［鼎談］スタジアム・アリーナを核とした
持続可能なまちづくり
間野義之／諸橋寛子／桂田隆行［事例ルポ］

vol.35

佐賀│SAGAアリーナ
八戸│FLAT HACHINOHE
千葉│TIPSTAR DOME CHIBA
長崎│長崎スタジアムシティ

まちづくりの情報発信 │シティ・イン・シティ

スタジアム・アリーナと
まちづくり

2024

Special contents

vol.35スタジアム・アリーナと
まちづくり
鼎談

P.03

スタジアム・アリーナを核とした
持続可能なまちづくり
間野義之／諸橋寛子／桂田隆行

事例ルポ

P.16

佐賀│SAGAアリーナ
夢や感動を生み出す多目的アリーナの誕生

P.18

八戸│FLAT HACHINOHE
スケートのまちで進む官民連携のまちづくり

鼎談

P.20

スタジアム・アリーナを核とした
持続可能なまちづくり
桂田隆行

株式会社日本政策投資銀行
地域調査部審議役

諸橋寛子

一般財団法人UNITED SPORTS FOUNDATION
代表理事

公営競輪場を国際規格のバンクに

P.22

Cover photo

P.24

全国のスタジアム・アリーナ新設・建替構想

P.25

多様な世代が集う交流拠点としてのスタジアム・アリーナ

P.26 「スタジアム・アリーナとまちづくり」Keywords

INFORMATION

早稲田大学
スポーツ科学学術院教授

P.27

近年、
「スポーツの成長産業化」が推進されるなか、
まちづくりの核となり、

03

長崎│長崎スタジアムシティ
民間力で異国情緒溢れる街に新たな文化を育む

間野義之

地域の活性化と持続的成長をもたらすインフラとしてのスタジアム・アリーナが注目されている。
そこで、地域の持続的成長を支えるスタジアム・アリーナのあり方を聞いた。

千葉│TIPSTAR DOME CHIBA

Bリーグ開幕戦当日のSAGAアリーナにて2023年10月撮影。

再開発情報に関するご案内

るような場所で︑海外のようなホス
ピタリティが一緒についているＶＩ

ビオアリーナ仙台﹂でした︒今となっては懐かしいのですが︑スタジア
Ｐルームはありませんでした︒

としてのスタジアム・アリーナが運営できていないと感じるわけです︒
桂田 諸橋さんは︑海外での事例も

桂田隆行氏︵以下︑敬称略︶ 間野
義之先生は長い間︑スタジアム・ア
ムの中では火を使えないとか︑スタ多くご存知でいらっしゃいますよね︒

ジアムが公園の中にあると好きなよ
うに使えないなどと言われているな
ご自身のご経歴を含めてお話いただ

桂田さんは︑２０１２年に私の研究
アム・アリーナの研究をしたいといかでは画期的でした︒
けますか？

室の大学院に入学してきて︑スタジ

その実践をされておられます︒これうので︑日本政策投資銀行にスポー
間野 ＶＩＰルームがつくられたの諸橋寛子氏︵以下︑敬称略︶ 私は︑張されていますし︑諸橋寛子さんはまでのご自身のご活動を︑まず間野ツを核としたまちづくりを担う﹁スアメリカの大学を卒業後︑総合商社

リーナはまちづくりに役に立つと主先生から伺えればと思います︒
台﹂が最初ですね︒それまでも日本は︑国内では﹁ゼビオアリーナ仙勤務を経て︑父が創業しました現在

マート・ベニュー﹂の研究会をつくのスタジアムにも来賓室はありましのゼビオホールディングスに携わっってもらいましたね︒
桂田 そのときに先生から先進事例
たが︑天皇陛下が国体の時に使われ

１９９１年に三菱総合研究所に就職し︑日本のスポーツをよくしたいととして教えていただいたのが︑﹁ゼ

間野義之氏︵以下︑敬称略︶ 私はいう想いからスポーツに関連する研スポーツ経験がなく︑むしろ苦手な

イオリン演奏の芸術畑でしたので︑ています︒私自身は︑幼少期からバ

早稲田大学が新しくスポーツ科学部

究をしていました︒ 年勤めた後にをつくるというのでお声がけいただ方なんですよね︵笑︶︒そんな私が︑も︑建物など︑いわゆるハード面には︑イベント開催や指導者育成よりスポーツの予算に占める費用の割合

２０１１年の東日本大震災がきっか︵以下︑ＵＳＦ︶を設立し︑スON
ポーツ界に携わるようになったのは︑UNITED SPORTS FOUNDATI

現在代表理事を務める一般財団法人

かかる費用の割合が維持費を含めてーズ﹂が来日したとき︑レジェンド

営する社会貢献団体の﹁ＮＢＡケア

トボール・アソシエーション︶が運で︑ＮＢＡ︵ナショナル・バスケッ

けです︒震災復興の支援活動の１つ

法として︑ＰＦＩ︵

芸術とスポーツという分野は︑﹁エンと︑施設は土足厳禁でみんな靴をビ国体を開催する施設が最高だという

海外のようなエンターテインメント

ニール袋に入れて︑飲食禁止⁝⁝︒

思い込みがあったのですね︒スポー
西宮市で︑当時は甲子園球場と西宮

桂田 ﹁スタジアム・アリーナを核思います︒﹁川崎フロンターレ﹂
は強ロンターレ﹂が来てから変わったとバルコニー観覧席）が10部屋用意されている

くさん浮かんできました︒日本では︑

ターテインメント﹂として私のなか﹁施設にいることが幸せだ﹂という感

それから︑スポーツ界に身を置きでは同じように感じるのですが︑日プレイヤーたちが〝イベントを通じ﹁みる﹂側の人間として︑改めて日本

本のスポーツのコンテンツについて覚が乏しいなと︒それはアリーナのでスポーツ観戦をしたときに海外とは︑ソフトとハードがうまく連携してスポーツで人々を元気にする〟との環境の違いを感じ︑﹁どうなって中だけではなく︑アリーナの周辺やいるの？﹂とハテナマークが頭にた

スタジアム﹂
︑これからできる﹁長いう光景を目の当たりにし︑その時調査の仕事に携わりながら︑Ｖリー

崎スタジアムシティ﹂など︑これま子をとってもそうだと思うんです︒

球場というプロ野球の野球場が２つグの理事もしています︒最近は︑アーナが見られるようになっているこ

リーナでは﹁ゼビオアリーナ仙台﹂
︑ でと一線を画したスタジアム・アリ

隣接する公園や緑地︑オブジェや椅ていないことがすごく不思議でした︒ ついては二の次︒桂田さんはどうしありました︒球場が街にあったおかスタジアムでは﹁エスコンフィールに初めて〝スポーツの力〟というも

間野 戦後復興のシンボルが国体で︑ てスポーツに関わるようになったの楽しむことが日常のなかにありましげで︑小さい頃からスポーツを見てのを感じたのです︒

でしょうか？

本でＶリーグの試合を観戦しに行く

桂田 私は生まれ育ったのが兵庫県とはよい流れですね︒

ツができることが最優先で︑観戦にとしたまちづくり﹂という本鼎談のいだけではなく︑街のためにいろん
小学校の子どもたちに算数のドリルトライする環境と機会があるので︑の競技に偏らないことが大事です︒の頃の体験はすごく大きくて︑１つを一度はやったことがある︒子どもを楽しむので︑たいていのスポーツ

ツと︑幼少期からいろんなスポーツ

ります︒冬のスポーツ︑夏のスポー

では︑シーズンスポーツの文化があか観戦しない︒Ｇ７の日本以外の国しかやってこなかった人は︑野球しもっと減り︑しかも︑たとえば野球ん減るんですよね︒社会人になるとにつれ︑スポーツをする人がどんどに︑中学生︑高校生︑大学生になるから多くの人がスポーツを始めるの突き詰める傾向があります︒小学生

１競技主義というか︑１つの種目をを進めています︒日本の教育では︑

小学生を対象に﹁マルチスポーツ﹂

諸橋 現在︑ＵＳＦでは日本全国のアリーナを地域に開き
マルチスポーツを促進

きな効果の１つですね︒

・アリーナによるまちづくりでの大くれるようになるのは︑スタジアム

ドＨＯＫＫＡＩＤＯ﹂や﹁今治里山違いを痛感しました︒たとえば︑日「ゼビオアリーナ仙台」には、VIPルーム（個室+特別た︒今は︑日本政策投資銀行で企画

リーナを視察したときに︑日本とのその過程で海外のスタジアム・ア

たのですね︒︶法 ︵※１︶や指定管理者制
Initiative︶ どに関する論文を書いてき
度 ︵※２な

Private Finance

した︒そしてその費用を圧縮する方

ポーツ施設の政策の研究をしていまそこに疑問を感じ︑大学では特にス圧倒的に多いことが分かりました︒

スポーツ政策を研究していると︑き︑転職した経緯があります︒「日本政策投資銀行本店」（東京都千代田区）にて撮影。
（2023年10月17日）

MANO Yoshiyuki

スポーツ を 通 じ た
シ ビック プ ラ イ ド の 醸 成

テーマになっているこの言葉は︑こなボランティアをしているのですね︒

ました︒まずはスタジアム・アリー

した︒﹁川崎フロンターレ﹂のおかげをつくって配るといった活動もしまで街のイメージが変わり︑市民の誇

ナないしはスポーツが街にもたらしか︑間野先生の政策論と︑諸橋さん

りが生まれました︒また︑新しいチている価値や意義はどういったことの実践を踏まえたお話を聞くことがームができると若い人の救心力になあるところね﹂と言われるのは嬉し

できればと思います︒

い︒単純にスポーツ観戦を楽しむだります︒﹁どこ出身？﹂と聞かれて︑〝シビックプライド〟
がやはり大きいけではなく︑若年人口の定着につな﹁川崎フロンターレのスタジアムがと思いますね︒たとえば神奈川県川

がる可能性もあります︒

創出といったこともありますが︑崎市は︑昭和世代からすると〝公害

桂田 若い人が地域のことを思って

間野 まず一体感の醸成や楽しみのの街〟というイメージがありました

川崎フロンターレのおかげで街のイメージが変わった

04※２ 公の施設をノウハウのある民間事業者などに管理してもらう制度のこと

11の 年で日本にようやく浸透してき1が︑プロサッカーチームの﹁川崎フ間野義之氏

SECTION10※１ 公共施設などの建設、維持管理、運営などに民間の資金、経営能力、技術的能力を活用することで、よりよいサービスを提供する手法

05

スタジアム・アリーナを核とした持続可能なまちづくり
鼎談

ただ︑最近ようやく日本でも︑ユ観戦者の規模の違いだと思います︒

します︒これが︑国内外のスポーツ

大人になって趣味となるし︑観戦もスポーツ産業という観点からは大き

くさんいます︒逆の言い方をすれば︑ャンスに触れてない人が日本にはた

桂田 そもそもスポーツを味わうチ

っかけになります︒

どもがそのスポーツに興味をもつき

MOROHASHI Hiroko

ースとかジュニア育成に力を入れるな市場が残っているともいえますね︒

たとき︑ジュニアの活動をする条件

Ｐのワールドツアーを大阪に誘致しると思います︒ 年ほど前に︑ＳＵファンを増やしたいという想いがあいけれど︑スポーツに関わりたい︑

決して全員をプロにするわけではな

ェアしていかないといけませんよね︒

諸橋 狭い日本ですから︑場所もシがありますね︒など︑さまざまな立場で考える必要とチームが活動拠点として使う立場ーツをする立場︑トッププレイヤーます︒そのときに︑観る立場︑スポジアム・アリーナが肝になると思い

桂田 コミュニティとスポーツとい誘われて︑サッカー指導の体系﹁岡間野 岡田さんは大学時代の先輩にしました︒﹁お客さんを集めるには

情熱的に頑張ろう﹂と率先して行動を貸し出すことで、安定した収益を生み出せる仕組みを築いている。

民設民営のアイスホッケー、アアイスリンクに断熱式ツ施設。土地は八戸市から無償提フロアを敷設すること供を受け、施設の建設・所有はスポーツマーケティングが行って用できる。コンコース

いる。八戸市に全体の約3分の1

るでしょうね︒また︑コストセンタ

手を組んで研究する学術連携が増え

まちづくりということでは︑大学と桂田 スタジアム・アリーナ周辺の地域の金融機関との関わり方は無限大も進めているところです︒

した健康事業を展開したり︑複合化アップしたり︑ランニングを始めと掛ける﹁ＬＤＨ ＪＡＰＡＮ﹂とタイが︑エンターテインメント事業を手に応えられるようにしにあたる年間2,500時間の利用枠するなど、多様な要望

献活動をしているプロチームがすごが課せられました︒そのときに海外
桂田 スタジアム・アリーナを地域目的アリーナ﹁ＦＬＡＴ ＨＡＣＨ
うことでは︑間野先生は愛媛県今治

ベントの会場として使にも飲食ブースが出店

XSM FLAT八戸、運営はクロスの 試 合 やe-Sportsイなど︑ＣＳＲ活動︑いわゆる地域貢の有名選手が︑試合直後に日本の子に開放し︑子どもたちがスタジアム

ＩＮＯＨＥ﹂︵ＴＯＰＩＣ １︶を開業しま

友達づくりからだ﹂という地道な呼さんと一緒に夢を追いたいという優

びかけが広がっていくうちに︑岡田

ことで︑これまでサッカーに縁がな

田メソッド﹂の理論を実践するためサッカー日本代表監督の岡田武史さにゼロからコーチを育てたいというッケーチームの﹁東北フリーブレイ

秀なスタッフが集まりました︒その後︑経営が厳しい既存の学校を譲りかった今治市を選んだのですね︒最
初は地元から冷ややかに見られていイススケートを中心としたスポー

きたばかりなのでこれからなのです

間野 スタジアムは２０２３年にでから︑変わったことはありますか？

す︒﹁今治里山スタジアム﹂ができてえ方ひとつで大きく変わると聞きま

メソッドがすごく重要ですよね︒教諸橋 スポーツでは︑コーチングやそのよい事例だと思います︒

ないといけない﹂と言いますよね︒

は﹁よそ者︑若者︑バカ者が集まら

これはすごいことです︒まちづくり

ム・アリーナをつくる事例など︑実りの不動産開発と合わせてスタジア

っと大きなお金が動くでしょう︒周が取れるモデルができてくれば︑もリーナが持続的に地域も含めて採算っている状況です︒スタジアム・ア

ある人からの投資でなんとか成り立スタジアム・アリーナも︑今は志のですが︑まだ道半ばだと思います︒

ーツ庁が約８年前から掲げているのスタジアム・アリーナ改革は︑スポム﹂︵ＴＯＰＩＣ ２︶を完成させています︒ ーからプロフィットセンターとする

２０２３年に﹁今治里山スタジア

年間土地を借り︑総事業費 億円でため︑岡田さんは自ら今治市から

Ｊ２やＪ１への昇格要件を満たす﹁ＦＣ今治高校﹂を始めます︒

受けるかたちで２０２４年４月にんが︑サッカーの街ではなかった今緯を教えていただけますか︒

アイスホッケークラブがあるんです︒ 治市で活動をされるようになった経約 万人の街ですから︑アイスホッ
思います︒ただアリーナがあるとはケーに対する市民の想いが分かるとたのですが︑岡田さんは﹁みんなでズ﹂を始め︑市内に チーム以上の市でＦＣ今治アドバイザリーボード

青森県八戸市JR八戸駅西口から徒歩2分の好立地に建つ。1階のガラス張りのエントランスホールは、

30

で、バスケットボール

く増えてきています︒その背後には︑ 間野 チャンスをつくるには︑スタどもたちとＳＵＰで遊ぶ光景を目に事で活用されたりしている

地 域 特 性に応じた
関 係 者の巻 き 込み方しました︒こうした活動によって子・アリーナでプレーできたという喜びが︑将来のスポーツ好きを育てる
ポーツを通じたシビックプライドのことにもなります︒そうすれば︑ス醸成にもつながりますよね︒諸橋さんが関わられた青森県八戸市のスポーツ・アリーナの取り組みを教えて
諸橋 ２０２０年４月に︑青森県八ください︒

スポーツの競技者だけでなく、学校の授業で子どもたちが利用したり、

KATSURADA Takayuki

40

いえ︑アイスホッケーをしていない
人もいるわけですから︑ソフト面でやるべきことは多くあります︒﹁Ｆ
ＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥ﹂は︑ス
ポーツ利用以外に︑市民がラジオ体操をしたり︑市民の一般活動でマルシェや朝市を開催したりしています︒
スポーツを見ない人はアリーナへわ
美味しい魚が並んでいれば行く人もざわざ足を運ばないですが︑朝市でいるのです︒スポーツ好きな人とお魚好きの人のコミュニティが︑なんと ア リ ー ナ で 生ま れ る ん で す ねで継続的に支持されないでしょう︒︵笑︶︒そういう場所でないと︑地域

桂田隆行氏

地域に開いた印象を与える。このアリーナを核に、新幹線も通る八戸駅西地区の開発を進めている

諸橋寛子氏として関わっておられますよね︒元戸市にエンターテインメント型の多「八戸駅かいわいで盛り上がり隊」
といったグループと連携した地域行

スポーツビジネスは
地域の金融機関にさまざまなチャンスがある分野

90ている

地域の人と人をつなぐスポーツ施設「FLAT HACHINOHE」
1
TOPIC

街の人のコミュニティがアリーナで生まれる
私がオーナーを務めるプロアイスホ

2した︒氷都と呼ばれる八戸市には︑

SECTION

11

23

06
07

スタジアム・アリーナを核とした持続可能なまちづくり
鼎談

・アリーナを中心としたまちづくり

間野先生は︑こうしたスタジアムの設計に反映できないことがありまの方法があるのにハードをつくる際に出していましたが︑よりよい運営

きました︒そして︑運営だけを民間

１９９９年にはＰＦＩ法ができて︑参入が大きく進みました︒同時に︑管理者制度が完全施行されて民間のに改正︒さらに︑２００６年に指定きるように地方自治法が２００３年になり︑次に民間事業者でも運営でが︑第３セクターが運営できるよう

最初は県や市などの直営だったもの

から最後の解体まで含めたライフサ

いうのがＰＦＩ法です︒ただ︑計画設計から全部できるようにしようといところに委託するやり方ではなく︑政がボンとつくって︑運営は一番安

う収支を見なければいけません︒行

一生にどれくらいお金がかかるとい最後は解体するところまで︑建物のを計画して設計し︑建設し︑改修し︑「今治里山スタジアム」
を核として、カフェや、障がい者の通所施設、火や音楽をんできています︒

整備して運営するあり方が着実に進類をつくる側も審査し選定する側も︑ と向こう 年間の施設利用料を支払

スパンで発注するのですが︑申請書設運営を担い︑市が土地の無償貸与

選手と市民の交流は不可欠と考えています ︵諸橋︶

民間の力で実現させた﹁今治里山スタジアム﹂

では︑どのような整備運営の在り方

官だけまたは行政だけではなく民間
イクル全体を︑行政は 年や 年のける公の施設という縛りがあります︒ クルコストの視点が必須です︒建物を考えておられますか？

2

した︒スポーツ施設は︑ライフサイ

TOPIC

間野 前提として︑地方自治法にお写真提供：FC 今治（1〜3） 撮影：川澄・小林研二写真事務所（1・3）の力も取り入れながら︑公の施設を

2

また︑これまでは指定管理者の場

た︑エントリーする企業がいくつか

時間や労力が膨大にかかります︒ま利用枠を確保する事業スキームを組うことで︑年間２５００時間の市民を推奨しているのですが︑これらの事業収支をよくするためにＰＦＩ法

府はライフサイクルコストを下げてかったコストを回収できません︒政れなかった会社は提案するためにか人口減少が進むエリアでは︑行政にい︑収益を上げていく仕組みです︒

やイベントなど民間で利用してもらています︒そして︑週末などは試合の小中高生が学校体育として利用し収益としては︑年間１００校以上んでいます︒

課題があってなかなか広がらない︒

あっても１社しか選ばれない︒選ば合でも設計と施工は行政が発注して地域も含めて採算が取れればもっと大きな
お金が動く ︵桂田︶

とっても必要部分のみ利活用するこ小中高１つひとつの体育館の改修もそのような状況で最近の新しい動き

不要になるし︑子どもたちも本格的とで︑必要以上に税金を使わなくて増えたことです︒

な設備の整った場所でスポーツの授

よくなります︒さらに︑市内にある
諸橋 民設民営をするうえで︑行政業を受けられるというさまざまなメ

設民営で行う公民連携のスキームがとの連携は絶対条件ですよね︒たとリットが生まれます︒

は︑行政が土地を提供し︑建物は民Ｅ﹂では︑民間の私たちが建築と施えば﹁ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨて計画している

ドッグランなど、緑豊かな環境を生かした施設を含め

1 自然と人が共生し、サポーターや地域の人々の心の豊

かさにつながる里山のような場所を目指した 2 スタン績としていくつか積み重なってくれのですよね︒﹁これが成功事例です﹂

ば︑日本中で同じ動きが出るのではている状況です︒金融機関の方が間野 ポテンシャルがあるところにはお金が集まりそうです︒
諸橋 都市と地方では︑環境がまっ
たく違いますね︒人口の違いもあり
ますし︑北と南でも違います︒採算性の取り方は︑状況によって変わるというものはなくて︑﹁この土地だ
からこそこうあるべき﹂というものをつくりあげないと︑スタジアム・アリーナだけで投資を回収するのはなかなか難しいと感じています︒
桂田 現在︑地方のスタジアム・ア
リーナは︑銀行との連携ができ始め﹁話を聞きたい﹂と来られることが多くなりました︒いろんな方と会話して気づくのは︑スタジアム・アリー
ナに関わる金融機関は︑地方の金融機関のほうがさまざまなチャンスがあるのではないかということです︒
地域の金融機関だとファイナンス以
外からの採算性も見ることができるのではないでしょうか︒たとえば︑金融機関がチームのスポンサーを探してきて成約したら︑スポンサー費用の何％かを支払うような約束を交わしたり︑銀行のカードにチームと連携したり︑選手や従業員の給料の口座管理も含めてサポートしたり︒
収入を得る手段のやり方は豊富にあるようです︒になっていき︑地域に伝わったように思います︒選手は練習と試合に集中したいという想いがありますから︑Ｅ﹂は︑行政だけでなく市民の団体

桂田 ﹁ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨています︒ また︑地域住民有志によ

選手と市民の交流は不可欠だと思っりました︒ですが︑地方においては活動が根付くのには少し時間がかかの方々にも活用されていますよね︒

る﹁八戸かいわいで盛り上がり隊﹂

いので︑行政だけだと難しいと思い

市民からのニーズへの細やかな対応

桂田 地域ごとの課題があるなかで︑ない人たちも巻き込んでいます︒と食やウェルビーイングといった分ました︒そこで組んだのが︑﹁ＦＬはどのようにされているのでしょう

たのでしょうか？

ＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥ﹂をホー野で組むことで︑スポーツの興味のムアリーナとして活動するプロアイ

か？

がつながり１つの輪を積み重ねて点と点てくる︒小さいことう﹂という言葉が出

いくと︑
﹁ありがと

に回ることを続けてざまな施設を定期的り状態でした︒さま面倒を見たりと手探を渡る子どもたちの配ったり︑横断歩道

地元の祭りで帽子をにボールで遊んだり︑ームをつくって一緒

園を毎週巡回するチいます︒最初は幼稚

献活動に取り組んでResponsibilityチームの社会的責任︶を掲げ︑地域貢イズ﹂です︒ＴＳＲ︵
諸橋 興味の対象は皆違いますよね︒
TeamSocial
まして外に出ていかなくても家で楽スホッケーチーム﹁東北フリーブレ

諸橋 八戸市は人口が 万人と少などのように市民の方々を巻き込まれ市民を巻き込むには地道な活動が必須

3

ないかと期待しています︒（夢スタ）と隣接している。

所と併設したカフェ「里山サロン」。里山風景が広がる風サッカースタジアム。2022シー
景を眺めながらピクニック気分で食事を取れる

Ｃ今治」の本拠地だった「ありがとうサービス. 夢スタジアム®」

しいという想いとコスト削減のメリットも 3 福祉事業

ズンまでプロサッカークラブ「Ｆ元サッカー日本代表監督の岡田
ドとピッチに柵を設けていない。より近くで観戦してほ約40億円で完成までこぎつけた貢献の１つの姿である

30

23

1

30

武史さんが、民間の力で調達した

地元の小学生に「東北フリーブレイズ」の選手が訪れて、アイスホッケーを教えることも地域

25

08
09

スタジアム・アリーナを核とした持続可能なまちづくり
鼎談

囲みながら過ごせる広場、

しめる時代じゃないですか︒そうであれば︑いわゆるＤＸ︵デジタルト
ランスフォーメーション︶を絡めてハイブリッドでスポーツを楽しんでいかないと収益性は上がらないと思うんですよね︒そして人の興味は年単位で移り変わります︒マーケティ
んでいる市民の誰が・いつ・何をしング感覚といいますか︑今そこに住桂田 スタジアム・アリーナの持続
桂田 イギリス・ロンドンの﹁Ｏ２

１７年につくりました︒

ある︑まるっきり新しい街を２０

デジタル化とベッティングの可能性

資 金 調 達 と 人 材 育 成が持 続 的 成 長の鍵

かということがつかめていないかぎ
的成長という点について︑話を聞かアリーナ﹂では︑数年前に初めて行

たいか︑それにいくら払ってもいい
り収益性につながらないし︑市民のしていく仕組みでは︑先ほどの﹁ＦＣＯ²削減をするといった取り組みも進んでいるようですね︒国内では︑崎市にゼロカーボンでつくる﹁日鉄﹁阪神タイガース﹂により︑兵庫県尼行政は初めてのことはなかなかでき
デルを発展させているというのも１

事業者が過去の運営実績から収益モ
ショッピングモールが完成しつつあ

訪れるとアリーナを真ん中に置いた

２５００時間スキームもありますし︑ か店がなかったのですが︑先月再びという団体です︒日本では５〜６年づくりにスポーツを通じて貢献する

わっています︒サステナブルな社会

リーンスポーツアライアンスにも携今後はさらに必要になると思うのでいては︑ビジネス方面に長けた方がさて︑スタジアム・アリーナにつ３が︶ ２０２５年にオープン予定です︒

そして新しいチャレンジをしながらないケースが多いので︑私たちの財つの仕組みであると思います︒また︑ り︑２階に新たなショッピングフロ

鋼板ＳＧＬスタジアム尼崎﹂︵ＴＯＰＩＣ

団では﹁財団の資金を使うので１回

間野 大学だけで学ぶのは難しいで

諸橋 私は現在︑一般財団法人 グ

試しにやらせてください﹂というこ
ＣＯＩ︵
スタジアム・アリーナにスポーツ以人がノウハウをもち寄ってカリキュ

すね︵笑︶︒やはり実務経験のあるったときはアリーナ内部の一部にしとを実行しています︒それが失敗し外で人が集まることも多いので︑アいます︒これらの企業は収益性だけサイエンスやテクノロジーの企業もタジアム・アリーナのスポンサーはを考えています︒面白いことに︑ス

境を整えるためにスポーツとアートだと思っています︒教育の仕方や環諸橋 私は︑行き着くところは教育みが必要です︒

な事例も共有しながら集約する仕組

ラムやシラバスをつくり︑さまざまから活動しています︒海外の場合は︑ えてください︒

すが︑人材育成についての考えを教ようと成功しようと︑反応がよい部︶﹂︵※３︶といわれる施設の命
Income名権によるスポンサー収入や︑テナ
リーナを基軸にサスティナビリティ

前の設立ですが︑海外では約 年前分だけをブラッシュアップしていけ
して︑試合の放映権や入場料での明ントの賃貸収入などもあります︒そContractually Obligated アも増設して︑年々成長していると実感しました︒

ば︑必要なコンテンツになると思っ

でなく︑ＣＯ²削減などの環境配慮

確な収入もあります︒

をしました︒そのような状態のなか︑ 多機能複合化で開発していくのが︑も社会的使命と考えています︒スポ

電の活用をはじめ、ペットボトル
・プラスチックカップの回収・リサイクルや雨水・井水の活用といった環境にやさしい取り組みを行う。

間野 試合がない日でも人が集まる︑

持続可能性には大事だと思っていまのコンテンツの両方を追求したいと

光発電・蓄電池の導入や廃棄物発コロナ禍は試合やイベント︑コンサ

す︒海外事例では︑アメリカのプロ
ンサー自体がそもそも最新のテクノ

プロ野球チーム阪神タイガース

お金が集まる仕掛けをつくるというは︑密にならない広い空間というこ﹁ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥ﹂で野球チーム﹁アトランタ・ブレーブ

ファームの本拠地として、スタジートがすべて中止になり大変な思いとでワクチンの接種会場として活用

ウスを2025年に新設する。太陽拡大していくため︑日本のマーケッ

本的にありますよね︒新しい産業をこからもってくるのかという話が根て税収が見込めないなか︑資金をど

諸橋 人口減少に加えて賃金も減っないかという話が出てきています︒

日本でも解禁したほうがいいのでは

らい流出しているといわれていて︑

法サイト経由で５兆円から７兆円ぐが解禁されてないんです︒海外の違ッティングはＧ７の中で︑日本だけンと賭けるような︒実はスポーツベ

スが逆転するほうに１００円チャリきるというものです︒阪神タイガー

スポーツの試合を見ながら賭けがで

スポーツベッティングというのは︑いく必要があると思うんですよね︒て︑スポーツベッティングを考えて産業化は︑デジタル化をさらに進め

これからの日本のスポーツの成長

なればいいですね︒

んなスポーツを体験できる仕組みに生やる﹂というのではなくて︑いろ

これを機会に﹁１つのスポーツを一行は全国的なチャンスだと思います︒

今始まっている運動部活動の地域移は子どものマルチスポーツですね︒

た︒これがようやく動き始めて︑次ム・アリーナ改革 ︵※５︶︵ＭＥＭＯ︶でし

きに掲げた一丁目一番地がスタジア

議は２０１６年でしたけど︑そのと

間野 第１期のスポーツ未来開拓会

すか？

ついて︑どのように考えておられま

振興やスタジアム・アリーナ改革にれています︒この国のスポーツ産業

考えています︒

多機能複合化が持続可能性には大事 ︵間野︶20

ロジーでアリーナの空調など︑いろ⑨太陽光発電量や二酸化炭素削減量の見える化されたのです︒スタジアム・アリー⑧公共交通機関を利用した来場の呼びかけ実施

桂田 間野先生は２０１６年からス⑦現在の小田南公園内にある樹木の移植

んな部分をエコにしていくことで︑⑥雨水・井水の活用︵トゥス﹂の野球場﹁TruistPark
ルーイスト・パーク︶﹂がありますね︒⑤ペットボトル・プラスチックカップの回収・リサイクル

ナは災害時の避難所としても︑市民④バイオマス製品の活用︶ 座長をさ結果的に街に貢献しているのですね︒ ポーツ未来開拓会議 ︵※４の③クリーンセンターの廃棄物発電の活用

桂田 環境やエコロジーを重視し︑②省エネの徹底（ZEB Ready化・ZEB Oriented化）

アトランタの郊外に︑野球場からレ①太陽光発電・蓄電池の導入

ジデンス︑映画館︑レジャー施設も最後にお伝えしておきたいのは︑ています︒

反応を見聞きする必要がありますね︒ Ｌ ＡＴ Ｈ ＡＣＨＩＮＯＨＥ ﹂の望むものではなくなってしまいます︒ せてください︒収益を持続的に確保

3にとって必要な場所だと改めて気づ

アム、練習場、選手寮兼クラブハ

阪神タイガースの選手が試合や練習に励む雰囲気を身近に感じながら野球を楽しめる小田南公園野球場やくつろげる

広場、散歩やランニングができる周遊コースも整備する「日鉄鋼板SGLスタジアム尼崎」
環境への取り組み

10※４ スポーツ庁と経済産業省による、日本のスポーツビジネスにおける今後の戦略的な取り組みを進めるための政策方針を検討する会

SECTION

かされました︒

ゼロカーボンで環境に配慮した「日鉄鋼板SGLスタジアム尼崎」
3TOPIC※３ 契約上で金額・期間等が定められた収入のこと。命名権によるスポンサー収入など長期的な契約をすることで安定的な収入が保証される※５ スタジアム・アリーナを核とした官民による新しい公益の発現のあり方を提示する改革

11

スタジアム・アリーナを核とした持続可能なまちづくり鼎談

鼎談

スタジアム・アリーナを核とした持続可能なまちづくり

2

桂田 スポーツビジネスにおけるＤを楽しみながら観戦できる「ちょＸ化は︑ベッティングや産業構造にス」 6 BBQ＆関西風お好み焼き

それをどううまくスポーツ振興に使楽しめるグループ席「パルテラっていくか︑というのが次の段階でる半屋外で友達（パル）と一緒に関わってくるということですね︒私もなく歩きやすい 5 ソファのあす︒

5は︑スポーツビジネスにおけるＤＸ

4

るすべての人が共有できる。段差

諸橋 それこそ教育に使うべきだと3, 4 コンコースは、球場を利用す

桂田 持続可能なスタジアム・アリ

者として運営管理をしている。

の役割や価値は︑抽象的なものを数

ム「広島東洋カープ」が指定管理

私は思っています︒少子化の対策も所有する野球場で、プロ野球チー

ーナをつくるには︑リピーターや関民球場としてオープン。広島市が値化してくれることにあると感じて多様な座席でリピーターを獲得する「Mazda Zoom-Zoom スタジアム広島」

4

います︒

TOPIC

ら徒歩約10分の立地に新広島市

っとびっくりテラス」

スタジアム・アリーナ改革指針（スポーツ庁・経済産業省、平成 28 年 11 月）より引用「スタジアム・アリーナ改革に向けて、重点的に考慮すべき項目」の一部を抜粋して紹介する。

1

集客力を高め、まちづくりを支える
持続可能な経営資源としての要件

顧客経験価値は、観戦環境、臨場感、興奮、円滑な移動、

要件7│収益性の検証と設計等への反映
スタジアム・アリーナの構想段階において、収益性を確保しつつ合理的な施設管理ができる整備方針を立て、それに沿って民間活力を生かした事業方式・資金調達方式
で構想を具体化する必要がある。

飲食の質、清潔さ、安全等、多岐にわたる要素が複雑に

要件8│管理（運営、維持、修繕等）の検討

関係するものであり、新技術・他施設事例の把握や観戦

スタジアム・アリーナ整備プロジェクトの上流段階から、者に対する調査等を継続的に実施し、スタジアム・アリ

管理を十分に織り込んだ計画をつくる必要がある。特に、ーナごとに顧客経験価値の一層の向上を目指して不断のメガイベントを契機にスタジアム・アリーナを整備する

取組が行われるべきである。その際、スタジアム・アリ

場合、イベント終了後の持続的な利用計画（レガシープ

ーナをホームとするスポーツチームとの連携が欠かせな

ラン）をしっかりと検討することが不可欠である。

い。

要件2│多様な利用シーンの実現

要件9│スタジアム・アリーナ整備等に関するコンプライアンスとリスク管理

スタジアム・アリーナをホームとするスポーツチームがスタジアム・アリーナ整備に当たっては、当然、都市計あったとしても、その試合日数はプロスポーツでもっと画法、建築基準法、興行場法等各種法令の順守が必要でも試合数の多いプロ野球でも80日程度にしかならない。

ある。特に立地選定の段階では、行政計画上の位置づけ

スタジアム・アリーナの集客力や収益性の向上、スタジや所有者等について早期に把握すべきであり、条例や各

アム・アリーナによる公益の発現を図るためには、スポ種計画の変更を伴う可能性があることを踏まえ、その手ーツイベント、コンサート、コンベンション等の多様な続に必要な期間やコストを早期に把握すべきである。

利用シーンを実現するための仕様・設備が必要である。

要件3│収益モデルの確立とプロフィットセンターへの変革
スタジアム・アリーナが収益モデルを確立し、プロフィ
ットセンターへの変革を実現するためには、魅力的なス

3

収益・財務に関する要件

ポーツイベント（プロスポーツの公式戦など）やコンサ

要件10│民間活力を活用した事業方式

ート等が開催でき、収益を最大化・多元化できることが効率的かつ効果的なスタジアム・アリーナの整備・管理必要である。
「観るスポーツ」のための施設は、地域の集を進めるためには、民間の資金や経営能力、技術的能力

客施設として公益性があり、そのような観点で評価するを活用していくことが重要であり、PPP／PFI 手法の中

よう考え方を広げていく必要がある。

から、地域や施設の実情に応じた適切な手法を用いるべ

何度も行きたくなる仕掛けを設ける

要件4│まちづくりの中核となるスタジアム・アリーナ

きである。

要件11│多様な資金調達方式

スタジアム・アリーナは、大規模な建築物として都市にスタジアム・アリーナはプロフィットセンターとして経

大きなインパクトを与えるものであり、スタジアム・ア

営するものであり、地方財政と国費からなる税金を中心

リーナそのものだけでなく、周辺地域を含めたエリアのとした資金調達から、民間資金を組み合わせた多様な資将来像（いわゆる「スマート・ベニュー」）を見据えた金調達へと転換を図るべきである。

様々な検討が必要である。

2

プロジェクト上流段階において検討されるべき事項に関する要件

要件5│ステークホルダーの確認と検討体制の整備
スタジアム・アリーナ経営を効果的に進めていくために

間野 ﹁阪神タイガース﹂
は今年優勝

いかがでしょうか︒

しましたが︑最下位のシーズンでもリピーターは多いんですよね︒やっぱり球場でしかできない体験がある︒

試合を応援するだけではなくて︑飲分転換の場になっています︒﹁横浜

Ｄｅ ＮＡベイスターズ﹂の本拠地として計画したことで成功した実績﹁横浜スタジアム﹂も︑巨大な居酒屋があります︒関内の駅前の一等地にあるので︑仕事帰りに気楽に立ち寄ることができる︒複数人で座る座席売っていないビールを用意したり︑の配置にしたり︑スタジアムでしかみんなで盛り上がるような仕掛けがされています︒試合の結果に関わらず︑スタジアムに行って空を見ながら野球を観戦するのって楽しいよね︑という︒昔は選手が一所懸命にプレーしているのを真面目に見なければいけない雰囲気でしたが変わってきていますよね︒

スタジアム﹁ Mazda Zoom-Zoom
広島﹂︵ＴＯＰＩＣ ４︶では︑仙田満氏が設計したコンセプトは﹁遊環構造﹂27といって︑観戦中︑誰でもコンコー

スを一周できます︒当初︑ 種類の席種があったのかな︒家族などのグループで観戦できるテーブル席もあれば︑バーベキューできたり︑外にある大きいマットレスに横になりながら見れたり︒﹁こんな席もあるんだ︑今度はこの席に行ってみよう﹂となる︒席種を増やすのは︑リピー

年ぐらい前にニューヨーク

ター獲得につながりますね︒

諸橋に出張したとき︑﹁シティ・フィー

時は︑﹁私は仕事に来たから︑野球︶﹂のＶＩＰルームルド︵ Citi Field
で商談すると連絡が入りました︒当106

係人口の増加も重要だと思いますが︑ 食を含めてみんなで一緒に楽しむ気3

スタジアム・アリーナ改革の４つの項目、14の要件

要件1│顧客経験価値の向上

含めて︑新しい産業からの資金を循

2009年3月にJR広島駅南口かトに合った新しい規制のあり方を考る「セブンイレブンシート寝ソベリアグランデ」

えていく必要があります︒スタジアの場となっている 2 寝転がりながら試合を観戦でき

ム・アリーナをつくるにも︑スポーション、スポーツクラブなどが集積しておりにぎわいツ選手の保証も育成も強化にも︑お体感をつくり出し、スタジアム周辺に結婚式場やマン金は必要ですから︒

1 JR車窓から試合の様子が見えるなど、まちとの一

間野 収益の一部を国庫に納付させるような仕組みもできるんですよね︒ 環することが必要です︒

1

M EM Oは、スポーツチーム、小売、イベント、交通、消防・警

4

事業推進・運営に関する要件

要件12│目標設定、評価、
フィードバックスタジアム・アリーナの運営に関する目標は、施設単独での目標と地域経済やまちづくりへの貢献の観点での目標の両方を設定することが望ましい。

食・宿泊等のサービスを提供する民間企業といったステ

要件13│スタジアム・アリーナ運営におけるIT・データ活用

ークホルダーをしっかり確認し、合意形成を円滑に進め

施設の収益性の向上、評価、効率的な管理等のために、られる検討体制をプロジェクトの内容に応じて構築する

IT・データの活用が極めて重要である。

察、地域住民、周辺公共団体、金融機関、メディア、飲ことが重要である。

要件6│顧客の把握と情報提供

要件14│スタジアム・アリーナ経営人材スタジアム・アリーナの経営にあたっては、施設の整備

顧客を早期に把握し、スタジアム・アリーナ整備の必要だけでなく、運営・マーケティング・財務管理・契約等

性や目標を理解してもらうことが、魅力的なスタジアムを専門的にマネジメントできる知見を持った人材・団体

・アリーナの整備と円滑な事業実施につながる。

が必要不可欠である。

P26「スタジアム・アリーナとまちづくり」Keywords 参照

13

12

CASE
STUDY

1

佐賀県佐賀市

夢や感動を生み出す
多目的アリーナの誕生

2

FLAT
HACHINOHE

移動して観戦することになって︒な

終わったあたりで商談がまとまり︑らも向かいました︒だいたい５回がを駆使した新たな産業の政策提言がた収益力のあるモデルと︑デジタル

ただけると思います︒今日の話に出・アリーナへさらに関心をもってい間野 スタジアム・アリーナによる

りあげていけたらと願っています︒

な人の知恵や事例を出し合ってつく

資先ではないかと思います︒いろん

投資する側にとっても魅力のある投

まな方々に参画いただきたいですし︑んだか分からないけど盛り上がって進むことが楽しみで︑元気が出ましまちづくりに︑正解はありません︒

まざまな企業がこれからスタジアム

楽しい︵笑︶
︒私はそれ以来︑商談た︒お二方は今日の話を通じて︑ど街自体も生き物だし︑スポーツ自身には興味がないけどな﹂と思いながするときは本社ではなくて︑スタジも日々変わるものですから︑まちづ

心から哀悼の意を捧げ、ご冥福をお祈りいたします。

諸橋 今後のスタジアム・アリーナ

桂田隆行さんは令和6年1月1日にご逝去されました。

のようなことを思われましたか？

ーボールリーグ理事を務める。

アムですることが多くなりました︒

委員、さいたま市スポーツアドバイザー、一般社団法人ジャパンバレ

お客様も喜ばれるし︑商談もうまく

市・沖縄県などでのスタジアム・アリーナ各整備構想案件検討委員会

くりに携わる人々が自分たちでしっ

種委員、秋田県・釜石市・いわき市・中野区・静岡市・香川県・広島のあり方は︑地域や場所によってま

これまでに、スポーツ庁のスタジアム・アリーナ改革関連委員会の各

いくしでお勧めです︒

経て、現在は、日本のスポーツ産業市場の経済規模推計やスタジアム
・アリーナを生かした地域まちづくりの企画調査などを担当している。

かり課題を立てて解くことが必要で資銀行）入行。電力業、化学業、ホテル・旅館業などへの融資担当をったく違うと思っています︒その地

兵庫県西宮市出身。北海道大学卒業後、日本開発銀行（現日本政策投

桂田 そうしたスタジアム・アリー

株式会社日本政策投資銀行
地域調査部審議役す︒結局は建物のハードだけではな

桂田隆行

域のことを本当に理解している人た

公益財団法人アイスホッケー連盟を始め多数の役員を務める。

ナならではの活用も︑日本にどんど

4

ツに触れる機会を提供。その他、ゼビオホールディングス株式会社、

緒につくり上げていくネットワーク

ラインイベントを通じて、日本全国約60万人の子どもたちにスポー

く︑コンテンツやソフト︑そして一をテーマに設立から現在に至るまで、マルチスポーツイベントやオン

ちが想いをもってつくることが大事

立し、代表理事に就任。同財団は、「スポーツの力で子どもを笑顔に」ですし︑生まれた利益が還元されて機に同年9月一般財団法人UNITED SPORTS FOUNDATIONを設

ん広まってほしいですね︒私は今日福島県いわき市出身。2011年3月の東日本大震災後、復興支援を契のお話から︑スタジアム・アリーナ

事例ルポ

一般財団法人UNITED SPORTS
FOUNDATION 代表理事

が大事なんですよね︒スタジアム・

諸橋寛子

スポーツ文化の価値が上がっていくなど。

でのまちづくりは︑コンセプトや計スポーツ政策の企画立案にも携わる。編著書に『スマート・ベニュー

アリーナに関わる方々には︑全体を

15

ラブ産業研究会」座長、大阪市、高知県、軽井沢町など地方自治体のという循環型の仕組みで︑街が豊か民間力で異国情緒溢れる街に新たな文化を育む

業省「スポーツ未来開拓会議」座長、経済産業省「地域×スポーツク

画の段階から︑実現する案件の持続

長崎県長崎市

学スポーツビジネス研究所所長（兼務）。現在はスポーツ庁・経済産

捉えながらのまちづくりを目指して

長崎
スタジアムシティ

ツ政策。ʼ09年より同大学スポーツ科学学術院教授、ʼ15年より同大になることを確信しています︒伸び4

三菱総合研究所入社。2002年より早稲田大学に勤務。専門はスポー

2030』（日経BP）、「スポーツビジネス・イノベーション』（日経BP）

現在︑スタジアム・アリーナを核とした
官・民・地域一体でのまちづくりが全国各地で進んでいる︒その中で︑開催される競技や施設整備
スキームなどについて︑特徴の異なる
スタジアム・アリーナ 事例を取り上げ︑現地を取材し︑キーマンに話を聞いた︒

公営競輪場を
国際規格のバンクに神奈川県横浜市出身。東京大学大学院教育学研究科修士課程修了後、可能な運営についての議論のステー

千葉県千葉市

早稲田大学スポーツ科学学術院教授

ハンドブック』（ダイヤモンド社）、『スポーツビジネスの未来2021−

3

TIPSTAR DOMECHIBA（千葉JPFドーム）

間野義之

いただきたいと思います︒

スケートのまちで進む
官民連携のまちづくり

しろのあるスポーツ界には︑さまざ

青森県八戸市

ジになってきたと感じています︒さスタジアム・アリ ーナと
まちづくり

SAGA
アリーナ

14

佐賀城跡
歴史・文化芸術地域デザイン学部教授・有馬隆文氏
・県立博物館
芸術の拠点エリア
美術館
佐賀城本丸歴史館にお話を聞いた。

も決まっている︒

全国大会などスポーツ以外のイベント

松原神社

ＳＡＧＡアリーナ整備を起爆剤に

中央大通りエリアである︒市内にある九州佐賀国際空港

SAGAアリーナ開業後、県・市をあげ

ＪＲで 分弱に位置する佐賀県の県都

代のエンターテインメント型施設だ。

﹁国スポのためだけの施設ではありま

有機的につなぐ南北軸

せん﹂︒佐賀県の丸井氏らがそう強調ンにとらわれずマルチに利用できる新時

佐賀市は︑人口約 万人︑博多までるスポーツアリーナではない︒﹁観る﹂するように︑ＳＡＧＡアリーナは単なを輩出した地だが︑他の多くの地方都れる︒幕末期︑藩校弘道館で学んだ大には羽田便やＬＣＣアジア便が乗り入市と同様︑郊外に３つ大型ショッピン

隈重信をはじめとした佐賀の七賢人 ※グモールが出店し︑既成の中心市街地

ことに力点を置く最先端設備を備え︑て︑県内だけでなく全国からも誘客す

多目的に利用可能な文化発信拠点としる力を持つ︒開業後はコンサートやアの衰退空洞化が問題となっていた︒
ネットパワーを活かし︑ここで生まれ

ＳＡＧＡアリーナなど︑施設のマグイスショーも開催され︑また隣接する
佐賀市文化会館とあわせた複合的なＭ
ＩＣＥ利用として︑各種学会や団体のる交流人口の流れを駅周辺や更に南の中心市街地へ波及させたい︑というのが県と市の考えだ︒
ＳＡＧＡアリーナには︑来場用の駐車場がない︒周辺への経済波及効果と近隣に渋滞を引き起こさないようにと代わりに︑駅からの徒歩や公共交通の考えからである︒
機関でのアクセスや︑少し離れたショ
ッピングモールや中心市街地にある駐車場を活用したパーク＆バスライドな

南北軸の強化を目指している︒未来ビジョンを策定し︑次世代に引き継ぐシ
拡幅のための社会実験や︑ＡＩなどの

ンボルロードの再構築を掲げる︒歩道
先端デジタル技術で人流解析を行いながら︑ウォーカブル推進都市としての街づくりを進めている︒
整備された佐賀駅佐賀城口の駅前交
流広場には︑大屋根下のデッキチェアに昼夜を問わず人が集まる︒ファミリーや学生も多く︑イベント観戦後らしきグループも見られる︒ひと昔前は見られなかった光景だ︒﹁アリーナのオープンで駅前広場の整備効果が高まっている﹂と︑佐賀市の西氏らは語る︒
駅から南の佐賀城跡まで︑既存の中心市街地を貫く中央大通りは︑災害時の避難路に指定されており︑耐震改修の見込めない古いビルは解体され︑駐車場が目立つ︒一方で︑少しずつ新しい店舗も増えている︒

性は高く︑人の往来の中心となってい店舗誘致を進めている︒まずは中央大ごとに支援策などを定め︑建物更新やた民間投資喚起策を構築し︑フェーズ

市では︑沿道の土地利用方針に沿っる︒駅から北へ延びるＳＡＧＡアリー

ーとあわせて︑交通結節点として利便

ナへのアプローチ道路は﹁サンライズ
ストリート﹂と呼ばれる︒約１・４㎞に市は歩道拡幅や各種案内など︑歩きや
すいインフラの整備を進め︑途中に休憩所や交流スペースを設ける計画である︒ＳＡＧＡアリーナのホームチームの主催ゲーム時には︑県や市︑チームやサンライズパーク指定管理者︑大学生らが中心となって︑ストリートフェ
スタと称したイベントなどで盛り上げ
トイレシェアリングの協力も討議され︑ている︒沿道のまちづくり検討会では︑地域一体となって歩くことへのサービ
ス提供を考えている︒

中心市街地再生へ

SAGAアリーナ

国道34号

至九州佐賀国際空港

任︑江藤新平︑大隈重信の総称

直正︑島義勇︑佐野常民︑副島種臣︑大木喬した佐賀藩︵今の佐賀県︶出身の七人︑鍋島明治維新にかけて活躍し︑その後も功績を残※佐賀の七賢人 江戸時代末期︵幕末︶からとなることは間違いない︒

ーナが︑これからの県都づくりのカギ様な世代が参集し交流の場となるアリ

土愛を育むことにもつながるはず︒多代に引き継ぐことは︑県都の誇りや郷に︑改めて彼らの偉業や思いを若い世人﹂を好んで語るという︒令和の時代

躍し︑日本の礎を築いた﹁佐賀の七賢

地元愛の強い古参たちは︑幕末に活評判をよんだ︒

馬研究室の学生がボランティアで担い︑沿いの交流施設活用の実証事業は︑有いと期待する︒サンライズストリート

い住民たちが地域活動に参加してほしは︑これをきっかけにもっと地元の若人々の結びつきを生みやすい︒有馬氏

人は来る︒
﹁地元﹂
というキーワードは︑

人は人を呼ぶ︑人が集まる場所には場ができたことは大きいと評価する︒

ロチームのプレーを地元で観戦できるが重要﹂︒その点で有馬氏は︑地元プ

ちの骨格づくりと担い手づくりの双方

持続的な見地から︑しっかりとしたましかし長い目で見ると︑一過性でなくやフェスタは集客への期待として大切︒のは佐賀大学の有馬氏だ︒﹁イベント

確な都市構造の再整備が必要﹂と説く整備中だ︒まちを再興させるには︑明ル︒県と市はこれに連なる南北軸を再イズストリートは︑いわば２核１モー﹁アリーナと駅︑それらを結ぶサンラ

新しい県都づくりに向けてがるという考えだ︒

部に広がる既存商店街の再生にもつな

通りの賑わいを取り戻すことが︑周縁

ＪＲ佐賀駅は︑隣接するバスセンタ

ＪＲ佐賀駅周辺の人の流れを活かす

ル都市への移行を目指すものである︒

社会から歩いて暮らすライフススタイ

どを推奨している︒これを機に車中心

国道263号

N

な常設の大型センタービジョン・壁面大サンライズストリート﹁未来ビジョン﹂の実現

各拠点エリアをムラウンジまでが用意されており、シー

現在︑県・市が一体となってＳＡＧ

JR佐賀駅

利用許可

チーム・
利用者
利用料
指定
管理料

サンシャインフォレスト

23

サンライズストリート

管理・運営

県立図書館
ちづくり活動に携わられている佐賀大学
佐賀県庁
市村記念体育館

40

16
17

8

国道26
4号

5

スポーツ・文化の活動拠点エリア

国道263号

各拠点エリアを有機的につなぐ南北軸

佐賀市文化会館
SAGAサンライズパーク部教授の有馬隆文氏

佐賀県

市企画政策課・佐賀駅周辺整備室・中心
バルーンミュージアム
井泰斗氏

指定管理者
として指定 （株）
SAGA

中心市街地
佐賀玉屋
佐賀県SAGA2024・SSP推進局、佐賀活性化エリア

局主査の林紘平氏と良知南美氏、主事の丸

佐賀バルーナーズ
久光スプリングスて中心市街地の再生が進められている。
（左から）佐賀県SAGA2024・SSP推進

含めたSAGA
サンライズパーク

バスセンター
ョンを誇る9タイプの観客席やプレミア

Ａサンライズパークから佐賀城跡まで

査の川上高志氏、主任の小部千里氏 14 佐賀大学芸術地域デザイン学

アリーナ
整備・所有

佐賀駅周辺地区

運営期

SAGAアリーナ

Wi-Fiを備える。国内最多のバリエーシ
JR佐賀駅・

整備期
計画期

スキーム図

至佐賀大和IC長の西洋徳氏、中心市街地振興室戦略係長の舩山欣寿氏、企画政策課主SAGAアリーナ— LOCATION —
13 （左から）佐賀市企画政策課副課長の富永誠一氏、佐賀駅周辺整備室❷こどもたちが家族とゆっくりと気軽に滞在できる空間

市街地振興室の皆様と、地元で幅広くま
佐嘉神社
14
13

国道34号

型ビジョン・リボンビジョン、高密度

サンライズストリート

観客席数は約8400。様々な演出が可能❹こどもたちが大人になっても挑戦・活躍できる空間
11 歩道拡幅社会実験 12 駅佐賀城口交流広場

次世代
（こども、
子育て世代）にやさしい設備の設置支援 など

潜在期

SAGAサンライズパーク❺こどもたちがいつまでも佐賀への誇りと愛着を忘れない空間

佐賀市文化会館
リーナ」が誕生した。メインアリーナのSAGAアリーナ❸こどもたちが多世代との交流から多様性を学び育つ空間
国道264号

バルーンミュージアム
松原神社
佐嘉神社

2023年5月、その一角に「SAGAア
SAGAスタジアム

CASE

12

将来像や
土地利用方針の実現に向けた民間建築物の整備支援 など
土地利用方針に
民間資金を
適応可能な
活用した
JR佐賀駅
民地の活用策の建築計画の提案（検討支援） 至九州佐賀国際空港
立案支援 などなどな施設が集積するスポーツ・文化の一大
佐賀の 次世代（こどもたち） の成長とともにある
SAGAサンライズパーク
佐賀市文化会館「中央大通り（シンボルロード）」へ！

先の佐賀の未来を見据え整備された様々

1 SAGAアリーナ外観 2 Bリーグ試合開催 3 プレミアムラウンジ 4 マス席

中央通り未来ビジョン実現に向けて拠点である。
SAGAプラザ

新たな県都づくりへと導く「SAGAアリーナ」❶こどもたちが自由に楽しく活動（遊び・学び）
できる空間

11

1
中央大通りエリア（国スポ・全障スポ）を契機として、その歩道拡幅社会実験と駅佐賀城口広場

スポーツ大会・全国障害者スポーツ大会
4
3
2

サンライズパーク」。SAGA2024国民
6 しらやま名店街

佐賀城本丸歴史館

証事業 9 応援うちわづくり 10 地元チームの応援うちわ

至佐賀大和IC

JR佐賀駅の北約1.4㎞にある「SAGA
5 バルーン通り商店街

佐賀城跡
県立博物館
美術館
歴史・文化・
芸術の拠点エリア

7 応援スローガン「SAGAさいこう！」 8 交流施設活用実6
県立図書館
市村記念体育館
佐賀県庁

10
9

JR佐賀駅・
バスセンター
佐賀駅周辺地区

夢や感動を生み出す
多目的アリーナの誕生
佐賀玉屋
中心市街地
活性化エリア

佐賀市
7

SAGAスタジアム

佐賀県
サンライズストリート
SAGAサンライズパーク

サンライズストリートでの交流イベント

1
再生が待たれる
中心市街地商店街
佐賀市文化会館

SAGAアリーナ

佐賀市のまちづくり〜南北軸の強化〜

N
スポーツ・文化の活動拠点エリア
SAGAプラザ

1 東北フリーブレイズ試合風景。約1,000名の観客を前に迫力ある試合が繰り広げられている 2 市

ナをベースに多目的フロアへの転換も可
能な日本初の多目的アリーナ「FLAT

HACHINOHE」が開業した。2021年には、スポーツ庁および経済産業省の「多アム・アリーナ」に選定され、土地区画整理事業で整備された八戸駅西地区では、FLAT HACHINOHEを核とする官民がと、八戸市観光文化スポーツ部次長兼ス

ポーツ振興課長（国民スポーツ大会準備— LOCATION —り﹂をテーマに︑同地区への広域集客

地域外との交流が不可欠だ﹂の賑わい創造には︑地域内はもちろん施設の誘致の検討を進めてきた︒一方で︑１９９０年に市内につくられた民間のアイスアリーナの老朽化が進み︑ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥでは︑とで︑事業者から提案を受けてスター

課題を抱えていた︒そうした背景のも整備を促進しなければならないというアリーナ利用時間の約３分の１に当た特徴的なのは︑市が年間１・１億円で︑け︑施設は事業者負担で整備している︒

土地は市が事業者に 年間無償で貸付

る年間２５００時間を 年間借り上げ

八戸駅

都市や県庁所在地などにつくられるこ

一般に︑スタジアムやアリーナは大ともに自らの利用時間の稼働だけを考ていることだ︒これにより市・事業者

化スポーツ部 石丸隆典氏

多様なイベントを開催するエンターテ（左）、岩田匡史氏

インメントアリーナとしての活用が可村考昭氏 6 八戸市観光文

えればよく︑リスクが分散され︑そのィング 代表取締役社長 中

うえ公共的機能と商業利用を両立させ西口とが多い︒人口約 万人と決して大規ＨＥの整備だ︒

トしたのがＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯ

国体など大規模大会を誘致するために官民双方にメリットを生む
整備スキーム歩くことが楽しいと感じるまちづく

整理事業を開始︒以来︑﹁人が集まり︑ 性の高さもポイントになった︒地域でな官民連携スキームが成立したことや︑あった︒ほかにも整備するうえで重要

リーブレイズ﹄の拠点としてのご縁がるプロアイスホッケーチーム﹃東北フィング株式会社代表取締役の中村考昭氏

県外からもアクセスしやすい交通利便

FLAT HACHINOHEの整備を主導し、

１９９７年︑八戸市はＪＲ八戸駅周

連携したまちづくりが始まっている。

辺で未開発だった駅西地区の土地区画地域に賑わいを創出する
アリーナを整備FLAT
HACHINOHE

だ理由を︑中村氏は﹁アリーナ整備を模とはいえない八戸市を整備地に選んのあるスキームといえる︒

ることもできる︒官民双方にメリット能となり︑市営スケートリンクとは異る︒﹁事業者が施設を所有することで石丸氏はこのスキームを高く評価すなど︑賑わい創出の取り組みが続いてを抑え︑かつ支出が平準化できること

必要な時間だけを借りることでコストなるタイプの施設を整備できた︒また︑行ううえで必要な要件が八戸市に揃っ当社が属するゼビオグループが運営す外公共空間﹁ＦＬＡＴ ＰＡＲＫ﹂で構ていると語る︒﹁整備は周辺との連携

も︑地域との共生・交流が前提となっ中村氏は︑これらの施設の設計面で気の館鼻岸壁朝市をＦＬＡＴ ＨＡＣ

ントを開催している︒また︑八戸で人いで盛り上がり隊﹄が︑定期的にイベよるコミュニティ活動﹃八戸駅かいわ

ていたから﹂と説明する︒﹁八戸市とは︑は︑市にとってもメリットがある︒市成される︒

を前提としており︑アリーナだけの都

観光資源とＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯ

ＨＩＮＯＨＥで開催するなど︑既存のいる︒﹁八戸駅西地区内の地域住民には﹃八戸市多目的アリーナ条例﹄を制合で施設の容積を最大化していない︒

定し︑学校体育や部活動での使用のほ一方中村氏は︑整備が成功裡に進んたとえば︑隣接する公園との境界線がれの責務を果たすというもの︒当事者域という各ステークホルダーがそれぞ担で推進するのではなく︑官・民・地場の利用を促すといった配慮がなされ訪者に公共交通機関と近隣の民間駐車したり︑駐車場もあえて少なくして来イベントに活用できるスペースを確保

ナを含めた屋内外で賑わいを創出する

もまちづくりにおけるキープレイヤー

点として活動する東北フリーブレイズ

っている﹂
︵中村氏︶

の方に八戸の魅力を伝えられる場とな

ＨＥをつなげることで︑県内外の多く利用できるようにしている﹂

かにも︑市民も通常より安価な料金ででいる要因を︑次のように考察する︒

分からないように設計したり︑アリー

全員が同じ方向を向けたのは︑地域にている﹂

たてはながんぺきあさいち

連携のスキームは︑一当事者だけの負﹁ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥの官民根付いたスケート文化の存在︑学校体

校時の見守り隊や学校訪問︑地域清掃

ＴＳＲ︵ Team Social Responsibility
チームの社会的責任︶を掲げ︑登下となっている︒東北フリーブレイズは

ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥを拠育とのつながりで意義を見出したことではなく︑地域との共生をコンセプトへの参加など地域貢献活動を積極的に必要要素を全て敷地内で確保するのることへの納得感︑エンターテインメになるべく地域に機能を分散させる︒

実施している︒石丸氏は﹁東北フリー

やスケートリンクを地域で共有利用すントアリーナのニーズなどだと思う﹂

中村氏は︑市の理解もあって︑地域とブレイズは︑アイスホッケーの普及だ
けでなく︑地域に溶け込むことにも強大会優勝報告会も市民とともに大変盛

年１月の全日本アイスホッケー選手権

く意識を向けてくれている︒２０２３
２０２３年９月にはＪＲ八戸駅とＦ賑わい創出とスポーツチームの役割連携した開発が実現したと振り返る︒

アリーナと地域の共生
ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥは︑
通年型アイスアリーナをベースに移動

ＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯＨＥを結ぶ式フロアで多目的な使用が可能な﹁Ｆ分を多目的スペースにも活用できるり上がった︒今後︑東北フリーブレイ

ＬＡＴ ＡＲＥＮＡ﹂︑エントランス部﹁シンボルロード﹂で﹁ＨＡＣＨＩＮＯ

で︑そう述べた︒

感する﹂︒石丸氏は笑顔なってきていることを実域にとって必要な施設とをもたらしている︒﹁地

約できないほどの賑わい

催時に市内のホテルが予

ＮＯＨＥは︑イベント開ＦＬＡＴ ＨＡＣＨＩは﹂と期待する︒

がりが増えていくので

ＨＥを核とした人のつな

ＬＡＴ ＨＡＣＨＩＮＯ

イドが更に醸成され︑Ｆ援を通じてシビックプラ﹁ＦＬＡＴ Ｘ︵クロス︶﹂︑市と一体での日本一を祝った 8 東北フリーブレイズTSR活動。様々なズの観客がますます増えてくれば︑応TSR活動を通じて地域に溶け込んでいる

ＨＥ ＦＥＳＴＩＶＡＬ﹂が開催される

7 東北フリーブレイズ優勝報告会。多くの市民と共に5年ぶり整備する﹁ＦＬＡＴ ＳＰＡＣＥ﹂
︑屋

8

18
Ⓒ東北フリーブレイズ（写真 1、7、8）、Ⓒ FLAT HACHINOHE（写真 2〜4）19

史氏に話を聞いた。
30

青森県のイベントが屋内外の空間を活用して定期的に開催される

東口

5 クロススポーツマーケテ室長）の石丸隆典氏、同課技査の岩田匡
30

65

施設運営を担うクロススポーツマーケテ
7

技会の開催は、全国最多の14回を数え
る。

CASE

様な世代が集う交流拠点としてのスタジ
20

季国体でのスケート・アイスホッケー競2020年4月、東北新幹線が停車する

JR八戸駅西口に、通年型アイスアリー

氷都の多目的アリーナ「FLAT HACHINOHE」「FLAT HACHINOHE」全景。アリーナ正面に公園と一体となった公共空間が広がる。Ⓒ FLAT HACHINOHE（現在の八戸高校）で最初のスケート大会
4
3

スケートのまちで進む
官民連携のまちづくり
2
1

2
民のスケート利用風景。市民もプロジェクションマッピング演出を楽しむことができる 3 スケート以

外の活用風景。バスケットボールなど多目的な利用が可能なのが特徴 4 イベント風景。マルシェなど

八戸市

八戸市は「氷都」と呼ばれる。冬の日

照時間が長くかつ降雪量が少ない気候条
件を背景に、1907年に旧制八戸中学校が開催されるなど、スケート文化が市民に浸透していることに由来する名だ。冬内部 2 外観 3 VIPルーム 4 千葉公園「賑千葉市の千葉競輪場も1949年の開設から60年を超え、利益の低下と今後の修理・改修費用の増加が想定されることから、廃止の方向で検討が進んでいた。

として生まれ変わることとなった。

と千葉市を取材し、民間主導による競輪

今回、建設・運営主体の株式会社JPF

場建替えの経緯や今後の展望について話を聞いた。

— LOCATION —5 eスポーツゲーム「VALO

RANT（ヴァロラント）」国際

大会 6 PIST6競技の様子。

自転車も選手ユニフォームも

モノレール
千葉公園駅
千葉中央図書館

京成
千葉駅

またこのドームには競輪場に当然あるはずの﹁車券売場﹂がない︒車券販売﹁ケイリン﹂であり︑日本で初めて国際規格のバンクで国際ルールの﹁ケイリの千葉公園に屋内型自転車競技施設

千葉公園がある︒２０２１年５月︑こっている︒

公園と一体感のある開放的な施設とな

これまでの競輪場のイメージを一新し︑ になったわけだ︒

ン﹂が公営競技として開催されること﹁ TIPSTAR DOME CHIBA︵千葉Ｊ
ＰＦドーム︶﹂︵以下︑ドーム︶が完成とは異なる︒距離１５００〜２０００

農政局経済部公営事業事務所所長の飯を持ち込む必要がない点もイベント主

設備が常設されており︑外部から機材と︑ドームには最新の照明設備や音響

輪はあまり変化がなく︑ケイリンは日自体も進化している︒一方で日本の競界的に人気のスポーツで自転車も競技部長の鈴木千樹氏は﹁自転車競技は世ていた︒ＪＰＦ常務取締役事業推進部

車競技には大きな将来性があると考え感じながらも︑スポーツとしての自転

一方ＪＰＦは︑既存の競輪に限界を緑地部緑政課の井本俊輔氏は﹁都心部れることとなった︒千葉市都市局公園されるとともに広大な広場空間が生ますることとし︑ドームと体育館が整備

大きな面積を占めていた野球場も廃止に乗り出した︒公園で旧競輪場と共にン﹂を策定し︑千葉公園全体の再整備

月に﹁千葉公園再整備マスタープラを契機として︑千葉市は２０１９年８なった︒﹁自転車競技

主査の井本俊輔氏いう︒競輪をはじめオリンピックを含む数多
くの競技の写真判定業
務を行う一方︑２０１
トレース場の運営業務

０年から競輪場やオーに乗り出し︑千葉競輪場でも２０１３年からじつは千葉競輪場は運営を行っていた︒
廃止の方向で検討が進んでいた︒千葉市経済ス︒主にマウンテンバイクなどで走る

走路上に凹凸状のコブが連続する自転車コー※４ パンプトラックとは︑曲がりくねった

ム建設のために千葉市が取得した負担︒また公園の一部は国有地だったがドー※３ 旧競輪場の解体・除却費用は千葉市が旧千葉競輪場は一周５００ｍ

４００ｍ または５００ｍ でアスファルト製︒※２ 従来の競輪場のバンクは一周３３３ｍ ︑券購入サイト﹁TIPSTAR﹂にちなむ

式会社ミクシィが運営するインターネット車※１ 名称はネーミングライツを取得した株とが大いに期待される︒

日本の自転車文化の発信拠点となるこ体となって賑わいを生み出すとともに︑る風景が出現する︒ドームと公園が一から芝生広場の向こうにドームが見えわいエリア﹂が完成し︑モノレール駅

いよいよ今年２０２４年春には﹁賑も行われている﹂︵鈴木氏︶

でに公園内でマウンテンバイクの大会間として使えることは大きな利点︒す点︑千葉公園全体を自転車のための空氏9 千葉市都市局公園緑地部緑政課活用推進班

は元の社名を日本写真判定株式会社と託により実質的に運営も担う︒ＪＰＦ

競輪施行者である千葉市からの包括委

このドームを建設したのはＪＰＦ︒

廃止検討から
民間事業者による建替えへした ︵※１︒︶ 旧﹁千葉競輪場﹂の建替え
ドームで行われる﹁ＰＩＳＴ６﹂といｍ ︑７〜９人で争われる競輪と違い︑う新形式のレースは６周︵１５００

島祥光氏によると︑わずかながら利益催者に評価されているとのことだ︒

本発祥の競技であるにもかかわらず国にある立地を活かし周辺との回遊性をエリア﹂の整備・管理はドームで行われるト

祥光氏（左）、JPF PIST6千葉事業所の高久清史

行われるレースの型式も従来の競輪

輪場のイメージとは異なる新しいタイとして建設された施設だが︑従来の競プの施設だ︒

は出ていたものの競輪場施設の老朽化

公園全体の再整備で賑わいの創出へが進み今後の修理・改修に多額の出費が想定されること︑また千葉市の都心部という恵まれた立地にありながら一般の市民には近寄り難い空間となって際舞台では日本選手が活躍できていな

高めて賑わいのある公園にしたい﹂と

旧競輪場の廃止とドームの建設などい状況だった﹂と話す︒かねてより国語る︒

いたことが廃止の理由だった︒

際規格である２５０ｍ バンクの必要性

運営のため︑千葉市は芝生広場や飲食施設のある﹁賑わい廃止の機会をその実現のチャンスと見公園における民間活力を感じていたＪＰＦは︑この旧競輪場て︑自ら建設・運営することを決断し制度を利用
Park-PFI
して民間事業者の公募

導入の仕組みであるある﹂︵鈴木氏︶
︒ＪＰＦが建設・運営を行ない︑２０２２年

社として業界への恩返しという意識もを行ない︑市には一定の利益︵一般会

市に提案︒﹁競輪と共に歩んできた当

計繰出金︶が保証されるという事業ス

２月に大和リース株式会社グループを選定しキームは市にも受け入れられるものだった ︵※３︒︶

事業者グループに参加た︒実はＪＰＦもこのしており︑ＪＰＦ提案

でも年間１００日程度︒利用率向上のラック競技だけでなく︑が広場にできることにためにＪＰＦは様々なイベント利用に

ロード競技︑マウンテのパンプトラック ︵※４︶も力を入れている︒昨年最も多くの観ドームの特徴は多目的利用が可能で客を集めたのは６月に行われたｅ スポンバイク︑ＢＭＸなど
様々な種目が一体で発ーツゲーム﹁ VALORANT
︵ヴァロ
ラント︶
﹂
の国際大会だ︒ＪＰＦ・ＰＩ

出典国土地理院︵２００９年撮影︶

賑わい
エリア

9

あることだ︑ＰＩＳＴ６の開催は最大

自転車競技だけでない
多目的な利用JR千葉駅ｍ ︶で６人が争う︒じつはこれこそが千葉公園

オリンピックなど国際競技で行われる
周２５０ｍ の木製バンク︵走路︶︵※２︒︶

最大の特徴は国際規格に基づいた一た250m木製バンクを有する屋内型施設
をインターネット限定にすることで︑く異なる自転車競技の国際規格に基づい千葉市の都心部近く︑千葉駅から徒建替えにより、これまでの競輪場とは全歩約 分︑モノレールで１駅の場所に全く新しいスタイルの自転車競技場が誕生

TIPSTAR DOME CHIBA（千葉JPFドーム）
葉市経済農政局経済部公営事業事務所所長の飯島野球場

千葉県
TIPSTAR DOME CHIBA

20
21

いる。

展していくもの︒その左／千葉公園再整備前航空写真 右／千葉公園再整備後計画図

きた。競輪事業の継続を断念し、競輪場
ＳＴ６千葉事業所の高久清史氏による

千葉公園駅

しかしそこから一転して民間主導による
8

設も建設後50年以上を経過して老朽化が進み、修理・改修費用も大きくなって（千葉JPFドーム）

廃止に踏み切った地方自治体も相次いで
10

7時の91年には1兆9千億円の売上を計上するなど、地方財政に大きく貢献してき

CASE

4

た。しかしファン層の固定化・高齢化もあり91年以降は売り上げが減少、近年の売り上げはピーク時の約3分の1から2分の1となっている。一方で競輪場施

自転車競技の新拠点「TIPSTAR DOME CHIBA」
6

木千樹氏（左）、広報部主任の齊藤真未氏 8 千
ドーム前
広場

始まった公営競技「競輪」は手軽なギャ
1
3

7 株式会社JPF常務取締役事業推進部部長の鈴体育館

TIPSTAR
DOME
CHIBA
競輪場

千葉市
5
従来の競輪とは異なる

3
1 TIPSTAR DOME CHIBA（千葉JPFドーム）
わいエリア」完成予想図。左奥に見えるのが2

公営競輪場を
国際規格のバンクに

1948年に小倉競輪場（北九州市）でンブルとして全国で人気を集め、ピーク

に一度の変革期」と期待されている。

その駅北側に2024年10月14日に開業するのが「長崎スタジアムシティ」。
工費約900億円をかけて手掛ける民間

長崎市は︑三菱重工業の工場再編計画に伴い閉鎖される長崎駅北側地区の長崎造船所幸町工場跡地の活用を主眼とした﹁幸町工場跡地まちづくりコンセプト﹂を発表︒コンセプトに基づいた
最終的にジャパネットホールディン

事業計画案の公募を行った︒
グスが活用事業者として選定されることになるのだが︑そのグループ会社であるリージョナルクリエーション長崎の藤澤氏は﹁当初︑社として幸町工場跡地の活用に関わる予定はなかった﹂と話す︒
きっかけは同じ２０１７年に経営危機にあったプロサッカークラブ﹁Ｖ・ファーレン長崎﹂をジャパネットホー
ルディングスがグループ会社として迎え︑ジャパネット内にスポーツ・地域創生という新規事業がスタートしたこうジャパネットホールディングスのグループ会社「リージョナルクリエーション

長崎」プロジェクト推進部長の藤澤翔氏と長崎市企画財政部スタジアムシティ連
携推進室長の山田剛氏に話を聞いた。
— LOCATION —

長崎駅

川

初期の施設構成案では︑事業採算性

構成かつ日本最大規模のものである︒

新設する施設としては︑日本初の施設成される計画だ︒民間主導ですべてを

浦 上

五島町

長崎スタジアムシティは︑サッカースタジアム︑アリーナ︑ホテル︑オフ
ィス︑商業施設などの多様な機能で構める︒ただし︑商業やオフィス機能を試合開催だけでは収益化は厳しいと認るかにある︒藤澤氏も︑プロチームの難しさの一つは︑いかに収益性を高め

ビューのホテルやクラフトビール醸造

おそらく行政の事業では︑スタジアム

場を積み重ねた縦の展開となっている︒ からわずか７年というスピードで︑ス

りではなく︑収益化を目指して楽しむ

ら計画しており︑平等という横の広がグをアリーナで行える︒スタジアムとアムでの試合のパブリックビューイン

ライト利用ができる︒ほかにもスタジていることに感謝しているという︒そるためにこれだけの開発を進めてくれ

山田氏は︑民間企業が長崎を盛り上げうに捉えているのだろうか︒長崎市の一方で行政は︑今回の計画をどのよ

情報・ＰＲ発信を図って認知度を高め

オフィス棟の約 割は既に入居が決

新たな〝楽しい〟を発信する場

タジアムが完成しようとしている︒

民間と行政が共創することで︑構想

導入することで日常的な人の流れを生所の併設は実現しなかったと思う﹂︒
主導の地域創生モデルの一例になってアリーナを相互に利用することで今まほしいと期待する︒

でにない体験をもたらし︑長崎でしかのうえで︑市の取り組みについて︑支援体制を整えるとともに︑用途地域

できない体験が楽しい＝価値になる﹂の変更や補助金交付・税制優遇措置︑﹁推進チームやスタジアムシティ連携〝集客道具〟となる︑というわけだ︒

歩道整備などでも下支えしてきた︒まと自信を示す︒スタジアム・アリーナ

そのほかにも︑ホテルからのスタジ推進室を立ち上げてワンストップでのアムと長崎の街並みの眺望は宿泊客にた︑密に連携・連絡を取りながら課題

あり︑行政とは役割が違う︒長崎は︑提供する価値の最大化が軸で提供すること︒一方︑民間の事業

け多くの人に公平・平等に価値をが進める事業の主軸は︑できるだ

次のように話してくれた︒﹁行政ることの強みについて藤澤氏は︑民間主導でプロジェクトを進め

民間主導の強みと︑それを下支えする行政の力した︒

むことで︑収益化を図った﹂と話は﹁楽しいと思えるものを詰め込

楽しみ︑集まる場になる︒藤澤氏

勝会︑反省会の場として︑人々が始前・試合中・試合後の談義や祝日常の飲食の場として︑試合日には開設内に設けるクラフトビール醸造所は︑ 解決にも努めており︑現在は市民への素晴らしい体験を提供する︒また︑施が︑価値の出口をたくさん創出できる用やスタジアム・アリーナ双方のサテ﹁ピッチ・座席を開放したイベント活

定可能になるという︒さらに藤澤氏は︑ 藤澤氏は︑今回のプロジェクトが民間

み︑安定した賃料は固定収入として想ている﹂と説明した︒

スタジアム・アリーナ運営の収益化に込めた価値楽=しいなった﹂と語った︒

る﹄というコンセプトが明確に人が楽しめる︑感動を体験でき提供できる場になり︑﹃訪れた様々なエンターテインメントを方を補完し合う相互利用など︑

ンサート・イベントの開催︑双ジアム・アリーナを活用したコルの試合観戦だけでなく︑スタで﹁サッカーとバスケットボー

リーナを併設する計画に変更したこと

藤澤氏は︑サッカースタジアムとアム﹁長崎ヴェルカ﹂を立ち上げた︒

充に伴い︑プロバスケットボールチー

アリーナに変更し︑アリーナ機能の拡れていたが︑最終的にはマンションをの優先交渉権を獲得する運びとなった︒ を見込めるタワーマンションも計画さむ複合施設計画案を提案し︑跡地活用

公募への参加を決定︒スタジアムを含し︑ジャパネットホールディングスは

ムがあれば長崎が盛り上がる﹂と着想

シティの企画・運営、地域創生事業を担

スタジアムとアリーナを設けた施設構成

主導のプロジェクトだ。長崎スタジアム

２０１７年︑三菱重工業と長崎県︑通信販売大手ジャパネットグループが総とだったという︒その機会に工場跡地

西九州新幹線

ョンなど、様々な施設が誕生し「100年長崎を盛り上げたいとスタジアム構想

オフィス、ホテル、県庁舎、コンベンシを訪れた髙田社長が﹁ここにスタジア

宝町
国道112号

進室長の山田剛氏

まり︑商業棟にも長崎初出店の数々のテナントが決定するなど︑開業後に向けた楽しみが加速している長崎スタジ
アムシティ︒今後の展望について︑藤澤氏は次のように語る︒﹁当社は﹃見つける・磨く・伝える﹄を事業方針に商品を提供している︒スタジアムシテ
ィの場を通じて︑長崎に埋もれているな体験を創造し︑それらを長崎に暮ら

価値を見つけ︑長崎にはなかった新た
す人︑スタジアムに訪れた人に表現・
２０２４年 月 日の開業を控え︑発信していきたい﹂
新しく生まれる施設はどのような感動や楽しさを提供する場となるのだろうか︒今から楽しみである︒

22
構想段階のイメージパースのため、今後デザイン含め変更の可能性があります（1〜5）
提供：ジャパネットホールディングス

23

長崎スタジアムシティの藤澤翔氏 7 長崎市企画財政部スタジアムシティ連携推

駅ビル、駅前広場の整備をはじめ、商業、

スタジアムシティでは企画段階か建設風景。浦上川右岸から望む

火の悲痛さを伝える戦争遺構、独自の食

国際色豊かな歴史遺産や産業遺産、戦CASEを契機とした大規模開発が駅周辺で進む。
ら〝楽しい＝価値〟を意識しながティ 9 長崎スタジアムシティ

明治時代以降は、造船や石炭採掘などの1

国道202号

2

長崎駅前

8

14

には建設中の長崎スタジアムシ

長崎県
4

八千代町

10

9
8 長崎港より見た長崎市。左奥

民間力で異国情緒溢れる街に新たな文化を育む
4 浦上川対岸から見た施設西側夕景 5 商業棟の屋上

国道206号
銭座町

6 リージョナルクリエーション長崎プロジェクト推進部長

超過」が全市町村で3年連続ワースト2位
施設構成。PEACE STADIUM（スタジアム）、HAPPINESS ARENA（ア7と、人口減少の課題を抱える。
3

現在長崎市では、西九州新幹線の開業

つのパートからなる

6
8

文化などを有する日本屈指の観光都市は、一方で転出者数が転入者を上回る「転出感動や楽しさの発信地「長崎スタジアムシティ」
リーナ）、NORTH（オフィスビル）、HOTEL、SOUTH（商業施設）の5

4
1 商業棟南西外観 2 スタジアム内観（北西コーナーより） 3 アリーナでの音楽イベント開催風景

長崎市
5

江戸時代に出島を通じオランダや中国の影響を受け、独特の文化を宿す長崎市。
産業も発展してきた。

多様な世代が集う交流拠点としてのスタジアム・アリーナ選定一覧◆ 令和2年度選定施設

Ⅰ 構想・計画策定段階（3件）◆ 令和3年度選定施設

Ⅱ 設計・建設段階（7件）◆ 令和4年度選定施設

Ⅲ 運営・管理段階（7件）

全国のスタジアム・アリーナ
北海道◆ES CON FIELD HOKKAIDO★

（エスコンフィールドHOKKAIDO）
（Ⅱ）
／北広島市

京都府

2023年12月1日時点で、全国には38件のスタジアム・球技場と44件のアリーナ・体育館の新設・建替構想が進行中だ。

◆サンガスタジアム by KYOCERA（京都府立京都スタジアム）（Ⅲ）／亀岡市★

兵庫県◆ノエビアスタジアム神戸（Ⅲ）／神戸市

青森県◆FLAT HACHINOHE（Ⅲ）／八戸市◆神戸アリーナ（仮称）（Ⅰ）／神戸市

群馬県

愛媛県（OPEN HOUSE ARENA OTA）
（Ⅱ）／太田市◆太田市総合体育館◆今治里山スタジアム（Ⅱ）／今治市
福岡県◆ミクニワールドスタジアム北九州（Ⅲ）／北九州市

★
★★

佐賀県
◆SAGAアリーナ（Ⅱ）／佐賀市◆長崎スタジアムシティプロジェクト（Ⅰ）／長崎市

沖縄県

★

★
★
★

長崎市

★

●スタジアム・球技場（38件） ■アリーナ・体育館
（44件）
■

東京都
◆TOYOTA ARENA TOKYO（Ⅱ）／江東区■ 札幌市新月寒体育館■ 宇都宮ブレックス新アリーナ構想

神奈川県■（仮称）青森市アリーナ◆横浜BUNTAI（Ⅱ）／横浜市■ 信州ブレイブウォリアーズ

新アリーナ構想

愛知県◆愛知県新体育館（Ⅱ）／名古屋市■ 富山市総合体育館改修

大阪府■ 富山市稲荷公園アリーナ計画

経済産業省およびスポーツ庁

では︑地域活性化の起爆剤となる潜在力の高いスタジアム・ア

リーナの実現を目指す﹁スタジアム・アリーナ改革﹂に取り組んでおり︑改革のモデルとなる﹁多様な世代が集う交流拠点としてのスタジアム・アリーナ﹂を２０２５年までに 拠点 ※を

令和 年度から令和４年度に実現することとしている︒

かけて選定された計 施設名と︑﹁ヨドコウ桜スタジアム﹂における地域活性化の取組を紹介する︒※﹁運営・管理段階﹂または﹁設計・建設段階﹂の施設が対象

20● モンテディオ山形新スタジアム●● ベガルタ仙台■ 福井市多目的アリーナ■●

スタジアム・アリーナ

■■ ■

●
■■

● 広島市中央公園■■■● ふくやまスポーツパーク構想

■

7
★

■
●■

● レノファ山口新スタジアム構想

●

■

6
★

5
★

●
●
●

1
★
2
3
★
★
4
★

■ ●

■（仮称）京都北山アリーナ構想■■ ●■ 下関市新総合体育館整備● 田原本町球技専用スタジアム建設（スタジアム）ヨドコウ桜スタジアム

新アリーナ構想● ロアッソ熊本

既存スタジアムの大規模改修を経て、 トに地域社会に根差した取り組みを積新スタジアム構想

2021年4月から稼働しているヨドコウ

極的に実施。多世代が参加できるイベ

桜スタジアム。指定管理者の一般社団

ントや教養講座（「桜カレッジ」）の開■ 鹿児島県総合体育館構想

法人セレッソ大阪スポーツクラブは、

催など、試合以外の利用を促進し、地● 鹿児島市サッカー等「地域のためのスタジアム」
をコンセプ

域の賑わい創出に貢献している。

スタジアム

●
■

ィバル。フィンランド発祥の子など様々なシチュエーションでサッカー初心者の女性を対象としたサッカー教室（セレッ

行われるヨガ教室。運動後にク

ソ大阪レディースサッカークリニック）。元なでしこジャラブの管理栄養士による栄養講

パンの指導者により、サッカーの基本から体験することが座を開催するなど、多世代の参できる。

加者が健康づくりに取組むイベントを定期的に開催。

二軍施設移転●■●■ 徳島市新体育館整備■ 宮崎県体育館整備■ 徳島県新武道館整備構想（延岡市）● 宮崎県陸上競技場■ 新香川県立体育館整備

新設（都城市）

5 静岡県
★

3 千葉県
★

1 埼玉県
★

● アスルクラロ沼津■ LaLa arena TOKYO-BAY● 大宮公園スーパー・ボールパーク構想■ アルティーリ千葉新アリーナ構想■ さいたま市次世代型スポーツ施設● 清水エスパルス新スタジアム構想（千葉市）■ 越谷サンシティエリアアリーナ構想● 静岡県遠州灘海浜公園新野球場構想● ZOZOマリンスタジアム

改修・建替構想

2 東京都★

■ 中野駅新北口エリア新アリーナ● 名古屋市瑞穂公園陸上競技場整備● 湘南スタジアム複合型競技場建設構想（巨人2軍新球場）■ 愛知県新体育館■ 横浜BUNTAI● 代々木公園サッカースタジアム■（仮称）うるま市総合アリーナ■ 豊橋市多目的屋内施設● 等々力陸上競技場の● 日野自動車スタジアム構想● 沖縄県J1規格スタジアム構想■ シーホース三河新アリーナ「モルック」
を多世代の参加者が

朝ヨガ、キャンドルアロマヨガ

新スタジアム構想

4 神奈川県
★

できるユニバーサルスポーツ

計13回目開催されている。

新スタジアム構想● 鹿島アントラーズ

6 愛知県
★

の有無に関わらず楽しむことが楽しむ。2023年12月時点で● 水戸ホーリーホック■ 万博記念公園駅前アリーナ■■ 東静岡駅北口アリーナ誘致

どもから高齢者、年齢や障がい● いわきFCスタジアム構想●■

ホームスタジアム整備
セレッソ大阪モルックフェステ

スタジアム構想■ 郡山総合体育館改修（大和平野中央プロジェクト）（アリーナ）■ 熊本ヴォルターズ

● 福島市サッカー専用● 東京ヤクルトスワローズ■● 長崎スタジアムシティ■ 長崎スタジアムシティ

25■

サッカースタジアム■ 広島ドラゴンフライズ新アリーナ

スタジアムパーク構想

●

整備構想

交流拠点

●

■（仮称）かほく市総合体育館整備■ 岡山新アリーナ構想

としての■ 新秋田県立体育館● グルージャ新スタジアム構想■ 北國銀行小松市内アリーナ構想■ 松江市総合体育館改修事業

多様な世代が集う●● 金沢スタジアム整備◆大阪花園ラグビー場（Ⅲ）／東大阪市■ 鳥取県・米子市新体育館整備

17

●
■

■ 富山県武道館整備◆ヨドコウ桜スタジアム（Ⅲ）／大阪市

2● ブラウブリッツ秋田■

新スタジアム構想◆シーホース三河新アリーナ（Ⅰ）／安城市★

◆沖縄アリーナ（Ⅲ）／沖縄市★
★
★

新設・建替構想■ 豊田通商名古屋市内新ホームアリーナ
7 兵庫県★

● ゼロカーボンベースボールパーク

球技専用スタジアム化● TOKYO GIANTS TOWN

■ Bリーグナショナルアリーナ構想■ DeNA新アリーナ構想● 神宮BALL PARK

● 相模原新スタジアム構想● 新秩父宮ラグビー場● 鎌倉インターナショナルFC● 江戸川区陸上競技場改修

新スタジアム構想■ TOYOTA ARENA TOKYO（阪神タイガースファーム施設移転）■ 世田谷区上用賀公園スポーツ施設■ 神戸アリーナ● サントリーサンゴリアス■ 手柄山中央公園新体育館整備

港区新スタジアム構想● 葛飾区サッカー専用スタジアム構想※2023年12月1日時点（出典：各種報道資料などをもとに株式会社日本政策投資銀行が作成）

24

INFORMATION

再開発情報に関するご案内「スタジアム・アリーナとまちづくり」[ Keyword 1 ]スマート・ベニュー
2012年12月に日本政策投資銀行が設立した「スマ「周辺のエリアマネジメントを含む、複合的な機能をKey words

科学学術院間野義之教授）および同行地域企画部が2013年8月に発表した「スポーツを活かした街づく

従前の行政主導・郊外立地・単機能型体育施設を、
民間活力導入・街なか立地・多機能複合型交流施設へ

スタジアム・アリーナとまちづくりの関係への理解を深めるキーワード
4つ紹介する。

令和4年度に完了した市街地再開発事業等一覧

ート・ベニュー研究会」（委員長：早稲田大学スポーツ

市街地再開発事業りを担う『スマート・ベニュー』〜地域の交流空間と転換する考え方は、その後のスタジアム・アリーナ整しての多機能複合型施設〜」において示された概念。

備の中心的概念となっている。

地区名

所在地

施行者

地区面積（ha）

延床面積（㎡）

主要用途

完了
（年月）

1

北3東11周辺

北海道札幌市組合

2.45

59,766

住宅、業務、店舗、駐車場、寺院

R4.4

2

帯広市西3・9周辺

北海道帯広市

個人

2.00

38,400

住宅、業務、店舗、駐車場

R4.6
R4.11

3

海岸通1番2番

宮城県塩釜市組合

0.80

11,585

住宅、業務、店舗、公共公益、駐車場

4

酒田駅前

山形県酒田市個人

1.36

23,948

住宅、店舗、公共公益、駐車場

R4.4

5

泉町1丁目北茨城県水戸市組合

1.40

23,232

業務、商業、公共公益、駐車場

R4.10

6

太田市浜町第二群馬県太田市

個人

1.30

20,886

業務、店舗、駐車場

R5.2

7

川口栄町3丁目銀座

埼玉県川口市組合

1.10

66,680

住宅、業務、商業、駐車場

R5.3

8

千葉駅東口

千葉県千葉市組合

1.00

24,880

業務、店舗、駐車場

R4.10

9

新千葉2・3千葉県千葉市組合

0.30

10,630

住宅、店舗、
ホテル、駐車場

R5.2

10

八重洲二丁目北

東京都中央区組合

1.50

293,049

業務、店舗、
ホテル、教育、バスターミナル、
公共公益、駐車場

R4.8

11

白金一丁目東部北

東京都港区

組合

1.70

134,998

住宅、業務、店舗、工場、病院、駐車場

R5.2

12

高島屋南

岐阜県岐阜市組合

0.90

57,790

住宅、店舗、公共公益、駐車場

R5.1

13

多治見駅南

岐阜県多治見市

組合

1.96

48,550

住宅、業務、店舗、ホテル、駐車場

R4.11

14

伊勢市駅前B三重県伊勢市再会社

0.34

13,985

店舗、ホテル、公共公益、駐車場

R4.4

15

亀山駅周辺2ブロック

三重県亀山市組合

1.18

11,094

住宅、店舗、公共公益、駐車場

R4.8

16

新長田駅南
（第2C地区大橋7第2工区）

兵庫県神戸市

市

0.50

15,069

住宅、医療施設R5.2

組み合わせたサステナブルな交流施設」と定義される。

出典：「スポーツを活かした街づくりを担う『スマート・ベニュー』〜地域の交流空間としての多機能複合型施設〜」（2013 年 8 月スマート・ベニュー研究会・株式会社日本政策投資銀行地域企画部）

スタジアム・アリーナ改革とは●スタジアム・アリーナ改革は、スポーツの成長産業化の大きな柱。
●これまでの、コストセンターであったスポーツをするための施設ではなく、観るスポーツのためのスタジアム・アリーナの整備を進めることにより、定期的に数千人、数万人を集客する、プロフィッ
トセンターへの変革を進め、地域活性化・街づくりの起爆剤となる施設とすることを目指す。

現状

目指す姿

単機能型

多機能型

行政主導

民間活力導入

郊外立地

街なか立地

低収益性

収益性改善

スタジアム・アリーナの定義

スタジアム・アリーナ改革による地域への効果

17

北鈴蘭台駅前兵庫県神戸市再会社

0.50

14,307

住宅、業務、店舗、駐車場

R4.4●数千人から数万人の観客を収容する集客施設

18

岡山市表町三丁目10番11番23番24番

岡山県岡山市組合

1.27

39,406

住宅、業務、店舗、文化芸術

R5.1●スポーツを観ることを主な目的とした施設

19

新大工町

長崎県長崎市組合

0.76

47,504

住宅、業務、店舗、駐車場

R4.10●地域のシンボル
・民間ノウハウの活用と収益性の確保
・サステナブルな施設として長期的に存続

コストセンターからプロフィットセンターへ●新たな産業集積の創出
・周辺産業への波及を含む経済効果、雇用創出
・スポーツチームがあればより継続的に

防災街区整備事業
地区名

所在地

施行者

地区面積（ha）

1

西新宿五丁目北

東京都新宿区

組合

2.40

2

池袋本町三丁目20・21番南

東京都豊島区組合

3

上十条一丁目4番

東京都北区

組合

延床面積（㎡）

主要用途

完了
（年月）

144,640

住宅、業務、店舗、保育所

R5.3

0.16

5,529

住宅、駐車場

R5.1

0.20

4,770

住宅

R5.2

●地域住民がスポーツをする施設とスタジアム・アリーナを区別。観客の利便性やチームの営業活動を重視。
●施設の収益性の向上による公的負担の軽減●にぎわいの創出や持続可能なまちづくりの実現等、投資以上の効果を地域にもたらすことがプロフィットセンター●事業方式や資金調達の検討を通じ、施設・サービスの充実
・向上●地域への波及効果を活用したまちづくり
・まちの賑わいの創出
・地域住民のスポーツ機会の増加
・社会貢献活動や啓発等の社会問題の解決●地域の持続的成長
・地域のアイデンティティの醸成
・地域の不動産価値の向上[ Keyword 2 ]スタジアム・
アリーナ改革（2016〜）

2016年6月に政府が発表した「日本再興戦略2016」では、「スポーツの成長産業化」の大きな柱の一つとして、「スタジアム・アリーナ改革」を位置づけている。スタジアム・アリーナ改革は、スタジアム・アリー
ナがスポーツ産業の成長性を取り込みながら、地域の活性化と持続的成長を実現することを目標としている。
また、スポーツ市場規模に関しては、2015年の9.5兆円から2025年には15兆円に拡大する目標が定められている。
2017年の「未来投資戦略2017」では、2025年までに20カ所のスタジアム・アリーナを実現する目標が掲げられた。以降、官民連携によるスタジアム・ア
リーナの整備が進んでいる。
出典：経済産業省「令和 4 年度『多様な世代が集う交流拠点としてのスタジアム・アリーナ』の選定結果の公表及び表彰式の開催について」
参考資料 1「スタジアム・アリーナ改革とは」（https://www.meti.
go.jp/press/2023/08/20230823002/20230823002.html）

優良建築物等整備事業
地区名

所在地

補助対象事業タイプ
市街地環境形成タイプ

地区面積（ha）

延床面積（㎡）

主要用途

1

新町一丁目

青森県青森市型
優良再開発型

0.71

24,280

住宅、店舗、駐車場

2

高輪一丁目

東京都港区

優良再開発型

共同化タイプ

0.30

29,629

住宅、店舗、駐車場

3

貝取

東京都多摩市

既存ストック再生型-

3.05

26,840住宅

4落合

東京都多摩市

既存ストック再生型-

4.40

28,176住宅

5貝取2

東京都多摩市

既存ストック再生型-

1.58

16,544

住宅

6

川崎駅北口地区第2街区10番地（10番館ビル）

神奈川県川崎市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

0.07

3,948

業務、店舗

7

通り町一丁目長野県伊那市

優良再開発型

共同化タイプ

0.20

1,004

住宅、店舗併用住宅、店舗

8

豊橋駅西口駅前

愛知県豊橋市

優良再開発型

共同化タイプ

0.41

15,779

住宅、店舗、駐車場

9

湊川公園北

兵庫県神戸市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

0.20

13,596

住宅、店舗、駐車場

10

魚の町

長崎県長崎市

優良再開発型

市街地環境形成タイプ

1.08

51,748市庁舎※国土交通省資料及び当協会調べ

再開発マップのご案内
再開発マップは、都市再開発法に定める市街地再開発事業の事業地区および事業情報を
Googleマップ上に示しています。事業の進捗状況（都決／認可／権変／完了）によって色分けを行っており、当協会が把握している全ての地区について情報を掲載。都市名や地区名、種別、施行者、進捗状況で絞り込むことも可能です。研究や実務における参考情報としてご活用ください。

27[ Keyword 3 ]スポーツ
未来開拓会議（2016〜）

スポーツ庁・経済産業省が設置し、スポーツビジネ
スにおける今後の戦略的な取り組みを進めるための方針が検討された（座長：早稲田大学スポーツ科学学術院間野義之教授）。
2023年にはコロナ禍、デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展、少子化に伴う子供のスポー
ツ環境の変化などの社会状況を踏まえ「第二期スポー
ツ未来開拓会議」が開催され、同年7月に中間報告が公表された。
同報告では、スタジアム・アリーナを地域活性化の「新しい公共インフラ」として位置づける必要性や、「経済的な価値」だけでなく「社会的な価値」を定量化する手法の検討などが盛り込まれている。
出典：スポーツ庁・経済産業省「第二期スポーツ未来開拓会議 中間
報 告（ 概 要 版 ）」2023 年 7 月（https://www.meti.go.jp/shingikai/mono̲info̲service/sports̲future/pdf/20230705̲2.pdf）[ Keyword 4 ]Bリーグ新アリーナ基準（2021）

国の政策以外にスタジアム・アリーナ整備が進む要因の一つとなっているのが、2021年6月にプロバ
スケットボールリーグ「Bリーグ」が概要を発表し、2022年9月から施行した「新アリーナ基準」である。
Bリーグは2026-27年シーズンから新たなトップカテゴリー「B.LEAGUE PREMIER」（新B1）を創設。参入に当たり「クラブ・アリーナを軸に地域が発展するための審査基準」を新たに設定し、参入要件を「売上12億円」「入場者数4,000名」「収容人数5,000
名以上でスイートルーム設置などの基準を満たすアリーナ」と定めた。
なお、事例ルポで紹介した「SAGAアリーナ」「FLAT HACHINOHE」「長崎スタジアムシティ」も同基準を満たしたアリーナである。
出典：B.LEAGUE（B リーグ）公式サイト（https://www.bleague.jp/
new-bleague/regulation/）

SAGAアリーナは、Bリーグ「佐賀バルーナーズ」のホームアリーナ26

ホームページのご案内
全国市街地再開発協会の活動内容、書籍販
売、セミナーなどのご案内を行っています。

https://www.uraja.or.jp2024
vol.35

入会のご案内当協会では、市街地の再開発などに携わる方々や住まいづ
くり・まちづくりに関心をもつ皆様に対し、市街地の再開発、住宅街区の環境整備、密集市街地の整備、マンションの再生に関するさまざまな情報を提供するとともに、制度運用に関する相談・助言・調査研究などを行っております。
会員様には、機関誌「市街地再開発」（月刊）
・広報誌「CITY
in CITY」（年刊）の配付、各種研修会・セミナー・頒布図書
・刊行物の会員割引の特典がございます。
是非ともお気軽にお問い合わせください。

ご入会・ご相談窓口： 総務部 03-6809-2570

編集後記
本号の編集作業を進めるさなか、鼎談にご登壇いただいた
株式会社日本政策投資銀行地域調査部審議役 桂田隆行さん
が令和6年1月1日にご逝去されたとの報を受けました。心から哀悼の意を捧げ、ご冥福をお祈りいたします。
本号のテーマ「スタジアム・アリーナとまちづくり」は桂田さんが鼎談へのご登壇を快諾いただいたところからスタートしました。本テーマの方向性や事例取材先など多くのヒントを頂戴し、桂田さんのご協力がなければ本号を発刊することはできませんでした。
鼎談当日は司会進行役として多岐にわたる議論をリードしていただきました。お三方の明るい笑顔のお写真から当日の雰囲気が読者の皆様にも伝わってくるものと思います。
各取材先では、施設はもとより試合開催日以外でのイベントの開催やプロスポーツ選手と子供たちの交流など、官・民・地域住民が一体となったまちづくりの取り組みを見ることができました。なかでもSAGAアリーナでは取材日がBリーグの開幕戦と重なり、その盛り上がりを体感しました。桂田さんがご尽力された「スタジアム・アリーナとまちづくり」
がこれからも全国各地で進捗していくものと思います。
深い悲しみのなか、本号への掲載をご了承いただきました
ご遺族、株式会社日本政策投資銀行の皆様、間野義之さん、
諸橋寛子さんに厚く御礼申し上げます。
シティ・イン・シティ vol.35
2024年2月19日発行
発行：公益社団法人 全国市街地再開発協会〒105-0004 東京都港区新橋6丁目14番5号 SW新橋ビル3階
TEL.03-6809-2570（代）
本誌記事等の無断転用・転載は固くお断りいたします。

また、取材でご協力いただきました皆様にも、この場を借りて御礼申し上げます。ご協力誠にありがとうございました。
（藤井潔、水野達夫、臼井充昭、伊藤裕也、飯島達也）