Japan-YWP「⽔×SDGs」ワーキンググループ（第６回）

Japan-YWP運営委員 平野実晴（⽴命館アジア太平洋⼤学）＜開催概要＞
⽇時︓2019年11⽉16⽇（⼟曜⽇）11:30〜17:00
会場︓東京⼤学 本郷キャンパス ⼯学部14号館2階222号室主催︓Japan-YWP「⽔×SDGs」ワーキンググループ
プログラム︓①これまでの活動の振り返り②おためしワークショップ③成果物のまとめ⽅＜開催報告＞
今回は、ワーキンググループのミーティングとして、①これまでの活動の振り返りと合わせ、②2020年1⽉25⽇に開催する「⽔×SDGs」ワークショップで⾏うアクティビティを試し、それを踏まえて、③どういった形で成果をまとめるか、意⾒交換を⾏いました。
①これまでの活動の振り返り
Q. 私たちにとって、SDGsとは︖
既にSDGsの基本を知り、議論を重ねてきた今だからこそ、私たちにってSDGsにはどういった役割を期待しうるか、という点で、ディスカッションを⾏いました。多くの意⾒が出されましたが、⼤きく以下の４点に括ることができそうです。
1. 私たち若⼿が社会課題に向き合い、主体的に解決の⽅向性を考える場を提供する。
2. SDGsは、開発の対象であるだけではなく、⽇本が、そして⾃分たちが発展するために⽤いるものである。そのため、⽇本ごと化・⾃分ごと化する必要がある。
3. SDGsは、私たちが⾃分のおかれている社会問題を認識する上で、（他分野・他のステークホルダーといった）異なった視点から捉えることを可能にする切り⼝／レンズである。時に、ある問題について、異なった解釈があることも分かる。そのため、SDGsの⽤いることによって、先⼊観を排除したり、視点を広げたりすることが可能になる。
4. SDGsには、⾃分が所属しているフィールドと、他⼈が活動しているフィールドとを架橋する、媒体の作⽤が期待できる。SDGsを共通⾔語として⽤いることで、⾃分たちが抱えている問題を、他の⼈にも積極的に取り組んでもらえるように働きかけることができ、課題解決を成し遂げやすくすることができる。

Q. WGを通じて何をやってきたのか︖
ワーキンググループの活動に⼊る前から⾏ってきた「⽔×SDGs」を⾒返したところ、特に参加者していただいている皆さんの興味を引いたいくつかのポイントが⾒えてきました。
1. SDGsを介して、⽔ではない専⾨家と交流することができる（平野のいうところの「#SDGs（ハッシュタグSDGs）」の効果）。【特に去年の勉強会に外部から若⼿専⾨家を招待をした所が興味深かった。】
2. SDGsは未来の指標であると同時に、若⼿の我々としてはSDGsを批判的に検討し、post-SDGsにつながる議論にしていかなければならない。
【去年のキックオフイベントでの⼭村先⽣スピーチ】
3. ビジョンと計画を分ける意義。SDGsを⽤いることで、あるべき姿を思い描くビジョンを検討できるが、それと具体的な活動に落とし込む計画とは別である。計画としてビジョンを作ってしまうと、組織外の⼈には伝わらない。【去年の勉強会で、某事業体のビジョンを検討できたことでの気づき】
4. SDGsの169のターゲットを⼀通り読んだうえで絞り込み、その中で「途上国」と⾔った表現も読み替えた作業によって、SDGsを⾝近なものとして整理することができるようになった【WG︓⽇本ごと化】
5. SDGsの絞り込み・読み替え作
業を「アウトサイド・イン・アプロー
チ」によって⾏たことで、個々の組織に所属する⾃分としてではなく、⽔に関わる⾃分として幅広くとらえることができた。【WG︓⾃分ごと化】
6. SDGsの絞り込み・読み替え作業では、⽔に特化しつつ、上下⽔道事業に関わりうるターゲットを幅広く取り込み、6つの観点から整理したことで、多⾯的な視点を提供できるようになった。
また、⽔問題について、上下⽔道と他のセクターとの接点も⾒えてくる。【WG︓⽔ごと化】

事前アンケート回答結果

Q. 「⽔×SDGs」を振り返って、この活動の意義はどこにあったと思いますか︖● 社会課題解決に若⼿が主体的に取り組める環境を提供した点。
● 専⾨という所に意識が集中しすぎなく、幅広い視野を知ることができたこと● SDGsのターゲットを全部⾒て、私たちにとっての⽅向性も⾒えてきた。
● 既存の価値（上下⽔道の普及率や⽔質の基準値達成など）とは異なる視点で、これからの進むべき⽅向について議論できたこと。既存の価値では、⽬標達成後では現状維持以外の選択肢が⽣まれにくいが、SDGsの視点を組みことで新たな価値や進むべき⽬標に気づけるということを体感できたこと。
● 全てのテーマ17を⽇本の上下⽔道分野と読み替えて徹底して協議したこと。
● SDGsの視点で⽔業界の将来を考えると⽔業界だけではできないこと（限界）も⾒えてきます
ので、⽔業界が「⾜りない部分を他業界から補わなくちゃね」というような柔軟な考えになれば、我々のような異業種も⽔業界に参⼊しやすくなりますね。

②おためしワークショップ
1⽉25⽇のWSに向けて、⾼⽥と平野がたたき台を練ったアクティビティを⾏いました。設計においては、当⽇のWSだけでなく事前アンケートでもいただいていたように様々な組織や場で⾏える活動であることを⽬指しています。アクティビティの⽬的は、WS参加者が我々が⾏った活動を追体験できること、SDGsの⽇本事化・⾃分事化・⽔事化を実践し、SDGsの活⽤することで気づきが得られるようにすることです。
「ジグゾー」と呼ばれる協同学習の⼿法を応⽤しました。具体的には、次のようなワークです。
1) 参加者は、いくつかのテーブルに５ないし６名ずつ分かれる。各テーブルで、各参加者は、「⽔×SDGs」で分類してきた6つのグルーピングを印刷した紙を1枚ずつ受け取る。準備時間の後、同じテーブルの参加者に、⾃分の持っている⼀覧の内容を説明する。
2) 参加者は移動し、同じSDGsの⼀覧を持った別のテーブルの参加者と⼀緒になり、内容を吟味する。
3) 元のテーブルに戻り、再び、内容を説明しなおす。
この⼀連のワークを通じて、相⼿に伝えることを通して、⾃分の⼿元に提⽰されているSDGsターゲッ
トの⼀覧を向き合い、どういった理屈によって束ねられているのか、考えてみる。そして、他の⼈が持っている異なったターゲット群と⽐較し、⽔にも多様な側⾯から課題の整理を⾏うことができることを感じてもらう、という狙いがあります。

アクティビティに挑戦する参加者

おためしでやってみた結果、総じて、アクティビティとしては成り⽴ちうるという意⾒で⼀致しました。もっとも、課題やワークが複雑なので説明を丁寧に⾏うなど準備項⽬も多く指摘がありました。これから、やり⽅を修正し、当⽇に向けて準備を重ねていきます。
1⽉25⽇は、ワーキンググループとしてイベントを⾏い、これまでの成果を還元していきますので、ぜひ皆様も積極的にご協⼒ください。

事前アンケート回答結果
Q. 私たちが作ったこの⼀覧は、どういった場⾯で使えると思いますか︖● ⼤学教育等で，現代の難解複雑な社会課題を取り上げる際の解決アプローチの⼀例として使える。
● 将来の⽬標設定等における会議、議論の場でのツール● 業務のビジョンや計画を作ったり、進捗を確認したりする際。
● ⽔分野がどのようなところでSDGsの実現に貢献できるかを考える参考になる。また、その際にどのようなステークホルダーと協⼒や活動の補完ができるのかを考える上でも参考になる。
● ⼤学でも官公庁でも企業でも使えると思います。参考になる。

③成果物のまとめ⽅
ミーティングを踏まえ、どのような成果物をワーキンググループとしてまとめるか、いくつかのポイント（今後のタスクを含め）まとめています。成果物は、1⽉25⽇のWSでもらう改善点などフィードバックを踏まえて、最終的なものを年度中に仕上げる予定です。
● 1⽉25⽇のWSで使うことができ、かつ同様のアクティビティを⾃治体や企業などで⾏えるように、アクティビティの⾏い⽅をまとめる● WGの成果であり、アクティビティでも⽤いるターゲット⼀覧については、いくつかの観点から最終の磨きをかける必要がある。
○ ターゲットの確認■ 同じグループ内でのターゲットの順番■ 不要・紛らわしいものがないか■ 6つのグルーピングのうち、適当な場所に⼊っているか○ ⾊付け■ ⾊付きでハイライトされているキーワードが多すぎず、かつもれがないか■ 「途上国」など、薄くすべき部分を特定する○ 我々の考えを⽰す■ 「着想のヒント」（＝なぜこのターゲットを⼊れいているのかの説明）■ 「スローガン」の例⽰と、なぜこのグルーピングにしているかの説明● 「⽔×SDGs」イニシアティブ全体をまとめた報告書が必要。SDGsを⽇本ごと化・⾃分ごと化・⽔ごと化していく⽅法論として、提案できる。

＜今後＞・1⽉25⽇イベントのリハーサルを⾏う必要があるか︖要検討
・「⽔×SDGs」ターゲット⼀覧を事務局でブラシアップし、WGメンバーに回覧（年末ごろ）☆ 2020年1⽉25⽇（⼟曜⽇）の午前中に、Japan-YWP10周年記念イベントに先⽴ち、ワークショップを開催︕詳細はホームページ・Facebook・メーリングリストなどで近⽇告知予定︕
企画・運営にご協⼒いただける⽅は、平野までご連絡ください ^ ^