Enhancing
Qualityof LifeDeveloping
PeopleCSR・環境報告書

2018

ダイジェストコマツ〒107-8414 東京都港区赤坂2-3-6

https：// home.komatsu/jp/

この印刷物の本紙で使用している用紙
は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効利用に役立ちます。

CSR室/ 環境管理部

TEL：03-5561-2799
FAX：03-3505-9662

Growingwith
Society

Contents

編集方針 / 会社概要……………………………………………… 03

CSR 活動の考え方
スペシャルストーリー１：コマツのDNA ………………… 06
重点分野・重点活動…………………………………………… 08

CSR・環境報告書
2018
ダイジェスト

編集方針

トップメッセージ………………………………………………… 04

経営とCSR の関係……………………………………………… 09

コマツは、当社グループの企業活動に関して最も重要な情報に焦点を絞った簡潔な内容として「コマツレポート」を年次で作成しています。
この「CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト」は CSR 活動内容及び環境分野における取り組みとして主要なものをまとめたものです。コマツの CSR 活動の網羅的な報告はウェブサイトからご覧になれます。

国際基準との対比……………………………………………… 09
コマツのCSRと持続可能な開発目標…………………………… 10

コマツの年次報告書の体系

コマツのCSR 推進体制………………………………………… 10
ステークホルダーとの対話………………………………… 11

コマツレポート

外部評価………………………………………………………… 11

統合的な企業報告活動実績と中期課題…………………………………………… 12
重点分野① 生活を豊かにする - 社会が求める商品を提供する スペシャルストーリー２：コマツならではの環境対策 …… 14
製品安全 －イノベーションと安全性の向上－……………… 16

有価証券報告書

品質と信頼性 ～責任ある顧客対応～……………………… 17

財務活動に関する報告

CSR・環境報告書
社会性活動と環境保全活動に関する報告

労働安全衛生…………………………………………………… 18
環境マネジメント……………………………………………… 19
Scope3 CO2 排出量 …………………………………………… 25
商品・サービスの気候変動対応……………………………… 26
事業活動における気候変動対応……………………………… 28
循環型社会形成への取り組み………………………………… 30
環境特集：KMCの環境活動 …………………………………… 32●

コマツレポート https://home.komatsu/jp/ir/library/annual/●

環境・社会活動（CSR）ウェブサイト https://home.komatsu/jp/csr/

掲載されている情報の対象期間は、原則として 2017 年

人トーマツの関係会社であるデロイト トーマツ サステナ

4 月から 2018 年 3 月までですが、継続的な取り組みにつ

ビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
（第いては、対象期間外の情報も含まれることがあります。

三者保証を受けたデータは、ウェブサイトからご覧にな

環境報告における重要な定量情報は、有限責任監査法れます。
）

CSR 重点分野② 人を育てる
人事方針・評価制度 …………………………………………… 34

会社概要

ダイバーシティへの取り組み ……………………………… 34
コマツウェイとは ……………………………………………… 35
社員教育体系 …………………………………………………… 35
ワークライフバランス………………………………………… 36
現場力の強化…………………………………………………… 37
CSR 重点分野③ 社会とともに発展する
リスク管理……………………………………………………… 38

コマツ（登記社名：株式会社 小松製作所）

英文社名

Komatsu Ltd.

(億円)
25,000

創1921 年（大正10 年）5 月13 日

20,000立

本社所在地〒 107-8414 東京都港区赤坂二丁目 3 番 6 号（コマツビル）

代表者

代表取締役社長（兼）CEO 大橋 徹二（おおはし てつじ）

主な事業

コマツグループでは主に、建設・鉱山機械、ユーティリティ（小型機械）、林業機械、産業機械などの事業を展開しています。

コンプライアンス……………………………………………… 39
コーポレート・ガバナンス…………………………………… 40
協力企業の皆さまとともに ～協力企業の CSR 支援～……… 41

連結 678 億 70 百万円（米国会計基準による）

CSR 調達ガイドライン………………………………………… 42
生物多様性への取り組み……………………………………… 43

資本金

環境リスクマネジメント……………………………………… 44［連結］2 兆 5,011 億円

コマツグループ

コマツグループは、コマツをふくむ 266 社（連結対象）で構成されています。
・連結子会社数 227 社 ・持分法適用会社数 38 社
・コマツ（親会社）1 社
合計 266 社

社会貢献活動…………………………………………………… 48
地域人材育成…………………………………………………… 50
拠点数

・建設機械・車両部門の生産拠点数：93 ポイント
・建設機械の販売拠点数：100 ポイント

従業員数

［連結］59,632 名

218,54911.7%
2.7%

18,02910.5 %
2.6 %

10,000
85.6%

90.6%

86.9%

5,000
0

2015
建設機械・車両

2016

(年度)

2017

リテールファイナンス

産業機械他

建設機械・車両部門別売上高の地域構成
アフリカ 5%

中近東 2%

日本 14 %

オセアニア 8%
アジア 13%
中国 7%
CIS 5%［単独］10,465 名

25,0117.4%
2.0%

15,000

単独 701 億 20 百万円
発行済株式総数 971,967,660 株（自己株式を含む）
株主数 149,459 名

売上高

社会貢献活動
スペシャルストーリー３：コマツの社会貢献 …………… 46

外部顧客向け売上高（事業部門別）会社名

中南米 14%2017年度
建設機械・車両
外部向け売上高2兆2,673億円

北米 24 %

欧州 8%

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト(億円)

3トップメッセージ

ESG への取り組みを通じて、
持続可能な社会づくりに貢献します。
ESG を重視した経営2017 年度は、米国大手鉱山機械メーカーであるジョイ・

ベーションによる成長戦略」「既存事業の成長戦略」「土台

グローバル社（現 コマツマイニング株式会社）をコマツグ

強化のための構造改革」を 3 つの経営戦略として引き続き

ループに新たに迎え、鉱山機械事業の拡大を図りました。

着実に取り組み、社会が要請する ESG 活動と連動させつ

また、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関する課題への対

つ、コマツ創立 100 周年である 2021 年とその先の将来に応として、「スマートコンストラクション」
や「無人ダンプトラッ

向けて成長を加速させてまいります。

ク運行システム（AHS）」等、コマツグループの強みである、

また、ESG への取り組み強化と関連して、国際社会がICT や IoT を活用したソリューションを展開し、現場の安目指す共通の目標として制定された「持続可能な開発目標

全・生産性の向上と環境負荷低減の実現に努めてまいり（SDGs）」にも貢献してまいります。マネジメント陣による多ました。

面的な議論の末、以下の 5 つが最もコマツの事業との関連

3カ年の中期 経営計画「 Together We Innovate GEMBA

性が深いゴールと確認しましたので、特にこれらの 5 つに中Worldwide -Growth Toward Our 100th Anniversary

心的に取り組みながら、包括的に SDGs 全体の達成に貢献（2021）
and Beyond-」の最終年度となる 2018 年度も「イノ

してまいります。

SDG ゴール 11：持続可能な都市

SDG ゴール 9：インフラ・産業技術革新

SDG ゴール 13：気候変動対策

SDG ゴール 17：協業

コマツならではの環境対策要であることは言うまでもありません。しかし、これからの未来はどのように変化していくのか。その中で企業は、産時代は、品質と信頼性だけに主眼を置いた事業活動は難し

業界は、社会はどういった役割を担っていくのか。こうしたくなっていくものと私は考えています。お客さまとの徹底し議論を深めていく過程で、求められている製品やサービス、た対話を通じて、お客さまが実現したいと考えている将来

ソリューションの姿が見えてくるものと信じながら、価値創像を共に探っていくことで、見えてくるものがある。それが造に向けた活動を推進してまいります。

社会において企業が果たすべき役割の重要性が高まってています。この変わらぬ指針のもと、中期経営計画のター

いる今日、社員一人ひとりが「企業の社会的責任」を十分にゲットである 2019 年 3 月、そしてコマツの 100 周年にあた「CSR・環境報告書 2018」では、コマツが事業を展開

エネルギーなくして事業運営は成り立ちません。事業

自覚し、狭い意味での法令にとどまらず、社会一般に尊重たる 2021 年とその先の将来に向け、ESG への取り組みをする地域においてこれまで実施してきた社会・環境活活動における電力使用と環境対策のあり方について、コされているビジネス社会のルールを遵守することが、社会更に強化してまいります。また、国連グローバル・コンパク動について、特に象徴的な取り組みを 3 つ選び出し、特マツは地域社会の皆さまと一緒に考えました。その実例の信頼に応えるために不可欠です。

トや WBCSD などのイニシアチブにも積極的に参加しなが集記事の形でご紹介しています。

を、粟津工場の電力削減活動やバイオマス発電などを通じてお伝えします。

コマツの DNA「地域社会との共生」と「人材育成」の精神は、コマツ

私は社員の皆さんに、何かに迷ったときには「SLQDC」の優先順で判断、行動して欲しいと伝えています。これはコマツの社会貢献（カンボジアの地雷除去活動と復興支援）環境 )、Quality( 品質と信頼性 )、Delivery( タイミング )、が特に大切にしてきた考えです。およそ 100 年前の創業

コマツはカンボジアの地において、2008 年から対人

Cost( コスト ) の頭文字を取ったものです。社内・社外を問時から現在、そして未来へと脈々と受け継がれるこれら地雷の除去活動と復興支援を行なっています。カンボ

わず、安全と健康を最優先テーマとして日々の業務にあたるの思想を、「製品」ではなく「人」の観点からお伝えします。

ジアの村に安全で快適な生活が訪れることを共に願うことが必須であると私は考えています。

地からお届けします。

CSR・環境報告書 2018 ダイジェストら、社会・環境に対するグローバル企業としての責任を果たしてまいります。

Safety( 安全と健康 )、Law( 法令遵守・コンプライアンス・パートナーと一緒に、日々の活動に取り組む様子を現

4

真の「新しい価値」なのではないかと考えています。

SLQDC を原則とした行動

社会・環境活動における象徴的な取り組み
今回より一つのレポートとして非財務情報をまとめお客さまと取り組む新しい価値創造
機械を扱うメーカーにとって、製品の品質と信頼性が重事業との関連性が深い SDGs のゴール

SDG ゴール 8：経済発展と適切な雇用

代表取締役社長（兼）CEO 大橋 徹二

2018 年 7 月

代表取締役社長（兼）CEO

大橋 徹二

コマツは「国連グローバル・コンパクト」（UNGC）に署名しています。
UNGC が提唱する 10 原則と、コマツの取り組みの関係については、
P.9 をご覧ください。

最後に、コマツは、「企業価値」とは、社会とすべてのス
テークホルダーの皆さまからの信頼度の総和であると考え

コマツは「持続可能な開発のための世界経済人会議」（ WBCSD）に加入しています。

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

5

Special Story

りを感じるのだといいます。

人の退職者仲間とともに、各自の得意分野を整理し、授「子どもたちに教えながら自分たちも楽しむ。それが業のカリキュラムを組みました。
授業が開催されているのは、コマツ本社を再現した

私たちのモットーです」
そう話すのは、2000 年にコマツを退職した吉田晋さん「わくわくコマツ館」。この施設は 2011 年、創業 90 周年です。吉田さんはこまつの杜の敷地内にある「げんき里山」の記念として旧小松工場の跡地に建設されました。 2 階

で、自然について学んでもらう機会を子どもたちに提供しには教室が、1 階には子ども博物館と遊び場が設けられてています。

講師を務める織本耕治さんいます。
「ものづくりについて教えることを通して、品質と信吉田さんが所属する「みどりのこまつスクスク会」は、会員の年齢が 65 歳から 93 歳と幅広く、会員はみな家管理といった教育内容は、板尾さんのその後の仕事の礎

頼性、そして職人魂について子どもたちに伝えていま

族ぐるみのお付き合いです。吉田さんの父もかつてコマとなったそうです。

す。いつか授業を受けた子どもたちがコマツで働いてくツに勤めており、吉田さんの息子もまた現役の「コマツマン」です。

は、社員がコマツを退職した後、長い月日が流れても一

このようなコマツを中心とした親密な人間関係は、粟人ひとりの心に宿り続け、更に周りの人々にもその影響

津工場や金沢工場、こまつの杜、コマツウェイ総合研修は拡がってきました。

センターがある石川県では、ごく当たり前の光景です。

当時、板尾さんとともに勤務していた同僚たちの中には、コマツの次世代を担う役割を果たす立場となった社
員もいます。
板尾さんが板尾鉄工所を継いだ後も、当時の同僚たち

れたらうれしいですね」（織本さん）
小学 3 年生から 6 年生の生徒たちが毎年約 240 名、こまつの杜の理科教室に参加しています。最近は 5 ～ 6 年
生を対象とした上級クラスも追加しました。ここで講師との付き合いは続いているようです。

を務める退職者の中には、ボランティアで年に 8 回ほど
他の学校で教えている OB もいます。

創業から 100 年近く経った今もなお、人を育てるこ「同時期に同じ研修を受けた同期や仕事仲間は、仕事

前、自身が経営していた遊泉寺銅山の閉山に伴い、閉山とに情熱を注いだ創業者、竹内明太郎の精神が脈々と受に対する考えや哲学を共有できるとても大切な存在で2020 年にプログラミングが小学校で必修化されるの後も地域住民が生活に困ることのないよう、石川県小松

け継がれているのです。

す」（板尾さん）。これはコマツの「ものづくり」には欠かを見据え、こまつの杜でも一足早くこれらの学習を取り

市に株式会社小松製作所（コマツ）を設立しました。明

「私たちはコマツとともに成長してきました」と、小松

せない、重要な要素の一つです。ものづくりという言葉

入れようと、プログラミングについて子どもたちに楽し

太郎は欧州諸国で目の当たりにした最先端の技術に触

市串町内会長の川崎順次さんは言います。
「地域と企業は通常は「製造」を意味する言葉ですが、コマツにおけく学んでもらえる方法を模索し始めました。

発され、地元の工業技術の発展とそれを実現することのは、一緒に成長する。人材開発という観点からも、コマる「ものづくり」とは、社外パートナーも含むコマツグ

講師陣は、生徒が自分たちでプログラミングして動かできる人材の育成に注力していきました。

ツ創業者の精神が脈々と受け継がれているのを実感し

ループ全体の英知を結集したチームワーク活動を意味

すことができるよう、コマツの油圧ショベルや鉱山用ダ「竹内明太郎は、人材の育成を非常に重視していまします」。何世代にもわたって受け継がれる指針である「コします。

ンプトラックで使用される基本モデルを用いて授業をた」とコマツに 42 年間勤めた前田昭則さんは言います。

マツウェイ」が示すとおり、技術開発と雇用創出を通じ「いいものを作り続けるには先輩から学ぶのが一番です」。

実施。そしてその中にコマツの実際の製品につながる基「遊泉寺銅山がいずれ廃鉱となる将来を見据え、今後社て持続可能な地域経済の発展に貢献することこそが創

溶接技師としてコマツで 50 年間働いた中忠博さんは言礎教育を組み込みました。

会をどのように発展させていくべきで、そのためには、業者思想の中核を成しています。

います。中さんは現在、先輩から教わった溶接技術を地

かつてコマツの工場が建っていたこの場所で、未来を担

元の高校生に教えています。

う次の世代を育むことに、吉田さんは強いロマンを感じて昌之さんもコマツから多大な影響を受けた方の一人で「私がこの仕事を成し遂げられたのは、先輩方の熱意のいます。

す。実は、板尾さんの祖父も父も、板尾鉄工所を創立す

おかげです。先輩方はいつも『やる気がある者は仕事を覚「私たちの授業をきっかけにして、子どもたちが科学

地域社会とともに子どもたちを育むことを目的としてる前はともにコマツの社員でした。

えるのも早い。失敗を恐れるな。みんな失敗しながら現場や自然に興味を持ち、それがいつか花開いてくれること

コマツが設立した「こまつの杜」を訪れる子どもたちや「コマツの大阪工場で 3 年間研修生として勤務したときで成長していくんだ』と口にしていました」（中さん）

を夢見ています」（吉田さん）

家族に向けて、ボランティアで理科や自然環境についてには、先輩方から多くを学びました。コマツの人材教育にかつて中さんが勤務していた粟津の溶接工場も、現在教えています。

対する熱意はかなりのものだと思います」（板尾さん）。板

では技術発展によりいくつかの工程が機械によって自尾さんが研修中に学んだ工程管理、生産技術、販売・生産動化されています。しかし、長年にわたって積み上げらンを持っていました」
前田さんは 2004 年にコマツを退職した後、現在は、前田さんも、そして講師を務める他の退職者のみなさ

コマツの重要な取引先、板尾鉄工所の社長である板尾

社会貢献活動社会貢献活動コマツ創業者の竹内明太郎は、今からおよそ 100 年

今何をすべきなのかということについて明確なビジョ

社会とともに発展する社会とともに発展する

地域社会の発展に貢献するというコマツ創業者の精神を 2011 年から開始しました。開講するにあたって、20

人を育てる

人を育てる

次世代の育成き、明太郎が持っていた人材育成のビジョンとのつなが生活を豊かにする

生活を豊かにするDNAら、「こまつの杜」で子どもたちを対象に無料の理科教室

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

コマツのんも、こうして地域の子どもたちの育成に取り組むとれた知識は今もなお現場では欠かせないものです。
「今は昔と違ってロボットが仕事をしてくれます。しかし、基礎的な知識は今でも必要不可欠です。基礎を理解しているからこそ、最先端の技術も活用できるわけで
すから」
（中さん）
45 年間勤務したコマツを 2009 年に退職した織本耕治さんは、ものづくりの知識を広げたいという思いか6

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

子どもたちを指導するコマツOB 平井喜信さん

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

7

経営とCSR の関係
2030年までの国際目標であるSDGs（持続可能な開発目標）

が、社会の期待や要請に沿っているかを常に確認し、また社も参考にしています。さらに、ステークホルダーとの双方向

2009 年、「社会から見て、その企業の活動はどういう価値や意味があるのか」という視点から自社の活動を振り返り、

内外のステークホルダーとの双方向の対話を通じて何が重の対話を通じて社会的課題を理解し、固有の取り組みを遂「あらゆる取り組みが何らかの形で社会的ニーズに貢献してきた」ことを認識しました。社会的責任をより確実に果たす

点課題かを理解しながら、活動を推進します。そうすること

行していきます。

ために「社会とコマツ、双方にとって最も価値のある活動は何か」を明確にする必要があると考え、2010 年に「コマツがにより、社会からの信頼度を向上させ、持続的な成長につな

取り組むべき CSR 重点分野」を策定しています。

げていきたいと考えています。

また社会貢献活動においても、事業を展開する地域の社会課題に目を向け、それに対してコマツの強みをどのよう社会の要請を知るうえでは、国連グローバル・コンパクに活かせるかを考えながら、コマツらしい「顔の見える活動」に取り組んでいきます。

人を育てる

人を育てる

ト10原則、ISO26000などの国際基準やGRIガイドライン、

社会的課題の評価

生活を豊かにする

生活を豊かにする

CSR 重点分野と重点活動を明確にした上で、自らの経営

コマツが取り組むべき CSR 重点分野の整理

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

重点分野・重点活動

経団連企業行動憲章などの各種ガイドラインだけでなく、コマツの事業とステークホルダーの双方にとって重要な社会的課題

コマツの事業にとっての重要性を横軸に、ステークホル=コマツの CSR 優先課題

整理しました。
社会とともに発展する

右上に配置された社会的課題は、コマツの事業とス
テークホルダーの双方にとって重要な社会的課題（=CSR
優先課題）と位置づけられ、その中からコマツの CSR 優
先課題を選定しました。これらの優先課題に注力するこ● 課題 C

経営の基本● 課題 D● 課題 F
社会からの
信頼度向上
→さらなる
成長

● 課題 E● 課題 B

事業領域

経営目標
事業にとっての重要性→

きるものと考えます。

コマツウェイ

重点分野・重点活動の策定
責任ある企業行動

建設・鉱山機械、産業機械の分野に経営資源を集中し、成長を図る。
中期経営計画（2016年度～2018年度）
Together We Innovate GEMBA Worldwide-Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond●イノベーションによる成長戦略 ● 既存事業の成長戦略 ● 土台強化のための構造改革

これらを達成するために、3 つの分野それぞれについ（Business for Social Responsibility）との議論を重ね、て、「本業を通じた活動」として中期経営計画に沿った重社会的課題への点活動を定めました。またコマツは本業に加えて、事業を

取り組み

経営の
基本の遂行
→社会への貢献●

ESG への取り組み

脈々と受け継がれる価値観・心がまえ・行動様式●
夢のある明るい企業風土、何事にも挑戦し続ける文化を更に醸成するため、「５ゲン主義（現場、
現物、
現実、
原点、
顕在化）」を更に徹底し透明性を確保する。● 業務の改善活動を通じて「現場力」を強化し、コマツウェイの定着、深化を図る。● お客さまの現場を深く理解し、お客さまにとってなくてはならない存在になるための「ブランドマネジメント」活動に注力（お客さまの理想状態達成のサポート）。

経営が社会の要請に沿っているか？
→常に確認

コマツの行動基準
ビジネス社会においてコマツ及び経営者、社員が守るべきルール●
社会に対して「責任ある企業市民」としての宣言
方針・基準・原則●
コンプライアンス５原則 ● 地球環境基本方針 ● 生物多様性宣言 ● グローバルな人事方針●
安全衛生方針 ● 製品安全行動基準 ● 品質保証行動基準 ● 社会貢献に関する 5 原則 ● 地域、国別基準 など●

コマツのＣＳＲ重点分野
生活を豊かにする ‒社会が求める商品を提供する ‒優先課題をベースに、社内や第三者の米 NPO 法人 BSR
3 つの CSR 重点分野を導き出しました。

「品質と信頼性」を追求し、お客さまに喜んでいただける商品・サービスを提供し、企業価値 を最大化する。
※企業価値とは、私たちを取り巻く社会と全てのステークホルダーからの信頼度の総和である。

社会貢献活動社会貢献活動とにより、本業を通じた最も有効な社会的活動を遂行で● 課題 A社会とともに発展する←ステークホルダーにとっての重要性

ダーにとっての重要性を縦軸に、社会的課題の評価結果を

●

●

人を育てる

●

社会とともに発展する

諸原則・国際基準●
国連グローバル・コンパクト ● ISO26000 ● GRI ● 経団連企業行動憲章●
国連 持続可能な開発目標 (SDGs: Sustainable Development Goals)

行う地域に対する「社会貢献活動」を行うことも、企業のコマツの CSR 重点分野責任であると考えています。社会貢献活動も、本業で培っ●生活を豊かにする －社会が求める商品を提供する－

たノウハウを活かすテーマに力を入れており、以下のよう

●

人を育てる

な活動を行っています。

●

社会とともに発展する

国際基準との対比
コマツが自社の CSR 優先課題と認識している事項は、ISO26000 の中核課題や、国連グローバル・コンパクトなどの国際基準と共通しています。
ISO26000 中核課題

CSR 重点分野

国連 GC 10 原則

CSR 重点活動
本業を通じた活動

社会貢献活動・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守

組織統治・インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供

生活を豊かにする－社会が求める商品を提供する－・イノベーションによる生産性／安全性向上・効率化・省エネルギー促進
・商品の稼働現場と事業所における環境対応
・商品のライフサイクルにおける環境負荷低減

・社会が求める環境対応・安全性向上のための活動や支援・社会が求める商品・サービス・技術の支援・無償提供
人・安全性の向上（お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）
・コマツウェイを通じた人材育成（社員、協力企業）

人を育てる・ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代理店）
・社員の尊重、ダイバーシティ

社会とともに発展する

8

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト・ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション
・コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底・ビジネスパートナーを含めた環境・労働・社会規範遵守の促進

権[ 人権 ]
原則 1 原則 2・地域社会における人材育成への貢献
・次世代育成労働慣行

・災害復興支援
・本業を活かした地域社会貢献

環

境

コマツの CSR 優先課題

[ 労働基準 ]原則 3 ～ 原則 6

[ 環境 ]
原則 7 ～ 原則 9・基本的人権の尊重
・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守
・地域社会の発展・災害復興支援
・地域住民の生活向上
・雇用の平等
・職場の安全性向上
・人材育成
・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守

ISO26000 中核課題

国連 GC 10 原則

公正な[ 腐敗防止 ]

事業慣行

原則 10

消費者
課題

コミュニティ参画および発展

コマツの CSR 優先課題
・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守
・安全性向上商品
・お客さまへの責任ある対応
・環境対応商品・リマニュファクチャリング（製品再生）
・地域社会の発展
・災害復興支援・地域住民の生活向上
・人材育成

・環境対応商品
・環境対応（事業所・稼働現場）
・リマニュファクチャリング（製品再生）

CSR・環境報告書 ダイジェスト 20189

ステークホルダーとの対話

企業のESG（Environmental, Social, Governance）
への取り組みが重視されているということに鑑み、2016 年 4 月に

対

象

コマツが発表した中期経営計画では、「ESG を重視する」ということを明言しました。中期経営計画にESGを織り込む上で、お客さまの理想実現・使命遂行のための協業お客さまで採択された「SDGs (持続可能な開発目標 )」と、コマツの CSR がどのように関連するかといった議論を重ねてきました。
SDGsとコマツの事業・CSR の関係性
SDGs
（目標）
経済発展

気候変動

・レジリエントなインフラを開発し、経済発展と人間の福祉を支援●私 た ち は、 イ ノ ベ ー シ ョ ン と 地 球 環 境 に 配 慮 し た 事 業 を 通 じ て、 お 客
・包摂的かつ持続可能な産業化の促進
さ ま の 事 業 に お け る 生 産 性 向 上、 安 全 と 環 境 負 荷 低 減 を 支 援 し ま す。
・クリーン技術及び環境に配慮した技術・産業プロセスの導入拡大
ビジネスパートナーやお客さまを含む各ステークホルダーと連携しな・産業界のイノベーションと官民研究開発の促進による技術能力のがら持続可能なインフラ整備や資源開発に貢献する技術の向上を目指します。
向上●持続可能なインフラ開発と都市化を促進するダントツ商品・サービス・ ・持続可能な輸送システム（道路含むインフラ）へのアクセスを提供
ソリューションを通じて、産業界の活性化と生活の質向上に貢献します。 ・包摂的かつ持続可能な都市化の促進●災害に強い都市開発に貢献し、災害発生時にはコマツの機械と本業を ・廃棄物管理への特別な配慮などを通じ、環境影響を軽減
・災害に対するレジリエンスを向上し、災害による被害者を削減活かした支援を行います。

●社内外からのステークホルダーの皆様との対話を通じて社会からの要 ・科学、技術、およびイノベーションに関する地域的・国際的な協力を強化
請を確認し、行動します。ビジネスパートナーを含めた環境・労働・・グローバルな技術促進メカニズムを通じて、地域共有の促進
社会規範遵守の促進を強化します。
オープンイノベーション、産学連携やお客さま・代理店・協力企業・ ・持続可能な開発の達成を促進するためのマルチステークホルダー・パートナーシップの促進
地域社会の皆様と協業しながら社会課題へ対応します。
● CSR重点分野① 生活を豊かにする● CSR重点分野② 人を育てる

日常的

日常的

みどり会での各種会合

年3回

協力企業
安全パトロールや認証取得支援等の機会提供

販売代理店

社

員

地域社会

産学連携
パートナー
・気候変動による危険や自然災害に対するレジリエンスを強化●コマツバリューチェーン全体の CO2 排出および環境負荷の低減に努めます。
・女性、若者、および社会的弱者コミュニティの重点化などを通じて、イノベーションによる効率化・省エネルギーを促進します。
気候変動関連の効果的な計画策定や管理能力の向上

度

投資家

個人株主

● CSR重点分野③ 社会とともに発展する

随時

社長による業績や方針・戦略の説明

世界各地域の代理店会議

各年 1 回社長による業績や方針に対する説明

社員ミーティング
ネットを通じた質疑内容の共有

年2回
随時

労働組合や社員代表を通じた
職場環境改善に向けた対話

生産性協議会

随時

事業・環境・安全への取り組み等についての説明

工場と地域代表者との会合

随時

社員からの提案に基づいた地域社会の課題解決活動

社員ボランティア活動

日常的最高技術責任者（CTO）などと大学教授との意見交換

コマツ技術協議会

隔

社長・最高財務責任者（CFO）などによる業績や方針・戦略の説明

IR ミーティング

日本：日常的

質問状や SRI 調査等への対応

SRI 調査

日常的

社長・最高財務責任者（CFO）などによる業績や方針・戦略の説明

株主説明会

国内で年 2 回程度

工場見学や事業説明など

株主工場見学会

国内で年 2 回程度

年

米国・欧州：年 1 回

SDGs（ 持続可能な開発目標 ）2015 年 9 月の国連総会で採択された「 持続可能な開発のための 2030アジェンダ」で提示された指針。
17のゴールと169 のターゲットで構成されている。

コマツのCSR 推進体制
組

織

外部評価
評価機関からの評価

会議体

CSR 担当分野

CSR 管掌役員
CSR 室

CSR 委員会
CSR 小委員会

社長

CSR統括・社会貢献

環境管理部

地球環境委員会

コンプライアンス室

コンプライアンス委員会

コンプライアンス

コマツウェイ総合研修センタ

コマツウェイ推進委員会

人材育成

リスク管理委員会

リスク管理

情報セキュリティ委員会

情報セキュリティ

監査室
総務部

環

境

監査

法務部

法令遵守

輸出管理部

輸出管理委員会

輸出管理

コーポレートコミュニケーション部

情報開示委員会

情報開示

人事部

人事委員会

人事制度

品質保証本部

全社製品安全委員会

安全・健康推進部

グループ安全衛生委員会

調達本部
経営管理部

SBT（Science Based Targets) 認定（環境）9月「ダウ・ジョーンズ・サスティナビリティ・インディシーズ」に選定

7月

FTSE Blossom Japan Index 構成銘柄に選定

10 月

CDP(Carbon Disclosure Project) による「気候変動」および「ウォーター」A リスト企業に認定

製品安全

7月

MSCI ジャパン ESG セレクトリーダーズ構成銘柄に選定

12 月「ユーロネクスト Vigeo eiris World 120」に選定

安全・衛生

7月

MSCI 日本株女性活躍指数の構成銘柄に選定

12 月

第 22 回

第 12 回東洋経済「CSR 企業ランキング」総合 4 位（1413社中）

3月

女性活躍推進に優れた企業「なでしこ銘柄」に 4 年連続で選定

事業本部

10 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

IR 優良企業大賞を受賞

達

投資家対応（IR）
ガバナンス

現地法人 / 各事業所

2017 年4月

調
IRステアリングコミッティ

CSR 活動に関する外部評価（2017年度）

2018 年2月

CSRの推進CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 11

社会貢献活動社会貢献活動協業

・すべての人々の完全かつ生産的な雇用およびディーセント・ワーク●私たちは事業で培ったノウハウを人材育成や職業訓練に活かし、より・就労、就学、職業訓練のいずれも行っていない若者の大幅削減
多くの雇用創出を目指し、活動する地域社会と共生していきます。
・すべての労働者の権利を保護し、安全・安心な労働環境を促進
全世界の従業員が働きがいをもって、安全で安心して働ける職場づく・イノベーションを通じた高いレベルの経済生産性の達成りを目指します。そしてお客さまの魅力的な職場づくりにも貢献します。
・資源効率の漸進的な改善と持続可能な消費と生産

頻社会とともに発展する社会とともに発展する

持続可能都市SDG ターゲット（コマツと関連性の大きいものを抜粋）

ブランドマネジメント活動

社会や地域の課題解決のための協業、地域活動への共同参画
社長による業績や方針・戦略の説明

コマツの事業・CSR 活動

会議・活動等の事例

人を育てる

人を育てる
産業技術革新容生活を豊かにする

生活を豊かにするコマツの事業・CSR との関係性を再度検証し、どのような方向性を示すのか、また国際社会が目指す共通の目標として国連

内CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

コマツの CSR と SDGs（ 持続可能な開発目標 ）CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

活動実績と中期課題
コマツの CSR 重点分野・活動に対する具体的な取り組み実績と、中期的な課題や目標は以下の通りです。

重点分野

重点活動

インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供
イノベーションによる生産性 / 安全性向上・効率化・省エネルギー促進2017 年度の実績事例

SMARTCONSTRUCTION の中核事業としての育成

国交省「i-Construction」対応建機の市場導入拡大

日米欧市場での ICT 建機の拡販

無人ダンプトラック運行システム（AHS ）商用導入 10 周年

海外生産工場の CO2 削減 △ 26.2％（対 2010 年）

海外 2020 年に△ 32％（対 2010 年）

国内の水使用 △ 42.7％（対 2010 年）

国内 2020 年に△ 40％（対 2010 年）
海外 2020 年に△ 10％（対 2010 年）

協力企業への電力削減活動の水平展開（93 社）
協力企業向け水リスク教育：水使用量削減事例集配布（みどり会 93 社対象）

電力削減目標未達成企業の個別訪問・フォロー

国内コマツグループ全社員を対象とした心肺蘇生訓練

全社員による受講（2017 年度末時点

健康づくり 5 か年計画推進（国内：生活習慣病、がん対策、タバコ病、メンタルヘルス）

健康づくり 5 か年計画継続（国内）

協力企業への安全パトロールの実施（97 社）

協力企業への安全パトロールの継続

国内社員受講率：91.5%）

社員教育の継続
コマツウェイ海外指導力強化（社内講師育成）
コマツウェイ理解度調査の実施

タイ「アジアトレーニング & デモンストレーションセンタ」本格化

人を育てる

技能競技大会の開催（11か 国から181名）

技能向上のためのグローバルな取り組み継続

QC 大会の開催（14 か国から 94 件）
ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代理店）

社員の尊重、ダイバーシティ

ブランドマネジメント活動の質向上と拡大

ブランドマネジメント活動の質向上と拡大の継続

社員のワークライフバランス（コマツ単独の有休取得平均日数：19.4 日）

ワークライフバランスの継続推進（年間労働時間 2100h 未満、年休全員
18 日以上）女性社員の交流研修会を開催
女性社員向けキャリアプラン研修を継続
障がい者雇用の促進（単独雇用率 2.50%）

社会貢献活動海外現法での QC インストラクター研修継続

社会とともに発展する

社会貢献活動国内 2020 年に△ 57％（対 2000 年）

年間研修費用 255 千円（単独社員一人あたり）
コマツウェイを通じた人材育成（社員、協力企業）

鉱山機械の稼働最適化、遠隔操作、無人化の拡大
農業支援（ ICT ブル）
砕石・セメント市場での事業拡大
・多機能 ICT ブルによる圃場均平化と直播栽培の推進
環境対応機種系列の拡充
2025 年に販売する新車の作業量あたり CO2 排出削減 △ 25％（対 2007年）

国内生産工場の CO2 削減 △ 39.2％（対 2000 年）

年間研修時間 58 時間（単独社員一人あたり）

2017 年度の実績事例

建設機械やものづくり分野での地域人材育成支援
・コマツとカミンズの協業プログラム
こまつの杜の活動（OB・OG による理科教室、花育活動）
・52 千人来園（2017 年度）

女性社員の活躍推進（管理職比率 2019 年 4 月までに 8%、
2021年4 月までに10%）
ビジネスクリエーションセンタの活動など「やりがい」を持って働ける取り組
みの継続

個人株主向け説明会（12 月、984 名）
個人株主工場見学会（9 月 -3 月、526 名）
ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション

個人株主テクノセンタ見学会（8 月、212 名）
個人投資家説明会（国内 11 か所、1,045 名）

コミュニケーション活動の継続

社会とともに発展する事業所フェア開催（国内 8 か所、56,350 名）社長による社員ミーティングと質疑内容の共有
コマツマイニング（株）の設立（2018 年 4 月）
コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底

統合による効率化、技術革新、開発力の強化

災害復興支援・アメリカ・ハリケーン被災地への支援
対人地雷処理と復興支援
・カンボジア：地雷除去 1,735ha、除去数 1,360 発、道路建設 / 整備 61.8km、溜池 46 個、小学校 8 校（累計）
・ラオスにおけるクラスター子弾除去 200ha、除去数 1,436 発
・日本の学校で出前授業（累計約 50 回、約 4,500 名）

CR 監査の実施（575 件）
コンプライアンス教育の実施（のべ 約17,800 名）

拠点統廃合を含めた体制強化と、各活動の継続「みんなのコンプライアンス」累計 147 号発行（2018 年 3 月時点）
協力企業への安全パトロールの実施（99 社）
ビジネスパートナーを含めた
環境・労働・社会規範遵守の促進

電力半減活動の水平展開（96 社）
CSR 勉強会（23 社）、下請法勉強会（181 社、312 名）

CSR 調達ガイドラインをベースにした活動の継続

日本花の会への支援
・こまつの杜「花育」への技術支援
・東日本大震災被災地へ桜苗木提供（累計 5,600 本超）「CSR 通信」累計 118 号発行

12 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

人を育てる

社会とともに発展する

生活を豊かにする

人を育てる

建機の CO2 排出削減

安全性の向上（お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）

今後の課題・目標

ソリューション事業 SMARTCONSTRUCTION - 建設現場の安全と生産性を高めるパートナーシップ -排ガス規制（Tier4 Final）への対応（通年）

商品の稼働現場と事業所における環境対応
商品のライフサイクルにおける環境負荷低減

社会貢献活動生活を豊かにする

生活を豊かにする

本業を通じた CSR 活動

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 13

Special Story

渡らせることでエネルギーを無駄に浪費してしまってきいです。」長年のビジネスパートナーである板尾鉄工いました。しかし粟津工場の新組立工場では、地下水と所社長の板尾昌之さんは言います。
「粟津工場がこの地

地熱を利用したファンやポンプ、ラジエータを用いて空にあることを誇りに思っています」。

気を上下 6 メートルの範囲で循環させ、電力消費を必要
コマツはまた、効率性を最大化させた作業フロアを設

発電システムは、石川県において雇用創出と設備投資に計することでエネルギー量の削減も図っています。組みつながる新たな産業を生み出しました。
「これは粟津工場の生産改革を進める上で、特に重要な意味を持つ取り組みの 1 つでした」。生産技術部管理

タガミイーエクス社製木材チッパー

立てラインの床板をゆっくりと前に進めることで、組み立てる機械とツールボックスの間を往復する時間ロスを最小化し、その結果、面積あたりの生産性二倍アップの持続可能性だけでなく、周辺地域の持続的な発展にもの関係性を構築したことが双方にとっての成功に結びを実現しました。作業員は、ツールボックスをゆっくり寄与する設備を生み出すことを意識しました」。

ついたのです。

と前進する床板の上に置き、自分も一緒に移動すること

かが森林組合は、バイオマス発電システムに必要な木「そのような関わり方のおかげで私たちも意欲的に取で組み立て工程に集中することができます。

材チップを粟津工場へ供給することを 2014 年にコマツ

り組むことができました。私たちの機械が生産する木材

コマツは、粟津工場の中だけでなく、その周辺の地域に

日本初の国産ブルドーザーを生産したコマツ粟津工場と合意して以来、地域林業の発展を支える木材チップ生

チップによって、地域の環境保全につながる活動に貢献も広く目を向けながら、長期的な成長に必要なものづく

は、1938 年以来、周辺地域のビジネスや産業を下支え

産設備をフル稼働させています。木材チップは、粟津工できるということ。このことがわかったから続けること

り精神を具体化していく考えです。私たちがものづくりする役割を担ってきました。

場のバイオマス発電施設で燃やされ、発電のための高圧ができたのです」。

について語るとき、それは言葉通りに生産現場で行われ粟津工場の地域社会とのつながり近年、粟津工場は地域の持続可能なパートナーとなるる水の過熱・冷却にも活用されています。

粟津工場にバイオマス電力を導入することは、実現性

る「物作り」のみを指すわけではありません。私たちはコやコストといった懸念事項をはるかに超越した検討をマツグループ全体、社内の各部署や外部のパートナー、す重ねた上での戦略的な決定でした。

べてによるチームワークのことも含めてものづくりとい日本中で何百万人もの人々が一時的に電気の無い生かが森林組合は、農業用水を確保し、流木による河川氾

活を強いられた 2011 年の東日本大震災を受けて、コマ濫を減らすため、石川県南部において材木の伐採と収集、同時に、それはコマツが地域社会とともに歩んでいく

ツは電力消費の削減と従来の送電網への依存からの脱および適切な保全を行っています。このような事業は、天ことを謳った創業者精神に則った選択でもありました。

「仕事を行う上で、自ら限界を決めてはいけません」。

却に向けた方策を探り始めました。

然資源の健全性維持にとって非常に重要ですが、切り出「バイオマス施設は実務面ではとても取り扱いが難し

粟津工場で実の娘とその夫である義理の息子とともにした木の少なくとも 30％は建築・販売用途に活用できてい設備です」。バイオマス発電設備のプロジェクトマ

働く仲泉千鶴は言います。
「全体の流れを理解しないといませんでした。

ネージャーである三谷典夫は言います。
「設備を運用すいけません」。

そうしてコマツが下した決断は、粟津工場の老朽化した建屋 2 棟を 1 つの組立工場として統合するなどして、
粟津工場全体の電力半減を目指すというものでした。

う言葉を使っています。

しかし、現在それらの木材残滓はバイオマス発電用のるには相応の材料を使用しなければならず、さらに収益自身の夫も中国のコマツ現地法人で働いているとい2014 年に完成した新組立工場の省エネ機能は、それ

木材チップとして粟津工場にて有効活用されています。

性についても考慮しなければなりません。重油ボイラー

う仲泉は、環境に配慮し、持続可能な社会の流れに真剣までの工場をはるかに上回るもので、代替エネルギー源「今まで使われていなかった丸太も今は使い道がありまを使用する方がずっと簡単です」。

に取り組んでいる会社で働いていることを誇りに思っと最先端の設備デザインを組み合わせることにより、電す。エネルギー源と新しい仕事を創出しているのです。」「バイオマスの取り扱いは困難ですが、私たちはそれていると言います。
「この工場のバイオマス施設では、間力消費を 90％削減することに成功しました。

かが森林組合代表理事専務の清水正明さんは言います。

を使用することで地域社会の発展と地域の森林環境な伐材を活用することで機械が稼働し、それがさらに環境

どの保全に貢献したいと考えています」。

にも貢献するという良いサイクルが循環しています」。

この新組立工場の建設にあたり、コマツは地域産業のコマツは、株式会社タガミイーエクスと協同し、粟津工振興のためにも、様々な地域パートナーと協同して事業場で必要とされる量を生産できる木材チップ生産設備のこのプロジェクトでは、地域社会との調和の精神に

地域と環境をつなぐこれらの「支援の輪」は、粟津工を展開しました。

開発も行っています。取締役会長の田上好道さんは、コマ

則って、コマツの若手社員が設計や計画立案、実務の遂場における持続可能性に向けた取り組みをコマツのみ

ツとのパートナーシップは地域林業の成長に必須だと指行に率先してあたっています。彼らより上の世代の社員ではなく、地域社会全体のサクセスストーリーとして成摘しています。

は、その提案の評価や進捗管理などを通して彼らをサ立させているようです。

ポートしています。

「粟津工場は地域の人々とともに成長できています」。

現在、お客さまや取引先、地元の学校等からこの新組立工場への見学ツアーの申し込みを多くいただいています。

社長の田上好裕さんも「コマツが林業の発展に配慮しエネルギー消費の削減を可能とするもう一つのカギ

三谷は続けます。
「私たちは地域の皆さんのおかげで成は、作業フロアの上下 3 メートルずつを暖めたり冷やし

長できました。それにお返しすることは私たちの義務で

木材チップ設備の開発をコマツから打診された当初、たりする冷暖房システムです。従来の空調システムは、す。これからも地域と密接なつながりを持つグローバル

田上さんはコマツが求めているレベルの事業サポート

18 メートルの高さがある施設全体に冷気や暖気を行き企業であり続けたいと考えています」。

てくれたことをとても感謝しています。地域全体の産業活性化につながりました」。と言います。

は実現できないと考えていたそうです。しかし、コマツと協同して設備の新規開発に取り組む過程で、コマツの熱意を感じ取り、このことが本事業の成功につながりまコマツ粟津工場

14 CSR・環境報告書 2018 ダイジェストした。ビジネスパートナーとしての関係性に留まらず、

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 15

社会貢献活動社会貢献活動ことを目指した先進的な取り組みを進めています。

蒸気を作り出すとともに工場内の暖房や冷房に使用す

社会とともに発展する社会とともに発展する

持続可能な技術の開発をともに生み出す協力者として

人を育てる

人を育てる

課の課長である戸井良広は続けます。
「私たちは環境面

生活を豊かにする

生活を豊かにする

最小限におさえています。

主要な電力削減メカニズムの一つであるバイオマス

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

コマツ
ならではの
環境対策

「こんなに小さな町ですが、コマツの存在はとても大イノベーションは、環境性能や経済性など、さまざまな価値を生み出します。その中で私たちが何よりも優先しているコマツのものづくりの基本は、品質と信頼性を追求し、お客さまに満足いただける商品（ハードとソフト）を提供するのは「安全性」です。安全な商品の提供に始まり、究極の安全性といえる無人運行システムまで、イノベーションを駆使しことにあります。この達成のため、コマツはお客さま第一主義を基本方針に、開発、生産、販売、サービス、管理のすべてて、安全の面からも、お客さまの価値創造を追求しています。

の部門を現場ととらえて継続的な改革・改善を行い、お客さまの満足度を最大限に追求していくことを基本としています。

現場オペレーションの安全に向けて考え方（コマツ品質保証の行動指針）

安全性の高い商品をお客さまに提供することは、メー標準に対応することはもとより、他社の追随を許さない「ダ無人運行システム

究極の安全性。無人ダンプトラック運行システム（AHS）による鉱山管理など。

ントツ」の安全性を備えた商品を、お客さまにお届けします。

ICT 建機による施工

安全性の飛躍的な向上。現場作業を省人化する ICT 建機を活用した施工。

それと同時に私たちが目指しているのは、お客さまの現商品の安全性向上

ヒューマンエラーを減少させる要素技
術。全周囲監視システムなど。

品質と信頼性を高める経営の指針

品質保証の定義

常にお客さまの立場を考え、環境に配慮した、安全で創造的な商品・サービスとシステムを提供する。

お客さまが安心し満足して購入することができ、その商品を使用して安心感を持ち、しかも末永く使用できる製品・ダントツ商品サービスを提供できることを保証していく活動、責務。

規制・標準面からのアプローチ（ISO・欧州規制など）社会とともに発展する社会とともに発展する

ションによる安全性向上です。

ダントツ
ソリューション

イノベーションによるアプローチ（ICT の活用）

品質保証行動指針
1. 常に、お客さまの声に耳を傾け、お客さまの立場で考え、お客さまに応え、満足していただくことが全社員の仕事の基本であり責任です。

安全への取り組み事例

開すべく、コマツは 2017年 9月に Rio Tinto社既存鉱

コマツは、2005 年にチリの CODELCO 社銅鉱山へ

山で有人稼働中の電気駆動式大型ダンプトラック 830E

AHS を試験導入し、2008 年1月に同社と共に世界初の（最大積載量：220トン）を無人稼働可能とする AHS 改

AHS の商用導入に成功しました。そして、2008年末に造後付キットの試験導入に成功し、この度、Rio Tinto

は豪州 Rio Tinto 社鉄鉱山においても AHS 導入に成功

社より同社豪州ブロックマン 4 鉱山で有人稼働する

し、Rio Tinto 社は、現在までに西豪州ピルバラ地区の830E 29 台向けに一括受注しました。

AHS で実証した無人化の効果を既存稼働鉱山にも展

2. 常に、国際規格や各国の法規制を遵守することはもとより、お客さまの立場に立って安全と安心に配慮した故障しにくい商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。

社会貢献活動社会貢献活動無人ダンプトラック運行システム商用導入10 周年
稼働台数 100 台超過達成、既存稼働鉱山の無人化を加速

3. 常に、地球環境保全に配慮した商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
4. 常に、お客さまのためになる創造的な商品やサービスを提供することが仕事の基本であり責任です。
5. 常に、お客さまに安全、安心感、満足感を持って末永く使用していただくことが全社員の喜びです。

品質保証の仕組み
コマツは、商品企画から開発、生産、販売、サービスにこうした活動を通じ、地球環境に配慮した商品・サービ

4 鉱山で AHS ダンプトラックを導入・稼働させており

今後コマツは、この AHS 改造後付キットを主要なコ

いたる各部門の全員が一体感を持って、安全で創造的なスの提供と国際規格や各国の法規制の遵守を可能とし、おます。Rio Tinto 社の全ての無人オペレーション運行管

マツ大型トラックモデルに展開すると共に、既存の他社商品作り、高品質な商品作りを継続的に行っています。さ客さまの安全性の確保と満足度の向上に努めています。

理は現場より約 1,500km 離れたパースの同社オペレー

製トラックを AHS フリート内で安全に有人稼働させるらに、コマツ独自のものづくり体制の強化により、競争

ションセンターより安全に、かつ、効率的に実施されて混走稼働の機能拡充を進め、鉱山会社において一層需要力のあるダントツ商品の市場導入や大きな特長を持ったいます。これらの成果を受け、2013 年にはコマツはカが高まりつつある既存鉱山の段階的な無人化移行に貢献

サービスやシステムの提供を実現しています。

ナダの Suncor 社オイルサンド鉱山の一部稼働エリアへする AHS ソリューションを提供していきます。

市場
動向

お客さま
サポート

生産

お客さま
満足度
●市場品質情報収集●お客さま満足度調査

●販売

●サービス

●量産先行

●量産

評価会

●商品企画・設定●試作・品質確認試験

運搬で 24 時間稼働しており、2017 年末時点までの累評価会の作り込み活動を推進し、「品質と信頼性」を確実なもの

開発●要求品質の明確化●商品目標の決定

また、開発・生産体系の各ステップにおいては、さまざ
まな検討会・評価会を行い、適合性の評価と目標達成まで

現在、コマツの AHS は合計 3 カ国・6 鉱山・3 鉱石

商品
企画●市場動向把握の AHS 試験導入の支援を実施しています。

とした品質保証活動を実施しています。

計総運搬量は 15 億トンを達成しています。AHS の安全性に関しては、わずかな運転ミスが重大事故に発展す

リコールの対応体制

る可能性のある鉱山現場において、既存の有人オペレー
ションに比べて格段に高まるとの評価を得ています。ま近年リコールに関する市場の認識は、より厳しく推た、生産性に関しても、既存の有人稼働の積込・運搬コ

移してきています。コマツは、リコールに関する組織

スト単価に比べて、15％を超えるコスト削減効果が実強化、対応の総力化、迅速な是正処置、および積極的証されています。さらに、AHSの最適な自動運転制御

な情報開示に取り組み、監視の厳格化を進めつつ、市による急加速・急ハンドルの減少により、タイヤ寿命が場における安全性の確保に努力しています。

40％改善する効果も実証されており、AHS 導入による様々な効果は環境負荷低減にも多大な貢献を示しています。

16 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

人を育てる

人を育てる

カーとして最優先の責務です。常に最新の国際的な規制・

場オペレーションの「あるべき姿」を実現させる、イノベー

コマツは、商品・サービスの品質に関して以下の指針を定め、すべての社員がその実現を図っています。

現場オペレーションの安全への取り組み

生活を豊かにする

生活を豊かにする

品質と信頼性 ～責任ある顧客対応～

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

製品安全 －イノベーションと安全性の向上－

リコール届出件数
（件）
25

建設機械

15

15
10
5
0

AHS 改造後付キットを搭載し無人稼働する 830E（場所：豪州 Rio Tinto 社鉄鉱山）

ユーティリティ

5

20

21

4

2

6

8

8

6

16
12
3

9

1
1

3
5

1
1

1

4

5

2
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017（年度）

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 17

環境マネジメント

労働安全衛生は、コマツが事業を展開する上での、最も重要なテーマの一つです。グループ内はもとより、ビジネスパー

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

労働安全衛生
コマツと環境との関わり

トナーを含めた職場における安全への取り組みに力を入れています。
実現に向けた活動を推進しています。

職場の安全衛生に対する考え方
コマツグループへ「安全最優先」というメッセージを発信し、労働安全と身体と心の健康管理に取り組み、安全で安心し私たちコマツは、事業活動が地域および地球規模の環

コマツグループは、2010 年に内容を見直した「地球環境問題と深く関わりがあることを認識し、以下の重点 4て働ける職場づくりを進めています。

境基本方針」に沿い、

1. コマツは、まず第一に「社員が安全で安心して働ける職場環境を確保する」とともに、「社員の健康の維持・増進」に努める。
2. コマツは、その実現に向けて、全員が一致協力して、「積極的な安全衛生・健康管理活動」を推進する。

持続可能な発展への貢献

1. 気候変動への取り組み●

エコロジーとエコノミーの両立

2. 循環型社会構築への取り組み●

企業の社会的責任

3. 大気・水環境などの保全および化学物質管理を基本理念に、全事業領域にわたりグローバルな実現に

4. 生物多様性

社会とともに発展する社会とともに発展する

3. コマツの各部門責任者は、上記を最優先課題として認識し、率先垂範して活動する。

●

人を育てる

人を育てる

分野を重点テーマとして取り組みます。

安全衛生に関するコマツ社長メッセージ

取り組んでいます。

このメッセージをもとに、「グループ各社は、社員が安全で、安心して働くことのできる職場環境の実現に向けて、次の方針に則り、経営責任者と社員が一致協力して、安全衛生・健康管理活動を推進する」という安全衛生方針を制定しています。

コマツグループの事業活動と環境との関わり

販売・レンタル・サービス

使

用を遵守する。

NOX

2. 安全衛生方針に基づいた目標を定め、その達成状況の把握と見直しを行い、安全衛生活動の継続的な改善・向上に取組む。
3. 労使協力して、全員参加の安全衛生活動を推進するとともに、ステークホルダーとも良好なコミュニケーションを図る。
5. 社員の健康管理を積極的に推進し、さらに社員自らが行う健康保持増進の取り組みを支援する。

販売・サービス代理店

お客さま

安全衛生・環境のガイドラインに沿った活動● 環境配慮型商品・サービスの提供● 使用済みコンポーネント（部品）/リマン販売情報などの売買ネットワークの構築・運営

商品使用段階における環境負荷の低減
お客さまの環境活動へのソリューションの提供● 省燃費運転法の普及● ICTを活用したプロダクトサポート●

6. 社員の安全衛生活動に必要な教育訓練および資格取得を積極的に推進し、安全に業務を遂行できる人材の育成を図る。
7. 事業活動を通じて蓄積した安全衛生活動に関する知識・情報は、個人情報に配慮し、社会全体の安全と健康確保のために提供する。

●

商品

輸送効率の改善● 梱包改善●労働安全衛生に関する教育研修（国内）（度数率）

メンタルヘルスに関する教育

1.60

1.58

1.66

1.61

1.63

1.66

内

労働安全衛生法の規定に基づき、メン

1.40

タルヘルスに関する教育研修を実施し

1.20
1.00

0.94

1.02

0.87

0.87

0.60

0.46

0.42

0.20
0.00

0.20
0.05
2013

全産業（日本）ています。2006年度からストレス診断
0.81

0.80

0.40

容

2014

0.79
0.32
0.14
2015

0.73

0.79

0.72
0.45

0.75
0.46

0.32

0.36

2016

2017

建設機械・鉱山機械製造業（日本）

コマツグループ（日本＋海外）を開始し、2007年度からはストレス学
習も開始し、全国内グループ会社の社員を対象として実施しています。

内

容

30社、23,409 名に対して実施

各階層に対し、安全健康・メンタルヘ
ルス教育を実施しています。

回収

解

体

Recycle・管理職に対する啓発資料「こころのサポート便り」をグループ内管理職に隔月で発信社

員

気候変動対応（省エネルギー） ● 資源有効利用（ゼロエミッション）
環境リスクマネジメント ● 有害化学物質排除 ● 生物多様性への対応

2017 年度実績

素材
リサイクル処理（外部委託）

社●

員

研究・開発からの調達・生産・物流等のエネルギーおよび排出する温室効果ガスの削減

Reduce

新入社員（1 回、330 名）
新入社員教育（雇入れ時教育）をはじめ

産

使用済み
使用済みコンポーネント（部品）の再生（リマン事業）（部品）のコンポーネント
部品リユース 再生（リマン事業）
製品リユース・ストレス診断・学習

●

コマツ単独

1. 全産業および建設機械・鉱山機械製造業：厚生労働省「労働災害動向調査」
による。
2. コマツグループ（日本）：コマツ単独＋国内グループ会社。
3. コマツグループ（日本＋海外）：国内グループ（日本）＋海外生産会社。

18 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

生●

コマツグループ（日本）●2017 年度実績

階層別教育
（年度）

●

Reuse

物流 物流におけるCO2 削減

労働災害発生頻度（休業災害度数率）

パティ
キュレート

商品

4. 安全と健康確保のため職場の労働安全衛生上のリスクを特定・評価し、その結果に基づき適切に対応する。

1.80

CO2

通信衛星

社会貢献活動社会貢献活動安全衛生方針（2011年4月1日付 コマツの行動基準にて発信）
1. 労働安全衛生に関する法令や社内規定、グループ共通の安全衛生重点項目および各事業場で労使協議の上決めた事項

生活を豊かにする

生活を豊かにする

環境と社会の持続的発展のために「コマツができること、しなくてはならないこと」を考え、コマツグループ全体で開 発

入社 3 年目（10 回、330 名）
経験者採用者（4 回、105 名）

社

新任副主事（10 回、307 名）
班長／センタ長（6 回、147 名）●

新任管理職（6 回、188 名）

●

資材調達

員

Ecology&Economy

取引先●

地域社会との廃棄物適正処理（外部委託）

共存

グリーン調達

LCA設計●中期環境技術開発目標

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 19

環境管理体制

基本理念

廃棄までのライフサイクル全体の環境負荷が最小限にな

1. 持続可能な発展への貢献

るように努めるとともに、燃費の改善やリサイクル可能率の向上など、経済性にも優れた商品を提供するために、がえのない地球環境を健全な状態で次の世代に引き継い

常に技術革新に取り組みます。

でいかなくてはなりません。

3. 企業の社会的責任
私たちコマツは、それぞれの事業所の立地している地一つとして位置付け、あらゆる事業活動において、先進の域の法令の遵守はもとより、地球環境および各地域の環技術をもって環境保全に取り組み、製品のハイブリッド化

境課題を踏まえた自主基準を制定して環境保全を推進しによる CO2 削減やモノ作りによって持続可能な発展に貢ます。また、各地域の環境保全活動に積極的に参加し、地献します。

域社会との緊密なコミュニケーションを図ることによっ

2. エコロジーとエコノミーの両立て、企業の社会的責任を果たすとともにコマツを取り巻ミー（経済性に優れている）の両立を追求し、お客さまに満重要事項の審議・決議とコマツグループの経営方針の研究・開発部門決定を行う最高機関です。

生産部門

社長

営業・サービス部門
事業部門

全社統括部門（環境管理部）

関係会社

戦略検討会

海外生産事業所

業務執行上の重要事項に関する基本方針、基本計画、
基本戦略の検討、審議などを行い、取締役会に上程する機関です。常務以上の執行役員で構成されています。

開発部門

くあらゆる関係者（ステークホルダー）から信頼される企

地球環境委員会

業をめざします。

開発会議

環境担当者連絡会

生産技術会議環境管理担当者連絡会

コマツの環境保全施策の最高決定機関で、原則年２回

足いただける優れたモノ作りを行います。商品の生産から開催しています。地球環境基本方針に基づく具体的な

生産部門「環境行動計画」の策定をはじめ、環境保全に関する
コマツグループ全体の方向づけを行っています。環境担当役員を委員長とし、各事業部門を統括する執行役

1. 地球環境問題への基本姿勢
私たちコマツは、事業活動が地域および地球規模の環

4）生物多様性

物流改革会議生物多様性を地球環境の一つの重要課題と認識し、事事業所環境管理委員会

業領域全体で生物多様性への影響を評価・把握・分析し、境問題と深く関わりがあることを認識し、以下の重点 4 分

影響・効果の高い施策から優先して取り組みます。

野の環境問題について次の基本姿勢で臨みます。

2. 環境管理体制の構築

調達部門
調達会議

グローバル安全・環境会議

コマツ本社・生産事業所および主要な関係会社は環境

環境担当役員を議長とし、海外生産事業所および国内各事業部門の安全・環境管理責任者で構成されていま

営業・サービス部門

研究・開発から調達・生産・物流、さらには販売・サー

ISO の認証を取得し、環境管理体制の維持・向上をめざし、す。原則として毎年開催し、「地球環境委員会」
で決定さ

国内販売部門ビスまでのすべての事業活動ならびに商品・サービスのその他の事業所・協力企業も環境管理体制を整備し、グなどを行います。

全ライフサイクルで使用するエネルギーおよび排出する

ループ全体での環境負荷低減に取り組みます。

温室効果ガスを削減します。

「コマツ地球環境委員会」では、コマツグループの環境

2）循環型社会構築への取り組み

行動計画および環境に関するガイドラインを策定します。

1）気候変動への取り組み

事業プロセスを通じて、材料・水などの地球資源の投これに基づき、グループ各社・各事業所はそれぞれの中入量を極力削減し、それらの循環を可能な限り推進し、長期目標を設定し、具体的な行動計画を策定・推進する生産活動におけるゼロエミッションをグローバルに展開とともに定期的にレビューを行い、継続的な改善に取りするとともに、協力企業・販売会社などすべての事業領組みます。

域での廃棄物管理の徹底を図ります。

3. 環境教育および環境コミュニケーション

また、商品廃棄時のリサイクル可能率の向上にも継続

私たちコマツは、一人ひとりの環境意識の向上が大事

的に取り組みます。

であると考え、全従業員への環境教育・啓発活動を積極

3）大気・水環境などの保全および化学物質管理的に推進します。

水質保全、大気汚染防止、騒音振動防止などについて、

環境情報について、生産事業所だけでなく、主要関係

地域の法令はもとより自ら制定した基準も含め遵守します。

会社・協力企業などの環境関連情報も収集し、事業活

また、事業活動の中で使用する化学物質の確実な管理を行

動全体の情報公開に努め、お客さま、従業員、地域社会、うとともに、有害な可能性のある化学物質は継続的に削減・協力企業など、コマツを取り巻くすべてのステークホル代替に努め、可能な限り使用を中止します。

ダーとの積極的な対話を深め、環境コミュニケーションをより充実させます。

20 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

社会貢献活動社会貢献活動行動指針

分野別分科会員で構成されています。

社会とともに発展する社会とともに発展する

私たちコマツは、エコロジー（ 環 境に優しい）とエコノ

本社管理部門

人を育てる

人を育てる

私たちコマツは、環境保全活動を経営の最優先課題の

取締役会

生活を豊かにする

生活を豊かにする

人類は、豊かで快適な社会を発展させるとともに、かけCSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

地球環境基本方針（2010 年 6 月改定）

環境委員会

調達管理課長会議

カスタマーサポート環境委員会

れた方針・施策の連絡、
グローバルな視点での情報交換

ISO14001
コマツは環境保全への体系的な取り組みを強固にし、マを進め、2008 年 5 月にコマツ国内グループとしての統合

ネジメントの質を高める目的で環境マネジメントシステム

認証を取得しました。2017 年度からは販売・サービス部門の国際規格 ISO14001 の認証取得を積極的に推進していも 含 め た 活 動 を 行 い、2018ます。

年３月 の ISO14001：2015 移1997 年より、国内外の生産事業所において個別に認証

行審査では、コマツ建機販売を取得してきましたが、グループ全体のマネジメントレベ

及びコマツレンタルも統合認

ル向上のため統合認証の取得を進めており、2005 年度に証に加わりました。

は第一ステップとしてコマツ 4 工場（粟津・大阪・真岡※・

海外では、2015 年度に主要小山）において統合認証を取得しました（※その後、真岡な生産事業所の 100％認証取は 2010 年に閉鎖）。

得が達成されています。

2007 年度には、第二ステップとして国内の認証未取得

ISO14001統合認証の非生産事業所と主要な関係会社に対して認証取得活動

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 21

海外を含むコマツグループの事業活動にともなう環境負荷（2017 年度）

開 発

地域別の環境負荷指標

開 発
水資源

エネルギー

＊1

1,168t16,128kℓ＊ 1

再生可能

人を育てる

バイオマス

Scope2

電力消費量
地域熱使用量
蒸気使用量

資材調達

Ecology & Economy

開 発

LCA 設計

●

開 発

開 発

1

気候変動対応（省エネルギー）

日本

資材調達
生産

資材調達

生産 製品重量

資源有効利用活動（ゼロエミッション）

●

資材調達

生産

開 発

エネルギー
軽油 36,491kl ＊3

物流

環境リスクマネジメント
資材調達＊1● 有害化学物質排除
有機塩素系洗浄液の使用を全廃

●

＊2

米州

欧州

1
0

50

182.8

40

0.59
日本

アジア

0.08

0.06

米州

欧州

50
0

日本

アジア

20

39.0

22.4

米州

欧州

物流

1.0

30

100

梱包

エネルギー

鉄
2,918t ＊ 3
樹脂
97t ＊ 3
木材、段ボール
5,837t ＊ 3

電力
灯油

0.1

10
0

0.3

16.2

30.6

53.2

8.4

日本

アジア

米州

欧州

環境配慮型商品・サービス
の提供

物流

販売

物流

使用
使用

中古部材・コンポーネントの売買ネットワークの構 築、
運営

燃料、
電力

使用

使用

商品使用段階における環境負荷の低減●

使用済みコンポーネント
回収解体
（部品）
を 回 収 し、再 生、供給するリマン事業を推進●

省燃費運転法の普及
使
用

●

使

用

回収・解体
回収解体

●

お客さまの環境活動へのソリューションの提供

●

梱包改善

●

エネルギー

副資材、油脂類●

輸送効率の改善

●

エネルギー
燃料

など

販売・サービス
販売
販売

物流における CO 2 削減

物流

16.6GWh ＊ 4
0.6 千 kl ＊ 4

副資材、油脂類

物流（海外を含むコマツグループ全25物流事業所）●（建設・鉱山・産業機械）
生産
1,255 k t
製品台数
（建設・鉱山・産業機械）
63,674 台

●

アジア

203.5

リサイクル量3.3

注：物流のエネルギーと大気への放出は、従前の国内データに海外の一部を含めるようにしました。

地表水
（河川等）
0 百万㎥
地下水
3.1 百万㎥
雨水
0 百万㎥
他の組織の廃水
0 百万㎥
水道
0.8 百万㎥
工場用水
0.2 百万㎥

製品

●

0.5

0

処分量

60

150

2
1.1

（ 千t ）

生産

使

回収解体

用

社会貢献活動社会貢献活動中期環境技術開発目標●2

生産（海外を含むコマツグループ全 30 生産事業所）

グリーン調達

●

200

3
2.5

物流

廃棄物

社会とともに発展する社会とともに発展する開発●

6,558TJ （691GWh）（5GW ｈ）
8TJ（16kt）
67TJ

資材調達
250

3.3

3

水資源

53TJ

（ 千t ）

開発
4

4（6 千 kl）
243TJ（3 千 kl）
96TJ（7 千 kl）
251TJ
903TJ （21百万 N㎥）
（6kt）
305TJ
31TJ （0.9 千 kl）
173TJ （4 千 N㎥）

生産

人を育てる

A 重油
灯油
軽油
都市ガス
LPG
ガソリン
天然ガス

資材調達
C O2

（ 百万㎥ ）

4.5

生産

生活を豊かにする

副資材
塗料
潤滑油

5

Scope1

963kt

非再生可能

生活を豊かにする

鋼材

インプット

（ 百万 GJ ）

エネルギー

主要資材

資材調達

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

事業活動と環境との関わり

環境リスク（大気・土壌・地下水汚染）
PCB 封入変圧器の保管
安定器の保管
地下水観測井戸

＊2

4台
＊2
346 台
＊2
114 本
製品リユース
部品リユース素材リサイクル処理（外部委託）

アウトプット
大気への放出

廃棄物の発生発生量113.2kt
うち PRTR 対象物質 66 t ＊ 2（廃棄物焼却炉 すべて撤去）

GHG

販売

リサイクル量使用
108.5kt
使用

他産業分野
での利用

販売

マニフェスト伝票

使用

廃棄物の処分
社外委託処分量（社内処分量

4.7kt
0t）

使

使

用

用

使
27TJ (2,871MWh)
0GJ
0GJ

用

22 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

CO2

リターナブルパレット

騒音・振動の発生

水域への放出排水3 百万 m 3 ＊ 2
BOD 排出量
12t ＊ 2
COD 排出量
12t ＊ 2
うち PRTR 対象物質（公共水域） 0.0t ＊ 2
PRTR 対象物質（下水道）
0.0t ＊ 2

PRTR 対象物質排出量・移動量：「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」
（PRTR 法）に基づき、使用した副資材などに「特定化学物質含有率」と「排出率・移動率」を乗じて算出

大気への放出104.7kt-CO 2

大気への放出8.6kt-CO2 ＊4

CO 2 24,186kt-CO 2
NO X
ディーゼル微粒子回収解体

9ｔ
138 ｔ＊ 2363 ｔ＊ 2619 ｔ＊ 2

SOx
NOx
PRTR 対象物質
VOC

販売したエネルギー
販売した電力量
販売した地域熱量販売した蒸気量CO 2

448kt-CO 2 ＊ 5
0kt-CO 2
456t-CO 2
543t-CO 2
217t-CO 2
使
用1,058t-CO 2
回収解体
回収解体
0t-CO 20t-CO 20t-CO 2

非エネ起源 CO 2
CH 4
N 2O
HFC
PFC
SF６
NF 3

廃棄物のリサイクル

販売
販売

大気への放出エネルギー起源 CO 2
使用
生物由来の CO 2 排出（バイオマス）

廃油類
マニフェスト伝票

油脂メーカーにてリサイクル実施

回収解体

大気への放出CO 2

騒音・振動の
発生

他産業分野
での利用

物流のエネルギー・CO2 データの対象範囲
コマツ国内事業所：以下の14 事業所を示します。
粟津工場、
大阪工場、
六甲工場、
茨城工場、
栃木工場、
金沢工場、
湘南工場、
小山工場、
郡山工場、
コマツ物流部品事業部（関東
補給センタ、
関西補給センタ、粟津補給センタ、
北海道補給センタ、
九州補給センタ）
コマツ国内グループ事業所：上記14 事業所に、
以下の1事業所を加えた事業所を示します。
コマツキャステックス（株）海外事業所：以下の10事業所を示します。
コマツアメリカ（株）［チャタヌガ］［ピオリア］、
コマツブラジル
（有）
、
英国コマツ
（株）
、
コマツドイツ（有）[デュッセルドルフ]、
小松山推建機公司、
小松
（常州）
建機公司、
小松
（山東）
工程机械有限公司、
コマツインドネシア（株）、バンコックコマツ
（株）

廃棄物の
処分

集計範囲
＊ 1：コマツ国内 8 生産事業所＊ 2：コマツ国内グループ 11 生産事業所＊ 3：コ マツ国内グループ 15 事業所 ( 左記物流 14+1 事業所 )＊ 4：国
 内販売・レンタル会社（コマツ建機
販売、
コマツレンタル、
コマツリフト）を含む＊ 5：工場内フォークリフト使用を含む

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 23

Scope3

ロシアおよび中国の現地法人の環境監査
コマツは 2007年度より計画的に海外現地法人のコン2017年度は、ロシア（KMR）と中国（KCF）で環境監査制遵守に対して 細部に渡って 確認ができ、また現地の人の視点を交えた監査を行うことができました。

る稼働時に発生する CO2 排出量（Scope3 カテゴリ11）を把握しました。
算定の仕方は次の通りです。

今後も、監査のフォロ ー
顧客使用に伴う排出量の算定

アップを行うとともに、他地を行いました。

コマツは、自社の持つ KOMTRAX（コムトラックス）の実データをもとに、2017 年度に生産した製品がライフに渡生活を豊かにする

生活を豊かにする

プライアンス・リスク監査を行っています。

タント（ロシア人）を加えて監査を実施した結果、
環境法規

CO2 排出量

監査は、事前に現地法人で作成した自主チェックシ ー

域の現地法人においても環トを入手・確認し、国内のマザー工場の環境担当者の支援

境監査を行っていきます。

1. 各機種ごとに下記を計算（2017年度生産台数）×（燃費；L/kWh）×（エンジン出力；kW）
各機種ごとのライフに渡る CO2排出量 ＝×（設計エンジンライフ；これを製品寿命とする；h）×（CO2 換算係数）
KMR での環境監査

2. 上記1.を計算結果を各機種で計算し、合計※ここで、KOMTRAX で燃費を取得できる機種については、各サイズごとの代表機種の燃料消費量、稼働時間デ ー タから燃費実績値を収集。それ以外の機種の燃費は開発のデータと上記KOMTRAX データとの比較から計算。

過去の環境監査
地域

年度

地域

2007

中国

2013

アメリカ

2008

ー

2014

アメリカ・ブラジル

2009

タイ・インドネシア

2015

タイ

2010

インド

2016

インド・インドネシア

2011

ブラジル

2017

ロシア・中国2012

ロシア・チェコ

その他、残りの14カテゴリについても、概略の CO2 排出量を算定し、下記の円グラフになりました。
Scope3購入品製造
9.6 %Scope3顧客使用
88.9%（千t-CO2 ）35,00030,00028,628

Scope3合計

27,20625,99525,00021,881

20,000

社会貢献活動t-CO 2 /年

19,232

16,801

社会貢献活動27.2百万15,000販売会社・レンタル会社の環境活動支援

10,0005,000

コマツは、販売会社とレンタル会社の活動においても、安全と環境改善活動を継続して推進しています。2017 年度は、
環境マネジメントの意識を強化する活動と、現場を中心とした改善の支援活動を実施しました。

ISO14001認証取得

廃棄物の適正排出販売会社などにおいても環境マネジメントの意識を強

建機販売部門が既に導入している廃棄物管理システム

くするため、2017年度コマツ建機販売とコマツレンタル（電子マニフェストの管理に加え、処理委託契約書、許可証

において、計画通り環境マネジメントシステムの国際規格などの一元管理が可能となり、管理工数も低減）をリフト・

ISO14001を取得する活動を実施し、2018年5月に認証

レンタル事業部門に導入し、2018年度中に導入を完了す

取得しました。2018年度は販売会社3社の統合に伴い、る予定です。

0
Scope3顧客使用

Scope3購入品製造

Scope3資本財建設他

2015

2016

2017（年度）

コマツは、ハイブリッド建設機械（燃費25％向上）
やダントツ商品（燃費10％以上向上）の開発や ICT を駆使したスマート
コンストラクションに注力しています。
また、参考までに LCA ※（Life Cycle Assessment）
で把握した結果は、下記の円グラフです。
※LCA とは、個別の商品の製造、
輸送、
販売、
使用、
廃棄、
再利用までの各段階における環境影響評価手法。

Scope1

Scope2（千t-CO2 ）35,000

取り組みができるようにします。

30,000t-CO2/年

10,000で遵守すべき事項や基準をまとめた「環境ガイドライン」

5,000
0

を2016 年度、全拠点に 配付しました。2017年度は法令
Scope1 燃料

Scope2 買電

22,28919,59917,131

15,000く関係する廃棄物処理・ 排水処理・ 騒音振動などの管理

販売・レンタル会社の新入社員向け環境教育の様子

27,654

26,43320,00027.7百万販売会社やレンタル会社の現場において、環境面に深29,101

25,000

CO2排出量合計

販売会社版環境ガイドラインに基づく活動と各社の担当者が共同で各拠点を直接訪問して、現場指2014

Scope3 その他

これらのことから、燃費の良い製品は CO2 削減に大きな効果を示すということが分かります。

追加する活動を進め、全販売会社で統一した環境改善のイドラインが着実に遵守され実行されるように、 コマツ

2013

以上の結果から、製品使用時の排出量が総排出量のおよそ 90％を占めていることが分かります。

コマツカスタマー サポ ート（株）としてリフト事業部門を改正を含め更新情報を発信し、現場においてこの環境ガ

2012

Scope3燃料調達

社会とともに発展する社会とともに発展する

年度

人を育てる

人を育てる

のもとに行っています。KMR では、初めて外部のコンサル

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

環境監査

Scope3 顧客使用

Scope3 購入品製造

2012

2013
Scope3 資本財建設他

2014

2015

2016

Scope3 燃料調達

2017（年度）

Scope3 その他※ Scope1とは、事業者が直接的に排出するCO2（例：燃料消費）※ Scope2とは、事業者が間接的に排出するCO2（例：買電）
サプライヤーからの排出、
輸送、
出張、
通勤）
※ Scope3とは、事業者が、サプライチェーンなどで排出するCO2（例：製品稼働時の排出、導・改善提案を実施していました。

24 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 25

建設機械のライフサイクルにおける CO2 排出量は、製品稼働中の排出がおよそ 90％と大部分を占めています。このTier4 Final 機種展開

ような背景もあり、コマツでは製品からの CO2 排出量を削減するために、ダントツ商品、ダントツサービス、ダントツソ
リューションの 3 つのアプローチで取り組んできました。

生活を豊かにする

生活を豊かにする

コマツでは、2017 年度も油圧ショベル、ブルドーザー、ダンプトラック、ホイールローダーなどで NOx（窒素酸化物）と PM（粒子状物質）の排出量を大幅に低減し、日本（オフロード法 2014：特定特殊自動車排出ガス 2014 年基準）
・北米（EPA Tier4 Final）
・欧州（EU Stage Ⅳ）の排出ガス規制をクリアした機種を次々とリリースしました。これらの機種

建設機械の燃費性能の向上（ダントツ商品）：ハイブリッド建機

以下に、その代表例を示します。

Step 2

建設機械の使い方の改善提案による燃料消費の低減（ダントツサービス）：
KOMTRAX を使った低燃費運転の提案

中型ブルドーザー「D51PX-24」

ICT 油圧ショベル「 PC200i/PC200LCi-11」

Step 3

建設機械の自動制御による施工の大幅な効率アップとそれによる燃料消費の低減（ダントツソリューション）：スマートコンストラクション

ショベル「PC200i-11」、「PC200LCi-11」を、スマートコン

ルドーザー「D51PX-24」を発売しました。この機種は、建設機械からの CO2 排出削減量（削減貢献量の見積もり）

この削減貢献量は、世界のコマツグループの生産工場がストラクションサポート契約とともにリリースしました。当

窒素酸化物（NOx）と粒子状物質（PM）の排出量を大幅にコマツでは、中期経営計画（2016 ～2018 年度）で、建設

2017 年度に排出した CO2 のおよそ 45％に相当します。

機種は、GNSS（全球測位衛星システム）アンテナと補正情低減した新世代エンジンを搭載し、加えて、電子制御油圧

機械から排出する作業量当たりの CO2 を 2007 年度比で報を用いて算出したバケット刃先の位置情報を、施工設計

変速機（HST ）
によるエンジンとHST ポンプの低回転マッ

2025 年までに 25％削減することを目標としました。

データと照合しながら作業機（ブーム、アーム、バケット）

チング制御、2 つの運転モード（P モード、E モード）の設

この進捗を評価するために、その年に生産された建設機操作を制御するマシンコントロール技術「インテリジェント

定、オートアイドルストップ機能などの採用により、生産

械と、基準年（2007年度）
当時の製品の性能を比較し、燃費、

2,500,000

マシンコントロール」をさらに進化させています。自動整地性と燃費性能の両方で高いレベルを達成し、当社従来機

作業効率の改善による CO2 削減貢献量を見積もりました。

2,000,000

アシストなど従来のマシンコントロール機能を改善するとに比べ、作業量を 10％向上、燃料消費量を10% 低減しま

その結果、2017 年度の生産品では、基準年（2007 年度）

1,500,000

ともに、新たな機能として、バケット角度保持制御などを追した（当社テスト基準による）。表示モニターには鮮明で見にくらべ、7.4％の CO2 削減が達成され、それらが 1 年間

1,000,000

加し、従来機より大幅な操作性の向上と施工時間の短縮をやすい高精細 7 インチ液晶ディスプレイ（LCD）を採用し、稼働した場合、およそ、21 万トンの CO2 削減に貢献する

500,000

実現しています。

エコガイダンス等の表示により省エネ運転のサポートもことがわかりました。これはエネルギーに換算して 3.1PJ の

0

行います。

削減に相当します。
（1 年間稼働時間を 1,200 時間と仮定）

当機種は排出ガス後処理システムの採用により、窒素
酸化物（NOx）と粒子状物質（PM）の排出量を大幅に低減※

1 年間稼働時 CO2 排出量（ton-CO2）
CO2（t）
3,000,000

約21万トン（7.4％）のCO2 削減貢献量

社会貢献活動社会貢献活動

コマツはオフロード法 2014 年基準に適合した中型ブ社会とともに発展する社会とともに発展する

コマツはオフロード法 2014 年基準に適合した ICT 油圧

人を育てる

人を育てる

Step 1には新たに開発した新世代エンジンを搭載し、クリーンで低燃費、耐久性・信頼性に優れています。

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

建設機械のCO2 排出削減

商品・サービスの気候変動対応

基準年（2007年）

2017年 生産品
※1 年間の稼働：1,200 時間と仮定※ HST：Hydro-Static Transmission

させるとともに、KomVision（機械周囲カメラシステム）、

新中型サーボプレス「H2FM シリーズ」の市場導入

オートアイドルストップ、ロックレバー自動ロック機能な
コマツ産機株式会社は、生産性向上と省エネを両立しどを搭載するなど、環境・安全・ICT を強化した最新鋭のた中型サーボプレス「H2FM630」を開発し、市場へ導入

油圧ショベルです。

現行機械式プレスに比べ生産性は最大約 60% の向上を実現します。

しました。この機械は新開発の「水冷式高トルクサーボ

更に、コマツ独自の大容量キャパシタ蓄電システムをモータ」を搭載することで、高速振子モーション運転を可

搭載することで、システムを未搭載の機体と比べ消費電能にしました。また「高速レベラーフィーダ」（コイル供給力は最大で約 55％削減でき、省エネにも大きく貢献して装置）と組み合わせることで完全同期運転が可能となり、います。

D51PX-24

開発機の生産性( 生産速度比率 )主な仕様項目
機械質量（kg）
エンジン定格出力 / ネット（kW/min-1）

200

D51PX -24
13,620150

97.6/2,200

100

160
100

50

PC200i -110
現行機械式（誘導モータ）

主な仕様
項目
機械質量（kg）
エンジン定格出力 / ネット（kW/min-1）

26 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

PC200i-11

PC200 LCi-11

19,80021,200123/2,000

123/ 2,000

開発機（水冷サーボ）H2FM630 とコイル供給装置

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 27

コマツは 2011 年より海外主要 10 事業所について輸送 CO2 の把握改善に着手しました。2006 年度より実施の国内生産における CO2 削減活動と合わせ 全 25 事業所のグローバル連結ベースでの輸送改善を実施しています。
排出量原単位が2000年度比39.2％減と2016年度と比べ国内は生産工場に隣接した、金沢及び常陸那珂港利用率向上による輸送距離削減 、内航船、鉄道利用による長距離陸上開発や生産活動に使用する電力・燃料ガス・燃料油など全て増加しました。これは、生産量の増加によるエネルギ ー輸送の改善（モーダルシフト化）を実施しています。2017 年度の結果としては、貨物重量当たり CO2 排出量原単位にててのエネル ギ ーを 対象に 、生産金額当たりの CO2 排出

使用量の増加に対して生産金額の増加が伴わず、結果とし2016 年度比 6.8 ポイント改善できました。

量を指標として、 国内及び海外で中長期目標を設定してて原単位が増加しました。また、自家発電に占める再生可

CO2排出量原単位の低減を推進しています。

能エネルギーの割合は、生産量の増加で化石燃料による自対応するため、2015年度に CO 2 排出量原単位を1990

国内工場の改善例の水平展開により、2010年度比26.2 ％

年度比40％削減という中期目標を設定しましたが、東日削減しました。また、インドのKIPLやタイのBKCにおい

本大震災後の電力半減活動を契機に 2000年度比54 ％て太陽光発電施設を導入し、使用電力量に対する認証電力削減という非常に高い目標を掲げ活動を展開し大きなを含めた再生可能エネルギーの使用率は7.2％まで向上し成果をあげました。この結果、2017年2月にエネルギー管理ました。

グローバル輸送CO2 排出量と原単位（t-CO 2 ）2018年度は中期目標の達成を目指して改善案を追加た。2016年度からは、国内外とも新たに中長期の目標を設し、築40年以上の老朽建屋を最新の省エネルギー 技術

75,000ギー活動を推進しましたが、国内は生産金額当たりの CO2単位の低減を図ります。

国内CO2 排出量

海外CO2 排出量

300
250

100
264 264239

209 200 190

20071.8 71.2

150
100
50
0

66.2 67.2 61.0

167

180

54.9 59.0

（千t）
350

100

300

80

202
60.8

（％）
120

43.0

60
40
20

2000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170
2020（年度）

生産金額：工場の総製造費用から直接材料費、他工場部品、購入部品費を除く金額
CO2 総排出量（国内グループ全体）
コマツグループの生産金額当たりCO2 排出量指数（2000年度比）

100

95.3

250

25,000

150
100
50
0

287

315

258

239

211

165

87

73.8

193

68

244

CO2 排出量原単位（2010年度比）

人と設備を分離し、安全・環境に配慮した省エネ熱処理工場（大阪工場）

グループ（国内）CO2 排出量38,456

21,852

21,99321,707
1,536 1,926

36,11433,44824,71624,3352,676

14,749CO2 原単位指数
海外貨物重量当り

20

CO2 原単位指数
中期目標（国内）

2011 20122013 2014

国 内2015 2016

2017

0

海 外

2020年
中期目標（海外）
2020 年

806040

国内輸送のCO2 改善（輸出車両の近港利用拡大）

20「コマツは地域に根差した企業」という理念のもと、金沢港とコマツ工場の位置関係

2008 年に金沢港利用を本格化しました。地域貢献だけ
でなく、CO2 排出量や輸送コストの削減、トラックドラ

コマツの生産工場と非常に近接した立地

プレス

0Km

進した結果、金沢港の利用件数が大幅に増え、2017 年度
では、1,059トンの CO2 削減ができました。

金沢工場

大阪工場では、分散していた熱処理工程を新たな熱処理工場に集約することで、生産面積あたりのめることから、深さ100m のボアホ ー ルを7箇所設が限定的となりますが、それぞれ特性の異なる「3 つの金

効率20％改善と熱発生源の分離により、省エネ効果

置し地熱交換することで、水冷式ヒートポンプ空調シ

沢港活用手段」を貨物の状況で使い分けています。

38%改善（約9,600MWh/年）を実現しました。とくステムの高効率化を図りました。また、無人エリアのに熱処理設備を集約した無人エリアでは、空調と照上部に滞留する暖気を有人エリアに送り込み冬季の明を省き、省エネを図っています
（ただし、
定期的な炉

暖房補助として利用するほか、タブレットを利用したの管理のため必要照度は確保）。また、凸型の屋根に照明調光制御設備

コマツは環境情報開示システムを提供する国際的な非営利団体であるすることで上下の温度差による自然換気を促進し、を導入しています。

CDPにより2017年の「 気候変動 」および「ウォーター」Aリスト企業と認

28 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

コマツ貨物重量当り

40

19,781
21,65920,457日本海側の地方港のため、主要港に比べて便数や航路方、有人エリアでは地中熱空調を導入しました。工場

グループ（海外）CO2 排出量23,34925,341

コマツCO2 排出量21,746

周辺地下は年間を通じて18 ℃ 程度の地中熱を見込

北面からの間接的な自然採光を取り入れました。 一

グループ：10事業所

80

60

イバーの負荷改善にも大きく貢献することから活動を推TOPICS

グループ：1事業所

100
73.5

0
2020（年度）
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
原単位：各サイトの生産金額当たりCO2 排出量を各サイトの生産金額比率で重みづけした指数（2010年度比）
CO2 排出量（海外グループ全体）

コマツ ：14事業所
100

70.8

2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

（％）
120

200

国内

105.8

68

27,54027,42725,652
24,5687,196
3,737 2,716 2,199 2,303

27,78881.0 75.7 74.2

77.6

34,984

0

84.2

102.6

55,574

23,690

（千t）
350

74.4

100.1

社会貢献活動社会貢献活動可能エネルギ ー による発電量の増加によりCO2排出量原

81.4

78.9

97.9

103.2

2017年CO2 集計範囲

120

海外

64.5

50,000を採用した建屋に更新することや太陽光発電等の再生

2017年度は各種生産改革の水平展開により省エネル

109.3
100

100

75.5

優良事業者として「関東経済産業局長表彰」を授与されまし
定し、改善活動を推進しています。

（原単位指数）

100,000

社会とともに発展する社会とともに発展する

家発電量が増加したため減少しました。海外は燃料転換や

人を育てる

人を育てる

2010年にポスト京都議定書における気候変動問題に

また、海外は荷量回復により 2016 年度比 3.5 ポイント改善しました。

生活を豊かにする

生活を豊かにする

コマツは気候変動問題に対応するため、工場における

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

物流における CO2 削減活動

事業活動における気候変動対応

TOPICS

37Km

建機

金沢港
粟津工場

石川県

CDP により「気候変動」および「ウォーター」A リスト企業と認定定されました。これらは気候変動および水資源管理の対応において世界
新熱処理工場

的なリーダーであると認識された企業に与えられるものです。

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 29

水資源

廃棄物

リマン事業の展開

廃棄物発生量を減らすとともに、再資源化して有効活

2016年度から、国内外とも新たに中期目標を設定し水どの使用済みコンポーネント（部品）をさまざまな工程をダンプトラック用コンポーネントを供給するコマツリマン

国内の廃棄物排出量原単位は、廃棄物の減量化、分別

国内は、地下水の使用量が多い北陸地区の事業所を重点経て新品同等の品質によみがえらせ、再び市場へ供給す

センタチリ（Komatsu Reman Center Chile:KRCC）
をの徹底や有価物化の推進により2010年度比で 7.9 ％ 低に、工程内での再利用や日常管理による無駄の削除等によるリマン事業を世界の12 拠点に設置したリマン工場／

設置しています。

減しましたが路盤材の在庫低減や増産による一時的なり生産金額当たりの原単位を 2010年度に比べて 42.6 ％木くずの増加により、前年度より悪化しました。リサイク

削減し前倒しで中期目標を達成しましたが、北陸地方の豪ル率は 99.8％と過去最高値となりました。

雪により例年より多く融雪水として地下水を使用したたセンタで推進しています。

またインドネシア国内市場専用に大型建機すべて コン

リマンとは「再生」を意味する「Remanufacturing」

ポーネントを再生しているコマツリマニュファクチャリングの略語で、お客さまに次のようなメリットを提供していアジア（PT Komatsu Remanufacturing Asia:KRA）ます。

を設置しています。

使用量の削減のための活動を開始しました。

用する「ゼロエミッション」活動を推進しています。

海外の廃棄物発生量原単位も、分別の徹底などにより2010年度比で 3.8％低減しましたが、品質対応による鋳め、2017年度は 2016年度と比較して 6.9ポイント悪化しました。

グローバル供給（コアの出し入れ）が困難な国（中国、ロ

物砂使用量の増加により前年度より悪化しました。リサ

海外でも工程排水の浄化によるリサイクルや無駄の削イクル率は 95.2 ％となり前倒しで 2020年の目標値を達減等により、生産金額当たりの原単位を 2010 年度に比●新品に比べ割安

センタを設置しています。

成しました。

べて 40.7％削減し前倒しで中期目標を達成しました。

●

適正に在庫されたリマン品により、休車時間を短縮

今後は廃棄物発生量が半分近くを占めている鋳物工場●

リユース・リサイクルによる資源の節約、廃棄物の削減を重点として削減を行い、中期目標の達成を目指します。

していきます。

国内廃棄物発生量（集計範囲：コマツおよびコマツグループの国内生産事業所）

水使用量（国内）

グロ ー バル拠点としてインドネシアに大型建機用エン
ジン・トランスミッション、油圧シリンダ等を供給するコマ

コマツインドネシア工場内 リマンセンタ

廃棄物排出量

今後の取り組み10

使用済みコンポーネント(部品) の再使用率をさらに高めるため●●（千ｔ/年）
30
107
101
100
99.6
99.6 99.7 99.6 99.8
25
99.7
99.5
99.0
94.0
92.1
92.0
20
86.6
78.6
15

5

リマン専用部品及びオーバーサイズ部品等の開発

0

再生技術の開発（再使用判定、摩耗部再生、洗浄、熱処理等）

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
排出量原単位指数

（%）

（千m3）

120

7,000

100
80
60
40
20

0
2020目標（年度）

84.0

80

83.6

89.8

80.4

68.4

95.2

84.3

20
0

1. 受入検査

2. 洗浄

3. 分解

4. 部品検査

84.2

67.7

49.4

69.2

廃棄処分量

50.4

57.3

2,000 6,347 5,652 4,734 4,144 3,475 2,994 2,660 3,295
1,000
02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

（千m3）
1,400

90.0

80

96.9

排出量原単位指数

56.9

3,000

100

60

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

リサイクル量

64.5

4,000

（%）

40
93.8 102.3 97.8

80.6

5,000

95.0

60
40

86.7

100
90
80
70
60
60
50
40
30
20
10
0
2020目標
（年度）

原単位指数（2010年比）

水使用量（海外）

20

リサイクル率／指数

廃棄物排出量100 85.1

6,000

水使用量

海外廃棄物発生量（集計範囲：コマツグループの海外生産事業所）

96.2

（%）

100
88.4

リサイクル率（千ｔ/年）（千ｔ/年）
100 96.9
120
92.1 97.6 91.4
91.4 91.4 92.1

リマン工程図90.0

19.5 19.8 15.8 16.9 15.2 12.7 14.1 16.3

廃棄物排出量に取り組み、廃棄部品を削減することで、より一層のリユース・リサイクル活動を推進していきます。

99.5

今後も、国内外とも更なる水使用量の削減活動を推進

社会貢献活動シア、インド、ブラジル、ミャンマーなど）には個別にリマンリサイクル率／指数

社会貢献活動

新品と同等の品質及び性能を保証

社会とともに発展する社会とともに発展する

●

人を育てる

人を育てる

ツインドネシア（Komatsu Indonesia:KI）、チリにエレキ

生活を豊かにする

生活を豊かにする

コマツグループは、エンジン・トランスミッションなCSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

生産における資源有効利用活動

循環型社会形成への取り組み

0
2020目標（年度）

100
100

96.1

1,200

（%）
84.1
84.1

92.8

1,000

77.4
77.4

72.3

789

633

800
600
400
200
0

1,136 1,228 1,081 970

67.4

670

59.1

720

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
水使用量

リサイクル率

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2020目標（年度）
90

原単位指数（2010年比）

TOPICS
5. 加修

6. 組立

7. 性能検査

サプライヤーの水使用量削減活動

問、実地にて各社にあ っ た改善アドバイスを実施いサプライヤーの「水使用量削減活動」を推進するた

たしました。また、2018年度はモデル企業以外の企め、主要外注サプライヤ ー に対し、コマツの水資源業へも活動を展開するため、コマツの水資源削減活

削減活動の展開を推進しています。2016年度は啓（千ｔ/年）（%）

動を中心とした 25の活動事例が載 った事例集を配

8. 塗装

30
廃棄物排出量20

9. 出荷

10. コア返却

99.0 99.7

5
0

99.5

99.5

100

94.0
90
92.1
80
92.0
2017年度はモデル企業を10社選定し、
各社へ訪
86.6
78.6

15
10

30 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

107
101 99.6
蒙活動を実施しました。
100
99.6 99.7 99.6 99.8

リサイクル率／指数

25

120

60

19.5 19.8 15.8 16.9 15.2 12.7 14.1 16.3

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
廃棄物排出量

排出量原単位指数

リサイクル率40

付し、各事例における各社の改善状況の見える化を図り、活動を推進してまいります。

20
0

2020目標（年度）（千m3）

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 31
100

（%）

KMC サステナビリティ・プログラム（環境コンプライアンス管理システムの一環）生した施設敷地内の密閉有害廃 棄物漏れによって軽度のMining Corp.）はビジネスにおける環境リスクを（ECMS）
は、
サステナビリティ・プログラムを包含しており、影響を受けた地下水は、現在汚染物質が感知できないレ

排除するとともに安全な循環型社会を目指し、CO2

当特集で取り上げる中心的な内容となります。テキサス州

ベルまで改善され、生産活動による人体または環境への排出量と環境ガスの低減、大気や水の保全、廃棄物施設であるロングビュー工場は、地元、州、そして連邦の環

悪影響はありません。

の有効活用に取り組んでいます。また、野生生物や境規制への継続的な対応を基盤に、人の健康や環境に対天然資源の保全を促進するため、生物多様性計画をして無害であることが求められる環境法への遵守や持続導入しています。

可能な環境経営に尽力していることから、規制当局、産業

2017年度、ロングビュー工場が排出した CO（
2 Scope1）

機関、コミュニティから当分野のリーダーであると高く評はおよそ 5,077トン（CO2換算トン）でした。同工場は、よ価されています。なお、
KMC が取り組むサステナビリティ・

りクリ ーンなエネルギ ー への代替、低CO2排出設備の導プログラムの具体的な内容は以下の通りです。

入、
省エネ対策を通じて、
温室効果ガスを削減しています。

KMC のグローバルオペレーションの紹介
KMCは 2017年、コマツグル ー プの一員に加わり、Montabertへの支援と投資を続けていく所存です。

カーボン・環境フットプリントの最小化

同工場へ電力を供給する電力会社から排出される、施た。Komatsu Mining Corp. へと社名が変わっても、KMC

ンを実践し、産業構造の変革に貢献してきました。そして

KMC は事業活動において、大気中への汚染物質排出

年度の排出量はおよそ1万5,795トン（CO2 換算トン）
でしの本質は変わりません。継続的な統合努力を通じて、私た1つのグループとなった今、さらなる鉱山事業の推進に向（温室効果 ガス- CO2を含む）を低減する取り組みを実た。さらに、KMC のサステナビリティ・プログラムでは、優ちは コマツの成長分野である鉱山事業を下支えする役

けた改革を進めていきます。

施しています。また、有害・無害にかかわらず、リサイクル

先的に削減すべき有害排気ガス（VOCs, NOx, SO2, CO,や再利用の最大化、廃棄物の削減を目的に、廃棄物管理

PM など）の削減に取り組んでいます。ロングビュー工場

計画を導入しているほか、雨水管理システムによって、排は、最先端の排気処理装置（RTO）を導入し、塗装処理の水の排除や豪雨による雨水の再利用を進めており、現在際に発生するVOCs の 98％以上を無害化しています。

KMC ロングビュー工場（テキサス州における事業紹介）

事業リスクの排除

設敷地外の温室効果 ガス（Scope 2） については、
2017

99.7％の効率性を実現しています。また、1980年代に発
コマツロングビュー工場は、
P&H ハイブリッドホイール

同工場は、
1946年の設立以来、 常に地域とその地域の人

ローダーとHard Rock Load Haul Dump
（LHD's）の製と共に成長してきました。創立当初は従業員のための訓練品群を生産する主管工場です。製造の中核拠点として、多センターだったレターノー私立大学と長期に渡って連携

種多様な鉱業製品と部品の生産を担う同工場は、 高い技

し、教育プログラムの開催や奉仕活動、その他の公共プロ

ロングビュー工場は、大規模な生物多様性保全プロジェ術を要する人材を確保し、溶接、製造、電気配線、そして組

グラムに積極的に関わっています。このことから、コマツのクトをはじめ、 水資源の保全や工場排水と雨水の貯留、み立てなどを行っています。

ロングビ ュ ー 工場は地域社会から推奨事業者として知ら

保持、処理、およびリサイクルシステムの導入を進めるこ

過去70年にわたり製造してきた製品は、 物品の搬送や石れ、地元企業や行政関係者から高い評価を受けています。

とで、法令を遵守しながら水の供給者としてのステ ー タ

社会貢献活動社会貢献活動

私たちの4つの主力事業は、長年にわたるイノベーショ

社会とともに発展する社会とともに発展する

Komatsu Mining Corp. としてブランドを再構築しまし割を担っていきます。今後も、ジョイ・グローバル、
P&H、

人を育てる

人を育てる

KMCグローバ ル 環境 コンプライアンス管理 システム

生活を豊かにする

生活を豊かにする

持続可能な環境活動の実現に向けてKMC（Komatsu

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

環境特集：K M Cの 環境活動

野生動物と天然資源の保全を目的とした生物多様性保全プロジェクトの実施

油・ガス事業、鉄道業、林業、そして建設や鉱業など数多くスを維持し、同時に野生生物と動植物にとって安全な生の業界で使用されてきました。

息地を確保する活動を実施しています。また、オレゴン州

同工場は、長い歴史と多様性が育まれてきた場所です。

の KMCトラウトデ ール工場で実施されている生物多様性

広大な敷地内には特徴的なドーム状の建物が目を引く一

保全プロジェクトも一つの成功例です。河川水への汚染物方で、静かな湖や湿地が存在します。

質の流出を防止し、貯蔵場の水の大部分を再利用すること

で、地域の野生生物や固有種の保護を推進しています。

ルトーノー湖（水鳥と魚類の保全のため、浄化、貯留、処理を実施）※の精神
このロングビュー工場には、コマツの「SLQDC」

が強く反映されています。特にプロセスの改善に注力して環境にやさしい製品の開発・製造います。
「災害ゼロ」の方針によって、施設は延べ 400万時

ロングビュー工場では、環境にやさしい製品を幅広く製間稼働あたりの死亡事故件数ゼロ、疾病休業度数率0.17

造しています。SR ハイブリッドホイールローダーもそのひ（2011年度比94％減）
を達成しています。
こうした災害ゼロへの取り組みは、同工場が推進する環

とつで、低エミッションエンジンを使うとともに、油圧駆動

境・社会貢献活動にも波及し、強固な排水管理や排気抑制

システムから電気駆動 システムへの転換も行うなど、 環につながっています。テキサス州環境品質委員会では当取り組みをテキサス州における先進事例と評価しており、毎年各州の行政関係者を招待して見学会を開催しています。

32 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

KMC Longview, TX Facility※ SLQDC:S（Safety:安全）、（
L Law:法令遵守）、Q（Quality:品質）、D（Delivery:納期）、
C（Cost: コスト）の順で優先すること

境に配慮した商品を生み出すため、さまざまな創意工夫を継続しています。
「環境にやさしい」SR ハイブリッドホイールローダー

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 33

コマツウェイとは2017年度の状況

コマツウェイの考え方

2017年度は、コマツウェイの研修を、初開催となる南アての社員が現場や職場で永続的に継承すべき価値観です。

フリカ、そして、伝統市場のヨー ロッパ、アメリカの3地域

社員がその価値観を共有し、グローバル・チームワークをで、実施しました。アメリカでは、コマツウェイが世界各地

醸成することによって、国籍や世代を超えてコマツグルー

域のオペレーションの中で自然に実践されていることを紹プの「現場力」（全社員・組織の活力＋それぞれの現場・職介するツールとして、
2016年度から制作を進めていた北米

a. 社員を個人として、その人権とともに個性、人格、プライバシーを尊重する。

場の改善する能力）を強化・結集、総合力を発揮し、社会や版のコマツウェイ体験談集を完成させ、発行しました。今b. 社員一人ひとりを公正に評価し、雇用機会の均等を含め公平に取り扱うとともに、多様性を尊重する。

すべてのステ ー クホルダ ー の信頼度を高めるために「品回制作した北米版の体験談集を見本として、他地域への展

質と信頼性」のさらなる向上を図っていきます。

開を進めることで、
コマツウェイのグローバルな定着をさグローバルな人事方針（ 7か 条 ）国籍、人種、民族、肌の色、性別、性的指向、性自認、年齢、宗教、先祖、障がいの有無、婚姻の状態等を理由とした不当な差別は、絶対に行わない。

らに進めていきます。

c. 社員の心身の健康および、
ワークライフバランスに配慮し、充実した業務遂行ができる環境作りに努める。様々なハラスメント（職場内外での暴力、暴言、セクシャル・ハラスメントを含む）をはじめ、働きやすい職場環境を阻害する不当なd. 諸制度の設計および運用は社員に納得性のあるものとする。

考え方と目標また、制度は正しく社員に伝え、可能な限りオープンなものとする。

各分野でのプロフェッショナルになるための教育の充実を図るとともに、各階層に求められる知識やスキル習得をたっては、これに誠実に対応する。

立・自走して知識・スキルを習得する」「会社は会社（経営）支援しています。またコマツウェイを全世界の社員に浸透

f. 児童労働・強制労働は絶対に行わない。

と社員に必要な教育を重点的に実施し、社員のキャリア形させるために、階層別研修にもこれを取り込み、解説とグg. それぞれの地域で、競争力のある労働条件を設定する。

成を支援する」という方針のもと、「教育」により、会社とル ー プ討論の場を設けるなどして、伝承・定着を図 っ てい

社員を持続的に成長させることを目指しています。

ます。

ダイバーシティへの取り組み
社員教育体系図
女性の活躍推進選抜研修

役割イメージ

経営幹部

技能系

キャリアを継続できる環境の整備等、女性活躍推進のため

流研修会を開催しました。また就職活動中の女子学生に部長の諸施策を積極的に進めています。 女性の管理職が男性

コマツをよく知ってもらうために、職種別の懇談会や、外に比べて少ないことは、特に改善を進めるべき課題と認識

部団体・学校と協力して女性技術者の交流会 やキャリア

課長

イベントを開催するなど、女性の積極的な採用活動を展ミドル

し、出産や育児、介護などのライフイベントと仕事の両立の支援だけでなく、管理職への登用など、より責任と権限のある立場に積極的に女性を起用しています。

開しています。

工師長

工師正

副主事

グローバル
マネジメント
研修

留学

若手
育成

Growth beyond Our 100th Anniversary（2021）」に

レ・休憩室等のユーティリティ設備の設置基準などを示した

おいても、女性管理職比率を2019年4月までに８％、2021

全社統一の環境整備ガイドラインを作成し、女性が活躍す

DATA

年4月までに10％とする目標を掲げて活動しています。

る基盤整備を推進していること、女性の積極的な採用によ

社員一人あたりの研修

る女性社員比率向上

新入社員研修テクノ ･サービス ･
スクール

フィリピン
人材開発
センタ

TQM 管理職教育
マイスター研修
センタ長研修オールコマツ技能競技大会
コマツ
工業専門学院

ＱＣサークル指導員研修
ＱＣサークル推進員研修

班長
研修

中堅社員
研修

ＱＣサークル
リーダ研修

品質工学

TQM 中級（選択型研修）
TQM 初級（選択型研修）

2015 年度

2016 年度

2017 年度

平均時間

96 時間

76 時間

58 時間

年間費用

244,000 円

246,000 円

255,000 円

されました。

を考えるキ ャリアプラン 研修および 中 長期のキャリアプ

34 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

サービス技能競技大会（ATC） 国内建機専科

３年目社員 / ７年目社員研修経験者採用社員研修

入社

グローバル
建機専科
（GTI）

副主事研修

女性キャリア研修

2014年度より4年連続で選ばれました。製造現場でのトイランを上司と計画する CDP（Career Development

ミドルマネジメント
戦略研修

新任管理職研修
工師

TQM 指導教育
QC インストラクター研修

異業種交流研修「 Together We Innovate GEMBA Worldwide：

女性社員の育成施策として、将 来のキャリアや 働き方

事務系 / 全社員

海外赴任前 TQM 教育

コマツウェイコマツウェイ
リーダーシップ
エキスパート
開発研修（KLDP） 開発研修（KEDP）

管理職リフレッシュ研修

活躍推進に優れた上場企業を選定する「なでしこ銘柄」 にの取組みなどが評価

技能系／技術系

グローバル マネジメント
セミナー（GMS）

2016年4月に スタートした 3カ年の中期 経営計画

体制と2017年度の状況

TQM（QC）教育技能系

新任役員研修職能別・部門別研修

社外評価としては、経済産業省と東京証券取引所が、女性

海外ナショナル社員対象

オールコマツＱＣ大会

りコマツと同じ製造業の他企業と共同で、女性社員の交その他（職能別・部門別など）

部門別ＱＣ改善発表会

コマツは、女性の積極的な採用、育成、そして出産後も経営幹部

考え方と目標選択型研修

ＫＭＰＩ活動（事務系）

Program) を2015年度より継続している他、2017年度よ

執行
役員

各機能の
プロ・スペシャリスト

階層別研修

東証「なでしこ銘柄」ロゴマーク※コマツ単独CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 35

社会貢献活動社会貢献活動

コマツでは、「社員は一人ひとりが高い目標を設定し、自e. それぞれの地域で、労働者の権利に関する法令を遵守するとともに、社員個 々人、又はその代表者との対話・協議にあ社会とともに発展する社会とともに発展する

社員教育体系

言動は、これを許さない。

人を育てる

人を育てる

コマツウェイとは、経営層を含むコマツグループのすべ

生活を豊かにする

生活を豊かにする企業にとって、
「ヒト」
「モノ」
「金」
「情報」そして「時間」はいずれも貴重な資産・資源ですが、中でも「ヒト」＝コマツグループ各社で働く社員は、コマツにとってかけがえのない財産です。コマツは、ヒト（社員）の品質と信頼性を高めることが人事部門の役割と認識して、「社員に創造と挑戦の場を提供する」ための仕組みづくりを進め、社員の信頼度を最大化すべく努力をしています。

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

人事方針・評価制度

養育関連

これまでの取り組みと 2017 年度の状況

生活のバランスをとること、家庭の充実が不可欠である発足させ、育児支援制度の拡充活動に継続して取り組んことは言うまでもありません。コマツでは社員の「ワークでいます。2011 年に育児休業期間の延長（最 大 3 年まライフバランス」を考えていくうえで、総実労働時間の削で）、2018 年に配偶者の転勤による休職制度の新設と減と、各種制度の整備という両方の側面から取り組んでいった制度拡充に加え、育児をしながらモチベーション

います。総実労働時間の削減についてコマツは労働組合

高く働き続けられるよう、育児短時間勤務や育児休業期と協調し、年間 2,100 時間未満、年次有給休暇全員 18間に応じてきめ細やかに目標設定や評価を実施するな

日以上取得という具体的数値目標を掲げ、効率的な働き

どの人事評価制度の見直しを行っています。
また、介護に従事しながら働く社員についての取り組

年度より、勤務間に 10 時間の休息を設ける「インターバみについても注力しており、2013 年には経済的支援とル制度」を導入し、「安全・健康」な働き方を推進していして介 護 休 職中に受 給できる介 護 休 業 手当を導入し、ます。

2014 年からは育児と介護に従事する社 員を対 象にした在宅勤務を導入しております。今後も、社員が適正なは、働きやすい職場であることの条件の一つです。コマ

ワークライフバランス＝会社生活と家庭生活の両立を実

ツでは 2007 年に厚生労働省の次世代育成支援企業認

現できるよう、取り組んでいきます。

59 人

育休取得者数

89 人

98 人

120 人

うち男性

9人

10 人

15 人

うち 1 週間内

1人

1人

0人

育児休業復職率

96.7％

100％

97.5％

2015 年度

2016 年度

2017 年度

6人

4人

4人

看護・介護関連
介護休業取得者数

有給休暇2015 年度

2016 年度

2017 年度

付与日数20.0 日20.0 日20.0 日取得日数18.4 日19.2 日19.4 日

取得率

92.2％

95.8％

96.8％

ボランティア制度利用者
2015 年度

2016 年度

2017 年度

制度利用者人数

92 人

95 人

71 人

休職者数

1人

0人

0人

現場力の強化定マーク「くるみん」を取得し、その後も社内にて「次世

社会貢献活動社会貢献活動また育児休業、短時間勤務などの制度を整えること2017 年度

製造現場における技能向上
ワークライフバランス推進のための主な制度・施策
体制と2017年度の状況※原則としてコマツ単独のデータですが、施策の中には国内グループ会社も対象にしているものがあります。

制度・施策名
育児休業制度

育児支援

内

容

出産から保育園入園まで最大 3 年間取得可能。

り、製造現場では、高度な技能が求められます。そこで、イスター 制度」を導入しています。伝承すべき匠の技を 9
分野15技能に分け、それぞれの技能の第一人者をマイスターとして認定します。

また、配偶者の転勤等による小学校 3 年修了までの子の養育のため最大 3 年間取得可能

毎年10月第3土曜日を「技能の日」と定め、「オールコマツ技

また、コマツでは改善活動も活発に行われています。毎

短期間勤務

小学校 3 年修了までの子の養育のため、1 日最大 3 時間の労働時間短縮

能競技大会」を開催しています。海外現地法人や協力企

年11月の第3土曜日に「オールコマツQC大会」を開催し、在宅勤務制度小学校 3 年修了までの子を養育するため、在宅での勤務が選択可能

業の社員も参加し、互いに研鑽することでコマツグル ー

技能競技大会同様、
海外現地法人や協力企業からも多く

プの技能レベルの維持・向上を図っています。

の方が参加します。

養育サービス・経費補助

保育園入園前の 2 歳までの乳幼児の保育料の一部補助（月額 1 万円）

看護休暇

看護が必要な小学校 3 年修了までの子ども 1 人につき年間 5 日、2 人以上であれば年間 10 日（有給）

介護休業制度

家族の介護のため最大 3 年間取得可能（分割取得可）

短時間勤務

1 日最大 3 時間の労働時間短縮（分割取得可）

在宅勤務制度

家族の介護のため、最大 3 年間在宅での勤務が選択可能

介護休暇

要介護家族 1 人につき年間 5 日、2 人以上であれば年間 10 日（有給）

介護支援

ライフサポート休暇
リフレッシュ休暇
その他休暇制度

36 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

コマツの生産体制はグローバル化が一段と進展しておこの他に、製造現場の技能伝承では、2006年度に「マ

サービス人材の育成

TOPICS

タイに「アジア トレーニング & デモンストレーションセンタ」を開 設

アジア地域の代理店向けトレ ーニング機能の強乗、オペレータートレーニングに至るまで、幅広い用化を狙いに、タイに開設した「アジア トレーニング&

途に対応しています。2017年度は、年間延べおよそ

最大 40 日まで積立可。 養育の場合は中学 3 年修了までの子の学校行事にも利用可

デモンストレーションセンタ」において、トレーニン

3,000人の代理

社員のリフレッシュを目的とした連続 5 日間の年休取得促進。

グ活動が本格化しました（2016年11月より）。

店並びにお客さ

私傷病・出産・養育・介護のために利用できる休暇（有給）で、毎年 5 日を新規付与。

勤続 15 年、25 年、35 年の年には新規に連続 5 日間の年休と旅行引換券付与

ボランティア奨励制度

長期有給休暇として最大 2 年間、短期特別休暇として年間 12 日取得可能

配偶者転勤帯同休職制度配偶者の 1 転勤につき、最大 3 年間取得可能（社員 1 人につき、1 回までの取得）

常時、20以上のさまざまなモデルを配備し、代理

まにご 利用いた店向けの商品・技術トレーニングから、販売促進としだきました。

て、お客さま向けの商品デモンストレ ーションや試社会とともに発展する社会とともに発展する方の実現に向けた取り組みを進めています。更に、2018

57 人

人を育てる

人を育てる

代育成支援研究会」や「少子高齢化関連施策研究会」を2016 年度

46 人

生活を豊かにする

生活を豊かにする社員が持てる力を最大限に発揮するためには、仕事と2015 年度
産休取得者数CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

DATA

ワークライフバランス

タイに開設したアジアトレーニング &デモンストレーションセンタ

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 37

コマツグループでは、当社グループの持続的発展を脅かすあらゆる不確実性をリスクと定義したうえで、特にコンプライアンス問題、環境問題、品質問題、災害発生、情報セキュリティ問題、反社会的勢力排除などを主要なコマツグループは、「品質と信頼性」を追求し、企業価値を最大化することを経営の基本としています。
「企業
価値とは、我々を取り巻く社会と全てのステークホルダーからの信頼度の総和である」と考えています。そして、リスクと認識し、これに対処すべく対策を講じています。

この信頼度の総和を高めるためには、業績を向上させ、経営の健全性と透明性を高めるだけでなく、社会から更に信頼される会社となることが必要であり、ビジネス社会のルールを遵守することが不可欠です。

リスク管理の基本方針と体制
コンプライアンス推進体制
事業の継続と安定的発展を確保していくことをリスク管

リスク管理体制
取締役

するための規程として「リスク管理規程」
を定めています。
リスク管理に関するグル ープ全体の方針の策定、リスク

業務執行機関

管理体制の見直し、個別リスクに対する対策実施状況の点

社

うために、
「リスク管理委員会」を設置しています。リスク
告します。

各部門・各グループ会社 / リスク項目毎の主管責任部門

ます。

ルールの遵守を常に認識させるため、コンプライアンス

幅広い啓発に努めています。 また コマツの事業所および上の基本動作を凝縮した「コンプライアンス5原則 」の ポ

グルー プ各社に対しては、財務監査だけでなく、「コンプラ

スターをコマツグループの各事業所に掲示し、社員の意識

イアンス・リスク監査」として、安全、環境をはじめとした重浸透を図 っ ています。さらに社員の階層や業務の種類に

要分野にわたるモニタリングを実施し、リスクの早期発見応じたコンプライアンス研修を拡充するとともに、イントと改善に努めています。

ラネット上に「コンプライアンスホームページ」
を常設し、人権リスクの認識

署名をしています。その原則の一つである人権課題への「コンプライアンス室」を設けています。また、社長を委員たっては「世界人権宣言」並びに国連「ビジネスと人権に関する指導原則」を参照しました。

内部通報制度

取り組みとして、2014 年、社外専門家である BSR 社

その結果として、問題が起きる緊急度合は低く、起きた

ビジネスル ールに関するグル ープの社員からの相談・（Business for Social Responsibility）の支援を得なが場合の影響度合は中程度である、との評価を得ました。但通報に対応するため、社内および社外に通報窓口としてら、グローバルに展開する建設・鉱山機械、林業機械事

し、職種・地域・取引先によっては完全に人権リスクが「コンプライアンス・ホットライン」を設置し、問題の早期業を対象に、人権課題リスクのアセスメントを実施しま排除できていない場合も考えられるため、今後も必要に発見・是正に努めています。この制度により正当な通報をした。また、2017 年には同じく BSR 社の協力を得て第応じた対応を実施していきたいと考えています。

行 った社員は、通報を理由にいかなる不利益も受けない

二回人権リスクアセスメントを実施しました。実施に当ことを「コマツの行動基準」
・「コンプライアンス5原則」や

CR 監査の実施

腐敗防止に関してコマツではリスク管理活動の一環として、2008 年度よいます。
内部通報の件数

通報件数（うち重大な案件数）

2015 年度

2016 年度

2017 年度

68（0）

95（0）

105（0）

CR 監査の実施状況

りコンプライアンス・リスク監査（CR 監査）を実施してい

（件）
600

ます。これは J-SOX 監査（金融商品取引法に基づき実施し500ている、財務報告に係る内部統制の評価）ではカバーでき400ない分野や、会社における潜在的なコンプライアンス・リ

300

スクの見える化（特に法令遵守状況の確認・評価）を目的200としたもので、社内専門家チームによる内部監査を、コマ100

ツ及び国内外の関係会社に加え国内のオーナー系代理店

0

並びにみどり会協力企業を対象として実施しています。

各社の就業規則に明記し、相談・通報の活性化を図 ってコマツの腐敗防止方針に抵触したことを理由として解雇された社員の数
502

531

534

559

575

腐敗に関連してコマツに課せられた罰金・ペナルティの金額（グローバル）342

2017 年度：ゼロ

2017 年度：ゼロ

288

142

145

腐敗防止に関する社員教育の実施回数（日本国内）

191

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
（年度）
独占禁止法
情報セキュリティ
輸出管理
車検・特定自主検査
品質保証・リコール
安全（グローバル）

現場指導会

販社拠点業務監査

経理・会計

労務

環境

600

腐敗に関連した内部通報制度の設置（グローバル）

500

2017 年度：11 回
対象者：約 60 名（駐在予定者）
腐敗防止は「コマツの行動基準」に明記されており、腐敗防止も含め、ビジネス社会のルール違反またはその疑いがある場合は、コマツ本社のコンプライアンス
・ホットライン、もしくは地域毎に設置されているコンプライアンス・ホットライン
へ相談、通報するよう指導しています。

400
38 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

300

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 39

社会貢献活動社会貢献活動し、被害を最小限に抑制するための適切な措置を講じます。

コマツは、2008 年に国連グローバル・コンパクトにアンス活動の推進状況を定期的に取締役会に報告していルール遵守の周知徹底

リスク管理委員会事務局

重大なリスクが顕在化したときには緊急対策本部を設置るため、コマツ本社に担当役員を任命し、専門部署として長とする「コンプライアンス委員会」
においてグループの長

リスク管理委員会（緊急対策本部）

管理委員会は、審議・活動の内容を定期的に取締役会に報活動方針、重要事項などを審議するとともに、コンプライ

社会とともに発展する社会とともに発展する

検・フォロー、リスクが顕在化したときのコントロールを行

ビジネス社会のル ー ルの遵守をグル ー プ全体に徹底す

人を育てる

人を育てる

理の基本方針とするとともに、リスクを適切に認識し、管理生活を豊かにする

生活を豊かにする

コンプライアンス

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

リスク管理

協力企業の皆さまとともに ～協力企業の CSR 支援～

基本的な考え方理の浸透、経営の健全性確保に努めています。株主や投のステークホルダーからの信頼度の総和である」と考えて資家の皆様に対しては、公正かつタイムリーな情報開示をいます。株主の皆様をはじめ、すべてのステークホルダー

進めるとともに、株主説明会や IR ミーティングなどの積から更に信頼される会社となるため、グループ全体でコー極的な IR 活動を通じて、一層の経営の透明性向上を目指

ポレート・ガバナンスを強化し、経営効率の向上と企業倫しています。

協力企業組織「みどり会」と 2017 年度の支援状況「コマツみどり会」は協力企業による組織で、日本では156社が加盟、その調達金額は国内購買品の約75％に達また、コマツの各工場に設けられた安全道場を各社に開しています。各社の経営者が揃う総会、経営者懇談会、新放し、各企業の社員の方にも危険擬似体感や危険予知訓練

年互礼会などの定例会合の場では、コマツのト ッ プ自らを体験いただくことで安全の意識の向上を図っています。
環境の討議の充実、迅速な意思決定ができる体制の整備なが方針を説明するとともに、CSR経営の重要性をアピール

営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分離にど、運用面での改革を図っています。また、業務執行を補し、CSR経営に向けた意識改革をお願いしています。

努めています。同時に、取締役会の構成員数を少数化し、完する手段として、インターナショナル・アドバイザリー・社外取締役および社外監査役の招聘を行うとともに、取ボード（IAB）を設置しています。

コーポレート・ガバナンス体制

選任・解任

選任・解任
監査

監査役会
（社内 2、社外 3）

監査

連携

監査報告

監査役
スタッフ室

インターナショナル・
アドバイザリー・ボード

選任・解任

助言・
提言

取締役会

会計監査人

（社内 5、社外 3）（監査法人）

選任・解任・ 報告・
監督
上程

助言・提言

答申

人事諮問委員会
報酬諮問委員会

業務執行機能社長（兼）CEO
監査室
戦略検討会

内部監査

コマツグループのグローバル オペレーション
執行役員・グローバルオフィサー 63
・国内 34
・海外 29（うち外国籍社員 19）

コンプライアンス委員会
地球環境委員会
CSR 委員会
技術戦略会議リスク管理委員会
情報セキュリティ委員会
情報開示委員会

連携

みどり会企業を品目ごとに 5つの部会に分け、安全・環テムの認証取得を義務付けし、認証取得のための指導・支境・先端要素技術等の共通改善テーマを選定し、コマツと援を行い、「みどり会」企業全156社が認証を取得済みでともに改善活動を推進しており、 改善事例は部会内の企す。また、電力削減活動として96社を対象に対2010年比

業で情報共有され水平展開できる体制になっています。

電力15%以上削減を目標に、
コマツの電力50％削減活動（＝

海外でも、北米、欧州、中国の3地域で、各地域の主要な生産改革）を各社に水平展開、エネルギ ー 削減活動を推進

協力企業を会員とする「みどり会」組織が結成されていまして、
2016年度に平均20%の削減を達成いたしました。

す。これらの「みどり会」でも、各地域の特色を活かした活動が展開されています。

2017年度からは、水使用量の削減活動にも取り組んで
います。
人材育成

2017年度の支援状況
安全

若手経営者の人材育成として、各社の描く中長期経営ビ
ジョンについてコマツと各社若手経営者が意見交換する

安全衛生活動の強化策として99社を対象に、 安全 パト「経営サロン」を実施し、お互いの方針のすり合わせをしロールの継続実施や労働災害情報の共有、安全活動発表

ながらPDCA をまわし、WIN-WIN の更なる発展を目指し会を通じた安全対策の水平展開等、各社の安全レベルアッています。

プの支援を行っています。
各部会活動においても、各グル ープ内の企業を相互にパトロールし指摘・改善することでお互いが切磋琢磨しな

また、各社の技能の向上・伝承のための支援活動として、モデル企業を選定し、コマツのノウハウを展開しながらより強い組織作りを目指し活動をしています。

紛争鉱物に対する考え方と取り組み
選解任等の議案の内容の決定・会計監査人の相当性および独立性確認
答申
監査報告

取締役会

監査役会

コマツは、CSR の観点から、コンゴ民主共和国（DRC）お務連絡会でサプライヤー の皆さんに説明するとともにサ

よび周辺諸国（アンゴラ、ブルンジ、中央アフリカ共和国、

プライヤーの皆さんの協力のもとに「紛争鉱物」の原産国

コンゴ共和国､ルワンダ、南スー ダン、タンザニア、ウガン

調査に取り組みました。

ダ、ザンビア）産の「紛争鉱物」を使用しない方針です。

今後も DRC と周辺諸国品の「 紛争鉱物 」を使用しない

取締役会は、原則として月 1 回以上定期的に開催し、監査役会は、監査方針、監査役間の職務分担などの決定

重要事項の審議・決議と当社グループの経営方針の決定を行い、各監査役は取締役会その他の重要な会議に出席

このコマツの方針については「コマツの紛争鉱物に関す（武装集団の資金源を絶つ）よう努め、万が一、使用が判明を行うとともに、代表取締役以下の経営執行部の業務執し、取締役の職務執行を監査するとともに、原則として月 1

る対応と依頼事項」として、既に国内のコマツ各工場の業した場合は、
速やかに使用を中止するよう取り組みます。

行を厳正に管理・監督しています。取締役 8 名のうち 3回以上定期的に監査役会を開催し、経営執行部から業務

名を社外取締役とし、経営の透明性と客観性の確保に努

執行状況を聴取するなど、適正な監査を行っています。

めています。

40 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 41

社会貢献活動社会貢献活動

株主総会

ISO14001やエコステージなどの環境マネジメントシス
社会とともに発展する社会とともに発展する

1999 年に執行役員制度を導入し、法令の範囲内で経締役会の実効性を高めるべく、経営の重要事項についてがら活動を推進しています。

人を育てる

人を育てる

コーポレート・ガバナンス体制の構築と整備

生活を豊かにする

生活を豊かにする

コマツは、「企業価値とは、我々を取り巻く社会とすべて

材料や部品、コンポーネントなどのサプライヤーである協力企業は、コマツのモノ作りを支える重要なパートナーです。コマツでは、CSR 調達に取り組むことが、結果として協力企業の発展に資すると考え、ともに取り組んでいます。

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

コーポレート・ガバナンス

生物多様性への取り組み（ 2011年 8 月30日制定 ）コマツグループ

CSR 調達ガイドライン－協力企業各社にお願いしたいことの低減活動」を着実に推進していくことです。 また工場

「コマツの生物多様性ガイドライン」を制定し、世界の全て建設などの土地活用時にも生物多様性への配慮を義務付けました。

1. 健全な経営のための体制の構築

5. 人権、労働、安全衛生への対応の事業所で生物多様性保全に向けた活動を開始しました。

1. 様々なリスクに対応するための体制を構築すること

1. 人権を尊重すること

コマツの事業活動が生物多様性に依存し、同時に影響をもう一つはコマツとして生物多様性の保全に直接的に

2. 適法かつ透明性の高い経営上の意思決定プロセスを

2. 直接・間接を問わず児童労働や強制労働に関与しな与えているという認識に立ち、生物多様性の保全に貢献

関わり、また社員の意識を高める意味でも、その地域固する取り組みを2つの側面から推進しています。

有の生態系に配慮をした「1拠点1テ ー マ活動」を展開す

構築すること3. 適正な会計、税務処理及び決算を行うこと

3. あらゆる雇用の局面において差別とハラスメントの4. 労働安全衛生のための体制を経営トップの主導によ5. 異常発生時に経営トップに情報が迅速に報告され、り構築し、安全で健康に就業できる職場環境を実現すること
5. 公平で公正な人事制度を確立するとともに、人材の1. 事業活動を行う国と地域において法令及びビジネス
社会のルールを遵守して事業活動を行うこと

育成と教育にも意を用いること
6. 経営トップと従業員とのコミュニケーションの向上に配慮することの不正予防と問題発生時の早期対応を含むコンプラ
イアンス体制を構築すること

3. 製品安全、QCD、技術革新
1. 製品安全に関する法令を遵守し、お客さまに安全と安心して頂ける製品・サービスを提供すること
2. 提供する製品・サービスの品質とコスト競争力を維持するとともに、納期を確実に守り、安定的に供給すること

い製品・サービスを提供すること

1. 事業活動により生ずる環境への負荷の低減の努力をすること
3. ISO14000 シリーズ、「エコステージ」等の環境マ
ネジメントシステムを構築すること

豊かな場所に立地しています。

河川の大野川の清掃を実施したり、地域住民を招いた事
業所フェアでは専用のコーナーを設け、生物多様性につして、
2011年度に四季を通じて動植物の調査を実施したと行っています。将来に向け、多くの自然環境を残すために

1. 関係法令を遵守し、自由かつ公正な競争と取引を行ころ、郷土固有の希少な動植物が生育・生息していることがは、企業としての生物多様性への配慮だけでなく、地域

わかりました。 それ以降この生育・ 生息環境を維持するた

住民とコミュニケーションを取り、理解・協力を得て活2. 他者の知的財産権を尊重し、その侵害防止に取り組め、
水辺環境の保全、荒廃林の整備などを行っています。

動を推進していくことも重要であると考えています。

むこと、及び、自社及び他者の情報（個人情報を含む）

試験場内で確認された希少動物の多くは、両生類や水このような地道な生物多様性保全活動が社内外に波及

辺を利用する鳥類、幼虫期を水中で過ごす昆虫など、水し、社会全体に浸透していくよう、これからも活動を続け

辺環境の良し悪しが生息に影響される生き物であったたていきます。

うことを適切に取り扱うこと
3. 国内外において不適切な金品その他の利益の授受を行わないこと4. 関係法令を遵守し、適正な輸出入取引（物品・技術）を遂行すること
5. 反社会的な勢力・団体とは一切関係を持たないこと

め、可能な限り試験場内の自然素材を利用し、水辺と陸地が緩傾斜となるよう造成するなど水辺環境を整備し、希少動物の生息環境、移動経路を確保するよう配慮しています。
荒廃林は自然光が差し込む理想的な里山となるよう整

7. 社会貢献、地域との共生備し、キンランなど、背丈の低い郷土固有の植物も生育が

1. 自社の経営理念に基づき社会貢献に取り組むとともよくなる環境を整えています。

2. 事業活動の基盤となる地域社会との共生を重視し、地域の発展を積極的に支援すること

サンショウウオキンラン

社外講師による教育

大野川清掃の様子

試験場内の自然環境の状態を確認するための指標として、両生類、キンランの分布図を作成し、個体数の調査を毎年行っています。調査の結果、場所によっては数が増加しており、試験場全体の自然環境が適切に維持されてい継続すること
2. 提供する製品に含有される化学的物質を適正に管理

建設機械の品質確認テストを行う試験場は、大分の自然

6. 公正な事業慣行に、従業員のボランティア活動を支援すること

4. 環境への配慮

郷土固有の希少な動植物の生育環境を維持

いて知っていただくなど、地域の自然環境を守る活動も

3. 品質管理体制を構築すること
4. 常に技術開発に努め、革新的かつ安全で環境に優し

自然豊かな土地の特性を生かし、※このガイドラインは、必要に応じて改訂致します。

ることを確認しています。
また、多くの自然が残るこの試験場内の環境を維持するためには、生物多様性保全活動を定着・恒久化することが重要であるため、社外講師を招いて社員の教育も定期的に行っています。2017年度は、ヤマザクラの挿し木の方法を社員が受講し、今後、場内での郷土固有の樹種の植樹に活かしていきたいと考えています。
さらに、試験場内での活動だけでなく、年に 4 回、近隣

42 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 43

社会貢献活動社会貢献活動

3. 自社の規模と特性に応じて、自社及び役員・従業員

コマツ開発本部試験センタ実用試験部

この環境を維持するための生物多様性保全活動の一つと2. 経営トップの主導によりコンプライアンス最優先の企業風土を醸成すること

事業所での取り組み

社会とともに発展する社会とともに発展する

2. コンプライアンスの徹底ることです。

ない職場を実現すること

害関係者）とのコミュニケーションを重視すること
迅速かつ的確な対応がとれるようにすること一つは今まで取り組んできた「事業における環境負荷

人を育てる

人を育てる

4. ステークホルダー（顧客、
株主、取引先、従業員等の利

いこと生活を豊かにする

生活を豊かにする

コマツは2011年1月に「コマツの生物多様性宣言」
およびCSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

CSR 調達ガイドライン

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

VOC 排出量の低減

環境リスクマネジメント

ＶＯＣ排出量の大部分はキシレンやエチルベンゼンなど塗料に含まれるVOCです。

法規制の遵守と汚染予防

2017年の排出量は前年よりやや増加しましたが、ＶＯ

コマツは、国や自治体の法規制を遵守し、実測結果のＣ排出量の生産金額原単位は2005年度比50％削減を維持

重大な事故は発生していません。

しています。

生活を豊かにする

生活を豊かにする

定期的報告や保管等を確実に実施しています。

したが、全て対応済みです。また、環境を汚染するような

2017年度は、環境に関する軽微な違反が４件発生しま
コマツキャブテックの新塗装ライン

水の調査を行い、汚染が確認された場合は対策工事を実

土壌・地下水汚染

PRTR対象物質の大気への排出量

施してきました。浄化方法はできる限り短期間で浄化できあるいは閉鎖・撤去計画のある事業所については法令にる方法を採用しています。2009年度には小山工場におい

（t）
1,400

基づいて調査を行い、汚染がある場合は自治体の確認のて浄化が完了しました。その他 の事業所 では浄化対策の1,200

もと浄化対策を行うことにしています。

効果を確認しながら作業を継続しています。

使用した揮発性有機化合物（VOCs）
による汚染の有無を800

今後も、確実に浄化作業を推進していくとともに、敷地るために、敷地境界での地下水のモニタリングを継続して

います。

いきます。

10

1,288
1,214
1,036
6.4

600

外へ基準を超えた地下水が流出していないことを確認す確認するために自主的な調査を行い、浄化対策を進めて

注：取扱量1t以上（kg/百万円）

7.0
5.9

570
4.7

400

690

575

525

463

3.1 3.0 2.9

2.4

386 375 363
2.1

2.0

1.8

4

1,000

100.0 103.7

90
86.9

71.1
45.9 48.2

39.8
500

2

41.2
1,449 1,622 1,690 1,318 561 829

02005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017（年度）
PRTR排出量

（%）
120

1,500

6

402
2.6 2.5

200
0

8

977

（t）
2,000

0

生産金額あたり排出量

48.0
969

803

60
38.9

33.1 34.9 34.1

775 661550 582 619

30

02005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017（年度）
VOC排出量

生産金額あたりVOC排出量指数（2005年度比）

2005年から国内の事業所で VOCsに関する土壌・地下

主な土壌・地下水の浄化状況
事業所名

浄化方法

浄化状況

事業所名

浄化方法

海外の環境保全の高まりに対応し、コマツは早期からアスベスト、鉛などの環境負荷物質削減に取り組んできまこのシステムを利用して現 EU 向け輸出車・ EU 現地法した。1999 年度には、化審法の禁止物質や各国規制の禁人生産車のみならず、新規開発機種に対しても確認を実

止物質をベースに、使用禁止物質、使用制限物質を定め、施、さらに継続的に登録される追加 SVHCに 対しても、
都

環境負荷物質のトータル管理を開始しました。

度再確認を実施しています。

粟津工場

掘削除去、土壌ガス吸引
揚水曝気、バイオレメディエーション（※ 1）

浄化中

湘南工場

掘削除去、揚水曝気

浄化中

小松工場跡地掘削除去、揚水曝気
バイオレメディエーション

浄化中

栃木工場

掘削除去、バイオレメディエーション

浄化中

大阪工場

土壌ガス吸引、エアースパージング
揚水曝気、バイオレメディエーション

浄化中

昨今は REACH（※）対応をベースとして、使用制限物質の

現在、SVHC は 181物質ですが、半年毎に追加され、将見直しと削減または 禁止を推進しています。サプライヤー

来は 1500 まで増えるといわれ、もれなく管理するため、の協力のもとに、製 品中の負荷物質の管理強化のためのルーチンワークフローを作成しています。

※ 1 バイオレメディエーションとは、微生物などを用いて有害物質で汚染された土壌などを有害物質を含まない元の状態に戻す処理のことです。
※ 郡山工場・技術イノベーションセンタ（平塚）
・テクノセンタ（伊豆）・実用試験部（大分）は調査の結果、汚染はありませんでした。

化学物質の管理・汚染予防
PRTR 対象物質の低減
2017年度の取扱量1トン以上（特定第一種は 0.5トン以上）の PRTR（※）対象物質は 27物質で前年度より4物質増えました。

管理システムを導入し国内、欧州法人で運用開始し、その※ REACH(Registration, Evaluation, Authrisation and Restriction of Chemicals) :「化学物質の登録、評価及び認可に関する EU 規則」

料への切り替え、シンナー、塗料のハイソリッド化、塗着効率向上、塗膜厚の減少に努めていきます。

水リスク対応※ PRTR：「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」（PRTR 法）に基づく届出制度

コマツグループでは、2015 年度上期まで、地球環境基

PRTR対象物質は、キシレン、エチルベンゼン、トルエンの３物質が、コマツ及びコマツグループ生産事業所の排出その他 2.5％の排出となっています。

モリブデンおよび
その化合物 3.9％

含有の少ない塗料、シンナーへの切り替えが進み、生産量が増加している割にはキシレン、エチルベンゼン、トルエン

た。今後共PRTR第一種指定化学物質の含有の少ない塗44 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

キシレン 11.9％

ニッケル 1.6％

エチルベンゼン 8.7％
トルエン 4.0％
その他 1.9％

クロムおよび
その化合物 10.9％

マンガンおよび
その化合物
33.8％

の取扱量は 2016年より削減しております。
2017年度の排出量は前年度より約4% 削減いたしまし

本方針をもとに以下の活動を展開してきました。

PRTR対象物質の排出量・移動量の構成（国内グループ生産事業所）

量の約93% を占めています。またそのほとんどが大気へ2017年度は各事業所で PRTR 第一種指定化学物質の他海外現地法人でも運用を進めています。

浄化状況

その他 5.0％
キシレン 2.9％

製品への
付着
52.5％

大気への
排出
26.1％
移動量
（廃棄物）
4.6％
化学変化
除去量
16.8％

エチルベンゼン0.9％
キシレン 0.8％
マンガンおよびその化合物
0.8％
トルエン 0.8％
その他0.9％メチルナフタレン 5.4％
1,2,4トリメチルベンゼン
3.3％

注：取扱量1t以上（但し、特定第一種は0.5t以上）

その他 2.5％ニッケル 1.6％
モリブデンおよび
その化合物 3.9％
クロムおよびその化合物
10.9％
マンガンおよびその化合物 33.8％

その他 5.0％
キシレン 2.9％

水リスク調査結果（グローバル 45 事業所 / 部門にて 2016 年 1 月実施）●

水の使用量（投入量）削減とリサイクル（循環）の推進●

大雨による操業 / 事業への影響●

水質保全を中心にした活動●排水による汚染リスク●

河川氾濫によるサプライチェーンへの影響

キシレン 11.9％
エチルベンゼン 8.7％
トルエン 4.0％

大気への
しかし、
異常気象の頻発や社会的要請
その他 1.9％ （2015/1 ダボス
排出
26.1％
移動量
（廃棄物）
4.6％

エチルベンゼン0.9％
キシレン 0.8％

上記結果に基づき、2016 年度より従来からの活動を進

マンガンおよびその化合物 0.8％

めるとともに、水に関する問題がコマツグループの事業

会議で水危機リスク第一位等）を受け、2015年度下期よ
製品への
付着
52.5％

り新たに「水に関するリスク評価会」を立ち上げ、半年に
化学変化
除去量
16.8％

トルエン 0.8％
その他0.9％わたって検討を重ね、国内外の主要な事業所を対象に「水へ及ぼす影響を最小限となるよう、コマツグループの水リスク調査」を実施しました。

に関する方針として、新たに「水リスク低減活動」を推進

メチルナフタレン 5.4％
1,2,4トリメチルベンゼン
3.3％
注：取扱量1t以上（但し、特定第一種は0.5t以上）しております。

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 45

社会貢献活動社会貢献活動環境負荷物質削減・欧州規制（REACH）への対応

社会とともに発展する社会とともに発展する

また、稼働中の事業所においては、過去に洗浄液などに1,000

VOC排出量
人を育てる

人を育てる

土壌・地下水の調査に関するガイドラインを定め、売却

Special Story

コマツは、地域の大切なパートナーとして、CMAC やコマツが地雷除去活動に参加したことも貢献して、カンす。そこには、憧れの先生のようになることを夢見て、算JMAS と共に地方自治体からの要請に応え、建設機械や特ボジアの地雷による被害者数は、2006 年比で 82％減少

数や国語の教科書を一斉に復唱する子どもたちの姿があ殊設計された地雷除去機を使って、住民の安全と生活の

しました。

ります。

今年の 3 月、コマツが支援活動を行い、パートナー協力

コマツの文字が刻まれた図書室には、日本からの支援「私たちは平和目的として、地雷除去機の開発にあたりを結んでいるバッタンバン州の村を訪れると、安全を取で寄贈された多くの本が並んでいます。また日本の子どました。利益のためではなく、地域のためです」（コマツ地り戻した土地に住む人々の顔には、平和と喜びの笑みがもたちから贈られた習字や折り紙も飾られており、カン

雷除去プロジェクト室長の柳樂篤司）

溢れていました。

ボジアの子どもたちは、遠く離れた日本の子どもたちの「地雷が無くなってとてもうれしいです。心から感謝し思いも感じながら生活しています。

場の確保に貢献しています。

コマツが地雷除去機の開発に着手し始めたのは、地雷にた頃の 2002 年でした。グローバルに事業を展開する企業
市民として、私たちには助けを求めている人々を支援するています」（農家の女性）
コマツの地雷除去活動は、農村の人々の心に活力を与えることにも一役買っているようです。

地雷に怯える生活が過去となった今、これからのカン
ボジアの未来を形づくるのは今の子どもたちです。一定の手続きを経て、無償で提供された再開発地域へと移住

コマツは更に政府や地域パートナー、住民とともに、灌し、家族と安心して暮らすことが可能となった子どもたしく佇むカンボジア西部。一歩間違えると悲惨な事態をけて開発された試作機の稼働実験をアフガニスタンで実施

木の伐採や道路建設、小学校の建設など、生活に必要なイ

ち。この新しい世代は、地雷の危険と隣り合わせの環境下招き兼ねない危険な地域として、特に住民から恐れられし、その後、現地NGO（非政府組織）
へ政府開発援助（ODA）

ンフラ開発にも取り組んでいます。

で生きていく恐怖を味わう必要はもう無くなったのです。

ている場所があります。ここで暮らす人々の日常生活は、を通じて納入しました。ブルドーザーを改造して開発され「現地では多種多様な需要があります。多くの学校が必「支援活動において重要なのは、活動が終わった後も現カンボジア内戦中にばらまかれた地雷の脅威と常に隣りた地雷除去機は、前方に対人地雷を処理する特殊ローラー、

要ですし、学校を建設した後の維持管理も必要です。また地の人々が自立して生活していけることです。このプロ合わせです。ここには、人を殺したり、重傷を負わせたりオペレーターの身を守るための防護キャビン（運転席）を雇用や住居地の確保など、さまざまな取り組みが必要なジェクトの目的は、地雷の除去だけでなく、人々の暮らしすることを目的として開発された対人地雷が埋められて装備し、その外装には平和の象徴である国連カラーをイ

のです」
（柳樂）

そのものを支援し、育むことにあります。政府と連携したいるだけでなく、数は少ないものの、重機を吹き飛ばすほ

メージしてホワイト色を採用しました。

コマツは現在、地雷によって生活が脅かされていた 10

活動を通して、生活を持続可能なものにしていくことが重要なのです」（柳樂）

どの高い破壊力を持った対戦車地雷も埋まっています。

そして 2008 年、コマツは人力による地雷除去活動のの村を対象に復興支援を行っています。村々をつなぐ延こうした地雷原では、農作業はおろか安全な生活もま

実績を持つ CMAC の作業を後押しするべく、JMAS の活

べ 60km 以上の道路を整備し、モンスーンの時期には豪10 年前、バッタンバン州における地雷除去と復興プロ

まならないため、深く草木が生い茂った状態で放置され動に参加。こうして、地雷の除去と、被害を受けた地域を

雨による冠水で孤立してしまった村の復旧支援を行いまジェクトによって、自分たちの土地を手にした夫婦は今、てしまっているのが実状です。それでも、国民の 9 割が郊復興させるためのプロジェクト、「安全な村づくりプロ

した。完全に孤立した村には橋梁を、水資源がなかった村

その大切さを噛み締めています。

外で貧しい生活を送るカンボジアでは、人々は危険区域

ジェクト」がバッタンバン州で始まったのです。

には 46 のため池を建設。

「小さな土地だけれど、これは私たち自身の土地です。

コマツは地雷除去機以外にも、掘削や整地に使用する

また、8 つの小学校校舎を建て、600 人近くの小学生がための油圧ショベルやブルドーザーを無償で提供。現学校に通う環境を整備しました。
「多くの子どもたちを学

そこでコマツは、2008 年に「日本地雷処理を支援する

在、カンボジアでは 4 機の地雷除去機が稼働しており、校に通わせたいという願いが叶いました。コマツの想い会（以下、JMAS）」への支援を通じて、地雷を除去するとCMAC に参加する現地の住民の方々がオペレーターとしとリーダーシップのおかげです」。そう話すのは、2011

ともに、住民が安心して暮らし、働き、そして野原を駆けて活躍しています。地雷除去機を操縦することや不発弾

年に建設されたチョロノッペ・コマツ小学校の先生です。

回ることのできる地域の復興を目指して活動することにを爆破処理する作業についてオペレーターに尋ねると、学校に通って勉強に取り組める環境が整った今、子どもしました。以来、JMAS は「カンボジア地雷対策センター「危険を伴う負荷の大きい作業であることは確かですが、たちに将来の夢について尋ねると、医者や看護師、教師、（以下、CMAC）」と連携してこの活動を続けています。

問題なく安心して作業に取り組めています」という答え

大工、警察官になりたいといった返事が返ってきます。

が返ってきました。

「子どもたちの両親のほとんどは農業で重労働に従事し内やその周辺で農地を耕す生活を余儀なくされているのです。

コマツは対人地雷を安全に処理できる対人地雷除去機（以下、地雷除去機）を開発するとともに、それを JMAS へています。学校に通うことは、世の中に農業以外の職業が無償貸与し、これまでに 1,700 ヘクタール以上の広大なあることや、新たな世界を知る良い機会となっています」

土地に埋められている約 1,400 個の地雷を除去しました。

（小学校教諭）

バッタンバン州で暮らすある女性は、地雷が取り除かカンボジアの古い校舎では、土床とトタン屋根が使われれ、インフラが整備された土地の一画で、夫とともにマンているため、モンスーンの季節になると雨音が教室中に鳴ゴーなどの果物や野菜を育てながら暮らしています。

り響きます。雨量が多い時季になると、会話が成り立たな「地雷が除去される前、この辺り一帯は雑木林で、みんくなるくらいの騒音や浸水によって、閉鎖しなければならな林に入ることを恐れていました。でも地雷が無くなっない学校も出るほどです。

たおかげで、今は安心して暮らせる安全な場所へと変わ

46 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

チョロノッペ・コマツ小学校の授業風景

ここで暮らせることを本当にうれしく思います」

一方、チョロノッペ・コマツ小学校では、頑丈な屋根とCSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 47

社会貢献活動社会貢献活動使命があると強く感じたのです。日本政府からの支援を受社会とともに発展する社会とともに発展する

トタン張りの家屋と肩を並べるほど多くの寺院が神々

人を育てる

人を育てる

汚染されたアフガニスタンやカンボジアの復興が本格化し生活を豊かにする

生活を豊かにする

カンボジアの
地雷除去活動と復興支援

安定感のある床に机を並べて勉学に励むことが可能で

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

コマツの
社会貢献

「働く人々だけでなく、機械もとてもタフですよ」
（柳樂）
。

りました」
（バッタンバン州の女性）

コマツは本業に加えて、事業を行う地域に対する「社会貢献活動」を行うことも、企業の責任であると考えています。社会貢献活動も、本業で培ったノウハウを活かすテーマに力を入れています。

アメリカ・ハリケーン被災地への支援
アメリカのコマツ現地法人であるコマツアメリカ（KAC）

目的

2017 年度

コマツグル ープとその社員は、地域社会の一員として社を通じて 25 万ドルの寄付を行いました。

社会貢献活動実績
社会貢献活動実績

コマツの社会貢献活動を、一般的な 6つのカテゴリ ーに分類して集計した結果は以下の通りです。

社会貢献5原則

学術・
産学連携

人材育成

24％

14％

継続性のあること
公益性のあること
社員の納得性のあること
広告宣伝を意図したものでないこと

スポーツ

25％

（連結）
18億22百万円

地域支援

P.48
27％

災害
復興支援

9％

環境

の他系列拠点など、コマツの関連業務に携わる従業員とまた、KAC は、KAC 社員や系列会社社員から寄せられその家族が 1,000 人以上生活しています。復興支援にあた募金総額と同額をマッチング寄付として被災地へ届けたり、KAC の CEO であるロッド・シュレーダーは「ハリました。寄付に参加した系列企業は、コマツファイナンス

ケーン・ハービー被災地における多くの犠牲、そしてそやコマツマイニング、モジュラーマイニングシステムズ、

ういった状況の中で勇気を持って仲間のために行動する

ヘンズレー・インダストリーズ、NTC アメリカ、コマツ

人々の姿を目の当たりにして、我々は強く心を揺り動か

アメリカインダストリーズ、ギガフォトン USA Inc.、米されました。コマツ各社を代表して、復興に向けた旅路を

国小松フォークリフト、コマツイクイップメント、コマツ歩み始めた被災地の方々に寄り添う赤十字社の活動を慎

サウスウエスト、F&M イクイップメント、コマツブラジんで支援します」と表明しました。
社会とともに発展する社会とともに発展する

自主的に選んだものであること

2017年度実績

文化・

テキサス州だけでも、製造・鋳造工場、販売代理店やそル、コマツカミンズチリアリエンダ、コマツホールディン

1％

対人地雷処理と復興支援
社会貢献活動実績

ラオスは、国土の約36%が不発弾に汚染されており、コマツはグローバルに事業を展開する中で、そこに暮らす人々の声に耳を傾け、その地域の人々の生活水準が向上するため

地雷処理を支援する会（ JMAS）」と提携し、カンボジアとその多くがクラスター子弾で子どもや農民が毎年被害にの支援活動を展開しています。このような社会貢献活動を行うことも、
その地域で事業を行う者の責任であると考えています。

アンゴラにおいて対人地雷の被害に苦しむ地域の地雷除あっています。ラオスの不発弾処理部隊である UXO －去活動、ならびに復興までのコミュニティ開発事業のプ

LAOと日本の JMAS が中心となって行っているクラス

ロジェクトを行っています。わが社の専門技術やモノづ

ター子弾処理の機械化事業に対して、コマツは機材の無くりに関する知恵を活用して開発した、対人地雷除去機

償貸与と技術支援を行っています。

「貧困により劣悪な住環境に暮らす家族に対して、安心

大洋州：地域支援の社内公募制度（コマツオーストラリア・コマツマイニング）

して暮らせる住まいを提供すること」
を目的として、住宅

大洋州地域では、コマツオ ーストラリア（KAL）が中心

支援を行なっている NPO 法人 Habitat for Humanity のとな って、地域社会が抱える課題の解決を支援するため活動にコマツマイニング（KMC）の社員がボランティアとの社員参加活動を展開しています。社員個人が日頃問題して参加しています。家の建築支援に加え、衛生設備の設だと感じている地域課題について説明し、その解決に向け

置支援や建築技術の普及、災害に強いコミュニティ作りなた方策を提案することにより、社内全体で様 々な課題をど、住まいの改善・確保、コミュニティ全体の発展を目指

共有することができたこの取り組みでは、最終的に 8つのした支援に取り組んでいる Habitat for Humanity の取"DREAM" が選定され、受賞者が会社から助成金を受けり組みに賛同し、これまで累計 110 名の KMC 社員が実際た上で自ら活動を実行に移しています。2017年9月からの活動に参加しました。2017 年 9 月には、
コマツアメリの 約3ヶ月間で社員から寄せられた応募件数は全42件。

カ（KAC）の社員 11 名が合流し、KMC 本社所在地のミル「灌漑によって塩害の広がる荒野における土壌再生活動」

ウォーキー近郊で住居整備の支援を共同で実施しました。

や「 家庭内暴力被害者の支援活動 」など、
その活動内容は多岐にわたっており、それぞれの課題解決に取り組む非や建設機械が現地で活躍しています。
2016 年からはラオスにおける不発弾除去活動の支援

対人地雷除去機同様、コマツのこれまでの経験と技術を駆使し、油圧ショベル PC130-8 をベースに不発弾処も始まりました。

理用の除去機を開発し、除去活動にあたっています。

コマツの対人地雷除去機

油圧ショベルをベースに開発された対人地雷除去機（不発弾処理用）

営利団体と連携した活動が展開されています。
カンボジアにおける地雷除去と復興支援の実績
項目

1,735 ヘクタール

除去数

1,360 発道路建設 / 整備61.8km

学校建設数
Habitat for Humanity の活動への共同参加

48 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

ため池
LIVE YOUR DREAM

実績（2017 年度まで累計）

除去面積

8 校（生徒数 約 600 名）
46 個

対人地雷処理について、小学校で出前授業する様子

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 49

社会貢献活動社会貢献活動

コマツは 2008 年から認定特定非営利活動法人「日本

アメリカ：住環境改善への支援（コマツマイニング）

人を育てる

人を育てる

の役割を認識して、社会に貢献する

グスサウスアメリカなどです。

生活を豊かにする

生活を豊かにするはハリケーン・ハービー被災地への支援として米国赤十字

社会貢献 5 原則

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

災害復興支援社会貢献活動リソース等を活用し合うことにより、単独で行うよりも人材育成プログラムを、国・自治体や、学校などの機関と連携して実施しています。

効果的な成果が期待できます。社会貢献活動を進めるに協業による CSR 活動は、それぞれの人材、ノウハウ、あたって、コマツはこれまでも固有のノウハウを有した
NPO 法人などとの協業を行ってきました。そして 2016

多様な分野と支援形態

年、ビジネスパートナーである米国カミンズ社と、地域

世界の地域情勢にあわせた人材育成

提供は、国や地域による様々な事情から就業に必要な教育を十分に受けることができない（できなかった）人々に対

ハウを活かして、社内のみならず、各地域で必要とされてする支援で、南米や南アフリカ共和国などで、独自のプロいる人材の育成のための支援を行っています。

グラムを展開しています。大学や職業訓練校に対しては、広い地域で取り組んでおり、コマツのカリキ ュ ラムや機によ っ てま っ たく異なります。グロ ー バルに事業を展開

材を提供したり、また講師を派遣したりしています。頂するコマツは、その地域でどのような支援が求められてい点の部分は、人材育成が社会課題とな っ ている地域におるのかをよく理解し、さまざまな分野・形態で、支援を行っいて、国・自治体や、お客さまとコマツが連携して、人材ています。

育成に取り組んでいます。
実際の支援内容は、コマツからの講師派遣や、教材・機材を示したもので、頂点に近づくほど、コマツの事業内容になどの提供、また設備を提供したり、研修生の受け入れをより密接したプログラムを表しています。裾野への取り組

行ったりするなど、日頃培ったさまざまなノウハウを最大

みは小学校などを対象にした理科教室などで、主に日本や限に活用しています。

人材育成の支援分野と形態
地域・お客さまとの連携
職業訓練校への支援

人材育成を地域社会の課題ととらえているお客さまや、
国・自治体などと連携して、必要とされる支援を行います。
職業訓練校に講師派遣やプログラム・機材提供などを行い、雇用促進、設立

1919 年

本社

61.8km

事業内容

米国インディアナ州コロンバス

URL

http://www.cummins.com/

両社の協業プログラム ②ペルーの事例

カミンズが世界各国で展開している地域技術教育

コマツは南米ペルーにおいてもカミンズと共同で（Technical Education for Communities：TEC）につい

TEC プログラムを展開しています。現地職業訓練校のて、コマツはその趣旨と活動内容に賛同し、様々な共SENATI（Servicio Nacional de Adiestramiento en

同プログラムを展開しています。2018 年 3 月に開講しTrabajo Industrial）Arequipa 校を支援するプログラ

た南アフリカでの活動もその一つです。現地職業訓練校

ムを 2016 年度より開始し、3 カ年コースで鉱山・建設

Sedibeng College における 3 年間のプログラムを通し機械技能者の育成に取り組んでいます。ペルーが経済て、エンジン・建設機械両方の修理・保全が可能な人材

格差や教育の不平等といった社会課題を抱える中、マイの育成を目指します。

ニング産業への投資は今後ますます拡大が見込まれ、鉱熟練技能者の不足は世界中で深刻な問題となっていま

欧米などの地域で積極的に行っています。次の基礎教育のCummins Inc.

山・建設機械技能者育成が喫緊の課題となっています。

す。とりわけ製造業では、実地技能やソフトのスキルがペルー国内の鉱山現場は半数以上が南部地方にあり、不足しているという理由で、全世界で何千万人もの労働

Arequipa 市はその中心です。近郊にて多くの鉱山会社

力が足りていないという状況に陥っています。TEC は、が事業を展開しているため、本校で学んだ卒業生が将来、国の将来を担う若者が就労に必要なスキルを充分に身に近隣鉱山会社へ就職する場合も地元を離れる必要はあり付け、これからの労働力として活躍していくための様々ません。この地に少しでも多くの雇用機会が生み出されなツールを各地の職業訓練校に提供しています。

るよう、両社の事業ノウハウ・機材を活かした支援活動
を今後も継続していきます。

産業活性化を支援します。

これらのプログラムを通じて、充分な知識と技術力を大学に対する支援

習得した若者が、将来のキャリアを自ら選択していくこ

電子工学や機械工学などの専門課程を支援し、人材育成に寄与します。

とができるように、コマツは今後も TEC を鋭意推進して基礎教育の提供

子供の教育支援

講師派遣

教材・機材提供

基礎学習やコンピュータ操作などの教育を提供することで、いきます。

就業支援を行います。
社員やＯＢが講師となり、理科教室や、小中学校などへの出前授業を実施します。

設備提供・運営支援

南アフリカの職業訓練校に通う学生たち

研修生受入れカミンズ・コマツが支援する南アフリカの職業訓練校

50 CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト

ペルーのSENATI Arequipa校

CSR・環境報告書 2018 ダイジェスト 51

社会貢献活動社会貢献活動下のピラミッド図は、コマツが行う人材育成の支援分野

両社の協業プログラム ①南アフリカの事例

商号社会とともに発展する社会とともに発展する一言で「人材育成」と言っても、求められる内容は、地域

今後は互いのリソースやベストプラクティスを総合的ていきます。

人を育てる

人を育てる

コマツは本業のビジネスで培 っ てきた人材育成のノウ

人材育成の協業を行うことで合意しました。

に活用することで、人材育成支援をグローバルに展開し生活を豊かにする

生活を豊かにする「地域社会が必要としていて、かつ最もコマツの強みを発揮できる社会貢献活動は何か」を考えたら、「人を育てること」に行き着きました。雇用に結びつくための技能取得を目指し、それぞれの地域の事情に合わせた

CSR 活動の考え方

CSR 活動の考え方

カミンズ社との協業

地域人材育成