個人投資家説明会

株式会社オリエンタルランド
証券コード：4661

2023年12月

本日の説明内容

Ⅰ

会社紹介

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

Ⅲ

今後の成長の可能性Ⅳ

株主優待制度の改定等

Ⅴ

質疑応答

Ⅰ

会社紹介

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

Ⅲ

今後の成長の可能性Ⅳ

株主優待制度の改定等

Ⅴ

質疑応答

第1ステージ

第2ステージ

ここは、永遠に完成しない場所。
第3ステージ

第4ステージ©Disney

Ⅰ

会社紹介

会社概要
会社概要

株式情報

設立年月日

1960年7月11日

上場証券取引所
証券コード

東証プライム市場 4661

総資産（連結）1兆2,064億円

一単元株式数100株

自己資本（連結）8,296億円

株価

5,272円

社債格付

JCR : AA （安定的）R&I : AA- （安定的）時価総額

9兆5,869億円※2023年3月31日現在

企業使命※2023年12月12日現在

事業領域「心の活力創造事業」
自由でみずみずしい発想を原動力に
人々の心に潤いと栄養をもたらし、
すばらしい夢と感動 ひととしての喜び
豊かな人間性と幸福に働きかける
そしてやすらぎを提供します。
新型コロナウイルス感染症流行禍での成果も含め、価値の高い事業を推進します。

2020中期経営計画の振り返りは期末決算と同時に発表

Ⅰ

会社紹介

沿革
1960

1983

2001

2017

第1ステージ

第2ステージ

第3ステージ

第4ステージ

オリエンタルランド設立、
ディズニー社との誘致交渉

東京ディズニーランド開園、「テーマパーク」の浸透、東京ディズニーシー着工

1962
千葉県と 「浦安地区土地造成事
業及び分譲に関する協定」 を締結

2000

東証一部に株式を上場「イクスピアリ」「舞浜アンフィシアター」OP「ディズニーアンバサダーホテル」 OP

埋立工事を開始（1975年完了）

株式会社オリエンタルランド
設立

大規模開発・拡張による、さらなる
東京ディズニーリゾートの進化

1996

1964

1960

東京ディズニーシー開園、「テーマリゾート」へと成長

1979

2012

2022

2016
「東京ディズニーセレブレーションホテル」 OP

「東京ディズニーリゾート・トイ・
ストーリーホテル」OP

2008

2013

2020

「東京ディズニーランドホテル」 OP

子会社の(株)ミリアルリゾートホテルズが(株)ブライトンコーポレーションの全株式を取得「東京ディズニーランド大規模開発」の新エリア・施設OP

1983

米国ディズニー社と「東京ディズニーランド」 の運営等に関する業務提携の契約締結

2023

2001

「東京ディズニーランド」
オープン「ディズニーリゾートライン｣「東京ディズニーシー｣「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」
オープン

試練を乗り越え、未来を切り開いてきた歴史©Disney

Ⅰ

会社紹介

東京ディズニーリゾートの全景
ディズニーアンバサダーホテル
イクスピアリ

舞浜アンフィシアター

東京ディズニーランドホテル

東京ディズニーシー・
ホテルミラコスタ

東京ディズニーランド
米国外で初のディズニーテーマパーク

東京ディズニーシー
世界で唯一の海をテーマとした
ディズニーテーマパーク

東京ディズニーリゾート・
オフィシャルホテル

ディズニーリゾートライン
東京ディズニーリゾート・
トイ・ストーリー・ホテル

多彩なエンターテインメント施設からなる一大テーマリゾートを経営・運営

Ⅰ

会社紹介

東京ディズニーリゾートの主要施設
その他事業 2.7％

ホテル事業 15.3％
東京ディズニーランドホテル
その他事業
東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ
2.7％
ディズニーアンバサダーホテル
ホテル事業
東京ディズニーリゾート・
15.3％
トイストーリーホテル• 東京ディズニー
セレブレーションホテルほか
2023年3月期
連結売上高
•
•
•
•

• イクスピアリ• ディズニーリゾートライン ほか

テーマパーク事業 82.0％

テーマパーク事業

82.0％• 東京ディズニーランド• 東京ディズニーシー©DisneyⅠ

会社紹介

経営資源が持つ「独自の競争優位性」
１ 恵まれた立地条件

広大な土地

便利なアクセス

巨大なマーケット
半径50ｋｍ内に可処分所得の高い
約3,000万人が居住

東京駅から電車で約15分
東京国際空港・成田国際空港から直行バスで約30~60分前後
東京ディズニーリゾート

埼玉
東京

神奈川

茨城

東京駅
東京国際空港

千葉

半径
50km

成田国際空港都市部からアクセスの良い立地に、約200万㎡のまとまった土地を自社で所有

Ⅰ

会社紹介

経営資源が持つ「独自の競争優位性」
２ ディズニー社とのライセンス契約
期限範囲

最長2046年まで
ディズニーテーマパークなどの建設と運営※今後予定している各施設のオープンをもって、最長2076年まで延長可能

関係

対価
売上高に応じてロイヤルティー

資本関係・人的関係はなし（円建て）を支払い

日本国内で唯一
ディズニーのテーマパークを運営©DisneyⅠ

会社紹介

経営資源が持つ「独自の競争優位性」
３ 卓越したホスピタリティを提供する人材

ゲスト満足度と同様に従業員満足度を重要視
様々な施策、教育プログラムを実施
ゲスト満足度の向上（CS）

従業員満足度の向上（ES）

東京ディズニーリゾートキャスティングセンターホームページ

ディズニー教育⚫ ディズニー教育プログラム
ディズニー・ユニバーシティ・
プログラム

アワード
⚫ マジカルディズニーキャスト⚫ サービス・アワー
ドプログラム⚫ ウォルト・ディズニー・
レガシー・アワード
11©Disney

Ⅰ

会社案内

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

Ⅲ

今後の成長の可能性「今のパークの楽しみ方」「成長しつづけるパーク」

Ⅳ

株主優待制度の改定等

Ⅴ

質疑応答

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート
パークへのハード・ソフト面での投資は継続して実施し、ゲストの体験価値の向上を目指し続けていた。
ゲストのみなさまに「成長し続けるパーク」をお楽しみいただくことによって、当社は収益を拡大してきた。
①パークコンテンツの拡充②デジタル投資を通じた利便性向上

ソアリン：ファンタスティック・フライト

東京ディズニーリゾート・アプリ

東京ディズニーランド大規模開発

ディズニー・プレミアアクセス

ビリーヴ！～シー・オブ・ドリームス～③リゾートの魅力向上

東京ディズニーリゾート・トイ・ストー
リーホテル
東京ディズニーリゾート・バケーショ
ンパッケージディズニーミュージカル『美女と野獣』（主催：劇団四季）

新鮮さの提供高い満足度の獲得
集客力強化

ゲストの利便性向上

新たな選択肢の提供

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

東京ディズニーシー
ソアリン：ファンタスティック・フライト
2019年7月23日 約180億円

東京ディズニーランド
東京ディズニーランド大規模開発
2020年9月28日 約750億円

東京ディズニーシー
ビリーヴ！～シー・オブ・ドリームス～
2022年11月11日 約95億円

ディズニーホテル

東京ディズニーリゾート・
トイ・ストーリーホテル
2022年4月5日 約315億円※イメージであり、各施設のエリアを精緻に示すものではありませんⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート①パークコンテンツの拡充

ソアリン：ファンタスティック・
フライト（2019)東京ディズニーランド大規模開発（2020）

ビリーヴ！～シー・オブ・ドリームス～（2022）

海外のディズニーテーマパークでも人気が高い
アトラクション

総投資額約750億円をかけた
東京ディズニーランド史上最大の開発案件

東京ディズニーシーの新しいナイトタイムエンターテイメント©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート①パークコンテンツの拡充
東京ディズニーシー

ソアリン：ファンタスティック・フライト

海外のディズニーテーマパークで高い人気を誇る「ソアリン」に、東京ディズニーシーオリジナルのシーンとデザインを加えて導入◼ 新アトラクション体験で「新鮮さ」を提供◼ ゲスト滞留バランスの分散化を促進

概要
体験時間：約5分
乗車定員：１シアターあたり87名
シアター数：２シアター

アトラクション建物内観

導入時期

2019年

新鮮さを演出するライド
投資額

約180億円浮遊感のあるライドシステム©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート①パークコンテンツの拡充
東京ディズニーランド

東京ディズニーランド大規模開発

2017年4月の工事着手から約3年、「新鮮さ」と「快適さ」を実現した日本オリジナルのアトラクションと東京ディズニーランド初の本格的な屋内型シアター概要◼ すべて日本オリジナルのアトラクション◼ キャパシティーが大幅に拡大◼ 屋内施設により全天候に対応

ファンタジーランド

トゥモローランド■大型アトラクション■アトラクション『美女と野獣“魔法のものがたり”』『ベイマックスのハッピーライド』

ライドタイプ
体験時間： 約8分
■商品施設
■フード施設『ビレッジショップス』
レストラン『ラ・タベルヌ・ド・ガストン』
小規模フード店舗 『ル・フウズ』
ポップコーンワゴン『ル・プティポッパー 』■エンターテイメント施設

導入時期『ファンタジーランド・
フォレストシアター』

2020年

投資額

約750億円

ライブエンターテイメントシアター
定員：約1,500名

ライドタイプ
体験時間 約1分30秒■フード施設『ビッグポップ』■商品施設『スターゲイザーサプライ』

トゥーンタウン■キャラクターグリー
ティング施設『ミニーのスタイルスタジオ』©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート①パークコンテンツの拡充
東京ディズニーシー

ビリーヴ！ ～シー・オブ・ドリームス～

初めて東京ディズニーシー・ホテルミラコスタの壁面に映像が映し出され、広大な空間を最大限に活用したこれまでにない演出が展開◼ 東京ディズニーシー・ホテルミラコスタへのプロジェクションマッピング◼ ディズニーやピクサーの仲間たちやダンサーのパフォーマンス

概要

メディテレーニアンハーバーにて

公演時間：約30分
公演回数：１日１回
出演キャラクター：ピーターパン、ウェンディ、アラジン、ラプンツェル、ミゲル、
アリエル、モアナ、エルサほか

花火

導入時期

2022年

投資額

約95億円

イメージ図

プロジェクションマッピング©Disney ©Disney/Pixar

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート②デジタル投資を通じた利便性向上
デジタルアプリ「東京ディズニーリゾートアプリ」により顧客への快適さを提供「東京ディズニーリゾートアプリ」

1,953万ダウンロード
を達成（2023年1月時点）

パークマップに待ち時間・施設情報を表示

ゲストの利便性向上へ!

!

アトラクションごとの待ち時間が一目でわかるので、パーク内を計画的に回れます。

©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
ディズニーファンはもちろん、初めてディズニーに行くという方も、パークを存分に楽しむためには欠かせないツールです
ディズニー・
プレミアアクセスの取得

まだまだあります！
東京ディズニー
アプリでできること

エントリー受付の実施

レストランの事前予約（当日受付、店頭での申し込みも可能）

パークチケットの購入

ホテルのオンラインチェックイン

パーク内販売商品の確認

パーク内で撮影した写真の閲覧・購入（ディズニー・フォト）

商品のオンライン購入（入園、当日23時45分まで決済可能）

パーク内のどこからでも予約や購入などが可能に©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
1 東京ディズニーリゾート・アプリでのパーク体験
アプリがあれば入園前から入園後まで、パークを存分に楽しめます！
来園前

パーク滞在中

来園後

パークチケットの購入
対象レストランの事前受付（当日受付、店頭での申し込みも可能）
パークマップ表示／待ち時間・施設情報の確認
パーク内販売商品の確認
ホテルのオンラインチェックイン
商品のオンライン購入（入園、当日23時45分まで決済可能）※一部商品は来園日以外でも購入可能
ディズニー・プレミアアクセスの取得
エントリー受付の実施
ディズニー・モバイルオーダーの実施
パーク内で撮影した写真の閲覧・購入（「ディズニー・フォト」）※撮影日より30日以内

②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
2 ディズニー・プレミアアクセス

パークで過ごす 1 日を計画的に、より効率的に楽しむための選択肢が増える新たなサービス
アトラクション等を時間指定のうえ、短い待ち時間でお楽しみいただけます

2022年5月19日（木）～有料サービス※2023年10月30日現在
導入日

2022年5月19日

効果

滞在時間が限られるゲストやパークを
計画的に楽しみたいゲストにとって、パークの過ごし方の選択肢が増える

価格

有料

取得方法

パーク入園後、東京ディズニーリゾー
ト・アプリから体験したい対象施設を時間指定で予約して取得

対象

東京ディズニーランド、東京ディズニー
シー2パーク合計11のコンテンツ（アトラクション×７、エンターテイメント
×4）©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
3 東京ディズニーリゾート40周年記念プライオリティパス

アニバーサリーイベント 「東京ディズ
ニーリゾート 40 周年“ドリームゴーラウンド”」（2023年4月15 日～）を記
念して、一部アトラクションを短い待ち
時間でお楽しみいただけます
2023年7月26日（水）～※
無料サービスパーク入園後に東京ディズニーリゾート・アプリから体験したい対象施設を選択

導入日

2023年7月26日

効果

パーク体験の選択の幅が広がる

価格

無料

取得方法

パーク入園後、東京ディズニーリ
ゾート・アプリから体験したい対象
アトラクションを選択して取得

対象

東京ディズニーランド、東京ディズ
ニーシー2パーク合計14のアトラク
ション※サービス終了時期は未定です。
©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに※2023年10月30日現在

東京ディズニーランド◆美女と野獣“魔法のものがたり”◆スプラッシュ・マウンテン

2 ディズニー・プレミアアクセス◆ベイマックスのハッピーライド

東京ディズニーシー
2,000円
1,500円

2,500円◆:アトラクション、 ◇：パレード◆センター・オブ・ジ・アース※1) 2023年9月15日〜10月31日の間、ディズニー・プレミアアクセ
ス対象となります。
※2) 202311月8日〜12月25日の間、ディズニー・プレミアアクセス対象となります。

スター・ツアーズ：ザ・アドベンチャーズ・コンティニュー

アクアトピア”びしょ濡れ”バージョン※4

スペース・マウンテン

インディ・ジョーンズ・アドベンチャー： クリスタルスカルの魔宮

バズ・ライトイヤーのアストロブラスター
ビッグサンダー・マウンテン
プーさんのハニーハント

2023年7月26日(水) ～※3 / 無料

2,500円

1,500円◇ディズニー・クリスマス・ストーリーズ※2

3 東京ディズニーリゾート40周年記念プライオリティパス

2,000円◆タワー・オブ・テラー◇スプーキー“Boo!”パレード※1

2022年5月19日(木) ～ / 有料

◆トイ・ストーリー・マニア！
◇ビリーヴ！～シー・オブ・ドリームス～◇ディズニー・ハーモニー・イン・カラー◇東京ディズニーランド・エレクトリカルパレー
ド・ドリームライツ◆ソアリン：ファンタスティック・フライト

海底2万マイル
タートル・トーク
ニモ&フレンズ・シーライダー

ホーンテッドマンション

マジックランプシアター

モンスターズ・インク“ライド＆ゴーシーク！”

レイジングスピリッツ※3)サービス終了時期は未定です。※4) アクアトピアについては、夏のびしょ濡れプログラム期間限定で対象でした(9月6日まで)。

©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
4

モバイルオーダー・システム

東京ディズニーリゾート・アプリからご利用いただくことができ、パーク入
園後のお好きな時間に、お好きな場所から、受け取り時間を指定して対象レストランの メニューを注文できる無料のサービスです。
このサービスをご利用いただくことで、ゲストは店舗に並ぶことなく自分のペースでメニューを選べるほか、指定した時間帯にレストランのカウンターから注文したメニューを受け取ってお食事ができ、パークをより計
画的かつ快適にお過ごしいただけます。

プライオリティ・シーティング

アルコールの提供

事前に利用希望時間を指定することができ、その時間にレストランにお越しいただくと、少ない待ち時間で優先的にお席にご案内するサービスです。

2021年10月11日より、東京ディズニーラン
ドでもアルコールの提供が始まりました。

アプリを使って優雅なお食事体験を©Disney②デジタル投資を通じた利便性向上

デジタル投資の強化により、パーク体験をより豊かに
5

オンラインショッピング
ー東京ディズニーリゾート ショッピングー

便利なショッピング機能で、パークはもっと楽しくなる。東京ディズニーリゾートでのお買い物は、アプリでサクッと簡単に！
パークですぐに使いたいグッズを購入する場
合は、アプリで検索すると在庫のある店舗をマップ上で調べることも。

アプリを通じて、パーク内のグッズを購入・ご自宅まで配送できます

ダッフィー＆フレンズ

・パークに入園すると、当日23時45分まで、アプリ上でパーク内のほぼ全てのグッズの購入・配送手続きをすることができます。
・お土産を自宅に配送することで、パーク内では身軽に思う存
分お楽しみいただけます。 2022年9月8日（木）に東京ディズニーシーに
ダッフィーのお友だち“リーナ・ベル”が登場しました。

東京ディズニーリゾートアプリを通じてパークグッズが購入可能©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート③リゾートとしての体験の拡充
東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル✓

モデレートタイプのホテル✓

多くのゲストの様々なニーズに合ったホテルを充実させることで、より豊かなリゾートステイを提供
し、ディズニーの楽しさを体験できる新たな選択肢を提供してまいります。

東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージ✓「東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージ」は、ホテルの宿泊に、滞在期間中のパークチケット、オリジナルグッズなどうれしいお楽しみがついた宿泊プランです。

ディズニーミュージカル『美女と野獣』（主催：劇団四季）✓

劇団四季によるディズニーミュージカル『美女と野獣』のロングラン公演を舞浜アンフィシアターにて実施中©Disney ©Disney/Pixar
Slinky® Dog © Just Play LLC

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート③リゾートとしての体験の拡充
東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル

宿泊施設◆ 数々の受賞歴を持つディズニー＆ピクサー映画『トイ・ストーリー』シリーズをテーマとした新たなディズニーホテル◼ おもちゃの世界に入りこんだかのような体験ができるディズニーホテル◼ 宿泊に必要な設備とシンプルなサービスに特化◼ デラックスタイプのディズニーホテルよりも手軽にご宿泊を楽しめる

概要■料飲施設（2 階）

客室数：595室（3 階～11 階）
駐車場：約400台『ロッツォ・ガーデンカフェ』
ブッフェレストラン 約 300 席■ホテル室内■その他『スリンキー・ドッグパーク』『トイフレンズ・スクエア』

導入時期

2022年

投資額

約315億円■商品店舗（2 階）『ギフト・プラネット』（ディズニーショップ）『ショップ・トゥギャザー 』 （ホテルショップ）©Disney/Pixar Slinky® Dog © Just Play LLC Mr. Potato Head® and Mrs. Potato Head® areregistered trademarks of Hasbro, Inc. Used with permission. © Hasbro, Inc. All Rights Reserved.
© 2021 and ® Spin Master, Ltd. All Rights Reserved

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート③リゾートとしての体験の拡充
宿泊サービス

東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージ「東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージ」は、ホテルの宿泊に、滞在期間中のパークチケット、オリジナルグッズなどうれしいお楽しみがついた宿泊プランです。

ディズニーホテル宿泊
5つのディズニーホテルの中から、お好きなホテルに宿泊できます。

利用時間を指定して使えるアトラク
ション利用券付きなので、スムーズにアトラクションを体験できます。

ショー鑑賞券付きプランなら、あ
らかじめリザーブされた鑑賞席で、ゆったりとショーを堪能できます。

アトラクション利用券

ショー鑑賞券※プランによっては、お選びできないホテルもございます。

パークチケット

オリジナルグッズ

滞在期間中、すべての日数にご入園いただけるパークチ
ケットが付いてきます。

バケーションパッケージ限定のオリジナルグッズがもらえます。

その他

宿泊体験を含めた付加価値の提供

バケーションパッケージでしか体験できないプランも©Disney©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート③リゾートとしての体験の拡充
リゾート体験

ディズニーミュージカル『美女と野獣』（主催：劇団四季）

舞浜アンフィシアターで初めてのロングラン公演となる、劇団四季『美女と野獣』舞浜公演を上演中©DisneyⅡ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

業績はコロナ以前の水準に回復
上半期実績（対前年同期比較）

連結損益計算書
売上高
テーマパーク事業
ホテル事業
その他の事業
営業利益
テーマパーク事業
ホテル事業
その他の事業
経常利益
税金等調整前四半期純利益
親会社株主に帰属する四半期純利益

（億円）
前年同期

2.040
1,646
338
56
379
313
69
△4
385
385
264

実績

2,843
2.339
428
75
770
629
133
5
777
777
545

増減

802
693
89
19
390
316
64
9
391
391
280

増減率

39.3%
42.1%
26.5%
35.4%
102.9%
100.8%
92.8%
101.5%
101.5%
106.2%

対前年同期
売上高
東京ディズニーリゾート40周年イベントや海外ゲストの回復などから入園者数が増加し、ディズ
ニー・プレミアアクセスや東京ディズニーリゾート
40周年関連商品/フードなどが好調であったことからゲスト１人当たり売上高が同期を上回り、増収となった。

営業利益
各費用が増加したものの、売上高の増加により営業利益が増加した。

対業績予想

テーマパーク関連情報
入園者数(万人)
ゲスト1人当たり売上高（円）
チケット収入商品販売収入飲食販売収入前年同期

894
15,683
7,590
4,896
3,197

実績

1,250
16,566
7,962
5,331
3,272

増減

356
883
372
435
75

増減率

39.8%
5.6%
4.9%
8.9%
2.3%

売上高・営業利益
海外ゲストの数が増えたことや東京ディズニーリ
ゾート40周年イベントが好調であることで入園者数が予想を上回ったことに加え、ゲスト1人当たり売上高も予想を上回ったことにより、増収増益となった。

入園者数とゲスト1人当たり売上高の増加などから増収増益し、通期業績予想を上方修正

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

業績は感染症拡大以前の水準に回復
営業利益・営業利益率の推移

営業利益（億円）

営業利益率

利益率改善
営業利益率 約20％

減価償却費の負担大/コスト面の増加

営業利益率 約10％

2024中期経営計画
新型コロナウイルス
感染症流行の影響

（億円）

1,144
1075 1,106
678

400

721

536
10.3%419 11.3%

651
15.1%669

18.6%814
740

876
20.6%
1,144

24.2%

1,073

1067
23.7%

1099

1,1311206 1,1021185

23.1%

23.7%

営業キャッシュフロー（億円）

1,800レベル
1,600レベル
1,4671521

1,2921285

23.0%

1270
1,111

24.6%968 1016
20.9%

23.0%

24.7%

521

77

2.8%

（年度）

'08

'09

'10

'11

'12

'13

'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20
-82

'21

'22

-459

'23

'24

業績予想

2024中期経営計画
財務目標-27.0%

東京ディズニーリゾート25周年

東京ディズニーリゾート30周年
東京ディズニーシー10周年

東京ディズニーリゾート35周年
東京ディズニーシー15周年

東京ディズニーリゾート40周年
東京ディズニーシー20周年

新型コロナウイルス感染症流行禍での成果も含め、感染症拡大を乗り越え、業績回復の兆しが見えている。
2020中期経営計画の振り返りは期末決算と同時に発表※ 2021年度第第１四半期連結会計期間より、東京ディズニーランドの有形固定資産の減価償却方法を定額法へ変更＊1 営業キャッシュ・フロー＝親会社株主に帰属する当期純利益＋減価償却費

Ⅰ

会社紹介

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

Ⅲ

今後の成長の可能性Ⅳ

株主優待制度の改定等

Ⅴ

質疑応答

Ⅲ

今後の成長の可能性

東京ディズニーリゾートの価値
ゲスト

ハピネスの
創造
ハード

キャスト

魅力的なハード・ホスピタリティ溢れるキャスト・リゾートを愛してくださるゲスト
3つが好循環することでハピネスを創造してきた・・・©DisneyⅢ

今後の成長の可能性

2030年に目指す姿〜 あなたと社会に、もっとハピネスを。〜
テーマパークを含むリゾートのみならず、社会を含めた多くの人々のために

持続可能な社会の実現に向けて役割を果たすことで、ハピネスを創造し続ける社会から望まれる企業であり続ける
従業員が心から誇れる企業であり続ける

当社グループのステークホルダーのみならず、社会のためにもハピネスを創造し続けられる企業を目指す

Ⅲ

今後の成長の可能性

事業の方向性
既存事業

新規事業
既存事業の課題解決・価値向上につながり、
新たな成長機会となりえる事業に挑戦
相乗効果
循環多様化するゲストニーズや需要の変動に対応し、
東京ディズニーリゾート全体の付加価値向上

2026年度将来に向けた種まきを継続し、累計100億円レベル*を投資予定

取り組みイメージ⚫ イノベーションの活用

1セグメント化

2030年

取り組みイメージ⚫ 顧客エンゲージメントの向上⚫ 選択肢を備えた
運営への進化経営の
コミットメント⚫ 子どもの体験支援⚫ 新技術への取り組み*東京ディズニーリゾート内の、新規収益機会の獲得に向けた投資を含む

誰もが働きがいを感じられる環境づくり
ESGの8つのマテリアリティ
ダイバーシティ＆インク
ルージョン

サプライチェーンマネジ
メント

当社グループならではのマテリアリティ
気候変動・
自然災害

従業員の
幸福

子どもの
ハピネス

循環型社会

ステークホルダー・エン
ゲージメント

事業の持続的な発展と8つのマテリアリティへの取り組みを推進

企業経営の
公正性

Ⅲ

今後の成長の可能性

2024中期経営計画の位置づけ
2030年に目指す姿「あなたと社会に、もっとハピネスを。」

2024中期経営計画
ゲストの体験価値向上

財務数値の回復

2020年度～
2021年度

持続可能な社会の実現に向けて役割を果たすことで、社会から望まれる企業であり続ける

新型コロナウイルス感染症
流行により業績が悪化

従業員が心から誇れる企業であり続ける

回復とチャレンジ
2020年度

東京ディズニーリゾートのみならず、社会を含めた多くの人々のために、ハピネスを創造し続ける

2022年度

再成長
2024年度

2030年

Ⅲ

今後の成長の可能性

2024中期経営計画の概要
新型コロナウイルス感染症の流行による影響からの回復と将来に向けたチャレンジ目標
ゲストの体験価値向上戦略
財務数値の回復
ゲストの来園回帰を確実に図りながら段階的な回復を目指すテーマパーク
事業戦略

ホテル
事業戦略

2024年度 財務目標
◼ 連結営業キャッシュ・フロー*
1,800億円レベル◼ 連結営業利益
1,600億円レベル◼ ROE
11%レベル

人事戦略*営業キャッシュ・フロー＝親会社株主に帰属する当期純利益＋減価償却費

Ⅲ

今後の成長の可能性

スペースマウンテンリニューアル
2027年 約560億円
東京ディズニーランド

東京ディズニーシー

ファンタジースプリングス
2024年6月6日 約3,200億円

Ⅲ

今後の成長の可能性

ファンタジースプリングス
ディズニー映画を題材とした３つのエリアと、ホテルが誕生
ゲスト体験価値の向上にむけた取り組みを引き続き実施

概要
アトラクション数◼ テーマエリア
テーマエリア◼ 大規模開発など、パークの魅力向上に向けた新規投資、コンテンツの導入◼ 東京ディズニーシー開業以来最大の面積を拡張

開業時期

レストラン数『アナと雪の女王』
施設：

2024年6月6日開業予定
テーマエリア『塔の上のラプンツェル』
施設：

テーマエリア

投資額

約3,200億円

開発面積約100,000㎡『ピーター・パン』
施設：（バックステージを含めると約140,000㎡）※新テーマポートには、アラビアンコーストとロストリバーデルタの間の通路から接続されます※画像は現時点のもので、変更になる場合があります◼ ショップ◼ パーク一体型ホテル（475室、一部ラグジュアリータイプ含む）

連結売上高年間750億円※の押し上げ※通年での安定稼働を前提とした試算のため、 中期経営計画の2024年度の財務目標に織り込まれている数字と同一ではない ©DisneyⅢ

今後の成長の可能性

ファンタジースプリングス
ホテルラインナップの充実 ラグジュアリータイプ導入
バリュー

モデレート

デラックス

パーク特典：★★★★☆
パークとの距離：★★ ☆ ☆☆

パーク特典：★★★★☆
パークとの距離：★★★☆☆

パーク特典：★★★★★
パークとの距離：★★★★★

客室数：702

客室数：595

客室数：1,712

東京ディズニーセレブレーションホテル®

東京ディズニートイ・ストリーホテル®

ディズニーアンバサダー®ホテル

ディスカバー 客室数：350

客室数：595

客室数：504

ウィッシュ 客室数：352

客室イメージ©Disney/Pixar
Slinky® Dog © Just Play LLC
Mr. Potato Head® and Mrs. Potato
Head® are registered trademarks of
Hasbro, Inc. Used with permission. ©
Hasbro, Inc. All Rights Reserved.
© 2021 and ® Spin Master, Ltd. All
Rights Reserved

ラグジュアリー

画像差し替え東京ディズニーシー
ファンタジースプリングスホテル

客室数：706

客室数：502

東京ディズニーランド®ホテル

東京ディズニーシー・
ホテルミラコスタ®

客室数：475
デラックスタイプ 419室
ラグジュアリータイプ 56室
付帯設備：
レストラン（2施設）
ロビーラウンジ・駐車場

客室イメージ
客室イメージ※現時点での内容であり、今後変更になる場合があります

バリューからラグジュアリーまでリゾートステイの選択肢が拡大©Disney ©Disney/Pixar

Ⅲ

今後の成長の可能性

今後の開発方針
東京ディズニーランド 「スペース・マウンテン」と周辺環境の一新について
トゥモローランドに最新の技術や特殊効果を加えた新しい「スペース・マウンテン」を建設します。あわせて周辺環境も一新、光や音の演出機能を付加することで、スペクタクルに富んだ世界にゲストを誘います。
開業時期

2027年

※画像はイメージであり、施設の展開エリアを精緻に示すものではありません

投資額

約560億円予定（周辺施設一新の費用含む）©DisneyⅢ

今後の成長の可能性

今後の計画

東京
ディズニー
シー

東京
ディズニー
リゾート

25周年

40周年
【東京ディズニーシー】【東京ディズニーシー】

ファンタジースプリングス

東京
ディズニー
リゾート

【東京
ディズニーランド】

45周年「スペース・マウンテン」
および周辺環境の一新

ビリーヴ！
～シー・オブ・ドリーム～

新たな成長に向けて投資を継続©Disney ©Disney/Pixar

Ⅲ

今後の成長の可能性

長期的な成長方針
今後の開発方針
東京ディズニーリゾートのポテンシャルを最大限に発揮するための基盤づくり
オンステージ

魅力の向上につながる投資を行い、常に変化し続けるパークをゲストに提供

バックステージ

働きやすい労働環境の整
備と将来の開発用地の創出を行う 等

更なる成長に向けて、大規模投資を継続する。
©Disney

Ⅰ

会社紹介

Ⅱ

成長し続けてきた東京ディズニーリゾート

Ⅲ

今後の成長の可能性Ⅳ

株主優待制度の改定等

Ⅴ

質疑応答

Ⅳ

株主優待制度の改定等

OLC株価の動向
過去の株価動向

(円)
6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

2013年度

2018年度

2023年度創出したキャッシュを成長投資に充当し、企業価値の向上を目指す※株価については、株式分割（2023年4月1日、1株→5株）後の水準にて記載しています。

Ⅳ

株主優待制度の改定等

配当について1株当たり年間配当額の推移
年間配当額

[予想]

11円

5円
2.75円 3円

5円

5円

6円

6円

7円

7円

7.5円

8.8円
8円 8.4円

8円
5.2円 5.6円

3.5円

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年度）
※2022年度以前の配当額は、株式分割（2023年4月1日、1株→5株）からさかのぼって便宜的に計算したものです。

方針

安定的な配当を目指す

配当金額は2023年度で新型コロナウイルス感染症流行前の水準を上回る予定

Ⅳ

株主優待制度の改定等

個人投資家様に配慮した株式政策
1.

2.

3.

投資金額の引下げ

長期保有株主様向け
優待制度の変更

株主用パスポートでの入園方法

個人投資家の皆様が買いやすいよう、1:5の株式分割により、最低投資金額を引き下げ。

3年超保有の株主様※には追加で株主パスポートを1枚配布※2023年9月末基準日以降、3年以上継続して保有された株主様

株主用パスポートのご利用方法の変更を実施
2023年７月入園分より空きがあれば希望日に入園できるように※入園方法や使用方法は変更となる可能性があります。最新の情報は当社
ウェブサイトをご確認ください

Ⅳ

株主優待制度の改定等

株式分割による投資金額引き下げについて
1. 株式分割の目的
株式分割を行い、投資単位当たりの金額を引き下げることにより、当社株式の流動性の向上と投資家層の拡大を図ることを目的としております。

2023/3/31まで

2023/4/1より

2. 株式分割の概要
分割の方法

2023 年３月 31 日（金曜日）を基準日として、同日最終の株主名簿に記録された株主様の所有する普通株式を、１株につき５株の割合をもって分割いたしました。

3. 日程
基準日公告日 ：基準日：
効力発生日 ：

2023 年３月 16 日（木曜日）
2023 年３月 31 日（金曜日）
2023 年４月１日（土曜日）

株式１株を５株に分割いたしました

分割Ⅳ

株主優待制度の改定等

株主優待制度について
株主優待制度ですが、「東京ディズニーランド」または「東京ディズニーシー」どちらかのパークで利用可能な1デーパスポートをお配りいたします。
株主用パスポートの配布基準は、以下のとおりです。ご購入される基準日によって配布枚数が異なりますので、ご注意ください。

2023年9月末基準日から
通常の株主優待
所有株式数

9月末

3月末

合計

100株未満---100株以上---500株以上-

1枚

1枚

2,000株以上

1枚

1枚

2枚

4,000株以上

2枚

2枚

4枚

6,000株以上

3枚

3枚

6枚

8,000株以上

4枚

4枚

8枚

10,000株以上

5枚

5枚

10枚

12,000株以上

6枚

6枚

12枚

長期
株主優待
-

＋

株式分割後に100株以上保有いただいた株主様は、2023年9月末から開始した長期保有株主様向け優待制度の対象となります。

1枚※長期保有株主向け優待制度の詳細は次ページをご参照ください。

※株式分割後に保有株式数が500株未満の株主様は、通常の株主優待制度の対象とはなりません。

１デーパスポートをお配りいたします。
©DisneyⅣ

株主優待制度の改定等

2023年9月からの長期保有株主様向け優待制度について
配布基準
配布対象

配布イメージ
2023年

●
9/30

2023年9月30日の基準日以降、100株以上当社株式を3年以上継続して保有いただいた株主さま**「当社株式を3年以上継続して保有した株主さま」とは、
毎年3月31日を基準日および9月30日を基準日とする
株主名簿に、同一の株主番号で連続して7回以上記載された株主さまといたします。

通常

2024年

●
3/31

●
9/30

2025年

●
3/31

●
9/30

2026年

●
3/31

●
9/30

2027年

●
3/31

購入
①

１枚

②

③

④

⑤

⑥

●
9/30

●
3/31

１枚

１枚

１枚

１枚

⑦

Bさん 所有株式数：2,000株※

購入

１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

Cさん 所有株式数：100株※

購入
①

１枚

②

配布時期

③

④

⑤

⑥

１枚

⑦

Dさん 所有株式数：500株※購入

2026年12月以降、毎年12月（予定）

●
3/31

2029年

Aさん 所有株式数：100株※

配布枚数
通常の配布枚数に追加して1枚

●
9/30

2028年

長期

１枚

①

②

③

④

⑤

⑥

１枚
１枚

１枚

１枚

１枚

１枚

⑦

※上記の条件を満たした場合でも、9月末基準日の時点で株主名簿に掲載されていない方には株主用パスポートは配布いたしませんので、ご注意ください。

100株のみの保有でも、３年以上継続して保有すれば株主パスポートをお配りいたします。

Ⅳ

株主優待制度の改定等

株主用パスポートでの入園方法
株主用パスポートでの入園方法について
株主用パスポートの有効期限内であれば、ご希望される入園日に空きがあれば、入園日・入園パークをご予約いただくことで、ご希望の日に入園できます。

希望入園日の予約による入園
ご予約

入園希望日の

当日も空きがあれば予約いただけます。
※空きがあれば随時入園日・希望パークの変更が可能です。

入園当日登録した全員分のパスポートを持ってご来園ください。

入園方法や使用方法は変更となる可能性があります。最新の情報は当社ウェブサイトをご確認ください

株式会社オリエンタルランド 経理部IRグループ
047-305-2034 www.olc.co.jp

注意事項
本資料は、OLCグループの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではございません。
本資料にて開示されているデータは、発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくものです。当社グループの事業は、顧客嗜好・社会情
勢・経済情勢等の影響を受けやすい特性を持っているため、本資料で述べられている予測や見通しには、不確実性が含まれていることをご承知おきください。
テーマパーク入園者数については単位未満を四捨五入、財務データについては単位未満を切り捨てて記載しています。本資料の転載はご遠慮ください。