COMMUNITY GUIDECONTENTS

あなたの「知」が社会課題を解決する「財」となる

02

ABOUT

04

社会課題

06

社会課題解決のための 1・2・3

08

STEP

I-OPEN PROJECT とは

0 想いの整理 〜ありたい姿を描く〜
九法 崇雄

10

STEP

岩井 智子
STEP

加島 広基

創造的な視点で読み解き、価値観のパラダイムシフトを巻き
14

STEP

梶井 啓順

I-OPEN プロジェクトでは、誰か の助けになりたい、社会
産をいかして、未来を切りひらく人々を I-OPENER と呼び、16支援していきます。
そして、世界中の I-OPENER に光を当て、SDGs をはじめとする世界的な社会課題を「知」で解決できる社会の実現を「ライセンスのその前に」「地球を変えるような発明が２ヶ月に１度はやってくる」「可能性が無限大のアイデアに最初に触れられる場所」

I-OPENER を知る
十河 哲朗
秦 裕貴

前田 瑶介

本コミュニティブックは、知財を社会課題解決やビジネスに「コミュニティの輪の拡げ方」

I-OPENER’S STORY

太田 泰造

万博で世界に向けて発信することを目指します。

「社会課題の解決に向けた特許明細書のあり方」

知財エコシステムの実現に向けて
今村 亘

目指して、I-OPEN プロジェクトを 2025 年の大阪・関西「見極めるプロトタイピング」

INTERVIEW

鮫島 正洋

18

「商いの標し」3 アイデアの展開 〜攻略する術を身につける〜
澤田 智洋

をより良くしたい、そんな想いと創造力から生まれる知的財「想いを整え、アイデアの発想へ」

2 アイデアの実践 〜これからの価値を考える〜
志水 新

社会の大きな変化の背景には、常にさまざまな技術や資源を「パーパス・ミッション・ビジョンの考え方」

1 アイデアの具現化 〜自らを見つめ直す〜
田中 美帆

12

起こしていく人の姿があります。

知財

障がい者も健常者も、共存できる社会へ。
海のない場所で魚を育てる、サステナブルな水産業の追求。
100 年続く農業のために、ピーマンから始める農業 DX 革命。
きれいな水を、いつでもどこでも何度でも。

有識者のことば

活用するにはどうしたら良いかを紐解きます。

I-OPENERʼS VOICE

メンタリング参加者の想い

26

知財の TOOLS28

特許庁 MVV
01

ABOUTとは
I-OPEN プロジェクトは、部署や職種を超えて集まった特許庁デザイン経営プロジェクトチームにより始
まり、想いに共感頂いた様々な方々の協力をえて推進されています。
誰かの助けになりたい、社会をより良くしたい、そんな想いと創造力から生まれる知的財産をいかして、未来を切りひらく人々を支援していきます。

(i)

想いを知的財産のエンジンにPassion Driven「こんな未来がいい」「こういう社会にしたい」小さくともありたい姿を想像し、具現化するために、知的財産は強い武器となります。そんな想いを持つ一人ひとりが事業をはじめる、つづける、ひろげることを支援する仕組みを構築します。

知は一人ひとりの創造力のために

Eye-opening

Democratization of IP

目から鱗が落ちること

自分自身

MISSION

デジタルファブリケーションやオープンソースソフトウェアなどにより、個人やスタートアップ企業であっても、創造活動をより広く展開できる社会が到来しています。そうした新たなイノベーションの担い手が知的財産を活用し、自らの創造性を最大化できる仕組みを構築します。

Patent [pǽtənt｜péitənt]

特許 / ラテン語 'open' の意。

社会変革のための知的財産
IP for Social Impact

SDGs をはじめ日本そして世界が抱える課題に対し、国内外の企業から知的財産を活用したさまざまな取り組みが生ま

Innovation

革新Intellectual Property

れてきています。知的財産を企業や経済の成長のみならず、持続的な社会づくりへと活かすための仕組みを構築します。

知的財産

社会の大きな変化の背景には常に、さまざまな技術や資源を創造的な視点で読み解き、価値観のパラダイムシフトを巻き起こしていく人の姿があります。
特許を意味する Patent の語源は「ひらくこと」。
これからの特許庁、そして行政の役割は、創造する人の権利を保護することにとどまらず、
それらの智慧をさまざまな人が活用し、次なる創造活動へとつなげていくこと。
その創造の連鎖を支援していくことにあります。
I-OPEN の「 I 」は知的財産 (Intellectual Property) の「 I 」。

I-OPEN PROJECT 21
I-OPEN PROJECT 21 は、知財を活用して未来を切りひらく I-OPENER とその活動を伴走支援するサポーターの専門家が１つのチームを結成し、共に考え、行動し、社会課題解決に向けて、知的財産を活用できるようにサポートしていく伴走支援プログラムです。

オリエンテーション

メンタリングプログラムのゴールを共有。メンタリングに必要な資料やコンテンツの説明。

メンタリング ①

メンタリング ②

メンタリング ③

経営面での課題の洗い出しや解決方策についての支援。メンタリングのゴール設定。

SDGs など社会課題解決事業に関する
強みや改善ポイントについて議論し、アイデアを明確化。

特許出願などのプラン、知財ライセンス、
知財融資の方向性などの明確化。知的財産戦略の立案。広報活動支援など。

I-OPEN の「 I 」はイノベーション (Innovation) の「 I 」。
I-OPEN の「 I 」は一人ひとりが創造の担い手である私たち自身（ i ）の「 I 」
。

フォーラム

メンタリングの活動報告や成果発表。有識者やサポーターとの交流など、今後の活動のコネクションづくり。

フォローアップ

メンタリングの振り返りと今後の課題の確認。

I-OPEN プロジェクトは、大企業からスタートアップ、そしてこれからの文化を担うあらゆる個人まで、ともに新たな知的創造のエコシステムをつくりだしていくことを目指しています。
02

03

社会課題

知財

I- OPENER にとっての「知財」は、決して独占することだけ が目的ではなく、社会価値を共創していく ためのツールである。
個性や想い、アイデアは、知財化することで、信用を保った価値として 具現化し、他者と共有できるように なる。
そして、想いのこもった 知財は、共感者を呼び社会を動かすコミュニティ の輪へと繋がっていく。
For I-OPENER, "intellectual property" is not a goal to monopolized rights, but a tool to co-create social value.
Individuality, thoughts, and ideas can be embodied as trustworthy values and shared with others through intellectual property.
Intellectual property filled with passion will attract sympathizers and create a community that moves society.

0405

社会課題解決のためのSTEP 3

社会価値の共創〜 使いこなす 術を身につける〜

STEP 2

ど の 山 に 、ど う 登 る か は 、自 ら 決 め る

アイデアの実践〜これからの 価 値を考える〜

STEP 1

アイデアの具現化

STEP 0

想いの整理

SUPPORTER〜自らを見つめ直す〜

SUPPORTER〜ありたい姿を描く〜

I-OPENER

P8-9 へ

P10-11 へP14-15 へ・動機の再認識

・現状／将来のリソースの整理

・戦略の実行と見直し

・パートナー 開 拓・ミッション・ビジョンの設定

・アイデアの創出

・ユーザーテスト・展 開のためのフォーマット化

・社会的意義の確認

・課題解決に向けた戦略策定
・知財の権利化準備

・プロトタイピング
・知財の権利化・広 報 ／ブランディング・知 財 権のライセンス

あなたは、なぜ今行っている事業やプロジェクトをはじ

あなたの想いから生まれたアイデアは、どのようなユニー

磨き上げてきたアイデアをカタチにした時、必ずといっ取得した知的財産権は持っているだけでは、その価値をものだったでしょう？

り、使われていくことが、想像できますか？

は社会が多様性に満ち溢れているからです。自分の中だ用する以外にも活用できる手段はあります。一人の力でめたのでしょう？きっかけになる出来事や想いはどんな自分にとっての「やりたいことや好きなこと」「得意なこと」「やるべきこと」を改めて考えてみましょう。想いを見つめ直し、整理することで、ありたい姿が見えてきます。
そして、揺るぎない意志を再確認することは、社会課題解決へ向けた大きな第一歩となります。

06

P12-13 へ

クさをもっていますか？また、どのような人たちに伝わアイデアはカタチになってはじめて、社会へと浸透していきます。自分なりのストーリーに登場人物や社会性を踏まえることで、より具体的にしていくことができます。

ていいほど、想像と現実のギャップが生まれます。これけのあたり前と社会との接点を見つけて、調整していく
作業は、社会実装に向けては不可欠です。ただ闇雲にギャップを埋めるのではなく、これまでやってきた自らのありたい姿を明確にもっていることで、そのアイデア
はより研ぎ澄まされていきます。

有効に活用できているとはいえません。そして、自ら利は解決することが難しい社会課題も、想いを共にするパートナーや共感者を作ることで、知財は本来もっているポテンシャルを拡げ、社会的に価値のあるものへと発展していく可能性があります。

07

0

社会課題解決のための１・２・３

STEP

想いの整理

〜ありたい姿を描く〜

POINT

I-OPENER

始まりの想いを言葉にしてみましょう

SUPPORTER

ち溢れている一方で、この段階ではま譲れないことは何か考えてみましょう

あなたは、なぜ今行っている事業やプロジェクトをはじめたのでしょう？
きっかけになる出来事や想いはどんなものだったでしょう？

自分にとっての「やりたいことや好きなこと」「得意なこと」「やるべきこと」を改めて考えてみましょう。想いを見つめ直し、整理することで、ありたい姿が見えてきます。そして、だやりたいことやロードマップが漠 然としていたり、課 題 が 潜んで いたりす

ありたい姿をイメージしてみましょう

る場合があります。

社会に対する意義を考えてみましょう

値の本質、具体 的にやりたいことが何

まずは、I- OPENER の想いから、価か を引き出すような 対 話 的なコミュニ
ケーションを中心に行います。

揺るぎない意志を再確認することは、社会課題解決へ向けた大きな第一歩となります。

「パーパス・ミッション・ビジョンの考え方」
九法 崇雄
Takao Kunori「関係」をマッピングする「想い」を言語化する

1979 年、鹿児島県生まれ。一橋大学商学部卒業後、NTT コミュニケーションズを経て、「らしさ」は、他者との関係性の中で改めて認識したり、時未 来の解 像 度が上がったところで、いよいよ言語 化です。

を務め、国内外の起 業家やクリエイターを数多く取材。「世界を変えるデザイナー 39」の流れとともに少しずつ変わっていくものでもあります。自編集者に。「PRESIDENT」副編集長、「Forbes JAPAN」編集次長兼ウェブ編集長など「30 under 30 JAPAN」「SMALL GIANTS AWARD」などを立ち上げる。2019 年、分たちが関わるステークホルダーを洗い出し、マッピングしブデザイン、コミュニティデザインを手がけ、特許庁をはじめ、多くの企業や組織のパーてみましょう。その際、直接の取り引きが発生する顧客や株式会社 KESIKI
パートナー

デザイン・ディレクターの石川俊祐らとともに、KESIKI 設立。ブランディングやナラティ
パスやミッション、ビジョン、バリューの策定に携わる。

株主だけでなく、顧客のその先にいるエンドユーザーや社
会、あるいは地球との関係についても考えてみる。モノやカネの流れに加え、双方にどんな「気持ち」が芽生えるか。

長く愛されるブランドを築くには、どうすれば良いか。他社

現在、パーパスに加え、ミッションやビジョンなど、似たよにない技術、アイデア、意匠。こうした知的財産が重要なうな意味を持つ言葉もよく使われています。KESIKI ではミッのは言うまでもありません。では、知財戦略をどのようにションを「社会に対する存在意義」、ビジョンを「ミッショ立てていけば良いのか。その起 点となるのが「パーパス」

ン実現に向けた目指す未来像」とし、ミッションとビジョンです。

を合わせたものをパーパスと位置付けています。これらをどう呼ぶかは、大きな問題ではありません。大 切なのは、

私たち KESIKI は、パーパスを「意志と意義の交差点」と意志と意義の交差点を定めることです。

定義しています。その企業はどのような想いでつくられ、どのような未来を描こうとしているのか。また、社会にとってパーパスをつくるために、KESIKI では 4 つのステップを実

どのような価値を提供しているのか。二つが交わる点を言践しています。

語化したものがパーパスです。パーパスやそれを体現するアクションに共感した顧客や従業員、株主は、モノやサービスではなくその企業のファンになるのです。

「らしさ」を洗い出す
人それぞれに異なる人格があるように、会社にも人格がありパーパスに基づく経営を実 践する企業の代 表格といえば、ます。創業者や社員へのインタビューを行い、彼らの「誇り」

アウトドアブランドのパタゴニアでしょう。同社のアクショ

や「こだわり」を掘り下げてみましょう。「何が嫌なのか」ンは、「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスをを探ることも効果的です。そうすることで、自分たちが絶対営む」という宣言文に忠実です。売り上げの１％を地球 環に譲れないことは何なのかが見えてきます。

境のために寄付する、気候変動問題を啓発するためのオリ
ジナルムービーを制作する、中古品販売や修理を行うため歴史のある会社であれば、創業からの主な出来事を並べてのポップアップストアを展開する……。2019 年には国連でみて、自分たちが誇れるトピックをピックアップしてみるの最高の環境賞である「地球大賞」を受賞し、SDGs を象徴もおすすめです。共通点を探ることで、その会社らしさがするブランドとしての確固たる地位を築いています。

浮かび上がってきます。

08

STEP 0 の I- OPENER は 想いに 満

ステークホルダーとの間で、相互に心地よい関係をつくることを目指しましょう。

自分たちの会社を一言で 表すと何か。図３の「パーパス・
ステートメント」を埋めてみましょう。二つ目の空欄には自分たちが実現すること、三つ目の空欄には自分たちがつくりたい未来を書いてみてください。顧客に対してもたらす価値だけでなく、その先の社会に対してどのようなインパクトをもたらすかを記すことがポイントです。
パーパス・ステートメント（図）「未来」を妄想する「らしさ」の整理が終わったら、未来に想いを馳せましょう。
「カバーストーリー・エクササイズ」は、5 年後、10 年後の姿を妄想するのに有効です。自分たちの会社が雑誌に特集されるとしたら、どんな雑誌に掲載されたいか。表紙を飾るタイトルや写真は、どんなものがいいか。未来へタイプ
スリップし、一人のユーザーとして自分たちの会社を眺めてみましょう。どんなことを実現できていたら、その会社のファンになれるか。できる限り具体的に書き出してみてください。
カバーストーリーエクセサイズ（図）パーパスは、できる限りわかりやすい言葉を使ってつくりま
しょう。ただし、コピーライターのように美しい言葉を紡ぐ
必要はありません。重要なのは、言葉とアクションが一致していること。言葉を体現するビジネスモデルを描いた上で、知財戦略をたて、プロダクトやサービスをつくる。そうして初めて、顧客や従業員や社会に長く愛されるブランドが生まれるのです。

09

1

社会課題解決のための１・２・３

STEP

アイデアの具現化

POINT〜自らを見つめ直す〜

I-OPENER

また、どのような人たちに伝わり、使われていくことが、想像できますか？

アイデアはカタチになってはじめて、社会へと浸透していきます。自分なりのストーリーに登場人物や社会性を踏まえることで、より具体的にしていくことができます。

田中 美帆

Miho Tanaka

株式会社 cocoroé代表取締役

2. リソースとステークホルダーの整理

1. SDGs への接続を意識し、想いを整える

ホルダーの洗い出しです。社会課題解決には連携が不可欠

最初に、事業における現在・未来の想いが、社会課題にどのように関 連づけられるか を整 理します。I-OPEN で は「miro」を用いた対話ボードを作成しました。チームメンバー
から発せられた言葉を色分けしながら付箋にし、それぞれの情報がバラバラにならない様、対話を miro 上で可視化します。他者の目を入れ ながら付 箋を丁寧に見ていくと、
SDGs ゴールに紐づけられる言葉を発見しやすくなります。
SDGs アイコンを配置したり、該当する SDGs 167 ターゲッ
トを付箋近くに記載するなどして、どんな領域の社会課題に、どの様に寄与し得るのか？を対話ボードに盛り込みます。発言者の感情がこもっている言葉には、付箋をハイライトするのも良いでしょう。このようにチームメンバー全員
が対話全体を視覚的に俯瞰できる環境を整えます。

次は、過去の資産や強みとなるリソースと、これから重視すべき社会関係資本、そこに必要になるリソースやステークです。どんな人達と共創できるかを明確化する事で、オリジナル性の強い事業アイデアが生まれます。どうしたらこののような価値提供につながるかを具体化していきます。

必要なリソースを明確にしてみましょう

実 現のためにどのようなリソースが求ブランドストーリーを考えてみましょう

確 認と共に将来のブランディングを想められ、その調 達をどうするかなどの定したストーリーを紡ぐことを 進 めて

「商いの標し」岩井 智子
Tomoko Iwai

特許業務法人三枝国際特許事務所
副所長 / 弁理士

ビジネスプランを描きながら、新たに提供（刷新）する商品やサービスをイメージしてみてください。Facebook や同志社大学法学部法律学科卒業（１９９２）。印刷会社勤務（１９９２〜１９９５）。
弁理士試験合格（１９９７）。三枝国際特許事務所入所、弁理士登録（１９９７）。
北京大学にて語学研修及び法学院進修（２０００〜２００２）、同時に、中国国際貿易促進委員会専利商標事務所（ＣＣＰＩＴ）及び中科専利商標代理有限公司にて実務研修。東京での業務を開始（２００５〜）。大阪大学大学院高等司法研究科実務家教員（２００５〜２０１１）。法人化により特許業務法人三枝国際特許事務所として業務を開始（２００８〜）。現在、同所副所長② 特許庁に商標登録出願し、登録することで商標権を取得する。

Instagram のアイコンから伝えたいストーリーがイメージ③ 必要に応じて 10 年毎の更新登録申請を行う。

できるでしょうか？

事前調査（①）は、ビジネスに関係する商品やサービスのブランディングって必要なの？

範囲に、同一又は類似する先行商標が存在するか否かを確認する作業です。仮に他人の先行登録（出願）が存在すれば、競業他社と自社の商品等を差別化させるためのツールとし他人の商標権侵害のリスクが生じますので事前調査を経て課題解決型事業が沢山あります。好事例を調査しながらイて、また品質を保証し消費者の心に商品のイメージを根付

商標登録出願（②）を行うことが肝要です。約 10 ヶ月程

かせるためのツールとしてブランディングは重要です。例え度で 特許庁の審査が終わり、登録が認められれば登録料

ば、食品のように消費を繰り返すプレイヤーの多い市場でを支払うことで 10 年間の商標権が設定されます。商標権は、その商品の良さを効果的にアピールし、顧客に飽きさは原則として半永久的な権利であり、10 年後に更新し権利せないブランディングが必要となります。特定の顧客層をを維持し続けることが可能です（③）。

れませんが、世界を見渡せば既に多くの参考にすべき社会ンスピレーションを得て、アイデアの方向性を見定めてください。

3. アイデアの発想
いよいよアイデア発想です。目の前に出そろった想い・社

会課題領域・重視すべき社会関係資本・リソース・ステー

クホルダーの情報をもとに、チームでアイデアを発想していきます。下準備した情報の「質と量」によって、アイデアの違うメンバーの発言を促す為にも「批判禁止」「便乗歓迎」「質より量」をルール化して進行する事もおすすめです。最後に出たアイデアに対して、事業成果と社会的影響力はどこにあるのか、持続する為のドライバーとなり得る１人は誰狙った市場であれば起業家の思いを顧客に共鳴させることも重要になるでしょう。商品の海外販売を想定したり、技術名称をネーミングする等、その手法は多種多様で正解はありません。しかし、商標を登録することにより独占権を得ておくことは全てのブランディングに共通する対策となります。

商標はどうすれば登録できるの？
ブランドを顕在化させるために商品に付すロゴや商号等をか？を見定めてください。ソーシャルデザインは「持続性」

商標登録出願し、登録商標とすることで独占権を得ることのパッション（真善美）が 誰にあるのかを認 識する事は、① 商号やロゴの決定前に、商標登録の可能性についてが重要かつ最も困難な壁になるので、5 年〜10 年続ける為

10

どんなステークホ ルダーに対して、ど段階で未来に必要なリソースが分かるの？と思われるかもし

発想も大きく左右します。アイデア発想では、世代や業界

I - O PEN「実身美チーム」のチャレンジマップ。社会 課 題 解決を「チャレンジ」という言 葉に置き換えて考える事も有効です。

STEP 1 で は、ア イ デ ア を 紐 解 き、

いきます。

Royal College of Art 修士号取得。2010 年 cocoroé 設立。多摩美術大学・横浜国立大学「ソーシャルデザイン」講師。インクルーシブデザイン理論をベースとした調査研究と、共創コミュニケーション設計を組み合わせたデザインプロデュースを行 って い る。農 福 連 携 ブ ランド「マ ザ ー ジュース」ブ ラン ディン グ で GOOD
DESIGN 賞 受 賞、警 視 庁「み んたま 横 断 歩 道 会 議」、リクル ート財 団「びゅーVIEW ビュー展」、日本消費生活アドバイザー・コンサルタント・相談員協会「18 歳からのスマート通販学」、霞ヶ関とデザイン学生をつなげる「美大生 官僚 共創デザインラボ」などを手掛ける。SDGs de 地方創生カードゲーム公認ファシリテーター。
日本グラフィックデザイナー協会（JAGDA）広報委員。

I-OPEN の実践を踏まえ、経営者の想いを社会課題解決に接続しながら、新たな事業アイデアの発案から具体化していくプロセスを、３ステップで解説します。

SUPPORTER

ステークホルダーを整理しましょう

あなたの想いから生まれたアイデアは、どのようなユニークさをもっていますか？

「想いを整え、アイデアの発想へ」

アイデアのユニークネスはどこか考えてみましょう

重要なポイントとなります。

ができます。実務的には次のような流れとなります。

ブランドを育てる
広告媒体がテレビからインターネットに変わり、ブランドの積極的活用が試されています。例えば、特許や意匠等の独占期間中にブランディングにも投資することで、高い顧客吸引力が期待できる場合があります。ＳＮＳを駆使し短期間でブランディングに成功し市場の優位性を獲得できるケースも増えています。各ビジネスに適したブランドを構築し、適切に保護し大切に育てることは、ビジネスの拡大と安定のために極めて重要です。

事前調査を行う。

11

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社会課題解決のための１・２・３

STEP

アイデアの実践〜これからの価 値を考える〜

磨き上げてきたアイデアをカタチにした時、必ずといっていいほど、想像と現実のギャップが生まれます。これは社会が多様性に満ち溢れているからです。自分の中だけのあた
り前と社会との接点を見つけて、調整していく作業は、社会実装に向けては不可欠です。
ただ闇雲にギャップを埋めるのではなく、これまでやってきた自らのありたい姿を明確にもっていることで、そのアイデアはより研ぎ澄まされていきます。

「見極めるプロトタイピング」
志水 新

Arata Shimizu

特定非営利活動法人 Policy Garage
理事 / デザイナー

POINT

I-OPENER

アイデアをプロトタイプにしてみましょう

NPO 法人 PolicyGarage 理事。Ridgelinez デザイナー。米国ニューヨークにあるParsons DESIS Lab の元客員研究員。東京都立大学院修士課程在学中、OTONGLASS の共同創業、Takram でのインターンを経験。富士通デザインに在籍中に渡米。帰国後、Ridgelinez に移籍、Policy Garage の設立に参画。戦略・サービス・
インタラクションデザインを民間・ソーシャルセクターにて研究実践。

加島 広基
Hiromoto Kashima

日本橋知的財産総合事務所 代表 /弁理士

プロトタイプ作りには、主に『技術的実現可能性』と『顧客体験』義し、その方々が所属するコミュニティや関係者の方にコンタク

他社の実施を排除する独占排他権を取得するために行われ生活で使ってもらってフィードバックを得たり、行動観察すること

出願の内容が公開されることにより第三者に対して公開され早く、低コストでプロトタイピングすることで、量産のための金型製作や独自のプログラム開発で失敗するリスクを最小限に抑え

従来より、特許出願は、自己の発明を独占的に実施しかつトを取り、ユーザーテストの協力を得ます。プロダクトを実際のており、一方で特許出願日から１年６カ月が経過すると特許

でプロトタイプの改良点を洗い出します。最終的に顧客の意見ではなく、プロトタイピングから得た顧客の行動データ（実際に購入する、継続して利用するなど）に基づき、アイデアの価値を証明していきます。

『アイデアを構成する要素を理解し、作り方を検討する』『プロジェクトのスコープを定める』

まず最初に、アイデアを構成する要素である UX（ターゲットは誰で、

I-OPEN のメンタリングでは、希少疾患と闘う患者家族の負担をメージ・パッケージなのか）、プロダクト（どのようなカタチやインターフェー

減らすニッチ製品をプロトタイプするため、簡易的なプロダクト

開発の全体像 ( 下記図 ) をお示しした上で必要な支援を行いました。

スで、どのような機能を持っているのか）を定義します。これらの定義

I-OPENER はご自身で事業をするのではなく、メーカーにニッチの作り方と検証すべきことを考えてみましょう。それは、何を検業が相談を受け入れやすくするために、まずは最終的な製品に近が終わったら、自分やプロダクト開発チームでできるプロトタイプ
証するためのプロトタイプで、どのようなカタチやインターフェー

スで、どのような既存素材や電子部品を使い、どのような加工方
法や実装方法で実現可能でしょうか？

目 指 せる 要 素 が あ れ ば、知 的 財 産 戦略を検討し、権利化を進めます。

るだけではなく SDGs やフェアトレード等に関する個人やまた、ストーリー型の特許明細書以外にも、社会課題の解決に向けての発明者本人の意思が伝わってくるような意思表示型の特許明細書（例えば、特許第 6410359 号、実用新案登録第 3228575 号等）や、発明者本人の課題意識が伝わってくるような課題提起型の特許明細書（例えば、特許第 5479829 号等）があります。

3. 社会課題の解決に向けた想いを特許明細書に込めよう

企業の理念を特許明細書に盛り込むことによって想いを他

このように、事業アイデアから抽出された発明について特ンイノベーションの重要性が 高まる中、発明が生まれたス

ることにより、この想いを特許公開公報という形で社会と社と共有するような活用法が注目を浴びています。オープ

トーリーや社会課 題の解決 への意 思を特許明細書に記載
し、公開された特許明細書によって発明を行った個人や企業への共感を呼ぶことにより、協業パートナーの募集や連い試作品の開発とユーザーテストを通じて試作品が持つ価値を証

2. 共感を呼び社会を動かす３つのタイプの特許明細書

明することに注力しています。

1999 年に東京大学工学部都市工学科卒業後、株式会社クボタに入社。在職中は下水処
理場のプラント設計に携わるとともに、次世代型の遠心脱水機（汚泥を水と固形物に分離する装置）の開発に従事する。現場にて機械製品の品質向上のため分解や組み立てを幾度となく繰り返すことにより、機械の基礎を学ぶ。2002−2003 年に大井特許事務所に勤務、2004 年に弁理士登録し、2004−2012 年に協和特許法律事務所に勤務。2008
年 に 米 国 Birch, Stewart, Kolasch & Birch 事 務 所 で の 研 修 プ ロ グ ラム（BSKB
Summer Training Program）を修了。2012−2021 年にマクスウェル国際特許事務所を共同経営。2020 年より特許業務法人 IPX の押谷先生と知財実務オンラインを毎週木
曜日にライブ配信。2021 年に日本橋知的財産総合事務所を開設。

しかしながら、近年では、独占排他権として知財を独占す

携強化にも資することになります。

許出願を検討する際に、発明者の想いを特許明細書に込め共有することによりひいては社会課題の解決への貢献にもつながると考えられます。

例えば、発明が生まれた背景から、SDGs に関する発明者の想いが伝わってくるようなストーリー型の特許明細書として特開 2022-17055 号公報（出願人：堀正工業株式会社）報を入手でき、EC サイト（SWITCHSCIENCE・Amazon など）であが挙げられます。同特許公開公報の発明が解決しようとす

りとあらゆる素材が入手可能であり、デジタルファブリケーション

る課題欄には、「本発明者は、キラウエアの火山灰であるブ（3D プリンター・レザーカッター・切削機など）やオープンソース（Arduino・Processing・openFrameworks など）の発展により、あらラックシンダーが余剰していることを知り、ブラックシンダー

プリのようなインターフェイスもデザインツール（Adobe XD ・れており、発明者は、強度不足になることを避けつつ、抗いように感じますが、工夫することで、個人や小さな開発チーム

り、キラウエアの火山灰であるブラックシンダーを有効活用

ゆる加工や開発ツールの利用が可能になっています。ウェブやアを有効活用し、SDGs の一環となればと考えた」と記載さFigma）でプロトタイプを作ることができます。一見ハードルが高菌性や味覚、更には意匠性の優れた食器を提供するにあたでも意図する体験や外観を再現できる環境とツールが整いつつあ

12

アイデ アの見 立てていく中で、出 願をた発明を利用する機会を与えてきました。

な製品を作ってもらうことを希望されていました。そのため、企自作文化が開花している現在、個人のブログで作り方に関する情ります。

す。同時に市場性の評価も支援します。

1. 特許公開制度の新たな活用法とはズを満たしていることを証明します。顧客となるターゲットを定ることができます。

どのような使い方をするのか）、コミュニケーション（どのようなブランドイ

いくた め の デ ザ イン や 助 言 を 行 い ま「社会課題の解決に向けた特許明細書のあり方」

初期プロトタイプが完成すると次に、アイデアがユーザーのニー

ニーズを満たすか、意図した使われ方をするかを検証します。素イクル を回し、アイデ アを磨き上げ て

想像と現実のギャップを受け止めアイデアや戦略を見直しましょう

もし、あなたが何か事業化したいアイデアを持っている場合、そ方法や構造、プログラムで実現できるかを検証し、後者は顧客のプ ロト開 発→テスト→プ ロト改 善 の サ

知的財産の権利化を専門家と共に進めましょう『アイデアがユーザーのニーズを満たしているのかを検証する』の２つの観点があります。前者は、どのような素材や部品、加工

STEP 2 で は、プ ロトタイ プ 開 発 とユーザーテストの実施を支援します。

ユーザーテストや市場分析を行ってアイデアを磨きましょう『プロトタイプを通じて価値を検証する』のアイディアを『プロトタイプ（試作）*』する必要があります。

SUPPORTERすることを発明の技術的特徴として規定しています。

特開 2022-17055 号公報の図１* プロトタイプ（試作）：意図した結果を検証するためのモデル

13

3

社会課題解決のための１・２・３

STEP

社会価値の共創〜 使いこなす術を身につける〜

POINT

I-OPENER

伝えたいメッセージを構造化してみましょう

SUPPORTER

びつけるためにどのように パートナー

波及させてたい人・組織など
ターゲットを決めましょう

取得した知的財産権は持っているだけでは、その価値を有効に活用できているとはいえません。そして、自ら利用する以外にも活用できる手段はあります。

一人の力では解決することが難しい社会課題も、想いを共にするパートナーや共感者を作ることで、知財は本来もっているポテンシャルを拡げ、社会的に価値のあるものへと発展を見つけ、コミュニティを形 成 するのかなどアイデアの戦略的な発 信や展開

パートナーの実践を促すため事業やサービスをフォーマット化しましょう

を支援します。

専門家にライセンス
スキームを相談しましょう

うにラ イセンスをして 拡 げ て いくか、

一方で、権利化した知的財産をどのよ
I- OPENER の 想いに添った 拡げるための契約の在り方を検討します。

していく可能性があります。

「コミュニティの輪の拡げ方」
澤田 智洋
Tomohiro Sawada

一般社団法人世界ゆるスポーツ協会
代表理事 / コピーライター

STEP 3 で は、社 会 課 題 の 解 決 に 結「ライセンスのその前に」
梶井 啓順

1981 年生まれ。「世界ゆるスポーツ協会」代表。言葉とスポーツと福祉が 専門。
幼少期をパリ、シカゴ、ロンドンで過ごした後、17 歳で帰国。2004 年、広告代理 店入社。映 画『ダークナイト・ライジング』、高知県などのコピーを手掛ける。

Hiroyuki Kajii

2016 年、誰もが楽しめる新しいスポーツを開発する「世界ゆるスポーツ協会」を設立。これまで 110 の新しいスポーツを開発し、20 万人以上が体験している。著

弁護士法人 内田・鮫島法律事務所 /弁護士・弁理士書に『ガチガチの世界をゆるめる』（百万年書房）、『マイノリティデザイン』（ライツ社）がある。

1999 年埼玉県立春日部高等学校卒業。2004 年慶應義塾大学理工学部電子工学科卒業。2006 年慶應義塾大学大学院理工学研究科総合デザイン工学専攻修了後、兼松株式会社入社。2012 年慶應義塾大学大学院法務研究科修了。2013 年司法試験合格。2014 年高橋雄一郎法律事務所入所。2018 年内田・鮫島法律事務所
入所。

私は「世界ゆるスポーツ協会」という団体の代表理事として、

Pinch は、私が運動嫌いであったことと、息子に障害があっ特許権をはじめとする知的財産権（以下「特許権等」）は、

I-OPENER が特許権等の取得を検討する意義は十分にあ日々「イモムシラグビー」「500 歩サッカー」など新しいたため、二人で公園に行っても楽しめるスポーツがなかった

排他的な独占権であるため、特許権等に係る発明を実施しるのです。

スポーツを多くの仲間たちと開発しています。特徴的なのはこと。Philosophy は、「スポーツ弱者を世界からなくす」

た製品等は、特許権者の競争優位性を高めます。また、そスポーツクリエイターという、スポーツを発明する職種を新という強いミッションを打ち立てたこと。Platform は「ゆの特許を第三者にライセンスする場合でも、ライセンス料をたに生み出したことです。これまで協力いただいたクリエイ

るスポーツ」という新しいスポーツジャンルを開発したこと。

得ることで間接的に競争優位性を高めることになります。

ターは 500 人以上。では何故多くの仲間を集めることがで

今では 110 競 技以 上のゆるスポーツが生まれています。

I-OPENER が 取り組む社会課題は公益性が 高いという特きたか？

Picture は、「スポーツをスポーツ以外に役立てる」という殊性があり、その課題を解決するアイデアであれば広く利ビジネスプラン。私たちはスポーツを「関係性獲得におけ用されることが期待されます。しかし、仮に特許権等を取る一番楽しいきっかけ」「身体的・精神的・社会的症状に得して、独占すれば、そのアイデアが広く利用されることは効く薬」など、スポーツを再解釈しながらスポーツ開発をしなくなるという相反する結果となり得ます。ここでは、独占ています。そして、新しいスポーツを思いついたら、とりあと開放という相反関係になりやすい特殊性の観点から、知えず試作品である Prototype を速攻つくり、市場に投じ財を取得する目的とライセンスする場合の考え方を検討してて反応を見てみること。実はこの 5 つの” P” は、多様なみたいと思います。

５つの「P」が人を巻き込む
私は、事業に推進力と持続性をもたらすために「PPPPP」というフレームを独自開発し、活用しています。
一つ目は「Pinch」、つまりその事業がどのような課題や問
いからスタートしているか。二つ目は「Philosophy」。チームで共 有すべき価値観や哲学、あるいはパーパスの設 定。
三つ目は「Platform」。より長期的に広く太く Pinch と向
き合い続けるためには、単発的で硬直的なアイデアではな
く、ア ジ ャ イ ル で 懐 の 広 い 器 が 必 要 で す。四 つ 目 は「Picture」。魅力的な事業の青写真を描いたり、ワクワクするような事業計画を立てること。最後は「Prototype」。
絵に描いた餅で終わらないように、荒くてもいいから何かしら目に見えるアウトプットをつくる。それぞれを世界ゆるス
ポーツ協会に当てはめて説明します。

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人を巻き込む「５つの接点」となるのです。
ゆるスポーツ活動に加わってくれた仲間たちの動機は様々です。私たち親子の Pinch に共感した。「スポーツ弱者をなくす」という Philosophy に乗りたくなった。ゆるスポーツという Platform が面白そうだった。スポーツをスポーツ
以外に役立てるという Picture を、自分のビジネスと連携したくなった。個別具体的な Prototype にワクワクした。
多様な接点を設定することで、多くの仲間の力を得ることができる。
皆様もよろしければ、PPPPP を考えてみてください。

1. 特許権等を取得する目的

2. 特許権等を第三者にライセンスする場合
特許権等を取得した場合、その発明が広く実施されるために、第三者にライセンスすることも選択肢になり得ます。
アイデアを幅広く利用してもらうには、ライセンスを受ける
第三者にとってのハードルを低く設定することが肝要です。
例えば、非独占的とする、ライセンス料率を相対的に低くする、製品等の製 造 数 量・販売数 量・販売先・販売地 域等の制限を付さない又は緩やかにするなど、ライセンス条
件を緩やかにすることが考えられます。一方、アイデアの本来的利用はライセンスの重要な条件となると思います。
また、低品質の製品等しか製造できない場合、市場全体への信頼が低下するおそれがあるため、ライセンス先が品質

仮にアイデアを権利化せずに自由技術とした場合、取り組を担保する技術力を有することが条件となりえます。

む社会課題の解決のためではなく、異なる目的で利用されそして、前者の条件違反は、ライセンス料の増額事由又はる場 合 がありえます。また、本来の目的に利用されても、解除事由に、後者の条件違反は解除事由になり得ることを低品質な製品しかない場合、元々のアイデアの価値や信頼

ライセンス契約に定めるのが良いでしょう。

性が低く捉えられてしまいます。このような意図しないケー

このように、単に独占するだけではなく、本来のありたいスを排除する手段として、特許権等を活用できます。

方向へとアイデアを導くためのツールとして、特許権等はつまり、必ずしも独占することが目的ではなかったとしても、有効に働くのです。

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INTERVIEW〜知財エコシステムの創造〜

地 球を変えるような発 明が2 ヶ月に１度はやってくる

より良い未 来を拓く「知」には、人の情熱や想いが詰まっています。その「知」が 社会的に価値を持つには「知財」として権利化する必要があります。知財の発展・普及・啓発に日々尽力されている弁護士・鮫島正洋氏と、特許庁内で常に新たなチャレンジを続ける今村亘氏に、知財に対する考え方や、知財のもつ可能性について伺いました。

無限大の可能 性をもつアイデアに最初に触れられる場所

鮫島 正洋

今村 亘

代表パートナー弁護士

デザイン経営プロジェクトチームリーダー

弁護士法人

内田・鮫島法律事務所

特許庁

審査第二部

上席審査長

1985 年、藤倉電線株式会社（現 ( 株 ) フジクラ）に入社、エンジニアとして電線材料開1994 年特許庁入 庁。機械分野の特許審査・審判、米国留学等を経て、2014 年からを取得。1992 年から日本アイ・ビー・エム株式会社知的財産部所属、IBM 社のノ−ベル2018 年 7 月に新たに立ち上げたスタートアップ支援チームを率い、特許庁のスタートアッ発に従事し、筆頭発明者として 40 件を超える特許出願を行う。同社在職中に弁理士資格

2017 年まで知財アタッシェとして日本貿易振興機構（JETRO）ニューヨーク事務所に勤務。

賞受賞発明（1986 年）である酸化物超伝導にかかる基本特許の権利化などの特許業務

プ支援施策の指揮を執る。現在、「デザイン経営プロジェクト」においてプロジェクトチー

に携わる。1996 年司法試験最終試験合格後、司法研修を経て、1999 年弁護士登録。

ム長を務める。

2000 年から松尾綜合法律事務所、2004 年 7 月現職。2011 年直木賞受賞作品池井戸潤氏著「下町ロケット」に登場する神谷弁護士のモデルとなった。2012 年知財功労賞受賞。

Q. 相談に来られるのはどのような方ですか？

Q.「知財」の面白さはどこにありますか？

Q. I-OPEN や MVV 刷新など新しい活動を始めたきっかけは？

私たちの法律事務所は、ちょっと変わっていて、技術を持っているお客さんばかり来ます。皆さん自分たちの持っている技術を世の中の役に立てたいという思いを強く持っていて、それをどのようにサポートしていくかが我々のミッションです。

もともと技術系で、自然科学を中心に履修してきたので、法律を学んだことはありませんでした。自然科学って、現象論じゃないですか。「水は 100 度でしか沸騰しません」という事実
を人間が 変えることはできない。ところが法律はルールなので、人間が社会をよくするために変えることができる。法律に出会った瞬間に感じたのは、そういう魅力でしたね。

特許庁は、それまで紙中心だった庁内の事務処理をペーパレス化するために、初めてコンピュータを導入するなど、昔から結構新しいことに取り組んできた官庁です。

今でも２か月に１度くらい「これは、地球を変えるな」って思える技術が来ますね！
技術的なレベルからすると本当に地球を変えられるレベルなのですが、技術だけでは地球は変えられなくて、それをきちんと社会実装、事業化しなければいけない。
そのためには、知財とか法務が必要になります。そのためには、専門家によるチーム編成が必要だと思っていて、その一翼を担っていると感じる時は、この仕事やっていて本当に良かったと感じます。
Q. 支える側の視点で重要なポイントはありますか？
スタートアップは、人間でいうと赤ちゃんみたいなものです。
きちんと育てれば、ものすごく社会的に活躍するのだろうけれ
ど、様々な要因できちんと育たない。
例えば、資金調達がうまくいかなかったとか、プロジェクトが途中で頓挫したとか、昨今のように新型コロナが 蔓延してしまったとか、色々な阻害要因があります。このような阻害要因というのを可及的に想像して、それらを取り除いて、成長の道のりを整備するようなイメージが大事です。
スタートアップにとっては、投資家とのリレーションはとても重要なので、どのようなビジネスモデルやゴールを設定したら投 資 家に振り向いてもらえるのか。ゴールを設 定した時に、今度はどのような特許を取ったり、契約書を作ったりするとそのゴールにより近づけるのか。「私が投資家だったら…」という視点で常に見ています。

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法律は、堅苦しく、人々を規制するものだという印象があります。しかし、本質は全く違っているのです。例えば、特許法は、どのようなルールを作ったら、みんなが発明をして、みんながそれを世の中に役 立てようとしていけるか、という視 点をベースにして、発明の保護と活用を促進するために作られている。面白い世界だなって思いましたね。
Q. 新しいことを始める方へメッセージをいただけますか？
今の日本は、明治維新・終戦後と同じぐらいの転換期が訪れているような気がします。それは、思想の転換をも含む動きです。高度成長期からバブル崩壊と続き、社会的な動きや思想が停滞する時代が続いてきた中で、ようやくリスクを取ること、アントレプレナーシップをもってチャレンジすることが、尊ばれる風潮となり、それに呼応した若い世代が活動をし始めた。
政 府も「価値デザイン社会」の文脈の中で、そういう芽をきちんと応援していこうという方向に政策を転じています。事業を起こす、社会を変革する人にとっては、追い風が吹き始めました。みなさん自信を持ってどんどんチャレンジしてください！
そして、この日本を変えていきましょう！

2009 年に最初の特許庁 MVV（ミッション・ビジョン・バリューズ）を作ったのですが、社会が大きく変化していく中で、特許庁も変革し、更にブーストアップしていかなければならないという機運が高まり、今回 MVV を更新しようということになりました。
以前の MVV では、グローバルといった視点が強調されていたのですが、今回の MVV ではイノベーションのコアとなる、私たち一人一人の創造力の発揮といったところに注目しました。また、ビジョンに「知財エコシステムを協創する」ということを入れています。
知財エコシステムの実現は、特許庁だけではできないので、知財に関わる全ての人と一緒に実現していきたい、「協創」していきたいという想いを込めています。

いいアイデアだなと思った時に、誰かに言っちゃったらまずいよ
なと思いながら、本当に出願しようと思った時に誰に相談したらいいかとか、実際いくらかかるのだろうとか、自分が発明者になったつもりでロールプレイをすると結構わからないことがあったりします。そうすると、制度や既存のサービスで 何が足りないのか気づくことができます。相手の立場に立って考えることで 得られるものが日々の仕事にフィードバックされているこ
とってたくさんあります。
「前例があるから」、「これまでのルールがあるから」、といって、それが当たり前というふうに思わず、それまでのルールや見方そのものを見直すことが大事だと思います。デザイン思考にも通じるところがありますが、社会が変わっていく中で、メタ的な視点を持ち、本当に大事な本質は何かというところを見極めながら仕事をしていくことで、もっと社会に貢献でき、必要とされる存在になれると考えています。

特許庁は、新しい技術やデザインがたくさん集まってくる官庁で、イノベーションの発信拠点になっています。更にイノベーションをリードするために、より新しい特許庁を目指そうという想いを込めた MVV ができたと思います。

Q. 今村さんにとって知財とはどのような存在ですか？

Q. 特許庁の審査官はどのような仕事をしているのですか？

特許庁は、まだ世の中に知られてない可能性の原石に、最初に触れることができる職場なんです。これから新しいイノベーショ
ンが生まれるかもしれない瞬間に、立ち会えるというのはワク
ワクしますね。

審査官は、技術やデザインと法律という、異なる知識を両方持つ
特殊な人だと思います。
制度ユーザーの声をよく聞き、その声の中からユーザーの想いを汲み取り、その一方で社会のバランスを見ながら、自らの持つ技
術やデザイン、法律の知識を最大限に活用して審査や知財行政に取り組むことが求められています。
普段生活している時に不便だなって感じることが結構ありますよね。それってある種の発明の種だと思います。
私はいつもそう思った時に、後々何かに使えるかな、ビジネスになるかなと思ってノートに書きとめています。後で見返すと、結構実現されたり、製品になっていたりするものがいっぱいあって、自分で起業しておけば良かったなと思うことがよくあります。
（笑）

私にとって、知財は果てしなくポテンシャルがあり、何でもできるものだと思います。自分を守ることもできますし、知財を使って誰かを助けたり、だれかと繋がったりすることもできます。

私は、特許庁でスタートアップ支援のチームを立ち上げたのですが、スタートアップ企業の人たちと話をしていると、庁としてやるべきことや新しい政策を立てるためのインスピレーションをもらえます。自分の中でもイノベーションが日々起こるんです。
こういう仕事をしているといつでも楽しむことができるし、いつ
でも新しいことに挑戦できると感じています。これが特許庁にいる限りずっと続けられると思うと、毎日ワクワクしますね。次は何をやってみようかといつも考えています。

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I-OPENER’S STORY

I-OPENER’S STORY #01

を知る
知的財産をいかして、未来を切りひらこうと活動をしている “I- OPENER”。
社会課題解決へ向けた活動の動機や想い、知財を事業へ活用する取り組みなど、ぞれぞれの人々の想いを紡いでいくストーリーを紹介します。

障がい者も健常者も、共存できる社会へ。
ゴムメーカー発、誘導ブロックの進化系
視覚障がい者用の誘導ブロックと聞いて真っ先に思いつくのは、表面に凹凸のついた黄色い点字ブロック。すでに半世紀前から

I-OPENER PROFILE太田泰造（おおた・たいぞう）

錦城護謨株式会社代表取締役社長

錦城護謨株式会社代表取締役社長。錦城護謨創業者の三代目として、１９７２
年に生まれる。若さゆえの反抗心からか、家業を継ぐ気はまったくなく、大学卒業後は富士ゼロックスに入社。営業マンとして活躍しながら、やがて企業経営に関心を持つようになる。２００２年に、錦城護謨に入社し、２００９年に代

表取締役に就任。松下幸之助の「共存共栄」の姿勢に感銘を受け、自らの座右の銘とし、既存の「メーカー」の枠にとらわれない活動を行なっている。社名にある錦城とは、実は大阪城の通称。大阪城のような、大きく、堂々として、市民の心の拠り所のような存在になりたいとの思いから名付けられた。
http://www.kinjogomu.jp/

ある業界のスタンダードですが、近年になって、新しい素材を用
いて新しい課題解決を図る製品が登場しました。製造するのは、大阪のあるゴムメーカー。大量生産・大量消費の社会を脱し、次の時代のメーカーのあり方を模索する企業のチャレンジとは？
そして、知財活用の方法とは？その取り組みを伺いました。

その製品は、社会に気づきを与えているか
私たちはメーカーとして、モノづくりを通じてより良い社会を実現する方法を常に模索しています。ですから、この「歩導くんガイドウェイ」は 私 たちの企 業 姿勢を示す大 切な商品であり、売上を上げることだけを主眼とした活動ではありません。
実 際、「市 場」として考えれ ば、視 覚 障 が い 者の 数は全 国に31 万人程度と限定されています。しかし、そういう考え方を脱したものづくりこそ、私たちの模索の現れなのです。

知財とは、一歩踏み出す勇気を与えてくれるもの
弊社はモノづくりを専業とする企業ですから、知財の取得については、製品開発当初から考えていました。
知財に関しては、大きく二つの役割があると思っています。一視 覚障 がい者も健 常者も、誰もが 共 存できる空間をつくりた

つは、自分たちの製品やアイデアを適切に守り、競合他社の参い。しかし、健 常者から見ているだけでは、社 会の一 側 面し入に備えること。中長 期で事 業 戦 略 を考えた場 合、特許など

か見えてこない。そのためには、マインドチェンジが必要なので参入障壁を設けることは、ビジネスを持続させるために重要です。私たちは、製品づくりを通じて、マインドチェンジを進なことだと思います。

めていきたい。「歩 導くんガイドウェイ」を設 置してみて、健そしてもう一つは、お墨付きを得ること。新しい製品で、かつ常者の方にも、白杖で 歩いていただいたり、車椅 子に乗って市場も新しいとなると、その有用性を理解してもらうのは、容いただくなど、体験する機会を提供します。すると、皆気付く

易ではありません。知財化することによって、自社での検証だのです。視覚障がい者や車椅子の方が、日常生活にどれほどけでなく、公 的な認 証を得ることが できます。それは、安心の不便を強いられているのかを。そして、これから街中で点感につながり、特に福祉の分野では大きなアドバンテージにな字ブロックや歩導くんを見るたびに、そのことを思い出し、障ります。公 的 機 関 などは、過 去 の 実 績を大事 にしますから、がいを持つ方々への配 慮 が自然に生まれます。これが、私た

知財によるオーソライズが必須となってくるのです。またプレス

ちメーカーができる、本当の意味での社会貢 献なのではない

リリースやメディアによる波 及など、自社だけでは届かないプ

か。微 力ではありますが、私 たちは 製 品と知 財という強い武ロモーションにもなります。製品をただ売るだけでなく、それ器を得て、そのことにとても手応えを感じているのです。

によって社 会を動かしていくことを目指すなら、このような展開が欠かせないと思います。
このように、知財の二つの側面を、ビジネスのオフェンスとディ
フェンスに使うことで、可能性を大きく広げることができると思っています。

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I-OPENER’S STORY #01

www.i-open.go.jp/story/01/

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I-OPENER’S STORY #02

海のない場所で魚を育てる、
サステナブルな水産業の追求。
水処理技術を応用して生まれた、陸地での水産養殖「庶民の食卓から魚が消える？」。豊かな水産資源に恵まれている日本では想像しにくいことですが、世界の現状を見ると、そう

I-OPENER PROFILE十河 哲朗（そごう・てつろう）株式会社 FRD ジャパン 取締役 COO

1984 生まれ。父の実家が香川で、幼少期から釣りに出かけたり、魚を飼育したりと、魚類に親しんで育った。京都大学農学部卒業後、三井物産に入社。自ら希望して水産物の輸入販売担当となり、世界の漁場とその現状を見る。水処理大手メーカーから独立し、2013 年に FRD ジャパンを創業した辻洋一氏と、水分析を手掛ける共同創業者の小泉嘉一氏と出会い、三井物産から FRD ジャ
パンへの出資を実現。その後自身も COO として参画。陸上養殖で未来の魚食文化を創造するべく、奮闘している。

殖も行われていますが、海にかける環境負荷が大きく、新たな社会問題となっています。海のない場所での閉鎖循環式陸上養殖に取り組む、ある企業の挑戦を聞きました。

100 年続く農業のために、ピーマンから始める農業DX革命。
AI 画像認識を活用した、ピーマン自動収穫ロボット開発
世界の人口増加を背景に、食糧危機が喫緊の課題となっています。

https://frd-j.com

一方、国内に目を向けると、農業は高齢化が進み、人出不足が深I-OPENER PROFILE秦 裕貴

AGRIST 株式会社取締役・最高技術責任者

1993 年、福岡県福津市生まれ。モノづくりに興味を持ち北九州工業高等専門学校に進学。機械工学やロボット開発の基礎を学ぶ。卒業後、新規就農も考えたが、学内に設立されたベンチャー合同会社ネクストテクノロジーに入社。特殊

用途 3D プリンタの開発や家庭用見守りロボットの開発を担当した。その後、2019 年に AGRIST の CTO に就任し、宮崎へ移住。農家を助けたいという思

いは、将来自分が農家になっても生きていける農業を実現したいという思いから。
心の豊かさと経済的な豊かさが両立できる農業の実現を目指している。

https://agrist.com

刻化。農業人口は下降の一途をたどっています。そんな状況をテ楽観視できません。人口増加によって世界の水産物消費量が増
え続ける中、天然漁獲量はすでに頭打ち。打開策として海面養I-OPENER’S STORY #03

海のない国の、子供たちへ
私たちの活動は、幸いなことに多くのメディアに取り上げられ、注目していただいています。消費者から「おいしい」と嬉しい声もいただきます。しかし、現状の年間 30 トンという設備キャ

クノロジーの力で打破すべく誕生した農業ベンチャーが、宮崎に拠点を置く AGRIST 株式会社。地元のピーマン農家と共同で収農家という仕事にもっとリスペクトを100 年先まで続く、持続可能な農業の実現に向けて。農家の経

私たちはまだ創業から 2 年の若いスタートアップです。創業

ようとしている宮崎の現場を取材しました。

ボットが作れると信じていただけの状態でした。でも、実際に穫ロボットを開 発し、2022 年 秋の商 品 化を目指しています。
験とエンジニアの技術力が掛け合わされ、新しい可能性が生まれ

パシティでは、業界にもたらすインパクトは微々たるものです。

当初は、あくまで脳内のシミュレーション上でピーマン収穫ロ
福山さんたちと開発を続け、ピーマン収穫ロボットは現実的になってきました。あとは、それを農家さんに使っていただける

最低でも年間 2,000 トンを安定して水揚げし、採算ベースにように改良を重ねていくことです。農家という仕事は、年に一乗 せることで、ようやくスタートラインに立てることになりま度しか新しいチャレンジができない仕事であり、かつ生活がかかってもいるので、農家さん自身は大 胆なチャレンジはしにくす。そのために、いかにスケールアップさせていくかが今後のい。農家さんと一緒に開発している我々がどんどんチャレンジ

課題です。

をしていき、動作の安定性や導入コスト、メンテナンスなど、使い勝手を追求していきます。最終的には、軽トラックを買う
感覚で収穫ロボットを買うような状況にしたい。ピーマン栽培を始めるならセットで「L」も導入するのが当然、というところまで持っていきたいと思います。

陸上養殖に参入したい企業を、技術でサポート

技術を過信せず、シンプルでタフなものを作る

最初に特許を取得したのは、濾 過システムです。理論上は、魚ロボットなどハードウェアの開発には、莫大な初期投資が必要になります。知財化によって、外部に対してこの研究の価値をを飼育する海水を濾過し、汚染物質を完全に取り除くことがで分かりやすく示すことができ、資 金調達につなげやすくなるのきれば、外から海水を運び込まなくても、循環システムが作り出せます。しかし、当時、技 術 者 が 持っていたのは排 水処 理

年間 2,000 トンとなるとプラント規模が現在よりもかなり大きの技術だけで、魚が住める環境にするものではありませんでし

なものになります。このスケールアップに伴うリスクにどのようた。きっかけは、辻が行きつけの居酒屋さんで飲んでいた時に、に取り組むかというのが次フェーズの焦点になります。工業製大将に相談されたことです。「いけすの魚が 死んでしまうんだ

品ではなく、生き物が 相手ですから、日々の操 業 面でも多くが、あんたたちのやっている水処理の技術で、何とかならんものチャレンジがあるのは当然のことですね。私自身、小さな頃んか」と。ここから、私たちの壮大なチャレンジが始まったのから魚が好きで、魚類に関わる仕事がしたいと思ってきました。

です。

それが今は、魚を身近に感じられる社会が無くなるかもしれな
い。だから私 たちがこの事 業を通じて、未 来の子どもたちに

陸 上養 殖は、世界から注目されている手法ですが、まだ 商 業

も豊かな魚食 文化を残していきたいと、使命感に燃えていま

ベースに乗せられた事例は知られていません。私たちは、国内す。そして、いつかは 私 たちの技 術を使って、海 のない国のでサーモンの育成から販売まで一気通貫で手がけていますが、

子 供たちにも、当たり前に魚が食卓に上るような 環 境 が 作れ

海 外では陸 上養 殖に参入したい企 業に対してライセンスとしてたら、さらに素晴らしいことだと思っています。

技術的なサポートを行う形も検討しています。そのために、自分たちの技 術のどの部分を知財化するべきか、慎 重に検 討を用できるため、世界展開も視野に入れて考えています。

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からすると、膨大な開発時間をかけたものが知財としてひとつの形に整理され、まとめられることには努力が報われる感覚があります。新分野の研究においては、新しい技術を確立して世の中に普及してほしいという思いと、膨大な時間を注ぎ込んで開発したものが他社に真似されては困るというジレンマが、常元来、人は食べなければ生きていけない生き物で、日々食 物となく開発に取り組めるのは、エンジニアのモチベーションのトされて然るべきだと考えています。しかし現状の農家の仕事にあると思います。知財化することで、そのジレンマに陥るこを作り、食卓を支えている農家さんはもっと社会からリスペク

ためにも大事なことだと思います。

は、きつくて不安定で 儲からないというイメージ。そこを、変ピーマン収穫ロボット「L」の画期的な部分は、まず地上を走たが、二の足を踏んでしまったのも、そんな懸 念からでした。

部分 の 仕 組み。この 2 点にあるのですが、それは両方とも、

農 業の課 題 解決に向かうことができています。私たちは、農の提案によるものです。福山さんは、農家でありながら新しい

け合わせて、作る人も食べる人も幸せになる農業を実現したい。

えていきたいのです。私自身、卒 業 後は 新 規 就 農も考えましらせるのではなく吊り下げ式にしたこと。そして、収穫ハンド

でも遠回りしたおかげで、エンジニアリングの技術を生かし、共同開発に加わってくださっているピーマン農家の福山望さん

業に詳しいエンジニアの集団として、農業にテクノロジーを掛

技 術に貪 欲で、どうすれば 効率的な農 業 ができるかをいつも

いま、その第一歩を踏み出したばかりだと思っています。

考えている方です。エンジニアは、ともすると過 剰に機能を加え、複雑にしたがります。しかし福山さんは常に収穫の現場で進めています。今手がけているのはサーモンですが、私たちの水処 理と陸 上養 殖の技術は、養 殖可能なあらゆる魚介 類に転が、まず大きなメリットだと思います。またエンジニアの観 点

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I-OPENER’S STORY #02

www.i-open.go.jp/story/02/

使えるものかどうかの観点で判断してくださいます。複雑にするほど導入コストも高くなり、壊れやすくもなる。本気で日本の農業の生産性を高めていくなら、農家さんにとって徹 底的に便利なものでなければならない。その点はとても勉強になり、今でも日々向き合っている課題です。

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I-OPENER’S STORY #03

www.i-open.go.jp/story/03/

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I-OPENER’S STORY #04

きれいな水を、いつでもどこでも何度でも。
センサーと AI で実現する、小規模分散型水循環システム
水道をひねれば水が出て、飲用水はペットボトルでどこでも買える。
そんな時代に、水のありがたみを実感する機会は、多くありません。

I-OPENER PROFILE前田 瑶介

WOTA 株式会社代表取締役 CEO1992 年徳島県生まれ。

東京大学工学部建築学科卒業、同大学院工学研究科建築学専攻（修士課程）修了。幼少期より生物研究に明け暮れ、高校時代には食用納豆由来γポリグル
タミン酸を用いた水質浄化の研究を行い日本薬学会で発表。大学・大学院在学中より、大手住宅設備メーカーやデジタルアート制作会社の製品・システム開発に従事。その後起業し、建築物の省エネ制御のためのアルゴリズムを開発・売却後、WOTA 株式会社に参画し COO に就任。現在同社 CEO として、自律分
散型水循環社会の実現を目指す。

る中で画期的な小規模分 散 型水循環システムを開発したのがWOTA。その大胆な挑戦は、生活インフラを根底から変える可能性を秘めています。東京・馬喰町にあるオフィスを取材しました。

将来的なオープンネスを確保するための知財
WOTA は、製品がハードウェアであるためハード開発の企業と思われがちですが、センサー技術やソフトウェアにも強みがあります。特許として保持しているのは、「 自律化」と「小型化」の 2 点に関する部分です。水処理においては、水の状態や流量など常にインプットが 変化するなかで、常に安定したアウト
プットを出さないといけません。その適切なオペレーションは、各水処 理場にいる技 術 者の方々が、まるで酒 蔵における杜 氏のように、熟練の技で担っています。WOTA では水処理の複雑なプロセスをデータで把 握し、学習を繰り返して、日々精度を高めています。そして、これらを小型化し、製品を一人で運べる大きさにまで小さくすること。ここにも、エンジニアの努力が詰まっています。

極限状態で感じた、水のありがたみ
私は、高校時 代に水処 理の研究をした後、大学時 代は建 築学を専 攻していました。建 築設 計において、水というのは唯一、設計 側で自由に扱えないインフラです。電気は発電システムを導入したり、ガスも個別に確保したりすることはできる時 代ですが、多くの場合、水だけは上下水道を利用するしかありません。
日本の上下水道は、日本社会が成長期だった頃にシステムが決められ、それ 以 降まったく変わらないインフラストラクチャーです。しかし、人口減少社 会に突 入し、現在は 赤字が 続いています。そのことが、私の興味を建 築からインフラとしての水に向かわせました。
日本は災害の多い国で、地震や水害などで社会インフラが止まると、人は 途 端に脆くて弱い 存 在になります。例えば 2018
年の西日本豪雨では、避 難 所に人が 押し寄せ、衛生的にも劣悪で精神的にも辛い生活を余儀なくされました。そこで、試作段 階だった WOTA BOX のシャワーキットを提 供したのですが、ただ水が 使えることに対し、こんなに感 謝されたことは、かつてないことでした。これまで 暗い顔をしていた被 災者が、数日ぶりにシャワーを浴びて、心底ホッとした表 情をするんです。子 供たちがシャワー室の中でキャッキャとはしゃぐようなシーンもあれば、張り詰めた緊張の糸が切れたように、シャワー室の中から嗚 咽が 聞こえてくることもあり。私自身、とても胸を打たれる印象 的な体 験 でした。当たり前に水を使える状 況は素晴らしいことですが、そうではなくなった時の対 策があまりになされていない。事業を進めていく中で、私たちを想像を超える社会的意義を肌で感じることが度々ありました。

22

ことば

事業の道具ではなく社会への “やさしさ”のまなざしである
石川 俊祐
KESIKI INC.
Partner, Design Innovation

https://wota.co.jp/

しかし、ひとたび災害が起これば、状況は一変します。度重なる災害、世界の人口増加とともに進む水不足、さまざまな懸念があ有識者

デザインとは、テクノロジーやアイデアなど無形のものを、フェアでサスティ
ナブルに人類が共有するためのコミュニケーションの手段。それが、私 が 考える知 財の目的です。私 たちは、世界 中の人々に小規模分散型水循環システムを使ってもらえるようにしたい
ですし、そこで自社の利益ばかり確保したいとも、その領域を独占したいとも思っていません。むしろ、小規模分散型水循環「産 業」として、色々な 企 業 が 参 加し、世界 の水 問 題の解決を加速することを願っています。また、その際には、私たちの技術や知財をオープンにして、色々な企業に使っていただきた
いと思っています。そのためにも、将来的なオープンネスを守るために、必要な 知財を取 得し、然るべきタイミングで 開放する。そのように目的を明確にすることで、余計な交渉に巻き込まれずに済み、将来的にいろんな人に使っていただく可能性を整えておける。そういう観点での知財活用を考えています。

自らの手で複雑にみえる課題も生み出す力がほぐしていくことで健やかな暮らしを
未来を作る

一つずつ丁寧に必ずほどけていく。

市川 文子

加藤 百合子株式会社 リ・パブリック
共同代表

株式会社 エム・スクエアラボ
代表取締役

社会をより良く変える
共創は大きな取り組み
だけではなく、沢山の
小さな改革の連続によって実行される知財と法務の戦略的な

齋藤 精一

鮫島 正洋

パノラマティクス
主宰弁護士法人 内田・鮫島法律事務所
代表パートナー弁護士

誰もが革新を起こせる時代。メモ帳にある妄想も、知財として発信すれば共感者と共に世界を変えられる。

共感を呼び起こす

出村 光世

長谷川 豊

株式会社 知財図鑑 /株式会社 コネル 代表取締役

ソニーデザインコンサルティング株式会社
代表取締役

ポジティブに考え

人や社会、そしてきっと正解は創っていくのが動き続ければ

近づいてくる！

融合により中小企業の経営をデザインし、そこに価値と競争力を！

ような新しい体験を生み出すことが求められている

地球が求める未来を
自分の仕事

インタビュー記事の全文はこちら

初瀬 勇輔

山井 梨沙

I-OPENER’S STORY #04

株式会社 ユニバーサルスタイル 代表取締役 /障がい者雇用コンサルティング株式会社 スノーピーク
代表取締役社長

www.i-open.go.jp/story/04/

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I-OPENER’S VOICE

音楽を通して聴覚障がい者が孤立しない" インクルーシブな社会を実現する "メンタリング参加者の想い

中村 俊貴 DJ TOSHIKI

希 少疾患と闘う患者家族の負担を 減 ら す

役割を終えた屋外広告を素材化し、社会に循環さ入江 由美子

守田 篤史

ニ ッチ製品開発に挑戦しています

せるエコシステムの実現したい

脳 の デ ト ッ ク ス に 効 果 の あ る 玄 米 食 を 通 じ て、

大平 智祉緒大塚 三紀子人々の健康と持続可能な社会の実現に貢献したい

NOTICE

AI をはじめとしたデジタルテクノロジーで廃棄ゼロのサステナブルなファッションを実現したい

川崎 和也

株式会社ペーパーパレード アートディレクター

男女問わず最期ま で 自 分 ら し く

美しく生き切れる 社 会 を 実 現 し た い

Synﬂux 株式会社 代表取締役社長

株式会社実身美 代表取締役

日本の 発 酵 技 術を使ったフェアトレードで 造る
チョコレートで、カカオ農 家、消費 者、そして社 会の三 方良しのエコシステムを実 現したい山下 貴嗣

Minimal - Bean to Bar Chocolate - 代表

デザインが持つ美 と 共 感 の 力 で 、心と身体に寄り添ったインスタント味噌汁で

小菅 隆太

柳田 頼人 株式会社メディセプト 代表取締役社長

様々な社会課題や 地 域 課 題 を 解 決 し た い
特定非営利活動法人 イシュープラスデザイン 理事

お 腹 を 空 か せ たこど もに 飯 を 奢 る！
そん な 当 たり前 のことをスマートにで きる
文 化 を 作りたい吉田田 タカシ まほうのだがしや チロル堂

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一般社団法人 NEIRO 代表理事

患者をウェルネスへ導きたい

スタートアップ企業、非営利法人や個人事業主の方の体験談及び専門家のサポーター、有識者のアドバイスから、社会課題への取り組みについて共に考え

アーカイブ動画る特許庁主催で開催された「I-OPEN PROJECT 21 フォーラム」。メンタリン
グに参加した I-OPENER の気づきや成果を元に、専門家のサポーターと有識者の対話を通して、社会課題解決に使える知財活用の可能性を紐解きました。

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知財の

知財について学んでみたい
はじめての方I-OPEN GUIDE

知的財産権は法律で次のように定められています。「特許権、実用新案権、育成者権、意匠権、著作権、商標権そのhttps://www.jpo.go.jp/system/basic.html

https://www.i-open.go.jp/about/pdf/2021_i-openguide.pdf項）」。中でも、特許権・実用新案権・意匠権・商標権の４つの権利は、多くの企業がビジネスをする上で関連するこ

中小企業の方知財の活用について
知りたい方

https://www.jpo.go.jp/support/chusho/index.html

https://www.jpo.go.jp/support/example/index.html

はじめに

スッキリわかる知的財産権や、出願までの概要を簡単にまとめたリンク集。

他知的財産に関して法令に定められた権利又は法律上保護される利益に係る権利をいう（知的財産基本法第 2 条第 2とが多い知的財産権です。

知的財産権を事業に活かすための情報を掲載。

特許権 Patent right

商標権 Trademark right

発明を保護する権利です。発明とは、自然法則を利用した商品やサービスに使用する商標に対して与えられる権利で特許権を取得すると、その発明を独占して実施することがでや類似した商品・サービスについて同一・類似の商標に及び技術的思想のうち、高度のものを言います。

き、他社に模倣されるのを防ぐことができます。

す。商標権の効力は、指定した商品と同一の商品・サービス
ます。自社の商品やサービスについて商標権を取得すること
で、同じ商標を他社に使われるのを防ぐことができます。

意匠権 Design right

実用新案権 Utility model right

物品の特徴的なデザインに対して与えられる権利です。

実用新案権は、物品の形状、構造、組み合わせについて

部分的に特徴があるデザインなども保護対象になります。

特許権と異なり、高度であることを必要としません。特許

意匠権として保護されるのは、物品全体のデザインの他、意匠権を取得すると、同じデザインや類似するデザインの製品を他社が販売するのを防ぐことができます。

I- OPEN プロジェクト発
初めての知財ガイド

知的財産権活用事例集

経営デザインシート

価値創造メカニズムをデザインして在りたい姿に移行するためのシート
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/index.html

知財に関して相談したいの技術的アイデアを保護する権利です。

権とおなじように、他社の無断実施を防ぐことができます。

IP BASE（特許庁）
スタートアップ企業向け知財情報サイト

特許・実用新案・意匠・商標の検索① 例：「商標」を選択し、検索窓に「アイオープン」と入力して検索

J-PlatPat

知財総合支援窓口（独立行政法人工業所有権情報・研修館）
知財に関する相談全般について

https://ipbase.go.jp/

https://chizai-portal.inpit.go.jp/

よろず支援拠点

日本弁理士会（独立行政法人中小企業基盤整備機構）
国が設置した中小企業や NPO 法人などの経営上のあらゆる相談に無料で対応してくれます

無料の知的財産相談室を常設。知的財産全般について弁理士が相談に応じます。弁
理士ナビで近くの弁理士を検索できます。

https://yorozu.smrj.go.jp/

https://www.jpaa.or.jp/

知的財産権検索サイト
https://www.j-platpat.inpit.go.jp/

J-PlatPat は、特 許・実 用 新 案・意匠・商 標の 公報を無料で検索することができるデータベースです。
① 検索したい分野（特許・実用新案、意匠、商標）を選択して、Web ブラウザの検索と同様に、検索したいキーワードを検索窓に入力し、検索ボタンをクリックすれば検索できます。
② キーワードに類する検索結果が表示されます。
「簡易検索」は検索を簡単にするため、機能が制限されていますので、注意が必要です。

知財にかかる料金や支援施策を知りたい② 例：５件がヒット（図は３件のみ）。「I-OPEN」は、特許庁長官が権利者であることがわかります。登録番号のリンクをクリックすると、登録区分など、
公開公報の全内容が表示されます。

知的財産権取得に必要な料金一覧

制度を検索できる機能や、サポートが可能な支援者・支援機関の紹介や検索機能を設けています。

https://www.jpo.go.jp/system/process/tesuryo/hyou.html

https://mirasapo-plus.go.jp/

国内での出願時に受けられる支援一覧

海外に出願時に受けられる支援一覧（知財支援策 まるわかりガイド）（海外展開支援策 まるわかりガイド）

https://www.jpo.go.jp/resources/report/sonota-info/document/panhu/panhu12.pdf

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ミラサポ plus（中小企業向け補助金・総合支援サイト）

https://www.jpo.go.jp/resources/report/sonota-info/document/panhu/pamph16_a4.pdf

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「知」が尊重され、一人ひとりが創造力を発揮したくなる社会を実現する

I-OPEN COMMUNITY GUIDE

2022 年３月発行
発行元：特許庁 I- OPEN プロジェクト
編集・制作
ソニーグループ株式会社 クリエイティブセンター /ソニーデザインコンサルティング株式会社
印刷
エイト印刷株式会社
Printed in Japan
本誌掲載の写真、記事の無断転用を禁じます。
Copyright©2022 I-OPEN PROJECT All rights reserved.

I-OPENER
太田 泰造（錦城護謨株式会社代表取締役社長）

十河 哲朗（FRD ジャパン株式会社

取締役 COO）

前田 瑶介（WOTA 株式会社代表取締役 CEO）

秦 裕貴（AGRIST 株式会社取締役・最高技術責任者）

入江 由美子中村 俊貴 DJ TOSHIKI（一般社団法人 NEIRO 代表理事）
大塚 三紀子（株式会社実身美 代表取締役）
守田 篤史（株式会社ペーパーパレード アートディレクター）
大平 智祉緒（NOTICE）

より良い未来を拓く「知」は、

柳田頼人（株式会社メディセプト 代表取締役社長）

一人ひとりの「やりたい」から始まり、

山下 貴嗣（Minimal - Bean to Bar Chocolate - 代表）

その情熱こそが、真に豊かな未来へ導いてくれることを確信しています。
私たちは、「知」に寄り添い、

川崎 和也（Synﬂux 株式会社 代表取締役社長）
小菅 隆太（特定非営利活動法人イシュープラスデザイン 理事）
吉田田 タカシ（まほうのだがしや チロル堂）

SUPPORTER
西村 公芳（ジーベック国際特許事務所 所長 / 弁護士・弁理士）
志水 新（特定非営利活動法人 Policy Garage 理事 / デザイナー）
茜ケ久保 公二（TMI 総合法律事務所 / 弁理士）

培ってきた実務の知見と最先端の技術を融合しながら、

田中 美帆（株式会社 cocoroé 代表取締役）

未来を拓く「知」が育まれ、新たな価値が生み出される知財エコシステムを、

菅 万希子（国際ファッション専門職大学 教授）

知的財産に関わる全ての人たちと協創します。

九法 崇雄（KESIKI Inc. Par tner）

岩井 智子（特許業務法人三枝国際特許事務所 副所長 / 弁理士）
押谷 昌宗（特許業務法人 IPX 代表弁理士 CEO）
廣岡 寿人（プライムワークス国際特許事務所 / 弁理士）
荒井 亮（株式会社知財図鑑 代表取締役 COO）
安高 史朗（IPTech 特許業務法人 代表 / 弁理士・公認会計士 ）暮らしの質の向上から社会的課題の解決まで、

澤田 智洋（一般社団法人世界ゆるスポーツ協会 代表理事 / コピーライター）

一人ひとりが創造力を発揮したくなる社会を実現するため、

田房 夏波（サービスデザイナー）

イノベーションを促進することに私たちは、全力で取り組みます。

鈴木 健治（特許事務所ケイバリュエーション 代表 / 弁理士・経営コンサルタント )梶井 啓順（弁護士法人

内田・鮫島法律事務所 / 弁護士・弁理士）

白坂 一（株式会社 AI Samurai 代表取締役社長 / 弁理士）
加島 広基（日本橋知的財産総合事務所 代表 / 弁理士）
森尾 俊昭（株式会社電通 チーフプロデューサー）市橋 景子（弁護士法人内田・鮫島法律事務所 / 弁護士）
西村 勇也（特定非営利活動法人ミラツク 代表理事）

有識者
石川 俊祐（KESIKI Inc.

Par tner, Design Innovation）

市川 文子（株式会社 リ・パブリック共同代表）

加藤 百合子（株式会社 エム・スクエアラボ
齋藤 精一（パノラマティクス
鮫島 正洋（弁護士法人

代表取締役）

主宰）

内田・鮫島法律事務所

出村 光世（株式会社 知財図鑑、株式会社 コネル

代表パートナー弁護士）
代表取締役）

長谷川 豊（ソニーデザインコンサルティング株式会社

代表取締役）

初瀬 勇輔（株式会社 ユニバーサルスタイル 代表取締役、障がい者雇用コンサルティング）
山井 梨沙（株式会社 スノーピーク

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代表取締役社長）