Japanese Women’s Leadership Initiative

2018

FALL
REPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%

WOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPANATSUKO TOKO FISH
Trustee at the Fish Family Foundation
JWLI Founder

厚子・東光・フィッシュ
フィッシュ・ファミリー財団理事 | JWLI 創設者❚ Dear 2018 Fall Fellows
Congratulations on completing the Boston training!
The four weeks in Boston must have been a big
challenge for you, but I believe it was an unforgettable
experience with much meaningful learning.

YASUHIRO YAMAKAWA
Associate Professor of Entrepreneurship at Babson College
JWLI Executive Coach山川 恭弘

バブソン大学准教授 | JWLI エグゼキュティブ・コーチ❚ Dear Fellows
Congratulations 2018 Fall Fellows!

Do not be afraid of failure, be brave in taking action,and continually move forward and make progress.
When you face a problem, return to the basics, “what,
why, how,” and stay with a simple and strategic plan.

I’d like to reiterate several key takeaways from the program.

In addition, be open, positive and inclusive. Tell yourself,“I can do it.” Believe in your potential to take action.
As a new leader, work to make your Action Plan create
a better society in Japan.

Second is reflection and application. Reflect on every action to
maximize learning. Act, learn, build, and repeat.

❚ 2018年秋のフェローの皆さん

ボストン研修終了おめでとうございます。ボストンでは、大きなチャレンジの連続だったと思いますが、実際はあっという間に過ぎ、有意義な学びと、思い出に残る素晴らしい人々との出会いのある、4週間だったと事と思います。

ボストンの学びを忘れないでください。失敗を恐れず、勇気を持って一歩前進する。そして問題に直面したときは、what,
why, how という原点に戻り、シンプルで戦略的な理論を、組み立て直してください。

また、アメリカンスピリットのopen, positive and inclusive
を常に忘れず、”I can do it”と自分の可能性を信じ、行動をとりましょう。そして、新しいリーダーとして、自分の夢であるアクションプランを実行し、日本の社会を変えて下さい。

First, action trumps everything. When you endeavor into an
unfamiliar world, the only logical thing to do is to act.
Don’t be afraid to fail. Be afraid to not take action.

Self-reflection however is not as accurate by itself. Be open andnever be defensive to constructive feedback from others.
Feedback is your friend, not your enemy.
In sum, the key to success is knowing who you are, what you wish
to do, leveraging what you do have, taking action, and enrollingothers to create a momentum.
Good luck with your endeavors. We all believe in you.

❚ 2018年のフェローへ2018 年 JWLIフェローの皆さん、プログラム終了、改めておめでとうございます！
まずは、いくつかのキーポイントを振り返りたいと思います。

第一に、「 行動すること」です。この不確かな世界で活躍していくにあたり、一番ロジカルな手段は「行動すること」です。失敗を恐れてはいけません。
「行動しないこと」を恐れてください。
次に大切なのは、「振り返りと応用」です。最大限に学ぶために、全ての行動を振り返り、自問してください。行動し、学び、創造し、繰り返す。反復というのは、起業家精神のコアとなります。

自問することが大事と申しましたが、それだけでは不十分です。心を開き、他者からのフィードバックに耳を傾けてください。フィードバックはあなたの味方であり、敵ではありません。

2

つまり、成功へのカギは、自分はどのような人間なのか、何をしたいのかを自問し、理解すること、何が必要かを考えることよりも、今自分の持っているものを活用すること、行動を起こすこと、そして周りを巻き込む力です。

WEDNESDAYTHURSDAY

09-Oct10-Oct11-OctFellows’ Arrival
Check-In to Apartments

Orientation
Action Plan Session by
Dr. Yamakawa
Welcome Reception

15-OctFRIDAY
12-OctAction Plan Session by
Dr. Yamakawa
Atsuko Fish’s Session• Meeting with Executive Director• Lunch at Community Dining Space• Volunteer experience (serving in the
kitchen)Contents

Schedule

TUESDAY

08-Oct16-Oct17-Oct• Meeting with departments(fundraising, ﬁnance, program)• Dialogue with women
18-Oct19-OctAtsuko Fish’s Session
Women’s Lunch PlaceFundraising Event
Midterm Action Plan
Presentations

Schedule

Larry Fish’s Session
Tref Borden’s Session
Action Plan Session by
Dr. Yamakawa

Contents• Philanthropy in the U.S• Family foundations• Political advocacy• Logic model exercise• Leadership and management

23-Oct24-Oct• Program evaluation• Performance indicator• Networking with Staff
25-Oct26-OctSchedule

22-OctProgram Calendar 2018 FALLMONDAY

Action Plan Session
by Babson Yamakawa

Contents

Women’s Leadership Program:
From Opportunity to Action• Entrepreneurial Thought &Action (ET & A)
• Building your personal board ofadvisors• Peer coaching essentials• Consulting groups for personalleadership cases
29-Oct• Identifying leadership strength• Career Intentionality• Setting your work/life agenda• Consulting group for personalleadership cases• Managing your leadership visibility• Negotiation• Influence: The Inside Sales• Consulting groups for personalleadership cases• Ideas in motion: Group Problem
Solving• Mastering your inner critic & sevenother high hurdles to advancement• Pitching with presence• Putting ET&A to work in yourpersonal leadership cases

31-Oct01-Nov

30-OctAction Plan Final Presentations
Atsuko Fish’s Final Session
Graduation Ceremony

Schedule
Contents

02-Nov• Meet Executive Director and staff• Explore management, leadership,
and governance practices

Action Planning Process1• Design a program model of structurallaw or policy reform• Design and facilitate productive
campaigns• Challenges and learnings• Rebranding and fundraising• Vision for future• Communications strategy• Volunteers• Evaluation Plan

• Strategic planning for nonproﬁtorganization revitalization for thesecond century• Honoring legacy• Cementing partnerships• Employing fact based and educating
policymakers to facilitate consensus

Executive Coaching by Yasu Yamakawa
Executive coaching is provided by Dr. Yasuhiro Yamakawa, an Associate Professor of
Entrepreneurship at Babson College. Sessions and individual coaching given by
Dr. Yamakawa assist each Fellow to form an Action Plan to turn their vision into reality.
バブソン大学の山川恭弘教授によるセッションや個人指導を通じ、
アクションプランを立案し、実現に向けて計画を立てる。
山川教授の専門領域はアントレプレナーシップ。

2

Midterm / Final Presentations
Fellows give midterm and final presentations in front of an expert panel including
Dr. Yamakawa. The role of the expert panel is to ask questions, oﬀer feedback,share comments, and suggest possible alternative perspectives.
フェローは、ボストン地域のソーシャルセクターの第一人者で形成されたエキスパート・パネルに向け、中間と最終の2回の発表を行う。パネルからは、質問やコメントを通し多様な視点やアイディアが共有され、アクションプランのさらなる改善へとつながる。

3

Pitch Event
Fellows pitch their Action Plans at an event open to the public. In addition to polishing public
speaking skills, the pitch event helps Fellows to refine their Action Plans with feedback given
during the Q & A time. This is also a great opportunity for Fellows to expand their networks.
一般公開のイベントでアクションプランのピッチを行う。
パブリックスピーキングの向上に加え、会場からの質問やフィードバックは、
フェロー達のアクションプランをより実現可能なものにする。
それに加え、
ネットワーキングの場ともなっている。

4

Mentorship / Follow-up

Shunichi Shibanuma
柴沼 俊一

Managing Director,
SIGMAXYZ Inc.

マネージングディレクター
株式会社シグマクシス

Each Fellow is paired with a pro bono mentor for a two-year mentorship to help implement their
Action Plan in Japan. A strategic follow-up session is also provided by Shunichi Shibanuma,
an industry expert.
プロボノメンターの伴走のもと、
フェローは2年間でそれぞれのアクションプランを実現。途中、柴沼俊一氏によるフォローアップセッションも行われ、軌道修正、問題解決、改善などへのサポートへつなげる。

3

About JWLIJWLI is a two-year executive leadership development program

JWLIは、日本各地より選ばれた、活躍が期待される女性リーダーたち

that invests in emerging women leaders from across Japan andを、さらに行動力のあるリーダーへと育成します。ボストンで行われる

transforms them to be action-oriented leaders. Through a four-

4週間のリーダーシップ研修を通じて、フェローたちは、リーダーとなる

week training period in Boston, Fellows will acquire confidence

自信とマネージメントに必要なスキルと知識を身につけ、社会変革をも

to lead, skills and knowledge to manage, and create a plan to

たらす具体的なプランを構築します。
ボストンではNPO、社会起業家や

make social change. The four weeks include participation in

インキュベーターを視察訪問し、組織運営のノウハウやファンドレイジ

a five-day intensive entrepreneurial management program

ングの手法、
リーダーシップなどを学びます。
また、バブソン大学にて、

at Babson College and visits to successful social sector

１週間の女性リーダーを養成する社会人向けの研修にも参加します。
さorganizations in Boston to learn their best practices on

らに、バブソン大学教授によるコーチングのもと、自身が目指す社会変

management and leadership. During this time, the Fellows will

革のアクションプランを立案および発表します。帰国後はメンターの伴also develop their Action Plans to be implemented in Japan.

走のもと、
そのプランを2年で実現します。

Upon returning to Japan, they will work towards achieving theirvision with individual mentors, leveraging the experience andlearning they acquired in Boston.
JWLI is operated and funded by Fish Family Foundation.
Operational support provided in Japan by
Public Resources Foundation

WOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPANIN JAPAN

CORE PROGRAM IN BOSTON
ボストンでの コアプログラム

日本へ帰国後

日本の将来にてOUTLINING

DEVELOPMENTEXECUTION

SOCIAL CHANGE AND
INNOVATION
as an Action-Oriented
Leader

事前オリエンテーション
アクションプランの原案作成
卒業生の指導によるワークショップ型

アクションプランの作成と発表• Leadership development andpersonal growth• Skills and knowledge fromsuccessful organizations• Babson women’s leadership course• Executive coaching on strategic thinking,public speaking, entrepreneurship• リーダーとしての成長• 成功事例からの学び• バブソン大学での社会人女性リーダー
研修への参加• バブソン大学教授による戦略的思考、
プレゼン、アントレプレナーシップ(起業、実行力) のコーチング

IN JAPAN

5ORIENTATION IN JAPANAlumnae-led workshop

4

2 YEARSEP

ドリームビジョン

4

ST

DREAM VISION

4 WEEKS

EP

応募

ST

IN JAPAN

EP

ST

3

EP

ST

2

EP

ST

1

アクションプランの実現
Two-year mentorship
2年間のメンターシップ

行動派のリーダー
として社会変革とイノベーションを起こす

JWLI 2018 FALL REPORTJWLI Social Entrepreneurship
Acceleration in Japan

よりよい日本の未来を生み出す
女性社会起業家を育てる仕組み

1. Self Conﬁdent,

Action Oriented
Leaders
2. Professional
Voice
3. Proactively
Engaged as
Catalysts

JWLIの新ビジョン：

Community of
the Women Social Entrepreneurs
社会への提唱者達

女性社会起業家を

カタリストとして育て、

NGO・NPOの現場の声を企業や政策に反映させる

Women’sSocial Change
Fund

JWLI
BOSTONALUMNAEJWLI
BOOTCAMP
JAPAN

CCJA

Acceleration
Funds

Cup
&
Award
Money

Social Change &Better Society
5

FELLOWS

MAYUMI ANDO
Mayumi Ando • Executive coach / consultant
安藤真由美 • エグゼクティブコーチ / コンサルタント
ACTION PLAN

アクションプランIn order to live our lives to the fullest, I believe
financial independence and self-aﬃrmation arevital. To facilitate this fulfillment, I am introducing a

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

Women’s Lunch Place is a daytime shelter thatunique financial coaching program for women who

supports women suﬀering from homelessness andaspire to be financially independent. Utilizing mypoverty. During my visit, I was most impressed

20-plus years of experience as a portfolio manager

by how the management and staﬀ passionately

in the financial industry and my experience asworked to fulfill their mission and treat their guests

an independent coach, I will teach participants

with dignity and respect. Under the leadership offinancial literacy and self-confidence. I will also

Elizabeth, the Executive Director, all the staﬀ put

oﬀer a women’s leadership training course as athemselves into their guests’ shoes and acted intrain-the-trainer program where participants willa welcoming manner. I highly appreciated their

become coaches for women in financially vulnerable

unique and authentic approach, which I foundsituations. The coaches and coachees will nurturevery moving.

mutually empowering relationships, which will also
help expand the program’s ecosystem.

ウィメンズランチプレイスでは、支援を必要とする女性ゲスト
を尊厳と敬意をもって迎え、彼女たちのそれぞれのニーズを叶えていく様子が印象的だった。代表であるエリザベスのリ

PROGRAM MODEL:

Ecosystem of coaches and coachees learning together

ーダーシップのもと、スタッフが皆、ゲストと同じ目線に立ち、それぞれの個性を高く評価する姿勢が暖かな空気感と安心感を醸成していた。

COACH

Mutual relationshiponfinancial coaching

COACHEE(Low-income woman)(Low(Low

T3 program* (on female
leadership) includingcoaching experience* Training program for certified trainers

自分らしく自由に生きるためには、金銭的自立と自己肯定感が大切であると考える。
ファンドマネージ
ャー/アナリストとして金融業界で長く働いた経験をいかし、金銭的自立を目指す女性が実用的なスキルセットを身に着けるためのファイナンシャル・コー
チング・プログラムを導入する。

MENTOR
Yoshiaki Ishii • Planning Ofﬁcer with Counselor Policy Administrator, Cabinet Ofﬁce
石井 芳明 • 企画官，内閣府

6Japanese Women’s Leadership InitiativeSHIHOKO FUJIWARA

FELLOWS

Shihoko Fujiwara • Founding Director, Lighthouse: Center for Human Trafﬁcking Victims
藤原 志帆子 • 理事、人身取引被害者サポートセンター ライトハウス
ACTION PLAN

アクションプランMy action plan is to stop sex traﬃcking in Japanthrough policy change. I aim to shift the focusof my organization toward advocating for new
legislation while continuing our direct services
supporting traﬃcking victims. By creating local
and national dialogue with stakeholders andclosely working with decision makers (such as dietmembers in Japan), we will change the system to

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

I found Executive Director Colby and her leadershipof Silver Lining Mentoring inspiring. Under her
leadership, I saw how everyone in the organization

eliminate the sexual exploitation of young people.

excelled at their jobs and was truly excited about

性的搾取にあう若者は後を絶たない。
ライトハウスにはアダ

relating with Colby’s early challenges, and admire

ルトビデオ業界での強制出演という被害相談が多く寄せられるが、被害者救済の手段がない。本プランでは、団体として初めて法改正を含む制度づくりのために動く。
当事者への支援を提供しつつ、草の根で、永田町でムーブメントを起こしていく。

changing the lives of young people. I found myself
her bravery in making diﬃcult changes. The teamis young, lively and diverse; I especially loved thepositive energy in the oﬃce.
Silver Lining Mentoringの代表、コルビーさんの経歴とリーダーシップに感銘を受けた。
スタッフは社会的養護における子どもたちの人生を開くために、それぞれの役割で輝いていた。SLMはプログラムの効果やデータをしっかり管理し公にしていた。

MENTOR
Atsumi Arima • ALI Fellow, Harvard University
有馬 充美 • ALIフェロー, ハーバード大学

Japanese Women’s Leadership Initiative7

FELLOWSKERRY HOSINO
Kerry Hosino • Founder, Healing through Giving Foundation
星野かおり

ACTION PLAN

アクションプランLEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

By founding the Healing through Giving Foundation(HTGF), I aim to create a community of mental

My Life My Choice is a survivor-led organization,

health innovators, survivors and artists who

where, during my visit, I met so many wonderful,holistically support trauma survivors throughdetermined, compassionate, and responsible people

expressive arts therapies. My mission is to spread

who are working to make real change in people’sa client-centric, evidence-based healing approach

lives. Of the many things I learned about and sawof trauma-informed care so that more people canthere, I most resonated with My Life My Choice’s

find their inner-strength and joy in their journey tostance that survivors are experts in working withrecovery and prosperity. In my advocacy for victims

traﬃcking victims due to their own experiences.

and fight against stigma in Japan, I hope to lift
mental blocks in seeking help.

Their involvement gives a depth that only people

メンタルヘルスの最先端の研究で効果が実証されたセラ

oﬀer to victims. I found the organization to be

who have gone through similar experiences can

ピーを、
トラウマを抱えた人達に提供する。
クライエント一人

truly empowering and inspiring.

一人を尊重し、
トラウマ・インフォームド・ケアを徹底すること

マイライフマイチョイスは、性暴力被害を受けて立ち直った、

で、自身の中にある活力を復活させ、それぞれが描く夢を叶え

強くて優しいサバイバー達が、「当事者だからこそ」分かるとられるようサポートする。誰でも必要な時に躊躇なく早期にいう視点で被害者に寄り添いサポートしている。苦しい体ケアを受けられるように、鬱や不安症に対する日本社会での験を社会に役立つ力に変えたメンター達に勇気付けられ、偏見をなくしたい。

当事者の体験を「被害」ではなく「貴重なエデュケーション」と捉え、当事者を「エキスパート」
として讃えるこの団体のSustainable Ecosystem of Peer-Support Healing

考え方に共鳴した。

Culturally Inclusive
Goal Oriented“Process” Focused
Stars

Life Long Learners

Explorers

Give Joy to the Healing Process!

1

MENTORDavid Janes • Senior Advisor for Institutional Development in the Ofﬁce of the President, OISTデイビッド・ジェーンズ • シニアアドバイザー, 沖縄科学技術大学院大学

8

Japanese Women’s Leadership InitiativeNORIKO KADONOMEFELLOWS

Noriko Kadonome • Project Manager, DO-IT Japan, University of Tokyo
門目 紀子 • プロジェクトマネージャー、DO-IT Japan、東京大学
ACTION PLAN

アクションプランMy vision is to provide equal access to education
for students with learning disabilities (LD; dyslexia,
dysgraphia) so that they will be integrated into
the mainstream classrooms through the use oftechnology. LD is not unusual; however, students withLD are often misunderstood, with many believingthat these students are simply not making enougheﬀort. Both teachers and students lack informationand knowledge on how to work together in themainstream classrooms. Thus, I plan to create a
program that uses technology as a learning tool tomaximize students’ learning and to help them reach
their full potential.
学習障害のある児童生徒が、身近にある携帯やパソコンなどのテクノロジーを活用し、通常学級で学びのスタートテープを切ることができるような平等なアクセスを実現する。
児童生徒に直接テクノロジーを活用した教科学習方法をレクチャーするプログラムを提供し、児童生徒が到達できる教育成果を最大限に引き出せるようにエンパワメントする。

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学びManagement Sciences for Health (MSH) is thelargest public health nonprofit organization in the
U.S. During my visit there, I met many leaders fromall kinds of diverse backgrounds. Their expertiseand experience are the source of the organization’s
success. I was also impressed by the logic model
session, which helped organize the vision andgoal of my action plan. The session is applicable toorganizations of all sizes.
多様な国で活動し、公衆衛生の分野にて全米最大級の非営利団体であるMSHで、私は多様なリーダー像を見つけた。その功績の背景は、彼らの強いパワーと深い知識、人々を尊敬する視点。加え、論理的に物事を整理し、ゴール
ステップを作るロジカルシンキングである。大きなミッション、
小さなミッションどちらにも活用でき、必要である思考プロ
セスだと感じた。

           
 
      




     

MENTOR
Kumi Ito • CEO, 4U Lifecare

伊藤久美 • 代表取締役社長 CEO, 4U Lifecare株式会社

Japanese Women’s Leadership Initiative9

Fellows’ Updates

2019年春・秋プログラム参加者募集
ボストン研修は、毎年2回、春と秋に行われています。2019年度も春と秋のプログラムを実施しますが、今回の応募（2019年1月31日締切）より両方のプログラムの参加者を同時に選考します。

❚ 対象者

NPOのスタッフ、社会起業家、企業のCSR担当、行政の社会貢献担当などの女性リーダー❚ 応募概要MASUMI KOSUGI | 2018 Fellow
Chief Coordinator, Kids’ Door
Masumi works closely with high school dropout
students in Tokyo. To challenge the current career
norm where unhealthy emphasis is placed onacademic-backgrounds, she plans to establish a newschool outside Tokyo focused on skilled job training
and entrepreneurship. Masumi raised over $10,000
through crowdfunding this summer to fund freestudy sessions.
NPO法人キッズドアにて日本国内の経済的に困難な状況の高校生を中心に無料の教育支援を行う。東京外に学校を立ち上げ、若者たちが手に職をつけたり、起業について学んだりできる場を提供することがアクションプラン。居場所のない若者たちに無料学習支援を提供するために立ち上げたクラウドファ
ンディングでは、目標金額の100万円を達成。

• 5年以上の職務経験• 日本社会に変革をもたらすための明確なビジョン❚ 応募方法• 意欲的で行動を重んじる姿勢• アメリカのソーシャルセクターでの組織
運営及びリーダーシップへの強い関心• 応募はオンラインにて: http://jwli.org/• 応募期間：2018年12月15日～2019年1月31日❚ ボストンプログラム実施期間• 春・2019年4月16日～5月10日 • 秋・2019年10月7日～11月1日❚ スケジュール

• 面接• 最終選考発表• オリエンテーション• ボストンプログラム• 帰国後報告会❚ 費用

春プログラム

3月
3月
3月
4月16日～5月10日
6月

秋プログラム

場所

3月
東京
3月
東京
9月
東京
10月7日～11月1日 ボストン
12月
東京

• 日本・ボストン間の渡航費は参加者負担• ボストンでの研修費・滞在費は主催者負担
JWLI : http://jwli.org Facebook: @jwliboston

MEGUMI ISHIMOTO | 2014 Fellow
Founder and Executive Director, Women’s Eye

SAVE THE DATE FOR 2019 JWLI BOOTCAMP

Women’s Eye is a nonprofit founded in 2011 that
supports women in Tohoku in leadershipdevelopment and financial stability. In August
2018, Megumi was recognized by the Minister ofReconstruction Agency of Japan for her hard work
during the last seven years.

WOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPAN2011年に設立したNPO法人ウィメンズアイでは、東北の女性のリーダーシップ育成や経済的な安定をサポートする。2018
年の8月、過去7年間の活動が評価され、復興大臣から感謝状が贈呈される。

JWLI Snapshot# OF FELLOWS

2006 – 2018: 55 Fellows Total
JWLI-I (2006-2016): 40 Fellows
JWLI-II (2017-2018): 15 Fellows

10

4週間のボストン研修を3日間の合宿型研修に凝縮。
JWLIのエッセンスを日本語で提供。2019年6月に実施予定。

❚ VISION

早いスピードで変化する不確実な社会を先取りする
新しいリーダーを生み出す❚ MISSION

目指すリーダー像：• クロスセクターの壁を越えた巻き込み力のあるリーダー• ビジョン・ミッションを明確に持ち、戦略的に行動できるリーダー• リーダーとしての自覚と自信を持ち、新しい発想をするリーダー❚ TARGET

社会課題や地域の問題の解決を目的に活動している女性❚ DETAILS【実施期間】【場所】【参加人数】

6月7、8、9日（金土日）• 6月14、15、16日（金土日）名古屋 • 石巻
15名程度

（その他詳細が決まり次第、随時jwli.orgで発表予定）

Report Edited by Kozue Sawame and Aya Abe | Report Designed by Misao Kaneko

FALL
REPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

2018

ご報告

2018 年の秋の叙勲において、JWLI創設者の厚子・東光・フィッシュが、旭日小綬章を受賞致しました。

この叙勲は、J W L I や C C J A などの活動を通し、日本女性の社会進出に大きく寄与した功績によるものです。

お礼のメッセージ

今回の大変名誉な叙勲にあたり、皆様と喜びを分かち合いたくここにメッセージをお送りします。
叙勲の連絡を頂いた時は、ただただ驚きと喜びでいっぱいでした。この賞の本当の受賞者は、現場で日々活動しているJWLIフェローやCCJA 入賞者の皆さんです。私は支援をしたのみで、本当のヒーロー

はあなたたちであることに気づき、心から謙虚な気持ちになり、皆様の努力に感謝の思いで一杯です。これからも、より良い日本社会のために、一緒に頑張りましょう！

11

2018

FALL
REPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

Published by JWLI
75 State St, Boston, MA 02109 BLACK 100%
Published December 2018
BLACK 80%
PMS 184
本誌掲載の写真、文章の無断転載を禁じます。

Copyright © 2018 JWLI, all rights reserved.

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%BLACK 80%
PMS 514