No.87
特定非営利活動法人（認定 NPO 法人）

2021
.6

No.8
7

ピープルズ・ホープ・ジャパン
ニュースレター

PHJ お知らせ掲示板

アイロボットジャパンが東京都病院協会へ掃除ロボット 550台寄贈
新型コロナウイルス感染拡大の中で尽力されている医療従事者を応援する
ため、アイロボットジャパン合同会社（代表執行役員社長 挽野元、以下アイロボットジャパン）は PHJ を通して東京都病院協会に、床拭きロボット「ブラーバ ジェット®m6」の限定モデルを100 台と、ロボット掃除機「ルンバ」450台を寄贈し、さらにこの製品の売上の一部を新型コロナウイルスと闘う全国の医療従事者や医療施設に寄付することとなりました。
3 月 23 日に寄贈式が都内で行われ、アイロボットジャパン代表執行役員社
長 挽野元氏、東京都病院協会会長 猪口正孝氏、PHJ 理事長小田晉吾がCONTENTS

巻頭・海外事業

カンボジア

医療者の知識・技術を高めつづける

ミャンマー

混乱が続くなかで

国内事業
南相馬心療カウンセリング支援
震災後10年が経過して左から挽野社長、猪口会長、小田理事長参加しました。寄贈されたブラーバは病院内の待合室や更衣室などで早速活用される予定との報告があり、以下のようなコメントをいただきました。
「院内の掃除は課題です。今回、医療従事者や医療施設を支援する特別なブラーバを、最初に病院で使わせていただけることをありがたく思います。今後もコロナ禍の闘いは続きますが、今回の寄贈をひとつの光明として頑張ってまいります」

支援企業訪問企業の成長と社会貢献を両立する「1−1−1 モデル」
株式会社セールスフォースドット・コム

床拭きロボット「ブラーバ ジェット ® m6 」の限定モデル

成田コスモポリタンロータリークラブによる産後の母子ケア支援 寄贈式開催
4 月 7 日ホテル日航成田にて、成田コスモポリタンロータリークラブ（以下、成田コスモポリタン RC）のご支援によるカンボジアの産後の母子ケア支援プロジェクトの ZOOM によるオンライン寄贈式を開催しました。日本側の会場には成田コスモポリタン RC の藤崎政弘会長、神谷修一国際奉仕委員長、そしてクラブのメンバーの皆様、カンボジア側では現地カウンターパー
トとなるストゥントロン保健行政区スタッフ Mr.Phai Vichet、コンポンチャ
ム州保健局

日本側の寄贈式会場：ホテル日航成田

母子保健部 部長補佐スタッフ Ms.Penh Sokunthy に出席いただきました。オンラインによる寄贈式は初めての試みでしたが、日本とカンボジアの画面を隣り合わせにしてあたかも日本からカンボジアへ寄贈品を手渡しているかのような演出や、映像での活動報告など、オンラインならではの利点を生かした寄贈式を開催できました。

クラウドファンディング無事終了！
ご協力ありがとうございました。
2020 年 12 月 15 日から 2021 年 2 月 15 日までの期間で実施した「産後のお母さんと赤ちゃんが安心・安全に過ごせる診療所を。」のクラウドファンディングが目標 116 万円を上回る 132 万 2000 円が集まり、無事終了いたしました。皆様の温かいご支援・ご協力心より感謝いたします。今回いただいた皆様のご支援で、PHJ のカンボジア事業地内の 3 診療所（保健センター）の産後ケア室の設備支援とクポッタゴン保健センターの入り口道路の修繕工事が無事完了いたしました。

編集後記
世の中の社会課題を認識することが、社会貢献活動のスタート、とのことを（株）セールスフォース・ドットコムの取材で伺いました。より多くの人に PHJ が取り組んでいる社会課題について知っていただく機会をこれからもたくさん作れたら、と思いました。
発行：特定非営利活動法人ピープルズ・ホープ・ジャパン
発行責任者：神谷洋平

編集人：南部道子連絡先：〒 180-8750

東京都武蔵野市中町 2-9-32

発行日：2021 年 6 月 15 日

ホームページ：https://www.ph-japan.org/
本誌掲載の記事、写真、イラストなどの無断転載を禁じます。

カンボジア事業地内の保健センターで産後ケアサービスを提供するスタッフと監督者

a

TEL:0422-52-5507

FAX:0422-52-7035

No.87

Cambodia

Japan
妊婦健診のモニタリング

習得した技術が定着して3保健センターで定期的にモニタリングします。実践的かつ具体的なアドバイスを繰り返して受けるこ

評価の標準化1
指示や指摘で終わらず改善策を提案とで、技術を着実に身に着け、継続的に向上させることが期待できます。

標準化されたチェックリストをもとに客観的な視点で技術を評価します。監督者が代わった場合にも、同じ基準でモニタリングを継続することができます。

監督者は、改善が必要な課

2

題 を 見 つ け た 場 合、 一 方

臨床現場で定期的に繰り返し実施策を共に考えます。現場の的に指摘するのではなく、改善のための具体的な対医療者との信頼関係を構築しながら、医療者が主体

P
H
Jの技術向上促進のポイント

いるかを臨床現場である産後検診のモニタリング的に技術の向上に取り組むことができるようにサポートします。

医療者の知識・技術を高めつづける
PHJの使命は「教育を中心にした自立支援」です。
患者さんに適切な医療サービスを提供するために重要な、医療者の知識や技術。
医療環境に様々な課題を抱えるカンボジアで、よりよい保健サービスの提供のために、現地の医療者の知識の向上や技術の改善に向けて、PHJ がどのような支援をしているか紹介します。

PHJは研修後の継続的な知識・技術の向上を目指していますカンボジアの医療者の知識・技術の課題

1 回限りの集合研修では、その場では知識を理解

現在、PHJ はカンボジアのコンポンチャム州のし、技術を身に着けることができますが、学んだ農村地で産後の母の健康と子どもの成長促進を中知識や習得した技術を実践に活かし、定着させ、心にした支援活動を実施しています。なかでも地さらに向上させることは困難です。そこで、PHJ

域住民に最も身近な医療機関である保健センター

では、集合研修の実施で終わらせることなく、研で、医療者が提供する保健サービスの質の向上が修後の技術向上促進にも取り組み、現場で直面す重要です。しかし、医療者の資格習得後の卒後研る課題を整理・認識しながら、個々の医療者がさ修の機会が限られている、また実施された場合もらに意欲的・積極的・主体的に技術の向上を目指その後のフォローアップが不十分、標準化されたせるようなサポートを行っています。この取り組評価基準が整備されていないなどの課題が指摘さみは、WHO の「サポーティブ・スーパービジョン」れています。と共通性の高い取り組みです。

Q. その効果は？

乳幼児の発達の基礎知識を伝える医療者と監督者

医療者は

監督者は乳幼児の発達の基礎知識を伝える医療者と監督者

A . 医療者としての自信がつき、A . 精神面でのケアも指導し、来院者の評判も良好

コミュニティ全体の健康意識向上へ

学校で資格を取得し仕事を始めてからは研修などを受ける機会がありませんでした

この技術向上促進の取り組みでので、知識の向上と技術の改善がはかられるうえ、医療者としての自信にもつながったケアを適切に行っているかどが、現在は保健行政区のスタッフが毎月保健センターを訪問し、指導をしてくれるています。この技術向上促進の取り組みでは、実際に診察している隣でモニタリンうかを確認しています。以前は、改善が必要な部分を指摘するだけでした

これを受け始めてから、来院するお母さんや子どもへの私の対応も変わってきまし現在特に力を入れているのは、来院者に対するホスピタリティです。また、グし、すぐにフィードバックしてくれます。

た。モニタリングを受ける前はお母さんに産後ケアについてどのように説明すべきかわからず、産後健診でフリップチャートを使った保健教育をしたことがありませアレアッタノー保健センター
看護師 C さんは、医療者ガイドラインに沿っんでした。今では多くのお母さんから「説明がわかりやすい」と言われています。

が、今では知識の補足や共有をするようになりました。

健診に来るお母さんたちに母親として自信を持てるようなカウンセリングの仕方なども指導しています。 そういった意味では、保健センタースタッ
フの能力強化だけでなく、村人の健康に対する意識、さらには自尊心の向上にも貢献しているのではないでしょうか。

ストゥントロン保健行政区
母子保健担当 ０さんNo.87

MyanmarCambodia

ミャンマーで 2 月 1 日に非常事態が宣言されてから現在まで、国２０２１年１月に事業地の一つであるピアムゴッスナ―区のフン・ネング小学校でＳＤＧｓの講 義 を 行 い ま し た。 こ の イ ベントは日本生命保険相互会社

様よりＳＤＧｓのペンを寄贈ます。この中で世界をよくしたい人はいますか？人を幸せにしのＳＤＧｓゴー

17たい人はいますか？」という問いかけから、ルを模造紙で説明しました。

そ の 後 各 児 童 に 自 分 の 意 見 や、賛同、そして未来にどう行動していくかなどの意気込みを発表してもらいました。

しているために不在となっている地域では、自宅出産を選択する妊婦が大幅に増えており、安全で衛生的な環境でＳＤＧｓのゴール達成には先進たり、リスクの高い妊婦を病院に照会できないといったケースが報告されています。また、助産師が CDM に参加国が発展途上国を援助をするだいます。それは、妊婦や赤ちゃんにも深刻に影響しており、妊婦健診、産後健診や必要な予防接種を受けられなかっけでなく、各国の自助努力も必ます。そのため、半数以上の医療従事者が不在となり、人々が適切な医療サービスが受けられない事態に陥って要とされています。カンボジア

がっています。公立病院の医師を始め、地域保健センターやサブセンターに勤務する医療者がＣＤＭに参加していの小学生がＳＤＧｓについて主知の方も多いかと思いますが、PHJ の事業地であるネピドー特別行政区レウェイ郡も例外ではなく、その動きは広体的に考え行動するきっかけに公務員や医療従事者が国軍への抗議の意思を示すために CDM（市民的不服従運動）に参加していることをご存なればと思います。

いますが、現地スタッフは在宅で勤務をしており、毎日の安否確認とコミュニケーションを欠かさず行っています。

いただいたことをきっかけに、市民の基本的な生活が大きな影響を受けています。現在、ミャンマー事務所では、事業の活動を一時見合わせてカンボジアの小学生にＳＤＧｓト経由で連絡を取ることが困難になっています。加えて、不安定な治安や経済活動の停滞による物価の上昇など、について学ぶ機会をつくろうと市民生活にも大きな影響が出ています。ほとんどのインターネットサービスが遮断され、以前のようにインターネッ

Ｐ Ｈ Ｊ カンボジア事務所が企蓮井頼子画・開催したものです。

PHJ ミャンマー事務所長

当日はＰＨＪスタッフがファシみなさんの安否が心配でなりません。

リテーターとなり、教室の外でするたびに心が痛み、現地事務所のスタッフやカウンターパートのＳＤＧｓの講義を始めました。

とても困難な状況におかれています。日々、このような事態を目に界をよい場所に、人々を幸せにするために色々と取り組んでい内では混乱が続いています。少数民族も含め生活は一変し、人々は「 す べ て の 国 が 一 丸 と な り、 世小学校にてSDGs
青空教室を開催しました。

混乱が続くなかでの出産が難しくなってきています。お母さんと赤ちゃんの健康を支えるため、また、救える命を救うために、PHJは可能な限り支援を行っていきます。

こんにちは！
PHJスタッフ

先が見通せない状況が続きますが、現地スタッフと事業関係者の安全を最優先し、今後も現地情勢を注視しつつ事業を継続してまいります。皆様からの深いご理解と継続的なご支援に心から感謝申し上げます。

Ｑ１：自己紹介をお願いします。
はじめまして、カンボジア在住６年目になりました、奥本達彦です。
日本では消防士として、カンボジアではマイクロ保険事業の立ち上げや、教育開発をしておりました。よろしくお願いします。
Ｑ２：カンボジアの好きなところは？
人がすごく温かいところです。どこに行っても、目が合えば微笑み、気軽に酒盛りに誘ってくれます。色々と悲しいことやストレスがたまることがあっても、みんなで笑って飲んで、次の日には忘れていますね。

PHJ カンボジア事務所
プロジェクト・マネージャー

奥本達彦

Ｑ３：印象的あるいは困難だった経験があれば教えてください。
滞在先がなく困っていた外国人たちを助けるため、彼らに寝る場所を提供していました。そうすると、自分の寝るスペースのことを忘れていて、数年間トイレで生活していました。でも、今思えば、困難というより、誰もができない面白い体験だったかもしれません。
消防士で学んだのは、どんな困難な場所でも生きていく、ということだったのでしょう。
Ｑ４ ：ＰＨＪで働くなかで達成したい目標や夢を教えてください。

現在ミャンマーでは大きな混乱が続いている中でも、上の写真のように人々の暮らしは続いています。
PHJ はミャンマーの人々がこれからも日々健やかに過ごせることを願っています。

住民の皆さんと一緒になり、１人でも多くの命を守り、育んでいきたいです。将来のカンボジアを担っていくような人たちの、未来を創っていくという尊い仕事に、誇りをもって取り組んでいきたいと思います。
PHJ カンボジア事務所スタッフとともに。

福島県
南相馬市
災害支援

で、南相馬心療カウンセリング支援に関するトラウマを、苦しい形で思い出P
TS
Dとその治療を中心に啓発活動、たとえば心のケされる方がおられました。

地域社会に対して事 業 計 画・ 内 容 を 一 部 見 直 し ま し た。

アに関する研修の講師を行っていくこ■事業計画の一部変更のお知らせ

年間で自立可能な事業目標であった

また、

■震災後

1323

年が経過して2 10月 日の夜 時過ぎに、福7.3

202
1

年

島県沖を震源としたマグニチュード の地震が発生しました。
幸い南相馬市にあったほりメンタルクリニックの被害はほとんどなかったのですが、震源地に近い新年

10

地町の職員の自宅などは建物や物品の一日で震災後11部損壊も発生しました。やはりこの地震

月

3201
1

年の東日本大震災・原発事故

2021

年

道がなされましたが、現地の人の気持ちに響くことは少なく、やはり「震災のことを思い出してつらくなるので、なるべくそのようなニュースは見ないようにしている」という方が多かったようです。

クリニックの臨床の現場では、震災のト

10

ラウマに、それ以前の生活の状況、さらに震災後 年で生じた出来事が複雑に絡み合い、なかには生育時の状況にまでさかのぼって解きほぐすことが必要な症例が増えてきた印象です。もともと、そのようなニーズは存在していたのですが、気軽に話せる機会がなくなるなかで、ボランティア活動が社内の一つのコミュニケー
ひとり親家庭向けのクリスマスカード準備その問題にまで取り組むことができるよ

プのコミットメントや企業文化もありますが、オンラインのみの業務で社員同士がうになったと言えるのかもしれません。

のみに活動が制限されたコロナ禍中でさえも76％（コロナ禍前は 90％）でした。トッ

学術的にしっかりとした基盤のあるアプ

情報の発信や共有も積極的に行っています。ボランティアの参加率は、オンラインローチを継続的に実施し、それを発展さき年間 56 時間を就業時間内に社会貢献に使ってもらうため、社内でボランティアせていく仕組みが必要だと考えています。

就業時間の 1%、株式の 1%、製品の 1% を社会に提供しています。従業員一人につ3

地域でのメンタルヘルス関連の研修会（ほりメンタルクリニック 堀院長）

社会貢献の取り組みとしては、統合的な社会貢献モデル「1－1－1モデル」を確立し、とにも取り組んでいます。本事業を担さまざまなステークホルダーへの社会貢献「 1－1－1モデル 」という統合的な社会貢献活動

心療カウンセリング施設の設立を目指

松山亜紀 様やプロボノなどの人を通じた支援、地球環境に関する貢献、教育機関や非営利団体への製品を通した支援を行なっています。

を経過しました。その機にさまざまな報

Salesforce.org ディレクター

私たちは株主だけでなくお客様、パートナー、さらには地球もステークホルダーととらえ、助成金などの慈善事業、ボランティア当されているほりメンタルクリニック

貢献モデルについて伺いました。

謳い、社会貢献に取り組んできました。2020年のダボス会議でもステークホルダーキャピタリズムという言葉が注目されましたが、す も の で し た が、 自 立 可 能 な 施 設 を 設トを受けています。多くの企業がお手本とする社会「ビジネスは世界を変える最良のプラットフォーム」。創業当時からマーク・ベニオフ会長兼 CEO（最高経営責任者）はこの言葉をの堀院長の報告を掲載します。

3

年事

7

立 す る た め の ハ ー ド ル は 高 く、年 月から

2020

業の中では達成が難しいことが分かりました。そのため、は、 新 し い 施 設 の 基 礎 固 め を 進 め る こと を 目 標 に、 心 療 カ ウ ン セ リ ン グ の 実

績 を 積 み 上 げ、 事 業 目 的 で あ る 東 日 本

大震災と原子力発電所事故による二重の被災地となった南相馬地域の人々の抱える精神的負担の軽減に寄与するこ

月末で後期事業の半分が3とを目指します。

202
1

年PT
S
Dに対す

経 過 し、 堀 先 生 に よ るP
E法、 榊 原 先

セールスフォースの寄贈など、さまざまな形でサポーる認知行動療法である

会費、従業員の方のボランティア、非営利団体向け生による家族関係の調整を含んだカウ式会社セールスフォース・ドットコム。PHJは賛助

ン セ リ ン グ、 高 橋 先 生 に よ る 発 達 障 害

株式会社セールスフォース・ドットコム

ニアであり、社会貢献分野でも革新的な株等の患者さんの正確な評価のための心「1－1－1モデル」

業向けクラウドコンピューティングのパイオ

理 検 査 を 実 施 し て い ま す。 事 業 の 最 後企業の成長と社会貢献を両立すると な る 今 年 は、 こ こ ま で 積 み 上 げ て き

企

支援企業訪問た も の を 確 実 に 継 続 す る の と と も に、

PHJ で広報誌の封入ボランティアを担当された
セールスフォース・ドットコムの従業員の方ションの場になっているようです。

社会課題を知り、意識が変わる機会となる後期事業の計画・実績

2020年7月～ 2021年12月

2020年7月～ 2021年 3月（9ヶ月実績）心療検査（髙橋先生）

72 件

60 件

心療カウンセリング（榊原先生）

432 件

143 件

認知行動療法（堀先生）

78 件

95 件

720 万円

372 万円（18ヶ月計画）

世の中の社会課題を認識することが、社会貢献活動のスタートだと考えております。ピープルズ・ホープ・ジャパンへのボラン
ティアとしては、これまで述べ 63 名の社員が 229 時間広報誌の発送作業を行いました。
（2021年5月現在）こうした活動を通して従業員が普段触れることのない途上国の課題を知り、考え、意識を変える機会をいただいていることに感謝しております。

インタビューを終えてーボランティア活動が社会貢献にとどまらず、社内のコミュニケーションの促進やチームビルディングに役立っているというお話しが印象的でした。このような社会貢献の仕組みが社会全体に広がってほしいと感じました。

支出合計