企業家のための地域経済誌

Vol.8
2021
Winter［コアラネット］

金融規制改革に商機到来

地方銀行の
新ビジネス

OPINION「〝農耕型〟金融モデルで地域に活力を」山形大学大学院理工学研究科

小野浩幸教授企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

Vol.82021 WinterCONTENTS

金融規制改革に商機到来

地方銀行の新ビジネス

つて琵琶湖に次ぐ面積を誇っていた八郎潟の干拓によって１９６４年に誕生した大潟村︒米どこ

ろ秋田でも随一の穀倉地

帯だが︑その整然とした

広大な田畑は日本の長閑な田園風景とは明らかに違う︒それもそのはず︑大潟村は国家戦略的に開発されたモデル農村なのだ︒それゆえ︑国は１９６７年からここで始めた

エリート農家の育成を徹底したのだろう︒

農家を大潟村に呼び込む際には︑農業経営に意

か

8

10

狙うは地方創生

金融規制改革の真意
1216

地域資源の価値を創る

地域活性化ビジネス「取引先企業への事業モデル転換の支援を」リッキービジネスソリューション 澁谷耕一社長

COALA NEWS46

追加経済対策73.６兆円
脱炭素化で景気回復へ進化する 食・農

気候非常事態宣言可決

7 大分・佐伯の万能調味料

漁村女性が創る鮮魚の旨味

脱炭素化の潮流が加速

OPINION「〝農耕型〟金融モデルで

18 地域に活力を」山形大学大学院理工学研究科
小野浩幸教授ＳＤＧｓ 実践ガイド

20 ジュエリー界初の『RE100』加盟

飽くなき持続可能性の追求

26 エネルギーから雇用まで利潤と社会的責任を両立

欲がある原則 歳までの農業従事者で︑営農に従事できる労働力を２人以上確保できる者と条件を設けたうえ︑農地を所有している者は農地を処分してから大潟村に入植す

それでも第１次募集時るよう求めたらしい︒には︑全国からの応募者

10が６１５人にのぼり︑採用の倍率は 倍にも及んだという︒厳しい選考を通過した農家は︑１年間

みっちり農業経営や技術

の農地を

15
ｈ
ａ

を叩きこまれると︑与えられた 〜管理し︑営農に従事した

ただ１９７０年以降︑のだ︒

米余りが顕在し︑国は全

国的な米の生産調整を実施︒エリート農家は減反を強いられる︒入植した

血気盛んな若い農家は︑行き場のない思いを抱え︑憤りすら感じたはずだ︒

ともあれ︑半世紀近い時を経て減反が廃止された︒農業の担い手も不足している︒今こそかつてのエリートたちの情熱や心意気が必要なのだ︒

1040

企業フォーカス22
エネルギー新時代 広がる脱炭素社会

BASE

24 太陽光発電の自家消費電力削減 +αの価値

第一化成／進和ラベル印刷

ECサイト開設支援ですべての人に新たな商機を

期待の逸材

中国銀行
28 ソリューション営業部 法人コンサルティンググループ
リサーチ＆コンサルティング担当 伊達和宏次長

浜松磐田信用金庫
29 森田支店 宮地良治 支店長代理
いまさら聞けない

30 SDGs

3

2021 Winter2021 Winter2

ロナショック〟がを徹底し︑﹃新型コロナウ

体制の整備︑感染防止対策

イルス感染症対応地方創生

深刻さを増してい〝コ

臨時交付金﹄を拡充する︒

イルス感染症緊急包括支援

１月８日には新規感染者数
ＰＣＲ検査などの保険適用る︒感染拡大の第が過去最多の７８００人を自己負担分の公費負担継続交付金﹄と﹃新型コロナウ

超え︑同日首都圏の１都３や抗原検査キットの増産支３波が到来し︑２０２１年

県で再び緊急事態宣言が発れた︒経済活動への打撃は
は︑脱炭素化が柱だ︒再生

第２の経済構造の転換で援も行う︒

令︑ 日には大阪府や愛知県を含む 都府県に拡大さ甚大で︑２月 日の帝国デ策を行う︒新型コロナ対策策﹄と銘打った追加経済対と希望のための総合経済対

民の命と暮らしを守る安心

こうしたなか︑
政府は﹃国が︑今後さらに増えそうだ︒

０１７件にのぼったというナ禍の関連倒産が全国で１

ータバンクの統計ではコロコロナ禍で事業を転換・再業再構築補助金﹄を創設し︑も盛り込んだ︒新たに﹃事事業再構築︑資金繰り支援

事業者の経営転換や企業のを刺激する︒中小・小規模

済構造の転換に向けた投資動車の普及など︑社会・経

可能エネルギーや次世代自用などを最大１億円補助す編する事業者に設備投資費

景気回復を目指し︑事業規る︒自治体や学校︑医療機策を実施する方針を２０２
０年 月に閣議決定した︒﹁経済構造の転換﹂
︵同 ・

大防止﹂
︵事業規模６兆円︶
︑施策は﹁新型コロナ感染拡ともに２０２１年度からのの復旧と復興を支援すると自然災害に見舞われた地域

第３の国土強靱化では︑関のデジタル改革も促す︒

模 ・６兆円に及ぶ経済対を継続しつつ︑民需主導の10

なお︑今回の一連の経済
０２０年 月末までとして助成金の特例措置﹄は︑２

ひとり親世帯臨時特別給付金を再支給対策による実質ＧＤＰ︵国コロナウイルスの流行が続くなか、宿泊業や飲食業の倒産が相次ぐなど経済への打撃が深刻化しているる︒

は ％程度との見込みであ内総生産︶換算の経済効果
３月から段階的に縮小する︒

２月末まで延長したうえで︑

いた実施期間を２０２１年

一方︑政府は２０２０年の雇用調整助成金について︑

同措置は︑厚生労働省所管

７兆円︶︑﹁国土強靭化﹂

コロナ禍の影響を受ける事施策として﹃防災・減災︑
策第一弾・第二弾﹄と﹃新国土強靱化のための５ヵ年

春に打ち出した﹃緊急対応︵同 兆円︶の３本柱だ︒

業主を対象とし︑従業員に加速化対策︵仮︶﹄をまと型コロナウイルス感染症緊

第１の新型コロナ感染拡

一時休業や出向などによっ

め︑事業規模 兆円程度のて雇用を維持した際の手当

取組みを目指す︒

急経済対策﹄の支援策の一大防止では︑医療体制の維

雇用増や賃上げなど所得拡大促進の税制措置

インフラ・施設の復旧・復興

交通安全対策に資するサポカー購入の継続支援

赤字国債の発行を重ねれば︑住居確保給付金支給期間を最長12ヵ月まで延長

加経済対策の財政支出を２

緊急小口資金等の特例措置を2021年3月まで延長兆円が割り当てられており︑コロナ禍の経営継続の支援

国の財政健全化は遠のく︒

働きながら学べる環境の整備、早期再就職の支援

０２１年度当初予算と２０

出向元・出向先への助成金の創設

特に重点が置かれているが︑新たな交付金の創設等テレワーク支援

民間の努力も結集しなけれ

対日投資促進など海外活力の取込み、国際金融センターの実現

ば︑この危機は乗り越えら地域公共交通活性化・継続支援

２０年度第３次補正予算で資金繰り支援（実質無利子融資は、民間は2021年3月末まで、公庫等は2021年前半まで）計上するが︑補正予算の計

事業再構築補助金の創設（最大1億円）コロナ禍は依然として続き︑企業の脱炭素化投資の促進

医療現場が逼迫している︒

部を終了する︒﹃雇用調整

持と︑検査やワクチン接種

未曽有のコロナ禍ゆえ財政

51

既存住宅断熱リフォーム・ZEH化支援、グリーン住宅ポイントれない︒

デジタル化・脱炭素化 オンライン診療・服薬指導の恒久化の推進
脱炭素化への技術開発支援（2兆円）

上額が ・１兆円にのぼり︑

２０２０年度の新規国債発出動は欠かせないものの︑

学校ICT化の推進、
オンライン教育の拡充

ささか心許ない感は否めな

本政策金融公庫については

また︑予算面の問題も指マイナンバーカードの普及促進

・６兆円の総事業規模のてや賃金の一部を負担する
うち ・７兆円に相当する︒

摘されている︒政府は︑追クラウド活用の自治体情報システムの標準化・共通化

行額は１００兆円を超える︒

感染拡大の状況などを考慮
国と地方の財政支出も︑総途上国の医療体制や公衆衛生の向上支援

い︒というもの︒雇用保険被保額 ・３兆円のうち ・４

治療薬普及への特許権プール設立、治療薬の供給促進32

再エネ充放電設備と合わせた電気自動車等の普及促進

大学ファンドの創設（10兆円、
財投含む）

雇用調整助成金の特例措置の延長

20

地域企業の経営人材マッチングの促進

新規国債
１００兆円超しつつ同年前半を目途に終脱炭素化でコロナ後の景気回復を狙う。
ただ再び緊急事態宣言を発令した。医療の逼迫は避けられるのか。

了する︒

収束の兆しが見えないコロナ禍のなか、政府は73.6兆円に及ぶ追加経済対策を打ち出し、険者ではない従業員の休業

脱炭素化で景気回復へなども例外的に対象として

PCR検査等保険適用自己負担分の公費負担

経済対策の３本柱のうち︑

水際対策の強化いる︒

高齢者施設の感染防止対策支援

医療分野への支援姿勢がい

４）新型コロナ感染対策予備費 新型コロナ感染対策費で予期せぬ不足が生じた場合の対応（10兆円）

自衛隊の運用態勢の確保、
戦略的海上保安体制の構築

国民の安全・安心『国土強靱化5か年加速化対策（仮称）』（ 2021年度から5年で事業規模15兆円程度）の実施。風水害や地震への対策、
インフラの老朽化対策、防災対策のデジタル化の推進
国土強靭化の推進

輸出拡大に向けた生産基盤・輸出力の強化
民需主導の好循環

2020年7月の豪雨災害などによる被災者の生活再建

３）国土強靭化

自然災害からの復旧・復興（5.9兆円）

サプライチェーン多元化補助金※2021年度税制改正で検討

東京五輪の感染防止対策

資金繰り支援策に関して回復患者の転院支援に係る診療報酬上の特例措置

13

合併・経営統合を行う地域金融機関への資金交付制度（51.7兆円）

途上国によるワクチンへのアクセスの公平性確保
感染症収束への
国際協力

AI活用の各種データ解析等の感染対策
感染防止対策の徹底

企業の事業再構築に向けた投資促進税制
経済構造の転換

２）経済構造の転換検査やワクチン接種の 抗原検査キットの増産支援など検査体制の整備
整備
ワクチン接種体制の整備

１）新型コロナ感染拡大防止

小児科支援
医療提供体制の確保

経済構造の転換の規模は︑

地方創生臨時交付金の増額（1.5兆円）は︑民間金融機関による実（事業規模6兆円）

質無利子・無担保融資は２

医療機関への感染拡大防止支援

０２１年３月までとし︑日出所：内閣府資料をもとにCOALAnet作成

革新的な医薬品の開発

12

10

15

51

3.6

12

5.9

緊急包括支援交付金の増額

42021 Winter2021 Winter5

追加経済対策73.６兆円
73

13

73

追加経済対策の主な施策（2020年12月8日現在）

食

大 分・佐 伯 の 万 能 調 味 料
漁 村 女 性 が 創る鮮 魚 の 旨 味
大分県佐伯市の漁師町で誕生した調味料が話題を呼んでいる。

気候非常事態宣言可決

農

脱炭素化の潮流が加速

新鮮な魚をふんだんに使ったその調味料が料理を一味違ったものに変えてくれるらしい。生産しているのは地元漁師の妻たちだ。

参
義偉首相は 月︑臨時国会的な姿勢を見せている︒菅ノベーションの推進︑②エ略﹄として︑①革新的なイに向けたグリーン成長戦用﹂︑﹁二酸化炭素の固定

力グリーン化﹂︑﹁水素利点分野として︑﹁電化・電そして与党は 月 日に

10

11

20

院は２０２０年の所信表明演説で︑温室効・再利用﹂を挙げた︒

612

月 日の本会議で︑超党派の議員連盟

ネルギー・環境政策の再構

2021 Winter

19

築︑③グリーン成長戦略の循環を実現すると言及して地球温暖化対策や脱炭素いる︒

化に否定的な態度を続けてきた米トランプ大統領が退陣するなど︑脱炭素社会を目指す世界的な動きは︑一層確実になりつつある︒

12とはいえ︑実現は容易ではない︒国連環境計画は

月９日︑２０２０年の﹃排出ギャップ報告書﹄を公表

し︑﹁コロナ禍で２０２０

年の世界の二酸化炭素排出01

量が前年比７％減る見込み

2021 Winterh t t p s://w w w. f a c e b o o k. c o m /g o m a d as i /だが︑２０５０年の平均気品の開発に励んだ」（桑原代表）。
その結果、温の上昇を０・ ℃押し下捕った魚で、鮮魚として流通しない魚は養殖

社員数 5人取引銀行 大分銀行

げる効果に過ぎない﹂との「これを好機と捉え、工程の見直しや新商予測を示した︒脱炭素化へものの、悲観的にならなかったという。
むしろ始めたのが最初だ。桑原代表は、「まき網で創業 2004年
資本金 30万円の取組みが成果を出すには︑漁師を夫に持つ女性たちが集まって活動を

本社所在地 大分県佐伯市鶴見大字沖松浦1384番地2

官民一体の努力が欠かせな

から注文がなくなるといった事態が発生した

気候非常事態宣言が可決され、2021年から脱炭素化の動きが本格化しそうだ（提供：衆議院憲政記念館）

果ガスの排出を２０５０年

からか、
コロナ禍で4～5月は東京の取引先

Company Profile
社名 漁村女性グループめばる

い︒

同社の創業は2004年。佐伯市鶴見区でそうした苦労を乗り越えてきた経験があるまでに実質ゼロにする〝２

知恵を出し合うのは楽しかった」と笑う。

が提出した気候非常事態宣加熱して15分蒸し、殺菌して出荷する。

言を全会一致で可決した︒

レシピ本を出版。桑原代表は、「売るために発表した２０２１年度の税大きい。
同社の挑戦はまだ道半ばである。

ないかを確認し、蓋をした状態で100℃に実行計画︑④情報公開の４にあって当たり前の調味料にしたい」と夢は

０５０年カーボンニュート

販売数が伸びた。2014年には料理研究家である娘の園田寿さんと、ごまだしを使った

日には衆院も同宣言を可加えて瓶に詰める。同社では、その状態のご制改正大綱に﹃グリーン社

代表自身も、「 世代交代の必要を感じている」というが、「ごまだしを、日本全国の家庭

まだしを金属探知機にかけて異物の混入が魚の価値を高める

7た」（桑原代表）。
それでも地道な営業活動を続け、徐々に会の実現﹄という項目を新そこへ厳選したごまや醤油、みりん、砂糖をつの方向性を示した︒また︑

桑原政子代表ＥＳＧ︵環境・社会・企業した攪拌機で20分かき混ぜる。

これを受け︑ 月１日にめばるが立ち上がってから16年が経過し、社員の平均年齢は65歳を超えた。桑原

ラル〟の目標を掲げた︒った。
「調味料だからどう使えばよいのか、理解してもらえなかっ与野党の国会議員で構成なる。
焼きあがった魚の身をほぐ
してミンチ機にかけ80℃に設定

1012

決している︒

業者が増えるのはよいこと」と話す。

たに設けた︒脱炭素化に寄繋げたいという思いがあった。
その意味で事統治︶投資が世界的に拡大

州県内の大型駅で販売したりしたが、当初はなかなか売れなかは︑政府の成長戦略会議が300℃の熱で15～18分焼く。
焼
く時間は、魚の種類によって異される議員連盟は２０２０

を立ちあげた時、雇用の創出と地域振興に与する設備投資を税制面で熾烈になるわけだが、桑原代表は、「めばる

様々な催し物に出展したり、九している状況を例示し︑民かったという。
それゆえ、まずは臓を取り出し、身を洗ったあと、実行計画をまとめた︒一連

まず、魚の頭を切り落として内年２月に発足︒気候非常事

原代表）
という。
競合が増えれば販売競争が支援する措置の創設を明記

さえ、その存在を知る人は少なしたほか︑経済と環境の好

佐伯市内のごまだし生産者は28もある」（桑

同社のごまだしの作り方は、示したほか︑技術開発の重だしの生産を始める事業者も増え、「いまや民が嗜好するに過ぎず、県内で間企業の投資を促す考えをたが、ごまだしは一部の地元住の施策のなかで︑﹃２０５だ。
その他様々な料理に合わせられる」と説明する。

０年カーボンニュートラル

段は5kgで2000円まで上がった。
さらにごま態宣言の決議を目指し︑調同社がごまだしの生産を始め、エソの値

佐伯市には、
ごまだしの生産者は存在してい整を進めていた︒決議案のび、2007年にごまだしを発売した。
もともとなかで世界各地の自然災害

漬けのようにして食べるだけでも美味しい。
おにぎりに塗って作る焼きおにぎりもお勧めに言及し︑﹁世界は温室効並みの6万本に達するという。

果ガスの排出削減目標を定

出荷量は、過去最高を記録した2019年度

めて取組みを強化している離れが進んでいたため、様々な料理で活用が期待できることから調味料にすることを選が︑必要な削減量には大きいたごまだしを生産している。桑原代表は、「ご飯にごまだしをのせ、お湯をかけてお茶く不足している︒気候危機

2020年度における1瓶200g入りの商品のに直面している﹂と強調しそこで、同社は鮮魚を加工して付加価値を高めた商品を生み出そうとしたが、魚食たうえで︑﹁脱炭素社会の旨味が力強く押し寄せてくる。同社は、
アジ、
エソ、
タイ、
シイラの4種類の魚をそれぞれ用実現に向けた適切な取組み

同社のごまだし。
アジ、
エソ、
タイ、
シイラと
用いる魚によって風味が異なるを国を挙げて実践すること

5kgで600円程度にしかならなかった。

を決意する﹂として気候非が多いために食用にはなりにくく、かつては常事態を宣言した︒

糖を加えたペースト状の調味料だ。
口に含むと、濃厚な胡麻の風味が広がり、次いで魚の現時点で具体的な目標やになる美味しい魚だ。
にもかかわらず、
骨行動計画が定まっておらず︑られていないが、高級かまぼこの材料

宣言自体にも拘束力はない

代表）
が生産する
〝ごまだし〟。地元の海で捕れた魚を焼いてすりつぶし、
ごま、みりん、砂が︑地方自治体や民間企業と振り返る。
たとえばエソは、あまり知たと言える︒

めばる（大分県佐伯市、桑原政子

に対して国の方針を明示しため、何とかしたいと考えていた」

脱炭素化に本腰

品加工会社、漁村女性グループ

脱炭素社会の実現に向けた動きが加速しそうだ。
２０２０年の政権交代以餌料として安く買い叩かれていた

降︑政府は脱炭素化に積極

まき網漁を営む漁師の妻たちの食衆議院と参議院が『気候非常事態宣言』の決議案を可決した。

地方銀行の経営環境は一層厳しさを増している︒

口の減少と超低金利政策に︑今般のコロナ禍で︑

金 融 規 制 改 革に 商 機 到 来

地 方 銀 行の新 ビ ジネ ス

人

この状況下︑金融機関の出資規制が緩和される︒
事業再生や新興企業支援など︑特定の分野に限られるが︑そのなかで色濃く記されたのが︑地域活性化ビジネスだ︒
金融庁は地銀の収益向上を図りつつ地方創生に繋げたい︒
だが︑地域の経済は疲弊し︑農林水産業の衰退は著しい︒
地域産品を売り込むにも︑市場には安い商品が流通する︒
事業には参入できても︑収益化への道程は険しいはずだ︒
それでも地銀は歩み出した︒地域商社を始動させている︒
大義を胸に挑戦する地銀の地域活性化ビジネスに迫った︒

8
2021 Winter2021 Winter9

金融規制改革に商機到来

地方銀行の新ビジネスースで原則５％︑銀行の持ち株会社は ％に制限されているが︑この上限を見直す︒非上場会社への事業再生や事業承継︑新興企業の支援が目的の場合は︑上限を撤廃する方向だ︒なかで金融規制改革の真意

規事業を始める余力のないには経営状況が厳しく︑新規模な地域金融機関のなか預ける当座預金に年 ％の用金庫を支援する︒日銀に減などに取り組む地銀や信合や収益力の向上︑経費削

２０２０年12月の金融審議会で内容をまとめ、銀行法などの改正案を今国会に提出する予定だ。
その真意とは。

金

ところもあるが︑そのため

２２年度まで３年間実施す金利を付ける補助を︑２０ら信用金庫や信用組合までに合併や統合に踏み切る地

金融機関全般が対象だ︒小

銀にシステム統合などの費

4月 福岡銀行と熊本ファミリー銀行が統合、ふくおかFG設立
5月 殖産銀行、
山形しあわせ銀行と合併、
きらやか銀行に商号変更
10月 ふくおかFG、親和銀行を子会社化

も観光振興や地域産品の販

2007

15

狙いは地方創生

金融庁は金融業の規制改革を進めている。
用を補助する資金交付制度

3月 日銀、
量的緩和政策解除
7月 日銀、ゼロ金利政策解除
10月 紀陽銀行、
和歌山銀行と合併
10月 山口銀行ともみじHDが統合、山口FG設立売促進などを担う地域活性2006

融機関の経営が揺らげば︑

2005

4月 ペイオフ全面解禁
7月 日銀、
金融高度化センター新設
11月 銀行法改正。
銀行代理店の担い手が拡大され、金融機関の子会社規制・業務規制が緩和の創設が盛り込まれた︒金2004

2月 関西銀行、
関西さわやか銀行と合併、関西アーバン銀行に商号変更
4月『証券取引法』
改正。外国証券取引所による国内端末設置を認可
6月『金融機能強化法』
公布
6月 証券取引法改正。
銀行の証券仲介業拡大
9月 ほくぎんFG、
北海道銀行子会社化。
ほくほくFGに商号変更
10月 西日本銀行、
福岡シティ銀行と合併、西日本シティ銀行に商号変更
12月『信託業法』施行。信託業を解放

融庁は５年間の時限措置と2003化事業会社には非上場の場増強などが規定

3月 北陸銀行、石川銀行の営業権一部譲受
4月 関東銀行、つくば銀行と合併、関東つくば銀行に商号変更
9月 ほくぎんFG、
北陸銀行子会社化

合１００％の出資を認める︒

10月 大和銀HD、
りそなHDに商号変更
12月『金融機関等の組織再編成の促進に関する特別措置法』
施行。組織再編のための手続きの簡素化や資本地域経済は益々疲弊する︒

2002

し︑地銀に経営基盤の強化

2001

は地銀再編の動き

3月 日銀、
量的緩和政策導入、ゼロ金利政策再開
11月『銀行法』改正。銀行子会社の従属業務と金融業務の兼営可能に11月『金融機関の信託業務の兼営等に関する法律』
改正。銀行等の金融業務と信託業務の兼業可能に
12月 大和銀行、奈良銀行、近畿大阪銀行が統合、大和銀HD設立

今回の報告書は︑銀行か［金融政策と地銀再編の主な動き］

6月 銀行法改正。
銀行による投資助言業務や外国銀行代理業務などが認められる。銀行または銀行持株会社が子会社化できる事業範囲が拡大

携した成年後見業務の８分

みで済むようにする考えだ︒

避けるため︑銀行の本業以銀行は︑自社用に開発し融審議会の﹃銀行具体的には︑銀行子会社

た顧客管理や決済のシステ野を挙げた︒そして︑これが営める業務のうち︑①フムを地元企業の業務効率改外の業務を制限してきたが︑ィンテック︵ＩＴ技術を活善のために販売したり︑人制度等ワーキング

地域金融改革を盛り込んだ

用した金融サービス︶︑②

材を地元企業に派遣して経らの事業会社を銀行グルー

報告書を示した︒金融の高地域商社︑③アプリやＩＴ営を支援したり︑新ビジネ

時代の変化に合わせて柔軟度化や多様化を背景に縦割システムの販売︑④データスが展開できるようになる︒

出資業務

事業再生会社への出資は、非上場を条件に、民事再生法の再生計画認可決定等の要件があるが、早期に支援ができるよう、この要件を緩和する事業承継会社への出資には、議決権の保有可能期間の要件があるが、事業再生会社へ出資する場合と同程度まで緩和する
地域経済を再生させる地域活性化事業会社への出資は、最大 議決権ベースで50％までという要件があるが、非上場の場合、
これを100％まで緩和する

子会社・
兄弟会社の
業務

こそが金融規制改革の真意であろう︒

外国子会社・
外国兄弟会社の業務

すでに子会社・兄弟会社が営める、高度化等業務の範囲を拡充しつつ、とくにシステム販売やデータ分析・広告、人材派遣など8分野の業務に対して、他業リスクや優越的地位の濫用、利益相反取引の恐れがなければ、認可基準を緩和する
買収した外国銀行などの外国子会社については、業務範囲規制に抵触する場合も買収後10年は規制の適用を猶予し、猶予期間内に承認を受ければ、期間の制
限なく継続保有を認める。止むを得ない事情があれば、1年ごとに承認を受けることで売却するまで規制の適用を猶予する
一般事業を兼営する外国のリース会社や外国の貸金業者については、一律に買収後10年は業務範囲規制の適用を猶予し、猶予期間内に承認を受ければ、期間の制限なく継続的に一般事業を営むことを認める▶地方銀行等の経営基盤強化

地方銀行等が合併・経営統合など事業の抜本見直しを行う際の支援措置、「資金交付制度」
を創設〈資金交付制度の枠組み〉◦目的：経営環境の厳しい地域における金融サービスの維持・強化◦対象：経営環境の厳しい地域にもかかわらず、金融サービスで一定の役割を果たしている地銀等◦審査：資金交付による金融機関間の競争阻害の有無、地銀等から提出される計画書、実施状況◦支援：合併・経営統合等に伴い必要なシステム統合費用等のコストの一部◦財源：預金保険機構の金融機能強化勘定の利益剰余金
出所：金融庁資料をもとにCOALAnet作成

・グループ﹄はりの法体系を改め︑コロナ

分析・マーケティング・広プに設立する際︑届け出の禍からの経済回復と地方創告︑⑤登録型人材派遣︑⑥に見直す構えだ︒

規制緩和では︑銀行の業

金融庁は︑出資規制も緩

月 日︑銀行の規制緩和や務範囲を拡大する︒預金をＡＴＭ保守点検︑⑦障がい生に繋げる狙いだ︒

受け入れる銀行が他の事業待ったなしの状況下︑金融庁と日銀は異例の措置に踏そして報告書にも色濃く

2021 Winter

記された待望の新ビジネス︑

11

ともあれ︑地域金融機関

出所：各種資料や報道などをもとにCOALAnet作成

み切ったわけだ︒

預金に年0.1%の特別付利実施※HD＝ホールディングス、
FG＝フィナンシャルグループ

地域活性化事業とは︑観光業』創設

10月 十八銀行、親和銀行と合併、十八親和銀行に商号変更
11月 日銀、『地域金融強化の特別当座預金制度』導入方針発表。経営基盤を強化する地銀や信金の日銀当座振興や地域産品などの販売

2020

すが︑求められているのは

1月 徳島銀行、大正銀行と合併、徳島大正銀行設立
6月『金融商品の販売等に関する法律』
改正。
１つの登録で銀行・証券・保険を仲介できる『金融サービス仲介促進を担う地域商社業を指等」追加

商品の製造︑加工ではない︒

4月 ふくおかFGと十八銀行が統合
5月 金融商品取引法改正。
金融機関の業務に「顧客に関する情報をその同意を得て第三者に提供する業務

商品の開発やブランディン変更
6月 ソフトバンクとヤフー、『PayPaｙ』設立
10月 第四銀行と北越銀行が統合、
第四北越FG設立

グによる地域資源の付加価

20194月 関西みらいFG、
関西アーバン銀行、
みなと銀行が統合
5月 八千代銀行、
東京都民銀行、新銀行東京が合併、きらぼし銀行設立。東京TYFG、東京きらぼしFGに商号

値化である︒

20185月 銀行法改正。
金融機関とフィンテック企業の連携促進のため、電子決済等代行に関する制度整備実施
11月 りそなHD、
関西アーバン銀行、
みなと銀行が関西みらいFG設立
12月 関西みらいFG、
近畿大阪銀行を子会社化の経営資源は︑金融機能の2017

資や決済事務の受託簡素化
10月 常陽銀行と足利HDが統合、めぶきFGに商号変更
11月 金融機能強化法改正。
運用期限を2022年3月末まで延長

みならず︑情報インフラや2016

2月 日銀、
マイナス金利政策開始。金融機関の日銀当座預金残高の一部に‒0.1%の付利実施
4月 横浜銀行と東日本銀行が統合、コンコルディアFG設立
4月 東京TYFGと新銀行東京が統合
5月 銀行法改正。
銀行グループの持ち株会社の機能明確化、
グループ管理の機能拡大。金融関連IT業への出人材も含めて大きな可能性

201510月 肥後銀行と鹿児島銀行が統合、
九州FG設立を秘めている︒これらを活

5月 金融商品取引法改正。
投資型クラウドファンディングの利用促進のため、取扱い事業者の参入条件を緩和
10月 八千代銀行と東京都民銀行が統合、
東京TYFG設立

用して︑事業化に繋げれば︑

2014

地域経済の再建︑延いてはに限り、規制を緩和

地方創生が実現するはずで6月 銀行法改正。
銀行等の議決権保有規制（5%ルール）
について、地域活性化に資する効果が見込まれる場合

投資専門会社経由の出資を基本としつつ、非上場の会社には議決権取得等の制限を緩和する

22

ベンチャービジネス会社への出資は、非上場や設立後一定期間の経過の条件に加え、常勤研究者の人数等の要件があるが、この要件を緩和するあり︑そうした期待や望み

2013

0.1

登録型人材派遣などを認め、収入依存度規制を撤廃する。
その他の業務も、他業
認可制によって収入依存度規制を撤廃する

和する︒銀行が企業に直接

2012

買取り期限が2012年3月末から5年間延長
7月 TOKYO AIM取引所が東京証券取引所に吸収、『TOKYO PRO Market』に改称
9月 十六銀行、岐阜銀行と合併
10月 きらやか銀行と仙台銀行が統合、じもとHD設立

従属業務

者雇用促進法上の特例子会

3月『銀行等の株式等の保有の制限等に関する法律』
改正。銀行等保有株式取得機構による銀行保有株式のデジタル化や地方創生など持続可能な社会の構築に資する業務を付随業務として認めるが行き詰まった場合に預金5月『金融商品取引法』改正。銀行や保険会社など金融関連機関によるファイナンス・リースの活用が認められる5月 金融機能強化法改正。
経営強化計画の目標水準の緩和や、申請期限の延長など実施
10月 山口FG、山口銀行の九州域内事業を北九州銀行に移譲

本体業務出資できる上限は議決権ベ

2011▶業務範囲の拡充と規制緩和

社が営む業務︑⑧地域と連

3月 関西アーバン銀行、
びわこ銀行と合併
3月 関東つくば銀行、茨城銀行と合併、筑波銀行に商号変更
5月 池田銀行、泉州銀行と合併、池田泉州銀行に商号変更
10月 山口FG、
北九州金融準備（現・北九州銀行）設立［金融審議会『銀行制度等WG』報告書の要点］

者に損失リスクが及ぶのを2010

を促すつもりである︒

10月 北都銀行と荘内銀行が統合、フィデアHD設立

一方で︑日本銀行は︑統2009

コロナ禍の影響で地域金

10月 北洋銀行、札幌銀行と合併
12月 金融機能強化法改正。
国による資本参加の条件緩和や申請期限延長など実施
12月『TOKYO AIM取引所』発足。外資系企業による国内での株式上場を促進
12月 日銀、ゼロ金利政策再開

る︒

2008

12

2021 Winter10地方銀行の新ビジネス

金融規制改革に商機到来い﹂と意気込む︒

第︑すぐにでも再開した

は︑﹁コロナ禍が収束し次中断しているが︑亀井社長施した︒現在はコロナ禍でを周遊する企画を計３回実

０００本は完売し︑２０２が殺到︒当初の限定醸造７

０１９年５月の発売後注文

５０００円と高価だが︑２品である︒７２０㎖で税抜

た澄川酒造場との共同開発

０年度の販売量は１万本に大︒２０２１年３月期の売出資で設立され︑業容を拡

ープと県内企業６社の共同に山口フィナンシャルグル

している︒２０１７年 月

る地域商社やまぐちが先行

口銀行本店内に本拠を構え地銀系地域商社では︑山その同社は２０２０年６

は年間１万本を超えている︒

品化されたものだ︒販売量

油醸造所の協業によって商加工業者が多く︑彼らと醤の地である下関市には雲丹アルコール漬け雲丹の発祥

発売の﹃うに醤油﹄である︒

さらには２０１９年４月達する︒

上高は前期比倍増の４億円

事業者を強くするを見込み︑来期には 億円

取引︶サイトを刷新し︑販売してきたＥＣ︵電子商

月から自社ブランド品のみを超える見通しだ︒
当初から︑高級スーパー三ツ星セレクション﹄を創自社ブランド︑﹃やまぐち

品数を従来の 品から４０

リジナル商品も扱い︑取扱に改名︒県内の事業者のオのバイヤー経験者を採用し︑ ﹃ｊｉｍｏｔｔｏ︵じもっと︶﹄

設︒県内の事業者との商品

強みを活かす退は︑金融業の衰退でもある︒企業へのより踏み込ん

県内の企業がどのような商だ支援が必要だった﹂と設品をどのように製造してい地方銀行による地域活性やすいのは︑地域商社事業
るのか︑多くの情報が得ら立の経緯を語り︑﹁地銀はだろう︒地域の特産品を域れる︒この強みを今後も積化ビジネスで主体的に進め外に販売する物販にとどま

大分銀行は︑地方創生を極的に活用していく﹂と方

目的に２０１６年７月に地らず︑新商品開発や海外展

大分銀行が県内企業４社

開など︑地銀の強みであると設立した地域商社︑オオ
年８月には︑同部が県内の針を述べた︒︶
イタメイド︵ Oita Madeの取り組みはその典型だろぐ形でオオイタメイドを始

ＮＰＯ法人の事業を引き継ネットワークが活かせる︒

う︒同社は︑大分県佐伯市

製造を委託︑藍染ボディのーカーのセーラー万年筆にネットワークから万年筆メする技術を活かし︑独自の所の天然藍をアルミに染色売︒２０２０年 月からは４００種類に及ぶ商品を販

県内２００以上の事業者のオイタメイドの直販店では︑

分銀行旧本店を改装したオ動させた︒市内中心部の大域創造部を新設︒２０１７

で板金加工を営む長尾製作

オリジナル万年筆を商品化

販路を開拓︑大分産の和牛を実現したほか︑海外への財布やペンケースの商品化

ー加工会社の協業を促し︑のジーンズメーカーとレザした︒あるいは︑県内唯一性が豊かな方が多い︒作品

は︑﹁障がいのある方は感頭に置いている︒亀井社長が製作した絵画や陶器も店

興財団と連携して障がい者

大分県芸術文化スポーツ振るオオイタメイドの亀井祐

大分銀行から出向してい台湾の観光客を招いて県内取得︒旅行代理店と協業し︑ランドオペレータの認可をも参入し︑２０１８年にはさらに同社は︑旅行業には多彩で好評だ﹂という︒

二社長は︑﹁地方の人口減を卸しつつ鶏肉や卵を買い用の消費が大幅に減り︑市況は低調だ︒市況変動の影
響を受けにくい差別化商品を扱いたいという業者の要
望を汲み取った﹂と経緯を語る︒

ればならない﹂と方針を述

事業者を支援していかなけ

付加価値を高め︑養鶏業者

達することによって商品のていないとうもろこしを調

くに遺伝子組み替えを行っのＥＣサイトに県内の事業

銀行の支店と連携して現地

大連市や青島市にある山口拓支援だ︒同社は︑中国のによる県内企業への販路開

もうひとつは︑越境ＥＣ

一方で︑取引規模を拡大の利益向上を図っていく狙上げた︒

出身の滝本英治社長は︑ひとつが︑県内の養鶏業の消費こそ伸びたが︑業務も︑コロナ禍の影響で家庭

滝本社長は︑﹁鶏肉も卵ーとの取引に繋げていく︒

得られれば︑現地のバイヤ

費者の反応を伺う︒好評がべた︒
し︑収益性を高めるため︑これについて︑山口銀行﹁コロナ禍で県内事業者のいである︒

販路を築き︑着々と実績を売れ筋商品を挙げるなら同社は海外に目を向けてい者に海外から輸入した飼料

者の商品を掲載︑中国の消販売が低迷し︑当社のＥＣ上げて輸出する試みだ︒と❹

少は著しい︒地域経済の衰いる︒

や日本酒を台湾に輸出して12ば︑まず高級日本酒︑﹃東０品に増やして一般消費者❸る︒

への産直販売にも力を入れ❷

サイトで支援してほしいと開発にマーケットインの発❺複数の事例を挙げ、新ビジネスの要諦を探る。
❶

いう依頼を受けた﹂とし︑想を導入し︑ブランディン

地方銀行がすでに地域活性化ビジネスを始めている。

❶アルミに藍染を施したオリジナル万年筆、❷ジー
ンズメーカーとレザー加工会社が開発したデニム製の財布、❸県内の酒造会社から日本酒を仕入れ、一部を台湾へ輸出している、❹大分銀行旧本店を改装した直販店、❺亀井祐二社長

洋の女神﹄だ︒プーチン大［オオイタメイド］

統領来日の際に振舞われた▼﹁当社の目的は地域活性化︒

始めた︒

地域活性化ビジネス

大分銀行

地酒の蔵元として名を上げグを展開︒百貨店などへの30

122021 Winter2021 Winter13

地域資源の価値を創る
1010地方銀行の新ビジネス

金融規制改革に商機到来
出品しており︑今後も力をすでに県内の商品を十数点
企業 社との共同出資で２

同社は︑第三銀行が地元を出すという音響技術︒地せ︑木全体を共鳴させて音入れていく構えである︒

原石を磨き上げる

０１８年９月に設立される特許技術で︑大手企業も真元の発明家︑横濱金平氏の似できない唯一無二と直ぐ︑産品に限らず︑技

長く日の目を見なか術にも細かく目を向け︑精った︒それをネーブの技術でありながら︑

たとえば︑木の特性を活力的に商品化を進めた︒
かして音の振動数を増幅さ地銀系地域商社が地銀のネットワークを活用すれば︑ダクトデザイナー︑

世界的に著名なプロ

内の音響設計会社や

ル・ジャパンは︑都〝磨けば光る原石〟は見つけ出せるだろう︒ただ原石のどこに着目すべきか︑あるいは︑磨き方や光らせ方にもノウハウがあるようだ︒
鈴木啓太氏の協力を仰いで世に広めようと動いたのだ︒
２０２０年 月にみらい共創を率いる涌井

デルの構築を進めたのだ︒

規模農業による強い経営モを集めて農地を集約し︑大こで同法人は︑耕作放棄地

かると懸念されていた︒そス珈琲が日本で広まらないの事業への助力を持ちかけ際︑引き受ける条件に自身に伴う協力の要請を受けた

途上国への農業技術の移転

く︑三井住友銀行から開発

農業経営改革への思いが強インを除去して焙煎する技が︑それは生豆からカフェ

農林水産業への資本参加
徹社長は１９７０年に大潟のは︑味が劣るからである

も地域活性化ビジネスであ村へ移住し︑ 年近く稲作べた︒

俊英代表と出会うと︑食品

重エスカルゴ研究所の高瀬

して︑秋田県大潟村の農業の活性化に繋がる︒事例と事業への参画ならば︑地域の基幹産業の発展に資する産者協会を設立し︑消費者行う大潟村あきたこまち生に米の生産・加工・販売を術者だ︒同時に１９８７年を営んできた熟練の農業技

基幹産業を支える卸売大手の国分グループに生産法人︑みらい共創ファへの直販も手掛けるなど︑

とん拍子で商品化に漕ぎ着ｔ︑玉ねぎを同６００ｔ生の畑で︑米を年間２１０

同法人はる︒それだけに涌井社長は︑❶❸

ゴ・ド・ブルゴーニュ﹄の協業を持ちかけた︒国分グーム秋田に出資する秋田銀く︒同商品に対してはフラ▼

ヒットは〝奇跡的な〟素材

ループがＤＮＡ型鑑定を実行の取り組みを挙げる︒

ンス大使館も注目しており︑産しているが︑目的は競争に応じて減反し︑補助金を［みらい共創ファーム秋田］

与できるのだ﹂と見解を述の力によるところが大きい︒
る︒地銀が主体的に事業を施し︑ブルゴーニュ種であ６個入り３０００円と高額力のある農業経営の確立で得てきた米農家が２０１８

農業経営の経験も豊富にあることを確認すると︑とんの水田とであるにも関わらず︑注文調整のために実施されてきある︒背景には︑米の生産

く︑磨いて︑光らせ︑価値

年度からの減反廃止で自発た減反政策の廃止による休を高める︒それが地域商社

的な農業経営を求められた︒

社長は︑﹁地域には優れたの役割だ﹂としたうえで︑

耕田活用の問題があった︒﹁高付加価値化に成功すれただ長年に亘る補助金依存

技術や産品がある︒これら

ば︑商品を求めて人は動く︒の慣習が根づいている︒高というのも︑政府の要請

域外の人々を地域に誘うた

け︑農業撤退が相次ぎ︑耕齢化や担い手不足も輪をか
作放棄地の増大に拍車がかめに敢えて域外には売らなを単に域外に売るのではな

第三銀行出身の濱岡正己が殺到している︒

25

いという戦略も描ける︒すなわち観光業の発展にも寄❶機械化を導入した玉ねぎ栽培、❷みらい共創ファーム秋田の涌井徹社長、❸秋田銀行営業支援部の仙道洋光副主査❷

50

一方︑﹃奇跡のエスカル

同社は︑ブルゴーニュ種と運営しないにしても︑地域品である︒そもそも欧米諸❸国で普及するカフェインレ

に対する目利きが生んだ商めみ珈琲﹄も︑同社の技術

カフェインレス珈琲︑﹃ゆたのである︒がかかるほどの反響があっ

店から常設販売所出店の声発表したところ︑大手百貨

Ｅ Ｉ︵キンペイ︶﹄と称して氏の名に因んで﹃ＫＩＮＰーを作製した︒そして横濱

巨大な木製スピーカ

濱氏の技術を導入︑５０年の御山杉に横た伊勢神宮の樹齢３は︑災害で伐採され10

三重県松坂市の地域商社︑❶澄川酒造場と開発した高級日本酒『東洋の女神』、❷発売後売れ行きが好調な『うに醤油』、❸滝本英治社長❸

ネーブル・ジャパンの取り組みには学ぶべき点が多い︒［ 地域商社やまぐち］

いう絶滅危惧種のエスカルが普及するかもしれない︒

▼

❶

30
ｈ
ａ

❷

第三銀行

［ネーブル・ジャパン］▼る︒

モデルがある﹂と喜んでいそ実現する新しい農業経営﹁銀行の支援があるからこていく考えだ︒涌井社長は︑銀行は有形無形の支援をしした販路開拓に対して秋田

米の輸出を始めたが︑こう

きたこまち生産者協会ではら︑海外展開を志向し︑あ生産を進めている︒その傍よう︑機械化による大規模

れる安定供給に応えられるから契約条件として提示さ栽培を実現するため︑企業業と契約して生産する契約動のリスク対策を目的に企

涌井社長はいま︑相場変と判断した﹂と語る︒

みは農業の存続に寄与する

むなか︑みらい共創の取組産業である農業の衰退が進の危機は当行の危機︒基幹

仙道洋光副主査は︑﹁秋田銀行営業本部営業支援部のこの理由について︑秋田％の出資に参画した︒のとき地元の秋田銀行も５％出資したのであるが︑これる際︑三井住友銀行は５出資でみらい共創が設立さたこまち生産者協会の過半

そして２０１６年︑あきた︒

本でもカフェインレス珈琲

者の間で認知されれば︑日

どカフェインが苦手な消費仕立てた︒高齢者や妊婦なと比べて遜色のない商品に力を求め︑通常の珈琲の味ィ・ホールディングスに協想︒珈琲店を展開するシテはいち早く技術の活用を構すと︑ネーブル・ジャパン

フェイン除去技術を編み出か︑県内の企業が生豆のカ術がないためだ︒そんなな❶樹齢３５０年の杉材を用いたスピーカー『KINPEI』、❷エスカルゴの王様、
ブルゴーニュ種のエスカルゴ、❸濱岡
正己社長

15

山口銀行

ゴを 年間養殖してきた三

❷

ｈ
ａ

14
2021 Winter2021 Winter

15

秋田銀行

❶

40

地方銀行の新ビジネス

金融規制改革に商機到来

ロナ禍で多くの地域
見ると︑コロナ対策として有繋ぐ食の商談会を非対面型のへの転換が必要だと認識してう企業が多い︒その点においいても︑変化への対応に戸惑事業者が成約を得たが︑オンても地銀の役割は大きいよう

オンラインで開催し︑多くの型への事業モデルの転換であライン商談は初めてという事に思う︒

効なのは︑対面型から非対面が︑業種・業態によるが︑地域企業はなかなか踏業者がほとんどだった︒地方

企業が打撃を受けたって状況は異なっている︒観み出せずにいるはずだ︒

コ
光業や飲食業などの対面型事場で開催していた地域の食品

当社も︑これまで都内の会
つまり︑コロナ禍で非対面型ければ実現しなかったはずだ︒

銀行の担当者のサポートがな
企業の資金繰り対策に追われナ禍で財務が毀損した取引先

コンビニエンスストア運営会

援は資金繰り支援だけではな

ナ禍の取引先企業に対する支

タル化や再生可能エネルギー

能な開発目標︶だろう︒デジ

脱炭素化やＳＤＧｓ︵持続可後の大きな方向性としては︑

そして地域企業における今あるいは︑総合商社のようなを創り上げることができる︒

わせ︑付加価値の高い新商品て地域の産品や技術を掛け合社は︑地銀の情報網を活かしを解決していく中長期的な取走しながら様々な地域の課題

かない︒地銀が地域企業に伴では地域商社事業はうまくい

してや短期的な収益化の発想

収入を追いかけてしまう︒ま

先を探し︑仲介してもよいはい︒
このような時こそ︑﹃Ｚｏｏ

技術を本業にどう取り入れて事業展開も可能だろう︒単に組みが大切なのである︒ている︒それは極めて重要な社や食品卸会社に出資したり︑業態転換を図って日本経済のｍ ﹄などの Ｗｅｂ会議サービ

いくかが鍵であり︑それらも地域の産品を域外に販売する

ずだ︒専門性を高めれば︑相スを活用して︑取引先企業と地銀が導いていかなければな

物販だけではなく︑地域の企る業種・業態の取引先企業が応のコンサルティング料が得接する機会を増やし︑状況にいま︑金融庁は規制緩和を業や事業に投資し︑地域経済

存在し︑業界の垣根を越えてことで︑無担保・無利子の融応じて非対面型への移行を勧進めており︑地銀の出資規制の発展に寄与するのである︒

圧倒的な強みだろう︒非対面

多くの情報が集まる︒これは資はいわばセーフティネット発展に貢献した︒

だ︒それゆえ︑地銀は地域企が一部撤廃される︒これには

これは︑かつての三菱商事られよう︒同様に︑取引先企業の成長を念頭にコンサルテ

地方創生につなげたい狙いがや伊藤忠商事︑三井物産など型事業をはじめ︑コロナ禍でだ︒ただ︑コロナ禍による非ともあれ︑地銀のトップのィングやビジネスマッチング︑

あって︑金融庁は地銀の子会も成功している企業の情報を

業の非対面型への転換にも徹事業承継に力を入れているが︑社による地域活性化事業会社に学ぶべきだ︒１９８０年代収集して︑コンサルティング

対面化で︑資金繰り支援をし先企業の成長のために最大限意識は変わりつつある︒取引

いずれも︑より深堀りしてい

への１００％出資を認める方となり︑１９８５年のプラザに米国の対日貿易赤字が顕著

底して取り組めば︑システム

くべきだろう︒たとえば︑取向だ︒経営環境が厳しいとは投資などの資金需要が見込め

引先企業が海外企業への生産

いえ︑地銀には分厚い資本がに活かすことができる︒変化

支援していく方針だ︒ただ︑委託を検討しているとしよう︒

合意で円高に振れるなか︑彼のなかには必ず商機がある︒

もっとも︑地域企業の危機
は︑地銀の危機であり︑地銀と地域企業は一蓮托生の間柄

トップの方針を現場にそもそも地銀には︑あらゆ保険などの販売による手数料

業担当者は投資信託や経営者

収益獲得に動くと︑現場の営が厳しくなるなか︑短期的な超低金利下で地銀の収益環境

知見のある法律事務所や会計ある︒地域商社など新たな事

らはそれまでの輸出入業務か地銀の活躍に期待したい︒

めてほしい︒

事務所の紹介にとどまるので業を主体的に展開してほしい︒

ら︑鉱山開発に投資したり︑らない︒

はなく︑自行の海外駐在員とというのも︑地銀系地域商ている取引先企業以外とのコ

澁谷耕一 社長

確かに︑地銀はいま︑コロ業などの非対面型事業は比較
事業者と首都圏のバイヤーを業は非常に厳しいが︑情報産的影響が小さい︒この実態をリッキービジネスソリューション

ミュニケーションが希薄にな

リッキービジネスソリューションの澁谷社長が語った。
る︒

全国の地銀と連携し、地方創生支援事業に取り組んできたってはいないだろうか︒コロ

地銀は地域商社などの地域活性化ビジネスをどのように進めていくべきか。

連携して地銀が自ら生産委託

プロフィール●1954年北海道生まれ。78年一橋大学卒業後、日本興業銀行に入行。
香港支店副支店長、
企業投資情報部
副部長、みずほ証券公開営業部部長を経て、2002年リッキービジネスソリューションを設立。金融機関とのネットワークを生
かし、地方創生事業を支援。神奈川県政策顧問。

金融規制改革で地方銀行の出資規制が撤廃される。

162021 Winter2021 Winter17

SHIBUYA koichi「取引先企業への事業モデル転換の支援を」域金融機関に対する規制
情報や人が世界的に流動し︑従来にはボーダレス化の変化もある︒
り︑価値観の多様化が進むだろう︒

根源的な考えに立ち還るようになあり︑むしろそこに規制緩和の本緩和の流れには︑確かに︑ 質があるのだ︒
人口が増加した 世紀は大量生の経営悪化も背景としてあるだろ減少だ︒日本の総人口は︑この１の渦中にある︒最たるものは人口の変化によって︑従来の経済原則

地域差がなくなってきた︒これら

し︑ローカル・トゥ・ローカルが価されてきた︒だが︑人口が減少

成長性や生産性という物差しで評の成長率に価値の比重が置かれ︑ローカル・トゥ・ローカルになり︑ 産の工業化社会だった︒専ら経済地のローカル・トゥ・セントラルがう︒金融市場ではデジタルトラン
００年で４倍に増えたが︑現状のらせる社会を築こうというもっとは通用しなくなる︒皆が幸せに暮

いま日本の経済は未曾有の変化

スフォーメーション化が進み︑資１近くまで減少しかねない︒さら出生率では今後１００年で３分の金融の高度化や金融機関

金調達の手法が多様化する一方︑こで政府は金融機関の収益向上を後押しするため︑規制緩和を進め
ただ︑これは規制緩和のひとつたという見方である︒の側面に過ぎない︒そもそも︑地応える役割だけを担ってきたわけ

域金融機関は︑地域の資金需要にではない︒地域の企業を支え︑地域経済の中心的役割を果たしてきた︒規制緩和を機に︑自らの経営課題だけに向き合うのではなく︑地域企業とともに地域経済の持続的な発展のシナリオを描くべきで人口減少と超低金利に今般のコロナ禍で︑
地域金融機関の事業環境は厳しい︒
政府は規制緩和で金融機関の収益向上を後押しする狙いだが︑これをどう捉えるべきか︒山形大学大学院の小野教授が語った︒

金融機関の経営環境は厳しい︒そ20

こうした社会の変化を踏まえれの物差しだけでは測れなくなる︒

への動きに見られるように︑従来が生まれ︑たとえば︑脱炭素社会る︒当時の金融機関は目に見えな

産担保に伴う貸出先への支援であのものも必要だった︒たとえば動期で︑資金はもとより︑それ以外から誕生した︒当時の経済は揺籃

ともと地域金融機関の多くは無尽帰にヒントがあるように思う︒もるサービスを始めている︒ただそ機関は直接的な金融支援とは異なコンサルティングなど︑地域金融

確かに︑ビジネスマッチングやも︑現代に求められているものは︑は過去に多くある︒形は変われどクションだが︑これに類する事例

融モデルとは異なる︒金融業の商アを争うこれまでの〝狩猟型〟金が資金の取引量で評価され︑シェ金融モデルだ︒これは︑金融機関って︑初めて利益を得る〝農耕型〟

われる︒

比べれば︑副次的であるように思教授

ば︑地域経済の発展において︑地い信用を目利きして資金を提供しのサービスは︑事業資金を貸し出進む 世紀には︑多種多様な産業

域金融機関の果たすべき役割は非たが︑貸出先の商品がどこにどのくすること︑それ自体も商品なの品は資金だけではなく︑企業を強

分かりやすいのは︑池井戸潤さの供給量ではなく︑一つひとつのていま求められているのは︑血液

地域金融機関は毛細血管だ︒そし血液ならば︑メガバンクは大動脈︑というのも︑経済が人体︑資金がは︑地域金融機関にこそ相応しい︒

とくに︑この農耕型金融モデル

利〟のモデルである︒

強くし︑後で利益を得る〝先用後だという前提のもと︑先に企業を付随サービスである場合が多く︑血中の栄養バランスが重要である

んの小説︑﹃陸王﹄に登場する足かつての動産担保に纏わる支援と把握しつつ︑貸出先への情報提供

は︑種を蒔き︑苗を育て︑実がな

私がかねてより提唱してきたの常に大きい︒経済を人体に喩えるように売られているのか︑業態を資金という血液が円滑に循環していればよかった︒だが︑ 世紀にように︑経済も資金以外の要素が袋の老舗を支える金融機関の対応

ONO Hiroyuki

入り︑壮年期や老年期を迎えると︑ や販路開拓まで支援していたとい必要になる︒つまり︑金融機関はわってスポーツシューズの開発にだ︒その足袋屋は︑生活様式が変

人体がビタミンやミネラルを求め︑ う︒

ばならないが︑それが規制されて乗り出すのだが︑当初経営者は躊

資金提供以外の機能を担わなけれいるので︑ならば一部撤廃しよう躇していた︒その際︑地元の金融機関は︑経営者の背中を押したり︑というのが規制緩和の真意であろう︒

細胞に最適な栄養分を届け︑人体に活力を与えることである︒ 世関の機能が欠かせないのだ︒

紀には︑毛細血管たる地域金融機

21

開発に必要な知識を提供したり︑支援を施すのだ︒あくまでもフィ的な支えになったり︑有形無形の

心が折れそうになる経営者の精神では︑今後の地域金融機関のあ原点回帰にヒント

当時と同じではないだろうか︒と︑ 世紀は成長著しい青年期︒

して金利で回収するという金融の山形大学大学院理工学研究科

小野浩幸「〝 農 耕 型 〟金 融モデルで地 域に活力 を」

Voice of Professor
るべき姿とは何か︒これは原点回

プロフィール●1961年山形県生まれ。
85年北海道大学卒業後、山形県庁入庁。
99年より山形大学助手、2001
年助教授を経て、05年から現職。
03年山形大学大学院
理工学研究科博士後期課程修了。
専門は産学連携論
や地域活性論など。
09年より産学連携学会理事を務め、15年から17まで学会長。
16年内閣府産学連携功労者
表彰選考委員会特別賞を受賞。
学術博士。

21

18
2021 Winter2021 Winter

19

21

20

（質感）
のもの
Qualiaづくりで顧客、社会、子孫、（品質）
×
地球環境へ貢献し、全社員の〝やりがい〟と〝しあわせ〟を追求する」という同社の経営理念には、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の観点が内在している。

事
業用電力をすべて再生可能エネルギーで賄うことを目指す企業連盟、『ＲＥ１００』に大手企業が加盟する背景には、株式市場の変化がある。気候変動が深刻になるなか、環境に配慮する企業が評価されるようになった。上場企業は気候変動対策と無縁ではいられなくなり、株価の維持・向上を目的にＲＥ１００宣言をす
しかし、日本のジュエリー

るわけだ。
業界初のＲＥ１００企業、光・彩の場合、そうした目的は副次的なものだろう。同社のＲＥ１００への加盟は、事業の持続可能性を念頭に創り上げた確たる理念に基づく行動であるからだ。
同社の創業は１９５５年。

ＥＭにシフトして難を逃れた

ファッションジュエリーのＯ

深沢栄治社長の父、信夫氏がに成長した。いまや国内唯一断腸の思いで大規模なリストのジュエリー総合金具メーカ

そんな同社も、バブル期にラを実行した。この失敗を二

深沢貴金属製作所を立ち上げ始めた新規事業で厳しい局面
度と繰り返してはならないと、たのが最初だ。精密加工技術評価され、販売を伸ばす。大に立たされたことがある。世
いまも戒めのように心に刻んが、深沢社長は当時をこう述

手シンクタンクを経て米国留界各国の貴金属コインを加工懐する。

学の経験もある深沢社長に経したコインジュエリーの製造でいる」。

ーとして不動の地位を確立し営のバトンが渡ると、大手ジ・販売事業で一時売上が 億

らこそ、深沢社長の持続可能ている。

ュエリーメーカーのＯ Ｅ Ｍ
円規模まで上昇したものの、性への探求がより強まったのを磨き、ジュエリーの金具パ（他社ブランドでの生産）を
バブルの崩壊とともに急速にーツを製造したところ、高く手掛け、海外へ展開。ジュエ
冷え込んだ。結局、深沢社長

しかしこの経験があったか「会社が立ち行かなくなり、％に達し、イヤリングの金

リー金具の国内市場占有率は耐久性や精度の高いジュエリ

金を叩いて削り出す鍛造しかるものではない。恐らく、地とはいえ、なかなか決断できの金具の技術が活かせる分野業化を図るというのだ。同社とされる鍛造ジュエリーで事に限られ、特殊な技術が必要するなか、用途がブライダル

ュエリーが一般的で多く流通

長期を要し、私のライ実現には十数年以上のいうミッションがある。

隅々まで普及させるとダルジュエリー市場の００億円に及ぶブライ

鍛造ジュエリーを１２事業には伸び代のある備わる。しかも、このン企業としての矜持がで当社にはオンリーワ

でも他に類をみない点「まずこの 年間で世界的たようだ。

かもしれない。現に「 Quality

ーを生み出せないという歴史

フワークから次世代へ

が事業撤退を断行し、金具や的事実を踏まえ、ジュエリー

具では実に ％を占めるまで

事業の持続可能性を鍛造に見繋がる。だからこそ持続可能なのだ」。

出したのだろう。ただ深沢社
長はこうも語る。

に気候が変動したという実感である。さらには人工的に生産される合成ダイヤモンドの
環境負荷低減説だ。合成ダイ
ヤも生産工程で大量に電力を消費しており、それが化石燃料由来の電力であるならば、環境に優しいとは言えない。
要は持続可能性を担保するための努力が重要なのであって、ならば自ら取り組んでみよう
こうして深沢社長は２０１と考えた」。

業体にこそ持続可能性が担保を引き出し、挑戦し続ける事

若い技術者の育成は課題であしている。同社にとっても、

ウエストグループが推進する省エネルギー化を実践する。

をすべてＬＥＤ照明に交換し、９年に自社の照明１２７９灯に一度、いや後世に受け継が『Ｃ ｏ Ｃ ｏ Ｌ ｏプロジェク

つまり、社員の意欲れる極めて価値の高いものだ。

り、誇りをもって取り組める

人ひとりの生産性と成果間接業務も含めて社員一りの生産性を高めるため、力に切り替え、ＲＥ１００に業用の電力をすべて再エネ電

そして２０２０年５月には事成などに充ててもらうという。

同社はほかにも、外部講師加盟した。
を招いたＳＤＧｓの研修を行を対比して〝見える化〟
これでワーク・ライフ・

ＳＤＧｓに向かうのだが、から地球環境へと広がり、可能性への追求は、事業

やがて深沢社長の持続ていく構えである。

ＳＤＧｓへの取り組みを広げ

リサイクルまで計画。今後もエリーを開発したり、地金のアレルギーが発生しないジュ

ったり、新素材を用いて金属

いくつかきっかけがあったように思う」。

バランスはかなり改善しする仕組みを導入した。

ト』に参加し、省エネ化で削仕事環境を用意しなければな「鍛造ジュエリーは、一生

世代を超えて愛され続ける鍛造ジュエリー
同社が開発した〝ウィズコロナ〟時代のピアスとイヤリング。マスクを着けていても片手で着脱できるされるという事業観である。

https://www.kohsai-qq.co.jp

むろんその裏には担い手不足

売上高 27.3億円（2020年1月期）

そんな鍛造ジュエリーだから

従業員数 111人

鍛造ジュエリーは
永遠に輝く

初めて『ＲＥ１００』に加盟するなど、ＳＤＧｓへの取り組みに積極的だ。
その理由とは。

こそ、作り手は創作意欲を刺設立 1967年

ともあれ、２０１６年に後

資本金 6億200万円

発ながら始めた鍛造ジュエリ〝宝飾の街〟山梨県甲斐市に本拠を構えるジュエリーメーカー、光・彩が、日本のジュエリー業界で減した二酸化炭素の環境価値

宝飾業界で初めて『RE100』に加盟

その一方で、深沢社長は生

光彩工芸を
『光・彩』
に改称

2020年

らなかったはずだ。

深沢栄治氏が2代目社長に就任

2017年の課題もあったに違いない。

ジャスダック市場に株式を上場

1999年

ジュエリー業界では、市場の1995年

激され、精魂込めて制作し、山梨県甲府市から山梨県甲斐市に本社を移転

仕事に誇りを持つのだ。片や、1990年

をＪ −クレジット制度で換金、双葉工場隣接地に工場新設、本社機能移管

子供の教育支援や技術者の育1988年「ここ数年、労働時間当た

山梨県北巨摩郡双葉町に双葉工場新設

産性の向上にも努めてきた。

1982年

グローバル化に伴い技術者の光彩工芸を法人化。深沢信夫氏が初代
社長に就任

賃金は下がり、担い手が減少

創業 1955年

ーの開発・製造・販売は、深

飽くなき持続可能性の追求

1967年

金具と鍛造ジュエリーの双方

社名 光・彩沢社長が導き出した持続可能30

ジュエリー界初の『ＲＥ100』加盟

深沢貴金属製作所を『光彩工芸』に改称

を製造できるメーカーは世界

本社所在地 山梨県甲斐市滝地3049番地（目標7）… エネルギーをみんなに そしてクリーンに

気候変動に具体的な対策を…（目標13）

1966年

20
2021 Winter2021 Winter21

高い技術力と生産性が事業の持続可能性を支える

70

50（目標5）…ジェンダー平等を実現しよう

つくる責任 つかう責任 …（目標12）性の答えであろう。金属を溶

山梨中央銀行、取引銀行 みずほ銀行、三井住友銀行、中小企業金融公庫

30

Company Profile（目標4）… 質の高い教育をみんなに

産業と技術革新の基盤をつくろう…（目標9）深沢信夫氏が山梨県甲府市で『深沢貴金属製作所』創業

深沢栄治社長（目標3）… すべての人に健康と福祉を

働きがいも経済成長も…（目標8）1955年

かして鋳型で成型する鋳造ジ〜光・彩の歩み〜

ＳＥの躍進ぶりは際立って企業は少なくないが︑ＢＡ

で︑成長を遂げる

た電子商取引市場

兆円規模に拡大し億円を超える見通しだ︒

上高は前期比ほぼ２倍の水準で推移︒通期の連結売の２５３億円といずれも高円︑第３四半期も同比２倍

前年同期比３倍の３１０億は叶えられなかったが︑鶴かけだ︒このとき母の望みいう相談を受けたのがきっーネット販売を始めたいと初の事業化は戦略的に進めそんな同社だが︑創業当ら簡単に始められるＥＣサに着目し︑大学在学中ながことと︑それゆえの可能性

イト販売の参入障壁が高い

０１９年 月に東証マザーられたものではなかった︒

も利用者がＥＣサイトで販するというもの︒あくまで支援サービスを無料で提供でついたＥＣサイトの開設

ＢＡＳＥという決済機能ま

２０２０年のコロナ禍だっげたが︑決定的だったのはの活用で認知度をさらに上

０１８年からはテレビＣＭ

がり︑利用者数は増加︒２

名は利用者の間で一気に広イト開設支援サービス︑創業者の鶴岡裕太代表が︑売する商品が売れた場合にロナ禍で対面販売の事業機というのも︑同社は︑コ円を受け取る仕組みだ︒他会を逸失した飲食店などの出を求められ︑数週間〜１合︑利用者は書類などの提はＥＣに決済を導入する場を軽減している︒一般的にステムによって審査の負担

年４月からの第２四半期は︑も言える︒実際︑２０２０

Ｅしか選択肢がなかったと

ロ︑即日利用可能のＢＡＳ業者にとって︑初期負担ゼ要する事態に見舞われた事

ち資金が目減りし︑緊急をて商品などのプッシュ通知

ショッピングアプリを通じ点について︑山村取締役Ｃ
ＯＯはこう見解を述べた︒﹁集客支援に関しては︑

１２年 月に発表した︒す﹃ＢＡＳＥ﹄を開発︑２０
デルとして確立されている

いまだ高成長を生む事業モ

破︑翌 月に急いで法人化

用者数が１ヵ月で１万を突ると︑想定外の反響で︑利によるところが大きいのだ

技術力やプロダクトの設計のだ︒これにはＢＡＳＥの

同社の山村兼司取締役Ｃ

モデルも少なからず関与しして追及する挑戦的な事業

疑い︑利用者の利益を徹底

ろうが︑鶴岡代表の常識をＯＯによると︑﹁事業モデているはずだ︒

したという︒っていない﹂というから︑期費用ゼロ︑即日利用可能
なＥＣサイトは︑コロナ禍
の取引先支援の一環として︑提案しやすいように思う︒
今後も連携を拡げたいので︑ぜひ声をかけていただきたすべての事業者に新たない﹂と訴えた︒
商機を届けるため︑その基盤︵＝ＢＡＳＥ︶を提供す
連携が広がれば︑地域経済る同社︒地域金融機関とのの発展に繋がりそうだ︒

現に同社の事業モデルは︑

ルは創業時から大きく変わ
半ば試験的に始めた事業がト社会の変化が背景にあるように思う︒ＳＮＳにおけチューバーなど︑個人で情るインフルエンサー︑ユー
報を発信する方々が増え︑彼らが受け入れられる素地が築かれつつある︒こうした変化にＢＡＳＥの仕組みが合致しているのだろう﹂︒
ともあれ︑同社は現状に甘んじることなく︑ホーム
ページ製作会社や集客支援
会社のほか︑地域金融機関とも連携を拡げ︑セミナーなどを開催︒精力的にＥＣ
サイトの開設・運営の手法を広めている︒
方銀行さんとは十数行︑信山村取締役ＣＯＯは︑﹁地舗を持つ自社ＥＣサイトのヵ月程待たされるが︑ＢＡ機能を提供するなど︑販売でも副次的なものだ︒それでも当社のサービスの利用が広がっているのは︑ネッ連携させていただいた︒初用金庫さんとは全国各地で利用者にとっては︑手数料などの負担が軽く︑裁量はＳＥの利用者は︑﹁メール前年同期比３倍の勢いでＢを支援しているが︑あくま

大きいものの︑自ら集客しアドレスとドメインさえ決

ＡＳＥの利用者は増え続け︑なければならないが︑このめれば︑独自の審査を経て２０２０年 月時点で利用る︒

者数は１３０万に達していそれだけに︑ＢＡＳＥの急速に存在感を高めている。躍進の背景に迫った。

開設を支援するサービスだ︒

ない︒各利用者が独自の店

モール型のＥＣサイトではな複数の利用者が出店する

アマゾンや楽天市場のよう

もっとも︑ＢＡＳＥは︑

地域金融機関と連携拡大

10

即日でＥＣサイトを開設でったのだ︒あるいは︑手持小規模事業者の受け皿になのサービスと比べると︑利引あたり販売額の ％とた︒の流通総額が第２四半期に洋服店を営む母からインタズに株式を上場︒２０２０ってＥＣ︵電子商取引︶サ岡代表は︑一般の人々にといる︒２０１２年の創業以コロナ禍で対面販売の事業機会を奪われた中小事業者のパートナーとして、

年 月期は︑ＢＡＳＥ事業

50

きる﹂︵山村取締役ＣＯＯ︶︒

そのうえ︑独自の決済シ用者の負担は小さい︒

20

来業績を順調に伸ばし︑２75

限って︑手数料として１取60

六本木の本社オフィス
三井住友銀行70

222021 Winter2021 Winter

23

▲

取引銀行

※調査委託先：マクロミル（20202月実施）

2020年
▲

147人（2020年3月末時）

ＥＣサイト開設支援で業績を伸ばすＢＡＳＥ（鶴岡裕太代表社長）。
▲
▲
▲

2019年
▲

▲

▲

▲

従業員数

ＢＡＳＥ
38.5
40

2020年
12月期
（予）

2019年
12月期

2018年
12月期

0

75.2

11

ＥＣサイト開設支援ですべての人に新たな商機を
23.5
30

2018年
2017年
2016年
2015年
▲

▲

38.5億円（2019年12月期）

40

2014年
2013年
売上高

0
33億6443万円

50
資本金

100
2012年
設立

東京都港区六本木3-2-1 住友不動産
六本木グランドタワー37F

（万件）
150
本社所在地

6.6

2020年12月時点で130万ショップ

［BASEのショップ開設数推移（累計）］Company Profile［BASEの売上推移］
（億円）
80

12

BASE
社名

山村兼司取締役COO

1012

決済機能を備えたネットショップを無料で開設できる

20
12

ス
カ
ォー

企 業 フ

岡県牧之原市の自費することで外部から購入設置し︑発電した電力を消﹁太陽光発電の稼働も得られるという︒

動車部品メーカー︑する電力を減らそうとした︒
以降の９月と 月は︑同社の東寛社長は︑

第一化成は２０２
蓄電設備を併設しておらず︑

静
０年８月︑本社に隣接するを稼働させた︒太陽光パネ

坂口工場で太陽光発電設備
することはできないが︑施発電した電力を完全に消費で 万円程電力代が各月とも前年同期比10した電力を工場内で消費し︑ルの出力は４３６ ︒発電量の ％に相当する ・６

工業者の試算では年間発電
小企業経営強化税制下がった﹂とし︑﹁中60

同社は１９８６年の設立
が︑太陽光パネルが日射を０万円と全体の５％程度だ

電力代の削減額は年間７０万 を消費できるらしい︒

みだ﹂と話す︒

収期間は６年の見込括償却した︒投資回を活用して設備を一

電力代の削減を図る︒
以来︑小糸製作所の協力会の成形機を使用し︑大量に電力を消費するほか︑温度環境を整える空調設備の電力消費も莫大で︑年間電力
使用量は９６０万 ︑金額にして 億円に達していた︒
そこで同社は︑坂口工場

資本金 2000万円

設立 1986年

従業員数 229人

売上高 87億円（2020年5月期）

取引銀行 静岡銀行、
商工中金、
みずほ銀行、
りそな銀行

http://dik.jp﹁発電した電力を自家めを受けた﹂とし︑のある静岡銀行から勧担なく導入できた﹂と満足

スキームを活用したので負を初期投資の返済に充てる

化成は２０１０年に環境省ていたこともあって︑第一

糸製作所が環境配慮を掲げようだ︒事実︑取引先の小ン ﹄の認証を取得︒二酸
化炭素の排出量や廃プラス
チック量の削減に加え︑節水などを進め︑毎年の評価を元に改善してきた︒東社
長は︑﹁不良品による廃プラなどの無駄を減らすこと
は︑環境対策と同時に自社

目的は電力代の削減だが、他にもメリットがあるようだ。

の点で太陽光発電設備の導の利益の向上に繋がる︒その導入に前向きだったは最初から太陽光発電

もっとも︑晋道社長

終的な決断に至ったという︒

投資回収計画などを見て最れた事業者からの見積りや銀行を介してマッチングさると︑太陽光パネルが発電

ナ︶を自立運転に切り替えＣＳ︵パワーコンディショには︑太陽光発電設備のＰ入は正解だった﹂と語る︒

わけではない︒きっか

ＥＤ化を進め︑２０２１年ていたが︑具体的に何をすという言葉を頻繁に耳にし統治︶経営やＳＤＧｓ

Ｇ︵環境・社会・企業

晋道社長は︑﹁ＥＳ最上川の氾濫は驚きだった︒

少ない地域だっただけに︑社長は︑﹁山形県は災害のしい︒これについて︑晋道が氾濫したことが記憶に新７月末の集中豪雨で最上川

山形県では︑２０２０年

れば︑存続できない時代に周辺の環境にも配慮しなけ

では持続的に成長できない︒

すればよいという発想だけ

上高を伸ばし︑利益を追求ある︒

助けになったケースは多々時に︑僅かな電力が大きな用することができる︒災害している時間帯は電力を利けは取引銀行からの勧災害への備えに

１月には本社及び庄内支店

ればよいのか分からなかっ

本社工場の立地は比較的災めだったようだ︒

り組みで︑資金は植林と子た﹂と述懐し︑﹁銀行から害リスクが小さいが︑いま

光発電により生まれた環境

育て支援に充てられる︒東の電力調達を新電力会社にの話がなければ︑太陽光発化し︑自治体に寄付する取価値を国の制度により現金社長は︑﹁子育て支援で地切り替える計画︒これらの電の導入には踏み切ってい﹁企業は︑単に自社の売域の人々が働きやすい環境
電力代削減効果によって８非常用電源として社長︒間もなく導入される

なりつつある﹂と説く晋道の観点からも太陽

想の一助となりそうだ︒

https://shinwalabel.co.jp

定評がある︒

回受賞するなど︑技術力に・オブ・ザ・ベスト﹄を３で︑日本で初めて﹃ベスト﹃世界ラベルコンテスト﹄する︒印刷精度を評価する

社内にデザイン部門も保有

品ラベルを多く手掛け︑自業績を伸ばした︒現在は食生産を強みに顧客を獲得し︑注文に対応する多品種少量

印刷業へ参入︒小ロットので創業し︑数年後にラベル

１９８７年に包装資材販売

なお︑進和ラベル印刷は︑

太陽光発電設備は︑その理

確かに︑停電時と話す︒

は急ぎたかった﹂

光発電設備の導入

や何が起こるか分からない︒

年程で設備投資を回収でき狭いため︑夏場は場なかった﹂と語る︒ただ︑が整えば︑地域の企業にも内が非常に暑い︒屋

取引銀行 きらやか銀行、山形銀行■■

根に太陽光パネルを

売上高 9.7億円（2020年3月期）■■

山形県上山市に本拠を構敷設することで日差

従業員数 64人■
える進和ラベル印刷は２０

しが遮られ︑遮熱効

中小企業も先取りし

設立 1987年

同社の晋道純一社

２１年に本社工場の屋根に果も期待できる﹂とて取り組まなければ資本金 3000万円

長は︑﹁工場が平屋

太陽光発電設備を導入する話す︒
そんな晋道社長は

代を年間１２２万円削減でならないだろう﹂と社名 進和ラベル印刷

で︑天井裏の空間も予定だ︒３月に着工し︑出再エネの活用や省エ

きる見通しだ︒このほかにの考えを述べる︒

も︑同社は２０２０年 月に本社工場の照明器具のＬ

本社所在地 山形県上山市蔵王の森10番地

電力使用量の％削減

力１０３・５ の太陽光パネルを設置する︒想定では︑ネ化について︑﹁脱炭4312

素化の潮流は決定的︒

年間発電量が 万 に達し︑
ｋＷｈ

太陽光パネルを設置予定の、進 和ラベル印 刷
本社工場屋根Company Profileるという︒

恩恵がある﹂と期待する︒

ェクトは︑参加企業の太陽に協賛している︒同プロジ

ｏＣｏＬｏプロジェクト﹄

ストグループが進める﹃Ｃエネルギー建設大手のウエなお︑同社は︑再生可能

静岡県の自動車部品メーカーと山形県の印刷会社の事例を挙げる。

太陽光発電設備を導入して発電した電力を自家消費する企業が増えている。

が策定した﹃エコアクショ

気だ︒

組む側面もあった開発目標︶に取りＧｓ︵持続可能な入に際してはＳＤ

陽光発電設備の導その一方で︑太本社所在地 静岡県牧之原市坂口2400

消費し︑浮いた電力代社長は︑﹁取引みについて︑東

今回の取り組

環境配慮と利益追求社として自動車ライト用のてきた︒坂口工場では 台

遮り︑空調設備の節電効果

43

プラスチック部品を加工し

90

ｋＷｈ

太陽光発電の自家消費電力削減＋αの価値の屋根に太陽光発電設備をCompany Profile

2140

社名 第一化成

第一化成が坂口工場の屋根上に設置した太陽
光パネル

ｋＷ

ｋＷｈ

工場の年間電力使用量 万

ｋＷ

7.2

の ・７％に相当︑電力
16242021 Winter2021 Winter25

第一化成の東寛社長
進和ラベル印刷の晋道純一社長

1.4

17

ｋＷｈ

代

広がる脱炭素社会時
エ ネ ル ギ ー 新（目標8）… 働きがいも経済成長も利潤と社会的責任を両立
ただその源流はＳＤＧｓの採択よりも遥か以前に遡る。
どのような経緯があるのか。

社のＳＤＧｓ（持続力を全量売電する発電設備が発電設備を導入。発電した電ＳＧＦ（サトー・グリーン・

拠した独自の環境基準として、と‌ 、合計出力１１０ に及ぶ発電設備を運用中だ。たが取組んだのが、工場の稼働

これを受けてコンドウ印刷

団体献血といった活動を合わ
後にゴミの減量化と、節電、要な資材の再利用から始め、ーの下請けを続け、現在は食ものではなく、同社がＣＳＲ

入以外はＳＤＧｓを意識した

もっとも、再エネ設備の導り専用の機械を取り寄せ、液して大量に出るため、欧州よ

ラーを洗浄する洗油が廃液と質については、印刷機のローチームを編成。とくに汚染物

あくまでも社会の動きや法して団体献血を主催してきた。

７年より自ら献血バスを手配

関係ながらも、同社は２０１

さらに、本業と直接には無い」と強調する。

しなければならな

解決と営利は両立ない。社会課題のボランティアではも、「企業活動は

こうした一連の取組みが、電設備が稼働した

実際、太陽光発決断したのである。

健康経営優良法人2020として認定を受ける

ファクトリー）を設定し、取可能な開発目標）の取組みは、大きく４だこの他にも、工場の稼働にによるロスの削減だった。不

同社の創業は１９７７年。
せ、ＳＤＧｓの取組みは４つ品や化粧品のシールを中心にら取組んできた活動をＳＤＧ（企業の社会的責任）の観点か令に追従する立場で始めた取「バスを呼ぶために最低 人
社屋に設置した太後から知ったＳＤＧｓに結果ことで電力代は大新型凸版輪転間欠式印刷機および箔押しラミネート抜き加工機を導入

引先にも順守を求めるようにそう話すのは、新潟県長岡
よるゴミや廃液の排出を抑え、‌ 自社で消費するものが

市で印刷業を営むコンドウ印
る環境対策や、働き方改革に、

ハンドラベラーやバーコード生産している。現在のコロナ
体部分のみを蒸留して再利用

剤系から切り替えている。こ組みではあったが、「関連す程度は集めなければならな
陽光発電設備にした社内環境の改善に着手した。
として貢献していたと話す近幅に下がった。２

2001年

なったのだ。

刷の近藤保子社長だ。

プリンタを製造するサトーの禍に際しては、自粛期間中こ
ｓに結びつけたものである。

れについて２代目の近藤清規

る認定の取得や取組みを進めい」（近藤会長）ため、自社ても、経営上の利

近藤社長は、「印刷業は３Ｋ
藤社長。「知らないうちに多熱電子プリンタラベルの製造から撤退し、
プライマリーラベルの製造を中心事業とする

汚染物質の排出抑制の３つのある。

そ工場の稼働率を落としたも同社がＣＳＲに熱心に取り会長は、「蒸留時の安全性と、るなかで、企業の責任についの社員のみならず、取引先や業種。納期の皺寄せから残業
くの企業がすでにＳＤＧｓに

2000年て、洗油そのものも、揮発性組み始めた契機は２００５年て学ぶことが多く、さらに何近隣企業にも声をかけ、２０益があると判断すが多い。家庭との両立の問題『有限会社コンドウ印刷』
へ改称する仕組みを導入した。併せ

のの、食品の持ち帰りが盛んに遡る。元請け会社のサトーかできないかと欲が出た」

２０年９月で４回目の献血会から働き盛りの社員が退職す

1998年

本社所在地 新潟県長岡市南陽2丁目951番地12

創業 1977年

資本金 3000万円
設立 1982年

４５

従業員数 22人

売上高 2.9億円（2020年3月期）

https://www.kondo-printing.com/pc/
取引銀行 第四銀行、大光銀行％減を記録しており、明らう」と控えめだが、稼働状況

ナ禍での自粛期間中の工場の新型凸版輪転印刷機、
シートカッター機帯掛機、刷版機を導入し、プライマリーラベルの製造を開始が戻った８月だけでも前年比稼働減による影響もあるだろ1993年

ＥＤ照明器具への切り替えな

０２０年４月からの半年間でバーラベラベルの製造を開始

どによる節電効果も含め、電見ると、同時期に実施したＬ

1989年

力代が前年同期比 ％も減少

Company Profile

は障がい者雇用を挙げる。長

今後の展望として近藤社長手だったようだ。

た」（近藤社長）ことが決めあり、会社の未来図を描け

見積もり、返済計画の提示がループから明確な施工計画や設備開発大手の）ウエストグ「施工をお願いした（再エネ募債も発行したというが、一括償却を行い、ＳＤＧｓ私

企業経営強化税制を活用して設備の導入に際しては中小

かな効果が伺える。

４７だと思う」と語った。

2019年だった」と話す。

ユースエール認定を取得

こうして導入した残業制限2018年している。近藤会長は「コロ

社名 コンドウ印刷

目指すは
再エネ１００％

2013年

や有給取得率の改善により２

1982年

法人化し、
『 有限会社コンドウラベル・タグ』
へ改組

むろん企業の本分は事業で資本金を1000万円に増資『株式会社コンドウ印刷』
へ改組
資本金を3000万円に増資

０１８年に厚生労働省のユー

2002年

スエール認定を受け、現在で熱電子プリンタラベルの製造を開始が高く作業効率の高い有機溶

そんな同社は近年、ＳＤＧ
有機溶剤が従業員に与える悪も生まれている。
ｓへの賛同を前面に掲げていが『ＩＳＯ１４００１』に準

２０１４年には『労務環境を開催したという。

である。近藤社長

収益を上げること

年３月、社屋の屋根に太陽光挙げられる。同社は２０２０再生可能エネルギーの導入が同社の最近の取組みとして、ている。

を行うなど、積極的に活動しには地元中学校の依頼で講話に関連づけ、２０２０年９月

では自社の取組みをＳＤＧｓ

苦笑する近藤社長だが、いまかのイベントかと思った」とた。カラフルなロゴを見て何知ったのは２０１８年末だっる。「実はＳＤＧｓを最初にラベルの需要が高まり、商機になったことを受け、食品用

契機は工場の環境対策を始めた。以来一貫してサト協力工場としてラベルの印刷ｋＷ関わる取組みを行っているの（近藤社長）という。

５５ ５５
ｋＷ ｋＷ

る状況に直面し、対策が必要ればこそ、導入を

・労働待遇改善の取組み』と

状況だ。

つある」。

「当

新潟県の印刷会社がＳＤＧｓへの取組みを大々的に掲げている。

は取組みの維持に努めている

エネルギーから雇用までして、社会保険労務士を交えを振り返る。

影響を勘案した結果」と当時

海の豊かさを守ろう…（目標14）

1981年対策を」（目標 ）のほか、７）や「気候変動に具体的なそしてクリーンに」（目標

標も「エネルギーをみんなにため、関連するＳＤＧｓの目

同社の取組みは多岐に亘るれる予定である。

堂の運営と植林活動に充てらあり、新潟県内では子ども食

自治体などへ寄付する制度でウエストグループが換金し、電設備で生まれる環境価値を参加企業の運用する太陽光発

ロジェクト』に参加している。

が推進する『ＣｏＣｏＬｏプ

同社は、ウエストグループ

掲げるなど、夢は広がる。

％再エネで稼働させる目標もを併用し、自社工場を１００

電設備と環境価値の購入などに、既に導入済みの太陽光発い」と期待を口にする。さら

より良い会社にしていきた

値観の人を受け入れることで、近藤社長は「色々な立場や価月に新卒者を雇用する予定だ。

の準備を重ね、２０２４年４の職場実習を受け入れるなど

岡市内の総合支援学校の生徒

近藤清規会長（右）と近藤保子社長（左）（目標7）… エネルギーをみんなに そしてクリーンに

気候変動に具体的な対策を…（目標13）

サトーの協力工場として資本金500万円
で創業
ハンドラベラー用のラベル製造を開始「すべての人に健康と福祉を」（目標３）や「働きがいも経済成長も」（目標８）など計８つにのぼる。
一見するとハードルが高そうに思えるＳＤＧｓだが、取組みの糸口は至るところにあ
るはずだ。

26
2021 Winter2021 Winter27

１３（目標5）…ジェンダー平等を実現しよう

つくる責任 つかう責任 …（目標12）

1977年

屋根上で稼働する太陽光発電設備
2017年から定期的に開催している団体献血（目標3）… すべての人に健康と福祉を住み続けられるまちづく
りを…（目標11）２５〜コンドウ印刷の歩み〜

期待の── なぜ貴庫を志望した？

── 自身の強みは？

小学生の頃に始めたサッカーを通じ高丘支店の時に企業担当を任され、配属年数が5年以上と比較的長かった

たこともあって、生まれ育った浜松が好きことから、お客様と深い信頼関係を築き、だった。
また、昔から信用金庫の方が自事業承継や特許、外為、M&Aなどの宅を訪ねてくる姿を見ていて、信用金庫

課題に10年前から携わってきたことが強というものが身近な存在だった。

みだと思う。
とくに事業承継は最近話題になっているが、10年前から取り組んで── 入庫からの業務は？

2009年に高丘支店へ移ると、企業担当を任され、経営者の方と接する機会を得た。浜松の工 業 団 地には大きな企業が多く、信頼を築くのに苦労した。2015年から配属された鷲津支店は古くからある支店で、地元との家族的な繋がりが強かった。
自治体と金融機関が地 域 振 興のため連 携するな
ど、当庫が地域のために果たすべき役割を考えるきっかけを得た。現在は支店長代理として渉外係の管理・推進に携わっている。

浜松磐田信用金庫
森田支店  

── ビジネスマッチングのポ
イントは？

宮地良治 支店長代理

対話を通じてお客様目線になることが重要だ。取引先企

プロフィール●1982年静岡県生まれ。2005年3月中京大学経済学部卒業後、浜松信用金庫（現・浜松磐田信用金庫）
へ入庫。泉町支店、高丘支店、鷲津支店

業の困りごとのなかにこそ提案に在籍し、主に渉外業務を経験。
2020年より現職。

のヒントがあるので、時には金融機関に伝えたくないような事柄も話していただく必要がある。相手の懐に入りきたので、その経験は大きい。
また、大型の支店だったので、上司や秀逸バンカーの仕事観

いただいており、そうしたお客様に喜んで── 貴行を志望した理由は？

いただける方法を必死で考え、期待以

千 葉 県で育ったが、両 親顧客への提案を各々バラバラに捉え── 引き出しとは、具体的に？

上だったと感謝の言葉をいただいた時が広島県の出身で幼少期かるのではなく、関連づけて整理しておくとはこの仕事をやっていて良かったと心から祖父母の家へ家族で帰省いう意味だ。
たとえば、従業員人事に関ら喜べる。

しており、中国地方には馴染することやマーケティング、
コスト削減、新みがあった。母 方の親 戚が規事業など、いくつか大きな引き出しがあ当行に勤めていたこともあっ

る。
このうち、
コスト削減の引き出しのなか── コロナ禍の企業支援は？
当庫では全取引先をフォローするといて、当 行は身 近な存 在 だっに、バックオフィスの効率化などの引き出う号令がかかり、支援のアプローチはすた。大学で経営学を学び、銀しがあって、社会保険料の電子化や経べての取引先に実施した。当支店では

行 業に興 味を持ち、当 行を270件程に及ぶすべての法人顧客に1志望した。

件1件アポイントを取ってお伺いした。
なかには、融資できないケースもあるが、融資件数は相当な数にのぼっている。

── 入行からの歩みについて。
尾 道 支 店と新 市 支 店、総社支店で計12年間、法人営

── 現在の課題は？
支店長代理となり、プレーヤーからマ業を経験し、本部では、融資部や営業統括などを経て、現ネージャーに変わる歯がゆさを味わって在はコンサルティング業務にいる。
そもそも、私は、上司と部下の関係と携わっている。振り返ると、支いうよりは、チームのリーダーとメンバーと店では、先輩や同僚たちと切の形で取り組んでいきたいと考えている。

磋琢磨した。新市支店では、

つまり、上意下達ではなく、メンバーと一

当 時 店 舗の建て替えもあっ緒に考え、工夫して、組織でアイディアて、非常に高い営業目標を達を共有するマネジメントを意識している成するために、新規貸出先のが、簡単ではなく、壁にぶつかっている。

開拓や既存取引先への深耕

お客様の表情や声のトーンから感じなど、がむしゃらに数字を追いる肌感覚は現場でなければ得られないかけた。多くの方々から指導しが、私自身が出張ってしまうと、担当者ていただいたおかげもあっての成長に繋がらない。担当者が持ち帰

足腰は鍛えられた。

中国銀行

ソリューション営業部
法人コンサルティンググループ
リサーチ＆コンサルティング担当

伊達和宏 次長

プロフィール●1975年広島県生まれ。
98年3月東海大
学政治経済学部卒業後、中国銀行入行。
尾道駅前支
店（現尾道支店）、新市支店、総社支店を経て、本部で融資業務やコンサルティング営業を経験。
2018年4月より現職。
中小企業診断士。

難しい話をするよりも、
まずポジティブなる限られた情報のなかで、いかに一緒

ただ同時にたくさん頭を打った。
とく姿勢を見せること。
そして様々な引き出しに考えていくかという部分が最も難しい。

に、総社支店で中堅製造業を担当しを用意しておくことを心掛けるべきだろう。

た時だ。
リコール問題が取り沙汰され、顧客は苦しんでいたが、大きな力には── ビジネスマッチングで成功するポ

皆が一緒に成長していくことが理想でなれなかった。
これを機に、顧客の経営

イントは？

ある。私に関わった方が別の場所で活にもっと深く関わっていかなければならな

ビジネスマッチングは、確かに取引── 将来のビジョンは？

﹁必ずお役に立てる﹂覚悟と自負

最初の泉町支店では、外回りをして営業の基礎を学び、はじまりは︑
お客様との家族的なお付き合いからて地元の様々な世代の人々と交流してき逸 材

理業務の電子化などを提案するといった具合だ。傾向として、最近はデジタル化サービスの導入が多いのと、電力代の削減では、太陽光発電などの再生可能エネルギーの導入が増えている。
── コロナ禍で苦しむ取引先企業をどう支えるべきか？
コロナ禍では、先ほど述べたように、できるだけ経営者と同じ景色を見るということが、行員にとってこれまで以上に求められるように思う。
コロナ禍は想定外のことなので、経営者自身も何をどのように改善すればよいのか、戸惑っておられる場合が多いからだ。行員は徹底して経営者に寄り添って経営課題を探りつ
つ、自行のネットワークを活用し、経営者とともに解決策を考えていくしかない。
半ば精神論になるが、このような時こそ、「逃げずに寄り添い続けるのだ」
という覚悟と、「解決できないことなど絶対にない」、「必ず何かしらお役に立てる」という自負が大事だ。実際、地域において、地方銀行ほど業態業種の垣根を越えたネットワークを築いた組 織はない。人材も豊富で、いまや都市圏や海込む人間力と信頼関係がポイントとな

先輩、同僚から学んだことは多く、本部躍してくれれば、私も新たな情報を得るこ

いと強く感じ、中小企業診断士の資格

先企業の事業価値を高めるための有外にもそのネットワークを拡げている。
しる。

専門部署の担当者とも交流するなかでとができ、繋がりが広がり、組織が強くなを取得した。いま思うと、資格そのものに効な手段だ。ただ顧客のニーズに直かし、足りないのは、覚悟と自負である。

信金ならではの利点は、アポイントなし

多くの知識や経験を得た。
そうした方々っていく。
そして当庫が誰にとっても働きやは大した意味はなく、少しでも経営者と接合致した提案でなくても、
その提案を

ともあれ、
コロナ禍で社会の価値観でも社長に時間を割いていただくことががいまも身近にいてくださることも、強みですい組織になっていくのではないかという同じ景色を見れるようになることが重要きっかけに経営者が本質的な課題には大きく変わるのではないか。
コロナで

でき、
広く従業員の方々とも気軽に話をであるように思う。

イメージを持っている。

だったのである。

私は当庫のダイバーシティ推進に関きる点にあると思う。かつて先輩から「自分を開放しなければ、相手も心を開かな── 仕事でやりがいを感じる瞬間は？

するプロジェクトチームに入っており、そう──どうすれば、経営者と同じ景色が見られようになるのか。

気づかれることがある。つまりビジネスマ

人々は日常の暮らしを脅かされたが、逆ッチングは経営者と深く対話する際のきに言えば、皆の暮らしの持続可能性こっかけになる。
その引き出しが多ければ、そ大きな価値だということに改めて気づい。
ファンをつく
りなさい」
と言われ、
まず自

法人・個人のお客様に共通してお客いった多様性についても真剣に考えてい様々な角度から経営者と対話でき、「そかされたのだ。私はこの国難を契機に分のことを話すよう心がけているが、そうし様から感謝のお言葉をいただいた瞬間

きたい。多様性はSDGs（持続可能な開経営者との信頼関係を深めていくことれ面白いね」と言っていただければよ

ＳＤＧｓの（持続可能な開発目標）の価

た対話のなかで課題を発見し、知見をだ。取引先の方を「お母さん」
と呼べるよ

発目標）
にも関係することなので、
うまく取

だと思う。
そのためにも行員は、何よりもい。
そして距離が縮まれば、本質的な課

値観が一気に広まるように思う。変化を獲得してきた。

な間柄で家族的なお付き合いをさせてり込んでいければと思う。

経営者の話をよく聞くことが大切だ。小題解決に繋げやすくなる。

前向きに受け入れて進んでいきたい。

29

2021 Winter2021 Winter28

ＳＤＧｓが持続可能な世界ーンが期待できないとして投――なぜＳＤＧｓという考え
資対象から外される傾向にあ――まずＳＤＧｓの概要につを築くために解決すべき目標
り︑企業はＳＤＧｓへの取り方が生まれたのですか。
ならば︑ＥＳＧは企業などのいて説明してください。
世界の共通課題である格差

ＳＧを考慮せずに利益のみを

業統治の略称です︒近年はＥとを指します︒

責任を持って対応していくこる様々な影響を加味しながら企業がＳＤＧｓに取り追求する企業は長期的なリタを遂行するうえで社会に与え任と訳され︑企業が事業活動

ＣＳＲは︑企業の社会的責ります︒

ＳＤＧｓとは︑２０１５年
評価する基準であり︑ＣＳＲ

組み状況を開示する必要があ

続可能な社会を築こうというやＣＳＶはＳＤＧｓ達成のたＳＤＧｓへの取り組み状況を﹁持続可能な開発目標﹂のこ
考え方が根底にあります︒そ社会や気候変動を解決して持とです︒ のグローバル目標
めの手段です︒

人々が２０３０年までに掲げた持続的な発展のために達成すべき目標に取り組むことが求められているわけです︒――ＥＳＧやＣＳＲ、ＣＳＶ

ダでは︑商品出荷額の１％を組む利点は︑まず企業のとはどう違うのですか。

ＥＳＧは︑環境︑社会︑企のためには地球上の全てのと１６９の達成基準︑さらに２３２の指標があります︒
ＳＤＧｓの達成状況を各国で比べると︑ＯＥＣＤ︵経済協力開発機構︶諸国とそれ以外の国々では大きな差があります︒日
本は欧州よりやや遅れていますが︑米国より進んでいます︒
日本では首相と各国務
ｓ推進本部が２０１６年

大臣で構成されるＳＤＧ
５月から年２回会合を開いています︒２０１９年末に発表した﹃ＳＤＧｓ
アクションプラン２０２０﹄では︑ＳＤＧｓを企業経営に取り込み︑ＥＳ
Ｇ投資を推進する方針を示しました︒ただ帝国データバンクの２０２０年６月の調査では︑規模の小さい企
業ほどＳＤＧｓへの意識は希薄です︒逆に言えば︑中小企
先進的な企業として注目され業がＳ Ｄ Ｇ ｓを実践すれば︑るでしょう︒

ＣＳＶは︑共通価値の創造
ユニセフの手洗い普及活動の信用度とイメージの向上

有料化です︒狙いは︑脱炭素から実施されたビニール袋のす︒たとえば２０２０年７月

指摘されている事例もありま

考えることです︒ＳＤＧ

任せにせずに会社全体でびつけていくか︑担当者

どのようにして本業と結の留意点は︑ＳＤＧｓを

ＳＤＧｓに取り組む際

算で全体の ％以上を占める％しかなく︑むしろ重量換のうち︑ポリ袋は僅かに 〜

様々な取り組みを実行していを合致させることによって的な企業の成長と社会の変化

持続可能性の追求です︒長期素を抽出する︑②企業のあるべき姿からＳＤＧｓの施策を抽出する︑③社会的課題を俯
瞰して課題解決の施策を抽出する︑です︒中小企業であれ
ば︑まず①の方法がよいでしょう︒既存事業のなかからＳを探し︑企業体力がついてか

ＤＧｓ達成に貢献し得る要素
ら②や③の手法でより大きな

TEL ● 03-3573-0070 Email ● info@ped.co.jp

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズという意です︒企業には売上です︒長期的に見れば︑優秀な人材を獲得できる支援に充てたうえ︑現地法人
その使用方法を含めた衛生マ
ようになったり︑既存社を設立︒現地生産の消毒剤やニュアルを提供しています︒
まって離職率が低下した員の企業への忠誠心が高自社の主力事業にＳＤＧｓをり︑主力事業にうまく結

これらに共通しているのは︑
絡め︑社会的課題の解決を図

びつけば︑新たな収益の化と海洋のプラスチックゴミｓを本業と結びつけていけな

創出に繋がります︒の削減ですが︑中国では日本

いと︑いずれ社会の変化に対

ただ一方で︑効果が薄いとった点でしょう︒

スチックゴミが排出されてお応できなくなるリスクに直面と比較にならない規模のプラり︑世界規模の規制の整備が魚網やロープのゴミや︑個数くことが重要です︒

施策を探していけば十分だと思います︒なお︑ＳＤＧｓに取り組む際は︑広報体制を整備しておくべきでしょう︒営
業戦略や人材獲得戦略と絡めて市場に発信していくことが肝要です︒

http://www.ped.co.jp
お問い合わせ先

1990年茨城県生まれ。
2013年米ミネソタ大学ツインシティーズ校理工学部
化学工学科・化学科卒業後、東レ、PwCコンサルティングを経て、P&Eディ
レクションズ入社。
技術的な競争戦略策定に強く、中期経営計画やM&A戦
略の策定から実行、
ビジネスデューデリジェンスまで支援実績は多数。
化学、
医薬品、
医療機器などの製造業に加え、最近はDX周辺領域も支援。

の国連サミットで採択された［SDGsを進める際の主要なアプローチ］
Ｓ Ｄ Ｇ ｓへの取り組みは︑します︒

料で飼養された豚肉のブラン

換算 ％近く占める飲料用ボ――どのようにＳＤＧｓに取あるいは︑日本の漂着ゴミ先だという指摘があります︒

ド化がさらに浸透すれば︑養トルの対策が先だという意見

時間や利益という経済的価値が︑社会には社会課題の解決という社会的価値が存在し︑周囲の組織や同じ価値観を持つ個
人と手を組み︑一つの活動で経済的価値と社会的価値の二つの価値を創造しようという試みです︒――具体的な事例を紹介してください。
ＳＤＧｓ推進本部が主催する﹃ジャパンＳＤＧｓアワー
ド﹄で表彰された事例では︑
たとえばフードエコロジーセ
ンターの取り組みです︒同社
は食品残渣から製造するリキ
ッド発酵飼料を産学官連携で開発しました︒これは輸入飼

豚業者や小売業者︑消費者ももあります︒ＳＤＧｓへの取料の代替飼料で︑穀物相場の巻き込んだ循環型社会の構築

り組むべきですか。

変動軽減と飼料自給率の向上が実現します︒

り組みを考える際は費用対効に寄与したのです︒同社の飼もうひとつは︑業務用洗剤

果の観点も重要なのです︒

らＳＤＧｓの達成に資する要えられます︒①自社の強みかす方法としては次の３つが考ＳＤＧｓへの取り組みを探メーカー︑サラヤの事例です︒――ＳＤＧｓに取り組む利点

同社はウガンダとカンボジア
で手洗いを基本とする衛生のや留意点はありますか。

現状

今回は、
ＳＤＧｓについて解説してもらう。

向上を推進しました︒ウガン

あるべき姿
SDGs

経営コンサル、
Ｐ＆Ｅディレクションズによる

30
2021 Winter2021 Winter31

東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階佐川嵩徳アソシエイトマネージャー

解説

探し方❶
現状の強みからさがす

SDGs

SDGs

事業規模

探し方❷
あるべき姿から逆算して探す探し方❸
自社を取り巻く社会が抱える
社会的課題から探す『いまさら聞けない』
シリーズ。
0.5

企業

ＳＤＧｓ
40

40

0.6

社会

聞 け な いい ま さ ら

17

企業家のための地域経済誌

Vol.8

2021 Winter［コアラネット］通巻8号
2021年2月15日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階

編集 株式会社桜麦社
本誌掲載記事の無断転載を禁じます

金融機関

企業家

ご意見、記事等に関するお問い合わせは、以下で受けつけております。

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
コミュニケーションツールとしてご活用いただき
地域経済の活性化に貢献することを目指します。

コアラネット運営事務局〒163-1431 東京都新宿区西新宿3-20-2
東京オペラシティビル31階

株式会社ウエストエネルギーソリューション内

コアラネット運営事務局
Tel.03-5353-6868（受付時間：平日10:00～18:00 土日祝日、年末年始を除く）［バックナンバー］
Vol.1

Vol.2

Vol.3

進む“脱炭素化”“地域の光”を世界に届ける！

世界の潮流に乗り遅れるな！

地域商社の挑戦

日本の雇用を守り抜く

Vol.4

Vol.5

Vol.6

地域再生に活かせ！

独創と革新のダイナミズム！

事業承継の切り札！

エネルギー革命甦る地域農業

強い地域企業の条件

投資ファンド活用術

Vol.7

再生可能エネルギー
100％の新時代
2021 Winter32

全 国 各 地より厳 選した逸 品をお届 け［コアラネット］

Vol. 8

カレーのおせんべい 缶入り
2021 Winter（有限会社美鹿山荘・三重県）
桑名の新銘菓「美鹿山荘のカレーのおせんべい」の詰め合わせ。本格派カレーのスパイシーさとブラックペッパーのピリッとした辛さが絶妙で、一度食べると病みつきになる。芸能人にもファンが多く、度々テレビでも紹介される人気商品。

通巻8号（2021年2月15日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス

日本海香住一夜干しセット（株式会社蔵平水産・兵庫県）
日本有数の漁師町、兵庫県香住で水揚げされる5種類の一夜干しセット。エテカレイは肉厚で脂がのった鮮度抜群のものを使用し、大正末期から続く伝統製法により仕上げられる。塩加減と甘さのバランスが堪らなく、ご飯のおかずにもお酒のあてにもぴったり。

博多もつ鍋（醤油味）（株式会社海千・福岡県）
博多のもつ鍋店50軒以上を食べ歩き、完成した究極のもつ鍋。メインのもつ肉には、入手困難な国産牛の小腸のみを使用。地元宗像産の甘めの醤油を使用したオリジナルスープがもつ本来の旨みを最大限に引き出す。最後は付随の特製ちゃんぽん麺で〆る。

「地方からの贈り物」
通販サイトから商品をご購入いただけます。
オンラインショップ http://chihou-gift.com/