イントロダクション

U.S.M.Hの価値創造ストーリー

価値創造戦略

サステナビリティ戦略

データ

理念体系

VISIONビジョン
私たちは多様なライフスタイルに最適な商品やサービスを提供し、お客さまの豊かで健康的な食生活の実現に貢献しますBASIC
PHILOSOPHY
基本理念
私たちはお客さまの豊かで健康的な食生活に貢献します

従業員の能力の育成・活用や人財の交流を進め、全従業員が自らの成長を実感できる企業風土を目指します
参画事業会社の企業価値を最大化し、永続的に発展（成長）し続けます
お客さまのためにビジネスパートナー（お取引先さま）と公正な取引を通して新たな価値を創造します
各地域のニーズに応える個社それぞれの経営を尊重し、公正で透明性の高いガバナンスを通して、志を同じくする新たな参画企業を歓迎します

地域の発展と繁栄を願い、地域に深く根ざした企業となります

MISSION
ミッション

常に革新と挑戦を続け、時代に適応する企業であり続けます

私たちは参画する事業会社の自主自律経営を尊重するとともに、事業会社の枠を超えて総力を結集し、新たな価値を創造します
お客さまの信頼と期待に応え、規模と質の向上を追求し続けることで、企業価値の最大化を実現します
新たに参画する企業を歓迎し、オープンな連合体であり続けることを約束します01イントロダクション

Integrated Report

U.S.M.Hの価値創造ストーリー

価値創造戦略

サステナビリティ戦略

データ

2023

CONTENTS

編集方針

イントロダクション

サステナビリティ戦略

理念体系…………………………………………………… 01

サステナビリティ基本方針（ 2023年4月制定） ………… 25

目次・編集方針 …………………………………………… 02

マテリアリティ…………………………………………… 26

At a Glance …………………………………………… 03

環境価値創造の軌跡…………………………………………… 04

環境マネジメント……………………………………… 27
脱炭素とサーキュラーエコノミーの実現…………… 28

U.S.M.Hの価値創造ストーリー
トップメッセージ………………………………………… 05「関東における1兆円のスーパーマーケット構想」の実現 … 09
価値創造モデル…………………………………………… 10
価値創造の源泉…………………………………………… 11

価値創造戦略「第 3 次中期経営計画
ーBeyond Supermarketへの挑戦へー」と未来像 … 12
第 3 次中期経営計画（ 2023年度〜2025年度） …………… 13
価値創造ストーリーの実行戦略
マルエツ………………………………………………… 15
カスミ…………………………………………………… 17
マックスバリュ関東…………………………………… 19
インフラ戦略
商品戦略………………………………………………… 21

社会
多様な人財の活躍と働きがいの追求………………… 30
食の安全と安心………………………………………… 34
持続可能な食のバリューチェーン…………………… 35
食やサービスを通じた豊かで健やかな暮らしの創造… 36
ガバナンス
企業統治の強化
コーポレート・ガバナンス ………………………… 38
独立社外役員座談会………………………………… 41
役員一覧……………………………………………… 43
グループガバナンス／コンプライアンス………… 45
リスクマネジメント………………………………… 46「統合報告書2023 」は、国際統合報告評議会（IIRC ）が国際統合報告フレームワークの「価値創造プロセス」や、経済産業省の「サステナブルな企業価値創造に向けた対話の実質化検討会」で示された「企業と社会、両方の持続可能性の追求」を参照しつつ、中長期的な企業価値の最大化と永続的な発展を実現していくことを掲げたサ
ステナビリティ基本方針を体系的にまとめたコミュニケーションツールとして作成しています。
株主や投資家の皆さま、さらには従業員を含む地域の生活者などの幅広い読者の皆さまに、当社グループについてご理解を深めていただけるよう、今後も内容の一層の充実に努めていきます。

報告対象期間2023年3月1日〜2024年2月29日※一部対象期間外の情報も掲載しています。

報告対象範囲ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス
株式会社（以下、当社またはU.S.M.Hという）および事業
子 会 社（ 以 下、当 社、総 称し て 当 社 グ ル ープ または
U.S.M.Hグループという）および事業子会社
本冊子中の記載金額は表示単位未満を切り捨て、また、記載比率は表示桁未満を四捨五入して、それぞれ表示しています。

将来見通しに関する注意事項

データ

9カ年ハイライト ………………………………………… 47
会社情報・株式情報 ……………………………………… 48

物流……………………………………………………… 22
デジタル戦略…………………………………………… 23
財務戦略…………………………………………………… 24

02

本冊子に記載されている現在の計画、予測、戦略などには、資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した将来見通しが含まれています。将来の実際の業
績は、さまざまな要素により、見通しと大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。業績に影響を及ぼすリスクや不確定要素の中には、当社の事業環境を取り巻く経済情勢、市場競争、為替レート、税、またはその他の制度などが含まれます。

イントロダクション

U.S.M.Hの価値創造ストーリー

価値創造戦略

サステナビリティ戦略

データ

At a Glance
U.S.M.H グループでは、事業会社 3 社の経営ノウハウを進化・結集して新たな価値を創造・提供します。
■ 首都圏に合計 520 店舗以上を展開
U.S.M.Hグループが営業基盤とする首都圏市場は国内でも人口が多い地域にあり、このような市場の中、U.S.M.Hグループは520店舗以上を展開しています。

■ 店舗ネットワーク

1945年創業。生鮮食品を中心とした「マルエツ」、都市型スーパーマーケット「マルエツプチ」、ハイクオリティな品揃えとサービスを揃えた「リンコス」を首都圏1 都５県に展開。

■ マルエツ304■ カスミ195■ マックスバリュ関東

スーパーマーケットのユナイテッド・スーパーマー
ケ ット・ホ ー ル デ ィン グ ス（United Superグループ合計

Markets Holdings Inc. 以下「U.S.M.H」）は、首都圏に店舗を展開するマルエツ、カスミ、マック

430

4店舗

529店舗

埼玉県

91店舗

「結合」を意味する「United」を冠し、スーパーマーケットの連合（企業集団）であることを表現55

しており、地域の発展と繁栄を願い地域に深34.7%

く根ざした企業であり続けたいとの願いを込めています。

4 , 348万人

神奈川県 49
店舗

51

1億 2,541万人

109店舗
1440

163店舗

日本における首都圏人口の割合※

1

茨城県

149

東京都ストッカー」を首都圏 1 都 5 県に展開。

108
122

2 34デ）」、食の専門店「フードスクエア」、生鮮食品を中心とした「フードマーケット」、価格訴求型の「FOOD OFF持株会社です。

18店舗

群馬県

※2024年2月29日現在

1946年創業。
「人」
「食」
「生活」
「文化」が商品・サービスを通じて交じり合う新フォーマット「BL Λ NDE（ブランスバリュ関東の3社のスーパーマーケットの共同

7

栃木県

492

千葉県

103店舗

※令和5年1月1日住民基本台帳より引用

2009年創業。日々の食生活に最大限のバリュを提供する「マックスバリュ」、安さ・発見・毎日来たいをコンセプトとした「マックスバリュエクスプレス」を1都3県に展開。

■ 2023 年度（ 2024 年 2 月期）の実績（U.S.M.H 連結）
売上高6,904億円
投資総額

248億円

営業利益

当期純利益

69億円

7万トン

グループ合計

10億円

GHG削減量（CO2換算）
約■ 従業員数

マルエツ 15,572 人

従業員男女比率

男性27,905人

カスミ 10,418 人※従業員は2024年2月末人員数で計算※パートタイマー（パート・アルバイト）は8時間換算・期中平均人員で計算※グループ合計はホールディングスの従業員を含む

33.7％、女性66.3％
03

マックスバリュ関東 1,772人

イントロダクションU.S.M.Hの価値創造ストーリー

価値創造戦略

サステナビリティ戦略

データ

価値創造の軌跡「人生100年時代」と言われる中、人口減少、気候変動問題や国際情勢の変化などの環境変化にデジタル化の進展が加わり、
ignica̲logo̲CMYK

22

お客さまのライフスタイルや「食」に対する期待は大きく、そして想定をはるかに超えたスピードで変化しています。

45

122

#162D7A「お客さまの次」を捉えた新しい提供価値の創出を目指してまいります。
事業環境の変化の中、U.S.M.Hは「お客さまの今」

U.S.M.Hは「結び付き」を大切にします
首都圏におけるスーパーマーケット連合の誕生

プライベートブランド「eatime 」

オリジナルモバイルアプリ「Scan＆Go ignica 」

商品発売開始リリース

自社運営の植物工場

プライベートブランド「THE TERRABASE 」
稼働開始「Green Growers 」のプラントベースフード商品「BEYOND BEEFⓇ」

2015 年 3 月 2 日、スーパーマーケット業界内外の競争販売開始

激化を背景に、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社（U.S.M.H ）が株式会社Supermarket 」となるべく、今後もすべてののステークホルダーに対する結び付きをさらに深め、多くの人が集うグループへ進化します。

494
140

2015

2017/10

2019/102022/62022/11●連結営業利益

503
143

2016

6,792

6,775

6,704511

140

2017

U.S.M.Hはこれからさらに規模を拡大していウェルビーイングの実現のための「Beyond

2015/36,495

食生活の提供を通じて、地域の発展と繁栄を実現すること（ウェルビーイングの実現）です。

きますが、より大きな社会的責任を果たし、
地 域 社 会 の 人 々 や 従 業 員、そ の 家 族 のマルエツ、株式会社カスミ、マックスバリュ関東株式会社の共同持株会社として設立されました。

■店舗数 ■連結売上高（単位：億円）

U.S.M.Hが 目 指 す 姿 は、豊 か で 健 康 的 な

516
118

2018

6,763519

7,189518
1915216,904

6,919
529

529

121

932019

7,011

2020

04

2021

63

69

2022

2023（年度）