個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する
2021.0918

課題解決型の知識集団を育てる
研究者、ベンチャー企業との対話に欠かせぬ視点とは？

大手メーカー の幹 部候 補、“ 町工場 ”に出 向する「リバネスユニバーシティー」地球貢献型の人材が育つ場所をつくる[144年続く組織の人材論 ]アサヒ飲料株式会社 執行役員 研究開発本部長 安部 寛 氏

人材応援vol.18 TABLE OF CONTENTS■ ベンチャーの組織をつくる人事労務

STAFF■ 巻頭対談

編集長

立花 智子

編

集

環野 真理子、楠 晴奈、髙橋 宏之、

記

者

03

05

人材応援

人事評価制度と給与はどう設計する？
144年続く組織の人材論

社会の新たな価値を創造し続ける組織であるために、プロセスを磨く
アサヒ飲料株式会社

執行役員

研究開発本部長

安部 寛 氏■ Hybridization 〜若手研究者との連携から自社の新たな価値を発見する〜
12

松原 尚子
齊藤 想聖、富田 京子

発行人

丸 幸弘

発行元

リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号

研究員への新たな刺激と、将来的な研究開発力を高める取り組み

株式会社カイオム・バイオサイエンス

飯田橋御幸ビル5階

研究員の熱を見える化する “ リバネス研究費 ”

TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

■ 特集
15
16

17
18

編集部

リバネスユニバーシティー：
地球貢献型の人材が育つ場所をつくる

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

周りの思考を刺激する、超異分野の融合テーマを妄想したい

国立研究開発法人理化学研究所
生命機能科学研究センター 集積バイオデバイス研究チーム チームリーダー

田中 陽 氏

看護の分野で「ブリッジコミュニケーション」を活用する

国立国際医療研究センター 国立看護大学校 教授

本間 典子 氏

面白いことを掛け合わせて遊んだ先に、異分野融合がある

東京工業大学 理学院 物理学系 助教

山崎 詩郎 氏19 「分子ロボットクリエイター」で社会課題と基礎科学を繋ぐ方法を考える
北海道大学 大学院理学研究院 化学部門 准教授

角五 彰 氏■ 特集
20

課題解決型の知識集団を育てる

研究者、ベンチャー企業との対話に欠かせぬ視点とは？
知識とはなにか21

ベクトルとアセット

22

アカデミア、ベンチャーの仲間をいかに見つけるか

23

ベクトルを合わせる相手を見つける【表紙】
アサヒ飲料株式会社
執行役員 研究開発本部長

全国にいる多数の尖った研究者

関わり方の転換で、研究助成を学ぶ場に変えるリバネス研究費

安部 寛 氏

将来企業で社会貢献したい大学院生

熱ある大学院生との協働が価値を生む、ブリッジフェローシップ制度

25

ここから対話を始めよう

80人の学生と、10社のベンチャーに仮説をぶつけにいく、
キャリアディスカバリーフォーラム

■ コラム
26

大手メーカーの幹部候補、”町工場”に出向する

株式会社 浜野製作所

■ 新連載

３0

取締役副社長 人事担当

新価値創造組織の攻めの人材開発とは？

小林 亮 氏発刊に寄せて今回、『人材応援』の編集長を初めて務めました。お読みいただきありがとうございます。本誌では、攻めの人材開発をモットーに、今まさに活動をしている人々の取材や、最新の事例紹介等を通して、現場の最前線をお伝えします。
これを開いてくださったあなたは今、何に向き合い、何に困っているのでしょうか。
ぜひ、ご感想や忌憚なきご意見をお聞かせください。
（株式会社リバネス 人材開発事業部 hd@Lnest. jp）

編集長

立花 智子

ベンチャーの組織をつくる

人事労務

創業、シードステージ、アーリーステージとベンチャーが成長し、様々な仲間が入ってくるに従い、人事労務の仕組みづくりが必要になってくる。人事労務は単なる給料を決めるための決め事にとどまらない。従業員、組織の成長の武器にすることができると、会社の成長も加速する。本コーナーでは、こうした攻めの人事労務について考えていきたい。

人事評価制度と給与はどう設計する？

ベンチャーの従業員規模が10-15人程度になってくると、従業員の評価制度をどうするか、給与をどう決めていくか、という悩みが増えてくる。研究開発型のベンチャーの場合、創業して3-5年程度でこの人数規模になっていることが多い。創業時からのメンバー以外に、研究開発や製品の上市を見据えた経験者、これからを考えての若手の採用が加わる状況で、組織全体を強くするにはどのような制度設計があるのだろうか。

じんザイくんろぉーむくん従 業 員 が 10-15 人 規 模 にがあるが、事業部に関係なく対等に仕事をしているメ

な っ て き た フ ェ ー ズ で は、

ンバー、自分を鍛えてくれているメンバー、自分が鍛

マネジメントチーム以外も全員が次の自社の柱となえているメンバーを全社員で相互評価した表を半期る人材で、メンバーにその意識を持たせながら成長をごとに作り、役員と従業員の半期面談で議論している。

促し、組織の強化につなげる仕組みを作ることが重要次に期待する役割について建設的な議論ができる上、だ。一般に人事評価には、能力評価、成果や目標へのキーになる人物を可視化することができている。この達成度を見る業績評価、意欲や行動、勤務態度などをように組織の中での位置付けをデータで示しながら、見る情意評価の3つの視点があるが、上記のポイント

先程の3つの評価ポイントや会社としてどう成長してを考えた時には組織の中での立ち位置も評価に加えほしいかを対話することが、個人の能力と組織の両方ることが役立つだろう。特にこのフェーズの場合、研を成長させる人事評価を作る上で参考になるだろう。

解決へのヒント

究開発の中での役割や、その他の業務内容などが多様になってきており、個人あるいは個々のチームで会社

次回は評価制度設計のプロセスをお伝えします。

にとって正しいと考えて行動していることでも、まわりとの温度差から対立構造が生じるケースもある。この場合、数値で自身と他のメンバーの関係性を見える化し、俯瞰的に捉える機会を作ると、個人の納得感も得やすい。すぐに受け入れられなくても事実に基づいた議論ができる。例えば、リバネスには7つの事業部

相談・お問い合わせベンチャーの人事労務に関する相談、
お問い合わせは株式会社リバネスまでどうぞ。

Mail

HD@Lnest.jp 担当：富田、髙橋

3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社イノカ

コージンバイオ株式会社

株式会社ダスキン株式会社バイオインパクト

株式会社プランテックス

株式会社 Inner Resource

株式会社コルク

THK 株式会社

ハイラブル株式会社

三井化学株式会社

株式会社アオキシンテック
縦型

株式会社エアロジーラボ

株式会社セールスフォース・ドットコム

トイメディカル株式会社

パナソニック株式会社 アプライアンス社

株式会社村田製作所

株式会社アグロデザイン・スタジオ

株式会社エクサウィザーズ

株式会社セルファイバ

東洋紡株式会社

東日本旅客鉄道株式会社

明治ホールディングス株式会社

アサヒ飲料株式会社

オリエンタルモーター株式会社

ソニーグループ株式会社

日本水産株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

ヤマハ発動機株式会社

味の素ファインテクノ株式会社

株式会社カイオム・バイオサイエンス

損害保険ジャパン株式会社

日本ハム株式会社

株式会社ファームノートホールディンクス

株式会社𠮷野家

アメリエフ株式会社株式会社ガルデリア

大正製薬株式会社

日本たばこ産業株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

株式会社リコー

株式会社池田理化

環境大善株式会社

株式会社ダイセル

株式会社日本ネットワークサポート

扶桑化学工業株式会社

ロート製薬株式会社aiwell 株式会社

横型

藍澤證券株式会社

EXAWIZARDS
Logomark Y
RGB
R: 20
G: 0
B: 200
Profile: sRGB IEC61966-2.1

若手研究者と新たな研究テーマを議論し、未来を構想する
株式会社プランテックス

株式会社プランテックスは、次世代の植物工場

株式会社プランテックス
企画室長

竹山 政仁 氏

4

設立を進め、全国の大学や企業と連携した研究システムを開発するスタートアップです。気候変動開発を促進しています。とくに大学の若手研究者

や食糧危機への意識の高まりから、省スペースでとも「植物の新たな可能性」について議論を重ね気候に左右されずに栽培できる植物工場への期ており、多様なアイデアに刺激を受けています。将待が高まっています。そこで、データサイエンスや来の仲間も積極的に採用していきたいと考えて

産業用工場の工程分析等を開発するエンジニアいます。

らとともに、植物成長管理システムと環境制御性に優れた密閉型 の 栽培装置を開発しました。現在、大規模植物工場の建設と植物栽培研究所の※竹山氏が過去参加した若手研究者との対話の場「キャリアディスカバ
リーフォーラム」は、今年 11/20 にも開催されます。詳細は 25 ページ
をご覧ください。

巻頭対談
長針の1針を1年とすると、長針が1周するのに12年、短針が1周するのには144年かかる。組織が世界を変えるミッションに挑むためには、それほどの年月をかけて持続していくことを目指し、文化や仕組みを作り、時代に合わせて変化させていくことが必要だ。144年続けることを見据えて、変化する社会や未知の課題に独自の答えを出していく経営者は、組織を作る人の育成に、どんな問いや情熱を持ち、取り組んでいるのだろうか。株式会社リバネスの創業メンバーであり代表取締役社長である髙橋修一郎が、研究者的視点で144年続く組織の人材像や人づくりについて伺う。

社会の新たな価値を創造し続ける組織であるために、プロセスを磨く

アサヒ飲料株式会社

株式会社リバネス

安部 寛 氏髙橋 修一郎

執行役員 研究開発本部長

代表取締役社長 COO

アサヒ飲料は、130年以上の歴史を持つ炭酸飲料「三ツ矢サイダー」や日本初の乳酸菌飲料「カルピス」、「ウィルキ
ンソン」といった100年を超えるブランドの他、缶コーヒーの「WONDA」などの飲料ブランドを数多く製造・販売する飲料メーカーだ。このような伝統あるブランド一つひとつを磨き上げ、確固たるブランドを育成していくこと
でいつの時代も『社会の新たな価値を創造し、「つなげる力」で発展させ、いちばん信頼される企業となる』ことに挑戦し続けている。そんなアサヒ飲料では、会社を持続的に成長させていくために、研究所員が技術価値を深耕する「DEEP DIVE PROJECT」や社員による「新価値創造プロジェクト」など人材育成にもつながるプロジェクトに力を入れている。ご自身でも飲料生産工場のラインを技術で再構築することで、新たな価値創造に取り組み、先のプロジェ
クトを主導している、執行役員 研究開発本部長の安部寛氏にお話を伺った。

5

仮説を持って検証していく

浴びて驚いています。残渣の有効題に対してどうアプローチしていプロセスこそが利用という目的ではなく、畜産によくのかの課題解決のプロセスを、既研究員の強みる環境破壊や気候変動の問題とい存の題材を持ってきて学んだだけ

う昔は考えられていなかった背景だ。教科書に書いてある情報より

髙橋：安部さんの略歴を拝見するに、によって、再度脚光を浴び始めていも、先端の現場でいま何が起きていアサヒ飲料に入社されてから工場るところを見て、驚きと感動を覚えて、それをどうやって解決するのかや研究所、本社を行き来されていまています。

を考え続けることが大事なんだ」とすね。大学院時代はどのようなテー語っていました。私は、そういった
髙橋：大学院のテーマは時代先取り

教授の言葉に感動しまして、自分のでしたね。人口増加や、環境問題が中の信念に従って仮説を持って検

安部：今まさに脚光を浴びている人

重なり、人工肉へのニーズが高まっ証していくプロセスは、アサヒでも工肉がテーマでした。中でも、大豆ていますよね。

使えるだろうと思い入社しました。

する残渣を溶融して繊維化するこ

安部：そうですね、大学院時代で最

髙橋：課題発見力が大事かもしれまとで肉の食感を再現する研究で、結も印象に残っているのは教授の考せんね。

果的にはハンバーグの増量材に活え方です。その教授は、「たとえ大用されていきました。最近になって、学で研究していたからといって、専安部：研究所から生産部に移ったタ

私のテーマだった人工肉が脚光を門家ヅラするな。大学では、ある課

イミングで、会社が上場しました。

マで研究されていたのでしょうか？

から食物油を製造する過程で発生

ここから勢いをつける矢先、三年連
続赤字でつまずいたことがあります。
その中で、会社を維持するために事業やプロジェクトを整理し、固定費を絞っていきました。このままだと会社が潰れるという危機感の中で、会社が生き残っていく為には社会から必要とされることが必要で、それはその会社にしかできない技術がないとダメなんだと、強く思いました。なので、技術開発だけは止めてはいけないと、技術の源泉である
人材育成を中心に仕掛けていきました。そこから、目指すべき技術者像を描き、習得すべき技術を明確にした上で、自ら設定した課題に1年間をかけて挑戦するプログラムを

安部 寛 氏

設定しました。この取り組みは進化

アサヒ飲料株式会社 執行役員 研究開発本部長

を続けながら今でも続いています。

九州大学農学部食糧化学工学科卒。１９８９年アサヒビール入社。飲料食品研究所や明石工場製造部で、新商品の開発と工場現場での生産管理に従事する。業界初の炭酸飲料無菌充填システムの導入に成功する。その後、技術研究所長、富士山工場長として技術開発力と生産力向上に注力する。２０１７年より執行役員に就任し、生産部長、明石工場長を経て、２０２０年より研究開発本部長に就任。

6

自ら考え、行動して、やり遂げる自立した技術者であることが、一番大切だろうと思っています。

目標設定とプロセス結果主義
髙橋：個々人で目標を立てることは大切なことだと思います。一方で、個々人が自分で目標を設定するのは簡単ではないと思います。アサヒ飲料の技術者は、定量的な数値目
標を立てているのでしょうか？
安部：そうですね。経営としては数値目標で追いたいのですが、技術者はまずはしっかり技術開発して、その技術を導入・実装した結果を達成
目標としています。
「これを実現する」や「これを導入する」など、達成
したいことを中心に目標設定をさ髙橋 修一郎

せています。その結果として数値

株式会社リバネス 代表取締役社長 COO

目標がついてくると思います。
髙橋：実はリバネスでも同じような

東京大学大学院新領域創成科学研究科博士課程修了、博士（生命科学）。設立時からリバネスに参画。大学院修了後は東京大学教員として研究活動を続ける一方でリバネスの研究所を立ち上げ、研究開発事業の基盤を構築。独自の研究助成「リバネス研究費」や未活用研究アイデアのデータベース「L-RAD」のビジネスモデルを考案し、産業界・アカ
デミア・教育界を巻き込んだプロジェクトを数多く仕掛ける。

ことを考えていて、プロセスの部分も含めて、評価しています。研究開

効活用されていない、死蔵特許の相ともありました。アサヒ飲料の事

発やプロジェクトは不可抗力も含談です。いくら事業部サイドに活業の中で方向性さえあっていれば、め、状況や結果が変化していきます。

用法を考えさせても、技術のベクト

活用先は見つけることはできます。

トラブルが発生したときにどう対ルを理解できなければ、アイデアは応するのか、その結果、どうプロセ

出てきません。そこで我々は、テク実現したい想いとスを組み直すのかも含めて評価しノロジーベンチャーにそういった課題が重なった時、ていて、それを私たちはプロセス結技術や知財を貸し出して、研究所主

初めて技術は誕生する

果主義と呼んでいます。

体のオープンイノベーションといった取り組みを行っています。研究髙橋：安部さんが開発された技術に

安部：技術開発の場合、技術が完成

所には、現在は活かす先のない知識はどのようなものがありますか？

したとしても事業資金が足らずにが詰まっていて、それをドライブさ導入できなかった場合もあります。

せるベンチャーに託す。自社の事

安部：私が携わった中では、PET ボ

そういった場合は、特許や学会発表、業部では売り上げに直結しない知トルの内製・アセプティック充填（無論文化したことを成果とみなして財でも、工夫すれば、新規事業の種菌常温充填）ラインを工場に導入し評価しています。

になると確信しています。

たということがあります。これにより当社は「飲料を容器に詰めて売る

髙橋：すばらしいですね。最近多い

安部：30年以上研究に携わった中会社」から「飲料容器を製造し、それのは、社内に知財が豊富にあるが有で、技術や特許が数年後に花開くこに飲料を詰めて売る会社」に移行し7ました。現在は、このアセプティッ

します。この殺菌価を実現するため

ク充填が主流ですが、以前は、内容には、電子線殺菌設備では電子線の液を加熱殺菌し、そのまま充填する

漏れを防ぐために1mものコンクリー

安部：その後、業界の飲料充填で主ことで容器も殺菌するホットパック

ト壁が必要など、大型設備かつ導入流になる炭酸飲料アセプティック充という充填方法が主流でした。しか費用が膨大になることがわかりまし填（無菌常温充填）の技術開発に移りし、その方法で充填すると耐熱性のて、特許もたくさん出しましたが、ます。元々は物流効率化を目指し炭高い素材が必要で、ペットボトルは導入されずに終わってしまった。一酸飲料で東西３ラインを導入するは重く硬いものでしか対応ができませ

方で数年後、他社があっさりと実装ずだったのですが、単品で3000万んでした。その解決策として PET ボ

してしまったのです。彼らは、PET函製造できるラインに該当する商品

トルの内製・アセプティック充填（無ボトルの製造過程で樹脂を300℃でが当時のアサヒ飲料にはありません

菌常温充填）ラインを工場に導入し溶融して射出する工程に着目し、射でした。そのため、商品をかき集めたわけですが、さらに次世代技術と出後の菌が少ない状態を維持するこ

てこなければなりません。お茶で培っしてもっと軽く薄くする方法が求めとで殺菌価を下げて充填するシステてきたアセプティック充填技術を応られていました。容器殺菌に薬剤をムを構築していました。なので、我々用する事で、果汁入り炭酸飲料や果使うと薬剤殺菌時の熱で容器が変形のように高度な殺菌価を達成する

汁飲料も PET ボトルを内製し兼用してしまう。また、その薬剤が将来必要もなく、小さな設備で実装して化する事ができるようになります。

使えなくなることを想定した技術開いたのです。私はそれにものすごくまた幸いなことに、当時コンベア移発が必要でした。その中で電子線殺ショックを受けました。自分たちが動式のラインから、ペットボトルの菌という技術に着目し、３年ほど技最初に立てた100万分の1の高度な首を持って移動するラインに主流が術開発に取り組み、導入できるシス滅菌にこだわりすぎていて、実装で移りつつあるタイミングで、首部分テムが完成したのです。しかし、そきなかった。その考えに行きつかなであれば２L ペットボトルも500ml

こで大きな挫折を味わいました。通かったという悔しい思い出です。

ペットボトルも同じラインで充填可

常、容器メーカーからペットボトル

8

他社に先手を取られたわけですね。

能なことがわかり、各種飲料だけでを持ち込んで、充填する場合、滅菌

髙橋：社内に良い課題設定はすでになく大小のサイズを問わず充填可能

レベル、すなわち雑菌が100万分のあって、アプローチとして電子線もな技術開発を進めました。加えて、1まで減らせるように殺菌価を設定あったが、結果として諦めた技術で、先の失敗から学んだ炭酸飲料に必要

十分な殺菌価を設定する事がポイン

クを精度良く要求することができる。

ように見受けられます。そういったトとなりました。当時はこういった

ただ、導入のために、機械や樹脂メー

点では、貴社ではどのように進めて機械やライン導入は機械メーカーもカーなどの業種を集めてくるにはもいるのでしょうか？

しくはゼネコンが中心で進めるのがのすごくバイタリティーが必要だと主流でしたが、そこをアサヒ飲料が思います。それはなぜ貴社ではでき

安部：私もそうでしたが、本業をや中心になって機械メーカーに要望をたのでしょうか？

りながらでは困難も多いので、必要であればそのプロジェクトのテーマ出しながら進めました。それも功を奏して、「業界初」という形で茨城の

安部：技術者の中に、「こうしたい」が実現しやすい部署に、社員を異動

工場に導入することができたのです。

という実現したいものがあって、そさせて進めています。現在、健康を

さらに、その半年後にはゼネコンとれと合わせて課題を見つけたときテーマにして社内の部門を横断する

カルピスが共同で同じような技術をに、課題は解決にむけて動き出すと形のプロジェクトが、若手社員中心導入したニュースが飛び込んできた思います。また、それを乗り越えたとなって進んでいます。それだけでんです。その時から、カルピスとはときに初めて技術が誕生するのでなく、テーマによって、アサヒ飲料

何らかのご縁があったんですね。ます。現在、若手中心に、着目しているだけでなくアサヒグループ全体を巻た、我々にとって半年先に導入した研究や技術に関するアイデアを深堀き込む必要があれば、一緒に進める

事実が大きくて、これをきっかけにりしようというプロジェクトを始体制を組むこともできるようにして

アサヒ飲料としては一皮剥けました。

めています。技術の価値を深堀りでいます。今はまだ成果はお話しでき今ではこの技術が業界のデファクト

きるように定性調査したり、プロト

ませんが、近いうちに日の目を見る

スタンダードになっています。ゼネ

タイプを作ったり、本業とは切り離と期待しています。

コンから制約を受けない、現場のニー

して別にやるという「DEEP DIVE

ズを汲み取り、生産性の高い技術開PROJECT」という取り組みです。

解決できない課題を発が自分たちでも作れるのだと自信に繋がりました。

自分たちだけでは

髙橋：多くの企業が新規事業に繋が次世代研究者とともに解決するるプロジェクトをスタートさせる際
髙橋：まさに現場を持っているからに、本業との工数管理でプロジェク

髙橋：新規事業の創出のためには、

こそ、今現場に求められているスペッ

トがストップしてしまうことが多い

社内外の当事者と出会うことがと

9

ても大事だと考えています。いくら

秀賞が非常に印象に残っています。

その思い出が忘れられずに自分も技術に広がりがあっても、活用でき採択されたテーマは愛媛大学附属

やりたいと志願して、入社してきた

るかは人次第なところもあります。

高等学校の「海洋性細菌による生分者がいます。こういう循環サイクル

異業種の研究者やベンチャーとの解性プラスチックの生産」でした。

をいろいろな企業に導入したいとコミュニケーションで、個がどれだ

もし、僕らに同じテーマを投げられ思っています。採用活動よりもはるけ発想できるかがアイデアを形にたら、やることといえば、まず海外か手前の段階から、本当は接点が作できるキーになっていると思います。

出張に行って、有名な先生に会ってれるはずですし、ストーリーも作れ

私たちは、コトを起こして、課題を情報交換して、優良な微生物を探しるはずです。社員の一人ひとりが主解決し、その結果、売上と利益を生回って、お金で買ってくるという動体となって、長期スパンで関係性をみ出すビジネスを興していきたい。

きになるはずです。でも、彼らはま構築することが必要だと考えていそれに向けて人をどう育成できるずスーパーに行って、世界各地で製ます。

のかを、まさに研究所発で考えない造された天日塩を買ってきたのでといけないと思っています。いきな

すよ。こんな発想、我々は絶対しな

安 部：も っ と 大 き い 視 点 で 見 る とり研究員に、イノベーション起こせい。発表を聞いていただけの私でもSDGs そのものの活動ですよね。自と言っても難しい。現場では、外と色々な気づきがありました。おそら

分たちを含め現代の科学者だけでのネットワーク構築や連携の経験

く、毎月研究メンタリングをしていは解決できない地球規模の課題を、を積むことができていないというるうちの技術員や研究員にはもっ次世代研究者を育てていくことで課題もある。

と多くの気づきがあって、お互い成解決し、貢献する。科学に興味ある

アサヒ飲料とリバネスは教育活

長できているはずだと確信してい子達が、自分が科学者になってそれ動をご一緒していますが、それが研ます。子育てにも似ているのですを解決しようと考えることで課題

究所発のイノベーション活動の一が、基本研究にも子育てにも正解が解決に繋がるのではないでしょうか。

歩目の経験になればいいなと思っありません。なので、対象に対してています。私も大学のラボにいたと

試行錯誤しながら、より良い方向に

髙橋：今の延長線上では、SDGs や脱きは、専門用語まじりの会話しかし導いていく。この問いは良くなかっ炭素の数値目標を達成できない。もませんでした。他者との相互理解、

たかも、無理強いしても意味がない

う皆気づき始めています。自分たちブリッジのマインドと経験が大切とか、そういう試行錯誤を高校生とだけが頑張っても今のままでは不です。その実践の場として教育現場

触れ合うことでできるのはとても可能なのです。それとどう向き合っがよい。子どもの前で、この研究の素晴らしいことだと思います。こうていくのか。現状、目標だけが決まっ

価値や素晴らしさを噛み砕いて説いった活動に加えて、会社としてはていて、現場になんとか達成しろと明することは、簡単ではありません。

地域共創にも力を入れています。実

言うだけの形になっています。社会

しかしそれができない研究者は、ベは茨城エリアではあまりできていに参加する全員の考え方をアップ

ンチャーや異分野の研究者と握手ませんので今後は、もっと近隣の子デートさせて、次世代とどう進めてすることもできません。この教育活どもたちも巻き込んで次世代研究

いくのかを、全ての企業が考えてい動から得られる経験やマインドセッ者の育成に取り組んでいきたいでく必要がありますね。

ト が、技 術 者 の 活 動 を 活 性 化 す る

すね。

きっかけになればと思っています。
髙橋：参加する生徒たちは、未来の

10

安部：現在、リバネスと取り組んで社長・部長かもしれないですね。リいる「サイエンスキャッスル研究費

バネスの社員の一人に、は中学生のアサヒ飲料賞」ですが、去年の最優時にリバネスの実験教室に参加し、（構成・齊藤 想聖）

中高生と未来の社会を作る研究をしませんか？

研 究アドバイザー 実 施 企 業 募 集
企業が描く未来に中高生と一緒に取り組む
株式会社リバネスでは、企業が自社ビジョンを実現する
活動に中高生とともに取り組む教育プログラムを展開している。研究活動を行う中高生に対し、企業等が研究費や専門的なアドバイス、発表の場、資材等を提供する研究助成制度「サイエンスキャッスル研究費」だ。高校の新学習指導要領でも「理数探究」や「総合的な探究の時間」
等の科目が新設され、自分の身近な疑問や科学への好奇心から研究活動を行う中高生が増加している。企業は彼らが生きる未来に何を約束し、そのために何にコミットするのかを、研究テーマを募集する際にビジョンに基づいたテーマを掲げることで伝える。

企業の研究者を刺激する中高生の提案「ピーマンを美味しく食べるための研究」や「海洋性乳酸「研究アドバイザー」として半年間伴走する。自社のコミッ菌を使った芳香剤開発に向けた研究」「バクテリアセル

トする未来がどう実現するのか、中高生との議論を通じロースを用いたストローの開発と評価」など、全国から企業人側にも様々な刺激になり、気付きが生まれている

中高生らしい身近な視点に基づく研究テーマが集まり、可能性が示唆されている。未来を担う中高生と活動する

自社が作ろうとしている未来に重なりそうなテーマもあことで「目指す社会を実現させたい」と、企業研究者が本る。これらを掲げる中高生のチームに、企業の研究者が気で未来を考えるきっかけになるのではないだろうか。

アサヒ飲料株式会社企 業 理 念 等 ※ web サイトからの抜粋
重点課題領域『健康』『環境』『地域共創』
お客様との約束100年のワクワクと笑顔を。

株式会社荏原製作所

企 業 理 念 等 ※ web サイトからの抜粋

中高生向け研究費募集テーマ

『健康』
『環境』
『地域共創』のいずれかに関わる、未来のワクワクや笑顔を生み出す研究や開発

中高生向け研究費募集テーマ

水と空気と環境の分野で優れた技術と最良のサービスを提供することに 「流れ」を使って、未来を創る研究
より、広く社会に貢献する

THK 株式会社企 業 理 念 等 ※ web サイトからの抜粋

世にない新しいものを提案し世に新しい風を吹き込み
豊かな社会作りに貢献する

中高生向け研究費募集テーマ

LM ガイドを活用した、世の中の課
題を解決するものづくり

採 択 テ ー マ（一部）・ピーマンを美味しく食べるための研究・海洋性乳酸菌を使った芳香剤開発に向けた研究
・バクテリアセルロースを用いたストローの開発と評価

採 択 テ ー マ（一部）・校地内の自然エネルギーを利用した空調システムの開発・アジが誤食した海洋プラスチックの年代測定から考えるプラスチックゴミの漂流期間

採 択 テ ー マ（一部）・VR 内の自由歩行を実現する歩行リハビリ装置の実用化に向けての開発
・自動車廃品を利用した階段掃除ロボット
・新型コロナウイルスと闘え！公衆衛生を保つ「自動手すり消毒マシン」

企業人材による中高生研究アドバイザーの活動に興味のある方、どうぞお気軽にご連絡ください。
お問い合わせ株式会社リバネス キャリアデザイン研究センター（担当：立花、仲栄真）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

11若 手 研 究 者との 連 携 か ら自 社 の 新 たな 価 値 を 発 見する生命の設計図である DNA は4つの塩基が連なって情報を持った配列を作っている。DNA 鎖は鎖間の A と T、G と C という決まったペアで相補対を作り二本鎖を形成する性質を持ち、これをハ
イブリダイゼーションと呼び、生物学的にも研究開発的にも重要な意味を持つ。企業の DNA と若手研究者の DNA でのハイブリダイゼーションが起こった時、そこにはお互いの価値の発見と新たな取り組みタネが生まれているはずだ。本コーナーでは、異分野の若手研究者との組み方を模索する企業へのインタビューを通して、これからの時代の連携の形を紹介していく。

研究員への新たな刺激と、将来的な研究開発力を高める取り組み
研究員の熱を見える化する“リバネス研究費”
株式会社カイオム・バイオサイエンス（以下、カイオム）は、2017年から毎年リバネス研究費カイオム・バイオサイエ
ンス賞を設置している。リバネス研究費は、40歳以下の大学・研究機関の研究者を対象に、企業が募集テーマを発信し、親和性のある若手研究者を発掘できる民間主導型の若手研究費だ。カイオムにとって4回目の募集となった2020年
度は、研究開発の中核を担うリーダーたちに審査に参加してもらうという新たな試みをした。
そこから見えてきたことについて、同社研究本部長兼事業開発部長の山下順範氏と研究本部 研究担当マネジャーの浅越健二郎氏にお話を伺った。

株式会社カイオム・バイオサイエンス
研究本部長 兼 事業開発部長
研究本部 研究担当マネジャー

アカデミアに
新たな 橋を架けるための方法

12

山下 順範 氏 ( 写真右 )浅越 健二郎 氏 ( 写真左 )高 い 技 術 力 を 活 か し て、ア カ デ ミ

わ せ る こ と に よ っ て、新 し い 抗 体

アや製薬企業との共同研究を積極

医薬の創出に繋がりうる研究を行

的 に 行 い、そ の 中 で 蓄 積 し た 技 術う研究者を探す中で注目したのが、

カ イ オ ム は、理 化 学 研 究 所 の 研やノウハウを競争力として成長し国内の理工系の若手研究者に対し究員だった太田邦史氏（現東京大学てきた。特に、アカデミアの研究者て広くアプローチできるリバネス

執行役・副学長）の抗体作製に関すに 寄 り 添 い、彼 ら が 持 っ て い る 研

研究費だった。第1回の難治性疾患

る成果の実用化を目指して2005年

究成果を創薬のフェーズへと引きにはじまり、医学、薬学だけでなく、に立ち上がった歴史を持つ、国内の上げる支援を通じて自社の開発品

抗体関連技術を成長させることに抗体医薬ベンチャーを代表する一目を増やしてきた。難治性疾患の繋 が る 理 学、工 学 分 野 の 研 究 ま で社だ。創業以来、抗体作製に関する

領 域 で、カ イ オ ム の 技 術 を 掛 け 合

分野を広げてきた。

（写真左から）山下氏、美女平在彦 取締役 経営企画室長、リバネス研究費採択者2名、小林茂 代表取締役社長

研究 者 が 参 加するからこそ出せる面 談 の 価 値て評価するようにお願いした。こ研究 員の 素の 一 面を知るの 采 配 が う ま く 機 能 し、面 談 に 同
席 し た 山 下 氏 が「純 粋 な サ イ エ ン

二 人 の 目 に、自 社 の 研 究 員 た ち

この多様な分野から普段とは異ス の 視 点 に 留 ま ら ず、抗 体 創 薬 ではどのように映ったのだろうか。

なる視点でアイデアが寄せられる重 要 と な る ポ イ ン ト や、ア カ デ ミ「研究員の研究に対する熱意が強

研 究 テ ー マ の 提 案 を、研 究 に 熱 いアの研究者にとっては新鮮な応用

いことは日頃から感じていました

カイオムの研究者の新たな刺激に

面 で の コ メ ン ト も 多 か っ た」と 評

が、自分の仕事に対してであって、し た い と い う 思 い か ら、山 下 氏 と価 す る よ う に、サ イ エ ン テ ィ ス ト

フォーカスから外れた研究に対し浅越氏らは第4回目の研究費の書と し て の 議 論 と、抗 体 創 薬 を 実 現ても関心を持ってくれるだろうか

類審査と面談のやり方をアップデー

す る た め の 議 論 が で き、申 請 し たは少し心配したところもありましトした。これまで探索の観点から研究者らにとって学びが多い面談た。その必要は全くなく、面談でもシーズ発掘を行っているメンバーが成功した。実際に、面談したアカ

親身になって質問やコメントを出

中 心 に 実 施 し て い た 審 査 を、研 究

デ ミ ア の 若 手 研 究 者 か ら は、普 段

し て く れ て、改 め て 研 究 に 対 し て開発の現場でリーダー的な役割をの議論では出てこない応用の視点

熱いものを持っていると感じまし果たしている6名の研究員に任せてが参考になったという声が寄せらた」と、浅越氏は研究員の熱意を再みることにしたのだ。シーズ発掘れている。アカデミアから寄せら認識したという。

の観点では共同研究を前提に自社

れ る 研 究 テ ー マ に 対 し て は、自 社

山 下 氏 も 同 様 に、日 頃 は 気 づ かの研究開発に繋がるかという視点

でどう活用するかによりがちな視ない研究員たちの考え方に触れるで評価しがちになってしまう。今点 で 議 論 す る 面 談 が 多 い 中 で、カことができたという。
「申請者の所

回は長いスパンでカイオムと関係

イオムのケースは相手である研究属研究室のバックグランドや研究性を築ける相手を考えてもらうた者にとっても自身の研究を広げるの 強 み な ど、研 究 室 が 培 っ て き た

め に、研 究 員 に は 申 請 さ れ た 抗 体

機 会 を 提 供 し て お り、企 業 と ア カ

ものを考慮した上で申請内容の研関連技術の可能性やカイオムの技

デミアの若手研究者が信頼関係を究の発展性等を評価できているこ術が役に立つかという観点も入れ築いていく上で参考になるはずだ。

とが見えてきました。カイオムの13

Pointリバネス研究費に集まるアカデミアの熱を持った研究者たちは、日頃の強みを踏まえた研究の進め方を考研究開発で自分の中に秘めたままになっている研究員の研究に対するえ る 時 に、今 回 の 審 査 で 実 践 し た

熱を呼び起こすきっかけになりうることが、山下氏、浅越氏とのお話し

考え方を活かせるのではないかとの中から見えてきた。技術や新規テーマの探索は探索チーム、研究開発

感じています」。

は研究所のメンバーと、役割を分けている企業も多いのではないだろうか。
カイオムのようにアカデミアの研究者と積極的に議論することは、研究員に新たな刺激を与えるだけでなく、自社のアカデミアに対する信頼

ニューノーマル 時 代 の
双 方向コミュニケーションのチャンスも向上させ、アカデミアの基礎研究と創薬開発の橋渡しを通して、将来的な研究開発力を高めていくことになりえるのではないだろうか。

アカデミアに対しても積極的にし た よ う な、全 国 か ら テ ー マ に 関設けてみたいとこれからの展望を

情 報 を 取 り に 行 く こ と は、研 究 開

心 の あ る 人 を 幅 広 く 募 集 し、自 分語ってくれた。

発に新しい風を入れる点では重要とは異なる領域の若手研究者と直な 点 だ が、昨 今 の 状 況 で は 学 会 で接ディスカッションできることは、

ポ ス タ ー 発 表 を 聞 き、デ ィ ス カ ッ研究員にとって新鮮な刺激になる

ションするということもなかなかと語る。対面で会える状況になっ難しい。山下氏は、こうした環境下て き た と き に は、面 談 し た 人 た ちにおいて今回リバネス研究費で試全員と研究員とが議論する機会も（文・髙橋 宏之）

株 式 会 社カイオム・バイオサイエンス[ 設立 ] 2005年2月8日[ 資本金 ] 51,387,677千円（2020年12月31日現在）[ 代表者 ] 代表取締役社長 小林 茂
[ 従業員 ] 56名（2020年12月31日現在）[ 事業内容 ] 独自の創薬基盤技術である ADLib® システムを核とした抗体医薬品の創薬事業および創薬支援事業等[ ウエブサイト ] https://www.chiome.co.jp/

お問い合わせ14

株式会社リバネス 人材開発事業部（担当：立花、高橋）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

リバネス ユニ バーシティー

プロフェッサー決定！9-10月の講座参加者募集中！
地球貢献型の人材が育つ場所をつくる「先生」はいない。
異質なものとの出会いを楽しみ、自ら先陣を切ってコトを仕掛けていく「プロフェッサー」がアントレプレナー人材育成のカギになる。
2021年にスタートしたリバネスユニバーシティーは、としてプロジェクトを牽引していくのです。現在、新規

地球の課題解決のために、異質なもの同士に橋をかけ、循事業や新規研究開発テーマ創出を目的としたプロジェク

環型社会を実現することを目指し、開始したプロジェク

トは様々な組織の内外で生まれていますが、人材育成とトです。複雑で多様な課題を発掘し、解決のために持続テーマ創出の両輪を回す成功例は殆どないと言えるでしょ

可能なシステムをデザインできる「地球貢献型人材」に必う。私たちは「プロフェッサー」のような存在が果たす役

要な力を鍛えます。本プロジェクトは職業、立場、年齢を割が地球貢献型人材育成とのカギになると考えています。

問わず参加可能であり、多様な専門性を持ち寄り、学び合

リバネスユニバーシティーは大学等で専門的な研究をう場となっています。

続ける傍ら、社会に目を向けた活動を自ら仕掛けている

リバネスユニバーシティーには「先生」や「生徒」は存研究者をプロフェッサーとして任命しました。本コーナー

在しません。前例や正解のない活動を進めるために、自では「新しいコトを起こしていく場において、彼らが果たらテーマを持って知識を生み出し仲間を育てるプロフェッ

す役割とは何か」を問いとして、4名のプロフェッサーの

サー、哲学を持って場をつくり伴走するコミュニケーター、

インタビューを掲載します。その答えはリバネスユニバー

そして受講者が夢を描いて新しいコトを起こすリーダー

シティーの場で実証していきます。

Professor #１

Professor # 2
看護の分野で「ブリッジコミュニケーション」を活用する

周りの思考を刺激する、
超異分野の融合テーマを妄想したい
国立研究開発法人理化学研究所 生命機能科学研究センター
集積バイオデバイス研究チーム チームリーダー

田中 陽 氏

国立国際医療研究センター
国立看護大学校 教授

Professor # 3

Professor # 4

面白いことを掛け合わせて遊んだ先に、異分野融合がある
東京工業大学理学院 物理学系 助教

本間 典子 氏「分子ロボットクリエイター」で社会課題と基礎科学を繋ぐ方法を考える

山崎 詩郎 氏

北海道大学
大学院理学研究院 化学部門 准教授

角五 彰 氏

皆さんの参加をお待ちしています
現在9月・10月開講講座の申込みを受付けています（詳細は裏表紙）
リバネスユニバーシティーで開講する講座は、異質なものに橋を架ける「サイエンスブリッジリーダー育成講座」、企業の新価値創造に繋がる課題発掘力を鍛える「ディープイシュー講座」、グローバル課題を解決するカギになる企業の知財・知識戦略を考える「ディープテッ
ク講座」の３つです。専門的なスキル習得ではなく、普遍的に応用可能なマインド・思考・価値観への変化を成果目標としています。さらに、ゼミではプロフェッサーが主体となって受講生とともにプロジェクトを立ち上げ、株式会社リバネスが世界中で構築してきた知識プラッ
トフォームを活用しながら課題解決に取り組みます。受動的なスキル習得ではなく、実世界でのプロジェクト遂行によって自ら知識を蓄積し、次の活動に繋げる「自走力」を会得することを目標としています。

リバネスユニバーシティ

https://univ.lne.st/

お問い合わせリバネスユニバーシティー事務局（担当 : 立花、楠）Mail
info@lne.st15

Professor #1
国立研究開発法人理化学研究所 生命機能科学研究センター
集積バイオデバイス研究チーム チームリーダー

田中 陽 氏「生物 × 機械」という異質なものをかけ合わせ、複雑かつ精密な生物の機能をそのまま活かして、これまでとは全く異なる仕組みで動く機械を作るという新しいコンセプトを生み出した田中陽氏。これにより、心筋細胞で動くポンプや、
シビレエイの電気器官を利用した発電機といった、これまでは難しかった機械創造を可能にしてきた。
「ありえない組み合わせは、人の創造力を掻き立てるコンセプトになる」。リバネスユニバーシティーはそんなコンセプトを生み出す場にしたいと話す、田中氏の想いを伺った。
お金儲けのためではない
面白い場所の よ う な 場 所 に は、何 か ガ ッ ツ のような目に見えないパワーが集積

生物×機械は当たり前になってきた
次は何だ

し て い て、論 理 的 に 考 え た ら 生 ま
研究で地球に貢献したいというれないようなアイデアが生まれる

私の研究は生物と機械の融合を

ピュアなところから始まり、そのまの で は な い か、そ ん な 気 が し て いコンセプトに進めてきました。根っま現在まで継続している面白い会ます。私自身も、リバネスとの出会

こにあるのは「え？」と思うような社、というのが初めてリバネス創業

いのきっかけとなったシビレエイ

人が目をつけていないところに着者の丸さんにお会いした時の印象の発する電気を取り出すデバイス

眼して、それを見た誰かの発想が刺です。利益のためではなく課題解決の 開 発 な ど、と に か く 動 い て み る

激されるようなことを仕掛けたいのために行動し、結果的に売上を上ことで思いがけない活路が見えるという思いです。私のいるデバイス

げていくという姿勢は、研究者と同ことを実感してきました。シビレ

開発といった分野は社会実装や実

じだと共感しました。リバ

用思考の人が多く、少しネスユニバーシティー参加の依頼を頂いた時、正直何をするのかはわかりませんでしたが、何も決まっ

周りの思考を刺激する、

せ ん が、ノ ー ベ ル 賞 級

超異分野の融合テーマを妄想したいていないからこそおもしの研究よりも世の中の人が「面白い」と思ってくれることをしたいとろいという気持ちで参加を決めま

エイのことを知っている人は多くいうのが正直な気持ちです。研究をした。自分の経験や知識を活かしいますが、実際に漁港へ行って触っ始めた当初と比べ、「生物と機械」とて貢献するという視点だけでなく、たことがある人はほとんどいない

いうキーワードはだいぶ当たり前

このような場に手を上げて来る学でしょう。学生さんや若手の方がになってきました。次は何でしょう

生や社会人の方との交流によって、自分の専門と融合して何かを生みね。例えば「宇宙とコロナウイルス」

自身の人脈や研究の幅が広がるこ

出 そ う、と い う 志 を 聞 く こ と は 少と聞いてなにか思いつくでしょう

とも楽しみです。

なくありません。そういった思いか。すぐに想像がつかないような組を持つこと自体は否定しませんが、み合わせに、新しい可能性を感じま研究者の使命と考えすぎる必要はす。もちろんディスカッションだけないと考えています。数年の研究で終わりでは面白くありません。思

私は現在理化学研究所で研究をで持てる専門性にこだわりすぎず、

いつくことをやってみて、論文でもしていますが、資金、機器、知識の「面 白 そ う」「よ く わ か ら な い け ど

何でも何かしらの成果を出す。そん量から考えればおそらく理研で出や っ て み よ う」で 始 め れ ば 良 い のな場をリバネスユニバーシティー

来 な い 研 究 は 殆 ど な い で し ょ う。

だと思います。

で作りたいですね。

専門起点ではなく、パッション起点で始めれば良い

しかし、リバネスユニバーシティー

16

異端な発想かもしれま（文・楠 晴奈）

Professor ♯2
国立国際医療研究センター
国立看護大学校 教授

本間 典子 氏

「生物のカタチ」に魅了され、細胞学の研究に長く携わってきた本間典子氏。東京大学で薬学部、薬学系研究科修士課程を修了
後、細胞生物学・解剖学に惹かれて医学系研究科博士課程に進学した。博士課程時代は、研究に加えて小中高の理科教育にも関心を持ち、偶然にも当時創設準備中だったリバネスの創始者たちと出会い、リバネス創立にも居合わせた。博士（医学）を取得後、十数年に渡り細胞生物学研究と解剖学教育に携わった同氏は、それまでの経験を活かして看護の世界へと進んだ。それから4年。看護師を目指す学生に解剖学を伝える中で、専門が異なるからこそみえる看護学の奥深さや研究テーマがあるように感じ始めている。それらに対して、自身ができることは何か。そんな本間氏が考えるユニバーシティーでの挑戦について伺った。
「遠くへボールを投げ、小さく始める」面白い場所

私の興味の原点は「ものの形の意味」

開発の過程で、私は、看護の世界の専門です。建物や鉛筆の形など人が作った性の深さを改めて知りましたし、逆に異ものへの興味から、やがて生物の形にも分野から看護を見たときに見えてくる

私は19年前、リバネス創業に数年間興味を持つようになり、設計図だけでは研究テーマもあるように感じました。

関わっていました。しかし、大学で研究わからない形の意味を探るため、細胞学を続ける道を選んだため、その後はほの世界へ足を踏み入れました。現在の

とんどリバネスとの関わりはありませ

所属に至ったきっかけは、同様の理由でんでした。ですから今回、大きく育った

私が興味を抱いていた解剖学です。
「人

解剖教育に限らず、看護の現場を見てリバネスからプロフェッサーの依頼を間の形を知りたい」という強い興味から、みると、様々な認識ギャップが見つかり受けたときは力不足ではないかと思い、始めて触れた人体の中に「人の人生」をます。そもそも看護師が発揮している

辞退しようと考えていました。しかし、感じ、すっかりその世界に魅了されまし

価値が、十分に世に伝わっていないとい外から見た看護の世界はテーマの宝庫

創業当初から、「地球貢献」という、とてつもなく大きく、
かつ達成までの道のりが遠う点で、大きな損失になっ

看護の分野でていると感じています。他にも、優れた技術によってくにある目標にボールを投 「ブリッジコミュニケーション」
を活用する生まれた機器や病室設計をやっている創業メンバーの意図や価値が伝わってげて、学校への出前実験教室があった場合に、現場にそには心動かされることが多くありました。これをもっと多くの人に伝えたいといないために、十分にその機能を発揮した。今回、改めて聞いた創設者たちの今考えていたときに看護大学で解剖学をていないといった事例も見てきました。

の言葉の中に、当時周りが笑ってしま

教える生命科学教室の准教授のオファー

私は、これらの認識ギャップの発見はもう程の小さなことから始まった会社が、があったのです。看護学部で解剖生理

ちろんのこと、そのギャップが生まれて19年経った今もなお、志を変えること

学教育を始めてみて、看護師が３次元的いる両者を繋ぐブリッジ役を実際にやっなく、次々とできることが増えていっに人の体の形を理解することの重要性てみたいと考えました。このことは、リていることを感じました。そんな彼らを知りました。しかし、看護学部の学生

バネスユニバーシティーが掲げる、異なからのオファーなら、私を選んでくだには実際に解剖体を解剖する機会はあ

るものに橋をかけ、コトを生み出すといさった理由が何かしらあるのだから、りません。まして将来関わるであろう

う「サイエンスブリッジコミュニケーショ

期待通りにはできないかもしれないが多様な年代の解剖体に触れることはほン」のコンセプトがフィットすると感じ

お引き受けしてみよう、というのが参ぼ不可能です。そんな折、リバネス在籍ています。テーマの宝庫である看護の加を決めた理由です。

当時の後輩に偶然再会し、臓器や患部を世界をフィールドに、異分野のコミュニ

仮想空間にて把握できるVRを開発する

ケーターが活躍する事例を生む、それがベンチャーの紹介をいただいたので、学

私のリバネスユニバーシティーでの挑

生向けの教育ツールの開発を始めました。

戦になればと思っています。

あらゆるものの「かたち」の意味を知りコミュニケーションしたい（文・楠 晴奈）
17

Professor #3
東京工業大学 理学院
物理学系 助教

山崎 詩郎 氏

走査プローブ顕微鏡を用いた量子物理学の研究を行う傍ら、「コマ博士」として物理学と遊びを融合した「コマ科学実験教室」や「こどもコマ大戦」を実施してきた山崎詩郎氏。さらに自身も大好きな映画『インターステラー』に登場するシーンを相対性理論で解説する講演会を約100回実施。それが2020年に公開された映画『TENET テネット』の字
幕科学監修という大きな挑戦に繋がった。
「科学の世界にいざなう」というサイエンスコミュニケーションの普通の発想を逆転、「遊びに科学を持ち込む」というコンセプトが山崎氏の特徴だ。
ここでなら「科学を伝える活動」を研究テーマにできる
普段は大学で研究に力を注いでいますが、その研究テーマは「科学」

エンスキャンプでの生の研究体験ている人にしか通じない場合があです。自身が研究者となった今、今ります。そこで考えたのが、もとも度は小学生や中高生に同じようなと「面白い」ものに科学を持ち込ん体験をさせてあげたいと思い、科学でしまうということです。私の場を伝える活動を始めました。

合は「ＳＦ映画を題材に物理を解説

あって「科学を伝える活動」という私が研究している量子力学の分してみたら面白いかも」。そんな仲

わけではありません。
「科学を伝え野では常識が全く通用しない摩訶間 内 で の 思 い 付 き か ら「Ｓ Ｆ 映 画

る 活 動」は 大 学 の 外 で あ く ま で も不思議な現象が常に起きています。

インターステラーで学ぶ相対性理

個人的に取り組んできました。協

そのため、「私はこの課題を解決し論」の企画が始まりました。初回の力を募ると手を挙げてくれる仲間

たい」といった、人間主導の課題解

参加者はたった10人でしたが、話も 大 勢 い ま す が、ど う し て も イ ベ

決型の思考だけでは迷路の行き止

題が広がって約100回実施。これがント当日の一日限りになりがちです。そこで、大学の卒業研究のように、テー

ワーナー・ブラザースの面白いことを掛け合わせて遊んだ先に、マを決めて数人でチームを組んで年単位の長期的異分野融合があるな視点で企画に取り組み

テネット』の字幕科学監
修などの活動の幅が一気 に 広 が り ま し た。最初は、科学を伝えるためた い と 考 え る よ う に な り ま し た。

まりにぶち当たる場合があります。

に映画を使っていただけでしたが、

今回リバネスユニバーシティーのそんな時は、「宇宙の法則はきっと気が付けば「面白い」映画のほうか話を頂いた時、ここでなら「科学を美しいはずだ」といった、自然主導ら科学に援助を求められ、力を合わ

伝 え る 活 動」も 研 究 テ ー マ に で きの「好奇心ドライブ」の思考が役にせて一本の映画として世に出たのる と 思 っ た の が、参 加 を 決 め た 大

立つことを科学史が示しています。

です。まさに映画と科学の異分野きな理由です。

だから、と言ったら言い過ぎですが、融合です。映画に限らず「科学から「なんのために」は控えめに「面白い」

挨拶して仲間に入れてもらう」そんをより大切にして科学を伝える活な視点で科学を伝える活動を企画

動をしています。

していきたいですね。そして、記事「好奇心ドライブ」で、まずは楽しもう私が科学の道に進んだきっかけ
は主に3つ、天文学者でありながら科学コミュニケーターであったカー

18

目 に 留 ま り、
『TENET

もともと「面白いこと」を科学するという裏技

ル・セーガンの TV 番組「COSMOS」

科学はもともと面白いものですとの出会い、小学校時代に受けた研

か ら、素 直 に 伝 え れ ば い い の で す

究型授業、高校時代に参加したサイが、この方法は科学が面白いと知っや玩具やエンタメなど形になるものを世に出すところまで行けたら200点満点です。そんな挑戦をしてくれる仲間を待っています。
（文・楠 晴奈）

Professor #4
北海道大学 大学院理学研究院
化学部門 准教授

角五 彰 氏「非動物的なものが動く仕組みを知りたい」という思いを持ち、化学的なエネルギーを運動エネルギーへと変換する
生体分子モーターに着目し、その仕組みの解明や動作制御に取り組んできた角五彰氏。近年は分子モーターのデザインにより、シミュレーションではできなかった群れの研究や、医療現場で活躍するナノマシンの開発、人工筋肉の開発等、多様なテーマを生み出してきた。異分野の人材を「社会課題の解決に挑む分子ロボットクリエーター」に巻き込み、
社会課題と科学技術を繋ぐ方法を考えてみよう。それがリバネスユニバーシティーでの角五氏の挑戦だ。
０→１ではなく、
１＋１＝３で新しいものを生み出すという視点に感動

動くものへの純粋な興味から、
分子ロボットクリエイターへいます。例えば教育や人材育成の課題から、新しい教材を分子ロボッ
トで作ることも可能です。

私は非動物的なものが「動く」仕

研究室の外に出て、広い社会の中で視野を広げる挑戦をしたい「課題解決には必ずしも先端技術

組 み に 心 惹 か れ、研 究 を 続 け て きが必要なわけではない。既存の技ました。とにかく見ているだけで術の組み合わせによっても課題解も 面 白 か っ た の で す が、最 近 は そ

決はできる」という話を聞き、０→れを制御してロボットのようにし自分の興味を突き詰めていくだ

１ で は な く、１ ＋ １ ＝ ３ の よ う なて み た い と 思 う よ う に な り、研 究

けでなく、誰かの「なんとかしたい」

考 え 方 に 驚 い た の が、リ バ ネ ス とを進めています。ロボットには周という思いや興味のベクトルを浴の出会いです。企業で働いた経験

りの環境をキャッチするセンサー、びて呼応してみる。そういったテーはなく、長らく大学の理学

マの生まれ方はとても部でモノの理を追求してきた私でも、何か社会の課
題解決に関われるのではないかと考えるきっかけ「分子ロボットクリエイター」で社会課題と基礎科学を繋ぐ方法を考えるに な り ま し た。理 学 と ビ

面 白 い と 思 い ま す。そのためには自分も自身の興味を発信し、アンテナを張ってコミュニケー
ションすることが必要

ジネスは対局の世界のように感じ

動 き を 生 み 出 す モ ー タ ー、そ し てだと考えています。リバネスユニ

ま す が、常 に 対 局 の 世 界 と の 接 点制御が必要です。世にある大きなバーシティーでは、０→１の研究でを 探 す こ と で、ど ん ど ん 深 化 し 専

ロ ボ ッ ト と 同 様 に、分 子 サ イ ズ のはなく、既存の技術を発掘して組み門化していく研究界の波及効果に「ロ ボ ッ ト」を 自 由 に 設 計 し、実 装合わせ、やりたいことを実現するた

繋がるのではと考えています。こできるようになってきました。何めの知識を製造するラボづくりにの 気 付 き が 後 押 し と な っ て、社 会

を セ ン シ ン グ し て、ど ん な 動 き を関わってみたいと思っています。そ

課題の解決に挑む大学発のアント

生 み 出 し た い の か が 決 ま れ ば、シの１つとして私が開発した分子ロ

レプレナーを支援するリバネスのステムを組むことが可能です。例

ボットがあればいいですね。こんなプロジェクト「テックプランター」

え ば「分 子 サ イ ズ の 群 れ る ロ ボ ッ

課題を分子ロボットで解決できなに参加したのです。リバネスユニ

ト」が作れる職人がいるとしたら、いか？という小さな挑戦から、社会バーシティーのお話をいただいた

何を依頼したいでしょうか。分子

課題と基礎科学を繋ぐ接点を作っ時、熱意のある人達が全国から集っの世界の「町工場」のように「こんていきます。

て い る 場 で あ り、リ バ ネ ス が 作 っな コ ト を し た い か ら、こ ん な も のた 場 で あ る と い う こ と、そ の ２ 点

を つ く れ ま せ ん か ？」と 相 談 が 来で参加を決めました。

るようになったら面白いと思って（文・楠 晴奈）

19

課題解決型の知識集団を育てる研究者、ベンチャー企業との対話に欠かせぬ視点とは？
社 会 情 勢など環 境の 変 化が 激しい 状 況下で 企 業 の 生き残り戦 略を考える場 合の 例
として、ダーウィンの自然 選 択説を目にする人は多いだろう。自然 選 択説では 、個体 間で 差 がある生物の集 団の中で 環 境に適 応できたものが 子 孫 を 残し、結果として進化が 起こるとしている。今 や、パンデミックによる空間利 用の 概 念 が大きく変わるなど、ドラスティックな変 化 が 次々に起こっている。アカデミアの 研 究 者 や ベ
ンチャーが 持つ知 識をこうした 変 化に適 応していく力の 源として捉 え 始めている企業も増える中、彼らといかにネットワークを作り、仲間にしていくかが 重 要になる。
その入り口について考えたい。

知識とは何かアカデミアやベンチャーも巻き込んでいくことを考

課題感や想いは、その人が向かおうとしている方向

えるにあたって、リバネスで考えている “ 知識 ” についを示しているものであり、個人のベクトルと捉えるこて整理しておきたい。広辞苑では知識の一番目の定義とができる。このベクトルまで含めたものをリバネス

について、「ある事項について知っていること。また、そでは知識と考えている。ベクトルは加えることができる。

の内容」と記している。“ 知っていること ” とは主体が同じ方向のベクトルどうしを加えれば大きなベクトル

個人にある。一方で、同じような文脈で使われる情報は、になり、合成することでそれまでとは違う方向も生ま「あることがらについてのしらせ（同広辞苑）」と定義される。そして、ベクトルまで含めて考えられるようになれている。しらせとは、外部から入ってくるものや普遍

ると、新規の事業を作っていく時の候補にあがってく化されたものであり、主体は個人にない。知識の主体がるベンチャー企業やアカデミアの研究者と付き合う時

個人にあるということが、知識を融合させて新しいこに、知っていることや持っている技術だけでなく、何をとを仕掛けていく上で重要になる。個人には経験に紐やろうとしているのかという視点が加わり、関係性にづいた課題感や想い、その他にも独自のノウハウ、学ん

変化が生まれる。

できたことの蓄積などその人自身の色がある。

20

ベクトルとアセット
ベクトルまで含めて知識と捉える前提に立った上でまた、アセットを知識として伝えるようにする上で重要なのが、社員が自社の技術やノウハウ、設備、仕組

大事な視点が、「この技術御社で使えませんか」と相手

みなどのアセットを理解し、自らの知識にしているとに判断を委ねるのではなく、自分たちのアセットで相いうことだ。個々のアセットと個々人のベクトル、組手の課題をどのように解決できるのか、自分たちなり

織のベクトルが重なることで、アセットを色々な課題の仮説をぶつけることだ。ベクトルの合成とでも言えに対してぶつけていけるようになる。自社の技術やノるだろうか。リバネスでは、仮説をぶつけまずスモー

ウハウ、設備、仕組みについて聞かれた時にどれくらいルスケールでもやってみるということを日頃からやっのものが思い浮かぶだろうか。これまでに蓄積してきている。例えば、2021年3月に行った長距離輸送ドロー

た自社の技術をうまく活用して新しい事業を作った話ンを使った竹富島と石垣島での物資輸送の試験飛行でとしてよく取り上げられる富士フイルム株式会社は、は、離島が多い地域の物流問題の解決法として、ドロー

このアセットの理解が技術者、経営者の中で非常に精ンとバイオ燃料を使ったカーボンニュートラルな輸送

緻になされていたのではないだろうか。写真フィルム方法が実現できるのではないかという仮説を考えた。

の製造の中で培ってきた、コラーゲンに関するノウハ

それを、バイオ燃料を開発する株式会社ユーグレナ、ドウや技術をはじめ、ナノ分散技術、機能性ポリマー、機ローンベンチャーの株式会社エアロジーラボと議論し、能性分子などのコア技術を再生医療や機能性化粧品な

お互いのアセットを活かした新たなモデルが生まれた。

どのヘルスケアビジネスの礎とした。

株式会社リバネス 2021.03.16 プレスリリース「日本初、ユーグレナバイオ燃料を使用したドローンによる物流実証を石垣島で成功」より

ドローン飛行ルート

ドローン飛行の実際の様子

21

課題解決型の知識集団を育てる

ア カ デ ミ ア 、ベ ンチャーの仲間をいかに見つけるか
ど真ん中の相手はいない。アカデミアやベンチャーのているのか、というベクトルが生まれ、実際に事業化や企仲間を見つける上で、この視点は非常に重要だ。自社の業との共同研究へと発展している。コミュニケーターはフォーカスにあっているかどうかで相手が明確に決まっ

すぐに育成できるものではないが、ぜひ試してみて欲しい。

ているケースもあるだろうが、社会課題の解決を通じてビジネスを作っていくことを考えた時には、相手の知識と自分たちの知識を合わせることでどのようなアプロー
チができるかという姿勢で考えられるかどうかで、一歩

リバネスでは、自分の研究アイデアを自力で進めた

前に進められるかどうかが大きく変わってくる。直接コい若手研究者を集める民間主導の研究費 “ リバネス研

ミュニケーションする機会を作って相手を知ることが重究費 ” や、研究成果で社会課題の解決を目指す研究者・

要で、それは紙や画面上のリストだけからではわからない。

ベ ン チ ャ ー 企 業 を 発 掘、育 成 す る プ ロ グ ラ ム “TECH

一方で、膨大な研究者やベンチャー企業がいる中から、自PLANTER” など、熱をもった次を作る人たちを集める仕分たちのベクトルと合わせることができる相手を見つけ組みを作り、熱を顕在化させるコミュニケーションを十てこれるかということは大きな課題として出てくる。そ数年続けてきた。最近では、博士人材と企業が一緒にプの選別をする際に一つ役に立つのが、相手がある分野のロジェクトに取り組む機会を作ることで、その中でお互研究や社会課題の解決に対して情熱を持っているかどう

いの目指していることや考え方を理解し、企業のベクトかを最初のフィルターとすることだ。相手が情熱を持っルの理解の仕方を知っている博士人材、博士人材のベクていれば、こちらの仮説に対してもしっかりとした打ちトルの理解を仕方を知っている企業を増やしていくブリッ返しがあり、それが新しい知識を生み出す原動力になる。

ジフェロー制度という取り組みも始め、現在第一弾のプ

では、どのように将来の仲間を見つけたらいいのだろ

ロジェクトが進行中だ。また、コミュニケーターを育成うか。現在では、大学の技術説明会やベンチャーピッチ

する “ リバネスユニバーシティー ” も今年開講した（本誌のイベントが多数行われている。これがすぐにアクショ

15-19ページ参照）。

ンを起こせる選択肢だろう。イベントで話慣れている研次頁以降でその一部を紹介したい。

究者や研究開発型ベンチャーの経営者も増えてきているが、中には自分たちの情熱やこちらに伝わる形で技術を発信できていないケースもある。こうした場合には熱をうまく顕在化させる橋渡し役の存在も重要だ。リバネス
では、相手の熱の部分を引き出して他の相手に橋をかけるコミュニケーションをする人材のことをコミュニケー
ターと呼んでいる。コミュニケーターが介在することで、研究の素晴らしさだけが強調されている話に、その研究者、ベンチャー企業が何をやりたいのか、どんなことを考え

22

熱をもった集団との出会いの場

ベ ク ト ルを合わせる
相 手 を 見つける

ここからは、自社の社員が自身の仮説をぶつけられる社外の相手に出会い、すぐにスモールス
ケールで協働できる仕組みについて紹介する。

全 国 にい る 多 数 の尖った研究者
関わり方の転換で、研究助成を学ぶ場に変える
リバネス研究費

審査プロセスを社内人材の活性化・育成に

リバネス研究費は、企業が若手研究者とコラボレー研究開発や新規事業の立ち上げの最前線に立つ若ションしたいと思うテーマを募集条件に落とし込み、手・中堅社員が審査に加わり、どの若手研究者となら将全国の大学・研究機関に対して公募をかける。これに来的に新しいことに挑戦できるかを、自社の研究開発

対して、若手研究者は自分のやりたい研究と企業の狙や事業の方向性を意識しながら、決断する機会にしていを重ねながら申いる企業が多い点

請 を 出 し て く る。

も、リ バ ネ ス 研 究
書類審査

自社との連携の可研究に挑戦する若手研究者を全国の社内最終審査会

審査過程

能性がある尖った面談審査

大 学・研 究 機 関 の中から見つけ出す費 の 特 徴 だ。自 社の方向性を意識する、自 分 で 決 断 するという要素が加社員が一押しの申請書を選出

研究者を訪問し面談審査を実施

ことができるのが、研究員による社内プレゼンで採択者を決定わ る こ と で、参 加
する社員の独自性
も 見 え て く る。本

この研究費の大きな特徴だ。一件あたりの支給額は最誌 p.12の “Hybridization” のコーナーに登場する株

大50万円、知財は申請者に帰属、研究費の使途は自由。

式会社カイオム・バイオサイエンスの場合は、今の研究研究者寄りの条件でありながら、これまでに80社以上のフォーカス領域周辺の知識を得る機会として、研究の企業がこの仕組みを取り入れてきた。その大きな理開発のリーダー陣に研究費の審査に関わってもらって由の一つが、想定していなかった分野の若手研究者がいる。結果として、マネジメントチームが研究員が持っプランをぶつけてくることへの期待だ。最近の募集企ている情熱を再認識したり、知らなかった一面を知る業の多くは、この想定外の出会いを通して、未来の研機会にもつながった。参加する側の関わり方をうまく

究開発の種を一緒に作れる研究者を探すことを目指し設定することで、研究助成が単なる共同研究先の探索て研究費を活用している。

だけに留まらず、社内の人材育成や、研究員の活性化などにも発展しうることをリバネス研究費は示している。

リバネス研究費を活用している株式会社カイオム・バイオサイエンスの事例は本号12ページを御覧ください。

23

課題解決型の知識集団を育てる

将 来 企 業 で 社 会 貢 献したい大学院生
熱ある大学院生との協働が価値を生む、ブリッジフェローシップ制度

がら、調査研究をはじめとする業務を依頼する。これ

自分が得た研究経験や専門知識、そして自分の未来る。これまで関わりのなかった若い博士人材との協働の時間を、自分のためだけでなく社会課題の解決のたを通し、まずはスモールスケールで、自社のベクトルと博士人材のベクトルの掛け合わせを試すことができは、自社の知識の集積に新たな効果があるはずだ。

めに活かしたいと考える大学院生は、一定数存在する。

企業は、調査研究のための人手や先端の技術や知見

しかし、このような熱ある大学院生を、企業が独力でを得られるという短期的メリットと、大学に対するブ

発掘することは簡単ではない。そこでリバネスでは、

ランディングならびに将来の人材獲得の可能性という

このような若手研究者を全国から発掘 し、ス モ ー ル ス
ケールで協働プロ
ジェクトを生み出す「ブ リ ッ ジ フ ェ
ロ ー シ ッ プ 制 度」

長期的メリットも博士人材

職 務 経 験（20 万円分）

企業

研 究 費（30 万円分）
専門知識・調査結果を開発した。

ある。また、博士人
材側にも大きなメ
リ ッ ト が あ る。自らの研究推進のための研究費の確保と と も に、企 業 との協働経験やビジネス思考が学べる企 業 で の 職 務 経 験 と、研 究 助 成 獲 得
経験が、博士人材のキャリアも拓く

ことは、彼らのキャリアを大きく後押しする。また場

ブリッジフェローシップ制度は、博士人材の短期雇な研究経験を産業界など大学外でも活かせるよう、学用と研究助成を通し、企業と博士人材との新たな共創生のうちから大学外での経験を後押しする仕組みがを生む仕組みだ。企業が取り組む重点領域（社会への整ってきている。

合によっては未来の就職先との出会いにも繋がるかもしれない。さらに近年、国主導で、博士人材がその貴重貢献領域）を基にテーマを設定、その分野への関心と社会貢献への意欲が高い若手研究者を「ブリッジフェ
ロー」として短期雇用し、大学での研究費を助成しな

日本で初めて、ブリッジフェローシップ制度を活用した取り組みを行っている
株式会社池田理化の事例はこちら。

24

h t t p s: //cd f . l n e. st /2021/07/09/b r id gefel l ow - iked a r ika /こ こ か ら対話を始めよう
80人の学生と、10社のベンチャーに仮説をぶつけにいく、
キャリアディスカバリーフォーラムが自社の強みや実現したい世界観を、学生側は自らの専リバネスでは2017 年から「キャリアディスカバリー

キャリアディスカバリーフォーラムはこの冬、東京都

フォーラム」という名称で、アカデミアの大学院生と、企と大阪府の2箇所で開催する。東京では、80名程度の大学

業との対話の場を作ってきた。企業が自社を紹介し若手生、大学院生と、社会課題解決に挑む科学技術ベンチャー、研究者が聞く、という一方通行の構図ではなく、双方の研10社程度が集まる予定だ。23-24ページで紹介した研究究や実現させたいことをディスカッションする。企業側

者や大学院生が一堂に会する。

門性と企業の強みとの掛け合わせのアイデアを提案、新たな仮説をともにつくりだす場だ。これまでここから、共同研究や新プロジェクトが生まれてきた。

[ 参加予定企業 ] aiwell 株式会社 ・ 株式会社池田理化 ・ 株式会社バイオインパクト ・ 株式会社プランテックス など※このほか、リバネス研究費活用企業・ブリッジフェローシップ制度活用企業・研究開発型ベンチャー企業が参加予定

参加企業の声
自社のコア技術であるカプセル技術を紹介したところ、カプセル技
術を使って、ベンチャーを立ち上げてみたいといってくれた学生もおり、自分のアイデアを熱く語り、新しいことに挑戦する学生が多かったことに非常に驚いた。

研究者とのコミュケーションのイ
メージがわかないところからの参加ではあったが、彼らは目指すビジョンを共有することで分野を超え、研究のアイデアが湧き上がってくるということがわかった。

医薬品製造企業

環境系ベンチャーキャリアディスカバリーフォーラムin東京

開会挨拶・趣旨説明
オープニングセッション

2021年11月20日（土）13:05-13:30

場所

センターオブガレージ（東京都墨田区）

13:30-13:50

13:00-17:00

キャリアディスカバリーフォーラムin大阪
日程

2022年2月12日（土）場所

大阪府大阪市内

時間

13:00-17:00- お問い合わせ -株式会社リバネス 人材開発事業部（担当：伊達山・環野）
TEL : 03-5227-4198 / Email : hd@Lnest.jp

バイオテックベンチャー

13:00-13:05

日程
時間

専門性とマッチするかに限らず、
過去、今、未来の自分をしっかり語れる人は、きちんと自分と向き合って頼もしいと感じた。自分のやりたいことと重なる場所だったら、ベンチャーにも来て欲しいと思った。

14:00-15:50

キャリアディスカバリースプラッシュ

各企業が全参加者に対して、１分間で自社の挑戦や参加者と対話したいこと、自身の仮説を伝える。

ブースセッション

参加者が、各企業ブース5-6名程度にわかれて着席。双方の自己紹介ののち、企業がもつ仮説に対して自身のアイデアをぶつける対話をする。

16:00-16:30

閉会挨拶

16:30-17:00

ネットワーキング
最新情報を随時更新

https://cdf.lne.st/forum/

25大手メーカー の 幹部候補、に 出向 する“町工場”
大手の若手社員の他社出向に注目が集まっている。出向というと「左遷」のイメージもあるかもしれないが、今増えているのは若手社員が自ら希望を出して積極的に出向したり、幹部候補を出向させたりするケースだ。経産
省も、大手からのスタートアップ出向を促進する方針で、野村総合研究所が2020年度に行った調査では、パナソ
ニック株式会社や株式会社リコーの社員が、スタートアップに出向した事例が紹介 ※１ されている。また、トヨタ
自動車では、生産現場で係長級の「工長（こうちょう）」に昇格する候補者を１〜３カ月間、異業種を含めた関連会
社や自動車販売店などに出向させる研修制度や、事務部門の若手幹部候補をベンチャー企業に出向させる取り組
みを制度化 ※２している。
これらの目的は主に、若手社員の成長だ。自社の生き残りをかけ、自社内では提供できない経験を外に求める。
出向者は、全く違った文化、環境に身を置き、これまでやったことのない業務にチャレンジする。これにより、中核となる人材を育てたい考えだ。
そのような幹部候補の若手社員が、集まってくる町工場がある。東京都墨田区にある株式会社浜野製作所だ。
社員数50名の小さな町工場に、なぜ国内大手のモビリティーメーカーや、計測機器メーカーの若手社員が出向してくるのだろうか。実は浜野製作所は、バブル崩壊後の生きるか死ぬかの死線をくぐる中で、産学官連携による新しい事業への進出、地域の工場資源を活用した環境・社会貢献活動、将来のものづくりを担う子供たちへの体験
学習、デザイナーとの異業種コラボレーションなど、従来の下請け仕事中心の町工場のイメージを超えた様々なプロジェクトを展開してきた会社だ。2014年からはベンチャー企業など新しいものづくりに挑戦するアントレ
プレナーを支援する拠点「Garage Sumida（ガレージスミダ）」を立ち上げ、新たな挑戦を続けている。その中で醸成された信念や、職人の間に蓄積される暗黙知といった、言葉での伝承が難しい知識に触れるため、出向者が相次いでいるという。
浜野製作所の変革の渦中にプレーヤーとして多くのプロジェクトに関わり、現在は出向者とディスカッションを重ねているのが、小林氏だ。ここでは小林氏との対談を通して、これからの製造業に必要な新たな企業同士の関係性について考えていく。
※１経済産業省 令和元年度戦略的基盤技術高度化・連携支援事業（新規事業創出の促進に向けた大企業人材の流動化に係る調査）（株式会社野村総合研究所）※２中日新聞 トヨタの工場幹部、昇格前に異業種へ ４０〜５０代、出向研修導入
2020年7月28日 https://www.chunichi.co.jp/article/95354

小林 亮 氏株式会社 浜野製作所 取締役副社長 人事担当
1982年埼玉県さいたま市出身。一橋大学経済学部卒業。在学中、現場主義の中小企業研究のゼミに所属。研究者を志すも2012年、大学時代にゼミを通じて知り合った浜野製作所に入社し、自ら中小企業の経営陣の1人となる。2014年墨田区の新ものづくり拠点「Garage
Sumida」を立ち上げ、運営代表となる。最新のデジタル工作機器と町工場の熟練した職人が、ベンチャー企業を始めとしたあらゆる製品
開発や加工を支援する。町工場から新しいものづくりを生み出すことを目指している。

26

ベンチャーと経験した、
設計図なきものづくり
編集部：2013年にベンチャー企業株式会社オリィ研究所の支援をきっかけに、主流であった受注生産とは異なる、ものづくり経験のないベンチャー企業等の支援が始まったのですよね。その後「Garage Sumida」を立ち上げ、数多くの案件を経験されていると思いますが、従来の仕事から大きく変わったのはどんなところでしょうか。
小林：ものづくり経験がなく、かつ誰も作ったことがないものを作ろうとしているベンチャー

たい課題や、目指す世界などをヒアリングしていく過程とのものづくりは全く違いましたね。それまでの仕事で、実はお客様の持っていたイメージが、事業というゴーは、作るものが明確に決まっていて、図面通り正確に加ルにそぐわないことや、実現不可能なアイデアであるこ

工し、納品することが重要でした。一方、持ち込まれるともあります。当初のイメージとは全く違う設計になるようになった新しい案件は、設計図はなく、あるのは要ことも、よくあるんですよ。

望やアイデアだけということが少なくありません。要求

また、これまでは納品する「モノ」がお客様に提供す仕様は固まっていないけれど、ものがいきなりあったりる価値でしたが、スーパーファクトリーでは、モノ以上もする。相手にヒアリングをしながら、叶えたい「要望」に向き合うのは「人」です。相手の性格や専門性によっやどんな物を作りたいかの「要求」をじっくり聞きながて開発フローを変えたほうが良い場合もありますし、なら、時には図面を引かずに部品をその場で加工していき

により「うまくいくまでやる」という出口の見えにくいなり試作してみたり、試行錯誤を繰り返してピッタリき仕事です。なので相手との相性もとても大事です。儲かたものが見つかったら、後から図面を引いたりすること

りそうかどうか、よりも、この人面白いな、応援したいもありました。全く新しいものを作るときには従来のフなという思いが湧くかどうかで、受注を決めるようにしローが最適とは限らないのです。それが一番面白くもあていますね。

り、難しいところですね。
生きるか死ぬかの中で編集部：「Garage Sumida」をはじめ、そういったものづ醸成された文化

くりを支援する町工場を「スーパーファクトリー」と呼び、そのコンセプトに共感し、挑戦する町工場が全国に広が編集部：かなりドラステティックな変化が社内で起こっりつつあります。ファクトリーとスーパーファクトリー、たと思うのですが、社内では変化に対する反発はなかっ

両方の機能を持つ御社から見て、「スーパーファクトリー」

たのでしょうか？

ならではの特徴は他にありますか。
小林：もともと社長が「下請け体質からの脱却」を掲げ、
小林：そうですね。例えば、従来のファクトリーとして「いろいろ試してみたら良い」という姿勢で自ら新たなの仕事では、クライアントの要求にいかに正確に応える

仕事を推進していたことが大きいと思います。東京ス

かという視点で仕事をしていました。しかし、スーパー

カイツリーの開業に合わせ、墨田区、早稲田大学、墨田ファクトリーの仕事では、要求に答えることが必ずしも区の町工場が連携して観光型都市の環境に配慮した次

正解ではありません。その先にある事業、例えば解決し世代モビリティ「HOKUSAI」の開発に挑戦したり、世27

界初7800m 深海での生物3D 撮影に成功した深海探査

小林：今まさにそこを考え始めたところです。弊社は「全艇「江戸っ子1号」を開発したりなど、現在の仕事に繋が員製造部」を掲げ、間接部門を含む全ての社員が製造にる動きがいくつもありました。

関わる文化の醸成を目指していますが、スーパーファ

しかし、口には出していませんでしたが、当然、現場のクトリーとしての仕事における暗黙知をどのように共人間には抵抗感はあったと思います。従来からの「納期有していくかは議論の日々です。マニュアルやフロー

厳守・低コスト・高品質・高精度のものづくり」で、現場チャートを作るというのは直感的に違うなとは思ってには常に納期死守で動いていました。ただでさえ忙しいるのですが…。今年は「プロジェクト制」を取り入れ

い中で、期間も予算もわからない新しい仕事をするのは、て、企画や製造の横串チームをつくり、１つのプロジェ

とても厳しかったです。

クトに取り組むことで、スーパーファクトリーとしての仕事にも様々な社員が関われるようにすることにしました。正確なものづくりという縦軸に、臨機応変さの横串を入れていけるといいなと思っています。
編集部：両方の視点を持った社員が増えていく
ことで、会社の文化や価値観もさらに変化していきそうですね。
小林：企業の良し悪しはいまだ、決算上の売上や利益の多寡で判断されていますが、今後はそれ以外の指標でも判断されるようになるといいなと考えています。決算書で見ると大きなクライ
アントから安定した定期発注がもらえることが「良い会社」になります。例えば、ベンチャーの支援から生まれる経済的波及効果などは決算には現れ

編集部：それでも、実施できたのはなぜでしょうか？

ませんが、その価値を信じてやり続けていきます。このような価値観が広まれば、最初は金銭的な価値に結実

小林：何か新たなことをやらなければ、廃業するだろう

しにくい新たなものづくりに挑戦する企業も増えるのという危機感だったと思います。それは、経営層だけでではないでしょうか。

なく現場の１人１人もひしひしと感じていました。現に、浜野製作所のある墨田区の町工場の数は、最盛期の5分

町工場と大手メーカーのの1以下になっています。現状のお客様に対して、現状

新しい関係からの部品加工をやっているだけではいけないという意識は、

日本の製造業を活性化したい

現場の社員にも染み渡っていました。
編集部：現在御社に出向に来ている方とはどのようなこ
暗黙知の共有に、とをされているのでしょうか。

マニュアルは無用
小林：大手メーカーでは、エンドユーザーと接するのは

28

編集部：ファクトリーとスーパーファクトリー、両方の営業、部品を作るのは別部署、組み立ては別工場という機能を持つ浜野製作所ですが、1人の社員の中にもそのように機能分業が進んでいます。効率を上げるために両方の要素が同居しているのでしょうか。どのようなは分業は有効ですが、新たなものを作ろうとなった時

人材育成をされているのかも、とても興味があります。

に、組織の分業体制が高度に進んでいると、ゼロからのスーパーファクトリーとの連携に興味をもたれた方は、ぜひ以下よりお気軽にお問い合わせください。

ものづくりの一連を知る人材がおらず、実行力に欠けいます。また、弊社でるという課題があるようです。出向元の企業と浜野で出会った大手メーカー

は当然、労務をはじめとしたルールは異なりますが「タの技術者同士の組織

ブーなしで、何でもやらせてほしい」と言われたこともを超えた交流も、とてあり、実際にプロジェクトチームの一員となって動いも有意義だと聞いています。長く製造に関わってきまてもらうようにしました。浜野製作所の名刺を渡し、会したが、それを支える企業同士の相互理解を深めるよ社の一員として行動してもらっています。例えば、100

うな機会や実践的な場はこれまでほとんどありません

億円の仕事を100人でやっていた環境から、1億円の仕でした。大企業の中での縦割り制の課題が取り沙汰さ事を1人でやる環境へ放り込まれるというイメージでしょれることが多いですが、製造業界全体で見ても、企業間うか。メーカーの人にとってはそれが新鮮なんだ、といでの縦割り分断があります。これからの「新しいものづ

うのはこちらも新たな気づきでしたね。

くり」に貢献するために、町工場と大手メーカー、大手

株式会社リバネス 製造開発事業部
md@Lnest.jp
Mail

メーカーの中の部署と部署、大手メーカー同士を臨機
編集部：スーパーファクトリーは、ものづくりの経験を

応変の横串で繋ぎ、各方面で新たなものづくりを興し問わず時に誰も作ったことがないモノを生み出すといていけるような状態を目指したいですね。これから、リう新しい挑戦を支えるために必要な「知識」を生み出しバネスさんとともに、他社からの出向や短期留学的なている最前線と言えると思います。そういった場で様々

協働の価値をさらに高めるプログラム「スーパーファなメーカーの方と協働していくことは、どのような意

クトリー・キャンプ」を立ち上げていきます。一企業の味があるのでしょうか。

中にある課題を解決するだけでなく、製造業全体、ひいては社会全体の課題解決に繋がる取り組みにしていき

小林：私たちも、出向で来ている方々から多くを学んでたいです。

ファクトリー

スーパーファクトリー

要求されたものを正確に作る

作るべきものを一緒に考えて作る

正確さ
要求通り、図面通り、納期通り

手で考える
目の前のモノを作りながら考える

ものと向き合う
設計図と向き合い、良く作るクライアントに応える
作り手の想いに応える

決算表で価値を見る
顧客固定、定期発注、安定した決算表

現場の力

臨機応変さ
変化への対応力頭でも考える考える力

手で考えてきたことを体系的に頭に入れて考える視点

超属人的、超多様、相手との相性すら影響する視野何を作りたいのか、誰に使わせたいのかにも関わる

会社の
価値観

決算には表れない、関わったベンチャーが成長している

人と向き合う最終製品の使い手に応える

社会への波及効果で価値を見る

29

新連載予告！

新価値創造組織 の攻めの人材開発とは？

社会構造や価値観の変化が起こる中、「新たな価値を創造する人材」を輩出することに組織の注目が集まって久しい。閉じた系での人材開発ではなく、実務と接続した機会の設計や、組織や社外を巻き込んだ、新しい組織や個人の学び方や組織作りそのものを考える必要がある。本コーナーでは今訪れる人材開発の変化や、組織や社外の巻き込み方について伝える。

継続する組織に訪れる課題とは
本誌の巻頭特集「144年続く組織の人材論」ではこれまで組織が継続していく中で「直面してきた課題」について組織のトップ層からお話をうかがってきた。組織が長い年月を経て大きくなり、蓄積された知見によるセオリーや多様な価値観の人材をまとめていくルールができていく中で、以下のような課題を乗り越えていく必要性が明らかになった。

本誌「144年続く組織の人材論」から聞かれた組織が乗り越えるべき課題

硬直化へ対応できない既存の正解から脱却できない人の感性や直感が置きざりにルールや仕組みがコミュニケーションの主な起点となり、それを外れるアイデ
アや行動が尊重されないと組織は硬くなってしまう。

ルールに従うことが仕事になってしまったり、過去の正解に合わせにいくアイデ
ア に な る。
「や っ て み る」と い う 新 し い
挑戦ができなくなる。

良い性能への追求が進んできたが、製品を使う人と人との関係などを見るなど、
数字やロジックで語れない感性を磨く必要もある。

変化することへの恐怖

長期的な目線が持てない

変化の少なかった業界では変化に慣れていないことも多い。お客様のために前向きに変化していくことが幸せだと捉

短期間の成果を問う評価設計で、長期的で大きなビジョンを追いにくくなっている。

えられる文化が必要。

学び方が変わる
上記の課題感を乗り越えるために、どのような人材開発が必要なのか。同誌面での取材者からは、座学やノウハウや組織の既存の正解を教えることより、より、一人一人の内面に焦点をあて、体験を通じて新しい知見や気づきを生み出す
人材開発が必要なことが伺えた。
どのような組織作りや育成が必要かの仕事に注力するだけでなく、
１ 「今」社員の興味や熱意で異分野や新しい時代の考え方を身につけてもらう
2 若手に自由研究テーマで取り組む機会を作り、「やってみる」経験をしてもらう
3 心を動かす体験と言語化が必要
4 一人一人の価値観を尊重し、見守る先輩を育てる
5 過去のノウハウだけでなく、背景にある思いや考え方を伝える30

左記のような組織作り・人材開発を実現するには、既存の、「プログラムに閉じた人材育成」ではなく、実務との接続や実社会・実組織へのコミットを通じた新たな学びの機会を創る必要があると言える。近年、事業創造人材を選抜や公募などでアイデアを想起し、実現に向けて検証する「イントラプレナー」のプログラムや「自由研究テーマ」の実施も、その１つの表れとも言えるだろう。これらのプログラムでは、座学やワークショップを超えてその成果が実務と直結し、社内で新しいテーマを想起できるチャンスを作ることも多い。実際の新規事業創出と人材育成の両輪が期待されている場合もある。144年続く組織の人材論での取材等を通じて、編集部は、新しい学びと既存の学びとの比較を提案する。
編集部が提案するこれからの学び
既存の学び

年次や推薦によって学ぶ
人材育成プログラムに閉じている
一直線にテーマを深める

これからの学び

個人の好奇心や興味ドリブンで学ぶ
実務と接続し、実社会から学ぶ
具体と抽象を行き来して概念を構築する

過去のやり方から学ぶ

正解がないことへ挑戦する

失敗しないために学ぶ

失敗から学ぶ

フレームワークのインプットでロジックを学ぶ
アイデアの精度を高める
実務にすぐ反映されるスキルを学ぶ

ロジックだけでなく感性も尊重する人が変化していく
長期的に活用できる考え方を学ぶ

組織を巻き込み、影響をもたらす攻めの人材開発とは？
上記のように、実組織へのコミットや新たな学びを組織で実現させるために、人材開発の担当者には、人材のみにフォー
カスしたプログラムの企画・実施と運営に留まらず、組織を巻き込むアクションが求められる。例えば、周囲に協力者を得る、社内理解を促進するなど、実組織に少なからず影響を与える学びの機会だからこそ、実組織との調整・交渉をし、学ぶ人がのびのびと学べる「組織との連携」も合わせて考えていく必要がある。そしてその役割・アクションは組織ごとに異なり、セオリーも確立されていない。人材開発担当者も正解のないなかで各組織に応じたアクションを手探りで実行していく必要があるのではないだろうか。
想定される人材開発担当者の役割例

社内に眠る技術・人・ノウハウと接続する社内アセットの発掘と接続
ゴールはベンチャー化？研究テーマの想起？育成出口の設計
研究、POC、ビジネスディベロップメント、研究と事業を繋ぐ検証に導くベンチャー、アカデミア研究者など外部人材との共創を目指す
プログラム実施期間中の労務・実務との調整・予算の交渉
組織内理解・浸透のための発信「人材応援」では今後、これらの役割を担う担当者の「攻めの人材開発」に焦点を当て、どのようなアクションが必要なのか、実例から検証していきたい。
（文・環野 真理子）

31

参加者募集中！

ディープテック講座

オンライン受講（一部事前・事後課題あり）

多様な要因が絡み合い生じる現代の社会課題は、最先端の尖った技術一つでは解決できません。課題解決に繋がる技術を生み出すためには、課題に情熱を持って対峙する個人を核に知識が集積される流れを作り、分野が異なる研究者や技術者どうしを繋いでいくことが重要になります。
本講座では、ディープテックの源泉を紐解きつつ、知識を集積するために必要なコミュニ
ケーションやネットワーク構築の戦略について学ぶことができます。また、集めた知識を武器に変える知財戦略も扱います。参加者個々人が講義ごとにワークを行い、学んだことを結びつけてディープテックを形にします。
講座内容

10
日

11
日

31
07

11

14

11

21

日

日

11
日

28

ガイダンス
「知識」の集積で生まれる Deep Tech
13:00-15:00 株式会社リバネス 代表取締役グループ CEO 丸 幸弘

代表取締役社長 COO 高橋 修一郎

交流会

15:00-17:00
講義１
アセットを理解し、眠れる技術を顕在化する
13:00-15:00 株式会社リバネス 執行役員 塚田 周平
講義２
異分野の知を融合する発想の転換
13:00-15:00 株式会社ユーグレナ 執行役員 研究開発担当 鈴木 健吾
講義３
ベクトルを持つ研究者と技術者の仲間を集める
15:00-17:00 三井化学株式会社 新事業開発センター オープンイノベーション推進室 林田 英樹
講義４
知識戦略と知財戦略
13:00-15:00 株式会社 NEST iPLAB 代表取締役 弁理士 影山 剛士
アウトプット課題 その時のベターでまずやってみる「仮説連携トライアンドエラー」
13:00-17:00 株式会社リバネス 執行役員 高橋 宏之[ 受講料 ] 全5回 330,000円（税込）

お申し込みはこちら
リバネスユニバーシティ

https://univ.lne.st/
お問い合わせリバネスユニバーシティー事務局 （担当 : 立花、楠）https://univ.lne.st/news/luniv-6/

Mail

info@lne.st

2021年9月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル5階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

グローバル課題を解決するカギになる
企 業 の 知 財・知 識 戦 略 を 考 え る

10 -11月開講講座

人 材 応 援 【個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する】 vol. 18 2021.09

リバネス ユニ バーシティー