学生と働く組織のより良いつながりに向けてPart 3

採用難によりマッチングの精度が一層求められる～近い将来にさらに深刻になる労働力不足～ない将来、確実に労働力不足に直面するのだ。

労働力不足により採用難が加速する

こうした状況は、すでに新卒採用の現場にも表れている。
企業の新卒採用の充足状況を見ると、約6割が未充足の状

ここからは、企業の視点から、今後の採用市場を俯瞰（ふ態となっているからだ（グラフ❷）。加えて、2024年卒のかん）しながら、学生とのコミュニケーションの在り方を大卒求人倍率は1.71倍。1人の学生に対し、約1.7件の求人考えていくこととしたい。

があることとなっており、企業の採用意欲の高まりを示し今後の採用市場を、さらに大きな枠である労働力人口のている（Ｐ4）。また、2023年卒の1.58倍から0.13ポイン

観点から見ると、少子高齢化のさらなる深刻化による現役ト上昇し、コロナ禍前の水準に戻りつつあることから、今人口の急減に伴い、労働力が著しく不足することがリクル後のさらなる上昇も予測され得る状況となっている。

ートワークス研究所のシミュレーションによって予測され就業後、半年で半数が転職意向または離職ている。労働人口は、2030年に約341万人、2040年に1,100万人不足する見込みだ（グラフ❶）。機械化・自動化による代替やワーキッシュアクト（※１）等によって労働供企業視点で言えば、労働供給不足の加速により、これか給量を増進させ、業務の無駄削減によって労働需要を抑えら人材がますます獲得しづらくなるということがいえるだ

たとしても、2032年以降に労働供給量が不足することはろう。だからこそ、せっかく採用した人材には、早期に離避けられないとされている。いずれにしても、日本は遠く職することなく、しっかりと定着してもらい、大いに活躍※１ ワーキッシュアクトとは、本業の労働・仕事以外で、金銭報酬・心理報酬・社会的報酬など何らかの報酬を得るために誰かの何かを担う性質がある活動を指す（「Works Report 2023 未来予測2040 労働供給制約社会がやってくる」）

社会人

16年後に労働人口は1,100万人不足する❶ 労働需給シミュレーション
7,000（万人）

00.0

ー12.8 ー25.1

6,800
6,600

6867.9 （万人）
ー63.3

ー1006678.7

ー101.7ー200ー192.8
ー236.16,400

6337.2ー282.86,200ー300

ー341.5ー400

ー389.16,000ー500

ー479.2
ー539.7

5,800

ー600

ー604.05,600

5767.5ー700

ー678.9ー736.95,400ー800

ー833.2

5,200

ー900

ー916.05,000■ 供給不足（右軸）

労働需要（左軸）

労働供給（左軸）

4,800

ー1,000.7
ー1,100.4

ー1000
ー1100
ー1200

4,600

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 年
出典：リクルートワークス研究所「Works Report 2023 未来予測2040 労働供給制約社会がやってくる」

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数（グラフ❹）であるが、この初期キャリアの獲得度数が高っている。

いほど、適職意識（自分に仕事が合っていると思う意識）がける意欲）も同様の傾向を示している。

2022年卒の新卒者に対して実施した就業前～就業後半年の追跡調査では、就業後「半年で」すでに約4割が離職もし従って、多様な学生一人一人に沿った「自己」と「仕事」のくは転職意向を示すという結果となった（グラフ❸）。就業擦り合わせ（相互理解）や、学生のキャリア積極性を引き出前の時点でも２割は転職志向を示している。せっかく採用す「キャリア対話」が“就業前の段階から”コミュニケーシしても定着せずに離職してしまうリスクを多くのマッチンョンされていることが、マッチング後の就業・適職意識をグがはらんでいることとなる。

深める点で重要であると考えられる。
組織マネジメント支援を行う株式会社 Momentor 代表のマッチングの精度向上と初期キャリア獲得の促進を坂井風太氏は、いわゆる若者の早期離職の理由を、キャリでは、どうすれば、離職を防ぐことができるのか。全求活躍できる人材になりたい」という願望が高まっているた

協の調査結果によると、就業半年後「仕事理解」「自己理解」

めに、「この企業にいたら、将来のキャリアの見通しが持て「キャリア積極性」（調査ではこの３つをまとめて「初期キャない」となったときは、早々に企業を見切る傾向があるとリア獲得度数」としている）が高いと言える群はおおむね半いうのだ。

アの早期構築願望に基づくものと分析する。
「早くどこでも社会人❷ 採用計画に対する充足状況（2023年12月時点）※2024年卒採用実施企業／

現在選考中につき、未定

計画より若干多い 10.8%

24.6%

計画より若干少ない 35.9%

仕事理解
自己理解

29.9

32.9

11.6 9.1

仕事をする上で目標となる人がいる

13.9

30.7

34.2

12.0 9.1

33.1

37.4

9.3

キャリア積極性

自分がどんな仕事に興味や関心が14.2あるのかを理解している
自分がどんな仕事に適性があるか
12.2理解している
自分のキャリアの責任は自分に16.3あると思っている
自分が希望するキャリアを実現するた
11.4
めに、自分なりに努力している

25.3
32.0
31.0

43.5
39.2
38.4

12.0
7.0
12.7

40.8

Part3

初期キャリア獲得度指数が高いほど、適職意識は高い傾向❺ 入社半年時点における初期キャリア獲得指数別、※未入社者除く、単一回答
入社後に感じた適職意識■ 当てはまる ■ どちらかというと当てはまる ■ どちらともいえない ■ どちらかというと当てはまらない■ 当てはまらない
0
20
40
60
80
100（％）

16.5

20.1

59.2

社会人

❹ 入社半年時点における初期キャリア（仕事理解・自己理解・※未入社者除く、単一回答
キャリア積極性）の状況

やりたい仕事がある

100（％）

79.9

入社半年
時点

自分の仕事に対する関心を理解しているのはおおむね半数

80

学生と働く組織のより良いつながりに向けて採用数充足 36.1％
2023年卒 40.4％
2022年卒 52.2％

計画よりかなり少ない※未入社者除く、単一回答■ 転職志向
（入社半年時点は離職を含む）※10204060

入社前

計画通り 24.0%

2.1%

社会人

■ 勤続志向計画よりかなり多い 1.2%

2

入社後半年で約４割が転職意向を示すか、離職している❸ 入社した企業・団体等への就業意識

単一回答

その他 0.7%

Part

２０２５年 卒 以 降の採 用の見 通し

予定採用数を充足していない企業は約６割。
企業はすでに採用難の状態

採用数について計画を立てていない 0.7%

1高い傾向にあり（グラフ❺）、就業意識（今の職場で働き続

しかし、公益社団法人全国求人情報協会（全求協）が企業

Part

２０２４年 卒の就 職 活 動・採 用 活 動の振り返りしてもらわなければならない。その重要性がますます高ま■ 自分はこの会社で仕事をするのに向いていそうだと感じた ■ 自分はこの会社で仕事をするのは向いていないと感じた ■ まだよく分からない／（在籍当時は）よく分からなかった
020

初期キャリア
獲得状況
高位 ※2
6.0
7.1
5.5
6.5

60

62.1

初期キャリア
獲得状況
中位
初期キャリア
獲得状況
低位

40

40.4

9.9

80

10.7

17.7

39.3

100（％）

27.1

42.0

50.8

出典❸❹❺：公益社団法人全国求人情報協会「2022年卒新卒者の入社後追跡調査」※１ ①「今の企業・団体等でずっと仕事を続けたい」、②「当面は今の企業・団体で仕事を続けたい」、③「転職することも視野に入れている」、④「転職したいと思っている/すでに転職活動をしている」のうち、①②の計を「勤続志向」、③④の計を「転職志向」としている。
※２ 【高位、中位、低位の定義】「 仕事理解」「自己理解」「キャリア積極性」に関わる全6項目の設問に対する回答を点数化（「当てはまる：5点」から「当てはまらない：1点」の5段階評価）し、全て合計した点数（30点満点）を「初期キャリア獲得度指数」と設定し、次の通り分類している。高位：24～30点 中位：18～23点 低位：6～17点

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