Ken Schwaber en Jeff Sutherland

De Scrum Gids
De Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel

November 2020

Doel van de Scrum Gids
We hebben Scrum in het begin van de 90’er jaren ontwikkeld. We schreven de eerste versie van deScrum Gids in 2010 om mensen wereldwijd te helpen Scrum te begrijpen. Sindsdien hebben we de Gids
middels kleine, functionele aanpassingen geëvolueerd. We staan hier samen achter.
De Scrum Gids bevat de definitie van Scrum. Elk element in het Scrum raamwerk dient een specifiek
doel dat essentieel is voor de algehele waarde en resultaten gerealiseerd met Scrum. Het basisontwerpof ideeën van Scrum aanpassen, het weglaten van elementen of de regels van Scrum niet volgen,verbergt problemen en beperkt de voordelen van Scrum en maakt het potentieel zelfs nutteloos.
We volgen het toenemende gebruik van Scrum in een steeds complexere wereld. We zijn vereerd dat
Scrum wordt toegepast in vele domeinen waar belangrijk complex werk ligt, voorbij het domein van
software productontwikkeling waar de wortels van Scrum liggen. Naarmate het gebruik van Scrum zichverspreidt, doen ontwikkelaars, onderzoekers, analisten, wetenschappers en andere specialisten het
werk. We gebruiken het woord ‘Developer’ in Scrum niet om buiten te sluiten, maar om het
eenvoudiger te maken. Als je waarde haalt uit Scrum, beschouw jezelf dan inbegrepen.
Tijdens het gebruik van Scrum worden patronen, processen en inzichten gevonden, toegepast en
bedacht die passen bij het gebruik van Scrum zoals beschreven in dit document. De beschrijvingen vandeze patronen, processen en inzichten passen niet bij het doel van de Scrum Gids, want ze zijn context‐
afhankelijk en verschillen sterk, afhankelijk van waar Scrum wordt toegepast. Deze tactieken in het
gebruik van Scrum lopen sterk uiteen en worden elders beschreven.
Ken Schwaber en Jeff Sutherland, November 2020

© 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
This publication is offered for license under the Attribution Share‐Alike license of Creative Commons,accessible at http://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/legalcode and also described in summary
form at http://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you
acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution
Share‐Alike license of Creative Commons.

1

Doel van de Scrum Gids ................................................................................................................................ 1
Scrum Definitie.............................................................................................................................................. 3
Scrum Theorie ............................................................................................................................................... 3
Transparantie ............................................................................................................................................ 4
Inspectie .................................................................................................................................................... 4
Aanpassing ................................................................................................................................................ 4
Scrum Waarden ............................................................................................................................................ 4
Scrum Team .................................................................................................................................................. 5
Developers ................................................................................................................................................ 5
Product Owner .......................................................................................................................................... 6
Scrum Master ............................................................................................................................................ 6
Scrum Gebeurtenissen .................................................................................................................................. 7
De Sprint ................................................................................................................................................... 7
Sprint Planning .......................................................................................................................................... 8
Daily Scrum ............................................................................................................................................... 9
Sprint Review .......................................................................................................................................... 10
Sprint Retrospective................................................................................................................................ 10
Scrum Artefacten ........................................................................................................................................ 10
Product Backlog ...................................................................................................................................... 11
Commitment: Product Doel ................................................................................................................ 11
Sprint Backlog ......................................................................................................................................... 11
Commitment: Sprint Doel ................................................................................................................... 12
Increment ................................................................................................................................................ 12
Commitment: Definition of Done ....................................................................................................... 12
Eindnoot ...................................................................................................................................................... 14
Erkenning ................................................................................................................................................ 14
Mensen ............................................................................................................................................... 14
Scrum Gids Geschiedenis .................................................................................................................... 14
Vertaling .............................................................................................................................................. 14
Wijzigingen ten opzichte van de 2017 Scrum Gids ............................................................................. 152

Scrum Definitie
Scrum is een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёrendoor middel van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
In het kort heeft Scrum een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een
Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor devolgende Sprint.
4. Herhaal.
Scrum is eenvoudig. Probeer het uit zoals het is en bepaal of de filosofie, theorie en structuur helpen om
doelen te behalen en waarde te creëren. Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert
alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te implementeren. Scrum is gebouwd op degezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken. Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar
begeleidt mensen in hun relaties en interacties.
Binnen het Scrum raamwerk kunnen diverse processen, technieken en methoden worden toegepast.
Scrum wikkelt zich om bestaande gebruiken of maakt ze overbodig. Scrum maakt de relatieve
doeltreffendheid van huidig management, van de omgeving en van werktechnieken zichtbaar, zodat
verbeteringen gedaan kunnen worden.

Scrum Theorie
Scrum is gebaseerd op empirisme en Lean denken. Empirisme beweert dat kennis ontstaat uit ervaring
en dat men beslissingen neemt op basis van wat bekend is. Lean denken vermindert verspilling en richt
zich op de meest belangrijke dingen.
Scrum past een iteratieve, incrementele aanpak toe om voorspelbaarheid te optimaliseren en risico’s tebeheersen. Scrum verbindt groepen mensen die samen alle benodigde vaardigheden en expertisehebben, om het werk te kunnen doen. Als het nodig is delen ze deze vaardigheden met elkaar of
verkrijgen ze deze vaardigheden.
Scrum combineert vier formele gebeurtenissen ten behoeve van inspectie en aanpassing binnen een
overkoepelende gebeurtenis, de Sprint. Deze gebeurtenissen zijn effectief omdat zij de empirische
Scrum pijlers transparantie, inspectie en aanpassing in praktijk brengen.

3Transparantie
Het proces en werk dat ontstaat, moet zichtbaar zijn voor diegenen die het werk doen en diegenen die
het werk ontvangen. Met Scrum worden belangrijke keuzes gebaseerd op de waargenomen staat van dedrie formele artefacten.
Transparantie maakt inspectie mogelijk. Inspectie zonder transparantie is misleidend en verspillend.

Inspectie
De Scrum artefacten en de voortgang richting overeengekomen doelen moeten regelmatig en grondig
worden geïnspecteerd, om mogelijk ongewenste varianties of problemen te detecteren. Om inspectie teondersteunen, biedt Scrum cadans in de vorm van vijf gebeurtenissen.
Inspectie maakt aanpassing mogelijk. Inspectie zonder aanpassing is zinloos. Scrum gebeurtenissen zijn
ontworpen om verandering uit te lokken.

Aanpassing
Als één of meer aspecten van een proces buiten de acceptabele grenzen vallen of als het resulterende
product onacceptabel is, zal het proces dat wordt toegepast of het onderhanden werk aangepast
moeten worden. Een aanpassing moet zo snel mogelijk uitgevoerd worden om verdere afwijkingen tebeperken.
Aanpassing wordt lastiger wanneer de betrokkenen niet bevoegd of zelfsturend zijn. Er wordt van een
Scrum Team verwacht zich aan te passen op het moment dat het Scrum Team iets nieuws leert door
inspectie.

Scrum Waarden
Succesvol gebruik van Scrum hangt af van het bekwaam worden in het naleven van de volgende vijf
waarden:Commitment, Focus, Openheid, Respect en Moed
De Scrum Teamleden committeren zich aan het halen van hun doelen en aan het ondersteunen vanelkaar. Hun primaire focus is op het werk van de Sprint, zodat de best mogelijke voortgang richting hun
doelen gemaakt kan worden. Het Scrum Team en zijn belanghebbenden zijn open over het werk en deuitdagingen. Scrum Teamleden respecteren elkaar om de capabele, onafhankelijke mensen die ze zijn.
Ze worden als zodanig ook gerespecteerd door de mensen waar ze mee werken. De Scrum Teamledenhebben de moed om het juiste te doen; om aan de lastige problemen te werken.

4

De Scrum waarden geven richting aan het Scrum Team voor hun werk, acties en gedrag. De besluiten die
worden genomen, de stappen die worden gemaakt en de manier waarop Scrum wordt toegepast,zouden deze waarden moeten versterken, niet verminderen of ondermijnen. De Scrum Teamleden leren
en ontdekken deze waarden tijdens het werken met de Scrum gebeurtenissen en artefacten. Wanneer
deze waarden worden uitgedragen door het Scrum Team en de mensen waar ze mee werken, zullen deempirische Scrum pijlers (transparantie, inspectie en aanpassing) tot leven komen en vertrouwen
opbouwen.

Scrum TeamDe fundamentele eenheid van Scrum is een klein team van mensen; een Scrum Team. Het Scrum Team
bestaat uit één Scrum Master, één Product Owner en Developers. Binnen een Scrum Team bestaan er
geen sub‐teams of hiërarchieën. Het Scrum Team is een samenhangende eenheid van professionals
gericht op steeds één doel; het Product Doel.
Scrum Teams zijn multidisciplinair, wat inhoudt dat de teamleden alle benodigde vaardigheden hebben
om elke Sprint waarde te creëren. Daarnaast is het Scrum Team zelfsturend, wat betekent dat deteamleden onderling bepalen wie wat doet, wanneer en hoe.
Het Scrum Team is klein genoeg om wendbaar te blijven en groot genoeg om werk van betekenis te
voltooien binnen een Sprint. Een typisch Scrum Team bestaat uit 10 of minder personen. Over het
algemeen communiceren kleine teams beter en zijn ze productiever. Als Scrum Teams te groot worden,
kunnen ze overwegen om zich te reorganiseren naar meerdere samenhangende Scrum Teams, elk
gericht op hetzelfde product. Om deze reden zouden deze Scrum Teams zowel het Product Doel, deProduct Backlog en de Product Owner moeten delen.
Het Scrum Team is verantwoordelijk voor alle productgerelateerde activiteiten, zoals samenwerking met
belanghebbenden, verificatie, onderhoud, operatie, experimenteren, onderzoek en ontwikkeling en al
het andere dat nodig is. Scrum Teams zijn opgezet en bevoegd door de organisatie, zodat zij hun eigen
werk kunnen managen. Het werken in sprints op een duurzaam tempo verbetert de focus en deconsistentie van het Scrum Team.
Het gehele Scrum Team is elke Sprint verantwoordelijk voor het creëren van een waardevol en
bruikbaar Increment. Scrum definieert drie specifieke verantwoordelijkheden binnen het Scrum Team:de Developers, de Product Owner en de Scrum Master.

Developers
Developers zijn de mensen in het Scrum Team die iedere Sprint gecommitteerd zijn aan het maken van
elk aspect van een bruikbaar Increment.

5

De specifieke vaardigheden die nodig zijn voor de Developers, zijn vaak breed en variëren met het
domein van het werk. Developers zijn altijd verantwoordelijk voor:● Het creëren van een plan voor de Sprint; de Sprint Backlog;● Het garanderen van kwaliteit door vast te houden aan een Definition of Done;● Het dagelijks aanpassen van hun plan richting het Sprint Doel;● Het elkaar verantwoordelijk houden als professionals.

Product Owner
De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product, dat het
resultaat is van het werk van het Scrum Team. Hoe dit wordt gedaan, kan sterk uiteenlopen tussenorganisaties, Scrum Teams en individuen.
De Product Owner is ook verantwoordelijk voor effectief Product Backlog management, wat het
volgende omvat:● Het ontwikkelen en duidelijk overbrengen van het Product Doel;● Het creëren en helder overbrengen van Product Backlog items;● Het ordenen van Product Backlog items;● Het ervoor zorgen dat de Product Backlog transparant en zichtbaar is en begrepen wordt.
De Product Owner kan bovenstaand werk zelf doen of de verantwoordelijkheid delegeren aan anderen.
De Product Owner blijft hier echter eindverantwoordelijk voor.
Om Product Owners succesvol te kunnen laten zijn, moet de gehele organisatie hun beslissingen
respecteren. Deze beslissingen zijn zichtbaar in de inhoud en ordening van de Product Backlog en in het
inspecteerbare Increment tijdens de Sprint Review.
De Product Owner is één persoon, geen comité. De Product Owner kan de behoeften van vele
belanghebbenden vertegenwoordigen in de Product Backlog. Zij die de Product Backlog willen
veranderen, kunnen dat doen door de Product Owner proberen te overtuigen.

Scrum Master
De Scrum Master is verantwoordelijk voor het opzetten van Scrum, zoals staat beschreven in de Scrum
Gids. Scrum Masters doen dit door iedereen te helpen om Scrum theorie en praktijk te begrijpen, zowel
binnen het Scrum Team als binnen de organisatie.
De Scrum Master is verantwoordelijk voor de effectiviteit van het Scrum Team. Scrum Masters doen dit
door het Scrum Team in staat te stellen zijn werkwijzen te verbeteren binnen het Scrum raamwerk.
Scrum Masters zijn echte leiders die het Scrum Team en de grotere organisatie dienen.

6

De Scrum Master dient het Scrum Team op een aantal manieren, waaronder:● Het coachen van teamleden in zelfsturing en multidisciplinair werken;● Het Scrum Team helpen focussen op het creëren van Increments met hoge waarde, die voldoen
aan de Definition of Done;● Het zorgdragen voor de verwijdering van belemmeringen (‘impediments’) in de voortgang van
het Scrum Team;● Het zorgen dat alle Scrum gebeurtenissen plaatsvinden en dat deze positief, productief enbinnen de timebox zijn.
De Scrum Master dient de Product Owner op een aantal manieren, waaronder:● Het helpen bij het vinden van technieken voor effectieve Product Doel definitie en ProductBacklog management;● Het Scrum Team helpen de noodzaak in te zien van duidelijke en beknopte Product Backlog
items;● Het helpen tot stand brengen van empirische productplanning voor een complexe omgeving;● Het faciliteren van samenwerking met belanghebbenden wanneer gevraagd of nodig.
De Scrum Master dient de organisatie op een aantal manieren, waaronder:● Het leiden, trainen en coachen van de organisatie in haar Scrum adoptie;● Het plannen en adviseren van Scrum implementaties in de organisatie;● Het helpen van medewerkers en belanghebbenden bij het begrijpen en volgen van een
empirische benadering voor complex werk;● Het verwijderen van hindernissen tussen belanghebbenden en Scrum Teams.

Scrum Gebeurtenissen
De Sprint is een overkoepelende gebeurtenis voor alle andere gebeurtenissen. Elke gebeurtenis in
Scrum is een formele gelegenheid om de Scrum artefacten te inspecteren en aan te passen. Dezegebeurtenissen zijn specifiek ontworpen om de benodigde transparantie mogelijk te maken. Wanneer
het niet lukt om één van deze gebeurtenissen te laten werken zoals beschreven, dan raakt een kans op
inspecteren en aanpassen verloren. Gebeurtenissen in Scrum worden gebruikt om regelmaat te creëren
en om de behoefte te minimaliseren tot vergaderingen die niet in Scrum zijn gedefinieerd. Het meest
gunstig is om de gebeurtenissen op dezelfde plek en op dezelfde tijd te houden om complexiteit teverminderen.

De Sprint
Sprints zijn de hartslag van Scrum, waar ideeën worden omgezet in waarde.
Sprints hebben een vaste lengte van één maand of korter. De vaste lengte zorgt voor consistentie. Een
nieuwe Sprint start direct nadat de vorige Sprint is afgelopen.
7

Al het noodzakelijke werk wat nodig is om het Product Doel te bereiken, inclusief Sprint Planning, Daily
Scrums, Sprint Review en Sprint Retrospective, vindt plaats binnen Sprints.
Tijdens de Sprint:● Worden geen veranderingen aangebracht die het Sprint Doel in gevaar kunnen brengen;● Neemt de kwaliteit niet af;● Wordt de Product Backlog naar behoefte verder uitgewerkt;● Mag de scope worden verduidelijkt en heronderhandeld met de Product Owner naarmate meer
wordt geleerd.
Sprints maken voorspelbaarheid mogelijk, doordat zij verzekeren dat er tenminste éénmaal per
kalendermaand inspectie en aanpassing plaatsvindt ten aanzien van voortgang richting het ProductDoel. Wanneer een Sprint te lang duurt, kan het Sprint Doel ongeldig worden, kan complexiteit
toenemen en kan het risico groter worden. Kortere Sprints kunnen ingezet worden om meer leercycli tegenereren en beperken het risico op onnodige kosten en inzet tot een kortere tijdsspanne. Elke Sprint
kan gezien worden als een kort project.
Er zijn verschillende manieren om voortgang te voorspellen, zoals burn‐downs, burn‐ups of cumulativeflows. Alhoewel deze manieren hun nut hebben bewezen, vervangen zij niet het belang van empirisme.
In complexe omgevingen is het onbekend wat er zal gebeuren. Alleen wat er al is gebeurd, mag worden
gebruikt voor toekomstgerichte besluitvorming.
Een Sprint kan afgebroken worden als het Sprint Doel overbodig wordt. Alleen de Product Owner heeft
de autoriteit om de Sprint af te breken.

Sprint Planning
Sprint Planning start de Sprint door het uit te voeren werk voor de Sprint uit te stippelen. Het
resulterende plan wordt gemaakt door het gezamenlijke werk van het gehele Scrum Team.
De Product Owner verzekert zich ervan dat de aanwezigen voorbereid zijn om de meest belangrijke
Product Backlog items en hoe deze zich verhouden tot het Product Doel te bespreken. Het Scrum Teammag ook anderen uitnodigen om de Sprint Planning bij te wonen als adviseur.
Sprint Planning behandelt de volgende onderwerpen:

Onderwerp Een: Waarom is deze Sprint waardevol?
De Product Owner doet een voorstel hoe het product in waarde en bruikbaarheid zou kunnen toenemendeze Sprint. Het hele Scrum Team werkt vervolgens samen om een Sprint Doel te definiëren dat
aangeeft waarom deze Sprint waardevol is voor de belanghebbenden. Het Sprint Doel moet vastgelegdzijn voor het einde van de Sprint Planning.
8Onderwerp Twee: Wat kan deze Sprint worden afgerond?
In overleg met de Product Owner selecteren de Developers items van de Product Backlog om op tenemen in de huidige sprint. Het Scrum Team kan deze items tijdens dit proces verder uitwerken, zodat
begrip en vertrouwen toenemen.
Het kan uitdagend zijn om te selecteren hoeveel werk gedaan kan worden binnen een Sprint. Echter,hoe meer de Developers weten over hun vorige prestaties, hun aankomende capaciteit en hun
Definition of Done, hoe meer vertrouwen zij zullen hebben in hun Sprint prognoses.

Onderwerp Drie: Hoe zal het gekozen werk gedaan worden?
Voor elk geselecteerd Product Backlog item plannen de Developers het werk dat nodig is om een
Increment te maken dat aan de Definition of Done voldoet. Dit gebeurt vaak door Product Backlog items
op te breken in kleinere werk items die gedaan kunnen worden binnen een dag of minder. Hoe dit
gebeurt, is volledig aan de Developers. Niemand anders mag ze vertellen hoe ze de Product Backlog
items moeten omzetten in waardevolle Increments.
Het Sprint Doel, de Product Backlog items die geselecteerd zijn voor de Sprint, plus het plan hoe ze
worden opgeleverd, worden gezamenlijk de Sprint Backlog genoemd.
Sprint Planning is getimeboxt tot een maximum van acht uur voor een Sprint van een maand. Voorkortere Sprints duurt deze gebeurtenis meestal korter.

Daily Scrum
Het doel van de Daily Scrum is om voortgang richting het Sprint doel te inspecteren en de Sprint Backlog
als nodig aan te passen, waarbij het aankomend gepland werk wordt bijgesteld.
De Daily Scrum is een gebeurtenis van 15 minuten voor de Developers van het Scrum Team. Om
complexiteit te verminderen, wordt het elke werkdag van de Sprint op dezelfde tijd en op dezelfde
plaats gehouden. Als de Product Owner of Scrum Master actief werken aan items in de Sprint Backlog
nemen ze deel als Developers.
De Developers kiezen zelf de structuur en techniek die ze willen, zolang hun Daily Scrum focust op
voortgang richting het Sprint Doel en het een uitvoerbaar plan genereert voor het werk van de komende
dag. Dit creëert focus en verbetert de zelfsturing.
Daily Scrums verbeteren communicatie, identificeren belemmeringen, helpen in het snel nemen vanbeslissingen en nemen daarmee de noodzaak voor andere vergaderingen weg.

9

De Daily Scrum is niet het enige moment waarop de Developers hun plan mogen aanpassen. Gedurendede dag komen ze vaak samen voor meer gedetailleerde discussies over het aanpassen of het herplannen
van de rest van het werk van de Sprint.

Sprint Review
Het doel van de Sprint Review is om de uitkomst van de Sprint te inspecteren en toekomstige
aanpassingen te bepalen. Het Scrum Team presenteert de resultaten van hun werk aan de belangrijkstebelanghebbenden en de voortgang richting het Product Doel wordt besproken.
Tijdens de Sprint Review beoordelen het Scrum Team en belanghebbenden wat werd bereikt in de
Sprint en wat er is veranderd in hun omgeving. Op basis van deze informatie werken de aanwezigen
samen om te bepalen wat als volgende te doen. De Product Backlog kan ook aangepast worden om
nieuwe kansen te grijpen. De Sprint Review is een werksessie en het Scrum Team zou moeten vermijden
dat het bij een presentatie blijft.
De Sprint Review is de voorlaatste gebeurtenis van de Sprint en is getimeboxt tot een maximum van vieruur voor een Sprint van een maand. Voor kortere Sprints duurt deze gebeurtenis meestal korter.

Sprint Retrospective
Het doel van de Sprint Retrospective is om manieren te bedenken om kwaliteit en effectiviteit teverhogen en in te plannen.
Het Scrum Team inspecteert hoe de afgelopen Sprint is gegaan met betrekking tot individuen,
interacties, processen, tools en hun Definition of Done. Geïnspecteerde elementen verschillen vaak per
domein van het werk. Aannames die niet juist bleken, worden geïdentificeerd en hun oorsprong
onderzocht. Het Scrum Team bespreekt wat goed ging tijdens de Sprint, welke problemen het istegengekomen en hoe deze problemen werden (of niet werden) opgelost.
Het Scrum Team identificeert de meest nuttige veranderingen om zijn effectiviteit te verhogen. De
meest impactvolle verbeteringen worden zo snel mogelijk aangepakt. Ze kunnen zelfs worden
toegevoegd aan de Sprint Backlog voor de volgende Sprint.
De Sprint Retrospective sluit de Sprint. Het is getimeboxt tot een maximum van drie uur voor een Sprint
van een maand. Voor kortere sprints duurt deze gebeurtenis meestal korter.

Scrum Artefacten
De artefacten van Scrum vertegenwoordigen werk of waarde. Ze zijn ontworpen voor maximaletransparantie van de belangrijkste informatie. Dankzij deze transparantie heeft iedereen, die deze
artefacten inspecteert, dezelfde basis voor aanpassing.
10Elk artefact bevat een commitment om ervoor te zorgen dat het informatie geeft die de transparantie
en de focus verhoogt, waaraan de vooruitgang kan worden gemeten:● Voor de Product Backlog is dit het Product Doel.
● Voor de Sprint Backlog is dit het Sprint Doel.
● Voor het Increment is dit de Definition of Done.
Deze commitments bestaan om empirisme en de Scrum waarden te versterken voor het Scrum team enzijn belanghebbenden.

Product Backlog
De Product Backlog is een levende, geordende lijst van wat nodig is om het product te verbeteren. Het isde enige bron van het werk dat door het Scrum Team gedaan wordt.
Product Backlog items die binnen een Sprint ‘Done’ gemaakt kunnen worden door het Scrum Team,
worden beschouwd als klaar voor selectie in een Sprint Planning. De items halen dit niveau vantransparantie gebruikelijk na verder uitgewerkt te zijn. Het uitwerken van de Product Backlog(‘refinement’) is het verkleinen en verder definiëren van Product Backlog items in kleinere, meernauwkeurige items. Dit is een doorlopende activiteit om details zoals een beschrijving, volgorde en
grootte toe te voegen. De attributen verschillen vaak per domein van het werk.
De Developers die het werk doen zijn verantwoordelijk voor het inschatten van de grootte. De Product
Owner mag de Developers beïnvloeden door ze te helpen bij het begrijpen en selecteren vanafwegingen.

Commitment: Product DoelHet Product Doel beschrijft een toekomstige staat van het product, dat kan dienen als een doelwit voor
het Scrum Team om tegen te plannen. Het Product Doel is onderdeel van de Product Backlog. De rest
van de Product Backlog wordt voortdurend aangevuld met items die definiëren “wat” invulling zal geven
aan het Product Doel.
Een product is een middel om waarde te leveren. Het heeft een duidelijk kader, bekende
belanghebbenden en goed‐gedefinieerde gebruikers of klanten. Een product kan een dienst, een
fysiek product of iets meer abstracts zijn.
Het Product Doel is de langetermijndoelstelling van het Scrum Team. Ze moeten het ene doel bereiken(of opgeven) voordat ze het volgende doel aanpakken.

Sprint Backlog
De Sprint Backlog is samengesteld uit het Sprint Doel (waarom), de set van Product Backlog items
geselecteerd voor de Sprint (wat) en een uitvoerbaar plan voor het opleveren van het Increment (hoe).
11

De Sprint Backlog is een plan voor en door de Developers. De Sprint Backlog is een zeer zichtbaar,
realtime beeld van het werk dat de Developers van plan zijn te doen gedurende de Sprint om het Sprint
Doel te bereiken. Daarom wordt de Sprint Backlog geüpdatet tijdens de Sprint, naarmate er meer wordt
geleerd. De Sprint Backlog zou voldoende detail moeten hebben, zodat de Developers hun voortgang
kunnen inspecteren tijdens de Daily Scrum.

Commitment: Sprint DoelHet Sprint Doel is de enige doelstelling voor de Sprint. Het Sprint Doel is een commitment door de
Developers. Het geeft flexibiliteit in de vorm van het exacte werk dat nodig is om het doel te behalen.
Het Sprint Doel geeft ook samenhang en focus, zodat het Scrum Team wordt aangemoedigd om samen
te werken in plaats van aan verschillende initiatieven.
Het Sprint Doel wordt opgesteld tijdens de Sprint Planning en daarna toegevoegd aan de Sprint Backlog.
Tijdens het werken in de Sprint houden de Developers het Sprint Doel voor ogen. Indien het werk anders
blijkt te zijn dan de Developers hadden verwacht, werken zij binnen de Sprint samen met de Product
Owner om over de scope van de Sprint Backlog te onderhandelen, zonder daarbij het Sprint Doel aan tetasten.

Increment
Een Increment is een concrete stap in de richting van het Product Doel. Elk Increment is een toevoeging
aan alle voorgaande Increments en grondig getoetst om ervoor te zorgen dat alle Increments
samenwerken. Om waarde te creëren, moet het Increment bruikbaar zijn.
Er kunnen meerdere Increments gemaakt worden binnen een Sprint. De som van de Increments wordt
gepresenteerd tijdens de Sprint Review en ondersteunt zo het empirisme. Een Increment mag echteraan belanghebbenden geleverd worden voor het eind van de Sprint. De Sprint Review mag nooit
worden beschouwd als een poort naar het vrijgeven van waarde.
Werk kan niet worden beschouwd als onderdeel van een Increment, tenzij het voldoet aan de Definitionof Done.

Commitment: Definition of DoneDe Definition of Done is een formele beschrijving van de staat van het Increment wanneer deze voldoet
aan de kwaliteitseisen die voor het product benodigd zijn.
Op het moment dat een Product Backlog item voldoet aan de Definition of Done, ontstaat een
Increment.

12

De Definition of Done zorgt voor transparantie, doordat iedereen een gedeeld begrip heeft van wat voor
werk is afgerond als onderdeel van het Increment. Als een Product Backlog item niet voldoet aan deDefinition of Done, dan kan het niet gereleased worden en zelfs niet in de Sprint Review gepresenteerd
worden. In plaats daarvan gaat het item terug naar de Product Backlog, voor toekomstige overweging.
Als de Definition of Done voor een Increment onderdeel is van de standaarden van de organisatie, danmoeten alle Scrum Teams deze ten minste volgen. Als de Definition of Done geen standaard van deorganisatie is, moet het Scrum Team een Definition of Done opstellen die geschikt is voor het product.
De Developers zijn verplicht zich te houden aan de Definition of Done. Als er meerdere Scrum Teams
aan hetzelfde product samenwerken, moeten zij gezamenlijk dezelfde Definition of Done definiëren eneraan voldoen.

13Eindnoot
Scrum is gratis en wordt aangeboden in deze Gids. Het Scrum raamwerk, zoals in deze Gids uiteen isgezet, is onveranderlijk. Hoewel het implementeren van delen van Scrum mogelijk is, is het daaruitvolgend resultaat geen Scrum. Scrum bestaat slechts als geheel en functioneert goed als container voor
andere technieken, methodologieën en gebruiken.

Erkenning
MensenVan de duizenden mensen die hebben bijgedragen aan Scrum, moeten we toch een paar mensen
benoemen die sleutelrollen hebben vervuld bij het begin: Jeff Sutherland werkte samen met Jeff
McKenna en John Scumniotales, Ken Schwaber werkte samen met Mike Smith en Chris Martin; ze
hebben ook allemaal samengewerkt. In de jaren daaropvolgend hebben nog vele anderen een bijdragegeleverd en zonder hun hulp zou Scrum niet zo verfijnd zijn zoals nu het geval is.

Scrum Gids Geschiedenis
Ken Schwaber en Jeff Sutherland presenteerden samen Scrum voor het eerst tijdens de OOPSLA‐
conferentie in 1995. Deze presentatie documenteerde in wezen datgene wat Ken en Jeff geleerd hadden
gedurende de afgelopen jaren en dit was de eerste publieke formele definitie van Scrum.
De Scrum Gids documenteert Scrum zoals ruim dertig jaar ontwikkeld, geëvolueerd, en in standgehouden door Jeff Sutherland en Ken Schwaber. Andere bronnen voorzien in patronen, processen en
inzichten die het Scrum raamwerk aanvullen. Deze kunnen de productiviteit, waarde, creativiteit en
tevredenheid met de resultaten verhogen.
De volledige geschiedenis van Scrum wordt elders beschreven. Ter ere van de eerste plekken waar het
werd geprobeerd en bewezen, noemen we hier Individual Inc., Newspage, Fidelity Investments en IDX(nu GE Medical).

Vertaling
Deze Gids is vertaald vanuit de originele Engelse versie, beschikbaar gesteld door de ontwikkelaars van
Scrum, die hierboven genoemd worden. Deze vertaling is gemaakt door Ruud Rietveld(scrumruud@gmail.com), Jaap Verweij en Maarten Wagenaar. Hun dank gaat uit naar Stefan Warringa,
Eelco Gravendeel, Marco Heerebout, Peter Janssens en Arjen Wassink voor de eerdere versies van de
Nederlandse vertaling.

14

Wijzigingen ten opzichte van de 2017 Scrum Gids
Nog Minder Voorschrijvend
Over de jaren heen begon de Scrumgids iets meer voorschrijvend te worden. De 2020 versie is bedoeldom Scrum terug te brengen naar een minimaal voldoende raamwerk door het verwijderen of afzwakken
van voorschrijvende taal. Voorbeelden zijn: het verwijderen van de Daily Scrum vragen, het afzwakken
van taal rondom Product Backlog Item attributen, het afzwakken van taal rondom Retrospective items
op de Sprint Backlog, het verkorten van de tekst over het afbreken van de Sprint en meer.

Eén Team, Gefocust op Eén ProductHet doel was om het concept van een apart team binnen een team te elimineren. Dat concept heeftgeleid tot “proxy” of “wij” en “zij” gedrag tussen Product Owner en het Development Team. Er is nu
alleen één Scrum Team, gefocust op hetzelfde doel, met drie verschillende sets aan
verantwoordelijkheden: Product Owner, Scrum Master en Developers.

Introductie van het Product DoelDe 2020 versie van de Scrum Gids introduceert het concept van een Product Doel om focus te gevenvoor het Scrum Team richting een grotere, waardevolle doelstelling. Elke Sprint moet het productdichter bij het Product Doel brengen.

Een Thuis voor Sprint Doel, Definition of Done en Product Doel
Vorige Scrum Gidsen hebben het Sprint Doel en de Definition of Done beschreven zonder ze een
identiteit te geven. Ze waren geen artefacten maar waren enigszins gekoppeld aan artefacten. Met detoevoeging van het Product Doel geeft de 2020 versie hier meer duidelijkheid over. Elk van de drieartefacten heeft nu ‘commitments’ in zich. Voor de Product Backlog is dit het Product Doel, voor de
Sprint Backlog is dit het Sprint Doel en het Increment heeft de Definition of Done (nu zonder
aanhalingstekens). Ze bestaan om transparantie en focus te brengen richting de voortgang van elk
artefact.

Zelfsturend over Zelforganiserend
Vorige Scrum Gidsen hebben Development Teams zelforganiserend genoemd: zelf kiezen wie het werk
doen en hoe. Met een grotere focus op het Scrum Team benadrukt de 2020 versie een zelfsturend
Scrum Team: zelf kiezen waaraan te werken, wie het werk doet en hoe.

Drie Sprint Planning Onderwerpen
Als toevoeging op de Sprint Planning onderwerpen “Wat” en “Hoe” benadrukt de 2020 versie van deScrum Gids een derde onderwerp: “Waarom”, verwijzend naar het Sprint Doel.

15

Algemene Vereenvoudiging van Taalgebruik voor een Breder Publiek
De 2020 versie van de Scrum Gids heeft de nadruk gelegd op het verwijderen van overtollige encomplexe uitspraken en het verwijderen van elke resterende verwijzing aan IT werk (zoals testen,systeem, ontwerp, requirement et cetera). De Scrum Gids is nu minder dan 14 pagina’s.

16