「 間 づ くり 」を 、世 界 に 。
「大切なものは目に見えないんだよ」これは、サン＝テグジュペリ作『星の王子さま』の一節のことばです。目に見えないからこそどうするかと、元来私たち人間は愛や幸福などと向き合ってきました。

そして、私たちの扱う「間」もまた、目に見えなくとも元来大切にしてきたものであるはずです。私たちが普段、「今日はいい時間を過ごせたな」と感じたり、なんとなく心地よかったりするとき、「間がない」「間延びした」「間を欠いた」状態ではなく、そこには必ず「よい間」があります。そして「よい間」をつくり出すのは、人間を中心に、すべてのものがそれぞれ調和するよう手間をかける「間づくり」です。

COMANY は 60 年余り、ずっと間仕切をつくり続けてきました。そして、その間仕切の本当の価値は間を区切ることではなく、「間」をつくることであったのだと気づかされます。私たちは「間」をまっすぐに見つめ、能動的に可変的に「間づくり」していきます。「よい間」を生成することができたならば、より価値高く、一人一人が光り輝ける社会を実現できる、私たちはそう信じています。
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この大いなる可能性をもった「間づくり」を探求し、実践するためにこの研究所は生まれました。この研究所から生み出される間づくりで世界を「間法」にかける、それが私たちの目指すところです。
多くの共創によって、多くの「間づくり」が今、ここに始まろうとしています。

間づくり研究所 所長

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ま「 間 」と は 何 か

間 づ くり 研 究 所 の 活 動2023 年 4 月 10 日（よい間の日）に開所し、活動を開始した間づくり研究所。まずは COMANY に集う 1,400

二 つ 以 上 の 要 素 が 生 成 する関 係 性

人全員が研究員となり、間づくりの追求と実践を積み上げていきます。この活動の軸となる 4 つの柱を、それぞ「間」とは日本がもつ伝統文化です。

が形成されていると言ってもよいかもしれません。

建築の世界では、日本建築は西洋建築とは異なり、廊「間」というたった一言でありながら、このことば下に各部屋に入る扉が並ぶのではなく、「一の間」「二は「時刻、間隔」などの時間や「部屋、余地」などのの間」「奥の間」と間でつないでいきます。そして、空間、さらには「休み、余暇」や「機会、運」まで、その間を襖で仕切り、お互いの間合いを調整します。

実に多様で幅広い意味をもちます。

芸能の世界でも「間は魔物」と言われ、変なところこれらを踏まえ、間づくり研究所では「間」とは「二で間をとると、「間が合わない」「間が悪い」、間をあつ以上の要素が生成する関係性」であると定義していけすぎると「間延びした」「間が持たない」、一方で間ます。れの頭文字をとって「IDEA（アイデア）」と名付けました。
IDEA の展開を通じて、私たちは「間づくり」という概念を多くの方が「Well-being な状態を実現していくう
えで大切なマインド」と捉え、「間づくり」を常用語として認識され広く使用されることを目指します。

間 づ くり 研 究 所 の 活 動 ４つ の 柱 「 I D E A ( アイ デ ア ) 」

を詰めると「間がない」「間を欠いた」ということに

I nputD ialogue

E ngagement

A ction

なってしまいます。実は「間」によって演技全体が出教育

対話

エンゲージメント

実践「間づくりとは何か」の理解を間づくりは一人で行うもので

私 た ち は COMANY に 関 わ

私たち一人一人もまた、毎日

深 め、「 ど う や っ て 間 づ く りはなく、お互いの知恵を持ちるすべてのステークホルダー「はたらく」当事者として様々を実践するか」という思考法

寄 っ て 対 話 を 深 め、 議 論 し、の 皆 さ ま と も に「 間 づ く り 」な課題と直面しています。私と実践法を身に着けるための一人では生み出せないようなを発展させたいと考えていまたちの身の回りで起きているInput（教育）を進めていきまアイデアを創出していきます。

す。そのため、皆さまとの結課題を、研究テーマとしてテーす。

1 ＋ 1 が 5 に も 10 に も な る

びつきをより強めていくためマアップし、「間づくり」によっ間づくりカンパニーであるような共創の場をつくります。

に、「 間 づ く り 」 を 理 解、 共て解決していくことで「はたCOMANY が、「従業員全員が例えば、定期的に「間づくり感 い た だ く 機 会 を 設 け ま す。

らく間 の間づくり」の実績を誰でも間づくりができる」と研究会」を開催し、対話を深

具体的には、COMANY が開積み上げていきます。施策をいう状態になるために、「間づめることで「間づくり」を追催するそれぞれのイベントに打つ前後での変化を可視化しくり研修」を実施します。

求し、共感者を増やしていき

お い て「 間 づ く り 」 を 感 じ、て明確にし、施策の効果や間ます。

ご理解いただくための機会をづくりの可能性を検証していきます。

来上がるといっても過言ではありません。演者と観客との関係性から生まれる「間」によってその良し悪しま「 間 づ くり 」と は 何 か
すぐ れ た 間 を 生 成 す ること

手間「間（二つ以上の要素がある場合に生成される関ここで行った対話の内容や研設定するとともに、そのイベ係性）」をより良い方向に整えると、「すぐれた間」

究所で積み上げた知見は、広ント一つ一つを間づくりしてが生成されます。間づくり研究所では、このようにく多くの方と次の共創につないきます。

「すぐれた間を生成すること」を「間づくり」と定げていくために、「間づくり研義し、その可能性を追求しています。

究所のホームページ」にて公開していきます。

「間づくりモデル」は、多様な意味をもつ「間」
人間を扱う上で、すぐれた間を生成するための考え方です。
「人間」を中心に「時間」「空間」を捉え、それ「間づくり」はより多くの方々と共に課題を共有し、多くのアイデアを重ね合わせることで新たな価値の創造がにどのような「手間」をかけるかによって、さまざまな間が生まれます。これらの要素を大切に「間づくり」の実績を積み上げていきます。

２

空間

時間
間づくりモデル実現できると考えています。間づくりに共感し、一緒に活動に「間づくり研究」を深めていくことを心から歓迎いたします。

３

間 づ くり の 可 能 性「間づくり」とは視点を変えることのできる新たな言葉であう。現在の仕事においても多くの仲間と仕事をしています。そり、間づくりをしたいと自然と思うことのできる行動を促すパ

れでも近視眼的な見方や、自己防衛的な仕事をしてしまって後ワーを秘めています。

悔する日もあります。今、「間づくり」という新たな言葉を手さらに、新しい言葉ではあるのに聞き馴染みもあり、不思議に入れ、「今の行動は間づくりできていたか」と自身に問うこと愛着を生む力も持っています。それだけ人を惹きつける言葉とで、視点を変え、行動をも変えることができます。そして間であり、自分自身も愛着を感じています。

違っていることをやめる決断のできるこの言葉の深さをより探これだけの魅力がある「間づくり」は可能性に満ちています。

求し、「間づくり」で溢れる世界にしていきたいと思います。

私自身、現在の経営企画で仕事をする前は、営業を担当していました。その時はお客様に応えることをガムシャラに行っていましたが、自分を支えてくれていた社内やサプライチェーンに対しては当然の感覚で無理を言っていたと思い返します。その時に「間づくり」という考え方ができていれば、お客様との関係構築も一層よいものになっていたはずですし、高品質な間 づくり研 究 所 事 務 局 長

サービス提供につながる仲間のつくり方ができていたでしょ千葉 倉司「間づくり」という眼鏡をかけよう
文 : 遅野井 宏に現場の仕事をわかっていない」といった他者を責める言動や行動すら生み出してしまう。そうした関係性の悪さがいつの間にか身の回りにゴロゴロと転がっていて、間づくりは、眼鏡だ。この眼鏡のレンズを通すと、日それを避けるようにふるまい、互いにストレスを掛け合常の光景がまるで違って景色に見えてくるから不思議でいながら、無理や無駄を生み出してはいないだろうか。

ある。

視野が狭まっているからこそ、間づくりの眼鏡をかけ普段仕事をしていると、無意識のうちにさまざまなして、仕事や働き方、生き方を見てみよう。目の前の事象がらみや習慣に縛られてしまうものだ。組織が成長するにおける関係性のもつれが、くっきりと見えてくるはず過程で生み出された「失敗しないために配慮された仕事だ。これまでの延長線上でしか考えられなかった改善提の進め方」が習慣となるのは自然のことで、日々の業務案も、間づくりの眼鏡をかけることで「本当に解決しなをうまく回すためには必要不可欠な組織能力である。しいといけないことは何なのか」が見えてくれば、本質的かし当初は意味があり価値をもっていたはずのその習慣な価値創出の実現につながるアイデアが湧き出るようには、社会環境に合わなくなっていたり、従業員の価値観生まれてくるだろう。間づくりの眼鏡をかけて、間づくとも乖離していたり、新しい仕事の進め方とも合わなくりの言葉の力を最大限に活用し、現状を新たな世界に変なっていたりするケースが少なくない。そうした矛盾を化させてみてはいかがだろうか。

抱えながらも「これがこの業務のやり方なのだ」と受け継がれていき、知らず知らずのうちに我々のマインドに諦めや固定観念として沈殿していく。
それだけではない。習慣は固定観念になると視野を狭める副作用があり、「この仕事がうまくいかないのはあの部署がちゃんと仕事しないからだ」「あの部門は本当４間 づくりエ バンジェリスト

遅野井 宏

間 づ く り 研 究 所 by C OMAN Y Inc . s ince 2 0 2 3

コマニー株式会社

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