①本部長/副本部長（１）現地本部の活動状況把握
１-１）現地本部内の活動状況を把握して、状況に応じて役割分担等の調整を行う。
１-２）地域の状況や、関係各社から現地本部に寄せられた依頼事項をもとに、実施すべき事項をとりまとめ様式9「災害対応TODOリスト」にとりまとめ、優先順位の高い事項から対応を行う。
１-３）定期的に本部内でブリーフィングを主催し、状況の共有と次回ブリーフィングまでの活動内容について共通認識を形成する。（初回は「ブリーフィングカード」参照）（２）新宿区との協議
次の事項については、現地本部を代表して新宿区と協議して活動方針を決める。
・傷病者の搬送先・地域事業者からの支援要請に関する対応方針
・滞留者の誘導先、ルート
・現地本部の閉鎖

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①本部長/副本部長 【ブリーフィングカード】

ブリーフィングを⾏う

必要あれば次回の時刻と場所を決定する）（Ⅰ．活動状況の共有
活動開⽰時に⽬的・⽅法・各⾃の活動内容など短時間に簡潔に伝える。活動中には適時時間をとって活動状況を共有する。
（初回はアクションカードを渡す/２回⽬以降は変更点を確認）
導⼊：⾃⼰紹介を⾏い、当⾯の活動⽅針の確認をする
状況：災害の①種類 ②発災時刻 ③地域の被害状況（推定も）④滞留者数(状況) ⑤当⾯の対応⽅針
地理：地図を準備する（出来ればグリット⼊）①活動区域・警戒区域 ②重要項⽬/重要拠点
⽬的：各班を順番に指名し、情報共有①⽬的 ②活動内容/状況 ③当⾯の⽅針
Ⅱ．活動にあたっての留意事項の確認
Command & Control：①すべての本部員は本部内で共有する②すべての活動は⾏動指針に基づくものとする③⽬的遂⾏のための本部内、関係機関の連携⽅法の確認
Safety：休憩体制の説明/バックアップ体制
外出時の安全確保(備品、危険個所の確認)
Communication：情報網の構築/確認①伝達先担当者 ②伝達⽅法 ③伝達内容
Assessment：共通様式の利⽤、記録の作成の確認
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②情報窓口班（１）各事業者及びレポーターから報告を受ける。
地域内の各事業者からの連絡等及び現地本部が派遣したレポーターの情報を受け取る(必要に応じて報告を求める)」。
（２）入手した情報をメモにして情報トリアージ班に伝える。
２-1）入手した情報を「現地本部内 報告様式」に記入して、情報トリアージ班へ渡す。
２-２）相談事項や急な対応を必要とする事項等は、本部長又は副本部長に相談する。
(３)地域への情報発信
３-1)地域から現地本部に連絡があった場合には、本部内で共有している情報を提供する。
３-２）現地本部で決定した事項について、関係者に連絡を行う。
報告様式
現地本部内 報告様式
番号
発信者
受信日時

受信者
（記入者）

受信手段

入手した情報の内容

入手
した
情報の
内
容

取扱いの優先順位

優先優先ではない□完全に信頼できる
情報源の信頼性
自信を持って信頼することのできる情報源（右から一つ選択）□通常は信頼できる
これまでは有効であったが、特定の場合においていくらかの嫌疑が残る情報源

入
手
した
情報の評
価
※

□ある程度信頼できる
これまで使ったことがあり、その結果からある程度信頼できる信頼をおける情報源□基本的に信頼できない
こらまで使ったことのある情報源だが、信頼できないことの方が多い情報源□信頼できない
これまでの実績から信用に値しない情報源□信頼できるかどうか判断できない
情報の信ぴょう性 □他の情報源によって正しいことが確認されている別の情報源により間違いないと確認した（右から一つ選択）□かなり正しい
別の情報源から間違いないと確認できる□たぶん正しい
過去の情報又は背景と整合している□疑わしい
過去に妥当性が確認された情報と一致しない傾向がある□ありえない過去に妥当性が確認された情報と明らかに矛盾する□判断不能
比較できる情報がない※ISO22320準拠

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ココに記⼊

③情報トリアージ班［情報が少ない場合や、信憑性の高い情報のみを扱う場合には、情報窓口班が兼任する。]（１）情報の入手
１-１）情報窓口班が現地本部内の報告様式にメモした情報を、様式に沿って評価する。

（２）情報の発信
２-１）情報の優先順位を評価する。
２-２）情報源の信頼性及び情報の信ぴょう性を評価する。
２-３）評価結果を踏まえて取捨選択・整理したうえで、情報共有班に伝達する。
報告様式
現地本部内 報告様式
番号
発信者
受信日時

受信者
（記入者）

受信手段

入手した情報の内容

入
手
した
情
報の内
容

取扱いの優先順位
情報源の信頼性（右から一つ選択）

優先

優先ではない□完全に信頼できる
自信を持って信頼することのできる情報源□通常は信頼できる
これまでは有効であったが、特定の場合においていくらかの嫌疑が残る情報源□ある程度信頼できる入
これまで使ったことがあり、その結果からある程度信頼できる信頼をおける情報源
手□基本的に信頼できない
しこらまで使ったことのある情報源だが、信頼できないことの方が多い情報源
た□信頼できない情
これまでの実績から信用に値しない情報源
報□信頼できるかどうか判断できないの情報の信ぴょう性 □他の情報源によって正しいことが確認されている
評
別の情報源により間違いないと確認した（右から一つ選択）価□かなり正しい※

別の情報源から間違いないと確認できる□たぶん正しい
過去の情報又は背景と整合している□疑わしい
過去に妥当性が確認された情報と一致しない傾向がある□ありえない過去に妥当性が確認された情報と明らかに矛盾する□判断不能
比較できる情報がない※ISO22320準拠

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ココを⽤いて評価

③情報共有班［地域の応急救護情報ホワイトボード担当者］（１）情報の入手
１-１）情報トリアージ班から、地域の事業者の応急救護の状況や地域の応急救護所の活動状況、地域の災害拠点病院の活動状況に関する情報を入手する。
（２）情報の整理
２-１）地域の応急救護所の活動状況について整理する。時系
列で状況を整理（ホワイトボード等を活用）
２-２）近隣の災害拠点病院の状況を整理する。時系列で状況を整理（ホワイトボード等を活用）（３）応急救護支援情報の発信
３-１）地域の事業者からの連絡をもとに、地域の災害拠点病院や応急救護所へ搬送の案内等を行う。

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④情報共有班［GIS担当、地図担当、無線LAN担当、ネット担当］（１）GIS情報の取り扱い
１-１）現地本部で共有された「駅周辺事業者の情報交換用ホワイトボード」等をもとに、GISに情報を入力する。
（２）白地図の活用した情報整理２-1）情報トリアージ班と連携して、地図を活用した情報の整理集約を行う。
（３）無線LAN、ネット担当
３-１）本部長・副本部長、情報窓口班、情報トリアージ班と連携して、地域の事業者や滞留者へ提供すべき情報について検討・共有する。

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⑤地域支援班（１）提供可能なボランティア・資機材の情報入手
１-１）情報トリアージ班から、周辺の事業者等による「提供可能情報」を入手する。
１-２）入手した情報を、ボランティア（応急救護、その他）と資機材（応急救護関係、その他）別に整理する。
（２）提供/派遣依頼情報の入手
２-1）情報トリアージ班から、周辺の事業者等による「提供/派遣希望情報」を入手する。
２-２）入手した情報を、ボランティア（応急救護、その他）と資機材（応急救護関係、その他）別に整理する。
（３）専門家の派遣
３-1）現地本部に参集した専門家と、必要に応じて協議の上で現地本部が把握した情報をもとに、専門家の派遣先を決定する。(派遣先は区に報告する。)（４）運営支援［マッチング］
４-１）（１）及び（２）の情報をもとに、ボランティアの派遣や資材の提供/貸与に関するマッチングを行う。
４-２）マッチング結果について当該事業者に連絡を行う。

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