令和２年 度
事 業 報 告 書
（事業年度：令和２年４月１日から令和３年３月３１日）

１． アルペンスキーチーム（１）事業内容■選手強化事業
国内合宿開催数： 10 回（オンライン 2 回）
海外合宿開催数： 0 回■体制整備事業
会議開催数： 17 回（全てオンライン会議 ※JPC 加盟競技団体会議含む）
メディカルチェック：1 回■選手発掘事業
タレント発掘開催数：0 回（２）事業の成果
1. 昨年度から続いているコロナ禍の影響で、計画通りに強化合宿を実施することができなかった。その反面、関係者それぞれの新型コロナウイルス感染対策に対する意識向上、取り組みの工夫により新しい生活様式に対応したオンライントレーニングを実施することができた。
2. 強化スタッフ間で意識改革を進めつつ、新たに加入した若手選手の育成を行い、デフリンピックのメダル獲得に向けた新体制チームとしての方向性が徐々に整うことができた。
3. コロナ禍の影響で、計画していたタレント発掘事業を開催することができなかった。
（３）事業に対する評価
1. 新型コロナウイルス感染対策を実施した強化合宿の成果
移動中の不特定多数との接触による感染リスクを減らすべく、原則、自家用車での移動の下、北海道組と本州組に分かれてそれぞれ強化合宿を開催した。併せて、長年の課題であった本州組のコーチとして新たに外部コーチを迎え、コーチの地元スキー場（長野県白馬村周辺スキー場）を本州組の拠点として若手選手の指導をお願いした。心配だった選手とのコミュニケーションは問題なくスムーズに行われ、合宿を実施する毎に選手たちの滑りはかなり上達してきた。
一方、北海道組も引き続きヘッドコーチの指導の下で徐々に苦手要素を克服し、順調に技術力が向上してきた。今後もコロナウイルス感染状況をみながら合宿のセッティングを進めていきたい。
2. 新しい生活様式に対応したオンライントレーニングの成果
新たな若手選手やトレーナーが加入したこともあって、夏頃に強化合宿を開催したいところであるが、コロナ禍の影響によりオンライントレーニングに切り替えた。オンラインミーティングで選手と聴者トレーナー間でコミュニケーションできるまでに時間を要したが、筆談やトレーナー自らの動作表示により徐々に理解度が深まり、選手の弱点強化、雪上に立った時に更なる強化等、一定の効果を出すことができた。
3. 選手の自発的なトレーニング
コロナ禍の影響で体力測定テストを実施することができず、年間を通じての成長ぶりを数値化する機会がなかったのは悔やまれる。また選手たちは強化合宿時しかトレーニングに励んでいないと見受けられたため、今後は自主的なフィジカルトレーニングに対する自覚はもちろん、スポーツ科学としてフィジカ
ル、栄養学、メンタル面の強化もできるようチームとして積極的に助言を行いつつ、選手各自の自発的な取り組みとなるようチーム全体としてのサポートが必要と感じた。
4. タレント発掘の強化
コロナ禍の影響により実施できなかったのは残念である。その代わり、スキー関係者へのヒアリング、大会のリザルト検索等を続けていくことで有望な若手選手の情報を入手できた。引き続き、情報収取の強化と SAJ、学連等の関係団体との連携を密にしていきたい。
（４）課題と今後の取り組み【課題１】
有望な選手を発掘することができていない【取組方法１】
令和３年度も引き続きチームの最重要テーマに掲げ、関東でのスキー教室だけでなく、北海道、東北の地元ろう学校やスキー連盟、当協会等の関係団体との連携を進めながらスキー教室を企画する。また若手選手の情報も積極的に収集していく。
【課題２】
ガバナンス・コンプライアンスへの取り組み【取組方法２】
協会と共にガバナンス・コンプライアンスへの取り組みを行い、次の 3 点を実施していく。
① チーム内で体罰・暴力といった不祥事を生じないためにも、強化コーチ、強化スタッフはスポーツガバナンスコード原則 5、9～12 に対応した倫理規程、危機管理規程をしっかり理解、強化事業の中で実践していく。
② スポーツガバナンスコード原則 6、7 に基づき、R3 年度以降も引き続き公正かつ適切な会計処理を実施し、当協会 HP を通して外部に公開していく。
③ 協会が目指すスポーツ・インテグリティ（誠実性・健全性・高潔性）の確保に向け、スポーツガバナンスコード原則 5 に基づいたコンプライアン

ス教育を合宿の合間に実施することで、ガバナンス・コンプライアンス対する姿勢をより強化していく。
【課題３】
JSC/JPC の補助金依存体質から脱却できていない【取組方法３】
行政の財政状況は厳しく補助金がカットされていく中で、一日も早く JSC/JPC 補助金の依存体質を見直し、NF 団体、各チームが主役となって企業スポンサー（民間資金）を貪欲に吸収し、自主財源を確保していかなければならない。そのためにもチームとしての強化戦略プランと KPI（重要業績評価指数）を明確に打ち出し色々な手段を講じていく。
民間助成制度の積極的な応募

スポンサーマーケディング、スポクリ、クラウドファンディングの活用

企業スポンサーの確保【課題４】
団体独立事務所を設置できていない【取組方法４】
令和２年度に引き続き、団体独立事務所立地条件の検討をしている最中である。

２． アルペンスノーボードチーム（１）事業内容■選手強化事業
国内合宿開催数：19 回（オンライン 8 回）
海外合宿開催数： 0 回■体制整備事業
会議開催数：13 回（何れもオンライン）（JPC 加盟競技団体会議、アンチ・ドーピング会議）
メディカルチェック：1 回■選手発掘事業
タレント発掘開催数：2 回

（２）事業の成果
1. 昨年度から続いている新型コロナウイルス感染拡大による影響で、計画通りに強化合宿を実施することができなかったが、新しい生活様式に対応したオンライントレーニングを数回実施することができた。
2. 新人選手に初めての公式レース（SAJ 西日本スノーボード選手権大会）に出場してもらった。各県の強化指定選手が出場するハイレベルの競技会の中、参加選手の半分以内にはいるという当初の目標は達成できなかったものの、レースの楽しさ、次回の競技に向けて新たな挑戦力を引き出すことができたと感じている。
3. 初めてタレント発掘事業を２回実施し、滑りを評価してみたところ、運動神経もよく伸びしろのある子供がいることがわかった。
（３）事業に対する評価
1. 国内トップレーサーとの共同トレーニング
昨年度の冬季デフリンピックでロシア選手に惜敗（1～4 位までがロシア選手独占）したことを受け、打倒ロシア選手を合言葉に直線的な攻めのライン取りをする滑走フォームの改造に取り組んだ。4 月の強化合宿では、SAJ 国内強化指定選手に内定した同年代の選手を練習パートナーとして一緒に練習、ビデオ撮影を実施した。滑走フォームの違いがタイム差という見える数値になって現れ、本人にモチベーション向上と新たな目標を設定できたことはとても大きい収穫であった。
2. 新しい生活様式に対応したオンライントレーニングの成果
今年度、新人選手が 1 名入ってきた。新型コロナウイルス感染拡大による影響で、4～11 月までの間は計画通りに強化合宿を実施することはできなかったが、新人選手に対して新しい生活様式に対応したオンライントレーニングを数回実施した。これにより、フィジカル時に負荷を高めるとやや硬い部分やフォームの乱れがあることを発見、雪上トレーニングまでにこれらを矯正していく等、一定の効果を出すことができた。
3. ゲート練習よりフリーラン練習長らくフリースタイルボード板で身についてしまった癖はそう簡単に治るものではない。上体からボード板をしっかり踏めて行けるパワー軸をどんな時でもキープし、上体ひねりよりも重心移動と角付けでボード板を廻しこんでいく基本姿勢を身に着けることが大切。がむしゃらにゲート練習にとりくむよりも、事前に課題とゴールを与えフリーラインメインで繰り返し何度も練習、体で覚えていくことが大切。
4. スポーツ科学に対する取り組みが弱い
メディカルチェック、体力測定テストで、選手本人が競技を進める上で改善しなければならない点をいくつか指摘された。トップアスリートを目指すには、実践トレーニングによる競技力向上の他にスポーツ科学（フィジカル、栄養学、メンタル）も積極的に取り入れなければいけない。トレーナー指導の下で継続的なフィジカルトレーニングをすることはもちろん、スポーツ栄養士による栄養トレーニングも必要になってくる。また、残念なことに本人の事情により 5 月から10 ヵ月近く強化活動を休むことになった。この間に本人はフィジカルトレーニ
ングをしっかりやらなかったこともあって、復帰後の公式レースの成績は芳しくなかった。当然のことと思うが、長期にわたってトレーニングを休むとどうしても敏捷力、筋力、バランス能力が低下してくる。継続的なフィジカルトレーニ
ングや栄養トレーニングを実践していくには、選手本人の自覚はもちろん、チームとしてのサポートも重要だと考える。
5. タレント発掘の強化
今年度、初めてタレント発掘事業を２回実施した。参加したジュニア選手はいず
れも当チームの合格基準を満たしていなかったが、運動神経もよく伸びしろのある子供ばかりなので、もし入会の意思があれば専門家によるフィジカルトレーニングと継続的な雪上トレーニングを行えば、数年後には日の丸を背負っていける有望な選手になれるのではないか。
（４）課題と今後の取り組み【課題１】
タレント育成選手の発掘、育成【取組方法１】
R3 年度も引き続きチームの最重要テーマとして捉え、次々回冬季デフリンピッ
クに男子 2 人、女子 2 人を送り出せるようジュニア選手発掘事業を月１回のペースで実施する。
【課題２】
ガバナンス・コンプライアンスへの取り組み【取組方法２】
協会と共にガバナンス・コンプライアンスへの取り組みを行い、次の 3 点を実施していく。
① チーム内で体罰・暴力といった不祥事を生じないためにも、強化コーチ、強化スタッフはスポーツガバナンスコード原則 5、9～12 に対応した倫理規程、危機管理規程をしっかり理解、強化事業の中で実践していく。
② スポーツガバナンスコード原則 6、7 に基づき、R3 年度以降も引き続き公正かつ適切な会計処理を実施し、当協会 HP を通して外部に公開していく。

③ 協会が目指すスポーツ・インテグリティ（誠実性・健全性・高潔性）の確保に向け、スポーツガバナンスコード原則 5 に基づいたコンプライアン

ス教育を合宿の合間に実施することで、ガバナンス・コンプライアンス対する姿勢をより強化していく。
【課題３】
JSC/JPC の補助金依存体質から脱却できていない【取組方法３】
行政の財政状況は厳しく補助金がカットされていく中で、一日も早く JSC/JPC 補
助金の依存体質を見直し、NF 団体、各チームが主役となって企業スポンサー（民間資金）を貪欲に吸収し、自主財源を確保していかなければならない。そのためにもチームとしての強化戦略プランと KPI（重要業績評価指数）を明確に打ち出し色々な手段を講じていく。
民間助成制度の積極的な応募



スポンサーマーケディング、スポクリ、クラウドファンディングの活用

企業スポンサーの確保【課題４】
団体独立事務所を設置できていない【取組方法４】
R2 年度に引き続き、団体独立事務所立地条件の検討を進めるとともに、資金源確保の一環として年会費の他に選手登録費、スタッフ登録料を継続して徴収する。

３．スノーボードフリースタイル（１）事業内容■選手強化事業
国内合宿開催回数：12 回
海外合宿開催回数：0 回■体制整備事業
会議開催数：0 回（オンライン）（JPC 加盟競技団体会議、アンチ・ドーピング会議等）
メディカルチェック：1 回■選手発掘事業 なし（２）事業の成果

1. 令和 2 年度は昨年度から続いている新型コロナウイルス感染拡大による影響で計画通りに強化合宿を実施することはできませんでしたが、選手全員が全ての種目（ハーフパイプ、スロープスタイル、ビッグエア、スノーボードクロス）の大会に参加したことによってこれまでの練習の成果を発揮できたか自ら確認できたこと、またこれから取り組むべき課題を自ら認識することができた。
2. 今年度に加わった新人選手には積極的に大会に出てもらうことで次回に向けて新たな挑戦意欲を引き出すことができ、またチーム内で競争意識が芽生えたことは良い効果となった。
（３）事業に対する評価
1. 各々の選手の競技に対する意識向上
昨年度の冬季デフリンピックでスロープスタイル、ビッグエア、スノーボードクロスと３種目の競技に参戦したがメダルが取れなかったことで「デフリンピックでメダルを獲るには何が必要か」を各々の選手が考えて合宿や大会に臨むという姿勢が多く見られた。
現時点ではまだメダルを獲れるレベルに至っていないが次年度の成果にも繋げていくことを期待する。
2. 各々の選手の目標意識の向上
去年度と違い、今年度は「難易度の高い技にトライしよう」「思いきりやってみよう」という気持ちに溢れている新人選手が新しく加わったこと、デフリンピックに参加した経験がある選手は「勝つ為にはもっと難易度の高い技を身につけなければならない。
」という気持ちで練習するという姿勢が数多く見られた。
3. オリンピアンからの技術指導
オリンピアンの藤森由香氏からスノーボードクロスの大会で役立つテクニッ
クを教えてもらえたことで、新しい発見がありこれまでの練習とは異なった視点からの練習方法やコツが収穫できた。
（４）課題と今後の取り組み【課題１】
タレント育成選手の発掘、育成【取組方法１】
R３年度も引き続きスカウト活動を継続する。
具体的には、SNS 等を通して体験合宿の PR を行う等選手募集の宣伝機会を増やす。

【課題２】
ガバナンス・コンプライアンスへの取り組み【取組方法】
協会と共にガバナンス・コンプライアンスへの取り組みを行い、次の 3 点を実施していく。
1. チーム内で体罰・暴力といった不祥事を生じないためにも、強化コーチ、強化スタッフは倫理規程、危機管理規程をしっかり理解、強化事業の中で実践していく。
2. スポーツガバナンスコードに基づき、R3 年度以降も引き続き公正かつ適切な会計処理を実施し、当協会 HP を通して外部に公開していく。
3. 協会が目指すスポーツ・インテグリティ（誠実性・健全性・高潔性）の確保に向け、スポーツガバナンスコードに基づいたコンプライアンス教育を合宿の合間に実施することで、ガバナンス・コンプライアンス対する姿勢をより強化していく。
【課題３】
JSC/JPC の補助金依存体質から脱却できていない【取組方法】
チームとして下記の活動を行っていく。
#民間助成制度への応募#スポーツ募金、クラウドファンディングの活用#企業スポンサーの確保

４． カーリングチーム（１）事業内容■選手強化事業
国内合宿開催回数：9 回
海外遠征実施回数：0 回■体制整備事業
会議開催数：5 回（内オンライン会議 1 回）
メディカルチェック：1 回■選手発掘事業

2 回(自チーム負担で実施)

（２）事業の成果
1. 新型コロナウイルス感染対策としてオンライン会議を実施することができた。
（この時、初めて遠隔会議（オンライン）の利便さを知った）
2. 透明マスクや消毒液の手配、カーリング用具の消毒など、新型コロナウイルス感染対策をやった上で選手発掘を 2 回実施し、有望な選手を発掘することができた。
3. 昨年度までは青森県を中心に強化合宿を実施してきたが、今年度から選手やスタッフの大半が住んでいる関東や関西からアクセスしやすい軽井沢や山中湖に切り替えることにより、公共交通機関を利用する時間を短縮することができた。
（３）事業に対する評価
1. コロナ禍の影響
昨年度暮れから続いているコロナ禍が今年度に入っても収束せず、計画通りに強化合宿を実施することができなかった。また、毎年参加しているカーリングオープン大会が今年度は中止、もしくは参加条件が厳しくなり、参加できなかったのは残念であった。
2. 新型コロナウイルス感染対策
これまでの強化合宿の交通手段は公共機関利用が主であったが、車を持っている方はできるだけ車を利用するようにした。また、公共機関利用時間を短縮するために昨年度までの青森県中心の強化合宿を今年度から選手やスタッフの大半が住んでいる関東や関西からアクセスしやすい軽井沢や山中湖に切り替えた。これらの新型コロナウイルス感染対策をしっかりすることができたことは、評価したい。
3. オンライントレーニングへ取り組もうとする姿勢（意思）が弱い
長引くコロナ禍を乗り切るためにはオンライントレーニングの実施を検討する必要があるが、選手の大半はデジタル化に弱くこれまでにオンライントレーニングに取り組もうとする姿勢が見られなかった。今年度はコロナ禍に対応したオンライン強化合宿を実施できなかったことは反省したい。
オンラインでカーリング試合を行うことは厳しいが、技術的なトレーニン
グであればオンラインでも可能なので、来年度からはトレーナーを招待してオンライントレーニングに積極的に取り組みたい。あわせてカーリングに特化したメンタル講習会などもオンラインで開催したい。
4. 個人で体調管理(コンディショニング)をやっていない
これまでは強化合宿を実施する毎にメディカルチェック、栄養管理チェック、自主トレーニングの成果をチェックしてきたが、これも強化合宿の中止でできなくなった。また、コロナ禍の影響でトレーニングルーム閉鎖や外出自粛等により自宅にこもりがちの選手が多く、自ら体調管理を実施しようとしなかったことは反省しなければいけない。例え外出自粛となっても選手は自宅で定期的にメディカルチェック、栄養管理チェック、自主トレーニングを自主的にやるべきであった。
（４）課題と今後の取り組み【課題 1】タレント育成選手の発掘、育成【取り組み方法 1】
来年度も引き続き、世界選手権やデフリンピックに向けて選手やスタッフなどのメンバーを拡大していく。そのためには、カーリング体験教室を通して積極的に勧誘していきたい。
【課題２】
ガバナンス・コンプライアンスへの取り組み【取り組み方法２】
協会と共にガバナンス・コンプライアンスへの取り組みを行い、次の 3 点を実施していく。
① チーム内で体罰・暴力といった不祥事を生じないためにも、強化コーチ、強化ス
タッフは倫理規程、危機管理規程をしっかり理解、強化事業の中で実践していく。
② スポーツガバナンスコードに基づき、R3 年度以降も引き続き公正かつ適切な会計処理を実施し、当協会 HP を通して外部に公開していく。
③ 協会が目指すスポーツ・インテグリティ（誠実性・健全性・高潔性）の確保に

向け、スポーツガバナンスコードに基づいたコンプライアンス教育を合宿の合間に実施することで、ガバナンス・コンプライアンス対する姿勢をより強化していく。
【課題３】
JSC/JPC の補助金依存体質から脱却できていない【取り組み方法３】
行政の財政状況は厳しく補助金がカットされていく中で、一日も早く JSC/JPC 補助金の依存体質を見直し、NF 団体、各チームが主役となって企業スポンサー（民間資金）を貪欲に吸収し、自主財源を確保していかなければならない。そのためにもチームとしての強化戦略プランと KPI（重要業績評価指数）を明確に打ち出し色々な手段を講じていく。
・ 民間助成制度の積極的な応募
・ スポンサーマーケディング、スポクリ、クラウドファンディングの活用
・ 企業スポンサーの確保【課題４】
チームとしての危機管理体制の構築【取り組み方法４】
上部団体(協会)としての危機管理マニュアルはあるが、チームとしてのものが不備である。危機発生時には混乱してしまいがちなので、エスカレーションルールの策定、危機管理マニュアルの作成、アクションプランのチーム内周知をし、誰もが同じ水準です動けるようにする。