開催期間中全ての会場において同じレベルを維持しながらイベントをサポートし高い評価をいただきました。
セレスポは、
全28拠点を中心に47都道府県全てで開催される

横浜

期間／5月18日
（木）
〜21日
（日）
会場／山下公園大阪

期間／5月24日
（水）
〜28日
（日）
会場／新梅田シティワンダースクエア

金沢

期間／6月8日
（木）
〜11日
（日）
会場／いしかわ四高記念公園

札幌

期間／6月24日
（土）
〜7月2日
（日）
会場／大通公園 ８丁目

仙台

期間／7月27日
（木）
〜30日
（日）
会場／勾当台公園

神戸

期間／8月30日
（水）
〜9月3日
（日）
会場／メリケンパーク

東京

期間／9月14日
（木）
〜18日
（月祝）
会場／六本木ヒルズアリーナ

その他の企業イベント
企業では年間を通じて入社式、社員研修、株主総会、安全

セレスポは、お客さまご自身による企画や準備、会場の設営

大会、創立記念式典、賀詞交歓会、各種表彰式、展示会へのや当日の運営・進行、各種申請などに対する不安や社内の出展、会社説明会、レクリエーション、パーティー、その他セレ

リソースが不足するなどの課題に対して、これまで培ってきたモニーなどさまざまな行事やイベントが行われ、社員同士のコ

数々の実績やイベントのノウハウ、全国ネットワークを生かし

ミュニケーションや社内の活性化、人材育成、商品・サービス

イベントのプロとしてお客さまと一緒に課題を発見・解決し、の向上・開発、福利厚生などに活用されています。

行事やイベントの成功に向けたサポートをしております。

さまざまなイベントに対応しております。

21

22

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

エシカルアプローチ
セレスポはイベントを起点としてサステナビリティに取り組んでいます。
イベントに求められる社会的な課題は年々増加・複雑化しており、私たちはイベントの総合制作会社として、イベントを通じて社会貢献と環境価値の創出に取り組んでいます。

サステナビリティ方針

ISO20121 認証取得

セレスポは、「イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、セレスポは、2016 年 11月に、全国 26 拠点の全てにおいて、

エコプロ2017

サステナブルイベント・セミナー

セレスポのサステナビリティに関する活動内容を紹介する

サステナビリティを、より多くの方に自分事として理解して笑顔のある明るい社会づくりに貢献する」ことを経営理念

イベントの持続可能性に関するマネジメントシステムの国際とともに、来場者との対話を目的に2016年度から環境・エネ

いただくために、
セレスポでは定期的にサステナブルイベント・に掲げております。これを実現していくために、ステークホル

標準規格である「 ISO20121 」の認証を取得し、2017年にルギーの総合展示会「エコプロ」に出展しています。2017年

セミナーを開催しています。2017年度は公開イベントとして、ダーとの信頼関係に基づく互恵関係を大切にしています。

認証更新いたしました。
（審査機関：SGSジャパン株式会社）

度も来場者のサステナビリティに対する関心をクリスマスツ

外部から講師をお招きして「イベントとSDGｓ」「スポーツ×

私たちは、社会的・環境的・経済的にネガティブな影響を

環境配慮、社会進歩、経済効果を統合させた組織運営

リーを使って調査しました。
「未来のために、あなたが取り組ん

イベント×地域」などをテーマに、多くの方にご参加いただき最小化する方法で組織運営およびイベント制作に取り組んで体制を構築し、継続的に運用していくために要求されるこのでいきたいものは何でしょうか」という質問に対して、「 森林資ました。サステナビリティやレガシーに取り組むためのヒントやいきます。セレスポが持続的な成長を遂げることにより、長期

国際標準規格を活用し、定期的な進捗管理と見直しを実施

源」「 水資源」「CO2」「エネルギー」「 廃棄物」5つの項目から

きっかけづくりとともに、さまざまな分野の方との交流の機会とし的に見て社会的・環境的・経済的にポジティブな影響を拡大

しながら、セレスポの幸福マンダラの「社会の幸福」で掲げて大切だと思う色のオーナメントを1つ選んで、サステナブルツて活用していただきました。今後も、さまざまなテーマや角度でしていきます。これにより、イベントに関する持続可能性の分野

いる「サステナビリティの実践」「 CSRとCSVの実現」に向けて、リーに飾っていただきました。3日間で合計722個のオーナメン

セミナーを開催してまいります。

において、リーダーシップを発揮していくことを確約します。

これからもイベントを通じた持続可能な社会の発展に貢献をトが装飾され、ツリーが完成しました。

してまいります。

社 会

環 境

経 済

安全・安心、
地域コミュニティ

資源の有効活用

公正・公平な
経営環境

3つの重点領域
社会● 教育・研修制度の

社員

充実

● 陸上部

● ユニバーサル

顧客

取引先

イベントの推進● 情報管理の徹底● 安全・安心への取り組み向上環境

経済● 気持ちの良い職場づくり● 森林資源への配慮● ダイバーシティ

への取り組み● 資材活用

への配慮

● イベン
トの

環境評価

● エコ素材の調達

●

（火）
認証授与式
2016年12月13日

ISO20121に（写真中央：稲葉社長）

基づくマネジメント
サポート● 良好な関係の維持・向上● コミュニケーション

機会の充実

株主

● 安定的な配当● スポーツ振興社会

ISO20121とは● 地域活動への参加● 保有資材のリサイクル

イベント産業における環境面、社会ISO20121は、● スポーツ振興

面、経済面への影響を配慮したマネジメントシステムを● サステナビリティの普及振興実証するための規格であり、
オリンピックをはじめとする

上記の考えに基づき、戦略上の目的および目標を設定しま

大規模な国際イベントから地域レベルのイベントまで、した。
これに取り組む上で適切な法的およびその他の要求事項

主催者・制作会社をはじめイベントに関わる全てのを受け入れ、組織運営およびイベント制作の全ての段階にステークホルダーが活用できる規格です。

その他、取り組み紹介セレスポは、2015年度より3年連続振興の取り組みに賛同し、陸上競技において今後の大きな可能性を秘めた陸上選手の育成・強化と夢の実現を応援することを目的とれました。また、2017 年度に新設されしています。所属選手は日々、
トレーニングと競技大会への出場、セレ

た社員の健康増進のために積極的な取り組みや社会貢献活動を行っている

スポでの業務に励むとともに、子どもたちへのスポーツ普及活動など
を通して、笑顔のある明るい社会づくりにも貢献しています。

企業である「スポーツエールカンパニー」にも選 定されております。その他にも「豊島区ワーク・ライフ・バランス推進企業」2期連続で認定されており、会社の持続的な成長を担う「社員」の健康
スに取り組んでいます。

23

セレスポ陸上部は2013年に設立されました。国が推進するスポーツ

で「東京都スポーツ推進企業」に認定さの維持と増進やワーク・ライフ・バラン

対して継続的な改善に向けた努力をしていきます。

陸上部

中村真悠子選手
種目

3000mSC（障害）、1500m、800m

24

藤沢沙也加選手
種目

100m、200m、400m

選手による直接指導

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

コーポレート・ガバナンスと内部統制

取締役

セレスポは、社会・株主・顧客・取引先・社員という全てのステークホルダーに、
自分たちから幸福につながるメリットを提供して、
その自然な見返りを期待することで幸福の連鎖を作るという、
経営理念「セレスポの幸福」
に基づき、
ステーク
ホルダーの皆さまから支援していただけるよう、
コーポレート・ガバナンスの充実・強化に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス体制

稲葉 利彦

取締役会は社外取締役 1 名を含む８名で構成し、月 1 回責任者で構成される所属長会議を月 1 回開催し、各部門の以上開催、経営上の重要事項に関しての決議、企業経営の業務執行状況の管理、部門間での情報共有ならびに相互

透明性・公平性を確保したうえで、迅速かつ機動的な意思チェックを実施しています。

決定を行っています。さらに、取締役会に準ずる機関として、

1954年3月15日生

1976年 4月 株式会社伊勢丹入社
2001年 2月 天津伊勢丹社長就任
2007年 5月 当社入社（顧問）2008年 4月 代表取締役社長
2012年 4月 代表取締役社長 兼総括本部長（現任）

監査役会は、社外監査役２名を含む３名で構成し、月1 回

代表取締役・担当取締役で構成される経営会議を月 1 回

以上開催、監査役会で定めた監査方針に基づき、取締役の開催しています。また、執行を徹底するために、代表取締役・

業務執行の監督を実施するほか、重要な社内会議での意見

担当取締役・監査役および本社各部門ならびに各部署の陳述などを行っています。

田代 剛

岡本 敦哉

1964年6月18日生

1958年2月18日生

鎌田 義次

1963年4月24日生

1983年 4月 当社入社
2007年 6月 取締役営業本部長
2012年 4月 取締役統括本部

1981年 4月 三菱商事株式会社入社
1990年 4月 株式会社伊勢丹入社
2006年 8月 株式会社グッチグループ

1982年 4月 株式会社東北佐川急便入社
1995年 4月 当社入社
2012年 6月 取締役営業本部

2012年 6月 常務取締役統括本部

2009年 7月 当社入社（管理本部部長）
2010年 6月 取締役管理本部長
2012年 6月 常務取締役統括本部

2015年 6月 常務取締役事業本部副本部長 兼 営業本部長
副本部長 兼 営業本部長

2015年 6月 専務取締役統括本部

副本部長 兼 事業本部長（現任）

ジャパン入社副本部長 兼 管理本部長

副本部長 兼 スポーツ事業部長
副本部長 事業開発部管掌

2017年 4月 常務取締役 事業本部

副本部長 営業推進室開発
案 件 管 掌 スポーツ事 業 部管掌（現任）

2015年 6月 専務取締役統括本部

副本部長 兼 コーポレート
本部長（現任）

内部統制システムの強化
セレスポは会社法に基づき「内部統制システム構築に

また、内部統制に関する組織や機能を統括するための内部関する基本方針」を定めており、
セレスポ取締役会はその整備統制委員会を設置し、内部統制システムの強化に努めています。
宮田 一哉

状況を確認・検証し、必要に応じて見直しを行っています。

1958年8月20日生

1980年11月 当社入社
2005年 7月 業務本部長
2007年 6月 取締役生産本部長
2012年 4月 取締役経営戦略室長
2014年 4月 取締役社長室長（現任）堀貫 貴司

1963年11月11日生

野末 正博 1949年2月14日生 社外
1971年 4月 株式会社日本興業銀行入行
2000年 6月 株式会社日本興業銀行常任2014年 6月 取締役管理本部

1982年 4月 蝶や入社
1982年 8月 当社入社
2011年 6月 執行役員東京支店長
2013年 4月 執行役員事業本部

2017年 4月 取締役コーポレート本部

2015年 6月 取締役事業本部副本部長

2008年 8月 オプトレックス株式会社

1961年3月25日生

1983年 4月 株式会社三菱銀行入行
2013年 4月 当社入社
（執行役員経理部長）

副本部長 兼 経理部長

副本部長
2018年 4月 取締役事業本部
スポーツ事業部管掌（現任）

コーポレート・ガバナンス体制図

生田 茂

副本部長 兼 事業支援部長
兼 事業支援部長（現任）

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査役
連携

監査役会

3名

（うち社外監査役

2 名）

監査役就任

2002年 6月 年金資金運用基金理事就任
2006年 8月 株式会社ビズネット
代表取締役社長就任
監査役就任

2012年 4月 財団法人医療経済研究・

社会保険福祉協会 資金運用委員会委員就任（現任）2015年 4月 当社入社（顧問）2015年 6月 当社社外取締役就任（現任）2015年 9月 株式会社東京メガネ特別顧問就任（現任）2016年10月学校法人関西大学資金運用委員会委員就任（現任）

取締役会

監査

代表取締役
取締役

1名
7名

会計監査人

（うち社外取締役 1 名）

連携

代表取締役社長

連携

内部監査室
専任者
1名
兼任スタッフ 5 名

星野 俊司
監査

本社

各本部

各部署
会計監査

所属長会議

1951年1月10日生 社外

1974年 4月 清水建設株式会社入社（現任）
2011年 6月 当社入社（監査役）

水越 潤

1949年10月9日生

奥田 かつ枝1973年 4月
2007年 5月
2007年 6月
2008年 4月
2008年 6月
2010年 4月
2013年 4月
2015年 6月

株式会社伊勢丹入社
当社入社（顧問）
常務取締役
常務取締役統括本部長
取締役副社長
顧問
内部監査室長監査役（現任）1986年 4月 三菱信託銀行株式会社入社
2000年11月 株式会社緒方不動産鑑定事務所 取締役（現任）2006年 4月 東京地方裁判所民事調停委員（現任）2009年 4月 学校法人明治大学専門職大学院グローバル

1963年12月28日生 社外

ビジネス研究科兼任講師（現任）2012年11月 イオン・リートマネジメント株式会社投資委員会
外部委員
（現任）

2013年 6月 公益社団法人日本不動産鑑定士協会連合会
常務理事（現任）

2017年11月 株式会社九段緒方ホールディングス代表取締役（現任）

株式会社九段都市鑑定取締役（現任）2018年 6月 当社監査役就任（現任）2526

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

決算ハイライト
売上高（百万円）

社外取締役メッセージ

中期経営計画の達成へ、総力を結集しさらなる成長の実現を

前期比

10,361

9,804

セレスポは、順調な業績と株主還元等の経営の努力

機能していたプロセスが明日の課題に対応できるものでにより、株主数が増加しています。また、
これは、中期経営はないと考えるべきだと思います。取締役会の原点に立って計画に基づくサービスの多様化、業務提携の推進、新規コーポレート・ガバナンスを点検・整備し、リスク管理と危機

顧客の開発等によるイベント・ソリューション・パートナ

対応を適切に行っていくことで信用力を高め、成長してーへの取り組みと、業務プロセスの見直し、基幹システム

いくことを期待しています。

2015/3

2016/32017/3

ことへの株主の皆さまからの評価であるとも捉えています。

環境変化や規制変更に的確に対応していくことだと考えそのような中、私は社外取締役として株主の皆さまのています。また、堅実に実績を積み上げてステークホル

期待に応えるべく、全ての取締役会に出席して発言する

ダーとの約束を守っていくためには、執行と監督、監督とようにしています。審議は充分か、審議に必要十分な資料

監査・内部監査・会計監査人・システム管理者等の内外

か、その資料を読み解いた場合に何を確認することが重要関係者のチームワークが必要です。専門性が高まり技術

か、関係する執行役員や取締役の意見はどうか、資料はが進歩する中、関係者の力を合理的に活用する体制を築

ファクトを押さえているか、比較考量が可能な場合の情報

き、事業を継続的に成長させるコーポレート・ガバナンスのが整っているか等に留意しながら、提言を行っています。

向上へ、不断の努力を望みます。

■ 経常利益━ 売上高経常利益率
前期比

592
397

357
3.8

コーポレートガバナンス・コードの各項目、スチュワード

稲葉社長は、就任直後よりリーマンショックや東日本

シップ・コードの考えをよく理解し、長期ビジョン、中期

大震災等の困難に遭遇しながらも、事業ビジョンを明確

経営計画を着実に達成していけるよう、各年度の業務にし、社会構造の大転換が予測される時代に向かって執行やリスク管理を監督・アドバイスする等のサポート

経営の舵をとり、ここまで企業変革を指揮してきました。

に努めていきたいと思います。

また、力を合わせて成果に結びつけてきた役員や社員、

438

4.7

3.9

3.7

2015/3

2016/32017/3

2018/3

当期純利益（百万円）
・売上高当期純利益率（%）■ 当期純利益2.7%増━ 売上高当期純利益率

0.2%増

前期比

6億08百万円

378

4.8

4.8

5億93百万円

4.7

422

381

2014/3

271

254

4.1

3億79百万円
3.1

3.1

2.5

2.5

201
2.1

3.6

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2014/3

2015/3

1株当たり当期純利益（円）※
138.0
92.6

2017/3

2018/3

2014/3

2015/3

4,900

4,599

4,303

4,112

7,758

7,117

6,682

6,492

6,301

99.1

2016/3

2018/3

右：純資産

3,895

2015/32017/3

138.3

73.6

2014/3

2016/3

総資産・純資産（百万円）
左：総資産

東京オリンピック・パラリンピックに続く新しい時代の開拓に向けても出席しています。

2018/3

経常利益（百万円）
・売上高経常利益率（%）

企業運営の基本は、誰でも仕事ができる仕組みを作り、トップの情報交換、研修の場となっている所属長会議に575

10,742

3.6

2014/3

3.2%増

前期比

野末 正博

ビリティの観点でもニーズが変容してきています。昨日まで

また、事前審議機関と位置付けられる経営会議、現場の━ 売上高営業利益率

348

オリンピック・パラリンピックに関連する仕事は、
サステナの刷新、働き方改革等の業務基盤の強化を進めている■ 営業利益

2.7%増

12,272 126億07百万円

社外取締役

中期経営計画達成のために
社外取締役として果たすべき役割

営業利益（百万円）
・売上高営業利益率（%）

2016/32017/3

2018/3

協力会社の皆さんの努力にも敬意を持っています。

ゴールデン・スポーツ・イヤーに向けたコーポレート・ガバナンスの向上

この10年の実績を踏まえ東京オリンピック・パラリン（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

ピックに続く新しい時代の開拓に向けて、役員、社員、

近年は、人手不足を予想しながらゴールデン・スポーツ・

協力会社の潜在力を引き出し、総力を結集してさらなるイヤーへの特需に対応するために、協力会社との安全・成長を実現していけるよう、私自身も社外取締役として安心共同作業体制の構築、ISO20121の認証取得、プロセスの可視化、基幹システムの刷新等、
ネットワークの役割を果たしていきたいと思います。

1株当たり配当金（円）※・配当性向（%）■ 1株当たり配当金

8.5━ 配当性向

41

40

8.0
30

6.3

6.5

5.3
24.4

強化と品質管理の向上に取り組んできました。
2014/322

18

2015/3

2016/32017/3

2014/3

2018/3

29.0

29.6

30.3

23.7
2015/3

2016/32017/3

2018/3※2016年10月1日付で2株を1株に併合しているため、各事業年度の期初に併合したものとして算出

2728

CERESPO CORPORATE REPORT 2018

会社情報
会社概要（2018年4月1日現在）
商

号

証券コード
本

社

設立年月日

株式会社セレスポ 英文社名：CERESPO CO.,LTD.

代表取締役社長

稲葉

利彦

9625

専務取締役

田代

剛

ゴルフトーナメントオフィス〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5
TEL：03（5974）1111／FAX：03（5394）7651

専務取締役

岡本

敦哉

西東京支店

常務取締役

鎌田 義次

1977年7月21日

取締役

宮田 一哉

13億7,067万円

資本金
事業内容

登録・許可

正社員数

拠点所在地（2018年4月1日現在）

役員一覧（2018年6月21日現在）

取締役

プロモーション、
スポーツ大会、式典、レクリエーションの企画、制作、
1 イベント、
会場設営、運営および進行
2 上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売およびレンタル
3 土木ならびに建築の設計監理および施工
4 警備業
5 特定人材派遣業（平成30年6月21日定款より削除）
6 上記に附帯する一切の業務
建設業許可：東京都知事 許可（特）第140322号
一級建築士事務所：東京都知事登録 第42544号
警備業認定：東京都公安委員会 第30003046号（1）
第1137号
屋外広告業登録：東京都屋外広告業登録 都広
プライバシーマーク：第17000187号
ISO20121認証取得

堀貫

生田 茂

社外取締役

野末

正博

常勤社外監査役

星野

俊司

監査役

水越

社外監査役

奥田 かつ枝札幌支店

さいたま支店
千葉支店

新宿営業所

建設式典事業部
横浜事業所
厚木営業所

貴司

取締役

建設式典事業部
埼玉事業所

大宮ソニックオフィス

横浜支店
本社／東京支店／

仙台支店

SP・PRイベントオフィス／

建設式典事業部 東京事業所

大阪支店
神戸営業所

潤

福島支店

福井営業所

茨城営業所

岐阜支店

群馬支店

福岡支店
豊田営業所
徳島営業所
鹿児島営業所

高松支店

名古屋支店
三重営業所

愛媛営業所

375名

営業拠点一覧（2018年4月1日現在）〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

Tel: 03-5974-1111

建設式典事業部

東京事業所〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

Tel: 03-5974-1122

建設式典事業部

埼玉事業所〒339-0078 埼玉県さいたま市岩槻区大字掛563-1

Tel: 048-758-3722

建設式典事業部

横浜事業所〒222-0002 神奈川県横浜市港北区師岡町972

Tel: 045-533-5111

本

株式情報（2018年3月31日現在）
株式の状況

社

札幌支店

〒003-0809 北海道札幌市白石区菊水9条3丁目5-13

Tel: 011-821-1810

発行可能株式総数

11,000,000株

仙台支店〒983-0034 宮城県仙台市宮城野区扇町1-3-17

Tel: 022-782-0161

2,851,750株

福島支店

発行済株式総数〒963-8051 福島県郡山市富久山町八山田字勝木沢23-1

Tel: 024-935-2233

茨城営業所〒310-0803 茨城県水戸市城南1-2-43 水戸NKCビル402号

Tel: 029-302-7577

群馬支店〒379-2147 群馬県前橋市亀里町1073-36

Tel: 027-265-4211

大宮ソニックオフィス〒330-8669 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティB1F

Tel: 048-647-4112

さいたま支店〒330-0061 埼玉県さいたま市浦和区常盤7-1-1 大黒屋オフィスビル4F

Tel: 048-825-3271

ゴルフトーナメントオフィス〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井578-1

Tel: 049-259-2631

千葉支店〒264-0017 千葉県千葉市若葉区加曽利町852-2

Tel: 043-214-8448

東京支店〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-20-7 末広ビル3F

Tel: 03-5974-5555

新宿営業所〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-2-5 新宿ウエストビル3階

Tel: 03-5937-3601

1,271名

株主数

大株主
持株数
（株）

株主名

持株比率
（%）

株式会社スマイル550,000

20.07

セレスポ従業員持株会

274,850

10.03

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

249,100

9.09

三木

征一郎

77,862

東海東京証券株式会社

57,900ＳＰ･ＰＲイベントオフィス〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-20-7 末広ビル3F

Tel: 03-5974-1190

西東京支店〒186-0012 東京都国立市泉1-4-4

Tel: 042-574-3020

横浜支店〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3-2-6 VORT新横浜9F

Tel: 045-473-2555

厚木営業所〒243-0032 神奈川県厚木市恩名1-6-59 OMビル4-A

Tel: 046-222-3551

2.84

福井営業所

〒910-0858 福井県福井市手寄1-9-7 信用ビル1F

Tel: 0776-26-8881

2.11

岐阜支店

〒500-8268 岐阜県岐阜市茜部菱野2-2服部第2ビル 2F南Tel: 058-274-4112

名古屋支店〒463-0034 愛知県名古屋市守山区四軒家2-303

Tel: 052-771-7510

豊田営業所〒471-0868 愛知県豊田市神田町1丁目1ｰ1西山地産ビル6Ｆ

Tel: 0565-37-3558

三重営業所〒514-0032 三重県津市中央2-4 三重ビル401号

Tel: 059-213-8150

大阪支店〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場4-12-12ニッセイ心斎橋ウエストビル7F

Tel: 06-6258-0050

神戸営業所〒650-0036 兵庫県神戸市中央区播磨町49 神戸旧居留地平和ビル9F

Tel: 078-335-2711

高松支店〒761-0450 香川県高松市三谷町5076-2

Tel: 087-888-1009

徳島営業所〒770-0867 徳島県徳島市新南福島1-4-6 1F

Tel: 088-676-3560

愛媛営業所〒791-8031 愛媛県松山市北斎院町637-6 セーラー広告（株）愛媛本社 内Tel: 089-915-5570

福岡支店〒813-0035 福岡県福岡市東区松崎2-24-12

Tel: 092-663-5550

鹿児島営業所〒892-0817 鹿児島県鹿児島市小川町10-16 エクステンド小川町201号

Tel: 099-216-6094

稲葉利彦

50,000

1.82

衣笠

純

47,300

1.73

北原

美子

47,3001.73

株式会社三菱東京UFJ銀行

27,5001.00

水越

27,0000.99

潤（注）1.当社は、自己株式を111,502株保有しておりますが、上記株主からは除外しております。 2.持株比率は、自己株式を控除して算出しております。

29

30