Part３

新卒市場の変化と未来を考える

先進事例と今後の新卒市場のキーワード
従来とは異なる新卒就職の手法も台頭。企業・学生が心がけるべきことは？

人口減少社会において労働力の奪い合いは激化とするが、売り手市場の今以上に、将来業で長く働き、定年で引退した後は、老の新卒市場は労働力の奪い合いが激化後の暮らしを送るという直線的なキャリアすることが予想される。

を多くの人が送っていた。企業は、そんな世界に類を見ない超高齢社会、日本。

そんな高齢化が進む中、日本政府は社員の働きに対して年功序列や終身雇平均寿命は延び続けており、近い将来多2017年９月に“人生100年時代を見据え用という形で報いてきた。 個人は就職しくの日本人が100 歳を超えて生きる時代た経済・社会システムを実現するための政た段階で、５年後、10年後のキャリアをが来ると言われている。大学入学時に多策のグランドデザインに係る検討を行う”
た

ある程度予測できる状況にあり、企業のい18 歳人口の推移（グラフ❶）を見るとめ「人生 100 年時代構想会議」
を発足。

業績アップのために尽くすというシステム

2005 年では約 137 万人だったが、17経済産業省の伊藤室長が語る（P７）ようだった。しかし、景気の悪化や非正規雇年では約120万人まで減少。 今後、32に、政府は「人づくり革命」を推進してい用の増加などでこれらは限界を向かえて年には、ピークだった90 年代前半の半る。具体的な話は、前述の通りだが、個いる。仕事の成果によって賃金が変動す数である約 98 万人に、さらに40 年には人にとってはより柔軟な働き方が選べるる成果主義を取り入れている企業や、年約88万人にまで減少するという推計もあ時代になっていきそうだ。

齢に関係なく、実力のある人材を役職登る。将来の日本経済を担う大学生の数も日本における「個人と企業の関係」を示用する企業も増えている。そのような背景同様に減少していく。企業は自社の永続したのが、図❷（P47）だ。
「これまで」は、もあり、これまでのような、直線的なキャリ的な繁栄のため若い労働力を獲得しよう

高校や大学を卒業し新卒で入社した企アとは違った生き方が増え始めているし、❶ 18歳人口（男女別）の将来推計
（万人）

250

■女

■男

200

150

100

50

２０４２年卒２０４１年卒２０４０年卒２０３９年卒２０３８年卒２０３７年卒２０３６年卒
２０３ 年卒２０３４年卒２０３３年卒２０３２年卒２０３１年卒２０３０年卒２０２９年卒２０２８年卒２０２７年卒２０２６年卒２０２ 年卒２０２４年卒２０２３年卒２０２２年卒２０２１年卒２０２０年卒２０１９年卒２０１８年卒２０１７年卒２０１６年卒２０１５年卒２０１４年卒２０１３年卒２０１２年卒２０１１年卒２０１０年卒２００９年卒２００８年卒２００７年卒２００６年卒
２００ 年卒２００４年卒２００３年卒２００２年卒２００１年卒２０００年卒１９９９年卒１９９８年卒１９９７年卒１９９６年卒１９９５年卒１９９４年卒１９９３年卒１９９２年卒１９９１年卒１９９０年卒0555

出典：文部科学省「高等教育の将来構想に関する参考資料」

46

政府もそれを後押ししている。

実際、就職みらい研究所の調査❸で社会人と伍していく即戦力レベルの学生「『学び直しと仕事選択を繰り返す人生』というケースは少なそうだ。社会に出た後について」大学生に聞いてみたところ、「よに興味のわいた分野を学校で学び直す、いと思う」
が29.5％、「どちらかというとよい現在、最も注目を浴びているのが、AIボランティア活動に勤しむ、男性も一度と思う」が 51.2 ％と、約８割が肯定的な（人工知能）分野の人材だろう。もちろん、家庭に入り再就職、フリーランスとして企意見だった。
「1度社会に出てから気づい新卒市場においても、各社がA I 人材の業に属さず働く、副業・複業などさまざまたり興味を持つものがあると思う」（ 男性

獲得にしのぎをけずっている。そこで、日な選択肢が考えられる。 直線的なキャリ学生）「、 何度も成長することは、企業に本人工知能学会 倫理委員長でもある東アではなく、複線的なキャリアを歩みながも自分にも良いことだと思う」（ 女子学生）

京大学大学院の松尾豊准教授にお話をら個人としての知識やスキルを磨く。そうなど、キャリアについて柔軟に考えているうかがった（ P48）。 松尾准教授の研究やって人として成長することで企業に貢学生が多く見られた。

室の学生は、学生でありながら社会人と今後ますます激しい争奪戦となりそうな同等のプロジェクトマネジメント経験を持ートすることで個人を引きつけ、イノベーシ新卒市場だが、これからの学生と企業のち、企業との共同研究でも社会人と伍しョンを繰り返すことで業績アップしていく。

マッチングはどのように変化していくのだろて活躍できる人材だ。当然新卒採用では個人と企業のWin‐Winな関係はそんなふうか？ いくつかの先進事例を踏まえて考さまざまな企業から引く手あまただが、仕うに変わっていきそうだ。

えてみたい。

事内容や待遇面に魅力を感じず、結果と個人の〝人としての成長″を企業がどれだけ支援できるか

企業

学生❷ 個人と企業のWin‐Winな関係

1

Part

2

２０１８年 卒の採 用・就 職 活 動の振り返り献する。 企業はそんな個人の成長をサポ

Part

新 卒 市 場 を 取り巻 く 環 境「これから」は、一つの企業で生涯働く学生の8割は「学び直しと仕事選択を繰り返す人生」に肯定的

学生❸「学び直しと仕事選択を繰り返す人生」について※大学生全体／単一回答

これまでよくないと思う

4.2％

Part

どちらかというとよくないと思う3

新 卒 市 場の変 化と未 来 を 考 える

よいと思う

15.1％

29.5%

どちらかというとよいと思う

51.2%

これからよいと思う・計

これからの「個人と企業の関係では、選択肢が増える分、個人がしっかりと自分のなりたい姿を意識する必要がある。さままざな経験を通して人としての柔軟な考え方を身につける。
就職みらい研究所作成

80.7％「よいと思う・計」を属性別で見ると、男性77.3％に対して、女性84.9％と男女で7.6ポイントの差がある。また、大学院生は83.4％だった。
「今までのような単一な仕事に縛られることが無く、選択肢が増えるということは良いことだと思う」（ 理系／女子学生）「寿命が延び、、1人1人何かをやれる時間が増えるので」（文系／男子学生）などの声が寄せられた。

47

Part３

新卒市場の変化と未来を考える先進事例と今後の新卒市場のキーワードして起業を選ぶ学生が増えているという。

注力できるカリキュラムを想定している。

ろうか？ ここでは学生側の意見としてす

年齢よりも技術力で勝負できる分野だけ「社会連携室」の専任講師がインターンシでに起業しながら就職することを選んだ２に、会社経験を積まずに起業した場合でップの受け入れ先を開拓するなど、実社名の例を紹介する。まず、筑波大学の塚も億単位の資金調達を実現できる。そう会との接点に重点を置いている。インタ﨑さん（ P50）。 大学入学前から起業になると、企業に属するメリットを見出しにくーンシップ先への就職の可能性や、スカ興味を持っていた塚﨑さんは、2018年１い。総合職入社の場合、学生時代の専ウト、学生からの売り込みなど、いわゆる月に事業をスタートさせた。就職活動では攻を生かせない配属先でスキルが陳腐化

公募以外のマッチングプロセスでの採用３社に内定したがすべて起業との両立のすることへの不安を感じるのだ。

も視野に入れている。専門領域に特化し可能な「副業OK」の企業だ。塚﨑さんに「学ぶ」と「働く」の接続を担う大学に、ているからこそ、大学での学びが実社会とって、企業に入るならば事業に近いとこ特色のある事例も出てきている。 2018に直結している好例となるだろう。また大ろでより多くの経験が詰めること、また立年４月開 校 予 定 の 新 潟 食 料 農 業 大 学

学としては、起業を目指す学生にも期待ち上げたばかりの会社にはできない多く（ P49）
では、１年次から意識して社会とを寄せているという。の人を巻き込んだ大きなビジネスができるの接点を持たせる予定だ。入学後はまず（P51）の場合は、自分自身が「成し遂げこれからはどんな学生が増えていくのだ

ハウを最も学べる環境を優先して就職先

食のさまざまな分野について広く浅く知識を身につけ、その後自分自身の適性を見極めた上で、学生が興味を持った分野にAI（人工知能）・ディープラーニング分野の人材動向

よりスキルを生かせる場としてAI人材は起業に目を向けている
学生が企業に対して抱く「スキルが評価されない」という思いいですね。離職者が優秀な人物であれば研たいこと」を考えた上で、そのためのノウ

東京大学大学院
工学系研究科
技術経営戦略学専攻特任准教授

松尾 豊 氏究室で雇用するのですが、学生たちはそうや私の研究室では、AI、Web、ビジネスモって戻ってくる先輩や起業する先輩を間近でデルの研究を軸に、基礎研究から企業との見ていますから、就職という選択肢を非常に共同研究などを通じた社会実装まで、一気冷静に捉えています。

通貫で活動を行っています。 企業との共同AI・ディープラーニング人材に対する企業研究では、研究室内外から学生を募り、実の金銭面での評価の低さも、学生を起業に工学博士。専門は、人工知能、Webマイニング、
ビッグデータ分析、ディープラーニング。AI技術でWebをもっと賢くすること、大きなブレークスルーを生み出すことを目指し、研究活動を行っている。一般社団法人人工知能学会 倫理委員長。

力をつけた学生にはプロジェクトマネージャー走らせる要因の一つです。 世界のディープを任せ、結果を出せばまた別のプロジェクトラーニング人材の年収は約 30 万ドルとも言を任せます。 優秀な学生は５件以上のプロわれていて、日本と大きな差がある。とはい必要です。 人は、役割や地位によってつくジェクトマネジメント経験を積み、プログラムえ海外では、各プレーヤーの技術力が高く、られていくもの。 大変な場面を経験すればを書ける、AI・ディープラーニング人材として熾烈な競争にさらされる。そこで「国内で起成長するし、その中からすごい事業も生まれ「使える」人材に育って卒業します。

るにふさわしい役割やチャンスを与えることが業」という選択肢が残るわけです。AI 分野てきます。また、IT 人材はプログラミング言

ここ数年、このような人材に対する企業かへの投資意欲が高いこともあり「3 人で起語という言葉を扱うため、技術的なピークはらの需要の高さを感じる一方、私の研究室業して 15 億円調達」ということも可能。実20 代に訪れる場合が多い。そのときにスキでは、企業には就職せずに起業する学生が際、私の研究室から、すでに２社、上場企ルに合った業務を経験させることが大事だし、増えています。 起業にはリスクもあるし、親業が誕生しています。の希望もあって、一度は就職する学生もい48ことが優先になる。もう１名のたかまつさん

人が集まるのは「個人の力」が最大限に生かせる企業にますが、ジョブローテーションの一環として技AI人材の技術的ピークは20代。
そのとき、力を発揮できるチャンスを術を生かせる場以外に配属された結果、技企業が優秀な AI・ディープラーニング人術の陳腐化を恐れて離職するパターンが多材を採用したいならば、彼らが技術を発揮すそうすることで企業にとっても有益なものが生まれてくるのではないでしょうか。これからは、正規・非正規といった枠組みを越えて、個人も「自分を守るスキルを身につける」という意識を持つことも大切だと思います。

を選んでいる。たかまつさんの場合は、社か。 選社理由は、なりたい自分に近づけほかにも、インターンシップを通じても企業会人だったら知っているであろう組織運る組織かどうかというところが大きい。と学生の相互理解の促進が期待できる。

も組織に属することを志したきっかけの一

学生は自分自身の業務への適性を見極今回紹介した先進事例も踏まえながら、めながら、その会社の業務内容・職務内つだ。そんなたかまつさんは「一つのことこれからの就職市場のキーワードを考えて容に理解を深めていく。自分では気づかに一直線に力を注ぐのではなく、いくつもみたい。

ない視点を社員から得られたことで「フィーのやりたいことを行き来しながら人生を充実させたい、と考えるのが私たちの世代」

ドバックの内容が鋭く、すごいと尊敬でき1 相互理解る社員がいた。自分もそんなふうになりたとも話す。 起業家以外の一面を持つことも、自分自身のやりたいことの実現につながっているのだ。

1

新 卒 市 場 を 取り巻 く 環 境

営の方法や交渉術などに苦労した経験

Part

いと思った」（ 理学部／男子学生）という就職は、企業と学生がお互いのことを声もある。
もちろん、相互理解を深める方法はほ塚﨑さんもたかまつさんも、自分自身らい研究所が行っている「産学ワールドカかにもある。 学生は、アルバイトでもいいのスキルアップのため、それを実現するたフェ」（ P53）
でも企業と学生が本音で対ので低学年時から、社会と接点を持つこめの柔軟な対応ができる就職先を選んだ。

話することで「学生が何を思っているか、とを意識したい。そうすることで、学生は一度きりの人生。自分自身がどれだけ成考えているか感じることができた」（エンジ

客観的に自分自身のスキルや志向を把握長できるか、やりたいことをやり切れるのニアリング・人事）などの声が上がっている。

できる。 大学が低学年時からのインターPart

2

２０１８年 卒の採 用・就 職 活 動の振り返り理解し合うことで納得度が増す。 就職み

新潟食料農業大学
学長「学ぶ」と「働く」の接続を意識した教育の今

食と農の分野で即戦力となる人材を育成する新たな大学を設立

渡辺好明 氏

企業・地域との連携など実学を重視した教育を実施

私たちは、2018 年 4 月に、食と農に関

ただし、学生には入学時から将来を決めさする高度な専門知識・技術と、「食」「農」「ビせるわけではありません。1 年次には、まずジネス」に関する総合知識・技術を兼ね備は食料産業全体を概観できる座学やインターえたジェネラリストを育成する「新潟食料農ンシップ、地域での経験の場を用意します。

業大学」を開学します。目指すのは、「食そこで自らの適性を見極めた上で、2 年次かPart3

1968年農林省入省後、水産庁長官、農林水産事務次官、内閣総理大臣補佐官（郵政民営化担当）などを歴任。2018年4月開学予定の新潟食料農業大学の学長として開学準備を牽引している。

べる人がいて、それに応えて作る」という、ら「アグリ」「フード」「ビジネス」のいずれマーケットインの発想で生産、加工、流通、かのコースに進み、専門教育を受ける。さら

応募・採用の時期を決めて行うという現販売、調理、サービスといったフードチェーに、3 年次にもう一度、今度は自分の専門在の新卒採用の仕組みは今後変わってくるンに携わり、新しい食料産業を生み出すこと分野の企業に赴いて将来を見据えながらインと見込んでいます。本学においては、インタのできる人材の育成。そのために、教授陣ターンシップに取り組むという実学を重視したーンシップへの参加をきっかけとしてその会社の約 2 割に大手食品メーカーなどの企業出カリキュラムの中で進路を決めていきます。に応募する学生も出てくるでしょう。さらには、身者を迎え、実践的な教育を行います。そう

この構想の実現には、企業や地域など実講義にゲストスピーカーとして呼んだ企業経して新潟市が掲げる新潟ニューフードバレー践の場との連携が不可欠です。そのため、営者や大規模法人農家との出会いをきっか構想（※）の知の拠点として、就職後に改本学の設立が決まっていの一番に「社会連けに学生が声をかけられたり、学生が売り込めて研修を受けずとも、実務に必要な基礎携室」という部署をつくり、2 名の専任教員んだりといったことが起こるかもしれません。

知識はすべて大学で学んだ即戦力を育て、を招聘。インターンシップの受け入れ先の開多面的に「食」に関して学んだ学生が起業実践する上でわからないことが出てくれば卒拓や 1 社ごとのプログラム内容の立案を進めすることにも期待しています。世界を視野に業後にもいつでも大学に相談に来られる体ています。受け入れを表明してくれた企業は、入れれば、実は自動車産業よりも大きな市制をつくります。

県内企業を中心に約 100 社に上りました。

場がある。チャンスは無限にあります。

新 卒 市 場の変 化と未 来 を 考 える

マーケットインの発想で、新たな食料産業を生み出す人材を育てる※食産業にかかわる生産者、企業、研究機関が連携し、食産業No.1都市を目指す構想

49

Part３

新卒市場の変化と未来を考える

先進事例と今後の新卒市場のキーワード

ンシップに積極的な場合もあり、社会としていける人材ならば、新しいサービスや接点を持てるチャンスは広がっている。企価値を生み出していけるだろう。そのよう業も面 接や説 明 会では見られない素のな人材はどこにいるのか？ 企業経営に学生を知る機会を積極的に活用。 産学とって、自社を成長させられる人材を獲得

前述したように、企業経営にとって、自連携のプロジェクトに参加したり、学校訪できるかは死活問題だ。 高い技術を持っ社の発展を担う人材の採用は非常に大問や合同企業説明会の回数を増やすなた学生をコンテストのような場所で発掘しきな問題だ。 採用と経営戦略とは密接など相互理解を強化している企業も多い。ていく、インターンシップなどで光る人材をかかわりがある。最近学生と話していて感

3 人材育成見出すなどもあるのかもしれない。また、じるのは「自分がどれだけ成長できるか」をイノベーション人材としての「外国人留学考え企業を選んでいるということ。自分ら生」にも注目したい。
「日本人学生の採用しい生き方を実現するため、ワーク・ライ第四次産業革命の時代になり、これま枠の中での外国人留学生採用」ではなく、フ・バランスにも注目が集まっている。だかでのように「与えられた仕事」を行う人材

グローバル戦略など外国人であることを生らこそ、社員に期待し、社員を成長させらだけでは、企業の発展が難しくなってきてかした配属、業務が前提となる採用も増れる企業に学生は熱い視線を向けている。

いる。そんな中、自社の成長に欠かせなえそうだ。これまでのような画一的な採用社員個人の力を伸ばし、社員を大切にすいのが「イノベーション人材」だ。これまでではなく、さまざまな人材を採用することでる企業に学生は魅力を感じるだろう。 人の発想にとらわれずに新しいものを生み出イノベーションが生み出される。

材育成が企業の強みになる。

2 イノベーション人材

起業と企業勤務の両立を志向し「副業OK」の企業に絞って就活起業し、事業を経営しながら企業での経験も積みたかった
2018年1月、借りたい、貸したいものを簡単に貸し借りできる地域コミュニティサー

その中で入社先に選んだのは、ITベンチャーです。 僕の最終目標は海外で起業して成功することなので、海外事業に携わるチャンスがあることが決め手でした。

ビス「 forent 」
を立ち上げ、メンバー5人で入社後は、担当業務に効率的に取り組事業拡大に向けて奔走しています。 高専んで空いた時間をforent 経営に回すつもり

時代に起業に興味を持って以来、アントレでしたが、17 年夏以来試行錯誤してきたプレナーシップ講座を探して受講したり、友forentが18年に入って軌道に乗ってきまし

人とサービスを検討し、投資家を訪問したりた。 3月中に事業拡大の見通しが立てば、もしました。 大学編入後 1 年間休学してア

内定先には入社せずにforent に専念しま

メリカ・シリコンバレーとインド・バンガロール

す。内定先には自分の考えをすべて伝えて筑波大学理工学群
社会工学類
経営工学主専攻へ留学したのも、IT の本場で起業の実際いて「うまくいかなかったら入社して」と言っを見てみたかったから。とはいえ、企業に入てもらっているので、ありがたいですね。っていろんな人を巻き込んで大きなことに取僕を起業に向かわせるのは、好奇心で塚㟢浩平さんり組みたいという思いや、自分が社会に通す。同じことを繰り返していると、人生はす用するのか試したいという思いもあったので、 ぐに終わってしまいます。 新しいことをやり高等専門学校3年次に『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（ダイヤモンド社）をもとにテニス部を運営した経験から経営に興味を持ち、起業を目指す。2015年に筑波大学3年次に編入し、その後IT先進国であるアメリカ（８カ月）、インド（３カ月）に留学、現地企業でのインターンシップも経験。帰国後、18年1月にforent株式会社を設立、CEOに就任した。

50

就活しました。ただし、できるだけ早く起業続けることで、人生を濃くしていきたい。だ

したかったので「副業可」としている企業にから、社会人経験がない段階での起業をリ絞って応募。 事業を回す場数をより多く踏スクだとは思いません。むしろ、挑戦するこめるであろうベンチャー企業を中心に選考とでリスクを最小化できると考えています。

を受けた結果、大手 ITコンサルティング会

そうして挑戦を続けていれば、当たる事業社やITベンチャーなど計3社に内定しました。 が出てくる。今はそういう時代だと思います。

の働き方（副業・複業、リモートワーク、学社会に出た後も学び、成長し続ける覚悟び直しなど）などで、より個人に合わせたが必要。人口減少社会では、望めは誰も新卒偏重で、社会の流動化を阻害しきめ細やかな選択肢を提供できることがが仕事を得ることができる。ただ、自分自ていると、新卒一括採用に反対する声も重要になる。 企業と学生のマッチングプ

身がキャリアオーナーシップを持ち、自己多い。しかし、取材した多くの企業で、新ロセスは多様化し、人事業務は複雑で高研鑽を重ねられるかが大切。 変化の激し卒採用が重視されており、企業にとって度になると予想される。もちろんテクノロい時代の中で、個人と企業の関わり方はは短期間で効率的に学生数を採用できジー（HR Tech）の発展など、システム面どんどん変わってきている。インターネットる手段として定着している。

での後押しもあるだろうが、入社企業のの台頭で、就職活動のやり方が変わった

一方、学生に対しては、卒業後すぐに決定に大切になる、相互理解の深さ、社ように、今後も予測できないさまざまな変就職するのではなく、留学などでギャップ員接点などはテクノロジーで代替しづらい。

化がやってくるはずだ。どんな場所でも、イヤーの活用を勧める意見もある。ただ人事業務の効率化には限界がありそうだ。

強みを発揮できるよう、働く個人が強くな「奨学金返済のため、大学を卒業したら学生にとっては、売り手市場と言えどる必要がある。そして何度でもやり直しのすぐに働きたい」（ 文学部・女子学生）など

知名度や待遇の良さなどで安易に就職できる人生だからこそ、いざというときに柔学生自身が早い就職を望むケースも多い。

先を選択すると、早期離職など不本意な軟に対応できるしなやかさも持ち合わせて企業は、優秀な学生の獲得のためにキャリアにつながりかねない。自分自身のおきたい。
（ 主任研究員・杉村希世子）

Part

1

Part

2

２０１８年 卒の採 用・就 職 活 動の振り返りあるべき姿を見据えてキャリアを選択し、新 卒 市 場 を 取り巻 く 環 境

は、選考時期・手法、入社時期、入社後変化へ対応できる「個人の強さ」を芸人、社長、NHKディレクター。
すべて並行して相互に生かし合っていく
若者と政治・社会問題をつなぐためにNHKでノウハウを身につけたい

る今、芸人という1つの職業にこだわる必2018年4月から、NHKにディレクターと就職するのではなく、お笑いもゆるやかにして入局します。 芸人と自ら起業した会社続けながら、番組制作に注力する。そして、の社長でありながら就職を志向したのは、２プロボノ（※）
として会社の事業にも取り組要はないと思ったんです。 芸人を引退してむ。それぞれの活動は、並行して続けることで相互に生かし合っていけると考えていま

3新 卒 市 場の変 化と未 来 を 考 える

つの面で成長したいと思ったから。１つ目
は、社会人として仕事ができるようになるたPartめ。会社設立からの２年間、組織のあり方、 す。周りを見ても、先に就職した学部時代考え方を十分知らないために社外との交渉の友人たちの中には「仕事以外の活動のから社内のスタッフへの指示・採用まで、う時間がとれない」と退職する人がたくさん出まく進められないことが多々あったんです。てきています。 一つのことに一直線に力を２つ目は、政治や社会問題について現注ぐのではなく、いくつものやりたいことを場でもっと深く学ぶため。
「お笑いを通して行き来しながら人生を充実させたい。そう考社会問題を発信する」が私の活動の信条えているのが私たちの世代だと思います。

です。そのために、今持っている以上の取入局後は、政治や社会問題を取り上げ

慶應義塾大学大学院
政策・メディア研究科、
株式会社笑下村塾
代表取締役

たかまつななさん

材のテクニックやノウハウを身につけたいし、 た番組で視聴率を取れる手法を生み出す
若者の声を届けるための政治や社会の動ことが目標です。今、10 代・20代が政治・かし方を知りたい。それができるのは官僚か社会問題を知ることのできるメディアがありジャーナリストだと考えたとき、NHKなら民ません。だから、自分が作り、民放にまねさ放よりも長い目で番組づくりをさせてもらえれることでメディアを増やす。そうして若者るのではないかという結論にいたりました。に政治の情報が届き、若者の声を政治にそれに、人生 100 年時代と言われてい届けられる状況を生み出したいと思います。

横浜・フェリス女学院中学・高校出身の「お嬢様芸人」としてテレビ・舞台で活動するかたわら、お笑いジャーナリストとしてお笑いを通して社 会 問 題を発 信 。
2016年には若者と政治の距離を縮めるために株式会社笑下村塾を設立し、全国で出張授業・企業研修を行っている。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科に在籍中で、東京大学大学院情報学環教育部でも学んでいる。18年4月よりNHKに入局予定。

※仕事で培った知識やスキル、経験を生かして行うボランティア活動

51