公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

平成 26 年度 情報交換会
開催日：平成 26 年 11 月 20 日（木）15:00 ～ 17:00
場

所：弘済会館

4 階会議室「蘭」

次世代ヘルスケア産業への期待～ 成長戦略 2 年目の取組 ～Ⅰ．講演 《演題：次世代ヘルスケア産業への期待 ～成長戦略 2 年目の取組～》
 （掲載略）講師
森田弘一 氏

経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課長

Ⅱ．講演 《演題：総合的ヘルスケアサービスソリューションの構築事業》
講師
清晃 氏

鈴木

株式会社ローソン 社長補佐
（掲載略）

Ⅲ．情報交換
全員参加

私どもローソンの店舗数は、全国で 1 万 2Ⅱ．講演
演題：
総合的ヘルスケアサービスソリュー

千店。
企業理念は、『私たちは“みんなと暮らすションの構築事業
講師：鈴木清晃 氏（株 式会社ローソンマチ”を幸せにします』
今日も、新しくオーナーになった皆さんが、社長補佐）

様々なトレーニングを経て、お店をオープン
ローソンの鈴木でございます。本日は、こされています。その日から通常は、10 年間、の様な素晴らしい「スポーツ健康産業団体連

365 日、24 時間、『“みんなと暮らすマチ”を合会幸せにする』この一念で、オーナーさんは奥情報交換会」にお招きを賜り、誠に有さんと共に、「本当にこの店があってよかっ難うございます。
さて、経営に必要なのは「鳥の目」「魚の目」と「虫の目」だという事が、よく言われた」という店を創り上げて行こう、という思
いでこの事業をスタートされています。

ます。虫あるいは魚の目で、お手元の資料のローソンの「キャッチコピー」は『マチ1 ページ目の下の方の『点の戦略』、2 ページの‘ほっと’ステーション』でした。お客さ目の上側の『点→線の戦略』、そして鳥の目まがご来店され、お店のドアをパッと開けてでの 3 ページ目の上の『線→面の戦略』、施頂いた時、「いらっしゃいませ」「お帰りなさ策についてご説明をさせて頂きます。

い」の声とか、「元気の出る音楽」とか、欲－47－しかった商品とか、Loppi での様々なエンタ千店から展開する。「お店の拠点機能を健康テインメントの情報とかチケットとか、その軸」で強くする」戦略を進めています。

様な「ほっとする空間」「ホットな情報・商品」「美味しいミールソリューション」についをご提供して行こうという事で、社員もオーて、少し具体的にご説明します。今までマンナーもクルーさんも、非常に気に入っていたナンのご飯等、健康に良いお弁当等を、様々キャッチコピーでした。その「マチの‘ほっな会社がトライアルしては、中々事業化に結と’ステーション」を、前社長と現社長の玉びついては来ませんでした。我々も同様でし

塚が、昨年 10 月「マチの‘健康’ステーショた。その中、九州の鳥越製粉さまと「美味しン」に、転換しました。

いブランのパン」の商品化に取り組んでまいりました。2012 年の 6 月にプレーンのブラ

このシートは皆さんご存知の、「経済産業ンパンを発売。発売後、食事を制限されてい省」「厚生労働省」さまのご説明に出て来る、る糖尿予備軍、糖尿病の方々から「こんなパ「治療」から「予防」への「戦略転換のイメーンが欲しかった」「これだったら、毎日、食ジ図」です。この「戦略（政策）を転換させべられる」それを受けて、医師の先生方も、る青い矢印」を、今日お集まりの皆様方と「このブランのパンを推薦するから、しっか一緒になって、今こそ、本気で進めて行かなり置け」と、そうなると、商品の販売は、確いと何も変わりません。事業としてどう具体実に強化されます。そして、食パンになった化するかが問われているのです。私どものり、カレーパンになったり、メロンパンになっキャッチコピーの変更は、その「覚悟」の現たり、商品メニューが確実に増えていくことれです。

によって、2014 年の 5 月までの 2 年間で累計 3500 万個を販売するまでに成長しました。

ローソンは『点の戦略』として、「美味し「健康軸」で様々に、商品を創り、施策を進い『ミールソリューション』」の展開を始めめてきましたが、このことは、大きな自信にています。美味しくて健康になる商品を、本なっています。
もうひとつは、「野菜から食べるのが健康気で作り上げていこうとしています。
我々自身、生活習慣病の未病対応の健康食に良い」と言われている様に、野菜は健康食を、しっかりとメニューとしてお店で提供品の軸になるのですが、これもなかなかご提し、同時に、新たな宅配事業『ローソンフレッ供するのが難しかった。ローソンは、2005

シュ』を展開しています。原材料をしっかり年から「生鮮コンビニエンスストア」というとメニュー別に提供、それが、お客様宅に届新たなフォーマットを開発。全国展開を実現いた瞬間に、奥様が自分の味付けをして、食する調達ルートを開拓してきました。

卓に並べて頂くという、『食材』をネット・また現在、全国 20 箇所にローソンファー宅配でご提供。
「お店」「宅配」が連携した「ミームがあります。ローソンファームは、20 代ルソリューション」の提供を開始致しました。

後半から 40 歳位の比較的若い経営者が、彼同時に、1 万 2 千のお店を自治体様、あるらの友人と一緒になって、できるだけ広い耕いは地域の医療機関さまと連携していく中作地で、効率よく事業化して行こうと、ファーで、「調剤薬局機能を強化」「OTC をダイレクムを設立して、そこにローソンも出資をさせトに販売」あるいは「ICT」「テレビの画面でて頂き、一体となって「農業の担い手の育成」の健康相談」。そして「出前の健康診断」「健「地域農業の発展」に貢献しています。

康情報の発信基地」これらを強化し、1 万 2－48－

今年の冬の「おでん」が出ていますが、今年、全国、沖縄から北海道までのローソンの家族」になるのです。家族が健康で、ご主人おでんは、北海道岩内と鳥取の 2 箇所のローがずっと元気であってくれることが「健康経ソンファームの大根を使っています。すなわ

営の軸」で、その次に、「地域コミュニティ」

ち、ローソンファームの経営者は全国のローが健全である「地方自治体の健全な、まさしソンに安定供給できるという年間契約がありく自治のあり方」であり、会社においてはそますので、安心して耕作あるいは栽培が出来れが「職場」であって、職場の私の部下がずっる。同時に、自分の得意な減農薬、有機栽培、と健康であることが「健康経営」なのですが、中嶋農法、ICT を活用した新しい農業にどん多くの経営者の皆さんは「それは健保に任せどんトライアルしていく事が出来る、というている」という一言で終わっています。

ことで、今これを広げています。中嶋農法の実は、この「誰一人も損なってはならない」、根幹は「土づくり」です。土壌の栄養バラン

それから「ディスインセンティブ」という話

ス（ミネラルバランス）や作物の生育状態にが出ましたのは、ミナケアの山本先生に話を対して、適切な栄養を供給する栽培方法で、伺う機会があり、ご縁があって、私どもロー安全・安心で高品質の野菜や果物の生産を目ソンの「ヘルスケアのアドバイザー」になっ指しています。これはエーザイ製薬のエーザて頂き、その後、トップから「健保改革」がイ生科研様がずっと一緒に先生と作られたの重要。本当に健保を強くしよう。健保が社員ですが、昨年、ローソングループに入られまに向かっていくようにしよう。そして、ローした。このローソンファームの中で中嶋農法ソンの健保の改革から「食と運動のソリューを拡大し、今、関東エリアで販売しているカッションメニューを 1 万 2 千店舗」からご提供

ト野菜は中嶋農法の野菜をご提供する事が出し、「マチの‘健康’ステーション」を創造来ています。このように、「美味しいブランしていこう、という話に展開しました。のパン」とか、「安全・安心そして体に良い、実は、『点→線の戦略』の 1 つ目は、社員美味しい野菜」というのも、本気で確りと作を健康にしていきたい。それから健保を強くり、お届けしていこうという事を進めていましていきたい。これはローソンだけでは出来す。

ません。ミナケアの山本先生、タニタの谷田

同時に、これは、玉塚もずっと言い続けて社長、ルネサンスの斎藤会長等、様々な皆さいるのですが、私どもはまだ、創業 40 年のまからの「智慧と力」を頂き、共にこの「健会社で、相対的に社員は若く、健康ですが、康経営」に施策のベクトルを合わせ、様々なそれでも不幸にも、突然に社員の方が亡くな事業を強くしていくことにしました。2012

る事があります。社長が全国に飛んでいく。

年、13 年のタイミングで、経済産業省さま告別式に参列させて頂く。まだ、お若い奥様の事業に応募させて頂き、ミナケア、タニタと幼いお子さまがいらっしゃる。いろんな話様とのコンソーシアムで、スタートしました。

をする。必ず出るのが、「残念だ」。
「もっと今ローソンが進めている「健康経営」です

食事とか、運動とかを家庭でも気をつけたらが、月 1 回、健康についてのテーマを定めてよかったと」いうお話をお伺いする。社長を話をすると同時に、山本先生に入っていただやっていて、「その事が一番辛かった」といいてヘルスケア・アドバイザリー・コミッ

う話をします。

ティーを開催、我々がやっている施策、ある本来、健康というのは、「自分よければいいは外部、あるいは国全体ではどんな動きがい。自分が知っている」と考えるのですが、あるのかという情報を共有する。それから、誰にダメージを与えるかというと、やはり「ごHR、広報、コミュニケーションを管掌してい－49－

る役員が、今回初めて、この健康保険組合のする③毎日体重を計る。の 3 つの習慣化を目責任者として着任。すなわち「経営に一番近指す「アクションプラン」を展開してきましい者が『健康経営た。

健保改革』を進めて行く」

その結果、2012 年に、270 名中 6 割が改善、のだという意思をはっきり示しました。
これまでの施策内容ですが、2012 年の 10

翌年は、150 名の加盟店のオーナーさんに試月に、「ディスインセンティブの文書」を全行展開。オーナーの皆さんは国保に加盟され社員に発出。「健診を受けない社員」についておられデータが無く、ミナケアさまに、アてはディスインセンティブ、賞与からカットプリ向けの「簡易問診票」を作成頂き、そこすることとしました。先ほどお話をしましたにオーナーさんご自身が情報を入れ、この健ように、企業の健康経営というのは、社員が康アクションプランに参画頂きました。

健康であり続けるということが大前提です。

アプリの内容です。ここに食事、体重、運しかも、社員は、健康で、元気で働き続ける動のメニューがあります。月次で、あなたという責任がある。すなわち健診を受診するは何を目指しなさいと「月次目標」があり、のは義務なのだと。問題があったら、早めに「ご褒美クーポン」「おすすめ商品」というメ治していく。それがあなた自身、あなたの家ニューがあります。

族、組織、会社の「健康経営」を作り上げて食事は、毎食時「写真登録」し、初年度はいくのだという事を組合とも、何度も何度も「foo・log」（写真からカロリーを自動解析）、議論しました。組合は、当然ながら、「賞与「Eatというのは既得権」というのが当初の話だっ動解析）様にご支援、ご協力を頂き、簡単にたのですが、何回も議論を進め、いろんなケー登録、確認出来る方法で展開致しました。翌

スをご説明する中で、最後は「健康経営」を

年は「テキスト入力」を強化し、使い勝手をしっかり認識してくれて、ともに「社員を守っ高めていくことにしました。

Smart」（バーコードからカロリーを自どのやり方がいいか、まだまだ試行中ですていこう」ということで合意を頂き、文書をが、写真をまず撮り、そこから飛ばしていく発出しました。
その後マスコミの取材を受け、報道されたということをやりますと、私も自宅で、必ずものですから、様々に外部の方々から、7 割、家内が「写真、撮ったの」「夜も撮ったの」、8 割お叱り、2 割お褒めを頂きました。今は、あるいは外に食事に行くとお店の方が「お昼この様な考え方も必要ではないかということは撮ったの」あるいは職場で、仲間が「どんを多くの皆さまから伺っています。

な調子」「この品は何カロリー」等の会話がその年、健診を受けられた方の様々な先生生まれ、皆で励ましあえ、中断しない。どれの診断結果を、ミナケアで一元化頂き、デーだけ皆を巻き込み、共に進め、「運動体」にタを分析、「受診勧奨領域」を定め、470 名（会して行けるかが、「運動とか食の改善、習慣社貸与のアプリを持っている等の条件で）最改善」にはものすごく重要なことで、「一人終的には 270 名の方を「健康アクションプラでやっていてもなかなか難しい」という意味ン」対象者と定め「タニタの歩数計」と、会では、こういう武器を「家庭」「職場」「地域」社が貸与しております携帯に、これは経産省のみんなが共有し、そして「運動体」にして様の公募事業で独自に作成した「マチの健康いくということは、それなりの成果が出たとステーションアプリ」を送付し、①毎食、「食考えています。

事を登録」する。②毎日歩き、歩数は、タニ「毎日歩き健康になる

タの歩数計を「Loppi」に置頂くと自動送信ては、「タニタの歩数計」を Loppi に、置く

－50－

習慣作り」についと自動的にワンアクションで読み取り、アプを通じ、72 名の方々に「高リスク」からのリデータが飛ぶ様にしました。

改善が見られました。「運動あるいは食」の「体重は毎日計測し、登録する事」を習慣習慣改善の仕掛け、は大きな成果を生み出す化して頂く様にしました。

ことが明確になりました。

また、月次に、「ミナケアの管理栄養士さその意味で、72 名の高リスクの方が「生ん」から、一人ひとりの進捗管理データを見還出来た」と捉えると、その方々が、その後て、「コーチング」をして頂きました。

「再検査の指示」を無視、放置し、重篤化し今、9 社のメーカーさんにご支援を頂き、たという事を仮定し 5 年、10 年後に 500 万週に 2 回、Loppi でピッと読み取る習慣が出円の透析の費用がかかると推計すると、単純来ると「おめでとうございます」。あなたは、ですが 3 億円近い成果が見込めることになり1 週間に 2 回、歩数をちゃんと登録しました。

ます。

「ごほうびにクーポン」を差し上げます。そ「健康投資（経営）」とは具体的にこの一連して「アンケート」に答えてください。例えば、のアクションになると考えます。

フレーバーは決まっていますか、ブランドの最後の『線→面の戦略』ですが、「健康ア活気を感じますか。あるいは、味はあなたにクションプラン」を進めている中で、尼崎市

とってどうですか、宣伝、CM は面白いですから、「健康ポイントの連携」は出来ないだか、いろんなメーカーさんがそれぞれお考えろうか、とのお話を頂きました。全国平均がになった「アンケート」に答えると、バーコー

10 ～ 20％の中で、尼崎市あるいは松本市とドが画面に出ます。バーコードを Loppi で読いうのは健診受診率が 40％を超える素晴らみ取っていただくと、下からバウチャーが出しいレベルを実現されておられるのですが、て、レジに持っていくと、それを商品に交換。

2020 年、「国は 80％を目指す」となると、な単純なインセンティブの「ごほうびクーポン」かなか難しい。様々に自治体さまが苦労されですが、実は、大きな可能性を秘めています。ている中で、尼崎市からは、健診に来られた新しい商品が発売された時に、例えば、血圧ら健診ポイントを差し上げ、楽しく廻す「ヘの高い方々に対してこれを展開することにルスケアポイント」の仕組みが出来ないだろ

よって、それに対するフレーバーだとか、プうかというお話を頂きました。ただ、コスト、ライシングだとか、商品が置いてあるかどう仕組みから、直ぐには出来ないので、まず、「健かというのが全部返ってくるという「データ・康協定」を結んで、出来る施策から確実に進マーケティング」に瞬時に繋がるのでないか。

めよう。そして「出前健診」をやろうというまだ 150 人、200 人規模ですから、そんなにことになりました。松本市も同様に、「福祉大きなアンケートデータとしてメーカー様にひろばお返しはできていませんが、間違いなくこれおられるのですが、施策としてのつながりがも進化していくだろうと思います。

弱いので、「Loppi を通じてポイントを貯め35 箇所」でいろんな施策を進めてローソンの毎週の商品も、それぞれ「ターる」様な施策連携ができないか、というお話ゲット毎」に、あなたの場合はこういった商だったのです。ですから、先行している 2 市品をおすすめしますということを、コメント

どちらも、「ヘルスケアポイント」で、このを入れながら展開しています。

動きを確実なものに出来ないか、「地域の協2012 年と 13 年の 2 年間を比較しますと、健保データで、高リスクと判定された方が、議会」を連携した施策展開が出来ないだろう
か、が当初のお話でした。

この「健康アクションプランでの習慣改善」－51－

結果としては、まだそこに至らず、尼崎市

とは「出前健診」（ローソンのお店に健診バ拠点化」を、国民の皆様方にソリューションスが来て、医師と看護師が乗っておられ、そメニューとして一体になって提供していくこ

して血液を採り、尿検査をし、レントゲンをとが出来ないだろうか？食と運動のソリューしてという、健診をそこで進める）施策を 2

ションメニュー、健康・介護分野の連携、ヘ年間開催、最大 1 回 29 名ご参加頂きました。

ルスケアポイントでのサービス連携で、両社松本市は健診までは出来ないので「まちかの強みをうまく連携で出来ないだろうか、とど健康相談」という事で、第 1 回は、2 日間いうお話を頂き、当時の新浪と斎藤会長の間で 217 名の市民の方がお越し下さいました。

で話が進み、5 月に「業務提携」を結ばせて217 名ですから、1 日 100 人。そのうち 30 名頂きました。
今、様々にご指導を頂き「連携事業」の準を健診に誘っていきますので、ほぼ 1 回当たり 30 名を健診に誘うという意味では同じよ備、強化を進めています。
最後に、「健康経営」の基本軸は、まず、うな効果があったと思います。
佐賀市は、今年の 8 月 31 日に、佐賀で一本当に全員が受診する仕掛けづくり「ヘルス番大きな薬局チェーンの MIZ さんとローソンケア・アプローチ」にあると思います。「健の複合店舗で、高齢者のセンター、更に医療康経営」というのは「家族の問題」であり、の施設が 3 つほどあるという複合センターでそして「職場の問題」であるという本来のと出前健診を九州で初めて実施。129 名お越しころに戻していくことによって、私どもです頂きました。1 拠点で 129 名が健診がされたと「ディスインセンティブ」とか「健康アクというのは、これまた非常に大きなインパクションプラン」とか、今までには無いやり方

トがあり、12 月 14 日に今年もう一回やろうで進めてまいりましたが、「本気」でそこにということで、佐賀県、佐賀市、協会けんぽ向かって行きませんと、健保がハガキを出す、がさまが進めておられるのですが、今回は、市民にハガキで案内をする、「いや、なかな12 月ではありますが、150 名の市民の方に、か伸びないんです」と。これを繰り返しても、受診をいただこうという目標を立てておられあの矢印が「強く、大きく」なって行かない、ます。と思います。

それから、11 月 8 日に、石川県の野々市

そして、自治体さまと共に、ヘルスケアの市で 42 名の市民の皆さんに健診を受診頂きアプローチを仕掛ける。そして「ヘルスケアました。石川県の方々が尼崎に視察に行かデータ」「健康経営」の 2 つの軸を進める事れ、野々市市で、尼崎とほぼ同じ「出前健診」が重要です。

を実施。受診者から 500 円から頂き、42 名この「ヘルスケアデータ」も、ただ単にデーが受診。これも「2020 年 80％」に持っていタをまとめて「はい、出ました」というのでくためには非常に大きなステップだと思いまはなくて、それを分析して一人ひとりの「ソす。

リューションメニュー」に落とし込んで、「あ様々な自治体と連携をさせて頂くのです

なたは何時までに、こうしなさい。この数値が、① 2020 年の 80％に繋がるか②トップを目指しなさい」という「健康アクションの（知事・市長様）の意思か③保健師さまが要プラン」にしっかり落とし込み、経営者が、になれるか④継続出来るモデルかということあるいは地方自治体の長が、あるいはそれをが軸で、昨年の松本市の世界健康首都会議の保健師さまが一体になって「運動と食のソ場でこの話をさせて頂いた時に、ルネサンスリューションメニューに仕掛け」「習慣を改斎藤会長さまから、本気でこの「運動と食の善」していく。すなわち、我々の事業も、本－52－

当に「日々の生活の中に入り込んでいくこと」な「ポイント連携の絵図」ができないだろうが重要だと思います。

かという話を、頂いています。これもきっと、松本市で、カラオケをしながら体操をするプログラムがあるのです。同様に、落語を聞さま方と共に出来る課題、「軸」ではないかと思っています。

く会とか、みんなで歌う会みたいなのがあっ最後ですが、「健康経営」を本当に進めてて、行ったら、歌いながら体操をしている。

行こうという、先ほどの「あの矢印」を、ぜ生活をしながら運動をしていると、いう様に、ひ皆さま方と力を合わせ考え、施策を連携、何かソリューションメニューのあり方も、お具体化し、それが企業健保あるいは地方自治知恵を頂き、施策のベクトルを合わせ考えて体、そしてこの国の健全な、あるいは「健康行く時では、という思いがこの「ヘルスケア経営」に結びついていく様に、出来ればと願っデータ」です。ています。

最後の「ヘルスケアポイント」は、先ほど冒頭に申しました、鳥の目ではなくて、虫申しました松本市も尼崎市も、あるいは全国の目とか、あるいは魚の目ではありますけの地方自治体も、ポイントの連携の中で、どれども、3 年近くやらせて頂き痛感しておりうやって市民の方が「楽しく食べ、そして当ますのは、魚の目の様に、やはり川上から大たり前のように生活の中に運動」を取り込む河に流れて行くというのが必然であり、そのか。実は、このポイントも問題があり、当初必然の中で皆様方との色々なご縁を頂きながは、一人ひとりの個人にポイント付与があっら、一歩ずつですが、この川が大きく広がったらいいじゃないかという考えだったのですていっていけば、と考えています。これを、が、そうではなく「健康経営」というのは、強く大きくし、何処かが、何かひとつの施策「地域のコミュニティ」の中にあるとするなを廻しているだけで無い、あるいは何か、事ら「ベルマーク運動」の様に、みんなが健康業として儲ける為にやっているだけではないになって、ポイントを貯めて、小学校のグ「大きなうねり」になればと願っています。

リーンフィールドを造ろう。今度は何をしよよろしくお願い致します。本日はご清聴あう。今度は、みんなが楽しめるゲートボールりがとうございました。のあれを造ろう。そういったふうな地方自治、ソーシャルキャピタルの中に棚がっていく様

－53－

（終了）

鈴木氏講演資料『点』

マチの健康ステーション

ローソンの企業理念（＝想い）

2つの軸
安心・便利

美味しい

①ミールソリューション

私たちは“みんなと暮らすマチ”を幸せにします。

（生活習慣病の未病の対応の健康食）●ミネラル野菜●低糖質のブランシリーズ●減塩・低カロリーメニュー●日替わり健康弁当

健康メニューの提供

店舗

ネット・宅配②セルフメディケーション
サポート●調剤薬局機能●OTC販売(含む一類)●ICTを活用した健康相談●出前健康診断（店舗敷地内）●健康情報発信基地

Pontaを使った健康管理

地域の医療機関

自治体さまとのコラボレーション

1

『点⇒線』

2

【11600×10】

健康管理サポート1.資産最大化

人を活かす 健康経営
「誰ひとりも損なってはならない！！」

健診データ、もしくは簡易健診「問診票」の結果を元に症状（肥満・血糖・血圧・脂質）と対策別にグループに分別

2.健保の健全経営
3.コンソ(チーム）で取り組む
ミナケア ⇒データ分析・①食事管理： 食事毎にメニューをバーコード・写真で登録②運動管理： 歩数計データをローソン店内のLoppiにかざして転送③体重管理： 計測し転送

メニュー化・指導週次、月次で食事・運動傾向を分析し改善アドバイスやおすすめ商品をアプリに配信

タニタ⇒歩数計・体組成計
ルネサンス ⇒運動プログラム開発
3

『線⇒面』

4

自治体さまとの取組み【α×10×11600】

日本初！！ コンビニで出前健診
尼崎市×ローソン

１．国保（地方自治体展開）全国１７１９市町村
２．アプリの活用
３．健康ポイントの相互開発

6200万人尼崎市×ﾛｰｿﾝ健康協定締結

松本市マスコットキャラクター
「アルプちゃん」

尼崎健診すすめ隊 すすめスズメ

松本市×ﾛｰｿﾝ健康協定締結

5－54－

告知受付、店舗商品販売でも連携

6異業種連携で新サービス・価値創造

健康管理サポート

Ponta加盟社
全国 約12,000店
フォーマット多数

全国121拠点
提携ジム多数

食と運動のソリューションメニュー開発「大人の食育・大人の体育」を提供

スポーツ関連各社

Ponta会員●データ活用●ポイント活用

健康アプリ

外食各社

有職子育てママに「こどもの食育相談会」を提供●レコーディング
●分析、指導 ・歩数計

●バーコードデータ●ポイント活用
会員数 5700万人

様々な運動プログラム

美味しいミールソリューション
運動イベント連携＆チケット販売

Pontaポイント
貯める
Ponta会員数 約6,200万人●スポーツ大会●ウォークラリー

個人会員 約40万人
法人契約 約1,200法人

健康・介護分野の連携拠点構築

使う●アクションプラン●スポーツジム

ヘルスケアポイントでサービス連携

7

8

みんなで取り組む健康経営「支援事業者」が一緒に取組んでいく
始めの2社

２０２０年オリンピックに向けてスポーツイベントを盛り上げる「保険者」がみんなで取組んでいく
健康保険組合共済組合
健康経営応援団
市町村国保

全国健康保険協会

2015年度に向けて「健康経営パートナーシップ」を拡大！！
9－55－