当

社 の

製

品

紹

介

P r o d u c t s

新庄警察署庁舎改築工事

写真／九份の灯り［撮影・鈴木瑚子（電機工事課）］

てっこー
東北電機鉄工株式会社 社内報

2021年度下期にあたって
上期総括および下期戦略
永年勤続表彰連 載工事現場だよりリレーエッセイ秋
2021.11.5

号
vol. 165
てっこー vol.165 2021年11月５日 発行人／経営管理室長 中嶋
東北電機鉄工株式会社〒998-0064

山形県酒田市大浜一丁目４番57号

晃
http://www.dtekko.co.jp

下期にあたって勝也〜新型コロナウィルスと戦いの最中の建設業〜
代表取締役社長濱田

社を上げて応援しています︒プラント営

業所の大型案件も順調に進めており︑全現時点での２０２１年度上期の当社経営
業部も機械設備と建築土木の両輪で︑全ワクチン接種の把握等です︒

東北電機鉄工は︑令和三年度も忙しく業務
成績は︑受注高 億円︑売上高 億円︑総２０２１年度も第三四半期に入りました︒

をこなしております︒新型コロナウィルスの影響により９月末で 億円の受注予定だ

利益５・３億円︑当期利益２・８億円となます︒先日発生した青森地震や関東地震

国各所のお客様にアクションをとってい

発注者側の意思決定遅れ︑自動車・半導体になっております︒打ち合わせ遅れによるにおける予測値では受注高 億円︑売上高億円の運営となっています︒顧客創造日報り︶です︒昨年度受注残 億円を含めての失注や小さな案件の中止等により少なからず影響を受けております︒

億円となっています︒現在受注遅れとなっている案件を確実に受注していこうと思なく業務を継続しております︒
最後に︑﹁報・連・相﹂を的確に行う
こ と︑﹁P・D・C・A﹂を 丁 寧 に 回 すこと︑内部統制やコンプライアンスに取官庁２件︑東ソーグループ４件の大型工事

また主要工事案件について︑民間２件︑の活動をより真摯に実行していきます︒

で大きな影響がないことに感謝し︑今後

新型コロナに関して︑建設業にはここまり組んでいくことを継続しております︒

ついて﹂にバージョンアップし︑社員のコを実施しています︒タンクローリーの製作っています︒

ロナ対策状況把握し︑細かい指示を行って今後ともご指導よろしくお願いします︒

たいと思います︒皆さんのベクトルを合についても順調に受注しています︒営業活

わせ取り組んで行きましょう︒

おります︒その内容は︑移動の制限︑会議ました︒また︑６月には機械設備工事の動の再編も︑社内体制は確立し︑東北地区

受注増を目指し設備技術課を電機営業部の在り方︑懇親会での注意点︑出張者・来きています︒１つ目は査定力不足︑２つの取りまとめに傾注しております︒富山事

目は客先との調整力不足︑３つ目は積算

最後に︑電機本部では年間 億円の安に新設しました︒

率︑粗利率︑進捗率に直結するので今後

まず︑上期の実績ですが︑受注高は編定した受注高を目指しています︒下期予

えてくるようになりますが︑結果を出す

６億︵▲０・２億︑ ％︶でした︒上期％︶︑売上総利益は２・８億に対し２・立ち上げました︒

法令変更情報収集のための組織をになりますように︒

東北電機鉄工がさらに素晴らしい会社と思います︒

ォローし︑受注につなげていただきたい

案件についても顧客創造日報を活用・フ算の達成に合わせて︑来年度以降の目標ためには迅速な対応ができる動員力が大よる計画延期︵下期︑来期︶で︑計画外

編成予算未達の主な理由は︑客先都合に各所大型案件についても︑工程を遅ら案件の受注など皆さんの努力もありまし変重要になります︒
せることなく︑進捗させることが非常にたがカバーできるまでには至りませんでるクレーム８件︑不適合３件︑設備事故

イアンスを実践する﹂﹁品質を大切にす

下期は﹁人を大切にする﹂﹁コンプラた︒この点は皆さんの意識によるものが％に対し実績 ％と目標を達成できましした︒一方で粗利率に関しては︑予算ち上げられました︒

な判断を醸成する事を目的として立従業員一人ひとりが︑法律の実際３件︑交通事故３件と品質︑安全面でもる﹂﹁技術を大切にする﹂﹁お客様を大事

大きいかと思います︒今後もこのレベルの適用に必要とされる︑柔軟で的確

不本意な成績となりました︒にする﹂の経営方針を常に意識して︑次下期については通期で期首予算を達成

工 機 部 門（工場を除く）
責任者：加藤工機本部長☆
担当者：堀井和彦部長 佐藤寧課長

組織は左記の通りとなっています︒

安全衛生・品質保証部門
責任者：安衛・品証室 課長
担当者：横田文彦課長

いただきたいと思います︒
次に下期の修正予算ですが︑上期の客先都合による計画延期分を反映し︑通期編成予算の受注高 億円を達成する計画としています︒下期は︑上期計画延期分の受注︑コンサルとの活動による県外案

日々頑張っています︒予算達成に向け︑

責任者：山本購買部長☆
担当者：池田和広課長

するため修正予算としました︒

上期決算と下期に向けて件の新規受注︑富山大型案件の確実な実行など上期以上に忙しくなると思われます︒要員面では︑機械設備工事の受注増

顧客創造日報と原価管理システムを一人

購 買 部 門戦略としては︑遅延案件も確実に受注すること︒顧客創造日報を活用し︑計画案件の受注確度の高い案件から営業フォローを行い︑受注率を上げる必要があります︒
また︑工場や︑管理︑工事課について

取締役電機本部長を考慮した設備技術課の増員を行い︑今２０２１年度電機本部では︑富山大型

重國 知之

案件の確実な受注・実行︑コンサルタン

責任者：重國電機本部長☆
担当者：柴田優樹課長
電 機 部 門

責任者：佐藤工場長☆
担当者：齋藤伸広課長
工 場 部 門は︑工程調整︑現場や図面の確認を徹底し︑戻り作業や駄目作業をなくして︑稼働率を上げ︑クレームや不適合を絶対に起こさない対応が必要です︒
評価して改善する︒﹂を常に意識して仕ひとりが有効活用し︑受注率の向上と安

年度新人は本採用となり戦力となるよう事を進めることが大事になってくると思トを利用した県外案件の新規受注等によ営業も︑現場も一人ひとりが﹁実行︒っています︒

定した利益率の確保につなげていただき責任者：（兼）中嶋経営管理室長☆
担当者：佐藤瑠香

20

り年間 億円の受注を目指しスタートしまた︑仕事の進め方でも課題が見えて

経営管理部門事務局
安衛・品証室☆：コンプライアンス委員

責任者
経営管理室長30

進していきましょう︒

を維持できるよう︑引き続き取り組んで大事なポイントになります︒

30

成予算 ・４億円に対し ・１億円︵▲
４・３億円︑ ％︶︑売上高は ・５億はこの課題解決を進めていきます︒
期はじめより活動している︑顧問名鑑円に対し ・１億円︵▲１・４億円︑1414との受注活動も下期には少しずつ形が見

77

取締役工機本部長亨

年度上期実績は︑各部所共︑案件の計画変更等より受注遅延︑規模縮小︑失注が影響し受注︑計画未達︑粗利につい力不足︒この３点の課題については受注

訪者の管理︑日常の注意点︑感染時の報告︑当社としてのコロナウィルス対策は︑﹁新には︑安否確認をした所︑社員全員問題っています︑昨年比減収増益︵ほぼ予算通30

関連の市場縮小による案件延期︑期待案件

79

ったところ︑受注額 億円と ％の受注減

36

18

13

２０２１年度
下期に向けて型コロナウィルス感染拡大防止対策ⅩⅤに

87

93

加藤

76

につながる様に仕事を進め目標達成に精

思い込み︑打ち合わせ︑確認不足によては計画達成︒

41

28

50

36

30

2
てっこー vol.165
3

90
19

21

永年勤続者表彰式
年勤 続

７月 日に本社会議室において永年勤続表彰が行われ︑ 名の方が表彰されました︒今後ますますのご健勝とご活躍を祈念いたします︒受賞された方々に懐かしい写真と共に思い出を語っていただきました︒

制で設計を行っていました︒今では言えない位の残業をした覚えがあります︒
管理課では︑設計課での経験を生かし︑図面を読むことを一番に考え︑製作品の原価・工程・品質のコントロールをしてきました︒とはいえ︑違う部署なので勝手が違い︑最初は戸惑いました︒その中で︑助けてもらったのは﹁仲間﹂です︒何も分からない私にいろいろ教えてもらいました︒管
理課のことを一から十︑教えていただきました︒おかげで︑一通りの仕事をこなせるようになったと感じています︒本当にありがとうございました︒
現在は管理課と設計課両方で業務を行っていますが︑これからは一日一日をしっかり頑張っていきたいと思います︒これからもどうぞよろしくお願い致します︒

年勤続で︑業務外でもいろいろな雑務を任され大変だった記憶があります︒以来事務職に従事し昨年から米沢営業所に赴任して現在に至っています︒
入社当時は︑社員数が約２７０名︑四日市と南陽︵山口県︶にも事業所があったことから会社の規模へ期待した反面︑本社事
務所は戦前に建てられた古い木造で床は板張り︑石油ストーブは煙突タイプ︑と正直
この会社大丈夫かな？という印象でした︒
当時は節約意識が当たり前で︑現場優先という考え方が根底にありました︒
が︑当社の業績はバブル崩壊後にもかかわらず好調に推移し︑売上高は 億円を突破してとても活気に満ちていたように思えます︒携帯もパソコンもないアナログな時代でしたが︑時間がゆっくり流れていたような気もします︒
出来事を振り返れば︑東ソーとの連結決算が始まり会計基準の指導や業務監査による改善指導が強化されその対応に追われたこと︑また南陽・四日市からの撤退︑リー
マンショック︑震災などの影響による業績
低迷︑リストラなど苦難の時代もあったこと︒そして時代が変わりパソコンが導入されると一気に社内システムの整備が進められ︑インターネットやメールの活用法︑新システムの企画・説明などに走り回っていたことなどが懐かしく思い出されます︒
当社はまた新たな時代に向けて発展を続けています︒これまで培ってきた経験や知識を次の世代にうまく伝えていかなければと思う今日この頃であります︒これからもどうぞよろしくお願い致します︒

今回の研修は、モチベーション向上や社員同士のコミュニケーション、周りやチームの人のサポートをするリーダーシップを学ぶことなどを目的として行われた研修でしたが、まだ話したことがなかった
先輩方や、同じ新入社員の人たちと、コミュニケー
ションをたくさんとることができ、とても良い研修になりました。
羽黒山を登ったのは小学生以来だったので、チームの人たちと2466段の石段を登り切った時はとても達成感を味わうことができました。
写真などもたくさん撮ることができ、良い思い出になったので、またこのような研修があった際は積極的に参加していきたいと思います。

三ツ澤 秀明

20

20

北村 重康

今井 翔太

工機営業課

年勤続

と記憶しています︒その後プラント統括室が解体され設計課に異動となり 代の頃は︑残業で遅くまで図面を書いていましたが職場の同僚と愚痴を言合いながら仕事を楽しんでいたと記憶しています︒︵ 代は体に無理が効いたので⁝︶
代で営業課に異動となりその後富山事業所への転勤で初めての一人暮らしを体験しましたが全て良い経験になっていると感じます︒︵家族と離れてのひとり暮らしは寂しかった︶
富山転勤から本社に戻り︑管理課を経験
し再び工機営業課に戻り現在に至ります︒
年を振り返り思い返して見ると私は自分に自信が無く直ぐに諸先輩に教えてほし
いと相談していたと思います︒それが財産となり今の自分ができ上がっていると考える
ので︑これからは後輩に相談される人間となれるように精進していきたいと思います︒
代に近づくに連れ体のあちらこちらで悲鳴が上がってきていますので︑これからは健康に注意しながら頑張って行きたいと思いますので︑今後ともよろしくお願い致
します︒

電機工事課

平成３年４月の入社以来︑多くの良き先輩・後輩に恵まれ支えられてきたおかげで年間勤続できたことに感謝致しております︒入社時の配属は総務部︵現経営管理室︶

80

3

米沢営業所

30

30

30

50

30

齋藤 伸広

佐藤 瑠香

4
てっこー vol.165
5

修で先輩方や他の支店の方と顔を合わせることができて良かったです。また、山登りでの達成感を仕事でも感じられるよう頑張りたいと思います。

管理課

経営管理室

30

〜令和3年度 永年勤続者表彰式〜
今回の研修は、新入社員のみの羽黒山石段登山で３班にわかれて行われました。
私にとっては人生２回目の羽黒山、正直余裕で登30

30

8月21日に羽黒山において新入社員研修が行われ、入社1年目〜3年目までの社員17名が参加しました。今回参加された3名の方に感想を伺いました。

平成３年４月に入社して︑早 年が経ち︑年勤続を表彰してもらったことが最近のように感じています︒
入社当初は設計課に配属になり︑いろい
ろな現場スケッチを経験させていただきました︒中でも︑現在補修工事も行っている︑﹁極東開発工業 京浜島建設工事﹂の設計は今でも忘れられません︒機器自体も良くわ
からず︑とにかく納期がない中で︑５人体新入社員研修1930

新入社員研修を終えて、今回の研修で他部門の同期の人や１つ、２つ上の先輩方との仲を前よりも深める事ができたと思います。研修前までは他部門の同期の人や１つ、２つ上の先輩方とあまり関わる機会がなく、当日初めて見た先輩の人もいました。
今回の研修で関わる機会ができたことにより、登山中には先輩方が優しく接してくれたり、また、同期の人とも楽しく会話しながら羽黒山石段登山を行えました。他の人との仲を深められただけではなく、精神的な面でも景色を楽しむことで気持ちをリフレッシュすることができ、仕事へのモチベーション向上につなげることができたと思います。
このモチベーションを仕事でも維持していきたいと思います。

輩社員の方が休憩を多く入れてくださったおかげで、頂上まで行くことができ、なんとも言えない達成感を味わえました。
コロナでイベントが行えないなか、このような研時間が経つのは早く︑気付かない内に会社に入社して 年が経ちました︒
入社した頃を思い出してみると︑最初に配属された職場はプラント統括室で周りの諸先輩方が年輩の人達︵年齢が近い人はいなく父親と同年代だったと記憶しています︶でした︒
職場の皆様からはお酒の飲み方を含めご指導していただきました︒
また︑入社２年目から東ソー㈱富山工場に長期出張を命じられ頻繁に出張していた相馬 悠れるだろうと思っていましたが、実際登ってみると男性陣のペースに中々ついていけず、登りながら自然を楽しむ余裕もありませんでした。それでも、先製造課製缶係20

リレー
エッセイ 32

秋季社長杯ゴルフコンペ

私の趣味

工 事 名

鶴岡支店

山形営業課

滝口 正喜
私の趣味の一つにパ
ソコン弄りがあります。

たかったため2年前に始めました。初めは組み立てて満足していたのが欲が出始めいつの間にかモニターや性能を上げるべく新しく部品を買い替えるなどしてお金が消えていきました。性能がいいものだとその分消費電力も上がりそれに伴い発熱も上がります。それを冷却する機構も空冷から水冷へと移り変わったりもしました。最近は一人暮らしを始めお金の使い方も考えさせられることがあり
しばらくこの趣味はお預けになりそうです。
今ではほぼ毎日の日課でもあるゲームのためにお世話になっています。メンテナンスだけが面倒になってきましたがせっかくある趣味を続けて行きたいと思います。
次のリレーエッセイは、新庄営業所の川上歩さんお願いします！

8

15

優 勝 佐藤 千史
準優勝
第３位
第４位
第５位

松村光三良（東北東ソー化学㈱）重國 知之
三枝 秀康（荘内ガス㈱）梅津 弘幸（㈱ナカムラ） 敬称略

はじ め まして8月16日入社

製造課製缶係

箕輪 愛希
10月1日入社

定 年 ご苦 労 さま

月 日付 で３名の方が定
年 を 迎 え ら れ まし た︒長い間
ご 苦 労 様 でし た︒こ れ ま で の会 社への 貢 献 に 敬 意 を 表 し︑

安全衛生・品質保証室

土田 直美

はじめまして。この度製造課製缶係に配属になりました箕輪愛希です
仕事内容など早く覚えて役に立てる
ように頑張ります。よろしくお願いいたします。
最近のマイブームは漫画を見ることです。

はじめまして、10月1日より勤務させていただいております。
ご迷惑をおかけしてしまうかと思いますが、早く業務を覚えて皆様に貢献できるよう努めたいと思います。
最近のマイブームは料理系の動画をみることです。

させていただきまること。阿部代理人の元、日々勉強
これからより一層した。この経験を今後に活かして、精進していきたいと思います。
ていただきあり
最後に、このような物件を担当させがとうございました。

10月26日に酒田本社にて「新幹部職研修」が開催され、8名の幹部職が参加されました。
講師には中小企業診断士の長沼フミ子氏を招き、幹部職としての役割やマネジメントの基本を講演していただきました。

10月1日に本社にて、2022年4月入社の内定式 採用内定者3名を迎え内定式が行われました。
格講師
中小企業診断士

長沼 フミ子 氏

取
得

信

ます♪
心待ちにしており一緒に働ける日を

だより

本間 礼皇

新 幹 部 職 研 修資通第二種電気工事士
横田 文彦︵安衛・品証室︶
谷口 慶城︵安衛・品証室︶

弔特別ボイラー溶接士
今野 翔太︵製造課 製缶係︶

慶

ご出産おめでとうございます池田博︵製造課 機械係︶︵２０２１年 月生︶
莉子ちゃん

月

てっこー vol.165

感謝申し上げます︒尚︑池田裕紀さんには再雇用として引続き定年前と同じ部署でご活躍いただいております︒

池田 裕紀 さん

土浦出張所 久松 広保 さん

お悔やみ申し上げます村井 慎一︵工機工事課︶
実母
7

設計課

電機工事課 須藤 繁春 さん

7

9

菅原・新
ずはじめに無事に完成できたこと、
工務・鈴穂設計共同体様のご指導の元、佐藤形空調様の協力が木工務店・菅原建設 建築JV様、山あってだと思います。
りて感謝したまた、協力業者の皆様にこの場を借した。
いと思います。ありがとうございまなか降りずに、この現場は、建築の確認申請がなか更後の着工予定
当初の契約完成日から半年以上、変スタートとなりま日から実着工日も2ヶ月程遅れての的な変更など。工した。その他にも、空調関係の全面がありながらも、期が短い中で、さまざまなトラブル。
今日の完成に至ることができました
認して理解す一つの抜けもなく、全てを自分で確

まきっかけはゲームをしたいのと自分で部品を選定して組み立ててみ

工事現場

備工事

思恩会高齢者福祉施設建設電気設

グループワークの様子

3年ぶりに研修のご依頼を受け大変うれ

うなずきながら熱心に受講されていました。

しく感じ、久しぶりに御社へお伺いするこグループでの意見交換では、グループ内でとになりました。今回は新型コロナウィル

率直に意見を出し合い発表されました。まスの影響を配慮し、できるだけ三密を避けた、自身のリーダーシップスタイル判断でて進行していくことが必要でした。

は、「部下との人間関係構築」に熱心な方々

当日は、8名の受講生の方が机一つに一が多いという結果になり、人に対して気配

人ずつ着席して、約1時間に一度は窓を開りをしている新任幹部職の方が多いことがけ換気し研修を進めていきました。新任幹覗えました。

部職の方々が対象でしたので、幹部職とし休み時間の窓の開閉も率先して行動してて求められる、マネジメントやリーダーシ

くださり、真面目な受講態度の方々ばかり

ップ、部下育成などの内容を習得することでしたのでスムーズに研修を進めることがが目的です。

できました。一方、今回は、グループ形式

8名の受講生の内、昨年幹部職になられの配置が困難であった分、コミュニケーシ

た方々は今年昇進された方々に比較して、

ョン面などでやや不十分な面がありました

やや落ち着いている印象がありました。

が、新任幹部職の方々には、研修で習得し個々の個性もそれぞれ異なっていましたが、たことを実践で活かしていただくことを願

全員の方が、理論的な内容などに対してもっています。
6