ኬን ሺዌበር እና ጄፍ ሰዘርላንድየScrum መመሪያየ Scrum ትግበራ ቁልፍ መመሪያ: የጨዋታዉ ህግጋትህዳር 2020
1

የScrum መመሪያ አላማScrumን በ1990ዎቹ መጀመሪያ አዳብረናል። በአለም ዙሪያ ያሉት ሕዝቦች Scrumን እንዲረዱ በ2010 የመጀመሪያዉንየScrum መመሪያ ስሪት ጽፈናል። ከዚያ ጊዜ ጀምሮ አነስ ባሉ እና ተግባራዊ በሆኑማሻሻያዎች ቀስ በቀስ መመሪያውን አሻሽለናል።
የScrum መመሪያ የScrum ትርጉምን የዟል። እያንዳንዱ የመዋቅሩ አካሎች ውስን ለሆነ አላማያገለግላሉ፤ እሱምለአጠቃላይ ዋጋ እና በScrum ለሚገኘው ውጤት ወሳኝ ነው። የScrumን መሠረታዊ አሰራር ወይም ሃሳብ መቀየር፣
አካላቱን ለይቶ ማዉጣት ወይም የScrum ህግጋቶችን አለመከተል ፣ ችግሮችን መሸፋፈን እና የ Scrumን ጥቅም መገደብችግሮችን ይከላከላል እንዲሁም የScrum ጥቅሞችን ይገድባል፤ ጥቅም የሌለው ብሎ ሊመልሰውም ይችላል።ሁሌም በሚያድግ ውስብስብ በሆነ አለም ወስጥ የScrumን እየጨመረ ያለ ጥቅም እንከተላለን። የScrum ስር መሰረት ከሆነውየሶፍትዌር ወጤትን ከማዳበር ባሻገር ወሳኝ የሆኑ ውስብስብ ስራዎችን በያዙ ጎራዎች ዉስጥ መለመዱን ማየታችን አስደስቶናል።
የScrum ጥቅም መስፋፋት Developers ፣ ተመራማሪዎቸን፣ ተንታኞችን፣ የሳይንስ ሊቆችን እንዲሁም ሌሎችእስፔሻሊስቶችን ስራ እንዲሰሩ ይረዳቸዋል። በScrum ውስጥ “Developers” የሚለውን ቃል የምንጠቀመው ለመነጠልሳይሆን ለማቅለል ነው። ከScrum ወጤት ካገኛችሁ እንደተካተታችሁ አስቡ።Scrum በጥቅም ላይ ሳለ የScrumን ማዕቀፍ የሚገጥሙ ወይም የሚስማሙ ንድፎች፣ ሂደቶች እና እይታዎች በዚህ ሰነድ ላይእንደተገለጸው ሊገኝ፣ ሊተገበር እንዲሁም ሊፈጠር ይችላል። ዝርዝር መግለጫቸው ግን ከ Scrum መመሪያ አላማ ውጪነው፤ ምክንያቱም አጠቃቀማቸው እንደየሁኔታው በሰፊው ስለሚለያይ። በ Scrum ማዕቀፍ ዉስጥ እንዲህ ያሉት ስልቶችአጠቃቀማቸው ስለሚለያይ በሌላ ቦታ ላይ ተገልጸው ይገኛሉ።ኬን ሺዌበር እና ጄፍ ሰዘርላንድ-ሀምሌ 2020

© 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
This publication is offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons,accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary format http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge andagree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license ofCreative Commons.

2ማዉጫየScrum መመሪያ አላማ ....................................................................................................................................... 2
የScrum ማብራሪያ ............................................................................................................................................. 5
የScrum ንድፈ ሃሳብ ........................................................................................................................................... 5ግልጽነት........................................................................................................................................................ 6
ምርመራ........................................................................................................................................................ 6ማላመድ ....................................................................................................................................................... 6
የScrum እሴቶች ................................................................................................................................................ 7
Scrum Team .................................................................................................................................................. 8
Developers ................................................................................................................................................ 8
Product Owner .......................................................................................................................................... 9
Scrum Master ............................................................................................................................................ 9
የScrum ኩነቶች .............................................................................................................................................. 11
Sprint ....................................................................................................................................................... 11
Sprint Planning........................................................................................................................................ 12
Daily Scrum ............................................................................................................................................ 13
Sprint Review.......................................................................................................................................... 13
Sprint Retrospective ................................................................................................................................ 14
Scrum Artifacts ........................................................................................................................................... 15Product Backlog ...................................................................................................................................... 15ቁርጠኝነት፡ Product Goal........................................................................................................................ 15
Sprint Backlog ........................................................................................................................................ 16ቁርጠኝነት፡ Sprint Goal .......................................................................................................................... 16
Increment ................................................................................................................................................ 16ቁርጠኝነት፡ ፡Definition of Done ............................................................................................................. 17ማሳረጊያ ......................................................................................................................................................... 18ምስጋና ....................................................................................................................................................... 183

ሰዎች...................................................................................................................................................... 18የስክረም መመሪያ ታሪክ .............................................................................................................................. 18
Translator Acknowledgement ..................................................................................................................... 18
ከ2017 እስከ 2020 የscrum መመሪያ ላይ የተደረጉ ለውጦች ...................................................................................... 19

4

የScrum ማብራሪያScrum ቀለል ያለ ማዕቀፍ ሲሆን፤ ውስብስብ ለሆኑ ችግሮች ተስማሚ የሆኑ መፍትሄዎችን በማቅረብ ሰዎችን፣ ቡድኖችን እናድርጅቶችን ይረዳል።
በአጭሩ Scrum ከScrum Master ምቹ የሆነ ከባቢ እንዲፈጠርለት ይጠብቃል። ይህም ማለት ፡1. Product Owner ለተወሳስሰበ ችግር የሚሰሩ ስራዎችን Product Backlog ውስጥ በቅደም-ተከተልያስተካክላል።
2. Scrum Team ከስራው የተመረጠውን በSprint ወቅት ዋጋ ወዳለው Increment ይቀይረዋል።3. Scrum Team እና ባለ ድርሻ አካሎች ውጤቶቹን ይመረምራሉ፤ ለቀጣዩ Sprint ያስተካክላሉ።4. ይህንን ሂደት ይደግሙታል።Scrum ቀላል ነው። እንዳለ ሞክሩትና ፍልስፍናው፣ ንድፈ-ሀሳቡ እና መዋቅሩ የሆነ ግብን ለማሳካት እና ዋጋ ለመፍጠር ማገዝአለማገዙን ይመልከቱ። የScrum ማዕቀፍ ያልተሟላው በምክንያት ነው፤ የሚዳስሰውም Scrum theoryን ለመተግበርየሚያስፈልጉትን ክፍሎች ብቻ ነው። Scrum Scrumን በሚጠቀሙት ሰዎች የጋራ የማሰብ ክህሎት ላይ የተገነባ ነው። ለሰዎችዝርዝር መመሪያዎችን ከማቅረብ ይልቅ የ Scrum ህግጋቶችን ፣ግንኙነተ እና መስተጋብራቸውን ይመረምራሉ።የተለያዩ ሂደቶች፣ ዘዴዎች እና ስርአቶች በዚህ ማዕቀፍውስጥ ሊተገበሩ ይችላሉ። Scrum የአሁኑን አሰራር አጠቃሎ ይይዛልወይም አላስፈላጊ ብሎ ይመልሳል። Scrum የተለያዩ ማሻሻዮችን ለማረግ የአሁኑን አመራር፣ አካባቢ እና የስራ ዘዴዎችን
አንጻራዊ ፍቱንነት ግልጽ አርጎ ያሳያል።

የScrum ንድፈ ሃሳብScrum የተመሰረተው ከልምድ እና ከሊን አስተሳሰብ ላይ ነው። የልምድ አስተሳሰብ ፤ እውቀት የሚመጣው ከልምድ ሲሆንውሳኔዎች መወሰን ያለባቸው በተስተዋሉ(በሚገጥሙን) ነገሮች ላይ በመመስረት ነው ብሎ ያምናል። የሊን አስተሳሰብ ብክነትንበመቀነስ አስፈላጊ ነገሮች ላይ ብቻ ያተኩራል።Scrum ትንበያን ለማመቻቸት እና ስጋቶችን ለመቆጣጠር በዙር፣ incremental አካሄድን ይተገብራል ። Scrum በጥቅሉሁሉም ችሎታና ክህሎት ያላቸው የሰዎች ስብስብ ስራውን ለመስራት፣ ለማጋራት እንዲሁም እንደ አስፈላጊነቱ እንደዚህ አይነትክህሎት ለማግኘት ያሳትፋል።Scrum አራት መደበኛ ክስተቶችን ለምርመራና ለማላመድ Sprint በተሰኘ ኩነት አጣምሮ ይዟል። እነዚህ ክስተቶች የሚሰሩትበተግባር የተፈተኑ የScrum ምሰሶዎችን ማለትም ግልጽነትን፣ ምርመራን እና ስምምነትን ሰለሚተገብሩ ነው።5ግልጽነትፈጣኑ ሂደት እና ስራው ስራውን እየሰሩ ላሉ ሰዎች እንዲሁም ስራውን ለሚቀበሉት ሰዎች ግልጽ መሆን አለበት። በScrumውስጥ አስፈላጊ ውሳኔዎች የሚወሰኑት ሶስቱ artifactኦች የሚገኙበት ሁኔታ ላይ ተመስርቶ ነው። ግልጽነት ያነሳቸውartifactዎች ወደ ዋጋ ሚቀንሱ እና ስጋት የሚጨምሩ ውሳኔዎች ይመራል። ግልጽነት ምርመራን ያስችላል። ምርመራ ያለግልጽነት አሳሳች እና አባካኝ ነው።ምርመራ
የScrum artifactኦች እና ወደ ታለመው ግብ የሚደረገው ጉዞ ያልተፈለጉ ልዩነቶችን ወይም ችግሮቸን ለመለየት በተደጋጋሚእና በትጋት መመርመር አለባቸው። ምርምርን ለማገዝ Scrum በአምስቱ ክስተቶች መልክ ግልጽነትን ይሰጣል።ምርመራ ማላመድን ያስችላል። ምርመራ ያለ ስምምነት ትርጉም የለውም። የScrum ክስተቶች የተነደፉት ለውጥን ለማነሳሳትነው።ማላመድማንኛውም የሂደቱ ገጽታዎች ከተቀባይነት ገደብ ከወጣ ወይም ውጤቱ ተቀባይነት ከሌለው፤ የሚካሄደው ሂደት ወይምየሚመረተው ምርት መስተካከል አለበት። ማስተካከያው ተጨማሪ ልዩነቶችን ለመቀነስ በተቻለ ፍጥነት መደረግ አለበት።የሚሳተፉት ሰዎች ብቁ ካልሆኑ ወይም ራሳቸውን ማስተዳደር ካልቻሉ ማላመድ የበለጠ ይከብዳል። በምርምር ወቅት አዲስነገር በተገኘበት ቅጽበት Scrum Team ማላመድ ይጠበቅበታል።6የScrum እሴቶችስኬታማ የScrum ግልጋሎት የሰዎች አምስት እሴቶችን የኑሮ አካል የማድረግ ብቃት ላይ ይወሰናል። እነሱም፡

ቁርጠኝነት፣ ትኩረት፣ ግልጸኝነት ፣ አክብሮት እና ድፍረት ናቸው።
የScrum ቡድን ግቡን ለማሳካት እና እርስ በእርስ ለመደጋገፍ ቆራጥ ነው። የመጀመሪያው ትኩረቱ በSprint ስራ ላይ ነው።ይህም የሚሆነው የተሻለውን እድገት ወደ ግቡ ለማምጣት ነው። Scrum Team አና ባለ ድርሻ አካሎች ስለ ስራው እንዲሁምሰለ አጋጠማቸው ችግሮች ግልጽ ናቸው። የ Scrum Team አባሎች እርስ በእርስ የሚከባበሩት ብቁ አና ራሳቸውን የሚችሉሰዎች እንዲሆኑ ነው እንዲሁም አብረው በሚሰሩ ሰዎች ይከበራሉ። የScrum Team አባሎች ትክክለኛውን ነገር ለመስራትእና ከባድ ችግሮች ላይ ለመስራት ድፍረት አላቸው።እነዚህ እሴቶች ለScrum ቡድን ከስራቸው፣ ተግባራቸው እና ጸባያቸው አንጻር አቅጣጫ ይሰጣሉ። እነዚህ እስቶች የተወሰኑትውሳኔዎች፣ የተወሰዱት እርምጃዎች እና Scrumን የሚጠቀሙበት መንገድ ሊያጠናክራቸው እንጂ ሊያሳንሳቸው ወይምሊየቃልላቸው አይገባም። የScrum ቡድን አባሎች በScrum ኩነቶች አና artifactዎች ሲሰሩ እሴቶቹን ይማራሉ። Scrum
Team እና አብረዋቸው የሚሰሩት ሰዎች እነዚህን እሴቶች ሲላበሱ፤ የScrum ምሰሶዎች የሆኑት ግልጽነት፣ ምርመራ እናማላመድ ህያው ይሆኑና መተማመን ይገነባል።7

Scrum TeamScrum ዋና መሰረቱ በአነስተኛ ቁጥር የተዋቀሩ ሰዎች ስብስብ መሆኑ ነው፤ እነሱም Scrum Team ይባላሉ የScrum ቡድንበውስጡ አንድ Scrum Master ፣ አንድ Product Owner እና Developerዎችን አጠቃሎ ይይዛል። በአንድ Scrum
Team ዉስጥ ንዑስ ቡድን ወይም የስልጣን ተዋረድ የለም። በ አንድ ጊዜ አንድ አላማ ላይ ትኩረታቸውን ያደረጉና የተቀናጁየባለሙያዎች ስብስብ ሲሆን ይህ ዓላማ ደግም product goal ይባላል።የScrum Team አባላት ሁለገብ ናቸው፤ ማለትም አባላቱ አያንዳንዱን Sprint ለመስራት የሚያስችል ችሎታ አላቸው።ከዚህም በተጨማሪ ራሳቸውን በራሳቸው ያስተዳድራሉ። ይህም ማለት ማን፣ ምን፣ መቼ እና እንዴት ይሰራል የሚሉትን ነገሮችያለ ዉጪ አካል ጣልቃ ገብነት በራሳቸው ይወስናሉ።Scrum ቡድን አነስተኛ፣ ቀላል እንዲሁም በአንድ Sprint ዉስጥ ያሉ አበይት ስራዎችን ለመስራት የሚያስችል በቂ የሰው
ኃይል (ከአስር ያልበለጡ ሰዎች) ስብስብ ነው። በአጠቃላይ አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ቡድኖች የበለጠ መግባባት እንደሚችሉእና ዉጤታማ እንደሚሆኑ መገንዘብ ተችሏል። Scrum Team አባላት በጣም ከበዙ ትኩረታቸው አንድ ምርት ላይ የሆነእንዲሁም ቁጥራቸው አነስተኛ ወደሆኑ ሌሎች ቡድኖች እንደገና መከፋፈል ይኖርባቸዋል።ይህም ማለት አንድ አይነትProduct Goal፣ Product Backlog እና Product Owner ይኖራቸዋል ማለት ነው።
የScrum Team ከባለድርሻ አካላት ጋር ምርት ተኮር የትብብር፣ የጥገና፣ የማረጋገጫ፣የክዋኔ፣ የምርምር እና የእድገት ስራዎችንእንዲሁም ሌሎች አስፈላጊ ነገሮችን የማስፈጸም ኃላፊነቶች አሉት። የScrum Team በድርጅቱ የተዋቀሩት እና ስልጣንየተሰጣቸዉ የራሳቸዉን ስራ ለመቆጣጠር እንዲችሉ ነዉ። በSprintዎች ዉስጥ ቀጣይነት ባለዉ ፍጥነት መስራት የScrumቡድኖችን ትኩረት እና ወጥነት ያሻሽላል።በጥቅሉ የScrum Team ዋጋ ያለዉ እና ጠቃሚ Incrementን በእያንዳንዱ Sprint የመፍጠር ተጠያቂነት አለበት።Scrum በScrum አባሎች ውስጥ ሶስት የተወሰኑ የኃላፊነት ክፍሎችን ይገልጻል። እነዚህም Developerዎች፣ ProductOwnerእና Scrum Masterናቸው።DevelopersDevelopers በScrum Team ውስጥ የሚገኙ እና በእያንዳንዱ Sprint የትኛውም አይነት ጠቃሚ Increment ለመፍጠርበሙሉ ቁረጠኝነት የሚሰሩ ሰዎች ናቸው።፡እነዚህ Developerዎች ሊኖሯቸዉ የሚገቡ ለዩ ክሂሎቶች በጣም ብዙ እና እንደየስራዉ የተለያዩ ናቸዉ። ሆኖም ግን ሁልጊዜ ለእነዚህ ነገሮች ሀላፊነት ይወስዳሉ፡ ለ Sprint Backlog እና ለ Sprint እቅድ ማዉጣት፣
 Definition of Doneን በመከተል ጥራትን ማስጠበቅ፣8 በእያንዳንዱ ቀን ወደ Sprint Goal ለመድረስ በሚያስችል መልኩ እቅዳቸዉን ማስተካከል እንደ ባለሙያ እራሳቸዉን ለተጠያቂነት ማዘጋጀት።Product Owner
Product Owner የScrum ቡድን የስራ ውጤት የሆነውን ምርት ዋጋዉን የማሳደግ ኀላፊነት አለበት። የዚህ አተገባበርምበድርጅቶች ዉስጥ፣ በScrum ቡድኖች እና በግለሰቦች ደረጃ በሰፊው ሊለያይ ይችላል።ከዚህም በተጨማሪ Product Owner ውጤታማ ለሆነ የProduct Backlog አስተዳደር ተጠያቂ ነው። እነዚህም፡ Product Goalን ማሳደግ እና በግልጽ ማስረዳት Product Backlogl ውስጥ ያሉተን ዝርዝሮች ማዘጋጀት እና በግልጽ ማስረዳት የProduct Backlog ዝርዝሮችን በቅደም ተከተል ማስቀመጥ Product Backlog ግልጽነት ያለው፣ የሚታይ እና ለመረዳት የማያስቸግር መሆኑን ማረጋገጥProduct Owner ከላይ የተጠቀሱትን ስራዎች ራሱ ሊሰራቸው ወይም በውክልና ኃላፊነቱን ለሌሎች ሊሰጥ ይችላል። ያምሆነ ይህ ምን ጊዜም ተጠያቂ ነው።
ለProduct Ownerዎች ስኬታማነት መላ ድርጅቱ ውሳኔያቸውን ሊያከብር ይገባል። እነዚህም ውሳኔዎች የሚታዩት
በProduct Backlogኡ ይዘት እና ቅደም ተከተል እንዲሁም በSprint Review ጊዜ ሊመረመር በሚችል Increment
ነው።Product Owner አንድ ግለሰብ እንጂ ኮሚቴ አይደለም። የብዙ ባለ ድርሻ አካላትን ፍላጎት በProduct Backlogኡ
ሊያንጸባርቅ ይችላል። Product Backlogኡን መቀየር የሚፈልጉ ሰዎች መቀየር የሚችሉት Product Ownerኡን በማሳመንብቻ ነው።Scrum Master Scrum ጋይዱ ላይ በተጠቀሰው መሰረት የ Scrum Master ኃላፊነት Scrumን መመስረት ነው።ይህንንም የሚያደርጉት ሁሉንም በ Scrum ቡድን እና በድርጅቱ ውስጥ ላሉት የ Scrumን ንድፈ ሃሳቦችን እና ተግባራትእንዲረዱ በማገዝ ነው።Scrum MasterየScrum መመሪያ ላይ በተጠቀሰው መሰረት የ Scrum Master ኃላፊነት Scrumን መመስረት ነው። ይህንንም የሚያደርገውበ Scrum ቡድን እና በድርጅቱ ውስጥ ላሉት ሰዎች በሙሉ የ Scrumን ንድፈ ሃሳቦች እና ተግባራት እንዲረዱ በማገዝ ነው።Scrum Master ለScrumአባላት ውጤታማነት ኃላፊነት አለበት። ይህም የሚሆነው Scrum Team በScrumማዕቀፍውስጥ ተግባራቶቹን እንዲያሻሽል በማስቻል ነው።
9Scrum Masterዎች Scrum Teamን ከፍ ሲል ደግሞ ድርጅቱን የሚያገለግሉ አዉነተኛ መሪዎች ናቸው፡Scrum Masterዎች Scrum ቡድንን የሚያገለግሉበት መንገዶች፡ የ Scrum Team ራስን ስለማስተዳደር እና ሁለገብነትን እንዲያሳድጉ ማሰልጠን
 Definition of Doneን የሚያሟሉ ከፍተኛ ዋጋ ያላቸው Incrementዎችን መፍጠር ላይ እንዲያተኩሩ Scrumቡድንን ማገዝ ለScrum Team እድገት መሰናክል የሚሆኑትን ተግዳሮቶችን ማስወገድ እና ሁሉም የScrum ኩነቶች ትክክለኛነታቸውን ፣ ውጤታማነታቸውን እና በሰዓቱ መፈጸማቸውን ያረጋግጣሉ
Scrum Masterዎች Product Ownerኡን የሚያገለግሉበት መንገዶች፡ ውጤታማ ለሆነ Product Goal መግለጫ አዘገጃጀት እና Product Backlog አደረጃጀት ዘዴ መፈለግ ግልጽ እና እርግጥ የሆኑ የ Product Backlog ዝርዝሮችን Scrum Team እንዲረዳ ማድረግ ለተወሳሰበ ሁኔታ ተጨባጭ የሆነ የምርት እቅድ መመስረት ላይ ማገዝ እንደ አስፈላጊነቱ የባለ ድርሻ አካላትን ትብብር ማመቻቸትScrum Masterዎች ድርጅቱን የሚያገለግሉበት መንገዶች፡ የአንድን ድርጅት Scrum አቀባበል መምራት እና ማሰልጠን በድርጅት ውስጥ የScrumን አፈጻጸሞች ማቀድ እና ለአፈጻጸሞቹ ምክር ማቅረብ ሞክሮ ከስህተት የመማርን ባህል ሰራተኞች እና ባለድርሻ አካላት እንዲረዱ እንዲሁም እንዲተገብሩ ማድረግ በ Scrum ቡድን እና በባለ ድርሻ አካላት መካከል ያሉትን መሰናክሎች ማስወገድ

10የScrum ኩነቶችSprint ሁሉንም Scrum ኩነቶች አቅፎ ይይዛል። በScrum ዉስጥ የሚገኙት እያንዳንዶቹ የScrum ክስተቶች Scrum
artifactዎችን በደንብ ለማብሰልሰል እና ለመላመድ ጥሩ አጋጣሚዎች ናቸዉ። እነዚህ Scrum ኩነቶች በዋነኝነት የተዘጋጁትአስፈላጊ የሆነዉን ግልፅኝነት እንዲኖር ለማስቻል ነዉ። በታዘዘዉ መሠረት እያንዳንዱን ክስተቶች ያለመከወን ዉጤቱ በደንብየመመርመር ስራን እና የማላመድን እድል ማሳጣት ነዉ። የScrum ክስተቶች በScrum ዉስጥ መደበኛነትን ለመፍጠር እና
በScrum ያልታዘዙ ስብሰባዎችን ለመቀነስ ይጠቅማሉ። ሁሉም ክስተቶች ዉስብስብነትን ለመቀነስ በተመሳሳይ ሰዓት እና ቦታይከናወናሉ።

SprintSprintዎች ለScrum የልብ ትርታዎቹ ሲሆኑ ሀሳቦችን ዋጋ ወደ አለዉ ነገር የሚቀይሩ ኩነቶች ናቸዉ።ወጥነትን ለመፍጠር አንድ ወር ወይንም ከዛም በታች የማይለዋወጥ የጊዜ ርዝማኔ ያላቸዉ ኩነቶች ናቸው። ከዚህ ቀደም ያለዉSprint እንዳለቀ አዲሱ Sprint በቶሎ ይጀምራል።Product Goalን፣ Sprint Planningን፣ Daily Scrumን፣ Sprint Reviewን እና Sprint Retrospectiveንለማሳካት የሚሰሩት ሁሉም ስራዎች በSprintዎች ዉስጥ ይካሄዳሉ።
በSprint ጊዜ፡ Sprint Goalኡን አደጋ ላይ የሚጥሉ ማንኛቸዉም አይነት ለዉጦች አይካሄዱም፣ ጥራት አይቀንስም፣
 Product Backlog አስፈላጊ በሆነ መልኩ ይጣራል፣ ይበልጥ እየተረዳን በሄድን ጊዜ የምርታችንን ስፋት ግልፅ በማድረግ ከProduct Owner ጋር እንደገና ድርድርሊደረግ ይችላል።ቢያንስ በትንሹ በወር አንድ ግዜ Sprintዎች የምርመራ እና ወደ Product Goalኡ ላይ ለመድረስ የሚደረገዉን ግስጋሴየማላመድ ስራን በማረጋገጥ አስቀድሞ መረዳት እንዲቻል ያስችላሉ። የአንድ Sprint አድማስ በጣም በረዘመ ቁጥር Sprint
Goalኡ ልክ ያለመሆን፣ የመወሳሰብ እና አደጋ ላይ የመዉደቅ አድሉ ይጨምራል። አጫጭር Sprint Goal የመማሪያሂደቶችን ለመፍጠር እና የወጪ እና የጉልበት መድከም አደጋን ወደ አጭር የጊዜ ሰሌዳ ይገድባቸዋል። እያንዳንዱ Sprint ልክእንደ አንድ አጭር ፕሮጀክት ይታያል።ሂደትን ለመተንበይ የተለያዩ ልምዶች አሉ። አዋጪነታቸዉ የተረጋገጠ ቢሆንም ከልምድ የሚገኝ ዕውቀትን ጥቅም ሊተኩአይችሉም። በዉስብስብ ሁኔታ ዉስጥ ምን ሊፈጠር እንደሚችል አይታወቅም። ለዛም ከዚህ በፊት ከተፈጠረዉ በመነሳት ብቻነዉ ተሻጋሪ ዉሳኔ የሚወሰነዉ።
11

Sprint Goalኡ ጥቅም አልባ ከሆነ Sprint ሊሰረዝ ይችላል። Sprint ለመሰረዝ ስልጣን ያለዉ Product Ownerኡ ብቻነዉ።

Sprint PlanningለSprint የሚሰሩትን ስራ በማዘጋጀት Sprintኡን ያስጀምራል። ይህ እቅድ የሚወጣው በሁሉም Scrum Team አባላትትብብር ነው።Product Ownerኡ ተሰብሳቢዎች ስለ Product Backlogኡ ጠቃሚ ነገሮችን ለመወያየት ዝግጁ መሆናቸውን ያረጋግጣልእንዲሁም ወደ Product Goalኡ እንዴት መድረስ እንደሚችሉ ያሳያል ። Scrum Team በSprint Planning ጊዜ ምክርሊሰጡ ይችላሉ የሚሏቸውን ሰዎች መጋበዝ ይችላሉ።Sprint Planning የሚከተሉትን ርዕሶች ሊዳስስ ይችላል፡ርዕስ አንድ፡ ይሄ Sprint ለምን አስፈለገ?
Product Owner አሁን ባለው Sprint ምርቱ እንዴት ዋጋውን እና ጥቅሙን መጨመር እንደሚችል ሀሳብ ያቀርባል።
የScrum ቡድኑ Sprintኡ ለባለድርሻ አካላቱ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ የሚያሳይ Sprint Goal በጋራ ያዘጋጃሉ።ርዕስ ሁለት፡ በዚህ Sprint ውስጥ ምን ሊሰራ ይችላል ?
ከ Product Owner ጋር በመወያየት Developerዎቹ አሁን ባለው Sprint ውስጥ ሊጠቃለሉ የሚችሉ ነገሮችን ከProductBacklog ውስጥ ይመርጣሉ። የScrum ቡድኑ የተመረጡትን ነገሮች ሊያጣሩ ይችላሉ፤ ይህም ተግባቦት እና በራስመተማመንን ይጨምራል።
በአንድ Sprint ወስጥ ምን ያክል ስራዎች ሊሰሩ እንደሚችሉ መምረጥ አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል። ነገር ግን Developerዎችሰለ አለፈው ብቃታቸው ፣ ሰለ ወደፊቱ አቅማቸው እንዲሁም ስለ Definition of Done የበለጠ ሲያውቁ ስለ ወደፊቱSprintም በራስ መተማመናቸው ይጨምራል።ርዕስ ሶስት፡ የተመረጠው ስራ እንዴት ነው የሚሰራው?
ለእያንዳንዱ የተመረጠ የProduct Backlog ክፍል Developerዎቹ Definition of Doneን የሚገጥም Incrementለመፍጠር አስፈላጊ የሆነውን ስራ ያቅዳሉ። አብዛኛውን ጊዜ ይሄ የሚደረገው የProduct Backlog ክፍሎችን ወዳነሱ እናበአንድ ቀን ወይም ከዚያ ባነሰ ጊዜ ውስጥ መሰራት ወደሚችሉ ክፍሎች በመከፋፈል ነው። እንዴት እንደሚሰራ የሚወስኑትDeveloperዎች ናቸው። የProduct Backlog ክፍሎችን እንዴት ዋጋ ወዳለው Increment መቀየር እንዳለባቸው ሌላማንም አይነግራቸውም።12

Sprint Goal፣ ለ Sprint የተመረጡት የProduct Backlog ክፍሎች ሲደመር እነሱን ለማስረከብ የሚወጣው እቅድ በአንድ ላይSprint Backlog በመባል ይታወቀል።Sprint Planning በጊዜ የተገደበ ሲሆን ለአንድ ወር Sprint ቢበዛ ስምንት ሰዓታት ነው የተሰጠው።

Daily Scrum
የDaily Scrum አላማ ወደ Sprint Goal ያለዉን መሻሻል መመርመር እና Sprint Goalን እንዳስፈላጊነቱ ማስማማት፤ወደ ፊት የሚመጣውን የታቀደ ስራ ማስተካከል ነዉ።
የScrum ቡድን ለሆኑት Developerዎች Daily Scrum የ15 ደቂቃ ክስተት ነው። ውስብስብነትን ለመቀነስ በእያንዳንዱየSprint የስራ ቀን Daily Scrum በተመሳሳይ ጊዜና ቦታ ይደረጋል። Product Owner ወይም Scrum Master በሙሉልብ የSprint Backlog items ላይ የሚሰሩ ከሆነ እንደ Developer ሆነው ይሳተፋሉ።Daily Scrumማቸው የሚያተኩረው ወደ Sprint Goal እድገት ላይ እና በሚቀጥለው የስራ ቀን ሊሰራ የሚችል እቅድእስካቀዱ ድረስ Developerዎቹ የትኛዉንም የሚፈልጉትን አሰራር እና ዘዴ መምረጥ ይችላሉ።ይህም ራስን በተሰሻለ ሁኔታለማስተዳደር እና ትኩረትን ለመፍጠር ይረዳል።
Daily Scrum ተግባቦትን ያሻሽላል፣ ችግሩን ይለያል፣ ፈጣን የሆነ ውሳኔ ለመወሰን ያበረታታል በማስከተልም ሌላ ተጨማሪስብሰባዎችን ያስወግዳል።Developerዎች እቅዳችውን ለማስተካከል የሚችሉበት ሰዐት Daily Scrum ብቻ አይደለም። ስለ ስምምነቱ ወይም በድጋሚየተቀሩትን የ Sprint ስራዎችን ስለ ማቀድ በቀን ውስጥ በተደጋጋሚ በመገናኘት ሰፋ ያለ ውይይት ያደርጋሉ።Sprint Review
የ Sprint Review አላማ የSprintን ውጤት መመርመር እና የወደፊት ቅያሪዎችን መለየት ነው። የScrum Teamየስራቸውን ውጤት ለባለ ድርሻ አካሎች ያቀርባሉ፤ እንዲሁም የProduct Goal እድገት ላይ ውይይት ይደረጋል።በክስተቱ ጊዜ የScrum Team እና ባለ ድርሻ አካሎች በ Sprint ውስጥ ምን እንደተፈጸመ እና በአካባቢያቸው ላይ ምንእንደተቀየረ ይገመግማሉ። በዚህ መረጃ ላይ በመመስረት ተሳታፊዎች ለቀጣዩ ምን መስራት እንዳለባቸው ይተባበራሉ። አዳዲስእድሎችን እንዲያገኝ Product Backlog ሊስተካከል ይችላል። Sprint Review የስራ ክፍለ-ጊዜ ነው እና የScrum Teamአባላት ማቅረብ ብቻ ከማድረግ ሊቆጠቡ ይገባል።Sprint Review ከSprint ኩነቶች ውስጥ ከመጨረሻው ሁለተኛው ነው፤ እንዲሁም ለአንድ ወር Sprint ቢበዛ ለአራትሰአት የተገደበ ነው። አጠር ላለ Sprint ኩነቱ ያጥራል።13

Sprint Retrospective
የ Sprint Retrospective አላማው ጥራትን እና ውጤታማነትን የሚጨምር መንገድ ማቀድ ነው።
የScrum ቡድን የመጨረሻው Sprint ከግለሰቦች፣ መስተጋብሮች፣ ሂደቶች፣ መሳሪያዎች እንዲሁም Definition of Doneአንጻር እንዴት እንደተካሄደ ይመረምራሉ።አብዛኛውን ጊዜ የተመረመሩ ክፍሎች ከስራ ክልሉ ጋር ይለያያሉ።ከትክክለኛውመንገድ ያስወጣቸዉ ግምት እንዲሁም መሰረታቸዉን ይለያሉ።የScrum ቡድን በSprint ወቅት የትኛው በጥሩ መንገድእንደተካሄደ፣ ምን ችግር እንዳጋጠማቸዉ እና እነዚህን ችግሮች እንዴት አንደፈቱት(እንዳልፍቱት) ይወያያሉ።
የScrum አባላት ውጤታማነትን ለማሰሻሻል በይበልጥ ጠቃሚ የሆኑ ለውጦችን ይለያሉ። በይበልጥ ተጽዕኖ ያላቸውመሻሻሎች በተቻለ ፍጥነት ይታያሉ። ለቀጣዩ Sprintም ወደ Sprint Backlog ሊጨመሩ ይችላሉSprint Retrospective Sprintኡን ይዘጋል። ለአንድ ወር Sprint ቢበዛ ለሶሰት ሰአታት የተገደበ ነው። አጠር ላሉSprintዎች አብዛኛውን ጊዜ ክስተቶቹ ያጥራሉ።

14

Scrum Artifactsአርቲፋክቶች ስራን(ውጤትን) ይወክላሉ ። የሚዘጋጁበት ዋና አላማ ቁልፍ የሆኑ መረጃዎችን ግልፅነት ለመጨመር ነው።ይህም እነርሱን ለሚመረምሯቸው አካላት ማስተከካያ ለማድረግ እኩል የሆነ መረዳት(መሰረት) እንዲኖራቸዉ ያደርጋል።ግልፅነትን ለመጨመርና የትኛው ሂደት ሊለካ እንደሚችል ትኩረት ለመስጠት ሲባል እያንዳንዱ አርቲፋክት የድርጊት
ቃልኪዳኖችን(ቁርጠኝነት) አቅፏል። እነርሱም
●ለProduct Backlog፡ Product Goal.

●ለSprint Backlog፡ Sprint Goal.

●ለIncrement፡ Definition of Done.

የእነዚህ መመሪያዎች መኖር Scrum Team እና ለባለድርሻ አካላት ከልምድ የሚገኝ ዕዉቀትን እና Scrum እሴቶችንለማጎልበት ይረዳችዋል።Product Backlog
ፕሮዳክት ባክሎግ ምርትን ለማሻሻል የሚዘጋጅ የስራ ቅደም ተከተል ዝርዝር ነው። ይህም የScrum ቡድን ለሚሰራቸዉስራዎች ብቸኛው የስራ ምንጭ ነው። ይህም የScrum ቡድን ለሚሰራቸዉ ስራዎች ብቸኛው የስራ ምንጭ ነው።የScrum ቡድን በአንድ Sprint ውስጥ ማጠናቀቅ የሚችላቸውን የProduct Backlog ክፍሎች በ Sprint Planning ጊዜለምርጫ ዝግጁ በሚል ይለያሉ። ይህን የግልፅነት ደረጃ የሚያገኙት የማጣራት ስራዎች ከተሰሩ በኋላ ነው። የProductBacklog ዝርዝሮችን ወደ ትንንሽ ተግባራት የመከፋፈል እና የማብራራት ሂደት የProduct Backlogን ማጣራት ይባላል።ይህም እንደ መግለጫ፣ ቅደም ተከተል እና መጠን ያሉ ጥልቅ ማብራሪያዎችን ለመጨመር የሚካሄድ ቀጣይነት ያለው ተግባርነው። እነኚሀ ባህሪያት ብዙውን ጊዜ እንደምንሰራው ስራ ይለዋወጣሉ።የመመጠኑን ሃላፊነት የሚወስዱት ስራውን የሚያከናውኑት Developers ናቸዉ። Product Owner ቅድሚያ መስጠትያለባቸዉን እንዲረዱና እንዲመርጡ በማድረግ Developerዎቹ ላይ ተፅዕኖ ሊያደርግ ይችላል።ቁርጠኝነት፡ Product Goal
Product Goal ለስክረም ቲሙ ለማሳካት የሚያቅደዉን የምርቱን የወደፊት ሁነት ይገልፅልናል። Product Goal የሚገኘውProduct Backlog ውስጥ ነው። ቀሪዎቹ የProduct Backlog ዝርዝሮች Product Goalን ምን ሊያሟላው ይችላልየሚለዉን ለማብራራት የሚዘጋጁ ናችው።ምርት የምንለዉ እሴቶችን ለማዳረስ የምንጠቀምበት ማጓጓዣ ነው። እሱም ግልፅ የሆነ ወሰን ፣ የታወቁ ባለድርሻ አካላት እናበጥልቅ የሚታወቁ ተጠቃሚዎች ወይም ደንበኞች አሉት። አንድ ምርት አገልግሎት፣ ቁስ ወይም ይበልጥ የረቀቀ ነገር ሊሆንይችላል።
15

Product Goal የምንለው ለ Scrum Team የረጅም ጊዜ አላማ ነው። ወደ ቀጣዩ አላማ ከመሄዳቸው በፊት የሚቀድመዉንአላማ መፈፀም(ወይም መተው) አለባቸው።Sprint Backlog
Sprint Backlog የሚያጠቃልለው Sprint Goalን (ለምን)፣ለዚህ Sprint የተመረጡ Sprint Backlog ዝርዝሮችን(ምን)፣

እንዲሁም በSprint ለማግኘት ያቀድነውን Increment ለማዳረስ የሚያገለግል ተግባራዊ እቅድን(እንዴት) ነው።Sprint Backlog በDevelopers ለDevelopers የሚዘጋጅ እቅድ ነው። እርሱም Developers Sprint Goalኡን ለማሳካትበስፕሪንቱ ውስጥ ለመፈጸም ያቀዱትን የሚታይ እና እየተሰራ ያለውን ስራ የሚያሳይ ምስል ነው። ብዙ በተማርን ወይምባወቅን ቁጥር Sprint በሚካሄድበት ጊዜ Sprint Backlog ይሻሻላል። በDaily Scrum ሂደታቸውን መገምገም እንዲችሉSprint Backlog በቂ የሆነ ዝርዝር ማብራሪያ ሊኖረው ይገባል።

ቁርጠኝነት፡ Sprint GoalSprint Goal ለSprint ብቸኛ አላማ ወይም ግብ ነው። ምንም እንኳን Sprint Goal Developerዎች ለመስራት ቃልየገቡት ቢሆንም እሱን በማሳካት ሂደት ባሉት ተግባሮች ግን እንዳመቺነቱ መስራትን ያስችላል። Sprint Goalአንድነትን(ኅብረትንና) ትኩረትን ይፈጥራል። ይህም Scrum አባሎቹ ተለያይቶ ከመስራት ይልቅ በጋራ እንዲሰሩ
ያበረታታቸዋል።
Sprint Goal በ Sprint Planning ጊዜ ይዘጋጂና ወደ Sprint Backlog ይጨመራል። Developerዎችም በSprint ጊዜተግባራቸውን በሚከናውኑበት ወቅት ስፕሪንት ጎሉን ከግምት ውስጥ ባስገባ መልኩ ነው። ስራው ከጠበቁት ሌላ ከሆነ
ከProduct Owner ጋር በሆን Sprint Goalን በማይጎዳ መልኩ የSprint Backlogን የስራ መጠን እንዲያስተካክሉይጠበቃል።

Increment
Increment ወደ Product Goal የሚያደርስ መወጣጫ መሰላል ነው። እያንዳንዱ Increment ከቀደሙት Incrementዎችጋር የሚደመር እና በደንብ የተረጋገጠ መሆኑ ሁሉም Incrementዎች በጋራ መስራት መቻላቸውን ያረጋግጣል። Incrementዋጋ እንዲኖረዉ ጥቅም ላይ መዋል የሚችል መሆን አለበት።በአንድ Sprint ውስጥ ብዙ Incrementዎች ሊሰሩ ይችላሉ። የIncrementዎች ድምር ውጤትም በSprint Review ጊዜየሚቀርብ ሲሆን ይህም ከልምድ የሚገኝ እውቀትን ለማዳበር ይረዳል። ነገር ግን Incrementኡ ስፕሪንቱ ከማለቁ በፊትለባለ ድርሻካላት ሊሰጥ ይችላል። Sprint Review ፈጽሞ ምርትን ለመልቀቅ እንደሚያገለግል በር ሊሆን አይገባም።
ማንኛውም ስራ Definition of Doneን ካላሟላ በቀር እንደ Increment አካል ሊወሰድ አይችልም።16ቁርጠኝነት፡ ፡Definition of Done
Definition of Done ማለት ምርቱ የሚጠበቅበትን የጥራት መመዘኛወች ባሟላ ጊዜ የIncrementኡን ሁናቴ የሚያብራራደረጃውን የጠበቀ መግለጫ ነው።ልክ የProduct Backlog ዝርዝር Definition of Doneን ሲያሟላ Increment ይወለዳል።Definition of Done ምን ስራ ነው እንደ Incrementኡ አካል ሆኖ የተሰራው የሚለውን ሁሉም ሰው የጋራ መረዳትእንዲኖረው በማድረግ ግልጽነትን ይፈጥራል። የProduct Backlog ክፍል Definition of Doneን የማያማላ ከሆነሊለቀቅም ሆነ በSprint Review ጊዜ ሊቀርብ አይችልም። ይልቁንም ለወደፊት ስራ ወደ Product Backlog ይመለሳል።የ Incrementኡ Definition of Done ከድርጅቱ መለኪያዎች (ደንቦች) አካል ከሆነ ሁሉም Scrum Team ቢያንስመሟላት ያለበት መስፈርት አድረገው መከተል አለባችዉ። ነገር ግን የድርጅቱ መለኪያ አካል ካልሆነ Scrum Team ለምርቱተመጣጣኝ የሆነ Definition of Done ማዘጋጀት አለበት።Developers Definition of Doneን እንዲከተሉ ይጠበቅባቸዋል። በአንድ ምርት ላይ የሚሳተፉ ብዙ Scrum Teams ካሉተመሳሳይ የሆነ Definition of Done በጋራ ማብራራት እንዲሁም ማከበር አለባችው።17ማሳረጊያ
Scrum ያለ ብር በነጻ የሚገኝ ሲሆን በዚህ መመሪያ ላይ ቀርቦ ይገኛል። Scrum መዋቅር እዚህ ላይ እንደተነደፈውየማይለወጥ ነው። የScrum ክፍሎች ብቻ መርጦ መተግበር ቢቻልም ዉጤቱ ግን Scrum ሊባል ወይም ሊሆን አይችልም።Scrum የሚኖረዉ ከነሙሉ መዋቅሩ ብቻ ነዉ፤ እንዲሁም ለሌሎች ስልቶች፣ ተግባራትና ስነዘዴዎች እንደማከማቻነትበመሆን ያገለግላል።ምስጋናሰዎችበሺህ የሚቆጠሩ ሰዎች ለ Scrum አስተዋስጽኦ ቢያበርክቱም Scrum ሲጀመር የነበሩ መስራቾችን ከለሎች አጉልተንማመስገን ይገባናል።ጀፍ ስተርላንድ ጀፍ ምክና እና ጆን ስከምኒዮታለስ እና ኬን ስኪዋበር ከማይክ ስምሚዝ እና ችሪስማርቲን ጋር በጋራ ሰርቷል፤እንዲሁም ሁሉም በጋራ ሰርተዋል።ሌሎች ብዙ ሰዎችም በተከታታይ አመታት አስተዋጽኦ
አበርክተዋል ፤ያለእነርሱ አስተዋጽኦም ስክረም ዛሬ ባለበት ደረጃ ላይ ባልደርሰ ነበር።የስክረም መመሪያ ታሪክኬን ሺዌበር እና ጄፍ ሰዘርላንድ በጋራ በመሆን በኦፕስላ ጉባኤ ላይ በ1995 እ.ኢ.አ ስክረምን አስተዋቀውታል። ጄፍ እናኬንም ከበፊት ያካበቱትን እውቀት በመጠቀም የመጀመሪያውን የ Scrum ትርጓሜ ለሕዝብ አስተዋወቁ።የScrum አጋዥጽሁፍ ጀፍ እና ኬን Scrum ን ከ30 ዓመት በላይ እንዳበለጸጉት፣እንዳሳደጉትና እንዳስቀጠሉት ከትቦ አስቀምጧል።ሌሎች
ምንጮችም የስክረምን ማዕቀፍ ሊያሟሉ የሚችሉ ንድፎችን፣ሂደቶችን እና እይታዎችን ያስገኛሉ።እነዚህም የምርቶችንውጤታማነት፣ እሴት፣ፈጠራና እርካታ ሊጨምሩ ይችላሉ።
ሙሉ የScrum ታሪክ ሌላ በታ ላይ ተገልጿል እውቅና ለመስጠት ያክል Scrum ለመጀመሪያ ጊዜ የተሞከረበትናየተረጋገጠበት ቦታ አይኤንሲ፣ኒውስፔጅ፣ፊደሊትይ ኢንቨስትመንት እና አይዲኤክስ(ያሁኑ ጅኢ ሜዲካል) ናቸው።Translator Acknowledgement
This guide has been translated from the original English version provided by the developers
acknowledged above. Contributors to the translation are members of the team organized and ledby Nebyu D Mengestie. Members of the team are Nebyu D Mengestie, Yasmin Tefera, Elias
Addisu, Zewdu Fentie, Helen Assefa, Muday Beneberu, Feven Abebe and Samrawit Zerfu.

18ከ2017 እስከ 2020 የscrum መመሪያ ላይ የተደረጉ ለውጦችያነሰ ትዕዛዛዊነትባለፉት አመታት የScrum መመሪያ የበለጠ አዛዥ እየሆነ መሄድ ጀምሮ ነበር። የ2020ው መመሪያም አላማው ትዕዛዛዊየነበረውን የቋንቁ አጠቃቀም በማስወገድ ወይም በማላላት የScrum ማዕቀፍን ወደ ቀደመ ቀላልነቱ መመለስ ነው። የDailyScrum ጥያቄዎች ተወግደዋል፣ የProduct Backlog መገለጫዎች ቀለል ባለ ቋንቋ ተቀምጠዋል፣ Sprint Backlog ላይያሉ ዝርዝሮች ቀለል ባለ ቋንቋ ተቀምጠዋል ፣ የSprint መሰረዝን የሚያስረዳው ክፍል አጥሯል እና ሌሎችም።ትኩረቱን አንድ ምርት ላይ ያደረገ አንድ ቡድንግቡ “የውክልና” ወይም “እኛና እነሱ” ባህሪይ በ Product Owner እና Development Team የፈጠረውን በአንድቡድን ውስጥ ሌላ የተለየ ቡድን የሚለውን ጽንሰ ሃሳብ ማጥፋት ነው። አሁን ያለው Scrum Team አንድ እና ትኩረቱንምተመሳሳይ ዓላማ ላይ ያደረገ፣ የሶስት የተለያዩ አካላት፤ PO, SM, እና Developers ስብስብ ነው።
የProduct Goal መተዋወቅ
የ2020ው scrum መመሪያ Scrum Team ትኩረቱን ወደ ተለቅ ያለ ጠቃሚ አላማ ላይ እንዲያውል የ Product Goalጽንሰ ሃሳብን አስተዋዉቋል። እያንዳንዱ Sprint ምርቱን ወደ አጠቃላዩ Product Goal ማቃረብ አለበት።
ለSprint Goal፣ Definition of Done እና Product Goal ማረፊያያለፉት Scrum መመሪያዎች Sprint Goal እና Definition of Doneን ሲገልጹ መለያ በደንብ አልሰጧቸውም ነበር።ራሳቸውን የቻሉ artifactኦች አልነበሩም ግን ደግሞ ከartifactኦች ላይ የተያያዙ ነበሩ። በ2020ው Scrum መመሪያ ላይ
የProduct Goal መጨመር ይሄን ነገር የተሻለ ግልጽ አድርጎታል። አሁን ሶስቱም artifactኦች በውስጣቸው የድርጊትቃልኪዳን (‘ቁርጠኝነት’) ይዘዋል። ለProduct Backlog Product Goal ሲሆን, ለSprint Backlog Sprint Goal ነው,እንዲሁም ለIncrement ደግሞ Definition of Done (አሁን ያለ ትምህርተ ጥቅሶቹ) አለው። እነኚህ መኖራቸውምartifactኦች በሚሰሩበት ጊዜ ግልጽነት እና ትኩረት እንዲኖር ያደርጋሉ።ራስን ከማደራጀት ወደ ራስ-አስተዳዳሪነት
ያለፉት Scrum መመሪያዎች Development Teamዎችን ራስ-አስተዳዳሪ በሚል ይጠቅሷቸዋል፣ ማለትም ማንእንደሚሰራና እንዴት እንደሚሰራ ራሳቸው የሚመርጡ። የበለጠ ትኩረቱን Scrum Team ላይ በማድረግ የ2020ውመመሪያ ራስ-አደራጅ Scrum Team እንዲሆን ማለትም ማን እንደሚሰራ፣ እንዴት እንደሚሰራ እና ምን ላይ እንደሚሰራየሚመርጥ እንዲሆን በዓጽንኦት ያስረዳል።ሶስት የ Sprint Planning ርዕሶች19ከ “ምን” እና “እንዴት” ከሚሉት የSprint Planning ሁለቱ ርዕሶች በተጨማሪ የ2020ው መመሪያ “ለምን” የተሰኘሶስተኛ ርዕስ በመጨመር ትኩረቱን Sprint Goal ላይ ያደርጋል።20

Glossary/መፍቻቃልፍቺምርትየSprint ውጤት ሲሆን በእያንዳንዱ Sprint የሚሰሩት ምርቶች ተዋህደውያለቀለት እና ለታቀደበት አላማ የሚውል አንድ ምርት ይሰጣሉ።ቁርጠኝነትበሶስቱ artifiact ውስጥ የሚገኙ ሶስት ቀርጠኝነቶች አሉ። አላማቸውScrum Team ወደ ዉጤታማነት የሚያደርገዉን ጉዞ በሙሉ ቁርጠኝነትእንዲፈፅም መምራት ነው።21