ウェルビーイングに基づく政策デザイン（WBPD）習得のための「WBPD OASIS プログラム」のご案内（ビジネスコース）
2024年4月

一般社団法人スマートシティ・インスティテュート（SCI-Japan）

「 WBPD OASIS プログラム」 立ち上げの経緯◼ スマートシティの推進にあたっては、DX・脱炭素時代に相応しい新たな都市像を描き、市民、企業、大学、NPOなど多様なステークホルダーを巻き込みながら、課題設定、事業計画、技術を含む、政策プログラム全体をリードする「アーキテクト（地域経営人材）」の存在が必要不可欠といわれています。
◼ さらに、「デジタル田園都市国家構想」においては、スマートシティ・まちづくりの最終目的は「市民のWellBeingの実現」であると謳われており、この中長期的な目標を明確にしたうえで、その実現に向けてさまざまな政策をデザインし、実践していくことが重要となります。
◼ こうした課題認識の下、一般社団法人スマートシティ・インスティテュート（SCI-Japan）では、ウェルビーイングに基づく政策デザイン（Well-Being-Based Policy Design （WBPD））を習得するための研修プログラ
ムとして、「WBPD OASIS プログラム」を立ち上げることとしました（以下4コースを設定）。
A 「WBPD OASIS プログラム（ガバメント）」 ～自治体職員向け
Ｂ 「WBPD OASIS プログラム（ビジネス）」 ～民間企業向け（ビジネスモデル創出目的）
Ｃ 「WBPD OASIS プログラム（エグゼクティブ）」 ～自治体首長・民間企業役員～部長クラスまでの幹部向け
D 「WBPD OASIS マスタープログラム」 ～ WBPD OASIS Practitioner 資格保有者（A、Bの受講修了者）向け◼ この「OASIS研修」は、SCI-Japanが別途実施するスマートシティ推進人材育成のための「City-Region
MAPプログラム」の上位プログラムとして位置付け、WBPDの習得に特化したより高度、より実践的なプログラ
ムとなっております。
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「WBPD OASIS プログラム」 一覧
コース名
WBPD OASIS
ガバメント

対象者／定員

受講期間／プログラム概要

受講料（税込）⚫ 地方自治体職員⚫ 月1回、計6か月（原則）⚫ 総合政策・スマートシティ・ま ⚫ 90分（講義、事前課題の発表、グルーちづくりの推進に関わる部署プディスカッション）×6回のマネジメント～中堅層⚫ 毎回、事前課題（個人ワーク）有⚫ 20名まで⚫ 1団体／50万円（55万円）⚫ 講師の出張交通費・宿泊費は別途

WBPD OASIS
ビジネス⚫ 民間企業役職員⚫ 受講期間、講義回数、事前課題等は、⚫ スマートシティ・まちづくりにお上記と同じけるビジネスモデルの創出に ⚫ 「WBPD OASIS ガバメント」を基本とし関わる部署のマネジメントつつ、民間企業によるビジネスモデルの創層～中堅社員（部課長）出を目的に一部内容をアレンジ⚫ 20名まで⚫ 1社／400万円（440万円）⚫ 講師の出張交通費・宿泊費は別途

WBPD OASIS
エグゼクティブ

⚫ 地方自治体、民間企業⚫ 自治体の首長（民間企業担当役員）～部長級までの幹部職員向け⚫ 20名まで⚫ 1回／90分⚫ 以下の3項目に関する集中講義①ウェルビーイングの概要、②地域幸福度指標の概要、③政策デザインやビジネ
スモデルデザインの概要⚫ 地方自治体
1団体／15万円（17.5万円）⚫ 民間企業
1社／30万円（33万円）⚫ 講師の出張交通費・宿泊費は別途

WBPD OASISマスター⚫ WBPD OASISPractitioner 資格保有者（OASISガバメント or ビジネスの受講修了者）⚫ 10名程度⚫ 月1回、計4か月（原則）⚫ 90分（講義、ケース、ディスカッション等）×4回⚫ 毎回、事前課題（個人ワーク）有⚫ プロジェクト実践レポート2件（審査有）⚫ 地方自治体
1団体／50万円（55万円）⚫ 民間企業
1名／50万円（55万円）⚫ 講師の出張交通費・宿泊費は別途 3※相乗り参加の場合
民間：1名／40万円（44万円）
大学、NPO：1名／20万円（22万円）

B 「WBPD OASIS プログラム（ビジネス）」（民間企業向け）の概要◼ 名称：「WBPD OASIS プログラム（ビジネス）」（民間企業向け）◼ 講師：SCI-Japan専務理事 南雲 岳彦◼ 研修内容：詳細は後掲、 「WBPD OASIS ガバメント」を基本としつつ、民間企業によるビジネスモデルの創出を目的に一部内容をアレンジします⚫ 90分（講義、事前課題の発表、グループディスカッション）×6回のプログラム⚫ 毎回、事前課題（個人ワーク）を行っていただきます◼ 開催頻度：月1回程度（約6か月のコース）※事前課題の作業時間を考慮し、月1回頻度の開催をお薦めしております◼ 開催日時：申込企業にて決定（事前に講師と調整のうえ）◼ 開催場所：申込企業の会議室等（申込企業側で確保してください）◼ 定員：20名まで（受講者の選定は申込企業にお任せします）◼ 受講対象：スマートシティにおけるビジネスモデルの創出に関わる部署のマネジメント層～中堅社員（部課長）◼ 目指すゴール：WBPDの実践者として活躍できるレベル（詳細は別紙の通り）◼ 申込受付：随時受付（自治体単位での申込となります）

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B 「WBPD OASIS プログラム（ビジネス）」（民間企業向け）の概要◼ 費用（税抜）：400万円※１都3県（神奈川、千葉、埼玉）以外での開催の場合には、講師の交通費・宿泊費（実費）を別途請求します※なお、 自治体主催の 「WBPD OASIS ガバメント」に相乗り参加する場合は、1名につき40万円（税抜）の受講料を頂戴します◼ 修了要件・資格付与：以下の要件をクリアした受講者に「WBPD OASIS Practitioner」（実践者レベル）の資格を付与①全6コマの研修に参加（基礎理論・手法）、②プロジェクト実践レポートの提出（審査あり）
なお、上位資格である「WBPD OASIS Master」（指導者レベル）を取得するためのプログラムを別途提供◼ 資格ホルダー・受講者のコミュニティ：⚫ オンライン：資格保有者・受講者が参加するオンラインコミュニティ（Slack）を立ち上げ⚫ リアル：SCI-Japan主催のイベントへの招待、OASISメンバーに特化したイベントの開催◼ アワード実施：OASISモデルに沿って立案され、市民の幸福度を高めた政策に対する年次アワードを実施予定◼ 主催：一般社団法人スマートシティ・インスティテュート（SCI-Japan）
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Well-Being-Based Policy Design （WBPD）とは◼ WBPDとは、「実践の手法」である。主観・客観の両データの有効性と限界を理解の上、価値観や倫理観、目的と文脈といった定性的な情報を加味し、市民の幸福感や暮らしやすさの実感を向上させることを目指す政策立案手法である。

現状認識

価値判断

政策介入

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ウェルビーイング指標展開後の課題 ～ 政策デザインへの実践

どのようにして、自治体が地域幸福度指標を活用するための能力を開発するか？

（例：総合計画策定への反映）
ウェルビーイング
概念の理解

ウェルビーイング
指標の理解

ウェルビーイング
政策デザイン手法
7自治体におけるウェルビーイング指標に基づく政策デザイン能力をダブルループで開発する第１のループ「政策デザイン」

第２のループ

地域幸福度指標を活用して政策をデザインできる能力「指標システムデザイン」
地域幸福度指標に加えて、独自の指標を加えたり、新たな分析手法を開発する能力

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OASIS研修の基本設計（5つの標準ステップ）

OASIS

Overview ＝ 大きく目を開いて地域社会を俯瞰する
Analyze ＝ データを分析してフォーカスを見つけ出す
Solve ＝ ウェルビーイングを高める政策をデザインする

Impact ＝ 工夫を重ねてソーシャルインパクトを導き出す
Share ＝ 良い結果も悪い結果も、広く社会に共有する
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OASIS研修（ガバメント・ビジネス）の標準カリキュラム
1回90分×6回の講義 ＋ 宿題（約6か月）で構成。最終回では首長あてのプレゼンを予定

OA

S

I

S

講義１・２

講義３

講義4

講義5

講義6

• ウェルビーイングとは• 各種分析手法
• 内外の先進事例• 内閣府等の既存データの紹介• 日本人の幸福観と文化特性• 地域幸福度指標• 主観ｘ客観マトリクス• 相関分析
• 認知バイアス• 統合マップ作成• ロジックツリー作成• 将来シナリオ作成• バックキャスティング• 政策ゴール設定• インパクトの考え方• ロジックモデル作成• ファイナンス（SIB）• 全体統合（宿題①~⑥を統合し、最終発表資料を作成）• 首長あてプレゼン• ディスカッション• ディスカッション• ディスカッション• ディスカッション

アサイメント１

アサイメント２

アサイメント３

アサイメント４• 宿題①（幸福度指標システム）• 宿題③（統合マップ）• 宿題⑤（バックキャスティング） • 宿題⑦（①~⑥の統• 宿題②（主観ｘ客観分析） • 宿題④（ロジックツリー） • 宿題⑥（ロジックモデル）
合とブラッシュアップ

1. ウェルビーイング
分析結果
2. ウェルビーイング
政策領域の選択
3. ペルソナ別の政策目標・内容
4. 市固有の追加
アンケート・KPI、及び分析手法

アサイメント５• 宿題⑧（最終発表
資料の提出）10OASIS研修を通じて習得を目指す事項⇒「ローカル・チャンピオンの育成」
1. ウェルビーイングの概念を理解し、自分の言葉で人に説明できるようになる。
2. 日本や海外の代表的なウェルビーイング指標や分析手法に関する知識を獲得し、自らの自治体での導入に向けた基本的な意見やスタンスを持てるようになる。

3. 地域幸福度（ウェルビーイング）指標を活用し、地域の重要なウェルビーイング因子を見つけ出せるようになる。
4. ロジックツリーやロジックモデルを使い、幸福感や生活満足度を高めるための政策をデザインできるようになる。
5. 自分の自治体により適したウェルビーイング指標システムをデザインできるようになる。
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「WBPD OASIS Certificate」◼技能認定制度（民間資格）① WBPD OASIS Practitioner（実践者レベル）◆ 6コマの研修参加（基礎理論・手法）◆ プロジェクト実践レポートの提出（審査あり）② WBPD OASIS Master（指導者レベル）◆ 10コマ（①を含む）の研修参加（基礎＋応用理論・手法）◆ プロジェクト実践レポート2件（①を含む）の提出（審査あり）◆ Practitioner取得後、残りのコマを受講し、Master取得も可能
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「WBPD OASIS コミュニティ」◼OASIS研修受講者・資格ホルダーによるコミュニティ① オンライン◆ オンラインツール（Slack）を使って、常時繋がれるスペースを立ち上げます。
◆ 地理的な距離や立場を超えて、気軽にコミュニケーションしましょう。

② リアル◆ SCI-Japanのイベント時やOASISメンバーに特化したイベント時に、リアルで繋がりましょう。

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OASISプログラム修了認定証

14各地でのOASIS研修の様子～「ウェルビーイング」が共通言語になっていく

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