目
１

２

次

普及・啓発事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
1

講演会・会員交流 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2

2

広報活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2

3

調査活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2

4

無料公開セミナー ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2

経営品質向上活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3
四国経営品質協議会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3

３

人材育成事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4◎テーマ別 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4◎開催日順 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6
1

マネジメント教育 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 82

社員基礎教育 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12

3

テーマ別教育 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14

４

研究会活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 29

５生産性交流事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32
1

国際交流 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32

2

国内交流 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32

６

コンサルティング事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 33

７

四労生との連携事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38普 及・啓 発 事 業

1 普及・啓発事業

2 経営品質向上活動

各界の第一人者を講師に招聘した講演会の開催や、会員相互の交流会を開催しています。
タイムリーな情報発信を行っています。

1 講演会・会員交流
事

業

四国経営品質協議会
開催時期

主

講

日本のトップを囲む懇談会（上 ･ 下期各 ５ 回）

上期 5 月〜 9 月
下期11月〜 3 月

開催場所
高松

参加費
（税込）
企業 77，000円
労組 38，500円

催

演

香川地区経営トップを囲む朝食懇談会（ 4 回）

顧客を中心に社員、社会、自組織それぞれの価値の創造を通じて経営の質をスパイラルアップさせてい
く経営品質向上活動の四国地域における普及と促進を図るために、日本経営品質賞受賞組織をはじめとするベストプラクティスの実例報告や経営品質向上活動推進に関する定例会・セミナーの開催、視察団の派遣などを展開してまいります。

9 月〜10月

高松

44，000円

共

会

催
会員交流

総会・特別講演会

7 月25日（木）・26日（金）

開催日
第1回〈通算148回〉

2025年 1 月

高松

高松

テ

7月4日
（木）

第3回

（ベンチマーク視察）
調整中

8月◆ホームページなど
ホームページやフェイスブックで最新の情報を発信しています。また、随時、至近のセミナー開催情報
やトピックス情報などを会員の皆さまにメールでお知らせいたします。その他、日本生産性本部「生産性新聞」の配布など、皆さまのお役に立つ、多彩な広報活動を展開しています。

3 調査活動
四国内企業の生産性向上や働き方改革への取り組み状況の変化などを的確に把握するため、会員を対象

企業において、人的資本経営やリスキリングなど、生産性向上の鍵となる「人材」の重要性を改めて確認し、現在、さまざまな取り組みが進められていることを踏まえ、教育計画や人材育成施策が未整備、
あるいはその見直しを検討している組織を対象とした、「教育計画の立案・見直しセミナー」を開催します。
オンライン開催］

詳細については、14p をご覧ください。
2

新日本ビルサービス㈱（オンライン講演）
調整中

11月〈通算154回〉

2025年 3 月

代表取締役社長

氏

四国経営品
質協議会へ
の加入が必
要です。

プロノイア・グループ㈱CEO・代表取締役

ピョートル・フェリクス・グジバチ 氏
調整中

経営品質向上活動による経営革新の実践※2024年度 日本経営品質賞受賞組織（2024年12月発表予定）のトップを招聘予定●定例会は、原則として午後半日、高松市内の会議室にて開催いたします。
（第 3 、 5 回を除く）【特別セミナー・視察団】
事 業 名 称 開催日・開催地
テ ー マ
講 師・視 察 組 織 等
参加費（税込）
経営品質協議会
4 月24日（水）経営品質向上基礎
顧客価値経営の実践を目指して〈オンライン〉
事務局長 柳 本 直 行 氏 協議会ならびセミナーⅠ
経営品質向上基礎
セミナーⅡ

顧客価値経営実践推進者コース

調整中
高松市
2024年度下半期に開催高松市に生産性本部
会員は無料

日本経営品質賞受賞組織にみる
西精工㈱経営品質向上活動の具体的展開

一般11，
000円
協議会会員 57，750円
本部会員 63，250円
一般 68，750円

コース 1 「経営の設計図編」
コース 2

調整中

（各コース 2 日間） 「ありたい姿への変革実践編」

コース 3

経営品質オープン
セミナー
ベストプラクティス
国内視察団

2025年 3 月
高松市

経営品質向上活動による経営革新の実践

10月10日（木）～ 関東地区の11日（金）
日本経営品質賞受賞組織に学ぶ〈 1 泊 2 日〉
経営革新・組織力向上の実際協議会会員112，750円
本部会員 123，750円
一般 134，750円
協議会会員118，250円
本部会員 129，250円
一般 140，250円「経営アセスメント編」としたアンケート調査を継続実施し、調査結果について公表します。

4 無料公開セミナー〔教育計画の立案・見直しセミナー〕

参加費は不（愛媛県松山市） 要ですが、～新日本ビルサービスにおける顧客価値経営の取り組み～

第７回

造の架け橋」を年 4 回発行しています。

真 氏

サイボウズ㈱ 松山オフィス（講演）
2025年 1 月
〈通算153回〉
調整中

会員の皆さまの生産性向上への取り組みの参考となる情報などを、タイムリーにお届けする機関誌「創所長 大久保 寛司 氏

（視察・懇談企業）

第６回◆機関誌「創造の架け橋」

参加費

地域社会になくてはならない
第4回（2023年度日本経営品質賞大企業部門受賞）
9 月24日（火）〈通算151回〉
愛される会社を目指して
関 根 一 成第５回

［10月11日（金）13：30〜16：30

人と経営研究所

等㈱ SRI“ 経営の設計図 ” 活用による代表取締役社長 北 村
顧客価値経営への取り組み（講演）〈通算152回〉

2 広報活動人が育てば、組織が輝く

講師・視察組織～SRIにおけるポジティブアプローチによる経営デザイン～

無料

5，000円マ（講演）

5 月17日（金）企業 51，700円
労組 30，800円

ー

（講演）

第２回

〈通算150回〉
6 月 3 日（月）四国新年交流会【四国経済連合会と共催】

高松

77，000円（消費税込）【定例会】〈通算149回〉

西日本生産性会議2024 （高松）【西日本の ５ 生産性本部と共催】

年会費

経営品質向上活動

また、広報活動や調査活動を一層充実させ、会員に対し有益で四国経営品質協議会

協議会ならび※2024年度 日本経営品質賞受賞組織 に生産性本部（2024年12月発表予定）のトップを招聘予定 会員は無料
一般11，
000円

楽天コミュニケーションズ㈱（東京都）、
石坂産業㈱（埼玉県）

未定

【その他】
経営品質協議会（東京）主催｢月例研究会｣ のご案内

原則として四国経営品質協議会会員組織は 1 組織より 2 名まで参加費無料※東京で開催される「顧客価値経営フォーラム」は、当協議会会員であれば、会員価格で参加できます。

3

切り取り2024年度 階層別セミナー・ビジネススキル分野セミナー
職位

部長（幹部層）

四国生産性本部課長

係長・主任

ミドル・マネジメント

期待される役割

中堅社員

若手社員

新

ロワー・マネジメント

人

一般社員

〇組 織の短期・中長期的な課題を達成する 〇トップ、経営層の方針を汲み取り、自組織 〇高い個人目標を達成することで、組織業績 〇自らの目標を達成することで、組織業績に 〇自分の関わる仕事の全体像を掴み、後工程 〇ビジネスパーソンとして、会社の一員とし貢献し、上司の補佐・フォローが行えるを牽引するての姿勢、行動を理解し、仕事の進め方のや顧客のことを考えて行動するために、経営戦略に沿って新しい価値、事業、 （部門・担当等）の適切な目標・計画・方針
基本を習得するを策定し、達成に向けた実行と指揮を行う 〇組織の方針・取組みの意図を掴み、周囲を 〇相 談できる関係者を増やし、業務遂行の 〇未経験の仕事に取り組んだり、接点の少ない仕事を創り出す
巻き込みながら業務遂行し、指示や指導を〇担当業務に関する知識をいち早く身に付け、相手と関わる中で仕事の領域を広げる〇既存の業務プロセスやフローを見直し、他部署 〇メンバーの育成課題に対し、成長に向けたための道筋・段取りを、自分が中心となって通してメンバーの能力を高める（部署内で早期に戦力化する的確な業務アサイン・指導を行う〇周囲の指導を仰ぎながら、任された仕事をや社外と連携しながら、改善／革新的な提案
検討・実践できるのリーダーシップの発揮）〇周囲からのアドバイスや指摘を真摯に受け〇他部署や社外と関係をつくり、自部署との責任をもって、最後までやり切るを実行する〇後輩の相談に乗り、定例業務を指導できる〇部署内の業務改善を推進し、業務効率化を止め、行動を変える
連携を促進する〇将来の事業／部門経営を担うマネジメント図る
人財を育てる〈プレミアムセミナー〉
経営幹部のためのエグゼクティブ・
リーダーシップ講座 （ 8 p）
経営者・
経営幹部

〈プレミアムセミナー〉
経営幹部のための実践的経営戦略講座 （ 8 p）

経営幹部に必須の法律知識とコンプライアンスセミナー（ 9 p）

経営幹部のための決算書の読みこなしと経営分析セミナー（ 9 p）

階 層 別 セ ミ ナ ー【新】経営幹部のための組織開発セミナー
管理能力強化研修（ 9 p）（10p）

ケーススタディで学ぶマネジメント実践研修
管理者【新】Ｚ世代部下の育成スキル向上セミナー

（10p）
（11p）

新任管理者研修（第 1 回・第 2 回）
女性リーダー・管理者研修

（10p）

（11p）

次世代女性リーダー育成研修
中堅社員パワーアップ研修

中堅・
若手社員

（11p）
（12p）

若手社員パワーアップ研修（新入社員対象）（12p）

フレッシュマン
フォローアップ研修 （13p）

新入社員

フレッシュマン研修

内定者
スキル
思考

育成スキル

部下指導（OJT）

組織力・コミュニケーション
業務改善・効率化

ビ ジ ネ ス ス キ ル 分 野 セ ミ ナ ー

問題解決
論理思考
1 on 1
コーチング
ハラスメント防止（アンガーマネジメント）

          組織力強化チームビルディング
交渉力
段取り力
巻き込み力
傾聴力
質問力
プレゼンテーション

論理的・体系的に学ぶ問題解決力向上セミナー【リニューアル】
心理的安全性を満たしメンバーの成長を促す“ 1 on 1 ミーティング”セミナー

WEB併用 【リニューアル】【新】管理者・リーダーのためのハラスメント防止セミナー（27p）

メンバーの特性に合わせた部下・後輩指導力強化セミナー
強い組織づくりのための「 5 つの仕事力」強化セミナー

（27p）

（27p）

（25p）

（25p）

【新】WIN‒WIN の結果へと導く交渉力強化セミナー（26p）

仕事の質とスピードを高める「 ４ つの力」向上セミナー（25p）【新】傾聴力・質問力アップセミナー（26p）

プレゼンテーションスキル向上セミナー【リニューアル】

伝達力・表現力
（基礎）

（28p）

若手のための伝える力向上セミナー

ビジネスライティング

ビジネスに役立つ論理的な文章の書き方セミナー【リニューアル】（26p）

マニュアル作成
業務改善

使える業務マニュアルの作り方・活かし方セミナー（28p）

IT スキル

（13p）

【入社前】
WEB
内定者研修
（13p）

業務効率化のための IT スキル向上セミナー

WEB

（24p）

（24p）
※
（

）
内に掲載ページを表記しています1 マネジメント教育

マネジメント教育／経営者・経営幹部
No.3
研修名

経営幹部に必須の法律知識とコンプライアンスセミナー

開催日

8 月27日（火）会場

レクザムホール（高松）講師

弁護士法人小林綜合法律事務所
弁護士
菅原 貴与志 氏

世界最高のリーダー育成機関として知られる GE（ゼネラル・エレクトリック）の「クロトンビル」。
そのアジア太平洋地域の幹部育成プログラム責任者を務めた田口 力 氏（㈱ TLCO

代表取締役）を講師に迎えた当本部ならではのプレミアムセミナー。

させるため、企業のエグゼクティブ・リーダーに求められる「真のリーダー
シップ」を習得いただきます。
「実践的経営戦略講座」では、実効性のある経営戦略の策定と、戦略を組織に展開・浸透させ、目標を達成するための実践的方策を習得いただきます。

研修名

経営幹部のためのエグゼクティブ・リーダーシップ講座

テーマ〈プレミアムセミナー〉

不確実な時代、組織を正しい方向に導く「真のリーダーシップ」を身につける !!
1 ．VUCA 時代を勝ち抜く組織の要件
・企業を取り巻く環境の基本的要素
・勝ち続ける組織の条件とは・リーダーの基本的な役割としての「 2 つの変化」【 2 日間 ・ 通学制】

開催日

・経営者・経営幹部
・総務部など管理部門の責任者、担当者

参加費

会員

29,
700円、一般

師

対象者

参加費

（消費税込）

7 日（水）

9：00〜17：00

レクザムホール（高松）元・GE ｢クロトンビル」日本地域リーダー兼
アジア太平洋地域経営幹部育成プログラム責任者㈱ TLCO 代表取締役
田口 力 氏

2 ．リーダーシップとは何か、なぜ必要か
・リーダーシップとマネジメントの違い
・ずば抜けたリーダーたちに共通する能力とは・混じり気のない本物のリーダーシップとは

4 ．他者との関わり方を見直し、関係性を高める
・自己の他者との関わり方の指向性を知る
・他者への影響力を高める
5 ．最高のチームを作り、成長させる

経営者・経営幹部、部長、支店長、工場長

会員

110,000円、一般

3 ．経営幹部に必須のコミュニケーション・スキル
・コミュニケーションの本質とは・リーダーに求められるコミュニケーション・スキル
・コミュニケーション・モデル

・強いチーム作りの基礎モデル
・チームをリードし成長させるリーダーシップ
６ ．相互フィードバックとアクションプランの作成

143,000円

35,
200円
23,
760円に割引）経営幹部のための実践的経営戦略講座【 2 日間・通学制】

研修名

経営幹部のための決算書の読みこなしと経営分析セミナー

レクザムホール（高松）

講

場

師

対象者
参加費

（消費税込）

8

10：00〜18：00
9：00〜17：00

元・GE ｢クロトンビル」日本地域リーダー兼
アジア太平洋地域経営幹部育成プログラム責任者㈱ TLCO 代表取締役
田口 力 氏経営者・経営幹部、部長、支店長、工場長
会員

110,000円、一般

143,000円

2 ．戦略遂行と組織変革
・人と組織はなぜ変われないのか
・戦略を遂行できる組織の条件
・戦略遂行の現状点検（自社ケース）
・組織の価値観と文化を見える化する・組織風土を革新する
・組織変革を加速するリーダーシップとは経営幹部に必要不可欠な財務 3 表を “読みこなすコツ” と、経営分析の “勘どころ” を徹底解説
１ ．決算書を読みこなすためのコツ

開催日

10月29日（火）会場

レクザムホール（高松）講師

税理士・米国税理士・CFP Ⓡ

対象者

参加費

２ ．貸借対照表を読みこなすポイント
資金繰り状況を見抜く／財務体質の健全性を見る／「運転資金」を理解して資金繰りを楽にする

10：00〜17：00

高下 淳子 氏・経営者・経営幹部
・総務部など管理部門の責任者、担当者

会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

３ ．損益計算書を読みこなすポイント
商 品力を見抜く／本業力を見る／最終の利益と法人税等の負担／
総資産経常利益率で収益力を評価する／株主が注目する自己資本利益率４ ．株主資本等変動計算書と注記表の役割
５ ．キャッシュフロー経営の基礎知識
２ つの様式／キャッシュフローと企業体質／資金繰り改善の鉄則／
決算書のつながりを理解する
６ ．生産性の高い会社であり続けるために
会社が生み出す「付加価値」とは／付加価値から判断する優良企業の ２ つの条件／少数精鋭といわれる会社経営の実践／ １ 人当たり付
加価値額を高める方法／給料の高さと付加価値生産性

35,
200円
23,
760円に割引）No.5
研修名

経営幹部のための組織開発セミナー

開催日

11月21日（木）会場

レクザムホール（高松）

講

師

（公財）
日本生産性本部
主任経営コンサルタント

黒田 和光 氏

組織開発・組織変革の理論や、組織パフォーマンスを上げる
施策・事例を学ぶ
１ ．事例でわかる組織開発の重要性

10：00〜17：00

２ ．組織開発の基本要素
組織開発の考え方／システム思考／エンゲージメントとストレス／
心理的安全性と組織学習

プログラム

会

1 ．環境分析・外部環境を分析する（自社を取り巻く環境の変化）
・内部環境を分析する（社内環境動向の変化）
・社内外環境変化についての分析演習
・目標の設定と戦略・実行プランの立案
プログラム

開催日

11月26日（火）27日（水）

知識習得にとどまらない !!
実効性ある経営戦略の策定と遂行能力を養成する

２ ．内部統制システムとリスクマネジメントの実務

No.4

テーマ

研修名

テーマ

〈プレミアムセミナー〉

会社役員の責任各論】

１ ．コンプライアンス経営の意義【第 ３ 講 企業経営における課題と解決事例】
１ ．事例研究【ケーススタディ（コンプライアンス、リスクマネジメント）】
２ ．リスクマネジメントにおける役員の職責
３ ．総括と補足（最新の実務動向）

新企画

No.2

【第 ２ 講３ ．コンプライアンス経営の実体 ～役員が注意しなければならない法律

プログラム

講

場

10：00〜18：00

プログラム

会

8 月 6 日（火）４ ．役員の責任 ～取締役・監査役がしてはならないこと

人 材 育 成 事業

No.1

３ ．役員の義務 ～取締役・監査役がしなければならないこと

対象者（消費税込） （会員 3 名様以上参加

会社役員の責任総論】

１ .役員の法律上の地位 ～取締役・監査役とは２ ．取締役会と取締役・監査役

テーマ

人 材 育 成 事業

参加者数限定、短期集中開催による密度の濃い研修をご提供いたします。

経営幹部が知っておくべき法律知識・法的責任とコンプライアンス経営の実践【第 １ 講10：00〜17：00

プログラム「エグゼクティブ・リーダーシップ講座」では、最高のチームを作り、成長

テーマ

経営幹部対象プレミアムセミナー

３ ．組織変革の全体設計方法
A SIS/TOBE 分析／組織変革のステップ・プロセス／組織変革ツール
マップ／組織のモデル／組織管理の諸原則／演習〈ASIS/TOBE
分析〉
４ ．現状の見える化と組織変革課題の抽出方法と事例
従 業員意識調査／フォーカスグループインタビュー法／ワーク
ショップによる方法／経営デザイン手法

対象者

・経営者・経営幹部
・組織開発・組織変革・強い組織づくりについて関心のある責任者

５ ．組織変革の実践展開の方法と事例
組織理念やバリューの構築／組織編制とプロセスの変更／リーダー
シップ開発／ワークショップ・対話討論会／組織文化の見える化と行動計画／幹部人材と事業の複合的開発取り組み／演習〈変革ロード
マップの作成〉

参加費

会員

６ ．組織マネジメントの今後を見るポイント“仕事”への要求の変化／
「人事マネジメントの理念型」のシフト／「革新的事業開発を持続する企業」の組織マネジメントモデル

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

35,
200円
23,
760円に割引）9マネジメント教育／管理者
管理能力強化研修【 2 日間・通学制】

会

場

高松商工会議所会館（高松）講師㈱ヒューマンテック

参加費（消費税込）

濱田 秀彦 氏代表

・部長・次長・課長
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者

会員

51,700円、一般

62,700円

ロジック、ヒューマンの両面からマネジメント力を強化
1 .管理職の役割
・マネジメントの真の意味
・環境の構造・管理職の活動・ ５ つの成果指標とは・求められるリーダーシップ
2 .管理職に求められるマネジメントスキルとは・必要な 4 つの能力
・マネジメント知識、経営・組織の知識、経理・財務の知識・モチベーション理論の変遷
・マーケティングの意味と考え方
3 .組織運営のための目標管理
・目標管理の進め方
・職場の使命を考える
・中期ビジョンの作成、ビジョンの展開方法
4 .職場マネジメントのための思考技術
5 .職場の問題解決〈ケーススタディ〉
６ .部下指導のポイント
・人材育成のコンセプト
・ 3 つの指導方法
7 .ビジネス・コーチングとマネジメント
・傾聴と質問、コーチング演習
・部下の「ほめ方」「しかり方」
8 .自己とメンバーのタイプを分析する

2025年 1 月16日（木） 10：00〜17：00

会場

リジェール松山（松山）

講

師

対象者
参加費

（消費税込）㈲ベイスマネジメント

代表取締役

真殿 道生 氏・部長、次長、課長、副長、係長 等管理者
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者
会員

29,700円、一般

真のリーダーシップを鍛える
事例研究によるマネジメント体験「ケース・シミュレーション」への取り組みを通して、管理者、リーダーに求められる「判断力」「指導力」「問題解決力」を習得する。
2.
 メンバー同士が初対面のプロジェクトリーダーを任されるケースを想定してケース・シミュレーション〈ワーク・発表と振り返り〉「他部署との摩擦」
「、クライアントから目標変更」「、メンバー間の葛藤」、「ラストスパートで手抜きが発生」等々の課題をどう乗り切るか※この研修は90％が模擬体験をベースとした事例研究です。

No.8・No.9

師

対象者
参加費

（消費税込）

10〈第 1 回〉
6 月20日（木）21日（金）〈第 2 回〉
10月24日（木）25日（金）

10：00〜17：30、9：00〜16：30
10：00〜17：30、9：00〜16：30

レクザムホール（高松）㈱プロップビジネスコンサルティング 代表取締役（一社）日本監督士協会 専任講師
山岡 雄己 氏・新任管理者・管理者候補
・職場の指導的立場の方、改善リーダー等
会員

51,700円、 一般

62,700円

講師

エンパワーモチベーション

参加費（消費税込）

代表

北川 和恵 氏

リーダー、リーダー候補、管理者、管理者候補の女性社員（目安として、３５才以上の女性社員）

会員

29,700円、一般

2 .自分に合ったリーダー像を見つける
・自分の性格特性を知る〈演習〉・自分の強みを伸ばす
3 .リーダーに必要な「先読み仕事」で会社の利益に貢献する
・優先順位の考え方
・リーダーに必要な思考と行動～目的・ゴールをイメージする、周囲を動機づける、
問題発見・解決をする、結果につなげる～
4 .部下の能力をさらに引き出すためのアプローチ・ホウレンソウはチーム力向上の基本
・部下・後輩とどう関わり育成するか～年上の部下との関わり方、タイプ別アプローチ方法～
・安心感が人を動かす
・やる気にさせる「褒め方・叱り方」〈演習〉・「なぜ？」と部下の心理を読み解けばうまくいく！〈演習〉

35,
200円

5 .明日からの行動宣言

No.11
研修名

次世代女性リーダー育成研修

開催日

10月16日（水）会場

レクザムホール（高松）講師㈱ワークシフト研修所
代表取締役
小早川 優子 氏

対象者
参加費（消費税込）

10：00〜15：50

リーダー候補、管理者候補の女性社員
会員

33,000円、一般

女性の活躍を阻む「自信の無さ」を払拭し、女性リーダー候補を育成
1 .自分のこれからのキャリアについて考える・人生100年時代のキャリアとは・自分のキャリアを考える
・評価される人材となるためのマネジメント思考（組織の視点）を獲得する
2 .リーダーシップ
・これからの時代のリーダーシップとは・なぜ自信がない人ほどいいリーダーになれるのか・私らしいリーダースタイルを見つける
3 .自信がない人が強くなれる武器 win-win 交渉術を身につける・周りを上手に巻き込むスキルの基本
・勝ち負けではなく、相手の利益を考え与えることで成立させる交渉スキルの基本

38,
500円

No.12
管理者としての立場と役割認識を徹底し、意識を変え、行動を変える !
1 .経営環境の変化と管理者の役割
・経営環境の変化と職場の課題
・管理者の立場と役割の理解
・管理者として魅力を感じる人とは〈演習〉2 .組織目標の設定と問題解決の取り組み
・目標達成するための問題発見と解決の手順
・組織の問題と重要課題の抽出〈演習〉・論理的思考法と課題の設定（ロジカルシンキング､ 戦略思考体験）〈演習〉
3 .リーダーシップの発揮と指導育成
・リーダーシップスタイル診断
・職場環境とチームづくり
・管理者の行動〈演習〉4 .モチベーションを高める人事管理の基本
・コーチングと OJT の手法
・部下に応じた育て方・活かし方
・部下育成と目標管理 MBO の理解とすすめ方
・コミュニケーション・スタイル診断
・育成面談のポイント 部下面談ロールプレイング〈演習〉5 .職場革新のためのコミットメントの作成

研修名

Z 世代部下の育成スキル向上セミナー

新企画

科学的根拠に基づいた指導スタンスを学び、時代に合わせたコミュニケーションで部下の能力を引き出す
1 .はじめに：「Ｚ世代に迎合する」とは異なる「時代に合わせた」きちんとした育成とは？

開催日

12月1３日（金）10：00〜17：00

2 .Ｚ世代の価値観・職業観
3 .科学的根拠に基づいた育成側が取るべき指導スタンス

会場

レクザムホール（高松）講師㈱ラーニングエンタテイメント
代表取締役
阿部 淳一郎 氏

対象者

あらゆる部門の管理者・リーダー

参加費（消費税込）

会員

29,700円、一般

35,
200円

プログラム

講

場

【 2 日間・通学制】

プログラム

会

第 1 回・第 2 回

レクザムホール（高松）

テーマ

開催日

新任管理者研修

テーマ

研修名

場

1 .今、求められるリーダーの条件〈演習・討議〉

3 .まとめ「リーダーがとるべき行動・とってはいけない行動とは」

35,200円

会

対象者

10：00〜17：00

プログラム

開催日

プログラム

ケーススタディで学ぶ
マネジメント実践研修

テーマ

研修名

11月 6 日（水）1 .リーダー・管理職に必要な考え方
・人を動かす人間力の向上
・成果が上がる習慣を身につける・今なぜ、女性リーダーが必要なのか・できるリーダー・管理者の共通点
・今日を守る仕事と明日を創造する仕事
・魅力的な人の考え方を身につける

テーマ

No.7

開催日

リーダーシップ、上司補佐力、部下指導力の向上をはかる

人 材 育 成 事業

人 材 育 成 事業対象者

10：00〜17：30、9：00〜16：30

女性リーダー・管理者研修

プログラム

9 月 ５ 日（木）6 日（金）

プログラム

開催日

研修名

テーマ

研修名

テーマ

No.6

No.10

4 .信頼関係づくりのポイント
・統計学的根拠のある信頼関係作りメソッド
・世代の違う若者と上手く関係を作るための工夫
・忙しくとも、負荷がかからず、すぐに使える具体的なコミュニケー
ション術
・時代に合わせた、可能な限り本音を引き出す面談の仕方
5 .仕事の任せ方のコツ
・若者のタイプに合わせたフォローの仕方の基準
6 .すぐに使える実践的・効果的な伝え方
・「自分で考えて動く」ことが難しい部下に有効なアプローチ
7 .パワハラにならない叱り方・褒め方の留意点
・
「褒め方」は ３ つの視座をもたないと、人格否定につながりかね
ない
・
「いつ」
「どこで」
「どのように」叱ると成長につながるか？

11

2 社員基礎教育

社員基礎教育／新入社員・内定者
No.15
研修名

No.13

中堅社員パワーアップ研修【 2 日間・通学制】

テーマ

研修名

「組織の中核」として、業績の向上、職場の活性化を実践できる中堅社員を育成する !

開催日

フレッシュマン研修【 2 クラス、 1 泊 2 日合宿】
〈第 1 回〉〈第 2 回〉

1 .職場リーダーとしての中堅社員の立場と役割
開催日

対象者

参加費

（消費税込）（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタント

大場 正彦 氏46,200円、一般

4 .良好な人間関係構築と後輩指導に必要なコミュニケーションスキル
・コミュニケーションのポイント
・カウンセリングマインド
・コミュニケーション技法
・ロジカル・コミュニケーションのポイント
5 .課題発見・問題解決の基本
・問題を定義するためのポイント
・問題解決技法〜MECE、ロジックツリー、ブレーン・ストーミング〜

中堅社員（入社 ５ 〜10年程度）、主任クラス

会員

3 .後輩指導
・後輩指導の現状と課題を共有する「本音会議」
・人材育成の基本原則
・後輩の資質に応じた指導法

参加費（消費税込）

師

対象者
参加費（消費税込）

ブルーモーション コンサルティング

仁保 聡一郎 氏

日本サービスマナー協会

内海 加奈子 氏

四国生産性本部
ビジネスマナーインストラクター

小林 紀美子

4 ．ビジネスマナー
・身だしなみ、職場内のマナー
・正しい言葉づかい（敬語と応対）
・電話応対
・来客応対、名刺交換
5 ．まとめの講義
6 ．今後の目標設定・研修レポート作成

新入社員

会員

37,
400円、一般企業

46,
200円

フレッシュマンフォローアップ研修

仕事の基本を徹底し、主体的な行動と目標達成に向けて前向きにやり抜く力を身につける【 2 日間・通学制】

開催日

2025年 1 月下旬

1 .これからの社会人に求められること

会場

高松市内の会議室

10月23日（水）24日（木）

講師

調整中

10：00〜17：00、9：00〜16：30

3 .自己分析に挑戦し、目指す将来像を描こう
4 .社会人として身につけるべきコミュニケーション術
６ .自分を駆り立てるキャッチコピーをつくろう

レクザムホール（高松）㈱ポールスターコミュニケーションズ
代表取締役
北 宏志 氏入社 2 〜 4 年程度の社員、中途・切替・通年採用者など

会員

46,200円、一般

10：00〜16：30

2 .あなたはモチベーション高く仕事ができていますか？

7 .社会人に求められる自己管理力
8 .目標設定の実践
9 .GRIT（やり抜く力）を手に入れる
10.研修のまとめ

対象者
参加費（消費税込）

会員

24,200円、一般

会

場

オンライン（オンデマンド形式）

講

師

参加費

㈱オフィス Kojo

小笠原 豊道 氏

プログラム

開催日

通年
【視聴期間】 5 週間（ご希望の日より開始できます。
）【視聴時間】動画視聴 約1.5時間（12分前後のチャプターに分かれています）、ワークシート
記入 約30分間（消費税込）

3 ．ひとつ上を行く仕事の進め方
・指示の受け方・仕事の進め方：PDCA、優先順位、報・連・相

29,
700円

内定者研修

代表取締役社長

2 ．現在の自分と職場の振り返り・セルフチェック（客観的な振り返り／主観的な振り返り）
・職場生活の振り返りと共有
・経験と学びの振り返りと共有

4 ．今後の目標設定

研修名

57,200円

入社後約10ヶ月間の社会人生活を振り返り、さらなる業務のスキルアップと意欲向上を図る
1 ．オリエンテーション

入社 1 年目の方

No.17

対象者

12

3 ．職場でのコミュニケーション〈研修会場〉レクザムホール（高松）〈宿泊会場〉ホテル川六 エルステージ

テーマ

対象者

講

場

プログラム

師

会

テーマ

若手社員パワーアップ研修

プログラム

講

場

・組織の一員としての自覚と行動

研修名

5 .報連相はハイパフォーマーの初歩
会

・基本的な仕事のすすめ方（PDCA サイクル）

No.16

テーマ

開催日

・指示、命令の受け方と報告・連絡・相談

６ .目標設定、明日からの行動宣言

57,200円

No.14
研修名

2 ．仕事のすすめ方

人 材 育 成 事業

師

レクザムホール（高松）プログラム

人 材 育 成 事業

講場

10：00〜17：00
9：00〜16：30

学生から社会人への意識の切替、
ビジネス基礎知識の徹底習得、即戦力としてのプロ意識の確立
1 ．学生から社会人への意識改革

4 月 2 日（火）〜 3 日（水）4 月 4 日（木）〜 5 日（金）1 日目10：30 〜 2 日目17：10

プログラム

会

6 月27日（木）28日（金）

2 .リーダーシップとフォロワーシップ
・リーダーシップとキャプテンシ―
・フォロワーシップの発揮に向けてテーマ

社員基礎教育／中堅・若手社員

入社前の不安を払拭し、希望に変える
Ⅰ 社会に出る準備をしよう ～会社とは、プロとして働くとは～・学生から社会人に変わるということ・“企業”って何 ?
・社会人基礎力について
・コンプライアンスの重要性
・仕事は人と人のつながり
・ビジネスマナーの基本
Ⅱ 残りの学生生活の過ごし方
・入社までの過ごし方
視聴のみではなく、重点ポイントはワークシートに記入・提出する方式
としており、能動的に学べる仕組みとなっています。

2025年度入社予定の内定者

会員

11,000円、一般

16,
500円

13

3 テーマ別教育
テーマ別教育／総務・人事・労務・法務
No.18

10月11日（金）会オンライン（Zoom）

１ ．人材開発のおさらい
・人材開発の三つの領域
・能力の三大要素
・能力開発の三大手段
・教育体系の他社事例（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント

２ ．研修体系の作成と見直しの方法
・戦略計画プロセスでの人材育成の位置づけ
・研修体系の作成と見直しの 5 つのステップ
・個別プログラムの評価の方法

場

参加費（消費税込）

３ ．教育訓練の効果測定
・カークパトリック法
・その他の最近の手法
・自前で行うアンケートの作成と活用

・人事労務部門の管理者、担当者
・本内容について理解を深めたい方

４ ．質疑応答（当本部での取組み事例も併せて紹介予定）【参加費無料】

テーマ

No.19

人事労務基礎セミナー

開催日

5 月10日（金）会

レクザムホール（高松）２ ．労働時間・休日・休暇の基礎知識
・時間外・休日労働に関する労使協定（３６協定）のチェックポイント

オフィス T&D Faith 経営労務事務所
社会保険労務士
高田 崇一 氏３ ．退職、解雇、定年の基礎知識
・退職・解雇の違いとは？
・解雇をする場合の最低限のルールを知っていますか？
・高齢者雇用安定法の変遷と現状の内容は？

対象者

・初めて人事労務を担当される方・人事労務全般の基礎を学びたい方
・労働組合執行部の方

開催日

5 月23日（木）会

レクザムホール（高松）

師

対象者

参加費

・初めて社会保険・労働保険を担当される方・社会保険全般の基礎を学びたい方

会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

35,200円
23,760円に割引）

１ 日で分かる社会保険・労働保険のしくみと手続き
１ ．社会保険・労働保険制度の概要
・社会保険制度の概要
・社会保険の被保険者とは・社会保険管轄官公庁と担当する主な業務
・扶養家族の考え方

10：00〜16：30

社会保険労務士法人 名南経営
社会保険労務士
杉山 さやか 氏

長島・大野・常松法律事務所
弁護士
辺 誠祐 氏

対象者

・法務、総務、営業部門などの担当者
・初めて法律関係業務を担当される方

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

35,
200円
23,
760円に割引）

No.22
研修名

労基署対応実務セミナー

7 月10日（水）

会

講

場

師

２ ．印鑑の法的効果と使用上の注意
・署名・記名の意味
・印鑑の法的意味
・会社の実印・社印・銀行印の意味と違い
３ ．契約に関する法律知識
・契約の成立・契約書の作成に関する基礎知識
・相手方が債務を履行しない場合の対処方法
４ ．債権の管理・回収をめぐる問題点
・債権の管理・回収の基本的な考え方
・債権回収の具体的な手段
・執行・保全労基署調査の実態や事前の対応策等について、
ケーススタディを交えて解説する
１ ．はじめに⑴ 調査の概要⑵ 定期監督対象会社が決まるまで⑶ 令和 6 年 行政運営方針

10：00〜16：30

２ ．労働基準監督署の監督・指導の基本知識⑴ 労働基準監督署とは⑵ 対応時の基本姿勢⑶ 法令遵守の考え方⑷ 年次別監督実施状況⑸ 臨検（臨検監督）で準備するもの

レクザムホール（高松）

社会保険労務士法人 和 代表社員
社会保険労務士
床田 知志 氏３ ．是正勧告の原因⑴ 労働時間と管理監督者性⑵ 割増賃金（未払い残業代）⑶ 定額残業代⑷ 労働契約⑸ 法定帳簿⑹ 協定届⑺ 就業規則⑻ 年次有給休暇⑼ 安全・衛生４ ．行うべき事前準備、対応策⑴ 臨検目的を予測する

対象者

人事労務、管理部門の管理者、担当者

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加⑵ 定期監督時の確認事項

５ ．実際の事例に学ぶケーススタディ⑴ 超過残業・定期健診違反⑶ 運転者の超過残業・健診違反⑸ 未払い残業代・休憩不足⑺ 未払い残業代・面談未実施

35,
200円
23,
760円に割引）⑵ 労働時間管理・超過残業⑷ 労働時間の改ざん・選任違反⑹ 割増賃金の改ざん⑻ 長時間労働・労災申請・離職

６ ．まとめ

No.23

プログラム

講

場

師

２ ．社会保険の主な手続き⑴ 入社時の手続き（資格取得）⑵ 退職時の手続き（資格喪失）⑶ 社会保険料の計算実務
３ ．社会保険制度の給付内容と手続き⑴ 担当者がよく質問を受ける社会保険給付概要⑵ 病気になったときの給付と手続き⑶ 子どもが生まれるときの給付と手続き⑷ 高年齢雇用継続給付・介護休業給付の概要と手続き
４ ．その他担当者が押さえておきたい手続きとまとめ※電卓をご持参ください

新企画

知っておくべき秘書業務や来客対応等の実践セミナー

研修名

秘書業務セミナー

開催日

8 月21日（水）会場

レクザムホール（高松）２ ．秘書業務の概要
・スケジューリング ・文書や手紙（メール）の発受信
・受付・湯茶接待 ・電話・接客応対 ・秘書を取り巻く人間関係

師株式会社 HAKAchu Studio取締役
有田 麻紀 氏３ ．秘書業務を深める・「気が利く」とは、相手の立場に立てる心を持つこと
・一味違うコミュニケーションスキル
★参加者同士による意見交換～現場の声を知る～

講

対象者

１ ．秘書業務とは・秘書を携える立場の方々を知る・秘書に求められる資質

10：00〜17：00

・秘書業務担当者
・受付業務担当者
・秘書育成に携わる方・上司に帯同する機会の多い方

プログラム

社会保険・労働保険基礎セミナー

講

テーマ

研修名

あわぎんホール（徳島）６ ．最近の法改正状況

テーマ

No.20

４ ．賃金にまつわる基礎知識
・割増賃金の計算正しくできていますか？
・定額残業代を合法的に運用するためのポイントとは？
５ ．健康管理の基礎知識
・健康診断を適切に実施していますか？
・時間外労働時間と過労死認定の基準を理解できていますか？

会員企業 29,700円、会員労組 15,400円
参加費
一般企業 35,200円、一般労組 18,700円（消費税込）（会員企業 ３ 名様以上参加 23,760円に割引）

場

プログラム

師

10：00〜16：30

人事労務担当者が知っておくべき基礎知識を １ 日で学ぶ
１ ．採用・労働契約・人事異動の基礎知識
・法改正に対応できてますか？労働条件の明示内容と方法とは？

プログラム

講

場

会

開催日

研修名

10：00〜16：30

6 月21日（金）１ ．ビジネス法律の基礎知識
・法律関係とは・法律文書に必要な ４ つの要素
・内容証明郵便の法的意味

テーマ

人 材 育 成 事業対象者

黒田 和光 氏プログラム

師

13：30〜16：30

開催日

ビジネスでよく使う法律知識の基礎を身に付ける

人 材 育 成 事業

開催日

講

14

体系立った教育計画の策定・見直し方法と事例紹介

ビジネスで必須の法律知識の基礎習得セミナー

プログラム【無料公開セミナー】
教育計画の立案・見直しセミナー

テーマ

研修名

新企画

研修名

テーマ

No.21

４ ．ロールプレイング
・湯茶接待 ・電話応対

・受付での案内の仕方

５ ．心に響く慶弔のマナー
６ ．帯同秘書の極意
・会合時の注意点

・接待での注意点

７ ．型にはまらない秘書とは
参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

35,
200円
23,
760円に割引）

８ ．まとめ（秘書精神を通して楽しむ仕事術）
質疑応答

15

年末調整実務セミナー

開催日

10月28日（月）会

レクザムホール（高松）

税理士・米国税理士・CFP Ⓡ

師・年末調整を初めて担当する方・年末調整の基本を見直したい方、内容を整理・再確認したい方
・年末調整の実務と改正点をマスターしたい方

会員

29,700円、一般

営業担当基礎力養成セミナー

２ ．保険料等に関する控除
・各種保険料控除のポイント

開催日

6 月25日（火）３ ．人に関する控除での留意点
・所得者本人、配偶者と扶養親族に対する控除要件と内容・中途採用者の年末調整会

４ ．住宅借入金等特別控除・制度のあらまし・住宅借入金等特別控除による控除額
５ ．年末調整後の作成資料
・年末調整と各役所への提出書類
・「源泉徴収票」の記載と交付および提出

10：00～16：30

新任営業担当者が身につけるべき、
基本的な心構え・知識・マナーの習得
１ ．オリエンテーション
２ ．営業の仕事って何だ？

講場

レクザムホール（高松）師㈲アクチャーコンサルティング代表取締役
岩月 康隆 氏３ ．営業の基礎は「人生の基礎力」だ！

・コミュニケーション力【ワーク】

対象者

・新任営業、営業初心者、営業 ２ 年目以降の担当者
・営業のスキルを学びたい方

参加費

会員

（まとめ）全体の復習と誤りやすい項目の解説

35,200円
23,760円に割引）（消費税込） （会員 3 名様以上参加

研修名

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

・人間関係力【ワーク】
４ ．トップ営業は「営業の基本」を習慣化している！

《営業の基本》～営業の「心・技・体」を極める～・営業の「心（マインド）」・営業の「技（スキル）」・営業の「体（アクション）」

人 材 育 成 事業

人 材 育 成 事業

参加費

高下 淳子 氏

No.27

プログラム

対象者

１ ．年末調整の実務をマスター
・所得税と年末調整の基本
・所得税額の計算方法

10：00〜17：00

プログラム

講

場

年末調整の基礎実務を 1 日でマスターする

テーマ別教育／営業・マーケティング
テーマ

研修名

テーマ

No.24

35,
200円
23,
760円に割引）

No.25

会

師

３ ．高年齢者雇用と同一労働同一賃金
５ ．70歳までの就業措置確保
7 ．高年齢者雇用と労務管理

2025年 1 月31日（金）師㈲金森マーケティング事務所取締役
金森 努 氏２ ．まず社内より市場や顧客に目を向ける！：環境分析
・ 3 C 分析のフレームワークで「戦略の方向性」を導き出す・ 3 C 分析の分析事例で使い方を理解する！

高知城ホール（高知）

杜若経営法律事務所
弁護士
向井 蘭 氏

人事労務、管理部門の責任者、管理者、担当者

様々な労務トラブル対応の事例分析から、実務的な対応方法、解決のテクニック等を解説する

２ ．メンタルヘルス問題
・就業規則における注意点
・復職と休職を繰り返す従業員
３ ．問題社員対応
・問題社員の根本的な原因は自分を客観視できないことである
・炎上しない問題社員対応
・退職勧奨のタイミング・留意点
４ ．未払い残業代請求・労働時間対応
・コロナ禍が変えた未払い残業代請求問題
・悩ましい労働時間のグレーゾーン
・定額残業代を適法に運用するためのポイント
５ ．ハラスメント問題
・パワーハラスメントと業務上の指導の境目とは・如何に無自覚ハラスメントを防ぐか（消費税込）

・営業、商品開発・製造、マーケティング部門の管理者、担当者・「顧客視点」のモノ作り・売り方への転換が必要と感じている方・マーケティングを基礎から学びたい方

会員

28,050円、一般

３ ．顧客候補を見つけ出し、自社の魅力を示す：戦略立案
・顧客候補（セグメンテーション）
・顧客候補へ「自社の魅力の打ち出し方（ポジショニング）」を決定する
４ ．効果的な施策構築のポイント
・顧客への製品の提供価値を明確にする「製品特性分析」【事例演習】
・「価格戦略（値付け）」の基本を理解する

33,
550円

No.29
研修名

5 つのステップで学ぶ
台本営業セミナー

開催日

9 月11日（水）会場

レクザムホール（高松）師ミリオンセールスアカデミー®
代表
加賀田 裕之 氏

講

新企画

対象者

・営業部門の管理者、担当者
・感覚営業から脱却し、営業の型を身につけたい方

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

購買心理に基づいた営業メソッドを伝授
１ ．売る力を向上させる《営業台本》のつくり方
・営業台本の「基本」と「 3 つの鉄則」
・売れる！営業台本づくり ５ ステップ

10：00～17：00

２ ．アプローチ：一瞬で数十年来の親友のような信頼関係の構築法！
・見込み顧客の心を開くアプローチの秘訣とは？
プログラム

16

講

参加費

１ ．労働問題は採用問題・採用した後では打つ手は限られる・感覚よりデータ・採用してはいけない対象人物の特徴
・採用問題でメンタル不調についてどこまで確認してよいのか

10：00〜16：30

会員 29,700円、一般 35,200円（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）
参加費

オンライン（Zoom）

テーマ

対象者

事例分析から学ぶ、様々な「労務トラブル対応」実務セミナー

プログラム

師

場

対象者

テーマ

講

場

会

１ ．意外と理解されていないマーケティングの「基本のき」
・売れない理由は「ニーズ」に対する誤った認識にあり！
・成功するセオリー＝マーケティングは流れで読み解く【事例演習】

10：00～16：30

人事労務部門の責任者、管理者、担当者

No.26

会

8 月22日（木）

体系的に学び、実務で活かすことで「売れ続けるしくみ」ができる！

6 ．70歳を見据えた人事制度の見直し

会員 29,700円、一般 35,200円（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）

開催日

開催日

リニュー
アル

４ ．有期雇用としての高年齢者雇用の留意点

参加費

研修名

研修名

実務に活かすマーケティング入門セミナー

プログラム

対象者

２ ．6５歳までの高年齢者雇用確保措置

レクザムホール（高松）

社会保険労務士法人トムズコンサルタント役員
特定社会保険労務士
中山 祐介 氏No.28

１ ．高年齢者雇用の現状と経緯

10：00〜16：30

プログラム

講

場

11月22日（金）70歳就業時代に向けた制度設計・規定の留意点・検討すべきポイント等を解説する

テーマ

開催日

新企画

テーマ

研修名

定年延長・再雇用制度の見直しセミナー

３ ．ニーズ（問題意識）の引きだしとウォンツアップ！
４．
「ノドから手が出るほど欲しくさせよう！」魅力的な商品説明
５ ．日本最先端の「クロージング」を知りたくありませんか？
６ ．これで「検討します」も安心！反論解決（反論処理）

35,
200円
２3,760円に割引）

17

No.30

10月17日（木）「仮説起点」の考え方でワンランク上の営業スキルを身につける1 ．なぜ仮説を立てられると成果が出せるのか？

10：00〜16：30

対象者

リジェール松山（松山）㈱ Datable

・ゴールから考える

VP of Sales

鈴木 眞理 氏

・構造化して考える

レクザムホール（高松）10：00〜17：00

２ ．実践 １ S ＋ ２ S へのアプローチ： 安全で働きやすい職場をつくる
場

３ ．実践 ３ S へのアプローチ：止まらない設備に育てる
４ ．実践 ４ S へのアプローチ：クリーンファクトリーの実現

3 ．仮説構築実践編：仮説を使って顧客の課題を考える・仮説を使った事前準備

講師㈱ロンド・アプリウェアサービス

大谷 みさお 氏・ワーク（仮説を使って顧客提案前の事前準備をする）
4 ．仮説構築実践編：仮説を使ってセールスシナリオを考える

35,200円
23,760円に割引）

対象者

・製造部門の中堅クラスからリーダー、管理監督者など
部下の教育に携わる方・ ５ Ｓ推進に携わる方

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

No.31
3 秒で惹きつけ、15秒で信頼され、
1 分で心をつかむ声と話し方のメソッド

５ ．実践 ５ S へのアプローチ：やりがいのある ５ S（躾→しくみ）
６ ．モラルの影響：モラルアップへのアプローチ
７ ．事例紹介：ビデオ標準と AI アドバイザーを活用した教育のしくみづくり

35,
200円
23,
760円に割引）

No.33
研修名

ヒューマンエラー防止対策セミナー

開催日

6 月 4 日（火）会場

えひめ共済会館（松山）講師㈱ベーシック・マネジメント研究所
代表取締役
髙原 昭男 氏ヒューマンエラー防止対策の考え方と進め方

プログラム

印象を上げ、提案の説得力を増す「声と話し方」セミナー

テーマ

研修名

１ ．５ S を刷新する

人 材 育 成 事業

29,700円、一般会

従来の ５ S を刷新し、時代に対応する新たな ５ S を創造する

テーマ

人 材 育 成 事業

会員

5 月28日（火）・ワーク（課題の構造化）・ワーク（仮説を使ってセールスシナリオを作る）
参加費

開催日

リニュー
アル

・課題の解像度を上げる

・営業部門の管理者、担当者
・提案営業のスキルを学びたい方（消費税込） （会員 3 名様以上参加

現場に定着する実践 ５ S セミナー

プログラム

師

研修名

2 ．仮説構築基本編：仮説構築のステップ

プログラム

講

場

No.32

・顧客起点で考えられる営業の重要性が高まっている理由
・顧客起点で考えるには仮説を使う会

テーマ別教育／製造・生産管理
テーマ

開催日

提案営業スキルアップセミナー

テーマ

研修名

リニュー
アル

１ ．ヒューマンエラーとは⑴ ヒューマンエラー対策の重要性⑵ ヒューマンエラーの定義⑶ ヒューマンファクター⑷ ヒューマンファクターの内容⑸ 思いこみトラブルの特徴⑹ ヒューマンエラーの 3 つの発生段階⑺ 勘違いを防ぐ目で見る管理⑻ 思いこみへの対応策

1 ．声は自分と相手をつなぐ最強のコミュニケーション
開催日

11月26日（火）10：00〜17：00

2 ．好印象！ 3 秒で惹きつける第一声を磨くボイストレーニング

10：00〜16：30

3 ．伝わる！ わかりやすい！ 表現力アップトレーニング
会

場

4 ．信頼アップ！ 溢れる情報の中で印象に残る話し方トレーニング

レクザムホール（高松）5 ．説得力で心をつかむ！ 聴き手を意識した論理的構成トレーニング
師（同）
ふじこカンパニー

代表

藤重 知子 氏

対象者

・営業部門の担当者、管理者・窓口対応、電話応対などお客様と話す機会がある方・総務、広報など対外的な業務に従事される方

参加費

会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

35,200円
23,760円に割引）

プログラム

講

対象者

工場長、製造部長、製造・生産管理部門の管理・監督者、安全管理者、安全推進担当者、教育訓練担当者

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

２ ．ヒューマンエラーへの具体的対応⑴ 事前検討段階の対応⑵ 実施段階の対応⑶ 原因追求段階の対応⑷ 対策の検討⑸ ヒューマンエラー発生防止の教育

35,
200円
23,
760円に割引）

No.34

生産現場リーダー
実践・実行力強化セミナー

開催日

7 月 9 日（火）会場

レクザムホール（高松）師（一社）
中部産業連盟東京事業部
経営革新コンサルティング部 次長
上席主任コンサルタント
丸田 大祐 氏

テーマ

研修名

生産性を高め、作業環境を整えるキーマンである
生産現場リーダーの実践・実行力を強化する !
１ ．激変の環境下で求められる現場リーダー像

10：00〜16：30

２ ．生産現場リーダーの位置づけ
３ ．安心・安全・分かりやすい現場づくり（ ５ S・安全・標準管理の実践）

プログラム

講

４ ．情 報の共有、確認、より良い行動を促す「目で見る管理（VM）」の実践
５ ．部下育成・指導、仕事の教え方の実践
６ ．グループディスカッション「環境づくり・部下育成の悩みを解決！」
７ ．現場を活性化させるコミュニケーションの実践
８ ．改善活動の推進で現場を活性化させる

対象者

製造、生産技術、生産管理部門の管理者、監督者、リーダー

９ ．グループディスカッション「改善・コミュニケーションの悩みを解決！」
１0．まとめ：より良い行動をするためのアプローチ

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

18

35,
200円
23,
760円に割引）19

No.35

No.38

開催日

8 月 6 日（火）10：00〜16：30

品質の向上と維持するためのコツを基礎から学ぶ

レクザムホール（高松）

ジン・コンサルティング 代表
生産技術コンサルタント 西村

仁 氏

会員

29,700円、一般

35,200円
23,760円に割引）

５ ．品質改善を進めるコツ・チームで取り組むメリット
・品質管理部門の役割
・つくりやすさを開発部門に発信する DR・教育と訓練の違い
・治具化と自動化による品質改善
６ ．まとめ

No.36

会

場

レクザムホール（高松）師㈱技術経営フロンティア
代表取締役 小林 達哉 氏

参加費

講

場

師

未来調達研究所㈱取締役

坂口 孝則 氏対象者

購買、外注、調達、仕入れ、生産管理部門の管理者、
担当者

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

3 .コスト削減の基礎

・コスト削減 ４ つのアプローチ
・見積もり入手と見積もり査定の基本

4.
【応用編】調達・購買に必要な知識・サプライヤ決算書の読み解き方

5 .ケーススタディ「私たちはどのサプライヤを選ぶべきか」

35,
200円
23,
760円に割引）・工場長や製造部長などの管理監督者
・製造、生産管理部門のリーダー、担当者
・棚卸業務や在庫管理の改善を進めたい方
会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

事前の準備で効率的な棚卸業務を進め、適正な在庫管理につなげる

研修名

１ ．棚卸業務と在庫管理の進め方
・在庫管理の実務課題・事例から学ぶ在庫改善の成功要因

開催日

2025年 2 月13日（木）会場

レクザムホール（高松）講師

モノづくり工場経営研究所所長
西水 晃 氏

２ ．在庫差異をなくす
・差異の発生要因は業務の多岐にわたり潜んでいる・作業分解法に基づく在庫差異の発生要因分析
・原因・対策アプローチ法
３ ．実地棚卸を効率化する
・実地棚卸の目的と方法
・成功する実地棚卸の進め方
・カウントミスの原因分析と対策
４ ．在庫管理の進め方
・在庫保有量と発注量の考え方
・在庫削減の進め方
・在庫コストの改善と管理

35,200円
23,760円に割引）

製造現場の“問題発見・着眼力”向上セミナー

対象者

・製造現場の管理・監督者、中堅社員
・不良やトラブルの早期解決に取り組みたい方

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

現場の問題を捉える“眼”を養う !
1 .製造現場における問題発見と課題設定、解決の考え方

10：00〜16：30

2 .各種の問題事例による問題認識と課題解決の考察【演習】〜機械工場・プレス板金工場・金型工場など全50事例を通して、問題発見・発掘に取り組む〜
プログラム

9 月20日（金） 10：00〜16：30

プログラム

開催日

新企画

テーマ

棚卸業務と
在庫管理の進め方セミナー

対象者

レクザムホール（高松）・調達・購買プロセス
・RFx の提示
・下請法の基礎

No.39

研修名

講

会

2 .調達・購買業務の基礎

人 材 育 成 事業

参加費

４ ．QC 手法の基礎を知る
・問題解決には定番の手法を活用する
・「パレート図」は最強のツール【個人演習】
・統計は平均値、範囲、標準偏差で十分・手法の事例紹介

調達・購買のスキルをレベルアップ
1 .調達・購買の基本

10：00〜16：30

テーマ

人 材 育 成 事業

対象者

・間接部門（品質管理、生産管理、資材購買等）の新入・若手社員
・品質管理の基礎を学び直したい方（消費税込） （会員 3 名様以上参加

11月19日（火）

プログラム

師

開催日

３ ．問題を解決する ４ つのコツ

プログラム

講

場

調達・購買の基礎とコスト削減セミナー

１ ．企業にとってなぜ品質管理が必要なのか
２ ．品質を管理するとは

会

研修名

テーマ

品質管理セミナー

テーマ

研修名

新企画

〈演習ポイント 1 〉：
全50事例に潜む問題点の発見により、問題発見視点・能力を養う！
〈演習ポイント 2 〉：
相互プレゼン・意見交換を通じ、他者の問題認識を理解し、問題意識の向上を行う
3 .まとめ・問題解決のための 3 つのポイント

35,
200円
23,
760円に割引）No.37

製造現場のムダ取り実践セミナー

開催日

10月22日（火）

新企画

テーマ

研修名

ムダ取りテクニックの習得とムダ取り活動を効果的に進めるマネジメント実践方法
１ ．製造現場のムダと問題点

10：00〜16：30

２ ．ムダの理解
３ ．ムダを見つける

場

高知城ホール（高知）講師（一社）中部産業連盟東京事業部
経営革新コンサルティング部
主任コンサルタント
小坂 智徳 氏

対象者

・製造、生産技術、生産管理部門等の管理者、監督者、
リーダー、担当者
・現場のムダを取り除きたい方

参加費

会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

20

35,200円
23,760円に割引）

プログラム

会

４ ．ムダ取り実践①・IE 手法による分析
・ ５ S によるムダ取り
・ECRS の原則
【演習】ムダの抽出
５ ．ムダ取り実践②・不良のムダ取り・QC ７ つ道具
・なぜなぜ分析
・品質改善手順【演習】特性要因図の活用
６ ．ムダ取り実践③
・標準作業
・ラインバランス・レイアウト【演習】時間分析
７ ．ムダ取りマネジメント

21

テーマ別教育／ビジネススキル

No.47

テーマ

研修名

業務効率化のためのIT スキル向上セミナー

研修名

脱自己流！ よく使う Excel・Word 操作のレベルアップで作業効率 UP、ミス低減、出来栄え向上を目指す
１ ．業務効率を上げるための 3 つのポイント
２ ．【Excel】効率の良いデータ入力と関数を活用する仕事術
・Excel 入力のクセを理解する

仕事の質とスピードを高める「 4 つの力」向上セミナー

テーマ

No.45

仕事の質と効率を高めるために必要な「 4 つの力」を向上させる
1 .仕事の質とスピードを高める仕事術
2 .相手の意図を把握する

開催日

6 月14日（金）10：00〜16：30

会場

レクザムホール（高松）講師㈱ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
麻野 由佳 氏・入力規則でミスを減らす

10：00～16：30

・便利な IF 系関数を使いこなす（SUMIF・AVERAGEIF・COUNTIF・SUMIFS・AVERAGEIFS・COUNTIFS）

会

場

3 ．【Excel】データベースを使いデータ分析するスキル

オンライン（Zoom）

・データベースだから出来ること～抽出・フィルタ・集計～

・ピボットテーブルで分析

業務効率化をはかる上で、Excel・Word スキル向上
を目指す方（Excel・Word の基本的な操作スキルがある方）

５ ．【Word】Word の機能を知り、効率的に活用するウルトラ 7
・Word を使いこなすための目からウロコの単位の活用
・左・右・中央などの配置のワンステップ設定
・ヘッダー・フッター設定・改ページ設定でズレ知らず
・Word での表作成と活用・画 像・図形・ワードアート・テキストボックス・リンク貼付、
グラフの操作・目次は 3 ステップ設定と簡単更新
６ ．自社での実践に結び付ける

参加費（消費税込）

会員

28,050円、一般～学びを実践で活かすために～

33,550円

開催日

若手のための伝える力向上セミナー

5 月16日（木）

テーマ

研修名

仕事の生産性を高め、成果を生み出す説明力 ｢口頭説明｣｢プレゼンテーション｣ ｢文書作成｣ の醸成【基本再確認編】
１ .成果を出すために不可欠な「伝える力」
相手を尊重する表現（敬語の復習・間違い探し、お客様に安心感を与える話し方）10：00～16：30

会師㈱ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
小川 恵美 氏

新人・若手社員（入社 1 ～ 4 年程度の社員）【ステップアップ編】
3 .分かりやすい伝え方のベースになる「論理的思考力」
論理的思考をベースにした伝え方（PREP 法／事実所感法／ホールパート法）
４ .「相手の納得を得る話し方」の基本
WIN-WINの結果を導き出す伝え方／相手を理解するマインドを持つ
５ .相手の「心・行動を動かす話し方」のポイント
相手を理解するための「聞き手分析」／プレゼンテーション力向上（個人ワーク・グループ内プレゼンテーション）
６ .ビジネス文書・ビジネスメールの基本
社内・社外文書、Ｅメールの構成と注意点
7 .「書く力」を高める実践演習
文書・メール・報告書作成のポイント／Ｅメールの添削
8 .明日からの取り組みを明確にする

会員 29,700円、一般 35,200円（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）
参加費

会員

29,
700円、一般

No.48
研修名

メンバーの特性に合わせた部下・後輩指導力強化セミナー

問題解決の考え方に基づく部下・後輩の「指導手順」と、適切な「コミュニケーション方法」について学ぶ
1 .良い部下・後輩指導とはどのようなものか ?

開催日

7 月12日（金）会場

レクザムホール（高松）

講

師

対象者
参加費

（消費税込）

2 .問題解決の流れ、問題解決と部下・後輩指導の関係性

10：00〜17：00

3 .部下・後輩の目標設定
4 .部下・後輩の状況を見極める㈱プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

宮本 真一郎 氏

5 .状況に応じたコミュニケーションスタイル

あらゆる部門の管理者・リーダー・中堅社員

会員

33,000円、一般

38,
500円

No.49
研修名

強い組織づくりのための「 5 つの仕事力」強化セミナー

管理者・リーダーの役割を認識し、自分も周りも活かす、「強い組織づくり実現」のための「 5 つの仕事力」を習得する
1 .リーダーとは「人の心を動かす人」

開催日

8 月28日（水）10：00〜16：30

会場

あわぎんホール（徳島）講師㈱ビジネスプラスサポート
代表取締役
藤井 美保代 氏

対象者

あらゆる部門の管理者・リーダー（チームをまとめる立場の方）

参加費

会員

29,
700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

24

35,
200円
23,
760円に割引）

プログラム

対象者

高松商工会議所会館（高松）

プログラム

講

場

参加費

（消費税込） （会員 3 名様以上参加≪④巻き込み力≫テーマ

２ .職場内コミュニケーションの重要性
情報としての伝言を正確に行うポイント／業績を上げるために不可欠な「報・連・相」のコツ

あらゆる部門の管理者（課長クラス）
・リーダー・
中堅社員

プログラム

No.46

対象者

テーマ

対象者

㈱エンカレッジ代表取締役
玉野 聖子 氏≪③さばき力≫人 材 育 成 事業

師

プログラム

人 材 育 成 事業

講

４ ．【Excel】印刷機能を理解し、見栄えよく印刷するワザ
・印刷前に必要な、効率の良い印刷設定

4 .適切な優先順位をつける

プログラム

4 月18日（木）≪②段取り力≫5 .周りへの影響力を発揮する

・時短につながる入力方法
開催日≪①読み解き力≫

3 .業務を効率的に遂行する

2 .仕事力①

部下を巻き込む≪影響力≫

3 .仕事力②

変化に対応し、質の高い仕事を実現する

4 .仕事力③

上司の意向を察知し、信頼を得る

5 .仕事力④

会議を活性化、チームの一体感を高める

６ .仕事力⑤

強いチームをつくる

≪判断力≫

≪察知力≫
≪場回し力≫≪チームビルディング力≫

35,
200円
23,
760円に割引）25

No.50No.53

開催日

9 月10日（火）

会

対象者

リニュー
アル

1 on 1 ミーティングの目的と具体的な進め方を学び、「心理的安全性」を満たし成長を促す関わり方を理解する【学習内容】■1 on 1 ミーティング実施の目的と具体的な進め方を理解し、日常への

2 ．交流分析で自己のコミュニケーションの傾向や改善点を知る
3 ．初対面でも心を開く 8 つのコツ

レクザムホール（高松）㈱チェンジ・アップ

心理的安全性を満たしメンバーの成長を促す“ 1 on 1 ミーティング”セミナー

開催日

10月 4 日（金）会ハイブリッド形式
会場の場合：レクザムホール（高松）オンライン（Zoom）

取り入れ方を知る

10：00〜17：00■「心理的安全性」を満たすためのメンバーへのアプローチや、成長を

4 ．思いを伝える時にはアサーティブな表現を代表取締役

荒尾 千春 氏5 ．会話力が高まる聴き方
６ ．上手に相手の話を引き出すためのスキル場

7 ．対話をする際の注意点・傾聴ポイント
8 ．傾聴のポイント

あらゆる部門の若手・中堅社員

9 ．ケーススタディから学ぶ OK な聴き方、NG な聴き方
10．明日から何をやりますか師知る㈱ ONDO代表取締役／コーチ・ファシリテーター

谷

人 材 育 成 事業

No.51

9 月12日（木）ビジネスシーンのあらゆる対話者と「相手方と自分方が互いに満足できる（WIN- Ｗ IN）交渉」を実践するためのコミュニケーション手法を学ぶ
１．交渉力を支える傾聴力・対話力⑴ 傾聴力の演習

10：00〜16：30

参加費

会員

4 . 1 on 1 ミーティングのためのコーチングスキル
5 .相手から意見や思いを素直に「引き出す」
６ . 1 on 1 ミーティング実践

研修名

管理者・リーダーのためのハラスメント防止セミナー

開催日

10月 8 日（火）師

２．交渉力強化に向けたトレーニング⑴ 交渉力の演習Ⅰ【演習ケース：自動車部品会社】

慶應義塾大学 法学部 教授
一般社団法人 交渉学協会 理事長

田村 次朗 氏⑵ 交渉力の講義Ⅰ
・パワープレイに対処するための論理力
・交渉の事前準備（「SMART」を用いて）
・「三方よし」の現場力⑶ 交渉力の演習Ⅱ 【演習ケース：化石交渉】
・模擬交渉に向けた作戦会議・実践

あらゆる部門の管理者・リーダー・中堅社員⑷ 交渉力の講義Ⅱ・キューバ危機

会

場

リニュー
アル

論理的で伝わりやすい文章を作成し、仕事の効率や生産性を高める
1 .文章作成の基本と効果

開催日

9 月25日（水）4 .アンガーマネジメント 3 つのコントロール方法
講

師

㈱エス

稲田 尚久 氏

対象者

あらゆる部門の管理者・リーダー・中堅社員
・パワーハラスメントにならない指示や指導の仕方を学びたい方
・ハラスメント窓口担当者の方

参加費

会員

29,
700円、一般

研修名

論理的・体系的に学ぶ
問題解決力向上セミナー

開催日

11月15日（金）会場

レクザムホール（高松）

講

師

リニュー
アル

対象者

伝える力【話す・書く】研究所所長
著述・講演家山口 拓朗 氏7 .文章の完成度を高める推敲・直しの技術

会員

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

26㈱プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

高橋

亮 氏

3 .原因の深堀- 因果の構造図
4 .対策の立案-How ツリー

あらゆる部門のリーダー・中堅・若手社員
対象者

参加費

2 .問題所在の特定- 問題所在マトリックス

5 .論理的に伝わる〈文章テンプレート②〉
６ .論理的に伝わる〈文章テンプレート③〉

ビジネスパーソンが仕事で成果を出すために必要な問題解決の考え方を体系的に学ぶ
1 .問題解決の流れ、問題とは何か？

10：00〜17：00

プログラム

師

4 .伝わる文章の書き方 4 つのポイント

レクザムホール（高松）
プログラム

講

場

６ ．部下・後輩の上手な叱り方

35,
200円
23,
760円に割引）

3 .論理的に伝わる〈文章テンプレート①〉会

5 .信頼関係構築術

No.55

2 .文章力を飛躍的に伸ばすエクササイズ

10：00〜16：30

3 .自分の思い込みに気づく

テーマ

ビジネスに役立つ
論理的な文章の書き方セミナー

1 .パワーハラスメントについての基礎理解

レクザムホール（高松）（消費税込） （会員 3 名様以上参加

テーマ

研修名

10：00〜16：30

2 .アンガーマネジメントとは？

会員 29,700円、一般 35,200円
参加費（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）

No.52

パワーハラスメントへの理解を深め、「アンガーマネジメント」による感情のコントロールと、部下・後輩の効果的な指導法を学ぶ

プログラム

対象者

新企画

⑶ 対話力の演習 【演習ケース：シロクマ】

レクザムホール（高松）

プログラム

講

場

35,
200円
23,
760円に割引）

No.54⑵ 対話力とは何か？
会

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

2.
「心理的安全性」が高い職場を創るために必要なこと

テーマ

開催日

WIN-WIN の結果へと導く
交渉力強化セミナー

テーマ

研修名

新企画

あらゆる部門の管理者・リーダー・中堅社員

1 .メンバーの特性に合わせた対応の必要性～多様な人財が活躍する職場づくり～
3 . 1 on 1 ミーティングとは

益美 氏

参加費

対象者

【プログラム】

人 材 育 成 事業

会員 29,700円、一般 35,200円（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）講

促すコミュニケーションの取り方を理解する■講師のデモンストレーションを通し、日常で即実践するためのコツを
プログラム

師

研修名

1 .なぜ傾聴が大切なのか

10：00〜17：00

プログラム

講

場

心地よい話の聴き方、信頼のおける質問の仕方を理解し、会話力向上を目指す

テーマ

傾聴力・質問力アップセミナー

テーマ

研修名

新企画

35,200円
23,760円に割引）

参加費（消費税込）

あらゆる部門のリーダー・中堅・若手社員

会員

33,000円、一般

38,
500円

27

No.56使える業務マニュアルの作り方・活かし方セミナー

開催日

2025年 1 月24日（金）

テーマ

研修名

マニュアル作成による業務の見える化・標準化で組織を強くする !

4 研究会活動

1 .マニュアル作成は組織を強くする会場

10：00〜16：30

レクザムホール（高松）㈱ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
森田 圭美 氏

対象者

あらゆる部門のリーダー・中堅・若手社員

参加費

会員

人 材 育 成 事業

29,700円、一般（消費税込） （会員 3 名様以上参加

プログラム

師

講

生産や経理など 5 つの分野で研究会を設置し、会員同士が2 .マニュアル作成を 5 W 1 H で企画する
3 .マニュアル作成も段取り八分

学び合い交流する場を提供しています。各研究会では、実務

4 .使いやすく、更新しやすいマニュアル作成の具体策

家やコンサルタントを招いて、それぞれの分野の最新情報や5 .マニュアルは活用・更新で活きる

課題解決のための実務知識、さらに先進企業の取り組み事例

6 .マニュアルは組織を活性化するについて学び、議論しています。

① 労35,200円
23,760円に割引）

使

研

究

会

企業の人事・労務部門の方々や労働組合の方々を会員とする本研究会は、労使がともに学び、協調して
No.57

研修名

会

師

対象者

10：00〜16：30

リジェール松山（松山）㈱エンカレッジ代表取締役
玉野 聖子 氏

プレゼンテーションの基礎力向上をはかりたい
リーダー・担当者

会員 29,700円、一般 35,200円（消費税込） （会員 3 名様以上参加 23,760円に割引）
参加費

プログラム

講

場

2025年 2 月18日（火）対応すべき課題をテーマに理論と事例の両面から研究してまいります。主として、人事・労務分野の今日成果を得られるプレゼンテーションのための
3 ステップをマスターする

的課題について研究しておりますので、労働組合がない企業（人事・労務部門）の方々もご入会ください。
開催月日

テ

ー

マ

1 ．
【ストーリー】プレゼンテーションの基本の流れ〈講義・相互ディスカッション〉
プレゼンテーションの構造について／誰の目線で組み立てるか／相手に伝わるストーリー構成

第1回

5 月17日（金）2 ．【コンテンツ】プレゼンテーション資料作成のコツ〈講義・演習〉
視線の流れに沿ったレイアウト構成／配色やフォント選択の基本／
効果的なビジュアルの活用（写真や図など）／図解を効果的に使う／
時短で資料作成をするための方法

第2回

女性管理職育成のために、
6 月14日（金） 人事はどう現場を巻き込むか※セミナーで学んだ内容を実践につなげることを目的に、セミナー実施後に、希望者を対象として「個別レッスン」を実施いたします（30分間、別途有料）。
詳細につきましては、決定次第、ホームページにてご案内いたします。

人事制度の問題発見技術～キャリア視点の「 1 on 1 」「メンター制度」施策～

3 ．【オンライン】オンラインプレゼンテーションのコツ〈講義・ミニワーク〉
オンラインプレゼンテーションで気を付けたいこと
4 ．【デリバリー】デリバリー技法の理解と練習方法〈講義・演習（ビデオレビュー）〉
効果的に話す話法と言葉のチョイス／良い声と表情の関係／聞き取りやすいリズムとスピード／リハーサルの重要性／
自分らしいプレゼンとは／デリバリースキルチェック【会場開催のみ】

ビームス流・若手育成「虎の巻」
第3回

7月5日
（金）

～主体的な若手を育てる 3 年間の育成プログラム～「リテンション・マネジメント」の重要性と具体策【2024年度 四国生産性本部 無料公開セミナー】

教育計画の立案・見直しセミナー

職場のパワーハラスメント対策の要点～パワハラ紛争解決のための基礎知識～

管理職に求められる人材育成力・
11月15日（金）（特別例会）
組織マネジメント
第8回

喜 島 忠 典氏㈱ Mentor For
代表取締役社長㈱ビームス
人事室人材開発部部長

池原 真佐子 氏

石切山 哲也 氏

青山学院大学 経営学部

第5回

第 7 回 10月18日（金）

PwC コンサルティング合同会社
マネージングディレクター

若手が辞めない組織づくりのポイントとは？

ジョブ型賃金への移行や在宅勤務制度の運用から同一労働同一賃金への対応まで
9 月20日（金）「労使協定・就業規則・不利益変更をめぐる法的対応」
10月11日（金）

年会費（税込）

アステラス労働組合
中央執行委員長 渡 邉 和 志 氏

8月9日
（金）

第6回

師

職場のつながりづくりを起点にしたライフキャリア支援
第4回

※
【特別会】

講

研 究 会 活 動

開催日

プレゼンテーションスキル
向上セミナー

テーマ

リニュー
アル

教授

第一芙蓉法律事務所
弁護士

山 本

会員企業
66，
000円
一般企業

寛氏

77，
000円
会員労組

浅 井

隆氏

33，
000円
一般労組

（公財）
日本生産性本部
主任経営コンサルタント

38，
500円

黒 田 和 光氏

弁護士法人
ロア・ユナイテッド法律事務所
代表パートナー弁護士

岩 出

誠氏

㈱寺崎人財総合研究所
代表取締役
プリンシパルコンサルタント

寺 崎 文 勝氏

※・2024年度は、第 6 回に特別追加会として、無料公開セミナーをご案内します。どなたでもご聴講いただけますので是非参加ください。
・今年度の開催回数は、特別追加会も含めて 8 回となります。

2829

② 人財採用・育成研究会④ 生産現場改善研究会「人材育成」「採用」など、会員企業の皆さまの要望の高いテーマを題材に、専門家・実務家を各回例会

三現主義（現場で、現物を、現実に見て）の考え方を基本に、積極的な生産性向上活動に取り組んでいに講師としてお招きし、最新の業務知識・実施スキルの解説や企業の先進的な取組み事例等をご紹介するる企業の工場見学や講師を招いての講座開催など多彩な活動を通じて、激変する生産環境にフレキシブル

とともに、講師・会員による意見交換等を通じ、テーマに関する理解を深めていただきます。

かつスピーディーに対応できる生産現場のあり方を研究してまいります。

開催月日

テ

ー

マ

第1回

6月6日
（木） 事業成長を実現するための人的資本経営

第2回

7月4日
（木）

第3回

（特別例会）

第４回

8月9日
（金）

第 5 回 10月 3 日
（木）
第6回

※

（特別会）

年会費（税込）和 気氏

京セラ㈱公的環境に私的交流を、会社って総務人事本部 人材開発部 人事企画部
案外いいかも。 HR イノベーション課責任者〜あるべき社内公私混同の探求〜
伊 藤 研 作氏

第2回

8月

南

若手が辞めない組織づくりのポイントとは？

青山学院大学 経営学部

人材獲得競争時代

社会保険労務士法人 和 代表社員
社会保険労務士 床 田 知 志 氏

男女参画で全体最適を叶える㈱技研製作所 取締役
専務執行役員 前 田 み か 氏〜抜きに出る企業の取り組み〜〜社員と家族、会社そして社会の幸せのために〜

教授

山 本

寛氏

管理職に求められる人材育成力・
組織マネジメント寺 崎 文 勝氏

第2回

第3回

第４回

第5回
※
（特別会）

5 月16日（木） 会計基準の最新動向と実務対応
6 月20日（木） インボイス制度施行と実務上の問題点

9 月13日（金）

助教

池田 めぐみ 氏

30

第5回

未定

特別例会

11月

調整中

一般企業
66，
000円

【工場見学】

調整中

調整中【工場見学】

調整中

調整中

師

国内視察

年会費（税込）

山添公認会計士事務所
公認会計士 山 添 清 昭 氏⑤ 事業開発研究会「新事業創出に向けた次世代ビジネスモデルの構築」をテーマに、先進事例の見聞を通じた新規事業創出に向けた新しいビジネスモデルの調査・研究や最新のマーケティングを中心に事業開発に関わる体系的な知識習得を図ります。また、香川大学イノベーションデザイン研究所との協業により、事業開発に関する個別相談・連携支援を行います。

EY 税理士法人 大阪事務所
アソシエイトパートナー

開催月日

猪 野 竜 司氏

テーマ

電子帳簿保存法適用後の実務状況※会員による新規事業アイデアディスカッション

デロイトトーマツ税理士法人
東京事務所 パートナー

三 浦 正 暁氏

納税者の見解はどうすれば認められるか【2024年度 四国生産性本部 無料公開セミナー】（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント

2025年
人的資本など非財務情報の開示と経営2 月13日（木）

EY新日本有限責任監査法人 大阪事務所
マネージャー 公認会計士
勝 田 菜 月 氏・橋 本 竜 也 氏
EY新日本有限責任監査法人 大阪事務所
公認会計士・公認不正検査士
安 福 健 也氏

※・2024年度は、第 5 回に特別追加回として、無料公開セミナーをご案内します。どなたでもご聴講いただけますので是非参加ください。
・今年度の開催回数は、特別追加回を含めて 7 回となります。

講師もしくは視察企業

年会費（税込）元電通グループ Growth・Officer㈱Suiing CEO/Incuvation Producer

三 島 邦 彦氏

会員企業
66，000円
一般企業【企業事例】

第 2 回 8 月 2 日（金） JR 四国の新規事業開発への取り組み事例紹介※会員による新規事業アイデアディスカッション

豊 氏 77，000円

黒 田 和 光氏

関西地区

※特別例会（国内視察）は、研究会の年会費の他、参加費が必要です。

デロイトトーマツ税理士法人
高松事務所 マネージャー
公認会計士 窪 田 寛 之 氏

教育計画の立案・見直しセミナー

会員企業㈱香西鉄工所

高齢社会課題解決ビジネスの可能性
第 1 回 6 月26日（水） ～重く暗い課題に軽やかに挑戦するベンチャースピリッツ～

優遇税制の概要と活用

調整中

55，
000円

【工場見学】

デロイトトーマツ税理士法人
高松事務所 シニアマネージャー
税理士 名 和 寛 之 氏

第 6 回 11月25日（月） 新リース会計基準の概要と対応
第7回

講DT 弁護士法人 パートナー
弁護士 北 村10月11日（金）

未定㈱ヨコタコーポレーション（オンライン開催を予定）

9 月27日（金）

第４回

高い技術力で新たな挑戦を続けるものづくり

税制改正の動向と概要
8 月23日（金）

年会費（税込）東京大学 社会科学研究所附属
社会調査・データアーカイブ研究センター

改正を控える新リース会計基準への実務対応など、より実践的で有用性の高いプログラム構成としました。
マ

講師もしくは視察企業

黒 田 和 光氏

2024年度は、会計基準の最新動向や税制改正の概要といった例年のテーマに加え、優遇税制の活用や、

ー

第3回

一般企業

③ 企業会計研究会

テマ

研 究 会 活 動

研 究 会 活 動

「若いときの苦労は買ってでもしろ」は正しいのか？
2025年〜組織におけるストレッサーと能力向上、
1 月20日（月）
消耗感の研究から〜

66，000円

77，000円㈱寺崎人財総合研究所 代表取締役
プリンシパルコンサルタント

教育計画の立案・見直しセミナー

ー

【講座】

会員企業

※・2024年度は、第 6 回に特別追加回として、無料公開セミナーをご案内します。どなたでもご聴講いただけますので是非参加ください。
・今年度の開催回数は、特別追加回を含めて 8 回となります。

第1回

テ【工場見学】（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント

開催月日

開催月日
6 月13日（木）【2024年度 四国生産性本部 無料公開セミナー】

10月11日（金）

第 7 回 11月15日
（金）
第８回

師

第1回

「リテンション・マネジメント」の重要性と具体策

9月3日
（火）

講

Wake Consulting 合同会社
代表 人事戦略アドバイザー

産学連携とオープンイノノベーション
第3回

10月

～四国発ベンチャー創出を目指して～※会員による新規事業アイデアディスカッション

第４回

12月

生成 AI 活用による新規事業の事例紹介※会員による新規事業アイデアディスカッション

JR 四国（事業開発本部）

会員企業
44，
000円
一般企業
52，
800円

香川大学 副学長
経済学部 教授

原

直 行氏

AI 専門家（講師調整中）31

5 生産性交流事業

6 コンサルティング事業

国内外の先進企業の視察や洋上研修等への派遣など活発な

四国生産性本部では、個別企業・団体の経営課題の解決のため、コンサルティング事業を展開しております。ご相談いただいた企業・団体の特徴や現状を総合的に調査・分析し、個別課題に関して解決策をご提案いたします。
実施にあたっては、当本部の提携コンサルタントがご支援いたします。費用につきましては、支援内容によって異なりますので、別途見積書を提出させていただきます。

交流活動を推進しています。

1 国際交流事業

マレーシア・シンガ
ポール視察研修（四国経済連合会と
共催）

実施月

参加対象

主な内容
テーマ
「アフターコロナのビジネスイノベー
ションと高度外国人労働者の受入に関す
る調査」

マレーシア
役員および次代を5 月 （クアラルンプール）、
担う実務者クラス • スタートアップなど成長企業の新たなシンガポールビジネスモデル・成長要因の調査• 産学連携による新規事業事例の調査• 高度外国人労働者を確保するための企
業環境、地域のエコシステムの調査
11月

洋上研修への派遣【生産性の船】

派遣先

東南アジア（シンガポール他）

事

業

主

な

内

容

企業・団体の特徴や現状を総合的に調査・分析し、経営課題の解決に向けて対応策を提案いたします。昨今の「新しい働き方への対応」や「生産性向上」に向けて、人事制度改定や生産現場改善活動、採用支援などの個別課題に関して、当本部の提携コンサルタントが専門的見地から支援いたします。

◆テーマ例【経営全般】

１. 経営診断・指導テーマ「行動変容への挑戦」～新たな価値創造と変革を推進するリー
課長職以上の管理 ダーシップ～

・経営品質向上活動推進の個別支援
・経営革新のための総合診断
・組織風土改革に向けた個別支援
・BCP 策定、リスクマネジメント構築支援
・コンプライアンス支援
・ISO 認証取得支援【人事・労務】

・採用支援
・同一労働同一賃金への対応支援
・雇用延長のシニア層や中途採用者の処遇対応支援
・資格、賃金・賞与、退職金、評価制度改定支援
・教育体系・キャリアプラン策定支援【生産】・生産現場改善活動の個別支援
・品質向上活動の個別支援など

企業・団体が自社内で行う研修や各種講演会等に関し、目的・時間・対象・予算などそれぞれの実情に即した力リキュラムをご提案いたします。
講師は、数多くの企業・団体を指導し、豊富な経験と企業の実態にも詳しい当本部の提携コンサルタン卜や各分野の専門家が担当いたします。

生産性交流事業者、職場リーダー • 変化の速い時代における組織変革の重
2025年
東南アジア
他
要性を理解し、新しい価値を創造する
2 月 （シンガポール他）ために必要なリーダーのあり方や「理想の組織・職場」を創り出す道筋を具現化する思考プロセスを体得する。

◆テーマ例

［階層別］

２. 企業内研修

・経営幹部研修・管理者研修・中堅社員研修・若手社員研修・新入社員研修［課題別］

・コンプライアンス研修・ハラスメント研修
・ビジネスマナー研修
・メンタルヘルス研修・クレーム対応研修
・OJT 研修・コーチング研修

・問題解決力向上研修
・組織力向上研修・CS 向上研修
・コミュニケーション能力向上研修
・ ５ Ｓ推進研修
・生産現場改善推進者研修
・目標管理研修など【各種講演会への講師派遣】◆テーマ例

2 国内交流
生産現場改善国内視察団（「生産現場改善研究会」で実施）など、先駆的な取り組みを進める企業等の視察を行います。

コンサルティング事業

・コンプライアンス、ハラスメント：「職場のハラスメント防止に向けて」
・働き方改革、ワーク・ライフ・バランス：「仕事も生活も充実してこそ働ける」
・ダイバーシティ、女性活躍：「各社の取り組み事例から学ぶ女性活躍推進の秘訣」
・人材育成：「リーダーシップの発揮」、「これからの人材育成のあり方」
・メンタルヘルス：「職場のメンタルヘルスマネジメント」
・経営革新：「人が輝く人間尊重の組織づくり」、「激動期の経営者の役割とは」など◆ダイレクトリクルーティングサービス『OfferBox』
新卒学生を獲得するために、採用担当者が学生に直接アプローチする採用ツールです。逆求人サイトの中で５ 年連続 1 位を取得した「OfferBox」を活用して、ダイレクトリクルーティングのご支援をいたします。

３. 採用支援ツール

４. 適性診断テスト◆人材データ分析サービス『アッテル』
人財に関する様々なデータを収集、分析することで、様々な組織課題を解決へと導きます。活躍人財を見極め、採用し、定着させるための未来予測型の人事業務支援サービスです。属人的な経験と勘、感覚による人事から脱却し、「定量化→分析→予測→改善」をワンストップで実現することができます。
◆㈱ダイヤモンド社の適性・教育ツール
同社が提供する「能力診断テスト」や「ストレス耐性テスト」などの適性診断ツールをはじめ、教育ツール、
組織開発ツールなど、幅広いラインナップをご提供しており、企業で活躍できる人材の採用・育成にご活用いただけます。また、適性診断ツールには WEB 受検方式に対応の商品もあります。
◆適性能力総合診断テスト「基礎的能力テスト」と「性格適性テスト」からなる筆記テストです。各人の能力的側面と性格的側面の点数化表示により、具体的に把握でき、採用・配員時の強力なバックデータとなります。

５. 組織課題診断ツール
32

組織の課題やそこで働く個人の能力や特性を知ることは、組織を強くするうえでの処方箋となります。そこで、個人と組織の健康度を測る「メンタルヘルス調査」、経営革新に向けた現状診断ツール「経営品質・組織革新サー
ベイ」、
労働組合改革を向けたツール「新ユニオン診断システム」
をはじめ、各種の診断ツールをご提供いたします。

33

1 ．経営診断・指導〜個別企業・団体の経営課題の解決に向けて〜
以下、近年ご要望の多い「人事制度改定」や「生産性向上・品質向上」の事例をご案内させていただきます。

【事例】人事制度の改定
１．人事コースの複線化（専門職制度の創設）
２．職能型から職務型・ジョブ型人事制度の導入
３．産休・育休取得の女性社員の復職支援
４．雇用延長に伴うシニア層の処遇改善とモチベーション対策

2 ．企業内研修■企業内研修の特徴
個別企業・団体のニーズ
に対応

経験豊富な
提携講師が対応

仕組みの構築と運用を
ワンストップで対応組織が抱える課題は様々です。

専門性を持った実績のある当本実行に移さなければ、変革は実対象となる経営組織の特性や事部提携講師が、各自の専門性に現できません。

業の歴史、現状等を総合的に調基づき、プロジェクトを計画的・

研修効果の定着や、プロジェク

査・分析して、オーダーメイド

着実に進め、社員教育・組織変トの確実な実行・定着まで、専の研修プログラムを策定し、課革を目指します。

任職員を配置し、ワンストップ
で対応いたします。

題発見、課題解決を支援します。

５．若手・中堅社員層に対するキャリア支援（ポイント）
・資格・等級制度、賃金・賞与制度、評価制度、退職金制度、就業規則等人事制度全般の総合的な診断を行い、課題の整理、改定の方向性を導きます。
・標準的な進め方は、現状分析（トップインタビュー、資料分析）→ 概要設計（改定の方向性、スケジュール等）→ 詳細設計（制度構築、賃金シミュレーション等）→ 社内説明会 → 評価者訓練研修となります。
・新しい評価制度の定着に向けて、考課者向けに評価者訓練研修を定期的に実施します。
・新しい働き方への対応（テレワーク、時間管理、評価方法等）を検討します。

【事例】生産性向上・品質向上■企業内研修の進め方◆ お問合せ〜契約 ◆お問合せ（お電話・メールで結構です）

課題観・ご要望ヒアリング（訪問 or ウェブ面談）

担当講師を交え、内容等一次提案

内容・費用等、提案書にまとめ最終提案

内容・担当講師・費用等確定（契約締結）

窓口担当者様を交え、実践後の振返り

課題と優先取組み
事項の明確化

振返りに基づく改善提案◆ 契約後〜 ◆研修準備（資料・機材・場所等）

研修当日

１．IE／トヨタ生産方式によるコスト削減とリードタイム短縮◆ 研修例 ◆

２．クレーム要因分析と QC ストーリーによる品質改善活動 など
３．生産性向上と生産現場リーダーの養成

・現状分析（工場視察、 ５ Ｍ診断、ヒアリング等）にもとづき、改善計画を策定します。
・コンサルタントの指導により、プロジェクトメンバーを中心に改善活動を推進します。

階層別（ポイント）

原則として、お問い合わせから具体的なコンサルティングの実施までは、以下のような流れになります。

お問い合わせ（電話でも結構です）

問題の把握（費用の概算見積提示）

内容・講師・日程等についての確定

経営診断「改善・改革案の提示」

若手社員

新入社員

経営層
経営幹部研修

管理職研修

中堅社員研修

若手社員研修新入社員研修女性リーダー育成研修

フォローアップ研修

コンプライアンス研修
メンタルヘルス研修
OJT 能力向上研修
ビジネススキル研修（論理思考力強化、問題解決、プレゼンテーション

現状に関する調査

分野別

内容・講師・日程等についての紹介と検討

中堅社員

コンサルティング事業

課題別コンサルティング事業

基本的な流れ

管理職

選抜型研修

・社内成果発表会を開催し、全社員への情報共有や意識の浸透を図ります。
・上記の活動を通じて、次世代を担う生産現場社員の育成を推進します。

経営幹部

人

事（人事考課者訓練

など）

など）

営業・マーケティング（提案営業力強化など）

製造・生産管理（ ５ Ｓ推進、生産現場リーダー養成など）（契約の締結）実

施

具体的実現に向けた諸制度の立案・導入

評

価推進のための総合的な助言および指導（経費のご請求）3435

3 ．採用支援ツール◆採用支援ツール①：ダイレクトリクルーティングサービス『OfferBox』～「待つ」スタイルの採用から「攻める」スタイルの採用へ変革する！～「最も利用した就職ナビ・逆求人サイト（HR 総研調査）」の調査結果にて、数ある逆求人サイトの中でも、５ 年連続 1 位を獲得した『OfferBox』を活用して、ダイレクトリクルーティングのご支援をいたします。
システムの活用方法、採用候補者へのオファーの送り方、進捗管理など、システム導入だけでなく運用までフォローします。

4 ．適性診断テスト◆㈱ダイヤモンド社の適性診断・教育ツール～適性診断サービスを中心とした、幅広い採用・教育ツールをご提供します！～

当本部では、㈱ダイヤモンド社と業務提携し、適性診断サービスを中心とした、人材育成・教育ツールを提供しております。
ダイヤモンド社の適性検査は、科学に裏付けられた知見と豊富な受検データに基づく人材評価ツールです。企業で活躍できる人材の採用・育成にご活用いただくことができます。また、新入社員・若手社員向
けの教育ツールや、内定者向けのコミュニケーションツールなども充実しております。
新型コロナウイルスの影響で、オンライン面接の導入など、直接採用候補者と接触しない、新たな採用
活動スタイルが広がりを見せており、インターネットを利用した適性診断ツールへの注目が、高まっております。「Web 受検方式」ではインターネット環境さえあれば、いつでもどこでも受検・診断が行えます。
※商品種類により異なります。

なお、「新入社員必携 マナー＆コミュニケーション」や「ビジネス文章力トレーニング・コース」などの新人・若手社員向け教育ツールなど、幅広いラインナップを取り揃えております。

※主に新卒（第二新卒を含む）者を対象としたサービスとなります。

①採用したい人数に合わせた
各種プランをご用意！

③オファーの流通制限を設け、企業と、学生が向き合うことを可能にしたシステム！

●採用に成功した場合、支払いが発生する「成功報酬型プラン」と、早期活動学生にアプローチができる「早期型プラン」をご用意しております。
自社が採用したい人数に合わせたプラン選択をしていただくことで、採用コストの抑制が図れます。

● OfferBox は、企業のオファー送信数と学生のオファー受信数を制限することで、企業と学生が互いにしっかりと向き合うことを可能にしています。

②就活生の 2 人に 1 人が利用し、利用企業は16,000社！

④専任コンサルタントを配置し、導入から採用までワンストップでサポート！

●2024卒学生登録は24万人以上。その年度の就活生の 2 人に 1 人が利用するサービスです。
●利用企業数も年々増加しており、現在では16,000社以上まで利用企業が増えています。

●専任コンサルタントを配置することで、企業の風土や現状を把握した上で、システムの活用方法、強みやPRポイントの明確化、オファー文章の添削等ご要望に合わせてご支援して参ります。
●オファー送信する時間を割けない企業様には、当本部コンサル
タントによる「スカウト配信代行サービス」をご提案いたします。

◆採用支援ツール②：データ分析から採用・配置・育成を強化する『アッテル』～属人的な経験と勘、感覚による採用から脱却する！～
組織に属する多様な人財に関する様々なデータを収集・分析することで、分析し、解決へと導く手法が最近注目されています。（ピープルアナリティクス）
当本部では、HR 領域におけるデータ分析に特化し、HR 系アワードを多数受賞している「アッテル」を活用して、活躍人財を見極め、採用し、定着させるための課題解決を図って参ります。
アッテルを活用すれば、経験と勘など“感覚”による採用から脱却し、「定量化→分析→予測→改善」をワ
ンストップで実現することができます。

①在職者の実データから “自社における”活躍人財を定量化する！

③データ分析により、様々な組織課題を解決する！

●在職者に適性診断を受検いただき、自社の評価を登録していただきます。
●応募者や在職者と、それぞれの職種で活躍するハイパフォーマーが持つ「資質」とを比較し可視化します。
比較分析は、ワンクリックで閲覧することができます。

●退職防止のため、組織や上司とのミスマッチ度を可視化して確認できます。
●職種によって活躍人財は異なるため、部署・職種に応じたハイ
パフォーマー分析を行い、活躍・定着を最大化する配置・異動をご提案いたします。

② “自社に必要な人財” を採用するための採用基準を策定する！

④専任コンサルタントによる分析サポート！

●
「オリジナルの適性診断」×「在職者の評価」で特徴を可視化し、ハイパフォーマーとローパフォーマーの違いを分析します。精度の高い『採用基準』を作成することが可能です。

36●システム導入後も、データ収集及びデータ分析について専任コンサルタントが定期ミーティングを開催し、データ分析のフォローをいたします。
●データ結果を用いた部下指導面談、人事面談トレーニングをご提案いたします。

対応商品例○新卒・中途採用

適性診断ツール○内定期間のフォロー

教育ツール○新人・若手社員教育

教育ツール

 募者の人物像を多角的に把握し、質の高い採用に ・職場適応性テスト（DPI）
応・ストレス耐性テスト（DIST）
寄与
・基礎能力診断テスト（DBIT）
・知的能力診断テスト（PURE）＊複数組み合わせでのご利用も可能です。
＊受検方法には Web 診断サービス、コンピュータ診断方式、
自社採点方式があります。
内定辞退防止・社会人への意識転換仕事の基本動作を習得し、職業人へマインドセット○営業・販売職の選抜適性

顧 客対応力があり、営業・販売活動で十分な実績を上げる営業パーソンを選抜

フレッシャーズ・コース
・新人社員必携マナー＆コミュニケーション
・ザ・ファースト・ステップ「一人前の仕事力」
・ビジネス文章力トレーニング・コース

適性診断ツール
DSI○グローバル人材の選抜

適性診断ツール○ストレスチェックを用いた職場の活性化

組織診断ツール

海外展開を進める企業のグローバル人材の選抜・育成
ストレスチェック制度義務化への対応

D-GATE

コンサルティング事業

コンサルティング事業

組織環境の改善や個人の成長の促進といった、様々な組織課題を多角的に活用シーン

D-WAT（ストレスチェックツール）◆適性能力総合診断テスト「基礎的能力テスト」と「性格適性テスト」からなる筆記テストです。各人の能力的側面と性格的側面
を具体的に把握し、人事担当者の採用・配員時の強力なバックデータとなります。
①短時間でテストを実施し、診断結果を即日回答！ ③精度の高い適性診断により、応募者の個性を客観的に把握！
○作為的な矛盾回答を排除することで、本来の性格適性を測ることができます。
［受付時間］9:00～16:00（土・日・祝日、年末年始等を除く） ○24の「性格特性」と「外向性・内向性」の測定により、○診断結果は、専用 Web サイトからダウンロードいただけ 「職務適性」の結果を点数表示します。
○テストの実施時間は約 1 時間です。
○結果は当日中にお知らせします。

ます。

②新卒・中途・有期社員向けに最適なテスト種類をご用意！

④診断結果をもとに効果的な面接試験が可能！

○新 卒・若年者の採用活動だけでなく、中・高年齢者の中 ○応募者の能力適性を事前に知っておくことで、面接内容をイメージしやすくなります。
途採用、パート・アルバイト等の臨時雇員の採用にご活○より深く応募者に切り込む質問をすることができ、表面用いただけます。
的な面接に終わりません。
○性格適性テストのみの利用も可能です。
37

7 四労生との連携事業

入会・参加申込み方法のご案内

生産性運動に取り組む労働組合組織である「四国地方労働組合生産性会議（四労生）」と連係し、労働問題や働き方改革など、労働組合が直面している様々な課題に重点を置いて、◆年 会 費以下の基準で年会費をお願いしております。（入会金は不要）
・企業は資本金労働組合の組織強化及び活性化を支援してまいります。

・労働組合は組合員数
・団体は、年額１口１万円で、３口以上※お問合わせいただきましたら、職員が訪問し、会費・手続等を具体的にご説明させていただきます。

活動方針

◆入会特典

生産性運動の理解の拡大・深化に向けた活動

会員労働組合の組織強化・活性化の支援①

各種事業（セミナー､ 研究会、コンサルティング 等）へ会員価格でご参加※さらに、早割制度など会員対象の割引制度をご利用いただけます。

会員間の連携強化と拡大に向けた活動の推進②

入会１年目の特典
下記の ｢講演会｣ および ｢研究会｣ に無料でご招待■

講演会①・②のいずれかを選択①日本のトップを囲む懇談会（上期）、②日本のトップを囲む懇談会（下期）■

研究会等①～⑥のいずれかを選択①労使研究会、②人財採用・育成研究会、③企業会計研究会、④生産現場改善研究会、⑤事業開発研究会、⑥四国経営品質協議会

第1回

四労生セミナー（2023年 7 月19日（水））企業や労働組合において実際に行われている先進的事例を学び、今後の労組活動に役立てていただくことを目的として実施しております。当事者だから分かる成功や失敗の貴重なお話を「無料」でご聴講いただけます。

③

総会後の特別講演会へ無料でご招待④

機関誌、生産性新聞などで、事業活動に有益な最新情報をご提供◆セミナー等の参加申し込み方法
当本部ホームページ (https://www.spc21.jp/）からお申し込みください。
質問にも積極的に答えてくださいました。

※以下のホームページバナーをクリックいただければ、詳しい申し込み手順をご覧いただけます。

四労生研究フォーラム（2023年12月 2 日（土)）四労生との連携事業

自動車総連
会長

38

金子 晃浩 様

こころ元気研究所
所長 鎌田

敏 様

毎年各方面から著名な方をお招きして、「労働組合のあり方や取り組み」や「各単組が抱えている様々な諸問題」などをテーマに講演を実施しております。
毎年多数の方にご参加いただき、高い満足度をいただいております。

39

〔お問い合わせ〕
区

分

総

務

主な内容

直通電話等

・当本部へのご入会や年会費・代表者、連絡担当者の変更

会員サービス

087‑887‑0512

・総会、理事会、新年交流会（下記以外）

・広報活動（機関誌、ホームページなど）
・セミナー

セミナー

・講演会（日本のトップを囲む懇談会など）

講演会

・研究会（人財採用・育成、生産現場改善など）

研究会

・経営品質向上に関する研修・視察
・労働組合との連携事業

コンサルティング
採用支援ツール
適性診断テスト

087‑851‑4262など

・経営診断・指導（人事制度改定、生産現場改善など）
・企業内研修（階層別研修、コンプライアンス研修など）

087‑887‑6404

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