第 20 回日本オフィス学会大会 20th JOS National Convention
日本オフィス学会研究部会発表 A Report of the Study Group for JOS National Convention

オフィス家具の色のトレンドと技術の進展（白の時代の検証）
オフィス家具研究部会
Office Furniture Research Group清水 俊也（株式会社イトーキ）、木村 稔（株式会社ナイキ）、藤森 慶（日本ペイント・インダストリアルコーティングス株式会社）、
田中 薫里（株式会社ナイキ）、宮田 亜由子（株式会社イトーキ）
Shun-ya SHIMIZU, Minoru KIMURA, Kei FUJIMORI, Kaori TANAKA, Ayuko MIYATA
序手法

今日、日本のオフィスは十年単位の変革期の渦中にあると言①える。この変化の捉えようは、見る立場、着眼点の違いなど

本論では 2005 年頃から 2015 年頃までを白化が促進されによって様々な解釈ができるが、特にこれまで主流であったた時期として仮に「白の時代」と呼ぶことにした。
②

白の時代に日本のオフィス家具メーカーがどのように白スペースと機能としての捉え方に加え、「働き方改革」の変化を背景にした運用面からのアプローチが顕著である。これは化を指向していったかを時系列的に明らかにし、③個人の仕事観の多様化や人事面での経営施策と関連しており同時にトレンドウォッチャーに客観的視点として聞き取オフィスに対する価値観が認識されてきていることとして、り調査を行なった。
④

技術的側面の調査としては、白色塗料の出荷状況と塗装研究者・関連産業としても歓迎すべき局面にあると言える。
一方、直接的に影響を受けるオフィスの入居者にとっては、方法の推移で現象を確認した。
⑤

機能的な配置や新開発されたオフィス構築手法などよりも、「白の時代」の起因となる政策的側面との因果関係を整

実際に目に見え、手に触れる変化を感じることも変化を効果理した。
⑥

関係者に聞き取り調査を行い、代表的なメーカーの当時的に受け入れるためには重要事項であると思われる。日々入の状況を類推した。

居者に使用されるオフィス家具を研究する当部会としては、目に見え、手に触れるエレメントとしてのオフィス家具がこ

結果の大局の変化をどう受け入れ、具体的に生産活動をどう変え①

オフィス家具メーカーの新製品発売の時系列を分析し、ていくべきかを探求することに意義を見出したい。本論では、いくつかの色の変わり目を確認することができた。
「白のまず変化の方向性をごく大まかな仮説とし、過去に起こった時代」はその中でも共通の動きであるという点で特異性変化を振り返ることで今後の変化幅の予測に役立てることをが高い。

目的とする。

②「白の時代」には、粉体塗装へのシフトという設備投資面が共通している。すなわちメーカー間の体力と技術力概要①の差が現れる変化であったと言える。
今後のオフィス家具はオフィスの変化の影響を受け、工③

業製品としては画一性からの脱却を急激に求められると「白の時代」の幕開けには環境（エコロジー）政策による法改正が密接に関係していると考えられた。

予測する
②

③
④

この変化の幅は読めないが、過去の代表的な変化として考察「スチール塗装色の白色の明度を上げること(ここでは

図 1 では、オフィス家具メーカーのスチール塗装色の系譜を簡略化のため白化と表現する）を極端に指向した時代」表している。これにより幾度かの塗装色の大きな変遷が確認を振り返り、参考とするされたが、2000 年代中盤からの「白がより白く多様化」した工業製品としてのオフィス家具に対して白化がどういう時期（図中点線部）を確認した。当部会ではこの時期を「白社会的背景を持ち、の時代」と呼ぶこととした。

技術的にはどのような経緯を経たか、に着眼して論ずることとする。
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この時代日本の経済状況は極めて弱い状態から回復してきており、2003 年には、今日と似たように近年の竣工面積のピークであった。オフィス家具市場においては、これまでの閉塞的な経済状況からの脱却が期待され、メーカーは投資に積極性を取り戻す時期に差し掛かったと言える。しかし、実際には、ビルが竣工したとは言え、長期的な技術開発は景気低

本論では、以上のような変化の中、粉体塗料が白化の技術的迷下で沈滞傾向が続いてきており、革新的な製品が即座に供側面と後述の政策的側面をつなぐキーとして存在したのでは給できる環境でなかったことも想像できる。その点、塗装色ないかという立場をとる。そのため、まず粉体塗料の特性をの変更は十分差別的な規模の設備を必要とする投資でありな再確認した。

がら、在来の技術の活用で新鮮味を繰り出せる好材料であっ一般論としては、粉体塗料導入前は溶剤塗料が一般的な手法た。すなわち一定の体力と技術力を有しているメーカーにととして定着していた。これに比べ、粉体塗料は塗料の構成成っては設備投資によって市場占有率を伸張させる好機となり分上は非塗膜成分を含有しないという特徴を持ち（図 2）、得たことを意味する。実際に市場占有率上位のメーカーほど早期かつ短期間に白化を実施し（表 1）、体力的に劣る企業は追随を余儀なくされるもののなかなかついていけず段階的な白化を強いられている。このことから、この時の競争が以降の市場占有率の優劣を形成する要因の一角になったのではないかということが類推できる。まさに開発競争の条件が揃った時期であったと捉えるべきであろう。
ではどのような設備投資が行われたかであるが、最も共通して行われた投資として粉体塗料の導入による塗装技術の変更に着目したい。ここでは、「白の時代」を形成する代表的なオフィス家具の塗装として、キャビネットのスチール面の塗装を論じることを前提としたい。実際に市場占有率上位数社のキャビネットの白化の軌跡をたどると、表 1 のように表現することができ、前述の変化の期間の早期・短期の差が生じ硬化反応（塗膜形成）のプロセスも図 3 のような違いをもつ。ている。上位 2 社は 1 度ないし 2 度で白化を進めることがでそして粉体塗料の溶剤塗料に対するアドバンテージは、自動きたが、市場占有率 3 位のメーカーでは三段階に渡っている。

化省人化しやすく、熟練の技術者を必要としない工数面のメいずれも最終的な明度は近似していることを考えると白化がリットに加え、VOC（揮発性有機化合物）を含まず、安全で衛長期に渡った方が市場占有においては不利な競争を強いられ生的、回収粉が再利用できるため使用効率が非常に高い、とていたと捉えるべきであろう。

いう特性にある（表 2）。

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らしている。またこれに加え、排水処理が不要という特性も持っており、溶剤に比べて塗装環境の良化に貢献するものであった。環境省は 2001 年に環境庁から改組されており、「白の時代」には体制が整ってきた時期と呼応する。これに伴い関連法案も整備されていき、1999 年制定の特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律（PRTR 法）とそれに伴う MSDS 制度の整備や、2004 年には VOC規制のために大気汚染規制法が改正（2006 年施行）される、など環境政策が充実してきていた。
粉体塗料はまさにこの問題に対する解決手段として注目され、政策誘導にも効果的であったと考えられる。実際オフィス家具の購入にあたってメーカーによる粉体塗料の使用が官公庁などで条件付けされるケースも確認され、メーカーとしては前述の技術的競争状態に加え受注段階での競争にさらされることで、変化に追随できるかどうかの局面を迎えることになった。これこそが「白の時代」の政策的側面であり、白化に拍車をかける要因として位置づけるのが妥当であろう。
本研究ではこの一連の因果関係を整理した上で、付帯的な議論として以下の二点を確認している。
一つ目は、白化は結局カラートレンドに技術的要素が合致し、さらに政策的要素が拍車をかけたという意味では偶発性のある現象であり、必ずしも白でなくても良かったのではないか
この特性を見れば、導入を躊躇する理由は少なく、生産技術という予測である。現に、白とは別にシルバーメタリックととしては非常に効率性の高いものであると判断できる。しかいう新規性の高い色が粉体塗料の浸透とともに生まれてきてし障壁として、専用塗装ガンおよび専用ブース、焼き付け炉おり、投資した設備による波及効果を産むことができたと考の更新が必要になるという点で、相当の設備投資を伴うことえられる。先行して投資したメーカーにとっては白以外に新が挙げられ、前述のように景気低迷から回復しきれていないたな価値を生み出すことができたことになり、一層の差別性メーカーにとっては、一時的に体力を消耗しかねないキャッが獲得できたと考えられる。

シュフローを伴うものであった。この局面においては、体力二つ目は、これらの動きとは逆に、白の時代は長く続いたものあるメーカーが粉体塗料へのシフトを好機と捉え、より白のの、当初予測されたほどの大規模な変化には至らなかったさを欲するトレンドに結びつけた差別化促進策として、白ののではないかという指摘である。具体的には、現在でも溶剤新色を繰り出す戦略をとったと類推する。フォロワーのメー塗料は一定の比率で残っており、必ずしも全てが粉体化するカーはこれに追随するも体力的に劣る場合はシフトしきれず、ことはなかったという現象が確認された。これは政策的な持遅延、長期化していったと考えられる。

続性、購入者側の価値基準、設備投資の進展の限界など複数加えて、先行する体力を有していたメーカーであっても、極の理由が類推される。加えて 2000 年代末期に再度大規模な景端な白化については想像以上の技術的工夫が必要であったこ

気後退時期を迎えることから、投資を伴う環境対応製品の価とが聞き取りから類推できた。大規模な設備投資を行いつつ値が顧客側の価値基準に定着しきれなかったのではないか、も、市場が要求する白を実現するためには試行錯誤が繰り返という主張も述べたい。
「白の時代」はカラートレンドや、生されている。つまり体力を有するメーカーも資金力だけで市産技術、政策があいまった近年の大きな変化であったことは場の要求を実現できたわけではなく、技術的研鑽が必須であ間違いないが、変化の規模としては当初の予想よりは限定的ったということが改めて確認できた。結果的にこの技術的困であったと当部会では結論づけた。今日、必ずしも日本が環難に向き合ったメーカーがレシピを獲得し、次の時代の開発境先進国と言い難いとされるのは、「白の時代」という比較的力を高めることに成功したと考えられる。

大きな変化であっても結果的には限定的であったいうこととこの技術面での開発競争に拍車をかけたのが政策的側面で相似しているのではないか。

ある。粉体塗料は前述のように VOC の発生低減と再利用によって、塗装工程を持つ製造業に非常に重要な環境側面をもた
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課題
当部会では、「白の時代」の成り立ちを分解し、技術面と政策面が相まった現象と捉え、オフィス家具の市場に及ぼした影響を類推した。政策面の要因が地球環境のための産業誘導にあったことを考えると、オフィス家具メーカーの開発競争活性化には作用したものの、十分な効果を残したとは言い難い。言い換えれば、粉体塗料の導入が限定的に終わらず、より大きな広がりを見せていたとしたら、VOC や排水処理という環境側面において、オフィスの変化が社会的影響力を発揮したと言えたのではないだろうか。
現在のオフィスの変化は、白をはじめ単色が支配的であったカラートレンドが去り、多種多様な色と素材が有機的に交わってカオスな空間を作り出していることに最大の特徴がある。素材も工業製品に加え、より有機的なものが好まれる傾向が続いている。この意味では「白の時代」の変化よりも複雑化していると考えるべきであり、まさに多様性の時代を象徴する変化であるとも考えられる。
この変化に対して「白の時代」の研究を照らして考えるべきことは、①「白の時代」にとっての環境（エコロジー）のような社会的意義はどこに見いだされるのか。

②

多様性が変化のキーであるとするならば、「白の時代」にいち早く粉体塗料に対する設備投資を行なったメーカーが経済的成功を収めたことに習って、今度はどんな技術的課題に取り組むべきなのかといった議論が肝要になるのではないか。①では序で述べたように、空間としてのオフィス以上に、人間自体の多様性にオフィスがどう作用できるのかを探求することが課題になるのではないか。②では、これまでの画一化、標準化された工業製品の集中生産とは一線を画す生産システムの創出が第一に論じられるのではないか。
今回の「白の時代」と対比しながら現在の変化を解き明かし、より高度なオフィス家具の課題の探求を継続したい。
謝辞
オフィス家具のカラートレンドの調査については株式会社
日本カラーデザイン研究所の実施した調査資料を参照した。
資料提供に感謝したい。

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