Sustainability
Report 2023

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本レポートのお問い合わせ先
経営企画部 経営企画グループ

TEL：(06)6949-2510( 代表 )サステナビリティレポート 2023

はじめに
目次
01 はじめに
02 目次・編集方針

未来へつづく
明日をつくる。

03 トップメッセージ
05 経営の基本的な考え方
07 関電ファシリティーズのあゆみ
09 事業概要ハイライト
11 事業紹介13 ファシリティマネジメント( 設備管理 / 警備 / 清掃 /エネルギーマネジメント)
18 リニューアル工事等

関電ファシリティーズは、私たちが暮らす街を支える施設の総合管理・運営会社として、最適なトータルファシリティ

19 プロパティマネジメント
20 パーキング運営

編集方針
21 サステナビリティマネジメント

基本的な考え方

23 環境

このレポートは、関電ファシリティーズの事業

27 社会

ご 理解いただくことを目指し、分かりや すい

23 ゼロカーボンに向けた取組みの推進
27 安全・安心を提供する
事業基盤の強化29 デジタル技術の活用による事業の変革と情報セキュリティ対策の強化
30「人づくり」の推進と働きやすい
職場環境の構築33 ステークホルダーとのコミュニケーションの深化

34 ガバナンス

34 ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底

37 会社概要

内容について紹介するとともに、サステナビリティ推進の取組み状況をステークホルダーの皆さまに報告を心がけました。
発行

2023 年 7 月

対象期間

2022 年 4 月〜 2023 年 3 月(一部、対象期間外の活動も含む)

対象範囲

関 電ファシリティーズ の 活 動を中心に、一部関西電力グループの活動を含んだ内容です。

参考ガイドライン
GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード（GRIスタンダード）

マネジメントを通じて、お客さまの事業発展を支える「ベス
トパートナー」
であり続けるために歩んでまいりました。
「人に、街に、明るい未来を」を実現するべく、関西電力
グループの一員として社会課題の解決を通じ、「持続可能な社会の実現」に貢献してまいります。

01

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

02

トップメッセージ

関西電力グループの一員として、
持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
私たち関電ファシリティーズ株式会社は、2016 年 4 月にＭＩＤファシリティマネジメント株式会社と関電ファシリティーズ株式会社
代表取締役社長

近藤 忠司

関電ビルマネジメント株式会社が合併して誕生いたしました。
パナソニックグループの多種多様な施設の管理実績で培われた高品質な管理ノウハウに加えて、電力会社グループならではの高い技術と信頼性で、お客さまのご要望にきめ細かくワンストップでお応えしています。今日まで多くのお客さまにご愛顧いただき、全国各地に展開する拠点を核に、オフィスビル、
商業施設、
医療・介護施設、
物流施設、
文教施設、
工場・研究所など、さまざまな施設でトータルファシリティ
マネジメントをお届けしています。
社会におけるサステナビリティの潮流の高まりは、当社の事業活動においても重要なものとなってきています。環境面では、当社自身はもとより、社会全体のゼロカーボン・環境負荷低減に向け、
エネルギー
マネジメントなどを通じてお客さまのゼロカーボン・環境負荷低減への取組みに貢献してまいります。
社会面では、施設管理・運営を通じて安全・安心をお客さまに提供するとともに、事業理念に掲げる「人づくり」を通じたダイバーシティの推進や、安全確保など働きやすい職場環境の構築に努めてまいります。ガバナンスにおいても、コンプライアンスを遵守し、リスクマネジメントを適切に行うことで、お客さまや社会の皆さまからご信頼を損なわないよう取り組んでまいります。
これらのサステナビリティの取組みを推進するべく、2022年度より従来のCSR委員会をサステナビリティ委員会として改組し、マテリアリティの特定等を進めてまいりました。このレポートでは現在の取組み
状況をご紹介していますが、まだまだ至らぬところがありますので、引き続きご指導・ご鞭撻をいただければ幸いです。これからも、お客さまの大切な資産を未来へつなぐ、「未来へつづく明日をつくる。」会社を目指して取り組んでまいります。今後とも皆さまのご愛顧とご指導を賜りますようお願い申し上げます。

関電ファシリティーズ株式会社
代表取締役社長

03

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

04

経営の基本的な考え方「事業理念」「 基本方針」「 行動指針」を常に堅持すべき大切な考え方や拠り所として事業活動を進めることで、社会の皆さまから信頼される企業となるとともに、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

事業理念

常に
「人づくり」に努め、時代の先を見据えた最適なトータルファシリティマネジメントを実践することにより、

存在意義「あたりまえ」を守り、創る

社会の皆さまから信頼される企業として、お客さまの事業発展を支えるベストパートナーであり続けます。

大切にする価値観

公正

Fairness

基本方針

1. お客さまに『安全と安心』
をご提供します。

経営理念

関西電力グループ
行動憲章

私たちは、安全を守り抜くことを前提に、「関西電力グループ行動憲章」
は、「関西電力グループ経営理念 Purpose & Values」
示したものであり、全ての社内規程等の前提として、私たちの事業活動における判断

1. 常に
「安全」
を最優先します。

の拠り所となるものです。

1. 常に「社会貢献」を心掛けます。

１．コンプライアンスの実践・徹底

６．お客さまに選ばれる商品・サービスの提供

1. 常に「自己革新」に努めます。

３．適正な情報開示・管理と対話

８．地域社会の課題解決・発展に向けた取組み

1. 常に
「調和」
を大切にします。

５．安全の確保

1. 常に「公明正大」に行動します。

1. 常に「感謝」の気持ちを持ち続けます。

２．公正な事業活動

４．人権の尊重とダイバーシティの推進

関西電力グループ
安全行動憲章2024 年に創業 50 周年を迎えるとともに、次の 50 年に向けて「事業理念」を具体的に体現した姿として定めました。新将来ビジョン下の業務運営に移行すべく構造改革の取組みを推進しています。
多様な環境変化に柔軟に対応し、お客さまと共に成長し続ける

お客さまへの貢献と社員の自己実現を通じて当社ブランドを確立する

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

７．よりよき環境の創造を目指した取組み
９．危機管理の徹底

１０．役員の責任と本憲章の徹底

私たちの安全に対する思い
一人ひとりの
行動規範

05

挑戦

Innovationのもと、関西電力グループの役員、従業員が、具体的にどのように行動すべきかを

行動指針

新将来ビジョン

共感

Inclusion

「公正」
「誠実」
「共感」
「挑戦」
を大切にして行動します

1. お客さまに『最適な品質・サービス』をご提供します。
1. お客さまの『資産価値の向上』に貢献します。

誠実

Integrity

安全意識の
約束

私たちは、全ての行動において安全確保を最優先することにより、関わる全ての人の安全を守る。

私たちは、一人ひとりが「共に働く仲間とその家族を不幸にしない」という強い思いのもと、思いやりに根ざした日常的なコミュニケーションを実践することにより、何でも話し合える風通しの良い風土を醸成し、継続的な改善を実践すること
により、安全確保を優先する風土を醸成していく。

安全行動の
約束

そして私たちは、自分自身だけでなく仲間の安全を守るため、危険を察知したらすぐ行動に移すといった自律的な安全行動を実践することにより、災害の根絶を目指していく。

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

06

関電ファシリティーズのあゆみ

1999 年

2001 年

総合ビル管理業務を対象に「ISO9001」の認証を取得

2 社の技術・ノウハウ・文化を融合して2016 年 4 月にＭＩＤファシリティマネジメント株式会社と関電ビルマネジメント株式会社が合併し、関電ファシリティーズ株式会社は誕生しました。
当社は、1974 年 9 月 9 日を創業の日として定めており、2024 年に創業 50 周年の節目を迎えます。
異なる2 社の技術・ノウハウ・文化を融合させ、次の 50 年も魅力ある会社であり続けます。

株式会社りんくうエネルギーセンター
ビルディングを吸収合併
大阪市内のビルー体管理運用を開始

2000 年

関電産業株式会社のビル管理部門を分離独立し、
関電ビルマネジメント株式会社を設立「松下ファシリティマネジメント株式会社」
へ
社名変更

2004 年

2003 年

関西電力グループ会社再編に伴う業務移管(くろよんロイヤルホテル、関電能力開発センターなどの承継 ) 受付業務を受託

松下興産株式会社より駐車場運営事業の分割を受ける

2005 年

2010 年「MIDファシリティマネジメント株式会社」
へ
社名変更

改正省エネ法によるエネルギー管理業務を受託

2009 年

関西電力グループ連結子会社となる

1974 年

1957 年

松興建物管理株式会社
設立

関電産業株式会社
設立（MIDファシリティマネジメント）（関電ビルマネジメント）

1974 年

松興建物管理株式会社を設立

1974 年 9 月9日

松下電工ビルの管理開始

1957 年

関電産業株式会社( 関西電力株式会社のグループ会社 )を設立
(ビル建設・管理運営事業、広告事業、損害保険代理店事業など )1984 年

1978 年1991 年

1981 年

1996 年

1996 年

ビルリース事業を開始
松下電器産業株式会社( 現パナソニック株式会社 ) 本社に営業拠点開設07

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電
ファシリティーズ
設立

2021 年

プロパティマネジメント事業を開始

2022 年

東京支社を関電不動産八重洲ビルに移転

2024 年 9 月9日

ビルメンテナンス 損害保険代理店
駐車場運営事業を開始「エム・アイ・ディ・ビルサービス株式会社」
へ社名変更

2016 年

関西電力株式会社本店に事業拠点開設遠隔監視によるビル管理を開始

創業

50 周年

株式会社関西都市エンジニアリングを吸収合併

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

08

事業概要ハイライト

数字で見る
関電ファシリティーズ

お客さま満足度

3.23

ここでは、関電ファシリティーズの概況について、トピックとなる数字を用いてご紹介します。

営業所数

詳細は P.27

pt / 4pt 満点中

さらなる品質・お客さま満足の向上を目指すために、物件単位でお客さま満足度を毎年継続的に測定しています。

20

北海道地方

1 営業所
営業所

全国各地に事業拠点を展開、数多くのお客さまの施設を管理・運営し、それぞれのお客さまのご要望や(2023 年 3 月 31 日現在 )お悩みにきめ細かく対応しています。

(2023 年 4 月 1 日現在 )1974 年

松興建物管理株式会社 設立（MIDファシリティマネジメント）

1957年

関電産業株式会社 設立（関電ビルマネジメント）

2016

従業員数

1,878

安全と安心を支える確かな知識と技術はもとより、

コミュニケーション力やマネジメント能力を名兼ね備えた人材育成を実施しています。

ＭＩＤファシリティマネジメント株式会社と関電ビルマネジメント株式会社が合併し「関電ファシリティーズ株式会社」へ
社名変更

管理・運営物件数

施設管理関連建築物環境衛生管理技術者
電気主任技術者

物件

エネルギー管理士
ビルクリーニング技能士

オフィスビル、駐車場、商業施設、医療・介護施設、物流施設、文教施設、工場・研究所など

工事関連
一級建築士
1 級建築施工管理技士

幅広い管理・運営実績を誇ります。

1 級管工事施工管理技士
オフィスビル

駐車場

30.3％

19.0％

売上高

382

億円

（単位：億円）379 382364 367343

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

09

文教その他

14.2％

工場

3.1 ％

医療

(2022 年度 )関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

1 営業所

4.3％

(2023 年 3 月 31 日現在 )

1 営業所

関東地方

中国・四国
地方

以上

1,270

10 営業所

九州地方

9,000

(2023 年 3 月 31 日現在 )関電ファシリティーズ 誕生

東北地方

社員の保有する資格数( 派遣社員を除く)

年

近畿地方

保有資格

1 級電気工事施工管理技士
コンサルティングほか
宅地建物取引士(2023 年 3 月 31 日現在 )

435 名
346 名
77 名
93 名
9名
34 名
61 名
76 名

1 営業所

中部地方

5 営業所

1 営業所

脱炭素に係るサービス提供 詳細は P.17
エネルギーマネジメント実績件数 ( 累計 )

317

件

265

317

229

(2023 年 3 月 31 日現在 )

189

151

89 名

102
52

業種別比率

物流

16.2％

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

( 年度 )

商業

13.0 ％
関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

10

パーキング運営

事業紹介

さまざ まな 方 式 の 駐 車 場 から、市 場
ニーズに応じた経営効率の高い駐車場

お客さまの資産を守るプロフェッショナルとして企業等が保有する建物・設備など（ファシリティ）を、最適な状態で運営・維持する管理手法をファシリティマネジメントと言います。
関電ファシリティーズは、従来からのビルメンテナンスの枠を超え、プランをご提案し、オーナーさまの大切な資産を最大限活用
詳細は P.20

リニューアル工事等
施設の改築やオフィス入居工事などの大規模リニューアルから、
コンセントひとつの小さな工事にも迅速に対応
詳細は P.18

最適なトータルファシリティマネジメントを推進し、お客さまのご要望にワンストップでお応えします。

ファシリティマネジメント
設備管理

設備管理・点検を通じて、施設利用者に

詳細は P.14

安全・安心・快適な環境をご提供

警備

建物の安全と安心を守り、緊急事態にも

詳細は P.15

的確・迅速に対応

清掃

日常の清掃や定期的な清掃を行い、建物詳細は P.16の美観や衛生的な室内環境を維持

エネルギー エネルギーを効率的に活用し、ビルのマネジメント 省エネやライフサイクルコストの低減
詳細は P.17などを実現

Total facility
management

トータルファシリティ
マネジメント
電力会社グループならではの高い技術と信頼性でお客さまのご要望にワンストップでお応えします。

プロパティマネジメント
テナントの運 営 管 理からリーシング、各建物の維持保全を効果的に実施し、資産価値を最大化
詳細は P.19

11関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

12

事業紹介
ファシリティマネジメント

ファシリティマネジメント

設備管理

人と
「安心・快適」をつなぐ。

人と「快適」をつなぐ。

日々の点検や保守・警備・清掃が、安心で快適な環境づくりにつながる。

電気設備・空調設備・消防設備・給排水設備など、各種設備が正常に稼働してそう思えることが、私たちの誇り。

いるかを管理。これらに異常があれば施設の安全性と快適性が低下し、お客さまが安心して使える空間を提供することができません。当社は豊富な経験と優れた技術力で、法定点検業務をはじめ各種設備の維持管理に貢献します。

サービス内容設備管理

サービス内容建物全体の安全・安心を支え、快適な空間をご提供します。

電気設備

電気設備の状態を定期的に確認し、故障や事故を未然に防ぐよう、

空調設備

冷暖房機が正常に作動するか、室内の温度や消防設備

消防設備が火災時等に正常に動作するよう、

機械設備

施設内のエレベーターやエスカレーター、

運転保守（電気設備・空調設備・消防設備・建物付帯設備・搬送設備など）維持管理を行います。

点検保守（法定検査等）など

警備

お客さまや施設の業種・業態に合わせた警備計画で安全・安心な空間をご提供します。
人的警備（施設警備、交通誘導などの１号および２号警備）
機械警備

清掃

施設の美観と衛生維持を通じて、お客さまにとって快適で心地よい空間をご提供します。
日常清掃、定期清掃

維持管理を行います。

さらには自動ドアといった設備が正常に作動しているかどうか、
定期メンテナンスの手配を行います。

ガラス清掃、外壁清掃、特別清掃 など

効率的なエネルギー管理を徹底。省エネ・省コスト・省 CO2 にエネルギー
マネジメント 向けた継続的な改善活動を支援します。

湿度が適切に保たれているかなどを管理します。

給排水設備

エネルギーマネジメント活動

施設内にある貯水槽やポンプなどを清潔に管理するために定期的な点検を実施し、法定に基づく清掃や検査を行います。

強み

強み
豊富な経験とノウハウで全国のさまざまな施設運営に適したメンテナンスの計画をお客さまのニーズに応じてご提案します。

ビルマネジメントシステムの活用

ISO9001を基準に当社が独自に構築したビルマネジメントシステム（BMS）を活用し、日々の管理情報（作業内容・異常時対応・修繕・設備管理など）
をデータベース化。過去の故障や修繕などの履歴を検索可能にします。これにより管理状況の分析やライフサイクルコスト策定の基礎

豊富な経験とノウハウ

全国に拠点を展開し、多種多様な施設の管理実績に加え、関西電カグループとしての高品質な管理ノウハウや高い技術力を活かし、省エネルギー提案や工事の請負いなど、お客さまのニーズにきめ細かく対応しています。
国際規格である ISO9001 を認証取得し、日々の管理情報（作業内容・異常時対応など）
を

ISO9001
取得

13

データベース化。管理状況の分析やライフサイクルコストの策定に活用し、常にお客さまにデータとして全社的に活用できます。

お客さま

ご要望

現場

対応・対策

最適な提案をしています。
登録範囲：設備管理、環境衛生管理、警備および清掃を含むビル管理業務の設計および提供、駐車場管理業務の設計および提供

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

施設基本情報スケジュール管理
管理分析

物件管理ツール

BMS

バックオフィス

建物カルテ
リスク管理
コンプライアンスほか

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

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事業紹介
ファシリティマネジメント

ファシリティマネジメント

警備

清掃

人と
「安全」をつなぐ。

人と「衛生・美観」をつなぐ。

お客さまからのご依頼により、生命・身体・財産などの安全確保に従事する警備

美しい景観と衛生的で清潔な室内環境を保ち、建物資産価値の維持向上を目指業務。警備業法で定められた業務を徹底し、お客さまの期待にお応えできるよう、します。豊かな経験と実績により、安全で安心な作業を実践することはもちろん、警備員一人ひとりが必要な専門知識や能力の向上に努め、また、接遇や動作・

清掃ロボットや環境配慮型管理手法を採用し、「人と環境に優しい清掃」
をご提案

服装・モラルなど、内面的にも良識のある人財を配置します。

します。

サービス内容サービス内容施設警備

出入管理業務や巡回業務を行い、日常清掃

建物の玄関・廊下の掃除機掛けやトイレ・洗面台など水回りの清掃を日常的に行います。

事件・事故を未然に防ぎます。

定期清掃

床のワックス掛けやカーペットの洗浄、窓ガラス清掃など、定期的に清掃いたします。

特別清掃

照明器具や給排気口、ブラインドなど汚れの状況に応じて計画的に清掃いたします。

機械警備

各種センサーを設置し、異常時には警備員が急行します。

巡回警備

施設内や周辺に異常がないか確認し、

交通誘導
警備

車両や歩行者を安全に誘導し、雑踏警備

業務品質評価強み

事故・窃盗などの警戒をしています。

より質の高い清掃と作業効率向上を目指し、

安全・安心

きめ細かなサービスで施設環境の維持・管理に努めます。

事故を未然に防ぎます。
イベント等において来場客や車両が混雑する時に、

警備適正
要求水準

モニタリング
是正

事故を未然に防ぎます。

独自の清掃品質管理と建物の特性に合わせた先端技術の積極的な導入
独自のインスペクションシートを活用した品質管理と清掃ロボットの導入実績を踏まえて、最先端のサービスメニューをご提案します。

清掃ロボット

環境配慮･感染防止対策として有効とされる除菌洗浄剤や管理手法の採用
EPA( 米国環境保護局）等の第三者機関登録製品の採用やヘパフィルター搭載掃除機・コードレス

強み

機材をいち早く導入し、安全かつ健康的で感染･環境問題に配慮した空間をご提供します。

コンプライアンス、警備計画、CSなど、当社独自の品質確認を定期的に行い、お客さまの要望に沿った質の高い警備業務を実施しています。また、当社の品質管理に基づいてお取引をさせていただいている優良な警備会社とコミュニケーションを図り、One Teamでお客さまに安全・安心な空間をご提供します。

安全・マナー・技術の教育
入社時研修・従事者研修・スキルアップ研修と段階を踏んだ研修カリキュラムによりスタッフの「接遇
マナー・清掃スキル」「安全・コンプライアンス意識」の向上と資格取得支援活動に取組んでいます。

スキルアップ研修

救急蘇生法の習得
警備員は業務の性質上、傷病者を取扱う機会が多く、お客さまからも適切な処置をとることが期待されていることから、当社では、心肺蘇生、AEDなどの「一次救命処置」
や傷病者に対する「応急手当」の知識や技術を習得した警備員を配置します。

取組みと評価徹底した安全対策

医療関連サービスマーク認定企業

災害等の緊急対応業務
お客さまの生命・身体・財産などに危険を及ぼす恐れのある災害が発生した場合、損害の拡大を防止することが社会的に求められる警備業務。そのため、平素から各管理物件で想定される災害において迅速に対応できるよう、定期的に訓練を行っています。

15

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

院内清掃サービス

協力会社安全大会

クリーン安全パトロール

清掃協力会社さまとの安全大会

危険を伴う作業に対して行う安全推進の啓蒙活動（財）
医療関連サービス振興会が定める基準を満たし、医療機関や国民への良質なサービスを提供する事業者を認定する制度

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

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事業紹介
ファシリティマネジメント

エネルギーマネジメント

リニューアル工事等

人と「明るい未来」をつなぐ。

人と「生活の便利」をつなぐ。

施設のエネルギー消費を一貫してマネジメントするLCEM（Life Cycle Energy

ほんの少しの「困った」にも即座に対応。

Management）の手法を採用。電力系会社ならではの強みを活かして、設備の建物や設備を熟知している私たちだからこそ、できること。

性能を的確に検証し、効率的なエネルギー管理を徹底。省エネ・省コスト・省CO 2 に向けた継続的な改善活動を支援します。

サービス内容サービス内容設備ライフサイクルマネジメント /エネルギーマネジメントにより省エネ・省コストを実現

大規模リニューアルからコンセントひとつまでさまざまな施設の管理・運営で蓄積した豊富なノウハウを活かし、調査・企画から設計・施工・アフターサービスまで一貫して請け負います。ビル・施設の改築やオフィス入居工事などの大規模リニューアルから、設備更新工事やコンセントひとつなど

記録・分析・診断

省エネ・節電対策

エネルギー使用状況の全体把握
エネルギー使用データの分析・評価の小工事にも迅速に対応します。

設備の最適運用改善提案
更新機器最適提案

見る・知る

省エネ診断および中長期計画書の作成

効果測定 / 計測

提案

エネルギー
マネジメント活動サイクル
検証

データ分析による省エネ効果検証
測定器を使用した計測データの活用

省エネ委員会の推進と省エネ教育のサポート

作業員の出入管理や資材搬出入がスムーズで
近隣テナントさまに配慮した工事が可能です。

建物や設備を熟知しているから運用変更 /
改善

建物・設備の特徴を活かし適正なコストを算出。
各種法令への適合検証もスムーズです。

改修設備の最適運用
省エネチューニングの実施
省エネ効果の高い機器への更新

トータルファシリティマネジメントを行っているから施設の管理・運営から得たノウハウを活用。
最適なリニューアル計画等をご提案します。

評価2019 年度「省エネ大賞 製品・ビジネスモデル部門
審査委員会特別賞」受賞

2018 年「エコチューニング事業者」認定

設備ライフサイクル・エネルギーマネジメント
サービスによる業務分野の省エネ普及促進

協会・エコチューニング推進センターより「エコチュー

エネルギー管理活動の PDCA について、ビル管理会社である
当社が設備管理業務と共に実施する省エネ診断、運用改善、
チューニング、また省エネ対策工事や効果検証、さらにこれらのPDCAをパッケージ化したエネマネパフォーマンスサービス
を含めたさまざまなメニューを提供していることを評価いた
だきました。

17

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

一貫したサポート体制

管理会社だから

当社は 2018 年 3 月1 日付で、全国ビルメンテナンス

調査
コンサルティング

2

企画
工事計画立案

3

設計
工事内容決定

4

施工
工事受注

5

竣工
立会検査

6

引き渡し
引き渡し

7

アフターサービス
メンテナンス対応業務

ニング事業者」に認定されました。管理業務の中でエ

電気 / 空調 / 熱源 / 給排水設備改修工事

コチューニングの実践により、お客さまの資産価値の高圧受電設備 / 防災受信盤 / 照明
（LED化）
更新工事

更なる向上を目指します。

1

外壁・屋上の改修 / 塗装/ 防水工事
中央監視盤更新工事
オフィスビル等の入居、レイアウト変更提案・工事（オフィスファニチャーもご提案）
リニューアル提案・工事（オフィス / 共用部 / 居室 / トイレ / エレベータ等昇降機 など）

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

18

事業紹介

プロパティマネジメント

パーキング運営

人と「魅力的な空間」をつなぐ。

人と「資産の活用」をつなぐ。

資産価値の最大化を図りたい。

大切な資産を最大限に活かしたい。

私たちの持つノウハウで、経営戦略を立案・サポートします。

私たちの持つノウハウで土地活用のお悩みを解決します。

サービス内容ビジネスモデル

施設経営のプロフェッショナルによる資産価値の向上

人と街に調和した安全・安心な駐車場づくりを目指します。

ビルオーナーさまに代わって個々の物件に最適な運営戦略を立案。テナントの運営管理からリーシング、各建物の維持保全

当社は 1974 年の創業以来、駐車場事業を通じて、車社会の進展に伴う路上駐車が原因の交通渋滞の緩和、安全・安心なに到るまで効果的な活動を実施し、キャッシュフローの最大化を実現します。

駐車場の提供による快適な街づくりへの貢献を目指してまいりました。これまで培った豊富なノウハウをもとに、土地オー
ナーさまの大切な資産を最大限に活用できるプランをご提案いたします。

ビル
オーナーさま関電
ファシリティーズ

一時使用賃貸（駐車場用地）オーナーさまビルの空室を減らし、稼働率を向上させたい
テナントとの窓口や交渉を専門家に任せたい

お悩みを解決

賃料の支払い（毎月一定賃料）

ビル経営戦略・運営計画の策定・推進
収益管理から運営管理まで
ワンストップサービス

建物が老朽化し、最適なリニューアルを実施したい

資産価値を高める
バリューアップ提案

省エネ・省コスト・省 CO2 に向けた対応を検討したい

関西電力グループと連携したエネルギーマネジメント

関電
ファシリティーズ

Management

スペース提供（時間貸・月極）

ご利用者さま利用料金の支払い

Concept

安全・安心な管理体制

利用者への配慮

環境への配慮

建物総合管理との連携

サービス内容オーナーさまの持つさまざまなお悩みをサポート

強み
綿密なリーシング活動を実践

仲介業者に対する間接的な営業だけでなく、関西電力各社のネットワークも活用した新規テナントの獲得や既存テナントの囲い込みなど、効果的な誘致活動を展開します。

コスト削減・
キャッシュフローの最大化

施設運営管理業務の効率化や関西電力グループならではの省エネ提案などを通じて、ランニングコストの運営管理に関わる諸業務を一括受託

入居テナントさまからのご要望へのきめ細かな対応から、賃料・諸費用の入出金管理まで運営管理に関わる業

資産価値の向上・
収益資産の最大化

19

土地の活用方法にお悩みのお客さまに対して、多種多様な駐車場の形態をもって、ご条件・ご要望に沿った最大限の土地活用をご提案いたします。

削減に努めます。

務を一括して受託し、ビル経営をトータルでサポートします。

多様な管理実績に基づいた効果的な中長期修繕計画を立案するとともに、バリューアップにつながるリ
ニューアル工事のご提案により資産価値の向上に努めます。

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

このような土地をお持ちの方

建設用の
更地

空きの多い
月極駐車場

未利用の
倉庫

老朽化した
ビル

このようなご不安を抱える方
リスクの少ない土地活用がしたい
離れた土地の管理が心配
初期投資をおさえたい
建物建築までの維持費がもったいない

オーナーさま条件・ご要望関電
ファシリティーズ

最大限の
土地活用を
ご提案

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

20

サステナビリティマネジメント

マテリアリティを特定し、計画的に推進
推進体制

マテリアリティと関連するSDGｓ

2022 年 4 月、当社におけるサステナビリティの取組みの１．ゼロカーボンに向けた取組みの
推進

取締役会

推進を目的に、これまで取締役会の下に設置していた CSR
委員会をサステナビリティ委員会に変更しました。委員長を社長とし、常勤の取締役、執行役員、本社部長を委員として具体的な取組み
脱炭素に係るサービスの提供
自社の環境負荷低減の取組み

ページ−
2030 年までに全社有車電動化 ※※EV、PHEV、FCV に限る

E

サステナビリティ委員会

目標値等→2022 年度実績：0 台

P.23-26

おり、経営企画部がその事務を担当しています。
2022年度は４月、9月、3月と委員会を開催し、マテリアリティ

各部門の特定や具体的な取組み、目標値の設定などを審議しました。

2．安全・安心を提供する
事業基盤の強化

お客さま満足の向上、品質の維持・向上

品質事故 25 件以下 / 年間
→2022 年度実績：13 件

P.27-28

サステナビリティに関するアンケート( 意識調査 ) の実施
関西電力グループでは、グループ会社従業員のサステナ

直近では2022年11月に実施し、当社の対象者1,257名のうちビリティに関する意識や職場の風土の現状を調査し施策に919名が回答しました（回答率73.1%）。結果および今後の推進

つなげていくため、年に1度アンケート調査を実施しています。

活動について、サステナビリティ委員会にて議論しています。

災害時の事業継続→2022 年度実績：100％
3．デジタル技術の活用による事業の変革と情報セキュリティ対策の強化

マテリアリティの特定・関西電力グループのマテリアリティとの関係性
関西電力グループマテリアリティの特定に際して抽出さサステナビリティ委員会での議論を経て、関西電力グループ

れたリスクと機会について、当社の事業環境や特性を踏の10項目を6項目としました。また、当社のマテリアリティは、

まえた再評価を行いました。そのうえで、関西電力グループの国際的な目標であるSDGs（持続可能な開発目標）にも関連付取組みや ESG 外部評価において重要視される課題などを基けており、事業活動の推進から社会課題の解決を目指します。

S

4．
「人づくり」の推進と働きやすい
職場環境の構築

デジタル技術を活用した事業変革
情報セキュリティ対策

従業員等の安全確保

E S G １．新たな価値の提供による収益力の強化
E

10% 以上とする

関電ファシリティーズのマテリアリティE

１．ゼロカーボンに向けた取組みの推進

２．安全・安心を提供する事業基盤の強化

６．ダイバーシティの推進と安全で働きやすい職場環境の構築

S

３．デジタル技術の活用による事業の変革と情報セキュリティ対策の強化

5．ステークホルダーとのコミュニケーションの深化

４．
「人づくり」の推進と働きやすい職場環境の構築

７．サプライチェーンにおける適切なリスク管理
５．ステークホルダーとのコミュニケーションの深化

８．人財育成・確保の強化
９．ステークホルダーとの双方向コミュニケーションの深化G

10．ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底G

６．ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底

Environment

21

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

P.31

→2022 年度実績：12.9％

働きやすい職場環境の構築

４．デジタル技術の活用による事業の変革と情報セキュリティ対策の強化

P.30

2030 年度女性役職者比率 6％
定期採用者における女性の割合を毎年

３．安全最優先でのレジリエントな事業基盤の強化

S

重大な労働災害 ０件 / 年

P.29→2022 年度実績：4.2％

２．ゼロカーボンに向けた取組み推進

５．事業エリアにおける信頼獲得と地域活性化への貢献

重大な情報セキュリティ事故 ０件 / 年→2022 年度実績：1 件
ダイバーシティの推進

P.28
P.29

−
→2022 年度実績：0 件にステークホルダーにとっての重要性・妥当性を評価し、関西電力グループのマテリアリティ

重要管理物件におけるBCP の策定率 100％

環境Social

社会

Governance

G
ガバナンス

6．ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底

平均残業時間 月 18 時間(＝年 216 時間 / 人 )→2022 年度実績：月 17.0 時間

人財開発

−

情報開示・企業間対話の継続−

社会貢献・奉仕活動の実施−

コンプライアンスの徹底

P.31-32
P.32
P.33

P.33

重大な不適切事象 ０件 / 年→2022 年度実績：1 件

P.34

リスクマネジメント活動の充実

−

P.35

サプライチェーンマネジメントの取組み

−

Ｐ.36

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

22

ESG 情報

Environment

環境

ゼロカーボンに向けた取組みの推進
環境マネジメント体制
関西電力グループの環境管理活動の推進を担う「関西電方針・考え方である「関西電力グループエコ・アクション」のオフィスのサステナビリティ委員会

省資源・省エネルギー活動の設定項目に対して、2011 年度から参加しています。

環境部会

力グループ環境管理委員会」に経営企画部長が委員として

エコ・アクションの実施項目

参画しています。当社内では、社長を議長とする「サステナ

関西電力グループは、社会から信頼される企業グループ

ビリティ委員会」の下に「環境部会」
を設置し、オフィスの省であるために、ステークホルダーの皆さまとの協働により、エネ・省資源活動や環境意識啓発などに取り組んでいます。

より良き環境の創造を目指し、持続可能な社会の構築へ

環境との関わりが深い事業者として、さまざまな環境問題

積極的に貢献するべく「関西電力グループ環境方針」
を策定に取組むことの重要性を認識し、自らの事業活動に伴う環境しています。

負荷および環境リスクの低減に努めます。さらに環境負荷の当社も関西電力グループの一員として、この方針に基づいて取り組んでいます。

項目

目標

当社取組み※

事務所電気使用量の削減

前年度比 1% 以上削減〇

生活用水使用量の削減

極力低減

実施なし

車両燃費の向上

極力向上〇

コピー用紙使用量の削減

極力低減

〇

各部門

環境法令等への対応

少ないサービスの提供を通じて、より良き環境の創造を

法令等の改正に伴う業務フローの見直しを随時実施して目指し、持続可能な社会の構築に積極的に貢献していきます。

おります。具体的には、規程・マニュアルの改訂や管理物件※いずれも測定範囲は本社 ( 松下 IMPビル ) に限る

単位で作成している「対象法令届出一覧表」の更新を実施し、法令等の遵守に努めています。

従業員の意識啓発の取組み

一例では、清掃業務において使用する一部の洗剤には化学物質が含まれており、化管法や労働安全衛生法の政令改

関西電力グループ環境方針「関西電力グループ環境方針」
では、「環境法令等の遵守」
をはじめとする7 つの取組みを掲げており、中長期的に目指す環境管理の方向性を定め、それぞれの取組みの推進に努めています。
1. 環境法令等の遵守
関西電力グループは、環境法令等を遵守します。

4. 地域環境の保全
関西電力グループは、地域環境の保全を推進するために、事業活動において、環境汚染の予防を図るとともに、

2. 気候変動への対応
関西電力グループは、気候変動問題を経営上の重要課
題として認識し、事業活動に伴うCO2 排出を2050 年までに全体としてゼロとするとともに、お客さまや社会のゼロ
カーボン化を目指す中で、温室効果ガスの排出削減に向け積極的に取り組みます。また、気候変動の悪影響にあ
らかじめ備える適応に取り組みます。

3. 資源循環の推進
関西電力グループは、天然資源が限りあるものであることを認識し、事業活動において天然資源の消費を抑制
し、3R（Reduce、Reuse、Recycle）活動に積極的に取り有害化学物質の厳正な管理および低減に取り組みます。

5. 生物多様性の保全

リスクアセスメントの実施などの適切な運用に向け、社内教育資料を社内に展開しています。
「地球温暖化」「生物多様性」
といった社会課題に対して理解を深めるものや、「建

オフィスの省エネ・省資源活動

設リサイクル法」「大気汚染防止法」
といった環境法令への理解を深めることをテーマとしており、職場単位での勉強会

関西電力グループエコ・アクションへの参加や個人が自己啓発に活用しています。

事業活動において環境への配慮を積極的に実践するため、

今後は教育体系を充実させることにより、さらなる環境

関西電力が実施している環境管理に関する具体的行動計画

意識の醸成に取り組みます。

関西電力グループは、生物多様性の重要性を認識し、事業活動に伴う影響を適切に把握・分析・評価し、生物多様性の保全に取り組みます。

6. 環境コミュニケーション
関西電力グループは、環境意識啓発および環境情報の事務所電気使用量の推移

車両燃費の推移

コピー用紙使用量の推移(ｋWｈ)(km/ｌ)(kg)

150,000

13

4 ,1 50

141,033

140,000

144,90712.14
12132,451

公開に積極的に取り組みます。
130,000

11

120,000

10

1 1 0,000

9

1 1.58関西電力グループは、環境意識啓発および環境情報のことで、社会全体の資源循環に向けた取組みを推進します。

公開に積極的に取り組みます。

4,120

4 ,1 00
4,050

10.71

4,000

7. 継続的な改善

組むとともに、資源循環に貢献する商品・サービスを提供する

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

当社では、関西電力から提供される環境業務従事者向けの周知や履行状況の確認を行っています。

3,995
3,955

3,950
3,900

0

23

関西電力からの提供資料による社内教育

正 (2023 年 4 月) に伴うSDS（安全データシート）
の作成や

2020

2021

2022 （年度）

0

3,850

2020

2021

2022 （年度）

0

2020

2021

2022 （年度）

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

24

ESG 情報

Environment

環境

ゼロカーボンに向けた取組みの推進

気候変動対応体制
自らの事業活動におけるゼロカーボン化は、サステナ

方針・考え方ビリティ委員会の環境部会にて自社におけるCO2 排出量の把握と削減に取り組んでいます。

開催し、好事例の社内共有・水平展開を行っています。
今後は、エネルギーマネジメントで培った「省エネ」に加えて、太陽光発電や EV 蓄電池などからの放電などの当社は全国各地でオフィスビルや医療施設など多様な「創エネ（蓄エネ）」、設備機器更新の際に化石エネルギー

お客さまに向けて、省エネ・省コスト・省 CO2 に貢献するから電気エネルギーに置き換える「電化」、再生可能エネル

関西電力グループは、「ゼロカーボンビジョン2050」「ゼロ

お客さまや社会のゼロカーボン化に向けては、部門横断

エネルギーマネジメントサービスを提供しています。空調「オフセット」
を組み合わせた
ギー由来のCO2 フリー電源への

カーボンロードマップ」
を定め、エネルギー自給率向上にのワーキンググループを立ち上げ、サービスモデルの構築

熱源や給湯、搬送設備など、施設の特性に合わせた提案をサービス提案を強化し、お客さま施設のゼロカーボン中長期

努めるとともに、発電事業をはじめとする事業活動に伴うを進めています。

行うことで、お客さまのゼロカーボン化に貢献します。

計画策定をサポートします。

CO2 排出を2050年までに全体としてゼロにします。さらにエネルギーマネジメントについては、毎年事例発表会を自社のゼロカーボン化に向けた取組み

お客さまや社会のゼロカーボン化に向けて関西電力グループのリソースを結集して取り組みます。
当社においても、事業活動のゼロカーボン化とともに、GHG排出量の把握を進めており、2022年度のスコープ 1はトータルファシリティマネジメントを通じて、お客さまや社会

101.9トン、スコープ 2は435.5トンです。今後はスコープ 1・2のゼロカーボン化にも貢献していく考えです。

の低減に取り組むとともに、スコープ 3 の算定を具体化して
いきます。

2025

関西電力グループ排出量

半減

発電によるCO2 排出量

削減目標(2,500 万 t 以上削減 )

2030

削減率
トップランナー水準

社会全体の CO2 排出量削減に向けた取組み

700 万 t 以上

ゼロカーボンに向けさらなる挑戦へ100％( 家庭・業務 )

「省エネ」
「電化」
「創エネ」
「オフセット」
による社会全体の CO2 排出量削減に向けた取組み

送配電事業における連係線等強化、分散型グリッド適用、VPP 構築

再エネ拡大への対応

国内新規開発 500 万 kW、累計開発 900 万ｋW 規模 (〜2040 年 )原子力の再稼働、運用高度化

医療・介護施設

45件

27件

39件

文教施設

宿泊施設

データ
センターほか

商業施設

22件

22件

20件

8件

火力ゼロカーボン燃料 (水素・アンモニア ) 混焼

専燃化への取組み

水素の調達・販売への取組み

事業拡大、水素製造

~2021

2022

2023

2024

2025

2026

~2030

~2050

△50

照明ＬＥＤ更新①

省エネ

照明ＬＥＤ更新②

省エネ

熱源機更新①ガス→電気

省エネ

電化

熱源機更新②ガス→電気

省エネ

電化

運用改善 熱源運用変更

省エネ

太陽光発電導入

創エネ

社有車更新（電気自動車）電化（基準）
2013 年度
1,995 t-CO２( 単位：t-CO2)

年度

ゼロカーボン取組み

グリーン電力 契約

原子力の新増設・リプレースに向けた取組み、水素製造への活用

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

工場・研究所

お客さま施設のゼロカーボン中長期計画の例

お客さまにお届けする電気の CO2 排出係数

再エネの主力電源化

物流施設

134件

2050

電化率１００％

関西電力グループ
自ら取り組むことオフィスビル

トップランナー水準

保有する社有車電動化率

お客さまや社会の皆さまと取り組むことエネルギーマネジメントサービス提供の業種別実績（累計）

事業活動に伴うCO2 排出ゼロ

「関西電力グループゼロカーボンロードマップ」の概要

25

お客さまのゼロカーボン化に向けたサービスの提供

△50
△200
△200
△5

△5
△45
△20

△20

△20
△80

オフセット

年度削減量

227

200

255

75

65

20

80

1,073

排出量

1,768

1,568

1,313

1,238

1,173

1,153

1,073

0

達成率

11.4%

21.4％

34.2％

37.9％

41.2％

42.2％

46.2％

100％

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

26

ESG 情報社会

Social

安全・安心を提供する事業基盤の強化
お客さま満足の向上

品質の維持・向上

警備業務実態調査
常駐警備物件を対象に専門スタッフが往査し、契約内容

災害時の事業継続

および履行状況について、警備隊員へのヒアリング等によ

方針・考え方り確認し、改善指導を行っています。

方針・考え方近年は証券化等、不動産保有に対する考え方が多様化し当社は、安全・安心を最優先にサービスの品質を向上し、ていることに加え、デジタル化の進展によって、不動産の管お客さまの満足・信頼に応え続ける企業となるべく2016 年

理形態においても新たな可能性が広がっています。さら4 月に「品質方針」
を制定しました。

る不動産の脱炭素化に貢献する役割も求められています。

関電ファシリティーズ 品質方針

このように多様化・複雑化するお客さまのニーズを踏まえてトータルファシリティマネジメントを実践し技術力の向上と管理ノウハウの蓄積に努め、お客さまへ「安全で安心できる快適な環境」とトータルファシリティマネジメントを推進することで、お客さま「最適なエネルギーソリューション」
を提供する。

のご要望にワンストップでお応えします。

清掃受注物件を対象に、清掃作業の管理品質や法令および社内ルールの遵守状況を定期的に確認し、改善指導を行っています。
お客さまからお預かりする鍵・カードの紛失や計量器の検ISO9001 認証取得

全物件を対象に、台帳と現物の整合等を確認しています。

2022年度は、年間25件以下の発生に留める目標に対し、13件発生いたしました。各事故の発生内容を細かく調査し、単位でお客さま満足度を毎年継続的に測定するとともに、ために、主要な事業所および管理物件においてISO9001

原因の追究と再発防止策の水平展開を行い、品質のさらなるお客さまの求めるニーズを捉え、新たなサービス・付加価値の認証を取得しています。

向上に努めます。

ISO9001 登録内容

品質事故の内訳に増やし、181 物件のお客さまからご回答いただきました。
継続物件は前年度と同程度であったものの、新たに調査した物件の満足度が相対的に低く、全平均点が 3.23ptと前年度の 3.40ptから低下しました。結果を真摯に受け止め、品質・適用規格

ISO9001：2015
JISQ9001：2015

登録範囲

設備管理、環境衛生管理、警備および清掃を含むビル管理業務の設計および提供、駐車場管理業務の設計および提供

満足度の向上に努めてまいります。
事業所

設問および評価方法

27

影響を及ぼす不適切事象を「品質事故」と称しています。

当社は、さらなる品質・お客さま満足の向上を目指す

2022年度は、調査対象をこれまでの130物件から214物件

設問

設問内容

1．管理全般・サポート体制①日常コミュニケーション②対応力 ③報告タイミング④情報提供・提案 ⑤ご要望

2．清掃業務①清掃員マナー ②出来映え③教育 ④ご要望

3．警備業務

①警備員マナー ②対応力
③教育 ④ご要望

4．改修工事等①発注有無 ②対応力
③出来映え ④発注理由⑤未発注理由関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

本社、関西本部、東京支社など 22 事業所にて取得

評価方法

ISO9001 登録証（BCP）を策定しています。

有事の事業継続計画 基本方針
1．役員・従業員とその家族の生命・安全の確保を最優先します。

品質事故の発生状況

さらなる品質・お客さま満足の向上を目指すために、物件の提供に活用しています。

大規模災害等の重大なリスクに対し、中核事業の継続や早期定満了切れ、乗率設定誤りを未然に防止すべく、年に 1 度

当社では、当社・協力会社の過失等に起因し、管理品質にお客さま満足度調査の実施

当社では、お客さまの事業発展をサポートする企業として、復旧を図るため、次の基本方針に基づき事業継続計画「鍵・カード確認強化月間」「検針業務確認月間」に脱炭素の潮流が高まる中、管理会社はお客さまが所有す

当社は、従来からのビルメンテナンスの枠を超え、最適な方針・考え方クリーンインスペクション

2．中核事業の継続、早期復旧を目指す体制を確立させて、トータルファシリティ会社として社会的責任を果たします。
3．地域の企業や住民と連携し、地域社会の安全・復旧に貢献します。

有事を想定した取組み

分類

件数

物損・損傷事故医療施設や電力供給関連施設など災害対応において

内訳
自社

協力会社

4件

2件

2件

電力量計事故3件

2件

1件

鍵・カード紛失事故

2件

―

2件

断水事故

2件

2件

―

その他（契約不履行・モラル）

2件

1件

1件

重要となる管理物件については、初動対応者の選定や過去の勤務経験者の把握など、物件単位でのBCPをお客さまとも協議したうえで策定しています。2023 年 3 月末時点の対象
物件 31 件全件で策定が完了しています。
また、災害時にBCPを円滑に遂行するために、毎年大規模地震を想定した全社防災訓練を行っており、2022 年度は首都直下地震を想定した訓練を実施しました。

品質向上の取組み
設問毎の評価を以下のとおりポイント化し評点を算出した「非常に満足」4P「満足」3P「普通」2P「不満」1P

当社では、品質の継続的な改善のために下記のような取組みを実施しています。
ISO9001 内部監査・拠点パトロール
新規受託物件や当社担当者が交代した物件などを対象に専門スタッフが往査のうえ、教育訓練の実施状況や業務の履行状況の確認を行い、改善指導を行っています。

「全社防災訓練」のようす

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

28

ESG 情報

Social社会

デジタル技術の活用による事業の変革と情報セキュリティ対策の強化
デジタル技術を活用した事業変革「人づくり」の推進と働きやすい職場環境の構築

情報セキュリティ対策

従業員等の安全確保

リスクアセスメントの実施
毎年定期的に管理物件ごとに危険性または有害性を特定し、対策項目の優先順位を決め、リスク低減措置に努めています。

方針・考え方

方針・考え方368 物件 )を対象とし、全ての物件で実施しました。

当社は、人と人がつながり、会社全体で「真のデジタル化」

当社は、お客さまや社会の皆さまからの信頼に応え企業

当社は、「関西電力グループ安全行動憲章」（P.6 参照）にを実現するために、トレンド技術やサービスありきの検討としての使命を果たすために、「関西電力グループ 情報

基づいて、一人ひとりが「共に働く仲間とその家族を不幸にではなく、業務の実態を踏まえた最適な変革を目指します。

セキュリティガイドライン」
や当社の「情報管理規程」に基づきしない」という強い思いのもと、継続的な改善を実践し、情報資産の的確な保全と効果的な活用を図ります。

安全の実績を着実に積 み重ね、ゆるぎない安全文化を

また、お客さまへ提供するサービスにおいても、デジタル化
を通じて、品質・提供価値・生産性の向上に取り組みます。

体制・具体的な取組み

構築していきます。

体制
経営企画部担当役員を最高情報セキュリティ責任者とし、安全衛生標語の募集
業務上災害や通勤途上災害の事故防止意識の向上に加え健康保持増進を目的に、従業員から安全衛生標語を募集しています。表彰作品は社内掲示用ポスターとして掲載し、社内周知を図っています。
安全・品質大会の開催
社内においては、年に 2 回、組織責任者が一堂に会し、各体制

部門の安全・品質活動の取組み状況の共有や社外講師を招いた講演などを実施しています。また、協力会社も含めた安全大会も開催し、労働災害や品質事故の発生状況等の業務のデジタル化を推進するために、2021 年 7月に社長

電子媒体に係る情報統括管理は経営企画部長が、紙媒体に当社では、法定の事業所単位の安全衛生委員会（全体の直轄のタスクフォースを設置し、業務プロセスの見直しや係る情報統括管理は総務部長が担います。また、個人情報

24.7％となる従業員464名が対象）に加え、より大局的な観点共有を行いました。

デジタル 技術の活用を通じた業務の効率化・高度化に保護管理者は総務部長が担います。

から安全衛生活動を審議するため、中央安全衛生委員会を

ストレスチェックの実施

取り組んでいます。
また、お客さまへ提供するサービスにおいても、技術企画部

最高情報セキュリティ責任者
経営企画部担当役員

を事務局としたスマート化部会を設置し、新技術の導入による省力化・無人化、データ活用を進めることで、提供価値の向上に取り組んでいます。
クラウドサービスを活用した決裁願等の電子化
2022 年 1 月より決裁願や各種手続きを順次電子化しています。有人事業所が点在する当社において、電子化の効果は大きく、起案から決裁までの所要時間を大幅に短縮しました。
電力量計検針アプリや点検用タブレットの導入
検針業務や点検業務の効率化を目指し、検針アプリや点検用タブレットを導入・順次対象を拡大しています。
清掃ロボットの導入
省 人 化を目 的 に、清 掃ロボットの 導 入を進 めています。
カーペットフロアに適した掃除機タイプ、ハードフロアに有効な洗浄タイプなど、建物の特性に応じたロボットを選定し、ご提案します。

電子媒体に係る情報統括管理
経営企画部長満たさない事業所も含めた全事業所を対象とした安全衛生

紙媒体に係る情報統括管理総務部長

人事部担当役員

総務部長

中央安全衛生委員会

各部門

各事業所（安全衛生委員会等）

情報セキュリティ対策の取組み
入退室管理や情報システムのアクセス管理などの物理的対策・技術的な対策に取り組むとともに、社内ルールの見直しや従業員への研修、標的型メール訓練など、組織的・人的対策にも継続して取り組んでいます。
研修については、2022 年度は「サイバー攻撃」
をテーマとしたｅラーニング を実 施し、対 象 者 1,216 名 に対して、

ティ事故の発生件数は 0 件です。

従業員自身のストレスへの気付きおよびその対処の支援な
らびに職場環境の改善を通じて、メンタルヘルス不調となることを未然に防止するため、全社員・契約社員などを対象にストレスチェックを実施しています。

安全衛生担当役員

個人情報保護管理者

これらの取組みにより、2022 年度の重大な情報セキュリ

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

設置しています。これにより、安全衛生委員会の設置要件を
管理体制を構築しています。

1,203 名が受講しました ( 受講率 98.9％)。

292022 年 度 は 573 物 件 ( 常 駐 物 件：205 物 件、巡 回 物 件：

方針・考え方

労働災害の発生状況
重大な労働災害ゼロを目標として掲げていますが、2022年
度は1件(清掃作業中の接触による骨折：重傷)発生しました。
その他にも労働災害そのものは9件発生しています。発生内容

労働安全衛生の取組み
安全文化構築に向けて下記のような取組みを実施しています。

を細かく調査し、原因の追究と再発防止策の水平展開を行い、さらなる安全文化の醸成に努めます。
労働災害発生状況（2022 年度）「安全管理業務マニュアル」の制定
施設管理業務を遂行するにあたって、労働安全衛生上必要な事項を定めており、協力会社への再委託実施の業務においても適用しています。保護具等の取扱いや作業環境の整備と

転倒

激突

挟まれ

その他

1件

4件

1件

1件

3件

度数率および強度率

いった一般的な留意事項に加え、活線作業や高所作業などの特定作業における留意点について、わかりやすい文章で記載しています。

転落

※1
※2

度数率※1

強度率※2

1.91

0.06

100 万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者
1,000 延実労働時間当たりの労働損失日数

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

30

ESG 情報

Social社会「人づくり」の推進と働きやすい職場環境の構築

ダイバーシティの推進

具体的な取組みています。
雇用状況 (2022 年度末 )項目

方針・考え方
当社は「関西電力グループ ダイバーシティ &インクルージョン推進方針」に基づき、従業員一人ひとりが成長意欲や挑戦意欲を持って活き活きと活躍できるよう、多様性を重視し誰もが能力を最大限に発揮できる環境づくりに努めています。

女性の従業員数 / 割合

465 名 / 24.8％

定期採用者数

31 名

女性の定期採用者数 / 割合

4 名 / 12.9%

役職者数

430 名

女性の役職者数 / 割合

18 名 / 4.2％
130 名

女性の管理職数 / 割合
男女間賃金差

性別・年齢・障がいの有無などの属性やキャリアといった
一人ひとりの「ちがい」を尊重し、受け入れ、活かし多様な価値観や発想を組織の力とするよう取組みを進めています。
性別にかかわらず活躍できる職場づくりに向け、「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画」を策定し、女性社員が活躍できる環境整備を推進しています。具体的には、「育児・介護休業規程」において、育児休業や育児短時間勤務、看護休暇、所定外勤務の免除、時間外勤務、深夜勤務の制限など諸制度を定め、育児と仕事の両立を支援しています。
行動計画の概要項目

目標

採用

定期採用者における女性の割合を毎年 10% 以上とする

役職登用

1,878 名

管理職数

具体的な取組み

2030 年度に女性役職者比率を6％とする

シニア人財に関しても個別面談等を通じて、より一層の人権尊重についての理解と認識を深め、事業活動にお実績

従業員数 ( 派遣社員を除く)

0 名 / 0.0％
正規労働者 77.0%
非正規労働者 24.9%
全ての労働者 28.8%

障がい者雇用率2.4％

働きやすい職場環境の構築
方針・考え方ハラスメントの防止に関しては、チラシの配布による注意
喚起やｅラーニングを行い未然防止に努めています。また、

方針・考え方当社は、事業理念（P.5 参照）の冒頭に「常に『人づくり』に努め」を掲げ、従業員一人ひとりが働きがいを得られるキャ
リアデザインを支援するとともに、お客さまへの貢献を目的とした高スキル人財の育成に取り組んでいます。

社内外に相談窓口（P. 34 参照）を設置しており、2022年度は6件の相談が寄せられました。なお、強制労働・児童労働に係る事例は含まれていません。

人事考課・キャリアデザイン制度

従業員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けても介護

正社員・契約社員を対象に、毎年事業計画と連動した個人休業制度やファミリサポート休暇制度、フレックス勤務制度をの業務目標を設定し、実績を評価する「目標管理制度」
を整備するとともに、感染予防対策として適用を拡大した在宅運用し、人事考課の納得性・客観性・公正性を確保してい勤務についても柔軟な働き方を志向し継続するなどの取組みます。また、正社員を対象に、毎年今後の能力開発やキャリアを進めています。一人当たりの月平均の残業時間を18時間

プラン、ライフプランなどについて「人財育成検討表」をとする目標に対し、2022 年度の実績は 17.0 時間でした。

作成し上司と面談を行っています。

労使関係を通して成長し続ける組織風土を作り上げるために、働き労働組合に加入しています。労使関係のベースとして、やすい職場環境づくりに取り組んでいます。

経営上の重要事項の労働組合への説明および労働条件を項目

2022 年度実績

目標管理制度実施者数 / 対象者に占める割合

1,032名 / 96.4％

人財育成検討表作成者数 / 対象者に占める割合

933 名 / 96.1％

研修制度

その基盤となるのは人権の尊重であり、「関西電力グループ

変更する場合に労働組合との協議を実施しています。さらに、入社時より一貫した教育体制と研修プログラムで、従業人権方針」
において事業活動に関わる全ての人々の人権をより良い職場環境づくりに向け、労使双方で課題解決・議論

員の技術力やコミュニケーション能力などのマネジメントス

尊重することを掲げ、当社も具体的な取組みを進めていすることを目的として、働き方や福利厚生、賃金、安全衛生にキルの向上に努めています。設備管理・清掃・工事など職ます。

係る意見交換を実施しています。組合員数は、2023年3月末

種別に教育体系や研修カリキュラムを整備するとともに、管時点で組合員数：890 名 ( 加入率：99.7％)です。

理職・役職者・一般社員などの階層に合わせた教育も実施

制度（特別職員、嘱託）を設け、シニア人財が定年後も業務バランスの実現にも取り組んでいます。

の特例子会社である「かんでんエル ハート」へ業務委託

います。

員は、経営に関する業務に携わる一部の社員を除き、全て

多様な働き方を支援することで、従業員のワーク・ライフ・

さまざまなフィールドで活躍しています。加えて、関西電力

ターに入会し、公正採用の実施に向けた意見交換をしていう考えのもと、多様な人財が風通しのよいコミュニケーションする社員に対して、最長 65 歳まで継続雇用する再雇用

また、多様な障がいのある社員が個人の能力を発揮し、用においては、一般社団法人公正採用人権啓発推進セン

当社はユニオンショップ制を採用し、管理職以外の正社

加えて、長時間労働の削減に取り組むとともに、従業員の環境づくりに取り組んでいます。

いて責任ある行動ができるよう、取組みを進めています。採当社は、従業員一人ひとりの成長が事業の成長の源泉と活躍を支援しています。60 歳定年後に継続雇用を希望

経 験・知 識・スキルなどを活かして引き続き活 躍できる

人財開発

することで一人ひとりの可能性を引き出し、着実にキャリア

賃金管理
当社では、国内法令に基づき雇用形態に関わらず同一
労働同一賃金の原則に基づいた対応を行っています。賃金制度において、性別・年齢による格差はありません。

アップしていける環境を整えています。
項目
総受講者数 ( 延べ数 )
総受講者数 ( 実数 ) / 教育対象者における割合
教育対象者一人当たりの研修時間

2022 年度実績
1,351名
602 名 / 47.9％
15.6 時間を行う等、障がいのある人たちの就労の機会拡大に努め

31

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

32

ESG 情報

Social社会

ESG 情報Governance

ガバナンス

ステークホルダーとのコミュニケーションの深化

ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底

情報開示・企業間対話の継続

コンプライアンスの徹底ます。 また、チャリティイベントも実施しており、一例では、和歌山県内のラーメン店とイベントを共催し、売上から経費を引いた金額や募金を県内の福祉学校などに寄付をし方針・考え方ています。
このような社会貢献・奉仕活動を、2022 年度は 14 営業所
で実施しました。

電力が指名する弁護士事務所に設置するものの4つの窓口を定めています。いずれも匿名での相談を可能とし、相談しやすい環境整備に努めており、相談したことによる相談者

方針・考え方への不利益取扱いの禁止を徹底しています。また相談者の秘密保護にも細心の注意を払っており、相談者の特定に当社は、コンプライアンスを経営の基盤として実践、徹底

つながる情報は、事実調査・対応に必要な最低限の関係者にが求められており、当社も施設管理・運営を受託している

するとともに、コンプライアンスの実践を保証するためののみ開示し、当該関係者には守秘義務を課しています。

企業としてお客さまのビジネスサステナビリティ・リスクの仕組みを構築し、その維持・改善を図るべく、関西電力の低減に貢献するべく、積極的な情報開示や対話の継続・「コンプライアンスポリシー」
を社内規程とし、さらに当社改善の推進に努めています。

独自の「コンプライアンス規程」
を制定しています。

具体的な取組み体制

企業にはサプライチェーン全体で社会的責任を果たすこと

清掃活動の風景チャリティイベントの風景

お客さまからのアンケート調査等に対して真摯に回答

調査および必要な対応を実施しました。

コンプライアンス意識浸透の取組み「関西電力グループ行動憲章」（P.6 参照）を踏まえたコン

コンプライアンス部会

プライアンスの実践・徹底を基本方針とし、研修や経営幹部するとともに、当社は企業のサステナビリティ活動に関する

上記の他にも、当社の事業理念に沿う行事や取組みに

サステナビリティ委員会の下部組織として「コンプライ

国際的な評価機関であるEcoVadis(エコバディス) 社による対して寄付金を拠出しております。一例をあげると、2025 年

アンス部会」
を設置し、コンプライアンスに関する基本方針の調査を2022 年から受審しており、スコア改善の取組みを開催予定の日本万国博覧会（大阪・関西万博）の開催趣旨・

策定や 具体的方策の総合調整および実施の促進、活動推進しています。

テーマに賛同し、会場建設費の一部を寄付しました。

状況の報告などを行っています。

からのメッセージの発信などを行いました。

不適切事象の発生状況
2022 年度は１件 ( 施工管理技術検定における資格取得

コンプライアンス相談体制

社会貢献・奉仕活動の実施

2022年度では8件の相談があり、全ての相談事案について、要件の不備 ) の重大な不適切事象が発生しました。関西

不具合事象の未然防止、早期発見および是正を図ることを電力が設置している第三者委員会の調査に全面的に協力目的に、総務部長を責任者とするコンプライアンス相談体制をするとともに、再発防止に向けた取組みを進めています。

整備しています。具体的には、当社総務部および人事部が方針・考え方当社は、事業活動や企業市民としての社会貢献・奉仕活動
を通して社会課題の解決や地域活性化に貢献します。

社内に設置するものや関西電力が社内に設置するもの、関西©Expo 2025

また、2024 年春完成予定の「大坂城豊臣石垣公開施設」の建設にあたり、建設資金の一部を寄付しました。完成する
2024 年は当社の創業 50 周年にあたるため、施設内に掲示

具体的な取組みされる記念銘板は「創業50周年記念関電ファシリティーズ(株)」としています。

コンプライアンス意識浸透に関する2022 年度の取組み
実施項目

時期

内容

実施状況

インテグリティ・アプローチ研修

7〜9 月

正社員等を対象に、関西電力グループ経営理念について深く考え、本経営理念に基づ いた行動を学ぶ ためのカード
ゲームを活用した討議型の研修を実施

対象者 1,026 名のうち 1,013 名が受講（受講率 98.7%）

責任者向け
研修

12 月

責任者を対象に、「コミュニケーションを通じたコンプライ
アンスが守られる職場づくり」
をテーマとしたｅラーニングを実施

対象者 50 名のうち 50 名が受講（受講率 100%）

全階層向け
研修

社 内グ ル ープ ウェア にアクセスできる従 業 員を対 象 に、
2〜3 月 「コンプライアンス相談制度の周知、贈収賄にかかる注意喚起」をテーマとしたｅラーニングを実施

当社は、事業拠点周辺の清掃活動に積極的に参加しています。本社・関西本部（松下ＩＭＰビル）が所在する大阪
ビジネスパークの美化を目的に毎週木曜日、大阪ビジネス

コンプライアンス
研修の実施

パーク協議会の方々とともに、清掃活動を実施しています。
東京支社（関電不動産八重洲ビル ) が所在する東京都中央区では毎月10 日を「まちかどクリーンデー」
としており、当社も清掃活動に参加しています。そのほかビルオーナー
等のお客さまが開催する清掃活動に参加する事例も多数あり

33

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

豊臣石垣完成予想図

提供 大阪市

経営幹部によるメッセージの発信

随時

経営幹部自らメッセージを発信することにより、コンプライ
アンスが当社経営の基軸であることを示すため、経営幹部
自らメッセージを発信

対象者 1,296 名のうち 1,283 名が受講（受講率 99.0%）

25 回実施関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

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ESG 情報

Governance

ガバナンス

ガバナンスの確立とコンプライアンスの徹底

体制

リスクマネジメント活動の充実

当社は、各部門に設置したリスクマネジャーが「リスク管理方針・考え方を実施しています。事務局である総務部が取りまとめ、
リスク

福岡の 3カ所で安全大会を開催しました。83 社にご参加いなお、リスクマネジメント委員会の内容は、定期的に取締施するとともに、対策後にその評価を行い、改善していく一連

役会に報告しています。

のプロセスを「リスクマネジメント要綱」に定めています。

方針・考え方ただいたうえで、労働災害や品質事故の発生状況、関連法
令の改正内容、各社の取組み事例などの共有を行いました。

当社は、「関西電力グループ調達基本方針」に基づき、警備業務の協力会社とも当社の経営方針等の共有をは

あらゆる事業活動において、持続可能で透明性の高い、かるべく、2022 年 11 月に大阪にて「全国警備業パートナー

責任ある調達活動に努めています。

会社様交流会」を開催し、44 社にご参加いただきました。

また調達活動は、「大切なパートナーである協力会社の

リスクマネジメント体制

皆さまによって支えられている」との考えのもと、コミュニ

リスクマネジメント委員会

ケーションを大切にしながら進めています。

年 2 回開催／委員長：社長／副委員長：総務部担当役員

経営層

定期的に協力会社との対話機会を設けています。
清掃業務の協力会社を対象に2022 年度は大阪・東京・ともに、必要な対策の計画・方針を審議し、決定します。

与える可能性のあるリスクを認識・評価したうえで対策を実協力会社との対話表」
および「リスクマップ」を使い、定期的にリスクマネジメント
マネジメント委員会に諮り、全社的視点から把握・評価すると当社の事業活動において、組織目標の達成に影響をサプライチェーン
マネジメントの取組み

業務執行箇所・全社的対応検討箇所におけるリスクマネジメント状況を全社的視点から把握、評価必要なリスク対策の計画・方針を審議し決定
必要に応じてリスクマネジメントの仕組み、体制の評価および改善指示

報告

指示

重要リスク

事務局

社内ルールの制定・運用
当社では、業務を発注または委託する際に、円滑かつ必要に応じて、
各所に管理の改善指示

リスクマップ

具体的リスク事例

リスク対策の報告

清掃協力会社安全大会

効率的に推進するとともに、適法かつ公正な業務を遂行することを目的に「外注管理業務要綱」を定め、新規外注
仕入取引開始における審査や、一定以上の金額を超える取引においては外注先選定記録の作成・保存を行うといった助言・指導 リスク管理表

リスク事象および管理状況 (ＰＤＣＡ)を報告
報告

各部門（リスクマネジャー）

主な重要リスク項目

リスク影響度

小

中

助言・指導

当該リスクの管理状況を報告

重要リスク等の全社的対応検討箇所

ライアンスの実践・徹底、人権の尊重、安全確保、品質・れています。

仕様書規定業務の実施漏れ発生
疾病、伝染病の発生に起因する人員不足による業務の停滞
疾病、伝染病の発生への適切な対応不足による業績の悪化
資格者（専任技術者等）の不足により工事受注に至らない事象

関連法令の順守

損害程度

法令に則った公正な取引を行うため、従業員への関連
法令の周知を徹底しています。
作業 ( 事務手続き) 上のミスによる
客先・第三者損害発生
死亡のおそれのない作業時事故中

とくに下請代金支払遅延等防止法（下請法）
では、「下請事業者との価格交渉時の留意事項について」や「下請事業者との取引に関する事前調査について」といった社内通達を行っているほか、法律が改正された際に、改訂履歴を明示し、

小
小 ( 年１回程度 )中 ( 年数回程度 )大 ( 一定頻度で発生 )全国警備業パートナー会社様交流会

また、外注先との契約約款の標準書式において、コンプ技術力の維持、環境への配慮などを求める条項を取り入大大運用をしています。

取引先向け相談・通報窓口
当社が整備するコンプライアンス相談体制（P.34 参照）のうち、関西電力が設置する2 つの窓口は、当社も含めた
関西電力グループ各社の取引先に対し、取引活動に関する公益通報をはじめとした各種法令違反や不適切な業務運営
といったコンプライアンスの観点から疑問を感じたことについて相談を受け付けています。
当社においては、営業所等にご案内のビラを配置し、当該窓口の活用を慫慂しています。
2022 年度は当社取引先からの相談・通報事例はありませんでした。

必要に応じて解説を加えるなどしています。

発生可能性※ 上記は 2023 年 3 月時点の評価であり、 印はリスク項目の数を示しています。

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関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

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会社概要

会社データ (2023 年 3 月31 日現在 )主な保有資格 (2023 年 3 月31 日現在 )商号

関電ファシリティーズ株式会社

施設管理関連本社〒540-6320 大阪市中央区城見 1 丁目 3 番 7 号 松下 IMP ビル 20 階
TEL：（06）6949-2510（ 代表）

資格名

名

資格名

1974 年 3 月 15 日

建築物環境衛生管理技術者

435

一級建築士

9

第一種電気主任技術者

3

二級建築士

23

１級建築施工管理技士

34

２級建築施工管理技士

16

１級管工事施工管理技士

61

２級管工事施工管理技士

57

１級電気工事施工管理技士

76

２級電気工事施工管理技士

49

設立
資本金

1 億円

株主

関電不動産開発株式会社

従業員数

1878 名 ※ 派遣社員を除く

事業内容

不動産の総合管理、建物の建築・改築等の工事請負、マンション管理、駐車場運営

主な加盟団体（社）
マンション管理業協会、（社）大阪府警備業協会、（社）大阪府建築士事務所協会（社）大阪ビルディング協会、（社）大阪ビルメンテナンス協会、（社）全国ビルメンテナンス協会

主な許認可登録

工事関連

第二種電気主任技術者

46

第三種電気主任技術者

297

エネルギー管理士

77

第一種電気工事士

243

ビルクリーニング技能士

93

警備員指導教育責任者

8

建築物環境衛生総合管理業

大阪府 4 総第 4-13 号、東京都 16 総第 27 号

警備業

大阪府公安委員会第 62000310 号

宅地建物取引業法免許

国土交通大臣（9）第 3390 号

資格名

一級建築士事務所登録

大阪府知事登録（リ）第 9021 号

宅地建物取引士89

マンション管理業

国土交通大臣（5）第 060848 号

ファシリティマネジャー

30

ISO9001(2015) 認証登録

Q17-185

ビル経営管理士

4

コンサルティング ほか

登録範囲： 設備管理、環境衛生管理、警備および清掃を含むビル管理業務の設計および提供駐車場管理業務の設計および提供

医療関連サービスマーク認定事業者

院内清掃業務 G(9)-2106270862

エコチューニング事業者認定

第 170090 号（2）

特定建設業

大阪府知事許可（特 -31）第 141168 号
土木工事業、建築工事業、とび・土工工事業、屋根工事業、電気工事業、管工事業、
タイル・れんが・ブロック工事業、鋼構造物工事業、舗装工事業、ガラス工事業、塗装工事業、防水工事業、内装仕上工事業、機械器具設置工事業、熱絶縁工事業、建具工事業、解体工事業

一般建設業

大阪府知事許可（般 -31）第 141168 号
電気通信工事業
消防施設工事業

一般建設業

大阪府知事許可（般 -4）第 141168 号
造園工事業

名

組織図 (2023 年 4 月1 日現在 )東京支社

プロパティマネジメント事業部

北摂営業所

札幌営業所

パーキング事業部

大阪北営業所

仙台営業所

人事部

神戸営業所

東京第一営業所

経理部

名古屋営業所

東京第二営業所

京都営業所

東京第三営業所

パナソニック本社営業所

東京テクニカル営業所

技術企画部

大阪テクニカル営業所

神奈川営業所

工事企画部

大阪中央営業所

本社

関西本部

内部監査室

関西第一支店総務部

経営企画部

取締役および監査役
代表取締役社長

取締役

取締役

取締役

取締役

取締役

近藤 忠司

祖川 二郎

川副 源

矢野 勝久

江頭 秀典

上西 隆弘

取締役（非常勤）

取締役 ( 非常勤 )監査役

監査役（非常勤）

藤野 研一

丸山 直子

野尻 善嗣

松村 直人

常務執行役員

執行役員

川副 源

矢野 勝久

江頭 秀典

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

上西 隆弘

吉田 聡

松元 秀樹

安宅 美晴

（営業本部 副本部長・東京支社長）（総務部担当・人事部担当・経理部担当）（総務部長）（技術企画部長）（関西本部 副本部長（安全・技術・工事担当）
・
関西本部 関西第一支店長）

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

石川 雄二

37

常務執行役員

（営業本部長・関西本部長）（関西本部 関西第二支店長）

尾上 修二（関西本部 関西第三支店長）

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

渡瀬 行雄

（パーキング事業部長）

大阪地下街営業所

広島営業所

西日本支店

（営業・コーポレート事務業務全般・
経営企画部担当・パーキング事業部担当・
プロパティマネジメント事業部担当）（技術企画部担当・工事企画部担当）

大阪南営業所

関西第三支店

和歌山営業所

執行役員

祖川 二郎

関西第二支店

営業本部

役員紹介 (2023 年 7 月1 日現在 )常務執行役員名

入出 修（プロパティマネジメント事業部長）

福岡営業所

事業推移
売上高
( 億円 )
400

343

経常利益
364

367

379

382

( 億円 )
151210

従業員数 ※派遣社員を除く
14

13
10

12

(人)
2,000

1,968 1,992 1,972

1,896 1,878

1,500

300
5

0

2018

2019 2020 2021 2022 （年度）

0

2018

2019 2020 2021 2022 （年度）

0

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

関電ファシリティーズ株式会社 サステナビリティレポート 2023

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