Japan Audit and Certification Organization
for Environment and Quality

No.

37

JACO25周年記念特集号

2019 October

JACO25周年特集──選ばれるJACOへ〜Team JACOで実現〜
NEWS & REPORT EMSを活用したSDGsへの取組み

25thanniversary

おかげさまで創立25周年

CONTENTS▶ご挨拶

創立25周年を迎えて… ………………………………………………… 3

2019 October
No.37

株式会社 日本環境認証機構 代表取締役社長 立上 和男▶JACO25周年に寄せて多様なステークホルダーと共に作る社会“Society 5.0”……… 4
一般社団法人 電子情報技術産業協会 専務理事 長尾 尚人 様

2019年10月発行
編集・発行
株式会社日本環境認証機構〒 107-0052
東京都港区赤坂 2-2-19
アドレスビルTEL 03-5572-1721
FAX 03-5572-1730

日本企業のアイデンティティーとISO………………………… 5
一般社団法人 日本電機工業会

専務理事 髙本 学 様▶JACO25年の歩み選ばれるJACOへ 〜Team JACOで実現〜… ……… 6▶25年を振り返って

組織様の顧客満足を向上させるには………………………… 8
元社長 下井 泰典

創業25周年に寄せて… ……………………………………………… 9
元常務取締役 山本 暁男

JACO２５周年に向けて…………………………………………… 10
環境主任審査員

契約講師 髙濵 隆

審査員生活20年……………………………………………………… 11
品質主任審査員 遠山 正裕

JACOの２５年＝Creating Shared Value…………… 12
国際審査センター

センター長 一杉 敦

▶特別インタビュー

これからのJACOに期待すること…………………………… 13
ダイキン工業株式会社 CSR・地球環境センター専任課長 新木 一成 様▶NEWS & REPORTEMSを活用したSDGsへの取組み… ……………………… 17
研修事業部

部長 上野 主税

▶CUSTOMER VOICE

1 CSR全般を推進対象としたマネジメントシステム… … 19
SOMPOホールディングス株式会社

CSR室 課長 佐々木 美絵 様

2 経験とノウハウを社会課題解決に活かす… …………… 20
大栄環境ホールディングス

事業本部 副本部長 中村 龍男 様

3 2015年度版 EMS/QMSによる社内改革……………… 21
株式会社まつもとコーポレーション

代表取締役社長 北川 克弘 様

4 ISOを活用した業務運用から経営管理…………………… 22
信菱電機株式会社

総務部 熊谷 克利 様

▶JACO SEMINAR

2019年度 下期スケジュール… ………………………………………… 23

2  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

ご挨拶

創立25周年を迎えて最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である（チャールズ・ダーウィン）

25th

株式会社日本環境認証機構

代表取締役社長

平素は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございanniversary

立上 和男

化し減少期（2009～2014年）に突入しました。

ます。株式会社 日本環境認証機構（ JACO）は、本年

しかしながら、昨今では世界的な環境課題の拡大や

11月16日を以って創立 25周年を迎えます。これもひと企業のコンプライアンス問題の頻発、SDGsへの賛同

えに四半世紀に亘り弊社を支えていただいた認証組織の潮流等の影響によって、マネジメントシステムの認の皆様、支援会社（株主）の皆様、そして関係認定機関・証件数は盛り返してきております。

認証機関の皆様のご愛顧の賜物と心から感謝いたしております。

JACOは転換期（再構築）として 2015年から現在は
従来の環境（ ISO 14001）、品質（ ISO 9001）に加え、いろいろなデータがありますが、会社の生存率とし情報セキュリティ（ ISO 27001）、 労働安全衛生（ ISOて、操業 1年経過後の生存率は 94％、以後 5年経過後45001）、食品安全（ISO 22000、FSSC 22000、JFS-C）、は 73％、10年経過後は 53％、20年経過後は 28％とい事業継続（ISO 22301）、ITサービスマネジメント（ISOう数字が出ております。弊社がこれまでの 25年間を20000）、エネルギーマネジメント（ ISO 50001）をこれ

無事に生きられたのも時代に応じて変化してきたことまで以上に積極的に推進し、さらには国内で初めて認が要因の一つかと思います。企業のライフサイクル論証を実施したアセットマネジメント（ ISO 55001）やフでは事業規模の変化を「導入期」
「成長期」
「成熟期」
「減

ァシリティマネジメント（ ISO 41001）等々、認証分野

少期」の 4つに分け、S字カーブで表現したものがよくを大きく拡げてきました。

使われます。また 4つのステージに加え「転換期」として事業再構築のステージを加えたものもあります。

事業は多くの機能が融合したもので、環境、品質、安全、情報等々の機能が経営に溶け込み事業を形成し弊社の業績の変化をライフサイクルに例えると導入ています。JACOはそれぞれの認証を通じて皆様の事

期は 1994 ～1999年です。JACOは 1994年に電機業界の業成長にしっかりと貢献していきたいと考えておりま総意で設立されました。当時はわずか 10数名で会社組

す。また、認証は「信頼」の証です。「信頼」にふさわし織としての多くの仕組み、ルールを構築しながら英国認い「認証」を行うのが私たちの使命であります。そのた証機関認定審議会（ UKAS）認定や（公財）日本適合性認

め、JACOの行動指針として新たに「正直、愚直、信頼」

定協会（JAB）認定を取得してきた時期であります。

を制定し、真摯に「認証」に取り組む姿勢を明確にして次に成長期の2000～2004年は急激に認証件数が立ちきました。

上がりました。需要拡大につれ各地の営業所や（株）日

今年は次の 25年（創立 50周年）に向け、新たな第一本情報セキュリティ認証機構（ JACO-IS）、（株）JACO

歩を踏み出す年です。JACOの黎明期に考えていたこ

CDM等の関係会社を順次設立し、さらに会社組織、とや行動してきたこと、さらにコツコツとお客様の「信ルールを完備してきた時期でもあります。

頼」を得ながら成長してきた歴史をしっかり見つめて続いて日本全体で一挙に認証件数が伸びた反動で2005～2008年は成熟期となり、認証件数は高原状態に入りました。その後成熟を終え、日本全体で伸びが鈍

次の時代に引き継いでいきたいと思っています。
今後とも皆様のご支援、ご鞭撻を何卒よろしくお願い申し上げます。

JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  3

JACO２５周年特集

JACO25周年に寄せて特別寄稿

多様なステークホルダーと共に作る
社会“Society 5.0”
一般社団法人 電子情報技術産業協会
専務理事

長尾 尚人 様JACO創立25周年おめでとうございます。

ル化が進むことで新たなビジネスが次々に生まれる中、1994年の設立以来、JACOの発展と成長に多大な貢

従来の業種別の規制体系では、規律を保つことが難しく献をされてきた関係者の皆様に心より敬意を表しお祝なり、さらに、革新的なビジネスの誕生の足かせになる

い申し上げます。JACOは、環境認証からはじまり、情という状況も生じています。

報セキュリティ、エネルギーマネジメントシステム、ア

こうした中、政府はデジタル時代の規制の見直すデジ

セットマネジメントシステムなど、世の中の変化に応じタル規制改革（ガバナンス・イノベーション）についててサービスを拡充し、認証総合機関としての使命を果た検討を始めています。例えば、定期点検が必要とされてしてきました。

いるような分野では、主として定点観測的に得られたデ

いま、世の中は大きな時代の変革期を迎えています。

ータや、設備を停止して実施される点検・検査時に得ら

それは、
「IoT」
に代表されるような、すべての人とモノれる情報（アナログ情報）をもとに保全活動が行われる

がネットでつながり、知識や情報が網羅的に共有され、ことが一般的です。これをAI、IoT、ビッグデータ等

人工知能
（AI）
等により、必要な情報が必要な時に提供の常監視データ等を解析することで設備の故障の早期される社会の到来です。これはたんに人やモノがつなが検知や、より高精度な稼働状況の評価を実現することがるということにとどまらず、異なる産業同士が結び付き、可能になりますし、オペレータの人手不足といった社会

イノベーションを通じて、あらゆる課題や問題を解決し課題の解決にもつながります。

ていこうとする社会への転換です。

しかし、これを実現するためには、規制の対象や基本

こうした社会を、狩猟社会、農耕社会、工業社会、情概念を切り替えることや、データの利用に対する権利者

報社会を経て生まれ来る超情報化社会「Society 5.0」との新たな社会的受容性といったことが必要になります。

呼んでいます。この社会を実現するためには、産業をつ

このようにSociety 5.0実現のためには、新たに生じる

なげ、業界・業種の垣根を超えた「連携」と「共創」によ

利害関係の調整や、異なる業種・産業間の協力関係が不って、社会課題を解決していくことが重要となります。

可欠です。

JEITAで行っている事業を例に申し上げますと、イ

JEITAは、エレクトロニクス産業を基軸とした業界

ンテリジェント化された住宅である「スマートホーム」

団体ではありますが、保険、建設、住設、警備、旅行な

では、空調機器、家電、セキュリティ、電子キー、音響、

どのさまざまな業界のトップ企業を会員に迎え入れる

照明などの間で相互にデータをやり取りしながら最適

よう組織改革を進め、産業を繋げるプラットフォームをな機器制御を行うことになります。

実現する取り組みを実施しています。

しかし、
「 温度」
ひとつとっても、測り方や測る場所な

Society 5.0の到来とともに、今後、認証制度のありどに依存しますので、やり取りされるデータの持つ意味方も大きく変わっていくでしょう。これまでJACOでは、を異なる機器や住宅設備、防犯システム、電力システム

製造業をはじめ、情報・食品・流通サービス・商業・金融・

等で共有
（定義）
することが必要になります。JEITAで再生業・食品・学校・行政機関等を含めあらゆる産業分

は、エレクトロニクス企業のほかにもさまざまな関連産野に対してサービスを提供されてきた改革の歴史があ業の企業の協力を得て「スマートホーム・データカタロ

ります。大きな社会の変革期を見据え、よりよいサービ

グ項目定義書」
を作成しました。

スの提供によりJACOがますます発展していくことをまた、急速にデータの利活用の範囲が広がり、デジタ
4  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

期待しています。

25

anniversary

th

特別寄稿

日本企業のアイデンティティーとISO
一般社団法人 日本電機工業会
専務理事

髙本 学 様株式会社日本環境認証機構（JACO）
様におかれまして定していくことは大変重要な要素となってきます。新製はこの度創業25周年をお迎えになったとのこと、心よ

品や新しいサービスの形態をどのように国際標準化し、

りお慶び申し上げます。

先行者利益を享受していくかは大変重要な事業成長の日本国内企業へのマネジメントシステム導入時期よ要素です。

り、先駆者としての学習や他企業への導入支援などさま

一方で、日本企業がやや不得意とする経営上の意思決

ざまなご苦労があったことと思いますが、豊富な審査経定の俊敏性も持ち合わせねばなりません。グローバルに験に基づく研修活動など、より実践に沿った認証機関と主導権を握る経営という観点から引き続きJACO様のしての立ち位置が多くの企業に認められ支持されていご指導をお願い致します。

る要因だと思います。
一般社団法人日本電機工業会（JEMA）並びに会員企

多様性への対応

業様においては、デジタルデータ活用による新たな付加

日本における労働者人口の減少は、将来の経済活動に価値を創出した社会課題解決型のビジネスモデルへのおける大きな社会問題となってきます。これらに対応す移行など、IoT・AI技術革新によるビジネス領域の分るため、電機・電子部門においても特定技能外国人材の岐点に位置していると言っても過言ではありません。そ

受入れ制度の導入など法整備化が進んでいます。

のようなビジネス環境の中で、マネジメントシステムのまた一方で、働き方・生き方の多様化や定年退職年齢

有効性をさらに活用すべく、JACO様のご支援もいただの引き上げなど、これまでの企業運営とは異なるマネジ

きながら事業成長を達成していきたいと願っています。

メントシステムへの変革も必要になってきます。多様性

急激な変化を伴う現在の事業環境下で必要とされて（ダイバーシティー）への対応能力が企業価値を決定する

いる経営上の対応課題など、マネジメントシステムへの大きな要素になるものと思われます。

反映なども含めて述べさせていただき、25周年お祝い

業界団体であるJEMAとしては、より先進的な事例

並びに“共に歩む”という決意のメッセージに換えさせを収集し、許容できる範囲で水平展開するなど、業界全ていただきます。

体でのマネジメントシステム改善に貢献できるように

ルールメイク主導
グローバル市場で日本企業の製品・システムが選ばれ取り組んでいきたいと考えています。

おわりにる大きな要因として、優れた品質はもちろんのこと、お日本企業のアイデンティティーを意識しながら、国際客様視点に立ったきめ細かで誠実な対応が挙げられる

標準に企業価値を付加した製品・サービスを提供できと思います。今後ますます重要となってくる、お客様のるよう業界としてISOを推進していく所存であります。

人や設備に関するデジタルデータの取り扱い、セキュリ

JACO様の引き続きのご指導をお願いすると共に、ますティー対策などは日本企業のアイデンティティーとしますのご発展を祈念致しております。

て世界に誇れる評価基準ではないでしょうか。
そのような観点から、グローバルな社会課題解決型ビ
ジネスモデルにおいては、日本企業の持つ良い特性を反映したデータ取り扱い等のルールを日本が主導して策JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  5

JACO２５周年特集

JACO25年の歩み選ばれるJACO へ

1994

1999

平成6年

平成11年

11月 １６日▶電機電子 10 社及び 2 工業会の支援により
株式会社日本環境認証機構設立

2月 ▶労働安全衛生マネジメントシステム認証開始
3月 ▶ JABから品質マネジメントシステム（ISO 9001)
認証機関として認定取得
10月 ▶ ( 株 )ジェイコ マネジメントシステム設立

2000
平成12年

5月 ▶ JABから品質審査員研修機関として認定取得「JACO NEWS 」創刊
10月 ▶

1995

『JACO NEWS』
No.1［ 創刊号 ］

創立当初の社内研修の様子（1994年 ）平成7年2月 ▶環境セミナー開始
3月 ▶ BS 7750による環境マネジメントシステム認証開始
として11月 ▶ UKASから環境認証機関（ISO 14001 ）
認定取得

2001
平成13年

10月 ▶ QS-9000 認証開始、情報セキュリティマネジメント

2002

システム
（ISO 27001 ）
認証開始

平成14年

（株 ）
日本情報セキュリティ認証機構設立
4月 ▶

2003
平成15年

1月 ▶ JIPDECから情報セキュリティマネジメントシステム（ISO 27001) 認証機関として認定取得

1996

UKASとの打ち合わせ（1996年 ）

2004
平成16年

平成8年

4月 ▶関西支社開設

11月 １６日▶設立 10 年を迎える

認証開始
10月 ▶品質マネジメントシステム（ISO 9001 ）12月 ▶ JABから環境審査員研修機関として認定取得

1997
平成9年

5月 ▶ UKASから品質認証機関（ISO 9001)として認定取得
10月 ▶ JABから環境認マネジメントシステム（ISO 14001)
認証機関として認定取得
11月 ▶海外における審査及びセミナー開始

2005
平成17年

（ISO 22000 ）12月 ▶食品安全マネジメントシステム
認証開始

1998
平成10年

11月 ▶ ISO 友の会設立

2007
平成19年

10月 ▶ UKASから食品安全マネジメントシステム（ISO 22000 ）認証機関として認定取得

6  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 201925

anniversary〜Team JACOで実現〜
2008

th

11月 16日▶設立 20 年を記念し、

平成20年

1月 ▶ JABからISO/IEC 17021 認定取得

東京都
「 海の森育林活動 」に参加

9月 ▶ JABから食品安全マネジメントシステム（ISO 22000 ）認証機関として認定取得▶ UKASからISO/IEC 17021 認定取得

2009
平成21年

11月 ▶ JACO 段階型環境マネジメントシステム検査登録事業開始（ISO 14005 準拠 ）11月 16日▶設立 15 年を迎える

2015

2010

平成27年

認証開始
1月 ▶記録マネジメントシステム（ISO 30301 ）

平成22年

（株 ）
日本情報セキュリティ認証機構を合併
10月 ▶
「JACO NEWS 」が創刊10 年を迎える
10月 ▶

11月 ▶ JABからアセットマネジメントシステム（ISO 55001）

2016

認証機関として認定取得

平成28年

1月 ▶ JABからISO 9001、ISO 14001 2015年版の認定取得
9月 ▶ JABからISO 17021-1 2015年版の認定取得

2017『JACO NEWS』
No.19

平成29年

1月 ▶ JFS-C 認証開始
3月 ▶ UKASからISO 17021-1 2015年版移行認定取得
5月 ▶ JABからJFS-C 認定取得

2011
平成23年

9月 ▶エネルギーマネジメントシステム（ISO 50001）
認証開始

2018
平成30年

6月 ▶ファシリティマネジメントシステム（ISO 41001 ）11月 ▶食品安全システム認証（FSSC 22000 ）認証開始

認証開始（ISO 45001）
7月 ▶労働安全衛生マネジメントシステム

2012
平成24年

2月 ▶ JABからエネルギーマネジメントシステム（ISO 50001）認定取得

2019

認証開始

令和元年

11月 16日▶設立 25 年を迎える

2013
平成25年

1月 ▶ＵＫＡＳから食品安全システム認証（FSSC 22000 ）認定取得
5月 ▶国土交通省より「 下水道分野の国際標準化に関する戦略対応検討業務 」
を受託

2014

2019年の東京事務所

平成26年2月 ▶アセットマネジメントシステム（ISO 55001 ）認証開始
5月 ▶国土交通省より「アセットマネジメント等の下水道分野の国際標準化に関する戦略対応検討業務 」
を受託
7月 ▶道路交通安全マネジメントシステム（ISO 39001）
認証開始
2019年の関西事務所

JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  7

JACO２５周年特集

25年を振り返って組織様の顧客満足を向上させるには
元社長

創立25周年おめでとうございます。

り返し行われる活動がマンネリ化し、環境ISOスタートの前々年の1994

新鮮味がなくなり、やる気がしなく年に設立されたJACOは、早くも四なった」とか「活動目標が大きすぎた

半世紀、社名のとおり環境マネジメ

り、関わりが低くて自分でやれるこ

ントシステムと共に歩んできましたとがなくなった」
とか「具体的に改善が、今では11のマネジメントシステが進まない」、結果として「MSは役

ム認証まで手掛ける総合審査機関と立たない」などの意見をお聞きするケ

して大きく成長してくれたことをうースがままあり、残念でなりません。

れしく思います。

では一体何故このような言葉になっ

私が経営に携わってきたのがちょ
うど1 0年前、創立15周年を経験いてしまうのか？ 実情を考えてみましょう。

たしました。当時は、新規案件が減共通して言えることは、継続的に少傾向に入り、かつ解除件数が増加

活動するには似つかわしくない「目し始めた時で、売上高ベースで4年標」設定となっているからではない

間に約20%ダウンしました。そして、でしょうか？ 具体的には、●設定

2011年の東日本大震災もあり、利している目標が組織全体で共有でき

益面でも大変苦労のあった時代でしていない、● 組織員の目標となってた。

いない、● 達成の喜びが感じられな

当時のISO認証事業環境は「群雄

いのではないでしょうか？

下井 泰典

す。
◉組織で共有した明確な目標がある
こと▶組織のお客様が本当に期待している目標か？
▶年々改善していることが実感できる目標か？
▶毎年達成の喜びを感じられる目標
か？
▶組織一丸で取り組める目標か？
◉目標達成の仕組みが明確であること▶目標達成の具体的施策となっているか？
▶組織個々人の役割が明確になっているか？
▶フォローアップできる仕組みになっているか？

割拠」「弱肉強食」「値引合戦」「体力

言い換えれば、全員で、経営と一◉事業と一体化した目標であること勝負」と言っておりましたが、その体になったテーマで、確実に楽しく▶改善度合いを毎年感じられる目標

後のお客様のご理解とともに従業員活動できるような目標を設定するこの皆様や経営者の方々の努力によりとで、継続的な改善ができるのでは

立派に継続していただき、25周年をないでしょうか？ 要は「目標」
設定

迎えたことに「感謝」の一言でありま次第だということではないでしょう

す。

か？

設定か？
▶組織の経営目標とリンクしているか？
▶組織構成員の処遇改善になっているか？

継続することのすばらしさ、楽し

この目標設定に関して、2015年規さ、難しさ、苦しさ、悲しさは色々

格改定で大きく変わった一つに「利とあるとは思いますが、25周年を機

害関係者のニーズ及び期待の理解」

最後に、JACOの活動が「組織様にISOマネジメントシステムの手段があります。一つの解釈として「組の顧客満足の向上」に役立つように、の一つである継続的改善について今織のお客様は何をその組織に求めて

また「組織様の経営に貢献」
できるこ

一度考えてみたいと思います。

いるか？」と言うことではないでしょとを願いつつ、次なる3 0周年、50周

うか？

年が迎えられるような展開を期待し規格が定義する「継続的改善」とは、「パフォーマンスを向上するため

私が考える「組織様の顧客満足をに繰り返し行われる活動」とありま向上させる」ための継続的改善のポす。このように定義は極めて明確でイントは、設定する目標に次のようはありますが、多くの組織さんで「繰な要求をチェックすることと考えま

8  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019と考えます。

ています。
フレーフレー ISO
頑張れ頑張れJACO

25

anniversaryth

創業25周年に寄せて元常務取締役

創業25周年おめでとうございます。四半世紀、心に来るものがあり

山本 暁男

養成された審査員による心づくし

よる受注価格破壊と審査規模の小の審査を提供できることです。

型化への対策です。
審査手順の検討・ます。その時、その時の先人達、そ次の5年間は事業の拡大です。

OA化、処遇の見直し、審査品質のして、今ある皆様に感謝、感謝です。

認証審査メニューは環境・品質に維持と意識改変等々、大変でした。

私が在任したのは1997年10月か

加え、情報セキュリティ、労働安全

私の担当範囲も管理部門全般にら2012年6月までの15年間です。溜

衛生、食品安全、CDMと拡大。事

CS関係、そして経営という立ち居

池山王駅の8番出入口ができた翌月

業業績も堅調に推移し、人容も200から、幅広く経験させていただきまに着任いたしました。

人に至りました。事業の拡大及び外した。在任中は、常にJACOのこ

当時は創業3年でありセミナー事

部事情に応じてジェイコマネジメンとが頭から離れず、つらい思いの連業が主流で、それで得た収入で審査

トシステム、情報セキュリティシス

続であったように思います。

要員の養成を行っていました。人容テム、CDMの新会社を設立。

は50人足らずで、ほとんどが支援

そんな中で、創立10周年記念で、事業の全国展開、審査要員の確保

船上での我を忘れての祝賀会及びいの観点から東京・大阪に名古屋、金ろんな分野の人達と接することがで

経理担当者としての私の仕事は国沢、札幌にと営業所を設けました。

きたのが懐かしく残っております。

税局の受査（資本金3億円で大企業

これに伴い、JRみどりの窓口と女性の皆さんには、いろいろと助扱い）に耐えうる経理処理を整える

同じ座席予約システムの社内設置、けていただきました。JACOの常日こと、内部的には収支状況の見える

審査管理システム、受注顧客管理シ頃の業務は女性の皆さんで成り立っ化を図ることでした。

ステムなどを構築し、これらの相互ていると言っても過言ではないと感

1年後には人容は倍の100人ほど

連結により、意識して業務の効率化

じています。

となり、企業文化の異なる大企業かに努めました。生みの苦しみの味わ

総体的にみて、仕事をやりきったらの人達の集まりで、日常会話の用

いもありました。
多忙な日々が続き、という満足感とJACOへの愛着心

語ひとつにしても、とまどいがあり

一日が30時間あればと思ったのはを持てたということが私の財産とました。

この頃です。

なっています。

会社からの出向者でした。

私が心がけたことは公平性、透明

ところで、この頃、運転資金の借時は移り、認証事業の様相は変化

性そして実直であることです。これ

り入れを銀行に依頼したところ、「人

していきますが、安全・安心な社会は在任中いつも同じでした。

材」
は担保とならないとのこと、有づくりに貢献する総合認証機関とし初めの5年位はISO認証の認知度

形無形を問わず発展性があれば提てのJACOの役割使命は続きます。

を広めながら、 JACOの仕組み作供していただけると考えていまし

JACOのさらなる発展を祈念しており、人材づくりでした。それぞれがたので、慌てたことがありました。

ります。

出向元へご説明に行きました。支援

日銭の大切さ、お金を儲けること

会社様には人材の拠出、受注提供との難しさを身をもって感じました。

多くのご理解とご支援をいただきま

JACOとしては無借金経営を求めてした。

いこうと、その一環として、これをJACOの強味（良さ）
は支援会社様期に、セミナー事業の受講料金は申からの現場経験の深い、マネジメン

込時の前受制に改定させていただ

トのできる人材を集めることができました。

き、これにセミナー事業を生かして重ねて、創業25周年、感謝、感謝です。

その後の5年間は同業者の増加にJACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  9

JACO２５周年特集

25年を振り返って

JACO25周年に向けて
環境主任審査員

契約講師

髙濵 隆

私がJACOに席を置いてからは、びに新しい発見があります。解釈に良い言葉に出会うと、人間はずっさまざまな業務に携わる機会を得ま

迷えば英文に戻り、原点復帰できるとそれを友達として一生を送るといした。その一旦を紹介し、25周年をのが規格の良さです。解釈に悩んでわれます。まずは、テキストには書

迎えるにあたって、審査員として、読み返すうちに、ライン間から規格かれていない余白の「忘れない一言」

セミナー講師としての思いを述べさを作成した人々の議論が聞こえてくを持ち帰ってもらえれば成功です。

せていただきます。

るように感じます。

② アクティブラーニング

1.「顧客満足度向上 」からのスタート② 審査員は哲学者覚えることから、考える・実践す

当初は審査員活動を横において、「何のために、この審査を行うのるセミナーへと、参加者が主体性を「お客様サービス」に取り組みました。

か」と自問自答しながら審査に臨ん持ったセミナーとすることが課題で苦情への対応、満足度調査、JACOできました。昨今は「日本がんばれ」、

す。単なる情報提供の場ではなく、ニュース編集などの広報活動に関わ「現役世代がんばれ」の思いが非常に好奇心を掻き立てるような、対話的りました。研究開発部門にいた前職強くなり、現場審査では「課題が明で深い学びの場にしたいものです。

とは様変わりですが、審査機関とし確になり、やる気が出てくる」と言講義が対話的になると成功です。

ての原理原則を理解する良い機会にってもらえるように、取り組んでい4. 終わりになりました。

ます。
「 審査の哲学」とまではいきま「Sustainable development」（略

せんが、審査員の思いは受査組織に

称SD ）は、最近特に流行語のように質の管理に関するJACOオリジナ

伝わるようにしたいものです。

多用されています。持続可能な発展

ル規格の作成、審査スキームの構築

③「寛容」
な審査

などと訳されていますが、一時的に

上記と並行して、製品含有化学物にも取り組みました。そのセミナー

最近、世の中の
「寛容性」
や
「暖か

理解したつもりでも、また悩みだす

講師も務めましたが、産業界あげてさ」が年々減ってきていると感じま言葉です。私はSDを「より良い時の速やかな対応により、JACO規格す。人間社会の
「貧しさ」
に通ずるも

代を開発する取組み」と言い換えて、はお蔵入りとなりました。

のです。国連が毎年発表している幸理解しようとしています。

本格的に審査活動を始めてから

福度のランキングで、日本の順位がJACO25周年を振り返ると、節目、は、環境では海外審査にもかかわり、

低いのは、それらが不足した社会に節目でさまざまな人が強い個性を発排出権取引業務の一旦も覗く機会がなっているからかもしれません。審

揮して集団を形成してきました。平

ありました。また品質審査に関して査には厳しさを求められますが、そ均年齢が高いため、人の入れ替わり

は環境との統合審査員として活動しれだけではなく、JACOの審査は「厳も激しい組織です。均一な色を出そています。

しくて、暖かい」と言わせたいものうとするよりも、ゴッホの点描画の2.「審査員としての思い」

です。

ように、各自の色を点として画面に3.「セミナー講師としての思い」表すことで、全体として1つの絵に今だ、
審査員としては悩み多き日々
ではありますが、審査に望む姿勢を、

現在、環境公式コースの一部を担なれば良いのではないかと思いま

自己反省を込めて以下に述べたいと当しています。
「 初めは易しく、次のす。
「 各自の色がJACOという大木思います。

段階では深く、最後にそれを広く」の形を決め、世界という森に安定を① ISO規格は愛読書を意識して取り組んでいます。ここもたらす」、そんな気概でJACOの

では講義が
「成功だ」
とする私の判断

SDを考えていきたいものです。

読む側の意識がどんどん変化しているからでしょうか。規格は一度理基準を述べたいと思います。

解したと思っても読み返すとそのた① 余白の一言10  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 201925

anniversaryth

審査員生活20年
品質主任審査員

遠山 正裕

25周年は、はやぶさ2が小惑星リでした。結局、行きつくところは当かもしれません。システムの成長にュウグウ往復に要する期間6年間のたり前のことでしたが、見えないもともなって改善の余地指摘の内容

約4倍、はやぶさ2が人類へもたらのはマネジメントできないというも変わってきます。改善の余地に限す成果の大きさを考えると、かなりことではないでしょうか。

界なし、組織と審査員との協同作業

長い期間といえるかもしれません。

審査では分かり易さを心掛けてで改善を進めることにより、世の中

JACOもこの間、認証件数、認証マきました。どんなに価値あることをに役立つ品質マネジメントシステ

ネジメントシステム種類の拡大など言っても、理解してもらえなければ

ムが構築していけるのではないでを通して世の中へ貢献してきたと思価値を生みません。分かり易い審査

しょうか。

います。私は2000年6月に入社以来のためには、まずは相手を理解する

最近気になっていることがあり19年余り、品質マネジメントシス

ことが大事だと思います。これはなます。システムの改善を重ねていく

テムの審査員としてJACO歴史のかなか難しい作業でもあります。私にしたがって作業効率が悪くなっ中に身を置けたことは大きな幸せ

たち審査員は、ISO 9001という標ていくことがあります。いろいろなでした。

準語を介して組織を理解しようと場面で効率化という改善に遭遇し私の前職はソフトウェアの品質します。しかしながら数ある組織のますが、効率化に名を借りた手抜き管理です。ソフトウェアは、目に見中には方言もあります。方言を理解になっていないかと心配です。どうえない、1品生産、経年劣化しない

しなければなりません。都会育ちのすればよいか、答えが見つかっていなどの特徴を持っており、認証対象

審査員にはやっかいなことですが、なかったのですが、黄綬褒章を受章となる多くの業種と相違点があり

規格要求事項の難しい文字面ではされた職人さんの言葉を聞いてこます。ソフトウェアの品質管理といなく、その生まれ育ちを知っておくれだと思いました。
「 手抜きと改善う蛸壺文化の中から、多くの業種のことが必要と思います。それが品質は紙一重。こだわりを持つことが大認証という外の世界に出てみると管理の知識ではないかと思います。

切だ。
」
良いものを作りたいという強戸惑うこともありましたが、この戸また、ISO 9001という枠に押し込い意志でしょうか。

惑いから得られる新鮮さがここまめるのではなく、自らにISO 9001

審査には知らない世界を知るとで長く続けられてきた原動力のよを取り込むという姿勢も必要に思いう楽しさがあります。組織とともうな気がします。

います。

に成長していくといううれしさが審査回数7 0 0回、対象組織2 5 0社

難しい審査の1つが、中身がよくあります。これらは多くの人との関/法人。製造業、建設業、運送業、

見えないシステムです。この中からわり合いから生まれてくるものとサービス業、情報処理業、病院、幼問題点を探そうとしても探せませ

思います。審査を通して、これまで

稚園、市役所、葬儀社、引っ越し業、ん。濁った水の中の石は探しにくい

3,000人もの多くの方々に会い、関原子力発電所などなどの審査。多くものです。まずは見えるようにする

わりを持たせていただいています。

の組織の方々、上司、スタッフ、審こと、透明な水にすることが必要で私が入社当時、ISO 9001の認証件

査チームの先輩、同僚に支えられてす。見えるようになってくると改善

数は100件そこそこだったものが今きました。これらの経験を通して得点が見つかるようになってきます。

は1000件を超えています。25周年られたことは、品質マネジメントシ

審査において指摘が少ないことがを祝い、組織とJACOのさらなるステムとは、“ 現状を見えるように

良いシステムだとは言い切れませ発展を願うとともに、もう少しの間、すること”であり、その1つのツーん。指摘が多いシステムの方が、中審査員生活を続けさせていただけ

ルが、“ ISO 9001”
であるということ身が見える良いシステムといえるればと思います。
JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  11

JACO２５周年特集

25年を振り返ってJACOの25年=Creating Shared Value
国際審査センター

センター長

一杉 敦

造している姿が印象的でした。主任

KAIZENは本当に素晴らしいものになったばかりで、頑張り過ぎなかです。特に、省エネは、固定負荷のったか心配です。

変動化に着眼し強力に進めていま

11月、45歳の時です。当時のJACO◉医療分野のUKAS認定拡大：月曜

す。また、屋根の太陽光発電は、通審査員は、電機・電子10社で環境

日に、大阪の病院でWitnessを受

常の1工場分の規模です。常に、驚部門長をしていた60歳前後の方々けることになりました。UKAS認

きと感心のトヨタ様ですが、ありががほとんどでした。入社時の挨拶は、

定審査員と一緒に、京都祇園に宿

たいことは、微笑みとWelcomeで「45歳の鼻たれ小僧です。早く一人をとりました。当然、夕食は和食、す。タイ人工場長は、いつも微笑み前になりたいと思います。
」という言

寝床は3人川の字、風呂は大風呂でで歓迎してくれます。こちらもそれ葉が自然と出ました。

「裸の付き合い」
をしました。翌日、に応えるために気合が入ります。

45歳の鼻たれ小僧参上
私がJACOに来たのは、2 0 0 0年

大変驚いたのは、先輩審査員の方々

Witnessは無事に終わったことを憶が、すごく元気だということでした。

えています。

これは、UNCED、WBCSD、環境◉東日本大震災中の審査：グローバ

ISO発行、経団連環境自主行動計画

ル・ニュークリア・フュエル・ジャパ

等の世の中の大きな動きのなかで、ン様の審査中に、東日本大震災が起

ISO認証を通じて、地球環境保全にきました。燃料棒の製造をしている

貢献するという高邁な志を持ってい会社だけあり、その時の緊急時対応

鼻たれ小僧は、64歳のベテランたからです。その姿は、サムエル・は、本当に見事でした。勿論、私た審査員になりました。100年人生でウルマンの「青春」そのものでした。

ちはその指示に従いました。

考えればピークは70歳台、まだ10◉ワールドワイド認証：富士通様の年あります。新たなスキルを取得、EMSは、先進的かつ自社の強みの60の手習い、64歳にして再び鼻たICTを活用して社会全体の環境負れ小僧としての修行を始めます。

100年人生－再び鼻たれ小僧へ荷の低減に貢献するという大変優JACOは無事に25歳になりまし

れたものです。日経環境経営調査でたが、安閑としてはいられません。

も、常に上位にランキングされてい社会やお客様から求められるものます。富士通様は、かつては、パソ

は、変化しています。現在は、「 SDGs◉認証審査1000件達成パーティ：

コンや通信機器の会社でしたが、こへ のISOの 活 用 」や
「 ESG＊ROE

この時の記念品は、「 上善如水 」でこ十年来、製造からソリューション

＊1
への支援で
企業の持続性新指標」

す。なんと酒好きの会社かとあきれビジネスへと大きく舵を変えていす。幸いなことに、最近の審査員は、ましたが、その後、日本酒が好きにます。新社長のジーパン出社により、電機・電子にとどまらず、さまざまなったのは、これがきっかけです。

企業文化の変革も目指しています。

な業界から来ています。また、若い

JACOは、良いもの、本物を教えてこのようなInnovationの中の審査世代が増え、人材の多様化は大きくくれました。

は、審査員冥利に尽きます。

進みました。これからもJACOは、◉初の主任審査：マルコンデンソー◉海外審査：トヨタ様のタイ4拠点

ISOの審査を通じ、社会課題解決を

様は主任審査員になって初めて担当を審査しています。トヨタ様は、自図る「CSV経営」
を邁進します。

したお客様です。置賜ののどかな風

動車製造のトップ企業で、TPSの景と、皆様が一生懸命工夫されて製本家本元です。英語にもなっている

19年間で経験したこと

12  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019＊1：日本経済新聞 2019.8.12

25

特別インタビュー

anniversaryth

ダイキン工業株式会社様

これからのJACOに期待すること

株式会社日本環境認証機構
コンプライアンス室長

ダイキン工業株式会社
CSR・地球環境センター専任課長

森川 繁

新木 一成 様（ 以下敬称略 ）創立25周年を記念し、JACOで1996年から
ISO 14001を認証されている
ダイキン工業株式会社
CSR・地球環境センター専任課長の新木一成様にお話を伺いました。

ダイキン工業株式会社〈 概要 〉
1924年、大阪市で創業。空調とフッ素化学技術の両輪を併せ持つ世界で唯一のメーカー。業務用エアコンの国内シェア1位、空調事業の売上高で世界1位を誇る空調業界のリーディングカンパニー。

新木 このたびは設立25周年、本当におめでとうござ

新木 経団連から指針が出て、早々に組織化しました。

います。

翌年には「地球環境保全に関する行動原則」を発行し、御社の設立時から審査を通じて大変お世話になりま全社をあげて環境課題に取組み始めました。

したが、引き続きご支援を賜りますようによろしくお願

森川 まだISO 14001を取得される前ですね。

い申し上げます。そしてさらなるご発展をご祈念申し上

新木

げます。

テムを構築するという指針があり、当時のBS7750やISO導入の背景、目的、動機

先ほどの行動原則の中に環境マネジメントシス

EMAS等を参考に、ISO 14001 が未だCD（委員会原案）の段階から導入について検討しました。

森川 御社のISO 14001導入の動機はどのようなことだ

森川 初期段階から取組まれていたのですね。

ったのでしょうか。

新木

新木

従来の公害対策の環境保全から地球規模の環境中心でしたが、地球規模の環境対策を行うにはこのまま対策に変更するために、1992年に環境担当役員及び地の取組みで対応できるのかという点でした。結果的に

球環境室を組織化しました。

今後は取組みの切り口を変えなければいけないという森川ことになり、ISO 14001に基づいた環境マネジメントシ

当時はそのような部門を置く企業は少なかったですね。

検討の観点は、各工場は法規制順守の取組みがステムを構築することにしました。ISO 14001の発行前
JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  13

JACO２５周年特集でしたが、DIS（国際規格案）の段階で審査を受け、1996

わってきたように感じています。理由の1つに地球温暖

年10月に堺製作所が第1号の認証取得をしました。その化による気温上昇の影響があると考えます。ここ数年、後、国内グループの生産子会社やサービス本部・営業本

日本では熱中症対策として「エアコンを使ってください」

部でも環境マネジメントシステムの構築を行いました。

と政府が言っているくらいですから、エアコンはライフ

翌年には海外の拠点でもISO 14001の取得を開始しまし

ラインの一部となり生活必需品になってきていると思た。環境マネジメントシステムは構築されましたが、グいます。一方で環境問題もクローズアップされてきていループ全体での環境取組方針や課題を共有するためにると感じています。

1999年には第1回グローバル環境会議を堺製作所で開催

森川

し、2000年には引続き滋賀製作所で開催しました。

すか。

森川

新木 エアコンの環境課題は大きく3つあります。

その頃から本社が環境活動にガバナンスを効かせていたのですね。

環境課題についてはどのように対応されていま

1つ目は冷媒です。冷媒は、人間の血液みたいな役割

新木 2000年頃から弊社はグローバル展開を始め、海で熱の移動に使用されます。過去使用していたCFCや外での生産拠点づくりを加速してきました。ガバナン

HCFCはオゾン層の破壊に繋がる冷媒であり、オゾン

スを効かせるためにも2002年に制定したグループ経営

層破壊物質を含まないHFCに代替してきました。しか理念の中に「環境社会をリードする」という条項を入れ、しHFCは地球温暖化係数（GWP）
が高く地球温暖化の要

環境への取組みを経営上重要な活動であることを明記

因のひとつとなります。そのため当初使用したR410Aしました。その後、国内は2 0 0 4年にISO 14001の統合

からGWP係数の低いR32への代替を行ってきました。

認証を実施しました。工場の環境影響だけではなく事業

2つ目は、消費電力です。エアコンの普及が進むとそ

全体を通じて環境の取組みを加速していく必要がある

れに伴い電力の使用量が増加することで電力供給会社ということで、営業、サービス及び生産子会社等すべてからのCO 2 排出量が増加し、地球温暖化の要因のひとの部門を対象とし、環境貢献の拡大を進めていく事を目

つとなります。そのため消費電力の少ないインバーター

指しました。

式エアコンを世界で普及していこうとしています。また
機器単体の省エネだけでは限界がありますので、デマン

ダイキン工業の取組み

ド管理や運転状態を監視するシステム全体で省エネ性

森川 近年気候変動による異常気象が起きていますが、どのようにお考えですか。

を高めていこうと考えています。
3つ目は、資源の問題です。鉄、アルミ、銅等の資源

新木 気候変動による異常気象を強く感じています。そは有限なものであり、使用量を減らすために省資源化がのためエアコンの需要は贅沢品から生活必需品へと変必要です。エアコンを小さくすれば使用量を抑えることができますが、エアコンは大きければ大きいほど熱交換効率が良いので、小型化と熱交換効率の上昇をどう両立させるかが難しいところです。
森川

環境課題の解決には技術開発の必要性を感じました。環境規制は年々厳しくなっていますがどのような対応をされていますか。
新木

冷媒の規制が厳しくなってきています。冷媒の規制はモントリオール議定書に基づきオゾン層を破壊するHCFCを規制していましたが、HFCも規制の対象となりました。この規制は当初先進国から始まりましたが、新興国にも規制がかかってきました。代替する冷媒をR410Aにするとオゾン層は破壊しませんが、GWPが高いために地球温暖化の要因となってしまいます。先進国同様にR32の普及を目指すことで、モントリオール議定書の改正にも対応することができます。弊社ではR32
森川 繁

14  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019の普及を促進するために特許の無償開放や規制の緩和

25

anniversarythに関するルール形成を行い、普及を促進しています。さらに温暖化係数の低い冷媒が必要と考えていますので、引き続き新しい冷媒の模索を続けています。
森川 これからの環境対応は他にありますか。
新木 エアコンは冷房のイメージがありますが、暖房時にヒートポンプを利用してCO 2 排出量の抑制に貢献したいと考えています。具体的にはガスなどの燃焼式暖房
からヒートポンプ式暖房に変更すると3割くらいCO 2 排
出量を減らすことができます。ヨーロッパや寒い地域
でヒートポンプ式を普及しようとしています。さらに、ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）という収支でエネルギーの消費量をゼロにする建物を、ゼネコンやハウスメーカーと協業して進めています。淀川製作所にテクノロジーイノベーションセンターという研究開発の拠点がありますので、ここでZEBの実証に取り組んで
新木 一成氏います。
森川

色々な環境課題に対応していることが分かりま

削減を目指して行きたいと考えています。

したが、成果は如何でしたか。

森川

新木

取組み始めましたが、御社は如何ですか。

エアコン使用時のCO 2 排出量抑制貢献量を算定

パリ協定発効後、各企業はCO 2 削減に本格的にしています。お客様がエアコンを使用する際のCO2 の排

新木 「環境ビジョン2 0 5 0」を2018年に制定しました。

出量を2020年度までに6000万t-CO 2 抑制に貢献するとこのビジョンは、2050年の社会変化の予測からリスクいう目標を立てましたが、2018 年度時点で6700万t-CO2と機会を洗い出し、弊社がもつ技術、情報、人などの経の排出抑制ができ、前倒しで目標達成をすることができ

営資源を有効に活用して、ダイキングループの進むべきました。

方向性を定めたものです。このビジョンを通じてグロー

森川 目標を達成されていますね。生産工場でのCO 2 排

バルな環境課題の解決に貢献しながら、温室効果ガスの出削減の取組みは如何ですか。

排出実質ゼロを目指していきます。

新木 工場からのGHG（温室効果ガス）
排出量は、2020

森川 CO 2 排出をゼロにするという素晴らしいコミット

年に2005年度比70%削減の目標を設定しました。2018

メントですね。どのあたりから取組みを開始したのでし年度で75％削減し、当初目標の70%削減をこちらも前倒ょうか。

しで達成できました。当初の省エネ活動は、消灯の徹底

新木や、空調機の温度設定を徹底する「チリツモ活動」から

チェーンでのCO 2 排出量は、GHGプロトコルに従って始まりました。次に低圧空気圧縮機の運用改善など生産算出しましたが、カテゴリ11の製品使用時が全体の約ラインの付帯設備の省エネを進めました。現在は生産性90%を占めており、エアコン使用時の排出量が多いことを向上しエネルギー使用量の削減をめざす本来業務とが分かりました。ですから使用時の排出量を削減するに一体となった活動を推進するとともに、エネルギーの見はエアコンの性能を高めていく必要があります。
しかし、える化を通じて更なるムダの削減を目指しています。

事業を拡大すればCO 2 排出量が増えていくので両立が2030年に向けては、塗装時の焼付け温度を低くする

先ずは排出量の算定から始めました。サプライ

難しいところです。

塗料の開発や常温で使用できる脱脂液の開発など、エネ

2050年排出CO2 ゼロに向けて取組みを加速するためルギーを使用しないでも生産できるような省エネ技術にも、2030年中間期の目標設定が必要と考えます。中の開発を行いたいと考えています。再生可能エネルギー

間目標は、SBT（産業革命時期に比べて気温上昇を「2 ℃の導入拡大、水素を使用した改善にもチャレンジしたい未満」にする科学的根拠に基づいた目標）に沿った目標と考えています。最終的にはエアコン1台を生産するのを設定する必要があると考えています。設定したらどのに必要な理想エネルギー使用量を算出して、その理想エ

ようにして達成するのかマイルストーンがないと社会ネルギーに向けて生産工法の開発を行い、エネルギーのに発信できないと考えています。
JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  15

JACO２５周年特集
森川

ダイキンさんの素晴らしい所は、長期的な目標ています。

を立ててそれを達成するためのマイルストーンを中期

新木

計画なり事業計画に盛り込んでいる所ですね。

状況や課題、審査側へのニーズを共有して、審査を通じISOや認証機関への評価や今後期待することまた別の視点で考えると、事前に組織の取組みて確認をするのも一つの手かなと思います。我々の内部監査も経営トップが、監査を通じてどのような事を確認する必要があるかを確認し、監査計画に反映するように

森川 ISO 14001：2015への対応状況は如何ですか。

しています。

新木 ISO 14001が2015年版になって経営との統合が謳

森川 今後環境マネジメントシステムはどのように改定

われていますから、弊社が目指している環境への貢献としていきますか。

事業拡大を上手く融和させることと同じ考えと思ってい新木ます。我々事務局がこの規格に基づきよい環境マネジメ

項毎に記録を作って来ました。しかし3 ～ 4年経って規ントシステムを構築し実行していくことが重要と考えます。

格の理解も進み定着化してきたので、簡素化や効率化を

森川 構築時に対応した事例はありますか

狙ったシステムに変えていこうかと思っています。その新木 近年、投資家を初めとするステークホルダーの企時にISO 14001の規格から仕組みを考えるのではなく、業評価は、売上げや利益などの財務的な評価だけでなく、意図する成果とは何かを明確にして、そこからシステム

ESGなど企業の持続可能性を評価するように変化してを作ったらどうなるのかと考え直しています。例えば外います。他にもCDP 、SDGs、又はTCFD（気候関連部評価を向上するための活動をする時、運用管理の手順

財務情報開示タスクフォース）など、たくさんの対応がはどのようなものがいるのかと考えると、今とは違う手必要となっており、この動きに適切に対応することでス順が必要となるかもしれません。コミュニケーションのテークホルダーからの信頼を得ることができると考え手順も要求事項からシステムを構築するのではなく、地ています。このような社会の動きも環境マネジメントシ

域とのコミュニケーションを良くするためにはどうす

ステムで管理することでより経営との一体化が進める

ればいいかと考えると仕組みも変わってくると思いまと考えています。

す。成果を達成するために必要な環境マネジメントシス

森川 実際に審査をお受けになってどう思われましたか。

テムを構築するという考え方もあるのではないかと思

新木 JACOさんは細かい点を指摘するような審査でいます。

はなく、ISO 14001：2015年版発行前から有益な環境影

森川 最後になりますが今後のJACOに何か期待するこ響を増やすためなに本来業務との融合に舵取りをしてとはありますか。

いただいていました。当初はどのように対応するかにつ

新木 JACOさんが25年審査をしてきて得た経験・知識・

いて悩みましたが、結果的に世の中の動きを先取りした情報を組織に伝えていただきたいです。

ご指導をしていただいたお陰でISO 14001:2015の改定に

森川は早急に対応できました。

立てていくのか、組織の知識を活用しなければいけない

森川 ISO 14001の2015年版の前からJACOの審査員と思います。

は本来業務との融合の話をさせていただいています。シ

新木 25年審査をされているのでそのノウハウはたく

ステムの有効性についても審査で確認するようにしてさんお持ちだと思います。フォーラムや教育を通じて、

いますがどのように感じていますか。

企業の良い取組み事例の紹介や意見交換など、得られた

新木 審査はまずISOの規格と組織のEMSが適合して情報や知識を共有していただければと期待しています。

いるのかを確認し、次にEMSの有効性を確認しますが、研究会、交流会など担当者同士が話せる場があるといい

継続的に有効性を確認するのは難しいのではと思われ

ですね。

ます。

森川

森川 JACOでは3年間は同じ審査員が担当するようにただき、JACOからも出席して、意見交換する場を設け配慮しています。審査員も組織様と一緒に学んで成長すると良いかもしれません。2015年版に移行してから3〜

るように3年間の審査プログラムを策定しています。審

4年が経って、次のステップをどうしようかと考えてい査員がいかに自身の経験から学んだことを含めてお伝る組織は他にもおられると思います。本日はありがとう

えできるかというところを審査員教育等で周知徹底しございました。

16  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

構築初期は理解を深めるために、例えば要求事組織様のニーズを把握し、どのように審査に役

先進的な取組みをされている組織に集まっていNEWS & REPORTEMSを活用したSDGsへの取組み
研修事業部

部長

上野 主税

SDGs（持 続 可 能 な 開 発 目 標：

途上国のみならず先進国自身が取中心的な役割を担うとされており、Sustainable Development Goals）
は、組むユニバーサル（普遍的）なもの

今や世界中で多くの企業がSDGsを2015年9月に開催された「国連持続であり、持続可能な開発における経経営の中に取り込もうと注力して可能な開発サミット」において150を

済、社会、環境の三側面を調和させおり、日本においてもさまざまな取超える加盟国首脳の参加のもと採るものとなっています。また、これ組みが進められています。

択された「持続可能な開発のためのらの目標は単独ではなく相互に関企業がSDGsに取組むにあたり具

2030アジェンダ」に記載された2016

連し合っています。例えば、目標2

体的な意義をどう捉えるかは、各企

年から2030年までの国際目標です。

（飢餓をゼロに）で持続可能な農業を業によってさまざまな見解がある

日本政府や各省庁、自治体といった推進するには、目標13（気候変動にところだと思いますが、比較的よく行政組織を始め、経団連などの民間

具体的な対策を）で目指す気候関連

耳にするのは以下の3点だと思いま

企業団体や各種NGO、NPO団体な

災害や自然災害に対する強靭性（レす。

どにおける積極的な普及促進活動

ジリエンス）の強化が重要となる上、①SDGsに目を向けることで、ビジもあって、ここ1～2年で急速に社会その実現には目標9（産業と技術革ネス創出／拡大やイノベーション

的な認知度が広まってきています。

新の基盤をつくろう）
による技術革を促すきっかけとする

新も大きな役割を担うと考えられ

SDGsの概要

人材確保／育成につなげるます。

SDGsは持続可能な世界を実現す②従業員の意識向上、次世代を担う③企業を取り巻くステークホルダーるための17のゴール・169のターゲ

SDGsに取組む意義

ットから構成されています。地球上

SDGsの達成には国、
自治体、
企業、

①はSDGsに示された社会課題のの誰一人として取り残さない（leaveNGOなどあらゆる組織体が取組む

解決は皆が望むことであり、それにno one behind）ことを掲げ、発展必要があります。中でも企業はその事業で貢献することは企業の持続からの評価を高める

的発展を支えること、またSDGsのような世界的な視点から、何が必要かについて考える（アウトサイドイ
ン・アプローチ）
ことで近視眼的な発想から抜け出すことなどが挙げられます。②は従業員は自らの業務が社会の課題解決にどのように貢献しているかについて把握することで、よりモチベーションが向上す
る傾向があること、SDGsは学校教育にも盛り込まれつつあること、ミレニアル世代はどのような社会貢献をしているかをビジュアルに感図1

SDGs17ゴール

出典：国連広報センター

じられない企業では働きたがらな
い傾向にあること、などが具体例とJACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  17

NEWS & REPORT
して挙げられます。③は大企業を中置付けとしては、SDGsとISO 14001

EMSで培われたトップマネジメ

心にSDGs取組みやその一環としては共に持続可能な開発（sustainable

ントの積極的関与も含めた活動ののESG投資といった視点で、取引

development）
を目指すことが基本

適切な進捗評価による、やりっぱな先を評価選別する動きが加速しつコンセプトであり、特にSDGs17ゴ

しの回避や、表面上のみSDGsに取つあるということが挙げられます。

ールのうち8ゴール（ゴール6, 7, 8, 9,組んでいるとアピールする、いわゆ

SDGsは自主的な取組みで進められ

12, 13, 14, 15）
はISO 14001と直接的るSDGsウオッシュの回避などです。

ている故に、取組み内容に応じて評に関連しているとされています。

◉取引先などへの説明対応

価を高められる可能性がある一方

また国連グローバルコンパクト

前述したとおり、SDGsへの取組

で、例えば中長期的な課題から日常（UNGC）などが策定したSDGs実施

みが今後「取引先選び」の一つの基業務へのブレークダウンにおいての主要な担い手である企業のため準となり得ますが、既存のEMSを

SDGsの視点から整理できていないの行動指針である「SDGコンパス」

活用することで、2015版でのビジために評価を高める機会を失する、に示される5つのステップは、EMS

ネスと環境が一体化されている運といった場合も考えられます。

の基本であるPDCAサイクルと同概用の中で、「 SDGsの取組みはEMS念であり、SDGsとISO 14001: 2015とリンクさせており、EMSを回しは関連性が深いと言えます。

ていくことで、SDGs取組みも着実

継続的取組みには“ 仕組み”が必要
企業がいかにしてSDGsを経営に

EMS活用の期待効果に実行される」という説明が可能になると考えます。
◉グリーンボンドや補助金／助成金

組み込むべきかについてはいまだ

SDGs活用の効果としては以下の世界中で模索が続けられています

ようなものが期待できると考えま

申請時の活用が、どのような取組みにしろ、それす。

SDGsやE SG投 資を本 格 化させを継続的なものにしていくには何◉優先的に取組む課題の再整理ようとする動きが政府や自治体にあらかの“仕組み”が必要だと考えら

SDGsゴールには環境と直接的り、グリーンボンドや補助金／助成金れます。環境マネジメントシステム／間接的に関連するものが多く、制度も今後さらに増える傾向にありま（以下、EMSと略す）は、その有効

SDGs視点でのビジネス課題の再す。申請の際に、EMSを活用してな仕組みの一つであると考えます。

整理などを行いやすいと思われまのSDGs取組みは、有効なアピール

す。例えば、規格「4.1 組織及びその一つと考えられます。

の状況の理解」、「4.2 利害関係者の◉将来の国際的な制度への対応

SDGsとISO 14001:
2015は関連性が深い
ISO/TC207におけるSDGsの位

ニーズ及び期待の理解」における、

国連開発計画（UNDP）
が「企業のSDGs視点での優先課題の再整理に取組みを評価し、優れた活動を認証

つなげることなどする制度を開発中」という情報（日です。

経ESG 2019年4月号）もあり、こう◉マンネリの打破

した動きはISOとの整合も図られ

ステップ1
SDGsを
理解する

SDGsをきっかけ
ステップ2
優先課題を
決定する

ステップ5
報告とコミュニケー
ションを行う

ステップ3
目標を
設定する

ステップ4
経営へ統合するとしたアウトサイていくと思われます。

ド・ イ ン・ ア プ ロ

おわりにー チ に よ り、 新 た

SDGsへ取組むにあたり、新たなな目標の設定によリソース投入は困難と考えている

るマンネリの打破、企業は少なくないと思われます。そ経営層／従業員にの意味でも既存のEMSを上手く活おけるEMSの意義

用し効果的な取組みが広がっていについての納得感

くことを期待します。

の向上などです。
出典：GCNJ

図2

SDGコンパス18  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

5つのステップ◉SDGsウオッシュの回避【参考文献】「 SDGs経営ガイド」2019年
5月経済産業省」

CUSTOMER

VOICE

1

http://www.sompo-hd.com

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

CSR全般を推進対象とした
マネジメントシステム
CSR 室

会社紹介
弊社グループは、中核事業である保険事業の枠組みを超えて、お客さまに課長

佐々木 美絵 様ッカーという推進担当を配置することられる社会」
を目指して、「 SOMPO認

で、各職場における取組みの活性化、知症サポートプログラム」をグループ

ボトムアップによる自律的な取組み強4社で提供。

化を目指しています。

「地球環境問題への対応」
では、気候「安心・安全・健康に資する最高品質

各職場では、年度初めに「CSR実施

変動の影響を受けやすい農業が主な産のサービス」
を提供する、「 安心・安全・計画表」による実施計画を策定し、中業である東南アジアにおいて、農業経

健康のテーマパーク」へのトランスフ

間・年度末の振り返り（総括 ）による

営リスクの軽減を目的とした「天候イォーメーションに取り組んでいます。

PDCAを回すことで、取組みの改善・ンデックス保険」を提供。などがあげ

従来の保険事業は、お客さまに事故

加速につなげています。また、対話重られます。

や病気などの万が一のことが起きたと視の内部監査により、各職場の特性にきにマイナスをゼロにする、つまり現応じたCSRを推進するように働きか

状復帰の機能を果たすビジネスです。

けています。

一方で、テーマパークは、行けば楽しくなる、ゼロをプラスに変えること

グループCSR重点課題

サステナブルな社会の実現
現在、弊社グループは、デジタル技術の活用や新たな事業・サービスの展
開によって、既存のビジネスモデルやができます。
「まさかのとき」だけに機2016年に、国際社会の動向などを能するのではなく、商品やサービスに踏まえてグループCSR重点課題を見

触れて感じることで人を幸せにできま

直しています。さらにグループCSR-

少子高齢化と人口減少、気候変動なす。このようなポジティブなテーマパ

KPIを策定したうえでグループ全体のどによる自然災害の常態化などの社会ークを実現すること、それが経営理念

取組み推進し、パフォーマンスの向上

的課題に対して、AIやIoTなどの最先である「安心・安全・健康に資する最を目指しています。

端のデジタル技術を活用した新商品・高品質のサービスをご提供し、社会に貢献する」ことにつながると考えています。

本業を通じた商品・サービスの開発・提供

グループ全体の事業ポートフォリオの変革を進めています。

サービスの開発を推進し、デジタルとデータの力で事故・災害・病気を未然に予防・予知することにより、保険がグループ CSR-KPI では、地域貢献必要ないほどの「安心・安全・健康」
な活動や社会貢献活動への参加だけでな社会の実現を目指します。そして、こ弊社グループは1997年に金融機関

く、本業を通じた商品・サービスの開の取組みを通じてサステナブルな社会として初めてISO 14001を取得しま発・提供を指標として取り組んでいまの実現、SDGsへの貢献を実現していした。その後、継続的な改善を図って

す。

きます。

CSRマネジメントシステム

いくためにISO 14001の仕組みをベ

たとえば、「防災・減災への取組み」ースとして、環境だけでなくCSR全では、自治体向けに自然災害時の避難般を推進の対象とした独自のマネジメにかかる費用を補償する防災・減災費

ントシステムを構築しています。

用保険を開発。また、事故や災害発生グループ会社では、社長またはCSR

直後に迅速かつ的確に被害状況を把握

担当役員がCSR地区統括責任者を務し、より迅速保険金支払いを目的としめ、その下にCSR管理責任者を配置て、ドローンを活用した災害対応。

する体制としています。また、すべて「健康・福祉への貢献」
では、
「 認知症

の 職 場 にCSRリ ー ダ ー、CSRチ ェに備える・なってもその人らしく生きJACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  19

CUSTOMER

VOICE

2

https://www.dinsgr.co.jp/

大栄環境ホールディングス

経験とノウハウを社会課題解決に活かす～ESG・SDGsへの取り組み～

事業本部副本部長

社会インフラとしての役割

中村 龍男 様

わり、結果として被災地の復興に貢献できる企業体であると評価をいただく

大栄環境グループは、廃棄物、汚染と共に、私たち自身も培ってきたノウ

土壌の処理や廃棄物のリサイクル再資

ハウが社会課題解決に通じることを自最終処分場の跡地を利用した太陽光源化サービスを提供、近畿圏を中心に覚することができました。自然災害の発電や、廃棄物や木くず・間伐材を燃

24 の拠点で、収集運搬から最終処分・

頻発する日本において、持続可能性と料にして発電を行うバイオマス発電

再資源化までワンストップでサービスいう時代の要請は、この事業の必要性

等、再生可能エネルギーの創出は地域を行っています。中核を担う大栄環境を一層強固なものとし、今や社会インへの供給やエネルギーのクリーン化に

株式会社は今年で設立 4 0 周年を迎えフラとして認知されつつあります。

寄与しています。そして、『 再生可能ます。

経営計画はESGを指針に
大栄環境グループとして策定を続け

エネルギー生産量を、2030 年までに
2 0 1 5 年比で 3 倍に高める』目標を定めました。

た「 経営計画 」
は 2 0 1 9 年 4 月には「第また流通業や農業法人と連携・協力

8次」とし、時代の要請に応えるべく、し食品リサイクルループに取り組む他、処理能力900t超/日を誇るエネルギープラザ（三重）「 ESG 」をその指針にしています。
「環

各市町村の回収プラを再商品化しプラ

私たちは廃棄物処理という事業を継境」「 社会 」「ガバナンス 」
へのリスクをスチック製品またはその原料の供給を続することの難しさを常に痛感しな

チャンスと捉え、これまでのノウハウ行っています。さらに各回収拠点で集がら、お客様や地域の方などの理解をや経験を活かし、「さまざま社会課題のめた小型家電から金属類を分別回収し頂くため努力を続けてまいりました。

解決 」に邁進いたします。

オリンピックメダルを作るプロジェク

1998 年に ISO 14001 を認証取得し事業の主軸である廃棄物処理や資源トにも参画するなど、廃棄物を単純にましたが、同じ頃に始まったのが、『花

循環施設の増強、ならびにそれに併設

処理せず資源に変え、リサイクルし、とみどりのサファリパーク活動 』。会

した熱処理・廃棄物発電施設の強化な資源循環に寄与しています。そして社だけでなく業界のイメージも変えたど「 環境リスク 」への対応や、自治体『 2 0 3 0 年までに資源循環量を 2 0 1 5

いという創業者の思いにより、事業とのネットワークを強化し災害への対年比で 2 倍 』
を目指します。

所の建屋や重機に動物のペイントを施策など「 社会リスク 」への対応、事業し、お客様を出迎えました。また事業の成長に伴い従業員数も急増している

所に社員自らが手入れをする花壇を整ことから「ガバナンスリスク 」への対備しました。所内だけでなく周辺も含応にも注力しています。

めてきれいな状態を保つことで来られた方へのやすらぎの提供が目的です。

SDGsへの取り組み「100年企業 」を目指す
地域の方の理解と協力で成り立つ大栄環境グループの事業は、支えて下さる皆様のためにも永続することが責務であると考え、私たちは「 100 年企業 」

第 8 次 経 営 計 画 の ひ と つ と し て、を目指しています。そのために「 廃棄

SDGs に関する目標『 SDGs 私たちの物処理 」から「 環境サービス産業とし約束 』を策定、公開しています。17 のての循環型社会のリーディングカンパ

ゴールのうち、私たちの事業を通じニー」へと成長を続ける努力を怠りま動物のペイントを施し、親しみやすさをてその達成に貢献できそうな 6 つを選せん。
「 社会に必要な大栄環境グルー

そして私たちは阪神大震災を契機とび、具体的な行動に結びつけようとしプ 」を今後とも見守っていただけたらています。

と思います。

して各地での災害廃棄物処理事業に携

20  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

CUSTOMER

VOICE

3

https://www.matsu-co.com/

株式会社まつもとコーポレーション

2015年度版 EMS/QMSによる社内改革
代表取締役社長

会社紹介

北川 克弘 様また、ISO 9001：2015 に移行す

SDGs も「 持続可能な開発目標 」でると同時に ISO 14001：2015 の認あり、共に「 持続可能性 」を目的とし弊社は 1915 年（大正 4 ）に岡山市で証を新たに取得し、統合による様々なているためシナジー効果が期待できま

創業した地方ゼネコン（総合建設業 ）利点を活用して、形骸化していた ISO

す。

です。おかげさまで来年 1 0 5 周年をを、経営改善のツールとして取り組み、迎えることができます。
「 感謝 」
・「挨

運用していきたいと考えました。

拶」
・「 笑顔 」
・「 清掃 」
・「 整理・整頓 」
をモットーに先代の教えを次世代に引き継いで、顧客満足度の向上に努めています。

EMS/QMSの統合

弊社が目指しているゴールに対し、PDCA を回すことによって、少しずつスパイラルアップさせることで、自浄作用の発揮を醸成させます。

ISO 14001：2015と9001：2015
を統合することによって、ISO のための特別な書類を作成するのではなく、普段の業務活動の中に ISO の手法を用いることによって、効果的な活用を促進します。

[工事現場]

今後の課題[ 弊社外観図 ]「 転換 」・「 勇気 」
・「 挑戦 」をキーワー

ISO 9001認証取得

ドに「 IT 化 」、「 企業価値の創造 」「、社

弊社は、前審査機関で 1 9 9 7 年 1 2

内改革 」「、 事業領域の拡大 」に取り組

月に、ISO 9001 の認証を取得しましみ、アットホームで活力に溢れる企業た。しかし、認証取得だけが先行し、現実には ISO の規格を組織のルールに反映できていない状況が続いていました。

QMS :2015への移行、
EMS :2015認証取得
ISO 9001：2015 に移行するにあたり、建設業は非製造業に分類されてい[ 社内鳥瞰図 ]ISO 14001でSDGsを目指すを目指していきたいと考えています。

弊社も今年の 6 月から SDGs への取り組みを始めました。SDGs のゴールを目指すツールとして、ISO 14001：
2015を活用することで、PDCAのサイクルが自然に回るように取り組みます。

ますが、モノを作って技術を買っていそもそも ISO 14001：2015 は、「持

ただくことは建設業も製造業と何ら変続可能性の“ 環境の柱 ”に寄与する」こ

わらないと考え、製造業に詳しい
（株）

とであり、
「 持続可能な開発 」を目的と

日本環境認証機構（JACO）さんに審しています。

査機関をお願いしました。

文化を成熟させ、持続可能な企業経営[弊社工事現場図]（イラスト：高原 泉）

JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  21

CUSTOMER

VOICE

4

http://shinryoelectric.jp/company/

信菱電機株式会社

ISOを活用した業務運用から経営管理総務部

熊谷 克利 様

会社紹介

ISOとの関わり

2015版への移行

弊社は昭和38年に前進の会社を名

弊 社 は 1 9 9 7 年 に ISO 9 0 0 1 を、それぞれの ISO の審査機関が違って古屋市で創業、昭和49年に三菱電機様2006 年に ISO 14001 を取得し、双いたため 2 0 0 8 年に JACO 様へ審査の協力工場として、長野県飯田市に新方ともコンサルタントに頼らず自社で機関を統一し複合審査を開始。2 0 1 7

たな会社を設立し、昨年創立45周年のマニュアル及び規則を作成し運用して年に 2015 版への移行を期にマニュア節目を迎えました。

まいりました。

ル（ E/Q ）を一本化し、規則及び下位

弊社が立地する飯田市は長野県の南9001 については分厚いマニュアル側に位置し、地場産業と共に精密工業・を作成してしまったため、運用に人手

また、2015 年版は経営層の関与が食品・農業・観光など立地と資源を生がかかり、文書管理も複雑でした。導特に明確化されたため、元来からの弊かした多様な産業を営む地域です。

入当初は弊社の事業形態に規格を合わ社の事業プロセスをそのまま活かすこせたため、審査時の返答に苦慮しましとができ、スムーズな移行となりました。

た。

また、2027 年に開通を目指すリニア中央新幹線の中間駅として
「 品川・
飯田間 」
が 45 分、「 飯田・名古屋間 」
が規則を統合しました。

1 4 0 0 1 については、9 0 0 1 の運用

数年前より目標管理活動の上位に、形態を参考に業種の近い他社のマニュ目標とする収益を確保するため、社長

さらに、「 飯田・豊橋・浜松 」を結ぶ

アルを参考にして運用を始めました。

方針を基に各事業本部にて「年度計画」

三遠南信自動車道の建設も進められてそれぞれの目標は、社長方針を基にを策定し、そこから各部門へ目標管理

おり、今後ポテンシャルが高い地域と各部門が年度ごとに目標を立て活動すを展開する骨太の運用を行っていまして注目されております。

る【 目標管理 】を主軸に E/Q を展開しす。

25 分でつながります。

その中で、弊社は飯田市の中核企業として成長してまいりました。業種は幅広く、家電・レジャー用品・自動車

ました。

ISO導入後

内装品・商業関連品の企画から設計、

ISO 9001導入後は、製品製造にか部品製造及び完成品まで製造し、市

かわる、規則等を多様化する部品・製場出荷までを行う「 一貫生産 」を強み品に適応した規則に随時改定し、客とする企業です。また企画力を活かし先納入数800万個当たりの不良率をた「 提案型企業 」として顧客の信頼を

63PPMまで抑えるに至っております。

積み上げ現在完成品の出荷は売上の 6

ISO 14001については、省エネル割を占めています。

ギー・廃棄物の削減を中心に活動し、いままで「なんとなく」行っていたことを、マニュアル化することにより従本社事務所

22  JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019

送風機器完成品組立ライン

今後

業員の意識改革も進み、導入前と比較先にも述べました、会社の利益につすると原油換算で 35% の削減に成功

ながる ISO 管理を目指します。このしました。特に省エネ設備の投資はトことは多様化する課題の強み・弱みをップダウンのもと計画的に行ってきま明確にし、改善することで弊社の取りした。

組みが会社理念である「 循環型企業 」
へつながると考えています。

25

JACOセミナー詳細情報は『JACOホームページ［ 研修•セミナ－］』
anniversary
http://www.jaco.co.jp/seminar/ をご覧ください。
thSEMINAR2019年度 下期スケジュール…新規セミナー★ …新規格関連セミナー
開催
場所

コ ース

開
10月

11月

催

12月

日
1月

2月

東京
大阪

18〜22

【JRCA承認 】［CPD15時間
相当 ］環境審査員資格更新
リフレッシュコース 1日

東京

23

大阪

9

【JATA公認 】ISO 14001:
2015 内部環境監査員
養成コース 2日

東京

24〜25 26〜27 16〜17 20〜21 13〜14 12〜13

大阪

17〜18 28〜29

9〜13

金沢

22
28〜29

8
2

「 有効性監査 」実施のための内部監査員スキルアップ ISO
14001: 2015 監査技術 1日

東京
大阪

8

【JRCA登録 】
監査審査員CPDコース ５時間

東京

20“ 基礎から学ぶ”ISO 14001:
2015 規格解説コース 1日※構築基礎コース ２日（ 初日 ）
共同開催

東京

5

大阪

10
10（サテライト）
24

7
大阪（サテライト）

東京

9〜10

26
4
28

26

大阪

28〜29
11〜12
11〜12

28〜29

9〜10

6〜7
30〜31

26〜27

20〜21

26〜27

16〜17

札幌

計画中

東京

20〜22

大阪

17〜19
18〜20

18

大阪

9（サテライト）FSMS（ISO 22000:2018） ★
ISO 22000の規格解説コース 1日

東京

17

大阪

2

FSMS
（ISO 22000:2018） ★
内部監査員養成コース 2日

東京

17〜18

大阪

2〜3

※札幌会場
（ 初日・2日とも）9:00〜17:00

26
17
17〜18

M
S

札幌

FSSC、ISO/TS 22002-1 ★
規格解説コース 1日

労働安全衛生マネジメトシステム ISO 45001

FSSC 22000★
内部監査員養成コース 2日※札幌会場 開催時間について（ 初日・2日とも）9:00〜17:00

東京

14

大阪

11

札幌

8

福岡

28

東京

14〜15

大阪

ISO 45001：2018★ 東京
規格要求事項の解説（ 差分 ）コース１日 ～ OHSAS 18001：
大阪
2007 からの差分解説 ～

5

25

4

10

★
ISO 45001：2018
内部監査員養成コース ２日間

15〜16

23〜24

大阪

10〜11

20〜21

構築実務者のための“ 基礎から学ぶ”
ISO 45001：2018
規格解説コース 1日★

東京

ISO 45001：2018
構築実務コース 2日間

★

21

大阪
東京

14
19

21〜22

大阪

3〜4

20
14〜15

19〜20

（株 ）日本環境認証機構

研修事業部（株 ）日本環境認証機構

関西支社

20〜21

● JACOセミナーはJACOによる第三者認証とは直接関係ありません。
●最新のスケジュールはJACO 研修ホームページ
http://www.jaco.co.jp/seminar/ にてご確認ください。

2月

東京 30〜11/1
大阪
東京

2〜4
10〜11

7〜8

大阪

16〜18

2〜3

18〜19

金沢
広島

17〜18
14〜15

9〜10
2〜3

2〜3
30〜31

福岡

6〜7

東京
大阪

3月
4〜6

22
30
19
31

22

19

22

24

24

28

大阪

15〜16

ISO 14001:2015/
ISO 9001:2015 環境+品質
マネジメントの統合化の基礎

東京

4（サテライト）大阪

4

ISO 14001:2015/
ISO 9001:2015 EQ統合
内部監査員養成コース

東京

17〜18

【JRCA承認 】ISMS審査員
研修コース 5日

東京
大阪

9〜13

ISO 27001:2013
ISMS内部監査員
養成コース 2日

東京

15〜16 14〜15 19〜20 14〜15 19〜20 16〜17

JRCA
登録
CPD
研修
コース
（ISMS)
7.5時間

ファシリティ
マネジメントシステム

アセット
マネジメントシステム
ISO 55001

大阪

28
15
28〜29

情報セキュリティ
マネジメント規格解説～ IPA情報処理技術者試験 ～

東京

情報セキュリティ
マネジメント規格の詳細解説 ～ JIS Q
27001：2014の真意を読み解く！～

東京

演習から学ぶISMS
リスクアセスメント～
ISO 31000：2009
リスクマネジメント～

東京【JRCA承認 】ISO27017:2016 ISMS
クラウドセキュリティ
審査員研修コース 2日

東京

16〜17

17
5〜6
17〜18
3〜7

20〜21

8〜9

7〜8
16〜17

19

30

4

30〜31
1

大阪

1
（サテライト）

21

東京

13

東京

13〜14

規格解説コース
1日

大阪

21（サテライト）

内部監査員養成コース 2日

東京

23〜24

12
27〜28

大阪

11〜12

【IRCA JAPAN 承認 】 東京
アセットマネジメント
審査員／主任審査員
トレーニングコース 5日 大阪

9〜13

東京

2
12

東京
大阪

12

5

21

内部監査員
養成コース 2日

24〜25

23〜24

東京

大阪

18〜19

7〜8

東京

規格解説コース１日※内部監査員養成
コース ２日(初日)と共同開催もあり

2〜3
12〜13

17（サテライト）

大阪

東京

2
12

9〜10

大阪
東京

16
9

大阪

ISO/IEC 27013 ISO/IEC 20000 -1とISO/IEC 27001の統合（ISO/IEC
20000-1：2018
規格概要 ）ISMS
クラウド【JRCA登録 CPD
セキュリティ 研修コース（ISMS）】
ISO 27017：2016
ISMSクラウドセキュリ
ティ規格解説コース１日
規格要求事項のITサービス
解説 1日
マネジメント
内部監査員
システム養成コース 2日

TEL 03-5572-1723 FAX 03-5572-1988〒107-0052 東京都港区赤坂2-2-19 アドレスビル
TEL 06-6345-1731 FAX 06-6345-1730〒530-0003 大阪市北区堂島2-1-7 日販堂島ビル

日
1月

東京

11〜12

東京

催

12月

ISO 9001：2015
構築基礎コース 2日※初日、“ 基礎から学ぶ”規格
解説コース１日と共同開催

21〜22
6

11月

東京

5〜6

10
（サテライト）開10月“ 基礎から学ぶ”ISO 9001：
2015 規格解説コース 1日※構築基礎コース 2日(初日)共同開催

21

名古屋

札幌

ISO 9001:2015 内部監査員
実践スキルアップ １日

ISMS構築基礎コース 2日

大阪

ISO 22000：2018 内部★
監査員 差分研修コース 1日※他会場については、ホームペ
ージをご確認ください

情報セキュリティ

食品安全マネジメトシステム

東京
9info-g@jaco.co.jp

18〜19
27〜28

5〜6

東京

18
27

26〜27

東京

【お問合せ先 】
E-mail :

17

3

7〜8

JFS-C 規格解説コース

17【JATA公認 】
ISO 9001：2015
内部品質監査員養成コース
２日

開催
場所

【JRCA登録 CPD研修コース（QMS/ISMS/EMS）7.5時間 】 東京
JIS Q 19011:2019（ISO
19011:2018）
マネジメントシス 大阪
テム監査のための指針 解説

24

7

ISO 14001: 2015 構築基礎
東京
“ 基礎から学ぶ”
コース 2日 ※初日、大阪
規格解説コース １日と共同開催

FSMA・PCQI 研修コース
２日 もしくは 3日

16

23
25

大阪

19

16

7
3

11

統合マネジメントシステム

大阪
東京

大阪

5〜6
26〜27

「 有効性監査 」実施のための内部監査員スキルアップ ISO
14001: 2015 規格解説 1日

HACCPコーディネーター
養成ワークショップ

3〜7

福岡
東京

【JRCA承認 】品質マネジメント
システム審査員
資格拡大コース 3日

8

19〜20

一段階上を目指す
内部監査員スキルアップ ISO
14001: 2015 環境法令 1日

リテールHACCP
トレーニングコース

2〜6

品質マネジメントシステム

環境マネジメントシステム【JRCA承認】ISO 14001 環境
審査員研修コース 5日※他会場については、ホームペ
ージをご確認ください

コ ース

3月

2019年9月13日現在

2〜3
12〜13

JACO NEWS ︱ OCTOBER ︱ 2019  23

事業所の所在地

山王パークタワー

内閣府

三菱UFJ銀行

国際赤坂
ビル
コマツビル

旧堂島ホテル跡
堂島川

阪神高速環状線

京阪電車中之島線
渡辺橋駅■本社（東京）■関西支社（大阪）〒107-0052
東京都港区赤坂2-2-19 アドレスビル
T EL. 03-5572-1721
FAX. 03-5572-1730〒530-0003
大阪市北区堂島2-1-7 日販堂島ビル
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東京（営業部）

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弊社は今年 1 1 月 1 6 日をもちましてお陰様で創立 2 5 周年を迎えます。今号は記念特集号として前半に 2 5 周年特集、後半にNEWS ＆ REPORT、CUSTOMERS VOICE のページを掲載しております。ぜひご覧いたければと思います。この度も皆様のご協力のお蔭で無事に発行することができましたこと御礼申し上げます。今後も皆様のお役に立てるように取組んで参りたいと思いますので、よろしくお願い申し上げます。
（しい えす子 ）JACO ではホームページで各種情報をお届けしています。http://www.jaco.co.jp/●この印刷物はエコマーク認定の再生紙を使用しています。●この印刷物は環境に配慮して植物油インキを使用しています。