C S R 報告書

2015コマツ CSR 報告書 2015
CSR 活動の考え方
1

CSR活動の考え方

2

トップメッセージ

5

重点分野・活動

7

経営とCSRの関係

8

国際基準との対比

10

ステークホルダーとの対話

13

推進体制

15

活動実績と中期課題

19

外部評価とあゆみ21

会社概要

CSR 重点分野
24

生活を豊かにする - 社会が求める商品を提供する -生活を豊かにする

25

本業を通じたCSR活動

27

品質と信頼性 ～責任ある顧客対応～

35

労働安全衛生CSR 重点分野
42

人を育てる

人を育てる

43

人事方針・評価制度

47

ダイバーシティへの取り組み

56

ワークライフバランス

60

コマツウェイとは

62

社員教育体系

63

現場力の強化66

ブランドマネジメント活動

CSR 重点分野
68

社会とともに発展する社会とともに発展する

69

ステークホルダーとのコミュニケーション

75

コンプライアンス

78

リスク管理

83

協力企業のCSR支援88

CSR調達ガイドライン

社会貢献 活動90

社会貢献活動91

地域人材育成94

地域支援 グローバルな活動 ～インドの事例～

99

地域支援 コマツ本社の活動

103

災害復興支援 ～チリ洪水被害への支援～

109

対人地雷処理と復興支援

111

女子柔道部の活動

113

日本花の会の支援

118

GRI G4 対応表

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方

CSR 活動の考え方

コマツは「本業を通じてCSR活動を行う」ことを基本方針とし、同時にコマツの強みを活かした「社会貢献活動」を行うことで、社会に対する責任を果たしていきます。

CSR活動の考え方
トップメッセージ

重点分野・活動の策定

推進体制

経営とCSRの関係

国際基準との対比

活動実績と中期課題

バリューチェーンとCSR活動

外部評価とあゆみ

会社概要

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コマツ CSR 報 告 書 201501

トップメッセージ

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > トップメッセージ

CSR 活動の考え方

トップメッセージ「本業を通じたCSR活動」を基本に、自らの強みを活かした「社会貢献活動」を行うことで、社会に対する責任を果たしていきます。

代表取締役社長

大橋 徹二

コマツは2011年度に「本業を通じてCSR活動を推進していく」と明言し、重点分野を定めました。重点分野とは、社会が求める商品を提供する「生活を豊かにする」、コマツが創業時から重視してきた人材育成の取り組み「人を育てる」、ガバナンスやコンプライアンスと言った企業の責任を果たす「社会とともに発展する」の3分野です。2011年度以降の中期経
営計画の中で、3つの重点分野それぞれについて具体的な重点活動を明確にし、グローバルに取り組んできました。その一部をご紹介します。

「スマートコンストラクション」を通じた課題解決
2016 年 3 月 末 を タ ー ゲ ッ ト に し た 中 期 経 営 計 画 「 Together We Innovate GEMBAWorldwide」では、「イノベーションによる成長戦略」を掲げ、商品やサービスの提供に加えて、お客さまの施工全体の管理・効率化に関わり、新たな価値を提供していく「ダントツソリューション」による事業領域の拡大を目指しています。
この取り組みが具現化された最も新しい事例として、2015年2月より、コマツは「スマー
コマツ CSR 報 告 書 2015 02
トコンストラクション」の事業を日本で開始しました。建設現場のあらゆる情報をICTでつなぎ、安全で生産性の高い「未来の現場」を実現させていくためのソリューション事業です。こ代表取締役社長

トップメッセージ

大橋 徹二

コマツ CSR 報告書 2015

コマツは2011年度に「本業を通じてCSR活動を推進していく」と明言し、重点分野を定めました。重点分野とは、社会が求める商品を提供する「生活を豊かにする」、コマツが創業時から重視してきた人材育成の取り組み「人を育てる」、ガバナンスやコンプライアンスとCSR 活動の考え方

言った企業の責任を果たす「社会とともに発展する」の3分野です。2011年度以降の中期経
営計画の中で、3つの重点分野それぞれについて具体的な重点活動を明確にし、グローバルに取り組んできました。その一部をご紹介します。

「スマートコンストラクション」を通じた課題解決
2016 年 3 月 末 を タ ー ゲ ッ ト に し た 中 期 経 営 計 画 「 Together We Innovate GEMBAWorldwide」では、「イノベーションによる成長戦略」を掲げ、商品やサービスの提供に加えて、お客さまの施工全体の管理・効率化に関わり、新たな価値を提供していく「ダントツソリューション」による事業領域の拡大を目指しています。
この取り組みが具現化された最も新しい事例として、2015年2月より、コマツは「スマートコンストラクション」の事業を日本で開始しました。建設現場のあらゆる情報をICTでつなぎ、安全で生産性の高い「未来の現場」を実現させていくためのソリューション事業です。この「スマートコンストラクション」は、将来予想される、深刻な熟練労働力の不足など、お客さまの現場の課題解決に貢献することを目指しています。
このようなイノベーションを進めるにあたり、コマツは産学連携や産産連携といった社外
パートナーとの連携も重視しています。社外の優れた技術をいち早く取り込み、スピーディーに事業を推進することで、お客さまや社会の課題解決と価値提供に、迅速に対応していきた
いと考えています。

電力削減活動とバリューチェーンでの環境対応
主力工場の一つ、石川県の粟津工場では2014年5月の新組立ライン竣工に続き、2015年4月には間伐材の木材チップを使用し、発電だけでなく、廃熱を空調等にも利用できる高効率
バイオマス蒸気ボイラーシステムが、稼働を開始しました。年間購買電力量は、計画通り
2015年度内に約90％削減（対2010年度）となる見通しです。
これらの取り組みは、国内の小山・栃木・大阪の各工場への展開がすでに始まっていますが、同時に部品等を生産して頂いている協力企業に対しても、コマツが実際に行った改善事
例のうちの半数ほどをピックアップして水平展開しています。すでに多くの協力企業で電力削減の実績が出始めており、生産改革と環境負荷低減を可能にするこの取り組みは、協力企業の競争力強化にも貢献できると考えています。
またCO2排出削減についても、社内はもとより、バリューチェーン全体で把握し対応することが重要です。コマツが商品に搭載している遠隔管理システム「KOMTRAX」は、お客さまの現場で建設機械がどのように使用されているかのモニタリングが可能なため、燃費改善
運転のご提案などを行えるツールです。コマツとしてもこれを通じて、商品の稼働現場でどれだけのCO2が排出されているのかを正確に把握することが可能です。計算した結果、コマツの商品が生産され、廃棄されるまでのライフ全体におけるCO2排出量は、約90％がお客さまの現場稼働によるものと分かっています。今後も、環境負荷の少ない商品を開発し、バリュー
チェーン全体でのCO2削減を目指します。

コマツらしい社会貢献活動の展開
コマツは「本業を通じたCSR活動」を基本としつつ、自らの強みを活かした「社会貢献活
コマツ CSR 報 告 書 2015 03
動」を行うことで、社会に対する責任を果たしていきたいと考えています。

の競争力強化にも貢献できると考えています。
またCO2排出削減についても、社内はもとより、バリューチェーン全体で把握し対応する
コマツ CSR 報告書 2015
トップメッセージ
ことが重要です。コマツが商品に搭載している遠隔管理システム「KOMTRAX」は、お客さまの現場で建設機械がどのように使用されているかのモニタリングが可能なため、燃費改善
運転のご提案などを行えるツールです。コマツとしてもこれを通じて、商品の稼働現場でどれだけのCO2が排出されているのかを正確に把握することが可能です。計算した結果、コマツ

CSR 活動の考え方の商品が生産され、廃棄されるまでのライフ全体におけるCO2排出量は、約90％がお客さまの現場稼働によるものと分かっています。今後も、環境負荷の少ない商品を開発し、バリュー
チェーン全体でのCO2削減を目指します。

コマツらしい社会貢献活動の展開
コマツは「本業を通じたCSR活動」を基本としつつ、自らの強みを活かした「社会貢献活動」を行うことで、社会に対する責任を果たしていきたいと考えています。
コマツは世界の様々な国で、海外現地法人を中心に、その地域のニーズに対応した人材育成支援や、地域支援活動を行っています。このような社会貢献活動を行う際に重要なことは、地域社会の課題に目を向けた活動であること、良きパートナーと連携すること、そして継続的に活動を行うことだと思います。我々が事業で培ったノウハウを活用したり、社員が活動に参加したりすることによって、コマツらしい社会貢献活動を行い、またこれらの情報をグループ内で共有することで、活動の価値を高めていきたいと考えています。
私たちは、コーポレートガバナンスを強化し、全社員が「コマツウェイ」を共有すること
で、安全・環境・コンプライアンス、品質保証などの基本活動を追い続け、業績向上と企業体
質の改善および社会的使命の達成をバランス良く実現させていきます。
また、国連グローバル･コンパクトやWBCSDなどのイニシアチブにも積極的に参加し、グ
ローバル企業としての責任を果たしてまいります。
2015年7月
代表取締役社長

大橋 徹二

・コマツは「国連グローバルコンパクト」（UNGC）に署名しています。
UNGCが提唱する10原則と、コマツの取り組みの関係については、こちらをご覧ください。
P.8 をご覧ください。

・コマツは「持続可能な開発のための世界経済人会議」（WBCSD）に加入しています。
こちらをご覧ください。

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コマツ CSR 報 告 書 201504

重 点 分 野・重 点 活 動Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 重点分野・重点活動

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

重点分野・重点活動「本業を通じたCSR活動」には以下の3つの「重点分野」があり、各分野について、最新の中期経営計画や社会課題に鑑みた「重点活動」を定めています。また「社会貢献活動」では、コマツが事業で培ってきた技術やノウハウを通じて、社会に貢献できるテーマを定めています。

CSR優先課題・重点分野の策定プロセスとレビュー
コマツのCSR優先課題・重点分野の策定（マテリアリティ・アナリシス）に際しては、第三者としてNPO法人である米国BSRからの支援を受けました。その過程では、コマツの事業とステークホルダーの双方にとって重要な社会課題で、コマツがグローバルに取り組むべき「CSR優先課題」を抽出しました。これらの優先課題をベースに社内で議論を重ね、3つの「CSR重点分野」を導き出しました。
さらに、この活動を展開する中で「本業を通じてCSR活動を行う一方で、事業を行う地域での社会貢献活動も重要である」という考えから、2015年度に見直しを行い、「本業を通じたCSR活動」と「社会貢献活動」の棲み分けを行いました。

コマツ CSR 報 告 書 201505

重 点 分 野・重 点 活 動

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

CSR優先課題・重点分野の策定プロセスとレビュー
コマツのCSR優先課題・重点分野の策定（マテリアリティ・アナリシス）に際しては、第三者としてNPO法人である米国BSRからの支援を受けました。その過程では、コマツの事業とステークホルダーの双方にとって重要な社会課題で、コマツがグローバルに取り組むべき「CSR優先課題」を抽出しました。これらの優先課題をベースに社内で議論を重ね、3つの「CSR重点分野」を導き出しました。
さらに、この活動を展開する中で「本業を通じてCSR活動を行う一方で、事業を行う地域での社会貢献活動も重要である」という考えから、2015年度に見直しを行い、「本業を通じたCSR活動」と「社会貢献活動」の棲み分けを行いました。

考え方の進化・ 各地域の活動の評価「本業を通じてCSR 活動を行う」と定義

・ 重点分野・重点活動のグローバル展開
・各地域の活動把握（CSR 報告書の社長メッセージ）

CSR 重点分野・重点分野の策定
・ ビジネスを通じて取り組める
CSR 優先課題を特定

・ コマツが取り組むべき
社会課題の洗い出し

体制の強化
2010 年度

1. 生活を豊かにする社会が求める商品を提供する

2. 人を育てる
3. 社会とともに発展する

１. 本業を通じた CSR 活動
1. 生活を豊かにする社会が求める商品を提供する

2. 人を育てる
3. 社会とともに発展する

２. 社会貢献活動

成文化し CSR 報告書に掲載

・ コマツの行動基準への落とし込み・ CSR 調達ガイドライン制定

2011 年度

社会貢献活動の位置づけを整理

2012 年度

・ CSR 活動評価
ツールの導入2013 年度

・ グローバル情報共有
ツールの導入2014 年度

2015 年度

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コマツ CSR 報 告 書 201506

経営と CSR の関 係

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 経営とCSRの関係

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

経営とCSRの関係
CSR重点分野と重点活動を明確にした上で、自らの経営が、社会の期待や要請に沿っているかを常に確認し、また社内外のステークホルダーとの双方向の対話を通じて何が重点課題かを理解しながら、活動を推進します。そうすることにより、社会からの信頼度を向上させ、持続的な成長につなげていきたいと考えています。
また社会貢献活動においても、事業を展開する地域の社会課題に目を向け、それに対してコマツの強みをどのように活かせるかを考えながら、コマツらしい「顔の見える活動」に取り組んでいきます。

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コマツ CSR 報 告 書 201507

国 際 基 準との対比

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 国際基準との対比

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

国際基準との対比
コマツが自社のCSR優先課題と認識している事項は、ISO26000の中核課題や、国連グローバル・コンパクトなどの国際基準と共通しています。
具体的な取り組みのために、社内ガイドラインである「コマツの行動基準」や、協力企業への依頼事項である「CSR調達ガイドライン」に織り込んでいます。
ISO26000
中核課題

国連GC
10原則

組織統治

社内ガイドライン対応項目

コマツのCSR優先課題■はコマツの行動基準●はCSR調達ガイドライン

・コーポレートガバナン■組織、事業、社員、経営の品質と信頼性

・コンプライアンス■ビジネス社会のルールの遵守

ス・ビジネスパートナーを■コーポレートガバナンスの重視

含めた社会ルールの遵
守

人権

[人権]
原則1
原則2

・基本的人権の尊重

・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守■社員の基本的人権の尊重■ワークライフバランスの推進●人権の尊重・地域社会の発展
・災害復興支援・地域住民の生活向上
労働慣行[労働基準]

・雇用の平等■社員個々又は代表者との誠実な対話・協議

原則6

・人材育成

■雇用の機会均等、不当な差別・ハラスメントの原則3～

・職場の安全性向上
・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守■児童労働・強制労働の禁止
禁止■安全で安心して働ける職場環境の実現●児童労働や強制労働に関与しない●差別とハラスメントのない職場の実現●安全で健康に就業できる職場環境の実現●公平で公正な人事制度の確立
環境■環境に配慮した、商品・サービスとシステムの[環境]・環境対応商品

原則9

働現場）■地球環境への取組み

ング（製品再生）■コマツの生物多様性宣言

原則7～

・環境対応（事業所・稼・リマニュファクチャリ

提供■コマツ地球環境基本方針●環境負荷低減、化学物質の適正管理、環境管理システムの構築

公正な事業慣行[腐敗防止]
原則10・コーポレートガバナン■公正な競争・コンプライアンス

■虚礼廃止

ス

・ビジネスパートナーを■不適切な取引慣行の踏襲禁止■政府機関との公正・健全な関係●自由かつ公正な競争と取引含めた社会ルールの遵
コマツ CSR 報 告 書 2015 08●不適切な金品その他の利益の授受禁止守●児童労働や強制労働に関与しない

守●差別とハラスメントのない職場の実現
コマツ CSR 報告書 2015
●安全で健康に就業できる職場環境の実現

国 際 基 準との対比●公平で公正な人事制度の確立
環境

[環境]

原則7～

・環境対応商品

・環境対応（事業所・稼CSR 活動の考え方
・リマニュファクチャリ
原則9■環境に配慮した、商品・サービスとシステムの
提供

働現場）

■地球環境への取組み

ング（製品再生）■コマツの生物多様性宣言■コマツ地球環境基本方針●環境負荷低減、化学物質の適正管理、環境管理システムの構築

公正な事業慣行[腐敗防止]
原則10・コーポレートガバナン■公正な競争・コンプライアンス

■虚礼廃止

ス

・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵
守

消費者課題

・安全性向上商品

・お客さまへの責任ある対応

・環境対応商品・リマニュファクチャリ
ング（製品再生）コミュニティ

・地域社会の発展

および発展

・地域住民の生活向上

参画

・災害復興支援■不適切な取引慣行の踏襲禁止■政府機関との公正・健全な関係●自由かつ公正な競争と取引●不適切な金品その他の利益の授受禁止■お客さまの立場を考え、環境に配慮した、安全で創造的な商品・サービスとシステムの提供■地球環境への取組み●環境負荷低減、化学物質の適正管理、環境管理システムの構築

■CSRの自覚と企業市民としての責任■グループでの社会貢献活動（社会貢献5原則）

・人材育成

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コマツ CSR 報 告 書 201509

ステークホル ダーとの対 話

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > ステークホルダーとの対話

CSR 活動の考え方

ステークホルダーとの対話
さまざまな機会で双方向の対話を実施
コマツの経営や事業が社会の要請に沿っているかを確認するためには、ステークホルダーの皆さまとの対話が不可欠です。ステークホルダーの皆さまとの窓口に当たる各部門が、さまざまな機会をとらえて、会社の置かれた状況を説明するとともに、皆さまの声に耳を傾け、双方向の対話を実施しています。
対象
お客さま

内容

会議・活動等の事例

お客さまの理想実現・使命遂行

ブランドマネジメント活動

頻度
日常的のための協業
社会や地域の課題解決の協業、日常的地域活動への共同参画
協力企業

社長による業績や方針・戦略のみどり会での各種会合

年3回

説明
安全パトロールや認証取得支援

随時等の機会提供販売代理店

社長による業績や方針・戦略の世界各地域の代理店会議

各年1回

社長による業績や方針に対する

社員ミーティング

年2回

説明

ネットを通じた質疑内容の

随時

説明
社員

共有
労働組合や社員代表を通じた職

生産性協議会随時

工場と地域代表者との会合

随時

社員ボランティア活動

日常的

コマツ技術協議会

隔年

IRミーティング

日本：日常的場環境改善に向けた対話
地域社会

事業・環境・安全への取り組み等についての説明
社員からの提案に基づいた地域
社会の課題解決活動

産学連携

最高技術責任者（CTO）などとパートナー

大学教授との意見交換

投資家

社長・最高財務責任者（CFO）

個人株主などによる業績や方針・戦略の米国・欧州：年1

説明回

質問状やSRI調査等への対応

日常的

社長・最高財務責任者（CFO）

株主説明会
10

コマツ CSR 報 告 書 2015などによる業績や方針・戦略の説明

国内で年2回程度

共有
労働組合や社員代表を通じた職

生産性協議会

随時

事業・環境・安全への取り組み

工場と地域代表者との会合

随時

社員からの提案に基づいた地域
CSR 活動の考え方

社員ボランティア活動

日常的

産学連携

最高技術責任者（CTO）などとコマツ技術協議会

隔年

パートナー

大学教授との意見交換

投資家

社長・最高財務責任者（CFO）

IRミーティング

日本：日常的

ステークホル ダーとの対話
場環境改善に向けた対話
地域社会

コマツ CSR 報告書 2015等についての説明

社会の課題解決活動

個人株主などによる業績や方針・戦略の米国・欧州：年1

説明回

質問状やSRI調査等への対応

日常的

社長・最高財務責任者（CFO）

株主説明会

国内で年2回程度

株主工場見学会

国内で年2回程度などによる業績や方針・戦略の説明
工場見学や事業説明など

社外からのコメント
コマツCSR活動の進化と地域社会貢献へのフォーカス

NPO法人

Business for Social Responsibility (BSR)

マネージングダイレクター
Dunstan Allison Hopeさん

コマツは2010年にBSRのメンバーとなり、私たちが初めに行った共同作業は、戦略的な重点分野を確立することと、コマツにとって最も重要なCSR課題に対するアプローチをまとめることでした。（重点分野・活動はこちらを参照して下さい）。
それ以降、BSRはコマツとともに、これらの重点分野において進化を続けるとともに、ここ
最近ステークホルダーから寄せられている期待に対しても対処してきました。
例を挙げれば2014年度、私たちはコマツと共に、全社的な人権リスク影響評価を実施し、コマツの主要な事業や地域における、潜在的なリスクや機会を特定しました。
BSRが出した結論は、コマツの総合的な人権リスク評価は「中～低」程度というものでした。これは、コマツの主要なリスクが潜むのは、サプライチェーンの川上にある協力企業、
あるいは川下に当たる顧客による商品の誤った使用であるということです。
一方でコマツは、事業を通じて、人権面で前向きに取り組めるチャンスをいくつも持っています。特に鉱山事業を行う地域社会に対して、技能が必要とされる雇用機会を提供したり、経済的な発展をもたらせたりすることができます。
2012年度にBSRが実施したことは、コマツ社内やグローバルなマイニング企業と対話を行い、主要なマイニング顧客からのCSRに対する期待に、コマツがどう応えうるかを理解することでした。ここで我々が強調したのは、地域社会からの要請を理解することの重要性と、コマツが商品のイノベーションによって、排出ガスや汚染物質、騒音といった環境影響に取り組める役割です。これはその地域で事業を行うことの、権益確保に直接つながると言えます。

コマツ CSR 報 告 書 2015 11
BSRとコマツが行った社会貢献の見直し作業の結論が、「地域社会に貢献する活動を強化する」となったのは、これらの理由からでした。またBSRは大阪工場において、「ステークホそれ以降、BSRはコマツとともに、これらの重点分野において進化を続けるとともに、ここ
最近ステークホルダーから寄せられている期待に対しても対処してきました。
コマツ CSR 報告書 2015
ステークホル ダーとの対 話例を挙げれば2014年度、私たちはコマツと共に、全社的な人権リスク影響評価を実施し、コマツの主要な事業や地域における、潜在的なリスクや機会を特定しました。
BSRが出した結論は、コマツの総合的な人権リスク評価は「中～低」程度というものでした。これは、コマツの主要なリスクが潜むのは、サプライチェーンの川上にある協力企業、

CSR 活動の考え方

あるいは川下に当たる顧客による商品の誤った使用であるということです。
一方でコマツは、事業を通じて、人権面で前向きに取り組めるチャンスをいくつも持っています。特に鉱山事業を行う地域社会に対して、技能が必要とされる雇用機会を提供したり、経済的な発展をもたらせたりすることができます。
2012年度にBSRが実施したことは、コマツ社内やグローバルなマイニング企業と対話を行い、主要なマイニング顧客からのCSRに対する期待に、コマツがどう応えうるかを理解することでした。ここで我々が強調したのは、地域社会からの要請を理解することの重要性と、コマツが商品のイノベーションによって、排出ガスや汚染物質、騒音といった環境影響に取り組める役割です。これはその地域で事業を行うことの、権益確保に直接つながると言えます。
BSRとコマツが行った社会貢献の見直し作業の結論が、「地域社会に貢献する活動を強化する」となったのは、これらの理由からでした。またBSRは大阪工場において、「ステークホ
ルダーとの対話」も開催しました。
またこの間、コマツがその他の分野においても進化してきたのを見てきました。例えば、・執行役員からなる「CSR小委員会」を定期的に開催し、CSR活動の方向性を策定
・主要な海外現法にCSR担当窓口を定め、活動の情報を共有することで、CSRに関する社内のグローバルネットワークを構築
・CSR調達に関するガイドラインの展開、および紛争鉱物に対する考え方の策定
・主要工場におけるチャレンジングな省エネルギー目標の設定
コマツはCSR重点分野とリスク、機会に対して明確な理解を持っています。
しかしながら、多くの市場で生産し販売しているグローバルカンパニーとして、今重要となる課題は、CSR戦略をローカルレベルにまで落とし込むことです。これにはCSR課題に取り組むローカルのスタッフを強化することも含まれます。また特にハイリスクと思われる地域や組織において、CSRの項目を、確実に会社方針、手続きなどに、効果的に落とし込むことが大切でしょう。
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コマツ CSR 報 告 書 201512

コマツの CSR 推 進体 制Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > コマツのCSR推進体制

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

コマツのCSR推進体制
CSR室は社長直轄の組織で、社長を委員長とする「CSR委員会」を設置し、CSR戦略の方向性についてトップマネジメントが定期的に議論する機会を設けています。また関係役員を中心に構成する「CSR小委員会」は、個別活動の方針等についてディスカッションを行うとともに、特に社会貢献活動を行う際のガバナンス機能を担っています。
CSR活動は我々が日々行っている事業活動そのものであり、全社に各専門部署、会議体を組織して活動しています。また主要な海外現地法人については、CSR活動担当者とのコミュ
ニケーションを日常的に行い、情報を共有することで、各地域におけるCSR活動を推進する
体制を強化しています。

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CSR体制の強化
CSR活動評価ツール

新たに始める取り組みが、コマツの事業とステークホルダーの双方にとって有益かの評価を行っています。特に社会貢献活動（寄付金）の実施に当たっては、2013年度より「チェックシート」を設け、両側面からの効果を定量的に採点し、関係役員などによる「CSR小委員会」にてその内容を評価することで、有効なCSR活動となっているかをモニタリングしています。

グローバル情報共有

世界各地で行っている情報は、これまで定期的なアンケートで把握していましたが、2015

年度、これを日常的にアップデートし、グローバルに共有するため掲示板をイントラネットに設置しました。

コマツ CSR 報 告 書 201513

今後はより実践的な情報を増やすことで、CSR活動の実行部隊の即戦力となるツールへとコマツの CSR 推 進体 制

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方
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CSR体制の強化
CSR活動評価ツール

新たに始める取り組みが、コマツの事業とステークホルダーの双方にとって有益かの評価を行っています。特に社会貢献活動（寄付金）の実施に当たっては、2013年度より「チェックシート」を設け、両側面からの効果を定量的に採点し、関係役員などによる「CSR小委員会」にてその内容を評価することで、有効なCSR活動となっているかをモニタリングしています。

グローバル情報共有

世界各地で行っている情報は、これまで定期的なアンケートで把握していましたが、2015

年度、これを日常的にアップデートし、グローバルに共有するため掲示板をイントラネットに設置しました。
今後はより実践的な情報を増やすことで、CSR活動の実行部隊の即戦力となるツールへと成長させていきたいと考えています。
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コマツ CSR 報 告 書 201514

活 動 実 績と中期 課 題

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 活動実績と中期課題

CSR 活動の考え方

活動実績と中期課題
コマツのCSR重点分野・活動に対する具体的な取り組み実績と、中期的な課題や目標は以下の通りです。
1. 本業を通じたCSR活動の記事はCSR報告書、の記事は環境報告書、の記事はコマツレポートに掲載しています。

生活を豊かにする -社会が求める商品を提供する重点分野・活動

具体的な取り組み事例

・インフラ整備と生活の向■本業を通じたCSR活動

上に貢献する商品やサービ■イノベーションとCSR

スの提供
・イノベーションによる生産性／安全性向上・効率化
・省エネルギー促進
・商品の稼働現場と事業所
における環境対応

・建設工事のICTソリューション

この重点分野の中期課題・目標■イノベーションによる成長戦略（中期経営計画より）・SMARTCONSTRUCTIONの（SMARTCONSTRUCTION）

事業推進

・オープンイノベーションを通・オープンイノベーションも含じた価値創造・提供■環境対応商品・サービスの導入・最新排ガス規制に対応した建設機械

めた「ダントツ商品」の開発推進■環境活動計画（具体的な目標

は「環境報告書」を参照下さい）
・環境マネジメント：マネジ
メントシステムの強化、教育の実施、海外法人の環境調査、報告書発行

・燃費を大幅に削減したフォークリフト
・電気使用量を大幅に削減したレーザー加工機・研究・開発分野：排出ガス規制対応、製品稼働中の燃費向上、BDF対応、リサイ
クル可能率向上、リユース
・リサイクルの推進■環境性能と生産性に優れた
工場■環境リスクへの対応■事業所における生物多様性への対応

・生産分野：省エネルギー、
資源有効利用、リスクマネ
ジメント、緑化率向上■電力半減活動を通じた生産改
革・小山・栃木・大阪の各工場への展開
・協力企業への改善事例展開・商品のライフサイクルにおける環境負荷低減■ライフサイクル全体での環境
コマツ CSR 報 告 書 2015 15
負荷低減■環境活動計画（具体的な目標

は「環境報告書」を参照下さい）

■環境リスクへの対応

活 動 実 績と中期 課 題・リサイクルの推進■事業所における生物多様性への対応

・生産分野：省エネルギー、
コマツ CSR 報告書 2015
資源有効利用、リスクマネ
ジメント、緑化率向上■電力半減活動を通じた生産改

CSR 活動の考え方

革・小山・栃木・大阪の各工場への展開
・協力企業への改善事例展開・商品のライフサイクルにおける環境負荷低減■ライフサイクル全体での環境負荷低減

・リマン事業の展開
・建設機械のリサイクル可能率向上■調達・物流における環境負荷低減

・協力企業の環境認証取得支援・協力企業への電力半減活動の展開■環境活動計画（具体的な目標

は「環境報告書」を参照下さい）
・調達・物流：協力企業の認証取得支援、環境負荷の低い輸送手段へのシフト、梱
包容器のリターナブル化、輸送距離削減・輸送効率改
善・販売・サービス分野：販売会社、レンタル会社の環境改善活動支援・物流におけるCO2削減活
動・安全性の向上（お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）■労働安全衛生■健康で安全な職場づくり

・全員参加型のゼロ災活動（ ・海外現地法人を含む、コマツ
中国の取り組み事例）
グループ全体の休業・死亡災害
・災害事故後の対応■協力企業の安全活動促進
・安全衛生評価認証の取得支
援ゼロ
・「健康文化づくり」を目指し
た、健康づくり5ヵ年計画の推進（国内）・安全パトロールの推進

人を育てる
重点分野・活動

具体的な取り組み事例

この重点分野の中期課題・目標

・コマツウェイを通じた人■コマツウェイの推進■コマツウェイの更なる浸透材育成（社員、協力企業）

・コマツウェイを通じた社員 ・特に海外において、階層別の教育の展開
教育や地域に根ざした事例集の・海外ナショナルトップの人
材育成

作成

・製造現場および代理店人材の育成■協力企業の人材育成支援
・協力企業の若手経営者向け「経営サロン」の開催
・技能向上推進活動
・ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代理店）■ブランドマネジメント活動の推進
コマツ CSR 報 告 書 2015 16■ブランドマネジメント活動の定着化

・コマツウェイを通じた社員 ・特に海外において、階層別の教育の展開
教育や地域に根ざした事例集の活 動 実 績と中期 課 題

・海外ナショナルトップの人材育成

作成

コマツ CSR 報告書 2015

・製造現場および代理店人材の育成

CSR 活動の考え方■協力企業の人材育成支援
・協力企業の若手経営者向け「経営サロン」の開催
・技能向上推進活動

・ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代■ブランドマネジメント活動
の推進

理店）

■ブランドマネジメント活動の定着化

社会とともに発展する
重点分野・活動

具体的な取り組み事例

この重点分野の中期課題・目標

・ステークホルダーとの双■ステークホルダーとの双方向■ステークホルダーとの継続的方向のコミュニケーションのコミュニケーション

なコミュニケーションの実施

・ステークホルダーとの各種
対話の実施
・株主・地域社会とのコミュ
ニケーション・協力企業とのコミュニケー
ション・コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底■ガバナンス、コンプライアン
ス、リスク管理への取り組み

・BCP訓練その他の取り組
み・CR（コンプライアンス・リスク）監査の実施
・コンプライアンス教育および「コマツの行動基準」の教育■ガバナンス、コンプライアン

ス、リスク管理への継続的な取り組み・腐敗防止のためのガイドライン作成と適用・グループ全体でのBCP・情報
セキュリティ体制の更なる強化
・CR監査手法の改善と、運用レベルの向上

・ビジネスパートナーを含めた環境・労働・人権・規範遵守の促進■協力企業に対する継続的な支■協力企業のCSR活動推進
・CSR調達ガイドラインを
通じた活動

援

・協力企業の環境認証取得支援・協力企業の安全衛生評価認
証取得支援

2．社会貢献活動
社会貢献活動重点分野・活動

具体的な取り組み事例
コマツ CSR 報 告 書 2015

コマツらしい独自性のある・地域人材育成

この重点分野の中期課題・目

17（リベリアで

標・各地域のニーズに根ざした・ビジネスパートナーを含活 動 実 績と中期 課 題

めた環境・労働・人権・規範遵守の促進■協力企業に対する継続的な支■協力企業のCSR活動推進
・CSR調達ガイドラインを通じた活動

コマツ CSR 報告書 2015

援・協力企業の環境認証取得支援

CSR 活動の考え方・協力企業の安全衛生評価認
証取得支援

2．社会貢献活動
社会貢献活動重点分野・活動

コマツらしい独自性のある活動を以下の6分野で展開
・地域人材育成
・災害復興支援・地域支援
・学術・産学連携
・環境対応
・文化･スポーツ

具体的な取り組み事例

この重点分野の中期課題・目標・地域人材育成 （リベリアでの建機オペレーター学校支援）・各地域のニーズに根ざした・災害復興支援 （チリにおける洪水被害への対応）

・被災地のニーズに対応した・対人地雷処理と復興支援

・グローバル情報共有を通じ・地域支援 （インドにおける溶接学校支援）たグループ活動の価値向上

・地域支援 （農林業支援など
日本の活動）、人材育成・地域支援の継続

災害復興支援・日本花の会との連携活動の拡大

・日本花の会の支援
・女子柔道部の活動

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コマツ CSR 報 告 書 201518

外部 評 価とあゆみ

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 外部評価とあゆみ

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

外部評価とあゆみ
評価機関からの評価
・米国S Pダウ・ジョーンズ社とスイスのロベコ・サム社によるSRI指標DJSI（ワールド、アジアパ
シフィック）に選定

・NYSE Euronext社とVigeo社による持続可能性評
価指標の構成銘柄に選定（2015年5月時点）

・日本のモーニングスター社のSRIの構成銘柄に選
定・ドイツのイーコム･リサーチ社による企業責任の格付けでMachinery業界35社中の1社として"Prime"の認定

・CDPジャパン500気候変動パフォーマンス先進企
業および気候変動情報開示先進企業に選定

・経済産業省と東京証券取引所による「平成26年度
なでしこ銘柄」に選定（全40社）

・東京証券取引所による日本経済応援プロジェクト「＋YOU」活動の一環で公表されたESG銘柄に選定（全15社）

コマツ CSR 報 告 書 2015
CSR活動に関する外部評価（2014年度）

19

なでしこ銘柄」に選定（全40社）

外部 評 価とあゆみ

コマツ CSR 報告書 2015

・東京証券取引所による日本経済応援プロジェクト

CSR 活動の考え方「＋YOU」活動の一環で公表されたESG銘柄に選定（全15社）

CSR活動に関する外部評価（2014年度）
8月

9月

2014年

10月

10月

11月
1月
1月

2015年

第12回「産学官連携功労者表彰～つなげるイノベーション大賞～」文部科学大臣賞受賞「ダウ・ジョーンズ・サスティナビリティ・インディシーズ（ワールド、アジ
アパシフィック）」に選定
日本証券アナリスト協会「平成26年度ディスクロージャー優良企業」機械部門第1位（機械部門20社中）2014度CDPジャパン500「気候変動パフォーマンス先進企業」および「気候変動情報開示先進企業」に選定
日本経済新聞社・総合企業ランキング「NICES

2014年度版」第17位（538

社中）
日本経済新聞社第18回環境経営度調査

製造部門第8位（419社中）ファイバーレーザー加工機「ＫＦＬシリーズ」が2014度優秀省エネルギー機器
表彰「日本機械工業連合会会長賞」選定

2月

日経ビジネス「善い会社」ランキング23位（3800社中）

3月「インテグレックス調査」1位（624社中）

3月

第9回東洋経済「CSR企業ランキング」総合5位（1305社中）

3月

女性活躍推進に優れた企業「平成26年度なでしこ銘柄」に選定

5月「ユーロネクストVigeo World 120」に選定

過去の情報はこちらをご覧ください

CSR活動のあゆみ（2014年度）
2014年

5月

2014年

6月

2014年

10月

粟津工場内に新組立工場を竣工 （電力使用量半減、面積生産性2倍）
日本政府ならびに国際連合工業開発機構が推進し、コマツが支援している、リ
ベリアにおける建設機械オペレーター訓練学校が開所「こまつの杜」の来場者が20万人を達成

過去の情報はこちらをご覧ください
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コマツ CSR 報 告 書 201520

会 社概 要

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > 会社概要

CSR 活動の考え方

会社概要
社名
株式会社 小松製作所(呼称：コマツ)

事業内容
コマツグループでは主に、建設・鉱山機械、ユーティリティ（小型機械）、林業機械、産業機械などの事業を展開しています。
※商品・サービスやブランドの詳細は「企業情報／主要商品」および「サービス／ソリューション」を参照下さい

本社
東京都港区赤坂2-3-6

会社の規模(連結)
外部顧客向け売上高（事業部門別）

建設機械・車両部門売上高の地域構成

コマツ CSR 報 告 書 201521

会 社概 要

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

建設機械・車両部門売上高の地域構成

利益と利益率従業員数

コマツ CSR 報 告 書 201522

会 社概 要

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

従業員数

拠点数
グループ企業数（親会社コマツを含む）：177社
建設機械・車両部門の生産拠点数：39ポイント
建設機械の販売・サービス代理店：215社
フォークリフトの販売・サービス代理店：147社※生産拠点や販売サービス拠点の詳細は 「企業情報／世界の生産、販売拠点」を参照下さい。
※その他、財務的な状況は「有価証券報告書」を参照下さい。
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コマツ CSR 報 告 書 201523

コマツ CSR 報告書 2015
Home > 環境・社会活動（CSR） > 生活を豊かにする －社会が求める商品を提供する－

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野

この重点分野における重点活動は、以下の通りです。
・ インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供
・ イノベーションの活用による生産性/安全性向上・効率化・省エネルギー促進・ 商品の稼働現場と事業所における環境対応
・ 商品のライフサイクルにおける環境負荷軽減
・ 安全性の向上（お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）

活動項目と基本方針、2014年度の成果
項目
項目※クリックすると活動事例・成果をご覧になれます基本方針・考え方

本業を通じたCSR活動

建設現場や鉱山、林業などの現場で稼働する商品を通じて、イノベーションとCSR

イノベーションを駆使して、環境性能や経済性、安全性など

品質と信頼性

お客様第一主義を基本方針に、開発、生産、販売、サービ-スマートコンストラクション-（責任ある顧客対応）

人々の生活を豊かにするお手伝いをしています。

の価値を生み出し、お客様や社会の課題を解決します。

ス、管理のすべての部門を現場ととらえ、継続的な改革・改善を行い、お客様の満足度を最大限に追求していきます。

環境への取り組み※環境報告書にリンク「コマツ地球環境基本方針」の下、環境活動を経営の最優先
課題の一つと位置づけ、環境保全活動を徹底して推進しています。

労働安全衛生労働安全衛生は、事業を展開する上での最も重要なテーマの一つです。社長メッセージを発信するとともに、「安全衛生方針」を定め、会社と社員が協力して活動を推進しています。
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コマツ CSR 報 告 書 201524

本 業をHome通じた
CSR 活 動> 環境・社会活動（CSR）> 生活を豊かにする －社会が求める商品を提供する－ > 本業を

コマツ CSR 報告書 2015

通じたCSR活動

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野

本業を通じたCSR活動
コマツは建設現場や鉱山、林業などの現場で稼働する商品を通じて、人々の生活を豊かにするお手伝いをしています。またイノベーションを駆使して特長ある商品・サービスを提供することにより、お客さまや社会の課題を解決しています。

インフラ整備と生活の向上に貢献する
コマツが提供する建設・鉱山機械をはじめとした商品は、世界の国づくりや住みよい暮らしに役立っています。
建設機械は、道路や商業施設の建設、港湾・護岸工事など、生活インフラを整備します。
また、木材やパルプを生産する林業、石炭や鉄鉱石などの資源を生産する鉱山でも、コマツの商品は活躍します。

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イノベーションを通じたビジネスの展開
これらの商品・サービスを提供するに当たって、コマツはイノベーションを通じて、お客さまの要求にお応えし、必要とされる存在になることを目指しています。そして最終的には全世界の人々の生活を豊かにするためのお手伝いをすることが、コマツの使命であると考えています。
この取り組みを、土木建設のお客さまへの対応を例にして示すと、以下のようになります。

土木建設事業を通じて生活を豊かにするイメージ

コマツ CSR 報 告 書 201525

鉄鉱石などの資源を生産する鉱山でも、コマツの商品は活躍します。
本 業を 通じた CSR 活 動

コマツ CSR 報告書 2015

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -画像を拡大する

CSR 重点分野

イノベーションを通じたビジネスの展開

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これらの商品・サービスを提供するに当たって、コマツはイノベーションを通じて、お客さ

イノベーションを通じたビジネスの展開
まの要求にお応えし、必要とされる存在になることを目指しています。そして最終的には全世界の人々の生活を豊かにするためのお手伝いをすることが、コマツの使命であると考えていこれらの商品・サービスを提供するに当たって、コマツはイノベーションを通じて、お客さます。
まの要求にお応えし、必要とされる存在になることを目指しています。そして最終的には全世
この取り組みを、土木建設のお客さまへの対応を例にして示すと、以下のようになります。
界の人々の生活を豊かにするためのお手伝いをすることが、コマツの使命であると考えています。
この取り組みを、土木建設のお客さまへの対応を例にして示すと、以下のようになります。

土木建設事業を通じて生活を豊かにするイメージ
土木建設事業を通じて生活を豊かにするイメージ

画像を拡大する
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このように、お客さまや社会が求める商品・サービスを提供し、また事業を展開する上では、環境や安全といった点に配慮しながら、「生活を豊かにする」というテーマに取り組んでいます。
このように、お客さまや社会が求める商品・サービスを提供し、また事業を展開する上では、環境や安全といった点に配慮しながら、「生活を豊かにする」というテーマに取り組んでいます。

コマツ CSR 報 告 書 201526

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品 質と信頼性〜責 任ある顧 客 >対応〜Home
> 環境・社会活動（CSR）
生活を豊かにする －社会が求める商品を提供する－ > 品質とコマツ CSR 報告書 2015

信頼性～責任ある顧客対応～

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野

品質と信頼性 ～責任ある顧客対応～
コマツのものづくりの基本は、品質と信頼性を追求し、お客さまに満足いただける商品（ハードとソフト）を提供することにあります。この達成のため、コマツはお客さま第一主義
を基本方針に、開発、生産、販売、サービス、管理のすべての部門を現場ととらえて継続的な改革・改善を行い、お客さまの満足度を最大限に追求していくことを基本としています。
実施にあたっては、地球環境、品質保証、人材育成をコマツの品質経営の領域として定め、指標を用いて品質経営を推進しています。

考え方（コマツ品質保証の行動指針）
コマツは、商品・サービスの品質に関して以下の指針を定め、すべての社員がその実現を図っ ています。

品質と信頼性を高める経営の指針

常にお客さまの立場を考え、環境に配慮した、安全で創造的な商品・サービスとシステムを 提供する。

品質保証の定義

お客さまが安心し満足して買うことができ、その商品を使用して安心感を持ち、しかも末永く使用できる製品・サービスを提供できることを保証していく活動、責務。

品質保証行動指針（1）常に、お客さまの声に耳を傾け、お客さまの立場で考え、お客さまに応え、満足していただくことが全社員の仕事の基本であり責任です。
（2）常に、国際規格や各国の法規制を遵守することはもとより、お客さまの立場に立って安全と安心に配慮した故障しにくい商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
（3）常に、地球環境保全に配慮した商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
（4）常に、お客さまのためになる創造的な商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
（5）常に、お客さまに安全、安心感、満足感を持って末永く使用していただくことが全社員の喜びです。

品質保証の仕組み
コマツは、商品企画から開発、生産、販売、サービスにいたる各部門の全員が一体感を持って、安全で創造的な商品作り、高品質な商品作りを継続的に行っています。さらに、コマツ
独自のものづくり体制の強化により、競争力のあるダントツ商品の市場導入や大きな特長をコマツ CSR 報 告 書 2015 27持ったサービスやシステムの提供を実現しています。

（2）常に、国際規格や各国の法規制を遵守することはもとより、お客さまの立場に立って安全と安心に配慮した故障しにくい商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任
コマツ CSR 報告書 2015
品 質と信
頼 性 〜責 任ある顧 客 対応〜です。
（3）常に、地球環境保全に配慮した商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
（4）常に、お客さまのためになる創造的な商品やサービスを提供することが仕事の基本であ

生活を豊かにするり責任です。

- 社会が求める商品を提供する -（5）常に、お客さまに安全、安心感、満足感を持って末永く使用していただくことが全社員
CSR 重点分野の喜びです。

品質保証の仕組み
コマツは、商品企画から開発、生産、販売、サービスにいたる各部門の全員が一体感を持って、安全で創造的な商品作り、高品質な商品作りを継続的に行っています。さらに、コマツ
独自のものづくり体制の強化により、競争力のあるダントツ商品の市場導入や大きな特長を持ったサービスやシステムの提供を実現しています。
また、開発・生産体系の各ステップにおいては、さまざまな検討会・評価会を行い、適合性の評価と目標達成までの作り込み活動を推進し、「品質と信頼性」を確実なものとした品
質保証活動を実施しています。
こうした活動を通じ、地球環境に配慮した商品・サービスの提供と国際規格や各国の法規制の遵守を可能とし、お客さまの安全性の確保と満足度の向上に努めています。

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品質保証の体制

建設・鉱山機械や、プレス、フォークリフトといった当社商品の大半は、お客さまの事業現場において生産設備として使われています。そして毎日、長時間にわたって高い稼働率と生産性でお客さまに貢献することが求められます。このような商品特性を反映して、コマツでは販売・サービスのスタッフが直接お客さまを訪問し、商品・作業方法のきめ細かなリコメン
ドやメンテナンス活動を行うだけでなく、商品に対するお客さまのご意見・ご要望を関連部
門にフィードバックし、その情報にいち早く応えてお客さまの満足度を高めていく体制を構築しています。
また市場で品質問題が発見された場合、迅速に問題に対処し、その対応策を営業・サービ
ス部門全体で共有できるよう、市場品質データベースを設置しています。

お客さま満足度の向上
コマツは、「品質保証行動指針」に基づき、お客さま満足度向上をめざしたさまざまな取り組みを行っています。
まず、お客さまの声を真摯に受け止め、常に検証することが何よりも重要であり、その施策
コマツ CSR 報 告 書 2015 28として初期流動品調査をはじめとする「お客さま満足度調査」を定期的に実施しています。そ建設・鉱山機械や、プレス、フォークリフトといった当社商品の大半は、お客さまの事業現場において生産設備として使われています。そして毎日、長時間にわたって高い稼働率と生産性でお客さまに貢献することが求められます。このような商品特性を反映して、コマツでは
コマツ CSR 報告書 2015
品 質と信
頼 性 〜責 任ある顧 客 対応〜
販売・サービスのスタッフが直接お客さまを訪問し、商品・作業方法のきめ細かなリコメン
ドやメンテナンス活動を行うだけでなく、商品に対するお客さまのご意見・ご要望を関連部
門にフィードバックし、その情報にいち早く応えてお客さまの満足度を高めていく体制を構

生活を豊かにする

築しています。

- 社会が求める商品を提供する -また市場で品質問題が発見された場合、迅速に問題に対処し、その対応策を営業・サービ
CSR 重点分野
ス部門全体で共有できるよう、市場品質データベースを設置しています。

お客さま満足度の向上
コマツは、「品質保証行動指針」に基づき、お客さま満足度向上をめざしたさまざまな取り組みを行っています。
まず、お客さまの声を真摯に受け止め、常に検証することが何よりも重要であり、その施策として初期流動品調査をはじめとする「お客さま満足度調査」を定期的に実施しています。その結果を商品の改良や品質保証体制の改善に活かすとともに、ニーズを先取りしたダントツ
商品の開発や特長あるサービスの創出により、お客さまへの新たな価値を提供しています。この一連のサイクルを絶え間なく進めることにより、お客さま満足度の向上につなげています。

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初期流動品調査と結果のフィードバック

初期流動品調査は、新商品をご購入いただいたお客さまを直接訪問し、商品に対する評価をお聞きして、お客さま満足度を総合的に把握するシステムです。
具体的には、お客さまが日ごろ感じている商品の品質・信頼性に関する満足度、セール
ス・サービス活動、補給部品についての評価や意見・要望をヒアリングし、得られた情報のデータ処理と分析を行って改善に向けた方針を決定します。その結果は、経営トップも含め情報を共有化するとともに、開発・生産・販売・サービスにいたる各ステップにフィードバッ
クし、問題点の改善や品質保証システムの見直しを行い、お客さまにご満足いただける商品とサービスの提供を実現しています。

コマツ CSR 報 告 書 201529

品 質と信 頼 性〜責 任ある顧 客 対応〜

コマツ CSR 報告書 2015

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野
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初期流動品調査と結果のフィードバック

初期流動品調査は、新商品をご購入いただいたお客さまを直接訪問し、商品に対する評価をお聞きして、お客さま満足度を総合的に把握するシステムです。
具体的には、お客さまが日ごろ感じている商品の品質・信頼性に関する満足度、セール
ス・サービス活動、補給部品についての評価や意見・要望をヒアリングし、得られた情報のデータ処理と分析を行って改善に向けた方針を決定します。その結果は、経営トップも含め情報を共有化するとともに、開発・生産・販売・サービスにいたる各ステップにフィードバッ
クし、問題点の改善や品質保証システムの見直しを行い、お客さまにご満足いただける商品とサービスの提供を実現しています。

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長期稼働車追跡調査＊

コマツは、従来より商品の耐久性、信頼性の向上を「長期稼働車追跡調査」というシステ

ムで運営し、お客さまに満足いただける商品の提供と省資源に向けた活動を推進してきました。また、最近ではKOMTRAX PlusというICTを活用した遠隔管理システムで商品の稼働状態を確認できるようにもなってきています。これらの情報をベースに、耐久性・経済性・性能
機能の劣化状況の確認・解析を行います。その結果がお客さまの期待どおりになっているか、
またお客さまの要求事項がコマツの品質目標に適合しているか評価を行い、不十分な項目にコマツ CSR 報 告 書 2015 30
ついては改善方針を立案し、商品の改良や新商品の開発に展開します。こうした活動を通じ商品 質と信 頼 性〜責 任ある顧 客 対応〜

コマツ CSR 報告書 2015

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野
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長期稼働車追跡調査＊

コマツは、従来より商品の耐久性、信頼性の向上を「長期稼働車追跡調査」というシステ

ムで運営し、お客さまに満足いただける商品の提供と省資源に向けた活動を推進してきました。また、最近ではKOMTRAX PlusというICTを活用した遠隔管理システムで商品の稼働状態を確認できるようにもなってきています。これらの情報をベースに、耐久性・経済性・性能
機能の劣化状況の確認・解析を行います。その結果がお客さまの期待どおりになっているか、
またお客さまの要求事項がコマツの品質目標に適合しているか評価を行い、不十分な項目については改善方針を立案し、商品の改良や新商品の開発に展開します。こうした活動を通じ商品の耐久性・信頼性を高めるとともに、ライフサイクルを延長することにより、お客さまの満足度向上と資源の節約、廃棄物削減を実現しています。
＊：5,000時間以上稼働している車両を対象。

ICTを活用したライフサイクルサポート

コマツは、一般建設機械にはKOMTRAX、鉱山向け大型機械にはKOMTRAX PlusというICTを活用した遠隔管理システムにより、車両の「健康状態」「稼働状態」などの車両情報を把握し、これらの情報を商品やサービスに活用することにより、お客さまの保有車両の稼働率向上や維持費の低減など、ライフサイクルでのサポートに貢献しています。

グローバルな品質保証活動

コマツのグローバルな品質保証活動は、全世界すべての拠点で統一な品質レベルを実現することです。そのため、全世界共通の統一図面・生産体制・検査方式・情報収集・品質マネジ
メントをめざした活動を行っています。
具体的な取り組みとして、全世界の生産拠点のうち、商品開発機能を持つ拠点を「マザー工場」と称し、グローバルな開発・生産活動の中核として位置づけ、そこで培った最高の技
術・技能を全世界の生産拠点に移転することで、全社的な技術の向上と品質の向上を図って
います。
います。

コマツ CSR 報 告 書 201531

品 質と信 頼 性〜責 任ある顧 客 対応〜

コマツ CSR 報告書 2015

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野います。

お客さまの安全と安心に応える製品安全の推進
コマツは、「安全」「安心」を品質保証活動の最優先課題として取り組んでいます。製品安全行動基準・指針を定め、これを全社員一丸となって遵守することにより、安全で安心して末永く使用していただける製品の提供をめざします。

製品安全、サービスに関する情報体制

コマツは、市場での製品安全上の問題をいち早く察知するため製品安全システムを設け、迅速な対応を行っています。また、＜1＞事故原因の解析と処置、＜2＞関係省庁への連絡、＜3＞市場にある製品回収などの改善対策決定などの一連の活動が経営トップを含めて迅速に行えるよう、常に改善を続けています。

製品安全行動基準（1）コンプライアンス
常に、国際規格や各国の法規制を遵守した製品やサービスを提供することが全社員の仕事の基本であり責任です。
（2）予防安全
常に、お客さまへ危害を与えない安全で安心できる製品やサービスを提供することが、全社員の基本であり責任です。
（3）事故保全
常に、お客さまが万一事故に遭遇した場合でも、最小限の被害となる製品を提供すること
が、全社員の基本であり責任です。
（4）透明性
常に、お客さまの情報に耳を傾け、危険予知活動を続け、万一製品やサービスに欠陥が生じた場合は迅速な処置と情報公開に努めることが全社員の基本であり責任です。
（5）組織風土改善
常に、製品安全性を重視する企業風土を醸成するために、安全マネジメントシステムや安
全技術の標準化と継続的改善に努めることが全社員の基本であり責任です。

コマツ CSR 報 告 書 201532

社員の基本であり責任です。
（3）事故保全
常に、お客さまが万一事故に遭遇した場合でも、最小限の被害となる製品を提供すること
コマツ CSR 報告書 2015
品 質と信
頼 性 〜責 任ある顧 客 対応〜
が、全社員の基本であり責任です。
（4）透明性
常に、お客さまの情報に耳を傾け、危険予知活動を続け、万一製品やサービスに欠陥が生生活を豊かにする

じた場合は迅速な処置と情報公開に努めることが全社員の基本であり責任です。

- 社会が求める商品を提供する （5）組織風土改善

CSR 重点分野
常に、製品安全性を重視する企業風土を醸成するために、安全マネジメントシステムや安

全技術の標準化と継続的改善に努めることが全社員の基本であり責任です。

画像を拡大する

お客さまへの製品安全情報の提供

製品安全に関するお客さまへの情報の提供方法は、（1）製品への直接指示・表示、あるいは取扱説明書（2）販売員・サービス員によるお客さまへの説明（3）営業・サービス部門を窓口とした電話受付ですが、必要に応じて技術者や経営トップがお客さま訪問をするなどし、状況に応じた最善の努力をしています。

リコールの対応体制

近年リコールに関する市場の認識は、より厳しく推移してきています。コマツは、リコールに関する組織強化、対応の総力化、迅速な是正処置、および積極的な情報開示に取り組み、監視の厳格化を進めつつ、市場における安全性の確保に努力しています。
リコール手順（1）不具合情報に基づく改善案、市場への対策方法の決定（2）法規制の手順に従った当局への届出、報告書提出（3）ホームページ、ダイレクトメールなどでのお客さまへの告知（4）代理店より直接お客さまへの説明、製品回収、無償修理
リコール防止への取り組み（1）市場品質情報収集体制の強化コマツ CSR 報 告 書 2015（2）リコール問題の技術的検証と早期解決推進

33

品 質と信 頼 性

画像を拡大する〜責 任ある顧 客 対応〜

コマツ CSR 報告書 2015

お客さまへの製品安全情報の提供

製品安全に関するお客さまへの情報の提供方法は、生活を豊かにする（1）製品への直接指示・表示、あるいは取扱説明書（2）販売員・サービス員によるお客さまへの説明- 社会が求める商品を提供する CSR 重点分野
（3）営業・サービス部門を窓口とした電話受付ですが、必要に応じて技術者や経営トップがお客さま訪問をするなどし、状況に応じた最善の努力をしています。

リコールの対応体制

近年リコールに関する市場の認識は、より厳しく推移してきています。コマツは、リコールに関する組織強化、対応の総力化、迅速な是正処置、および積極的な情報開示に取り組み、監視の厳格化を進めつつ、市場における安全性の確保に努力しています。
リコール手順（1）不具合情報に基づく改善案、市場への対策方法の決定（2）法規制の手順に従った当局への届出、報告書提出（3）ホームページ、ダイレクトメールなどでのお客さまへの告知（4）代理店より直接お客さまへの説明、製品回収、無償修理
リコール防止への取り組み（1）市場品質情報収集体制の強化（2）リコール問題の技術的検証と早期解決推進（3）リコール関連業務の定期的な監査実施
コマツは、法規制遵守の監視を厳格に進めるとともに、万一製品やサービスに欠陥が生じた場合は迅速な是正処置と積極的な情報公開を実施しています。リコール届出件数については
下図のとおりですが、今後も、安全については総力を挙げて取り組んでまいります。

リコール届出件数（日本販売の建設機械およびユーティリティ商品）

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コマツ CSR 報 告 書 2015

34

労働安
全衛>生環境・社会活動（CSR） > 生活を豊かにする －社会が求める商品を提供する－ > 労働安Home

コマツ CSR 報告書 2015

全衛生

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野

労働安全衛生労働安全衛生は、コマツが事業を展開する上での、最も重要なテーマの一つです。 グループ内はもとより、ビジネスパートナーを含めた職場における安全への取り組みに力を入れています。

職場の安全衛生に対する考え方
コマツ社長メッセージをもとに安全衛生方針を制定しコマツグループに発信、労働安全と身体と心の健康管理に取り組み、安全で安心して働ける職場づくりを進めています。
安全衛生に関するコマツ社長メッセージ(1) コマツは、まず第一に「社員が安全で安心して働ける職場環境を確保する」とともに、「社員の健康の維持・増進」に努める。
(2) コマツは、その実現に向けて、全員が一致協力して、「積極的な安全衛生・健康管理活動」を推進する。
(3) コマツの各部門責任者は、上記を最優先課題として認識し、率先垂範して活動する。

このメッセージをもとに、「グループ各社は、社員が安全で、安心して働くことのできる
職場環境の実現に向けて、次の方針に則り、経営責任者と社員が一致協力して、安全衛生・健康管理活動を推進する。」という安全衛生方針を制定しています。

安全衛生方針（2011年4月1日付 コマツの行動基準にて発信）(1) 労働安全衛生に関する法令や社内規定、グループ共通の安全衛生重点項目および各事業場で労使協議の上決めた事項を遵守する。
(2) 安全衛生方針に基づいた目標を定め、その達成状況の把握と見直しを行い、安全衛生活動の継続的な改善・向上に取組む。
(3) 労使協力して、全員参加の安全衛生活動を推進するとともに、ステークホルダーとも良好なコミュニケーションを図る。
(4) 安全と健康確保のため職場の労働安全衛生上のリスクを特定・評価し、その結果に基づき適切に対応する。
(5) 社員の健康管理を積極的に推進し、さらに社員自らが行う健康保持増進の取り組みを支援する。
(6) 社員の安全衛生活動に必要な教育訓練および資格取得を積極的に推進し、安全に業務を遂行できる人材の育成を図る。
(7) 事業活動を通じて蓄積した安全衛生活動に関する知識・情報は、個人情報に配慮し、社会全体の安全と健康確保のために提供する。
「コマツの行動基準」より
コマツ CSR 報 告 書 2015 35
また、コマツグループでは、従来の健康管理だけではなく、「健康文化づくり」に着手

コミュニケーションを図る。
(4) 安全と健康確保のため職場の労働安全衛生上のリスクを特定・評価し、その結果に基づき適切に対応する。

労 働 安 全衛 生

コマツ CSR 報告書 2015

(5) 社員の健康管理を積極的に推進し、さらに社員自らが行う健康保持増進の取り組みを支援する。
(6) 社員の安全衛生活動に必要な教育訓練および資格取得を積極的に推進し、安全に業務を遂行できる人材の育成を図る。

生活を豊かにする(7) 事業活動を通じて蓄積した安全衛生活動に関する知識・情報は、個人情報に配慮し、社会全- 社会が求める商品を提供する -体の安全と健康確保のために提供する。

CSR 重点分野「コマツの行動基準」より

また、コマツグループでは、従来の健康管理だけではなく、「健康文化づくり」に着手
し、2014年度より「健康づくり５ヵ年計画」をスタートさせました。コマツグループが目指す「健康文化」とは「自分と仲間の健康状態に目を向け、より良い人生を送るために、必要な事項を、自ら考え行動できること」です。これらを強力に推進するため、2014年6月にコマツ社長による「コマツ健康宣言」を発表しました。

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安全衛生管理体制
コマツグループは、下記の体制で安全衛生管理の徹底を図っています。

組織

画像を拡大する会議体
コマツ CSR 報 告 書 201536

労 働 安 全衛 生

コマツ CSR 報告書 2015

生活を豊かにする- 社会が求める商品を提供する -CSR 重点分野

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会議体

画像を拡大する安全衛生活動(1) 労働安全衛生マネジメントシステム導入による管理レベルの向上(2) リスクアセスメントによる災害要因の排除(3) ゼロ災サークルによる自主的改善活動の推進(4) 「安全道場」による危険の擬似体感教育(5) 機械の本質安全化の推進(6) 体の健康づくり（生活習慣病予防のための健康指導、糖尿病管理プログラム、禁煙希望者への支援等）(7) 心の健康づくり（ストレス診断、職場環境改善活動の実施、メンタルヘルス教育、社内外の相談窓口の設置、復職支援制度）(8) 適切な作業環境の改善と維持管理(9) 受動喫煙の防止(10) 海外現地法人ならびに国内協力企業に対するグローバルでグループワイドな活動支援

健康づくり5ヵ年計画の主なテーマ
コマツ CSR 報 告 書 201537(1) 生活習慣病・がん対策：生活習慣病の予防および罹患者の低減、重症化予防

(3) ゼロ災サークルによる自主的改善活動の推進(4) 「安全道場」による危険の擬似体感教育

労 働(5)
安 全衛
生
機械の本質安全化の推進

コマツ CSR 報告書 2015(6) 体の健康づくり（生活習慣病予防のための健康指導、糖尿病管理プログラム、禁煙希望者への支援等）(7) 心の健康づくり（ストレス診断、職場環境改善活動の実施、メンタルヘルス教育、社内外の相談

生活を豊かにする

窓口の設置、復職支援制度）(8) 適切な作業環境の改善と維持管理- 社会が求める商品を提供する (9) 受動喫煙の防止

CSR 重点分野(10) 海外現地法人ならびに国内協力企業に対するグローバルでグループワイドな活動支援

健康づくり5ヵ年計画の主なテーマ(1) 生活習慣病・がん対策：生活習慣病の予防および罹患者の低減、重症化予防(2) タバコ病対策：喫煙率低減および受動喫煙の防止(3) メンタルヘルス対策：メンタルヘルス不調者の低減、早期対応・適切な職場復帰支援、および
明るくいきいきと働ける職場づくり(4) 健康障害リスク対策：作業環境および作業に基づく健康障害リスクの排除と低減(5) 国内小規模事業所対応：小規模事業所（営業・サービス拠点等）における健康づくり支援(6) グローバル対応：グローバルな安全衛生・健康管理施策の策定と推進

中国における労働安全への取り組み事例

安全強化活動による工場全体の安全レベル向上

小松（常州）工程機械有限会社（KCCM）
安全部長
王若梅さん

KCCMは1995年に設立され、中型油圧ショベル、ホイールローダ及び産機製品を生産しています。2011年6月、新工場移転後、2012年に、技能道場に約20種類の安全体感施設を併設し、全従業員を対象に定期的に体感訓練を実施することにより、安全意識及び危険予知能力向上に努めています。
KCCMでは、「些細なことも無視せず、改善に取り組み安全な工場作り」をスローガンに、ゼロ災サークル活動、相互安全パトロール、危険予知訓練の充実・安全日誌の有効活用等の活動を通じて、危険要因の抽出とその撲滅を図って参りましたが、2014年4月から3か月
続けて災害が発生したため、6月から非常事態を宣言し、特別安全活動を展開しました。
この安全強化活動では社員全員に安全面談を実施し、重点管理作業の確認、過去災害の再発防止対策の再徹底、設備点検の強化を実施しました。隠れた危険要因を洗い出し、改善することで工場全体の安全レベル向上に取り組みました。安全面談では延べ668人（対象者100％実施）と面談し828件の危険要因を洗い出し、改善解決しました（100％改善完了）。
安全面談は今後も定期的に実施していくことを決めました。

また、活動期間中に、現業作業者全員に特別安全教育を実施しました。確認テストで満点を取るまで延360人に繰り返し教育を実施しました（対象者100％実施）。また併せて危険予知活動の強化、指差呼称の再徹底を実施しました。特別安全強化活動のスローガンの掲示、安全注意事項の構内放送などを通して、社員全員の安全意識を高揚することもできました。
その結果、2014年7月から無災害を継続しています。
安全最優先、安全には近道はありません。常に安全第一の理念に基づき、各種の安全活動
コマツ CSR 報 告 書 2015 38
を通して、継続して社員全員の安全意識を高め強化します。これからも真に安全な職場作りに取り組んでいきます。

発防止対策の再徹底、設備点検の強化を実施しました。隠れた危険要因を洗い出し、改善す
コマツ CSR 報告書 2015
労 働ることで工場全体の安全レベル向上に取り組みました。安全面談では延べ668人（対象者安 全衛 生100％実施）と面談し828件の危険要因を洗い出し、改善解決しました（100％改善完了）。
安全面談は今後も定期的に実施していくことを決めました。

また、活動期間中に、現業作業者全員に特別安全教育を実施しました。確認テストで満点を

生活を豊かにする

取るまで延360人に繰り返し教育を実施しました（対象者100％実施）。また併せて危険予- 社会が求める商品を提供する -知活動の強化、指差呼称の再徹底を実施しました。特別安全強化活動のスローガンの掲示、CSR 重点分野
安全注意事項の構内放送などを通して、社員全員の安全意識を高揚することもできました。
その結果、2014年7月から無災害を継続しています。
安全最優先、安全には近道はありません。常に安全第一の理念に基づき、各種の安全活動
を通して、継続して社員全員の安全意識を高め強化します。これからも真に安全な職場作りに取り組んでいきます。

ゼロ災サークル活動

安全パトロール

2014年度の状況
2014年4月25日、富山県のコマツキャステックスの工場で、溶解炉から熱風とスラグが噴出し、5名の方が負傷、そのうちの1名が亡くなられるという事故が起きました。また8月18日、静岡県の静岡小松フォークリフトの営業所で、タイヤのリム組替作業時の空気充填中にリムのサイドリングが外れ飛ぶ事故が起き、1名の方が亡くなられました。このような悲しい
事故を、二度と起こすことがないよう、今一度、原点に立ち返り、これまで以上に積極的に
安全衛生活動に取り組んでまいります。

コマツキャステックスにおける労働災害への対応

コマツでは事故発生後、直ちに緊急対策本部を設置し、5月2日には、社外有識者3名を含む事故調査委員会を立ち上げました。事故調査委員会は11月までに7回の会合を開催し、事故原因の究明と再発防止策に関する審議を行い、12月5日に事故調査委員会最終報告を公表しました。（詳細はこちらのプレスリリースを参照下さい）。この事故を受け、新規設備導入時に、社内専門家を含む安全評価員による「安全評価会」を開催するなどの恒久対策に取り組んでいます。他にも、事故調査委員会の提言を受け、コマツキャステックスでは、リスク
アセスメント、安全日誌等の日常安全活動のレベルアップ、現場管理監督者を対象とした安全
衛生管理のレベルアップ教育の実施や社内外の安全衛生優良事例の水平展開を図り、社員一人ひとりの安全意識の向上に努めています。
【関連プレスリリース】
当社子会社コマツキャステックスにおける事故について（事故翌日の第一報）
コマツキャステックス事故に関する事故調査委員会設置について
コマツキャステックス事故に関する事故調査委員会の最終報告について
コマツキャステックス「安全を誓う日」制定について
コマツ CSR 報 告 書 2015静岡小松フォークリフトにおける労働災害への対応

39

アセスメント、安全日誌等の日常安全活動のレベルアップ、現場管理監督者を対象とした安全
衛生管理のレベルアップ教育の実施や社内外の安全衛生優良事例の水平展開を図り、社員一
コマツ CSR 報告書 2015
労 働 安 全衛 生
人ひとりの安全意識の向上に努めています。
【関連プレスリリース】

生活を豊かにする

当社子会社コマツキャステックスにおける事故について（事故翌日の第一報）- 社会が求める商品を提供する コマツキャステックス事故に関する事故調査委員会設置について

CSR 重点分野
コマツキャステックス事故に関する事故調査委員会の最終報告について
コマツキャステックス「安全を誓う日」制定について

静岡小松フォークリフトにおける労働災害への対応

コマツリフトでは、静岡小松フォークリフト他9社のリフト系販社を含むリフトグループとして特別安全活動を実施しました。主な活動内容として、社員との面談を通じた潜在的な問
題点の把握による必要な設備、治工具の配布や、リスクの大きな「重点作業9項目」の設定による、安全作業標準書に基づく再教育と指差し呼称の再徹底があります。
今後も特別安全活動を一過性のもので終わらせることなく、リフト系販社との情報共有、有効事例の提供を通じグループ全体の安全衛生活動のレベルアップに取り組んでまいります。

DATA
労働災害発生頻度（休業災害度数率）

画像を拡大する
1. 全産業および建設機械・鉱山機械製造業：厚生労働省「労働災害動向調査」による。
2. コマツグループ(日本）：コマツ単独＋国内グループ会社。
3. コマツグループ（日本＋海外）：国内グループ（日本）＋海外生産会社。

コマツ CSR 報 告 書 201540

労 働 安 全衛 生

コマツ CSR 報告書 2015

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生活を豊かにする

1. 全産業および建設機械・鉱山機械製造業：厚生労働省「労働災害動向調査」による。
-

社会が求める商品を提供する

2. コマツグループ(日本）：コマツ単独＋国内グループ会社。
CSR 重点分野

3. コマツグループ（日本＋海外）：国内グループ（日本）＋海外生産会社。

画像を拡大するOHSMS（Occupational health and safety management systems）：労働安全衛生管理システ
ム
OHSAS（Occupational health and safety assessment series）18001：労働安全衛生認証規格
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コマツ CSR 報 告 書 201541

コマツ CSR 報告書 2015
Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる

人を育てる
CSR 重点分野

この重点分野における重点活動は、以下の通りです。
・ コマツウェイを通じた人材育成（社員、協力企業）
・ ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代理店）

活動項目と基本方針、2014年度の成果
項目
項目※クリックすると活動事例・成果をご基本方針・考え方

誰もが働きやすい職場

グローバル人事方針に基づき、「安全・安心で、能力を最大

覧になれます人事方針・評価制度

限に発揮できる職場」を提供するための仕組みづくりを進め

ダイバーシティへの取り組

ています。

み
ワークライフバランス
コマツウェイと人材育成

全世界のコマツ社員が永続的に継承すべき価値観である「ココマツウェイとは

マツウェイ」を共有するための教育を推進します。

社員教育体系

経営と社員に必要な教育を重点的に実施し、社員のキャリア

現場力の強化形成を支援します。

ブランドマネジメント活動

コマツのブランドマネジメントとは、お客様の現場を深く理解し、お客様にとってなくてはならない存在になるための活動です。この活動を通じて、意識改革を図り、企業体質強化と人材育成を進めます。

関連サイト
次世代法に基づくコマツの行動計画（PDF 129KB）
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コマツ CSR 報 告 書 201542

人事 方 針・評 価 制 度

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > 人事方針・評価制度

人を育てる
CSR 重点分野

人事方針・評価制度
企業にとって、「ヒト」「モノ」「金」「情報」そして「時間」はいずれも貴重な資産・資源といわれています。このうち「ヒト」を除く4つの要素が仮に同じであっても、「ヒト」が異なれば生ずる結果は自ずと違います。「ヒト」＝コマツグループ各社で働く社員は、コマツにとってかけがえのない財産です。コマツは、ヒト（社員）の品質と信頼性を高めることが人事部門の役割と認識して、「社員に創造と挑戦の場を提供する」ための仕組みづくりを進め、社員の信頼度を最大化すべく努力をしています。

グローバルな人事方針
人事制度はそれぞれの地域の歴史、文化を反映したものであり、その制度の違いを正しく理解し、認識しなければなりません。
コマツグループ各社は、以下の基本方針に基づき、各地域の事情を反映した、その地域にふさわしい人事制度を構築しています。

（1） 社員を個人として、その基本的人権を尊重するとともに、個性、人格、プライバシーを尊重する。
（2） 社員一人ひとりを公正に評価し、雇用機会の均等を含め公平に取り扱う。
国籍、人種、宗教、年齢、性別、障害の有無、その他の理由による不当な差別及び職場でのハラスメント等の行為は、絶対に行わない。
（3） 社員が、私生活とのバランスをとりつつ、充実した業務遂行ができる職場作りに努める。
（4） 諸制度の設計及び運用は社員に納得性のあるものとする。
また、制度は正しく社員に伝え、可能な限りオープンなものとする。
（5） それぞれの地域で、労働者の権利に関する法令を遵守するとともに、社員個々人 又はその代表者との対話・協議にあたっては、これに誠実に対応する。
（6） 児童労働・強制労働は絶対に行わない。
（7） それぞれの地域で、競争力のある労働条件を設定する。

社員の能力・業績を正しく反映した人事制度
一般的に日本では、社員が継続して一つの企業で長く働くことを前提にした人事制度となっています。したがって、年功的な要素をどこまで勘案するかが制度を設計するうえでの考慮要素となります。コマツは、年功を重視した人事制度は社員の能力・業績を必ずしも公正に評価するものではないとして、従来から社員一人ひとりの業績を正しく評価し、業績・能力を反映した人事制度の運営に努めてきました。このことが社員を公正に評価する基本であると考えています。

公正・適正な評価

コマツ CSR 報 告 書 2015 43
安心して働ける会社・職場づくりは、いかに社員を公正に扱い、処遇するかにかかってい人事 方 針・評
価制度
社員の能力・業績を正しく反映した人事制度

コマツ CSR 報告書 2015

一般的に日本では、社員が継続して一つの企業で長く働くことを前提にした人事制度となっています。したがって、年功的な要素をどこまで勘案するかが制度を設計するうえでの考慮要素となります。コマツは、年功を重視した人事制度は社員の能力・業績を必ずしも公正に評

人を育てる価するものではないとして、従来から社員一人ひとりの業績を正しく評価し、業績・能力を反映した人事制度の運営に努めてきました。このことが社員を公正に評価する基本であるとCSR 重点分野
考えています。

公正・適正な評価
安心して働ける会社・職場づくりは、いかに社員を公正に扱い、処遇するかにかかっています。上述のように、コマツの人事制度は能力・業績を反映した制度であるため、社員一人ひとりの公平かつ適正な評価を維持・継続していくことが、今後の課題です。そのために、2004年4月に管理職全員を対象に改めて評価者訓練を行い、その後、新任管理職に対する評
価者訓練、eラーニングによるフォローアップ教育を確実に実施しています。また、労働組合と共同で、事業所単位で評価委員会を開催し、評価がきちんと行われているかウオッチしています。また、管理職は1998年、一般社員は2001年から本人に評価をフィードバックし、社員の苦情処理を受け付ける窓口も設置しています。

DATA※「（5）その他、従業員数」以外は、原則としてコマツ単独のデータです。
人員データに関して、特に記載のないものは年度末時点、ただし(11)は4月1日時点のものです。
（1）従業員数
2012年度
全体

2013年度

2014年度

9,921人

10,217人

10,416人

うち、男性

8,979人

9,167人9,325人

うち、女性

942人

1,050人

1,091人（2）平均年齢
2012年度
全体

2013年度

2014年度

37.8歳

38.0歳

38.3歳

うち、男性

37.9歳

38.1歳

38.4歳

うち、女性

37.3歳

37.4歳

38.0歳

（3）勤続年数
2012年度
全体

2013年度

2014年度

13.8年

13.8年

14.1年

うち、男性

14.1年

14.2年

14.4年

うち、女性

11.0年

11.0年

11.4年

（4）平均年間給与
2012年度

コマツ CSR 報 告 書 201544
2013年度

2014年度うち、女性

37.3歳

37.4歳

38.0歳

人事 方 針・評 価 制 度（3）勤続年数

コマツ CSR 報告書 20152012年度
全体

2013年度

2014年度

13.8年

13.8年

14.1年

うち、男性

14.1年

14.2年

14.4年

うち、女性

11.0年

11.0年

11.4年

人を育てる

CSR 重点分野（4）平均年間給与
2012年度
全体

2013年度

6,945,159円

2014年度

6,963,233円

7,191,383円（5）その他、従業員数
2012年度

2013年度

2014年度

連結従業員

46,730人

47,208人

47,417人

臨時雇用者

1,666人

1,264人

1,175人

49人

56人

59人

30,043人

29,162人

28,945人

外国人従業員
連結外国人従業員（6）年齢別人員
合計

男性

女性

30歳未満

2,723人

2,424人

299人

30-39歳

3,152人

2,891人

261人

40-49歳2,560人

2,206人

354人

50-59歳1,981人1,804人

177人

合計

10,416人

9,325人

1,091人（7）新卒採用
大卒
男性

女性

短大

高卒

専門

他

入社

計

13年4月

250人

220人

30人

42人

125人

14年4月

213人

181人

32人

24人

97人

15年4月

183人

163人

20人

42人

71人

（8）中途採用
合計
12.4～13.3
13.4～14.3

208人
143人

大卒男

大卒女

44人

その他男

その他女

9人

122人

33人

45
11人

55人

23人

コマツ CSR 報 告 書 2015

54人

計（7）新卒採用
人事 方 針・評 価 制 度

大卒

入社

計

コマツ CSR 報告書 2015

短大

男性

女性

高卒

専門

他

13年4月

250人

220人

30人

42人

125人

14年4月

213人

181人

32人

24人

97人

15年4月

183人

163人

20人

42人

71人

人を育てる

CSR 重点分野（8）中途採用
合
計

大卒男

計

大卒女

その他男

その他女

12.4～13.3

208人

44人

9人

122人

33人

13.4～14.3

143人

54人

11人

55人

23人

14.4～15.3

125人

58人

12人

37人

18人

（9）離職者（2014年4月～2015年3月）
合計
離職者数

男性
73人

女性
52人

※転職援助金対象（一般50歳以上、管理職45歳以上）

21人

13人

（10）新入社員定着状況
男性

女性

12年4月新卒入社

353人

48人

15年4月在籍者

342人

44人

(離職率2.74％

男7人、女4人)（11）役職登用状況
女性
管理職全体
うち、部長職以上
役員
うち､執行役員
管理職＋役員

男性

女性比率

外国人

64人

1,550人

3.9%

5人

9人

349人

2.5%

0人

2人

50人

3.8%

0人

2人

41人

4.6%

0人

66人

1,600人

4.0%

5人

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コマツ CSR 報 告 書 201546

ダイバーシティへ の取り組み

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > ダイバーシティに対する考え方

人を育てる
CSR 重点分野

ダイバーシティへの取り組み
ダイバーシティに対する考え方
会社の事業推進を担う社員は、コマツのかけがえのない財産です。
様々な個性を持つ社員が、お互いを尊重し合う環境の中で、自身の個性を磨き、強みを発揮することが、ダントツを生み出す原動力になります。
よって多様性は会社の強みであると捉え、社員一人ひとりの基本的人権を尊重し、それぞれが働きがいと誇りを持ち、能力を十分に発揮するキャリア形成の場を提供しています。
コマツは個々人の成長と多様な個性の融合を、会社全体の成長に繋げていきます。

画像を拡大する

マネジメントのグローバル化推進
考え方と目標コマツは経営の現地化を進めており、海外の現地法人（現法）で採用した生え抜き社員を育て、現法で経営トップとなるようなビジネスリーダーの育成に力を入れています。すでに主要な現法では、ナショナル社員が、トップマネジメントとして経営を担っており、日本人駐在員がナンバー2として彼らをサポートしています。現在、日本人トップの現法についても、ナショナル社員幹部を育成して、順次バトンを渡していくことを目標としています。そのような中で、日本人駐在員は、コマツウェイ、コマツ流のマネジメント・技術・技能を海外に伝えるのが主な役割であり、コマツ（日本）と現法（現地）との橋渡しをする「ブリッジ人材」になることが期待されています。

体制と2014年度の状況
人材育成

現法のナショナル幹部に対して、コマツの経営方針、コマツウェイ、事業戦略等の説明と討論を行う「グローバルマネジメントセミナー」を2006年度から実施しています。2014年度
コマツ CSR 報 告 書 2015 47
は10月に開催し、ブラジル、チリ、スウェーデン、インドネシア、タイ、中国の現法より8名

考え方と目標
コマツは経営の現地化を進めており、海外の現地法人（現法）で採用した生え抜き社員を
コマツ CSR 報告書 2015
ダイバーシティへ の取り組み
育て、現法で経営トップとなるようなビジネスリーダーの育成に力を入れています。すでに主要な現法では、ナショナル社員が、トップマネジメントとして経営を担っており、日本人駐在員がナンバー2として彼らをサポートしています。現在、日本人トップの現法についても、ナショナル社員幹部を育成して、順次バトンを渡していくことを目標としています。そのよう人を育てるな中で、日本人駐在員は、コマツウェイ、コマツ流のマネジメント・技術・技能を海外に伝え
CSR 重点分野
るのが主な役割であり、コマツ（日本）と現法（現地）との橋渡しをする「ブリッジ人材」になることが期待されています。

体制と2014年度の状況
人材育成

現法のナショナル幹部に対して、コマツの経営方針、コマツウェイ、事業戦略等の説明と討論を行う「グローバルマネジメントセミナー」を2006年度から実施しています。2014年度
は10月に開催し、ブラジル、チリ、スウェーデン、インドネシア、タイ、中国の現法より8名の経営幹部が参加しました。このように、コマツの歴史や、生産・マーケティング・開発の考え方を通じてコマツウェイを理解し、参加者自身が「自らの言葉」で語れることを目指しています。
また、選抜研修として、グローバルで活躍できる経営幹部候補を育成するため、グローバル
マネジメント研修を実施しています。選抜対象は日本国内の若手部長クラスおよび現法トップ層で、毎年10名程度を短期間の海外ビジネススクールに派遣しています。2014年度も、７名が、ロンドンビジネススクール（イギリス）やIMD（スイス）のビジネススクールで研修を受けました。
マネジメント体制

グローバルマネジメントを推進するために、各種のグローバルミーティングを運営しています。コマツおよび海外現地法人のトップマネジメントが一堂に会する「現法主幹者会議」を初め、地域・事業分野別のマネジメント・コミッティや、機能別のグローバル会議体として「品質会議」「安全健康・環境会議」「リーガルミーティング」などを開催し、世界中の関係者が情報共有や意見交換を行っています。

DATA
2009年度

2014年度

主要な現地法人の社数

4040

ナショナル社員がトップ（※）を務めている社数

2226※CEO、COO、社長、会長、総経理などの役職者

VOICE
グローバルマネジメントセミナーに参加してバンコックコマツ(BKC)
社長
Somsak Techacheewapongさん

私は2013年4月よりBKCの社長を務めています。2014年10月に日本で開催された「グコマツ CSR 報 告 書 2015
ローバルマネジメントセミナー」に参加する48

係者が情報共有や意見交換を行っています。

DATA
ダイバーシティへの取り組み

コマツ CSR 報告書 2015

2009年度

2014年度

主要な現地法人の社数

4040

ナショナル社員がトップ（※）を務めている社数

22

26

人を育てる

CSR 重点分野※CEO、COO、社長、会長、総経理などの役職者

VOICE
グローバルマネジメントセミナーに参加してバンコックコマツ(BKC)
社長
Somsak Techacheewapongさん

私は2013年4月よりBKCの社長を務めています。2014年10月に日本で開催された「グローバルマネジメントセミナー」に参加する
機会を得ました。期間中に私が受けた印象は「コマツウェイ」の情熱です。この経験は私の職務責任に対して非常に大きな自信を与えてくれています。
私がコマツのマネジメントに対して感じることは、我々の立場を信頼してくれていること、また個々人が会社に対して最高の成果をもたらすということを信頼しているというこ

2014年10月に行われたグローバル
マネジメントセミナーの様子とです。マネジメント一人ひとりが、我々の手本になろうと貢献しています。このプログラムが終わってから、私は私自身が自分の組織の中における手本になろうと誓いを立てています。
このプログラムにおけるもう一つの印象は、参加者全員同士の良好な関係です。各メンバーは多くの地域から参加し、コマツでの経験が長い者もいれば、そうでない者もいました。期間中は、他の組織と比較した時のそれぞれの視点について意見交換を行うことができました。最後には全員が、我々にはコマツウェイという強い基盤があるということを確認しています。
会社の中の「ナショナルトップ」として私が取り組んでいることは、日本人駐在員とナショナ
ルスタッフとの良いチームワークを築くことです。それを行う良いツールのひとつが、各人に対してコマツウェイの精神を尊重してもらうことであり、そうすることによって、将来に向かって一つのコマツチームとして取り組めるでしょう。

女性の活躍推進
考え方と目標コマツは、女性社員が活躍できる職場環境づくりに取り組んでいます。女性採用数、女性社
員比率、女性管理職比率の数値目標（いずれもコマツ単独）を定め、積極的に女性の活躍推進を図っています。女性管理職比率については、2016年4月までに5%超とする目標を掲げています。
コマツ CSR 報 告 書 2015

体制と2014年度の状況

49

このプログラムにおけるもう一つの印象は、参加者全員同士の良好な関係です。各メンバーは多くの地域から参加し、コマツでの経験が長い者もいれば、そうでない者もいました。期間中は、他の組織と比較した時のそれぞれの視点について意見交換を行うことができました。最後
コマツ CSR 報告書 2015
ダイバーシティへの取り組みには全員が、我々にはコマツウェイという強い基盤があるということを確認しています。

会社の中の「ナショナルトップ」として私が取り組んでいることは、日本人駐在員とナショナ
ルスタッフとの良いチームワークを築くことです。それを行う良いツールのひとつが、各人に対してコマツウェイの精神を尊重してもらうことであり、そうすることによって、将来に向かっ人を育てるて一つのコマツチームとして取り組めるでしょう。

CSR 重点分野

女性の活躍推進
考え方と目標コマツは、女性社員が活躍できる職場環境づくりに取り組んでいます。女性採用数、女性社
員比率、女性管理職比率の数値目標（いずれもコマツ単独）を定め、積極的に女性の活躍推進を図っています。女性管理職比率については、2016年4月までに5%超とする目標を掲げています。

体制と2014年度の状況
2014年度より労使で研究会を立上げ、女性活躍推進や男性の育児参加のための各種施策を検討しています。
また2014年度には、女性社員向けに、働き方などを考えるキャリアプラン研修を開始しました。本研修は国内の事業所ごとに採用された、管理職になる前の30歳以上の女性社員が対象
で、これまでの仕事の振り返りや、将来のキャリア計画のあり方などを考える内容です。会場
は石川県小松市にあるコマツウェイ総合研修センタで、子育て中の社員も参加できるよう、
託児サービスも準備しました。
また就職活動中の女子学生にコマツを知ってもらうために、2016年採用活動向けに「女性のための会社案内」というパンフレットを作成し、活用しています。
社外評価としては、経済産業省と東京証券取引所が、女性活躍推進に優れた上場企業を選定する「なでしこ銘柄」に選ばれました。コマツの取り組みは、執行役員を含めた役職者への女性登用状況や、性別に関係なく育児・介護休暇等を積極的に導入するワークライフバラン
ス施策などが評価されました。

女子学生向けに制作した「女性のための会社案内」

東証「なでしこ銘柄」ロゴマーク

DATA

女性社員数（比率）
女性管理職数（比率）
女性執行役員クラス数（比率）2012年度

2013年度

2014年度

942 （9.5%）

1,050 （10.3%）

1,091(10.5%)

55 （3.5%）

64 （4.0%）

2 （4.7%）2 （4.7%）50 （3.4%）

コマツ CSR 報 告 書 2015

2 （4.3%）50

ダイバーシティへ の取り組み

コマツ CSR 報告書 2015

人を育てる
CSR 重点分野
女子学生向けに制作した「女性のための会社案内」

東証「なでしこ銘柄」ロゴマーク

DATA
2012年度

2013年度

2014年度

女性社員数（比率）942 （9.5%）

1,050 （10.3%）

1,091(10.5%)

女性管理職数（比率）50 （3.4%）

55 （3.5%）

64 （4.0%）

女性執行役員クラス数（比率）2 （4.3%）2 （4.7%）2 （4.7%）30 （12.0%）

32 （15.0%）

20 （10.9%）

女性採用数※（比率）※データはいずれもコマツ単独。採用数とその比率は大学新卒。

TOPICS
国内事業所で展開する「なでしこ活動」
国内の各事業所では、女性社員中心のメンバーで、QCサークルや各種改善に取り組む「なでしこ活動」を展開しています。その中の一つ、粟津工場（石川県）のなでしこ活動は、2014年度に10周年を迎えました。2005年度に開始したこの活動は、生産・開発・調達・特機と多岐に渡る部門のメンバー12名で構成され、コスト削減や工数削減といった地
道な活動に取り組んでいます。リーダーを中
心に、誰もが能力を発揮できる組織・チーム

粟津工場「なでしこチーム」のメンバー作りに取り組み、全員参加の活動として、現
在では工場の改善活動に不可欠な存在となっています。

コマツ CSR 報 告 書 201551

ダイバーシティへ の取り組み

コマツ CSR 報告書 2015

人を育てる
CSR 重点分野

建設現場で働く女性を応援する取り組み
日本の建設業界における労働人口は、90年
代以降、高齢化や新卒就業者の低下などを背景に減少が続いており、労働力不足が懸念されています。そのような中で、現在は男性中
心の建設業界に対して、女性の進出を推進する動きが、建設業界内にも出始めています。
コマツとしても、女性の建設現場進出を支援する活動を開始しました。
建設機械の運転には資格が必要ですが、女性でも講習を受講しやすいよう、コマツ教習所に「女性専用コース」を設置しました。特に震災復興工事で人手不足が深刻な東北地区

コマツ教習所宮城センタで行われた
女性向けの講習風景

に対する支援として、宮城センタで取り組みが始まっており、2014年12月以降、フォークリフ
トやミニ建機などのコースで合計5回開催しました。更衣室や備品などの環境整備のほか、希望に応じて託児サービスの提供なども行っており、利用された方からは高い評価を頂いています。
この他にも、建設現場の課題となるトイレについても、女性が利用しやすい独自の仮設トイ
レを、コマツレンタルがトイレメーカーと共同で開発しました。女性オペレーターが働く現場への導入を働きかけています。

障がい者雇用の推進
考え方と体制・目標
コマツでは障がい者雇用をグループ全体で推進しています。2018年4月の雇用率について、国内グループ連結で2.3%（現在の法定雇用率は2.0%）という目標を掲げています。
2008年3月、コマツにおける障がい者の雇用を促進させる専門組織として「ビジネスクリエーションセンタ（BCC）」を人事部内に設立しました。BCCでは知的・発達障がい者の方々が勤務しており、現在9事業所に展開しています。各事業所には指導員が配置されており、日常の執務について教育やアドバイスを行っています。ただ与えられた仕事をこなすのではな
く、他の社員と同様、半期毎に目標面談を行い、個人の業績評価によって報酬に差を設けることで、個々が自らの目標をもって執務に取り組むことを促進し、将来の自立・自活を目指した雇用を行っています。
このようにコマツでは、雇用率という数値目標だけではなく、障がいを持つ人たちと他の社員とが力を合わせて、誰もが「やりがい」をもって働ける職場づくりを目指しています。

2014年度の状況
2015年4月時点の障がい者雇用率は、2.58%（コマツ単独）となっています。BCCについ
コマツ CSR 報 告 書 2015 52ては、合計9事業所で94名の方が勤務しています。組織が拡大したことで、これまで外部に委所に「女性専用コース」を設置しました。特女性向けの講習風景に震災復興工事で人手不足が深刻な東北地区に対する支援として、宮城センタで取り組みが始まっており、2014年12月以降、フォークリフ
コマツ CSR 報告書 2015
ダイバーシティへの取り組み
トやミニ建機などのコースで合計5回開催しました。更衣室や備品などの環境整備のほか、希望に応じて託児サービスの提供なども行っており、利用された方からは高い評価を頂いています。
この他にも、建設現場の課題となるトイレについても、女性が利用しやすい独自の仮設トイ
レを、コマツレンタルがトイレメーカーと共同で開発しました。女性オペレーターが働く現場

人を育てるへの導入を働きかけています。

CSR 重点分野

障がい者雇用の推進
考え方と体制・目標
コマツでは障がい者雇用をグループ全体で推進しています。2018年4月の雇用率について、国内グループ連結で2.3%（現在の法定雇用率は2.0%）という目標を掲げています。
2008年3月、コマツにおける障がい者の雇用を促進させる専門組織として「ビジネスクリエーションセンタ（BCC）」を人事部内に設立しました。BCCでは知的・発達障がい者の方々が勤務しており、現在9事業所に展開しています。各事業所には指導員が配置されており、日常の執務について教育やアドバイスを行っています。ただ与えられた仕事をこなすのではな
く、他の社員と同様、半期毎に目標面談を行い、個人の業績評価によって報酬に差を設けることで、個々が自らの目標をもって執務に取り組むことを促進し、将来の自立・自活を目指した雇用を行っています。
このようにコマツでは、雇用率という数値目標だけではなく、障がいを持つ人たちと他の社員とが力を合わせて、誰もが「やりがい」をもって働ける職場づくりを目指しています。

2014年度の状況
2015年4月時点の障がい者雇用率は、2.58%（コマツ単独）となっています。BCCについては、合計9事業所で94名の方が勤務しています。組織が拡大したことで、これまで外部に委託していたことや、社内で手間や時間がかかっていたことなどをBCCが担うようになり、会社全体として作業の効率化・経費削減に貢献しています。

DATA
2012年4月

2013年4月

2014年4月

2015年4月

2.06%

2.36%

2.50%

2.58%

BCC拠点数8999BCC人員数

59名

75名

88名

94名

障がい者雇用率※データはコマツ単独。

VOICE
日本企業の底力ます

コマツの「人づくり」に期待していNPO法人「WEL`S新木場」
副理事長
堀江美里さん

コマツ CSR 報 告 書 2015

私たちWEL'S新木場は、障がいを持つ人たち

53

DATA
ダイバーシティへ の取り組み
2012年4月

コマツ CSR 報告書 2015
2015年4月

2013年4月

2014年4月

2.06%

2.36%

2.50%

2.58%

BCC拠点数8999BCC人員数

59名

75名

88名

94名

障がい者雇用率人を育てる

CSR 重点分野※データはコマツ単独。

VOICE
日本企業の底力

コマツの「人づくり」に期待していますNPO法人「WEL`S新木場」
副理事長
堀江美里さん
私たちWEL'S新木場は、障がいを持つ人たちの就労支援を中心に活動すること目的に設立されたNPO法人で、2007年末より、コマツの取り組みのお手伝いをしています。具体的には、障がい者を雇用するためのノウハウを企業側に提供したり、採用された各人の生活面のサポートなどを行ったりしています。
コマツと仕事をする中で感じるのは、一言で言うと「人を育てよう」という「日本企業の底力」です。彼らにどのような業務を担当しBCCスタッフの皆さんの業務風景てもらうかという「仕組みづくり」「仕事づくり」、またこれを徹底的に教え、彼らを戦力として真剣に育てようとしている「人づくり」の姿勢は素晴らしいと思います。また、特例子会社
ではないのですが、特例子会社の運営上のノウハウを活用しながら、社内の一組織として位置づけているのも、ノーマライゼーションの理想的な姿だと感じました。

高齢者雇用の推進
考え方と体制日本では高齢化社会が今後ますます進んでいきます。高齢者の雇用拡大に向けての取り組み
は、企業として今後も継続させていくべき施策のひとつと考えています。
コマツ（単独）では、2006年の再雇用制度導入後、定年退職者をコマツグループ内で再雇用した率は希望者の約90%となっています。2013年4月からは、同制度を原則として希望者全員が65歳まで勤務できる制度に改定しました。
また、「セカンドキャリア支援制度」を新たに設け、65歳までに新たな活路を見出した社員に対して、研修機会の提供、有給休暇や支援金を付与する等の支援を行っています。

DATA
2012年度
定年退職者数

コマツ CSR 報 告 書 2015
26554

2013年度
144

2014年度198

面のサポートなどを行ったりしています。
コマツと仕事をする中で感じるのは、一言で言うと「人を育てよう」という「日本企業のダイバーシティへの取り組み底力」です。彼らにどのような業務を担当しBCCスタッフの皆さんの業務風景

コマツ CSR 報告書 2015てもらうかという「仕組みづくり」「仕事づくり」、またこれを徹底的に教え、彼らを戦力として真剣に育てようとしている「人づくり」の姿勢は素晴らしいと思います。また、特例子会社
ではないのですが、特例子会社の運営上のノウハウを活用しながら、社内の一組織として位置

人を育てるづけているのも、ノーマライゼーションの理想的な姿だと感じました。

CSR 重点分野

高齢者雇用の推進
考え方と体制日本では高齢化社会が今後ますます進んでいきます。高齢者の雇用拡大に向けての取り組み
は、企業として今後も継続させていくべき施策のひとつと考えています。
コマツ（単独）では、2006年の再雇用制度導入後、定年退職者をコマツグループ内で再雇用した率は希望者の約90%となっています。2013年4月からは、同制度を原則として希望者全員が65歳まで勤務できる制度に改定しました。
また、「セカンドキャリア支援制度」を新たに設け、65歳までに新たな活路を見出した社員に対して、研修機会の提供、有給休暇や支援金を付与する等の支援を行っています。

DATA
2012年度

2013年度

定年退職者数

265

144

198

定年退職者のグループ内再雇用人数

223

135

165

84.2%

93.8%

83.3%

希望者に対する再雇用率

2014年度※データはコマツ単独。
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コマツ CSR 報 告 書 201555

ワークライフバランス

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > ワークライフバランス

人を育てる
CSR 重点分野

ワークライフバランス
考え方と目標社員の「ワークライフバランス」を考えていくうえで、総実労働時間の削減と、各種制度の整備という両方の側面から取り組んでいます。コマツ（単独）では、総実労働時間の削減については、労働組合と協調し、年間2,100時間未満、年次有給休暇平均17日以上取得という具体的数値目標を設定して取り組んでいます。

体制と2014年度の状況
それぞれの職場において労働時間の管理についてより真剣に考え、取り組むよう、自職場の時間外労働削減や年次有給休暇の取得促進の具体的活動計画である「アクション・プラ
ン」を作成し、適正な労働時間の実現に向けて日々取り組みを行っています。
また育児休業、短時間勤務などの制度を整えることは、働きやすい職場であることの条件の一つです。コマツでは2007年に厚生労働省の次世代育成支援企業認定マーク「くるみん」を取得し、その後も社内にて「次世代育成支援研究会」を発足させ、育児支援制度の拡充活動に継続して取り組み、2010年に「くるみん」を再取得しました。
その後も、2011年に育児休業期間の延長（最大3年まで）、配偶者の転勤による育児休業、2013年にカフェテリアプランによる育児支援サービスの費用補助額を拡大する等、継続した取り組みを行っています。
これ以外の取り組みとしては、社員の会社生活と家庭生活の両立を支援するため、2014年度
より「ライフサポート休暇制度」を導入しました。ライフサポート休暇とは、通常の年休とは別に、私傷病、出産、育児、介護等、家庭生活に応じて取得できる有給休暇のことで、ひとり年間5日付与され、最大40日まで積み立て可能な休暇です。
また、2013年度は介護についての取り組みについても注力し、経済的支援として介護休職中に受給できる介護休業手当を導入したり、介護情報を発信する社内情報サイト「介護版リブラ」を立ち上げる等の取り組みを行いました。
今後も、社員が適正なワークライフバランス＝会社生活と家庭生活の両立を実現できるよう、取り組んでいきます。

DATA※原則としてコマツ単独のデータですが、施策の中には国内グループ会社も対象にしているものがあります。

ワークライフバランス推進のための主な制度・施策
制度・施策名
育児休業制度内容
出産から保育園入園まで最大3年間取得可能。また、配偶者の転勤等による小学3年までの子の育児のため最大3年間取得可能

短期間勤務

コマツ CSR 報 告 書 2015 56
小学3年までの子の育児のため、1日最大3時間の労働時間短縮

これ以外の取り組みとしては、社員の会社生活と家庭生活の両立を支援するため、2014年度
より「ライフサポート休暇制度」を導入しました。ライフサポート休暇とは、通常の年休とコマツ CSR 報告書 2015
ワークライフバランス
は別に、私傷病、出産、育児、介護等、家庭生活に応じて取得できる有給休暇のことで、ひとり年間5日付与され、最大40日まで積み立て可能な休暇です。
また、2013年度は介護についての取り組みについても注力し、経済的支援として介護休職中に受給できる介護休業手当を導入したり、介護情報を発信する社内情報サイト「介護版リブ

人を育てるラ」を立ち上げる等の取り組みを行いました。
今後も、社員が適正なワークライフバランス＝会社生活と家庭生活の両立を実現できるよ
CSR 重点分野
う、取り組んでいきます。

DATA※原則としてコマツ単独のデータですが、施策の中には国内グループ会社も対象にしているものがあります。

ワークライフバランス推進のための主な制度・施策
制度・施策名
育児休業制度内容
出産から保育園入園まで最大3年間取得可能。また、配偶者の転勤等による小学3年までの子の育児のため最大3年間取得可能

育児支援

短期間勤務

小学3年までの子の育児のため、1日最大3時間の労働時間短縮

育児サービ

保育園入園前の2歳までの乳幼児の保育料の一部補助（月額1万ス・経費補助円）

看護休暇

看護が必要な小学3年までの子ども1人につき年間5日、2人以上であれば年間10日（有給）

介護支援

介護休業制度

家族の介護のため最大3年間取得可能

短時間勤務

1日最大3時間の労働時間短縮

介護休暇

要介護家族1人につき年間5日、2人以上であれば年間10日（有給）

ライフサポー

私傷病・出産・育児・介護のために利用できる休暇（有給）で、ト休暇

毎年5日を新規付与。最大40日まで積立可。 育児の場合は小学6年修了までの子の学校行事にも利用可。

その他休
暇制度

リフレッシュ

社員のリフレッシュを目的とした連続5日間の年休取得促進

休暇
勤続15年、25年、35年の年には新規に連続5日間の年休と旅行引換券付与
ボランティア

長期有給休暇として最大2年間、短期特別休暇として年間12日取

奨励制度

得可能

勤務柔軟化への諸制度
・ フレックスタイム勤務制度（コアタイム 10:00-15:45）
・ 短時間勤務制度（育児・介護）
・ 半日単位の有給休暇制度
・ リフレッシュを目的とした最大連続５日の年休取得制度（リフレッシュ休暇）
・ 保育設備・手当（保育園費用補助、保育サービス、事業所内託児施設）
・ ワークシェアリング（都度労使協議の上決定、実績なし）
コマツ CSR 報 告 書 2015

・ 裁量労働制度（開発・設計・研究開発に携わる者を対象）
・ 在宅勤務制度（2014年度 正式導入）

57

ト休暇

毎年5日を新規付与。最大40日まで積立可。 育児の場合は小学6年修了までの子の学校行事にも利用可。

ワークライフバランス
リフレッシュ
その他休暇制度

コマツ CSR 報告書 2015
社員のリフレッシュを目的とした連続5日間の年休取得促進

休暇
勤続15年、25年、35年の年には新規に連続5日間の年休と旅行引
換券付与

人を育てる
ボランティア
長期有給休暇として最大2年間、短期特別休暇として年間12日取
奨励制度

得可能

CSR 重点分野

勤務柔軟化への諸制度
・ フレックスタイム勤務制度（コアタイム 10:00-15:45）
・ 短時間勤務制度（育児・介護）
・ 半日単位の有給休暇制度
・ リフレッシュを目的とした最大連続５日の年休取得制度（リフレッシュ休暇）
・ 保育設備・手当（保育園費用補助、保育サービス、事業所内託児施設）
・ ワークシェアリング（都度労使協議の上決定、実績なし）
・ 裁量労働制度（開発・設計・研究開発に携わる者を対象）
・ 在宅勤務制度（2014年度 正式導入）

インセンティブ向上への諸制度・ 資格、技能検定の取得奨励制度
・ 社内公募制度
・ 国内留学制度/海外留学制度
・ 特別な成果に対する表彰・報奨制度
・ キャリアアップトレーニングコース（例：社内で語学教室開催、費用一部会社補助 等）
・ ストックオプション制度（取締役・執行役員等）

各種データ
産児・育児関連2012年度

2013年度

2014年度

産休取得者数

42人

41人

47人

育休取得者数

74人

85人

80人

うち男性

7人

7人

4人

うち1週間内

0人

0人

0人

育児休業復職率

100％

98.8％

100％

看護・介護関連2012年度
介護休業取得者数

2013年度3人

2014年度
4人

4人

賃金
2012年度
30歳定期モデル賃金
うち最高317,250円
コマツ 327,300円
CSR 報 告 書 20152013年度

2014年度

320,430円

323,890円

58 334,000円

332,100円

うち男性

7人

7人

うち1週間内ワークライフバランス

0人

0人

100％

98.8％

育児休業復職率4人
コマツ 0人CSR 報告書 2015100％

看護・介護関連

人を育てる

2012年度

2013年度CSR 重点分野

介護休業取得者数3人

2014年度
4人

4人

賃金
2012年度
30歳定期モデル賃金

2013年度

2014年度

317,250円

320,430円

323,890円

うち最高327,300円

334,000円

332,100円

うち最低311,400円

311,400円

288,850円

45,380円

55,831円

62,509円

残業手当※大卒、定期採用者。残業手当は30歳モデル賃金を基準に算出
有給休暇
2012年度

2013年度

2014年度

付与日数

20.0日

20.0日

20.0日

取得日数

18.1日

17.8日

18.3日

取得率

90.5%

89.0%

91.5%

ボランティア制度利用者
2012年度

2013年度

2014年度

制度利用者人数

78

100

79

休職者数

0

1

1

青年海外協力隊派遣--

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コマツ CSR 報 告 書 201559

コマツウェイとは

コマツ CSR 報告書 2015

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人を育てる
CSR 重点分野

コマツウェイとは
コマツウェイの考え方
コマツウェイとは、経営層を含むコマツグループのすべての社員が現場や職場で永続的に継承すべき価値観です。社員がその価値観を共有し、グローバル・チームワークを醸成することによって、国籍や世代を超えてコマツグループの「現場力」（全社員・組織の活力＋それぞれの現場・職場の改善する能力）を強化・結集し総合力を発揮し、社会やすべてのステー
クホルダーの信頼度を高めるために「品質と信頼性」のさらなる向上を図っていきます。

体制と2014年度の状況
コマツが培ってきた強みとそれを支える信念を土台とするコマツウェイを全世界のコマツ
グループ各社に普及・実践していくために、コマツウェイ総合研修センタを中心にさまざまな推進活動・人材育成を実施しています。
社内研修にコマツウェイを織り込み、解説とグループ討論の場を設け、社員の気づきや理解を深めています。職場では定期的にミーティングを開き、考え方の説明や体験談の発表により世代間のコミュニケーションを活発にして伝承・定着を図っています。また、海外グループ
会社で推進するにあたり、習慣や文化の違いを理解しつつ、社員にわかりやすい説明を行
い、その根拠に根づいたコマツウェイの推進に努めています。
さらに、ICT（情報通信技術）を活用し、グローバル・ポータルサイトで全世界のグループ
社員がコマツウェイの関連情報を閲覧できるようになっています。毎月、コマツウェイ語録の解説と、それに基づく社員の体験談を掲載した「K-Way.net（ケーウェイドットネット）」を発信しています。
2011年度には、コマツウェイの冊子を改訂しました。その内容は、考え方、価値観の解説
文をわかりやすくし、事例を追加し、さらにコマツのブランドマネジメントの考え方（※）
を追加しました。
2014年度は、海外現地法人でコマツウェイの指導者（伝道師）を育成する活動を開始しました。海外現地法人のトップ層、ミドル層だけでなく、コマツウェイの指導・普及に携わる人材を育成して、コマツウェイのさらなる浸透に向けた取り組みを拡大しております。
全世界の社員の現場力を強化するために、コマツがこれまで培ってきたTQM（Total
Quality Management：総合的な品質管理）に加えて、固有技術・専門技能、マネジメント
能力などの各種能力を高度化させる教育を実施しています。また、教育で身につけた知識・能力を業務で発揮できるように、階層別に実践を通して改善活動の報告会を開催し、実践指導も進めています。個人能力を高め、グローバル・チームワークにより組織能力・総合力を向上
させ、常に環境の変化に迅速に対応できる企業体質をつくるために人材育成を続けています。
※コマツのブランドマネジメントの考え方：お客さまからの信頼度を向上させること、そして、お客さまとの関係性を向上させることです。言い換えると、「お客さまにとってコマツでないと困る度合いを高め、パートナーとして選ばれ続ける存在となる」ことです。
コマツ CSR 報 告 書 2015

DATA

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2014年度は、海外現地法人でコマツウェイの指導者（伝道師）を育成する活動を開始しました。海外現地法人のトップ層、ミドル層だけでなく、コマツウェイの指導・普及に携わる
コマツ CSR 報告書 2015
コマツウェイとは人材を育成して、コマツウェイのさらなる浸透に向けた取り組みを拡大しております。
全世界の社員の現場力を強化するために、コマツがこれまで培ってきたTQM（Total
Quality Management：総合的な品質管理）に加えて、固有技術・専門技能、マネジメント
能力などの各種能力を高度化させる教育を実施しています。また、教育で身につけた知識・能人を育てる

力を業務で発揮できるように、階層別に実践を通して改善活動の報告会を開催し、実践指導
CSR 重点分野も進めています。個人能力を高め、グローバル・チームワークにより組織能力・総合力を向上
させ、常に環境の変化に迅速に対応できる企業体質をつくるために人材育成を続けています。
※コマツのブランドマネジメントの考え方：お客さまからの信頼度を向上させること、そして、お客さまとの関係性を向上させることです。言い換えると、「お客さまにとってコマツでないと困る度合いを高め、パートナーとして選ばれ続ける存在となる」ことです。

DATA
コマツウェイ推進活動のあゆみ

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コマツ CSR 報 告 書 2015

61

社 員教 育体系

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > 社員教育体系

人を育てる
CSR 重点分野

社員教育体系
考え方と目標コマツでは、「社員は一人ひとりが高い目標を設定し、自立・自走して知識・スキルを習得する」「会社は会社（経営）と社員に必要な教育を重点的に実施し、社員のキャリア形成を支援する」という方針のもと、「教育」により、会社と社員を持続的に成長させることを目指しています。
各分野でのプロフェッショナルになるための教育の充実を図るとともに、各階層に求められる知識やスキル習得を支援しています。また「コマツウェイ」を全世界の社員に浸透させるために、階層別研修にもこれを取り込み、解説とグループ討論の場を設けるなどして、伝承・定着を図っています。

体制と2014年度の状況
体制と2014年度の状況

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DATA
社員一人あたりの研修
2012年度

2013年度

2014年度

平均時間

23.2時間

96時間

98時間

年間費用

312,000円

215,000円

229,000円※データはいずれもコマツ単独
コマツ CSR 報 告 書 201562

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現 場力の強 化

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > 現場力の強化

人を育てる
CSR 重点分野

現場力の強化製造現場における技能向上
体制と2014年度の状況
コマツの生産体制はグローバル化が一段と進展しており、製造現場では、高度な技能が求められます。そこで、毎年10月第3土曜日を『技能の日』と定め、オールコマツ技能競技大会を開催しています。海外現地法人や協力企業の社員も参加し、互いに研鑽することでコマツグ
ループの技能レベルの維持・向上を図っています。
この他に、製造現場の技能伝承では、2006年度にマイスター制度を導入しています。伝承すべき匠の技を9分野15技能に分け、それぞれの技能の第一人者をマイスターとして認定します。コマツでは、開発機能を持つ生産工場をマザー工場と位置づけ、同じ製品を生産する海外の工場（チャイルド工場）に対して、安全・品質・コスト・納期の責任を持つ「マザー工場体制」を取っています。マイスターに認定された高度熟練技能者は、国内のみならず、これらの海外チャイルド工場の技能者の指導・育成にも従事します。
また、コマツでは改善活動も活発に行われています。毎年11月の第3土曜日にオールコマツ
QC大会を開催し、技能競技大会同様、海外現地法人や協力企業からも多くの方が参加します。

DATA
2012年度
オールコマツ技能競技大会
オールコマツ
QC大会

2013年度

2014年度

参加者数

211名

203名

225名

うち海外

50名（10カ国）

49名（11カ国）

50名（11カ国）

参加件数

78件

76件

79件

うち海外

25件（13カ国）

21件（11カ国）

23件（12カ国）

41名

41名

40名

マイスター認定者

サービス人材の育成
代理店人材育成推進室を中心とした体制構築
お客さまに納入した商品の稼働をサポートするサービス員は、コマツの「品質と信頼性」
を担う大変重要な役割を果たしており、全世界で代理店サービス員の人材育成に力を入れています。サービス人材育成の体制としては、サービスサポートを行う社内人材育成と、代理店
人材育成があります。
社内の人材育成は、日本人スタッフを育成する「プロサポカレッジ」や、将来マイニング
現場で活躍する要員を育成する「フィリピン人材開発センタ」などを経て、駐在先や部内のローテーションで計画的な育成を行っています。
コマツ CSR 報 告 書 2015 63
代理店の人材育成は、その内容に応じて、本社が企画または支援を行っており、サービスや商品の基礎コースについては、コマツがカリキュラムや教材を提供し、現地（現地法人・

現 場力の強 化

オールコマツ技能競技大会

オールコマツ2012年度

2013年度

2014年度

コマツ CSR 報告書 2015

参加者数

211名

203名

うち海外

50名（10カ国）

49名（11カ国）

50名（11カ国）

参加件数

78件

76件

79件

うち海外

25件（13カ国）

21件（11カ国）

23件（12カ国）

41名

41名

40名

人を育てる
QC大会

CSR 重点分野

マイスター認定者

225名

サービス人材の育成
代理店人材育成推進室を中心とした体制構築
お客さまに納入した商品の稼働をサポートするサービス員は、コマツの「品質と信頼性」
を担う大変重要な役割を果たしており、全世界で代理店サービス員の人材育成に力を入れています。サービス人材育成の体制としては、サービスサポートを行う社内人材育成と、代理店
人材育成があります。
社内の人材育成は、日本人スタッフを育成する「プロサポカレッジ」や、将来マイニング
現場で活躍する要員を育成する「フィリピン人材開発センタ」などを経て、駐在先や部内のローテーションで計画的な育成を行っています。
代理店の人材育成は、その内容に応じて、本社が企画または支援を行っており、サービスや商品の基礎コースについては、コマツがカリキュラムや教材を提供し、現地（現地法人・代理店）で実施しています。またマネジャーや上級メカニックなどを招日して実施するより高度なコースや、専門的な技能を有する現地法人のトレーニングセンタ（マザートレセン）が提供する専門的な技能教育もあります。これらの各種教育をLMS（学習管理システム）で管理し、サービス人材育成の見える化、強化を行っています。
さらに代理店でトレーニング機能を持たない、または人材育成が急務な地域については、
例えばアフリカにトレーニングセンタを設立したり、ロシアやブラジル、中国などの地元の学校と連携し、建機トレーニングコースを開設したりするなどして、効率的な人材育成を行っています。
これらの代理店人材育成をより強化するために、2014年4月には、コマツ本社に「代理店人材育成推進室」を発足しました。今後も、マーケティング、部品、サービス等の分野において、グローバルな育成体系および評価基準を明確にし、各種トレーニングシステムやプログ
ラムの提供を通じて、代理店を長期的にサポートする「仕組み」を構築していきます。

全世界に展開するトレーニングセンタ
世界17カ国、19拠点で展開。
は「マザートレセン」として、他地域の代理店も対象に、専門的なトレーニングを提供している。

コマツ CSR 報 告 書 201564

理し、サービス人材育成の見える化、強化を行っています。
さらに代理店でトレーニング機能を持たない、または人材育成が急務な地域については、
コマツ CSR 報告書 2015
現 場力の強化
例えばアフリカにトレーニングセンタを設立したり、ロシアやブラジル、中国などの地元の学校と連携し、建機トレーニングコースを開設したりするなどして、効率的な人材育成を行っています。
これらの代理店人材育成をより強化するために、2014年4月には、コマツ本社に「代理店人を育てる

人材育成推進室」を発足しました。今後も、マーケティング、部品、サービス等の分野においCSR 重点分野て、グローバルな育成体系および評価基準を明確にし、各種トレーニングシステムやプログ

ラムの提供を通じて、代理店を長期的にサポートする「仕組み」を構築していきます。

全世界に展開するトレーニングセンタ
世界17カ国、19拠点で展開。
は「マザートレセン」として、他地域の代理店も対象に、専門的なトレーニングを提供している。

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コマツ CSR 報 告 書 201565

ブランドマネジメント活 動

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 人を育てる > ブランドマネジメント活動

人を育てる
CSR 重点分野

ブランドマネジメント活動
ブランドマネジメント活動とはお客さまにとって不可欠な存在になる
コマツでは「企業価値とは、我々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和である」と定義し、企業価値を高めることを経営の基本としています。
さまざまなステークホルダーが存在する中で、これを「企業価値を創る人」と、「企業価値を評価する人」とに分類した場合、前者を担うのは社員、協力企業、販売・サービス店などで、後者には社会、株主、投資家、メディアなどが含まれますが、この両方の役割を担うのが、唯一「お客さま」であると考えています。お客さまは、コマツの企業価値を共に創り、
評価し、そして成果としてリターンを与えてくれる存在だからです。
そこで「お客さまからの信頼度を高めること」を、「お客さまにとって、コマツでなくてはならない度合いを高める」「その結果、パートナーとして選ばれ続ける存在になる」と定義し、「ブランドマネジメント活動」として、2007年より取り組みを開始しています。

「顧客視点」でお客さまの理想や使命をともに実現
コマツのブランドマネジメント活動における基本的な考え方は「顧客視点」です。マーケティング活動では、とかく他社との差別化や、市場におけるポジショニングを考えがちですが、そうではなく、「お客さまが何を目指しているのか」という理想や使命、目標を達成す
ることを考えるのが、顧客視点です。
それを実現するために、自分たちの持つ経営資源や能力を開発、提供し続ける活動を行っていきます。これらの取り組みも、従来はどちらかというと、経験や勘に頼る分野であったと言えますが、コマツのブランドマネジメント活動では、様々なツールや手法を用いて、ケーススタディを「見える化」し、ノウハウを蓄積して、それを次世代に残していく活動としています。

最新の状況と今後の取り組み
2007年度の活動開始以降、当初は活動地域も日本・北米・チリ・南ア・豪州だけでしたが、これに加え2013年度までには中国・東南アジア・欧州・ブラジル・オマーン・CIS・林業ビジネスにまで対象を拡大しています。2011年度には、この考え方をお客さまとの関係性
における「コマツウェイ」として、「コマツウェイ・ブランドマネジメント編」を作成しました。
2014年度は、代理店・現地法人・コマツの総合戦力を底上げするために、日本・欧州・ロ
シア・北米でのブランドマネジメント会議や、日本・中国・英語圏それぞれの「ブランドマ
ネジメント大会」を開催するとともに、理解の浸透やベスト・プラクティス共有を目的としたリーフレットも発行しました。
短期間に売上や利益、シェアを上げることを目指すのではなく、この活動を通じてお客さ
コマツ CSR 報 告 書 2015 66
まと対話をしたり、現場を訪問したりする中で、お客さまからの信頼度を高めると同時に、

コマツのブランドマネジメント活動における基本的な考え方は「顧客視点」です。マーケティング活動では、とかく他社との差別化や、市場におけるポジショニングを考えがちです
コマツ CSR 報告書 2015
ブランドマネジメント活動が、そうではなく、「お客さまが何を目指しているのか」という理想や使命、目標を達成す
ることを考えるのが、顧客視点です。
それを実現するために、自分たちの持つ経営資源や能力を開発、提供し続ける活動を行っていきます。これらの取り組みも、従来はどちらかというと、経験や勘に頼る分野であったと人を育てる

言えますが、コマツのブランドマネジメント活動では、様々なツールや手法を用いて、ケーCSR 重点分野
ススタディを「見える化」し、ノウハウを蓄積して、それを次世代に残していく活動としています。

最新の状況と今後の取り組み
2007年度の活動開始以降、当初は活動地域も日本・北米・チリ・南ア・豪州だけでしたが、これに加え2013年度までには中国・東南アジア・欧州・ブラジル・オマーン・CIS・林業ビジネスにまで対象を拡大しています。2011年度には、この考え方をお客さまとの関係性
における「コマツウェイ」として、「コマツウェイ・ブランドマネジメント編」を作成しました。
2014年度は、代理店・現地法人・コマツの総合戦力を底上げするために、日本・欧州・ロ
シア・北米でのブランドマネジメント会議や、日本・中国・英語圏それぞれの「ブランドマ
ネジメント大会」を開催するとともに、理解の浸透やベスト・プラクティス共有を目的としたリーフレットも発行しました。
短期間に売上や利益、シェアを上げることを目指すのではなく、この活動を通じてお客さ
まと対話をしたり、現場を訪問したりする中で、お客さまからの信頼度を高めると同時に、関わる社員や組織力のレベルを向上させていきたいと考えています。
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コマツ CSR 報 告 書 201567

コマツ CSR 報告書 2015
Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会とともに発展する社会とともに発展する
CSR 重点分野

この重点分野における重点活動は、以下の通りです。
・ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション
・コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底・ビジネスパートナーを含めた環境・労働・人権・社会規範遵守の促進

活動項目と基本方針、2014年度の成果
項目※クリックすると活動事例・成果をご項目
覧になれます基本方針・考え方

ステークホルダーとのコミ

さまざまな機会を設けて、正確な情報を適切、適時かつ公平ュニケーション

に開示し、長期的な信頼関係の形成・維持に努めます。

コンプライアンス「コンプライアンスをすべてに優先させる」との方針で、ビ
ジネスルールの遵守・周知の徹底および体制整備を推進しま
す。

リスク管理

事業の継続と安定的発展を確保していくことを基本方針として、グループを挙げてリスク管理に取り組んでいます。

コーポレートガバナンス

連結ベースでの適切なコーポレートガバナンスを保証するため、関連法令に基づき内部統制システムの確立と維持に努めます。

協力企業の皆さまとともに
協力企業のCSR支援「CSR調達ガイドライン」を定め、協力企業におけるCSR活動を積極的に支援しています。

CSR調達ガイドライン

関連サイト
コマツの行動基準
コーポレートガバナンス報告書（IRサイト）
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コマツ CSR 報 告 書 201568

ステークホルダーとのコミュニケーション
Home > 環境・社会活動（CSR）> 社会とともに発展する > ステークホルダーとのコミュニケー

コマツ CSR 報告書 2015

ション

社会とともに発展する
CSR 重点分野

ステークホルダーとのコミュニケーション
株主の皆さまとのコミュニケーション
コマツは、透明性の高い経営をめざすと同時に、国内外における積極的なIR（インベスタ
ー・リレーションズ）活動を通じ、公正かつタイムリーな情報開示を行っています。四半期ごとの決算発表当日に機関投資家・証券アナリスト向けの説明会を実施するとともに、その内容をインターネットで公開しています。また、海外機関投資家向けには米国、欧州を中心に機関投資家を訪問し、業績などの説明を行っています。

株主説明会

個人株主向けのコミュニケーションの場として年2～3回、国内の主要都市で株主説明会を開催し、経営トップが業績や経営戦略についてご説明しています。2014年は12月に山口県山口市と愛媛県松山市で開催し、社長が事業環境や業績についてご説明しました。質疑応答の時間には経営方針、女性の活躍推進や社会貢献活動など幅広い分野について多くのご質問をいただきました。
1997年に開始して以来39回開催し、約11,000名の株主の皆さまにご参加をいただいています。

2014年12月、山口市で開催した株主説明会

2014年12月、松山市で開催した株主説明会

株主工場見学会

コマツは、個人株主の皆さまに当社へのご理解を一層深めていただけるよう、工場見学会を開催しています。2014年9月に茨城工場（茨城県）、粟津工場（石川県）、2015年3月には大阪工場（大阪府）、栃木工場（栃木県）で延べ9日間開催しました。

コマツ CSR 報 告 書 201569

ステークホル ダーとのコミュニケーション

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野
2014年12月、山口市で開催した株主説明会

2014年12月、松山市で開催した株主説明会

株主工場見学会

コマツは、個人株主の皆さまに当社へのご理解を一層深めていただけるよう、工場見学会を開催しています。2014年9月に茨城工場（茨城県）、粟津工場（石川県）、2015年3月には大阪工場（大阪府）、栃木工場（栃木県）で延べ9日間開催しました。

2014年9月、茨城工場で開催した見学会

2014年9月、粟津工場で開催した見学会

2015年3月、大阪工場で開催した見学会

2015年3月、栃木工場で開催した見学会

テクノセンタ見学会

2014年8月には株主の皆さまとそのお子さま・お孫さまを対象としたテクノセンタ 見学会（静岡県伊豆市）を開催しました。ダンプトラックや油圧ショベル、ホイールローダーなど
によるデモストレーションや、実機見学などコマツ商品に親しむ機会に加え、社員を講師とする理科教室を実施しました。ご家族でご参加いただける施設見学会として今後も継続して開催していく予定です。

コマツ CSR 報 告 書 201570

ステークホル ダーとのコミュニケーション

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野
2015年3月、大阪工場で開催した見学会

2015年3月、栃木工場で開催した見学会

テクノセンタ見学会

2014年8月には株主の皆さまとそのお子さま・お孫さまを対象としたテクノセンタ 見学会（静岡県伊豆市）を開催しました。ダンプトラックや油圧ショベル、ホイールローダーなど
によるデモストレーションや、実機見学などコマツ商品に親しむ機会に加え、社員を講師とする理科教室を実施しました。ご家族でご参加いただける施設見学会として今後も継続して開催していく予定です。

2014年8月に開催したテクノセンタ見学会での建設機械デモンストレーションと理科教室の様子

個人投資家向け説明会

コマツは、個人投資家の皆さまに当社の事業内容や経営戦略についてご説明し、当社への理解を深めていただく説明会を随時開催しています。2014年度は、全国11ヵ所で開催しました。

個人投資家説明会の様子

DATA

2014年度株主様向けイベントのおもな実績

株主説明会

（国内）

開催地

参加人数（約）山口県山口市合計300名愛媛県松山市株主工場見学会

茨城工場、粟津工場、

コマツ CSR 報 告 書 2015

大阪工場、栃木工場

71

合計470名ステークホル ダーとのコミュニケーション

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

個人投資家説明会の様子

DATA

2014年度株主様向けイベントのおもな実績

株主説明会

（国内）

開催地

参加人数（約）山口県山口市合計300名愛媛県松山市株主工場見学会

茨城工場、粟津工場、合計470名大阪工場、栃木工場
テクノセンタ見学会

コマツテクノセンタ（静岡県）

130名

個人投資家向け説明会

全国11都市1,200名

こちらで株主説明会で使用した資料などがご覧になれます
IRサイト「株主さま・個人投資家さま向けイベント」

社員とのコミュニケーション
コマツは、国内事業所の全社員に対し社長自らが会社の概況を説明する「社員ミーティン
グ」を定期的に開催しています。このミーティングでは、経営環境や課題などについて社長自らが説明するとともに、社員との間で活発な質疑応答が行われます。本社で開催するミーティ
ングはテレビ中継で国内の各事業所に同時配信するほか、後日、英語にも翻訳し、世界のコ
マツグループ社員で情報共有しています。
また2014年1月、各事業所で開催された社員ミーティングにおける社長への質問およびその回答内容を、全世界の社員に共有する目的で、「バーチャル社長室」と名付けたイントラ
ネットの掲示板を開設しました。毎週新しい質問を追加し、2015年3月末現在、88件の具体的な質問と、それに対する社長からの回答、解説、社員へのメッセージが、日本語と英語で掲載されています。

2015年4月、決算発表の翌日に本社で開催した
社員ミーティング

イントラネット上「バーチャル社長室」の画像より

コマツ CSR 報 告 書 2015 72
地域社会とのコミュニケーション（日本での取り組み）

定期的に事業所を開放し、さまざまなイベントを通じて地域の皆さまに事業活動を理解いステークホル ダーとのコミュニケーション

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する

2015年4月、決算発表の翌日に本社で開催した
社員ミーティング

イントラネット上「バーチャル社長室」の画像よ

CSR 重点分野
り

地域社会とのコミュニケーション（日本での取り組み）
定期的に事業所を開放し、さまざまなイベントを通じて地域の皆さまに事業活動を理解いただく「事業所フェア」を開催しています。2014年度は7ヵ所の事業所で開催し、約66,400
人の方々に来場いただきました。
開催日

工場名

来場者数（約）

5月25日

茨城工場

8,000人

7月19日

金沢工場

8,000人

8月24日

粟津工場

18,000人

9月20日

郡山工場

7,000人

10月26日小山・栃木工場

12,000人

10月26日

湘南工場

6,400人

11月9日

大阪工場

7,000人

茨城工場

金沢工場

コマツ CSR 報 告 書 201573

5月25日

茨城工場

8,000人

7月19日

金沢工場

8,000人

8月24日

粟津工場

18,000人

9月20日

郡山工場

7,000人ステークホル ダーとのコミュニケーション

小山・栃木工場社会とともに発展する

10月26日コマツ CSR 報告書 2015

12,000人

10月26日湘南工場

CSR 重点分野 6,400人

11月9日

大阪工場

7,000人

茨城工場

金沢工場

粟津工場

郡山工場

小山・栃木工場

湘南工場

大阪工場
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コマツ CSR 報 告 書 201574

コンプライアンス

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会とともに発展する > コンプライアンス

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

コンプライアンス
コンプライアンスの推進
コマツでは「コンプライアンスをすべてに優先させる」との方針で、ビジネスルールの遵守・周知の徹底および体制整備を推進します。

コンプライアンス推進体制

ビジネス社会のルールの遵守をグループ全体に徹底するため、コマツ本社に担当役員を任命し、専門部署として「コンプライアンス室」を設けています。また、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」においてグループの活動方針、重要事項などを審議するとともに、コンプライアンス活動の推進状況を定期的に取締役会に報告しています。

「コマツの行動基準」

国内外のグループ各社の役員および社員が守るべきビジネス社会のルールとして、「コマツの行動基準」（1998年制定、以後8回改訂）を定めています。この行動基準には、自由で公正な取引、会社と社員の適正な関係、地球環境への取組み、情報の取扱い、内部統制シス
テムの確立などについても明記しており、全文を社外に公開しています。
コマツは、その社会的責任（CSR）を果たすことを重要な固有の責務と捉えており、「コマツの行動基準」もCSRを重視する姿勢を明確にしています。また、コマツのコンプライア
ンス活動は、行動基準を土台として、(1)行動基準の設定、(2)行動基準の展開、(3)実態の把握と、(4)不備の是正のサイクルを不断に回すことを活動の柱としています。
コマツの行動基準はホームページでご覧になれます。
コマツの行動基準はこちらからご覧になれます。
コマツの行動基準

コンプライアンス活動の展開（1）行動基準を設定する：

コンプライアンス活動の基本としての「コマツの行動基準」を作成し、適宜改訂を行うこと（現在第9版）により常に社会の動きを反映させる。

（2）行動基準を展開する：「コマツの行動基準」をベースとして、階層別・分野別の教育や各種の情報発信等を通じ、行動基準をさらに具体化して展開する。

（3）実態の把握：

各部門からの定期報告の義務化、各種監査の実施、内部通報制度の充実等により、「コマツの行動基準」の浸透度合いを把握する。

（4）不備の是正：

上記活動を通じて問題が把握された場合、「コマツの行動基準」に沿って是正を行い、再発防止を図る。

ルール遵守の周知徹底

コマツ CSR 報 告 書 201575

テムの確立などについても明記しており、全文を社外に公開しています。
コマツは、その社会的責任（CSR）を果たすことを重要な固有の責務と捉えており、「ココマツ CSR 報告書 2015
コンプライアンスマツの行動基準」もCSRを重視する姿勢を明確にしています。また、コマツのコンプライア
ンス活動は、行動基準を土台として、(1)行動基準の設定、(2)行動基準の展開、(3)実態の把握と、(4)不備の是正のサイクルを不断に回すことを活動の柱としています。
コマツの行動基準はこちらからご覧になれます。

社会とともに発展する

コマツの行動基準

CSR 重点分野

コンプライアンス活動の展開（1）行動基準を設定する：

コンプライアンス活動の基本としての「コマツの行動基準」を作成し、適宜改訂を行うこと（現在第9版）により常に社会の動きを反映させる。

（2）行動基準を展開する：「コマツの行動基準」をベースとして、階層別・分野別の教育や各種の情報発信等を通じ、行動基準をさらに具体化して展開する。

（3）実態の把握：

各部門からの定期報告の義務化、各種監査の実施、内部通報制度の充実等により、「コマツの行動基準」の浸透度合いを把握する。

（4）不備の是正：

上記活動を通じて問題が把握された場合、「コマツの行動基準」に沿って是正を行い、再発防止を図る。

ルール遵守の周知徹底

ルールの遵守を常に認識させるため、コンプライアンス上の基本動作を凝縮した「コンプライアンス5原則」のポスターをコマツグループの各事業所に掲示し、社員の意識高揚を図っています。さらに社員の階層や業務の種類に応じたコンプライアンス研修を拡充するとともに、イントラネット上に「コンプライアンスホームページ」を常設し、幅広い啓発に努めています。またコマツの事業所およびグループ各社に対しては、財務監査だけでなく、「コンプライアンス・リスク監査」として、安全、環境をはじめとした重要分野にわたるモニタリン
グを実施し、リスクの早期発見と改善に努めています。

内部通報制度ビジネスルールに関するグループの社員からの相談・通報に対応するため、「コンプライ

アンス・ホットライン」として、社内および社外（法律事務所）に窓口を定めて活動しています。この制度により正当な通報を行った社員は、通報を理由にいかなる不利益も受けないことを「コマツの行動基準」・「コンプライアンス5原則」や各社の就業規則に明記し、相談・通報の活性化を図っています。

2014年度の状況

2014年度中に特記すべき事項はありません。

DATA
1. 「コマツの行動基準」について制定日1998年1月1日

最終改訂日

2014年4月1日

（第9版）

15言語
対応言語

日本語、英語、中国語、スペイン語、ポルトガル語、
コマツ CSR 報 告 書 2015 76
ドイツ語、オランダ語、イタリア語、スウェーデン語、
インドネシア語、タイ語、ロシア語、トルコ語、

内部通報制度

ビジネスルールに関するグループの社員からの相談・通報に対応するため、「コンプライ
コマツ CSR 報告書 2015
コンプライアンス
アンス・ホットライン」として、社内および社外（法律事務所）に窓口を定めて活動しています。この制度により正当な通報を行った社員は、通報を理由にいかなる不利益も受けないことを「コマツの行動基準」・「コンプライアンス5原則」や各社の就業規則に明記し、相談・通報の活性化を図っています。

社会とともに発展する

2014年度の状況

CSR 重点分野
2014年度中に特記すべき事項はありません。

DATA
1. 「コマツの行動基準」について制定日1998年1月1日

最終改訂日

2014年4月1日

（第9版）

15言語
日本語、英語、中国語、スペイン語、ポルトガル語、
対応言語

ドイツ語、オランダ語、イタリア語、スウェーデン語、
インドネシア語、タイ語、ロシア語、トルコ語、
ペルシア語、タミル語

配布先

国内外のグループ社員（29,000名以上）

ホームページで日本語および英語版を公開

2. 2014年度コンプライアンスに関する教育の実施状況
国内
3,000名以上

行動基準教育（e-ラーニング含む）

18,000以上

海外

コンプライアンス教育

24社で実施
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コマツ CSR 報 告 書 201577

リスク管 理Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会とともに発展する > リスク管理

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

リスク管理
コマツグループでは、当社グループの持続的発展を脅かすあらゆる不確実性をリスクと定義したうえで、特にコンプライアンス問題、環境問題、品質問題、災害発生、情報セキュリ
ティ問題などを主要なリスクと認識し、これに対処すべく対策を講じています。

リスク管理の基本方針と体制● 事業の継続と安定的発展を確保していくことをリスク管理の基本方針とするとともに、リスクを適切に認識し、管理するための規程として「リスク管理規程」を定めています。
● リスク管理に関するグループ全体の方針の策定、リスク管理体制の見直し、個別リスクに対する対策実施状況の点検・フォロー、リスクが顕在化したときのコントロールを行うために、「リスク管理委員会」を設置しています。リスク管理委員会は、審議・活動の内容
を定期的に取締役会に報告します。
● 重大なリスクが顕在化したときには緊急対策本部を設置し、被害を最小限に抑制するための適切な措置を講じます。

体制と2014年度の状況
事業継続計画（BCP）の推進

コマツでは、災害・事故の発生時に社員や家族の安否を迅速に確認し、重要業務を継続または短期間に復旧するため、事業継続計画（BCP）を策定しており、本社ビルや各生産工場
においては、大地震の発生を想定して、実際の災害時にも的確に行動できるよう定期的に訓練を実施しています。さらに、各生産工場においては、各々の計画に基づき、建屋・設備の耐震補強の推進や、集中豪雨への対策を拡充しています。また、新型インフルエンザが発生・流行したときには専門委員会を設置し、適切な対策を講じます。社員に対しては、予防および感染発生時の行動マニュアルを整備するとともに、教育を実施して理解浸透を図っています。

コマツ CSR 報 告 書 2015

本社でのBCP初動対応訓練

78

体制と2014年度の状況

リスク管 理事業継続計画（BCP）の推進

コマツ CSR 報告書 2015

コマツでは、災害・事故の発生時に社員や家族の安否を迅速に確認し、重要業務を継続または短期間に復旧するため、事業継続計画（BCP）を策定しており、本社ビルや各生産工場
においては、大地震の発生を想定して、実際の災害時にも的確に行動できるよう定期的に訓社会とともに発展する練を実施しています。さらに、各生産工場においては、各々の計画に基づき、建屋・設備の耐震補強の推進や、集中豪雨への対策を拡充しています。また、新型インフルエンザが発生・流CSR 重点分野
行したときには専門委員会を設置し、適切な対策を講じます。社員に対しては、予防および感染発生時の行動マニュアルを整備するとともに、教育を実施して理解浸透を図っています。

本社でのBCP初動対応訓練

茨城工場でのBCP訓練

グループにおけるリスク管理の推進

グループ全体でのリスク管理体制のさらなる充実を図るため、リスク報告ルートやマニュアルを整備するとともに、BCPに関しては、各社本社・営業サービス拠点において初動対応訓練を実施し、リスク管理レベルおよび災害対応力の向上を図っています。また「安否確認シ
ステム」や「広域無線機」などのツールを導入し、定期的な安否報告訓練や通信訓練の実施を通じて、グループ全体としての緊急連絡機能の強化を推進しています。

CR監査の実施

コマツではリスク管理活動の一環として、2008年度よりコンプライアンス・リスク監査
コマツ CSR 報 告 書 2015 79（CR監査）を実施しています。これはJ-SOX監査（金融商品取引法に基づき実施している、
財務報告に係る内部統制の評価）ではカバーできない分野や、会社における潜在的なコンプリスク管 理

コマツ CSR 報告書 2015

茨城工場でのBCP訓練

グループにおけるリスク管理の推進

グループ全体でのリスク管理体制のさらなる充実を図るため、リスク報告ルートやマニュ

社会とともに発展する

アルを整備するとともに、BCPに関しては、各社本社・営業サービス拠点において初動対応訓練を実施し、リスク管理レベルおよび災害対応力の向上を図っています。また「安否確認シ
CSR 重点分野
ステム」や「広域無線機」などのツールを導入し、定期的な安否報告訓練や通信訓練の実施を通じて、グループ全体としての緊急連絡機能の強化を推進しています。

CR監査の実施

コマツではリスク管理活動の一環として、2008年度よりコンプライアンス・リスク監査（CR監査）を実施しています。これはJ-SOX監査（金融商品取引法に基づき実施している、
財務報告に係る内部統制の評価）ではカバーできない分野や、会社における潜在的なコンプ
ライアンス・リスクの見える化（特に法令遵守状況の確認・評価）を目的としたもので、社
内専門家チームによる内部監査を、コマツ及び国内外の関係会社に加え国内のオーナー系代理店の拠点を対象として実施しています。
実施項目は、(1)安全、(2)環境、(3)労務、(4)経理・会計、(5)品質保証・リコール、(6)車検・特定自主検査（建設機械における車検のようなもの）、(7)輸出管理、(8)情報セキュリテ
ィ、(9)独占禁止法が対象です。

この活動を通じて、各社・各部門での管理レベルとコンプライアンス意識のさらなる向上を目指しており、今後は都度監査手法を改善し、リスク管理機能としてCR監査の運用レベルを上げていきたいと考えています。
CR監査の実施状況

情報セキュリティの強化

コマツ CSR 報 告 書 201580

リスク管 理

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

情報セキュリティの強化

コマツは、情報セキュリティ委員会を中心にグループ全体の情報セキュリティ体制の整備を推進しています。その一環として、情報を守るには社員一人ひとりの意識向上が必須であるとの考えから「情報セキュリティガイドブック」を全社員に配布し、これに基づく教育・啓蒙に注力しています。パソコンを使って業務を行うグループ各社の社員を対象に、eラーニン
グで情報セキュリティに関する基本教育を実施しています。また、管理職を対象にしたコースも別途実施しており、グループ各社のセキュリティ対策への意識向上をはかっています。
加えて、万一の過失や外部からの侵入による改ざん、破壊、漏洩、紛失等から情報を守るため、システム上の防御の仕組みを構築しています。また、一連の施策が確実に実行され効果を発揮していることを確認するとともに、不具合点を発見・改善することを目的に「情報セキュリティ監査」を行っています。

人権リスクの認識
コマツは、2008年に国連グローバルコンパクトに署名をしています。その原則の一つである人権課題への取り組みとして、2014年、社外の専門家の支援を得ながら、グローバルに展開する建設・鉱山機械、林業機械事業を対象に、人権課題リスクのアセスメントを実施しました。実施に当たっては「世界人権宣言」並びに国連「ビジネスと人権に関する指導原則」
を参照しました。
その結果として、問題が起きる緊急度合は低く、起きた場合の影響度合は中程度である、との結果を得ました。またコマツ自身の取り組みにとどまらず、部品などのサプライヤーである協力企業の皆さまや、お客さまに商品・サービスを提供する販売代理店のネットワークの活動のアセスメントも必要があるとの評価結果を得ました。これらの評価を認識し、今後も必要に応じた対応を実施していきたいと考えています。

DATA

コマツ CSR 報 告 書 201581

る人権課題への取り組みとして、2014年、社外の専門家の支援を得ながら、グローバルに展開する建設・鉱山機械、林業機械事業を対象に、人権課題リスクのアセスメントを実施しました。実施に当たっては「世界人権宣言」並びに国連「ビジネスと人権に関する指導原則」
コマツ CSR 報告書 2015
リスク管理を参照しました。
その結果として、問題が起きる緊急度合は低く、起きた場合の影響度合は中程度である、との結果を得ました。またコマツ自身の取り組みにとどまらず、部品などのサプライヤーであ社会とともに発展する

る協力企業の皆さまや、お客さまに商品・サービスを提供する販売代理店のネットワークの活動のアセスメントも必要があるとの評価結果を得ました。これらの評価を認識し、今後もCSR 重点分野
必要に応じた対応を実施していきたいと考えています。

DATA
BCP訓練の実施状況
日時

事業所名

訓練内容

2014年9月

こまつの杜（石川県）

BCP初動対応訓練

2014年10月

国内事業所

広域無線機通信訓練

2014年10月

茨城工場

BCP訓練

2014年10月

コマツNTC（富山県）

BCP訓練

2014年11月

本社

安否報告訓練2014年11月

本社

BCP初動対応訓練

2015年1月

テクノセンタ（静岡県）

BCP初動対応訓練

2015年3月

国内グループ全社

安否報告訓練2015年3月

豊中オフィス（大阪府）

BCP初動対応訓練

2015年3月

国内事業所

広域無線機通信訓練

社員教育実施状況（情報セキュリティ）講座名対象

eラーニング情報セキュリティ（ベーシックコース）

パソコンを使って業務を行う全社員

eラーニング情報セキュリティ（マネジメントコース）

全管理職（部課長等のライン長）
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コマツ CSR 報 告 書 201582

協 力 企Home
業 の>皆さまとともに〜協>力社会とともに発展する
企 業 の CSR 支 援
環境・社会活動（CSR）> 〜
協力企業の皆さまとともに調達への取り組み～～CSR

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

協力企業の皆さまとともに～協力企業のCSR支援～

材料や部品、コンポーネントなどのサプライヤーである協力企業は、コマツのモノ作りを支える重要なパートナーです。コマツでは、CSR調達に取り組むことが、結果として協力企業の発展に資すると考え、ともに取り組んでいます。

考え方・方針
調達方針

コマツは商品の需要地で生産することを基本方針にしています。建設・鉱山機械を生産する

39工場のうち27工場が国外で、生産の海外現地化に伴い、部品や材料などについても、積極的に海外現地調達を進めています。日本から世界中に供給するエンジン等の主要コンポーネン
トや、世界で数社の専業メーカーから調達する一部の部品を除き、板金部品などは海外現地の工場が主体となって現地調達、最適調達を推進しています。

CSR調達ガイドライン

2011年、コンプライアンス及びCSRに関して協力企業各社に取り組んで頂きたい事項をまとめた「CSR調達ガイドライン」を制定し、日本語と英語でウェブサイトに開示するとともに、浸透に努めています。
【CSR調達ガイドラインのカバー分野】

ガイドラインはこちらからご覧になれます。
ガイドラインはP88 に掲載しています。
コマツグループ

CSR調達ガイドライン －協力企業各社にお願いしたいこと

協力企業組織「みどり会」と2014年度の支援状況
コマツみどり会について「コマツみどり会」は協力企業による組織で、日本では164社が加盟、その調達金額は国
コマツ CSR 報 告 書 2015 83
内購買品の約75％に達しています。各社の経営者が揃う総会、経営者懇談会、新年互礼会な協 力 企 業 の 皆さまとともに 〜協 力 企 業 の CSR 支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

ガイドラインはこちらからご覧になれます。

社会とともに発展する

コマツグループ

CSR調達ガイドライン －協力企業各社にお願いしたいこと

CSR 重点分野

協力企業組織「みどり会」と2014年度の支援状況
コマツみどり会について「コマツみどり会」は協力企業による組織で、日本では164社が加盟、その調達金額は国内購買品の約75％に達しています。各社の経営者が揃う総会、経営者懇談会、新年互礼会などの定例会合の場では、コマツのトップ自らが方針を説明するとともに、CSR経営の重要性をアピールし、CSR経営に向けた意識改革をお願いしています。
海外でも、北米、欧州、中国の3地域で、各地域の主要な協力企業を会員とする「みどり会」組織が結成されています。これらの「みどり会」でも、各地域の特色を活かした活動が展開されるものと期待しています。

会員企業への支援

コマツでは「みどり会」会員企業に対して、さまざまな側面からの支援を行っています。

2014年度の主な取り組みは下記の通りです。
【環境】

ISO14001やエコステージなどの環境マネジメントシステムの認証取得を義務付けし、認証取得のための指導・支援を行っています。また、電力削減活動として対2010年比電力15%以上削減を目標に、コマツの電力50％削減活動（＝生産改革）を各社に水平展開し、エネル
ギー削減活動を推進しています。
【安全】

安全衛生活動の強化策として97社を対象に、中央労働災害防止協会の中小企業労働安全衛生評価事業を導入、受審費用はコマツが負担し、各社の安全レベルアップの支援を行っています。
また、コマツの各工場に設けられた安全道場を各社に開放し、各企業の社員にも危険擬似
体感や危険予知訓練を体験いただくことで安全の意識の向上を図っています。
【人材育成】

若手経営者の人材育成として、各社の描く中長期経営ビジョンについてコマツと各社若手経営者が意見交換する「経営サロン」を実施し、お互いの方針のすり合わせをしながらPDCAをまわし、WIN-WINの更なる発展を目指しています。
また、各社の技能の向上・伝承のための支援活動として、モデル企業を選定し、コマツのノ
ウハウを展開しながらより強い組織作りを目指し活動をしています。

経営サロン

コマツ CSR 報 告技能向上推進活動
書 2015 84

生評価事業を導入、受審費用はコマツが負担し、各社の安全レベルアップの支援を行っています。
コマツ CSR 報告書 2015
協 力 企また、コマツの各工場に設けられた安全道場を各社に開放し、各企業の社員にも危険擬似
業 の 皆さまとともに 〜協 力 企 業 の CSR 支 援 〜
体感や危険予知訓練を体験いただくことで安全の意識の向上を図っています。

【人材育成】

若手経営者の人材育成として、各社の描く中長期経営ビジョンについてコマツと各社若手

社会とともに発展する

経営者が意見交換する「経営サロン」を実施し、お互いの方針のすり合わせをしながらPDCAをまわし、WIN-WINの更なる発展を目指しています。
CSR 重点分野
また、各社の技能の向上・伝承のための支援活動として、モデル企業を選定し、コマツのノ
ウハウを展開しながらより強い組織作りを目指し活動をしています。

経営サロン

技能向上推進活動

良い取り組みの共有

みどり会企業を品目ごとに5つの部会に分け、安全・環境・先端要素技術等テーマを選定

し、コマツとともに改善活動をしています。改善事例は部会内の企業で情報共有され水平展開できる体制になっています。
安全につきましては、各グループ内の企業を相互にパトロールし指摘・改善することでお互いが切磋琢磨しながら活動を推進しています。

マネジメント体制
新規取引・契約時の確認体制

コマツでは、新しい協力企業との新規取引開始時にチェックシートを活用し、QCD（品質・価格・納期）などの基本項目のみならず、環境保護や社員教育の注力などといった観点か
らも評価を行っています。また取引基本契約にも、環境保護やコンプライアンスなどの条項を入れ、CSR調達方針に沿った取引となるよう体制を整えています。

自然災害を想定したリスク管理

2012年度から、日本国内を対象に、地震や津波などの災害時に協力企業の状況を迅速に把握し、調達業務を滞りなく行うことで、生産への影響を最小化とすることを目的としたアセスメントを開始しました。20,000を超える協力企業の拠点を対象に、その位置と生産内容をデータベース化することで「見える化」を行い、リスク度合いの評価を行いました。特にリスクが高いとされた協力企業に対しては、個別の対応を検討するとともに、新規の取引を検討する際には、調達担当者がこのような観点からのリスクについても判断できる仕組みへ
コマツ CSR 報 告 書 2015と、精度を高めていきたいと考えています。

85

また有事の際には、東日本大震災の際にも行ったように、協力企業に対して工場から保安協 力 企 業 の 皆さまとともに 〜協 力 企 業 の CSR 支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

マネジメント体制
新規取引・契約時の確認体制

社会とともに発展する

コマツでは、新しい協力企業との新規取引開始時にチェックシートを活用し、QCD（品質・価格・納期）などの基本項目のみならず、環境保護や社員教育の注力などといった観点か
CSR 重点分野
らも評価を行っています。また取引基本契約にも、環境保護やコンプライアンスなどの条項を入れ、CSR調達方針に沿った取引となるよう体制を整えています。

自然災害を想定したリスク管理

2012年度から、日本国内を対象に、地震や津波などの災害時に協力企業の状況を迅速に把握し、調達業務を滞りなく行うことで、生産への影響を最小化とすることを目的としたアセスメントを開始しました。20,000を超える協力企業の拠点を対象に、その位置と生産内容をデータベース化することで「見える化」を行い、リスク度合いの評価を行いました。特にリスクが高いとされた協力企業に対しては、個別の対応を検討するとともに、新規の取引を検討する際には、調達担当者がこのような観点からのリスクについても判断できる仕組みへと、精度を高めていきたいと考えています。
また有事の際には、東日本大震災の際にも行ったように、協力企業に対して工場から保安担当者を派遣して、迅速な生産復旧を支援していきます。

監査の実施

安全・環境・コンプライアンス等の各種監査をしながら協力企業へもCSRの意識が浸透するよう努めています。

紛争鉱物に対する考え方と取り組み
コマツは、CSRの観点から、コンゴ民主共和国（DRC)および周辺諸国(アンゴラ、ブルン
ジ、中央アフリカ共和国、コンゴ共和国､ルワンダ、南スーダン、タンザニア、ウガンダ、ザンビア)産の「紛争鉱物」を使用しない方針です。
このコマツの方針については「コマツの紛争鉱物に関する対応と依頼事項」として、既に国内のコマツ各工場の業務連絡会でサプライヤーの皆さんに説明するとともにサプライヤーの皆さんの協力のもとに「紛争鉱物」の原産国調査に取り組みました。
今後もDRCと周辺諸国品の「紛争鉱物」を使用しない（武装集団の資金源を絶つ）よう努
め、万が一、使用が判明した場合は、速やかに使用を中止するよう取り組みます。

その他の活動CSR調達の啓蒙活動

国内ではコマツグループの国内協力企業全社に対して、コマツからの定期的な情報発信として、CSRに関する具体的な事例を紹介する「CSR通信」を2011年5月から毎月2回、協力
企業向けのホームページに掲載し、CSRの浸透のための継続的な働きかけを行っています。

調達スタッフの人材育成

近年の取り巻く環境に応じて、安全・環境・コンプライアンス等を強化しながら新入社

員から管理職まで各階層に合わせて集合教育やe-learningを実施しています。

DATA
協力企業組織「みどり会」
会員企業数
日本

164社

調達金額カバー率86

コマツ CSR 報 告 書 201575%

その他の活動
協 力CSR調達の啓蒙活動
企 業 の 皆さまとともに 〜協 力 企 業 の CSR 支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

国内ではコマツグループの国内協力企業全社に対して、コマツからの定期的な情報発信として、CSRに関する具体的な事例を紹介する「CSR通信」を2011年5月から毎月2回、協力
企業向けのホームページに掲載し、CSRの浸透のための継続的な働きかけを行っています。

社会とともに発展する

調達スタッフの人材育成

近年の取り巻く環境に応じて、安全・環境・コンプライアンス等を強化しながら新入社
CSR 重点分野
員から管理職まで各階層に合わせて集合教育やe-learningを実施しています。

DATA
協力企業組織「みどり会」
会員企業数

調達金額カバー率

日本

164社

75%

北米

39社

50%

欧州

47社

35%

中国

61社

90%
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コマツ CSR 報 告 書 201587

協 力 企Home
業 の>皆さまとともに〜 CSR
調 達 ガイドライン〜
環境・社会活動（CSR）> 社会とともに発展する> 協力企業の皆さまとともに企業のCSR支援～～協力

コマツ CSR 報告書 2015

社会とともに発展する
CSR 重点分野

協力企業の皆さまとともに～CSR調達ガイドライン～

コマツグループ CSR調達ガイドライン－協力企業各社にお願いしたいこと（2011年8月30日制定）

1. 健全な経営のための体制の構築（1）様々なリスクに対応するための体制を構築すること（2）適法かつ透明性の高い経営上の意思決定プロセスを構築すること（3）適正な会計、税務処理及び決算を行うこと（4）ステークホルダー（顧客、株主、取引先、従業員等の利害関係者）とのコミュニケーションを重視すること（5）異常発生時に経営トップに情報が迅速に報告され、迅速かつ的確な対応がとれるようにすること

2. コンプライアンスの徹底（1）事業活動を行う国と地域において法令及びビジネス社会のルールを遵守して事業活動を行うこと（2）経営トップの主導によりコンプライアンス最優先の企業風土を醸成すること（3）自社の規模と特性に応じて、自社及び役員・従業員の不正予防と問題発生時の早期対応を含む
コンプライアンス体制を構築すること

3. 製品安全、QCD、技術革新（1）製品安全に関する法令を遵守し、お客さまに安全と安心頂ける製品・サービスを提供すること（2）提供する製品・サービスの品質とコスト競争力を維持するとともに、納期を確実に守り、安定的に供給すること（3）品質管理体制を構築すること（4）常に技術開発に努め、革新的かつ安全で環境に優しい製品・サービスを提供すること

4. 環境への配慮（1）事業活動により生ずる環境への負荷の低減の努力を継続すること（2）提供する製品に含有される化学的物質を適正に管理すること（3）ISO14000シリーズ、「エコステージ」等の環境マネージネントシステムを構築すること

5. 人権、労働、安全衛生への対応（1）人権を尊重すること（2）直接・間接を問わず児童労働や強制労働に関与しないこと（3）あらゆる雇用の局面において差別とハラスメントのない職場を実現すること（4）労働安全衛生のための体制を経営トップの主導により構築し、安全で健康に就業できる職場環境を実現すること（5）公平で公正な人事制度を確立するとともに、人材の育成と教育にも意を用いること（6）経営トップと従業員とのコミュニケーションの向上に配慮すること
コマツ CSR 報 告 書 2015 88

（1）製品安全に関する法令を遵守し、お客さまに安全と安心頂ける製品・サービスを提供すること（2）提供する製品・サービスの品質とコスト競争力を維持するとともに、納期を確実に守り、安定

協力企業の 皆さまとともに 〜 CSR 調 達 ガイドライン〜
的に供給すること

コマツ CSR 報告書 2015

（3）品質管理体制を構築すること（4）常に技術開発に努め、革新的かつ安全で環境に優しい製品・サービスを提供すること社会とともに発展する

4. 環境への配慮（1）事業活動により生ずる環境への負荷の低減の努力を継続すること

CSR 重点分野（2）提供する製品に含有される化学的物質を適正に管理すること（3）ISO14000シリーズ、「エコステージ」等の環境マネージネントシステムを構築すること

5. 人権、労働、安全衛生への対応（1）人権を尊重すること（2）直接・間接を問わず児童労働や強制労働に関与しないこと（3）あらゆる雇用の局面において差別とハラスメントのない職場を実現すること（4）労働安全衛生のための体制を経営トップの主導により構築し、安全で健康に就業できる職場環境を実現すること（5）公平で公正な人事制度を確立するとともに、人材の育成と教育にも意を用いること（6）経営トップと従業員とのコミュニケーションの向上に配慮すること

6. 公正な事業慣行（1）関係法令を遵守し、自由かつ公正な競争と取引を行うこと（2）他者の知的財産権を尊重し、その侵害防止に取り組むこと、及び、自社及び他者の情報（個人情報を含む）を適切に取り扱うこと（3）国内外において不適切な金品その他の利益の授受を行わないこと（4）関係法令を遵守し、適正な輸出入取引（物品・技術）を遂行すること（5）反社会的な勢力・団体とは一切関係を持たないこと

7. 社会貢献、地域との共生（1）自社の経営理念に基づき社会貢献に取り組むとともに、従業員のボランティア活動を支援する
こと（2）事業活動の基盤となる地域社会との共生を重視し、地域の発展を積極的に支援すること（このガイドラインは、必要に応じて改訂致します。）
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コマツ CSR 報 告 書 201589

コマツ CSR 報告書 2015
Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動

社会貢献活動本業を通じてCSR活動を行う一方で、社会貢献活動にも力を入れています。地域の社会課題に目を向け、それに対してコマツの強みをどのように活かせるかを考えながら、コマツらしい「顔の見える活動」に取り組んでいきます。

この重点分野における重点活動は、以下の通りです。

活動項目と基本方針、2014年度の成果
項目
項目※クリックすると活動事例・成果をご基本方針・考え方

地域人材育成各地域で必要とされている人材育成のために、地域やお客さ

地域支援事業を展開する各地の社会課題に目を向け、解決を支援する

覧になれますグローバルな活動

まなどと連携して活動しています。

活動を行っています。

～インドの事例～
コマツ本社の活動
災害復興支援建設機械メーカーとしての技術やノウハウを活かし、被災地（チリの事例）の実態に応じた支援を迅速に行います。

対人地雷処理と復興支援「日本地雷処理を支援する会」と提携し、カンボジアとアンゴラにおいて地雷除去活動ならびにコミュニティ開発事業を行います。

女子柔道部の活動
日本花の会の支援

女子柔道部や日本花の会の支援といった特色ある活動を継続的に行っています。

関連サイト「こまつの杜」ホームページ
コマツ女子柔道部
公益財団法人 日本花の会のホームページ
コマツ CSR 報 告 書 2015

90
特集：対人地雷除去活動 Part1 建設機械の技術を地雷除去に活かす地 域 人材育成

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 地域人材育成

社会貢献活動

地域人材育成「地域社会が必要としていて、かつ最もコマツの強みを発揮できる社会貢献活動は何か」を考えたら、「人を育てること」に行き着きました。雇用に結びつくための技能取得を目指し、それぞれの地域の事情に合わせた人材育成プログラムを、国・自治体や、学校などの機関と連携して実施しています。

多様な分野と支援形態
世界の地域情勢にあわせた人材育成
コマツは本業のビジネスで培ってきた人材育成のノウハウを活かして、社内のみならず、各地域で必要とされている人材の育成のための支援を行っています。
一言で「人材育成」と言っても、求められる内容は、地域によってまったく異なります。グローバルに事業を展開するコマツは、その地域でどのような支援が求められているのかをよく理解し、さまざまな分野・形態で、支援を行っています。
下のピラミッド図は、コマツが行う人材育成の支援分野を示したもので、頂点に近づくほど、コマツの事業内容により密接したプログラムを表しています。裾野への取り組みは小学校などを対象にした理科教室などで、主に日本や欧米などの地域で積極的に行っています。次の基礎教育の提供は、国や地域による様々な事情から就業に必要な教育を十分に受けることができない（できなかった）人々に対する支援で、南米や南アフリカ共和国などで、独自のプログラムを展開しています。大学や職業訓練校に対しては、広い地域で取り組んでおり、コマツのカリキュラムや機材を提供したり、また講師を派遣したりしています。頂点の部分は、人材育成が社会課題となっている地域において、国・自治体や、お客さまとコマツが連携して、人材育成に取り組んでいます。
実際の支援内容は、コマツからの講師派遣や、教材・機材などの提供、また設備を提供した
り、研修生の受け入れを行うなど、日頃培ったさまざまなノウハウを最大限に活用しています。

人材育成の支援分野と形態

コマツ CSR 報 告 書 2015

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基礎教育の提供は、国や地域による様々な事情から就業に必要な教育を十分に受けることができない（できなかった）人々に対する支援で、南米や南アフリカ共和国などで、独自のプロ
コマツ CSR 報告書 2015
地 域 人材育成
グラムを展開しています。大学や職業訓練校に対しては、広い地域で取り組んでおり、コマツのカリキュラムや機材を提供したり、また講師を派遣したりしています。頂点の部分は、人材育成が社会課題となっている地域において、国・自治体や、お客さまとコマツが連携して、人材育成に取り組んでいます。

社会貢献活動

実際の支援内容は、コマツからの講師派遣や、教材・機材などの提供、また設備を提供した
り、研修生の受け入れを行うなど、日頃培ったさまざまなノウハウを最大限に活用しています。

人材育成の支援分野と形態画像を拡大する

講師派遣

教材・機材提供

設備提供・運営支援

研修生受入れ2014年度の活動紹介
リベリアにおける建築機械オペレーター育成支援
西アフリカのリベリアは経済成長の期待が高まっており、必要なインフラ整備のために、建設機械を操作できる人材の育成が急務となっています。2014年度、エボラ出血熱の感染被害が拡大しましたが、その直前の2014年6月、日本政府と国連工業開発機構（UNIDO）の共
同プロジェクトとしてリベリアに開設された、建設機械オペレーター育成施設に対して、コ
コマツ CSR 報 告 書 2015 92
マツより支援を行っています。

地 域 人材育成

コマツ CSR 報告書 2015

社会貢献活動設備提供・運営支援

研修生受入れ2014年度の活動紹介
リベリアにおける建築機械オペレーター育成支援
西アフリカのリベリアは経済成長の期待が高まっており、必要なインフラ整備のために、建設機械を操作できる人材の育成が急務となっています。2014年度、エボラ出血熱の感染被害が拡大しましたが、その直前の2014年6月、日本政府と国連工業開発機構（UNIDO）の共
同プロジェクトとしてリベリアに開設された、建設機械オペレーター育成施設に対して、コ
マツより支援を行っています。
開設に先立って、5月に4名のインストラクターが来日し、コマツで建設機械の操作や保守の基本を学びました。彼らは帰国後、エボラ被害が収束するまでの待機期間中、修得した技術を活かして、リベリアの首都モンロビアで、衛生施設の建設を支援しました。コマツはその間も、メールのコミュニケーション等で技術的な質問に対応するなどの支援を継続しました。
2015年4月には、コマツが寄贈した建設機械も現地に到着。授業が再開された学校で、若きインストラクターたちと共に活躍しています。今後も学校運営が軌道に乗るまで、現地代理店の協力を得ながら、トレーニングプログラムの提供など、継続的な支援を行っていきます。

2014年6月、リベリアに開設された施設

静岡県のコマツテクノセンタで行われたインスト「Japan Heavy Duty Equipment Operator

ラクター教育School(JHDEOS)」

2015年4月、リベリアに到着したコマツ寄贈の建設機械
コマツ CSR 報 告 書 201593

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地 域 支 援 グローバ ルな活 動 〜インドの 事例〜

コマツ CSR 報告書 2015

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社会貢献活動

地域支援（グローバルな活動 ～インドの事例～）
コマツは、企業市民として地域に必要とされる存在でありたいとう考えのもと、事業を展開する世界の各地において、社会貢献活動を行っています。ここでは、成長市場の一つである
インドにおける取り組みについて、現地からレポートします。

インドからのレポート
レポーター
コマツインディア（有）（KIPL）
人事・総務部 ゼネラル・マネジャー
Subramanian Srikrishnaさん

インドにおけるCSR活動と社会背景
コマツ本社によるCSR方針の策定を受け、2010年には方針を見直し、①教育、②雇用、③
社会要請への対応、④環境対応を重点項目と定め、活動しています。
そのような中で、我々のCSR活動を取り巻く環境として、大きな出来事がありました。2013
年8月、インドで57年ぶりに会社法が改正（2014年に施行）され、一定の要件を満たす企業に対して、CSR活動が法的に義務付けられました。
具体的には、過去3年間の純利益から平均2%以上を、法律で定められた分野のCSR活動費に充てることや、取締役会の中にCSR委員会を設置し、方針策定、活動推進、情報開示を行う
ことなどが定められています。
この法制化の背景には、近年の急速な経済発展の一方で、環境問題や、貧困、インフラの未整
備などの社会問題が依然として深刻な状況であることなどが挙げられます。企業に対して、法律でCSR活動が義務付けられたのは、インドが初めてであると言われています。

CSR体制の強化と2014年度の活動内容
今回の法改正に基づき、KIPLではCSR推進体制を整えました。CSRステアリング・コミッ
ティは、社長をトップに３名の取締役から構成され、企画の立案と運営、活動の選定、予算決定、年次報告書への開示などを行います。また実務部隊であるCSRエグゼクティブ・コミ
ッティは、人事・総務部が事務局となり、具体的な活動を展開するとともに、ステアリング･
コミッティに対して四半期ごとに報告を行います。

KIPLのCSR方針変遷と背景
コマツ CSR 報 告 書 201594

律でCSR活動が義務付けられたのは、インドが初めてであると言われています。

地 域 支 援 グローバ ルな活 動 〜インドの 事例〜

コマツ CSR 報告書 2015

CSR体制の強化と2014年度の活動内容

今回の法改正に基づき、KIPLではCSR推進体制を整えました。CSRステアリング・コミッ
ティは、社長をトップに３名の取締役から構成され、企画の立案と運営、活動の選定、予算

社会貢献活動決定、年次報告書への開示などを行います。また実務部隊であるCSRエグゼクティブ・コミ
ッティは、人事・総務部が事務局となり、具体的な活動を展開するとともに、ステアリング･
コミッティに対して四半期ごとに報告を行います。

KIPLのCSR方針変遷と背景

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KIPLのCSR推進体制

画像を拡大する2014年度の活動実績

コマツ CSR 報 告 書 2015

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地 域 支 援 グローバ ルな活 動 〜インドの 事例〜

コマツ CSR 報告書 2015

社会貢献活動画像を拡大する2014年度の活動実績

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溶接職業訓練学校の支援
これらの活動の中で、もっとも力を入れているのが、2008年度より実施している地元技術学校への溶接技術支援活動です。この学校では15歳から16歳くらいの生徒たちが就業に必要な技術を身につけるために学んでいます。KIPLからは、実技に必要な機材の提供のみならず、講師として社内の技能者2名を派遣して継続的に教育（年間約300時間）するとともに、優秀者を卒業後にKIPLで採用しています。これらの活動の結果、生徒たちの卒業後の就職率
は、コマツでの採用以外も含めて大きく向上するなど、雇用につながる支援として確実に効果が見えています。

チェンナイにある溶接技術学校 Kakamuthu・エデュケーショナル・トラスト

VOICE

コマツ CSR 報 告 書 2015

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地 域 支 援 グローバ ルな活 動 〜インドの 事例〜

コマツ CSR 報告書 2015

社会貢献活動
チェンナイにある溶接技術学校 Kakamuthu・エデュケーショナル・トラスト

VOICE

Kakamuthu・エデュケーショナル・トラスト
校長
Chitti Babuさん

私たちの学生にこのような機会を与えていただき感謝いたします。まず、この学校を支援していただいているKIPLの経営陣に対し、心よりお礼を申し上げます。
コマツから様々な機材の購入資金を提供していただきました。また、同社の協力により、大量の溶接電極の購入ならびに安全なキャンパスの維持が可能になりました。私たちの学生に対して、30冊の教科書、ノート、文房具も支給していただいています。年1回、私たちの学生はKIPL主催のリーディング（読み方）コンテストにも参加させていた
だいています。週2回、同社から2名の指導者が来校されて、学生に80種類の重要な技能訓練もしていただいています。過去3年連続して、同社から学生の溶接実施のための材料も供給されています。ありがとうございます。

Kakamuthu・エデュケーショナル・トラスト
生徒
V.Suriyaさん

この学校で溶接技術を勉強しています。このような機会を与えてくれたコマツに感謝しています。
私はアーク溶接、酸素アセチレン溶接、ならびにガス溶接と切断を学習しています。
コマツの技術者は週2日溶接技能と実技を指導してくれます。これは将来大変有用ですので幸せに感じます。

今後の活動
インドでは企業のCSR活動が法律で義務付けられるなど、企業に対する社会からの期待が非常に高まっています。KIPLでは「私たちだからこそ出来ること」を考えながら、チェンナ
イ地域以外での取り組みも視野に入れて、地道に活動を続けていきたいと思います。

DATA
コマツグループの社会貢献支出

コマツ CSR 報 告 書 201597

コマツの技術者は週2日溶接技能と実技を指導してくれます。これは将来大変有用ですので幸せに感じます。
地 域 支 援 グローバ ルな活 動 〜インドの 事例〜

コマツ CSR 報告書 2015

今後の活動

社会貢献活動インドでは企業のCSR活動が法律で義務付けられるなど、企業に対する社会からの期待が非常に高まっています。KIPLでは「私たちだからこそ出来ること」を考えながら、チェンナ
イ地域以外での取り組みも視野に入れて、地道に活動を続けていきたいと思います。

DATA
コマツグループの社会貢献支出
コマツが取り組む社会貢献活動は、大きく以下の6つの分野に区分できます。
(1)地域人材育成(2)災害復興支援(3)地域支援(4)学術・産学連携(5)環境対応(6)文化・スポーツ
2014年度の国内外のグループ会社による社会貢献活動の実績は、グラフの通りです。

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コマツ CSR 報 告 書 2015

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地 域 支 援 コマツ本 社の 活 動

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 地域支援（コマツ本社の活動）

社会貢献活動地域支援（コマツ本社の活動）
各事業所を中心に、地域社会との交流や、課題解決のための取り組みを行っています。

施設の開放
体育館・グラウンド・テニスコートおよび保養所など各種保有施設を開放するほか、各種行事を開催することで地域社会との融和・共生を図っています。

コマツ保有の運動施設、宿泊施設、集会所等の年間利用者数（国内）
2012年度

2013年度

2014年度

37,249人

37,768人

41,521人

工場開放イベントについてはこちらからご覧になれます。
ステークホルダーとのコミュニケーション

コマツテクノセンタ「はたらくのりものちびっこ見学会」
年2回、コマツテクノセンタ（静岡県伊豆市）で開催する「はたらくのりものちびっこ見学会」は、大きな建設機械に実際に触れることで、子どもたちの夢を育むとともに親子の触れ合いの場を提供し、建設機械やコマツの企業姿勢について理解を深めていただくことを目的としています。

「はたらくのりものちびっこ見学会」入場者数
2012年度

2013年度

2014年度1,492人1,302人

1,254人コマツ CSR 報 告 書 201599

年2回、コマツテクノセンタ（静岡県伊豆市）で開催する「はたらくのりものちびっこ見学
コマツ CSR 報告書 2015
地 域会」は、大きな建設機械に実際に触れることで、子どもたちの夢を育むとともに親子の触れ
支 援 コマツ本 社の 活 動

合いの場を提供し、建設機械やコマツの企業姿勢について理解を深めていただくことを目的としています。

社会貢献活動「はたらくのりものちびっこ見学会」入場者数
2012年度

2013年度

2014年度1,492人1,302人

1,254人コマツテクノセンタについてはこちらからご覧になれます。
コマツテクノセンタ ホームページ「こまつの杜」での次世代育成「こまつの杜」はコマツ創立90周年を記念し、2011年5月に石川県小松市に誕生しました。
ここでは、子どもたちに機械技術の体験や理科に親しむ機会を提供するとともに、里山を再現した公園を設け、子どもたちに自然観察や植物を育てる体験の場を提供しています。2014
年10月には20万人目の来園者を迎えました。

「こまつの杜」来園者数
2012年度

2013年度

2014年度

43,524人

49,196人

62,671人

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た。
ここでは、子どもたちに機械技術の体験や理科に親しむ機会を提供するとともに、里山を再
コマツ CSR 報告書 2015
地 域 支 援 コマツ本 社の 活 動
現した公園を設け、子どもたちに自然観察や植物を育てる体験の場を提供しています。2014
年10月には20万人目の来園者を迎えました。

「こまつの杜」来園者数

社会貢献活動2012年度

2013年度

2014年度

43,524人

49,196人

62,671人

地域の幼稚園児に花育を実施
こまつの杜についてはこちらからご覧になれます。
こまつの杜 ホームページ

農業・林業支援石川県小松市はコマツ発祥の地です。コマツはこの地の地方活性化を目指し、農林業支援を行っています。

1）ICTブルによる農地改良と直播の推進
石川県は良質な米の産地ですが、近年の需要減少や米価下落
で稲作での収益確保が難しい状況になりつつあります。この解決の一つとしてコマツは石川県と、建機技術を使った農地
改良と水稲コスト低減に取り組んでいます。 コマツはブル
ドーザーのICT施工技術を活用することで田面の高精度均平化に取り組んでいます。均平化により米の生育が安定し収量・品質が向上します。この技術を活用し、苗栽培から直播き栽培に変えることで田植え作業が不要になり、コスト削減

ICTブルドーザーによる整地作業が可能になります。

2）間伐材活用とバイオマス発電
コマツは石川県および県森林組合と連携協定を結び、地域の森林に残された放置間伐材等を、木質チップに加工し有効に活用することで、林業の循環サイクルを生み出し、地域を活コマツ
CSR 報 告 書 2015 101
性化することに取り組んでいます。

コマツの粟津工場ではバイオマスボイラーを導入し、これら

1）ICTブルによる農地改良と直播の推進
石川県は良質な米の産地ですが、近年の需要減少や米価下落

地 域 支 援 コマツ本 社の 活 動

コマツ CSR 報告書 2015
で稲作での収益確保が難しい状況になりつつあります。この解決の一つとしてコマツは石川県と、建機技術を使った農地
改良と水稲コスト低減に取り組んでいます。 コマツはブル
ドーザーのICT施工技術を活用することで田面の高精度均平

社会貢献活動化に取り組んでいます。均平化により米の生育が安定し収量・品質が向上します。この技術を活用し、苗栽培から直播き栽培に変えることで田植え作業が不要になり、コスト削減

ICTブルドーザーによる整地作業が可能になります。

2）間伐材活用とバイオマス発電
コマツは石川県および県森林組合と連携協定を結び、地域の森林に残された放置間伐材等を、木質チップに加工し有効に活用することで、林業の循環サイクルを生み出し、地域を活性化することに取り組んでいます。
コマツの粟津工場ではバイオマスボイラーを導入し、これらの木質チップを燃料として活用しています。発電＋温水熱を利用することで熱利用効率の高い先進システムを構築するとともに工場エネルギー（電力、ガス、重油）とCO2の削減を図っています。また、生産性の高いチップ製造機械を県内企業が開発することで地域産業の活性化にも寄与しています。
バイオマスボイラー（粟津工場）
粟津工場の取り組みについてはこちらからご覧になれます。
電力半減プロジェクト（環境報告書にリンクします）

3）地元農産物の6次産業化
小松市は大麦、トマト、ニンジンなどの産地ですが、さらなる消費拡大による農家の所得向上が求められています。
コマツは小松市、JA小松市と連携協定を結び、大麦やトマトなどをピューレに加工してさまざまな加工食品に採用、販売することで6次産業化を進めました。コマツは自社の生産技術ノウハウを活かしてピューレ加工設備を見直し、安価な市販設備を活用することで、ピューレコストの半減を図りまトマトピューレで作ったレトルトカ
レーした。ピューレ加工はＪＡ小松市で事業化され、地元店舗以
外にも販路が拡大し、地域の活性化に寄与しています。

4）ICT農業によるトマトの通年栽培
小松市はトマト栽培が盛んな地ですが、気候的な問題で春と秋の年２作にとどまっています。コマツはJA小松市と共同
で、ICTによるハウスの環境データ（温度、湿度、日照量、CO2濃度）把握に取り組んできました。この結果、今まで見えなかった数値が「見える化」され、このデータを活用した栽培管理改善に活用しています。今後は、地下水空調やバ
イオマスボイラー等のコマツの技術を活用し、夏冬期を含めICTで管理された温室

た通年栽培の実現に取り組みます。
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コマツ CSR 報 告 書 2015102

災害 復 興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 災害復興支援～チリ洪水被害への支援～

社会貢献活動

災害復興支援～チリ洪水被害への支援～
2015年3月25日未明から、発達した雨雲がチリ北部の中心地域を覆い、普段は雨が降らない砂漠地帯に豪雨をもたらしました。川の氾濫や地すべりが起こり、市街地には深刻な洪水被害を引き起こしました。同日チリ大統領は、チリ北部の3地域（対象人口：約175万人）に対して、非常事態宣言と健康被害警告を発令しました。
これらの状況を踏まえ、コマツカミンズチリ（KCC）では災害対策プログラムを実行する意
思決定がなされ、現在（2015年6月時点）も活動を継続しています。ここでは、どのように活動が計画され、実行されていったのかを、運営面の視点から報告します。

通常は雨の少ない地域の市街地に甚大な被害が起きた。

レポーター
コマツカミンズチリ（KCC）CSR部
コーディネーター：
Joseﬁna Elissetche Correaさん（左）部長：Karin Eggers Gutierrezさん（右）KCCの被災地対応の枠組みと実施内容
Step 1：災害対策プログラムの立ち上げ①CSR部門が社長の承認を受け「災害対策プログラム」を発足。意思決定においては以下の側面を参考にする。
・州による非常事態宣言。これは政治的または自然災害として異常な状況に対応する際の法的な枠組みで、組織の維持と治安を保護する目的で発せられるもの。
・災害が当社の定める「影響地域」に及ぶかどうか。影響地域とは、事業活動を行っている地域、
コマツ CSR 報 告 書 2015 103
従業員が多数住んでいる地域、戦略的なステークホルダーが所在する地域のこと。

災害 復 興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

レポーター
コマツカミンズチリ（KCC）CSR部

社会貢献活動コーディネーター：
Joseﬁna Elissetche Correaさん（左）部長：Karin Eggers Gutierrezさん（右）KCCの被災地対応の枠組みと実施内容
Step 1：災害対策プログラムの立ち上げ①CSR部門が社長の承認を受け「災害対策プログラム」を発足。意思決定においては以下の側面を参考にする。
・州による非常事態宣言。これは政治的または自然災害として異常な状況に対応する際の法的な枠組みで、組織の維持と治安を保護する目的で発せられるもの。
・災害が当社の定める「影響地域」に及ぶかどうか。影響地域とは、事業活動を行っている地域、従業員が多数住んでいる地域、戦略的なステークホルダーが所在する地域のこと。
②「災害対策チーム」の発足。メンバーは、危機管理と総務の各役員、CSR部門、人事役員から成る。
③社内向け「1＋1キャンペーン」の発足。これは被災した社員向けに、社員からの募金に会社が同額を上乗せするもので、この取り組みは、社員の連帯感醸成と被災社員支援の観点から、社員からも評価が高い。
KCCの災害対策プログラムの枠組み

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Step 2：現場

災害対策チームが被災地入りし、地元の「危機管理委員会」を立ち上げる。メンバーは被災地域の事業部門のリーダーから成る。

Step 3：活動計画の策定と実行
第1段階：被災直後（最初の2週間）
事業継続

対社内

対社外

・危機管理マネジャーが以下

104
・人事部門が被災社員の社員

・自社機材やチームを通じコマツ CSR 報 告 書 2015

災害 復 興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

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社会貢献活動Step 2：現場

災害対策チームが被災地入りし、地元の「危機管理委員会」を立ち上げる。メンバーは被災地域の事業部門のリーダーから成る。

Step 3：活動計画の策定と実行
第1段階：被災直後（最初の2週間）
事業継続

対社内

対社外

・危機管理マネジャーが以下

・人事部門が被災社員の社員

・自社機材やチームを通じのガイドラインを制定：

情報をアップロードて、被害の最小化と人道支①被災社員の就労時間の柔・人事部門が非常用キットと援を実行うための「災害対軟対応、基本的な物資を届ける

策プログラム」をCSR部門②被災地域の出先事務所の・CSR部門がボランティア活が発足。

通常業務の確保、

動を組織

・現場訪問

③影響のある業務の状況監

・銅鉱山顧客とKCCが共同で視と事業継続のための危機

社会活動を実施しているロ対応プランの実行

ス・ロロス町（ティエラ・
アマリラ地域内）に影響が及んでおり、ここをターゲットに定め支援を実施。
・当地区や被災地域の有力者とミーティングを開催。
・トップマネジメントが計画を決定（納期・予算・地域
社会の同意）
・物資と支援が現地に到着
・機材の準備完了
・ボランティア・デイズ実施
が決定

3月31日、先遣隊が現場訪問。全

災害発生から10日目の4月4日、壊した社員の家屋。

30名の社員が現地入り。被災した社員の家屋の清掃などを行った。

第2段階：復旧活動
事業継続

対社内

・危機管理マネジャーが、事・人事部門が以下の施策を実

コマツ CSR 報 告 書 2015

105

対社外
・被災地域の鉱山に勤務する

災害 復 興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

3月31日、先遣隊が現場訪問。全

災害発生から10日目の4月4日、壊した社員の家屋。

30名の社員が現地入り。被災し社会貢献活動た社員の家屋の清掃などを行った。

第2段階：復旧活動
事業継続

対社内

対社外

・危機管理マネジャーが、事・人事部門が以下の施策を実

・被災地域の鉱山に勤務する業継続に関する最終報告を

施；

社員の企画により、ロス・

提出①家が全壊した4人の社員に

ロロスの宿泊所でボランテ

対する借家の費用補助、

ィア・デイズを開催。

②基本家財を失った社員へ

・総仕上げとして、社長らトの費用支援、ップがロス・ロロスを訪問③自由度の高い公的資金調し、機材支援の終了を通達、達。このイベントが、次な④心のケア、る段階「平常化」の始まり⑤「1＋1キャンペーン」にとなる

よる義援金の贈呈
・CSR部門がボランティア活動を組織

5月13日、KCCのトップマネジ

被災地の消防職員と。中央がメントが被災地を訪問。現地の顧KCC・CEOのJeﬀrey Dawesさ

客や地域代表との対話を行った。

ん

第3段階：平常化
事業継続

対社内

対社外

――

・社員ボランティア実施。避難所で子供を対象にした活動。
・「本格的な復興」における役割の見極め（必要とされている支援と、州政府によりカバーされるものを要確認）

第4段階：本格的な復興
事業継続

対社内

――

コマツ CSR 報 告 書 2015 106
・社員ボランティア実施予定

対社外（この段階では州政府の役割が大きくなる）災害 復第3段階：平常化
興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

事業継続

対社内

――

・社員ボランティア実施。避難所で子供を対象にした活動。

社会貢献活動対社外・「本格的な復興」における役割の見極め（必要とされている支援と、州政府によりカバーされるものを要確認）

第4段階：本格的な復興
事業継続

対社内

――

・社員ボランティア実施予定

対社外（この段階では州政府の役割が大きくなる）

Step 4：社内コミュニケーション（予定）
特に災害対策プログラムの様々なボランティア活動に参加した人たちにスポットを当てながら、何が行われたのかを見える化する、社内コミュニケーションを企画。

Step 5：災害対策プログラムの終結と活動評価（予定）
災害対策プログラムの総括として、プロセスを評価し、プログラムに取り込むべき改善点を挙げる。

活動から私たちが得られたもの
活動から私たちが得られたもの
DATA
社員のボランティア活動時間（※）

2,759.8時間

ボランティア参加社員数

175人

KCCの活動支援を受けた人々（社員および被災地住民）

2,749人

提供機材の稼働時間（※）

3,423時間（※2015年6月末現在）

活動からの教訓・トップマネジメントによる関与が重要である。
・現場ニーズによる活動計画を立案すること、他の団体や地域有力者との調整を図ることが重要である。
・他のステークホルダー（顧客など）との協力による相乗効果、パートナーシップを模索すること
で、効果が高まる。
・機材の無償支援に加えて推奨したいことは、被災地支援を行える会社主催の「ボランティア・デイ
ズ」を組織すること、あるいは清掃や選別、子供の世話など、危機対応に必要な活動を行う社員を派遣することである。
・「ボランティア・デイズ」は現場ニーズに基づいて計画することが重要である。正確な役割が決まっていないままの緊急ボランティアは、逆効果になる可能性がある。（またボランティアに危険が及ぶリスクもある）計画に当たっては、1チーム4人で編成し、加えてチームに対して明確な計画を与えるリーダーを付けることを推奨したい。
・「ボランティア・デイズ」の役割を周知することが重要である。またボランティアが効率的に動け
コマツ CSR 報 告 書 2015 107
るために、彼らを管理・見守り、ニーズに対応した必要なもの（食糧、道具、移動手段等）をタイ

DATA

災害 復 興 支 援 〜チリ洪 水 被害 へ の支 援 〜

コマツ CSR 報告書 2015

社員のボランティア活動時間（※）

2,759.8時間

ボランティア参加社員数175人

社会貢献活動KCCの活動支援を受けた人々（社員および被災地住民）

2,749人

提供機材の稼働時間（※）

3,423時間（※2015年6月末現在）

活動からの教訓・トップマネジメントによる関与が重要である。
・現場ニーズによる活動計画を立案すること、他の団体や地域有力者との調整を図ることが重要である。
・他のステークホルダー（顧客など）との協力による相乗効果、パートナーシップを模索すること
で、効果が高まる。
・機材の無償支援に加えて推奨したいことは、被災地支援を行える会社主催の「ボランティア・デイ
ズ」を組織すること、あるいは清掃や選別、子供の世話など、危機対応に必要な活動を行う社員を派遣することである。
・「ボランティア・デイズ」は現場ニーズに基づいて計画することが重要である。正確な役割が決まっていないままの緊急ボランティアは、逆効果になる可能性がある。（またボランティアに危険が及ぶリスクもある）計画に当たっては、1チーム4人で編成し、加えてチームに対して明確な計画を与えるリーダーを付けることを推奨したい。
・「ボランティア・デイズ」の役割を周知することが重要である。またボランティアが効率的に動けるために、彼らを管理・見守り、ニーズに対応した必要なもの（食糧、道具、移動手段等）をタイ
ムリーに届けるチーム（または担当者）を置く必要がある。
・現地に赴く前に、ボランティアに対して教育を行うことが重要である。具体的にはセキュリティ、
危機管理、地域との関係の基本理念、参加する地域の心理社会的な説明など。ボランティアは現場に行く前にワクチン接種することを推奨する。また活動地域界隈の病院や治療センターを明らかにしておくこと。
・ステークホルダーと共に、活動の「閉会式」を持つことを推奨する。それにより会社が実施した支援を経営幹部が見ることになり、支援を受けた地域が感謝を伝える場を提供することになる。また経営幹部が、活動に参加した現場のリーダーやボランティアを認識することができる。このセレモ
ニーは、次なるステージである「平常化」へと進む力となる。
・社内コミュニケーションの計画と共にプログラムを行うことが重要で、活動が見える化されるとともに、ボランティア活動に参加している社員たちが認知され、他の社員に対しては、実施されていることに対しての誇りを持つことが出来る。
・コストや支出の見える化と管理を常に心がけること。
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コマツ CSR 報 告 書 2015108

対人 地 雷処 理と復 興 支 援

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 対人地雷処理と復興支援

社会貢献活動対人地雷処理と復興支援
コマツは2008年から認定特定非営利活動法人「日本地雷処理を支援する会（JMAS）」と提携し、カンボジアとアンゴラにおいて対人地雷の被害に苦しむ地域の地雷除去活動、なら
びに復興までのコミュニティ開発事業のプロジェクトを行っています。我が社の専門技術やモノ作りに関する知恵を活用して開発した、対人地雷除去機や建設機械が現地で活躍しています。
カンボジアでは計7つの村で約1,000haの地雷除去、約33kmの道路建設を行い2008年当初から導入した対人地雷除去機と建設機械の実働は6,000時間を超えました。

コマツの対人地雷除去機

道路建設の様子
地雷除去により安全になったアンゴラ・マブバス保留地は都市化計画が進められています。
またカンボジアでは2015年3月にこのプロジェクトでできた6校目の小学校が完成しました。小学校の生徒は合計で400人を超えます。
地雷除去により地域を安全にし、産業が活性化するために道路を建設し、将来の子供たちのための小学校建設を行う。こ2015年3月に完成した6校目のコマツ小学校

れはコマツにしかできない平和と発展のための支援と言えます。

コマツでは「出前授業」として、社員が日本国内の学校に赴き、小学校から大学までの幅広い世代の若者に、この活動を紹介しています。高校で行った出前授業では、「自分の夢に向けてさらに展望が開けた」「自分にしかできないことを見つけ、何らかの形で将来社会に貢献できる人になりたい」な
ど、頼もしい感想を聞くことができました。未来を担う若者がこの授業をきっかけに将来へ一歩踏み出すことができるよ
高校生での出前授業の様子

う、出前授業も継続してまいります。

DATA
コマツ CSR 報 告 書 2015 109
カンボジアにおける地雷除去と復興支援の実績（累計）コマツでは「出前授業」として、社員が日本国内の学校に赴き、小学校から大学までの幅広い世代の若者に、この活動をコマツ CSR 報告書 2015

対人 地 雷処 理と復 興 支 援

紹介しています。高校で行った出前授業では、「自分の夢に向けてさらに展望が開けた」「自分にしかできないことを見つけ、何らかの形で将来社会に貢献できる人になりたい」な
ど、頼もしい感想を聞くことができました。未来を担う若者

社会貢献活動がこの授業をきっかけに将来へ一歩踏み出すことができるよ
う、出前授業も継続してまいります。

高校生での出前授業の様子

DATA
カンボジアにおける地雷除去と復興支援の実績（累計）項目

実績（2014年度まで累計）

除去面積1,007ヘクタール

道路建設

33km

学校建設数

6校

児童数

414人
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コマツ CSR 報 告 書 2015110

女子 柔 道 部 の 活 動

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 女子柔道部の活動

社会貢献活動女子柔道部の活動
コマツ女子柔道部は、1991年の会社創立70周年記念の社会貢献事業の一環として創立され、25年目を迎えました。この間OGを含め82名の選手が世界中の大会で活躍しました。柔道の普及や発展も視野に入れ、海外選手の受入や国内外での柔道指導を積極的に行っています。

2014年度の成績
2014年8月のロシア・チェリャビンスク世界柔道選手権では、日本代表として出場した宇髙菜絵選手（57kg級）が金メダル、田代未来選手（63kg級）が銅メダル、橋本優貴選手（52kg級）が7位に入賞しました。また佐藤瑠香選手（78kg級）も出場、コマツ所属の連珍羚選手（57kg級）は台湾代表として出場して活躍しました。
宇髙、橋本、田代の3選手は団体戦にも出場し、日本チームの銅メダルに貢献しました。地元
ロシアでは、現地法人コマツCISやコマツロシア製造を中心に、毎日50名以上の社員がモス
クワやヤロスラブリなどから駆けつけて応援しました。

チェリャビンスク世界選手権のコマツ応援団

その他に、海外では他にウランバートル（モンゴル）、チュメニ（ロシア）、仁川（韓国）、グラスゴー（イギリス）、デュッセルドルフ（ドイツ）、国内では東京、横浜、福岡、静岡、尼崎、上尾、千葉の大会に各選手が出場し、選手達のために、その地域のコマツの工場や営業事務所などの社員や家族が駆けつけて応援しました。世界中でおこなわれる柔
道の応援は、柔道の普及とともに企業意識の向上（グローバルチームワーク）に役立っています。
チームとしては、2014年静岡県藤枝市で行われた第64回全日本実業柔道団体対抗大会で10度目の優勝を果たし、日本最多優勝チームの記録を更新しました。
コマツ女子柔道部では、創部以来10ヶ国以上から選手を受け入れ指導しています。コマツで柔道を学んだ選手たちが、アテネ、北京、ロンドンのオリンピックに出場、又、世界選手権
コマツ CSR 報 告 書 2015 111
でメダルを獲得するなど、世界各国で活躍しています。将来コマツがサポートした選手とコマ

女子 柔 道 部 の 活 動

コマツ CSR 報告書 2015

社会貢献活動チェリャビンスク世界選手権のコマツ応援団

その他に、海外では他にウランバートル（モンゴル）、チュメニ（ロシア）、仁川（韓国）、グラスゴー（イギリス）、デュッセルドルフ（ドイツ）、国内では東京、横浜、福岡、静岡、尼崎、上尾、千葉の大会に各選手が出場し、選手達のために、その地域のコマツの工場や営業事務所などの社員や家族が駆けつけて応援しました。世界中でおこなわれる柔
道の応援は、柔道の普及とともに企業意識の向上（グローバルチームワーク）に役立っています。
チームとしては、2014年静岡県藤枝市で行われた第64回全日本実業柔道団体対抗大会で10度目の優勝を果たし、日本最多優勝チームの記録を更新しました。
コマツ女子柔道部では、創部以来10ヶ国以上から選手を受け入れ指導しています。コマツで柔道を学んだ選手たちが、アテネ、北京、ロンドンのオリンピックに出場、又、世界選手権
でメダルを獲得するなど、世界各国で活躍しています。将来コマツがサポートした選手とコマツ女子柔道部選手がオリンピックの決勝で戦うことを夢見ています。
詳細の戦績、選手のプロフィールなどがご覧になれます。
コマツ女子柔道部

柔道を通じた社会貢献活動
コマツ女子柔道部では、永代道場（東京都江東区）でのコマツ少年柔道チームの指導を続けるとともに、日本をはじめ世界各地で監督、コーチらが柔道教室を行い、柔道の普及と次世代を担う子供たちの育成に協力しています。杉本美香コーチは全国各地で柔道教室を実施しました。
2014年度の海外柔道教室は、コマツの生産拠点のある地域などで実施しました。ロシアのヤロスラブリでは4年連続で実施、中国では山東省済寧市でコマツが寄贈した小松柔道館で前年に引き続き実施しました。海外留学中の谷本歩実・育実の両コーチはフランス、イギリス、
イタリアの他、11月にはチリの鉱山都市カラマ市で柔道指導や講演を実施、コマツカミンズ
チリ社員との交流も行いました。

中国山東省「済寧市小松柔道館」柔道教室

チリ・カラマ市での柔道指導

コマツ CSR 報 告 書 2015112

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日本 花の 会の支 援

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > 社会貢献活動 > 日本花の会の支援

社会貢献活動

日本花の会の支援
コマツは、社会貢献活動の一環として、桜の名所づくりや花のまちづくりを進める公益財団法人 日本花の会の活動を支援し、美しく潤いのある地域環境づくりを推進しています。
日本花の会は1962年4月、当時コマツの社長であった河合良成の提唱により「花によって、少しでも人々の心を和らげたい」という願いを込めて創設されました。全国の会員の皆さん
や、各地の住民団体の方がすすめる花や緑を活かしたまちづくりをお手伝いすることが、日
本花の会の活動の中心なっています。ここでは、これらの活動をご紹介します。

日本花の会の創設者（当時コマツ社長）河合良成（1965年）

桜の名所づくり桜の名所づくりや、桜によるまちづくりを計画している方々を対象に、日本花の会結城農場で生産した桜の苗木を無償で提供し、その活動を支援しています。創設以来50年以上にわたり提供した桜の苗木は、国内外で240万本以上にもなります。苗木の配布時には植え方、育て方のアドバイスを行うとともに、配布した後もアフターフォローを行っています。各地から届くお花見の便りは、地域の人々に親しまれ、美しい環境づくりやコミュニティづくり、 地
域振興などに役立っている様子を知らせてくれています。
東京都千代田区の皇居外苑には、昭和天皇在位60周年を記念して八重咲きの桜を寄贈しました。
列状に植栽された桜は見事な花を咲かせ、多くの方に喜ばれています。

コマツ CSR 報 告 書 2015113

日本花の会の創設者（当時コマツ社長）河合良成（1965年）

日本 花の 会の支 援

コマツ CSR 報告書 2015

桜の名所づくり桜の名所づくりや、桜によるまちづくりを計画している方々を対象に、日本花の会結城農場で生産した桜の苗木を無償で提供し、その活動を支援しています。創設以来50年以上にわ

社会貢献活動たり提供した桜の苗木は、国内外で240万本以上にもなります。苗木の配布時には植え方、育て方のアドバイスを行うとともに、配布した後もアフターフォローを行っています。各地から届くお花見の便りは、地域の人々に親しまれ、美しい環境づくりやコミュニティづくり、 地
域振興などに役立っている様子を知らせてくれています。
東京都千代田区の皇居外苑には、昭和天皇在位60周年を記念して八重咲きの桜を寄贈しました。
列状に植栽された桜は見事な花を咲かせ、多くの方に喜ばれています。

また、桜を通じた災害復興支援として、東日本大震災で津波を受けた桜の後継樹の生産や、被災地への桜の苗木の提供も行っています。これまでに被災地にお届けした苗木は3000本近
くになります。

宮城県女川町で津波を受けた桜とその後継樹幼稚園児とボランティアによる桜の植樹（宮城県多賀城市）

桜の保護・再生
老齢化した桜や、既存の名所の保護や再生にも積極的に取り組んでいます。病害虫に感染したり、環境変化により衰弱してしまった桜について永年にわたって培われてきた桜に関する高度な知見や技術をもってアドバイスを行っています。

コマツ CSR 報 告 書 2015114

日本 花の 会の支 援

コマツ CSR 報告書 2015

社会貢献活動宮城県女川町で津波を受けた桜とその後継樹幼稚園児とボランティアによる桜の植樹（宮城県多賀城市）

桜の保護・再生
老齢化した桜や、既存の名所の保護や再生にも積極的に取り組んでいます。病害虫に感染したり、環境変化により衰弱してしまった桜について永年にわたって培われてきた桜に関する高度な知見や技術をもってアドバイスを行っています。

山梨県北杜市にある樹齢2000年、日本最古の桜

千葉県立青葉の森公園では樹勢診断と植栽見直し「山高神代桜」の樹勢回復工事は当会の計画に基設計を行いました。ゾーン毎に開花期が異なる見づき4年間にわたって行われました。今では花数

ごたえのある名所になっています。

も増え、徐々に樹勢を取り戻しています。

皆さんの活動を支えるスペシャリスト集団として
日本花の会では、茨城県結城市にある「結城農場」を拠点として、樹木医や組織培養の専門家などといったスペシャリスト集団が、会員、地域の皆さんの活動を支えています。
総面積約83,000平方メートルの結城農場は、1969年の開設以来、桜の名所づくりを支える拠点として、年間約3万本の桜の苗木を接木(つぎき)で生産しています。

一本ずつ丁寧に接木作業を進めています

成長した苗木は落葉後、各地に出荷されます

農場内にある桜見本園には、350品種、1,000本の桜が植栽されています。桜の名所づくりに相応しい品種かどうか、花の美しさや病害虫に対する強さなどを確認するほか、全国各地の品種調査の標本木としても活用されています。
コマツ CSR 報 告 書 2015115

日本 花の 会の支 援

コマツ CSR 報告書 2015

一本ずつ丁寧に接木作業を進めています

成長した苗木は落葉後、各地に出荷されます

社会貢献活動
農場内にある桜見本園には、350品種、1,000本の桜が植栽されています。桜の名所づくりに相応しい品種かどうか、花の美しさや病害虫に対する強さなどを確認するほか、全国各地の品種調査の標本木としても活用されています。

桜見本園「十色桜の並木」

桜見本園「彩の広場」

また接木による桜の苗木生産に替わるものとして、組織培養による苗木の大量生産の研究も継続しています。

培養器内で成長する桜の茎頂組織

ピートモスに株分けした後、畑に定植します

花のまちづくり花のまちづくりを、国民的運動として広く定着させるために、農林水産省、国土交通省の提唱の下、「全国花のまちづくりコンクール」が、1991年から始まりました。全国的な広がりを見せるこのコンクールの事務局として、日本花の会では、身近な花や緑を大切にして、花や緑が豊かで潤いのあるまちづくりを呼びかけています。このコンクールには毎年約2,000件
以上の応募があり、大賞（農林水産大臣賞、国土交通大臣賞 各2点）、優秀賞などが贈られます。

団体部門（国土交通大臣賞）

コマツ CSR 報 告表彰式の模様
書 2015 116

日本 花の 会の支 援

コマツ CSR 報告書 2015

花のまちづくり花のまちづくりを、国民的運動として広く定着させるために、農林水産省、国土交通省の提唱の下、「全国花のまちづくりコンクール」が、1991年から始まりました。全国的な広が社会貢献活動りを見せるこのコンクールの事務局として、日本花の会では、身近な花や緑を大切にして、花や緑が豊かで潤いのあるまちづくりを呼びかけています。このコンクールには毎年約2,000件
以上の応募があり、大賞（農林水産大臣賞、国土交通大臣賞 各2点）、優秀賞などが贈られます。

団体部門（国土交通大臣賞）

表彰式の模様「こまつの杜」での花育
日本花の会では、コマツCSR室やNPO法人みどりのこまつスクスク会、NPO法人日本園芸
療法研修会と共同で、こまつの杜内において園児や児童を対象とした花育を進めています。
花育とは、子供たちが花や緑に親しみ、育てる機会を通して、優しさや美しさを感じる気持
ちを育むことや、花や緑を介して子供とお年寄りの世代間交流を図り、地域コミュニティの活性化にもつなげる活動です。

幼稚園児がマリーゴールドとキンレンカの種をまOB、OGの方たちの指導にも熱が入ります

きました

ができればと願っています。
日本花の会では桜や花を通じて、ひとりでも多くの皆さんの暮らしを豊かにするお手伝い

ホームページはこちらからご覧になれます。

ができればと願っています。
ができればと願っています。
公益財団法人公益財団法人

日本花の会

日本花の会

〒107-8414 東京都港区赤坂2-3-6
TEL03-3584-6531

FAX03-3584-7695
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コマツ CSR 報 告 書 2015

117

GRI G4 対応 表

コマツ CSR 報告書 2015

Home > 環境・社会活動（CSR） > CSR活動の考え方 > GRI G4 対応表

CSR 活動の考え方

GRI G4 対応表
コマツの「CSR報告書」には、GRI サステナビリティ・レポーティング・ガイドラインによる標準開示項目の情報が記載されています。以下の一覧は、GRI G4の「中核（Core）」項
目を抜粋したものです。
1. 一般標準開示項目
2. 特定標準開示項目 (1) 経済 (2) 環境 (3) 社会の記事はCSR報告書、の記事は環境報告書、の記事はコマツレポート、の記事

はその他コマツサイトに掲載しています。
1. 一般標準開示項目
目名

G4指標

内容

記載箇所

戦略および分析

G4-1

組織の戦略に関する、最高意思決定者の声明

CSR報告書トップメッセージ
コマツレポート
社長インタビュー

組織のプロフィール

G4-3

組織の名称

CSR報告書

会社概要

G4-4

主要なブランド、製品およCSR報告書

会社概要

びサービス
企業情報

主要商品

企業情報 サービス／ソ
リューション
G4-5

組織の本社の所在地

CSR報告書

G4-6

事業展開している国、重要

企業情報
販売拠点

な事業所を有している国、
持続可能性のテーマに特に関連のある国

会社概要

世界の生産・

CSR報告書 現場力の強化（全世界のトレーニング
センタ）
CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動G4-7

組織の所有形態や法人格のCSR報告書

会社概要

形態
G4-8

参入市場

コマツ CSR 報 告 書 2015

118

企業情報
販売拠点

世界の生産・GRI G4 対応 表

G4-5

組織の本社の所在地

CSR報告書

G4-6

事業展開している国、重要

企業情報
販売拠点

な事業所を有している国、
持続可能性のテーマに特にCSR 活動の考え方

関連のある国会社概要

コマツ CSR 報告書 2015
世界の生産・

CSR報告書 現場力の強化（全世界のトレーニング
センタ）
CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動G4-7

組織の所有形態や法人格のCSR報告書

会社概要

形態
企業情報
販売拠点

G4-8

参入市場

G4-9

組織の規模

G4-10

従業員数

G4-11

団体交渉協定の対象となる世界の生産・

CSR報告書

会社概要

CSR報告書
SR支援

協力企業のC

総従業員
G4-12

組織のサプライチェーン

G4-13

組織の規模、構造、所有形－－

態またはサプライチェーン
に関する重大な変更
G4-14

予防的アプローチまたは原則に取り組んでいるかどうか、その方法

コマツレポート コーポ
レートガバナンス
CSR報告書

リスク管理

CSR報告書
アンス

コンプライ

環境報告書 法規制の遵守と汚染予防環境報告書 化学物質の管理・汚染予防G4-15

外部で作成された経済、環境、社会憲章、原則あるいはその他のイニシアティブ
で、署名または支持したも
の

G4-16

外部で作成された経済、環CSR報告書
セージ

トップメッ

環境報告書
加

WBCSDに参－－境、社会憲章、原則あるいはその他のイニシアティブ
で、署名または支持したもの特定された重要（マテ G4-17
リアル）な側面とその対象範囲

連結財務諸表の対象になっている事業体コマツ
CSR 報 告 書 2015

119

有価証券報告書 関係会
社の状況（p.7）

G4-15

外部で作成された経済、環境、社会憲章、原則あるいGRI G4 対応 表

はその他のイニシアティブ
で、署名または支持したものCSR 活動の考え方
G4-16

外部で作成された経済、環CSR報告書セージ

トップメッ
コマツ CSR 報告書 2015

環境報告書
加

WBCSDに参－－境、社会憲章、原則あるいはその他のイニシアティブ
で、署名または支持したもの特定された重要（マテ G4-17

連結財務諸表の対象になっリアル）な側面とそのている事業体

対象範囲

有価証券報告書 関係会
社の状況（p.7）
企業情報

G4-18

グループ企業

マテリアリティ（重要側面特定）のプロセス

G4-19

プロセスで特定したすべてのマテリアルな側面

G4-20

各マテリアルな側面について、組織内の対象範囲

G4-21

CSR報告書 重点分野・活動の策定（2011年）
CSR報告書 重点分野・活動の策定（2015年）

各マテリアルな側面について、組織外の対象範囲

G4-22

過去の報告書の修正再記述

－－

G4-23

過去の報告期間からの重要－－な変更
ステークホルダー・エ

G4-24

ンゲージメント

エンゲージメントしたステークホルダー・グループ

G4-25

CSR報告書 ステークホ
ルダーとの対話

エンゲージメントしたステークホルダーの特定および
選定基準

G4-26

ステークホルダー・エンゲ
ージメントへの組織のアプ
ローチ方法

G4-27

ステークホルダー・エンゲ
ージメントにより提起されたテーマや懸念、対応

報告書のプロフィール

G4-28

提供情報の報告期間

G4-29

前回の報告書発行日（該当

CSR報告書2015
針

編集方

する場合）
G4-30

報告サイクル

G4-31

報告書またはその内容に関する質問の窓口

G4-32

組織が選択した「準拠」の
コマツ
オプション
CSR 報 告 書 2015

120

CSRダイジェスト 裏表紙
CSRウェブサイト お問
い合わせ－－ージメントにより提起されたテーマや懸念、対応

GRI G4対応 表
報告書のプロフィール
G4-28
G4-29

提供情報の報告期間
前回の報告書発行日（該当

コマツ
CSR 報告書 2015
CSR報告書2015
編集方
針

する場合）
G4-30
CSR 活動の考え方
G4-31

G4-32

報告サイクル
報告書またはその内容に関する質問の窓口

CSRダイジェスト 裏表紙
CSRウェブサイト お問
い合わせ

組織が選択した「準拠」の

－－

オプション
G4-33

報告書の外部保証に関する－－組織の方針および現在の実
務慣行
ガバナンス

倫理と誠実性

G4-34

G4-56

コマツレポート コーポ
レートガバナンス

組織のガバナンス構造

組織の価値、理念、行動基
準・規範

CSR報告書

推進体制

環境報告書
制

環境管理体

企業情報
基準

コマツの行動CSR報告書アンス

コンプライ

CSR報告書イとは

コマツウェ

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2．特定標準開示項目(1) 経済G4-DMA

CSR報告書 重点分野・活動の策定（2011年）

側面が重要である理由

CSR報告書 重点分野・活動の策定（2015年）
経済的パフォーマンス

G4-EC1

創出、分配した直接経済的価値

コマツレポート
イライト

事業ハ

CSR報告書 人事方針・評価制度（給与データ）
CSR報告書 ワークライ
フバランス（福利データ）
コマツ CSR 報 告 書 2015

121

有価証券報告書

（法人

基準

準・規範

GRI G4 対応 表

CSR 活動の考え方

CSR報告書アンス

コマツ CSR 報告書 2015
コンプライ

CSR報告書イとは

コマツウェ

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2．特定標準開示項目(1) 経済G4-DMA

CSR報告書 重点分野・活動の策定（2011年）

側面が重要である理由

CSR報告書 重点分野・活動の策定（2015年）
経済的パフォーマンス

G4-EC1

創出、分配した直接経済的価値

コマツレポート
イライト

事業ハ

CSR報告書 人事方針・評価制度（給与データ）
CSR報告書 ワークライ
フバランス（福利データ）
有価証券報告書
税等 p.121）
CSR報告書
成

（法人

地域人材育

CSR 報告書 グローバル
CSR報告書
グローバル
な社会貢献活動
な社会貢献活動

CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援G4-EC2

気候変動により組織の活動が受ける財務上の影響

環境報告書 商品・サー
ビスの気候変動対応
環境報告書 事業活動における気候変動対応

G4-EC3

確定給付型年金制度の組織
負担の範囲
コマツ CSR 報 告 書 2015

G4-EC4

有価証券報告書 年金及びその他の退職給付債務（p.108）122

政府から受けた財務援助－－

CSR報告書
援

GRI G4 対応 表

災害復興支
コマツ CSR 報告書 2015

CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援CSR 活動の考え方
G4-EC2

気候変動により組織の活動が受ける財務上の影響

環境報告書 商品・サー
ビスの気候変動対応
環境報告書 事業活動における気候変動対応

G4-EC3

確定給付型年金制度の組織
負担の範囲

地域での存在感

有価証券報告書 年金及びその他の退職給付債務（p.108）G4-EC4

政府から受けた財務援助－－

G4-EC5重要事業拠点での最低賃金－－と比較した給与の比率
G4-EC6

重要事業拠点での地域から採用した上級管理職

間接的な経済影響

G4-EC7

インフラ投資およびサービスの展開と影響

CSR報告書 ダイバーシ
ティへの取り組み（マネジメントのグローバル化）
CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動
CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援G4-EC8

著しい間接的な経済影響

コマツレポート スマー
トコンストラクション
環境報告書
ロジェクト

電力半減プ

CSR報告書成

地域人材育CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動
CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援調達慣行

G4-EC9コマツ CSR 報 告 書 2015

123
重要事業拠点での地元のサプライヤーへの支出の比率

企業情報
基準

コマツの行動CSR報告書成GRI G4 対応 表

地域人材育
コマツ CSR 報告書 2015

CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動

CSR 活動の考え方

CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援調達慣行

G4-EC9重要事業拠点での地元のサプライヤーへの支出の比率

企業情報
基準

コマツの行動CSR報告書
SR支援

協力企業のC

ページトップへ戻る(2) 環境
原材料

G4-EN1

使用原材料の重量または量

環境報告書 事業活動と環境との関わり

G4-EN2

使用原材料におけるリサイ

環境報告書
の展開

クル材料の割合

リマン事業

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）
エネルギー

G4-EN3

組織内のエネルギー消費量

環境報告書 事業活動と環境との関わり
資料編

G4-EN4

組織外のエネルギー消費量

サイトデータ

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書
2排出量

G4-EN5エネルギー原単位

Scope3 CO

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動

G4-EN6

コマツ CSR 報 告 書 2015

124
エネルギー消費の削減量

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果

（研究・開発分野）
エネルギー

GRI G4 対応 表

G4-EN3

組織内のエネルギー消費量

環境報告書 事業活動と環境との関わり コマツ CSR 報告書 2015
資料編

G4-EN4
CSR 活動の考え方

組織外のエネルギー消費量

サイトデータ

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書
2排出量

G4-EN5

Scope3 CO

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）

エネルギー原単位

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
G4-EN6

エネルギー消費の削減量

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
環境報告書
ロジェクト
資料編

G4-EN7

製品およびサービスが必要とするエネルギーの削減量

電力半減プ

環境会計

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）
環境報告書
2排出量

Scope3 CO

環境報告書 商品・サー
ビスの気候変動対応
水

G4-EN8

環境報告書 事業活動と環境との関わり

水源別の総取水量

コマツ CSR 報 告 書 2015125

環境報告書 生産における資源有効利用活動（水資料編

GRI G4 対応 表

G4-EN7

製品およびサービスが必要とするエネルギーの削減量

CSR 活動の考え方

環境会計

コマツ CSR 報告書 2015
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）

環境報告書
2排出量

Scope3 CO

環境報告書 商品・サー
ビスの気候変動対応
水

G4-EN8

環境報告書 事業活動と環境との関わり

水源別の総取水量

環境報告書 生産における資源有効利用活動（水資源）資料編
G4-EN9取水により著しい影響を受サイトデータ－－

ける水源
G4-EN10

リサイクルおよび再利用し
た水の総量

生物多様性

G4-EN11

生物多様性の価値が高い地

環境報告書 生産における資源有効利用活動（水
資源）
環境報告書

生物多様性

域に所有、賃借、管理している拠点
G4-EN12

生物多様性の価値が高い地域での活動、製品およびサービス

G4-EN13

保護または復元されている
生息地

G4-EN14

事業の影響を受ける地域に－－生息する絶滅危惧種の総数
大気への排出

G4-EN15

直接的な温室効果ガスの排出量（スコープ1）

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産におけるCO2削減活動

G4-EN16

間接的な温室効果ガスの排資料編

サイトデータ出量（スコープ2）
G4-EN17

その他間接的な温室効果ガ
ス排出量（スコープ3）

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
環境報告書 サプライヤ
ーにおけるCO2削減活動

コマツ CSR 報 告 書 2015126

環境報告書 非生産部門
におけるCO2削減活動

G4-EN14－－生息する絶滅危惧種の総数

GRI G4 対応 表
大気への排出事業の影響を受ける地域に

G4-EN15

直接的な温室効果ガスの排出量（スコープ1）

CSR 活動の考え方
G4-EN16

コマツ CSR 報告書 2015

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産におけるCO2削減活動

間接的な温室効果ガスの排資料編

サイトデータ出量（スコープ2）
G4-EN17

その他間接的な温室効果ガ
ス排出量（スコープ3）

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
環境報告書 サプライヤ
ーにおけるCO2削減活動
環境報告書 非生産部門
におけるCO2削減活動
環境報告書
2排出量

G4-EN18

温室効果ガス排出原単位

Scope3 CO

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動

G4-EN19

温室効果ガス排出量の削減
量

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
環境報告書
ロジェクト

コマツ CSR 報 告 書 2015

127

資料編

電力半減プ

環境会計

GRI G4 対応 表

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

るCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動

G4-EN19

温室効果ガス排出量の削減
量

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（生産分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 生産におけるCO2削減活動
環境報告書 物流におけるCO2削減活動
環境報告書
ロジェクト
資料編

G4-EN20

オゾン層破壊物質の排出量

G4-EN21

NOx、SOxおよびその他の重大な大気排出

電力半減プ

環境会計

－－
環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 化学物質の管理・汚染予防

排水および廃棄物

G4-EN22

水質および排出先ごとの総排水量

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産における資源有効利用活動（水資源）資料編

G4-EN23

種類別および処分方法別の廃棄物の総重量

サイトデータ

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産における資源有効利用活動（廃棄物）資料編

G4-EN24

重大な漏出の総件数と漏出
コマツ
量 CSR 報 告 書 2015

128

サイトデータ

環境報告書 法規制の遵守と汚染予防環境報告書 化学物質の管理・汚染予防GRI G4 対応 表
排水および廃棄物

コマツ CSR 報告書 2015

G4-EN22

水質および排出先ごとの総排水量

CSR 活動の考え方

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産における資源有効利用活動（水資源）資料編

G4-EN23

種類別および処分方法別の廃棄物の総重量

サイトデータ

環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 生産における資源有効利用活動（廃棄物）資料編

G4-EN24

重大な漏出の総件数と漏出量

G4-EN25

バーゼル条約付属文書で有サイトデータ

環境報告書 法規制の遵守と汚染予防－－害とされる廃棄物の量
G4-EN26

組織の排水および流出液に－－より著しい影響を受ける水界製品およびサービス

G4-EN27

製品およびサービスの環境影響の緩和の程度

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）
環境報告書
2排出量

Scope3 CO

環境報告書 商品・サー
ビスの気候変動対応
G4-EN28

使用済み製品や梱包財の再利用、リサイクル比率

環境報告書
の展開

リマン事業

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）コンプライアンスG4-EN29

環境規制への違反に対する罰金、制裁措置輸送・移動

G4-EN30

輸送、移動から生じる影響

コマツ CSR 報 告 書 2015

129

環境報告書 法規制の遵守と汚染予防環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）利用、リサイクル比率

環境報告書 環境行動計
コマツ CSR 報告書 2015
画と2014年度の活動結果（研究・開発分野）

GRI G4 対応 表

環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）CSR 活動の考え方
コンプライアンスG4-EN29

環境規制への違反に対する罰金、制裁措置

輸送・移動

の展開

G4-EN30

輸送、移動から生じる影響

環境報告書 法規制の遵守と汚染予防環境報告書 事業活動と環境との関わり
環境報告書 環境行動計
画と2014年度の活動結果（調達・物流）環境報告書 物流におけるCO2削減活動

環境全般

G4-EN31

環境保護目的の総支出と投

資料編

環境会計

資
サプライヤーの環境評

G4-EN32

価

環境基準により選定された
新規サプライヤー

G4-EN33

サプライチェーンにおけるCSR報告書
SR支援

協力企業のC－－

マイナスの環境影響と取られた措置
苦情処理制度G4-EN34

公式の苦情対応メカニズム－－

を通して申し立てられた苦情件数
ページトップへ戻る(3) 社会①労働慣行とディーセント・ワーク
雇用G4-LA1

従業員の新規雇用者と離職者

G4-LA2

正社員に提供される福利CSR報告書 ワークライ
フバランス（福利データ）

G4-LA3

育児休暇後の復職率・定着

CSR報告書 ワークライ
フバランス（産児・育児
関連データ）

率
労使関係

CSR報告書 人事方針・評価制度（採用・離職者
データ）

G4-LA4

業務上の変更に関する最低

－－

通知期間
労働安全衛生G4-LA5

労働安全衛生プログラムについての、公式の労使合同
安全衛生委員会の対象となる総従業員

G4-LA6

コマツ CSR 報 告 書 2015

130
傷害の種類と、傷害・業務CSR報告書生

労働安全衛

評価制度（採用・離職者
データ）者

GRI G4 対応 表

G4-LA2

正社員に提供される福利

コマツ CSR 報告書 2015
CSR報告書 ワークライ
フバランス（福利データ）

G4-LA3

育児休暇後の復職率・定着

CSR報告書 ワークライ
フバランス（産児・育児
関連データ）CSR 活動の考え方
労使関係

G4-LA4率
業務上の変更に関する最低

－－

通知期間
労働安全衛生G4-LA5

労働安全衛生プログラムについての、公式の労使合同

CSR報告書生

労働安全衛

安全衛生委員会の対象となる総従業員
G4-LA6

傷害の種類と、傷害・業務
上疾病・休業日数・欠勤の割合、業務上の死者員

G4-LA7

事故は発症のリスクが高い－－業務に従事する労働者数
G4-LA8

労働組合との正式合意に定められている安全衛生のテ

CSR報告書生

労働安全衛ーマ
研修および教育

G4-LA9

従業員あたりの年間平均研修時間

G4-LA10

スキル･マネジメントや生涯学習による従業員の継続雇用と雇用終了計画の支援

CSR報告書 社員教育体
系 （社員研修データ）
CSR報告書系

社員教育体

CSR報告書化

現場力の強CSR報告書 ダイバーシ
ティへの取り組み（高齢者雇用）G4-LA11

CSR報告書
評価制度

人事方針・ガバナンス組織の構成と従CSR報告書

人事方針・

業員区分別内訳

評価制度（役員登用状況
データ、年齢・性別人員データ）

業績とキャリア開発について定期的評価を受けている従業員の比率

多様性と機会均等

G4-LA12

CSR報告書 ダイバーシ
ティへの取り組み（障がい者雇用）
男女同一報酬

G4-LA13

女性の基本給と報酬総額の

－－

対男性比
サプライヤーの労働慣行評価

G4-LA14

労働慣行基準により選定された新規サプライヤーの比率 CSR 報 告 書 2015
コマツ

131

－－

て定期的評価を受けている従業員の比率GRI G4 対応 表
多様性と機会均等

評価制度

G4-LA12

コマツ CSR 報告書 2015

ガバナンス組織の構成と従CSR報告書業員区分別内訳

評価制度（役員登用状況
データ、年齢・性別人員データ）

CSR 活動の考え方

人事方針・

CSR報告書 ダイバーシ
ティへの取り組み（障がい者雇用）
男女同一報酬

G4-LA13

女性の基本給と報酬総額の

－－

対男性比
サプライヤーの労働慣G4-LA14

行評価

労働慣行基準により選定さ－－れた新規サプライヤーの比率
G4-LA15

サプライチェーンでの労働－－慣行に関するマイナスの影
響と実施した措置
労働慣行の苦情処理

G4-LA16

正式な苦情処理制度により－－申し立てのあった労働慣行に関する苦情②人権
投資G4-HR1

重要な協定・契約で、人権－－条項を定めた、または審査を受けた数と比率
G4-HR2

業務関連の人権についての
方針・手順などについてのCSR報告書
アンス

研修時間
被差別

G4-HR3

差別事例の総件数と実施し－－た措置
結社の自由と団体交渉 G4-HR4

結社の自由・団体交渉の権利行使が、侵害・リスクにさらされるかもしれないと判断された業務・サプライ
ヤーと、対策

コマツ CSR 報 告 書 2015

132

－－

コンプライ

GRI G4 対応 表

コマツ CSR 報告書 2015

CSR 活動の考え方

児童労働

G4-HR5

児童労働に関して著しいリ－－スクがあると判断された業
務・サプライヤーと、対策
強制労働

G4-HR6

強制労働に関して著しいリ－－スクがあると判断された業
務・サプライヤーと、対策
保安慣行

G4-HR7

組織の人権方針、手順の研－－修を受けた保安要員、対策
先住民の権利G4-HR8

先住民族の権利に関係する－－違反事例の総件数と措置
人権評価

G4-HR9

人権に関する審査または影CSR報告書

リスク管理

響評価の対象となっている
業務
サプライヤーの人権評

G4-HR10

価人権に関する基準により選－－定された新規サプライヤー
G4-HR11

サプライチェーンにおける－－人権に関わるマイナスの影
響と措置
人権の苦情処理

G4-HR12

正式な苦情処理制度により－－申し立てのあった人権に関
する苦情

③社会
地域コミュニティ

G4-SO1

地域コミュニティとのエン
ゲージメント、影響評価、
コミュニティ開発プログラ
ムの実施

CSR報告書成

地域人材育CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動
CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援G4-SO2

地域コミュニティにマイナ
コマツ
CSR 報 告 書 2015 133スの影響を及ぼす事業－－

サプライヤーの人権評

G4-HR10

価人権に関する基準により選－－定された新規サプライヤー

GRI G4 対応 表
G4-HR11

サプライチェーンにおけるコマツ CSR 報告書 2015－－

人権に関わるマイナスの影
人権の苦情処理
G4-HR12
CSR
活動の考え方響と措置
正式な苦情処理制度により－－申し立てのあった人権に関
する苦情

③社会
地域コミュニティ

G4-SO1

地域コミュニティとのエン
ゲージメント、影響評価、
コミュニティ開発プログラ
ムの実施

CSR報告書成

地域人材育CSR報告書 グローバル
な社会貢献活動
CSR報告書 コマツ本社の社会貢献活動
CSR報告書
援

災害復興支CSR報告書 対人地雷処
理と復興支援G4-SO2

地域コミュニティにマイナ－－スの影響を及ぼす事業
腐敗防止

G4-SO3

腐敗に関するリスク評価を－－行っている事業の総数、比率、特定したリスク
G4-SO4

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーション、

CSR報告書
アンス

コンプライ

研修
G4-SO5確認された腐敗事例および－－取られた措置
公共政策

G4-SO6

政治献金の総額－－

反競争的行為

G4-SO7

反競争的な行動、反トラス－－

ト、独占的慣行に関する法的措置事例
コンプライアンスG4-SO8

法規制違反に対する、重大－－な罰金の額、その他の制裁
措置
サプライヤーの社会へ

G4-SO9の影響評価

社会への影響に関する基準で選定された新規サプライ

CSR報告書
SR支援

ヤーの割合
G4-SO10

サプライチェーンで社会に－－及ぼすマイナスの影響
社会影響の苦情処理

G4-SO11

コマツ CSR 報 告 書 2015

134
正式な苦情処理制度により申し立てのあった社会への－－協力企業のCG4-SO5GRI G4 対応 表

確認された腐敗事例および－－取られた措置

公共政策

G4-SO6

政治献金の総額－－

反競争的行為

G4-SO7

反競争的な行動、反トラス－－

CSR 活動の考え方
コンプライアンスG4-SO8

コマツ CSR 報告書 2015

ト、独占的慣行に関する法的措置事例
法規制違反に対する、重大－－な罰金の額、その他の制裁
措置
サプライヤーの社会へ

G4-SO9の影響評価

社会への影響に関する基準で選定された新規サプライ

CSR報告書
SR支援

協力企業のC

ヤーの割合
G4-SO10

サプライチェーンで社会に－－及ぼすマイナスの影響
社会影響の苦情処理

G4-SO11

正式な苦情処理制度により－－申し立てのあった社会への影響に関する苦情④製品責任
顧客の安全衛生

G4-PR1

主要製品サービスにおける安全衛生の影響評価、改善G4-SO10

CSR報告書 品質と信頼性（責任ある顧客対応）

製品サービスの安全衛生に関する規制違反

製品サービスのラベリ G4-PR3

組織が定めた、製品サービ

ング

スの情報、ラべリングに関－－する手順について、その情報の種類と対象となる製品
サービス
G4-PR4

製品サービスの情報、ラベ－－リングに関する規制違反

マーケティング・コミ

CSR報告書 品質と信頼性（責任ある顧客対応）

G4-PR5

顧客満足度調査の結果

G4-PR6

販売禁止もしくは係争中のュニケーション

－－製品の売上
G4-PR7

マーケティング・コミュニ－－ケーションに関する規制違
反顧客プライバシーG4-PR8

顧客のプライバシー侵害お－－

よび顧客データの紛失に関する不服申立製品のコンプライアン G4-PR9

製品サービスの提供、使用スに関する法規違反－－

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コマツ CSR 報 告 書 2015135

【編集方針】
掲載されている情報の対象期間は、原則として 2014 年 4 月から 2015 年 3 月までですが、継続的な取り組みについては、対象期間外の情報も含まれることがあります。
前回の報告書は、2014 年 7 月に開示しました。毎年 7 月に更新しており、次回は 2016 年 7 月に開示する予定です。
この報告書に記載されている内容に対するお問い合わせは、ホームページよりお寄せ下さい。
この報告書には、GRI G4 サステナビリティ・レポーティング・ガイドラインによる標準開示項目の情報が記載されています。標準開示項目の一覧と、掲載箇所は P118 でご覧になれます。
環境報告における重要な定量情報は、第三者審査を受けています。

コマツ〒107-8414 東京都港区赤坂 2-3-6

http://www.komatsu.co.jp/