Human Capital
ReportEm power Data, Inno vate the Busin ess,
Shape the Future.

情報 に価値を、企業に 変革を、社会に未来を。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents
Message
Service

Contents

Strategy

代表メッセージ
CEO Message

Initiatives

事業内容
Our Service

ウ イ ン グ ア ー ク １ｓｔの 人 事 戦 略
HR strategy

戦略実現に向けた取り組み
Strategic Initiatives

�. カルチャー�. 採用

�. 人材育成

�. ワークスタイル
�. 健康経営

�. ダイバーシティ＆インクルージョン

Appendix

A p p e n d i x（ 人 的 資 本 デ ー タ ）Appendix

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents
Message

CEO Message

Service

テクノロジーと人の可能性をStrategy

最大限に引き出す���� 年の創業以来、ウイングアーク１ｓｔは

特に、最も大切な資産である社員のパフォー

Initiatives

独創的なソフトウェアやクラウドサービスをマンスは非常に重要で、社員一人ひとりがヒーション（DX）を支 援してきました。当 社 は変化を原動力に変え、自律的な成長を遂げな開発し、企業のデジタルトランスフォーメー「The Data Empowerment Company」
として、データの価値を最大限に高めることで企 業 の 成 長 と社 会 課 題 の 解 決 を後 押し

Appendix

し、当 社 の Vision で あ る「Empower
Data, Innovate the Business, Shapethe Future. 情報に価値を、企業に変革を、社会に未来を。」の実現を目指しています。

この V i s i o n を 実 現 するた め に は 、私 はテ クノロ ジ ー と 人 の 可 能 性 を 最 大 限 に

引 き出 すことが 重 要 だ と考 えて い ます。

ローになれる組織、そして社員一人ひとりががら働ける環境作りにチャレンジしており、そのカルチャーが会社の持続的な成長と社会の変 革 へ の 貢 献 につな がると信じています。

こ の た び、 当 社 として 初 め て『 H u m a n

C a p i ta l Re p o r t 』を発 行することとなりました。ステークホルダーの皆 様 に当 社 の人 的 資 本 に 関 する取り組 み を知って いた

だくとともに、 今 後 様 々なフィードバック

ウイングアーク１ｓｔ株式会社

代表取締役 社長執行役員 CEO

田中 潤

もいただきながら、より良い人 的 資 本 経 営に 取 り 組 ん で 参 りた い と 思 って い ま す。
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents
Message
Service
Strategy
Initiatives
Appendix

Our service
事業内容
Our service

ウイングアーク１ｓｔは、
ソフトウェアとサービスを通じて企業のデータ活用を支援し、独自のテクノロジーにより企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。
主な事業領域は、企業の基幹業務を支える帳票・文書管理ソリューションとデータにより新たな価値をもたらすデータエンパワーメントソリューションの � 領域です。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Our service
事業内容

Message
Service
Strategy
Initiatives

帳票・文書管理

データエンパワーメント

Business Document Division

Data Empowerment Division

ソリューション事 業

ソリューション事 業

帳票・文書管理に関する業務基盤として国内で最も多く利用されている

データエンパワーメントソリューション事業では、様々な種類のデータを務の効率化に貢献しています。
「invoiceAgent」は多種多様な形式で飛すソフトウェア及びそれらをベースとしたソリューションを提供していまは請求書、伝票、e チケットなどの業務帳票から公的機関が発行する証明

上を実現することをコンセプトとしており、データの集計、分析、可視化、

ソフトウェア及びそれらをベースとしたソリューションを提供し、DX と業

び交う帳票を集約することで企業間のコラボレーションを促進し、「SVF」

Appendix

書まで、社会の様々な場所で帳票の作成や出力・管理に利用されています。

組み合わせて分析することにより、気づきや今までにない価値を生み出す。生産性の向上やビジネスプロセスの効率化による経営スピードの向意思決定支援というデータ活用の一連の流れをカバーし、経営者から現場の業務担当者まで多くの方々に利用されています。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

HR strategy
Contents
Message
Service

ウ イ ン グ ア ー ク１ｓｔの人事戦略
HR strategy

Strategy

ウイングアーク１ｓｔは、データの価値を最大化しビジネスにイノベーションを起こすことで新しい未来を創る Vision を掲げています。
この Vision を実現するためには、私たち一人ひとりがお客様、パートナー、共に働く仲間の期待を超える結果を出し、信頼を獲得し、その信頼を原動力にさらなる新しいチャレンジを続ける必要が

Initiatives

あります。
そのため、当社では社員一人ひとりを最大の資産と捉え、次の４つの方針

を軸に、個人と組織が目標を一つにし、共に成長し続ける姿を目指しています。

Appendix

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

HR strategy
ウイングアーク１ｓｔの人事戦略

Message

01 V i s i o n /C o re Va l u e の浸 透

私たちが社 会 に対して何 をもたらす存 在であるか、その Vision を「Empower Data,

Innovate the Business, Shape the Future. 情報に価値を、企業に変革を、社会に未来

基本方針

VisionEmpower Data, Innovate the Business, Shape the Future.
情報に価値を、企業に変革を、社会に未来を。

を。」と掲げています。また、Vision の実現にあたり、私たちの強みの源泉は「お客様との信経営戦略

頼」であると捉え、Core Value を「Build the Trust. 相手の期待を超える結果を出し、信頼Serviceされる。」としています。
これらの Vison と Core Value を全員に浸透させ、イノベーション

マインドとチームワークを醸成するために、全ての役員と部門の目標（VDOKR ※Vision
Driven Objective and Key Result ）は 社 内に公 開され 、 経 営からの週 次 発 信や社 内

有 志 によるセッションといった 様 々なインナ ーコミュニケーションを推 進しています。

Strategy

02 戦略的な人材投資と自律的な成長支援

当社では戦略的な成長投資領域となるクラウド /DX 人材の獲得と人材育成を中長期的な成長に不可欠な要素と位置付けています。採用に関しては、マーケットの動向を注視

Initiatives

し、外部競争力のある報酬水準を維持するとともに、情報発信や接触機会の創出により
外部タレントのプールを独自に構築するなど、採用力強化に注力しています。また、人材育 成に関しては、主 体 性を重 視した研 修 制 度やキャリアディベロップメント制 度により個々の社員や部門ごとの課題に最適化した能力開発を行うとともに、全社横断的な取り戦略 1

Vision / Core Value の浸透
戦略 2

組織能力の向上

戦略的な人材投資と自律的な成長支援

戦略 3

多様な社員のパフォーマンスを最大化する働き方

戦略4

エンゲージメントの向上

Core Value

個人の成長

Employee Principles
Overcome challenges quickly

組みとしてタレントマネジメントによる計画的な中核人材の選抜・育成を行っています。

課題に向き合って、
スピード感をもって解決する

Appendix

Build the Trust

相手の期待を超える結果を出し、信頼される。

Go Beyond, Build Trust

Enjoy being creative, Embrace the challenge
挑戦し、創造する事を楽しむ

Work together, Respect each other ,Acheve Common Goals
お互いを尊重し、共通の目的達成のチームになれる

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

HR strategy
ウイングアーク１ｓｔの人事戦略

基本方針

Message
Service03 多様な社員のパフォーマンスを最大化する働き方

04 エンゲージメントの向 上るよう、フルリモートワーク、居住地選択の自由化、コアタイムのないスーパーフレックス制

バーとマネージャーの対話の機会を大切にしています。�on� で日々の業務だけでなく目

フォーマンスを高める土台となる健康の維持・向上も非常に重要と考え、健康経営にも注に成長し、チャレンジを続けるサイクルを創出しています。

従業員数

エンゲージメントスコア推移

様々な生活スタイルやライフステージにある社員一人ひとりがパフォーマンスを最大化でき度など「圧倒的に働きやすい会社」を目指した制度拡充を行っています。また、社員がパ力しています。

従業員�人あたり売上

単位：人

Strategy

571

640

607

単位：千円

29,54829,677

Vision や Core Value の浸透活動に加え、全社的に �on� を導入することで定期的なメン
標やキャリアに関する対話を重ねることで、エンゲージメントを高めながら個人と組織が共75

31,377

76

73
70
67

Initiatives

����年度

����年度

����年度3,341

����年度

����年度

����年度

����年度

����年度

����年度

����年度※株式会社アトラエのサーベイツール（Wevox）の各年度平均スコアを算出

従業員�人あたり当期純利益
単位：千円

����年度Appendix

3,093

437
����年度

����年度

����年度※各年度の�月�日時点の社員数を集計

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

HR strategy
ウイングアーク１ｓｔの人事戦略

基本方針

Message

Dr.Sum、MotionBoard を活用した人事データの統合・可視化

なお、当社は「The Data Empowerment Company」として、人的資本の領域でもデータを活用する取り組みを行っています。

各システムに散在する人事データを自社のソフトウェア（Dr.Sum、MotionBoard）を活用して統合・可視化することで、迅速な課題抽出や意思決定を行うことができるデータプラットフォームの構築を目指しています。

Service
Strategy

複数のHRシステムでの管理・運用

タレント
マネジメント採用

Initiatives

給与

勤怠

人事データの統合・集計

データ分析基盤

ダッシュボードによる可視化

BIダッシュボード

サーベイ

Excel等での独自管理

散在する人事データを統合・蓄積し、高速集計

データを可視化・分析し、ネクストアクションを検討

Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents
Message
Service

Strategic
Initiatives

戦略実現に向けた取り組み
Strategic Initiatives

ウイングアーク１ｓｔの人事戦略実現のための取り組みを、
以下のテーマごとにご紹介します。

Strategy123Initiatives

4
5
6

カルチャー
採用

人材育成

ワークスタイル
健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

ウイングアーク１ｓｔが目指す Vision を実現するためには、働くメンバーが同じ志を持ち、価値観を共有しながら、それぞれの役割を果たすことが重要です。そのために、個々のメンバーが Vision と Core Value を自分事化できるような様々な取り組みを行っています。

Service

オープンで直接対話を重視した
Vision/Core Value の浸透

リーダーシップに対する信頼
78

VDOKR ( Vision Driven Objective and Key Result ) を用いた目指す方向の共有

Strategy

経営陣一人ひとりが中長期の Vision を掲げた目標を毎年発信し、その内容は全員に共有され、部門や個人それぞれが自らの目標を設定しています。全ての役員と部門の VDOKR（目標）は社内に公開しており、全員がいつでも会社が目指す方向に立ち戻ることが可能です。

コンスタントに経 営 の言 葉を直 接 発 信

77
74
72
71

72

75

78

78

76

76

76

74

上司との関係ミッション・ビジョン
への共感

80

80

経営陣に対する信頼

会社の方針や事業戦略
への納得感

75

69

69
67

68

Initiatives

週次で経営の考えや想いを発信する「Morning Session」のほか、会社全体で起きていることを共有する「活動共有会」の毎月実施、半期に � 度の「Wingarc All Hands Meeting」の開催等、コンスタントに経営から全社員へ直接メッセージや情報を届ける機会があります。また年 � 回の社員総会では、全社員が一堂に会し、経営戦略や方針が共有されます。

Appendix

社員総会

全社員が一堂に会し、経営陣によるセッションや年間優秀社員の表彰式等が行われます。
フルリモートワー

クだからこそ、社員同士が直接交流する特別な時間でもあります。

インナーコミュニケーション回数
イベント

年間開催数（���� 年度）

Morning Session

45回

活動共有会

11回

Wingarc All Hands Meeting

2回

社員総会

1回
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message社 内 有 志 によるカルチャーコミッティー

カルチャーコミッティー とは、当 社 のカルチャー を支 える Core Value や Employee

Principles（行動指針）を社内に浸透させる活動を担う社内横断プロジェクトチームです。

Service

前述の「Morning Session」の運営や、全社員向けのチームビルディングワークショップの開催、中途入社者にフィーチャーした「お仕事ヒストリー」の開催等、社内コミュニケーショ

ンを活性化させ、カルチャーを創るための様々な取り組みをしています。

Core Value Session

カルチャーコミッティーがファシリテーターとなり、Core

Value や Employee Principles の理解と、参加者自身の立場でどのような行動変容が必要なのかをグループワー

クやディスカッションで体感してもらうセッションです。

Strategy
Initiatives
Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

当社では成長投資領域への戦略的な人材採用を強化しており、���� 年度は ��� 名の採用を行いました。

エンジニアを中心とした採用競争がますます激しくなる中、持続的な成長に向けて優秀な人材を獲得していくための取り組みを行っています。

Service

圧倒的に魅力のある企業を目指して採用市場における企業認知の浸透

持続的な成長に向けて優秀な人材を獲得していくためには、外部競争力のある自社の魅近年では従来型の採用手法にとらわれず、ダイレクトリクルーティングやリファラルなど採強化していく必要があります。私たちは採用の独自価値を � つの力（出会う力、つかむ力、潜在層への認知度を高めるため、エンジニアリング発信拠点の開設（D.E.BASE）、産学連

力づくりを行い、情報発信や接触機会の創出により企業認知を高め、採用パイプラインを

Strategy

口説く力、高める力、広める力）で定義し、それらを最大化することで採用市場において圧
倒的に魅力のある企業になることを目指しています。

採用人数の推移

Initiatives

単位： 人
中途

新卒

採用チャネルの構成比
129
18

エージェント����年度

リファラル

ダイレクト
����年度用チャネルの多様化を進めています。さらに、技術の向上に関心の高いエンジニアや転職
携の取り組み、エンジニアテックブログの発信、プログラミングスクールへの講師派遣など
様々な取り組みを行っています。

その他
����年度
8%

64
23

59
16

Appendix41

43

����年度

����年度111

����年度

37%

30%
63%

11%

59%

22%

53%

17%

D.E.BASE（Data Empowerment BASE）

ウイングアーク１ｓｔのエンジニアリング発信拠点として ���� 年 �� 月に東京・秋葉原に開設。
社内外のエンジニアが最新技術に触れて創造力を解き放ち、イノベーションを生み出す

ための空間です。
当社の働く場としての魅力を感じてもらうとともに、この拠点で様々なイベントを行うことで社外人材との接点づくりや採用パイプラインの構築を目指しています。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message「働く場」としての自社の魅力づくり

当社の報酬制度は定期的に外部報酬調査に参加することで他社をベンチマークしながら候補者体験（Candidate Experience）を高める取り組み

自社の魅力づくりに加えて、候補者が応募から内定に至る過程で入社意向を高めてもらう

Service

競争力のある報酬水準となるように見直しており、���� 年度はエンジニア職群社員のグための体験の質を高めることも重要です。前述の「採用の独自価値」（� つの力）を踏まえを行っています。また、フルリモートワークや健康経営銘柄の取得など「圧倒的に働きやす

レーニングや最終面接を行う役員を集めた合宿で求める人材像や面接方法のディスカッレード別の報酬レンジを引き上げ、���� 年度からは新卒エンジニアの初任給の引き上げい会社」としての魅力づくりにも注力しており、それらの魅力はオウンドメディアで継続的に発信しています。

ながら各タッチポイントでのコミュニケーションを設計し、リクルーターや面接官へのトションを行うなど、様々な取り組みを行っています。

Strategy

当 社 が 考える採 用 の独 自 価 値（ � つの力 ）公 式 n ote

Initiatives

自社の魅力的な認知を広める力

Appendix

社員を採用に巻き込み採用への想いを高める力

広める力

高める力

ターゲットとする
人材と出会う力

出会う力

採用の
独自価値

口説く力

つかむ力

ターゲットとする
人材の心を

つかむ力

採りたい人材を口説く力

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

当社では社員一人ひとりが自律的な成長を続けることが会社の成長に繋がり、お客様へより大きな価値を届けることができると考えています。

個々のメンバーはマネージャーと �on� を通じて成長プランをすり合わせ、会社は各種の制度や仕組みを通してメンバーのチャレンジをサポートします。

Service

信頼関係をベースとした対話による成長支援���� 年度より全社的に �on� を導入し、定期的にメンバーとマネージャーが対話する時

�on�実施頻度別の割合

間を取ることを大切にしています。
この時間では雑談や仕事の相談など気軽に話しながら

39.1%

互いの理解を深め、時には目線を将来に向けて目標やキャリアについて話します。
この時※全組織の目標を社内共有

週一回

Appendix

VDOKR

Vision Driven Objective
and Key Result

個 人目標

目標 設 定

8%

21%

27%

�%~�% 昇給
�%~�% 昇給
�%~�% 昇給�%~��% 昇給
��%~ 昇給※����年度の�on�実施頻度に関する社員アンケートにより集計

期末�on�（リアルタイム）

期初

組 織目標

月一回以上～
週一回未満

Initiatives

目標設定・評価の流れ

月一回程度ており、個々の成長スピードに合わせたメリハリのある報酬決定が可能となっています。

数ヶ月に一回

部門のマネージャーにはメンバーの昇給や加算賞与を決める原資配分の裁量が委ねられ

1.1%

�% 昇給

16%

22%

16.5%

14.5%

実施していない

Strategy

点をつける代わりに日常的な �on� でリアルタイムのコミュニケーションを行っています。

7%

28.8%

間を積み重ねることで、個人と組織双方の成長の方向性を合わせ、新たなアサインやチャ

レンジにつなげています。また、当社では年次評価（レイティング）を廃止し、年 � 回の評価

昇給率分布

（前年度パフォーマンスに対する����年度の昇給率）

進捗確認
フィードバック

ノーレイティング
（年次評価は廃止）

昇給・加算賞与決定※各部門の裁量による原資配分

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

主体的な能力開発とキャリア形成を支える制度

成長の節目に合わせた階層別研修だけでなく、社員一人ひとりの成長プランを尊重した選

択型研修や専門力強化のための支援制度を導入しています。また、主体的にキャリアの選

Service

択肢や経験の幅を広げられることを目指し、���� 年度からキャリアディベロップメント制
度をスタートさせています。

Strategy

階層別研修

マネ ジメント研 修

役職者を対象に「パフォーマンスマネジメント」や「�on�」などメンバーのパフォーマンスを引き出し組織力を高めるためのInitiatives

研修を実施しています。

昇 格 者 研 修（ パーソナルチョイス）

グレード昇格者は昇格１年目に１０万円の予算の範囲内で、個々の成長プランに基づき必要な研修を選んで受講します。

Appendix

選択型研修

資格取得支援制度業務に関連する資格の取得を目指して研鑽することも専門性やアウ

トプットの質を高めることにつながると考え、対象資格を取得した際の報奨金の支給や受験費用・テキスト代の補助を行っています。

プロフェッショナルチャレンジ支 援 制 度

技術的な領域で専門性の高いチャ

レンジを促進していくために、学会

修」や、希望者が MBA 単科授業を受講できる「公募型研修」

た際に報奨金を支給しています。

があり、費用はすべて会社が負担します。

等での論文発表や特許申請を行っ

キャリアディベロップメント制度での異動・兼務の成立人数

78,53435,426
����年度

全社員を対象に、幅広いビジネススキル研修のラインナップ

からいつでも好きなプログラムを受講できる「カタログ型研

人材開発・研修の総費用

単位：千円

単位：人

48,766

����年度

19

16

7
����年度

����年度

����年度

����年度

キャリアディベ ロップメント制 度

社員が自らの意思で応募できる３つの制度（「ジョブトランスファー（公募異動）」「ジョブチャレンジ（社内留学）」「ジョブプラス（社内副業）」）が設けられており、
���� 年度は �� 名の社員が異動や社内兼務を実現させています。
特に成立件数が多い「ジョブプラス（社内副業）」では、現行業務を行いながら先端技術を使ったプ

ロジェクトや新規事業開発に携わるなど、多くのキャリア開発とチャレンジの機会が生まれています。

Job
Transfer

Job
Challenge
ジョブチャレジョブプラ

オープンポジションへ

期間限定で他部門へ異動

所属部門の仕事のほかに、ジョブトラ

応募して異動（公募異動）（社内留学）

Job
Plus

他部門の仕事や新規プロジェクトに参加（社内副業）

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

中核人材の選抜・育成と後継者パイプライン

年１回、全社横断のタレントレビュー（ポテンシャル評価と人材の棚卸し）を行い、特にハイ能力開発研修 全体像

Service

グレード

部門長候補の準備度

SM/SEII/
Sr.Arcに不可欠な中核人材や重要ポストの後継者の育成を図っています。

Initiatives

62.3%

部門長への内部登用率

�年以内

�年以内

11.6%

11.6%

34.9%

41.9%

その他

プロフェッショナル
職群

プロフェッショナル
開発職群

経営者
育成研修

-

-

-

-

L/E/
L.Eng

-

-

SR/
Sr.Engパーソナルチョイス /昇格 � 年目に受講・ベンダー不問・�� 万円以内

M/SE/
Arc

マネジメント研修

Appendix

R/Eng

パーソナルチョイス /昇格 � 年目に受講・ベンダー不問・�� 万円以内

J

新人研修

カタログ型

公募型

基礎︵通学・ ラMBAe ーニング︶37.7%

即時

マネジメント職群

グロービス※部門長の後継候補が特定できている組織の割合。

後継候補が継承可能となる年数

選択型研修 任意

各種ビジネススキルの公開講座︵自由に受講可能︶

Strategy

後継候補の準備率

階層別研修 必須

資格
取得
支援
制度

資格取得支援制度︵主に技術系資格・ビジキャリ検定︶

ポテンシャル人材については経営陣が直接参画する育成プランを実行するなど、戦略実現

100%

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

フルリモートワーク、居住地選択の自由、スーパーフレックス制度など様々な制度を拡充しています。

Service

誰もが最大限のパフォーマンスを発揮できる
柔軟な働き方

様々な生活スタイルやライフステージにある社員一人ひとりがパフォーマンスを最大化するために「圧倒的に働きやすい会社」を目指して、ワークスタイルの選択率

1.1%

フルリモートワーク

フルリモート勤務を選択���� 年 � 月にリモートワークでの業務を基本とすることを決定し、東京本社の執務エリア

Strategyを �,��� 坪解約し、オフィスは以前の � 分の � に縮小しています。また、リモートワークに

98.9%

おける光熱費や通信費の負担軽減を目的とした ��,��� 円 / 月の「リモートワーク手当」を出社勤務を選択※社員は自らの判断で「フルリモートワーク勤務」と「出社勤務」を選択可能

支給するとともに、チームビルディングのためのオフラインでのコミュニケーションを促進するための「オフサイト支援費」を１人あたり��,��� 円 / 年の予算で各部門へ付与しています。

Initiatives

居 住 地 選 択 の自 由

フルリモートワークの開始を機に、社員の QOL 向上のためオフィスへの通勤を前提としない遠隔地への移転を認めています。
これにより、地方在住のまま入社した社員や、都心から離れて地方移住を実現した社員も増えています。現在は転勤による単身赴任も徐々に解消

平均残業時間Appendix

し、���� 年 � 月 � 日時点で単身赴任者は � 名のみとなっています。

スーパーフレックス制 度 （コアタイムなし）

コアタイムのないマンスリーフレックスタイム制度による柔軟な働き方を実現しています。
また、�� 時間分の時間外手当を毎月一律支給（�� 時間を超過した分は別途時間外手当を支給）することで、個々の社員が生産性を高めながら裁量を持って働くことを推進しており、���� 年の月平均残業時間は �� 時間となっています。

����年度

����年度

����年度

20.0h

21.0h

20.0h

����年度

����年度

����年度

64.9%

71.0%

72.2%

有休取得率

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message

社員が最大のパフォーマンスを発揮するためには、心身の健康を維持・向上させることも重要だと考えています。
当社では ���� 年 � 月に「健康宣言」を制定し、健康経営を全社で推進しています。

Service

社員とのコミュニケーションを重視した健康施策の推進

健 康 宣 言（ � � � � . � ）様々な部門のメンバーで構成されるウェルネスリーダーが月� 回の衛生委員会を兼ねた

ウイングアーク１ｓｔグループは、Vision である「Empower Data, Innovate the Business, Shape theWellness 委員会で、健康に関する情報共有をはじめ、健康施策について活発なディスカッ

Future. 情報に価値を、企業に変革を、社会に未来を。
」
を実現するためには、最も大切な資産である社

ションを行います。
リモートワーク環境下でもコミュニケーションを活性化させながら社員

員のパフォーマンスが非常に大切だと考えています。
社員のパフォーマンス最大化のためには、心と体のStrategy

一人ひとりが心身の健康づくりを促進できるよう工夫を凝らし、健康課題を踏まえた全社

健康は最も優先すべきものです。
当社は社員の健康を維持向上する事を一番に考え、心身ともに最高のコンディションで業務にあたることができるような様々なサポートをする企業を目指します。

的な健康施策を推進しています。

全 社 的 な健 康 増 進 の取り組 み

重 症 化 予 防 の取り組 み

Initiatives

・全社ウォーキング大会

・全社員健康面談

・ヘルスケアリレー

・健診後の精密検査、特定保健指導の・各種健康セミナー
・喫煙者ゼロ宣言など※費用は会社負担

Appendix

左記の取り組みの結果、経済産業省と東京証券取引する「健康経営銘柄 ����」に選定されました。
また、「健康経営優良法人（大規模法人部門：ホワイト ���）」としては、���� 年から � 年連続で選定されています。

多����年（��）����年（��）70

健康リスク大

90

110

少

120

130

140

150

仕事の量的負担160

����年（��）
70

80

100

不可

所が上場会社の中から健康経営に優れた企業を選定

可����年（��）同僚の支援

https://corp.wingarc.com/sustainability/pdf/pdf_kenkohakusho.pdf

職場の支援

仕事の量とコントロール

仕事のコントロール※当社の健康経営に関する取り組みや各種データの詳細は「ウイングアーク１ｓｔ健康白書」をご覧ください。

健 康 経 営 銘 柄 � � � � に選 定

ストレスチェック集団分析結果（全国平均との比較）

・オプション検診の費用補助
受診義務化

ウイングアーク１s t 株 式 会 社
代表取締役 社長執行役員 CEO

田中 潤

170 180

多少80

健康リスク大
180

少

170

160

150

90

100

140

上司の支援

130

120

110

多

全国平均���ライン

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Strategic Initiatives
戦略実現に向けた取り組み

カルチャー

採用

人材育成

ワークスタイル

健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

Message一人ひとりの価値観や働き方の多様性を尊重し、事業運営でも多様な人材の参画や協働を通じてイノベーションを起こし、持続的な価値を生み出していくためにダイバーシティ & インクルージョンに取り組んでいます。

Service

多様な人材の参画や協働を生み出す取り組み
女性活躍推進Strategy

今後の少子高齢化社会の中で層を増して出産・育児休業、両立支援

子どもが生まれた社員に特別祝金を支給

いく「働く女性」
が、当社でもいかに活躍できするなど、会社が共に祝う風土を醸成してな 未 来 に 向 けて、現 状 の 課 題 を捉 えて与の減少分を � か月間補填する制度を導るかが企業成長のカギとなります。
そのようギャップを埋めるための様々な施策に取り組んでいます。

Initiatives

女性活躍研修や
健康セミナーの開催

女性のライフステージを踏まえたキャリア

プランを考える研修や女性特有の身体の変 化 に対する知 識 を深 めるた めのセミ

Appendix

ナー、全社員の意識醸成を目的としたダイ

バーシティ研修を開催しています。

妊活サポートプログラム

医師による不妊治療の受診・治療に対する費用支援や休暇付与を行っています。

います。
また、男性社員の育休取得時に給従業員のダイバーシティ
年齢構成比
1.4%
14.5%

入するなど、男性育休も促進しています。
そのほか、全社員向けに育児・介護との両立

ハンドブックを作成するなど、誰もが活躍で

男女比

39.2%

19.1%
25.8%

当社では沖縄に障がい者雇用の拠点を置き、「農福連携（農業 × 福祉）」で地域に根差した活動をしています。自社で農業を運�� - ��歳

シブルな業務創出や成長支援が可能となに解決していくことを目指しています。

74.5%

�� - ��歳

女性管理職比率����年度9.4%

����年度12.9%

����年度12.2%

営することで、障がい者メンバーへのフレキ

り、沖縄が抱える地域課題に向き合って共25.3%

�� - ��歳

男性
女性

��歳以上

きる環境づくりを目指しています。

障 がい 者 雇 用�� - ��歳

男性育休 平均取得日数����年度53.0日

����年度40.4日

����年度

60.4日

育休取得率
女性

男性

����年度

����年度

����年度

33%

89%

53%

����年度

����年度100%

障がい者雇用率����年度

0.96%

100%

1.64%

100%

2.44%

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents
Message

AppendixService

後継候補の準備率

Strategy
Initiatives
Appendix

人的資本データ
Appendix

本項では人的資本に関する経年データを掲載しています。算出方法は ISO ����� に準拠しており、他の公開データと異なる場合があります。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Message

倫理とコンプライアンス

提起された苦情の種類と件数
総件数

Service内訳

ハラスメント
職場環境
その他

総労働力コスト※単位：千円����年度

����年度

����年度

11

2

9

6

0

5

3

1

1

2

1

3

7,625,218

8,404,820

9,462,984※社内に設置した「コンプライアンス相談ライン」への相談件数を集計

Strategy

懲戒処分の種類と件数
総件数

Initiatives

内訳譴責

減給・出勤停止・降格
諭旨解雇・懲戒解雇

����年度

����年度

����年度

����年度

3

0

0

2

0

0

1

0

0

0

0

0

����年度

����年度倫理・コンプライアンス研修を受けた従業員の割合

Appendix

研修受講率����年度

98%

100%

100%

����年度

����年度

※総労働力コストは内部労働力コスト（従業員に支給した給与・手当等）と外部労働力コスト（業務委託費等）の合計額を集計

人材開発・研修の総費用※単位：千円

78,534

48,76635,426※全社員を対象とする情報セキュリティ、コンプライアンス・

インサイダー取引防止等に関するEラーニング（年�回実施）の受講率を集計

����年度

����年度

����年度Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Message

ダイバーシティ

労働力のダイバーシティ(男女別割合)
�-��歳

Service

��-��
��-��
��-��
��-��

Strategy��-����年度

����年度

����年度

0.0%

0.0%

0.0%

20.5%

20.1%

19.1%

27.2%

24.7%

25.8%

39.8%

41.7%

39.2%

11.2%

12.0%

14.5%

1.3%

1.5%

1.4%

労働力のダイバーシティ(男女別割合)
男性

Initiatives

女性

Appendix����年度

����年度

����年度

76.3%

76.1%

74.5%

23.7%

23.9%

25.3%

����年度

����年度

����年度

21.3%

20.9%

21.3%

79.0%

79.1%

78.8%

労働力のダイバーシティ(新卒/中途割合)
新卒
中途

労働力のダイバーシティ(障がい者雇用率)
障がい者雇用率����年度

����年度

����年度

0.68%

0.96%

1.64%

����年度

����年度

����年度

100%

100%

88.9%

0%

0%

11.1%

����年度

����年度

����年度

66.7%

25.0%

44.4%

33.3%

75.0%

55.6%

経営陣のダイバーシティ(男女別/社内外割合)
男性
女性

社内取締役
社外取締役

※各年度�月�日時点での算出を基本とするものの、

����年度は年齢別割合と男女別割合は����年�月�日時点、新卒/中途割合は����年�月�日時点の割合

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Messageリーダーシップへの信頼ミッション・ビジョンへの共感

組織風土
エンゲージメントスコア

会社の方針や事業戦略への納得感

75
77

78

78

75

76

76

73

75
70

Service

71

′��年度

72

′��年度

′��年度

′��年度

′��年度

Strategy

経営陣に対する信頼

69

69

′��年度

′��年度

67

′��年度

′��年度

′��年度

76

����年度

����年度

����年度

����年度※株式会社アトラエのサーベイツール（Wevox）の各年度平均スコアを算出

上司との関係76

����年度

80

80

′��年度

′��年度

78

74
74

Initiatives

67

′��年度

68

′��年度

72

′��年度

′��年度

′��年度

′��年度

′��年度

′��年度

※株式会社アトラエのサーベイツール（Wevox）の各年度平均スコアを算出

Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Message

健康・安全・幸福労災の発生状況
労災件数

Service

労災により失われた時間
労災による死亡者数

����年度

����年度

����年度

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Strategy
Initiatives
Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Message

生産性

採用・異動・離職

従業員�人当たり売上/EBIT/利益

採用にかかる平均日数※単位：千円従業員�人あたり売上

Service29,54829,677

従業員�人あたりEBIT
5,569

31,377

5,052

3,341

4,231

3,093

Strategy

′��年度

′��年度

′��年度

′��年度

����年度

′��年度

′��年度

167日

※新卒はエントリーから内定日までの平均日数、中途は募集開始日から入社日までの平均日数を集計

437

′��年度

53日

算出なし

中途

重要ポストが埋まる迄の平均日数′��年度

����年度��日

新卒

従業員�人あたり当期純利益

����年度Initiatives

����年度

����年度

����年度

����年度

����年度

94.1%

100%

100%

�日

′��年度

重要ポストの内部登用率
人的資本RoI�日�日※重要ポストに関して、期中に生じた空席ポストに対して内部人材で補充できた割合を集計

60%

56%

46%

内部登用率

����年度Appendix

79.6%※重要ポストか否かを問わず、期中に生じた全ての空席ポストに対して内部人材で補充できた割合を集計

����年度

����年度※人的資本ROI=営業利益÷人的資本コスト（給与＋諸手当）

����年度離職率

����年度

����年度

����年度

3.8%

4.9%

7.1%

※離職率は全ての雇用形態（有期雇用やパートタイムを含む）の従業員を対象に集計

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

Contents

Appendix
人的資本データ

Message

労働力

従業員数（フルタイム/パートタイム）、FTE（フルタイム当量）
FTE

従業員数

Service

598

571

691

645

607

640

Strategy
Initiatives

パートタイム�名を含む

パートタイム�名を含む

パートタイム��名を含む����年度

����年度

����年度

※従業員数は各年度�月�日時点の人数を集計※FTE〈フルタイム当量〉はフルタイム（当社所定労働時間）に換算した場合の総従業員数を算出

Appendix
Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

ISO ����� 認証取得証明書

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.

The Data
Empowerment
Company
データに価値を、企業にイノベ ーションを。
私たちは「データ」が、これからの新しい資源として社会から求められるようになると考えています。

その期待にこたえられる企業とし、企業理念に

The Data Empowerment Company を掲げています。

Copyright © ���� WingArc�st Inc. All Rights Reserved.