医療勤務環境改善マネジメントシステム普及促進セミナー
平成27年９月29日（火）＠福岡

事例発表 ②

チーム医療推進のための人材育成
医療連携アドバイザー養成プログラム

産業医科大学病院
入退院支援センター

看護師長
細田悦子

本日の内容・当院の紹介・チーム医療推進の背景
・医療連携アドバイザーとは？
・取り組みの内容（実施体制・教育プログラム）
・取り組みの成果
・チーム医療推進活動の成果を出すための要因
・今後の取り組み
１

産業医科大学病院の紹介

北九州地域で唯一の大学病院・特定機能病院
病床数 ： 678 床（一般 638床＋精神 40床）
病床利用率 ： 89.7％
平均在院日数 ： 13.4日間
職員数 ：約1400人

２「チーム医療推進のための大学職員の人材養成システムの確立」事業の背景・目的（公募要領抜粋）

医療現場の疲弊

チーム医療の推進

・患者や家族の高まる欲求
・医療の高度化・複雑化
・医師・医療職の人員不足
・業務の増大・専門職種の積極的な活用
・多職種間協働の推進
・効率的な医療サービスの向上

人材養成のための教育プログラムの開発・実施

医療スタッフの負担軽減
医療・生活の向上

医療安全の向上３当院の全体的な課題と取り組み
職種間のコミュニケーション不足

一貫した患者支援不足

医療側が気付いていない問題の明確化

医療連携アドバイザーの養成(部門間の問題・課題の解決推進者)【ビジョン】
・働き続けたい病院Ｎｏ．１【目 的】・チーム医療推進・各部門間のボーダーレス化による総負荷軽減
・患者の立場に立った一貫した患者支援の提供

職員満足と患者満足の同時実現

４

医療連携アドバイザー養成プログラムの実施体制（）：役割

医療連携アドバイザー養成運営委員会 （統括・承認） 7名
病院長、副院長、事務部長、産業生態研究所所長、産業保健学部教授、公衆衛生学教授

プログラム推進ワーキング42名＊重複を含む・医療連携アドバイザー養成担当 （活動推進）：16名
・内部講師陣（集合研修講師） ：14名
・チーム養成ワーキング（４チームリーダー会） ：12名

第1期 医療連携アドバイザー
アドミッション
サポーター
チーム

医療情報
コーディネー
ターチーム

35名

患者情報
コーディネー
ターチーム

フォローアップ
サポーター
チーム＊全職種の参画 総勢６８名 ５Ｈ２６年度以降の医療連携推進チームの実施体制（）：役割

病院長 (統括・承認)
医療連携推進チーム

８名 （活動推進）

医師 2名、 臨床検査部 1名、 医療情報部 1名、事務 2名、実務研修センター 1名、 看護部 1名

各部門の医療連携アドバイザー
31名
医師 リハビリテ―ション部 臨床検査部 事務部（ＭＳＷ含む）
看護部（看護助手含む） 薬剤部 臨床工学部 栄養部
放射線部
６医療連携アドバイザー養成プログラムの教育目標
医療連携アドバイザー：部門間の問題・課題の解決推進者

集合教育

体験教育

（多職種連携型教育・専門能力向上教育）（患者同行実習）① 部門内・部門間に存在する① 医療側が気付いていない問題問題・課題を発見することができる.
(患者の立場に立つことで)を抽出することができる.
② 部門内・部門間に存在する問題・課題や医療側が気付いていない問題の本質を見極めることが できる.
③ 関係者に協力を依頼することができる.
④ 関係者と協力し、問題解決策の立案・実施をすることができる.

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(1)集合教育（多職種連携型教育・専門能力向上教育）
多職種連携型教育（①～④）

専門能力向上教育（⑤～⑧）①多職種間相互実務教育
・異なる職種や部門の業務の概要の把握
・相互理解とチーム意識の向上
・現実の問題の共同解決⑤医療コミュニケーション（エニアグラム含む）
・患者や家族、他のスタッフの心理傾向に沿ったコミュニケーションがとれる②コミュニケーション
・卓越したコミュニケーション力を源泉とする他事業の事例を、自分たちの職場に応用できる⑥医療倫理
・現代医療の場における倫理的問題を正しく取り扱うことができる③関係法規
・保健・医療・福祉制度の基礎的な事項、労働基準法体系の概要⑦家族支援
・患者家族のニーズ把握・支援を通じ患者に安全で安楽な医療を提供できる④チーム活動遂行手法
・PDCAに沿った問題抽出・改善能力の習得
・立場や利害の異なる複数のメンバーが効果・効率的に合意を得られるような会議等の促進⑧地域医療連携・医療連携室や患者相談室の役割や前方・後方連携の制度や方法を理解し、多種職協働作業に協力できる

・卓越したコミュニケーション力を持つ隣接事業者の事例を、自分たちの職場に応用※ e-ラーニングでの受講やiPadを利用した環境の整備

８

①多職種間相互実務教育
他部門の業務内容を知り、問題点を皆で考え、業務改善につなげていくことで、チーム医療を推進させることがねらい

事前研修
時間内

事後

ＰＰＴ作成
（発表者）
ＰＰＴ発表
質疑と問題解決のアイデアだし
まとめ
宿題
話し合い

自部門の悩み、苦しみをシートに記入
自部門の概要、悩み、苦しみ、他部門との問題の紹介
発表に対する意見・質問
問題に対する討議
問題の本質、宿題の確認
問題解決策のアイデアだし
問題解決ミーティング９

(２)体験教育（患者同行実習）

その原因は？
解決するには？

患者が困っていること、不安なことは？

＜実績＞★患者同行実習
延べ参加者 計209名
同行実習延べ患者数 計108名
患者に同行して気付いたことは？

話し合いながら、PCに入力★チームカンファレンス 5回実施

参加者 計159名

チームやチーム間で情報の共有
施設に関する質問や意見が多かった「治療をする場」のみではなく、「日常生活の延長」であること再認識した。

・患者さんの息づかい、表情を見極めながら話す
・患者さんが話された内容に対して話を展開する

ロールプレイング
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成果・効果患者同行実習を通して患者の視点から問題を抽出し 解決へ繋がった事例

患者さんがわかっていて医療者が気付かなかったこと患者さんの目線に立って医療者が気付いたこと①人の目が気になる。

★問題に対して実施したこと★

①衝立や植木の設置。

②がんサロンのレターを掲示して ②掲示場所を見やすい場いる場所がわかりづらい所に変更。
がんサロンへの問い合わせ件数が増えました！

②

①

②

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アドバイザーからの意見

ネガティブな意見・ 業務時間内の教育・活動のため、時間の調整や時間の確保が困難。
・ 他のスタッフに対して気が引ける。
・ 部門間の問題解決については、問題がわかっていても改善が困難なことが多い。
・ 多大な予算が必要な対策については進みにくい・ アドバイザー以外の人に対しての、成果のフィードバックが足りない。など
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アドバイザーからの意見

ポジティブな意見・ 他部門の業務内容、大変さ（思い）、状況（問題点）などの生の声を聞くことで以前より理解できた。
・ 今までいえなかった問題について発言する場ができた。
・ アドバイザー同士で話す機会が増え、連携がしやすくなり、業務がスムーズにできるようになった。
・ 業務改善により業務の効率化となった。
・ 諦めていたことでも、話し合えば改善できることがわかった。
・ 職種間の壁が低くなった。 など

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チーム医療推進活動の成果を出すための要因① 病院長直轄のプロジェクトチーム② 全職種の参加③ Face to Faceでの本音の吐き出しの場④ ファシリテーションのスキル⑤ 話し合いのためのツール（問題発見、解決・検討シート等）の開発⑥ 活動の早期段階での成功体験⑦ システムの構築⑧ 「部門最適」と「全体（病院・患者）最適」
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デザインシート

1時間の会議対策後の状況を確認
建設的な表現にする。
①②
し、具体的な対策を１「できない」→「どうしたゴール
ルールつ以上出す。
らできるか？」
2分 ①進め方・ルール・役割分担の確認
10分 ②起案部門と関係部門からの問題に対しての説明
10分 ③質疑応答
10分 ④問題の設定③
何が（本質的な）問題か？
進め方「なぜを５回」、肯定的な未来像を考える。
15分 ⑤解決策の話し合い
5分 ⑥本日の話し合いのまとめと解決策の合意
ホワイトボードを使いましょう！！
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H27年度の取り組み
Ⅰ.各職場・職種間の連携に関する問題について解決および改善への取り組み
・各部門より部門間の問題として計24ヶⅡ.人材の育成（9月～3月）
・看護部4名、薬剤部1名、放射線部1名、栄養部1名
リハ部1名、臨床検査輸血部1名 計9名

Ⅲ.満足度調査（10月）
・患者満足度調査、職員満足度調査

Ⅳ.広報・ニュースレター、HP等

Ⅴ.会議
・医療連携推進チーム会議
・各職場・職種の医療連携アドバイザー会議

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