Japanese Women’s Leadership Initiative

2018

SPRINGREPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%

WOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPANYASUHIRO YAMAKAWA

Associate Professor of Entrepreneurship at Babson College
JWLI Executive Coach山川 恭弘

バブソン大学准教授 | JWLI エグゼキュティブ・コーチ

ATSUKO TOKO FISH

Trustee at the Fish Family Foundation
JWLI Founder

厚子・東光・フィッシュ
フィッシュ・ファミリー財団理事 | JWLI 創設者

 DEAR 2018 SPRING FELLOWS
Congratulations on successfully completing the 2018 Spring
Boston program. I am sure it was challenging, but it madeyou action-oriented leaders.
Here are some of the key points to be a successful andconfident leader:• Know your strength and weakness• Take actions and do not be afraid to fail• Have a big dream and think why it is important andhow to achieve it• The HOW includes simplified, good strategy
I look forward to your Action Plan coming true andmaking social change in your community. Together with
the JWLI alumni, you will amplify women’s leadership andproactively engage in JWLI’s goal to accelerate socialchange in Japan.
Lastly, I hope you found a purpose of life during the fourweeks in Boston; if not I hope you will find it soon.
Again congratulations. I am so proud of all of you as
action-oriented leaders. Best of luck!

 2018年フェローの皆さま

ボストン研修終了、おめでとうございます。この4週間は皆さんにとって新たな挑戦だったことでしょう。一方で、研修を終えた今の皆さん
は、立派な行動力のあるリーダーです。

リーダーとしての、幾つかのキーポイントを振り返りたいと思います。

• 自分の強みと弱みを知ること。
• 失敗を恐れず、行動すること。教養ある傍観者にならないで下さい。
• 大きな夢を持ち、何故それが大切なのか、どのように夢を実現するか考えること。
• シンプルかつ戦略的に計画を立てること。

皆さんのアクションプランが実現し、日本社会に良い影響をもたらす
ことを楽しみにしています。卒業生たちとともに、女性のリーダー
シップを推進し、JWLIの目標である社会変革を起こしてください。

2

最後に、ボストン研修では、「 人生の目的」を見つけられましたか？
改めて、卒業おめでとうございます。みなさんを、とても誇りに思います。

 DEAR FELLOWS
Congratulations to the 2018 Spring Fellows! Having completed
the JWLI program, you will forever be a leader of positivesocial change.
I’d like to reiterate several key takeaways from the program.
First, action trumps everything. When you endeavor into an
unknowable world, the only logical thing is to act. Don’t beafraid to fail. Be afraid not to take action.
Then comes reflection and application. Reflect on every action
to maximize learning. Act, learn, build, and repeat.
Self-reflection however is not as accurate by itself. Be open
and never be defensive to constructive feedback from others.
Feedback is your friend not your enemy.
In sum, key to success is knowing who you are, what you wish
to do, leveraging what you do have, taking action, and enrollingothers to creating a momentum.
Good luck with your endeavors. We all believe in you.

 2018年のフェローへ

2018年 JWLIフェローの皆さん、プログラム終了、改めておめでとうございます！社会変革をもたらすリーダーとして胸を張ってください。
もう一度、いくつかのキーポイントを振り返りたいと思います。

第一に、「行動すること」です。この不確かな世界で活躍していくにあたり、一番ロジカルな手段は「行動すること」です。失敗を恐れてはいけません。
「行動しないこと」を恐れてください。

次に大切なのは、「振り返りと応用」です。最大限に学ぶために、全ての行動を振り返り、自問してください。行動し、学び、創造し、繰り返す。
反復というのは、起業家精神のコアとなります。

自問することが大事と申しましたが、それだけでは不十分です。心を開き、他者からのフィードバックに耳を傾けてください。フィードバッ
クはあなたの味方であり、敵ではありません。
つまり、成功へのカギは、自分はどのような人間なのか、何をしたいのかを自問し、理解すること、何が必要かを考えることよりも、今自分の持っているものを活用すること、行動を起こすこと、そして周りを巻き込む力です。
皆さんの活躍を信じ、応援しています。リーダーとしてより良い世界を構築してください。

Japanese Women’s Leadership Initiative

2018

SPRINGREPORT

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About JWLIThe Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) is a two-Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI) は、日本各地より選ばれた、

year executive leadership development program that invests in

活躍が期待される女性リーダーたちを、さらに行動力のあるリーダーへと育成しemerging women leaders from across Japan and transforms them

ます。ボストンで行われる4 週間のリーダーシップ研修を通じて、応募者の中から

to be action-oriented leaders. Through a four-week training

選ばれた「フェロー」たちは、リーダーとなる自信とマネージメントに関するスキル

in Boston, Fellows will acquire confidence to lead, skills andと知識を身につけ、社会変革をもたらす具体的なプランを構築します。ボストンで

knowledge to manage, and create a plan to make social change.

はNPO 、社会起業家やインキュベーターを視察訪問し、組織運営のノウハウや

The four weeks include participation in a 5-day intensive

ファンドレイジングの手法、
リーダーシップなどを学びます。
また、
アントレプレナー

entrepreneurial management program at Babson College andシップランキングで過 去 25 年 以 上にわたって全 米 1 位を誇るバブソン大 学

visits to successful social sector organizations in Boston to learn

にて、1 週 間の社 会 人 女 性リーダーを養 成する研 修にも参 加いただきます。

their best practices on management and leadership. The Fellows

さらに、バブソン大学教授によるコーチングのもと、自身が実現したいと考える

also develop their Action Plans in Boston. Upon returning to社 会 変 革に対するアクションプランを研 修 参 加中に立 案および発 表します。

Japan, they work towards achieving their vision with mentors,

帰国後はメンターの伴走のもと、その実行プランを日本社会において2年で実現しleveraging their experience and knowledge acquired in Boston.

ていただきます。

This program is operated and funded byOperational support provided in Japanby the U.S. – Japan Council (Japan)

WOMEN LEADING SOCIAL CHANGE IN JAPANOUTLINING

アクションプランの原案作成
Alumnae-led workshop

卒業生の指導によるワークショップ型

CORE PROGRAM IN BOSTON
ボストンでの コアプログラム

DEVELOPMENT

アクションプランの作成と発表• Leadership development andpersonal growth• Skills and knowledge fromsuccessful organizations• Babson women’s leadership course• Executive coaching on strategic thinking,public speaking, entrepreneurship• リーダーとしての成長• 成功事例からの学び• バブソン大学での社会人女性リーダー
研修への参加• バブソン大学教授による戦略的思考、
プレゼン、アントレプレナーシップ(起業、実行力) のコーチング

4

2 YEARSIN JAPAN

5EP

事前オリエンテーション

4

ST

DREAM VISION

ドリームビジョン

ORIENTATION IN JAPAN4 WEEKS

EP

応募

ST

IN JAPAN

EP

ST

3

EP

ST

2

EP

ST

1

IN JAPAN

日本へ帰国後

日本の将来にてEXECUTION

SOCIAL CHANGE AND
INNOVATION
as an Action-Oriented
Leaderアクションプランの実現
2-year mentorship
2年間のメンターシップ

行動派のリーダー
として社会変革とイノベーションを起こす

JWLI 2018 Spring REPORTJWLI SOCIAL ENTREPRENEURSHIPACCELERATION IN JAPAN

よりよい日本の未来を生み出す
女性社会起業家を育てる仕組み1. Self Confident, Action Oriented Leaders
2. Professional Voice
3. Proactively Engaged as Catalysts

BOSTONJWLI-I 2006-2016
40 Fellows
JWLI-II 2017-2021
55 Fellows

Professional Voice Platform
140~150 Core Team

Resources for
Policy Making

JWLIの新ビジョン：

女性社会起業家を
カタリストとして育て、
NGO・NPOの現場の声を
企業や政策に反映させる

JAPAN
CCJA 2017-2021
40 Winners

Social Change
Advocacy

SocialEntrepreneurship(Social Service
Provider)5Program Calendar

2018
Action Planning Process
1

2
Executive Coaching

Midterm / Final Presentations

Executive coaching is provided by Dr. Yasuhiro

Fellows give midterm and final presentations in front

Yamakawa, an Associate Professor of Entrepreneurshipof an expert panel including Dr. Yamakawa. The roleat Babson College. Dr. Yamakawa teachesof the expert panel is to ask questions, offer feedback,Entrepreneurship, Strategy, and International Business.

share comments, and suggest possible alternative

Sessions and individual coaching given by Dr.

perspectives.

Yamakawa assist each Fellow to form an achievable
Action Plan to turn their vision into reality.

で形成されたエキスパート・パネルに向け、中間と最終の2回

バブソン大学の山川恭弘教授によるセッションや個人指導をの発表を行う。パネルからは、質問やコメントを通し多様な

通じ、アクションプランを立案し、実現に向けて計画を立てる。

視点やアイディアが共有され、アクションプランのさらなる改山川教授の専門領域はアントレプレナーシップ。起業コンサル、

善へとつながる。

ベンチャーのアドバイザリー・ボードも務める。

6

フェローは、ボストン地域のソーシャルセクターの第一人者

Host Organizations
Babson College • 1919年創立。偉大な経済的・社会的価値を生み出す起業家のリーダーを育てることが大学のミッションで、質の高いビジネス教育を提供。起業家プログラムが最も強く、全国的・世界的にも有名。
アントレプレナーシッ

JWLIでは、1週間の社会人女性向けリーダー育成コースに参加。
プの教育部門において25年にわたり全米1位を獲得。
 babson.edu

Big Sister Association of Greater Boston • 1951年設立。ボランティア女性によるメンタリングやプログラムを通し、少女たちの健康的な成長を支援する非営利団体。CEOや各部門のリーダーからチームビルディング、
マーケティ
ング、
ファンドレイジング、
インパクト評価を学ぶ。  bigsister.org
CIC • コーワーキングスペース兼インキュベーターであり、同社は「アントレプレナーのコミュニティー」と掲げている。
CICは1999年に、MITのあるケンブリッジ市にオープンして以来、場所を提供しつつ、起業家同士を横でつなげる役割
そのうち500社はフェイスブックやアマゾンのような大企業もひきつけるも果たす。現在は1400社以上が入居しており、スタートアップである。  cic.com
Management Sciences for Health • 1971年設立。40カ国以上で活動し、公衆衛生の分野では全米最大級の非営利団体。途上国でよりよい医療を提供するためのシステム作り、任務に従事する現地職員や関係者、
またコミュニティーの強化に取り組む。
エイズ、結核、
マラリア、慢性病、家族計画、母子保健を中心に、世界的な医療課題に取り組む。
ボス

トン研修ではリーダーシップ強化を重点的に学ぶ。  msh.org

Resilient Coders • マイノリティの青少年たちにコーディングを教え、就業支援を行う団体。創設者はPaypalなどのIT畑で20年以上の経験を持つが、一念発起して2014年に同団体を立ち上げる。  resilientcoders.org

The Dimock Center • 150年以上前に、革新的な女性たちによって創られた団体。今では年間予算40億円までに成長し、年間2万人以上の、特に低所得者層の人々に包括的な医療を提供。  dimock.org
The Women’s Lunch Place • 1982年設立。ホームレスや低所得の女性へ栄養価の高い食事、安全な休息スペース、2種類のメニューから選べるランチを体験。
洗濯や休養用ベッド、
パソコンやアートのクラスなどを提供。
施設見学時には、

ファンドレイジング担当者からは、
大小さまざまなイベント実施についての実用的なノウハウを学ぶ。

 womenslunchplace.org

3

4
Pitch Event

Mentorship / Follow-Up

Fellows pitch their action plans at an event open toEach Fellow is paired with a pro bono mentor for

public. In addition to polishing public speaking skills,

two-year mentorship to help implement the Action

the pitch event helps Fellows to refine their action

Plan in Japan. A strategic follow-up session is alsoplans with feedback given during Q & A time.

provided by Shunichi Shibanuma, an industry expert.

Additionally, this is a great opportunity for Fellows
to expand their networks.

プロボノメンターの伴 走のもと、フェローは 2 年 間でそれぞれ のアクションプランを実 現 予 定 。途 中 、柴 沼 俊 一

一般公開のイベントでアクションプランのピッチを行う。パブ氏によるフォローアップセッションも行われ 、軌 道 修 正 、リックスピーキングの向上に加え、Q&A中の会場からの質問や問題解決、改善などのサポートへつなげる。

フィードバックは、
フェロー達のアクションプランをより実現可能なものにする。
それに加え、
ピッチングイベントは、
ネットワーキングの場ともなっている。

Shunichi Shibanuma | 柴沼 俊一

Managing Director, SIGMAXYZ Inc.

マネージングディレクター
株式会社シグマクシス

7

FELLOWSNORIKO AKIYAMANoriko Akiyama • Journalist
秋山 訓子 • ジャーナリスト
ACTION PLAN

アクションプラン

From their community-based work, nonprofitsknow the most effective approach to address social
issues. They want to scale up their work for greater
impacts, but particularly women leaders seem tolack the tools to do so due to their missing access togovernment systems and policy-making processes.
With my long experience as a political journalist,
I will collaborate with such women leaders focusing
on women-related social issues so that they canchange the society more effectively.
NPOは社会課題の解決を現場で担っているが、その解決法

をスケールアップさせるには、社会のシステムとして定着させる必要がある。
しかし、多くのリーダーたち、
とりわけ女性はど
うやって制度につなげたらいいのかというノウハウを持たない。
そこで、その橋渡しをしたい。

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

Big Sister Association of Greater Boston ignites
girls’ passion and power to succeed throughpositive mentoring relationships with women. The
organization emphasizes on gender viewpoints so it
serves only girls. I learned the power of marketingand how successful Big Sister is in differentiating
itself from many other girl-serving organizations bystrategically designing its sophisticated brand. I also
saw the importance of intentionality for fundraising,donor relationships, and event management.
「ビッグシスターアソシエーション」は、「 少女の情熱と成功のための力に火をつける」
を目的に、少女にメンターの「ビッグシスター」
をマッチングしている。
ジェンダーの観点を重視
し、少女向けにだけ行っているのが特徴だ。
デザインはすべてイメージカラーの紫で統一され、事業内容も見た目も他と差別化している。

MENTOR
Suzanne Basalla
Chief of Staff, Toyota Research Institute8Japanese Women’s Leadership InitiativeTOMOKO HANEDAFELLOWS

Tomoko Haneda • Board Member, WRO Japan
羽根田 智子 • 理事、NPO法人 WRO JapanACTION PLAN

アクションプラン

Fewer girls tend to be engaged in STEM androbotics. My action plan is to increase the numberof girl participants in robotics by 2020 throughnationwide workshops, an educators’ conference,and competitions. The more girls I engage, the morebuzz I will create to involve new stakeholders to
WRO such as sponsors and the media.

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

At Cambridge Innovation Center (CIC), I’ve learned

ロボットコンテスト、STEM 教育の機会をより多くの学生へ

the importance of transparency and how sharing

提供するために、参加者数が少ない属性「女子学生の増加」

failure and challenge would help us have a betterに集中しアクションする。全国でワークショップを展開し、

result at the end. As a leader, I want to be strong

女子向けタッチポイントを増やす。
その実績を活用した教員

to accept and learn from failures and keep moving

カンファレンスや女子ロボコンを実施することで新規参加

forward to take actions for a better future.

者、協力者と話題を創出する。

CICでは、transparencyの重要性を学んだ。課題や失敗のプロセスを正直に伝えて明らかにすることは、
アドバイスを受

To engage 1,350 GIRLS
in STEM* education
with a robotics competition,
WRO(World Robot Olympiad)
To be No.1 Japanese
STEM education platform

Fact / Goal
Girls’ participantsof WRO JapanThe ratio of girls

Now
about
300
-10%

2020
1,350
+30%

* STEM: Science, Technology, Engineering, Math

2 years’ actions①Workshops

1,000 girls

in 25 venues

けられたり、新しいアイデアがうまれたり、信頼につながる等の好循環へ転じることが多い。失敗を認め受入れて次へつなげるアクションをとり続ける強さを持ちたいと感じた。

②Conference100

educators③New Girls’
Competition

350 girls

MENTOR
Masanori Nagashima • Chairman, Informatix Inc.
長島 雅則 • 取締役会長、株式会社インフォマティクス

Japanese Women’s Leadership Initiative9

FELLOWSMASUMI KOSUGIMasumi Kosugi • Educational Support Development – Chief Coordinator, Kids’ Door
小杉 真澄 • 教育支援事業部チーフコーディネーター、NPO法人 キッズドア
ACTION PLAN

LEARNING IN BOSTON

My vision is to turn high school dropout students

Women’s Lunch Place (WLP) is a day shelter thatアクションプラン

into change makers.
In Japan, education means one thing – perfectgrades to enter prestigious college for good jobs.
Schools place so much pressure on students to fit
this path. High school dropout students may be off
this path but I strongly believe that they are full ofpotential to be change makers. My goal is to createa program that encourages these students to define
their own happiness and success. The program will
include an opportunity to learn practical life skills
through using a mini crowdfunding service.

印象に残った学び

supports women in homelessness and poverty. WLP
restores dignity and empowers personal decisionby placing the individual needs, preferences andaspirations of those women at the center of its modelof care. I was impressed by how the staff members,
who are experienced professionals, think about those
women first before anything else. Sadly in Japan, thosein need tend to be pitied. But, we need places likeWLP that demonstrate an advanced way to support
people in need. And WLP’s model of care applies to
how we empower high school dropout students.
ウィメンズランチプレイスでは、尊厳と尊敬を重んじるプロ
フェッショナルなスタッフの姿に感動した。
日本では社会的
弱者を「可哀そうな人」とみなす傾向があるが、それは不当だと改めて感じた。
また、この団体は高校を中退した若者の支援と通じるものがあると確信し、日本で創り出したい価値観だと感じた。

日本の旧来の教育制度からすでにはみだしている高校中退の若者たちは、潜在的な社会の変革者だと考える。
クラウドファンディングを実際に運用する経験を通して実用的なスキルセットを学ぶ
プログラムをつくり、社会によって決められた
「幸
せ」や
「成功」
の意味を、
自分の力で再定義できる
ような当事者意識を育む。

MENTOR
Keiko Sakurai • Marketing Consultant, Office Sakurai

櫻井 啓子 • マーケティング コンサルタント、オフィス サクライ

10

Japanese Women’s Leadership Initiative

HARUKA MARUNOFELLOWS

Haruka Maruno • Japan Programs Manager, Salesforce.org
丸野 遥香 • 社会貢献部門 プログラムマネージャー、株式会社セールスフォース・ドットコム
ACTION PLAN

アクションプラン

I will create and operate a corporate philanthropy
ambassador program to accelerate social impacts
in Japan, leveraging my experience in CSR andinspirations from JWLI. Through this program,
I will support employees to be philanthropy
ambassadors and to inspire others to engage inphilanthropic activities.

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

Resilient Coders serves young people from underserved
backgrounds for high growth career in software
engineering, and connects them with apprenticeships
at partner companies. David Delmar, Executive

これまで社会貢献部門で培った経験とJWLIでの学びから、

Director and Founder, shared the importance of

企業の社会貢献を促進させるために、社内のPhilanthropy

failure in the process of constant experimentation andAmbassadorsを育てる実践的なプログラムを検討する。

improvement of the organization.

一人ひとりが、社会課題への共感を持ち、まわりの人々を巻
き込みながら行動型のリーダーとなれるようサポートすることが目標。

ボストン研修では、会社の社会貢献プログラムで若者支援に力を入れていることもあり、Resilient Coders の訪問が特に印象的だった。低所得層の若者を対象にした14 週間のBootcampの提供と企業での就労を支援する団体だ。創立者のデイビッドは、Explore-Measure-Pivotを繰り返す実験
プログラムを磨き上げ的なプロセスの中で、Failureを重ね、る大切さを自身の経験から伝えてくれた。

MENTOR
Junko Tsuda • Executive Director, U.S.-Japan Council (Japan)
津田 順子 • 事務局長、公益財団法人米日カウンシル-ジャパン

Japanese Women’s Leadership Initiative11

FELLOWS

MAI TAKEUCHI
Mai Takeuchi • PR, Marketing / New Activity Development, Cross Fields
竹内 麻衣 • 広報・マーケティング / 新規事業開発、NPO法人クロスフィールズ
ACTION PLAN

アクションプランMy action plan is to create a platform that connects
executives of for-profit companies to nonprofits
to address social issues. I see the platform as anopportunity to bridge the lack of expertise andresources in the social sector, and those individuals
who are losing passion in their work in the for-profit
sector. I will first create success cases based on apilot. After launching the actual platform, I willdevelop a website and databases to engage more

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

We learned nonprofit management, advocacy, andcorporate collaboration at Management Sciencesfor Health (MSH). We fine-tuned our Action Plans
in an interactive workshop based on MSH’s own
logic model. It was very effective because the model

people and broaden the target from the executives togave us useful tools. I look forward to sharing my

young leaders.

learning at MSH with others in Japan’s social sector.

企業のエグゼクティブとNPOを繋ぐプラットフォームを作りManagement Sciences for Healthでは、アドボカシー、たいと考えている。転職支援やNPOでのプロボノの経験をリーダーシップ、企業連携など、様々な観点から団体の運営

通じて、日本のNPOのリソース不足と、企業で働く人々が情を学んだ。特に印象的だったのは、これらの戦略の立て方が熱を失いかけていることに課題を感じている。社会課題を解理論としてまとまっていること。効果的に社会課題を解決し決するためにセクターの垣根を超えた協業を増やし、やりがていくためのロジックモデルを、
自分たちのアクションプラン

いを持って働く人が増える社会を目指す。

に当てはめ練り直していくワークはとても発見が多く勉強になった。

MENTOR
Haruko Nishida • President, Women Help Women

西田 治子 • 代表理事、一般社団法人Women Help Women

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Japanese Women’s Leadership Initiative

MACO YOSHIOKAFELLOWS

Maco Yoshioka • Founder and CEO, MadreBonita
吉岡 マコ • 代表理事、認定NPO法人 マドレボニータ
ACTION PLAN

アクションプランMadreBonita, an organization I founded in
1998, supports parents after childbirth and wasincorporated into an approved specified nonprofit in2008. We provide postpartum wellness programs toempower 10,000 people annually. Our next ambition

LEARNING IN BOSTON
印象に残った学び

The women’s leadership course “From Opportunity

is to create a social infrastructure for postpartum

To Action” at Babson College was amazing five days.

education. I will train our program alumni to

I gained my confidence significantly. They taught us

speak up and create a collective voice. Along thistraining, we will hold gatherings with policy makers
throughout Japan. I hope to make positive impact
with these women as change makers who speak truly
to themselves and their experiences.
4週間のプログラム中に考えたのは、マドレボニータの産後ケ
ア教室の卒業生にもっと力を発揮してもらえるような、
リーダーシップ開発の重要性だった。
オーセンティシティ、パブリッ
クスピーキング、戦略的に自分の強みを知って自分を再構築するなど、私たちがボストンで学んだ女性のリーダーシップのthat everyone had unique talent and all we needed to
do is to unleash it. We learned practical skills such as
public speaking and negotiation, and the mindset as aconfident leader by identifying our strengths. With somuch encouragement, the course led us to “anew me”
with confidence and dignity.
バブソンカレッジの「女性のリーダーシッププログラム〜機会から行動へ〜」の5日間で確信したことは、私たちは一人一人が才能溢れる存在であるということ。
コーチング、
プレゼン、

あり方やスキルを学べる機会を作る。同時に、有志のメンバ交渉などの実用的なスキルとともに、自分の強みを明らかにーによるアドボカシーミートアップを全国で実施し、
自治体職

して、
より力を発揮するためのマインドセットも学び、その才能

員や議員に産後ケアの重要性と効果をレクチャー。産後ケアを解放する自信を得た。

予算を確保し、充実した産後ケアのサービスが社会のインフラとして整備されるような社会づくりに寄与する。

MENTOR

Reiko Hayashi • Vice Chairman, Chairman of Japan Global Capital Markets
Merrill Lynch Japan Securities Co., Ltd.

林 礼子 • 副会長、資本市場部門チェアマン、メリルリンチ日本証券株式会社

Japanese Women’s Leadership Initiative

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Selected Success Stories

JWLI Snapshot

The following three are the Fellows from the 2017 Fall program and stayed in Boston
last October. These selected success stories include their recent achievements andprogress of their Action Plans.

# OF FELLOWS
2006 – 2018:
51 Fellows Total
JWLI-I (2006-2016):
40 Fellows

KEIKO CHIDA | General Manager,
End-of-Life Care Association of Japan
Keiko gave a talk as an expert at an event supported by the
Chinese government in March 2018. Keiko also recently
ran a successful T-shirt fundraising campaign and raised over
$5,000 in a month!
中国政府主催のイベントで講演。
またTシャツの販売によるファンド
レイジングキャンペーンも行い、1ヶ月で50万円以上を集める。

JWLI-II (2017-2018):
11 Fellows

SHUKO EBIHARA | Founder, kuriya
Shuko was selected to participate in East-West Center’s
2018 Women’s Leadership Seminar, a prestigious programthat provides professional training for innovative women
entrepreneurs from Asia, the Pacific, and the U.S. Shuko also
received a full scholarship from the U.S. Embassy in Japan.
ハワイのEast-West Centerが主催する、
アジアの女性社会

LOCATIONS OFFELLOWS’
WORK

起業家リーダーを対象にしたプログラムに、狭き門のなか

Hokkaido

日本代表として選出され、在日アメリカ大使館からの援助により、プログラム参加への費用が全額免除となる。

SAORI OSU | CEO, Global Stage. Inc. ; Representative Director,
Working Mothers Association of Japan
Saori’s Action Plan is to launch a leadership career-accelerating
program for women in middle- management, to increase
the number of women in senior management in Japan’s
private sector. Saori is launching a pilot program in the fall2018. Saori is going to offer the program four times
a year starting from 2019!
女性リーダーのための研修プログラムを作ることがアクションプラン。

Miyagi

Gunma

Saitama

Yamanashi

Tokyo

企業で務める女性のキャリアアップを目指し、それにより女性リーダーの数を増やしたい。

Chiba

2018年秋に第1回目を実施し、その後は
年4回プログラムを提供予定。

Aichi

Kanagawa

Osaka
Hyogo

AREAS OF FELLOWS’ WORK
(Includes Overlaps)

教育 (Education)7

子ども (Children / At-risk youth)9

障害者 (Disabilities)

4

女性・ジェンダー・男女共同参画 (Women’s Empowerment)

20

被災地復興支援 (Natural Disasters)

3

地域活性 (Regional Revitalization)

5

起業支援 (Start-up Acceleration)

44

企業による社会貢献 (CSR)

移民支援 (Immigrant Support)
高齢者 (Elderly Care)

14

2
2
1

Report Edited by Kozue Sawame and Aya Abe | Report Designed by Misao Kaneko

Japanese Women’s Leadership Initiative

SPRING2018

REPORT

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2018

SPRINGREPORT

Japanese Women’s Leadership Initiative

発行者 JWLI
75 State St, Boston, MA 02109 BLACK 100%
2018年6月発行
BLACK 80%
PMS 184
Published by JWLI
75 State St, Boston, MA 02109
Published in June 2018

本誌掲載の写真、文章の無断転載を禁じます。

Copyright © 2018 JWLI, all rights reserved.

Japanese Women’s Leadership Initiative

BLACK 100%BLACK 80%
PMS 514