3-2-4 これからの生き方への展望

図3-32 自分が興味関心のあることを学び直してみたい
1.30%

9.80% 17.40%
50歳代スタッフ1.30%9.80%
17.40%

52.20%
52.20%

19.20%
19.20%

55.00%
55.00%

15.80%
15.80%

1.80%

5.80%
50歳代マネジャー職 1.80%
5.80%

21.60%
21.60%

0.80%

8.40%
10.00%
50歳未満スタッフ0.80%
10.00%
8.40%

51.40%
51.40%

29.50%
29.50%

0.00%

8.80%
11.30%
50歳未満マネジャー職0.00%
8.80%
11.30%

61.60%
61.60%

18.20%
18.20%

56.30%
56.30%

19.00%
19.00%

1.40%

9.20% 14.10%
14.10%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）1.40%9.20%
1.20%

11.20%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）1.20%11.20%
0%10%23.80%
23.80%
20%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない30%

45.00%
45.00%
40%50%

どちらともいえない
どちらともいえない60%

18.80%
18.80%
70%

80%

90%

100%

まあそう思う とてもそう思う
とてもそう思う
まあそう思う図 3-32 は「自分が興味関心のあることを学び直してみたい」（問 19(1)）に対する回答の分布である。全体として、学び直しに関心を持つ者が多いことがわかる。50 歳代のスタッフとマネジャーを見ると、「とてもそう思う」と「まあそう思う」を足し合わせた肯定的な回答の割合は、スタッフが 71.4%、マネジャー職が 70.8%でほとんど差は無く、スタッフ・マネジ
ャー職共通して 10 人中 7 人が学び直しに対して関心を持っている。
50 歳代スタッフに関して、過去のマネジャー職の経験の有無によって肯定的回答の割合を比較してみると、過去マネジャー職に就いていた者の 75.3％、過去もスタッフだった者の63.8％が学び直しに関心を持っており、過去にマネジャー職を経験した 50 歳代スタッフの方が 11.5%肯定的な回答の割合が高いが、全般的に両者の回答傾向に大きな違いがあるとは言えない。
50 歳未満の回答傾向もほぼ同様である。50 歳未満のスタッフとマネジャー職の肯定的な回答の割合は、スタッフが 80.9％、マネジャー職では 79.8%で両者に差はなく、50 歳未満ではスタッフもマネジャー職も 10 人中約 8 人が学び直しに関心を持っている。50 歳代も高い割合で学び直しに関心が持たれているが、50 歳未満の肯定的回答の割合の方が 50 歳代よりも若干高いことを見て取ることができる。

− 48
48 −

図3-33 仕事以外のライフワークにおいて、将来の夢や希望がある
1.80%

50歳代スタッフ 1.80%

24.70%
24.70%

50歳代マネジャー職 5.80%
5.80%

30.50%
30.50%

25.10%
25.10%

28.70%
28.70%

34.10%
34.10%

9.00%
9.00%

33.30%
33.30%

7.00%
7.00%

4.40%

50歳未満スタッフ 4.40%

21.90%
21.90%

31.10%
31.10%

32.70%
32.70%

10.00%
10.00%

25.20%
25.20%

28.30%
28.30%

37.70%
37.70%

6.90%
6.90%

1.90%

50歳未満マネジャー職1.90%

2.80%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職） 2.80% 19.70%
19.70%

28.90%
28.90%

38.70%
38.70%

9.90%
9.90%

0.00%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ）0.00%
0%34.20%
34.20%
10%

20%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない

31.60%
31.60%
30%

40%

50%

どちらともいえない
どちらともいえない26.60%
26.60%60%

70%

80%

7.60%
7.60%
90%

100%

まあそう思う とてもそう思う
とてもそう思う
まあそう思う図 3-33 は「仕事以外のライフワークにおいて、将来の夢や希望がある」（問 19（6））の回答分布である。50 歳代の回答をスタッフとマネジャー職で比較すると、肯定的回答の割合は、スタッフが 43.1%、マネジャー職が 40.3%で、スタッフの方がわずかに高いが両者の差は小さい。逆に、「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」を足し合わせた割合は、スタッフ 26.5％、マネジャー職 30.9%で、スタッフ・マネジャー職共通して肯定的回答よりも割合が低くなっているが、どちらも 4 人にひとり以上が仕事以外のライフワークに夢や希望を持つことができていない。
50 歳代スタッフに限定してみると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 48.6％、無い者は 34.2％で、マネジャー職経験者の方が 14.4%高い。
「仕事において、将来の夢や希望がある」に対する 50 歳代スタッフの肯定的回答（図 3-29）の割合は、マネジャー職経験ありが 39％、経験なしが 17.4%だったことと合わせて考えると、50 歳代は過去のマネジャー職経験の有無に関わらず、仕事よりも仕事以外のライフワークに将来の夢や希望を持っていることがわかる。
50 歳未満の肯定的な回答は、スタッフが 42.7％、マネジャー職では 44.6%で、両者の割合にほとんど差はない。
「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」を足し合わせた否定的回答の割合は、スタッフ 26.3％、マネジャー職 27.1%で、50 歳未満のスタッフ・マネジ
ャー職に共通して肯定的回答よりも否定的回答の割合の方が低くなっている。

− 49
49 −

図3-34
図3-34 仕事以外のライフワークにおいて、将来の不安がある
仕事以外のライフワークにおいて、将来の不安がある
2.20%

4.90%

50歳代スタッフ
50歳代スタッフ2.20%

28.10%
28.10%

34.80%
34.80%

29.90%
29.90%

50歳代マネジャー職
50歳代マネジャー職 5.80%
5.80%

24.60%
24.60%

32.70%
32.70%

35.10%
35.10%

4.90%
1.80%

1.80%

2.40%

50歳未満スタッフ
50歳未満スタッフ2.40%

22.80%
22.80%

29.60%
29.60%

36.00%
36.00%

9.20%
9.20%

4.40%

50歳未満マネジャー職
50歳未満マネジャー職 4.40%

23.90%
23.90%

32.70%
32.70%

33.30%
33.30%

5.70%
5.70%

29.60%
29.60%

33.80%
33.80%

31.00%
31.00%

5.60%
5.60%

0.00%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職）
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）0.00%

3.80%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ）
50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 6.20%
6.20%
0%
0%

26.20%
26.20%
10%
10%

20%
20%

まったくそう思わないまったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない

36.20%
36.20%
30%
30%

40%
40%

27.50%
27.50%

50%
50%

どちらともいえない

60%
60%

70%
70%

80%
80%

3.80%
90%
90%

100%
100%

まあそう思う とてもそう思う
とてもそう思う
まあそう思う図 3-34 は「仕事以外のライフワークにおいて、将来の不安がある」（問 19（7））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答傾向を見ると、「まあそう思う」と「とてもそう思う」の合計割合は、スタッフが 34.8%、マネジャー職が 36.9%で、両者の肯定的回答の割合にほとんど差はなく、3 人にひとり以上が不安を持っている。逆に、「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」を合わせた回答の割合は、スタッフが 30.3％、マネジャー職が 30.4%で、スタッフ・マネジャー職共通して 3 人にひとり弱程度は不安を感じていない。また、スタッフ・マネジャー職ともに 3 人にひとり程度が「どちらともいえない」と回答していることから、この項目では、スタッフとマネジャー職ともに意見がおおよそ｢不安あり｣「不安なし」「どちらともいえない」に三分されている。
50 歳代スタッフに限定して過去のマネジャー職経験の有無で比較してみると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答（不安あり）は 36.6％、無い者は 31.3％で、マネジャー職経験者の方が 5.3%高い。逆に、「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」の合計は、マネジャー職経験あり 29.6％、経験なし 32.4%でわずかな差は見られるものの、50 歳代スタッフの意見は過去のマネジャー職の経験に関わらず、｢不安あり｣「不安なし」「どちらともいえない」にほぼ三分されている。
50 歳未満についてはやや異なる傾向が見られる。50 歳未満のスタッフとマネジャー職を較べると、肯定的な回答（不安あり）はスタッフ 45.2％、マネジャー職 39%で両者の間に 6.2%の差があり、スタッフの方がわずかに不安を持つ傾向が強い。50 歳代スタッフ（34.8%）と比較しても、50 歳未満スタッフの方が仕事以外のライフワークに関して不安を抱く傾向にある。

− 5050 −図3-35 今からでも自分の人生を変えることができると思う
図3-35 今からでも自分の人生を変えることができると思う
4.00%
21.00%
5500歳
歳代代ス
スタタッッフフ 4.00% 21.00%

34.80%

31.70%

34.80%

31.70%

8.50%

8.50%

5.30%
23.40%
5500歳
歳代
代マ
マネ
ネジ
ジャャー
ー職
職 5.30% 23.40%

27.50%

33.30%

27.50%

33.30%

10.50%

10.50%

5.20%
16.70%
5500歳
歳未未満
満ス
スタタッッフフ 5.20% 16.70%

24.30%

24.30%

41.40%

41.40%

12.40%

25.20%

43.40%

10.70%

12.40%

1.90%

5500歳
18.90%
歳未未満
満マ
マネ
ネジ
ジャャー
ー職
職 1.90%18.90%

25.20%

10.70%

43.40%

3.50%
19.70%
5500歳
歳代代ス
スタタッッフフ（（過過去去ママネ
ネジ
ジャャーー職職）） 3.50% 19.70%

31.00%

35.90%

31.00%

35.90%

9.90%

9.90%

5.00%
22.50%
5500歳
歳代代ス
スタタッッフフ（（過過去去ももススタタッッフフ）） 5.00% 22.50%

0%
まったくそう思わない

10%

20%

41.20%

41.20%

30%

40%

50%

60%

70%

25.00%

25.00%

6.20%

80%

90% 100%

6.20%

あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない まあそう思う
まあそう思うとてもそう思う
とてもそう思う

図 3-35 は「今からでも自分の人生を変えることができると思う」（問 19（8））の回答分布である。50 歳代の回答をスタッフとマネジャー職で比較すると、人生の変革を肯定的に見る者の割合は、スタッフが 40.2%、マネジャー職が 43.8%で、マネジャー職の方がわずかに高いものの両者の差は小さい。逆に、「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」を足し合わせた割合は、スタッフ 25％、マネジャー職 28.7%で、スタッフ・マネジャー職共通して肯定的な回答よりも割合が低くなっているが、どちらも 4 人にひとり以上が人生の変革に関して否定的な見方をしている。
50 歳代スタッフに限定して、過去のマネジャー職経験の有無で比較してみると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 45.8％、無い者は 31.2％で、マネジャー職経験者の方が14.6%高い。
50 歳未満の回答傾向は 50 歳代とはやや異なっている。50 歳未満のスタッフとマネジャー職の肯定的な回答を見てみると、スタッフが 53.8％、マネジャー職では 54.1%で、両者ともに 2 人にひとり以上の割合で「自分の人生を変えることができる」との考え方をしている。
図に表れているように、人生の変革に関しては、50 歳代よりも 50 歳未満の方が肯定的にとらえる傾向にあり、50 歳未満はスタッフ・マネジャー職に関わらず、人生を変えるための心理的エネルギーを持つものが少なからず存在すると見ることができる。

− 5151 −図3-36
図3-36 会社を退職した後にやってみたいことがある
会社を退職した後にやってみたいことがある
5.40%

50歳代スタッフ
50歳代スタッフ 5.40% 12.50%
12.50%

15.20%
15.20%

46.40%
46.40%

20.50%
20.50%

4.70%

50歳代マネジャー職
50歳代マネジャー職 4.70% 17.00%
17.00%
50歳未満スタッフ
50歳未満スタッフ 9.20%
9.20%

19.60%
19.60%

29.60%
29.60%

21.60%
21.60%

20.00%
20.00%

11.10%
11.10%35.10%
35.10%

32.20%
32.20%

3.80%

50歳未満マネジャー職
50歳未満マネジャー職 3.80% 19.50%
19.50%

13.20%
13.20%

39.60%
39.60%

23.90%
23.90%

3.50%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職）
50歳代スタッフ（過去マネジャー職） 3.50%10.60%
10.60%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）
50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 8.80%
8.80%
0%
0%

16.20%
16.20%

10%
10%

20%
20%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない

16.90%
16.90%

49.30%
49.30%

19.70%
19.70%

30%
30%

40%
40%

12.50%
12.50%

40.00%
40.00%

22.50%
22.50%
50%
50%

どちらともいえない
どちらともいえない

60%
60%

70%
70%

まあそう思うまあそう思う80%80%

90%
90%

100%
100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-36 は「会社を退職した後にやってみたいことがある」（問 19(9)）の回答分布である。
肯定的な回答の割合は、50 歳代のスタッフが 61.6%、マネジャー職が 46.2%で、両者間に 15.4%の差があり、スタッフについては 10 人に 6 人以上が退職後にやりたいことがあると考えている。
「どちらともいえない」の回答がマネジャー職の間で 32.2%を占めており、回答パター
ンを見る限りマネジャー職の方が退職後に関するイメージがやや不明確と見ることも出来る。
50 歳代スタッフを過去のマネジャー職の経験の有無で比較してみると、過去マネジャー職に就いていた者の 66.2％、過去もスタッフだった者の 52.5％が退職後にやりたいことがあると考えており、マネジャー経験者の方が 13.7%高い。50 歳代のスタッフとマネジャー職ではスタッフの方が退職後にやりたいことのある者の割合が高いが、50 歳代のスタッフに限って見てみると、過去にマネジャー職を経験したことがある者の方がより意識が高い。
50 歳未満のスタッフとマネジャー職を見ると、肯定的な回答の割合はスタッフが 49.2％、マネジャー職が 52.8%で、マネジャー職の肯定的回答の方がわずかに高いが、両者共通して2 人にひとり程度の割合で退職後にやってみたいことを持っている。50 歳代の回答と比較すると、50 歳未満の肯定的回答の割合の方が低いが、特にスタッフについては 50 歳未満の方が 50 歳代よりも 12.4%低い。50 歳未満の肯定的回答の割合は決して低いわけではないが、50 歳代と較べて低い傾向にあるのは、定年退職までの相対的時間の長さを考えれば当然と思われる。

− 5252 −これからの生き方への展望のまとめ上で報告した 50 歳代および 50 歳未満のこれからの生き方への展望の要点を整理すると以下のようになる。

●50 歳代は学び直しに高い関心を持っている。スタッフ・マネジャー職共通して 10 人中7 人が学び直しに関心を持っている。
●50 歳未満では、スタッフもマネジャー職も 10 人中約 8 人が学び直しに関心を持っている。
●50 歳代スタッフの 10 人中 6 人以上が退職後にやってみたいことがある。
●50 歳未満の副業希望は 50 歳代よりも強い。特に、50 歳未満のスタッフが持つ副業希望が相対的に強い。
●仕事における将来の不安は、50 歳代よりも 50 歳未満の方が高めである。
●50 歳代、50 歳未満に共通して、転職については否定的な見方をする傾向にある。
●50 歳未満の「人生の変革意識」はスタッフ、マネジャー職ともに高い。

− 5353 −