個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する
2021.0316[ 特集1]

高度な専門研究人材を活用する企業のメソッド[ 巻頭対談 ]継 承される想いと学 ぶ 場が次代の土台をつくる

損害保険ジャパン株 式 会 社[ 特集2]

リバネスユニ バーシティー 始 動
これから求められる人材とは？産・学の 視 点から読み解く人材応援vol.16 TABLE OF CONTENTS■ 知識が新たに生まれる働き方
03 ルールと共生し、やりたい方向性を実現できるアドバイスをする

STAFF■ 巻頭対談 144年続く組織の人材論

編集長

福田 裕士

継承される想いと学び方を伝えることが次代の土台を作る

編

集

環野 真理子、髙橋 宏之、

05

記

者

社会保険労務士法人

日本人事

損害保険ジャパン株式会社

代表

人材応援

山本 喜一 氏取締役執行役員

白川 儀一 氏

高度な専門研究人材を活用する企業のメソッド

13
14
15

一人一人が独立した研究者に会社の未来を託す

株式会社日立製作所
専門理事 / 研究開発グループ技師長 / 基礎研究センタ日立神戸ラボ長

共に可能性のタネをまく

京セラ株式会社

松原 尚子、石澤 敏洋
神藤 拓実、齊藤 想聖、伊達山 泉、
伊地知 聡、富田 京子、仲栄真 礁

■ 特集1
12

編集部

執行役員上席研究開発本部長

代表取締役社長

丸 幸弘

発行元

リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号
飯田橋御幸ビル5階

武田 志津 氏TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

稲垣 正祥 氏

未来の研究テーマを探るコミュニケーションが仲間となる第一歩

朝日熱処理工業株式会社

発行人

織田 章宏 氏

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

エッジの効いた専門人材を自社に惹きつけるために■ 超異分野学会
17 超異分野学会の活用法■ キャリアディスカバリーフォーラム
18 研究者として生き抜く道を開拓する■ サービスリリース
20 スタートアップ向け組織開発支援サービス■ 特集2

リバネスユニバーシティー始動
21

これから求められる人材とは？産・学の視点から読み解く■ インターンが変わる インターン変革の時代に必要な視点とは
26 インターンの受け入れ経験が企業にもたらす価値とは？

【表紙】
損害保険ジャパン株式会社
取締役執行役員
白川 儀一 氏株式会社ガルデリア 平井 一帆 氏
東京農工大学 松岡 頌子 氏

■ サービスリリース
28 外からのアイデアを加えて未来につながる研究テーマを創出できる人材の育成に■ 個の実装力を鍛える社内人材育成の取り組み
３0 スタートアップとともに成長し、培地の世界市場へ突き進む
コージンバイオ株式会社

発刊に寄せて
今号は、144年続く人材の組織論および特集2において「これからの時代の学び方」について論じました。社会が急速に変化していく中では従来のスキルやノウハウは通用しないことは読者の皆さんは感じられていると思います。その時に、何を学べばよいのかではなく、学ぶことで自分や組織がどうなりたいのかについて考えを巡らせることが重要ではないかと私は思います。
皆さまが、本冊子を通じてその思考のきっかけをつかんでもらえれば幸いです。
編集長 福田 裕士

2知 識 が 新たに生まれる働き方

知識を繋いで新たなアイデアを創出する人は、どのようにして新しい価値を生みだしているのか、その働き方を考える。

ルールと共生し、やりたい方向性を実現できるアドバイスをする
残業上限規制などの働き方改革が始まってから2年近くが経ち、また、昨今の新型コロナウイルスによって働き方を大きく変えざるを得なくなった日
本社会。人々は社会の変化に適応しようと知恵を絞る中、現代の働き方、ルー
ルとの向き合い方をどのように考えていけばよいだろうか。社会保険労務士の山本喜一氏にお話をうかがった。

社会保険労務士法人 日本人事法律と現実の間に課題があるのようにして法律と付き合い、新しするルールは異なる。常に会社の向い働き方を設計し発信していけばよ

かいたい方向と、実際の運用と照ら

いか、経営者たちは悩み始めたのだ。

し合わせて、どう使っていけばいい

働き方にはルールがある。1947
年に制定された労働基準法は労働者保護のためにつくられた法律だ。こ

代表 山本

喜一 氏

かを考えることが必要だ。
目的の理解が導く最適解
価値観を明確にしの法律は工場法を前身とし、労働時妥当なルールを構築する

間や休憩、休日等を定めた働く上で山本氏は、法律は白黒はっきりさの最低基準を定めたものである。こせるものではなく、解釈の余地があこでは働いた時間に対して出来高がるという。例えば、従業員の仕事の将来的にどんな会社になっていた決まる工場での労働をもとにした賃定義について、原則は使用者からのいかや、会社の価値観として何を重金の考え方がある。しかし、現代の業務命令があるものについては仕事視するかが明確になれば、人が増え職業はどうだろうか。ホワイトカラーとみなされるのだが、実際は1からても、法律を振りかざす前にみんなと呼ばれるいわゆるオフィスワー

10までこと細かく業務命令のもとが納得しているルールが作られるのカーや、知識を活用して新しいものに仕事をするのは考えにくい。自らではないかと山本氏は考える。
「今を創出するようなナレッジワーカー

が考えて業務を進めていく過程で、後、大企業だから、という選択ではなど、労働時間に対して賃金を払う

どこまでが業務で、どこからが自己なく、その会社独自の働き方の価値という働き方が時代に合わなくなっ

啓発となるか、その境は企業によっ観や仕組みに賛同する人が会社に残てきている。昨今、自社の働き方とて異なっても良い。だから、山本氏

る時代になるのではないか。」と山法律が合っていなくてどうしたらは、就業規則や評価を決める相談に本氏は話す。ただ、働き方の理想はよいか、という働き方の相談が多い

対して、まずは自分たちの会社がど人の数だけあるので全員が完全に満と山本氏はいう。今や労働時間の提うなっていきたいのかを聞いて、ア

足するルールはない。個人個人では供だけではなく、従業員の持つ人脈

ドバイスをする。例えば、ベンチャー

ちょっとずつ不満はあるけど、全体

ネットワークや、知識、試行錯誤のが5年後、10年後に、5人くらいで小としてはみんなが納得している制度、過程、物事の発想力などが会社の価さく運営していきたいのか、従業員というのが現実的なよい制度ではな値になっている。仕事を時間で測る

規模を拡大し、IPO まで目指していいだろうかと山本氏は考えている。

という法律の考え方がある中で、どくような会社にしたいのかで、運用（文・富田 京子）

3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社イノカ

株式会社ガルデリア

損害保険ジャパン株式会社

日本たばこ産業株式会社

株式会社プランテックス

藍澤證券株式会社

インテグリカルチャー株式会社

環境大善株式会社

大正製薬株式会社

株式会社ニューズピックス

株式会社フロンティアコンサルティング

株式会社アオキシンテック
縦型

インテリジェント・サーフェス株式会社

関西電力株式会社

株式会社ダスキン株式会社バイオインパクト

株式会社VEQTA株式会社 aiwell

横型■アイソレーション範囲
0.1A

A

0.1A
0.1A

0.1A

株式会社 Inner Resource

コニカミノルタ株式会社

THK 株式会社

パナソニック株式会社 アプライアンス社

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

株式会社アグロデザイン・スタジオ

株式会社エアロジーラボ

KOBASHI HOLDINGS株式会社

DIC 株式会社

株式会社日立ハイテク

株式会社ムスカ

アメリエフ株式会社株式会社エクサウィザーズ

株式会社コルク

トイメディカル株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社リコー

株式会社池田理化株式会社 Eco-Pork

株式会社セールスフォース・ドットコム

株式会社ニップン

株式会社ファームノートホールディンクス

レキオ・パワー・テクノロジー株式会社

inaho 株式会社株式会社荏原製作所

株式会社セルファイバ

日本ハム株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

ロート製薬株式会社

アクプランタ株式会社

EXAWIZARDS
Logomark Y
RGB
R: 20
G: 0
B: 200
Profile: sRGB IEC61966-2.1「“はたらく”に歓びを」を具現化する挑戦
株式会社リコー

株式会社リコーでは、創業100周年に向けて、

株式会社リコー
経営企画本部 経営企画センター
Fw:D Project Team リーダー

稲田 旬 氏

実証を行っています。この取り組みを通して、参加

2036年ビジョン「“はたらく”に歓びを」を掲げてい者には、課題を社会と結び、貢献するための気付ます。創業以来、働く人に寄り添い続けてきた私たきを与えることができました。私たちでは見いだ

ちだからこそできる、はたらく歓びを研究し、新たせなかったポイントで厳しい意見をいただきながな価値創造に取り組んでいます。2020年9月から

ら、4つのチームのアイデアの検討が進んでいま

リバネスと開始した人材およびテーマを発掘するす。このゼミ活動を通して自らの言葉でビジョン

取り組みには30名ほどが参加し、ビジョンの具現を語る社員を増やし、新しい時代 の「はたらく歓化を目指して月1回のゼミとビジネスアイデアのび」
を発信していきます。

巻頭対談
長針の1針を1年とすると、長針が1周するのに12年、短針が1周するのには144年かかる。
組織が世界を変えるミッションに挑むためには、それほどの年月をかけて持続していくことを目指し、文化や仕組みを作り、時代に合わせて変化させていくことが必要だ。144年続けることを見据えて、変化する社会や未知の課題に独自の答えを出していく経営者は、組織を作る人の育成に、どんな問いや情熱を持ち、取り組んでいるのだろうか。株式会社リバネスの創業メンバーであり代表取締役である井上浄が、研究者的視点で144年続く組織の人材像や人づくりについて伺う。

継承される想いと学び方を伝えることが次代の土台を作る

損害保険ジャパン株式会社

株式会社リバネス

取締役執行役員

代表取締役副社長 CTO

白川 儀一 氏井上 浄

創業133年目を迎える損害保険ジャパン株式会社。５つの損害保険会社がそれぞれの DNA をもち合わせて統合した同社では、持ち株会社にあたる SOMPO ホールディングス株式会社と連携しながら、保険業以外の事業展開にも注力している。2020年に完全オンライン社内大学を始め、人材育成にも大きく力を入れ始めている。損害保険ジャパン株式会社取締役執行役員の白川儀一氏に、事業展開や人材育成に込めた想いについて伺った。

5

お客さまのそばに常にある、

白川：SOMPO グループの中核事業

白川：損害保険事業はお客さまのいである損害保険事業は、お客さまがざという時の安心のために始まり

不幸にも事故や災害にあわれた際ましたが、お客さまとの接点があまに保険金をお支払いするという事りにも少なすぎました。ではどのよ業です。しかし、この事業では長年、

うに日常的な接点を作ってお客さ

井上：白川さんとの出会いは2018年

ご不幸があったときにしかお客さ

まに寄り添っていくかを考えたとき、3月に慶応大学先端生命科学研究所

まとの関わり合いがないことが課

いざという時の安心に加え、お客さに損保ジャパン日本興亜ビジネスラ題でした。例えば、自動車保険に加まの「安全でいたい。健康でいたい。
」

ボ鶴岡（現：損保ジャパンビジネスラ

入しても、事故にあわなければ、保という根源的な想いに応える存在ボ鶴岡）を新設された頃にさかのぼ

険会社との接点は契約更新の時ぐになりたいと考えました。そこで「私ります。このラボ設立に代表される

らいですよね。

ども SOMPO グループのソリュー

安心・安全・健康のテーマパークを作る

ように、SOMPO グループはモビリ

ションを自在に組み合わせること

ティやヘルスケアに関する先端技術

井上：確かに保険会社の方とコミュ

で、平時でもさまざまな安心・安全・を用いた新事業を探索されています。

ニケーションする機会は少ない印

健康のサービスが受けられる」とい今、どうして新しい事業への転換を象があります。

う、お客さま一人ひとりにとっての進められるのでしょうか。

「テーマパーク」のような存在となる構想が浮かびました。この構想をもとに新たなサービスを生み出しております。その一例が、通信機能付きのドライブレコーダーを活用したサービスです。ドライブレコー
ダーで常にお客さまと繋がること
で、万が一の事故発生時にはドライ
ブレコーダーが衝撃を感知し、当社へ事故通知されるだけではなく、通常運転時にはドライバーへの安全運転をサポートするなど、安心・安全のサービスを実現しています。

技術の進歩により増大する危機感
井上：このような新しい事業や顧客接点を強化したサービス提供への井上 浄

転換は急激に進んだのでしょうか？

株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO
東京薬科大学大学院薬学研究科博士課程修了、博士（薬学）、薬剤師。リバネス創業メンバー。博士課程を修了後、北里大学理学部生物科学科助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015年8月より慶應義塾大学特任准教授に就任（兼務）。2018年4月より熊本大学薬学部先端薬学教授も兼任。研究開発を行いながら、大学・研究機
関との共同研究事業の立ち上げや研究所設立の支援等を担っている。

6

白川：お客さまとの接点をつくるという発想や取り組みは昔からあり
ま し た が、技 術 革 新 に よ る 社 会 の変化が大きなきっかけです。例えば、私が入社した1993年、自動運転は技術的に確立されておりませんでし た が、年 を 追 う ご と に 現 実 味 を帯びてきています。私たちの損害保険商品の収入保険料の半分は自動車保険ですので、自動運転によって 事 故 が な い 世 界 に な れ ば、既 存の商売は成立しなくなります。
井上：技術が進歩することで変化する社会にビジネスモデルが追いつかなくなってきたのですね。
白 川：技 術 の 進 歩 で 言 え ば 他 に も
（※）

GAFA

に代表されるプラット

フォーマーの台頭もあります。イ
ンターネットも1990年代は限られた人のものでしたが、もはや当たり
前のものとなりました。彼らは常にサービス利用者と繋がっており、そこから多くのデータを手に入れることができます。プラットフォー

白川 儀一 氏損害保険ジャパン株式会社 取締役執行役員
立命館大産業社会卒、1993年安田火災海上保険（現損害保険ジャパン）入社。営業が長く、ベンチャーから大企業・アカデミアまで幅広い人脈を持つ。2017年秘書部特命部長、同年ビジネスクリエーション部長、2019年執行役員
経営企画部長を経て、2020年取締役執行役員に就任。現在は新規事業、個人分野の商品開発、広報、CSR、コールセ
ンター、保険事務関連部門を所管している。

マ ー た ち が 自 ら 保 険 会 社 を も ち、
毎日接点がある中に保険が組み込
ま れ る と、当 社 と し て は ビ ジ ネ ス
面で大きな危機となります。そう

新しい技術と接点をもち、お客さまとの関わりを増やす

したらもっと社会の課題解決に貢献できるのかを考えました。先端科 学 技 術 を 用 い れ ば、病 気 の 予 防や事故を防ぐという段階からお客い っ た 背 景 も 踏 ま え、社 会 課 題 を解決するような安心・安全・健康に

井上：社会が大きく変わり、保険事さまと接点を持ち課題解決に貢献資する最高品質の商品・サービスを業そのものに危機感がある。そのができると考えたのです。

提 供 す る こ と で、お 客 さ ま と 多 くような中で、私たちと一緒に、今まの接点を持つように変わらなけれ

で接点がなかった研究者や技術系

井上：2018年には遺伝子解析ベンばと思ったのです。また、GAFA 等

ベンチャーとの協業の模索が始まチャー（株式会社レリクサ）、2019と は 異 な り、SOMPO グ ル ー プ でりました。なぜ技術系の人たちと

年には睡眠状態を分析するベン

展開する保険や介護など各種事業の協業だったのでしょうか。

チャー（株式会社ニューロスペース）と業務提携をしてきました。2020

を通して得られたリアルデータを
活 か す こ と で、お 客 さ ま の 求 め る

白川：技術の進歩によって、社会や年には環境ベンチャー（サステイナ

さらなるサービス提供が可能にな

産業構造が大きく変わる状況におブルエネルギー開発株式会社）とのり、よ り 一 層 の 顧 客 接 点 強 化 が 実

い て、こ れ ま で の 損 害 保 険 の ビ ジ

協業も始まりましたね。

現できると考えております。

ネ ス や 枠 組 み に 捕 わ れ ず に、ど う（※）グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップルの4社の総称

7白川：ヘルスケアベンチャーとの協業 は、病 気 を 予 防 で き る ソ リ ュ ーション提供によって健康に暮らすことができるサービス展開が可能となります。環境ベンチャーとの協業は、自然災害への事後対応を見据えています。私たちの保険商品には火災保険があります。現代では火事
で家が燃えることは減ってきまし
たが、台風や地震などの自然災害の被害は増加・甚大化傾向となっています。保険会社の本来的役割である
保険金のお支払いだけでなく、災害により大量に発生し処理が課題となっている災害ゴミの問題についても対処できないかと考えました。
災害ゴミを焼却処理することで二酸化炭素の発生源にするのではな
く、エネルギーとして再利用できればより安心・安全ですよね。いずれ
も、社会課題を解決しながら、安心・安全・健康のテーマパークの１つとしてお客さまと接点を増やす取り
組みに繋がります。

仕事を通じて学ぶことで、さまは信頼できる人から保険商品

白川：損害保険という業界は、どこを買います。したがって、当社の一の保険会社で保険に加入しても保番の財産は人材だと考えています。

険料や商品の中身は全て同じとい信頼には様々な意味があり、幅広いう「護送船団方式」と呼ばれていた

井上：新しい技術を導入することで、見識は信頼に繋がる手段の１つか時代が続きました。金融ビッグバン

これまでの保険事業を幹として、健もしれないですよね。人柄や知識以降、自由化が進みましたが、現在康や環境などの今ある社会課題に、を含めて総合的な人材の成長は、目でも保険商品は、各社間でそう大きさまざまな貢献ができる可能性がに見えないものを売っている以上、な差はないものを販売しています。

見えているのですね。そうなると、必要だと思います。加えて、新しいしたがって、この業界には変化する

新たな事業を作り育てていく人が事業を作っていける、ビジネスの「目ことに慣れていない人も多い。そう

必要ではないでしょうか。

利き」のような力も必要です。

いった中でも、先ほど申し上げたと社員の人間的な成長を促す

おり、お客さまとの接点を増やして

8

白川：おっしゃるとおりです。もと

井上：社会の変化に合わせて、どのいくためには、前向きに変化してい

もと、保険会社は目に見える商品をような人材育成をされているのでくことを幸せと捉えられることが売っているわけではないので、お客しょうか。

必要だと考えたのです。

であれば単なる商品販売手法のみ
ならず、開発した商品に対する思いやコンセプトを学ぶ機会などがあります。これまでの営業現場では、商品をお客さまにどうお届けするかを考えるときに、拠り所となるのは多くの場合が上司でした。しかし、上司のアドバイスには、過去の成功体験に基づくケースがあります。過去の成功も大事ですが、そのまま当てはまるとは限りません。設計した商品の根底にある思いや考え方、そして幅広い販売事例を学び、それを拠り所にすることで新しいやり方を自分で模索できるようになります。
井上：正解やノウハウを教えるのではなく、ブレない思いや考え方を伝え、新しい時代に合わせてどう自分たちが進化できるかを考える土壌を作っているのですね。
白川：損保ジャパン大学の参加者からは、「お客さまを考えると、保険一辺倒だけではなくこれまでできな
そこで、2020年10月から、オンラに、まずは誰にでも広く学ぶ機会をかった提案もできるようになりたい。

イン企業内大学「損保ジャパン大学」

提供することが重要だと思いました。

もっと勉強してお客さまのためになりたい。」というアンケートの声を設立しました。全社員が組織の枠を超えてオンラインで学べる仕組
みや日常業務では習得が難しい分
野の学びの場、社内の学習メニュー

正解を教えるのではなく、進化する土壌を得るもありました。まだ始まったばかりですが、お客さまへの提供価値を向上させるためにもっと学びたいという意欲や学ぶべきことを考えるを集約したプラットフォームを作りました。1日の多くの時間を仕事

井上：損保ジャパン大学ではどのよ雰囲気ができたことは手応えとしに費やしておりますが、その仕事をうなことを学ぶのでしょうか。

て感じています。誰かに強制されるのではなく、自主性をもって参加す

通して学ぶことができれば、働き甲斐が生まれ、新しい知識を得ること

白川：我々役員が、過去から現在まることが目指すべき方向であり、試でイノベーションが生まれる。学ぶで大切にしてきた思いや将来に向行錯誤しながら進めています。

ことを通じて社員は幸せを感じ、会

けてどのように考えているかを伝え、社は成長していくのです。この仕事

社員と双方向でコミュニケーショ

井上：我々も、サイエンスと社会をから「学ぶ」文化を浸透させるためンするオンライン講座や、営業向け

繋ぐブリッジコミュニケーターを9な り ま す。組 織 が 133 年 続 く た め

デ ジ タ ル は ツ ー ル で あ り、文 房 具に必要な人材育成とはどのようなのようなものです。ツールとしてものと考えますか。

どう使うかの前に何を成し遂げた
いのかを考える。そういった時に、

白川：１つは、明治から続く、「人の独創的で創造性豊かなアイデアがために」「やり抜く力」という当社

社員から自由闊達に出てくるようの DNA を 継 承 す る こ と だ と 考 えに し て い き た い。そ の た め に は、ています。例えば、私が入社した安DNA に立ち戻ることと異なる人た

田火災の前身である東京火災は明ちから新しい知識やパッションを

治26年に、お客さまを24時間365取り入れること。手探りではあり

日体制で火災から守るという目的

ますが、私自身も、さまざまな人にで、私 設 消 防 団「東 京 火 災 消 防 組」

会って得たことから学んでいます。

を 設 立 し、当 時 の 警 視 庁 か ら 正 式に認可されていました。サービス

井上：創業からの DNA の継承と異自体がデジタルなのかアナログななる人たちから新しい視点を学ぶ

どのように育成していくかを体系のかは別として、このような「人の学び方が重要なのですね。これま化した「リバネスユニバーシティー」

た め に」「や り 抜 く 力」を 継 承 し てでの会社の歴史からも、「人」が重を2021年5月に開校します。そこでいきます。これは損保ジャパン大要であることは変わらないというは、今の社会課題や最先端技術につ

学 の 中 で、思 い や コ ン セ プ ト を 徹

柱 が あ り、人 間 的 な 成 長 を 促 す 土

いて知識として学んでいくほか、「コ底的に伝えていく活動と繋がりま壌、そして進化する土壌作りが133

ミュニケーション」や「プレゼンテー

す。そして、もう１つは自分と異な

年 続 く 組 織 に は 必 要 な の で す ね。

ション」について徹底的に議論しまる人たちから異なることを学ぶと

御 社 の「安 心・安 全・健 康 の テ ー マす。先人のノウハウやスキルを教えいうことです。これからの学びは、パーク」を作る挑戦と、走り始めた

るのではなく、コミュニケーション

昔からある知識や本に書かれてい新しい人材育成の形が繋がっていやプレゼンテーションのあり方や、る こ と に 加 え て、業 界 が 異 な る 人

くのが楽しみですね。

それらを手段として、自分が何を伝と 意 見 を 交 わ し た り、違 っ た も のえ、何を成し遂げたいのかを常に問を学ぶことが大事です。その時に、いかけています。これからは、正解

価値観が違った人からものを学ぶを学ぶのではなく、何のために学ぶ素養があるかというのも重要であか、何を学ぶかを明確にし、自ら答ると社内では伝えています。

えを見つけていくことが必要だと考えています。

井上：異なる人たちからの学び方を学ぶ、ということですね。これから創業の DNA を受け継ぎながら異なる人たちから
学んでいく
井上：貴社は今年で創業133年目に10

ベンチャーとの協業を進めていけ
ば、そ う い う 方 々 か ら も パ ッ シ ョンを受け取ることもできるかもしれませんね。
白川：これからのことを考えると、デジタルの力が必要です。一方で（構成・福田 裕士）

特集1

高度な専門研究人材を活用する企業のメソッド
社会が急速に変化し、既存事業では立ち行かず、新規事業を立ち上げなければならない企業では、高度専門人材を獲得したいというニーズは大きい。実際に、文部科学省では卓越研究員制度に代表されるように、博士研究者が無期雇用を獲得するための支援制度を行っており、一定の成果が見られている。日本独特のアカデミア思考が高いとされる博士研究者に対して、採用に成功した企業では彼らをどのように惹きつけたのか。成功事例からそのメソッドを提起する。

P12

一人一人が独立した研究者に会社の未来を託す

P13

共に可能性のタネをまく

P14

未来の研究テーマを探るコミュニケーションが仲間となる第一歩

P15

エッジの効いた専門人材を自社に惹きつけるために株式会社日立製作所

京セラ株式会社
朝日熱処理工業株式会社

11

特集1

高度な 専門研究 人材を活用する企 業のメソッド

一人一人が独立した研究者に会社の未来を託す
株式会社日立製作所
専門理事 / 研究開発グループ技師長 / 基礎研究センタ日立神戸ラボ長

武田 志津 氏2001年入社。プロテオーム解析、ゲノムネットワークプロジェクトを経て、2009年から再生医療分野での研究開発に従事。2017年には日立神戸ラボを開設。再生医療向け細胞自動培養装置の社会実装に取り組む。

日立製作所の研究開発グループ基礎研究センタ日立神戸ラボでは、研究員のほぼ全員が博士号取得者であり、アカデミアで研究歴がある人材の中途採用も行っている。高い専門性が求められる企業の基礎研究の中で、どのようにアカデミア出身の人材の活躍の場を作り出しているのだろうか。同ラボのラボ長であり、自身も海外での博士研究員の経験を持つ武田志津氏に伺った。

博士人材の研究を

自分の研究費を持ち、会社の中でもっともチャレンジを突きつめた力に期待

テーマを推進する

体現する場として2017年に設立された基礎研究セ同センタでは研究者が革新的な

日立は、「再生医療向け完全閉鎖

ンタ日立神戸ラボでは、再生医療のテーマを探索する取り組みとし系自動培養装置の開発」を2002年

普及を目標とした研究をアカデミて、研究者に対して、社内の研究費から18年間続けており、製品化がアや産業界のパートナーと取り組を 設 け、自 身 が テ ー マ 立 案 し た も見えたのは、15年目ごろだという。

む。将来の社会を創世し得る破壊のに対して評価されれば予算を配「将来の社会を創世し得る破壊的な的な技術を生み出す役割を持つ同分できる仕組みを作っている。一

技術」を生み出すためには、それほ

センタでは、「深く専門性を突きつ

人一人が主体的に情熱を注ぐ研究

ど長い年月試行錯誤する必要があ

めた基礎が重要」と考え、関係先のを ド ラ イ ブ す る こ と で、企 業 内 でるのだ。成果が出るか出ないかわ

学会や大学研究機関で活躍するポ様々な角度から多くのテーマを推か ら な い 中 で 信 じ 続 け、チ ー ム をスドクや、文部科学省の卓越研究員

進 す る こ と に も 繋 が り、研 究 リ ー

ま と め て、あ ら ゆ る 可 能 性 を 考 え

事業 * の活用などで、博士号以上のダーとしての考え方が備わっていていくことが必要になる。その時キャリアを積んできた人材を採用く。実際、卓越研究員制度で採用しに自分がオーナーシップを持ってしている。
「アカデミアと企業は研た 博 士 研 究 員 は、ア カ デ ミ ア へ 就

いることはとても大きな力になる究の目的が違います。それを乗り職 し た い と 考 え て い た が、採 用 時だろう。
「リスクをとってチャレン

越えて社会のための研究に前向き

か ら 自 分 の テ ー マ を 認 め ら れ、入ジングなことを実施する覚悟がなになれるか。アカデミアからの採社を決めた。独立したテーマを1年

いと将来の社会と会社の発展はな

用ではそのことを重視しています」

目 か ら 任 さ れ、自 分 の 研 究 を 推 進い」と武田氏はいう。研究者が独立と武田氏は話す。

していく中で、いくつものサブテー

し た テ ー マ に 取 り 組 み、オ ー ナ ー

マに発展させている。

シ ッ プ を 持 つ こ と は、研 究 セ ン タ＊卓越研究員事業
新たな研究領域に挑戦する若手研究者が安定かつ自立して研究を推進できるような環境を産学官を通じて実現す
るとともに、産業界をはじめとして若手研究者が活躍しうる新たなキャリアパスを提示することを目的とした事業。
候補者が雇用される際には採用後２年間で上限1200万円の研究費が支給される。
詳細 https://www.jsps.go.jp/j-le/index.html

12が そ の 姿 勢 を 貫 い て い く た め に、必要なことなのかもしれない。
（文・環野 真理子）

共に可能性のタネをまく
京セラ株式会社
執行役員上席研究開発本部長

稲垣 正祥 氏
立教大学理学部物理学卒。1981年、京都セラミック（株）入社。総合研究所にて、セラミック製品、シミュレーション技術の開発に従事。2005年、自動車部品開発部にて車載関連の開発に従事。07年、自動車部品開発部長、13年、執行役員
研究開発本部長に就任。17年より現職。

京セラ株式会社は1959年に創業。現代では情報通信、車載・モビリティ、環境・エネルギー、医療・ヘルス
ケア、文化・生活と社会のあらゆる領域をカバーしている。大きな組織の中で、アカデミアで専門に特化した研究者の力をどのように捉え、活かしているのだろうか。執行役員上席で研究開発本部長の稲垣正祥氏に話を聞いた。

専門性を軸に、研究の価値とコンセプトを問う

他の分野と繋がる挑戦意欲に期待

自社の新しい事業アイデアが博士人材から生まれた

京 セ ラ の 研 究 開 発 本 部 で は、毎研究人材の問いを事業に結びつ

取り組みの成果は、博士人材によ

年、60 名 程 の 新 入 社 員 の 内、10 名

けていくために、同社では事業に対る斬新な新規事業の提案という形で程の博士人材を採用している。現する考え方 ” 価値コンセプト ” をこ現れ始めている。例えば、2019年に場のニーズと専門の親和性はもちとあるごとに問い、研究とビジネス

初めて社内で募集された「新規事業ろんだが、同時に重視しているのは、の接続を行っている。①最終顧客に

アイデアスタートアッププログラム」

自社のビジョンと採用候補者の考とっての真の価値、②京セラだからには、研究開発本部の博士研究員のえ方が一致しているかどうかだとこそ提供できるユニークな価値、③提案が採択された。大学発の微小ないう。
「企業というのは、いまやっ借り物でない独自の視点、そして、空間にインフルエンザウイルスを1て い る こ と が 全 て で は な く、可 能④それらを一言で言って何になるか

個のみ閉じ込めて検出する手法を活性のタネをまくことが重要な役割

をプロジェクトごとに徹底して考え用し、自宅でも唾液などからインフです。」と稲垣氏は語る。研究員のてもらうのだ。さらに、個人の情熱

ルエンザの検査を可能にするという、今 の 能 力 よ り も、社 会 に 価 値 あ るから来る自由な発想を発露する機全く新しい簡易検査キットのアイデものを生み出すのだという情熱と会も作っている。稲垣氏は研究所独アを持ち出してきたのだ。専門人材

強 い 確 信 を 持 ち、変 化 し て い く こ

自の取り組みとして、入社4年目のの入り口は、尖った専門性だけでもとを歓迎する。その時に研究者と研究員に1年間のものづくり課題研いい。入社後の幅広い技術領域と徹企業の目指す方向性との重なりは究を課している。研究員が専門外の底した教育で、自分の問いを大切に重要だ。自社と自身の情熱が繋がテーマで、社会の人に役立つものをし会社のビジョンと重ね合わせられり、自 分 の 専 門 性 か ら 知 識 や 経 験

考え作り、社内でプレゼンするのだ。

る人材にしていく。そうすることで、を 広 げ、新 し い 価 値 を 生 み 出 す こ

この2つの取り組みの中で、研究員

研究者の知識や経験、発想が、会社とのできる研究者のポテンシャル

は自分の社会への問いを大切にし、の新たな可能性に変わっていくのでに期待しているのだ。

京セラが生み出す技術や事業と重ねあろう。

ることを意識するようになる。

（文・神藤 拓実）

13

特集1

高度な 専門研究 人材を活用する企 業のメソッド

未来の研究テーマを探るコミュニケーションが仲間となる第一歩
朝日熱処理工業株式会社
代表取締役社長

織田 章宏 氏2008年に大阪大学大学院の修士課程を修了し、広告代理店へ入社。その後、九州大学大学院工学府へ進学し、2013年3月に博士後期課程を修了。博士（工学）を取得。株式会社クボタに3年勤めた後、2016年4月に義父の経営する朝日熱処理工業株式会社へ入社。2019年6月より代表取締役社長へ就任。

朝日熱処理工業株式会社の代表取締役社長である織田章宏氏は、アカデミアと民間企業で研究経験を積み、工学分野の博士号を取得した。2016年に同社に入社して以来、経営に携わる中で、自らと同じ専門人材を2年間かけて仲間として迎え入れた。織田氏にその経験についてお聞きした。

求む！研究経験のある人材

未来をともに語れるか

織田氏は九州大学大学院で学位取さっそくポスドクの採用に動く

採 用 後 は、こ れ ま で 専 任 が い な

得後にメーカー企業に勤務したのち、も、参画してほしいテーマを示すだ

かった技術企画室に室長として就2016年に義父が経営する朝日熱処

けでは採用活動はうまく進まなかっ

いてもらい、同社の技術顧問も参加

理工業株式会社に入社して経営に携た。
「専門性が合致すると助かるが、して技術開発に特化したチームをわるようになった。同社では、顧客それだけだと困る。自社で活躍して作った。採用した専門人材が対等にからの要望や用途に合わせて金属のもらうには、幅広い興味を持ち、新議論できる仲間がいることで、活発機能性を引き出す熱処理加工を請けしいテーマにも積極的に踏み込めに研究開発を進めることができ、未負っている。数ある要望の中には、るフットワークの軽さが必要だと来の研究テーマを語る場ができた

宇宙空間など、これまでにない条件

考え直しました」と織田氏は振り返のだ。織田氏は、高い研究能力を求下で目的の性能向上を実現する挑戦る。改めて、専門人材は好奇心が原められる案件や新しい技術が関わ的な試みもある。織田氏は、このよ動力となる人材だと考えた織田氏

る案件など、自社にとって挑戦的な

うに未知の領域で技術力が問われるは、積極的に新しい研究テーマを提仕事を技術企画室に集めた。その結案件には、研究経験の中で未知なる案し、採用候補者が自身の興味と関果、技術企画室の徹底したリサーチ

現象への向き合い方を知り、物事を連させてテーマが広がるように議能力や技術への深い理解により、顧突き詰める力を培ってきた研究者が論した。こうした考えのもとで採客から信頼を得られたという。
「今適任だと考えた。織田氏自身も研究用活動を進め、大学院在学中に知り後は、熱処理加工の際に生じる未利経験はあるが、経営者としての役割合った博士研究者の友人を中途採用な資源を活用する新たな事業にもあるため、研究開発を任せられる用した。採用する側も積極的に研究一緒に取り組んでくれる人材を採人材の採用を始めた。

アイデアを加えていく姿勢が、それ用したいですね」と、専門人材へのに呼応して自身の専門性と紐付け

期待は膨らむ。

ながら興味を広げられる素養を持った人材を惹きつけるのかもしれない。

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議論を交わせる場を作る（文・仲栄真 礁）エッジの効いた専門人材を自社に惹きつけるために
テクノロジーの融合や次々と現れる新しい技術を自社に取り込むために、今後、専門性の高い研究人材の採用が必要となりつつある。過去10年間で専門人材を含む高スキル人材の採用ニーズは3% 近く上昇しており ( 平成３０
年度年次経済財政報告 )、緩やかではあるが、より高い専門性を持つ人材が求められていることがわかる。
一方で、日本では、優秀な博士人材がアカデミアを目指す傾向にあり、そこには一括採用の中でマイノリティであった専門人材について、研究者と企業の双方が抱いているギャップが存在するのではないだろうか。そのギャップを解消し、自社に専門人材を惹きつけるために、どんな施策が必要なのか。本特集で出たアイデアをまとめる。

期待される役割期待される力

新規事業のタネをまく
異分野異領域への参入

深い専門性と分野の広い知識
新しい知識や技術を学んでいく力

研究者

企業

抱くギャップ抱くギャップ・企業の研究はトップダウン型で言われたことしかできないのではないか？ ( 自由度がない）・専門の内容がマッチしないと興味を持ってもらえないのではないか？

・専門性が低い仕事が多いのではないか？

・研究以外の仕事に興味を持ってもらえるか？

・ビジネスに何がなんでも繋げないといけないのではないか？

・社会に研究を還元する意識を前向きに持ってもらえるか？

[ 提案 ] 専門人材採用・活用する新たな仕組み

採用活動

専門人材の採用では、一括採用の同一基準での採用や、採用母集団を大量に作って関係性を切っていくやり方
は今後見直されることになるだろう。専門人材の採用については、企業側も答えを持っていないことに対して、事業テーマとして一緒に育てられそうな人材が着目されている。そのような関係性を築くには、①将来取り組みたい研究で繋がり、②共に新しいテーマを作る姿勢が必要だ。また、共創してテーマを実現させるに当たって、採用か不採用かで切れる関係性ではなく、③社内での共創か、外部での共創かを見極める議論を行う傾向にある。

採用のスタンス
これまで

これからスペックのマッチ

将来的なビジョンのマッチ

既存のテーマに当てはめる

共に新しいテーマを作る

不採用で切れる関係

外部共創も含めた関係性

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特集1

高度な 専門研究 人材を活用する企 業のメソッド

育成活動

専門人材の活用について取材した3社が口を揃えていたのは、今の専門性より将来の研究を任せられるかという視点である。入社後、ビジネスの視点や社会との接続の機会を積極的に作りだすことで、京セラ社の事例のように、ビジネステーマを積極的に掲げる博士を輩出することができる。専門が高度で社内のマイノリティになる場
合、自社の研究の未来を語れる社内外でのチームを作ると良いだろう。もともと、研究室主宰能力のある博士は自分で研究費を獲得したり、管理することもできるポテ
ンシャルを持っている。企業のビジョンと重ね合わせる
ことができれば、将来の事業テーマのタネを主体的にまける人材になるだろう。

育成のスタンス
これまで

これから会社で決めたテーマを任せる

独立した予算獲得でオーナーシップを持たせる

社会への還元の視点が見えない

社会ニーズに触れさせ、ビジネス視点を鍛える

社内の色に染める

社内外でのチームを作り考えを拡張する

自分のテーマと企業のテーマの融合・発展
将来の事業テーマの成長へ橋渡しする人材（ブリッジ人材）が必要
上記の関係性を築くためには、両者が抱くギャップの解消や両者の共創経験が必要となる。共創経験を生み、相互理解を行う、橋渡し人材の役割が重要となってくるだろう。近年、博士人材のインターンシップなどが活発に行われているがそのような機会を積極的に作り出し、新しいテーマを共に作っていく挑戦をすると良い。

ブリッジ人材と作る
新しい採用・育成の場

これまでの議論を実現するためには、全く新しい採用・育成の場が必要だ。ブリッジ人材と作り上げる新しい採用・育成の場を考える。

新しい研究テーマを共に作る場
会社が既存事業を説明し、現在の会社の姿に惹かれて入ってくるマッチングの機会ではなく、お互いの未来について語り、実現するための研究を考える。ビジョンの一致によって自社の将来と社会への貢献のためにどんな研究をするべきかを一緒に考えるコミュニケーションを行う。受け入れる企業側にとっても、新しいアイデアを得るとともに、自社の未来の研究を考え、発信する機会となる。

相互理解とマッチングの場を設ける
P18-19参照

新しい研究テーマを共に試す場
短期間でも共同研究・プロジェクトを推進することで、お互いの相性や期待していたこととの一致を見極める。内容によっては予算をつけ、管理をさせることで研究リーダーとしての素養を見る。採用に至らなくても、深い関係性が築かれ、その後の外部人材活用の機会などに活かされる。また、受け入れ側にも後輩を育てる機会や自社の研究の考え方を伝える機会、アイデ
アを重ねて研究を行う機会となる。

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試験的な共創の場を設ける
P28-29参照

知識・研究が集まる

超異分野学会の活用法
変 化・適 応・進 化

第10回 超異分野学会 本大会

2021年3月5日（金）/ 6日（土）9:00〜18:00
開催場所 : コングレスクエア羽田 ( 東京都大田区 ) 一部オンライン配信

聴講者
募集中

超異分野学会本大会は、他にはない新しい知識を生み出していく場です。ヘルスケア、脳科学、IoT、データサイエンス、
マテリアル、エネルギー、組織づくり、地域のエコシステム形成など、異分野の知識と熱のるつぼが新しいチャレンジを作ります。今回は、お薦めのパネルディスカッションをご紹介します。セッションに参加して、研究成果の社会実装の最前線を実て、自社の将来像を考えるきっかけにしてみてください。

パネルディスカッション

5日（金）16:00-17:00

研究者のポテンシャルを活かす
人材流動モデルとは？
企業や組織の既存の枠組みに縛られない考えで新しいことを起こしていけるのが、博士人材が持つ価値のひとつであるはずです。博士人材が企業が求める人材像に自分を合わせるのではなく、専門性を強味として企業と連携できる関係へと、両者がお互いの理解を深める仕組みが必要とされています。本セッションでは研究者が産業界とアカデミアの双方を舞台として活躍するために必要な仕組みについて議論する。従来のインターンシップ等ではない、新たな人材流動モデルをこの場から発信します。

高橋宏之

株式会社リバネス
執行役員

高橋秀雄

山崎詩郎

株式会社池田理化
代表取締役

東京工業大学理学院物理学系
助教

西ヶ谷有輝

株式会社アグロデザイン・スタジオ
代表取締役社長

分野や立場を超えて研究者・ベンチャーと対話できる場所だからこそ新しい発見があります

ポスター発表研究者・ベンチャーの研究
発表はわかりやすく伝える
工夫が随所にされており、異分野であっても内容が理解しやすくなっているのが
特徴です。

お問合せ

テクノロジー
スプラッシュ

参加申込は
こちらから

プレゼンターである研究者が、自身の研究の最も熱いところを、分野や所属の垣根を超えて参加者へ2分
で発信します。

株式会社リバネス 人材開発事業部（ 担 当：福 田 ） T E L：0 3 - 5 2 2 7 - 4 1 9 8 / E m a i l：h d @ L n e s t . j p

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参加企業募集

研究者として生き抜く道を開拓する
所属、分野の壁を超え、未来の研究を描く場
企 業の 研究 所では 新 規事業の開発に伴い、これまでと異なる専門領 域の人材との連 携や採 用が必要となってきています。キャリアディスカバリーフォーラムでは 、自分 の 研 究テーマを社 会に役 立てる
ビジョンをもつ 優 秀な 専門 人材と出会 い、それらの人材を自社に巻き込 む力や自社を魅 力的に伝える方法を開発して、異分 野 融 合 領 域でコミュニケーションできる人材や、自社のビジョンを語れる人
材を増やしながら、異分野との人材 交 流・発掘を行います。

実践すること研究者と企業が描く未来を双方と議論し、化学反応が起こる「触媒」となる・専門を社会に役立てたい人材

・自社の未来の研究を魅力的に伝える
仮説を描く

企業社員

・異分野コミュニケーションが身につく

・挑戦的な研究アイデアや野心がある人材

化学反応・異なる背景を持つ研究者と自社の連携

・社員が自らのビジョンも再発見する

集まる人材

・研究技術の活用先を探している人材
研究者

研究者として生き抜く道を開拓する・エッジの効いた専門人材と新しいアイ
デアに出会える・企業のビジョンと自分の研究の連携イメージを描き、専門性を活かす場を開拓する・実現したい世界を産業界との連携や入社を通して成し遂げる

若手研究者と企業が結集し、未来の研究を議論！ ( 実施レポート）
2020年12月5日、東京都内のセンターオブガレー
ジに研究者としての活躍の場を模索したいという、
若手研究者41名（オンライン5名）と、自社のビジョンに共感する研究者との出会いに期待を寄せる企業12社が集まりました。
参加企業が１分ピッチで「新しい診断予測方法の確立」「環境移送による生態系保全」など自らが挑戦していることを伝えると、若手研究者たちも自分の研究との重なりから新たなアイデアを加え、ディス
カッションしました。研究者が実現しようとしている未来や関心事がわかり、様々な領域の研究者と語り合うポイントが見えたという声もいただきました。
開催概要
日時：2020年12月5日（土）
13:00-18:00
場所：センターオブガレージ（〒130-0003 東京都墨田区横川1-16-3）
参加企業、議論のテーマなど詳細はこちら
https://cdf.lne.st/program2020-2/partner/

次回３月に開催！見学者募集＜東京開催＞
日時：2021年3月20日（土）13:00-17:00
場所：センターオブガレージ（〒130-0003 東京都墨田区横川1-16-3）＜神戸開催＞
日時：2021年3月27日（土）13:00-17:30
場所：クリエイティブラボ神戸( 〒650-0047 兵庫県神戸市中央区港島南町６丁目3-7)

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参加企業の声

企業と研究者が双方から語り、未来を描く
環境大善株式会社代表取締役社長

窪之内 誠 氏
地球の健康を探究する
研究者を求めて北海道北見市出身 1976年生まれ。大学卒業より18年間
ICT 機器販売、販売責任者を経て2016年に環境大善に入社。代表取締役専務を経て2019年2月より現職。PR 及び広報をメインに担当。土、水、空気研究所所長を兼任。

熱量が就活とは違う

自社製品の可能性を拡大する

設立16年目を迎える環境大善株

研究者たちとの交流経験があまり

自社ブースを訪れた参加者の中で式会社は牛の尿を微生物で分解するなかった窪之内氏は、どんな話をす

最も印象的だったのは絶食の研究者

ことで生まれた善玉活性水が消臭効ればいいだろうかとドキドキしながだ。絶食後の腸内環境と善玉活性水

果や土壌改良効果を持つことを見出ら参加した。当日、ブースを訪れたの話を絡め、健康食への展開を提案

し、メカニズムの解明や用途拡大ののは発酵、土壌、畜産に関連する研究してくれ、自社で開発した製品の可ための研究を実行中の北海道の企業者たちだ。話し始めてみると、集まっ能性を科学的知識とともに得るこだ。研究を推進するため、2018年にた研究者たちの関心は「環境大善ととができた。研究者とのコミュケー

は初めて研究員を共同研究先の学生

どんな研究ができるのか」にあるこションのイメージがわかないところから採用した同社は、さらに研究をとに窪之内氏は気づいた。参加者らからの参加ではあったが、彼らは目拡大していきたいと2人目の研究者

は自らの研究テーマを善玉活性水と指すビジョンを共有することで分野の採用を考えている。
「土、水、空気

絡め、質問や提案をどんどんしてくる。

を超え、研究のアイデアが湧き上がっと地球の健康を探究することに興味すでにある事業や就業環境に関するてくるということもわかった。窪之を持つあらゆる研究者が働けると考質問に集中しがちな就職活動の合同

内氏自身も参加者の視点を通して自えています」という同社代表取締役

説明会とは異なり、参加者と企業が社の価値を再発見したのだ。今後は社長の窪之内誠氏は、研究者や関連

互いに仕事や研究を通して創りたい

彼らとの議論を深め、採用や共同研するアイデアとの出会いを求めて、未来を語り合える場がキャリアディ

究など仲間として、一緒に話し合っ

キャリアディスカバリーフォーラム

スカバリーフォーラムだった。

た未来を実現していこうとしている。

に参加した。

参加者・企業募集中
研究所や新規事業担当、人事の方など、下記に当てはまる方は、
是非お問い合わせください。
・活性の高い自律的な研究人材をお探しの方
・新規事業を立ち上げ、異分野の研究人材獲得を目指す方
・オープンイノベーションを実現する人材の育成を目指す方
キャリアディスカバリーフォーラムへの出展および参加に向けた人材育成研修にご関心のある方ももご相談ください。

お問合せ先
株式会社リバネス

人材開発事業部 環野・伊達山
Tel:03-5227-4198 / Mail：hd@Lnest.jp

キャリアディスカバリーフォーラム
専用ホームページ（最新情報を随時更新）

https://cdf.lne.st/19

スタートアップ向け

組織開発支援サービス
株式会社リバネスは、スタートアップにおける採用・育成をゼロイチで設計する「スタートアップ向け組織開発支援サービス」
を展開しています。サービス内容は月1回の面談による HR コンサルテーションの他、人材紹介や同社の主催するキャリ
アイベント「キャリアディスカバリーフォーラム」への出展が可能です。
我々はこれまで18年間、研究者が集まり、経営してきた企業として、独自の研究者の採用・育成系を築いてきました。また
士業・専門家や HR 系ベンチャーとのネットワークを持ち、評価設計や人材育成系の開発も可能です。スタートアップ時
期の採用・育成の課題は、周囲に好事例がなく、手探りであることが多いです。課題感をもつ経営者はぜひご相談ください。
スタートアップにおける人材課題
採用

育成

労務

・専門性のマッチする人材にアプローチできない・採用候補者の母集団を自社だけで維持することが難しい

・専門人材を採用する広報や採用基準・選考方法を知りたい ・採用広報に大きなお金はかけられない・組織の文化やチーム形成を行いたい

・マネージャーが部下を育てられない

・指示待ちではなくリーダーシップを発揮できる人材を育てたい ・評価や育成をどのように設計していくべきかわからない

人材雇用に際して必要な法律知識やルール作りを相談したい

サービス内容1 オンライン相談

月１回のオンライン相談 で、採用・労務・育成の相談ができる HR ネットワークの紹介

2

人材紹介

研究者・技術マネージャーの紹介・成功報酬

3

イベント参加

若手研究者むけキャリアイベントへの登録・参加
各回数十名から100名規模

年間 60 万円
理論年収の 35% / 人オンライン相談登録者・
イベント参加者は20%/ 人

40 万円 / 回オンライン相談登録者は無料
人材紹介契約社は10万円 / 回

サポートするスタッフより一言
株式会社リバネス

人材開発事業部部長

修士（理学） キャリアコンサルタント 環野 真理子

キャリアコンサルタント（国家資格）は、採用や定着支援、働く人の意欲や能力開発に関する施策の企画立案・実行のサポートを行います。これまで多くのスタートアップと研究専門人材のマッチング支援を行ってきました。
未来の社会を作るスタートアップのみなさまと研究人材の出会いから成長まで、一緒に作っていきたいと思います。
紹介実績

お問い合わせ20・30代女性・30代男性・20代男性理化 学 研 究 所 の 博 士 研 究 員（ 植 物 系 ）を ス タ ー ト ア ッ プ に 紹 介
博士 研 究 員（ 細 胞 工 学 系 ）を 大 手 企 業 研 究 所 に 紹 介
企業 研 究 員 2 年 目（ 再 生 医 療 系 ）を 大 手 企 業 研 究 所 に 紹 介 な ど

株式会社リバネス 人材開発事業部（担当：環野）TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

特集2

リバネスユニバーシティー始動〜これから求められる人材とは？産・学の視点から読み解く〜

株式会社リバネスキャピタル 取締役

理事長

森安 康雄

株式会社リバネスキャピタル 取締役（元ベネッセホールディングス EdTech Lab 部長）

副理事長

丸 幸弘

株式会社リバネス 代表取締役 グループ CEO

理事

髙橋 修一郎株式会社リバネス 代表取締役社長 COO

理事

井上 浄

株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO

理事

鈴木 健吾

株式会社ユーグレナ 執行役員研究開発担当

アドバイザリーボード

林田 英樹

三井化学株式会社 新事業開発センター
オープンイノベーション推進室

アドバイザリーボード

瀬々 潤

株式会社ヒューマノーム研究所 代表取締役社長

アドバイザリーボード

山田 拓司

株式会社メタジェン 取締役副社長 CTO

アドバイザリーボード

宇井 吉美株式会社 aba 代表取締役

アドバイザリーボード

花井 陳雄（元協和キリン 取締役会長）

いま人類の価値観は大きな転換点を迎えている。これまでの金融資本主義ありきの概念から、サステイナブ
ルな社会の実現へと舵が切られた。我々の働き方も、一つの組織に従属することから、活動範囲を自分らが能動的に決める「個のネットワーク時代」に突入している。右肩上がりの経済成長期に重視されてきた、個人のスキルや生産性、効率を高めるための人材育成はもはや通用しなくなり、大部分は AI やロボティクスに代替されていくだろう。では、これからの社会において必要な「学び」とは何だろうか。
その一つの仮説として、2021年5月、リバネスでは、年齢・職業・立場を問わず、新しい概念理解やマインド・
考え方を学び合う「リバネスユニバーシティー」を開校する。今回は、数々のスタートアップや大企業の経営を経験している理事陣と、アカデミアと産業界で活躍するアドバイザリーボードにお話を伺った。

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リバネスユニバーシティー始動
多様な思考をデザインする学びの場

究開発に取り組んでいて、製品化するために aba というベンチャーを創

丸：まず学びの場を創るうえで忘れりました。その後、大学の先生たちてはいけないのは、教育と人材育成と一緒に、ものづくり・デザイン・経は異なる概念である、ということで営といった専攻がばらばらの学生たす。人材育成とは、組織の戦略・戦術

ちを集め、横断的なチームになってと同じく目的達成のための武器（ス

介護機器を開発する教育カリキュラ

キル）を与える一方、教育は、新しいムを5年間ほど実施していました。

知識をつくる土台の考え方やマイン

学生たちからは、「就職した後に、自ます。だから、自分で会社を興し羽ドを醸成することです。日本ではこ分が所属する部署だけでなく、他のばたいていく人をもっと増やしたれまで教育よりも人材育成が重視さ部署がどう考えているかという広いい。今の大学の教育方針が、” 規則にれてきました。大学でも、英語教育

視点を持てるようになった」と嬉し

書いていないことはやってはいけや PC トレーニングなど、専門スキ

い声をもらっていたのですが、残念ない ”、なので、学生は硬直化してしルの育成に主眼が置かれていますよ

ながらこのカリキュラムを遂行できまっているのかもしれません。幸いね。それはそれで必要ではあります

る人材を創出できず大学の中には根にも私は丸さんと出会い、「勝手にが、本来は、どんな生き方をしたい

付きませんでした。とはいえ就職後会社を作っても良いんだよ」と教えのか、何のためにそのスキルを身にに明確な効果を表していたことも事てもらったので、とりあえず怒られ付けるのかといったデザインが先に実なので、教育には長期的な思考がてから考えようと、メタジェンを立あるべきではないでしょうか。今あ必要だと思います。

ち上げてしまいました。学生にも、る仕事は卒業したらなくなっている

山田 拓司 氏

怒られてもいいんだ、というマイン

かもしれないし、近視眼的に物事を林田：私は、日本、オランダ、ドイツ

考えてはいけません。

の化学企業で事業のマメジメントや新規事業の立ち上げを経験してきま

ドを伝えたいです。
本質の理解は問いから始まる

宇井：教育は後になって効果が現れしたが、想いはあるのに周りを巻きることが多いため、区切られた期間込んでいく方法がわからない場面が丸：インターネットの発達により人の中でトレーニングを行う大学では多々あります。そこにはやはり教育類の情報格差が少なくなった一方で、できないようなカリキュラムを開発が必要なのだと思いました。東京農

物事の表層だけを見て ” 知った気 ”

して、定着させたいです。もともと工大学でも教員として、経営戦略、になり、本質を理解する力が衰えて

私は大学在学中に介護ロボットの研イノベーションマネジメント、研究いると感じます。いまや小学生も大開発マネジメント、グローバルマー

学生と同じことを話せるし、ネット

ケティングを教えているので、その検索だけでは、本当にそうなの？とノウハウも活かしてこうと思います。

いう疑問には応えられません。自分で課題を発見して、それを解決する

山田：ベンチャーも教育の場になるためのテクノロジーを探し、実行にと考えています。私は東京工業大学

移すところまでいかないと、本当ので教員をやりながら、2015年にメ

本質は見えてきませんよね。

タジェンという腸内環境を解析する

瀬々 潤 氏22

ベンチャーを始めました。実際にベ

林田：企業の中では、いつの間にかンチャーをやってみると、自分の翼

新規事業を創ること自体が目的にを広げられたという実感を持てていなってしまい、言われたことはきっちりやるけれども、真っ白いキャン

中で、自ら情熱をもってやり続けら

バスには何も描けなくなっているとれるのか、なぜいまその課題が重要感じますね。

だと考えるのか、常に自身の哲学を問われます。

丸：私もよく「新規事業をつくりたい」という相談を受けますが、儲けたい

山田：一方、大学のサイエンティス

から新規事業をやるのではなく、何

トは、必ずしもみんなの課題を解決が課題でどう解決できるのかをもうしたい人ばかりではなく、純粋に「問一度考えようよ、と伝えています。

い」が面白くてそれを追求している

鈴木：ユーグレナの起ち上げから15

課題を発見する上で重要なのはまず人もいます。その問いが結果的にイ

年間、ずっと企業経営に携わりなが知識のインプットです。日本にいる

シューになり、1000に1つが人類のら大学の特任教授なども兼務するよと普段は意識しない世界の現状に目

課題解決につながることがある。

うにもなって、産学連携・異分野融を向け、現地の方のリアルな言葉や

宇井 吉美 氏（中央） 鈴木 健吾 氏（右側）

合がもたらす可能性を実感していま

経験から何かを感じ取ること。リバ

丸：そういう大学の研究が知識の源す。いま私は個人的に、牡蠣養殖のネスでは「蓄積」という言葉を使っ泉になるので、非常に重要だと思っ会社や日本酒の会社を支援していまていますが、本質を理解するまで噛ています。もっとプロデューサー人

すが、周りから見ると一体何がしたみ砕いて自分の中に腹落ちさせるこ材が社会に増えていけば、アカデミ

いのか訳がわからないと思うんです。

とが大事です。つまりそれが単なる

アと産業界、科学技術とマネジメン

でも自分の頭の中では全部つながっ

情報ではなく「知識」となるのです。

トの溝をブリッジし、お互いにとっていて、キャンバスが描けているんてより良い形がつくれるはずです。

ですよね。

るという段階が抜け落ちていると思プロデューサー人材が丸：私も専門は農学とバイオですが、いました。スキル教育に重きが置か

変革の速度をあげる

AI や工学、ロボティクスなど多分野

林田：いまの企業には本質を理解す

れ、DX だ、効率化だ、と疲れはじめのスタートアップ・研究者と日々議ている。何でそれをやるのか？を教丸：社会を変えようと思ったら、間論する中で、頭の中で独立していた

えて、考えさせる機関がありません。

違いなくプロジェクトをデザインす事象がつながり始め、次第に、社会る人や、プロデューサーが必要にな

課題とアイデアがデザインできるよ

丸：解雇して新しい人を雇うのではりますよね。リーダーやマネージャー

うになってきました。講義にも、例なく、今いる人にやり方を教えて変を育成する講座は世の中にたくさん

えば、鈴木さんなら健康 x サステイ化を促すことが必要ですね。まさにありますが、前提として誰かが設定

ナビリティ、宇井さんなら介護 x デ

リバネスユニバーシティーの役割でした課題を渡されるので面白くない

ザイン科学、という掛け算の発想をす。課題とテクノロジーをブリッジんです。プロジェクトを立ち上げる

入れたいですね。

して実際に行動してみるプロセスの前に、自分で課題を設定し、それを解決するためにはどんなプロジェク

山田：大学では、プロデューサーを

トをデザインするのか、どういう構育てるという発想は全くありません

造に仕上げるのかを総合的にプロでした。

デュースする知識製造人材が圧倒的

林田 英樹 氏に不足しています。でも、鈴木さん

丸：だからこそ、大学の先生もトラ

は自然体でそれをやっていますよね。

ンスフォームしていきたいと考えています。大学の研究室とは別に、本23リバネスユニバーシティー始動
当に先生がやりたい研究テーマを掲

自らの課題感をもとにプロジェクト

丸：リバネス自体も理解されるのにげて、一緒に研究資金を取りにいき、を推進するゼミ活動を予定していま20年かかりました。今回も走りなが小学生から大人まで年齢・所属問わす。そして、知識が3年で陳腐化する

ら体制やカリキュラムを考え、必要ず参加できる研究ゼミを運営する。

時代に突入した今、常に学び続けらなコンテンツをどんどん実装して大学とか企業とか、大人とか子供とれるようにマイクロサーティフィ

いきます。私たちは大学を駆逐したか、そういう枠を超えた研究を可能

ケーション制度を導入します。

いわけではなく、中等教育の仕組みにするので、大学の概念を拡張するも否定していません。コロナ禍で大瀬々：テクノロジーは日進月歩なの

学・企業の DX 化が加速していますで、マイクロサーティフィケーショ

が、2021年はさらに組織のトランンに年号をつけて、毎年受講できる

スフォームが進む時代になります。

ようにすると良いですね。ここで学

私たちが目指すのは、各組織が役割

丸：教育と人材育成の両輪を回し、んだことはどんどん外部でも実践しを担いながら、それぞれの特徴を横これらの概念を体系的に学ぶためのて欲しいです。今いる組織の中で自串でつなぐ調和型のユニバース（宇カリキュラムを開発しています。

由にやれないなら、ここでやればい宙）です。

大きく3つの講座と実践的活動で構い。それくらいオープンな場をつく

今後、全ての大学・企業に考え方成されていて、世界の課題（ディーりましょう。単純な学び直しではなをインストールし、AI やロボティク

プイシュー）を学ぶ講座とそれを解いので、どういう仕組みにすれば人スに代替されるであろう職業の人材決しうるテクノロジー（ディープテッ類の理解が進み、新しい概念をイン

を、社会に新たな価値を生むブリック）を学ぶ講座、そして、ブリッジすストールできるのか、ここにいるアジ人材へとトランスフォームさせてる考え方や手法を学ぶサイエンスブ

ドバイザリーボード以外の方からもいくことを目指していきます。

リッジリーダー育成講座があります。

アイデアを募集して、一緒に考えて実践では、フィールドに飛び出し、

いきたいです。

ことにもつながると考えています。
知識をアップデートし続ける（構成：齊藤 想聖）

理事会からのコメント

24

理事長 花井 陳雄

副理事長 森安 康雄

理事 髙橋 修一郎

理事 井上 浄リバネスユニバーシティーの重要なコンセプトは、年齢、職業、立場を問わず、学び合うことができることです。私達の社会にあふれる課題の本質を理解しよう。そして最新のサイエンス・テクノロジーの知識を土台に課題解決プロジェクトをデザインする力を養おう。私は企業の研究開発と経営に携わった者として、我が社の研究は何も結果を出さないと嘆いている経営者に、リバネ
スユニバーシティーが企業研究を再生することを支援していきます。

新たな知識が激しいスピードで次々と生まれるこれからの社会では、まさに ”learn or die” が起こるでしょう。生涯にわたって学び続ける人だ
けが、新たな何かを生み出す可能性に近づける。リバネスユニバーシ
ティーはそういう人たちのための学び場を目指す。自らの情熱をぶつけられる問いに挑戦する人を育む
ための、多様な知識との出会いと実践の場。この扉の先に何があるのか？今からワクワクしています。

これまでにない研究所を創ろうと決心し、大学の職を辞し事業家を志しました。以来、自らの課題感を拠り所にしていくつものビジネスを立ち上げてきましたが、その過程では組織を超えた仲間たちとの学びあいがありました。これはまさにプ
ロデューサー人材へと成長する道
のりそのものです。リバネスユニ
バーシティーは壮大な社会実験装
置になります。未来を創る仲間が集まる実践的な学び舎を皆で創っていきましょう。

自身の好奇心やワクワクを原動力にして、学び、変化し、仲間を集め、世界初の最高に面白いことをやって未来を創っていく、そのために必要な仕組みとは何かを走りながら考えてきました。このリバネスユニ
バーシティーは、自らの問いや発見した課題の本質を理解し、未来を創るプロジェクトをデザインしプロ
デュースしていく人材が生まれる場になります。世界の変化はここから起こる。

2021年5月、いよいよ開校！

リバネスユニバーシティー1年間の流れと講座の紹介
リバネスユニバーシティーは世界の課題を解決する知識を学び、その知識を繋いで新たな知識を創造する
ために、職業、立場、年齢に関わらず、誰もが共に学び合うオープンな大学として開校します。
2021年度は、下記のスケジュールでプログラムを実施予定です。多様な学びの場を用意し、学んだ知識を実践して方々と共に、私たち自身も世界の課題に挑戦します。
5月

6月

7月

8月

サイエンスブリッジリーダー講座
講座

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

実験教室（中高生に向けた出前実験教室を実施）
取材記事（中高生、大学生・大学院生向け科学雑誌での記事作成）

座学講座

ディープイシュー講座
特別講座

ディープテック講座

夏期集中講義冬季集中講義ゼミ
活動

講義や実践を通して世界を変えていくために必要な考え方を学ぶリレー講義を行います。

講座

サイエンスブリッジリーダー講座（2021年5月 ~ 実施予定）
サイエンスとテクノロジーをわかりやすく社会に伝え、異なるものに橋をかけ、世界を変える持続的な仕組みを生み出すために必要な考えを深めます。
ディープテック講座（2021年9月以降で実施予定）
世界が抱える未解決の社会課題の解決に資するテクノロジーの集合体をディープテックと位置づけ、アントレプレ
ナーからその解決の方法となる技術の知識を学びます。

特別講義

第一線で活躍する研究者や企業研究者が最先端の科学・技術に関する講義を実施します。

ゼミ活動

アカデミア研究者や企業経営者などを講師に、多彩な経験をもつメンバーと共に、掲げたテーマに沿って、自ら
社会課題解決にむけた実践を行います。

企業専用コースも実施中！
リバネスユニバーシティーは各企業に合わせた独自のカリキュラムを開発し、実施することが可能です。株式会社リコーでは、2036年ビジョンを実現するための新規
プロジェクトのアイデアの創発段階からチームアップ、プラン作成、POC 検討までの一連を企画内で行い、最終的に予算を投下する新規プロジェクトの決定を目指す
ゼミ活動を行いました。
本取り組みでは、社内でゼミ活動を発信し、自ら参加したいという意思をもった社員が参加。6カ月間に月1回の90分間の講義を実施し、講義以外の時間でチームに分
かれてアイデアの創出を行いました。

お問合せ先

株式会社リコーでのゼミ活動の様子

株式会社リバネス リバネスユニバーシティー事務局 （担当：武田、立花）T E L ： 0 3 - 5 2 2 7 - 4 1 9 8 / E- m ai l : hd@ Lnest. j p

25

インターンが変わる

インターン変革の時代に必要な視点とは「より専門性を生かして働きたい」と希望する高度な専門人材の間でジョブ型インターンが注目されている。実際の企業に2-3ヶ月間駐在し、多くは有給で、仕事の一部を担う。一方で企業側にとって、長期間に及ぶインターンシッ
プには、学生自身の「より高度な専門性を生かして活躍したい」というジョブ型採用への関心も高まっている様々な課題があり、なかなか踏み込めない企業も多いだろう。本コーナーでは、長期インターンシップにおける課題とそれを克服するヒントを、実践企業から探っていく。

インターンの受け入れ経験が企業にもたらす価値とは？
株式会社ガルデリア 平井 一帆 氏 ( 写真右 )東京農工大学 松岡 頌子 氏 ( 写真左 )インターンシップは大々的な採用をしていない企業にこそ、関係性を深め、入社後の即戦力を確保しつつ、ネットワークを増やす機会だが、労力が高くて、必ずしも採用に繋がらない。受け入れる余裕がないという声をよく聞く。採用以外にもどんな価値を企業にもたらすことができるのだろうか。研究者数名、初めてインターンシップで博士を受け入れた藻類ベンチャー、株式会社ガルデリアに話を聞いた。
本人と企業の興味の一致点を探るいました。話しているうちに同社とが会社の知見になり、本人も興味

が藻類の一つであるガルデリアでを持っていることだったので一緒

植物の乾燥耐性について博士課

リンの回収をしたいという話題にに研究を進めることにしました」。

程で研究をしていた松岡頌子氏となり、私もそのテーマに興味があっ株式会社ガルデリアとの出会いはたので、後日、それがインターンで研究者向けのキャリアイベントの 仕 事 に な り ま し た」。松 岡 氏 の「キャリアディスカバリーフォーラ

テーマ設定はどのように決まったム」だった。松岡氏は理学的な研究のだろうか。指導した平井一帆氏

具体的にどのように研究するかから応用への興味が増しており、企によると、様々な企業から「解決しについては、平井氏が相談にのりつ

業への研究に興味を持ち始めていたい課題である」と聞いていたため、つ、できるだけ松岡氏自身で考えてた。
「環境問題の解決に興味があっ検討しておきたいテーマだったともらうことにした。松岡氏は植物たのですが、直接取り組む企業にはいう。
「会社にとっても、まだ未開の専門性はあったが藻類を扱うこなかなか出会えませんでした。こ拓なテーマであり、できるできないとは初めてだったので四苦八苦しんな会社があるんだ！と新鮮に思にかかわらず結果を持っているこながら計画を作った。ようやく計26

本人の癖や苦手を理解することが難しかったコロナ禍でのリモート指導必要な視点

本人の専門性や知識の範囲を理解しながら、計画から関わってもらう
研究だけに従事させるのではなく、出口となるビジネスへの接点も作る
異なる視点や人材教育の検証の場として活用する画が見えたころ、緊急事態宣言が発「自分で最初からテーマややり方を

その価値をどのように感じたのだ

令 さ れ、ガ ル デ リ ア 社 の ラ ボ に 通考える経験も初めてでした。研究ろうか。
「会社の仕事だけという頭うことができない事態となる。所員は研究成果とそれに関連する周でいると、異なる考え方に触れるこ

属大学の研究室の中でテーマを遂辺の業務を行うものと思っていまとはできない。インターン生がきて、行することができるように交渉し、した。しかし、研究員も出口となる

自分と違う発想の人材にどのようリモートでインターンを遂行する

ビジネスのことまでディスカッショに伝えようかと考えたりすることが、ことになった。
「直接対面している

ンしていて、研究者も研究以外にも会社にとっては良いことなのではと、その人の癖を把握したり、自分

いろんなことを知って、考えられる

ないかと思います。」と平井氏は振でやってみせたり、ちょっとしたこ能力が必要なのだということがわり返る。ガルデリア社は、少人数のとについて声をかけたりしやすい

かりました。インターン生にも関企業なので、教育のシステムがまだのですが、それができない中で一緒わらず自分の意見を自由に発言で確立していない。インターン生にに研究をしていくことはとても難きるということは意外でした」。漠とってどんなことをしたら学びにしかったです」。と平井氏は振り返

然と環境問題を解決するために植なるか、どこまで指導やフォローをる。これまでは本人の性格を把握

物を活かした研究を手がけたいとすべきか、時間をかけていくべきか、したり、苦手なことがわかったりし考えていたが、自分のやりたいことなど教育系の検証にも活かされたて初めて円滑な研究指導ができてをビジネスとして実現するためにという。
「これからは違う専門性をいたのだと実感すると同時に、時間は、足りないことだらけだというこ持っている人たちも受け入れたい」

はかかったが、日々の連絡をチャッとに気づいたのだ。どんな力を鍛というように、採用が達成されなくトツールで行い、月２回ほどのビデえるべきかの解像度が上がった経ても、企業にとって新たな人材を受

オツールでの打ち合わせでなんと験となった。

け入れるチャレンジの場や、異なるか研究を遂行することができた。
研究からビジネスまで、

ベンチャーの仕事の幅広さを知る場

知識や視点に触れる学びの場にな
異なる視点に触れ、人材教育の検証になる

りそうだ。後輩から学ぶ、その経験そのものが、企業の財産になっていくのではないだろうか。

最終的に松岡氏は他社への就職
松岡氏はインターンシップを通が決まった。必ずしも全員が入社

じて、ベンチャー企業の研究員の仕をするわけではないインターン生

事の内容の幅広さに驚いたという。

を初めて受け入れてみて、平井氏は（文・環野 真理子）

27

外からのアイデアを加えて未来に繋がる研究テーマを創出できる人材の育成に
自社の研究開発をオープンイノベーションによって実現することが一般的となってきた。しかし、自ら研究テーマを掲げたり、外部との連携によって研究を進められる人材はまだまだ多くはない。外部の知識や人脈を社内に取り入れつつ、自社の未来の事業に繋がるテーマを作っていく力を鍛える必要がある。上記の力を鍛えながら、
外部人材との知識交流・人的交流を増やす「リバネス研究費」プロジェクトを紹介する。

未 来の事業に繋がる
テーマをつくる
自社の事業に新しい技術を取り入れたり、自社のアセットを活用しながら、新たな価値創造を目指し、研究テーマを作っていくことが企業の研究所では求められている。未来の事業に繋がるテーマを作れることは、企業の研究者にとって必要な力となりつつある。

自社事業に新しい技 術を取り入れたアプローチをしたい

保 有 するデータを活用して新たな 顧 客 価 値を考えたい

リバ ネス研 究 費でできること

外部人材と繋がりながら
共 創人材を育てる
リバネス研究費では、リバネスが保有するアカデミ
アのネットワークから、自社の未来の研究テーマに繋がるテーマを募集し、外部人材とのネットワーク
をつくる機会を創出する。同時に、このプロセスに若手を巻き込み、共創人材へ成長する機会として活用することができる。

28

若手研究者
ネットワーク構築

自社研究のビジョンを伝え、未来の仲間となりうる
若手研究者との繋がりを構築

異分野研究者
ネットワーク構築

思いがけない分野の研究者との繋がりを作る

共創人材育成責任を持って自社の未来のテーマと人材を自分で選ぶ

リバ ネス研究 費とは？

51回
305 名
計

「科学技術の発展と地球貢献を実現する」ために、自らの研究に情熱を燃やし、独創性な研究を遂行する若手研究者を助成する研究助成制度。企業がテーマを設置して（全分野対象もあり）、アカデミアからのアイデアを募る。

を採択

プ ロ ジ ェ ク ト の 流 れ（ 人 材 育 成 と し て の 活 用 ）自社の事業の方向性を議論・テーマを設計し、海外を含む全国の研究者ネットワークにアプローチする。テーマに最適な研究者をリバネスがリサーチ、応募を呼びかけ、集まった申請書から面談などを通じて親和性の高い採択者を決定する。

準備
１ヶ月

研究費公募
2〜3ヶ月

1 自社の研究
ビジョンを PR

審査
2〜3ヶ月

採択者決定
1ヶ月

2 社内若手人材が未来の研究を決断

1

自社の 研究ビジョンを PR

2

社内若手人材を巻き込 んだ審 査

3

共 創テーマを議 論

研究プロジェクトのテーマ創出

3 共創テーマを議論

自社の研究ビジョンに沿った公募テーマを設定し、冊子やイベントを通じて研究者にむけた PR を行う。

申請書の審査には社内の若手研究者も参加し、審査のプロセスを通じて自社の未来の研究にあうテーマを自らの責任で選出する。

採択者とリバネスのイベント（p18-19）などで、パネルセッションやワーク
ショップなどを行い一歩目のテーマを築き、仲間になる研究者を増やす。

株式会社リバネス 人材開発事業部 （担当：環野・福田）
お問合せ

T E L ： 0 3 - 5 2 2 7 - 4 1 9 8 / E- m ai l : hd@ Lnest. j p
h t t p s : / / r . l ne. st/ 詳細は「リバネス研究費」を検索

29

個の実装力を鍛える
社内人材育成の取り組み

社外との共創により新しい事業を生む企業研究所の社内での人材育成には、
どんな思いや取り組みがあるのか。社内の人材育成について考える。

地域産業創出セミナーの様子。左から株式会社リバネス地域開発事業部部長 石澤敏洋、コージンバイオ株式会社常務取締役
中村雄一氏、株式会社マイオリッジ代表取締役社長 CEO 牧田直大氏。

スタートアップとともに成長し、培地の世界市場へ突き進む コージンバイオ株式会社
ものづくり系の中小企業にとって、製造開発力を伸ばすことは非常に重要だ。方法としては、自社での研究開発、大学との共同研究など様々なパターンがある。今年創業40年を迎える埼玉の地域中堅企業、コージンバイオ株式
会社は、とにかく「相談が来たら断らない」という姿勢で、培地1本の試作から対応することで開発力を鍛えてきた。
今回は特に、最先端の技術を持つが予算や経験に乏しいスタートアップからの相談に応えることで、自社を鍛えているという事例について伺った。

「断らない」姿勢でなども数多くこなすことで事業をんな培地つくれませんか？」「 コス培地開発のトップランナーへ

成 長 さ せ て き た。現 在 は、微 生 物

ト を も っ と 下 げ ら れ ま せ ん か ？」事業、組織培養事業、細胞加工事業など、これまで様々な相談が、大学

社名のコージンとは、「考える人の3つの柱で展開しており、国内培研究室や、大企業、スタートアップ（考 人）の 組 織 集 団」を 意 図 し て い

地製造ではシェア No.1を誇る。細から寄せられてきた。全力で応じる。10年以上にわたる実験動物の胞培養を扱う研究室であれば、て き た 結 果、現 在 の 年 間 取 り 扱 い

飼育管理経験を元に創業。バイオ「KBM」ブランドやその OEM 製品

品 目 は 1000 を 超 え る。
「そ の う ち

テクノロジーが発展していくため( 写真1) に触れたことがあるはず

200品目は、売上5万円以下なのでには安定した動物血液及び血清がだ。

経営的にはどうかと思います。そ30

必 要 と 考 え、そ れ ら の 製 造 と 販 売

コージンバイオ躍進の根底にあれでも「断らない」で要望に応え続を 手 掛 け、さ ら に は バ イ オ サ ー ビ

る の が、ど ん な 無 理 難 題 が 来 て も

け て き た こ と で、培 地 製 造 技 術 でス事業として免疫細胞の受託製造「断らない」というスタンスだ。
「こはどこにも負けない力が身につきて認められた理由のひとつだった。

ない契約でした。当時、本格的に業「ただ、はじめて話を聞いたときに務提携する先として高い技術力と海は『そんなこと止めてくれ・・・』と外拠点を持つことを条件に探してい正直思いました。だって、我々の主ました。我々への信頼と期待の現れ

力製品である培地の価値が1/100でもある ” 既に契約があること ” は、になるわけですから」。しかし、だより深い連携へと進めていく決め手

からこそ全く新しい価値観を生みとなりました」と牧田氏は当時を振出すチャンスだとも感じたという。

り返る。断らないことで、多様な相談相手や内容から学ぶという姿勢は、連携の決め手は、「なんでもいいから契約しよう」( 写真1)「KBM」ブランドとして知られる
研究用の細胞培養液

社員にも深く浸透しているという。
「研究成果という強みはあっても、機械設備や製造技術もなく、品質保証

遠路訪問してきた牧田氏を迎えたもできないのがスタートアップ。もコージンバイオ代表取締役社長の中のづくり企業の巻き込みが絶対必要ました。そして、日々様々な相談・村孝人氏は、今度は自ら京都のマイです」と言う牧田氏に対し、中村雄ご紹介をいただける会社になりま

オリッジ社を訪問してこう言った。

一氏は「再生医療というグローバルした」と中村氏。そのような中で、「なんでもいいから契約しよう」。 こ市場に打って出る姿勢と研究力がと2年前に紹介を受けたのが、株式会の言葉は、「培地に関することなら、ても魅力的なのです。だから、どん社マイオリッジだった。

どんな無理難題が来てもなんとかすどん無理難題をぶつけてほしい。そる。してみせる」という自信と決意

れが我々の成長にも繋がるのだから」に裏付けられている。

と返す。あえてスタートアップと連世界をめざす、
iPS スタートアップとの出会い

まだ実績も乏しいスタートアッ

携し自社の開発力を伸ばすという、

プだが、その技術がもつ可能性や情新たな地域企業の成長モデルになり

マイオリッジは、iPS 細胞から心熱を高く評価してくれたこの言葉に、そうだ。

筋細胞への分化誘導、そしてその培

牧田氏は感動したという。
「実際に養 に 必 要 な 培 地 に お い て、タ ン パ

は、特に業務内容などが定まってい（文・伊地知 聡）

ク質の代わりに低分子化合物を用いることで培養コストを1/100にする「プロテインフリー技術」（図1）を持つ京都大学発のスタートアップだ。当時、オリジナルの培地をコ
ストを抑えて製造できる連携先を探 す 中 で「培 地 製 造 で 高 い 技 術 をも つ 企 業 が あ る」と 紹 介 さ れ た のがコージンバイオだった。代表の牧田氏は、すぐに新幹線に飛び乗って 京 都 か ら 埼 玉 ま で 訪 問 し、技 術を紹介したという。確かな技術はも と よ り、そ の ス タ ー ト ア ッ プ ら
し い フ ッ ト ワ ー ク の 軽 さ も、新 しい領域を開拓するパートナーとし( 図1)iPS 細胞からの心筋細胞分化工、培養液に含まれるタンパク質をすべて低分子化合物に置き換えることで、培地コストの大幅な削減に成功したマイオリッジ社の「プロテインフリー技術」※本記事は、2020年度関東経済産業局委託事業「中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業」の一環として2020年11月20日に行われた、「第三回地域産業創出セミナー」の講演内容をもとに制作しています。
※関東経済産業局では、グローバルニッチトップ（GNT）企業、地域未来牽引企業、サポ
イン企業等の技術力の高い中堅・中小企業に対して、異分野・新領域のスタートアップとのマッチングの機会を提供し、両者の技術やビジョンを踏まえて、新しい価値創造に向けた実践をサポートしています。

関東経済産業 HP

31

！
球貢献を実現する」という壮大な理念を掲げ、子供の理科離れやポスドク問題を解決したいという思いだけで走り始めました。その結果、企業や研究機関の先端科学技術を学校現場に届ける出株式会社リバネス
代表取締役グループCEO

丸 幸弘

前実験教室を、日本で初めてビジネス化するに至りました。現在は、多様な社員の専門性とパッシ
ョンの数だけ事業は多角化し、世界中の研究者の知識を組合せて新たな知識を生み出す「知識製造業」を営んでいます。科学技術を異分野に分かりやすく伝え世界を変えるためのビジネスを創る「サイエンスブリッジコミュニケーション」や、イノベーションを生み出すサイクル「QPMI」といった知識製造のプロセス技術を開発しながら、あらゆる人や組織の発展に役立てています。この本には、創業期12年間の波乱のエピソードが沢山詰まっています。ぜひご一読ください。

お問合せはこちら：リバネス出版 info@lne.st

2021年3月1日発行 リバネス出版
2021年3月発行 リバネス出版〒162 -〒162-0822
0822 東京都新宿区下宮比町14 飯田橋御幸ビル
5階
東京都新宿区下宮比町1-4
飯田橋御幸ビル5階
Tel 03TEL:03-5227-4198- 5227 - 4198 Fax 03- 5227 - 4199
FAX:03-5227-4199

2002年6月14日に15名の理工系大学生・大学院生が設立したリバネス。
「科学技術の発展と地

vol.

絶リ
対バ
にネ
読ス
まに
な興
い味
での
くな
だい
さ人
いは
︒

リ
バ
ネ
ス
誕
生
の
秘
話
に
迫
る
︑
待
望
の
１
冊

【大企業の新規事業をベンチャー・大学と創出する】
21 2021.03 vol. 16 2021.03【個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する】
人材応援21