平成 年度事業報告書・平成 年度事業計画書

26

27

平 成26年 度 事 業 報 告 書
平 成27年 度 事 業 計 画 書

平成 年

27

月

6

公益社団法人平 成 27 年 6 月

スポーツ健康産業団体連合会

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

目
概

次

要 ······································································ １１．役員名簿 ······························································ ２２．組織図 ································································ ４３．組織図解説 ···························································· ５

平成 26 年度事業報告
活動概要 ·································································· ７
１．事業部会 ······························································ ９
２．イベント推進部会セミナー分科会 ········································· 15
３．地域スポーツ振興部会··················································· 15
４．広報宣伝・調査部会····················································· 17５．その他 ································································ 19（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2015 ································ 19（２）後援、協賛、協力事業················································· 22（３）日本スポーツ産業学会················································· 23
６．理事会・総会報告······················································· 25
７．附属明細書について····················································· 30
平成 27 年度事業計画
活動指針 ·································································· 31
主催行事日程表（予定）····················································· 32
１．平成 27 年度各部会の事業計画 ············································ 33（１）事業部会 ···························································· 33（２）イベント推進部会セミナー分科会 ······································· 33（３）地域スポーツ振興部会················································· 34（４）広報宣伝・調査部会··················································· 34
２．その他の事業 ·························································· 34（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2016 ································ 34（２）日本スポーツ産業学会················································· 34
参考資料
１．平成 26 年度シンポジウム・情報交換会

講演内容 ·························· 37

第 13 回シンポジウム·················································· 37
情報交換会 ·························································· 47
第 14 回シンポジウム·················································· 56
２．調査研究報告書要覧····················································· 65
会員名簿 ···································································· 73

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

概要

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
概
名

称

（英文名）

要

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
JAPAN SPORTS HEALTH INDUSTRIES FEDERATION〔略称：JSHIF〕

代表者名

代表理事・会長

所

東京都港区六本木 6 丁目 2 番 33 号

在

地

斎藤 敏一

六本木ヒルズノースタワーアネックス 3 階
電話

03-6434-9510

設立年月日

昭和 63 年 4 月 2 日

公益法人移行年月日

平成 24 年 4 月 1 日

趣旨と目的

現代の我が国経済社会はサービス経済化、情報の急速な進展による産業の高度化と少子高齢化、余暇時間の増大、女性の社会進出等により大きく構造が変化しております。こうした中にあって、国民の意識は、物的・量的な豊かさから文化的・精神的な豊かさを重視する方向へ変化し、
ライフスタイルの多様化、健康志向とも相俟って各種のスポーツ健康産
業が「国民に期待される産業」として叢生、発展しつつあります。
このように将来の発展が期待されるスポーツ健康産業ではあります
が、経営上の諸課題、規制の緩和、税制金融上の問題等種々の課題の克服、スポーツ健康産業の地位の向上と発展を図るため、スポーツ健康産
業に関連する団体及び企業が集結し、社団法人スポーツ健康産業団体連合会を設立し、平成 24 年 4 月 1 日付けで公益法人に移行しました。
本連合会は、スポーツ健康産業に関する調査・研究、イベント等の推進、情報の収集・提供等を通じ、スポーツ健康産業の振興を図り、もって豊かな国民生活の実現と我が国経済の発展に寄与することを目的とします。

公益目的事業

1．スポーツ健康産業に関する調査・研究及び提言
2．スポーツ健康産業に関する各種イベントの開催及び協力
3．スポーツ健康産業に関する研究会、講演会等の開催
4．スポーツ健康産業に関する情報の収集及び提供
5．ニュースポーツに関する調査・研究及びスポーツイベントの後援
6．その他公益目的を達成するために必要な事業－1－１．役 員 名 簿（平成 27 年 6 月 19 日現在）

役員名

氏 名

勤務

団体・会社名

名誉副会長

中野啓二郎

非常勤

株式会社イースタンスポーツ

代表取締役会長

代表理事
会
長

斎藤敏一

非常勤

株式会社ルネサンス代表取締役会長

業務執行理事
副 会 長

岩井大助

非常勤

株式会社エバニュー代表取締役社長

業務執行理事
副 会 長

馬場宏之

非常勤

一般社団法人日本ゴルフ用品協会会長

業務執行理事
副 会 長

原田宗彦

非常勤

早稲田大学

教授

業務執行理事
専務理事

板垣勝男

常 勤

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

専務理事

理

事

石井

淳

非常勤

株式会社博報堂

テーマビジネス開発局
局長代理

理

事

大石順一

非常勤

一般社団法人日本ゴルフ場経営者協会

専務理事

理

事

尾山

基

非常勤

株式会社アシックス

代表取締役社長 CEO

理

事

加藤

誠

非常勤

株式会社ジェイティービー

観光戦略部長

理

事

加藤昌治

非常勤

ミズノ株式会社

代表取締役専務

理

事

栗山雅則

非常勤

公益社団法人日本テニス事業協会

副会長

理

事

佐々木 剛

非常勤

スポルテック株式会社

代表取締役

理

事

重森

仁

非常勤

日本スポーツ用品協同組合連合会

理事長

理

事

下光輝一

非常勤

公益財団法人健康・体力づくり事業財団

理事長

理

事

丁野

朗

非常勤

公益社団法人日本観光振興協会

常務理事・総合研究所長

理

事

杖﨑

洋

非常勤

一般社団法人日本フィットネス産業協会

専務理事

理

事

中里則彦

非常勤

公益社団法人日本ボウリング場協会

会長

理

事

中島

順

非常勤

株式会社電通ビジネス・クリエーション・
センター局次長

理

事

野川春夫

非常勤

独立行政法人日本スポーツ振興センター

監事

－2－

役 職

役員名

氏 名

勤務

団体・会社名

役 職

理

事

久岡公一郎

非常勤

株式会社東京ド－ム

執行役員

理

事

平野哲行

非常勤

株式会社平野デザイン設計

代表取締役社長

理

事

増本

岳

非常勤

株式会社カーブスジャパン

代表取締役会長兼
CEO

理

事

三野哲治

非常勤

公益社団法人日本パブリックゴルフ協会

会長

理

事

山中祥弘

非常勤

ハリウッド大学院大学

学長

理

事

渡邊光康

非常勤

公益財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団 理事

監

事

小坂

勉

非常勤

千葉・小坂会計事務所

税理士

監

事

服部広行

非常勤

株式会社朝日広告社

執行役員（敬称略・50 音順）

－3－

図
織
２．組

総 会

理事会

会 長
副会長

部会長会議

イベント推進部会

事業部会

見本市業務

シンポジウム開催業務
情報交換会開催業務

会員増強対策部会

戦略・開発部会

地域スポーツ振興部会

総務・財務部会

広報活動業務
情報活動業務
調査活動業務ＩＴ化の推進業務

会員募集業務

当連合会の進むべき方向性の検討
新事業展開の検討

スポーツイベント企画業務

会務運営業務
会員管理業務
経理予算業務
補助金管理業務

見本市のセミナー業務

広報宣伝・調査部会

事務局業務

－4－

セミナー分科会

専務理事

注）会員増強対策部会以外の部会長は、会員増強対策部会の委員とする。

３．組織図解説
本会は、スポーツ健康産業の振興育成を図るためにテーマごとに部会を設け、それぞれの部会別に事業活動を展開する。
事

業

部

会

魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びにスポーツ振興賞の授賞事業を担当。

イ ベ ン ト 推 進 部 会

スポーツ健康産業団体、主要関連企業及び関係者との交流
並びにスポーツ健康産業の新たな見本市事業の企画・実施を

セミナー分科会担当。セミナー分科会はスポーツ健康産業の新たな見本市事
業等セミナーに関する企画・実施を担当する。

総 務 ・ 財 務 部 会

連合会運営のため、会務運営、会員管理、経理予算業務、活動の充実・拡大と関係諸団体・機関との連携及び協調による補助金並びに委託費の管理業務等を担当。

地域スポーツ振興部会

我が国におけるスポーツ健康産業の健全なる振興・発展に寄与するため、市民生涯スポーツ大祭の企画・実施を担当。

戦 略 ・ 開 発 部 会

連合会の事業の方向付けをすることを活動の基本とする。
連合会がこれまで行ってきた「スポーツジャパン」に代わる新事業の検討内容を再度洗い直し、中長期的に検討する事業及び短期的に実施可能な事業を整理する。

会 員 増 強 対 策 部 会

新規の正会員・特別会員・賛助会員を入会させ、会員数を増やし、連合会の財政基盤を健全にする。

広報宣伝・調査部会

スポーツ健康産業に係わる情報の収集と産業振興のための情報発信、関係諸機関・マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査研究活動の推進を担当。（機関誌「JSHIF」の発行）

専

務

理

事

各種事務局業務を行う。

－5－

○部会構成メンバー

事

業

部

〈定款第 9 章委員会及び事務局第 49 条（委員会）〉（敬称略・50 音順）
会

部会長

丁野

委

押見大地

〃

加藤

〃

栗山雅則

〃

小沼達夫

〃

高﨑尚樹

〃

中島

〃

野川春夫

〃

松田卓巳

〃

安原英人

部会長

岩井大助

委

佐々木

剛

〃

重森

仁

〃

高﨑尚樹

（新）

イ ベ ン ト 推 進 部 会

セミナ－分科会

員

委

員

高﨑尚樹

部会長

板垣勝男

委

員

三野哲治

（新）部会長板垣勝男

員〃

広報宣伝・調査部会

佐々木

剛

剛

久岡公一郎

部会長

石井

委

平野哲行

員
〃

会 員 増 強 対 策 部 会

順

佐々木

委

戦 略 ・ 開 発 部 会

誠

リーダー

総 務 ・ 財 務 部 会

地域スポーツ振興部会

員

朗

淳

渡邊光康

部会長

杖﨑

洋

委

尾山

基

員

（新）部会長

中里則彦

委

下光輝一

（新）

員
〃

増本

岳

注）会員増強対策部会以外の部会長は、会員増強対策部会の委員とする。

－6－

平成 26 年度事業報告

活 動 概 要
（平成 26 年 4 月 1 日～平成 27 年 3 月 31 日）

スポーツには楽しみや感動をもたらし、夢や希望を育み、生きがいにつながるなど、大きな力があります。テニス界では、錦織圭選手が日本テニスの歴史と常識を書き変え続けております。2014 年 9 月の全米オープンでは世界 1 位のノバッ
ク・ジョコビッチを破るなど国際大会で活躍し、現在、世界ランキング 4 位（2015
年 3 月 2 日時点）。今や世界のテニストッププレーヤーとして注目を集めております。
2020 年東京オリンピック・パラリンピック大会は、世界に冠たる日本の組織力、運営能力、企業・ボランティアの皆様のご協力で大会の成功は間違いのないところです。しかし、開催の成功は大会目的の半分で、開催後に向けてオリンピック
レガシーをどのように創出し、次世代に継承するかが問われます。スポーツ選手への助成増強、インフラ整備、雇用創出、観光客の増加、環境への配慮、コミュ
ニティの強化などオリンピックレガシーの成果は様々です。
健康産業では、「健康経営」への取組みが加速しています。企業や健康保険組合
が社員とその家族の健康管理、健康の維持増進を図るものです。厚生労働省では、「健康寿命の延伸」を目指し、二十一世紀における第二次国民健康づくり運動や、新たに運動・食生活・禁煙・健診受診に特化した「スマート・ライフ・プロジェクト」活動を開始しております。経済産業省では、日本再興戦略において、「予防サービスや健康管理の充実により、健やかに生活し、老いることができる社会の実現を目指す」とし、健康寿命延伸産業の育成や予防・健康管理の新たな仕組み
づくりに取り組んでおります。
本連合会は、平成 26 年度の事業として、1．シンポジウム及び情報交換会事業
では、シンポジウムを 2 回（「レガシーの創造～2020 年東京オリンピック・パラリ
ンピックに向けて～」、「ス ポ ーツツ ー リ ズムに よ る 日本の 活 性 化を目 指 し て 」）と、情報交換会を 1 回（「次世代ヘルスケア産業への期待～成長戦略 2 年目の取り組み～」）「総合的ヘルスケアサービスソリューション構築事業」）開催しました。
2．第 3 回スポーツ振興賞では、 全国から応募のあった 26 件の中から慎重、厳正に選考審査した結果、スポーツを通じて地域振興に最も貢献したと認められる者として、スポーツ振興大賞 1 点（一般社団法人九州観光推進機構）、「スポーツツーリズム賞」として国土交通省観光庁長官賞 1 点（一般社団法人若狭路活性化研究所）、日本スポーツツーリズム推進機構会長賞 1 点（留学生スキーインストラク
ター『おもてなしスノーレンジャー』育成プロジェクトチーム）、「スポーツとまちづくり賞」として経済産業省商務情報政策局長賞 1 点（一般社団法人日本スポ- 1 －7－

ーツ雪かき連盟）、日本商工会議所奨励賞 1 点（飯坂マラソン実行委員会）、特別賞としてスポーツ健康産業団体連合会長賞 1 点（一般社団法人鬼ごっこ協会）の計 6 点を表彰しました。
3．市民生涯スポーツ大祭は、10 月 18 日（土）、19 日（日）の両日に熊本県で開催しました。熊本朝日放送主催の「KAB 元気フェスタ 2014」との同時開催ということもあり、熊本朝日放送キャラクターの「ケービィーふぁふぁ」も登場し、
18 日（土）には会場からテレビによる生中継番組が放映され、イベントの盛り上げと集客に大変威力を発揮しました。期間中は、全てのスポーツにお年寄りから子供まで多数の県民の皆様にニュースポーツを体験していただきました。
4．調査研究事業では、平成 26 年度健康寿命延伸産業創出推進事業の一環である「認知症予防を目指す統合型 MCI※ 早期介入プロジェクト事業」に協力団体及び検討委員会に委員として参加しました。
※MCI：軽度認知機能障害
5．その他、昨年 12 月 4 日（木）～6 日（土）に東京ビッグサイトで開催されましたスポーツビジネスに関する日本最大級のスポーツ総合展示会である「SPORTEC2014」においては、当連合会はセミナーの開催を含め特別協力を実施しました。
いずれの事業も年度当初の目標を達成することができました。これもひとえに
会員各位及び関係各位のご支援、ご協力の賜と厚く御礼申し上げます。

- 2 －8－

１．事業部会（１）事業部会・シンポジウムを 2 回開催。
・情報交換会を 1 回開催。
・第 3 回スポーツ振興賞の授賞式を実施。
部会長

丁野

朗

委 員

押見

大地

早稲田大学 スポーツ科学学術院 助手

〃

加藤

誠

（株）ジェイティービー 観光戦略部長

〃

栗山

雅則

（公社）日本テニス事業協会 副会長

〃

小沼

達夫

（一社）日本ゴルフ場経営者協会 事務局長

〃

高﨑

尚樹

（株）ルネサンス 取締役 常務執行役員

〃

中島

順

〃

野川

春夫

（独法）日本スポーツ振興センター

〃

船越

克美

（株）アシックス 広報室長 兼 秘書室長

〃

安原

英人

（公社）日本ボウリング場協会 事業委員長【第 1 回事業部会】（公社）日本観光振興協会 常務理事・総合研究所長（株）電通 ビジネス・クリエーション・センター局 局次長

平成 26 年 5 月 9 日（金）監事

14:30～16:00①シンポジウムについて
例年どおり、シンポジウムは年 2 回行うこととし、統一テーマを“スポーツ健康産業が地域の未来を拓く”とした。
第 13 回シンポジウム・・・9 月頃に基調講演及びトークセッション（又はパネルディスカッション）。基調講演は、テーマを「2020 年東京オリンピック・パラリンピック・レガシー（仮題）」とし、早稲田大学スポーツ科学
学術院教授 間野義之氏に講師をお願いする。トークセッション（又はパネルディスカッション）はテーマを「2020 年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けての動きと目指すべき方向（仮題）」とし、コーディネータ
ーを（独法）日本スポーツ振興センター監事 野川春夫氏に依頼し了承を得た。パネリストは前掲の間野教授、オリンピック委員会事務局次長 杉浦氏、
震災復興に関わる東北地域の代表者 他とした。
第 14 回シンポジウム・・・平成 27 年 3 月（理事会開催時）に基調講演，
スポーツ振興賞表彰式，スポーツ振興賞受賞者による発表とディスカッシ
ョンを行う。テーマは、「スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して（仮題）」とし、（株）ジェイティービー観光戦略部長 加藤誠氏に依頼し、了承を得た。
②情報交換会について
平成 26 年 11 月頃に講演及び情報交換会を行う。経済産業省商務情報政- 3 －9－

策局ヘルスケア産業課長 森田弘一氏に「地域ヘルスケア構築推進事業－ア
クティブレジャー関連－（仮題）」を、また（株）ローソン関係者に「総合的ヘルスケアソリューションの構築事業（仮題）」の講演をお願いする。
③第 3 回スポーツ振興賞について
前 2 回と同様に一般社団法人日本スポーツツーリズム推進機構と共同で実施する。応募方法は前回と同様とする。表彰の内容として、スポーツツーリズム、まちづくりを問わず最も優秀な事業に対してスポーツ振興大賞を授与することとした。特に社会に貢献した事業に対して特別賞を授与することとし、スポーツ健康産業団体連合会会長賞を当てることにした。副賞については、大賞を 20 万円とし、他の賞は、一律 10 万円とした。また、エントリーシートに記載項目（事業発足年、開催回数等）を追加して事業の概要が一律でわかりやすいように改めることとした。
（２）シンポジウム

第 13 回シンポジウム
日

時：平成 26 年 9 月 3 日（水）14:30～17:00

場

所：スタジアムプレイス青山 9F ビジョンホール
（東京都港区北青山 2－9－5）

☆基調講演
演

題：2020 年東京オリンピック・パラリンピック・レガシー

講

師：間野

義之 氏（早稲田大学スポーツ科学学術院教授）☆トークセッション
テーマ：「レガシーの創造」
2020 年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて～目指すべき方向コーディネーター
野川

春夫 氏（（独法）日本スポーツ振興センター監事）

パネリスト
間野

義之 氏（前掲）

大日方邦子 氏（パラリンピック金メダリスト／（株）電通パブリックリレーシ
ョンズ）
杉浦

久弘 氏（（一財）東京オリンピック・パラリンピック競技大会準備運営局長）

参加者： 104 名- 4 －10－

第 14 回シンポジウム
日

時：平成 27 年 3 月 3 日（火）15:00～18:00

場

所：弘済会館

4 階会議室「蘭」（東京都千代田区麹町 5－1）
☆講演
演

題：スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して

講

師：加藤

誠（（株）ジェイティービー 旅行事業本部観光戦略部長（株）JTB 総合研究所

客員研究員）☆スポーツ振興賞受賞者による発表とディスカッション
コーディネーター
丁野 朗 氏（公益社団法人日本観光振興協会 常務理事,総合研究所長）
発表者（各受賞者）
髙橋誠 氏（九州オルレ：九州観光推進機構事業本部長）

田辺一彦 氏（若狭路スポーツトリップ：若狭路活性化研究所代表理事（有限会社湖上館代表取締役））

安田稔幸 氏（留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャー』育成プロジェト：北海道運輸局企画観光部
国際観光課長）松代

弘之 氏（国際スポーツ雪かき選手権：日本スポーツ雪かき連盟
代表理事）

熊倉

徹 氏（湯のまち飯坂・茂庭っ湖マラソン大会：飯坂マラソン
実行委員会事務局長）

羽崎貴雄 氏（「スポーツ鬼ごっこ」と「伝承鬼ごっこ」による産業・地域活性化への貢献 ～日本文化「鬼ごっこ」がスポー
ツに！人と地域のつながりづくり～：鬼ごっこ協会理事・国際スポーツ鬼ごっこ連盟理事長）

参加者：71 名（３）情報交換会

情報交換会
日時：平成 26 年 11 月 20 日（木）15:00～17:00

場

所：弘済会館

4 階会議室「蘭」（東京都千代田区麹町 5－1）
テーマ：次世代ヘルスケア産業への期待☆講演Ⅰ

演～成長戦略 2 年目の取組み～

題：次世代ヘルスケア産業への期待 ～成長戦略 2 年目の取組み～

- 5 －11－講

師：森田弘一 氏（経済産業省商務情報政策局ヘルスケア
産業課長）

☆講演Ⅱ

演

題：総合的ヘルスケアサービスソリューションの構築事業

講

師：鈴木

清晃 氏（（株）ローソン社長補佐）☆情報交換：全員参加
参加者：54 名（４）スポーツ振興賞

スポーツの事業を通じてスポーツ健康産業の振興を図り、地域の活性化に貢献した団体・グループを表彰するために平成 20 年度に「地域・スポーツ振興賞」を創設。平成 24 年度に一般社団法人日本スポーツツーリズム推進機構[JSTA]が発足したことに伴い、同機構と共同で実施するために、地域・スポーツ振興賞
をスポーツ振興賞に発展的に改称した。今回はその 3 回目の実施。スポーツ振興賞において、スポ団連と JSTA との共同名義で「スポーツ振興大賞」を、JSTA
は「スポーツツーリズム賞」をスポ団連は「スポーツとまちづくり賞」「特別賞」を表彰する。
第 3 回スポーツ振興賞
日時：平成 27 年 3 月 3 日（火）第 14 回シンポジウムで授賞式を挙行。

場

所：弘済会館

4 階会議室「蘭」

東京都千代田区麹町 5－1

応募作品：26 件
スポーツ振興賞選考委員（50 音順・敬称略）
委員長

原田宗彦（早稲田大学スポーツ科学学術院委伊藤嘉規（国土交通省観光庁〃

荻田則夫（一般社団法人共同通信社

〃

栗原

〃

斎藤

敏一（公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会〃

髙橋義雄（筑波大学体育系

〃

丁野

員

博（日本商工会議所

教授）

地域競争力強化支援室長）
放送報道局

局長）

流通・地域振興部長）
会長）

准教授）

朗（公益社団法人日本観光振興協会 常務理事・総合研究所長）〃森田弘一（経済産業省商務情報政策局

ヘルスケア産業課長）

選考委員会：2 月 10 日（火）に選考委員会を開催し、入賞者を決定「入賞者リスト」☆スポーツ振興大賞
作品名：九州オルレ
応募者：一般社団法人九州観光推進機構（福岡県福岡市中央区）- 6 －12－

☆スポーツツーリズム賞○国土交通省観光庁 長官賞
作品名：若狭路スポーツトリップ
応募者：一般社団法人若狭路活性化研究所（福井県三方上中郡若狭町）○一般社団法人日本スポーツツーリズム推進機構（JSTA） 会長賞
作品名：留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャ
ー』育成プロジェト
応募者：留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャ
ー』育成プロジェクトチーム（北海道札幌市中央区）☆スポーツとまちづくり賞○経済産業省 商務情報政策局長賞
作品名：国際スポーツ雪かき選手権
応募者：一般社団法人日本スポーツ雪かき連盟（北海道小樽市）○日本商工会議所 奨励賞
作品名：湯のまち飯坂・茂庭っ湖マラソン大会（スポーツツーリズムを主体とした飯坂温泉活性化プロジェクト）
応募者：飯坂マラソン実行委員会（福島県福島市飯坂町）☆特別賞○公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会 会長賞
作品名：「スポーツ鬼ごっこ」と「伝承鬼ごっこ」による産業・地域活性化への貢献～日本文化「鬼ごっこ」がスポーツに！人と地域のつながりづくり～
応募者：一般社団法人鬼ごっこ協会（東京都世田谷区）（参考）＜選考委員の意見＞○九州オルレ・韓国で生まれたシステムをうまく導入し、インバウンド観光にまちなかを「歩く」というプログラムを導入した画期的な取組み。当初
4 コースでスタートしたが、現在は 15 コース。韓国からのインバウンド拡大にも成果を発揮しており、一地域だけでなく九州全体に普及した取り組みに発展させている点も素晴らしい。着実な実績の積み上げが高く評価され、九州の新しい魅力づくりとして注目。韓国との連携も素晴らしい。
○若狭路スポーツトリップ
・若狭湾という素晴らしい地域資源を背景に、センチュリーライド、
トレイルラン、パドリングフェスタ、ツーデーマーチなどのスポー
ツ振興で地域を活性化した優れた取組。公的資金には全く頼らず、- 7 －13－

また大手企業資本でもない一般社団の体制で実現し、一定の持続性をもった事業にしており、今後のスポーツ・ツーリズムの一つの範になるのではないか。地域住民の協力、支援がきちんと得られているということは、単に経済、利益優先になっていない証。
○留学生スキーインストラクター『おもてなしスノーレンジャー』育成プロジェク
トチーム
・北海道のインバウンドスキーの普及を狙った戦略的取り組み。留学
生のスキーインストラクターを育てようという発想と、取り組みの過程で直面した課題をひとつひとつ解決していった行動力、実行力に敬意を表したい。中国人インストラクターの誕生など、着々と成果を出している点が高く評価できる。文字通り、産学官の連携の効
果も出ており、今後、インバウンドの拡大に寄与することが大いに期待される。
○国際スポーツ雪かき選手権
・独創的なアイデアと社会貢献性を備えたユニークなイベント。地域
住民にとっての厄介者（雪）を他地域の人々にとっての楽しみにし、
社会課題の解決も図っている。定番となった小樽雪明りの路のイベ
ントには中国・韓国の学生がボランティアで参加している。この競技は、雪かきという地域課題を国際観光交流の手段にするというユ
ニークな手法であり、単なるイベントから観光ビジネスに進化させ、継続性も確保でき、将来性の期待できる事業である。
○湯のまち飯坂・茂庭っ湖マラソン大会（スポーツツーリズムを主体とした飯坂温泉活性化プロジェクト）
・温泉地と奥に拡がる地域再生をかけたマラソン大会。地元手作りで地産品の風評被害対策をかねて参加賞を提供している。観光客が少なかった故に守られてきた自然美と未知の魅力を十分に活かし、域外からの参加者等の誘導を実現し、高い定着率を得た大会に育て上げたことは、着眼点の良さと推進力のなせる業。地元の高校生たちのサポートが好印象で地域をあげた取り組みが素晴らしい。今後も毎回の工夫や改善そして自然美の維持が求められる。
○「スポーツ鬼ごっこ」と「伝承鬼ごっこ」による産業・地域活性化への貢献～日本文化「鬼ごっこ」がスポーツに！人と地域のつながりづくり～
・伝統的な鬼ごっこ遊びにスポーツ的な要素（戦術・戦略）を加えた新ジャンルのスポーツ競技で、子ども達のコミュニケーション能力
やチームワークなどの育成を狙うユニークな事業。子供から大人までできるスポーツにルールなども工夫され、健康増進にも大いに資する。非常にうまく仕組みが考えられている。学校での取組から旅- 8 －14－

行商品開発まで広い層に広がっている。社員教育のコンテンツとしても可能性がある。多様な関係者の連携を生み出し、海外への訴求力もある。

２．イベント推進部会セミナー分科会
セミナー分科会ではスポーツビジネスに関する日本最大級のスポーツ・健康
産業総合展示会である「SPORTEC2014」に 2012 年度及び 2013 年度に引き続き特別協力した。また、同展示会で開催されたセミナーに協力し、同展示会の成功に寄与した。
展示会名称：SPORTEC2014／ホームヘルス＆フィットネス EXPO2014／ヘルス＆スポーツフード EXPO2014
会

期：2014 年 12 月 4 日（木）～6 日（土）会

場：東京ビッグサイト

主催：SPORTEC 実行委員会／ホームヘルス＆フィットネス実行委員会／ヘル西 3・4 ホール

ス＆スポーツフード実行委員会
特別協力：公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
一般社団法人日本フィットネス産業協会
公益財団法人日本体育施設協会
来場者数：延べ 33,489 名（2013 年 32,259 名）
出展社数：350 社（2013 年 301 社）
同時開催セミナー：①セッション数：112 セッション②受講者数：4,300 名

３．地域スポーツ振興部会
市民生涯スポーツ大祭の開催事業
平成 26 年度公益財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
事業総額
自己負担額
補助金
1．名

4,750,000 円
2,375,000 円
2,375,000 円

称：2014 スポーツ＆レジャーフェスティバル- 9 －15－

2．目

的：スポーツ意識の浸透と高揚を図ることをテーマに、子供から高齢者まで障がい者を含めた「生涯スポーツ」をテーマの基本に据えて、スポーツ産業の育成・発展を図ることを目的としたもの。

3．日

程：平成 26 年 10 月 18 日（土）・19 日（日）4．会

場：熊本県益城町「グランメッセ熊本」屋外芝生広場

5．主

催：2014 スポーツ＆レジャーフェスティバル運営委員会（（公社）スポーツ健康産業団体連合会・熊本朝日放送（株））

6．後

援：経済産業省、文部科学省

7．実施概要：10 月 18 日（土）～10 月 19 日（日）の 2 日間にわたり、熊本県上益城郡益城町の「グランメッセ熊本」の屋外芝生広場
にて開催しました。開催期間中はスポーツをするのに申し分のない好天に恵まれ、ニュースポーツのナインフープス、サッカーナイン、スルーパスを多くの老若男女に体験してもらうことができました。
また、熊本朝日放送主催の「KAB 元気フェスタ 2014」との同時開催ということもあり、18 日（土）には午前と午後に会場からテレビによる生中継番組が放映され、また、熊本朝日
放送キャラクターの「ケービィーふぁふぁ」も登場し、イベントの盛り上げと集客効果に大変威力を発揮しました。期間中は全てのスポーツに障がい者を含め子供から高齢者までご参加いただき、まさにスポーツ＆レジャーフェスティバルの目的にふさわしい充実した 2 日間でした。
2 日間の延べ来場者は約 2 万人で、予想を上回る大盛況でした。今回、実施した様々なニュースポーツなどは、多くの人々がスポーツに親しむための選択肢を広げ、生涯スポーツの振興と地域スポーツ産業の育成・発展を図るという事業の目的を充分果たせました。
期間中の観客動員（単位:人）

イベント
開会式
ナインフープス
サッカーナイン
スルーパス
合
計

会

場

グランメッセ熊本
グランメッセ熊本
グランメッセ熊本
グランメッセ熊本

18 日(土)19 日(日)

200
3,000
3,000
3,000
9,200

3,500
3,500
3,500
10,500

参加者延べ人数：19,700 人- 10 －16－

４．広報宣伝・調査部会（１）平成 26 年度健康寿命延伸産業創出推進事業「認知症予防を目指す統合型 MCI※早期介入プロジェクト」○認知症予防を目指す統合型 MCI 早期介入プロジェクト事業に協力団体及び検討委員会に委員として参加した。
※MCI：軽度認知機能障害（参考）
1．事業概要（1）事業の背景
我が国における認知症の患者推計では、認知症の患者約 462 万人、軽度認
知機能障害である MCI 該当者は約 400 万人といわれており、65 歳以上の約 4
人に 1 人は認知症もしくはその予備軍と推計されている。認知症の社会コスト（海外における試算推計）を見てみると、医療・介護給付費等の直接コス
ト、労働力の損失等インフォーマルコストともに他疾患と比較しても大きいと言われている。認知症の問題は本人だけではなく、家族、地域社会を巻き込み、多くの社会的課題を抱えていると言える。
（2）事業目的
本事業は、高齢社会の問題である「認知症」に対し、軽度認知機能障害（MCI）
レベルの状態と想定される該当者の傾向を把握するとともに、認知機能の低下予防を目的に運動、食事、睡眠を含む統合型認知機能低下予防プログラム
を構築・検証し、自治体、個人、企業の健康投資行動促進に向けた基盤構築を図ることを目的とする。
これにより、認知機能低下予防を主目的とした健康寿命延伸産業の創出・推進を図るとともに、本事業が展開されることで、国民の健康寿命の延伸及び医療費・介護給付費等社会保障費の適正化といった社会的課題解決に寄与することを目的とする。
（3）事業内容
本事業では、実証エリア（東京都豊島区・香川県三豊市）の住民を対象に講演会を開催し、認知症に関する知識の普及啓発を図るとともに、軽度認知機能障害である MCI レベルの状態と想定される該当者の傾向を把握するため「あたまの健康チェック」（認知機能チェック）に関する調査協力を募り実施した。更に認知機能低下の予防を目的に運動、食事、睡眠の 3 つの要素を取り入れたプログラムの構築及び 12 回の継続的プログラム（教室）を実施し、効果検証を行った。各実証事業の参加人数は以下のとおりである。

- 11 －17－

各事業参加数
MCI に関する住民講
演会を開催※住民に広く告知
し参加募集

あたまの健康チェ
ック実施（希望者）※講演会参加者を対象に必須とせず
希望者のみ実施

769名参加

287名実施MCIチェック実施者
287名の状況
 受検者287名
 MCI疑い54名
 出現率18.8%

教室実施（定員：150名）※参加希望者のう ち MCI 疑 有 を優先して参加対
象者に決定
157名参加プログラム参加者157名の状況
 MCI疑有21名
 MCI疑無97名
 未受検・中断
39名

全プログラム終了（最終評価対象者）

124名終了最終評価者 124 名の状況
 MCI疑有21名
 MCI疑無97名
 未受検者6名

2．事業の成果
本プログラムは、認知機能低下の予防を目的に運動、食事、睡眠の総合型プ
ログラムを一定期間提供し、その効果検証を行うこととした。基本設計の考え方として、中程度以上の運動負荷を基本に認知課題を付加した二重課題とし、それに認知機能低下の修飾要因である、食事、睡眠の行動変容をもたらす内容を含むことが妥当と考えられた。これを基に、東京都豊島区、香川県三豊市で認知機能低下予防に関する講演会を行い、簡易な認知機能測定の後、参加者を募った。参加者に対しては包括的な機能調査を行い、12 回のプログラム（教室）の事前、事後で比較し、主に認知機能（注意実行機能、宣言的記憶機能）への効果を調べた。分析の結果、一次アウトカムである実行機能を示す「TMT-A」 ※1「TMT-B」※2 さらに宣言的記憶機能を示す「VVLT」※3 のいずれも実施前と比較して実施後に有意な得点の改善が認められた。特に「VVLT」については、γ 値 ※4が 0.60 と高い効果があることがわかった。これらのことから介入によって、少なくとも注意実行機能、宣言的記憶機能に改善が認められると考えられ、他の認知機能への波及効果も期待できると考えられた。
本プログラムは改善効果が高いと判断できる。
※1 TMT-A：Trail Making Test（Part A）注意の持続と選択、視覚探索・視覚運動協調性等の検査※2 TMT-B：Trail Making Test（Part B）注意や概念の変換能力等の遂行機
能の検査※3 VVLT：Verbal Learning Test

宣言的記憶学習機能を調べる検査※4 r 値：検定から得られる t 値と自由度（df）を使って計算する効果量で r =0.1（効果量小）、r = 0.3（効果量中）、r = 0.5（効果量大）と判断する（1）コンソーシアム
代表団体：株式会社ルネサンス- 12 －18－

参加団体：株式会社 RD サポート
外注先：T－PEC 株式会社
西川産業株式会社（2）協力団体・自治体
公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
公益財団法人健康・体力づくり事業財団
東京都豊島区
香川県三豊市（3）監修・アドバイザー（外注委託）
東京都健康長寿医療センター

高齢者健康増進事業支援室（２）機関誌 JSHIF 発行

昨年度から冬に 1 回発行。
○№61 号（2015．1）
・斎藤会長 年頭所感
・第 26 回定時総会・第 71 回理事会
・2014 スポーツ＆レジャーフェスティバル
・第 12 回シンポジウム／第 2 回スポーツ振興賞
・第 13 回シンポジウム
・平成 26 年度情報交換会他

５．その他（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2015
１

－人・スポーツ・未来－

開催趣旨

我が国においては、自由時間の増大、体力・健康づくりへの国民の関心の高まりなどを背景にスポーツ需要が増大しており、誰もがいつでもどこでもスポーツに親しむことができる生涯スポーツ社会を実現するための環境の整備が求められている。
また、ライフステージに応じたスポーツ活動の推進には、国や地方公共団
体はもとより、各種スポーツ・レクリエーション団体や、スポーツクラブ、学校関係者、スポーツ関連産業団体等が、相互に連携・協力することにより、
トップスポーツと地域スポーツの「好循環」を生み出し、支え合いと活気のある社会をつくるため、自発的に協働するスポーツによる「新しい公共」を形成することが重要である。

- 13 －19－このため、関係の各界各層の人々が一堂に会し、地域におけるスポーツ推進の現状及び課題について、研究協議や意見交換を行い、相互理解を深め、関係者間の協調・協力体制の強化と生涯スポーツ社会の実現に向けた機運の醸成を目的とし、本全国会議を開催するものである。
２

主

催

文部科学省
生涯スポーツ・体力つくり全国会議実行委員会
公益財団法人日本体育協会
公益財団法人日本レクリエーション協会
公益財団法人日本体育施設協会
公益財団法人スポーツ安全協会
公益社団法人全国スポーツ推進委員連合
公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
公益財団法人日本障がい者スポーツ協会
公益財団法人健康・体力づくり事業財団
岩手県教育委員会
３

後援

体力つくり国民会議
４期

日

平成27年2月6日（金）５会

場

全体会・第1～4科会・展示「ホテルメトロポリタン盛岡 NEW WING」〒020-0033 岩手県盛岡市駅前北通2-27 TEL：019-625-1211
情報交換会「ホテルメトロポリタン盛岡」〒020-0034 岩手県盛岡市駅前通1-44 TEL：019-625-1211
６

全体テーマ

「持続可能なスポーツ環境の創出に向けて」
平成 25 年 9 月、2020 年オリンピック・パラリンピック東京大会の開催が決定した。スポーツへの関心が高まっている今 、トップスポーツの伸長はもとより、スポーツの裾野を広げる絶好の契機と捉え、今後も国、地方公共団
体及びスポーツ等の関係者が連携・協働し、スポーツの推進に取り組むことが必要である 。
また、今般、障害者のスポーツ振興に係る施策が文部科学省へ移管された 。
ライフステージに応じたスポーツ活動の推進おいて、障害の有無等を問わず、
広く国民の誰もがスポーツに親しむことできる生涯社会の実現に向けた環境を整備するためには、スポーツに無関心な人々に対しても、スポーツへの参加機会の提供が求められる。
- 14 －20－

今後、より一層スポーツ界が一体となり、2020 年オリンピック・パラリン
ピック東京大会の開催を通じて、人々の主体的なスポーツへの参加促進など、大会開催後に何を残すことができるかを多様な視点から議論し、実行する必要がある。
そこで、本会議は2020年オリンピック・パラリンピック東京大会を一過性のスポーツの祭典で終わらせるのではなく、年齢や性別、障害の有無等を問わず、より多くの人々がスポーツの楽しさや感動を分かち、互いに支え合い、
スポーツの力を実感できる持続可能な環境を創出するための具体的な方策について検討を深める。
７

参加者

地方公共団体関係者、スポーツ・レクリエーション団体関係者、各種産業界
関係者、学識経験者、その他関係者他（638名）
８

内容（１）全体会○基調講演
演

題：「スポーツの未来を考える ― オリンピック・パラを越えて」

講

師：為末

大（一般社団法人アスリートソサエティ代表理事）○シンポジウム
テーマ：「スポーツレガシーの創出に向けて」
コーディネーター
山本浩（法政大学スポーツ健康学部学部長／教授）

パネリスト
石井

理恵（リ・ボーンはすだ総合型地域スポーツクラブ副会長／クラブマネジャー）

為末

大（一般社団法人アスリートソサエティ代表理事）

間野義之（早稲田大学スポーツ科学術院 教授 ､公益財団法人東京オリンピック・パラリンック競技大会組織委員会参与）（２）分科会
第1分科会【スポーツの高潔性について考える】
担当：（公財）日本体育協会 ・（公財）日本体育施設協会
第2分科会【今、東日本大震災復興のためにスポーツができることを考える】
担当：（公財)健康・体力づくり事業財団 ・（公社）スポーツ健康産業団体
連合会
第3分科会【2020東京大会への気運の高まりを生かす取組】
担当：（公財）日本レクリエーション協会・（公社）全国スポーツ推進委員
連合- 15 －21－

第4分科会【障がい者スポーツへの理解・啓発について考える～障がい者スポーツを理解してもらうために～】担当：（公財)日本障がい者スポーツ協会 ・（公財）スポーツ安全協会（３）展示

生涯スポーツ・体力つくり関係団体、企業等のスポーツ関連活動を幅広く紹介するため、展示を実施。
（２）後援、協賛、協力事業①「SPORTEC 2014」（特別協力名義）
開催日：平成 26 年 12 月 4 日(木)～6 日(土）
主催者：SPORTEC 実行委員会②「第 28 回フィットネスセッション」（後援名義）
開催日：平成 26 年 5 月 3 日(土)～5 日(月）主催者：NPO 法人 日本 G ボール協会③「スポーツイベント検定 2014 年」（協力名義）
試験日：平成 26 年 11 月 15 日(土）
主催者：一般社団法人 日本イベント産業振興協会④「コアコンシンポジウム 2014」（後援名義）
開催日：平成 26 年 7 月 12 日(土)主催者：一般財団法人 日本コアコンディショニング協会⑤「日本スポーツ産業学会 第 23 回大会」（後援名義）
開催日：平成 26 年 7 月 19 日(土）・20 日(日）
主催者：日本スポーツ産業学会⑥「ダイエット＆ビューティフェア 2014」（協賛名義）
開催日：平成 26 年 9 月 8 日(月)～10 日(水)主催者：UBM メディア 株式会社⑦「スパ＆ウエルネスジャパン 2014」（協賛名義）
開催日：平成 26 年 9 月 8 日(月)～10 日(水)主催者：UBM メディア 株式会社⑧「体幹トレーニングセミナーin 那覇」（後援名義）
開催日：平成 26 年 9 月 14 日 (日)主催者：一般財団法人 日本コアコンディショニング協会⑨「コアコンフェスタ 2014」（後援名義）
開催日：東京平成 26 年 10 月 4 日(土)～5 日(日)主催者：一般財団法人 日本コアコンディショニング協会⑩「2015 レジェンドカップ」（後援名義）
開催日：平成 27 年 2 月 14 日(土)～15 日(日）

- 16 －22－

主催者：NPO 法人 レジェンド松山⑪「コアコンフェスタ 2015」（後援名義）
開催日：大阪平成 27 年 1 月 24 日(土)～25 日(日）

主催者：一般財団法人 日本コアコンディショニング協会⑫「ダイエット＆ビューティフェア 2015」（協賛名義）
開催日：平成 27 年 9 月 7 日(月)～9 日(水)主催者：UBM メディア 株式会社⑬「スパ＆ウエルネスジャパン 2015」（協賛名義）
開催日：平成 27 年 9 月 7 日(月)～9 日(水)主催者：UBM メディア 株式会社⑭「第 28 回フィットネスセッション」（後援名義）
開催日：平成 27 年 5 月 3 日(日)～5 日(火）
主催者：NPO 法人 日本 G ボール協会（３）日本スポーツ産業学会

賛助会費（200,000 円）の支出<参考> 日本スポーツ産業学会平成 26 年度活動報告
１．学会組織の整備・充実・運営に関する事業（１）会議の開催
・ 第 24 回総会を開催した（平成 26 年 7 月 19 日）。
・第 50 回理事会を平成 26 年 7 月 19 日に、第 51 回理事会を平成 27 年 2月 11 日に開催した。
・運営 委員会 を 2 回開催した（平成 26 年 6 月 20 日、平成 27 年 1 月 16 日）。
（２）事務局体制の整備・充実
・ ウェブサイト （www.spo-sun.gr.jp）を活用した情報発信を行った。
（３） 会員 の維持・拡充
・学会パンフレットを作成した。
・ 正会員 433 人（平成 27 年 3 月 31 日現在）
・学生 会員 76 人（平成 27 年 3 月 31 日現在）

会員計 509 人・賛助 会員 20 団体（平成 27 年 3 月 31 日現在）

(株)アシックス、アディダス・ジャパン(株)、(株)井上ビジネスコン
サルタンツ、オリックス(株)、(株)サニーサイドアップ、(株)SHINDO、(株)GK ダイナミックス、(公社)スポーツ健康産業団体連合会、(株)テクノバ、(株)デサント、(株)電通、(株)東京ドーム、(株)ナイキジ
ャパン、阪神電気鉄道(株)、(株)平野デザイン設計、ホクエツ印刷(株)、ミズノ(株)、読売新聞東京本社、楽天(株)、(株)WOWOW- 17 －23－

２．出版事業・学会誌「スポーツ産業学研究」第 24 巻第 2 号（原著論文 8 編、研究ノート 3 編）を平成 26 年 9 月 30 日に、第 25 巻第 1 号（インタビュー、フォーラム 1 編、原著論文 6 編、研究ノート 7 編、コラム）を平成 27
年 3 月 31 日に発行した。
・「学会ニュース」No.90（8 月 10 日）、No.91（9 月 30 日）を学会誌第 24
巻第 2 号と合本して発行し、ホームページにも掲載した。「学会ニュース」No.92（1 月 10 日）と No.93（3 月 31 日）を学会誌第 25 巻第 1 号と合本して発行し、ホームページにも掲載した。
・学会誌「スポーツ産業学研究」第 24 巻第 1 号（原著論文 6 編、研究ノート 3 編）と第 24 巻第 2 号の掲載論文を「科学技術情報発信・流通総合システム」（J-STAGE）にて公開した。
３．学会大会の開催
・第 23 回学会大会を開催した。
平成 26 年 7 月 19 日～20 日，於・一橋大学国立キャンパス

メインテーマ ：「2020 年へ。そしてその後の世界へ向けて。」
参加人数：総入場者数 222 人、内有料入場者数 132 名［一般：88 人、学生：
44 人］
一般研究発表：26 題・第 2 回冬季学術集会を開催した。
平成 27 年 2 月 11 日，於・大阪成蹊大学
第1部「冬季学術集会 2015」

テーマ：「スポーツメーカーの仕事」
第 2 部 （公財）笹川スポーツ財団共催 「リサーチ・カンファレンス 2015」
４．セミナー等事業の推進（１）企画委員会事業
・スポーツ産業学セミナーを 8 回開催した。
第 17 回：平成 26 年 5 月 28 日、於・早稲田大学早稲田キャンパス
第 18 回：平成 26 年 7 月 7 日、於・筑波大学東京キャンパス文京校舎
第 19 回：平成 26 年 9 月 10 日、於・日本財団
第 20 回：平成 26 年 10 月 7 日、於・順天堂大学本郷・お茶の水キャンパス
第 21 回：平成 26 年 11 月 21 日、於・日本財団
第 22 回：平成 26 年 12 月 8 日、於・筑波大学東京キャンパス文京校舎
第 23 回：平成 27 年 1 月 26 日、於・早稲田大学早稲田キャンパス
第 24 回：平成 27 年 3 月 10 日、於・順天堂大学本郷・お茶の水キャンパス- 18 －24－

（２）専門 分科会 事業
・スポーツ 法学 専門分科会、スポーツ産業史専門分科会の 2 分科会に補助した。
（３） その他 事業
・ なし

５．学会賞について・第 24 回総会にて学会賞 1 編と奨励賞 2 編の授与式を行った。
・第 25 回総会で授与が予定されている学会賞の候補論文を選考した。
６．その他
・2020TOKYO プロジェクトを公募し、17 件の応募に対して 8 件を採択した。
助成予定額は総計 823,000 円。
・スポーツ関係学部・学科へのアンケート調査を実施した。
・学会のあり方を検討した。

６．理事会・総会報告（１）第 71 回理事会・第 26 回定時総会（平成 26 年 6 月 10 日（火）スタジアムプレイス青山）
主な承認事項①平成 25 年度事業報告書②平成 25 年度決算報告書③公益財団法人 JKA 等の補助金交付決定について
１）公益財団法人 JKA 公益枠補助事業（単位：千円）
補助事業名
市民生涯スポーツ大祭（補助率 50%）

補助金
2,375

自己資金
2,375

事業総額
4,750

a.公益財団法人 JKA の平成 26 年 4 月 1 日付け 26JKA 公福第 1 号による補助金 2,375 千円の内定を受諾し、補助事業を実施する。
b.実施する事業
生涯スポーツ＆レジャーフェスティバルの開催
c.実施場所
全国各地
d.自己資金の調達については、資金の不足が生じた場合は、役員の責任において調達する。

- 19 －25－

２）平成 24 年度 JKA 公益補助事業に関わる事業実施から 1 年経過後の自己評価書の提出について・・・・平成 24 年度事前計画／自己評価書④平成 26 年度事業計画書（報告事項）⑤平成 26 年度収支予算書（報告事項）⑥退会会員（敬称略）
正会員

一般社団法人日本音楽事業者協会

賛助会員 株式会社創ファクトリー

会長

尾木

徹

代表取締役

小原

芳之

⑦新任理事・監事及び退任理事・監事○新任理事（敬称略・50音順）
石井淳

株式会社博報堂

テーマプロジェクト推進局 局長代理

特別会員

久岡公一郎

株式会社東京ドーム

執行役員

特別会員

山中

ハリウッド大学院大学

学長

員

営業第一本部本部長

特別会員

祥弘

外

○新任監事（敬称略）
服部広行

株式会社朝日広告社○退任理事（敬称略・50音順）
尾木

徹

一般社団法人日本音楽事業者協会 会長

正 会 員

香中

峰秋

株式会社博報堂

テーマ開発局 局長代理

特別会員

山田

幸雄

株式会社東京ドーム

常務執行役員

特別会員

執行役員

特別会員

○退任監事（敬称略）
鎌田章男

株式会社朝日広告社⑧理事等交代に伴う部会委員の交代（敬称略・50 音順）
・新任部会委員佐々木剛

地域スポーツ振興部会

スポルテック株式会社

久岡公一郎

地域スポーツ振興部会

株式会社東京ドーム

石井戦略・開発部会長

株式会社博報堂

地域スポーツ振興部会

一般社団法人日本音楽事業者協会

戦略・開発部会長

株式会社博報堂

淳

・退任部会委員
尾木

徹

香中

峰秋

（２）第 72 回理事会（平成 27 年 3 月 3 日（火）弘済会館）
主な承認事項①平成 27 年度事業計画書
１）公益財団法人 JKA の補助金について
平成 27 年度

申請額

2,375,000 円

なお、自己資金に不足が生じた場合は、役員が責任を持って調達する。

- 20 －26－

２）平成 27 年度各部会活動について
イ）事業部会
当部会では、魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びにスポーツ振興賞の授賞事業を軌道に乗せるとともに、新事業を企画立案し、理事会・総会の承認を得て実施する。
事業支出

1,300,000 円

事業収入

600,000 円

収支差額△

700,000 円ロ）イベント推進部会

セミナー分科会

セミナー分科会では、スポーツビジネスに関する日本最大級のスポー
ツ・健康産業総合展示会である「SPORTEC2015」に 2012 年度以降行ってきた特別協力を 2015 年度も引き続き実施する。また、同展示会で開催されるセミナーに協力し同展示会の成功に寄与し、スポーツ健康産業の振興に資することにしたい。理事会・総会の承認を得て実施する。
＜SPORTEC2015（スポーツ・健康産業総合展示会）＞
各展示会名：①ヘルス＆フィットネスジャパン HFJ
建設・リノベーション EXPO

③スポーツイベント EXPO

④ホームヘルス＆ダイエット EXPO
EXPO

②スポーツ施設⑤スポーツフード⑥テーマパーク EXPO

会

期：2015 年 7 月 28 日（火）～30 日（木）会

場：東京ビッグサイト東ホール

主催：SPORTEC 実行委員会

共催：（株）クラブビジネスジャパン

特別協力：（公社）スポーツ健康産業団体連合会（一社）日本フィットネス産業協会（公財）日本体育施設協会
ハ）地域スポーツ振興部会
当部会では、スポーツ健康産業の健全な振興・発展に寄与するために
市民生涯スポーツ大祭を企画し、理事会・総会の承認を得て実施する。
市民生涯スポーツ大祭の開催
平成 27 年度

公益財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
事業総額4,750,000 円

自己負担額

2,375,000 円

補助金2,375,000 円

本フェスティバルは、生涯スポーツの普及と定着を目的に国民の健康で豊かな生活の実現を目指して全国各地で開催している。
- 21 －27－

ニ）広報宣伝・調査部会
当部会では、スポーツ健康産業に係わる情報の収集、産業振興のための情報発信、マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査活動の推進を担当している。理事会・総会の承認を得て、以下の事業を実施する。
a.機関誌

JSHIF の発行

市民生涯スポーツ大祭の終了後に発行
b.研究調査事業（未定）・・・・・申請予定
委託研究

事業総額

2,100,000 円

自己負担額

0円

補助金（委託費）

2,100,000 円

３）その他の事業
a.生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2016
開催地は福島県。文部科学省と実行委員会との共催。当連合会は、実行委員会の構成員。
b.日本スポーツ産業学会
賛助会費

200,000 円②平成 27 年度役員報酬・職員給与
役員報酬はなし。職員給与を 4,070 千円程度支給する。
③平成 26 年度収支決算見込み及び平成 27 年度収支予算案
１）平成 26 年度収支決算見込み
収入合計

13,259,900 円

支出合計

17,825,280 円

収支差額△4,565,380 円

正味財産10,876,231 円

決算において収支相償の額がプラスとなる場合の取扱いについて、3 年を限度として特定費用準備資金（名称：スポーツ健康産業事業積立預金）を積み立てて公益目的事業として使用する。
２）平成 27 年度収支予算案
収入合計

16,854,000 円

支出合計

17,093,000 円

収支差額△ 239,000 円

正味財産

10,637,231 円

公益法人用の形式により対外発表する。

- 22 －28－

④入会会員
特別会員

西川産業株式会社

賛助会員

株式会社 RD サポート

⑤新任理事及び退任理事○新任理事（敬称略・50音順）
中里

則彦

増本

岳

公益社団法人日本ボウリング場協会

会長

正 会 員

株式会社カーブスジャパン

代表取締役会長兼CEO 特別会員

○退任理事（敬称略・50音順）
池田朝彦

公益社団法人日本ボウリング場協会

顧問

正 会 員

田中喜代次

筑波大学

教授

員

外

三ッ谷洋子

法政大学

教授

員

外

⑥任期満了に伴う理事及び監事両候補者
理事・監事候補者名簿（案）
新理事・監事
候 補 者 名
理事・監事
理
事
中野啓二郎
1
理
事
理
事
斎藤敏一
2
理
事
理
事
岩井大助
3
理
事
理
事
中里則彦
4
理
事
理
事
原田宗彦
5
理
事
理
事
板垣勝男
6
理
事
理
事
石井
淳
7
理
事
理
事
大石順一
8
理
事
理
事
尾山
基
9
理
事
理
事
加藤
誠
10
理
事
理
事
加藤昌治
11
理
事
理
事
栗山雅則
12
理
事
理
事
佐々木剛
13
理
事
理
事
重森
仁
14
理
事
理
事
下光輝一
15
理
事
理
事
理
事
丁 野
朗
16
理
事
理
事
杖﨑
洋
17
理
事
理
事
中島
順
18
理
事
理
事
野川春夫
19
理
事
理
事
馬場宏之
20
理
事
理
事
久岡公一郎
21
理
事
理
事
平野哲行
22
理
事
理
事
増本
岳
23
理
事
理
事
三野哲治
24
理
事
理
事
山中祥弘
25
理
事
理
事
渡邊光康
26
理
事
監
事
小坂
勉
27
監
事
監
事
服部広行
28
監
事
－29－

- 23 -

（敬称略）
旧
氏 名
中野啓二郎
斎藤敏一
岩井大助
池田朝彦
原田宗彦
板垣勝男
石井
淳
大石順一
尾山
基
加藤
誠
加藤昌治
栗山雅則
佐々木 剛
重森
仁
下光輝一
田中喜代次
丁 野
朗
杖﨑
洋
中島
順
野川春夫
馬場宏之
久岡公一郎
平野哲行
三ッ谷洋子
三野哲治
山中祥弘
渡邊光康
小坂
勉
服部広行

⑦その他
１）第 73 回理事会・第 27 回定時総会開催日時及び場所
第 73 回理事会
開催日：平成 27 年 6 月 4 日（木）14:00～15:30
場

所：弘済会館（東京都千代田区麹町 5-1）

第 27 回定時総会
開催日：平成 27 年 6 月 19 日（金）14:00～15:00
場

所：弘済会館（東京都千代田区麹町 5-1）

２）第 27 回定時総会予定議題（主なもの）①報告事項
1．平成 27 年度事業計画書について
2．平成 27 年度収支予算書について②審議事項
1．平成 26 年度事業報告書（案）承認の件
2．平成 26 年度決算報告書（案）承認の件
3．任期満了に伴う理事及び監事両候補者（案）承認の件
4．その他

７．附属明細書について
平成 26 年度事業報告には、一般社団法人及び一般財団法人に関する法律施行
規則第 34 条第 3 項に規定する附属明細書「事業報告の内容を補足する重要な事項」が存在しませんので、附属明細書は作成しておりません。

- 24 －30－

平成 27 年度事業計画

活 動 指 針
（平成 27 年 4 月 1 日～平成 28 年 3 月 31 日）
近年、サービス経済化、情報化の急激な進展に伴って産業が高度化するとともに少子
高齢化、余暇時間の増大、女性の著しい社会進出等により大きく社会構造が変化してまいりました。この変化は、国民の勤労形態やライフスタイルに大きな影響を与えており、国民の慢性的な運動不足と生活習慣病の蔓延をもたらしております。現在の少子高齢化
社会において、社会保障費、高齢者医療費の急激な増大は、我が国が抱える大きな課題です。

スポーツは、「心」と「身体」の健全な発達を促し、人生を明るくより充実する世界共通の文化の一つです。スポーツには、その人のスポーツに係る行動態様によって「する」
「観る」
「支える」
「語る」
「生きがい」「交流」「経済活動」等様々な面があります。スポーツは、国民のライフスタイルにとけこみ、今や国民生活にとってなくてはならない活動の要素ですが、スポーツへの「する」の参加率は、平成 5 年頃をピークとして少子化等も反映し減少傾向にあります。また、子どものスポーツ離れに伴い、子どもの体力・運動能力の低下が深刻な社会問題になっております。スポーツをしない、できない子どもたちを少なくし、多くの子どもたちにスポーツに参加してもらうことがスポーツ健康
産業界にとって大きな課題です。
一方、健康産業では、「健康経営」への取組みが加速しています。企業や健康保険組合
が社員とその家族の健康管理、健康の維持増進を図るものです。スポーツが健康に寄与することは、学術的に明らかです。自分の健康は自分が責任を持つという信念のもとに、特
定健診・特定保健指導の制度が定着し、マラソン、ウォーキング、サイクリング、トライ
アスロン等の運動が盛んです。年齢を問わず、世代を問わず、男女とも健康づくりへの関心が高まっております。楽しんで運動し、身体を動かすことが健康への最良の道です。
国民がそれぞれのライフステージや好みにあったスポーツを日常的に楽しみ、スポー
ツを生活に取り込む生涯スポーツ社会を創出するためにスポーツ人口を拡大し、国民とスポーツ健康産業界の橋渡しを行うことが、本連合会の重要な役割です。
本年度は、例年実施して好評であるスポーツ健康産業を振興するための「シンポジウ
ム」、「情報交換会」及び「スポーツ振興賞」を更に発展させることにしております。市
民生涯スポーツ大祭についても例年同様に実施します。また、スポーツビジネスに関する日本最大級のスポーツ総合展示会である「SPORTEC2015」においては、当連合会はセミナーの開催を含め引き続き特別協力を実施してまいります。
本連合会は、事業計画に記載した各事業を着実に実行し、本連合会の社会的存在感を高め、会員増強を行い、経営基盤の充実を図ります。
各理事のご協力をいただき、経済産業省をはじめ関係府省庁等のご指導の下に新事業の構築及び継続事業の一層の改善を図ってまいります。

－31－平成27年度 主催行事日程表（予定）（平成27年4月1日～平成28年3月31日）
月

日

曜日

主催行事名

会場

6

4

木

第73回理事会

弘済会館

6

19

金

第27回定時総会

弘済会館

9～11月（予定）

市民生涯スポーツ大祭の開催事業

3月上旬（予定）

第74回理事会

－32－

未

定

東京都内

１．平成27年度各部会の事業計画（１）事業部会
当部会では、魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びにスポー
ツ振興賞事業を軌道に乗せるとともに、新事業を企画立案し、理事会・総会の承認を得て実施する。
事業支出

1,300,000 円

事業収入

600,000 円

収支差額 △ 700,000 円（２）イベント推進部会セミナー分科会
セミナー分科会では、スポーツビジネスに関する日本最大級のスポーツ・健康産
業総合展示会である「SPORTEC2015」に 2012 年度以降行ってきた特別協力を 2015
年度も引き続き実施する。また、同展示会で開催されるセミナーに協力し同展示会の成功に寄与し、スポーツ健康産業の振興に資することにしたい。理事会・総会の承認を得て実施する。
＜SPORTEC2015（スポーツ・健康産業総合展示会）＞
各展示会名：①ヘルス＆フィットネスジャパン HFJ②スポーツ施設建設・リノベーション EXPO
③スポーツイベント EXPO
④ホームヘルス＆ダイエット EXPO
⑤スポーツフード EXPO
⑥テーマパーク EXPO会 期：2015 年 7 月 28 日（火）～30 日（木）会 場：東京ビッグサイト東ホール
主 催：SPORTEC 実行委員会
共 催：（株）クラブビジネスジャパン
特別協力：（公社）スポーツ健康産業団体連合会（一社）日本フィットネス産業協会（公財）日本体育施設協会
出展社（予定）：500 社
来場者（予定）：45,000 名－33－

（３）地域スポーツ振興部会
当部会では、スポーツ健康産業の健全な振興・発展に寄与するために市民生涯ス
ポーツ大祭を企画し、理事会・総会の承認を得て実施する。
市民生涯スポーツ大祭の開催
平成 27 年度 公益財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
事業総額4,750,000 円

自己負担額

2,375,000 円

補助金2,375,000 円

本フェスティバルは、生涯スポーツの普及と定着を目的に国民の健康で豊かな生活の実現を目指して全国各地で開催している。
（４）広報宣伝・調査部会
当部会では、スポーツ健康産業に係わる情報の収集、産業振興のための情報発信、マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査活動の推進を担当している。理事会・総会の承認を得て、以下の事業を実施する。
①機関誌 JSHIF の発行
市民生涯スポーツ大祭の終了後に発行②（研究調査事業 未定）
・・・・・申請予定
委託研究

事業総額

2,100,000 円

自己負担額

0円

補助金（委託費） 2,100,000 円

２．その他の事業（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2016
開催地は福島県。文部科学省と実行委員会との共催。当連合会は、実行委員会の構成員。
（２）日本スポーツ産業学会
賛助会費

200,000 円＜参考＞
日本スポーツ産業学会平成 27 年度活動計画
１．学会組織の整備・充実・運営に関する事業（１）会議の開催
・総会（第 25 回）－34－

・理事会（第 52 回・第 53 回）
・運営委員会（2～3 回の予定）（２）事務局機能の整備・充実
・事務局の整備・強化
・ウェブサイト（www.spo-sun.gr.jp）の活用・充実
・広報活動の充実（３）会員の維持・拡充（平成 27 年 3 月末現在）
・正会員 433 人、学生会員 76 人、計 509 人
・賛助会員 20 団体
２．出版事業・学会誌「スポーツ産業学研究」の発行（第 25 巻第 2 号、第 26 巻第 1 号）
・「学会ニュース」の発行（No.94～97 ホームページ掲載及び学会誌との合本）
・学会誌「スポーツ産業学研究」掲載論文を「科学技術情報発信・流通総合システム」（J-STAGE）にて公開（第 25 巻第 1 号，第 25 巻第 2 号）
３．学会大会の開催
・第 24 回学会大会（平成 27 年 7 月 25 日～26 日 東京大学本郷キャンパス）テーマ：「2020 年 TOKYO から魅せる COOL」
・第 3 回冬季学術集会（平成 28 年 2 月 11 日［予定］）４．セミナー等事業の推進
・企画委員会事業・専門分科会事業
・その他事業
５．表彰事業・学会賞の表彰
・学会賞候補論文の選考
６．その他
・2020TOKYO プロジェクト採択研究への助成
・産学連携事業の推進
・学会のあり方の検討

－35－

参

考

資

料

1．平成 26 年度シンポジウム・情報交換会 講演内容
第 13 回 シンポジウム（平成 26 年 9 月 3 日）
情報交換会

（平成 26 年 11 月 20 日）

第 14 回 シンポジウム（平成 27 年 3 月 3 日）
2．調査研究報告書要覧

１．平成 26 年度シンポジウム・情報交換会 講演内容
公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

第 13 回シンポジウム
開催日：平成 26 年９月３日（水）14:30 ～ 17:00
場

所：スタジアムプレイス青山 9F

ビジョンホール

レガシーの創造～ 2020 年東京オリンピック・パラリンピックに向けて～
Ⅰ．基調講演間野

義之 氏（早稲田大学スポーツ科学学術院 教授）

演題：2020 年東京オリンピック・パラリンピック・レガシー（掲載略）

Ⅱ．トークセッション

テーマ：
「 レ ガ シ ー の 創 造 」2020 年 東 京 オ リ ン ピ ッ ク・ パ ラ リ ン ピ ッ ク の
開催に向けて ～目指すべき方向
コーディネーター
野川

春夫 氏（独立行政法人日本スポーツ振興センター 監事）

パネリスト
間野

義之 氏（前出）

大日方邦子 氏（株式会社電通パブリックリレーションズ）杉浦

久弘 氏（一 般財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会
準備運営局長）日本時間 9 月 8 日の未明、東京に決定したこ

Ⅰ．基調講演
演題：2020 年東京オリンピック・パラリれたことだと思います。

ンピック・レガシー
講師：間野とを、ここにいらっしゃる方は本当に歓迎さ義之 氏（早稲田大学スポーツ

1992 年のバルセロナから 2012 年のロンド

科学学術院 教授）ン大会まで、「オリンピック招致における経験的分析」という論文があり、これを見ると、間野ご紹介いただきました早稲田大学の間

候補都市の中から、決定開催都市は、マイナ
ス距離、プラス気温、プラス宿泊。どういう野でございます。
今日は、オリンピック・パラリンピックのことかというと、選手村から競技会場までのレガシーについて、皆様に情報提供を差し上

平均距離が短くて、開催期間中の平均気温がげたいと思います。

高くて、そしてホテルの数が多いところが立もう 1 年前になりますが、昨年の 9 月 7 日、候補都市の中では選ばれている研究がありま－37－

90％とか 100％とか言っておけばいいのですした。
これを 3 都市で比較して、マドリッド、イが、ちょっと根が真面目なもので、正直者でスタンブール、東京で見ると、距離は、東京

なかなか大きな数字が言えなかったのです。

は 8km 圏内で、コンパクトと言っているが、データを見ると本当に互角でした。

マドリッドのほうが実は、はるかにコンパク

こんなに厳しいところでしたが、第 1 回投トであり、気温も、東京の夏はひどい。「本票が終わった瞬間に、ブエノスアイレスの放当に、2020 年、大丈夫か」と今も危ぶまれ送で「続いて、マドリッドとイスタンブールていますが。マドリッドは最高気温は東京よの投票をやります」と流れて、最初は、みんりも高い。経験則からいうと、そのほうが実なパニックになりました。「1 回目で東京は際には招致に成功しています。現実的には、

落選か」みたいに。これは、そうではなくて、湿度が低いから、たぶん向こうのほうが気温

票が 26 票ずつで一緒だったので、どちらをが高くても快適です。東京が勝っているのは残すかという投票でありました。個人的には、ホテルの数だけです。そういった意味で、こイスタンブールが残ってくれたら、これはたの 3 都市の中で、世論ではイスタンブール対

ぶん強いなと。これでマドリッドが残ると、東京、イスタンブールは一番の強敵でイスラ

ますます本当に強敵だなというふうに思って

ム圏初開催、東洋と西洋の架け橋と言われまいましたが、幸いイスタンブールのほうが勝したが、実はマドリッドが本命ということがち残り、最後は 36 対 60 という圧勝でした。
これは 1 次評価とか過去の経験則から見て過去の経験からは言われていました。
実際、2012 年の IOC のワーキンググルーも当然なのですが、それ以外の要因で私が分プが評価をした 1 次を見ますと、例えば、マ析したところは、2014 年・ソチも、もう何ドリッドの会場配置コンセプト・競技会場はとかギリギリ間に合ったという感じです。16

最高 9 点、最低 8 点、イスタンブールは 8 点

年のリオデジャネイロ、14 年のワールドカッと 6 点、東京は 9 点が付いたのですが、最低プを見ても、ギリギリで、本当にオリンピッ

点は 7 点が付いています。一番点数が高かっクできるのかと。18 年・平昌 ( ビョンチャン )、たところ、両方を足した数字が一番高いとこ

韓国ですが、競技場と交通網の整備、これはろを黄色で抜いてみますと、やはりマドリッ

全然遅れています。発展途上国でオリンピッ

ドと東京は互角です。イスタンブールは、法クをやることはいいのですが、一回失敗す的側面、通関・入国管理は 3 都市とも一緒でると、また 8 年くらい空きます。2020 年は、

すが、政府・市民の支持は 1 番でしたが、そたぶん IOC は絶対に成功させたい。イスタン

れ以外は、やはりマドリッドか東京かというブールと東京だったら、どちらのほうが確実

非常に厳しい争いになっておりました。

性が高いかというと、たぶんお金の面でもイ

私は、ちょうど 9 月 7 日の深夜から日本テ

ンフラの面でも東京。そういった意味で相レビの「Going!」という番組に出て、クリー

当、東京が有利になったことは間違いありま

ムシチューの上田さんと一緒にブエノスアイ

せん。

レスの IOC 総会の解説をやっていました。上

おまけに、2024 年は去年の 11 月 14 日が田さんに「間野先生、東京は何％で勝ちます

立候補申請締め切りで、9 月の段階では決か」と言われると、「50％です」といって、まっていませんでしたが、噂に出ていたの最後まで「50％です。50％です」と言い続け

は 2 つしかなくて、アルマトイというカザフて、最後の最後のほうになって「70％くらい

スタンの旧首都、あるいはバッハ会長のお膝でしょうか」と。どっちでもいいのだから、元のミュンヘンがありましたが、結果として－38－

ミュンヘンは住民投票によって立候補を断念に勝ちたいということが先走って、つい買収しました。つまり、発展途上国がずっと続をしてしまったのです。買収された IOC 委員

く中で、2020 年とか、どこかで一回くらいは追放されました。

きちっとやらないと、オリンピック全体の価

これは何が問題かというと、別に刑法上は値が減衰するのではないかという危機感が、まったく問題ありません。IOC の委員は個人

IOC 委員にあったということもあると思いまで、公務員ではありませんから、贈収賄は成す。招致委員会が立派な立候補ファイルを立しません。そこが問題ではないのです。オ

作って、すばらしいプレゼンテーションをしリンピックは、なぜ、あれだけ人々が興奮したということもあったと思います。

て、テレビを見て、スポンサーが付くのかと偶然、私は、9 月 10 日からイスタンブー

いうと、オリンピックの Integrity というのルに初めて出張しました。現地は、とてもきがキーワードです。高潔性です。オリンピッ

れいな街で、人口がほぼ東京と一緒です。人クは、高くて、潔くて、すばらしくて、美し口密度も一緒ですから、だいたい面積も一緒いものなのです。このイメージでスポンサーです。とてもいいのですが、ど真ん中に海峡が付くわけです。選手には、だから、例えばがある。ボスポラス海峡。橋が 2 本しかない

ドーピングはするな、八百長をするな、違反のです。想像してみてください。東京のど真

するな、フェアプレーをしろと。商業的にはん中に幅 3km の川が流れて、橋が 2 本しかな

そういう見方ができます。一方で、ピッチのかったら、どんな混乱をするか。ですから、外で IOC がそんな汚いことをやっていたら、また次の 2024 年もイスタンブールは立候補

これもオリンピックブランド、オリンピックを表明しましたが、残念ながら、たぶんこのイメージに傷がつくわけです。つまり、世界

地形・地理ではオリンピック開催はかなり難の中でオリンピックやスポーツが大切だと多しいのではないでしょうか。ようやく 3 本目

くの人が思っているけれど、そのイメージダの地下トンネルが通ったところではあるのでウンにつながるのです。そのことからピッチ

すが、交通渋滞と選手や観客の安全な輸送と外でも、IOC に関しても、もっときっちり厳いうことを考えると、かなり厳しいなという罰に処罰していこうと考えられるようになりことを行ってみて痛感しました。

ました。

オリンピック・レガシーを、皆さんと一緒

そして、ソルトレークシティでのオリンに考えていきたいと思います。オリンピック

ピックが 2 月にあって、9 カ月後の IOC 総会

憲章の「IOC の使命と役割」の中で、IOC は「オでは、オリンピック憲章にレガシーを追加しリンピック競技大会のよい遺産（レガシー）

よう。IOC 委員を厳しく取り締まるというよを、開催都市ならびに開催国に残すことを推りも、オリンピックをやったあとに何を残す進する」とあります。レガシーという言葉は、のか。これがないと、おそらくメガスポーツ

1956 年のメルボルン大会招致の際に既に使イベントとしてオリンピックをやり続けるだ

われ始めていました。しかし、憲章に載るほけでは、オリンピックは将来なくなると IOC

ど重きはありませんでした。契機は、2002

委員たちは危機感を持ったのです。オリン

年のソルトレークオリンピックの時に、IOC

ピックを将来にわたって続けるためには、終委員が買収されるという大事件、大スキャン

わったあと、その開催都市や開催した国に何ダルが起き、ソルトレークシティは、どうしかよきことが残っていかないと立候補するとても開催したかった。長野と競り合って、4いう都市の手が上がらなくなるし、あるいは票差でギリギリで落選しました。次こそ確実「そんなものは無駄だ」「税金の無駄遣いだ」－39－

という人たちがたくさん出てきて、やがてオ

4 つの M というのがあり、それは何かというリンピックは消えてなくなるでしょう。

と、メキシコ、ミュンヘン、モントリオール、

1896 年に第 1 回オリンピックがアテネでモスクワの頭文字の M です。

始まり、30 回やったが古代オリンピックは、

メキシコオリンピック、ここでアメリカ人

BC776 から AD361 年くらいまで 1000 年以上の陸上競技選手がメダルを取りました。その続いています。その間いろんなことがありま人が黒人でした。アメリカではまだまだ、あしたが、常にいろんなことを変えながらレガ

るいは世界中でまだまだ人種差別があるといシーを残してきました。もう一度、古代オリ

うことをアピールするために、表彰台で黒のンピックのものを近代オリンピックに残そう

革手袋をはめて、これはブラックパワーの象という考え方が入ってきたのです。

徴です。つまり、オリンピックには政治活動

2012 年大会からは招致段階にも考慮すべきを持ち込んではいけないのに、それを表彰台

重要なテーマで、必ず立候補ファイルに書きでやったのです。その 2 人の選手は追放されなさい、2012 年大会は、2005 年、7 年前に決ました。メキシコでも学生運動が広まり、そまります。2002 年に総会で定めて、その時はういう問題が起きました。

もう 2008 年の北京オリンピックは間に合い次のミュンヘンオリンピックでは、ミュンませんから、次の 2012 年、一番早い夏のオ

ヘンはナチスドイツ、ヒトラーのお膝元だっリンピックからはレガシーを全部立候補ファたわけですが、ドイツは敗戦国であり、様々イルに盛り込ませることを義務化しました。

な問題を起こした中で、新しいドイツが再生

この言葉は英語ですが、訳せば、遺産とか先していく、そのためのオリンピックとしてド人の遺物と訳します。語源はラテン語のレガタ

イツを見直してもらおうと思って始めたわけ

スで、ローマ教皇の特使という意味になります。

ですが、選手村でテロ行為がありまして、イ

どういうことかというと、キリスト教を普及するた

スラエルの選手が全員死亡するという悲惨なめにローマ教皇が特使を派遣します。そこでキ事件が起きました。ドイツは本当にそこで威リスト教を布教した際に、ローマの技術や文化信を回復したいと思ったのに、そうではなくや知識も伝授して、布教活動を終えて特使が去って、ドイツはきちっと警備もできない、人質たあともキリスト教とともに文化的な生活が残りも助けることができない国で、また血塗られます。極めて西洋人的な、キリスト教的な発想たというイメージがその時はついてしまったですが、オリンピックが終わったあとに、本当にりして、一所懸命やったのですが、ネガティ

やってよかったといったものをたくさん残していブなレガシーが残ってしまいました。

く、こういうオリンピックにしないと、もうこれか

そしてモントリオール、カナダのモントリ

らは続かないのではないでしょうか。今どんどん

オールですが、この頃はまだ、オリンピック

肥大化、商業化が進んでいく中で、この先のオを開催するときには、税金を使っていました。

リンピック、やればやるだけ損をする、やればや

1984 年のロサンゼルスオリンピック以降が商るだけマイナスである、とならないプラスのレガ業的なオリンピックになっていきました。ス

シーを残す、ポジティブなレガシーを残すオリンポンサーを集めようということで、小口でた

ピックにしていくべきです。

くさん集めようとしました。大口で少しだけ

私たちは東京が勝ったのをものすごく感激

集めると、そこが「やっぱりやめた」とか倒して見ていたわけでありますけれど、実は、産したとなるとお金がなくなるから、安全・

こんなに招致合戦というほど大騒ぎされたの

安心、確実にやるためには、しかもそのムーは最近のことです。IOC の中には忌まわしいブメントを広げるためには、なるべく多くの－40－

人たちに少しずつ出してもらうということをそんな中でピーター・ユベロスという実業家

やりました。これが大失敗して、約 1,000 億が来て大成功させて、オリンピックは損をし円の赤字を出しました。30 年たって、ようたり、きちっとセキュリティをやればテロもやく税金で穴埋めできました。オリンピック

防げるしということで多くの都市が手を上げをやると都市財政が脆弱化するということがるようになってきたというのが実情です。
オリンピック・レガシー、これは「レガシー

その時には言われました。
80 年、まだ東西冷戦であり、ソ連が、東キューブ」という論文に書いてある、ひとつ側諸国のほうが文明的にも優れていて、スの概念ですが、ポジティブとネガティブと両ポーツ的にも優れているのだ、これを証明し方があります。形があるものとないもの、ハーようという、ある意味で社会主義の絶頂の頃

ドとソフトと言ってもいいかもしれません。

でした。ソ連が莫大な予算をつぎ込んで、こそして、計画的と偶発的なものがあります。

れまでのオリンピックには例をみないくらいともすると、レガシーというと、過去のいろのお金をつぎ込んで、選手村から競技会場かいろな研究や申請書類を見ると、みんなポジ

ら、すべて造りました。それを西側諸国に見ティブで、形があって、計画的なものだけをせて、東側諸国の威信を高めようとやったの「レガシー、レガシー」というふうに、オリですが、アフガニスタンにソ連が侵攻したこ

ンピックの贈り物とか言ったりする場合に、とによって西側諸国の多くがボイコットし

ハードで、ポジティブで、計画的なものだけて、結局、世界にソ連の様々なインフラストなのですが、実はネガティブなものもあるし、ラクチャー、技術をお披露目することはでき

無形でネガティブで偶発的に起きるテロのよませんでした。

うなこともあります。この 8 つをバランスよこんな 4 つの M といって、オリンピックをく考えなければいけません。加えて、このレやれば必ず成功するわけではないし、むしろガシーキューブは時間とともに大きさが変わ

ネガティブだということも、古い IOC 委員のるし、場所によっても形や大きさが変わりま

人たちは、みんな知っています。それを繰りす。もう少し多様に、多面的な視点を持つ必返さない。今もどんどんどんどん「オリンピッ

要があるということが研究の中で指摘されてクをやりたい」と出てきているのは、古くをいます。

知っている IOC 委員からすると夢のような状

実際、タンジブル、インタンジブルと言っ態です。彼らは 2002 年に、また同じことをていますが、国民として一体感が醸成して、繰り返してはいけないということで、もっとよい心持ちになったとか、障害者への気づき

オリンピックがきちっとしたポジティブなレが高まるとか、そんなことが、これまで大会

ガシーを残すようにしない限り、これは永続開催に伴って国民の中に残ったというのがあできないと思ったわけです。

る一方で、混雑したとか、窃盗があったとか、

ちなみに、
1984 年のロサンゼルスオリンピッ

工事期間中は結局使えないとか、渋滞があっ

クは大成功というふうに、我々は西側諸国かたとか、そんなインタンジブルでネガティブ

ら、思われていますが、必ずしもそうではあなものも含まれています。

りません。東側諸国が報復にボイコットしてそれでは、オリンピック・レガシーの具体います。それと同時に、84 年大会は、ミュン

例ですが、2012 年の研究で、立候補ファイ

ヘン、モントリオールをみんな見てきた都市

ルと最終報告書を見てみますと、本当に多面は、ある意味で萎縮をして、どこも手を上げ的です。文化、経済、環境、イメージ、情報、

ないで、ロサンゼルスしか手を上げなかった。

教育、ノスタルジー、オリンピックムーブメ－41－ント、政治心理、社会問題、スポーツ、持続れをオリンピックを通じて世界の中にどうい可能性、都市化、ある意味で何でもレガシー

うネットワークを作っていくのかをきちっとといえば何でもレガシーです。逆にいうと、計画化しています。

スポーツにしかレガシーが残らないわけではグレーター・ロンドン・オーソリティは、ロン

なくて、スポーツ以外の分野にも様々なもの

ドン市。大ロンドン市なんて日本語に訳したりしを残すことができます。しかも有形・無形、

ますが、ここでも 5 つのレガシーコミットメント。

両方、様々なものがあります。

つまりこれは政府、文部科学省で、こちらは東ロンドンオリンピックは、ここから立候補

京都という位置づけです。ロンドンの人々がもっファイルで明記しなければならなくなったのとスポーツに関わる機会を増やす。ロンドンのですが、スポーツ、コミュニティ、環境を挙人々に新たなビジネス、ボランティア活動のチャげました。スポーツは施設、若者育成、人口ンスを与える。イーストロンドンの再構築。持続拡大、トップアスリート育成。コミュニティ

可能なオリンピックゲームとコミュニティの実現。

は、ロンドン東部地域中心部再生。そして環

ロンドンを多様性と創造性がある都市でアピー

境、土壌汚染浄化、オリンピックパーク内のルする。

再生エネルギー利用、廃棄物の最小化、生物

そして、組織委員会や会場建設委員会をロ

多様性保全、失業率の高い地域での教育、経

ンドンは作ったが、そこではレガシー・マス

済波及などなど、こういったものを 2012 年

タープラン・フレームワークで、ハイクオリ

大会を通じて残すと言いました。我々からす

ティな都市を実現する低価格住宅、これは選ると、ロンドン東部の開発は非常に小さなこ手村です。犯罪率を下げる、スポーツへの参とのような気がするのですが、ロンドン市民

加などなど、それぞれが 2012 年が終わったああるいはイギリスにとっては、産業革命以降とに何を残すのかということを考えています。

ずっと取り残された地域で、ここを何とかしそして、2020 年の東京オリンピック・パ

なきゃいけないという、ある意味悲願だった

ラリンピックでもしばしば問題になりますのです。世界として東部が開発されて世界中が、東京一人勝ちじゃないかと。ではなくて、の人々の幸せに近づいたかというと、決してロンドンの場合、スコットランド自身もレガそうではないのですが、少なくともイギリス

シープランを作っていますし、ウェールズも国民にとっては、どうしても手をつけたいとレガシープランを作っていますし、北アイル

ころに手をつけられたことは、彼らにとってランドもレガシープランを作っています。こはとても大事な価値だったわけです。

こから言えるのは、2020 年もそれぞれ、例

レガシープランを、2012 年大会からきちっ

えば各県でもいいですし、ブロックでもいいと作っています。まずイギリスの政府、文化・から、それぞれオリンピックにどう関わって、メディア・スポーツ省の中で 5 つの約束をオ

終わったあとに何を残していこうかというこ

リンピックの 5 年前に作っています。1 つ目とをやはりポジティブに考えて、そしてネガ

は、イギリスを世界トップのスポーツ国家にティブなレガシーを最小化するようなプラン

する。2 つ目が、イーストロンドンの再開発。

を考えていく必要があります。開催の 5 年前

3 つ目が、若い世代の啓発。4 つ目が、持続というと来年になります。2015 年。ですから、

可能なオリンピックパークの設計。5 つ目が、来年くらいにそれぞれの自治体が予算要求をイギリスが創造的、協調的、またビジネスチャ

して、オリンピックとどう関わって、どんなンスに満ちていて、世界にアピールと言ってレガシーを残していくのか、そんな計画を、います。ビジネスチャンス、やはり経済、こ

来年、作ったらいいのではないかということ－42－

考えるきっかけにはなるかもしれないけれど、を事あるごとに提案しています。
スポーツ健康産業で関係がありそうなとこ行動を変容させるのはとても難しいのです。

ろ。スポーツ・イングランドという日本体育ですから、イギリスでもスポーツ実施率が少協会のような組織があるのですが、そこが、し上がっているのですが、それはこういうグイングランドの 5 ～ 16 歳は週 5 時間、16 ～ラスルーツスポーツをエリートスポーツ政策

19 歳は週 3 時間、運動をするようにする。

と並行してやっているから、それでそういう2012 年までに最低 200 万人の新たな人たち

関係ができています。オリンピックさえやれがアクティブになれるようにサポートするな

ばバラ色ということではありません。オリン

どなど。いずれのレガシープランを見ても、ピックをうまく活用しながら、様々なスポー

一番最初にスポーツが出てきます。そういっ

ツ健康産業界で抱えている課題を同時にどうた意味でいいますと、今日ここにいらしてい

解決していくのか。一番大事なのは、マーケッ

るスポーツ健康産業に携わる方々がどういうトと言われるスポーツをする人・観る人・支レガシーを自分たちの産業で作り、残していえる人、これをどれだけ増やすかということ

くのかを積極的に考えていく必要がありまです。

す。ともすると、オリンピックをやると自動

東京都は、2020 年までにスポーツ実施率、的に何かうまみがあるのではないかと思いが週に 1 回ですが、70％、これを宣言していまちですが、そうではなくて、やはり自分たちす。70％って、とんでもない数字です。例えば、で働きかけて作っていって初めて、よきことオリンピック招致の時に賛成した市民の支持が残るということをイギリスでは実際にやっ率と一緒です。つまり 30％の人は、オリンております。

ピック反対か、来なくてもいいと思っていま

どんな事業をやっているかというと、グラした。ほぼオリンピックを支持した人、全員

スルーツスポーツの活性化というのを一番最にスポーツをさせるという目標値を掲げてい初に言っています。“Places People Play”

ます。

という事業名を付けて、やはりもっとスポー

これは、実際に IOC が測って、スポーツでツをする人を増やそうよ。ただの世界的なイ

何が残ったのかというものです。スポーツのベントではなくて、スポーツのイベントです

ところを見てみますと、1 万 2 千の UK スクーから。地域スポーツの活性化に投資するとか、

ルスポーツに参加した学校がスポーツとボラ

12 の新たなマルチスポーツ施設を建設する

ンティアの促進を働きかけているとか、政府とか、2 万 2 千人のボランティアをリクルー

は 1,730 億円を 5 年間にわたりニュースポー

トするとか、クラブリーダープログラムで指ツに投資し、6 千の新しい地域スポーツクラ

導者を育成するとか、こういったことをやっブを設立させるとか、“Places People Play”ています。

は 35 億円を 37 の地域クラブに投資してきた

私たちは、今、研究室でオリンピックとスとか、そんなことが残っていることで、グラポーツ実施率の関係を調べていますが、ただスルーツスポーツ政策も並行してやっていま

オリンピックを開催しただけでスポーツ実施

す。メダルを取るということだけではなくて。

率が上がったという国はありません。なんとそれで初めて、人々の行動がようやく変わりなく素人考えだと、オリンピックで盛り上がっ始めるのです。

て、そうしたら自分もスポーツを始めるので一方で、ロンドンオリンピックに対する市はないのかなと思いがちですが、そんな簡単民から見たイメージは、ポジティブなものもに人の行動というのは変わりません。何かをありますが、金がなくなったり、治安が悪化－43－したり、交通が混乱したとか、自然環境に悪スタイルにするとか、いろいろなことがレガ

影響、無駄遣いだとか、いろいろネガティブ

シーとして計画はされています。

なこともあります。必ずしもポジティブなこそういった意味で、東京オリンピックの開とだけではありません。これは終わったあと

催、パラリンピックの開催意義としては、21のアンケート調査の結果です。

世紀の国際社会において東京・日本がリーダー同じように他の都市を見ても、アトランタ

シップを発揮するということ。世界に誇るテでは、街の中心部がきれいになったとか、通クノロジーであったり、世界に誇るおもてな

信環境、インターネットがちょうど普及する

しや日本文化であったり、あるいは世界に誇プロセスでしたね、シドニーは、自国の文化る健康。ねんりんピックだとか運動部活動だを世界に発信できたとか、オリンピックスタ

とか、こういったものをきっちり我々が棚卸ジアムで障害者を広く受け入れたという、どしして再評価して、それをどうやって磨いてちらかというと無形のレガシーが多い一方提供していくのかが、このオリンピックが終で、アンケート調査をみると、アテネは、空わったあとにつながるのではないでしょうか。

港ができた、地下鉄が延びた。北京も、新し

実際に、日本は健康に老いている人が多い、

い地下鉄ができた、道路が安全になったと

こういう特徴があります。男性は、このあい

か、どちらかというとハードです。これはやだ 81 歳を超しました。女性は、もう世界 1 位。

はり経済的に発展途上の国と、既に成熟した医療費も、年寄りが多いのに、OECD の国で都市との違いが見て取れます。そう考える

も下から数えたほうが早い。食文化やラジオと、1964 年は、私たちはこちらのグループ

体操など、健康で長生きする秘訣を持っていで、ハードのレガシーです。首都高だとかそます。世界に誇るべき教育システムもありまういったもののメージが強いですが、たぶんす。スポーツを楽しめる素養、運動の持ち越2020 年は、ハードで何ができたというよりし効果、子どもの頃にスポーツをしない人は、も、ほかのアトランタやシドニーやロンドン

大人になってもなかなかできません。

と同じように、無形なものとして何を残せた

さらに、スポーツだけではなくて、文化、のかということをきっちり考えなければいけ

芸術もあります。文化、芸術では、日本らしません。ハードのほうが分かりやすいです、さの発信。もともと 1912 年のストックホルム

見て分かるわけですから。目に見えない無形大会までは、芸術競技ということで、スポーな何を残していくのか。しかし、それを作ら

ツや運動競技とは別に、彫刻だとか絵画だとないと、この日本はたぶん良くなっていかなかを競っていた時代があります。今、文化プ

いし、世界に貢献できない。そんなことを考

ログラムに発展して、ロンドンフェスティバ

えています。

ルでは世界のアーティストが参加してイギリ

2020 年では、オリンピック 17 日間、パラス全土でイベントをやっています。世界に、リンピック 13 日間、計 30 日間で延べ 1 千万

日本全土の地域文化や高齢者活動など、元気人の人が来る。1 日最大 92 万人くらいの人で豊かな国を PR するということをやってはどが来て、
8,467 億円を使う。こんなオリンピッ

うかと思います。
1996 年にハイデルベルクで IOC と WHO のクを、今、予定しています。
立候補ファイルでも、ハード、社会環境、国際会議がありました。世界各国は、みんな

スポーツ、オリンピック振興、選手村、国際

高齢化で日本の後を追っています。どうした

スポーツ振興プログラム、競技会場でスポー

ら日本のように高齢者が運動するのか。日本

ツを楽しむ機会、運動による若者の健康的なには、ねんりんピックというイベントがあり－44－

ます。これは厚生労働省がやっている、60です、競技開催日。だから、毎日、ニュース

歳以上の人が参加するスポーツ競技大会です

を見ると必ずメダリストがいて、すごくみんが、だいたい都道府県開催を持ち回りでやっな元気をもらったのです。

ているのが、1 回開催すると 50 万人くらい

さらに、26 の国と地域はメダル 1 個で、集まります。お年寄りですから、孫や家族に

204 のうち 100 の国と地域はほとんどメダル

おみやげもたくさん買うし、観光もして帰ると無縁です。

し、経済効果としても少なくない。そうやっ

例えば、ゼロ国でいいますと、日本が最近親て楽しみながら日本の高齢者が身体を動かし

しくしているカンボジアとか、ミャンマーとか、ているようなものは世界から見ると実は憧れブータンとかブルネイ、こんな国もメダルを一度なのです。日本では「高齢化、高齢化」と全も取ったことがありません。例えば、一県一国部ネガティブに捉えられていますが、日本の運動で競技力向上を支援して、コーチを派遣し高齢者にはすばらしいところがたくさんありたり競技者の受け入れなどをして、こういったます。そんなこともきちんと世界に伝えて、国々が2020 年大会で、オリンピックやパラリンピッ

ほかの国もこれから同じように高齢化していクでメダルを、もし 1 個でも取ったとしたら、たくので、しっかり逆にもう一度見直して、伝ぶんこの国の人たちは 2020 年大会のことを一生えていくことができるかもしれません。

忘れない。その国にヒーロー、ヒロインが生ま

日本の教育システムですが、日本人が持つれることによって、その国の人たちがどれくらい礼儀作法とか、おもてなしも含まれますが、元気になるのか。つまり、日本以外にもどういうこういったもの。サッカーの長友選手が、い無形のレガシーを残すかが、これは東京だった

つもあそこでお辞儀をして、イタリア人が同り日本人だから、たぶんできる発想だと思います。

じように真似をしていますが。たぶんそんな

これまでのオリンピックは、あの大英帝国だっ形だけではなくて、日本人が本当におもてなたイギリス・ロンドンでさえ、自分の国が世界 3

し、来た人に喜んでもらう、オリンピックに位になる、自分の国がどうする、自分の都市を来た選手にも、役員にも、マスメディアの人

どうするしか考えられなかったのが、たぶん日本にも、観客にも、それ以外の観光客にも喜ん人は、おもてなしという考えからすると、ほかのでもらえる。そういう日本人が持っている精国から見て、ほかの国が 2020 年大会を通じてど

神性、こういったものが何か無形のレガシー

うやって幸せになってくれるかを、考えられる国として伝えていけるようなことを考える必要民なのではないでしょうか。つまり、オリンピッがあるのではないでしょうか。

クパラダイムを大きく変える。商業主義、勝利

今までの私の話は、日本で、東京で何を残至上主義、そして肥大化という道を進んできた

すか、あるいは日本の地方も含めたそういうのですが、ここで日本人が初めてパラダイムシフ話であったのですが、今、思いついているア

トをすることができるかもしれないオリンピック、

イディアがありまして、メダル・ゼロ国への

それは無形のレガシーをほかの国にも作り、残支援です。IOC には 204 の国と地域が加入ししていく。

ているが、過去 30 回の夏季大会に、74 の国

例えば、これはかなり風呂敷を広げましたと地域は、まだメダルを 1 個も取ったことがが、こんなことができたらいいなと感じていありません。ロンドンオリンピック、僕らがます。荒唐無稽なようですが、幾つかに話をものすごくうれしかったのは、日本が過去最しますと、自治体でも関心のあるところが多のメダルを取ったことです。あれは、実は、あったり、あるいは様々な民間財団とか、そほかにも裏があり、メダリストが毎日いたの

ういったところは関心を示しています。健康－45－

スポーツ産業としても、もしかすると、日本

シー、あるいは有形のものも残していくことの中のマーケットということだけではなくができるかもしれないと思います。
それでは、時間になりましたので、これでて、まだまだ遅れている、健康づくりやフィッ
トネスやスポーツとはまだまだ程遠いような

私の話を終わります。

国々を何か支援していくことで、無形のレガ



－46－

（終了）

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

平成 26 年度 情報交換会
開催日：平成 26 年 11 月 20 日（木）15:00 ～ 17:00
場

所：弘済会館

4 階会議室「蘭」

次世代ヘルスケア産業への期待～ 成長戦略 2 年目の取組 ～Ⅰ．講演 《演題：次世代ヘルスケア産業への期待 ～成長戦略 2 年目の取組～》
 （掲載略）
講師
森田

弘一 氏

経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課長

Ⅱ．講演 《演題：総合的ヘルスケアサービスソリューションの構築事業》
講師
清晃 氏

鈴木

株式会社ローソン 社長補佐
（掲載略）

Ⅲ．情報交換
全員参加

私どもローソンの店舗数は、全国で 1 万 2

Ⅱ．講演
演題：
総合的ヘルスケアサービスソリュー

千店。
企業理念は、『私たちは“みんなと暮らす

ションの構築事業
講師：鈴木清晃 氏（株 式会社ローソンマチ”を幸せにします』
今日も、新しくオーナーになった皆さんが、社長補佐）

様々なトレーニングを経て、お店をオープン
ローソンの鈴木でございます。本日は、こされています。その日から通常は、10 年間、の様な素晴らしい「スポーツ健康産業団体連

365 日、24 時間、『“みんなと暮らすマチ”を合会幸せにする』この一念で、オーナーさんは奥情報交換会」にお招きを賜り、誠に有さんと共に、「本当にこの店があってよかっ

難うございます。
さて、経営に必要なのは「鳥の目」「魚の目」と「虫の目」だという事が、よく言われた」という店を創り上げて行こう、という思
いでこの事業をスタートされています。

ます。虫あるいは魚の目で、お手元の資料のローソンの「キャッチコピー」は『マチ1 ページ目の下の方の『点の戦略』、2 ページの‘ほっと’ステーション』でした。お客さ

目の上側の『点→線の戦略』、そして鳥の目

まがご来店され、お店のドアをパッと開けてでの 3 ページ目の上の『線→面の戦略』、施頂いた時、「いらっしゃいませ」「お帰りなさ

策についてご説明をさせて頂きます。

い」の声とか、「元気の出る音楽」とか、欲－47－

しかった商品とか、Loppi での様々なエンタ

千店から展開する。「お店の拠点機能を健康

テインメントの情報とかチケットとか、その軸」で強くする」戦略を進めています。

様な「ほっとする空間」「ホットな情報・商品」「美味しいミールソリューション」についをご提供して行こうという事で、社員もオーて、少し具体的にご説明します。今までマンナーもクルーさんも、非常に気に入っていた

ナンのご飯等、健康に良いお弁当等を、様々

キャッチコピーでした。その「マチの‘ほっな会社がトライアルしては、中々事業化に結と’ステーション」を、前社長と現社長の玉びついては来ませんでした。我々も同様でし

塚が、
昨年 10 月「マチの‘健康’ステーショ

た。その中、九州の鳥越製粉さまと「美味しン」に、転換しました。

いブランのパン」の商品化に取り組んでまいりました。2012 年の 6 月にプレーンのブラ

このシートは皆さんご存知の、「経済産業

ンパンを発売。発売後、食事を制限されてい省」「厚生労働省」さまのご説明に出て来る、る糖尿予備軍、糖尿病の方々から「こんなパ「治療」から「予防」への「戦略転換のイメー

ンが欲しかった」「これだったら、毎日、食ジ図」です。この「戦略（政策）を転換させべられる」それを受けて、医師の先生方も、る

青い矢印」を、今日お集まりの皆様方と「このブランのパンを推薦するから、しっか一緒になって、今こそ、本気で進めて行かな

り置け」と、そうなると、商品の販売は、確

いと何も変わりません。事業としてどう具体

実に強化されます。そして、食パンになった化するかが問われているのです。私どものり、カレーパンになったり、メロンパンになっ

キャッチコピーの変更は、その「覚悟」の現たり、商品メニューが確実に増えていくことれです。

によって、2014 年の 5 月までの 2 年間で累計 3500 万個を販売するまでに成長しました。

ローソンは『点の戦略』として、「美味し「健康軸」で様々に、商品を創り、施策を進い『ミールソリューション』」の展開を始めめてきましたが、このことは、大きな自信にています。美味しくて健康になる商品を、本なっています。
もうひとつは、「野菜から食べるのが健康

気で作り上げていこうとしています。
我々自身、生活習慣病の未病対応の健康食に良い」と言われている様に、野菜は健康食

を、しっかりとメニューとしてお店で提供品の軸になるのですが、これもなかなかご提し、同時に、新たな宅配事業『ローソンフレッ

供するのが難しかった。ローソンは、2005

シュ』を展開しています。原材料をしっかり

年から「生鮮コンビニエンスストア」というとメニュー別に提供、それが、お客様宅に届

新たなフォーマットを開発。全国展開を実現いた瞬間に、奥様が自分の味付けをして、食する調達ルートを開拓してきました。

卓に並べて頂くという、『食材』をネット・

また現在、全国 20 箇所にローソンファー

宅配でご提供。
「お店」「宅配」が連携した「ミームがあります。ローソンファームは、20 代

ルソリューション」の提供を開始致しました。

後半から 40 歳位の比較的若い経営者が、彼

同時に、1 万 2 千のお店を自治体様、あるらの友人と一緒になって、できるだけ広い耕いは地域の医療機関さまと連携していく中

作地で、効率よく事業化して行こうと、ファーで、「調剤薬局機能を強化」「OTC をダイレクムを設立して、そこにローソンも出資をさせトに販売」あるいは「ICT」「テレビの画面でて頂き、一体となって「農業の担い手の育成」の健康相談」。そして「出前の健康診断」「健「地域農業の発展」に貢献しています。

康情報の発信基地」これらを強化し、1 万 2－48－

今年の冬の「おでん」が出ていますが、今年、全国、沖縄から北海道までのローソンの家族」になるのです。家族が健康で、ご主人

おでんは、北海道岩内と鳥取の 2 箇所のローがずっと元気であってくれることが「健康経ソンファームの大根を使っています。すなわ

営の軸」で、その次に、「地域コミュニティ」

ち、ローソンファームの経営者は全国のローが健全である「地方自治体の健全な、まさし

ソンに安定供給できるという年間契約があり

く自治のあり方」であり、会社においてはそますので、安心して耕作あるいは栽培が出来

れが「職場」であって、職場の私の部下がずっる。同時に、自分の得意な減農薬、有機栽培、と健康であることが「健康経営」なのですが、

中嶋農法、ICT を活用した新しい農業にどん

多くの経営者の皆さんは「それは健保に任せどんトライアルしていく事が出来る、というている」という一言で終わっています。

ことで、今これを広げています。中嶋農法の実は、この「誰一人も損なってはならない」、

根幹は「土づくり」です。土壌の栄養バラン

それから「ディスインセンティブ」という話

ス（ミネラルバランス）や作物の生育状態にが出ましたのは、ミナケアの山本先生に話を対して、適切な栄養を供給する栽培方法で、伺う機会があり、ご縁があって、私どもロー

安全・安心で高品質の野菜や果物の生産を目

ソンの「ヘルスケアのアドバイザー」になっ

指しています。これはエーザイ製薬のエーザて頂き、その後、トップから「健保改革」がイ生科研様がずっと一緒に先生と作られたの重要。本当に健保を強くしよう。健保が社員ですが、昨年、ローソングループに入られまに向かっていくようにしよう。そして、ローした。このローソンファームの中で中嶋農法

ソンの健保の改革から「食と運動のソリューを拡大し、今、関東エリアで販売しているカッ

ションメニューを 1 万 2 千店舗」からご提供

ト野菜は中嶋農法の野菜をご提供する事が出し、「マチの‘健康’ステーション」を創造来ています。このように、「美味しいブラン

していこう、という話に展開しました。

のパン」とか、「安全・安心そして体に良い、

実は、『点→線の戦略』の 1 つ目は、社員

美味しい野菜」というのも、本気で確りと作を健康にしていきたい。それから健保を強くり、お届けしていこうという事を進めていましていきたい。これはローソンだけでは出来す。

ません。ミナケアの山本先生、タニタの谷田

同時に、これは、玉塚もずっと言い続けて社長、ルネサンスの斎藤会長等、様々な皆さいるのですが、私どもはまだ、創業 40 年のまからの「智慧と力」を頂き、共にこの「健会社で、相対的に社員は若く、健康ですが、康経営」に施策のベクトルを合わせ、様々な

それでも不幸にも、突然に社員の方が亡くな

事業を強くしていくことにしました。2012

る事があります。社長が全国に飛んでいく。

年、13 年のタイミングで、経済産業省さま

告別式に参列させて頂く。まだ、お若い奥様の事業に応募させて頂き、ミナケア、タニタと幼いお子さまがいらっしゃる。いろんな話

様とのコンソーシアムで、スタートしました。

をする。必ず出るのが、「残念だ」。
「もっと

今ローソンが進めている「健康経営」です

食事とか、運動とかを家庭でも気をつけたらが、月 1 回、健康についてのテーマを定めてよかったと」いうお話をお伺いする。社長を話をすると同時に、山本先生に入っていただ

やっていて、「その事が一番辛かった」といいてヘルスケア・アドバイザリー・コミッ

う話をします。

ティーを開催、我々がやっている施策、ある

本来、健康というのは、「自分よければい

いは外部、あるいは国全体ではどんな動きがい。自分が知っている」と考えるのですが、あるのかという情報を共有する。それから、誰にダメージを与えるかというと、やはり「ごHR、広報、コミュニケーションを管掌してい－49－

る役員が、今回初めて、この健康保険組合のする③毎日体重を計る。の 3 つの習慣化を目責任者として着任。すなわち「経営に一番近指す「アクションプラン」を展開してきましい者が『健康経営

た。

健保改革』を進めて行く」

その結果、2012 年に、270 名中 6 割が改善、のだという意思をはっきり示しました。
これまでの施策内容ですが、2012 年の 10

翌年は、150 名の加盟店のオーナーさんに試

月に、「ディスインセンティブの文書」を全行展開。オーナーの皆さんは国保に加盟され社員に発出。「健診を受けない社員」についておられデータが無く、ミナケアさまに、アてはディスインセンティブ、賞与からカット

プリ向けの「簡易問診票」を作成頂き、そこすることとしました。先ほどお話をしましたにオーナーさんご自身が情報を入れ、この健ように、企業の健康経営というのは、社員が康アクションプランに参画頂きました。

健康であり続けるということが大前提です。

アプリの内容です。ここに食事、体重、運

しかも、社員は、健康で、元気で働き続ける

動のメニューがあります。月次で、あなたという責任がある。すなわち健診を受診するは何を目指しなさいと「月次目標」があり、のは義務なのだと。問題があったら、早めに「ご褒美クーポン」「おすすめ商品」というメ治していく。それがあなた自身、あなたの家

ニューがあります。

族、組織、会社の「健康経営」を作り上げて食事は、毎食時「写真登録」し、初年度はいくのだという事を組合とも、何度も何度も「foo・log」（写真からカロリーを自動解析）、

議論しました。組合は、当然ながら、
「賞与

「Eat

というのは既得権」というのが当初の話だっ動解析）様にご支援、ご協力を頂き、簡単にたのですが、何回も議論を進め、いろんなケー

登録、確認出来る方法で展開致しました。翌

スをご説明する中で、最後は「健康経営」を

年は「テキスト入力」を強化し、使い勝手をしっかり認識してくれて、ともに「社員を守っ高めていくことにしました。

Smart」（バーコードからカロリーを自どのやり方がいいか、まだまだ試行中ですていこう」ということで合意を頂き、文書をが、写真をまず撮り、そこから飛ばしていく

発出しました。
その後マスコミの取材を受け、報道されたということをやりますと、私も自宅で、必ずものですから、様々に外部の方々から、7 割、家内が「写真、撮ったの」「夜も撮ったの」、

8 割お叱り、2 割お褒めを頂きました。今は、あるいは外に食事に行くとお店の方が「お昼この様な考え方も必要ではないかということは撮ったの」あるいは職場で、仲間が「どんを多くの皆さまから伺っています。

な調子」「この品は何カロリー」等の会話がその年、健診を受けられた方の様々な先生

生まれ、皆で励ましあえ、中断しない。どれの診断結果を、ミナケアで一元化頂き、デーだけ皆を巻き込み、共に進め、「運動体」にタを分析、「受診勧奨領域」を定め、470 名（会して行けるかが、「運動とか食の改善、習慣社貸与のアプリを持っている等の条件で）最改善」にはものすごく重要なことで、「一人終的には 270 名の方を「健康アクションプラ

でやっていてもなかなか難しい」という意味

ン」対象者と定め「タニタの歩数計」と、会では、こういう武器を「家庭」「職場」「地域」

社が貸与しております携帯に、これは経産省のみんなが共有し、そして「運動体」にして様の公募事業で独自に作成した「マチの健康いくということは、それなりの成果が出たとステーションアプリ」を送付し、①毎食、「食考えています。

事を登録」する。②毎日歩き、歩数は、タニ「毎日歩き健康になる

タの歩数計を「Loppi」に置頂くと自動送信ては、「タニタの歩数計」を Loppi に、置く

－50－

習慣作り」についと自動的にワンアクションで読み取り、アプを通じ、72 名の方々に「高リスク」からのリデータが飛ぶ様にしました。

改善が見られました。「運動あるいは食」の「体重は毎日計測し、登録する事」を習慣

習慣改善の仕掛け、は大きな成果を生み出す化して頂く様にしました。

ことが明確になりました。

また、月次に、「ミナケアの管理栄養士さその意味で、72 名の高リスクの方が「生ん」から、一人ひとりの進捗管理データを見還出来た」と捉えると、その方々が、その後て、「コーチング」をして頂きました。

「再検査の指示」を無視、放置し、重篤化し今、9 社のメーカーさんにご支援を頂き、たという事を仮定し 5 年、10 年後に 500 万

週に 2 回、Loppi でピッと読み取る習慣が出

円の透析の費用がかかると推計すると、単純来ると「おめでとうございます」。あなたは、ですが 3 億円近い成果が見込めることになり1 週間に 2 回、歩数をちゃんと登録しました。

ます。

「ごほうびにクーポン」を差し上げます。そ「健康投資（経営）」とは具体的にこの一連して「アンケート」に答えてください。例えば、のアクションになると考えます。

フレーバーは決まっていますか、ブランドの最後の『線→面の戦略』ですが、「健康ア

活気を感じますか。あるいは、味はあなたにクションプラン」を進めている中で、尼崎市

とってどうですか、宣伝、CM は面白いですから、「健康ポイントの連携」は出来ないだ

か、いろんなメーカーさんがそれぞれお考え

ろうか、とのお話を頂きました。全国平均がになった「アンケート」に答えると、バーコー

10 ～ 20％の中で、尼崎市あるいは松本市とドが画面に出ます。バーコードを Loppi で読いうのは健診受診率が 40％を超える素晴ら

み取っていただくと、下からバウチャーが出しいレベルを実現されておられるのですが、て、レジに持っていくと、それを商品に交換。

2020 年、「国は 80％を目指す」となると、な

単純なインセンティブの「ごほうびクーポン」

かなか難しい。様々に自治体さまが苦労されですが、実は、大きな可能性を秘めています。

ている中で、尼崎市からは、健診に来られた新しい商品が発売された時に、例えば、血圧

ら健診ポイントを差し上げ、楽しく廻す「ヘの高い方々に対してこれを展開することにルスケアポイント」の仕組みが出来ないだろ

よって、それに対するフレーバーだとか、プうかというお話を頂きました。ただ、コスト、

ライシングだとか、商品が置いてあるかどう仕組みから、直ぐには出来ないので、まず、「健かというのが全部返ってくるという「データ・康協定」を結んで、出来る施策から確実に進マーケティング」に瞬時に繋がるのでないか。

めよう。そして「出前健診」をやろうという

まだ 150 人、200 人規模ですから、そんなにことになりました。松本市も同様に、「福祉大きなアンケートデータとしてメーカー様にひろば

お返しはできていませんが、間違いなくこれおられるのですが、施策としてのつながりがも進化していくだろうと思います。

弱いので、「Loppi を通じてポイントを貯め

35 箇所」でいろんな施策を進めてローソンの毎週の商品も、それぞれ「ターる」様な施策連携ができないか、というお話

ゲット毎」に、あなたの場合はこういった商だったのです。ですから、先行している 2 市

品をおすすめしますということを、コメント

どちらも、「ヘルスケアポイント」で、このを入れながら展開しています。

動きを確実なものに出来ないか、「地域の協2012 年と 13 年の 2 年間を比較しますと、健保データで、高リスクと判定された方が、議会」を連携した施策展開が出来ないだろう
か、が当初のお話でした。

この「健康アクションプランでの習慣改善」－51－

結果としては、まだそこに至らず、尼崎市

とは「出前健診」（ローソンのお店に健診バ拠点化」を、国民の皆様方にソリューション

スが来て、医師と看護師が乗っておられ、そメニューとして一体になって提供していくこ

して血液を採り、尿検査をし、レントゲンをとが出来ないだろうか？食と運動のソリュー

してという、健診をそこで進める）施策を 2

ションメニュー、健康・介護分野の連携、ヘ年間開催、最大 1 回 29 名ご参加頂きました。

ルスケアポイントでのサービス連携で、両社

松本市は健診までは出来ないので「まちかの強みをうまく連携で出来ないだろうか、とど健康相談」という事で、第 1 回は、2 日間いうお話を頂き、当時の新浪と斎藤会長の間で 217 名の市民の方がお越し下さいました。

で話が進み、5 月に「業務提携」を結ばせて

217 名ですから、1 日 100 人。そのうち 30 名頂きました。
今、様々にご指導を頂き「連携事業」の準を健診に誘っていきますので、ほぼ 1 回当たり 30 名を健診に誘うという意味では同じよ

備、強化を進めています。
最後に、「健康経営」の基本軸は、まず、うな効果があったと思います。
佐賀市は、今年の 8 月 31 日に、佐賀で一本当に全員が受診する仕掛けづくり「ヘルス番大きな薬局チェーンの MIZ さんとローソン

ケア・アプローチ」にあると思います。「健の複合店舗で、高齢者のセンター、更に医療

康経営」というのは「家族の問題」であり、の施設が 3 つほどあるという複合センターで

そして「職場の問題」であるという本来のと出前健診を九州で初めて実施。129 名お越しころに戻していくことによって、私どもです頂きました。1 拠点で 129 名が健診がされたと「ディスインセンティブ」とか「健康アクというのは、これまた非常に大きなインパク

ションプラン」とか、今までには無いやり方

トがあり、12 月 14 日に今年もう一回やろうで進めてまいりましたが、「本気」でそこにということで、佐賀県、佐賀市、協会けんぽ

向かって行きませんと、健保がハガキを出す、がさまが進めておられるのですが、今回は、市民にハガキで案内をする、「いや、なかな

12 月ではありますが、150 名の市民の方に、か伸びないんです」と。これを繰り返しても、受診をいただこうという目標を立てておられ

あの矢印が「強く、大きく」なって行かない、ます。

と思います。

それから、11 月 8 日に、石川県の野々市

そして、自治体さまと共に、ヘルスケアの市で 42 名の市民の皆さんに健診を受診頂きアプローチを仕掛ける。そして「ヘルスケアました。石川県の方々が尼崎に視察に行かデータ」「健康経営」の 2 つの軸を進める事れ、野々市市で、尼崎とほぼ同じ「出前健診」が重要です。

を実施。受診者から 500 円から頂き、42 名

この「ヘルスケアデータ」も、ただ単にデーが受診。これも「2020 年 80％」に持っていタをまとめて「はい、出ました」というのでくためには非常に大きなステップだと思いまはなくて、それを分析して一人ひとりの「ソす。

リューションメニュー」に落とし込んで、「あ様々な自治体と連携をさせて頂くのです

なたは何時までに、こうしなさい。この数値

が、① 2020 年の 80％に繋がるか②トップを目指しなさい」という「健康アクションの（知事・市長様）の意思か③保健師さまが要プラン」にしっかり落とし込み、経営者が、になれるか④継続出来るモデルかということ

あるいは地方自治体の長が、あるいはそれをが軸で、昨年の松本市の世界健康首都会議の保健師さまが一体になって「運動と食のソ場でこの話をさせて頂いた時に、ルネサンス

リューションメニューに仕掛け」「習慣を改斎藤会長さまから、本気でこの「運動と食の善」していく。すなわち、我々の事業も、本

－52－

当に
「日々の生活の中に入り込んでいくこと」

な「ポイント連携の絵図」ができないだろう

が重要だと思います。

かという話を、頂いています。これもきっと、松本市で、カラオケをしながら体操をする
プログラムがあるのです。同様に、落語を聞さま方と共に出来る課題、「軸」ではないかと思っています。

く会とか、みんなで歌う会みたいなのがあっ最後ですが、「健康経営」を本当に進めてて、行ったら、歌いながら体操をしている。

行こうという、先ほどの「あの矢印」を、ぜ生活をしながら運動をしていると、いう様に、

ひ皆さま方と力を合わせ考え、施策を連携、

何かソリューションメニューのあり方も、お具体化し、それが企業健保あるいは地方自治

知恵を頂き、施策のベクトルを合わせ考えて体、そしてこの国の健全な、あるいは「健康行く時では、という思いがこの「ヘルスケア

経営」に結びついていく様に、出来ればと願っデータ」です。

ています。

最後の「ヘルスケアポイント」は、先ほど冒頭に申しました、鳥の目ではなくて、虫申しました松本市も尼崎市も、あるいは全国の目とか、あるいは魚の目ではありますけの地方自治体も、ポイントの連携の中で、どれども、3 年近くやらせて頂き痛感しており

うやって市民の方が「楽しく食べ、そして当ますのは、魚の目の様に、やはり川上から大たり前のように生活の中に運動」を取り込む河に流れて行くというのが必然であり、そのか。実は、このポイントも問題があり、当初必然の中で皆様方との色々なご縁を頂きながは、一人ひとりの個人にポイント付与があっら、一歩ずつですが、この川が大きく広がっ

たらいいじゃないかという考えだったのですていっていけば、と考えています。これを、が、そうではなく「健康経営」というのは、強く大きくし、何処かが、何かひとつの施策「地域のコミュニティ」の中にあるとするなを廻しているだけで無い、あるいは何か、事ら「ベルマーク運動」の様に、みんなが健康業として儲ける為にやっているだけではないになって、ポイントを貯めて、小学校のグ「大きなうねり」になればと願っています。

リーンフィールドを造ろう。今度は何をしよ

よろしくお願い致します。本日はご清聴あう。今度は、みんなが楽しめるゲートボール

りがとうございました。

のあれを造ろう。そういったふうな地方自治、ソーシャルキャピタルの中に棚がっていく様

－53－

（終了）

鈴木氏講演資料『点』

マチの健康ステーション

ローソンの企業理念（＝想い）

2つの軸
安心・便利

美味しい

①ミールソリューション

私たちは“みんなと暮らすマチ”を幸せにします。

（生活習慣病の未病の対応の健康食）●ミネラル野菜●低糖質のブランシリーズ●減塩・低カロリーメニュー●日替わり健康弁当

健康メニューの提供

店舗

ネット・宅配②セルフメディケーション
サポート●調剤薬局機能●OTC販売(含む一類)●ICTを活用した健康相談●出前健康診断（店舗敷地内）●健康情報発信基地

Pontaを使った健康管理

地域の
医療機関

自治体さまとのコラボレーション

1

『点⇒線』

2

【11600×10】

健康管理サポート1.資産最大化

人を活かす 健康経営
「誰ひとりも損なってはならない！！」

健診データ、もしくは簡易健診「問診票」の結果を元に症状（肥満・血糖・血圧・脂質）と対策別にグループに分別

2.健保の健全経営
3.コンソ(チーム）で取り組む
ミナケア ⇒データ分析・①食事管理： 食事毎にメニューをバーコード・写真で登録②運動管理： 歩数計データをローソン店内のLoppiにかざして転送③体重管理： 計測し転送

メニュー化・指導週次、月次で食事・運動傾向を分析し改善アドバイスやおすすめ商品をアプリに配信

タニタ⇒歩数計・体組成計
ルネサンス ⇒運動プログラム開発
3

『線⇒面』

4

自治体さまとの取組み【α×10×11600】

日本初！！ コンビニで出前健診
尼崎市×ローソン

１．国保（地方自治体展開）全国１７１９市町村
２．アプリの活用
３．健康ポイントの相互開発

6200万人尼崎市×ﾛｰｿﾝ健康協定締結

松本市マスコットキャラクター
「アルプちゃん」

尼崎健診すすめ隊 すすめスズメ

松本市×ﾛｰｿﾝ健康協定締結

5

－54－

告知受付、店舗商品販売でも連携

6

異業種連携で新サービス・価値創造

健康管理サポート

Ponta加盟社
全国 約12,000店
フォーマット多数

全国121拠点
提携ジム多数

食と運動のソリューションメニュー開発「大人の食育・大人の体育」を提供

スポーツ関連各社

Ponta会員●データ活用●ポイント活用

健康アプリ

外食各社

有職子育てママに「こどもの食育相談会」を提供●レコーディング
●分析、指導 ・歩数計

●バーコードデータ●ポイント活用
会員数 5700万人

様々な運動プログラム

美味しいミールソリューション
運動イベント連携＆チケット販売

Pontaポイント
貯める
Ponta会員数 約6,200万人●スポーツ大会●ウォークラリー

個人会員 約40万人
法人契約 約1,200法人

健康・介護分野の連携拠点構築

使う●アクションプラン●スポーツジム

ヘルスケアポイントでサービス連携

7

8

みんなで取り組む健康経営「支援事業者」が一緒に取組んでいく
始めの2社

２０２０年オリンピックに向けてスポーツイベントを盛り上げる「保険者」がみんなで取組んでいく
健康保険組合共済組合
健康経営応援団
市町村国保

全国健康保険協会

2015年度に向けて「健康経営パートナーシップ」を拡大！！
9－55－

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

第 14 回シンポジウム
開催日：平成 27 年 3 月 3 日（火）15:00 ～ 18:00
場

所：弘済会館

4 階会議室「欄」

スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して
Ⅰ．講演

加藤

誠 氏（株 式 会 社 ジ ェ イ テ ィ ー ビ ー 旅 行 事 業 本 部 観 光 戦 略 部 長，JTB 総合研究所 客員研究員）

（資料のみ掲載）

演題：スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して
Ⅱ．第 3 回 スポーツ振興賞授賞式

（掲載略）

Ⅲ．スポーツ振興賞受賞者による発表とディスカッション

（掲載略）

コーディネーター
丁野

朗 氏（公益社団法人日本観光振興協会 常務理事，総合研究室所長）

受賞者および発表者☆スポーツ振興大賞
受賞者：一般社団法人九州観光推進機構
発表者：事業本部長 髙橋

誠 氏☆スポーツツーリズム賞〈国土交通省観光庁 長官賞〉
受賞者：一般社団法人若狭路活性化研究所
発表者：代表理事 田辺一彦 氏〈日本スポーツツーリズム推進機構 会長賞〉
受賞者：留 学 生 ス キ ー イ ン ス ト ラ ク タ ー『 お も て な し ス ノ ー レ ン ジ ャ ー』
育成プロジェクトチーム
発表者：事務局 安田

稔幸 氏☆スポーツとまちづくり賞〈経済産業省商務情報政策局長賞〉
受賞者：一般社団法人日本スポーツ雪かき連盟
発表者：代表理事 松代

弘之 氏〈日本商工会議所 奨励賞〉
受賞者：飯坂マラソン実行委員会
発表者：事務局長 熊倉 徹 氏☆特別賞〈スポーツ健康産業団体連合会 会長賞〉
受賞者：一般社団法人鬼ごっこ協会
発表者：理事 羽崎

貴雄 氏

－56－

Ⅰ．講演
演題：スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して
講誌：加藤誠 氏（株式会社ジェイティービー 旅行事業本部観光戦略部長,
JTB 総合研究所 客員研究員）
目次

スポーツツーリズムによる日本の活性化を目指して

１．日本のツーリズムを取り巻く環境認識

4．スポーツツーリズムのトレンド

・裾野の広いツーリズム産業
・ツーリズムの経済波及効果・雇用創出効果
・日本人の海外旅行者数、訪日外国人旅行者数の状況比較
・各国国際観光収支・拡大する国際観光市場
・世界の中の 日本の観光競争力は・・・・いかに日本の「観光受容度（親近感）」を高めるか？
・新たな観光立国基本計画における目標（2012-2016）
・訪日外国人3,000万人へのロードマップ
・観光立国実現に向けたアクション・プログラム
・日本の観光を取り巻くマクロ環境（まとめ）・スポーツツーリズム全体のトレンド
・スポーツツーリズムのトレンド～マラソン大会～
・国内マラソン大会参加人数ランキング
・大都市のマラソン大会の比較
・スポーツツーリズムのトレンド～サイクリング等～
・NPO法人シクロツーリズムしまなみの取組み
・四国を自転車旅行のメッカに！「コグウェイ四国」・スポーツツーリズムのトレンド～スポーツ合宿～・合宿誘致のポイント
・鹿児島県のスポーツ合宿の状況
・その他スポーツ合宿誘致のポイント
・ＪＴＢの事例紹介：比叡山ヒルクライム大会
・ＪＴＢの事例紹介：美ら島オキナワCenturyRun
・ＪＴＢの事例紹介：九州各地におけるリレーマラソンの展開

2．2020年に向けて・2020年訪日外客2000万人をめざして
・観光立国推進に向けての2020年までの流れ
・2020年オリンピック・パラリンピックを見据えた観光振興
・訪日外国人旅行者の行動
・訪日外国人の望む体験

2015.3.3

５．地域におけるスポーツツーリズム推進体制
・これからの観光地域における必要な機能
・地域資源を活かしたスポーツツーリズム推進・地域スポーツコミッション等連携組織
・スポーツツーリストをいかに「おもてなし」するか？

３．日本におけるスポーツツーリズム

株式会社ジェイティービー 旅行事業本部 観光戦略部長
株式会社JTB総合研究所 客員研究員

・国による新たな観光資源の活用の検討
・スポーツとツーリズムの融合
・スポーツツーリズムの可能性
・スポーツツーリズムの分類 「みる」型・「する」型・「支える」型
・日本におけるスポーツツーリズムの潜在力

加藤 誠
0

1

裾野の広いツーリズム産業★ツーリズム（観光）産業とは非常に裾野の広い産業
ツーリズム
関連産業

放送業
映像
制作業

社会教育
施設

新聞・
出版業

１．日本のツーリズムを取り巻く環境認識

人材派遣業

関連団体

学校教育
機関

情報・IT
サービス業

調査研究
サービス業

NPO法人

行政機関

ツーリズム産業
調査研究
団体

公共施設

イベント・
コンベンション業

テーマパーク・ 公共サービス
観光施設業
観光
土産品業

環境・自然
保護団体

写真業

労働団体

金融業

2

ツーリズムの経済波及効果・雇用創出効果

1.84兆円

国内総生産の５.０％相当

農林水産業

旅行消費額

旅行ｻｰﾋﾞｽ
業等

3.85兆円

減少

1.19兆円

宿泊業
経済波及効果3.83兆円

生産波及効果４９．４兆円
46.4兆円

運輸業
7.53兆円

旅行ｻｰﾋﾞｽ
業等

飲食店業
2.91兆円

1.82兆円世界における産業の経済波及効果

世界では約6.3兆ドル
世界全体のGDPの9.1％を占める大きな産業

定住人口１人減少分

拡大

旅行消費額

世界では2兆ドル食料品産業

農林水産業

3

飲食店業
2.58兆円

1.43兆円

小売業
2.49兆円

小売業

農林水産業

定住人口＝１億２，８０５万人
１人当たり年間消費額＝１２４万円

3.71兆円

２３．８兆円
23.8兆円

運輸業
5.91兆円

飲食店業○定住人口１人当たりの年間消費額（124万円）は、旅行者の消費に換算すると外国人
旅行者10人分、国内旅行者（宿泊）26人分、国内旅行者（日帰り）83人分にあたる。

資料
観光庁「旅行・観光消費動向調査」

小売業
1.55兆円

旅行消費額 宿泊業

0.27兆円

食料品産業

地域特産
製造業

娯楽・
スポーツ
施設業

観光交流人口増大の経済効果（2013年）

日本における観光の経済波及効果
食料品産業

商社・
貿易業

政治団体
学術・文化
団体

経済団体

道路貨物
運送業

クレジット
カード業

宿泊・
サービス業

運輸業

広告業

保険業

旅行業

20.4万人

訪日外国人旅行１．４兆円
小売業
53.7万人

雇用創出効果宿泊業

農林水産業

44.8万人

雇用効果

38.3万人

うち宿泊旅行 １５．４兆円
うち日帰り旅行 ４．８兆円

総就業者数の６.2％相当

４２４万人
397万人

運輸業
43.2万人

旅行ｻｰﾋﾞｽ
業等

国内旅行（海外分除く）２０．２兆円

飲食店業
61.5万人

１，０３６万人<延べ人数>

16.5万人世界では2億5500万人
世界全体の雇用者の8.7％

１人１回当たり消費額
１３万７千円又は国内旅行者（宿泊）２６人分

６億３，０９５万人 <延べ人数>＋

世界における産業の雇用創出効果

うち宿泊３億 ２，０４２万人
うち日帰り ３億 １，０５３万人

又は１人１回当たり消費額
宿泊
４万８千円
日帰り
１万５千円

国内旅行者（日帰り）８３人分

定住人口は２０１０年国勢調査（総務省）、定住人口１人当たり年間消費額は２０１３年家計調査（総務省）による。
旅行消費額の訪日外国人旅行は訪日外国人消費動向調査（２０１３年）より算出、国内旅行は旅行・観光消費動向調査（２０１３年 年報）より算出。
訪日外国人旅行者はＪＮＴＯ（２０１３年）発表数値、国内旅行者は旅行・観光消費動向調査（２０１３年 年報）より算出。
訪日外国人旅行者１人１回当たり消費額は訪日外国人消費動向調査（２０１３年）、国内旅行者（宿泊/日帰り）１人１回当たり消費額は旅行・観光消費動向調査（２０１３年 年報）より算出。
定住人口1人減少分に相当する旅行者人数は、定住人口１人当たり年間消費額を訪日外国人旅行者又は国内旅行者１人１回当たり消費額で除したもの。 （※観光庁資料）を占める大きな産業

Benchmarking Travel & Tourism Grobal Summary (WTTC, April 2012)

国内旅行者（宿泊＋日帰り）

訪日外国人旅行者

外国人旅行者１０人分

4

－57－

出典：観光庁5日本人の海外旅行者数、訪日外国人旅行者数の状況比較

国際観光収支の改善

2020年に向けて訪日外国人旅行者数2000万人へ
出典：平成24年度版
観光白書

日本はこれまで年間１～２兆程度の赤字が続いていた

訪日外国人旅行者数は201４年は過去最高の1341万人

2014年4月、訪日観光客の増加で44年ぶりの黒字に。年間では1250億円の赤字（2013年に比べて5000億円改善）⇒2015年は初の年間黒字を目指す）
日本政府観光局（JNTO）発表数値を引用

67

拡大する国際観光市場

世界の中の日本の観光競争力は・・・
World Economic Forum （ＷＥＦ ダボス会議）

グローバル化の進展により、世界における人流は拡大を続けており、2010年の9.4億人から倍増し、2030年には18億人を超える見込み。特にアジアの人流の拡大が著し
く、2030年には4.8億人となる見込み。
■国際観光到着客数

観光分野における国際競争力ランキング２０１３（ＴＴＣＩレポート）より

出所：UNWTO「Tourism Towards 2030 」

2000
2,000

中東
アフリカ

1600
1400

日本 14位 （2011年 22位から躍進）

13.60億人

北東アジア・東南アジア
百万人

百
万
人

２０１３年 総合ランキング

18.09億人

南アジア・太平洋

1800

（参考）

アメリカ

1位 スイス（201１年 1位）
2位 ドイツ（2位）｜
10位 シンガポール（10位）
12位 ニュージーランド（19位）｜
25位 韓国（32位）

ヨーロッパ

1200

9.40億人

1,000

1000
800
600

＜アジアの国際観光到着人数と総到着人数における割合＞

2010年：1.81億人 （19.3％）
2020年：3.18億人 （23.4％）
2030年：4.80億人 （26.5％）

400
200
0

1980
1980年

1990
1990年

2000
2000年

2010
2010年

2020
2020年

訪日客数を伸ばすためにと弱みを理解する

2030
2030年

8

いかに日本の「観光受容度（親近感）」を高めるか？
アジア太平洋競合４か国ランキング比較と日本の特徴

目標の分類

100

60
40

文化的資源

教育など社員への投資が高いが、資質の高い人材の供給は低い
外国人を雇用しにくい〔2010年実績：861万人〕〔2012年実績：837万人〕

人的資源

３．訪日外国人の満足度
国際観光の
拡大・充実

・顧客対応のレベルは世界一高いが、外国人歓迎度合いが低い・「商用＋α」で滞在延長の奨励が低い
・国際観光収入が少ない〔2011年：大変満足43.6%、必ず再訪したい58.4％〕

４．国際会議の開催件数〔2010年：741件〕

５．日本人の海外旅行者数〔2011年推計：1,699万人〕＊国連貿易開発会議

自然的資源

韓国（25位）

シンガポール（10位）

日本（14位）

ニュージーランド（12位）

観光立国の実現に関する目標

2016年までに30兆円

２．訪日外国人旅行者数

20

・豊かな世界自然遺産がある

各項目における現状

観光による国 １．国内における旅行消費額
内消費の拡〔2010年： 23.8兆円〕
大

旅行・観光の
人的・文化的・自然的資源（総合）809

新たな観光立国基本計画における目標（2012-2016）「人的・文化的・自然的資源」の項目別

・ＵＮＣＴＡＤ*による魅力的なクリエ
イティブ産業の輸出がある
・豊かな世界文化遺産がある

強み

2016年までに1,800万人
大変満足45％程度、必ず再訪したい60％程度
2016年までに５割以上増、アジア最大の開催国

2016年までに2,000万人

観光受容度
６．国内宿泊観光旅行の年間平均宿泊数

（親近感）
国内観光の
拡大・充実

民間の我々ができることも多い〔2011年：2.17泊〕

７．国内観光地域の旅行者満足度
10

2016年までに2.5泊
大変満足・必ず再訪したい25％程度
11

－58－

訪日外国人3,000万人へのロードマップ

観光立国実現に向けたアクション・プログラム2014

世界経済や為替が安定していること、戦争や疾病の流行が発生しないこと等を前提＜アクション・プログラム ６つのテーマ＞

万人

3,500

①「2020年オリンピック・パラリンピック」を見据えた観光振興②インバウンドの飛躍的拡大に向けた取組③ ビザ要件の緩和など訪日旅行の容易化④世界に通用する魅力ある観光地域づくり⑤ 外国人旅行者の受入環境整備⑥ MICEの誘致・開催促進と外国人ビジネス客の取り込み

英国(6位)
2,803

3,000

3,000

2,500

ドイツ(8位)
2,422

2,500

2,000
1,800

2,000

2014年6月17日 観光立国閣僚会議

タイ(17位)
1,415
1,500

1,500
東日本大震災ビジット・ジャパン・キャンペーン開始

1,000

521

614

673

733

1,000
861

835 835679

2016年目標
1,800万人

837
622

2020年目標2,500万人

観光立国の実現に向けて、官と民の連携が不可欠です。国による体制の強化、制度・インフラ面の後押しとともに、ツーリズム産
業全体での双方向交流の実現が伴って初めて、観光立国が実現できると考えています。

将来目標
3,000万人

500

0
2003年 2004年 2005年（平成15年）

2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年（平成20年）（平成18年）（平成22年）

2013年 2014年（平成25年）

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年（平成2８年）（平成3１年）

1213

日本の観光を取り巻くマクロ環境（まとめ）【経済的要因】【技術的要因】・新興国の高経済成長によるアジアの人流の急速な拡大（2010年1.8億人⇒2030年4.8億人※）
・アベノミクスによる国内経済の回復
・2014年4月より消費増税（8％）
・依然として厳しい地方経済・情報通信インフラの進化（ネットによる旅行予約の進展）
・ソーシャルメディアの普及（SNS等による旅の口コミが促進）
・20年に向けた交通インフラ整備の加速※アジアの国際観光到着人数【社会的要因】日本の観光を取り巻くマクロ環境

・国内の人口減少
・旅行ニーズの多様化（社会貢献・絆）
・旅の価値観の変化（目的から手段へ）
・東京オリンピック・パラリンピック
への機運の高まり

2．2020年に向けて【政治的要因】・全省庁を挙げた観光立国政策の加速
・オープンスカイ、空港民営化など
観光関連の規制緩和の流れ
・観光振興による地域活性化が全国の自治体で推進
14

15

観光立国推進に向けての2020年までの流れ

2020年訪日外客2000万人をめざして

オリンピック・パラリンピック東京大会開催決定を契機に世界から注目される日本を売り込む最大のチャンスが到来。
ディスティネーションマーケティングを効果的に実施すること
により2020年以降も継続的に訪日外国人観光客を増加させることが可能。

■2014年より毎年約10％の伸び率で2020年に2000万人達成可能■オリンピック・パラリンピック開催都市はインバウンド需要が高まる傾向
・開催年までの6年間に世界選手権等のプレ・スポーツイベント開催、
スポーツコングレス開催が多数見込まれる。
・東京・日本のデスティネーション価値が上昇する。

２０２０年
東京オリンピック・パラリンピック開催
２０１９年
ラグビーワールドカップ開催
２０１７年
冬季アジア札幌大会開催

2013-2020年の8年間は、日本を世界に売り込む黄金期■懸念事項
・開催年の開催期間直前・期間中（2020年夏）・直後は一般観光の訪日外客が減少する。
オリンピック観戦客：４０－６０万人と予想。
・オリンピックメダル獲得有力国は欧米・中国・韓国に偏るため、訪日外客の主要マーケットである東南アジアからの観戦目的来日がどれだけ見込めるか。スポンサーのホスピタリティプログラムの重要性。
・日本人のオリンピック期間中の海外旅行は減少＝東京へ観戦旅行。家庭内TV観戦。
・日本人の国内旅行先は東京に集中し、その他目的地訪問者は減少する。

２００７年
観光立国推進基本計画
２００８年
観光庁設置

国際スポーツイベントを活用したデスティネー
ションマーケティングの実施

２０１０年スポーツ立国戦略策定（文部科学省）
２０１１年
スポーツツーリズム推進基本方針（観光庁）
２０１２年３月
観光立国推進基本計画改定

16

２０１６年
リオ五輪
２０１５年
ラグビーW杯（ロンドン）

スポーツ庁設置（2015年？）
２０１３年９月
東京オリンピック・パラリンピック
開催決定
２０１３年６月
観光立国実現に向けたアクション・プログラム策定

２０１３年３月
観光立国推進閣僚会議設置
２０１２年４月
17
一般社団法人日本スポーツツーリズム機構設立

17

－59－

訪日外国人旅行者の行動

2020年オリンピック・パラリンピックを見据えた観光振興

🔹🔹🔹🔹2020年東京オリンピック・パラリンピックを全国の観光振興に波及させる政策

JTB総合研究所／japan-guide.com 共同調査
「訪日外国人旅行者の行動～自慢したい日本の街や文化～」より（2014年2月～3月）●最も楽しかった活動

1位 日本文化の体験
2位 美しい景観を楽しむ
3位 神社やお寺を訪れる▼コメントから“土曜日の午後に代々木公園でのパフォーマンスを見ること”や“食べ歩きやデパ地下を楽しむこと” など 日本人の日常的な活動“地域の元気なおばあちゃんたちに会えたこと”“日本人らしさや親切さが好き” など「日本の人々との交流」に関するもの○調査対象：japan-guideのサイトを訪れたユーザー（調査期間内にアンケートに答えた回答者は359名）○調査方法：インターネットアンケート調査（ウェブ上にアンケートを公開し、任意に回答を募るオープン形式）○調査言語：英語○調査時期：2014年2月6日～3月10日○回答者のプロフィール
主な回答者の国籍はアメリカ、カナダ、オーストラリア、欧州各国、シンガポール、マレーシア、フィリピン、インド、タイなど。なお、日本居住者は全体の6％の17名。
日本への旅行経験者は約9割。

18【出典】観光庁資料19

訪日外国人の望む体験
どんな体験を望んでいるか

期待以上だった活動（主要国籍・地域別、実施率上位10活動）

平成２２年から平成２５年にかけて、全項目で増加している。

※平成25年の上位10活動について平成22年の結果も載せています。

特に、日本の生活文化体験
日本の歴史・伝統文化体験
ビジネス
繁華街の街歩きショッピングの項目で大きく増加している。

日本の生活文化体験

60.3%

日本の歴史・伝統文化体験

59.5%
53.8%

ビジネス

67.3%

58.0%
62.5%

自然・景勝地観光

３．日本におけるスポーツツーリズム

57.2%
60.7%

温泉入浴

成熟化、リピート化により、歴史的・伝統的文化体験
日本食を食べることが上位に⇒ 旅行の洗練度とともにニーズは変化
繁華街の街歩き

44.6%

ショッピング

43.8%

日本のスポーツツーリズム
はまだ海外に認知されて
いない！

70.0%
67.9%

50.0%
54.9%
53.1%
52.9%

45.5%
51.9%

美術館・博物館

43.6%
44.0%

旅館に宿泊

平成２２年

平成２５年

出典： 訪日外国人の消費動向（平成２２年の年間値の推計の集計結果、平成25年年次報告書 観光庁）より抽出

20

21

スポーツとツーリズムの融合①

国による新たな観光資源の活用の検討
観光立国推進基本計画（平成19年6月 閣議決定）に位置付けられたニューツーリズム

新しい観光連携分野＜定義＞
自然環境や歴史文化を対象とし、それらを損なうことなく、それらを体験し、学ぶもの（ホェールウォッチ
ングや植林ボランティアツアーなど）

グリーン・
ツーリズム

農山漁村地域において自然、文化、人々との交流を楽しむ滞在型の余暇活動（農作業体験、農林漁
家民泊、食育など）。

文化観光

日本の歴史、伝統といった文化的な要素に対する知的欲求を満たすことを目的とするもの

産業観光

歴史的・文化的価値のある工場等やその遺構、機械器具、最先端の技術を備えた工場等を対象とした観光で、学びや体験を伴うもの

ヘルス
ツーリズム

自然豊かな地域を訪れ、そこにある自然、温泉や身体に優しい料理を味わい、心身ともに癒され、健康を回復・増進・保持するもの

その他○スポーツ立国に向けて

＜例＞

エコ
ツーリズム

スポーツ観光

プロスポーツ観戦やマラソン、ウォーキング
等のスポーツイベント等への参加者による周
辺地観光

医療観光

外国人が日本の医療機関等で治療、健診等を受ける目的で訪日旅行し、併せて国内観光を行う2011 スポーツ基本法成立・施行
2012 スポーツ基本計画策定※「ｽﾎﾟｰﾂﾂｰﾘｽﾞﾑ」推進「地域ｽﾎﾟｰﾂｺﾐｯｼｮﾝ等」連携
組織設立を明記2013 東京2020ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ・ﾊﾟﾗﾘﾝﾋﾟｯｸ招致成功
2014 スポーツ庁設置構想「地域スポーツ振興によるまちづくり」
2015 スポーツ庁設置（予定）2019 ラグビーワールドカップ2019開催
2020 東京オリンピック・パラリンピック開催

ファッション・食・ 日本のファッション・食を目的とした訪映画・アニメ等
日旅行、ヒット映画のロケ地訪問、アニ×観光
メ関連スポット訪問等⇒「日本再興戦略」
2020 訪日外国人2000万人目標◎スポーツツーリズムとは日本が保有する優位なスポーツ資源とツーリズムを融合させるものであり、スポーツを「観る」「する」
ための旅行そのものや周辺地域に加え、スポーツを「支える」に人々との交流、あるいは生涯スポーツの観点からビジネス等の多目的での旅行者に対し、旅行先の地域でも主体的にスポーツを親しむことのできる環境の整備、そしてMICE推進の要となる国際競技大会の招致・開催、合宿の招致も包含した複合的でこれまでにない「豊かな旅行スタイルの創造」を目指すもの。
～観光庁「スポーツツーリズム推進基本方針」（2011年6月14日）～

フラワーツーリズム
長期滞在型観光 等

各府省連携による総合的な振興方策を検討○観光立国に向けて2007 観光立国推進基本法成立・基本計画施行
観光庁設立
2010 観光立国推進本部WG「ｽﾎﾟｰﾂﾂｰﾘｽﾞﾑ」提唱
2011 観光庁ｽﾎﾟｰﾂﾂｰﾘｽﾞﾑ推進基本方針策定
2012 一社）日本ｽﾎﾟｰﾂﾂｰﾘｽﾞﾑ推進機構設立
2013 ビジットジャパンキャンペーン事業１０周年
訪日外国人1000万人達成「観光立国実現に向けたｱｸｼｮﾝ・ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ」策定

22

23

－60－

スポーツツーリズムの可能性

スポーツとツーリズムの融合②

スポーツツーリズムにおけるビジネスの可能性について、以下のように整理した。

「スポーツツーリズム」というキーワードと概念は新しいがスポーツにおける
ON/OFFの考え方

スポーツを目的にした旅行は以前から存在した①海水浴②登山・ハイキング③スキー④ゴルフ⑤ダイビング⑥サイクリング⑦スポーツ観戦

等

発側の経済活動としてとらえるだけでなく、受側のスポーツにおけるIN/OUT
の考え方
・練習

スポーツ観光ビジネス・合宿、キャンプ誘致

ON

IN

競技としての
スポーツ

OUT

・試合

IN

・テレビ観戦・スポーツ関連商品の開発

・テレビゲーム（Wiiなど）テレビ観戦・ゲームはコンペティターとなる。

・スポーツ観戦・トレッキング等自然を楽しむスポーツ・ゴルフ等懇親目的
・ジョギング、ウォーキン
グ等健康目的・ゴルフ、スキー等のアウトド
アスポーツ参加・スポーツ観戦旅行（野球、サッカー、F1、相撲など）
・エコ、ヘルスツーリズム

みる
スポーツ観光・合宿、キャンプ

・大会参加

・マラソン等大会
開催・誘致「コトづくり」としてとらえる

する
スポーツ観光OFF・交流人口拡大・地域スポーツ資源の活用＝スポーツを地域の観光資源に・スポーツによる地域づくり＝地域住民のスポーツ活動の活発化
・シティセールス
・スポーツ関連マーケティング活動

余暇としてのスポーツ

25

日本におけるスポーツツーリズムの潜在力

スポーツ観光旅行を下図のように「みる」「する」で区分すると、「みる」方はそれ自身が主目的である
ことから構造がシンプルであるのに対して、「する」方は「施設」、「イベント」、「体験」･･･など複雑な要素が関連しあうことが確認できる。つまり、「みる」方はプロモーション的な展開でカバーできる可能性が高いが、「する」方は地域づくり的な要素も多く、結果を得るまでには時間を要する可能性も高い。

みる（Watch）
する（Play）

我が国の豊富なスポーツ資源【開催地 ＝ 観光地】
スポーツ観戦

宿泊施設

スポーツ施設支える
スポーツ観光24

スポーツツーリズムの分類 「みる」型・「する」型・「支える」型【人（目的）】

OUT

帰る。

飲食・物販

世界的にもハイレベルな“観るスポーツ”

世代を超えて人気を集める“するスポーツ”

地域や国が一体となって携わる“支えるスポーツ”

ビジターの観戦者が周辺地の観光を楽しみ、また観光客が滞在プランの一つとして競技観戦も加えること
で、旅そのものの充実のほか、各競技の振興、そして地域活性化を目指す。

マラソン等の参加者が応援の家族と共に周辺地域の観光を楽しみ、また観光客が入浴前の一汗としてテニス等に勤しむことにより、旅そのものの充実のほか、健康の増進、スポーツ施設の有効利用、ス
ポーツ用品・ファッションの需要喚起、そして地域活性化を目指す。

スポーツチームの地域経営や市民ボラン
ティアとしての大会支援、地域や国を挙げての国際競技大会・キャンプ（スポーツ合宿）の誘致により、交流人口の拡大、地域活性化、地域・国の観光魅力の効果的発信を目指す。

プロ野球、Ｊリーグ、ラグビー、バレーボール、プロゴルフ、大相撲、
柔道 .etc

マラソン、ウォーキング、サイクリン
グ、登山、トライアスロン、スキー、ゴ
ルフ、草野球 .etc

プロリーグ公式戦、国体、インターハ
イ、市民大会、マラソン大会、合宿、運動会、各種国際大会、各種世界大会、総合スポーツクラブ .etc

スポーツイベント
観光施設・資源・体験

支える（Volunteer ）スポーツ合宿「支える」型は、有名な大会の裏方体験、あるいは清掃活動といった要素もあるが、合宿や体験プログラム、
ヘルスツーリズムなど、地元民が交流促進を「支える」
といった構図もあり得る。

ｽﾎﾟｰﾂ体験（教育旅行）「みる」型では、スポーツ観戦に観光要素を付加し、観光を促進する施策とともに、利用しやすい環境を整え、提供することが重要！

ヘルスツーリズム※ 「みる」「する」「支える」は、（社）日本観光協会「観光とまちづくり 2009年秋号」の特集ｲﾝﾀﾋﾞｭｰ早稲田大学ｽﾎﾟｰﾂ科学学術院教授原田宗彦氏の文章より引用

旅行 観光
ツーリズム

プロモーション的な展開「する」型では、開催地・受地の施設やイベント企画、
各種プログラムの充実が重要。

イベントや施設整備とともに、まちづくり・振興策･･･といった調査事業的な展開

26

27

スポーツツーリズム全体のトレンド

参加型アウトドアスポーツ人気・キーワード：軽量化、高機能化、ファッション化
・競技：トライアスロン、デュアスロン、ヒルクライム、
トレイルラン、マラソン他
・レジャー：ラフティング、キャニオニング、ジップライン⇒ハイテクで贅沢な野外文明を楽しむ風潮

４．スポーツツーリズムのトレンド

地域資源の活用
マラソン大会：976 トライアスロン大会：275
高齢化とともに増えるランニング人口（笹川ｽﾎﾟｰﾂ財団2012年）
2006年：606万人 ⇒ 2012年：1009万人

国際スポーツ大会誘致機運の高揚
オリンピック・パラリンピックテストイベント、事前合宿 等
28

29

－61－

スポーツツーリズムのトレンド～マラソン大会～

国内マラソン大会参加人数ランキング
順位＜マラソン大会の課題と展望＞①経済波及効果
・参加者の宿泊・滞在消費が少ない②経済波及効果以外の検証
・スポーツ実施率の向上 ・健康寿命の延長③マラソン大会の乱立＝参加者にとっては選択肢の拡大
ロードレース→ハーフマラソン→フルマラソン→ウルトラマラソン
グルメマラソン・スイーツマラソン・競馬場マラソン・ワインマラソン
トライアスロン・トレイルランニング④参加者層の分析⑤効率的な大会運営⑥グローバル化

大会名【出典】http://www.keisoku-kobo.co.jp/category/1228901.html

参加者数

順位

大会名

参加人数

1

東京マラソン（2014.2.23）

36,03016

京都マラソン（2014.2.16）

15,532

2

大阪マラソン（2013.10.27）

31,24917

板橋Cityマラソン（2014.3.23） ※概数

15,0003

NAHAマラソン（2013.10.27）

31,17018

名古屋ウィメンズマラソン（2014.3.9）

14,675

4

かすみがうらマラソン（2014.4.21）

27,27019

淀川寛平マラソン（2014.9.21）

14,3335

湘南国際マラソン（2014.11.3） ※概数

21,50020

アクトス６時間リレーマラソン（2013.5.26）

14,191

6

神戸マラソン（2013.11.17）

20,411

21

山中湖ロードレース（2013.5.26）

14,1337

勝田国際マラソン（2014.1.26）

20,05622

つくばマラソン（2013.11.24）

14,0058

青海マラソン（2014.2.16）※2014年中止、2013年の数字

18,83423

さいたまシティマラソン（2014.3.16）

13,21913,1839

いぶすき菜の花マラソン（2014.1.12）

18,31624

佐倉朝日健康マラソン（2014.3.30）

10

そうじゃ吉備路マラソン（2014.2.23）

18,02425

新潟シティマラソン（2013.10.13）

13,135

11

サンスポ千葉マリンマラソ（2014.1.19）※概数

18,00026

熊本城マラソン（2014.2.16） ※概数

13,00012

おきなわマラソン（2014.2.16）

17,28327

鹿沼さつきマラソン（2013.5.12）

12,975

13

奈良マラソン（2013.12.8） ※概数

17,00028

日立さくらロードレース（2013.4.6）

12,92614

名古屋シティマラソン（2014.3.9）

15,89829

仙台国際ハーフマラソン（2013.5.12）

12,73315

大阪・淀川市民マラソン（2013.11.3）

15,69630

バリアフリータートルマラソン（2013.10.20）

12,560※2012年の数字

30

31

大都市のマラソン大会の比較

スポーツツーリズムのトレンド～サイクリング等～

2 0 1 3 東京マ ラソン

第2 回（ 2 0 1 2 ） 大阪マ ラソン

第2 回（ 2 0 1 2 ） 神戸マ ラソン

第2 回（ 2 0 1 3 ） 京都マ ラソン

36,00030,00020,00015,000

ランナー数【 定員】
ボランテイア数

10,00010,000

6,000

8,000

制限時間

7時間

7時間

7時間

6時間

参加費

10,000円（国内）
12,000円（海外）10,500円

10,000円

12,000円

総事業費

19億円

12.8億円

7億円

6億円

経済波及効果

271億円

139億円

59.3億円

40.8億円EXPO来場者数

55,000124,000

31,50048,200

都外・ 府外・ 県外ランナー数62%

16,729(55.1％）

8,821(46.2％）

11,662(80.9％）

2,980(8.3％）
内ツァー1,400

767（2.5％）89(0.5％）752（5.2％）

1,700,000

1,188,000

557,500

海外ランナー数
沿道人数
出典

日経BP・東京マラソン財団＜先進事例＞○サイクルツーリズム北海道：北海道商工会議所連合会運営⇒「サイクリングの聖地」を目指し、北海道全体で連携○千葉県おすすめサイクリングコース⇒快適なサイクリングを応援するサイクルステーションの設置○NPO法人シクロツーリズムしまなみ＝しまなみ海道⇒自転車旅行を支えるおもてなしのしくみ「サイクルオアシス」○一般社団法人コグウエイ
四国ディスカバリーライド実行委員会⇒ 「自転車は世界をつなぐ」をコンセプトに、「四国を自転車旅行のメッカに！」したい。

482,000○NPO法人掛川体育協会＝掛川体協ツーリスト（掛ツァー）⇒ｻｲｸﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ等着地型旅行商品造成・販売。合宿誘致。

電通関西JSTAスポーツツーリズムコンベンション プレゼン※東京マラソン2014の外国人参加者約6000名。

【出所】http://www.jtbgmt.com/en/plan/shikoku_03/

JSTA作成2014・2月

東京2020効果と推定される。

○広島臨空広域都市圏振興協議会⇒りんくうサイクリングスタンプラリーによりサイクリングとスタンプラリーを楽しみながら，※東京都民のスポーツ実施率（週1回以上スポーツを実施する割合）
2009：39.2％ 2010：43.4％ 2011：49.3％ 2012：53.9％
2020目標：70％

まちの魅力を再発見【出典】東京都スポーツ推進計画2013

32

33

NPO法人シクロツーリズムしまなみの取組み

四国を自転車旅行のメッカに！「コグウェイ四国」「しまなみ海道」は本州と四国を結ぶ橋の中で唯一、自転車歩行者道が設置されている。この独自性を活かしサイクル観光を推進。地域住民が軒先を休憩所としてサイクリストに提供する「サイクルオアシス」が始まり、現在は周辺含め95軒が参加、給水やトイレなどの提供のほか、交流が生まれ、しまなみブランドの根幹に成長。

世界各地からサイクリストが四国に集結！自転車で四国を１周しながら、各県自慢の食、文化、自然、景色など「四国の魅力」だけでなく、世界に誇る「お遍路さんの文化」「地元」「仲間」との出会いをたっぷり味わいます。

⇒自転車は世界を繋ぐ！

サイクリング中のトラブルに対応してくれる「しまなみ島走レスキュー」

自転車の安全な保管や自転車荷受け・発送取次ぎに対応しているサイクリスト
フレンドリーなお宿⇒2014年度ＪＴＢ交流文化賞優秀賞受賞

四国４県との連携を推進した広域イベント

34

35

－62－

スポーツツーリズムのトレンド～スポーツ合宿～

合宿誘致のポイント＜先進事例＞• 学生が合宿地を決める要件○網走市⇒北のスポーツ基地網走（女満別空港への送迎、スポーツ施設の使用料はすべて無料など）• 「宿泊施設と料金」、「自由に使える運動施設」、「温泉と食の魅力」「夜遅くまで懇親会ができる」、「近くに海水浴場や観光地がある」• 宿泊先の近くにコンビニやコインランドリー、緊急の時診療を受けることができる病院があることもポイントになる• 学生は夕食の後ミーティングを兼ねて夜遅くまで懇親を深める傾向がある• 十分な練習時間が確保できることが、遠い鹿児島まで足を伸ばす大きな理由になっている• 合宿終了後は、鹿児島の観光地を訪ねて帰る学校が多い• 合宿期間中の相談窓口を設けることが持続的に合宿地に選ばれる条件• プロチームの誘致には、整備された冬芝のあるグランド、充実した宿泊施設、歓楽街の近くにあることなど条件が厳しくなる○スポーツ合宿の里きたみ⇒日照率が高く湿度が少なく快適な気象条件とオホーツクブルーの青空○秋田県能代市⇒バスケの街づくり（バスケットの名門「能代工業高等学校」の存在）○千葉県南房総市⇒スポーツ合宿特設サイト開設。合宿弁当、合宿ごはんのＰＲ○信州・長野県合宿ガイド：信州・長野県観光協会⇒県全体でスポーツ合宿の特設サイトを開設＊かごしまスポーツ合宿セミナーin関西（2013.10.21 京都/大阪）より【出典】http://www.kagoshima-kankou.com/producer/2013/10/post-236.html

3736

鹿児島県のスポーツ合宿の状況

37

その他スポーツ合宿誘致のポイント

鹿児島県のスポーツ合宿状況（推移）

団体別構成比• 団体ボール競技は練習試合相手が必要。もしくは、いくつかのチームを集めて試合ができるようにする必要あり。
例：菅平・網走（ラグビー）、野球・サッカー（沖縄・宮崎）

県主催の「合宿セミナー」や「招待ツアー」、地元自治体と宿泊施設等が一体となった誘致活動、各自治体における合宿助成制度の導入の効果• 比較的取り組みやすいのは、練習相手の要らない競技：陸上・水泳など
大学が全体の４割強！

• 柔道・レスリング等 格闘技系は練習相手のいいる有力大学等で合宿することが多い

発地別の内訳

冬場の温暖な気候を活かしたスポーツキャンプ・合宿が盛んで，県内各地で様々な競技のスポーツキャンプ・合宿が行われている。２０１３年度に県外から受け入れたスポーツキャンプ・合宿は１１６９団体、２万８１７７人で、３年連続で過去最高を更新。
受入団体数は、前年度比１４・３％増、実人数は９・８％増。延べ人数も１３万１４
０４人と７・８％増。
全日本男女バレーボールチームや韓国プロ野球３球団が秋季キャンプを実施するなど、各種合宿誘致を強化している。

• 有名選手の関係で誘致するケースもあり

近畿地域は全体の２割！
38

39

ＪＴＢの事例紹介：美ら島オキナワCenturyRun

ＪＴＢの事例紹介：比叡山ヒルクライム大会
スピリチャルとスポーツの融合による新たなスポーツイベント『比叡山ヒルクライム大会』
2011年6月26日

地域の魅力を引き出す 「美ら島オキナワCenturyRun」

第1回開催 出場：1414人●全国から沖縄への集客のために地域と共にJTBが立ち上げた沖縄・恩納村を中心にした自転車のイベント（2010年スタート）。2300
名近くの方が参加。
地域（9市町村、ANA、県内メディア）と実行委員会を立ち上げイベントを実行している

主催：延暦寺、大津市、びわ湖大津観光協会他●世界遺産比叡山延暦寺への奥比叡ﾄﾞﾗｲﾌﾞｳｴｲを登坂●競技後の延暦寺参拝が話題●実業団も参加する公式イベントに・沖縄観光の閑散期である1月の魅力を伝えるため、「日本一早い桜」と「青い海」をテーマに沖縄の絶景を楽しめるコース
・大会当日の、各地域のエイドステーション（休憩所）や、後夜祭で地元の名産品や名物「豚の丸焼き」などの食事や飲み物をはじめとして、沖縄そのものを味わっていただくことも目的

世界遺産比叡山延暦寺への奥比叡ﾄﾞﾗｲﾌﾞｳｴｲを通行止、登坂・閑散期の着実な誘客の実行
２０１２年、２０１３年、２０１４年と毎年継続して実施中

・スポーツツーリズムに必要な知見、課題の抽出および解決策の提言
40

41

－63－

ＪＴＢの事例紹介：九州各地におけるリレーマラソンの展開
２０１３年度 ＪＴＢ九州は、１０，０００名以上規模のリレーマラソンを開催！
実施リレーマラソン
ランナーよ、いざ勝負！第１回巌流島リレーマラソン

べっぷＲｕｎ＆湯（らんとう）！第１回別府シーサイドリレーマラソン

闘いの聖地！

走ったあとは温泉へＧＯ！

◆開催時期 ４月２８日（日）◆場所
巌流島◆参加人数 １，２８０名◆参加費
大人＠３，６００円／小人＠１，８００円◆開催時期 ５月２６日（日）◆場所
別府国際観光港第４埠頭◆参加人数 １，０９７名◆参加費
大人＠３，０００円／小人＠１，５００円
第４回 大濠公園リレーマラソン

ランナーよ、馬になれ！第２回 ＪＲＡ小倉競馬場リレーマラソン

環境・アクセス抜群！マラソンのメッカ！

芝を、ダートを、人間が走る！

◆開催時期 １０月６日（日）◆場所
舞鶴公園／大濠公園◆参加人数 ３，９２２名◆参加費
大人＠３，０００円／小人＠１，５００円◆開催時期 ９月１５日（日）◆場所
ＪＲＡ小倉競馬場◆参加人数 ２，２３７名◆参加費
大人＠４，０００円／小人＠２，０００円
がばいマラソン！２０１３有明佐賀空港リレーマラソン

５．地域におけるスポーツツーリズム推進体制

工場Ｒｕｎ！２０１３日産自動車九州リレーマラソンin苅田町

第一走者よ、滑走路を駆け抜けろ！

工場を駆け抜ける！

◆開催時期 １２月１５日（日）◆場所
有明佐賀空港＆佐賀空港公園＆多目的広場◆参加人数 ８５１名
◆参加費
大人＠３，５００円／小人＠１，８００円

◆開催時期
◆場所
◆参加予定
◆参加費

２月２３日（日）日産自動車九州
７３５名
大人＠３，０００円/小人＠１，５００円

JTB九州は、普段は走れないところで走れる“場所の価値”、たすきリレーを通じた“人との繋がりの価値”を、リレーマラソンを媒体として届けています。
42

43

これからの観光地域における必要な機能

地域資源を活かしたスポーツツーリズム推進
スポーツ大会
スポーツ合宿等誘致

今後はレジャー中心の旅行者及びビジネス中心のMICE参加者の受入体制に加え、スポーツイベントやスポーツ合宿等のスポーツツーリズム参加者の誘致と受入を行う組織として「スポーツコミッション」が必要になってくる。

地域社会

新たな観光地域づくりプラットフォームイメージ

自然レジャー旅行者＋MICE参加者＋スポーツツーリズム参加者

従来の
観光協会
機能

交通

M：企業等ミーティング
I:インセンティブ旅行
C：コンベンション
E:展示会・イベント

教育

地域スポーツ資源

歴史
文化

スポーツ
コミッション
機能

MICE誘致機能

スポーツツァー企画提案
スポーツイベント創出

人財

地域スポーツコミッション
スポーツ施設地域スポーツクラブ

学校スポーツ

企業スポーツ

プロスポーツ

競技大会・イベント

行政
まちづくり

スポーツ科学・マネジメント研究機関

観光

スポーツ選手・指導者

スポーツ教室スポーツボランティア
スポーツショップ

スポーツメーカー

産業

健康
シニア
44

45

地域スポーツコミッション等連携組織
スポーツコミッション等
推進組織
仙台市スポーツ推進計画2012～2021 仙台ＳＣ設立
岐阜県スポーツコミッション
平成27年4月設立予定

スポーツツーリストをいかに「おもてなし」するか？
スポーツコミッション等
類似組織、準備会、勉強会

スポーツコミッション等設立準備会
盛岡スポーツツーリズム連絡協議会
平成26年 ８自治体広域連携

網走市スポーツ合宿
実行委員会

ニセコプロモーションボード【ＮＰＢ】
平成19年

宇部市スポーツコミッション
平成26年10月設立予定
佐渡市スポーツ振興財団
平成23年4月
信州版スポーツツーリズム推進連絡会議H24年度 長崎県
スポーツツーリズム研修会

京都府自主研究会

H24年度堺市スポーツを活かした観光
まちづくりに関する調査支援事業

北海道ゴルフ観光協会
平成22年4月

新潟市文化・スポーツコミッション
平成25年10月

はなまきスポーツ
コンベンションビューロー
平成23年2月

十日町スポーツコミッション
平成25年5月

スポーツコミッション関西
平成24年4月

松本スポーツコミッション
平成25年4月

佐賀県スポーツコミッション
平成25年4月【写真出典】http://www.bussan-tendo.gr.jp/?p=log&l=175561【写真出典】http://jasaga.or.jp/news/archives/374【写真出典】http://www.nagoya-rj.com/article/378858436.html【写真出典】http://www1.saga-s.co.jp/news/saga.0.2641345.article.html

さいたまスポーツコミッション
平成23年10月
銚子スポーツコミュニティ
平成26年6月

2012千葉市異種業種合同研究

鹿児島県スポーツキャンプ
対策県連絡会

上富田町スポーツ
観光推進協議会
平成25年7月
みえのスポーツ地域づくり推進事業2012～2014

ふじさんスポーツ
コミッション協会
平成25年4月

志摩スポーツコミッション平成25年6月
宮崎県
スポーツランドみやざき

南房総スポーツのまちづくり

静岡県東部地域スポーツ
産業振興協議会
平成26年1月

あいちスポーツコミッション（仮称）平成27年度設立予定

スポーツコミッション沖縄（仮称）設立準備事務局
平成27年4月設立予定
47（観光庁・JSTA調べ、平成26年9月現在）

46

－64－

２．調査研究報告書要覧
昭和 63 年度
●通商産業省委託
・サービス産業構造における競争要因に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツ・イベントを中心とした地域活性化に関する調査研究
平成元年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業基盤整備調査研究●電源地域振興センター
・ニュースポーツを核とした地域活性化に関する調査
平成２年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業基盤整備調査研究●産業研究所・我が国におけるニュースポーツ産業の動向に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツを軸とした文化振興調査
平成３年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業における革新技術の導入と情報化の現状●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ振興に関する調査研究
ニュースポーツの振興・その現状と課題
・21 世紀に向けての我が国スポーツ環境整備の在り方●産業研究所・我が国におけるニュースポーツ産業の課題と展望に関する調査研究●電源地域振興センター
・体育・スポーツ施設整備による地域活性化に関する調査－65－

●通商産業省委託
・スポーツ産業情報データベース
平成４年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・企業内スポーツ施設の開放、その現状と課題●産業研究所
・ニュースポーツ産業の振興と人材育成の在り方に関する調査研究●電源地域振興センター
・ニュースポーツをコアとした地域活性化に関する事例研究
平成５年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）（第一部）
・施設提供型スポーツ産業における社会的・地域的貢献活動の現状と課題（第二部）
・市町村におけるニュースポーツの推進・普及状況の現状と課題●産業研究所・スポーツ産業の情報提供に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツを軸とした文化振興の在り方に関する調査研究●全国中小企業団体中央会
活路開拓ビジョン調査事業「ゆとりと豊かさ枠」
・スポーツ産業における在学者企業研修に関する調査研究●通商産業省委託
・ニュービジネスとしてのプロスポーツに関する調査研究
平成６年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・地域スポーツ活動による地域活性化についての調査研究－茨城県鹿島町におけるＪリーグチームによる地域活性化の事例－●産業研究所
・「スポーツサービス産業人材バンク」制度に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツをコアとした文化振興プログラム策定ガイド－66－

●全国中小企業団体中央会
・スポーツ産業における在学者企業研修モデル講座実現化事業●通商産業省委託
・スーパーインタラクティブスタジアム研究会（ゆとりと豊かさ創造型サービス産業振興

指針）

・平成６年度サービス産業構造における競争要因に関する調査（スポーツ産業・リゾート産業に関する調査研究）
・「インドアスポーツ」に関する調査研究
平成７年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●産業研究所・我が国のシルバースポーツの活動実態に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツをコアとした文化振興調査（体験型スポーツイベントガイド）
平成 8 年度●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

・「スポーツイベント市場」に関する調査研究
スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団
・企業スポーツにおける多目的体育施設の在り方および効果的な観客動員に関する
調査・研究

平成９年度
●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座－67－平成 10 年度●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●全国中小企業団体中央会
活路開拓ビジョン調査事業
・スポーツ産業としてのジュニア育成を含めたクラブ経営に関する調査●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査（スキー場を活用した地域活性化調査）
平成 11 年度
●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●全国中小企業団体中央会
活路開拓実現化事業
・ジュニアを中心としたスポーツプログラムの作成及び試行事業●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査●通商産業省委託
ゆとり創造型ニュービジネス調査
・スポーツビジョン 21

スポーツ産業振興方策に関する調査

商慣行改善行動計画策定研究
・スポーツイベントに関する商慣行改善調査研究
平成 12 年度
●全国中小企業団体中央会
活路開拓調査・実現化事業
・ニュースポーツの現状と情報発信に関する調査－68－

平成 13 年度●経済産業省委託
・地域スポーツ情報経済ネットワーク構築事業●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化調査
平成 14 年度
●経済産業省委託
・スポーツ情報ネットワーク構築事業
・地域におけるスポーツと健康に関する調査研究●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査●全国中小企業団体中央会
活路開拓実現化事業
・スポーツ施設経営に関する調査
平成 15 年度
●経済産業省委託
・スポーツ情報ネットワーク構築事業
・ＩＴシンポジウム in OKINAWA 2004
平成 16 年度
●全国中小企業団体中央会
中小企業活路開拓調査・実現化事業「中高年向けのスポーツ関連商品およびサービス」
第１章

本調査研究の目的、構成および方法

第２章

調査結果

第３章

ビジョンの提言

第４章

具体的事業提案

第５章

資料

－69－

平成 17 年度●全国中小企業団体中央会
中小企業活路開拓調査・実現化事業「中高年（団塊の世代）層へのスポーツ人材活用」
第１章

調査の目的および方法

第２章

スポーツ施設運営業界の中高年人材活用の現状

第３章

中高年層へのスポーツ人材活用推進に向けて（ビジョンの提言）

第４章

資料

●健康サービス産業振興機構
集客交流サービス（スポーツ・ビジネス）のあり方に関する調査研究事業
第１章

ヒアリング調査の目的および方法

第２章

各事業団体のマネジメント人材の現状とその育成の取り組み

第３章

ヒアリング調査結果のまとめ

第４章

資料

平成 18 年度
●健康サービス産業振興機構
サービス産業創出支援事業「今後のスポーツ人口の裾野を拡げるための研究調査」
第１章

調査の概要

第２章

調査の背景

第３章

身近なスポーツと健康に関わる実態調査

第４章

今後のスポーツ人口の裾野を拡大するための方法論の研究

平成 19 年度
●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査委託費「スポーツ産業による子どものスポーツ人口拡大に関する調査研究」
第１章

子どものスポーツの現状

第２章

子どものスポーツに関する課題の整理

第３章“望まれる子どものスポーツ指導者”像

第４章

今後の課題

－70－

平成 20 年度●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査事業「現代のスポーツ健康産業の新たな課題とその対策に関する調査研究」
第１章「ゲーム」が開拓したスポーツ健康市場とは第２章「ゲーム」は「スポーツ」の敵か

第３章「ゲーム産業」が示唆した新たなスポーツ健康市場

平成 21 年度
●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査事業「多様化するスポーツ健康市場における新たなビジネスモデルのあり方に関する調査研究」
第１章

調査研究の背景と目的

第２章

調査研究の概要

第３章

消費者ニーズ調査にみる開始・継続の行動要因

第４章

事業者調査にみる消費者ニーズや事業の成功要因

第５章

カジュアルスポーツを活用したスポーツ人口拡大の方向性とビジネスモデル案

平成 22 年度
●株式会社三菱総合研究所委託
医療・介護等関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護周辺サービス産業創出調査事業）
ア．医療・介護周辺サービス創出における調査「医療生活産業の品質認証」調査
平成 23 年度
●株式会社日本総合研究所委託
医療・介護等関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護周辺サービス産業創出調査事業）
医療生活産業品質認証モデル調査「医療生活産業品質認証モデル」調査コンソーシアム－71－

平成 24 年度●株式会社日本総合研究所委託
医療・介護等関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護等周辺サービス産業創出調査事業）
医療連携プロセス標準策定調査
医療連携プロセス標準策定コンソーシアム
平成 25 年度
●株式会社日本総合研究所委託
地域ヘルスケア構築推進事業「健康マネジメントの標準化・可視化事業」
健康マネジメント標準化コンソーシアム

－72－

会

員

名 簿

正会員

９団体

特別会員

17社

賛助会員

４社

計30会員

正 会 員
団

体

名

〒

住

所

ＴＥＬ

公益財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団

141-0022 東京都品川区東五反田2-1-10 6F

03-3446-7191

一般社団法人日本ゴルフ場経営者協会

101-0032 東京都千代田区岩本町3-11-15 アーバンネット岩本町ビル5F

03-3864-6701

一般社団法人日本ゴルフ用品協会

101-0021 東京都千代田区外神田6-11-11 神田小林ビル4F

03-3832-8589

日本スポーツ用品協同組合連合会

111-0053 東京都台東区浅草橋5-8-6 東京スポーツ会館301号室

03-5829-6490

一般社団法人日本スポーツ用品工業協会

101-0052 東京都千代田区神田小川町3-28-9 三東ビル9F

03-3219-2041

公益社団法人日本テニス事業協会

160-0023 東京都新宿区西新宿1-8-3 小田急明治安田生命ビルB1F

03-3346-2007

公益社団法人日本パブリックゴルフ協会

104-0061 東京都中央区銀座1-19-16 銀座昭和ビル2F B室

03-3563-2388

一般社団法人日本フィットネス産業協会

101-0044 東京都千代田区鍛冶町2-2-3 第3櫻井ビル6F

03-5207-6107

公益社団法人日本ボウリング場協会

140-0004 東京都品川区南品川2-2-10 南品川Nビル3F

03-6433-0450
以上9団体（平成27年6月4日現在）

－73－

特別会員
会

社

名

〒

住

所

ＴＥＬ

株式会社朝日広告社

104-8313 東京都中央区銀座7-16-12 G-7ビル

03-3547-5500

株式会社アシックス

650-8555 兵庫県神戸市中央区港島中町7-1-1

078-303-2230

株式会社イースタンスポーツ

151-0053 東京都渋谷区代々木2-11-15 新宿東京海上日動ビル9F

03-3379-7333

株式会社エバニュー

136-0075 東京都江東区新砂1-6-35 イーストスクエア東京ビル6F

03-3649-4611

株式会社オプンラボ

111-0033 東京都台東区花川戸1-12-4 ワコーレジデンス502

03-5843-6356

株式会社カーブスジャパン

108-0023 東京都港区芝浦3-9-1 芝浦ルネサイトタワー11F

03-5418-9901

株式会社クレメンティア

111-0033 東京都台東区花川戸1-12-4 ワコーレジデンス5F

03-5843-9183

株式会社ジェイティービー

140-8602 東京都品川区東品川2-3-11

03-5796-5785

スポルテック株式会社

160-0007 東京都新宿区荒木町18-7 四谷長岡ビル3F

03-6273-0403

ゼビオ株式会社

963-8024 福島県郡山市朝日3-7-35

024-925-2531

株式会社電通105-7001 東京都港区東新橋1-8-1

03-6216-8823

株式会社東京ドーム

112-0004 東京都文京区後楽1-3

03-3811-2111

西川産業株式会社

103-0006 東京都中央区日本橋富沢町8-803-3664-3962

株式会社博報堂

107-6322 東京都港区赤坂5-3-1 赤坂Bizタワー

03-6441-4193

株式会社平野デザイン設計

158-0081 東京都世田谷区深沢8-12-7

03-3704-3111

ミズノ株式会社

101-8477 東京都千代田区神田小川町3-22

03-3233-7009

株式会社ルネサンス

130-0026 東京都墨田区両国2-10-14 両国シティコア4F

03-5600-5457
以上17社（平成27年6月4日現在）

－74－

賛助会員
会

社

名

〒

住

所

ＴＥＬ

株式会社RDサポート

101-0052 東京都千代田区神田小川町1-1-15

03-5217-5561

株式会社コスモプラン

102-0072 東京都千代田区飯田橋2-14-7 光ビル

03-3265-2241

ホクエツ印刷株式会社

135-0033 東京都江東区深川2-26-7 北越ビル

03-5245-8821

株式会社ローザ

333-0851 埼玉県川口市芝新町8-32

048-268-1875
以上4社（平成27年6月4日現在）－75－

平成26年度事業報告書・平成27年度事業計画書（編集・発行）公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会〒106-0032

東京都港区六本木６丁目２番33号
六本木ヒルズノースタワーアネックス3F
ＴＥＬ（印

03-6434-9510
刷）

ホクエツ印刷株式会社
平成27年６月19日発行