北欧バルトに学ぶ
デジタル・イノベーションと社会変革
Nordic and Baltic Handbook 2021 :Digital Innovation and Advanced Society

2021年4月
株式会社 JBIC IG Partners

NordicNinja VC

目次Contents

はじめにIntroduction

01
02

スタートアップエコシステム
Startup ecosystem

政府・社会のデジタル変革

Digital transformation of government and society

0304

持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

人材の有効的な活用

Effective utilization of human resources

参考

Appendix

JBIC IG Partners & NordicNinja VCについて
About us

はじめにIntroduction

1.

Welcome messages

2.

サマリー： 北欧バルトのデジタル・イノベーションと社会変革

3.

北欧バルト地域の概要

4.

北欧バルトのイノベーションと社会変革事例

5.

世界から見た北欧バルトの位置

Welcome messages
from JBIC IG Partners & NordicNinja VC

JBIC IG Partnersは JBIC（国際協力銀行）とIGPI（経営共創基盤）の合弁会社として設立され、ファンドへの投資助言を通じ、海外企業に投資しております。グロー
バルな投資戦略の観点から重点地域を定めるに際して、当社設立時から着目していた の が 技 術・社 会 イ ノ ベ ー シ ョ ン の 起 点 と し て の 北 欧 バ ル ト 地 域 で し た 。デ ィ ー プ
テックに関わる知的資本の蓄積が進み、SkypeやSpotifyなどのグローバルプレイ
ヤーとなったスタートアップを多く輩出するエコシステムが成長する中で、バルト地域最大の P E・V C フ ァ ー ム で あ る B a l t C a p と い う 現 地 パ ー ト ナ ー を 得 る僥倖も塩野 誠

Makoto Shiono

JBIC IG Partners
代表取締役CIO
NordicNinja VC取締役

あ り 、2019年 に 当 該 地 域 で は 最 大 級 の V C フ ァ ー ム で あ る N o r d i c N i n j a V C の 立
ち上げに至りました。
本レポートを通じて、NordicNinjaの投資活動に加え当方の現地在住経験から得られた北欧バルトのエコシステムについて日本の幅広い皆様に知って頂き、両地域をつなぐ橋渡しの一助となれば幸甚です。

北欧バルト地域は、社会福祉が充実した豊かな地域というイメージと共に世界幸福度 ラ ン キ ン グ ト ッ プ の 地 域 と し て 日 本 で も 有 名 で す 。そ れ 以 外 に S D G s 達 成 度 、電子 政 府 発 展 度 、グ リ ー ン 指 数 、ジ ェ ン ダ ー・ギ ャ ッ プ 指 数 、デ ジ タ ル 競 争 力 の 世 界 ランキングでも常に上位に顔を連ねる国で構成された地域で、昨今の我が国の脱炭素やデジタル化の議論の中で、今後より注目度が増す地域であると強く感じております。
加えて、一人当たりのスタートアップ数及びユニコーン企業数がシリコンバレーを

宗原 智策

Tomosaku Sohara

JBIC IG Partners
インベストメントダイレクター
NordicNinja VC
マネージングパートナー

除 い て 世 界 ト ッ プ の 地 域 で も あ り ま す 。厳 し い 寒 さ や 過 酷 な 歴 史 を 持 ち な が ら も 、
自国にマーケットがない小国であることを活かしたエコシステムが作られ、日々盛り 上 が る ス タ ー ト ア ッ プ 熱 。そ れ を 少 し で も 感 じ て 頂 き 、こ の レ ポ ー ト が 北 欧 バ ル
ト地域に目を向けることの契機となれば幸いです。

04

はじめに

Welcome messages

introduction

from JBIC IG Partners & NordicNinja VCzȒȸƳǣƬzǣȇǴƏ
ƫɵh zȒȸƳǣƬàƺȇɎɖȸƺɀ

私 は エ ス ト ニ ア・ビ ジ ネ ス・エ ン ジ ェ ル・ネ ッ ト ワ ー ク ( E s t B A N ) 及 び 北 欧 ビ ジ ネ
ス・エンジェル・ネットワーク(NordBAN)の創設者の一人として北欧バルト地域で長く投資活動に携わってきましたが、ここ10年間で当地のスタートアップエコシス
テ ム は 急 速 な 発 展 を 遂 げ 、今 や 世 界 で 最 も 革 新 的 な ス タ ー ト ア ッ プ ハ ブ の 1 つ に 成
長 し ま し た 。そ の 北 欧 バ ル ト 地 域 の 投 資 機 会 を 捉 え る べ く 、こ こ で 挨 拶 を 差 し 上 げて い る 仲 間 達 と 共 に 2019年 に 立 ち 上 げ た N o r d i c N i n j a V C は 、設 立 わ ず か 2 年 でAtomico、Balderton、Creandum、EQT Venturesといった欧州のトップティ

Marek Kiisa

アのVCとも共同投資を行う機会に恵まれ、私の所属するKauﬀman Fellowsの投資家ネットワークでも他に例のないVCと認識されています。

NordicNinja VC
マネージングパートナー
Kauﬀman Fellows, Class 19

このような北欧バルトのスタートアップエコシステムやNordicNinja VCの活動を、本レポートを通じて日本の皆様にご紹介できることを大変嬉しく思っております。本レポートが少しでも両地域のより良い未来と社会へ向けた更なる協調へと繋がるよう切に願っております。

N o r d i c N i n j a V C は 、北 欧・バ ル ト 地 域 で 唯 一 無 二 の 日 本・ア ジ ア 進 出 の 付 加 価 値を提供するベンチャーキャピタルとして立ち位置を築いています。グローバル展開を狙う高い志を持った現地起業家や投資先企業のグローバル支援を求める欧州の共同投資家から数多くの投資相談を受けており、日本と北欧という異なるエコシス
テムを繋げる現地在住キャピタリストの存在意義は、昨今の海外渡航規制の中で一層高まっています。
そ の よ う な 立 ち 位 置 か ら 、独 自 性 の あ る プ ロ ダ ク ト・テ ク ノ ロ ジ ー を 日 本 企 業 様 向

新國 信一

Shinichi Nikkuni

NordicNinja VC
マネージングパートナー

けに微力ながらご紹介してきたところ、当地のエコシステムがどのように社会に変化を起こしているのかを、本レポートを通じてより多くの日本の方々にお届けする
こ と が 出 来 ま し た ら 、こ れ に 勝 る 喜 び は あ り ま せ ん 。ご 一 読 頂 い た 方 々 と 意 見 交 換
させて頂く機会が到来するのを、北欧の片隅より楽しみにしております。

05

サマリー

北欧バルトのデジタル・イノベーションと社会変革

北欧バルトから世界的なイノベーションを多数創出する背景には、スタートアップエコシステム、政府・社会、人々の意識や人材活用など様々な側面における先進的な取り組みあり

最先端としての顔
北欧バルトは8か国合計で日本の首都圏と同程度の人口しか持たない小国にもかかわらず、

世界的に有名なデジタルユニコーンを
多数輩出
Skype

(エストニア)Spotify(スウェーデン)Wise (旧TransferWise)(エストニア)デジタル・ESG分野における社会変革の最先端DX 1) やMaaS 2) 等の新しいコンセプトの発信源
行政デジタル化やキャッシュレス社会の最先端
持続可能な社会への変革先進国

世 界 幸 福 度 ラ ン キ ン グ を は じ め 、競 争 力 、起 業 家 精 神 、イ ノ
ベーション指数、SDG指数、ジェンダーギャップ（平等度）等

各種ランキングで世界トップクラスにランクイン

一人当たりのユニコーン企業輩出数は、

シリコンバレー以外では世界最多

背景

01

スタートアップ
エコシステム02

政府・社会のデジタル変革03

持続的発展への
強い意識

04

人材の
有効的な活用

豊富な起業家と潤沢なスタートアップ投資により成熟したスタートアップエコシステムが形成

幼 い こ ろ か ら 自 然 と 慣 れ 親 し む 文 化 に よ り 、持 続 的な経済発展へ高い意識を持つ国民性
積 極 的 な S D G s 達 成・サ ー キ ュ ラ ー エ コ ノ ミ ー 推 進から、新たなビジネスが誕生

エ ス ト ニ ア の 電 子 政 府・ス ウ ェ ー デ ン の 電 子 通 貨・フ ィ ン ラ ン ド の M a a S 等 、世 界 で も 先 進 的 な 試 み が実装「時間価値最大化」を重視した柔軟なワーキングスタイル
が女性の積極登用や生涯学習・連続起業を促進
流動的な労働市場・手厚い社会保障・積極的な雇用政策といった社会システムが多様なライフデザインを後押し

1) DXは2004年にスウェーデンのウオメ大学教授エリック・ストルターマン氏が提唱
2) MaaS (Mobility as a Service) はフィンランドのMaaS Global社が提唱、同社アプリWhimにより実現
Source: Innovation Lab Asia「北欧イノベーションガイド」、日本経済新聞、Maas Global HP

06

はじめに

北欧バルト地域の概要

introduction

北欧バルト各国は8か国合計で、日本の首都圏ほどの人口しか持たない小国の集まり

Iceland1)
アイスランドFinlandSwedenスウェーデンフィンランドNorwayノルウェー

EstoniaN

エストニア

Latviaラトビア

Denmark

Lithuania

デンマーク
リトアニア

国旗

国名

人口（万人）

スウェーデン Sweden

1,004

デンマーク

Denmark

573

ノルウェー

Norway538

フィンランド Finland

553

リトアニア

Lithuania

276

ラトビア

Latvia191

エストニア

Estonia133

アイスランド Iceland34

3,302（万人）

1) アイスランドはノルウェーから約1,000km西の海上
Source: United Nations “World Population Prospects 2019”

07

はじめに

introduction

世界から見た北欧バルトの位置

北欧バルト諸国は競争力、起業家精神、イノベーションなど世界の様々な指標において上位にランクイン

競争力

起業家精神

2

デンマーク

4

デンマーク

2

スウェーデン6

スウェーデン

7

アイスランド

6

デンマーク

7

ノルウェー

10

スウェーデン

7

フィンランド13

フィンランド11

フィンランド

20

ノルウェー

21

アイスランド

22

エストニア

25

エストニア

34

日本

26

日本

16

日本

人口当たり研究者数

イノベーション指数

政府のデジタル化

SDG指数

1

デンマーク

1

デンマーク

1

スウェーデン3

スウェーデン

3

エストニア

2

デンマーク

4

フィンランド4

フィンランド3

フィンランド

6

ノルウェー

6

スウェーデン

6

ノルウェー

7

アイスランド12

アイスランド

10

エストニア

12

日本

14

日本

17

日本

Green Future
インデックスジェンダーギャップ
（平等度）

幸福度

1

アイスランド1

アイスランド1

フィンランド

2

デンマーク

2

フィンランド

2

デンマーク

3

ノルウェー

3

ノルウェー

4

アイスランド6

フィンランド5

スウェーデン

6

ノルウェー

12

スウェーデン

8

リトアニア

7

スウェーデン

60

日本

120

日本

56

日本

Source： IMD「世界競争力年鑑」(2020)、GEDI “Global Entrepreneurship Index”(2019)、
INSEAD “Global Innovation Index”(2020)、World Bank “Researchers in R&D(2021年4月19日時点データ)”、UN “E-Government Survey”(2020)、UN “Sustainable Development Report 2020”、“MIT Technology Review (2021)、“WEF “Global Gender gap report 2021”、SDSN「世界幸福報告書2021」

08

01

スタートアップエコシステム
Startup ecosystem

1.

スタートアップエコシステム

2.

北欧バルトの代表的なユニコーン企業

3.

なぜ北欧バルトからユニコーン企業が多数生まれるのか？

4.

Veriﬀ： エストニアから世界を目指すオンラインID認証（e-KYC）スタートアップ

5.

スタートアップと大企業の協業促進

6.

バルト地域のフロンティア： リトアニア・ラトビア

7.

参考: 北欧バルトのスタートアップエコシステムの弱点

01-1

スタートアップエコシステム
豊富な起業家と潤沢なスタートアップ投資により成熟したスタートアップエコシステムが存在

豊富な起業家アイスランド

38

社

フィンランド22

社

アイルランド

34 社

スイス

11

社

エストニア

31

デンマーク

14

社

イギリス

15 社

フランス

8

社

人口当たりスタートアップ数

世界トップレベル社

北欧バルト、特にアイスランドやエストニアといった国
では人口当たりスタートアップ数が世界トップレベル

リトアニア

12

社

欧州スタートアップビジネス環境ランキング

北欧バルト諸国が上位を独占
Index Venturesによる「欧州のスタートアップビジネ
ス環境ランキング」ではバルト三国が1-3位を独占した

オランダ

11 社

他、IFCの「世界ビジネス環境ランキング」でデンマーク

スペイン

8

バルトでは起業やグローバルなビジネスしやすい環境がが4位、ノルウェーが9位にランキングされるなど、北欧社

整備ヨーロッパの人口10万人当たりのスタートアップ社数(2017)

潤沢なスタートアップ投資
人口当たりVC投資額

スウェーデンフィンランド102€ 62€
エストニア

欧州トップレベル
北欧バルトにおける人口当たりVC投資額は欧州トップ
レベル
地域的VCファンドを政府主導で組成

デンマーク

53 € 47€

政府が起業を促進
北 欧 バ ル ト で は 、貧 困 や ス タ グ ネ ー シ ョ ン を 経 験 し 、
1960〜1970年代に一気に規制緩和を推進。金融や移民の自由化を推進した他、小さな地域的VCファンドを政府主導で組成し、起業を促進。政府の市場介入により始まったVC投資が徐々に民間に浸透

アイルランド

121€

イギリス

80€

オランダ

41 €

起 業 家 第 一 世 代 は 、エ ン ジ ェ ル 投 資 家 に な り エ コ シ ス テ

フランス

33€

ドイツ

33 €

ベルギー

23€

ダ ー や ス タ ー ト ア ッ プ 向 け の イ ベ ン ト も 増 加 。海 外 か らヨーロッパ各国の人口あたりVC投資額(€）（ 2013 - 2 018平 均 ）ム の 発 展 に 寄 与 。弁 護 士・会 計 士 等 の サ ー ビ ス プ ロ バ イの投資も増え、VC市場はさらに発展

Source: funderbeam(2017)、IFC “Easeof doing business index”(2020)、
Index Ventures “startup-friendly country in Europe”(2020)、
Dealroom.co、ベンチャーエンタープライズセンター、Industrifonden CEO David Sonnek氏インタビュー

10

01-2

01.スタートアップエコシステム

北欧バルトのStartup ecosystem

代表的なユニコーン企業
北欧バルトは世界的にも有名なデジタルユニコーン企業 1) の発祥地

スウェーデン

SwedenSpotify

KlarnaiZettle（スポティファイ）（クラーナ）（アイゼトル）

有料会員1.3億人超の音楽配信サービス
2018年NYで上場

エストニア

オンラインショップ向け決済等の各種金融ソリューションを提供

スモールビジネスやマーケット向けの店頭決済プロバイダー

7万店、6千万人が利用

2018年PayPalが買収

Estonia

Skype

Wise

（スカイプ）

（ワイズ）

Bolt

（旧TransferWise）（ボルト）

音声通話サービス

P2P海外送金プラットフォーム

現在マイクロソフト傘下

2017年三井物産が10億円程度出資

フィンランド欧州、アフリカ、西アジア、北米、オースト
ラリアなどに展開する配車サービス

Finland

Wolt（ウォルト）

SUPERCELL（スーパーセル）フードデリバリーアプリ開発

モバイル端末向けゲーム開発会社

2020年日本でもサービス開始

現在テンセント傘下

デンマーク

DenmarkUnity（ユニティ）

ゲームエンジン開発会社
現在は米を拠点とする

リトアニア

Lithuania

Vinted（ヴィンテッド）

中古衣類・アクセサリーの販売、
購入、
交換を行う
オンラインマーケットプレイス及びコミュニティ

2020年NYで上場

1) Exit済の企業も含む
Source: 各社HP

11

01-3

なぜ北欧バルトからユニコーン企業が多数生まれるのか？
北欧バルトではTarget Global from Day1、基礎研究への投資、社会保障、教育といった要素が合わさって、多数のユニコーン企業が生まれる源泉となっている

Target Global
from Day 1

Day1 から世界を目指す
北 欧 バ ル ト で は 国 内 マ ー ケ ッ ト が 小 さ く 、ス タ ー ト

起業を後押しする

社会制度

社会保障がリスクの制度的解決を実現
手 厚 い 社 会 保 障 が 確 保され て い ることが 起 業を 後 押アップはDay1から世界を目指す

し。企業を辞めても様々な手当てが政府から提供

大 多 数 の 国 民 が 英 語 を 話し 、国 際 的 なビジ ネスカ ル

また個 人 がチャレンジして 失 敗しても将 来 のための 良

営 者は国 際 的なビジネスの経 験が豊か。若 い 従 業員にるリスクを取れる

チャーを理 解して いることも強み。スタートアップの 経
とっても、国際的にビジネスをすることは至って一般的

Deeptech領域のい 経 験と考えるのが一 般 的で 、大 企 業をやめて起 業 す

起業家精神を養う

基礎研究への投資

教育

政府の支援がグローバルな競争を勝ち抜く鍵起業がキャリアのオプションとして浸透政府がDeeptech領域の研究開発、特許などの支援、基礎研究から応用研究への橋渡し等を積極的に実施

政府からの補助金もDeeptechスタートアップは受けやすく、スウェーデン・フィンランドにはそれに特化した

政 府 機 関も存 在 。グロー バ ルな競 争を勝ち抜くためにアーリーのDeeptechスタートアップを積極的に支援

北 欧 バ ルトの起 業 家は、金 銭 的 報 酬というよりは、自分で何かを始めたいという独 立 心に突き動かされている場合が多い

起業がキャリアのオプションとして幼いころから教育されている。起 業 家のライフスタイルも確 立され、起業すると言っても周囲は驚かない

教 育にお い ては 、基 礎 学 力 や自立 心 、自分に自信を持

つことが非 常に重 視され 、起 業 家 指 向が強 い 国 民 性に繋がっているSource: Industrifonden CEO David Sonnek氏インタビュー

12

01-4
Veriff:01.スタートアップエコシステム

Startup ecosystem

エストニアから世界を目指す
オンラインID認証（e-KYC）スタートアップ

Interview

20歳 で 起 業 し た き っ か け は ？
私が初めて自分のビジネスを始めたのは12歳の時で 、それから様 々なアイデアを試しました。高校卒業後、大学で学ぶことも考えましたが、縁あってVeriﬀを創業することになりました。
私は常に起業家精神をもって生きてきましたし、ハードワーカーでもあったと思います 。才 能はボーナスではあるけれど、成 功 するためには多くの努 力が必 要で す 。起業家は自分のビジネスにすべてのエネルギーを注ぐ必要があると考えており、そういう意味では私の周りの人は私がVeriﬀを創業するといった時も驚かなかったと思います。

Kaarel Kotkas(エストニア)

一般的にもエストニアでは起業家としてのキャリアは広く理解されており、若者も恐れず起業に挑戦できる環境があります。

Veriﬀ創業者・CEO2015年、20歳でオンラインID認証を行う
Veriﬀを創業。
2018年にY Combinatorのアクセレレータープログラムに参加。現在
230人の従業員を抱え、190以上の国で事業を行う同社を率いる

教育システムから受けた影響は？
私はTallinn Secondary School of Scienceで数学と科学を学びましたが、クラスメイトとともに学生起業をしたりと、学校環境は起業家精神を大いに養えるものでした。また北ドイツへ 1年 間の留 学も経験し、自分につ いて多くを知ることが出来ました。

シリコンバレーではなくエストニアで起業した理由は？
シリコンバレーは商品開発フェーズのスタートアップにとっては人材や家賃が非常に高額(エストニアの6倍以上)です。またエストニアは非常に電子化が 進んだ社会
で、手続き面が簡潔に済み、人々のテックリテラシーが高くテストマーケットとして最適でした。

エストニアのスタートアップエコシステムの利点は？
1 つは人 材 面で す 。シェンゲン協 定 区 域 内から制 限なく人 材を雇 用 可 能なほか、政府のスタートアップビザプログラムやe-Residency制度によって世界から優秀な人
材を雇 用 することができることは非 常に大きな利 点です 。また政 府によって作られた自由 放 任 主 義とデジタルインフラは最も重 要な要 素だと考えています 。エストニ
アでは、起 業 家が必 要なサービスやサポートは、必 要な時に必 要なだけシームレスに受けることができます。加えて、エストニアでは起業家同士の関係性が 非常に近く、誰もがオープンに気軽に話せるネットワークが あることは大きな財産 であると感じています。

Source: Veriﬀ HP、Kaarel Kotkas氏インタビュー

13

01-5

スタートアップと大企業の協業促進

北欧バルトでは協調的な文化を生かして大企業とスタートアップをつなぐ試みが盛ん

大企業とスタートアップの協業状況

スタートアップとの協業が増加
北欧バルトには、ノ キ ア（ フ ィ ン ラ ン ド ）イ ケ ア（ ス ウ ェ ー デ ン ）エ リ ク ソ ン（ ス ウ ェ ー デ ン ）H & M（ ス ウ ェ ー デ ン ）ボ ル ボ（ ス ウ ェ ー デ ン ）北欧バルトの文化的背景

様々な立場の人々が協調的
各 国 が 小 国 で あ り 、お 互 い に 協 力 し あ わ な け れ ば な ら な い とい う 意 識 が 定 着 し て い る 。こ れ は 小 さ い こ ろ か ら 教 育 現 場 等と い っ た 大 企 業 が 存 在 す る が 、近 年 こ の よ う な 大 企 業 と ス タ ー ト
アップをつなぐ試みが盛んににおいて醸成されたもの

スタートアップと大企業が近い距離感を保ちながら協業

イノベーションを加速
スタートアップと大企業が近い距離感を保ちながら協業すること
で 、消 費 者 に と っ て よ り 魅 力 的 な サ ー ビ ス の 開 発 や イ ノ ベ ー シ ョ ン
を加速しているそ の 為 、ス タ ー ト ア ッ プ と 大 企 業 の 協 業 に お

い て も 、異 な る 立 場 の 人 々 が 率 直 に 意 見 交 換を 行 い 、イ ノ ベ ー シ ョ ン に 向 け て 立 場 を 超 えて協力しあう関係が自然と築かれているInterview
Mobility Xlabとは？
モビリティ領域の新しいアイデアを持つスタートアップに対し、CEVT、ERICSSON、
Veoneer、
VOLVO car、
VOLVO group、
Zenseactの6つのパートナー企業とのネットワークを提供し、戦略的な連携を促進するアクセレレーターです。

Mobility Xlabの提供価値と独自性は？

Katarina Brud(スウェーデン)

Mobility Xlab Director

Mobility Xlabの提供価値は、異なるカルチャーを持つ大手企業とスタートアップを、協力関係に持っていくことです。
もちろんお互いに摩擦もありますが、スウェーデン独
自の協調的な文化が、アクセレレーターとしてスタートアップを支援するベースになっています。
またMobility Xlabの独自性は、ただスタートアップをアクセレレートするだ
けでなく、大企業とつなげて大企業がより大きな枠組みで将来のモビリティを考えられるように導くことができる点だと感じています。

中国メーカーであるCEVTとの連携は？
CEVTは中国の自動車メーカーを親会社に持ちますが、ヨーロッパでのイノベーショ
ンにフォーカスし、スウェーデンのやり方に完全に現地化しているように感じます。

Source: Katarina Brud氏インタビュー

14

01-6

01.スタートアップエコシステム

Startup ecosystem

バルト地域のフロンティア

リトアニア・ラトビア

バ ル ト 地 域 の ス タ ー ト ア ッ プ シ ー ン は エ ス ト ニ ア に 加 え 、近 年 リ ト ア ニ ア 、ラ ト ビ ア も 勃 興 の 兆 し が あ り 、特 に リ ト ア ニ ア は N e x t
スタートアップハブになりつつある

バルト三国のスタートアップエコシステム
エ ス ト ニ ア・リ ト ア ニ ア・ラ ト ビ ア

バルト地域のスタートアップシーンはエストニアがリードしているが、近年リトアニア、ラトビアも勃興の兆し、特にリトアニアは、ユニコーンのVintedを輩出し、エストニアに匹敵する数のスタートアップを擁するNextスタートアップハブになりつつある

スタートアップ数

1,051

650

エストニア

ラトビア

人口１０万人あたりスタートアップ数

49

2019

2020

418

487

2019

2020

996

1,039

リトアニア
2019

2020

79

2019

2020

21

25

2019

2020

35

37

2019

2020

参 考：N o rd i c N i n ja VC に よ るリトアニアへの投資事例

拠点

リトアニア・ヴィルニュス

小売店・レストラン向けの都市型ラストマイルオンデ+1社（投資済み・詳細未公開）

マンド配送サービスプラットフォームを開発
eコマース、
P2P、食品等様々な分野の商品の配送が可能
NordicNinja VCは2020年6月にSeedラウンドに参画

Source: Startup Wise Guys “BALTIC STARTUP SCENE

Report 2020”

15

01-7

01.スタートアップエコシステム

Startup ecosystem

参考:北欧バルトのスタートアップエコシステムの弱点
主要大学

世界大学ランキングより

理工系世界ランキング上位100位以内の大学は北欧バルトには数校しか所在せず、アメリカやイギリスほどの有名大学の集積はない

Engineering

68
69
70

位
位
位

スウェーデンスウェーデンデンマーク

Computer Science

Chalmers
University of Technology

KTH Royal
Institute of Technology

Technical
University of Denmark

（参考）

66
73
100

位
位

Aalto University
フィンランドスウェーデン

位

KTH Royal
Institute of Technology

Aarhus University
デンマーク

（参考）

32 位 東 京 大 学
71 位 東 京 工 業 大 学

56位 京 都 大 学
75位 東 北 大 学

41 位 東 京 大 学
96位 東 京 工 業 大 学

71 位 京 都 大 学

各国のキャピタルゲイン税制
エンジェル投資家（個人）が投資した際のキャピタルゲイン課税は北欧は概ね20〜40%台。米国や北欧外の欧州と比べるとやや高い水準であり、投資家にとってはややネガティブ。バルト諸国では15〜20%とやや割安
10 %

20 %

30 %

デンマーク

27

42 %

フィンランド30 %スウェーデン

30 %

ノルウェー

22 %

エストニア

20 %

リトアニア

15 %

ラトビア

イギリス
アメリカ
日本

34 %

32 %

アイスランド

（参考）

40 %

%

20 %

10 %

20 %
15 %

20 %
20 %

白文字は最小値、グラフと同色の文字は最大値を表す

Source: Times Higher Education “World University Rankings 2021”,
Index Ventures “Rewarding Talent” (2021), PwC “Worldwide Tax Summaries”、財務省

16

02

政府・社会のデジタル変革

Digital transformation of government and society

1.

北欧バルトにおける政府・社会のデジタル化

2.

北欧バルトにおける政府のデジタル化 - e-Estonia

3.

スウェーデンのキャッシュレス社会4.

フィンランドのMaaS(Mobility as a Service)への取り組み

02-1
北欧バルトにおける

政府・社会のデジタル化

小国の集まりである北欧バルトでは、政府・社会の効率化は喫緊の課題。電子政府・電子通貨・交通サービス等、世界でも先進的な試みが実装

政府・社会のデジタル変革e-Government

電子政府

世界電子政府ランキングでは、デンマーク1位、エストニア3位等、行政サービスのオンライン化が進む
近年ではAI導入の動きも
当レポートではエストニアの電子政府 e-Estoniaについて紹介

Cashless society

キャッシュレス社会

北欧バルト、特にスウェーデンではキャッシュレス化が進んでおり、スウェーデンに流通する現金はGDPのわずか1.7% 1)

当レポートではスウェーデンのe-Kronaプロジェクトについて紹介

Transportation service

交通サービス北欧バルトでは、MaaSの発祥地フィンランドを中心として、ICT を活用し移動をシームレスにつなぐ
交通のクラウド化を推進
当レポートではフィンランド政府のMaaSへの取り組みについて紹介

Interview
私たちスウェーデン人はイノベーティブであることに誇りを持ち、新しいことを積極的に取り入れる文化を持っています。AIのような最先端技術を社会に取り入れる取
り組みも行われていて、政府のイノベーション推進機関Vinnovaを中心に研究・ス
タートアップ両方面への資金的援助が行われており、特にヘルスケア領域では導入が進んでいます。

Aurore Belfrage(スウェーデン)
EQT Ventures等のVCでの多数の投資経歴。

デジタル化にはデジタル・ディバイドの問題がつきものですが、社会のほとんどの人
が 新しいことを学 ぶ 姿 勢を持って おり、ボランティア による草 の 根 活 動 に 加え、著
名 人 等 のロー ル モ デ ルが「 そ んなに 難しくはないよ」と宣 伝 することにより、徐 々に解決していけると考えています。

スウェーデンにてAIに関するコラム執筆多数
SusTechableパートナー

1) 2015年時点
Source: UN “E-Government Survey”(2020)、日本銀行「BIS 決済統計からみた日本のリテール・
大口資金決済システムの特徴」、Aurore Belfrage氏インタビュー

18

02-2

02.政府・社会のデジタル変革

Digital transformation of government and society

北欧バルトにおける政府のデジタル化

e-Estonia

バルト三国 の ひ と つ エ ス トニアは、世 界 で 最 も 政 府 の 電 子 化 が 進 ん で い る 国 の 一 つ 。エ ス ト ニ ア で は 、結 婚・離 婚・不 動 産取引以外の全ての手続 き が オ ン ラ イ ンで対応可能

e-Estonia とは？

エストニア電子政府の総称

1

公的サービスの99％はオンライン

結 婚・離 婚・不 動 産 取 引 以 外 の 全 て の 手 続 き が で き る

2 電子国民IDカード
98% 以 上 の 国 民 が 所 有

3 データセキュリティを確保
ブロックチェーン技術を使ったX-Roadで2万人を超える非居住者が会社設立等の権利を享受する

4 e-Residency（電子居住者）

5 GDPの2%分
作業効率化により、のコストカットに成功

今後は6 IDのクロスボーダー化
を 目 指 し 、2018年 に は ク ロ ス ボ ー ダ ー 電 子 処 方 箋 を 導 入

e-Estonia の全体像
e-アイデンティティ

e-ガバナンス

国民IDカード（ICチップ付き個人認証）
e-Residency（仮想居住制度）

i-Voting（電子投票システム）
e-Cabinet（ 政策決定プロセスの電子化）

相互運用サービス

モビリティサービス

X-Road（様々な政府機関のデータベースを連携可能にするプラットフォーム）

モバイルパーキング
入国手続管理（道路からの入国手続待ち時間の短縮）

サイバーセキュリティ

ファイナンス・ビジネス

KSIブロックチェーン（データ保護技術）
e-Law, e-Justice（法律・裁判記録の電子化）

e-Tax
e-バンキング
e-法人登記（5日で法人登記可能）

ヘルスケア

教育・研究

e-Health records（デジタル医療記録）
e-Ambulance（デジタル救急制度）
e-Prescription（デジタル処方箋）

Source: e-Estonia HP

Estonian Education Information system（デジタル教材のプラットフォーム）

19

エストニアは電子政府化に20年以上も取り組んできており、その成功の裏には歴史的背景や地理的必要性のみならず、情報の透明性を重視し国民の理解を得てきた政治的リーダーシップあり

e-Estonia の主な経緯
1991

旧ソ連より独立1994

IT関連法が成立

1996

2000

2001

2002

1994 IT関連法が成立

電子政府推進を決めた背景
国民の危機感と技術遺産

e-Banking開始

独 立 後も再 び 物 理 的 領 土を失う危 機 感 から、物理的なものではなく国民のデータを残そうと企図

e-Cabinet

旧ソ連 時 代 、A I 関 連の最 先 端 技 術の研 究 所が所在し、研究者と技術が継承（この研究者が中心となってX-Road等の基盤が開発された）

e-Taxを導入

X-Road導入

国民IDカードを導入

インフラ整備の必要性
当 初 、主 力 産 業・資 源に乏しく、国 民 の 生 活 水
準は低 迷 。生 産 性を高めるため、通 信インフラ
やインターネットを整備する機運が向上
人口密度が低く、島嶼部も多いため、行政サー
ビスを電子化するメリットが大きい

2003

公共サービスオンライン化

2005

電子投票制度開始

2007

2008

大規模なサイバー攻撃を受ける
会社登記ポータル導入
KSIブロックチェーン
電子医療制度導入

2010

電子処方箋導入

2 01 1

電子企業登録制度導入

2014

e-Residency導入

2018

国際電子処方箋導入2019

国家AI戦略を策定

2002 国民IDカードを導入

電子化成功の秘訣
国民IDカードを強制化

導入当初より国民IDカードを強制化。オンライ
ン 手 続きの 利 用 者を一 気に増 や すことで 、電子政府への投資を正当化
当 初は一 時 的な投 資が必 要だが、一 気に従 来の非 効 率な公 共サービスを撤 廃 することができ、コストカットが可能に

政府のリーダーシップと透明性
ブロックチェーン 等 最 先 端 の 技 術をい ち早く取り入れ 、データセキュリティ・インテグリティの懸念を払拭
政 治 の 透 明 性を重 視し、公 文 書や 政 治 家 の 収
入 や 個 人 献 金 額も公 開 、不 正 検 知システムを完備する等、国民の信頼を醸成

AI合法化

Source: e-Estonia HP、各種記事、
NordicNinja VC 2020 Annual LP Conference Toomas Hendrik Ilves氏基調講演20

02.政府・社会のデジタル変革

Digital transformation of government and societyInterview
電子政府化によるメリットは？
エストニア政府はコロナの状況下でも政府機能を凍結もしくは遅延させる必要が一
切ありませんでした。なぜなら国 民 は ほとんどの 手 続きをオンラインで自ら行うことが できるし、多くの手続きが自動化されているからです。New York Timesの記 事で 、米 国で 3 . 7 百 万 人 分のパスポートの発 行・更 新申請が提 出されたが、誰 一人処理されなかったというニュースがありました。これは職員が役所に働きに行けな
いからであり、また申請者が役所に行っても長い列ができているからです。エストニ

ToomasHendrik Ilves(エストニア)

アにはパスポートオフィスもないのでこのような問 題は存 在しません。政 府 の 電 子化は、我々のような小さな国の人々が 、雑務に時間を割かず 、仕事を効率的に行うことを可 能 にしました 。結 果として 、コロナ 禍 の 状 況 下 でも政 府 機 能 に 問 題 は 生じ
ず 、また最近まで感染者も少なく済ん でいます。ここ20年間、人々は込み合う巨大な役所や銀行（取引の99%はオンライン）で列に並ぶ必要はないのです。

前エストニア大統領
1953年生まれ。
エストニア社会民主党党首、外相、国民エストニアで電子政府化に成功した理由は？

党 総 裁 、欧 州 議 会 議 員 な ど を 歴 任 後 、EUでは2017年から各政府は国 民に電子IDを提供しなければならないこととなり2006~ 2 016年 第 4 代 エ ス ト ニ ア 大 統
領 。在 任 中 、エ ス ト ニ ア 電 子 政 府
e-Estoniaを推進ました。
しかし、これまでに電子IDを所持する国民は全体の15~25%にとどまっており、これでは政府の電子化は進みません。なぜなら、残りの75~85%はこれまで
通り役所に通うのであり、政府が電子化のために初期投資するのに十分ではないか
らです。政府電子化への投資を正当化するには、ほとんどの人が電子IDを持つ必要があります。強制化しないことは典型的な電子政府の失敗例です。電子化への移行には投資が必要ですが、それはワンタイムのことであり、その後はコストを削減することができます 。エストニ ア で は 電 子 政 府 化 により毎 年 G D P の 約 2 % のコストを削減できていると試算しています。

日本のデジタル政府の課題は？
日本のマイナンバーにはいくつか問題がありますが、一つはIDを持つことが強制ではなく、また 実 際 に 絶 対 的な必 要 性も感じない 点 で す 。またもう一 つ は 、マイナン
バーを隠しておかないといけない点です。マイナンバーを隠すことにどのような意図があるのか疑 問ですが、マイナンバ ーを使って 何 か できるの は 本 人だ けなのだから、IDナンバーを公表し様々なサービスに使った方が 効率的 ではないかと考えます 。エストニアではす べての人がI Dナンバーを公 開し、そのナンバーを使ってお互いに暗号化されたメッセージをやり取りしたり、公表されているデータを閲覧した
りすることができます。日本には、今すぐIDナンバーを隠すことをやめることをお勧めしたいと思います。

Source: NordicNinja VC 2020 Annual LP Conference 基調講演

21

02-3
スウェーデンのキャッシュレス社会

国を挙げてキャッシュレス化を進めてきたスウェーデンでは、現金を使う機会はほとんどなくなり、中央銀行のデジタル通貨導入も現実化

現金が消えた国、スウェーデン
キャッシュレス化
推進

スマートフォン
決済アプリSwish

現金お断り

スウェーデンでは、90年代初頭の2012年、Bank ID(国民IDと銀行

スウェーデンでは現金決済の金融危機を契機に国を挙げて生産口座を紐づけたID)を基盤に国立

G D P に 占 め る 割 合 は 1.7%（ 日 本

性向上に努めており、その一環と銀行と大手銀行6行が共同でスは 19.4% 、ユ ー ロ 圏 で 10.6% 、米して現金運搬・運用コストを抑えマートフォン決済アプリSwish

国 は 7. 9 % ）で あ り 、世 界 的 なるためキャッシュレス化を推進を開発

キャッシュレス先進国

銀行口座から即時払いをすること

現金強奪などの犯罪対策にも有ができ、2018年時点で10人中7人が利用するほど浸透

効 、小 規 模 店 舗 で も 積 極 的 な 導 入が進み、「 現金お断り」の店も増加

e-Kronaプロジェクトの始動
キ ャ ッ シ ュ レ ス 先 進 国 の ス ウ ェ ー デ ン で は 2020年 2 月 20日 、世 界 に 先 駆 け て ス ウ ェ ー デ ン 国 立 銀 行（ リ ス ク バ ン ク ）がア ク セ ン チ ュ ア と 共 同 で 、中 央 銀 行 デ ジ タ ル 通 貨（ C B D C ）「 e - K r o n a 」の 試 験 運 用 を 開 始 す る と 発 表
アクセンチュアが幅広いモバイル・プラットフォームでの用途など、消費者向け機能を構築

プロジェクト概要

1 専用のモバイルアプリの使用
2 スマートウォッチやカードでも支払いが可能
3 e-Kronaをデジタルウォレットに保管し、支払いや入出金が可能
4 2021年2月まで試験運用を行う

参考

日本でのデジタル通貨
検討状況

日銀は、2020年10月に一般利用型のCBDCに関する取り組み
方針を公表
現時点でCBDCを発行する計画はないが、「今後の環境変化に対応できるよう準備しておくことが重要」とし、2021年春にデジタル円の実証実験を開始する計画

Source: Swish HP、Have a good Cashless. HP、国際決済銀行（BIS）、Skingsley、Cecilia (2016)“Should the Riksbank issue e-krona?” Speech at FinTech Stockholm 2016、
Sveriges Riksbank HP、日本銀行HP

22

02-4

02.政府・社会のデジタル変革

Digital transformation of government and society

フィンランドのMaaS (Mobility as a Service) への取り組み
フィンランドにおいてMaaSは政府の支援を受け急速に普及。社会における移動の効率化を実現

フィンランドにおけるMaaS

MaaS (Mobility as a Service)とは、ICTを活用して交通をクラウド化し、電車やバスだけではなく、マイカーの相乗り・タクシー・レンタカー・自転車シェアなども組み合わせた最適な移動手段をシームレスにつなぐ、新たな「移動」の概念
フィンランドのスタートアップ企業「MaaS Global」が提供するアプリ「Whim」で世界で初めて実現。2017年11月に本格展開開始、2020年現在ヘルシンキ市内のWhim登録者数は20万人

公共交通機関との連携
Tekes（フィンランド技術庁）が同社に出資（他投資家 1) )と併せ€2.2百万Tekes・運輸通産省がMaaSコンソーシアムの形成、事前調査・実証試験等の支援プログラム実施
Helsingin seudun liikenne (HSL)・Helsingfors regions traﬁk (HRT)(ヘルシンキ公共交通機関)と提携。市内の鉄道やバス、トラム等公共交通全般をWhimを通した予約、月額制サービスへ組み込み

社会全体で移動手段が変化
2 0 1 9 年 の 利 用 状 況 を ま と め た レ ポ ー ト に よ れ ば W h i m 利 用 者 は 、平 均 的 な ヘ ル シ ン キ 市 民 よ り 公 共 交 通 を 利 用 す る

公共交通機関マイカー利用率

ヘルシンキ市民平均48%⇔Whim利用者73%

48%
ヘルシンキ市民

マイカー利用率が40％から20％に低下

73%

40%

Whim利用者

2018

参考

日本での導入状況

20%
2019

MaaS Globalは 三 井 不 動 産 と 共 同 で 、Whimを 使 っ た
実証実験を実施千葉県柏市（2020年9月から）
日本橋エリア（2020年12月15日から）
豊洲エリア（2020年12月21日から）

1) デンソー、トヨタフィナンシャルサービス、あいおいニッセイ同和損保が2017年6月に出資を発表
Source: Whimpact (2019)、三井不動産HP

23

03

持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

1.

北欧バルトにおける持続的発展への新しい試み

2.

Tech×サステナビリティをテーマにした北欧バルトスタートアップ事例

3.

投資×サステナビリティ:Impact Investing4.

一歩先のサステナビリティ：サーキュラーエコノミー

03-1
北欧バルトにおける03.持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

持続的発展への新しい試み

小さい頃から自然に親しむ文化を持つ北欧バルトでは、環境への意識が非常に高く、世界に先駆けて持続的発展に向けた様々な取組み
が浸透

環境
大国

北欧バルト

Background of environmental awareness
北 欧 バ ル ト は 広 大 な 国 土 に 対 し 人 口 が 少 な く 、森林がごく身近にある。森林浴やピクニックなど、子供のころから自然と慣れ親しむ文化を持つ。
北 欧 バ ル ト は 気 候 が 厳 し く 、人 々 は 敏 感 に 自 然 界の 変 化 を 感 じ 取 る 。そ の た め 一 人 一 人 の 環 境 に 対
す る 意 識 は 非 常 に 高 く 、持 続 的 発 展 へ の 様 々 な 取
り組みが行われている
世界SDG指数ランキングでは、1位スウェーデン、2位デンマーク、3位フィンランドと上位を独占
フ ィ ン ラ ン ド は 炭 素 税 を 1990年 に 世 界 で 初 め て導入。その後1991年にスウェーデン・ノルウェー、
そ し て 1992 年 に デ ン マ ー ク（ 1993 年 度 実 施 ）と、他の北欧諸国も次々に炭素税を導入。炭素税率
も世界トップレベルの高さ（日本は2021年に炭素税投入を環境省が検討開始）

新たな試み

Cutting-edge initiatives

テクノロジー
スタートアップによる社会問題解決
による解決
T e c h×サ ス テ ナ ビ リ テ ィ

気候変動のように比較的新しい社会課題についてはテクノロジーによる解決が望まれる部分が大きく、起業の典型的なテーマになりつつある

投 資×サ ス テ ナ ビ リ テ ィImpact Investing

あたらしい
投資の形

金銭的価値だけでなく社会的価値も重視した投資手法。長期的目線に立ち、投資リターンに対する発想の転換を促す

一歩先のサステナビリティ

サーキュラーエコノミー

永続的な再生・再利用製品・部品・資源を最大限に活用し、永続的に再生・再利用し続ける新しい経済設計

Source: UN “Sustainable Development Report 2020”、Elin Bergman氏、Richard Georg Engström氏インタビュー

25

03-2

T e c h × サ ス テ ナ ビ リ テ ィ をテーマにした

北欧バルトスタートアップ事例1/2
フィン ラ ン ド の T h e Upr ight P r oj ect は、ビジネス の 社 会 へ の 影 響 度 を 数 値 化 す る サ ー ビ ス を 提 供 し て お り 、今 後 多くの投資家や企業と の 連 携 が 期 待 さ れ る

The Upright Project とは企業が社会にどれだけポジティブな影響を与えて い る の か を 、A I を 活 用 し 数 値 で 計 測・可 視 化するサービスを提供するスタートアップ

同社によればビジネスのルールは「金銭的価値」から「社会的価値」に変わりつつあり、起業家はより「社会的価値」を重視したビジネスを展開するように変化している。それを受け、同社は「社会的価値」を反映したサステナビリティを計測する新たな指標「Net Impact Score」
を測定
実 際の各 企 業のレポートはH Pにて検 索・閲 覧 可 能 。また機 関 投 資 家
等に投資先のNet Impact Scoreを提供

Net Impact Scoreレポートの事例（NOKIA社）

Interview
The Upright Projectを起業したきっかけは？
The Upright Projectを会社として始めたのは3年半前ですが、各企業が全体としてどのような社会的価値を創造しているかの数値的な指標の必要性は長く感じていました。というのも、当時は様々な企業でサステナビリティに関する議論が行われていたものの、この商品は良い・悪い等白か黒かの議論に終始しており、全体としてどうなのか、同業他社と比べるとどうなのかといった議論ができていなかったからです。

Annu Nieminen(フィンランド)The Upright Project CEO &Founder

The Upright Projectはフィンランドでどのように受け入れられているか？
The Upright Projectのモデルを企業に導入し始めた当初は、各企業に評価をつけることに反発を受けることも覚悟していましたが、実際にはほとんどの企業がモデルのコンセプトを理解し、肯定的に受け止めてくれています。ただ、今のところ
導入国はヨーロッパが中心のため、USやアジアでも受け入れられるかは今後の課題だと考えています。

レポートはどのように使用されているか？
投資家がレポートを使う際は、ポートフォリオの特徴・アイデンティティーを理解して顧客への説明に使ったり、Impact Investmentの投資判断に活用したりされています。企業では投資家や人材へのアピール材料として使われています。社内の様々な取 組みを1 つのレポートでまとめて示 すことができる点が利 点です 。最 後に政 府 では、税金を有効的に配分する際の判断材料・説明材料として利用されています。

Source: The Upright project HP、Annu Nieminen氏インタビュー

26

03-2

03.持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

T ech×サ ス テ ナ ビ リ テ ィ を テ ー マ に し た

北欧バルトスタートアップ事例2/2
近年サステナビリティは北欧バルトにおける起業の典型的なテーマになりつつあり、テクノロジーを掛け合わせて社会問題を解決していくスタートアップが数多く誕生

Swappieヘルシンキに拠点を置く中古スマートフォンのマーケットプレイス運営企業（スワッピー）

自社の修理工場で技術テストや修理を行い、顧客は安全で品質の保証された中古スマートフォンを購入可能

フィンランド2020年にSeries Bを終え、ヨーロッパに拡大予定

Solar Foods

農業を介さずに食料を生産するためのイノベーションを開発するフードテッ
ク企業（ソーラーフーズ）

フィンランドC O 2 は 排 出 せ ず 、再 生 可 能 エ ネ ル ギ ー を 使 用 し て ど こ で も 天 然 の タ ン パ ク 質が作れるバイオテクノロジーソリューション「Solein」をテスト・開発

Volta Trucks

完全エミッションフリーの電動トラックの開発会社（ボルタ トラックス）

完全エミッションフリーの16トントラック「Volta Zero」は2021年から本格稼働開始

スウェーデン

ボディのパネルに自然フラックス素材や生分解性のレジンなどを使用

Oatly

オーツ麦を原料とし酵素を用いて製造したオーツミルクの販売会社（オートリー）

自社の工場で使用する電力は全て再生可能エネルギーを使用

スウェーデンToo Good To Go（ ト ゥ ー・グ ッ ド・ト ゥ ー・ゴ ー )容器の再利用などにより、牛乳と比べて地球温暖化の原因となる温室効果ガスの排出量は5分の1に削減

飲食店やスーパーマーケットで発生する「まだ食べられるのに捨てられてしまう食べ物」を消費者に割安で提供し、フードロスを減らすプラットフォーム
ユーザー数は3,180万人

デンマーク

FJONG

個人の所有する衣服を貸し借りできるプラットフォーム(フィヨン)

2016年に設立され、現在ノルウェーのみでの展開

ノルウェー

Source: 各社HP

200ブランド4,000着以上が登録されている

27

03-3
投資×サ ス テ ナ ビ リ テ ィImpact Investing
投資における「金銭的価値」から「社会的価値」へのシフトを志向するImpact Investingの取り組みも旺盛

金銭的価値と社会的価値の両立

インパクト投資Impact Investing とは？

金銭的価値だけでなく社会的価値も重視した投資手法。長期的目線に立ち、投資リターンに対する発想の転換を促す

純金融投資

インパクト投資

Finance Only

インパクト投資における

世界の潮流

純慈善投資
Impact Only

長期的にみた社会への価値還元

現在、ヨーロッパを筆頭にUSやアジア（特に中国）でもインパクト投資の潮流が勃興

企業の利益追及と社会活動に関するミルトン・フリードマン氏の議論を端緒とし、企業の社会への価値観元の動きは広まりを見せ、近年ではAmazonが気候変動に対する取り組みを行う等、注目される

インパクト投資における政府・大企業の役割

政府×企業

北欧バルトでは、政府は一つのパートナーとしてインパクト投資の普及を助け、民間VCと政府系資金で共同投資を多く行っている

2017年のBetter Business, Better Worldというレポートにおいて、大企業向けのインパクト投資のガイドラインが制定され、大企業でのインパクト投資の志向は今後益々強くなると予想

Source: Forbes、The One Initiative “Impact Report Nordic Investors 2020”28

03.持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

Interview
インパクト投資は今後社会に浸透していくか？
One Initiativeの2019年の調査によれば、40%の投資家が長期的にはインパク
ト投資が 純金融投資（Finance Only）をアウトパフォームすると回答しました。
それほどにインパクト投資への関心は高まってきています。これは、大きな社会への価値提供が実現 できれ ば、金銭的リターンも伴うはずだという考えに基づくものです。VCの世界でいえば、これまでは投資したポートフォリオ企業のうち、一部が巨大な利 益を出し、大 多 数が死んでいくというのが常 識でしたが、この考え方の転 換がRichardGeorg Engström(デンマーク)

必要になってきています。ポートフォリオ企業のそれぞれが社会に対するインパクト
をスケールしていくことが出来れば、たとえ短期的な金銭リターンが低成長でも、長期 的にはより大きな成 長が期 待できます 。こうした発 想 の 転 換 は 、一 時 的な流 行 ではなく、10-20年後には常識になっていくと思います。BlackRockのような有名

The One Initiative

投資家もインパクト投資へ大きく舵を切っています。また、若い世代の起業家は金銭Founder

的価値より、社会的存在価値に敏感になっています。

Executive Director
1994年以来一貫して起業家のキャリアを持つ。
One Initiativeではインパクト投資の啓発、
投資・スケール支援、
レポート作成等を行っている

日本へのメッセージ
インパクト投 資 、ないしS D G s 全 般を社 会に浸 透させるためには、まず 、社 会をどうしたいか、日本だけでなく、世 界 の 中 で日本がどのような役 割を果 たした い かを明確に思い描く必要があると思います。
日本は第 二 次 世 界 大 戦 後に経 済 大 国を志 向しましたが、その後 世 界における経 済的な役割は小さくなったように見えます。そうした中で、日本は世界のどこに貢献できるのか、これまで作り上げてきた資産や地政学的な立ち位置、日本としてのコンピ
タンスを理解した上で、どのような姿を思い描くかが重要だと考えます。

Source: Richard Georg Engström氏インタビュー

29

03-4
一 歩 先 の サ ステ ナ ビ リ テ ィ

サーキュラーエコノミー

サーキュラーエコノミーは「廃棄ゼロ」を目標とする新しいビジネスモデル。北欧バルトでは大手家具メーカーやファッションを中心に大企業も積極的に導入

サーキュラーエコノミーとは？
直線経済
Raw Materials

循環経済（サーキュラーエコノミー）

再利用経済
Raw Materials

Raw Materials
Production

Production

Production
Recycling

Use

Use
Recycling

Non-recyclable waste

Use

Non-recyclable waste

破棄を前提としない経済

破棄することを前提としている従来の直線経済・再利用経済に対して、

予め破棄を前提とせず、「 廃棄ゼロ」を目指す新しい経済設計のことを指す

オ ラ ン ダ や フ ィ ン ラ ン ド を 中 心 に 、欧 州 各 国 に お い て

次世代型のサステナビリティとして注目を集める
北欧バルトにおけるサーキュラーエコノミー

3原則

取り組み事例

排出しない

IKEA

2030年までにすべての製品ラインナップを再生可能または再生原材料のみで製造する目標。
中古品買取やレンタル事業も開始

あらかじめゴミ・汚染を排出しない設計を行う

2020年 6 月 、英 サ ー キ ュ ラ ー エ コ ノ ミ ー 推 進

使い続ける

機関エレン・マッカーサー財団と戦略的パート
ナーシップを締結

製品・素材を繰り返し使い続ける資源を制御する

有限な資源ストックを制御し、自然システムを再生させる

H&M

2030年 ま で に 全 て の 素 材 を リ サ イ ク ル 、も し
くはよりサステイナブルな方法で調達されたものに切り替える目標
2019年 ま で に H & M グ ル ー プ で 調 達 さ れ た
コ ッ ト ン の 97% が サ ス テ イ ナ ブ ル 素 材 。サ ス
テイナブルコットンランキングで世界3位

Source: Ellen Macarthur Foundation HP、
オランダ政府 HP “From a linear to a circular economy”、H&M HP

30

03.持続的発展への強い意識

Strong awareness of sustainable development

Interview
ス ウ ェ ー デ ンにおけるサーキュラーエコノミーの浸透度は？
欧 州の中でのサーキュラーエコノミー先 進 国はオランダやフィンランドが挙げられ
ますが、スウェーデンでもサーキュラーエコノミーに対する意識はここ2年でかなり進みました。一つには気候変動への取り組みツールとしての社会認識が高まったことが大きいと思 います 。気 候 変 動 は 人 々にとって 非 常に分かりや す い テーマであり、サーキュラーエコノミーによって具 体 的な打ち手を出 すことが出 来ることから、社会に急速に受け入れられ始めているのではないかと思います。

Elin Bergman(スウェーデン)

政 府・大 企 業 の 動 き は ？
スウェーデンのサーキュラーエコノミーはN G Oにより普 及が始まりましたが、今日

Nordic Circular Hotspot代表
WWFスウェーデン
サーキュラーエコノミー代表

では政 府や大 企 業を巻き込む大きな動きとなっています 。I K E A や H & Mといった
大 企 業 は 非 常 に 協 力 的 で すし、政 府 は サ ーキュラー エコノミー の 研 究 に かなりの補助金をつけています。

スウェーデンにおけるネクストステップは？
現在はあらゆるセクターがサーキュラーエコノミーの実現にポジティブな動きを見せています。今後はオランダのように、サーキュラーエコノミーの国家目標を定めるのがスウェーデンのネクストステップになると思います。

Source: Elin Bergman氏インタビュー

31

04

人材の有効的な活用

Effective utilization of human resources

1.

北欧バルト流「時間価値最大化」ワーキングスタイルによる人材活用法

2.

北欧バルトにおける女性の積極登用

3.

社会人のリカレント教育・起業機会

04-1

04.人材の有効的な活用

Eﬀective utilization of human resources

北欧バルト流時間価値最大化ワーキングスタイルによる人材活用法

北欧バルトの生産性向上を追求した働き方は、社会人教育や女性の登用といった人材の有効的な活用を可能にするだけでなく、家族と過ごす時間を増やし幸福感の醸成にもつながっている

時間価値最大化ワーキングスタイル1
2
3

世界で最も短い労働時間

午前9時に出勤して午後4時に退勤するのが一般的
さらに1日6時間労働への移行が始まりつつある

テレワークの普及

2 018年 で 普 及 率 3 0 % 程 度 と 日 本 の 約 2 . 5 倍
労 働 時 間 の 半 分 以 上 を「 好 き な 時 間 」「好きな場所」
で働く権利を認める法律も柔軟で豊富な休暇制度

起業休暇や自己啓発を目的とした長期休暇を
認 め て お り 、所 得 も 保 証 さ れ る
そ の 他 、年 6 週 間 程 度 の 休 暇 が 与 え ら れ る

人材の有効的な活用
家族と過ごす時間が増えたことで男性の育児参加が可能になり、ライフイベントを経てもキャリアを追及する女性が大半に女性の積極登用

グローバル・ジェンダーギャップ・インデックス(GGI)ランキングでは、1位アイスランド、2位フィンラ
ンド、3位ノルウェー、5位スウェーデン等、上位を北欧バルトが独占管理職従事者に占める女性の割合や国会議員に占める女性の割合が40%を超える国も（日本は10%台)

終業後の時間を使い、新たな資格や知見を得ようと働きながら学ぶ人が多い

社会人のリカレント教育・
起業機会

男女問わず、キャリアの途中で子供を育てたり、介護をしたり、学び直しに大学へ戻ったり、会社を辞めて起業したりするのはごく一般的
北欧バルトには、「 人生もキャリアも状況変化やタイミングに応じて、さまざまな選択肢のピースを柔軟に組み上げていくパズルのようなもの」という考え方があり、柔軟なキャリア形成は国民の幸
福感の高さに一定程度貢献している

Source: statista “Share of employed people that can work from home in Europe 2018”、WEF “Global Gender Gap Report 2021”、ILOSTAT(2019)、IPU (2021 Jan)、
厚生労働省「令和元年度雇用均等基本調査」

33

04-2
北欧バルトにおける

女性

の積極登用

フィンランドの34歳女性首相に象徴されるように、北欧・バルト各国は積極的な女性登用と制度的に後押し。ライフイベントに関わらず女性の管理職登用や政治参加ができる社会が実現

Norwayノルウェー

女性の割合40%1978

世界で初めてクオータ制採用。公的機関の女性の割合を40%以上に定める

1988

男女平等法に公的決定の場の40％クオータが明記

1993

パパ・クオータ制（育児休暇の一部を男性が取得する制度）導入

2003

会社法の取締役会規定に40％クオータが明記。これらの制度はのちに北欧諸国でも採用

2021.2

世界最大の政府系ファンド・ノルウェー政府年金基金が、その投資企業に対して取締役会でパパ・クオータ制

年金基金が目標設定

女性比率を高めるために数値目標の設定を検討するよう求める方針を発表。国家をあげて更なる女性活用を推進

フィンランドFinland

34歳女性
Sanna Mirella Marinのサンナ・マリン氏が世界最年少ででフィンランド首相に就任、娘を出産してから1年後、2019年12月10日

連立政権 5党の党首は全員女性
1) 2020年10月時点
Source: 国際女性、日本経済新聞、ロイター

19の閣僚中

12

人

1)

が女性

マ リ ン 氏 を 含 む 4 人は

35

歳
以下

34

04.人材の有効的な活用

Eﬀective utilization of human resources

Interview
フィンランドにおける一般的な子育て世代のライフスタイルは？
フィンランドでは、年配の世代では男女間で仕事・家庭の役割分担がありましたが、近年では父親も3か月程度の育児休業を取得することが一般的になり、両親共働きの 家 庭 が 大 多 数になって います 。 共 働き家 庭 の 一 般 的な生 活スタイルとしては 、
父・母とも午 後 4 時に退 勤して 子 供を迎えに行き、帰 宅 後 家 事・育 児などを行 います 。その後自宅 で仕 事をすることもあり、必ずしも労 働 時 間が 短 いということは 言えないかもしれません。また、フィンランドでは核 家 族 化が進んでおり、祖 父 母 世 代

Claes Mikko
Nilsen(フィンランド)の支援が受けられないことが多く、フィンランドにおいても両親共働きは決して楽ではありません。ただ、家事・育児のためにキャリアを諦めるといったことは少ないた
め、こうした柔軟な生き方・働き方が一定程度人々の幸福感につながっているのは確かだと思います。

NordicNinja VC
Investment Director

フィンランドの女性登用における課題は？
男女間の賃金格差が一番大きな課題だと認識しています。女性が育休をとることにより、男女間で賃金格差が生じているのが現状です。今後は賃金の透明性を高めていくことがホットトピックになっています。

Source: Claes Mikko Nilsenインタビュー

35

04-3
社会人の

リカレント教育・起業機会

北欧バルトでは一旦就職してから企業を辞めて大学・大学院へ入学したり、起業したりするのはごく一般的なことで、状況変化やタイミングに応じて、さまざまな選択肢のピースを柔軟に組み上げて生きていくという考え方が根付く

柔軟な北欧バルト人の生き方

ライフパズル

人生への柔軟な思考

北欧バルトでは、「 人生もキャリアも状況変化やタイミングに応じて、さまざまな選択肢のピースを柔軟に組み上げていくパズルのようなもの」という考え方がある

男女問わずキャリアを見つめ直す

男女問わず、キャリアの途中で子供を育てたり、介護をしたり、学び直しに大学へ戻ったり、会社を辞めて起業したりする

25歳以上の学士過程進学

例えば25歳以上の「学士」過程への入学者の割合は世界トップクラス

多様な生き方を可能にする社会システム

フレキシキュリティ

積極的な雇用政策
労働市場訓練手当や失業者に対する教育プログラムが充実
職業訓練を受けないと失業給付が受け取れない仕組みもFlexicurity

柔軟な労働市場
手厚い社会保障

解雇規制を緩和
正規雇用⇔非正規雇用の異動も容易

長期の学習休暇や起業休暇が認められており、会社を辞めずにキャリアの多様化も可能。失業給付金も手厚い

Source: BBT「日本のリカレント教育は世界最低!? スウェーデン、デンマーク、中国に学ぶ21世紀の人材戦略」

36

04.人材の有効的な活用

Eﬀective utilization of human resources

Interview
起業のきっかけは？
私 は 長 年 N o k i a や M i c r o s o f t で 新 製 品 の 開 発 を 担 当 し て き ま し た が 、当 初 起 業
は考えていませんでした。今の20代の若者はSlush等を通じて起業やスタートアップを身近に感じていますが、40代の自分はそういう感じでもありませんでした。2015年にMicrosoftがフィンランドの事業から撤退し、アメリカに行く
か会社を辞めるかの選択に迫られた際、あるVCからの誘いを受けてVarjoを創業することになりました。

Niko Eiden(フィンランド)

Varjo Co-Founder &Board member
Nokia、Microsoftを経てVarjoを起業

起業時に役立った社会システムは？
政府系機関Business Finlandから創業支援の補助金が出ました。事業デュー
デリジェンスも同時に行うため、その結果を使って民間のVCとのマッチングもしてもらえました。

フィンランド人の柔軟なライフスタイルをどう考えますか？
ここ数十年でフィンランドの雇用は生涯雇用から短期雇用に大きく変わりました 。自 分 の よ う な 40代 の ビ ジ ネ ス マ ン の 場 合 は 、平 均 し て 5 - 10社 程 度 の 職 場 経
験があるように思います。最近では、労働法上の解雇規制があるため24か月のような短期契約も増えています。これは良い側面もありますが、収入が安定しにくいなど個人としてネガティブに感じる面もあるのも現実です。

Source: Niko Eiden氏インタビュー

37

参考

Appendix1.

日本と北欧バルト2.

日系企業による出資事例

参考

日本と北欧バルト

Appendix

日本でも各方面で北欧バルトのイノベーションへの注目が集まってきており、各団体や自治体レベルでの連携も見られる

フィンランド

ノルウェー

デンマーク

スウェーデン

アイスランドNordic Innovation
House Tokyo
北 欧 の 優 良 な 技 術 系 ス タ ー ト ア ッ プ・成 長 企 業 の参 入 を 促 し 、日 本 市 場 で の 成 長 を 支 援 す る 、フ ィン ラ ン ド 、ス ウ ェ ー デ ン 、ノ ル ウ ェ ー 、ア イ ス ラ ン
ド 、デ ン マ ー ク の 北 欧 5 カ 国 政 府 が 支 援 す る ス
タートアップコミュニティー
同 コ ミ ュ ニ テ ィ ー は 、シ リ コ ン バ レ ー 、ニ ュ ー
ヨーク、シンガポール、香港に続く5番目の拠点として、2020年5月、東京に拠点を開設

エストニア

電子政府推進へ共同研究
2020年 2 月 、安 倍 晋 三 前 首 相 は 、エ ス ト ニ ア の ラ タ ス

首 相 と 会 談 。電 子 政 府 の 推 進 に 向 け た 共 同 研 究 に 関 す
る 覚 書 な ど の 署 名 式 に 立 ち 会 っ た 。三 井 住 友 ト ラ ス
ト・ホ ー ル デ ィ ン グ ス と エ ス ト ニ ア の サ イ バ ネ テ ィ カ
社 が 協 力 し て 、日 本 で 電 子 政 府 の 基 盤 と な る 主 要 技 術の共同研究を始める
安 倍 晋 三 前 首 相 は 共 同 記 者 発 表 で「 I C T 分 野 で 世 界 最先端を走るエストニアは普遍的価値を共有する重要なパ ー ト ナ ー だ 。今 回 の 訪 日 を 契 機 に 二 国 関 係 を 力 強 く発展させたい」と語った

石川県加賀市の行政デジタル化エ ス ト ニ ア の ス タ ー ト ア ッ プ が 開 発 し 、同 国 で 導 入 実
績 の あ る 行 政 向 け I D 技 術「 x I D 」を 導 入 し 、ス マ ー ト
フォンだけで手続きが完結できるオンライン行政手続
きサービスを2020年8月に開始
専 用 ア プ リ を 搭 載 し た ス マ ー ト フ ォ ン に 、マ イ ナ ン
バーカードをかざして情報を読み取ることで本人認証
を 行 う 。こ の 作 業 に よ り マ イ ナ ン バ ー カ ー ド に 相 当 す

デンマークInnovation Lab
Asia
2 0 1 8 年 に 設 立 さ れ た 、デ ン マ ー ク 産 業 財 団 の 支援の下でAsia Houseと TechBBQが共同で運営する非営利団体
北欧と日本のスタートアップエコシステムを繋ぐ
コ ミ ュ ニ テ ィ ベ ー ス の 推 進 事 業 で 、北 欧 と 日 本 を
結 ぶ ネ ッ ト ワ ー ク の 構 築 、交 流 の 促 進 や 、北 欧 と
日 本 の エ コ シ ス テ ム に 関 す る 情 報 提 供 、報 告 書 の作 成 、相 手 地 域 に 向 け た プ ロ モ ー シ ョ ン 活 動 、各
イベント主催等を行っている

フィンランドBARKATION( 旧 Slush Tokyo)

2015年に「Slush Tokyo」の前身「Slush Asia」が初めて日本で開催、2019年で5回目を迎えた
今や約600社、7,000人が参加する規模まで成長し、日本のスタートアップ界でも最大級のイベントとなっている
2019年11月、BARKATION へリブランドを発表。日
本発の本格的インターナショナルスタートアップカン
ファレンスとして更なる拡大を目指す

ヘルシンキ 福岡市

2016年 、福 岡 市 は 起 業 支 援 に つ い て ヘ ル シ ン キ 市 との連携を発表福岡市の支援施設「スタートアップカフェ」で、ヘルシンキでの企業や事業展開に関する相談受付等を行っている
2019年、「 地域のグローバル化」「 移出産業の創出」の一
環 と し て 、ヘ ル シ ン キ ビ ジ ネ ス ハ ブ と 福 岡 地 域 戦 略 推進協議会が経済連携協定に係る覚書を締結

る機能をアプリに持たせることが可能
2021年3月までに順次オンラインサービスを拡充する計画

Source: 各団体HP、日本経済新聞、日経XTECH、Helsinki Business Hub HP、福岡市HP、JETRO HP

39

日系企業による出資事例1)

スウェーデン

電通

2 017年 に デ ー タ 分 析・デ ジ タ ル 広 告 運 用 会 O u t f o xIntelligence社へ出資

村田機械

2018年にAGV（無人搬送車）メーカーのAGVE社を買収

ソフトバンクグループ

2019年に太陽電池セル開発会社Exeger社へ出資

その 他 富 士 通によるS e r v i c e N o w 提 供 会 社 S y m f o n i 社 子
会社買収等

参考

Appendix

フィンランドデンソー

2019年に自動 車 等 向け 透 明 電 導 膜フィル ムを開 発 する
Canatu社に出資

安川電機

2017年に新しい エネルギー 貯 蔵 技 術を開 発 T e r a l o o p社を買収。また2018年にナトリウムをベースとした革新的な蓄電池を開発するBroadBit Batteries社へ出資

NTTドコモ

2019年 に ゲ ー ム の ストリーミング 再 生 技 術 を 提 供 す る
Hatch entertainment社へ出資

トプコン
ノルウェー

リクルートホールディングス

2015年に釣りユーザー向けSNS運営FishBrain社へ出資

NEC

2019年にがん 治 療 支 援 のための 機 械 学 習を応 用したソフト

ウェア開発OncoImmunity社を買収
その他 S O N Yによるリモート映 像 制 作ソリューション開 発 会
社Nevions社の買収等

2018年に眼科領域のデータマネジメントシステム開発会
社KIDE Clinical Systems社へ出資

その 他 、横 河 電 機によるコー ルドチェーン・モニタリング開 発
会社Sensire社の買収等

エストニア

三井物産

2017年 に インター ネットを 通じた 国 際 送 金 を 手 が け る
Wise（旧TransferWise）社に出資。同社にはWiLも出資

デンマーク

楽天

2015年に言語学習プラットフォーム提供企業Lingvist社へ

電通

2016年に有力デジタルエージェンシーMagnetixl社を買収

三菱ケミカル

出資。同年、仮想試着サービス提供企業Fits.me社を買収

リクルートホールディングス

2019年 に自 律 走 行 型 配 達 ロボット開 発 会 社 S t a r s h i p
Technologies社に出資。TDK Venturesも出資

2019年に3DプリンターメーカーAddiFab社を買収

三菱UFJ銀行

2019年にF i n t e c h 領 域におけるコンプライアンス技 術を提供するChainalysis社に出資

その他、
モンスター・ラボによるアプリ開発企業Nodes社の買収等

1) NordicNinja VCによる出資は除く
Source: 各社IR公開資料、JETRO HP

その他 、孫 泰 蔵 氏が率 いるM i s t l e t o eによる、スタートアップの株式のブロックチェーン・ベース証券取引所Funderbeam
社 、国 籍の違う法 人や個 人の間に入り税 務 処 理などを支 援 するJobbatical社、フリーランサー用経理アプリXolo社、技能共 有プラットフォーム開 発 L i f t 9 9 社 、教 育 現 場 向けアプリ開発Clean beat社への出資等

40

JBIC IG Partners ＆NordicNinja VC について
About us1.

JBIC IG Partners について

2.

NordicNinja VC について

3.

NordicNinja VCʼs Mission

4.

Team

5.

投資先

JBIC IG Partners について
JBIC IG Partners は、国際協力銀行 (JBIC) と経営共創基盤 (IGPI) が設立した投資アドバイザリー会社

日本政府100%出資の政策金融機関

長 期 的・持 続 的 な 企 業 価 値・事 業 価 値 の向

国際金融のプロフェッショナルとして、上を目的とするコンサル・投資ファーム

17の 海 外 拠 点 の ネ ッ ト ワ ー ク を 活 用 し 、
世界各国のプロジェクト向けに14兆円近
くの出融資残高を有する

経営のプロフェッショナル集団として、多数のハンズオン型成長支援の実績あり

49 ％

51％

MISSION「当社は、海外における事業機会を開拓し、規律ある投資を通じて、
我が国産業と投資家に長期的・持続的な価値を提供することを目的とする。」

42

JBIC IG Partners & NordicNinja VCについて
About us

NordicNinja VC について
2019年1月、バルト地域にて最大のPE/VCファームであるBaltCapと共に、北欧バルト地域のスタートアップ向け投資を実行するベンチャーキャピタルファンドを設立

BaltCap
共同設立

1)

LP出資

OMRON
Panasonic
HONDA

約100百万ユーロ

投資

北欧バルト地域のスタートアップ
フューチャー・モビリティ

AR, VR, MR技術

AI技術を活用したソフトウェア

デジタルヘルス

ロボティクスサイバーセキュリティ 等

協業機会の創出

1) NordicNinja VC（登記名：JB Nordic Ventures Oy）は、JBIC IG Partners と
AS BaltCapが共同で設立した投資助言会社（在ヘルシンキ）で、北欧バルト地域のスタートアップ向け投資を行うベンチャーキャピタルファンドJB Nordic Fund I SCSpに投資助言を行っています。

43

NordicNinja VC’s Mission
北欧バルト地域における「起業志向 × DeepTech」の投資機会をいち早く捉え、リターンを生み出すとともに、日本企業の協業機会を増やすことが本ファンドの目的

成長資金の提供
日本企業の技術知見の提供

Iceland
アイスランドFinlandSwedenスウェーデンJapan

フィンランドNorwayノルウェー

日本

Estonia
エストニア

Latviaラトビア

Denmark

Lithuania

デンマーク
リトアニア

日本・アジア市場進出の支援

日本企業と北欧バルト地域のスタートアップとの

協業を促進
44

JBIC IG Partners & NordicNinja VCについて
About usTeam
フィンランド、スウェーデン、エストニア及び日本出身のPE/VC投資の専門家をメンバーに迎え、日本及び北欧バルトの双方の強みを活かした投資活動に取り組み

Tomosaku Sohara

Marek Kiisa

Managing Partner

Managing Partner

Shinichi Nikkuni

Rainer Sternfeld

Managing Partner

Managing Partner

Claes Mikko Nilsen

Jesse Saarela

Investment Director

Associate Director

Ryo Ota

Juri Pervjakov

Associate

Finance and Admin Director

Eneken Napa

Peeter Saks

Finance and Risk Director

Board of Directors

Makoto Shiono

Matts Andersson

Board of Directors

Advisor45

JBIC IG Partners & NordicNinja VCについて
About us

投資先

NordicNinja VCは、2019年1月の設立以来、北欧バルト地域のDeeptech系スタートアップ13社へ投資を実行

MaaS Global

フィンランドMaaS(“Mobility as a Service”)プラット

Flexoundフィンランド

音と振動を融合させた3D音響システム開発会社

フォームのサービスアプリである”Whim”の開発・運営会社

Combinostics

フィンランド

アルツハイマー病に代表される神経変性疾患の診断補助ソフトウェア開発会社

LogmoreフィンランドSensible 4

フィンランド全天候型自動運転用ソフトウェア開発会社

Varjo

フィンランド貨 物・医 薬 品 等 品 質 管 理 用 Q R コ ー ド 式 デ ー タ

超高解像度VR/XRデバイス・プラットフォーム

記録サービス開発会社

開発会社

Einrideスウェーデン

自社製の自動運転EVトラックを活用したTaaS(Transport-as-a-Service) オペレーター

Bolt

エストニア

Voi

スウェーデン

電動キックボードシェアリングサービス会社

Veriffエストニア

東 欧 諸 国 の 他 、ア フ リ カ 等 世 界 各 国 で の 配 車

機械学習を通した自動本人認証ソフトウェア

サービス事業の運営会社

開発会社

Realeyes

エストニア

世界トップクラスの品質の感情分析AI開発会社

Ziticity

リトアニア

都市型ラストマイルオンデマンド配送サービ
スプラットフォーム開発会社+1社（投資済み・詳細未公開）

46本資料は、株式会社JBIC IG Partners及びJB Nordic Ventures Oy(以下「当社グループ」といいます)がお客様へのご参考に、北欧バルト地域に関する情報の提供を目的として作成したものであり、具体的な商品や業務等についての勧誘、募集及び販売等を企図して配布等されるものではありません。
本資料は、信頼できると判断された情報に基づき作成されておりますが、当該情報の正確性及び完全性について保証するものではありません。記載内容については、作成時点のものであり、将来、予告なく変更される可能性があります。
本資料の記載内容及び本資料の記載内容に起因して発生した損害等につきまして、当社グループは一切責任を負いません。本資料はお客様に対する情報提供のみを目的としており、無断転載・複写・改廃・第三者への提供等による目的外での利用を禁じます。

発行元

会社名

株式会社JBIC IG Partners

所在地〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5- 1

電話番号
HP

大手町ファーストスクエアイーストタワー11階
03-5224-6870（代表）https://www.jbicig.com /業種

第二種金融商品取引業 投資助言・代理業
金融商品取引業登録番号：関 東財務局長（金商）第3004号
一般社団法人

日本投資顧問業協会加入 一般社団法人

第二種金融商品取引業協会 加入zȒȸƳǣƬzǣȇǴƏ
ƫɵh zȒȸƳǣƬàƺȇɎɖȸƺɀ

会社名

JB Nordic Ventures Oy (NordicNinja VC 1) )所在地

Maria01, Lapinlahdenkatu 16, Helsinki, Finland

電話番号(+358) 504913001

HP

https://nordicninja.vc/

BUSINESS ID

FI29470954 (JB Nordic Ventures Oy)

お問い合わせ先

宗原 (tomosaku@nordicninja .vc)
新國 (shinichi@nordicninja.v c)
宮本 (h-miyamoto@jbicig.co m)1) NordicNinja VC（登記名：JB Nordic Ventures Oy）は、JBIC IG Partners と
AS BaltCapが共同で設立した投資助言会社（在ヘルシンキ）で、北欧バルト地域のスタートアップ向け投資を行うベンチャーキャピタルファンドJB Nordic Fund I SCSpに投資助言を行っています。

47

北欧バルトに学ぶ
デジタル・イノベーションと社会変革
Nordic and Baltic Handbook 2021 :Digital Innovation and Advanced Society