「健康経営進化版(検討中)」～急激な社会構造の変化に向けて～

平野 治
NPO 健康経営研究会

先ず考えた点は・・

健康経営に影響を与える、人と社会と会社の関係について
人（資本）と会社・社会との「共創」関係

人従業員との共創

資本
人と社会との共創会社
マネジメント

健康経営
社会との共創社会
トレンド

社会構造も産業構造も大きく変化。それに合わせて、企業や人々の暮らしも変化を求められている時代に。
成 長

飽 和

豊かさ

◎モノはなかったが、心地よさで満たされていた昭和の高度成長期▲モノにあふれた、モノ余りの現代。モノが行きわたってしまった現代◎「便利」＝「快適な暮らし」で、新しさを追い求めていた時
代▲モノを手に入れることでは、もう満足を得られない現代★合理的な社会環境は、人の心の付加価値満足にはつながらない。
「便利」や「快適」も大事だが、「豊かさ」が求められる時代になっていく。本当の豊かさとは何か？

市場の側面

時 代

◎不便さはあったが、開放的で大らかさがあった時代◎公衆（という人が集まる場）が各所にあった時代

社 会◎不便さもあったが、相手の顔が見えていた社会▲超高齢社会◎公衆の「場」（コミュニティ）内にコミュニケーションが起きていた時代▲社会保障制度が事実上崩壊している現代★超高齢社会・少子社会を変えることはいまさらできない。現実の人
口動態を踏まえて、より豊かな、より暮らしやすい社会を創り出していく必要がある。そして、ますます多様化・複雑化していく。

◎モノを作れば売れた時代▲「便利」＝「機能性」で、合理性・高性能スペックを追い求めたが、モノが各家庭に行き渡ってしまっているため、スペックでの差別化が難しく、モノが売れなくなってきた現代★産業構造の再編成が、劇的かつ大量にあらゆる分野で行われていく。

▲業界と業界の境目が曖昧になり、産業の枠組みが崩壊している現代★生活者の好みの多様化により、ニーズ把握が、ますます難しくなっていく。

◎新聞が多くの人の話題づくりの主役だった時代▲メディアがもはや「マス」ではなくなった現代★メディアの質と形が変わっていく。

◎テレビが大きな娯楽として、人気を博していた時代▲情報過多、情報洪水の現代◎マーケットが成熟していなかったため、送り手志向で良かった時代▲話題の種が、インターネットで拡散していく現代◎サザエさんのような家族形態。二世代三世代が同居▲個が尊重されすぎ、人々の孤立・孤独化が進んだ現代◎モノを手に入れることによって暮らしに満足もやってきた時
代▲家庭や地域から、昔のようなコミュニケーションが消えた現代。近隣トラブルが多発している現代。

◎人々を刺激する「場」や、互いの安心をつくりだす「場」があった時代◎良いモノ（高機能商品・多機能商品）を作れば売れた時代

産 業

メディア

人々
地域

▲ネットを介した顔の見えないコミュニケーションが進んだ現代。
閉塞感。閉塞的状況▲公衆（人が日常的に集まるリアルな場）が失われつつある時
代▲顔の見えないSNSコミュニティが生まれた現代★双方向型のコミュニケーションがますます重要視されていく。

▲新聞は売れず、テレビ番組も昔のような視聴率の取れない現代。娯楽の多様化。信頼度の低下▲SNS内コミュニケーションからコミュニティをつくろうとしている現代★顔の見えるリアルなコミュニティ、顔の見える人たちとのコミュニケーションに回帰していく。
なぜなら、そのほうが安心安全だから。求められているから。

人口は減少するが・・・

2008年
1億2808万人

1960年 9250万人

2070年 8700万人

日露戦争
4770万人
明治維新
3330万人
江戸幕府成立1227万人
鎌倉幕府

757万人
1200

1600

1800

1900

2000

2100 （年）2040~2060年ころ、世界の人口は、ピークアウトする
Earth4All

5

2050年以降の新しい景色
あらたなバランス時代の到来
いま生まれた子供も、2070年 まだ45才働き盛り

日本の賃金は・・・、

2010

1997
平成9年

日本

グーグル（アメリカ 中央値）
3000万円Apple （アメリカ 中央値）
3000万円マイクロソフト(アメリカ 平均年収） 3000万円
ファーアウェイ（平均）中国1200万円（初任給 Max4000万円）
日本（平均） 880万円

サムソン （平均）韓国 1400万円
日本（平均）約700万円）

SONY（平均）1084万円(2021)

トヨタ（平均）

858万円(2021)

日立製作所 (平均）896万円(2021)

歯科医師(中央値）

660万円 (厚労省2018)
参考：日経BP（ほか）社会構造のパラダイムシフト10の要因☆モノにあふれた、モノ余りの時代。モノが行きわたってしまった・・・☆発信される情報過多、情報洪水・・☆「便利＝機能性」で、合理性・高性能スペックを追い求めた・・・☆モノを手に入れることでは、もう満足を得ることができなくなった・・・☆供給型サプライチェーンを基盤にした効率化が進んだ・・・☆個が尊重されすぎ、法的ルールによる社会システムが進んだ・・・☆家庭や地域から、昔のようなコミュニケーションが消えた・・・☆話題の種が、インターネットを介して野放しに拡散していく・・・☆その結果、顔の見えないSNSコミュニティが生まれた・・・☆「公衆・公共」という、人が集まるリアルな場が失われつつある・・・

三つの課題解決の考え方①過去の課題の対しての解決策②いま現在の課題に対しての解決策③未来の課題解決?
社会的なパラダイムシフトが起きている時代に必要なのは課題解決ではなく、社会創造プラン

健康経営事業が期待される要因
社会保障の観点

地域経済の観点⚫医療費・介護費の増加⚫高齢化・労働人口不足⇒個人の健康度の向上⇒人材確保・雇用延長⚫年金受給問題⚫地域経済の要の企業経営⇒生涯現役・年金⇒生産性向上

課題解決
（コスト）

活力創出
（資本）

これだけでは対策の限界

新たな価値創出が必要人材（リソース・コスト）⇒人財（資本）＝企業価値創造
いきがい・働きがい・活力の場づくり

健
康
経営

私
たちの取組
み

健康経営進化のカタチ
人と社会と会社の関係「共創」社会

これまでの健康経営
会社従業員の関係

場

場

場

場

会社

従業員

場
場

場

場

場

＝人資本

場

共創

社会

会社

共 創
Partnership Operationの時代

連携型ハブの時代

新しい価値を生むイノベーションは社会をより良いものにするためには欠かせない要素です。
しかし、超成熟社会においては1社だけの力だけでイノベーションを起こすことには限界があります。
これからの時代は、オープン・イノベーションを促進させる複数のプレーヤーの共創によるPartnership Operationの時代です。

プラットフォームは複数で共有、活用する基盤ですが、共通基盤を活用する発想では同じ基盤での発想となるためイノベーションは期待できません。
これからの時代は、ハブによって連携した発想やアイディアがイノベーションを実現します。

Company Operation▼
Partnership Operationの時代

求心型プラットフォームの時代▼
連携型ハブの時代へ。

Hub
Platform

Hub

Hub

Hub
Hub14

なんのための仕事なのか
なぜ、この仕事を行うのか Purpose
企業経営やブランディングなどの観点から、「パーパス」という言葉に注目が集まっています。
「パーパス（purpose）」とは、企業としての「存在意義」。
「何のために、自社は存在するのか」という問いの答えが、パーパスです。

この仕事は何のためのに行うのか。
なぜ、この仕事を行うのか？ Why？
を明確にすることがプロジェクト推進の第一歩であり最も重要なポイントです。

PurposeWhy

なぜ存在するのか

visionWhere どこを目指すのかmission

What

何を行うべきかstrategyHow

どのように実現するか人財・関係生産人口の考え方による労働生産性向上
新産業構造を創生し、新たな市場を形成するには人材の確保、労働生産性の向上が求められます。
人材を ”人財” と捉え、その資源を戦略的な投資によって資本化します。
そして、生産人口を多面的な人材配置によって創出する関係生産人口の考え方によるアプローチによって実質的生産力を向上させ、労働生産性を高めます。

人材から人財へ
今まで

これから

人的資本配置

人材配置
人材

人的資源

Commodity

Human Resource

Investment

to

Cost
Commodity（代替可能）

人的資本
Human Capital

CapitalCreativity（代替不可能）人材の流動化
生産人口を多面的な人材配置によって創出する関係生産人口 という考え方を導入（例えば、１人が複数(箇所)で働くなど）

関係生産人口を増やすことで生産人口を生み出す

労働生産性＝

例えば、

IT企業X社エンジニア
Aさん

関係生産人口↑総人口↓

IT企業X社
エンジニアとして働く

アパレルメーカーY社のECシステム担当として働く

15健康管理進化版はイノベーション視点で考える
健康経営進化版(変わる)

健康経営深化版(替わる)

０→１→１０→１００

健康経営進化版のテーマは管理コストではなく「人を活かすための環境」に新たな投資をすること

ひとりひとりが持っている未活用の知恵や異なる知識を、「環境」によって引き出すこと

会社における環境(場)の形成
会社それぞれに合ったライスタイルの場。人が集まり、活気が生まれ、モチベーションが生まれ、仕事が活性化する。

協働す
る

飾る

つどう

遊ぶ

生きる

着飾る

愛でる

笑う

育てる

暮らす

憩う

癒される

つながる

食べる

つくる

出会う

習う

話す

分ち合う

気づく

鍛える

祝う

彩る

学ぶ

「戦略的健康経営」としてのオペレーションを３つの視点で考える

エビデンス視点●働き方のサポート●効果測定サポート●レビューサポート

ネットワーク的視点●コミュニティのサポート
・新しいコミュニティをつくるサポート
・既存のコミュニティとのマッチング
サポート・コミュニティの中に位置づけるサポート
・コミュニティの中での活動サポート●コンタクトのサポート
・関係者とのコミュニケーションのサポート

パフォーマンス的視点●メディアコーディネート
・出版業界とのマッチングサポート
・書籍出版のサポート
・ネットなどITメディアとのマッチングサポート

持続可能な時代を創るには、創造性が必要になる
大義・モチベーション・共感・感情が動かす時代に適応した、流動性・オープンイノベーションが必要になり、プロデュース人材の育成が急務

工業化・効率重視社会

持続可能な社会

システム

共感感情

合理性

大義効率
最適化

変化しない社会構造
アンコンシャスバイアス

モチベーション

創造デザイン

GAP

生活のリズム、利他
自然・感情

メンタル不調人的資本への転換期、人的資本価値の時代へ●人口減少に伴う労働人口減と産業構造の変化と循環型社会に対応●人・社会の発展が企業・産業・地域の発展につながる時代
これまで

人・モノ・金・情報
人的資源

人材（Commodity)（Human Resource)

COST

これから

人的資本価値
人的資本（Human Capital)

CapitalCommodity（代替可能）Creative（代替不可能）工業化による社会づくり

持続可能な社会づくり

生産⇒消費⇒廃棄消費型社会

循環⇒再生⇒持続循環型社会

企業の発展⇒社会・地域の発展

社会の繁栄＝企業・産業の繁栄

NPO法人健康経営研究会「未来を築く 健康経営- 深化版：これからの健康経営の考え方について＾(2021)、人的資本の変革(2023)参照」

人口減少時代では働きかた、生き方が変わっていく●総人口が減るのだから、関係人口（例：ひとりが複数の場所で働く）を増やしていく●流動性（兼業・副業）が当たり前で、ひとりひとりの選択肢、ライフデザインが変わる

関係生産人口↑
生産性＝
総人口↓

生き方

これまで

これから社会

自分

自分
会社

働き方

自分

ライフデザイン
Shift
多様な選択肢女性支援・まなび

社会
自分

社会

場所を選ばない暮らし方
バイアスのない考え方
まなびあい
働く場を選ばない
兼業・副業の加速
世界とつながる

NPO法人健康経営研究会「健康経営の次なる進化、人的資本の変革(2023)参照」

減ることを前提とした
POSITIVEなアプローチが重要●人口減少をPositiveに捉え、新たな価値を創造する①若者がじぶんらしく、楽しくくらせる社会②都市、海外との連携による関係人口をつくる（持合い）③事業の規模やサービスの見直し、持ち合い、統合、廃止④新たなインフラとしての、市民の公共・互恵サービスをつくるGame Change●人口減少をNegativeに捉え“増”重視①人口を増加させるという金銭、産業育成の手法②自分たち（会社・地域）で囲い込み(部分最適）③教育機関、研究施設、スポーツクラブ・医療・福祉施設などの自前へ誘致③「リソース」としての情報の獲得・独占、「法」を無駄に整備

24

これからの健康経営で考えることは
１．都市への集中は、さらに加速する⇒流動性でつくるエンゲージメント
社内ではなく、社外でも。同じ地域でなくても。

２．関係生産人口を増やす
定住、会社一途でなくても転職という選択肢、「働き場づくり」
３．地域の魅力をひろげる「会社にとっての人」から「人にとっての働き場」「地域にとっての定住者」から「地域の魅力にはまる人」