केन �ाबर एवं जेफ़ सदरल�ड

Scrum गाइडScrum क� �न��त मागर्द�श�का: खेल के �नयमनवम्बर 2020

Scrum गाइड का उद्दे श्यहमने 1990 के दशक क� शु�आत म� Scrum को �वक�सत �कया था। हमने ��नया भर म� लोग� को Scrumसमझने म� मदद करने के �लए, 2010 म� Scrum गाइड का पहला संस्करण �लखा। तब से छोटे , कायार्त्मक अद्यतन�के माध्यम से हमने इस गाइड को �वक�सत �कया है। हम एक साथ इसके पीछे खड़े ह�।
Scrum गाइड म� Scrum क� प�रभाषा शा�मल है। इस �ेमवकर् का �त्येक तत्व एक �व�श� उद्दे श्य क� पू�त� करताहै, जो Scrum से �ाप्त �कये जाने वाले सम� मूल्य और प�रणाम� के �लए आवश्यक है। Scrum के मूल �डज़ाइन या�वचार� को बदलने, इसके तत्व� को छोड़ दे ने या Scrum के �नयम� का पालन नह� करने से यह समस्या� को ढकदे ता है और Scrum के लाभ� को सी�मत करता है, संभवतः इसे अनुपयोगी तक बना दे ता है।हम एक �नरंतर �वक�सत होने वाली ज�टल ��नया म� Scrum के बढ़ते उपयोग का अनुसरण करते ह�। हम� यह दे खकर ब�त खुशी होती है �क सॉफ्टवेर �ॉडक्ट डेव्लपम�ट, �जसम� Scrum क� जड़े ह�, वहां से आगे जा कर Scrumको अन्य कई ज�टल काय� वाले क्षे�� म� अपनाया गया है। सॉफ्टवेयर �ोडक्ट डेवलपम�ट, जहां Scrum क� जड़� ह�,इससे आगे कई डोमेन्स म� Scrum को अपनाना, �जनम� अ�नवायर् �प से ज�टल कायर् होते ह�, यह दे खकर हम ब�त�वन� महसूस करते ह�। जैसे-जैसे Scrum का उपयोग बढ़ता है, Developers, शोधकतार्, �व�ेषक, वैज्ञा�नक औरअन्य �वशेषज्ञ कायर् करते ह�। हम "Developers" शब्द का उपयोग Scrum से अलग करने के �लए नह�, ब�ल्कइसे सरल बनाने के �लए करते ह�। य�द आप Scrum से मूल्य �ाप्त करते ह�, तो आप स्वयं को इसम� शा�मल मा�नए।
Scrum का जैसे-जैसे उपयोग �कया जाता है, वैसे-वैसे वह पैटनर्, ���याएं और अंत�र् ��, जो इस दस्तावेज़ म� व�ण�त
Scrum �ेमवकर् के अनु�प होती ह�, इसम� पायी जा सकती ह�, लागू क� जा सकती ह� और तैयार क� जा सकती ह�।उनका �ववरण Scrum गाइड के उद्दे श्य से परे है क्य��क यह संदभर् संवेद� है और Scrum के अलग-अलग उपयोग�म� काफ� �भन्नता है। Scrum �ेमवकर् म� उपयोग करने के �लए इस तरह क� कायर्नी�तयां �ापक �प से �भन्न होतीह� और अन्य कह� व�ण�त ह�।केन �ाबेर और जेफ सदरल�ड नवम्बर 2020

© 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
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Scrum गाइड का उद्दे श्य ....................................................................................................................................................................... 1
Scrum Definition (स्�म क� प�रभाषा) .............................................................................................................................................. 3
Scrum Theory (स्�म के �सद्धांत) ...................................................................................................................................................... 3
Transparency (पारद�श�ता) .......................................................................................................................................................... 4
Inspection (�न�रक्षण) .................................................................................................................................................................. 4
Adaptation (अनुकूलन) ................................................................................................................................................................ 4
Scrum Values (स्�म मूल्य) ............................................................................................................................................................... 5
Scrum Team (स्�म दल) .................................................................................................................................................................. 5
Developers (डेवलपसर्) ................................................................................................................................................................ 6
Product Owner (�ोडक्ट ओनर) .................................................................................................................................................. 6
Scrum Master (स्�म मास्टर) ....................................................................................................................................................... 7
Scrum Events (स्�म इव�ट्स) ............................................................................................................................................................ 9
Sprint (�स्�ंट) ............................................................................................................................................................................... 9
Sprint Planning (�स्�ंट प्ला�न�ग) ................................................................................................................................................. 10
Daily Scrum (डेली स्�म) ........................................................................................................................................................... 12
Sprint Review (�स्�ंट �र�ु) ........................................................................................................................................................ 12
Sprint Retrospective (�स्�ंट रे�ोस्पे�क्टव) .................................................................................................................................. 13
Scrum Artifacts (�स्�ंट आटर् फैक्ट् स) ................................................................................................................................................ 13
Product Backlog (�ोडक्ट बैकलॉग) ........................................................................................................................................... 14
Commitment: Product Goal (��तबद्धता: �ोडक्ट गोल)....................................................................................................... 14
Sprint Backlog (�स्�ंट बैकलॉग).................................................................................................................................................. 15
Commitment: Sprint Goal (��तबद्धता: �स्�ंट गोल) ............................................................................................................. 15
Increment (इन्��म�ट) ................................................................................................................................................................ 15
Commitment: Definition of Done (��तबद्धता: डन क� प�रभाषा) ....................................................................................... 16
End Note (समा�प्त �टप्पणी) ............................................................................................................................................................. 17आभार .......................................................................................................................................................................................... 17
लोग ........................................................................................................................................................................................ 17
Scrum Guide History (स्�म गाइड का इ�तहास) .................................................................................................................... 17अनुवादक आभार ........................................................................................................................................................................... 19
Scrum गाइड 2017 से Scrum गाइड 2020 म� प�रवतर्न ....................................................................................................................... 20

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Scrum Definition (स्�म क� प�रभाषा)Scrum एक सरल �ेमवकर् है जो ज�टल समस्या� के �लए अनुकूली समाधान� के माध्यम से मूल्य उत्पन्न
करने म� लोग�, Teams और संगठन� क� मदद करता है।संक्षेप म�, Scrum को ऐसे वातावरण को बढ़ावा दे ने के �लए एक Scrum Master क� आवश्यकता होतीहै जहां:1.

Product Owner �कसी ज�टल समस्या के �लए काम को एक Product Backlog के �पम� �मबद्ध करता है।

2.

Scrum Team एक Sprint के दौरान चय�नत काम को मूल्य के Increment म� बदल दे तीहै।

3.

Scrum Team और �हतधारक प�रणाम� का �नरीक्षण करते ह� और अगली Sprint के �लएसमायो�जत करते ह�।

4.

दोहराएं

Scrum आसान है। इसे इसी �प म� �योग कर� और तय कर� �क क्या इसके दशर्न, �सद्धांत और �ेमवकर्
ल�य� क� �ा�प्त और मूल्य उत्पन्न करने म� मदद करते ह�। Scrum का �ेमवकर् ख़ास उद्दे श्य से अपूणर् है,केवल Scrum �सद्धांत� को लागू करने के �लए आवश्यक भाग� को प�रभा�षत �कया गया है। Scrum कोइसका उपयोग करने वाले लोग� के सामू�हक ज्ञान से बनाया जाता है। लोग� को �वस्तृत �नद� श दे ने केबजाय, Scrum के �नयम उनके पारस्प�रक संबंध और संवाद� का मागर्दशर्न करते ह�।�ेमवकर् म� �व�भन्न ���या�, तकनीक� और �व�धय� को �यु� �कया जा सकता है। Scrum स्वयं कोमौजूदा कायर्-�वहार� (practices) के इदर् -�गदर् समेट कर रखता है या उन्ह� अनावश्यक बना दे ता है।
Scrum वतर्मान �बंधन, काम के माहौल और कायर् तकनीक� क� सापेक्ष �भावका�रता (efficacy) कोस्प� करता है, ता�क सुधार �कये जा सक�।Scrum Theory (स्�म के �सद्धांत)Scrum अनुभववाद (empiricism) और लीन सोच पर स्था�पत �कया गया है। अनुभववाद इस बात परबल दे ता है �क ज्ञान क� �ा�प्त अनुभव� एवं अवलोकन के आधार पर �लए गए �नणर्य� से होती है । लीनसोच बबार्द� को कम करती है और आवश्यक काय� पर ध्यान क���त करती है।
Scrum जो�खम को �नयं��त करने और पूवार्नुमान को अनुकूलतम बनाने के �लए एक iterative(पुनरावृ�), incremental (��मक वृ�द्ध) के ���कोण का �योग करता है । Scrum उन लोग� के समूह�
3को शा�मल करता है, �जनके पास कायर् करने के �लए सामू�हक �प से सभी कौशल और �वशेषज्ञता हैऔर आवश्यकतानुसार ऐसे कौशल को साझा या हा�सल करते ह�।
Scrum इस Sprint इव�ट म� �न�रक्षण और अनुकूलन के �लए चार औपचा�रक इव�ट्स को शा�मल करताहै। यह इव�ट्स इस�लए काम करते ह�, क्य��क वह पारद�श�ता, �नरीक्षण और अनुकूलन के अनुभव
आधा�रत Scrum स्तंभ� को लागू करते ह�।Transparency (पारद�श�ता)उभरने वाली ���या और कायर् उन लोग� को अवश्य ���गत / स्प� होना चा�हए जो कायर् कर रहे ह� औरसाथ ही उन्ह� भी जो इन्ह� �ाप्त कर रहे ह�। Scrum म� महत्वपूणर् �नणर्य इसके तीन औपचा�रक आटर् फैक्ट् सक� मानी / समझी गयी �स्थ�त पर आधा�रत होते ह�। कम पारद�श�ता वाले आटर् फैक्ट् स �नणर्य� को ऐसी�दशा दे सकते ह�, जो मूल्य को कम करते और जो�खम को बढ़ाते ह�।पारद�श�ता �नरीक्षण को सक्षम करती है। पारद�श�ता के �बना �नरीक्षण �ामक और अनुपयोगी होता है।

Inspection (�न�रक्षण)संभा�वत अवांछनीय �वचलन� या समस्या� का पता लगाने के �लए, Scrum आटर् फैक्ट् स और तय ल�य�क� ओर �ग�त का अक्सर और कमर्ठता से �नरीक्षण �कया जाना चा�हए। �नरीक्षण म� मदद करने के �लए,Scrum पांच इव�ट्स के �प म� इसक� लय (cadence) �दान करता है।�नरीक्षण अनुकूलन को सक्षम करते ह�। अनुकूलन के �बना �नरीक्षण को अथर्हीन माना जाता है। Scrumइव�ट्स को प�रवतर्न को �े�रत करने के �लए तैयार �कया गया है।

Adaptation (अनुकूलन)य�द �कसी ���या का कोई भी पहलू स्वीकायर् सीमा से �वच�लत होता है या य�द प�रणामी �ोडक्ट
अस्वीकायर् है, तो लागू क� जा रही ���या या उत्पा�दत क� जा रही साम��य� को समायो�जत �कया जानाचा�हए। समायोजन को जल्द-से-जल्द �कया जाना चा�हए, ता�क आगे और �वचलन को न्यूनतम �कया जासके।अनुकूलन तब अ�धक क�ठन हो जाता है जब इसम� शा�मल लोग अ�धकार �ाप्त (empowered) यास्व�बं�धत (self-managing) नह� होते ह�। एक Scrum Team से यह अपेक्षा क� जाती है �क जब भीवह �नरीक्षण के माध्यम से कुछ भी नया सीखे, उसे तभी अनुकू�लत करे।4

Scrum Values (स्�म मूल्य)Scrum का सफल उपयोग इस बात पर �नभर्र करता है �क लोग �कतनी कुशलता से इन पाँच मूल्य� कोजीते ह�:प्र�तबद्धता, फोकस, खुलापन, सम्मान, और साहसScrum Team अपने ल�य� को �ाप्त करने और एक �सरे का सहयोग करने के �लए ��तबद्ध होती है।इन ल�य� क� ओर सव��म संभव �ग�त के �लए उनका सारा ध्यान Sprint के कायर् पर के�न्�त होता है।
Scrum Team और �हतधारक कायर् और चुनौ�तय� के बारे म� खुले �वचार रखते ह�। Scrum Team केसदस्य एक �सरे का सक्षम व स्वतं� होने के �लए सम्मान करते ह� और उसी �कार उनके द्वारा भीसम्मा�नत �कये जाते ह�, �जनके साथ वह काम करते ह�। Scrum Team के सदस्य� म� सही काम करने वक�ठन समस्या� पर काम करने का साहस होता है।यह मूल्य Scrum Team को उनके कायर्, ग�त�व�धय� और �वहार के संबंध म� �दशा �दान करते ह�। जो�नणर्य �लए जाते ह�, कदम उठाए जाते ह� और �जस तरह से Scrum का उपयोग �कया जाता है, उनसे यहमूल्य सु�ढ़ होने चा�हए न �क श��हीन या अवमूल्य�तत। Scrum Team के सदस्य जैसे-जैसे Scrumइव�ट्स और आटर् फैक्ट् स के साथ काम करते ह�, वह इन मूल्य� को सीखते और इनके बारे म� पता लगाते ह�।जब इन मूल्य� को Scrum Team द्वारा और �जन लोग� के साथ वह काम करती है, उनके द्वारा समा�व�
(embodied) �कया जाता है, तब पारद�श�ता, �नरीक्षण और अनुकूलन के अनुभवजन्य Scrum स्तंभ
�जवंत होते ह� व �व�ास �नमार्ण करते ह�।

Scrum Team (स्�म दल)
Scrum क� मूलभूत इकाई लोग� का एक छोट� Team है, एक Scrum Team। Scrum Team म� एक
Scrum Master, एक Product Owner और Developers होते ह�। Scrum Team म� कोई subTeam या पदानु�म (hierarchies) नह� होती ह�। यह पेशेवर� क� एक सहयोगी (cohesive) इकाई है,जो एक समय म� एक उद्दे श्य, एक Product Goal पर अपना पूरा ध्यान के�न्�त करती है।
Scrum Teams �ॉस-फंक्शनल ह�, �जसका अथर् है �क इसके सदस्य� के पास, �त्येक Sprint म� मूल्य
उत्पन्न करने के �लए सभी आवश्यक कौशल ह�। वह स्व-�बंध भी ह� अथार्त वह आंत�रक �प से तय करतेह� �क कौन क्या, कब और कैसे करता है।
Scrum Team दक्ष बने रहने के �लए पयार्प्त �प से छोट� और Sprint म� महत्वपूणर् कायर् को पूरा करनेके �लए पयार्प्त �प से बड़ी होती है, आमतौर पर 10 या उससे कम लोग। सामान्य तौर पर हमने पाया है5�क छोट� ट�म� बेहतर संवाद करती ह� और उनक� उत्पादक अ�धक होती ह�। य�द Scrum Teams ब�तबड़ी हो जाती ह�, तब कई सहयोगी Scrum Teams म� उनका पुनगर्ठन करने पर �वचार करना चा�हए,�जनम� से �त्येक एक ही �ोडक्ट पर अपना ध्यान के�न्�त करे। इस�लए, उन्ह� एक ही Product Goal,
Product Backlog और Product Owner को साझा करना चा�हए।
�हतधारक सहयोग, सत्यापन, रखरखाव, प�रचालन, �योग, शोध एवं �वकास और अन्य सभी कुछ जोआवश्यक हो सकता है, आ�द सभी �ोडक्ट-संबंधी ग�त�व�धय� के �लए Scrum Team �जम्मेदार है। वहस्वयं अपने काम का �बंधन करने के �लए संगठन द्वारा संर�चत और अ�धकार �ाप्त होती ह�। एक स्थायीग�त से Sprint म� कायर् करने से Scrum Team के फोकस और �स्थरता म� सुधार होता है।पूरी Scrum Team, �त्येक Sprint म� एक मूल्यवान, उपयोगी Increment तैयार करने के �लए�जम्मेदार है। Scrum एक Scrum Team म� तीन �व�श� जवाबदे ही प�रभा�षत करता है: Developers,
Product Owner और Scrum Master.

Developers (डेवलपसर्)Developers, Scrum Team म� वह लोग ह�, जो �त्येक Sprint म� एक उपयोग के योग्य Incrementके �कसी भी पहलू को तैयार के �लए ��तबद्ध ह�।
Developers के �लए आवश्यक �व�श� कौशल अक्सर �ापक होते ह� और यह कायर्क्षे� के अनु�प
अलग-अलग ह�गे। हालां�क, developer हमेशा इसके �लए जवाबदे ह होते ह�:•

Sprint, Sprint Backlog के �लए एक Plan योजना बनाना;•डन क� एक प�रभाषा का पालन करके गुणव�ा स्था�पत करना;•हर �दन उनके plan को Sprint goal क� ओर अनुकूल बनाना; तथा,•पेशेवर� के �प म� एक-�सरे को जवाबदे ह ठहराना।

Product Owner (�ोडक्ट ओनर)Product Owner, Scrum Team के कायर् से उत्पन्न �ोडक्ट के मूल्य को अ�धकतम करने के �लएजवाबदे ह है। यह �कस तरह �कया जाता है, वह संगठन�, Scrum Teams और ���य� म� �ापक �पसे �भन्न हो सकता है।
Product Owner �भावी Product Backlog �बंधन के �लए भी जवाबदे ह है, �जसम� शा�मल ह�:

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•Product Goal बनाना और स्प� �प से इसे सू�चत करना;•Product Backlog आइटम्स बनाना और स्प� �प से इन्ह� सू�चत करना;•Product Backlog आइटम्स को �मबद्ध करना; तथा,•यह सु�न��त करना �क Product Backlog पारदश�, �श्यमान और समझा �आ है।

Product Owner उपरो� कायर् स्वयं कर सकता है या �सर� को इसक� �जम्मेदारी स�प सकता है।इसके बावजूद, Product Owner ही जवाबदे ह रहता है।
Product Owner को सफल होने के �लए, पूरे संगठन को उनके �नणर्य� का सम्मान करना चा�हए। यह�नणर्य Product Backlog क� �वषय-वस्तु म� व इसके काय� के �म म� और Sprint Review म� �नरीक्षण
योग्य Increment के माध्यम से �दखाई दे ते ह�।
Product Owner एक ��� होता है, स�म�त नह�। Product Owner एक Product Backlog म�कई �हतधारक� क� ज�रत� का ��त�न�धत्व कर सकता है। जो लोग Product Backlog को बदलना
चाहते ह�, वह Product Owner को इस बारे म� समझा कर ऐसा कर सकते ह�।

Scrum Master (स्�म मास्टर)Scrum को स्था�पत करने के �लए Scrum Master �जम्मेदार होता है, जैसा �क Scrum गाइड म�प�रभा�षत �कया गया है। वह Scrum Team और संगठन दोन� म� ही सभी को Scrum Theory औरकायर्-�वहार को समझने म� मदद करके ऐसा करते ह�।
Scrum Master, Scrum Team क� �भावशीलता के �लए जवाबदे ह है। वह Scrum Team को
Scrum �ेमवकर् म� अपने कायर्-�वहार� को बेहतर करने म� सक्षम बना कर ऐसा करते ह�।
Scrum Master सच्चे नेतृत्वकतार् ह�, जो Scrum Team और बड़े संगठन म� अपनी सेवा दे ते ह�।
Scrum Master कई �कार से Scrum Team को अपनी सेवाएं दे ते ह�, �जसम� शा�मल ह�:•Team के सदस्य� को स्व-�बंधन और ब�-कायार्त्मकता म� को�च�ग दे ना;•उच्च-मूल्य Increment बनाने पर Scrum Team का फोकस बनाये रखने म� मदद करना, जोdone क� प�रभाषा को पूरा करता है;•

Scrum Team क� �ग�त म� आने वाली बाधा� को �र करना; तथा,•यह सु�न��त करना �क सभी Scrum Events �कये जाएं और यह सकारात्मक व उत्पादक ह�और समय-सीमा के भीतर पूरे �कये जाएं।
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Scrum Master कई �कार से Product Owner को अपनी सेवाएं दे ते ह�, �जसम� शा�मल ह�:•�भावी Product Goal प�रभाषा और Product Backlog �बंधन के �लए तकनीक खोजने म�मदद करना;•Scrum Team को स्प� और सं�क्षप्त Product Backlog आइटम्स क� ज�रत को समझने म�मदद करना;•एक ज�टल वातावरण के �लए अनुभवजन्य Product Planning स्था�पत करने म� मदद करना;तथा,•अनुरोध या ज�रत के अनुसार �हतधारक सहयोग को सुगम बनाना।

Scrum Master एक संगठन म� कई �कार से अपनी सेवाय� दे ते ह�, �जसम� शा�मल ह�:•संगठन को Scrum अपनाने म� नेतृत्व �दान करना, ��शक्षण और को�च�ग दे ना;•संगठन म� Scrum कायार्न्वयन क� योजना बनाना और सलाह दे ना;•कमर्चा�रय� और �हतधारक� को ज�टल कायर् के �लए एक अनुभवजन्य ���कोण समझने और इसपर अमल करने म� मदद करना; तथा,•�हतधारक� और Scrum Teams के बीच बाधा� को �र करना।

Scrum Events (स्�म इव�ट्स)Sprint अन्य सभी इव�ट्स के �लए एक पा� (container) है। Scrum म� हर इव�ट, Scrum आटर् फैक्ट् सका �नरीक्षण और अनुकूलन करने का एक औपचा�रक अवसर है। इन इव�ट्स को आवश्यक पारद�श�ताको सुगम बनाने के �लए �वशेष �प से �डज़ाइन �कया गया है। �नद� शानुसार, इनम� से �कसी भी इव�ट कोसंचा�लत करने म� �वफल होना, �नरीक्षण व अनुकूलन के खोए अवसर� म� प�रणा�मत हो जाता है। Scrum
म� Events का उपयोग �नय�मतता लाने और Scrum म� प�रभा�षत नह� क� गयी बैठक� क� ज़�रत� कोकम करने के �लए �कया जाता है।अनुकूलतम �प से, ज�टलता कम करने के �लए सभी इव�ट्स को उसी समय और स्थान पर आयो�जत
�कया जाता है।

Sprint (�स्�ंट)�स्�ंट्स Scrum क� धड़कन ह�, जहां �वचार� को मूल्य म� बदला जाता है।

9संगतता (consistency) बनाने के �लए, �स्�न्ट् स एक महीने या उससे कम क� �नधार्�रत अव�ध के इव�ट्स
होते ह�। �पछली Sprint के समाप्त होने के तुरंत बाद ही एक नई Sprint शु� हो जाती है।
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review और Sprint Retrospective स�हत Product
Goal को हा�सल करने के �लए आवश्यक सभी कायर्, �स्�ंट्स म� ही �कये जाते ह�।
Sprint के दौरान:•ऐसा कोई प�रवतर्न नह� �कया जाता, जो Sprint Goal को खतरे म� डाले;•गुणव�ा नह� घटती;•Product Backlog को ज�रत के अनुसार और बेहतर बनाया जाता है; तथा,•जैसे-जैसे अ�धक जानकारी �ाप्त होती है, Product Owner के साथ कायर्क्षे� को और स्प��कया व उस पर �फर से चचार् क� जा सकती है।

Sprints, कम से कम हर कैल�डर माह म� Product Goal क� ओर �ग�त का �नरीक्षण और अनुकूलन
सु�न��त कर पूवार्नुमान को सुगम बनती ह�। जब Sprint क� अव�ध ब�त लम्बी होती है, तब Sprint Goalअमान्य हो सकता है, ज�टलता और जो�खम बढ़ सकते ह�। सीखने के ज्यादा च� उत्पन्न करने और लागतव �यास के जो�खम को एक छोट� समय सीमा तक सी�मत करने के �लए, छोटे �स्�न्ट् स �यु� �कये जासकते ह�। �त्येक Sprint को एक छोट� प�रयोजना माना जा सकता है।�ग�त का अनुमान लगाने के �लए कई कायर्-�वहार मौजूद ह�, जैसे �क बनर्-डाउन, बनर्-अप याक्यूम्यले�टव Flow। हालां�क यह उपयोगी सा�बत �ए ह�, पर यह अनुभववाद के महत्व को ��तस्था�पतनह� करते। ज�टल वातावरण� म� यह अज्ञात होता है �क आगे क्या होगा। केवल जो पहले हो चुका है,उसका उपयोग �रदश� �नणर्य लेने के �लए �कया जा सकता है।
Sprint Goal अनुपयु� होने पर Sprint को रद्द �कया जा सकता है। Sprint को रद्द करने का अ�धकार
केवल Product Owner के पास है।

Sprint Planning (�स्�ंट प्ला�न�ग)Sprint Planning, Sprint म� �कए जाने वाले कायर् क� �परेखा तैयार कर Sprint क� शु�आत करतीहै। यह प�रणामी प्लान पूरी Scrum Team के सहयोगपूणर् कायर् द्वारा बनाई जाती है।
Product Owner यह सु�न��त करता है �क उप�स्थत लोग सबसे महत्वपूणर् Product Backlog
आइटम्स पर चचार् करने के �लए तैयार ह� और यह Product Goal के साथ कैसे जुड़ते ह�। Scrum
10Team सलाह दे ने के �लए, अन्य लोग� को भी Sprint Planning म� भाग लेने के �लए आमं��त करसकती है।
Sprint Planning �नम्न�ल�खत �वषय� को संबो�धत करती है:�वषय एक: यह Sprint मूल्यवान क्य� है?
Product Owner अपने सुझाव दे ता है �क वतर्मान Sprint म� �ोडक्ट अपने मूल्य और उपयो�गता कोकैसे बढ़ा सकता है। पूरी Scrum Team, �फर एक Sprint Goal को प�रभा�षत करने म� सहयोग करतीहै, जो यह बताता है �क �हतधारक� के �लए Sprint मूल्यवान क्य� है। Sprint Planning के समाप्त होनेसे पहले Sprint Goal को अं�तम �प �दया जाना चा�हए।
�वषय दो: इस Sprint म� क्या �कया जा सकता है?
Product Owner के साथ चचार् कर, Developers मौजूदा Sprint म� शा�मल करने के �लए ProductBacklog से आइटम्स का चयन करते ह�। Scrum Team इस ���या के दौरान इन आइटम्स को औरबेहतर बना सकती है, जो समझ और आत्म�व�ास बढ़ाता है।
एक Sprint म� �कतना कायर् पूरा �कया जा सकता है, इसका चयन चुनौतीपूणर् हो सकता है। हालां�क,Developers �जतना अ�धक अपने �पछले �दशर्न, आगामी क्षमता और done क� प�रभाषा के बारे म�जानते ह�, उनका अपने Sprint पूवार्नमु ान� म� उतना ही अ�धक �व�ास रहेगा।
�वषय तीन: चुने �ए काम कैसे पूरे (done) ह�गे?
�त्येक चय�नत Product Backlog आइटम के �लए, Developers एक Increment तैयार करने के�लए आवश्यक कायर् का प्लान बनाते ह�, जो done क� प�रभाषा को पूरा करता है। यह अक्सर ProductBacklog आइटम को एक �दन या उससे कम के छोटे कायर् आइटम� म� �वघ�टत करके �कया जाता है।इसे कैसे �कया जाता है यह पूरी तरह Developers के �ववेक पर �नभर्र करता है। कोई अन्य उन्ह� यहनह� बताता है, �क Product Backlog आइटम को मूल्य के इन्�ेम�ट्स म� कैसे बदलना है।
Sprint के �लए चुने गए Sprint Goal, Product Backlog आइटम्स और उन्ह� पूरा करने के प्लान को
Sprint Backlog के �प म� जाना जाता है।

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Sprint Planning को एक महीने के Sprint के �लए अ�धकतम आठ घंटे के �लए समयबद्ध
(timeboxed) �कया जाता है। छोट� Sprint के �लए इव�ट्स आमतौर पर छोटे होते ह�।

Daily Scrum (डेली स्�म)Daily Scrum का उद्दे श्य Sprint Goal क� ओर �ग�त का �नरीक्षण करना और Plan �कये गए आगामी
काय� को समायो�जत करते �ए, Sprint Backlog को आवश्यकतानुसार अनुकू�लत करना है।
Scrum Team के Developers के �लए, Daily Scrum 15 �मनट का एक इव�ट है। ज�टलता को कमकरने के �लए, इसे Sprint के हर कायर् �दवस पर एक ही समय और स्थान पर �कया जाता है। य�द
Product Owner या Scrum Master Sprint Backlog के आइटम्स पर स��य �प से काम कर रहेह�, तो वह Developers के �प म� भाग लेते ह�।
Developers जो भी �ेमवकर् एवं तकनीक� चाहते ह�, चुन सकते ह�, जब तक �क उनका Daily Scrum,
Sprint Goal क� ओर �ग�त पर फोकस रहता है और कह अगले �दन के काम �लए एक कायर्वाही योग्य
प्लान तैयार करते रहते ह� । इससे उनका फोकस बना रहता है और स्व-�बंधन बेहतर होता है।
Daily Scrum संचार म� सुधार करते ह�, बाधा� क� पहचान करते ह�, त्व�रत �नणर्य लेने को बढ़ावा दे ते ह�,और प�रणामस्व�प अन्य बैठक� क� आवश्यकता को कम करते ह�।
Daily Scrum मा� वह समय नह� है, जब Developers को अपने प्लान को समायो�जत करते ह�। वह
Sprint के शेष काम के अनुकूलन या re-Planning के �लए �वस्तार से चचार् करने के �लए �दन म� अक्सर�मल सकते ह�।

Sprint Review (�स्�ंट �र�ु)Sprint Review का उद्दे श्य Sprint के प�रणाम का �नरीक्षण और आगे के अनुकूलन� को तय करना है।
Scrum Team अपने काम के प�रणाम� को �मुख �हतधारक� को �दखाती है और Product Goal क�ओर �ग�त पर चचार् क� जाती है।इव�ट के दौरान, Scrum Team और �हतधारक समीक्षा करते ह� �क Sprint म� क्या पूरा �कया गया औरउनके वातावरण म� क्या बदलाव आया है। इस जानकारी के आधार पर, उप�स्थत लोग आगे क्या करना है,इस बारे म� सहयोग करते ह�। नए अवसर� के �लए भी Product Backlog को समायो�जत �कया जासकता है। Sprint Review एक कामकाजी स� है और Scrum Team को इसे केवल दशार्ने तकसी�मत करने से बचना चा�हए।
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Sprint Review, आ�खरी इव�ट से पहले का इव�ट है और एक महीने के Sprint के �लए अ�धकतम चारघंटे के �लए समयबद्ध �कया गया है। छोट� Sprint के �लए, इव�ट आमतौर पर छोटा होता है।

Sprint Retrospective (�स्�ंट रे�ोस्पे�क्टव)Sprint Retrospective का उद्दे श्य गुणव�ा और �भावशीलता को बढ़ाने के तरीक� का प्लान तैयार
करना है।
Scrum Team यह �नरीक्षण करती है �क �पछली Sprint लोग�, परस्पर संपकर्, ���या�, उपकरण�और उनक� done क� प�रभाषा के संबंध म� कैसी गयी। �नरीक्षण �कये गए तत्व अक्सर कायर्क्षे� केअनुसार अलग-अलग होते ह�। अनुमान जो अलग थे, उनक� पहचान क� जाती है और उनके मूल का पतालगाया जाता है। Scrum Team चचार् करती है �क Sprint के दौरान क्या अच्छा �आ, �कन समस्या�का सामना �कया और उन समस्या� को कैसे हल �कया गया (या नह�।Scrum Team अपनी �भावशीलता म� सुधार करने के �लए सबसे उपयोगी प�रवतर्न� क� पहचान करतीहै। सबसे �भावशाली सुधार� पर जल्द से जल्द ध्यान �दया जाता है। उन्ह� अगले Sprint के �लए Sprint
Backlog म� भी जोड़ा जा सकता है।
Sprint Retrospective के साथ एक Sprint समाप्त होती है। एक महीने के Sprint के �लए इसेअ�धकतम तीन घंटे के �लए समयबद्ध �कया गया है। छोटे Sprint के �लए इव�ट आमतौर पर छोटे होते है।

Scrum Artifacts (�स्�ंट आटर् फैक्ट् स)
Scrum आटर् फैक्ट् स काम या मूल्य को बताते ह�। इन्ह� मुख्य जानकारी क� पारद�श�ता को अ�धकतम करनेके �लए �डज़ाइन �कया गया है। इस �कार �नरीक्षण करने वाले सभी लोग� के पास अनुकूलन के �लएसमान आधार होता है।हर आटर् फैक्ट म� यह सु�न��त करने के �लए एक ��तबद्धता होती है �क यह ऐसी जानकारी �दान करे, जोपारद�श�ता और फोकस को बढ़ाये �जसके समक्ष �ग�त को मापा जा सके:•Product Backlog के �लए यह एक Product Goal है।•

Sprint Backlog के �लए यह एक Sprint Goal है।•

Increment के �लए यह done क� प�रभाषा है।13यह ��तबद्धताएं Scrum Team और उनके �हतधारक� के �लए Scrum मूल्य� और अनुभववाद कोमजबूत करने के �लए होती ह�।

Product Backlog (�ोडक्ट बैकलॉग)Product Backlog एक नई उभरने वाली, �मबद्ध सूची है �क �ोडक्ट को बेहतर बनाने के �लए क्याज�री है। Scrum Team द्वारा �कए गए काम का यह अकेला �ोत है।
Product Backlog आइटम्स जो एक Sprint म� Scrum Team द्वारा पूरे (done) �कये जा सकते ह�,उन्ह� एक Sprint Planning इव�ट म� चयन के �लए तैयार माना जाता है। वह आमतौर पर इन्ह� बेहतर
बनाने के कायर् के बाद इस स्तर क� पारद�श�ता �ाप्त करते ह�। Product Backlog refinement (बेहतर
बनाना), Product Backlog आइटम्स को छोटे भाग� म� �वभा�जत करने और उन्ह� छोटे व ज्यादा सट�क�प से प�रभा�षत करने का कायर् है। यह �वस्तृत जानकारी जोड़ने क� एक सतत ग�त�व�ध है, जैसे �क�ववरण, �म और आकार। कायर्क्षे� के अनुसार गुण अक्सर �भन्न-�भन्न होते ह�।वह Developers जो काम कर�ग,े वह आकार �नधार्रण के �लए �जम्मेदार ह�। Product Owner
Developers को सही-�वकल्प� को समझने और उनका चयन करने म� मदद कर �भा�वत कर सकता है।

Commitment: Product Goal (��तबद्धता: �ोडक्ट गोल)Product Goal, �कसी �ोडक्ट क� भ�वष्य क� �स्थ�त का वणर्न करता है, जो �क Scrum Team द्वारा
प्लान बनाने के �लए एक ल�य के �प म� काम कर सकता है। Product Goal Product Backlog म�होता है। शेष Product Backlog "क्या" को प�रभा�षत करने म� उभरता है, जो �ोडक्ट गोल को पूराकरेगा।एक प्रोडक्ट, मल्ू य को प्रदान करने का वाहन है । इसक� एक �निश्चत सीमा, �ात �हतधारक एवं स्पष्ट
उपयोगकतार् या ग्राहक होते ह�। एक प्रोडक्ट एक सेवा, एक भौ�तक प्रोडक्ट या कोई अन्य बहुतसं��प्त तत्व हो सकता है ।

Product Goal, Scrum Team का द�घर्का�लक उद्दे श्य है। अगले उद्दे श्य को लेने के पहले उन्ह� एकउद्दे श्य को पूरा करना (या त्याग दे ना) चा�हए।

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Sprint Backlog (�स्�ंट बैकलॉग)एक Sprint Backlog, Sprint Goal (क्य�), Sprint (क्या) के �लए चुने गए Product Backlog
आइटम्स के समूह और साथ ही Increment (कैसे) को �दान करने के �लए एक कायर्वाही-योग्य प्लान से�मल कर बनता है।
Sprint Backlog, Developers द्वारा और उनके �लए एक प्लान है। यह एक ब�त ही �श्य/�त्यक्ष एवंउस कायर् का वास्त�वक-समय (real-time) �च�ण है, �जसे Developers Sprint Goal को हा�सल
करने के �लए Sprint के दौरान done करना चाहते ह�। इसके प�रणामस्व�प, जैसे-जैसे और ज्यादा
जानकारी �ाप्त होती है, Sprint Backlog को पूरे Sprint म� अद्य�तत �कया जाता है। इसके पास पयार्प्त
�ववरण होना चा�हए, ता�क वह Daily Scrum म� उनक� �ग�त का �नरीक्षण कर सक�।Commitment: Sprint Goal (��तबद्धता: �स्�ंट गोल)Sprint Goal एक Sprint के �लए एकल उद्दे श्य होता है। हालां�क Sprint Goal, Developers द्वाराएक ��तबद्धता है, ले�कन इसे हा�सल करने के �लए ज�री सही कायर् के संदभर् म� यह लचीलापन �दानकरता है। Sprint Goal से संगतता आती है और ध्यान क���त (coherence and focus) होता है, जो
Scrum Team को अलग-अलग �यास� के बजाय, एक साथ काम करने के �लए �ोत्सा�हत करता है।
Sprint Goal को Sprint Planning इव�ट के दौरान बनाया जाता है और �फर Sprint Backlog म�जोड़ा जाता है। Developers जब Sprint के दौरान काम करते ह�, तो वह Sprint Goal को ध्यान म�रखते ह�। अगर काम उनक� अपेक्षा से अलग होता है, तब वह Sprint Goal को �भा�वत �कए �बना,Product Owner के सहयोग से Sprint म� Sprint Backlog बैकलौग के कायर्क्षे� को तय करते ह�।

Increment (इन्��म�ट)एक Increment, Product Goal क� ओर एक ल�यसाधक कदम है। �त्येक Increment सभी पूवर् के
Increments का एक योज्य भाग है और इसे पूरी तरह से सत्या�पत �कया जाता है, ता�क यह सु�न��त हो�क सभी Increments एक साथ म� काम करते ह�। मूल्य �दान करने के �लए Increment उपयोग करनेयोग्य होना चा�हए।
एक Sprint म� कई Increments बनाए जा सकते ह�। इन इन्��मेन्ट् स के योग को Sprint �र�ू म� �स्तुत
�कया जाता है, जो इस �कार यह अनुभववाद का समथर्न करता है। हालां�क, एक Increment कोSprint क� समा�प्त के पहले �हतधारक� को �दान �कया जा सकता है। Sprint Review को कभी भीमूल्य �दान करने का मागर् नह� माना जाना चा�हए।

15�कसी काम को एक Increment का �हस्सा नह� माना जा सकता है, जब तक यह Done क� प�रभाषा कोपूरा नह� करता है।

Commitment: Definition of Done (��तबद्धता: डन क� प�रभाषा)Done क� प�रभाषा Increment क� �स्थ�त का एक औपचा�रक �ववरण है, जब यह �ोडक्ट के �लएआवश्यक गुणव�ा माप� को पूरा करता है।�जस समय एक Product Backlog आइटम Done क� प�रभाषा को पूरा करता है, एक Incrementतैयार होता है।
Done क� प�रभाषा सभी को एक साझा समझ �दान करके पारद�श�ता उत्पन्न करती है �क Incrementके भाग के �प म� कौन सा काम पूरा �कया गया। य�द कोई Product Backlog आइटम Done क�प�रभाषा को पूरा नह� करता है, तो इसे जारी नह� �कया जा सकता और यहाँ तक क� इसे Sprint
Review म� �स्तुत भी नह� �कया जा सकता। इसके बजाय, इस पर आगे �वचार करने के �लए इसे
Product Backlog म� वापस कर �दया जाता है।
एक Increment के �लए Done क� प�रभाषा य�द संगठन के मानक� का �हस्सा है, तो सभी Scrumट�म� को इसका एक न्यूनतम �प म� पालन करना चा�हए। य�द यह एक संगठनात्मक मानक नह� है, तो
Scrum Team को �ोडक्ट के �लए उपयु� Done क� प�रभाषा तैयार करनी चा�हए।
Developers को Done क� प�रभाषा क� संपु�� करना आवश्यक है। य�द �कसी �ोडक्ट पर कई
Scrum ट�म� एक साथ काम कर रही ह�, तब उन्ह� Done को पारस्प�रक �प से एक जैसा प�रभा�षत औरउसका अनुपालन करना चा�हए।

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End Note (समा�प्त �टप्पणी)Scrum �न:शुल्क है और इस मागर्द�श�का म� उपलब्ध है। Scrum �ेमवकर्, जैसा �क यहां बताया गया है,अप�रवतर्नीय है। हालां�क, Scrum के केवल कुछ �हस्स� को लागू करना संभव है, ले�कन इसका प�रणाम
Scrum नह� होता है। Scrum अपनी संपणू र्ता म� ही अ�स्तत्व म� रहता है और अन्य तकनीक�,कायर्�णालीय� और कायर्-�वहार� के �लए एक पा� (container) के �प म� अच्छ� तरह से कायर् करता
है।

आभार
लोग
हजार� लोग �जन्ह�ने Scrum म� अपना योगदान �दया है, उनम� से हम� उन कुछ लोग� को �वशेष �प सेअलग करना चा�हए �जन्ह�ने Scrum क� शु�आत म� महत्वपूणर् भू�मका �नभाई थी: : जेफ़ सदरल�ड (Jeff
Sutherland) ने जेफ़ मकेना (Jeff McKenna) एवं जॉन स्क�म्नओटे ल्स (John Scumniotales) केसाथ और केन �ाबर (Ken Schwaber) ने माइक �स्मथ (Mike Smith) एवं ��स मा�ट�न (Chris
Martin) के साथ कायर् �कया था और उन सभी ने �मलकर काम �कया। अन्य कई लोग� ने बाद के वष� म�अपना योगदान �दया और �बना उनक� सहायता के Scrum अपने इस बेहतर �प म� नह� होता, जैसा �कआज है।

Scrum Guide History (स्�म गाइड का इ�तहास)केन �ाबेर और जेफ सदरल�ड ने पहली बार Scrum को 1995 म� OOPSLA सम्मेलन म� साथ म� �स्तुत
�कया। इस �स्तु�त म� मुख्य �प से सीखी गयी उन बात� को दस्तावे�जत �कया गया था जो केन और जेफ़द्वारा �पछले कुछ वष� म� सीखी गयी थ� और Scrum क� पहली औपचा�रक प�रभाषा को सावर्ज�नक
�कया।
Scrum गाइड, Scrum को दस्तावे�जत करती है, जैसा �क जेफ़ सदरल�ड और केन �ाबर ने इसे �वक�सत
�कया और �पछले तीस (30) से भी अ�धक वष� से इसे कायम रखा है। अन्य स्�ोत पैटनर्, ���याएं औरसमझ/अंत�र् �� �दान करते ह� जो Scrum �ेमवकर् के �लए सहायक होते ह�। यह उत्पादकता, मूल्य,रचनात्मकता और प�रणाम� के ��त संतु�� को बढ़ा सकते ह�।
Scrum के पूणर् इ�तहास को अन्य� व�ण�त �कया गया है। पहले स्थान पर सम्मान दे ने के �लए, जहांScrum को आजमाया और �सद्ध �कया गया, ऐसे ���य�, कंप�नय�, न्यूज़पेज (Newspage), �फडे�लट�
इन्वेस्टम�ट्स (Fidelity Investments) और IDX (अब GE मे�डकल), आ�द सबका हम सम्मान करते
ह�।
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अनुवादक आभारइस गाइड को ऊपर बताये गए �वकासकतार्� द्वारा �दान �कये गए अं�ज़े ी के मूल संस्करण से �ह�द� भाषाम� अनुवा�दत �कया गया है। योगदान दे ने वाल� म� शा�मल ह�:अनुवाद समूह का नाम:स्�म गाइड �ह�द� अनुवाद स�म�त – भारत (Scrum Guide Hindi Translation Committee –India)
�मुख संपकर् ईमेल: sanjivvssharma@gmail.com
�ह�द� अनुवाद नाम: संजीव शमार्, (Sanjivv Ssharma, PMP)�ल�क्डइन: https://www.linkedin.com/in/sanjivvssharma/ट् �वटर: https://twitter.com/SanjivvSsharma�ह�द� अनुवाद समीक्षा –नाम: मनीष �सतलानी (Manish Sitlani, PhD, MBA, ACS)�ल�क्डइन: https://www.linkedin.com/in/manish-sitlani-51a0111a/
नाम: हषर् शाह (Harsh Shah)�ल�क्डइन: https://www.linkedin.com/in/harshshah9495/
ट् �वटर: https://twitter.com/harshshah9495
उपयोगकतार् समीक्षा –नाम: आ�दत्य गगर् (Aditya Garg, CSM, CP-MAT, CP-AAT, QPMP, CP-SAT, CP-M-MAT)�ल�क्डइन: https://www.linkedin.com/in/adigarg/ट् �वटर: https://twitter.com/adigindia
नाम: �ववेक �काश (Vivek Prakash, PMP, MCP)
�ल�क्डइन: https://www.linkedin.com/in/thevivekprakash/ट् �वटर: https://twitter.com/TheVivekPrakash

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Scrum गाइड 2017 से Scrum गाइड 2020 म� प�रवतर्नऔर भी कम �नद� शात्मक
�पछले कुछ वष� म�, Scrum गाइड कुछ ज्यादा �नद� शात्मक होती जा रही थी। 2020 के संस्करण काउद्दे श्य �नद� शात्मक भाषा को हटा कर या सरल करके Scrum को पुन: एक न्यूनतम �प से पयार्प्त
�ेमवकर् के �प म� वापस लाना है। जैसे �क Daily Scrum के �� हटाए, PBI गुण� से संबंधी भाषा कोआसान �कया, Sprint Backlog म� Retro आइटम्स संबंधी भाषा को सरल �कया, Sprint रद्द करने केभाग को छोटा �कया और ब�त कुछ।एक ट�म, एक ही �ोडक्ट पर ध्यान दे ने वालीउद्दे श्य, एक Team म� एक अलग Team क� अवधारणा को खत्म करना था, जो �क “�ॉक्सी” या PO और
Dev Team के बीच "हम और उन" �वहार क� �दशा म� ले गयी थी। अब यहाँ केवल एक ही Scrum
Team है, जो जवाबदे ही के तीन �व�भन्न समूह�: PO, SM और Developers के साथ एक ही उद्दे श्य परफोकस करती है।
Product Goal का प�रचय
2020 Scrum गाइड, एक बड़े मूल्यवान उद्दे श्य क� ओर Scrum Team के �लए फोकस रखने के �लए,एक Product Goal क� अवधारणा को �स्तुत करता है। �त्येक Sprint को �ोडक्ट को सम� Product
Goal के करीब लाना चा�हए।
Sprint Goal, Done क� प�रभाषा और Product Goal के �लए एक स्थान
�पछले Scrum गाइड् स ने वास्तव म� Sprint Goal और Done क� प�रभाषा को �बना इन्ह� कोई पहचान�दए व�ण�त �कया था। वह कोई आटर् फैक्ट् स नह� थे, ले�कन कुछ हद तक आटर् फैक्ट् स से जुड़े �ए थे।
Product Goal के जुड़ने के साथ, 2020 का संस्करण इसके सम्बन्ध म� अ�धक स्प�ता �दान करता है।तीन� आटर् फैक्ट् स म� से �त्येक म� अब उनके �लए ‘��तबद्धताएं’ ह�। Product Backlog के �लए
Product Goal है, Sprint Backlog म� Sprint Goal है और Increment क� Done क� प�रभाषा(अब उद्धरण के �बना) है। यह पारद�श�ता लाने और �त्येक आटर् फैक्ट क� �ग�त क� ओर फोकस करने के�लए मौजूद ह�।20स्व-संग�ठत के बजाय स्व-�बंध (Self-Managing over Self-Organizing)�पछले Scrum गाइड् स ने Development Teams को स्व-संग�ठत के �प म� संद�भ�त �कया था, �जसम�यह चुनना �क काम को कौन करेगा और कैसे करना है। 2020 का संस्करण Scrum Team पर अ�धकध्यान दे ने के साथ-साथ एक स्व-�बंध Scrum Team पर बल दे ता है, यह चुनना, �क कौन करेगा कैसेकरेगा और क्या काम करना है।
तीन Sprint Planning �वषयSprint Planning �वषय� "क्या" और "कैसे" के अलावा, 2020 Scrum गाइड Sprint Goal कोसंद�भ�त करते �ए एक तीसरे �वषय, "क्य�" पर बल दे ता है।एक बड़े वगर् के �लए भाषा का सम� सरलीकरण
2020 Scrum गाइड ने अनावश्यक व ज�टल �ववरण� को �र करने और साथ ही आईट� कायर् (जैसेपरीक्षण, �णाली, �डजाइन, आवश्यकता, आ�द) के �लए �कसी भी शेष �नष्कषर् को �र करने पर बल �दयाहै। Scrum गाइड म� अब 13 से कम पेज ह�।

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