ソフトウェア品質シンポジウム委員会特別企画
2023年度 投稿応援フォーラム

投稿、発表のススメ！ ～第一歩を応援します～
2023年 3月 6日
株式会社ベリサーブ
品質保証部
ソフトウェア品質コンサルティング部

技術フェロー 佐々木 方規© 2023 VeriServe Corporation

会社名・製品名・サービス名は、各社の登録商標または商標です。

SPEAKER© 2023 VeriServe Corporation

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会社概要
◼社

名： 株式会社ベリサーブ (VeriServe Corporation)◼ 設 立 日： 2001年7月24日◼代

表者： 代表取締役社長 新堀 義之◼社

員数： 1,452名（2022年3月31日現在 連結）◼ 資 本 金： 792百万円（2022年3月31日現在）◼ 事 業 内 容： 製品検証サービス（システム検証、認定支援、開発支援検証）
セキュリティ検証サービス（システム負荷検証、脆弱性検証）

その他サービス（その他製品開発、システム構築サービスなど）◼ 主 要 拠 点：
子会社：
■株式会社ベリサーブ 沖縄テストセンター

沖縄県うるま市字洲崎14-1■AIQVE ONE株式会社
東京都千代田区神田三崎町2-4-1 TUG-Iビル9階
本社：

西日本支社：

中部支社：

東京都千代田区

大阪府大阪市西区

愛知県名古屋市東区

神田三崎町3-1-16

阿波座1-4-4

泉2-27-1

神保町北東急ビル 9

野村不動産四ツ橋ビル

関電不動産高岳ビル階

3階

13階

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■VERISERVE VIETNAM COMPANY

LIMITED
26th Floor,HandicoTower, Pham Hung Street, Me Tri Ward, Nam Tu
LiemDistrict,Ha NoiCity, Vietnam

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こんなサービスも始めました・・・
① 問題点

② 必要性

これまで通りのやり方では立ちゆかないソフトウェア開発の変化の中で、今まで以上にソフトウェアテストの戦略や高い説明責任を求めら れて いるが、 テスト活動を上手く 進めら れて いない製品やサービスの品質を知るために必要なテストの成熟度向上• 品質保証の全体像におけるテスト活動を描いて示す• ビジネスに対する品質やテストの価値を説明できる• ソフトウェアはあらゆる領域で利用され、製品やサービスの価値を決定づける重要な役割を担うようになってきた• テスト活動やテスト内容の合理性を説明できる• システムが大規模化、複雑化、多様化する中でアジリティのある開発や継続的なリリースが求められ、さまざまな判断の基準となるソフトウェアテストがより重要となっている• テスト結果から現状の製品やサービスの品質を示せる• テスト活動のコストに対しての費用対効果を示せる• テスト結果を以降の開発活動の改善に活用できる など③ ソフトウェアテストを中心とした品質コンサルティングサービス
ソフ トウ ェアテストに ついて の役割を 持つ組織が 、 その組織の成 熟度を高め るに あたり 、 自分たち の 組 織に し っかりと適合し た改善活動を自ら 考え 、 自信を持って 進めて いけるように 、 さまざまな強みを持つコンサルティング チーム が伴走して 支援し ます⑤ メリットメリット

１

自分たちのソフトウェアテスト活動につい て の 状 況 を し っ か り と把握できるようになります④ 実施内容のテーマ例
組織的テスト戦略の立案支援

⑥ 特徴
特徴

決まったやり方を押しつけるのではなく、現状を把握した上でその組織に合った形にテーラリングします特徴

目の前の局所的な問題解決だけではなく、現状から組織のなりたい姿に向けて段階的に改善を進めます１

テ ス トア ーキ テク チ ャ 構築 支 援
メリット２

自分たち の ソフト ウェアの 品質やテストの意義を他者に対して説明できるようになります

テスト技術や技法の習熟支援

２

テストマネジメント体制構築支援
メリット

３

検索

コンサルタントがいなくなっても自立的にソフトウェアの品質やテストを考えられるようになります

特徴

欠陥情報の改善への利活用支援

ベリサーブ ソフトウェア品質 無料お悩み相談室© 2023 VeriServe Corporation

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３

コンサルタントがいなくなると改善が進まない状況に陥らないためにも、できるようになるまで現場に寄り添います✖ 🎤🔍3

➢ prologue© 2023 VeriServe Corporation

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その日は、突然やってきた！！

■1994年（当時）に東京大学の久米先生、飯塚先生、中條先生とCSK（現SCSK）でソフトウェアテストの研究会が発足。
（https://www.veriserve.co.jp/asset/advantage/rd/）
ソフトウェアテストの問題を議論し、解決するための研究を実施✓ ソフトウェアテストはどこまでやればいいのか？
✓ ソフトウェアテストのプロセスは？
✓ ソフトウェアテスト設計の観点は？ベテランとビギナー差は何か？

■さあ、困った！？
⁈ 自分たちが実施しているソフトウェアテストのことを説明できない⁈ 用語がバラバラ⁈ 怖い・・・© 2023 VeriServe Corporation

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💦
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あの時、SQiPシンポジウムがあって、さらに知っていれば・・・■同じ問題の課題に対峙している投稿があったかも■参考にできる投稿があったかも■どうアプローチすればよかったか、参考にできたかも：：：手を変え品を変え、ソフトウェアテストの説明すること約半年かかりました（TT）■その後、時代は流れ2013年頃、ソフトウェア品質について説明力の課題に取り組み、アシュアランスケースを知りました。

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➢ Assurance Case

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アシュアランスケース■アシュアランスケースって何？

■保証（Assurance）＋論拠（Case）による論理的な説明？論理的な説明？

??!

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時代背景

自主規制

自主規制

■起こった事実を分析し、再発しないことを論理的に説明しなくてはいけない。
■説明ができないと⇒信用を失う■こんなケースに遭遇する機会は少ないと思いますが、論理の基礎を説明します。

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論理の基礎（議論とは？）■議論にはいくつかの種類がある■Argue: 論理的思考を伴う議論

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トゥールミン・ロジックを紹介

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トゥールミン・ロジックの基礎を紹介

主張に対して説明に必要なデータとデータが妥当である根拠を示す三角形の関係

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トゥールミンの三角ロジック-①

本当に窓を開けると室温が下がるのか？

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トゥールミンの三角ロジック-②

反駁：反対の口論や論議を与えることで反論する説法主張を反駁すると説明したいこと（主張）が変わってしまう

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トゥールミンの三角ロジック-③

根拠と基礎について疑問を投げかける本当？

本当？

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トゥールミンの三角ロジック-④

主張を変えてみる ☜ 何をしたかったのか？

主張を変えても成立するぞ！！

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トゥールミンの三角ロジック-⑤

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【ご参考】アシュアランスケースの表記法も説明されています

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IPA/SQiPシンポジウムのコラボレーション■IPA 情報処理推進機構で2013年度～2017年度の5年間「先進的な設計・検証技術の適用事例報告書～ソフトウェア開発の高信頼化を目指した先進的な取組み事例を紹介～」
にて多くのSQiPシンポジウムの投稿を取り上げさせていただきました。

SEC BOOKS：事例に見る先進的な設計・検証技術の適用分析～高信頼化のための開発技術導入に向けて～

当時はIPAに所属しておりSQiPシンポジウム委員でもあったので、投稿者の方に本取り組みの協力を求め、数多くの登壇者とお話をさせていただきました。

職権乱用？
その中で投稿についてのいろいろな気付きがありました。
出典：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 https://www.ipa.go.jp/sec/publish/tn16-001.html© 2023 VeriServe Corporation

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Paper Submission Recommendations

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経験発表/論文投稿の効能ｰbefore departure■研究や投稿のきっかけ、モチベーションUpについて✓ 問題意識が高まり研究や改善意欲に火をつける。投稿や研究について有言することが大切。（できれば協力者を探す）✓ テーマについて分析する。過去に同じような投稿がないか、参考文献や技術情報がないかを調査し、自分のテーマの独自性や新規性を確かめる。
新規性は、全く新しいジャンルの必要はなく、過去投稿との差分で良い✓ 課題に整理する。対峙する問題に対して、あるべき姿（ゴール）を決める。
✓ 仮説立案。あるべき姿（ゴール）と現状のギャップを埋めることが課題となる。どのように埋めるかが、仮説（研究として確証するもの）となる。
✓ 研究計画。まず、どこに投稿するかを決め、研究計画を立案する。
✓ 投稿先が決まれば、組織内に投稿の根回しをする。←このタイミングで行うのが吉。

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経験発表/論文投稿の効能ｰrunning / running swiftly■研究中は研究課題のコミュニティと情報交換できる✓ 研究中は、マイルストーンごとに振り返りをできるだけ他者を巻き込み実施する。他者を巻き込むことで考えが整理できる。
✓ 時間制約（タイムボックス、締め切り）を考える。
✓ 積極的に組織内外のコミュニティに参加して、研究の説明をしたり意見を求めたりすることで（人に話すことで論理的な説明力の向上）、知見や知識欲が高まる。

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経験発表/論文投稿の効能ｰJust before the finish line

■査読結果を反映し投稿をブラシュアップできる✓ 追い込み。
✓ 投稿準備/投稿。アブストラクトの作成（アブストラクトの書式はよく確認しておくこと）。
✓ 査読結果の内容を確認し反映する。特にSQiPシンポジウムは、投稿者にやさしく（重要）アドバイスが返されます。
✓ 採録結果待ち。ドキドキ。

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経験発表/論文投稿の効能ｰJust after the finish line

■採録通知を受けたら、SQiPシンポジウムに向けて準備する✓ プレゼンテーション資料の作成（説明資料）と投稿内容の再整理する。
✓ 多数に聴講してもらえ、Q&Aを通じて新たな気付きが得られる。
✓ ほかでは味わえない達成感を得る。
✓ 同じ課題に関心を持つ参加者との情報共有できる。

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経験発表/論文投稿の効能ｰThereafter■自組織に報告する。適切な評価を得る。
✓ 投稿内容への質問やアドバイスの検討する。
✓ 自組織への展開/反響を得る。
SQiPシンポジウムの登壇者にインタビューした結果• 社内報、社内ポータルに掲載された• 他部署からの問い合わせが増えた• 報告を通じて新たな意見を得たり、適用を検討する部署が増えた✓論理的な説明力が向上する。
✓次投稿へのモチベーションUpになる。

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ふりかえり今日の内容を振り返ります。

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E.O.F.

ご清聴ありがとうございました。

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