「多様な正社員」制度導入支援セミナー

富士通のジョブ型人材マネジメントと多様な働き方

2024.2.9
富士通株式会社
人事企画部© 2023 Fujitsu Limited

会社概要
本社

従業員

東京

124,000 人（グローバル）

創立

売上収益

1935
代表取締役社長 CEO, CDXO

時田隆仁
事業概要

サービスソリューション
ハードウェアソリューション
ユビキタスソリューション
デバイスソリューション

3兆7137億円
営業利益3,356億円
上場証券取引所

東京 (コード 6702)
名古屋*2022年度
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3/ 33© 2023 Fujitsu Limited

ジョブ型人材マネジメント© 2023 Fujitsu Limitedはじめに様々な多様な正社員向けの人事制度を整備するのではなく、ジョブ型人材マネジメント、キャリアオーナーシップ、Work Life Shiftといった施策を通じて多様な社員の多様な働き方や挑戦・成長を実現
一般的な多様な正社員の取り組み

本日のご紹介職務を限定した正社員

ジョブ型人材マネジメント

勤務地を限定した正社員

キャリアオーナーシップ

労働時間を限定した正社員

Worke Life Shift

勤務日限定（週３等）
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6/ 33© 2023 Fujitsu Limited

7/ 33© 2023Fujitsu
Limited© 2023
Fujitsu
Limitedジョブ型人材マネジメントへのフルモデルチェンジ
事業戦略に基づいた組織デザイン

チャレンジを後押しする
ジョブ型報酬制度

事業部門起点の人材リソースマネジメント

1. 事業戦略に基づいた組織、ポジションのデザインへの見直し

1. 職責ベースの報酬体系

1. 人員計画の見直し

2. 高度専門職系人材処遇制度

2. ポストオフやダウングレードの実施

2. 責任権限・人材要件の明確化

3. 評価制度見直し

自律的な学び/成長の支援

1. 人材育成方針の見直し（On demand型教育の導入）
2. 1on1ミーティングの推進

3. ポスティングの大幅拡大(Role Profile/ Job Description)
8/ 33© 2023 Fujitsu Limited事業戦略に基づいた組織・ポジションデザインへの見直し
従来の日本型人材マネジメント～適材適所～

グローバル共通のジョブ型人材マネジメント

戦略・ビジョン

戦略・ビジョン

～適所適材～

GAP戦略を実現するための組織設計

現有人材に基づく組織のパフォーマンス

戦略を実現するための人材

現有人材に基づく組織設計

GAP
現有人材

現有人材

事業戦略に基づいて組織をデザインし適材をアサイン
年功的人事から脱却し、グローバル標準のジョブ型人材マネジメントへ
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職責ベースの報酬体系
職責ベース

職能ベース
グレード区分GPGM幹部M10)

G3

一般

11(G4職責幹部)

SP(職能月俸レン
ジ

一般

9G2

報酬
XX万円
XX万円 レ
XX万円 ベ
XX万円 ル 月
XX万円 別 俸
定XX万円 額(FUJITSU LevelSVPVP
15141312報酬)

8レベル
別月レ俸ンジ個人が担う職責を即座に報酬に反映
より大きな職責へのチャレンジ意欲を喚起
10/ 33© 2023 Fujitsu Limitedグローバル共通の新たな評価制度「Connect」
富士通・組織・個人のパーパスやビジョン、および各人事施策を結びつける役割を担います。

富士通のパーパス

各組織のビジョン

ImpactFujitsu Way
挑戦・信頼・共感

個人のパーパス

Behaviours
Learning& Growthより大きな職責
・成長機会

タレントマネジメント

Connect評価
スキル向上支援

個人の成長ビジョン
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人員計画の見直し
これまで現場への大幅な権限移譲

今後各本部単位の必要人員を決め、採用を含む人材リソースマネジメントは各本部に権限移譲

全社の採用数を決めて、各本部に統制的な配分

自組織のニーズに基づいたタイムリーな採用、登用、育成の実現と、人材流動化によるダイバーシティの向上を目的に人材リソースマネジメントについて現場に大幅に権限移譲する◼ 戦略的な人材リソースマネジメントの実行◼ 優秀な人材が集まる魅力的な職場づくり
幹部社員
12/ 33◼ 本部単位の人員状況をタイムリーにBG長、本部長に提供することで、事業部門起点の人材リソースマネジメントを支援
人事部門© 2023 Fujitsu Limitedポスティングの拡大
これまで

ジョブ型人材マネジメント導入以降組織が、業務都合や本人の成長を考え、配置転換 / ローテーション / 昇格を計画・実行

本人が実現したいキャリアプランを自律的に考え、ポスティングで異動や幹部社員昇格を目指す

人材の流動化 / 多様性の向上、適所適材の実現、オープンでチャレンジングな風土醸成を目的にポスティングを大幅に拡大
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キャリアオーナーシップ・学び© 2023 Fujitsu Limited

キャリアオーナーシップ実現に向けた取り組み

2020年

キャリア・成長の支援

学びの機会提供

挑戦の機会提供

自律的な働き方の支援

1on1ミーティング

On Demand教育

ポスティング制度の拡大

Work Life Shift

成長支援のためのコミュニケーション

2021年

キャリアcafé

多様な学びの選択肢

新しい仕事への挑戦の機会

Jobチャレ!!

ex Practice

キャリアを考える機会

DX人材として必要な考え方を習得するプログラム

マネジメント変革

リスキリング
アップスキリング

社員一人ひとりの共感を引き出し主体的な挑戦を促すマネジメント

働き方の選択肢他部署に期間限定で異動し、現在の部署と異なる業務を経験する機会

Assign Me

ビジネスの変化に対応するための学び
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異動することなく現在の部署と異なる業務を経験する機会© 2023 Fujitsu Limited

1on1ミーティングの推進
ワン・オン・ワン！！劇場

FMD（Fujitsu Management Discovery）

インフルエンサーの育成

具体的なやり方を分析・見える化

外部活用による集中育成

インフルエンサー・コミュニティー戦略

1on1ミーティングのポイントをわかりやすく提示

優れたマネージャーのマネジメント行動を見える化、個々のソーシャルスタイルにあったアドバイスを実施

外部プロから良質な1on1を実体験することで刺激を与え、短期集中でインフルエンサーを育成、コミュニティーを広げる

サーベイによると、80％以上の従業員が月1回以上を実施し、その80％以上が1on1ミーティングを有益であると回答
16/ 33© 2023 Fujitsu LimitedOn demand型教育の導入○ 社員一人ひとりがキャリア志向・強みに応じて目標を掲げ、自律的に学ぶオンデマンド型教育○ 学びたいことをいつでも、どこでも学べるプラットフォームを提供○ 社内の多様な人材が、自身の経験やナレッジ、思いをストーリーとして伝える場（Edge Talk）

新しい学びの場
Fujitsu Learning EXperience

社内の実践知動画(Edge Talk）

Udemy for Business
世界最大の学習動画コンテンツ

ビジネススキル研修の全社員提供（職場負担/上司承認なしで学習可）

自律的な学びを支援する
履歴・推奨・分析機能

スマホからもアクセス可！

いいね・コメント機能実装！
学びのリコメンデーション！

多様な個が切磋琢磨し、思いやナレッジを共有する組織風土に変革
17/ 33© 2023 Fujitsu Limited

キャリアオーナーシップ診断

利用者数 (2022年度～2023年上期)

17,591名○ 16の質問に答えることで「今」のキャリアオーナーシップの状況を診断。充実したキャリアに向けた行動のヒントを提供。
＜データドリブン＞
・ 社員のキャリアオーナーシップ状況を統計情報として集積・ 経年変化や支援施策の企画や改善の基礎データとする＜個人＞
自身の「今」のキャリアオーナーシップ状況を確認し、未来の充実したキャリアに向けた行動のヒントを得る
・ 4つのフェーズ（キャリアオーナーシップの状況）
・ 10のキャリア形成要素（キャリアオーナーシップスコアと行動のヒント）＜組織＞
上司とのコミュニケーション時に、同じ言語で話すツールとして活用

18/ 33© 2023 Fujitsu Limited

キャリアコーディネーター・カウンセラーによるキャリア支援○ キャリアに関する組織課題に本部長のパートナーとして寄り添うキャリアコーディ
ネータと、一人ひとりの状況に寄り添うキャリアカウンセラー（国家資格保有者）の両輪でキャリアを支援。

キャリアコーディネーター（組織に対するキャリア支援）◼ 本部長への活動報告（HRBP連携）◼ 幹部社員、本部員へのキャリア支援プログラム説明◼ ワークショップ、セミナー、勉強会等の開催（組織課題別）

キャリアカウンセラー（個人に対するキャリア支援）◼ 個々人の状況に寄り添ったカウンセリング（約1,000件/年）◼ 相談のハードルを下げる「チャット相談」の開設（予定）

19/ 33© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift© 2023 Fujitsu Limited

Concept

2020年7月発表

Work Life Shift
リアルとヴァーチャルの双方で常につながっている多様な人材が、イノベーションを創出し続ける状態をつくる
ニューノーマルな世界において、「働く」ということだけではなく、「仕事」と「生活」をトータルにシフトし、Well-Beingを実現する
固定的な場所や時間にとらわれない

社員の高い自律性と信頼をベース© 2023 Fujitsu Limited

Work Life Shift

Smart Working

Borderless Office

Culture Change

最適な働き方の実現

オフィスのあり方の見直し

社内カルチャーの変革

・コアなしフレックスの適用拡大
・在宅勤務環境整備の補助金支給
・単身赴任解消の促進
・家族事情による遠隔勤務業務の目的にあわせ、自由に選択できるワーク環境の整備
・Hub Office… Collaborate
・Satellite Office… Connect
・Shared Office… Concentrate

・1on1meetingの導入
・コミュニケーションツールを全社共通サービスとしてグローバルで提供
・13万人のPurpose Carving
・キャリアオーナーシップ© 2023 Fujitsu Limited

Smart Working

制約の解消・効率化

コアタイムの撤廃

2020年7月21日付• 全社員、「コアタイムのないフレックス勤務」を原則とする。（Web-OTRで打刻）

通勤定期券の廃止

2020年7月21日付• 業務都合による移動は、実費精算。近隣事業所への通勤は自転車通勤を推奨。

単身赴任の解消

2020年7月21日以降、随時実施• 単身赴任者でテレワークと出張で対応可能な場合は、随時自宅勤務に切り替え
23/ 33Copyright 2020 FUJITSU LIMITEDSmart Working

環境整備・費用補助

環境整備サポート2020年7月給与より• 通信料、光熱費、デスクやイス等のテレワーク環境整備費用補助として、一人あたり月額５千円を支給する。（名称：スマートワーキング手当）

スマートフォンの徹底活用

2020年度中に開始予定• 全社員が「社給スマホ支給」、または「BYOD」のいずれかを選択→スピーディかつ効率的な1対1コミュニケーションの実現
業務システムとの連携による、業務効率化や社員教育の利便性向上などに活用
24/ 33Copyright 2020 FUJITSU LIMITEDマネジメントサポートツールの導入【WebOTR】

1.どこでも打刻できる仕組み◼ タイムリーな労働時間管理を行うため、PCやスマートフォンを活用してどこでも出退勤打刻できるシステムを導入
2.管理職へのお知らせメール◼ 部下の在場時間（PCログ情報）と実労働時間（打刻の時間）の情報が、管理職に翌日メールで送られる
25/ 33Copyright 2021 FUJITSU LIMITEDAfter コロナを見据えながら、
Work Life Shiftはさらに進化

2021年10月発表

1. Hybrid Workの実践とエクスペリエンス・プレイスへの進化
2. DX企業としての働き方の進化
3. WorkとLifeのシナジー追求
上記を目指し、Afterコロナを見据えた「 Work Life Shift2.0 」を展開
生産性の向上、リアルとバーチャル、WorkとLifeの相乗効果による新たな価値の創出、Well-beingの向上のリファレンスモデルとなり、社会やお客様の課題解決や持続的成長に貢献

Work Life Shift 2.0
26/ 33© 2023 Fujitsu Limited

Work Life Shift 2.0への進化
Work と Lifeのシナジーの追求

SmartWorking

2021年10月発表

BorderlessOffice○ 柔軟な働き方を活かしてLifeのオフィス活用を通じリアルとバーチャルを組み合わせた真のHybridWorkの実践

従業員一人ひとりのWell-being実現へ○ワーケーション／副業の推奨と新しいオフィスの活用○ コラボレーションを生み出す新たな充実を。生み出される相乗効果により、○ 男性育児参加100％の推進

Hybrid Workの実践

CultureCultureChangeChange○ オフィスは「Workplace」からイノベーションの源泉となる様々なエクスペリエンスを提供する場「Experience place」に。

DX企業としての働き方への進化○ スタートアップとのコラボレーションによる「Work Life Shift」における課題解決の推進○地方自治体との地域創生に関する連携
27/ 33© 2023 Fujitsu Limited

富士通の変化© 2023 Fujitsu Limited

人材流動性の変化
自発的な人材流動性の向上
ポスティング（国内）

7,795

7,902

7,500グローバルポスティング（*）

過去3年間で600

応募者 約
500

20,000 人

5,000

異動者 約

4,299

400

7,500 人

3,419
2,691

2,500

300

応募者数

1,458

2020

異動者数

2021

2022

応募者数

200
100

0598

0

（年度）

異動者数

98
2022

（年度）

（*）グローバルポスティングは2022年度より開始

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キャリアオーナーシップの変化
キャリアオーナーシップの醸成
Udemy受講者数

キャリア支援Udemy学習時間
（時間）

600K

36,764

（人）

52万時間
500K

30K

26,485

キャリアオーナーシップ
診断実施者数

15,187人

キャリアCafé参加者数

8,296人

400K

20K

27万時間

300K

13,194

2.8倍

10K

200K

3.2倍

16万時間

100K
0

1on1実施回数(1人あたり)

0
2020

2021

2022

（年度）

2020

2021

30/ 33

2022

（年度）

年平均

9.4回富士通の働き方の変化
シェアードオフィス利用状況

出勤率（テレワーク実施率）
出勤率
0%

20%

40%

60%

テレワーク実施率80%

Before Covid-19

75%

With Covid-19

20%

80%

現在

25%

75%

100%

設置状況

社外シェアードオフィス数

25%

約

利用対象人員数約
出勤時間帯

2,100 拠点

63,000 名

利用状況

利用回数
約

30,000回/月

平均利用時間

６時間/回

約

利用人数
約

9,000名/月

遠隔勤務の状況（富士通グループ）

事業所滞在時間事由
単身赴任解消2,035名新幹線通勤解消

251名

家族事情（育児・看護・子供の療養など）

791名

地方創生による大分県・和歌山県への転居

25名（2023年9月時点）
31/ 33

人数

3,102名© 2022 Fujitsu Limited

最後に 多様な社員の多様な働き方
ジョブ型人材マネジメント、キャリアオーナーシップ、Work Life Shiftといった施策を通じて多様な社員の多様な働き方、挑戦・成長をを実現
ジョブ型人材マネジメント

キャリアオーナーシップ

ジョブに応じてフェアに処遇するとともに、社員の挑戦・成長を後押ししする本人が実現したいキャリアプランを自律的に考える

Work Life Shift
柔軟な働き方を通じてWorkとLifeのシナジーを追求
32/ 33© 2022 Fujitsu Limited

Thank you