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Sommaire
du rapport
La durabilité est au cœur de la stratégie

12
18
34

2

Stratégie
La lettre du CEO

4

Centre d’excellence pour la durabilité

10

Innovation

7

Évaluation de la matérialité

14

Gouvernance de la durabilité

13Interaction avec les parties prenantes

16

Évaluation de la matérialité

14

Créer « Un cercle plus vertueux »17

GouvernanceGénéraliser la circularité
Des matériaux pour un avenir durable

19

Eastman en France

22

Matières premières et standards

23

Atténuer le changement climatiqued’entreprise d’Eastman. Ce rapport est exhaustif

Neutralité carbone

35

Eau

41

par nature et nous vous invitons à plonger

Solutions circulaires

38

Biodiversité

43

directement dans les sujets qui vous intéressent.

46
64

Contribuer au bien-être de la société
État d’esprit Zéro incident

47

Les « Eastman Resource Groups »58

Élargir notre cercle

55

Impact social

61

Objectifs et annexe

ST R ATÉGIE || GOU
SOMM
M MAIRESO
A IRE || STRATÉGIEGOUVVEERN
RNAAN
NC
CEE || C
CIR
IRCU
CULLAARITÉ
RITÉ || CLIMAT
CLIMAT || SOCIÉTÉSOCIÉTÉ || PR
PROGRÈS
OGRÈS RÉRÉALISÉSALISÉS3

Qui sommes-nous ?

Transport

15 %Biens durables et électroniques

12 %SEGMENTS D’ACTIVITÉ D’EASTMAN
Additifs et produits fonctionnels

Matériaux avancésIntermédiaires chimiques

Fibres10,6 MD$+ DE 100 ANS
d’innovationSIÈGE MONDIAL

de CA en 2022

Bâtiment et construction

14 500collaborateurs dans le monde
12 %+ DE 100 PAYS
desservis

Kingsport, Tennessee, États-Unis

Consommables

CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2022

Produits d’alimentation humaine& animale et agriculture

Par région
Amérique du Nord | 4,7 Md$
Amérique latine | 616 M$

8%8%PRIX ETRECONNAISSANCES
Pour consulter la liste complète de nos

Europe, Moyen-Orient, Afrique | 2,8 Md$
Asie-Pacifique | 2,4 Md$

Produits de filtration

8%

Transport

15 %Hygiène personnelle et bien-être

7%

Biens durables et électroniques

12 %Produits médicaux et pharmaceutiques

7%

Bâtiment et construction

12 %Produits chimiques industriels

6%

Consommables

8%

Traitement de l’eau et énergie

6%

Produits d’alimentation humaine& animale et agriculture

8%

Autres marchés

11 %Produits de filtration

8%

Hygiène personnelle et bien-être

7%

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prix et reconnaissances, cliquez ici.

LA LETTRE DE MARK COSTA

Vers « Un cercle plus vertueux »Nous avons lancé notre stratégie de durabilité pour créer « Un cercle plus vertueux » il y a maintenant trois ans, et nos progrès continus et réguliers sont en train deproduire des résultats substantiels. Je suis particulièrement heureux de vous restituer ces progrès dans notre rapport de développement durable 2023 : les résultats
et les faits saillants qui y sont présentés confirment notre attachement aux principes du Pacte mondial des Nations Unies (PMNU).
La puissance d’innovation d’Eastman nous donne l’opportunité – et la responsabilité – de contribuer à bâtir un avenir plus durable pour tous. Les déchets, lechangement climatique et la contribution au bien-être d’une population mondiale croissante font partie des plus grandes problématiques auxquelles notre mondeest confronté, et notre entreprise est l’une des mieux à même d’apporter des solutions qui font avancer les choses.
Nous prévoyons de commencer à exploiter ce qui sera l’une des plus grandes installations de recyclage moléculaire de matière-à-matière au monde à la fin 2023,
à Kingsport, dans le Tennessee. Nous recyclerons des déchets plastiques polyesters qui autrement seraient envoyés à la décharge ou à l’incinérateur. Ainsi, au
lieu d’être gaspillés, ces matériaux deviendront des produits « Eastman Renew » au contenu recyclé certifié, produits qui nous permettent de faire des choix plus
durables pour un grand nombre de produits de notre vie de tous les jours.
Des dizaines de grandes marques ont déjà adopté les matériaux Eastman Renew. Vous trouverez dans ce rapport plusieurs exemples de partenariats gagnants
que nous avons mis en place avec ces marques. Nous faisons des progrès importants vers la mise en place d’une économie circulaire, et nous sommes en train
d’investir près de 2,25 Md$ dans la construction de trois installations de recyclage moléculaire. En plus de l’usine de Kingsport, nous prévoyons en effet de bâtir
une installation en France et une autre sur un second site aux États-Unis, que nous annoncerons d’ici la fin de cette année. PepsiCo s’est engagé à acheter desmatériaux Renew qui sortiront de notre seconde usine américaine, et nous travaillons avec plusieurs des plus grandes marques grand public mondiales en vue decréer de nouveaux partenariats Renew.
Nous avançons également dans l’exécution de notre stratégie climatique. Stimulés par notre objectif d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, nous continuonsd’année en année à réduire nos émissions de gaz à effet de serre et en 2022 nous avons davantage utilisé de l’énergie renouvelable. En plus de s’attaquer àl’urgence des déchets, nos technologies de recyclage permettent de produire des éléments moléculaires constitutifs avec une meilleure empreinte carbonequ’avec les procédés traditionnels, ce qui pour nos clients décuple les bénéfices de la réduction des émissions de GES.
Les problématiques des déchets plastiques, du changement climatique et de la contribution au bien-être d’une population mondiale croissante sont liés, et lesrésoudre exige d’engager des actions audacieuses, d’être persévérant et d’établir des partenariats. La raison d’être d’Eastman – améliorer matériellement la qualitéde vie – nous impose de faire véritablement avancer les choses.
Eastman agit maintenant, pour créer « Un cercle plus vertueux » – un monde plus durable. Nous aspirons à travailler en partenariat avec tous les acteurs qui
voudront bâtir cet avenir avec nous.

Mark Costa (il/he/him/his), Président du conseil d’administration et président-directeur général

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Le choix des matériaux durables
Entretien avec Steve Crawford, Directeur Général de la durabilité

Vous travaillez chez Eastman depuis le début de votre carrière et avez donc assisté à l’évolution de l’entrepriseet de son secteur. En quoi cela influence-t-il votre rôle en tant que Directeur Général de la durabilité ?
Je suis fier d’appartenir à une entreprise vieille de plus d’un siècle et qui, en termes de matériaux, a été à la pointe de nombreuses innovations.
Certaines de ces innovations ont eu un très fort impact sur la société pendant des décennies. Il y a par exemple les dérivés cellulosiques biosourcés,
qui ont servi les marchés émergents de la photographie, du textile et de la médecine, les polymères polyesters, qui ont révolutionné l’industrietextile et ont permis de commencer à décarboner les emballages, et du butyral de polyvinyle pour les films pour vitrage, qui ont contribué à rendre
les automobiles plus sûres.
Mais tout cela ne s’est pas fait sans défis. Il y a environ 20 ans, la concurrence mondiale a commencé à s’intensifier et a conduit dans notre secteur
à la banalisation de nombreuses lignes de produits. C’est ainsi que, pour pouvoir être compétitifs, les acteurs de notre secteur ont commencé àtravailler à la réduction du coût des produits. Réduire le coût pour les consommateurs devrait toujours être une priorité, mais en l’occurrence,cette tendance a ralenti la création de nouveaux produits innovants. Pour de nombreux acteurs historiques, la banalisation a bloqué l’innovation.
Eastman n’a pas échappé au phénomène. Mais depuis plus de dix ans maintenant, nous nous concentrons sur de grandes macro tendances,ce qui nous a amenés à développer un portefeuille d’innovations axé sur la durabilité — et qui est le plus robuste que nous n’ayons jamais eu.

Qu’est-ce qui a conduit notre secteur à s’orienter davantage vers la durabilité ?
Le monde entier a pris acte des grandes problématiques émergentes qui se posent pour notre planète et notre qualité de vie. Nous appelons
cela la triple problématique, qui couvre à la fois le changement climatique, les déchets plastiques et la contribution au bien-être de la société.
L’actualité nous rappelle tous les jours les impacts qui existent sur le climat, et tous les secteurs vont devoir se décarboner. La société moderne repose
sur une économie linéaire, dans laquelle nous extrayons des ressources non renouvelables pour fabriquer des produits, que nous finissons par jeter.
Évidemment, tout cela n’est pas viable sur le plan environnemental. Les plastiques sont essentiels à la décarbonation et pour permettre d’alimenter
et d’hydrater le monde, mais nous devons réduire l’utilisation du plastique, le réutiliser et le recycler pour maintenir le carbone en utilisation.
Parallèlement, il nous faut également répondre aux besoins matériels d’une population mondiale croissante. Ces enjeux sont liés : nous ne pouvons
pas résoudre un problème en en sacrifiant un autre.

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6

Faire le choix des matériaux durables (suite)
Entretien avec Steve Crawford, Directeur Général de la durabilité
Quelles sont les implications pour Eastman ?
Ces problématiques ont remis à l’ordre du jour le droit à l’innovation des producteurs de matériaux, car c’est notre partie de la chaîne de valeur qui est la mieux placée
pour traiter ces problématiques. Ces dernières nous ont aussi ramenés à notre responsabilité : notre obligation morale d’aboutir aux résultats nécessaires. Et chez Eastman,nous pensons que notre portefeuille de produits, nos technologies et l’intégration de nos sites nous positionnent idéalement pour avoir un impact concret,avec des solutions adaptées au triple enjeu qui est posé.
Nos intercouches Saflex™ permettent notamment de renforcer le verre tout en l’allégeant, et d’alléger ainsi les véhicules, ce qui améliore le rendement du carburant
et des batteries et permet à l’industrie automobile de se convertir aux véhicules électriques (VE).
Notre technologie de renouvellement du polyester (PRT) utilise des déchets en polyester que les recycleurs mécaniques ne peuvent pas traiter et les convertit en polyesters
durables, pour des applications telles que les contenants médicaux, les articles ménagers, les bouteilles d’eau et les outils. Nous prévoyons d’exploiter trois nouvelles installations
PRT dans les prochaines années. Notre deuxième technologie de recyclage moléculaire, la technologie de renouvellement du carbone (CRT), consiste à utiliser des déchets
plastiques en mélange destinés à la décharge ou à l’incinérateur et à les convertir en éléments moléculaires constitutifs qui seront utilisés dans des matériaux durables à base decellulose. Suivant cette approche, ces matériaux proviennent alors à 40 % des déchets plastiques, via la CRT, et à 60 % de biomatériaux issus de forêts gérées de manière durable.
Pour contribuer au bien-être de la société, nous devons fournir des produits sûrs, d’où l’importance croissante de notre portefeuille de polymères, de copolyesters, d’esters
de cellulose et du butyral de polyvinyle. Le copolyester Tritan™ est l’une des innovations des 20 dernières années les plus importantes au monde, car c’est un plastiquesans BPA (bisphénol) qui peut s’utiliser pendant des années dans des applications durables. Les produits à base de dérivés cellulosiques Eastman sont intrinsèquement durables
et biosourcés et nous permettent de fabriquer des produits tels que le Naia™ Renew, pour les textiles, et l’Aventa™ Renew. Ce dernier est compostable, ne perdure pas sousla forme de microplastique et est produit à partir de plastique recyclé. Cette solution peut contribuer à réinventer le secteur de la restauration.

Pouvez-vous nous dire quelle est la voie à suivre pour réussir, et le rôle que joue l’ESG (engagement environnemental, social et de bonne gouvernance)dans la stratégie ?
L’opportunité nous est donnée de jouer un rôle à l’échelle mondiale en réglant les problématiques les plus importantes qui se posent au monde, et toute notre équipe s’est
pleinement approprié ce rôle. Nous sommes unis par une raison d’être collective qui fait de l’ESG le cadre naturel de notre stratégie, car il crée de la valeur à long terme pour
tous les actionnaires et conduit à un impact positif sur la société en général. Nous devons réussir, sur tous les vecteurs du climat, de la circularité et du bien-être de la société,
dans notre façon à la fois d’innover et de fonctionner. Si nous développons ces innovations, d’autres suivront – et nous aurons alors eu un impact concret sur la qualité de vie
dans le monde et pour les générations futures. Je ne doute pas qu’Eastman et ses collaborateurs seront à la hauteur de l’enjeu. Si nos technologies, nos produits et nos sites
sont exceptionnels, notre actif le plus précieux reste nos collaborateurs, et la culture collaborative, inclusive et ouverte sur le monde, qui nourrit notre capacité à innover.

Steve Crawford (il/he/him/his), Vice-président directeur pour la technologie,
Directeur Général de la durabilité et de la fabrication

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7LE PIPELINE D’INNOVATIONSDans un monde en mutation rapide, le progrès est essentiel
Chez Eastman, l’innovation est florissanteLes enjeux au cœur de notre action sont les suivants :L’année dernière, nous avons augmenté notre investissement dans nos programmes de croissance du portefeuille liésaux macro tendances de la durabilité. Eastman s’est fixé pour objectif d’aligner 100 % de son activité R&D de croissance
sur les macro tendances durables d’ici 2030, et nous sommes en bonne voie d’y parvenir, car en 2022 notre alignementa augmenté de 5 %, ce qui le porte actuellement à 85 %. La durabilité oriente notre stratégie de croissance parl’innovation.
Dans notre rapport, vous trouverez la liste de nos 10 principaux programmes de croissance vers des matériaux sûrs etdurables pour 2023. Ces programmes portent tous sur au moins un de nos trois domaines d’impact essentiels : atténuer
le changement climatique, généraliser la circularité et contribuer au bien-être de la société. Nombre de ces programmessont liés à plusieurs de ces domaines d’impact, voire aux trois.
La durabilité fait partie de l’héritage d’Eastman. Depuis plus de 80 ans, nous sommes des spécialistes de la technologie
des esters de cellulose, plateforme qui constitue pour nous un formidable axe de croissance et d’innovation et quiétend l’offre circulaire d’Eastman au-delà des seuls polyesters. Sous de nombreuses formes, les esters de cellulose sontdes biomatériaux biodégradables et compostables et sont porteurs d’une solide proposition de valeur en début et en
fin de vie. Le Naia™, pour des textiles durables, l’Aventa™, pour des applications de la restauration et des emballages
alimentaires, et la technologie de renouvellement du carbone par le recyclage, sont autant d’exemples d’innovations
autour des esters de cellulose.

Chris Killian
Vice-président et Directeur Général de la technologie

Eastman s’appuie aussi sur les toute nouvelles technologies mondiales pour accélérer ses travaux de recherche etdéveloppement (R&D).

Augmenterl’utilisation descontenus recyclés

Développer des matériaux
compostables etaugmenter l’utilisation
des contenus biosourcés

Réduire les émissions degaz à effet de serre

Proposer aux
consommateurs
des produits sans
substances nocives(il/he/him/his)

SO MM A IRE | STRATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS8LE PIPELINE D’INNOVATIONSDans un monde en mutation rapide, le progrès est essentiel (suite)« Eastman dispose d’un solide pipeline d’innovations.
Nous avons enclenché il y a maintenant trois ans notre révolution digitale, et elle a un impact tangible sur l’innovation dans le domaine des matériaux. Je suisravi de la façon dont nous utilisons l’intelligence artificielle pour accélérer notre cycle de R&D et augmenter notre efficacité. Je vous invite à cet égard à lire lapartie de ce rapport consacrée au Tetrashield™, revêtement plus sûr pour les conserves et les cannettes, qui est un très bon exemple de cette utilisation.

Savoir que les matériaux et la technologie que nous

Les technologies ne génèrent cependant pas à elles seules des avancées substantielles : aucune innovation n’est possible sans les talents. La capacitéd’innovation d’Eastman repose sur la qualité de nos équipes, de référence mondiale. Nous cherchons constamment à développer nos compétences pourdevenir toujours plus forts. Nous savons que l’inclusion et la diversité de pensée sont essentielles à la réussite de notre transformation par l’innovation.
L’action que nous menons pour combler l’écart qui demeure entre les hommes et les femmes autour de l’invention, est un parfait exemple de cette exigence.
Une étude de l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle a montré qu’il existe une disparité, au sein des grandes entreprises de notre secteur,y compris chez Eastman, entre le pourcentage de femmes qui occupent des postes techniques dans l’industrie des matériaux et le pourcentage de cellesqui contribuent formellement au processus d’invention à travers des brevets.

est particulièrement inspirant. Eastman encourage

Chez Eastman, nous restons concentrés sur ce que nous devons faire, et sur ce que nous ferons, pour combler cet écart. C’est en effet ce qu’il faut faire pour
assurer l’égalité et l’équité que nous voulons. Augmenter le nombre de femmes impliquées dans le processus d’invention décuplera notre capacité à innover.

un inventeur, il est important d’être reconnu en tant

L’Eastman d’aujourd’hui, comme de demain, m’enthousiasme – tant par la richesse de son pipeline d’innovations que par le fait d’appartenir à une équipe et departager une culture tournées vers l’enjeu et l’opportunité, qui consistent à apporter des solutions à un monde en constante évolution.

l’évolution de sa propre carrière, et elle peut valoriser

développons aujourd’hui peuvent aider concrètement
à résoudre de grands problèmes dans le mondechacun à participer au processus d’innovation.
Je suis personnellement très heureuse de contribuer
à une action que nous avons enclenchée récemment
pour comprendre et traiter un écart omniprésent qui
existe dans la représentation des femmes au seinde la communauté des inventeurs. Je sais que pourque tel. Cette reconnaissance est importante pourvotre rôle en tant que collaborateur. Les inventions
sont un moyen de tirer le meilleur de notre pipelined’innovations. Enfin, les inventions font d’Eastman
une entreprise plus compétitive, ce qui est bon pour laréussite de tous ».

Stephanie
Clendennen
Expert en technologie(elle/she/her/hers)

SO MM A IRE | STRATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS9L E S P L AT E FO R M E S D E C R O I S S A N C E

L’innovation qui transforme la complexité du marché en valeur durable
Activité

Plateformes de croissanceAtténuer le changement climatiqueGénéraliser
la circularitéContribuer
au bien-être
de la société

Solutions circulaire à base de plastiques de spécialité (Renew)• Installation de méthanolyse de Kingsport• Future installation de méthanolyse en France• Future deuxième installation de méthanolyse aux États-UnisMatériaux avancés

Saflex™ - PVB pour systèmes d’affichage tête haute
Saflex™ - PVB pour véhicules électriques
Films pour vitrages
Tetrashield™ - systèmes de résine de protection

Additifs et produits
fonctionnels

EastaPure™ - produits chimiques pour l’électronique
Microbilles biodégradables pour l’hygiène personnelle

FibresNaia™ - Fibre de cellulose pour des textiles circulaires
Aventa™ - Matériaux compostables

Corporate
Infrastructures durables (décarbonation)

À travers nos activités de R&D axées sur les nouveaux produits et les nouvelles applications, nous investissons dans l’amélioration du profil de durabilité pour aller au-delà dessolutions historiques qui existent sur le marché. Afin d’accélérer notre pipeline d’innovations, nous nous sommes appliqués à comprendre parfaitement ce que nos produits
apportent à ceux de nos clients et à l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette compréhension non seulement génère de la demande en aval, par la démonstration de la valeur
de nos innovations, mais nous permet aussi de mieux comprendre ce que nous produits apportent dans la vie des gens, tout en ayant un impact positif sur la planète.

SO MM A IRE | STRATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS10Le COE pour la durabilité accélère notre progression
Pour mieux accélérer notre progression vers la créationd’« Un cercle plus vertueux », nous pouvons nous
appuyer sur le centre d’excellence (COE) d’Eastman
pour la durabilité. « Grâce au COE pour la durabilité,
nous sommes en mesure d’intégrer des spécialistes
de la durabilité à nos équipes métier pour traduire lestendances du marché et les facteurs de durabilité envaleur, par le prisme d’« Un cercle plus vertueux »,explique Laurel Baysal, Directrice de la durabilité.
« Cette approche nous permet de mieux comprendre
les problématiques et les opportunités sociales etenvironnementales mondiales ».
Notre COE applique une stratégie bien définie visantà ce que chacun au sein de l’entreprise comprenne
pleinement ce qu’est la durabilité, mais aussi à renforcer
le pipeline d’innovations et permettre à Eastmand’avancer dans la réalisation de ses objectifs de durabilité.
En 2022, le COE pour la durabilité a piloté un projet
qui aura un impact à long terme sur notre stratégied’innovation – notre entreprise a en effet procédé àl’évaluation de son portefeuille commercial afin d’en

COE

• Centre d’excellence (COE) pourla durabilité mis en place en 2021
• Travaille sur l’intégration de la
durabilité à la stratégie de l’entreprise

Développer les connaissances institutionnelles pour que chacun comprenne
pleinement ce qu’est la durabilité• Former	des équipes diverses et aider à comprendre
les problématiques et les opportunitéssociales et environnementales mondiales• 	Transposer les tendances du marché etles facteurs de durabilité dans le cadre du« Cercle plus vertueux » d’Eastman.

« Mon équipe a mené au début 2023 une campagne
visant à ce que chacun s’approprie personnellement
la durabilité. Il nous a été demandé de créer une
narrative de la durabilité personnalisée, en six mots.
Voici ceux que j’ai choisis : ‘My Actions, Their Future,
Make Changes’ (Mes actions, Leur avenir, Effectuer
des changements). Il est important pour moi d’aider
mes enfants à comprendre que les petits changements
que nous faisons aujourd’hui seront bénéfiques pourles générations futures. L’investissement d’Eastmandans la durabilité et la circularité démontrent que
nous investissons dans les générations futures ! ».

comprendre les liens avec les macro tendancesde la durabilité. Nous allons exploiter ces liens pouraffiner davantage notre portefeuille. L. Baysal a expliquéque cette évaluation était essentielle pour garantir
que chacune de nos innovations actuelles et futurescontribuera dans le temps à une macro tendancede la durabilité.
La mise en place d’un centre d’excellence encouragele développement personnel de chaque membrede l’équipe de la Durabilité, qui incarne notre stratégiede contribution au bien-être de la société. Interrogée
sur l’importance que revêt pour elle le fait de diriger
le centre d’excellence pour la durabilité, L. Baysal
explique que :Laurel Baysal
Directrice de la durabilité(elle/she/her/hers)« diriger une équipe de créateurs de changement nonseulement pour l’entreprise, mais aussi pour soutenirla durabilité en général, est très stimulant », et elle ajoute :« Je suis très investie dans le développement de tous
ces acteurs, car il a un impact direct sur l’entreprise,
sur nos métiers, sur l’engagement de nos collaborateurs
et sur l’avenir de notre monde !».

Traduire les éclairages en action• Aligner nos activités métier sur les attentes du marché• 	Optimiser notre portefeuille de produitset le positionnement de nos produits• Stimuler le pipeline d’innovations• 	Identifier les chantiers à lancer et les ressourcesà mettre en place pour les mener à bien

Créer des boucles de feedback,responsabiliser et établir
des partenariats précieux• Évaluer et gérer le portefeuille commercial• Évaluer la durabilité pour tous les projets d’innovation• Suivre les facteurs de durabilité des marchés• Établir les jalons nécessaires pour réussir

SO MM A IRE | STRATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

11LE CENTRE D’EXCELLENCE POUR LA DURABILITÉNaia™ : une stratégie de durabilité soutenue
par la collaboration avec le centre d’excellence
Membre du centre d’excellence d’Eastman pour la durabilité, Lei Ma travaille à Shanghai etparticipe à l’activité Textiles d’Eastman en concourant au développement de la stratégie dedurabilité à travers la fibre de cellulose Naia™.
« Je suis très heureux de travailler avec les membres de l’équipe Naia™, car ce sont de véritables
pionniers de la durabilité appliquée aux textiles », explique-t-il. « Les leaders sont tous sincèrement
convaincus de la durabilité de la marque de fibre Naia™; aussi la durabilité est-elle ancrée dans leurculture métier ».
Nos responsables Textiles ont fixé des objectifs de durabilité spécifiques à Naia™ et travaillent avec
L. Ma à l’établissement d’une stratégie de décarbonation qui démontre sous différents aspectsl’ambition de Naia™ d’être un leader de la durabilité dans le secteur des Textiles.
L. Ma souligne que la collaboration avec l’équipe des études de marché d’Eastman l’a aidé àmieux cerner les comportements et les préférences des clients, compréhension dont il a nourri
les formations à la durabilité qu’il a pilotées avec les clients de la marque en Chine et avec lespartenaires de la chaîne de valeur de Naia™.
« La stratégie de durabilité fait partie intégrante de l’offre Naia™ en tant que service ajouté, ce qui
contribue à renforcer l’image de la marque et n’est pas sans effet sur les résultats commerciaux.
Cette approche a aidé à accélérer l’adoption de Naia™ Renew », ajoute-t-il en faisant référenceà cette fibre durable composée à 60 % de pâte de bois d’origine durable et à 40 % de contenus
certifiés recyclés.**Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC

SO MM A IRE | STRATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS« Travailler avec l’équipe Naia™
est une satisfaction aussi bien
professionnelle que personnelle.
Il est vraiment stimulant
non seulement d’observerla transformation qui s’opère
au sein de notre propre équipe,
mais aussi d’entendre les clientsnous dire que nous les aidons
à avancer plus vite sur leurparcours de la durabilité ».

Lei MaManager, Centre d’excellence
pour la durabilité(il/he/him/his)12

Écouter

Évaluation de la matérialitéAfin de comprendre parfaitement les risques et les opportunités les plus
hautement prioritaires en matière de durabilité et d’ESG et qui peuvent avoir une
incidence sur notre entreprise, Eastman évalue activement les facteurs potentiels
au regard de leur degré d’impact sur le plan économique, environnemental etsocial en s’appuyant sur les éléments apportés par les parties prenantes.

Apprendre

Inclusion des parties prenantes
Ce qu’Eastman apprend grâce aux éléments que lui apportent les parties
prenantes internes et externes, nous le validons par rapport à des cadres ESG
et de la durabilité connus, tels que l’indice GRI (Global Reporting Initiative), le
SASB (Sustainability Accounting Standards Board), le CDP (Carbon Disclosure
Project), la TFCD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure) et
les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Tous
les leaders d’Eastman utilisent ce corpus de connaissances pour informer
et aligner notre cadre de la durabilité et notre stratégie d’entreprise.

Réussir

Les cadres ESG de la durabilité

Gouvernance

La raison d’être d’Eastman est d’améliorer matériellement la qualité devie. Pour nos principales parties prenantes, le présent rapport présente
notre performance en matière de durabilité et à avancer vers notre cadrede la durabilité – « Un cercle plus vertueux ». Ce cadre dicte nos objectifs
et nos engagements pour 2025/2030/2050, tout en tenant compte deschangements, en les mettant en œuvre là où nous devons faire mieux.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU VE RN AN C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS13GOUVERNANCE DE LA DURABILITÉ

Gouvernance des problématiques et opportunités
entourant la durabilité des matériaux
CONSEIL D’ADMINISTRATION

Eastman s’emploie résolument àappliquer une gouvernance forte

Conseil d’administration
Équipe dirigeanteMark J. Costa

Conseil de la durabilité

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Amélioration
matériellede la qualité de vie

activités. Les initiatives d’Eastman en matière d’ESG etURUR

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tout en visant une plus grande transparence sur nos

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politiques et pratiques de gouvernance d’entreprise,EN

Intégration de l’entrepriseet amélioration continue
du portefeuille

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Sous-conseil de l’impactéconomiqueNP

N T E AV EC L E S PA

Brett D. Begemann

Nous restons déterminés à maintenir nos solides

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Humberto P. Alfonso

Edward L. Doheny II

Linnie M. Haynesworth

de durabilité font partie intégrante de notre stratégie.

Sous-conseil Acteurset Société

Pour guider cette intégration, le comité Environnement,

Relations avec
les collaborateurs,
fournisseurs, clients
et collectivités

avec la direction les politiques et les pratiques de l’entreprisesécurité et durabilité (ESS) du conseil d’administration étudie
en matière d’hygiène, de sécurité, d’environnement, deJulie F. Holder

Renée J. Hornbaker

Kim Ann Minksûreté, de durabilité, de philanthropie, de politique publiqueet d’activités politiques, et le cas échéant formule desrecommandations. Ce comité est présidé par Kim Ann Mink.
Le conseil reste déterminé à maintenir une solide
convergence entre la performance de l’entreprise et notre

Sous-conseil de l’impact
environnemental
Conservation et protection
de l’environnement naturel

James J. O’BrienDavid W. Raisbeck

Charles K. Stevens III

programme de rémunération des cadres et a pris desmesures plus importantes pour aligner la rémunération desPour en savoir davantage sur la façon
dont nous gérons les problématiques liées
à la durabilité des matériaux et à l’ESG,
cliquez ici.

cadres sur les résultats des efforts fournis par l’entreprise en
matière d’innovation et de développement, de durabilité etd’ESG, comme autre moyen de responsabiliser les leaders.

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14

Évaluationde la matérialité
Eastman identifie et suit les risques matériels en s’appuyant sur lesdonnées. Ainsi en 2022, nous avons réactualisé notre matrice del’importance de la durabilité en tenant compte de l’importance dupositionnement de nos diverses parties prenantes internes et externes
sur des questions identifiées liées à la durabilité.
ENVIRONNEMENT

SOCIALGOUVERNANCE

Nous hiérarchisons ces questions à l’aide du logiciel Datamaran,qui permet de suivre un processus dynamique piloté par lesdonnées pour identifier et suivre les risques ESG. La technologie
brevetée de Datamaran nous permet d’exploiter l’innovation pourétudier les risques liés à l’ESG sur une base factuelle et de façon
continue, dans nos contextes réglementaires, concurrentiels etd’exploitation. Eastman utilise Datamaran pour agréger et analyser
les communications publiques et les déclarations de nos principales
parties prenantes : clients, industriels et pairs, investisseurs, médias,
responsables politiques, régulateurs et fournisseurs. Datamaran

envoie aussi des études à une série de collaborateurs d’Eastman
ciblés et aux leaders de nos panels consultatifs sur les collectivités(Community Advisory Panels ou « CAP »).
L’évaluation de la matérialité nous permet d’identifier les axes
prioritaires et d’affiner nos ambitions. Les 33 facteurs de cet outild’écoute sont tous importants. La priorisation et la gestion efficace
de ces questions et de ces opportunités font partie de la stratégie, desmodèles économiques, de la gestion des risques et de la gouvernanceque nous avons adoptés pour favoriser et pérenniser notre réussitecommerciale. Nous prenons les résultats en compte au momentde déterminer les informations que nous communiquerons dansnos déclarations publiques, y compris dans le présent rapport dedéveloppement durable, et au final pour faciliter le développement denotre plateforme « Un cercle plus vertueux ».

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU VE RN AN C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

Notre évaluationde la matérialité
est présentée en détail
à la page suivante.

Aligner la stratégie del’entreprise sur les questions
les plus importantes pournos parties prenantes

Importance pour les parties prenantes

Évaluationde la matérialité

PLUS HAUTE PRIORITÉ

15

Transition vers les énergies
renouvelables et alternatives
Respect de la vie privéeet protection des donnéesdes clients

Capital naturel
Gestion de l’énergie

Changement climatiqueet gestion des risques

Gestion des déchets etdes matières dangereuses

Conception de produits
et gestion du cycle de vie

Émissions atmosphériques

Risques en matièrede santé publique
Comportement de l’entrepriseen matière d’éthique
Droits de l’homme
Santé et sécuritédes employés

Émissions de GES
Sécurité et qualitédes produits et services
Efficacité et gestion
de l’approvisionnement
Inclusion des employés
et diversité

Gestion de l’eau
et des eaux usées

Impacts écologiques

Structures et mécanismesde gouvernanceConsommation et production
responsables

Gestion des impacts locaux

Transparence

Pratiques en matièrede main d’œuvre

Pratiques de venteet étiquetage des produits

Relations avec les collectivités

Gestion des effectifs

Pratiques vis-à-vis
des clients

Résilience du modèleéconomiqueAccès et accessibilité
financière
Risques physiques
et socio-politiques

Gestion del’environnement juridiqueet réglementaire
Innovation et technologie

Comportement dela concurrence

Impact sur Eastman
SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU VE RN AN C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉSPLUS HAUTE PRIORITÉ

16

Interaction active avec les parties prenantes
Investisseurs

Collaborateurs

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Organisations non
gouvernementales

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A

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Organisations non gouvernementales (ONG)
Nos partenaires philanthropes et des ONG nous communiquentdes connaissances qui nous aident à informer nos actions dansle sens de la durabilité. La Fondation Eastman, par exemple,
collabore avec des organisations pour améliorer le bien-être social,la préservation de l’environnement et la réussite économique.
Nos équipes de la circularité interagissent également avec desorganisations à but non lucratif telles que The Recycling Partnershippour étendre et améliorer le recyclage aux États-Unis.

GO

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IR

S

SE
C

T

Nous communiquons dynamiquement via divers canaux pour atteindre
nos groupes cibles et assurer toute la transparence voulue. Eastman suit
régulièrement les médias traditionnels et les médias sociaux du mondeentier pour connaître les questions liées à la durabilité et le sentiment du public
sur ces questions. Ces éclairages nourrissent notre stratégie d’entreprise, que nous
présentons lors de nos réunions de direction et dans des communications régulières.

Collectivités

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TIONS PROFE
S
S
I
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OCIA
NN

Questions
importantes

Notre service des Affaires gouvernementales interagit directement avec
les législateurs sur les questions qui concernent nos parties prenantes ou qui
pourraient potentiellement affecter notre capacité à honorer nos engagements
en tant qu’entreprise. Cette interaction souligne l’importance que revêt
la collaboration à l’échelle de toute l’industrie pour ce qui concerne
le recyclage, l’amélioration de la matière première déchets plastiques etd’autres choses encore.

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Responsables politiques et régulateursNS

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Médiases
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Re po éguret

À travers nos CAP (panels consultatifs sur les collectivités),nous interagissons régulièrement avec les collectivités où
nous sommes présents, afin de traiter les sujets d’intérêt
commun, tels que la santé publique et la sécurité.

IT

Clients

CollectivitésS

rs

Pour nourrir notre pipeline d’innovations, nous nous appliquons
à bien comprendre les besoins et les attentes de la chaîne devaleur, à travers notre centre d’excellence pour la durabilité.
En interagissant activement en aval, nous identifions
ce que sont les principaux facteurs de durabilité pournos clients et développons des innovations durables
pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs.

EUR

u
te
ra

Clients

I N F LU E N C

Nous échangeons régulièrement avec les investisseurs sur les questions de la durabilité à travers
divers canaux, dont nos assemblées générales annuelles et rapports annuels, nos résultats financierstrimestriels, nos webcasts publics et téléconférences, nos dépôts auprès de la SEC, mais aussi àtravers d’autres communications publiques, nos road show ESG ciblés et nos événements deCOrencontre avec les investisseurs.
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Co

La plateforme MyImpact, lancée en 2021, améliore la communication interne et lasensibilisation à la stratégie d’Eastman en matière de durabilité. Exploitée pleinement
par nos six ERG (Eastman Resource Groups, ERGs), elle facilite l’organisation
RCHE
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H
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de nos événements spéciaux, ainsi que les opportunités de volontariat
RDE
T
et de don. Eastman réalise également des enquêtes internes pourE
S
recueillir des éclairages auprès de nos effectifs, dans toute leurRE
I
TA
diversité, afin d’intégrer la durabilité à notre culture.
I
S

Fournisseurs

Eastman interagit activement avec les fournisseurs pour évaluer leur engagement
dans le sens de la durabilité et les aider à s’améliorer en ce domaine. Nous faisonspartie de Together for Sustainability (TfS), un réseau international d’entreprises chimiquesqui œuvre à l’amélioration de la durabilité des chaînes d’approvisionnement. Nous évaluons
les fournisseurs avec l’aide d’EcoVadis et en effectuant des audits de site si nécessaire.

E
UR

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU VE RN AN C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

17

Créer
« Un cercle plus vertueux »Nous avons placé la durabilité au cœur de notre stratégie, laquelle repose sur l’innovation et est axée, toujours,
sur les hommes et les femmes. Eastman a la responsabilité et la possibilité, avec d’autres, de mener l’action contre le changement
climatique, de généraliser la circularité en tant que modèle économique et de contribuer au bien-être de la société.

Nos objectifs :

Année
cible

Atténuer le changement climatiqueRésultats
2021
2022

• Réduire	nos émissions de gaz à effet de serre Scope 1 et 2 d’un tiers d’ici
2030 pour atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050*

2030

13,8 %

16,3 %• 100 % de l’électricité achetée, reconnue NAR et UE, sera renouvelable d’ici 2030

2030

10 %

14 %

Nous avons également reçu l’assurance officielle de PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) conformément aux standards
d’attestation établis par l’Institut américain des experts comptables (AICPA) pour nos émissions de gaz à effet de serre Scope 1
et Scope 2 pour l’exercice clos en 2022.

Atténuer leGénéraliser
changement la circularité
climatique*Les résultats attestent d’une réduction depuis l’année de référence

Généraliser la circularité
2025

5 500 t(12,7 M lb)

8 000 t(18,1 M lb)• 100	 % de nos dépenses en recherche et développement de croissance sontalignées sur les macro tendances durables pour la création de matériaux
qui améliorent la qualité de vie des gens partout dans le monde

2030

80 %

85 %

• Atteindre la parité des genres, en cohérence avec notre engagement « Paradigm for Parity® »

2030

37 %

38 %

• Être un leader de l’équité raciale dans notre secteur industriel aux États-Unis

2030

13 %

14 %

• Recycler	d’ici 2030 plus de 225 000 tonnes de déchets plastiques par an,
via nos technologies de recyclage moléculaire, avec l’ambition derecycler près de 110 000 tonnes chaque année d’ici 2025.
Eastman prévoit de lancer l’exploitation de son usine de méthanolyse de Kingsport, dans le Tennessee, en 2023. Avec une
capacité de recyclage d’environ 110 000 tonnes de plastiques par an, le lancement de cette usine augmentera notre capacité
à atteindre cet objectif. En 2022, nous avons recyclé 8 000 tonnes de déchets plastiques, soit 40 % de plus qu’en 2021.

Contribuer au bien-être de la société

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU VE RN AN C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉSContribuer
au bien-être
de la société

18

Gouvernance
La plateforme d’économie circulaire d’Eastman est supervisée parnotre encadrement et nos dirigeants. Des réunions ont lieu régulièrement
pour étudier notre avancement dans l’exécution de notre stratégie,parallèlement aux actions que nous menons afin de renforcer l’impact
de nos technologies de recyclage moléculaire.

Stratégie
Parce que la circularité est essentielle pour l’avenir de notre planète, Eastmanen fait une priorité. À cet effet, nous devons mobiliser toutes les parties prenantes
de façon à garantir l’acceptation des technologies de recyclage moléculaire dematière-à-matière et à imposer la nécessité d’adopter un cadre de « mass balance »,ou « bilan de matière », pour faciliter plus rapidement l’innovation.

Risques et opportunités pour l’entreprise
En tant qu’acteur leader de notre secteur, nous sommes déjà à l’échelle

Généraliser
la circularité

commerciale, avec nos technologies de recyclage moléculaire. Produit à partirde déchets plastiques destinés à la décharge ou à l’incinérateur, ce matériau
de haute qualité recyclé moléculairement nous aide, nous et notre chaîne de valeur,à faire passer la consommation mondiale de produits à des matériaux plus durables
sans sacrifier la performance de nos produits.

Indicateurs et progrès
Eastman vise à exploiter une nouvelle installation de recyclage moléculaire àKingsport d’ici la fin 2023. D’ici 2025, nous devrions recycler 110 000 tonnesde déchets plastiques par an. En 2026/2027, nous devrions commencer à exploiterdeux installations de recyclage moléculaire supplémentaires et, d’ici 2030,
recycler 250 000 tonnes de déchets plastiques par an.

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Des matériaux pourun avenir durable
SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IRCUL ARITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS20

DES MATÉRIAUX POUR UN AVENIR DURABLE

Pour nous assurer un monde plus durable,
nous devons cesser de tout jeter.
La société gaspille de précieuses ressources à travers les énormes volumes de matériaux que nous utilisons puis jetons, finissant à la décharge ou dans l’incinérateur. Le plastique fait partie des matériaux qui finissent souvent en déchets,alors qu’ils ne le devraient pas. Le plastique est indispensable, car il sert à beaucoup de choses, par exemple à fabriquer des bouteilles d’eau pure, des contenants pour produits alimentaires frais et des matériaux sûrs pour les dispositifs médicaux.
Malheureusement, seule une petite partie du plastique est recyclée.
Mais grâce à de nouvelles innovations, y compris celles d’Eastman, nous pouvons changer les choses, dès maintenant. Nous sommes déterminés à montrer la voie et à collaborer afin de créer une économie circulaire pour le plastique,dans laquelle ce matériau vital sera utilisé, réutilisé et recyclé.

Comment généraliser la circularité ?
La circularité est au cœur de notre stratégie visant à rendre les matériaux de plus en plus durables.
Une économie circulaire consiste avant tout à exploiter au maximum les ressources du monde – en générant
le moins de déchets possible et en maximisant la valeur par l’apport de solutions de fin de vie pour réduire,réutiliser et recycler les produits et les matériaux qui finissent généralement à la décharge et dans nos
cours d’eau. Une économie circulaire permet de prolonger la durée de vie des matériaux et de détacher
la croissance de la consommation de ressources rares. Elle favorise du même coup le développementéconomique et l’amélioration de la qualité de vie, dans les limites des ressources naturelles.
Nous exploitons deux technologies de recyclage qui changeront les choses, sachant qu’actuellement à l’échellemondiale seulement 10 % des plastiques sont recyclés, le mode de recyclage le plus répandu – le recyclage
mécanique – ne permettant pas de traiter la plupart des plastiques. Or, les technologies de recyclage moléculaired’Eastman permettent de traiter les plastiques difficiles à recycler et utilisent les intermédiaires chimiques – ouéléments constitutifs moléculaires – pour produire de nouveaux matériaux Eastman au contenu recyclé certifié.*À travers l’innovation et la collaboration, nous pouvons parvenir collectivement à ce que les déchets plastiques
ne soient plus qu’un mauvais souvenir. Ces technologies nous permettent aussi de réduire notre propre
empreinte carbone, car elles produisent des intermédiaires chimiques moins générateurs d’émissions de gazà effet de serre que les procédés historiques qui n’utilisent que des matières premières d’origine fossile.
La technologie de renouvellement du polyester (PRT) permet de recycler du plastique polyester complexe commecelui des bouteilles de couleur pour boissons et autres emballages en plastique à usage unique, les fibres de tapis
et moquettes en polyester, et même les textiles polyesters utilisés dans les vêtements. Nous sommes le spécialiste
mondial de la méthanolyse – la technologie qui sous-tend la PRT. Nous avons éprouvé la méthanolyse dans lesannées 1980 en recyclant des films radiographiques, puis nous l’avons conservée et l’avons développée.

Nous investissons aussi beaucoup dans la PRT. À la page suivante, nous mettons en avant les trois installations qui,lorsqu’elles seront devenues opérationnelles à l’horizon 2026/2027, traiteront plus de 300 000 tonnes de déchets
plastiques difficiles à recycler, volume que nous prévoyons de porter à plus de 500 000 tonnes en phases dedéveloppement successives.
Il existe de nombreux types de plastiques, et beaucoup ne sont pas des plastiques polyesters. Et c’est là où notre
seconde technologie de recyclage moléculaire – la technologie de renouvellement du carbone (CRT) – aide à mieux
combler l’écart du recyclage. Dans notre installation de Kingsport, dans le Tennessee, nous avons reconfiguré
un actif existant pour qu’il puisse accepter les déchets plastiques comme matière première via la CRT.
La CRT permet de recycler pratiquement tous les types de plastiques et elle est essentielle à la production des versions
Eastman Renew de marques de fibres de cellulose telles qu’Aventa™ Renew et Naia™ Renew, qui sont à 60 % biosourcées
à partir d’arbres gérés de manière durable et à 40 % de contenus certifiés recyclés à partir de déchets plastiques difficiles
à recycler. Aucun produit de ces deux marques ne persiste dans l’environnement sous la forme de microplastique.
Aventa™ Renew est un nouveau matériau particulièrement prometteur, car il peut également favoriser l’économie
circulaire, dans la mesure où il permet de s’attaquer à un secteur problématique en matière de déchets : celui dela restauration rapide. Ayant des vies très actives, nous sommes nombreux à acheter des aliments et boissons àemporter, et à consommer n’importe où, dont les contenants sont souvent en plastique. Aventa Renew est un matériau
biosourcé à partir d’arbres gérés de manière durable et au contenu certifié recyclé par recyclage moléculaire.
Ce matériau présente les qualités du plastique, mais il est compostable, même dans un composteur de jardin. Il est
donc possible de fabriquer des gobelets, des couverts et des assiettes de restauration rapide avec Aventa™ Renew,
qui peut être composté pour donner du terreau.
Pour en savoir davantage sur les six principes d’Eastman à suivre pour établir une économie circulaire, cliquez ici.
*Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC

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21« Il est vraiment stimulant de voir comment ledévouement de tant de personnes et tout le travail
qu’elles fournissent portent leurs fruits, dans une
installation qui aura un profond impact sur leNous investissons dans les matériaux pour un avenir durable
Nos trois futures installations de recyclage moléculaire contribueront à résoudremonde. D’ici la fin de cette année, vous verrez laremarquable transformation de déchets difficiles àrecycler, dans l’une des plus grandes installations
de recyclage moléculaire de matière-à-matière

la crise des déchets plastiques.

Nous montrons au monde ce qu’il est possible de faire avec le recyclage moléculaire. Au lieu de finir à la décharge, dans l’incinérateur ou dans la natureles déchets plastiques peuvent être recyclés et être réutilisés perpétuellement.

au monde – un processus qui produit de la matièrequ’on ne peut pas distinguer de la production
vierge ».

Cette approche est une composante essentielle du développement d’une économie circulaire.
Nous sommes déterminés à jouer notre rôle dans la réalisation de cet objectif. Notre nouvelle installation de méthanolyse située sur notre site de fabricationde Kingsport sera opérationnelle cette année. Nous prévoyons par ailleurs de construire deux installations supplémentaires, dont une en France et l’autre
aux États-Unis. Au total, Eastman va investir près de 2,25 Md$ dans ces trois installations.

« Le degré d’innovation et de créativité qu’implique
un projet de cette ampleur est vraiment inspirant.

Nous ouvrons la voie au recyclage moléculaire, en démontrant sa capacité à prolonger indéfiniment la vie utile des plastiques complexes. Nos technologies depointe permettent non seulement de mettre à l’échelle efficacement, mais aussi de placer la durabilité de l’environnement et la préservation des ressources
naturelles parmi les priorités. En adoptant pleinement le recyclage moléculaire, nous envisageons un futur dans lequel les déchets plastiques ne seront plus mis au
rebut, mais transformés en précieuses ressources et matières premières.

Mais il reste que, si tout cela était facile, n’importe

L’envergure de l’installation de Kingsport nous a permis de nous fixer pour objectif de recycler 110 000 tonnes de plastique par an à l’horizon 2025.
Procter & Gamble fait partie des marques leaders qui se sont engagées à accepter d’adopter les matériaux Eastman Renew produits par l’usine de Kingsport.

compétences nécessaires pour accomplir quelquequi pourrait le faire. Nous avons la chance d’avoir
une équipe qui possède les connaissances et leschose qui n’a encore jamais été réalisé ».

Notre site de Kingsport est à la pointe de notre plateforme d’économie circulaire depuis que nous avons commercialisé le recyclage moléculaire, en 2019,en produisant des produits Eastman Renew au contenu recyclé certifié* qui ont été adoptés dans le monde entier comme autant de solutions durables pourles bouteilles réutilisables, pour le sport, et pour les contenants alimentaires, les outils, les articles de lunetterie, les vêtements et bien d’autres choses encore.
C’est aussi à Kingsport que sont fabriqués nos produits historiques, dont le copolyester Eastman Tritan™, pour une large gamme d’applications durables.

Président dela division Plastiques(il/he/him/his)Partager toute l’étendue du possible avec le mondeNotre installation de Kingsport sera l’une des plus grandes installations de recyclage
moléculaire de matière-à-matière au monde. L’usine utilisera chaque année plus de
110 000 tonnes de déchets polyesters comme matière première. L’équivalent de :Scott Ballard,

11 milliards
de bouteilles d’eau
à usage unique

790 millions 2,7 milliards
de T-shirts enpolyesterde flacons deshampoing

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22« Ce projet constitue l’un desinvestissements étrangers en
France les plus importants desNous investissons dans les matériaux pour un avenir durable(suite)30 dernières années, et nous
sommes très heureux d’accueillir
Eastman en Normandie ».

Notre installation de France sera encore plus grande que son homologue de Kingsport. Une fois pleinement opérationnelle, elle sera capablede traiter plus de 200 000 tonnes de déchets plastiques par an. Plusieurs grandes marques internationales ont d’ores et déjà signé des lettresd’intention indiquant qu’elles prévoient d’exploiter la production de matériaux Eastman Renew pour fabriquer des produits plus durables.

Le président dela région Normandie
Hervé Morin,

Nous avons également conclu des accords avec deux partenaires stratégiques, Citeo et Interzero, qui nous garantissent
un volume important de matière première pour notre installation de France. En outre, nous avons déjà conclu un
accord par lequel PepsiCo sera un acquéreur majeur de matériaux certifiés recyclés produits dans notre seconde
installation des États-Unis. Nous pensons annoncer la localisation de cette installation d’ici la fin 2023.

à propos de l’installation,
prévue par Eastman,de son usine de recyclage
moléculaire en France

L’usine de Normandie :Devrait êtreopérationnelle
en 2026

Emploiera
350 personnes

Conduira à lacréation de
1 500 emplois
indirects(dans le recyclage, l’énergie
et les infrastructures)

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23

Eastman mène campagne pour garantir son approvisionnement
en matière première pour sa nouvelle installation de méthanolyse
Alors que l’installation de recyclage moléculaire de Kingsport est bientôt terminée, l’équipe chargéed’organiser l’approvisionnement en matière première verra bientôt ses efforts se concrétiser.
Spencer Tidwell dirige l’équipe chargée de l’évaluation de la matière première, qui ratisse les États-Unis depuis 2020 pour trouver
du plastique difficile à recycler qui pourra être transformé en nouveau produit dans l’installation de méthanolyse.
« Au début, on ne savait pas ce qu’on pourrait acheter, ni quels types de matériaux allaient arriver, et dans quel état », raconte S. Tidwell.
Mais l’équipe a vite appris à naviguer dans ce paysage du recyclage. Plus de 75 % de la capacité annuellede Kingsport en matière première est déjà acquise par Eastman, ou lui est promise.
Nos installations qui emploient la technologie de renouvellement du polyester décomposent efficacement les plastiques polyester complexes, desorte que ces matériaux ne finissent pas à la décharge ni dans l’incinérateur. Grâce au recyclage moléculaire, ils seront transformés en matériaux
Eastman Renew au contenu certifié recyclé.*
Et on ne peut pas les distinguer des matériaux vierges.
*Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC.

« Travailler avec l’équipe pour se procurer de la matière première
et l’évaluer, pour le recyclage moléculaire, est très motivant, car personne
ne l’a jamais fait auparavant. Il n’y a pas beaucoup d’occasions
dans une carrière, où vous pouvez travailler sur une chose à une telleéchelle et qui concerne le monde entier ».

Spencer Tidwell
Chef de groupe, Évaluation des matières premières(il/he/him/his)

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24

Le recyclage à l’ère moderne
Entretien avec Sandeep Bangaru

Vision de l’économie circulaire

Comment fonctionne le recyclage moléculaire, en complément durecyclage mécanique ? Pourquoi a-t-on besoin des deux ?
En gros, le monde a besoin d’étendre les types de plastiques qui peuventêtre recyclés. Le recyclage mécanique est efficace, mais il est limité à
certains types et certaines formes de plastiques, tandis que le recyclage
moléculaire, tel que la technologie de renouvellement du polyester (PRT)d’Eastman est capable de traiter les polyesters difficiles à recycler, commeles tapis et moquettes, les textiles, les récipients et barquettes et le PET
coloré et opaque. Quand on ramène ces polyesters à des monomères, ildevient possible de les purifier et de les réutiliser pour créer de nouveauxpolyesters de qualité vierge pour différents marchés, tels que ceux desemballages alimentaires ou des emballages de qualité médicale. Cetteapproche est vraiment stimulante, car nous apportons des solutions pourdes matériaux que le système de recyclage existant ne peut pas traiterefficacement. Et ces matériaux peuvent être recyclés indéfiniment sans
perdre en qualité.

Déchets plastiquesen mélange difficiles à recycler

Élimination

Processus de renouvellement
du polyester

Produits finis

Production de produits chimiques
et de polymèresPourquoi est-il si important d’améliorer notre systèmede recyclage ?

Sandeep Bangaru
Vice-président, Plateforme circulaire(il/he/him/his)

Sandeep Bangaru, vice-président de la plateforme
circulaire d’Eastman, nous livre ses réflexions surles raisons pour lesquelles les technologies ne sont
pas le seul élément important pour résoudre la crise
mondiale des déchets et nous explique pourquoi il
est essentiel de mener des politiques intelligentes.

Le problème des déchets plastiques est énorme. Dans le monde,
environ 260 millions de tonnes de déchets plastiques sont jetéeschaque années, mais seulement 10 % sont effectivement recyclées.
Pour traiter ce problème efficacement, nous devons étendre lerecyclage au-delà des formes d’emballages les plus courantes. Nous
devons trier plus efficacement, et il nous faut une plus grande palettede technologies capables de recycler cette matière première et ces
flux de déchets plastiques. En mettant en œuvre un tel système, nous
pouvons étendre significativement le recyclage à davantage de types deplastiques et donc ramener ces plastiques dans l’économie circulaire.

Matériau produit à partirde contenus recyclés

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25

Le recyclage à l’ère moderne (suite)
Entretien avec Sandeep Bangaru
Comment faire pour réussir ?
Pour réaliser des progrès importants, il nous faut suivre trois axes. Tout d’abord, reconnaître le besoind’amélioration, et qu’une amélioration significative est aujourd’hui possible. Ensuite, mettre en œuvre
des politiques intelligentes encourageant l’innovation et servant des objectifs environnementaux.
Enfin, bâtir une infrastructure robuste pour la collecte et le tri et apporter les bons matériaux à la bonne
technologie de recyclage. Il existe une formidable opportunité de collaboration, pour générer un très
fort impact sur le plan environnemental.

Pourquoi est-ce important ?
Les plastiques sont essentiels dans un certain nombre de secteurs et, comparés aux matériaux
alternatifs, offrent souvent les meilleures solutions environnementales. Pour gérer les plastiques
efficacement tout au long de leur cycle de vie, nous plaidons pour une approche de l’innovation fondée
sur des principes, en commençant par les trois « R » : réduire, réutiliser, recycler. Pour la réduction et laréutilisation des emballages en plastique, les applications et les opportunités sont nombreuses – elles
devraient constituer une priorité et être mises en œuvre. Néanmoins, de nombreuses études ont montré
que la réduction et la réutilisation ont des limites. Il est donc important d’investir dans un système derecyclage robuste qui puisse traiter efficacement les plastiques que nous utilisons. La mise à l’échelle deces nouvelles technologies ouvre une opportunité importante de générer un impact positif.

Qu’est-ce que cela signifie pour vous, personnellement ?
La circularité est un problème mondial et des milliers de personnes chez Eastman travaillent sur
des solutions à ce problème, qui est l’affaire de tous. Mais, oui, travailler avec l’équipe de l’économie
circulaire a vraiment du sens pour moi. Avec ma femme et nos enfants nous partons chaque année
visiter les parcs nationaux américains. Nous nous investissons dans la protection de l’environnement.
Je veux contribuer à préserver les espaces naturels qui nous appartiennent à tous. Donc travailler sur
une plateforme qui favorise la circularité et évite aux plastiques de finir dans la nature est pour moi
vraiment motivant.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IRCUL ARITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS26LES PARTENARIATS DE LA CIRCULARITÉ

L’importance des matériaux
Nous travaillons en partenariat avec ces différentes marques depuis déjà
longtemps et poursuivrons avec elles nos efforts en faveur de la durabilité.
Les matériaux sont une richesse.
L’intégration de matériaux recyclés dans les produits de la marque Eastman Renew
contribue à réduire les volumes de déchets qui finissent à la décharge ou dansl’incinérateur, tout en limitant les émissions de gaz à effet de serre, par rapport aux
procédés historiques. Plus de 50 marques de produits – des articles de lunetteriejusqu’aux flacons pour produits cosmétiques, en passant par les accessoires pourtéléphone – réduisent leur empreinte en optant pour les matériaux Eastman Renew
au contenu recyclé.

LVMH - Dior

De grandes marques internationales soucieuses de leur empreinte se tournent
vers les produits Eastman Renew, tels que Tritan™ Renew et Cristal™ Renew,
pour atteindre leurs objectifs de durabilité. Elles contribuent à protéger etpréserver les ressources de la planète.
Nous sommes fiers de travailler main dans la main avec des marques qui
s’engagent pour la durabilité sans compromis, et à travers les études de cas que
nous vous présentons ici, nous espérons inspirer de nombreuses autres innovations
autour des matériaux.

Ethicon, MedTech de Johnson & Johnson

Cliquez sur les différentes marques pour découvrir
comment elles utilisent Renew dans leurs produits.

NalgeneSO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IRCUL ARITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS27

LES PARTENARIATS DE LA CIRCULARITÉ

Pour un avenir circulaire
reviva™ BLACK + DECKER : une gamme qui vise la jeune génération
Quand Stanley Black & Decker a décidé de toucher les jeunes consommateurs bricoleurs et soucieux de l’environnement, le groupe a noué
un partenariat avec Eastman.
Une collaboration étroite, pour quel résultat ?
La marque BLACK+DECKER de Stanley Black & Decker a lancé une nouvelle gamme d’outils électriques appelée reviva™, dont les boîtierssont fabriqués en copolyester Tritan™ Renew. Tritan Renew est un matériau sûr, solide et durable composé à 50 % de contenu certifié
recyclé.* Reviva signifie « nouvelle vie » en latin. Dix produits reviva ont été lancés en 2022, dont une perceuse de 12 volts, une scie sauteuseet une ponceuse.
« L’outil électrique est une machine hautement performante, mais qui est également conçue pour être adaptée à la main », explique
Dan Fitzgerald, directeur senior de l’entreprise pour la durabilité des produits. « Ces outils sont conçus pour générer un couple d’environ
225 kg, dans le cas d’une perceuse, ou plus de 10 000 rotations par seconde, dans le cas d’une ponceuse. Ils dégagent des forcesconsidérables et suffisamment de chaleur pour déclencher un incendie. Leur indice d’inflammabilité doit donc être tel que leur utilisationne présente aucun danger ».
Tritan Renew répond à tous ces besoins et aux spécifications du boîtier de l’outil électrique, lequel doit aussi être homogène dans sa
qualité et sa couleur.
« Nous sommes très fiers de ce que nous avons réalisé », raconte Ed Higgins, directeur pour les outils électriques. « Avec Tritan Renew,
nous rendons la dimension Durabilité du produit vraiment très concrète pour le consommateur ». Pour chaque perceuse sans fil,nous recyclons l’équivalent de huit bouteilles en plastique à usage unique qui autrement finiraient à la décharge ou dans l’incinérateur.
La ponceuse recycle l’équivalent de 11 bouteilles, et notre scie sauteuse l’équivalent de 18 bouteilles ».
*Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC.

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LES PARTENARIATS DE LA CIRCULARITÉ

Pour un avenir circulaire
Nautica Eyewear utilise
les produits cellulosiques Tenite™ Renew

Collaboration durable
avec Procter & Gamble

Nautica Eyewear a lancé en janvier 2023 sa nouvelle collection

Toujours partenaire d’Eastman, Procter & Gamble
utilise notre plastique moléculaire recyclé dansnombre de ses flacons de shampooing Herbal Essences
emblématiques. La gamme Herbal Essences bio:renewsans sulfate utilise des matériaux Eastman Renew.
L’emballage comprend les étiquettes standardisées
How2Recycle®, qui donnent les consignes de recyclage
et sensibilisent les consommateurs au recyclage.

Tenite™ Renew, dont certains articles sont fabriqués dans
un matériau durable optimisé par Eastman et composé à 56 %*de matériaux durables biosourcés et au contenu certifié recyclésuivant le processus de bilan de masse certifié ISCC. La nouvelle
gamme de Nautica comprend deux montures de lunettes de soleil ettrois de lunettes de vue, toutes de conception légère,
aux formes classiques et avec des touches de couleur énergiques.
Tenite™ Renew est produit suivant la technologie de recyclage
moléculaire d’Eastman, à partir de déchets en plastique difficiles àrecycler, au lieu de matières premières d’origine fossile, pour
un matériau qui présente davantage de qualités écologiques,sans compromis sur la performance.

« Nous collaborons pour créer un monde plus circulaireoù le plastique sera collecté, recyclé et réutilisé », souligne
Rachel Zipperian, directrice de la communication chez
P&G. « Le matériau Eastman Renew réduit la dépendance
au plastique vierge et donne une seconde vie aux déchets
plastiques qui sont difficiles à recycler mécaniquement.
Il permet donc de réutiliser davantage de matériaux ».

« Avec Tenite™ Renew, nous sommes très heureux de poursuivre notre
engagement dans le sens de la responsabilité sociétale et d’avoir un
impact positif sur l’environnement » souligne Thomas Burkhardt,
président de Marchon Eyewear, Inc. « Les articles Nautica proposent
aux clients des styles plus durables pour les articles de lunetterie
tendance ».
*Au moins 36 % de contenu biosourcé et 20 % de contenu Renew

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IRCUL ARITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS29LES PARTENARIATS DE LA CIRCULARITÉ

Pour un avenir plus circulaire
Patagonia a choisi la fibre coupée Naia™ Renew
pour sa nouvelle collection tech tee
Patagonia travaille une nouvelle fois en partenariat avec Eastman sur une gamme de tee-shirts « performance »contenant entre autres de la fibre coupée Naia™ Renew.
Patagonia a présenté une collection de performance shirts pendant l’été 2023. Ces articles sont composés à 30 %de fibre coupée Naia™ Renew et à 70 % de polyester recyclé. Ces hauts légers, élastiques et qui évacuent la transpiration
conviennent parfaitement aux activités d’extérieur et à la vie de tous les jours.
Naia™ Renew contribue à éviter que les déchets finissent à la décharge, avec des fibres produites à partir de pâtede bois renouvelable et de déchets recyclés transformés suivant la technologie de recyclage moléculaire d’Eastman.
Distributeur de vêtements d’extérieur, Patagonia a noué un partenariat avec Eastman en 2022 pour une série limitéede T-shirts composés de Naia™ Renew ES – notre fibre composée à 60 % de contenu certifié recyclé – pour sa collectionde vêtements de travail.
*Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC.

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N A I A ™ , D ’ E A STM A N

60 %de pâte de boisd’origine durable
et traçable

40 %de matériaux àbase de déchets
recyclés certifiés*

En savoir plus sur les
objectifs de durabilité Naia

Fabricant de textiles
durables depuis cinq ans
Créée il y a cinq ans, la marque Naia™ s’est développée dans le monde entier. Des demandes descélébrités jusqu’aux conceptions les plus innovantes, nous proposons au monde de réinventer lepossible autour des textiles durables.

Faire avancer la mode sans compromis
Avec Naia™ Renew, nous mettons la circularité à l’échelle et proposons une solution qui contribueà rendre la mode véritablement écologique. Ces fibres de cellulose sont créées suivant un procédé
en boucle fermé dans lequel les solvants sont recyclés dans le système pour être réutilisés.
Grâce à la technologie de renouvellement du carbone, Naia™ Renew est composé à 60 % de pâtede bois d’origine durable et à 40 % de déchets certifiés recyclés sauvés de la décharge, et réduit
notre empreinte carbone tout en créant de la valeur à partir de déchets. Nous nous sommes fixéspour mission de parvenir à ce que notre portefeuille de produits textiles soit à plus de 50 % composéde Naia™ Renew d’ici 2025, et de tendre à la circularité mondiale à travers des collaborations clésdans toute la chaîne de valeur : usines, marques, créateurs, et même les influenceurs.

Dérouler le tapis rouge (et le bleu)
La mode durable a touché le cercle des célébrités en 2023, lorsque la créatrice de mode britannique
Stella McCartney a créé deux robes composées de fibre Naia™. L’actrice Viola Davis a porté
une robe personnalisée en acétate de cellulose Naia™ lors des British Academy Film Awards (BAFTA),et l’actrice Billie Lourd a porté une robe McCartney confectionnée avec Naia™ lors de la soiréeannuelle des Oscars de Vanity Fair. Ces robes reflétaient toute la polyvalence et la beauté de nosmélanges de fibres durables.

Mieux que la soie
Reformation a adopté Naia™ Renew en 2022, dans le cadre de son action visant à devenir
climat-positif d’ici 2025. Voici ce que Reformation, marque de vêtements durables pourfemmes, a déclaré dans son rapport de développement durable 2022 pour justifier son choix :« Pour être climat-positifs d’ici 2025, nous veillons à utiliser des matériaux qui réduisentles émissions et nous aident à réduire l’empreinte de notre approvisionnement.
Autrement dit, nous avons décidé d’arrêter l’année prochaine d’utiliser de la soie vierge.
Pour remplacer la soie, nous avons testé des alternatives de prochaine générationprésentant des qualités similaires, mais nettement plus durables. C’est ainsi que
nous avons lancé différentes créations avec la fibre Naia™ Renew, alternative à la soie
dont nous pensons qu’elle peut véritablement nous aider à réussir cette transition.
Cette fibre est produite suivant un processus en boucle fermée et se compose à
60 % de pâte de bois d’origine durable et à 40 % de déchets difficiles à recycler qui
autrement finiraient à la décharge, le tout contribuant à réduire notre empreinte
carbone et donnant une fibre circulaire traçable, biodégradable et compostable ».

Un intérêt international
En avril 2023, nous avons accueilli à notre siège de Kingsport, dans le Tennessee, des clientsde l’industrie textile japonaise venus rencontrer les dirigeants de notre division Fibres.
Ils ont pu visiter notre installation de fabrication de textiles, avant de recevoir le prix Naia™ Global
Sustainable Partnership Award pour leurs actions inspirantes pour faire migrer leurs stocks
d’acétate de cellulose vers Naia™ Renew. Cette collaboration s’inscrit dans la mission que porte
Naia™ pour Eastman : rendre les textiles durables accessibles à tous.
*Contenu recyclé, affecté suivant le principe de « mass balance », ou « bilan de matière », certifié par l’ISCC.

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EASTMAN AVENTA RENEW

Un chercheur Eastman vous présente Aventa
Entretien avec Jos de Wit

Chercheur chez Eastman depuis 35 ans, Jos de Wit a mené une carrière remarquable. Dans lecadre d’un des projets les plus captivants auxquels il a pu participer, il a travaillé sur les matériaux
compostables Aventa™ d’Eastman, qui incarnent parfaitement sa passion pour l’innovation.
Cette gamme de produits comprend Aventa Renew, qui se distingue par sa combinaison decontenus biosourcés issus d’arbres gérés de manière durable et de contenus certifiés recyclés
issus du recyclage moléculaire. La technologie de renouvellement du carbone d’Eastman permetde transformer au final les molécules de plastique non compostable en matériaux compostables.
Cette avancée est un formidable exemple de toute l’innovation dont Eastman fait preuve, endevenant une entreprise résolument axée sur les matériaux durables.

Jos de Wit
Expert en technologie(il/he/him/his)

Les produits Aventa Renew sont biosourcés, ont été homologués par la FDA américaine pourles applications aptes au contact alimentaire et servent à fabriquer des articles jetables à usage
unique, tels que des barquettes de plats protéinés, des couverts et des pailles. Les articles
fabriqués à partir d’Aventa Renew peuvent être certifiés compostables par les particuliers et les
industriels. Ils forment pour les microorganismes une source de nourriture et ne subsisteront
donc pas sous la forme de microplastique. Autrement dit, les restaurateurs peuvent mettre
leurs déchets alimentaires et leurs articles Aventa Renew dans les mêmes flux de compost
sans introduire de contaminants. Ces propriétés contribueront à la fois à éviter que les déchetsalimentaires finissent à la décharge et à convertir ces déchets en précieux compost.

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EASTMAN AVENTA RENEW

Un chercheur Eastman vous présente Aventa (suite)
Entretien avec Jos de Wit
Voici ce que nous dit Jos de Wit à propos d’Aventa:

Quelle est la différence entre Aventa et Aventa Renew ?
Ce sont deux produits chimiquement identiques et au contenu biosourcé à partird’arbres d’origine durable. Aventa Renew est composé de contenu certifié recycléde plastiques que nous recyclons suivant notre technologie de renouvellement ducarbone pour produire des éléments constitutifs moléculaires que nous purifions puis
recomposons en polymère présentant les mêmes propriétés.

Pourquoi êtes-vous si enthousiaste vis-à-vis des produits Aventa ?
Les matériaux compostables Aventa pourraient aider à traiter deux des problématiquesles plus frustrantes auxquelles nous sommes confrontés : le changement climatique etla qualité des sols où nous faisons pousser ce qui nous nourrit.
Quand ils vont à la décharge, les déchets alimentaires se dégradent par voie anaérobie.
Au lieu de produire essentiellement du dioxyde de carbone, ils génèrent à présent
d’importants volumes de méthane. Ces deux éléments sont des gaz à effet de serre,mais le méthane est 28 fois plus efficace que le dioxyde de carbone pour capter lachaleur dans l’atmosphère. Ne plus laisser partir les déchets alimentaires à la décharge,
pour les orienter vers le composteur, permettra de les transformer en engrais riche en
carbone et en nutriments qui améliore la qualité de la couche arable, pour l’agriculture.
Les produits Aventa pour la restauration peuvent faciliter le compostage des contenants
et des couverts, ainsi que des aliments, dans les établissements de restauration rapide.
Aux États-Unis, nous jetons 63 millions de tonnes de déchets alimentaires, dont 55 %vont à la décharge chaque année, mais seulement 4 % sont aujourd’hui compostées.
Cela pourrait néanmoins changer, si l’on dispose de bonnes matières compostables
comme Aventa, et de meilleures infrastructures de collecte. Combinées avec
les 35 millions de tonnes de déchets ménagers, ces 63 millions de tonnes de déchetsalimentaires pourraient donner 50 millions de tonnes de compost. Le secteurde l’agriculture pourrait à lui seul utiliser plus de 200 millions de tonnes de compost
par an pour reconstituer les sols perdus. Enfin, un sol sain agrémenté de compost est
un excellent puits de dioxyde de carbone.

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33« On n’a pas beaucoup d’occasions,dans une carrière, de pouvoir direà ses enfants qu’on a travaillé
sur quelque chose qui a eu unimpact positif en contribuant à
rendre le monde plus durable
pour les générations futures.
J’ai la chance de pouvoir le dire,considérant notre travail avec lesmicrobilles, chez Eastman, et notre
action qui contribue à réduire lesvolumes de microplastique dansl’environnement ».
Deep Bhattacharya
Vice-président, Technologie
et Opérations technologiquespour les solutions d’hygiène (il/he/him/his)

Microbilles : un minuscule produit
biodégradable générateur de grands
changements
Il est important, parfois, de s’intéresser aux petits riens.
Les microbilles ont un impact important sur la planète, et Deep Bhattacharya fait partie desnombreux collaborateurs d’Eastman qui s’emploient activement à changer cela.
En tant que vice-président chargé des technologies et des opérations pour les solutions d’hygiène, il participe
à de nombreuses activités, au sein d’Eastman, y compris autour des produits chimiques d’hygiène, mais ausside la nutrition animale et des liquides de spécialité. Chaque activité est différente, mais l’un des projets les plus
stimulants qu’il a pilotés porte sur les microbilles biodégradables pour les marques d’hygiène personnelle.
En raison de leurs propriétés multifonctionnelles, y compris leurs effets hydratants, exfoliants etgommants, les microbilles sont utilisées dans tous les secteurs de l’hygiène personnelle, pour les produits
destinés à rester en contact prolongé avec les peau et pour les produits à enlever par rinçage.
Les marques de produits d’hygiène personnelle sont aujourd’hui désireuses de trouver un produit
biodégradable pour remplacer les microbilles traditionnelles dans leurs formulations. Considérant les attentes
des consommateurs de voir créer des produits écologiques et de qualité et les réglementations mises enplace par les gouvernements pour interdire les microplastiques ajoutés volontairement, les marques seretrouvent dans une position difficile, mais stimulante, car elles doivent innover. Eastman a relevé le défi
consistant à créer des microbilles biodégradables qui permettraient aux marques de répondre aux attentes
des clients sans porter atteinte à l’environnement. Des essais dermatologiques cliniques effectués par untiers ont démontré que les microbilles d’Eastman sont hypoallergéniques et sans danger pour la peau.

« Eastman possède plus de 80 ans d’expérience de latechnologie de la cellulose », souligne D. Bhattacharya.
« Grâce à nos compétences fondamentales en chimiecellulosique, nous avons développé une solution
convaincante pour répondre aux besoins fonctionnels
de microbilles traditionnelles par une alternative
biodégradable. Après une série d’itérations, nous avons
créé à partir de la chimie des esters de cellulose demultiples prototypes qui répondent aux exigences deperformance et de durabilité des marques de produits
d’hygiène personnelle. Les microbilles de cellulose
sont à la fois biosourcées et biodégradables.
Elles permettent ainsi d’apporter une solution circulaire
aux formulateurs cosmétiques qui cherchent à s’écarterdes microbilles traditionnelles ».

Nous continuons à progresser autour de cette innovation. D. Bhattacharya explique qu’Eastman travailleactivement avec des formulateurs internationaux et régionaux sur de multiples applications finales
des microbilles dans le secteur de l’hygiène personnelle. Eastman a récemment reçu un certificat debiodégradabilité pour ses microbilles, des essais réalisés de façon indépendante par RespirTek™ ayant
confirmé que nos microbilles sont biodégradables dans l’eau douce. RespirTek est un laboratoire deservices bioenvironnementaux qui réalise des essais indépendants conformes aux normes ISO/ASTM.

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GouvernanceEastman guide sa stratégie et ses objectifs pour le climat à travers sa
politique climatique et les gère via sa structure de gouvernance dela durabilité. Cette structure comprend notre groupe de travail sur leclimat et le carbone, et le sous-conseil de l’impact environnemental,
et un travail de supervision assuré par le Conseil de la durabilité piloté
par l’équipe dirigeante d’Eastman, et le conseil d’administration.

Stratégie

Atténuerle changement
climatique

Nous sommes déterminés à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Nousprévoyons d’y parvenir en améliorant notre efficacité énergétique, en utilisantdavantage les énergies renouvelables, en adoptant des technologies émergentes eten continuant à innover, à concevoir et à mettre à l’échelle des solutions durables.

Risques et opportunités pour l’entreprise
Nous gérons les risques et les opportunités liés au climat à travers notre système degestion des questions émergentes, qui est intégré à notre structure de gouvernancede la durabilité, via le sous-conseil de l’impact économique. Les risques et les
opportunités qui ont un impact stratégique important sont pris en compte dansnos processus décisionnels, au niveau de l’entreprise comme des activités métier.

Indicateurs et progrès
Nous cherchons continuellement à accroître la transparence concernant
notre performance climatique et nos progrès en la matière. Nous assumons
notamment nos responsabilités en déclarant et en publiant chaque année nos
indicateurs climatiques à travers le questionnaire CDP Climate Change.

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NEUTRALITÉ CARBONE

Notre engagement sur la voie de la décarbonation nous fait aussi
avancer vers la réalisation de nos objectifs climatiques
valeur pour réduire son empreinte carbone.

3. Nouer des partenariats stratégiques et mener des initiatives
en vue de bien comprendre le changement climatique et d’apporterdes solutions innovantes

Nous nous sommes fixés pour objectif global d’atteindre la neutralité carbone pour nos

Nous contribuons à atténuer le changement climatique à traversémissions de gaz à effet de serre (GES) Scope 1 et 2 à l’horizon 2050. Poursuivant nos

la collaboration. Exemples d’actions collaboratives :Eastman est déterminé à décarboner ses opérations et travaille dans toute la chaîne deefforts dans ce sens, nous avons réduit notre empreinte GES combinée Scope 1 et 2 de• Eastman est membre de Together for Sustainability. Nous avons par ailleurs

16,3 % par rapport à 2017, comme année de référence.

collaboré avec l’industrie chimique pour harmoniser et rendre transparentes lesempreintes carbone des produits, à travers la publication d’un nouveau standard.

Forbes salue le leadershipd’Eastman sur le climat
Leader sur le terrain de l’atténuation du changement
climatique, Eastman a été reconnu en 2023 par Forbes, l’undes plus grands magazines économiques au monde.
Forbes a publié en 2023 sa toute première liste des leaders

Notre stratégie de décarbonation est guidée par la politique climatique d’Eastman, qui• Nous avons intégré la RTC (Renewable Thermal Collaborative),s’articule autour de trois ambitions :coalition internationale dont la mission consiste à réduire lesdu Net Zéro. Eastman y apparaît en 46ème position. Cetteémissions de CO2 par la mise à l’échelle de solutions de chauffage

reconnaissance met en avant les 100 premières entreprises

et de refroidissement pertinentes sur le plan industriel.

américaines qui s’engagent à réduire leurs émissions de

est un grand fournisseur mondial de données, de services de conseil et de logicielsde gestion des risques et de la performance ESG. La solution d’automatisation del’ACV de Sphera permet aux entreprises d’obtenir rapidement une analyse complèteet en temps réel, ainsi que des éclairages, sur l’empreinte environnementale
de leur portefeuille de produits. Cet outil les aidera à réduire leurs émissions
de GES tout au long du cycle de production, depuis la conception jusqu’àl’assemblage. Pour en savoir davantage sur notre travail avec Sphera, cliquez ici.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

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du logiciel d’automatisation des analyses du cycle de vie (ACV) de Sphera. Sphera

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es(captage, utilisation et stockage du dioxyde de carbone) et d’autres technologies.

• En 2022 nous avons commencé à collaborer avec Sphera sur la prochaine itération®

gétiquehnétudions des solutions énergétiques alternatives, telles que l’hydrogène vert, le CCUSémissions de gaz à effet de serre dans l’ensemble de nos opérations.

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renouvelable. Nous cherchons également à améliorer notre efficacité énergétique etEf

de nos efforts constants pour développer des moyens de réduire les

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de l’électricité que nous achèterons en Amérique du Nord et en Europe sera d’origine

distinctions du DOE, à travers ses initiatives Better Plants, en reconnaissance

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En 2022, nous avons utilisé davantage d’énergie renouvelable, et d’ici 2030 la totalitéde l’Energie (DOE) des États-Unis. Nous avons également reçu plusieursTr

2. Réduire notre empreinte carbone, développer des moyens derésilience et gérer les risques et opportunités liés au changement
climatique• Nous avons participé au programme Low Carbon Pilot du départementesavec 20 à 25 % d’émissions de GES en moins qu’avec les procédés historiques.

nous travaillons au sein de son Business Environmental Leadership Council.

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aux matières premières d’origine fossile et produit des intermédiaires de qualité vierge

2050. Pour en savoir plus sur ce prix, cliquez ici.

eplastiques comme matière première, le recyclage moléculaire réduit la dépendance• Nous sommes membre du C2ES (Center for Climate & Energy Solutions), oùplnouveaux matériaux avec une empreinte carbone moindre. En utilisant les déchets(Science Based Targets Initiative) en travaillant au sein du groupe d’experts-conseils.

gaz à effet de serre, pour les réduire à zéro à l’horizonem

Nos technologies de recyclage moléculaire par exemple, permettent de produire de	• Nous participons à l’élaboration des directives du secteur chimique pour la SBTiEx

1. Développer des solutions de matériaux pour traiter les
problématiques du changement climatique qui se posent à la société
en général

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36

L’excellence en matière d’efficacitéénergétique est au cœurde notre stratégie pour le climat
L’excellence et l’expertise d’Eastman en matière d’efficacité énergétiquesont au cœur de sa stratégie climatique, et nous sommes fiers que nos
réalisations soient continuellement reconnues – y compris par des prix
successifs reçus du département de l’Énergie (DOE) des États-Unis.
En 2023, nous avons reçu du DOE un prix des meilleures pratiques enreconnaissance de notre structure organisationnelle qui intègre noséquipes de la gestion de l’énergie et de la durabilité. Cette structures’appuie sur l’expérience d’Eastman en gestion de l’énergie et a appliqué
l’importance de l’efficacité énergétique à notre stratégie globale enmatière de durabilité. Dans ce cadre, nous avons plus de 70 projets encours liés à l’efficacité énergétique , pour une valeur attendue de 20 M$.
Le DOE nous a décerné en 2022 un prix des meilleures pratiques pour
avoir mis en œuvre dans notre installation de Kingsport un logiciel
qui a permis d’augmenter de 2 % les économies d’énergie – soit unpourcentage suffisant pour alimenter 9000 foyers pendant un an.

À la hauteur de l’enjeu climatique
Nous participons également au Better Climate Challenge du DOE.
À travers ce programme, nous nous sommes engagés à réduire lesémissions de gaz à effet de serre Scope 1 et Scope 2 de l’ensemble de notre
portefeuille d’au moins un tiers sur les dix prochaines années – objectif
que nous pouvons atteindre en partie par l’efficacité énergétique. Nous
partagerons nos stratégies d’économies d’énergie avec nos pairs du secteur
et avec les membres de cette initiative du DOE et d’ENERGY STAR®.
ENERGY STAR® nous a aussi récompensé en 2023 par un prix « Top
Project » pour une amélioration de procédé que nous avons réalisée àKingsport et qui a permis de réduire notre consommation d’énergie.
Cette amélioration a généré pour le procédé en question uneéconomie d’énergie de 43 %, qui s’est traduite par une réduction
estimée de nos émissions de GES de 4 900 tonnes sur l’année.

4 900

20 M$

de tonnes de GES
supprimées à travers
un projet d’efficacitéénergétique mené
à Kingsport

Économie de coûtattendue pour 70
projets d’efficacitéénergétique en cours

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

1⁄3

Taux de réduction
de nos émissions de
GES Scope 1 et 2 quenous ambitionnonsd’atteindre d’ici 2030

37

Les films pour vitrages d’Eastman aident
à atténuer les effets du changement climatiqueet optimisent l’habitabilité
Notre stratégie climatique doit aller au-delà de la réduction de notre utilisation d’énergie opérationnelle
et de nos émissions de gaz à effet de serre. En tant qu’entreprise qui innove autour des matériaux,
Eastman peut en effet avoir un impact plus large en fabriquant des produits qui contribueront à
atténuer le changement climatique, tels que les films pour vitrages solaires de la famille de films
hautement performants d’Eastman, qui comprend les produits LLumar®, SunTek® et V-Kool™.
Dans la vie de tous les jours, nous avons besoin de la lumière du jour, et pourtant le soleil peut avoir
une très grande incidence sur l’utilisation de l’énergie dans les lieux où nous habitons et travaillons.
Les films solaires aident à maîtriser la chaleur du soleil et à bloquer les rayons ultraviolets, qui ont deseffets néfastes. Les films pour vitrages automobiles permettent de moins utiliser la climatisation, ce qui
peut améliorer la consommation de carburant, ou l’autonomie, pour les voitures électriques. Dans lesbâtiments et les habitations, ces films permettent de réduire les coûts liés au refroidissement, de même queles émissions de gaz à effet de serre. Dans les bâtiments commerciaux, les films pour vitrages d’Eastman
peuvent aussi augmenter l’efficacité énergétique, pour une économie d’énergie de généralement
5 à 15 %, suivant le vitrage considéré, le type de film utilisé et d’autres paramètres liés au bâtiment.

« Nos films à haute performance
améliorent la qualité de vie dans le mondeentier en aidant à résoudre de grandes
problématiques d’aujourd’hui, et nous
pensons qu’ils joueront un rôle de plus enplus essentiel dans les années à venir ».
Les films solaires protègent notre peau
contre les effets néfastes des rayons
ultraviolets et constituent une précieuse
solution pour réduire la consommationd’énergie. Pour nos équipes, créer desfilms pour vitrages innovants qui aident à
protéger ceux que nous aimons et notre
planète, est très inspirant ».

La capacité des films pour vitrages à garder les intérieurs plus frais par temps chaud contribue à améliorer
le confort thermique et la qualité de l’environnement intérieur pour les occupants des bâtiments, encontribuant notamment à des programmes de vérification des bâtiments écologiques, tels que LEED.

Erin Bernhardt
Directrice générale,Films à haute performance(elle/she/her/hers)

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉSDans nos installations PRT, nous faisons avancer la circularité tout en travaillant sur le climat.
D’après des études ACV préliminaires :

TER

Y

ES

ES

TER

REN

Des études ACV préliminaires réalisées sur notre future installation PRT prévue en France et notre futur second site aux États-Unis ont montré
que ces deux installations produiront des produits en polyester recyclés en générant moins d’émissions de gaz à effet de serre que les méthodes
traditionnelles. Grâce à des sources d’énergie renouvelable et à du combustible bas carbone, le site français pourra réduire l’empreinte carbone
de 75 % pour le polyester, tandis qu’avec les technologies des énergies renouvelables et de décarbonation la réduction pourra atteindre 70 %pour le second site américain. Si l’on considère l’évitement de l’incinération des déchets plastiques qui sont ensuite utilisés comme matière
première dans les installations PRT, les réductions dépassent les 100 % pour le site français et les 85 % pour le second site américain. Ces études
préliminaires vont bientôt être visées par des tiers indépendants.

(elle/she/her/hers)

REN

Nous avons également demandé à Quantis, expert international en méthodologie ACV, d’évaluer la PRT. L’étude de Quantis menéede façon indépendante a conclu que la production de monomères avec la PRT, à Kingsport, génère 20 à 30 % d’émissions de gaz à effet de serrede moins qu’avec les procédés traditionnels. Ces monomères à l’empreinte carbone réduite servent ensuite à produire une série de nouveauxmatériaux à Kingsport.

et décarbonation Monde

POL

Notre usine de fabrication de Kingsport utilise la CRT pour décomposer les déchets plastiques en mélange en molécules. Nous utilisons ensuite
ces molécules pour créer une gamme de résines plastiques, de fibres et de produits chimiques à base d’acétyles/oxo au contenu certifié recyclé.
Notre étude ACV, visée objectivement par CE Delft, montre que la CRT permet d’améliorer l’empreinte carbone de la production de ces éléments
constitutifs moléculaires de 20 à 50 %.

Directrice, DurabilitéY

Des experts indépendants ont confirmé les constats d’études d’analyse du cycle de vie (ACV) montrant que nos deux technologies –la technologie de renouvellement du carbone (CRT) et la technologie de renouvellement du polyester (PRT) - améliorent la production desintermédiaires chimiques, par rapport aux procédés historiques. L’ACV est une méthodologie communément utilisée pour analyser l’impact
potentiel de nos produits sur l’environnement. Eastman effectue des ACV dites « cradle-to-gate » en étudiant l’impact environnemental
depuis la récupération de la matière première jusqu’à la fabrication d’un produit final, en passant par les étapes intermédiaires.

Courtney Eastman

POL

Nos technologies de recyclage moléculaire sont une parfaite illustration du fait que la transformation de nos procédés est une composantefondamentale de notre stratégie climatique. En remplaçant les ressources d’origine fossile par des déchets plastiques, comme matière première,
ces technologies permettent de produire des matériaux au contenu certifié recyclé, tout en réduisant nos émissions de gaz à effet de serre (GES).

AL

Nos technologies de recyclage moléculaire permettent d’éviter que les déchets plastiques difficiles à recycler finissent à la décharge ou
dans l’incinérateur. Elles permettent de produire de nouveaux matériaux à plus faible empreinte carbone qu’avec les procédés historiques.

AL

La façon dont Eastman appréhende la circularité et l’atténuation du changement climatique fait partie d’une stratégie globale qui a transformé
l’entreprise. En ouvrant la voie vers une économie circulaire, nous pouvons révolutionner la façon de répondre aux besoins de matières
du monde de façon plus écologiquement viable – et cette approche peut dans le même temps nous aider à atténuer le changement climatique.

EW

Le recyclage moléculaire permet de s’attaquerà la double problématique mondiale des déchets
plastiques et du changement climatique« Voir nos équipes traduire la vision
stratégique d’Eastman en solutions
tangibles pour contribuer à régler
les problématiques mondiales lesplus urgentes est vraiment inspirant.
En traitant la question des déchets
plastiques tout en réduisant notre
empreinte carbone, nous faisonspreuve à la fois d’innovation et deresponsabilité. C’est cette ingéniosité,
associée à nos antécédentsdémontrés en matière d’efficacitéénergétique, qui nous porte
dynamiquement vers la neutralité
carbone ».

EW

D E S S O LU T I O N S C I R C U L A I R E S E T U N E M E I L L E U R E E M P R E I N T E C A R B O N E

38

75 %

70 %

Taux maximal de réduction des émissions
de GES pour le polyester que permettra
notre future installation PRT de France
par rapport aux procédés traditionnels

Taux maximal de réduction des émissions
de GES pour le polyester que permettra
notre seconde installation PRT aux ÉtatsUnis par rapport aux procédés traditionnels

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS39

Adriel Gonzalez
Ingénieur chimiste senior(il/he/him/his)

SCOPE 3Mieux comprendre nos émissions de GES
grâce à la technologie et la collaboration

Émissions directes depuis des sources

1

contrôlées par une organisation ou lui

2Émissions générées par l’énergie

SCOPE

appartenant, telles que l’énergie générée
par des chaudières et des fourneaux sur site,ou les émissions des véhicules.

Après avoir travaillé chez Eastman pendant plus de 10 ans en fabrication, l’ingénieur chimiste
senior Adriel Gonzalez a intégré l’équipe ACV (analyse du cycle de vie) en janvier 2023.
Son travail consiste à présent à aider Eastman à mieux comprendre les émissions de gaz à effet de serre
Scope 3. Avec l’équipe des Achats d’Eastman il a mis en œuvre une nouvelle technologie et travailleaussi avec les fournisseurs. Eastman se sert des ACV pour étudier et mieux comprendre les émissions dupérimètre Scope 3.
« Suivre les émissions Scope 1 et Scope 2 est très simple », explique-t-il. « Nous avons les données ;mais pour Scope 3 c’est plus ambigu, car le suivi porte sur des donnés externes à Eastman.
L’utilisation de nouvelles technologies nous aide néanmoins à avoir une meilleure visibilité sur le Scope 3.
C’est ainsi qu’Eastman met en œuvre un nouveau logiciel, appelé SiGREEN, pour vérifier les données sur
l’empreinte carbone de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. SiGREEN permettra à Eastmande comprendre plus en profondeur et plus globalement son empreinte carbone en amont et en aval.
Grâce à ce programme, Eastman pourra également partager ses données sur les émissions avec lesclients, pour leur suivi Scope 3, tout en préservant la confidentialité et la sécurité des données d’Eastman.

« Nous devons appréhenderle Scope 3 de façon globale,en travaillant en interne
et en mettant en œuvre denouveaux procédés permettant

La mise en œuvre de SiGREEN chez Eastman est une conséquence directe de notre appartenanceau réseau Together for Sustainability (TfS). Par son action, ce réseau contribue à rendre
la chaîne d’approvisionnement de l’industrie chimique plus durable. En tant que membre de TfS,
nous demandons à nos fournisseurs de remplir le dossier d’évaluation EcoVadis validé par TfS concernant
l’environnement, les pratiques en matière de main d’œuvre, la loyauté des pratiques commerciales etl’approvisionnement durable. Autour d’EcoVadis, nous suivons des indicateurs, apportons un feedback
aux fournisseurs et encourageons le lancement d’actions d’amélioration lorsque cela est nécessaire.

SCOPE

achetée par une organisation, telle quel’électricité ou la vapeur.

Émissions indirectes qui se produisentdans l’ensemble de la chaîne de valeurd’une organisation, dont les émissions
des fournisseurs et des clients et celles
résultant de l’utilisation des produits

3

SCOPE

Pour en savoir davantage sur les différents « Scope » d’émission de GES et sur ce qu’ils
signifient, cliquez ici.

de l’organisation. Le périmètre Scope 3 est
large. Il comprend les émissions associées
à d’autres choses, telles que le transportet la distribution de la matière première
depuis les fournisseurs vers l’entreprise,les émissions générées par la distribution
de produits aux clients, par lesde collecter davantage

déplacements professionnels et quotidiensde données externes utiles

des employés et les émissions générées parpour le Scope 3 ».

l’élimination des produits en fin de vie.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS40Innovation pour les véhicules électriques
Les véhicules électriques (VE) sont en train de transformer la façon dont les conducteursappréhendent la route – et la prévalence des VE fait évoluer la construction automobile du pointde vue des matériaux qu’elle utilise.
Si les VE sont de plus en plus demandés, le verre laminé de haute qualité ne l’est pas moins.
Un VE de haute qualité utilise en moyenne plus de 3 fois plus de verre qu’un véhicule standard.
Par conséquent les VE posent certains problèmes et certains impératifs pour les concepteurset les constructeurs automobiles, en particulier en matière de vitrage léger. Les intercouches
Saflex™ en PVB contribuent à réduire le poids inutile afin de maximiser l’autonomie de conduite
des véhicules électriques. Nos intercouches pour verre laminé utilisent du vitrage plus fin pourles pare-brise, les toits vitrés et les vitres, afin de réduire le poids total du véhicule et d’augmenter
l’aérodynamisme, et ainsi d’utiliser moins d’énergie.
Les intercouches Saflex d’Eastman donnent aux concepteurs et aux constructeurs automobiles
de la flexibilité dans la création et la production, et leur permettent ainsi de répondre aux
attentes des consommateurs en matière de durabilité, et de confort de l’habitacle.

Saflex élève l’expérience de conduite des VE en rendant la conduite plus sûre et plus confortable de trois façons différentes :Réduction du poids,
pour une plus
grande autonomieMaîtrise de la réflexion
solaire, pour lagestion de l’énergie

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS

Amélioration de laconnectivité de lasécurité, avec de larges
affichages tête haute41

Gestionde l’eau
SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS42

La politique d’Eastman pour l’eau met
l’accent sur la gestion responsable
Chez Eastman, nous savons qu’aujourd’hui plus que jamais, il est nécessaire, pour apporter des solutions efficaces etdurables à l’urgence climatique, de gérer l’eau de façon responsable, partout dans le monde. Le rapport « Water andClimate Change » publié en 2020 par l’ONU indiquait que depuis 100 ans, le taux d’utilisation de l’eau a été multiplié parsix. L’utilisation de l’eau devrait encore augmenter avec l’augmentation de la population mondiale, et le rapport souligneque le changement climatique exacerbera encore les difficultés dans les régions touchées par le stress hydrique,et augmentera ce stress même dans les régions ou l’eau est actuellement abondante.
La gestion des ressources naturelles fait partie intégrante de notre stratégie d’entreprise pour l’utilisation, la réutilisation
et la conservation de l’eau. La Politique d’Eastman pour l’eau est un élément fondamental de notre plan de gestion
des ressources naturelles. Nos technologies innovantes et notre expertise nous sont particulièrement utiles lorsque nous
collaborons avec des entreprises, participons à des initiatives conjointes et effectuons des évaluations critiques
qui nous aident à mieux comprendre notre utilisation de l’eau et les impacts de cette utilisation sur la biodiversitéet les écosystèmes.

Voici quelques exemples de nos progrès en matière de gestion de l’eau :Eastman participe à deux projets National Alliance for Water Innovation (NAWI) via trois de ses sites.
L’Université du Texas conduit les travaux de recherche qui sous-tendent notre collaboration pour développer unoutil d’analyse des réseaux d’eau circulaires pour l’industrie. Et le Lawrence Berkeley National Lab et l’universitéd’UCLA sont les chercheurs chefs de file dans le cadre d’une collaboration avec nous pour le développementd’une méthode de modélisation devant optimiser le traitement de l’eau.
Tous nos sites de fabrication effectuent des auto-évaluations WASH (water, sanitation and hygiene) pouridentifier les écarts et les opportunités d’amélioration, dans le cadre de l’initiative WASH.
Eastman a commencé à procéder à des évaluations des risques liés aux masses d’eau en lien avec l’ACC(American Chemistry Council), sur des sites grands consommateurs d’eau douce et des sites situés dans desrégions qui connaissent des problèmes d’approvisionnement en eau.
Les matériaux Eastman ont eu aussi un impact sur la gestion responsable de l’eau. Nos produits sont utilisés surle marché mondial du traitement de l’eau, et notamment nos intermédiaires, pour les floculants. La floculation
est le procédé qui favorise la collecte des particules en suspension dans l’eau, pour faciliter leur extraction parfiltration.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉS43

Biodiversité
SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PR OGRÈS RÉ ALISÉSDévelopper notre stratégie de biodiversité pour un avenir meilleur
Entretien avec Jasmine Crumsey Forde
Qu’est-ce que la biodiversité et en quoi intéresse-t-elle Eastman ?
La biodiversité permet aux écosystèmes de fonctionner correctement. Elle englobe tous les micro-organismesde tous les milieux : l’air, l’eau et la terre. Elle est aussi influencée par les conditions d’environnement,
dont la pollution, les perturbations et la perte de terres. Enfin, la biodiversité est un indicateur de la qualitéde l’environnement. Tout l’écosystème est interdépendant. S’il n’y a plus de biodiversité, on assiste àun effondrement de l’écosystème, lequel affecte des choses qui sont indispensables à notre survie, telles quela nourriture, l’eau pure, les médicaments et les matières premières. Chez Eastman, nous pensons que
notre droit d’exploitation impose que nous soutenions la biodiversité.

Quelle est la finalité du groupe de travail sur la biodiversité ?
Notre groupe de travail sur la biodiversité a pour mission de tracer un parcours devant nous permettred’identifier, de suivre et d’évaluer les risques et les impacts sur la biodiversité dans l’ensemble de nos activités
opérationnelles. Nous travaillons au développement des engagements d’Eastman pour la biodiversité et sur lafaçon dont ils s’intègrent aux autres efforts que nous fournissons en matière de durabilité, par exemple pourla justice environnementale et l’eau. Heureusement, par son travail d’élaboration d’une stratégie, Eastmanœuvre déjà pour la biodiversité, dans la façon dont nous exploitons nos sites de fabrication et dont nous nous
approvisionnons en matières premières, et à travers nos solides partenariats avec certains clients.

Que fait déjà Eastman en faveur de la biodiversité ?
En partenariat avec Keep Kingsport Beautiful, nos employés ont participé à l’installation de jardins
pollinisateurs dans des écoles élémentaires de la ville, pour promouvoir la biodiversité pollinisatrice locale etcréer des opportunités de sensibilisation pour les élèves locaux. À Longview, au Texas, notre site a obtenu
la reconnaissance Conservation Certification Gold du Wildlife Habitat Council.

Jasmine Crumsey Forde
Responsable Développement des talents et Durabilité(elle/she/her/hers)

Jasmine Crumsey Forde pilote notre groupe de travail
sur la biodiversité, qui est chargé de développer lastratégie d’Eastman pour la biodiversité. Responsable
du développement des talents et de la durabilité, elle
est titulaire d’un doctorat en écologie et en biologie
de l’évolution de l’Université du Michigan.

En outre, en tant que membre du programme Operation Clean Sweep® (OCS) Blue, Eastman s’est engagé
à tout faire pour éviter les pertes de granulés de plastique dans l’environnement. Nous avons amélioré notre
reporting interne afin de mieux rassembler les données associées aux pertes de confinement des granulésde plastique, flocons et pulvérulents, en suivant les directives de l’American Chemistry Council (ACC).
Nous sensibilisons nos transporteurs partenaires à l’importance de la prévention des pertes de confinement
des granulés de plastique et du nettoyage, et nous nous préparons en vue des programmes de certification
OCS développés aux États-Unis et en Europe. Nous sommes heureux de pouvoir dire qu’en 2023 nous n’avonseu à déclarer, au regard des critères OCS Blue, aucune perte de granulés de plastique dans l’environnement,hors des installations exploitées par l’entreprise.

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44

45

Développer notre stratégie de biodiversité
pour un avenir meilleur (suite)
Quel est le but de la stratégie de biodiversité ?
Nous travaillons au développement d’objectifs formels, mais pour être efficaces, ces objectifs devront
couvrir différentes thématiques :1. Nous devons comprendre les principaux domaines d’impact sur la biodiversité et mettre face à ces
impacts à la fois des solutions et des opportunités d’interaction.
2. Nous devons réfléchir à nos activités et à la façon dont nos sites opérationnels impactent autour d’eux
les collectivités, les masses d’eau, la qualité de l’air et les organismes.
3. Enfin, nous devons nous appuyer sur les partenariats avec des organisations externes qui s’alignent sur
nos standards et nos valeurs, pour que sur chaque site nos efforts visent les besoins les plus pressants.

Quel sens donnez-vous personnellement au fait de travailler sur la biodiversité ?
Travailler sur la biodiversité revêt pour moi une très grande importance, car j’apprécie et j’aime
profondément la nature. En tant qu’écologiste ayant étudié la façon dont les forêts et lesprairies réagissent aux évolutions des communautés d’espèces et du climat, j’ai pu constater très
concrètement la complexité qui caractérise les écosystèmes. Dans mon parcours précédent,
et maintenant chez Eastman, j’ai eu et j’ai la chance de travailler avec des personnes passionnées
qui toutes se soucient de l’environnement et de son bien-être. Cette collaboration a été pour
moi très dynamisante, car elle souligne l’importance de l’impact collectif dans la compréhension
et l’atténuation des effets des activités humaines sur la nature. Aider Eastman à avancer dans laréalisation de ses ambitions en matière de biodiversité est une exceptionnelle opportunité d’étudier
les complexités des écosystèmes suivant une perspective différente. En aidant notre entreprise
tout d’abord à comprendre ses impacts sur la nature, nous pouvons travailler pour parvenir à
ce que nos actions aient dans le temps des impacts positifs et bénéfiques pour la nature.

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46

GouvernanceEastman a mis en place un dispositif de supervision et de gouvernance aux
niveaux des cadres et des dirigeants pour l’ensemble des fonctions I&D,
hygiène, sécurité et bien-être, et impact social, avec des réunions régulières
du sous-conseil Acteurs et Société, car nous voulons travailler sur la façon
dont pouvons contribuer de façon globale au bien-être de la société.

Stratégie
Les acteurs sont au cœur de la stratégie d’entreprise d’Eastman. En suivant
une approche globale, nous visons à apporter un bien-être physique, financier
et émotionnel à nos collaborateurs, à proposer des solutions de matériaux
innovantes à nos clients et à contribuer à la bonne santé, au dynamismeet à l’inclusion au sein des collectivités où nous sommes présents.

Risques et opportunités pour l’entreprise

Contribuer
au bien-être dela société

Chez Eastman, notre ambition est de fabriquer des produits en plaçant lasécurité de nos collaborateurs et la satisfaction de nos clients au premierrang de nos priorités. Au lendemain d’une pandémie mondiale, et alors que lemonde est aux prises avec des difficultés géopolitiques, nous tenons compte
des profondes implications qui en résultent dans le paysage commercial.
Alors que la population mondiale devrait atteindre les 10 milliards d’individus
d’ici 2050, nous restons déterminés à œuvre pour le bien-être de nos
collaborateurs et de la société dans son ensemble. Nous continuerons à créer
un environnement inclusif bâti sur un socle de profils divers, en impulsant
des changements systémiques positifs, tant dans nos murs qu’à l’extérieur.
Ces perspectives imposent d’accélérer la création de solutions innovantes
capables de répondre aux besoins les plus pressants de la société.

Indicateurs et progrès
Dans sa façon d’impacter les personnes et la société, Eastman suit une
approche globale. Nous veillons à la santé, la sécurité et l’inclusion de nos
collaborateurs, tout en diversifiant les talents dans l’ensemble de l’entreprise.
Nous continuerons à améliorer continuellement nos processus de sécurité
collective et à mieux comprendre les facteurs de mobilité interne des talents.

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47

CONTRIBUER AU BIEN-ÊTRE DE LA SOCIÉTÉ

État d’esprit
Zéro incident

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É TAT D ’ E S P R I T Z É R O I N C I D E N T

Notre approche de la sécurité repose
sur un état d’esprit Zéro incident
La sécurité est une valeur fondamentale qui fait partie des piliers de la stratégie de l’entreprise, et chaquecollaborateur d’Eastman se doit d’appréhender la sécurité avec un état d’esprit Zéro incident – tant pourlui que pour ses collègues. Conformément aux attentes de l’entreprise en matière de sécurité, tous nos
collaborateurs, quels que soient leurs rôles ou leurs titres respectifs, doivent s’approprier la question de notre
performance en matière de sécurité. Ces attentes et les engagements qui y font écho sont les suivants :• Prendre le temps de sécuriser les conditions de travail• Se protéger soi-même et protéger les autres• Identifier, signaler et éliminer les dangers• Porter des équipements de protection individuelle adaptés• Suivre les procédures, les check-lists et les bonnes pratiques de sécurité au travail• Signaler les blessures et les incidents et en tirer des enseignements• Arrêter le travail si les conditions de sécurité sont insuffisantes• Poser des questions lorsqu’on ne sait pas quelque chose

La transformation de notre culture et de notre performance en matière de sécurité avanceLa sécurité est depuis des dizaines d’années l’un des piliers de notre façon de travailler, mais nous avons
voulu porter notre ambition au niveau supérieur. Nous avons fixé pour l’entreprise l’objectif d’atteindre surla sécurité la performance du quartile supérieur, mesurée par rapport aux entreprises de l’ACC (American
Chemistry Council) et de l’AFPM (American Fuel & Petrochemical Manufacturers), ainsi que des objectifs
annuels d’amélioration continue pour mesurer nos progrès en la matière. À la suite d’une étude complètede nos données sur les incidents et les blessures, nous avons identifié les principales causes premières,ainsi que les dangers et les risques potentiels associés à chaque type de blessure, et les écarts pouvant
subsister dans les procédures et les formations pour l’ensemble des employés. Sur cette base,nous avons établi en 2022 une stratégie de sécurité ambitieuse, marquant un changement radical dans notre
culture et notre performance en matière de sécurité – et les changements que nous avons opérésse traduisent par des progrès mesurables.

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É TAT D ’ E S P R I T Z É R O I N C I D E N T

Notre approche de la sécurité repose
sur un état d’esprit Zéro incident (suite)
Les actions que nous avons engagées en 2022 sedéclinaient sur quatre axes : engagement des dirigeants
pour le Zéro incident, sécurité des personnes, sécurité desprocédés et intégrité des biens. Ainsi, nous avons :Grâce à ces efforts et à tout l’engagement de nos collaborateurs
du monde entier, la performance d’Eastman en matière
de sécurité a nettement progressé, au second semestre
de 2022, avec une amélioration en année glissante.

• Mis en place un comité de gouvernance de la sécuritédes procédés piloté par l’encadrement• Au second semestre 2022, notre taux de blessures enregistrables
suivant l’OSHA a diminué de presque 50 % par rapport à notre
niveau du premier semestre de la même année. En glissement
annuel, comparé à notre performance de 2021, nous avons
réduit notre taux de blessures enregistrables OSHA de 18 %• Accru les attentes et les opportunités, pour que les leaders
de tous les niveaux passent davantage de temps sur le terrain,auprès de nos équipes de la fabrication et la maintenance• Responsabilisé à nouveau tous les collaborateurs d’Eastmanà travers nos attentes fondamentales pour la sécurité• Au second semestre 2022, notre nombre d’incidents desécurité des procédés de niveau 1 a aussi diminué de plus
de 60 % par rapport au premier semestre 2022

• Renforcé l’excellence opérationnelle et le respect des procédures,à travers des programmes standardisés améliorés, et l’optimisationde la formation pour les leaders et les opérationnels• En glissement annuel, nous avons réduit le nombred’événements de niveau 1 de 17 %.

• Traité toutes les actions identifiées qui étaient nécessaires
pour réduire les risques les plus importants liés à la sécuritédes procédés, sur nos sites du monde entier• Engagé davantage de fonds dans le financement de nouveaux
projets de haute valeur portant sur la sécurité• En glissement annuel, nous avons réduit le nombrede blessures graves et décès (SIF) d’un tiers« Nous avons fait des progrès importants
dans la bonne direction, mais nous
savons que ces améliorations ne sont pas
suffisantes, et avons par ailleurs renforcé
nos engagements pour 2023 en matière
de sécurité. Nous sommes en train deréduire encore le nombre de blessures etd’incidents. Ainsi, dans certains secteursde la fabrication, nous sommes passésd’un nombre d’incidents à deux chiffres à
pratiquement zéro incident. Notre culture dela sécurité évolue : elle reflète à présent l’étatd’esprit d’une entreprise qui apprend et qui
se concentre sur des processus dynamiques,
en identifiant et en traitant les obstacles à
la sécurité et en comprenant que la sécurité
nécessite une amélioration continue ».

Brian Long
Vice-président, Hygiène,
sécurité et environnement Monde(il/he/him/his)• En glissement annuel, nous avons également réduit d’un tiers lenombre d’accidents ayant entraîné des jours d’arrêt de travail

Pour visualiser
les indicateurs surla sécurité, cliquez ici.

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Chez Eastman, notre approche de la durabilité, la circularité et la sécurité est profondément ancréedans les produits que nous créons et dans nos procédés de fabrication. Nous estimons qu’il est de notre
responsabilité de développer des produits et des applications innovants en réponse aux macro tendancesde rupture, sur le plan moléculaire, en ayant au final un impact positif sur la vie de tous les jours et enaméliorant la qualité de vie dans le monde. Nous sommes déterminés à fabriquer des produits qui fontpasser la sécurité de nos employés et la satisfaction de nos clients avant tout.

Gestion responsable des produits et affaires réglementaires Monde (PSRA)• Dépend directement du vice-président directeur et directeur des affaires juridiques
les lois et les réglementations qui affectent nos produits, applique en continu• Suit	
un processus de contrôle rigoureux de la sécurité des produits garantissant que nos
produits font partie des matériaux les plus sûrs et les plus efficaces du marché• Maintient la conformité avec les exigences des réglementations mondiales• Procède	à des évaluations des dangers pour la totalité des produits (le processus
est entièrement documenté dans notre Politique de gestion chimique)• Étudie systématiquement l’usage prévu de tous les produits d’Eastman

ÉTAT D’ESPRIT ZÉRO INCIDENT

Sécuritédes produits

Le programme PSRA d’Eastman vise également à l’obtention de certifications de tiers pour desproduits durables proposés sur des marchés qui apprécient le caractère indépendant que revêt
l’approche holistique d’Eastman en matière de gestion chimique. Il consiste notamment à respecter lesexigences gouvernementales et à mener des initiatives volontaires, dont voici quelques exemples :	
au Responsible Care®
• Adhésion
Product Safety Code

• Évaluation	
des substances chimiques fabriquéesou transformées sous la forme de nanomatériaux• Soutien	
aux lois internationales pour la maîtrise
des produits chimiques et respect de ces lois

• Approvisionnement	
en matières
premières responsable• Entretien d’un portefeuille durable• Protection du bien-être animal• Identification des substances nocives• Mise	
en œuvre du Système général
harmonisé de classification etd’étiquetage des produits chimiques• Réalisation d’évaluations des dangers

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S ÉC U R I T É D E S P R O D U I T SAgir concrètement en développant des matériaux plus sûrs et plus durables
Eastman fabrique une large

L’héritage Tritan™

gamme de produits qui ont un

En termes simples, le copolyester Tritan™ d’Eastman est l’un des matériaux les plus innovants de ces vingt
dernières années. Pourquoi ? Parce que ce matériau est idéal pour d’innombrables applications – desmixeurs aux biberons, en passant par les cafetières à piston, les gourdes pour le sport et les récipients pouraliments – pour lesquelles l’hygiène, la santé, la sécurité et la performance sont importantes.

impact significatif sur notre vie
quotidienne. Ces produits répondentà différents besoins et sont conçus
pour être plus durables et plus sûrspour nos employés, pour la chaîne
d’approvisionnement et pour nos
clients. Dans les pages qui suivent,nous expliquons en détail comment
nous priorisons le bien-être de la

Le Tritan ne contient ni styrène ni bisphénol A (BPA) et n’est élaboré avec aucun composé de lafamille des bisphénols. Ce matériau n’a aucune activité œstrogénique ni androgénique.

Additifs Solus™ « performance » pour des emballages
alimentaires durables
L’emballage alimentaire utilise beaucoup le papier, et l’additif performance Solus™ d’Eastman est une solution
qui présente des avantages durables. À base de cellulose, Solus™ est idéal comme additif ou comme copolymère
dans les revêtements par extrusion qu’on utilise dans les gobelets pour boissons chaudes ou froides, crèmesglacées, soupes, divers aliments de la restauration rapide et beaucoup d’autres applications d’emballages.
L’utilisation de Solus™ permet d’éviter certaines matières nocives et de réduire l’épaisseur des emballages.

société en apportant des solutions

Solus™ est compostable à l’échelle industrielle et permet de recycler les emballages alimentaires à base de papier. Lorsquele produit arrive en fin de vie, il ne contamine pas le flux de recyclage du papier comme les revêtements en plastiqued’origine fossile, ni n’amoindrit la qualité du compost industriel – ni des cultures que le compost contribue à nourrir.

à la fois sûres et durables.

Saflex™ rend les vitres plus sûres
Les intercouches Saflex™ en PVB pour verre laminé n’ont pas pour seule vertu de magnifier le design. Utilisées depuis longtemps
dans le vitrage de sécurité, elles sont maintenant configurées pour des applications de sécurité supplémentaires, y compris
pour renforcer la résistance aux projectiles. Les intercouches avancées suscitent un intérêt en matière de sécurité depuis
plusieurs années, en particulier pour les bâtiments d’enseignement et les bâtiments industriels, administratifs et commerciaux.
Le verre de sécurité amélioré tend à mieux résister à la pénétration que le verre de sécurité laminé de baseet, selon les modèles, peut résister aux impacts simples ou à des assauts répétés. La plupart des intercouches
Saflex peuvent s’intégrer efficacement dans une construction résistante aux balles. Saflex peut aussi protéger
contre les tentatives d’intrusion en force en cas d’attaque par un tireur actif. Le vitrage de sécurité intégrant desintercouches Saflex peut constituer une ligne de défense essentielle aux moments où l’on en a le plus besoin.

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S ÉC U R I T É D E S P R O D U I T S

Contribuer à préserver la santé et la nutrition animales
Le secteur de la nutrition animale joue un rôle crucial, car il contribue à répondre aux
besoins d’une population mondiale qui augmente. Cette population devant atteindre
près de 10 milliards d’individus d’ici 2050, l’industrie doit produire davantage denourriture en utilisant moins de ressources, et ce de façon responsable, sûre et durable.
La production, le bien-être et le soin du cheptel sont essentiels pour la bonne santéet la prospérité du marché mondial des aliments. Chez Eastman, notre équipe denutritionnistes animaliers allient expertise scientifique, connaissance de la réglementation
et une chaîne d’approvisionnement fiable pour optimiser la conservation et l’hygiène
des produits d’alimentation animale. Nous encourageons l’entretien d’une meilleuresanté intestinale et contribuons à la viabilité économique du secteur.
Nos additifs de spécialité pour produits d’alimentation animale nutritifs sontdes mélanges soigneusement formulés d’ingrédients actifs. Ces additifs contribuent
à améliorer la productivité en maintenant la bonne santé et la résilience des animaux,
en optimisant la sécurité de la chaîne alimentaire et en favorisant la santé humaine,à l’heure où nourrir une population grandissante devient un véritable enjeu.
Cette page met en avant trois parfaits exemples de solutions Eastman qui contribuent
à la pérennisation des disponibilités alimentaires.
« Notre équipe est totalement passionnée par la nutrition
animale », explique Inge Peeters, responsable dudéveloppement d’applications de nutrition animale etdu service technique associé. « Qu’il s’agisse de réduirela résistance aux antibiotiques, de développer dessolutions aux problèmes de bien-être des animaux ou
de préserver la qualité des produits d’alimentation
animale et de leurs matières premières, nous savons que
nos additifs peuvent jouer un rôle déterminant ».

Le mélange Keitex™ d’Eastman améliore
l’hygiène des produits d’alimentation animale
Maintenir la qualité des produits d’alimentation animale et de leurs matières
premières est crucial pour la bonne santé des animaux. Le Keitex d’Eastman est un
mélange à base d’acides organiques qui agissent de façon synergique pour réduire leplus possible la présence d’agents pathogènes et maintenir la qualité nutritionnelle
des aliments pour animaux. Ce mélange contient des agents de conservation et desagents optimisant l’hygiène des aliments, qui évitent ou réduisent l’apparition postcontamination de pathogènes : salmonelle, escherichia coli, enterobacteriaceae, etc. .

Solutions d’acidification Protaq ™ d’Eastman
L’eau est pour les animaux un nutriment essentiel. Utilisés comme additifs pourl’eau, les produits Protaq d’Eastman aident à maintenir et à améliorer la microflore
intestinale, et ainsi la santé globale, des animaux. Le Protaq d’Eastman acidifie
l’eau et réduit son pH. Cette action conduit à la réduction du pH dans l’estomac,
et ainsi au maintien d’un bon équilibre de la flore intestinale des animaux.

Solutions Entero-Nova ™ d’Eastman

Inge Peeters,
Manager, AD/TS
Nutrition animale(elle/she/her/hers)

L’un des enjeux grandissants du secteur de la nutrition animale est d’entretenir lafonction intestinale et de réduire le plus possible la prolifération des bactéries sans utiliserd’antibiotiques. Avec les solutions Entero-Nova, les producteurs peuvent maîtriser et cibler
les pathogènes problématiques, dans l’intestin, sans détruire le microbiome utile. Solution àbase de monoglycéride, Entero-Nova peut traiter efficacement l’ensemble du tube digestif,réduire l’inflammation et renforcer la protection intestinale avec des effets antimicrobiens.

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S ÉC U R I T É D E S P R O D U I T S

Saflex™ pour affichage tête haute : quand la technologie avancée améliore la sécurité routière
Quand on conduit, quitter la route des yeux même un court instant peut avoir des conséquences très graves dupoint de la sécurité. Grâce aux travaux menés par Eastman pour faire avancer l’innovation en matière d’intercouches
en butyral de polyvinyle (PVB), une innovation que nous avons été parmi les premiers à expérimenter et qui
auparavant était réservée aux avions de combat – les systèmes d’affichage tête haute ou « HUD » (head-up
display) - est à présent disponible dans les véhicules grand public, et contribue à rendre la conduite plus sûre.
Les intercouches « wedge » Saflex d’Eastman permettent de projeter des informations essentielles – telles que lavitesse, les données de navigation de bord et les dangers potentiels de la route – sur le pare-brise d’un véhicule sousla forme d’une image virtuelle lisible par le conducteur. Les pare-brise n’étant pas plats ni perpendiculaires à la ligne
visuelle du conducteur, il est nécessaire de corriger la surface. Les intercouches insérées entre les deux couches
de verre du pare-brise aident à atténuer le reflet d’images fantômes sur les différentes surfaces du pare-brise.
Grâce aux intercouches Saflex, cette séparation de l’image, appelée le « ghosting » n’est plus que de l’histoire
ancienne. Nos intercouches HUD assurent une correction optique qui permet d’obtenir une projection d’image
de la plus haute qualité disponible sur le marché. L’affichage tête haute peut aider le conducteur à garder lesyeux sur la route, ce qui est important pour la sécurité. Des études ont montré que lorsqu’un conducteur quitte
la route des yeux, même brièvement, son temps de réaction est retardé de deux à quatre secondes. Les calculs
effectués par C. Roberts Consulting Engineers ont montré que dans une situation d’urgence ce temps deréaction plus long peut signifier qu’il faudra environ 85 mètres de plus pour pouvoir arrêter le véhicule.
Les avancées apportées par Saflex en matière d’intercouches aident les ingénieurs automobiles à mettre enœuvre les caractéristiques de l’affichage tête haute de façon rentable pour un plus grand nombre de véhicules,
et ces intercouches peuvent réduire le bruit à l’intérieur de l’habitacle, ainsi que le poids du véhicule.
« Les solutions Saflex forment le portefeuille le plus fourni du marché », souligne Romaine Delorme, Responsable
segment de marché Monde chez Eastman. « Ce secteur international est hautement technique, et pour yréussir dans la durée, il est essentiel d’innover. C’est pour cette raison que je suis chez Eastman. Je travailleavec des personnes expertes dans leur domaine et qui sont soucieuses de collaborer pour porter notretechnologie HUD à l’échelon supérieur, ce qui peut contribuer à augmenter la sécurité des conducteurs ».

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54Tetrashield™ renforce la sécurité alimentaire et l’IA accélère
le cycle de l’innovation
Des milliards de personnes dans le monde ont l’habitude de voir leurs aliments et leurs boissons leur être livrés dans des boîtes de conserve et des cannettes. Eastman sait quedans ces contenants, les consommables ne sont pas la seule chose qui compte. Nos systèmes de résine de protection Tetrashield™ contribuent à rendre les contenus plus sûrs.
Tetrashield possède des qualités exceptionnelles, pour la formulation du revêtement intérieur des boîtes et cannettes, qui empêchent les interactions entre l’alimentet le métal. Les revêtements intérieurs Tetrashield sont conçus pour durer tout en permettant au contenu de conserver son goût et sa consistance même après des mois
ou des années de conservation.
Tetrashield protège également la santé des consommateurs, car cette résine ne contient pas de bisphénol A (BPA). Traditionnellement utilisé dans les revêtements
de contenants à base de substance époxy, le BPA est en train de disparaître progressivement, car il peut avoir des effets néfastes pour la santé. Les chimistes d’Eastman
ont conçu Tetrashield pour qu’il agisse comme les revêtements traditionnels, mais en étant exempt de tout matériau préoccupant.
Et cela n’a pas échappé aux enseignes. D’abord adopté en Europe pour des emballages métalliques, Tetrashield s’utilise à présent aussi dans d’autres zones de l’hémisphère
ouest et dans la région Asie-Pacifique. Il constitue une importante innovation pour les milliards de personnes qui consomment des aliments en conserve tous les jours.
Et pour Tetrashield, le cycle de l’innovation s’accélère, grâce à l’usage que fait Eastman de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle (IA).
« Nous sommes ravis des possibilités qu’apporte l’IA, qui accélère la découverte de matériaux innovants et écologiques », explique Jake Goodrich, directeur de la division
Technologie des revêtements.

Les bienfaits de l’innovation numérique en matière de durabilité
La division Technologies de l’information d’Eastman a travaillé avec des chercheurs en développement d’applications pour déterminer comment l’IA et l’apprentissage
automatique pouvaient nous aider à collaborer avec les clients sur les formulations Tetrashield. Cette collaboration a apporté des résultats significatifs.
« Au lieu de devoir concevoir des plans expérimentaux pouvant nécessiter plus de 30 essais différents, les chercheurs ont pu entrer leurs objectifs de performance dansle modèle IA, lequel a pris en compte des millions de solutions possibles avant de livrer les candidats les plus probables », raconte Mark Ewing, expert du digital qui travailleau sein de l’équipe R&D d’Eastman.
J. Goodrich explique que cette approche aide à concevoir rapidement de nouvelles résines et à faire le tri entre les candidats, pour une performance optimale de l’application
finale, tout en permettant à Eastman de développer plus rapidement des innovations durables et à son laboratoire de travailler plus efficacement. Eastman se sert également
de l’IA pour évaluer les propriétés de formation de films des technologies des coalescents à faible teneur en composés organiques volatils (COV) pour accélérer l’innovation.
« Le chercheur n’a plus maintenant à effectuer que quelques expérimentations de confirmation, ce qui fait gagner du temps et économise des ressources, avant d’apporterde la valeur à nos clients » ajoute J. Goodrich. « En s’appuyant sur les algorithmes de l’IA et de l’apprentissage automatique, Eastman est en mesure d’analyser les donnéesd’expériences passées, d’identifier des schémas en fonction de la structure de nos matériaux et des formulations de nos clients, et de prédire les propriétés et la performancedes matériaux. Cette approche permet de découvrir plus rapidement des matériaux innovants et écologiques ».

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55

CONTRIBUER AU BIEN-ÊTRE DE LA SOCIÉTÉ

Élargir notre cercle
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B ÂT I R U N E C U LT U R E I N C LU S I V E

Les piliers de notre stratégie
L’inclusion et la diversité font partie intégrante
de notre stratégie d’accélération de l’innovation
et de contribution au bien-être de la société.

Rédu i re l e s b ia i s i n con sc i e nts
Nous sommes déterminés à encourager lescomportements de leadership inclusifs à tous les
niveaux de l’entreprise. Notre but est de créer
un environnement où chaque collaborateurpourra être lui-même et laisser agir sa propre
individualité de façon positive. À cet effet, nousorganisons des ateliers expérienciels et utilisonsdes ressources éducatives et des informations surnotre progression qui permettent à nos leaderset à leurs équipes d’identifier les opportunitéset les réussites. Ces initiatives forment unebase solide pour améliorer l’interaction,
favoriser l’obtention de résultats exceptionnels
et développer une culture de l’innovation.

Pour en savoir davantage
sur ce sujet, nous vous
invitons à lire notre
rapport de 2023 sur l’I&D
que nous publierons ici
au 4e trimestre de 2023.

Favo rise r le déve lo ppe me nt
d’u n e c u lt ure in c lu sive
La véritable inclusion passe par des actions
volontaristes permettant à chacun de travailler
en étant véritablement lui-même, pour donner lemeilleur de lui-même. Pour créer un environnement
inclusif, nous investissons dans six ERG (Eastman
Resource Groups), dans des opportunités deformation et de développement et dans dessystèmes et des processus qui favorisent l’allyshipet encouragent une pleine interaction. Notre
but est de parvenir à ce que chaque personne
qui travaille chez Eastman se sente à la foisappréciée pour ce qu’elle apporte à l’entrepriseet pleinement acceptée pour qui elle est.

Bât i r des équi pes i ncl usi ves

Accél érer l a di versi té par mi l es l eaders

L’évaluation continue des pratiques de recrutement
et d’embauche nous aide à trouver et attirer un large
ensemble de candidats, en ouvrant des parcours
aux talents dont nous avons besoin. À cet effet,
nous avons renforcé nos stratégies de sourcing,nos processus de sélection et nos programmesd’avantages de manière à attirer des talents divers
et répondre aux besoins d’un monde ouvert.

Eastman propose un large éventail d’opportunitésde développement personnel et professionnel,
afin de répondre aux aspirations de tous ses
collaborateurs concernant leur carrière. Par
ailleurs, pour combler les écarts existants dans lareprésentation au sein de l’encadrement, nous
préparons des collègues sous-représentés à
accéder à des rôles de leadership, à travers desprogrammes de développement personnalisés
et des processus de revue des talents inclusifs.

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57

PRINCIPES CLÉS

Pour une représentation diverse et inclusive dans le monde
Entretien avec Kaamilya Clinkscales-Major
En tant que directrice Monde pour l’Inclusion et laDiversité, Kaamilya Clinkscales-Major conçoit et dérouledes stratégies innovantes et des programmes inclusifs
visant à créer un environnement solidaire et enrichissantpour tous les employés.

Pourquoi la valeur Inclusion et Diversité est-elle
si importante pour Eastman ?
Nous nous soucions de nos employés et tenons à ce que
tous puissent apporter le meilleur d’eux-mêmes. L’inclusion
et la diversité facilitent l’établissement d’un environnement
où chacun se sent accepté, respecté et valorisé et peutêtre lui-même en toute sécurité. En encourageant lacommunication ouverte et l’échange d’informations, desinteractions respectueuses et un engagement plus profond,nous pouvons améliorer la qualité de nos interactions etcréer un espace où chacun pourra faire entendre sa voix etapporter ses idées. Chez Eastman, cette approche permetd’établir un environnement de travail à la fois vivant,innovant et productif.

Comment mesurez-vous l’inclusion et la diversité ?
Nous pouvons mesurer nos progrès en matière d’inclusion
et de diversité de nombreuses façons différentes.
Nous mesurons par exemple l’efficacité de nos efforts
dans le sens de la diversité à travers des indicateurs
concernant les effectifs, et en menant un travail dediffusion pour élargir le périmètre des talents qui
répondent habituellement aux opportunités de carrière
que nous proposons. Mesurer l’inclusion est plus complexe,mais nous avons plusieurs indicateurs qui nous apportentdes éclairages précieux sur la santé de l’entreprise ence domaine. Enquêtes d’opinion auprès des employés,
sessions d’écoute, entretiens réguliers et de départ,
participation aux ERG et canaux de feedback sontautant de méthodes par lesquelles nous mesurons aussi
l’efficacité de nos efforts pour favoriser un environnement
de travail où tous les employés puissent se sentir acceptéset respectés, soient traités de façon équitable et aient tous
un même sentiment d’appartenance.

Que faisons-nous pour renforcer l’inclusion
et la diversité chez Eastman ?
Nous faisons d’immenses efforts pour élargir nos viviers detalents en veillant à ce que nos offres d’emploi atteignent
des talents divers, dans le monde entier. Nous développonsdes relations et des partenariats dans des domaines etavec des organisations encore non utilisées auparavant,y compris des écoles, des universités et des organismes
professionnels véritablement ouverts sur le monde.
Nos plateformes technologiques innovantes nous ontégalement donné de la visibilité auprès d’un large spectrede talents de notre secteur et des secteurs connexes, afind’attirer les meilleurs candidats.
Au sein de l’entreprise, nous proposons des programmes
et des ateliers de formation et de coaching. Nos leaders
apprennent à être plus inclusifs et acquièrent destechniques permettant de repérer et de réduire les biais.
Nous effectuons par ailleurs des analyses pour mesurerl’équité des avantages sociaux et de la paie, afin que ces
dimensions de l’emploi répondent aux besoins de tous nos
employés et que nos pratiques en matière de paie soient
justes et équitables, à tous les niveaux, pour les femmes etpour les groupes sous-représentés.

SO MM A IRE | ST R ATÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉT É | PR OGRÈS RÉ ALISÉS« Créer un environnement de travail inclusif
et divers ne sert pas seulement à répondre à
un impératif : c’est aussi une force qui augmente
notre compétitivité au sein de l’économie
mondiale et optimise notre performancecommerciale. En montant des équipes inclusives
caractérisées par la diversité de pensée,la diversité des profils et des expériences et desa composition démographique, nous stimulonsl’échange d’idées innovantes, bousculons
les idées reçues et favorisons la collaboration,
pour faire avancer nos innovations. Nous sommes
fiers des efforts que nous fournissons pourpromouvoir l’inclusion et ainsi mieux préparer noséquipes, pour qu’elles soient à la hauteur
de l’enjeu : résoudre certains des problèmes
les plus complexes auxquels nos clients etla société en général se trouvent confrontés ».

Kaamilya Clinkscales-Major
Directrice Inclusion et Diversité Monde(elle/she/her/hers)

58
Nous avons mis en place six ERG (Eastman Resource Groups) pour créer une culture inclusive et aider
professionnellement les groupes sous-représentés. Ces ERG sont composés de personnes appartenantà des groupes sous-représentés et de leurs alliés.
Ils jouent un rôle de conseiller auprès de notre service des ressources humaines.. Leurs membres participent
également à des événements communautaires et assurent un travail de sensibilisation auprès des populations
qu’ils représentent.
Nos ERG : APEX (communauté des personnes d’origine asiatique et des îles du Pacifique), Catalysts (femmes),
Connect (communauté des afro-américains et des noirs), Equality (communauté LGBTQ+), EVETS (militaires
d’active et vétérans) et Mosaic (communauté des collaborateurs latino-américains et hispaniques).
Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site Eastman Resource Groups.

Accélère la croissance d’Eastman en encourageant l’inclusion, la représentation etl’autonomisation des collaborateurs d’origine asiatique et des îles du Pacifique et de leurs alliés

Agit comme un catalyseur pour faciliter l’exploitation des opportunités de carrière et de leadershippour les femmes et agit pour que les femmes soient reconnues pour leurs contributions

Encourage l’inclusion, le développement et la progression des collaborateurs afro-américains
et noirs dans l’ensemble de l’entreprise

Veille à ce que les collaborateurs LGBTQ+ et leurs alliés soient visibles, totalement acceptéset puissent être eux-mêmes dans tous les aspects de leur emploi

Les ERG contribuent à nourrir
une culture plus inclusive

Soutient un environnement où les vétérans et les réservistes d’active sont totalement impliquéset où leurs compétences propres sont intégrées et valoriséesS’appuie sur les profils, les socles de compétences et les talents particuliers des collaborateurs
latino-américains et hispaniques pour stimuler l’innovation et la croissance commerciale

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B ÂT I R U N E C U LT U R E I N C LU S I V ELes « Eastman Resource Groups »Qu’avez-vous appris sur vousmême à travers Equality ?

Quelle est la mission d’APEX ?

L’ERG Connect agit pour promouvoir
la diversité au sein d’Eastman.
Pourquoi est-ce important ?

« Je crois qu’avant de devenir une alliée d’Equality,« Toute notre action consiste à autonomiser lacommunauté des collaborateurs originaires d’Asie

je ne savais vraiment pas grand chose de la« Je pense que sans diversité, les idées stagnent.

et des îles du Pacifique. Nous sensibilisons les genscommunauté LGBTQ+ - et on ne connaît pas ce

Pour aider à faire bouger les choses et faire ressortir

aux difficultés ou aux obstacles et à nos profils

qu’on ne sait pas. En fait, je crois que j’avais desle meilleur de toute organisation dont vous pouvez

culturels particuliers – et nous nous employons

préjugés inconscients. Mais devenir une alliée etfaire partie, il faut une forme ou une autre deà faire apprécier notre culture et à montrer aux

en apprendre davantage sur la communauté, etchangement. De ce point de vue, chez Eastman,gens ce que nos communautés représentent ».

m’informer véritablement, m’a ouvert les yeux et m’anous sommes meilleurs que nous ne l’avons été.

aidé à voir les choses sous des angles différents ».

Bien sûr, il reste beaucoup à faire, mais

Stephanie Yeap, APEX
(elle/she/her/hers)

je suis optimiste et je crois que nous

Dani Woodrum, Equality(elle/she/her/hers)

allons dans la bonne direction ».

Andrew Yacinthe, Connect(il/he/him/his)

En quoi Catalysts et les autres
ERG sont-ils vraiment utiles ?

Qu’avez-vous appris en travaillant
avec Mosaic ?

Comment avez-vous créé desliens au sein d’EVETS ?

« Nous devons réussir à abattre les barrières,« J’ai appris que nous avons besoin de beaucoup« Si vous êtes un vétéran, c’est un groupepour qu’au travail chacun puisse être lui-de volontaires et d’aide pour faire ce que nous

formidable. J’ai pu entrer en contact avec desmême et donner le meilleur de lui-même ».

voulions faire. Quand nous avons commencé,

groupes de vétérans locaux et rencontrer ainsi

nous étions cinq ou six autour de la table, et nous

beaucoup de monde. Et vous vous sentez très

pensions que nous pourrions tout faire. Mais

humble quand vous voyez toutes les opportunités

aujourd’hui, au lieu d’essayer d’atteindre la lunequi existent, les façons dont vous pouvez agir,

et de faire plein de choses, nous essayons deau sein de cette communauté, et qui pourraientconcentrer nos efforts sur des idées plus précises,

au final transformer la vie des gens ».

Arzu Aktas, Catalysts(elle/she/her/hers)

pour voir si nous pouvons mieux les réaliser etainsi accomplir beaucoup plus de choses ».

Amanda Robinson, EVETS(elle/she/her/hers)

Ignacio Garcia, Mosaic(il/he/him/his)

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Des communautés saines,
dynamiques et inclusives
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I M PAC T S O C I A L

Promouvoir une communauté inclusive
Nous voulons contribuer à développer des communautés prospères qui soient durables à tous points de vue.
Des communautés ayant des logements et des lieux de travail sains et sûrs, et bénéficiant d’une éducationde haute qualité et de services de santé adaptés. Ces communautés sont aussi inclusives et créent chez chacun
un sentiment d’appartenance et une estime de soi.
L’équipe Affaires Publiques d’Eastman, en collaboration avec de multiples groupes et d’innombrables membres
de nos équipes dans le monde, créent des liens avec les collectivités où nous sommes présents, afin d’en connaître
les besoins et d’aider à combler les écarts, pour améliorer la qualité de vie.
Cette année, le nombre de personnes qui ont rejoint la communauté de nos ERG (Eastman Resource Group)a presque triplé, et ces groupes ont continué à créer une culture inclusive au sein d’Eastman et dans les collectivités
où nous sommes présents.
• Ainsi vingt-quatre membres d’APEX se sont portés volontaires pour aller présenter à l’école élémentaire Roosevelt
des éléments culturels représentatifs du Japon, de la Corée du sud, de l’Inde, de la Chine, de Singapour
et des Philippines, à travers toute une série d’activités éducatives, de jeux et d’ateliers.
• Nous avons sponsorisé la MLK Parade de Longview, au Texas, et y avons participé. Nos volontaires des ERG
ont marché à côté du char d’Eastman en distribuant des cartes aux gens avec des liens vers des ouvertures de poste
et des liens vers des opportunités de bourse soutenues par Eastman. Cette action nous a aidé à tisser des liens
avec la collectivité, tout en développant notre vivier de talents.
• Soixante-cinq volontaires de l’ERG Catalyst ont organisé un projet « Habitat for Humanity » pour une mère seulede Kingsport. Travaillant en équipes, ils ont entièrement construit une maison.
• Nous avons travaillé en partenariat avec la Kingsport Chamber sur deux événements sponsorisés pourdes rencontres communautaires (community socials) autour des thèmes « Women’s History Month » et « Pride Month ».
Ces deux événements étaient ouverts à tous et ont compté parmi leurs principaux intervenants des membres
des ERG venus partager leurs expériences.

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I M PAC T S O C I A L

Redynamiser notre façon d’avoir un impact

Favoriser l’entrepreneuriat et l’innovation

Promouvoir une communauté
inclusive

Nous avons commencé à utiliser une nouvelleplateforme en ligne appelée MyImpact pour permettre
aux employés d’Eastman de s’impliquer davantage
dans leurs collectivités et leurs communautés locales
et mondiales. MyImpact nous permet de comprendre
les passions de nos employés et d’y faire appel, pourdes actions d’engagement civique, ce qui nous a aidé àsusciter une participation plus active. La plateforme acréé un nouveau point d’accès pour recevoir les donsde charité des employés, ce qui a permis de récolter
100 000 $ de dons supplémentaires – le montant
total des dons des employés en 2022 a atteint prèsde 2,5 M$. Nous avons également été très heureux
de voir le nombre d’employés inscrits à MyImpact
augmenter de 189 %, pour un total de presque
6 000 heures de volontariat sur l’ensemble de l’année.

Pour la deuxième année, Eastman a sponsorisé le défilé de mode RISE UP, en
incitant les jeunes créateurs et créatrices de sept pays à créer une mode durable.
Eastman a gratifié le vainqueur de l’événement de cette année d’une somme de
20 000 $, dans le cadre de l’engagement de notre entreprise à contribuer à former
des créateurs émergents à la fois talentueux et sensibles à la durabilité. C’est
Haquing Ding, titulaire du Master of Arts du Royal College of Art, qui a remporté
cette année le prix, qui récompense ses qualités entrepreneuriales en matière decréation d’articles de maille durables, avec les fibres de cellulose Naia™ d’Eastman.

Développer un réservoir de talents
Notre programme d’apprentissage permet à des lycéens de différents âgesd’acquérir une expérience pratique dans un environnement de production, ce qui
crée un réservoir de talents locaux pour Eastman. Lancé en 2021, ce programmeintervient actuellement dans deux lycées de Kingsport, dans le Tennessee, etface à l’intérêt qu’il suscite et au succès qu’il rencontre, il est prévu de l’étendre
à d’autres établissements et d’autres usines. Nous avons accueilli cette année
nos tout premiers employés à temps plein qui ont suivi le programme tout encontinuant à aller au lycée Dobyns-Bennett : Ryder Brown et Vincent Salyer.
« Ce programme a eu un incroyable succès dès ses premières années »,raconte Jeff Fain, directeur du développement des effectifs en fabrication.
« Aujourd’hui nous sommes prêts à étendre notre formule d’apprentissage àd’autres sites d’Eastman et à favoriser la diversité au sein de la fabrication ».

6 000
heures de volontariat sur
l’ensemble de l’année

2,5 M$

Montant total approximatif
des dons des employés en 2022

Festival musical de Ghent
Des employés d’Eastman de Ghent North sont intervenus lors du festival
pop-rock « Rock for Specials » organisé au bénéfice des personnes qui ont
des besoins spéciaux et de leurs proches, en juillet 2022. Cet événement
de deux jours est spécifiquement adapté aux besoins de l’auditoire, etcertains volontaires d’Eastman ont contribué à l’encadrement du festival
dans le cadre d’équipes assurant des rotations de 12 heures et plus.

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I M PAC T S O C I A L

Promouvoir une communauté
inclusive
Emballage de colis alimentaires pour lutter contre l’insécurité alimentaire
Plus de 50 employés de Rotterdam ont participé à une initiative de développement
professionnel d’Eastman consistant à préparer et emballer des colis destinés à labanque alimentaire de Rotterdam. Entre septembre et décembre 2022, les volontaires
ont ainsi aidé à emballer plus de 15 000 boîtes contenant des fruits et des légumes.
La banque alimentaire de Rotterdam est la banque alimentaire la plus ancienne et laplus importante des Pays-Bas. Elle distribue ses colis à plus de 30 points de collecte.

15 000colis alimentaires contenantdes fruits et légumes

La Fondation Eastman
Organisme à but non lucratif régi par la réglementation américaine 501(c)(3), l’Eastman Foundation a été conçue
pour promouvoir et favoriser la réussite économique, le bien-être social et la protection de l’environnement.
Dans le cadre de sa mission, la fondation met tout particulièrement l’accent sur la conduite de programmes visantà améliorer la qualité de vie dans les collectivités où nous sommes présents.
Voici quelques exemples de programmes de la Fondation Eastman conçus pour soutenir les communautés,les collègues et les amis en périodes de conflit ou en cas de catastrophes naturelles, pour améliorer et encourager
les bonnes pratiques environnementales et favoriser les partenariats visant à améliorer les opportunitésde sensibilisation et soutenir la prochaine génération d’innovateurs :• En mars 2022, nous avons lancé notre campagne Help Ukraine, par laquelle des employés de l’entreprise ont pu agir
et avoir un impact au profit des Ukrainiens après l’invasion de leur pays par la Russie. À travers cette campagned’Eastman, plus de 300 participants du monde entier ont fait un don. La Fondation Eastman elle-même a fait
un don de 100 000 $ pour aider des organisations et a également abondé une somme supplémentaire de 50 000 $.
• La Fondation Eastman a investi plus de 2,5 M$ dans la création de partenariats avec des lycées et universités
historiquement noirs (HBCU) - le plus gros investissement ponctuel jamais réalisé par notre fondation – dans le cadre
de notre engagement à puiser dans le haut d’un vivier de talents incarnant la diversité.
• Notre fondation a fait don à l’Appalachian Service Project (ASP) de 50 000 $ pour l’aider dans ses efforts
pour soutenir les victimes des inondations dans l’est du Kentucky. L’ASP a aidé à reconstruire des habitations
détruites par les inondations de juillet 2022 qui ont frappé toute la région.
• Nous soutenons la restauration forestière au Brésil à travers un investissement réalisé par la Fondation Eastman
pour améliorer l’écosystème des eaux environnantes. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du partenariat entre Eastman,
SOS Mata Atlântica et Bracell pour donner des plants d’arbres.
• Cinq ans après l’ouragan Maria, Puerto Rico ne s’est toujours pas remis de la dévastation. Puis c’est l’ouragan Fionaqui a frappé, en septembre 2022, causant encore plus de dégâts. C’est pourquoi notre fondation, en collaboration
avec l’ERG Mosaic, a fait un don de 50 000 € en aide aux victimes des ouragans. Mosaic a identifié les organisations
qui avaient besoin d’une aide financière. C’est ainsi que la Fondation Eastman a fait un don de 15 000 $à Comedores Socials de Puerto Rico, qui agit contre la faim au sein des communautés à faible revenu.
L’organisation étudiante Come Colegial, de l’université de Puerto Rico Mayaguez Campus, a quant à elle reçu
35 000 $ destinés à aider à mettre un terme à l’insécurité alimentaire des étudiants.

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INDICES ET ANNEXE

Objectifs pour 2022
et progrès réalisés
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Objectifs pour 2022 et progrès réalisés
Eastman a placé la durabilité au cœur de sa stratégie, laquelle repose sur l’innovation et est axée, toujours, sur les hommes et les femmes. Eastman a la responsabilité et la possibilité, avec d’autres, de mener l’action contre le changement climatique, degénéraliser la circularité en tant que modèle économique et de bâtir un monde plus inclusif et plus équitable. L’innovation durable guide notre approche sur chacun de ces sujets, c’est pourquoi nous avons fixé une série d’objectifs collectifs pour intégrer
davantage encore les standards de durabilité dans le modèle économique de notre entreprise. Eastman veille scrupuleusement à l’intégrité de ses déclarations et s’attache à célébrer ses progrès et à étudier les axes d’amélioration possibles.
Ensemble, nous pouvons créer « Un cercle plus vertueux ».

Objectif

Progrès réalisés

Atténuer le changement climatique
Réduire d’un tiers nos émissions de gaz à effet de serre absolues
Scope 1 et 2 d’ici 2030 pour atteindre la neutralité carbone en
2050

Nous avons réduit nos émissions de gaz à effet de serre absolues Scope 1 et 2 de 16,3 %, pour un objectif de 32 % pour 2030, par rapport à 2017, notre année de référence.

100 % de l’électricité achetée, reconnue NAR et UE, sera renouvelable d’ici 2030

Pour l’énergie renouvelable, nous avons réalisé 14 % de notre objectif.

En 2021, Eastman s’est engagé à connaître parfaitement son
empreinte Scope 3 de l’aval et à développer une stratégie pourcommencer à travailler sur cette empreinte

Eastman est au début de son parcours Scope 3 et nous savons qu’il reste beaucoup à faire. Nous participons activement à un chantier du réseau TfS (Together for Sustainability) axé sur le développement
et le lancement d’un guide standard devant permettre d’aboutir à des empreintes carbone des produits qui soient cohérentes dans l’ensemble des chaînes d’approvisionnement chimiques. La réductiondes émissions dont nous avons directement le contrôle est notre priorité, mais nous travaillons également en collaboration avec des clients clés sur des possibilités de réduire l’empreinte carbone
des produits. Nous continuerons à étendre les possibilités d’effectuer des analyses du cycle de vie (ACV), en analysant les impacts environnementaux potentiels dits « cradle-to-gate » (du berceau jusqu’à
la porte de l’usine) de nos produits et les impacts qu’ils impliquent dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Innover afin de proposer des produits qui permettront d’économiser de l’énergie et de réduire les émissions de gaz à effetde serre dans l’ensemble de nos chaînes de valeur et jusqu’aux
consommateurs.

Eastman continue à travailler sur la durabilité de son pipeline d’innovations et s’applique à parfaitement comprendre ce que ses produits apportent aux produits des clients et à l’ensemble de la chaîne devaleur. Eastman réduit activement l’empreinte carbone de ses produits à travers ses opérations et ses procédés de fabrication, tout en proposant sur le marché de nouveaux produits qui permettent aux
consommateurs de bénéficier d’une série d’avantages en matière de durabilité. Nous continuons à investir dans nos principales plateformes d’innovation, telles que les suivantes : solutions circulaires à basede plastiques de spécialité (Renew), PVB Saflex™ pour les systèmes d’affichage tête haute de prochaine génération, matériaux compostables Aventa™ pour les produits à usage unique de la restauration,
systèmes de résine de protection Tetrashield™, et fibres de cellulose Naia™ pour des textiles circulaires.

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Objectif

Progrès réalisés

Généraliser la circularité
Recycler d’ici 2030 plus de 225 000 tonnes de déchets plastiques
par an, via nos technologies de recyclage moléculaire,
avec l’ambition de recycler près de 110 000 tonnes chaque annéed’ici 2025.

En 2022, Eastman a recyclé 8 000 tonnes de déchets plastiques. Eastman prévoit de lancer l’exploitation de son usine de méthanolyse de Kingsport, dans le Tennessee, en 2023. Avec une capacité derecyclage d’environ 100 000 tonnes de plastique par an, le lancement de cette usine augmentera notre capacité à atteindre cet objectif. Le volume de déchets plastiques que nous avons recyclés en 2022
a représenté une augmentation de 40 % par rapport à notre volume de 2021.

Depuis son lancement, la Recycling Partnerships PET Coalition a lancé deux séries de subventions pour étendre le recyclage du PET.
Favoriser l’amélioration du système de recyclage en continuantà étendre nos capacités à recycler des produits plus complexeset en participant à des initiatives et des projets de collaboration
visant à augmenter la collecte des déchets

Conformément à la demande d’Eastman et de Domtar, The Recycling Partnership a réalisé une étude de faisabilité d’une installation de récupération de matière dans une zone du nord-est du Tennesseeet évalue différentes options pouvant permettre d’aboutir à une solution à plus long terme pour soutenir le recyclage.
Eastman et l’Université du Tennessee ont recyclé ou réutilisé pas moins de 17 tonnes de déchets lors d’un match de football américain organisé en 2022 par l’université, soit un record mondial pourun événement de recyclage concernant une université.

Contribuer au bien-être de la société

Atteindre la parité des genres, en cohérence avec notre engagement « Paradigm for Parity® »En 2022, nous avons porté la parité des genres à 38 %, soit une progression vers notre objectif : aboutir à un effectif global qui soit plus représentatif de nos différentes communautés.

Être un leader de l’équité raciale dans notre secteur industriel aux
États-Unis

En 2022, nous avons porté la représentation au sein de nos effectifs à 14 %.

Stimuler les innovations, dans les produits, qui permettrontde développer encore et toujours des solutions adaptées aux
besoins les plus pressants de la société tout en garantissant lasécurité des produits et la transparence

Il est de notre responsabilité de développer des molécules, des applications et des produits nouveaux en réponse aux macro tendances de rupture, sur le plan moléculaire, en ayant au final un impact positif
sur la vie de tous les jours et en améliorant la qualité de vie dans le monde. Nous développons activement des produits au profil de sécurité amélioré, dont voici de parfaites illustrations : butyrate enrobé augras et l’optimisateur d’hygiène des aliments pour animaux Keitex, pour la nutrition animale, les microbilles biodégradables pour les produits d’hygiène personnelle, et les additifs durables pour nos produitsde revêtement et d’hygiène.

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Objectif

Progrès réalisés

Sécurité des procédésAtteindre le niveau de performance du quartile supérieur, mesuré par rapport aux entreprises de l’ACC (American ChemistryCouncil) et de l’AFPM (American Fuel & Petrochemical Manufacturers)

Parvenir à un nombre d’événements impliquant la sécuritédes procédés (PSE) de niveau 1 + niveau 2 = 0,10 (réduction dunombre d’événements de 80 % en 10 ans)

Notre stratégie d’entreprise, pour atteindre la performance du quartile supérieur, comprend quatre grandes initiatives : 1) Intégrité des actifs, 2) Disciplines d’exploitation et de maintenance essentielles,
3) Analyse des dangers liés aux procédés et 4) Implantation des installations.
Au second semestre 2022, notre taux de blessures enregistrables suivant l’OSHA a diminué de presque 50 % par rapport à notre niveau du premier semestre de la même année. En glissement annuel,comparé à notre performance de 2021, nous avons réduit notre taux de blessures enregistrables OSHA de 18 %Eastman continue à mettre en œuvre sur ses sites un processus de vérification de la sécurité des procédés pour optimiser l’affectation des ressources au vu des données concernant les événements.
À travers le programme d’analyse des dangers liés aux procédés mis en place par Eastman, nos équipes d’exploitation ont mené les actions identifiées pour réduire les risques les plus importants liés à lasécurité des procédés dans l’ensemble de nos sites dans le monde.
À la fin 2022, notre taux d’événements de niveau 1 impliquant la sécurité des procédés était de 0,10. À la fin 2022, notre taux d’événements de niveau 2 impliquant la sécurité des procédés était de 0,25.

Sécurité des personnes

Zéro événement impliquant une blessure grave ou un décès(SIF)

Eastman sait qu’il est difficile d’éliminer les blessures graves sur tous ses sites. En analysant les données, nous avons ciblé les domaines les plus exposés au risque d’occurrence d’événements SIF et avons
déployé des ressources supplémentaires pour ces zones de travail. Suite à une performance inacceptable en matière de sécurité pendant le premier semestre 2022, avec cinq événements SIF, nous avons
déterminé que faire évoluer notre performance et notre culture en matière de sécurité passait nécessairement par un leadership visible sur la question. Nous avons donc accru les attentes, pour que lesleaders de tous les niveaux passent davantage de temps sur le terrain, auprès de nos équipes de la fabrication et la maintenance.
Nous avons constaté une nette amélioration et avons fini 2022 avec au total six événements SIF. 2023 doit voir la poursuite de nos efforts pour atteindre le Zéro événement.

Zéro événement impliquant une blessure grave ou un décès(P-SIF)
associé à des procédures présentant des risques pour la sécuritédes personnes

Eastman attend une exécution irréprochable de nos LCP (procédés présentant des risques pour la sécurité des personnes). C’est pourquoi nous avons établi que par définition tout écart identifié dansl’exécution d’une LCP doit être répertorié comme un événement P-SIF. L’accent a été mis davantage sur les audits LCP et sur l’implication du leadership dans cet espace, pour améliorer la discipline et lamise en œuvre opérationnelles.

Environnement

Définition et mise en œuvre d’indicateurs en 2021, établissementd’une base de référence en 2022, réduction de 75 % d’ici 2030

En 2021, Eastman a défini un processus permettant d’identifier des indicateurs clés de performance environnementale et a mis en œuvre un système de management environnemental moderne
comprenant des tableaux de bord de la performance, pour suivre les progrès réalisés par rapport aux indicateurs clés de performance environnementale. Le nouveau système permet de collecter etvisualiser les données plus efficacement, pour aider les installations et l’organisation à identifier les opportunités d’amélioration sur les indicateurs opérationnels à court et long terme. Mise en place d’une
base de référence effectuée en 2022 avec l’objectif d’atteindre une réduction de 75 % d’ici 2030.

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Objectif

Progrès réalisés

Indicateur de performance environnementale (EPI) de niveau 1 réduction de 75 % d’ici 2030

Pour les événements environnementaux, Eastman utilise un critère de sévérité comparable au système à niveaux API RP 754. Mise en place d’une base de référence effectuée en 2022 avec l’objectifd’atteindre une réduction de 75 % d’ici 2030.

Mise en œuvre d’Operation Clean Sweep Blue et planification
des déclarations publiques concernant les granulés de plastique
perdus dans l’environnement

Nous avons atteint notre objectif et sommes à présent déterminés à suivre le programme Operation Clean Sweep® Blue. Nous avons également amélioré notre reporting interne afin de mieux rassembler
les données relatives aux pertes de confinement de granulés, de flocons et de pulvérulents. Nous sommes heureux de pouvoir dire que nous n’avons eu à déclarer, au regard des critères OCS Blue, aucune
perte de granulés de plastique dans l’environnement, hors des installations exploitées par l’entreprise.

Émissions atmosphériques

Réduction des émissions de SO2 de 95 % d’ici 2030 par rapport àla base de référence de 2017

La valeur de SO2 de 2022, à 3 188 tonnes par an (tpa), représente une réduction de 70,8 % par rapport à la base de référence de 2017 (10 900 tpa). Nous sommes bien partis pour atteindre notre objectif pour
2030, à savoir : réduire nos émissions de SO2 de 95 % par rapport aux niveaux de 2017.

Réduction des émissions de NOx de 50 % d’ici 2030 par rapport
à la base de référence de 2017

La valeur de NOx de 2022, à 6 060 tonnes par an (tpa), représente une réduction de 27,8 % par rapport à la base de référence de 2017 (8 400 tpa). Nous sommes bien partis pour atteindre notre objectif pour2030 : réduire nos émissions de NOx de 50 % par rapport aux niveaux de 2017.

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À proposde ce rapport
Le présent rapport de développement durable fait état des progrès réalisés par Eastman dans la réalisation
des objectifs pertinents et mesurables dont l’atteinte doit nous permettre de répondre de mieux
en mieux aux attentes de nos clients, nos employés et nos investisseurs, et des collectivités où nous
sommes présents, en matière d’ESG (engagement environnemental, social et de bonne gouvernance).
Ce rapport insiste à la fois sur notre dynamique de progression et sur les difficultés que nous avons
rencontrées pendant la période de 2022 à mi-2023. Les données quantitatives présentées dans ce
rapport sont conformes aux standards du GRI (Global Reporting Initiative) et sauf indication contraire
fournissent des informations concrètes concernant la période du 1er janvier au 31 décembre 2022. En
plus du GRI, ce rapport fait référence à d’autres cadres, dont ceux établis par le TCFD (Task Force for
Climate-related Financial Disclosures) et le SASB (Sustainability Accounting Standards Board), afin desatisfaire aux exigences de la Global Compact Communication on Progress (CoP) des Nations Unies,
et fait également référence aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.
Eastman à réactualisé en 2022 son évaluation de la matérialité et a identifié des thèmes et desindicateurs importants qui cadrent avec notre stratégie et qui sont les plus pertinents du point devue de nos parties prenantes internes et externes. Notre processus a notamment consisté à étudier
nos risques et nos opportunités au niveau commercial, et à évaluer les tendances externes, l’expertise
externe et la façon dont nous comprenons notre activité. Une explication complète des constats
que nous avons faits est donnée dans la partie « Évaluation de la matérialité » de ce rapport.
Le présent rapport de développement durable, de même que les rapports antérieurs, englobe
tous les établissements entièrement détenus par Eastman et est un moyen d’informer nos parties

Eastman rend compte de sa situation
par rapport à ses engagements enmatière de durabilité depuis 2009.
Vous pouvez prendre connaissance desprenantes des progrès que nous avons réalisés par rapport aux objectifs et aux engagements

précédents rapports de développement

indiqués, et donne une vue d’ensemble de nos activités et de nos impacts collectifs. Tout en faisantdurable d’Eastman en cliquant ici.

l’acquisition de nouveaux sites et de nouvelles entreprises spécialisées dans les matériaux, nous
nous appliquons à bien intégrer à ce rapport les informations correspondantes au cours des trois ans
suivant chacune de ces acquisitions. Les services d’audit interne d’Eastman évaluent les informations
conformément aux standards fixés par l’Institute of Internal Auditors et vérifient qu’il existe bien desdocuments justificatifs. Les données financières indiquées proviennent en grande partie de notre
déclaration annuelle faite auprès de la Commission américaine des valeurs mobilières (SEC).

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Rapportdes commissaires
aux comptes
indépendants

Rapport des commissaires aux comptes indépendants
au conseil d’administration d’Eastman Chemical Company
Nous avons étudié les assertions de la direction d’Eastman Chemical Company (Eastman) ci-jointes selon lesquelles les
indicateurs d’émission de gaz à effet de serre (GES) pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, indiqués dans lesdites
assertions, étaient présentés conformément aux critères d’évaluation indiqués dans les assertions de la direction. La
direction d’Eastman est seule responsable de ses assertions et du choix des critères utilisés, dont la direction estime qu’ils
forment une base objective pour mesurer les indicateurs des émissions de GES et en rendre compte. Notre responsabilité
consiste à rendre une conclusion sur les assertions de la direction sur la base de notre examen.
Nous avons effectué notre examen conformément aux normes d’attestation établies par l’Institut américain des experts
comptables (AICPA), rubriques AT-C section 105, Concepts Common to All Attestation Engagements, et AT-C section
210, Review Engagements. Ces normes nous imposent de préparer et d’effectuer l’examen de manière à obtenir une
assurance limitée sur la question de savoir si des modifications substantielles doivent être apportées aux assertions de la
direction pour que celles-ci donnent une image fidèle de la réalité. Les procédures appliquées dans le cadre d’un tel
examen sont différentes dans leur nature et leur durée de celles d’un audit, et sont matériellement moins étendues que
pour un audit, dont l’objectif est d’obtenir une assurance raisonnable sur la question de savoir si les assertions de la
direction donnent une image fidèle de la réalité, à tous égards importants, afin de rendre un avis. En conséquence, nous
ne rendons pas un tel avis. Considérant le caractère limité de notre mission, le degré d’assurance obtenu lors d’un
examen est matériellement moins élevé que l’assurance qui aurait été obtenue si un audit avait été effectué. Nous
estimons que les preuves obtenues lors de l’examen sont suffisantes et sont suffisamment appropriées pour constituer
une base raisonnable pour notre conclusion.
Nous avons l’obligation d’agir de façon indépendante et de respecter les autres obligations qui nous incombent enmatière d’éthique, conformément aux exigences d’éthique applicables à la mission.
Notre cabinet applique les déclarations de l’AICPA concernant les règles de contrôle de la qualité et en conséquence aétabli et utilise un système de contrôle qualité complet.
Les procédures que nous avons appliquées étaient fondées sur notre jugement professionnel. En procédant à l’examen,
nous avons effectué des investigations, des tests sur la précision mathématique des calculs sur des échantillons, nous
avons lu les politiques applicables afin de comprendre les termes relatifs aux informations pertinentes concernant les
indicateurs d’émissions de GES, avons étudié les documents d’accompagnement pour vérifier la complétude etl’exactitude des données desdits indicateurs sur la base d’échantillons et avons appliqué des procédures analytiques.
La quantification des émissions de GES est sujette à une substantielle incertitude, inhérente aux mesures, en raison
notamment des facteurs d’émission de GES qui sont utilisés dans les modèles mathématiques pour calculer les émissions
de GES, et de l’incapacité de ces modèles, par manque de connaissances scientifiques, à mesurer avec précision et entoutes circonstances la relation entre diverses données d’entrée et les émissions de GES résultantes. Les données
environnementales et sur l’utilisation de l’énergie qui sont prises en compte dans les calculs des émissions de GES sontsujettes à des limitations intrinsèques en raison de leur nature et des méthodes utilisées pour mesurer ces données. La
sélection, par la direction, de techniques différentes mais acceptables pourrait avoir abouti à la déclaration de montants
ou d’indicateurs matériellement différents.
Au vu de notre examen, nous n’avons pas connaissance de modifications matérielles qui seraient à apporter aux
assertions de la direction d’Eastman pour que celles-ci donnent une image fidèle de la réalité.

Portland, Oregon
30 juin 2023

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Définition des indicateurs /critères d’évaluation1,2,3

Indicateurs d’émissions de GES

Émissions de GES
directes (Scope 1)

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES INDÉPENDANTS

Assertions de la direction

Concernant les indicateurs d’émissions de gaz à effet de serre (GES) présentés par
Eastman Chemical Company (Eastman) dans le tableau ci-contre pour l’exercice clos le31 décembre 2022, la direction d’Eastman affirme que lesdits indicateurs sont présentés
conformément aux critères d’évaluation énoncés ci-dessous. La direction est seule
responsable de la sélection des critères, critères dont elle estime qu’ils fournissent unebase objective pour mesurer les indicateurs d’émissions de GES et en rendre compte, et
est également responsable de la complétude, l’exactitude et la validité des indicateursd’émissions de GES.

Quantité métriqueen tonnes métriquesd’équivalent dioxyde decarbone (mt éq. CO2)

Émissions de GES directes issues de la combustion fixe,
des processus chimiques et des sources fugitives(composés organiques volatils et réfrigérants).4,5

5 970 870
Méthodes fondées
sur le lieu :836 571

Émissions de GES indirectes(Scope 2) - Énergie

Émissions de GES indirectes issues de la génération d’électricité
réseau et de vapeur achetée, suivant des méthodes fondées sur le lieu
et le marché.6

Total des émissions de GES(Scope 1 et Scope 2)

Émissions de GES directes Scope 1 et émissions de GES indirectes Scope 2(méthodes fondées sur le marché).4,5,6

6 769 878

Autres émissions de GES
indirectes (Scope 3) Catégorie 6, voyages d’affaires/
déplacements professionnels

Émissions de GES indirectes issues du transport aérien, des véhicules delocation, du transport ferroviaire et des séjours à l’hôtel des employés
correspondant à des activités professionnelles.7

6 831

Méthodes fondées
sur le marché :799 0081	Eastman tient compte des principes et des orientations du WRI (World Resources Institute) et du Greenhouse Gas Protocol du WBCSD (World BusinessCouncil for Sustainable Development) : A Corporate Accounting and Reporting Standard, Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance:
An Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, and Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard: Supplement
to the GHG Protocol Accounting and Reporting Standard (dénommés collectivement le « Protocole GES ») pour guider les critères devant permettre

Périmètre de l’organisationd’évaluer, de calculer et de déclarer les émissions de GES.

Le périmètre de l’organisation, pour les indicateurs d’émissions de GES Scope 1 et Scope 2
correspond aux sites de fabrication d’Eastman (les sites hors fabrication sont exclus) dont
Eastman avait le contrôle financier pendant les années considérées dans ce rapport. Lescoentreprises consolidées dans les états financiers d’Eastman car Eastman avait une
participation majoritaire dans ces entreprises sont incluses dans les émissions de GES
Scope 1 et Scope 2 à 100 %. Les coentreprises non consolidées dans les états financiersd’Eastman car Eastman n’avait pas de participation majoritaire dans ces entreprises sontincluses dans les calculs des émissions Scope 3. Les émissions de GES correspondant
aux voyages d’affaires/déplacements professionnels Scope 3 catégorie 6 incluent les
employés de tous les sites de fabrication et hors fabrication consolidés et non consolidésd’Eastman. Les émissions des BU cédées sont exclues pour tout l’exercice dans l’année
de cession de ces BU, et les nouveaux sites de fabrication sont inclus à compter del’année et du mois où ils ont commencé à fabriquer des marchandises vendables.

2	Les émissions de GES sont exprimées en éq. CO et incluent le dioxyde de carbone (CO ), le méthane (CH ), l’oxyde nitreux (N O) et les gaz industriels,
2

2

4

2

tels que les hydrofluorocarbures (HFC) et les perfluorocarbures (PFC). Les sites de fabrication d’Eastman n’émettent pas d’hexafluorure de soufre (SF6)ni de trifluorure d’azote (NF3). Les données sur les émissions par type de GES ne sont pas rapportées car la majorité de l’éq. CO2 se rapporte au CO2.
Les émissions d’équivalent dioxyde de carbone sont calculées en multipliant l’utilisation effective de combustible et les émissions des processus calculées
et les pertes de gaz réfrigérants par le facteur d’émission applicable, en tenant compte des potentiels de réchauffement global (GWP) des composés,suivant la définition donnée dans le quatrième rapport d’évaluation de l’IPCC (groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat).
Tous les facteurs d’émission sont étudiés chaque année et sont actualisés chaque année suivant besoins.

3	La quantification des émissions de GES est sujette à une certaine incertitude, inhérente aux mesures, en raison notamment des facteurs d’émission
de GES qui sont utilisés dans les modèles mathématiques pour calculer les émissions de GES, et de l’incapacité de ces modèles, par manque deconnaissances scientifiques, à mesurer avec précision et en toutes circonstances la relation entre diverses données d’entrée et les émissions de GES
résultantes. Les données environnementales et sur l’utilisation de l’énergie qui sont prises en compte dans les calculs des émissions de GES sont sujettes
à des limitations intrinsèques en raison de leur nature et des méthodes utilisées pour mesurer ces données. La sélection, par la direction, de techniques
différentes mais acceptables pourrait avoir abouti à la déclaration de montants ou d’indicateurs matériellement différents.

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R A P P O RT D E S C O M M I S S A I R E S A U X C O M P T E S I N D É P E N DA N T S

4 Les estimations des données pour les émissions de GES Scope 1 déclarées se situent à moins de 1 %.
5 Émissions de GES directes (Scope 1) :• Émissions de la combustion fixe de combustibles d’origine fossile (gaz naturel, gaz de pétrole liquéfié, mazout léger, mazout résiduel, charbon et combustibles produits

7 	Autres émissions de GES indirectes (Scope 3) - catégorie 6, voyages
d’affaires/déplacements professionnels :• Voyages aériens, véhicules de location et transport ferroviaire :Calcul effectué sur la base (1) des données sur les voyages

sur site) :d’affaires/déplacements professionnels (kilométrage)- La consommation est mesurée sur la base des factures de tiers mensuelles (ou cumulées) des sites de fabrication pour les combustibles d’origine fossile achetés.

obtenues via les rapports annuels à partir des données de- Facteurs d’émission : Facteurs d’émission de l’EPA (l’agence américaine de protection de l’environnement) pour les inventaires de gaz à effet de serre, tels qu’obtenus

dépenses SAP Concur Global, organisation de gestion desauprès de l’American Chemistry Council.

voyages tierce chargée des employés pour le monde.

• Émissions des processus chimiques :• Séjours à l’hôtel : Calcul effectué sur la base (1) des données- Estimées sur la base des calculs techniques pour les procédés de fabrication. Les émissions de GES sont calculées sur la base des paramètres de stœchiométrie (processus

sur les voyages d’affaires/déplacements professionnels

chimique) et des paramètres des procédés. Le calcul donne la quantité de CO2 générée par le procédé, qui est ensuite convertie en éq. CO2 à l’aide du potentiel de(nuits d’hôtel) obtenues via les rapports annuels à partirréchauffement global (GWP) applicable.

du système Concur Travel Management, organisation• Émissions des sources fugitives :tierce chargée des employés pour le monde.

- Les HFC et les PFC se rapportent au ravitaillement en réfrigérants de l’année 2022. Les pertes de gaz réfrigérants sont calculées sur la base des relevés• Facteurs d’émission : - Données sur les voyages d’affaires/de gestion des réfrigérants des différents sites.

déplacements professionnels pour le transport aérien et

Le potentiel de réchauffement global (GWP) des différents réfrigérants sert ensuite à convertir les sources fugitives en éq. CO2.

ferroviaire, les véhicules de location et les séjours à l’hôtel

6 Émissions de GES directes (Scope 2) :obtenues via les rapports annuels : Department for Environment,• La consommation est mesurée sur la base des factures mensuelles des tiers correspondant à l’utilisation de l’électricité et de la vapeur. Un facteur d’émission en fonction
du lieu ou du marché (comme décrit ci-dessous) est alors appliqué.

Food, & Rural Affairs (DEFRA) United Kingdom Government
GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022.

• Facteurs d’émission pour l’électricité et la vapeur (en fonction du lieu) :- Sites de fabrication aux États-Unis : U.S. EPA Emissions & Generation Resource Integrated Database (eGrid) - facteurs d’émission sous-région pour 2021 – janvier 2023.
- Tous les autres sites de fabrication : 2022 Carbon Footprint™ Country-Specific Electricity Greenhouse Gas Emission Factors V0.1 — Février 2023.
• Facteurs d’émission pour l’électricité (en fonction du marché) :- Eastman a utilisé les Guarantees of Origin (GO) et les Renewable Energy Credits (REC) en 2022 pour se fournir en énergies renouvelables par contrat pour les sites defabrication suivants : Oulu, Finlande ; Newport, Pays-de-Galles ; Ghent North, Belgique ; Martinsville, Virginie ; Kingsport, Tennessee.
- Les GO et les REC applicables à l’année de déclaration 2022 ont été souscrits par contrat et retirés à la date des assertions de la direction.
- Les facteurs d’émission ont été appliqués sur la base de la hiérarchie des protocoles GES et de la disponibilité des données, y compris les facteurs énumérés ci-dessous
par ordre de précision décroissante :1. Contrat d’électricité – GO et REC considérés 0 g éq. CO2/MWh.
2. Le mix de combustibles en fonction du marché et du fournisseur d’énergie (montants proportionnels de combustibles déterminant la consommation d’électricité)
pour l’année de déclaration la plus récente provient de l’Association of Issuing Bodies European Residual Mixes 2021.
3. Les autres facteurs d’émission moyens réseau sont les mêmes que les facteurs en fonction du lieu.

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

73

PROGRÈS RÉALISÉSIndice GRISO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

74

Indice GRI
Cet indice GRI (Global Reporting Initiative) correspond aux informations sur la durabilité présentées dans notre rapport de développement durable annuel, notre circulaire d’information et notre rapport annuel, ainsi que sur notre site Web et dans d’autres déclarations.
Les informations sur la durabilité présentées dans notre rapport de développement durable sont préparées conformément aux principales orientations données par les standards GRI et portent essentiellement sur nos performances de l’année civile 2022.
Les informations fournies servent aussi de « Communication on Progress » d’Eastman, en tant que membre du Pacte mondial des Nations Unies (PMNU) et de point sur la contribution que nous apportons à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD)
des Nations Unies.

N° de ladéclaration

Description

Référence croisée ou réponse

L’organisation et ses pratiques en matière de déclarations
2-1

Détails de l’organisation

Qui sommes-nous ?

2-2

Entités incluses dans les déclarations de l’organisation
sur la durabilité

À propos de ce rapport

2-3

Période de déclaration, fréquence et point de contact

À propos de ce rapport

2-4

Confirmation des informations

À propos de ce rapport

2-5

Assurance externe

Assurance externe

Activités et travailleurs

2-6

Activités, chaîne de valeur et autres relationscommerciales

Marques Eastman

2-7

Collaborateurs

AnnexeSO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

Pages

ODD

Lien avec le
PMNU

75

INDICE GRI | SUITE

N° de ladéclaration

Description

Référence croisée ou réponse

Pages

Gouvernance2-9Structure de gouvernance et composition

Annexe, Conseil d’administration, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Statuts, Circulaired’information 2023

2-10

Présélection et sélection des membres del’organe de gouvernance supérieur

Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Statuts, Acte constitutif, Circulaire d’information 2023

2-11

Président de l’organe de gouvernancesupérieur

Circulaire d’information 2023, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise

2-12

Rôle de l’organe de gouvernance supérieurdans la supervision de la gestion des impacts

Gouvernance d’entreprise, Gouvernance de la durabilité, Circulaire d’information 2023, CDP - Changement
climatique

2-13

Délégation de responsabilité pour la gestion
des impacts

Gouvernance d’entreprise; Circulaire d’information 2023,, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise,
Charte du comité d’audit

2-14

Rôle de l’organe de gouvernance supérieurdans le processus de déclarations sur la
durabilité

Gouvernance

2-15

Conflits d’intérêts

Gouvernance d’entreprise, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023,
Charte du comité d’audit

2-16Communication des principaux sujets depréoccupation

Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023, Communication du conseild’administration aux actionnaires et Politique d’interaction, Charte du comité d’audit

2-17

Connaissance collective des organes degouvernance supérieurs

Gouvernance d’entreprise, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023

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ODDLien avec l’UNGC

76

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N° de ladéclaration

Description

Référence croisée ou réponse

2-18

Évaluation de la performance de l’organe degouvernance supérieur

Gouvernance d’entreprise, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023, Charte ducomité d’audit, Charte du comité des rémunérations et du développement du management, Charte du comité Finance,
Charte du comité Environnement, Sécurité et Durabilité, Charte du comité Nominations et gouvernance d’entreprise

2-19

Politiques de rémunération

Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023

2-20

Processus de détermination des rémunérations

Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023

2-21

Ratio de rémunération global annuelInformation considérée comme confidentielle.

Pages

ODD

Lien avec l’UNGC

16

10Stratégie, politiques et pratiques

2-22

Déclaration relative à la stratégie dedéveloppement durable

Message du CEO

2-23

Engagements de principe

Valeurs, Code de conduite des affaires

2-24

Intégration des engagements de principe

Gouvernance d’entreprise, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise

2-25

Processus pour remédier aux impacts négatifs

Gouvernance d’entreprise, Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023

2-26

Mécanismes de sollicitation de conseils et designalement des sujets de préoccupation

Annexe, Code de conduite des affaires, Code de conduite pour les tiers

2-27

Conformité avec les lois et les réglementations

Orientations en matière de gouvernance d’entreprise, Circulaire d’information 2023

2-28

Affiliation à des associations

Affiliations

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77

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Pages

ODD

Interaction active avec les parties prenantes

2-29

Approche de l’interaction active avec lesparties prenantes

Interaction active avec les parties prenantes

2-30

Conventions collectives

Au 1er juillet 2022, les conventions collectives couvraient environ 5 % des effectifs d’Eastman basés aux États-Unis.

3-1

Déclaration du processus de détermination
des sujets importants

Évaluation de la matérialité

3-2

Publication d’une liste des sujets importants

Évaluation de la matérialité

3-3

Déclaration du mode de gestion de chaquesujet importantÉvaluation de la matérialité

16

Performance économique

201-1

Valeur économique directe générée etdistribuée

Rapport 10K 2023, Partie II, Point 8

201-2

Implications financières et autres risques etopportunités dus au changement climatiqueAnnexeObligations définies concernant le régime deprestations et autres plans de retraite

Eastman fournit à ses employés et aux membres de leur famille, gratuitement, en virtuel et sur site, des ressources pour laplanification financière. En outre, de multiples solutions technologiques financières innovantes sont fournies gratuitement
pour aider les employés à assurer leur bien-être financier. Par ailleurs, les employés éligibles reçoivent d’Eastman 1 000 $par an sur leur compte épargne santé (HSA), somme que les employés peuvent épargner en vue de leur retraite.
Les avantages sociaux chez Eastman

201-3

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2, 5, 7, 8, 9

13

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Description

Référence croisée ou réponse

Pages

ODD

Présence sur le marché

202-2

Proportion de hauts dirigeants embauchés ausein des collectivités locales

AnnexeImpacts économiques indirects

203-1

Investissements dans les infrastructures etservices fournis

Annexe2, 5, 7, 9

203-2

Impacts économiques indirects importants

Annexe8, 10, 17

Pratiques d’achat

204-1

Proportion de dépenses réalisées auprès defournisseurs locaux

La politique d’Eastman consiste à s’approvisionner en produits et services dans le respect de l’exigence de valeur
totale pour l’entreprise. Les facteurs qu’Eastman prend en compte dans ses décisions d’achat sont notamment
les suivants : compétitivité des prix, qualité des travaux et des matériaux, et ponctualité et fiabilité de l’exécution.
Les stratégies d’achat sont continuellement développées et mises en œuvre de manière à donner les assurances
nécessaires concernant les sources de biens et services nécessaires aux activités de l’entreprise. Les stratégies
d’achat peuvent inclure le développement d’un approvisionnement local, en fonction des besoins de l’entreprise.

12

Eastman procède chaque année à l’évaluation des risques sur l’intégralité de ses activités, y compris les risques liés à
la corruption. Aucun risque important lié à la corruption n’a été signalé ni identifié à travers l’évaluation des risques.

10, 16

Lutte contre la corruption

205-1

Opérations évaluées du point de vue desrisques liés à la corruption

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205-2

205-3

Description

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ODD

Communication et formations sur lespolitiques et procédures de lutte contre lacorruption

Annexe, Code de conduite des affaires, Code de conduite pour les tiers

10, 16

Incidents de corruption confirmés et actions
engagées

En cas d’identification d’un quelconque incident de corruption ou relevant d’une conduite répréhensible, il est demandé aux
employés de signaler l’incident en question. Une enquête interne est réalisée, et des actions de suivi adaptées, y compris une
action disciplinaire, sont engagées pour remédier à l’incident et prévenir toute réapparition ultérieure d’un incident similaire.
La position d’Eastman en matière de corruption et de subornation est définie non seulement dans le Code de conduite desaffaires de l’entreprise, mais aussi dans des politiques et procédures spécifiques, et dans le cadre de formations qui sont
proposées à tous les employés concernant les risques liés à la corruption et la façon de les éviter. Aucun incident de corruptionn’a été signalé ni confirmé au cours de l’exercice faisant l’objet de ce rapport. Aucune action judiciaire publique pour corruptionn’a été intentée à l’encontre de l’entreprise ou de ses employés pendant cette même période.

10, 16

Lutte contre la corruption

Actions judiciaires en cas d’agissements
anticoncurrentiels ou de pratiques anti-trust etde monopole

Toute action judiciaire importante en matière d’agissements anticoncurrentiels ou de pratiques anti-trust ou de monopole
serait indiquée dans les rapports déposés par Eastman auprès de la Commission américaine des valeurs mobilières (SEC), et
toutes les actions de ce type relèveraient d’une façon générale du domaine public. Aucune action judiciaire pour agissements
anticoncurrentiels ou pratiques anti-trust ou de monopole n’a été signalée au cours de l’exercice faisant l’objet du présent
rapport.

207-2

Gouvernance fiscale, contrôle et gestion desrisques

Ces informations sont confidentielles et ne sont pas rendues publiques.

207-3

Interaction active avec les parties prenantes etgestion des sujets de préoccupation relatifs à
la fiscalité

Ces informations sont confidentielles et ne sont pas rendues publiques.

207-4

Reporting pays par pays

Ces informations sont confidentielles et ne sont pas rendues publiques. Au moment de l’établissement du présent rapport, cesinformations n’étaient pas complètes, bien qu’elles doivent être communiquées au moment des déclarations d’impôts annuelles.

206-1

Pages

Fiscalité

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Pages

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Énergie

302-1

Consommation d’énergie au sein del’entreprise

En 2022, Eastman a utilisé près de 109,2 billions de Btu pour fabriquer des produits avec de l’énergie à la fois directe etindirecte. Environ 87 % de l’énergie directe a été produite à partir de gaz naturel et de charbon achetés, et environ 13 % était ducombustible récupéré dans des intrants.

7, 8, 12, 13

7, 8

302-2

Consommation d’énergie hors de l’entreprise

En 2022, Eastman a utilisé environ 16 billions de Btu d’énergie indirecte sous la forme de vapeur et d’électricité achetées pourfabriquer des produits.

7, 8, 12, 13

7, 8

302-3

Intensité énergétique

Énergie, Gestion de l’énergie

7, 8, 12, 13

7, 8

302-4

Réduction de la consommation d’énergie

Gestion de l’énergie, CDP - Changement climatique

7, 8, 12, 13

8, 9

302-5

Réduction des besoins en énergie des produits
et services

Gestion de l’énergieInteractions avec l’eau en tant que ressource
partagéeGestion de l’eau

Eau et effluents

303-1

303-2

Gestion des impacts liés à l’évacuation de l’eau

Eastman n’a connaissance d’aucun impact significatif sur quelque source d’alimentation en eau que ce soit. Dans nos plus
grandes installations de fabrication de Kingsport, dans le Tennessee, et de Longview, au Texas, des études complètes sur les coursd’eau effectuées par l’Academy of Natural Sciences de la Drexel University, anciennement appelée la Philadelphia Academy of
Natural Sciences, ont confirmé que ces cours d’eau fournissaient des habitats florissants pour les communautés fauniques.
Gestion de l’eau

303-3

Prélèvements d’eau

Eau, CDP - Réponse pour l’eau (W1.2b); CDP - Réponse pour l’eau (W1.2h)

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ODD

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l’UNGC

6, 14, 15

8

303-4

Évacuation de l’eau

Eau, CDP - Réponse pour l’eau (W1.2b)

303-5

Consommation d’eau

Eau, CDP - Réponse pour l’eau (W1.2b)

304-1

Sites opérationnels détenus, loués et gérés
dans (ou à côté) des zones protégées et deszones à haute valeur en biodiversité, et hors detoute zone protégée

Biodiversité

304-2

Impacts importants des activités, des produits
et des services sur la biodiversité

Biodiversité

304-3

Habitats protégés ou restaurés

Biodiversité

304-4

Espèces figurant dans la liste rouge de l’IUCN
et dans la liste de conservation nationale
dont les habitats sont situés dans des zones
affectées par les opérations de l’entreprise

Biodiversité

305-1

Émissions de GES directes (Scope 1)

En 2022, nos émissions de gaz à effet de serre directes, au regard du Greenhouse Gas Protocol, ont été de 5 970 870 MT éq. CO2,
CDP - Climat

3, 12, 13,
14, 15

7, 8

305-2

Émissions de GES indirectes (Scope 2) Énergie

En 2022, nos émissions de gaz à effet de serre indirectes en fonction du lieu, au regard du Greenhouse Gas Protocol, ont été de836 571 MT éq. CO2 , CDP - Climat

3, 12, 13,
14, 157, 8

Biodiversité

Émissions

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305-3

Autres émissions de GES indirectes (Scope 3)

Émissions, CDP - Climat

3, 12, 13,
14, 15

7, 8

305-4

Intensité d’émission de GES

Émissions, CDP - Climat

13, 14, 15

8

305-5

Réduction des émissions de GES

Émissions, CDP - Climat

13, 14, 15

8, 9

305-6

Émissions de substances appauvrissant lacouche d’ozone (SACO)

Les politiques d’Eastman imposent à l’ensemble des installations, filiales et coentreprises sous contrôle d’Eastman qui utilisentdes équipements contenant des SACO d’établir et de tenir à jour un inventaire de tous leurs équipements SACO, avec
identification des équipements, et des types et quantités de réfrigérants utilisés.

3, 12

7, 8

305-7

Oxydes d’azote (NOX), oxydes de soufre(SOX) et autres émissions importantes dansl’atmosphère

Performance environnementale

3, 12, 13, 15

7, 8

306-1

Génération de déchets et impacts importantsliés aux déchets

Eastman apporte le plus grand soin à la gestion de sa production de déchets sur site et recycle de nombreux matériaux qui
autrement deviendraient des déchets. Notre chaîne d’approvisionnement mondiale intégrée développe et utilise dans toutela mesure du possible des matériaux qui sont recyclables et réutilisables et qui réduisent les volumes de déchets. Pour plusd’informations, veuillez suivre ces liens : ESG Databook, Circular economy

306-2

Gestion des impacts importants liés auxdéchets

Annexe, Gestion environnementale responsable, Gestion responsable, Gestion HSES3, 6, 128306-3

Déchets générés

Émissions, CDP - Climat, Réduction des déchets

3, 6, 12, 14

8

306-4

Déchets détournés de l’élimination

Émissions, CDP - Climat, Réduction des déchets

306-5

Déchets orientés vers l’élimination

Réduction des déchets

Déchets

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ODD

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l’UNGC

6

Emploi

401-1

Nouvelles embauches et roulement dupersonnel

Annexe

5, 8

401-2

Avantages sociaux accordés aux employés
à temps plein qui ne sont pas accordés aux
employés temporaires ou à temps partiel

Il est précisé qu’aux États-Unis tous les avantages sélectionnés ci-dessus sont également accordés aux employés à temps partiel.
Avantages sociaux chez Eastman

8

401-3

Congé parental

Nous ne faisons pas de déclarations détaillées sur le retour au travail et le taux de rétention après congé parental avec distinction
des genres.

5, 8

6

En cas de changement opérationnel impliquant un changement dans les niveaux de dotation en personnel ou affectant
autrement l’emploi, l’entreprise procède à une solide planification afin de garantir que les employés affectés seront traités avec
le plus grand respect et dans la plus grande dignité. Les exigences de la législation sur la main d’œuvre et l’emploi, y compris surles préavis raisonnables à donner aux employés pour les informer de la perte de leur emploi, de même que les exigences desconventions collectives, sont soigneusement évaluées dans tous nos établissements dans le monde.

83

Main d’œuvre / Relations avec la direction

402-1

Préavis minimum pour les changements
opérationnels

Santé et sécurité au travail

403-1

Système de gestion de la santé et de la sécurité
au travail

Annexe, Santé et sécurité

403-2

Identification des dangers, évaluation desrisques et enquêtes en cas d’incident

Sécurité

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403-3

Services de santé au travail

Sécurité403-4

Participation et consultation des employés
et communications aux employés sur lesquestions de santé et de sécurité au travail

Sécurité

403-5

Formation des employés à la santé et lasécurité au travail

Sécurité403-6

Promotion de la santé des employés

Bien-être des employés

403-7

Prévention et atténuation des impacts sur lasanté et la sécurité au travail directement liés
aux relations commerciales

Sécurité403-8

Travailleurs couverts par le système de gestion
de la santé et de la sécurité au travail

En 2022, Eastman comptait environ 14 500 employés.
Tous les employés sont soumis aux programmes d’Eastman relatifs à la santé et la sécurité.

403-9

Blessures liées au travail

Indicateurs de sécurité403-10Mauvais état de santé lié au travail

Indicateurs de sécurité

Pages

ODD

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8

6

Formation et sensibilisation

404-1

Nombre moyen d’heures de formation par an
et par employé

AnnexeSO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

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ODD

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l’UNGC

404-2

Programmes de remise à niveau descompétences des employés et programmesd’aide à la reconversion

Les carrières chez Eastman

404-3

Pourcentage d’employés faisant l’objet derevues de performance et de développement
de carrière régulières

Nous ne faisons pas de déclarations sur le pourcentage d’employés faisant l’objet de revues de performance et dedéveloppement de carrière régulières en fonction des genres ou des catégories d’employés.

5, 8

6

Diversité et égalité des chances

405-1

Diversité des organes de gouvernance et desemployésAnnexe

5, 8

6

405-2

Ratio du salaire de base et de la rémunération
des femmes par rapport aux hommes

Eastman établit et gère la rémunération en fonction des besoins de l’entreprise et de la compétitivité du marché externe sanstenir compte des genres.

8, 10

6

8

3

Non-discrimination

406-1

Incidents de discrimination et actions
correctives engagées

Eastman ne fait pas de déclarations publiques concernant le nombre total d’incidents de ce type, ni sur les actions correctives
correspondantes.

Liberté d’association et négociations collectives

407-1

Établissements et fournisseurs où le droità la liberté d’association et à la négociationcollective peut être menacé

Eastman respecte toutes les lois établies pour préserver le droit de chacun à exercer sa liberté d’association et son droit à lanégociation collective. Eastman n’a identifié aucun établissement où ces droits seraient substantiellement menacés.

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Référence croisée ou réponse

Pages

ODD

Lien avec
l’UNGC

8, 16

5

8

4

16

1

Travail des enfants

408-1

Établissements et fournisseurs où il existe desrisques importants d’incidents de type travail
des enfants

Nous soutenons les droits de l’homme, y compris la liberté de ne pas être soumis au travail forcé ou obligatoire et nous nous
opposons fermement à la traite des êtres humains. Nous voulons fournir un lieu de travail sûr, sain et agréable, dans lequelles conditions de travail, les salaires et les avantages sont au moins à la hauteur de ce que prévoit la loi et récompensons
la performance. Eastman respecte toutes les lois sur le travail des enfants et est favorable à la suppression du travail et del’exploitation illicites des enfants. Nous attendons de nos partenaires commerciaux la même position morale.
Code de conduite, Code de conduite pour les tiers, Déclaration sur l’esclavage et la traite des êtres humains,
Politique en matière de droits de l’homme

Travail forcé ou obligatoire

409-1

Établissements et fournisseurs où il existe desrisques importants d’incidents de type travail
forcé ou obligatoire

Nous soutenons les droits de l’homme, y compris la liberté de ne pas être soumis au travail forcé ou obligatoire et nous nous
opposons fermement à la traite des êtres humains. Nous voulons fournir un lieu de travail sûr, sain et agréable, dans lequelles conditions de travail, les salaires et les avantages sont au moins à la hauteur de ce que prévoit la loi et récompensons
la performance. Eastman respecte toutes les lois sur le travail des enfants et est favorable à la suppression du travail et del’exploitation illicites des enfants. Nous attendons de nos partenaires commerciaux la même position morale.
Code de conduite, Code de conduite pour les tiers, Déclaration sur l’esclavage et la traite des êtres humains,
Politique en matière de droits de l’homme

Pratiques de sûreté

410-1

Le personnel de la sûreté est formé aux
politiques et procédures relatives aux droits del’hommeSûreté

Droits des populations indigènes

411-1

Incidents de violation impliquant les droits despopulations indigènes

En décembre 2022, aucun incident assimilé à une violation de droits des populations indigènes n’avait été identifié ni n’avait fait
l’objet d’investigations au cours de la période faisant l’objet du présent rapport. En outre, aucun établissement n’a fait l’objet decontrôles en matière de droits de l’homme ni d’évaluations d’impact.

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1

87

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ODD

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l’UNGC

Collectivités locales

413-1

Établissements impliqués dans leur collectivité/
communauté locale, évaluations d’impact etprogrammes de développement

Annexe413-2

Établissements ayant des impacts négatifs
réels et potentiels significatifs sur descollectivités locales

AnnexeÉvaluation sociale des fournisseurs

414-1

Nouveaux fournisseurs qui ont été évalués par
rapport à des critères sociaux

Eastman est membre de Together for Sustainability (TfS) - initiative de l’industrie chimique pour la promotion des pratiques dedurabilité dans les chaînes d’approvisionnement. Fondée par 6 grandes entreprises chimiques, TfS est une initiative animée parses membres, passés au nombre de 47 depuis sa création en 2011 - dont Eastman, son premier membre venant de l’industriechimique américaine. TfS développe et met en œuvre un programme d’interaction active avec les fournisseurs du monde entier
pour évaluer, contrôler et améliorer les pratiques de durabilité au sein de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie chimique.
Dans le cadre de cette initiative, Eastman demande à ses fournisseurs de se soumettre à une évaluation de leur durabilité
appelée Ecovadis, qui s’articule autour de quatre éléments : environnement, main d’œuvre et droits de l’homme, éthique etapprovisionnement durable. L’initiative TfS coordonne également la réalisation d’audits de tiers visant à contrôler le cas échéant
les réponses apportées à la suite des évaluations. L’un des principes directeurs de TfS est le partage des données entre lesmembres - une évaluation ou un audit d’un membre vaut pour tous les membres.

414-2

Impacts sociaux négatifs dans la chaîne
d’approvisionnement et actions engagées

Eastman n’a connaissance d’aucun impact social important qui se serait produit en 2022 dans sa chaîne d’approvisionnement etqui concernerait l’environnement, la main d’œuvre, les droits de l’homme ou des aspects sociétaux.

2Annexe102Politique publique

415-1

Contributions politiques

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Pages

ODD

Santé et sécurité des clients

416-1

Évaluation des impacts des différentes
catégories de produits et services sur la santéet la sécurité

Le programme PSRA d’Eastman consiste à effectuer des revues d’évaluation des dangers et des risques pour la totalité deses produits. Le suivi de la classification des risques potentiels permet à Eastman de poursuivre son objectif de réduction oud’élimination des substances PBT, vPvB, CMR et ED et des sensibilisateurs pouvant figurer dans son portefeuille de produits
existant. Le suivi de cette classification permet aussi de détecter les éléments du portefeuille pour lesquels il existe desaxes d’amélioration possibles. L’action dynamique d’Eastman en matière d’évaluation des dangers et des risques ouvre desopportunités aux membres du programme de gestion responsable des produits et des affaires réglementaires d’identifier
activement toute préoccupation en matière de dangers potentiels pour l’homme et/ou l’environnement pour tout produit
proposé faisant l’objet de travaux de recherche et de développement. Des actions visant à éliminer les dangers et risquespotentiels peuvent ensuite être élaborées et mises en œuvre.
Gestion responsable

Marketing et étiquetage

417-1

Exigences relatives à l’information sur les
produits et services et à l’étiquetage

Sécurité des produits, Gestion responsable des produits

12

Eastman n’a identifié aucune non-conformité avec la réglementation ou les codes volontaires relatifs à l’information sur les
produits et services et à l’étiquetage pour l’exercice faisant l’objet du présent rapport.
417-2

Incidents de non-conformité concernant
l’information sur les produits et services et surl’étiquetage

417-3

Incidents de non-conformité concernant lacommunication marketing

Toutes les fiches de données de sécurité et tout l’étiquetage de nos produits sont conformes aux exigences de la réglementation
de tous les pays et toutes les régions concernant la communication des dangers. En 2016, nous avons mis en œuvre le processus
défini par le Système général harmonisé de classification et d’étiquetage des produits chimiques (GHS) pour définir, classer etcommuniquer les dangers chimiques et les informations relatives à la sécurité pour tous nos produits.
Eastman n’a connaissance d’aucune amende importante qui lui aurait été infligée en 2022 en rapport avec sa communication
marketing.

Confidentialité des données des clients

418-1

Réclamations étayées concernant des atteintes
au droit au respect de la vie privée des clientset des pertes de données de clients

Eastman n’a connaissance d’aucune réclamation concernant des atteintes au droit au respect de la vie privée des clients ou despertes de données de clients qui aurait été formulée à son encontre en 2022.

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16

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89

Annexe GRI
2-7 Collaborateurs

2-26 Mécanismes de sollicitation de conseils et de signalement des sujets de préoccupation

Effectif global

Type d’emploi

Région14 684 employés au 31 décembre 2022

Temps plein : 97,9 %Amérique du Nord : 72 %Temps partiel : 2,1 %Europe, Moyen-Orient et Afrique : 15 %Asie-Pacifique : 10 %Amérique latine : 3 %2-9 Structure de gouvernance et composition

Eastman propose différents moyens de solliciter des conseils et de signaler de bonne foi des sujets de préoccupation, et notamment une
adresse postale et un numéro de téléphone interne, ainsi qu’une adresse e-mail pour Global Business Conduct (« GBC »), qui est l’organeinterne d’Eastman chargé de l’éthique et de la conformité. L’entreprise met également à disposition un service d’assistance téléphoniquegratuit, un site web et une application mobile, tous hébergés par un tiers, pour permettre à chacun de faire des signalements de façon
anonyme, sous réserve que la loi le permette.

Ces différents moyens, publiés à la fois en interne et à l’extérieur, sont disponibles dans un grand nombre d’établissements. À l’extérieur
de l’entreprise, il est possible de trouver les différents moyens disponibles en se rendant sur le site internet d’Eastman et en cliquant sur
le bouton « Contact us » (Nous contacter), puis en sélectionnant « Report a concern » (Signaler un sujet de préoccupation) dans le menu

La politique générale d’Eastman (« l’Entreprise ») veut que toutes les décisions engageant l’entreprise soient étudiées par le conseil

déroulant. Les différents moyens proposés sont également indiqués dans le Code de conduite des affaires et dans le Code de conduited’administration d’Eastman (le « Conseil ») dans son ensemble. Par conséquent, la structure en comités du Conseil est limitée aux comitéspour les tiers, tous deux publiés sur le site internet d’Eastman.

considérés comme fondamentaux ou comme nécessaires au bon fonctionnement du Conseil. Actuellement, ces comités sont le Comité
d’audit, le Comité Finance, le Comité Rémunérations et développement du management, le Comité environnement, sécurité et durabilité
et le Comité nominations et gouvernance d’entreprise. (Voir les Principes de gouvernance d’entreprise Section III, Paragraphe I (1) - page 11.)
Une liste des comités et de leurs membres, ainsi que les chartes des différents comités sont consultables ici.

En interne, les employés peuvent accéder aux différents moyens en cliquant sur la vignette « Report a Concern » de l’écran d’accueil du site
intranet d’Eastman, et en consultant le site SharePoint « Global Business Conduct » (GBC) et les différentes politiques : Code of BusinessConduct, AP - Reporting Concerns Policy, etc., qui sont accessibles dans le système MyPolicyHub d’Eastman.

La Circulaire d’information 2023 d’Eastman a été déposée auprès de la Commission américaine des valeurs mobilières (SEC) le
22 mars 2023. Une liste des administrateurs et des comités et de leurs membres, avec indication de l’indépendance et de l’ancienneté, desengagements, du genre et des compétences et qualifications de chacun des membres du conseil d’administration et des candidats à unposte d’administrateur, est présentée à la page 134 de la Circulaire d’information 2023 de l’entreprise.
Le conseil considère que la communication et l’interaction avec les actionnaires de l’entreprise et avec les autres parties intéressées fait
partie des pratiques de gouvernance d’entreprise d’Eastman qui sont particulièrement importantes. Nous avons adopté une Politiquede communication et d’interaction entre le conseil et les actionnaires et autres parties intéressées. Les actionnaires et les autres parties
intéressées peuvent envoyer des communications au conseil, à tout administrateur ou aux administrateurs indépendants en tant quegroupe, en écrivant à l’adresse suivante : Board of Directors, Eastman Chemical Company, c/o Corporate Secretary, P.O. Box 1976, Kingsport,
Tennessee 37662-1976, États-Unis, ou par e-mail à l’adresse : corpsecy@eastman.com ou leaddirector@eastman.com. Les actionnaires
doivent indiquer sur la ligne « ATTN: » de l’enveloppe ou en objet de l’e-mail, selon le cas, si la communication est adressée au conseil, à un
administrateur précis ou aux administrateurs indépendants, en tant que groupe. Il est possible de consulter la Politique de communication
et d’interaction entre le conseil et les actionnaires en cliquant ici.

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ANNEXE GRI | SUITE
201-2 Implications financières et autres risques et opportunités dus auchangement climatiquesoutien de la direction et s’est élevé en 2022 à 5 M$. La stratégie commerciale d’Eastman traduit clairement le souci de l’entreprise deConsidérant les futures évolutions de la législation et de la réglementation, et les actions volontaires correspondantes associées aux

procédés, la réutilisation de la vapeur dans les processus de production, et des projets liés à l’éclairage dans les bâtiments de l’entreprise.

travailler à la réduction de sa consommation d’énergie. Eastman s’emploie à améliorer l’efficacité des ressources à travers l’optimisation desimpacts physiques du changement climatique, il est possible que les sites de fabrication d’Eastman soient davantage impactés, dans le futur,
par les exigences relatives à la décarbonation, par la réglementation sur les GES et par les politiques énergétiques, lesquelles pourraient

Les normes sur les émissions ou l’incertitude à propos des futures normes peuvent retarder les investissements de nos clients et donc

imposer des dépenses d’investissement supplémentaires et des coûts plus importants pour les matières premières et l’énergie, ainsi que

impacter nos futures opportunités commerciales. L’impact direct du contrôle des émissions de CO2 générées par la production d’électricité

des limitations quant à l’offre et au choix des sources d’approvisionnement en matières premières et en énergie, ainsi que d’autre coûts

peut impacter le coût de l’électricité fournie aux installations de fabrication d’Eastman, et peut aussi impacter nos clients et fournisseurs.

directs liés aux exigences de conformité.

D’autre part, le changement climatique peut créer des opportunités pour Eastman du point de vue du développement et de l’utilisation
des matériaux permettant de réduire les effets du changement climatique ou d’en optimiser la réduction, voire de s’y adapter. L’utilisation

D’autres coûts ou conséquences sont également possibles : baisse de la demande de produits liés aux sources d’énergie à base de carbone,

par exemple des films pour fenêtres pour améliorer l’efficacité énergétique, ou des intercouches dans les vitrages pour apporter la solidité

ou augmentation de la demande de marchandises conduisant à de plus faibles émissions qu’avec les produits concurrents, et risquesnécessaire pour résister aux orages, et le développement de revêtements, pour les expositions à des conditions extrêmes, sont autant

pour la réputation associés aux activités impliquant des émissions de GES. Les renforcements des limites d’émission peuvent avoir pourd’opportunités potentielles.

effet d’augmenter le coût du capital et les coûts de fonctionnement. L’analyse qu’effectue Eastman permet, par exemple, d’estimer que
l’impact financier qu’aura la fixation du prix du carbone aux États-Unis sur l’entreprise se situera approximativement entre 10 et 50 M$ si laEastman dispose d’une plateforme de solutions avantagées qui lui permet de relever les défis des déchets plastiques présents dans

perspective susmentionnée devait se traduire par une législation. Cette analyse des impacts potentiels de la régulation du prix du carbone

l’environnement, grâce à ses technologies de recyclage moléculaire. Par son échelle et son intégration, Eastman est un acteur capableétait fondée sur une étude des potentiels points de prix du carbone par rapport aux émissions d’Eastman aux États-Unis. L’analyse tenait

d’accélérer l’utilisation de deux technologies de recyclage - la technologie de renouvellement du carbone et la technologie de renouvellementégalement compte de la variation des niveaux d’allocations gratuites, dans le cadre d’un potentiel mécanisme réglementé de fixation dudu polyester - et d’avoir un impact utile et positif sur l’environnement. En octobre 2019, Eastman comptait parmi les sociétés les mieux à mêmeprix du carbone. Eastman respecte la réglementation actuelle sur les émissions de GES des pays où celles-ci sont réglementées, tels que led’utiliser leurs actifs existants et a commencé à exploiter la technologie de renouvellement du carbone à l’échelle commerciale.

Royaume-Uni, où les émissions de l’entreprise sont soumises au Système d’échange de quotas d’émissions du Royaume-Uni (UK ETS).
En 2021, nous avons montré notre engagement à travers des solutions de matériaux plus bénéfiques pour la planète et ses habitants,
Des impacts physiques et le passage à une économie plus bas carbone peuvent avantager les produits d’Eastman sur certains marchés.

en particulier en développant une installation de recyclage pour le renouvellement du polyester à Kingsport, dans le Tennessee. Cette

Eastman est notamment le plus grand producteur au monde de films teintants pour les vitrages, sur le marché de l’automobile, avec desinstallation aidera Eastman à contribuer à résoudre la crise mondiale des déchets et à atténuer les problématiques engendrées par leapplications de films tels que LLumar®, V-KOOL® et SunTek®. Nos films LLumar, V-KOOL et SunTek s’adaptent à pratiquement tout type dechangement climatique, tout en créant de la valeur pour ses parties prenantes, y compris des bénéfices pour l’économie locale, parfenêtre de bâtiment ou de vitre de véhicule, pour réduire la consommation d’énergie, faire baisser le pic de demande d’énergie et réduire

exemple à travers des emplois. Nous avons continué à honorer cet engagement en annonçant nos projets de construction de deux usinesles émissions globales de carbone. Des audits énergétiques indépendants ont montré que les bâtiments rénovés avec LLumar pouvaientde recyclage moléculaire supplémentaires, dont l’une en France et l’autre aux États-Unis. Au total, ces trois usines représenteront pour

avoir un système de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) plus efficace et permettre ainsi une économie d’énergie de 5 à 15 %.

Eastman un effort d’investissement de plus de 2 Md$ qui contribuera à la généralisation de la circularité.

Les intercouches Saflex® en PVB sont des films du butyral de polyvinyle conçus pour être insérés entre deux plaques de verre. Comme lesfilms LLumar, les intercouches Saflex améliorent l’efficacité énergétique à la fois dans les véhicules et dans les bâtiments. Notre produit

En tant qu’entreprise soucieuse d’augmenter ses recettes commerciales par l’innovation, Eastman s’appuie sur des plateformes

Saflex Solar Connect, lancé en 2020, a une capacité exceptionnelle de rejet de la chaleur solaire et d’atténuation du bruit. Il est donc

technologiques de référence mondiale, sur son échelle, qui lui procure des avantages en matière de recherche et développement (R&D),

particulièrement utile dans les véhicules électriques, où la réduction à la fois du poids, par l’utilisation de vitrages plus fins, et de la charge

et sur un accès privilégié au marché mondial - autant d’atouts qui favorisent sa croissance durable et lui permettent de proposer desdes systèmes de CVC, peuvent avoir un impact direct sur l’utilisation de l’énergie et l’autonomie du véhicule. L’impact financier potentiel,

produits distinctifs. L’investissement dans les technologies de l’économie circulaire de l’entreprise est inclus dans ses dépenses de R&D

estimé à environ 1 Md$, correspond aux recettes estimées que pourrait générer ce groupe de produits liés au changement climatique.

et va augmenter afin de faciliter la mise à l’échelle de ces technologies, pour qu’elles prennent une plus grande place dans l’ensemble
des opérations d’Eastman. La réalisation de cette opportunité pourrait nécessiter ultérieurement des dépenses d’investissement.

Eastman génère une part importante de son énergie par la combustion combinée de chaleur et d’électricité ou « cogénération ». Produire

Eastman estime que ses initiatives en matière de recyclage moléculaire pourraient générer environ 500 M$ à 1 Md$ de chiffre d’affaires

de l’électricité avec des centrales de cogénération est plus efficace qu’acheter de l’électricité à un fournisseur qui utilise des centrales

supplémentaire au cours des années à venir.

électriques classiques. En ayant recours à la cogénération, Eastman contribue donc à réduire les émissions de CO2 qui autrement seraient
inévitables pour faire fonctionner ces installations. Les projets d’efficacité énergétique représentent aussi une opportunité sur le plan

La technologie de reformage d’Eastman offre une nouvelle vie aux déchets plastiques les plus complexes en permettant le recyclage desclimatique. En particulier, le budget d’investissement d’Eastman axé sur des projets d’efficacité énergétique continue à bénéficier duemballages flexibles, films plastiques, tapis et moquettes en polyester, et autres plastiques en mélange, en intrants recyclés. Le matériau

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ANNEXE GRI | SUITE
certifié recyclé qui en ressort est impossible à distinguer du matériau issu d’intrants d’origine fossile, et peut être utilisé pour la fabrication deregroupant huit comtés, appelée le First Tennessee Development District. Si les différentes collectivités peuvent déjà se féliciter de disposer

biens durables, d’emballages et de textiles. Des rebuts post-industriels et pré-consommation nourrissent aussi le processus. La technologie ded’actifs favorables, la région dans son ensemble disposera ainsi d’une plateforme unique pour plaider pour l’atténuation des problématiques

recyclage du polyester est une solution de fin de vie positive pour les matériaux à base de polyester qui autrement seraient mis au rebut dans desauxquelles toute la région est confrontée, rehausser le profil de la région nord-est du Tennessee et accroître sa compétitivité et sa capacité àdécharges ou incinérés. La méthanolyse permet de réduire les produits à base de polyester pour revenir à leurs éléments constitutifs polymères

créer des opportunités de croissance. Le hub est la concrétisation d’un travail lancé il y a trois ans sur la base d’un principe simple : pour libérer

de base appelés monomères. Ces éléments sont ensuite réintroduits dans la chaîne de valeur comme matières premières polyesters recyclées,

un plus grand potentiel de prospérité pour chacun des habitants du Northeast Tennessee, il faut que tous les acteurs s’unissent. En tant que

ce qui constitue une solution véritablement circulaire. Ces technologies de recyclage moléculaire permettent de recycler les matériaux

membre fondateur, Eastman a été le chef de file de l’étude de trois ans qui a conduit à la formation du hub.

indéfiniment et sans perte de qualité. Les matériaux recyclés auront ainsi davantage d’utilisations finales possibles. Ces technologies complètent
le recyclage de base en apportant des solutions pour les matériaux que le recyclage mécanique n’est pas capable de fournir.

Reconnue comme un problème de santé mondial en 2022 par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), la mauvaise santé bucco-dentaireaffecte de façon disproportionnée les populations les plus vulnérables et les plus défavorisées ; et à cet égard, Kingsport, dans le Tennessee, et

L’entreprise a diversifié ses offres de produits. Elle sert des régions et des marchés étendus et s’efforce de réduire son exposition à lala région rurale des Appalaches voisine, ne font pas exception. Avec des taux élevés de diabète et de maladies du cœur, associés à une mauvaise

fluctuation des prix de l’énergie et des matières premières. Ces offres diversifiées et une clientèle qui l’est tout autant mettent Eastman

santé bucco-dentaire, et environ 45 % de la population étant considérée comme défavorisée, d’après les instances fédérales, Kingsport et larelativement à l’abri des impacts commerciaux. Eastman évalue la législation et la réglementation proposées et procède à une estimation

région nord-est du Tennessee étaient représentatifs d’une problématique plus globale frappant le Tennessee : le déficit croissant d’offre dede leur impact sur l’entreprise à travers sa gestion des problématiques. Nous échangeons avec des décideurs politiques, directementsoins dentaires dans les zones rurales du Tennessee, lequel s’est creusé pendant la pandémie. Comprenant que la santé bucco-dentaire joueou par l’intermédiaire d’associations professionnelles et de consultants, avec pour objectif que la législation ou la réglementation sur

un rôle clé dans l’estimation de la qualité de vie des individus, Eastman a ravivé une idée vieille de 10 ans qui consiste à créer dans la région

le changement climatique qui sera adoptée n’ait pas un impact néfaste sur l’économie et ne crée pas une situation de concurrence

une école de médecine dentaire et une clinique d’enseignement universitaire. En partenariat avec l’UTHSC (le centre de sciences de la santédéfavorable. Le rapport d’Eastman CDP - Changement climatique le plus récent donne des informations plus détaillées concernant lesde l’université du Tennessee), il a été décidé de commencer par construire une clinique d’enseignement universitaire, pour permettre à desrisques et opportunités liés au climat que l’entreprise a identifiés, et sur les impacts financiers correspondants qu’Eastman a estimés.

étudiants en médecine dentaire de l’UTHSC de Memphis de se former dans les zones rurales des Appalaches et ainsi, de commencer à réduire202-2 Proportion de hauts dirigeants embauchés au sein des collectivités locales
L’implantation géographique d’Eastman est très large, aux États-Unis comme dans le reste du monde. Nous développons des stratégies

les inégalités sur le plan de l’accès aux soins bucco-dentaires. Après obtention du soutien des autorités locales et du Tennessee, en 2022, l’étape
suivante va consister à solidifier le financement en vue de bâtir une clinique d’enseignement universitaire ultramoderne à Kingsport.

pour les talents qui sont conformes à notre stratégie commerciale, de manière à attirer, embaucher et conserver des talents. Nous

203-2 Investissements dans les infrastructures et services fournis

recherchons des talents, à la fois par anticipation et en réaction aux besoins, aux niveaux local, régional, national et international. Même

À Martinsville, en Virginie, où Eastman emploie près de 800 personnes dans son usine de fabrication, l’entreprise a noué un partenariat avec

si nous recrutons nos talents majoritairement au niveau local, en tant qu’entreprise nous redéployons chaque année bien plus dele système éducatif local pour proposer son programme « Math and Science Elites » aux enseignants des collèges et lycées. En 2022, plus de

100 nouveaux collaborateurs dans des installations d’Eastman du monde entier pour qu’ils démarrent leur parcours au sein de l’entreprise

55 enseignants de Martinsville ont ainsi pu suivre le rigoureux programme d’apprentissage d’été dispensé par des représentants du centreà tous les niveaux. Afin d’identifier les talents qui conviendront à l’entreprise, Eastman suit un certain nombre d’approches différentes.

d’excellence en science, technologie, ingénierie et mathématiques (STEM) de l’ETSU (East Tennessee State University). Les enseignants

Certaines des plus efficaces consistent par exemple à passer par les médias sociaux, à nous appuyer sur des recommandations de nosde Martinsville ont suivi 55 heures d’enseignement. Ils ont pu obtenir une bourse et un crédit de formation diplômante de l’ETSU pour leemployés, à participer à des salons de l’emploi, à puiser dans les candidatures reçues sur notre site web et à diffuser nos propres offres

programme de deux semaines devant leur permettre d’approfondir leurs compétences en matière d’enseignement.

d’emploi. L’entreprise fait ensuite passer les candidats par un processus de sélection rigoureux, pour évaluer leurs aptitudes et leurscompétences, et déterminer dans quelle mesure ils adhèrent à notre vision et notre culture.

203-1 Investissements dans les infrastructures et services fournis

À Longview, au Texas, l’investissement de 85 000 $ réalisé par Eastman dans des bourses d’études a permis à 36 étudiants de recevoir en
2022 une aide financière pour leur formation technique dans les « community colleges » locaux. Longview travaille en partenariat avec prèsde 30 écoles pour présenter et diffuser les opportunités de carrière proposées par Eastman aux étudiants et aux parents dans les collectivités

Au moment où la pandémie mondiale commençait à reculer, au début 2022, la Fondation Eastman a fixé son attention sur la guerre menée

locales. Les employés d’Eastman travaillent avec les universités pour coordonner les demandes de bourse et les entretiens avec les étudiants

par la Russie contre l’Ukraine et sur la crise humanitaire, sociale et économique que cette guerre a engendrée pour les Ukrainiens. Afin dequi visent un « diplôme associé ». Depuis 2019, Eastman a investi plus de 250 000 $ dans le programme de bourses de Longview, de nombreux

manifester de la solidarité vis-à-vis du monde et de nos collègues d’Ukraine et des régions voisines de l’Ukraine, Eastman a lancé auprès debénéficiaires étant choisis ultérieurement pour des stages rémunérés devant les aider à développer des compétences pratiques.

ses collaborateurs du monde entier une campagne de dons qui a permis de recueillir 50 000 $, somme à laquelle la Fondation Eastman aajouté 100 000 $, pour soutenir CARE, l’UNICEF, Doctors Without Borders et le Comité international de la Croix-Rouge.

Constatant un manque de diversité dans l’ensemble de la communauté STEM, Eastman a intensifié son soutien au programme FOSSI(Future of STEM Scholars Initiative) pour passer de 10 étudiants en 2021 à 10 de plus en 2022. Le FOSSI est un programme qui couvre

Plus près de son siège mondial, dans les Appalaches, la direction locale, Eastman et d’autres institutions historiques ont célébré la création, enl’ensemble de l’industrie chimique nationale. Il fournit des bourses aux étudiants qui suivent des études dans différentes disciplines STEM

avril, du Northeast Tennessee Hub (NETNHub), nouvelle organisation qui portera un plaidoyer pour la croissance économique de la région

au sein des HBCU (lycées et universités historiquement noirs). Les étudiants boursiers reçoivent 10 000 $ par an pendant quatre ans et

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ANNEXE GRI | SUITE
bénéficient d’opportunités de développement en leadership, de mentorat et de possibilités de stages. Le soutien apporté par Eastmandes gains de productivité pour notre entreprise, mais renforce aussi notre conformité avec la réglementation et réduit notre empreinte

au programme FOSSI a conduit à un taux de fidélisation des étudiants d’environ 95 % depuis que ce programme a lancé sa première

environnementale. Eastman s’est fixé en matière d’intensité énergétique, d’émission de gaz à effet de serre et de préservation de l’eau un

promotion, en 2021, ces boursiers devant obtenir leur diplôme en 2025.

certain nombre d’objectifs clairs et mesurables. Eastman s’applique à réduire la génération de déchets et à permettre l’établissement d’unechaîne d’approvisionnement durable, ainsi qu’à bien comprendre continuellement l’impact de ses produits sur l’environnement, à travers

En 2022, Eastman a également entamé un nouveau partenariat de quatre ans avec la Prairie View Agriculture and Mechanical (A&M)

des analyses du cycle de vie.

University, centre HBCU situé à Prairie View, au Texas. Valorisé à 255 000 $, l’investissement d’Eastman a pour but de permettre à Prairie
View A&M de devenir un réservoir de nouveaux talents pour nos établissements du Texas. Avec aujourd’hui plus de 8 000 étudiants inscrits,

Le Programme d’audits HSES global d’Eastman est un programme d’évaluation de la performance HSE qui permet d’évaluer les dangers etPrairie View A&M est la première université soutenue par l’État du Texas pour les afro-américains.

les risques associés aux prestataires tiers qui fournissent des services à Eastman ou qui travaillent avec Eastman d’une façon qui les conduità manipuler ou à gérer des produits ou des matériaux appartenant à Eastman. Le processus permet notamment d’identifier les prestataires

Afin de renforcer le réservoir local de talents de Kingsport, au printemps 2022 Eastman a par ailleurs lancé son premier programme detiers, de déterminer le besoin d’évaluation de ces tiers en fonction des risques et de procéder aux évaluations et réévaluations nécessaires.

stages en Fabrication pour les lycéens. Les partenariats mis en place par Eastman avec les écoles locales autour de l’apprentissage reposent

Eastman utilise des dispositifs de suivi interne pour collecter et contrôler les données relatives aux déchets.

sur le principe selon lequel l’enseignement théorique n’apporte qu’une partie des connaissances et des compétences dont les élèves ont
besoin pour réussir ensuite à l’université, dans leur carrière et dans leur vie en général. En 2022, Eastman a ainsi reçu un premier groupe de401-1 Nouvelles embauches et roulement du personnel

sept jeunes qui ont pu bénéficier d’une expérience de formation structurée comprenant un volet théorique (à l’école) et des expériences

Au total, dans le monde, le taux de roulement volontaire du personnel d’Eastman a été de 6,0 %. Nous calculons le roulement volontaire

professionnelles productives et structurées, en lien avec les objectifs de carrière, le programme d’études et les compétences de ces jeunes.

séparément des départs en retraite, du roulement initié par l’entreprise elle-même et des réductions du personnel en vigueur. Le taux deLes stages proposés par Eastman sont rémunérés au taux horaire de 15 $, comparé au salaire minimum en vigueur au Tennessee, qui est deroulement global a été de 10,4 %.

7,25 $, et permettent aux jeunes d’assumer des rôles productifs et à valeur ajoutée, en fabrication, dans nos installations de Kingsport. Lesefforts fournis en ce domaine seront documentés à l’aide des données issues des différents outils mis en place.

205-2 Communication et formations sur les politiques et procédures de lutte
contre la corruption
Le Code de conduite des affaires d’Eastman définit l’attente fondamentale de l’entreprise : que ses collaborateurs travaillent dans le respect
des règles d’éthique, avec intégrité et en conformité avec les lois applicables en matière de lutte contre la corruption. Ce Code de conduite

Attrition
par genre

Attritionpar âge

Attrition
par région

Embauchespar genre

Embauchespar âge

Embauchespar région

Employés hommes :9,9 %Moins de 30 ans :13,3 %

Amérique du Nord :9,8 %Employés hommes :16,5 %

Moins de 30 ans :43,4 %

Amérique du Nord :
16,4 %

Employées femmes :11,3 %

30 à 50 ans
9,2 %Europe, MoyenOrient et Afrique :10,1 %

Employées femmes :18,8 %

30 à 50 ans
16,2 %

Europe, MoyenOrient et Afrique :16,5 %

Plus de 50 ans :10,3 %

Asie-Pacifique :14,1 %

Plus de 50 ans :4,0 %Asie-Pacifique :22,8 %

des affaires est mis à la disposition de tous les employés d’Eastman, mais aussi du public en général, via le site web de l’entreprise (eastman.
com). En plus de ce code, Eastman a établi des politiques et procédures internes formelles pour la lutte contre la corruption et exige que
tous ses employés dans le monde suivent la formation au Code de conduite des affaires dispensée en ligne. Les employés qui occupentdes postes plus sensibles et sont potentiellement exposés à des risques de corruption doivent suivre des formations supplémentaires sur lafaçon d’identifier et de traiter les signaux d’alerte en matière de corruption, et d’éviter les pratiques pouvant être perçues comme relevantde la corruption et des paiements de facilitation. Eastman impose aussi aux tiers qui souhaitent travailler avec nous qu’ils suivent d’abord laformation « TRACE International Anti-Bribery Course for Intermediaries ».

306-2 Gestion des impacts importants liés aux déchets
Eastman s’emploie continuellement à protéger l’environnement dans les collectivités où l’entreprise est présente et à comprendre

Amérique latine :9,6 %l’impact environnemental de ses produits. En tant que fabricant de produits chimiques depuis 1920 et entreprise certifiée Responsible
Care® depuis plus de 25 ans, Eastman a établi des principes directeurs et des processus complets visant à réduire l’utilisation del’énergie et notre empreinte environnementale. En cohérence avec les efforts fournis par Eastman en faveur de l’économie circulaire,la réduction des déchets chez Eastman commence, par ordre de préférence, par la réduction des sources, puis viennent la réutilisation,
le recyclage et la récupération d’énergie, la dernière option étant le traitement et l’élimination. Cette approche non seulement génère

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Amérique latine :17,8 %

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403-1 Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail
Notre culture est celle d’un profond engagement pour la sécurité, la responsabilité de nos actes et la transparence sur ce que nous faisons.
Nous pensons que chaque incident, blessure et maladie qui surviennent sur le lieu de travail sont évitables. Notre but est d’assurer
la sécurité personnelle de tous nos employés. Prévenir les incidents, les blessures et les maladies sur le lieu de travail fait partie intégrante dela stratégie mondiale d’Eastman.
Comme pour tous les aspects de la durabilité, nous cherchons continuellement à améliorer la sécurité sur nos lieux de travail, avec pourobjectif ultime de parvenir au Zéro blessure et Zéro incident. En 2012, nous avons lancé une initiative mondiale interne, intitulée « ALL IN
FOR SAFETY » pour promouvoir davantage le développement d’une culture de la sécurité au travail et dans la vie de tous les jours. Le but de405-1 Diversité des organes de gouvernance et des employés
Genre

Âge

Ethnicité

Masc. : 72,4 %Moins de 30 ans : 17,4 %Minorités : 13 %Fém. : 27,6 %30 à 50 ans 51,1 %Blancs : 87 %Plus de 50 ans : 31,5 %l’instauration d’une culture de sensibilisation à la sécurité et l’adoption de comportements sûrs, en permanence et partout. Eastman a413-1 Établissements impliqués dans leur collectivité/communauté locale,évaluations d’impact et programmes de développement

mis en place une politique visant à protéger et favoriser la santé et la sécurité de ses employés, ses sous-traitants et ses visiteurs, et tous

Afin d’aider nos 10 panels consultatifs sur les collectivités (CAP) sur nos plus grands sites de fabrication et d’être plus transparents sur la

nos responsables, à tous les niveaux, soutiennent activement cette politique. Des possibilités sont données aux employés de participer aufaçon dont nous appréhendons la justice environnementale au sein des collectivités où nous sommes présents, Eastman s’est servi dedéveloppement, à la mise en œuvre et à la révision de nos programmes de santé et de sécurité.

nouveaux outils d’analyse et de cartographie proposés par l’EPA (l’agence américaine de protection de l’environnement) et le White Housecette initiative est de parvenir à ce que tous nos employés pensent systématiquement à la sécurité, dans toutes leurs actions, et de favoriser

Council on Environmental Quality. Ces outils sont des ressources interactives qui associent des approches axées à la fois sur les collectivités
Eastman procède à des évaluations de santé pour déterminer si ses employés sont médicalement aptes à exécuter certaines tâches qui

et sur les données et intègrent des charges environnementales et des indicateurs démographiques. Les cartographies permettent aux

leur incombent. Eastman a également mis en place des systèmes permettant de tenir des relevés et d’analyser les données recueillies pourutilisateurs d’étudier la santé environnementale et les conditions (socioéconomiques, et autres caractéristiques distinctives des collectivités)évaluer sa performance en matière de santé et de sécurité, déterminer les tendances et identifier les axes d’amélioration possibles. Eastmandans une région ou une ville donnée ou dans l’ensemble d’un État des États-Unis. Les secteurs de recensement qui sont surchargés et malétudie aussi et sans retard les maladies, les blessures et les incidents, définit des actions correctives pour éviter toute récurrence et évalue

desservis sont mis en évidence comme étant défavorisés, et leurs différentes zones sont faciles à comparer aux autres zones des États-Unis.

l’efficacité des actions engagées.

En 2022, Eastman a analysé tous ses sites de fabrication aux États-Unis, à l’aide de ces outils, afin de mieux comprendre les charges descollectivités liées au changement climatique, à l’énergie, à la santé, à l’habitat, à la pollution héritée, aux transports, à l’eau et aux eaux usées,

Eastman a développé des méthodes permettant d’identifier et d’évaluer les risques potentiels pour la santé et la sécurité associés aux

ainsi qu’au développement de la main d’œuvre. Les efforts fournis par Eastman dans ce domaine d’interaction avec les collectivités seront

installations existantes ou dont la construction est prévue. Des programmes de maintenance préventive et d’entretien sont en place pourdocumentés à l’aide des données issues de ces différents outils.

maintenir la sécurité des employés, des installations, des outils et des équipements.
Eastman applique et tient à jour des programmes de formation à la santé et la sécurité, ainsi que la documentation de ces programmes, etdes méthodes d’évaluation des activités de formation et de communication.

413-2 Établissements ayant des impacts négatifs réels et potentiels significatifs
sur des collectivités locales
Bâtir de la confiance et entretenir de solides relations publiques est essentiel pour permettre à Eastman de continuer à travailler partout

404-1 Nombre moyen d’heures de formation par an et par employédans le monde. C’est aussi une responsabilité que l’entreprise prend très au sérieux. En janvier 2022, cette confiance a pu être mesuréequand Eastman a connu une défaillance de sa ligne de génération de vapeur à haute pression dans ses installations de fabrication deCatégorie d’employés

Nombre d’heures

Kingsport. L’incident a généré un grand bruit, des vibrations ressenties par les voisins du site et des émanations de débris en particules qui

Cadres / management44

endroits, qui s’expliquent par l’âge de la tuyauterie de la ligne de génération de vapeur. Eastman a confirmé que l’exposition à ces petites

Personnel d’exécution (hors opérationnels)

44

Personnel d’exécution (opérationnels)52

le quartier pour ramasser les débris. Le lendemain matin, des employés d’Eastman, emportant des coupons gratuits pour faire laver les

Techniciens / technologues

27

voitures, et accompagnés d’autres équipes de nettoyage, se sont rapidement déployés pour nettoyer les toits, les gouttières, les piscines et

Moyenne42

ont touché le voisinage direct. L’analyse des débris a révélé la présence de traces mineures d’isolant contenant de l’amiante, en certains
doses ne représentait pas une menace pour la santé humaine ni pour l’environnement, mais a malgré tout, par précaution, traité tous lesdébris comme si tous pouvaient contenir de l’amiante. Avant la fin de la journée, Eastman avait engagé des équipes de nettoyage dans tout

les véhicules et pour aspirer les débris présents sur les pelouses et dans les jardins. Dans les 72 heures qui ont suivi l’incident, les membres
de l’équipe chargée des relations avec les collectivités s’étaient rendus personnellement dans plus de 500 foyers. En plus d’établir desSO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

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ANNEXE GRI | SUITE
contacts personnels quotidiens avec les voisins d’Eastman, le directeur du site a envoyé de nombreuses lettres à tous les foyers pour les

En 2022, EastmanPAC a fait don de 99 750 $ à des candidats à des mandats fédéraux ou locaux aux États-Unis. Aucune contribution

assurer de son engagement vis-à-vis de la collectivité et les informer de ce que faisait Eastman pour répondre aux besoins de la collectivité,

politique n’a été faite en faveur d’entités situées hors des États-Unis. Eastman travaille avec des prestataires extérieurs pour déposer tous

par exemple avec la mise en place d’une équipe d’experts toujours disponible pour répondre aux questions, et d’une ligne d’assistanceles rapports nécessaires et veiller à ce que toutes les contributions soient conformes aux réglementations locales et fédérales en matière

téléphonique pour les voisins du site qui s’inquiétaient de la sécurité de leurs animaux de compagnie lorsque ceux-ci étaient à l’extérieur.

de financement des campagnes électorales. Tous les dépôts effectués par EastmanPAC auprès de la Commission fédérale des élections

Avec son panel CAP et à travers des communiqués de presse réactualisés régulièrement, mais aussi une ligne d’assistance téléphonique(FEC) sont consultables en ligne sur le site www.fec.gov, et les déclarations obligatoires sont également accessibles sur les sites web desdisponible 24 h/24 et 7 j/7, Eastman a établi un dialogue ouvert, dans les deux sens, avec les résidents locaux et a rapidement comblé leÉtats américains pour le financement des campagnes en Alabama et Californie, dans le Maryland et le Massachusetts, dans l’État dedéficit de confiance qui s’était creusé à la suite de l’incident.

New York, au Tennessee et au Texas. Dans les États où la loi autorise les contributions des entreprises, Eastman soutient des candidats auxélections des États. En 2022, ses contributions d’entreprise à des candidats dans le Tennessee se sont élevées au total à 26 700 $.

415-1 Contributions politiques

Le gouvernement fédéral impose à tous les lobbyistes enregistrés de déclarer leurs contributions personnelles à des campagnes tous les

Les employés américains éligibles peuvent participer volontairement à EastmanPAC, le comité d’action politique d’Eastman.

semestres. Chaque année, les employés d’Eastman qui satisfont aux exigences définies font les déclarations nécessaires. Ces déclarations

EastmanPAC est régi et supervisé par un comité exécutif. Ses membres sont issus de l’équipe dirigeante d’Eastman et de l’équipe dessont consultables à l’adresse http://lobbyingdisclosure.house.gov/. Les politiques et recommandations d’Eastman en matière d’activité

affaires gouvernementales de l’entreprise. EastmanPAC cherche à faire élire des candidats qui remplissent un certain nombre de critères.

politique sont consultables sur le site internet suivant : Political Engagement | Eastman Chemical Company

Un intérêt tout particulier est accordé aux candidats qui partagent les valeurs d’entreprise d’Eastman et l’engagement de l’entreprise à
impulser un changement positif au sein des collectivités où nous sommes présents.
Critères pour le soutien des candidats• Présence dans un État /district où Eastman est présent• Engagement à soutenir l’industrie de la fabrication et l’industrie chimique• Membre d’un comité ou leader éclairé sur les questions qui sont importantes pour Eastman• Leadership à la chambre des représentants et au sénat américains• En phase avec les priorités d’Eastman en matière de politique publique

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

95

PROGRÈS RÉALISÉSGroupe de travail sur les déclarations
financières liées au climat (TCFD)
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Groupe de travail sur les déclarations financières liées au climat (TCFD)
Le Groupe de travail sur les déclarations financières liées au climat ou « TCFD » (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) aide les entreprises à bien comprendre ce qu’attendent les marchés financiers de leurs déclarations concernant la façon dont
elles mesurent les effets du changement climatique et sur les réponses qu’elles apportent. Eastman a suivi le développement et l’adoption des recommandations que donne le cadre établi par le TCFD et s’en sert pour évaluer les risques et les opportunités
liés au climat. Cet index répertorie les endroits où sont conservées les informations d’Eastman relatives à ces recommandations, et classe ces informations par catégorie : gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et objectifs.

Sujet des déclarations

Déclarations

Réponses en 2023

Références

Gouvernancea. Description du suivi des risques et

Le comité ESS (Environnement, sécurité et durabilité) du conseil d’administration

CDP - Réponse au changement climatique (C1.1, C1.1a, C1.1b, C1.1d), Charte

opportunités liés au climat assuré par led’Eastman, comme d’autres comités, selon le cas, est chargé des risques et desdu comité ESS et p.32, Circulaire d’information 2023, CDP - Réponse pour laconseil d’administration.

opportunités liés au climat.

sécurité de l’eau (W6.2, W6.2a, W6.2b, W6.2d)Déclaration de la gouvernance deLes membres de l’équipe dirigeante d’Eastman, y compris le directeur Générall’entreprise concernant les risques et lesde la durabilité, le directeur des affaires juridiques et secrétaire général, leopportunités liés au climat.

b. Description du rôle du management

directeur financier et d’autres responsables d’Eastman présentent les risques

CDP - Réponse au changement climatique (C1.2)

dans l’évaluation et la gestion des risqueset opportunités liés au climat au Comité ESS et aux autres comités, suivant les

CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W6.3)

et opportunités liés au climat.

besoins. Ces risques et opportunités sont gérés à travers notre processus degestion des problématiques transverses et notre structure de gouvernance de la
durabilité.

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

96

97

GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DÉCLARATIONS FINANCIÈRES LIÉES AU CLIMAT (TCFD) | SUITE
Sujet des déclarations

Déclarations

Réponses en 2023

Références

Stratégie
RISQUES
Risques liés à la transition — Politiques et juridiques : régulation actuelle de la tarification du carbone ; régulation
a. Description des risques etopportunités liés au climat à court,
moyen et long terme, identifiés par
Eastman.

émergente de la tarification du carbone

CDP - Réponse au changement climatique

Risques physiques — Aigus : augmentation de la fréquence des événements climatiques extrêmes

(C2.2, C2.2a, C2.3, C2.3a, C2.4, C2.4a, C11.1d)
CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W4.3a)

OPPORTUNITÉS

Eastman et l’économie circulaire Déclaration 10K SEC - Risques

Efficacité des ressources — Retours sur investissement dans les projets d’efficacité énergétiqueet opportunités liés au changement climatique p. 8, 20, 53

Produits/services — Technologies de recyclage moléculaire
Marchés — Accès à de nouveaux marchés à travers des produits et solutions liés au climat

Déclaration des impacts
effectifs et potentiels desb. Description de l’impact des risques

Les risques et opportunités liés au climat impactent les produits et services, la chaîne d’approvisionnement,

risques et opportunités liéset opportunités liés au climat sur lesl’investissement dans la R&D et les opérations d’Eastman de différentes façons. L’utilisation que fait Eastman d’un prix

au climat sur les affaires, laaffaires, la stratégie et la planification

du carbone interne pour illustrer les futurs mécanismes de tarification du carbone est un exemple de la façon dont lestratégie et la planification

financière d’Eastman.

climat impacte les dépenses d’investissement de l’entreprise.

CDP - Réponse au changement climatique(C2.3a, C2.4a, C3.1, C11.1d, C11.3)
CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W4.3a, W7.1)
Déclaration 10K SEC - Risques liés à l’évolution de laréglementation et à la conformité p.59

financière de l’entreprise.

En 2021, Eastman a effectué une solide analyse de scénarios liés au climat, pilotée par une société de conseil en climatc. Description de la résilience de la
stratégie d’Eastman, avec prise encompte de différents scénarios liésau climat, y compris d’un scénario
impliquant un réchauffement climatiquede 2 °C ou moins.

et durabilité à l’échelle internationale. Quatre scénarios climatiques accessibles au public ont été utilisés : scénario« Net Zero Emissions (NZE) 2050 » de l’Agence internationale de l’énergie (IEA) ; scénario « Sustainable Development »(SDS) de l’IEA ; scénario « Announced Pledges » (APS) de l’IEA et « IEA Stated Policies Scenario » (STEPS). Après analysede ces scénarios, Eastman a identifié les aspects suivants de sa stratégie qui pourraient avoir des domaines d’impact
plus concentrés : nouveaux marchés et marchés émergents, technologies bas carbone alignées sur la transition vers

CDP - Réponse au changement climatique (C3.2, C3.2a, C3.2b),
CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W7.3, W7.3a),Analyse des scénarios par le TCFD

la décarbonation, et santé et bien-être des employés. Nous évaluons actuellement des considérations stratégiques
qui intégreront la planification prévisionnelle de la résilience dans notre organisation. Pour obtenir davantage
d’informations, veuillez suivre les liens de référence.

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98

GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DÉCLARATIONS FINANCIÈRES LIÉES AU CLIMAT (TCFD) | SUITE
Sujet des déclarations

Déclarations

Réponses en 2023

Références

Gestion des risques

Déclaration de la façon
dont l’entreprise identifie,évalue et gère les risquesa. Description des processus

Les risques liés au climat sont considérés comme des risques physiques et/ou des risques liés à la transition qui sont

CDP - Réponse au changement climatiquequ’Eastman utilise pour identifier etsuivis parallèlement aux opportunités liées au climat de façon permanente. Eastman définit des horizons à court,(C2.2, C2.2a)évaluer les risques liés au climat.

moyen et long terme de respectivement 0 à 3 ans, 3 à 10 ans et 10 à 30 ans.

CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W3.3a)Dans le cadre du processus de gestion des problématiques, le groupe de travail d’Eastman sur le climat et le carbone

CDP - Réponse au changement climatiqueet les responsables désignés correspondants suivent et hiérarchisent les problématiques liées au climat. Les questions(C2.2, C2.2a),de fond sont gérées à travers la structure de gouvernance de la durabilité et sont présentées aux BU d’Eastman à desCDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W3.3b)intervalles réguliers afin de garantir la cohérence avec les prises de décision stratégiques de l’entreprise.

Gestion des problématiques émergentes

Le processus de gestion des problématiques d’Eastman est supervisé par le Conseil de direction de l’entreprise pour

CDP - Réponse au changement climatiqueles différentes problématiques. Ce conseil est composé d’une équipe diverse et internationale de leaders transverses(C2.2, C2.2a)

issus de différents secteurs de l’entreprise, pour inclure la gestion des risques liés à l’entreprise (ERM), qui gère tous les

CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau

risques pour l’ensemble de l’entreprise et est lié au Comité d’audit du conseil d’administration.

(W3.3a, W3.3b)b. Description des processus
qu’Eastman utilise pour gérer les risquesliés au climat.

liés au climat.

c. Description de l’intégration desprocessus d’identification, d’évaluation
et de gestion des risques liés au
climat à la gestion des risques globale
d’Eastman.

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99

GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DÉCLARATIONS FINANCIÈRES LIÉES AU CLIMAT (TCFD) | SUITE
Sujet des déclarations

Déclarations

Réponses en 2023

Références

Indicateurs et objectifs

Déclaration des indicateurset des objectifs établispour évaluer et gérer lesrisques et les opportunitésa. Communication des indicateurs

Pour suivre ses progrès et sa performance, Eastman utilise plusieurs indicateurs liés au climat. Ces indicateurs

utilisés par Eastman pour évaluer lessont présentés dans la fiche ESG Data Sheet d’Eastman. Les indicateurs incluent les émissions Scope 1, Scope 2 et

CDP - Réponse au changement climatiquerisques et opportunités liés au climat

Scope 3, telles que définies par le Protocole GES (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard),(C1.3a, C4.2, C4.5a, C11.3a)conformément à sa stratégie et à sonlargement reconnu. Eastman utilise également un prix du carbone interne pour son analyse financière des décisions

CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W1.2)

processus de gestion des risques.

commerciales et d’investissement stratégiques.

b. Communication des émissions de

Scope 1 - 5 970 870 (tonnes métriques d’éq. CO2)

gaz à effet de serre Scope 1, Scope 2, et

Scope 2, en fonction du lieu - 836 571 (tonnes métriques d’éq. CO2)

CDP - Réponse au changement climatiquele cas échéant, Scope 3, et des risques

Scope 2, en fonction du marché - 799 008 (tonnes métriques d’éq. CO2)

(C5.2, C6.1, C6.2-C6.3, C6.5, C6.10, C7.1, C7.1a)

associés.

Scope 3 (amont)* - 8 281 262 (tonnes métriques d’éq. CO2)

pertinents liés au climat.

Objectifs : Eastman est déterminé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre absolues Scope 1 et Scope 2 d’un tiersc. Description des objectifs fixés

d’ici 2030, et aspire à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, par rapport à une année de référence fixée à 2017.

par Eastman pour gérer les risqueset opportunités liés au climat et sa

La limite des émissions Scope 1 et Scope 2 d’Eastman correspond aux sites de fabrication dans lesquels nous détenons

performance par rapport à ces objectifs.

une participation majoritaire. Les émissions Scope 1 et Scope 2 ont diminué de 2,6 % par rapport à 2021 et de 16,3 %CDP - Réponse au changement climatique(C4.1, C4.1a, C4.2, C4.2c)

par rapport à l’année de référence (2017).

*Les émissions Scope 3 (amont) déclarées incluent les marchandises achetées, le combustible et l’énergie, les voyages d’affaires/déplacements professionnels et les trajets quotidiens des employés. Eastman s’emploie à mieux comprendre ses émissions Scope 3 et fera ses déclarations pour davantage de catégories au fur et à mesure que les données correspondantes seront collectées.

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100

PROGRÈS RÉALISÉS

Index SASB (Sustainability AccountingStandards Board)
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101Index SASB (Sustainability Accounting Standards Board)
Eastman est déterminé à améliorer continuellement ses déclarations relatives aux critères ESG et à la durabilité. Il est important de commencer à faire des déclarations correspondant aux normes du SASB (Sustainability AccountingStandards Board) pour les efforts que nous fournissons de façon continue pour identifier, gérer et faire des déclarations sur les sujets de la durabilité qui sont les plus importants pour nos parties prenantes. Cet index répertorie
les endroits où sont conservées les informations d’Eastman relatives aux normes du SASB pour ce que le SASB appelle le « secteur de la transformation des ressources », dont l’industrie chimique fait partie. En ce qui concerne lesnormes pour lesquelles nous ne faisons pas de déclarations, nous évaluons actuellement nos processus de déclaration et de collecte de données internes afin de déterminer la faisabilité de nos déclarations futures.

Indicateur comptable

Catégorie

CodeRéponse/référence 2022

Émissions de gaz à effet de serre
5 970 870 (tonnes métriques d’éq. CO2)
Émissions Scope 1 globales brutes, pourcentage couvert conformément aux réglementations limitantles émissions

Quantitatif

RT-CH-110a.1

7,4 % des émissions sont couvertes dans le cadre de la réglementation
ETS, CDP - Réponse au changement climatique (C11.b)

Discussion sur le plan de réduction des émissions de GES et revue de notre performance par rapport
aux objectifs de réduction

Discussion/Analyse

RT-CH-110a.2

CDP - Réponse au changement climatique(C4.1a, C4.2c, C4.3a, C4.3b, C4.3c, C11.b)

Qualité de l’air
Émissions atmosphériques (en tonnes) :Émissions des polluants suivants dans l’atmosphère : (1)NOx – 6 680

NOX (hors N2O), (2) SOX, (3) composés organiques volatils (COV), et (4) polluants atmosphériques
dangereux (PAD)

Quantitatif

RT-CH-120a.1

SO2 – 3 515
COV – 6 441
PAD non déclarés

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS102

INDEX SASB (SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS BOARD) | SUITE
Indicateur comptable

Catégorie

CodeRéponse/référence 2022

Gestion de l’énergie
Consommation totale d’énergie

Quantitatif

RT-CH-130a.1

32 137 632 MWh

Pourcentage d’électricité du réseau

Quantitatif

RT-CH-130a.1

10 %Pourcentage d’énergie renouvelable

Quantitatif

RT-CH-130a.1<1%

Total de l’électricité auto-produite

Quantitatif

RT-CH-130a.1

9 695 087 MWh

Quantitatif

RT-CH-140a.1

768 944,64 mégalitres

Quantitatif

RT-CH-140a.1<1%

Gestion de l’eau
Volume total d’eau prélevé

Pourcentage total d’eau prélevé dans des régions où le stress hydrique de référence est élevé ouextrêmement élevé

99 526,96 mégalitres
La consommation d’eau totale déclarée montre une augmentation
par rapport à 2021, mais notre consommation d’eau réelle était plus
Volume total d’eau consommé

Quantitatif

RT-CH-140a.1

faible que celle déclarée, en raison d’un problème d’étalonnage dedébitmètres d’évacuation, de sorte que l’évacuation a en réalité été
moins importante. Le problème a été réglé et fait maintenant l’objet
d’un contrôle chaque mois.

Nombre d’incidents de non-conformité liés aux permis, standards et réglementations relatifs à laqualité de l’eau

Description des risques liés à la gestion de l’eau et discussion sur les stratégies et les pratiques à mettreen place pour les réduire

Quantitatif

RT-CH-140a.2

2Discussion/Analyse

RT-CH-140a.3

CDP - Réponse pour la sécurité de l’eau (W3.3a, W3.3b)

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS103

INDEX SASB (SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS BOARD) | SUITE
Indicateur comptable

Catégorie

CodeRéponse/référence 2022

Gestion des déchets dangereux
Volume de déchets dangereux généré

Quantitatif

RT-CH-150a.1

Pourcentage recyclé

Quantitatif

RT-CH-150a.1

Actuellement non divulgué

Relations avec les collectivités

Discussion sur les processus d’interaction active pour la gestion des risques et des opportunitésassociés aux intérêts des collectivités

Responsabilité socio-environnementale de l’entreprise
Discussion/Analyse

RT-CH-150a.1

Panels consultatifs sur les collectivités
Gestion de crise d’entreprise

Santé et sécurité du personnel
Taux d’incidents enregistrables total (TRIR) pour les employés directs

Quantitatif

RT-CH-320a.1

0,61*

Taux d’incidents enregistrables total (TRIR) pour les employés au contrat

Quantitatif

RT-CH-320a.1

0,44*Taux de mortalité pour les employés directs

Quantitatif

RT-CH-320a.1

0Taux de mortalité pour les employés au contrat

Quantitatif

RT-CH-320a.1

1

Discussion/Analyse

RT-CH-320a.2

Sécurité des personnes

Description des efforts fournis pour évaluer, contrôler et réduire l’exposition des employés et des soustraitants*Taux global de blessures et de maladies - (taux d’incidents enregistrables OSHA équivalent au taux global d’incidents enregistrables) - nombre annuel d’incidents pour 100 employés (200 000 heures de travail) impliquant un traitement dépassant les premiers secours en lien avec
les heures de travail effectives

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS

104

I N D E X S A S B ( S U S TA I N A B I L I T Y A C C O U N T I N G S TA N D A R D S B O A R D) | S U I T E
Indicateur comptable

Catégorie

CodeRéponse/référence 2022

Conception des produits visant l’efficacité dans la phase d’utilisation
Chiffre d’affaires généré par les produits conçus pour garantir l’efficacité des ressources dans la phased’utilisation

Quantitatif

RT-CH-410a.1

En cours d’examen

Gestion sécuritaire et environnementale responsable des produits chimiques
Une partie de notre portefeuille est classée comme contenant dessubstances correspondant aux Catégories 1 et 2 du GHS. Les produits
en question sont pour la plupart vendus à des fabricants sous la forme(1) Pourcentage de produits contenant des substances dangereuses pour la santé et l’environnement
appartenant aux catégories 1 et 2 du Système général harmonisé de classification et d’étiquetage desQuantitatif

RT-CH-410b.1

produits chimiques (GHS) (par type de flux de revenus)

d’ingrédients de base dans des réactions chimiques pour faire desproduits essentiels. Voir la page Gestion responsable des produits
d’Eastman pour obtenir davantage d’informations sur la sécurité desproduits, et le site eastman.com pour les usages essentiels de nos
produits.

Pourcentage de ces produits ayant fait l’objet d’une évaluation de danger

Discussion sur la stratégie de (1) gestion des produits chimiques nocifs et de (2) développementd’alternatives à plus faible impact pour l’homme et/ou l’environnement

Quantitatif

Discussion/Analyse

RT-CH-410b.1

RT-CH-410b.2

100 %Gestion responsable des produits
Sécurité des produits

SO MM A IRE | STR AT ÉGIE | GOU V E RN A N C E | C IR CU L A RITÉ | CLIMAT | SOCIÉTÉ | PROGRÈS RÉA LIS ÉS105

INDEX SASB (SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS BOARD) | SUITE
Indicateur comptable

Catégorie

CodeRéponse/référence 2021

Organismes génétiquement modifiés
Pourcentage de produits par type de flux de revenus contenant des organismes génétiquement
modifiés (OGM)

Quantitatif

RT-CH-410c.1

Ne s’applique pas aux produits d’Eastman

Discussion/Analyse

RT-CH-530a.1

Politiques et documents d’orientation

Gestion de l’environnement juridique et réglementaire
Discussion sur les positions de l’entreprise concernant les réglementations gouvernementales et/ou lesprojets de politique portant sur les facteurs socio-environnementaux affectant l’industrie

Sécurité opérationnelle - Degré de préparation et de réponse aux situations d’urgence
Comptabilisation des incidents liés à la sécurité des procédés (PSIC)

Quantitatif

RT-CH-540a.1

14Taux d’incidents liés à la sécurité des procédés (PSTIR)

Quantitatif

RT-CH-540a.1

0,10Taux de gravité des incidents liés à la sécurité des procédés (PSISR)

Quantitatif

RT-CH-540a.1

Sécurité des procédés

Nombre d’incidents liés au transport

Quantitatif

RT-CH-540a.2

0,083 (pour 1 000 expéditions)

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Eastman Corporate Headquarters
P.O. Box 431
Kingsport, TN 37662-5280 U.S.A.

Eastman
Corporate
HeadquartersSiège
sociald’Eastman
U.S.A. and Canada, 800-EASTMAN (800-327-8626)

P.O. Box 431
P.O. Box431
Otherlocations,+(1) 423-229-2000
Kingsport,
TN 37662-5280
U.S.A.
Kingsport, TN 37662-5280 U.S.A.
eastman.com/locations
U.S.A.
Canada,800-EASTMAN
800-EASTMAN(800-327-8626)(800-327-8626)
U.S.A. andet Canada,
Other locations, +(1) 423-229-2000
Autres implantations, +(1) 423-229-2000
eastman.com/locations
eastman.com/locationsMême si les
et lesrecommendations
recommandations
figurantdans leprésent
documentprésentéesde bonneCompany
foi, Eastman
ChemicalandCompany(« Eastman»)no
Althoughtheinformations
information andsetforth hereinarepresented
in goodsont
faith,
Eastman Chemical(“Eastman”)
its subsidiaries
make
et
ses
filialesnefontaucunedéclarationni
nedonnent
aucunegarantie
quant
à
leur
complétude
ou
leurexactitude.
Il
appartientdoncàchacundedéterminer
representations or warranties as to the completeness or accuracy thereof. You must make your own determination of its suitability and completeness for your ownpar
use,
lui-même
si ces informations
et ces recommandations
la foisof
adaptées
et suffisantes
pour sa propre
utilisation,
 Nothing
our la protection
dehereinl’environnement
et pourasforthe protectionof the environment,
and for the healthsont
andàsafety
your employees
and purchasersof your
products.p
contained
is to be construed
santé et la sécurité
employésdes acheteursde sesproduits. Rien
ce quiwith
est any
contenu
dans
document
doit être interprété
commeexpress
constituantu nealarecommendation
to deusesesany
product, et
process,
equipment,or formulationin deconflictpatent,andcewemake no nerepresentations
or warranties,
or implied,
Although the information and recommendations set forth herein are presented in good faith, Eastman Chemical Company (“Eastman”) and its subsidiaries make nod’utiliser
quelconqueproduit,ou équipement
ou une quelconque
formulationen violation
brevet, et nous neFITNESS
faisons aucune
recommandationthat
the use thereof
will notun
infringe
any patent.
NO procédé
REPRESENTATIONS
OR WARRANTIES,EITHER
EXPRESS OR
IMPLIED,deOFtoutMERCHANTABILITY,
FOR A
representations
ordonnons
warranties
as to thecompletenessor
accuracy
thereof.
You mustque
makeyour owndesdits
determination
ofprocédés,its suitability
and completenessfor your n’enfreindra
own use,déclarationni
neaucunegarantie,
expresse
ou
implicite,qui
indiquerait
l’utilisation
produits,équipementsouformulations
PARTICULAR PURPOSE, OR OF ANY OTHER NATURE ARE MADE HEREUNDER WITH RESPECT TO INFORMATION OR THE PRODUCT TO WHICH INFORMATION
fortheprotectionoftheenvironment,
and
for
the
healthandsafetyofyouremployees
andpurchasersof
yourproducts.
Nothing
containedhereinistobeconstruedasaucun brevet.
LE PRÉSENTDOCUMENTFAIT
DÉCLARATIONET NE
REFERS
AND NOTHINGHEREIN
WAIVESNEANY
OFAUCUNE
THE SELLER’SCONDITIONSOFDONNE
SALE. AUCUNE GARANTIE, EXPRESSE OU IMPLICITE, DE QUALITÉ MARCHANDE,
aD’APTITUDE
recommendation
to use any
product, process,equipment,or formulation
conflict with any
patent,and we makeOU
no LE
representations
or warranties,
express or implied,À UN EMPLOIPARTICULIER,
NI D’AUCUNEAUTRE
NATURE,inCONCERNANTLESINFORMATIONSPRODUIT AUXQUELSCES INFORMATIONS
S
E
that
the
use
thereofwill
notinfringeanypatent.
NO
REPRESENTATIONSORWARRANTIES,EITHER
EXPRESSORIMPLIED,OF
MERCHANTABILITY,
FITNESS
FOR
A
SafetyData
Sheetsprovidingsafetyprecautions
thatshouldbeobserved
whenhandling
andstoring
our
products
areavailable
onlineorbyrequest.
Youshouldobtainand
RAPPORTENT, ET RIEN DE CE QUE CONTIENT LE PRÉSENT DOCUMENT NE VAUT RENONCIATION AUX CONDITIONS DE VENTE DU VENDEUR.
PARTICULAR
OR
OFinformation
ANYdeOTHER
NATURE
AREofficielle
MADE
HEREUNDER
WITH RESPECT
INFORMATION
OR originale
THE
PRODUCTTO WHICH
INFORMATION
review
availablematerial safety
beforehandling
our products.
If anyrapport.
materials
are not our
products,
appropriate
industrial
hygieneand other safety
Ce texte
est laPURPOSE,
traduction
françaisela version
anglaisedu présent
Enmentioned
cas deTO
divergence,la version
en anglaisprévaut.
REFERS
ANDrecommended
NOTHING HEREIN
WAIVESANY OF THE
SELLER’S
CONDITIONS OF SALE.
precautions
by theirmanufacturers
shouldbe observed.
Les fiches de données de sécurité indiquant les précautions à prendre lors de la manipulation et du stockage de nos produits peuvent être consultées en ligne ou sur
SafetySheetsprovidingsafetyprecautions
thatareshouldbe observed
when handlingstoring our products
are usedavailable
onlineor byrequest. Youbrands
shouldreferenced
obtain and©
2023Data
Eastman.
Eastmanbrandsreferenced
hereintrademarksof Eastman
or one sur
ofand
its
are being
underlicense.
Non-Eastman
demande.
Il est recommandéde seprocurer etd’étudier
les informations
disponibles
la subsidiaries
sécurité desor
matériaux
avant demanipuler
nos
produits. Si des matériaux
review available
material
safetyinformation
before handling our products. If any materials mentioned are not our products, appropriate industrial hygiene and other safety
hereinare trademarksof partie
their respective
owners.
mentionnés
ne font pas
de nos produits,
il est nécessaire de suivre les recommandations de leurs fabricants respectifs concernant les précautions à prendre en
precautions recommended by their manufacturers should be observed.
matière d’hygiène industrielle et de sécurité.

© 2023 Eastman. Eastman brands referenced herein are trademarks of Eastman or one of its subsidiaries or are being used under license. Non-Eastman brands referenced
EMN-ST-17629
11/23© 2023 Eastman. Les marques d’Eastman mentionnées dans le présent document sont des marques d’Eastman ou de l’une de ses filiales, ou sont utiliséessous licence.
herein are trademarks of their respective owners.
Les marques mentionnées dans ce document n’appartenant pas à Eastman sont des marques déposées de leurs propriétaires respectifs.
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