目次

トップメッセージ

サステナビリティ特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

社会変化への対応

高齢化社会への対応
方針・考え方デベロッパーならではの高品質な住まい「グレイプス」シリーズでは、「Brillia 」ブランドの新築

近年、日本では少子高齢化が急速に進み、2025 年には分譲住宅事業で培ったクオリティの高い品質を実現する

総人口に占める65 歳以上の割合が 30％を超えると予想

とともに、バリアフリーに配慮しています。高齢者住宅にされています。そうした状況のなか、終の棲家としての住多いワンルームだけでなく、物件によって 2LDK までの宅のあり方の提案、介護や医療等のサービスの充実は重多様な部屋タイプを用意し、入居者の方それぞれの要望要な社会課題と言えます。東京建物グループは高齢者にに応じた「自分らしい暮らし」を提供しています。また、ス

やさしく住みやすい住宅を提供し、豊かな暮らしの実現

イッチ等の高さ設定や掃除のしやすい素材・形状の採用を通じて社会課題の解決に貢献していきます。

等、高齢者の方々に使いやすい住環境を整えています。

周辺住民の方々との良好な関係づくりについても計画段階から念頭に置き、地域コミュニティの一員として、生コンシェルジュサービスをベースとしたソフトサービス

涯住むことができる環境づくりに努めています。

「グレイプス」シリーズではコンシェルジュサービスを導入しており、日中はコンシェルジュが常駐しています。

住まいとサービスにより「自分らしく生きる」環境をつくる

コンシェルジュは居宅介護支援事業所や訪問介護事業所、医療機関と連携し、入居者一人ひとりに合った最適なサポートを提案します。入居者の要介護度が高くなった場合

東京建物グループは、高齢者向け住宅事業を拡大すでも、有料老人ホームと同等のサービスが提供可能です。

るため、介護サービスと高齢者向け住宅の開発運営を行う東京建物シニアライフサポートを 2014 年 7 月に設立
し、2019 年 末 現 在で 15 棟 の「 サ ービス付き高 齢 者 向▶「グレイプス」
シリーズのコンシェルジュの役割を運営しています。
け住宅 」※

東京建物シニアライフサポートが展開するサ ービス

入居者様

付き高齢者向け住宅「グレイプス」シリーズでは、「人」を中心とした暮らしを実現するための住宅性能とサービ介護に関するアドバイス

健康状態の把握スの 提 供を通じて、そ のコンセプトである「 満たされた日々、自分らしく生きる」環境を追求しています。

24 時間 介護365 日
サービス提供※ サービス付き高齢者向け住宅とは、介護が必要な方が、高額な入居一時金を支払うことなく、介護サービス等を利用しながら自由に生活できる賃貸住宅。高齢者の居住の安定確保に関する法律（高齢者住まい法）によって規定されている。2019 年 12 月
末時点で約 25 万戸が整備され、供給拡大が続いている

定期面談

生活相談

コンシェルジュ
入居者同士のコミュニティ支援

安否確認

家族

緊急時の イベントの対応 企画・運営

医療24 時間連携体制
チーム医療提供地域

住まい▶ 高齢化社会への対応

指標と実績指標

2015

2016

2017

2018

2019

高齢者向け住宅（サ高住＆有料老人ホーム）の新規整備戸数

240 戸

158 戸

482 戸

0戸0戸

高齢者向け住宅（サ高住＆有料老人ホーム）の整備戸数累計

846 戸

1,004 戸1,486 戸1,486 戸1,486 戸48

目次

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

高額な一時金が不要なので入居しやすいうえ、賃貸借契行ってきましたが、2018 年 7 月に東京建物シニアライフ約の更新が発生しない終身建物賃貸借契約であるため、サポートと合併しました。

「終の棲家」
として安心して暮らしていただけます。

2019 年末時点で、4 棟の有料老人ホーム事業を展開しています。

介護機能の強化2018 年 6 月、主に介護・看護の現場に人材を派遣・紹▶ 高齢者向け施設一覧

介するケアライクおよびフロンティア、フロンティア西日

保有物件

本、メディカルリンクの 4 社を統合し、東京建物スタッフィングを設立しました。

・グレイプス浅草・グレイプスふじみ野
・グレイプスウィズ大森西※

会社統合によって可能になった効率的な広告活動や認知度向上を通じて、人材採用機能を強化するとともに、最適・グレイプスフェリシティ戸塚
・グレイプス川崎新町
・グレイプスシーズン戸塚
・グレイプス辻堂西海岸
・グレイプス立石・グレイプス用賀・グレイプス湘南辻堂
・グレイプス世田谷千歳台

なマッチングによる安定した人材派遣・職業紹介を強化し、介護分野において常態化している人材不足に対応します。

有料老人ホーム事業の展開

・コーシャハイム千歳烏山・グレイプスガーデン西新井大師
・グレイプス J 東池袋
・コーシャハイム平尾

有料老人ホーム

高齢者のなかには、健康状態等の理由からサービス付き高齢者向け住宅よりも手厚い介護や生活支援を受・グレイプスウィズ四谷

けられる有料老人ホームを選択する人もいます。従来、
東京建物グループでは誠愛苑が有料老人ホーム運営をVOICE

運営受託物件サービス付き高齢者向け住宅

・アドニスプラザ大宮
・サンスーシ北浦和・サンスーシ大和田※グレイプスウィズ大森西は「介護付き有料老人ホーム」としても運営しています。

こだわりの建物と充実した介護サービスで、居住者が輝く高齢者向け住宅をつくる
当社は、サービス付き高齢者向け住宅「グレイプス」の住宅サービス「コンシェルジュ業務」を請け負っているほか、「グレイプス」

内に訪問介護事業所や通所介護事業所等を出店し、住民や地域の方々への介護サービスを提供しています。
「グレイプス」はたいへん優れたデザインと住みやすさを備えており、東京建物グループの建物らしい住まいへのこだわりを感じます。しかし高齢者向け住宅としての住みやすさを高めるためには、建物だけでなく介護サービスの質も重要です。私たちは介護サービスの質を向上させるため、日々、居住者の皆様との定期面談やコンシェルジュへの指導に力を入れています。
私たちは既存の介護サービスの充実にとどまらず、新たなサービスの開発やさまざまな産学官民との連携にも取り組んでいます。
今後もぜひ互いの強みを活かして、居住者の皆様が輝けるような高齢者向け住宅を、ともにつくっていきたいです。
株式会社ツクイ

事業企画推進本部
営業部 部長

中村 こずえ氏49

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トップメッセージ

サステナビリティ特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

女性の社会進出の支援
方針・考え方働く女性の幸せを実現する Bloomoi

女性の社会進出が進み、女性の生活や幸せのあり方

東京建物では、働く女性のインサイトを深耕し、多様化が多様化するなか、住宅やオフィスにおいても、多様なしたニーズに応えられる住まいを考え、実現する「Brilliaライフスタイル・ワークスタイルに対応していくことがBloomoi（ ブリリア ブルーモワ）」プロジェクトを 2012求められています。

年から推進しています。本プロジェクトでは「働く女性」

女性が快適に働けるオフィスを目指して、東京建物グを、仕事を持つ女性に限定せず、家事や育児・介護、地ループの女性従業員へのアンケートを実施してオフィス域社会に貢献する活動や学業等を行っている女性と幅広の課題を把握し、解決策をビルの施設計画に取り入れてく捉えて、サポートしていきたいと考えています。

います。

東京建物の女性従業員を中心に構成したメンバーが東京建物グループでは住宅の開発に女性の目線を取「 共 感・対 話・共 創 」を大 切にし、働く女 性たち が自分り入れ、住まいづくりから生活をサポートすることで、女らしく、より幸せになれる住まいを考えています。Bloom

性の社会進出を支援したいと考えています。

（咲く）とmoi（私）からなる造語の Bloomoi という名称には、働く女性たちのたくさんの笑顔や才能がしなやかに咲き誇る、という意味が込められています。
本プロジェクトでは、マンションの間取りや住宅設備にとどまらず、管理やアフターサービスを含むソフトにまで視野を広げて商品開発を行っており、Bloomoi のアイデアを活かした商品が続々と登場しています。

TOPICS

Bloomoiプロジェクトによるオリジナルルームフレグランスの開発
2019年9月、五感に訴えることで充実した時間を過ごすための空間づくりを行うため、嗅覚に対して働きかけるオリジナルルームフレグランスを開発しました。北海道下川町のモミの木「トドマツ」の葉から抽出する精油を使用した3種類の香りを開発しました。それぞれの香りには、働く女性の毎日に寄り添うテーマを設けています。
ブリリア ブルーモワ×フプの森 オリジナルルームフレグランス▶ 女性の社会進出の支援

指標

指標と実績
2015

2016

2017

2018

2019

Bloomoi 新規参画物件数

2件

4件

2件

9 件※

4件

Bloomoi 参画物件数累計

7件

11 件

13 件

22 件※

26 件

※リノベーション案件を含む

50

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トップメッセージ

サステナビリティ特集「共創」
でニーズを探る

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

気持ちが楽になる収納プラン「OURHOME SELECT 」

Bloomoi では住まい の 商 品 開 発において「ともに考「Brillia 北浦和」では、新たに開発したセレクトプラン

え、ともにつくる」というプロセスを大切にしています。多「OURHOME SELECT 」を導入しています。このプラン

様な価値観や深層心理を理解するためには、対話を重ね、は、自身も 2 人の子どもの母親である整理収納アドバイ

リアルな本音と向き合うことが最も重要だと考えていま

ザーの Emi さんと共同で開発した収納プランです。
「家す。この考えに基づき、「共創プロセス」
によるモノづくり

族みんなをまきこみ、気持ちがラクになる収納」
をコンセの新たなビジネススキームを構築しました。イベントや対プトに、玄関や洗面室、リビングなどそれぞれの場面に合話、Facebook 等を通じて働く女性のインサイトを調査わせた収納を設置します。

し、商品企画につなげています。調査結果やいただいた意見をもとに設計した間取りや設備は、働く女性たちとの意見交換などを経てブラッシュアップしていきます。
公式サイト
bloomoi.brillia.com/
公式フェイスブックページ
www.facebook.com/BrilliaBloomoi/
公式インスタグラムページ
www.instagram.com/brillia_bloomoi/▶ Bloomoiの共創プロセス

理想のカタチを実現

ブリリア購入者

UP
継続・対面度数▶ Bloomoiの考える「共創」

グループワーク

Bloomi メイツ
コアサポーター

企画商品プロトタイプ公開
具体的な検証・意見収集

異業種交流会
グループインタビュー

住んでみての感想・訪問調査

分析

交流イベント
共創ワークショップ

商品企画

共創した商品の完成

インサイト収集
共創ピラミッド

プロトタイプ作成
改善

プロセス公開定量ニーズの収集

Facebook
Web アンケート
サポーター

意見交換

共創スパイラル

参加人数

UP

気持ちが楽になる収 納プラン
「OU R HOM E」セレクトの魅力❶ 分ける洗う干す。
洗濯が洗面室で完結すれば忙しいママもラクに◎❸❷ オープンな収納なら、子どもでも管理しやすい◎❹❶❸ 宅配ダンボールや自転車のバッテリーも❷定位置を決めれば家の中が散らからない◎❹ 使う場所の近くに収納すれば出し入れもカンタンに◎OURHOME SELECT

51

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トップメッセージ

サステナビリティ特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

待機児童増加への対応
方針・考え方2020 年 4 月にはさらに認可保育所を 2 園、学童保育を行う施設を 1 ケ所開所しました。
「おはよう保育園 関町南」と近年、都市部では、人口の集中や共働き世帯の増加に「関町南アフタースクール（学童）」は、東京建物が分譲すより、保育施設が不足し、待機児童問題が深刻化している「Brillia 」
シリーズのマンションに併設しています。

ます。保育施設の不足により、保育所へ入所ができず、これからも「豊かに生きる力を育てる」という保育理念

職場復帰が遅れる等の社会問題も発生しています。のもと、子どもたちが自ら考え、主体的に物事に取り組

東京建物グループでは、保育事業を展開し、子育て世む環境を整備していきます。

帯および未来を担う子どもたちのために、保育環境の整※ 2019 年開園の 4 園のうち 1 園は認証保育所から認可保育所への移行備に取り組んでいます。

「おはよう保育園」の展開
東京建物グループは、保育事業を展開する株式会社グローバルグループの協力のもと、2016 年 8 月に東京建物キッズを設立し、保育園運営を開始しました。
2017 ～ 2019 年 の 3 年 間 に 毎 年 4 園 を 開 園 ※ し、

おはよう保育園 亀戸▶ おはよう保育園・学童施設一覧

おはよう保育園

学童施設

施設名

所在

運営形態

定員

開園日

（旧）おはよう保育園 亀戸

東京都江東区

東京都認証保育所

20 名

2017年4月1日

おはよう保育園 三ッ沢下町

神奈川県横浜市

企業主導型保育事業

15 名

2017年4月1日

おはよう保育園 横浜根岸

神奈川県横浜市

横浜市小規模保育事業

15 名

2017年4月1日

おはよう保育園 南砂町

東京都江東区

東京都認可保育所80 名

2018年4月1日

おはよう保育園 西巣鴨

東京都豊島区東京都認可保育所

60 名

2018年4月1日

おはよう保育園 椎名町

東京都豊島区

東京都認可保育所

50 名

2018年4月1日

おはよう保育園 大森町

東京都大田区

東京都認可保育所

60 名

2018年4月1日

おはよう保育園 花咲町

神奈川県横浜市

横浜市認可保育所

58 名

2018年4月1日

おはよう保育園 亀戸

東京都江東区

東京都認可保育所

45 名

2019年4月1日

おはよう保育園 マチノマ大森

東京都大田区

東京都認可保育所

55 名

2019年4月1日

小規模保育園 おはよう保育園 大山西町

東京都板橋区

板橋区認可小規模保育所

19 名

2019年4月1日

おはよう保育園 清澄白河

東京都江東区

東京都認可保育所

60 名

2019年4月1日

おはよう保育園 関町南

東京都練馬区

東京都認可保育所

34 名

2020年4月1日

おはよう保育園 梅屋敷

東京都大田区

東京都認可保育所

40 名

2020年4月1日

おはよう保育園 ののあおやま

東京都港区

東京都認可保育所

23 名

2020年7月1日

関町南アフタースクール

東京都練馬区民設民営（区の補助金有）

30 名

2020年4月1日

201820192020▶ 待機児童増加への対応

指標と実績指標

2017

合計

保育所・学童施設の収容可能人数（定員ベース、新規整備分）

50 名

259 名

205 名

120 名

634 名

保育所・学童施設の新規開設数

3園

5園

4 園※

3園

15 園

保育所・学童施設の収容可能人数（定員ベース）

50 名

309 名

514 名

634 名

保育所・学童施設の開設数合計

3園

8園

12 園※

15 園

※東京都認証保育所「おはよう保育園 亀戸」は 2018 年度末にて閉所し、東京都認可保育所として 2019 年 4 月に新規開園しました（定員 20 名→ 45 名）
。

52

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トップメッセージ

サステナビリティ

特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス

集合住宅の再生
方針・考え方
戦後、日本各地につくられ高度成長を支えた「集合住 イツ駒込マンション建替事業●ハ（「Brillia 駒込六義園」として分譲済み）

宅」
は、建設から数十年を経て老朽化が進んでおり、建替

所在地：東京都文京区本駒込 6 丁目えが必要な時期を迎えています。かつて集合住宅には多建替後戸数：49 戸（従前 25 戸）

くの子育て世代が住んでいましたが、現在は住人の高齢

竣工：2014 年 7 月化と減少が進んでおり、高齢者の孤独死が発生する場所

築後約 40 年が経過し老朽化が進行、設備等の更新に相当の費用をとなっています。また、建替えとともに、地域住民をつな要するため建替えを決定しました。

ぐコミュニティの再生も大きな課題です。

隣接敷地を取得し、総戸数を倍増

東京建物グループは、集合住宅やビル等の既存ストックしました。

を更新するとともに、これからの時代に対応した新しい価値を生み出し、地域コミュニティの再生に貢献しています。
東京建物のマンション建替事業実績● 藤崎住宅マンション建替事業● 千里津雲台 A 分譲住宅マンション建替事業（「レジデンス百道」として分譲済み／共同事業）（「Brillia City 千里津雲台」として分譲中／共同事業）

所在地：福岡県福岡市早良区百道 2 丁目

所在地：大阪府吹田市津雲台 3 丁目

竣工：2015 年 2 月

竣工：2019 年 11 月

建替後戸数：232 戸（従前 130 戸）

建替後戸数：202 戸（従前 96 戸）

交通、教育施設、公共施設等に恵まれた生活利便性の高い

竣工から約 50 年が経過し、建物老朽化等の問題から建替を建物老朽化等の問題から建替えを決定しました。

検討を重ねて事業を推進しました。

エリアに位置するマンションです。 分譲後約 40 年が経過し、▶ 集合住宅の再生指標決定。住民の方々を中心に関係者が一丸となり、さまざまな指標と実績
2015

2016

2017

2018

2019

事業推進中

建替え前

総住戸数累計

794 戸

874 戸

874 戸

874 戸

970 戸

4,427 戸建替え後

総住戸数累計

1,503 戸1,617 戸1,617 戸1,617 戸1,819 戸7,984 戸53

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トップメッセージ

サステナビリティ

特集

E：環境

S：社会再生事例｢Brillia 小金井桜町」

再生事例「Brillia 多摩ニュータウン」

再生のポイント①大 規模修繕と建替えを詳細に比較検討

再生のポイント①日 本 最 大 級 の 団 地 建 替 事 業（640 戸→ 1,249 戸）②建替えによる住宅性能の大幅向上②住 民構成の変化によるコミュニ
ティ活性化③緑 豊かな環境と防犯を両立する
植栽と提供公園

G：ガバナンス③緑 地保存による生活環境の維持

2016 年 5 月に竣工した「Brillia 小金井桜町」（東京都

2013 年 10 月に竣工した「Brillia 多摩ニュータウン」小金井市）は、「小金井コーポラス」の建替えによって生は、40 年余りの歴史を持つ多摩ニュータウン「諏訪 2 丁まれました。

目住宅」の建替事業によって生まれました。2007 年からマンション再建の検討を始めた時点ですでに築約 50 年6 年間、権利者や関係者とともに建替事業を進めた結果、が経過しており、住民の方々の高齢化と建物の老朽化が進

緑地保存や公開空地を確保しながら全 7 棟 1,249 戸へ行していました。エレベーターやオートロックがないなど、の建替えを実現しました。

機能・防犯面でも課題を抱えていたため、2013 年に建替

集 合 住 宅 の 老 朽 化 が 深 刻 な 社 会 問 題とな るな か、えを決定。その後、建築費の高騰による事業計画の見直し「Brillia 多摩ニュータウン」の建替事業は、「日本最大級などを行いつつ、住民の皆様が話し合いを続けて 2014 年の建替事業」「歴史ある多摩ニュータウンの再生」というに権利変換 計画が認可され、無事に完成しました。

社会的意義が関心を呼び、大きな注目を集めました。

※

建替えにより、大きく住宅性能が向上したうえ、エレ

建替え以前、住民の世代構成は高齢者に偏っていましベーター設置や防犯性能向上により子どもも高齢者も暮たが、分譲で新たに住宅を購入した層の約 7 割が 20 〜

らしやすいマンションとなりました。

40 代であったこと、旧住民の多くが再入居したことから、※権 利変換：旧マンションの区分所有権や敷地利用権を、新マンションでの権利や金銭での給付に変換すること。 新旧で評価額が変わるため、住民間での合意形成が必要。
権利変換計画は市区町村長による認可を受ける。

一般的な郊外型マンションよりも幅広い年代の人々が住む多世代型コミュニティが誕生しました。
「Brillia 多摩ニュータウン」紹介サイト
www.b-tamant.com▶ 物件データ

事業概要

（建替前）
小金井コーポラス（建替後）
Brillia 小金井桜町

事業概要

（建替前）
諏訪 2 丁目住宅（建替後）
Brillia 多摩ニュータウン

所在地

東京都小金井市桜町二丁目

所在地

東京都多摩市諏訪二丁目 2 番、4 番（地番）

建築時期

1964、1965 年竣工

2016 年竣工

建築時期

1971 年竣工

2013 年竣工

敷地面積

5,356.35㎡

64,399.93㎡

変更なし

5,219.46㎡

敷地面積

基準建ぺい率 50%

変更なし

基準建ぺい率 10%60%

許容容積率150%

変更なし

延床面積

4,914.57㎡

9,081.48㎡

許容容積率50%200％（地区計画により 150％）

棟数

全 3 棟、4 階建

全 1 棟、8 階建

延床面積

34,037.13㎡

124,904.05㎡

住戸数

80 戸

114 戸（うち分譲 61 戸）

棟数

全 23 棟、5 階建

全 7 棟、11 階・14 階建

住戸面積54.24 〜 54.44㎡

46.75 〜 84.96㎡

住戸数

640 戸

間取り

2DK、3DK

1LDK 〜 4LDK

1,249 戸（うち分譲 684 戸）、附帯施設 3 区画

住戸面積

全戸 48.85㎡

43.17 〜 101.44㎡

間取り

全戸 3DK

2DK 〜 4LDK54目次TOPICS

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

E：環境

S：社会

G：ガバナンス品川区初の円滑化法適用によるマンション建替（平塚町住宅）
東京建物は、東京都品川区旗の台6丁目所在の「平塚町住宅」において、事業協力者・参加組合員としてマンション建替組合とともに建替事業を推進しています。
「平塚町住宅」は1959年の竣工から約60年が経過しており、建物・設備の老朽化が進行していました。建替計画では、周辺の閑静な街並みや緑の多い地域性に配慮した、グレード感のある外観や通風・採光の良い住棟配置を採用したほか、高齢者等に便利なバリアフリー、防犯対策を導入しました。
本プロジェクトは、品川区初の「マンションの建替え等の円滑化に関する法律」に基づく組合施行方式による建替事業です。竣工は2020年秋を目指しています。

VOICE

建替え後イメージ問題をともに解決することで強固な信頼関係を構築（イトーピア浜離宮マンション建替事業）「イトーピア浜離宮」はJR浜松町駅近くに建つ総戸数328戸のマンションです。竣工から約40年が経過しており、老朽化や耐震性などの問題が顕在化してきたため、管理組合で建替えの検討が始まりました。しかし、約8割の権利者がマンションに住んでいない外住者で、地方や海外在住の方も多くいるという事情から、建替えに向けた合意形成は非常に困難でした。私は管理組合理事長として、権利者間のコミュニケーション不足を解消するために勉強会や電子掲示板での意見交換などを行いましたが、2018年の建替決議を可決した臨時総会では、東京建物やコンサルから権利者目線で建替えへの機運を高める発言をしていただいたのも、大きな後押しになったと思っています。
東京建物は、事業者選定にあたって出した難しい条件にすべて応えてくれたうえ、転出率が予定より低い、アスベスト除去費用が想定より事業収支を圧迫するなどの問題にも丁寧に対応し、さまざまな角度からの提案を出してくれました。この先の建物完成に向けて、非常に良い信頼関係が構築できたと感じています。

55

イトーピア浜離宮
マンション管理組合
理事長 林 俊幸氏