健康企業宣言認定の職場を訪ねて

三井化学株式会社
三井化学健康保険組合
Profile◦本社所在地：東京都港区◦業◦社

種：モビリティ・へルスケア・フード＆パッケージング・基盤素材
員数：約1万8000人（グループ企業含む）

三井化学株式会社は、日本の化学会社として100年以上の歴史を持ち、自動車のバンパーなどに使用されているＰＰコンパウンドやプラスチックメガネレンズ用材料、紙おむつ等に使用される不織布、歯科材料、産業用フィルム・シート、農薬、エチレン、プロピレン等の石化原料、フェノール、ポリオレフィン等の基礎化学品等、数多くの製品を手掛けている総合化学メーカーです。東京本社以外に、名古屋、大阪、福岡の３カ所の支店、６カ所の国内工場や研究所のほかに、欧米、東アジア、東南アジアにも拠点を有しています。
同社は2019年10月に健康企業宣言を行い、2020年12月に「銀の認定」を獲得しました。今回は、本社健康管理室長で統括産業医である土肥誠太郎さん、本社健康管理室の保健師である山内規代美さん、三井化学健康保険組合の常務理事である横田敬さん、三井化学健康保険組合の木内良枝さん
左から横田さん、土肥さん、山内さん、木内さんにお話をうかがいました。

挑戦のきっかけグループ会社とともに健康への意識をより強くもつの各社が、本体と同じように、歩調を合わせて健康増進に取り組むきっかけになったことが大きいと感じています。
横田：当健保には三井化学株式会社のほかに、グループ会社等32社が加入しており、そのうち23社が健康企業宣言3―― 健康企業宣言に参加することになった経緯をお教えください。に参加しています。2021年２月現在で、三井化学株式会

横田：健康企業宣言の内容は、当健保がこれまで取り組んけて挑戦中となっています。

社を含めた12の会社が銀の認定を受け、残りは取得に向できたもの、これからも取り組むべきも 私どもが課題としていたのは、グループ会社の中でも、のとほぼ合致しており、とても有効だと本社健康管理室さんの管轄ではない事業主に積極的に参感じました。会社が自ら健康企業宣言を加してもらい、健康への意識を高めてもらうことでした。

することは大きな意味や影響力があり、多くの会社は安全管理や衛生管理は年間計画を立てて従業員の健康管理に対する意識も変わっしっかりとやっておられる。しかし、それらに比べて、てくると考えて、本社健康管理室さんにおすすめしたと健康管理はどうしても弱くなってしまっている現状があころ、快くお受けくださり、宣言することになりました。

りました。トップの方々は、皆さん、従業員の健康のこ土肥：三井化学は、以前より健康増進に関してはさまざまとを気にかけていらっしゃいます。ただ、どのように取な施策を続けてきた会社で、健保組合さり組んでよいのかがわからず困っている方がたくさんいんから宣言のお話をいただいた際も、何らっしゃいました。私どもはいろいろなご提案やアドバの躊躇もなく参加の表明をさせていだた

イスをさせていただくなかで、特にこの宣言に賛同してきました。今回の宣言の意義は、三井化くださる事業主がたくさん出てきたのは喜ばしいことだ

学本体もさることながら、弊社グループと思っています。

2021 ５月号

 弊社には名古屋、大阪、福岡の３支店に加え、市原工場、取り組みの中で見えてきたもの
従来の取り組みを見直し、改善することができた

市原工場茂原分工場、名古屋工場、大阪工場、岩国大竹工場、大牟田工場、袖ケ浦センターという６工場と１つの研究開発拠点を持っています。それぞれに専属の産業医がいて、専属の保健師を配置して体制を整えています
が、じつは小さなブランチが存在しているんですね。ぽ―― 宣言をした後に見えてきた課題、成果などをお聞かせください。

つんと新潟にあったり、グループ会社の中に三井化学本土肥：弊社は昔から従業員の健康に対する意識は高く、さに対して、私たちのケアが十分ではなかったことに気づまざまな取り組みを行ってきた実績があります。2004年

かされました。さらに、今回の宣言の取り組みのなかで、には「体力つくり優秀組織表彰」で内閣総理大臣賞をい特定保健指導がきちんとできているのか、健康づくり活ただいたほか、2013年には日本政策投資銀行の「ＤＢＪ動が本当に従業員が望んでいることなのか、といったこ

健康経営格付け」で最高ランクと特別表彰を受け、健康となどを見直す機会になりました。それはひとつの収穫

経営優良法人認定制度においては、ホワイト500を取得だと感じています。それよりも、健康管理について、本しています。労働衛生だけではなく、健康増進に関して社が旗を振って全社が同じ方向を向いて、同じリソースもさまざまな施策を講じ、国内でも先進的な取り組みをでスムーズに取り組めて結果を出せたことがとてもよ行ってきた会社だと自負しています。

かった。それまでの実績もあり、モチベーションを維持体のブランチがあったりするわけです。そういうところできことは、今後の自信にもつながると思います。

体力つくり優秀組織表彰で内閣総理大臣賞を受賞「ＤＢＪ健康経営格付け」で最高ランクの特別表彰を受けました「健康経営優良法人 ホワイト500」に2021年３月で制度創設より５年連続で認定されています

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健康経営優良法人ホワイト500にも認定

苦労した点
課題を抱えるグループ会社をしっかりとサポート―― 宣言を行って取り組んでいる途中で、苦労されたことがあればお聞かせください。
土肥：本社健康管理室としては、それほど苦労したことはなく、順調に進められたと思っています。
ただ、コロナ禍のなかで、計画していることがまったく進まなくなったことは大かで、健康に関する正しい情報を丁寧に伝えていくような集団的な教育も大切です。トップへのアプローチだけでなく、個人や集団へのアプローチなどもやっていかな
いと、健康へのリテラシーは高まらないと思います。いずれも地道な方法ではありますが、時間をかけてやっていくことが大切なのではないでしょうか。

従業員に好評の「ヘルシーマイレージ」
グループで参加して楽しみも見いだせる取り組み変でした。たとえば、特定保健指導をしようにも、会社には従業員が３割くらいしか出社していないわけですし、健康教育やフィットネスプログラムなどをwebに移行させるといっても簡単で―― 参加率が高く、好評を博しているというヘルシーマイレージというのはどんな取り組みなのでしょうか？

はありません。保健師はいろいろと大変だったはずです。

土肥：多くの従業員は、大なり小なり健康のために何かし横田：三井化学本体は、何の不安もありませんでした。私らの努力をしているわけです。もしくは努力しようと考ども健保組合がやっていることの数歩先を進んでいらっえているわけです。できるだけ歩くとか、お酒の量を控しゃるので、私どもとしては、三井化学本体の取り組みえるようにしているとか、間食をやめているとか、そうを良い例として、グループ会社に紹介していくことを進いう行動をとっている人はけっして少なくありません。

めました。

そんな従業員をほめてあげたい、という発想がこのヘル

木内：グループ会社のなかには、まだまだたくさんの課題

シーマイレージ誕生のきっかけになっています。つまり、を抱えているところもたくさんありましたので、私たち健康に関するあらゆる行動をマイレージに換算して、そ健保組合としては、それらを改善し、サポートしていくのポイントを貯めれば賞品がもらえるという仕組みでために、ひとつひとつ丁寧にアドバイスや提案を行います。ひとりで参加可能ですが、グループでの参加を推奨した。最初の頃は、宣言したにもかかわらず、どうやっしています。グループ参加だと、ひとりが脱落しそうにていいかわからないとか、マイナス思考になっている事なるとポイントが増えないので、みんなで励まし合うわ業主も多かったのですが、「こんなやりかたがあります

けです。１日の歩数が5000歩なら１ポイントとか、地道よ」とか「このほうがスムーズに進められますよ」とやにやっていって、あるポイントに達すると、今治産のタりとりを続けていくうちに、考え方がプラスに転じて、オルとか、なにかを育てるキットとか、それなりに魅力組織全体のモチベーションも上がっていきました。やはのある賞品をさしあげることになっています。商品代はり三井化学本体の良い例をお見せできたことは効果大健保さんが負担してくださるなどのご協力をいただいだったと思います。て、魅力ある取り組みになっています。
横田：ヘルシーマイレージは年２回、３カ月かけて開催さ従業員の意識啓発の方法とは複数のアプローチ法で地道に進めていく―― 健康に関する取り組みについて、従業員の意識啓
発はどのように行っていらっしゃいますか。
土肥：それはいろんな方法があると思います。たとえば、弊社のグループ会社には従業員が50人ほどのところもありますが、こういった会社は社長が「やるぞ」といって、れます。このほかに健保組合が主催するウォーキングイベントもポイント制になっていて年２回、２カ月かけて開催されます。従業員の方々は、ほぼ１年を通して、このようなイベントに参加してくださっています。

「食生活改善」「若年者肥満対策」の内容とはわかりやすさを前に出して常に興味あるものに従業員を鼓舞するのが一番てっとり早いかもしれません
し、健保組合の方が根気よく説得していくのも効果的で

5―― 食生活改善や若年者向けに肥満対策を行っている

す。また、健康診断の結果を見ながら、ここを改善しまそうですが、具体的な内容をお聞かせください。

しょうなどと個別に指導していくことも、健康意識を高山内：食生活改善というテーマにおいては、これまでいろめるのには有効だと思います。さらに、講演とか講習といろなことを実施してきました。たとえば管理栄養士さ2021 ５月号

んによる栄養教室やクッキング教室です。
夏には「暑さに負けない食事づくり」といったテーマで開催したり、「睡眠と栄養を考えたハーブティづくり」といったこともやりました。また、各工場には食堂

今後の抱負
新しいアイデアとツールをフル活用していくがありますが、そのなかでサラダバイキングの日を設けたり、１日に摂取すべき野菜の量を現物で示したり、あるいはタンパク質多めの「筋肉弁当」を提供している事―― 今後はどのように健康づくりを進めていくご予定でしょうか？

業所もあります。

山内：コロナ禍でwebを使った情報発信が増えましたが、これからは本格的にオンラインを活用した取り組みを進めていきたいと思います。オンラインだと、従来はひとつの事業所でしかできなかったことが、複数の事業所でも実施できて、健康づくりというものをどんどん広めていくことが可能となります。
 また、アプリの活用も進めていこうとしています。本人の身長や体重などの基礎データを入れておいて、目標を設定し、毎日記録していくと、アプリが自動的にアドバイスしてくれたり励ましのメッセージを送ったりするものです。特に若い従業員には利用しやすいツールになると考えています。

土肥：ほとんどの工場でバランスよく栄養をとれるヘルシーメニューを出しています。ただ、以前はヘルシー＝おいしいともいえないメニューもありましたが、工夫と改良を重ねて、おいしいと評判のヘルシーメニューも出てきています。
山内：若年者肥満対策のほうは、数カ月にわたる取り組みで、特定保健指導になる前の年齢の従業員に実施しています。管理栄養士とマンツーマンでじっくりと取り組んでいけるので、明確に結果が出ます。結果が出るとますます積極的になるので、どんどん改善していきますね。
土肥：本人も少し気にしているところからスタートするので、皆さん積極的です。肥満になってしまう前の段階だと簡単に痩せる実感を得られるし、食事を見直したり、運動する習慣が身につくので、とても効果を発揮している取り組みといえます。

「工場での食生活改善指導」

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横田：三井化学本体の取り組みはとても参考になります。私ども健保組合としては、そういった取り組みを、他の事業主にも紹介していくことも役割のひとつだと思っています。
新しいアイデアやツールをうまく取り入れて、ひとりでも多くの人が健康に対する意識を高めてくれるといいですね。