仙台市・茨城県と連携し訓練
休日実施で災害対応能力向上

東京都
水道局
東京都水道局は首都直下地震を想定した訓練の実効性を高めるべくそのメニューの充実に努めている。先月末に行われた訓練では、東京都で大規模地震が発生した際の覚書を踏まえて仙台市と茨城県も参画した実践的なものとなり、支援に向かった仙台市水道局が中継地の茨城県の施設に立ち寄った上で東京都に向かうという段取りの下、情報連絡や調整に関わる訓練を連携して行った。

本格的な訓練とあって、ルート選定等について意中継地から目的地までのに閉庁時に訓練を実施すした場合を想定し、実際訓練は、閉庁時に発災能確認」を行うとともに、 加。

る覚書』を踏まえた初の 「中 継 地」と し て の「機るもので、発災時に近い半だが、８時、８時 分、９事故事例を再現し解説
東京都
建設事故防止講習を実施
水道局

設機械事故防止講習会を研修・開発センターで実施した。講習は４回行
われ、各回合わせて約３２０人が参加した。

建設機械に起因する事故発生の防止と、安全管理に関する知識の習

また、配水う際、止水のテナンスを行管などのメン練だと連携の意義を再確ために管に固配水小管から水圧により栓が抜け認」と感想を述べ、東京定する栓が、出す所を実演

都の中嶋正宏・局長は、水圧により抜局長は「皆さんの動きを仙台市、茨城県に謝意を見て非常に意味のある訓

示 し た 上 で、「初 動 対 応時に栓に水圧が掛かってけ出す場面をいないかの確認を怠らな実演。抜け出現した。今回はコンバイいことや栓防護の重要性は水道施設の早期復旧、ンドローラーと作業員のを呼びかけた。

迅速・適切な応急給水、接触事故や、バックホウ

そのほか、工事受注者

した栓と作業をクレーンとして使用しが考案・製作したバック員の接触事故開催。同局職員のほか、た際にバランスを崩し転ホウの接触防止器具の作情報の発信と収集が肝。

東京水道サービス、工事倒したことよる人身災害り方や設置方法を説明。

訓練の改善点を洗い出し受注企業の社員が出席しの事故状況を再現。適切等を防止するた。

な安全対策について実演ために、作業冒頭の講義では、同局器具はバックホウの下部てもらい、次に結び付けが工事事故防止に向け策しながら解説した。て欲しい」と総括した。

定したアクションプラン

小久保学・同部建設改良・建設部技術管理課長と紹介した。講師は塩田勉

対策、同局の対応などをな い」「重 機 の 誘 導 員 のドローラーに気づいていされ、近づくコンバインの音で重機の音がかき消業員が作業するスコップの工夫を共有することでも注意を促せる。受注者と黄色の配色で視覚的に事故を避ける。また、黒員が接触することで人身よりも先にパイプと作業とがあった場合に、重機に取り付け後部をパイプ工事連絡調整担当課長が指導がしっかりしていな安全意識の向上を図っ再現を見た参加者は務めた。

い」な ど と 問 題 点 を 挙た。

で囲むもの。万が一、重講義後の実習では、同げ、再発防止策を熱心に機と作業員が接触するこ局が発注した工事で実際聞いていた。

員 が 侵 入 し て い る」「作にあった事故を、建設機近年の事故原因、事故の 「重 機 の 作 業 範 囲 に 作 業

械とマネキンを使って再システムや仕組みを取り入れ性向上に向けて、さまざまな図れます。今後もさらに生産からでき、業務時間の短縮が退勤簿の記入・提出も外出先メールのチェックや返信、出システムを構築しています。

べての従業員と直接顔を突きいます。私は、約３５０人すしてもらえるように心がけて話をしたり、気軽に何でも話仕事の悩みを聞いたり、世間す。終業後は懇親会を開き、手社員の声を直接聞いていまにある事務所を回り、特に若「時間が許すかぎり、全国菅社長が社長に就任してかていく方針ですが、これら取合わせて話をしており、その契機にノート型パソコンを増り組みは、在宅勤務やモバイ人となりは把握していますのら約５年が経つが、全国にあルワークなどのテレワーク勤で、何かあれば迅速に対応でる支社、事務所、営業所を精務も見据えてのものです。今やし、無線ＬＡＮ環境も整備信できるため、レスポンスの後はさらに高齢化が進みます

持ち前の行動力を発揮してさきると自負しています」と、しました。また、外出先から迅速化や業務時間の短縮につので、介護をしながら働かな力的に回り、現場の声を積極な が っ て い る と い う。さ らければならない方でも働きや的に吸い上げている。

「当社では月１回、有休取に、ビジネス用のチャットででもオフィスと同様に業務が得奨励日を設けており、休日あるラインワークスを導入

らなる労働環境の改善に邁進できるようにするため新たにが飛び石になっている中日やすい柔軟性のある仕組みを構取り組んでいる。

金曜日など、休みが連続してし、部署内での情報共有の迅取り組みを推進していくこと督者には、その助言や調整をています。また、朝のラッシり、迎えにいく際に活用され平準化を図りました。管理監 「保 育 園 に 子 ど も を 送 っ たに割り振るなどして、業務のュを避けるために使っているその効果について菅社長はきました」と話す。

有休取得率も確実に上がってを申請しやすい環境になり、励日を設定することで、有休に設定しています。会社が奨取れるようになる日を奨励日するためにプロジェクトチー当社で何ができるのかを検討た。これをもとに、その後、員 人と一緒に参加しましツアーにさまざまな年代の社マイクロソフト本社のガイドを学ぶため、昨年２月に日本向けて、先進企業の取り組み

菅社長は「生産性の向上にフリーアドレス化を行った。

員向けに、固定席を設けない間 制 会 議。「あ ら か じ め、会議

ニークな取り組みなのが、時を行ったりしている。
また、
ユプなどを利用してテレビ会議置した会議室を設け、スカイる。また、大型モニターを設間の有効利用にも努めていわせスペースとするなど、空ースを共有スペースや打ち合資料を電子化し、空いたスペ務効率の向上を目指し、紙の同社では、働きやすさや業が生産性向上に向けた提案や菅社長は「いろいろな部署新され、好評だという。

制作し、内容もデザインも一う。この社内報は女性社員が報共有に一役買っているといな情報を織り交ぜ、社内の情クリエーション活動など多様集のようなものだったが、レ技術情報がメインの研究論文面的に見直した。これまではを紹介するため、社内報を全また、社内の好事例や活動としました」と説明する。

行うように周知徹底してきま社員もいます」と紹介する。

ムを結成し、検討を重ねてき針を説明する。

同社では、手始めに労働基した。また、残業時間の見えまた、業務の効率化や生産各部署を回り、当社に合ったで、業務実態の把握のため、弊感が強くありました。そこ

準法 条に定義される管理監る化を図るため、月の残業時性向上に向けて、工夫を凝らまた、外出・出張が多い社速化を図った。

している。

得を目的にについて説明したほか、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・て確認した。訓練を視察書』に基づき髙橋修・給茨城県からは同事務所の見 交 換 し た 後、
「実 際 に条件で訓練を行い、職員に、業務の切り分けを行い、ンを設けた。

時 分、 時と４つのパターらが集い被害状況や、応水部長をリーダーとするみならず本庁からも関係
首都直下地震発生ともな

社員約１５００人が参６人の職員が出発。 時者が参画して仙台市とのれば読めない事象も多々今回の訓練は９月 ・に「中継地」の茨城県企訓練に臨んだ。両局関係督者と、同社の役職をより明経験の浅い社員でもできる業した茨城県の中島敏之・

業局の水戸浄水場が立地
者は、場内の休憩室や浴確に適合させる制度改革を行務は振り分けしたり、他部署急給水の状況などについする県中央水道事務所に

日の金・土曜日に連続朝に、同局と締結した『東到着。東京都水道局との東京都水道局は９月

企業が持続的に発展していくためには、仕事と生活がうとともに、管理監督者に対コンサルタント業界全体で、なっていました。当社でも優中継地で入念にルート確認

また、育児休業制度や時短勤ＷＬＢが根づき、新たな提案も生 産 性の向 上 を 実 現

秀な社員ほど、業務が集中しマネキンを使い事故時を再現務制度なども制度化され、活て残業時間が多くなっている&

間が 時間に近づくと、それ傾向があり、社内全体にも疲(築していきたい」と今後の方フリーアドレス化したオフィスで働くする格好で行われた。ま京都と仙台市との情報連

・ 日に、平成 年度建調和した環境整備が不可欠だ。労働生産人口が減少するして研修を行い、社員の労働菅伸彦 氏に聞く

なか、人材を定着させ、社員一人ひとりが最大限持てる社の基本的な勤務時間は、９能力を発揮させるための取り組みが求められている。オ「どうしてもその社員しか時間の把握・監督を徹底させできない仕事もあります。そた。

生産性の向上や労働時間の短縮などの成果が出ている。

時から 時 分までの７時間

リジナル設計（ＯＥＣ）では、働き方改革やワーク・ラ

ここでは、菅伸彦社長にこれまでの働き方改革の取り組の業務負荷を軽減するため長時間労働の常態化が課題と)'ず、仙台市水道局が 日

絡調整担当水道事業体と・組織の実戦的な危機対同日午前９時に区部で震応力強化などを図った。
度６強、多摩地区で震度発生し得るので場合によこに残すことも考えられ６弱、マグニチュード７っては隊員の何人かはこる」（髙 橋 部 長）と の 声・３の地震が起き、送・室などを見て回りながらも聞かれた。茨城県本庁

し て の 活 動 に 関 す る 覚 『中 継 水 道 事 業 体 に 関 すや東京都等からの情報伝
配水管損傷などにより広仙台市の一行は都庁に向ている状況を想定し、初ムの入力・停電対応・応動対応・震災情報システ

局事業所を舞台に仙台市本部審議訓練（給水対急給水訓練・本部審議訓策本部会議）では局幹部練などを行った。

行われた。東京都からは・茨 城 県 幹 部 も 参 画 の水道局職員・監理団体の下、休日発災対応訓練が翌 日は、都庁や水道け再出発した。

域断・減・濁水が発生し達訓練を経て 時 分に)イフ・バランス（ＷＬＢ）の推進に積極的に取り組み、代表取締役社長#

みや今後の方針などについて伺った。
オリジナル設計では、以前から働き方改革やＷＬＢの実現に取り組んでいたが、その取り組みを本格化、加速化させたのは約２年前。生産性の向上やプロジェクト管理の効率化、働きやすい職場環境づくりなどの実現を目的に、社員の意識改革や制度改革、システムづくりを積極的に進めてきた。
働き方改革に取り組んだ背景について、菅社長は「建設)$!

打ち合わせスペースを増やすなど環境整備)

間をパソコンの上に掲げる取ていますし、その日の退社時を周知するシステムも導入し２年までとするなど、弾力的見つからない場合などは最長年半としているが、保育園が用されている。育児休業は１

わゆるガラケーからスマ社から貸与する携帯電話をいいる。まず、行ったのが、会した取り組みを数多く行って支社と大阪の西日本支社に一スです。現在、東京の東日本がフリーアドレス型のオフィました。その取り組みの一つうため、事前に資料を出席者が鳴ります。会議を迅速に行来るとタイマーからアラームの時間を決めて、その時間がます。私も社長として、社員が出始めてきたと実感してい行ってきた働き方改革の効果検討を行っており、これまでりました」と成果を強調する。 ていきたい」と力を込める。の健康と生活を守りながら、ートフォンへの変更。スマー

続けて「フリーアドレスを業務品質が向上するよう、今トフォンからは、社内ＰＣに方針です」と紹介する。に送付して、内容を把握してな運用を行っている。また、来たメールを見ることがでもらうことで、短時間で内容子どもが３歳になるまでは６き、さらに外出先からでも送部導入しています。今後は、また、同社では多様な働き時間の時短勤務を認めている

他の部署にも拡大させていく方ができるよう、３カ月の試ほか、有休取得率の向上にも後も積極的に取り組みを行っ
行期間を経て時差出勤制度をの濃い議論ができるようにな今年度から本格導入した。同す」と話す。

り組みも一部で行っていま+%

局幹部が見守る中テキパキと(オオリリジジナナルル設設計計のの働働きき方方改改革革中島茨城県局長も熱心に視察)*

２０１７年（平成２９年）１０月１９日（木曜日）"

水戸浄水場の施設配置の説明を受ける仙台市の髙橋部長()