中期経営計画書

第３期 みらいろプラン（令和４年度〜令和６年度）

みらいろの木

第３期みらいろプラン メインスローガン

ど真ん中に“食と農”、
次代につなぐ地域づくり〜不断の自己改革へさらなる挑戦〜
農業協同組合

Ｊ
Ｊ
Ａ綱領
Ａ綱領

―わたしたちＪ―わたしたちＪＡのめざすもの―
Ａのめざすもの―
わたしたち
わたしたち
ＪＡの組合員・役職員は、協同組合運動の基本的な定義・価値・原則
ＪＡの組合員・役職員は、協同組合運動の基本的な定義・価値・原則（自（自主、自立、参加、民主的運営、公正、連帯等）に基づき行動します。そして、地球的
主、自立、参加、民主的運営、公正、連帯等）に基づき行動します。そして、地球的視野に立って環境変化を見通し、組織・事業・経営の革新をはかります。さらに、地域・視野に立って環境変化を見通し、組織・事業・経営の革新をはかります。さらに、地域・全国・世界の協同組合の仲間と連携し、より民主的で公正な社会の実現に努めます。
全国・世界の協同組合の仲間と連携し、より民主的で公正な社会の実現に努めます。
このため、わたしたちは次のことを通じ、農業と地域社会に根ざした組織としての社
このため、わたしたちは次のことを通じ、農業と地域社会に根ざした組織としての社会的役割を誠実に果たします。
会的役割を誠実に果たします。
わたしたちは、
わたしたちは、一、地域の農業を振興し、わが国の食と緑と水を守ろ
一、地域の農業を振興し、わが国の食と緑と水を守ろう。
う。
一、環境・文化・福祉への貢献を通じて、安心して暮らせる豊かな地域社会を築こ
一、環境・文化・福祉への貢献を通じて、安心して暮らせる豊かな地域社会を築こ
う。
う。
一、Ｊ
一、Ｊ
Ａへの積極的な参加と連帯によって、協同の成果を実現しよう。
Ａへの積極的な参加と連帯によって、協同の成果を実現しよう。
一、自主・自立と民主的運営の基本に立ち、Ｊ
一、自主・自立と民主的運営の基本に立ち、Ｊ
Ａを健全に経営し信頼を高めよう。
Ａを健全に経営し信頼を高めよう。
一、協同の理念を学び実践を通じて、共に生きがいを追求しよう。
一、協同の理念を学び実践を通じて、共に生きがいを追求しよう。

目次

中期経営計画書
I

第３期みらいろプランの策定にあたって

基本方針と３つの基本戦略
基本方針と基本戦略 ����������������������������������������������������������� 1● JA ふくしま未来 経営理念 ����������������������������������������������� 3
地域農業振興戦略 �������������������������������������������������������������� 4
組織基盤強化戦略 �������������������������������������������������������������� 6
経営基盤強化戦略 ��������������������������������������������������������������� 8●「新たな拠点づくり」への挑戦 ����������������������������������������� 9● 構造的経営改革への取り組み ��������������������������������������� 14● みらいろプランの目標・指標 ����������������������������������������� 16

Ⅱ 事業方針（令和4年2月末現在）（令和4年2月末現在）
JA
JAふく
ふく
しま未来の概要
しま未来の概要
名名 称称 ふくしま未来農業協同組合
ふくしま未来農業協同組合
所在地
所在地 福島県福島市北矢野目字原田東1-1
福島県福島市北矢野目字原田東1-1
設設 立立 平成28年3月1日
平成28年3月1日
管轄地
管轄地 福島市、伊達市、二本松市、本宮市、相馬市、南相馬市、福島市、伊達市、二本松市、本宮市、相馬市、南相馬市、伊達郡川俣町、伊達郡桑折町、伊達郡国見町、
伊達郡川俣町、伊達郡桑折町、伊達郡国見町、
相馬郡新地町、安達郡大玉村、相馬郡飯舘村
相馬郡新地町、安達郡大玉村、相馬郡飯舘村の12市町村の12市町村
出資金
出資金 160億6千万円
160億6千万円
組合員
組合員 93,789人（92,961人、828団体）
93,789人（92,961人、828団体）
うち正組合員
うち正組合員 44,774人、218団体
44,774人、218団体
准組合員
准組合員 48,187人、610団体
48,187人、610団体
職員数
職員数 1,612人
1,612人
事業所数
事業所数 支店数
支店数6262 出張所
出張所4 4
営農センター
営農センター2727 出張所
出張所1 1 農産物直売所
農産物直売所1010

ロゴマーク
ロゴマーク
「ふくしま
「ふくしま
（FUKUSHIMA）（FUKUSHIMA）
」と
」
「未来
と
「未来
（FUTURE）（FUTURE）」」のＦをモチーフにシンボルカラーのＦをモチーフにシンボルカラー（みらいろ）を（みらいろ）を基調とし地域の農産物が実っている姿、大きく基調とし地域の農産物が実っている姿、大きく羽ばたく未来をイメージしています。
羽ばたく未来をイメージしています。

横のマークは、人と人、地域をつなぐ横のマークは、人と人、地域をつなぐ
“ 輪・和
“ 輪・和
””

をイメージ、ＪＡふくしま未来が大きく未来に向をイメージ、ＪＡふくしま未来が大きく未来に向かって広がっていく姿を現しています。
かって広がっていく姿を現しています。

営農販売事業 �������������������������������������������������������������������� 22
購買事業 ��������������������������������������������������������������������������� 26
信用事業 ��������������������������������������������������������������������������� 27
共済事業 ��������������������������������������������������������������������������� 28

地域・くらし ���������������������������������������������������������������������� 29
経営管理方針 �������������������������������������������������������������������� 30
Ⅲ 数値計画主要事業の取扱高計画 ������������������������������������������������������ 34
総合財務計画・要員計画 ��������������������������������������������������� 35

総合収支計画 �������������������������������������������������������������������� 36
Ⅳ ㈱ＪＡふくしま未来サービス

中期経営計画 ������������������������ 38

Ⅴ 創造的自己改革の取り組みと成果
これまでのあゆみ �������������������������������������������������������������� 40

JA ふくしま未来とSDGs ���������������������������������������������������� 50
アクティブ・メンバーシップの強化と広報戦略 �������������������� 52

Section

中期経営計画書
第３期みらいろプランの策定にあたって
代表理事組合長 数I

第３期みらいろプラン

中期経営計画書

令和４年度〜令和６年度

基本方針と３つの基本戦略
第３期みらいろプラン

又 清 市

メインスローガン

ど真ん中に “ 食と農 ”、次代につなぐ地域づくり～不断の自己改革へさらなる挑戦～

組合員ならびにご利用者・地域の皆様におかれ６年度）にあたり、中期経営計画書「第３期みらいましては、日頃よりＪＡ事業に対し深いご理解とごろプラン」および「地域農業振興計画」を策定いた

支援を賜り衷心より感謝と御礼を申し上げます。また、しました。
「ど真ん中に“食と農”、次代につなぐ地

このたび福島県沖を震源とする地震により、被害を域づくり」をメインスローガンに「地域農業振興戦受けられた皆様に謹んでお見舞いを申し上げますと略」「組織基盤強化戦略」「経営基盤強化戦略」を「ど真ん中に“食と農”、次代につなぐ地域づくり」をメインスローガンとして地域の農業発展のために不断

共に、一日も早い復旧と皆様のご健康を心よりお祈柱とした不断の自己改革をさらに推し進めてまいりまの自己改革を実践してまいります。営農再開地域の復興・風評払拭につながる農業関連施設等の整備と新たり申し上げます。

す。特に管内農業を次代につなぐため、新規就農者・な生産体制の構築により、ＪＡ日本一４品目（もも、夏秋きゅうり、あんぽ柿、飼料用米）の生産・販売強化と、令和２年の春から広がった新型コロナパンデミッ

中核的担い手育成として「ＪＡふくしま未来式 “のれクは、農畜産物の需給バランスを大きく崩し、特にん分け方式 ”」による高い栽培技術継承に取り組ん

令和３年産の米価は大幅下落となりました。さらにでまいります。併せて、組合員・地域の皆様の暮ら

風水害・凍霜害・果樹細菌病と農家組合員にとっしを支え賑わいのある地域づくり、営農再開地域にて厳しい年が続いております。ＪＡとしてはこれらのおける更なる復興、地域農業への貢献・支援を第難局を乗り越えるため、次年度作付けへの一助とな一義に持続可能な経営基盤構築のため、拠点施設

るよう次期作支援の緊急対策を実施するとともに各再編計画を進めてまいります。

行政への支援要請活動を展開しました。

基 本方 針重点品目を中心に新たな産地づくりを目指します。管内農業を次代につなぐため、新規就農者・中核的担い手育成として「ＪＡふくしま未来式 “のれん分け方式 ”」による高い栽培技術継承に挑戦します。
さらに、拠点施設の再編を含めた構造的経営改革の断行によるＪＡ経営基盤の強化と「持続可能な高付加価値販売実践サイクル」の実現により、『ＪＡふくしま未来版 “ 成長と分配 ”』の構築を目指し、“食と農”を中心として、組合員や地域住民の暮らしを支え賑わいのある地域づくりに貢献してまいります。

中長期
ビジョン

農産物
単価・
生産性向上

少子高齢化・人口減少、さらにはネット社会・デ

また、肥料の世界的な需要拡大による肥料価格

ジタル化の進展など複雑かつ急速に環境変化して高騰の中で、当ＪＡとしては昨年秋に大量買入れをいる中にあって、営農活動を支え活力ある地域づく敢行しながら、春肥料農薬予約注文での価格低減りに貢献し続けるためには、次代を見据えた事業改につなげてまいりましたが、今年２月からのロシアの革と拠点再編を主軸とした「持続可能な経営基盤

ウクライナ侵攻に対する経済制裁の強化により、原油、の確立・強化」が急務です。拠点再編に際しては、

天然ガス、穀物価格、肥料原料の一層の高騰に加組合員サービスの急激な変化を避けるとともに、営

えて、環境に配慮した「クリーンな栽培体系」への

農経済事業改革と併せた中長期的な取り組みとして転換など、生産現場における新たな対応が求めら実践する観点から、激変緩和措置を講じながら段れてきています。

階的に進めてまいります。

これまでＪＡグループが総力をあげて取り組んだＪＡが今後も“ 地域にとってなくてはならない存

創造的自己改革は、政府から一定の高い評価を受在であり続けるため”「ＪＡふくしま未来版 “ 成長とけたところですが、令和４年1月に農林水産省の「総分配 ”」を目指して総合事業を全力で展開してまい合的農協監督指針」等が改正され、「早期警戒制度」

りますので、皆様方より深いご理解とご協力を賜り「自己改革実践サイクル」が導入されるなど、国からますようお願い申し上げまして挨拶と致します。

の指導・監督はあらたなステージに入りました。

1

令和4年5月❶ 営農販売事業と購買事業をあわせて収支均衡バランスのとれた事業運営❷ 農業関連施設において利用者負担の原則に基づく事業運営

2

ＪＡふくしま未来版「成長( 経営安定 )による分配( 支援と貢献 )」

農業施設
の利用者
負担原則

ＪＡ経営安定高付加価値設備導入

基 本 戦略
地域農業振興戦略

組織基盤強化戦略

経営基盤強化戦略

農業所得の増大

農業生産の拡大

地域の活性化

構造的経営改革●「みらいろテン！」継続・強化● 収 入保 険・ナラシ
対策への加入促進● 補 助事 業 誘 導や農業振興支援事業等による生産基盤の強化● ＪＡ情報マネジメント
活用と経営指導● 新 規 就 農 者育成・担い手育成
● 農 業 施 設を核とした面積拡大● 主要品目の生産者
拡大・面積拡大● 労働力確保調整● みどりの食料システ
ム戦略対応● アクティブ・メンバーシップの確立● 各基礎組織活動の活性化● 中山間地のコミュニティー活性化● 農業・地 域を支えるくらし支
援活動● 准組合員の意思反映と運営参画● 組合員との対話運動● 役職員の人づくりと組合員学
習活動● 営農販売事業と購買事業をあわせて収支均衡バ
ランスのとれた事業運営● 拠点再編計画に基づく段階的再編の進捗管理と実践● 早期警戒制度に対応でき
る持続可能なＪＡ経営の健
全性・収益性の確保対策

当ＪＡとしては、あらたな第３期３か年（令和４～1

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

令和3年10月29日開催― 第2 9 回ＪＡ全 国 大 会 議 案（全 体 像）―

持続可能な農業・地域共生の未来づくり
めざす姿～不断の自己改革によるさらなる進化～

ＪＡふくしま未来

中長期的に考慮すべき環境変化

持続可能な
農業の実現

農業・農村の危機
組合員・
担い手・
農地の減少

組織・事業・経営の危機

コロナ禍による価値観・
行動の変容

持続可能な
社会実現
への潮流

協同組合の危機

拡大する
デジタル化

食料・
農業・農村
基本計画

早期
警戒制度
地銀再編

豊かでくらしやすい
地域共生社会の実現

新たな事業
機会の確保

中長期 (10年後 )を見通して重点的に取り組む５つの柱
持続可能な2つの基盤確立とそれを支える土台❶ 持続可能な食料・農業基盤の確立

横断的な取り組み・❷ 持続可能な地域・組織
事業基盤の確立

組合としての役割発❹ 協同
揮を支える人づくり協同組合として
の役割発揮

食」
「農」
「地域」
「JA」
❺「にかかる国民理解の醸成❸ 不断の自己改革の実践を支える経営基盤の強化

対話を通じた不断の自己改革【3つの基本目標】
農業者の所得増大

SDGs の精神へつながる

農業生産の拡大

地域の活性化

経営理念

未来への 心をつなぐ パートナー“ 農をはぐくみ 地域をつなぐ ”

私たちは「農業王国ふくしま」の新たな創造に挑戦します。
くらしの豊かさと安心を追求し、笑顔あふれる地域を未来へつなぎます。
私たちは、みなさま一人ひとりの心をつなぐパートナーの役割を、
誠実・確実に果たしてまいります。
一.ふるさと福島を愛し、

豊かな自然、水、光を
未来へつなぎます。
一.創造と挑戦により、
多様な農業・文化を次代へつなぎます。

綺麗な水と衛生

誰もが使える
持続可能な消費とクリーンエネルギー
生産

貧困をなくす

飢餓をなくす 産業・技術革新・

健康と福祉

格差の是正

気候変動への
アクション

海洋資源

陸上の資源

社会基盤

一.豊かなくらしを創るため、
― 第41回ＪＡ福島大 会 議 案（全 体 像）―

令和3年11月19日開催

持続可能な「福島の農業」と「JA」の未来づくり～ 福島の農業と人と地域共生の軸として ～地域農業振興戦略

1

３年後目標

３年後目標

農業産出額を大震災・原発事故の水準まで早期回復 2,330億円● JAの農業販売高1,000万円以上農家の増加● JAの園芸販売高の増大● 輸出の増大● 経済事業収支改善目標額の実現

３年後目標

３年後目標

安定した事業利益確保による地域農業振興への貢献ならびに組合員還元の維持

平等・正義・有
効な制度

働きがいと
経済成長

目標達成に向けたパートナーシップ

人と人、心と心をつなぎます。
私たちＪＡの経営理念は、“4つのつなぐ ”に込めた思いを十分理解し、一つ一つ実現していきます。協同組合の思想を実践し、持続可能な社会づくりに貢献します。

一人ひとりは小さいけれど その想い（ハート）が集まれば大きな木ができる（みらいろの木） 夢ある未来につながる

農業振興とJA 運動に積極的に参加する組合員の維持・拡大HEART TO HEART FOR FUTURE● 女性組合員の拡大 ( 正組合員の25% 以上 )人づくり戦略

4
重点事項

重点事項

❶ 持続可能な JA 経営基盤の確立に向けた事業収支改善対策（構造的経営改革）❷ 経営健全性確保に向けた内部管理態勢高度化とコンプラ
イアンス態勢強化（「早期警戒制度」対応含む）❶ 組合員の「アクティブ・メンバーシップ」の確立( 正組合員の拡大と意思反映の強化、准組合員の接点強化と意思反映の仕組み構築 )❷ 多様な組合員組織・農青連 ・女性部の活動❸ 県民理解の醸成に向けた JA 広報活動の取り組み強化❹ 地域貢献活動の展開

接続可能なまちづくり

一.地域の笑顔をいつまでも、

質の高い教育 ジェンダー平等

重点事項

重点事項

2

❶ 国内・国外の農畜産物市場・需要動向に応じた生産・販売戦略の展開（「ふくしま園芸ギガ団地」構想（仮称）の構築）❷「もうかる農業」の構築による「担い手育成」と総合的支援の展開( 福島県アグリサポートセンター( 仮称 )の設置 )❸ 原発事故被災地の営農再開に向けた取り組み拡充❹ 福島県産農畜産物の安全・安心の取り組み❺ みどりの食料システム戦略の取り組み

経営基盤強化戦略

3

組織基盤強化戦略

2

協同活動の和をつなぎます。

❶ JA の経営管理高度化に資する役員育成 ( 常勤役員・非常
勤役員）❷ JAの事業機能高度化に資する職員育成

ＪＡグループ初となる第4回ジャパンSDGsアワード受賞（令和2年12月首相官邸） ※50ページ参照

3つの戦略 (地域農業振興・組織基盤強化・経営
基盤強化 )を実践する役職員の育成● ES ( 職員満足度 ) 指数の向上

3I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

地域農業振興戦略

農業振興に向けた支援事業予算（年あたり）

総額

地区毎の重点
品目振興策

2億円

5,000

7,893

7,494
8,429

2005 年度

2010 年度■福島地区

2015 年度■伊達地区

19,559
2,830
5,711
5,371
5,647

18,0572020 年度

■安達地区

2500

2000

2,284
5,398
5,244
5,131
2025 年度

2,847

1500

1000

500

0

（予測）

■そうま地区

669

590

828

503 1,303

福島地区

伊達地区

安達地区

そうま地区

■ 確保している※農林業センサスより

2 地域農業振興
戦略３つの柱
柱1

2,774

2,651

■ 確保していない

柱２

柱３

農業者の所得増大
農業生産の拡大みらいろテン！の継続強化

異常気象・自然
災害に対する
対策・支援

震災からの完全復興に向けた産地づくり

農業者の所得増大・農業生産の拡大、みらいろテン！の継続強化
農業者の所得増大

農業生産の拡大● 共選場利用等による生産面積の拡大および● 1営農センター１億円販売高アッ● トップセールス・ライブカメラ・動画配信等を● 営農情報に基づく作付体系等の通じた産地情報発信活動と風評被害の払拭・高値販売への取り組み● 雇用労働力の確保対策● 営農情報を活用した作付け提案

提案● 生産資材重点品目の地域最● スマート農業の推進・導入支援● オリジナル肥料の開発
安値への挑戦継続● 農地集積による農地の有効活用● 予約購買や現地直送等によ● 農地流動化・耕作放棄地対策● 環境に配慮した農業資材の● 担い手の育成・新規就農拡大の加入促進等による農業収入下落対策● みどりの食料システム戦略対応

担い手育成
新たな挑戦

みらいろテン！
の継続強化

プの取り組み● 栽培技術の普及向上および営農指導巡回強化● 農業収入保険の普及拡大およびナラシ対策

小菊
福島花卉共選施設利用による栽培面積拡大と新規生産者の拡大

小菊・トルコギキョウ
栽培面積の拡大と新規生産者の拡大および福島花
卉共選場の連携強化

柱2

異常気象・自然災害に対する対策・支援

柱3

異常気象および自然災害に対する営農指導による防除（高温対策、低温対策、強風対策等）の周知徹底により、農業生産の確保に努めてまいります。また、災害に遭われた方々への支援策として農業資金および助成措置等を今後も継続して実施してまいります。

震災からの完全復興に向けた産地づくり
避難指示解除区域（南相馬市小高区・飯舘村・川俣町山木屋地区）の営農再開を着実に実現するため、水稲作
付面積拡大とあわせ、大型園芸団地
を拠点とする園芸作物の作付拡大を進めてまいります。

異常気象・自然災害に対する防除指導● 高温・低温・強風等の非常時の緊急情報発信● 防除にむけた新しい技術導入の研究・検討● 被災時における次期作への防除指導徹底

異常気象・自然災害に対する肥料等購入費の助成支援● 凍霜害次期作支援事業（肥料・防霜ファン）● 米価下落に伴う次期作支援事業

異常気象や自然災害に対する農業資金

大型園芸団地が2022年４月稼働（南相馬市小高区）● 農家経営安定資金（凍霜害、米価下落） ● 令和3年4月凍霜害資金

計 ● 水稲育苗 35,000枚 ● きゅうり 178a
画 ● 2023年よりスナップエンドウ40a● 新型コロナウイルス感染症対策緊急資金

る安価供給の提案
啓蒙“ のれん分け方式 ” による技術継承の取り組み～新規就農者への栽培技術の継承を促進し地域に定着するまで支援を継続します～

ＪＡふくしま未来がめざす “のれん分け方式 ”による技術継承の取り組みは、新規就農者、
特に営農基盤を持たない農外からの参入者の農業経営を後押しするもので、行政等との連携により意欲のある新規就農希望者へ遊休農地や空き家屋の紹介をはじめ、高い栽培技術を有する農業者の栽培技術の研修を通して3年後の自立経営と地域に定着するまで総合的にサポートを継続します。
ＪＡふくしま未来では福島県・市町村・関係機関との連携強化による就農希望者の円滑な就農と地域への定着をサポート、農業技術習得に向けた研修体制の構築を目指します。

●みらいろテン！
継続強化
販売価格

UP

「農業者所得 10%UP への挑戦」

×● 販売戦略強化（直販、買取、複数年等）● 地産地消充実● 6次化商品開発● イベント・PR 等● トップセールス・産地情報発信等による風評払拭⃝ 担い手渉外(TAC)・営農指導員巡回

３年後の目標4

きゅうり・ブロッコリー・ねぎ・にら
機械化体系の導入による省力化と面積拡大
水稲との複合経営による所得向上※2020年 農林業センサスより

柱１

高付加価値販売対策

菌茸類
原木種菌等補助事業の活用

花卉

9,847

4,064
6,540
6,342
6,764

花卉

0

7,706

日本ナシ
改植事業・ジョイント栽培による省力化と製品率向上

そうま地区

10,0007,325

きゅうり・ミニトマト・ねぎ・なす
きゅうり共選施設を利用した栽培面積の拡大
雨除け施設の導入促進により収穫期間の延長

相互
連携

伊達地区

8,201

15,0002020年農業センサス
単位：経営体小菊

きゅうり・イチゴ・にら・春菊・アスパラガス・
えんどう類
複合経営の中で地域特性を踏まえた栽培品目の提案。機械選果場の利用促進による作業労力の軽減と生産維持拡大促進

そさい

20,00023,710

農家後継者の確保状況
3000

きゅうり・ミニトマト・スナップ・いんげん類
雨除け施設の導入促進により収穫期間の延長

モモ・あんぽ柿・ブドウ
栽培労力分散とリレー出荷。改植による面積の維持拡
大と安定出荷量の確保。機械選果場施設の利活用

果実

8,138

30,954

特産30,00025,000

総農家戸数の推移

合計
34,079安達地区

35,000

そさい

40,000

単位：戸モモ・ナシ・リンゴ・ブドウ・サクランボ
病害虫防除の徹底により出荷量の安定化と出荷増量・低樹高化並びに軽労化の推進

そさい

花卉

が進んでいます。今後、新規就農者や中核的担い手の育成が急務です。

～１営農センター1億円販売高アップに取り組み地域農業振興に貢献します～果実●基 幹的農業従事者の減少や高齢化には歯止めがかからず、集落営農組織や農業法人などへの農地集積

そさい●被災地域の復興は進んではいるものの、震災前の水準までの回復には至っていません。

果実

福島地区

1 管内農業の現状

地区毎の重点取り組み方針

農業生産の

拡大

−

● 集落営農・法人設立支援・連携● JA 販売高1,000万円農家育成● 新規就農支援● JGAP 取得・拡大● 労働力調整● 共選施設利用による栽培面積拡大「収量アップ」「品質アップ」「コスト削減」

生産トータルコスト

DOWN● 各種生産コスト削減● オリジナル肥料推進● 肥料農薬地域最安値挑戦● 出荷資材統一● 入札制度・密植苗でのコスト削減● 予約購買、現地直送等の安価供給の提案⃝「農の達人( 作物営農技術員 )」委嘱( 農の達人拡充 )販売品販売高

＋

農業振興
支援事業
● 農業振興支援事業( 助成)
● 担い手育成支援事業( 助成)● 異常気象・自然
災害対策・支援⃝ １営農センター販売高１憶円アップの取り組み

目指せ 300億円
5

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

1.2億円

組織基盤強化戦略

地域と組織の活性化 （年あたり）
総額にむけた事業予算

2

1 ＪＡ組織の現状●正 組合員数は年々減少する一方、准組合員は増加傾向。
（准組合員比率51.1％）●組合員構成比をみると正組合員は 60 歳以上の割合が高く、准組合員の 30 歳以上では各年齢層で構成

合計
92,603

95,243

年齢区分別組合員構成比（平成30年度・令和２年度）

単位：人

94,107100%

93,40690%

46,59447,97548,64946,13230%

45,601

20%

15.3%

16.1%

2.6%

10%

23.9% 26.0%
37.7%

34.6%

2.3%

0.4%

0.4%

6.2%

6.4%

12.9% 15.0%

0.5%

2.6%

30.1% 32.8%

47.6%

42.2%

4.4%

1.3%

1.3%

12.1%

12.2%

4.6%

18.3% 18.5%
准組合員

49,957

7.4%

0.5%

正組合員

50%
40%

組合員合計

60%

7.3%

12.4% 12.5%

70%

47,805

0.8%

2.5%

80%

42,646

0.9%

17.5%

17.3%

18.0%

19.1%

28.4%

27.0%

地域とＪＡを結ぶ取り組み

Withコロナ時代における新たな取り組み

ＪＡ総合事業を通じてＳＤＧｓへの貢献をめざし、以下の活動に取り組むとともに積極的な情報発信を行います。

ＪＡスマホ教室を通じて、組合員との関係強化とくらしの利便性向上につなげてまいります。

● 家庭菜園圃場の設置拡大（園芸の場の提供）● 地域見守り活動（組合員宅訪問活動等）● 元気高齢者対策（健康寿命100歳プロジェクト、
ウォーキング大会等）● アグリ塾等の消費者と農業者の交流イベント● 地域くらし支援活動（50団体 500万円）● 学校教育支援（花育・農業体験・料理教室）● 大学、生協連携● 支店協同活動されています。
組合員数の推移

健康増進・ＪＡくらし支援活動等を通じた地域貢献活動の展開

0%

2011年度

2014 年度■ 正組合員2017年度

2020 年度

平成 30 年度 令和 2 年度

■ 准組合員平成 30 年度 令和 2 年度

平成 30 年度 令和 2 年度

あらたな地域コミュニティー拠点づくり■ 70歳以上 ■ 60〜70歳未満 ■ 50〜60歳未満 ■ 40〜50歳未満 ■ 30〜40歳未満 ■ 29歳以下 ■ 法人

ＪＡ施設の有効活用により組合員主体の地域コミュニティー拠点づくりに取り組みます。

2 ＪＡが取り組む重点施策
1

アクティブ・メンバーシップ強化にむけた組合員拡大と接点強化対策
正組合員・女性組合員の拡大

組合員組織活動の強化

准組合員の接点強化と意思反映の仕組み構築● 若い農 業 従事 者、新 規 就 農者、
農業女子、農家後継者に向けて
正組合員拡大運動に取り組みます。
【正組合員比率目標50％以上、女性の正 組 合員 比 率25％（ 現 状
21％）、女性総代15％】● 青年部、フレミズ組織の未設立地区での立ち上げと、組合員学習活動、セミナー開催によるＪＡ次世代組合員リーダー
育成と組織活動の活性化に取り組みます。

● 准組合員に農業とＪＡ運動を理解してもらうため、みらいろポイントカードの普及拡大やＪＡイベント参加に努めながら、ＪＡファンづくりに取り組みます。

● 広報誌、SNS 等の情報媒体や教育資材（家の光、農業新聞）の普及によるＪＡ理念および総合事業の理解促進に取り組みます。

● 農事組合、農振会、支部等の集落組織の活性化にむけては、
これまで課 題としている組 織
統一にむけて検討をすすめます。

准組合員の96％が、「応援したいと思う」と回答しています。

事業の利用は
制限した方がよい

11.7％

これまでと同様、事業の利用は制限しない方がよい
88.3％

正・准組合員の88.3％が、「事業の利用は制限しない方がよい」と回答しています。

（ 准 組 合員制 度に関 する回 答 抜 粋）Q

● 准組合員向け広報誌や各イベントでのアンケート、個別・総合モニターや准組合員のつどい等を通じて、准組合員との接点を強化しながら正組合員と一体となった事業運営を実現します。

平成30年度に実施した全組合員アンケートの結果
令和3年度より新規加入の准組合員について
は組合員加入時に当組合の事業・活動や地域農業についての説明を行うとともに、「地域農業振興の応援団」としての取り組みに賛同をいただいています。それ以前からの准組合員については、

3

令和3年9月伊達白根女性部運営の「しらね里山のみせ」オープン

ＪＡスマホ教室
当ＪＡのスマホ教室は令和3年10月より開講。令和4年2月までに約500名のご参加
いただき大変喜ばれています。コミュニティツールとしてスマホは欠かせない時代
くらしの利便性向上にＪＡが組合員をサポートします。

人気の「JA スマホ教室」

行政サイトも続々と…

JA のサイト⃝ JA ふくしま未来ホームページ● JA ふくしま未来 Facebook● YouTube みらいろチャンネル● JA バンクアプリ● JA ネットバンク● JA 共済アプリマイページ 等● 県民割、Goto キャンペーン● 食べ て応 援キャン
ペーン
● ふるさと納税・確定
申告 等

組合員の皆様との情報共有、コミュニケーション強化につなげながら、地域の活性化に貢献してまいります。

ＪＡ福島大会の「人づくり戦略」とＪＡの「人材育成基本方針・職場づくり」
ＪＡ福島大会の「人づくり戦略」

人材育成基本方針と職場づくり

ＪＡ福島中央会● 人材確保● 経営管理高度化に資する役員向け研修● 人事評価（経営計画、情勢分析、経済動向把握、地域農
業ＪＡ実態分析、競合企業研修等）● 人材育成基本方針に基づく職員研修● 人材活用

意欲と能力を引き出す人事管理● 職場研修● 階層別研修● 自己啓発促進

重点事項

応援した
いと思う
60.9％

Q

准組合員のＪＡ事業の利用が制限されることについて︑
どうお考えですか？

どちらかといえば、応援したいと思う
35.1％

応援したいと思わない
1.1％

ＪＡの事業を利用したり︑地域の農畜産
物 を 食べること や 農 業 体 験 など を 通 じて︑ＪＡの地 域 農 業の振 興や 地 域づく り
活動を応援したいと思いますか？

どちらかといえば、応援したいと
思わない
2.9％

6

特に中山間地においては、地区住民や行政と一体となり「地域デザイン」を描
きながら地区活性化へむ
けて小さな拠点づくりに貢献します。

ＪＡ、行政、民間企業らが提供するアプリ、ＳＮＳ、ＷＥＢ
サイト等の活用やキャッシュレス決済、ポイント付与等のア
ドバイス支援に取り組みます。

① ＪＡの経営管理高度化に資する役員育成（常勤役員・非常勤役員）②ＪＡの事業高度化に資する職員教育● 不祥事未然防止● 事故ゼロ● ガバナンス強化

意欲と能力を発揮できる職
場づくり

総合的な職員
教育研修

コンプライアンス態勢・リスク
管理強化● 職場目標の明確化● 教育風土の醸成● 安全衛生確保

めざす・求められる職員像へ向けて

協同組合人としての基本スキル

職 員として、担当者として➡スキルと研修・教育・資格の明確化とチャレンジ● 基本理念● 職員教育● 組合員学習活動

左記の全組合員アンケート調査結果を踏まえ、「地
域農業振興の応援団」として賛同する意思ありとみなさせていただき、広報誌等を通じて地域
農業振興への協力を呼びかけてまいります。

３年後の目標農業振興とＪＡ運動に積極的に参加する組合員の維持拡大
7

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

経営基盤強化戦略

収支改善見込額

約9億円

2「新たな拠点づくり」への挑戦
これまでの課題

1 ＪＡ経営をとりまく情勢❶ 質の高いサービスを提供できない❷ 金融店舗としての防犯体制・内部牽制に課題●マイナス金利の継続などにより経営が厳しさを増す中、収支改善に取り組んでまいりました。
た持続可能な経営基盤の確立強化が急務となっています。

【社会・経済の変化】【農業・農村の変化】【組織・事業・経営】＊ マイナス金利政策の長期化＊ 農業従事者の減少・高齢化＊ 政府の農協改革・規制改革＊ 新型コロナウイルス感染症＊ 超高齢社会・人口減少＊ ネット・デジタル社会の進展＊ 地域結びつきの希薄化＊ 中山間農村の過疎化・労働力＊ 食料安全、労働安全、環境＊ JA 組織基盤の弱体化

不足

安全

金融共済系店舗の再編●ＪＡに求められる地域農業の振興と組合員の営農・くらし支援機能を維持できるよう、拠点再編を含め＊ 利用者ニーズの多様化＊ 震災復興、風評被害払拭

JA 全体の事業利益
中長期収支シミュレーション

（百万円）
1,200
1,000
800

996
745

370

400

444

508

601

-400
令和
元年度

令和
2年度

令和
3年度

令和
4年度

成り行きシミュレーション

▲212
令和
5年度

▲325
令和
6年度

▲359

〇貸出強化等の運用強化ほか
275百万円安達地区

8 支店 1 出張所

そうま地区

10 支店 1 出張所

対策後シミュレーション

西部エリア

隔日営業

福島南支店
すぎのめ支店

再編後

※名称変更

野田支店

福島東部支店
渡利支店

松川支店
川俣支店
飯野支店

7 支店 ※よりそい窓口 6 店※よりそい窓口
支店の金融共済
出張窓口です。

8 支店

補完対策

● 店舗に併設されているＡＴＭは引続きご利用いただけます。信陵支店、 飯 坂 東 支 店、 福島西 支 店、
庭坂 支 店、飯 野支 店（福島市役
所飯野支所敷地）にＡＴM が設置されています。
● 清水支店周辺施設（JA ふくしま未来サービス合同事務所・給油所等）の再整備にむけて検討いたします。

施 設・跡 地 の 利 活 用

利活用のイメージ

渡利支店

山木屋支店

飯坂支店

すぎのめ支店

野田支店

10 支店

17支 店を『 10支 店』へ 再 編します

福島南支店

福島西支店

（令和 6 年度）

8 支店

清水支店

飯坂南支店

福島東部支店南東部エリア

環境変化に適応しながら、地域になくてはならないＪＡであり続けるために「持続可能なＪＡ経営基盤の確立・強化」へ歩みをすすめます。

隔日営業等の激変緩和措置を講じながら段階的に再編

北信支店

庭坂支店店

組合員サービスの急激な変化を避けるとともに、営農経済事業改革と併せた中長期的な取り組み
JA全体で67店舗（令和２年度期首）から約40店舗の再編を目指します。

６年３月

信陵支店

茂庭支店

として実践する観点から、令和３年度〜６年度にかけて、激減緩和措置を講じながら段階的に行います。

8

30 支店

飯坂東支店

第６回通常総代会（令和３年５月）

金融共済系店舗数の目標

伊達地区

39 店舗

北信支店

令和
7年度

拠点、施設再編計画への取り組み

拠点再編の進め方

17 支店

清水支店

❷ 防犯体制と内部牽制を強化します

再編前 67 店舗（令和 2 年度期首）

福島地区

３年９月

します

ＪＡバンクによる営業店システムの段階的導入（令和6年度～）を見据えた体制づくり❺ 渉外職員が本来の機能を発揮できない全体像（金融共済系店舗）❶ 専門的かつ・質の高いサービスを提供❸ 健全な事業経営を実践します❹ 職員教育・育成が十分できない

福島地区

北部エリア

▲76

-200

❸ 支店の採算性確保が困難である〇拠点再編 580百万円〇販売品取扱高
購買品供給高の伸長 105百万円

200
0

がある

令和7年度
960百万円の収支改善

1,130

600

-600

拠点再編のめざすもの

隔日営業

松川支店
川俣支店

【 信 陵 支 店】 信陵資材店の拡充【福島西支店】 営農経済研修センター（仮称）【飯坂東支店】 飯坂営農センターの拡充【 茂 庭 支 店】 地区活性化センター【 庭 坂 支 店】 地区活性化センター【山木屋支店】 ライスセンター事務所【 飯 野支 店】 介護センター
具体的な利活用については今後検討をすすめてまいります。
9

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

伊 達 地区

第３期みらいろプラン

６年９月

６年３月

５年３月

４年３月

３年９月

南部エリア

保原支店
隔日営業

富成支店

伊達支店

伊達総合支店

よりそい窓口 長岡店

長岡支店

西部エリア

伊達崎支店

そい窓口 東部サブセンター店（ATM設置）」を併設し、あらたな地域拠点として再構築を目指します。

桑折支店
よりそい窓口 伊達崎店

国見支店

隔日営業

大枝支店

隔日営業

大木戸支店

が運営の「しらね里山のみせ」がス
タートしました。
● その他の支店の具体的な利活用については今後検討をすすめてまい

二本松南支店

安達支店

よりそい窓口 霊山店

霊山支店

月舘支店

月舘 総 合支 店

新殿出張所

東和支店

（移管元）白沢支店➡（移管先）本宮支店
補完対策

新殿出張所に併設のATMは閉所

本宮支店

本宮支店

白沢支店
大玉支店

白沢支店
大玉支店

施 設の利活用

新殿出張所は岩代営農センターの施設として活用いたします。

そうま地区10支 店１出張 所を８支 店へ 再 編しますの組合員コードが振り直しとなります

よりそい窓口

東部サブセンター店
隔日営業

う検討してまいります。
また、営農部門を統括していた歴史的背景により支店名に〝総合″の名称が残っておりますが、支店としての機支店の金融共済出張窓口です。

６年３月

相馬中村総合支店
中村みなみ支店
新地総合支店

再編後
相馬中村支店

新地支店

鹿島総合支店とを検討しております。

上真野支店

鹿島支店

原町総合支店

原町支店

全 地 区 共 通の対 策

組合員コード変更による農産物出の変更への組合員負担軽減措置を講じてまいります。

原町西支店
小高総合支店
福浦支店
飯舘総合支店
飯樋出張所

補完対策

上真野支店に併設のATM は引き
続きご利用いただけます。

中村みなみ支店向上のため〝総合″の名称をはずすこ

荷にかかるゴム印、名入り資材等

よりそい窓口２年３月

が、営農への影響を極力軽減するよ

南部エリア

北部エリア

10

梁川支店

隔日営業

東大枝支店

堰本支店

（移管元）二本松南支店

後も引続きご利用いただけます。

ります。

能に変わりはなく、再編時に利便性

隔日営業

梁川総合支店粟 野支 店

岩代支店

東和支店

北部エリア

東部エリア

霊山掛田支店
隔日営業

石戸支店

富野支 店

安達支店

岩代支店

支店コードは30支店から7支店への小国支店

山舟 生 支 店化を実施させていただきました。

特記事項

霊山掛田総合支店

五十 沢 支 店

二本松南支店て「融資移管」による業務効率➡（移管先）二本松支店

大規模な支店統合となるため、多く

白根 支 店

二本松支店

二本松支店

よりそい窓口 森江野店

森江野支店

小 手支 店

融資移管

令和4年2月に一部の店舗におい● 白根支店ではＪＡ女性部白根支部

国見総合支店
小坂支店

再編後

ンし、営農経済機能の強化と「より

南部エリア

隔日営業

半田支店

● 梁川東部サブセンターをリノベーショ

施 設・跡 地 の 利 活 用

桑折総合支店
睦合支店

原総合支店ＡＴＭ混雑緩和対策）

北東部エリア

大田支店

よりそい窓口 大田店

たします。
（今後の高い発展性と保中部エリア● 上保原支店跡地に ATMを設置い

上保原支店

６年３月

補完対策

再編後

保原総合支店

柱沢支店

安 達 地区８支 店１出張 所を８支 店へ 再 編します

3 0支 店を『７支 店＋よりそい窓口６店』へ 再 編します

原町西支店
小高支店
飯舘支店

施 設の利活用

上真野支店は、地区活性化のための拠点施設といたします。
特記事項

営農部門を統括していた歴史的背景により支店名に〝総合″の名称が残っておりますが、支店としての機能に変わりはなく、再編時に利便性向上のため〝総合″の名称をはずすことを検討しております。

11

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

営農 経 済系 店 舗の再 編

政 府の「 農協改 革」 と JA グループの「 自己改 革」「農業者の所得増大」と「農業生産の拡大」のため、高付加価値販売と生産拡大につながる農業関連施設の整● 二本松市にきゅうり共選場新設（令和3年5月稼働） ➡ 日本一の夏秋きゅうり産地継続

政府
J A

農協改革集中推進期間スタート
JA グループ自己改革スタート

平成27年度

8月
10月

政府
J A

改正農協法成立
第27回 JA 全国大会【創造的自己改革への挑戦】

4月

政府➡ 川俣町山木屋にライスセンター、相馬市にカントリーエレベーター

今後さらにこれら農業関連施設を核とした農業生産の拡大にむけての体制づくりが重要となります。安達地区においては営農環境を踏まえつつ、営農指導の専門性を高めながら地区管内の営農拠点としての最適化を図るため、

12月

J A

現行7営農センター（資材店併設）から「３営農センター５資材店」への再編を他地区に先行して目指してまいります。

平成28年度（2016年度）

平成29年度（2017年度）

平成30年度（2018年度）

二本松営農センター
安達資材店
岩代営農センター
東和資材店
本宮営農センター
本宮資材店
白沢資材店
大玉資材店

３営農センター・５資材店

営農 経 済系 店 舗の「階層化」 と「 営農 販 売事 業 + 購買事 業での収 支 均 衡」
営農センター

信陵資材店

保原資材センター

伊達資材センター

本宮営農センター

本宮資材店

新地営農センター
相馬中村営農センター
鹿島営農センター
原町営農センター
小高営農センター
飯舘営農センター

新地営農センター資材
相馬中村購買店舖
鹿島営農センター資材
原町購買店舖
小高営農センター資材
飯舘営農センター資材

３年後の目標12

飯坂南資材店
野田資材店

桑折資材センター
国見資材センター
霊山資材センター

月舘資材センター

梁川資材センター
二本松営農センター資材
岩代営農センター資材

梁川東部サブセンター
安達資材店
東和資材店
白沢資材店
大玉資材店
玉野出張所
石神購買店舖

● 地区の枠を超えた施設利用促進● 共選にかかる労働を生産面積拡大へ

１営農センター１億円アップへ挑戦● 重点品目を設定し、生産者、生産面積拡大● 新規作付け、面積拡大に向けた訪問
活動の展開

営農経済系店舗の階層化● 専門指導体制の構築と業務の効率化● 営農・経済の一体的事業展開

J A

持続可能な JA 経営基盤の確立･ 強化に向けた対応

3月

政府

10月
1月

令和４年度

自己改革を評価（准組合員の事業利用規制は「組合員の判断｣）
J A 第29回 JA 全国大会
JA 版早期警戒
政府 総合農協監督指針の一部改正➡︎
制度の導入（2022年度）

各農協が
独立し、
対応策を

最重要
JAグループがめざすもの

早期警戒制度への対応と自己改革実践サイクル

早期警戒制度への対応
農林水産省による金融機関向け「JA 版早期警戒制度」が導入されるため、収益性・信用リスク・市場リスク・流動性リスクについて、経営者が中心になって的確な情勢分析や経営課題にあわせた持続可能なビジネスモデルの構築による高度な経営管理に取り組みます。
早期警戒制度の概要
持続可能な収益性・将来にわたる
健全性（将来の見通しに着目した早め早めのモニタリング）

見直し

そうま
地区

北福島営農センター資材
福島東部営農センター資材
福島南営農センター資材
飯坂営農センター資材
吾妻営農センター資材
松川営農センター資材
川俣飯野営農センター資材

4月

収益性

安達
地区

北福島営農センター
福島東部営農センター
福島南営農センター
飯坂営農センター
吾妻営農センター
松川営農センター
川俣飯野営農センター
保原営農センター
伊達営農センター
桑折営農センター
国見営農センター
霊山営農センター
月舘営農センター
梁川営農センター
二本松営農センター
岩代営農センター

農業関連施設の整備（2021年度）

第28回 JA 全国大会
農協改革集中推進期間が終了

)

伊達
地区

（エリア化）

令和３年度

3月 J A
5月 政府

足( 元の収益指標

福島
地区

資材店

資材店舗

令和2年度

（2020年度）

開始

改革目的

ＪＡ自己改革に一定の評価

４営農センター・４資材店

令和６年度

令和５年度

令和４年度

７営農センター

二本松営農センター
安達営農センター
岩代営農センター
東和資材店
本宮営農センター
本宮資材店
白沢資材店
大玉資材店

JA の自己改革に関する組合員調査

農協改革
第２ステージ

令和元年度（2019年度）

二本松営農センター
安達営農センター
岩代営農センター
東和営農センター
本宮営農センター
白沢営農センター
大玉営農センター

改正農協法施行【事業運営原則、理事構成、監査制度、連合会等の見直し】

改革目的

地域の活性化農業生産の拡大
農業者の所得増大

6月
11月（2014年度）

JA グループ

農業の成長産業化
農業の大規模化
農業所得の増大● 上記の他整備進行中の施設● 小高園芸団地（令和4年4月稼働）

政府

平成26年度（2015年度）● 飯舘村にライスセンター（令和3年9月稼働）● 南相馬市小高区にカントリーエレベーター（令和3年9月稼働）

主な出来事

創造的自己改革
さらなる不断の自己改革● 福島市に花卉共選場新設（令和3年6月稼働） ➡ 花卉振興一元化

年度

農協改革集中推進期間

備をすすめてきました。

step 1

成行き収支などで一定の基準を下回る組合を抽出

step 2

組合自らが想定する見通しや対策について、対話により妥当性を検証

step 3

将来の懸念がぬぐえない組合に対し、必要に応じて、業務改善命令を発出【早期是正措置】《より早期に》自己資本比率

行政の対応

区分

営農センターの収支均衡

非区分（4% 以上）−● 営農販売事業と購買事業をあわせて収支均衡バランスのとれた事業運営● 農業関連施設における利用者負担の原則に基づく事業運営

第一区（2%~4%）

改善計画提出第二区（0%~2%）

業務の縮小や従たる事務所の廃止等

第三区分（0%未満）

業務停止命令【早期警戒制度】

内容

収益性

足元の基本的な収益指標➡改正の方向「持続可能な収益性」「将来にわたる健全性」

信用リスク

不良債権、大口信用集中状況等

市場リスク

有価証券の価格変動による影響等

流動性リスク

貯金動向、流動性準備の水準等

行政の対応❶ 組合の抽出❷ 組合との対話❸ 行政措置検討

ＪＡ版早期警戒制度に対応した強固な経営基盤の確立
農業振興への貢献と組合員への還元
13

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

3 構造的経営改革への取り組み
第３期において『不断の自己改革』として経営基盤強化の中枢的な取り組みとして以下に取り組んでまいります。

第３期みらいろプランで取り組む『 構 造 的 経 営改 革』
テーマ１

営農販売事業と購買事業をあわせて収支均衡バランスのとれた事業運営❶のれん分け方式による新規就農者対策による生産基盤の維持・拡大❷農業関連施設の利用者負担原則に基づく事業運営❸共同利用施設を中心とした生産基盤（生産面積・生産者・利用者）の拡大❹高付加価値販売にむけた共同利用施設の更新対策❺販売高拡大による生産資材供給拡大と生産資材物流の改革

テーマ2

拠点再編計画に基づく段階的再編の進捗管理と実践❶隔日営業店、ブランチインブランチ（店舗内店舗）化による動向検証と随時対策

第３期みらいろプラン

第２期みらいろプラン（令和元年度～3年度）における構造的経営改革重点項目の取り組み総括
第２期（令和元年度から３年度）において経営基盤の確立強化・収支改善にむけた「構造的経営改革11項
目を掲げ取り組んでまいりました。

❶ 営農センター収支均衡（共選場・集出荷施設利用料等）❻ 生産購買事業再構築（資材店舗・物流等）● 共選場および集出荷施設利用料の全地区設定
令和元年度● 共選場会計の考え方を全地区統一

令和２年度❷ ＣＥ（カントリーエレベーター）・ＲＣ（ライスセンター）収支均衡● CE、RC 利用料金を改定（1,500円 ➡︎ 1,600円 /60kg） 令和３年度● 機械更新と施設間移動による適正荷受け❸ 直売事業戦略● ネット販売、カタログ販売、ダイレクトメール等
での販売間口拡大● 農産物輸出品目の拡大（ブドウ・あんぽ柿）❷支店再編（令和６年度完了）❸営農センターからの資材店化および営農センターの集約❹施設の利活用（再編後および既存施設を含む）

テーマ3

早期警戒制度に対応できる持続可能なＪＡの健全性・収益性の確保対策❶業務棚卸結果に基づく削減可能業務、重複業務等の洗い出しによる要員の適正配置❷拠点再編による収支改善の検証・評価と適時的確な補完対策❸各事業の新システム更新やＰＲＡ（入力事務の省力化）等ＩＴソリューションの活用検証● 一部店舗階層化（エリア化）による人件費削減● 肥料満車直送および農薬担い手規格の活用による配送台数の削減❹ 直売所事業戦略・収支均衡❼ 子会社戦略● 燃料系に続き、生活系事業の子会社移管 令和元年度● 子会社との連携、支援（給油所再編計画の策定）❽ 介護福祉収支均衡● 一部事業所の統廃合と利用件数拡大● 訪問歯科診療の拡大❾ 信用事業エリア戦略● 貸出強化プランに基づき貸出強化（住宅ローン、農業融資の伸長）● 有価証券等による自主運用● 直売所統一イベント、みらいろポイントカード
および協力店の拡大● 販売表示見直しと直売所手数料の改定（15％ ➡︎ 20％） 令和３年度❿ 共済事業エリア戦略❺ 加工（６次化）・食品販売拠点再構築⓫ 店舗効率化戦略● ６次化商品の集約および販路拡大促進● ＡＴＭ再編（10台再編）● 拠点再編計画の策定（隔日営業開始）

み ら い ろ● JAふくしま未来オリジナルブランド「未来彩」に統一● ぺーパーレス化とキャッシュレス化の浸透、定着による利用者の利便性向上● 事務負担軽減と経費削減および共済連からの奨励獲得

第２期の総括「構造的経営改革」は、平成26年から政府が推しすすめる「農協改革」の中でJAの収支構造について問題視され、特に営農経済部門の収支均衡のための効率的・ローコスト事業運営を迫られたものであり、当 JAとしては11項目を掲げながら取り組みを進めてまいりました。
数多くの共同利用施設を抱えるなかで、「共選場および集出荷施設利用料の全地区設定と共選
場会計の考え方の統一」や「CE・RC の利用料の見直し」、さらには「直売所手数料率の見直し」
をさせていただくなど、農業関連施設に対する「利用者負担の原則に基づく運営」についてご理解をいただきました。今後、さらなる施設整備・更新による高付加価値販売を目指すとともに購買事業をあわせて収支バランスのとれた事業運営をめざしてまいります。

14

15

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

4 みらいろプランの目標・指標（KPI）
第２期みらいろプランの目標・実績

第３期みらいろプランの目標・指標設定

営農再開（復興促進）項

目

水田作付面積平成30年度

当初目標（令和３年度の姿）

令和３年度（実績）

そうま5,647ha(小高104ha、飯舘23ha)
山木屋 15�4ha

そうま6,137ha(小高337ha、飯舘152ha)
小高ＣＥ、飯舘ＲＣ増設
山木屋 87ha

そうま地区 6,108ha（小高239�5 ha、飯舘176�4ha）
山木屋57�1 ha

園芸作付面積あんぽ柿生産小高園芸ハウス約２ha（62棟）
販売高 12�3億円

販売高 14�3億円

販売高11�7億円

進捗状況

目

販売高

16

平成30年度
286億円

当初目標（令和３年度の姿）
300億円

令和３年度（実績）288億円

営農再開（復興促進）
項

目

区分

令和４年度目標

令和５年度目標

令和６年度目標〇1

水田作付面積継続

そうま 6,550ha
そうま 6,700ha
そうま 6,400ha（小高300ha、飯舘240ha）（小高270 ha、飯舘200ha）（小高340ha、飯舘270ha）（川俣山木屋 75ha）（川俣山木屋 67ha）（川俣山木屋 80ha）
新そうまCE 稼働〇

2

園芸作付面積継続

小高園芸ハウス58a

小高園芸ハウス178a

小高園芸ハウス178a

あんぽ柿生産継続

14億円

14�5億円

15億円

△

3

進捗状況

項目
番号

△

4

１営農センター１億円販売高アップの取組み（販売高300億円）

新規

285億円

294億円

300億円

5

のれん分け方式による技術継承

新規

新規就農者数５人
研修受入先14件

新規就農者数10人
研修受入先17件

新規就農者数15人
研修受入先20件

6

農業保険（収入保険）の普及拡大

新規

令和3年度加入1,020件（累計）1,200件

1,350件1,500件農業生産拡大、営農指導等強化
項

項目
番号

農業生産拡大、営農指導等強化
項

目

区分

令 和４年度目標

令 和５年度目標

令 和６年度目標

ＪＧＡＰ取得促進団体認証6部会、104農場、202�9ha
JGAP 指導員170名、内部監査員135名

150農場 ( 人 ) (2019)
300農場 ( 人 ) (2021)
JGAP 指導員200名、内部監査員200名

団体認証2部会 ( 集約により)
農場199名659�56ha
JGAP 指導員190名、内部監査員184名〇

7

ＪＧＡＰ取得促進

継続

200農場
指導員200名
内部監査員200名

210農場
指導員200名
内部監査員２００名

220農場
指導員200名
内部監査員２００名

営農指導員・ＴＡＣ訪問

指導員75戸 TAC50戸

指導員75戸 TAC50戸

指導員75戸 TAC50戸〇

8

営農指導員・ＴＡＣ訪問

継続指導員75戸 TAC50戸/年

指導員75戸 TAC50戸/年

指導員75戸 TAC50戸/年

農業法人、
集落営農組織育成

法人化34法人
集落営農組織2組織

法人化46法人(４法人 /年)
集落営農組織育成

法人化43法人
集落営農２組織

〇

9

農業法人、
集落営農組織育成

継続

設立支援5件/年

設立支援5件/年

設立支援5件/年「農の達人」中核農家委嘱

各地区 ７品目16名

各地区

各地区 8品目15名△

10 「農の達人」中核農家委嘱

継続

20名

24名

28名

水稲密植苗栽培の
新規取組

70ha

100ha

270ha（福島10ha、
安達55ha、そうま205ha）

◎

11

継続

300ha

320ha

340ha

農地集積面積

505ha

600ha

586ha

◎

ー

今後は、農地中間管理機構の取組みとなります。

新規農業融資14�35億円

15億円 （8�42億円Ｈ27）

18�17億円◎

12

新規農業融資継続18億円 /年

18億円 /年

18億円 /年

農作業紹介事業
労働力調整

9,458人日

10,500人日
県域と一体となった体制整備

6,982人日凍霜害の影響△

13

農作業紹介事業
労働力調整

継続8,000人日

9,000人日

10,000人日

簿記記帳代行

735件

750件

718件（減価償却計算のみ63件含む）△

14

簿記記帳代行

継続

650件

650件

650件

労働災害保険加入

225件

345件

288件

△

労働災害保険加入

継続

300件

320件

330件

８品目20名15

水稲密植苗栽培の新規取組

農業リスク診断32,971件

継続推進

平成30年度にて完了◎

土壌診断・施肥設計

1,017点

1,500点

1,250点△16

土壌診断・施肥設計

継続

1,200点

1,400点

1,600点

新規就農対策

新規就農者数：66名
担い手給付助成事 業114名
47百 万円 県・市町 村・農業委員会による連絡会設置

78名

新規就農者：54名
担い手育成給付金213名85百万円助成 ( 累計)△17

新規就農対策

継続

50名 /年

55名 /年

60名 /年

スマート農業推進

環境制御システム導入55戸
防霜対策自動温度計

環境制御システム導入100戸
ドローン、ICT、GPS 等

環境制御システム導入126戸◎

18

スマート農業推進

継続

環境制御システム導入
40件/年

環境制御システム導入
40件/年

環境制御システム導入
40件/年

地域農業支援事業

パイプハウス12�8ha

パイプハウス

パイプハウス5�6ha 累計24�8ha◎

19

地域農業支援事業

継続

パイプハウス導入5ha

パイプハウス導入10ha

パイプハウス導入15ha

戦略農産物作付面積(10億円)◎
・桃
・きゅうり
・なし
・あんぽ柿

1,270ha、50�3億円
160ha、 43�3億円
487ha、 12�2億円
389ha、 12�3億円

1,280ha、55�9億円
180ha、 38�0億円
462ha、 14�1億円
389ha、 14�3億円

1,270ha、56�7億円
166ha 、 37�1億円
292ha、 9�5億円
379ha、 11�7億円

〇
△
△
△

もも (1,275haのうち)30ha
りんご(314haのうち) 3ha
なし (295haのうち) 2ha
柿（380haのうち） 1ha

もも (1,280haのうち)30ha
りんご(315haのうち) 3ha
なし (295haのうち) 2ha
柿（380haのうち） 1ha

販売高1千万円経営体

607戸(800万円以上883戸 )

643戸(800万円以上935戸 )

501戸（800万円以上731戸）

△

590戸

600戸

22�8ha終了

20

果樹の改植事業での維持・拡大

継続

もも ( 1,270haのうち)26ha
りんご (312haのうち) 2ha
なし (295haのうち) 2ha
柿（379haのうち） 1ha

21

販売高1千万円経営体

継続

580戸

17

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

第２期みらいろプランの目標・実績

第３期みらいろプランの目標・指標設定

販売対策強化項目

平成30年度

当初目標（令和３年度の姿）

令和３年度（実績）

進捗状況

項

目

区分

令和４年度目標

令和５年度目標

令和６年度目標

水稲複数年（3年）契約

517ha

500ha（単年）1,500ha（累積） 単年341ha、累計924ha

△

終了

米直販強化

直販比率69%

直販比率70%

直販比率58％

△

終了

米買取

201袋

10,000袋

8,884袋

△

終了

輸出拡大

桃・なし・りんご計41t
米10t

桃・なし・りんご等60ｔ
米50ｔ

桃・なし・りんご・あんぽ柿
計 19�4ｔ

△

22

輸出拡大

継続

80ｔ
70ｔ
桃、 な し、 り ん ご、 桃、なし、りんご、ぶどう、あんぽ柿、米ぶどう、あんぽ柿

90ｔ
桃、なし、りんご、ぶどう、あんぽ柿、米直売所売上高32�5億円( 税込 )33�5億円( 税込 )36�1億円（税込）◎

23

直売所売上高継続

34�5億円（税込）

34�7億円（税込）

35�1億円（税込）

直売所出荷会員

2,699人

2,900人、多品目・周年化・品不足等の栽培指導

2,835人△24

直売所出荷会員

継続

2,900人

2,950人3,000人高糖度特選品の拡大

桃、なし等 154t

桃、なし等 180t

桃、梨、りんご△

25

高糖度特選品の拡大

継続

桃、なし等

６次化商品開発・販売

63品目

40品目( 売れる商品絞込 )36品目（売れる商品絞込）〇

26

６次化商品開発・販売

継続

37品目

38品目

39品目

園芸直販強化・比率

25億円 13�0%（直売所含）27�5億円13�7%( 直売所含) 37�4億円 24�3%（直売所含）5�7億円3�0%（直売所除く）
7�0億円3�5%（直売所除く） 14�6億円 9�5%
（直売所除く）（2018）◎

27

園芸直販強化・比率

継続

36�0億円（直売所含）14�0億円（直売所除く）

36�5億円（直売所含）14�3億円（直売所除く）

37�0億円（直売所含）14�7億円（直売所除く）

学校給食利用率

精米93�6ｔ◎

終了

今後は、全農より供給となります。

精米100ｔ117ｔ

精米130t

生産資材コスト削減
項目

オリジナル肥 料の開発
（銘柄集約）

18

販売対策強化項目
番号平成30年度

果樹7品目、野菜2品目、水稲5品目、計14品目

当初目標（令和３年度の姿）

令和３年度（実績）

進捗状況

備蓄米、飼料用米を主体とした需給調整のため転作作物への推進を図
ります。

150ｔ

項

目

区分

令和４年度目標● じゃがいも肥料の販売開始
肥料20品目、農薬20品目農薬入札（約２割）

新たに果樹・蔬菜
5品目開発

△

28

オリジナル肥料の開発（銘柄集約）

継続● 全 14 品 目 の ア ン
ケート実施⇒ 改良に向けた検討● じゃがいも肥料試
験栽培

肥料20品目、農薬20品目
農薬入札3億円（約2割）

肥料17品目、農薬27品目
2021年については5月の1次入札のみ実施
1次 入札の目標5千万に対し5千4百万の実績△

29

重点品目設定（地域最安値）、
入札

継続

肥料20品目、農薬20品目農薬入札（約２割）

肥料21品目、農 薬22品目
農薬入札3億円（約2割）

大規模農家対応：弾力対応、直送

肥料満車直行サービス
農 業法 人10、個人８件に10t 車22台、4t 車７台配送
合計278�39t、14,168袋
供給金額42,004千円
農薬担い手直送2,104 ha149件

満車直行サービス 農業法
人15(10t)、個人13(4t)
農薬担い手直送 2,500ha

肥料満車直行サービス
農 業 法 人16、個 人８件に10t 車35台、４t 車11台配送
合計408,79t、21,307袋
供給金額54,831千円
農薬担い手直送2,633ha198件

ダンボール統一

規格統一2品目( 胡瓜・チェリー)

新たに規格統一3品目

アスパラガスＤ/Ｂの統一を検討中（規格統一6品目）

価格調査 ( 回数・品目等 )

年3回 ( 肥料・農薬 )、農薬
311品目中268品目86% 勝

年3回 ( 肥料・農薬 )予約率

肥料44�75％、農薬55�10％

各5％アップ (2018比 )

165ｔ

桃、なし等

180ｔ

生産資材コスト削減

項目
番号

現在じゃがいも専用肥料試
験栽培を実施中。令和5年度販売開始を予定。

重点品目設定（地域最安値）、入札

桃、なし等

令和５年度目標● 科学的観点に基づく検討開発

令和６年度目標● 科学的観点に基づく検討開発

肥料20品目、農薬20品目農薬入札（約２割）

30

大規模農家対応：弾力対応、直送

継続

満車直行サービス
満車直行サービス
満車直行サービス（10ｔ車、4t 車）（10ｔ車、4t 車）（10ｔ車、4t 車）
農業法人17、個人８、 農業法人18、個人９、 農業法人19、個人10、供給目標430ｔ
供給目標415ｔ
供給目標400ｔ
農薬担い手直送
農薬担い手直送
農薬担い手直送
2,650ha
2,600ha2,550ha△31

ダンボール統一

継続

規格統一7品目

規格統一8品目

規格統一9品目

年3回 ( 肥料・農薬 )、農薬
134品目中114品目85% 勝◎

32

価格調査 ( 回数・品目等 )継続

年3回( 肥料・農薬 )年3回( 肥料・農薬 )年3回( 肥料・農薬 )肥料72�6％、農薬68�4％

◎

33

予約率

継続

肥料予約率：71％
農薬予約率：73％

肥料予約率：73％
農薬予約率：75％

肥料予約率：75％
農薬予約率：77％

◎

19

I

令和４年度～令和６年度

基本方針と３つの基本戦略

第３期みらいろプラン

第２期みらいろプランの目標・実績

第３期みらいろプランの目標・指標設定

地域の活性化（くらし対策・組織基盤強化）項目

平成30年度

当初目標（令和３年度の姿）

令和３年度（実績）

進捗状況

項目
番号

項

目

区分

令和４年度目標

令和５年度目標

令和６年度目標

直売所ポイントサービス「農業の応援団」化

会員51,223人
協力店667店

会員10万人協力店1,000店

会員70,878人
協力店656店△

34

直売所ポイントサービス「農業の応援団」化

継続

会員80,000人
協力店680店

会員90,000人
協力店690店

会員100,000人
協力店700店

地域見守り活動

管内全12市町村連携書締結

継続・充実

継続・充実 (ＪＡ管内 21件）〇

35

地域見守り活動

継続

継続・充実

継続・充実

継続・充実

学校教育支援花育 51校 2,113名(H30)
農業体験学習、料理教室等

花育 66校 2,800名
継続・充実

花育 87校 3,400名(R3)
農業体験学習、料理教室等

◎
〇

36

学校教育支援継続

花育 80校 3,500人
継続・充実

花育 80校 3,500人
継続・充実

花育 80校 3,500人
継続・充実

文化活動

女性部（目的別173組織）、フ
レミズ、みらいろ女子会等

育成・拡大

女性部（目的別173組織）、フ
レミズ、みらいろ女子会等

〇

37

文化活動

継続

育成・拡大

育成・拡大

育成・拡大

遺言信託事業遺言信 託16件・遺言書作
成支援14件（合併後）
各種セミナー開催

需 要 に 応じた 対 応 充 実
各種セミナー継続・充実（民法改正対応含む）

遺言信託事業20件・遺言書作成支援60件（合併後）〇38

遺言信託事業継続

年間 相続相談対応件数80件以上
セミナー開催3回以上年間 相続相談対応件数80件以上
セミナー開催3回以上年間 相続相談対応件数80件以上
セミナー開催3回以上

大学・生協連携福島大学・東 京農 業 大学
大分・福岡・福島生協連携強化。
福大研究成果を生した食と農のアピール強化

福島大学食農学類の教授や学生と連携し講演等開催（みらいろアグリ塾10月1回開催）〇

39

大学・生協連携継続

連携強化。福大研究成 果を生した食と農のアピール強化

連携強化。福大研究成 果を生した食と農のアピール強化

連携強化。福大研究成 果を生した食と農のアピール強化

地域くらし支援積立金
合併時創設 (2018運用 )５団体・40万円助成( 農業体験、公園整備、遊休地対策等 )

支援予算500万円（年）

６ 団 体・ 約 50 万 円 助 成( 農業体験、公園整備、遊休地対策等 )△

40

地域くらし支援積立金
合併時創設 (2018運用 )継続

支援予算500万円

支援予算500万円

支援予算500万円

元気高齢者対策

健康寿命100歳プロジェク
ト、ウォーキング大会、ミニデイサービス等認知症サポーター

継続・充実

健康寿命100歳プロジェク
ト、6・9月ウォーキング大会255名参加（そうま地区）、
ミニデイサービス等〇

41

元気高齢者対策継続

健康寿命100歳
プロジェクト
参加人数 400人

健康寿命100歳
プロジェクト
参加人数 600人

健康寿命100歳
プロジェクト
参加人数 720人

支店協同活動行動計画に基づく支 店協
同活動：支店だよりコンクー
ル実施

継続・充実
支店協同活動コンクール実施

行動計画に基づく支店だよりコンクール2月実施・地域支
援活動コンクール2月実施〇

42

支店協同活動継続

支店協同活動コンクールの実施
イベント回数年400回

支店協同活動コンクールの実施
イベント回数年400回

支店協同活動コンクールの実施
イベント回数年400回

ポスティング形式による組
合員訪問日
正組合員比率47�97%〇

正組合員拡大・比率5割以上

正組合員拡大・比率5割以上

正組合員拡大・比率5割以上

准組合員の参画具体化

准組合員の参画具体化

准組合員の参画具体化

准組合員広報誌の発行

准組合員広報誌の発行

准組合員広報誌の発行

組織基盤強化
正組合員拡大正組合員拡大1,866名(2018�9～)
正組合員比率49�98%

准組合員対策正組合員拡大・比率5割以上
准組合員の参画具体化
准組合員広報誌の発行

コロナ禍により准組合員のつどい全地区とも未開催と
なった。

項

目

平成30年度

当初目標（令和３年度の姿）

プレスリリース

日本農業新聞 合併後全国 日本農業新聞全国版 10回 /年
版34回、地方紙・テレビ・ 地 方 紙・テレビ・ラジ オ
ラジオ120回以上、記者懇 120回以上、記者懇年2回・
年2
トップ1回

子会社再編

生産系子会社（3社）・
本体事業統合 2018�9�1

女性の運営参画

正組合員比率20�7％
総代比率14�7％
女性理事9名(16�4%)

令和３年度（実績）

全国紙・日本農 業 新聞全国版16回 /年441掲載
新 聞・テレビ・ラジオ174
回以上記者懇2回

生活系子会社（2社）
・本体
事業統合 2019�9�1
全子会社1社統合(生産・生活)
正組合員比率25％
総代比率15％

組織基盤強化43〇

その他経営全般20

地域の活性化（くらし対策・組織基盤強化）

進捗状況

◎
◎

項目
番号

44

正組合員拡大その他経営全般項

プレスリリース

△
◎

目

区分

令和４年度目標

令和５年度目標

令和６年度目標

継続

日本農 業 新聞：掲載
300回 /年
東北版トップ60回 /年
全国版10回 /年
地方紙・テレビ・ラジ
オ150回 /年
報道記者懇談会2回/年
みらいろチャンネル30回/年

日本農 業 新聞：掲載
300回 /年
東北版トップ60回 /年
全国版10回 /年
地方紙・テレビ・ラジ
オ150回 /年
報道記者懇談会2回/年
みらいろチャンネル30回/年

日本農 業 新聞：掲載
300回 /年
東北版トップ60回 /年
全国版10回 /年
地方紙・テレビ・ラジ
オ150回 /年
報道記者懇談会2回/年
みらいろチャンネル30回/年

正組合員比率25％
総代比率15％

正組合員比率25％
総代比率15％

正組合員比率25％
総代比率15％完了◎
正組合員比率21�24％
総代比率15�8％
女性理事9名(16�9％)

継続

准組合員対策45

女性の運営参画継続

21

令和４年度〜令和６年度

Section

第３期みらいろプラン

II1

中期経営計画書



第３期みらいろプラン

令和４年度〜令和６年度

事業方針（16〜21ページ）

重点事 項

営農 販 売事 業❶ 営農指導事業

実施事項

中通りから浜通りまでの環境を活かし、地域性を重視した安全・安心な農畜産物の生産、米穀・果実・野菜・

No.

⑶多様な担い手支援対策の実 ①担い手育成給付事業による支援、女性農業者
施
育成

18 21

培技術の継承に挑戦します。さらに農地集積による農地の有効活用及び農業振興支援事業により力強い農
業構造の実現、将来を見据えた産地形成を図りながら１営農センター1億円販売高アップに取り組んでまい生産拡大・新規就農拡大を目指します。

9．有害鳥獣対策の実施⑴県市町村連携による定期会 ①猟 友会による駆除、行政支援、電気牧柵設置
議への参画
等のＪＡ支援の明確化

10．行政との連携強化⑴各 行政と課題毎の会議開催 ①新規取組者募集
出席による連携②指 導員による内部監査及び外部認証機関による維持審査の実施③市場流通関係者への説明ＰＲの実施

11．ＧＡＰの取組⑴ＪＧＡＰ認証の取得推進およ ①新規取組者募集
び販路拡大②指 導員による内部監査及び外部認証機関によ候変動対応等に寄与してまいります。
（16〜21ページ）

重点事 項

実施事項

実 施 具体 策

１．
「１営農センター1億円」販 ⑴地 域の基幹品目の生産面積 ①地域別営農類型に合せた作物の選定と拡充
拡大と販売体制強化の構築
売高アップの取組みおよび②１営農センター１億円アップの取組みによる作付け
農業生産基盤の確保拡充
推進③強固な産地づくりと販売戦略の策定

２．のれん分け方式による技術 ⑴関係機関と連携した担い手育 ①受入研修先の確保、研修開始、第三者継承の取組み
成支援
継承②のれん分けによる栽培チャレンジ（営農開始）
、定
着支援

目標・指標

付推進による安定した収量の確保⑵大型園芸団地を拠点とする園 ①地域の特色を生かした作付け拡大を図る。周年出
芸作物の作付拡大
荷体制の構築７．営農指導、担い手育成強 ⑴営農指導体制強化
化①営農指導員・担い手渉外（ＴＡＣ）
巡回、現場営業力、
経済事業との連携②作物別営農技術員（農の達人）による指導強化③農指導員・担い手渉外担当資質向上対策の実施④経営・税務（簿記記帳代行）
・農業融資等経営管
理支援強化

22

③環境制御装置による園芸施設の最適化推進

14．損害賠償請求支払手続き ⑴円滑な損害賠償請求手続き ①円滑な損害賠償請求手続き

5

15．農業事故撲滅・労働災 ⑴労災保険の普及拡大
害保険加入拡大17①労働災害保険の普及・拡大

15❷ 販売事業
事業方針

需要の減少により在庫量が増加していることから飼料用米、備蓄米の作付けによる需給調整に取組むとともに実需者の求める品種の数量確保および販売先の安定確保により価格の安定に努めます。また、大豆・５．雇用労働力（農作業従事者） ⑴ふくしま農業求人サイト「みつ ①ふくしま農業求人サイト「みつかる農しごと」と連携
かる農しごと」と連携した農業
した農業労働力の確保の確保

６．震災からの完全復興に向 ⑴避 難指示解除区域の水稲作 ①市町村との連携による担い手・法人組織へ面積の付面積拡大
集約とＣＥ・ＲＣ施設の利用拡大。多収品種の作
けた産地づくりた事業運営の取組み（検討） ②栽 培体系の共通化・技術の習得④気候変動に応じた環境対策とSDGs への的確な対応、農畜産物の持続的発展と地球環境保全との両立を目指す

20

17①みらいアグリサービス、福島地区職業紹介事業の取組み

13．みどりの食料システム戦 ⑴みどりの食料システム戦略を ①作業の最適化・効率化に向けたドローンの実証踏まえた自然環境に配慮し
開始
略の取組み

4

４．行政・
ＪＡグループ一体となっ ⑴福島県北・そうま地区新規就農 ①定期的な就農フエア参加、募集者への市町村連支援連絡会による募集・育成
携による相談、農地・居宅対応
た新規就農対策
労働力の確保12．安 全・安心対 策（ 生 産 ⑴生 産履歴記帳の継続と指導 ①スキャナーによる全品目検証体制の構築
徹底履歴管理）の実施

No.

6⑵季節的農作業従事者の確保③市場流通関係者への説明ＰＲの実施（項目番号）

３．農業保険（収入保険）の (1)農業共済組合と連携した農 ①農 業共済組合と連携し各種説明会の開催、ＤＭ
業保険の普及推進による案内、および広報誌等での加入促進
普及拡大およびナラシ対策の加入促進⑵ナラシ対策加入促進①行政連携したナラシ対策の加入促進

7

る維持審査の実施

さらに、各地区営農センターを拠点とした出向く営農指導体制を構築し、営農指導員の資質向上・営農巡回と担い手渉外 (ＴＡＣ)の訪問活動により、組合員の営農技術向上・農業経営発展及び所得アップ・気①地 域農業振興支援事業による農業施設等助成等実施の実施⑶農地水保全事業の活用

ります。
また、市町村の「人・農地プラン」と連携した「地域農業振興計画」を策定・実践し、農業者所得の増大・

16 19①行政と連携した農地の実態調査
8．農地流動化・耕作放棄地 ⑴農地流動化対策の充実⑵耕 作放棄地・荒廃農地対策
対策

花卉・畜産の生産維持・拡大に努め、「魅力増す農業」の実現を図ります。
そのための多様な担い手の育成・確保対策として「ＪＡふくしま未来式 “のれん分け方式 ”」による高い栽

目標・指標（項目番号）⑵担い手への経営管理支援強 ①「農業所得アッププラン」の作成支援（営農部化、「農業所得アッププラン」 各課支援）の策定、提案⑷地域農業振興支援事業

事業方針

実 施 具体 策

麦の品質向上を図るとともに販売先の安定確保により農家手取りアップに努めます。
ＧＡＰ（農業生産工程管理）認証や既存の生産履歴管理、放射性物質検査体制等と更なる安全安心へ

13
1
2
3

の継続、周知によりふくしま未来ブランドの確立を進めます。
19
20

また、消費地におけるＪＡふくしま未来の美味い農畜産物のＰＲのため、動画の制作および、圃場に設置したライブカメラによる産地情報を提供し、市場関係者や量販店等へのＰＲを通して、風評被害の払拭および、高値販売に努め早期販売高３００億円の達成とさらなる販売高アップを目指します。

10

8 11
9 12
14

重点事 項

実施事項

実施具体策

米穀

１．米需給調整への取組⑴各地域主食用米作付目安に ①地 域再生協議会と連携し飼料用米・備蓄米の生基づく需給調整の取組
産および園芸振興に取組む

２．品種別集荷数量確保⑴実需に基づく品種別数量確保①中核水稲栽培農家への品種誘導

23

II

令和４年度〜令和６年度

事業方針

第３期みらいろプラン（16〜21ページ）

重点事 項

実施事項

３．転作作物（大豆・麦）生産 ⑴高品質の安定生産体制確立
拡大

目標・指標

実施具体策

（項目番号）①水田転作への作付誘導・高品質生産のための栽
培技術・調整体制

❹利用事業
事業方針

各施設、機械の収支分析により、施設運用計画及び整備計画を作成し、利用事業の収益確保に努めます。

園芸

１．連絡協議会の更なる活性 ⑴連絡協議会による会議開催化による出荷規格、出荷資
材統一による共計・共販に向けた取り組み検討①出荷規格、出荷資材の未統一品目について協議の
継続と提案

31

２．各生産部会の考え方の統一 ⑴各 生産部会の考え方の統一 ①任期期間、事業年度の統一
課題の整理と検討

３．ＧＡＰ商品の販路拡大⑴県・全 農との連 携した販 路 ① GAP品の有利販売に繋がる取引先の調査、
拡大
開拓



⑴県・全 農との連 携した販 路 ①追 加変更される植物検疫条件への適合拡大②海外の福島県産食品の輸入規制緩和への対応

各施設、機械の収支分析によ (1)収支分析表の作成
る施設運用計画及び整備計画 (2)施設別利用計画の作成(3)施設別更新・修繕計画の作の作成

22⑴定時定量の出荷体制①優良牛の継続導入
１．和牛
高品質肉牛の生産による上 ⑵各種共励会・研究会への参加 ②巡回指導による飼養管理指導③ＪＧＡＰの取り組み
物率向上と銘柄「福島牛」④トップセールスの実施
づくり⑤イベントの取り組み
安全安心情報の発信⑴市場性の高い子牛生産と販売 ①ゲノミック評価の取り組み
２．和牛繁殖②県外優良牛の導入
優良和牛子牛生産と繁殖基盤の強化⑵優良系統の導入・保留①指定種雄牛の交配推進
優良牛生産産地形成

事業方針

地産地消の体制確立による農家所得の向上を実現するため、不足農産物検証による作付の提案、共選品取り扱いの拡充及び店舗イベントの充実を進め、また、農産物直売所の収支均衡を図るとともに、みら
いろポイントカードの普及拡大に努めます。
直販事業は果物を中心としたギフト商品開発を進め、カタログ販売・ネット販売等多岐に渡る販売ルートを確立します。
（16〜21ページ）

重点事 項
１．直売所農家委託品の充実

低減⑴豚 舎内外の衛生管理と疾病 ①豚舎への立ち入り規制
４．養豚対策②石灰の散布
良質肉質の生産と事故率③踏込み槽の設置
の低減

❸保管事業
事業方針

全農集出荷施設と連携した、農業倉庫の運営を検討するとともに、長期利用計画に基づく保管事業の実

実施事項

実施具体策

１．農業倉庫利用計画の作成 ⑴全農集出荷施設と連携した集 ①集荷体制の見直し
荷体制の確立よる効率化②農業倉庫長期利用計画の検討・作成③フレコン出荷増加に対する保管検討

２．保管米の品質保全⑴保管マニュアルに基づく管理徹底①倉庫担当者研修会開催②倉庫巡回による指導

実施事項

実施具体策

直売

⑴適 正な個体管理によるコスト ①生乳の定期的な検査実施
３．酪農削減②乳質環境改善コンクールへの参加
生乳生産の向上と乳質改⑵良 質肉質の生産と事故率の ③生乳日量増産
善コスト削減重点事 項①収支分析に基づく利用料金の検討②施設間調整による受入体制整備③更新・修繕計画に基づく施設維持

❺直売事業

畜産

また、倉庫別の収支分析の実施により保管事業の収支均衡を図ります。

実施具体策

27

6．農産物共選場、集出荷施 ⑴利用料、共選費適正な設定 ①現状を把握し実態に応じた対応
設等の適切な利用料の設定による収支均衡

施及び保管マニュアルに基づく管理徹底により倉庫の有効利用、保管米の品質保全に努めます。

実施事項

成

４．ＧＩ認証（地理的表示保護 ⑴ＧＩ認証を活かしたブランド戦 ①「伊達のあんぽ柿」認証登録申請中
略の構築②あんぽ柿100周年記念事業
制度）登録
5．輸出の販路拡大

重点事 項

No.

⑴不足農産物の検証①P
 OSデータ活用し会員への不足農産物及び出荷
時期の提案⑵営農指導員と連携による作付
け指導①直売所担当営農指導による直売所出荷のための少量、多種、周年作付指導の実施⑶農家委託品の売れ残り対策①フードバンク及び市場と連携した売れ残り品の再販⑷農家作付支援対策①農業振興事業での種苗助成の継続

２．季節に合わせた直売所イベ ⑴直売所統一イベントの定着化
ント開催による集客対策①本店主導による季節感のある統一イベントの開催

 ACCP 導入による衛生管理
３．食品衛生法改定に伴う衛 ⑴ H
生管理①店舗での計画書に沿った衛生管理の実施⑵地区ごとの地域性を活かした
週末イベントの開催

４．各地区共選品の流通拡大①地区主導週末イベントの開催による集客対策

目標・指標（項目番号）

No.

23
24
25
26
27

②加工品出荷会員へのHACCP 導入支援⑴各地区営農経済課との連携に ①本店主導による共選品の発注及び配送よる商品確保５．みらいろポイント会員の ⑴顧客・出荷会員への会員加入 ①レジ対応での顧客へのチラシ配布や指導会等で
の呼びかけ
の会員募集
拡大

34

直販

１．ギフト商品提案による販路 ⑴郵便局との連携
拡大①果物を中心としたカタログ販売の拡充

２．ダイレクトメールの取り組み ⑴季節商品の提案①過去注文者への季節商品の提案⑵リンベルとの連携②カタログギフト掲載による贈答商品の拡充②行政や企業と連携による販路拡大

３．インターネット販売強化⑴ヤフー・楽天ショップの運営①ストアの商品ラインナップ強化⑵ネット販売企業との連携①贈答品提案による取引拡大

４．友好JAと連携した新たな ⑴直売所間連携による農産物の ①全国友好JA直売所への桃・あんぽ柿を中心とした
商品交流
商品提供
販売
②全国友好JAの特産品の仕入れ販売

５．販売チャネルの新規開拓

24⑴各種商談会への参加①首都圏・関西・北海道を中心とした商談会の参加

25

II

事業方針

2

購買事 業

令和４年度〜令和６年度

第３期みらいろプラン

重点事 項

実施事項

１．質の高い介護福祉サービ ⑴専門資格取得者等の確保
スの提供❶ 購買事業
事業方針

肥料農薬の地域最安値への挑戦を継続し、その成果を最大限に組合員の皆様に還元できる予約購買の経済事業の収支均衡を実現すべく、拠点単位の収支改善を図るとともに組合員・利用者に選ばれる魅力（16〜21ページ）

重点事 項
１．予約供給の強化

実施事項⑴予約注文書の回収強化

実施具体策①営農経済系職員による戸別訪問回収
・未利用農家を含めた訪問先リストアップによる戸別訪問
・戸別訪問できる環境の整備
・新規取引先の開拓②ＪＡ利用・予約利用のメリットＰＲ戦略の構築、啓蒙
資材の作成

ＴＡＣ、
営農指導員への各種情報提供・
３．新規利用者の獲得を含む ⑴大口利用者や新規利用者の ①担い手渉外・獲得、既存利用者の利用率の情報交換 等供給高アップ対策の構築
向上

４．物流改革の実施

５．子会社と連携強化①最適な地区物流の検討⑴相互利用の促進①相互に利用しやすい環境の整備⑶管理者育成⑵事務巡回検証

信用事 業
事業方針

東日本大震災・原発事故等からの復旧・復興対策を含めた農業所得の向上と、地域に根差した金融機関として、農業振興や地域の方々に対する金融面からの支援を講じ、地域から信頼されるJA バンクの確立
32を目指します。
特に、地域における後継者不足の問題の解決には、担い手の育成が喫緊の課題であり、信用事業と営農・経済事業との連携を密にして、JA グループとしての総合的なコンサルティングを展開してまいります。
そのためにも、市街地における専門的金融相談員(MA等 )と、農村部におけるくらしの総合相談員(仮称)28❷ 介護福祉事業
事業方針

組合員・地域住民が、住み慣れた地域で安心して生活ができるよう、関係機関と連携し地域包括ケアシ

による、出向く相談体制を早期に確立し、様々な負託に対応できる人材の育成を強化いたします。
また、長引くマイナス金利政策の影響と、国際社会からの金融犯罪対策強化の要望により、金融事務体
制の強化・整備に取り組む必要があり、金融店舗の役割見直しを進めるとともに、JA バンクアプリやネット
バンクの普及拡大を図り、キャッシュレス時代の進行にも対応していきます。
更に、組合員継承・次世代対策においては、資産形成サポート体制を強化し、遺言信託等による相続対策の相談窓口として、資産管理相談センターの体制を強化し、各種相談事業に対応いたします。
（16〜21ページ）

重点事 項

実施事項

１．農業メインバンクの取組み ⑴農業資金拡大⑵担い手コンサルティング

質の高い介護福祉サービスのために、介護福祉職員の確保をし、専門資格取得奨励及び資質向上のための教育体制強化により人材育成を図ります。
利用者に満足いただけるサービスを維持しつつ、事業収支均衡と健全な事業運営を図り、事業継続体制

実施具体策

目標・指標

（項目番号）①大規模農家・農業法人向けのアプローチ強化②農 業所得向上に向けた担い手コンサルティングの
実践

No.

12

③担い手コンサル等を武器にした「出向く体制づくり」に向けて、貸出専任担当者の配置を検討

ステムの一翼を担いながら、介護福祉サービスの充実を図ります。

26①本店管理者及び、地区管理者による検証⑶介 護福祉事業所体制及び人 ①事 業量、職員の配置数及び職員の高齢化に対員体制の整備検討応する体制の構築

3

６．環境にやさしい農業資材の 環境に配慮した資材の普及啓蒙 ①自然界に悪影響の少ないエコな資材の普及・啓蒙
活動
活動
啓蒙

を構築します。

①介護保険法対応に関する定例会開催①本店管理者及び、地区管理者による検証

33②支援事業利用者への購買事業利用啓蒙活動⑴最適な運営体制再構築②役職員向け介護福祉事業の事業紹介

３．健全な事業運営と運営体 ⑴内部統制巡回検証

30⑵資 材店舗収支改善へ向けた ①ＪＡ全農よる店舗診断・指導の実施
外部有識者による店舗診断の実施③新たなるオリジナル肥料の検討・開発

持No.

２．資材店舗の収支改善によ ⑴収 支改善を目標とした店舗体 ①店舗の施設再編を含めた業務分担、営業時間、制の構築
取扱品目の明確化・効率化
る安定運営②スキルを持った職員の育成による店舗相談機能の充実
・各種講習会等への参加・資格取得の励行・店舗コンテストの実施
・ロールプレイング大会の実施①ハローワーク・広報誌・求人サイトでの求人
２．職員の雇用確保及び職員 ⑴求人活動の拡大
教育体制の確立⑵雇 用確保のための事業量維 ①事業計画の達成

制の整備検討③新規大口農家を対象とした獲得対策の構築⑶再来店したくなる魅力ある店舗 ①売れ筋ランクデータ等の作成・活用による品揃えのづくり
充実⑶定例会開催及び外部研修参 ①4訪問介護事業所の月1回以上定例会開催
加による職員育成②外部研修（WEB 研修含む）への参加

目標・指標（項目番号）②訪問介護・非常勤訪問介護員の介護福祉士取得率アップ⑵介 護保険法における加算取 ①訪問介護事業所の特定事業所加算の取得
得②通所介護事業所の新たな加算取得取組み

また、予約購買の利点を生かした高品質商品の安価・安定供給に努めます。

また、環境へのやさしさに配慮した農業資材の普及啓蒙活動を進めます。

①居宅介護支援・事業所毎主任介護支援専門員2名以上配置③通所介護
・生活相談員3名体制

拡大を図ります。

ある店舗づくりを目指します。

実施具体策

２．生活メインバンクの取組み ⑴住宅ローン等拡大⑵ JA バンクアプリの普及①利 用者ニーズに即した住宅ローン・小口ローンの提供で利用者基盤の拡充②資 産形成・運用ニーズへの対応として、預かり
資産業務（iDeCo 含む）の取り組み強化

27

II

令和４年度〜令和６年度

事業方針

第３期みらいろプラン（21ページ）

重点事 項

実施事項

実施具体策

目標・指標

重点事 項

（項目番号）③クレジット決済の提供・利用促進を図り、日常取引の非対面化（ＩＢ・アプリ等）を提案

３．各種相談活動の強化⑴資 産管理相談センターの体 ①相談業務、相続対策に関する相談対応
制強化②農住事業、提携ハウスメーカーとの連携による⑵資産形成サポート事業
建築提案③資産運用部会の活動支援⑶長期共済保有高の確保

38

５．事務堅確性の取組みと店 ⑴不 祥事未然防止対策の強化 ①不祥事対応強化の取組みを通じて、不祥事未然⑵専 門的事務に対応可能な支防止とＪＡバンクの信頼性の維持・向上を図る
舗機能の見直し②店舗機能再編による業務効率化を図る

６．人材の育成強化と支店イン ⑴各 種相談に対応できる人材 ①各 種相談業務に対応できる専門人材を職務別
育成
研修等により育成
フラの整備⑵各種事務システムの導入②信用事業部門内ローテーションモデルで計画的人材育成③信用事業システムインフラに関する取組み

もっと身近に。
JA バンクアプリ。

いつでも、
どこでも、
手軽で便利！
4

大規模災害における当 JA 共済金支払状況（令和4年2月末現在）

東日本大震災
1,107億円

5475億円

地 域・くらし
事業方針

組合員のメンバーシップの強化（アクティブ・メンバーシップ）に向けて正組合員と准組合員に応じた接点強化および意思反映の構築に向け取り組みます。
青年組織・女性部組織は、活動方針を定め実践をし盟友・女性部員の維持・拡大に取り組み、地域に根ざした協同組合として地域の活性化に貢献してまいります。
ＪＡくらしの活動により組合員・地域住民にＪＡの担う役割やＪＡが行う事業を理解していただきます。
持続可能な社会実現へ「食と農を基軸として地域に根ざした協同組合」として、総合事業と協同活動に（21ページ）

重点事 項

事業方針

組合員・利用者に「寄り添い」、包括的な安心を「届け」、農業・地域社会とより広く・より深く「繋がっていく」
ことにより、「安心」と「満足」を提供し、農業と地域社会に貢献します。
さらに、持続可能なＪＡ経営基盤の確立・強化に向け「ひと・いえ・くるま・農業」の総合保障の提供と全契約者・組合員へのフォロー活動の実践、これを実践するため、より一層の事務効率化を図り、契約者・組合員対応力、信頼性の向上に取り組みます。
実施事項

実施具体策

（ニー
１．新たな生活様式へ対応した ⑴新たなニーズを捉えた保障・サー ①渉外担当者・スマイルサポーターの提案力強化
ズに対応した万全な保障提供の取り組み強化）
ビスの一体的展開
推進活動の強化②デジタル技術を活用した非対面手続きを拡充し、対面と非対面の融合による組合員・利用者との接点強化③共済代理店契約の維持拡大のため、代理店サポー
ターの巡回指導強化⑵利 便性向上・事務負荷軽減 ①ペーパーレス・キャッシュレス契約割合の向上②共 済事務インストラクターによる事務処理力向に向けた対応上に向けた指導強化と事務平準化③Ｗｅｂマイページ・ＪＡ共済アプリの普及強化⑶農 業・地 域への貢献による ①農業者・農業法人向け農業保障の提供②地域貢献活動の取組を通じたＪＡファン作り
繋がりの強化

２．長期にわたり契約者が安心 ⑴全契約者・組合員に寄り添っ ①３Ｑ活動（３Ｑ訪問・３Ｑコール）、はじまる活
動強化
たフォロー活動の実践できるための基盤・体制強②万全な保障提供に向けた職員教育化および信頼性の確保③自動車損害調査体制移行にかかる安心サポー
ターの体制確立28

福島県沖地震（令和3年2月発生）

毎日のくらしに役立つ取り組むことで、持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）達成への貢献を目指します。

共済事 業

重点事 項

①万一保障・生存保障の両立提案の強化②スマイルサポーターの自動車共済を中心とした長期共済契約確認・保障提案力強化

No.

⑴市 街地への専任外務員と農 ①市 街化における専門的金融相談員と、農村部
村部への総合相談員体制のにおけるくらしの総合相談員による出向く相談
検討・整備
体制を検討・整備

店体制

実施具体策

⑵組 合員・利用者から選ばれ ①利用者満足度（ＣＳ）向上に向けた取り組み
続けるための信頼性の確保 ②コンプライアンス態勢の強化④大口先重層管理

４．出向く体制の強化

実施事項

実施事項

実施具体策

１．組 合員の「アクティブ・ ⑴組合員加入方針に基づく正・ ①組合員拡大対策と併せた、集落組織・地域活准組合員の拡大対策の実践
動の活性化と意思反映の強化に向けたＪＡ拠
メンバーシップ」の確立
点機能強化への取り組み⑵支 店協同活動の実践および ①支 店協同活動の積極的な取り組み、消費者と支店だよりの発行等
農業者の交流イベントの展開

目標・指標（項目番号）
No.

4243⑶集 落座談会、各運営委員会 ①集落座談会、各運営委員会、等の開催による組合員の声
目的別小グループからのニーズ把握の集約

２．多様な組合員組 織・青年 ⑴ポリシーブックの活用と、フ ①青年部・女性部組織の盟友・女性部員の維持・
レミズ組 織の立ち上げによ拡大への取組み
組織・女性部組織の活動
る組織活性化支援②ＪＡ福島青年連盟・ＪＡ福島女性部協議会の活動支援「高齢者支援」、
３．JAくらしの活動等を通じた ⑴活 動助成の周知徹底および ①「くらしの活動の地域活性化」、
活動支援「地域環境保全」に取り組むグループ等への活
地域貢献活動の積極的な動助成展開⑵高 齢社会に対応した健康寿 ①Ｗｉｔｈコロナ時代における新たなＪＡくらしの命100歳プロジェクト・教育
活動、情報提供
文化活動の企画支援②スマホ教室から始める非対面による接点強化と
事業利用

45

35 39
36 40
37 41

「アクティブ・メンバーシップ」に向けて「協同組合の理念」の学びの場をつくります。協同組合の持っている“ 魅力 ”の共感により、「わがＪＡ」として積極的な事業利用・活動参加・意思反映・運営参画を促進し、協同活動を通じて明るいくらしと元気な地域づくりに貢献してまいります。

29

II

令和４年度〜令和６年度

事業方針

第３期みらいろプラン

経営管理方針4

人材育成・人事労務 管理
事業機能高度化に資する職員、組合員とともに問題解決に取り組める職員を育成するため「総合的な職

1員教育」「能力を発揮できる職場環境づくり」「意欲と能力を引き出す人事管理」を基本とした人材育成・人経営管理 態勢

事労務管理を構築します。

環境変化に対応した自己改革の実践を通じ、持続可能なＪＡ経営基盤の確立・強化のため、総合事業の継続展開・優位性発揮により組合員満足度の向上に努めます。

❶ 「人材育成基本方針」に基づく中長期的研修体系の構築と実践管理

経営環境の変化等を踏まえた新たな課題に対応するため、人材育成基本方針に基づく中長期的研

公認会計士監査に対応する内部統制整備・定着化を進めます。また収支シミュレーション・適切な場所

修体系を構築し、実践管理を行います。

別部門別損益分析、各種システム運用による情報資産の効果的な利活用の促進等各事業の課題を洗い出し、『人材育成基本方針』の４大項目

効率的運営や生産性向上に取り組むとともに、マネジメント機能、進捗管理（ＰＤＣＡ）を徹底し経営管理の高度化を図ります。

2● 意欲と能力を引き出す人事管理● 意欲と能力を高める総合的な職員教育研修● 意欲と能力を発揮できる職場づくり● 組織における人材育成の担い手と役割❷ 人事制度コンプライアンス・リスク管理 態勢
ＪＡ組織の大規模化・広域化に伴い、これまで以上に経営の健全性・透明性確保に向け、法令違反を発生させないコンプライアンス態勢の構築および内部管理態勢の構築が求められています。このため、不ＪＡの組織目標達成に貢献できる人材を育成・活用するため実効性のある人事制度の定着化を図ります。

❸ 教育研修管理職としてのスキル向上や次世代リーダー育成に向けた研修の実施と階層毎のマネジメント力

祥事はもとより情報漏えい及び事務事故のゼロを目指し、より一層の社会的信頼性の確保に努めるため、や基本能力を高位平準化するため認証資格取得とＣＤＰ制度（自己目標形成人事制度）の浸透を図

コンプライアンス態勢の強化に向けた取り組みを実践します。
❶ 内部統制の構築及び徹底によるリスク管理❼ 不祥事対応、再発防止策の実践❷ 統一事務の徹底による事務リスク管理の強化❽ コンプライアンス意識の醸成・浸透❸ マネロンガイドラインに沿った体制構築❾ 事務堅確化による不健全債権発生抑止❹ 内部通報制度による法令違反と不正防止❿ 資産自己査定による適正な償却・引当❺ 苦情・相談の報告徹底⓫ 不健全債権の管理・回収❻ 個人情報の適正な管理の徹底ります。
❹ 職員確保・定着化と高年齢者（再雇用者）の能力活用

安定した要員確保に取り組むとともに、職員の定着化に向けて、中途退職を防止する施策を講じます。

また、高年齢雇用安定法の趣旨を踏まえ60歳以上の職員の多様な人材が活躍できる環境整備に取り組みます。
❺ 人事教育部門の充実および事務効率化

労務管理や賃金支払、社会労働保険事務手続きなどの事務効率化を行います。また職員の能力・適正を把握し、戦略的な人材活用を行うなど人事教育部門の役割発揮に向けた体制を作ります。

3

内部監 査
業務の健全性及び適切性を確保するため、他の部門・部署から独立した内部監査部署を設置し、ＪＡ内の内部管理態勢が有効に機能しているかの検証と改善を重視した助言・勧告を行うとともに、無通告監査を含め不祥事未然防止に徹底して取り組みます。また、部門・事業所等のリスクに応じて効果的・効率的

5

広報 対 策
食料・農業・農村、ＪＡに対する理解促進とイメージアップを図るため、地域内外に向けてタイムリーかつ有益な情報を発信する戦略的広報活動を展開します。
（ニーズに応じた戦略広報）な監査を実施できるよう、監事および会計監査人と適切に連携します。
❶ 拠点再編等、内部環境や外部環境の状況を踏まえ、高リスク領域の業務プロセスにかかる整備状況や運用状況を検証し、不祥事未然防止に向けた取り組みを強化❷ 事業計画達成に向けた業務遂行状況・事務リスク管理態勢の適切性・有効性検証のため、効率的・効果的な内部監査を実施❸ 内部監査、監事監査、外部監査（みのり監査法人）の各監査主体の連携強化と機能発揮、高度化・専門化が進む業務への的確な内部監査の対応❶ 広報誌「みらいろ」による組合員へのＪＡ各種情報の発信（月次）❷ 准組合員向け広報誌「みらいろエール」による“ 地域農業の応援団 ”への情報発信（定期発行）❸ 組織外広報コミュニティー誌「ぐ〜がる」による地域住民への情報発信（定期発行）❹ ホームページ充実による地域外、組織外への積極的な情報発信30（21ページ）

目標・指標

44（項目番号） No.

❺ 新聞、テレビ、ラジオ等のメディアを利用した
積極的な広報活動❻ 農業・農畜産物・JAへの関心理解を深めてもら
うため“みらいろチャンネル ”（YouTube）を活用した動画発信❼ 地区広報担当者との連携強化による情報発信❽ 農産物直売所や支店等の拠点施設を活用した情報発信❾ 支店だより等支店管内のより身近な情報発信
31

II

事業方針

6

農政対策
コロナウイルスのパンデミックは、グローバル化時代の「ゆがみ」があぶりだされ、食料安全保障からも

令和４年度〜令和６年度

第３期みらいろプラン

9

自己改 革の着実な実 践に向けた進 捗管理❶ これまでの経過見直しが迫られております。現在の農業政策は、規制緩和、競争力の名のもと自由化へと進んでおりますが、

 政府の規制改革の旗印のもと、平成28年4月には改正農協法が施行され「ＪＡの事業運営原則」「理

食料・農林水産業政策は、国民の命、環境・資源、地域、国土・国境を守る「最大の安全保障政策」です。

事の構成」「監査制度」等の見直しがなされました。ＪＡグループでは平成26年より「自己改革」の取り

今なお残る風評被害対策、農畜産物の需給バランスの崩れによる価格下落対策、異常気象からの自然災害対組みがスタートし、全組合員アンケートをはじめ農業者組合員との徹底した対話に基づいて「農業者の所策について、組合員の意思集約とともに多くの国民理解が不可欠であり、効果的な要請活動を展開します。

得増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」を基本目標とする創造的自己改革の実践に全力で取り組❶ 組合員の意思反映による県政・国政への政策要望の積み上げんできました。

（市町村長連携、議会・地元選出国会議員等）❷ 農業者政治連盟・農政対策本部と連携した効果的な要請活動の展開

7

施設整備対策事業の展開にあたっては、機能の集中化、効率化を図りつつ、組合員、利用者の利便性を維持していくことが必要です。ただし、事業収益構造の悪化により、固定資産投資リスクのコントロールが必要となることから、現行施設の有効活用を基軸として、導入の必要性、喫緊性や将来への投資リスクを総合的に判断し「固定資産取得検討会議」による審査を踏まえ、統一判断基準に基づき計画的施設整備を進めます。
（復
興対策に係る施設整備も含む）

8

経営組 織

❶ 組織機構 第３期の組織経営体制については、平成29年12月の組織経営体制審議委員会の答申をうけて検討協議をすすめてまいりました。
地区本部については拠点再編計画とあわせて総合的に検討協議をいたしましたが、● 全体を統率する上で様々な組合員組織は４地区枠組みが基本単位となっていること● ＢＣＰ（事業継続計画）における緊急時対応についても地区での状況把握が重要な役割になっていること● 営農形態に特色があり、地域農業振興には地区本部が重要拠点になっていること

 令和3年3月末を検討期限とした「准組合員の事業利用規制のあり方」については、准組合員を「正組合員とともに、地域農業や地域経済の発展を支える組合員」であると位置付けながら、正・准組合員が一体となったＪＡ運営をすすめてまいります。
❷ 監督指針の一部改正と自己改革実践サイクル
 農林水産省の「農業協同組合向けの総合的な監督指針」の改正（令和4年1月1日施行）により、早期警
戒制度が導入され、全ＪＡを

自己改革実践サイクル全体像

あげて持続可能な経営改善にむけた「自己改革実践サイ
クル」の取り組みがスタートすC

画「第３期みらいろプラン」「地
域農業振興計画」において、
目標・指標をより詳細に掲げA

改善

対話・評価の把握ることとなりました。
 当ＪＡが掲げる中期経営計

評価

計画

P

3 つの方針の決定

売上増加の取り組み①自己改革実践の具体的な方針

コスト低減の取り組み

所得 KOI 設定

・取組実績について組合員の評価やさらるニーズの把握

・組 合 員 や 地 域、JA
経営環境の変化等
を ふ ま え、取 組 施
設を点検・見直し

自己改革の取組実績を伝え組合員の評価を聴く取り組み（話し合い・各種調査等）

実行

D

経営基礎の確立・強化②シミュレーション・経営基盤強化③准組合員の意思反映等の方針

・3 つの方針を自己改革工程表にとりまとめ

・自己改革工程表等に基づく取り組みの実践
・JA 内部における進�管理

組合員との徹底した話し合いにより取組施策等を見直し
新たな（見直した）取組施策を組合員へ伝え・共有する取り組み

ながら、早期警戒制度を踏

組合員へ自己改革の取り組み実践状況等を伝える取り組み

まえた経営管理・ガバナンス
中央会・連合会による JA の取組支援

強化にあたってまいります。

収支シミュレーション策定支援、JA の行動計画・工程表の策定支援、JA 実践支援等

などから、第３期においても地区本部を維持することとしました。第３期においては地域営農振興計画の目標達成にむけて「本店営農部―地区本部営農経済担当部―営農センター」の３階層の連携強化をはかりながら、効率的運営にむけて構造的経営改革に取り組んでまいります。また、各種システム更新やＡＩ（人工知能）・ＩＣＴ（情報通信技術）の活用（RPA等）を図りつつ、拠点再編計画の段階的な進捗に合わせながら、環境変化等を見据えて毎年組織機構の見直しについて検討し、経営基盤強化につながる効率

自己改革
工程表
（文章編）

文章

具体的な
目標・指標の設定

第3期
中間経営計画・みらいろプラン的な組織運営を図ります。
❷ 役員執行体制と専門的かつ質の高い職員の育成配置
 役員執行体制については、取り巻く状況が変動しており、特に今後の拠点再編等重要事項の対処にあたっては現行体制の継続が必要と判断いたしました。但し、次期（第４期）改選までに、役員削減を前提と

自己改革
工程表
（数値編）

第3期
地域農業振興計画

数値

令和○年度
・事業計画
・行動計画

達成にむけて進�管理

して組織のあるべき体制をあらためて諮問し協議することといたします。
 総合事業運営において複雑かつ高度化する社会に対応するため、職員の人材育成を強化し、専門的かつ質の高いサービスを提供するため専門職員の育成・配置を行っています。
（営農指導員トレーナー・新規就農相談員・TAC 担い手渉外、営農指導員、経済トレーナー、MA・貸出トレーナー、安心サポーター、
LAトレーナー、スマイルサポーターインストラクターなど）
32「自己改革工程表」に掲げる項目（下記の項目を毎期通常総代会で決定します）
・農業者の所得増大につながる J Aの具体的な方針
・中長期収支シミュレーションをふまえた経営基盤強化の取り組み
・准組合員の意思反映および事業利用についての方針

33

Section

令和４年度〜令和６年度

第３期みらいろプラン

中期経営計画書



第３期みらいろプラン

令和４年度〜令和６年度

Ⅲ 数値計画❷ 総合財務計画項目

現金（1）販売事業項目

令和元年度 実績

（2）購買事業項目

令和元年度 実績

肥料
飼料
種苗・素畜
農薬
燃料

（3）信用事業
貯金

当座性
定期性
譲渡性

項目

合計

合計

貸出金

有価証券
手形貸付金
証書貸付金
当座貸越

（４）共済事業項目

長期共済保有高
年金共済保有高
長期共済新契約高
年金共済新契約高
短期共済金額うち自動車共済34

小計334,977,894
386,731,494
640,000
722,349,388
5,987,147
23,679,258
489,480,000
237,642
513,396,901
11,366,775
183,791,556
1,412,271
185,203,827

令和元年度 実績

2,861,570

8,954,466
24,045
312,058
120,492
39,804
138,862
2,371
92,029729,6639,684,130

令和２年度 実績

357,683,250
375,787,833
1,420,000
734,891,084
5,847,645
33,834,269
478,980,000
371,969
513,186,239
11,809,842
196,453,599
1,228,788
197,682,388

令和２年度 実績

令和３年度 実績

1,888,427
803,211
1,357,065
1,933,189
42,4322,926,530

8,950,857
19,320269,547
128,977
44,907
119,8372,185
101,038
685,814
9,636,672

令和３年度 実績

397,809,557
364,025,882
761,835,439
5,755,407
26,637,972
497,980,000
336,688524,954,660
23,003,142
204,761,178
1,144,839
205,906,017

令和３年度 実績

令和４年度 計画

3,681,250
337,754
6,136,581
10,942,133
887,855
3,763,728
122,132
60,5002,569,451
28,501,384

令和４年度 計画

1,932,770
714,089
1,279,520
2,087,390
49,6202,844,760

8,908,149
17,244294,380
119,010
38,190100,105
2,445
99,575670,949
9,579,098

令和４年度 計画409,942,598
346,235,869
756,178,467
5,676,000
22,309,800
481,480,000
561,044504,350,844
33,000,000
211,083,159
977,939
212,061,099

令和４年度 計画

令和５年度 計画

4,215,660
342,754
6,243,086
11,145,766
894,1103,860,495
122,132
63,7802,590,679
29,478,462

令和５年度 計画

2,007,900
713,000
1,292,300
2,110,000
50,0003,008,000

9,181,200
17,000295,000
118,500
38,00099,0002,300
99,000668,800
9,850,000

令和５年度 計画424,786,072
335,829,983
760,616,055
5,611,000
24,341,800
473,480,000
589,065
498,410,865
38,000,000
216,451,453
843,770
217,295,223

令和５年度 計画

令和６年度 計画

4,339,650
347,7546,300,472
11,399,001
897,673
3,918,395
122,132
63,7802,612,258
30,001,115（単位：千円）
令和６年度 計画

2,075,850
712,500
1,305,000
2,136,000
51,000（単位：千円）（単位：千円）

令和６年度 計画

2,532,429,274 2,468,765,885 2,466,781,685 2,395,425,786 2,323,563,012 2,253,856,121
18,112,293
20,562,152
21,215,709
21,608,069
21,997,014
22,392,960
276,574,854
220,410,441
217,937,085 190,000,000 190,000,000 190,000,000
2,896,787
3,188,503
1,499,134
900,000
900,000
900,000
5,892,418
5,822,447
5,807,189
5,700,000
5,700,000
5,700,000
4,622,513
4,724,478
4,762,676
4,630,000
4,630,000
4,630,000

令和５年度
計画

513,396,901

513,186,239

524,954,660

504,350,844

498,410,865

4,653,283

4,970,498

4,500,000

4,500,000

令和６年度
計画

4,500,000

491,970,887

11,366,775

11,809,842

23,003,142

33,000,000

38,000,000

43,000,000

185,203,827

197,682,388

205,906,017

212,061,099

217,295,223

221,699,855

4,195,312

4,259,519

3,940,881

3,723,105

4,200,000

4,200,000

718,982,651

731,591,271

762,775,200

757,635,048

762,406,088

765,370,742

169

-

-

-

-

-

7,456

6,290

10,280

7,500

6,000

6,000

7,625

6,290

10,280

7,500

6,000

6,000

2,067,005

1,939,191

1,861,950

1,825,000

1,900,000

1,900,000

経済受託債権4,592,312

3,595,548

2,930,558

2,750,000

4,000,000

4,000,000

棚卸資産

1,402,580

1,397,470

1,423,089

1,300,000

1,350,000

1,350,000

資産

共済貸付金
その他の共済事業資産
共済事業

資産

経済事業未収金

その他の経済事業資産
経済事業

資産

166,549

186,489

177,516

156,216

160,000

160,000

8,228,446

7,118,698

6,393,115

6,031,216

7,410,000

7,410,000

雑資産

4,296,042

4,305,819

3,675,289

3,580,000

4,300,000

4,300,000

固定資産

44,195,005

44,256,469

44,032,756

44,834,321

44,440,000

44,500,000△20,833,755 △21,218,717 △21,582,950 △22,494,514 △22,370,000 △22,750,000

減価償却累計額

36,715,141

外部出資

36,703,670

36,703,074

36,698,981

36,698,981

36,698,981

1,098,939

1,093,524

1,068,208

1,050,000

1,000,000

1,000,000

792,690,096

803,857,026

833,074,974

827,342,552

833,891,071

836,535,725

貯金

722,349,388

734,891,084

761,835,439

756,178,467

760,616,055

763,786,732

借入金

5,987,147

5,847,645

5,755,407

5,676,000

5,611,000

5,560,000

繰延税金資産資産の部

合計

その他の信用事業負債
信用事業

負債

5,442,898

4,815,556

6,531,314

6,397,669

7,699,156

6,840,698

733,779,433

745,554,285

774,122,161

768,252,136

773,926,211

776,187,430

-

-

-

-

-

-

共済借入金
共済資金

1,719,295

1,474,503

1,490,810

1,520,000

1,500,000

1,500,000

その他の共済事業負債

1,593,974

1,593,001

1,642,978

1,650,500

1,500,000

1,500,000
3,000,000

共済事業

令和６年度 計画439,629,546
324,157,186
763,786,732
5,560,000
26,373,800
464,980,000
617,087
491,970,887
43,000,000
220,990,255
709,600
221,699,855

令和４年度
計画

貸出金
信用事業

3,052,150

9,332,500
16,800296,000
118,000
38,00098,0002,200
98,500667,500
10,000,000

令和３年度
実績

有価証券等
その他の信用事業資産

3,313,269

3,067,504

3,133,789

3,170,500

3,000,000

経済事業未払金

796,782

639,698

742,176

767,000

650,000

650,000

経済受託債務

2,328,671

1,289,747

1,345,387

1,360,000

1,300,000

1,300,000

負債

その他の経済事業負債
経済事業

負債

23,284

14,03814,246

14,30015,00015,0003,148,738

1,943,485

2,101,810

2,141,300

1,965,000

1,965,000

雑負債

2,481,708

2,637,845

2,276,123

2,099,700

2,500,000

2,500,000

諸引当金

3,609,232

3,595,244

3,145,123

3,040,912

3,500,000

3,500,000

繰延税金負債
負債の部
組合員資本

預金

借入金
当座性（系統）
定期性（系統）
系統外預金

令和元年度 実績

2,129,287
711,689
1,247,460
1,965,312
39,146

5,729,118
366,5055,430,536
9,826,734
869,1893,909,200
129,641
54,994
2,527,771
28,843,691

経済

小計
合計

9,066,439
28,503550,923
164,61153,814
155,105
2,670
1,036,145
1,991,775
11,058,214

令和２年度 実績

令和３年度 実績

共済

米
生鮮食品・一般食品
衣料品
耐久消費財
日用保健雑貨
家庭燃料
その他生活

小計

3,008,920

5,733,818
434,860
6,196,593
9,263,629
830,039
3,582,935
128,836
68,101
2,443,730
28,682,545

信用

取扱高

その他生産

1,938,990
758,200
1,361,085
1,957,757
41,485

令和２年度 実績

経済小計

5,749,618
415,762
5,352,761
9,978,594
825,390
3,924,169
137,308
144,567
2,284,926
28,813,083

共済

取扱高

米
麦・豆・雑穀
そさい
果実
花卉・花木
畜産
特産
その他
農産物直売所（単位：千円）信用❶ 主要事業の取扱高計画

令和２年度
実績

4,819,836

預金（単位：千円）

令和元年度
実績

合計

2,454,797

2,454,174

2,443,238

2,443,240

2,500,000

2,500,000

748,787,179

759,252,539

787,222,246

781,147,788

787,391,211

789,652,430

出資金

15,998,745

16,022,907

16,061,119

16,141,424

16,166,424

16,191,424

積立金

19,819,859

20,819,859

21,475,643

22,295,643

22,878,643

23,178,643

未処分剰余金1,850,608

1,630,533

2,267,990

1,624,710

1,344,793

1,403,228

処分未済持分

△85,874△92,805△67,013△67,013△90,000△90,000

37,583,338

38,380,494

39,737,739

39,994,764

40,299,860

40,683,295

組合員資本

合計

評価・換算差額等

6,319,578

6,223,992

6,114,988

6,200,000

6,200,000

6,200,000

純資産の部

43,902,916

44,604,486

45,852,728

46,194,764

46,499,860

46,883,295

792,690,096

803,857,026

833,074,974

827,342,552

833,891,071

836,535,725

令和元年度
実績

令和２年度
実績

令和３年度
実績

令和４年度
計画

令和５年度
計画

令和６年度
計画

合計

負債および純資産の部

合計❸ 要員計画項目

正職員

常用的臨時雇用者

1,287

合計

401

1,688

1,250

418

1,668

1,185

427

1,612

1,155

435

1,590

1,125

443

1,568

（単位：人）
1,095

451

1,546

35

Ⅲ

令和４年度〜令和６年度

数値計画

第３期みらいろプラン❹ 総合収支計画
項目

信用

費用

5,785,214

令和２年度
実績

5,516,639

令和３年度
実績

5,708,952

令和４年度
計画

5,035,971
835,796

令和５年度
計画

5,014,284
846,697

令和６年度
計画❺ 事業管理費計画
項目

5,023,809

906,083

565,718

844,111902,793

差引4,879,131

4,950,920

4,864,840

4,200,174

4,167,587

4,121,016

収益

5,466,339

5,279,279

5,449,477

5,058,000

4,975,000

4,890,000

購買
保管374,799

418,585

437,565

364,000

354,000

344,000

差引

5,091,540

4,860,694

5,011,912

4,694,000

4,621,000

4,546,000

収益

11,165,694

9,739,267

9,700,505

8,474,285

8,744,281

8,894,281

費用9,492,787

8,328,143

8,350,847

7,119,133

7,364,231

7,488,281

差引

1,672,906

1,411,123

1,349,658

1,355,152

1,380,050

1,406,000

収益

6,089,306

5,854,434

6,330,396

6,304,560

6,338,611

6,360,611

費用4,308,231

3,966,268

4,069,664

4,213,247

4,225,640

4,236,140

差引

1,781,075

1,888,165

2,260,732

2,091,313

2,112,971

2,124,471

収益

148,497

146,535

159,743

133,417

133,417

133,417

費用

75,27182,792

97,71984,88084,88084,88073,22563,74362,02348,53748,53748,53731,872

10,281

6,950

8,550

8,550

8,550

費用

27,044

9,563

6,341

7,050

7,050

7,050

609

1,500

1,500

1,500

799,375

780,079

836,833

850,217

費用

462,329

471,573515,215

523,200

578,162

586,442

差引

260,030

263,834

284,160

256,879

258,671

263,775

農用調整

収益83,946

69,11367,49253,38343,00034,400費用

62,61762,64755,28147,53839,00031,000

差引

21,3296,465

12,211

5,845

4,000

3,400

介護福祉

収益

577,027

609,098

606,331581,000

582,000

583,000

費用

206,058

213,213

216,253

200,000

200,350

200,700

差引370,968

395,884

390,077

381,000

381,650

382,300

収益

11,860

5,280

709

1,000

1,000

1,000

費用

1,296

-

-

100

100

100

旅行
その他

差引

10,564

5,280

709

900

900

900

収益

19,188

471

2,723

3,122

3,122

3,122

費用

3,354

169

159

224

224

224

指導

15,834

300

2,563

2,898

2,898

2,898

74,39980,98721,99817,92218,00018,000費用

56,43615,167

13,13013,00013,00013,000

差引

17,96365,818

8,867

4,922

5,000

5,000

収益

516,967

677,125

440,889355,617355,617355,617769,308

892,377

836,780

748,374

748,374

748,374

差引△252,341△215,251△395,890△392,757△392,757△392,757

事業外13,947,057

13,697,699

13,852,476

12,650,364

12,592,007

12,513,040

13,201,144

12,701,731

12,721,985

12,280,234

12,148,158

12,005,117

事業利益

745,913995,967

1,130,491

370,130

443,849

507,923

収益

1,087,712

983,210929,031971,972

954,956

935,912

費用

558,892

528,662

191,489

391,436

370,956

336,912

経常例益

1,274,733

1,450,515

1,868,032

950,666

1,027,849

1,106,923

収益583,417872,745835,545

56,737--

費用

748,220875,569

552,805

60,591--

税引前当期利益

1,109,930

1,447,692

2,150,773

946,8121,027,849

1,106,923

法人税、住民税及び事業税

319,911309,314525,360

284,043

308,355

332,077

法人税等調整額△69,069

41,85044,566

-

-

-

当期剰余金

859,089

1,096,527

1,580,844

662,768

719,494

774,846

特別損失

特別

事業総利益
事業管理費

特別利益

費用

事業外費用

全袋

差引
収益

事業外収益

718
735,407

施設費

4,828
722,360

利用

差引
収益

諸税負担金

加工

差引
収益

業務費

販売

費用

人件費

共済

36

収益

令和元年度
実績

（単位：千円）

役員報酬
給料手当
賞与引当金繰入賞与引当金戻入
福利厚生費
退職給付費用役員退任給与金
役員退任給与引当金繰入
役員退任給与引当金戻入
小計
会議費
接待交際費
宣伝広告費
通信費
印刷・消耗備品費
図書・研修費
事務委託費
旅費
小計
租税公課
支払賦課金
分担金
小計
減価償却費
保守修繕費
保険料
水道光熱費
賃借料
消耗備品費
車両費
施設管理費
小計
その他事業管理費
事業管理費 合計
受取雑利息
受取出資配当金
賃貸料
債権償却取立益
雑収入
小計
支払雑利息
寄付金
震災・原発復興対策費用
賃貸費用
雑損失
小計
差引( 事業外損益）
固定資産処分益
一般補助金
受取損害賠償金
除染収益
災害損失引当金戻入益
団体建物火災共済金
その他の特別利益
小計
固定資産処分損
固定資産圧縮損
減損損失
損害賠償関連費用
除染費用
災害関連費用その他の特別損失
小計
差引（特別損益）

令和元年度
実績

162,6127,254,123
287,619△290,568
1,416,328
557,856
79,192
16,909△76,950
9,407,124
50,6998,044
54,060220,401
133,715
32,630594,340
22,4901,116,383
315,604
94,015
19,672429,292920,534
112,357
47,325
180,764
636,145
21,456
134,078
180,352
2,233,016
15,328
13,201,144
3,676
688,702
191,974
3,980
199,379
1,087,712
96
37,562
350,118
101,894
69,221
558,892
528,820
1,264
10,283356,775
155,841
38,22821,023
583,41757,784
10,186221,287
26,825
104,925
257,852
69,357748,220△164,803

令和２年度
実績

154,204
6,961,986
283,414△287,619
1,331,155
472,961
18,374
8,934,476
18,435
3,873
52,052
229,496
134,793
22,369569,426
14,516
1,044,964
345,331
96,11921,763
463,215860,129
176,425
49,897167,250642,702
27,638120,008
184,679
2,228,734
30,34012,701,731
9,942
657,289
223,793
6,035
86,150983,20966
24,192
296,102
128,291
80,010528,662454,547
2,462
297,498
241,337
190,288
92,892
27,61920,645
872,745
61,297
293,119
2,566
35,175
140,445
290,453
52,511
875,569△2,824

令和３年度
実績

156,252
6,971,245
260,023△283,414
1,333,793
442,707
18,517
8,899,124
20,411
3,913
47,003232,992
138,176
21,479598,704
14,883
1,077,564
337,257
95,643
15,185448,086
908,288
144,824
54,041
172,344637,229
59,118
122,523
178,015
2,276,386
20,823
12,721,985
5,025
617,638
225,066
2,566
78,734
929,03139
22,357
120,401
48,691
191,489
737,541
74,512
112,878
205,119
157,400
218,41533,80333,415835,545
109,013
112,878
116,766
29,689100,634
80,416
3,406
552,805
282,740

令和４年度
計画

149,856
6,514,118
268,986△260,023
1,231,556
430,000
87,126
15,784△85,028
8,352,375
35,0007,000
59,083244,790
138,200
30,000583,440
20,0001,117,513
350,176
97,00022,000469,176910,000
163,000
55,000177,120
678,050
30,000115,000
185,000
2,313,170
28,00012,280,234
607,000
224,150
140,822
971,972
29,260362,176
391,436
580,536
6,737
50,00056,737
10,59150,00060,591△3,854

令和５年度
計画

147,948
6,417,658
264,025△268,986
1,234,809
420,000
17,7048,233,158
35,0007,000
59,000245,000
135,000
30,000590,000
20,0001,121,000
350,000
97,00022,000469,000
900,000
160,000
55,000177,000
680,000
30,000110,000
185,000
2,297,000
28,00012,148,158
610,000
224,000
120,956
954,956
30,000340,956
370,956
584,000-（単位：千円）
令和６年度
計画

147,948
6,317,015
258,643△264,025
1,230,562
410,000
17,704
8,117,847
35,0006,500
59,000245,000
130,000
30,000590,000
20,0001,115,500
350,000
97,00022,000469,000
900,000
160,000
55,000159,770680,000
30,000105,000
185,000
2,274,770
28,00012,005,117
610,000
224,000
101,912935,91215,000321,912
336,912599,000-

37

SectionⅣ

令和４年度～令和６年度

第３期みらいろプラン

中期経営計画書

第３期みらいろプラン

令和４年度～令和６年度㈱ＪＡふくしま未来サービス 中期経営計画【基本方針】

食材事業

Ａコープ事業

食材事業は令和4年度よりＪＡライフクリエイト福島との新たな事業運営体制で取組む事となりました。
ご利用の皆様に対しては、継続して安心、安全、安価を基本にご利用いただくとともに、推進活動を展開し、食数の維持拡大に取り組んでまいります。

少子高齢化、共働き世帯、単身世帯の増加と一人暮ら
し宅や買い物不便宅など生活環境が大きく変化する中、町の小売店が衰退し、広範囲から集客する大型店と小売店に代わるコンビニ店が地域の食生活を支える買物先になってきています。
Ａコープ事業も変わりゆく環境を的確に捉えた店舗経営を図るとともに、組合員・利用者の利便性の向上に努
めてまいります。

当社・ＪＡグループを取り巻く社会環境・経営環境は以前にも増して厳しい状況となっており、新型コロ
ナウイルスによる各事業への多面的な影響、カーボンニュートラルによる燃料（石油・ガス）消費の減少、催事事業の小規模化、少子高齢化による車離れや働き手の減少など多様な課題に柔軟かつ迅速に対応していかなければなりません。
ＪＡふくしま未来サービスは令和4年9月には合併5年目を迎え、次期3か年は安定した組織を継続させるための重要な期間となります。
そのような厳しい環境ですが、経営理念・行動指針のもと、経営基盤の強化、専門性の追求、新規事業の創設など、環境変化へ適合した事業を行ってまいります。
さらに、ＪＡグループの強みを生かし、組合員・利用者から信頼され満足いただける安全・安心なサービスの提供を目的に事業運営をいたします。

【事業別計画】

38

燃料事業

ガス・リフォーム事業

少子高齢化、電気自動車・低燃費車の増加、若年層の車離れなどの影響により、来店台数が減少している中ではありますが、地域ごとのお客様のニーズを捉え、ニーズに応じた特色ある店づくりを行ってまいります。
また、エリア戦略や営業時間・営業日の見直し、仕入機能の強化に取組み収支均衡を目指します。

高齢化による供給先の自然減、オール電化への移行
で供給数量の減少、さらに同業他社との競合などガス事業を取り巻く環境が厳しい中ではありますが、暮らしにかかる事業トータル的に扱う強みを生かし、社員の営業力強化を図り組合員・地域利用者の快適な生活に貢献する為取組んでまいります。

農機事業

自動車事業

農家人口の減少や農家組合員の高齢化進む中、農作業安全対策の啓蒙や修理の迅速な対応により、お客様満足度の向上に取り組んでまいります。
また、スタッフの育成・確保、収支改善に取組んでまいります。

かつてない環境変化への対応を求められている自動車事業ですが、多種多様な車種に対応できる様、施設の在り方検討や、計画的な施設整備を行い、組合員・地域利用者の大切な財産である車に対し、安全対策車の提案・啓蒙・提案整備・ＪＡ自動車共済
を通し安全・安心なサービスを提供してまいります。

リース・賃貸事業

催事事業

車両販売台数の減少傾向が続く中、車両や農業機
械保有の新たなニーズに対応した事業展開並びに利用者の拡大を図ってまいります。

新型コロナウイルスによる影響、葬儀施行形態の多様化・縮小、葬儀業社間の競争の激化などにより事業規模が縮小している中ではありますが、組合員の皆様並びに地域の皆様に安心してご利用いただけるJA 葬祭を目指し、社員の資質向上と施設の充実を図り、より質の高いサービスを提供し事業の拡大に努めてまいります。

総合財務計画流科㈱ＪＡふくしま未来サービス
目

動
資
産
現
預
金
売
掛
金
棚
卸
資
産
そ の 他 流 動 資 産固
定資産
有 形 固 定 資 産
減 価 償 却 累 計 額
無 形 固 定 資 産
投 資その 他 の 資 産
資
産
合
計
流
動
負
債
買
掛
金
そ の 他 流 動 負 債
固
定
負
債
借
入
金
退 職 給 付 引 当 金役 員 退 職 慰 労 金 引当 金
負
債
合
計
資
本
金
資 本 剰
余
金
利 益
準 備
金
任 意
積
立 金
その 他 利 益 剰 余 金繰 越 利 益 剰 余 金( 当 期 純 利 益 )
純 資 産 の 部 合 計
負 債・ 純 資 産 合 計

総合収支計画
純
売
売

売
上
高
上
原
価
上
総
利 益
人
件
費
旅
費
業
務
費
租
税
公
課
施
設
費
減 価
償 却 費
そ の
他
費
用
一 般 管 理 費 計
営
業
利
益
営 業 外
収
益
営 業
外 費
用
経
常
利
益
特
別
利
益
特
別
損
失
税 引 前当 期 純 利 益
法人税・住民税及び事業税
当 期 純
利 益

（単位：千円）

令和３年度（実績）
2,342,128
1,253,962
636,955
203,173
248,038
1,586,829
3,525,307△2,117,352
40,087
138,786
3,928,957
1,573,160
1,275,321
297,839
269,657
107,790
139,850
22,016
1,842,817
50,000180,000
87,5001,442,612
22,500303,527
45,6332,086,139
3,928,957

令和４年度（計画）2,395,308
1,355,308
600,000
190,000
250,000
1,682,313
3,749,662△2,184,065
36,71680,0004,077,621
1,600,000
1,200,000
400,000
353,755
171,355
157,000
25,4001,953,755
50,000180,000
87,5001,465,000
22,500318,866
95,917
2,123,866
4,077,621

令和５年度（計画）2,490,301
1,450,301
600,000
190,000
250,000
1,622,981
3,800,000△2,288,728
31,70980,0004,113,282
1,600,000
1,200,000
400,000
342,658
143,158
170,700
28,8001,942,658
50,000180,000
87,5001,565,000
22,500265,624
96,391
2,170,624
4,113,282

令和６年度（計画）2,576,086
1,536,086
600,000
190,000
250,000
1,575,677
3,850,000△2,382,667
28,34480,0004,151,763
1,600,000
1,200,000
400,000
331,957
115,357
184,400
32,2001,931,957
50,000180,000
87,5001,665,000
22,500214,806
98,5152,219,806
4,151,763

令和３年度（実績）
13,531,071
10,584,527
2,946,544
1,978,250
2,262
139,582
26,036
539,775
118,993
3,523
2,808,423
138,120
33,035
14,819156,337
53,177
102,427
107,087
61,453
45,633

令和４年度（計画）12,937,432
10,082,188
2,855,244
1,900,632
2,259
147,031
26,113505,353
129,6632,331
2,713,382
141,862
25,0007,000
159,862－－
159,862
63,945
95,917

令和５年度（計画）12,678,638
9,880,544
2,798,094
1,862,619
2,500
145,000
26,000495,000
109,0242,300
2,642,443
155,651
10,0005,000
160,651－－
160,651
64,26096,391

令和６年度（計画）12,425,065
9,682,933
2,742,132
1,825,367
2,500
140,000
26,000490,000
96,7742,300
2,582,941
159,192
10,0005,000
164,192－－
164,192
65,677
98,515（単位：千円）39

Section

令和４年度～令和６年度

第３期みらいろプラン

中期経営計画書



第３期みらいろプラン

令和４年度〜令和６年度

Ⅴ 創造的自己改革の取り組みと成果

表彰紹介 （第２期における全国表彰の主なもの）
日本協同組合学会

これまでのあゆみ
平成28年度(2016年度）
3月 ・ふくしま未来農業協同組合発足
4月 ・JA ふくしま未来女性部本部設立総代会
・小高総合支店オープン
6月 ・遺言信託取扱開始
・「あんぽ工房みらい」完成
8月 ・オリジナル肥料「みらいろ物語」誕生
9月 ・「JA 歯科医院もとみや」開院
・みらいろアグリ塾開講
10月 ・国際協同組合サミットへ参加
11月 ・合併記念 直売所生産者大会開催
12月 ・天のつぶ シンガポール輸出開始
1月 ・常勤役員による認定農業者等 担い手訪問開始
・「ファミリーマートＡコープ湯野店」開店
2月 ・青年部・農業者後継者連絡協議会設立
・JA 秋田おばことの友好JA 協定書調印式
・みらいろ女子会設立
平成29年度(2017年度）
3月 ・イメージキャラクター「みらいろ４兄弟」誕生
・こらんしょ市二本松店オープン
4月 ・山木屋支店再オープン
・コンビニ連携移動販売車ファミマ号営業開始
・六次化促進 新ブランド「未釆彩 (MIRAIRO)
誕生
5月 ・水稲密植苗栽培取り組み開始
7月 ・コープおおいた・エフコープ 友好協力協定
締結
・JGAP 認証取得取り組み開始
11月 ・管内12市町村と地域見守り活動開始
・作物別営農指導技術員「農の達人」講習会
開始
・対話支援機器「コミューン」全国初導入
12月 ・新規就農者相談会開催
平成30年度(2018年度）
3月 ・みらいろポイントカード（サービス開始）
4月 ・大枝支店新築落成
・白沢支店新築落成
6月 ・JGAP 認証農産物直売所で販売開始
7月 ・東京農業大学 包括連携協定締結
9月 ・組合員全戸訪問実施（～11月）
・㈱ JA ふくしま未来サービス発足
11月 ・JAグループ福島特別企画 北陸新幹線旅行
12月 ・組合員アンケート調査実施
・きゅうり販売高 44億円突破
夏秋きゅうり日本一の産地へ

40

令和元年度(2019年度）
3月 ・JA 地域くらし活動支援事業 開始
5月 ・准組合員向け広報誌「みらいろエール」発行
7月 ・福島大学食農学類 包括連携協定締結
・准組合員のつどい 全地区展開
・空から魅力発信 広報用ドローン導入
9月 ・青年組織 役員と対談
11月 ・「ファミリーマートＡコープ松川店」オープン
12月 ・女性部交流大会開催
・県内初 和牛ゲノミック評価導入
令和２年度(2020年度）
3月 ・伊達地区きゅうり生産部会 農業賞受賞
4月 ・梁川総合支店移転オープン
・福島大学生に米贈呈
5月 ・福島大学生が繁忙期農家支援（マッチング）
6月 ・聖母短大、福島学院大に米贈呈
・産地情報ライブ配信システム導入
7月 ・九州豪雨災害へ支援品寄贈
・リモートによるトップセールスPR・日本協同組合学会実践賞受賞
9月 ・２市２町へ穿孔細菌病要請書提出
10月 ・「みらいホールやながわ」復興オープン
11月 ・JA 合併5周年感謝フェアを各地で開催
12月 ・農産物 PR チーム「J-FAP」発足
・JA ふくしま未来合併５周年記念式典
・第４回ジャパン SDGsアワード受賞
2月 ・日本農業新聞一村逸品大賞「セミドライフルーツ」優秀賞受賞
・二本松地区きゅうり機械共選場完成
令和３年度（2021年度）
3月 ・JA おきなわ女性部へ巾着進呈
4月 ・福島地区農業安全祈願祭
・年金振込金額500億円突破記念品贈呈
・飯舘ライスセンター完成
5月 ・安達広域共選場きゅうり選果設備竣工
・JA 福島五連へ降霜被害の要請書提出
6月 ・JGAP 取得「福島牛」直売所で販売
・小高カントリーエレベーター完成
9月 ・福島、伊達の金融店舗で隔日営業開始
・女性部運営「しらね里山のみせ」オープン
10月 ・12市町村へ米の需給緩和、価格安定緊急要請
1月 ・あんぽ柿 ドバイヘ本格輸出
2月 ・JA 広報大賞 準大賞受賞

実践賞

令和２年度共済大賞【令和２年９月・日本農業協同組合学会】【令和３年５月・全国共済農業組合連合会】

当 JA のコロナ禍での学生支援や農業・食産業

令和２年度の共済事業最優秀賞にあたる共済の担い手育成等の取り組みは、「SDGs 先進 JAと大賞。合併初年度の平成28年度以来、２回目のして全国のJAグループの見本」となっていると評受賞となりました。特に2020年度はコロナ禍の難価をうけ、日本農業協同組合学会から「実践賞」

しい環境の中にあって、感染予防を踏まえた様々をいただきました。

な工夫を凝らしての推進により、保障の積み上げ、

日本協同組合学会は、設立から40年の協同組

受賞につながりました。

合に関する研究を行う学術団体です。
令和３年度

ＪＡ広報大賞

準大賞【令和４年２月・全国農業協同組合連合会】

第4回ジャパン SDGs アワード
SDGs パートナーシップ賞（特別賞）

JA 全中がJAの広報活動を表彰するもので、全【令和２年12月・外務省】

国562JA の中で第２位の評価をいただきました。

50ページに紹介しています。

情報発信強化のために記者懇談会を通じて報道機関との関係性を構築している点や准組合員向け広報誌の内容を分かりやすく充実させている点な

第17回一村逸品大賞 大賞「セミドライフルーツ」

どが評価されました。

【令和３年２月・日本農業新聞】

日本農業新聞が全国の農産物加工品を紹介するコー

令和３年度

ナーで「セミドライフルーツ」が2020年度の大賞に輝き

特別優良表彰【令和４年２月・全国農業協同組合連合会】

ました。

地元農産物を活JA 全中の「農業協同組合表彰規程」に基づい用し、アイディアあ

ふれる個性的な加て、全国の農業協同組合のうち、長期にわたり成業 振 興に寄与して選ばれました。

工 品として地 域 農績が優秀な組合に贈られる「特別優良表彰」にいると高く評価され

令和3年度全国562JAのうち、4JA が特別優良ました。

表彰に選ばれました。

【令和2年度】全国のJAにおける ｢JA ふくしま未来｣ の事業量等ランキング（JA 数584）
ＪＡふくしま未来

第１位の JA

販売品販売高

287億円

第20位

JAさが

佐賀県

1,003億円

購買品供給高96億円

第38位

JAおきなわ沖縄県

450億円

7,334億円

第23位

JA香川県

香川県

18,852億円

JA山口県

山口県

41,972億円

第14位

JA島根

島根県

225,375人

1,250人

第13位

JA島根

島根県

3,230人

事業総利益136.9億円

第15位

JA香川県

香川県

266�5億円

事業利益

9.9億円

第34位

JA 横浜

神奈川県

34�4億円

貯金残高

長期共済保有高
組合員数
職員数

24,687億円
94,216人

第 8位

41

ⅴ

令和４年度〜令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

組合員の方々との対話運動

組合員に貢献する「農業振興支援事業」

常勤役員による認定農業者との意見交換訪問

平成29年1月～

農業者の所得増大と農業生産拡大を進捗させることを目途として、
JA 独自事業として農業振興支援事業を展開。農業経営における認定農業者等中核的担い手のニーズを吸い上げ、事業運営

規模拡大や高品質・安定生産農家に取り組む農家を応援しています。

に活かすことを目的に、平成29年1月から常勤役員と担当地区

主な事業としてはパイプハウスの新設や作業省力化機器、暖房機器、の営農指導員等が同行し直接意見交換をしています。訪問後出荷調整にかかる選別機の導入費などを助成しています。
■ 平成28年度～令和3年度までの給付額 19億2,074万円には検討会を実施し、自己改革の実践につなげています。
〇訪問延べ1,152軒で3,451件の意見〇今後も新規就農者や営農組合、営農法人への訪問継続

62,691人を訪問【地域農業振興支援事業の支援内容】

生産農家と常勤役員の意見交換

事業名

生産施設規模拡大（安定生産対策）

全組合員アンケートと全職員による組合員宅訪問活動

平成30年9月～平成31年4月

期待度

JA の必要性

満足度

90％が総合事業の継続改善度

自己改革への評価

全組合員アンケート結果

95％が85％が「改善した」「期待している」「満足」「もともと良い」

パイプハウス新設によるきゅうり雨除栽培

助成額（千円）

生産振興支援対策

農業や地域づくりの応援93％が「必要な存在だと感じる」
91％が「総合事業を継続するべき」93％が246,044

水稲需給安定対策

12,717

195,533

素牛導入、種豚導入等の助成

病害虫防除対策

250,803

販売強化対策（風評対策）

33,197

畜産振興対策

合計● 全職員による組合員宅訪問活動（毎月）293,211

種苗助成、果樹改植助成

生産機械化・効率化促進

その他● 正組合員拡大運動（平成30年5月組合員資格要件変更）

パイプハウス、雨除け施設面積拡大
産地形成誘導への助成
防除機、あんぽ柿加工機械、冠水設備、選果機、選別機導入
飼料米生産誘導対策

後継者、担い手育成対策「応援したい」主な内容

485,504

357,391

産地育成振興対策

60,561人から回答【その他訪問活動やアンケートの実施】

37,3758,966

主要病害虫の広域的防除助成
消費拡大、風評払拭対策

視察、研修会、講習会、活動支援

1,920,741● 准組合員アンケート（令和3年1月）

新規就農者・担い手を後押しする「担い手育成給付事業」● 随時各種イベント・事業利用者へ向けたアンケート

新規就農者などの助成・確保をめざし、就農・組織設立当時からの初期投資の軽減を図ることで自立できる● 各広報誌等のプレゼント企画を通じたご意見・要望「農の達人」匠の技を伝承

平成29年～ＪＧＡＰの取得促進■平
 成28年度～令和3年度までの給付額 １億1,135万円（260件）

平成29年7月～

平成29年より各地区

食の安全・安心に対する信頼を高めるためにの中核農家15名を「農「JGAP」の取得促進に取り組み、農場数では日の達人」として委嘱。

本屈指の JAとなっ各地の指導会等での指ています。

導、JA 営 農 指 導 員の

（福島県500農場認指導等に尽力いただい

証は日本一）
令和3年3月には県内初の畜産認証■ 令和3年度の現地指導会

87回開催■ 団体認証２部会

所得アップの優良事例

出向く農業支援体制の強化

毎月、広報誌「みらいろ」にて農各地区に営農指導員（133名）、担い手渉外（TAC8名）を配置、組業振興支援事業を活用した優良事

合員の経営規模に応じた営農指導・経営指導を目指し、重点・モデル

例を紹介しています。

農家（営農指導員75戸、TAC50戸）を設定し、定期巡回・個別指導を新しい地 域ています。
「農の達人」による剪定指導会

199農場659ha

JGAP 指導員190名

平成28年～

農業経営の確立を促進させることを目的に、合併時に「担い手育成積立金」を創設して支援してまいりました。

全組合員アンケートを訪問実施

組合員の経営発展に向けた支援・農業生産の拡大

42

平成28年～

内部検査員184名

強化しています。

農業振興計画

営農技術の向上を図るため、営書には所得アッ

農指導員トレーナー（6人）を配置しプにむけた営

経験年数の少ない指導員については、

農類型を提案

農業実務研修を実施しています。

しています。

■ 令和3年度延べ巡回件数
78,854件

指導員、TAC による出向く農業支援43

ⅴ

令和４年度〜令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

農産物の販売対策強化

生産拡大につながる農業関連施設整備

大幅な労力軽減に寄与する花卉共選施設

夏秋きゅうり日本一を支える共選施設

飯舘ライスセンターは復興のシンボル

農家組合員の皆様の営農活動を支え、活力ある産地づくりのため、農業関連施設の整備に計画的に取組んでまいりました。

販売促進トップセールス

圃場にライブカメラ導入

農産物販売促進のため、東京・大阪等の市場へのトッコロナ禍により、消費地への往来が自粛されプセールスを県知事、市町村長、JA 五連会長、JA 生産

情報交換の機会が制限される中、圃場にライブ部会長とJA 組合長が一体となり、生育状況や集荷状況、カメラを設置し、生育状況をリアルタイムで確産地の取り組み等をPR。市場との関係構築のほか、量認しながら量販店の担当者等とオンラインで情販店に出向きイベントを開催しながら直接消費者へ管内報交換する「産地情報ライブ配信システム」を

農産物の魅力を発信しています。

導入しました。

令和2年6月YouTubeみらいろチャンネルでの動画配信にも力を入れ、毎 月はじめの組 合 長 動 画、さら管内の施設整備の状況
JAふくしま未来

梁川きゅうり共選場
選別機増設 R3年稼働（東部広域共選場（保原）より移設）

花卉機械共選施設
新設 R3年 6 月稼働
山木屋ライスセンター
Ｒ４年秋稼働予定（50ha 規模）
安達地区きゅうり共選施設
Ｒ３年５月稼働には農産物 PR チー
ム「J-FAP（ジェイ飯舘ライスセンター（200ha 規模）
ラック式倉庫 Ｒ３年９月稼働

ファップ）」が “ 旬 ”
をお届けしています。

小高園芸団地Ｒ４年４月稼働
小高カントリーエレベーター
Ｒ３年９月稼働（400ha 規模）

全農米倉庫集出荷施設
Ｒ４年秋稼働予定

圃場の生育状況を確認しながらアピール

行政機関等と一体となり PR

新そうまカントリーエレべーター
Ｒ５年秋稼働予定（540ha 規模）

和牛繁殖ゲノミック評価導入

令和2年1月～米政策改革をふまえた対策として平成29年

ク評価を県内で初めて導入。従来の育種価に比べ、子牛産米より最低価格を保証した複数年契約を実段階で能力が分かり和牛改良の加速化と繁殖計画の効率

施してきました。

化が期待できます。

●令和3年産米 393件 924ha 138.141袋

後継者
対策

新規
就農者
対策

44

担い手渉外
（TAC）
を中心に農業生産法人の新規設立、集落営農の組織を支援しています。
【合併後】
新規法人設立 43法人
平成29年度「青年部・農業後継者連絡協議会」を設立。毎年『ポリシーブック』を更新し、農業振興にむけた意見交換を通じて、組織の強化と活性化を目指しています。

「青年部・農業後継者連絡協議会」総会

平成29年に「福島県北・そうま地区新規就農支援連絡会」を設立（県・市町村・農業委員会・JA）。パンフレット「みらい農ライフ」を作成し新規就農促進に図ってきました。
さらに、令和4年度から“のれん分け方式”による新規就農者への技術継承・就農定着
への取り組みをスタートいたします。

コロナ禍により米価が不透明となり、令和4年産米からは取り組み中止となります。

上げを図り地域一環の産地化をめざします。

法人化
集落営農
組織育成

平成29年～

和牛の能力をゲノム（遺伝子）の違いで評価するゲノミッ

令和4年2月までの検査頭数は549頭。今後さらに積み多様化する担い手に対する支援

水稲の複数年（３年）契約

直売所による販売強化

６次化商品の開発・販売

安定的な農業収入と地産地消の広がりをめざして管内

地元農産物を利

10の直売所を拠点として安全・安心の農産物を提供して用・加工した JA オリ

います。

ジナル６次化商品を
み ら い ろバラエティに富んだ農産物が人気で、旬の果物を中心

ブランド名“未 来彩”に統一イベントも数多く展開し、売上を伸ばしています。

に統一して開発・販（県内 JA 直売所トップテンに５店舗）

売を強化しています。

また、ダイレクトメー
ルやゆうパック、ふるさ

地元食品企業連携開発（現在40品目）

みらいろ ポイントカード
ドと納税品等を活用した贈答品の販売、ネット販売を拡大しています。
令和４年2月末：カード会員数 70,878人

みらいろの木

売上No.1「桃の恵み」
158千本、
1,865万円/ 年

売上No.2“全国推奨観光土産品“ワイングラスでおいしい「黄金桃サイダー」
特別審査優秀賞”
日本酒アワード金賞”
74千本、「未来彩ジャムりんご＆シナモン」「純米吟醸おらが純米」
693万円/ 年
企業連携開発45

ⅴ

令和４年度～令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

行政等への支援要請活動

販売品販売高の推移
震災前
369億円

米穀

果樹

そさい

畜産

その他

震災前対比
78,0％
288億円

35.9
43.4
68.9

震災後
238億円

36.0

25.1

104.4

平成22年度

35.5

33.9

34.8

36.0

44.1

40.8

39.8

39.2

35.8

39.0

53.9

53.5

63.9

53.5

61.9

54.3

74.0

98.0

97.5

94.9

99.7

92.6

98.2

50.3

45.3

54.2

52.2

61.5

61.9

60.9

平成23年度

平成28年度

平成29年度

平成30年度

令和元年度

令和2年度

令和3年度

35.9
115.9

34.7

53.1

頻発する自然災害や果樹細菌病、さらにはコロナ禍が引き金と10億円以上６品目
米

57.3億円

桃

56.7億円

きゅうり

37.1億円

和牛

16.9億円

あんぽ柿

11.7億円

生乳

10.3億円なり大きく米価が下落するなど大変厳しい年が続いています。
JAでは、独自支援策を講じるとともに、国、県、市町村さらには JA 福島五連に対して支援要請活動を展開し、行政支援の実現にむけて働きかけをしてまいりました。
令和元年11月 台風19号による農業災害に関する要請

令和２年 9月 モモせん孔細菌病・ナシ黒星病に関する緊急要請
令和３年 2月 剪定枝焼却処理に関する要請
令和３年 5月 降霜被害要請書■ 輸出（タイ・マレーシア・シンガポール）桃、りんご、梨等

輸出拡大

令和3年度

令和4年1月

持続可能な営農確立にむけて要請

主な支援要請活動（台風19号以降）

令和３年 6月 農産物盗難防止協力要請

19t

令和３年10月 米の需給緩和改善および価格安定に関する緊急要請

あんぽ柿がドバイへ本格輸出

被害状況を説明しながらの要請

生産資材の有利調達

連携強化

オリジナル肥料の開発（現在14品目）

管内12市町村との意見交換会

JA オリジナル肥料として、果樹専用肥料7品目、野菜

震災復興対策、高齢化対策、担い手育成、耕専用肥料2品目、水稲専用肥料5品目を「みらいろ物語」

作放棄地対策、鳥獣被害対策、米政策、新規就シリーズとして開発しました。
（全14品目）。

農対策、地域活性化対策等、各行政の個別課題※じゃがいもオリジナル肥料を開発中

を相互確認・協力し連携していきます。

オリジナル肥料「みらいろ物語」シリーズ

JAと各市町村が連携することで地域農業の振興と地域社会の活性化に貢献します。

出荷資材の統一

地域農業振興への意見交換

市町村との連携を確認

大学・生協等との連携

きゅうり、桃、なし、りんご、あんぽ柿、チェリート

平成29年～

協同組合の理念のもと、大学や生協等との連携協定を結びながら相互連

マトでデザインを統一した出荷段ボールを作成し、農家の費用削減につなげました。

携を深めています。東京農大や福島大学からは組合員農家への援農支援活※アスパラガス段ボール統一検討中

動を通じて、生産現場を実際に体験できる貴重な学びの場に繋がっています。
また、各農協や生協では、福島の復興・風評払拭のための様々なイベン

出荷ダンボールの統一

大規模農家対応

予約価格の地域最安値をめざし、肥料27品目、農業法人等大規模・大口農家対応として、肥料

農薬23品目を重点品目に設定し、価格改定のうえのトラック満車直行サービス、農薬担い手直送を値下げを実現しました。

実施しました。

取り組みながら安価供給に努めています。
※令和3年度肥料・農薬価格調査結果（年3回）
農薬134品目中114品目が JA 最安値（85％）

トを展開し、消費者への理解促進と消費拡大に貢献いただいています。九
州に発生した豪雨災害時には、当 JAから支援を行い、相互に助け合いの関

重点品目等の地域最安値への挑戦

また、農薬については一部入札による仕入れに46

令和元年1月～係を築いています。
連携協定締結平成29年2月 秋田おばこ農業協同組合 友好ＪＡ協定

平成29年7月 生活協同組合コープおおいた 友好協力協定※令和3年度〃・肥料満車直行：農業法人16法人、個人8名、

10t 車35台、4t 車11台 合計408t
・農薬担い手直送

福島大学生による援農活動

2,633ha198件



エフコープ生活協同組合（福岡） 友好協力協定

平成30年7月 東京農業大学 包括連携協定

平成30年7月 福島大学食農学類 包括連携協定
福島大学食農学類との包括連携協定

47

ⅴ

令和４年度～令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

地域活性化
地域見守り活動

平成29年～

支店協同活動の展開
支店を接点とした、組合員・地域住民との協同活動を展開しています。

学校教育支援活動

支店・事業所等を拠点とし、組合員・利用者宅

管内地域の保育園や幼稚園、小学校と連携をを訪問する際に、高齢者・障害者・子供等の日常図り、児童らが食と農への理解を深めることを目

生活の見守りを行い（異変の早期発見、早期対応）、

的に開催しています。学校教育支援では、作物か地域のつながりを深めます。

ら豆腐やこんにゃく、ジャムなどを作ったり、イベ※平 成29年に管内12市町村と「地域見守り活動

ントを通じて楽しく学んだりする「食育」、地元の花や日本の歴史に触れ、生け花を体験する「花育」、

協定」締結。

栽培方法を学び実際に収穫体験などをする「農業

田植えから収穫までの体験教室（福島地区）

食品ロスをなくそうとフードドライブ活動（伊達地区）

親子じゃがいも掘り体験（安達地区）

いきいきウォーキングで心と体の健康づくり（そうま地区）体験」を展開しています。

健康・福祉活動
健康活動ではウォーキング大会の実施やヨガ、

令和３年度 食 育52校、花育85校



農業体験29校

太極拳教室を開くなど、組合員の健康促進に力を入れています。
福祉活動ではミ
ニデーサービスや一人 暮らしの組合員に弁当を宅 配するなど助け合い活 動も実施しています。

地元産の花で生け花にチャレンジ

太極拳で健康増進

生活文化活動

地域くらし支援事業

令和元年～

地域への貢献や活性化に資する活動や非営利活る活動を実施しています。また、フレッシュミズ（若動支援事業の立ち上げ等に対して、活動費を1団

い女性組織）」では親子での農業体験や料理教室、

体上限10万円までを基本として JAで支援金を交付

スポーツ等いする「JA 地域

きいきとしたくらし支 援事活動を各地区業」を創設し、で実施してい

地域活性化をアグネスチャンと SDGs を学ぶ

後 押ししています。
子育てママ支援団体へ助成

女性部・フレッシュミズの活動紹介
郷土料理教室・増進活動・もったいないコンテスト・クリスマスリースづくり・フード
ドライブ活動・交流研修会・JA 役職員との意見交換会・シトラスリボンづくり・ヨガ教室・
女性部リーダー研修会・レシピコンテスト・終活セミナー・100歳弁当・美化運動・親子パフェ
づくり・エコバックづくり・伝統料理・ウォーキング大会など

48

社会貢献活動

県内ＪＡで初めて農中信託銀行の代理店とＪＡでは、総合事業・協同活動を通じて様々な社会

して「遺言信託事業」を開始いたしました。

JA 女性部では、手芸・料理教室等の多岐にわた

ます。

遺言信託

セミナーの開催をはじめ、世代交代・後継者対策として積極的に展開しております。

（累計実績）

遺言信託
20件
遺言書作成支援 60件
相続税申告支援 63件

貢献活動を行なっております。
広報誌「みらいろ」やホームページ等でトピックスとしてご紹介しています。
社会貢献活動の紹介（一部）
・旬の果物（桃やイチゴなど）を園児・学校・幼稚園・
社会福祉施設へ
・福祉車両を福祉施設へ寄贈
・ガールスカウトへ古切手を寄付
・医療従事者への応援として農産物を贈呈
・管内の大学生に米を贈り、生活支援
・女性部が手作りマスク15,000枚作成
医療従事者、福祉施設、児童、小学校へ贈呈
・食農教材を児童クラブや小学校へ贈呈
・農業振興のために農業高校へ支援金
・生理用品を社会貢献活動として寄付
・ふれ愛グループが老人福祉施設へ手作り雑巾贈呈
・社会福祉協議会にシルバーカー贈呈
・自転車交通安全教室を開催
・児童に介助犬を学ぶ機会を提供
・農作業事故防止啓蒙活動
・アンパンマンと交通ルールの学びの場
・福祉施設へ車椅子の贈呈
・プロ野球選手による野球教室
・熊本地震で被災地にスコップを支援49

ⅴ

令和４年度～令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

テレビメディアで特番紹介（YouTubeで配信中）

ＪＡふくしま未来と SDGｓ
＜主な出来事＞

第4回ジャパンSDGsアワード
SDGsパートナーシップ賞（特別賞）

・平成28年5月

大震災からの復興を視察。

ICAの SDGs 宣言サイト「Coopsfor2030」へ国内初の宣に国が創設したSDGs 推進本部から特別賞を受

SDGsにいち早く着目し、経営理念とリンクさ言を行う。

・平成28年10月

地域社会づくりへの貢献につながたものと評価され、JAグループとして全国初受賞となりました。

組合長が登壇し報告。

・平成29年7月

・令和元年5月



第95回国際協同組合デー記念中央集会へ登壇

第4回通常総代会 JA ふくしま未来経営理念とSDGsとのリンクを打ち出す。
（中期経営計画書）

また「JA 自己改革の促進による SDGs への貢献」を特別・令和元年4月〜

広報誌「みらいろ」に組合員学習 SDGs シリーズ連載（全9回）。JA 事業とSDGsとの関連を紹介。



JA 総合事業・協同活動とSDGsと関連づけを広報誌「みらいろ」にて紹介継続中。

福島県内のテレビ局の特番としてしするため、オリジナル

当ＪＡの取り組みが紹介されました。

ロゴ入りエプロンを贈呈

JAの総合事業・協同組合活動は “ＳＤＧｓ”への貢献そのものです！
SDGs（エス・ディー・ジーズ）とはです。2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030

ジャパンSDGsアワードは、持続可能な開発目標（SDGs）達成に向けた企業・団体等の取り組みを促し、オールジャ

パンの取り組みを推進するために、SDGs推進本部において平成29年6月に創設決定。SDGs達成に資する優れた取り組みを行っている企業・団体等を、SDGs推進本部として表彰するものです。

飢餓や貧困・気象変動の進行、生物多様性の劣化などの世界規模のさまざまな課題を解決し、持続可能な社会づくりを目指すため、国連が2015年9月に採択したSDGs（2030年に向けた持続可能な貧困をなくす開発目標）は協同組合の理念と実践とも重なり、国連も協同組合をSDGsの17の目標達成に貢献す

る重要なステークホルダーとして位置づけ、その役割が国際的に認知されています。

今後の中期経営計画・地域農業振興計画の取り組み目標の一つ一つの実践は、まさに持続可能な飢餓をなくすジェンダー平等12 月 11 日

21

目標達成に向けたパートナーシップ

栽培への知識を深める

持続可能なまちづくり

広報誌「みらいろ」トピックスでは SDGs と関連付けてこれからも紹介していきます。
田んぼと畑の勉強会

包摂性：

地域農業の維持発展と地域貢献につながるものであり、SDGsへの貢献そのものです。

安達地区本部は福島県男女共生センターで「田んぼと畑の勉強会」
を開き、組合員や各生産部会員など約１２０人が参加しました。
同勉強会は、次年度へ向け水稲や野菜の栽培技術対策や肥料・農薬、資材などに関する知識を深めてもらうために開催。 社のメーカーが参加しました。
ＪＡ全農福島やメーカーの担当者が、斑点米カメムシ類の生態と防除について、水稲の土づくりや、キュウリの隔離床溶液栽培試験などについて講演を行いました。

企業と連携、直売所の活用等で農家の所得向上を支える取組は、国内外の農業振興モデルになる。

コロナ禍での学生支援、地域見守り活動、障害者採用等を実施。
女性職員の育休取得率及び復帰率は100％。
生産力の高い担い手や法人から自給的農家まで多様な生産者の参画
参画型：のもと、多様性に対応した支援や販路の提供を実施。
農業生産を基盤とした地域社会への貢献を念頭に、経済・社会・環
統合性：
境のバランスに配慮した事業展開を重視。
透明性と組合員組織や店舗・施設、地域住民等の声を運営や事業に反映。
説明責任： 広報誌での報告、公式 HP 等による一般広報にも注力。

17のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない」

第5回通常総代会（令和2年5月開催） 特別決議

災害とコロナ禍からの食と農を基軸とした復興と「誰も取り残さない」地域社会づくりへの貢献

SDGs 実施指針における実施原則（本アワード評価基準）

際目標です。

ユニバーサル（普遍的）なものであり、日本としても積極的に取り組んでいます。

ふくしま未来農業協同組合（福島県福島市）【取組内容】・コロナ禍で困窮した学生への寄贈や農作業アルバイトの紹介、地域の子どもや高齢者への手作りマスクの寄贈等を実施。また従来男性が多い職場において、女性の積極的な採用に取り組む。
・東日本大震災や台風被害からの生産回復に尽力した結果、日本一の夏秋キュウリ産地となるなど、農業復興を果たすとともに、買い支え運動「ふくしま応援隊」を通し、風評被害対策への理解を得た。地域の企業と農産物の加工や観光で連携を強め、業績回復や不安の払拭に併走。
・国際家族農業年、SDGs 等を踏まえ、食・農・環境に関わる地域及び地球規模の課題に対し、原子力災害を体験した JA としての関わりについて検討を重ね、経営理念や事業・活動に反映。

アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国ことを誓っています。SDGsは発展途上国のみならず、先進国自身が取り組む

外務省のホームページより

50

SDGsの取り組みを後押SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称

ジャパンSDGsアワードとは

普遍性：



女性部の積極的なSDGs「JA ふくしま未来の取り組み」（令和4年2月）

決議採択。

SDGs
パートナー
シップ賞





カナダで開催された「国際協同組合サミット」に菅野孝志

せながら、災害とコロナ禍での取り組みが、食と農を基軸とした復興と「誰も取り残さない」



国際協同組合連合（ＩＣＡ）会長が当 JAを訪れ、東日本【令和２年12月・外務省】
持続可能な開発目標（SDGs）の促進を目的

けました。

SDGs オリジナルエプロンを制作▲メーカーの商品説明を受ける参加者

51

ⅴ

令和４年度〜令和６年度

創造的自己改革の取り組みと成果

第３期みらいろプラン

アクティブ・メンバーシップの強化と広報戦略

組合員広報誌 「みらいろ」

毎月発行、組合員宅訪問デーでお届け。
◆人気コーナー（令和3年度）
若手農業者（表紙）、農業女子、ドローン風景◆こだわりコーナー
特集（タイムリーな企画）、自己改革関連情報◆担当者より一言毎年紙面をリニューアルしながら、新鮮味のある
広報誌を心がけています。

ＪＡがめざす「アクティブ・メンバーシップ」とは組合員が地域農業や協同組合の理念を理解し、積極的に事業利用・活動参加・意思反映・運営参画するＪＡをつくっていこうとする運動のこと
いうなれば

正組合員

組合員の「わがＪＡ」意識を高める運動

・組合員との対話運動
・組合員アンケート
・自己改革の理解促進

正組合員拡大運動

准組合員

・JA・農業への理解促進
・地域農業の応援団
・意思反映の仕組み

組合員拡大運動

地域住民

・JA・農業への理解促進

事業利用（複合利用）

活動参加（複数活動）〈組織〉⃝農振会、農事組合、
支部
⃝女性部
⃝青年部
⃝年金友の会⃝生産部会⃝資産運用部会⃝青色申告会〈活動〉⃝元気高齢者対策
・健康寿命100歳プロ
ジェクト
・ウオーキング大会⃝アグリ塾⃝地域くらし支援活動⃝学校教育活動
・花育・農業体験
・料理教室ほか⃝ JA まつり女性

親子○積極的に参加○主体的に運営
男性

高齢者

准組合員広報誌「みらいろエール」

令和元年度創刊 年2回准組合員へお届け。
◆こだわり准 組合員は「地域農業の応援団」。農業・農産物の魅力発信とＪＡ事業への理解促進につながる情報をお伝えしています。
◆担当者より一言自 己改革のテーマの一つ「准組合員の意思反映」。
紙面を通じて皆様からのご意見をお待ちしています。

〈共有〉
地域農業・協同組合・JA 理念の共有

JA からの働きかけ

コミュニティー誌 「ぐーがる」

平成28年度創刊 年2回、新聞折込で菅内の皆様へ広く旬な情報をお届け。
◆こだわり「くらしと農業」「地域と農業」を“つなぐ・つながる”
からネーミング。広く地域にむけて！
◆担当者より一言
農業とＪＡのイメージアップに一役。新たなＪＡファンづくりにつなげます。

アクティブ・メンバーシップ強化にむけての第一ステップ

ＪＡの事業・活動を知ってもらうこと＝広報活動が重要です。

広報戦略

 ど真ん中に “ 食と農 ”

様々なツールでタイムリーに情報を発信しますJA ふくしま未来正組合員

広報活動マップ

組合員広報誌

コミュニティー誌

みらいろ

ぐ〜がる

【毎月発行】

准組合員広報誌

みらいろ
エール

准組合員

【年2回発行】
新聞折込【年2回発行】

トップ広報

ウェブ
SNS

マスコミ

52

公式 YouTube
みらいろ
チャンネル

報道記者懇談会
プレスリリース

動画でお届け！『みらいろチャンネル』

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日本農業
新聞【栽培技術動画】
ＪＡ営農指導員による剪定や病害虫防除の仕方など動画で説明【全国紙】
日 本 唯 一 の日刊農業専門紙。
日々 JA ふくしま未 来 の 記 事を投稿・掲載【Ｊ-ＦＡＰ】
生産農家の想いやこだわりをインタビュー。おいしいたのしい届けます！

地域住民

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トピックスほか

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テレビ放送
ラジオ放送

地方新聞
全国紙

毎月、組合長が生産者のもとを訪れ、旬を迎える農畜産物をYoutube「みらいろチャンネル」にて紹介（毎月１日に更新）、トップ広報を展開しています。

2020年12月に結成した農産物 PR チーム「Ｊ - ＦＡＰ（ジェイファップ）」若手職員12名で構成しています。

【レシピ動画】
JA 女性部や J-FAP が旬の農畜産物を使った簡単レシピや郷土料理を紹介【ドローンでみる故郷】
管内の施設や名所、作物の栽培風景
をドローン巡ります。

53

未来への 心をつなぐパートナー“農をはぐくみ
地域をつなぐ”
ＪＪ
Ａ綱領
Ａ綱領―わたしたちＪ―わたしたちＪＡのめざすもの―
Ａのめざすもの―

JA は、組合員の営農とくらしを総合事業によって支えています。
地域のみなさまが食と農の応援団として事業を利用することで、農業者への支援、農への投資へとつながっています。

わたしたち
わたしたち
ＪＡの組合員・役職員は、協同組合運動の基本的な定義・価値・原則
ＪＡの組合員・役職員は、協同組合運動の基本的な定義・価値・原則（自（自主、自立、参加、民主的運営、公正、連帯等）に基づき行動します。そして、地球的
主、自立、参加、民主的運営、公正、連帯等）に基づき行動します。そして、地球的視野に立って環境変化を見通し、組織・事業・経営の革新をはかります。さらに、地域・視野に立って環境変化を見通し、組織・事業・経営の革新をはかります。さらに、地域・全国・世界の協同組合の仲間と連携し、より民主的で公正な社会の実現に努めます。
全国・世界の協同組合の仲間と連携し、より民主的で公正な社会の実現に努めます。
このため、わたしたちは次のことを通じ、農業と地域社会に根ざした組織としての社
このため、わたしたちは次のことを通じ、農業と地域社会に根ざした組織としての社会的役割を誠実に果たします。
会的役割を誠実に果たします。
わたしたちは、
わたしたちは、一、地域の農業を振興し、わが国の食と緑と水を守ろ
一、地域の農業を振興し、わが国の食と緑と水を守ろう。
う。
一、環境・文化・福祉への貢献を通じて、安心して暮らせる豊かな地域社会を築こ
一、環境・文化・福祉への貢献を通じて、安心して暮らせる豊かな地域社会を築こ
う。
う。
一、Ｊ
一、Ｊ
Ａへの積極的な参加と連帯によって、協同の成果を実現しよう。
Ａへの積極的な参加と連帯によって、協同の成果を実現しよう。
一、自主・自立と民主的運営の基本に立ち、Ｊ
一、自主・自立と民主的運営の基本に立ち、Ｊ
Ａを健全に経営し信頼を高めよう。
Ａを健全に経営し信頼を高めよう。
一、協同の理念を学び実践を通じて、共に生きがいを追求しよう。
一、協同の理念を学び実践を通じて、共に生きがいを追求しよう。

「きゅうり之介」「べぇ子」（令和4年2月末現在）（令和4年2月末現在）
JA
JAふく
ふく
しま未来の概要
しま未来の概要

名名 称称 ふくしま未来農業協同組合
ふくしま未来農業協同組合
所在地
所在地 福島県福島市北矢野目字原田東1-1
福島県福島市北矢野目字原田東1-1「桃之介」
設設 立立 平成28年3月1日
平成28年3月1日
管轄地
管轄地 福島市、伊達市、二本松市、本宮市、相馬市、南相馬市、福島市、伊達市、二本松市、本宮市、相馬市、南相馬市、伊達郡川俣町、伊達郡桑折町、伊達郡国見町、
伊達郡川俣町、伊達郡桑折町、伊達郡国見町、
相馬郡新地町、安達郡大玉村、相馬郡飯舘村
相馬郡新地町、安達郡大玉村、相馬郡飯舘村の12市町村の12市町村
出資金
出資金 160億6千万円
160億6千万円
組合員
組合員 93,789人（92,961人、828団体）
93,789人（92,961人、828団体）
うち正組合員
うち正組合員 44,774人、218団体
44,774人、218団体
准組合員
准組合員 48,187人、610団体
48,187人、610団体
職員数
職員数 1,612人
1,612人 JAの催しに参加して、地元の農畜産物を
事業所数
事業所数 支店数
支店数62
62
出張所
出張所
4
4
地元の農業・農畜産物を直売所で購入して営農センター
営農センター2727 出張所
出張所1 1 農産物直売所
農産物直売所1010

ロゴマーク
ロゴマーク
「ふくしま
「ふくしま
（FUKUSHIMA）（FUKUSHIMA）
」と
」
「未来
と
「未来
（FUTURE）（FUTURE）」」のＦをモチーフにシンボルカラーのＦをモチーフにシンボルカラー（みらいろ）を（みらいろ）を基調とし地域の農産物が実っている姿、大きく基調とし地域の農産物が実っている姿、大きく羽ばたく未来をイメージしています。
羽ばたく未来をイメージしています。

横のマークは、人と人、地域をつなぐ横のマークは、人と人、地域をつなぐ
“ 輪・和
“ 輪・和
””

をイメージ、ＪＡふくしま未来が大きく未来に向をイメージ、ＪＡふくしま未来が大きく未来に向「米之介」
かって広がっていく姿を現しています。
かって広がっていく姿を現しています。

地域農業を未来へつなぐために出来ること

知ろう

食べよう

手軽な野菜栽培を始めてみよう

農業の応援団は、地元の農畜産物を「食べて応援」そして「作って応援」し、福島の農業をもっと元気にする活動です！

発行：
54

地元の農畜産物を食べて下さい！

農業をやってみませんか！

いつも買う農畜産物を地元産に、JAの直売所やイベントに来て下さい。
みなさま一人ひとりが地元の農畜産物をいっぱい食べることで、地域自給率をあげて農業を応援して下さい。
「農業の応援団」として「直売所ポイント会員」へ加入して下さい。

家庭菜園はいかがですか？
市民農園は？
プランター畑は？ 体験農園は？
農業をする機会はたくさんあります。
農業のすばらしさ、楽しさを知って下さい。

ふくしま未来農業協同組合

編集／改革推進部 改革推進課

TEL 024-529-6717