健康企業宣言認定の職場を訪ねて

株式会社チヨダ
東京都皮革産業健康保険組合
株式会社チヨダ

Profile◦本社所在地：東京都杉並区◦業

種：靴の小売業◦従 業 員 数：4,837名

取締役、健康経営チームの皆さん

代表的な店舗は東京靴流通センター
た。「これをなんとか減らしたい」との思いから健保組合と協力し、「禁煙外来補助金を出すから禁煙外来に行くように」と、従業員へ発信しました。
 それ以降、従業員の健康管理のための活動を続けてきました。かけ声だけなく、何か一つ目標を持った方がい
取締役、管理本部長 今田 至さん（総務部 健診責任者、健保との窓口）係長 杉原 新仁さん（リモート参加）
管理本部 総務部マネージャー 沼田 充さん
管理本部 総務部 兼 女性活躍推進室主任 後藤 睦美さん
人事部長 兼 女性活躍推進室長 吉山 真由美さん
人事部 兼 女性活躍推進室 マネージャー 市野 真紀さん
東京都皮革産業健康保険組合 健康経営EXPアドバイザー 篠原 千代三さん

いと考え、そんな時に健保組合から「健康企業宣言をしませんか」と助言をいただき、取り組み始めたのが昨年です。1年で「銀の認定」を取れたことを嬉しく思っていますし、スタッフ一同がよくやってくれたと思います。

健康企業宣言参加までの経緯（宣言のきっかけ、宣言を行うまでの会社の状況など）をお聞かせください。

健康企業宣言「銀の認定」取得について、どのようなご相談をされたのでしょうか。また
東京都皮革産業健康保険組合からはどのようなアドバイスがあったのでしょうか。

今田：2016年に、総務部の杉原を中心に「定期健康診断の篠原（健保）：チヨダさんは当健保組合の加入事業所の中受診率向上」を図る取り組みを始めましで最も被保険者の多い事業所ですので、た。翌2017年には「働き方改革」が世間健康経営に取り組んでいただくと、いいで言われ始め、「我々も意識改革（自身の波及効果が出ると思いました。これまで健康について）をしなくてはいけない」に健診の受診率向上、禁煙対策についてと全社員に発信しました。2018年には、も取り組んでいただいていましたので、初めて「健康経営」という言葉を使用して社員働きかけ「銀の認定取得に必要な準備はできている」と考え、「健を行いました。2023年に「健康企業宣言（銀の認定）を康企業宣言」をお勧めしました。

取得したわけですから、足掛け5年をかけて、現在に至りました。

3

今田：2022年2月16日に「健康企業宣言」を申請しました。

 2018年に、我が社の健康課題は何かと考えた時に、健その後、当社の健康経営チームと健保組合の篠原さんと保組合から、「我が社は突出して喫煙率が高い」と指摘さの間で、毎月１回会議を行いました。半年かけて「健康れました。当時男性で４割強、女性で３割が喫煙者でし経営の方向性」を決定しました。

2023 ６月号

たのも効果がありました。
「家族の担い手であるご自分の健康経営チームはどうやって選ばれたのですか。

健康状態を知ることは大切です」「会社の産業医の先生がみなさんをフォローします」「より健康になってください」ということを繰り返し発信しました。

杉原：私は健康診断の責任者で、健保組合との窓口として篠原さんとは毎日のようにコミュニケー

今田：従業員には「職場を離れるのは悪」という意識があションをとっておりましたので、チームります。小売業なので、接客重視でお店をなかなか離れの責任者になりました。

られないのだと思います。その意識改革のために努力をしたことで、受診率が高まったと思います。
 「自分の健康は自分で守る」という意識が浸透してきま吉山：これまで社員の健康づくりに関わってきた者が、自した。

発的に健康経営チームのメンバーになりました。人事・総務部は、「非財務部門です。
売上が取れない部門が従業員のために何ができるか」を踏まえて、従業員の働きやすさを推奨する、厚生労働省の「くるみん」マークの取得に取り組みました。

健診を受けていない方への受診勧奨は、どのように行っているのですか。
杉原：一人ひとりと話さないと浸透しないので、健保組合の専門職の方と協力して「健診に行くよう」繰り返し案

杉原：「健康企業宣言」をした時点では「健康経営」については皆目見当がつきませんでした。かけ声がより具体的内をしました。専門職の方が会社全体の状況を把握していただいていたのが心強かったです。

な数値目標や施策になる中で、最初は不安に思いました。
会議を重ね、半年が経過し「健康経営の方向性」が見えてからは、「短期間で認定が取れるところまで来てよかった」という思いがあります。

保健指導対象者に該当された方への働きかけはどのように行われるのですか。
篠原（健保）：健保組合から、事業所を通じて対象者に案内4,837名の従業員の方の勤務形態を教えてください。

が送付されます。チヨダさんの場合、従業員数が多いので保健指導対象者の数も多くなり、社内で日程調整を行うのが大変なので、健保組合が保健指導委託事業者に日今田：ほとんどが店舗の勤務です。現在920の店舗があり程調整も含め依頼しています。それでも調整がつかないますので、店舗一つあたりの従業員数は非常に少なくな

場合は、チヨダさんの担当の方から直接勧奨していただります。従業員へいかに我々の声を届けるか、我々の方きます。おかげで実施率は上がっています。

針を理解させるかが課題です。大きな会議では必ず発信 日程調整で苦労している事業所が多いので、健保組合を続け、朝礼、eラーニング等を使って「健康経営」へのとしては、負担軽減のため、この方式を進めることとし啓蒙を図っていますています。

健診の受診率を上げるために行ってきた取り組みを教えてください。

全体的な取り組みとして「健康増進セミナー」を行ったということですが、具体的な内容を教えてください。

吉山：2016年の頃、社員の健診の受診率は決して高くはあ4りませんでした。ご自身の健康に対する意識が低く「自吉山：本社に外部講師を呼び、地区本部の参加希望者とハ分は大丈夫」と思っていたようです。
「勤務時間内に健診イブリッドでつなぎ受講しました。その動画を社内インに行ってください」「交通費は会社負担です」「家族のたトラネットで流し、すべての従業員がいつでも見られるめにも自分の健康状態を知ってください」と、杉原が何ようにしています。

度も発信し、かつローラー作戦で受診を勧めることで、 セミナーは１時間で、「食生活」「運動」「喫煙」に関す受診率が上がりました。

る内容が網羅されています。途中に軽い運動なども入っ 「健康企業宣言」後は、「健康診断を受けることが従業た参加型のセミナーでした。塩分を意識した食生活の勧員の義務である」というように気持ちの切り替えを促しめなど、分かりやすい内容でした。

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体操、ストレッチといった運動への取り組みはあまり行っていないのでしょうか。

社員の方が健康管理に関して意識が高くなったエピソードはありますか。

吉山：店舗は人数が少なく忙しいため、運動を行うのは困吉山：私は運動が苦手ですが、歩くようになりました。年
齢的に代謝も悪くなってきたので、２駅程度の距離を歩難です。
市野：休憩室にはバランスボールを２つ置いて少しでも従いています。

業員の運動意識を心がけてもらうようにしています。
市野：会社より健康に関する情報が頻繁に発出されていること、社員の平均年齢が上がってきていることから、以前より日常の会話で、健康に関する話題が増えました。
篠原（健保）：店舗が多く本社で従業員の健康管理をすることが難しいことから、自己管理能力を向上してもらうた
めに健保組合が発行している「健康タイムス」も、詳しすぎるくらいの健康情報を掲載しています。毎月A ４で２～４頁程度のボリュームです。

「銀の認定」を取得されて、今感じていることは？
休憩室にはバランスボールを設置
今田：社長や役員が発信することは必要ですが、「健康経営沼田：当社は靴の会社で、取引先でもある、アシックスのチーム」がよくやってくれました。管理部門は、企業価「ワールド駅伝」というアプリを使ったイベントに参加し値を上げることが仕事です。今後新入社員が入社してきました。これは６人が１チームを作り、ますが、「銀の認定」は企業価値の向上に資することです。

駅伝形式で42.195キロを走り、タイムを我々の活動が対外的に認められたということは、大きな競うイベントです。全社に呼びかけ、チことです。

ヨダからは35チーム210名が参加しました。社長も杉原も参加しました。人事部

吉山：私たちがやりたいと思ったことを、部署の垣根なく長が監督し、私が参加した人事総務チームは、このイベ自由にやらせてもらえる社風が、短期間での「銀の認定」

ントのチヨダ内で１位を取りました。

取得につながったと思います。それぞれの得意分野を生 参加者の多さは健康への関心の高さの表れだと思いまかして、伸び伸びと楽しくやりながら、個々の力を結集す。
「走ることが楽しくなった」とイベント後も走っていできた気がします。

る従業員もいます。

健康経営企業の認定を受けて、外から見られる会社のイメージは変わりましたか。
吉山：残念ながら小売業は休みがない、拘束時間が長いな
ど、ブラック企業に見られがちです。
「健康経営」「くるみん取得」などの活動で、働きやすさ、「ホワイト」な企業であることを社内外に知らせる活動をしています。

健康に関して、従業員に発信している「格言」のようなものはありますか。
「ワールド駅伝」でチヨダ内で1位に52023 ６月号

今田：「格言」はありませんが、当社では、お客様の健康を足元からサボートできるよう、シューフィッターの資格康経営」について、詳しく理解されていない印象です。

を持つ社員育成に努めています。従業員の健康に対するまた、担当者側は、業務が増えるという認識で積極的に自己管理能力の向上で得た知識は、お客様の健康状態に検討するといった状況ではないという印象です。

即した商品の提供にも役立つことから、従業員の健康保 このことを解消できれば、「健康企業宣言」を行う事業持・増進と人材育成の両立を図ってまいります。

所が一気に増えるのではないかと思います。
 「健康企業宣言」の制度の周知については、健保組合発行の機関誌への掲載や納入告知書にチラシを同封してい健康企業宣言を考えている同業種の他事業者にアドバイスがあればお願いします。

ます。事業主への理解を深めるために、健保組合でできることは全て行うこととし、事務担当者の負担軽減、役割分担を明確にして進めているところです。

今田：小売業は各地に店舗があるので、全員に意識を浸透させる難しさはあると思います。手段を選ばず、あらゆる機会をとらえて啓蒙していくこと、集合研修ができない分をカバーしていくことが大事だと思います。

今後、健保組合として事業者に対して取り組んでいこうとしている事業はありますか。

吉山：上から言われたかやるのではなく、やることが楽し篠原（健保）：禁煙は、なかなか本人の行動変容に結び付きい、だからチャレンジしよう、という気持ちが大事だとにくいのですが、引き続き力を入れていきたいと思いま思います。

す。メンタルヘルス不調の割合も増えていますので、こちらも事業所との連携の中で力を入れていきたい取り組みです。

東京都皮革産業健康保険組合への質問

 もう一つは「重症化予防」です。当組合の場合、医療費分析の結果から重症化してから医療機関に受診する傾向がみられるので、今年度からは事業所と連携して取り歴史ある健保組合だと思いますが、業界ならではの苦労話はありますか。
篠原（健保）：総合型健保組合はどこもそうだと思いますが、加入いただいている事業所は中小企業が多いのが特徴で組みたいと考えています。

健康企業宣言をした企業へのフォローの仕方やノウハウを教えてください。

す。当健保組合は加入事業所の約50％が被保険者５人未満の会社で、家族経営的なところが多く事業者と労働者

篠原（健保）：健康経営で取り組むことは「従業員の健康保の関係で健康管理を考える視点が曖昧なところがありま持・増進」ですので、基本的な部分は健康保険組合が行す。その点がコラボヘルスを推進する際の課題と考えてう保健事業と同じです。

います。

 当健保組合では医療・健診データを活用し、健康課題

 また、チヨダさんのように、全国にたくさんの店舗をの把握・目標設定の支援、保健事業を活用した健康づく持つ事業所も多く、本社と店舗で一体的に従業員の健康りの取組みを提案しています。事業所は、健保組合より保持・増進に取り組むことが難しく、苦労しています。

加入者に近い存在ですので、健診・保健指導、健保組合いずれも、自己管理能力を向上させる取り組みが重要だが実施する健康づくり事業の活用の推進を担っていただと思っています。

いています。このように役割を分担し、健康経営の基本的な部分を健保組合が積極的にサポートすることで、事業所は費用と事務負担が軽減され「健康経営」に取り組加入事業所の「健康企業宣言」の認知度はいかがですか？

みやすくなりますし、健保組合は事業実績の向上につながります。
 健康経営の推進に当たっては、組合職員が健康経営に精6篠原（健保）：「健康企業宣言」について事業所にアンケー通する必要がありますので、当組合では、健保組合も一事トを取ったところ、約70社が「興味がある」という回答業所として「健康企業宣言」をし、自ら健康経営に取り組でした。ただ、実際にお会いした感触では、経営者側は「健みながら知識の向上やノウハウの蓄積に努めています。

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