公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

第 20 回シンポジウム
開催日：平成 30 年３月 15 日（木）15:30 ～ 18:00
場

Ⅰ．基調講演所：弘済会館 4 階会議室「菊」

石井宏司 氏 （株式会社スポーツマーケティングラボラトリーエグゼクティブディレクター）
（掲載略）

演題：スポーツビジネスの未来について（講演資料掲載）

Ⅱ．パネルディスカッション
テーマ：スポーツビジネスの未来について～スポーツビジネスの課題、今後の方向性等～
モデレーター
高﨑尚樹 氏（株式会社ルネサンス 専務取締役）

パネリスト
上野
橋口直彦 氏（早稲田大学スポーツビジネス研究所招聘研究員）
株式会社ユーフォリア代表取締役
寛 氏（慶應義塾大学大学院 SDM 研究科特任講師）

由良

英雄 氏（スポーツ庁 参事官 ( 民間スポーツ担当 )）「ポスト 2020」のスポーツビジネスの姿とビジネスチャンスを提示する 2019 年ラグビーワールドカップ日本大会、2020 年東京オリンピック・パラリンピック競技大会、2021 年関西ワールドマスターズゲームズと 3 年連続でメガスポーツイベントの開催を控える日本。
政府は、2025 年までにスポーツ産業の市場規模を現在の 5.5 兆円の 3 倍となる 15 兆円へと拡大させ、新たな産業の柱に据えることを発表しています。スポーツビジネスは、今後多くの企業にとって新規市場拡大のビッグチャンスとなります。そこで本シンポジウムでは、スポーツ産業に造詣の深い有識者の方々をお招きし、スポーツの力と魅力、スポーツビジネスの未来像とビジネスチャンスを語っていただきました。

－51－

Ⅱ．パネルディスカッション
テーマ：スポーツビジネスの未来について
パネリスト：上野～スポーツビジネスの課題、今後の方向性等～

直彦 氏（早稲田大学スポーツビジネス研究所招聘研究員）



講演資料

スポーツビジネスの未来２０１８〜２０２７『アオアシ』
プレミアリーグクラブ『スポーツ三都物語』「ビジネスはJリーグを救えるか？」
トライアスロン

現在週刊ビッグコミック・スピリッツで連載中のサッカー漫画『アオアシ』では取材・原案協力を担当。初めてJリーグのユースチームをリアルに漫画大賞２０１７で４位獲得
万部を突破
高円宮杯2018メインビジュアルに決定！
第１２集＆特集本が発売中

3－52－

①スポーツビジネスのOSが書き換わる

スポーツビジネスでも・スポーツビジネス４大収入は本当か！？
チケット収入、放映権、スポンサー収入、マーチャンダイジング、といわれますが・・・“パラダイムシフト”◎『第3の収益』を目指すB.LEAGUE#B.LEAGUE ALL‐STAR GAME 2018 次世代型ライブビューイングが始まった◎無料席を設ける北海道日本ハムファイターズ
#前沢賢事業本部長の改革②地方創生から地域融合#コンテンツホルダーになる・前橋市トライアスロンの取組み「ゆるトラ」「ファミトラ」などローカルルールの創設“オリジナル競技”のパイオニア、中心地となる・FC今治
中国スポーツビジネスとの関係＊８月か９月に見学ツアーを企画中です＃三世代共同エクスペリエンス
・最後まで残ったレジャーランドの新しい施設案＃大学スポーツ
・鍵は東京大学＃ユースデベロップメント－53－

③モノからコト、コトからコミュニティビジネスへ＃（株）トライバルメディアハウスの挑戦 (*出典：田中陸也氏BLOG)④高齢者は「高齢者」ではない、障害者は「障害者」でない＃JOHNSON&JOHNSONのリサーチ、１ドルの健康で３ドルの節税＃65歳以上が最大の顧客＃サイバスロン大会⑤イングランドと中国＃「２０１３年以降」のイングランドの取組み
・世界陸上大会におけるパラ競技
・少し太った女子のスポーツ育成など
・70歳エンジェル(投資家)と19歳のアプリエンジニアの出会い＊弊社でビジネスマッチングの場を設けます＃SPORT ENGLANDのHPから学ぶ
https://www.sportengland.org/#中国スポーツビジネスの日本進出
・ 2017年の採用市場、中国の通信機器大手ファーウェイ（華為技術）が日本で大卒エンジニアを「初任給40万円」で募集、「ファーウェイショック」を起こす。スポーツビジネスでも起きる！？

－54－

⑥嘉納治五郎から学ぶ⑦「スポーツアジア共栄圏」の未来＃グローバル戦略で日本武道が五輪夏季競技へ
・各流派の「柔術」を「柔道」ナショナルスタンダート」へ → 各国やIOCでの演武を繰り返し、その死後「柔道」から「JUDO」グローバルスタンダードへ。

＃Jリーグのアジア戦略
・山下修作氏の挑戦、NewsPicksの記事＃早稲田大・間野先生の取組み＃「相撲」から「SUMO」へ。他の競技や文化も・ジャック坂崎氏の提案＃３度目の東京開催を目指すのではなく、シンガポール・マレーシ
ア夏季五輪共催？をサポート
・新幹線の入札、90分間の移動＃日本はデービット・アトキンソン氏の指摘する４大要素がある・観光立国には、4つの要因が必要と言われています。「気候」「自然」「文化」「食事」、この4つに多様性があることが「観光大国」になるための条件です。
＃(余談ですが)ねぷた祭り＆阿波踊りなど、地方の伝統イベントのマネタイズも⑨スポーツベッティング⑧札幌冬季五輪＃セット開催が実現すれば、約１０年の準備期間が与えられる＃OTTの今後の展開＃夏季競技の冬季競技への「移動」
・１９６４年最初のパラ大会以降の最大のレガシーを残せる＃日本人がイギリスブックメーカーに挑戦。
収益の使い道を明確化＃２０１７年アジア冬季大会での取組みを発展⑩ブロックチェーン×スポーツ、ICO×スポーツ＊付録です・・求めらるマネジメント人材のスキル＃ブロックチェーン技術・4月25日のぴあ(B.LEAGUEチケット)顧客情報流出はどうしたら防げたのか。

・英語力(可能であれば中国語も)#これが日本の武器に・ALISのアンバサダーに就任(*FORBESの記事を参考に)・プレミアリーグが先行試行？
・？？？

・ファイナンスのリテラシー
義務教育のレベルで教えて欲しい
脱源泉徴収、自分で確定申告へ・プログラミング能力－55－

ご静聴誠に有難う御座いました！

上野直彦
naohiko.ueno@gmail.com
090-2202-3229＊Facebook、Twitter ＠nao_ueoあるいは本名・画像のままです。
申請の際は、まずメッセージを頂ければ助かります。
25－56－

パネリスト：橋口

寛 氏（株式会社ユーフォリア代表取締役 慶應義塾大学大学院 SDM 研究科特任講師）

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講演資料

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25－61－パネリスト：由良英雄 氏（スポーツ庁 参事官（民間スポーツ担当））

講演資料
日本版1&$$創設に向けて

1)（統括団体）リーグの取組

 我が国の大学スポーツの持つ潜在力（人材輩出、経済活性化、地域貢献等）を活かすため、大学スポーツに係る体制の充実を図る必要がある。そのため、適切な組織運営管理や健全な大学スポーツビジネスの確立等をめざす大学横断的かつ競技横断的統括組織（日本版1&$$（1DWLRQDO&ROOHJH$WKOHWLF$VVRFLDWLRQ）の創設に向けて、日本版1&$$の具体的な在り方について検討する産官学連携の協議会を開催するとともに、大学スポーツの活性化に全学的体制で取り組む各大学において、専門人材の配置や先進的モデル事業を展開する。

スポーツ団体、プロリーグなど、スポーツ競技団体が行うスポーツの普及拡大の取組が核となって、企業、マスメディアなども巻き込み、成功事例の横展開等を通じてスポーツに取り組む環境の整備充実を図り、スポーツ参加者の拡大を目指す。

 大学スポーツを全学的に推進する体制を整える大学や学生競技連盟を中核として、関係者による産学官連携協議会を設置し、我が国を取り巻く環境に合致した日本版1&$$の在り方をとりまとめる。

文部科学省
 役割や課題等を検討） 報道関係者
スポーツ庁
スポーツ
関係企業

スポーツ
関連団体

*1 公益財団法人日本トライアスロン連合による大学スポーツ・アドミニストレータ―の配置

【事例②】 シニア層向けに親しみやすい競技を普及

各大学において全学的にスポーツ分野の取組を一体的に行う部局を持つ大学に、大学スポーツのブランド力向上を担う大学スポーツ・アドミニストレータ―を配置する。
企画立案、コーディネート、資金調達を担う

産学官連携協議会

（日本版1&$$の担うべき 一般愛好家に目を向け、スターターキットの販売、競技者登録の:(%の一元化、大会エントリーのコンビニとの連携などにより競技者数を倍（万人）に拡大 。また、比較的裕福な男性が大会参加者に多いことから、そのような層を顧客に狙う企業をターゲットにし協賛金を拡大。

 大学スポーツを全学的に推進する体制を整える大学に対して、「大学スポーツ・アドミニストレータ―」の配置等のスポーツ活動を支援し、大学横断的かつ競技横断的統括組織（日本版1&$$）の中核となる大学群の形成につなげる。

学生競技連盟大学

【事例①】 徹底したマーケティングにより急成長を遂げた競技団体 （公財）日本トライアスロン連合会

②大学スポーツ振興の推進①日本版1&$$の組織の充実

大学スポーツを通じた地域貢献、
地域活性化

スポーツ教育の推進

スポーツボランティ
アの普及啓発健 康 ・ 食 ・ 観 光 ・ 学生アスリートへの学 自治体や地元企業、 小中高の体育活
動や運動部活動ファッション等の多分修支援やキャリア形
スポーツ団体、地域を支援する学生の野と融合したスポー成に配慮したプログラ
住民等と連携した大派 遣 やプロ グラ ムツイベントの開催等。 ムの実施。
学スポーツ施設の開の開発等の支援
放の在り方に関する体制の在り方の実連携体制の構築。
践研究。

スポーツボランティアの育成と普及啓発のための研修会の実施等。

収益力の向上に向けた取組

学生アスリートのキャリア形成支援

大学スポーツの活性化
大学横断的かつ競技横断的統括組織（日本版1&$$）の創設

 ボールの直径が大きく使用用具に制限がある「ラージボール卓球」を高齢者や卓球経験者に広く普及。毎年万人競技人口が増加 し、用具販売の拡大や79視聴率向上に貢献している。

【事例③】 ,&7を活用した情報発信でファン層とのつながり構築

1

スポーツ×,7 スポーツを「する」楽しみの拡張
テクノロジーとの融合により、人の能力をサポート・拡張し、スポーツを「する」楽しみを拡張する技術やサービス等により、スポーツによる生活の質（42/ の向上や、社会課題の解決につなげる。
ウエアラブル機器の活用による健康増進・予防医療・リハビリテーションへの応用。
)O\LQJ(\HV)O\LQJ+HDG（東京大学暦本研究室）
自律飛行ヘリコプターを使って、体外離脱したような第三者視点の映像が撮影でき、自分の後ろ姿を確認しながらランニングするなど、トレーニングのサポートなどに応用が可能。

【ガイドブックの構成】

これまでに示してきたスタジアム・アリーナ改革指針、スタジアム・アリーナ整備に係る資金調達手法・民間資金活用
プロセスガイドに加えて、国内外の先進事例、顧客経験価値向上等に関する技術・事例等をまとめて提示。
Ⅳ．収益拡大への取組事例
Ⅰ．スタジアム・アリーナ改革指針

Ⅱ．国内外のスタジアム・アリーナ事例

出典：7KHZHEVLWHRI%DVHO    7RXULVPVより

出典：'HODZDUH1RUWK社ウェブサイト    “TD Garden”より

●9,3用個室60$6+ 6\QFKURQL]DWLRQ
0HGLDRI$WKOHWHVDQG
6SHFWDWRUWKURXJK+DSWLF （慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科 ●スポーツクラブ

サイバスロン（スイス国立コンピテンスセンター・ロボティクス研究所）

Ⅴ．スタジアム・アリーナに関する計画策定の例

●広島市民球場 平成年度経済産業省「魅力あるスタジアム・アリーナを核とした   まちづくりに関する計画策定等事業」においてとりまとめた報告書の   中から、事例について、検討結果を紹介。
    事例豊橋新アリーナ構想    事例 ,PDEDUL6WDGLXPを核とした賑わいづくりと地域課題        の解決に向けて

写真提供：広島市広報課


Ⅲ．スタジアム・アリーナ整備に係る資金調達手法・民間   資金活用プロセスガイド
●レストラン・バー ●企画席

都市市街地再開発や建設・運営が周辺市街地へ波及したスタジアム・アリーナの海外事例
多機能複合型、多種目対応をしている海外の事例
広島市民球場 0$='$=RRP=RRPスタジアム、市立吹田サッカースタジアム、アオーレ長岡等の国内事例

●6DQNW-DNRE3DUN ●7'*DUGHQ

スタジアム・アリーナの収益拡大に向けた取組として、高額な席・ラウンジ・企画席の導入、メイン競技以外のイベント開催、会議・セミナー・結婚式等の施設活用、レストラン・ショッピングモール、ホテル・住宅等との複合化などの事例を紹介。



改革指針に基づいて官民が一体となりスタジアム・アリーナを具体的に整備することを目的に、スタジアム・アリーナ整備の際の民間資金活用に関する論点を整理。（平成年月公表）

Ⅵ．顧客経験価値向上等に関する技術・事例


度全周囲を撮影・伝送可能なウエアラブルカメラ「-DFN,Q+HDG」
ソニーコンピュータサイエンス研究所・東京大学暦本研究室）

スタジアム・アリーナに取り入れられている技術等の導入事例及び今後、活用が期待される技術を紹介。
9＜背景・目的＞
 全国各地の地域が有するスポーツ指導者等のスポーツ資源を、官民一体となり最大限活用し、新たなビジネスを生み出し、その収益をスポーツ環境の充実、スポーツ参画人口の拡大に繋げる自立的好循環（スポーツエコシステム）の創出を実現する。

①地域スポーツ資源活用モデル形成
支援
 地域の官民の関係者が連携して、指導者や施設等の地域のスポーツ資源の情報を一体的に活用するための基盤的なシステム（地域スポーツ情報活用基盤（仮称））を構築する取組を支援する。

②指導者のフルタイム化促進
 部活動への外部指導員や民間事業者の活用に関するガイドラインが整備されることを契機として、スポーツ指導者のフルタイム化を促進するために必要な仕組み（効果的なニーズ把握やマッチング等）を構築する取組を支援する。

地域スポーツ情報活用基盤（仮称）

○地域にあるスポーツ資源である、スポーツ指導者、運動・スポーツ施設などの情報の見える化 を促進し、地域におけるスポーツ活動のマッチングを促進し、スポーツエコシステムを構築する。

＜地域の指導者＞
指導者等情報

地域で活動するスポーツ指導者
■スポーツコーチ
■フィットネスインストラクター
■スポーツトレーナー など

＜地域の施設など＞
地域における
スポーツ情報の
見える化

一体提供

●スポーツ指導者のフルタイム化支援

選手の体験を心音とプレイの触覚を観客に伝送し、感覚を共有するシステム。「観る」だけの受動的な観戦から、プレイを「感じる」ことができる体験型の能動的な観戦を実現する。

インターフェースを新しくすることで、誰もが同じレベルで楽しめる新しいスポーツを開発する
（世界ゆるスポーツ協会）

出典 「平成年度我が国経済社会の情報化・サービス化に係る基盤整備（未来開拓調査研究事業）」報告書を基に経済産業省作成

地域の指導者を主体としたスポーツエコシステムの構築推進事業

＜事業内容＞

（公財）日本水泳連盟

 年にブログ「72%,82-$3$1-RXUQDO」を開設し、積極的な情報発信をスタート。年のロンドン五輪を契機にブログから616への情報発信として、水泳とファンをつなぐ仕組みを開始する。ロンドン五輪前後で、フォロワー等が劇的に変化。

スタジアム・アリーナ改革ガイドブックについて

改革指針では、スタジアム・アリーナ改革の全体像及び特に重点的に考慮すべきつの項目、の要件を示し、スタジアム・アリーナ改革の基本的な考え方を提示。（平成年月公表）

ラージボール全国大会＠金沢*2 公益財団法人日本卓球協会による【ガイドブックのねらい】
○スタジアム・アリーナ改革は、成長戦略に掲げられている重要施策であり、年までにか所のスタジアム・ アリーナの実現を目指すことが具体的な目標として掲げられている。
○多様な世代が集う交流拠点となるスタジアム・アリーナを整備し、スポーツ産業を我が国の基幹産業へと発展させ、地域経済好循環システムを構築していく。

（公財）日本卓球協会

施設等情報
地域にあるスポーツ施設
■体育館、陸上競技場
■プール、テニス場
■バッティングセンター など

■元アスリートなどを含む地域の 指導者活用による ✔地域スポーツ指導の質の充実 ✔セカンドキャリア支援 －62－4