株式会社セレスポ

CERESPO CO.,LTD.

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

TEL:03（5974）1111／FAX:03（5394）7651

2019年11月発行
ト
シモ
ト・キ
ォー
フ
©

h t t p s : // w w w.c e r e s p o.c o. j p /

©Sa

tosh

i TA

KAS

AKI

/JTU

CERESPOCORPORATEREPORTセレスポの幸福マンダラ

祭り
ん中
ど真
ぽん
っ
©に

て
じ
通
を
い
ト
る
ン
る
明
ベ
す
る
イ のあ
献
貢
笑 顔 づくりに
社会

理
経営

念

私たちは
「イベントを通じて笑顔のある明るい社会づくりに貢献する」という経営理念の実践に努めています。
その際に重きを置くのが、周囲のステークホルダーへの貢献です。ステークホルダーとして、社会、株主、顧客、取引先、社員を意識しました。
社員が楽しんで働くことがよい仕事につながり、それが周囲の幸福を実現し、その状況が自分たちの新たな幸せとして返ってくる。
そんな「幸福の連鎖」を生み出すよう努力してまいります。

©Satoshi TAKASAKI /JTU

03

トップメッセージ

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

「セレスポの幸福」
この経営理念のもと、継続企業を目指します
代表取締役社長

稲葉 利彦

安定的な株主還元の実施③レガシーの獲得
セレスポが自らへと送り伝えるレガシーは、
一つには優良セレスポは、株主の皆さまに対する利益還元を経営の顧客です。大手広告代理店や競技団体、さらには各地重要政策の一つとして位置づけており、安定的な配当を域におけるいわゆるお得意様もその候補です。
もう一つ継続して行うことを基本方針としています。この方針にのレガシーは付加価値の高いスキルです。これは通常基づき、2019年 3月期は1 株当たり42 円と7 期連続のの時機には携わることの少ない、国際レベルの業務から増配を実施することができました。2020年3月期は1株獲得します。

当たり43円を予定しております。
また、株主優待制度に

私たちの狙いは成長を続けるとともに、企業体質も改善

ついても対象となるイベントを増やすことで、これまでよりもし続けることです。そのために優良顧客、そして付加価多くの株主の皆さまにイベントを楽しんでいただくことが値の高いスキルを活用していきます。社会全体が、次のできました。

時代へ足を踏み出すこの時期に、レガシーを活用して、新しい企画、複雑な案件に取り組むことで、次の時代に通用する企業力を身につけていきます。

「イベント・ソリューション・パートナー」
を目指して
セレスポは、
2024年に目指す姿として「イベント・ソリュー
ション・パートナー」
を掲げています。
これは「顧客から信頼され、企画の早い段階から共に作業し、あらゆる段階における顧客の課題を解決してイベントに期待される効果

2021年以降の持続可能な成長に向けて

中期経営計画Ⅳの3年間は当社にとって大変な挑戦

2021年以降におきましても、スポーツ分野においてはをしていくことになります。
この期間に経験し、身につけて国際大会の開催が続くとともに、スポーツの成長産業化いくことがこの先何十年と成長を続けるための基盤となりまが加速していくことになります。
また、
インバウンド需要への「最大収益の追求」「レガシーの獲得」
を3つの方針としてす。当社の強みの源泉である「顧客起点の発想」と「現対応、IR（統合型リゾート）、大阪・関西万博等、全国各掲げています。2019年3月期は大型案件を失注したこと

場力の発揮」をより一層高め、イベントに関する多様なニー地で様々な事業が展開されることになります。このようなもあり、減収となりましたが、この方針に基づき各部署がズに対応できるよう、全社一丸となって体制強化に取り機会に対して、イベントを起点とする様々な事業への取り取り組んできたことで、売上の基盤はより強固なものと組んでまいります。

組みを推進してまいります。

なりました。

中期経営計画Ⅳ 基本方針

①継続企業の確立を実現する」という企業の姿です。早く「イベント・ソリュー

セレスポが持続可能な成長を実現するためには、社会ション・パートナー」にふさわしい企業力をつけて、世の中の変化に適応していくとともに、成長に伴って高まっていくに当社がなければあり得なかった、楽しいこと、新しいこと

周囲からの期待やニーズに応えていく必要があります。

を人々に提供することが我々の願いです。

常に一段高い視点から「セレスポの幸福」
を考え、実践

当社としては、持続可能な成長を実現するために、

SDGsとも調和するかたちでサステナビリティの概念を業務にできるかぎり採り入れる努力をいたします。また、

継続企業の
確立

最大収益の
追求

レガシーの
獲得

当社の事業拡大が円滑に進むように、今まで以上に各ステークホルダーの幸 福に寄 与する活 動を行い、「幸福の連鎖」
が規模の大きなものとなることを目指します。

していくことで継続企業に必要な要素である「収益力、中期経営計画Ⅳの達成に向けて
中 期 経 営 計 画Ⅳの対 象 期 間である2018年 度 〜
ラグビーワールドカップや東京オリンピック・
2020年度は、

成長力、人材創造力、
ブランド力、企業統治力」の水準を

株主・投資家の皆さまには引き続き一層のご支援・ご鞭撻を賜りますとともに、今後のセレスポのさらなる成長

高めていきます。

2024年に目指す姿と飛躍にご期待ください。

②最大収益の追求

イベント・ソリューション・パートナーの実現

1 株当たり配当金の推移

パラリンピック等の非常に大きなインパクトがある中で中期経営計画Ⅳの期間には国際的にも大変注目され

イベント業界全体として業務にあたっていくことになります。

るイベントが含まれます。イベントそのものに加えて、関連

この時期に2021年以降を見据えて取り組んでいくことで、行事も開催されますし、例年行われてきたイベントも開催

持続可能な成長を実現できる環境を整えることができされます。これら押し寄せるニーズに対応できる企業力をます。そのための基本方針として「 継続企業の確立 」

身につけながら、最大限の収益を上げていきます。

顧客から信頼され、企画の早い段階から共に作業し、あらゆる段階における顧客の課題を解決して、イベントに期待される効果を実現する

50（円）
40

41.00

42.00

43.00

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

30.00

30
20

40.00

22.00

10
0
2014年度

2015年度（予想）※2016年10月1日付で普通株式2株につき1株の割合で株式併合を行っております。
2015年度以前の1株当たり配当金は、株式併合後の基準で換算したものです。

04

05

セレスポの軌跡

CERESPO CORPORATE REPORT 201906

2019年3月期
売上高実績

119億円

私たちの仕事は、
特別な日を創ることです2015年 3月期
売上高100億円突破

2009年 4月
中期経営計画Ⅰスタート

2004年 12月

セレスポは創立以来､地道に業容を拡大しながら着実に成長してまいりました。
今後もさらなる成長に向けて取り組んでまいります。

1994年 4月
株式を店頭登録

売上高の推移ジャスダック証券取引所に上場（現：東京証券取引所JASDAQ市場）

1996年 3月期
決算期変更

1990年 7月期
売上高50億円突破

1988年 1月

本社および東京支店を東京都豊島区に移転

1983年 7月期
売上高10億円突破

1977 7年月

東京都板橋区に本社を、埼玉県富士見市に資材倉庫を設置してセレスポを設立

1978

1980

1990

1977

三菱建設様地鎮祭

セレスポの初イベント

1987

第5回全国都市緑化フェア
グリーンハーモニーさいたま 87
大型官公庁案件の受注

2000

1993~1998

長野五輪関連イベント

安全祈願祭を含め様々なイベントを受注

2010

2005

愛・地球博

数々のパビリオンの運営を受注

2008

第59回 全国植樹祭（秋田県）
初めて行幸啓行事を元請受注

2019

2017

第72回 国民体育大会

愛顔
（えがお）
つなぐえひめ国体
総合開・閉会式を受注

（年）

07

ビジネスモデルと価値創造

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

ビジネスモデルと価値創造

セレスポは、イベントの制作会社としてセレモニー、
スポーツイベンを基に企画から会場設営や運営までワンストップでサポートして適応し、社会の期待や課題に応えていくことがイベント制作にト、プロモーションイベント等、全国規模の大型イベントから地域いくことで、イベントに関わる人々の感動と笑顔をつくります。

おいても重 要だと考えています。当 社は、「 イベント・ソリュー

密着型のイベントまであらゆるタイプのイベントを全国47都道府
県でお手伝いしています。社員一人ひとりの柔軟な発想と創造力

直接体験の場であるイベントは、多くの関心を集めるとともに、情報発信の起点にもなります。このため、時代の求める変化にション・パートナー」
として、経済的・社会的価値の創出に努める
ことで、持続可能な成長を目指してまいります。

継続的改善
アウトプット

重要課題

事業活動

環境（Environment）

ビジネスモデル

環境

イベントの企画から運営までワンストップでサポート

省資源・省エネルギーの推進
廃棄物管理

森林資源の保護

生物多様性の保護

ヒアリング

企画提案

社会（Social）

デザイン
設計

組織力

人権尊重

全国対応可能な
ネットワーク

コミュニティへの参画・発展
コミュニティへの参画
地域貢献

実施・運営

会場管理

セレモニー

災害支援

消費者課題

現場力

エシカルアプローチ

専門ディレクター

情報の適切な処理

労働慣行

ISO20121に基づく
事業活動

ISO20121

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

公正な事業慣行
コンプライアンス

460 社

社会的価値

売上高

119 75
億

4 74
億

環境保護

クリーンエネルギーの活用

グリーン購入、エシカル消費の推進

インクルーシブな社会づくり

百万円

人権尊重社会の実現

ユニバーサルイベントの増加

社会進歩

ROE

自己資本当期純利益率

開催都道府県数

スポーツ

47 都道府県

フェスティバル

6.2%

コミュニティの活性化
スポ―ツ振興

当期純利益

3 8
億

地方創生・まちづくりの推進
交通事故の減少

百万円

経済成長

コンベンション

エコ資材の活用

貢献する
主なSDGs

環境への負荷低減
百万円

営業利益

協力会社数

ユニバーサルイベントの推進

コーポレートガバナンス・
コードへの対応

法令順守

情報開示、対話の推進

コンプライアンスの徹底

約

400 社

公正な競争・取引公正な競争・取引

再投資

EPS

1株当たり当期純利益

112.46円

従業員の働きがいの向上
労働災害の減少
社員の健康増進

ワークライフバランスの向上（2019年3月期実績）

投資の魅力向上

組織統治

ガバナンスの向上

ガバナンス（Governance）

約

エシカルアプローチ

労働安全衛生
人材育成

3,000 社超展開領域

プロモーション

安全・安心の確保

経済的価値

顧客数

10年間継続顧客

教育および文化

健康・ウェルネス

生み出される価値

2019年3月期実績

強み・特徴

人権

08

ガバナンス向上
配当性向

株価向上

企業活動のリスク低減

セレスポの競争優位性

09

CERESPO CORPORATE REPORT 201910

セレスポの競争優位性
セレスポは、イベントを通じて笑顔のある明るい社会づくりに貢献してまいりました。
これからも、当社が築き上げた31977年の創立以来、
つの強み
「組織力」
「現場力」
「エシカルアプローチ」
を生かし、お客さまとともに確かな実績を積み重ね、社会からの高い信頼を生み出してまいります。

2

現場力

高品質なイベントを実現するプロフェッショナル

当社には、イベント制作のプロフェッショナルであるディレクターが多数在籍しており、その中でも国際的なイベントを経験したディレクター

は30名以上います。社内での情報共有や現場でのノウハウの共有を進め、安全性の向上や対応力の向上など日常的に行うことで、高品質なイベント制作が可能となります。

取り組み活動
ベストプラクティスの共有
イベント制作の過程で生まれた優れた取り組みや対応については、
イントラ
サイトや発表会での情報共有を進めることで、全社的なノウハウとして実践につなげております。

社員からの事例応募件数

185
2019年3月期件

国際的なイベントを経験したディレクター

1

組織力

現在、
スポーツイベントを中心に国際的なイベントを手掛ける機会が増えております。分野ごとの専門知識と対応力を身につけることで、ディレクターを増やしています。

あらゆるイベントに対応する制作ネットワーク

31

名

その形式はセレモニー、
スポーツイベント、プロ
当社が携わるイベントは、年間10,000件以上あり、開催地は47都道府県にわたります。

モーションイベント、
フェスティバル、
コンベンションと多種多様です。全国に広がる当社拠点と協力会社による広範な制作ネットワークにより業界トップクラスの対応力を発揮します。

3

年間にお手伝いしたイベントの開催都道府県数

全

47

拠点数

27

581件（5%）

北海道・東北地方

1,213件

関西・中国地方

1,211件（11%）
中部地方

1,430 件（13%）

社会の期待や課題に対する適応力

当社は、イベントを起点としてサステナビリティに取り組んでおります。
「 ISO20121：イベントの持続可能性に関する国際標準規格」

四国・九州地方

都道府県

エシカルアプローチ

地方別
案件数

を活用し、
自社のマネジメントにサステナビリティを取り入れるとともに、サステナブルイベント研究所を中心にイベントでの実践を進めて
おります。

（11%）

協力会社

サステナビリティ関連資格・検定合格者数

運用支援、コンテンツ提供

関東地方

社員の資格取得についての支援制度があります。近年はサステナ
ビリティ関連資格・検定に取り組む社員が増えており、企画・制作・運営の品質や対応力の向上につなげています。

6,304 件（59%）

ISO推進チーム

研究所

社内の取り組みで会社をよくするイベントで社会を
よくする

教育・普及
運用支援

実践
事例共有

各部署

50

名（延べ人数）

コンテンツ提供
営業支援

提案

課題の
相談

顧客

・ユニバーサルイベント検定
・サービス介助士
社員が・サービス介助基礎研修
保有する・ユニバーサルデザイン
主な資格・検定等
コーディネーター
・2030SDGs公認ファシリテーター

11

中期経営計画IVの進捗

CERESPO CORPORATE REPORT 2019122018 年度の取り組み
1．優良顧客の拡大
営業拠点ごとにマーケット分析とターゲティングを行い、顧客内シェアや競合参入状況の調査を実施し、お客さまとの接点の拡大や営業の

150
140
130
120

精度向上に取り組みました。お客さまの社内における発注者数・発注

110

部署数の拡大や、紹介案件の増加などに取り組んだ結果、顧客100当たりの年間売上高を一定の水準に保つことができております。

中期経営計画Ⅳの進捗

顧客当たり年間売上高の推移

90
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度セレスポは、1977年の創立以来、地道に業容を拡大しながら着実に成長してまいりました。中期経営計画Ⅳの3年間は、当社が継続

2．大型案件への参入

大型案件年間売上高の推移
140

企業となるための大きな挑戦をしていくことになります。
この期間に経験し、身につけていくことは、
この先何十年と成長を続けていくためのゴールデン・スポーツイヤーズ（2019年〜2021年）に関連するイベン

130

基盤となります。

トをはじめ、各地域におけるシンボル的イベントとなる大型案件への参120

入に取り組んでおります。事業構想時の早い段階から参画し、多様な中期経営計画Ⅳの骨子

ニーズに向き合ってきたことで、案件当たりの年間売上高を順調に伸「継続企業の確立」「最大収益の追求」「レガシーの獲得」3つのテーマを設定しています。
これらを実現するための施策を展開し、売上

2018年度※2013年度を100とした場合の推移（2019年3月期〜2021年3月期）©Satoshi TAKASAKI /JTU

2017年度ばすことができております。

110
100
90
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度※2015年度を100とした場合の推移

高160億円、営業利益8億円の業績目標ならびに、安定配当を基本とした株主還元を達成してまいります。

実現をすること
1 継続企業の確立

2 最大収益の追求

3 レガシーの獲得

経営環境の変化

1 継続企業の確立

経営環境の変化
企業価値向上に向けた投資家・市場との対話促進
社会・行政からの企業牽制の強まり
ネットによる情報濫用リスクの拡大

3．営業力・制作力の強化「顧客起点の発想」と「現場力の発揮」により顧客価値を最大化させ

1 経営理念の実践
コンプライアンスるために、社員一人ひとりの情報感度と課題解決力の向上に取り組

エシカルアプローチ

2 企業力の増強
収益力

成長力

人材創造力

ブランド力

ラグビーW杯顕在化している
顧客のニーズ
営業機会

東京オリパラ
繁忙期間特別対応

企業統治力

3 イベント・ソリューション・パートナーの実現みました。併せて、社内外ネットワークの充実により、情報共有および2 最大収益の追求

顧客起点

3 レガシーの獲得

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度※2013年度を100とした場合の推移

付加価値の高いスキル

現場力

4．働き方改革の推進

1 か月当たり総労働時間の推移
110

中期経営計画Ⅲ

中期経営計画Ⅳ

増減額

増減率

労働時間削減の取り組みとして、各部署において業務調整会議を

100

12,607

16,000

3,393

26.9%

毎月実施することで、当月および翌月の業務量を確認・調整を行った

90

営業利益（百万円）

593

800

207

34.9%

結果、総労働時間の減少につながりました。また、社内会議の実施

80

売上高営業利益率（%）

4.7

5.0

0.3pt

回数の見直しや不要な提出書類の選択について社内啓発も行いな

当期純利益（百万円）

379

500

31.9%

がら、生産性の向上およびワークライフバランスの向上に取り組んで売上高（百万円）

収益性につながり、
販売効率の向上について一定の成果が出ております。

170
160
150
140
130
120
110
100
90

戦略顧客の優良顧客化

業績目標

主要業績指標業務連携の活性化に取り組んだ結果、案件ごとの請負範囲の拡大

案件単価の推移（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

8.0

9.5

（円）
1株当たり当期純利益（EPS）

138.35182.46

121

1.5pt
44.11

31.9%

まいります。

70
60
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度※2013年度を100とした場合の推移

13

事業概況

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

部門別の概況

2018年度の業績© にっぽんど真ん中祭り

売上高

119 億75 百万円

営業利益

4 億74 百万円

（前期比5.0％減）（前期比20.1％減）

POINT● 競 争 事 業に おける 大 型 入 札 案 件 が 前 期に比べて不調のため、減収となる● 売上の基盤となる基本事業、スポーツ事業は堅調に推移● 中期経営計画Ⅳはスポーツ事業を中心に計画

01

基本事業

売上高構成比81.6 %

各営業拠点が担当する、様々なイベント領域

主なイベント

建設式典、記念式典、地域振興イベント、
文化イベント、
プロモーションイベントなど

02

スポーツ事業

売上高構成比9.1%

中央競技団体等が開催する
スポーツ・競技に関するイベント領域

主なイベント

日本陸上選手権、
トライアスロン大会、
日本女子ソフトボールリーグなど
Vリーグ、

03

競争事業

売上高構成比9.3%

皇室ご臨席事業を中心とした全国持ち回りで開催されるイベント領域

主なイベント

国民体育大会、全国高校総体、植樹祭、
育樹祭など

通り進捗

売上高の推移（百万円）

事業部門の変更について

6,625

6,429 6,110

7,104

7,801 8,008

8,594

9,065

売上高の推移（百万円）

9,708 9,773

10,245

10,840

1,497

457

設定しておりましたが、業務領域が広がる中で、収益競争事業の3部門に変更をしました。

2018年度

2019年度セレモニー部門
スポーツ部門プロモーション部門
フェスティバル部門
コンベンション部門
その他部門

スポーツ事業
競争事業

1,630

1,598
1,397

1,380

441

712 596

607

755

768

935

741

1,091

1,325

590

1,230

732
508

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20202009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20202009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

当期の業績

当期の業績

当期の業績

年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度年度年度（予想）（計画）年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度年度年度（予想）（計画）年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度年度年度（予想）（計画）

建設式典および販促イベントの小規模案件数が減少しました

既存の大規模スポーツイベントの受注と新規イベントの受注

大型入札案件の受注が減少したことにより、売上高は前期比が、案件の請負範囲が増加したことによる受注単価上昇や数が増加したことにより、売上高は前期比47.3％の増収となり48.5％の減収となりました。

スポーツイベント増加により、前期比0.7％の増収となりました。

ました。

業績変動要因
基本事業

2,158

1,110

モーション・フェスティバル・コンベンションの5部門をおよび顧客層に合わせて、基本事業、
スポーツ事業、

2,272

3,930

従来、
イベントの形式ごとにセレモニー・スポーツ・プロ

構造の実態をより理解していただくために、
社内組織

売上高の推移（百万円）■地方創生に基づいた地域活性化やインバウンド観光振興の動向

業績変動要因

業績変動要因■東京オリンピック・パラリンピック関連の受注傾向■皇室ご臨席行事の受注動向■国際大会の国内開催状況■競合他社の活動状況■スポーツを通じた健康増進施策におけるイベント活用の動向

リスクと機会

リスクと機会■二極化による地方圏経済の縮小■ゴールデンスポーツイヤーズを契機とするスポーツ産業の盛り上がり■市場競争の激化、ビジネス環境の変化■業務量増加による要員・資材の不足および価格高騰■景気や社会的関心によるイベント関連市場への影響

リスクと機会■大型案件の業務進捗状況■受託案件として、後催案件への波及効果

14

15

継続企業の確立に向けて

CERESPO CORPORATE REPORT 201916

継続企業の確立に向けて
セレスポは、中期経営計画Ⅳのもと、経営理念である「セレスポの幸福」を実践し継続企業となるために必要な要素として、収益力、成長力、人材創造力、ブランド力の水準向上に向けて取り組みを進めています。

最大収益の追求

レガシーの獲得

セレスポは、持続可能な成長を実現するために、収益体制

セレスポは、今後の事業成長に必要となるレガシーの獲得

セレスポは、継続企業として持続可能な成長を実現するために、ゴールデン・スポーツイヤーズ後のさらなる成長を

スポーツイベントの受注拡大

戦略顧客の獲得

スポーツ関連事業のさらなる成長の基盤強化に取り組んでおります。

に取り組んでまいります。

成長への挑戦
見据えた取り組みを進めております。

ラグビーワールドカップ、東京オリンピック・パラリンピック関連

スポーツ分野を軸として、将来の優良顧客に成り得る戦略

ゴールデン・スポーツイヤーズまでに培ったスキル・ノウハウとイベントへの参画、大会開催都市をはじめ全国的に展開される顧客の開発に注力します。特に国際大会に数多く携わることで、ネットワークを最大限に活用し、開催が予定されている様々な国

機運醸成イベントなどに対して、各拠点の状況を共有し、業務

スポーツ競技団体や大会の開催自治体などとの深みを増した

際大会やオリンピックレガシーを活用したスポーツイベントなどに連携を強めていくことで、成約率の向上に取り組んでいます。

関係やネットワークを構築し、一段高いポジションの確立を目指し

対して参画を図ります。加えて、スポーツの成長産業化に伴うビジます。

ネスに挑戦することで、
スポーツ事業領域の拡大を試みます。

付加価値の高いスキルの獲得
国際大会などの制作現場で得られるハード・ソフト両面の経験

地域経済の活性化

を、会社としてのスキル・ノウハウとして身につけることができるよう地域のシンボル的イベントへの参画を進めることで、地域のに取り組みます。
また、
サステナビリティを組み込んだイベントの魅力づくりへの関わりを強めていきます。インバウンド需要への提案機会を増やして新たな取り組みや活動領域の拡大につな対応、IR（統合型リゾート）、大阪・関西万博等、地域の特性やげます。

状況に合せた事業提案を行うことで、基本事業領域の拡大に取り組みます。

競技団体への協賛

セレスポは、「セレスポの幸福」の実現に向けて、下記団体とのスポンサーシップにより、様々な活動に取り組んでいます。選手や関係者が競技に集中できる環境の提供や、ファンに楽しんでいただける大会の開催、より多くの方にスポーツの魅力を伝えるために各団体と協力し、スポーツ振興に取り組んでまいります。

スポンサーシップ

サステナビリティ
サステナビリティを取り込んだイベント企画を提案するとともに、（2019年7月現在）

自らもブース出展やイベント開催を行うことで、これからの時代に（公財）日本スポーツ協会（公財）日本陸上競技連盟（公社）日本トライアスロン連合（一社）日本バレーボールリーグ機構（一社）日本パラ陸上競技連盟

適したイベント制作会社としての位置づけを強めていきます。特にダイバーシティ＆インクルージョンの観点から、障がいの有無や年齢・体力の差によらず、誰もが参加でき、楽しめるイベントを増や（公財）日本ハンドボール協会

日本ハンドボールリーグ機構

日本女子ソフトボールリーグ機構（公社）日本ボート協会（公財）横浜市体育協会

していくことで、
イベント業界全体へのニーズに応えていきます。

17

継続企業の確立に向けて

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

人材の創造・育成
セレスポは、「顧客起点の発想」と「現場力の発揮」をテーマとしたイベント制作の品質向上に取り組んでおります。加えて、働きやすい環境づくりにも取り組むことで、多様な人材の受け入れと生産性の向上を図っております。

教育・研修制度

社会価値の向上
セレスポは、「セレスポの幸福」を体現するものとして、社会参画を進めています。スポーツ振興や地域社会貢献に取り組むことで、企業の社会的価値の向上を図ります。

パラスポーツ体験会

成長意欲を後押しする機会の提供
職種・職層に合わせた研修プログラムを整え、社員自身の業務スケ

あらゆる人が参加でき、楽しめるイベントを増やす

ジュールに合わせて受講できる研修機会を設けています。人材開発・

私たちの目指すイベントの実現は、
イベント会場だけでなく、社会全組織開発を進めるうえでは、職種や職層の連携と相互作用が重要

体の日常生活での意識の変化も必要です。現在のパラスポーツへのだと考え、日常的な情報共有を進めるとともに、定期的に交流機会を関心の高まりを生かし、体験会を開催することで、
パラスポーツを楽しみ設けています。

ながら、障がいのある人と一緒に楽しむための発想を育み、「 障がいの1 人当たり年間研修参加回数

3.8回

ある人」
ではなく周囲にいる「サポートの必要な人」への対応力を養う機会を提供しています。
陸上部

仕事との両立支援

ライフステージに合わせたキャリア形成の実現
復職後も安心して働ける職場づくり、個別の状況に合わせた業務

アスリートの自己実現によるスポーツへの興味喚起

内容の設定、
男性の育児参加を進めるとともに、休職者に会社情報を

所属選手は、競技大会への出場を通じて社内の一体感の醸成や、定期的に連絡するなど、復職後を見据えた取り組みも行っております。

「オフィスでフィットネス」の実施による健康意識の向上などに貢献する

今後はより一層の育児支援を行うことで、社員のライフステージに適しとともに、子供たちへ陸上教室を開催することで、スポーツに取り組む

たキャリア形成が実現できる環境を整えていきます。

きっかけづくりにも取り組んでおります。引退後を見据え、現役中から育児休業取得者復職率

100% 2013（

同僚とともに業務に取り組む環境を用意するなど、アスリートのキャリ
年から）ア形成もサポートしています。
藤沢 沙也加白石 黄良々

中村 真悠子障がい者雇用の定着

共生社会への理解を深め、事業活動に生かす
当社が目指すイベントを実現するうえで、ダイバーシティ＆インク
ルージョンは欠かせない要素であり、障がいのある方との日常的な接点がイベント制作にもよい影響を与えると考えています。法定雇用率を順守するとともに、長く安定的に働き続けられる職場環境を整え、個人の状況に合わせた柔軟な働き方を推奨しています。
平均勤続年数

6.8年

18

職場環境の改善

セレスポは、本業を通じた社会参画を進めるとともに、会社の成長の原動力である社員の視点から職場環境の改善に取り組んできたことで、様々な評価をいただくことができております。
これらの評価を励みとし、今後も「セレスポの幸福」の実現に向けて取り組んでまいります。
認定制度名称認定者

認定期間

東京都スポーツ推進企業

東京都

2015年〜

スポーツエールカンパニー

スポーツ庁

2017年〜

豊島区

2016年〜

豊島区ワーク・ライフ・バランス推進企業

19

エシカルアプローチ

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

サステナビリティへの取り組み概要
テーマ：

ESG
環境

会社の取り組み： ISO20121

テーマ： ISO26000

環境

重要課題

省資源、
省エネルギーの推進

主な取り組み目標

エネルギー使用量の削減
クリーンエネルギーの活用

廃棄物管理

エシカルアプローチ
社会

人権

森林資源の保護グリーン購入、
エシカル消費の推進

生物多様性の保護イベント資材へのエコ素材の活用

ダイバーシティ＆インクルージョン

平等な労働環境の整備

人権尊重

女性の活躍推進
障がい者雇用と支援体制の強化

セレスポは、経営理念「セレスポの幸福」に基づき、事業活動を通じてステークホルダーとの良好な関係を築くことを重視しています。
この方針を体現するために、ISO20121を活用し、経営に組み込み、取り組みを推進しています。
「イベント・ソリューション・パートナー」とコミュニティへの参画・発展して、笑顔のある明るい社会をつくることで、持続可能な社会の実現に貢献します。

コミュニティへの参画

地域行事への参画、ボランティア参加

地域貢献

ユニバーサルイベントの増加

教育および文化スポーツ体験教室の開催

健康・ウェルネス

サステナビリティ方針
サステナビリティに関する基本姿勢

消費者課題

当社は、持続可能な社会の実現が人類共通の最重要課題であることを認識し、全ての企業活動において、社員一人ひとりがステーク

災害からの早期復興

安全・安心の確保

イベント会場の安全管理
交通違反・事故ゼロ
提供品質の向上、
提供サービスの拡大

特に業務の中核を成すイベント制作に対しては「ISO20121：イベントの持続可能性に関するマネジメントシステム」
を順守いたします。

情報の適切な処理

社会的・環境的・経済的にネガティブな影響を最小化し、ポジティブな影響を拡大することで、イベントに関するサステナビリティの分野に
労働慣行

労働安全衛生社員の健康レベルの向上

1．サステナビリティの実行

労働災害の減少や社会的責任の国際標準規格であるISO20121の運用を企画する際には、国際的な共通目標であるSDGs（持続可能な開発目標）

人材育成

ISO26000の原則および中核主題を基に、ESGの視点から実際の企業活動に関連付けて整理・立案し、サステナビリティを実行してま教育・研修機会の提供
社員の自発的な成長の支援

いります。
ガバナンス

組織統治

コーポレート・ガバナンス

内部統制の強化
外部意見の経営への取り込み

企業活動に関わる法規制および社内基準を順守するとともに、
ステークホルダーの要求や社会における合意に対しても公正に対応し、組織運営およびイベント制作の全ての段階に対して継続的な改善に向けた努力をしていきます。
公正な事業慣行

リスクマネジメント

定期的なリスク認識と対策の見直し

コンプライアンス

コンプライアンスの徹底
ハラスメント教育

また、
ステークホルダーへの情報開示を積極的に行い、説明責任を果たすとともに、コミュニケーションを強化し、サステナビリティでのパート
ナーシップを推進します。

働き方改革法案の順守
ワークライフバランスの向上

サステナビリティ行動指針

本方針を全役員・従業員に周知するとともに、教育を行うことで、
サステナビリティへの認識を高め、社会に貢献できる人材を育成します。

情報漏えいゼロ
適時適切な情報開示の実践

おいて、
リーダーシップを発揮していくことを確約します。

3．教育とコミュニケーション

サステナビリティ教育の実施

災害支援ホルダーとの信頼関係に基づく互恵関係を大切にし、責任ある行動を行います。

2．法的およびその他の要求事項の順守

廃棄物の抑制、
適性な処理
リサイクルの推進

公正な競争・取引下請法等の取引に関する法令の順守

関連する SDGs20

21

エシカルアプローチ

CERESPO CORPORATE REPORT 2019ISO20121の推進

22

サステナビリティの普及・啓発「セレスポの幸福」を実践するものとして、全ての拠点を対象に「 ISO20121：イベントの持続可能性に関するマネジメントシス
テム」
を認証取得しました。
（審査機関：SGSジャパン株式会社）
各部署からの選出メンバーにより構成されるISO20121推進
チームが中心となり、
サステナビリティの進捗管理と見直しを行い、課題抽出と施策の立案・実施を繰り返しながら、全社の取り組み

サステナビリティの推進には、より多くの人が社会課題を自分ています。2018年度は、「スポーツ×SDGs」「 パラスポーツ×ビ

事として認識し、共に取り組んでいくことが必要だと考えています。

ジュアルコミュニケーション」など、異なる視点を掛け合わせること

ISO 20121は、イベント分野における環境面、社会面、経当社ではセミナーやワークショップを開催し、学びの機会や社内で、取り組みのヒントにつなげていきました。

済面への影響に配慮したマネジメントシステムを構築・運用す

外の交流をつくり、
サステナビリティ推進の輪が広がるように努め

ISO20121とはるための国際標準規格です。オリンピックをはじめとする大規
模な国際イベントから地域のイベントまで、主催者・制作会社などイベントに関わる全てのステークホルダーが活用できます。

への活動を広めています。

エコ素材の活用
イベント会場で使われるテント・イス等の資材はリユース品を使用しています。商品としての使用を終えた後もリサイクル可能な素材で作られた資材を増やすことで、環境負荷をさらに抑えられるよ
うに取り組んでおります。
また、使い切りとなるビニール製クロスについてもエコポリシートを使用することで、ポリエチレン使用量の削減とCO2排出量の削減に努めています。

サステナビリティ関連団体との連携
エシカルアプローチを支える施策として、
サステナビリティに関係する団体と連携を進めています。セレスポやイベントと社会課題の関係性を外部の視点から学んでいくとともに、時には共同で活動をしています。

有識者コメント

Fiona Pelham （Positive Impact 代表）

2019年9月、ニューヨークにおいてSDGsサミットが開催され、世界のイベント業界でも初めて「アクセラレーション・コミットメント」（ロードマップ）を共有する予定です。世界中のイベント関係者

連携団体名

主な取り組み一般社団法人日本エシカル推進協議会

勉強会等に参加し、エシカル関連の事例を学び、自社のマネジメントに取り入れていく。

グリーン購入ネットワーク「持続可能な調達アクションプログラム」に参加し、環境・社会面の取り組みを客観的に評価し、サステナビリティ推進に活用する。

リーダーシップを発揮しています。セレスポは、2010年にISO20121のワーキンググループに貢献

地方創生SDGs官民連携プラットフォーム

分科会活動に参加し、自社に関連性の高い目標への理解を深め、取り組みを進めていく。

し、2016年には自らISO20121を認証取得するなど日本のイベント分野におけるサステナビリティ「プラスチック・スマート」フォーラム

会員間の交流機会・情報共有等を生かし、プラスチックの使用に関する知見をイベント制作に取り入れていく。

特定非営利活動法人ACE

勉強会等に参加し、人権問題、児童労働等の現状について学び、
自社のマネジメントおよびイベント制作のリスク抽出に生かす。

開催、最新情報の発信、毎年200万人以上にも及ぶ「 #CSRshareDay 」などのグローバル・キャンペーンをサポートするなど、

特定非営利活動法人ディーシップスミニ

パラスポーツ体験会等を共同開催し、障がいの有無にかかわらず共に楽しめる機会を増やす。
体験会に携わる社員の意識変容につなげる。

（2019年8月）
Positive Impactもセレスポが取り組んでいることを誇りに思っており、パートナーシップにも感謝しています。

の間では、サステナブルなイベント業界を創出するための活動の概要や、国連のSDGsに求められるコラボレーション、
イノベーション、
インスピレーションを可能にするイベントの力が話されています。
イベント業界は、2012年にISO20121が発行されて以来、サステナビリティの実現におけるをけん引しています。
また、セレスポはPositive Impact日本事務局として、サステナビリティに関するセミナーのPositive Impactとセレスポは、最先端の取り組みなどを日本のベストプラクティスに変える様々な機会で協力し合っています。

23

コーポレート・ガバナンス

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

コーポレート・ガバナンスと内部統制

24

取締役

基本的な考え方
当社は「セレスポの幸福」の実現に向け、中長期的な企業価値の向上とステークホルダーとの良好な関係の維持・発展に努めております。次の考え方に基づき、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでまいります。
① 健全性と透明性が確保された迅速な意思決定を可能とする体制整備を進める④ 株主総会を株主との対話の場と位置付け、株主視点に立った真摯な対応を実践する② 株主の権利を尊重し、平等性・透明性を確保する⑤ SDGsへの取り組みを進めることで企業理念の実践に努める③ 会社情報を適切に開示する

稲葉 利彦（代表取締役社長）

田代 剛（専務取締役）

鎌田 義次（常務取締役）

生田 茂（常務取締役）

1954年 生まれ。株 式 会 社 伊 勢 丹にて2001年より天津伊勢丹の社長を務め、1963年生まれ。物流業・メーカー等を経て、1995年、株式会社セレスポ入社。仙台支店長、東京支店長などを歴任。2008年

顧客をはじめとするステークホルダーとの良好な互恵関係を強化し、継続企業の確立に取り組む。
（ 一社）
日本イベント産業振興協会理事。

1964年生まれ。1983年、株式会社セレスポ入社。名古屋支店長として中部エリアの営業力および施工力強化に取り組む。
2007年、取締役就任。行幸啓行事をはじめとする大型案件の元請受注環境を確立
し、競争事業を牽引する。現在、統括本部長兼事業本部長として中長期の事業戦
略立案およびそれに向けた組織体制の強化を担当。

より、スポーツ事 業 部 長としてスポーツ
イベントの売上拡大およびスポーツ業界との関 係 構 築に努め、スポーツ事 業を牽引。2012年、取締役就任。現在、統括
本部副本部長兼事業本部副本部長として営業力強化に取り組む。

1963年生まれ。1982年、株式会社セレスポ入社。営業・施工の幅広い分野に従事し、東京支店長、生産本部長を歴任。
2015 年に取 締 役 就 任 後は事 業 支 援
部長として全社にわたる業務構造改革を推進。現在、統括本部副本部長兼コーポ
レート本部長としてガバナンスおよびコン
プライアンス意識向上を担当し、企業価値向上に取り組む。

宮田 一哉（取締役）

堀貫 貴司（取締役）松田 英彦（取締役）

野末 正博（社外取締役）

1958年生まれ。1980年、株式会社セレスポ入社。営業・施工の幅広い分野に従事し、群馬支店長、生産本部長などを歴任。2007年、取締役就任。
イベント制作の現場の視点から経営戦略を立案および推進。現在、社長室長として、経営理念の社内への浸透および社外との関係構築に努め、継続企業を確立するための基盤強化に取り組む。

1961年生まれ。株式会社三菱銀行にて国内支店長、本部における拠点担当副部長などを歴任。2013年、執行役員経理部長として株式会社セレスポに入社。
2014 年、取 締 役に就 任。本 社 部 門の組 織 体 制の整備に尽力。現在、
コーポ
レート本部副本部長として法務、財務、会計、人事、IRなど管理部門関連業務全般を幅広く管掌する。

1962年生まれ。1985年、株式会社セレスポに入社。東京支店長やさいたま支店長などを歴任。
イベント制作の現場責任者として営業・制作に関する幅広い業務に従事。2019年、取締役就任。現在、事業支援部長兼営業推進室長として営業開発
および社外連携を推進するとともに、全社にわたる営業関連業務の支援を担当する。

1949年生まれ、株式会社日本興業銀行（現みずほＦＧ）
で企業審査、営業企画、
業務効率化等を担当、本店部長、支店長を経て常任監査役、
その後年金資金運用
基金
（現ＧＰ
Ｉ
Ｆ）
理事、上場会社代表取締役社長等、企業経営から年金投資まで幅広く役員を歴任、2015 年、社外取締役に就任。日本内部統制研究学会、
日本取締役協会会員。

中国一と評判の百貨店を天津に出店。

コーポレート・ガバナンス体制

2007年、株 式 会 社セレスポへ 入 社。
2008年、代表取締役社長に就任。社員・

監査役会

取締役会
取締役8名
（うち、社外取締役1名）、監査役3名（うち、社外監

監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成され、
月1回以上開催。

査役2名）で構成され、
月1回以上開催。経営に関する重要事項

監査役会で定めた監査方針に基づき、取締役の業務執行の監督を審議・決定しております。

を実施するほか、重要な社内会議での意見陳述を行っております。

経営会議

所属長会議

代表取締役、担当取締役で構成され、月1回開催。取締役会

代表取締役、担当取締役、監査役、各部門および各部署の責任に準ずる機関として、重要事項の審議・検討を行っております。

者で構成され、月1回以上開催。各部門の業務執行状況の管理、部門間での情報共有ならびに相互チェックを実施しております。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

連携

選任・解任

監査役会

3名

選任・解任

監査

取締役会

代表取締役
取締役

（うち社外監査役 2 名）

会計監査人

1名
7名

監査役

（うち社外取締役 1 名）

連携

代表取締役社長
連携

内部監査室
1名
5名

専任者
兼任スタッフ

監査

会計監査

本社

各本部

所属長会議

各部署

内部統制システムの強化
当社は、会社法に基づき「内部統制システム構築に関する基本方針」
を定めており、
取締役会はその整備状況を確認・検証し、必要に応じて見直しを行っております。
また、内部統制に関する組織や機能を統括するための内部統制委員会を設置し、内部統制システムの強化に努めています。

松井 敏彦（常勤社外監査役）

水越 潤（監査役）

奥田 かつ枝（社外監査役）

1952年生まれ。1977年、東京電力株式会社に入社し、IT 部門に長く従事。その間、電気事業連合会に派遣。

1949年生まれ。株式会社伊勢丹にて、販売推進、営業
企画、人事等を担当し、1999年より、台湾高雄市大統
百貨店（伊勢丹との業務提携）の社長を務め、新店の出店計画から、営業まで、経営を担う。2007年株式会社セレスポ入社、常務、副社長、内部監査室長を経て、2015年
6月より監査役に就任。豊富な経験と広い見識を生かし、監査役として株主の目、法律の目、社会の目の3つの目を働かせ、実効性の高い監査を行う。

1963 年生まれ。三菱信託銀行株式会社にて不動産開発、国際部門予算・財務管理を担当。その後不動産鑑定業界に転じ公益社団法人日本不動産鑑定士協会
連合会常務理事などを歴任。現在、株式会社九段都市鑑定代表取締役、
ケネディクス・レジデンシャル・ネクスト
投資法人執行役員、東京地方裁判所調停協会幹事長、
明治大学専門職大学院兼任講師、国土交通省審議会専門委員などを兼務。法務、経営、財務など幅広い知見を有する。

その後、株式会社日本フットボールヴィレッジ取締役（非常勤）、東京電力株式会社理事、東京パワーテクノロジー株
式会社常務取締役、尾瀬山小屋組合長を歴任。2019
年、株式会社セレスポ入社。常勤社外監査役として、コーポレート・ガバナンス向上のため、適法性と妥当性の観点から監査を推進する。

25

コーポレート・ガバナンス

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

社外監査役メッセージ

重要リスクと対策

ゴールデン・スポーツイヤーズ（GSY）のスタートにあたり社外監査役

ゴールデン・スポーツイヤーズである今年から3年間はセレスポにとっての試金石となります。国をあげてのグローバルなイベントにの成果であるということができるでしょう。
そしてこれらの大イベントに取り組む方針ですが、特に今年、もっとも重視している点は、の後、10年先、20年先に目指すセレスポの姿をイメージし、その労働時間の管理と業務ミスの防止、協力会社とのチームワーク

ために克服すべき課題をクリアする道筋を示すべき期間であるとです。GSYの多忙予測に加え、改正労働基準法が4月から施行いうこともできます。

されており、労働時間の管理は極めて重要な課題となります。

監査役の役割は、取締役の職務執行の全般を監査することと昨年から様々な施策が提案され、実行に移され、状況は改善されされていますが、具体的な局面においてどこまで踏み込むべきかてきていますが、気を緩めず、経営サイドには必要な対応の継続は必ずしも明確ではなく、個々の監査役の裁量に委ねられているを期待しています。業務の効率化が必須となりますが、ミスをしてといってもよいでしょう。

は本末転倒です。協力会社とのチームワークの重要性はいうまでへの出席に加え、取締役との意見交換、所属長会議の傍聴、事業への影響度と発生可能性を総合的に勘案し、重要リスクを選定するとともに、全社的な対策を講じております。
重要リスクについては、定期的に見直すことで、リスクへの対応状況を管理しております。

リスク

そこから見えたのは「イベントを通じて笑顔のある明るい社会づ• 法規制への対応の遅れによる受注機会• 事業に関連する法規制に対する動向調査の経済的要因「価格・コスト」に影響を与える（顧客の業績）経済動向変化• 市場環境等の変化に対応する情報不足• 市場環境分析機能の充実• 顧客属性の幅を広げることによるリスク分散

イベント関 連 費 用の 減少

外部
リスク

の上昇

社会的要因
「需要構造」に影響を与えるの姿です。セレスポが取り組むイベントは大規模なものだけではなせん。顧客起点に立って、時にはユーモアがあり、
ハプニングにもく、小規模な式典などもあります。多くの社員の地道な貢献により臨機応変に対応できる人間力をもつ必要があります。稲葉社長

会社の信頼が支えられている部分も大きいといえます。
これら多をはじめセレスポの現在の役員の皆さんはこれらの必要性を認識

様な経験をもつ人材と、実績を踏まえた顧客からの信頼がセレス

し、経営理念とともに、様々な機会を活用して社員への浸透をポの強みといえるのでしょう。

図っています。

また、昨今のSDGsの流れに先駆け、セレスポは「セレスポの

多くの課題を乗り越え、セレスポがステークホルダーの皆さまの幸福」により社会への貢献を掲げ、2016年にはISO20121の期待に応えられる企業として継続すること、
イベント・ソリュー

認証を取得、イベントを起点としたサステナビリティに取り組んでション・パートナーといえば「セレスポ！」と誰もが答える会社となるいます。環境、社会、経済面への影響に配慮したマネジメントシス

よう監査役として貢献したいと思っています。

ますが、セレスポの経営理念を実現する取り組みであり、各方面• ライフスタイルの変化によるイベント
ニーズの減少• トレンド分析機能の充実• 体験・情報を提供するコンテンツの開発• 自然災害等によりイベントの開催件数が
減少

技術的要因
「成功要因」に影響を与える

技術革新

事業活動
「成長の原動力」に影響を与える

人材獲得・育成• 最新技術への対応の遅れによる受注機会の損失および既存市場・案件の喪失• 労働問題の発生による人材流出• 人材獲得の困難による人材不足「社員の人間力に期待」
場にあるセレスポの社員が暗かったりネガティブであってはなりま

テムを実証するためのこの規格を維持することにはコストもかかり

ライフスタイル・
流行

商品・サービス

過程で生じる多くの課題に対して真摯に取り組む経営者と社員による経営判断への影響

充実• 人件費・物流費等の向上による制作コスト

は多くの課題に対応できると期待しています。

イベントの成功は皆を感動させ、笑顔にします。
これを支える立の損失、制作コストの上昇• 顧 客 の 業 績 悪 化・税 収の 減少によるもありません。簡単ではない局面もあるかと思いますが、セレスポ

くりに貢献する」という経営理念の実践にむけ日々努力をし、その対策

法律・条令・
規制

イベント・ソリューション事例共有/発表会へ審査員として参加、支店往査などにより、会社の状況を理解する機会を得てきました。

事業への影響

政治的要因「市場競争のルール」が変わる「監査役として重視する点」
監査活動としては、例年通り監査計画に従い、もれのないようセレスポの社外監査役として就任以来、取締役会、監査役会

セレスポは、ビジネスを取り巻く外部リスク（政治・経済・社会・技術）と内部リスク（事業活動、組織統治）を考慮し、奥田 かつ枝貢献できることは、創業以来ここまでに至る経営陣・社員の尽力から高い評価を得ています。

26• 求められる制作レベルへの不適合による競争力・対応力低下• イベント会場における事故・ケガの発生による信用力の低下

内部
リスク

組織統治
「企業の信頼」に影響を与える• 最新技術・サービスの導入事例を学ぶ機会の設定• 業務提携等の実施• 健康経営の導入• 公平・適正な評価・処遇の実施• 職種・職層に合わせた教育の実施• 制作力向上に向けた教育・研修機会の設定• イベントのニーズに対応できる協力会社との関係強化• 協力会社も含む安全・品質向上大会の実施

情報セキュリティ

• サイバー攻撃や脆弱なICT 環境による• ITセキュリティ、施設セキュリティの強化、従業社会的責任• 環境汚染、労働災害、労働人権問題等の• クリーンエネルギーへの切り替え、エシカル購入

コーポレート・
ガバナンス
コンプライアンス

競争力低下、システム機能不全

発 生による信用力の 低下、顧 客からの取引停止等の事業機会の損失

員教育等

の推進

• 作業前安全ミーティングの徹底• ガバナンスの低下による組 織 運営に• 上場企業として必要な基準・方針の整備とそ• コンプライアンス違反による企業価値の• 法令順守およびコンプライアンスの徹底

事業継続計画• 自然災害の発生による営業・生産拠点の• 災害発生時の対応マニュアルの整備

財務• 保有土地へ減損処理を実施した場合に損失発生によるP/Lへの影響

おける混乱や事 業採 算性の低下

れに基づく運用の徹底

毀損

（BCP）

事業停止

27

財務データ

CERESPO CORPORATE REPORT 201928

11年間の主要財務・非財務データ
2009/3

2010/3

2011/32012 /3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/3

売上高（百万円）

8,414

7,671

7,378

7,555

9,197

9,804

10,361

10,742

12,272

12,607

11,975

営業利益（百万円）

113

41

△ 235

46

239

348

381

422

575

593

474

経常利益（百万円）

112

49

△ 198

135

253

357

397

438

592

608

485

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

42

1

△ 262

85

125

201

254

271

378

379

308

総資産額（百万円）

6,356

6,551

6,428

6,662

6,865

6,301

6,492

6,682

7,117

7,758

7,825

純資産額（百万円）

3,879

3,885

3,573

3,592

3,720

3,895

4,112

4,303

4,599

4,900

5,102

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

331

△4

25

147

169

201

245

76

672

560

77

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

△ 38

△ 167

110

△ 18

129

111

38

7

△ 251

△ 76

△ 31

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

△ 402

198

65

47

△ 82

△ 652

△ 308

△ 103

△ 111

△ 72

△ 124

売上高営業利益率（%）

1.3

0. 5

△ 3. 2

0.6

2 .6

3 .6

3.7

3 .9

4.7

4.7

4 .0

（%）
総資産当期純利益率（ROA）

0.6

0 .0

△ 4 .0

1.3

1.9

3.1

4 .0

4.1

5. 5

5.1

4 .0

（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

1.1

0 .0

△ 7.0

2 .4

3 .4

5. 2

6.3

6.5

8.5

8 .0

6. 2

15.58

0.60

△ 95.54

31.20

45.66

73.60

92.68

99.18

138.02138.35112 .46

1,413.38

1415.86

1,302.58

1,309.92

1,356.80

1,421.06

1,500.42

1,570.24

1,678.49

1,788.37

1,855. 20

61.0

59.3

55.6

53.9

54.2

61.8

63.3

64.4

64.6

63.2

65. 2

1 株当たり年間配当金（円）

12.00

12.00

6.00

12.00

12.00

18.00

22.00

30.00

40.00

41.00

42 .00配当性向（%）

77.0

2,000.0

−

38.5

26.3

24.4

23.7

30.3

29.0

29.6

37.3

従業員数（人）

387

401

381

363

366

357

366

376

378

385

387

平均年齢（歳）

36歳7か月

36歳5か月37歳6か月

38歳8か月39歳4か月40歳1か月

40歳5か月41歳1か月

42歳4か月

42歳5か月

42歳8か月

新卒採用数（人）

18

27

11

0

10

11

13

18

11

12

13

中途採用数（人）

6

2

0

0

3

5

5

4

5

4

3

離職率（％）

0.0

5.1

6. 8

3.6

3.8

3.7

2.0

2.9

2 .8

3. 2

3.4

1人当たり営業利益（千円）

293

104

△ 619

127

654

976

1,043

1,124

1,522

1,543

1,226

売上高／顧客（千円）

2,188

2,284

2,134

2,192

2,485

2,597

2,780

2,973

3,433

3,833

3,766

売上高／件（千円）

614

575

552

580

643

664

762

821

973

1,049

1,087

協賛団体数（団体）

1

2

4

5

6

6

7

8

11

10

10

（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）（円）
1 株当たり純資産（BPS）

自己資本比率（%）※※2016年10月1日付で株式併合（2株→ 1株）
を実施しましたため、「1株当たり純資産（BPS）」「1株当たり年間配当金」
は、当該株式併合の影響
2016/3以前の「1株当たり当期純利益（EPS）」
を考慮した金額で記載しております。

会社情報

29

CERESPO CORPORATE REPORT 2019

会社情報

大宮ソニックオフィス

会社概要（2019年3月31日現在）

役員一覧（2019年7月1日現在）

営業拠点所在地（2019年4月1日現在）

代表取締役社長

稲葉

利彦

9625

専務取締役

田代

剛

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5
TEL：03（5974）1111／FAX：03（5394）7651

常務取締役

鎌田

義次

常務取締役

生田

茂

設立年月日 1977年7月21日

取締役

宮田

一哉

資本金

13億7,067万円

取締役

堀貫

貴司

事業内容

1 イベント、プロモーション、スポーツ大会、式典、レクリエーションの企画、制作、

取締役

松田

英彦

社外取締役

野末

正博

常勤社外監査役

松井

敏彦

監査役

水越

潤

社外監査役

奥田 かつ枝商号

株式会社セレスポ

証券コード
本

社

英文社名：CERESPO CO.,LTD.

会場設営、運営および進行

2 上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売およびレンタル
3 土木ならびに建築の設計監理および施工
4 警備業
5 上記に附帯する一切の業務
登録 ・ 許可 建設業許可：東京都知事 許可（特）第140322号

西東京支店

新宿営業所

千葉支店

横浜支店
厚木営業所 本社／東京支店／

SP・PRイベントオフィス／

建設式典事業部

仙台支店
福島支店
茨城営業所

大阪支店
神戸営業所

岐阜支店

群馬支店

福岡支店
豊田営業所
徳島営業所

一級建築士事務所：東京都知事登録 第42544号
警備業認定：東京都公安委員会 第30003046号
屋外広告業登録：東京都屋外広告業登録 都広（1）第1137号
プライバシーマーク：第17000187号
ISO20121認証取得

従業員数

札幌支店

ゴルフトーナメントオフィス さいたま支店

高松支店

鹿児島営業所

名古屋支店
三重営業所

愛媛営業所

387名

営業拠点一覧（2019年4月1日現在）

株式情報（2019年9月30日現在）

本

株式の状況

社

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

Tel: 03-5974-1111

建設式典事業部〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-20-2 2階D室

Tel: 03-5974-1122〒003-0809 北海道札幌市白石区菊水9条3丁目5-13

Tel: 011-821-1810

発行可能株式総数

11,000,000株

札幌支店

発行済株式総数

2,851,750株

仙台支店〒983-0034 宮城県仙台市宮城野区扇町1-3-17

Tel: 022-782-0161

福島支店〒963-8051 福島県郡山市富久山町八山田字勝木沢23-1

Tel: 024-935-2233

茨城営業所〒310-0803 茨城県水戸市城南1-2-43 水戸NKCビル402号

Tel: 029-302-7577

群馬支店〒379-2147 群馬県前橋市亀里町1073-36

Tel: 027-265-4211

大宮ソニックオフィス〒330-8669 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティB1F

Tel: 048-647-4112

さいたま支店〒330-0061 埼玉県さいたま市浦和区常盤7-1-1 大黒屋オフィスビル4F

Tel: 048-825-3271

ゴルフトーナメントオフィス〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井578-1

Tel: 049-259-2631

千葉支店〒264-0017 千葉県千葉市若葉区加曽利町852-2

Tel: 043-214-8448

東京支店〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-20-7 末広ビル3F

Tel: 03-5974-5555

新宿営業所〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-2-5 Daiwa新宿ウエストビル3階

Tel: 03-5937-3601

SP･PRイベントオフィス〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-20-7 末広ビル3F

Tel: 03-5974-1190
Tel: 042-574-3020

株主数

1,260名

大株主
株主名

持株数（株）

持株比率（%）

株式会社スマイル550,000

19.91

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

268,750

9.72

セレスポ従業員持株会

249,250

9.02

西東京支店

〒186-0012 東京都国立市泉1-4-4

三木

征一郎

77,8622.82

横浜支店〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3-2-6 VORT新横浜9F

Tel: 045-473-2555

厚木営業所〒243-0032 神奈川県厚木市恩名1-6-59 OMビル4-A

Tel: 046-222-3551

東海東京証券株式会社

73,4002.66

岐阜支店〒500-8268 岐阜県岐阜市茜部菱野2-2服部第2ビル 2F南Tel: 058-274-4112

稲葉利彦〒463-0034 愛知県名古屋市守山区四軒家2-303

Tel: 052-771-7510

59,918

2.17

名古屋支店
豊田営業所

〒471-0868 愛知県豊田市神田町1丁目1ｰ1西山地産ビル6Ｆ

Tel: 0565-37-3558

衣笠純

47,300

1.71

三重営業所

〒514-0032 三重県津市中央2-4 三重ビル401号

Tel: 059-213-8150
Tel: 06-6258-0050

美子

大阪支店

〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場4-12-12 ニッセイ心斎橋ウエストビル7F

北原

47,300

1.71

神戸営業所

〒650-0036 兵庫県神戸市中央区播磨町49 神戸旧居留地平和ビル9F

Tel: 078-335-2711

丸山勇30,0001.09

高松支店〒761-0450 香川県高松市三谷町5076-2

Tel: 087-888-1009

徳島営業所〒770-0867 徳島県徳島市新南福島1-4-6 1F

Tel: 088-676-3560

27,500

1.00

愛媛営業所

〒791-8031 愛媛県松山市北斎院町637-6 セーラー広告（株）愛媛本社 内Tel: 089-915-5570

福岡支店〒813-0035 福岡県福岡市東区松崎2-24-12

Tel: 092-663-5550

鹿児島営業所〒892-0817 鹿児島県鹿児島市小川町10-16 エクステッド小川201

Tel: 099-216-6094

株式会社三菱UFJ銀行（注）1.当社は、自己株式を101,445株保有しておりますが、上記株主からは除外しております。 2.持株比率は、自己株式を控除して算出しております。

30