国際保健医療支援団体（ 認定NPO法人 ）ピープルズ・ホープ・ジャパン

PH J 活動地

日本

ベトナム
タイ

カンボジア

インドネシアは た ち の 感 謝 状

ミャンマー

認定 NPO 法人
ピープルズ・ホープ・ジャパン〒 180-8750 東京都武蔵野市中町 2-9-32
TEL:0422-52-5507 FAX:0422-52-7035
http://www.ph-japan.org

P H J ２０周年記 念 誌

PHJ のはたちを迎えて「すべての人に健康と希望を」を活動理念とし、自立しようとする東南アジアの人々が健康に暮らせるように、「保健・医療環境の向上」に向けて教育を中心とした自立支援活動をそのミッションとして事業を開始した私たち PHJ は 2017 年 1 月に 20 周年を迎えます。
任意団体プロジェクト HOPE ジャパンとして 1997 年に活動をスタートさせて以来、主として途上国の農村地域での母子保健改善活動に取り組んでまいりましたが、日本においても 2011 年の東日本大震災を契機に被災した医療機関への復旧・復興支援を新たなミッションとして取り組みを開始
し、皆様からご支援いただきながら今日に至っております。
はたちを迎え、これからの PHJ のオペレーションをより強固で持続性のあるものにするために、社会貢献活動に関連する様々な変革要素を考慮に入れながら取り組んでまいります。スタッフ一同心を一つにして日々の活動に地道に取り組み、支援者、そして支援を受ける皆様の期待に沿えるよ
う努力をしてまいる所存です。
最後に、20 年に及ぶ皆様のご支援に対し 心より御礼申し上げるとともに、
今後とも末永くご指導ご鞭撻の程お願い申し上げます。
理事長

はたちの感謝状 - 目次
2

理事長挨拶・目次

3【PHJ の生い立ち・歩み】

5【タイ事業・ベトナム事業】支援の原点は HOPE パートナー

10 【ミャンマー事業】事務所開設から着々と
14 【インドネシア事業】ソフトとハード両面からの支援を
16 【カンボジア事業】7 年の成果は、成長の糧に

P H J の 2 0 年の 成 長 の 記 録 、
それは支えてくださったみなさまへの感謝状。

17 【国内災害支援】東日本大震災支援の学び
18 【PHJ スタディツアー】現地訪問と学びの企画
19 【PHJ の支援のかたち】現地とドナー、双方の想いをつなぐ役
20 【メッセージ】はたちの PHJ にあの人から21

PHJ スタッフはたちの目標

小田 晉吾

国際保健医療支援団体 PHJの生い立ちと歩み
年数

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

事務所開設

インドネシア支援事業

事務所開設
医療機器・技術支援

カンボジア

2005

口腔衛生教育

2006

2007

2008

2009

2010

2012

2013

2014

2015

2016

2017

栄養改善教育母子保健改善スマトラ大地震災害支援
ジャワ島地震災害支援
医療機器・技術支援

医療機器・技術支援器
母子保健改善事務所開設
HIV/AIDS 予防教育
障がい児・慢性疾患児支援（HOPE パートナー）
子宮頸がん・乳がん検診推進
小児先天性心臓病手術支援

タイ

2011

HIV/AIDS 予防教育

ベトナム

洪水支援

事務所閉鎖

洪水支援
乳がん早期発見

事務所開設
医療機器・救急車支援
母子保健改善
東日本大震災緊急・復興支援
熊本地震医療支援

ミャンマー
日本

組織

任意団体
として
設立

タイ事務所・
インドネシア
事務所開設

NPO法人
認証

認定
NPO法人
取得

カンボジア
事務所開設

■ PROJECT HOPE の支部として発足 (1997 年 )ピープルズ・
ホープ・
ジャパンに改称

ミャンマー
事務所開設

● PHJ の理念

■その他の支援活動

ピープルズ・ホープ・ジャパンの前身である「プロジェクト HOPE ジャパン」は米国の国際協力

すべての人が健康で希望をもってくらせるように1998 年NGO「Project HOPE」の日本支部として設立されました。設立には横河電機株式会社をはじめ、日本● PHJ の使命

パプア・ニューギニア津波
医療機器等支援2000 年

ボスニア・ルーマニア
医療機器・技術支援

2003 年

アフガニスタン戦乱

GE 各社、日本ヒューレット・パッカード株式会社（当時）などの企業の協力がありました。
このような経緯から東京の本部事務所スタッフは企業 OB が中心となってビジネスでの経験を活かし資金調達に奔走。発足の翌年に開設したタイ事務所所長をはじめ現地の活動を担う若手スタッフと双方の強みを活かしながら運営してきました。さらに 2001 年には NPO 支援税制適用の第一号の「認定ＮＰＯ法人」となり、公益性の高い組織として認められました。

自立しようとするアジアの人々が健康に暮らせるように、「保健・医療環境の向上」にむけて教育を中心として自立支援を行います。

医療状況調査●運営基本方針
１．人間の尊重
人間を尊重するという基本に立ち、世界の人々が健康で希2007 年

イラク小児心臓病患者支援

2008 年

カンボジア

全国リハビリ施設へ歩行補助具寄贈

望をもって暮らせるよう、その国の人々を信じ、自立できるよう支援をしていきます。

■自主性を確保するための「独立」

２．良質な活動

米国 NGO の支部として活動を進めるなか、プロジェクトや資金管理についての自主性の確保が求められるようになりました。そして 2006 年に Project HOPE から独立し、ピープルズ・ホープ・ジャ
パンが誕生。独立後はこれまで以上に途上国の現状やニーズとともに、企業ドナーのニーズにも敏感に対応し、日本の国際協力 NGO として独自性のある活動を進めてきました。
東日本大震災では全日本病院協会との連携で、病院機能の復興など国内での長期的支援活動を開始。
また、2015 年にはミャンマーに事務所を開設する一方で、タイの事業をハンドオーバーするなど、刻々と変化するアジアの環境に合わせた支援活動を続けています。

3

支援地域のニーズを把握した上で、支援テーマを自立化への道筋を含め、支援国 ･ 地域と協力して選定し、積極的に活動支援していきます。
３．中立性
運営にあたっては政治、思想、信仰だけでなく学校、企業に対しても中立性を維持します。
４．基金の効率活用
皆様からのご寄付を１円でも多く現地支援に役立てることができるように基金の効率的運営を図り、経費を削減します。

寄贈した医療機器の技術教育（ボスニア）4

〈HIV/AIDS 予防教育〉母子感染の悲劇を繰り返さないために。

支援の原点は HOPE パートナー

母子のサポートだけでなく、感染を予防す

その家族が抱える課題が見えてくることがることが重要だと考えた、結婚前のカップあり、PHJ のその後の活動を始めるきっか

ルを対象に HIV/AIDS の予防教育をはじめ

けとなりました。たとえば HIV/AIDS 予防ました。

教育もその一つ。

その後地域社会を巻き込み効果的に行える

月一回の教室で、一人のお母さんが、夫（エよう、チェンマイの大学生を対象とした予イズ発症によりすでに他界）から HIV 感染防教育を開始。さらに時代の変化に合わしたことを知らずに妊娠・出産し、娘さん

せて対象年齢を下げ、高等専門学校の生も HIV に感染したという事実を話してくれ

徒にも教育を実施しました。活動の特長は、ました。何よりもこの母娘を苦しめたのは、同世代で知識・スキル・行動を共有する「ピ社会生活がままならいほどの HIV 感染者へ

ア教育」です。とくにリーダー役のピアエの差別。チェンマイのサンサイ病院では妊デュケーターの育成では HIV/AIDS の知識

娠女性の HIV 感染率が 1997 年には 6.2％

だけでなく、リーダーシップやコミュニケー

だったところ、たった 1 年で 20.3％までにション力など多角的な能力を伸ばすことを増加していました。同じような境遇の親子目指し、HIV 感染予防という目的以上の価

ビニールシートの屋根の下で、横たわるがどんどん増えていく-このような事実

値を多く見出し、高い評価を受けた事業と小さな男の子―ここはタイのチェンマイ。

を目の当たりにした PHJ は HIV に感染したなりました。

HOPE パートナーの患者さんの自宅でリハビリ中

Thailand〈障がい児・慢性疾患児支援〉
貧しい家庭の子供を支えるパートナーを。

欧米系のファストフード店や洗練された建物が立ち並ぶ華やかな観光都市。そのHIV/AIDS 予防教育に関わった人からのメッセージ

裏に、さまざまな理由で経済的に厳しい■ CMCAT 高等専門学校教師
Ms. アルニー・シロラサ

状況を余儀なくされ、自前の小屋で暮らしている人たちもいます。
HOPE パートナー事業は、障がいや慢性

HIV/AIDS 予防教育に参加できたことは我が校にとって、価値ある経験でした。特に性に対患者さんとその家族の住居疾患を抱えながらも、経済的な余裕がな

継続的に支えてもらうために患者里親制

く治療を受けられない子供たちを支援す

度を取り入れ、患者さん 17 人、パートナー

るために、タイ事務所で初のプロジェク（支援者）31人で開始。元気になって卒業

トとして 1998 年に始まりました。

していく子供がいる一方、病状が重く数病院までの交通費や診療費などの医療年で亡くなってしまう子供もいました。

費の支援とともに、子供とその家族のそうしたなかで 18 年も続けてこられたために月一回の教室を開催。子供たちのはパートナーの支えがあってこそ。定の ケ ア や リ ハ ビ リ の 指 南 は も ち ろ ん、期的な病状の報告や手紙のやりとりで双貯蓄計画など厳しい家計をやりくりす

方向の交流が生まれ、タイ現地の患者さるためのアドバイスも行いました。看んの元まで訪問してくださった方もいま護ばかりで孤立しがちなお母さんたちした。支援する側、される側という境界にとって、気持ちを分かち合える貴重線をなくし、人と人のつながりの大切さ

な時間となりました。

を学んだ事業の一つでした。

5

して肯定することや価値観を押し付けないという教えは好感がもて、性教育の重要性を学びました。
■元 CCC 高等専門学校のピア・エデュケーター（現メーホ大学 2 年）
Mr. キサナポンワン・ムアンギン

PHJ のピアエデュケーターの研修ではプロジェクトの企画や実施について専門的な知識や活動の効率と効果を高めることなど多くの学びを得ました。そのため物事を決めるまでの思考や結果について自信を持てるようになりました。

ピアエデュケーターによるピア教育

体の変化を知るワークショップ

6

Thailand

HOPE パートナーの活動では、患者さんや〈小児先天性心臓病支援〉手術支援と医療者の教育を。

タイ事業をベトナムへ展開〈子宮頸がん・乳がん検診推進〉がん検診を国も、企業も、支援。

生まれながらにして心臓に疾患を抱えたが農村部などの地方病院まで出張し、心子 供 を支 援 するきっかけとなったのも、臓病移動検診を開始。

HOPE パートナー事業でした。生命の危

年に１、2 回心臓 病の移動検診を行い、険をともなうこの疾患の手術は早期に行手術が必要だと判断された患者はチェンう必要があります。 しかし 1998 年当時、

マイ大学病院あるいはランパン病院にて

タイには経済的な理由で手術を受けられ手術を受けることになります。地方の医師ない子供が多く、チェンマイ大学病院のや看護師にとっても専門医から実地訓練

手術待ちリストには 300 人ほどいました。

を受ける機会ともなる移動検診は喜ばし

PHJ はチェンマイ大学病院（その後ランパ

いものでした。1998 年の手術支援開始

ン病院も手術可能に）との協力を得て心臓

以来、累計 438 名の手術を実施し、すべ病手術支援を開始し、心臓病専門の執刀ての手術が成功に終わりました。

3 年間で、子宮頸がん検診受診率は 63%、

育を開始したのは、2001 年。当時タイの乳がん自己触診実施率は 89% と、目標を農村地域で子宮頸がんの検診受診率の低上回る数値を獲得しました。

さや、がんの発見・治療の遅れが問題とさこの活動を舞台裏で支えたのが日本の政府れていました。PHJ はタイの保健省や専門と民間企業。官と民から交互に支援を受け病院と協議し、地域住民への子宮頸がんた事業としても注目を集めました。

検診推進の啓蒙と知識教育、がん発見時

さらに乳がん患者が増加傾向にあるベトナの患者さんをフォローする医療システムのム ハノイ市で 2011 年から乳がん早期発見

構築といった活動を実施。事業終了時にプロジェクトを開始。地元の NPO や全国

は、50%以上の検診受診率を達成しました。

規模の女性組織ベトナム・ウィメンズ・ユ

その後、チェンマイ県で乳がんの検診も合ニオンと連携しながら、チェンマイでのノ

わせて活動を展開。自動車メーカーより寄ウハウを活かし、効果的に活動を広げまし贈いただいたミニバスの移動検診車の活た。この結果、目標を上回る 17,222 人の用や、地域の保健ボランティアを巻き込ん

ベトナムの女性が自己触診法を教わることだ啓蒙活動などが功を奏し、事業最終のができました。

医の協力を得て、勤務終了後に PHJ の支援する子供の手術を行ってもらいました。
手術だけでなく、看護師の研修といった人材育成や、術後の経過観察のための家
庭訪問といったアフターフォローなどきめ細かなサポートを組み込みました。

マ・カイ・カイちゃん（8 か月 ）の場合
生まれつき標準よりも体重が軽く、疲れやすいということで地域の病院を受

移動検診でミニバスが大活躍診したところ不整脈が見つかっていました。2013 年 11 月にチェンマイ大学病院

さらに活動を続けているなかで、タイ北部の医療水準が低い農村部の病院では心臓病と診断することさえ難しく、潜在的な患者さんを見逃してしまうということがわ
かってきました。このため、チェンマイ大学病院やランパン病院の専門医師チーム

7の専門医による移動検診を受け、心臓病（動脈管開存症）であると診断され12 月に手術を受けることが出来ました。手術は成功し、現在はとても元気にしています。
ベトナムで乳がん触診法を教えるタイ事務所長

子宮頸がん検診推進活動の一環

8

ThailandThailandチェンマイ大学病院小児心臓病医師ラクワン先生による移動検診

PHJ がタイ中部地方で子宮頸がん予防教

タイ事業

事務所開設から着々と〈PHJ タイ事務所の閉鎖にともなう挨拶〉
1998 年から続けてきた PHJ タイの事業活動は、地域に根付いたということ、
そしてまた、経済的な発展により医療保険制度が整ったことなどで事業を現地に移管し、事務所も 10 月に閉鎖することとなりました。
所長とスタッフから日本のみなさんへメッセージです。

PHJタイ事務所スタッフからみなさんへ
日本の皆様が PHJ を通して、タイとベトナムを支援してくださったことに心から感謝
申し上げます。私がこの仕事を続けられたのは、PHJ というチームに支えられながら、挑戦する心を忘れずに取り組んだからです。 PHJ 本部とのコミュニケーションでプ
ロジェクトを成功させるには長期的な計画が必要なことも教えていただき、まるで家族のように助けてくださいました。またタイ事務所のスタッフにも最後まで私を支え、
プロジェクトの目標達成を実行してくれたことに感謝します。

PHJ では管理・予算・プロジェ
クト管理とともに、英語も学ぶことができました。子宮頸がん予防教育と HIVAIDS 予
防教育の活動は私にとっても価値ある経験でした。

ジ ョ イ（ プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ー

ジャー：HIV/AIDS 予防教育、
子宮頸がん・乳がん検診推進担当）

以前は理学療法士として働いていましたが、PHJ では患者と接するだけでなく、プロジェ
クトの企画管理についても学びました。患者さんとドナーをつなげる役割が果たせたのも大いなる喜びでした。

エー（プロジェクトマネージャー：
障がい児 / 慢性疾患児支援、
小児先天性心臓病手術支援担当）

PHJ での貴重な経験は社会人・個人としての私の生き方に大きな影響を与えてくれました。プロジェクトを通して多くの専門的な技術・知識を学び、自信を持てるようになりました。

ワン（プロジェクトアシスタント：

HIV/AIDS 予防教育は学生のあらゆる可能性を伸ばす活動だと感じました。特にピア
エデュケーター研修を受けた
生徒は、この経験が大きな支えになっています。

アイス（プロジェクトアシスタント：
HIV/AIDS 予防教育担当）

総務、
小児先天性心臓病手術支援担当）

オープンでチャレンジ精神あふれる PHJ タイの職場が大好きでした。とくに若者たちを危険から回避することを伝える HIVAIDS 予防教育は価値ある事業だと感じました。

カイ（経理担当）

完成した助産診療センターの前に立つ助産師さんたち

赤ロンジーと笑顔
青空の下、助産師さんのロンジー（スカー

国人の居住の契約などが制限され、活動ト）の赤がよく映えています。２０１６

地のタッコン郡の農村部を訪問するにも年６月、首都ネピドー北部の村に完成し１か月前に行政に申請しなければならなたばかりの助産師診療センターの寄贈式

いなど制限だらけの中で活動を始めましに助産さんが集まりました。そして１ヶた。そして従来の政権体制が色濃く残る

月後のこの場所で周辺に住む妊産婦さん

この地で 2 つの村にそれぞれ助産診療セを対象にした母子保健教育が開始。助産

ンターを建築し、教育支援を始めること

診療センターのハードの建築支援と、母ができました。多くの関門があるものの子保健教育というソフトの支援が融合

現地の人々が PHJ の草の根の活動に対し、まわりだした瞬間です。

して笑顔で感謝を示し、また協力してく

かつて軍事政権だったこの国が 2011 年れるという事実こそが、はじめてのミャから急速に民主化と経済改革を進め、大ンマーでの成果といえるのでしょう。

きく変わりつつあります。一方で保健状
活動地へ車を運転するのが私の役割でプロジェクトの直接の担当者ではありません
が、子 供 達だけでなく、看護 師、 理 学 療 法 士、 教 師、学生たちとの出会いも貴重な経験でした。

ブン（運転手）況は、10 万件のお産につき 200 人の妊

PHJミャンマー事務所

産婦が死亡し、乳児死亡率も千人中 50

タッコン郡での支援 活 動 が成 功 するように願っています。

人（世界保健機関 WHO2015）と カンボジアと並ぶ高い数値。母子保健のニーズが高いことは明確です。

ピョー・ジー

ミャンマー事務所の開設は、2015 年 3 月。

（プログラムオフィサー）

しかし、事務所のあるネピドーでは外

9

スタッフの声10

MyanmaR

Thailandジラナン（タイ事務所所長：タイ事務所の統括・運営）

地域とともにステップバイステップ

ソフトとハード両面からの支援を

地域保健センターの前に立つ地域住民

助産師教育

数人の妊婦さんが助産師さんに軽口をたを開始。それから10 年以上かけて11棟のたいて談笑しています。インドネシアの地域保健センターなどを建築し、完成したセラン県にある地域保健センターでの保地域保健センターを核に保健教育や栄養

健教育の一場面。住民にもっとも身近な改善教育といった活動を続けてきました。

医療機関である地域保健センター（ポスケ

たとえば、ティルタヤサ自治区。2000 年スデス）の建築も、
保健教育も、PHJの支援は65％もの妊婦さんが伝統的産婆によによるもの。ハードとソフトを一体化さる健診や分娩介助に頼っていましたが、せた理想的な支援の形です。

2015 年は 97.5% が地域保健センターで助

そもそもインドネシア政府が 1984 年に導産師による出産介助を受けるようになり入した「ポシアンドゥー」という政策は、ました。2011 年のセラン県の診療所アク

簡易保健施設とそこで行われる保健教育

セスランキングが上位になるほど、サーや予防接種などのサービスを指し、まさビスが改善されました。

にハードとソフトが融合したものでした。

め、助産師とのパートナーシップ出産（共伝統的産婆による出産がほとんど。彼女

同出産立会い）を奨励。その結果「安全たちは医療器具も使わず見よう見まねで、なお産を確保したい」という地域の関心が赤ちゃんのヘソの緒処置に「手作り竹ナイ

高まり、2006 年ごろ、次のステップとしてフ」を使用するケースもありました。

「自宅出産から、医療施設での出産を推奨

妊婦さんには伝統的産婆ではなく、助産する」活動へと進めました。村にほとんどな師の分娩介助を受けてもらいたい、そのたかった地域保健センターの建築を開始し、めに地域との信頼関係を築きながら段階

医療施設での分娩が増え始めたのはこの的に活動を進めました。

頃からでした。

伝統的産婆に対して、ごく基礎的な教育を保健教育と同様に進めたのが栄養改善事行うと共に医療器具を配布することから始業では栄養バランスが経済的で子供にも食べやすいメニューの開発や栄養料理コン

PHJ インドネシア事務所 現在のスタッフの声
ティルタヤサ自治区における母子保健サービスと助産診療所の支援に感謝します。
PHJ インドネシアとしてこれからも活動を頑張ります。
ネニ（インドネシア事務所長代行：
事務所の統括・運営）

PHJ がインドネシアで活動を始めようとテストを実施。そして村の空き地を利用して菜園を作り、お金をかけずに自分たちで野菜を育てて食べる方法を伝えました。これらの活動が地域に根付き、助産師による出産介助が当たり前になった 2015 年に活動は現地移管されました。

した 2000 年は、すでにこの政策が経済危
機以来暗礁に乗り上げていました。

人々の支援をする仕事にやりがいを感じています。助産師
資格を活かし、活動に貢献したいと考えています。

PHJ は、ジャワ島のなかでも生活水準の低いバンタン州セラン県で、2 つの自治区を対象にこのポシアンドゥーを再建しデデ（セラン県担当スタッフ：
地域保健医療システム強化）ながら、医療従事者同士のネットワークを強化し、地域医療の確立を目指し活動

11

つねに前向きに、そしてあきらめない精神を持って仕事に取り組んでいきたいと考えています。そして価値ある経験を積んでいきたいです。
カフィス（運転手）

建築した地域保健センター

12

Indonesia

Indonesia

はじまりは地域統合医療の再建

ティルタヤサ自治区の活動開始当初は、

〈医療機器技術支援〉高度な医療機器をただの箱にしないために7 年の成果は、成長の糧に途上国に高度な医療機器（ハード）を寄贈するときも、機器を扱う技術教育（ソフト）がなければ意味がありません。PHJ では専門家の協力を得ながら、寄贈された医療機器のメンテナ
ンスや技術教育の支援を行ってきました。特にインドネシアには多くの専門医師のボランティ
アにより技術教育を継続いただき、現地の医療技術者にも大変喜ばれました。

現場で技術協力のボランティアをしてくださった医師の方より

内戦の傷跡を背負った地域での取り組み
CT 装置の前で指導にあたる吉川氏

国内に残された医師はたったの 40 名程なりました。PHJ はじっくりと時間をか度―。カンボジアでポルポト政権にけて現地の組織や人々との信頼関係を築

私は平成 21 年と 25 年にインドネシアの「チーム医療」を根付かせていただきた

よる大虐殺が繰り広げられたのは今からきながら、農村部の医療従事者や住民へ

バリ島ギアニア病院へ CT 装置の技術指

いと思います。

40 年ほど前。医師、教師などの知識層の教育支援を進めました。地道な活動は導のために派遣させていただきました。

今日こうして 20 周年をお迎えになりまが虐殺の主な対象となり、その後の社会浸透し、農村部で公的保健機関である保

その節はアテンドの横尾さん、現地ア

すのも、貴団体の皆様の日々の努力の成的な発展に大きな影を落としました。カ

健センターを中心に健康を支える仕組み

テンドの伊藤美夏さん、お二人のお陰で果と拝察いたします。これからも、このンボジアが内戦時代に失ったのは「人」が根付き、7 年経った 2014 年に無事活動

派遣期間中は苦労したと感じることもな

20 年の経験を活かし、ますますのご発だけではありません。隣人・家族間の密の現地移管を完了 。支援活動としての成く、現地スタッフとフレンドリーに毎日展と躍進をご期待申し上げます。

告による虐殺が行われ、相互の「信頼関果はもとより、PHJ がカンボジアの人々

聖マリアンナ医科大学病院
画像センター 副センター長
吉川 達生

係」が破壊されました。

に受け入れられ、一つのゴールに向けてこうした背景を抱えるカンボジアのコン

住民同士が一つになれたという事実は何

ポ ン ト ム 州 で、PHJ は 4 つ の 保 健 セ ン

ものにも代えがたい資産になりました。

を楽しく過ごすことができました。技術指導をしていて現場スタッフの学ぼうとする姿勢、目の輝きに感動したことはいまでも強く印象に残っています。

ターが管轄する 55 村を対象に、2008 年

現地の医療環境は日本とはかけ離れておから母子保健改善活動を開始しました。

り、壊れた保育器の中の赤ちゃんをおPHJ の活動の特長は地域コミュニティ

母さんが電球をかざして温めていたことに根差した保健教育。しかし現地の人々に涙したことは忘れません。良い医療は

は内戦の影響により他人に対して懐疑的医師のみならずすべての医療スタッフので信頼関係を築きにくく、協力して何か協力が不可欠です。医師が率先してすべに取り組 むことに消極的な傾向にあり、ての医療スタッフが対等な立場で行なう

13

現地の医療スタッフに語りかける吉川氏（写真 : 左）多くの忍耐や理解が必要とされる活動と保健センターの医師、助産師などスタッフ

14

Cambodia

Indonesia

農村での保健教育

コンポントム州のその後と、新たな事業地
2015 年 3 月、事業終了後のコンポントム

定着していることがうかがえました。仕組

州に PHJ 海外 事業部の中田好美が訪問

みと思いが根付き、育っている好例を発見し、救急搬送システムの運用状況を調べましました。

した。調査した 6 台のトゥクトゥク（2 保健

一方でコンポントム州での事業終了後のセンターと 7 つの村をカバー）では、保健2014 年夏、すぐさまコンポンチャム州に事センターから病院への月の平均利用は約 5務所を移し、農村部での母子保健事業を件。村から保健センターへの搬送は月平均始めました。現在すでに事業開始から 2 年

２、３件でした。緊急のケースとしては妥目を迎えようとしています。閑古鳥の鳴い当な件数で、順調に利用されている実態がていた保健センターにもスタッフが常駐すつかめました。さらに喜ばしいことに、こるようになり、器材管理や衛生管理などもの調査で搬送システムの会員が増えている

徐々にできるようになってきています。もち村があったこと。車両の維持管理等にかかろん事業地が異なれば、関わる人も異なり、

カンボジアの農村部では自宅出産が多る費用は村人が自発的に会費を支払ってシ

新たな課題は出てきますが、PHJ カンボジ

く、出血多量などの不測の事態に対応でステムを支える仕組みになっています。住アはコンポントムでの成果を糧に、コンポ

きないことが原因で妊産婦さんが亡くな

民が搬送システムの重要性を理解し、村にンチャムの人々とともに前に進んでいます。

病院への搬送途中にトゥクトゥクで生まれた赤ちゃん

ることがあります。その背景には、妊婦
健診や出産が行われるはずの保健セン

PHJ カンボジア事務所 現在のスタッフの声

ターに医療知識のある助産師が常駐していない、サービスが悪いという理由で、寄贈された妊婦搬送用のトゥクトゥク

保健センターに行くという人はほとんどいないという実態がありました。PHJ は用のトゥクトゥクを寄贈しました。このこうした状況を改善するため、保健セン

活動の肝は、トゥクトゥクを維持管理すターの人材育成やサービス向上を支援する運営委員を各村に発足させ、システム

るとともに、農村の人々への保健教育をの運用する仕組みを作った点です。村と進めました。活動を開始して 3 年、保健保健センターの連絡方法、村人の費用負センターのサービスが改善され、事業実担などを運営委員とともにルールづくり

施前は 2％だった医療施設での保健センを行い、PHJ の支援が終了しても、トゥター助産師による分娩介助が、2010 年

クトゥクがきちんと利用される基盤を目には 77％と大きく数を伸ばしました。

指しました。集合村長のソンポクさんはこの成果をより強固にするため、住民と「搬送システムは以前からの地元のニー

保健センターのネットワーク強化や保ズ。ようやく実現できて大変うれしく思

健・衛生教育などを 3 年かけて実施。ないます。運用が始まり問題が出てきても、かでも救急搬送システムの導入は PHJ

運営委員会で迅速適切に対応します。」

として初の試みでした。車などの交通手とのこと。モノだけでなく、運用の仕組段を持たない村に、出産時や病気・けがみも丸ごと支援したことが活動の「そのの際に、医療施設へ駆けつけられる搬送後」までも支えることとなりました。

15

Cambodia

Cambodia

地域に根付いたしくみとは

PHJ の保健事業に関わる仕事ができ感謝しています。

PHJ で働けてとにかくうれしい
です。

サレス

ナリー

（プロジェクトオフィサー）（プロジェクトオフィサー）

カンボジアの人を支えてくれる
日本の人たちに感謝します！

たくさんの経験ができるので、PHJ で働けることがとてもうれしいです。

パリカ

シノル（フィールドスタッフ）（フィールドスタッフ）

これまでもこれからもPHJ で働くことは楽しみです。２０周年おめ
でとうございます。

地域の人と働くことが好きです。

ンゴット

ダラ（アドミオフィサー）（ドライバー）16

国内災害支援

Higashinihon

東日本大震災支援の学び

PHJ スタディツアー

現地訪問と交流の企画

つながる、つなげる、を国内で活動を五感で学ぶ濃密な時間を「救える命がなかった、みんな流されて団 体 の 認 知 度 向 上 と NGO 分 野 で の 人しまったから」。2011 年３月 11 日の震材 育 成 を 目 的 に、2009 年 よ り PHJ 企

災直後に気仙沼に東京ＤＭＡＴ（災害派

画のスタディツアーを始めました。立

遣医療チーム）として訪れた医師の方がち上げ当初は参加人数が少なく厳しい話してくださった言葉は、一瞬で多くのものでしたが、年を重ねるうちに PHJ
佐々木小児科へ医学書とソファを寄贈

主催のスタディツアーの参加人数も 2

東日本大震災が起きたそのすぐ後、PHJ

東日本大震災支援募金では、使途が明確

ファーで授業の一環としてスタディツ

がすべきことは何かと考えました。災害であるという点で信頼いただき、国内外支援の経験やノウハウはないので PHJ 単

を問わず多くの個人や企業が寄付をし独での活動は難しい、でも医療面で現地てくださるだけでなく、衣服や IT 機器のニーズを深く理解している組織と連携などの寄贈もしてくださいました。支援すれば何かできる。そうした確信から被をしたいという思いと、現地のニーズを

災地に 218 もの会員病院がある公益社団

しっかり噛みあうものにするかが、PHJ

法人全日本病院協会と連携し、2011 年 3の重要な仕事。スタッフは被災地に、そ月 14 日から募金活動を始めました。

して支援者のところに足を運ぶなどし

震災発生後から 3 ヶ月半は医療救護班のて、双方の気持ちをマッチングする「つ派遣を支援。2011 年 7 月以降は、被災なぎ役」として一つの役割を果たせていした病院の復興支援に切り替え、気仙沼

ると感じます。なお、2016 年 4 月に起

医師会とも協力しながら支援活動を継続

きた熊本地震においても全日病との連携しています。

による募金活動を行っています。

人々の命を奪う津波の脅威を物語っていました。

衛生教育を実践するスタディツアー参加者

作り、村人やヘルスワーカーや保健行
政スタッフにプレゼンを行うというもの。限られた時間で、現地事務所と協力しながら、事業形成のプロセスをグ
ループワークを通して体験してもらえるように工夫しました。
（PHJ スタディ
ツアー立ち上げの PHJ 元スタッフ石関正浩氏より）

ケタとなり、さらに埼玉大学からのオ

試行錯誤から始まったスタディツアー
は現在も継続し、参加者の方にとってアーを実施するようにもなりました。

も、PHJ に と っ て も、 学 び の 多 い ツPHJ のスタディツアーは、単なる視察

アーへと成長しています。2011 年のス

ではなく、PHJ の活動現場で、グルー

タディツアーに参加してくださった方プでインタビュー等を通し状況分析が下のようなコメントをくださいましを行い、課題解決のためのデザインをた。「 現 地 を 見 学 し た こ と で、 国 際 協
力とは先進国の人が単純に何かをしてあげる、というものではなく、その土地の人・文化・歴史を尊重しニーズに合わせて、自分たちの知識やノウハウを補てんするものだと気付いた。また支援する側が見習うべき点が支援される側に存在することも決して忘れてはいけない。」

東日本大震災の緊急支援
インタビュー中の石関氏2016 年 6 月 30 日現在の
東日本大震災の募金金額
現金寄付 ▶13,881 万円
商品寄付（医療機器・事務機等）▶20,837 万円

17ThailandCambodia

石関正浩氏：現在はシンガポールの緊急災害支援
NGO マーシーリリーフ シニアマネージャーとして活躍中。PHJ には 2005 年から 7 年勤務し、海外事業のサポートに従事。

18

PHJの支援の形

Japan

現地とドナー、双方の想いをつなぐ役

はたちのPHJにあの人から20 周年誌に寄せて

石川雅一

運営委員

2001 年に故西島正博教授の紹介で、ルーマニアのブラショフ市産婦人科病院に洗濯機を送る支援事業のため現地視察に参加して以来のおつきあいです。社会貢献活動は初めてで、当時の須見代表が「教育を行う
ことの大切さ」を強調していたものの、その頃はまだ十分に理解しておりませんでした。2003 年から始まったカンボジアの母子保健改善事業に関わったことで、電気がなければ日本で行われている医療行為が全く企業との連携で新たな支援の形を模索できないという衝撃的な事実に気づかされました。先進的な医療機材を贈っても何も解決しないのです。

たとえば製薬 ( 点眼薬 ) 会社の従業員のの報告会を開催したり、個人の支援者にそうしたなか、PHJ の駐在スタッフは粘り強く現地の状況を把握し、地道な教育活動を続け成果を上げて方にインドネシアで地域住民向けに目のも年 4 回の会報誌を通じて報告し、目的きました。本当に頭が下がります。わずかな成果でも現地に根付けば、あるところから加速度的に効果を健康教室を開催していただく。あるいはと成果を共有しています。企業を定期的

自動車メーカーからがん検診用に車をに訪問することで、企業のニーズを肌で寄贈していただく。さらに寄贈する物品

感じることができます。

PHJ 二十歳のお誕生日のお祝いに寄せての運搬費を、海運会社に支援していただ

もちろん海外事務所に駐在している所長

2003 年、私がカンボジア郡部の保健行政地区で勤務していた頃、PHJ から 3 日間の現場研修を依頼されまく・・・。PHJ は企業の支援によって支ともコミュニケーションを密にし、現地した。やってきたのは、23 歳のとても可愛らしいお嬢さん。「そんな、無茶な・・・。」と正直、心の中でえられている国際協力 NGO という特性にどのようなニーズがあるのか常に情報から、企業と連携して支援をするという交換しています。支援したのに必要のな事例が多いといえます。

いモノやサービスだった・・・そうした

PHJ 東京事務所の募金グループのスタッ

ミスマッチを防ぐためにも現地のリアル

フは、企業の担当者に PHJ の活動をおな声は重要です。支援している途上国の伝えし、ご寄付や会費をいただくことがニーズに耳を傾けながら、もう一つの耳主な仕事です。すべての法人会員についは企業の声を聞き、双方に最適なものを

脱脂粉乳は臭かったけれどて担当が決まっており、最低でも年に 1提供することを心がけ、PHJ ならではの

私は 1949 年生まれで、団塊の世代に属します。1950 年代後半、小学校の給食には、あの悪名高き脱脂粉回の報告と、さらには企業の従業員向け支援を続けていきたいと考えています。

乳が毎日登場していました。臭くて、不味くて、それは酷い飲み物でしたが、栄養があるのだと、教師か表します。本当に教育は大切ですね。今後とも地道で堅実な支援を行っていきましょう。

岡本美代子

運営委員

思いました。PHJ、6 歳の頃です。しかし、そこにはカラクリがありました。PHJ には、企業戦士を経て、百戦錬磨のシニアスタッフ達が後ろに控えていることを知ったことで、私の PHJ の印象は一転。「営利目的の仕事をしてきたからこそ、こういう仕事はやり甲斐があるんだよ。」と語る姿に共感し同じ温度を感じたことを覚えています。その言葉通り、戦略的な事業運営、人脈を駆使した募金活動など、現地所長に好影響を与える PHJ の強みであり、成熟した NPO の一つの形と言えると思います。お蔭様で 14 年来のお付
き合いとなり、今後も成長し続ける PHJ と共に歩めることを心より光栄に思っています。

元運営委員

神谷洋平

らは毎日完全摂取を強要されました。第 2 次大戦後間もない物不足の時代ですから、栄養失調、栄養不足

PHJの財政基盤の子供は確かに大勢いたのです。コッペパン、鯨の大和煮、そして脱脂粉乳。いつも、鼻をつまんで、“ エ2001 年以降の災害支援を除いた平均収支

収入平均
公的補助金
12.3%

イや ” とばかりに一気に飲み干したものです。後日知ったことですが、あの粉ミルクは、米国の各種市民

支出平均

商品寄付
６%

募金費
12 %

団体の寄付を原資に、1949 年からの 15 年、ユニセフから私たち敗戦国の子供に無償提供されたものでした。

管理費
8%

また、1946 年 11 月から、米国に日本難民救済会が組織され、通称「ララ物資」と呼ばれる各種支援物資が、5 年半で推定 400 億円超分寄贈されたといいます。ほんの 60 年前の、我がニッポンのお話です。

母子保健のためにできることを

理事

森口美由紀

わたしがＰＨＪを初めて知ったのは、2002 年。当時の勤務先（ＧＥグループの生命保険部門）で、医療機器部門からやってきた新社長から「女性の医療を支援しているＮＰＯをサポートするぞ！」と言われ、よ
くわからないうちに担当になっていた。その後保険部門が他社に買収され、ＰＨＪとも縁遠くなった。再

現金寄付
81.7%

支援費
80 %

び出会ったのは、ＧＥグループに出戻った 2007 年。改めてＰＨＪの説明をじっくり伺う機会があり、衝撃を受けた。カンボジアの乳児死亡率と 5 歳未満児死亡率を合わせると、およそ 10 人に 1 人の子どもが５歳未満で亡くなっていた。その時から母子保健のために自分ができることをやろうと考えるようになり、
ＰＨＪの活動に自主的に関わるようになった。2013 年にＧＥグループを離れたが、その後も運営委員、理約 1.1 億円 / 1年

約 1.1 億円 / 1年

19

事を務めさせていただいている。これからも、たとえ小さい力であっても自分のできることを続けていこ
うと思う。

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P H J スタッフ  
はたちの目標Our Goals at Year 20

小田 晉吾  理事長

運営基本方針「人間の尊重・良質な活動・中立性・基金の効率活用」の徹底大河内 恒  募金部

ドナーとの気持ちと情報の共有

小川 敏夫  副代表

アジア途上国の母子に安全で安
心なお産を、笑顔を上田 信行  募金部

西墻 裕子  管理部 会計

海外支援の拡大の為募金に微力を尽くしますこれからも長く活動ができるよ
うに微力ながら神谷 洋平  管理部 総務人事
10 年余の運営委員経験を経てスタッフ 1 年生

矢﨑 祐子 広報室長

健康が希望に満ちた人生に繋がることを伝えたい蓮見 雅彦  海外事業部 海外サポート部
タイ担当

実績を残した、タイ事務所ク
ローズで感無量！

山﨑 承一  募金部

汗流す 草の根活動 アピールします福島 菜見子  海外事業部

カンボジア事務所
プロジェクトマネージャー

人の底力を引き出せる支援を目指します横尾 勝  募金部 / 東日本大震災支援

PHJ 最大の試練の時、全員一丸となって乗り越えたい

PHJ のこれから北島 弘  募金部 / 東日本大震災支援

現地ニーズと支援の方々との橋渡しをします桜小路 光紀 海外事業部 海外サポート部

インドネシア・カンボジア担当

支援を必要としている人々に支援を届ける

塩田 勝雄  管理部 総務人事

信頼のおけるPHJを目指し微力を尽くす2017 年 1 月に 20 周年を迎えるピープルズ・ホープ・ジャパン（PHJ）の、この 10 年を振り返ってみると、日本でも東南アジアの国々においても、巨大な自然災害が発生しており、PHJ
は緊急救援や復興支援活動を行っています。また、PHJ が活動する東南アジアの国々の保健・医療体制も変わりつつあり、次の 10 年を見越すことはますます困難になっています。
次の 10 年を展望しようとすると、私達の決してぶれない基軸としている母子保健改善活動を継続しつつも、新しい方向性を定常的に模索し続けなければなりません。PHJ は「人々の健康」に特化した NPO 法人ですので、現在の活動の中から、あるいはその周辺から「人々の健康」における現地の新しいニーズを現地の人々と一緒に見つけ出し、それを新しいプ
ログラムとして形にしていかなければならないと考えます。

真貝 祐一  海外事業部

ミャンマー事務所長

農村地域の発展に全力を尽くしていきます杉山 久子  管理部 総務

アジアの母子健康を東京事務所から応援したい武長 純子  海外事業部

海外サポート部

アジアの母子健康と笑顔を守る
お手伝い

PHJ の活動理念である、支援者・PHJ・受益者ともに Happy/Happy コンセプトを掲げております。PHJ のこれからも、2030 年に向けた持続可能な開発目標（SDGｓ）を目指した
現地ニーズを見極めて、すべてのドナー様に新しいプログラムをご提案し、ご賛同を得な
がら、真の活動を継続させる姿勢であることを、PHJ スタッフ全員を代表してお約束いたします。

田村 郁子  海外事業部 海外サポート部

中田 好美  海外事業部長 /緬国タッコンの村の母子保健の向上を目指して地域に根差した活動を推進していきますミャンマー担当

カンボジア事務所長

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南部 道子  広報室

人々に共感してもらえる広報活動を

廣見 公正  代表22