CERESPOCORPORATE REPORT 2022

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトラインセレスポの使命

私たちは、すべての人々に
大切なものをお届けします。
~touch your heart~
セレスポは、年間10,000件以上のイベントをお手伝いしているイベント制作会社です。
全国に拠点を持ち、セレモニー・スポーツ・プロモーション・フェスティバル・コンベンションを5つの柱に企画・演出から当日の設営・運営に至るまで、トータルでプロデュースしています。
私たちは､ 感動・希望・思いやりなどをイベントでつながる皆さまにお届けします。

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

01-04

05-08

09-18

19-20

21-24

25

01

05

09

セレスポの使命

トップメッセージ

セレスポの成長戦略

セレスポの幸福02

07
2030年ビジョン

1：事業成長03

08

2：組織力強化

数字で見るセレスポ

04

中期経営計画19

部門別の概況

20

09

財務ハイライト1221

コーポレート・ガバナンス

22

役員紹介

24

社外取締役メッセージ15

3：サステナブル経営の推進

ビジネスモデルと価値創造

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

01

25

会社情報

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

セレスポの幸福経営理念

イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社会づくりに貢献する。
私たちは「イベントを通じて笑顔のある明るい社会づくりに貢献する」という経営理念の実践に努めています。
その際に重きを置くのが、周囲のステークホルダーへの貢献です。ステークホルダーとして、社会、株主、顧客、取引先、社員を意識しました。社員が楽しんで働くことがよい
仕事につながり、それが周囲の幸福を実現し、その状況が自分たちの新たな幸せとして返ってくる。
そんな
「幸福の
連鎖」
を生み出すよう努力してまいります。

※1
※2
※3

ESP：イベント・ソリューション・パートナー/プレーヤー（企業の社会的責任）
CSR：コーポレート・ソーシャル・レスポンシビリティ
CSV：クリエィティング・シェアード・バリュー（経済的価値と社会的価値を同時実現する戦略）

CERESPO CORPORATE REPORT 202202

アウトラインイントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

数字で見るセレスポ

2022年3月期業績

売上高

営業利益

270 12
億

顧客数

3,000

社超

百万円

66 50
億

売上高営業利益率

ROE（自己資本当期純利益率）

24.6%

67.1%

百万円

10年継続顧客

開催都道府県数

協力会社数

グリーンエネルギー
活用比率

463

47

463

92%

社

都道府県

社

※自社契約物件
P.18

女性管理職比率8.4%
2017/313.3%
2022/3

専門ディレクター数専門ディレクター（イベント業務管理士）

27

交通事故・違反件数

21

37件

名

2017/3

P.18

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

03

件

2022/3

安心・安全の確保

時価総額

5,395百万円
2017/38,429
2022/3

百万円

環境への取組

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

ビジネスモデルと価値創造

直接体験の場であるイベントは、多くの関心を集めるとともに、情報発信の起点にもなります。
このため、時代の求める変化に適応し、社会の期待や課題に応えていくことがイベント制作においても重要だと考えています。
セレスポは、「イベント・ソリューション・パートナー」
として、経済的・社会的価値の創出に努めることで、持続可能な成長を目指してまいります。

重要課題

事業活動

アウトプット

生み出される価値

貢献する主なSDGs

環境

ビジネスモデル

展開領域

経済的価値

環境保護

環境

ヒアリング

企画提案

デザイン
・設計

会場管理

2023年3月期 目標値

実施・運営

セレモニー
強み・特徴

社会
人権
コミュニティへの参画・発展

組織力

現場力

全国対応可能な
ネットワーク専門ディレクター

エシカルアプローチ

スポーツ

ISO20121

消費者課題

フェスティバル

125

営業利益

億円

6.3

億円

売上高営業利益率

ROE

5%

5.0%

社会進歩・経済成長

社会的価値
環境への負荷低減

エシカルアプローチ

労働慣行

売上高

インクルーシブな社会づくり

ガバナンス

ISO20121に基づく事業活動

エコ資材の活用

プロモーション

ユニバーサル
イベントの推進

従業員の働きがいの向上

組織統治

コンベンション

ガバナンスの向上
公正な事業慣行

地方創生・まちづくりの推進

コーポレートガバナンス・コードへの対応

投資の魅力向上
配当性向

法令順守

公正な競争・
取引

情報開示、
対話の推進

コンプライ
アンス
の徹底

ガバナンス向上

株価向上
企業活動のリスク低減
P.17

再投資

CERESPO CORPORATE REPORT 202204

サステナビリティへの取組概要

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

トップメッセージ

イベントを通じて社会課題の解決を図り、人々の感動と笑顔をつくります。
代表取締役社長

田代 剛

社会変化に適応し続けられる「強固」で「強靭」な組織づくりに尽力します。

時代を迎えています。
この予測不能な時代において、昨年開催された東京オリンピック・パラリンピックが多くの人に2022年4月1日に代表取締役社長に就任した田代剛

感動を与えたように、当社の主力事業であるイベントもそです。私は、入社以来、40年近くイベントの運営に携わり、のあり方や存在価値が徐々に変化しているように感じていそのイベントを通じて多くの人と出会い、数えきれないほます。

どの笑顔を目にしてきました。

このような環境下であっても、スポーツなどのイベントを今、日本は、
これまでの少子高齢化や地方創生、
自然災

通じて日本を元気にし、国民に夢を与えられるよう、当社

害の巨大化といった社会課題に加え、未だ収束の見えなを強固で強靭な組織に成長させながら、しっかりと先頭をい新型コロナウイルス感染症と、
まさにVUCA（ブーカ）のきり、進むべき道を見定めていく所存です。

©JHL/Yukihito Taguchi

2021-22 日本ハンドボールリーグプレーオフ

第74回国民体育大会（いきいき茨城ゆめ国体2019）

CERESPO CORPORATE REPORT 202205

アウトラインイントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況「競争優位性の追求」「社会課題の解決」「業界の発展の基本方針として、「向上心の発揮」「現場対応力の向上」に影響力を持つ」企業を目指します。

「発信力の強化」の三つを掲げています。

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

まず、一つめの「向上心の発揮」
について、常々、社員た
当社が目指す2030年の姿は、いかなる状況でも顧客

ちには「社長が全力で10 歩進んでも、たかが10 歩だが、ニーズを先回りしながら優位性を保ち、事業そのもので全社員が1歩ずつ進めば400歩になる」と伝えています。

社会課題の解決を図り、自らの価値を高めながら業界のまた、全ての営業所を回り、400 人の社員全員に私から発展に貢献できる企業です。

直接、中計Vの持つ意味を説明しながら、社員からも新し

例えば、
当社は、急な対応を迫られた新型コロナウイル

い経営体制への期待や要望を聞いてきました。
その中でス感染症に対するワクチン接種に関して、これまで培って心強く感じられたのは、創業から4代目で初のプロパー社

きたネットワークやリソースを活用し、北海道から九州ま長が誕生したことに対し、「自分も社長になれるかもしれでの広い地域にわたる接種会場の設営や運営をサポーない」という夢を持ってくれた社員が多数いたことです。

トしてまいりました。先の見通しにくい時代では、人々に感向上心ある社員一人一人の新たな挑戦と成長が、当社の動を与え、喜んでいただくイベントのみならず、事業を通じ成果につながります。
前に進もうとしている社員の背中を押して迅速かつ的確に課題を解決できる企業でなければ、持てあげることこそが、経営者の最も重要な役割であり、私が続可能な成長を実現することはできません。

経営と現場を両立させる「二刀流宣言」
をしたのも、ブログを

当社は、コロナに対応する案件や東京オリンピック・パラ
リンピックなどを通じて運営ノウハウを蓄積し、多方面か通じてこれまでの経験や培ってきたノウハウを発信している的に発信・体現することで当社の認知度を高め、
より優位

のも、
彼らの成長の一助になればと始めた試みです。

に仕事を獲得していく考えです。

らの厚い信用・信頼も得ることができました。
この新たに

また、今回の中計Vには、若い世代の意見やアイデアも築き上げたレガシーを活かしながら、これまで以上に社反映させています。
このような向上心を育み、発揮できる

会課題と向き合う企業を目指してまいります。

場を今後も増やしていこうと考えています。

セレスポは、新体制で未来に向けて成長していきます。

また、
未成熟な業界であるイベント業界に対しても当社自二つめの「現場対応力の向上」に関しては、社外取締

中計Vを達成するためには、「 市場の拡大」を図ること

らが影響力を持つ企業となり、業界全体を発展させながら社役から「ワクチンの接種会場を視察したところ、最初は炎が欠かせません。大型案件を積極的に獲得し、顧客を増会にしっかりとしたポジションを確立させたいと考えています。

天下で待つ方も見受けられたが、次の日には休憩所が設やすことはもちろん、若い社員たちから提案された新しい

けられていた。
自発的にこういったことができる会社はな

業務領域にも挑戦していきたいと考えています。

新中期経営計画は、「向上心の発揮」「現場対応力のかなかない」という報告を受けました。
セレモニーという儀向上」「発信力の強化」の三つが柱です。

式を提供してきた当社には自然と、イベントに関わる全て

コロナ禍にあり、先行きが見通しにくい状況で出した予想の人に満足いただけるサービスを提供する文化が根付いです。
この予想を最低レベルと考え、社員一丸となってさらています。
この業界トップレベルの現場対応力をより向上に上を目指します。ステークホルダーの皆さまには、新体させて事業領域の拡大を図っていく方針です。

制で、未来に向けて成長する新しいセレスポを見守り、ご

2030年ビジョンを実現するための道筋を示しているのが、今回策 定した中期 経 営 計 画 V（2023 年 3月期 〜

2025年3月期）です。この中計Vを確実に実施するため

三つめの「発信力の強化」
でも、これまでの経験を積極
CERESPO CORPORATE REPORT 202206

しかしながら、今期の業績予想は減収減益です。
これは、期待いただければ幸いです。

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

2030年ビジョン2030

中期経営計画Ⅳにおいては、最大収益を確保して継続企業としての実現に大きな成果をあげることができました。
この時の取り組みを継続しつつ、10年先に目指す姿を新たにしてチャレンジしていくために中期経営計画Vを策定しました。

競争優位性の追求

業界の発展に影響力を持つ

2028

ポストコロナ、
ポストDX時代のいかなる状況においても、

イベント業界の変化を成長機会として活用し、自らの社会

顧客ニーズを先回りすることで、競争優位性を保ち続ける。

的価値を高めながら、魅力ある業界として社会に発信していく。

中期経営計画VII

社会課題の解決
社会課題を起点としたサステナブル経営の実践により、事業そのものが社会課題の解決策となる。

2025

中期経営計画VI

成長のイメージ

2022

中期経営計画V

2018

向上心の発揮

中期経営計画IV

継続企業の
確立

最大収益の
追求

レガシーの
獲得
現場対応力の向上
CERESPO CORPORATE REPORT 202207

発信力の強化イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

中期経営計画 〜中期経営計画Ⅴの概要

社会変化に適応し続けられる経営環境を実現
中期経営計画V 基本方針

サステナブル経営の推進
社会課題への対応、ステークホルダーのニーズへの対応

事業成長

組織力強化
市場ニーズへの対応
地方創生

向上心の発揮SDGs

事業予算調達DX
イミ消費※

戦略遂行可能な組織・業務の確立

大型案件の受注
競争
事業

2025大阪・関西万博

2026アジア
競技大会

連携強化

スポーツ
事業

情報共有

市場の拡大

現場対応力の向上

業務のデジタルシフト
事業環境のオンライン化

ビジネスモデルの
創出

業務
プロセスの
デジタル化

※ イミ消費：商品・サービスそのものの機能だけではなく、それらに付帯する社会的・文化的な価値に共感して選択する消費行動

価値創造を担う人材の育成

発信力の強化
中期経営計画Vの詳細については、当社 Webサイト「 IR 情報」
にてご覧いただけます。

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

08

中期経営計画

イントロダクション

セレスポの成長戦略

1

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

事業成長

恒 常 的 成 長のための事業構築を目指して2021年を振り返って
セレスポ中期経営計画Ⅳではゴールデンスポーツイヤー
ズの機会の活用を中心とした事業戦略を組み挑みました。

専務取締役

鎌田 義次

国際的なスポーツイベントに関しては2020年度計画の修正を余儀なくされ、対応に苦慮したものの、会期延期期
間中での準備が本番に向けて万全な対応ができる組織体

これまで以上の現場対応力による顧客評価の向上に制を構築し受注体制を大きく拡大することができました。

加え、イベントのDX化やデジタルコミュニケーションへのまた新型コロナウイルスの感染拡大によって、営業戦

積極的な導入により業務領域の拡大を推進し、安定的略の修正ができない状況まで落ち込んだものの、日ごろな顧客確保を図ってまいります。

日々変化する環境に対処できる柔軟性と姿勢が重要だと考えております。
私たちは恒常的成長のための事業構築を目指し、これらの施策を仕組化し意思決定の迅速化を図ってまいりま

からお世話になっているクライアント様からの新しい業務

また、積み上げてきた信頼と実績を活かし社会的にす。
そして顧客満足度を継続的に向上させ、さらには収益の依頼を中心に全国各地でコトの対応に当たれたことは、インパクトの強い行幸啓案件や国際スポーツ競技会、さ

源の多様化に挑み事業全体の成果を最大化してまいり

新たなレガシーの獲得につながったものと思います。

まざまな国際大会を中心に大型案件の受注に向けて積ます。

極的にアプローチしていき、隣接する社会課題の解決に2030年に向けて努めてまいります。

割を明確にして根付かせ、新たな企業文化を生み出すことが、私たちの世代の役割と考えています。

セレスポでは、
これまでの事業の継承を定着させ、継続的な成長させるために、
まずは「顧客創造力の増強」
を掲
げ顧客の拡大を目指してまいります。

新たなVisionに向けて、社員一人一人が果たすべき役

恒常的成長のためにこれからの時代にさまざまな戦略を打ち続けるには、
CERESPO CORPORATE REPORT 202209

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン1

セレスポの成長戦略

事業成長

市場の拡大
顧客創造力の増強

大型案件の受注

顧客浸透度の向上

社会・業界にインパクトのある大型案件の受注に向けて売上高の拡大は一般的に「顧客数 購入単価 購

セレスポが継続して受注している大型案件の中で入回数」
といった計算式で表されますが、当社におい主なものとしては、国民体育大会などの行幸啓をはても多くの「購入単価（受注単価）」
や「購入回数（受じめとする皇室ご臨席行事や、スポーツ競技大会の注回数）」をもたらしていただける顧客を増やし、基国際大会・国内大会などがあります。
また、全国的に礎的収益力の向上を目指すことに注力しています。

知名度が高い各地域で開催されるスポーツ大会や「受注単価」を上げるために大型案件の受注を目

地域振興型のさまざまなイベントも含まれます。
これらの大型案件は、参加者数の増加に伴う会

指し、「 受注回数」を増やすために顧客におけるセレ

場規模の拡大に比例して売上・利益が増加する傾スポの浸透度の向上に取り組んでいます。
イベントは企業や団体のさまざまな部署において向があります。イベント会場の美術施工、会場運営

何らかの目的達成のために計画され、企画の早い段やプログラム進行などのイベント本番業務の他、実施

階から顧客と共に作業し、幅広い業務領域において計画や基本計画の策定などに関与することによって業

実施のサポートをすることによって受注単価が拡大

務請負領域が拡大し、売上・利益がさらに増加します。

します。
さらに、
リピートしていただける回数が増え、セレスポは、主に会場設営・美術施工を生業にす

顧客組織の中のさまざまな部署からの相談を受けるところからスタートしているため、さまざまな気象られるように信頼を重ねることによって顧客におけ

条件や、机上の打ち合わせで想定できなかったこと

る浸透度が向上します。

と遭遇した際に、それらを克服することによって現

セレスポは、顧客の目線で課題に気付きソリュー

場で起きる「事実」の体感を繰り返して現場対応力

ションを実践する「顧客起点」の発想と、顧客が案を培ってきました。
これらの経験は社員の成長につ件に求める想いを実現させる「現場対応力」の発揮

ながり、顧客起点の発想と現場対応力の発揮に活を通じて期待を超える価値を提供し、信頼関係をかされています。
セレスポが、多くの大型案件において発揮する現構築することに取り組んでいます。
顧客浸透度の向上によって顧客組織との接触頻場対応力によって顧客満足を提供した実績は、信頼度が上がり、接触面積が広がることによって顧客にという大きなアドバンテージを獲得することができ、対する理解をさらに深め、顧客課題の解決・目的のさらなる大型案件の受注につながっています。

達成を目指しております。

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

10

©にっぽんど真ん中祭りイントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン1

セレスポの成長戦略

事業成長ビジネスモデルの創出
業務領域の拡張イベントのDX化への取組

アスリートサポートのプラットフォーム

新型コロナウイルス感染症によってデジタル化がで高度な体験価値をもたらし、人と人との心の距離

広がり、
イベント業界においてはデジタルツールによるを縮めることができます。
このようなデジタルツール

シームレスな情報発信や非接触なコミュニケーションの活用は、新しい時代に即したイベントのニューノーの実現が求められています。
さらに、自粛に追い込まれマルになると確信しています。

スポーツ庁による「第 3 期スポーツ基本計画」での業務に励むとともに、地域の子供たちへ陸上教室

は、東京オリンピック・パラリンピックのスポーツ・レなどを通じてスポーツ普及活動を実施してきました。

ガシーの発展に資する重点施策が計画されていま

今後は陸上部員の活動のみならず、イベントや

す。
これには、
アスリートとの交流活動などによるス

地域における国内のアスリートの活動をサポート

ポーツの機運向上を契機としたスポーツ参画の促するプラットフォームをつくり、既存のイベントやプ

進や、スポーツをさまざまな社会課題の解決に導く

ロモーションなどとの相乗効果を生み出すことをツールとして「地方創生・まちづくり」に活かすことな目指します。セレスポの持つスポーツ業界でのポジどが言及されています。

ションや全国展開、
イベント制作力を活かして、“アスセレスポはこれまで、国の取り組みに賛同して陸上リート部を設立し、選手は競技大会への出場や所属先でます。

地方創生”の継続的なビジネスを生み出し

クラウドファンディングサイト

クラウドファンディングは、ノーリスク・ハイリ

び支援者同士のコミュニティの形成に大きく貢献でターンな資金調達の手法として活用され始め、日本

きることなど多岐にわたると思います。
さらに、プロていたリアルイベントの持つ価値が再認識され、デジ

また、Web上や会場において「顧客接点＝タッチ

タルツールはイベントの再開に向けて、安心と安全をポイント」
を設計し、取得した行動データの分析によにおいてクラウドファンディングサイトが続々と出現

ジェクトの目的や強い思いを明確に発信することが担保するために不可欠な要素として捉えています。

る効果測定に基づき、持続可能なイベントを提供ししています。
自治体においても財政の健全化に向けできれば、多くの人々の共感を得ることにつながるていきます。

て、
クラウドファンディング型ふるさと納税などが積はずです。

イベントの主催者には、さまざまな立場で携わる
多様なステークホルダーが存在し、それぞれとのコ
ミュニケーションにもデジタルツールの活用が進んでいます。
希薄化しがちなデジタルなコミュニケーションも

one to oneコミュニケーションの進化により、多様極的に活用されています。

セレスポは、長年培ってきたイベントに関わるさま
ざまなステークホルダーの価値を追求する現場対クラウドファンディングを利用することで得られるクラウドファンディングをイベント開催時における支援者の獲得と資金調達としての活用実績を重ね応力の新たな手段として、利用者にやさしいone to

ものは資金だけではなく、プロジェクトを多くの人々て、地方創生イベント特化型のクラウドファンディン

oneコミュニケーションを実現するDXサービスを追に認知してもらう機会となると同時に、ニーズの把グサイトを開設・運営することによって、事業領域の求します。

握につながり、プロジェクトオーナーと支援者およ拡張を目指します。

CERESPO CORPORATE REPORT 202211

イントロダクション

セレスポの成長戦略

2

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

組織力強化

経営理念「セレスポの幸福」のもと、継続企業を目指します
セレスポは、経営理念の「イベントを通じて自らを含む
周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社会づくりに貢献する。」を実現するために、社内外において組織力の強化に注力しています。
それは、質の高いイベントを提供するためには、従業員の

常務取締役

堀貫 貴司

一人一人が持つゆるぎない知識と経験に裏付けられた現場対応力に加えて、それらを効率よく取りまとめ最大限の成果につなげるための組織力が大事だと考えているからです。

い人事制度を導入することにいたしました。

が大事だと考えています。

社内における組織力を強化するためのポイントは数々「処遇」：社員の満足度を図るためのサーベイを定期的

協力会社の皆さまとは、定期的に安全で品質の高いイありますが、
その中でも
「採用」
「 教育」
「 評価」
「 処遇」
につ

に実施しております。社員の配属については、特定の職種

ベントを作り上げるための情報交換の場を設けさせていいては特に重要だと考えています。

において社内公募制度を取り入れています。
また、職場環

ただくなど、質の高い関係の構築に努めています。加えて、「採用」：イベント業務を支える一番大事な「人」の採用境の改善のための「働き方改革プロジェクト」
を立ち上げ、

日頃より各地域の拠点ごとに緊密に連携させていただいについては、新卒・キャリア採用問わず、積極的に行って幅広く社内のニーズを聴取し、気持ちの良い職場づくりている協力会社の皆さまとは、具体的な案件を通して、います。

の実現に向けて活動をしています。
さらに、夏冬の賞与とWIN-WINの関係を構築・維持させていただいています。

「教育」：新入社員向けの入社後の導入研修やOJT、は別に業績に応じて支給する期末賞与の制度を取り入

さらに、広く社会に受け入れられる会社を目指して、環中堅社員を対象とした企画力強化研修や、役員向け研修

れています。

境や社会に配慮した持続可能なイベントづくりを通して、サステナブル経営に取り組んでいます。

など、社内外の機会を活用して多様な研修を用意し、研鑽に努めています。
「評価」：働き方が多様化している現状を踏まえて、新し一方、社外における組織力を強化するためには、協力
会社の皆さまとの連携や、広く社会に受け入れられること
CERESPO CORPORATE REPORT 202212

これらの取り組みを通して、セレスポは、経営理念を実現し、継続企業を目指してまいります。

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン2

セレスポの成長戦略

組織力強化

価値創造を担う人材の育成
人事制度の変更

教育・研修

セレスポでは、組織力を強化するために、事業戦略の牽引役として多様性と自律性のある人材が社会視点で価値を創造することを目指しています。
職務デザインを明確にし、社員自身の描くキャリアパスと事業戦略に沿ったな人材の育成・登用を行っています。
社員の成長を最大化・最速化する人材育成体系を整備することで、多様柔軟な運用を行うことで、Make Nextを推進してまいります。

社員の職種や職層に合わせた研修プログラムを整備し、実施しています。
コロナ禍では、
オンライン会議システムツールを用いて、遠方部署やテレワークを活用している人にとって、参加する場所を限定せず、受講しやすい環境を整備しています。
研修内容に関しては、組織運営・人材育成・キャリア支

職種と役割評価と報酬の見直し

Make Nextの全社的展開を推進

公正・公平なフィードバックの実践

人事制度
の変更

挑戦する人材の育成と最適配置

安全・快適な職場環境の整備

専門性の高い人材の確保

健康経営
の推進

心身の健康意識の向上
ワークライフバランスの向上

専門性
の向上

人事交流によるノウハウの蓄積
マイスター制度の見直し・拡充

メンターの育成

社内ナレッジの共有と活用促進

多様な人材の活躍（女性、障がい者、
シニア、外国人）
ライフイベントに左右されない

職層・職種別研修の充実

ダイバーシティ
インクルージョン

業務レベル
の底上げ

スキルアッププログラムの拡充
能力・資格インセンティブの導入

キャリア形成の支援

社内の一体感・連帯感の醸成
労働時間削減による生産性向上の意識醸成

社員の能力・経験が分かるDBの整備

働き方改革
の推進

ビジネス環境に適した業務プロセスの改善

IT活用による業務効率化（省人・省力化）の推進

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

13

援の3つのカテゴリごとに職種や職層に合わせ、プログラムを構築しています。
当社の研修は受講率が高く、受講することで部署を超えるコミュニケーションの場としても大きな役割を果たし、多くの気づきを創出しています。

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

2

セレスポの成長戦略

健康経営

当社では、
会社全体の
「成長力」
「人材創造力」の向上、「 企業力」の増強につながる健康経営について、積極的に取り入れています。従業員の健康増進・
活力向上を、計画に沿って実施しています。
近年では、1 働き方改革法案の順守 2 ワークライ
フバランスの向上 3 社員の健康意識の向上 4 労働

社内研修では、健康経営の推進に向け、組織づくり、一人一人の健康意識の底上げをテーマに、職層ごとに内容の異なる研修を実施しています。
加入している健康保険組合との連携もあり、健康

健康経営施策一覧
1 宣言

中期経営計画、年度計画にて健康経営に取り組むことを発信「健康経営宣言」の更新

2 組織づくり

社内等に明文化し、発信

3 課題の確認

肥満リスク保有者が多い（45期検診結果より）
健康経営方針の発信不足

4 計画作成・実行

働き方改革
ワークライフバランスの向上
社員の健康意識の向上
労働災害ゼロ

計画内容
働き方改革
ワークライフバランスの向上

社内にグループウェアが導入されて以来は、情報を発信する場が増え、会社と社員と一緒に課題の解決に取り組めるようになりました。
引き続き長期的なビジョンに基づいて推進していに行い在宅ワークを含むテレワークも進みました。

コロナ感染の流行りはじめと同時期に導入しまし

その他、紙で管理していた社内書類をグループたスーパーフレックス制度は、一人一人の「働く時ウェアに移行、
オンライン会議システムのツールを用間」
を意識させることができ、導入から2年経ったい

いて社内研修や会議を実施するなど、働く場所にこまでは多くの社員が制度を上手く活用しています。

だわらなくて済む環境を整備しています。

併せてコロナ禍で進んだのがテレワークの働き方
全社員のパソコンをデスクトップ型からノートパソ

取組内容

達成目標

有給休暇5日取得

取得率100%

長時間労働削減

前年比10%減

労働関連法の順守

完全順守

社員満足の向上

各制度の導入、改善

一次検診受診

受診率100%

二次検診受診率の向上

前年比受診者5%増

社員の健康

産業医面談受診率の向上

前年比受診者5%増レベルの向上健康指導参加率の向上

前年比参加者10人増

健康経営の社内浸透

経営層からの発信

肥満リスクの改善

生活習慣の見直し

業務調整会議の充実

開催率100%

労働災害の減少

コロナの影響で、働き方が大きく変わりました。

です。

上記 4 の具体的な施策

経営を推進し数年が経ち、少しずつですが、成果が数値にも表れ始めてきています。

組織力強化

新しい働き方への対応

災害ゼロというカテゴリに分け、それぞれの課題解決に努めています。

アウトラインコンに変更、一緒にポケットWi-Fiの貸与も積極的

セレスポの数値

きます。

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

14

今後も、
コロナ禍で進んだ新しい働き方を進化させ、さまざまな制度や環境を整えることで、仕事の質を落とさずに、個々の状況やライフスタイルに合わせた働き方の実現を目指していきます。

イントロダクション

セレスポの成長戦略

3

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

サステナブル経営の推進

２０３０年ビジョン達成に向けて
新たな価値を創造します
セレスポは、持続可能な社会の実現に向け、2016 年に本社と全ての事業所で認証取得したISO20121を活用し、経営理念（セレスポの幸福）における当社の存在意
義に基づき、事業を通じた「社会課題の解決」を経営戦

取締役

松田 英彦

略の中核に据えて、成長を牽引することを目指しています。

2030年ビジョンでは「サステナブル経営の実践」により、事業そのものが社会課題の解決策となることを掲げてい

そして、自らのさらなる組織力強化と事業成長の機会をます。
それは「組織力強化」と「事業成長」を伴いながら、得ることができました。

に対するレガシーの創出に努めます。
イベントは、
コミュニケーションメディアとして「参加者「社会課題」と「ステークホルダーのニーズ」に対応してい

現在、より一層広がりを見せるSDGs・ESGに向けたや関係者の意識や行動に変化をもたらす力」
があります。

くことで、さらなる組織力強化と事業成長につなげる発展

潮流や、
日本政府の2050年カーボンニュートラル宣言に

また、
さまざまな分野におけるステークホルダーで構成さ的な好循環を生み出すことを意味しています。

より、企業において環境・社会・経済への影響に配慮し、れるため、エンゲージメントを図ることによって発揮される事業の持続可能性向上を図る経営へと舵取りする長期「ポジティブな影響の輪を広げる力」もあり、多様な形で志向の機運がさらに高まっています。

協力し合うパートナーシップの醸成が可能になります。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、社会課
題をこれまで以上に明確、且つ多様にするとともに、さま

セレスポは、組織活動と共に事業活動におけるサステ

サステナビリティへの取り組みは、イベント業界に大きナブル活動として、携わるイベントで環境・社会・経済になビジネスチャンスが訪れることと確信し、サステナビリ

セレスポは、
ワクチン接種会場の運営などで、これまでに悪影響を与えない運営を心掛け、開催効果の最大化を

ティをキーワードに、イベントの魅力を高めていきます。

イベントで培ってきた経験やノウハウを活かして、新たな社目指しています。
そして、イベントを持続可能性の起爆剤

会課題の解決とステークホルダーのニーズに応えました。

として活用し、
ステークホルダーの自己実現の機会と、社会ざまな変化を生み出し、新たな社会課題の顕在化とニーズを創出しました。

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

15

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

3

セレスポの成長戦略

サステナビリティ
セレスポは、経営理念「セレスポの幸福」に基づき「サステナビリティ方針」
を制定するとともに、イベン
トにおける持続可能性に関するマネジメントシステム「ISO20121」を活用し、組 織 運 営や事 業 活 動に取り組んでいます。

2012年 6月に発行された国際標準規格。イ
ベント分野においてサステナビリティに取りISO20121を推 進するため、毎 年 各 部 署から推 進 担当者を選 任し、ISO20121運用体制図

ISO20121を活用した確実なサステナビリティの推進を行っています。当該年度においては、より全社的な活動の理解・浸透や推進に向けて、推進担当

代表取締役社長

者とサステナブルイベント研究員が社内オンラインセミナーを合同開催しまISO20121監査責任者
ISO20121推進責任者

ベントサステナビリティの具体化を通じた事業活動への拡大に向けて、
マネ
ジメントシステムの取り組み内容の見直しにも取り組んでいます。
主な活動

ISO20121部署責任者
各部署所属長

イベント関係法令の調査確認
社内広報活動、社員教育

サステナブルイベント研究所

ISO20121推進事務局
ISO20121推進担当者

全社におけるISO20121運用、取り組みに関する改善および提案組んでいくため、環境、社会、経済の側面かステム。セレスポは2016 年 11月に日本ではサステナブル経営の推進

ISO20121の運用

ら影響を管理していくためのマネジメントシ
じめて組織全体を対象にした認証を取得。

アウトライン

サステナビリティ推進体制した。翌年度に2回目となる更新審査を控え、よりイベント制作面におけるイ

ISO20121とはコーポレート・ガバナンス

Positive Impact 日本事務局

イベント制作を通じたSDGsへの貢献、ユニバーサルデザインの考え方

イベント分野のサステナビリティ教育を行うイギリスの団体 Positiveを取り入れたユニバーサルイベントの推進など、
イベントサステナビリティにと連携し、イベントサステナビリティに関す
Impact（本部：マンチェスター）関する包括的な研究に加え、社員のスキルアップや取り組みサポート、国際る海外事例や情報の国内への発信、啓蒙などを行っています。

会議におけるサステナビリティ・アドバイザーやNPOとの連携など、社内外において活動を行っています。

主な活動
Positive Impact本部24時間イベントへの協力

主な活動
サステナブル・ブランド国際会議 2022横浜／サステナビリティ・アドバイザー（主催：株式会社 博展）
女子美術大学 アート・デザイン表現学科 ヒーリング表現領域／
授業企画協力第4回、第5回、第6回パラ大学祭／共催（主催：NPO法人D-SHiPS32）
オンライン・ユニバーサルキャンプ2021／企画協力（主催：NPOユニバーサルイベント協会）
社員スキルアップ・トレーニング／計9回、参加人数109人（2021年度延べ）
左上：サステナブル・ブランド国際会議
右上：スキルアップ・トレーニング
左下：パラ大学祭

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

16

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

3

セレスポの成長戦略

アウトライン

サステナブル経営の推進

サステナビリティへの取組概要

テーマ：ESG

環境

会社の取組：ISO20121

テーマ：ISO26000

環境

人権

コミュニティへの
参画・発展

社会

重要課題

主な取組目標省資源、省エネルギーの推進

エネルギー使用量の削減
クリーンエネルギーの活用

廃棄物管理

廃棄物の抑制、適正な処理
リサイクルの推進

森林資源の保護
生物多様性の保護

グリーン購入、
エシカル消費の推進
イベント資材へのエコ素材の活用

ダイバーシティ&インクルージョン
人権尊重

平等な労働環境の整備
女性の活躍推進
障がい者雇用と支援体制の強化

コミュニティへの参画
地域貢献
教育および文化
健康・ウェルネス

地域行事への参画、ボランティア参加
ユニバーサルイベントの増加
スポーツ体験教室の開催
サステナビリティ教育の実施

災害支援

災害からの早期復興

安全・安心の確保

イベント会場の安全管理
交通違反・事故ゼロ
提供品質の向上、提供サービスの拡大

情報の適切な処理

情報漏えいゼロ
適時適切な情報開示の実践

労働安全衛生働き方改革法案の順守
ワークライフバランスの向上
社員の健康レベルの向上
労働災害ゼロ

人材育成

教育・研修機会の提供
社員の自発的な成長の支援

コーポレート・ガバナンス

内部統制の強化
外部意見の経営への取り込み

消費者課題

労働慣行

組織統治
ガバナンス
公正な事業慣行

リスクマネジメント

定期的なリスク認識と対策の見直し

コンプライアンス

コンプライアンスの徹底
ハラスメント教育

公正な競争・取引下請法等の取引に関する法令の順守

CERESPO CORPORATE REPORT 202217

関連するSDGs

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

3

セレスポの成長戦略

環境への取組安心・安全の確保

環境への取組安心・安全の確保

グリーンエネルギーの活用

交通事故・違反ゼロ

セレスポでは、自社契約物件において再生可能エ

交通事故・違反は関わった全ての人を不幸にす

ネルギーを活用した電力への切り替えを2019年よるもので、
これをゼロにすることを目指しています。

り行っております。SDGs「目標7：エネルギーをみん

近年の車両運転離れに対して新入社員の運転研修

なに そしてクリーンに」に該当する活動として、今後を行っており、研修前と比べて20 代の社員の交通も各拠点の状況に合わせて、順次再生可能エネル

事故・違反件数は半減しました。
また、安全意識のギーへの切り替えを進め、脱炭素社会を促進するた継続のために月ごとに重点項目を決めて全部署にめの取り組みに挑戦してまいります。

展開し、事故・違反発生時には再発防止に向けた
注意喚起を行っています。
これからも交通事故・違反ゼロを目指して活動していきます。

再生可能エネルギー利用拠点数

15拠点

アウトライン

サステナブル経営の推進

交通事故・違反推移

2017/3（期） 37 件

交通事故・違反件数

2022/3（期） 21 件

40
30
15
17

20

15

18
9

10
22

13

14

12

（期）

12

4

0

1

2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

■交通事故

15

17

15

18

4

9

■交通違反

22

13

14

12

1

12

陸上部

イベント資材へのエコ素材の活用
持続可能な社会の実現に貢献することを目的に、

セレスポは、国が推進するスポーツ振興の取り組「消費者庁『倫理的消費』調査研究会の取りまとめ」

みに賛同し、2013年に陸上部を設立しました。現在「国等による環境物品等の調達の推進等に関するは3 名の選手が所属しており、日々、
トレーニングと法律（グリーン購入法）」「グリーン購入ネットワーク」

競技大会への出場、所属先での業務に励んでいまのガイドラインを参考にした、「環境行動指針」「エシ

す。セレスポ陸上部は、
アスリートの自己実現によるカル購入方針」に基づくイベント資材の導入も促進

スポーツへの興味喚起を促すとともに、地域の子供

しております。
また、社内に「環境負荷低減推進チーム」

たちへ陸上教室などのスポーツ普及活動を通してを設置し、3Rを中心とした循環型イベントの創出に取経営理念である「笑顔のある明るい社会づくり」にり組んでいます。

貢献してまいります。

©フォート・キシモト

Webサイト 陸上部紹介ページ

CERESPO CORPORATE REPORT 202218

マネジメント

イントロダクション

部門別の概況

セレスポの成長戦略

基本事業

事業概況

コーポレート・ガバナンス

スポーツ事業

アウトライン

競争事業

VLSP-2022-002

売上高構成比各営業拠点が担当する、さまざまなイベント領域

52.4%

売上高構成比中央競技団体・リーグ等が開催するスポーツに関するイベント領域

45.1%

売上高構成比

皇室ご臨席行事を中心とした
全国持ち回りで開催されるイベント領域

2.5%

主なイベント主なイベント主なイベント

建設式典、記念式典、地域振興イベント、文化イベント、
プロモーションイベントなど

日本陸上選手権、
トライアスロン大会、Vリーグ、
ハンドボールリーグ、
プロゴルフ選手権など

国民体育大会、全国高校総体、植樹祭、育樹祭など

当期の業績

当期の業績

当期の業績

TOKYO2020全国参加イベントの受注や新型コロナウ

新型コロナウイルス感染拡大によって規模が縮小しまし

新型コロナウイルス感染拡大による影響を受けましたが、イルス感染症の対応に関する案件等が影響したことによ

たが、国際的スポーツ大会に関する受注が影響したこと

事前の設計・制作業務等に関する案件数と単価の上昇

り、売上高は14,154 百万円と前期比334.8%の増収とにより、売上高は12,184 百万円と前期比1,165.4%のにより、売上高は673百万円と前期比282.9%の増収となりました。

増収となりました。

なりました。

今後に向けた成長戦略

今後に向けた成長戦略

今後に向けた成長戦略

現場対応力の向上によって顧客の最初の相談相手に社内外における開催後のレガシーの創出を重視し、顧客起点の発想に基づいたイベント制作能力のさらななることを目指し、顧客浸透度を向上

国際的スポーツイベントに参画

る強化

時代の潮流と顧客のニーズを捉えて業務領域の拡張を

地方創生事業を成長領域として設定し、地域の活性化

コンサルティングを武器として、4大行幸啓行事の年間

目指し、ビジネスの成立と同時に社会課題を解決に貢献する事業の提案

グランドスラムに挑戦

売上高の推移（百万円）

売上高の推移（百万円）

売上高の推移（百万円）
12,184

14,154

6,110

7,104

7,801 8,008

8,594 9,065

9,708 9,773

2,490

2,272 2,158

10,886
1,497 1,397

1,598

1,380
1,110

3,255
712
2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 （期）

732

3,212
596

607

755

768

935

741

1,091

962

2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 （期）

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

19

673
175

2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 （期）マネジメント

イントロダクション

セレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

財務ハイライト
売上高（百万円）

営業利益（百万円）

16,58911,975

1,208

593

474

2018/3

2019/3

4,394
2018/3

2019/32020/32021/3（期）

2020/32021/3

1,557△2,3412021/3（期）

2018/3145.41

2018/3

2019/32020/32020/32021/3

6 .2（期）

2018/3

2019/32020/3

△124

△103

（期）

2018/3

2019/32020/32021/32021/32022/3（期）

総資産経常利益率（%）
55.4

8.2

6 .2

2018/3

2019/3

14.5

△17.5

2022/3（期）

2020/32021/32022/3

（期）

100

7 .3

21

30
0

△41.6

2019/3（期）

1株当たり配当金（円）20.5

2018/32022/3

14.7

8.0

24.6
4.0

△72

△21.4

2022/32022/3944

67.1

売上高営業利益率（%）

4.7

2021/3

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

自己資本当期純利益率（%）△199.972021/32020/3△1,412
2019/3834.06

56.23

（期）

△76

2022/3

1株当たり当期純利益（円）69.18

2019/3△1,1072022/3

△11

△21

△31

2020/3

2018/3

802

44

77

2019/3308

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

7,771

2018/3379△1,8292022/3

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

560

4,636

6,650

27,012

12,607

当期純利益（百万円）

2020/32021/32022/3（期）

2018/3

2019/32020/32021/3

CERESPO CORPORATE REPORT 202220

2022/3（期）

さらに詳しい財務・非財務データについてはファクトブックにてご覧いただけます。

ファクトブック2022

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方コーポレート・ガバナンス体制
取締役会

役員ミーティング

業価値の向上とステークホルダーとの良好な関係の維持・取締役8名（うち、社外取締役1名）、監査役3名（うち、社代表取締役、担当取締役で構成され、適宜開催。取締役

発展に努めております。
次の考え方に基づき、コーポレート・外監査役2名）で構成され、
月1回以上開催。

会に準ずる機関として、重要事項の審議・検討を行っておガバナンスの充実に継続的に取り組んでまいります。

経営に関する重要事項を審議・決定しております。

ります。

監査役会

所属長会議

監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成され、
月1回以代表取締役、担当取締役、監査役、各部門および各部署

2 株主の権利を尊重し、平等性・透明性を確保する上開催。

の責任者で構成され、原則月1回開催。各部門の業務執3 会社情報を適切に開示する監査役会で定めた監査方針に基づき、取締役の業務執行状況の管理、部門間での情報共有ならびに相互チェッ行の監督を実施するほか、重要な社内会議での意見陳クを実施しております。

当社は「セレスポの幸福」の実現に向け、
中長期的な企1 健全性と透明性が確保された迅速な意思決定を可能とする体制整備を進める

4 株主総会を株主との対話の場と位置付け、株主視点に立った真摯な対応を実践する
5

SDGsへの取り組みを進めることで企業理念の実践に述を行っております。
コーポレート・ガバナンス体制図

努める

株主総会

内部統制システムの強化

選任・解任

選任・解任

連携

監査役会

当社は、会社法に基づき「内部統制システム構築に関

3名

選任・解任
監査

（うち社外監査役 2名）

取締役会

する基本方針」を定めており、取締役会はその整備状況

代表取締役

を確認・検証し、必要に応じて見直しを行っております。

2名
6名（うち社外取締役 1名）
取締役

会計監査人

連携

連携

代表取締役社長

内部監査室
専任者
兼任スタッフ

2名
4名

会計監査

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

21

監査

本社

各本部

各部署

所属長会議

マネジメント

イントロダクション

セレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

役員紹介

稲葉 利彦

代表取締役会長

1954 年 生まれ。1976 年、株 式 会 社 伊 勢 丹 に入社、新宿本店一階の部長を務めた後 2001 年より2006 年まで天津伊勢丹の社長。2004 年、天津日本人会の会長。2007 年、株式会社セレスポへ入社
し2008 年より、代表取締役社長に就任。2022 年、

田代 剛

鎌田 義次

代表取締役社長

専務取締役

生田 茂

常務取締役

1964年生まれ。1983年、株式会社セレスポ入社。

1963年生まれ。物流業・メーカー等を経て、1995

1963年生まれ。1982年、株式会社セレスポ入社。

名古屋支店長として中部エリアの営業力および施工

年、株式会社セレスポ入社。仙台支店長、東京支店

営業・施工の幅広い分野に従事し、東京支店長、生力強化に取り組む。2007 年、取締役就任。行幸啓

スポーツ事業部長として長などを歴任。2008年より、

産本部長を歴任。2015 年に取締役就任後は事業行事をはじめとする大型案件の元請受注環境を確

スポーツイベントの売上拡大およびスポーツ業界と支援部長として全社にわたる業務構造改革を推進。

立し、競争事業を牽引する。2022年、代表取締役社の関係構築に努め、スポーツ事業を牽引。2012年、2019年、常務取締役就任。現在、事業本部長として代表取締役会長就任。
（ 一社）日本イベント産業振長就任。社会変化に適応し続けられる
「強固」
で
「強

取締役就任。2022年、専務取締役就任。統括本部

中長期の事業戦略立案およびそれに向けた組織体

興協会理事。

靭」
な組織づくりに取り組む。

副本部長として営業力強化に取り組む。

制の強化を担当し、企業価値向上に取り組む。

堀貫 貴司

常務取締役

松田 英彦

林 秀紀

取締役

取締役

奥田 かつ枝社外取締役

1961年生まれ。株式会社三菱銀行にて国内支店

1962 年 生まれ。1985 年、株 式 会 社セレスポに入1974 年 生まれ。1996 年 株 式 会 社セレスポ入 社。

1963年生まれ。三菱信託銀行株式会社にて不動長、本部副部長などを歴任。2013 年、執行役員経社。東京支店長やさいたま支店長などを歴任。
イベン

愛知支店長や名古屋支店長を歴任。営業分野にお産開発、国際部門予算・財務管理を担当。
その後不理部長として株式会社セレスポに入社。2014年、取ト制作の現場責任者として営業・制作に関する幅広いて幅広い業務に従事。2018 年、執行役員就任後

動産鑑定業界に転じ公益社団法人日本不動産鑑締役に就任。本社部門の組織体制の整備に尽力。

い業務に従事。2019年、取締役就任。現在、事業支は、その卓越した見識と実績を生かし、全国の営業定士協会連合会常務理事などを歴任。現在、株式2022年、常務取締役に就任し、コーポレート本部長として法務、財務、会計、人事、IRなど管理部門関援部長兼営業推進室長として営業開発および社外拠点を牽引。2021 年、取締役就任。2022 年、コー

会社九段都市鑑定代表取締役、株式会社シーアー

連携を推進するとともに、全社にわたる営業関連業

ポレート本部副本部長就任。管理部門全般を担当

ルイー社外取締役、マルハニチロ株式会社社外監

連業務全般を幅広く管掌する。

務の支援を担当する。

するとともに、2025 年大阪・関西万博に向けた業

査役、国土交通省審議会専門委員などを兼務。法

務推進を担当。

務、経営、財務など幅広い知見を有する。

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

22

マネジメント

イントロダクション

セレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

役員紹介

中澤 龍男

常勤監査役

1957年生まれ。日産自動車株式会社において豊富な国際経験を有する。2001 年に株式会社セレスポ

松井 敏彦

関根 常夫

社外監査役

社外監査役

1952年生まれ。1977年、東京電力株式会社に入社し、IT部門に長く従事。その間、電気事業連合会て、国際経験を有し、その後特種東海製紙株式会社

1956年生まれ。1979年、株式会社三菱銀行におい入社。人事、総務、内部監査、営業、営業支援と多様に派遣。
その後、株式会社日本フットボールヴィレッ

では財務経理全般およびIR 活動の推進、ならびにな業務を歴任。2021 年、監査役就任。豊富な経験

ジ取締役（非常勤）、東京電力株式会社理事、東京

各種投資・資源配分に係る判断を行うCFOとしてのと広い見識を生かし、監査役として株主の目、法律

パワーテクノロジー株式会社常務取締役、尾瀬山要職を歴任。2022年、株式会社セレスポ入社。社外の目、社会の目の3つの目を働かせ、実効性の高い小屋組合長を歴任。2019 年、株式会社セレスポ入監査役として、
コーポレート・ガバナンス向上のため、監査を行う。

社。社外監査役として、コーポレート・ガバナンス向上の適法性と妥当性の観点から監査を推進する。

ため、適法性と妥当性の観点から監査を推進する。

取締役の専門性

執行役員
企業経営

事業戦略

営業・
マーケ
ティング

財務・会計

法務・
リスク
マネジメント

人事・労務

情報
システム

サステナ
ビリティ

稲葉 利彦
田代 剛

イベント制作執行役員 パブリック事業部長

齊藤 信行

執行役員 事業支援部副部長 兼
施工・物流統括室長

朝比奈 徳洋執行役員 スポーツ事業部長

鎌田 義次

望月 浩

執行役員 東京支店長

志賀 幹彦

執行役員 SP・PR
イベントオフィス支店長

唐沢 洋平

松田 英彦

執行役員 経理部長

久保田 裕

林 秀紀

執行役員 大阪支店長

小林 哲也

奥田 かつ枝執行役員 人事総務部長 兼 広報室長

越川 延明

生田 茂
堀貫 貴司

CERESPO CORPORATE REPORT 2022

23

イントロダクション

マネジメントセレスポの成長戦略

事業概況

コーポレート・ガバナンス

アウトライン

社外取締役メッセージ社外取締役としてセレスポに期待することセレスポに期待することは、
これからも、顧客から信頼の事項は今後ますます高いレベルが要求されるでしょうし、され、顧客から安心して仕事を任せられる会社であってほさらに多くの項目が要請されるようになるかもしれません。

しいということです。当たり前のことではありますが、何よりも重要なことと考えています。

利益という数字による成果を出すこととこれらへの取り組みは密接に関連しています。従前からの課題に加え、新セレスポは三木最高顧問、衣笠元社長、稲葉会長、
そたな社会的要請に向き合うことが、長期的に会社の成長

して田代社長とバトンをつなぐことで、大きな成長を遂げを促すといわれています。カタカナが多く、それらが求めてきました。いくつかの困難もありましたが、それらを乗りる内容もやや複雑で必ずしもわかりやすいものではなく、越えた成長は、経営陣はもとより、社員皆さんが真摯に顧会社の状況に応じて取り組みの軽重を考える必要もあり

客起点を突き詰めてきたこと、それによる成果が現れてきますが、皆さんには意識を高めて理解し、できることからたことにあると思っています。
37期から始まったイベントソ実践していただきたいと思っています。時代の動きを敏感

リューション事例共有/発表会もすばらしい取り組みです。

にとらえ取り組んでいただくこと、その成果を社外に公表

これからも「顧客起点」というまさにセレスポの「基本」をしていくことを期待しています。
当方も応援してまいります。

大切にし、多くのセレスポファンをつくり、「信頼できるセレ

特にコンプライアンスについては、いくつかの会社で、形スポに頼みたい」と指名される会社として進んでいただきだけ整え見栄えは立派でも不祥事を起こしている、大企たいと期待しています。

業であっても不祥事が繰り返され社会からの信頼を損ね

社会課題や持続的成長を実現するために、
ステークホルているといった問題が起こっています。外部にはわからな

ダーから各企業に期待されるさまざまな取り組みへの対応

いから、という安易な気持ちへの慣れが重大な問題へのも、セレスポへの信頼を維持していくために不可欠なもの

起因となっていることを感じます。
セレスポの基本である「顧客起点」を大切にすること、社となってきます。
ガバナンス（会社の管理体制）の強化、コンプライアンス会が要請する新たな課題にも適切に対応すること、
この大（法令の遵守）の重視、サステナビリティ（持続可能な社会やきな視点にこれからもしっかりと対応できれば、
セレスポの

社外取締役

地球環境）
への貢献、
さらには会社のパーパス（存在意義）

ブランド力がより広く社会に知られるものになり、さらなる

奥田 かつ枝を突き詰めることなどが求められています。
おそらく、
これら

成長が実現すると信じています。

CERESPO CORPORATE REPORT 202224

イントロダクション

マネジメント

事業概況

セレスポの成長戦略

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会社情報

会社概要 （2022年3月31日現在）
商号

株式会社セレスポ
英文社名：CERESPO CO.,LTD.

証券コード

9625

本

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5
TEL：03（5974）1111／FAX：03（5394）7651

社

設立年月日

1977年7月21日

資本金

13億7,067万円
レクリエーションの1 イベント、プロモーション、スポーツ大会、式典、企画、制作、会場設営、運営および進行

事業内容

登録・許可

従業員数

2 上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売およびレンタル
3 土木ならびに建築の設計監理および施工
4 警備業
5 上記に附帯する一切の業務
建設業許可：東京都知事 許可（特）第140322号
一級建築士事務所：東京都知事登録 第42544号
警備業認定：東京都公安委員会 第30003046号
屋外広告業登録：東京都屋外広告業登録 都広第1137号
プライバシーマーク：第17000187号
ISO20121認証取得

408名

株式情報 （2022年3月31日現在）
株式の状況
発行可能株式総数

22,000,000株

発行済株式総数

5,703,500株

株主数

3,293名

大株主
株主名

持株数（株）

株式会社スマイル持株比率（%）

1,100,000

19.77

セレスポ従業員持株会

420,735

7.56

JPモルガン証券株式会社

169,300

3.04

三木 征一郎

155,524

2.79

上田八木短資株式会社

144,600

2.60

稲葉 利彦

137,836

2.48

衣笠 純

94,600

1.70

北原 美子

80,0001.44

株式会社三菱UFJ銀行

55,0000.99

水越 潤

54,0000.97（注）1.当社は、自己株式を138,473株保有しておりますが、上記株主からは除外しております。
2.持株比率は、自己株式を控除して算出しております。

さらに詳しい会社情報は、セレスポのコーポレートサイトにてご覧ください。

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