働き方とまち［鼎談］

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
馬場正尊／山崎満弘／泉山塁威［事例ルポ］

vol.33

東京│神田スクエア
愛知│なごのキャンパス
徳島│神山町
長野│塩尻市、富士見町

まちづくりの情報発信 │シティ・イン・シティ

ニューノーマル時代の

2022

Special contents

vol.33

ニューノーマル時代の働き方とまち鼎談

P.03

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
馬場正尊 山崎満弘 泉山塁威

事例ルポ

P.16

東京・神田スクエア
都心の真ん中に立つ多様な活動をつなぐ場

P.18

愛知・なごのキャンパス
懐かしさが生み出す『学校』を使った交流の場

鼎談

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
泉山塁威

日本大学理工学部建築学科助教／
一般社団法人ソトノバ共同代表理事

馬場正尊（株）Open A代表取締役／
建築家／東北芸術工科大学教授

P.20

『働く』
と
『暮らす』
が重なる心地よいつながりのあるまち

P.22

海外視察レポートP.25

1988年から2019年までの渡航先と渡航回数、視察テーマと変遷

P.26

3つのテーマから見る世界のまちづくり

Cover photo

MITSU YAMAZAKI LLC 代表（同）／
都市計画家／横浜国立大学客員教授

INFORMATION

新型コロナウイルス感染症の蔓延から2年が過ぎました。
この影響で私たちの価値観はどのように変化したのでしょうか。

03

長野・塩尻市、富士見町
コミュニティを軸にしたテレワーク施設

山崎満広

まちづくりに携わる3名を招き、「働き方」「空間価値」「仕組みづくり」の3つの視点から、これからのまちづくりについて読み解きます。

徳島・神山町P.27

令和2年度に完了した市街地再開発事業等一覧
全国市街地再開発協会からのお知らせ

シビック・イノベーション拠点「スナバ」（長野県塩尻市）にて2019年8月撮影。海外での起業経験者を招いた「プラグランチ」イベントの様子

働き方の変化コロナ禍で経験した
リモートワークにいても︑オンラインを使うことで同じクオリティで授業ができています︒出席率もとてもいいし︑しっか
り聞いている︒パフォーマンスが高いと気づきました︒授業をきちんと受けながら︑日本各地を旅行している学生もいたくらいです︒
演習では模型をつくることはできなかったので︑３ や画像編集ソフ

を通してアイデアブレストのように︑ ３分間の動画によるプレゼンテーシている感じはあります︒ただ︑全体ョンをさせました︒ボロボロになるというハイブリッドで︑うまくやっはウィズコロナやアフターコロナとかなと思っていたら︑なんと全員が馬場正尊氏︵以下︑敬称略︶ 今日
いわれるこれからの時代に︑どのよ
リズム感や共有感をもちながら進め
きちんとまとめてきました︒３ やトの扱い方を教えて︑オンラインでうな働き方ができ︑どのようにまち感じています︒ていく打ち合わせは︑少し減ったと︑ウォークスルーも使いこなし︑

D

IZUMIYAMA Rui
けど︑ほぼ初めての体験です︒学生からは対面での講義が始まるのです

りしたので︑割と大学に行っていま

また︑僕が仕事でどうしても出張なプログラムを構築できるのではな︵笑︶︒大学がどこにあっても成り立
しなければならないときは︑普段でした︒来週︵２０２１年 月 日︶

近況から話していければと思います︒ 新たな可能性を見出したといっても学も東京の大学と差異なく︑魅力的

僕の事務所︑ Open でAは最初の緊急事態宣言のときは業務をすべてリモートにしたのですが︑緩和モードになってからは︑事務所に来ても来なくてもいいという自己選択にし状況によって柔軟に変えていく︑実てみました︒ 数人の会社なので︑験の機会と捉えています︒
経過を見ると︑マネジメント層と新人は会社によく出社しています︒
マネジメント層はミーティングが多
いのと︑なにか心配になるのだと思います︒若手は会社の空気の中にいたいということと︑建築事務所なので模型をつくるためです︒一方︑自分で仕事のペースをつくれる中堅は︑要所だけ来る︒必要なときにバッと集まり︑そうでないときはリモート

不動産価値の変化らない臨場感もあったのか︑評判がもあって︒大学の講義だけでは伝わるね﹂と実況中継の授業をすること

もと自社のオフィスがなく︑コロナ﹁ソトノバ﹂︵ ︶のほうでは︑もと印象的です︒

インの希望者がすごく多かったのもは対面授業とオンライン授業の選択
あれば休講にするところを︑
iPhone制なのですが︑蓋を開けるとオンラを使ってオンラインで﹁現場を見せとてもよかった︒そんなこともあっ前から記事を書いたり︑トーて︑コロナ禍の状況による新たな発セスしないとできない仕事があったコを押したり大学のサーバーにアクりませんでした︒渦中も教員はハン

いまま︑コロナ対応をしなくてはな

た︒大学の平常時の様子が分からな

ロナの流行が同じ時期に重なりまし場合は︑日本大学に着任したのとコ

泉山塁威氏︵以下︑敬称略︶ 僕の見はたくさんありました︒

いると︑細かいコミュニケーション

一方でオンラインだけで活動してンも会員数が１００人になりました︒

る人が増えました︒オンラインサロ

が︑オンラインでソトノバに参加すにいるライターと Zoomなどで打ち合わせはコロナ前からあったのです

集まっていました︒海外や地方都市

クイベントをしながら︑適材適所にていました︒なので︑対日本の仕事

間ずっとアメリカを拠点として働い

学生のころから２０１９年まで 年

山崎満広氏︵以下︑敬称略︶ 僕はめているところです︒

逆にリアルの拠点をつくるか考え始

馬場 逆にコロナのおかげで︑日本

変わっていません︒

増えたため︑働き方はこれまでほぼ矢先にコロナが拡大しオンラインが国して会社を大きくしようと思った

インで参加します︒実は︑日本に帰ィングは世界各国から社員がオンラた︒なので︑社内の週１回のミーテ

馬場 そうですね︒先週︑仕事で丸きりしたと思います︒

い空間と︑なくてもいい空間がはっ

ぶ変わりましたね︒なければいけな

見ると︑その価値はコロナ禍でだい

泉山 不動産という視点から空間を感が出る︒しかもせっかく行ったか

く︑リアルに行く場合はスペシャル

馬場 オンラインミーティングでながいるからなのです︒

会いに行くのは︑大事な友達や恋人ンのほうがラクだったりしますから︒

ができず︑ケアできなかったり︑スは出張が伴うもので︑以前から打ちは世界との差を少し詰めることがでにはカスタマーインサイト
Designという現地で市場調査を行うグルー合わせなどのコミュニケーションはきたのでしょうか︒の内の一等地にあるオフィスビルを

山崎 分かります︑高揚感を求めま

トレスが溜まってしまったりすることいったオンラインツールでZoom
行っていました︒つまり︑僕のまわ
山崎 そうかもしれないですね︒ど訪れたところ︑誰もいなくてゴース

すよね︒昔は好きなアーティストのと必ず知り合いに会う﹂と説明して各国を飛び回っているのが日常でしりではオンラインとオフラインの切
こにいても︑必要なミーティングのトタウン化していました︒家賃が相でも見ることができる︒
YouTubeでもコンサートには行く︑というよ﹁特別な何か﹂が求められる

り替えは日常で行われていました︒

くるだけという僕の仕事スタイルは︑ 当するであろう巨大な空間に︑ポツ

時間にどこかに着座できる状況をつらは必要な空間しかいらなくなる代

ンと受付の女性だけが居て︒これか

山崎満広氏

いたい人がいるか︑食べたいものがの場合は︑見たいものがあるか︑会ブルというわけです︒そうすると僕先があって目的があるからウォーカーカブルというわけではなく︑行きいう言葉は︑単に歩きたいからウォ

あれば︑集まる︒﹁ウォーカブル﹂とみんなが集まりたいと思える空間がェアリングが進んでいますからね︒

山崎 保有する必要性が薄れて︑シ創出が必要なのかもしれません︒

は︑僕がポートランドでいつも感じこに行ったら誰かいる﹂という感覚には行きたいなと思います︒﹁あそは予期せぬサプライズが起きる場所

山崎 明確な目的だけでなく︑最近よね︒

種類が変わってくるということです

空間や都市空間に求められることの足しないようになっています︒建築で迎えてくれないと︑もう僕らは満

馬場 そう︑空間自体は特別な何かころに僕らは行きたくなる︑というということは︑偶然の何かがあるとだとつことの強さですよね︒ Zoom
ながっている人だけしかいないから︒

馬場 ハプニングは︑リアルであるということが思い出されます︒

れがいかに面白いイベントだったか

い？﹂と聞いてから見て回って︒あ人 に﹁ 今 日 も 何 人 か 来 る け ど いョップやカフェに立ち寄って︒店のに歩いて︑お気に入りのセレクトシ

調和﹂がとても重要ですね︒

ことなんだね︒予定調和︑機能的なェでコーヒーやビールを飲んでいるていた要素の１つです︒日本から来大事になってきています︒オンライ

なければ行きません︒

3

ことだけで満たしていない﹁予定不を聴いていましたが︑最近は

2
1

J
O
Y

﹁パール地区のカフ
泉山 わざわざ会うというところも︑ る人がいると︑CDがほしくなる︒︵ジバ
２０１７年に︑﹁ Ziba Design
デザイン︶﹂という大きなデザイン
変わっていません︒機材も︑ノート

ポートランドでは
オンライン会議は日常

らには︑成果と事務所の建物の中にデスクをもらっいたのです︒時間がある人とは一緒

YAMAZAKI Mitsuhiro

うな線引きがありますよね︒

プがあり︑インドやスイスなど世界

15

わりに︑行きたくなるような魅力のとにも気づきました︒ソトノバはも

11て 会 社 を 立 ち 上 げ ま し た︒ Ziba パソコン１台で仕事をしています︒

したカフェ「COAVA」 2 ジェイミソン公園で遊ぶ子どもたち 3 テラス席もあるカフェ

オンライン授業のほうがパフォーマンスが高い

24

ともとオフィスがない団体なので︑

W
E
B「Lauretta Jeanʼs」 4 毎週土曜にポートランド州立大学で開催される「ファーマーズマーケット」

BABA Masataka

つことを経験しましたし︑地方の大いかとも思いました︒

泉山塁威氏

過言ではない︑ドラスティックな感

才能の扉を開いた学生も出てきて

オンライン化が加速した
一方でリアルの場の必要性も

P.8《知り合いに会えそうな場がたくさんあるポートランドのまち》 1 古い倉庫をリノベーション

馬場正尊氏

覚をもちました︒東京にいても山形術工科大学のほうでは︑地方大学のもう１つ︑僕が教えている東北芸づくりを考えることができるのかとんと山崎さんにお集まりいただきまいうテーマで話し合おうと︑泉山さD● SECTION 1

した︒まずは︑コロナ禍で経験した

C
G● SECTION 2

30

04
05

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
鼎談

4

オフィス空間の変化

ラックスモードでしやすい︒時間と行為の重ね合わせのバリエーションが増えているし︑そのスキルも上がっている︒
山崎 機材や機能も付いてきていますしね︒僕らの時代は︑資料に書き込むかノートを取っていましたが︑っていくのかというなかで︑仕組み

らない︑それともハイブリッドにな験して︑今度はオフィスに戻る︑戻馬場 いったんコロナ禍の状況を経いる？﹂と尋ねると︑﹁聞いていまモを取っている︒﹁会話は聞こえてがらカタカタとパソコンで授業のメているときも︑大学の講義を聞きなを受けているんですよ︒僕と会話しずっと片耳で大学のオンライン授業

山崎 それは︑建物の価値にも比例

トもなくなってくるでしょう︒

方と都市の物理的な距離のデメリッ

馬場 距離感がフラットになり︑地んです︒

ショットで撮って︑そこに書き込む

学生たちは講義の資料をスクリーンやツールのようなものが必要とも言インになっているのですね︒
馬場 オフィスのなかで︑オフの状況をつくる装置というか︒キッチンはオープ
ンにつくってよかったと思いますし︑オフィスのつくり方を変えるヒントを得ています︒また︑うちのシェ
アオフィスは︑半分くらいが Open でA︑半分はいろんな業界の人が滞在しています︒その人たちと会話す得ることもできています︒

るだけで︑いろんな情報をOpen のAようなシェアオフィスは︑ ですよね︒狭いし空間美がなくて︑今後さらに需要が上がるでしょうね︒ インスピレーションを得られない︒

山崎 日本のオフィスのデ

泉山 戻るというのは若干意味が違

馬場 実は︑わが社のシェアオフィ

いときは奥のカンファレンスルーム

手前の明るい空間で︑静かに話した力のある威風堂々としたエントラン

ューだけになりかねない︵笑︶︒迫チンスペースです︒みんなコーヒー

目立つところにあるオープンなキッ
ンスペースになっていて︒イベントがあり︑一段上がった場所がキッチ

ホールがありました︒ホールには席の例を挙げると︑オフ
Ziba Design
ィスに席くらいの大きさのザインは︑往々にして内装がキツイ

価値やその優先順位が問われると思を聞くなんて想像できなかった︵笑︶︒ 魅力とするか︑建物が大切にすべき授業をライブで受けながら上司の話います︒

い く か と い う こ と も 課 題 で す︒

う気がしていて︑元に戻るのはあり
馬場 僕も新幹線の中でオンライン

でに集まっていましたね︒
でというように︑分けられていて︒になると思います︒

グやデザインもすべて考え直すことている︒そうすると空間のゾーニンートの受付の人も必要なくなってきに入っているので︑エントランスゲ

山崎 最近では通行証が自分の端末

ンスロビーはなくなると思います︒

風景以外のサービスのないエントラ

追いやられていた給湯室と喫煙室が︑ を育てて︑自分たちでそれを収穫しもそうか︒従来のオフィスでは隅に事がふっと決まったりする︒喫煙室

かけやすい︒そこで案外︑重要な物を思いついたんだけど﹂などと話して︑﹁あのプロジェクトでいいこと

コーヒーを淹れているのを見計らっいよ﹂という記号になっています︒くらいの間はたぶん﹁話しかけていてビールをつくっています︒訪れた

山崎

すね︒使わないときは貨せばいい︒

馬場 なるほど︑収益さえ生むのでした︒に社外の人に貸せる仕組みもありま

飲むこともできるつくりです︒さら終わったら開いてキッチンの周りでのときはキッチンとの間を区切って︑

泉山 ビジネス街での偶然の出会い
最も重要な空間になっているなと思定ビールです︒

お客さんにしか出さない︑という限

階の外にある庭ではホップや紹介といったマッチングも︑オフいますね︒

スで最も機能しているのは︑空間の

馬場 それだけの環境が整っている

馬場 これまではいわゆる業務と非

泉山 ﹁自分は今オフだよ﹂というサ

馬場 皇居の目の前の高層ビルはビ

時間と行為の重ね合わせの幅が広がっている ︵馬場︶と︑その会社にクリエイティブな人

業務とで分けて︑業務空間を充実さ

ィスやオフィス街の魅力ですよね︒

ね︒ゼミの会話は移動中のほうがリ社によってグラデーションになっていると思います︒先ほど馬場さんが来ていたけど︑中堅層はオンライン

マネジメント層と新人はオフィスにで働いていたといわれた話につながると思うのですが︑スキルとか世代によってバランスは変わっていくでしょう︒家族や子どもがいたりするが引き寄せられますよね︒話を聞きせていたのですが︑これからは逆で︑予期せぬサプライズが起こるオフィス空間
キッチン横のラウンジでは、社内プレゼンやゲストを招いたセミ世帯には︑別の選択肢が出てくるでながら︑なにか法則がないかと考え

非業務の共有空間が素敵だと空間のとし込むかを決めるワークショップを行っている

しょうし︒いくつものパターンがあていたのですが︑今までのオフィス

価値が高まることがある︑というこ

キッチンとつながっている講堂（auditorium）で、市場調査で得た情報を整理してデザインに落るのではないかと思います︒とがコミュニケーションを取る場とや企業のオフィスは︑空間と機能がとですよね︒

BEER」をふるまっている

山崎 戻るというか︑しかるべき進してデザインされています︒

１対１でしたよね︒業務空間︑トイ

泉山 今まではオフィス専有部をよ

ここでしか飲めない「ZIPA化が起きたのかなと感じます︒先日︑レタリングしたり︑毛糸で文字をつりました︒面白いことを思いついた
馬場 廊下が価値を生んでいるのもレ空間︑給湯室などが並べられてい

く見せて家賃を上げよう︑という発育てているホップを摘んで、私の出張に２人の学生インターンが泉山 そこでなければ飲めないビー
くって壁にあしらったり︒人が必ずらそこで話すのですが︑みんな忙し面白い︒日本では不動産デベロッパ

たわけです︒でも今の話を聞くと機想でした︒それが逆に︑クリエイテ

オフィス内にあるガーデンで同行したのですが︑新幹線の移動中

ルですか︑行きたくなりますよね︒
通る廊下が２本あって︑両方から見いのでなかなか続けるのは難しい︒
ーの視点ではレンタブル比を気にし能が多層的で︑プレゼンとパーティ

ィビティや交流︑シェアのスペース

ラリー、ラウンジ、キッチン、ン、える位置にあるので︑みんなが感化

そうすると︑外部から人を呼ぶのでて︑廊下をなくしますからね︒

ーが一緒になっていたり︑ランチとをよくすることで家賃を上げていこンな廊下、ライブラリー、ギャギャ山崎 他にも︑キッチンの隣にはちす︒僕がオフィスに初めて行った翌
山崎 さらに︑性格の異なる空間づ一緒になっていたり︒どうやら近代

馬場 パソコンに向かって黙々と作

いの会議室以外はすべてオープープ

ょっとしたワークスペースがありま日には︑ナイキのシューズのデザイがつくった１対１の空間構成が︑業する場以外を整えていくことが︑

200

プロジェクト用の部屋と普段使段使される︒普段はワークショップに使ナーを招待して︑アスリートの靴をくりもされていました︒ワイワイとのオフィスでは完全にZiba Design
溶解している︒

ビルやエリアの価値になっていくと

1

2「延床76,000㎡のうち、極秘極秘す︒そこではランチタイムに合わせつくったときの話を集まって聞きま
クリエイティブな会話をするときは山崎 この写真︵頁下段︶にある空いうことですね︒

ナーなどを毎月１回のペースで行う

えるデスクを自由に動かせる空っぽた時間帯に発表をする﹁
Ziba
Fuel
の空間です︒廊下でさえも︑人と人︵ジバフューアル︶﹂という企画があした︒ 人くらいが︑ランチのつい間では︑壁を自由に使っていいんで

講堂、バルコニーなどの共用ス
用ス

壁を自由に使える廊下が社内に２本ある。会社のメンバーのプロジェクトや思考のプロセスに触ペースです」（山崎）
れることができるう︑ということになりそうです︒

すよ︒来月のテーマやスローガンをTOPIC

そうしたことをどうやってつくって割合がゼロイチではなく︑個人や会

スロビーも︑物寂しく感じてしまう︒ を自分で淹れるのですが︑その１分

馬場 そうなんですよ︑何をもってえないと思うのですよね︒オンライ
ミーティングをすることは多いです

キッチンスペースが設けられている

れて︑対面かオンラインかといったOpen Aのシェアオフィス。約450㎡の空間の一角に、約80㎡のオープン

ンやリモートワークの経験が付加さす﹂って︒僕が 歳くらいのときは︑ してくるんじゃないですか︒

われていますね︒

オープンな
キッチンスペースが鍵● SECTION 3

20

60

06
07

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
鼎談

個人の能力を生かせるオンラインコミュニティ

いるのが大きいと思います︒
泉山 そうですね︒ただ︑ソトノバ
僕らが手がけていると勘違いされるのサイトで紹介した事例について︑こともあります︵笑︶︒仕事のオファーが来ても形にならないものもありましたが︑そうしたなかで着実に進めていける話もいくつかあるという具合です︒
山崎 メンバーは何人ですか？
泉山 プロジェクトを実行するメイ
ンメンバーは 人くらいです︒その他︑月額会費制のオンラインサロンには︑１００人くらいの会員がいます︵２０２２年３月現在︶︒
馬場 会員数は多いですね︒プロジェクトメンバーは︑どのようなスキ

80名修了

28賞授与／4年

メディアとまちづくり

日本の建築や都市計画業界のなかでにも聞きたいのですが︑泉山さんは

馬場 まちとの関わり方で泉山さん

内容でどういうフォーメーションでが来たときに︑その都度この予算とントの集まりでした︒プロジェクト

泉山 そうですね︑フリーエージェ

山崎 ソトノバは法人なのですか？

は﹁ニュータイプ﹂ですよね︒ソト

ベントの仕掛け方とか︑これまでに
泉山 はい︑できたときから一般社

取り組めばいいかを話し合っていまなかった形態です︒リサーチもやれ
団法人です︒誰も雇わずに正社員はした︒

ば設計もやったりする人もいて︑そ
ゼロで︑個人に業務委託しています︒

地域への関わり方とか︑ネットのイ

れが つの会社でなくてもまとまっ

ノバチームの組織のありようとか︑

個人や組織の
新しい関わり方● SECTION 4ている︒そうした風景自体が︑ちょ属をもちながら︑メディアをもって

馬場 そのシステムでそれぞれの所

プロジェクトごとに個人に委託するシステム ︵泉山︶

っと未来的な働き方だと思っています︒ソトノバでは︑企業や行政の仕事をすることもありますか？
泉山 最近はあります︒始めは︑やりたい人が集まる仲良しクラブのようなレベルでした︒自分は 歳くらいでしたし︑周りも会社員でこれから独立しようという人たちだったり︒
オウンドメディアとトークイベント
からスタートしたのですが︑だんだ
ん社会実験の企画や調査などを行政やエリアマネジメントの団体︑コン
サルタントから依頼されることが増えてきました︒
山崎 みんな副業でやっていたのですか︑始めは︒の集合住宅が建っているので︑公園に点在しています︒その周りに中層場がある公園の３つが同じ地区の中ための公園と︑家族向けの噴水と水瞑想したりゆっくり読書したりする

ントができるアクティブな公園と︑ます︒５０００人ほどが集ってイベが︑たとえば公園が３つ連なっていム１個分が 街画分なのでジェイミトです︒けっこう広くて︑東京ドーンフィル開発が混ざったプロジェクころです︒古い建物の間を埋めるイ

山崎 もとは電車の操車場だったとすか？

に立ち上がっていったエリアなので

馬場 何もないところから再開発的す︒

慮が行き渡っています︒潤沢な空間

僕らはこの働き方を選んだ﹄︵ダイ
ヤモンド社︶というフリーエージェ

企業とまちづくり

山崎 オフィスビルのあるパール地

子やお年寄りが安心して過ごせる配

たのオフィスの周辺は︑ 園をつなぐ道には︑自転車も入らな
Ziba
Designどのような環境でしたか？
い歩行者専用の路地があり︑小さい

エリアの価値を上げる
中長期戦略

馬場 オフィスの周りの地域やまちの環境はどうあるべきかを話せればは住民にとっての庭になります︒公区という街は２０００年くらいからど参加形態は多様です」（泉山）

泉山 僕は馬場さんたちの﹃だから︑ ントについての本を読んで︑そんな活動の参加、ライターの参加な
フリーランスとして別の生業をはなくても︑ヨーロッパ的なプラザ

メンバー13人ほどで、会社員やWSの運営、オンラインサロン

再開発をしていたエリアで︑都市再ペースに関する記事の投稿や働き方があるのだと知り︑今のソトンの会員は約100名で、クラブと小さな公園のイメージが組み合わ営んでいます。オンラインサロ
はいない組織形態です。メイン

さることで豊かな環境が整っていまなどを行っています。正規社員しました。主に、パブリックス

生の成功事例として筆頭に出るとこ

屋外の居場所づくりのコミュニティメディア・プラットフォーム「ソトノバ」

ろです︒いくつか要因があるのです

記事執筆

ノバに至っています︵笑︶︒

メディアと思います︒山崎さんが語られていソン・スクエア︵公園︶は東京ドー
ムの 分の１くらいですね︒広いですが︑距離感は丁度よくて︑子ども

パール地区のマスタープラン。11街区分で東京ドーム１個分。赤がショップ、オレンジが居ルを持っているのですか？
計画コンサルタントなどがいます︒

泉山 建築︑ランドスケープ︑都市
あとはアメリカでプレイスメイキン
グを学んできた人とか︑海外で事務所をやっていた人などもいます︒
馬場 近年は日本の企業でも副業がしやすいようになっているので︑ソトノバのようなオルタナティブな運

11

活動発信

動体がさらにできていきそうですね︒
企業では力のあるデザイナーをなか
なか採用できない現状にあるので︑ソトノバのようなところにアウトソーシングしていくこともあるでしょう︒

10

Jamison Square

プロジェクト応募

山崎 パートナーシップみたいにね︒

30

月額会員100+名ライター

1

東京ドームの大きさ

2

組織のやり方としてどちらもできま

住区、緑が公園 ©2021Bora Architecture & Interiors

650+

13000+

アワード
クラブ活動

スタジオ
2400+

「ソトノバは、2015年に発足
がり、まちに収益が戻ることを見越して投資している ©2021Bora Architecture & Interiors

拠点はなく、基本的にオンラインでの活動がメイン。能力のある人がすね︒

パール地区の俯瞰図。豊かな公園があることで周りの集合住宅やオフィスの不動産的価値が上

記事チェック・視聴

スタジオ参加活動参加

国／自治体／企業／不動産／設計事務所／建設会社／都市計画コンサルタント／エリアマネジメント／
研究者／学生／その他パブリックスペース関心層

プロジェクト8200+

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読者 PV7.2 万 / 月（2020.6）

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13

facebook● SECTION 5

ソトノバ・コミュニティ
ソーシャルメディア

TOPIC
まちに関われるサイドビジネスのあり方として注目されている

08
09

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり鼎談

ベンチで仕事を続けるなんてことももいますが︑子どもはずっと静かに

スに子どもを連れてくるデザイナー

約２分のところにあります︒オフィですよね︒日本の場合︑順番が逆でンションやビルを売るのは︑さすがに連れ出して子どもを遊ばせながら︑ 資してつくり︑価値を上げてからマしてもいられない︒そんな時︑公園すから︒収益性のしたたかさの度合

馬場 インフラ以外に公園を先に投すよ︒

路を剥がしたままの更地だったんでは先行して︑それ以外はしばらく線しまうのですね︒パール地区のトッいるのが株主だから短期的になって発をコントロールしていて︑上位に

山崎 上場企業のデベロッパーが開いないと思います︒

長期的な経済政策はなかなかできて

ジックでつくってしまっていて︑中的な利回りと補助金を取ってくるロ

馬場 そうですよね︒日本では短期山崎 あとは国のほうでも︑国交省

っくり返されたりする︒

馬場 そうですね︒それで︑突然ひなりがちですよね︒

る施策をするという︑短期的目線にで︑都市を開発しているといえます︒ 泉山 自治体も市長の任期中にできブリッドで組み合わせる発想ですね︒

馬場 短期政策と中長期政策をハイ

市長付きの人間などがいます︒てバッファーとなる立場の開発局やポートランドでは︑国の動きに対しわるなど︑いろいろありますよね︒

や経産省で２年ごとに事務次官が変がかないます︒どこにいても Wi-Fi
飛んでいるので︑気分転換に外で仕いが違います︒
プは市長です︒一番よいものをつくが噛み合っていない︒

事をする人もたくさんいますね︒
山崎 開発局側の視点からすると︑るのであれば︑この順序ですよねとに公園に着手した︒経済開発の視点のエリアは形成されたのでしょうか︒ 将来うまくいくことで前借りするお馬場 どのくらいの期間を経て︑こ金が増え︑債権を返すつもりでいま
デベロッパーが市長にコンセンサス

山崎 公園と路面電車の通るところ

山崎 １９９９年に第１期の工事がす︒使えるお金のなかでの最大限のをとる︒最低限の地代と職員の給料が遊べる場所がオフィスから歩いて着手され︑公園ができたのは２００
リターンを考えたうえで︑１９９９の方々

から何かコラボレーションしましょ

ハウスにしました︒リノベーション

ノベーションして学生たちのシェア

同時に︑外のお金を還元させる新しす︒また︑エリアのハブをつくるとタイプの企業誘致をしている感じで今やっていることは事実上︑新しい部空いている廃校﹁山形市立第一小

使っているだけで︑２階と３階が全たり︒そこに︑１階を公民館としてフェを始めたり︑古着屋さんを始め物件をリノベーションして生徒がカ

通りのエリアリノベーションで空きした︒それに続いて︑今度はシネマ

銀行で行政の制度融資を受けられまりはなんとか確保できるというので

ング ︵※２︶などを必死にしています︒

プン予定で︑今は自分たちでリーシセンター﹂は２０２２年９月にオー

馬場 ﹁山形クリエイティブシティ

山崎 地域経済の進化なんですよね︒

みを提案しています︒

政でレベニューシェア ︵※１す
︶ る仕組

賃料で上がった利益を民間企業と行ので︑部分的な投資を行政が行い︑僕らの会社だけでは融資は組めない

かもしれません︒● SECTION 6ーのような知識をもって税収を回すですが︒ファイナンシャルプランナ

きるかという観点をもてればいいの

どういうふうにすれば持続可能にでを理解して︑投資や融資の利回りを間が日々のお金と中長期のリターン

山崎 マクロ経済を分かっている人ます︒

なことがスッキリ説明できると思いする概念をもってくれると︑いろん

期的な収益改善をするための投資を投資会社という立場になって︑中長

馬場 日本の自治体も︑地域最大のグゲームができているのです︒

上げて︑固定資産税で返す︒超ロントを少しずつ組み立てながら収益をしながら開発機会を増やしています︒ ですが︑通りませんでした︒さらにーを生み出し︑リスクコントロール

ングをうまく使ってキャッシュフロ

います︒多くの国ではファイナンシ

だらけという不思議なことが起きてが低いのに︑借金をしないビジネス

金できる国はないというくらい金利

観がちぐはぐです︒日本ほど安く借り︒また︑日本はお金に対する価値の利用に際しては警察も絡んできた

山崎 本当にそうですね︒道路空間

そうとうに高い︒

築や社会実験に対しての法律の壁が

馬場 そうですよね︒でも︑仮設建のが最善ではないですでしょうか︒

いなかでは︑少しやってみるという山崎 コロナ禍において先が見づら

市開発推進機構のお墨付きを得たのファイナンスは付きません︒民間都﹂も始めたときは︑前例がな
PARK
い事業で公園の価値を上げることに

馬場 どちらもですね︒﹁ INN THEてでしょうか？

山崎Open とAしてですか︑それともエリアマネージャーの会社としァイナンスは付きません︒

なければ収益性があっても普通のフしようとしても︑担保か全体保証がい構図になっています︒チャレンジ

とられるので︑トライアルがしにく的に担保主義もしくは保証人主義がちにはファイナンスに関しては基本

うと︑小さなプレーヤーである僕た

１階は日常の生活や暮らしがテーマ。山形の酒が飲める酒屋や、地元のコーヒーショ

ップが入る。２階には映写室や音楽室、動画配信の施設、３階はITベンチャー企業や、芸工大のアーティストが作品をつくりながら販売するような場所を用意している「山形市立第一小学校旧校舎を拠点とした行政と進めているプ

ロジェクトです。３年間の中期的なビジョンをもとに、2019

年からスタートし、2022年の舗などを本格的に運営します」
を本格的 運営し す」

中長期で組み立てるエリアリノベーション
秋から山形の魅力を凝縮した店

資本金を積んで︑個人の保証を付け

馬場 エリアリノベーション的にい3

ことができるはずです︒日本にスキ2022年の外観イメージ。登録有形文化財に指定された外観は残し、内部をルは十分あるのですが︑行政と経済

行政と連携した
社会的実践

行政とまちづくり

３年頃だったと思います︒

形クリエイティブシティセンター﹂が約束できれば︑目の前の儲けは必

と名付け︑
﹁

年頃は不景気でマンションはすぐにる必要がありました︒国の制度のおロジェクト﹂といって山形のクリエ

馬場 公園は︑開発の初期に整備さ墨付きまでもらっていてもダメといイティブを象徴するようなお店とか要ないので︑儲けなしでプロジェク

うのは︑なかなか手ごわいなと思っ

売れないだろうから︑少し待って先て︒そうはいっても︑社会実験が民企業とかを誘致します︒そうこうしれていたのですね︒

間の企業で増え始めていることにはていると︑近隣ビルの山形の東北芸術工科大学でチャレ
ェクトの広がりを見せています︒

うという話も挙がっており︑プロジのリアルを教えるために始めたので
い産業を生むことになっているなと思います︒

部屋の改造費用についてのファイナンスが付かなかったので︑学生にんからね︑素晴らしいです︒

山崎 外のお金がなければ続きませていくと︑﹁３万円なら﹂という学生

馬場 先ほどのファイナンスの話で︑﹁家賃がいくらなら住めるか﹂と聞いを８人見つけて︒月 万円なら利回

学校旧校舎﹂が近くに見つかったこ

産屋も行政も︑なかなかできないのってこようとするとき︑地元の不動中です︒工事は︑リノベーションをですね︒いかに新しいタイプのプレ

クリエイティブな企業や人を引っ張政策として挙げていた行政の投資でーヤーをまちに引っ張ってくるかととでプロジェクトが大きく動き始めす︒まず︑僕を中心に大学の先生たました︒今はそこを公民連携で再生

24

建物を丸ごと借り上げました︒
﹁山

TOPIC
リノベーション。前庭ではマルシェなどが行われる予定︵キューイチ︶プ

大きな意味があると思っています︒

ますね︒ 年ほど前に︑廃旅館をリンジしているプロジェクトの話をしNTT

すが︑最初は完全にゲリラ戦です︒

10

ちを募って民間企業の会社をつくり︑ いうのが︑結局は都市計画そのもの

（馬場）

Q
1

12

10
※２ 商業用不動産の賃貸をサポートする業務※１ 発注側と受注側で事業収益を分配する成果報酬型の契約方法のこと

11

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
鼎談

短期的なまちづくり

世界とつながる
パーキングデー

馬場 見ていると︑エリアによってプレーヤーとスキームが少しずつ違いますよね︒
泉山 東京の神田はビルの人や町会も一緒に協力して︑という感じです
けど︑地方では行政が出てきたりす
るという違いはありますね︒

動です︒２００５年にサンフランシ

小さな公園に変えていこうという活こちらから持ちかけていますね︒道

ビルのオーナーやデベロッパーにはしているのですか？

が今っぽいし︑面白い︒企業も参加

野の塩尻ですね︒ているメンバーが︑﹁Park(ing)Day
馬場 ネットワーク化している感じ︵パーキングデー︶﹂という社会実験︵プレイススタジオ︶﹂といStudioうランドスケープの会社があるのでですね︒ポートランドに︑﹁ Place

店街の人から話が挙がったのですが︑ 山崎 それこそ社会的投資の文脈

泉山 開催地応募のときは行政や商すが︑そこはパーキングデーのためっても魅力的な話ですよね︒

界とつながるというのは︑企業にと１日一緒にやることで他の地域や世１日で︑限定的なのですが︒でも︑る様子が見えて︑効果はありますね︒

山崎 皆︑ちゃんと座ってくれていスコで発祥し︑９月の第３金曜日に路を使うときには︑道路の前の建物

泉山 東京の神田と鳥取の米子︑長世界中で道路空間活用をしているのの人に協力を得る必要がありますか

泉山 山形では︑ソトノバに登録しですが︑日本ではまったく認知されに約２週間かけて準備するのです︒

パーキングデーは︑路上駐車場をオフィスにある工房で大工仕事をし

泉山 そうですね︑この社会実験はていませんでした︒人材育成の機会ら︒

をしています︒

としてソトノバで２０１７年から毎年やっていました︒２０２０年からて︑ペンキも塗って︒組んだものをれていて楽しそうにやるというノリ

いき︑組み立てます︒イベント化さク２台に積んでシアトルまで持って安全か確認したら分解して︑トラッ

パーキングデーをできる人をもっと増やそうと思い︑全５回の講座にして開催地を公募してみました︒する
と︑パーキングデーをやってみたい

パーキングデーは︑参加する企業にとっては仕事 ︵山崎︶でしたね︒という全国の自治体や商店街︑参加者の応募がいくつかありました︒結
泉山 １つ悩みがあって︑パーキン

馬場 外側の枠組みがあって︑ほか
もうビールを飲んだりしている時間

アメリカであれば︑金曜日の午後は金曜日の午後は︑仕事をしています︒

グデーは金曜日なのです︒日本では果︑２０２０年は全国 都市で同時多発的にパーキングデーを開催するの自治体とナレッジや人材の共有がかなと思うのですが︒社会人がパーことができました︒

一気にできるのはいいですよね︒
キングデーに参加するには会社を休

泉山 休んで遊ぶことに後ろめたさ

一同 ︵笑︶

むことは当たり前ですし︑金曜日でります︒だから職場で夕方に酒を飲あるし︑夕方のイベントは頻繁にあいいのでビールでもなんでも置いてですね︒夕方５時以降は酒を飲んで山崎 普段から︑午後の扱いはラフ

泉山 そうか︑大人なのだから
︵笑︶
︒

ですから︒

とはありません︒だって︑大人なの上司がいるから帰れない︑なんてこ

ことがルーティン化しているので︑

山崎 そして︑家族と夕飯を食べる

どね︵笑︶
︒

まなくてはいけない︒休んでいるの年は山形のほかに︑どこがあるという話は︑けっこう聞きま
あればもっと早くから飲んでいる人
マインドセットですよね︒

で開催したのでしょうか︒

す︒アメリカは違うのでしょうか︒
たちもいますよ︒集まってみんなでに投稿しにくい︑といった

山崎 パーキングデーは︑参加する
ワイワイガヤガヤ︑１時間くらい飲で企業にとっては仕事ですよ︒社会課

ことがあります︒

題を解決するためのイベントですかんで食べて︑仕事が残っている人は帰って仕事をする︒成果主義ですね︒

長期的なまちづくりら︒そこを切り分けるのは︑おかし
いと思います︒
馬場 飲んだ後はちょっとだるいけ

協議などをして︑そうとう調整に苦労している一方︑その時のノウハウ

れまでの話でも触れてきた公園は︑

泉山 あと気になっているのは︑ころもありますが︑やらなければ︑と自治体ではまだ浸透していないとこ

注意事項を伝え︑手続きの書類をすの企画が持ち上がったら主催者にはきを代行するので︑映画祭やフェス

使う枠組みをつくろうとしています︒ す︒連携協定でインザパークが手続

正則副市長（右）。画像提供：東北芸術工科大学

6

泉山 そうか︑仕事なのか︒

は残るはずです︒
山崎 日本は︑情報伝達が早いですよね︒
馬場 沼津の INN THE PARK
では︑行政手続きの連携協定で︑株式

コロナ禍でだいぶ変わったと言われいう雰囲気はあるので歩み寄ってきぐに揃えて︑インザパークが市の担

会社インザパークに一本化していまますよね︒実際に馬場さんは南池袋ている︒パーキングデーも︑道路を当部局に伝達しています︒

1

2021年９月３日に世界各地で一斉に行われたパーキングデー。左が東京・神田（2021年）、右がサンフランシスコ（2005年）の様子にも話してあるので︑これだけしてで何かをする場合は公園局に﹁市長ジェクトマネジメントをして︑公園体の協議をして︑住民も呼んでプロ部隊が関係者の要望を聞き取り︑全

かない町ってありますよね︒我々の各部局で調整が進まなくて︑何も動務を自分たちから買って出るのです︒

いって︑要は面倒をみる世話役の業事のようですね︒オンブスマン業と山崎 それは︑僕がいた開発局の仕たった１日使うために山形市は警察
たか︒
馬場 コロナ禍以前から︑じわじわと日本人が屋外の使い方に長け始めたなと感じていました︒コロナが来て﹁もう外しかないな﹂となり︑リテラシーが一気に上がっていますね︒
屋外でお互いにいい距離感を保ちながら︑穏やかな使い方をしている姿をよく見かけます︒もう つは︑国術工科大学 中山ダイスケ学長（左）と、山形市 高倉などで関公園や INN THE PARK
わられていて︑変化を感じられまし

行政と企業をつなぐ
連携協定● SECTION 8﹂
も﹁ウォーカブル﹂や﹁ Park-PFI︵※を︶ 掲げて︑公共空間を民間の力で山形Q1プロジェクトの連携協定の記者会見。東北芸● SECTION 7

2
0
2
1
S
N
S

12
※ 都市公園における民間資金を活用した新たな整備・管理手法

13

ウィズコロナにおける働き方の変容と魅力的なまちづくり
鼎談

1

都心の真ん中に立つ
多様な活動をつなぐ場

2
愛知県

ジェクトでも︑大学と山形市で連携携協定﹂だったのです︒山形のプロ

馬場 そこのマジックワードが﹁連泉山 ﹁変化できる者が生き残る﹂とました︒

いう時代でも生まれるのかなと思いら考えていると︑問題の解決はこうをつくるために何が必要かを普段か

超長期的なエリアの価値を決めるキたりする立場にあります︒中長期や資のようなことを立案したり決定しに決める新しい政策とか︑新しい投うことです︒エリアの価値を将来的ティブな職種なのではないか︑とい協定を結ぶことで︑円滑に進められいうダーウィンの名言がありますが︑ ーマンになってくるわけです︒デベ

例は大事にしながらも︑新しいことました︒

ことを必死で考えていますが︑行政

ロッパーも自分たちの価値を上げるください﹂と進めます︒

泉山 最近はけっこう多いですね︑

このコロナ禍では︑自分や組織︑あ鼎談の収録は新型コロナウイルス感染症対策に配慮して実施した。

るいは街を変化させる機会と捉える

Open Aのシェアオフィス（東京都中央区馬喰町）にて。

連携協定を結んでいるケースが︒

マネジメント』、『タクティカル・アーバニズム: 小さなアクションから都市を大きく変える』(いずれも学芸出版社)

山崎 意識の擦り合わせですから︑

アーバニズムやプレイスメイキング、ウォーカブルシティなどの研究
・実践・メディア運営に関わる。主な著書に『ストリートデザイン・こそクリエイティブシフトしなけれ

市経営、エリアマネジメント、パブリックスペース、タクティカル・

ことが大事だと思っています︒戻る

経て、2020年４月より現職。専門は、都市計画・都市デザイン。都

すごく重要ですね︒流行りますよ︒

築学科助手、同助教、東京大学先端科学技術研究センター助教などをばいけないと思いますし︑公園から博士後期課程修了。アルキメディア設計研究所、明治大学理工学部建馬場 いろいろと話してきましたが︑ のか・戻らないのかというのはナン

学専攻博士前期課程修了後、明治大学大学院理工学研究科建築学専攻

つくってエリアの価値を上げるよう1984年北海道札幌市生まれ。日本大学大学院理工学研究科不動産科

センスで︑﹁どういうふうに進化さ日本大学理工学部建築学科助教／
一般社団法人ソトノバ共同代表理事

最後に読者へのメッセージをお願い

泉山塁威な行動にもつながるはずです︒クリティブコミュニティのつくり方 』（いずれも学芸出版社）

エイティブなモードと立場で地域や、従事。主な著書に『ポートランド―世界で一番住みたい街をつくる』
第７回不動産協会賞を受賞した『ポートランド・メイカーズ クリエイ

新しいことに挑んでほしいと思いま

民学産官をつなぎ、国や文化の枠を超え、さまざまな問題解決戦略にせたいか﹂という姿勢で︑どんどん

15

市開発局に勤務。2017年６月独立。持続可能な社会の実現を目指し、できますか︒

コミュニティを軸にしたテレワーク施設

ィング会社、経済開発機関等を経て、2012年３月よりポートランド

山崎 これからは今までにないもの

塩尻市・
富士見町

コ・ユカタン大学に留学ののち、修士号取得。建設会社やコンサルテ

街に臨んでいくなら︑﹁今何をした長野県

1975年東京都生まれ、茨城県育ち。高校卒業後、1995年に渡米。
南ミシシッピ大学にて国際関係学と経済開発を専攻。在学中にメキシす︒今日の話を聞いて︑さらにその4

MITSU YAMAZAKI LLC 代表（同）／
都市計画家／横浜国立大学客員教授

をつくるのが当たり前になるので︑

「働く」
と
「暮らす」
が重なる
心地よいつながりのあるまち

山崎満広

ほうがいいのか﹂﹁どういうふうに導

神山町

援の公民連携の教科書』、『テンポラリーアーキテクチャー:仮設建築と社会実験』(いずれも学芸出版社)など

新型コロナウイルスの感染拡大を受けて︑リモートワークなどの柔軟な働き方が一気に浸透した︒
ここでは︑新たなライフスタイルに合わせ多様化する働き方やそれらを受け止めるワークプレイス︑
またその周辺を取り巻くまちとの関わりについて取材した︒

徳島県

古野小学校施設活用事業」(2019)など。近著に『民間主導・行政支

想いを強くしました︒

3

事例ルポ

必要と思ったら滝を上るような勢い

不動産」を立ち上げ。2017年より沼津市都市公園内の宿泊施設「INN
THE PARK」を運営。近作は「Under Construction」(2016)「旧那

くべきなのか﹂は︑違う目線で見えAを設立。 建築設計、都市計画、執筆などを行い、同時期に「東京R不動産」を始める。2015年より公共空間のマッチング事業「公共R

馬場 僕が行政の方々に対して言い

報堂、早稲田大学博士課程、雑誌『A』編集長を経て、2003年にOpenでつくってしまったほうがいい︑と1968年佐賀県生まれ。1994年早稲田大学大学院建築学科修了。博

てくるのではないでしょうか︒（株）Open A代表取締役／
建築家／東北芸術工科大学教授

たいのは︑行政マンが最もクリエイ

懐かしさが生み出す「学校」
を使った交流の場

馬場正尊

思っています︒今日の話からも︑前

名古屋市
那古野地区

ニューノーマル時代の

千代田区
神田

働き方とまち

東京都

CASE
STUDY

（2021年11月８日）

14

7

そのような神田の新たなランドマーク
として、2020年９月に複合型オフィス舗
店舗店

働く人だけでなく訪れる人も、まち全体

4

も豊かにするヒントがあると聞き、アフ
CASE

lab」
（NAD）に所属する祖父江一宏氏を
取材した。

新御茶ノ水

皇居

神田

神田

神田
スクエア

淡路町
小川町

竹橋

大手町

の歴史や文化が根強く︑周辺の通りが個性豊かであり地域の活動も増えていスしやすいことが特徴で︑店舗全ての

北どの方向︑どの通りからでもアクセの空間として計画されている︒東西南は賑わいを生み︑まちとつながるため

森氏は﹁この建物のグラウンドレベル

広場の配置について︑計画を担当した

スしやすい工夫がされている︒建物とて顔を出し︑どの方向からでもアクセ

また︑ほとんどの店舗が通りに向かっ１階には全て店舗が配置されている︒

モノを置く︑腰かける︑吊るといったている︒異なる高さで蛇行させ︑座る︑界〟としての銀のフレームが配置されをもつ長さ約１３０ｍ の新しい〝境

わりに︑北側広場全体に面的な広がり

うな境界を意識させる設えはなく︑代この広場にはフェンスやボラードのよとで豊かな空間が形成される﹂と話す︒

活動や機能が拡張し互いに交差するこり︑まち側とオフィス側︑その両方のような空間づくりを行った︒それによをそのまま引き込み︑境界がなくなる

日常の何気ないアクティビティを誘発

接地性・回遊性を大切にした︒また︑路︶を１階の商業エリアを介してつな

することが狙いである︒電源︑ Wi-Fi︑
照明︑日除けなどの機能をフレームとパブリックファニチャーに統合することで屋外環境を補完し︑ワークプレイ
スやリビングとしても使えるなど︑屋

株式会社日建設計 設計部門の森隆氏︵右︶︑手町などに並ぶオフィスビル群が持つロナ時代に求められる安全なオフィス

活性を抑制するといった︑アフターコ

はなく︑冬場の乾燥を防ぎウイルスの新領域開拓部門﹁ NIKKEN ACTIVITY DE﹂︵ NAD︶の祖父江一宏氏︵左︶SIGN lab

シャープさや重厚さとは一線を画して空間へとつながっている︒

アフターコロナ時代のオフィスづくり平日には︑広場に用意されたさまざ物﹄をモチーフにデザインされ︑緯糸いう歴史ある地名に着想を得て﹃錦織森氏によると﹁外観は︑神田錦町と地にある小川や芝生の広場で遊んでい一方︑休日は︑近所の子どもたちが敷に時間を過ごしている姿が見られる︒

途中に休憩をする人などが︑思い思いパソコンを使うビジネスマン︑買い物

まなファニチャーに座り音楽を聴く人︑としての水平庇と経糸としての竪庇がた︒また︑建物の北西側には︑御神輿

たて

よこいと

織り紡がれるよう配されている︒時間が格納される地元町会事務所があり︑たていとと共に光が建物の表情を変化させるこ子状の庇には︑春秋分時の日射を約オフィスには︑ここに来て共に働く意

新型コロナウイルス感染拡大に伴い︑味が一層強く求められるだろう︒神田と連携した使われ方も計画されている︒
果もある︒また︑空調システムは︑こスクエアでは︑まちとオフィスとの境％遮蔽し︑オフィス空間を快適にするのオフィスのために独自にメーカーと快適に働くための機能は︑環境負荷のまちに溶け込む柔らかなデザインやオフィスにもたらされているようだ︒

を通しては得られないリアルの価値がな人々との交流が生み出され︑ＷＥＢ

界を敢えて曖昧にすることにより多様低減や居心地のよさをもたらすだけでている﹂とのこと︒

共同で開発され︑高い加湿機能を備え効果や空調負荷の低減による省エネ効

そこに面した広場ではお祭りなど地元とも特徴として挙げられるが︑この格

心地のよさを提供している︒

だけではなく︑オフィスで働く人に居の美しいファサードを生み出しているなっている︒この格子状の庇は︑独特

こか懐かしさを感じさせるデザインとように並び︑新しさの中に有機的でどおり︑一辺が約の矩形が網の目の特のファサードで構成されている︒大に神田スクエアであることが分かる独建物の外観は︑どこから見てもすぐ居心地のよさが生み出す価値っている︒

場所を選択し︑自由に過ごせる場とな

ぞれが︑自分の欲求に合わせて最適なた︑異なるセグメントのユーザーそれフィスワーカー︑住民︑来訪者といっ置される芝生広場も広がっており︑オ

西側にはアニマルフレームアートが設して荒々しい石組みの水景施設や︑南

また︑西側には開かれた憩いの場と仕組みもつくられている︒

内の活動をそのまま屋外へ拡張できる

１階の店舗全てを取り囲むように緑広場をワークスペースにっている﹂と語る︒

ぎ︑人の流れが生み出される計画とな

南西の芝生広場と東側の通り︵旧錦小が見当たらない︒それらは２階にあり︑ るため︑それらを引き受け︑周辺の道

厚なエントランススペースや受付など﹁このエリアは︑神田・神保町エリア

が果たす役割について︑祖父江氏は︑その面積は３６００㎡を超える︒広場

豊かなオープンスペースが整備され︑

神保町

JR 総武線

この建物の１階︵ＧＬ︶には︑一般— LOCATION —的な大規模オフィスビルに見られる重グラウンドレベルで
まちとつながる央線

味・趣向や活動を受け止めながら、常に新しい風が送り込まれるエリアである。
れる新たな風が交差し独自の文化が生み

区道
道50
503号
503
03
3号（旧錦小（旧錦小路）
錦小小路）

都心の真ん中に立つ
多様な活動をつなぐ場
2 電源、Wi-Fi、照明、日除けなどの機能を持った銀のフレーム 3 広場に備わる電源設備

JR 中設計の中で新領域を担当するデザインチーム「NIKKEN ACTIVITY DESIGN

格納される地元町会事務所

御茶ノ水

70

2

16
17

3.6
m

った株式会社日建設計の森隆氏と、日建誘発するアニマルフレームアート（デザイン監修 小川学氏） 7 御神輿がターコロナ時代における新たな働き方や
田警察
警察通
通り
神田警察通り
神
田警察通り
警察通り
警察
察通り
り

エア）が全面開業した。このビルには、
1
神田スクエア北側外観

6

神田スクエアの開発に計画段階から携わ複合型オフィス
「KANDA SQUARE」
Ｎ

5 荒々しい石組みでつくられた水景施設のせせらぎ 6 アクティビティを出されているエリアでもある。
舗
店舗
店

千代田区
神田
3

ワークプレイスのつくり方を探るため、
6
7

また、守り続けられる伝統と、送り込ま
店舗
店舗

店舗
店舗

「KANDA SQUARE」（以降、神田スク
舗
店舗
店

芝生
生
広場

5

ある大手町から徒歩圏にありながら、古

お祭り広
祭 広場
お祭り
お
祭り広場

書店街、楽器・スポーツ用品店、老舗の
北側
北側広
側
場
北側広場
側広
広
広場

神田エリアは、日本のビジネス拠点で
五十通り
十通り

1
3
2

飲食店が集積し、学生も多く、多様な趣

エン
エ
ントランス
トラン
ランス
ンス
広場
広場
店舗

4
南西からまちのランドマークとなる外観を見る

5
区道4
道4
49
95号
5号

1

東京都

懐かしさが生み出す「学校」を使った交流の場
4

この施設は、近年の少子化に伴う児童数
1 職員室を改装したコワーキングスペース 2 入居者
おすすめのお店を自由に共有できる掲示板 3 コワー

ムが選定、新たな産業・スタートアップ

を育成するインキュベーション施設として、2019年10月にオープンした。

かしながら、さまざまな人が働く中で交

本取材では、「小学校」という特性を生いて、交流を促進する仕掛けや施設の魅力を掘り下げ、新たな働き方・働く場の北原陽子氏（※オンライン取材）、岩村浩一氏に取材を行った。

外堀通り

機は﹁これまで自社で手がけてきた駅事業は初の試み︒当事業に応募した動東和不動産にとってリノベーション
た︒施設の機能は︑職員室・校長室を線が抜ける開放的な出入口へと変化しは閉鎖的であった面が︑運動場へと目

堀川

江川線

JR

屋

名古

ラムを照明として活用するなど︑遊び心に溢れた工夫がある︒そういった要
素を空間に散りばめることで︑会話のタネにもなり︑どこか懐かしい雰囲気を醸し出している︒また︑コワーキン
グスペースの中には︑利用者が自由にイクの際にたまたま一緒になった人と使えるキッチンを整備︒コーヒーブレ

楽室をイベントスペース︑給食室を一雑談を始めることもできるし︑キッチ

般利用も可能なカフェに用途転換︒そもなっている︒ソフト面では︑会員同紹介カードやイベント情報などの掲示

ンスペースの壁面には︑入居者の自己母体であるトヨタグループにとってのン施設の運営を通して︑東和不動産の設ブランディング︑産学連携などに長

コミュニティ形成が得意な企業や︑施ごのキャンパス運営委員会﹂を設置︒
意とする株式会社 Open がA手がけ︑小学校にあった道具を意外な用途に活スのデザインは︑リノベーションを得が施されている︒コワーキングスペー

時間に運動場に出て仲間とスポーツをペースを利用し始めた人が︑のちにビもある︒また︑個人でコワーキングス

わりを目的とした法人プログラム会員もある︒ランチイベントは︑商店街のりができ新たなビジネスチャンスがあるのは︑さまざまな企業と横のつなが

名古屋市と連携した起業家育成イベンが可能だ︒

スのドロップイン利用や会議室の利用

みに非会員でも︑コワーキングスペー

大通りに開かれたメインエントランスようだ︒

もあって︑絶えず人を惹きつけている

右肩上がり︒〝小学校〟という懐かしさ業が増えた印象とのことで︑会員数は新しい取り組みに対する感度の高い企ている﹂と北原氏︒コロナ禍を受けて︑もあると聞くが︑ここでは順調にいっ

入居者の呼び込みに苦戦している施設

こと︒﹁コワーキング施設の中には︑な入居者を連れてくることも多いとの

この施設を気に入った入居者が新たまっている﹂という︒

がいろいろな場面で自然に生まれ︑深交流の輪が広がるなど︑コミュニティ

でつくられた部活動を通じて︑新たな何気ない会話や︑入居者の趣味の延長いると思う﹂と続ける︒また︑﹁日々のり︑意図せず賑やかな雰囲気になってからか︑懐かしさや親しみやすさがあ共感できるような原体験の要素があるのキャンパスは〝小学校〟という皆がして賑やかな雰囲気﹂
と北原氏︒
﹁なご

キングスペースを中心として︑全体と施設の雰囲気については︑﹁コワー

懐かしさや親しみやすさがもたらす︑賑やかな雰囲気ることもできる︒

り︑会員同士で気軽にコンタクトを取がっていて︑イベント情報を確認した

ンラインのチャットツールで常につな下地をつくっている︒また会員は︑オからマッチングにつなげられるようなーションをとることで︑何気ない会話

駐させ︑利用者と日頃からコミュニケ

受付にコミュニティマネージャーを常開催したり︑コワーキングスペースのチイベント︑夜のピッチイベント︶をるなど︑小学校らしさを随所に残した︒ 士のマッチングを促すイベント︵ラン交流を生み出す仕掛け
この施設では︑日常から非日常までけた企業︑また補助金などの起業家支用した空間づくりを実現︒たとえば︑利用者の交流を促すさまざまな仕掛け

援ができる名古屋商工会議所など︑さン引きを植栽ポットとして︑スネアド

跳び箱を椅子やテーブルとして︑ライこのような運営側の工夫だけでなく︑利用者側が自発的に交流の場をつくり出す環境でもあるという︒入居企業がイベントを主催したり︑入居者の発案で︑企業間を超えた部活動︵バドミントン︑バスケ︑プログラミングなど︶が発足することもある︒体育館やコワーキングスペース︑会議室など︑イベントの規模や特性に応じて︑利用できる空間の選択肢が幅広いことも魅力の楽しんでいる人がいたり︑シェアオフでの交流だけでなく︑日常の中で休憩１つだ︒飯澤氏によると︑﹁イベント

ィスでの日々の交流の中で︑新たなコに切り替えるなどの︑柔軟な利用もなされている︒

飲食店舗とコラボして行われ︑地域のること︒また︑体育館など一般的なオ会員になる動機として最も挙げられ魅力を発信できる機会になっている︒

フィスにはないような空間があること志す学生に向けては︑コワーキングス
ペースの利用を無料にしたり︑ベンチ
ャー企業によるインターンイベントなども行われている︒

ビジネスチャンスを求めて集う利用者
会員は︑個人の起業家やスタートア
問わずさまざまで︑その数は約１５０

ップ企業︑大企業の支社など︑業種を社にのぼる︵２０２１年 月現在︶︒
当初の計画より大幅に希望者が上回っ

プライベートオフィスの人気は高く︑たため︑開業後に大部屋を分割するな
どして部屋数を増やしたとのこと︒オ
フィスへの入居に限らず︑施設との関当時の風景がそのまま残ったグラウンド

トも定期的に開催︒そのほか︑起業を場所として施設を利用してもらったり︑ を魅力に感じる人も多いという︒ちな

また︑地域のまちづくり協議会の活動

ぎ︑地域の人々の活動を促進する場でまた︑小学校という公共性を引き継という︒

ジネスパートナーを見つけ︑個室契約

会社総務部 岩村浩一氏

め︑運営を行っている︒

まざまな得意分野を持つメンバーを集主体とした複数の企業などによる﹁な施設運営にあたっては︑東和不動産をまれる 次の１００年を育てる学校﹂︒

コンセプトは﹁ひらく︑まぜる︑う考えた﹂と飯澤氏は言う︒のなかで︑教室の床や黒板︑ロッカー︑ があり︑交流のきっかけを探せる場に

コワーキングスペースに︑一般教室を

国際センター
大名古屋
りビルヂング 桜通
桜通線
地下鉄

廊下の手洗い場などを当時のままとす

前の大型ビルの整備などとはひと味違

なごの
キャンパス
名古屋プライム
セントラルタワー新たなビジネスマッチングの機会も提的室をシェアオフィスに︑体育館や音円頓寺本町商店街
円頓寺商店街供でき︑グループ全体に貢献できるとプライベートオフィス︑図工室や多目通り沿いにエントランスを新設︒以前

古屋駅方面からの来訪者に向けて︑大リノベーションにあたり︑まず︑名行う東和不動産株式会社の飯澤千紘氏、う︑新しく面白みのある事業に魅力を在り方のヒントを探るべく、施設運営を感じたこと︑また︑インキュベーショ

小学校をリノベーション︑〝インキュベーション施設〟へ

不動産を代表とする６社のコンソーシア
ラボレーションが生まれたりもする﹂ンパス運営事務局 飯澤千紘氏、東和不動産株式

針に基づき事業者の公募が行われ、東和び箱のテーブルと椅子 8 スコアボードの照明— LOCATION —東和不動産株式会社オフィス営業部、なごのキャたもの。名古屋市が策定した施設活用方

交流・創造
造・発信の場「なごのキャンパス」
スペース 4 交流の生まれるキッチンスペース 5 ス

店街など、下町風情が味わえるエリアの中間に位置する「なごのキャンパス」
。

3

18
19

の減少などにより2015年に廃校となっキングスペースの一角にある、校長室を改装した集中

名古屋市
那古野地区
2

わり、新たな価値を生み出す当施設につ12た「那古野小学校」をリノベーションしCASE

ネアドラムの照明 6 ライン引きの植栽ポット 7 跳

87

で最も古い商店街の１つである円頓寺商
6
5

2
1

愛知県

名古屋駅から徒歩８分、リニア中央新幹線の開業を見据え、大規模な都市開発などが進む駅周辺エリアと、名古屋市内

ました︒本当は半年間のプログラムが終わった後は︑東京や大阪で働こうと思っていましたが︑神山の居心地がよる人が多いので︑お金の捉え方が変わりました︒同時に︑働くことの意味も変わったように感じます︒
は騒がしかった︒たとえば︑東京だと雪が降っても多少電車が止まるくらいですぐ会社に行けて︑時すが︑ここだと︑雪が降ったら車間が止まらない感覚があったのでが出せないし︑自然や環境に合わせてその場にとどまるなど︑生活と仕事が重なっています︒

グリーンバレーが培った土壌を継承しつつ︑行政と協働でまちづくりを行うのが﹁一般社団法人 神山つなぐ公町で始動した創生戦略﹁まちを将来世社﹂︒この組織は︑２０１６年に神山代につなぐプロジェクト﹂の中で︑さまざまな構想をスピーディかつ柔軟に実現するため︑行政から独立した組織として設立︒代表理事は役場からの出向者︵現在︑馬場達郎氏︶が務める︒
ここでの代表的なプロジェクトの１つが︑子育て世代に快適な住まいを提供する﹁大埜地の集合住宅﹂プロジェク
トだ︒これは︑﹁神山の資源を使い︑まちの人が作る﹂をコンセプトとし︑町産木材の認証制度を県内市町村で初創設︑建設も地元の大工さんの手で行われた︒また︑外構の植栽を地域植生のものとし︑採取・生育・築造・植え込みまでを地元の農業高校生の手により行っている︒
また︑代表的プロジェクトとして﹁高校プロジェクト﹂も挙げられる︒これは︑町の人口減少によって町内唯一の高校が廃校となる危機が迫っていたにまちで学ぶことに力を入れており︑ことを受けて始めた取り組み︒授業を見直し︑高校がもつ専門性を生かしつ
つ︑まち全体をフィールドに社会の現状や課題を学ぶカリキュラムを実施︒
学校の外に出て︑地域の人との関わりの中でまちの困り事に触れ︑その解決
策を自分事として学ぶことで︑自ら考える力も養われ︑次世代の育成にもつながる︒また︑町内の中学校もこうした取り組みに感化され︑これまで以上

地道な努力によって︑徳島県内で過疎分野横断的な取り組みが行われている︒ 地域に指定される市町村の中で唯一︑から来た人を上手に巻き込んでいく︑ることで︑違う視点を得られやすく︑り︑いろいろな人との交流の機会があ町では︑外から来る人との出会いもあミュニティに属していましたが︑神山

昔からの友達など︑それぞれ別個のコだしている印象があります︒それが心がなく︑旅立っていく人も温かく送り

かないで︑と引き留めるような雰囲気ね︒移住して来た人に対して︑出ていなのに適度な距離感があることですかでしょうか︒あと特徴的なのは︑田舎が社会増となった︒

その結果︑高校への進学希望者が増え︑ ２０１９年︑２０２０年と連続で人口
現状で廃校は免れている︒このような

しかも強引じゃなくてやんわりと︑そが自由にのびのびとやっています︒外西海 やったことのないことにチャンの人のよいところを生かしながら巻き込んでいく文化があります︒なので︑に残ると決めた時も︑先輩方にさまざ
まな仕事の機会をつなげてもらいまし

豊かな発想で自分の仕事に向き合えま

地良いと思います︒

た︒地元の神戸では︑職場の人︑家族︑ 移住者が入って来やすい環境ではないす︒また︑新しいお店や宿泊施設︑オ

自らも
﹁まち﹂
に参加する

な人をつなげる︑そういうのを︑誰もーパーソンがいて︑その人がいろいろ

中村 いろんなコミュニティの中にキあるのが面白いです︒

めにできることをちょっとずつでも貢そういうところでも︑子どもたちのたちの前で発表する授業を担当しました︒ していています︒空いた時間で︑住民が将来の夢を言語化した作文を大人た

人あたり１日 分空けることを目標と率化をしたいです︒具体的には職員１

役場の人の時間をつくるための業務効るのですが︑自分の最終目標として︑

角南 現在︑役場に週３で勤務していが動いてしまいます︒

たら面白いだろうなと思うと自然と体しく来た誰かと︑きっとこの人と会っ報を伝えたり︑紹介したりします︒新

って帰ってほしいから︑できるだけ情

ちょっとでも町のことや面白い人を知が多いですよね︒私自身も︑来客時は︑生活の延長線上で自然にやっている人

機関がやる︑と分断するのではなく︑西海 子どものことは公共機関や教育

ので︑子育てしやすいと思います︒のみんなで子どもを育てられる環境な献していきたいと思っています︒まち肢を提示できるメリットがあると考えてついて、神山町での暮らしや教育を支えスをくれる町だと思います︒私が神山神山での仕事︑
暮らし︑
人

佐那河内村

や、価値観の変化に合わせた拠点の選択

今回は、地方に拠点を移し働くことにくて︑気づいたら住み続けていました︒ 角南 振り返ると︑東京にいた時
今は︑フリーランスとしてデザインや企画︑ライティングなどの仕事を立ち上げながら︑動画制作の組織でも働いています︒
中村 徳島市から移住しました︒コロナ禍の自粛期間中に︑子どもを連れて山によく遊びに行っていたのと︑市内の生活では気を遣う場面が多いことに疲れてしまって︒それならいっそのこと︑という気持ちで移住しました︒今

小松島市

神山町役場

かりますが、メンバーにライフステージ

がれる豊かなコミュニティが醸成されてフィスや森にサウナまで自ら手がける

テライトオフィスには一定のコストはか出す様々な人との交流や、心地よくつな

中村 先日︑自分のジャーナリストのの視点から神山町に関わっています。サり、町は常に変化し、移住者は大自然の開校予定もあり︑誰かがいつも何かやクト』と農業と食の会社を立ち上げ、食ある「神山つなぐ公社」の取り組みによ

経歴を生かして︑中学校の子どもたち

員」へと変わります。実際にモノサスは

神山町での働き方や暮らしについて生の声を聞くため︑２０１７年９月に移住した西海千尋氏︑２０２０年８月に移住した角南大雅氏︑２０２１年３月に移住した中村明美氏に話を伺った︵いずれも以下︑敬称略︶︒

移住のきっかけと変化
角南 勤め先のＩＴ企業が神山町にサテライトオフィスを開設したのがきっかけで東京から移住しました︒幼少期に徳島の大自然の中で育ったのが記憶に残っていて︑自分の子どもにもこうはフリーランスとして︑ライター︑コピーライティング︑企業の広報のコン
サルティングなどをしています︒

21

JR 徳島

働くことで、「移住者」から「地域の一まちづくりや、地方創生戦略の担い手でっていて︑町全体としても常に変化がが必要でした。また、そのまちに住み、こうした「グリーンバレー」が進める
人がいて︑さらに神山まるごと高専の土成 IC

場所の選択肢としてサテライトオフィス

徳島県は、2002年から全国屈指の高いった環境に触れてほしい思いもありました︒

ような一時滞在ではなく、暮らし、働く

「働く」
と
「暮らす」
が
重なる心地よいつながりのあるまち

西海 ﹁神山塾︵滞在型職業訓練プロ

ここに来てからは︑五感がすごく喜ぶなと思います︒山の緑の色合いの変化もよく分かるようになって目が喜んでいる感じがします︒自然を感じにど
こかに遊びに行かなくても︑日常の中にあるので︑気が楽です︒わざわざリラックスする時間を設ける必要もない
ので︑仕事を終わらせる時間も早くなった気がします︒
西海 暮らしの中で自然に触れることで︑クリエイティビティが解放される感覚があります︒緑や自然の光を見て

438

神山町

徳島市

沖洲
マリン
ターミナル
438

55

JR 文化の森

2111徳島自動車道

眉山
192

JR 石井
吉野川市

町役場とともに『フードハブ・プロジェ

るんじゃなかなと思っています︒のためのサービスを考える時間ができ30

いると︑自分が本当にしたいことに気集合住宅の外構整備を行う高校生

います」
。

徳島阿波
おどり空港
235
318

JR 鳴門
板野 IC JR 池谷を高めてもらうには、ワーケーションの目を集めている。

づいたりします︒あと︑都市部で暮ら仕事だけでなく、暮らしの面でも満足度いるといった良さを感じている。
CASE

「神山つ
つ なぐ公社」
なの地方創生への取り組み

中で働く魅力に加え、まちの変化が生み
4
5— LOCATION —あると考えたため。長く働くメンバーが、整備され、地方創生の成功事例として注していた時は︑ほしいものはお金で買とを前提としない仕組みをつくる必要が

現在では15社のサテライトオフィスがって消費するのが当たり前でしたが︑する中で、東京でたくさん稼ぎ続けるこ

部人材を受け入れる土壌も築かれてきた。

ここでは自分で何かしたり作ったりす

きっかけは、メンバーの価値観も多様化

徳島県

神山町に移住された方に働き方と暮らしを聞く

20
21「2012年に神山町にオフィスを構えたみなどにより移住者が増加し、脈々と外2

業にもお話を伺った。
「モノサス」
林隆宏代表取締役

テライトオフィス「えんがわオフィス「創造的過疎」をコンセプトとした取り組（七夕まつり）」 5 大埜地の集合住宅まで「NPO法人グリーンバレー」による

空き家活用宿「B&B オニヴァ」 4 サ

れた方々、サテライトオフィスを置く企サテライトオフィスの魅力

公社 業務執行理事 梅田學氏
（左） 3（2020年国勢調査）の神山町では、これ

表理事 馬場達郎氏（右）、神山つなぐる。その中でも面積173㎢、人口4,647

た大自然の町 2 神山つなぐ公社 代てサテライトオフィスの誘致を進めてい1 中央を鮎喰川が流れ、山々に囲まれる「神山つなぐ公社」や、実際に移住さ
COLUMN

神山町
グラム︶﹂の求人に惹かれて神戸から来センター「鮎喰川コモン」にお集まりいただいた3

速インターネット環境を整え、県をあげ1
右から角南氏、西海氏、中村氏。町産木材で作られたコミュニティ

3
TALK

にコワーキング施設﹁富士見 森のオ駅から車で５分︑木々に囲まれた場所

スを望む大自然に位置する富士見町︒
２０１９年 月に併設してオープンさ

な︑ 広 々 と し た 庭 が あ る︒ ま た︑ており︑屋外には︑などが可能

ィス︑食堂︑キッチンなどで構成されフィス﹂が２０１５年 月オープン︒

れた宿泊棟﹁森のオフィス Living﹂には︑４つの部屋と共有リビングや︑イ

標高１０００ｍ ︑八ヶ岳と南アルプ

都心からのアクセスのよさや豊かな自然

現在は宿泊棟も併設されたこの施設について︑運営を行う Route Design
ベントも可能な広々としたウッドデッ合同会社代表の津田賀央氏に話を聞いた︒ キがあり︑交流の場としても滞在を楽﹁知恵をつなげる﹂をミッション

しむことができる︒﹁コワーキング﹂の価値
この施設では︑〝地域のさまざまな

今回は、これらのテレワーク施設の中会の課題を解決するための新たな事業や、1を起こしたい人を主なターゲットとして仕組みを生み出すことを目的とした「シ富士見町にある「富士見 森のオフィ

トオフィスやテレワーク拠点であり、地域の方々にとっては〝公民館 的な利用もされている。豊かな自然に囲まれた環境で、新しい働き方を求める人をターゲ
また、これらの「特急あずさ」で結ば「関係人口」の創出による地域創生を目指

れた魅力的なテレワーク施設を活用し、組みも紹介する。

— LOCATION —２０１８年８月オープン︒チーム・ス・イノベーション拠点﹁スナバ﹂がとして栄えてきた︒そこに︑シビック

宿場町であり︑昔から人が交わる場所

つながっていけるメリットもある︒

公共性が出てくるので︑外部と自然に込むチャンスができることや︑施設にノウハウを得ることで︑施策に落としームを結成︒職員が自ら運営に携わり

こし協力隊や業務委託の方々と運営チ

施設名の﹁スナバ﹂は︑そこに行け
ば誰かがいて誰かとつながる︒つくって工夫して︑を繰り返すことができるしていく拠点をつくるため︑行政施策

域の生き残りをかけ︑地域課題を解決

きっかけは︑塩尻市の人口減少︒地変わる〝ガレージ〟から着想し︑日常

ンは︑人のしたいことによって特性のチンなどで構成された施設内のデザイジ︒ミーティングスペースや共用キッ

場所︑まさに﹁公園の砂場﹂をイメーの一環としてスナバが開設された︒

暖炉や黒板などもあり︑想像力が掻き的に手の加えられる自由度の高い内装立てられるような空間だ︒

が意識されている︒県木材の活用や︑新︶という意味の造語︒﹁イノベーショック︵市民の︶＋イノベーション︵革ンと聞くと︑一部の限られた人しかでスナバで生まれるもの

市民レベルの小さな行動でも︑それが上げていける人を求めているため︑ド広がれば︑地域の未来を変えていくも
ロップイン︵一時利用︶は受け付けておらず︑完全会員制︒運営者は入会をのになる︒そういうものが︑地域に合
三枝氏は言う︒

いたテレワーク施設のコンセプトづくに出会う︒そうして︑役場が構想してきたい﹂と考えていた矢先︑富士見町

全く違う環境で個の能力を生かして働企業に勤めていた津田氏は︑﹁今とは計画﹂を進めてきた︒当時東京で民間策として﹁富士見町テレワークタウン

口減少を食い止めるための移住促進施成果として︑ここに来て仕事の悩みが日々動いている︒そうしたつながりのがら︑誰かと誰かをつなげるためにそれぞれが自分の得意分野を生かしないる︒運営メンバー 名が軸となり︑を実現できること〟をビジョンとしてとらわれず︑自分なりの働き方や生活ョンとし︑〝これまでの慣習や常識に仕事や生活に役立てること〟をミッシ

知恵を集積し︑それをつなげることで︑ は︑メーカーなどの一般企業に勤める

先駆的にコワーキング施設に着目し︑新しい働き方を達成している富士見森のオフィスが見据える先は︑これから５年後の働き方︒２０２０年から︑
環境負荷を減らして働く﹁ GREEN

慮の取り組みを展開している︒津田氏﹂を掲げ︑コワーキン
COMMUNITY
グ施設としてできるさまざまな環境配は︑﹁﹃サステナブル﹄は今やビジネス
チャンスではなく︑ビジネスをする上での前提条件だと捉えている﹂と言う︒
が身近にあり︑おのずと環境を意識す

また︑富士見での生活は山などの自然るようになる︒都会に住んでいたら得きることに魅力を感じた︒また︑塩尻

ターが大事にされ︑自分らしく活動でが︑ここではその人の個性やキャラクいたときは︑肩書や経歴が重視されたバに惹かれた理由は︑﹁大阪で働いてえていたとき︑スナバに出会う︒スナ

うイノベーションだと考えている﹂と

地域課題の解決に向けて︑共に創りきない印象があるが︑そうではなく︑﹁シビック・イノベーション﹂は︑シビ地域の生き残り戦略としてリ氏に話を聞いた︒

ナバとして施設運営を行う︑行政職員施設の運営は塩尻市が担い︑地域おットとしている施設である。

親子が楽しめるプログラミング教室に発展した例もある︒〝自分はどういう人間か？〟を見てくれるりに関わることになる︒当時はコワー

解決したり︑プロジェクトが生まれた

次の 年後を見据えた新しい働き方ス」は、都心の企業にとってのサテライ

草野氏は︑元々大阪で働き独立を考

自然発生的にプロジェクトが生まれる
ので︑おのずと前に進めるモチベーシ
最近ではメディアの取材などで認知ョンも高まっていく﹂と津田氏は言う︒
度が高まり︑利用者は増え続け︑現在︑会員登録者数は１０００人を超えた︒
いつかは移住を考えている人や︑山が好きで町に来た人など動機はさまざま
で︑年齢層も比較的幅広いという︒利用者の職業は︑当初は場所を選ばず働けるフリーランス人材が多かったが︑キング施設もあまりなく︑町としてはりする︒日頃から利用者と仲良くなっコロナ禍でテレワークが普及してからサテライトオフィスを考えていたが︑ておくことで︑何か相談が来たときには︑好奇心旺盛で︑人と話すことや人人の利用も増えてきたという︒

津田氏は﹁単一の企業が入居して働く﹁あの人だったらこれができる﹂とすぐ
利用者は基本的に誰でも受け入れてにつなげることができる︒の相談に乗ったりするのが好きな人︒

いる。

塩尻市は中山道などの街道が交わる

起業家精神を持つなど、自らアクションの三枝大祐氏とフリーランスの草野エ

ビック・イノベーション拠点」であり、よりも︑個々が集まってコミュニティ

富士見町では２０１ 年頃から︑人から、個性豊かな２施設を取材した。

づくりをする方が価値がある﹂と提案
施設は︑元々大学の保養所であった

し︑現在の形態に至る︒

大きな窓のある開放的な空間が決め手

建物をリノベーション︒木造で吹抜け︑ いるが︑特にこの場所にぴったりなのだったという︒屋内はコワーキングス

八ヶ岳

約 40 分

JR 塩尻
諏訪湖

JR 新宿
東京都
南アルプス

を サ ポ ー ト し て い く︒ 会 員 数 は︑で共有しながら︑会員の﹁やりたい﹂する︒そうした情報を運営チーム全員を行い︑その人についてしっかり把握

か︑趣味や人柄も含めてインタビュー

たのか︑これから何をやっていきたい

希望する人に︑これまで何をやってき長野県

２０１９年が 名︑２０２０年には名︑２０２１年 月現在では 名と︑

44

大きく伸びている︒会員は︑長野県内
外からお試し移住で塩尻に来た人や︑二拠点で生活する人︑ ターンした人
ここでは地域の景色を変えるようななど︑様々だという︒
活動も徐々に生まれている︒草野氏は︑
大門商店街をフィールドとして︑定期的に﹁大門マルシェ﹂を主催︒また︑借り事務所として使いながら︑月に２︑スナバのメンバーが商店街の空き家をとして貸し出す取り組みなど︑商店街

３回︑様々な人にテンポラリーのお店の活性化にも一役買っている︒また︑スナバに通う小学生がプログラミングにはまり︑その楽しさを伝えたいという想いから︑周囲の大人を巻き込んでは︑同じことをやってもまちへの波及が実感として掴めるちょうどよいサイ
ズ感で︑何かを始めるフィールドとして適している﹂と話す︒一人ひとりの個性が生かせるこの場所で︑今後もシ
ビック・イノベーションは続く︒

オフィス運営者）45環境などの魅力を生かし、現在、80カ所
られない感覚だったと思う﹂と語る︒

ース 6 津田賀央氏（Route

駆けてテレワーク施設を整備してきた。

﹁お互いの関係性を深めていく中で︑85したデザインのビデオ会議ブートテレワーク」事業を始め、全国に先3ペース︑会議室︑企業向け個室型オフU

した庭 5 施設外観とリンクバ） 4 日常の様子 5 木材を取り入

約 2 時間半（特急あずさ）
富士山 神奈川県

ーキングスペース 4 広々とスナバ）、草野エリ氏（チーム・スナ

山梨県
JR 甲府

22

11

森のオフィスLiving 3 コワ

4JR 富士見1 外観 2 併設する宿泊棟

以上の受入れ施設が開設されている。
5

5

2
3

2

す、JR東日本長野支社の挑戦的な取り
1

塩尻市にある「スナバ」は、地域や社
CASE

シビッ
ッ ク・イノベーション拠点「スナバ」

コミュニティを軸にしたテレワーク施設102用キッチン 3 三枝大祐氏（塩尻市企

22
23

10

Design合同会社代表、森の

6

12

CASE

コワーキング施設「富士見 森のオフィス」

長野県では、2018年より「信州リゾB
B
Q

画政策部官民連携推進課兼チーム・

3

6

塩尻市・
富士見町
1

長野県
れた外観 6 イベント時の様子

4
1 スナバメンバー紹介コーナー 2 共世界のまちづくりの現状を知る

1988年から2019年までの渡航先と渡航回数

海外視察レポート
Overseas Report

国

都市

アメリカ

渡航
回数

ニューヨークボストン
サンフランシスコ
シカゴ
ロサンゼルスラスベガス
ダラス
ワシントンD.C.
ミネアポリス
ポートランドサンアントニオ
ミルウォーキーフォートワース
サンディエゴアトランタ
マイアミ
ニューオーリンズ
オーランド

10
8
7
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1

【ダイジェスト版】

当協会は、例年、視察テーマを設定し一般社団法人再開発コーディネー
ター協会と共催で海外視察を行っており、1988年からCITY in CITYにて報告を行ってきた。残念ながら、2020年及び2021年は、新型コロナ
ウイルス感染拡大の影響で中止を余儀なくされた。
そこで本号では、これまでの掲載内容を分析し、渡航先や視察テーマの変遷をダイジェストで紹介する。また、視察テーマとして数多く取り上げられた「都市機能更新」「中心市街地活性化」「環境共生・持続可能」をピックアップし、特徴的なまちづくりの事例を解説する。

ドイツ

イギリス
ミネアポリス

ポートランドトロント

シカゴ
サンフランシスコ

ボストン

リバプール

アメリカ合衆国

アムステルダム

ロッテルダムロンドン

ワシントンD.C.

フランス

オランダ

バーミンガムニューヨークドイツフランクフルトラスベガス
ロサンゼルス

パリ

ダラス

オランダ

チェコ

シュツットガルト
フライブルクサンアントニオ

ベルリン
ライプチヒ
ドレスデン
プラハ

ウィーン

ミュンヘン

オーストリア

フランス
ニース

8 回以上

渡航回数：

4〜7 回

2〜3 回

地域からが約25%であり、年代は30〜40

ロンドン
リバプール
バーミンガムノッティンガムマンチェスターオールドハムカーディフ
ランカスター

9
2
2
1
1
1
1
1

ベルリン
フライブルクフランクフルト
ミュンヘン
シュツットガルト
ドレスデン
ライプチヒ
ハンブルグ
デュッセルドルフ
カールスルーエ
ハイデルベルクデッサウ
ハノーファー
デュイスブルクエッセン
ドルトムント
ケルン

7
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

パリ
ニース
リヨン
ナント

8
2
1
1

アムステルダム
ロッテルダム32

チェコスウェーデンプラハ

2

オーストリア
イタリア

ウィーン

3

フィンランドデンマーク
ベルギー※渡航回数が２回以上の都市をプロットしました。

4
2
1

カナダ

スウェーデン

バンクーバー

住者は、首都圏からが約50%、近隣自治

トロント
バンクーバー
モントリオール

都市

ストックホルム

カナダ

渡航
回数

国

イギリス

COLUMN

ストックホルム
マルメ
ヨーテボリ

体や富士見町からが約25%、それ以外の代が多い。まずは１週間程度のお試し移
住から気軽に始めて、その後本格的な移住に至るパターンも多い。ちなみに移住者が購入した空き家は、自身でリノベーションする人も多く、住宅以外にもスタ
伊藤一成氏（富士見町 副町長 ※取材当時

ジオやゲストハウスとして活用する例もは総務課 移住・定住担当）

ある。

移住者を惹きつける魅力「移住した皆さんが口を揃えておっしゃ

空き家が足りなくなるまで移住者が増える町
富士見町は前頁で紹介した富士見 森のオフィスの効果もあり、近年、移住先として注目されている。そんな富士見町
では、行政による移住者支援の取り組みも先駆的だ。2021年６月、JR富士見駅

るのは、山々に囲まれた豊かな自然環境。
あと都心からのアクセスの良さも魅力に

駅舎の中にある移住相談窓口「ウツリスムステーション」

舎の旧事務室を改装した移住相談窓口

事業の一環として、元々役場内にあった「ウツリスムステーション」を開設。

移住相談窓口を富士見駅舎に移転。ここ

ヘルシンキ
コペンハーゲン
ブリュッセル111
11は述べる。また、コンパクトシティでもあり、必要なものが近くに揃っている暮
らしやすさに惹かれて来る人も多い。富
士見町ではさまざまな子育て支援を実施していたり、町内では移住者同士のコミなっている。

ュニティの中で、常にたくさんの情報交

駅前のシャッター街と化していた商店には役場職員が常駐し、空き家情報を来

駅舎の中に窓口があるメリット

街は近年、移住者が続々と店をオープン

訪者に紹介するだけでなく、物件の現地

富士見駅が「富士見パノラマリゾー

し、コロナ禍でも開店ラッシュを起こす

案内までワンストップで行っている。コト」行きシャトルバスの発着点でもある

今後、どのような人に町に来て欲しいなど 奇跡の商店街 と謳われる。そうロナ禍前から増加傾向にあった移住相談

ことや、登山者も多く訪れることから、か伊藤氏に問うと、「力を入れたいのは、

して駅前が活性化し始めたことを受け、窓口への相談件数は、2019年度は33件、たまたまレジャーで訪れた人がこの窓口

Uターン人材を増やすこと。あとは特に役場としても駅を拠点にまちを活性化さ

2020年 度 は201件、2021年 度 は240件を見つけ、そのまま移住相談につながる

クリエイターを積極的に増やしたい。ませるため、JR東日本長野支社と地方創（11月現在）と、コロナ禍でさらに増えこともあるなど、観光拠点機能を持つ駅ちに貢献してくれる人を増やせることで、生のための連携協定を結んだ。その中の続け、今や空き家が足りない状況にまでに窓口を移転したメリットは大きい。移役場がやる意義がある」と語る。

3
1
1

トリノ
ビエラ

感じてもらっている」と副町長の伊藤氏換がされているのも安心して移住できるポイントのようだ。

画像提供：JR 東日本長野支社

関係人口 に着目した地域創生プロジェクト
JR東日本長野支社（以下、JR）が前頁で紹介した２地域とコラボした、地域創生のための新たな挑戦が、「あずさ沿線のテレワーク施設をハブとした関係人

1988年から
2019年までの視察テーマと変遷

代に集中してみられる。これは、日本にお「環境共生・持続可能」は、近年においても更新」は、幅広い年代にみられ、各年においても郊外型大型ショッピングセンター進

まちづくりにおける重要なテーマであるが、いて工業地区や港湾地区、駅舎の跡地開発

出による中心市街地の衰退が危惧され始め、 1990年代から始まり広い年代にわたって

よる定住人口や観光による交流人口だけ等、大規模な用途転換を図った事例を視察

それに伴う法改正等が実施された時期と重採用されており、各都市の環境配慮型のまではなく、その中間に位置づけられる、している。続いて採用回数が多い「中心市なっており、当時のまちづくりのテーマとちづくりやエネルギー政策は現在において街地活性化」は、1990年代から2000年

して重要であったことを示唆している。

も大変参考となる内容である。

1980年代

都市機能更新歴史保全
中心市街地活性化

1990年代

88

89

90

●

●

●

91

92

93

94

●

●

●

95

2000年代

96

97

98

99

●

●

●

●

●

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●

都市居住促進●●●●低未利用地活性化

●

●

交通

●

公的機関の役割
ウォーカブル
IR

25

02

●

●

●

●

リノベーション

01

●

03

04

●
●

景観形成

00

●

環境共生・持続可能

民間活力導入口創出プロジェクト」。塩尻市の「ME視察テーマとして最多となる「都市機能

05

06

07

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08

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10

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11

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18

19
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2010年代

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●

雨宮陽一氏（富士見町 総務課 企画統計係）、

GURUプロジェクト」の一環として、JR

寺田菜々美氏（JR東日本長野支社 総務部が企画し主導したこの活動では、移住に企画室 地域創生担当）

関係人口 の創出に着目。地域に繰りちを探すにあたっては、キーマン探しが返し訪れ深く関われるようなきっかけづ重要だったという。

くりと、鉄道というネットワークを生か

寺田氏は自らの足でさまざまな地域のし、首都圏と地域をつなげることを目的

イベントに参加したり、現地取材を行っとした。

地域に何度も訪れたくなる
きっかけをつくる

ＪＲ東日本長野支社と塩尻市・富士見町のコラボ「あずさ沿線プロジェクト」たりした。そこで出会った方々に「こういう人いるよ」と教えてもらい、ある意
味ご縁のようなものでつながったというのが塩尻市と富士見町。これらの地域にコラボした塩尻市と富士見町は、JRのプロジェクトのために募った県外の副新宿駅から「特急あずさ」でつながり、業人材２名が加わり、オンラインで日々魅力的な地域のキーマンが集まるテレワ

議論を重ね、Web上での情報発信にもーク施設もあったことから、移住やワー力を入れた。集大成となる体験トライア

寺田氏が所属するJR東日本長野支社

してはこれまでずっと観光による交流人

ケーションのニーズをふまえつつ、関係

ルツアーは、富士見町は「商店街探訪」、 の地域創生ユニットは、2020年４月に口創出を中心に事業を進めてきたが、こ人口を創出することを狙いとした。活動

塩尻市は「地域のキーパーソン」をテーできたばかり。JRとしてできる地域創

うしたチャレンジングな地域に出会えたの軸を「ターゲット像の設定」「体験トラ

マにオンラインツアーを実施。その後も、 生を模索する中、自治体や地域事業者とからこそ、JRの中でも先駆的に 関係人

イアルの実施」「テレワーク施設や地域の活動メンバーが独自に塩尻市への現地ツ連携しながら魅力ある目的地づくりを行

口 をテーマにプロジェクトができた」

情報発信」とし、３カ月の期間限定でプアーを開催するなど、地域に関わるきっっている。その第一歩として今回の挑戦と言う。今後、JRが展開していく地域

ロジェクトを実施。富士見町の職員やこかけの輪が広がっている。

的なプロジェクトを実施。コラボするま

創生への取り組みに期待したい。

挑戦的な想いに応えてくれる
地域のキーマンとの出会い

はキーマンとなる行政職員や地域事業者の方がいて、挑戦的なマインドを持っていたことが決め手だったという。
「JRと

●

24

INFORMATION

ここでは、視察テーマとして最も取り上げられた「都市機能更新」「中心市街地活性化」「環境共生・持続可能」の３つについて、特徴的なまちづくりを紹介する。
下記の都市についての詳しい視察内容は、当協会ホームページよりご参照いただけます。

施行者

地区面積
（ha)

延床面積
（㎡）

主要用途

埼玉県所沢市組合

0.60

38,532

住宅、店舗、業務、駐車場

完了
（年月）
R2.8

2

蓮田駅西口

埼玉県蓮田市

市

1.80

21,741

店舗、診療所、住宅、公共公益、駐車場

R2.10

東京都港区

組合

0.53

47,260

業務、店舗、駐車場

R2.6

豊洲二丁目駅前

東京都江東区

個人

3.42

281,010

業務、店舗、住宅、公共公益、駐車場

R2.10

5

道玄坂一丁目駅前

東京都渋谷区組合

0.66

58,980

業務、店舗、駐車場

R2.7

6

千住一丁目

東京都足立区組合

0.47

24,445

住宅、店舗、駐車場

R3.1

7

武蔵小金井駅南口第2東京都小金井市

組合

1.79

108,468

住宅、店舗、子育て支援施設、駐車場

R2.5

本厚木駅南口神奈川県厚木市

組合

0.77

24,400

店舗、業務、住宅、駐車場、市営駐輪場

R3.3

堺東駅南

大阪府堺市

再会社

0.72

47,294

住宅、店舗、駐車場

R3.1

10

北汀丁

和歌山県和歌山市

個人

0.33

6,970

学校、社会福祉、店舗、住宅、駐車場

R2.6

11

中央町19・20番街区

鹿児島県鹿児島市

組合

0.70

47,700

住宅、店舗、業務、ホール、駐車場

R3.2

防災街区整備事業
所在地

施行者

地区面積
（ha)

延床面積
（㎡）

主要用途

完了
（年月）

農連市場

沖縄県那覇市組合

3.09

30,669

住宅、業務、公共公益、駐車場

R2.4

優良建築物等整備事業
1

地区名

所在地

苗穂駅北口西北海道札幌市型

補助対象事業

優良再開発型

4

デュイ

1

地区名

ストックホルム

5

3

1

2

3

4

5

6

2

ロンドン 五輪開催に

8
9

6

ロンドン 元選手村の賃貸住宅への転用

虎ノ門駅前

4

ストックホルム 廃棄物用シュート

3

Theme 3

地区面積（ha)

延床面積
（㎡）

主要用途

市街地環境形成タイプ

1.27

35,017

住宅、店舗、業務タイプ

世界のまちづくり1

ロッテルダム アクセス向上に寄与したエラスムス橋

所在地

所沢駅西口北街区

伴い整備されたスタジアム

地区名
1

ハンマビー湖岸の住宅

市街地再開発事業

スブルク 内陸港をリニューアルした複合施設ファイブボート

令和2年度に完了した市街地再開発事業等一覧

３つのテーマから見る

Theme 2

Theme 1

環境共生・持続可能中心市街地活性化

都市機能更新自動車抑制・エネルギー政策による環境政策の先進都市

タウン・センター・マネジメント（TCM）
による中心市街地活性化

まちの多様化と魅力を向上する
ウォーターフロント開発

2

八日町地区

青森県八戸市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

0.22

6,609

店舗、住宅、駐車場

3

中通二丁目

秋田県秋田市

市街地住宅供給型

中心市街地共同住宅供給タイプ

0.11

7,908

店舗、住宅

4

栄町

福島県福島市

都市再構築型

人口密度維持タイプ

0.50

18,300大学、
オープンスペース

ドイツ・フライブルク（1997年）

イギリス・ノッティンガム（1999年）

オランダ・ロッテルダム（2009年）

5

駅東通り一丁目第一

栃木県小山市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

0.25

14,945

住宅、子育て支援施設、クリニック

1970年代に同市近郊に浮上した原子力発電所建設計画

郊外型大型ショッピングセンターの進出への危機感が契

旧港湾地区であった「コップ・ファン・ザイド地区」は、

6

聖ヶ丘

東京都多摩市

既存ストック再生型―

1.68

13,819

住宅の反対運動を契機に、住民に省エネや廃棄物削減等への機となり、中心市街地活性化を図る取り組みを開始。

市のマスタープランに基づく新たなまちづくりに取り組

7

岐阜市防災拠点岐阜県岐阜市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

2.02

58,811

業務（庁舎）、駐車場

意識が急速に拡大した。市電網の整備、公共交通運賃のTCMは自治体と企業により組織され、中心市街地へのむべく建築家を起用。建築、工程管理、公開空地に品質

8

刈谷駅北

愛知県刈谷市

優良再開発型

共同化タイプ

0.30

14,313

店舗、業務、住宅、公共施設、駐車場

低価格化などにより自動車の抑制を図るほか、新築住宅

車流入を抑制し人中心のフレンドリーなまちとしつつ、基準表を作成し、約125ヘクタールの土地に、住宅・業

9

長浜駅北

滋賀県長浜市

優良再開発型

共同化タイプ

0.24

10,933

住宅、福祉施設に一定の省エネ性能を課す条例を議決する等エネルギー

アクセスの向上、まちなかの商業ゾーン拡大など、中心

務・商業の複合開発を実施。船舶運航の利便性確保のた

10

上熊本

熊本県熊本市

優良再開発型

マンション建替タイプ

0.80

16,300住宅

対策に取り組んでいる。これらの対策を進めつつエネル

市街地の商業機能の強化を実施。歴史的な建物の外観をめ、橋が少なくアクセスが悪いことから、架橋によるア

ギー関連企業などの誘致を積極的に行うことにより環境保存し統一感のあるまち並みを確保しながら、用途や機クセスの向上を図ると共に、高品質の住宅整備、教育機と経済の両立を図っている。

能のみ変更することによりまちの再活性化を実現した。

関の誘致などを行っている。
（写真1）※国土交通省資料及び当協会調べ

全国市街地再開発協会からのお知らせ
再開発マップのご案内
再開発マップは、都市再開発法に定める市街地再開発事業（法定再開発）の事業地区及び事業情報をGoogleマップ上に示したものです。事業の進捗状況（都決/認可/権変/完了）によって色分けを行っており、当協会が把握している全ての地区について情報を掲載しております。
ご利用にあたっては、都市名や地区名で検索が可能であるだけでなく、種別、施行者、進捗状

都市気候保全や景観にも配慮した
駅周辺再開発を計画

メインストリートプログラムを活用した
市街地活性化

オリンピック・レガシーを生かし工業地域を一新する都市再生

ドイツ・シュツットガルト（2003年）

アメリカ・ボストン（2004年）

イギリス・ロンドン（2016年）

シュツットガルト中央駅と中心地区の複合再開発プロジ

同プログラムは、1970年代後半から取り組まれている

五輪会場開発を契機に、汚染された工業地域において、

ェクトでは、駅舎の地下化などにより鉄道の高速化・効

市街地活性化手法で、伝統的な建物の保護、再生を軸とロンドンのオリンピック開発公社が土地を買収し、老朽率化を図ると共に、駅舎改良により発生した約100ヘク

し、コミュニティの自助的解決を基本とした手法。ボス

工場の解体、大規模な土壌水質改善を実施。また、地域

タールの跡地開発を計画。中央駅付近をビジネス拠点とトンでは、1983年の試験導入以降、伝統的な街並みのを流れる水路改良、拡大、30の架橋により、アクセス性して整備する一方、地区の約20％を緑地として整備、ラ整備や新規ビジネス・店舗の誘致、地区のセールスポイを向上させた。選手村の賃貸住宅転用のほか、テクノロ

ンドマークとなる建物以外の建物の高さを制限すること

ントや駐車場需要の調査などにより、多数の新規ビジネ

ジーハブや欧州有数の広さを持つ都市公園を整備、スポで、都市気候保全や景観に配慮した再開発としている。

スと雇用が創出され、経済基盤の底上げを図っている。

ーツ科学やデジタル、環境技術の大学を新設し、五輪閉幕後を見据えた開発を実施している。
（写真2・3）

況で絞り込み検索も可能です。ぜひ、研究や実務における参考情報としてご活用ください！

https://www.uraja.or.jp/town/map/
スマートフォンやタブレットからもご覧いただけます。

協会ホームページリニューアルのご案内
この度、協会のホームページをリニューアルし、より見やすく分かりやすいデザイン・構成へと一新しました！ 今後も有益な情報をご提供できるよう努めてまいります。ぜひご活用ください。

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https://www.uraja.or.jp/

持続可能な開発に向けた「ハンマビーモデル」
を確立

世界初のBIDといわれる
BIA設立による地域の活性化

産業構造の転換に対応し都市ブランドの向上を目指す

スウェーデン・ストックホルム（2012年）

カナダ・
トロント（2008年）

ドイツ・デュイスブルク（2017年）

かつて工業地区であったハンマビー臨海地区を住宅地区

地下鉄開通や郊外型大型ショッピングセンターの進出に

石炭・鉄鋼業の衰退による失業者増や人口減に対応すべとする市街地拡張計画では、環境上の数値目標を設定し、よる地区の衰退を契機に、商店街オーナーの自発的な活く、都市再生に着手。建築家を起用し、中心市街地・内エネルギー源として、太陽光や風力はもとより、可燃ご動を1970年に法制化し、BIA（Business Improve-

陸港再生のマスタープランを策定。約200ヘクタール

みや下水汚泥、下水の余熱を熱源として利用するほか、

ment Areas）が誕生。設立から資金調達まで事業を地の産業遊休地を大規模公園として整備したデュイスブル

下水から抽出したバイオガスを車両の燃料、有機廃棄物

区と市が一体となって推進し、地区の問題解決を図ってク・ノルト風景公園や欧州最大の内陸港を再生した複合や下水汚泥を肥料として利用する取り組みを実施。徹底いる。同市ではBIAが清掃活動やマーケティング、宣伝施設ファイブボートなど、環境や景観にも配慮したプロ的なエネルギーの回収と利用を目指すモデルを確立し、活動、イベント開催のほか、歩道の整備や街路樹の管理、ジェクトを実施し、都市のブランド力向上を図っている。

国内外の開発に広く応用されている。
（写真5・6）

ベンチの設置、建物の外壁改修なども行っている。

（写真4）

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ホームページのご案内
全国市街地再開発協会の活動内容、書籍販
売、セミナーなどのご案内を行っています。

https://www.uraja.or.jp2022
vol.33

入会のご案内当協会では、市街地の再開発などに携わる方々や住まいづ
くり・まちづくりに関心をもつ皆様に対し、市街地の再開発、住宅街区の環境整備、密集市街地の整備、マンションの再生に関するさまざまな情報を提供するとともに、制度運用に関する相談・助言・調査研究などを行っております。
会員様には、機関誌「市街地再開発」（月刊）
・広報誌「CITY
in CITY」（年刊）の配付、各種研修会・セミナー・頒布図書
・刊行物の会員割引の特典がございます。
是非ともお気軽にお問い合わせください。

ご入会・ご相談窓口： 総務部 03-6265-6691

編集後記
近年、働き方改革の一環として、リモートワークなどの柔軟な働き方が導入されつつありましたが、新型コロナウイル
スの感染拡大を受けて、そういった働き方は一気にありふれたものになりました。在宅勤務だけでなく、コワーキングス
ペースや屋外空間での作業、地方へのワーケーションや二拠
点居住、移住、また企業の地方移転や、サテライトオフィスの整備など、働き方は一層多様化し、人の流れも変化しています。我々の生活の大半を占める「働く」がこのように大きく変化していることに伴い、今後のまちづくりに求められるものも変容していくのではないかと考え、手探りながら、全国の先進事例として、特性の異なる4カ所の事例を取材しました。さまざまな方に取材をする中で、新しい働き方というのは〝いつもと違った場所で働く という概念を超え、そこで出会える人とのつながりによって新たな価値が生まれることに魅力を感じる方が多いことに気づきました。これからは、
わざわざ足を運ぶのにふさわしい価値ある場所が求められていくのかもしれません。
昨年度に引き続きコロナ禍のなかでの取材であったため、鼎談及び事例ルポ取材時にはマスクを着用の上、一定の社会的距離を保ち、適宜オンラインでの取材も取り入れました。
なお、海外視察の実施も困難であったため、これまでの視察
内容を分析し特徴的な事例をまとめたダイジェスト版を作成
シティ・イン・シティ vol.33
2022年3月22日発行
発行：公益社団法人 全国市街地再開発協会〒102-0075 東京都千代田区三番町1番地5 石油健保ビル2階
TEL.03-6265-6691（代）
本誌記事等の無断転用・転載は固くお断りいたします。

しました。
最後になりますが、取材でご協力いただきました皆様に、この場を借りて御礼申し上げます。ご協力誠にありがとうご
ざいました。
（細田知明、三浦康孝、横川敦、飯島達也、
伊藤裕也、高橋育、難波洸子）