姫路観光コンベンションビューロー
観光地マスタープラン 2024.4(R6年度)-2027.3(R8年度)～「観光を通して、にぎわいと感動にあふれるまち 姫路」の達成に向けて～城と共に生き、城と共に世界に輝き、観光で稼ぐ

2024.3.7現在

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公益社団法人

姫路観光コンベンションビューロー

目次
1. マスタープランの意義と役割
A. 基盤の計画と要点

p02

B. 具体的な内容

p03

C. プランのロードマップ

p04

2. 地域の現状

C. 多彩な食資源/食文化

p39

D. 主要都市からの好アクセスと城下町の回遊のしやすさ

p41

６. 地域の課題
A. 観光消費額の低さ

p43

B. 地域資源の認知度不足

p51

A. 地域概要・観光の動向［観光動向（全体）］p05

C. 宿泊施設の受け入れ環境と観光ニーズとのギャップ

p54

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］

p09

D. 外国人観光客の受け入れ環境

p56

C. 地域概要・観光の動向［1日の外国人観光客のルート］

p17

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］

p19

3. 姫路城の来場者数に対する考察
今後の方向性p25

4. 現状から想定するターゲット
A. 日本人観光客

p26

B. 外国人観光客

p27

p59

７-２. 姫路DMOの観光地経営のあるべき姿

p60

７-３. 私たちのビジョン

p61

A. 目標の指標として何が必要か

p62

B. 観光消費額1,060億円の根拠

p63

C. 日本をリードするDMOを目指して

p64

８. 姫路DMOの戦略の柱

5. 地域資源
A. 地域の強み 姫路城

p29

B. 地域の豊富な観光体験コンテンツ

p36

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７-1. 姫路の観光産業都市としてのあるべき姿

A. 機能別から目的別組織へ

p70

B. 地域との合意形成を醸成する

p72

1. マスタープランの意義と役割
A. 基盤の計画と要点

姫路市総合計画「ふるさと・ひめじプラン2030」2021年（R3）3月策定～「ともに生き ともに輝く にぎわい交流拠点都市 姫路」～
姫路市観光戦略プラン（2022年（R4）年3月策定）→2027年（R9）3月に新プラン策定予定～「観光を通して、にぎわいと感動にあふれるまち 姫路」～

上記の計画をもとに、以下のように取り組んでいく– 姫路観光コンベンションビューローを実行主体とし、– 観光産業の高付加価値化を通じた姫路市および播磨圏域の経済波及効果、住民の暮らしの向上、姫路の持続可能な発展の実現を目指し、– 姫路全体で目指す姿、地域固有の価値、姫路における観光産業の育成・高付加価値化に向けた課題と解決方針について、– 関係者が共通の理解をもち、今後の具体的な姫路の観光地域づくりを検討・実施していくうえの指針となるものとする。

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02

1. マスタープランの意義と役割
B. 具体的な内容

マスタープランの構築に向けた重要な5要素① 姫路の目指すべき姿と成果目標の設定② 姫路城＋１のプレイスブランディングの推進③ 地域の価値、戦略素材、ターゲット層の明確化→マーケティング戦略の策定④ 観光地経営における課題の発掘と解決方針の立案⑤ 推進体制の構築と運営

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03

1. マスタープランの意義と役割
C. プランのロードマップ

本マスタープランはあくまでも現時点のプランであり、毎年見直していくことを前提としている。
産官民の合意の土台のもとDMOとして推進していく指針がブレないようにするためである。
2024.4-2025.3（令和6年度）

 観光施策（取組・イベント）の根拠となるデータの収集
 成果に対する仮説と計画
 未来に対する組織体制の構築

2025.4-2026.3（令和7年度）

 施策の実証と評価
 成果の内外への広報と被評価

 合意形成の仕組み作り（目的の共有） 目的に基づいたデータ分析
 データに沿った仮定の設定
および実証 マスタープランの再設定
 経営戦略、マーケティングの確立
 受け入れ環境の整備
 プロモーション体制の確立（FC）
 営業（MICE、姉妹城連携）の拡大
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 官民一体となった施策の実行
 世界と対等に話せるDMOへ

官民一体となった観光計画の再設定（マスタープランとのセット化）事業のPDCA化の確立
組織の安定化と役割分担

2026.4-2027.3（令和8年度）

 データに基づいた仮定の実証
 KGI、KPIの再設定
 事業者のメリットの創出
 PDCAに基づいた
マスタープランの再設定
 DMOおよび観光地域経営の安定
 受け入れ環境づくり
 マスタープランの再設定
 DMOの自立性についての議論の拡大

 KGI、KPIの再設定
 事業のPDCA化の実行
 目標KPIの達成と考証
 マスタープランの再設定

04

2. 地域の現状

A. 地域概要・観光の動向［観光動向（全体）］（1）姫路市観光消費額
KPI:2019年度水準（965億円）よりも多く1,060億円を主要目標とする– コロナ禍で落ち込んだ観光客数の減少に対して、2019年度水準（965億円）まで回復させることをKPIとする。
– 現状は観光入込数よりは、観光消費額は戻っていない– 過去10年間で2015年度（※1）が最大で11,902千人となった。
（※1）5年に渡るの姫路城大天守保存修理工事が終了しグランドオープンした年（出典）令和2年度公表
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令和元年度兵庫県観光関連産業総生産（観光GDP）05

2. 地域の現状

A. 地域概要・観光の動向［観光動向（全体）］（2）姫路市年間入込客数
KPI:2019年度水準（総入込客数9,277千人）まで回復– コロナ禍で落ち込んだ観光客数を、2019年度水準（総入込客数9,277千人）まで回復させることをKPIとする。
– 過去10年間で2015年度（※1）が最大で11,902千人となった。
（※1）5年に渡るの姫路城大天守保存修理工事が終了しグランドオープンした年– 2018年度までは減少傾向が続いたが、インバウンドの誘客効果も重なり2019年度から回復傾向に進むと考えていた。
– 2020年度からはコロナ禍により急激に低下したが、2021年度から回復途上にある。
観光施設

14,000千人

最高11,902千人

12,000千人

6,000千人

2,911
2,686

2,345

1,827

4,000千人
2,000千人

スポーツ・自然観賞等

2023年度 KPI
2019年度水準9,277千人まで回復

インバウンド効果で回復

10,000千人
8,000千人まつり・イベント

4,635

6,646

2,671
1,977

5,619

2,701
2,068

5,104

2,550

2,323

1,938

2,201

4,661

4,753

1,137
280
1,837

2018年度

2019年度

2020年度

0千人
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度コロナ禍で急落

1,330
490
2,389
2021年度

2,323
1,734
1,315

2,201

3,904

4,753

2022年度

2023年度（出典）令和3年度姫路市入込客数・観光動向調査
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06

2. 地域の現状

A. 地域概要・観光の動向［観光動向（全体）］（3）姫路市月別入込客数
課題:繁忙月と閑散月の平準化◆他の観光地の繁忙期と比べる。繁閑期がなぜあるかの検証が必要。
– 2021年度から過去5年間の月別入込客数の傾向。
最も多いのが「11月」で、最も少ないのが「9月」。

サービスの質、昨今の供給側の人手不足を鑑みても繁忙月と閑散月の平準化が課題。

– 繁忙月と閑散月の差が2.5倍以上ある。
– 3の倍数月（3月・6月・9月・12月）の集客に課題を持つ。
閑散
月

1,500千人

閑
散
月

繁
忙
月

閑
散
月

閑
散
月

11月

12月

1,000千人
500千人
0千人
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月
2017

2018

1月
2019

2月
2020

3月
2021

（出典）令和3年度姫路市入込客数・観光動向調査
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07

2. 地域の現状

A. 地域概要・観光の動向［競合と比べた姫路城の地位］（4）姫路城の全国での位置
日本一の価値のある城だが、日本一の集客ではない ゴールデンルート（外国人観光客が東京、箱根、富士山、名古屋、京都、大阪などを巡る広域の観光周遊ルート）の中ではインバウンドの取り込みができていない可能性▼2023年 全国入城者数総合ランキング

順位

城名

2021年度

前年比

1

金沢城

1,936,876

71.3%

2

名古屋城

1,529,287

122.5%

3

二条城

1,267,422

136.4%

4大阪城

1,174,000

242.3%

5

熊本城

1,002,978124.0%

6

姫路城

957,355

115.6%

7

米沢城

748,356

29.6%

8

松本城

735,013

82.0%

9

首里城

650,539208.2%

10

江戸城

588,548221.9%（出典）攻城団合同会社「全国のお城の入城者数（入場者数・観光客数）調査レポート【2023年版】」

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82. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］（1）姫路城を訪れる外国人観光客
KPI:2019年度時39.5万人→60万人へ
姫路城を訪れる外国人来城者の2023年度のKPIは2019年に達成した過去最高395千人と設定。

2019年度の来城者構成比は「外国人26％、日本人74％」であった。（図2）また、2022年度は今期KPIに対し25%の達成率であった。

2020年度以降のコロナの影響により激減したインバ
ウンドの回復を目指す。（図1）（図1）年度別 姫路城来城者推移（図2）2019年度

姫路城来場者構成

2023年度 外国人観光客の来城者KPI
2019年度同様395千人に設定

2,000千人

外国人
395千人
（26％）

1,500千人

日本人
1,153千人（74％）

1,000千人
500千人
0千人

2017
2017

2018
2018

2019
2019

2020
2020

2021
2021

2022
2022

■外国人

344

387

395

8

7

99

395 （千人）

■日本人

1,480

1,203

1,153

382

437

858

1,153 （千人）

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2023
2023

（年度）

（出典）姫路城管理事務所

来城者調査

09

2. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］（2）直近の姫路城を訪れる外国人観光客の状況
コロナ前の水準にほぼ戻り回復したと言える
直近の外国人観光客の回復状況は、2022年度3月は39千人となり、2018年度の同月対比で上回っている。

2023年度4月は60千人で、2018年の同月対比は大きく上回ったが、2019年は▲4.5%の微減となった。
コロナ前の水準にほぼ戻り、回復したと言える。

（図1）（図1）年度別 姫路城来城の外国人観光客数推移（図2）2022年度3月 外国人来城者の構成（パンフレット言語別配布数）

80,000人
英語

韓国語

中国語（繁）

中国語（簡）

フランス語

60,000人
40,000人
20,000人

26,635人
（66％）

0人
2017
2017

2018
2018

2019
2019

2020
2020

■4月

49,54155,64264,498

262

863

1,498

60,364 （人）■3月

30,97337,912

4,648

1,397

942

39,839（人）

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2021
2021

2022
2022

1,889人（5％）

6,350人（16％）

1,185人（3％）

3,780人（10％）

2023 （年度）
2023（出典）姫路城管理事務所

来城者調査

010

2. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］（3）姫路市宿泊統計:延べ宿泊者数の状況

コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載

2019年度 延べ宿泊者数は 1,433千人（月平均127千人）→うち外国人延べ宿泊者数は 7%（93千人 / 月平均7.7千人）（図1）2019年度 宿泊者月別内訳表
2019年度

総数

日本人

(人)

(人)

外国人

国籍不詳

(人)

(人)

4月

136,510

124,416

11,987107

5月

126,121

116,423

9,581

117

6月

111,348

102,263

8,979

106

7月

118,228

109,110

8,991

127

8月

146,991

139,142

7,648

201

9月

119,976

111,974

7,679

323

10月

124,474

114,327

9,824

323

11月

137,252

126,067

10,862323

12月

125,097

118,938

5,967

192

1月

111,458

104,508

6,793

157

2月

99,37095,502

3,761

107

3月

77,14975,691

1,420

38

合計

1,433,974

1,338,361

93,492

2,121

-

(93%)

(7%)

(0%)

(構成比)

（図2）2019年度 宿泊者月別推移表
150千人

日本人

外国人

100千人
50千人
0千人
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月※31 施設（客室数計 4,486 室）への照会 ※市内客室カバー率:70.7％

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（出典）2019年度姫路市宿泊統計112. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］（4）外国人延べ宿泊者数比率の他都市との比較

コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載

近隣の競合都市と比べ延べ宿泊者数における外国人割合を比較すると、姫路市は最も低い（図1）2019年度 近隣都市別延べ宿泊者数
外国人
全国
姫
姫路
路市

17.7%

82.3%

6.5%

93.4%

京都市

36.8%

63.2%

大阪市

36.6%

63.4%

広島市

14.6%

85.4%

岡山市

13.4%

86.6%

神戸市

12.0%

88.0%

豊岡市

日本人

7.3%

92.7%
（出典）姫路市:姫路市宿泊統計
姫路市以外:観光庁「宿泊旅行統計調査 第 2 次速報値（2019 年 4月～2020年 3 月）」

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122. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］（5）姫路城を訪れる外国人の姫路市内宿泊

コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載

姫路市内での宿泊は7％と少ない
姫路城を訪れる外国人（宿泊を伴う旅行形態）のうち、「姫路市内宿泊」は7％
姫路市内での宿泊が少ない。（図1）（図1）2019年度 姫路城を来場した外国人観光客の宿泊傾向

日帰り（5.2％）

旅行形態

宿泊先

宿泊
（94.8％）

市外宿泊（93.0％）

姫路市内の宿泊は7％と少ない（出典）2019年度姫路市観光動向調査

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13

2. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（6）姫路市宿泊統計:外国人延べ宿泊者数内訳
 エリア別はアジア圏が54.5％（図1） 国・地域別は台湾で23.5％を占めている（図2） 全国がアジア82.7％（姫路54.5％）、欧米13.3％（姫路33.4％）
 近隣の大阪・神戸は全国平均よりアジア比率が高い
 姫路の宿泊者と訪日外国人の国別の差異に注意する必要がある（図1）2019年度 エリア別 外国人延べ宿泊者数内訳

インドネシア, 0.8% ベトナム, 0.7%
フィリピン, 0.8%
スイス, 0.8%
その他
オランダ, 0.9%
11.5％
インド, 1.0%
スペイン, 1.1%
カナダ, 1.2%

オセアニア
2.7%

その他
12.5%

北米
11.4%

2019

エリア別
ヨーロッパ
19.0%

（図2）2019年度 国・地域別 外国人延べ宿泊者数内訳

アジア
54.5%

イタリア, 1.3%
シンガポール, 1.8%
タイ, 2.5%
オーストラリア, 2.7%

台湾
23.5％

2019

国・地域別

中国
11.6％

イギリス, 2.8%
ドイツ, 3.7%
韓国,5.2%（出典）2019年度姫路市宿泊統計

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香港,5.9%アメリカ
フランス 10.2％
9.7％（図3）訪日外国人

2019年

ドイツ イタリア
フランス
スペイン
ロシア
カナダ
英国
その他
米国
豪州
172.4万人インド
インドネシアシンガポール
ベトナム
マレーシア
フィリピン
タイ
131.9万人

欧米豪
13.3％
東南アジア
＋インド
12.6％

香港
229.1万人

中国
959.4万人

東アジア
70.1％

台湾
489.1万人

韓国
558.5万人（出典）日本政府観光局（JNTO）

14

2. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（6）姫路市宿泊統計:【国・地域別】外国人延べ宿泊者数の月別推移（上位8カ国）
 実際の訪問客と宿泊者の割合が違う。
 サクラの時期には欧米系が多いものの、11月12月の台湾からの訪日客が多い理由を判断すべき。

 宿泊については、台湾、アメリカ、フランス、中国、香港が平均して宿泊している。
3,500人台湾（23.5%）

中国（11.6%）

アメリカ（10.2%）

フランス（9.7%）

香港（5.9%）

韓国（5.2%）

ドイツ（3,7%）

イギリス（2.8%）

3,000人2,500人2,000人
1,500人1,000人
500人
0人
4月

5月

6月

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7月

8月

9月

（出典）2019年度姫路市宿泊統計

10月

11月

12月

1月

2月

3月

15

2. 地域の現状

B. 地域概要・観光の動向［観光動向（外国人観光客）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（6）姫路市宿泊統計:延べ宿泊者数国別構成比の全国との比較
台湾、米、仏、独、英は、
競合観光地に対して強みがある重要市場
姫路の宿泊者数国別構成比は、台湾（23.5%）・
フランス（10.4%）・アメリカ（9.0%）・ドイツ（3.
9%）・イギリス（2.9%）に特徴があらわれている。

なかでもフランスは全国比 8.7 ポイント、台湾は全
国比 9.9ポイント上回り、これら市場は姫路によって重点市場といえる。
姫路市

35%

全国

:ターゲット市場のうち全国平均を上回る

30.0%

30%
25% 23.5%
20%
15%
10%
5%
0%

13.9%
11.6%
10.2% 9.7%
7.4%

7.4% 7.8%
5.9% 5.2%
3.3% 3.8%
1.3% 1.2%
3.7% 2.8%
1.5% 0.8% 1.5% 0.5%
1.1% 1.0%
2.6%
2.5%
1.6%
1.2% 2.2%2.7%
1.8%
0.9% 1.2% 0.9% 0.6%0.8% 0.7% 0.6% 0.4%

（出典）姫路市:姫路市宿泊統計 /COPYRIGHT © HIMEJI CONVENTION & VISITORS BUREAU ALL RIGHTS RESERVED.

姫路市以外:観光庁「宿泊旅行統計調査 第 2 次速報値（2019 年 4月～2020年 3 月）」

16

2. 地域の現状

C. 地域概要・観光の動向［1日の外国人観光客のルート（am3:00~翌日am3:00）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（1）兵庫県を起点とした観光客の導線

姫路での1泊2日の訴求・行動変容を促すことが課題
 大阪や京都での宿泊が圧倒的に多い。
 姫路へは日帰りが多数を占める。
 姫路での1泊2日の訴求・行動変容を促すことが課題となる。

（図1）兵庫県を起点としたルート別観光客の導線
大阪市-神戸市-大阪市
大阪市-神戸市
神戸市-大阪市
姫路市
大阪市-姫路市-大阪市

日帰り

大阪市-姫路市

姫路市
大阪市-姫路市-神戸市-大阪市

日帰り

姫路市-大阪市
姫路市
京都市-姫路市-京都市

日帰り

京都市-神戸市
京都市-豊岡市
姫路市-京都市
京都市-神戸市-大阪市
京都市-姫路市（出典） 日本政府観光局（JNTO）
JNTOが提供する観光情報アプリ Japan Official Travel App より利用者の許諾を得て取得した位置情報データ（GPS）を個人が特定できないよう集計加工したデータであり、一定数以上のサンプルが取得できた情報のみを掲載している。

姫路市-広島市
神戸市-京都市神戸市-大阪市-神戸市
京都市-神戸市-京都市
大阪市-淡路市-大阪市
姫路市
神戸市-姫路市-神戸市

日帰り

神戸市-泉佐野市
豊岡市-京都市
豊岡市-大阪市
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2. 地域の現状

C. 地域概要・観光の動向［1日の外国人観光客のルート（am3:00~翌日am3:00）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（2）広島市を起点とした観光客の導線

ルート中間地点の姫路へ来訪＆一泊滞在を促すことが課題
 大阪から広島（欧米豪市場と推測）のルートが定着している。
 その中間地点の姫路市への来訪が少ない。
 このルートの観光客を姫路へのいかに来訪させ、一泊滞在を促すかが課題。

（図1）広島市を起点としたルート別観光客の導線
広島市-廿日市市-広島市
京都市-広島市
大阪市-広島市
広島市-大阪市
広島市-京都市大阪市-広島市-大阪市
廿日市市-広島市
広島市-廿日市市
京都市-広島市-京都市
大阪市-広島市-廿日市市-大阪市
広島市-廿日市市-大阪市
京都市-廿日市市（出典） 日本政府観光局（JNTO）
JNTOが提供する観光情報アプリ Japan Official Travel App より利用者の許諾を得て取得した位置情報データ（GPS）を個人が特定できないよう集計加工したデータであり、一定数以上のサンプルが取得できた情報のみを掲載している。

大阪市-広島市-廿日市市
姫路市-広島市
姫路市
広島市-福岡市
八日市市-京都市
三原市-広島市
京都市-廿日市市-広島市-京都市
台東区-広島市
広島市-新宿区
広島市-港区

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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］（1）消費額（全行程にかかる費用）＜日本人＞

コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載

安価な宿泊滞在が消費額が伸ばせない一因の可能性
 消費額が3万円未満が80%を占めており、ビジネス宿泊滞在が多く消費額を伸ばせない一因と考えられる。
姫路市全体
千円未満

3
万
千円～５千円円
未
満５千円～1万円
が80％ 1万円～3万円

うち姫路城

2.5%(29人)
0.0%(0人)
23.4%(275人)

5.3%(16人)

18.5%(218人)
17.2%(52人)
35.1%(413人)
35.8%(108人)
10.2%(120人)
15.2%(46人)

3万円～5万円

8.0%(94人)

5万円～10万円

22.2%(67人)

2.3%(27人)

10万円以上4.3%(13人)
0%

10%

20%

30%

40%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（2）土産代（市内消費分）＜日本人＞
土産代は低価格が主、高価格帯の消費は低調
 土産代は5千円未満が78％を占め、地場産品や特産品などの高い価格帯の消費が生まれていない。

姫路市全体

5
千
円
未
満
が
78
％

うち姫路城

4.0%(22人)
1.2%(3人)

千円未満

19.0%(104人)
16.5%(40人)

千円～2千円

55.5%(303人)

2千円～5千円

58.8%(142人)
14.4%(79人)
16.9%(41人)

5千円～1万円
1万円～2万円

60.0%(33人)

5.4%(13人)
1.1%(6人)
1.2%(3人)

2万円以上
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（3）飲食代（市内消費分）＜日本人＞

飲食支出は低価格傾向、宿泊での夕食利用が少ない 5千円未満が73％を占め昼食や喫茶軽食が主流で、泊りでの夕食利用が少ない。
全体

5
千
円
未
満
が
73
％

姫路城

7.4%(74人)
2.8%(8人)

千円未満

23.1%(232人)

千円～2千円

19.4%(56人)

44.8%(449人)

2千円～5千円

48.4%(140人)
18.4%(185人)

5千円～1万円

22.5%(65人)4.9%(49人)
5.5%(16人)

1万円～2万円

1.4%(14人)
1.4%(4人)

2万円以上
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］（4）消費額（全行程にかかる費用）＜外国人＞

コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載

欧米豪からの観光客、高額消費者だが市内消費は限定的
 10万円以上の74%は欧米豪からの来訪者で県外からの交通費が大半を占めていると推測。
 宿泊率が7%であることからも、実質的な市内消費は低いと考えられる。
姫路市全体
千円未満

0.4%(1人)
0.0%(0人)
3.0%(8人)
1.4%(3人)

千円～５千円

3.7%(10人)
3.3%(7人)

５千円～1万円
1万円～3万円

3.0%(8人)
1.9%(4人)

3万円～5万円

3.0%(8人)
2.4%(5人)
12.2%(33人)
13.8%(29人)

5万円～10万円

大
半

うち姫路城

74.7%(202人)
77.2%(162人)

10万円以上
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（5）土産代（市内消費分）＜外国人＞
土産代は低価格が主、高価格帯の消費は低調

 土産代は2千円未満が73％を占め、地場産品や特産品等の高い価格帯の消費が生まれていない。
姫路市全体

全
体
の
73
％

うち姫路城

30.1%(43人)

千円未満

36.1%(43人)
43.3%(62人)
40.4%(48人)

千円～2千円
23.8%(34人)
22.7%(27人)

2千円～5千円
1.4%(2人)
0.8%(1人)5千円～1万円
1万円～2万円

0.7%(1人)
0.0%(0人)

2万円以上

0.7%(1人)
0.0%(0人)
0%

10%

20%

30%

40%

50%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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2. 地域の現状

D. 地域概要・観光の動向［観光動向（消費動向）］
コロナ禍の影響が少ない2019年度の数値を記載（6）飲食代（市内消費分）＜外国人＞

飲食支出は低価格傾向、宿泊での夕食利用が少ない
 2千円未満が66％を占め、昼食や軽食のみで、泊りでの夕食利用が少ない。
姫路市全体

全
体
の
66
％

12.0%(30人)
13.4%(27人)

千円未満

うち姫路城

54.4%(136人)

千円～2千円
55.7%(112人)
29.6%(74人)

2千円～5千円

29.9%(60人)
2.8%(7人)
1.0%(2人)

5千円～1万円
1万円～2万円

0.0%(0人)
0.0%(0人)
1.2%(3人)
0.0%(0人)

2万円以上
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

（出典）2019年度姫路市観光動向調査
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3. 姫路城の来場者数に対する考察
今後の方向性

今後観光客数および観光消費額を増加させるためには
1. 全体の93％を占める日本人観光客の維持（人口減や姫路の客層が今後動かない可能性あり）

2. 訪日外国人の来訪増による消費額増の効果が大きい
上記１．２についてのニーズ調査が必要

観光庁⾧官資料2022年

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4. 現状から想定するターゲット
A. 日本人観光客

１．全体の93％を占める日本人観光客の維持
 現在ニーズを含めた深堀ができていないが、姫路市観光動向調査の年代別旅行回数と消費額を全国平均と比較した場合
全国は20代女性の旅行が高いものの姫路市の場合は取り込めていないので開拓余地がまだある。
 国内での認知度（調査必要）を活かし、フルカバー戦略をとって維持したうえで、若年層を開拓していく
国内観光客のターゲット層
第1ターゲット層
宿泊圏エリアである首都圏・中部・中国・九州等からの旅行者（個人観光客・団体旅行）【観光客の特性や嗜好】• 友人同士の旅行、家族旅行、子育てを終えた夫婦或いはその親子旅行• 姫路に泊まるので、姫路ならではの名物や人気の名店で食を楽しみたい旅行者
第2ターゲット層
着地型観光（体験）コンテンツへの関心が高いアクティブ旅行者【観光客の特性や嗜好】• 観光もアクティビティ（体験）も楽しみたい20代から50代のアクティブ女性層• 旅の目的の一つとして知的好奇心を満たしたい意識の高い層• 自分の興味のあるテーマや体験には消費を惜しまない旅行者
第3ターゲット層
国内教育旅行（北海道・福岡県・宮城県・福島県・岩手県・青森県・静岡県・愛知県・東京都・茨城県）（出典）左:【公益社団法人姫路観光コンベンションビューロー】観光地域づくり法人形成･確立計画
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4. 現状から想定するターゲット
B. 外国人観光客

２．外国人観光客の来訪増による消費額増の効果が大きい①台湾、米、仏、独、英、西の層を狙う。
• 外国人観光客の中でも姫路との親和性が強く• 他の地域よりも差別化ができていて• 現時点での来城数が多い①ショートタームでは上記の日本の伝統に対してロイヤリティの高い層に集中するニッチ戦略をとる。
外国人観光客のターゲット層
第1ターゲット層
欧・米・豪市場の「ゴールデンルートから広島」への旅行者（個人旅行・団体旅行）-イギリス・フランス・スペイン・ドイツ・アメリカ・オーストラリア－【観光客の特性や嗜好】• ホンモノの歴史文化や文化財、伝統工芸・芸能について関心が強い旅行者（夫婦やパートナー、お一人様）• 自分の興味のあるテーマや体験には消費を惜しまない旅行者• 日本食のなかでも、その地域ならではの食・食文化に関心が強く特色ある飲食店を求める旅行者
第2ターゲット層
中国・台湾・香港・タイ市場の訪日ヘビーリピーター層（個人旅行・団体旅行）【観光客の特性や嗜好】• 関西に何回も訪れたことがあり、近隣都市で新たな目的地を探したい旅行者• 姫路ならではの景勝地（ここでしか見られない）、地場産品や伝統工芸等の土産に関心がる旅行者• 日本食のなかでも、その地域ならではの食・食文化に関心が強く特色ある飲食店を求める旅行者

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4. 現状から想定するターゲット
B. 外国人観光客

外国人観光客の消費動向からみる姫路の資源の可能性
姫路での来客数が多い欧米豪圏の関心の高さが集まっているのは、下記のとおり。
姫路の資源と欧米層の訪日ニーズとマッチしている 日本の酒を楽しむこと 日本の歴史・伝統文化体験
 日本の日常生活体験
 美術館・博物館等
日本の酒を楽しむこと

日本の歴史・
伝統文化体験

日本の日常生活体験

美術館・博物館等

旅館に宿泊

温泉入浴

スキー・スノーボード

日本のポップカルチャー

韓国
台湾
香港
中国
欧州
米国
豪州

（出典）観光庁「令和元年訪日外国人消費動向調査【トピックス分析】_訪日外国人旅行者（観光・レジャー目的）の訪日回数と消費動向の関係について」
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5. 地域資源

A. 地域の強み 姫路城 ターゲットから想定される魅力

日本が世界に誇る唯一無二の価値をもつ城の魅力① 日本観光にとって世界に比類なき木造建築最高峰の日本一の城400年以上前の姿を残す日本最初の世界遺産② 城と共に生きてきた シビックプライド③ 世界中に存在する、歴史文化を好む層を魅了する
本物の城の美しさ とそれを支えるまちの美しさ④ 住民が継続的に守ってきたまち・食・文化・歴史
ターゲットから見た魅力を深堀し、それぞれの打ち出し方を変える

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5. 地域資源

A. 地域の強み 姫路城①. 木造建築の最高峰である姫路城
木造建築の最高峰たる魅力
１）世界遺産記載:平成5年（1993年）12月11日（日本初）
区分:文化（建造物）
適用の登録基準ⅰ 人間の創造的才能を表す傑作である
ⅱ 歴史上の重要な段階を物語る建築物、その集合体、科学技術の集合体、あるいは景観を代表する顕著な見本である。

２）文化財保護法による指定文化財
国宝

特別史跡

大天守、東小天守、乾小天守、西小天守
イ・ロ・ハ・ニの渡櫓（4棟） 計8棟※姫路城は連立式天守の代表格
櫓・渡櫓（27棟）、門（15棟）、土塀（31棟）、築地塀（1棟） 計74棟
姫路城跡 約 107 Ha

築城時期
築城者

慶⾧6年（1601年）～慶⾧14年（1609年）
池田 輝政

重要文化財

３）築城
内曲輪

中曲輪

世界遺産登録範囲

外曲輪
世界遺産バッファゾーン

世界遺産のエリアは約107ha（特別史跡指定区域）（出典:姫路市教育委員会「世界遺産姫路城公式ガイドブック」2018）

姫路城下町エリア＝色塗りされた外曲輪およびバッファゾーンの中
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5. 地域資源

A. 地域の強み 姫路城②.城と共に生きてきたシビックプライド
美しい姫路城を市民が支えている
学校・企業・市民団体・地域の皆さんなどの自主的な清掃活動に支えられ、国内外から訪れる多くのお客様を美しい姫路城で迎えることができている
日本語や英語でのボランティアガイドCOPYRIGHT © HIMEJI CONVENTION & VISITORS BUREAU ALL RIGHTS RESERVED.

ボランティア団体による自主的な姫路城の清掃

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5. 地域資源

A. 地域の強み

姫路城③美しい城と共に生きる人の営みと播磨地域全体への影響力
歩いて行ける世界遺産
新幹線の駅から最も近い世界遺産
姫路駅北口から一直線に徒歩15分（出典）姫路市「大手前通り再整備事業概要」
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5. 地域資源

A. 地域の強み

姫路城④姫路城の世界からの認知度の強さ
ロケの受け入れが多い（本物の強さ）
 ロケが多い→受け入れコストではなく、プロモーション販促コストとして考える
 世界に対してMICEの誘致やハリウッドへの積極的な認知度UP＝日本の文化の伝道地としての役割

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5. 地域資源

A. 地域の強み

姫路城参考）市民も観光客も楽しめる多彩なイベント
姫路城世界遺産登録30周年記念事業
 世界遺産・国宝姫路城
夏の特別公開（普段非公開の国宝6棟の公開）
 姫路城プレミアムナイトツアー（出典）姫路城内堀めぐり パンフレット

 姫路城ライトアップイベント「姫路城Castle History 30 th 鏡花水月」

 大手前通りイルミネーション
 姫路城内堀和船特別運航
 特別版お城EXPO in 姫路（出典）姫路城 Castle History 30th 鏡花水月 パンフレット

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5. 地域資源

A. 地域の強み

姫路城参考）世界中のインバウンドも想定した充実した受入体制
受入体制例
 30言語によるリーフレットの設置
 日・英語による城内ガイドツアー
 音声ガイド（5言語）（出典）姫路城便覧 VRスコープ

 無料Wi-Fi
 姫路城ARアプリ「姫路城大発見」（５言語）
 教育旅行等のアーリーバード入城
 JRパス等の割引入城
 ライブカメラ、混雑状況をWeｂ表示（出典）ひめのみち ARアプリ「姫路城大発見」

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5. 地域資源

B. 地域の豊富な観光体験コンテンツ①姫路にある豊富な観光資源・体験コンテンツ
1. 城下町エリア
１．城下町エリア
姫路城での感動を胸に城下町を巡る歴史・文化体験!

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2. 周遊エリア「里山温泉郷」
城下町にない魅力でさらに感動体験を!

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5. 地域資源

B. 地域の豊富な観光体験コンテンツ②城下町エリアの観光資源・体験コンテンツ
姫路城での感動を胸に城下町を巡る歴史・文化体験!
a）地元観光ガイドによる城下町巡り
まちあるきガイド多様なテーマでご案内-国内向け3団体、インバウンド向け2団体b）城下町ともに発展した和菓子づくり体験c）姫路グルメを堪能「播磨灘の前どれ鮮魚、ご当地グルメ」
姫路市立美術館
城見台公園

建立歴史博物館
姫路文学館d）築約200年の町家を改装した施設で宿泊※世界遺産バッファーゾーン（野里エリア）＜一例＞
・城下町のユニークな建築物＆フォトスポット巡り（上記写真）
・今に残る絵図の道「城下町・城東めぐり」
・姫路城・東西南北「内濠めぐり」
・歴史的なたたずまいが残る「船場・城西」まちあるき
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5. 地域資源

B. 地域の豊富な観光体験コンテンツ③周遊エリア「里山温泉郷」の観光資源・体験コンテンツ
城下町にない魅力でさらに感動体験を!～心と体を癒す自然環境～
a）書写山トレッキングと書寫山圓教寺の塔頭「壽量院」での精進料理（ミシュラン一つ星）b）奥播磨かかしの里c）酒蔵見学下村酒造店

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d）塩田温泉郷の旅館に宿泊

夢乃井

静かな田園地帯に湧く塩田温泉郷

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5. 地域資源

C.多彩な食資源/食文化－ガストロノミーツーリズムの優位性－①播磨灘の「前どれ」鮮魚 × 姫路の地酒POINT1

家島諸島のまわりに広がるの播磨灘で獲れた魚を「前どれ」と呼び、ブランド化された鮮魚を城下町エリアの飲食店を中心に
四季折々楽しめる。

網に触れる時間が短い「はなつぎ網漁法」、船の上で活〆、血抜き、神経締めをした抜群の鮮度が自慢の高級魚。

坊勢漁協自らが活け〆・血抜き処理し他地区にない鮮度管理。
姫路城のように真っ白でふっくらした身を味わえる。

坊勢島で播磨灘で捕れた餌と大型の生簀で養殖されたマサバ
を「ぼうぜ鯖」としてブランド化した自慢の品。

殻の大きさ18センチ以上かつ、旨み・甘み成分たっぷりで濃厚な味わいが楽しめ
る坊勢のブランドワ
タリガニ。

その他、「穴子」「白鷺サーモン」「いかなご」「しらす」「牡蠣」「ノリ」など

POINT 鮮度がすべて!姫路（家島諸島～ベイエリア～城下町エリア）
2
でしか味わえない鮮魚とメニュー。

POINT
01

POINT
02

POINT
03

POINT
04
ぼうぜ鯖の刺身

究極の鯖寿司

ぼうぜ鯖のしゃぶしゃぶ

穴子の刺身（伝助穴子）

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姫路市を含む播磨地域は「日本酒のふるさと」「播磨国風土記」に日本最古の醸造の記述があり、『日本酒のふるさと』として国内外に情報発信。播州平野で収穫される山田錦は全国生産量の8割を占め、市内には8つの酒蔵があり、個性溢れる日本酒が製造されている。

大量生産しない希少性「姫路グルメとのマリアージュ」
市外で流通しない銘柄も多く市内飲食店で「前どれ鮮魚」をはじめ、姫路グルメと合わせて堪能したい。

酒蔵巡りと蔵直売所
８蔵は地域計画の3エリアに点在し、各蔵の見学や直売所での限定品などの購入が可能。観光タクシーを使っての酒蔵巡りもオススメ!

世界ブランド「GIはりま」
播磨地域の酒蔵が兵庫県産 山田錦のみを使って醸造した日本酒だけが世界ブラ
ンドGI指定の「はりま」を名乗れる。GIはりまに認定された名酒は数多くあり、積極的に世界展開も目指している。

39

5. 地域特性分析

C.多彩な食資源/食文化－ガストロノミーツーリズムの優位性－②姫路市民が愛してやまないソウルフード!
姫路市内の複数の店舗で提供され、姫路市民に親しまれ、日常的に食されているご当地グルメ!（地域独特の料理）

姫路おでん

×

姫路の地酒

生姜醤油で食べるのが姫路流。市内各所の飲食店で提供され、おでんマップも人気。ほっこり温かいおでんと相性抜群の地酒で心酔必至。

アーモンドトースト × 姫路の喫茶店モーニング文化
姫路に根付いた食文化「喫茶店でのモーニング」。名物アーモンドトーストをはじめ独自のモーニングメニューが提供されている。各店舗オリジナルのアー
モンドバターはお土産としても人気。市内には297件の喫茶店が点在。（goo
地図調べ）

まねきのえきそば

城下町どっくどろやき

明石焼き風たこ焼き

ひねポン

ちゃんぽん焼き

和蕎麦ではなく中華めん和風か
つおだしが特徴。

中身がチーズかまぼこのアメリカンドッグのワンハンドグルメ。

だしたっぷりの生地は外はパ
リッと焼き上げ、中はふわとろ。

ふわとろな明石焼きにソースを塗ってから出汁にくぐらせて。

ヒネ鳥を火で炙ったポン酢和え。
コリコリ食感がクセになる。

焼きそば?焼うどん?一度に両方を楽しめるミックス焼き。

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5. 地域資源

D. 主要都市からの好アクセスと城下町の回遊のしやすさ①多様な交通手段とアクセスの良さ
１）山陽新幹線の停車駅として主要都市からのアクセスが便利▼姫路駅までの所要時間（JAPAN RAIL PASSの利用可能）
鹿児島
中央

博多

広島

岡山

新神戸 新大阪

京都

名古屋

東京

3h52m

2h

1h

20m

15m

45m

1h20m

3h

30m

２）中国自動車道・山陽自動車道からの利便性が高い

岡山

姫路

伊丹空港

神戸空港

大阪

京都

３）関西3空港（関西国際空港・伊丹空港・神戸空港）から好アクセス▼姫路駅までの所要時間
関西国際空港リムジンバス直通2h

伊丹空港

リムジンバス直通1h20m

神戸空港

ポートライナー＋JRで1h４）関西圏からの複数の交通手段
関西国際空港COPYRIGHT © HIMEJI CONVENTION & VISITORS BUREAU ALL RIGHTS RESERVED.

▼姫路駅までの所要時間
JR神戸線（特急・新快
速)大阪・新大阪から1h

山陽電車・阪神電車

Himeji Tourist Pass
⇒関西国際空港から最も安価に来訪可能
大阪難波から1h50m
41

４. 地域資源

D. 主要都市からの好アクセスと城下町の回遊のしやすさ②城下町（総構え）内での回遊のしやすさ

好古園

１）多数のMICE施設① アクリエひめじ（2021年9月開館の大規模複合施設）② イーグレひめじ③ 姫路商工会議所④ 姫路市民会館

姫路市立動物園

イーグレひめじ

姫路市民会館

姫路商工会議所

国道2号線

３）豊富なエクスカーション
姫路城をはじめ観光資源が豊富。

大
手
町
前
通
り

徒歩15分
(800m)

２）たっぷりの宿泊キャパシティ
5,000室8,000人の収容能力。

４）多彩なユニークベニュープラン
姫路城や観光施設での特別なユニークベニュー。
５）姫路の美食探し
姫路グルメを堪能できる名店が集積。

十二所前線

徒歩9分
(700m)

アクリエひめじ

６）心に残るお土産購入
特産品をはじめ地場産品や伝統工芸品が購入できる。

JR姫路駅
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６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ①観光消費額の低さ① 滞在時間が短いことにより消費が低い（観光資源についての認知度不足）
 強みである豊富な観光資源（※1）について旅行者に対し訴求できていない（※1）観光スポット・食・土産・体験・交通など

 拠点間の回遊性が低い例）観光動向（消費動向）データ• 飲食での消費が低い（土産物消費も同様の傾向）。
• 国内では2千円未満が30%、2千円～5千円が44%を占めていることから、大半は宿泊せずに昼食のみ消費し他地域へ移動しているものと推測される。
• インバウンドに関しては、2千円未満が66%を占めており、通過型観光が主流で消費が低い傾向が顕著である。
▼飲食代（市内消費分）＜日本人＞▼飲食代（市内消費分）＜外国人＞
全体

7.4%(74人)
2.8%(8人)

千円未満

23.1%(232人)
19.4%(56人)

千円～2千円
2千円～5千円
5千円～1万円

4.9%(49人)
5.5%(16人)
1.4%(14人)
1.4%(4人)

1万円～2万円
2万円以上
0%

10%

18.4%(185人)
22.5%(65人)20%

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姫路城

44.8%(449人)
48.4%(140人)

40%

5千円～1万円
1万円～2万円

50%

60%

29.6%(74人)
29.9%(60人)

2千円～5千円
2.8%(7人)
1.0%(2人)
0.0%(0人)
0.0%(0人)
1.2%(3人)
0.0%(0人)
0%

10%

20%

うち姫路城
54.4%(136人)

千円～2千円

2万円以上
30%

姫路市全体

12.0%(30人)
13.4%(27人)

千円未満

30%

40%

55.7%(112人)

50%

60%

43

６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ

観光消費額の低さ② 来訪者の宿泊比率が低い
 姫路城を訪れる外国人（宿泊を伴う旅行形態）のうち、姫路市内宿泊は7.0％
 国内観光客の場合は、日帰り旅行者が 70.9％、姫路市内宿泊は、全体の15.5%
⇒

姫路市内での宿泊が少ない▼外国人観光客の旅行形態
旅行形態

5.2%

宿泊先

■日帰り ■宿泊
94.8%
93.0%

7.0%

③ 姫路市内の二次交通網の不足（＝拠点間の回遊性の低さ）
 回遊・周遊させるための仕掛けやモデルルートを確立し訴求しきれていないため、回遊性が低い④ 着地型体験コンテンツの高付加価値化ができていない 姫路に泊まらなくてはならない仕掛けづくり、姫路でしか体験できない付加価値の高い着地型体験コンテンツの整備が十分とは言えない→ 観光庁「観光再始動事業」等を活用して商品造成を予定
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44

６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ②地域で稼ぐ経済循環の状況～観光GDP（観光関連産業総生産）の推移～
 姫路城平成の大修理前後の観光GDP推移○平成の大修理前の2014年までは300～400億円で推移○平成の大修理後は2015年度ピークとして694億円を達成
ピーク後は500～600億円で推移
 新型コロナの影響○2020年度は190億円と前年の約3割まで大きく落ち込む○2021年度は260億円と若干の回復、しかしコロナ前の水準に満たない。

（出典）兵庫県「令和3年度観光GDP時系列データ」を基に姫路経済研究所作成

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45

６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ②地域で稼ぐ経済循環の状況～観光GDP（観光関連産業総生産）の推移～
 観光は国の一大外貨獲得産業になっている
 姫路は古代から地政学的に東西南北いずれの方向からも道が通じ、ヒト・モノ・カネや情報が盛んに行き交う結節点である。
 姫路城を中心としたブランディングを行なうことによって、姫路市域、播磨圏域に対して観光がもたらす経済波及効果は高い
2019年の訪日外国人旅行消費額
４兆8,135億円

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６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ②地域で稼ぐ経済循環の状況～観光GDP（観光関連産業総生産）の推移～

大阪を除き、近畿圏では地域経済循環を達成しているが、住民の生活のために相乗効果の高い観光でよりGDPを上げていく（100％を切るということは地域所得の流出を表す）【兵庫県姫路市】地域経済循環率 107.0％【兵庫県神戸市】地域経済循環率 98.0％【広島県広島市】地域経済循環率 94.9％【大阪府大阪市】地域経済循環率 143.7％（出典）地域経済循環図

環境省「地域産業連関表」、「地域経済計算」（株式会社価値総合研究所（日本政策投資銀行グループ）受託作成）

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47

６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ（参考）姫路は播磨圏域での経済・人の流入の中心
姫路での観光経済効果と雇用効果の向上は周辺への波及効果が出やすい

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６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ（参考）観光（宿泊・飲食・物販）事業を推進することで、食料品、農業の活性化につながり姫路の経済への寄与大
産業間取引構造
29 宿泊・飲食サービス業
26 卸売業
171.9

27 小売業38 その他のサービス

157.1

134.5

37 保健衛生・社会事業

252.2

98.3

36 教育
85.8

227.3

205.0

川下産業

31 金融・保険業

25 建設業

35 公務
34 専門・科学技術、業務支援サービス業
180.4 28 運輸・郵便業

140.4

33 その他の不動産業
45.8

275.4

19 印刷業 15.4

291.2

75.0 24 廃棄物処理業

30 情報通信業 118.0

5 食料品 99.9

29.2

23 水道業81.3

38.3

22 ガス・熱供給業

16.4

322.9

21 電気業

川中産業
20 その他の製造業
6 繊維製品68.3 18 輸送用機械

7 パルプ・紙・紙加工品 19.5

8 化学

18.0 17 情報・通信機器

290.8

9 石油・石炭製品

川上産業

32 住宅賃貸業

154.6

36.6

19.2
10 窯業・土石製品
11 鉄鋼

16 電気機械

5.0 15 電子部品・デバイス
302.6

503.7
33.5
12 非鉄金属

2.2
4 鉱業

14.0
3 水産業

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0.2
2 林業

6.3
1 農業

52.9

14 はん用・生産用・業務用機械

13 金属製品（単位:十億円）

純移輸出額がプラスの産業（数値及び円の大きさは当該産業の地域内生産額）
純移輸出額がマイナスの産業（数値及び円の大きさは当該産業の地域内生産額）
当該産業（矢印始点）が他の産業（矢印終点）に販売した財・サービスの総額が地域内総生産額の0.2%以上を占める取引
当該産業（矢印始点）が他の産業（矢印終点）に販売した財・サービスの総額が地域内総生産額の0.2%以上を占める、かつ当該産業の地域内生産額の30％以上を占める取引49

６. 地域の課題

A. 観光消費額の低さ（参考）観光産業はあと一歩頑張れば全国平均を超える産業になる
 全国と比較して得意としている産業は、鉄鋼、電気業、ガス・熱供給業、はん用・生産用・業務用機械、産廃物処理業、化学などである。
産業別修正特化係数（生産額ベース）

姫路の次世代産業として観光産業を育む必要
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6. 地域の課題

B.地域資源の認知度不足【再掲】①姫路城の認知度と集客力のギャップ日本一知られている城だが、日本一の集客ではない ゴールデンルート（外国人観光客が東京、箱根、富士山、名古屋、京都、大阪などを巡る広域の観光周遊ルート）の中ではインバウンドの取り込みができていない可能性
 インバウンドからの認知度は高いと思われるが他の城に比べてわからないのが実情▼2023年 全国入城者数総合ランキング

順位

城名

2021年度

前年比

1

金沢城

1,936,876

71.3%

2

名古屋城

1,529,287

122.5%

3

二条城

1,267,422

136.4%

4大阪城

1,174,000

242.3%

5

熊本城

1,002,978124.0%

6

姫路城

957,355

115.6%

7

米沢城

748,356

29.6%

8

松本城

735,013

82.0%

9

首里城

650,539208.2%

10

江戸城

588,548221.9%（出典）攻城団合同会社「全国のお城の入城者数（入場者数・観光客数）調査レポート【2023年版】」

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6. 地域の課題

B.地域資源の認知度不足②姫路城以外の観光資源についての認知度不足
 姫路市の強みである豊富な観光資源（観光スポット・食・土産・体験・交通など）が旅行者に訴求できていないことが一因と考えられる。（図1）
 或いは、多様な観光ニーズに合わせた訴求する仕組みづくりに課題を持つ。（図2） 旅行会社の商品で姫路城以外を組み込んだものが少ない。（図3）（図3）一例:フランスの旅行会社（29社）への独自調査（2022年11月時点）（図1）観光ニーズについての問合せ
2023年度 姫路市観光案内所への問い合わせ

外国人
日本人（割合） （割合）

フランスの旅行会社で姫路を含むツアーの種類

割合
（会社数）

観光スポットに関する問い合わせ（姫路城以外の観光スポットを知りたい）

22%

21%

姫路を組み入れたツアー（FIT商品含む）を販売している旅行会社

71％
（21社）

飲食店に関する問い合わせ（姫路ならではの食を楽しみたい）

3%

16%

姫路城以外の観光スポットを組み入れたツアーを販売している旅行会社

7%
（2社）

交通に関する問い合わせ（バス・タクシー等）

18%

6%

（図2）一例:台北国際旅行博（ITF）の姫路ブース来場者へのアンケートによる独自調査（2022年11月4日～7日実施）＜質問＞姫路市内で訪れたことのある、または知っている
観光スポットはありますか?（複数選択） N=2,319人
姫路城

87.0%

好古園

17.4％

書寫山圓教寺

8.2%

太陽公園

8.2%

姫路セントラルパーク

8.1%

全く知らないCOPYRIGHT © HIMEJI CONVENTION & VISITORS BUREAU ALL RIGHTS RESERVED.

2%52

6. 地域の課題

B.地域資源の認知度不足③豊富な食資源の認知度・訴求力不足（情報発信の弱さ）
 2023年5月8日時点のInstagram上での「姫路グルメ」及び関連ワードの情報露出度合（ハッシュタグ ＃の件数）→ 近隣の神戸市・大阪市と比較しても投稿数が少ない。
→ 姫路市域の食の露出や訴求が弱いと考える。
 豊富な食資源は強みであるが、旅行者に対してニーズに合わせた訴求ができていない。
→ 認知不足となっている。
（図1）2023年5月8日時点のInstagramデータ（ハッシュタグ別件数）
姫路市

件数

神戸市

件数

大阪市

件数

#姫路グルメ

17.8万件#神戸グルメ78.1万件#大阪グルメ

423万件#姫路グルメ巡り

1,000件以上#神戸グルメ部

5,000件以上#大阪グルメ部

5.5万件#姫路グルメほりほり

100件以上#神戸グルメ巡り

5,000件以上#大阪グルメ情報

3.4万件#姫路グルメの名店

100件以上#神戸グルメランチ

1,000件以上#大阪グルメ旅

1.8万件#姫路グルメ情報募集

100件未満#神戸グルメcom

1,000件以上#大阪クルメ

500件以上#姫路グルメ部

100件以上#神戸グルメ旅

500件以上#大阪グルメ巡り

1.5万件#姫路グルメおすすめ

100件以上#神戸グルメ情報

100件以上#大阪グルメ探検部

1,000件以上

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53

6.地域の課題

C.宿泊施設の受け入れ環境と観光ニーズとのギャップ

姫路市内の宿泊施設の特徴
 姫路市内の宿泊施設は、市内臨海部の製造業を中心とした事業者の宿泊需要が強い
 客室稼働率の高さは、客室単価の向上にはつながるが、観光客への広がりが狭まる可能性（高稼働であることが観光目線で知られていない）① 姫路市内に宿泊していただくための「食」のプロモーション⇒ 実質的な１泊２食化の実現による地域全体のRevPAR（Revenue Per Available Room、販売可能な客室1室あたりの収益）の向上② インバウンドを中心としたグループ向け夕食場所の増設⇒ バス利用の宿泊需要拡大に向けた前提条件③ プロモーション・MICEによって姫路城を含む姫路市域を需要超過にする⇒ 1) 大阪・神戸に泊まっていた宿泊客を姫路周辺宿泊施設に誘導⇒ 2) ブランディングのために高単価客室の設置⇒ 3) 既存施設の高付加価値化
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54

6.地域の課題

C.宿泊施設の受け入れ環境と観光ニーズとのギャップ

姫路市内の宿泊データ（参考データ）

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6.地域の課題

D.外国人観光客の受け入れ環境①ターゲットに寄り添った受け入れ環境の充実化
I.

事前情報の提供
市内の観光事業者が外国人観光客を受け入れる際に、地域一体となった受入環境整備が必要
外国人観光客が利用する観光案内所としてJNTOカテゴリー3を目指す– 事前の情報提供（多言語によるHP・SNS等）– 利便性の工夫（Wi-Fi環境、周辺の観光情報の案内等）– 災害時対応などの整備（仕組み・環境・体制）が不足⇒ 観光施設、体験／タクシー事業者、小売店、飲食店への取組促進が必要

II. 利便性と工夫– 旅行サポート:手荷物預かりなど– 通貨取引サービス:両替や電子決済サービスなど– 宗教的施設:Pray Roomなど– 食事オプション:ベジタリアン、ヴィーガン、ハラールなど⇒ 各施設や事業者を拠点とした回遊促進の仕組みづくりが必要

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6.地域の課題

D.外国人観光客の受け入れ環境②調査結果から見える現状と課題
I.

事前情報提供ターゲット市場の言語でWEB、SNS、施設名の対応状況⇒ 観光施設、体験／タクシー事業者、小売店、飲食店への取組促進が必要

観光施設
利便性・工夫アジア
欧米

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

施設利用時

利便性・工夫

情報提供

従業員教育

体験事業者

決済

宿泊施設
利便性・工夫

従業員教育

施設利用時

小売店
利便性・工夫

情報提供

決済

アジア
欧米

施設利用時
情報提供

決済

緊急時対応

タクシー事業者
利便性・工夫

従業員教育

アジア
欧米

施設利用時
情報提供

決済

飲食店
利便性・工夫

施設利用時
情報提供

決済

（出典）姫路観光コンベンションビューロー「令和4年度訪日外国人旅行者の受入環境整備に関する調査」

アジア
欧米

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

従業員教育

緊急時対応

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3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

緊急時対応

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

アジア
欧米

事前情報提供

従業員教育

緊急時対応

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

従業員教育

緊急時対応

アジア
欧米

事前情報提供

施設利用時
情報提供

決済

緊急時対応

57

6.地域の課題

D.外国人観光客の受け入れ環境②調査結果から見える現状と課題② 情報提供からの利便性・工夫Free Wi-Fi の情報提供や整備、周辺地図や観光案内等の情報提供等⇒ 各施設や事業者を拠点とした回遊促進の仕組みづくりが必要

観光施設
利便性・工夫アジア
欧米

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

施設利用時

利便性・工夫

情報提供

従業員教育

体験事業者

決済

宿泊施設
利便性・工夫

従業員教育

施設利用時

小売店
利便性・工夫

情報提供

決済

アジア
欧米

施設利用時
情報提供

決済

緊急時対応

タクシー事業者
利便性・工夫

従業員教育

アジア
欧米

施設利用時
情報提供

決済

飲食店
利便性・工夫

施設利用時
情報提供

決済

（出典）姫路観光コンベンションビューロー「令和4年度訪日外国人旅行者の受入環境整備に関する調査」

アジア
欧米

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

従業員教育

緊急時対応

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3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

緊急時対応

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

アジア
欧米

事前情報提供

従業員教育

緊急時対応

事前情報提供
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

従業員教育

緊急時対応

アジア
欧米

事前情報提供

施設利用時
情報提供

決済

緊急時対応

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7-1. 姫路の観光産業都市としてのあるべき姿
1. ニーズに応え観光による持続的な経済成⾧、社会・文化の成熟ができている【Sustainable Visitor Economy】「現在および将来の経済、社会、環境への影響を十分に考慮し、訪問者、産業、環境、ホストコミュニティのニーズに応える観光を推進している」"Tourism that takes full account of its current and future economic, social and environmental impacts,
addressing the needs of visitors, the industry, the environment and host communities“

2. 魅力ある雇用の場の創出【Economic Development ＆ Employment】→観光が主要産業として発展し、雇用を創出されている

姫路城の姉妹城であるコンウィ城が位置する北ウェールズの観光戦略プラン
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7-２. 姫路DMOの観光地経営のあるべき姿
持続可能性を体現している姫路城を象徴とした① 姫路城を中心としたプレイスブランディングを実施し、グローバル市場でプレゼンスを得る
・姉妹城などを活かしたDMO同士の交流の実現
・未来都市、脱炭素地域を目指す姫路で、持続可能な観光の国際基準（GSTC:Global Sustainable Tourism Council Criteria）を満たす。
② 競合・友好観光地や観光（宿泊・飲食等）以外の異業種連携を推進③ シビックプライドの醸成と高度な専門知識を持つ人材の育成④ 次世代産業の柱としての観光産業育成を目標に地域事業者にとっての新たなビジネスの創出「DMOはデスティネーションからプレイス・ブランドへの発想の切り替えが必要」（UNWTO,2009）
デスティネーション・ブランド

プレイス・ブランド

ブランド対象

旅行者が訪問する限定的な場所

プレイス（国・地域・都市など）

ターゲット

旅行者

旅行者、留学生、文化交流、才能ある人材、企業誘致、投資・輸出
拡大

最終目的

旅行者を呼び込むこと

プレイスが暮らす人のQOLの向上

中心的役割

DMO

DMOが中心となり文化、芸術、留学、CVB、経済、投資。貿易など各部門と連携浸透方法

宿泊業、旅行業、小売など一部の関係者

DMO社内と社外をつなぐ共通の目
標・理念・思想、守るべき最低限の約束事、プラン・ガイドラインなどで理解促進COPYRIGHT © HIMEJI CONVENTION & VISITORS BUREAU ALL RIGHTS RESERVED.

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7－3. 私たちのビジョン
城と共に生き、城と共に世界に輝き、観光で稼ぐ
地域に対するミッション「観光交流都市・姫路」を目指し、姫路城を中心とした観光まちづくりを行なうことで、観光を通じた経済活性化と雇用の創出を行ない、市民の生活を持続的に守る仕組みを作ります。

DMOとしてのミッション
・姫路城にお越しになるお客様を理解します。
・姫路城を世界一知られ、訪問したくなるブランドに磨き上げます。
・観光で新しい事業創出・既存事業のすそ野を広げる人の挑戦を全力でお手伝いします。
・地域の事業者様のために稼ぐ仕組みを作ります。
・市内外とのパートナーシップを重視します。
・そのために観光のプロフェッショナルになることを永遠に目指します。

DMOの経営方針
・姫路城にかかわるすべての方の幸せに貢献しよう。
・地域から愛され、必要とされる組織になろう。

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7－3. 私たちのビジョン
A. 目標の指標として何が必要か

2026年度に1,060億円を仕上げるために何をするべきか、
どういう組織であるべきかが大事
数値目標
5年後の将来像の実現を目指し、観光産業の推進を測る数値目標として、以下を設定。
指標

総入込客数
姫路城周辺観光客入込数
旅行消費額
延べ宿泊者数
来訪者満足度
リピーター率
市内宿泊施設の客室稼働率
アクリエひめじ来訪者数
コンベンションの参加者数

旅行消費額
（百万円）

基準値（基準年度）
9,277千人（R1）2,817千人（R1）96,584百万円（R1）
1,434千人（R1）
82％（R2）
61.7％（H27~R1平均）
69.8％（R1）
38.6万人（R1）46,884人（R1）

目標値（RB）
10,000千人
3,000千人
106,000百万円
1,500千人
84％
65％
70％
79万人
56,000人

→手段
→手段
→経済効果
→手段
→結果
→手段
→手段
→手段
→手段

2019(R1)年度 2020(R2)年度 2021(R3)年度 2022(R4)年度 2023(R5)年度 2024(R6)年度 2025(R7)年度 2026(R8)年度
年間実績
年間実績
年間実績
年間実績
年間想定
年間想定
年間想定
年間目標
96,58431,002
49,66990,06094,652
96,584
101,413106,000（19年度比）
32.1%
51.4%
93.2%
98.0%
100.0%
105.0%
109.7%（出典）兵庫県:令和4年度観光GDP時系列データ

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7－3. 私たちのビジョン
B.観光消費額1,060億円の根拠

R2年公表データ 兵庫県観光関連産業総生産（観光GDP）より
令和元年 消費額

令和元年 県公表データ（姫路市）
入込客数
9,141,989人
消費額95,157,000,000円
①

宿泊客

③＋⑦

⑦客数
941,625人

総入込客数に対する 10.3% ⑫②,⑦の比率
89.7％ ⑬96,584,000,000円

日帰り客

⑦客数
8,200,364人③県算出消費額
37,900,000,000円
総入込客数に対する 39.2% ⑭③,⑧の比率
60.8% ⑮
⑧消費額
58,684,000,000円

89.7％

入込客数を姫路市の公表データに換算

姫路市公表データ
入込客数
9,141,989人
消費額95,157,000,000円

県の宿泊客・日帰り客の比率で姫路市の入込客数を按分（⑫10.3％、⑬89.7％）

宿泊客

A C+I

B客数
955,531人

総消費額に占める県の宿泊、日帰り消費額の比率を使用し按分（⑭39.2％、⑮60.8％）

C消費額 E合計
37,900,000,000円

96,584,000,000円
日帰り客

令和8年度
目標入込客数・消費額より単価を算出
入込客数
消費額

目標
10,000,000人
106,000,000,000円

H客数
8,321,469人

県の宿泊客・日帰り客の比率で姫路市の入込客数を按分（⑫10.3％、⑬89.7％）

宿泊客

ア

イ客数
1,030,000人

I消費額 L合計
58,684,000,000円
県の宿泊客・日帰り客の比率で姫路市の入込客数を按分（⑫10.3％、⑬89.7％）

ウ消費額41,594,881,140円

106,000,000,000円
日帰り客

結果

宿泊客
日帰り客

キ客数
8,970,000人

ク消費額64,405,118,860円

宿泊
交通
飲食その他

交通
飲食その他

⑯宿泊消費額に対する各項目の割合⑤県算出消費額⑥客単価 ⑤／②
8,261,000,000円
8,773円
21.8%
17,297,000,000円
18,369円
45.6%
12,342,000,000円
13,107円
32.6%
40,250円⑯宿泊消費額に対する各項目の割合⑩県算出消費額⑪客単価 ⑩／⑦
19,817,000,000円
2,417円
33.8%
38,867,000,000円
4,740円66.2%
7,156円県の各項目の割合（⑯、⑰）で各消費額を推計し、消費額から客単価を算出

宿泊
交通
飲食その他

E消費額 C×⑯
F客単価 E/B
8,261,000,000円
8,645円
17,297,000,000円
18,102円
12,342,000,000円
12,916円
39,664円

交通
飲食その他

K消費額 K×⑰⑥客単価 ⑤／②
19,817,000,000円
2,381円38,867,000,000円
4,671円
7,052円県の各項目の割合（⑯、⑰）で各消費額を推計し、消費額から客単価を算出
宿泊
交通
飲食その他

オ消費額 ウ×⑯
カ客単価 オ/イ
差額 カ－F
9,066,367,100円
8,802円+157円／人
18,983,289,158円
18,430円+328円／人
13,545,224,882円
13,151円+234円／人
40,383円+720円／人

交通
飲食その他

コ消費額 ク×⑰
サ客単価 コ/キ
差額 サ－Ｌ
21,748,964,632円
2,425円+43円／人
42,656,154,228円
4,755円+85円／人
7,180円+128円／人:一人当たり+720円（宿泊+157円、交通+328円、飲食その他+234円）:一人当たり+128円（交通＋43円、飲食その他+85円）（条件）基準年の比率（宿泊比率、単価の比率等）のままで目標入込客数（10,000千人）を達成した場合

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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して観光地経営の視点
戦略・方向性 ビジョンミッションの策定
 数字の3年実行計画の策定（R5年中）

地域の魅力向上

機能的に行っている→戦術的である 戦略をたて、予算をつける↓
 結果に対する費用対効果の検証がない

行なえているが戦略とマーケティング・プロモーション リンクできていない

DMO運営の視点
DMOの体制 課題に対する適切な組織・人事制度の確立（R５～R７）

関係主体の巻き込み

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 どのメリットを出すか 事業者:民間目線 or 地域住民:行政目線でたたき台を検証する

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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して観光地経営の視点
戦略・方向性
理想形

現状

 観光地の経営状況を適切な指標から把握し、説得力のある
将来ビジョンを策定している。

 ビジョンミッションの設定がこれから（～3月）。

 データ収集・分析、戦略策定、
戦略検証・見直しのサイクルが適切に機能する仕組みがある。
 幅広い事業者・業種も含めた
誘客/観光消費戦略が策定されている。

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 見直しの仕組みがない。
 観光計画があるが、民間とのパートナーシップを前提としたDMOのマスタープランがな
い。幅広い事業者・業種も含
めた誘客/観光消費戦略が策定されている。

タスク ビジョンミッションの設定
 数字の3年実行計画の策定（R5年中）

課題
 戦略を立て予算をつける
 結果に対する費用対効果の
検証がない
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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して観光地経営の視点
地域の魅力向上
タスク

理想形

現状

 地域の観光資源や利用実態を適切に把握し、魅力を最大化する仕掛けができている。

 観光資源の把握はできている。

 ビジョンミッションの設定

 旅行者の滞在化・平準化のための仕組みはない→組織として動けていない。

 数字の3年実行計画の策定（R5年中）

 旅行者の滞在化・平準化のための仕組みができている。
 観光資源の保存と活用の両立をはかることができている。

↓
機能的に行っている→戦術的である課題
 戦略を立て予算をつける
 結果に対する費用対効果の検証がない

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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して観光地経営の視点
マーケティング・プロモーション理想形
 地域のブランドやアイデンティティが地域内で共有されている。
 ターゲットに対して提供価値を訴求する情報発信ができている。
 人口減少が進む日本人だけに頼らず、インバウンド誘客も含めたマーケティングができている。

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現状 地域のブランドやアイデンティティが明瞭ではない。
 情報発信はできているが、ターゲットの明確化ができていない。
 戦略的なインバウンド誘客
マーケティングを実行できていない。
↓
行なえているが戦略とリンクできていないタスク
 ビジョンミッションの設定
 数字の3年実行計画の策定（R5年中）

課題
 戦略を立て予算をつける
 結果に対する費用対効果の
検証がない
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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して

DMO運営の視点
DMOの体制
理想形

現状

タスク

 健全な組織ガバナンスと人材育成・確保の仕組みがある。

 人事の継続的な仕組みが確立できていない。

 課題に対する適切な組織・人事制度の確立（R6～R8）

 戦略的な投資余力を生み出す
財源確保の仕組みがある。

 財源が行政ひも付きだけであるため、戦略策定に係る人件費や事業運営費において自主性を発揮し難い。

 戦略策定に係る人件費や事業運営費等が安定的・継続的に確保される仕組みがある。

課題 どのメリットを出すか 事業者(民間目線）
or地域住民（行政目線）でたたき台を検証する

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7-3. 私たちのビジョン

C.日本をリードするDMOを目指して

DMO運営の視点
関係主体の巻き込み
理想形

現状

タスク

 戦略策定や意思決定の過程で地域ステークホルダーと適切な連携・協力ができている ビジョンミッションに応じた
企画委員会でのKGI・KPI設定ができていない。

 課題に対する適切な組織・人事制度の確立（R5～R7）

 観光による受益を、観光従事者の働きやすい環境づくり、地域住民の生活水準の向上につなげる等、地域の理解促進に向けた視点が織り込まれている。

 参画する事業者のパートナー
シップが明確化できていない。
（メリット⇔KGI、KPIの明確化）。

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 独自財源確保に向けた検討
（R7～）

課題
 どのメリットを出すか 事業者(民間目線）
or地域住民（行政目線）でたたき台を検証する
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8. 姫路DMOの戦略の柱
A.機能別から目的別組織へ

集客施策は行なっているものの、マーケティング機能とそれを回す組織が弱い。
観光地経営
マーケティング＝観光地経営戦略、根拠のある集客増施策

お客様のニーズに基づいた受け入れ、根拠のある客単価増施策

顧客の把握・ブランディング・認知拡大＝観光地域づくり、経営企画

地域づくり・受け入れ環境整備
賑わいづくり＝シビックプライド醸成

観光客の把握や調査をもとにした• あるべき姿の再定義、旅行消費額の拡大• KPI設定• 播磨圏域、広域（近畿・中四国）及び海外（EX.姉妹城・都市）とのパートナーシップ• 客層に合わせた宿泊施設の充実• SDGｓ、脱炭素への取組• 国内外の顧客への体験のコンテンツの創出• 交通機関との連携• 観光事業者の育成支援• 域内客単価増のための飲食店、物産との連携

調査分析・地域の事業者の意見に基づいた営業施策

DMO運営

観光地経営を行なうための運営を円滑にする→姫路観光CBではこれが緊急の課題

マーケティングに基づいたプロモーション≒MICE、教育旅行

組織としての自立 ≒ 総務

• 企業誘致、パートナーシップ• MICE（インセンティブツアーへの注力）• 広報施策の実施• プロモーション• フィルムコミッション• インバウンド誘致• 財源の解決• 人材育成（リーダーシップ・組織改善）• 情報の管理• 地域の合意形成を主導する

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8. 姫路DMOの戦略の柱
A.機能別から目的別組織へ

行政とDMOとの連動。組織として連動する組織にする
姫路市
観光地域づくり担当（公社）

地域のイベント
観光地域づくり担当

観光魅力づくり姫路観光CB行なったことの効果検証
観光消費を上げる
ための提言

地域の事業者

マーケティング・観光地域づくり

観光地域づくり組織としての自立 ≒ 総務

マーケティング

顧客の把握
ブランディング ＝観光地域づくり
認知拡大

シビックプライド醸成＝賑わいづくり• 客層に財源の解決• 人材育成（リーダーシップ）• 組織改善地域の魅力向上• 観光客の把握と告知• ターゲティング• インバウンド戦略• 客層に合わせた宿泊施設の充実（富裕者層・バックパッカー層）• SDGs、脱炭素への取組み• 国内外の顧客への体験の創出• 交通機関との連携

マーケティングに基づいた集客営業 ≒ MICE、教育旅行• 企業誘致、パートナーシップ• MICE（インセンティブツアーへの注力）• 播磨圏域及び広域（近畿・中四国）、海外（EX姉妹城）でのパートナーシップ

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プロモーション

・宿泊
・交通
・観光施設
・飲食
・お土産
・マスコミ広報

体制づくり• フィルムコミッションなど活用したプレイスブランディング• 宣伝広告広報の実施

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8. 姫路DMOの戦略の柱
B.地域との合意形成を醸成する

今後の地域での合意形成の進め方

地域のPDCAと組織のPDCAを回すことで地域からのガバナンスを構築する

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