CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-JAPONESAREVISTA COMEMORATIVA DOS 50 ANOSDA CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-JAPONESA

1971 -2021

www. theportuguesewinecompany.com

ÍndiceEditorial
CCILJ. 50 anos a lembrar quase 500
de relação com Portugal

Ser Associado
5

Bruno Bobone - Pres. Conselho de Conciliação e
Arbitragem da CCILJ

Discurso direto

LEVE O SEU VINHOALÉM-FRONTEIRAS

A importância da cultura portuguesa para osucesso empresarial

6

Paulo Ramos - Presidente da CCILJ e co-fundador da
1756 The Portuguese Wine Company

A qualidade dos recursos humanos
portugueses e a elevada capacidade
económica Japonesa: a combinação perfeita
USHIO Shigeru - S. Ex. ª, o Embaixador do Japão em
Portugal

Os portugueses e o seu dom de “traduzir
mentalidades”

8

10

António Morão - Antigo Presidente da CCILJ

26

De Everis para NTT Data: a uniformização daempresa japonesa de TI em Portugal

28

Na Câmara
Os 50 anos de CCILJ

30

O Dia de Portugal no Japão e as actividades da
CCILJ na promoção das empresas portuguesas

32

A festa do Japão em Portugal.
Um momento alto das relações bilaterais

34

Sobre a incontornável importância da CCILJ

36

O acordo de parceria económica UE-Japão

38

Trabalhar com a CCILJ

40

Paulo Ramos - Presidente da CCILJ e co-fundador da 1756
The Portuguese Wine Company

Fernando Bessa - Presidente Honorário da CCILJ

Rui Souto - Memb. do Cons. de Arbitragem e Conciliação
da CCILJ e Associado Sénior da PRA Advogados

Relações Económico-empresariais

Fernando Bessa - Presidente Honorário da CCILJ

Abadia de Sabores: uma “brincadeira”
de amigos que se tornou muito séria

12

Portugal e o Japão através da pesca: uma
simbiose perfeita

14

A tecnologia através da disciplina japonesa

16Japão. Oportunidades depois da tormenta

18

Beyond being an attractive, large anddynamic market to EU businesses,
Japan is also a strategic hub for accessing
other markets in the world

20

Cultura, fio condutor na relação negocial

22

Publicado e editado por:
Câmara de Comércio
Luso-Japonesa (CCILJ)

24

Design e Paginação:GOD - Agência de marketing(www.godworks.pt)

Miguel Malheiro Garcia - Delegado da AICEP no Japão

Philippe de Taxis du Poët - Managing Director, EU-Japan

Ana Fernandes Pinto - PhD, Culture in Translation

Ir além-fronteiras significa ir em busca de oportunidades únicas. A 1756 TPWC éespecialista em ajudar produtores e empresas no seu processo de internacionalização
e exportação. O nosso know-how em trading internacional de vinhos, permite-nos
colocar produtos portugueses em mercados complexos e competitivos.
A nossa equipa de consultores apoia os nossos clientes, em todas as fases do processo,
de forma a que cada marca possa chegar ao sucesso e resultado pretendidos.

Da “abertura fácil” às conservas de atumsaudáveis: a história da Ramirez

O papel da melhoria contínua na era digital
António Costa - Senior Partner do Kaizen InstituteÀ mesa da CCILJ
Sugestões - restaurantes japoneses

44

Diretório de Associados
Diretório de Associados

47

FICHA TÉCNICA

Artigos e Redação
Maria do Carmo Corrêa da Silva
Imagens: Shuterstock

Câmara de Comércio
Luso-Japonesa (CCILJ)
Presidente:
Dr. Paulo Ramos
1756 – TPWC
R. Artilharia 1 104,
1070-015 Lisboa
Telefone: 21 388 9632
www.ccilj.pt

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

3

Editorial

CCILJ. 50 anos alembrar quase 500 derelação com Portugal
POR
Bruno Bobone

Pres. Conselho de Conciliação e Arbitragem da CCILJP

ara falar das relações entre Portugal e o Japão é preciso
recuar a 1543, o primeiro encontro histórico do Japão
com o mundo ocidental quando um navio português
chegou à ilha de Tanegashima. Foi a partir deste momento
que se estabeleceram relações mútuas de intercâmbio entre
os dois países e só mais tarde com outros países europeus.
No final do século XVI, Portugal foi o primeiro país europeu areceber emissários oficiais japoneses e em 2010 celebrámos o
150º aniversário do Tratado de Paz, Amizade e Comércio entre
Portugal e o Japão, que estabeleceu relações diplomáticas
entre os nossos dois países.
Contudo, o Japão é ainda um país muito pouco conhecido dos portugueses, apesar da enorme influência na vida do
nosso país e que sendo um amigo reconhecido de Portugal
nunca foi por nós aproveitado para o nosso desenvolvimento.
É, ainda hoje, a terceira maior economia do Mundo e um
país que reconhece Portugal pela importância que tivemos
na sua história e na consolidação da sua unidade como país.
Contudo, seja pela distância a que se encontra, seja peladiferença cultural que nos separa, não houve nunca um
verdadeiro investimento destinado à promoção das relações
comerciais entre os dois países.
Uma estratégia de investimento no desenvolvimento destas relações comerciais implica, em primeiro lugar, apredisposição para realizar um investimento continuado que
assegure a criação de um ambiente de negócios e comércios
assentes na confiança e na credibilidade, essenciais à aceitação dos nossos produtos e empresas neste mercado.

A acompanhar este compromisso de continuidade, importa também cuidar muito da imagem de Portugal que afecta
a percepção do mercado japonês sobre o tipo de qualidade
e de confiança que merecem os nossos produtos e serviços.
Para Portugal, conseguir encontrar este caminho e abrir
esta porta às empresas portuguesas, seria uma oportunidade
excepcional de reforçar a sua internacionalização e de tornar
os seus agentes económicos mais fortes e mais resilientes.
A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa tem
feito todos os esforços para conseguir este objectivo. Tem
mesmo conseguido dar passos muito importantes neste
sentido, mas precisa de uma visão mais comprometida
do Estado português para conseguir abrir aquela porta depar em par.
Foram 50 anos de trabalho e de dedicação a dois países
maravilhosos que têm em comum muitas características
e valores.
O respeito pela palavra dada, a preocupação em bem
receber, a importância do comportamento e a força e o peso
da nossa história são pontos que reforçam a proximidade e
que facilitam a amizade entre dois povos excepcionais.
Para os próximos 50 anos é fundamental encontrar
as forças para conseguir unir estes dois mercados, estes
dois povos e terminar aquilo que começámos há mais decinco séculos.
Ir de braço dado com quem nos compreende e admira e
juntos melhorar o Mundo em que vivemos.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

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Discurso direto

A importância dacultura portuguesa
para o sucesso
empresarial
PAULO RAMOSPRESIDENTE DA CCILJ E CO-FUNDADORDA 1756 THE PORTUGUESE WINE COMPANY

A

ntes do atual cargo de Presidência da CCILJ, o Dr. PauloRamos já era co-fundador da 1756 The Portuguese
Wine Company, empresa que nasceu oficialmente em
Julho de 2008. Curiosamente, a história deste organismo estárelacionada com a história pessoal do Dr. Ramos, que sempre
esteve ligado ao mundo dos vinhos, sendo que a sua formação
incluiu um Mestrado em Microbiologia aplicada à Enologia,
seguido de uma bolsa de investigação na mesma área.
A 1756 tem na sua origem três co-fundadores. O Dr.
Ramos e Eng. Sun Baoshan, académico português com umvasto conhecimento relativamente ao mercado do vinho, sãoos responsáveis pela parte de mercado do vinho e conhecimento da enologia. O terceiro co-fundador, o Dr. João Sousa,
foi outrora o responsável pela parte financeira, mas neste
momento já não faz parte da empresa. Na verdade, em 1998,o Eng. Sun Baoshan tinha tentado levar o vinho português
para a China, mas sem sucesso. O mote da 1756 manteve-se:exportar vinhos por via marítima para culturas distantes, numa
primeira fase para a China. Durante um período de 4 anos 2009/2013 - o Dr. Ramos estudou e explorou minuciosamente o mercado chinês, enquanto abordava potenciais clientes
e geria feiras de comércio. Em 2012, a empresa montou o seu
primeiro escritório em Pequim.
Ao fim destes anos, e com vontade de explorar um
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50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

mercado diferente e distante, mas simultaneamente similar,a 1756 decidiu, em 2014, abordar o mercado japonês. Mas
desta vez não havia ligação direta à Academia, o que resultou
num trabalho árduo de pesquisa de mercado e das oportunidades por parte da Portuguese Wine Company. Hoje em
dia, a empresa do setor vinícola atua em ambos os países,China e Japão.
Porque é que o vinho cresceu tanto no Japão? Em primeiro lugar, pela ligação histórica e cultural entre os lusófonos
e os nipónicos, que é claramente visível; mas também pela
enorme influência por parte do mercado britânico em relação
ao vinho do Porto, um produto que prima pela sua qualidade
e cuidado na imagem. Segundo o Dr. Ramos, este é um dos
segredos do negócio com o Japão , “é necessário não só ter
um produto de qualidade, mas também é fundamental não
descurar no marketing”, o que felizmente acontece muito
menos no mundo dos vinhos. Ainda assim, Portugal ainda
está numa escala muito reduzida no Japão, face aos outros
concorrentes Europeus, afirma.
Como Presidente da Câmara, o Dr. Ramos e a sua equipa
trabalham todos os dias no sentido de “levarem as empresas
para o Japão”. Graças ao trabalho da Câmara de Comércio, a
1756, como muitas outras empresas Associadas, tem vindoa alcançar um mercado muito mais abrangente, através deeventos de promoção do vinho português, como feirasinternacionais e ações de promoção localizadas, workshops
e wine seminars. Durante a pandemia, estas missões
empresariais realizaram-se virtualmente.
Devido ao Acordo de Parceria Económica, que entrou
em vigor em Fevereiro de 2019, as taxas de exportação
sobre os vinhos passaram diretamente de 15% para 0%. O
APE não só aliviou as empresas dos custos, como também
facilitou a parte burocrática do processo, e isto foi muito
importante para Portugal. O volume de vendas da empresa
aumentou bastante de 2019 para 2020 - cerca de 18% - mashouve uma ligeira baixa de 2020 para o ano corrente, que
se atribui naturalmente ao COVID. Os restaurantes no Japão
não estavam autorizados a servir álcool, e por isso a procura
diminuiu drasticamente.
Quando questionado sobre a dinâmica laboral entre os
Portugueses e os Japoneses, as maiores parecenças e entraves entre as duas culturas, o Dr. Ramos reconhece que existe
uma boa relação afetiva entre os Portuguese e os Japoneses,
no sentido em que os Japoneses conhecem o nosso País eHistória, e o povo Português respeita a cultura japonesa.
No entanto, o Japão é totalmente formal, e no que toca ao
planeamento de negócios, os Portugueses parecem ficar
muito aquém das expectativas.

Para chegarmos mais e melhor ao Japão, é necessário apostar mais numa abordagem em que “vendemos”
Portugal como Cultura e História, do que Portugal como
Produto ou Marca. Os Japoneses dão muito mais reconhecimento ao nosso povo e história do que à nossa cultura empresarial, e é precisamente por isto que a Cultura
Portuguesa deve caminhar lado a lado com a comercialização dos nossos produtos para o Japão.
O Dr. Ramos reitera a importância da Câmara deComércio como ponte de ligação entre o mercado português e o nipónico: “Ser associado da CCILJ é ter o Japão
bastante mais próximo”. O Presidente da CCILJ não só reconhece a importância histórica da Câmara de Comércio, comotambém deseja que as empresas Associadas aproveitem
ao máximo o contacto comum que existe entre a Cultura
Portuguesa e Japonesa no decorrer dos próximos 50 anos.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

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Discurso direto

A qualidade dos recursos
humanos portuguesese a elevada capacidade
económica Japonesa:
a combinação perfeita
USHIO SHIGERU

S. EX. ª, O EMBAIXADOR DO JAPÃO EM PORTUGALSua Excelência o Sr. Embaixador do Japão em Portugal,
USHIO Shigeru, iniciou as suas funções em Janeiro
de 2020. Tivemos a honra e o prazer de entrevistar o
Sr. Embaixador sobre as suas funções diplomáticas, comotambém a sua perspetiva histórica, económica, e cultural
sobre as relações bilaterais.
A chegada dos Portugueses à Ilha Tanegashima, no sul doJapão, em 1543, é uma matéria que os Japoneses leccionam
no seu ensino escolar, desde a primária. Por isto, Portugalé (re)conhecido entre o povo japonês e “existe uma empatia para com os Portugueses”, afirma o Embaixador. A longa
história dos dois países estendeu-se até hoje, sendo que algumas palavras da língua Japonesa derivadas da nossa língua semantêm, tais como “álcool”, “vidro”, e “Jesus”.
Atualmente, e apesar da distância física entre os dois
Continentes, os Japoneses continuam a reconhecer o nosso
País pela sua história, cultura, mas principalmente pelo
turismo e clima. Nomes como Cristiano Ronaldo e António
Guterres ressoam na Terra do Sol Nascente, e os vinhos
portugueses começam a aguçar o paladar dos Japoneses.
Simultaneamente, a presença do Japão em Portugal é considerável: o país está repleto de restaurantes e marcas japonesas. Para além disto, Portugal e o Japão partilham valores
como a liberdade, democracia e direitos humanos.
No entanto, os países amigos diferem bastante a nível
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50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

económico. Enquanto que o Japão constitui uma das grandes potências mundiais, Portugal está mais focado no setor
dos serviços. Numa apreciação feita pela missão diplomática em Portugal, o Sr. Embaixador reconhece a excelência da
Presidência do Conselho da União Europeia, e elogia a reação
do País às mudanças dos tempos, focando-se nas áreas do“digital” e do “verde” como prioridade. Curiosamente, os
Japoneses sempre consideraram Portugal como um ponto
estratégico, visto ter um acesso fácil a variados países africanos. Fruto disto foi a sediação de algumas empresas japonesas
em Portugal nas décadas de 60 e 70.
Portugal apresenta-se como um mercado naturalmente atrativo para o Japão. As novas gerações do nosso Paísestão a investir cada vez mais na educação, enquanto que
os padrões salariais são mais em conta. “A qualidade dos
recursos humanos Portugueses, a baixo custo, em conjunto
com a capacidade do capital japonês e elevada produtividade e tecnologia resultam numa combinação perfeita”, isto é,Portugal e o Japão têm a capacidade para avançar e crescer
juntos economicamente. Mas há uma forma de ligarmos ainda
mais os nipónicos aos lusos, afirma o Sr. Embaixador, que se
traduz numa necessidade, por parte do povo português, em
investir mais em marketing. Mesmo que os Japoneses saibam
identificar o valor de Portugal, este não deixa de ser mais uma
das diversificadas opções internacionais, especialmente noâmbito empresarial. “É necessário que os japoneses vejam um
patamar mais alto para que fiquem convencidos a escolher
Portugal, seja como um melhor produto, serviço ou destino”,
de forma a vencermos outros rivais europeus, tal como Itália,França ou Espanha.
Não podemos esquecer a importância do Acordo de 2019
entre o Japão e a UE, que não só abriu espaço de forma abrangente para uma economia de livre comércio, mas também“pela qualidade dos regulamentos deste mesmo, abrangentes e compreensivos”, constituindo o modelo de ordem
de uma economia livre e justa. No mesmo ano de 2019, os
setores automóvel e vinícola foram os de maior crescimento,e o Sr. Embaixador acredita que no cenário pós pandémico
a evolução seja ainda maior. A extensão e força deste Acordo écolossal, e daí advém um estreitar das relações entre Portugal
e o Japão.
Devido à pandemia, a Embaixada do Japão em Portugal foi
privada de realizar, tanto quanto gostaria, atividades e eventos
que promovessem a relação entre os dois países. Contudo, no
ano passado, o Ministro dos Negócios Estrangeiros do Japão,Sr. MOTEGI Toshimitsu, visitou Portugal no intuito de reunircom o Ministro dos Negócios Estrangeiros Português, S.E.
Prof. Dr. Augusto Santos Silva, assinalando a comemoração
dos 160 anos das relações diplomáticas entre Portugal e oJapão, fruto do Tratado de Paz, Amizade e Comércio assinado

em 1860. Em Julho do ano corrente, o Ministro Japonês encarregado dos assuntos da Exposição Internacional, Sr. INOUE
Shinji, encontrou-se com o Prof. Dr. Augusto Santos Silva, enessa mesma reunião anunciou-se oficialmente a participação
portuguesa na próxima EXPO Osaka Kansai 2025.
Relativamente à Câmara de Comércio, o Sr. Embaixador
demonstrou um enorme contentamento em poder ter participado presencialmente no Cocktail Comemorativo do 50ºaniversário, depois de uma longa espera provocada pelasituação COVID. “Queria continuar a ter tais contactos.” Sua
Excelência USHIO Shigeru apela à importância da cooperação
entre a Embaixada e a Câmara de Comércio e mostra o seu
profundo respeito pelo trabalho que tem sido feito ao longo
destes últimos 50 anos: “a CCILJ tem defendido incessantemente o interesse das entidades associadas, reajustando
flexivelmente a sua estrutura ou composição para acompanhar as alterações necessárias e próprias de cada época
sócio-económica.”
50 anos da Câmara de Comércio que se traduzem numa
sólida base para que os dois Países, Portugal e Japão, continuem a ser companheiros. O Sr. Embaixador deseja o maior
dos sucessos à Câmara nos próximos 50 anos, como protagonista e ponte de negócios das empresas Associadas, no sentido de fortalecer as relações comerciais, industriais e culturais
entre Portugal e o Japão. “Viva a Câmara!”.
50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

9

Discurso direto

Os portuguesese o seu dom
de “traduzir
mentalidades”ANTÓNIO MORÃOPRESIDENTE DA CCILJ ENTRE 2010 E 2013

T

ivemos o prazer de entrevistar o Dr. António Morão,Presidente da Câmara de Comércio entre os anosde 2010 e 2013, e simultaneamente representante da NEC Telecomunicações S.A, multinacional japonesa
que abriu uma filial em Portugal em 1995. Em 2000, o Dr.
Morão iniciou as suas funções como CEO e Administrador daempresa que tinha como enfoque o fornecimento, instalação, manutenção, e conservação de todos os equipamentos
rede para o que se designava na altura de Portugal Telecom.
“À boa maneira japonesa, o meu dia-a-dia na empresa passava por participar nas decisões, e posteriormente executá-las”, afirma o Dr. Morão, sempre salientando o seu enorme
respeito e interesse pela rica cultura nipónica.
Na realidade, a NEC foi designada pela CCILJ em 2007
para exercer o cargo de Vice-Presidente, e em 2010 assumiu
a Presidência da Câmara. A empresa tinha contactos com
o Japão e funcionava como uma espécie de interface entre
a Europa, o Brasil e África. O Dr. Morão recorda alguns dos
momentos mais importantes da história da Câmara e da sua
evolução como entidade que promove as relações bilaterais
entre Portugal e o Japão. Em 1971, e esta foi uma das razões
pela qual a Câmara nasceu, o objetivo traduzia-se na tentativa de coordenação dos importadores de automóveis, pois
havia uma “contingentação de importação”; isto é, o volume
de importações era limitado, e esse limite era delineado e
1050 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

controlado. Para além disto, a Câmara tinha o objetivo deapoiar a exportação e as respetivas empresas que pretendiam levar os seus produtos ao Japão, e portanto começa aconstruir uma rede de contactos através dos importadoresde automóveis.
O Dr. Morão contribuiu para uma evolução e modernização da Câmara de Comércio, pela participação em reuniões
que se mostraram essenciais à construção de um networking mais abrangente e estratégico. Para além disto, a Dra.
Andreia Brízido, Secretária-Geral da Câmara, criou o atual
website da CCILJ, em 2009. A Câmara também promovia
workshops, jantares, seminários e conferências para os seus
Associados. O Dr. Morão recorda dois momentos relevantes
ao longo da sua Presidência na Câmara: a colaboração da
CCILJ no fim do embargo à importação de carne de porcopara o Japão - devido à fraca qualidade da carne que Portugal
exportava, uma delegação Japonesa veio ao País para analisar como era feito todo o processo, o que permitiu resolver
o problema - e também nos fatídicos anos de 2010-11, em
que Portugal atravessava uma enorme crise económica, ovolume de exportações para o Japão foi bastante elevado,
pois os nipónicos necessitavam de variados produtos apóso desastre nuclear de Fukushima.
Compreender o Povo Japonês estava longe de ser uma
tarefa fácil. Contudo, como disse o Prof. Ernâni Lopes da

Universidade Católica Portuguesa, “nós portugueses temos
o dom de traduzir mentalidades, e de saber exactamentecomo nos devemos comportar para chegar a um determinado fim”, recorda o Dr. Morão. É necessária uma compreensão
do povo japonês, que se mostra rigoroso e preciso, e por istohá uma determinada forma de nos comportarmos com osnipónicos. “Os Japoneses não conhecem nem percebem oconceito de qb”, para além de terem, especialmente naquela
altura, um fraco domínio da língua inglesa. O segredo parao negócio passa por aceitar que os nipónicos só comprarão
um produto se este tiver uma história por detrás: “não basta
dizer que é de Portugal, o Japonês precisa de saber todos
e quaisquer pormenores sobre a história do produto, comoele foi produzido, de onde veio, o porquê…”.
A Câmara de Comércio tem-se mostrado fundamental
como ponte entre os vários organismos, e o ex-Presidente da
NEC reitera a necessidade de todo o tipo de apoio, inclusive
governamental, à CCILJ. “Resta-me elogiar o extraordinário
e profissional trabalho por parte da Câmara em conseguir
que as empresas realizem as exportações para o Japão com
produtos que têm história e qualidade”. O Dr. Morão congratulou toda a caminhada feita nestes 50 anos, e espera que a
cultura japonesa se mantenha viva em Portugal.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

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Relações Económico-empresariais

Abadia de Sabores:
uma “brincadeira”
de amigos que se
tornou muito sériaD

r. Bruno Vieira e Dr. Ricardo Santos começaram o seu
negócio de exportação de vinhos para o mercado asiático em 2017. Ambos tinham conhecimento de que oparadigma em relação às bebidas alcoólicas na Ásia estava emtransformação, principalmente no Japão, e portanto previa-se
um crescimento do mercado dos vinhos em terras nipónicas.
Para mais, a Terra do Sol Nascente sempre se afigurou comoum mercado estável, seguro, rentável, e com um elevado
nível de vida, sendo uma das maiores potências económicas
do Mundo.
A Abadia de Sabores começa como uma “brincadeira” deamigos que tem tudo para dar certo: a junção do Dr. Bruno
Vieira, responsável pela parte financeira, e do Dr. Ricardo
Santos, enólogo; a sólida e longa ligação cultural luso-japonesa, que se iniciou há mais de quatro séculos; e também uma
forte aposta da empresa a nível de marketing e packaging
dos seus produtos, arte que os Japoneses muito apreciam evalorizam. “O povo japonês não só tem um enorme poder decompra, como também valoriza a apresentação do pacote
final, talvez até mais do que a qualidade dos produtos”, afirmao Dr. Vieira.
A Abadia de Sabores lança o seu projeto de mãos dadas
com a Câmara de Comércio, tornando-se sua Associada.
A Câmara mostrou-se fundamental para ajuda na logísticae distribuição dos vinhos nos hipermercados, mas acimade tudo fulcral “no seu papel de ponte entre nós, Abadia,
e potenciais clientes”. As duas entidades caminham juntas,
sempre com preocupação pela estética e excelência dos
produtos da empresa do setor vinícola.
Porem, nem tudo é fácil. O fuso horário e a distância física
entre Portugal e o Japão representam alguns dos entraves dadinâmica laboral entre os Portugueses e os Japoneses. Poroutro lado, “o povo japonês é muito sério, rígido e exigente,especialmente no que toca aos negócios”, o que significa que
12

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

nós Portugueses temos de transmitir a máxima confiança,
segurança e lealdade aos clientes japoneses, de forma a que
os negócios se concretizem. O Dr. Vieira partilhou uma história
que revela a importância da pontualidade e da organização
para os Japoneses. “Se chegamos 1 minuto atrasados, já não
há reunião”, é quase como se o povo japonês vivesse em
constante protocolo.
A celebração do Acordo de Parceria Económica (APE)
entre a Europa e o Japão, em 2019, teve um enorme impacto
neste negócio. Enquanto que antes as taxas alfandegárias
sobre os vinhos eram superiores a 20%, hoje as tarifas são
praticamente nulas. Mas o Dr. Vieira reitera, “mesmo que estas
taxas alfandegárias existissem, continuaria a valer a pena”,
pois a margem da empresa é grande, e mais de metade do
total de exportações é feita para o mercado japonês.
Apesar da pandemia, a Abadia de Sabores conseguiu
manter o seu volume de negócios. A maior adversidade queo surto COVID-19 trouxe foi o facto de não ser possível ir aoJapão tanto quanto seria desejável. A componente presencial
sempre foi fundamental, mas, durante este período, as feirasde vinhos passaram a ser através do mundo digital, ou com
representação no Japão por parte dos nipónicos. O Dr. Vieira
demonstrou uma enorme vontade em voltar ao Japão e em
continuar a cumprir a missão da sua empresa: mostrar a qualidade do vinho Português, ensinar os Japoneses a degustaremo nosso vinho, e acima de tudo a aprenderem mais sobre a
nossa História e Cultura como País.
Hoje, a Câmara de Comércio celebra 50 anos de História,e a Abadia de Sabores reconhece-lhe muito sucesso, principalmente na eficácia da Câmara no sentido em que “cada vez
mais vemos a bandeira de Portugal no Japão”. A Abadia deSabores deseja que os próximos 50 anos se traduzam num
maior encontro entre as duas culturas, numa convergência
entre a flexibilidade portuguesa e a rigidez japonesa.

Relações Económico-empresariais

Portugal e o Japão
através da Pesca:
uma simbiose perfeita“AS ONE, WE CAN.”ONE DELIVERS YOUR EVERYDAY

T

unipex, a reconhecida empresa Portuguesa de Pesca
de Atum fundada em 1994 e sediada em Olhão, é
Associada da Câmara de Comércio, exercendo uma
das Vice-Presidências da Direção deste organismo. A missão
desta empresa traduz-se no desenvolvimento da Indústria da
Pesca em Portugal, procurando sempre combinar a História
e Cultura Portuguesas com a Tecnologia e o know-how
Japoneses.
A técnica laboral utilizada pela Tunipex é antiga. Na
verdade, começou antes da Era dos Descobrimentos. Armação
de Atum é o nome da tradição que englobava os pescadores e
as suas famílias, assim como todas as pessoas que rodeavam
as praias, que permaneciam em casas no areal durante todo operíodo de pesca - mais conhecido por safra - por cerca de seismeses. No entanto, esta forma de cultura da atividade pesqueira entrou em declínio durante os anos 70, mas em 1994 ressurge com a técnica e conhecimento tecnológico japonês. Graças
ao Dr. MORIKAWA Hirofumi, um dos fundadores da Tunipex, a
tradição algarvia da pesca de atum renasce.
O Japão é dos países, senão o melhor, a coordenar a técnica de pesca com armação. Este método consiste numa estrutura que é disposta no mar, onde aproximadamente 70% do
peixe não é capturado, e por esta razão a pesca é considerada
passiva. Além do mais, esta empresa distingue-se por ser aúnica autorizada pelo Governo Português a poder utilizar este
tipo de técnica, com a salvaguarda de que nenhuma espéciede peixe é posta em risco de extinção.
As exportações do atum algarvio são feitas para variados
Países, como o Reino Unido, a Holanda, França, Japão, Coreia,
entre outros. No ano corrente, acima de 80% do volume total
das exportações terá como destino o Japão, o que representa o grosso desta atividade. As tarifas de exportação para oJapão, já com o APE em vigor, reduziram de 3,5% para 0%,
14

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

o que teve um impacto indireto na Tunipex, uma vez que aempresa não exporta diretamente, vendendo o seu produto
a compradores japoneses em Portugal.
O capitão da empresa é português, e “para além de seruma excelente pessoa, acompanha a Tunipex desde o inícioda sua história.” O único nipónico que trabalha na empresa,de momento, é o assistente do capitão. Apesar da natureza
da atividade desta empresa, também sete mulheres constituem parte da equipa. “Nada seria possível sem os nossos
colaboradores”, afirma o Sr. Morikawa Hirofumi. A maior chave
do negócio passa pela comunicação e pela necessidade daequipa em trabalhar em conjunto, trazendo ao de cima omelhor que Portugal e o Japão têm para oferecer simultaneamente. Os dois Países encontram-se na importância quedão à cultura, e daí advém um entendimento mútuo entre as
duas entidades.
Felizmente, a pandemia não afetou a entidade em termosde negócio, mas impossibilitou a Tunipex de realizar atividades como workshops e encontros. “Esperamos que o cenário
em que temos vivido acabe rapidamente, e gostaríamos deagradecer e prestar homenagem à Câmara de Comércio por
todos os esforços envolvidos”.
0s 50 anos da CCILJ que foram um sucesso, não afastam
a necessidade de repensar o diálogo entre Portugal e o Japão
nos próximos 50 anos.

OCEAN NETWORK EXPRESS (EUROPE) LTD - PORTUGAL
www.one-line.com/en+351 221 206 510
pt.ga@one-line.com

Relações Económico-empresariais

What’s Now
to What’s Next

A tecnologia
através dadisciplina
japonesa
Margarida Marques, Diretora Geralda Hitachi Vantara PortugalMargarida Marques, Diretora Geral da Hitachi Vantara
em Portugal, cuja sede é no Japão mas com subsidiária em Portugal, fala-nos da história da empresa e do
seu dia-a-dia de trabalho. Esta mesma empresa é resultanteda fusão de duas entidades: a Hitachi Consulting, focada em
matérias relacionadas com Inteligência Artificial, e a Hitachi
Vantara, que se centra mais na parte de infra-estruturas, hardware e software. A missão da empresa traduz-se no “desenvolvimento de soluções de Inteligência Artificial que possam
contribuir para a inovação social”, como por exemplo, projetos
relacionados com o desenvolvimento de cidades inteligentes,
mobilidade e hospitais digitais.
O seu dia-a-dia da é, naturalmente, bastante preenchido.
A Country Manager não só coordena o centro de desenvolvimento de serviços para o mundo inteiro, incluindo a gestão
de projetos internacionais, como também é responsável pela
Divisão de Serviços da Europa Continental.
Desde 2015 que a Hitachi Vantara é Vice-Presidente daCâmara de Comércio. Ao contrário da maioria dos outros
Associados da CCILJ, que pretendem intensificar a sua presença no Japão, a empresa tem como enfoque apoiar outras
empresas nipónicas em Portugal, isto é: existe um trabalhocontínuo entre a Hitachi Vantara e a Câmara de Comércio paraa promoção cultural japonesa e construção da personalidade
nipónica em Portugal. “Queremos mostrar a herança japonesa
ao povo Português, e isto concretiza-se através da presença da
Hitachi Vantara, através do desenvolvimento de tecnologias
com o rigor nipónico”, como de outras entidades japonesas
em Portugal, afirma a Dra. Marques.
É certo que o Japão representa uma escolha inteligente em termos de investimento para negócios, mas Portugal
não fica atrás. As empresas japonesas consideram o mercado Português de Inteligência Artificial bastante atrativo, pela
16

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

qualidade dos nossos recursos, pelos baixos custos de produção, mas também pela inegável aproximação da cultura lusófona e nipónica.
Os Japoneses parecem ser definitivamente mais organizados e estruturados, em contraste com a cultura portuguesa anárquica. “O povo japonês planeia até ao ínfimo
detalhe, é extremamente rigoroso com calendários, horários
e compromissos”. A Dra. Margarida Marques partilha connosco um ditado que se ouve dentro da Hitachi Vantara: “Nóscostumamos dizer que há três pontualidades: A nipónica
que é 10 minutos antes; a inglesa exatamente à hora, e a dos
Portugueses é quando chegarem”. Apesar disto, os dois povos
encontram-se numa parecença fundamental: na curiosidade
inata que leva à inovação. Para além da nossa flexibilidade e“desenrasque”, os Portugueses têm uma enorme capacidadede adaptação. Dentro da empresa de TI, os colaboradores
Portugueses estão em constante contacto com grupos dedesenvolvimento e investigação Japoneses, e há sempre
um enorme entendimento precisamente pela curiosidadede ambos.
Numa primeira fase, a pandemia afetou a Hitachi Vantara
em termos de volume de negócio, mas atualmente o cenário
é o oposto: todos os clientes da empresa, que se encontram
maioritariamente fora de Portugal, estão a apostar fortemente
na vertente digital. “A natureza do nosso trabalho é facilmente
adaptável ao modelo de teletrabalho, e a prova disto é o facto
deste mesmo modelo se ter implementado definitivamente
no cenário pós-COVID”.
A Dra. Margarida Marques felicita a Câmara de Comércio
pelos 50 anos de História e demonstra uma enorme vontade
num reencontro breve, “que possamos estar todos no mesmo
espaço, de preferência a celebrar o Dia do Japão!”.

We work alongside you, applying our unmatched industrial
and digital capabilities to your data and applications. Morethan 80% of the Fortune 100 trust us to help develop newrevenue, unlock advantages, lower costs, enhance customer
experiences and deliver social and environmental value.
What can’t we do – together?
HI TA C HI VAN TAR A .C OM

Relações Económico-empresariaisJapão. Oportunidades
depois da tormenta
POR
Miguel Malheiro Garcia
Delegado da AICEP no Japão

C

omo todos os países, o Japão foi também afetado pela
pandemia que impactou significativamente a economia.
Para fazer face a essa situação, os Governos liderados por Abe san e Suga san aprovaram três orçamentos suplementares, o último com medidas no valor de 708 mil milhões
de dólares, dirigidas à inovação verde e digital.
Tendo entrado já numa fase de recuperação, as previsões
do Governo para 2021 apontam para um crescimento a rondar
os quatro por cento.
Em 2020, as exportações japonesas para a UE caíram 15
por cento, tendo as exportações dos 27 países da Europa, no
mesmo período, registado uma quebra de 13 por cento.

Num contexto em que o IDE global colapsou cerca de
42 por cento (menos 71 por cento na Europa), o investimento japonês, enquanto emissor, seguiu a tendência com uma
quebra de 45,7 por cento (menos 72,4 por cento na Europa).
Relacionamento Portugal – Japão
Em contraciclo, as exportações portuguesas para o Japão
registaram um crescimento entre 2016 e 2020. Para tal, tem
contribuído o crescente interesse das empresas nacionais
pelo mercado japonês (865 empresas exportadoras em 2015
e 1064 em 2019), bem como o valor acrescentado dos produtos exportados (destaque para o setor automóvel).

Balança Comercial de Bens de Portugal com o Japão
2016

2017

2018

2019

2020

Var % 10/16a

2020
jan/abr2021
jan/abr

Var % 21/20b

Exportações

138,5

145,7

147,8

151,2

242,8

17,4

61,1

148,7

143,6

Importações

299,1

333,2

377,4

398,3

292,4

0,9

112,5

126,0

12,0

Saldo

-160,6-187,5-229,6-247,1

-49,6

--

-51,4

22,7

--

Coef. Cob. %

46,3

43,7

39,2

38,0

83,1

--

54,3

118,0

--

Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatística			
Unidade: Milhões de euros				
Notas:					(a) Média aritmética das taxas de crescimento anuais no período 2015-2019(b) Taxa de variação homóloga 2019-2020			
(2015 a 2019: resultados definitivos; 2020: resultados preliminares)

18

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

No que diz respeito ao investimento direto nipónico em
Portugal, tem-se assistido a um retomar do interesse das
empresas japonesas por Portugal, traduzido em investimentos
e projetos de relevância.
Não obstante os desafiantes anos de 2020 e 2021, foram
anunciados os seguintes projetos de investimento japonês em
Portugal: NEC (centro de excelência), Tokyo Gas (investimentode 22 milhões de dólares na Principle Power), Mitsui e Toyotana Caetano Bus (veículos elétricos e “fuel cells” – H2), Everis(centro de competências); Denso - João de Deus (chillers parabaterias de veículos elétricos) e Yazaki (expansão da produção
e centro de engenharia).
Além disso, tem-se também verificado um crescenteinteresse no Japão, por parte de diversas empresas tecnológicas portuguesas que se têm vindo a instalar no mercado:
Veniam (parceria com Denso), Defined Crowd, Outsystems
e Vision Box.
Oportunidades no mercado japonês
Algumas áreas a explorar, que se poderão traduzir num
maior e melhor relacionamento económico bilateral, são:• O acordo de parceria económica entre a Europa eJapão criou a maior área de comércio livre do Mundo.
Mais de 90 por cento das exportações europeias
ficaram isentas de taxas aduaneiras com a entrada em vigor do acordo (1 de fevereiro de 2019);• A preferência, por parte das empresas japonesas, pelo

estabelecimento de uma parceria/aquisição inicial traduzida na partilha de tecnologia, diversificação de mercados
ou entrada de capital. O caso do acordo de vendas ADIRA/
Mitsubishi e o da participação da Mitsui na Caetano Bussão dois exemplos;• O Japão apresentou em dezembro de 2020 um planonacional com o objetivo de atingir zero emissões até
2050. Decorrentes do referido plano e da necessidade de identificação de oportunidades de negócio no
exterior existem oportunidades reais para parcerias
em projetos de H2, bem como para investimentos em
ativos em renováveis em Portugal. Igualmente importantes são os investimentos em tecnologias ligadas
a eólicas offshore (ex.: Tokyo Gas / Principle Power);• Crescente abertura e interesse em startups (Inteligência

Artificial e ligação ao setor automóvel).

Cumprindo a CCILJ o seu 50º Aniversário não podemos
deixar de felicitar a Câmara pelo contributo que, ao longo dosanos, tem dado para o melhor relacionamento entre Portugal
e o Japão e fazer votos que, no futuro, consigamos estreitar
esta relação com mais de quatro séculos de existência.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

19

Relações Económico-empresariais

EU-JAPAN BUSINESS COLLABORATION IN AND WITH
ASEAN, AFRICAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES

Beyond being an attractive,
large and dynamic market
to EU businesses,
Japan is also a strategic
hub for accessing othermarkets in the world
POR
Philippe de Taxis du PoëtManaging Director, EU-Japan Centre for Industrial Cooperation
Minister Counsellor, Delegation of the European Union to JapanT

he EU and Japan have built strong ties with the Economic Partnership
Agreement (EPA) and the Green Alliance, and the work in progress
on a Digital Partnership. With the Partnership on sustainable
Connectivity and Quality Infrastructure, both economies are also strengthening what the EU and Japan can do together on the global scene withpartner countries. The “third way” as this business trend was described ina EuroBiz Japan article .
Cooperation between European and Japanese companies in otherforeign markets is a growing and promising business trend. For example,
a study conducted by the German Chamber of Commerce and Industry inJapan in 2020 reveals that 63% of German companies in Japan are involvedin business activities with Japanese partners outside Japan, especially in
the ASEAN region. In addition, 47% of German companies in Japan are
generating revenues with Japanese customers outside Japan at least to
the same extent as in Japan, and depending on the industry, this revenue
ratio is 1 to 4.
Such business cooperation in other markets than their own allows EU

20

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

and Japanese companies to better compete as they may
possess complementary strengths in technology, market
intelligence, supply chain networks, financing, existing
infrastructures and facilities – notwithstanding historical, cultural ties and local know-how between several EU
Member States, or Japan may have in Africa, Southeast Asia,and Latin America. For example, many EU companies canprovide local expertise in Latin America and Africa that is
highly sought by Japanese business partners, while the lattercan provide expertise in the Asia-Pacific region.
Positive impacts of EU-Japan business cooperation in theworld have been well documented in the conference organisedin 2019 by the EU-Japan Centre for Industrial Cooperation as
well as analytical reports in 2020 and 2021. They have provided multiple case studies of small and large EU and Japanesecompanies partnering across all continents in various sectors
and under various types of business collaboration. An example
of Portugal-Japan business cooperation in a different market isthe consortium of Japanese, Brazilian and Portuguese companies for operating an oil field project in Brazil.
Case studies of EU-Japan business cooperation outside their own markets show that this business model may
represent an opportunity of equal or perhaps even more
promising importance than the bilateral and more traditional
business cooperation between Europe and Japan. Rapidly
growing interdependence between countries provides
unprecedented opportunities for the well-being, safety andresilience of countries and societies. Even more so given theunparalleled downturns of our economies with disruptions
to employment, trade and global value chains due to thepandemic.
EU-Japan business cooperation in foreign markets suchas in Southeast Asia, Latin America and Africa can become
a valuable win-win business cooperation that benefits
all parties involved. The EU-Japan Centre for Industrial
Cooperation – a joint venture established in 1987 by theEuropean Commission (DG GROW) and the Japanese
Government (METI) for promoting industrial, trade andinvestment cooperation – has started to promote and facilitate this business model. Boxes 1 and 2 provide a glimpse ofwhat (i) we have done regarding Africa and (ii) are planningto do with Vietnam.
The EU-Japan Centre will focus on SMEs as it is particularly challenging for them to address issues relating todifferences in language, culture and management. More than
700,000 EU27 enterprises sold goods outside of the EU .
Out of all these enterprises, around 615,000 were SMEs.
They exported goods worth €476 billion, which represented
28% of the total value of extra-EU exports. It is therefore crucial to promote the participation of EU and JapaneseSMEs in building EU-Japan business cooperation with/incountries in the world.
Such EU-Japan business cooperation also has high political stakes as it advances common values and principles of
freedom, democracy, and open markets. It also defends andpromotes globally high social, environmental and technological standards towards greener and digitalized economies.

1. https://eurobiz.jp/feature/a-third-way/
2. https://japan.ahk.de/fileadmin/AHK_Japan/Dokumente/
German_Business_in_Japan_2020_EN.pdf
3. https://www.eu-japan.eu/events/eu-japan-business-collaborations-third-markets
4. https://www.eu-japan.eu/
5. https://www.eu-japan.eu/publications/analysis-eu-japan-business-cooperation-third-countries
6. https://www.eu-japan.eu/publications/eu-japan-business-cooperation-third-markets-focus-digital-economy
7. https://www.jbic.go.jp/en/information/press/press-2011/0328-6319.html
8. https://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2020/june/tradoc_158778.pdf

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

21

Relações Económico-empresariais
Chegada de um navio português,Por artista japonês anónimo,
1600, tela de papel pintada.

Cultura,fio condutor
na relação
negocial
POR
Ana Fernandes Pinto

PhD, Fundadora da Culture in Translation

22

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-JaponesaV

ivemos à escala global, num mundo digitalmente conectado, que favorece uma
linguagem universal e, ainda assim, toda anegociação que se estabeleça num país estrangeiro
implica o ajuste a um contexto cultural distinto. A
afirmação é válida, aliás, para todo o tipo de interacção, seja diplomática, social, ou de lazer. Se as
especificidades culturais que se interpõem podem
gerar situações anedóticas, podem, também,
suscitar constrangimentos e levantar obstáculos.
Por isso, a aptidão para compreender os outros, deagir e de ter comportamentos adequados, passa
obrigatoriamente pelo conhecimento cultural. No
caso das relações com o Japão, tomar consciência eapreender alguns fundamentos da cultura nipónica
é deveras benéfico, não porque o Japão tenha algode misterioso, como algumas imagens estereotipadas tendem a passar, mas porque a sua cultura
tem características muito distintas das do ocidente.
Um aspecto marcante e diferenciador da identidade nipónica é a sobreposição do colectivo ao
indivíduo. No Japão, desde tempos imemoriais oindivíduo age de acordo com a posição que ocupa

no seio do grupo, isto é, em função do seu estatuto e em
conformidade com a comunidade. Esta característica tem
fortes repercussões na relação negocial. Não só o interlocutor nipónico trabalha em grupo, como as suas decisões são
tomadas em grupo, o que leva a que o processo negocial seja
muitas vezes longo e penoso. Interessante notar é que neste
processo prevalece a harmonia. Esta é, na verdade, outra
marca da identidade nipónica, decorrente da sua História.
Porque o indivíduo pertence, por inerência, a mais do que
uma comunidade (seja, por exemplo, a família, os vizinhos
ou a empresa), sempre foi obrigado a movimentar-se num
complexo sistema social, em que os seus deveres para com osvários grupos tendem a sobrepor-se. A cultura da harmonia é
precisamente um dos resultados da longa história de mediação da tensão, ou do conflito, gerados pelas exigências deobrigação decorrentes do relacionamento com vários níveis
de colectivo. Tão intrínseca é a qualidade da harmonia à sociedade nipónica, que o termo tem no Japão o sentido de ser-se
conforme, enquanto o termo umai, que designa aqueles que
sabem agir de acordo com as regras, é traduzível por gentil,
agradável, hábil. Em negócio, a característica repercute-se
numa relação pautada pela polidez, pelo formalismo e pelo
respeito.

É certo que os portugueses têm uma porta aberta no Japão.
Os portugueses foram os primeiros ocidentais a desembarcar no Japão, entre 1542 e 1543, época em que navegavam
nos mares na China. Em Tanegashima deram a conhecer aespingarda por casualidade, tecnologia desconhecida dos
nipónicos. Manifesta evidência da importância do episódio
no Japão, é o facto de ser lecionado na escola primária, e de sersistematicamente recordado em toda e qualquer relação bilateral entre o Japão e Portugal. Este fragmento da História, que
assinala um século de intercâmbios extremamente profícuos
em termos comerciais e de transferência de conhecimento,
fazem parte da memória e da cultura geral dos japoneses.
Constituem assim um elemento de comunicação, ainda na
actualidade. O episódio da espingarda encerra também umalição sobre o modo de ser japonês. Quando o senhor deTanegashima tomou conhecimento da nova tecnologia trazida
pelos portugueses, logo negociou a compra de dois arcabuzes por uma soma considerável de dinheiro, e encomendou
a um ferreiro da sua confiança a cópia da arma. Não deve ter
sido fácil para um ferreiro habituado a forjar espadas e facas,
copiar uma espingarda. Porém, segundo a crónica nipónica
que relata o episódio, em escassos quatro meses o ferreiroconseguiu manufacturar uma cópia que, não sendo perfeita,
era o suficiente para ter disparado numa batalha local, em
janeiro de 1544. Se assim sucedeu, foi um feito espantoso, quereflecte a capacidade dos japoneses para absorver a novidade. Os efeitos do conhecimento da espingarda não acabam,
porém, aqui. Sabe-se que apenas um ano mais tarde eramfabricados arcabuzes em vários pontos do Japão, em número
que deu ensejo a que a arma fosse introduzida na guerra civil,
que então se estendia a todo o arquipélago. Além disso, um
dos senhores da guerra, Oda Nobunaga, revelando-se um
indiscutível estratega militar, anteviu uma nova utilização doinstrumento nas campanhas militares. Distribuindo a arma
por conjuntos de paliçadas, onde os arcabuzeiros disparavamalternadamente, o arcabuz proporcionava uma cortina de fogocontínua e passava, de simples arma mortífera, a instrumento
devastador. A estratégia era totalmente inovadora e os seus
efeitos foram determinantes para o fim da guerra civil.
Pelas várias dimensões que a arma de fogo comporta, nãoadmira, assim, que o episódio da chegada dos portugueses,
portadores de arcabuzes, seja tão valorizado na memória
colectiva nipónica. Ainda assim, mesmo com o factor nacionalidade a gerar boa vontade, poder contar com a experiência de meio século da Câmara de Comércio, numa sociedade
em que as relações são pautadas segundo uma cultura muito
própria, com implicações na forma de fazer negócio, mais doque uma mais-valia, é um apoio imprescindível.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

23

Relações Económico-empresariais

O papel da melhoria
contínua na era digital
POR
António Costa

Senior Partner do Kaizen Institute Western EuropeE

m 1859, na Teoria da Evolução das Espécies, Darwin destacouque – “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Na verdade, foram os constantes desafios que permitiram uma evolução
persistente das espécies. A inércia perante a alteração da dinâmica
da envolvente gerou uma seleção natural, que destaca não só aextinção dos inertes, como o aparecimento de espécies com características diferenciadas e mais bem preparadas para as adversidades.
No mundo empresarial, a capacidade de reinvenção e inovação
face ao paradigma atual é igualmente essencial para a sobrevivência
de qualquer organização. Na verdade, fazer isto é um desafio e os
dados vêm confirmar esta premissa, pois apenas aproximadamente
10% das empresas que constavam no índice da Fortune 500 em
1955 nele se mantêm atualmente. O sucesso de hoje não garante a
sua continuidade, no futuro. A metodologia KAIZEN™ surgiu após a
Segunda Guerra Mundial, em tempo de escassez de recursos e deuma profunda crise no seio da economia japonesa. A necessidadede tornar as empresas japonesas altamente eficientes e rentáveis
foi a prioridade do país nos anos do pós-guerra. Com investimento,
estudo das técnicas produtivas americanas e a melhoria dos métodos empregues até então, foi possível revolucionar a malha industrial
de um país que, mais tarde, se viria a tornar numa potência mundial.
Masaaki Imai – fundador do Kaizen Institute Consulting
Group - foi um dos grandes pioneiros da disseminação da metodologia KAIZEN™ que hoje, é reconhecida mundialmente, comoum importante pilar da estratégia competitiva das organizações.
Desde a introdução deste termo como uma abordagem sistemática para a melhoria dos negócios, as empresas que implementam
KAIZEN™ têm apresentado resultados superiores de forma contínua. KAIZEN™ significa mudar para melhor, todos os dias, em todas
as áreas da empresa, envolvendo todos os colaboradores.
Hoje, vivemos tempos diferentes, mas em tudo similares.
Assistimos a uma variabilidade interessante - todos os dias nascem
e morrem organizações – umas, vítimas da celeridade com que osmercados se desenvolvem e evoluem, e outras, como resposta a
novos desafios. Contudo, apesar da similaridade apresentada, existe
uma grande diferença de hoje para os anos 50, que acreditamos sera arma mais potente para o sucesso. Esta diferença é a digitalização,aquela que se encontra presente em todas as interações humanas e
em crescimento acelerado. Se analisarmos a situação atual da grande
generalidade das empresas industriais, verificamos que estas estão aseguir o caminho da digitalização e da implementação de soluções de24

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Indústria 4.0. Em pouco tempo, as empresas começaram a olhar paraa revolução digital não como uma ameaça, mas como uma oportunidade para se destacarem num ambiente cada vez mais competitivo.
É a montante que a metodologia KAIZEN™ tem um papel ainda
mais primordial. Antes da introdução de soluções tecnológicas avançadas, defendemos que os processos devem estar altamente otimizados. A simplificação e desenvolvimento da aptidão das equipas
para melhorar de forma contínua são os alicerces para uma evolução
digital sólida. Só assim todo o potencial do seu investimento poderá
ser percecionado nos resultados, com uma diminuta necessidadede resolução de problemas profundos ao longo do tempo.
Esta metodologia procura mitigar todas as atividades sem valor
acrescentado para o cliente, gerando aumentos de produtividade,incrementos na flexibilidade, crescimento, maior rentabilidade,diminuição de custos e excelência no nível de serviço.
Um dos mais recentes casos de sucesso de implementação
desta metodologia teve como foco o planeamento eficaz e uma
logística eficiente no decorrer do processo de vacinação nacional
contra a Covid-19. A criação de uma barreira protetora adicional
contra os efeitos graves e muito graves da doença é uma das
chaves para a recuperação económica pós-pandemia e a vacinação em massa da população foi, sem dúvida, o caminho precursor
para esta recuperação. Neste contexto, trabalhou-se na redução
do custo logístico através da otimização das rotas de transporte e do armazenamento das vacinas; garantiu-se o aumento da
produtividade da operação de vacinação através da otimização delayouts e dimensionando os recursos necessários à população avacinar; maximizou-se o aproveitamento do número de doses por
frasco (através de um processo normalizado de trabalho); reduziram-se as quebras por prazo de validade (através do planeamento dos agendamentos de acordo com a receção das vacinas)
e melhorou-se o fluxo de informação nos pontos de vacinação,simplificando os processos de registo.
Em suma, as empresas excecionais ganham no curto-prazo
e prosperam no longo-prazo. Este sistema de aprendizagem e
melhoria contínua torna-se um círculo virtuoso de trabalhadores
mais envolvidos, treinados por líderes mais capazes, convergindo
em organizações mais ágeis que conseguem tomar decisões mais
eficazes. A melhoria requer continuidade, não existe algo que seja
suficientemente bom. A procura muda, as pessoas mudam e os
comportamentos também. Líderes e organizações devem transformar a procura pela melhoria num hábito.

Ser Associado

Da “abertura fácil”às conservas de atumsaudáveis: a história
da RamirezM

anuel Ramirez, Administrador da Ramirez & Cª (FILHOS)
SA, a mais antiga empresa de conservas de peixe a nível
mundial, partilha o seu testemunho sobre o inovador
negócio de família e a relação deste mesmo com a Câmara deComércio. A Ramirez foi fundada pelo trisavô do atual Presidenteda empresa, em 1853, e desde então que a sua gestão permanece no seio familiar.
A Ramirez foi pioneira no lançamento de variadas técnicas,
de que é exemplo o tão conhecido conceito de “abertura fácil”
por si criado. “Temos orgulho no desenvolvimento da primeiramáquina de descabeçar e eviscerar sardinhas, protótipo que estáno nosso museu e cuja tecnologia ainda é a base das máquinas
atuais; e também de termos sido dos primeiros a criar um laboratório próprio de controlo de qualidade e segurança alimentar”.
Além disto, a empresa também aposta na diversificação dos seus
produtos, adaptada ao gosto dos consumidores de cada mercado, incluindo refeições prontas. Este ano, a Ramirez lançou um
novo produto, o Tuna Functional: uma conserva de atum quecontém componentes de Ómega-3, que por sua vez fortalecem o sistema imunitário, regulando a pressão do sangue e afunção cerebral. A missão da empresa do Setor Alimentar tem
sido cumprida: modernizar, construir e aperfeiçoar os procedimentos do negócio e dos respetivos produtos.
A amizade da Ramirez com a CCILJ é de longa data. Como 2ºAssociado mais antigo deste órgão, desde 1973, o Dr. Ramirez
destaca a importância da Câmara, ao longo destes 50 anos, parao sucesso da gestão de operações no Japão. Apesar das diferenças culturais entre o nosso povo e o nipónico, os dois parecemencontrar-se num equilíbrio perfeito: “Somos diferentes, mastambém muito complementares. Os Portugueses são ótimos aresolver situações inesperadas, enquanto que os Japoneses são
excelentes na organização e planeamento, mostrando-se como
um modelo a seguir no que toca à organização e gestão laboral”,
afirma o Dr. Ramirez.
26

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Em 2019, as exportações de Portugal para o Japão foram
maioritariamente de produtos do setor alimentar. Do peixe
exportado pela Ramirez, as conservas de atum são as eleitas
pelo mercado nipónico. A empresa cria valor acrescentado através da inovação e personalização dos seus produtos, sempre
adaptados às preferências dos consumidores. Por exemplo, amarca Katsumirez, criada exclusivamente para o Japão, é fruto deuma colaboração com um ator japonês. Também a conserva debacalhau à portuguesa surgiu como resposta ao desafio de um
cliente japonês residente no Brasil, que gostava tanto do típico
prato que pretendia tê-lo em conserva. “Fizemos-lhe a vontade
e nasceu um produto de sucesso, há já quase 30 anos”.
Apesar dos benefícios alfandegários que o Acordo deParceria Económica trouxe, existem ainda algumas exigências,
como requisitos de certificação, regras relativas à embalagem
do produto, e inspeções sanitárias, que condicionam o processo
de exportação para o Japão. É precisamente neste plano que otrabalho da Câmara se mostra útil, no encontro e ajuste entre
as várias entidades.
Ao contrário do esperado, os meses iniciais da pandemia
mostraram-se verdadeiramente benéficos para a Ramirez: oambiente de dúvidas que o COVID gerou resultou na prática deaçambarcamento dos produtos, enquanto que as vendas através
das plataformas digitais dispararam. No ano corrente, a empresa observa um crescimento harmonioso em que a procura daconserva de peixe é mais recorrente: “Não é um fenómeno demoda. É uma tendência que veio para ficar”.
O Dr. Ramirez considera a Câmara de Comércio insubstituível, pelo seu “capital de conhecimento sobre os dois mercados,
as dinâmicas das relações comerciais, os pontos de contacto
entre culturas, e o networking bilateral”. A Ramirez deseja que a
CCILJ se mantenha viva na missão que tão bem concretiza: a deapoiar estrategicamente as empresas portuguesas a levarem osseus produtos ao Japão.

Parabéns pelo
50º Anivérsário à CCILJ

Ser Associado

De Everis para
NTT Data: auniformização daempresa Japonesa
de TI em PortugalAssociado mais recente da CCILJ, a NTT Data, sediadano Japão, mas com operações em mais de 50 paísese regiões, constitui uma empresa focada em consultoria de negócios através da inovação, fazendo parte do
Setor das Tecnologias de Informação. É também a 6ª maior
empresa de serviços de TI a nível mundial, de acordo com a
Consultora Gartner.
Em Portugal, a NTT Data opera há mais de 20 anos, e
muito recentemente executava as suas operações sob odesígnio de Everis. Foi em 2014 que o grupo NTT Data adquiriu
a Everis, mas só no ano corrente é que o processo de rebranding da marca se concretizou, fundindo os dois organismos ealterando desta forma o nome da empresa. A Consultora gere
projetos em variados setores, nomeadamente banca, seguros,
energia e indústria, e conta com mais de 1400 colaboradores.
A mudança de marca para a companhia sinaliza transformações que vão muito além do branding. O processo deintegração das duas empresas tem sido gradual, do Japão para
Portugal, e uma única NTT Data “permite-nos dispor de maisconhecimento, mais capacidades tecnológicas e de investimento”, o que resulta em mais e melhores oportunidadespara os atuais e futuros trabalhadores da empresa no nosso
País, afirma o Dr. Tiago Barroso, CEO da NTT Data Portugal. A
perspetiva é a de criar postos de trabalho - prevê-se a contratação de cerca de 500 colaboradores no ano de 2022 - e
incluir pessoas que têm outro tipo de formação, apostando
na requalificação e aprimoramento de conhecimentos. Desta
forma, a empresa contribuirá para a construção de mais e
melhores competências, o que significa mais destaque parao organismo em Portugal.
Como uma empresa Japonesa em Portugal, cria-se uma
necessidade de ligação com o país de origem, e é aqui que a
NTT Data e a Câmara de Comércio se encontram: no interesse28

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Tiago Barroso, CEO da NTT Data Portugal

comum de promover as relações entre Portugal e o Japão,e na consequente contribuição para o desenvolvimento de
negócios em ambos. O Dr. Barroso recorda a sua viagem aoJapão, no âmbito da Maratona de Tóquio, e lembra “o ambiente vibrante da cidade, a hospitalidade das pessoas e a gastronomia”, salientando também a importância da visita à sededa Consultora e a visão de trabalho nipónica.
O principal impacto da pandemia na NTT Data traduz-se no modelo de funcionamento da empresa. O teletrabalho, ou modelo híbrido, era um conceito que já existia na
Consultora, e o COVID veio apenas consolidar este formato:“o equilíbrio profissional e pessoal dos colaboradores, assim
como a própria produtividade beneficiam deste modelo flexível, dinâmico e híbrido de trabalho, assente na confiança ecompromisso de cada um”. Desta forma, a NTT Data considerao modelo híbrido de trabalho como um conceito do futuro,constituindo não só o modelo de funcionamento dentro
da companhia, como também aquele defendido enquantoconsultora junto dos respetivos clientes.
O Dr. Barroso felicita a Câmara de Comércio pelo marco
simbólico dos seus 50 anos de História, que representam a“solidez do propósito com que a CCILJ foi fundada e o contributo que tem dado para o desenvolvimento empresarial dePortugal e do Japão, assim como para as relações dos doispaíses”. A NTT Data Portugal deseja que a CCILJ continue a
sua missão nos próximos 50 anos, demonstrando a sua total
disponibilidade para a contribuição do estreitar das relações
entre Portugal e o Japão, dentro do que lhe compete.

99,98%

do coronavírus
eliminado em
2,5 minutos*.

Segundo os testes realizados nos laboratórios
do Instituto Pasteur de Lille, os purificadores de ar
da Daikin eliminam mais de 99,98% do coronavírus
humano HCoV-229E em 2,5 minutos*. Este vírus
é da mesma família do SARS-CoV-2, o coronavírus
responsável pela pandemia de COVID-19.

O Instituto Pasteur de Lille testou aeficácia dos purificadores de ar da
Daikin contra os vírus respiratórios.

MC55W/VB
Purificação do ar
MCK55W
Humidificação e
Purificação do ar

Estas unidades também foram avaliadas como tendo uma eficácia de 99,93% contra o vírus
H1N1 em 2,5 minutos*. O H1N1 é o vírus que causa a gripe comum.
Isto significa que os purificadores de ar da Daikin são uma medida adicional no combate às
doenças respiratórias. A eficácia do purificador compacto “plug-and-play” é alcançada através deuma combinação do filtro HEPA eletrostático de alto desempenho, que captura o vírus, seguido
por uma intensa exposição à tecnologia patenteada Flash Streamer da Daikin, que remove ovírus. Desta forma, pode contribuir fortemente para a redução do risco de transmissão de vírus
respiratórios.

Saiba mais em www.daikin.pt* Resultados detalhados do teste por tipo de purificador do ar da Daikin:› O aparelho MCK55WVM da Daikin (nome comercial MCK55W), testado pelo Instituto Pasteur de Lille, elimina 99,996% do coronavírus humano HCoV-229E em 2,5 minutos em funcionamento com velocidade ‘turbo’ em condições laboratoriais (em câmara estanque ao ar com volumeinterior de 0,47 m, sem renovação do ar). O coronavírus humano HCoV-229E é diferente do vírus responsável pela COVID-19, o SARS-CoV-2, mas pertence à mesma família dos coronavírus.
› O aparelho MC55WVM da Daikin (nomes comerciais MC55W/VB), testado pelo Instituto Pasteur de Lille, elimina 99,98% do coronavírus humano HCoV-229E em 2,5 minutos em funcionamento com velocidade ‘turbo’ em condições laboratoriais (em câmara estanque ao ar com volumeinterior de 1,4 m, sem renovação do ar). O coronavírus humano HCoV-229E é diferente do vírus responsável pela COVID-19, o SARS-CoV-2, mas pertence à mesma família dos coronavírus.
› O aparelho MCK55WVM da Daikin (nome comercial MCK55W), testado pelo Instituto Pasteur de Lille, elimina 99,986% do vírus influenza A do subtipo H1N1 em 2,5 minutos em funcionamento com velocidade ‘turbo’ em condições laboratoriais (em câmara estanque ao ar com volumeinterior de 0,47 m, sem renovação do ar).
› O aparelho MC55WVM da Daikin (nomes comerciais MC55W/VB), testado pelo Instituto Pasteur de Lille, elimina 99,93% do vírus influenza A do subtipo H1N1 em 2,5 minutos em funcionamento com velocidade ‘turbo’ em condições laboratoriais (em câmara estanque ao ar com volumeinterior de 0,47 m, sem renovação do ar).

Na Câmara

1971_1ªAssembleiaGeral

Os 50 anos de CCILJ

A

Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa (CCILJ) é uma
associação empresarial privada sem fins lucrativos ao serviço das
empresas portuguesas e japonesas. Promove o desenvolvimento dos seus associados, através do desenvolvimento de projetos, que
contribuam para a aproximação e fortalecimento das relações socioeconómicas, empresariais e culturais entre Portugal e o Japão.
A CCILJ foi fundada a 11 de março de 1971, em Assembleia Geral,
realizada na Feira Internacional das Indústrias, na Praça das Indústrias
em Lisboa.
Realizou-se, então a primeira Assembleia Geral da Direcção
Organizadora onde foi eleito pela primeira vez para o cargo de Presidente
da CCILJ o Sr. Dr. Eduardo Cabral de Meneses do Entreposto Comercial
de Automóveis, SARL .
Logo após a sua fundação, em 1972, a CCILJ teve a oportunidade,apoiada pelo Fundo de Fomento de Exportação, da Embaixada dePortugal em Tóquio e da JETRO – Japan External Trade Organization,
de realizar uma exposição de produtos portugueses em Tóquio.
Dois anos mais tarde, com a mudança de paradigma político em
Portugal em 1974, a CCILJ resistiu às fortes mudanças sistémicas nopaís, mantendo a sua atividade enquanto elo de ligação nos negócios
bilaterais entre os dois países.
Nas décadas seguintes, a CCILJ mostrou-se uma organização fundamental nas relações de negócio com o Japão, apoiando os mais diversos
setores e empresas, assim como a entrada de produtos japoneses em
Portugal, em particular no setor automóvel.

30

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Com a entrada do novo milénio, o networking
torna-se fundamental e a CCILJ dinamiza diversos
eventos e conferências, envolvendo as comunidades empresariais portuguesa e japonesa. A dinamização de missões empresariais ao Japão continua
e no final de 2017, inicia-se um ambicioso projeto
de internacionalização confinaciado pelos fundos
Portugal2020.
O projeto Portugal@Nihon, destinado ao apoio
a pequenas e medias empresas na sua internacionalização no mercado japonês, tem possibilitado
a deslocação e representação das empresas associadas nas mais diversas feiras setoriais e ações
de promoção organizadas pela CCILJ em território japonês, sendo exemplo o Dia de Portugal noJapão, organizado anualmente em Tóquio.
A CCILJ tem igualmente dedicado parte dasua atividade à promoção da cultura japonesa
em Portugal, organizando há vários anos cursosde língua japonesa para diferentes audiências,
contando com diversos formandos anualmente, assim como workshops de cultura japonesa.
Adicionalmente, tem já há vários anos feito parteda organização da Festa do Japão, em parceria com
Embaixada do Japão, a Câmara Municipal de Lisboa
e outras entidades de relevo, estando a cargo detoda a dinamização empresarial.
Alcançando o marco dos 50 anos de atividade,a CCILJ marca 2021 como um ano de renovação
e de preparação para o futuro, renovando a sua
imagem e os seus meios de comunicação, masmantendo sempre a sua Missão.

1973_Keindaren

1990’s_2000’s

2012

2016

2017

2018_RegionalBanksJapan

2019_APE_Porto

Dia de PT 20192019_Festa Japão

1972_ExposiçãoProdutosTóquio.

1972_ExposiçãoProdutosTóquio.

1972_ExposiçãoProdutosTóquio.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

31

Na Câmara

FEIRAS INTERNACIONAISAÇÕES DE PROMOÇÃO DE EMPRESAS PORTUGUESAS

60+70+40+90 0+70+30+60
9

7

7

6

6

4

O Dia de Portugal
no Japão e asactividades da CCILJ
na promoção das
empresas portuguesas

-

2018

2019

2019

A

Câmara de Comércio e Indústria
Luso-Japonesa, como associação
empresarial privada sem fins lucrativos tem como uma das suas missões
apoiar e promover as empresas portuguesas no mercado japonês. Há, aproximadamente, 50 anos atrás foi responsável pela
1ª Missão de Exportadores Portugueses aoJapão, em 1971.
Nos últimos anos a Câmara de Comércio
e Indústria Luso-Japonesa tem desenvolvido numerosas actividades de internacionalização no mercado japonês, nas quais exibe
produtos e serviços de empresas portuguesas que querem abordar ou expandir a sua
actividade comercial no mercado japonês.
Um desses exemplos é o Dia de Portugal
no Japão, onde diversas entidades governamentais e não governamentais colaboram para providenciar as mais variadas

32

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

experiências e produtos portugueses àcomunidade japonesa, onde se incluem os
profissionais, mas também consumidores
finais. A Câmara de Comércio e Indústria
Luso-Japonesa orgulha-se de ser patrocinadora do evento e de já ter levado maisde um dezena de empresas a expôr os seus
produtos e serviços naquele que é o acontecimento mais português no Japão .
Dia de Portugal no Japão é um evento
realizado em Tóquio, normalmente naúltima semana de Setembro, para promoção de, sobretudo, produtos agroalimentares e serviços associados, mas também
divulgação da cultura portuguesa.
Este evento representa uma ótima oportunidade para as empresas que pretendem
abordar o mercado japonês pela primeira vez, pois permite a exibição dos seus
produtos à comunidade de consumidores

2018

2019

2019

2021

VISITA A PORTUGAL DE IMPORTADORES JAPONESES

40+60+10+20 0+10+0+0
6

4

2018

Presidente da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

2021MISSÕES EMPRESARIAIS

1

POR
Paulo Ramos

3

2019

2019

2

-

2021

2018

1

2019

-

-

2019

2021

japoneses mais identificada com a cultura portuguesa.O Dia de Portugal continuará a realizar-se
como o evento de referência
Para além do Dia de Portugal a Câmara deComércio e Indústria Luso-Japonesa tudo tem
feito para aumentar o número de ações promocionais de empresas portuguesas no mercado
japonês, sendo que os “números dos últimos
anos falam por si”. (ver gráficos acima)
Nos próximos anos de 2022 e 2023, aCâmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa
aumentará o número de ações que irá desenvolver e apela a todos os seus associados que
pretendam abordar o mercado japonês que sejuntem à nossa iniciativa.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

33

Na Câmara

A festa do Japão
em Portugal.
Um momento alto
das relações bilaterais
POR
Fernando Bessa

Presidente Honorário da CCILJ

A

Festa do Japão em Portugal junta anualmente entre 8 e
10 mil de participantes – apaixonados pela cultura japonesa, bem como apenas curiosos à procura da descoberta da mesma – que partilham uma experiência, naturalmente
adaptada, inspirada nas festas de verão tradicionais japonesasque ocorrem em todo o Japão, em milhares de localidades.
Considerada uma das Festas de Lisboa, a sua organização cabe à Embaixada do Japão, Câmara Municipal de Lisboa,
EGEAC/Festas de Lisboa, CCILJ-Câmara de Comércio LusoJaponesa e Associação de Amizade Portugal Japão.
Refletindo a natureza do país do Sol nascente a Festaespelha a coexistência do antigo e do moderno Japão. O
Japão tradicional é aqui representado por exibições de Artes
Marciais, Ikebana, Furushiki, jogos tradicionais, espetáculos demúsica e workshops sobre a sabedoria e filosofia japonesa.
O Japão moderno – representado por desfiles de Cosplay
baseados em Anime, pela divulgação de empresas tecnológicas japonesas, marcas de automóveis e de motos, produtos
alimentares, arquitetura paisagista, loiça e chás japoneses,
kasutera (pão de ló japonês), banda desenhada manga eanime, artigos oficiais de anime e da cultura japonesa atual,bijuteria e acessórios japoneses.
Vestidos à ocidental, de kimono ou envergando o fato
duma personagem de Anime, na última edição no Jardim
Vasco da Gama em Belém, os participantes puderam, durante
um dia, sentir o vibrar duma festa de verão japonesa e experimentar a gastronomia japonesa, representada por restaurantes instalados em Portugal, que propuseram do sushi aos
pratos típicos deste tipo de festas.
34

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

A Câmara De Comércio e Indústria Luso-Japonesa
enquanto coorganizadora da Festa do Japão
Entre os vários objetivos da CCILJ – a quem cabe a cabe acoordenação das áreas de empresas e gastronomia 1 – salienta-se a divulgação dos produtos e serviços japoneses. Neste
contexto, e de forma a enquadrar as empresas japoneses
na Festa do Japão, pretende-se criar uma identificação das
marcas com a cultura e, por consequência, fazer o consumidor português aliar as marcas à reconhecida alta-qualidade
dos produtos japoneses, fruto da excelência do seu design,da atenção aos detalhes e extraordinária apetência pela
inovação. A participação das empresas consiste, em vários
casos, no proporcionar de experiências aos visitantes: vestir
um kimono, participar numa sessão sobre escrita japonesa ou
num jogo japonês.
A 9ª edição da Festa do Japão ocorreu em 2019, esperamos que a mesma volte a ter lugar no verão de 2022. A aliança
entre as marcas japoneses e o Japão cultural é uma mais valia
que permite ao consumidor português o reconhecimento dos
produtos e serviços japoneses, tornando o público que usufrui
deste evento um seu potencial embaixador. Desta forma,
empresas associadas, ou não, da CCILJ, são sempre bem-vindas a juntar-se neste objetivo que é elevar a Marca Japão.

1 Empresas dos vários setores presentes na 9ª edição:Air France, Atelier ACB Arquitectura Paisagista, Bonsai Restaurante, Business Again (KAI),
Cesta Asia, Chá Camélia, Editora Devir, Fashion Monster, Goyoya, Itiman, Jisei Dojo,
Kasutera, Keta Foods, Koppu, Mazda, Mediazone TV, Mitsubishi, Nissan, SJB (British
Airways, Finnair, Iberia and Japan Airlines),Suzuki, Suchicafé (Suchicorner), Toyjapan, Toyota/
Salvador Caetano, Tsubaki, TUNIPEX - EMPRESA DE PESCA DE TUNIDEOS, S.A. Yamaha.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

35

Na Câmara

Sobre aincontornável
importância
da CCILJ
POR
Rui Souto

Membro do Conselho de Arbitragem e Conciliação da CCILJ e Associado Sénior
da PRA – Raposo, Sá Miranda e Associados, Sociedade de AdvogadosPor ocasião da celebração dos 50 anos da Câmara do
Comércio e Indústria Luso Japonesa (CCILJ), a PRA– Raposo, Sá Miranda e Associados, Sociedade deAdvogados, na minha pessoa, foi convidada a escrever algumas linhas sobre esta Câmara e seu futuro. Aceitei imediatamente o desafio. Nem outra coisa poderia ser, tendo em
conta o gosto que sempre tenho (temos) em participar e
colaborar ativamente com a atividade desta Instituição,que tão importante tem sido nas relações comerciais entre
Portugal e o Japão. Instituição essa com a idade e toda aHistória que tem. História essa feita de muitas “histórias”
vividas ao longo de todos estes 50 anos. Histórias essas
protagonizadas por empresas e pessoas que compõem a sua
lista de associados. E de eventos organizados e participados.
De experiências e conhecimentos partilhadas. De conselhosprestados. De ajuda e entreajuda. Da representação dos interesses dos seus associados junto de instituições publicadas e
privadas envolvidas nas relações comerciais entre Portugal eo Japão (que é “apenas” a terceira maior economia mundial).
Contudo, mais do que para tudo isto, gostaria antes deolhar um pouco para o presente e para futuro. O que nãoquer dizer que aquilo que foi o passado da CCILJ não seja
importante. Pelo contrário. Por ser tão importante é que,porventura, não me atrevo a escrever sobre o seu passado.
36

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

em que a importância dos costumes, rituais e instituições,também no mundo dos negócios, fazem parte do DNA daesmagadora maioria das empesas, poder-se contar com a
CCILJ como parceiro institucional, poderá, inevitavelmente,consistir numa grande ajuda para quem pretende ter sucesso
em negócios com aquele país.
Outra mais-valia (de não menos importância) da CCILJ dehoje concretiza-se na possibilidade de acesso através delaa todo um acervo de informação sobre comércio, mercado(“market intelligence”) e potenciais oportunidades comerciais que o Japão apresenta para empresas portuguesas (evice-versa) mas também de informação sobre dificuldades
e barreiras (regulatórias, aduaneiras, culturais) – pois conhecê-las é fundamental para uma eficiente abordagem a este
mercado, reduzindo custos e riscos e incrementando asprobabilidades de se ser bem sucedido.
A CCILJ atual, que é aquela que conheço melhor, está
igualmente preparada para os desafios do futuro.
Nem sempre é fácil fazer projeções quanto ao que poderá
acontecer nos próximos anos. E muito menos daqui a 50
anos. Sem prejuízo, tenho total consciência que a CCILJ
está, permanentemente, com os olhos postos naquilo queserão as próximas oportunidades de negócio que poderão
surgir nas relações comerciais entre Portugal e o Japão. E
tenho assistido ao esforço das últimas Direções e de todaa Equipa que compõem os seus serviços em querer manter
esta Instituição constantemente atualizada em matéria de
informação económico-comercial, de utilização de novas
tecnologias, da sua imagem, e dos canais de comunicação
com os seus associados (assim como com terceiros).

Por tudo isto, estou certo que pela CCILJ passarão, ao
longo dos próximos 50 anos, muitos mais novos associados
e serão vividas muitas novas “histórias” de negócios concretizados, os quais enriquecerão e encaminharão aqueles quetêm sido o seus dois objetivos de sempre: por um lado facilitar e apoiar as relações comerciais, industriais e financeiras
entre Portugal e o Japão e, por outro, desenvolver o espírito
de solidariedade e apoio recíproco entre os seus membros,sejam eles portugueses, japoneses ou de qualquer outro país.
E que continuará a ser uma privilegiada ponte institucional
nas relações comerciais entre os dois países.
Que venham, pois, esses próximos 50 anos…..

Vivemos uma época de globalização – não só económica,
mas também de informação. Uma época em que o que écada vez mais raro é encontrar operadores económicos quenão tenham relações comerciais internacionais. Seja como
fornecedores ou como adquirentes de bens ou serviços. E
em que nunca houve tanta informação acessível a todos
através da Internet, de tal forma que uma das maiores dificuldades é saber o que se fazer com tanta informação eescolher o que é correto, completo e o que não é. E é aquique a CCILJ em particular, representa, na data de hoje, uma
real mais-valia para o sucesso dos operadores económicosque procuram acesso ao mercado japonês.
Essa mais-valia desde logo concretiza-se na network decontatos comerciais da CCILJ, que foi construída ao longo detodas as décadas da sua existência. Num país como o Japão
em que, ainda hoje, é extremamente raro fazerem-se negócios “à distância” ou por “emails” e em que, pelo contrário,continua a privilegiar-se o contato pessoal, a preparação, aorganização, e os pormenores, ter-se acesso à CCILJ desde oinício da relação, através da sua network, encurtando distâncias e atuando como elemento facilitador desses contatos,
representa algo com um valor inestimável.
Em especial num país como o Japão, que vive uma constante dialética entre a modernidade e todo o seu passado,

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50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

37

Na Câmara

O acordo de parceria
económica UE-Japão
POR
Fernando Bessa

Presidente Honorário da CCILJ

E

m vigor desde 1 de Fevereiro de 2019, este ambicioso Acordo de Parceria Económica (APE) foi o primeiro acordo desta dimensão assinado por qualquer daspartes, cuja abrangência ultrapassa a simples eliminação ou
redução de taxas aduaneiras para incluir, entre outros elementos, a adoção de procedimentos uniformizados e aceites internacionalmente que facilitem as transações, a certificação deprodutos, a proteção de produtos de áreas geográficas protegidas e, ainda, uma referência à necessidade da implementação do Acordo de Paris sobre o Clima.
Num estudo patrocinado pela UE, tinham sido identificadas
as seguintes barreiras ao comércio com o Japão:a. Preferência dos Consumidores;
b. Barreira linguística;c. Ambiente regulatório (União Europeia: Custos de exportação Não-tarifários de 29 mil milhões e Custos Tarifários
de 14 mil milhões).
A combinação dos vários elementos do APE permite reduzir os custos de exportação, ao contemplar a eliminação ou aredução de direitos aduaneiros, e a adoção de normas aceites tanto pela EU como pelo Japão – sendo que este aspetotem como objetivo usar princípios aceites internacionalmente(logo, do conhecimento dos intervenientes europeus).
O resultado final é um acordo que permite a fluidez dastransações entre os dois blocos, assinalando a importância do comércio livre e justo e a necessidade de resistir ao
protecionismo.
Este mecanismo facilita aos exportadores portugueses oacesso a um mercado com 127 milhões de habitantes, rico e
sofisticado, ávido por produtos diferenciados.
38

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Oportunidades para Portugal (Quick wins)
De acordo com os estudos preparatórios da UE, a penetração das importações no Japão era inferior ao que os fatores
económicos determinam, excetuando-se apenas 20 sectores.
Quick wins existem naqueles sectores em que presentementea penetração é superior à esperada tendo em conta os fatores
económicos. Os cinco sectores com maiores possibilidadesde crescimento a nível global, nos quais Portugal não tem
presença em todos, são:• Sector primário/agricultura (o Japão não é autossuficiente);• Transporte aéreo (o Japão é um arquipélago);• Transporte de água;• Produtos florestais;• Pesca.
Os produtos agroalimentares são aqueles que se destacam, uma vez que surgem em primeiro lugar na lista de oportunidades para a UE, sector no qual Portugal tem atualmente presença no Japão. Naturalmente que as oportunidadespara Portugal neste sector foram abertas igualmente paraconcorrentes nossos do espaço da UE; daí que a diferenciação
continue a ser essencial para aumento da atual penetração
no mercado.
Como visão rápida dos produtos nos quais há maior oportunidade para os exportadores portugueses, listam-se abaixo
as diferenças de direitos aduaneiros (às quais acresce a simplificação de processos e de regulação/cerificação):• Carne de porco (o maior volume das exportações da EU):na carne processada passaram de 8,5% para 0%; na carne
não-processada mantêm-se tarifas aduaneiras complexas, mas o acesso ao mercado é praticamente liberalizado;• Vinhos (o segundo maior volume): de 15% para 0% (40%do vinho importado é do Velho Mundo, apesar do Chile
ser o primeiro exportador desde 2005);• Queijos duros: de 29,5% para 0 %, mas com um período
faseado (atinge 0% após 15 anos);• Queijos suaves e frescos: 0% com efeitos imediatos, parauma quota equivalente às exportações da EU, pré APE.
Consideram-se ainda oportunidades Quick Wins os produtos agrícolas processados (chocolate, bolachas, confeitaria,
preparados de tomate e molho de tomate).
Existem, adicionalmente, potenciais oportunidadespara produtos industriais em que os direitos aduaneiros sãocompletamente abolidos:• Têxteis;• Vestuário e calçado (de 30% para 21% com efeitos
imediatos, e atingindo os 0% em 7 anos).
Acordo de Parceria Económica
A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa organizou conjuntamente com a Eupportunity, com a participação da Comissão Europeia e da JETRO Japan External Trade
Organization (Tóquio) um webinar em finais de 2020. Através
da intervenção a cargo do Vice-Presidente Executivo da JETRO
Tóquio, Sr. Yoshitaka Hoshino foram avaliados os sectores em
que Portugal estava presente antes da entrada em vigor do
APE, para além de outras questões.
Nos períodos abordados – os 12 meses anteriores à entrada em vigor do APE (Fevereiro 2018 a Janeiro de 2019) são

comparados com os 12 meses após a sua implementação
(Fevereiro de 2019 a Janeiro de 2020) –, conclui-se que o total
das exportações portuguesas para o Japão aumentou 10%.
Com grandes crescimentos destacam-se:• “T-Shirts, singlets, tank tops and similars” - aumentode 15,4%;• “Sweaters, pullovers, sweatshirts, waistcoats and similars”- aumento de 14,6%.
Contrariamente, enquanto se registaram aumentos deexportações de vinho da França (+16,5%), de Itália (+8%) ede Espanha (+16,5%), Portugal diminui as suas exportações
em 10,3%. No entanto, a performance positiva dos restantes
sectores compensou este decréscimo, resultando no acima
mencionado crescimento global de 10%.
Para desenvolver este acordo, durante a pandemia, a CCLIJ
continuou a apoiar as empresas exportadoras nomeadamente
em eventos para profissionais no Japão. A CCILJ mantém oprograma Portugal@Nihon, aprovado no âmbito do Portugal
2020, destinado a empresas portuguesas que estejam interessadas em explorar as potencialidades do mercado japonês.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

39

Na Câmara

Trabalhar com
a CCILJ
Jisei Dojo

Hands on
HeArts40

A Câmara do Comércio e Indústria Luso Japonesa (CCILJ),
desenvolve ao longo do ano atividades ligado a empresas, noentanto enraizado nos seus valores e na sua missão está a divulgação a cultura japonesa. Assim a CCILJ reuniu ao longo dos anos
um conjunto de parceiros e amigos que permitem cumprir essedesígnio.

Há mais de 30 anos deixei-me cativar
pela cultura japonesa, mais propriamente por
uma parte que ainda hoje continua a cativara imaginação moderna, os samurais. Tenho
vindo ao longo destes anos a tomar contacto
com a arte, a filosofia, a religião, a política,…
de um país que “recebe tão bem como dá”.
Desde há 50 anos a Câmara de Comércio
e Indústria Luso-Japonesa tem vindo a seruma ponte entre os dois países, sobretudopara os sectores comercial e Industrial mas
assisti, principalmente após 2005, altura em
que passo a fazer parte, a um crescimento
das acções com um âmbito cultural. Tenho
participado em algumas dessas acções efico muito lisonjeado sempre que existe um
convite nesse sentido. É sempre um prazer
contribuir com um pouco da minha prática
das artes marciais. Como responsável do
Jisei Dojo tenho trabalhado com a CCILJ no
desenvolvimento de alguns workshops devertente cultural. Contudo o Budo, não deve
ser compreendido apenas como “cultura”,
uma vez que é transversal às competências
humanas. “A via daquele que se prepara para
enfrentar as adversidades” é um contributo
dos samurais para os japoneses e do Japão
para o Mundo. A prática do Budo é intemporal e Humana. Quero ainda apresentar
os meus parabéns aos que têm contribuído
para a manutenção e modernização da CCILJ,
nomeadamente a Dra. Andreia Brízido o e oDr. Paul Ramos e parabenizar a CCILJ pelo seu
meio século de existência.
Engº Inácio Dias, Responsável pelo
Jisei Dojo da Associação Tokitsu Ryu
Portugal Associado desde 2006 até ao
presente.
www.jiseidojo.pt

A Hands on HeArts (HoH) é parceirada Câmara do Comércio e Indústria Luso
Japonesa (CCILJ) desde maio de 2015. Ao
longo destes 6 anos de colaboração temos
desenvolvido workshops de Furoshiki - arteancestral Japonesa de embalagens em tecido- e de Orikata - arte tradicional Japonesa deembrulhos em papel. Pontualmente, temos
colaborado em eventos como o Sushifest ea Festa do Japão.
Os workshops têm tido uma boa aceitação por parte dos associados e dos alunos
do curso de língua Japonesa. Estas sessões
decorrem ou ao final do dia ou ao sábado demanhã e em média temos tido 5 a 7 participantes. A larga maioria dos participantes
nunca ouviu falar destas artes Japonesas
mas no final revelam-se muito satisfeitos e
com vontade de continuar a explorar estas
técnicas para além do workshop.

A colaboração da HoH em eventos
pontuais organizados ou co-organizados pela
CCILJ têm passado por diferentes ações. Jádecorreram demonstrações das artes anteriores mencionadas e outras como o kumihimo - arte tradicional Japonesa de entrançar
fios para constituir uma corda densa - ou omizuhiki - corda de papel de arroz prensada
e tingida. Disso é exemplo a presença da HoH
na Festa do Japão. Noutros eventos, como é ocaso da EVERIS são dinamizados workshops
exclusivamente para os trabalhadores destes
outros associados da CCILJ.
Acreditamos que é através desta parceria que o Japão se aproxima ainda mais dePortugal. É por isso motivo de grande orgulho
para a HoH poder contribuir para a divulgação
da cultura Japonesa junto das empresas.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Yuko Kase

Em primeiro lugar, agradeço o vosso
convite para participar na iniciativa de“Magazine - 50 anos da CCILJ”, expressando as minhas felicitações aos seus 50 anos.
Nem fazia ideia de que já passou mais de uma
década desde que iniciei as formações deJaponês na CCILJ. Sempre defendi e defendo
que para aprender uma língua, tem de conhecer também a cultura que está por detrás.
Isso, no mundo dos negócios pode vir a ter
uma relevância. A CCILJ acolheu esta ideia edeixou-me incluir no programa de formação
as sessões culturais. Estas ações originaram
um desenvolvimento na CCILJ para organizar os workshops de outras modalidades.
Fico contente por sentir de perto a vontade
da equipa da CCILJ de querer servir mais os
sócios e o público em geral, na promoção dalíngua e cultura do meu país, Japão. Estou feliz
por fazer parte deste projeto.
Em termos de curso de língua e cultura
japonesa, consecutivamente, temos lançado uma ou duas edições por ano. É com omaior prazer que sinto, poder transmitir osvalores da nossa cultura, ensinando o japonês para quem está muito interessado noJAPÃO. Conheci pessoas de áreas diferentes
e muito interessantes, sócios e não sócios da
CCILL. Em cada edição formamos um grupo
novo, mas sempre sem exceção, cada grupo
cria uma empatia enorme entre colegas

num ambiente muito agradável por estarem
juntos. É uma vivência muito gratificante.
Sou a Professora mas ao mesmo tempo, sou
uma aluna. A aprendizagem não é de sentido único, eu aprendo muito com os participantes cujas especialidades são de variadasáreas. Hoje em dia, cruzo-me com pessoas
que participaram nos cursos. Não existe nadamelhor de que vê-los a continuar a estarem
ligados ao Japão de uma forma ou outra.
Nesta situação pandémica houve um
tempo para suspender as ações de formação.
No entanto, surgiram as formações on-line na
CCILJ. Como sempre, com uma dinâmica deequipa, logo começou a reunir as condições
para a sua realização. Demos uma volta às
dificuldades, eliminando alguns preconceitos acerca da formação à distância e ainda
descobrimos um aspeto positivo que alargou
os participantes em termos de geografia. Háparticipantes que residem no Porto e em
Leiria, entre outras localidades.
Agradeço muito pela confiança depositada ao longo destes anos. Gostaria de aproveitar esta celebração para renovar a minhavontade de estar convosco nos cursos delíngua e cultura japonesa com o objetivo deuma melhoria continua e crescimento sustentável do projeto na promoção de relação
estreita dos dois países, Portugal e o Japão.
Muitos parabéns!

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

41

C

M

Y

CM

Culture inTranslation

42

Viajar em negócios para o Japão não implica apenas dispor-se de um produto de excelência, embalado num pacote irrepreensível,validado com todas as certificações. Exige,
talvez antes de tudo, a tomada de consciência
que se vai dialogar com uma civilização milenar, com características culturais bem distintas da ocidental, fortemente enraizadas na
sociedade, ao ponto de influenciar a forma
de fazer negócios.
Ciente do impacto da dimensão cultural no estabelecimento de relações de carizeconómico no Japão, a Câmara de Comércio
e Indústria Luso-Japonesa (CCILJ) tem se
empenhado em sensibilizar os empresários,
desafiando-me a partilhar os meus conhecimentos sobre a civilização nipónica e a história
das relações entre Portugal e o Japão. É neste
contexto que tenho participado em iniciativas
na Associação Industrial Portuguesa (Lisboa),na Associação Empresarial de Portugal(Porto), ou em acções de Associados da
CCILJ, como foi o caso da Portir (Porto). Coma pandemia, estas participações deram lugara workshops on-line, que assumiram uma
abordagem mais detalhada dos temas.
Nestas acções informativas sobre o Japão
desenvolvem-se duas vertentes culturais
principais. Em primeiro lugar, explora-se olegado histórico das relações entre Portugal

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesae o Japão. Trata-se de uma herança cultural,que é um elemento distintivo relevante na
aproximação ao mercado nipónico. Como ésobejamente conhecido, ainda na actualidade perdura o apreço pelas consequências do
encontro de Portugal com o Japão no século
XVI. Disponibilizar dados históricos e explicar as consequências é, assim, completar
um cartão de visita, por si só excepcional,
pois nenhum outro país ocidental dispõe
desta conexão no Japão. Em segundo lugar,
explica-se os fundamentos em que assenta a sociedade nipónica, e expõe-se as suas
tradições culturais. É sabido que em todas
as sociedades a interacção e a comunicação
são marcadas pelo contexto e pela matriz
cultural, máxima particularmente válida no
caso do Japão. Numa abordagem com uma
forte componente prática, dá-se a conhecer
a ordem das coisas, quebra-se estereótipos,
um e outro facilitadores do diálogo.
Acreditamos que associar a herança
cultural a projectos empresariais é disponibilizar uma ferramenta de comunicação
diferenciadora, e que conhecer as tradições
do outro é o caminho para o diálogo. É por
isso com enorme prazer nos associamos às
iniciativas da Câmara de Comércio e Indústria
Luso-Japonesa.
MY

CY

CMY

K

À mesa da CCILJ

Sugestões-restaurantes
japoneses

Sushi Avenida
Com os mais altos padrões de qualidade, o Avenida SushiCafé oferece uma
viagem única pelos melhores sabores dagastronomia japonesa. Uma experiência
genuína com um toque de criatividade esofisticação, tanto no pormenor comona apresentação.

Koppu
Sempre fomos fascinados pela cultura japonesa e em 2016 fomos estudar
Ramen com a chef YUKI GOMI em
Londres para abrir o KOPPU RAMEN
CONCEPT FOOD no Príncipe Real,o nosso objetivo era trazer o Ramentradicional japonês para Portugal. Após
5 anos fomos aperfeiçoando e estudando mais a culinária japonesa nas nossas
viagens ao japão e em várias formações,e finlmente em 2019 abrimos o KOPPU
RAMEN IZAKAYA, aliando o conceitode Ramen e Izakaya no mesmo espaço.
Além do ramen, temos uma variedadede petiscos japoneses, que pode acompanhar com uma escolha de bar de sake,cervejas japonesas e ou cocktails de sake.
O nosso objectivo é acolher bem o cliente com qualidade e autenticidade, comouma viagem ao Japão. Irashaimase

Sushi CaféSendo o primeiro restaurante do Grupo,o SushiCafé tem, desde 2005, como
principal foco servir-lhe o melhor sushi
da cidade. Com uma carta tradicionale uma oferta de elevada qualidade, oSushiCafé Amoreiras é o local ideal para
desfrutar da essência da cozinha japonesa, despreocupadamente e sem pressas. O SushiCafé Oeiras Parque segue amesma orientação e para além da salaprincipal, tem ainda uma esplanada
num terraço com vista panorâmica.

44

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Izanagi
O Izanagi traz o melhor do sushi e muito
peixe fresco, mas neste restaurante
junto ao rio Tejo, poderá ainda mergulhar na riqueza de outra fação da gastronomia do Japão: a famosa Robata. Aquia ideia é mostrar a Lisboa uma gastronomia semelhante à que se come nas
ruas e lojas do metro no Japão, mas num
cenário muito diferente!

Sushi Corner
Alegre e vibrante, o SushiCorner foi
concebido para quem não tem tempo
a perder, mas não abdica da qualidade
nem do sabor do melhor sushi. Aquio tempo ganha outro valor. E sabor. A
carta, focada na inovação e com alguns
elementos de fusão e incursão pela
street food, é diversificada de forma aagradar a qualquer amante de cozinha
japonesa, garantindo a alta qualidade
dos ingredientes e da sua preparação.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

45

Diretóriode Associados

Diretório de Associados CCILJ

Diretório de Associados CCILJ

A nossa atividade principal é exportar vinhos
portugueses em volume suficiente parasatisfazer as necessidades de diferentes segmentos de mercado, essencialmente na Ásiae para as suas economias emergentes como a
China e o Japão.

1756 – THE PORTUGUESE
WINE COMPANY
R. Francisco Stromp 5, 1 Andar A
1600-466 Lisboa
Telefone: 210 438 655
www.theportuguesewinecompany.com

O nosso objetivo é mostrar Portugal como
excelente país produtor de vinhos, divulgar
os seus vinhos e apoiar todos os agentes
envolvidos no seu marketing, distribuição ecomercialização.

MAZDA MOTOR
DE PORTUGALThe Portuguese Wine Company representa
diversos produtores de vinho e como tal
apresenta uma grande variedade de produtos, desde vinhos de entrada de gama até àgama Super Premium. Pretendemos mostrar
os principais tipos de vinho português, assuas características únicas, a sua excelência ea ótima relação qualidade-preço.

Piso 3, Fracção B2, Av. José Malhoa 16
1070-159 Lisboa
Telefone: 213 512 770
www.mazda-press.com

Setor: Vinhos
Tipo de associado: Apoiante

Setor: Automóvel
Tipo de associado: Apoiante

Uma companhia global com uma forte baseeuropeia, as principais áreas de negócio do Grupo
Air France-KLM são o transporte de passageiros, otransporte de carga e a manutenção aeronáutica.

AIR FRANCE-KLM
Rua Ivone Silva Nº 6 - 9º Andar
1050-124 Lisboa
Telefone: 217 900 201
wwws.airfrance.pt
Setor: Aviação
Tipo de associado: Apoiante

A Air France-KLM é um grupo líder em termos detráfego internacional a partir da Europa. Oferece
aos seus clientes o acesso a uma rede mundial,que cobre mais de 300 destinos, graças às Air
France, KLM Royal Dutch Airlines e Transavia,
principalmente a partir dos seus hubs em ParisCharles de Gaulle e Amesterdão-Schiphol.
O seu programa de passageiro frequente Flying
Blue é líder na Europa, contando com mais de 17milhões de membros.
Juntamente com os seus parceiros Delta Air
Lines e Virgin Atlantic, a Air France-KLM opera amaior joint venture transatlântica, com mais de
340 voos diários em 2019.
A Air France-KLM também é membro da
SkyTeam, uma aliança dedicada à oferta aospassageiros de uma experiência de viagem mais
perfeita em cada etapa da sua jornada, reunindo
19 companhias aéreas que trabalham juntas
numa extensa rede global.

HONDA
Rua do Centro Empresarial, Lote 310,
Edifício 13, Escritório 2.16 Quinta da
Beloura2710-444 Sintra
www.honda.pt
Setor: Automóvel
Tipo de associado: Apoiante

48

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Honda Motor Company, Limited (本田技研
工業株式会社 Honda Giken Kōgyō Kabushiki Kaisha, Instituto Honda de Pesquisa
Tecnológica Companhia Limitada) é um dos
mais importantes fabricantes de automóveis
e motocicletas do mundo.
Fundada por Soichiro Honda. Teve sua
pronúncia “ronda” consolidada - antes “ondá”- após sua expansão e entrada no mercadoalemão, determinando assim uma marca
universal.
Embora seja uma empresa sediada no Japão,a Honda exporta os seus veículos para omundo inteiro. Honda participou ou participa
de diversos campeonatos motorizados como

Reconhecido há 17 anos como líder da indústria
em desenvolvimento sustentável, o Grupo
está determinado a acelerar a transição parauma aviação mais sustentável. Desde 2003,
o Grupo Air France-KLM é membro do Pacto
Global das Nações Unidas. O objetivo é dar
uma contribuição significativa para os Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável da ONU noâmbito das suas atividades.
Oferta em Portugal
O grupo Air France-KLM continua a apostar em
Portugal, com uma oferta muito semelhante àde 2019, com voos regulares para Paris e Amsterdão desde 3 aeroportos portugueses (Lisboa,
Porto e Faro). Lisboa foi também uma das
cidades escolhidas a nível europeu para operar onovo Airbus A220-300 cujo desempenho energético reduz em 20% as emissões de CO2.

a Formula 1, Indy Car, Moto GP, entre outros,
seja como equipe ou fornecendo motores.
A empresa possui mais de 167 mil funcionários em todo o mundo. São 507 empresas
presentes em todo o planeta, 67 unidadesde produção em 13 países e 43 unidades depesquisas e desenvolvimento em 13 países.

GRUPO SUSHICAFÉDoca de Santo Amaro, Armazém 01350-353 Lisboa
Telefone: 211 923 590
www.gruposushicafe.pt
Setor: Restauração
Tipo de associado: Apoiante

YAMAHA MOTOREUROPE N.V. SUCURSALEM PORTUGAL
R. Cidade de Cordova 12610-038 Alfragide
Telefone: 214 722 100
www.yamaha-motor.eu
Setor: Automóvel
Tipo de associado: Apoiante

A Mazda nasceu e tem a sua sede em
Hiroxima, no Japão. Constantemente nos
inspiramos a superar qualquer desafio e achegar mais longe. Construímos uma empresa
global a partir do zero e desenvolvemos
novas tecnologias que outros consideraram
impossíveis, desde o motor rotativo até atecnologia Skyactiv. Criamos automóveis, que
tenham alma e que transmitam energia.

Desde 2012, que a sua sede é no 3º piso do nº
16 da Av. José Malhoa, na zona de Campolide,em Lisboa, ao longo deste seu quarto deséculo, a Mazda Motor de Portugal já teve osseus serviços centrais noutro ponto da capital– o nº 2 da Rua Rosa Araújo (de 1999 a 2012)– depois da transferência da sua sede inicial,
originalmente sita no Porto, na Via Marechal
Carmona, nº 664.

Em Portugal, a Mazda Motor Portugal nasceu
no dia 8 de fevereiro de 1995, que à época
era a 2ª companhia oficial de marca da Mazda
Motor Corporation em termos europeus.
Atualmente a Mazda está representada
em Portugal por mais de duas dezenas
concessionários e reparadores autorizados, foi
a herdeira, a partir deste mesmo dia do ano
de 1995, do anterior importador – a empresa
Sociedade Comercial Tasso de Sousa, SA .

Aquando da sua fundação foi nomeado
Kozaburo Murao como Director Geral,
posição que desde 1 de Novembro de 2007 é
ocupada por Dr. Luís Morais.

Nascido em 2005 com a abertura do
SushiCafé Amoreiras, o Grupo SushiCafé temconcentrado a sua atividade na “cozinha domundo” de elevada qualidade, em especial na
gastronomia japonesa, asiática e italiana.

Em cada restaurante uma experiência única,
reflexo da vontade de inovar, criar e provocar.

O Grupo SushiCafé tem vindo a crescer sob
o compromisso de elevar a qualidade, erespeitar a origem e a sustentabilidade dos
produtos utilizados.

Esse é o objetivo constante de uma equipa
cujo grande objetivo é criar momentosúnicos. Uma viagem de aproximação aos
povos do mundo, através desta linguagem
universal que é a gastronomia.

Da rua aos centros comerciais, passando pelo
mercado mais icónico de Lisboa, o grupo estáhoje presente em doze espaços com nove
conceitos incontornáveis no panorama da
restauração lisboeta.

Desde que o nosso fundador, Genichi Kawakami,
fundou a Yamaha Motor em 1955, a missão da
Yamaha consiste em proporcionar KANDO a
TODOS os nossos clientes. E não apenas com osseus produtos.

motores fora de borda, motos de neve e, maistarde, scooters, moto 4, veículos Side-bySide e muito mais. A YMENV também ajuda acoordenar e apoiar as atividades de competição
da Yamaha na Europa.

KANDO é uma palavra japonesa para expressar
a sensação de profunda satisfação e emoção
que se tem quando se encontra algo de valor,
qualidade e performance excecionais. Todos os
produtos e serviços Yamaha foram concebidos
e produzidos por pessoas que apreciam
verdadeiramente o que fazem e o seu objetivo é
proporcionar-lhe a melhor experiência possível.

Ao mesmo tempo, a YMENV transmitiu
à Yamaha do Japão toda a extensão dacultura europeia de motos, que veio a ter
um impacto significativo no planeamento e
no desenvolvimento dos produtos. Muitos
produtos que ganharam um lugar na história
nasceram desta fusão da cultura europeia com aengenharia japonesa. Além disso, a participação
nos campeonatos mundiais de pista e todo-oterreno, o topo do desporto é ainda hoje o palco
perfeito para nutrir o espírito de competição que
Yamaha herdou e um excelente exemplo das
atividades em busca da criação de Kando.

A cultura de motos na Europa tem uma
tradição que se estende por mais de cem
anos. Foi em 1961 que a Yamaha assumiu pelaprimeira vez o desafio de competir na Europa,a casa histórica do desporto motorizado. A
partir de então, as importações de motos da
Yamaha foram tratadas por importadores emcada país de todo o continente.
Para responder ao aumento da procura e
promovê-la, a Yamaha do Japão decidiu
criar uma subsidiária na região. Isto marcou
o nascimento da Yamaha Motor Europe N.V.
(YMENV) a 24 de outubro de 1968 na Holanda.
O estabelecimento de uma sede unificada na
YMENV estimulou a importação de uma vasta
gama de produtos Yamaha, como motos,

Fundada em 1990, Yamaha Motor Europe N.V.
- Sucursal em Portugal, é a representação da
Yamaha Motor Europe N.V. em Portugal
Yamaha Motor Europe N.V. - Sucursal em
Portugal, é responsável por coordenar omarketing e as vendas das atividades dos
produtos Yamaha Motor no mercado português,principalmente: Motos, Scooters, Motores Forade borda, WaveRunners, Veículos do terreno,
ATV, Carros de golfe, e Geradores.

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

49

Diretório de Associados CCILJABADIA DE SABORES, LDA
Rua de Serpa Pinto, Nº 1
7940-169 Cuba
Telefone: 968 612 465
www.abadiadesabores.pt
Setor: Bebidas Alcoólicas
Tipo de associado: Efectivo

HITACHI CONSULTING
PORTUGAL S.A.
Av. Eng. Duarte Pacheco, Torre 1, 17 Piso
1070-101 Lisboa
www.hitachi.eu
Setor: Tecnológico
Tipo de associado: Efectivo

Diretório de Associados CCILJ

A Abadia de Sabores é uma empresa quelabora no mercado vitivinícola, sendo especialista em engarrafamento sob contrato e
produção de marca própria nas suas instalações. A vantagem de trabalhar com a Abadia
de Sabores é vincada na sua distinção pelos
recursos existentes na empresa e principalmente pela expertise técnica que compõem
os quadros da empresa.
Sabemos que os vinhos de marca própria
são uma tendência crescente no competitivo
mercado de vinhos nos dias de hoje. Por issooferecemos vinho de marca própria, não só a
Lojistas, mas também a importadores, diversificando assim a nossa carteira de clientes.
Pretendemos juntar o melhor de dois mundos: “elevada qualidade e consistência a um

A Hitachi Vantara, uma subsidiária detida
a 100% pela Hitachi, Ltd., proporciona
soluções digitais para os desafios dos seusclientes. Trabalhando em parceria com cadacliente, aplicamos as nossas inigualáveis
capacidades industriais e digitais aos ativos
digitais, dados e aplicações, para gerar benefício tanto das empresas como da sociedade.
Mais de 80% da lista Fortune 100 confia
na Hitachi Vantara para desenvolver novos
modelos de receita, desbloquear vantagens
competitivas, baixar custos, melhorar as experiências dos clientes e oferecer valor social
e ambiental.

preço acessível” sendo para isso importanteque os nossos clientes consigam detetar
essas exigências internas no que respeita ao
nosso mercado.
É igualmente importante referir que a missão
da Abadia é conservar as castas e autóctones
da região, utilizando o seu conhecimento
secular, aliado aos métodos mais inovadores
durante todo o processo que envolve os
diferentes níveis de criação, transformação econservação do vinho
A visão da Abadia é trabalhar produtos
certificados e sua valorização, utilizando
abordagens diferenciadora que permita aosseus clientes obter produtos únicos com umelevado rácio de custo/desempenho.

1988 – PORTUGUESERESEARCH DEVELOPMENT
BIOTECHNOLOGYBARROCAS ADVOGADOSCANON PORTUGALRua das Maravilhas, N 36, Marinhais
2125-149 Salvaterra de Magos

Amoreiras, Torre 2, 15º piso
1070-102 Lisboa
Telefone: 21 384 33 00
www.barrocas.pt

Lagoas Park, Edifício 15 -Piso 0 e 1
2740-262 Porto Salvo
Telefone: 214 704 000
www.canon.pt

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Advogados
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Tecnologias da Informação e Serviços
Tipo de associado: Efectivo

ABADIA DE SABORES, LDA

BONSAI, ATIVIDADESHOTELEIRAS S.ACAROB WORLD

Rua de Serpa Pinto, Nº 1
7940-169 Cuba
Telefone: 968 612 465
www.abadiadesabores.pt

R. da Rosa 248 Lisboa
1200-391 Lisboa
Telefone: 213 462 515

EN 125 Sítio do Rio Seco CX Postal 200B
8000-528 Faro
Telefone: 289 112 327
www.carobworld.com

Setor: Bebidas Alcoólicas
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Restauração
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

ACIMA DA LINHA –OUTSOURCING CRIATIVOUNIPESSOAL LDA

BUSINESS AGAIN, LDA

CASA DE ENCOSTURAS– ANTÓNIO LUIS DOS
SANTOS VAZ MAIA

Praceta St António 2,5º-D
2685-237 Portela
Telefone: 932 221 618
www.viagensjapao.pt

Rua da Bela Vista, s/n,
Poiso D’Abelha – Casais da Lagoa
2050-038 Aveiras de Baixo
Telefone: 917 603 556
www.viagensjapao.pt

NIPPON EXPRESSPORTUGAL, SA
Rua Cidade de Bolama, Nº 18-A,
Escritório 38.2
1800-079 Lisboa
Telefone: 218 429 520
www.nipponexpress.pt

Como consultor logístico, o nosso objetivo éligar o mundo através do transporte.
Na Nippon Express fornecemos soluções
comerciais, integrando diferentes modos detransporte em todo o mundo. A nossa redeglobal, com mais de 735 escritórios, permitenos ligar o mundo através de uma logísticaavançada.

Setor: Comércio
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Turismo
Tipo de associado: Efectivo

AFINTERLOG

A Nippon Express é uma empresa de logística
sediada no Japão com reputação global.
Começámos a trabalhar como fornecedor
de logística há mais de 80 anos e o nosso
negócio de transportes terrestres remonta a1872. O nosso serviço está entre os Top 5 noranking mundial. Estamos orgulhosos disso!

Rua da Goucharia nº1 R/C
2475-030 Benedita
Telefone: 262 929 926
www.business-again.pt

Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

ALMEIDA MONTEIRO –QUINTA DO ERMÍZIO
Rua Cidade de Guimarães 872
4805-399 Ronfe
Telefone: 965 102 375
www.ermizio.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

Casa de Encosturas
4860-130 Cabeceiras de Basto
Telefone: 934 566 062
www.casadeencosturas.com
Setor: Bebidas Alcoólicas
Tipo de associado: Efectivo

CABANAS DO CASTANHEIROCASA AGRICOLA LDA
Estrada Municipal 504 - nº 324
5130-035 Castanheiro do Sul
Telefone: 962 538 150
www.gambozinoswines.com
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

CABCONSULT –CONSULTADORIADE GESTÃO E
CONTABILIDADE LDA
Avenida Visconde Tojal, n.º 274 Cabanas
2950-602 Quinta do Anjol
Telefone: 210 847 083
www.cabconsult.pt
Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

COLINAS DO DOURO,SOCIEDADE AGRÍCOLA LDA
Rua Pinto Bessa, 522 R/C Centro esq.
4300-428 Portowww.colinasdodouro.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

COMPANHIA AGRICOLA DOSANGUINHAL, LDA
Quinta das Cerejeiras, Apartado 52544-909 Bombarral
Telefone: 262 609 190
www.vinhos-sanguinhal.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

ANA FERNANDES PINTO
Tipo de associado: Individual
50

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

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Diretório de Associados CCILJ

Diretório de Associados CCILJCONTINOTEIS LDAEISAI FARMACEUTICA, LDA.

Rua Laura Alves, 19, A-C
1069-169 Lisboa
Telefone: 210 046 203

Lagoas Park- Edf. 5 piso 62740-298 Porto Salvo
Telefone: 214 875 540
www.eisai.com

Setor: Hotelaria
Tipo de associado: Efectivo

CORDEIRO VIEGAS,
SOCIEDADEUNIPESSOAL LDA
Tv. da Alegria 1
7040-703 Sabugueiro
Setor: Construção
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Farmacêutico
Tipo de associado: Efectivo

ESPORÃO, SA
Av. do Restelo, Nº 44
1400-315 Lisboa
Telefone: 213 031 540
www.esporao.com
Setor: Vitivinícola / Azeite
Tipo de associado: Efectivo

DAIICHI SANKYOPORTUGAL, LDA

ETE LOGÍSTICA, S.A.

Lagoas Park, Rua das Lagoas Pequenas
Edif.5B - Piso 32740-245 Porto Salvo
Telefone: 214 232 010
www.daiichi-sankyo.pt

Edifício Gonçalves Zarco Doca deAlcântara (Lado Norte)
1399-015 Lisboa
Telefone: 211 128 460
www.transinsular.pt

Setor: Farmacêutico
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

DAIKIN AIRCONDITIONINGPORTUGAL, SA

EXTRA – TRANSP.
INTERNACIONAIS, LDA

Edíficio D. Maria I, Piso 0, Ala A/B,
Quinta da Fonte
2770-229 Paço de Arcos
Telefone: 214 268 700
www.daikin.pt

Rua do Industriais, 17-1ºDto
1200-685 Lisboa
Telefone: 800 911 188
www.extratransportes.pt

Setor: AVAC
Tipo de associado: Efectivo

DAVID PINTO &COMPANHIA, LDA.
Estrada Nacional 8 - Km 118,4 Ponte do
Jardim - Apartado 92461-601 Alcobaça
Telefone: 262 598 268
www.ginja.pt
Setor: Bebidas Alcoólicas
Tipo de associado: Efectivo

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50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Setor: Logística
Tipo de associado: EfectivoFÁBRICA DE CONSERVAS“A POVEIRA”
Parque Industrial de Laúndos – Lote 46
4570-311 Póvoa de Varzim
Telefone: 252 622 158
www.apoveira.pt
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

FIAMMA – RST –CONSTRUTORA
DE MÁQUINAS E
ACESSÓRIOS, S.A.
Zona Industrial de Aveiro - Ap. 3136
3801-101 Aveiro
Telefone: 234 300 020
www.fiammaespresso.com

GUILHERME RODRIGUES DE
OLIVEIRA, LDAHILLVALLEY LIMITED– REPRESENTAÇÃOPERMANENTEJOSÉ ABREU LOPES DA
MOTA CAPITÃO – HERDADE
DO PORTOCARRORua General Norton de Matos
7100-107 Estremoz
Telefone: 964 690 558
www.howardsfollywine.com

Herdade do Portocarro
7595-033 Torrão
Telefone: 933 498 206
www.portocarro.com

Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

GOD – Marketing/
Design/Digital

HOTÉIS HERITAGE LISBOA

Rua Francisco Stromp 5, 1ºA
1600-466 Lisboa
Telefone: 965 518 500
www.godworks.pt

Av. da Liberdade 30
1250-145 Lisboa
Telefone: 213 218 204
www. lisbonheritagehotels.com

JOSÉ SCHWARTZ –CONSULTORES LDA

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Hotelaria
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

GRANETOS,LDA

HOTEL ALTIS, SA.

Apartado 98-Covão do Coelho
2395-109 Minde
Telefone: 249 840 617
www.granetos.pt

Rua Castilho, n.º 13A
1269-072 Lisboa
www.altishotels.com

KAIZENINSTITUTE PORTUGALRua Quinta da Campina, Paio Pires
2840-138 Paio Pires
Telefone: 212 216 043
www.grocork.com
Setor: Cortiça
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Máquinas de café
Tipo de associado: Efectivo

FIGO D’IDANHA SOCIEDADEAGRICOLA, LDA
EN 354 Centro Hortofruticola doLadoeiro
6060-768 Ladoeiro
Telefone: 935 922 333
Setor: Agroalimentar
Tipo de associado: Efectivo

FIT FOMENTO DA INDUSTRIADE TOMATE,S.A.
Herdade da Pernada2965-671 Águas de Moura
Telefone: 263 285 200
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

FROMAGERIES BELPORTUGAL, SA
Urbanização Alto dos Moinhos, Rua JoãoChagas nº 4 B
1500-493 Lisboa
Telefone: 217 990 740
www.belportugal.pt
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

FUJITSU SERVICES
Av. Colégio Militar Nº 37F – 3º Piso
1500-180 Lisboa
Telefone: 217 244 444
www.fujitsu.com
Setor: Tecnológico
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Extrativo e Transformador
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Hotelaria
Tipo de associado: Efectivo

HENRICARNES,SALSICHARIA TRADICIONALPORTUGUESA COMÉRCIO E
INDÚSTRIA, LDA.
Zona Industrial Rio Maior, Lote 128/129
2040-357 Rio Maior
Telefone: 243 992 404
www.henricarnes.pt
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

Rua Manuel Alves Moreira, 207
4405-520 Vila Nova de Gaia
Telefone: 210 990 460
www. pt.kaizen.com
Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

KETA FOODS, LDA

INTELLIGENT TRADE
AGENCY LDAParque de Ciência e Tecnologia, Andrães
5000-033 Vila Real
Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

HIGH VALUE CONSULTING
Rua Artilharia Um 104 – 5º Esq
1070-015 Lisboa
Telefone: 968 612 465
www.hvconsulting.pt

Rua Da Atália 1 - Escritório 42615-143 Cascais
Telefone: 916 653 253

INTER-IBÉRIA, COMÉRCIODE ALIMENTOS, LDA.
Campo Grande 380, Rua Odette Saint
Maurice Lote 3C, Escritório G
1700-921 LISBOA
www.interiberia.pt
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

Urb. Qta. do Olival das Minas e Qta. do
Duque, Rua do Quintanilho, Lote 262625-573 Vialonga
Telefone: 219 246 688
www.ketafoods.com
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

KONICA MINOLTA BUSINESSSOLUTIONS PORTUGAL,SOC UNIPESSOAL,LDA.
R. Prof. Henrique de Barros 42685-338 Prior Velho
Telefone: 219 492 000
www.konicaminolta.pt
Setor: Tecnologias da Informação e Serviços
Tipo de associado: Efectivo

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

53

Diretório de Associados CCILJ

Diretório de Associados CCILJ

KOPPU JAPONÊS
UNIPESSOAL LDA

MACÁRIO MORAISFERREIRA, LDA

Rua do Salitre 131A
1250-198 Lisboa
Telefone: 213 540 506
www.koppu.pt

R. Augusta 272
1100-057 Lisboa
Telefone: 213 420 900

Setor: Restauração
Tipo de associado: Efectivo

KPMG & ASSOCIADOS,
SOCIEDADE DE REVISORESOFICIAIS DE CONTAS S.A.
Edifício FPM41, Av. Fontes Pereira deMelo 41 15º
1069-006 Lisboa
Telefone: 210 110 000
www.home.kpmg/pt
Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

LARANJA AUTOMÁTICA, LDA
Setor: Comércio
Tipo de associado: Efectivo

LONGLIFE – SABOARIA
ARTESANALPORTUGUESA, LDA
Rua Cardillium, Nº 5
2350-083 Torres Novas
Telefone: 967 267 600
www.essenciasdeportugal.pt/
Setor: Cosméticos e Higiene
Tipo de associado: Efectivo

LOUROPEL- FABRICA DE
BOTÕES, LDA
R. Padre Domingos Joaquim Pereira1026-563 Famalicão
Telefone: 252 330 010
www.louropel.org
Setor: Têxtil
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Comércio
Tipo de associado: EfectivoMÁRMORES DO
POÇO BRAVO
Av. 25 de Abril,18a
7150-109 Borba
Telefone: 268 841 276
www.pocobravo.pt
Setor: Extrativo e Transformador
Tipo de associado: Efectivo

MBP AUTOMÓVEIS
PORTUGAL S.A –MITSUBISHI MOTORS
R. Dr. José Espírito Santo 38
1950-097 Lisboa
Telefone: 218 312 100
www.mitsubishi-motors.pt
Setor: Automóvel
Tipo de associado: Efectivo

MELODIA DA CHUVA –COMÉRCIO E PRODUÇÃO DE
FRUTAS LDA
Estrada Nacional, Nº 377 - Caixas Santana
2970-055 Sesimbra
Setor: Agroalimentar
Tipo de associado: Efectivo

MIGUEL SALGUEIRO MEIRA
Tipo de associado: Individual

MITSUBISHI FUSOTRUCK EUROPESOCIEDADE EUROPEIA DE
AUTOMOVEIS, SA
Zona Industrial
2205-644 Tramagal
Telefone: 241 899 800
www.fuso-trucks.com.pt

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

PINTO BASTO SGPS, S.A.

RAMIREZ & Cª (FILHOS), SA

Atrium Saldanha, Praça Duque deSaldanha 1 10º E/F
1050-094 Lisboa
Telefone: 213 301 020
www.pt.nttdata.com

Av. 24 de Julho, 1D
1200-478 Lisboa
Telefone: 213 230 400
www.pintobasto.com

Rua do Passadouro nº135
4455-180 Matosinhos
Telefone: 229 997 878
www.ramirez.pt

Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

PL SOLICITORSINTERNATIONAL OFFICESICASAL – INDÚSTRIA ECOMÉRCIO DE CARNES, S.A.

Rua da Fábrica, nº 15, R/C Dtº2350-761 Torres Novas
Telefone: 249 813 811
www.solicitorspl.com

Rua da Indústria
2669-001 Vila Franca do Rosário
Telefone: 261 780 500
www.sicasal.pt

Setor: Solicitadoria
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

PORTIR TRANSITÁRIOS, LDA

SIMPLESMENTE FELIZ LDA

Avenida Antunes Guimarães, 509 2º Esq
4450-621 Leça da Palmeira
Telefone: 229 967 754
www.portir.pt

Rua Heróis Dadrá Nº5
6000-236 Castelo Branco
Telefone: 272 328 592
www.castelobranco.clickviaja.com

Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Turismo
Tipo de associado: Efectivo

PRA – RAPOSO, SÁ MIRANDA& ASSOCIADOS, SOCIEDADE
DE ADVOGADOS R.L.

SIVIPA – SOCIEDADEVINÍCOLA DE PALMELA S.A.

Setor: Tecnologias de Informação
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Automóvel
Tipo de associado: Efectivo

ONE SHIPPING, LDA
MONTE DO TREVO, LDA –HERDADE DOS GROUS
Herdade dos Grous
7800-601 Albernoa
Telefone: 284 960 000
www.herdadedosgrous.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

NIPPON KAIJI KYOKAI
Avenida Copacabana No.19, 1A
2780-227 Oeiras
Telefone: 212 754 017
www.classnk.or.jp
Setor: Naval
Tipo de associado: Efectivo

Rua Eng.º António Ricca Gonçalves, 310- Gemunde4475-298 Maia
Telefone: 221 206 510
www.one-line.com
Setor: Logística
Tipo de associado: Efectivo

OPUNTIATEC
CONSULTADORIAAGRONÓMICA, LDA
Rua Serpa Pinto, nº 1
7940-169 Cuba
www.opuntiatec.pt
Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

NISSAN IBÉRIA, S.A.

PANICONGELADOS– PRODUTOS
ALIMENTARES, SA

Lagoas Park, Edifício 42740-267 Porto Salvo
Telefone: 800 200 000
www.nissan.pt

Travessa Outeiro dos Cepos, n.º44
2425-618 Monte Redondo
Telefone: 244 689 050
www.panidor.pt

Setor: Automóvel
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

R. Rodrigo da Fonseca nº82 1.º Dt
1250-193 Lisboa
Telefone: 213 714 940
www.pra.pt
Setor: Jurídico
Tipo de associado: Efectivo

QUINTA DOS OLMAIS LDANORBERTO REISUNIPESSOAL LDA
Rua Marquês Sá da Bandeira, 46A
1050-149 Lisboa
Telefone: 218 280 704
www.gojuu.pt
Setor: Restauração
Tipo de associado: Efectivo

54

NTT DATA Portugal

PERFINCO CONTAB.
E CONSULTORIAFINANCEIRA,LDA
Avenida 5 de Outubro 17 3º Piso1050-047 Lisboa
Telefone: 213 556 515
www.perfinco.pt

Lugar dos Olmais, Santa Comba da
Vilariça
5360-170 Vila Flor
Telefone: 252 696 705
www.olmais.com
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

E.N.379 - Km 34,7 Sítio da Lage
2950-302 Palmela
Telefone: 212 351 264
www.sivipa.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

SOCIEDADE AGRÍCOLA DAQUINTA DA DEVESA, LDA
Lugar da Devesa I - Canelas
5050-437 Peso da Régua
Telefone: 911 797 303
www.quintadadevesa.pt
Setor: Vitivinícola
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

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Diretório de Associados CCILJ

SOCIEDADE RICARDOROSADO, UNIPESSOAL LDA

TAKEDA FARMACEUTICOSPORTUGAL, LDA.

TUNIPEX – EMPRESA DEPESCA DE TUNIDEOS, S.A.

Rua da Boavista 3 R/C,
7040-113 Arraiolos

Quinta da Fonte, Rua dos Malhões nº5,
Edifício Q56 D. Pedro I, Piso 32770-071 Paço de Arcos
Telefone: 211 201 457
www.takeda.com

Porto de Pesca Olhão Armazém Nº2, Apt. 456
8700-914 Olhão
Telefone: 289 723 610
www.tunipex.eu

Setor: Turismo
Tipo de associado: Efectivo

SOMSEN & POOLE DACOSTA, LDA
Rua São Julião 140, 3º -D
1100-527 Lisboa
Telefone: 213 473 668
www.somsencork.com
Setor: Cortiça
Tipo de associado: Efectivo

SOVENA PORTUGALCONSUMER GOODS, S.A.
Rua Dr. António Loureiro Borges, nº 2
Edifício Arquiparque 2, 3º andar
1495-131 Algés
Telefone: 214 129 300
www.sovenagroup.com
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

SUGALIDAL INDÚSTRIAS DE
ALIMENTAÇÃO, S.A.
EN nº 3 – Ap1
2054-909 Azambuja
Telefone: 263 400 330
www.sugal-group.com
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

SUMOL + COMPALMARCAS, S.A.
R. Dr. António João Eusébio, nº 24
2790-179 Carnaxide
Telefone: 214 243 500
www.sumolcompal.pt
Setor: Bebidas
Tipo de associado: Efectivo

SUSANA DOMINGUES
www.hands-on-hearts.org
Tipo de associado: Individual
56

50 anos - Câmara de Comércio e Indústria Luso-Japonesa

Setor: Farmacêutico
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Pescas
Tipo de associado: Efectivo

Damos sentido...
ao risco

TAVIRFOOD, LDA
Rua Almirante Cândido dos Reis, nº 247,
Loja 3.28 3.29
8800-318 Tavira

VALUEBEYOND
UNIPESSOAL, LDA

Setor: Restauração
Tipo de associado: Efectivo

Rua Aristides de Sousa Mendes, 3 - 6E
1600-412 Lisboa
Telefone: 217 158 537
www.valuebeyond.pt

TOKIO MARINE HCC

Setor: Consultoria
Tipo de associado: Efectivo

Josep Pla, 2 - Edificio Torre Diagonal Mar
08019 Barcelona, Espanha
Telefone: +34 935307300
www.tmhcc.com
Setor: Seguros
Tipo de associado: Efectivo

TOP PARTNER –VIAGENS E SOLUÇÕES
EMPRESARIAIS, SA.
Avenida Dom João II, LOTE 1.16.1 – 5º Piso
1990-083 Lisboa
Telefone: 218 925 440
www.topatlantico-corporate.com
Setor: Turismo
Tipo de associado: Efectivo

TRAVELSTORE – VIAGENS, SA.
Campo Grande, n.º 35, 2º
1700-087 Lisboa
Telefone: 213 5653 00
www.travelstore.pt
Setor: Turismo
Tipo de associado: Efectivo

TSUBAKINVEST, LDA.

VIEIRA DE CASTRO ,PRODUTOS ALIMENTARESRua do Paço, 514 – Gavião Apartado 45
4761-921 V.N.Famalicão
Telefone: 252 309 680
www.vieiradecastro.pt
Setor: Alimentar
Tipo de associado: Efectivo

YOKOHAMAIBÉRIA SUCURSALPORTUGUESA S.A
Rua 12 Zona Industrial Varziela
4485-070 Fajozes
Telefone: 252 249 070
www.yokohama-online.com
Setor: Automóvel
Tipo de associado: Efectivo

WILHELMSEN SHIPSSERVICE PORTUGAL, S.A

Travessa Henrique Cardoso, nº 67A
1700-227 Lisboa
Telefone: 308 801 967
www.tsubaki.pt

Edf. Alcântara Rio Rua Fradesso da
Silveira,Nº2- 2ºA
1300-260 Lisboa
Telefone: 212 388 200
www.wilhelmsen.com

Setor: Comércio
Tipo de associado: Efectivo

Setor: Naval
Tipo de associado: Efectivo

Estudamos, investigamos e falamos sobre ele, partilhamosvisões sobre o mesmo e desenvolvemos formas pioneirasde o medir.
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Tokio Marine HCC é uma marca comercial da Tokio Marine Europe S.A. (TME), membro do Grupo Tokio Marine HCC.
TME encontra-se autorizada pelo Ministro das Finanças do Luxemburgo e regulada pelo «Commissariat aux Assurances (CAA)». Inscrita no«Registre de commerce et des sociétés, Luxembourg» sob o Nº B221975. Sede social: 26, Avenue de la Liberté, L-1930, Luxemburgo.