平成 年度事業報告書・平成 年度事業計画書

23

24

平 成23年 度 事 業 報 告 書
平 成24年 度 事 業 計 画 書

平成 年

24

月

6

公益社団法人平 成 24 年 6 月

スポーツ健康産業団体連合会

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

目
概

次

要 ······································································ １１．役員名簿 ······························································ ２２．組織図 ································································ ４３．組織図解説 ···························································· ５

平成 23 年度事業報告
活動概要 ·································································· ７
１．事業部会 ······························································ ８
２．地域スポーツ振興部会··················································· 11
３．広報宣伝・調査部会····················································· 12
４．公益社団法人への移行について··········································· 16５．その他の事業 ·························································· 16（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2012 ································ 16（２）後援、協賛、協力事業················································· 19（３）日本スポーツ産業学会················································· 19
６．理事会・総会報告······················································· 21
平成 24 年度事業計画
活動指針 ·································································· 27
主催行事日程表（予定）····················································· 28
１．平成 24 年度各部会の事業計画············································ 29（１）事業部会 ···························································· 29（２）地域スポーツ振興部会················································· 29（３）広報宣伝・調査部会··················································· 29
２．その他の事業 ·························································· 30（１）アドバイザリースタッフ··············································· 30（２）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2013 ································ 30（３）日本スポーツ産業学会················································· 30
参考資料
１．平成 23 年度シンポジウム・情報交換会

講演内容·························· 33

第 7 回シンポジウム··················································· 33
第 1 回情報交換会····················································· 60
第 8 回シンポジウム··················································· 84
２．調査研究報告書要覧····················································· 92
会員名簿 ···································································· 99

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

概要

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
概
名

称

（英文名）

要

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会
JAPAN SPORTS HEALTH INDUSTRIES FEDERATION〔略称：JSHIF〕

代表者名

代表理事・会長

所

東京都千代田区神田神保町 3 丁目 6 番地

在

地

電話

斎藤 敏一

03-5276-0141

設立年月日

昭和 63 年 4 月 2 日

公益法人移行年月日

平成 24 年 4 月 1 日

趣旨と目的

能楽書林ビル 6 階

我が国経済社会は、余暇時間の増大、人口の高齢化、女性の社会進出、サービス経済化、情報化の急速な進展等多様な変化をしつつあります。
こうした中にあって、国民の意識は、物的・量的な豊かさから文化的・精神的な豊かさを重視する方向へ変化し、ライフスタイルの多様化、健康志向とも相俟って各種のスポーツ健康産業が「国民に期待される産業」として叢生、発展しつつあります。
このように将来の発展が期待されるスポーツ健康産業ではあります
が、経営上の諸課題、規制の緩和、税制金融上の問題等種々の課題の克服、スポーツ健康産業の地位の向上と発展を図るため、スポーツ健康産
業に関連する団体及び企業が集結し、社団法人スポーツ健康産業団体連合会を設立し、平成 24 年 4 月 1 日付けで公益法人に移行しました。
本連合会は、スポーツ健康産業に関する調査・研究、イベント等の推進、情報の収集・提供等を通じ、スポーツ健康産業の振興を図り、もって豊かな国民生活の実現と我が国経済の発展に寄与することを目的とします。

公益目的事業

1．スポーツ健康産業に関する調査・研究及び提言
2．スポーツ健康産業に関する各種イベントの開催及び協力
3．スポーツ健康産業に関する研究会、講演会等の開催
4．スポーツ健康産業に関する情報の収集及び提供
5．ニュースポーツに関する調査・研究及びスポーツイベントの後援
6．その他公益目的を達成するために必要な事業－1－１．役 員 名 簿（平成 24 年 6 月 12 日現在）

役員名

氏 名

勤務

団体・会社名

名誉副会長

中野啓二郎

非常勤

株式会社イースタンスポーツ

代表取締役会長

代表理事
会
長

斎藤敏一

非常勤

株式会社ルネサンス代表取締役会長

業務執行理事
副 会 長

岩井大助

非常勤

株式会社エバニュー代表取締役社長

業務執行理事
副 会 長

池田朝彦

非常勤

公益社団法人日本ボウリング場協会

顧問

業務執行理事
副 会 長

林

有厚

非常勤

株式会社東京ドーム

代表取締役相談役

業務執行理事
専務理事

板垣勝男

常 勤

公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会

専務理事

理

事

浅井光昭

非常勤

公益社団法人日本パブリックゴルフ協会

会長

理

事

石橋栄司

非常勤

ぴあ株式会社

エグゼクティブマネジャー

理

事

大石順一

非常勤

社団法人日本ゴルフ場事業協会

専務理事

理

事

尾木

徹

非常勤

一般社団法人日本音楽事業者協会

会長

理

事

加藤

誠

非常勤

株式会社ジェイティービー

観光戦略部長（観光戦略室長）

理

事

加藤昌治

非常勤

ミズノ株式会社

常務取締役

理

事

香中峰秋

非常勤

株式会社博報堂

ソーシャルアカウント局局長代理

理

事

雑賀

昇

非常勤

公益社団法人日本テニス事業協会

会長

理

事

重森

仁

非常勤

日本スポーツ用品協同組合連合会

理事長

理

事

下光輝一

非常勤

公益財団法人健康・体力づくり事業財団

理事長

理

事

田中喜代次

非常勤

筑波大学

教授

理

事

丁野

朗

非常勤

社団法人日本観光振興協会

常務理事・総合研究所長

理

事

杖﨑

洋

非常勤

一般社団法人日本フィットネス産業協会

専務理事

理

事

中島

順

非常勤

株式会社電通ソーシャル・
ソリューション局局次長

－2－

役 職

役員名

氏 名

勤務

団体・会社名

役 職

理

事

野川春夫

非常勤

順天堂大学

学部長

理

事

原田宗彦

非常勤

早稲田大学

教授

理

事

馬場宏之

非常勤

社団法人日本ゴルフ用品協会

会長

理

事

平野哲行

非常勤

株式会社平野デザイン設計

代表取締役社長

理

事

三ッ谷洋子

非常勤

株式会社スポーツ 21 エンタープライズ

代表取締役

理

事

山本為信

非常勤

山本光学株式会社代表取締役会長

理

事

米山

稔

非常勤

ヨネックス株式会社

ファウンダー名誉会長

理

事

和田清美

非常勤

株式会社アシックス

取締役会長

社団法人日本スポーツ用品工業協会

会長

理

事

渡邊光康

非常勤

公益財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団 理事

監

事

鎌田章男

非常勤

株式会社朝日広告社

第一営業本部長

監

事

小坂

非常勤

千葉・小坂会計事務所

税理士

勉（敬称略・50 音順）

－3－

図
織
２．組

総 会

理事会

会 長
副会長

部会長会議

専務理事

広報宣伝・調査部会

会員増強対策部会

戦略・開発部会

地域スポーツ振興部会

総務・財務部会

イベント推進部会

事業部会

事務局業務

広報活動業務
情報活動業務
調査活動業務ＩＴ化の推進業務

会員募集業務

当連合会の進むべき方向性の検討
新事業展開の検討

スポーツイベント企画業務

会務運営業務
会員管理業務
経理予算業務
補助金管理業務

見本市業務

シンポジウム開催業務
情報交換会開催業務

注）会員増強対策部会以外の部会長は、会員増強対策部会の委員とする。

－4－

３．組織図解説
本会は、スポーツ健康産業の振興育成を図るためにテーマごとに部会を設け、それぞれの部会別に事業活動を展開する。
事

業

部

会

魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びに地域・スポーツ振興賞の授賞事業を担当。

イ ベ ン ト 推 進 部 会

スポーツ健康産業団体、主要関連企業及び関係者との交流
並びにスポーツ健康産業の新たな見本市事業の企画・実施を担当。

総 務 ・ 財 務 部 会

連合会運営のため、会務運営、会員管理、経理予算業務、活動の充実・拡大と関係諸団体・機関との連携及び協調による補助金並びに委託費の管理業務等を担当。

地域スポーツ振興部会

我が国におけるスポーツ健康産業の健全なる振興・発展に寄与するため、市民生涯スポーツ大祭の企画・実施を担当。

戦 略 ・ 開 発 部 会

連合会の事業の方向付けをすることを活動の基本とする。
連合会がこれまで行ってきた「スポーツジャパン」に代わる新事業の検討内容を再度洗い直し、中長期的に検討する事業及び短期的に実施可能な事業を整理する。

会 員 増 強 対 策 部 会

新規の正会員・特別会員・賛助会員を入会させ、会員数を増やし、連合会の財政基盤を健全にする。

広報宣伝・調査部会

スポーツ健康産業に係わる情報の収集と産業振興のための情報発信、関係諸機関・マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査研究活動の推進を担当。（機関誌「JSHIF」の発行）

専

務

理

事

各種事務局業務を行う。

－5－

○部会構成メンバー〈定款第 9 章委員会及び事務局第 49 条（委員会）〉（敬称略・50 音順）

事

業

部

部会長

丁野

朗

委

加藤

誠

会

〃

栗山雅則

〃

小沼達夫

〃

高口徹生

〃

高﨑尚樹

〃

中島

〃

野川春夫

〃

原田宗彦

〃

安原英人

部会長

岩井大助

委

重森

（新）
イ ベ ン ト 推 進 部 会（新）総 務 ・ 財 務 部 会

地域スポーツ振興部会

員

員

馬場宏之

〃

山本為信

〃

米山

稔

部会長

雑賀

昇

委

員

浅井光昭

部会長

三ッ谷洋子

委

板垣勝男

員

尾木

香中峰秋

委

平野哲行

員

渡邊光康

（新）部会長委

広報宣伝・調査部会

徹

部会長
〃

会 員 増 強 対 策 部 会

仁〃〃
戦 略 ・ 開 発 部 会

順

杖﨑

洋

員

和田清美

部会長

池田朝彦

委

石橋栄司

員
〃

田中喜代次

注）会員増強対策部会以外の部会長は、会員増強対策部会の委員とする。
－6－

平成 23 年度事業報告

活 動 概 要（平成 23 年 4 月 1 日～平成 24 年 3 月 31 日）
スポーツには、心を晴らす力、夢や希望をもたらす大きな力があります。平成 23 年度のスポーツ界は、盛り上がりました。サッカー女子ワールドカップ（W 杯）ドイツ大会では、“なでしこジャパン”が優勝し、世界に驚きと、震災の傷が未だ癒えない日本に勇気と自信、希望を与えてくれました。マラソン界では、エリートに挑む雑草の感じのある市民ランナー
川内優輝選手や海外の強豪を凌いだ東京マラソンでの藤原新選手、名古屋ウイメンズマラソ
ンの尾崎 好美選手の活躍がありました。また、体操男子では内村航平選手が世界選手権で史上初の個人総合 3 連覇の偉業を成し遂げました。
一方、健康産業では、メタボリック（内臓脂肪）症候群の改善を促す特定健診・特定保健指導の制度が定着し、国民の健康づくりのために制度の一層の活用が期待されるところです。
最近では年齢を問わず、国民の健康づくりへの関心が高まってきております。マラソン、ウォーキング等の運動による大会が盛んに開催されております。まさしく楽しんで運動する、
スポーツすることこそが健康への最良の道と考えます。
昨年 3 月 11 日に発生した東北地方太平洋沖の巨大地震は、大津波、原子力発電所の事故を引き起こし、東日本に未曾有の大災害をもたらしました。被災地が一日も早く復興し、企業活動や日常生活が平常に戻ることが望まれるところです。
本連合会は、平成 23 年度は、シンポジウムを 2 回（①“震災復興とスポーツの底力”、②“イベントのチカラでニッポンを元気に”、“ヘルスケア産業の可能性”）と、情報交換会を 1
回（“レジャー白書から見える日本のスポーツと余暇”）開催しました。また、スポーツを通じて地域振興に貢献したと認められる団体・グループ等を顕彰する第 4 回地域・スポーツ振興賞は、全国から応募のあった 24 件の中から最優秀賞 1 点、優秀賞 2 点、佳作 3 点を選考し、表彰しました。市民生涯スポーツ大祭は、熊本県で 10 月に熊本朝日放送主催の“KAB 元
気フェスタ 2011”と同時に開催し、多数の県民の皆様に参加していただき、成功裏に終了しました。また、調査研究事業は、医療・介護機関と周辺産業の密接な連携による疾病予防や疾病管理、介護予防、リハビリ、慢性期生活支援等の実現をサポートするサービス産業の検討資料とするべく、「医療生活産業の品質認証モデル調査」（株式会社日本総合研究所からの受託事業）をコンソーシアムの一員として実施しました。
本連合会は、公益法人制度改革の実施に伴い、理事会、総会の承認を得て平成 23 年 9 月 7
日付けで公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律に基づいて内閣総理大臣あてに特例民法法人から公益社団法人への移行認定申請を行い、平成 24 年 3 月 23 日付けで内閣総理大臣から認定書の交付を受けました。
いずれの事業も年度当初の目標を達成することができました。これもひとえに会員各位並びに関係各位のご支援、ご協力の賜と厚く御礼申し上げます。
- 1 －7－

１．事業部会（１）事業部会・シンポジウムを 2 回、情報交換会を 1 回開催。
・第 4 回地域・スポーツ振興賞の授賞式を実施。
部会長

丁野

朗

（社）日本観光振興協会 常務理事・総合研究所長

委 員

加藤

誠

（株）ジェイティービー 地域交流ビジネス統括部長

〃

栗山 雅則

（社）日本テニス事業協会 副会長

〃

小沼 達夫

（社）日本ゴルフ場事業協会 事務局長

〃

高口 徹生

（株）アシックス 社長室 室長

〃

高﨑 尚樹

（株）ルネサンス 取締役 常務執行役員

〃

中里 則彦

（社）日本ボウリング場協会 会長〃

中島（株）電通 ソーシャル・ソリューション局 局次長

〃

野川 春夫

順天堂大学 スポーツ健康科学部 学部長

〃

原田 宗彦

早稲田大学 スポーツ科学学術院 教授

順【第 1 回事業部会】 平成 23 年 5 月 30 日（月） 11：00～12：10
・平成23 年度は、シンポジウムを2 回、情報交換会を2 回程度、第4 回地域・スポーツ振興賞の公募を10 月中旬、審査を平成24 年2 月初旬にすることを企画した。
・第 7 回シンポジウムを 7 月に開催することを企画。形式、時間、講師候補を検討した。
テーマは、「震災復興とスポーツの底力」（仮題）とした。進め方は各業界団体の代表者・キーマンに発表者兼パネラーとして参加していただき、震災・原発被害の影響、節電等について 10 分程度、各業界を総括していただく。
“災いを転じて福となす”意
向で真実のスポーツの底力、今後の方向等について前向きなところを各業界に提言していただく。
【第 2 回事業部会】 平成 23 年 11 月 10 日（木）17：00～18：10
・第 4 回地域・スポーツ振興賞について事務局から募集要項に従って 10 月中旬から募集を開始したとの報告を受け、応募件数を確保するために観光庁に協力をお願いすることとした。募集ルートは、プレス発表、ホームページ、経済産業省ルート、商工会議所・商工会ルート等、観光庁ルート、青年会議所ルート。
・平成23 年度第 1 回情報交換会の開催を企画。レジャー白書をスポーツに視点を当てて解説していただくこととし、講師は、柳田尚也氏（公益財団法人 日本生産性本部 余
暇創研 主任研究員）と山口有次氏（桜美林大学ビジネスマネジメント群 教授）にお願いすることとした。最終的にテーマは “レジャー白書から見えるスポーツ産業の現状と新しい動き”となった。演題は、「レジャー白書から見える日本のスポーツと余暇」。
開催日は平成 24 年 1 月 19 日（木）。
・第 8 回シンポジウムを平成 24 年 3 月 6 日に開催することとした。テーマは、「医療・- 2 －8－

介護周辺サービス産業関係のテーマ」と「スポーツイベントで社会を元気に」（仮題）」とし、講師については、経済産業省と（社）日本イベント産業振興会に交渉する。
（２）シンポジウム
第 7 回シンポジウム
日 時：平成 23 年 7 月 20 日（水）15：00～17：30
場 所：弘済会館（東京都千代田区麹町 5－1）
テーマ：震災復興とスポーツの底力☆プレゼンテーション
プレゼンター
大石 順一 氏（社団法人日本ゴルフ場事業協会 専務理事）
岡本 常光 氏（社団法人日本ボウリング場協会 顧問）
財津 宜史 氏（笹塚ボウル 専務取締役支配人）
吉田 正昭 氏（社団法人日本フィットネス産業協会 副会長）
加藤誠 氏（株式会社ジェイティービー 地域交流ビジネス統括部長）☆パネルディスカッション
コーディネーター
丁野朗 氏（社団法人日本観光振興協会 常務理事 総合研究所長）

パネリスト
加藤

誠 氏（前出）近藤みちよ 氏（綜合ユニコム株式会社 月刊レジャー産業資料企画事業部課長）
古屋 武範 氏（株式会社クラブビジネスジャパン 代表取締役）
参加者 51 名
第 8 回シンポジウム
日 時：平成 24 年 3 月 6 日（火）13：30～17：00
場 所：如水会館（東京都千代田区千代田区一ツ橋 2－1－1）
第 1 部 テーマ：イベントのチカラでニッポンを元気に講 師：太田 正治 氏（社団法人日本イベント産業振興協会 専務理事・事務局長）
第 2 部 テーマ：ヘルスケア産業の可能性
講 師：藤本 康二 氏（経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課長）
参加者 91 名（３）情報交換会
第 1 回情報交換会
日 時：平成 24 年 1 月 19 日（木）15：00～17：30
場 所：弘済会館（東京都千代田区麹町 5－1 ）テーマ：レジャー白書から見える日本のスポーツと余暇- 3 －9－

講 師：柳田 尚也 氏（公益財団法人日本生産性本部余暇創研 主任研究員）
山口 有次 氏（桜美林大学 教授）
参加者 46 名（４）地域・スポーツ振興賞
第 4 回地域・スポーツ振興賞
日 時：平成 24 年 3 月 6 日（火）第 8 回シンポジウムで挙行。
場 所：如水会館（東京都千代田区千代田区一ツ橋 2－1－1）
応募作品：24 件
地域・スポーツ振興賞選考委員（50 音順・敬称略）
委員長 原田 宗彦（早稲田大学スポーツ科学学術院 教授）
委 員 荻田 則夫（社団法人共同通信社 業務局局長）〃

栗原博（日本商工会議所 流通・地域振興部長）〃

斎藤 敏一（社団法人スポーツ健康産業団体連合会 会長）

〃

丁野

〃

藤本 康二（経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課長）

朗（社団法人日本観光振興協会 常務理事・総合研究所長）

選考委員会
2 月 6 日（月）に選考委員会を開催し、入賞者を決定
入賞者リスト
☆最優秀賞（経済産業省商務情報政策局長賞）1 点
作品名：スポーツで「頑張ろう石巻！」
応募者：特定非営利活動法人 石巻スポーツ振興サポートセンター（宮城県石巻市）☆優秀賞（日本商工会議所 奨励賞）1 点
作品名：ありのままの地域の自然を活用したアドベンチャーレース
「エクストリームシリーズ」
応募者：エクストリームシリーズ実行委員会（東京都墨田区）☆優秀賞（社団法人スポーツ健康産業団体連合会 会長賞）1 点
作品名：トライアスロンと環境
応募者：トライアスロン世界選手権シリーズ横浜大会組織委員会（神奈川県横浜市）☆佳作 3 点
①作品名：森のウォーキングによる地域づくり～智頭（ちづ）町森林セラピー～
応募者：智頭町森林セラピー推進協議会（鳥取県八頭（やず）郡智頭町）②作品名：みなかみ町と株式会社デサントによるスポーツ体感の場の提供「みなかみデサントスポーツタウンプロジェクト」
応募者：株式会社デサント（東京都豊島区）③作品名：兵庫神鍋高原マラソン全国大会- 4 －10－

応募者：兵庫神鍋高原マラソン全国大会実行委員会（兵庫県豊岡市）

２．地域スポーツ振興部会
市民生涯スポーツ大祭の開催事業
平成 23 年度財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
名 称：2011 スポーツ＆レジャーフェスティバル
目 的： スポーツ意識の浸透と高揚を図ることをテーマに、高齢者や障害者を含めた「生涯スポーツ」をテーマの基本に据えて、スポーツ産業の育成・発展を図ることを目的として実施した。
今回実施した様々なスポーツレクリェーションは、多くの人がスポーツに親しむための選択肢を広げ、生涯スポーツの振興と地域スポーツ産業の育成・発展を図るという事業目的を充分果たせた。
内 容： 2011 年は、昨年に引き続き熊本での開催となりました。期間中は概ね天候に恵まれ、大変多くの方々にご来場いただき、成功裡に終わることができました。来場者の皆さんは朝早くから会場へ足を運ばれ、夕方まで一日中楽しまれたことと思われます。
また、
熊本朝日放送主催の「KAB 元気フェスタ 2011」との共催ということもあり、10 月 22 日（土）には午前中に生中継番組が放映され、イベントの盛り上げに大変成果をあげました。
グランメッセ熊本屋外広場では、ナインビンゴ、サッカーナイン、ストラックアウト、ナインフープス、サイクル発電、スルーパスが行われ、KAB 元
気フェスタ 2011 の会場でもある屋内展示場では、おもしろ自転車体験とキッズ柔道が行われました。おもしろ自転車では小さな子どもたちの楽しく一
心にペダルをこぐ姿が数多く見られました。キッズ柔道では、日本女子柔道倶楽部のご協力により、幼稚園児から小学 5 年生くらいまでの子どもたちにかわいい柔道着を着てもらい、挨拶や技のかけ方の指導が行われました。
また、今年は新たにスタンプラリーを実施したところ、全ての種目を回る
参加者が多く、結果としてイベントを盛り上げることができました。
実施概要
名 称：2011 スポーツ＆レジャーフェスティバル
主 旨： 生涯スポーツ・レジャーを通して熊本県民の心と健康づくりを図ると共に、「ふるさとくまもと」への郷土愛を育むことを目的として開催する。子どもからお年寄りまで幅広い県民の参加を得て、スポーツ・レジャーに親しむ機会と継続的なスポーツ・レジャー活動へのきっかけを提供し、生涯スポーツの振興を図るとともに、地域スポーツ産業の育成、発展を図るものとする。

- 5 －11－日 程：平成 23 年 10 月 22 日（土）・23 日（日）会 場：グランメッセ熊本（屋内展示スペース・屋外芝生スペース）
主 催：スポーツ＆レジャーフェスティバル運営委員会（社団法人スポーツ健康産業団体連合会・熊本朝日放送）
後 援：経済産業省、文部科学省
協 力：日本女子柔道倶楽部
期間中の観客動員（単位:人）
イベント

会 場

22 日(土)

23 日(日)

開会式
ナインビンゴ外グランメッセ ○外○外グランメッセ ○
外
○

600
1,200

1,200

サッカーナイン
ストラックアウト外
グランメッセ ○
外
○

1,200
900

1,400
1,600

900
950
800
1,100

1,200
700
900
1,800

400
650

700

8,700

9,500

ナインフープス
サイクル発電チャレンジ
スルーパス
おもしろ自転車体験
キッズ柔道
スタンプラリー合外グランメッセ ○外○外グランメッセ ○外○外グランメッセ ○外○外グランメッセ ○外○外グランメッセ ○外○内
グランメッセ ○内○
内 ○外
グランメッセ ○
内
外
○
○

計

参加者延べ人数：18,200 人

３．広報宣伝・調査部会（１）「医療生活産業の品質認証」調査
平成 23 年度医療・介護関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護周辺サービス産業創出調査事業）［株式会社日本総合研究所委託調査］
事業総額7,350,000 円

自己負担額
委託費

0円
7,350,000 円○コンソーシアムの組成
財団法人日本規格協会、社団法人スポーツ健康産業団体連合会、一般社団法人健康評価
施設査定機構及び学校法人立命館の 4 者でコンソーシアムを組成し、本事業を実施した。

- 6 －12－

〇協力団体一般社団法人日本フィットネス産業協会、社団法人日本フィットネス協会、財団法人
健康・体力づくり事業財団及び社団法人日本ウォーキング協会の協力を得て、本事業を
実施した。
〇実施内容
① 品質認証規格（第一次案）の設計② 医療・介護機関との連携に向けた要件抽出③ フィットネス事業団体・事業者を対象とした要件抽出④ 健康運動指導士を対象とした要件抽出⑤ フィットネスインストラクターを対象とした要件抽出⑥ 品質認証規格の設計⑦ 参画要件の整理⑧ 医療・介護現場からの品質認証要件抽出・反映⑨ 品質認証規格の医学的見地からの検討⑩ 委員会等の開催⑪ 報告書作成〇推進委員会、参画要件検討部会の設置。
委員は以下のとおり。
a. 推進委員会（敬称略・50 音順）

委員長

田畑

泉

立命館大学 スポーツ健康科学部 学部長

委 員

小川 哲平

（一般社）健康評価施設査定機構

〃

板垣 勝男

(社)スポーツ健康産業団体連合会 専務理事

〃

増田 和茂

(財)健康・体力づくり事業財団 常務理事

〃

鶴見 幸子

(社）日本フィットネス協会 理事長

〃

武田 貞生

(財)日本規格協会 専務理事

〃

加藤 芳幸

(財)日本規格協会標準化基盤整備事業部 担当部長

b. 参画要件検討部会
泉（敬称略・50 音順）

委員長

田畑

立命館大学 スポーツ健康科学部 学部長

委 員

板垣 勝男

(社)スポーツ健康産業団体連合会 専務理事

〃

増田 和茂

(財)健康・体力づくり事業財団 常務理事

〃

鶴見 幸子

(社）日本フィットネス協会 理事長

〃

加藤 芳幸

(財)日本規格協会標準化基盤整備事業部 担当部長

<調査の概要>別紙「医療生活産業品質認証モデル調査コンソーシアム」 のとおり。

- 7 －13－

－14－（本年度はフィットネス事業）

⑥

教育機関等
関連団体

介護機関

高齢者福祉機関

サービス
購入

医療生活サービス提供事業者

消費者

品質向上によるサービス購入者の増加⇒

産業成長の好循環獲得

保険者

サービス
購入

品質向上努力による、より高い認証基準適合へのレベルアップ

医療機関

第三者認証

フィットネス事業者

品質認証規格その他分野の事業者（次年度以降）

連携

認証
「
」

認証制度の信頼性
維持・向上の仕組
みを将来的に構築（Peer Evaluation、認定等）

品質認証規格第一次案を作成し、それを元に、フィットネス事業者、医療・介護関連団体などを対象としてヒアリング・アン
ケート調査を行った。調査から得た結果をもとに品質認証規格類を完成させた。

本事業での実施内容・結果

品質認証規格
第一次案作成

④

認証機関
申請

認証の有無
で選定

⑥品質認証サービス事業の促進により、医療生活産業成長の好循環がもたらされる。

合意形成

連携

自己認証

移行

」

第三者認証

フィットネスモデルを
他分野に応用⑤フィットネス業界から実施を開始。各業界での新規サービス開発時にも参照してもらえる品質認証規格を目指す。

⑤

認証なし

評価

登録料
フィットネス事業者

自己

品質認証規格

申請＋
評価結果

「

③

品質認証制度

自己認証裏書

自己認証
認証機関

申請料

審査

フィットネス事業者

新規サービス
開発時に認証
規格も参照

反映

②

審査料

④フィットネス事業者と医療・介護等機関との連携により、高齢者福祉機関や保険者、その利用者に対し「認証されたサービス」の認知・理解を促進。利用者が認証の有無でサービスを選定できる市場環境を実現。

規格開発

品質認証規格①平成23年度実施範囲

登録料③自己認証制度で普及を図りつつ、品質認証制度の完成度と客観的な信頼性が高まるよう第三者認証制度への移行につなげる。

②品質認証規格を用いた品質認証制度を立ち上げ、認証サービスを開始。 自己認証の仕組みからスタート。

①昨年度の成果を活用しフィットネス事業における品質認証規格第一次案を作成。それを利用事業者等に提示しつつ合意形成を図り、実効性の高い品質認証規格の設計を行う。

事業概要

事業モデル図医療・介護の需要性が増大を続けている中、医療・介護周辺サービスの品質の担保が重要となっている。しかし、となっている。しかし、 サービ
医療・介護の需要性が増大を続けている中、医療・介護周辺サービスの品質の担保が重要
ス産業の特性上、製造物・製品のような物理的な基準を設けることや品質をを管理することは難しい。そこで、当コンソーシ
ス産業の特性上、製造物・製品のような物理的な基準を設けることや品質管理することは難しい。そこで、当コンソーシ
アムでは、医療生活産業における、商品・サービスの品質認証を行うために、関連団体・事業者との合意形成をしつつ、品質認証事業モデルの構築に向けた品質規格を設計することによって、産業の振興を担うことを目的とする。
質認証事業モデルの構築に向けた品質規格を設計することによって、産業の振興を担うことを目的とする。

背 景・目 的

実施地域：全国
コンソーシアム代表団体：（財）日本規格協会
参加団体：（社）スポーツ健康産業団体連合会、（一般社）健康評価施設査定機構、学校法人立命館

医療生活産業品質認証モデル調査コンソーシアム④ 「認証サービス」認知・理解促進活動

（本年度はフィットネス事業）

品質認証規格
第一次案作成

合意形成

⑥

④

教育機関等
関連団体

連携
介護機関

購入
高齢者福祉機関
消費者

品質向上によるサービス購入者の増加

⇒

保険者

購入

産業成長の好循環獲得

品質向上努力による、より高い認証基準適合へのレベルアップ

医療機関

連携

－15－

医療・介護機関との連携のあり方を検証
適合性評価の妥当性を検証
品質規格類で定める事項の実現性を検証
品質規格類で定める事項の妥当性を検証、など

医療・介護機関とフィットネス事業者が連携したモデル事業の実施

今後の取組と求めるパートナー►フィットネス事業者（下記条件に合致する5～10社）
事業形態：直営型業者、運営受託型事業者又は人材提供型事業者
事業規模：小規模、中規模又は大規模►健診機関、医療機関及び介護機関
紹介状、検診データ、運動指示書の提供が可能で、かつ、情報発信力のある研究機関又は医療機関と連携できる機関

品質認証制度に対するフィットネス事業者の関心（アンケート調査N=138）<役立つ><自己認証へのチャレンジ>受注先の拡大（77.5%)
チャレンジしたい(50.7％)
サービスの安全性向上（73.9%)
どちらともいえない(37.0％)
サービスのPR方法の確立（67.4%)
チャレンジしたいと思わない(9.4％)
劣悪な事業者の参入を制限する（65.9%)
連携事業者の選定・管理(65.9%)
スタッフの品質向上意識の醸成(65.9%)
サービス品質の標準化(63.0%)

品質認証規格第一次案を作成し、それを元に、フィットネス事業者、医療・介護関連団体などを対象としてヒアリング・アン
ケート調査を行った。調査から得た結果をもとに品質認証規格類を完成させた。

本事業での実施内容・結果⑥品質認証サービス事業の促進により、医療生活産業成長の好循環がもたらされる。

⑤フィットネス業界から実施を開始。各業界での新規サービス開発時にも参照してもらえる品質認証規格を目指す。

無定

（２）機関誌 JSHIF 発行○平成 23 年 8 月 夏号
・第 23 回通常総会, 第 65 回理事会
・平成 22 年度第 1 回情報交換会
・第 6 回シンポジウム／第 3 回地域・スポーツ振興賞
・「医療生活産業の品質認証」調査
・会員紹介○平成 24 年 1 月 冬号
・斎藤会長 年頭所感
・第 7 回シンポジウム開催
・2011 スポーツ＆レジャーフェスティバル
・品質認証制度が創り出すもの・会員紹介

４．公益社団法人への移行について
本連合会は、公益法人制度改革の実施に伴い、理事会、総会の承認を得て平成 23 年 9
月 7 日付けで公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律に基づいて内閣総理大臣あてに公益法人改革三法に基づく公益社団法人への移行認定申請を行いました。その申請に対し、内閣総理大臣から平成 24 年 3 月 23 日付けで認定書の交付がなされ、本連合会
は、平成 24 年 4 月 1 日から公益社団法人に移行することとしました。

５．その他の事業（１）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2012－人・スポーツ・未来－
開催趣旨
我が国においては、自由時間の増大、体力・健康づくりへの国民の関心のたかまりなどを背景にスポーツ需要が増大しており、誰もがいつでもどこでもスポーツに親しむことができる生涯スポーツ社会を実現するための環境の整備が求められています。
また、ライフステージに応じたスポーツ活動の推進には、国や地方公共団体はもとより、各種スポーツ・レクリエーション団体や、スポーツクラブ、学校関係者さらにはスポーツ関連産業団体等が、相互に連携・協力することにより、トップスポーツと地域スポーツの「好循環」を生み出し、支え合いと活気のある社会をつくるため、自発的に協働するスポーツによる「新しい公共」を形成することが重要です。
- 8 －16－このため、関係の各界各層の人々が一堂に会し、地域におけるスポーツ推進の現状及び課題について、研究協議や意見交換を行い、相互理解を深め、関係者間の協調・協力体制の強化と生涯スポーツ社会の実現に向けた機運の醸成を目的とし、本全国会議を開催するものです。
主 催
文部科学省
生涯スポーツ・体力つくり全国会議実行委員会
社団法人スポーツ健康産業団体連合会
公益財団法人日本体育協会
公益財団法人日本レクリエーション協会
財団法人日本体育施設協会
財団法人スポーツ安全協会
社団法人全国体育指導委員連合
公益財団法人日本障害者スポーツ協会
財団法人健康・体力づくり事業財団
秋田県
後 援
体力つくり国民会議
全体テーマ「新たなスポーツ環境の創出に向けて」～スポーツに関わる当事者の責務・努力～
スポーツを取り巻く環境や国民のスポーツに対する認識が大きく変化する中、生涯にわたる豊かなスポーツライフを実現するためには、新たに制定された「スポーツ基本法」の基本理念にのっとり、国、地方公共団体、スポーツ団体、企業等が一体となって、時局や地域の実情に沿った取組を推進することが重要である。
そこで、スポーツの持つ価値や意義、効果等を踏まえ、「国民の誰もが身近な地域
で生涯にわたり、自主的・自律的にスポーツを行うことができるよう、地域のスポー
ツ環境の充実方策として、今取り組むべきことは何か」併せて、「東日本大震災の被災地域の復興において、今後、スポーツを通して何ができるか」という視点から、地域における新たなスポーツ環境の整備充実に向けて、行政やスポーツ関係団体等が行うべき効果的な施策や国民自らも取り組むべきことについて検討を深める。
期 日
平成 24 年 2 月 10 日（金）会 場秋田ビューホテル〒010-0001 秋田県秋田市中通 2-6-1

TEL.018-832-1111- 9 －17－

内 容＜オープニング・表彰式：体力つくり優秀組織表彰＞＜全体会＞①シンポジウム「スポーツを通した連携・協働が生み出す可能性」
コーディネーター：山口 泰雄（神戸大学大学院人間発達環境学研究科 教授）
パ ネ リ ス ト：朝原 宣治（アスリートネットワーク 副理事長）
荒木田裕子（（公財）日本オリンピック委員会 理事）
武山 兵記（NPO 多賀城市民スポーツクラブ 専務理事）＜分科会＞
第 1 分科会【「スポーツ宣言日本 ～21世紀におけるスポーツの使命～」への取り組み】
第 2 分科会【スポーツ基本法の成立とスポーツ推進委員の新たな役割 】
第 3 分科会【スポーツ施設のリスクマネジメント】
第 4 分科会【被災地域の復興にむけた笑顔を育む取り組み～健康促進や体力つくりに役立つレクリエーション活動の紹介～】
第 5 分科会【スポーツ基本法を具現化する地方公共団体の運動・スポーツ推進計画】
第3分科会
１ テーマ
【スポーツ施設のリスクマネジメント】
２ 趣旨
スポーツの隆盛を向えた我が国の体育・スポーツ施設数は、約22万ｹ所、公共ス
ポーツ施設数は約5万4千ｹ所設置され明日へのリフレッシュに、身近な生涯スポー
ツの拠点として重要度が増している。今日、スポーツが盛んになった半面、安全管理や事故防止の面からみると 大きな問題も発生しており、スポーツには不可避な事故も起こりうることから応急処置と危機管理体制の確立が重要である。
また、近年、権利意識の高い告訴社会となる中、スポーツ事故においても損害賠償問題に発展するケースが増加しており、施設設置者に管理の瑕疵責任を追及することが多くなってきている。このような中、基本法にあるように、誰もが安
心して安全にスポーツに参加できる環境整備の一環として「スポーツ施設のリス
クマネジメント」について研究協議を行い、「生涯スポーツ社会の実現に向けた」
一助に資するものである。

- 10 －18－

３ コーディネーター
菅原 哲朗 (キーストーン法律事務所代表 弁護士)
４ パネリスト（１）「スポーツ基本法とスポーツ施設の安全対策」(副題:スポーツ事故判例と法的危機管理)菅原 哲朗（前掲載）（２）「スポーツ施設の事故と救急対応(AED・コールセンター)」濱精孝（東京海上日動メディカルサービス（株）
健康プロモーション事業部 部長）（３）「スポーツ事故と補償の考察」
保科 直美（東京海上日動火災保険（株） 公務第二部 公務第一課 課長代理）（２）後援、協賛、協力事業①「日本スポーツ産業学会 第 20 回大会」：
（後援名義）
開催日：平成 23 年 7 月 16 日（土）～17 日（日）主催者：日本スポーツ産業学会②「ウインターリゾート 2012」：（後援名義）
開催日：平成 23 年 11 月 4 日（金）～6 日（日）主催者：ウインターリゾート実行委員会③「第 1 回スポーツイベント検定」：（協力名義）
開催日：平成 23 年 9 月 13 日（火）（承認日）～11 月 26 日（土）（試験日）
主催者：社団法人日本イベント産業振興協会④「SPORTEC 2011」：（後援名義）
開催日：平成 23 年 12 月 16 日（金）～18 日（日）主催者：SPORTEC 実行委員会⑤「2012 レジェンドカップ」：（後援名義）
開催日：平成 24 年 2 月 11 日（土）～12 日（日）主催者：NPO 法人レジェンド松山⑥「ダイエット＆ビューティーフェア 2012」：（協賛名義）
開催日：平成 24 年 9 月 10 日（月）～12 日（水）主催者：UBM メディア株式会社⑦「スパ・ジャパン 2012」：（協賛名義）
開催日：平成 24 年 9 月 10 日（月）～12 日（水）主催者：UBM メディア株式会社（３）日本スポーツ産業学会への支援
賛助会費（200,000 円）の支出- 11 －19－

<参考> 日本スポーツ産業学会平成 23 年度活動報告
１．学会組織の整備・充実・運営に関する事業（１）会議の開催
・第 44 回理事会を平成 23 年 7 月 17 日に、第 45 回理事会を平成 24 年 2 月 11 日に開催した。
・運営委員会を開催した（平成 23 年 5 月 23 日、7 月 4 日、9 月 10 日、11 月 11日、平成 24 年 1 月 14 日、2 月 11 日、3 月 26 日の 7 回）。
・第 21 回総会を開催した（平成 23 年 7 月 17 日）。
（２）事務局体制の整備・充実
・ホームページの活用 http://www.spo-sun.gr.jp（３）会員の拡充（平成 24 年 3 月 31 日現在）
・会員

475 名（正会員：401 名、学生会員：74 名）

・賛助会員

16 団体

アディダス・ジャパン(株)、(株)アシックス、オリックス(株)、(株)サニーサ
イドアップ、(社)スポーツ健康産業団体連合会、(株)デサント、(株)電通、(株)東京ドーム、(株)ナイキジャパン、阪神電気鉄道(株)、(株)平野デザイン設計、
ホクエツ印刷(株)、ミズノ(株)、読売新聞東京本社、楽天(株)、(株)WOWOW
２．出版事業・学会誌「スポーツ産業学研究」第 21 巻第 2 号を平成 23 年 9 月 30 日に、第 22 巻
第 1 号を平成 24 年 3 月 31 日に発行した。
・「学会ニュース」No.78（8 月 8 日）
、No.79（9 月 30 日）、No.80（1 月 20 日）、No.81（3 月 31 日）をホームページに掲載した後、No.78 と No.79 は学会誌第 21 巻第 2号と合本して発行し、No.80 と No.81 は学会誌第 22 巻第 1 号と合本して平成 24
年 3 月 31 日に発行した。
・「科学技術情報発信・流通総合システム」（J-STAGE）にて、学会誌「スポーツ産
業学研究」第 21 巻第 1 号と第 21 巻第 2 号の掲載論文を公開した。
３．学会大会の開催
・第 20 回大会を開催した（平成 23 年 7 月 16 日～17 日 東京工業大学大岡山キャンパス）。
・第 3 回リサーチ・カンファレンスを開催した（平成 24 年 2 月 11 日 早稲田大学
国際会議場）。
４．専門分科会活動の推進
・スポーツ法学専門分科会、スポーツ産業史専門分科会の 2 分科会に計 4 万円を補助した。
５．学会賞について
・平成 23 年 7 月に開催された第 21 回総会で学会賞 2 編及び奨励賞 2 編の授与式を行った。
- 12 －20－

・平成 24 年 7 月開催の第 22 回総会で授与が予定されている学会賞の候補論文を選
考した。
６．その他
・運営委員会組織を改編した。
・震災関連：緊急プロジェクト研究助成事業について 10 件の研究に助成金を支給した。
・セミナーを開催した（平成 24 年 3 月 24 日 早稲田大学東伏見キャンパス）。

６．理事会・総会報告（１）第 65 回理事会・第 23 回通常総会（平成 23 年 6 月 14 日（火）如水会館）
主な承認事項①財団法人 JKA 等の補助金交付決定について
１）財団法人 JKA 公益枠補助事業（単位：千円）
補助事業名
市民生涯スポーツ大祭
合 計（補助率 50%）

補助金
8,277
8,277

自己資金
8,277
8,277

事業総額
16,554
16,554a.財団法人 JKA の平成 23 年 4 月 1 日付け 23JKA 公益第 1 号による補助金 8,277 千円の内定を受諾し、補助事業を実施する。
b.実施する事業
生涯スポーツ＆レジャーフェスティバルの開催
c.実施場所
全国各地
d.自資金の調達については、資金の不足が生じた場合は、役員の責任において調達する。
２）その他の補助事業（委託費・見込み）（単位：千円）
補助事業名
調査事業
合 計

金 額
10,00010,000②新任理事・監事及び退任理事・監事の交代○新任理事（敬称略）
大石 順一 社団法人日本ゴルフ場事業協会 専務理事
重森

仁 日本スポーツ用品協同組合連合会 理事長

加藤

誠 株式会社ジェイティービー 地域交流ビジネス統括部長- 13 －21－

香中 峰秋 株式会社博報堂 ソーシャルアカウント局局長代理
中島

順 株式会社電通 ソーシャル・ソリューション局局次長○新任監事（敬称略）
鎌田 章男 株式会社朝日広告社 第一営業本部営業第一局局長○退任理事（敬称略）
秋山 創一 株式会社電通 執行役員
川口

純 株式会社 TBS サービス エグゼティブプロデューサー

黒川 光隆
隆 日本スポーツ芸術協会 理事長
國分 勝彌 社団法人日本ゴルフ場事業協会 理事・顧問
小関 和夫 日本スポーツ用品協同組合連合会 理事長
佐伯年詩雄 学校法人タイケイ学園 スパーバイザー大学設置準備担当
清水 愼一 株式会社ジェイティービー 常務取締役
勢能 志彦 セノー株式会社
民秋 史也 社団法人日本スポーツ用品工業協会 会長
泊三夫 株式会社博報堂 常務執行役員

日枝

久 社団法人日本ゴルフトーナメント振興協会 理事長

廣内

武 一般社団法人日本アパレル産業協会 理事長

山崎 芳人 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 会長○退任監事（敬称略）
岡野 貫次 株式会社朝日広告社 執行役員
③新任の部会構成メンバー（敬称略）
事業部会

委 員

小沼 達夫

〃

委 員

中島

順

イベント推進部会

委 員

重森

仁

地域スポーツ振興部会

委 員

板垣 勝男

戦略・開発部会

部会長

香中 峰秋

④公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会定款（案）添付省略⑤任期満了に伴う新任理事・監事候補者の承認
新任理事・監事候補者名簿
新
新 役 員
候補者名
役 職 名
理
事
水野正人
1
名誉副会長
理
事
中野啓二郎
2
名誉副会長
理
事
斎藤敏一
3
会
長
理
事
岩井大助
4
副 会 長
- 14 －22－

（敬称略）
旧
氏
名
水野正人
中野啓二郎
斎藤敏一
岩井大助

理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
理
監
監

事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事
事

池田朝彦
林 有厚
板垣勝男
浅井光昭
石橋栄司
石原 悟
大石順一
尾木 徹
小澤壯六
加藤 誠
香中峰秋

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

雑賀
重森

昇
仁

16
17

田中喜代次

18

中島 順
丁野 朗
野川春夫
原田宗彦

19
20
21
22

平野哲行

23

三ッ谷洋子

24

山本為信
米山 稔
和田清美
渡邊光康
鎌田章男
小坂 勉

25
26
27
28
29
30

副 会 長
副 会 長
専務理事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
監
事
監
事

池田朝彦
林 有厚
板垣勝男
浅井光昭
石橋栄司
石原 悟
國分勝彌
尾木 徹
小澤壯六
清水愼一
泊 三夫
川口 純
黒川光隆
隆
雑賀 昇
小関和夫
佐伯年詩雄
勢能志彦
田中喜代次
民秋史也
秋山創一
丁野 朗
野川春夫
原田宗彦
日枝 久
平野哲行
廣内 武
三ッ谷洋子
山崎芳人
山本為信
米山 稔
和田清美
渡邊光康
岡野貫次
小坂 勉

⑥公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会役員候補者
名 簿
役員名
氏 名
所 属
1

理事

2

（敬称略）
役 職

理事

水 野 正 人 ミズノ株式会社
社団法人日本ゴルフ用品協会
中野啓二郎 株式会社イースタンスポーツ

代表取締役会長
会長
代表取締役会長

3理事

斎 藤 敏 一 株式会社ルネサンス

代表取締役会長

4理事

岩 井 大 助 株式会社エバニュー

代表取締役社長

5

理事

池 田 朝 彦 社団法人日本ボウリング場協会

顧問

6

理事

林

代表取締役会長

7

理事

板 垣 勝 男 社団法人スポーツ健康産業団体連合会 専務理事

8理事

浅 井 光 昭 公益社団法人日本パブリックゴルフ協会 会長

有 厚 株式会社東京ドーム- 15 －23－

9

理事

石 橋 栄 司 ぴあ株式会社

スポーツビジネス渉外担当

10

理事

石原

11

理事

大 石 順 一 社団法人日本ゴルフ場事業協会

専務理事

12

理事

尾木

会長

13

理事

小 澤 壯 六 財団法人健康・体力づくり事業財団 理事長

14

理事

加藤

15

理事

香 中 峰 秋 株式会社博報堂

ソーシャルアカウント局局長代理

16

理事

雑賀

昇 社団法人日本テニス事業協会

会長

17

理事

重森

仁 日本スポーツ用品協同組合連合会

理事長

18

理事

田中喜代次 筑波大学

教授

19

理事

丁野

朗 社団法人日本観光振興協会

常務理事・総合研究所長

20

理事

中島

順 株式会社電通

ソーシャル･ソリューション局局次長

21

理事

野 川 春 夫 順天堂大学

学部長

22

理事

原 田 宗 彦 早稲田大学

教授

23

理事

平 野 哲 行 株式会社平野デザイン設計

代表取締役社長

24

理事

三ッ谷洋子 株式会社スポーツ21エンタープライズ 代表取締役

25

理事

山 本 為 信 山本光学株式会社

26
27

理事
理事

米 山 稔 ヨネックス株式会社
ファウンダー名誉会長
和 田 清 美 株式会社アシックス
代表取締役会長
社団法人日本スポーツ用品工業協会 会長

28

理事

渡 邊 光 康 財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団 理事

29

監事

鎌 田 章 男 株式会社朝日広告社

第一営業本部営業第一局局長

30

監事

小坂

税理士

悟 社団法人日本フィットネス産業協会 理事
徹 社団法人日本音楽事業者協会
誠 株式会社ジェイティービー

勉 千葉・小坂会計事務所

地域交流ビジネス統括部長

代表取締役社長（２）第 66 回理事会（平成 24 年 3 月 6 日（火）如水会館）
主な承認事項①平成 24 年度事業計画
１）財団法人 JKA の補助金について
平成 24 年度 申請額 8,277,000 円
なお、自己資金に不足が生じた場合は、役員が責任を持って調達する。
２）平成 24 年度各部会活動について
イ）事業部会
事業部会では、魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、
会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びに地域・スポーツ振興賞の授賞事業を軌道に乗せるとともに、新事業を企画立案し、理事会・総会の承認を得て実施する。
事業支出

2,200,000 円

事業収入

200,000 円

収支差額△2,000,000 円- 16 －24－

ロ）地域スポーツ振興部会
地域スポーツ振興部会では、スポーツ健康産業の健全な振興・発展に寄与するために市民生涯スポーツ大祭を企画し、理事会・総会の承認を得て実施する。
市民生涯スポーツ大祭の開催
平成 24 年度 財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
事 業 総 額： 16,554,000 円
自己負担額：

8,277,000 円

補 助 金

8,277,000 円

本フェスティバルは、生涯スポーツの普及と定着を目的に国民の健康で豊かな生活の実現を目指して全国各地で開催している。平成 24 年度は、2 年続いた
熊本県以外での開催を検討している。
ハ）広報宣伝・調査部会
広報宣伝・調査部会では、スポーツ健康産業に係わる情報の収集、産業振興のための情報発信、マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査活動の推進を担当。理事会・総会の承認を得て実施する。
a.機関誌 JSHIF の発行
夏号：6 月の総会・理事会の後に発行
冬号：市民生涯スポーツ大祭の終了後、又は新事業の企画が確定した段階で発行
b.研究調査事業（未定）・・・・・申請予定
委託研究

事 業 総 額：

7,000,000 円

自己負担額：0円

補助金（委託費）7,000,000 円
３）公益法人制度改革への対応について
本連合会は、公益法人制度改革の実施に伴い、昨年度理事会、総会の承認を得て平成 23 年 9 月 7 日付けで公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律に基づいて内閣総理大臣あてに公益法人改革三法に基づく特例民法法人から公益社団法人への移行認定申請を行いました。その申請に対し、同年 11 月 18 日付け
で公益認定等委員会から内閣総理大臣あてに認定の基準に適合するのが相当である旨の答申がなされ、平成 24 年度から公益社団法人に移行することとしました。
４）その他の事業
a.アドバイザリースタッフ
当連合会が抱える今日的優先課題と問題の具体的解決策の提言を行う諮問機関
事業費100,000 円

b.生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2013
開催地は未定。文部科学省と実行委員会との共催。当連合会は、実行委員会の構成員。
- 17 －25－

c.日本スポーツ産業学会会
賛助会費 200,000 円②本連合会の平成 24 年度役員報酬・職員給与総額 11,100 千円を限度として支給する。
③平成 23 年度収支決算見込み及び平成 24 年度収支予算
１）平成 23 年度収支決算見込み
収入合計

35,384,000 円

支出合計

47,410,737 円

収支差額△12,026,737 円

正味財産33,442,995 円

スポーツ産業及び医療生活産業品質認証事業積立預金を赤字対応額だけ取り崩す
２）平成 24 年度収支予算案
収入合計

36,159,000 円

支出合計

49,070,137 円

収支差額△12,911,137 円

正味財産20,531,858 円

なお、公益法人移行後は、公益法人用の形式により対外発表する。
④新任理事・退任理事及び部会委員交代（敬称略）
○新任理事
馬場 宏之

社団法人日本ゴルフ用品協会 会長

正会員

社団法人日本ゴルフ用品協会 会長

正会員

○退任理事
水野 正人
○新任部会委員
馬場 宏之

イベント推進部会 社団法人日本ゴルフ用品協会⑤退会会員
特別会員 カシオ情報機器株式会社⑥公益社団法人移行認定申請結果及び定款の一部修正
資料（添付省略）に基づいて板垣専務理事から内閣府公益認定等委員会から公益法人の内定を受け、平成 24 年 4 月 1 日付で公益社団法人への移行の予定であること、また、定款について内閣府公益認定等委員会の指導により字句の修正を行うことの必要が生じたが、平成 23 年 6 月 14 日開催の第 23 回通常総会において字句の修正は会長に一任されていることを説明。その後、定款の修正個所について説明し、定款の一部修正について議長が議場に諮ったところ異議なく全員一致で可決承認された。
- 18 －26－

平成 24 年度事業計画

活 動 指 針（平成 24 年 4 月 1 日～平成 25 年 3 月 31 日）
現代社会は、サービスの経済化、情報化の急速な進展による産業の高度化、高齢化、少子化、余暇時間の増大、女性の社会進出等、大きく構造が変化しております。この構
造変化は、国民の勤労形態やライフスタイルに大きな影響を及ぼし、国民の運動不足や生活習慣病の蔓延をもたらしております。
スポーツは、国民生活にとけこみ、国民にとってなくてはならない要素です。その実
態は、
「する」
「観る」
「語る」
「支える」等多様です。しかしスポーツへの「する」の参加率は、バブル崩壊後の平成 5 年頃をピークに少子化等も反映し全般的に減少傾向が目立っております。また、子どものスポーツ離れに伴い、子どもの体力・運動能力の低下が深刻な社会問題になっております。スポーツをしない、できない子どもたちを少なくし、スポーツに参加してもらうことがスポーツ健康産業界にとって重要な課題となっております。
一方、健康産業では、メタボリック（内臓脂肪）症候群の改善を促す特定健診制度や
特定保健指導の制度が定着し、国民の健康づくりのために制度の一層の活用が期待されます。最近では、国民の健康づくりへの関心が非常に高まっており、北海道、東京など各地域で市民マラソン、ウォーキング等の大会が盛んに開催されております。スポーツが健康に貢献することは、学術的に明らかで、まさしく楽しんで運動する、スポーツすることこそが健康への最良の道と考えます。
国民が自己のライフステージや好みにあったスポーツを日常的に楽しみ、生涯にわたってスポーツを生活に取り込む生涯スポーツ社会を創出するためにスポーツ人口を拡大
し、国民とスポーツ健康産業界の橋渡しを行うことが、本連合会の重要な役割です。
平成 24 年度は、例年実施して好評であるスポーツ健康産業を振興するための「シンポジウム」、「情報交換会」及び「地域・スポーツ振興賞」を更に発展させることにしております。市民生涯スポーツ大祭についても例年同様に実施することとしております。
また、過去 2 か年に亘って実施した調査研究を基に、医療・介護機関と周辺産業の密接な連携による疾病予防や疾病管理、介護予防、リハビリ、慢性期生活支援等の実現をサポートするための「医療生活産業の品質認証機能」の構築事業について、機会を捉えて取り組むこととします。
本連合会は、公益法人制度改革の実施に伴い、平成 24 年 3 月 23 日付けで内閣総理大臣から公益社団法人への移行に係る認定書の交付を受け、同年 4 月 1 日付けで公益社団法人に移行しました。
公益社団法人への移行を踏まえ、事業計画に記載した各事業を着実に実行し、本連合会の社会的存在感を高め、会員増強を行い、経営基盤の充実を図ります。
各理事のご協力をいただき、経済産業省をはじめ関係府省庁等のご指導の下に新事業の構築及び継続事業の一層の改善を図ってまいります。

1－27－

平成24年度 主催行事日程表（予定）（平成24年4月1日～平成25年3月31日）
月

日

曜日

6

12

火

主催行事名
第67回理事会

会場

如水会館

第24回通常総会

8～11月（予定）

市民生涯スポーツ大祭の開催事業

静 岡 県

3月上旬（予定）

第68回理事会

東京都内

2
－28－

１．平成24年度各部会の事業計画（１）事業部会
事業部会では、魅力ある事業活動を目指し、会員相互の交流促進と連携強化、会員の自己啓発を推進するためにシンポジウム及び情報交換会の定期開催並びに地
域・スポーツ振興賞事業を軌道に乗せるとともに、新事業を企画立案し、理事会・総会の承認を得て実施する。
事業支出

2，200，000 円

事業収入

200，000 円

収支差額 △2，000，000 円（２）地域スポーツ振興部会
地域スポーツ振興部会では、スポーツ健康産業の健全な振興・発展に寄与するた
めに市民生涯スポーツ大祭を企画し、理事会・総会の承認を得て実施する。
市民生涯スポーツ大祭の開催
平成 24 年度 財団法人 JKA 補助事業「競輪・公益枠」
事 業 総 額：8,785,000 円

自己負担額：

4,393,000 円

補 助 金：

4,392,000 円

本フェスティバルは、生涯スポーツの普及と定着を目的に国民の健康で豊かな生活の実現を目指して全国各地で開催している。平成 24 年度は、静岡県での開催を検討している。
（３）広報宣伝・調査部会
広報宣伝・調査部会では、スポーツ健康産業に係わる情報の収集、産業振興のための情報発信、マスコミ等への提言、広報宣伝活動、調査活動の推進を担当。理事
会・総会の承認を得て実施する。
①機関誌 JSHIF の発行
夏号：6 月の総会・理事会の後に発行
冬号: 市民生涯スポーツ大祭の終了後、又は新事業の企画が確定した段階で発行②研究調査事業（未定）・・・・・申請予定
委託研究
事業総額：
自己負担額：

7，000，000 円
0円

補助金（委託費）7，000，000 円

3－29－

２．その他の事業（１）アドバイザリースタッフ
当連合会が抱える今日的優先課題と問題の具体的解決策の提言を行う諮問機関
事業費100,000 円（２）生涯スポーツ・体力つくり全国会議 2013
開催地は宮崎県。文部科学省と実行委員会との共催。当連合会は、実行委員会の構成員。
（３）日本スポーツ産業学会
賛助会費 200,000 円＜参考＞
日本スポーツ産業学会平成 24 年度活動計画
１．学会組織の整備・充実・運営に関する事業（１）会議の開催
・理事会の開催（第 46 回・第 47 回）
・運営委員会の開催（4～5 回の予定）
・総会の開催（第 22 回）（２）事務局体制の整備・充実
・事務局体制の整備・強化
・ホームページの活用・充実 http://www.spo-sun.gr.jp
・広報活動の充実（３）会員の拡充（平成 24 年 4 月 30 日現在）
・新規会員の確保（480 名：正会員 412 名、学生会員：68 名）・賛助会員の確保（17 団体）
アディダス・ジャパン（株）、（株）アシックス、オリックス（株）、（株）サニーサ
イドアップ、※（株）SHINDO、（公社）スポーツ健康産業団体連合会、（株）デサン
ト、（株）電通、（株）東京ドーム、（株）ナイキジャパン、阪神電気鉄道（株）、（株）
平野デザイン設計、
ホクエツ印刷（株）、ミズノ（株）、
読売新聞東京本社、楽天（株）、（株）WOWOW（※印 1 団体は平成 24 年度新規入会）
２．出版事業・学会誌「スポーツ産業学研究」の発行（第 22 巻第 2 号、第 23 巻第 1 号）
・「学会ニュース」の発行（No.82～85 ホームページ掲載及び学会誌との合本）
・学会誌「スポーツ産業学研究」第 22 巻第 1 号までの掲載論文を「科学技術情報発信・

4－30－

流通総合システム」（J-STAGE）にて公開中、また第 22 巻第 2 号掲載論文を今秋公
開予定
３．学会大会の開催
・第 21 回学会大会の開催（平成 24 年 7 月 14 日～15 日 新潟市 NSG カレッジリーグ
学生総合プラザ）・第 4 回リサーチ・カンファレンスの開催（平成 25 年 2 月 11 日 早稲田大学国際会
議場）
４．セミナー等事業の推進
・企画・国際委員会事業・専門分科会事業
・その他事業
５．表彰事業・学会賞の表彰
・学会賞候補論文の選考
６．その他
・学会のあり方の検討

5
－31－

参

考

資

料

1．平成 23 年度シンポジウム・情報交換会 講演内容
第 7 回 シンポジウム（平成 23 年 7 月 20 日）
第 1 回 情報交換会（平成 24 年 1 月 19 日）

第 8 回 シンポジウム（平成 24 年 3 月 6 日）
2．調査研究報告書要覧

１．平成 23 年度シンポジウム・情報交換会 講演内容
社団法人スポーツ健康産業団体連合会

第 7 回シンポジウム
開催日：平成 23 年 7 月 20 日（水）15:00 ～ 17:40
場

所：弘済会館

4 階会議室「菊」

震災復興とスポーツの底力
Ⅰ．プレゼンテーション
パネリスト
大石

順一 氏（社団法人日本ゴルフ場事業協会 専務理事）

岡本常光 氏（社団法人日本ボウリング場協会 顧問）

財津宜史 氏（笹塚ボウル 専務取締役支配人）

吉田正昭 氏（社団法人日本フィットネス産業協会 副会長）

加藤誠 氏（株式会社ジェイティービー 地域交流ビジネス統括部長）

Ⅱ．パネルディスカッション
コーディネーター
丁野朗 氏（社団法人日本観光振興協会 常務理事・総合研究所長）

パネリスト
加藤

誠 氏（前出）近藤みちよ 氏（綜合ユニコム株式会社「月刊レジャー産業資料」企画事業部 課長）
古屋

司会

武範 氏（株式会社クラブビジネスジャパン 代表取締役）

予定の時間となりましたので、始めさ「震災復興とスポーツの底力」というタイトルです。私どもの団体で、主に場を提供してせていただきます。
本日は、私ども社団法人スポーツ健康産業

いる方々に発表していただくのですが、もち団体連合会主催の第 7 回シンポジウム「震災ろん、観戦するスポーツ、スポーツ用品を作っ復興とスポーツの底力」にご参加いただき、たり、売ったりしている人たちは、大いに関誠にありがとうございます。

係してくるわけです。
その件で、本日は、この事を話すに尽きる

開催に先立ちまして、会長の斎藤敏一から、というのが「なでしこジャパン」です。私もご挨拶をいたします。

若者に負けないというようなことでツイッ
斎藤会長

本日の第 7 回のシンポジウムはターで打ち込むと、それがフェイスブックに－33－

流れる。そうすると、フェイスブックにどん協力していこうというようなことで一致してどん書き込みがされるというような、非常におります。

一体感を持つことになります。現場に行くの

経済産業省の中にヘルスケア産業課ができが一番いいでしょうけれども、お互いに知っました。厚労省だけではなくて、経済産業省ている人、あるいは、かすかに知っているとも健康とか、介護予防とか、病気予防を新産いう人と一体感を持ちながら盛り上がりまし

業としてバックアップする。こういうようなた。

ことも常々話しています。スポーツが大いな

なでしこジャパンは、社会的現象になってる力を発揮する。

いる。日本経済新聞も、これが消費にどうつ

そういう意味で、今日は、今の時期でなけ

ながっていくかというようなことも含めて、ればできないテーマを扱う会になるのではな

大きく取り上げている。特に震災に関連して、

いかと思います。

今後かなり意味づけがなされるのではないかと思います。「なでしこジャパン」が体現しⅠ．プレゼンテーションてくれたという、本当にいいタイミングだっ司会

たのではないかと思います。

表していただく方々をご紹介させていただき

それと、いかに、きちっとバックアップします。

ていないところがまだまだあることを知らされたことではないかと思います。いろいろな

社団法人日本ゴルフ場事業協会専務理事の大石順一様。

意味でスポーツを応援していく。そこで感動をつくっていくということにつながっていく

本日、プレゼンテーションにおいて発社団法人日本ボウリング場協会顧問の岡本常光様。

のではないかと思います。

笹塚ボウル専務取締役支配人、財津宜史様。

震災復興というテーマでは、我々も打撃を受けていると同時に、それを復旧した後、そ社団法人日本フィットネス産業協会副会長、吉田正昭様。

れが地域の元気あるいは健康づくりに大いに役に立っているというようなことを実感して株式会社ジェイティービー地域交流ビジネ
ス統括部長の加藤誠様。

おります。

本日は、「震災復興とスポーツの底力」を

私は経済同友会のサービス産業活性化委員

テーマに、それぞれの業界の東日本大震災に会の委員長をしています。毎年、夏に軽井沢関わるお話を、10 分程度お話をしていただ

セミナーというのを正副代表幹事と委員長がきます。

30 人くらい集まって、記者に囲まれて会議をするのですが、今年は、そのセミナーを仙最初に、社団法人日本ゴルフ場事業協会専務理事

大石順一様、お願いいたします。

台で行いました。その中で、スポーツ産業のことも私は発言しましたし、サービス産業に

大石

ついてもいろいろな意見が出ました。今、政本ゴルフ場事業協会の大石です。

治と経済と、それを実行していく地方自治体との間で、必ずしもピッタリと一致している

ご紹介にあずかりました、社団法人日今、ゴルフ場業界が置かれている状況を、被害状況等を踏まえてお話しします。

というような状況ではないということをお互

ゴルフ場は、18 ホールのゴルフ場で 100ha

いに率直に意見交換しながら、少なくとも震くらいの土地を持って営業しております。そ

災の被害を被った人たちにマイナスになるこのゴルフ場が、東日本大震災、3 月 11 日のとは避けていこうというような意味で、今後、大震災、4 月 11 日に起きました余震によって、－34－

せて営業をやったところでお客さんが来ない

どんな被害を受けているか。
まず、東日本大震災における被害状況、これは 3 月 28 日調べで、東北地方 6 県で、青ということで、それだけ力が入らないコースもある。

森県と山形県と秋田県は、震災による大きな震災以降、依然として営業が再開できない

被害はあまりございません。一番地震の激しコースを申し上げますと、宮城県では、3 コー

かった、岩手県、宮城県、福島県の被害状況

スが 7 月 20 日時点で営業が再開できない状がひどい。

況。年内一杯、もしくは 9 月までというコー

岩手県は 22 のゴルフ場があるのですが、スもあり、それが 3 コース。福島県では、現状、

うち 21 だけ回答をいただいており、大きな10 コースが営業が再開できない。そのうち、被害を受けてコースの中に地割れができた、原発から 20km もしくは 30km の圏内に入ってクラブハウスが使えなくなった、天井が落ちいるゴルフ場が 2 コースあります。ここは避た、そういうような被害が大きかったところ

難対象区域で、完全に復旧もあるいは営業もが 4 クラブ、4 つのゴルフ場がございました。

一切できないということで営業が止まってお岩手県は意外と震源地に近い、本当の震源地ります。

なのですが、ほとんどのゴルフ場が内陸部に宮城、岩手、福島で地震の揺れで受けた損あります。三陸海岸にあるのは 2 つ。ほとん

害額は、平均的に、おおよそ 1 ゴルフ場につど東北本線沿い、内陸部にある関係から、地き 3 千万円くらいの被害。一番多いところで震による被害というのは揺れた被害のみで終復旧するのに 4 億円くらいかかるようなコーわっているということで、こちらは 4 ゴルフ

スもございますが、平均値でいうと 3 千万円

場がかなり大きな被害を受けている。

くらい。

宮城県は、東北ゴルフ連盟に加盟している

それと、福島の場合、福島原発の事故によ

ところが 33 あり、32 のゴルフ場から回答をる風評被害が、4 月と 5 月、2 カ月間でだいいただいております。大きな被害を受けたと

たいどのくらいかというと、データが出ていころが 13 クラブ。特に、津波の被害を受ける 40 コースくらいで、対前年比の売上げでたコースが 2 コース。松島近辺にあるゴルフ約 12 億円の減少。これは原発だけではなく場が 2 カ所、津波の被害を受けている。あとて、震災による自粛ムード等のマイナスによは、揺れてグリーンが陥没してしまった、地るものも含まれますので、原発のせいだけと割れができた、クラブハウスが使いものになは言い切れないが、福島県内のゴルフ場といらなくなった、というようなことで、13 の

うのは、1 コース平均 3 千万円くらい、原発

ゴルフ場で復旧するのに 2 カ月以上を要する

による風評被害での売上げの減少に苦しんでようなコースがございました。

いる。

被害が一番大きいのは福島県。こちらはゴ

その他、千葉県、群馬県、山形県、栃木県、ルフ場が全部で 63 あるうち、大きな被害を茨城県、そういうところで原発の被害を調査受けたところが 26 クラブ。どういうことでしますと、だいたい 1 コース 800 万円強くら被害が大きくなってしまったかといいます

いの風評被害を受けているというデータが出と、4 月 11 日にありました余震の被害。本ております。原発の問題に関しましては、政震よりも余震の被害が大きかった。福島の場

府は、7 月末までに、第 2 次指針として、風合には、いまだに収束しない原発の問題を抱

評被害の産業認定を行うと伺っております。

えている。本当は 2、3 カ月で復旧できるけ

その産業に認定されないと風評被害の補償対

れども、復旧する元気も出てこない、復旧さ象にならないというようなことがあり、これ－35－

は少し気合いを入れて、風評被害の対象にゴコースは、年内一杯で 10 ～ 15 コースくらい。

ルフ場も認定業種になればなと思って、今、

本当に廃業も考えている、「廃業します」と経産省並びに各県に対して、各地区での要望宣言してしまったようなコースが 2 コースくを陳情してもらっているところです。

らい。国が立ち入り禁止を解除してくれない

東北ゴルフ連盟加盟倶楽部の入場者動向と営業が再開できないコースが 2 コース。

で、東北 6 県の 6 月の来場者は、青森県秋田

原発による被害、営業できなかったら営業

県、岩手県までは、だいたい 80％～ 90％く

補償まで含めて、コースを元に戻してほしい

らいの対前年比の回復。ところが、残念なということで見積金額を出しているコースががら、宮城県は、まだ 4 つのコースが開場ある。1 つのコースで「61 億円の損害賠償請できなかったために、前年対比で宮城県は求を出す」と言っているコースもございます。

66.7％で、まだ 34％ほどお客さんが減った

経営者の方の考え方でいろいろ差はあると思状態。特に福島県は、10 クラブ開場ができいますが、原発の被害というのは、福島県内、ていないということと、原発の風評被害といあるいは茨城県の北部、栃木県の北部に関し

うこともあって、68％までしか回復していなては、かなりひどいところがあるということい。他県が 9 割くらいまで戻っているにもかです。那須にあるゴルフ場で、経営者の方が、かわらず、宮城県と福島県は 7 割弱の回復に

年内一杯、放射能の問題で営業を再開するべ

しかいっていない。

きではないというお考えの下に、「従業員を売上げですが、なかなかデータが集まって解雇することなく雇用し続けたまま、来年のこないのですが、過去 4 年間の平均の売上げ

4 月 1 日までは営業いたしません」と決定しと、今年の 3、4、5 月の売上げでは、茨城たコースが 1 コースございます。

県の 6 つのクラブで、例えば 3 月は、1 カ月

ゴルフ場というのは設備産業で、クラブハ

間で 4,369 万円売り上げていたのが、今年はウス等いろいろ持っています。今回の大震災

1,450 万円、33.1％しか売上げがなかった。

の後、25 のクラブが被災者の方にお風呂を5 月でも 6,686 万円が 3,912 万円で、58％と無料で提供。ロッジを被災者の方の宿泊施設

いう数字が出ております。特に福島県は 3 月として提供したところが 3 コース、あるいが 32.5 ％、4 月 が 52.0 ％、5 月 が 56.3 ％。

は、そのほか食堂とかを入れますと、全国でこれに関しましては、営業をやっているコー

約 60 コースくらいが、いろいろな施設の提スだけの数字で、営業を既に再開している

供等によって貢献をしようということで行わコースでも、このような売上げの中で推移しれました。

ているというようなところです。上の来場者

復興支援にゴルフ界として何をしているのに比べて、下の売上げの戻りがあまりよくな

かということですが、一つは、「震災復興支

いのは、客単価、要するに、お客さんの料金

援グリーン・ティー・チャリティー強化月間」。

を引き下げて、少しでもお客さんの数だけはグリーン・ティー・チャリティーというのは、確保したいという気持ちの表れで、こういうゴルフ関連団体、20 団体で復興支援を行お

数字になっていると思われます。

うということで、当初、「50 億円の義援金を設備的な被害に関しては、おおよそ 9 月ま集めましょう」ということで始めました。実でに 95％くらいまでのゴルフ場が回復して、際、そこまでには至っておりません。石川プ

営業を再開することが可能になる。ただ、残ロの言っている、今年の獲得賞金、及びバー

念ながら、福島原発に関係する風評被害等でディー 1 個 10 万円を義援金とする等も全部活動できない、営業を再開できないという

加算していって、50 億円ということになる－36－

予定だそうです。これはかなり厳しい話の部

半は、財津委員から協会で行いました復興支分があります。4 月くらいまではかなり義援

援イベントついて発表させていただきます。

金も集まったのですが、5 月以降、パタッと

まず、被災の状況と復旧の状況です。青森

止まっている。グリーン・ティー・チャリ

県は、加盟センターが 4。4 センターとも、ティーという目的を 3 つに分けて活動をして大きな被害がありませんで、営業が継続できいます。

ております。

一つは、ゴルフ、スポーツをもっともっと

岩手県は加盟センターが 5 で、多少の被害

みんなでやろうよ、それで経済を回そうよはあったけれども営業を継続できたのが 2。

と。要するに、スポーツを一所懸命にやるこ

残り 3 のうち、5 月中に再開したのが 1 センとによって経済を回そうよということが一つ

ター、6 月中に再開したのが 1 センター、残の目的です。もう一つは、関西方面、西日本

り 1 センターは現在も休業中。岩手県の休業も全部そういうことになったようですが、節は、高台なので津波の被害はなかったのです

電 15％、西日本は 10％、節電をしろというが、防煙ガラスなどが落下する、こういう被ことですので、節電を多くの方に理解をして害でございます。

いただくための活動をしようよと。地球温暖

宮城県は、協会の加盟は 5 センター。休業

化防止問題のことにもつながる、こういうエ中が 3 センター。これは、津波でやられたの

コ・ランドリーバック、これは洗濯物を入れが気仙沼と石巻のボウリング場で、建物はる袋なのですけれども。よくゴルフをされる、残っているが、津波が入ってしまった。今、あるいはフィットネスクラブへ行かれても、

石巻の 1 センターは、ボランティアの力を借濡れたものを入れるビニール袋というのを使りてセンター内にあったヘドロのかき出しでわれているケースが多いと思うのですが、そすとかをやって復旧に向けて頑張っているとういう使い捨てのものはやめて、何度でも使ころ。気仙沼の 1 センターについては、どうえるものにしようよと。こういうものをプレ

なるか、わからないということ。もう 1 セン

イヤーの方にお配りして、こんなノベルティ

ターは、複合ビルの中に入っていまして、天を使いながらプレイヤーの数を増やして、ゴ井が落ちて、今のところ再開は不明。5 セン

ルフをもう一度見直してもらおうというようターのうち、2 センターが廃業。その 2 センな活動をやろうということです。日本ゴルフターのうち 1 センターは、地震が来なくても場事業協会としては、現状、そんな呼びかけ

5 月くらいには廃業の予定だったのが、地震をしております。

がきっかけに早まったということ。あと 1 セ
ンターについては、完全に地震でやられて、司会

続きまして、社団法人日本ボウリング場協会顧問の岡本常光様、よろしくお願いい再開ができないということで廃業のやむなきに至った。
秋田県は 4 センター。停電で営業できな

たします。

かった 2 日間を除いては営業が続けられた。
岡本

山形県は、7 センターのうち営業を継続で岡本です。

ボウリング業界の被災状況につきまして、きていたのが 6 センターで、1 センターのみ発表します数字は、私どもの会員センター、被害があったのですが、これも 3 月中に復旧協会に加盟しているセンターの話がほとんどができております。
福島県は 12 センターあります。営業を継（センター＝ボウリングセンター）。
前半は、私から被災状況をお話しして、後続できていたのが 2 センター、3 月中に復旧－37－

できたのが 1 センター、5 月中に再開できた

再開が 1。
埼玉県は、20 センターのうち 18 が営業継のが 3 センター、7 月に復旧したのが 1 セン
ターで、休業中が 3 センターと、閉鎖・廃業

続で、3 月中に再開したのが 2。

が 2 センターあります。廃業の 2 センターの千葉県は、14 センター中、10 センターがうち、1 センターは浪江にあり、原発で避難

営業を継続できていて、残り 4 センターのう状態でどうにもならないということで閉め

ち 3 月中に 3 センター、4 月中に 1 センターて、やめてしまったということ。もう 1 センが再開できた。

ターは、郡山、老朽化していたもので、地震

東京都は、37 センターのうち、営業継続

で揺すられて被害甚大で再起できなかった。

が 28。3 月中に復旧したのが 8 で、閉鎖が 1

休業中が 3 つ。1 つは福島市で、被害が甚大で、センター。これも、地震がなくても 4 月にはただいま休業中。もう 1 つは鏡石町。建物の廃業をする予定だったというのが、地震が被害があったということで、避難状態で休業

きっかけに 1 カ月ほど閉鎖が早まったという

中。

こと。

東北 6 県の加盟センター 37 のうち、営業神奈川県は、27 のうち 14 が営業を継続でが継続できたものが 14。3 月中に再開できた

きており、3 月中に再開したのが 10。4 月中のが 6。5 月中に再開したのが 4。6 月中に再が 1。5 月中が 1。7 月中が 1。

開したのが 1。7 月に再開したのが 1。休業

私どもの協会では関東の中に甲信越も含ま中が 7。閉鎖・廃業が 2 で、2 のうち 1 は 5れており、山梨は 5 センターで被害なし、新月に廃業する予定であったということです。

潟も 6 センターで大丈夫だった。長野だけ、

次に、関東、これは北関東を中心にいたし

10 センターのうち 9 センターは営業できてまして、茨城、14 センターあるうち 4 セン

おりましたが、1 センターだけちょっと休業

ターが営業を継続できた。4 月中に再開した

したが、3 月中に復旧ができております。

のが 6。5 月中に再開したのが 1。6 月中に再東北 6 県、関東 1 都 9 県、両方を合わせま開したのが 1。休業中が 2。休業中のところは、して 16 都県のうち、会員数が 189。多少被天井が落ちたとか、配管が破損したと、こう

害はあるも営業を継続できたのが 120。休業

いう状況です。もう 1 つの休業は、やはり天するも 3 月中に再開できたのが 31。4 月中に井が落ちたということ。ボウリング場という再開したのが 9。5 月中に再開したのが 8。6のは非常に面積の広いところに柱がないもの

月中に再開したのが 3。7 月に再開したのがですから、揺すられて天井が落ちる。特に、2 で、現在休業中が 10。廃業したのが 6。こ

70％以上のボウリング場が昭和 45 年～ 48 年のうち 2 は、地震がなくても廃業した、廃業

にかけて建てられたところが多く、40 年近予定であったということ。
被害の金額的なものは調査しておりません

くたっているということから、今回、そういので不明ですが、ボウリング場の場合、被害

う被害も出てきたと思います。
栃木県は、10 センターのうち営業を継続

としては、揺すられての天井の落下、もう一できたのが 5。3 月中に再開したのが 1。4 月

つは、スプリンクラーの作動です。火災が起中が 1。5 月中が 1。休業中が 1。廃業が 1 できた時に作動するのがスプリンクラーなのです。廃業のところは被害甚大で、再開意欲をすが、地震が起きてスプリンクラーが作動しなくして廃業された。

ますと、ボウリング場のレーンにとって一番

群馬県は、9 センターのうち営業を継続で困るのは水に浸かるということです。ボウリ

きたのが 7 で、5 月中に再開が 1。6 月中にング業界としては、役所その他、消防庁等に－38－

相談して、揺すられてスプリンクラーが作動して出していただきました。

しないような何かをやっていただかないと、当初は、子どもたちにボウリングをさせた

今後、問題点があるということでございます。

いという気持ちもあったのですが、実は裏側

あと、義援金の件ですが、義援金募集をやに、小さい時にボウリングをしてくれるとい

りまして、5 月 10 日で第 1 次締め切りまして、う行動は将来的にもつながるのだろうなとい義援金総額 796 万 4,233 円。このうち、80％

う思いもあって、こういう活動をしてきましを東北へ、20％を関東へ割り振りをいたしま

た。地域のボウリング場の人たちが一緒にして、現在、第 2 次の義援金の募集をいたしなってやってくれたので、もしかすると、大ておりまして、今、第 2 次分が 484 万円くら人になったときに、震災があった時に、地元い集まっています。

のボウリング場の方たちが僕たちのためにい被害の状況その他につきましては以上でろいろな場所を回って、ボウリングで遊ばせてくれたなという思い出が一つ残ればいいな

す。

と思っております。

それでは、財津さん、お願いします。

そのあと、6 月 22 日に中山律子さんと一ボウリング場協会の事業の一環として

緒に福島へ行って、今回は避難所ではなくて東北の福島と気仙沼、2 カ所に行ってまいり

ボウリング場で、避難している人たちをバスました。その 1 カ月後に、もう一度、福島にで迎えに行って、ボウリング場に連れてきて、行ってきました。その映像を簡単に流します。

中山律子さんがボウリングを教えたり、一緒（ビデオ上映）に投げたりするという企画をやりました。大財津

福島は、原発で避難してきた人たちがたく型バスでボウリング場に入ってやりました。

さんいました。テーマは、子どもたちにボウ

プロボウラーも何人か来て、ボウリングを教

リングをさせてあげたい。遊ぶ場所がなくえていました。中山律子さんも福島に来ていなって、狭い場所に閉じこもった子どもたち

ただいて、中山律子さんに会えるということにボウリングをさせてあげたいという企画でと、久々に遊べるということで、これも非常行ってまいりました。その時にすごく感じたに喜んでいただきました。

のは、子どもたちももちろん楽しんでくれた

日本ボウリング場協会の事業としてやってけれども、それ以上にお年寄りの方たちがたきたのですが、最後に、感想ですが、気仙沼、くさん楽しんでくれました。現地では、子ど

東北、福島、被害がたくさん出ているところ

もたちは、ゲームだったり、鬼ごっこだったは本当に数多くあると思うのですが、きっとり、いろいろな遊びをしているけれども、実10 年くらいでは復興しないだろうなと心かは、一番ストレスを抱えているというか、何ら感じています。神戸の震災と大きく違うのもできていないのがお年寄りの方たち。働きは、原発の問題が非常に深刻で、まだまだ続にも行けない。段ボール 1 枚にふさがれた狭くと思う。今、ボウリング場としてやっていいところで、ずっとお年寄りたちが暮らしてる行動は、月にだいたい 3 本～ 4 本くらいのいる中、この時は 2 カ月後だったけれども、震災イベントをやっています。10 年続くの

お年寄りの方たちが本当に久々にボウリング

で、5 月になって募金が一気に少なくなりまを楽しんでくれました。

したので、震災のことを忘れないためにも継気仙沼にも行って、学校の授業の一環としてボウリングをしていただきました。そして、続的に長くやっていくことが大事なのだなというのをつくづく感じています。

僕たちが炊き出しをしたご飯を給食の一部と－39－

最後に、一番大事だと思うのは、まず、自分たちの会社がうれしい。投げに来た人もう管から漏れるケースが多いけれども、今回のれしい。それでできたお金が震災のほうに場合は、地震の揺れでプールの水が波になっ行って、喜んでいただける。プレイヤーと、て、それが出た。多いところでは半分くらい経営者側と、そのお金が向こうに行くという、のプールの水が出て、それが階下に落ちたと

この 3 者がハッピーでないと、本当に 10 年

いうような状況もございました。それと、大続く復興という問題に対して長く続けられなきな被害は、仙台の当社のクラブのプールのいというのを、今、非常に感じています。

天井が全て落ちたという報告も入ってきました。

司会

そういう現状把握をしながら 11 日を終え続きまして、吉田さん、よろしくお願て、12 日。ここでは、継続的な現状把握を

いいたします。

して、原発の状況によりまして、当社のいわ吉田

日本フィットネス産業協会で副会長をき並びに原町の 2 施設に関しましては、国の指示も含めまして、緊急避難という対処をとしておりますルネサンスの吉田です。
フィットネス業界全体の被害の状況は、数りました。

字では押さえておりますが、フィットネス産

その中で、クラブごとの状況を把握して業協会に加盟しておりますクラブ以外のとこいったわけですが、一つ、私どもが考えていろが特に被害が大きかったということもあたのは、安全を確保することが前提ですが、り、今日は、よりリアリティのあるご報告がこのような状況の時というのは、一人でいるできますように、当社の事例を含めて発表さことが不安であったり、特に、家族がおられせていただきます。

なくて一人で住んでいる方とかを含めて、そ当社を含めまして、全国展開をしているク

ういった方が集える場所を早く作るべきだと

ラブ、会社におきましては、特に東北地区をいうことを踏まえて、安全確認を終えたクラ中心にした被害が大きかったということが前ブについては早期に営業するということを決提です。

めました。基本的には、12 日～ 13 日の臨時

3 月 11 日の 14 時 46 分に地震が発生して、休業を終えて、14 日から営業の再開という

当社は 15 時に緊急対策本部を立ち上げましのを決めておりました。これは関東圏中心のた。そこで全体の状況の把握をし、まず決めところです。仙台地区並びに茨城、福島、こたことは、当初、震度 5 を記録したところはこにつきましては被害が甚大であった状況

全て営業を止めることを決めました。ところで、長期の休業ということがやむを得ない状が、余震が続いた中で、震度 5 というところ

況になっておりました。

を 4 に変えて、そのクラブは、会員に退避しその中で、12 日、13 日の休館で安全点検ていただいて、その後に休館という形をとらを全てやりました。スタンバイして 14 日かせていただきました。その後に、12 日～ 13 日、

ら再開というところに、例の計画停電という2 日間の休館を決めました。これは、特に施のが急遽発表されました。これが情報として設の安全をしっかり確保するということの中は前日の 8 時くらいに計画停電の内容が発表

で 2 日間の臨時休業を行いました。

されるということだったのですが、結局、夜その中で、刻々と被害の状況というのが分が明けてもそれがなかったということの中

かってきました。特に深夜に、当然、その日で、やむを得ず 14 日は休館いたしました。

は夜通し確認作業をし、プールの水が漏れた

関東圏のクラブについては、15 日から再開という報告が相次いで来ました。プールは配をいたしました。残るところについては、仙－40－

台の 4 クラブ。仙台泉中央、これは真ん中のだくことは本当に腹をくくらないとできないほうです。あと、仙台長町南、これはちょうことなのですが、地域の方が困っている度合

ど活断層の上に当社の施設がございました。

いのほうが明らかに大きいということで、当

仙台南光台、テニス単体の新富谷クラブでご社の姿勢ということも含めて、お風呂の焚きざいます。この 4 クラブはライフラインが全出しをさせていただきました。この時に、後て止まっており、長期の休業ということがやに分かったのですけれど、会員の方と地域のむを得ない状況となりました。

方が来られましたけれど、フィットネスクラ

原町については、ライフラインもそうです

ブの敷居が高いと思われていた方も初めてが、原発ということがあって休業をしておりフィットネスクラブに入られて、思っていたます。いわきは、ようやく再開できました。

ほど敷居が高くないのではないかと思われ水戸につきましては、これも揺れが大きて、後々フィットネスクラブに参加してくだかった状況の中で、工事がなかなか進まなさっている方もおられます。

かったということと、ちょうどこの時期は資ちょうど当社の決算時期で、3 月の決算時

材の調達が現地優先になりましたので、当社期の中で、被害ということも、なかなか想像のようなフィットネスクラブに対して資材ができないくらい大きなものがございました。

回ってくるというのはなかなか難しい状況で当然、長期の休館クラブは 1 カ月以上休むわもありました。そういう状況でオープンのめけで、規約の中では、会費の返金はこのようどが立たなかったということです。

な場合はしなくていいと書かれているわけで当社の創業の店であります幕張は、液状化

すが、道義的に考えて、規約に基づいて、この状況ではなかったのですが、ここは当社のういう天災だから返しませんというのは、会

歴史のあるクラブですので、経過している年

社としてはいかがなものかという中で、返す数も長いということもあり、若干躯体に損傷決断をいたしました。これが約 1 億円で、見がありました。おそらく、このまま営業するた瞬間に、胸が止まりそうなくらいドキドキことも可能でしたが、余震が来た場合、会員しましたが、そういう額の問題ではなくて、の方の安全ということを考えて、躯体の抜本

しっかり会社として姿勢を示すべきだ考えま的な改修をしないと、これは営業すべきではす。工事はスピーディにやるということで、ないと判断いたしました。その中で、先週、当社の開発部の日頃の仕事のあり方というこ

開示いたしましたが、建て替えることに決定とが一つはお取引先から支持されて、早期にいたしました。

復旧が図られたという状況でございます。

仙台地区を含めたクラブについては、5 月

そういう中で、地域の貢献活動というのを、

1 日並びに 5 月 15 日を最後にして、今は全被災クラブでは様々やっておりました。学校てオープンをさせていただいております。

においても、小学生たちも地域の復旧活動に

ライフラインが止まって、地域の方が本当向けて動かれていたようで、学校の教頭先生に生活に困っておられる状況の中で、プールに「何かできることがありますか」と聞きにの天井が全部落ちた当社の仙台泉中央です

いった時に、たまたま、「今日、6 年生たちが、ここの温浴のゾーンだけは無事で、油が地域の後片付けに行きます」と。まだ 3 月

も残っていました。お風呂は焚ける状況でですから本当に寒い日だったのです。それをす。我々の仕事からすると、横で天井が落ち聞いた支配人が、その 6 年生たちのためだけている状況を会員の方とか地域の方に見せなにお風呂を沸かして、開放したという話を聞がら、そういうところのゾーンに入っていたきました。その後で、今度は 6 年生たちが、－41－

そのお礼として当社の前に花壇を造って花をりに我々が関与できることを、一つの仕事の植えられた、という地域との触れ合いという使命として思うとともに、この業界が、こうのも、こういう中でございました。

いったことを起点として、しっかりした枠組

施設としては、ほぼ復旧ましたが、原町が、原発の影響もありまして、今、営業ができてみの中で再成長できるような状況を目指していきたいと考えております。

おりません。人口が約 7 万人おりましたとこ
ろが、最低の時が 1 万人くらい。今は 3 万人

司会

続きまして、加藤さん、よろしくお願くらいまで戻りました。原町は当社のスイミいします。

ングスクール単体です。お子さま専用の施設
で、今、3 万人の中で、お子さまはほぼおら加藤

ジェイティービーの加藤です。

れないという状況の中で、営業ができない状

私からは、画面を通しまして「ツーリズム

況。このような中で、原町を残して、なんと産業における震災復興とスポーツの底力」、

か再オープンが整った状況であります。

内容に関しては、ツーリズム産業にとり、ど3 月の段階では次年度の予算を組んでいたのような被災があったか等々ではなく、観光

のですけれど、当然、入会とか、先も分から

業、ツーリズム産業が、震災を受けて、復興・ない中で、去年と同じような傾向というのは、復旧のために地域とともにどのような計画をまずないという形で、もう一回組み直しをし立て、考えの下にこの 4 ヶ月進めてきたかとました。

いうことについてお話をさせていただければ地震が起きて、東京の都内で交通機関が止と思っております。

まったときに、体力のある方は家まで歩いて

こちらの表は、訪日外国人旅行者数の推移

帰ります。自信のない方はどこかにウエイなのですが、今回の震災は広域かつ複合的でティングしていかないと、なかなか帰れない。

す。福島の原発もございました。これで、国次の日からは駅のエスカレーターも止まっ

内の国民の旅行よりも、海外の方の日本に対て、自力で上がらないといけない。東京駅のする危機感、要は原発で大変だということで、地下からの一番長いエスカレーター、一気に

この 3 月、4 月、5 月、訪日外国人が激減し駆け上るのは相当勇気が要ると思います、そております。

ういうことも含めて、これから災害があった

次の表は、ツーリズム産業への影響。この時に、身体の頑強さが重要ではないかという災害において、被災地の観光産業への直接的ことを多くの方が思われたと考えています。

なダメージというのが大きかった。それと、そういった 4 月、5 月、まったく当社が読自粛ムードで旅行の需要が完全に低迷しまし

めなかった状況の中で、実は、既存クラブのた。原発、計画停電、これによってツーリズ

入会が、4 月が前年に比べて 103.6％で、5

ム産業全体に及ぼしている影響は甚大でござ月が 108.6％、6 月が 116.4％という形で増いました。

えている。こういうのは過去になかった数字

国内においては、国民の国内旅行、これはです。これは、入会が多いことに一喜一憂すゴールデンウィークの時期ですが、やはりるのではなくて、世の中の人が本当に健康づゴールデンウィークの落ち込みはかなり厳し

くり、フィットネスクラブを必要と考えていいものでした。しかし、夏を見てみますと、

ただいている、そういうふうに私どもは考え

今日、明日から夏休みが始まるわけですが、ております。

いくぶん戻してきております。これは、今回

そういう意味では、本当の意味で健康づくの大震災を受けて、我々が東北地区を観光す－42－

ることによって、一つの復興のお手伝いにな

運良く、開幕戦において楽天が勝利して、るという考えが浸透してきた表れだと考えて弾みがついたということです。新聞にも取りおります。回復傾向にあり、旅行日数は長短上げていただいております。

の 2 極化が出てまいりました。計画停電、節その後、我々の業界と観光庁を中心に、東電の関係もありますが、7 泊～ 10 泊の旅行

北をどうにか元に戻すように協力ができないが例年になく増えてきております。

かということで、「がんばろう！東北」キャ

観光業界が震災を受けてどのような活動をンペーンを 4 月から早速開始をさせていただ

したか。3 月 11 日、この日を境に観光業界

いております。被災 3 県及び青森、秋田、山も営業活動そのものが遮断されました。です

形。災害的にはそれほど被災状況がひどくはが、翌週から新幹線が一部開業になりました。

ないところでも、風評被害でお客さんがまっ

4 月 21 日、1 カ月と 10 日たった時ですが、我々

たく来ない状況になっている。そういうとことしても、誰も経験していない大災害だった

ろを含めて東日本全体、茨城も、群馬も、栃ので、どんなことをやっていいのか、本当に木も、なかなかお客さんが入らない状態だっ自粛なのか、自粛を自粛しなければいけない

たので、その辺も含めて業界で具体的な商品のか、と様々な思いをめぐらせておりました。

を作って、キャンペーンに取り組ませていた

そのような状況の中でも「何か行動を」といだいております。

うことで、観光庁と連携をして、官民合同に夏になってからは、「日本を元気に、旅でよる「東北復興支援の集い」というものを開笑顔に。」ということで、国内全体の国内旅

催し、我々が自ら行動することによって、被行の活性化、このキャンペーンを、今、仕掛

災 3 県の復興を我々の力で立ち上げていこう

けさせていただいております。計画停電、節という区切りの日を 21 日に決め、業界が一電によって長期滞在の流れが出てきている。

堂に会して、「集い」を行いました。

その受け皿も旅行業界できっちり作って、そ

その後、29 日に地元楽天ゴールデンイー
グルスの試合があり、ここを機に、現地も、のような流れに向かっていっているという状
況でございます。

過去を見て悲しむだけでなく、未来へ向かっ

JTB グループの取組みでお話しさせていたて歩いていこうと。ここにもスポーツの力がだきますと、震災を受けて、我々は、政府、見直されたのではないかと思います。

観光業界の動きと連動して、グループ総力を観光庁長官自ら現地に足を運んでいただ

挙げて復興に取り組んでまいりました。ここ

き、ゴールデンイーグルスとオリックスバ

で非常に重要だったのは、どうしていいか分

ファローズの試合においては、東北の食と観からない、しかし、やはり動かざるを得ない。

光の PR ブースも設けて、様々な取り組みをその時に、今までの経験をもとに仮説を立て、しました。ベガルタ仙台の試合においては、

それと旅行業界としての構想力をもって行動

応援メッセージを送り、その結果この震災でをとりました。

避難所にいる方々も、悲しみで明け暮れてい

一つは、被災地への観光業・旅行業としてた中、スポーツを見ること、地元の球団ととの支援です。様々な業界が被災地支援をしてもに未来を向くこと、これによって皆さんがいるわけなので、我々としては、観光業・旅

元気づけられたというお話を聞いておりま

行業の強みを出せる支援をさせていただきます。

した。それと、復興へ向けた素早い行動です。
「なでしこジャパン」ではないですが、強このような催事を設けて、様々な取り組みをさせていただきました。

い意志と信念、粘り強い行動。それと、JTB－43－

グループの強い結束力の発揮で、東北に力をな提言をさせていただきました。
3 月 11 日のあとの土・日、13 日に国土交

我々としても捧げようということで様々な取通省からもお話をいただいて、今、飯舘村がり組みをさせていただきました。
グループとしては、大震災発生で、翌週早々有名になっておりますけれども、福島県におに、「JTB 東北臨時受付デスク」を設けました。

ける被災者の移送です。これは、先ほど、仮震災に遭われた方々も旅行のお申し込みをさ説と構想力と申し上げましたけれども、国土れているのです。日本人は真面目で、勤勉で、交通省はバスの手配というのは慣れていな被災を受けた方もちゃんと電話をしてきて、い。バス会社にいろいろと電話をされて取り取消をしたいという流れがありまして、臨時組みをしていたけれども、我々の知見があれのデスクを設けまして、30 名体制で 5 千名

ば、電話を一本するだけで取り計らえる。そ強のお客様からの電話への対応。それで返金れが我々の事業なので、そういうお手伝いををさせていただきました。

きっちりさせていただきました。強みを活か

3 月 30 日、グループ本社に「緊急営業対して迅速に被災地の方々を助けるということ

策本部」設置。対策本部は当日に立ち上げたは、官民が連携すれば、たやすくできるといわけですが、具体的に動ける組織を社としてうところも、ここで学んだことでございます。

設けました。「被災地復興支援プロジェクト」

一番重要だったのが、時系列で、その時期と「全社営業リカバリープロジェクト」。我に合わせた行動を我々はとろうという考えでが社もかなり厳しい状況に陥っており、被災す。

地を助ける、応援する仕組みと、我が社とし

まず、救済期においては、救済支援ステーてもここを踏ん張らなくてはいけない、2 つジということで、被災者の支援、あとは、おのプロジェクトを立ち上げて進ませていただ

客様です。我々も、東北に行かれているお客きました。

様の安否確認が一番重要になりますから、そ様々なキャンペーンを実施し、7 月 1 日には、東北 6 県の知事の皆さんと協議をさせてういう手立てをきっちり行いました。ほぼ 3
月中に 2 週間で終わりました。

いただき、「東北まるごとパック」という東それから、復旧期です。交通インフラの復北の物産を販売できるような仕組みを作っ旧がこれから必要になってくる。その中で、て、各県を応援させていただいております。

工事関係者が数多く東北に行かれておりま「緊急営業対策本部」立ち上げと具体的にす。その宿泊の手続きとか、宿泊先から工事動けるように「被災地復興支援プロジェクト」

現場への移送手段、こういうお手伝いをこのと「全社営業リカバリープロジェクト」によ時期にしております。今も、まだ続いている

り、被災地おける救済・復旧・復興支援に資部分がございます。

する中央省庁および各自治体などからの協力

復興期においては、これも、今、重なりつ要請に対して、JTB は東北にも分社をしまし

つありますけれども、復興プランの策定、観て本社を持っており、JTB 東北本社との一体

光まちづくり、新たな雇用創出等々、雇用も推進による対応をしました。危機管理の観点ままならない状況になっています。その中で、から全ての行政機関の情報を集約して、そのまず第一弾としてボランティアツアーを仕掛実施可否判断をグループ全体として行って、けました。県の社会福祉協議会が中心になり、

直接支援活動の企画提案をここでさせていた仕組みはできておりましたが、雇用創出の観だきました。これにおいては、事業という観点から、宮城県なり岩手県の緊急雇用事業を点と、CSR の観点で、霞ヶ関と向き合って様々活用させていただき、20 名～ 30 名を雇用し－44－

て、今、現地はどういうような状態なのかと行会社として、観光業界として受け皿を作るいうことの情報の集約の事業などもさせてい必要がある。その中で新たな旅行商品や仕組

ただいております。このように、時系列を立みを創出しております。
東北復興への支援。これは長く続くもの、てて様々な取り組みをしたということが大きこういうものを受け皿として商品化しておりな流れでございました。
その中で、復興においては、国内観光振興と訪日外国人振興に分けてシナリオを作りまます。東北応援プランであったり、ボランティ
アツアーの商品であったり。

した。まずは 4 月 12 日に、観光庁長官名で「当長期滞在型の観光の促進。ロングステイ商面の観光に関する取組」についてという発信品を数多く創出することができました。ここ

文書が我々の業界に流れて、自粛を自粛しま

で、今日一番の議題ですけれども、長期滞在

しょうと。やはり、きっちりと旅行で、特に観光が促進されると、長い旅行の期間で、そ東北中心に、お客様が東北に行っていただく

こで何をするかということが重要になってくことによって東北の経済がある程度潤ってくるわけです。ここで滞在コンテンツとしてのるのだというような流れがありましたので、スポーツというものが浮き彫りになってくる

それに伴って時系列で様々な取り組みをしてのではないか。このような流れの中、滞在時おります。

のスポーツのコンテンツを、我々としても、6 月に平泉の世界文化遺産の登録が決まり
まして、これも一つの大きな流れで、イベン

もっともっと増やしていきたいと思っております。
あと、国内観光の需要喚起ということで、ト等々もさせていただきました。
8 月上旬、来月になりますと、東北の祭り

旅行ポイント。家電とか、自動車、エコカー

シーズンです。ここできっちりとお客様を減税、エコポイントがありましたけれども、送って、東北を元気にさせるのだと。

経済的な波及効果も含めて、旅行ポイント。

最終的には、2012 年の 4 月に WTTC という、

旅ポイントというものを創出することによっ

観光におけるダボス会議というものを日本でて経済の循環がよくなって、産業全体に、様々

初めて誘致することができました。この 4 月

な産業にも付加価値が付いていくのではないに向けて、訪日外国人が戻るような施策をこ

かということで、観光庁を中心に、我々としれから打っていこうと考えております。

ても政策提言をさせていただいて、今、考え

5 月からは、観光庁の事業によって 15 カていただいているところです。

国に PR をして、各国のメディア関係者も日本に呼んで、福島は厳しい部分がありますが、司会

ありがとうございました。

ほかの地域は安全だということを、きっちり観光庁のスポーツ観光推進室の山本様か

正しい情報を海外に伝えていく。このようなら、「スポーツツーリズム推進基本方針」等

事業も、今、させていただいております。

について、ご案内をさせていただきます。
山本さん、よろしくお願いいたします。

最後に、この震災を受けて、今後、我々観
光業界、JTB グループとして強化するところは、背景としては、震災によるライフスタイ

山本

ルの転換です。夏季の節電によって長期休暇

本と申します。
手短に、資料を 2 点用意させていただきまが促される。もう一つは、絆という言葉が出てきておりますけれども、ボランティアへの

私は、観光庁スポーツ観光推進室、山したので、ご紹介させていただきます。

意識の高まり。こういう社会的な現象を、旅－45－

1 点なのですが、「スポーツツーリズム推進基本方針～スポーツで旅を楽しむ国・ニッ

いただくようにお願いいたします。「なでしポン～」ということで、昨年より、スポーツ

こジャパン」の優勝もございますので、これ

団体様、観光団体様、旅行業界様、メディア

から、スポーツを通じて日本から世界に元気さんと協力しまして、スポーツツーリズム推を発信していくことだとか、国内のスポーツ

進連絡会議を行っておりまして、その中で、ツーリズムをもっともっと推進していくこと

今後のスポーツツーリズム推進の基本方針をを観光庁としても取り組んでまいりますの策定させていただきました。

で、皆様、どうぞ、ご協力をよろしくお願い

この中で、5 章に分かれておりまして、「復いたします。

興への寄与」ということで、復興に関するス
ポーツツーリズムの寄与も書かせていただい

司会

山本様、ありがとうございました。

ております。
あとは、47 ページが基本方針のポイント（休憩）になっておりますので、こちらをご覧いただ
くのもよろしいかと思います。

Ⅱ . パネルディスカッション

もう 1 枚なのですが、外国からのお客さん

司会

それでは、「震災復興とスポーツの底も震災の影響でだいぶ減少しておるのです

力」をテーマにパネルディスカッションを始が、国際競技大会、スポーツの世界大会も日めさせていただきます。

本での開催が震災の影響によって危ぶまれるコーディネーターの丁野朗様は、社団法という状況がございまして、「観光庁・関係

人日本観光振興協会常務理事兼総合研究所

省庁から世界のスポーツ界への働きかけ」と長。財団法人余暇開発センターでハッピーマ

いうことで、長官レターを海外に向けて発出

ンデー制度の創設やサマータイム制度などをしたり、海外の競技大会の委員会に直接参加

提唱、産業遺産活用の産業観光などの地域活して、そこで、日本の安全性、ここであれば性化事業、「レジャー白書」の編集・発行等

生活はできていますよ、平穏にスポーツ大会に携わられ、2008 年から現職。財団法人日が開催できますよという PR を行って、世界

本生産性本部「観光地域経営フォーラム」の体操、ワールドカップバレー、トライアスロ

コーディネーター、法政大学、日本大学の講ン、ラグビーなどの開催を何とか日本で食い師等々、多方面でご活躍をされております。

止めた、というような取り組みを紹介させてパネリストの皆様方をご紹介させていただ

いただいております。

きます。

その裏側の「国際会議等の日本開催に関す

加藤誠様は、2000 年から 2 年間、東日本

る対応について」というものについては、参旅客鉄道株式会社本社営業部びゅう旅行企画

考なのですが、国際会議でも同じような状況

センター副所長に出向、その時に、シニア戦が発生しておりまして、これについても長官略として「大人の休日倶楽部」を立ち上げら

レター等を発出して観光庁として対応させてれました。2004 年、ジェイティービーの地

いただいております、という紹介でございま

域観光開発課長としてジェイティービーの地

す。

域交流ビジネスを創設され、2008 年 4 月か

最後なのですが、「スポーツツーリズム推ら現職。これまで、内閣府、国土交通省、観進基本方針」については、官公庁ホームペー

光庁、農林水産省、経済産業省の各種委員をジで PDF でダウンロードすることも可能に歴任されております。

なっておりますので、皆さん、どうぞご活用－46－

近藤みちよ様は、綜合ユニコム株式会社

課長。

いうテーマなのですが、こういうスポーツす綜合ユニコム株式会社は、「月刊レジャー産る人々の強い心が、今日のようなテーマの底業資料」を昭和 43 年に創刊され、事業開発、流にあるのではないかなと思いまして、伊達経営のためのノウハウを発信する情報企業。

さんの話をさせていただきました。

「月刊レジャー産業資料」企画事業部「月刊レジャー産業資料」は、レジャー、集今日は「震災復興とスポーツの底力」、前客事業の経営・運営、不動産開発における事段で、関係の業界から、いろいろな状況につ

業計画、業態創造等の経営専門誌で、綜合ユ

いて、あるいは対応についてお話をいただき

ニコム株式会社の基幹事業。近藤みちよ様は、ました。これを受けてのシンポジウムという昭和 61 年に入社され、「月刊レジャー産業資ことになるわけであります。

料」を中心に、情報発信のための企業や施設

スポーツの底力、言葉は非常に強く、言語情報の収集と各種企画業務を行っておられ、は明瞭でありますが、その中身を果たして

主に都市レジャー、リゾート、スポーツ系の

我々はどう考えればいいのかということを、取材が多く、入社以来 20 数年、事業の流れ

この中で議論をしなければいけないと思ってを取材を通じて見てきておられます。

おります。

古屋武範様は、株式会社クラブビジネス

私は、スポーツあるいは観光が持っているジャパン代表取締役。2002 年に会社を設立

多様な可能性といいますか、平時ではなかなされ、現在、社長。
「フィットネスビジネス」「月

かその可能性に気がつかなかったものが、こ刊 NEXT」「LIVE」や学生向けの「フィットネ

ういう大震災を通して、私たちは、この新しスビジネス

リクルートマガジン」などを創い可能性、もともと持っていた可能性みたい刊。求人サイト「フィットネスジョブ」、Web

なものを、今、いろいろな形で発見している事業を統括する株式会社フィットネスオンラのではないかなと思います。

インを設立され、現在、フィットネス産業協

テーマ 1 は、まさにスポーツの持つ多様な会の理事としてもご活躍をされております。

可能性ということについて、皆さん、それぞ

それでは、丁野さん、よろしくお願いいた

れのお立場から本当に勝手に、いろいろお話をいただければと思っております。

します。

テーマ 2 では、こういう底力あるいは可能
私は、このスポーツ健康産業団体連合

性というものをどういうふうに活かしていく会で理事をさせていただいております。そののか。実は、スポーツ業界も、あるいは観光

中に事業部会という部会があり、そこの部会

業界も、産業として見るとかなり成熟産業で長もさせていただいております。

す。ですから、ある意味、構造的に厳しい、

丁野

6 月 22 日のウインブルドンの 2 回戦、大あるいは消費者との価値観の中でミスマッチ

好きなクルム伊達さんが、3 時間の大激闘をも起こしている。そういうものを、気がつかおやりになった。そのあとテレビのインタ

なかったスポーツあるいは観光の底力、可能ビューに大変感銘を受けました。記者が「い性というもので、これからどう切り開いていつまで頑張るのですか」みたいな質問をした

くのか。今日は復興という話も出ましたが、のですが、その答えが、技術は永遠に未完成

むしろ、私は、その先を超えて、再生とか、なのだと。だから、限界、つまり、やめる時創成とか、そういうような分野にまで少し踏

期は自分で決めるものだというようなことをみ込んで皆さんと議論ができればなと思っておっしゃっていました。非常に印象に残るイおります。

ンタビューでした。今日はスポーツの底力と－47－

今日は、そういう 2 つのテーマを中心に議地域のアイデンティティそのものではないか

論を進めてまいりたいと思います。
加藤さんにまず、スポーツの持つ多様な可と。楽天イーグルスが勝ち続けること。今、能性、底力とは何かといったようなことにつ

3 位になりました。これで仙台、東北の方々いてお願いします。

は、地域のアイデンティティ、自分がその立場になりきれる。二人称、三人称ではなく、今、丁野さんからお話がありましたス

一人称なのです。スポーツというのは、そう

ポーツの底力、分かりやすいようで、我々かいう力がある。要は、地域に根ざしたプロス

らも定義をするのが非常に難しいテーマの一

ポーツというのは、自分と一体になることがつと感じております。

できる。勝ったことによって、自分の気持ち加藤

今回、震災を受けて、我々旅行業、ツーリも、戦ってはいないけれども、見るだけで気ズム産業が様々な手立て、受け皿を用意して持ちが高揚してきて、自分も勝った気になり、も、すぐさま被災地の皆さんというのは元気

アイデンティティそのものになってくる。こにならない。4 月 29 日に楽天イーグルスとういうものは、スポーツ以外にはあまりない

オリックスの試合、ベガルタ仙台、こういうのではないかなと。食なんかもそうかもしれ

スポーツを見ることによって、それだけで、ませんが、おいしいという感動よりも、スポー

被災地の皆さんが暗い感情から明るい元気をツ、自分が応援しているチームが勝った、こ

そこでもらうことができている。

の感動のほうが非常に大きい。人の心を揺さ「なでしこジャパン」。試合で勝った、世界ぶる。これがスポーツの底力ではないかと思一になった、そこで、被災地の方々にテレビいます。
私は観光業界に属しておりますが、旅にもがインタビューしているシーンがありました。閉ざされた暗い生活から、あの世界一を

5 つの力があると言われています。

見て明るくなったと。こういう言葉がテレビ

一つは文化の力。これは、多様な国や地域のニュースから出てきております。これがまの歴史、自然、伝統、芸能、こういうものをさにスポーツの底力ではないか。

育成したり、保存・振興ができる力。

スポーツツーリズムの基本方針にも書いてもう一つは、経済の力。要は、旅行・観光ありますが、スポーツは、楽しむ、やるだけ産業の発展によって、雇用拡大とか、国・地ではなく、見るだけでも心がワクワクする、域の振興ができる、この経済の力。これをもっ非常に元気になる。支えることもできる。楽て東北復興に、今、当たっているわけです。

天イーグルスの試合で、観光庁、農林水産省

もう一つは、教育の力。自然や人とのふれと連携をして、地元の物産も販売させていたあいを通して人間形成の機会、これが旅にはだきました。これも、要は、スポーツを中心ある。

にして様々なイベントを催すことができ、そあとは、健康の力。人間は、旅に出る、移れが融合される。ここもスポーツの底力では動することによって高揚する。転地効果といないかなと思いました。

う、医学用語があります。βドーパミンとい人を元気にする。これは、身体を動かすだ
けでなく、見ることによっても、身体がどんう体内にあるものが活性化し、それで健康になる。
最後は交流。様々な国の方々、地域の方々

どん、どんどん活気づいてくる。これはまさとコミュニケーションをとることによって、にスポーツの力だと思います。
もう一つ感じたのは、地域のプロスポーツ

安全で平和な社会の実現に貢献するという交チームや地域に根ざしたスポーツは、これは流の力。旅にはこれら、5 つの力があると言－48－

一つだけ意地の悪い質問ですが。私も実はわれております。
これをスポーツに置き換えて、スポーツの観光というところに身を置いて、今、仕事を力とも言えるのではないかと思います。ス

しておりますが、観光の業界とスポーツの業

ポーツは、文化の力、まさに地域の歴史。そ界というのは意外と疎遠だったりするのでういうものを背負って様々なスポーツ、オリす。今日も参加者の方、スポーツが 7 割、観ンピックも、一つの文化になっている。

光が 3 割くらいでしょうか、いろいろな意味

経済。様々なスポーツやプロスポーツを開でこの場ならではの、いい場所になっている

催することによって、地域に経済波及効果をと思います。業界の垣根を越えて、いろいろ促すことができる。

交流できる、そういう仕組みみたいなものをスポーツによる教育の力。日本独特かどう考えていらっしゃると思うのですが、急な質か分かりませんけれども、人を敬う。私もずっ問で難しいかもしれませんが、何か一言コメと野球をやっておりましたが、先輩、後輩にントをいただけませんか。

対する教育、こういうものもスポーツにある。
健康の力、当たり前です。もちろんある。

加藤

難しいですね。その仕掛けというのは、交流もあります。世界大会なり国際大会、僕は、このスポーツ健康産業団体連合会だと国内の大会でも様々な地域とぶつかり合うこ思う。このコミュニケーションというのは今とによって、戦いはあるのですが、戦いを終まであまりなくて、要は、スポーツとツーリわった後、ラグビーではノーサイドと言いま

ズムというのは、例えば、今日、ゴルフ場事

すけれども、そこでコミュニケーションが生業協会の方もいらっしゃっていますが、目的

まれ、友情が芽生える。こういう交流の力。

がゴルフで、そこに足をつけるお手伝いをしスポーツにも、この 5 つ以上の力があるかもていたというところが今までの関係だったとしれませんが、旅と同じような力があるので思うのですが、今回、観光庁を中心に、我々はないか。

が事務局を担わせていただいたけれども、さその奥には、もっともっとすばらしい底力

らなる融合が必要です。スポーツが目的です

があるのではないかというふうに感じており

けれども、自宅からの移動の中でも、何かスます。以上です。

ポーツと戯れられるような仕組みを作っていくというようなツーリズム、これがスポーツ

丁野

ツーリズムになると思うのですが、これを新ありがとうございました。

旅の力をスポーツに置き換えると、全て言しく開発したいと思います。

えるかなと思いながら見ていました。例えば、
モンテディオ山形が、サッカーはホーム・ア

丁野

ありがとうございました。最近、特にンド・アウェイですね。つまり、ファンがお

震災後は、観光の分野も、ある目的とかテー互いに交流をする。その交流を、実は山形県マを持った旅でないと、なかなか人が動かなというのは明確な意識を持っていて、せっかくなっています。まさにテーマとしてスポー

く山形に来ていただくアウェイのチームの皆ツは、観光の面から見ても非常に大きな魅力

様方を観光にどんどんご案内しようじゃないを持っている。

かということで、県を挙げてそういう取り組

続いて、近藤さん。広くレジャー分野全般

みをしている。まさに、これは交流の力。同を見ておられるお立場から、底力というお話

時に、また観光、あるいはスポーツと共通項をお願いします。

があります。

－49－

近藤と思っております。

皆さん、こんにちは。

加藤さんが観光、古屋さんがスポーツ、私スポーツ産業界、スポーツの底力というよ

どもはレジャーという広い切り口でいろいろ

りは、スポーツ事業界の底力というものが、な取材活動をしていることで、その中間に座

今、試されている時代で、本当に余暇の経営

るのがちょうどいいということで、丁野さんを持続して、スポーツをする場が事業者の方のコーディネーターのお役割にまんまとはから提供されていくのか。原発などを通じて、まったという感じで、この場に出させていた

今、ものすごく野外が不安定で、安全さが求だいたことを本当に感謝しております。

められる中で、安全で、しかも指導できて、今日のテーマが「震災復興とスポーツの底

さらには楽しさを提供できる旅もあるみたい力」ということで、ものすごく難しいテーマ

な、そういう経営持続が本当にこの場にあるで、私の立場からいきますと、スポーツの底かどうかということが試されているのではな

力というよりは、スポーツ事業界の底力といいかと思います。

うものがこれからどうなっていくのかという産業界に求めることは、先ほど申した生活ことを考えてみるということで、今日は幾つ者の意識の変化、それに即したサービスの提か事例を持ってまいりました。

供ができているかといったことを、今、思っご承知の方ばかりだと信じたいのですが、ているところです。

「月刊レジャー産業」という雑誌を出してお一つ事例を申し上げます。6 月 2 日に石巻ります。是非一度、ご覧になっていただけれに行ってまいりました。私どもが思っている

ばと思います。

以上に被害がものすごくて、何とも言葉も出私は、昭和 61 年という、バブルちょい前ないという状況でした。スポーツアカデミー

くらいからずっとおりまして、2 回くらい波の店舗の前に立ってみたけれども、今までを乗り越えるところを経験してきておりま使っていたマシンが、泥まみれになって外にす。ちょうどリゾートがブームの時、まだテ出されていて、しかも、屋根のところが、こ

ニスなんかがリゾートの主要なアイテムにの高さまで津波が来ているなんていう状況をなっている時も見たりしながら取材をしてき目の当たりにして、そのひどさを痛感しましております。

た。

やはり、今日はこのネタだなということで

ところが、同じ石巻でも元気な場所があり「なでしこジャパン」。スポーツの底力というました。カーブスです。やはり、こういうこのはこれに尽きておりまして、ここに私が付となのだろうなと思いました。「頑張ろう石

け加えることはありません。ただ、見ていた巻」ということで、取材に行った時に、6 名、

だいたとおり、かなりスポーツの趣味も特化

だいたい 70 歳前後のご婦人の方が元気にグしてきていて、好きなものは好き、嫌いなもルグル回っていました。元気というものの、のは嫌い、こだわるものはこだわるという時

よく聞いてみると、何人もご家族を亡くされ代に明らかに入ってきている。これが震災をたとか、そういう方々ばかりで、お話を聞い機に、はっきりしてきたというのが、実は、ていても、グッと身に詰まるものがあるので私が持っている実感です。

すが。その中でも、この地震あるいは災害の復興支援をアスリートの方々がやっていこ中で、自分の身体を大切にして、自分の身体うということで、各アスリート団体が横断的で逃げましょう、なんていう看板を立てていにいらっしゃる日本アスリート会議もできる。太ももの筋肉が大事だと、自分の足で逃て、これは震災を契機にした、一つの宝だな

げるためにも。ここで、「やるな」と思った－50－

けるということの大切さをすごく感じましのです。
その下に張り紙がしてあり、これなのです。

た。

カーブスにご了解をいただいて持ってまいり

さらに、長期的なトレンドで見れば、全てました。
「震災太り」「震災ストレス障害」。

の業界、下降トレンドです。パチンコもずっ

こういうところに集まってくる方、もちろんと下がってきている中で、実質的な市場、売運動をしたい、スポーツをしたいという気持上げについては、ついに 4 兆円を切り、今年

ちと同時に、やはり痩せたいとか、圧倒的なもさらにダウントレンドにあるという中で、女性の心理をくすぐる、うまい打ち出し方を人口も減り、市場ニーズも拡散していく中で、してビジネスチャンスに変えている。こうい

事業者がどういう事業の内容を提供できるかうことこそ、すごく大切なのではないかと。

という底力が本当に試される。そういう難し

私どもは、どうしても、ドロドロした数字ば

い時代に入ったということを、まず一つ問題

かりお伺いするような取材ばかりしており、提起をしたいと思います。

ついついビジネスに結びつけたくなってしま

じゃあ、どういうふうに人が変わっていっうのですけれども。こういうことは、産業界たのということで、資料に「震災後の 10 のとしてもダイレクトにやってもいいことなの

生活者意識」の変化ということで、電通総研かと感心しました。

や新生銀行が出されたものをそのまま添付さお手元にお配りした資料の中で、産業界全せていただいております。安全志向だとか、般的にどうなっているのだということで、若節電、メリハリ、無駄排除だとか、明らかに干数字を見ていきたい。基本的に、震災前、志向が変わってきている。さらに、お金は結

震災後、3 月の数字については、どこについ構使っているかというと、サラリーマンの使ても非常に悪い、動態調査を見てもお分かりえるお金は、全然少なくなってきている。今いただけるかと思います。ただ、耳に入ってのサラリーマンの減ったもの、1 番は昼食で、くる主要企業さんの動向でいくと、もちろん

今、平均で 490 円。この 490 円を見て、私は3 月はひどかったというけれども、「4 月以降、「ちょっと高いな」と思うけれども。私、実

だいぶ戻ってきています」ということをよく際に外へ食べに行ったら、牛丼代 290 円で済聞きます。特に、例えばパチンコホール、3

ませています。そう考えると、本当に限られ

月 14 日～ 20 日は 30％まで減少したけれど

たお金をスポーツに使うというところに、相も、その後、業績が回復をして、90％以上に当究極に入ってきていることが、今、取材のなっていることで、若干、動態調査との差異

中から感じ取れております。
今日のテーマ「底力」について、よくよくがあります。
こうやって見ていくと、エシカルな、いわゆる社会貢献的な、あるいは自粛ムードみた

私たちもしっかり取材をして情報提供をしていく気運に今あるのだなと思います。

いな認識が確かにあるけれども、遊びたい人
は遊びたい、スポーツをしたい人はスポーツ

丁野ありがとうございました。体系的な資をしたい。私は、スポーツクラブのお休みの料もいただき、ありがとうございました。

期間が明けて、すぐに参りましたが、だいた

1 点だけ。資料の「震災後の 10 の生活者

いいつものメンバーがいて、「よかったね、意識」の変化。レジャー白書がまもなく出る

開いてくれて」という言葉を聞きました。やが、似たような傾向が出てくると思うのです。

はり、そういう場を提供する側の、本当に安この中の「エシカル」、この辺は、実は、社

全で、さらにはニーズに即した場を提供し続会に貢献しようというよりも、社会とどこか－51－

関わっていたい、絆とも似ていると思うので（ビデオ上映）もう 1 本、あります。被災に絡んだ映像にすが、こういう意識が非常に強くなっていると思う。その辺は何か現象的に感じるものはなっています。

ございますか。

（ビデオ上映）皆さん、観光の方も含めて、スポーツをさアスリート会議で、ステージの目の前れている方が多いと思いますから、この映像で斎藤会長が一所懸命ツイッターをやっていを見て、何かをそれぞれ感じていただけたこて、
ツイッターとかインターネットに関する、とと思います。

つながるという意識が、今、すごく高くなっ「なでしこジャパン」が、奇跡的な活躍をている。

しましたね。僕は編集者なので、「きせき」

近藤

同時に、この震災で、あれだけの甚大な被の 3 文字にちなんで、スポーツの可能性みた

害を目の当たりにして、社会的な自分の置かいなことを簡単に話をさせていただけたらとれている立場というものを見直す、いいきっ思います。

かけになっている。これが、つながる。それ「きせき」の「き」は、絆です。スポーツをやっから、考えて、自分の置かれている立場を見ていた仲間は一生の仲間です。仲間の作り方

直したというところが、今、震災前からの、自体もスポーツで覚えたという方が多いのでいわゆるインターネットのつながる意識と、はないでしょうか。スポーツには、そういう

さらに震災を契機にした意識の変化というも素晴らしさ、力があるということを一番、僕のが、ちょうど線で結ばれたというふうなイ

は思う。つい最近、業界のフットサル大会をメージを私は持っております。これが、「エ6、7 チームでやった。普段は切磋琢磨してシカル」という言葉が急速に普及して、それ競争をしている会社同士ですけれど、すぐには私も実感しているところでございます。

打ち解けます。そして、まだフィットネス人
口は少ないですから、そういうところでもっ丁野とこれから頑張っていかなきゃいけないねとありがとうございました。

さて、古屋さんは、レジャー分野全体、特いうことを、フットサル大会が終わったあとにフィットネスの分野。「底力」というテーの居酒屋も含めて、みんなでコンセンサスをマで、動画を使われるようですが、よろしく取り合ったというような、いい関係性もあり

お願いします。

ます。
「インビクタス」という映画を知っていま

クラブビジネスジャパンの古屋です。

すか。南アフリカのネルソン・マンデラさん

今日のテーマは「スポーツの底力」。我々が、ラグビーを使って、国家を融和しました。

はフィットネス業界に属していますので、スポーツには、こういう可能性もあります。

フィットネスの底力、フィットネスの可能性「きせき」の「せ」は、精神です。健全なということについてお話することになるかと精神は健全な肉体に宿る。このことばのもと思いますが、今日は、スポーツと併せて、スもとの意味はちょっと違うようですが、肉体

ポーツ・フィットネスの持つ可能性といったと精神がつながっているというのは、皆さん、テーマで動画を作ってまいりましたので、まお感じになられているかと思います。身体がず、それを見ていただきたい。エモーショナ

元気でなければ、やる気にならない、復興、ルな意味で理解していただけたらと思いま

復旧とか言っても。やはり、身体をつくってす。

おくということは非常に大事ということ。今

古屋

－52－

回の震災で多くの生活者が体力の必要性とい近藤

お二方がスポーツにこだわっているの

うものを感じたのではないと思います。

で、私は、あくまでもスポーツ事業界にこだ「きせき」の 3 つ目の「き」は、気晴らしです。

わってお話をさせていただきたいと思いま

これは、もともとスポーツの語源でもあるとす。

思います。スポーツをすることでリフレッ

スポーツの持っている可能性はすごく大きシュできます。フィットネスクラブでもお客

いし、私もそれに助けられていることがたく様に作文を書いていただいたりすることがあさんあります。事業界として見たときに、実るが、僕が、ある作文で覚えているのは、ごは、将来明るいかどうかというと、いろいろ主人を交通事故で亡くされた奥様が引きこも考えなければいけないことがあります。

り気味、鬱状態だったけれども、フィットネ

一つは、やはり人口動態。少子高齢とかとスクラブでスイミングをやっていた近所の奥言っているけれど、よくよく考えると、生産さんが訪ねていって「一緒に泳ごうよ」といをしない高齢者が増えて、さらに消費をしなうことで、連れ出して、スイミングだけ行くい若者が増えるということで、日本にとってようになったのです。そうしたら、泳いでい本当にこの状況がいいのかどうかということるうちに辛かったこととかを忘れて、普段のが、実は、すごくおっかないことで、私ども状態に戻ってきました。コーチも立派だったが取材をするたびに、ここのところをものすと思うのですけれども、そういう力がスポー

ごく、皆さん、心配をされております。
資料の中で、「スポーツ＆レジャー事業者

ツにはあるのだということです。
スポーツは、やるだけではなくて、見るとの取材から聞こえてくる声」で書かせていたか、応援するとか、東北の楽天が頑張ってい

だいているのですが、今、こういう事業の中

るとか、「なでしこジャパン」が頑張っていで「備える」「変革する」「見直す」という言

るとか、いろいろそういう意味でも力になる

葉を本当によく聞きます。
経営について「備える」。この状況で身をと。
絆、精神、気晴らしという 3 つの要素が、縮めて経営のスタンスをやり直すところを、スポーツの底力として、あるのではないかな

よく聞きます。その一つが、今でいけば戦略と思います。

的な節電ということで、資料の⑨に、業界団体がどのような節電をしているかということ

ありがとうございました。
「きせき」

を資料で付けました。併せて、コスト削減と、というキーワードをいただきまして、ありが競争に備えた過剰サービスの見直しと効率化

とうございました。

ということを、よく聞きます。ちょっと前の丁野

テーマ 2 は、皆さんから語っていただいた

景気のいい時に、いろいろなサービスを付加

スポーツあるいは観光の底力、つまり、今ま

して、至れり尽くせりでお客様に接してきたで見落としていた、新しいというか、我々がのではないかと思う。これを見直して、実際見落としていた魅力、これをこれからのス

こんなサービスは要らないのではないかと。

ポーツや観光の再生・創造にどう活かしていフィットネス業界は、いち早くいろいろなこ

くのかといったような、ちょっと重いテーマとをやっています。フロントのカードの機械ではあるが、5 分くらいずつ、メッセージ風とか、何年も前にやっています。ほかの産業にいただいて、まとめをしていきたいと思い界で見ると、案内に 1 人付けていたのをもうます。

少し効率化するとか、いろいろな取り組みを近藤さんから、お願いします。

する中で、コストの削減を一所懸命にやろう－53－

という形をやめて、学校団体にシフトして成ということになってきています。
運営について「変革する」。サービスシス

果を上げている運営企業があります。7 つのテムの変更、高齢者対応、圧倒的な優位性のスキー場で 600 近くの学校が来ています。こ模索ということで競争の脱却。

れも、一つの例としてはおもしろいと思いま

事業構造の改革ということで、一つの事例す。

として、北海道の阿寒湖にある鶴雅グループ

今、いろいろと見直すというところで考えで、長期滞在への変更を、今、一所懸命にやっていくと、お客様のセグメントも、「お金をています。北海道の旅館業は、どこへ行って使える人」と「お金を使えない人」に分けても、みんな「長期滞在、長期滞在」と。先ほいるところがかなり多くなりました。今までどの消費を見て、長期滞在なんていうことはは客層で「何歳」「何歳」と分けていたけれど、できるのですかという話もある。休暇が分散

そうではなくて、お金を使える人にはこうい

化して、家族が一緒に行ける日なんてあるのうプラン、お金を使えない人にはこうだといですかと、そういうことも、うがった見方をうことで変更しています。

すると、聞きたくなります。この鶴雅さんにターゲティングも、年齢ではなくて、エも「本当に、これでお客さんが来るのですか」

コ・学ぶ・自分磨き・趣味とか、そういう志と聞きましたら、阿寒湖の観光地は、観光客向の価値訴求に対して、セグメント、ターゲが 100 万人いたところが、3 年、5 年くらいティングしているという時代になってきていで半分なりましたと。その中で、「空いた客ます。

室を何とかして埋めるための戦略です」と正

動機も、ただプレーをするのではなくて、直におっしゃっていました。「なるほどな」

満足度をどれだけ得られて、共感して、つなという感じです。

がるかという、先ほどのつながりも出てくる。

実際に、その旅館は食事を付けてナンボ

それを実演するのが人ということで、最後にだったのですけれども、ルームチャージの形

スライドを見ていただきます。もう一回来てに変更しているという例で、よく冷蔵庫の上もらいたい自分の施設を作るのに、やはり人にあるような物を置く場所ですけれど、電子というところに、どうしてもキーインしてしレンジとシンクを付けている。こうやって高まって。私どもが取材しているレジャー産業

級旅館が変わり始めています。

も、かなり最後は「人ですよ」という話で終もう一つ。ゴルフ練習場も新しい形に変更

わって、「人って何ですか」という分解がな

してきていて、打席幅を広く取って、長期にかなかできなくて、いつも、もどかしいのでゆっくり滞在してもらうという方向性に変す。

わってきている例です。サンソフィアクラブ

例えば、ゴルフ場経営の鹿沼グループは、

で、旧旭ゴルフクラブという大田区にある練「また来たい」と思わせる顧客対応のために習場です。一つのやり方として、高齢化してミッションをやっていて、12 の約束をして、いく中で、ゆっくり滞在してもらうのがいい

それを具体的に実行しています。
これは大阪のクリスタルプランニングのテということが目指されています。
ゴルフ練習場は、通常、ボールが料金としニススクールですけれども、テニススクールて発生するけれども、これから長期に滞在すがあまりよくない中で、約 3 千人くらいを集るとなると、打席も課金制でいいのではない

めています。やはり、サービス業として、コー

かということで、やり始めています。

チの育成だとか、フロントと連携して、めちゃスキー場ですが、今までの大量に集客する

くちゃよくやっている。コーチの研修をして－54－このように、長期滞在型旅行が増えれば、いるのをよく見ると、歩き方をやっている。

滞在した時にどのような楽しみ方があるの変に歩いていると、みっともないと。
実は、そういう産業界を見直したり、備えか、地域においてのコンテンツの提供が必要

たり、変革するということをこまめにやってとなり、その中で、スポーツは大きな要素でいかないと、サービス業としてのあり方がうあり、可能性を秘めているということが言え

まくいかないような、そんな時代に事業構造

るのではないかと思っております。観光振興が変革してきているのではないかということとスポーツというのが非常につながってくるを実感しております。

のではないかと思います。

丁野

丁野

ありがとうございました。

ありがとうございました。

続けて、古屋さん、お願いいたします。

加藤さん、2 つ目のテーマの提案というところをお話しいただけますでしょうか。

古屋

スポーツの底力を新たなスポーツ・観スポーツの底力を観光振興につなげる

光振興にどうつなげるかということですが、ということ。旅行形態も、ライフスタイルの

僕は、ビジネス化すること、つまり、イノベー

変化から、物見遊山型の旅行から、目的指向ションでビジネスを興すということだと思う型のニーズが非常に高まってきています。そけれども、幾らでもその可能性はあると思っ

この目的は何かというと、スポーツは非常にています。僕たちは、スポーツマンあるいは高いニーズになってきています。例えば「山フィットネスマンであると同時に、スポーツガール」とか「農ガール」。登山をする女性

ビジネスマンでもありますし、フィットネス

たちが増えてきている。「釣りガール」なんビジネスマンでもあるわけです。震災を言いていうのも出てきております。旅＋スポーツ

訳にするのではなくて、逆に利用するくらというのは非常にニーズが高まっているのいでないといけません。カーブスの話とか、で、我々観光業界としても、そういう組み合JTB の「がんばろう！東北」応援キャンペー

わせた商品をどんどん市場に提供するというンですとか。ビジネスマンなのだから、活用

ことが、スポーツ業界と観光業界をつなぐ橋

しないと。笹塚ボウルの方が言っていました

渡しになるのではないかとも考えています。

けれども、利害関係者がみんなハッピーにな

この震災で、もう一つのライフスタイル、るようなビジネスのスキームを作るというこ

加藤

休暇の取り方が変わってきており、長期休暇とがすごく大事だと思う。

を取る方も増えてきました。実際、まだまだその時にキーワードになるのが、「利益連

市場は大きくないとはいうものの、我が社に動型社会貢献事業」だと思います。英語で

おいても、7 泊～ 10 泊の国内旅行が相当増

Cause Related Marketing、利益と連動させ

えてきております。北海道でも、北海道のロた社会貢献をどうやっていくのかということ

ングステイ商品を発売しましたら、既に 3 千です。そういう視点を持ってビジネスを考え名くらいのお客様が申し込みをされておりま

れば、いろいろな切り口があり、既存事業にす。通常はそんなにありません。軽井沢プリ

関しても、新規事業に関しても、いくらでもンスホテルは、震災で長期休暇が増えるであアイディアが出てくると思うのです。

ろうということで、5 月過ぎから商品開発を実際に僕らの業界の既存事業で、一回利用して提供しましたら、もう、夏は満杯です。

するごとに 10 円を支援金として東北に寄付

6 泊、7 泊のお客様が多いと伺っております。

するというような活動をしているクラブがあ－55－

ります。これは、フィットネスクラブの場合、作っている人がいるのですが、ここは、フッ利用率と定着率はすごい相関があって、利用

トサルコートを何面か作って、合宿を売りにしてもらわなかったら定着も進むわけがなしています。宿泊型のスポーツレジャーみたい。そういう意味でも論理的にも合っていま

いなサービスを提供しています。
アイディアはいろいろあって、多くが成り

すし、すごくいい。
個人的に思ったのは、歩くことが大事だと立つ可能性があると思う。ただ、きちんと成気づいたのだったら、チャリティウォークみり立たせるには幾つか条件があると思う。自たいなことをどうしてやらないのかなと。競分がそのことを本気で好きなのかとか、やる

歩の人を呼んで、正しい歩き方を教えてもらべき使命を持っているのか、心の内側からのい、ちょっと長い距離、それこそ観光地にな声に忠実なのかどうかということが一つでるようなところまで歩いていくようなイベン

す。

トをやってもいいのではないのかと。京都大

もう一つは、自分がスポーツとかフィット

学の森谷先生が、早足の人は長生きするともネスを好きなのは分かるけれども、もう 1 つ

言っています。

何か専門、あるいは 2 つでもいい、成功する新規事業では、今、アウトドアフィットネには、ほかの専門を持たなければダメだなと

スクラブというのを作っている会社がありま思います。例えば、開発だったら、宅建の資す。これはブレイクイーブンが 200 人くら格を取って開発の知識をつけているとか、経いですが、葉山でやっているクラブは、今、営とかマーケティングの勉強をしていると500 人くらい、代々木でやっているところな

か、あるいは、僕みたいに編集をやって、サんかは 1,500 人以上いるという。40 坪くらイトで全国のフィットネスクラブの検索シス

いの施設しか必要なくて、ランニングコスト

テムみたいなものを作っているとか、これがもそんなにかからない。ほとんど利益です

フットサルコートの検索であってもいいし、ね。こういうアウトドアスポーツを、別にゴ

ゴルフ場の検索であってもいいわけです。そルフ場を拠点にしてやってもいいと思います

ういうものを作って、各事業者の方と仲良くし、地方の公園、山、海、いろいろなところしているとか。英語ができるとか、ICT のリでできると思う。これはまさに観光の振興とテラシーが高いとか、あるいは旅行業務取扱いうことにもつながるのではないのかと思い

管理者の資格を持って、旅行にも詳しい、そます。

ういう何か専門以外で 1 つか 2 つ、ほかの分

我々の業界で新規事業で出てきているのがデイサービス。小規模デイサービス事業。こ野の勉強していなければダメだというふうに思います。

れは午前と午後でやるのですが、夕方以降は、

もう一つは実践力です。やるということ。

時間が余る。ここは、オーナーが格闘技を趣

勇気を持ってやる。そして、やり続けるとい味にしていたら格闘技ジムにすればいいし、うことです。以上の 3 つが必要だと思います。

サーキットトレーニングを趣味にしていたらもう一つ別の切り口で、僕らは生産者であサーキットトレーニングを、子どものスポー

ると同時に消費者なので、自粛をするのではツをやっている人だったら、それの指導をやなく、消費者としてどんどん利用する。スポー

ればいいし、そういうことで成功している人

ツもやるんだ、フィットネスもやるんだと。

の事例がいっぱい出てきています。これも自そうすることによって、一般の生活者のペイ分で考えてやればできることです。

ンポイント、一番困っているところ、不満や

僕の友だちで、千葉にスポーツリゾートを不足が分かると思う。そこに、ビジネスアイ－56－

カップサッカーは、海外旅行に行かない若い

ディアにつながるヒントがあります。
と同時に、僕の会社でもやっているが、サポーター世代を外に連れ出す力があるわけ

フィットネスを流行らせようと思ったら、自です、それを実践するのが、私たち観光業界

分たちがやっていないのはおかしい。特に日でしょう。

本の場合、フィットネスの参加人口増加を一

もう一つは、スポーツは何が強いのだろう

番妨げている外的要因は、働き過ぎの労働慣と、今、考えていましたら、生活だけではな

行とか労働環境だと思う。上司の目が気なっ

くて、ビジネスにも強い。例えば、企業の採て、「すみません」といって、堂々と帰れる用です。我が社も体育会系の学生を採る。ス

人はなかなかいないと思います。やはり経営

ポーツをやっているから、礼儀正しさとか、者が、皆に提案をして欲しい。僕の会社では、根性とかというものがその方の身に付いてい水曜日は 1 日 3 時間まで、どの時間でも、スる。だから、企業としても採用するのだと思ポーツとかフィットネスをやっていいといういます。これもスポーツの底力ではないか。

ふうにしている。そういうことを主体的にや生活、ビジネスにおいても、はたまた、行る。自分たちでフィットネスをやっていくよ

かない世代を海外に連れ出す、こういう様々

うにすることが大事と思います。そして、そな力をスポーツは持っている。旅の 5 つの力の動きを広げていく。これは提案です。

にプラスして、これらの力がスポーツの底力としてあるのではないかと、改めて感じまし丁野た。

ありがとうございました。

スポーツの底力というところから、こういうものを活かして、次の新しい、いろいろな丁野

ありがとうございました。

では、近藤さん。

事業の考え方だとか、特に、この震災を受けて、顧客のいろいろな心の変化とか、行動の変化といったものをどう受け止めていくのか

近藤といったようなことで、いろいろなお話が出意識が量から「質」へ、個性から「専門」へ、ました。

オールから「セレクト」へという方向性、こ最後に、会場の皆さん方に対する最後の一

何しろ、スポーツも含めて、生活者のれは明らかな状況です。

言。今日、本当はこれが一番言いたかったの

スポーツの持つ、すごい底力を事業者サイだというようなことがありましたら、お願い

ドがどう活かすかということで、一つ、最後いたします。

に事例を挙げると、フィットネスクラブ「ピ加藤さん。

ノス」。ここは不思議ですけれども、オープンから会費を一切下げていない、ずっと値上メッセージというよりも、私が、今日、げしていて。会員様のサポートを全てやって、お話しさせていただいて、また改めてスポー

大人もバス送迎をしている。是非、一度お読ツの底力に気づいた点を 2 つだけ挙げさせてみいただけるとおもしろい。地域に密着した

いただきます。

圧倒的な強さを持っていて、取材して、ちょっ加藤

今お話が出ているように、生活において、と鳥肌が立ちました。やっていることがスタ

やる気とか、元気とか、そういうものを与えンダードにすごい。「さすがだな」と思う。

てくれるのがスポーツだと思います。それ以すばらしい。それプラス、「そういうアプロー

外に、我々観光業界としても、ワールドカッ

チでくるか」ということを思わせる施設は、

プサッカー、オリンピック、特にワールド

なにか光っているところがございます。

－57－

「生活者ニーズを“うらぎらない”」というんに一言ずつ、まとめを言っていただいたのことで、「感動・共感の 3S ＋ 1（すごい！さですが、これを最後の言葉にしたいと思いますが！すばらしい！＋そうくるか！）」と書す。

いております。私なんかがこんなことを言う

実は、レジャー白書などで、観光なり、あのは本当に恥ずかしいのですが。せっかく、

るいはスポーツ、レジャーのピークの時期と現状、スポーツということを媒介にした新しいうのはバブルからちょっと遅れるのです

い動きが出てきている中で、生活者のニーズ

が、平成 8 年、1996 年くらいがピークであり、を裏切らない、「そうくるか」という感動をそれから、今、下降線の一途をたどっている。

お与えになれる事業者には、是非、お願いし今回の震災というのは本当にいろいろなとこたい。また私どもに取材機会を、是非、お与

ろで大きな影響が出てきたが、単なる復興でえいただけますようにお願いをしたいと思いはダメなのだと。それを超える何か新しいもます。

のを生み出していかなければいけない、とい
うのがテーマ 2 だったのですが、これはまた

丁野

改めて、一度、是非シンポジウムのテーマにどうもありがとうございました。

させていただきたいと思っています。

では、古屋さん、一言。

今日は、特に、「エシカル」というキーワー
チャップリンが、「日々の暮らしに必ドとか、「きせき」というキーワードとか、要なのはユーモアである。そして、人生に必あるいは「旅の力」「スポーツの力」という、要なのは希望と勇気と少々のお金である」といろいろなキーワードをいただきましたが、いうことを言いましたけれども、僕は、「日々

考えてみると、こういうものをどう受け止めの暮らしに必要なものはスポーツである。そていくのか。例えば、私は観光業界におりま

して、人生に必要なものは元気と勇気と仲間

すが、最後に、一つだけエピソードの話をしたちである」と、こういうふうに言いたいなて終わりにしたい。

古屋

本来、旅に行ったとき、少しその地域と馴と思います。
最後に耳の痛い話。スポーツ選手は経営が染んで、ゆっくり滞在をしたい。そこでスポー

苦手だと思う。やはり、もっと勉強をしなけ

ツもしたい。アートにも触れたい。そういうればいけない。スポーツ以外のことも勉強し

ふうなことを本来は考えるはずであり、日本

なければいけないし、スポーツから得たこと的にそれがなかなかできなかった。ヨーロッで、経営にも活かせることをもっと整理して

パなどでは、2 週間とか 1 カ月とかの滞在型

いくことも大切だと思います。スポーツをしの旅が主流です。つまりバカンス。そういうない人の気持ちに立つ、こういうことも大事

ふうな滞在ということを考えたときに、旅先だと思う。そこから、事業のエッセンス、課題、でも、もっともっとスポーツとか、アートとアイディアが出てくると思う。それを、是非、か、いろいろな日常的なレジャーも活発になやってもらいたいと思います。もうイノベー

るはずなのです。地域の美味しい食材やレスションしかないと思います。これからスポー

トランが人気を呼び、市場なども賑わう。まツの振興につながるビジネスを開発して、経さに地域が活性化する。そういうことが、な

済を活性化するには。

ぜできなかったのか。それは、我々もいろい
ろ反省しなければいけないし、今、観光業界

丁野のほうでも、これを機に、次の新しい観光のありがとうございました。

今日は、お話が多岐にわたりました。皆さ事業モデルみたいなものをどう作り出してい－58－くのかというふうなことに、研究会なんかをし、この会議を締めたいと思います。
これでシンポジウムを終了させていただき作りながら、活動しております。スポーツもます。

同じだと思う。
今日は結論的な話はあまりできないのですが、これをきっかけに、次の新しい、いろい

司会

ろな事業のビジョン、事業のモデル、具体的ました。

な仕組みづくり、こういったことに繋げるた

めのきっかけになればということをご提案－59－

長時間にわたって、ありがとうござい（終了）社団法人スポーツ健康産業団体連合会

平成 23 年度 第 1 回情報交換会
開催日：平成 24 年 1 月 19 日（木）15:00 ～ 17:30
場

所：弘済会館

4 階会議室「菊」

レジャー白書から見えるスポーツ産業の現状と新しい動き
Ⅰ．講演 《演題：レジャー白書から見える日本のスポーツと余暇》
講師
柳田尚也 氏（公益財団法人日本生産性本部 余暇創研主任研究員）

山口

有次 氏（桜美林大学 教授）

Ⅱ．情報交換（略）全員参加

柳田

日本生産性本部余暇創研で研究員をデータについてということになりますけれど
も、定点観測アンケート調査ということで、やっております柳田と申します。
私どもは、「レジャー白書」を編集・発行「余暇に関する調査」という題を打ちまして、させていただいております。「レジャー白書」

全国の 3 千サンプルくらいの方に対して、レに沿って、必ずしもスポーツ産業だけではな

ジャー、余暇、自由時間に関する調査を行っ

く、余暇産業全般、スポーツ以外にも、趣味・ている。これがだいたいメインコンテンツに

創作、娯楽、観光・行楽、幾つか部門がござなるレジャー白書ということであります。さいますが、それら全般について余暇の動向とらに、最新の業界ヒアリング結果というこということでお話をさせていただいて、その中で、毎年、3 月、4 月以降、各業界で様々なから、またスポーツ産業についても折々触れ

前年度のデータ等が揃ってくるということさせていただければと、思っております。

で、産業の動向についてはヒアリングを中心

レジャー白書、現在で 35 回目、30 年以上にまとめて、これをもって供給側の取りまとにわたりまして日本のレジャーの状況についめをしている。そんなような作り方をしていて調査しております。細かいトピックスごるものでございます。

と、あるいは業界ごとには様々な調査研究が「レジャー白書 2011」は昨年の 8 月に発表

もちろんあるけれども、余暇という大きな捉をさせていただいた。前年 1 年間、つまり、え方から、需要サイド、供給サイド、両方か

平成 22 年の暦年のデータを取りまとめたもらずっと把握をしてきている、そういう総合のです。全体の構成は、第 1 章が日本人の余的な把握をしている媒体という意味では、お暇の現状、需要サイド。第 2 章が、余暇関連

そらく日本で唯一のものと考えております。

作業、市場規模といったようなデータを載せ中心となっておりますデータ、需要サイドのております。そして、年々のトピックスにつ－60－

きまして特別レポートを組んでおりますけれ

そういう意味で、今回の「レジャー白書」、

ども、今回は 2 つ掲載をさせていただいてお3 月以降の、8 月までの状況ということで、ります。ひとつは、この 1 年間の最大の問題、

可能な限りのものは盛り込んで作っている。

課題だった震災について、レジャーというこ最大の問題は、やはり東日本大震災の需要にととどういう関係があるのか。これを簡単に与えた影響ということではないかと思いま

レポートしました。「震災後日本のレジャー」

す。ひとつだけキーワードということで取りというレポートを掲載しております。後ほど、出しますと、消費自粛あるいは自粛という言ご紹介させていただきます。

葉が、各業界へ大きな影響を与えたキーワー

レジャー白書の調査は、例年 1 月の末にドと言うことができるのではないかと思って行っております。前年 1 年間の状況についおります。自粛は、震災当初、直後、これはて、活動実態を調べるけれども、震災が起き

国民感情もあって、すぐにそういう気になれたのが 3 月で、実は、今年の 1 月に震災後初ないというのは当然の部分も一方ではあるののレジャー活動の実態調査が行われる。そうだろうと思います。ただ、その後の議論の推いう意味では、「レジャー白書 2011」の「震移を見ていきますと、自粛だけではダメで、災後日本のレジャー」というレポートは、需自粛の自粛ということが必要ではないかとい

要サイドのデータというところでは間に合わう議論が、これまた一方でわき上がってきた

なかったというか、時期がずれておりますのということは、この自粛という問題を考える

で、ヒアリング、新聞記事等の報道発表資料

上では大きな出来事だったのかと思っておりをもとに取りまとめたものをご紹介しております。人々が余暇を楽しむ、あるいは観光をます。そういう意味では速報的なものと考え楽しむということ、大災害のあとにそういっていただければと思います。今回の 1 月末調

たことをどう考えたらいいのかというとき査をもって本格的に震災の影響を検証し、さに、まずは自粛という意見もあれば、一方で、らに震災後に向けて、どういう形で日本のレ地域を元気にするため、あるいは日本の需要

ジャー復興のポイントを見つけていったらいを元気にするためには自粛の自粛も必要だといのだろうか、こういったようなことを取りいうことで、色々な角度から、楽しむというまとめたいなというふうに考えております。

ことの価値、大事さということについて、皆第 4 章、特別レポートということで、これさんの中で、いろいろな考え方、問題が再認

は震災以前から大きく注目されてきました動

識された、そんな 1 年であったのではないか

向ということで、「デジタル化」というキーと思います。様々な場面で震災の影響というワードで特別レポートを打っております。
「進ことがトピックスとしては一番大きかったわ

むレジャーの『デジタル』化」ということで、けでございます。

レジャー活動全般に、観光は特にそうだと思

実際には、レジャー白書の中に載っているいます。情報接触の機会が、近年、急激に高のは 22 年のデータで、データそのものの中まっていっていると言っていいと思います。

に震災の影響というのは直接は反映していな

そのことがレジャー生活にどんな影響を及ぼい。そういう背景の部分から、自粛を経て現したのかといったようなことを幾つかのデー

在へという、そういう流れでもって、きょうタをもとに検証したものでございます。こうはお話をさせていただきたいと思います。

いった内容をご紹介して、それぞれの中でス

平 成 22 年 ま で の レ ジ ャ ー の 動 き を「 レポーツ産業についてご紹介をしてまいりたい

ジャー白書 2011」の中ではどう捉えているというふうに思っております。

か、一言で申し上げますと、レジャーの「多－61－様化」というのが、どうしてもキーワードとそれでは、第 1 章で、需要サイドから、日しては大きかった。こういう動きが 22 年ま本人の余暇の現状ということでご紹介をしてであって、そのあとで 3 月を迎えた。

まいります。

この「多様化」という言葉をどういう意味

調査のやり方は、全国の 3 千超のサンプル、で使っているか。レジャー白書では、4 部門

この方々に、1 年間にレジャー活動を 1 回で91 種目、こういった角度からレジャー活動

もやったものはどんなものがあるかというこを捉えている。こういう種目を、もう 20 年、とで、91 種目について 1 個ずつ聞いている。

30 年とってきておりますと、もう皆さんのそれに対して、やっていると答えた方の比率

間で定着している既存の余暇活動という言いが、参加率、日本人の中でどのくらいの割合方ができるかと思います。また市場としてもの方が 1 年間に 1 回でもやったのかというこ

確立しているようなものを調査しておりまとで、レジャー活動ということを見ていく上す。そういう既存活動の余暇市場というのがでの基本的な数字のひとつ、実態を表すデー

全般に伸び悩んだ 1 年であったのかなという

タのひとつという位置づけで様々なところでのが、22 年についての印象であります。

活用されているデータということでありま

このことは、裏返しますと、「ニュー・レす。

ジャー」、これまで、みんながレジャーだと

その中でも、参加率をもとに、日本人の人思っていた、ある意味、できあがった、成熟

口に直すと、だいたいどのくらいだろうかとした活動、そういったようなもの以外の部分、いう規模感を見るために、参加人口というこまだ生まれて新しいものとか、十分に市場ととで取りまとめ、その上位の 20 位で、日本して認知されていない、あるいはできあがっ人が今何をやっているのかというときには、ていない、そういったような部分が実は活発

だいたいこの 1 枚をご紹介をすることが多であったという結果が、出ております。そうい。このあたりで、22 年、どうであったかいう面を考え合わせますと、既存市場の伸びということをもう一度見直していただきたい

悩みと新しい需要の胎動といったようなとこと思っております。
平成 21 年から 22 年の動きで、1 位がドラろが 22 年までの背景として捉えることがで

イブ、2 位が国内観光旅行、3 位が外食で、きると思っております。
さらに、レジャーのシーンが大きく動いて

これは外食といっても、お昼の外食ではなくいる部分が「デジタル化」ということになて、日常的なものは除いた、非日常の、あるろうかと思います。「デジタル化」の捉え方

いは家族でグルメに出かけたりとかを含んでも、また幾つもの視点があるけれども、デジいる、この 3 つの種目が上位 3 位、同じ順位

タルを使ってデジタルの中だけで完結していで 21 年から続いております。実は、この 3るレジャー活動だけではなくて、いろいろな

種目は、この 1、2 年に限ったことではなくて、レジャー活動を行う支援になる、それをフォ

特に外食は、調査を始めて以来、30 年間ほ

ローしたりサポートするような、そういうタぼ不動で、ずっと 1 位をキープ。国内観光とイプのデジタルの使われ方というのが大きくドライブ、3 つを合わせて 3 点セットで、いありまして、そういう様々な角度で「デジタ

つもこの 3 つが上位にくるという構図だったル化」が急速に進行しつつある。そのことにわけですが、実は、平成 21 年に大きな変化

ついて、22 年、1 年間の状況のデータからレがあり、外食が初めて 3 位に落ちたというのジャー白書の中で特別レポートをご紹介してが 21 年の変化。これは一時的なものなのか

いくような内容になっております。

どうかということですが、22 年も 3 位とい－62－

うことで、レジャーとしての外食の低迷とい2 つ目の種目、動物園、植物園、水族館、

うか、ちょっとポジションを落としてきてい博物館、いわゆるミュージアムと言われるよるのが、はっきりした動きか、傾向として捉うな種目が、順位と人口、両方上がっている

えることができる動きなのかということを感ということが言えます。これも、この 1、2

じております。

年ではなく、年々徐々に上げてきて、今、上

もうひとつ、注目していただきたいと思い

位 5 位まで食い込んできた。以前は、動物園、

ますのは、色分けのほうです。水色と黄色と植物園というと、ちょっと暗くて汚い、じめ分けているわけですけれども、黄色は、多少じめしたイメージがあったり、あるいは、社

落ちたといっても、そこそこキープしている

会教育施設という言葉がありましたように、

種目、順位としては上がっている種目、そうちょっと堅苦しい場所というイメージがあっ

いったものを表している、水色のほうは、参たが、今や、例えば旭山動物園のような先駆

加人口のデータそのものが前年に比べてはっ的な例に倣って、いずこも展示がパワフルにきり落ちている種目。21 年から 22 年にかけなって、おもしろい、楽しめる場所、余暇のてのレジャー活動の動きは、ちょっと伸び悩

場所とかレジャーの場所として認知されるよみが大きかったというのが大きな傾向といううになってきている。近い場所にあって、しことになると思います。

かも安くて、身近なところで楽しめるという

今年、このあと 1 月に昨年 1 年間の調査をことになりますから、例えば、娯楽施設ある

やる、どういう結果が出るだろうかというの

いはアミューズメント産業で考えますと、休が興味深いところ、それぞれの業界の方から日の時間の奪い合いの競争相手になってきて聞こえてくる声を総合しますと、どうも、こいる。ミュージアムを単に文化活動あるいはの減少の傾向というのはまだ続きそうだとい

学習活動というふうにだけ言っているわけにう感じでございます。もちろん、大きな背景はいかない時代、これもレジャー、楽しみととして震災の問題がある、こういったトレン

して捉える部分があるのかなということを感ドのほうでもちょっと伸び悩んでいた、頭打じさせるデータとなります。

ちだったところに震災が重なったという形にそのことがはっきり数字で出ているのが、なります。昨年 1 年間についてちょっと厳し

学習、調べものです。やってみますと、毎年い状況は、おそらく否定できないのが今の感

どんどん上がっていくということで、今、レ

触でございます。

ジャーという言葉の意味がだいぶ変わってき

そういう中で少しでも元気な動きをしていている。あるいは幅が出てきているのかもし

る種目はないだろうかということで、数字的れない。特に、学ぶといったような、消費者に、かなりはっきり伸びているもの、順位がの方あるいは顧客の方が主体的に関わってい

上がっているもの、1 番目が映画です。これく。供給者が出されるものをただひたすら受は、映画館に足を運んでもらうという意味でけるのではなくて、自分で参加しにいくといすが、昨年から 4 位をキープ、上位の 5 位にう、そういう形の活動が伸びてきているので入るということは結構大変なことで、5 千万はないかと思います。
大きく注目される動きとしては、この 3 つ

人を超えるような年間の参加人口がなければいけないわけですが、年々上がってきた上の動きがあったと思います。

で、21 年から 4 位、映画は、今、頑張って先ほど「ニュー・レジャー」、既存のレジャー

いる種目のひとつということが言えると思い活動にとらわれないものということで幾つかます。

括って、だいたい 3 年に 1 回、あるいは 4 年－63－

に 1 回くらいのペースで、その年々に調査し「ニュー・レジャー」活動が、まだ市場化ている。市場としてしっかりした業界団体をされていない部分を含めて、非常に活発な動持っていなかったりとか、まだ未成熟の部分

きが実は見られるというのは十分に認識してを持っていながらも非常に伸びがよかった

おいていい問題と考えております。

り、あるいは注目、話題になっているようなでは、既存種目は全部ダメなのかというと、ものを集めて調査をしている。落ちているの

決してそういうことではなくて、特に興味深

は、ペットの世話をする種目だけで、それ以いのは映画産業。技術革新ということで、3D外の種目については、前回の調査、2008 年

映画というのが、この 1 年、2 年のところでから大幅な伸びを示している。

出てきている。「アバター」という大変話題

一番伸びておりますのは、簡易ゴルフ。パー

になった作品もあり、今年も 3D の「ハリー・クゴルフとか、グラウンドゴルフとか、いわポッター」があったり、新しい市場を作り出ゆる 18 ホールを回る本格的なゴルフではなしている部分がある。これは、技術革新をもっい、ちょっと楽しめるタイプのニュースポー

て伸び悩む人口の壁を突破していくという、ツ、
これが 53.2％。2 番目もスポーツ種目で、ひとつの努力の跡があると思います。

ウォーキング。3,020 万人から 4,510 万人で、もう一方で、従来、ハリウッド映画が席巻

大幅な伸びを示して、49.3％も伸びている。

してきた映画産業が、実は、この数年は邦画一番上の複合ショッピングセンター、アウトが、洋画を上回るといった状況があります。

レットモール、これが果たしてレジャーかと

テレビドラマ等の映画化も、ひとつは関心をいうのはちょっと議論があるけれども、いわ持って受け入れられているし、もうひとつ非ゆるショッピングを楽しむ、そういう形で自常に強いのはアニメーションという分野。こ由時間の滞在型の楽しみ方が、ひとつ注目さ

れは日本のある種お家芸的なところもある、れる動きとしてある。これも、まだ比較的伸

ジブリの作品は幅広いファン層を持っていびている。そのほかの種目で見ますと、温浴て、それが出たときは調子がいい、というよ

施設はかなり大きい人口を抱えております。

うな形の循環でずっと来た。

例えばフットサルも、280 万人から 370 万人

実は、好調で、市場規模でも過去最高をずっということで好調に伸びてきている。まだまと更新してきている映画ですけれども、今のだ活動種目の規模としては決して大きくない

ところ、業界の方の最新の情報では、去年にけれども、伸びがいい。この「ニュー・レ

ついては頭打ちになりそうだというのが、既ジャー」という種目の伸びが注目されるとこに予測値として発表されている。市場規模にろでございます。

ついては、2 千数百億の規模が 1 千億円台まちなみに、下のほうの 2 つ、レジャー種目

で落ちるのではないかと、この間の伸びからとして、ちょっと実験的な、バーベキューと考えると、ちょっと頭打ちの度合いが大きいうのも話題性が高まってきたということい。理由としては、ひとつは震災の自粛、今で、とってみたけれども、3,230 万人という回は、作品のほうで、ちょっと巡り会わせがことですから、既に大きな規模を持っている悪かったという話もありまして、決して震災活動があるということがはっきり分かった。

の単一要因だけではない。好調に来ていた映

あと、
ファッションという「楽しみとしての」画も、この先ということになりますと、少しみたいなものも聞いてみて、このあとどうい

苦しい状況も出てくるのかなということにな

うふうに、次回、また増えるのかなというこります。
13 位の「学習、調べもの」、人気のサーとがちょっと楽しみではある。

－64－

ビスとしてご紹介させていただきたいのは、くれるいいトピックスで、いい物語だったと「朝活」、例えば、サラリーマンの若手の方いうことも当然あるけれども、そういうのをが、出勤前の朝の時間、7 時半～ 8 時の時間

うまく使いながら、集客の事業と考えても大にちょっと活動してみようというニーズがあ変うまい目の付け所で、成功した例ではないる。そこをうまくすくい上げたのが「丸の内かと考えております。

朝大学」という取り組みで、丸の内の駅前で、そういったようなところが、参加人口上位

もう 4、
5 年以上継続してやっている。これも、20 位から見た 22 年の余暇活動の状況という新しい時間帯を開発し、注目されるものと思ことになります。次は、少しスポーツに寄せいます。テーマも、かなり尖っているというて、ご紹介しております。

のか、例えば、環境問題を考えるとか、ある2010 年から 2011 年にかけて、この 1 年間

いは、自分が将来農業をやろうと思ったとき

で最新の余暇活動のデータ、状況の変化、こに、どこから始めたらいいだろうかとか、ヨれがスポーツにおいてどうであったかというガのようなもの、スポーツといっても、そのこと。やはり減少の幅というのは、はっきり

時間帯の若者ニーズをうまく取り上げたプロ

見て取っていただけると思っております。特グラムといったようなところでは、大変工夫に大きいのが上位の、ジョギング、マラソン

されているプログラムだなと感じました。まとか体操といった、もともと参加人口の大きだまだこういう需要開拓というのは可能なのい種目、そういったところでの参加人口の減だということがはっきり分かる、そういう取少幅がちょっと大きいことと、ボウリング。

り組みだと思います。また、データから見てあとは、ゴルフ。コース、練習場、このあも、「学び」が、決して固く捉えることはなく、たりの減少幅の大きさがちょっと目立ってき

いろいろな意味で自由時間の使い方、楽しみているところ。また、スキーも、この 1、2 年、方として出てきているのかなと感じたところ

ちょっとまた盛り返したりということはあっでございます。

たが、最新の状況で、引き続き低迷が続いてそれと関連するわけですけれども、5 位でいる。

「ミュージアム」、動物園、植物園だけではな

2010 年から 2011 年にかけては、データ的

くて、こういう科学館みたいなところも実はに見ても、参加の部分ではスポーツ部門全体

人気がございます。その人気に火をつけたのにあまり元気であったとは言い切れないと感が、一昨年になりますが、6 月に「はやぶさ」

じているところです。

の帰還の成功。また今年、これが映画になっレジャー白書の第 1 章のデータをご紹介して、大変なブームになりました。これが戻っ

てきたけれども、22 年の夏の段階で、各業てきているのを見たいということで、全国の界とも 3 月以降の動きは、震災からの需要回科学館を巡回したところ、親子連れが訪れて、復が進みつつあるが、ただ、業界差が非常にそれが機会になって、「はやぶさ」以外にも、

あって、進む業界、進まない業界というのが、

国立科学博物館とか、様々な科学ミュージア

はっきり差が出てきたというのが夏の時点でムが大人気になったという話もあります。この状況です。

ういったようなところも、自由時間に、あるレジャー活動の面で非常に話題になった動いは休日に、どこに出かけていって何を楽しき、水泳、スイミングも、特にプールが猛暑

むのかというときに、非常に人気のコンテンの影響ということで、あと、皆さん、遠出をツとして浮上してきているということが言えするのをためらわれたということがあり、近る。特に「はやぶさ」、日本人を元気づけて場の都市圏のプールが好調だった一方で、海－65－

水浴のほうは大きなダメージを受けたといういう状況であります。この 2、3 年は、70 兆ことがあります。当然、東日本のほうでは放円台をキープできるかどうかが話題として射能の影響で海に近づきたくないということあった。とうとう 67 兆円で、70 兆を切る事があるけれども、活動として見ても、夏場の態に突入してしまっているというのが現在の水に触れるような活動ということで、海水浴状況。2 年連続 70 兆円割れというのが余暇のダメージというのが、ひとつトピックスと市場の大きなトピックスのひとつ。その中でして、あったと思います。

も、全体の中で大きく落ち込んだのが娯楽部

都市部について、節電ということで、どう門の中でパチンコ市場、この市場の減少が大なるのだろうという恐怖感もあったわけです

きな影響を与えております。パチンコ市場、が、これについては、ほぼ解消したというこ

しばらく前までは 30 兆円、今はだいたい 20とであります。

兆円強というところまできているかと思いま

旅行については、海外旅行については比較す。この伸び悩みというのが、もともとの規的戻りが早かったといったような話もありま模が大きいだけに、そのあたりが伸び悩んでした。国内では、夏場の猛暑と節電というこいるところが全体の伸び悩みにも影響を与えとから、どこか涼しい場所はないだろうかとていると思います。

いうニーズもあったようで、例えば軽井沢が全体の規模が 67 兆 9,750 億円ということ人気を博したというトピックスもございましで真ん中に黄色く塗ってありますスポーツ部

た。

門は 4 兆 150 億円、だいたい 4 兆円台。た以上が、1 章の需要サイドからの状況をごだ、落ち方を見ていただきますと、前年比で、報告させていただいたところです。続きまし余暇市場が一昨年の段階では 4.5％のマイナて、第 2 章の余暇関連産業・市場の動向、供ス、昨年の段階で 2.1％のマイナスというと給サイドから見て、22 年はどうであったか

ころが、スポーツ部門は 2.4％と 1.4％といということについて、お話を続けさせていたうことで、全体の市場のような大きな落ち込だきます。

みはないというか、プラスに捉えれば、横ば供給サイドのデータでは、4 部門の 77 業いで推移してきているという言い方も一方で界といった幅を設け、枠を設けて、1 年間のはできるのではないかと思っております。

余暇活動に皆さんがどういうふうにお金を業界別にどのくらいの市場規模があるのか使ってきたのかということをずっと捉えていということで、3 年分だけご紹介しておりま

るのが、この第 2 章のメインのデータ。そうす。スポーツ部門は、用品の市場、サービスいう部分について取りまとめた全体のキーに部門の市場、2 つに分けてご紹介しておりまなるデータということ、22 年の余暇市場のす。

データを発表している、今回は 67 兆 9,750

市場で見ると、それぞれプラス・マイナス億円、前年比 2.1％減少という結果だった。

があったということで、全面マイナスという

平成 8 年、バブル崩壊からしばらくたって、ことでもなかった。スポーツ用品は、球技とここにピークがあり、約 91 兆円までレジャー

か山岳・海洋性スポーツ用品の伸び悩みは市場が伸びてきた。当時を振り返りますと、

あったけれども、スポーツウェアのデータにもしかして 100 兆円まで行くのではとの幻想

ついては若干好調もあった。特にスポーツもあったが、その後、そういう展開は打ち砕

シューズは、ランニングの人気が少し反映しかれてしまった。残念ながら、ほぼ単調減少、ていることもあって、数字としては決して落

年々、市場規模は右肩下がりで落ちてきたと

ちてはいないと思います。

－66－

また、サービス部門で、スポーツ施設・スとして、3D のテレビが普及してきておりま

クールもご紹介しています。ゴルフ練習場のす。それによって買い替え需要も発生し、こ落ち込みが非常に大きかったが、そのほか、

こもやはり技術の部分が市場を突破させる要

ゴルフ場の落ち込みもございました。スキー

因になっていると思います。

場も 5.0％の減少。スイミングプール、フィッ

もうひとつ、映画館のマルチコンテンツ

トネスクラブは横ばい、テニスクラブ・スクー

化をご紹介しております。AKB という人気グルといったようなところで少し明暗が出ていループがライブコンサートをやっているもの

るかと思います。全体としては 1.4％のマイを映画館で配給した。今まで、映画館といえナスで、市場規模、既存市場は縮小傾向であば、当然、映画を見るだけ。それも、配給さることは間違いないと思います。

れるものをその時その時に見るだけという形

ここからは、各業界の特に注目されたトの供給の仕方が常識になっていて、お客のほうも、供給するほうも、そういう意識にとらピックスに焦点を当ててご紹介をしたい。
ランニングは、引き続きランニングブーム

われてしまっていたところがあるのではない

で、話題性という部分で、まだあった。そのかと思います。そんなことはないということ

中でも、商品開発においては、非常に話題にで、もっと自由な使い方。せっかく、装置となりました「ランニングドレス」が登場していうのか、大きな箱として考えれば、もっとおります。特にオシャレなということで、むいろいろな使い方ができるということで、最しろ、走るために着るということではなくて、

近、そのトライアルが大変ブレイクしている

服を着るために走るといったような需要、そのがこちらの例です。コンサートライブ以外

ういう形で「ランニングドレス」みたいなもにも、例えばスポーツイベント、ワールドカッのが好評を博して、スポーツ用品店の店頭でプの映像を映画館で見せたりとか、あるいはも、今までスポーツ用品だけが並んでいたと

入社式とか、卒業式とか、そういう式典系のころに非常にファッショナブルな見栄えが出

活動に映画館を使ってもらったりとか、そうたり、だいぶ変わってきている部分もあるのいうような形で新しいコンテンツのあり方、ではないかと思っております。

マルチコンテンツというのが、ひとつの使わシューズでは、MBT シューズが、人気といれ方ということであります。

うか、好調だったようです。靴の底が曲面化

映画館自身、今まで空いていたスクリーンされている、わざと不安定な作り方をされてをこれで埋めることができる。配給のほうかいるというのが特徴。どうも、マサイ族の歩ら考えても、例えば、今まではライブであれき方というのがひとつの理想になっている、

ば 1 館だけしか上演できなかったわけですけ

そういう理想的な歩き方ができて、骨盤が矯れども、全国で同時に、何千、何万という方正できる。ちょっと健康のほうにもこだわっを対象に配給することができる。アーティス

た一種の技術開発、技術革新があったという

トにとっても新しいお客さんを獲得する場所ことで、大変人気が出た商品であったと思いになっているし、ファンも、今まではライブます。

チケットが取れなければ見られなかったもの

次に、趣味・創作部門という趣味系の市場を見ることができるということで、いってみではどうだったかということで、話題のひとれば四位一体という形で、それぞれのニーズ

つがテレビ、エコポイントという制度の影響にうまく応えた、そういう使い方の工夫をさがあったけれども、史上最高の売上高が達成れていると思います。こういった発想の転換された年であった。特に、その背景のひとつ

は、ほかの供給産業でも参考にできるのでは－67－

とつの方向性ということでは、これも共通のないかと思います。
そのほかのトピックス、これは娯楽部門からご紹介しております。パチンコ業界、今ど動きとして捉えることができると思っております。

ういう状況になっているかというのを象徴的続きまして、4 つ目の観光・行楽部門。行に表しているデータとして「低下貸競争」と楽の分野でどんな部分が話題になったかといいうのをご紹介しております。これは、無料

うのを 2 つ出しております。1 つ目は、テー

パチンコという、ちょっと考えられないよう

マパークの例。羽田空港のオープンがあり、な事例、皆さん、街を歩いていて、例えば、

そのときに、空港の中にプラネタリウムを

4 円パチンコとか、2 円パチンコとか、1 円作ったり、あるいはカフェとか、江戸小路、

パチンコという広告をご覧になることがある

江戸の町並みが再現されたりといったようなかと思います。お金を出して玉を借りるとき

形で、ほとんどミュージアム、テーマパークの貸し玉料ということで、1 玉幾らかという、と言っていいほどの楽しみの場所を作っていその比率を表している。今は、2 円、1 円、くということがある。人を迎える場所と考え

50 銭まで落ちてきて、とうとう話題づくりた場合に、最初に到着する場所が飛行場、単の先を行くために 0 円という、これは別に景にお客さんが通過するだけの場所と考えてい品を交換せずに、単に遊ぶだけというのに実たところが、これからは、そこでもって楽し態は近い。非常に低価格競争が激しくなってんでいってもらうというような発想で、施設きている。一時、低価格競争でお客さんを戻の作り方、供給のやり方というのも変化が出した年があったけれども、ここへ来て、そのてきていることは、ちょっと注目してみたい。

効果も限界まできて、そういう形のビジネス

最後に、リゾートトラストの事例、会員制のやり方は息長くやっていくのが難しいとい

リゾートクラブです。市場規模は、全般に伸うことで、戦略的に、今、手詰まり感がある

び悩む市場が多い中では比較的好調であっところかと思います。

た。その中でも特にリゾートトラスト、「エカラオケボックスの商品開発の例を出し

クシブ離宮」シリーズというのが全国で出てております。
「レディースルーム」「女子会

きております。非常に高額な部分、富裕層のPACK」を出しています。特定のお客さんを選方を対象に発表されている商品ですが、出た

んで、その方々に特に発信をしていく。今ま

途端に完売というような状況。そういう意味

で、特にマスレジャー産業の場合は、マス向

では、動くところは高額商品で、必ずしも全けということで、誰でも、いつでもという形部がダメということではなくて、動くところの供給のあり方というのがあったかと思いまはちゃんと動いているというのが、リゾート

すが、
今は、どちらかというと、どの産業でも、トラストの例を見ますと、はっきり分かると

むしろ絞り込んでいくというのか、特定のおいうことが言えるかと思います。

客さんに向けて高い品質のサービスとか、あ以上、第 2 章の供給サイドから見た実態とるいは満足度の高いサービスを出していくこいうことでご紹介させていただきました。ことによってマッチングをうまく作って、つな

こからは、第 3 章の緊急特集で実施させていげてリピーターにしていく。こういう戦略はただきました「震災後日本のレジャー」といどの業界でも目立つようになってきているとうテーマについて、ご紹介をさせていただきいうことは、ひとつ言えると思います。今後ます。

すべてがそういうニッチ需要になっていくと震災の問題について、レジャー白書で、緊いうことは当然ないと思いますが、ただ、ひ急ということで、その時点で分かっている範－68－

囲で、取りまとめをした。災害を幾つかに分

また、施設では、ボウリング場は柱の少な

けて考えますと、最初のベースに、当然、地い施設構造で、少し地震による施設被害が発震そのものがあるが、その後に津波に襲われ生したケースもあったようです。

て、さらに、それらの複合的な結果で原発問

ゴルフ場で、東北地方の一部施設ではコー

題ということが出てきた。第 3 の災害まで新スに亀裂が入ったり、コンペ等の自粛があっ聞等で見られておりますが、レジャーのほうたりと。また、外国人需要で考えますと、韓から見ますと、これに加えて第 4 の災害とい国からの航空便のお客が減ったというところ

うことで、消費の自粛というのが大変大きなも影響としては大きかったようです。

目の前の問題としてあった。各業界ともそう

また、節電の問題に関わりましたのがテニいう状況であったと思います。特に外国人旅

スクラブで、首都圏で計画停電とか節電で、行客の激減というのが、3 月、4 月、5 月の大きな営業の時間帯でありますナイターがでところで起こっており、このあたりは、そのきなくなってしまったこともあった。また、余波が今でも続いていることから考えても、今年、節電の問題について、どういう対応を改めて災害の大きさというのがひしひしと感

とるかということで、この年の対応事例の中じられるものだったと思っております。

から、また判断していく必要があるかと思い

災害の状況ということで、レポートの中でます。

報道資料等をもとに入手できるものを取りま

そのほかの影響では、スキー場は、特にシーとめたものが、追加資料。表のページ、93 ペー

ズン終盤に、最後の駆け込みのところで震災

ジの図表 22 に、業界ごとの主要な被害状況

で、例年より 1 カ月以上早く営業終了です。

を取りまとめております。旅行業、訪日外国各業界とも非常に厳しい被害状況ということ

人の減少をはじめ、原発の影響の長期化が懸が言えるかと思います。
ただ、レジャー白書の視点は、厳しかった

念されている。特に東北地方を中心に旅行客

部分、被害の部分だけを見ていてもどうだろの減少があったのはご承知のとおり。
運輸交通で見ても、東北新幹線が止まってうかと。視点を転じて、レジャー産業とか観しまった。あるいは仙台空港の被災とかが

光産業自身によって被災者の支援とか、復興あった。

とか、そういった取り組みができているので

特に、宿泊産業のダメージというのが大変はないかということで、改めて調べてみたも大きかったのが印象的であった。震災直後は、のが次の 94 ページ。レジャー・観光産業自当然、宿泊客が見込めないとか、あるいは食らも被災産業ということで、消費自粛のダ材供給ができないような問題もあった。4 月、メージを被ったけれども、同時に、震災発生

5 月、6 月に入っても旅館・ホテルさんの倒直後から被災地への支援に積極的に取り組ま産が続いているということもあり、全国的にれてきています。義援金とかボランティアだ

需要の減少が見られたと思います。

けでなく、各業界がそれぞれの特徴を生かしスポーツ業界のところをご覧いただきますて復興支援に取り組まれていることで、これと、震災直後、各スポーツとも需要の激減、はレジャー産業らしさを生かした個性豊かな

特にゴルフは自粛するケースが多かったよう取り組みということでご紹介できるのではなです。見るスポーツと考えますと、プロ野球

いか。

の開幕の部分で、ナイターをどうするのかと宿泊産業では被災者の受け入れがあった。

いう、電力の問題でセ・リーグとパ・リーグ

例えば、3 月末にいったん閉鎖していた「グの対応の違いが見られました。

ランドプリンスホテル赤坂」が 6 月末まで営－69－

業を延長して、受け入れを行うケースもござ

レジャー・観光というところが大きな役割をいました。

発揮するというのは、一番根本的な社会的役

テーマパーク業界では、ディズニーランド
が帰宅難民の受け入れをやったり、あるいは割なのだということは、もう一度再認識できると思います。

スパリゾート・ハワイアンズ、例のフラガー

それだけでなく、日常を支える・取り戻すルで有名なところです、自分たち自身も大きということで、特に被災地の方はそうだと思く被災したが、そこから全国ツアーを出発さいますが、出張ボウリングが行われたり、そ

せて、むしろ被災地から全国に元気を届けよ

ういう貢献をされたこともレジャー産業からうといったような活動をされて、本当に満出てきた社会的な役割だったと思います。

員で見きれないような活況というのでしょまた、よく、レジャー活動の条件で言われうか、そういった動きがレジャー産業の中るが、仲間とか、一緒に遊ぶ相手、こういっで、しかも被災地から出てきたということはた人とコミュニケーションを深める。きずな

ちょっとトピックスできると思います。

を深めるというようなところも、実は、レ

スポーツ用品業界では、実は多彩な動きがありました。サバイバル機能を持つアウトド

ジャーというところが持っている大きな機能のひとつであると思います。

ア用品、これは被災地ですぐに使えるのでは

また、地域滞在に目を転じますと、文化のないかということで、3 月の寒い時点でした

掘り起こしとか発信です。震災後に、平泉とので、大量に送られたということ。特にスキーか小笠原の世界遺産化という話題で少し元気

ウェアは、当時、重宝されたというような話が出たということがあります。そういう地域があり、復興支援商品の開発というようなこの文化を掘り起こして、楽しめる形にしていとも行われているようです。

くということができるのは、実は、レジャー

スポーツ業界のほうでいきますと、チャリ

産業あるいは観光産業の役割ということからティーマッチとかイベントが各スポーツとも

いくと、文化という部分も大きな社会的な役

好評だった。プロ野球では、オールスターの割が求められるところかと思います。

時に、第 3 戦をわざわざ宮城の「K スタ」に

5 点目の生活のリズムをつくる。こちらで移して実施するという形で、震災復興に少しご紹介しているのは、去年の 5 月、6 月、7

心を寄せて、いろいろできる取り組みが行わ

月の夏の時期から始まった、例の夏季の電力れている。

需給対策で休暇あるいは時間をずらす、分散

ゴルフ業界でも、男女のプロのツアーで東化という取り組みが、どういう企業で、どの

北復興支援があったり、あるいは、石川遼くらいあったのかをご参考までにご覧いただ

君、
賞金の中から東北への支援を表明したり、いている。企業側では、特にレジャーの場合

様々な形でスポーツ業界からも震災復興支援に大きな問題である有給休暇の問題を中心ということで取り組みがあった。

に、本当はもっと進めていきたいという部分

レジャー産業の震災の影響と、その後、でもあるが、なかなかそれが進まない。社会的は、震災後、レジャー産業・観光産業がどうなひとつの実験と思いますが、各企業で、長いうあり方になっていったらいいのだろうか

期休暇あるいは分散化の取り組みが行われたということを、考えてみたのがこちらの表。

のが去年の状況であったと思います。そうい

一言でいいますと、社会的役割ということ。

う経験を企業が踏まえていくと、この先、自今の被災者支援でご紹介したように、誰かを由時間というのが発生した場合に、今度、レ

元気づける、心を温めてあげるようなときにジャーの供給側としてはそこに何を提供でき－70－るのだろうかということも同時に考えていく

ルと言えるし、さらにスマートフォンという必要がある。そういった意味で、生活のリズ

ところまで進化しているという形で、よく見ムのデザインということが、レジャー・観光てみると、日常の中でも自分たちがデジタル産業の役割ということで申し上げることがでに接触する時間と機会が増えてきている。特きるかと思います。

に、その中でもレジャー活動、自由時間活動

6 つ目は、ソフトパワーの発揮。特に対外の中で接触する機会も大変増えているのでは的な部分で文化的な力をもっと発信していこないかということで、一回その実態を調べてうという。世界遺産は代表的な展開。そういっ

みようということで調査をしてみた。自由時

たような部分でレジャー産業の役割が求めら間とか自由時間支出における情報接触の比率れると思います。

を出しております。

最後に、リスクに備える。普段からリスク

例えば、左側の図表、自由時間の中で、どマネジメントは当然あるかと思います。ただ、のくらいの時間、あなたは情報接触に時間をそれ以上に、特に災害の時にレジャー産業が割いていますかという、非常に大括りな質問持っている力を発揮して、社会的な役割を果の仕方で、まず全体像を捉えてみようという

たすという意味で、例えば都市内の空間、テのがこの質問。1 割、2 割、3 割というあた

ニスクラブ・スクールであれば、コートがありが一番多い、よく見ますと、5 割というとりますと、災害時にそこで被災者の方を受けころにひとつピークありまして、6、7、8 割

入れることができる。そういう空間的な役割というところが 10％に近い数字になっていを果たすことができ、また、宿泊産業では、る。さらに、9 割、10 割という方も一応いらっ

生活物資を普段から備蓄して、それを開放す

しゃるということから、情報接触に費やしてることもできると思います。そういう様々ないる時間、自由時間の中でデジタルに使って形で、リスクに対して、どういうふうに産業いる時間というのは、実は、既に我々はものとして対応できるのか。このことも課題としすごい時間を消費する時代になっているのでて、今回、明らかになったところではないかはないか。
一方で、支出のほうは、1 割から 3 割にピーと思います。
今回のレジャー白書では、こういう 7 つのクがあるということですが、5 割、6 割とい視点、ある種、中間項目になるかと思います

う方もいらっしゃる。つまり、余暇に使うおけれども、レジャー・観光産業、こういう社

金の過半数の部分をデジタルのために、ある会的役割を考えて、そういう存在になってき

いは情報のために使ってしまっている。そうつつあるのではないかというような提案をさいう方々が既にいらっしゃる。
全体として、時間の面で特にデジタル化のせていただいた。
これが最後の章、特別レポート、進むレ

進展というのが顕著。レジャーの中でのデジジャーの「デジタル化」というテーマについタルの部分が、特に時間の部分に表れているて、ご報告をさせていただきます。

と思っております。

原発の災害といったような災害事象ではな

続きまして、こちらの図表はデジタルの活

くて、それ以前から続いてきているトレンド

用度という概念で、上位の 20 位を出してみの中で特に注目したのが「デジタル化」といたもの。活用度というのは、それぞれのレうキーワード。デジタルという言葉を使いまジャー活動の参加率ということで、1 年間にすと、想定されるシーンという意味では、当やったかどうかというデータがベースにある

然、パソコンだけでなく、携帯電話もデジタ

けれども、「やった」と答えた方では、その－71－

活動の際にデジタルを使って参加したかどう

るを得ない時代になってきたと思います。

かでございます。公営競技系が、1 位のサッ

この中で、ゴルフコースが高い値で出ていカーくじ、62.8％という、かなり高い数字。

ますけれども、これは、ゴルフ場へ行く前にそれから、競輪、競艇、中央競馬、地方競馬、情報を使って、どちらのゴルフ場で楽しむか、

こういったようなところがデジタル活用度があるいは価格を比較したり、そういったこと非常に高い活動として挙がってくる。これはで何らかの形でデジタル接触をして、それか

どういうことかといいますと、最近では、例

ら楽しむという行動に、既に行動パターンがえば、競輪、競馬、競艇をやる場合に、競輪場、移りつつあると申し上げることができると思競馬場へ足を運ばない。インターネット投票

います。

というシステムが非常に普及していて、テレデ ジ タ ル 化 の 特 徴 的 な 活 動、 事 例 1 はビとかラジオで結果が分かる、それを購入す

スポーツど真ん中の例、スマートフォン、るという行動はインターネットでできてしま

iPhone を使って初心者ランナーのランニン

うわけ。わざわざ足を運ばずに、見るだけでグを支援するソフトウェアができているとい済ませてしまうということで、インターネッう話。走っている時に iPhone のソフトに接トを使って投票してしまうケースに参加が流続しますと、応援してくれる仲間からメッれてしまうかと思います。

セージが届くと、それが耳からファンの歓声

創作というところで、ビデオの制作、写真になって聞こえてきたりとか、リアルタイムの制作、これはデジカメでそういう機会が増にいろいろ、走る方が走り続けられるようにえている。また、文芸の創作も、俳句とか、支援してあげようという形でデジタルが活用

既にワープロなりデジタルの時代になっていされている。これはリアルな活動をデジタルると思います。

で支援している例と言うことができると思い見るほうも、鑑賞系で音楽鑑賞、これはます。

iPhone を使ったり、ダウンロードという形

ゴルフの GPS 距離計は、デジタルのひとつで音楽を楽しめる時代に突入しているというの例ということになると思います。持っていことを表しているかと思いますし、また、ビ

かれる方が増えている。実際にラウンドしてデオの鑑賞も動画を鑑賞するところと関係しいる最中に、距離感が分かったり、あるいはている。そういうふうに見ることができるか地図が表示されたり、自分の回ったラウンドと思います。

が記録となって残って、どこでどうだったか

あと、ゲーム系で、テレビゲーム、囲碁、ということを後で検索できたり、さらにいえ

麻雀、将棋、このあたりも、レジャー白書のば、万歩計が付いていて、健康効果まで出て調査の趣旨は、例えば、将棋でいえば、将棋くる。こうやっていろいろな角度からゴルフ盤を挟んで対局するというのがもともとのイを楽しむことを支援するということで、デバメージだったわけですが、今では、そういうイス、機械が使われている。そういう時代にものを使わずに、ネット上で対戦相手を見つなってきていると思います。

けて、麻雀であれば 4 人、すぐ見つかるわけ

スポーツ以外の分野で見てみましたとこですから、そこで対局をしてしまうという形

ろ、ホテル・旅館で iPad を使っている例もで、将棋あるいは麻雀といったときに思い浮

最近は出てきております。外国人の方に情報

かべるイメージの中に、デジタルを活用してを提供するときに、日本の食べ物、芸能、そいる方が 3 割いらっしゃるということは、デういったものを伝達するのはすごく難しい。

ジタルということを最初から意識して考えざ

どういう食材を、どういう手順で作って、ど－72－

んなものができるのかというのは、例えば、テーマにしたゲームです。特に、女の子が出

天ぷらと入れると、動画でパッと情報が出ててきて自分の友だちになってくれるというくる情報の出し方ということを考えた場合ゲームらしいのです。これを熱海でやりましに、こういう新しい端末、それが大変機能をたところ、同じようにスマートフォンをかざ発揮するということで、活用事例が次々と出すと、その場面に合った画像が表示される。

てきていると思います。

単純な楽しみ方だと思うけれども、これで 1

いわゆるポイントのデジタル版という、ラカ月 3,000 人のお客さんが来て、おみやげ、

ウンドワンというボウリングの企業でやって宿泊も含めると大変な消費額が発生したといいらっしゃる「育てるクーポン」ということ

うことで、ターゲットの作り方で、ひとつ成で、携帯電話の会員になっていただきますと、功した事例と思います。

このクーポンを自分の携帯電話の中に持つこ

そういう意味では、投資額もこういう情報とができる。それがだんだん使っているうちの部分では減ってきていますので、ターゲッに育ってきて、ある程度育つと、ゲームが 1

トを絞って、うまく作り込みをすることで、回無料とか、あるいはボウリングが 1 回無料

新しい取り組みというのがいろいろと考えらとか、そういう形で楽しめる。これも一種のれると思います。

リピーターづくりというのでしょうか、活動最後に、デジタルの部分の話をまとめさせ促進のきっかけづくりになっている。そういていただきます。視点としては、「デジタル」

うやり方でデジタルを使われる例が出てきてと「リアル」との関係を、ぜひ、一緒に、おいるということです。

互いに活性化するものとして考えてみてはど

スマートフォンの活用ということで 2 つ挙
げております。1 つ目は、AR、これは拡張現

うだろうか、というのがこちらの結論になります。

実という言葉が日本語に当てはまるらしい

4 つにタイプを分けて、リアル支援型、デのです。スマートフォンをかざしますと、そジタル完結型、循環型、拡張現実型と仮に分こにある展示の、例えば、猿山が出て、サル

けてみております。実は、デジタルの調査をが寝ていたとしても、本来のサルの活動してやる前の仮説としては、上の 2 つをデジタルいる状況がパッと映し出されたり、関連するの活動パターンとして見ていた。

情報が取れたりということで、その場所場所

リアル支援型というのは、例えば旅行がそに情報が埋め込まれていて、そこを通過するうだと思いますが、やろうとする活動があったびに自動的にスマートフォンの表示ができて、それをやる前にデジタルで調べて、やろる。そういうシステムが、今、ミュージアム

うとしている活動そのものをデジタルが支援で導入されています。こういう楽しみ方をおする、そういう形の活動というのがたくさん客さんに伝達するときに使われる仕組みといあるだろうということで、実際に調べてみて、う意味では、今までは、おそらく膨大な投資

多くの場所でそういう使い方をされていたとが必要だったと思いますけれども、今はこういうことです。

いうものをお客さん自身が持っている時代な

2 番目は、デジタル完結型。どこかへ出かので、そういう部分での供給側の投資のありけるとかではなくて、ゲームがその典型だと方というのが非常に楽になってきたという思います。デジタルの中だけでレジャー活動

か、可能性が広がってきたということが言えが完結してしまうようなレジャー活動もたくると思います。

さんあるだろう。

熱海の観光地でやった例です。観光地を－73－

それだけではなくて、もっとリアルとの関係が様々に展開し始めているのが、3 番の循の業界でどういう動きがあり、それをスポー環型。先ほどの旅行の例で、事前に調べると

ツ産業界、健康産業界でどう生かしていくか

いったことだけではなくて、行った先でデジという視点でお話をしていきたいと思いま

タルカメラで写真を撮って、帰ったら自分のす。

ブログに掲載して、SNS で友だちからそれに総括すると、レジャー産業の市場規模その対する感想が来て、じゃあ、次は一緒に行きものは減っているけれど、減った分が、レましょうよという交流に発展していくというジャーの多様化、デジタル化など、既存のレことで、デジタルがリアルを生んで、リアル

ジャー種目以外のところに相当移ってきていな活動がまたデジタルに還元されて、それがる。既存のレジャー市場そのものは減ってい

また次のリアルを生んでという、循環しているけれど、それを補っている部分が相当ある

くような、そういうデジタルとリアルの関係のではないかと考えています。

というのも出てきている。それをうまく市場

全体的な傾向を見ると、客単価の下落は確活動に結びつけている例も幾つか出てきてい実に進んでいます。これは、皆さんが携わらると思います。

れている業界でも相当激しいのではないで最後の拡張現実型というのは、デジタルのしょうか。しかし、逆に、一部で高額商品の世界の情報とか物語をリアルに重ね合わせる

人気が出ています。ポイントを押さえれば高という、新しい楽しみ方を考えているという額商品でもいけるということがレジャー業界ことだと思います。特に観光地では、様々なでも認められています。その先端的な例が映レジャー施設でも十分にこういう新しい活用

画です。3D 映画と映画館のマルチコンテンの仕方を考えることができると思います。

ツ化によって客単価が上がったのです。近年

こういう形でデジタルとリアルをうまく融は、なかなか値段を上げられなかった。むし合させながら次の楽しみ方を開発して、ぜろ、割引がいろいろなところでされており、

ひ、スポーツ産業のほうでもいろいろな取り

若干減少傾向にあったところを取り戻しまし組みをされていってはどうかなと思っておりた。低価格化が激しい業界の中で平均的な単ます。

価を上げられた。この効果は非常に大きいのではないでしょうか。その結果、興行収入もありがとうございました。大変興味深

上がりました。ただし、業界の実情を見ると、いお話を賜りまして、ありがとうございまし

1 スクリーン当たりの売上げは減少傾向にあた。

り、競争が厳しいことは間違いありません。

司会

続きまして、山口先生にお願いいたします。

そんな中で、業界全体としては単価が上がった。この効果は特筆すべきものだと思います。

桜美林大学ビジネスマネジメント学群

スポーツ関連に携わられている方には当たのツーリズム・ホテル・エンターテイメント

り前と思われますが、最近、高級な、高額なコースで、観光やレジャーの講義を担当してスポーツ自転車が売れていると皆さんも実感おります。レジャー白書の第 2 章、レジャー

されているのではないかと思います。専門店

市場の動向を 20 年以上、執筆させていただ

もずいぶんと増えている。100 万円、200 万

いております。

円という自転車も結構売れているという現山口

レジャー白書から日本のスポーツ健康産業

象。

を見るといった講演タイトルが付いておりま

スポーツ業界でいいますと、高級なゴルフ

すが、先ほどの柳田さんと同じように、ほか

クラブ、大きくイノベーションした新しいゴ－74－

クションやイベントが多くなりました。「ONEルフクラブは高くても売れています。
そして、カメラ業界でも同じ現象が見られ

PIECE」青空展覧会とか、地元商店街で「ONEます。カメラ業界全体的には売上げは必ずし

PIECE」を取り入れるような動きも出てきた。

も伸びているわけではありませんが、ミラー

いろいろなところに「ONE PIECE」の活用がレスですとか、レトロなデザインのカメラは、広がった。そういう意味で、集英社の売上げ

デザインを工夫することによって 10 万円以に大きく寄与している。
スポーツ業界ではラウンドワンもそうで上の高額なものであっても売れています。つまり、高額でも、ちゃんとポイントを押さえす。
そして、海外進出が去年あたりから急速に、れば売れるのだということがレジャー産業全

顕著に見られるようになってきた。それまで

般の現象として見られます。
リゾートトラストは先ほどの例にもありまもスポーツ業界をはじめ、いろいろなところした。リゾートトラストの離宮シリーズは高で海外進出はありましたけれども、今まで進いです。2、3 千万円は平気でします。それ出していなかったものが堰を切ったように海でも動いているというところでいうと、富裕

外進出を始めたという面では、特筆すべき年

層は確実にいる。その富裕層を、いかに上手となりました。

につかまえ、離さないかというようなことをリゾートの達人と呼ばれ、旅館再生などでリゾートトラストはできているということで非常に活躍されている星野リゾートが中国です。

スキー場に進出した。あくまで一部で、地元次に、業界「一人勝ち」の企業が、さらにの中国のスキー場と組んで、スノーボードの躍進をするという傾向が、昨年、特に顕著にパークを一部で始めたというところにとどま見られました。出版業界で顕著に見られましります。中国でお客さんに星野ブランドを認たのは、宝島社の付録付きの雑誌。宝島社が知させ、そして日本に連れて来よう。海南島

発行する雑誌は、バッグを中心に付録が必ずでリゾート開発を進めております。そちらで付いている。付録を目玉に雑誌が買われていもネームバリューを発揮していこうというこく。雑誌が主ではなくて、今は付録が主であとです。つまり、グローバルな市場の中でのるということ。宝島社は、今や、ある種の日本市場という位置づけになってきたというファッションメーカーになっています。もとことです。レジャー産業以外の多くがそうい

もとは出版社ですけれども、ファッションのう傾向になっています。レジャー産業におい企画をファッションメーカーと一緒にやってても今まで進出していなかったところでさいる。そんな会社に変わっているということも、そういう動きになってきたというところです。で、実際に売れている。新刊を出してが特筆すべきところです。
ちなみに、星野リゾートを利用されたことも軒並み売れているということでございまのない方向けの紹介という意味では、いかにす。
集英社が少年ジャンプを発行しております

そこで楽しむかというプログラムが丁寧に提けれども、少年ジャンプの発行部数も、他誌供されている。そこが受け入れられているポが落ちている中で伸びています。中でも、特イントではないかと思います。確かに高い。

筆すべきは「ONE PIECE」です。映画も人気

サービスは賛否両論がありますけれども、私が出ましたし、「ONE PIECE」関連のイベン

は、それなりに洗練されているというふうに

ト、そして版権関連の収入が相当伸びてい思いますし、何よりも、そこで何を楽しむかる。遊園地も「ONE PIECE」を使ったアトラというコンテンツが上手に提供されている。

－75－

そこが既存のホテル・旅館との違いではないす。連携関係というよりは、まともな競争がかというふうに認識しております。テレビは行われていて、むしろファッション性のほうないですけれども、十分に楽しめる活動が用が強まってきているのではないかと思いま

意されています。

す。ゴルフウェアもそうですし、ユニクロのあとは、旅館の加賀屋です。加賀屋が台湾

スポーツファッション参入も顕著な動きと言に進出したことも、一昨年、特筆すべき動き

えるのではないか。打撃は相当あるのではな

として見られました。

いか。スポーツ業界の中でも、ゴルフウェア

ボウリング業界のラウンドワンのアメリカ

がファッショナブルになってきたりとか、若進出、これも特筆すべきところではなかった

者に受け入れられたりとか、変わってきていかと考えています。非常にいいチャレンジでます。

はないかと思います。グローバルな市場の中ランニングのスカートとか、山ガールが着で日本市場というのを位置づけて、その中でている山スカートとか、よく考えると機能性

独自の市場をどう形成していくかということはないわけです。スカートでなくてもいいわを、あらゆる市場が考えなければいけなくけです。でも、スカートであるから売れてなっているのではないか。日本市場だけを見いる。つまり、スポーツウェアだけれども、ている時代は、もう終わりを告げつつあるの

ファッションなわけです。今や、ファッショではないかということを感じさせる動きとン性のほうが大きい。ファッション優先で考なっています。

えていかないと、戦略を誤っていくのではな

接客サービスが売上げを伸ばすということ

いかということです。ファッション性を優先

で、いろいろな市場が接客サービスそのもした動きは今後も広がっていくのではないか

のに改めて着目し始めてきたのではないか。

と思います。

ゲームセンターの例です。接客ナンバーワン

例えば、フィットネス業界でも同じことがコンテストを社内で行うなど、今まで、ゲー言えるのではないか。フィットネスも、機能

ムセンターは、勝手に遊んでくださいというだけを考えるのではなく、スタジオの中よりような感じのサービスであったのが、接客も環境のいい、ファッション性の高いところ

サービスを充実させるだけで売上げが 1 割、でやったほうが気持ちいいわけです。そうい

2 割変わってくるのだ。そういうことが認知う演出が今後もますます大事になってくるのされていくようになったという意味では非常ではないか。

に大事な変化ではないだろうかと思います。

アウトドアフィットネスという活動もあり

今までスポーツ業界とファッション業界ます。アウトドアフィットネスも若干は広というのは別々に存在していた。ところが、がっていますが、なかなかブレイクしない。

近年、スポーツ×ファッションということ

もっとファッション性が高まってもいいのでで、スポーツと組んだ Sport with Fashion

はないかと思います。例えば、月を見ながら

Taste も し く は Fashion with Sport Taste

フィットネスをやるとか、スポーツ以外の楽というように、ファッション業界がスポーツ

しみ方が大きくて、それにスポーツが付随しテイストを取り入れたものを出すとか、スているというような演出がなされていってもポーツ業界がファッション性を高めていくといいのではないか。そうすることによって、いう動きとなりました。そして、今は、ファッ

今までスポーツをやっていない人も活動しやション vs スポーツということで、まともにすくなると思います。

両業界の競争になってきているということで「FUJI ROCK」という音楽フェスティバルが－76－

あります。ミュージック＋キャンプ用品とい券があれば、AKB のメンバーに会いに行ってうことで、「FUJI ROCK」で一番売れているの握手ができる。それで CD を買ってくれるとはキャンプ用品なのです。なぜキャンプ用品

いうことで、シングル CD が相当売れている。

が売れるかというと、「FUJI ROCK」に来た人

シングル CD の業界の売上げを伸ばしているがキャンプのテントを買って、もしくは持っということです。あくどすぎるのではないかてきて、そこで泊まって、何日か過ごして音とか、がめつすぎるのではないかという批判

楽を聞いていくわけです。音楽ファンに、なの声はありますけれども、ビジネスの考え方

ぜキャンプ用品が売れるかというところになとしてはあり得る。

ります。ストレートではなく、ミュージック

一番注目したいのは、劇場発というところファンにキャンプ用品を買ってもらうというです。会いに行けるアイドルということで、

取り組みとして非常に注目できる。

劇場でファンを育てて、テレビに出る。かつ

ボ ウ リ ン グ 業 界 で、 ウ エ デ ィ ン グ パ ーては、おにゃんこクラブをはじめとして、テティーをボウリング場でやれるところもあレビでまず始まって、それで CD を売るとか、る。ボウリングモーニングとか、ボウリング

いろいろなところでビジネスをやっていっランチとか、飲食にも広がっている。非常にた。今は違います。

着目したい事例と考えています。ファッショ

そして、インドネシアとか海外進出にも手ン性だけでなく、いかに楽しむか、コミュニを伸ばしています。注目したいのは、海外へケーションするかということを優先させたスの進出もさることながら、地元アイドルの火

ポーツの取り組みは、もっといろいろやり方

付け役になったことです。私の大学の地元、が考えられていいのではないかと思います。

淵野辺にも、実は、淵野辺アイドル、地元ア

ちょっと古くなった感はありますけれど

イドル、商店街アイドルが結成されました。

も、婚活ゴルフとか、ゴルコンか、スポーツ

いろいろなところにアイドルがいてもいいのを通じたコミュニケーション、もしくは出会ではないか。一番多く取り組まれているのはいの場ということで、一時期非常に話題にな

地元商店街ですが、地元地域にアイドルを育りました。今は街コンになりました。街の中てていこうという気運が出てきた。これは非で合コンをやるということで、いろんな商店

常にいい効果でした。かなり本格的に取り組

街が街コンに取り組んでいて、相当事例が増んでいて、CD デビューしたチームもありま

えてきています。増えているということは、す。YouTube なんかで見てみると、かなり本つまり出会いのニーズはあるということで格的です。いい動きにつながっているというす。それをいかにスマートに演出するかといことです。

うところが重要で、婚活というとちょっとス

そして、メディアミックスの動きは以前かトレートだったなという印象があります。でらずいぶんあります。スタンダードな動きとも、需要はあると考えておりますので、今後して当然やっていかなければいけない。よくも取り組みの仕方次第で可能性はあります。

例に挙げますのは「のだめカンタービレ」でAKB 商法と、よく言われます。ご承知でなす。「のだめカンタービレ」というのはコミッい方向けに申し上げますと、まず CD はジャクスが発祥です。コミックスから、まず CD

ケットがいろいろ違っていて、同じ CD のジャを出したのです。「のだめカンタービレ」とケットの違うものをたくさん揃えてくださいうのはオーケストラの指揮者とかピアニスい。つまり、1 人 3 枚とか 4 枚買ってくださトのマンガですけれども、マンガの中にオーい。そして、握手券などが入っていて、握手

ケストラの曲が出てくるわけです。その曲を－77－

CD で出した。徐々にブームを作っていって、ないと答えています。一人外食も 100％が経アニメーションも作り、テレビアニメになっ験はある。実際にやっている人は、約 7 割が、たあと、ゲームを作って、最後に映画を作っ

普段、一人外食をしています。

て大きな話題になった。その途中で、オーケ

どういう活動をしているかというと、買い

ストラのコンサートに「のだめカンタービ

物は 100％。カフェとか、映画館ですと半数レ」が使われたりとか、音楽教室に子どもた近い。半数近くが映画館は一人で行く。昔

ちを増やしたりとか、楽器とか楽譜も販売をのように、映画館はデートで行くものだとい伸ばしたということで、コンテンツの波及効

うイメージは、今はないのです。女性の学生

果がいろいろ出てきた。リアルなコンサートに聞いてみますと、「彼氏とは行きたくない」

市場にまで影響を与えるというムーブメントと言うのです。彼氏と行くと好みが分かれてを作ったという意味では、非常に注目されるしまうのです。感想が違ったりするわけです。

メディアミックスの動きだった。こういう新ケンカになったりすることもある。自由に見しい動きを、いかに作っていくかというとこたいということで、一人のほうが気楽だといろが大事になってきているのは間違いないだ

う学生が結構いるのです。ですから、気楽だ、ろう。

自由だという状況に応えていく「ひとり市場」

次は「ひとり市場」です。数日前、日経新というのは、まだまだ可能性があるのではな

聞で特集されていました。これは確実に進んいか。いろいろなところが取り組んでも、いでいると認識しています。例えば、一人焼きけるのではないか。一人行動をサポートする

肉です。そして、一人カラオケ。これも確実

活動は、もっと広がっていっていいのではなに浸透しております。私のゼミ生が、今年のいか。

卒業論文で、一人ゲームセンターの女の子の「ラブプラス」というゲームは、現象と書研究をしました。女の子が一人でゲームセンいて「まつり」と読み、「ラブプラス現象」

ターに行って、いかに楽しめるようにすべきがありました。観光地を 1 つのゲームが変えかという研究をしたのです。調査をしたら、たという非常に大きな現象です。ゲームで平日も、女の子の一人ゲームセンターが結構

は、好きな女の子キャラ、女子高生キャラをいます。相当増えています。昔のイメージと一人選ぶのです。そして、その人を彼女にし変わってきています。ただし、一人で女の子て観光地を訪れ、彼女と記念写真を撮るのでがゲームをやっていると、ちょっと注目されす。それを、キモイと言ってはいけないのでる部分があるので、やりにくいということで、す。オタクと言ってはいけないのです。オタじゃあどういう演出をしていったらいいか、

クだと思っていた観光地の人々は、オタクっどういう組み合わせ、配置にするといいかとて、恐れていたけれども、紳士だと言っていいうことを研究したわけです。可能性はまだます。しかも、おみやげをたくさん買ってく

まだあるというふうに結論づけております。

れる。非常にいいお客さんだというふうに評学生に聞いたアンケートですと、一人行動

価されています。これに留まらず、いろいろの一番の魅力というのは、やはり気楽だと。

広がっていくといいと思います。

自分でいろいろ選択できるというところで「脱」ということで、本業から少しずらしす。学生自身も相当一人で行動しています。

た動きも顕著化してきました。例えば、ゲー

女の子も普通に一人で行動しています。昔のムセンターの売上げは落ちており、ゲームセ

イメージはまったくないです。男女を合わせンター離れは顕著であると言われていますてみますと、半数の人が一人行動に抵抗感はが、ゲームセンターにファッションが並んで－78－

いて、それを試着できるところがある。試着

脱チェーン店という動きもあります。餃子

して、プリクラで写真を撮ってくださいといの王将はチェーン展開しています。けれども、うゲームセンターです。これは従来のようなチェーン展開でありながら、それぞれの店長

ゲームセンターではありません。新しい。ま

に権限を相当与えていて、味付けさえも自由さに「脱」なのです。今までのゲームセンターにやっていいことになっている。そして、キャの枠を超えた取り組みが広がっています。

ンペーンも自由にやってよい。つまり、関西

今までのゲームセンターではなく、かなりの王将と北海道の王将は味が違ってよいとい遊園地化した例もある。学びのある例もみらうことです。チェーン店では、通常はどこもれます。何かを創作できる。子どもがブロッ

同じ味・同じサービスを目指します。基本的

クを組み立てるみたいに車を作って、それにには全国同じ味だというのが当たり前だった

乗って写真を撮るのです。既存のゲームセン

チェーン展開さえ崩し始めているということ

ターの機能を超えた取り組みがかなり広がっです。
トラベルカフェという取り組みも広がっててきている。
カラオケも「脱」の動きがみられます。例

います。トラベルカフェというのは、ひとつ

えば、
ゲームパックというのがあります。ゲーの会社です。カフェの中に旅行会社のパンフ

ムパックのカラオケルームは、電源タップがレットと旅行雑誌などがあり、そういうものあり、ここで持参したゲームをたっぷり楽しを自由にみることができます。例えば、フィんでもらい、3 時間ルーム料金を取るのです。

リピンとか、オーストラリアとか、旅行先のそれで、昼間だと 1,000 円です。ここは、カところと組んで、その情報をカフェの中で情ラオケをしたら別料金なのです。これが新た報発信しています。室内は、組んだところのなカラオケルームのビジネスです。これは既演出になっている。カフェで食事をしながら存のカラオケルームのカテゴリーにはない

旅行情報を楽しんでくださいという取り組み

ビジネスです。シミュレーションゴルフとであり、店舗も相当増えてきています。これ

か、楽器の練習とか、貸しスタジオとか、いは外食店ですか、旅行代理店ですか。旅行商

ろいろな活用の仕方も模索しています。カル品は販売していませんが、旅行情報が欲しい

チャーセンターを開催する動きは以前からあという人をかなり引きつけています。
これは、観光・行楽部門で、必ず講演会でりましたが、いろいろ広がっています。
「脱」という意味では、脱外食ということ

紹介するデータ、事例です。私は、ディズニー

で、マクドナルドが「マックで DS」というランドの空間科学という本を出しており、ゼ取り組みを始めて数年になります。ゼミ生がミ生はディズニーランド大好きという人がた「マックで DS」の効果を測って卒業論文を書

くさんいます。ディズニーランドの年間パス

いています。実は相当効果があります。家族

ポートを持っている学生も相当います。そこ

連れだけでなく、子どもだけで来るお客さん

で、年間パスポートを持っているハードリが結構います。そして、滞在時間を確実に伸ピーターにアンケートをとり、年間パスポー

ばします。滞在時間を伸ばすということは、トを持っている人はどのくらいパークを使っ当然、単価が上がるわけです。子どもたち

ていか、どのように使ってるかを調べましはハンバーガーを食べにくるわけではない。

た。年間平均利用回数は、何回くらいだった

マックのハンバーガーはついでです。マック

か想像がつくでしょうか。1 年に年 10 回近へ DS をやりに来て、ついでにハンバーガー

く行くと元はとれるのです。しかし、年間平を食べるということは、脱外食とも言えます。

均来園回数は 73 回でした。そして、最高は－79－

250 回でした。こういう講演会の後に「私はは、ハードリピーターはグッズも買って収集千葉に住んでいて、近所だから、ほぼ毎日行っしてくれるのです。何百回行けば、確実に買っています。年間 360 日行っています。
」といてくれる。その影響は相当あるということでう人がいました。そのくらい頻繁に通ってくす。だからこそ売上げが伸びている。昨年、れる人に実は支えられているのです。パーク

東日本大震災がありましたけれど、震災後のを経営するオリエンタルランドは、テーマ

立ち直りは素早い。歴代最高の入場者数を更パーク業界で断トツの一人勝ち企業です。レ

新し続けています。すばらしいです。

ジャー業界でもサービス水準が圧倒的に高い

その中で圧倒的な支持を受けているのは、と言われていますが、そういうお客さんが実

ダッフィーというぬいぐるみです。ぬいぐるは支えているのです。

みを持ってパークを楽しんでくださいとい

しかも、ハードリピーターは、どうやってう、この新しい楽しみ方を提案してファンに楽しんでいるのかを調べたら、当然アトラク

受け入れられたわけです。ぬいぐるみのファションに乗って楽しんでいると思っていたのンが、ハードリピーターに限らず、相当いまに、「私たちは、アトラクションは一切乗りす。これもゼミ生が調べました。ディズニーません。乗ったとしてもほんとうに時々でシーでダッフィーを身につけている、あるいす。
」というのです。では何をやっているのは持っている人が何％いるか。調べたら、朝かといったら、キャストのファンがいて、キャで 17％、夜になると、初心者というか、ハーストの写真を撮っているのです。「このキャドリピーターではない人が増えてくるのでストさん、私、大好き。ファンです。出待ち

11％まで落ちますけれども、平均で 10％近もします。」「あのキャストが出ているショー

くの人はダッフィーを身につけている。これの、あの角度の写真が撮りたい。」「今日はこっはすごいです。1 日、ディズニーシーですとちを向いてくれなかった。明日は向いてくれ

最大 5 万人くらい入ります。5 万人のうちのるかな。
」といいます。そういう楽しみ方で1 割がダッフィーを身につけている。そういす。ハードリピーターの人は、一眼レフのいう人に支えられているのです。

いカメラを持っています。そのためには何時

しかも、ダッフィーは着せ替えをするので間だって、彼女たちは待ちます。1 時間、2す。熱烈なファンはマイウェアを手作りで用

時間は当たり前です。だって、そのために行っ意して、パークに行くのです。それを着せてているのですから。

持っていると、ファン同士で「それ、どこでスポーツ業界でもスタッフにファンがつく売っているんですか」「いや、これは作ったような状況をつくれるといいのではないかとんですよ」という話になって盛り上がるので思います。スタッフに固定ファンがついてくす。そういう楽しみ方も提供されています。

れ、写真を撮ってくれるくらいになったらす

これもある種のハードリピーターの楽しみ方

ごいですね。それくらい熱烈なファンをいかになっているわけです。そういう仕掛けを用につかむかということです。そこが大事です。

意できるかどうかというところがとても大事

あとは、グッズ販売です。これは草創期かです。

らずっと言われています。商品販売の比率が今まで、それぞれの業界のトピックスとい相当高い。時々テレビなどが間違った言い方

うことで、いろいろな動きと、スポーツ産業をしています。日本人のみやげ物文化だとか、界にアドバイスできるような視点を断片的にほかの人に買っていくというふうに報道され紹介しました。最後になりますが、今後のスます。その部分がないとは言いませんが、実ポーツ市場の見方・ねらい方ということで、－80－レジャー白書のデータを分析すると、いろい

一方、活動量で見ると、10 代男性・女性は、ろ活用できるという事例を、手前味噌になり

1 人の平均の活動量が一番多い。人口が少な

ますが紹介します

いので、人口総量で見ると 60 代の高齢者にまず、日本の人口の推移。これは皆さんもいろいろなところで見られていると思いま

負けてしまいますが、1 人平均でいけば、それなりに活動しているということです。

す。人口の高齢化が激しく、確実に人口減少

これはレジャー白書本編でも取り上げられをたどる道を日本は進んでいます。そして、ましたシニア化率というデータです。年々シ

高齢者が中心となってきて、労働者人口はニア層が利用者の中心になっています。シニ

減っていくことが確実に起こってくる。

ア化率が一番高いのは美術鑑賞、2 番目がゴレジャー白書のデータから、余暇活動量・ルフコース、3 番目が観劇、国内観光、登山、

消費量というのを人口総量で計算しました。

海外旅行、ゴルフ練習場、中央競馬という順

ちょっと分かりにくいかもしれませんが、日番になっています。シニア化率が年々上がっ

本の人口の中で、例えば、60 代の女性がすていく傾向にあるということは間違いない。

べての余暇活動をどのくらいやっていて、そシニア化率が高い活動は、当然シニアに対応の総計をはどれくらいになるかということでしたサービスを提供していかなければいけなす。1 人が余暇活動量を 20 種目やっている、い。

ほかの人が 30 種目やっている、それを足し逆に、余暇活動「ゼロ」というデータを分ていき、参加率の合計というのはどのくらい析してみました。ちょっとダメージの大きいになるだろうかということをトータルで見てデータかもしれませんが、スポーツ活動ゼロ

みます。すると、やはり高齢者はすごいとい比率は 27.1％もありました。そして、10 代、う感想です。60 代以上の女性、60 代以上の20 代、30 代と年齢層が上がるほど、スポー

男性、両方とも総量でいうと、活動量も消費

ツ活動ゼロ比率が高くなっており、70 代以

量も断トツで高い水準にあります。やはり、上で 33.2％、つまり 3 人に 1 人がスポーツ

人口高齢化とともに、シニア市場を大事にしをまったくやっていないようです。スポーツ

なければいけないなということを改めて感じをまったくやらない人が相当存在しているとさせます。男性 30 代、40 代、50 代、そしていうことです。10 代の 13％、20 代の 19％も若者、10 代、20 代という年齢層を見ると、残念ですが、中高年層の 2 割を超えるような消費量が落ちるのです。しかも、活動量も落

ゼロ活動市場というのは、もっとやりようがちているのはちょっと残念なところです。高あるということを考えさせられるデータで齢者は活動が活発で、かつ人口が多いわけです。
ちなみに、余暇活動をまったくしていない

す。トータルすると大きなマーケットになっというのは、さすがに、ほぼゼロに近い。10ているという面は間違いないです。
ただし、1 人平均で見たら、ちょっと違う代の若者が旅行離れしていると言われます

傾向が見られます。例えば、30 代男性、40が、確かに観光・行楽活動ゼロという 10 代

代男性、50 代男性、つまり男性の中年層は、は 21％、ほかの世代が 11 とか 10％以下であ消費量だけから見ると、1 人平均は結構高いるのに対して、倍以上と高い。これは深刻とのです。高額消費をしてくれる可能性があ

いうか、残念なデータとも言えます。こうい

るということです。消費量は、1 人平均のボ

うデータから今後の方向とか方針を考えていリュームでいうと、60 代男性に近いくらいくことを、やっていくといいのではないかと

あります。

思います。

－81－

ちょっと救いのあるデータは、新規の参加

はり大事だということです。いかに一回やっ

希望の種目数です。新たにこの活動をやっててもらうか。試してみる機会を作っていくとみたいという種目が何種目くらいあるかといことが大事だということを考えさせられるう比率です。10 代、20 代の若者ほど種目数データです。

が多いということでいえば、若者は今まで

こちらは経験率と継続参加希望の散布図でやったことはないけれども、ほかの活動をす。続けてやりたいという人は、やはり経験

やってみたいという需要がないというわけで率と相関関係にあります。レジャー白書のはない。高齢者よりはある。だから、可能性

データを分析すると、こんなことも分かってがゼロではないということを考えさせられるくるということです。

データです。ただし、女性のほうが男性より先ほどの休眠率を使うと伸びしろ、何がまも若干要望が強いという点では、女性のほうだ余力があるかということが見えてきます。

が動きやすいというのは、私のゼミ生を見てどの年代で、どのくらいの伸びしろがあるかも実感するところです。若者は意欲がないわ

も、年代別に見ると分かってきます。
最後のデータになります。スポーツ参加率

けではない。しかし、実態として動いていなと他の種目との相関関係を見ることもできまい。うまく乗せないといけない。
何年か前にレジャー白書で休眠率というす。参加率が伸びたり減ったりする動きがあ

データを紹介しました。休眠率というのは、ります。その動きが他の活動の動きとどれくやったことがあるという経験率から、今やっらい似通っているかを相関分析で見ていきまているという参加率を引いて、かつてやったす。これが 1 に近いほど関係が強い。0.7 をことがあるけれども、今はやっていない人が超えていると、だいたい関係があるというふ

どれだけいるかを見るデータです。休眠率がうに見ることができます。関係があるという一番高いのは海水浴です。そしてボウリング、

ことは、ある市場の動きが他の市場の動きと遊園地、水泳、卓球、スキーという順に並ん近いのだから、相性がいいのではないか。何でいます。やったことがあるけれど、今はやっか手を組んでもいいかもしれないというふうていないということは、再び戻る可能性があに見ることができます。

る、ポテンシャルが眠っている市場といえま皆さんがどの市場に関わっているかにもよす。うまく乗せれば、まだ伸びる余力がある

りますが、例えばボウリングで見てみましょという市場です。海水浴も、去年は震災で需うか。ボウリングと相関がみられるのは、バ要がガーンと落ちましたが、まだ可能性があ

レーボール、水泳、ゲートボール、ゴルフ、

ると思います。やり方によるのではないか。

テニス、スキーです。結構いろいろな市場とそして、ボウリング、遊園地も、伸びしろが連動しています。つまり、相性がいいのかも用意されているということです。

しれないと見ることができます。

散布図で見ると、そのことがよく分かるの

スポーツ活動以外のところはどうでしょうです。縦軸が参加率、横軸が経験率です。今か。例えば、ゴルフ練習場をみると、テニスやっている人は参加率が高くなります。そしとかスキーと関連性があると見えます。それて、かつてやったことのある人は経験率が高ぞれの市場が、どの活動と関連性があるようくなります。結果は、経験したことのある人だから組んでいく可能性があるか、提携先とは、やはり今もやっているということです。

して考えていけるだろうかという参考資料にそれぞれの種目は、経験してもらうと参加率なります。

が高くなっている。経験してもらうことがや－82－

レジャー白書では数字の推移だけを載せていますが、複合的に分析して見ると、いろいはオーダーメイドのデータ分析が必要になっろと分かってきます。現在、私と柳田さんは、てきます。そういうデータを提供することも、ある特定企業の方と組んで、その企業の方針可能になっているということを最後に紹介しをアドバイスする活動もやっています。それて、終わりたいと思います。

ぞれの業界で私がお話ししたことがすべてピタッと合うわけではないでしょう。やはり、司会

それぞれの業界の動きがあるので、最終的に



－83－

ありがとうございました。
（終了）

社団法人スポーツ健康産業団体連合会

第 8 回シンポジウム
開催日：平成 24 年 3 月 6 日（火）13:30 ～ 17:00
場

所：如水会館

2 階「オリオンルーム」

スポーツと健康産業で日本を元気に！！
Ⅰ．講演

太田

正治 氏（社団法人日本イベント産業振興協会 専務理事・事務局長）

演題：イベントのチカラでニッポンを元気に
Ⅱ．講演

藤本

康二 氏（経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課長）

（略）

演題：ヘルスケア産業の可能性
Ⅲ．第 4 回 地域・スポーツ振興賞授賞式

（略）

Ⅳ．地域・スポーツ振興賞受賞者による発表（略）☆最優秀賞〈経済産業省商務情報政策局長賞〉受賞者
特定非営利活動法人 石巻スポーツ振興サポートセンター
発表者：松村善行 氏（理事長）☆優秀賞〈日本商工会議所 奨励賞〉受賞者
エクストリームシリーズ実行委員会
発表者：我部乱 氏☆優秀賞〈社団法人スポーツ健康産業団体連合会 会長賞〉
トライアスロン世界選手権シリーズ横浜大会組織委員会
発表者：酒井信治 氏（事務局 競技運営部）

－84－

Ⅰ．講演

太田

正治 氏（社団法人日本イベント産業振興協会 専務理事・事務局長）

演題：イベントのチカラでニッポンを元気にば、結果が解らないものです。まして、新しいアイデアや初めての試みに挑戦しようとす
れば、周囲の理解を得るのが難しくなり、失敗する危険性も多くなるでしょう。
しかし、私はイベントは社会の縮図であり、有る意味、社会実験の場でもあると思っています。
このシェアツールは（同じ時間を利用する）という意味ですが☯現在は様々なツールが登
先ずはイベント学会ではこの様な定義がな場し、時にはボタン 1 つでシェアすることが出来ます巨大なシェアツールとして実施する

されています。
☯イベントの定義の第 1 は；非日常性です。

事でイベントの、次の形が見えてきます。

事業形態は長期恒常的なものでも、これい

昨年は震災でニッポンは元気が無くなりま

参加（入場）する人々にとって非日常的であしたが、なでしこジャパンが世界一に成るまれば、それは一種のイベントと言えます。いでのプロセスを見ていますと、勝利するたび

わゆるテーマパークがそうです。

に日本国民の話題に入って行き、元気の源に

イベントの定義の第 2 は；特別な情報環境なったと思います。
1 つのスポーツイベントで日本国民が元気の創造です。
それが政治運動の集合であれ、スポーツ大になるのを皆さんも感じたと思います。

会であれ、展示会や博覧会であれ、非日常的な情報環境を創る事がイベントには必要です。
イベントの定義の第 3 は；それによって人々に日常でない強烈な心理的効果を与える
事によって、何らかの衝動や記憶を生むもの
でなければならない。したがってイベント効
果は人々に与えられる心理的効果の大きさで決まる。
本日のイベントのチカラでニッポンを元気にをお話しする前に少し当協会のお話をいたします。
平成元年に当時の通産省（現経済産業省）の団体として初代の会長が SONY の森田昭夫
氏と言うことで発足いたしました。日本国内
イベント市場規模が有るのかという事で平成5 年からスタートした市場規模推計などは現
どの様なイベントも実際にやって見なけれ在まで行っており各方面からのニーズが高い－85－

ズンは除き、但し、オールスター等の特別試です。
また、イベント業務管理者資格認定は広告

合やレギュラーシーズン以外のチャリティ

会社やディスプレー会社等関連業界から社会ショーやファン感謝デー、地方巡業などのイ的地位の向上につながる資格と言うニーズにベント性の高いものは含まれます。

当時の通商産業省が「イベント産業をのばして行くには人材を育成し、その能力を強化する必要がある」と言うお墨付きのもと発足され現在も全国に 3,200 名の登録者がおり前線で活躍しております。同様にイベント検定、
スポーツイベント検定と時代のニーズに合わ
せた検定を行っております。平成 22 年にはイベントマネジメントにおいての ISO の策定業務を日本国代表団体として参加し今年のロンドンオリンピックで使用される予定です。

平成 5 年から始めた日本国内のイベント市
場規模ですが、ここ 5 年間の金額の推移です。
平成 17 年は愛知万博が有りましたので約1 兆円多いですが、平均して 2 兆 3 千億から7 千億で推移しています。
事業費は原則として主催者事業費と協賛・出展者などの経費からなる。
来場者消費額は原則として来場者や参加者のイベント会場で使用した金額としたこれはイベントを 7 つのカテゴリーで調査結果です。
この報告書は次年度の予算を作りる企業やここで少し日本ではどの位のイベントが有シンクタンク、最近ではメディア関係からのるのかをお話します。
当協会は 21 年度のイベント市場規模推計

問い合わせが多くなってきています。
21 年度は同時に経済波及効果の結果報告

結果調査報告を毎年行っております。イベン
トの推計範囲を 7 つのカテゴリーで分けて書も作成しました。
イベントの経済波及効果は直接、1 次、2調査を行いました博覧会と言うと最近では2005 年に行われた愛知万博ですが来場者が次効果含めて 9 兆 5,614 億です。

50 万人以上、都市緑化フェア等もそうです。
フェスティバルはここに書かれて居る以外
では、祭り、パレード、景観などに関わる催し（桜祭りなども入ります）自治体主催の物
産展も含めました。
本日はスポ団連のシンポジュウムですので
スポーツイベントを少し詳しく説明します。
ここに書かれている以外では自治体主導のスポーツイベント全般とプロ野球、J リーグ、大相撲などのプロスポーツのレギュラーシー

－86－

平成 21 年度の数字を少し分析してみますと前年を越えているのは博覧会、会議イベン

また、当協会では優れたイベントを創り出

ト、文化イベントそしてスポーツイベントでせる人材育成の活動を行っています。イベン

す。

トの専門職を目指すイベント業務管理者、イ

スポーツイベントですがベントの知識の習得でイベント検定、そして事業費 551 億（474 億＋ 77 億）

昨年から始まりました、スポーツイベントの474 億＝自治体及び民間主導型スポーツイ

知識を身につけ実業界向けにスポーツイベン

ベント

ト検定を始めました。

77 億＝国・体協主導型スポーツイベント
来場者消費額は 890 億（594 億＋ 296 億）

イベント業務管理者は 25 歳以上で実務経
験 3 年以上。

594 億＝自治体及び民間主導型スポーツイ

イベント検定は 18 歳以上国籍をとわずで留学生が最近多く受験しています。スポーツ

ベント
296 億＝国・体協主導型スポーツイベント

イベント検定は昨年から始めましたが、同様に 18 歳以上で国籍を問いません。
多くの方がこの資格や検定で活躍なさっています。

平成 21 年度全国イベント開催件数推計は
42,357 件です。その中で 3 つのイベントの話をしたいと思います。
フェスティバルは 17714 件、文化イベント

また、当協会はイベントマネジメントの新は 7963 件、スポーツイベントは 6673 件と分しい ISO の策定を 2 年前から参加しています。

かれ事業費は 712 億円、384 億円、474 億円

参加国は 29 カ国で日本は投票権を持ってのと推計され来場者消費額とあわせるとスポー

参加国です。

ツイベントの市場規模は 1443 億と成ります。
これに経済波及効果の 1 次、2 次そして直これはイベントマネジメントに国際規格をと言う話です。

接効果を入れると大きな市場に成ります。

日本が得意とする項目を ISO20121 に盛り込み、日本のイベント産業に無理の無いような運用方法の提案と言う 2 点を今回は提案の中に入れています。
そして、イベントマネジメント産業界初の国際標準規格 ISO20121 の適用が予定されているからです。それは世界最大のイベントの一つである、オリンピックがロンドンで今年開催される事です。現在策定中ですが 6 月に出来上がる予定です。前回、日本は 2016 年－87－

のオリンピック誘致に各国はこの持続可能ノウハウを継続的なおのととらまえる事でイ（サステアナビリティ）なという言葉がはいっベントサイクルを定義しています。これはイていました。

ベントでよく使われる PDCA サイクルをまわ

今年はこのマネジメントシステムの第 1 回

す事で持続可能性を追求していくことを一つ目がロンドンオリンピックで使われるので全の目的としています。組織がそれぞれの利益

世界が注目して来ると思います。

だけを追求していては持続可能性は限られてきます。イベントを構成する組織の一つ一つが全体を考えたイベントマネジメントを行う
ことで持続可能性は大きくなります。
この様な善意のサイクルが作用することで理想的なイベントマネジメントが実現すると言うことです。

ここで簡単に ISO20121 を説明します。
今までに 13000 種の ISO が作られていますが、これらの ISO と整合性を保つために☯

経済活動、☯環境責任、☯社会進歩をバラン
スよく設計する事がポイントと言えます。しかし適応方法は国によっては大きく異なります。

2020 東京オリンピック招致成功は日本全

この ISO は全てのイベントに適応しなくて国に大きな経済波及効果があると思います。

は成らにと言う強制力は有りませんが、国際IOC 提出は 2013 年 9 月です。

的なイベントにはこの考え方やシステムが付誘致が決まるまではニッパンは誘致の為のいてくる可能性は有ります。

様々なスポーツが展開され、日本国民が一つ

日本に国際スポーツが既に誘致が決まってに成って行くと思われます。

いるのが 2019 年のワールドカップラクビーです。
「社会進歩」ですが開催地の地域社会に対する公益性、開催国や世界に対する社会貢献など、広く社会を捉えたものから、社会的弱者への配慮など、身近なものまでが入ります。
「環境責任」はイベント開催に伴う環境負荷の低減やイベント参加者に対する環境啓発などがあります経済発展」はサプライヤーにとっての経済効果だけでなく、イベントの開催を通じて考えられる経済波及効果全体がと

最近はスポーツコミッションに注目がされています。

かです。この ISO はイベントマネジメントを先程行った、東京マラソンを事例として昨考える上で、イベント自体またはイベントの年ビックサイトの「イベントジャパン」でセ－88－

ミナーを行いました。会場は色々な方がいてきています。

らっしゃいました。地方新聞社、シンクタン
ク、ローカルのイベント運営会社、スポーツメーカーそして当協会の会員である JT さん
も来ていました（スポンサーサイドの目として）。
また最近自治体からも当協会にマラソンな
どのスポーツイベントに関しての問い合わせが多く来ております。
このセミナーはスポーツイベント検定の特別講座でも、同様なセミナーをゴルフトーナ

地域スポーツコーディネーターを養成する

メントのビジネスフィールドも同時行いましとことが国の補助金で行われる予定です（文

た。

部科学省）

こちらも石川遼君の出現で TV 視聴率や観客動員も増えて来ており興味を持ってセミ

その前提は、前ページに書いてありました
が、被災地における課題としてナーに聞き入っていました。

・避難所や応急仮設住宅での生活が長期化

特に今色々なところで環境負荷の話が出まする事による

すが、このトーナメントの話の中では「地球①地域コミュニティの崩壊

温暖化効果ガス」（CO2）の調査をして現デー②運動不足やストレスによる心身の不調タを集め開催のノウハウとしていると話してこれらが復旧・復興を進める上での阻いました。

害用にと成って居る・東日本大震災からの復興の基本方針の中にはこの様に書かれています
5、復興施策2）地域における暮らしの再生●コ ーディネーターを活用して、地域のネッワークづくりの支援を行う●地域におけるスポーツ活動を促進する☯地域スポーツコーディネーター育成と言う事で①スポーツ活動の企画②スポーツ指導

昨年の東京マラソンの数字のデータです。

者の手配③活動の場・用具の確保④地域住民・
学校との連携が出来るスポーツコーディネー

ここで多くのビジネスが発生しています。
先程も話しましたが、最近は地域活性化のター支援として動き始めています。その結果

新たなコンテンツとしてスポーツコミッショ☯被災地の総合クラブ等の協力でスポーツプンの代表として「マラソン」の問い合わせがログラムの提供などが生まれ☯課題に掲げた

自治体等から多いです。

人間関係の構築やコミュニティの再生が行わ

特に皇室ご臨席に巡回系イベントでは多くれるだろうと言う事です。

のイベントで一過性に終わらせたくないとの話が来ており、各地でセミナーを開催しており地域とスポーツの密接な関係が確実に見え－89－

JACE はこの様な方の支援が出来る、スポー

地方自治体では新たな動きが出ています●新潟県十日町は各種スポーツのキャンプ

ツイベント検を昨年から行っています。

地の拠点の形成

この検定はこの業界に従事する方には最適と考えております。

●群馬県川場村も同様のインフラの整備●島根県出雲市はスポーツツーリズムをコアとする展開を行っている

スポーツやスポーツイベント開催による地域への効果を経済的効果とそれ以外の社会的効果に分けると、経済効果は算出方法がある

東北復興支援イベントに関する情報としてが、社会効果は国や地域で社会の捉え方が明イベント学会は「年の復興とイベント」と言確ではなく研究や報告も少ない。

うテーマでイベントサロン 2012 を行う。

しかしスポーツイベントによる社会的効果高いと言われています。
ちなみに 2002 年の FIFA ワールドカップがキャンプ地にもたらせた効果は 12 項目で調
べると①～⑦までの効果は非常に高かった。
そしてわが国独自の SC は競技やビジネスとしてのスポーツだけではなく、教育や福祉・
健康増進など人々の日々の運動まで含んだものと捉え、スポーツを通したまちづくりに資するための活動や提言など行える官民一体と東北復興支援イベントに関する情報としてなった組織がやはり望まれます。

日本トライアスロン連合は東北エリアで多くのトライアスロンやデュアルスロン大会を行い日本の安全、特に海の安全等をアピール－90－

格試験合格者などに常に新たな情報をしていく。

送っています。

CYCLEAID ジャパンは被災したエリアを自☯宣伝会議など業界専門誌から寄稿を頼ま

転車で北上、南下して復興＆安全を訴えていれて情報提供しております。

くイベントを行う。

☯見 本市展示会通信の専門誌には 12 ヶ月「あすへのアプローチ」と言うテーマで連載しております。
☯定期刊行物☯そして、セミナーでは最新情報を具体的事例をもって行います。
5 月のセミナーではなでしこジャパンのイ
ベント運営の苦労話など合格者ならではの情報セミナーを行っています。
東北復興支援イベントに関する情報として
昨年も 36 万と言う驚異的な動員となった六魂祭も今年は会場を仙台から盛岡に移して東北の元気をアピールするイベントを行う。

当協会の今年のミッションは、先ずはオリンピック招致に向けてのアシスト、地域とス
ポーツイベントという事で東北支援イベントを行い、業界の底上げになるように人材育成支援を行っていきます。

当協会の情報、提供媒体を話します。
JACE-NET は月 2 回会員及び検定 s、資
☯

－91－

２．調査研究報告書要覧
昭和 63 年度
●通商産業省委託
・サービス産業構造における競争要因に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツ・イベントを中心とした地域活性化に関する調査研究
平成元年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業基盤整備調査研究●電源地域振興センター
・ニュースポーツを核とした地域活性化に関する調査
平成２年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業基盤整備調査研究●産業研究所・我が国におけるニュースポーツ産業の動向に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツを軸とした文化振興調査
平成３年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ産業における革新技術の導入と情報化の現状●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

・スポーツ振興に関する調査研究
ニュースポーツの振興・その現状と課題
・21 世紀に向けての我が国スポーツ環境整備の在り方●産業研究所・我が国におけるニュースポーツ産業の課題と展望に関する調査研究●電源地域振興センター
・体育・スポーツ施設整備による地域活性化に関する調査－92－

●通商産業省委託
・スポーツ産業情報データベース
平成４年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・企業内スポーツ施設の開放、その現状と課題●産業研究所
・ニュースポーツ産業の振興と人材育成の在り方に関する調査研究●電源地域振興センター
・ニュースポーツをコアとした地域活性化に関する事例研究
平成５年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）（第一部）
・施設提供型スポーツ産業における社会的・地域的貢献活動の現状と課題（第二部）
・市町村におけるニュースポーツの推進・普及状況の現状と課題●産業研究所・スポーツ産業の情報提供に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツを軸とした文化振興の在り方に関する調査研究●全国中小企業団体中央会
活路開拓ビジョン調査事業「ゆとりと豊かさ枠」
・スポーツ産業における在学者企業研修に関する調査研究●通商産業省委託
・ニュービジネスとしてのプロスポーツに関する調査研究
平成６年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

・地域スポーツ活動による地域活性化についての調査研究－茨城県鹿島町におけるＪリーグチームによる地域活性化の事例－●産業研究所
・「スポーツサービス産業人材バンク」制度に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツをコアとした文化振興プログラム策定ガイド－93－

●全国中小企業団体中央会
・スポーツ産業における在学者企業研修モデル講座実現化事業●通商産業省委託
・スーパーインタラクティブスタジアム研究会（ゆとりと豊かさ創造型サービス産業振興

指針）

・平成６年度サービス産業構造における競争要因に関する調査（スポーツ産業・リゾート産業に関する調査研究）
・「インドアスポーツ」に関する調査研究
平成７年度
●機 械

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●産業研究所・我が国のシルバースポーツの活動実態に関する調査研究●電源地域振興センター
・スポーツをコアとした文化振興調査（体験型スポーツイベントガイド）
平成 8 年度●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

・「スポーツイベント市場」に関する調査研究
スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団
・企業スポーツにおける多目的体育施設の在り方および効果的な観客動員に関する
調査・研究

平成９年度
●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座－94－平成 10 年度●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●全国中小企業団体中央会
活路開拓ビジョン調査事業
・スポーツ産業としてのジュニア育成を含めたクラブ経営に関する調査●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査（スキー場を活用した地域活性化調査）
平成 11 年度
●公 益

枠（日本自転車振興会補助事業）

スポーツ産業人材育成事業
・スポーツビジネス講座●全国中小企業団体中央会
活路開拓実現化事業
・ジュニアを中心としたスポーツプログラムの作成及び試行事業●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査●通商産業省委託
ゆとり創造型ニュービジネス調査
・スポーツビジョン 21

スポーツ産業振興方策に関する調査

商慣行改善行動計画策定研究
・スポーツイベントに関する商慣行改善調査研究
平成 12 年度
●全国中小企業団体中央会
活路開拓調査・実現化事業
・ニュースポーツの現状と情報発信に関する調査－95－

平成 13 年度●経済産業省委託
・地域スポーツ情報経済ネットワーク構築事業●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化調査
平成 14 年度
●経済産業省委託
・スポーツ情報ネットワーク構築事業
・地域におけるスポーツと健康に関する調査研究●電源地域振興センター
・電源地域における自然特性を活かした地域活性化に関する調査●全国中小企業団体中央会
活路開拓実現化事業
・スポーツ施設経営に関する調査
平成 15 年度
●経済産業省委託
・スポーツ情報ネットワーク構築事業
・ＩＴシンポジウム in OKINAWA 2004
平成 16 年度
●全国中小企業団体中央会
中小企業活路開拓調査・実現化事業「中高年向けのスポーツ関連商品およびサービス」
第１章

本調査研究の目的、構成および方法

第２章

調査結果

第３章

ビジョンの提言

第４章

具体的事業提案

第５章

資料

－96－

平成 17 年度●全国中小企業団体中央会
中小企業活路開拓調査・実現化事業「中高年（団塊の世代）層へのスポーツ人材活用」
第１章

調査の目的および方法

第２章

スポーツ施設運営業界の中高年人材活用の現状

第３章

中高年層へのスポーツ人材活用推進に向けて（ビジョンの提言）

第４章

資料

●健康サービス産業振興機構
集客交流サービス（スポーツ・ビジネス）のあり方に関する調査研究事業
第１章

ヒアリング調査の目的および方法

第２章

各事業団体のマネジメント人材の現状とその育成の取り組み

第３章

ヒアリング調査結果のまとめ

第４章

資料

平成 18 年度
●健康サービス産業振興機構
サービス産業創出支援事業「今後のスポーツ人口の裾野を拡げるための研究調査」
第１章

調査の概要

第２章

調査の背景

第３章

身近なスポーツと健康に関わる実態調査

第４章

今後のスポーツ人口の裾野を拡大するための方法論の研究

平成 19 年度
●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査委託費「スポーツ産業による子どものスポーツ人口拡大に関する調査研究」
第１章

子どものスポーツの現状

第２章

子どものスポーツに関する課題の整理

第３章“望まれる子どものスポーツ指導者”像

第４章

今後の課題

－97－

平成 20 年度●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査事業「現代のスポーツ健康産業の新たな課題とその対策に関する調査研究」
第１章「ゲーム」が開拓したスポーツ健康市場とは第２章「ゲーム」は「スポーツ」の敵か

第３章「ゲーム産業」が示唆した新たなスポーツ健康市場

平成 21 年度
●経済産業省委託
サービス産業生産性向上支援調査事業「多様化するスポーツ健康市場における新たなビジネスモデルのあり方に関する調査研究」
第１章

調査研究の背景と目的

第２章

調査研究の概要

第３章

消費者ニーズ調査にみる開始・継続の行動要因

第４章

事業者調査にみる消費者ニーズや事業の成功要因

第５章

カジュアルスポーツを活用したスポーツ人口拡大の方向性とビジネスモデル案

平成 22 年度
●株式会社三菱総合研究所委託
医療・介護等関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護周辺サービス産業創出調査事業）
ア．医療・介護周辺サービス創出における調査「医療生活産業の品質認証」調査
平成 23 年度
●株式会社日本総合研究所委託
医療・介護等関連分野における規制改革・産業創出調査研究事業（医療・介護周辺サービス産業創出調査事業）
医療生活産業品質認証モデル調査「医療生活産業品質認証モデル」調査コンソーシアム

－98－

会

員

名

正会員

11団体

特別会員

16社

賛助会員

５社

簿

計32会員

正 会 員
団

体

名

〒

住

所

ＴＥＬ

公益財団法人大崎企業スポーツ事業研究助成財団

141-0022 東京都品川区東五反田2-1-10 6F

03-3446-7191

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会

150-0022 東京都渋谷区恵比寿南3-1-19 恵比寿ライトビル3F

03-5768-1731

一般団法人日本音楽事業者協会

151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷1-26-3

03-3404-4133

社団法人日本ゴルフ場事業協会

101-0032 東京都千代田区岩本町3-11-15 アーバンネット岩本町ビル5F

03-3864-6701

社団法人日本ゴルフ用品協会

101-0021 東京都千代田区外神田6-11-11 神田小林ビル4F

03-3832-8589

日本スポーツ用品協同組合連合会

111-0053 東京都台東区浅草橋5-8-6 東京スポーツ会館301号室

03-5829-6490

社団法人日本スポーツ用品工業協会

101-0052 東京都千代田区神田小川町3-28-9 三東ビル9F

03-3219-2041

公益社団法人日本テニス事業協会

160-0023 東京都新宿区西新宿1-8-3 小田急明治安田生命ビルB1F

03-3346-2007

公益社団法人日本パブリックゴルフ協会

104-0061 東京都中央区銀座1-19-16 銀座昭和ビル2F B室

03-3563-2388

一般社団法人日本フィットネス産業協会

101-0044 東京都千代田区鍛冶町2-2-3 第3櫻井ビル6F

03-5207-6107

公益社団法人日本ボウリング場協会

108-0023 東京都港区芝浦2-12-13 田町ハイレーンビル7F

03-5419-6422
以上11団体（平成24年6月12日現在）

－99－

特別会員
会

社

名

〒

住

所

ＴＥＬ

株式会社朝日広告社

104-8313 東京都中央区銀座7-16-12 G-7ビル

03-3547-5501

株式会社アシックス

650-8555 兵庫県神戸市中央区港島中町7-1-1

078-303-2230

株式会社イースタンスポーツ

151-0053 東京都渋谷区代々木2-11-15 新宿東京海上日動ビル9F

03-3379-7333

株式会社エバニュー

135-8506 東京都江東区木場6-4-38

03-3649-4611

株式会社ジェイティービー

140-8602 東京都品川区東品川2-3-11

03-5796-5785

株式会社スポーツ21エンタープライズ

157-0071 東京都世田谷区千歳台1-41-19-310

03-5490-7811

ゼビオ株式会社

963-8024 福島県郡山市朝日3-7-35

024-925-3015

株式会社電通105-7001 東京都港区東新橋1-8-1

03-6216-8823

株式会社東京ドーム

112-0004 東京都文京区後楽1-3

03-3817-6369

株式会社博報堂

107-6322 東京都港区赤坂5-3-1 赤坂Bizタワー

03-6441-4193

ぴあ株式会社150-0011 東京都渋谷区東1-2-20

03-5774-5203

株式会社平野デザイン設計

158-0081 東京都世田谷区深沢8-12-7

03-3704-3111

ミズノ株式会社

101-8477 東京都千代田区神田小川町3-22

03-3233-7009

山本光学株式会社

577-0056 大阪府東大阪市長堂3-25-8

06-6783-0200

ヨネックス株式会社

113-0034 東京都文京区湯島3-23-13

03-3839-7112

株式会社ルネサンス

130-0026 東京都墨田区両国2-10-14 両国シティコア4F

03-5600-5311
以上16社（平成24年6月12日現在）

－100－

賛助会員
会

社

名

〒

住

所

ＴＥＬ

株式会社コスモプラン

102-0072 東京都千代田区飯田橋2-14-7 光ビル

03-3265-2241

株式会社創ファクトリー

113-0033 東京都文京区本郷6-2-10 モンテベルデ602

03-3812-2830

一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会

103-0027 東京都中央区日本橋2-8-6 SHIMA日本橋ビル5F

03-3275-0681

ホクエツ印刷株式会社

135-0033 東京都江東区深川2-26-7 北越ビル

03-5245-8821

株式会社ローザ

333-0851 埼玉県川口市芝新町8-32

048-268-1875
以上5社（平成24年6月12日現在）－101－

平成23年度事業報告書・平成24年度事業計画書（編集・発行）公益社団法人スポーツ健康産業団体連合会〒101-0051

東京都千代田区神田神保町３丁目６番地
能楽書林ビル６階
ＴＥＬ（印

03-5276-0141
刷）

ホクエツ印刷株式会社
平成24年６月12日発行