株式会社タナベコンサルティンググループ

中期経営計画
2021 － 2025

T C G

F u t u r e

V i s i o n

2 0 3 0

経営理念

私たちは
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2

企業を愛し

企業とともに歩み
企業繁栄に奉仕し広く社会に貢献すべく超一流の信用を軸とし国際的視野に立脚して無限の変化に挑み

常にパイオニアとして世界への道を拓くパーパス（貢献価値） ＆ バリュー（私たちの価値観）

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3

チームコンサルティング７つの約束
7ビジョン実現

1
高度の専門化と高度の総合化

Vision Management

Team Consulting ValueCOPYRIGHT（c）2024 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHT RESERVED.

4

4. 事実追求

7 Promises
7つの約束

1. 高度の専門化と高度の総合化
6
コンサルタント
リーダーシップ

2
経営者視点

Team
Consulting
Brand

Consultant Leadership

5
臨床経験に基づく判断と決断

Top Management
Approach3
顧客中心主義All for the Client

Proven Methods

4
事実追求Fact-based Approach
机上の空理空論や評論家的な提言は、真のコンサルティ
ングではありません。私たちは、常に現実・現場・現品に基づく「事実」を追求し、時々の正しい現状認識を行いながら、客観的な立場で経営者に対して最適な判断を提供します。

Team Consulting Value

5. 臨床経験に基づく判断と決断

専門性の高いコンサルタントがチームを組成し、クライ
アントの経営課題やビジョンに対して総合的な判断から最適なコンサルティングを提供します。この「ドメイン（業種・事業領域）×ファンクション（経営機能）×
リージョン（地域）」のTCG is Oneのチームコンサル
ティングが、私たちの唯一無二の提供価値です。

Proven Methods

私たちは、コンサルティングを「決断を売る仕事」と定義しています。戦略的かつ経営的で最適な判断と決断を提供するために、長年の臨床経験や数多くのコンサル
ティング実績に基づく「実証済みのメソッド」を開発し続け、クライアントへ提供していきます。

2.経営者視点

6.コンサルタントリーダーシップ

私たちの判断基準は、常に経営者・CEO視点。すなわ
ち、最終意思決定者へのアプローチです。たとえ、部門
別やテーマ別のコンサルティングであっても、トップマ
ネジメント視点で戦略や組織を捉え直し、その先にある真の課題を解決します。

クライアントに対して「わが社意識」を持つコンサルタ
ントが、過去肯定・現状否定・未来創造のスタンスによりクライアントの長所や強みを最大限に生かし、小さな成果を積み上げながら、大きな成功へと導く企業変革のリーダーシップを発揮します。

3.顧客中心主義

7.ビジョン実現

チームコンサルティングの最終目標はクライアントの業
績、すなわち「利益」を高めることです。クライアント
を中心に据えて成果を出し、クライアントの利益向上によって社員への分配、人材採用・育成、戦略投資など
持続可能な経営を実現できるのです。

「企業とともに歩む」という私たちの理念の本質は、クライアントの「ビジョン実現」にあります。バックキャス
ティング（逆算）思考により、「短期的な目標」である顧
客利益と「中長期的な目的」であるビジョン実現を一致させるサステナブルなコンサルティングを推進します。

Top Management Approach

Consultant Leadership

Fact-based Approach
All for the Client

TCB（チームコンサルティングブランド）とは創業以来クライアントとともに研究と臨床を重ね、磨き続けてきた「課題解決の価値を約束する信頼と安心のブランド」のこと。「変化と成長に挑む戦略パートナー」として、高度な専門知識を持つコンサルタントが顧客最適のチームを編成し、クライアントの課題解決を支援します。

Vision Management

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5TCG Future Vision 2030進捗
Tanabe Vision 2020

Tanabe Vision 2020 →TCG Future Vision 2030進捗（定量）
1. 2020年３月期までは10期連続の増収増益（新型コロナウイルス感染症の影響を受けた最終年度以外は、「増収増益増配」経営を実現）
2. 2020年３月期の売上高は過去最高を更新しており、それを実現する従業員数も順調に増加（現在も過去最高値の更新ならびに従業員数も順調に増加）
3. 2020年３月期には㈱リーディング・ソリューションをグループ化して連結決算へ移行、2021年３月期にはグローウィン・パートナーズ㈱をグループ化、2022年3月期には㈱ジェイスリーをグループ化、2023年3月期には㈱カーツメディアワークスをグループ化
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6

東証一部上場（百万円）

創業60周年㈱リーディング・
ソリューションを
グループ化

売上高

グローウィン・パートナーズ㈱をグループ化㈱ジェイスリーをグループ化

 純粋持株会社体制へ移行

 ㈱カーツメディア

ワークスをグループ化

営業利益12,73911,75910,572
8,389

8,297

7,865
762

2015年3月期

856

878

9,394

9,046

8,797
936

970

1,152

9,213
987

1,009

926
751

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高

7,865

8,297

8,389

8,797

9,046

9,394

9,213

10,572

11,75912,739

営業利益

762

856

878

936

970

987

751

926

1,152

1,009

株価（円）

478

566.5

681

952.5

610

620

717.5

693

902

1,032

配当金（円）

16.5

19.0

20.0

20.5

21.0

21.5

21.5

23.0

42.0

44.0

295

293

309

327

356

389

457

495

566

600

従業員数
（名）

※ 2021年10月1日付けにて１：２の割合で株式分割を実施。「株価」および「配当金」は株式分割を過年度に訴求して調整している。

Tanabe Vision 2020 →TCG Future Vision 2030進捗（定性）1. 事業戦略では、「C&C（コンサルティング&コングロマリット）戦略」の推進により、経営コンサルティング領域の多角化・提供メニューの拡大を実現
2. 組織戦略では、大阪・東京の２本社制やコーポレート・ガバナンスの強化に繋がる監査等委員会設置会社への移行等を実現

3. コーポレート戦略では、東証一部銘柄への指定（現 東証プライム）や、㈱リーディング・ソリューションとグローウィン・パートナーズ㈱、㈱ジェイスリー、㈱カーツメディアワークスのグループ化を実現

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7

1

事業戦略
C&C（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の加速
 ドメイン＆ファンクションテーマの拡大 「FCC アカデミー」コンセプトの推進
 M&A コンサルティングの事業化

 アライアンスネットワークの拡大 マーケティングコンサルティングの専門性強化
 DX コンサルティングの事業化

 地域倍増FCC（コンサルティングプラットフォーム）戦略の推進
 チームコンサルティングブランドの開発

2

3

組織戦略
 大阪本社・東京本社の2本社制への移行
 監査等委員会設置会社への移行と執行役員制度の導入
 経営会議の創設
 経営コンサルティング本部、
マーケティングコンサルティング本部、
戦略総合研究所、コーポレート本部の体制整備
 Webプロモーション・CRM機能の強化
 各種委員会の創設

コーポレート戦略
 JASDAQ上場から東証一部銘柄に指定

 株式会社リーディング・ソリューションおよび

グローウィン・パートナーズ株式会社のグループ化

 タナベFCCアカデミーの創設と採用機能の強化
 TD&Iの推進 SmartDXの推進 コーポレート

コミュニケーション
機能の強化

Tanabe Vision 2020

TCG Future Vision 2030（2024年3月期現在）
 チームコンサルティングブランドの開発

 グループ会社との連携による戦略から実装まで一貫したコンサル

ティングサービスの開発
 C&C（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の加速 プロフェッショナルDXサービスブランドの創造 「グローバル」「行政/公共」「人材育成」「 PR 」領域の拡大
 経営コンサルティング領域別マーケティング専門サイトの開設

 経営コンサルティング本部とマーケティングコンサルティング本

部を統合し、「ストラテジー＆ドメイン」「デジタル」「HR」「コーポレートファイナンス」「M＆A」「ブランド＆PR」の事
業部を新設
 純粋持株会社体制へ移⾏
 株式会社タナベコンサルティングを設⽴
 称号をタナベコンサルティンググループに変更

 東証プライム市場へ移⾏（上場維持基準の達成）

 株式会社ジェイスリーおよび株式会社カーツメディアワークスのグループ化

 TD&Iの推進 Smart DXの推進 コーポレートコミュニケーション機能の強化
 65周年ブランディング パーパス＆バリューの策定

 サステナビリティ経営の推進

Tanabe Vision 2020 →TCG Future Vision 2030進捗（TCGグループ体制）
TCG Future Vision 2030

純粋持株会社（2021～2022年度現在）

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8

タナベコンサルティンググループ
Tanabe Vision 2020
（ 2014～2020年度）

株式会社ジェイスリー

タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメイン
 ファイナンス・M&A

株式会社リーディング・ソリューション
 営業のデジタルシフト支援
 BtoBデジタルマーケティングのコンサルティング業務 BtoBデジタルマーケテイングの アウトソーシング支援

 デジタル・DX リサーチ＆コンサルティング HR（ヒューマンリソース） ブランディング&PR

グローウィン・パートナーズ株式会社

 クリエイティブ マーケティング＆グロース

株式会社カーツメディアワークス

 M&A・資本政策・海外事業戦略

 戦略PR＆PRコンサルティング

 人事制度構築・組織戦略支援

 国内・海外デジタルマーケティング

 バックオフィス部門のBPR／DX支援

 海外PR

Tanabe Vision 2020 →TCG Future Vision 2030進捗

経営コンサルティング別コンサルティングバリュー（メソッド）
Tanabe Vision 2020（ 2014～2020年度）
ストラテジー＆ドメインコンサルティング
ビジネスドメイン

ビジネスモデルイノベーション

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9 事業（ポートフォリオ）戦略
農水畜産）
 建設（建設・建材・インフラ・設備・環境エネルギー）  収益戦略
 住宅（住宅・不動産）
 マーケティング戦略 製造（化学・金属・機械・エレクトロニクス・情報通 新規事業開発
 イノベーション＆テクノロジー
信・自動車）
 サプライチェーン＆ロジスティクス（卸・物流・流通・  ビジョンマネジメント
 組織戦略小売）
 ライフ&サービス（BtoBサービス・BtoCサービス）
 SDGs・サステナビリティ
 行政・公共サービス

デジタル・DXコンサルティングHR HRビジョン ヒューマンアセスメント

 グループ人事システム

 後継者育成プログラム

 人事KPI 人事システム 採用＆キャリアデザイン
 人材アセスメント

 タレントマネジメント

 FCCアカデミー（企業内大学）
 働き方改革デザイン
 組織開発・人材戦略

BtoCデジタルマーケティング

コーポレートファイナンス

 マーケティングDX

 Webサイト制作

 グループ経営

 ヒューマンリソースDX

マネジメント＆オペレーションズ
 経営システムDX支援（ERP）

 社長育成プログラム

 デジタルマーケティング戦略

 クリエイティブ＆Webプロモーション 消費者リサーチ・データ解析
 CXデザイン

 CRMデザイン

 CXを実現する各種デザイン

 幹部育成プログラム

 階層別育成プログラム
 階層別セミナー

 ビジネスシミュレーションゲーム

 事業承継＆資本政策

 CFO人材育成プログラム

 グローバルファイナンス

 IPO支援 グループ経営システム

 海外事業戦略的再編支援

BtoBデジタルマーケティング

M&Aアライアンスコンサルティング

 業種DX Cloud（建設業、物流業、製造業）（指名検索、検索集客、リーチ拡大、MA連携）
 KPO（ナレッジプロセスアウトソーシング） 総合マーケティング支援 検索エンジンマーケティング
 BtoB広告運用最適化
 CRM・ハウスリスト活用

M&A オペレーションDX

 現場改善（工場・建設・物流）
 原価マネジメント

 業務改善・見える化

ストラテジー＆オペレーションズ
 IT化構想／システム導入
 ペーパーレス化支援

 経理・財務部門の業務改善 シェアードサービス導入支援
 連結経営改革

 プロジェクトマネジメントサポート
 CIOアドバイザリー

 ビジネスプラットフォーム（会計・経理BPO）

アカデミークラウド Webサイト構築・改善

ブランディング ブランド戦略の策定（ブランド調査、ペルソナの設定、ブランドストーリー・コンセプト、メッセージ開発）
 クリエイティブ＆ブランディング CI／VI開発
 プロダクトデザイン
 採用サイト コミュニケーションデザイン
 メディアコミュニケーション
 ブランドプロモーション ブランドムービーなど ブランドストーリー・ブランドコンセプトの開発
 CI／VI開発

マーケティング&グロース

 SNS等によるデジタルマーケティング
 メディアコミュニケーション
 プロモーション

株式会社カーツメディアワークス
戦略PR

 戦略PR／広報コンサルティング
 テレビPR 記者会見・イベントPR
 クロスメディアPR

 WebPR／デジタルPR

 BI（経営ダッシュボード） RPA導入支援

 消費者リサーチやデータ解析

 ジュニアボード

 資本政策・組織再編

 企業再生 ブランド調査等による課題の抽出からブランド戦略の策定

クリエイティブ

 役員育成プログラム

 ホールディングス

 業績マネジメントシステム

リサーチ&コンサルティング

 グループ経営者育成プログラム

コーポレートファイナンスコンサルティング

DXビジョン マネジメントDX

株式会社ジェイスリー

HRコンサルティング

 食品・アグリ（食品製造・食品流通・フードサービス・  中長期ビジョン

 ビジネスモデルDX

TCG Future Vision 2030（2021～2024年度現在）

 プレスリリース作成・配信

 ブランド構築／ブランディング、 SNS運用／SNSマーケティング M&A戦略 マーケティングPMI

海外PR事業 グループ戦略M&A

 取得価格配分（PPA）

 海外向けプレスリリース作成・配信

 クロスボーダーM&A
 事業承継M&A フィナンシャルアドバイザリー
 M&Aアドバイザリー
 ターゲットM&A バリュエーション＆モデリング デューデリジェンス（DD）
 経営システムPMI

 ベンチャー企業投資 人事PMI

アライアンス

金融機関アライアンス
士業アライアンス 各種団体アライアンス


クリエイティブ＆デザインコンサルティング
クリエイティブ＆デザイン
 クリエイティブ＆デザイン

 キャンペーンプレミアム コンテンツマーケティング

 メディア・コンテンツプロダクト

 デザインプロモーション メディアプランニング ブランディングデザイン
 Webプロモーション 店頭什器・POP コミュニケーションデザイン
 ダイアリー・カレンダー
 プロモーションツール

 海外向け広報PRコンサルティング
 「Global PR Wire」（独自の海外向けプレスリリース配信サービス）の運営

 海外向けSNSマーケティング 海外インフルエンサー／バイラルサービス
 海外向けWeb制作

国内・海外デジタルマーケティング
 デジタル広告戦略策定・運用支援
 オウンドメディア開発・運営

 コンテンツマーケティング運用支援
 インフォグラフィック制作

 動画マーケティング実行支援 インフルエンサーマーケティング実行支援
 データ分析／DMP編集
 ダッシュボード構築

Tanabe Vision 2020 成果とTCG Future Vision 2030進捗（数字で見るTCG）
日本の経営コンサルティングのパイオニア

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10

タナベコンサルティンググループ
総人員数

創業

523 人 679 人（2021年4月1日現在）（2024年4月1日現在）

株式上場（東証プライム市場上場）

全国展開主要都市

67 年

マーケティング支援
社数

10 エリア

M&A実績件数（グループ企業含む）

262 社 360 社以上

マネジメントレター会員数

約14 万人以上

9,900 人以上

約

経営コンサルティング
社数

31 年

金融機関等のネットワーク数

セミナーの年間参加者数

総コンサルティング
社数11,200 社

17,000 社以上

7,000 社

10,000 社以上

約3,400 社以上 3,600 社以上（クロスボーダー含む）

BtoBデジタルマーケティング
支援社数

PR・広報支援社数

クリエイティブ支援社数500 社以上

700 社以上
300 社以上
2,000 社以上
550 社以上

Future Vision 2030

世界で唯一無二の経営コンサルティンググループ
TCGの創造COPYRIGHT（c）2024 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHT RESERVED.

11

One & Only

One & Only戦略
経営／コーポレート戦略

One & Onlyビジネスモデル戦略
 グループC&C戦略
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12–コンサルティング＆コングロマリット

One & Onlyで多角的コンサルセグメーションを有するストラテジー＆ドメイン、デジ
タル・DX、HR、ファイナンス・M&A、ブランディング＆マーケティング、プロモーション商品、戦略総合研究所等のコアバリューの総合発揮 一気通貫の経営コンサルティングモデル戦略

上流（経営戦略）から中流・下流（オペレーション実装）までを一気通貫で支援できるOne & Onlyな経営コンサルティング価値の連鎖をリデザインする プロフェッショナルDXサービス戦略

各セグメンテーションの上流（経営戦略）から中流・下流（オペレーション実装）において、高度な専門性と総合性でDXサービスを提供できるOne & Onlyサービスの拡大

 中堅企業を中心に大企業から中規模企業のターゲット市場におけるOne & Onlyポジショニング戦略

上記の各戦略をクライアントへ実現するチームコンサルティンブランドを拡大させ、日本一の実績を目指す グローバル・リージョナル戦略

日本国内で唯一10の事業所を有するOne & Onlyの地域拡大戦略を海外市場へ展開

 5つの成長モデルの実装• プロフェッショナルDXサービスモデル• C&C開発モデル• マーケティングモデル• チームアップ＆パートナー100モデル• アカデミーモデル

 TCGのM&A戦略の推進

現状の3社から6社体制のグループ経営へ、㈱リーディング・ソリューション、グロー
ウィン・パートナーズ㈱に続くグループ化とグローウィン・パートナーズ㈱のM&Aプ
ロフェッショナルチームの活用 持続的な成長を実現するコーポレート戦略• D&I（ダイバーシティー＆インクルージョン）の強化• コンサルティングテックの戦略投資• ERPシステムのアップデート等のスマートDX戦略投資• ESG、SDGsへの積極的な取り組み

 KGI、KPI• 売上高150億円、営業利益18億円、社員数800名• LTV比率70％以上のクラアイアントサクセス• TCB（チームコンサルティングブランド）5ブランド開発／年間
コンサルティングテック5ブランド開発／年間• 増収増益増配の経営と総還元性向50％以上へ →「100％を目安」に変更。
• ROE10%、ROA15%を目指す

世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループへ TCGの創造
プロフェッショナルDXサービスの拡大

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13

One＆Only

TCG＆Academy
 企業内大学

Consulting Group アカデミークラウド
 アカデミースタジオ

TCG＆HR 人的資本経営

TCG＆M&A

TCG＆Digital 成長M＆A戦略
 クロスボーダーM＆A 大手・中堅M＆A

 ビジネスモデルDX
 マーケティングDX
 マネジメントDX PMI支援 HRDX

TCG＆Branding

チームコンサルティングバリューの深化 ブランディング

 人事システム・HR Tech ブランドデザイン

 人材採用・人材育成

TCG＆FinanceAcademyHR ファイナンシャルアドバイザリー

Consulting

Consulting

 SNSマーケティング

M&A

Consulting

DX

TCG＆Marketing

Consulting マーケティング戦略

 グループ経営・資本政策
 企業価値・ デジタルマーケティング

コーポレート・ガバナンス

TCG＆Strategy
 ビジョンマネジメント
 ビジネスモデル戦略
 組織開発Corporate
Financial
Consulting

Strategy＆DomainConsulting

Branding

 MAツール・CRM

Consulting

TCG＆PR

DesignConsulting

 戦略PR ／広報
 海外PR 海外

デジタルマーケティングポジショニングマップ
1. TCGとして、主要顧客は従来の中堅企業（売上高30億円〜1,000億円規模）という独自マーケットから大企業にまで拡大
2. 行政・公共経営の課題解決にも領域を拡大

3. コアバリューであるコンサルティング価値（戦略策定機能）の深化に加えて、新たにプロフェッショナルDXサービス（実装・実行機能）も拡大していくことで「一気通貫の経営コンサルティングモデル」を構築し、ホワイトスペースを攻略していく
大規模

外資系総合コンサルティングファーム
国内独立系上場A社

大企業

中堅企業

シンクタンク系コンサルティングファーム

クライアント規模

当社のカバー領域

中規模企業

国内独立系組織・人事上場D社

国内独立系上場B社
国内独立系上場C社
地域社会保険労務士事務所

小規模

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14

外資系戦略コンサルティングファーム

地域会計事務所
戦略策定※当社作成

経営コンサルティング領域

実装・実行支援

中期経営計画（サマリー）

Vision 2025
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15

グループ売上高グループ営業利益

グループ従業員数

150億円

18億円

800名

ROE

ROA

時価総額

総還元性向

10％

15％

250億円以上

100％（株主還元）※目安

中期経営計画（詳細①）
1. 経営コンサルティング領域（特にデジタル・DXコンサルティング領域）およびメソッドの拡大により、2026年3月期は売上高150億円を目指す
2. 「プロフェッショナルDXサービス」領域（売上高20億円）は、M&Aにより拡大していく
実績

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16

12,739実績

連結売上高（百万円）

11,759連結営業利益（百万円）

12,500計画修正

実績

11,700

10,572

13,50012,300

11,250計画

15,000

計画修正

M&A

2,000

10,200

9,213

事業成長

13,000
1,800

実績

実績

926
計画

751

2021年3月期

900

2022年3月期

実績

1,152
計画修正

1,150

1,485

1,009
計画

1,230

1,015

2023年3月期

2024年3月期

2025年3月期

中期経営計画（2021～2025）「TCG Future Vision 2030」

2026年3月期

中期経営計画（詳細②）（百万円）

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17

2021年3月期実績

2026年3月期
計画

成長率

9,213

15,000+5,787

ストラテジー&ドメイン

1,841

2,600

+759

デジタル・DX

1,661

4,000

+2,339

HR

1,643

2,800

+1,157

ファイナンス・M&A

1,140

2,100

+960

ブランド&PR

1,567

2,800

+1,233

その他

1,360

700

▲660

売上高

（62.8％）（41.2％）（140.8％）（70.4％）（84.2％）（78.7％）（－％）

注1）2024年3月期の組織変更により、タナベコンサルティングにおける全国の事業所（中部本部、九州本部、北海道支社、東北支社、新潟支社、北陸支社、中四国支社、沖縄支社）を、経営コンサルティング領域
別の組織に細分化しております。これに伴い、各事業所における売上高区分を当期の組織単位に合わせて集計し、各経営コンサルティング領域の売上高計画を見直しております。

中期経営計画（詳細③） 株主の皆さまへの利益還元を経営上の最優先課題の一つとして設定
 中長期的な企業価値の向上に向けて、戦略投資や急激な環境変化に備えた強固な財務基盤を保持しつつ、安定的に利益創出していくことを経営の基本目標とする

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18

 資本コストを上回るROEの向上も重要な経営課題の1つとして設定

2026年3月期目標の「ROE10%」の達成を確実にするために、積極的な株主還元を実施

株主還元方針（2026年3月期まで）
連結総還元性向

100%を目安※DOE（株主資本配当率）：年間配当金総額÷期中平均株主資本×100

DOE（株主資本配当率）

6%以上

機動的な
自己株式取得TCG ５つの成長モデル

5つの
成長
モデル
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19

KPI

1

2

3

4

5

プロフェッショナル
DXサービスモデル

C&C
開発モデル

マーケティング
モデル

チームアップ&パートナー100モデル

アカデミー
モデル

現場の実行支援において、デジタル技術を駆使したサービスメニューを拡充する

M&Aを駆使して経営コンサルティング
領域の拡大を図る

新規顧客開拓と契約継続率70%以上を目指す

リーダー人材とチーム数を現状から倍増する

プロフェッショナル人材を早期に育成するアカデミー（新しい学部）の創設

中流・下流（バリュー
チェーン、オペレーションズ領域）のプロフェッショナルDXサービスブランドを創造

 2セグメントから ターゲットマーケット

 グループ社数

 LTV70％

 サクセッションプラン

 マーケティング

 Engagement KARTE

 IT化構想支援

 HR KARTE DXリーダースクール‒ 長期ビジョン・中期経営計画
策定サイト／HRサイト／コー
ポレートファイナンス・M&A
サイト／事業承継・M&Aサイト／デジタル・DXの戦略・実装サイト／ブランディング・
戦略PR情報サイト

 年間10ブランド開発（TCB 5、テック 5）

8セグメントへ

3社から6社へ
 M&A3社以上（2026年3月期まで）4万社

 パートナー数100名
 地域エリアでのチームの拡大 プロフェッショナル人材への到達年数 2年

 100名採用

新卒採用30名、
キャリア採用70名

 中期5か年で50開発

 建設業・物流・サービス業

DXCloud（ERP）

実証済み
トピックス

策定・運用支援 グループ6社体制＆ホールディングス経営

専門サイトの開設

 2022年4月より新しいチームと新しいリーダー
シップの創造を加速させることを推進できる組織体制へと移行 新しい学部の開設‒ リーダーシップ学部／ストラ
テジー＆ドメイン学部／ デジ
タル学部／ HR学部／コーポ
レートファイナンス学部／
M&A学部／マーケティング学
部／CRMコンサルティング学部／コーディネーター学部／
アシスタント学部

TCG プロフェッショナルDXサービスモデル
1. コアバリューである「コンサルティング価値（戦略策定機能）」を拡大し、売上高100億円を達成する

2. 新たな領域である「プロフェッショナルDXサービス（実装・実行機能）」をM&Aにより拡大し、売上高150億円を達成する

3. コンサルティング価値（上流）からプロフェッショナルDXサービス（中流・下流）まで、一気通貫の経営コンサルティングモデルを完成させる
One&Onlyの経営コンサルティングモデルの創造
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リーディング・
ソリューション

ストラテジー＆ドメイン

TCG

ドメイン戦略／中長期ビジョン／パーパス／事業戦略／新規事業開発
ビジネスモデルイノベーション／マーケティング戦略／SDGs・サステナ
ビリティ（プロフェッショナルDXサービスモデル）
ビジネスモデルDX
 DXビジョン＆ロードマップ構築・推進 D2C事業立上げに向けた商品開発＆デジタル・DX

DXビジョン／デジタルマーケティング戦略／IT化構想

HR

人的資本経営／トップマネジメントプログラム／採用・ジョブデザイン

ファイナンス・M&A

ホールディングス＆グループ経営／コーポレート・ガバナンス
業績マネジメントシステム／成長戦略M＆A／事業承継M＆A

ブランド＆PR

ブランディング／戦略PR／デジタルマーケティング

リーディング・ソリューション

営業のデジタルシフト支援／BtoB企業向けデジタルマーケティングコンサル
ティング業務／BtoB企業向けデジタルマーケティング支援業務

グローウィン・パートナーズ

M&A・資本政策・海外事業戦略／バックオフィス部門のBPR/DX支援／
人事制度構築・組織戦略支援

ジェイスリー

ブランドコンサルティング／クリエイティブ／
マーケティング＆グロース

カーツメディアワークス

新たなM＆A戦略の領域

チームコンサルティング価値の成長

戦略PR＆PRコンサルティング／海外PR
国内・海外デジタルマーケティング

ECサイト構築コンサルティング

 ビジネスシステム開発

 サブスクモデル等の構築支援

 グローバルマーケティング支援

マーケティングDX
 デジタルマーケティン支援（KPO）
 Webサイト構築・改善 MAツール導入支援
 ブランディングDX

マネジメントDX ERPシステムコンサルティング
 ERPシステム設計
 AI

HRDX
 企業内大学システム
 教育

 タレントマネジメント
 採用コンサルティング PRコンサルティング
 SNSマーケティング
 BtoB広告運用

 CRM・ハウスリスト活用

 セキュリティ＆インフラ

 デシジョンマネジメントシステム構築
 グループ（連結）経営管理DX
 BPOシステム エンゲージメントサーベイ
 ヒューマンアセスメント
 健康経営システム

TCG C＆C開発モデル
1. ニーズや課題、新たなテーマに対してチームアップし、マネジメントインフラであるチームコンサルティングブランド（TCB）や研究会・セミナーを開発する
2. その中からチームコンサルティング組織を組成する（コンサルティングセグメンテーション）

3. 次のステップとしてコンサルティング事業化し、加えてM＆Aにより組織や市場、サービスを拡大していく
ＴＣＧ
アカデミー

コンサルティング
事業

コンサルティング
テック
研究会＆
セミナー

マネジメントシステム

コンサルティング
セグメンテーション
チーム
コンサルティング
ブランド（TCB）
チームアップクライアント課題に基づいて、チームを組成する市場開発

M&A によりコンサルティング事業をグループ化

チームコンサルティング
組織を
売上収益単位の事業へ

A社

TCB から
チームコンサルティング
組織へ

TCB17 から
20、30 へと拡大

プロフェッショナルDX サービスモデルを拡大するため
現状のグループ３社※から、M＆A により6社体制とする

デジタル
マーケティングCOPYRIGHT（c）2024 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHT RESERVED.

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TCG
グループ経営

チームアップ※ 中期経営計画公表時点の社数（2021年5月14日）

TCB の開発

チームコンサルティング
セグメント

ビジネスモデル開発

コンサルティング
事業化

M＆A・
グループ経営

高度の専門化と高度の総合化TCG マーケティングモデル
1. ターゲットとする上場・大手企業から中堅企業に対して、従来のリージョナル戦略と新たなマーケティングモデルの融合により新たな顧客創造を実現し、そして「LTV（Life Time Value）＝顧客生涯価値 ⇒ コンサルティング更新率70％」を実現する

2. 戦略総合研究所によるデータベースマーケティングに、コーポレート戦略本部のデジタル戦略やコーポレートコミュニケーション戦略がバックアップする
RegionClient Relation

Marketing Model

国内企業数
約368万社北海道

経営コンサルティ
ング領域別
専門サイト

戦略総合研究所

大企業
約1万社

中規模企業
約55万社

東北

小規模企業
約330万社新潟経営
コンサルティング
市場
約5,700億円

東京

アカデミー（教育・研修）市場
約5,000億円
プロモーション
市場
約15兆円
DX
コンサルティング
市場
約1,300億円
M&A
コンサルティング
市場
約18兆円

中部
北陸
大阪
中四国

有料セミナー＆研究会
年間10,000名以上

集客

育成

提案

商品
コンセプト

経営
相談

バリュー

コンサル
ティング

更新

更新
提案

金融機関からの紹介
提携約360社以上
大型無料
Web説明会
年間2,000名以上
プレスリリース
年間約80件Web広告・SNS
TVCM、
サイネージ広告

商品企画
完成

説明会

説明会

フォーラム

CRM

インサイド
マーケティング

商品企画
デザイン
DM
商品ツール
Web
ページ

チーム
コンサルティング
数
大企業・中堅企業におけるシェアの拡大顧客からの紹介九州
沖縄

開発

Client RelationshipManagement

MA

リスト開発

地域密着の顧客接点とデジタルマーケティングの融合

LTV 70%（KPI）
新規
クライアントの創造
クライアントの価値アップ

LTV70%Model
フロントエンド型サービス

コンサルティング
サービス•研究会 TCG Lab•ストラテジー＆ドメイン•デジタル・DX•FCCセミナー•フォーラム経営コンサルティング事業モデル

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Market•HR•ファイナンス・
M＆A•ブランド＆PR

コンサルティング契約

売上高

150億円
ロイヤルカスタマーへ•アカデミー会員•TCGレビュー•KPO（Knowlege
Process
Outsourcing）•プロモーション
ツール•リーション&
コンサルティング

TCG チームアップ＆パートナー100モデル
1. TCG C＆C開発モデルとの連動により、既存組織およびチームから新しいリーダーシップを生み出す

2. 新しいリーダーシップをパートナー人材に育成するためのマネジメントシステム（企業内大学による育成プログラム等）を構築し、活用する

3. 新しいパートナー人材の育成およびチームアップに採用戦略も強化し、プロフェッショナル人材の増員により、パートナー100名体制を実現する59名（2021年3月末現在） → 80名（2024年3月末現在 パートナー以上の人員数）
コンサルティングセグメントの拡大（専門診療科目）
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チームコンサルティングの成長

チームへのプロフェッショナル増員

リーダー育成リーダー育成D

パートナーへ

パートナー

B

ゼネラルマネジャー

ゼネラルマネジャー

パートナーへ

パートナーへメンバー メンバー メンバー

オープンイノベーション

メンバー メンバー メンバー

D

E

B

E

M&A

C

A

C

A

コンサルティング事業の成長

リーダー育成パートナーへ

パートナーへ

パートナーリーダーシップの拡大F

パートナーへ

PMI
リージョナル戦略の拡大
TCGアカデミーの運用
コンサルティングテック
キャリア人材＆新卒人材の強化

F

プラットホーム活用

連結売上高＆利益拡大

TCG アカデミーモデル
1. プログラムの開発・拡大により「タナベFCCアカデミー」から「TCGアカデミー」へとアップデートし、プロフェッショナル人材を育成する
2. グループ戦略として、TCGアカデミーをアカデミーPMIとして活用するために、人材交流や育成プログラムの共有化、アカデミースタジオをデザインする3. パートナー人材を育成する「TCGリーダーシップアカデミー」とデジタル人材を育成し増やしていく「デジタルアカデミー」を新設する

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現カリキュラム

TCG Academy

新設カリキュラム

 コンサルタントアカデミー

 チームコンサルティングブランド

 TCG リーダーシップ研修会

 新卒・キャリア向け研修

1. 新卒スタートアップ研修会
 コンサルタントスキル

1. 問題解決スキル
2. 財務スキル

3. プレゼンテーションスキル
4. 新コーディネータースキル
 講師オーディション

コンサルタント資格試験

 リーダーシップ学部
 デジタル学部
 ストラテジー＆ドメイン学部

2. キャリアスタートアップ研修会

 HR学部

4. 新卒 2 年次フォローアップ研修会

 コーポレートファイナンス学部

6. スタッフ研修会

 M＆A学部

3. 新卒 1 年次フォローアップ研修会

5. 新卒 3 年次キャリアデザイン研修会

 マーケティング学部
 FCC アカデミークラウド

 CRMコンサルティング学部
 コーディネーター学部
 アシスタント学部

TD&I（タナベ ダイバーシティー＆インクルージョン）
1. TD＆I戦略として、「高報酬と働き甲斐」「スマートDXと高い生産性」「働き方、多様なワークスタイル」「すべての人の幸せ」をテーマ設定する
2. これらの施策をTCGとして推進できるように、グループ各社で連携する
3. TCG 800名体制に相応しいTD＆I戦略へとアップデートしていく

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 65周年記念行事

 生涯年収ベスト100位以内

 サステナビリティ経営の推進 全社員プロフェッショナル化に（※東洋経済新報社）

 健康経営の継続

 オフィス移転、リニューアルによる働く環境投資

 ハイブリッドワーク（テレワーク・シフトワークの制度導入

 グループ人材の短期交流制度

 TD＆I制度の導入（多様な働き方） オフィスカジュアルの導入

すべての人の
幸せ
働き方、
多様なワーク
スタイル

高報酬と
働き甲斐

スマートDXと高い生産性

よる年収の向上 800名（パートナー100名）

体制に向けた新人事制度の導入

 DX戦略投資の加速

 コンサルティングテックへの投資 アカデミースタジオの増設
 リモートコンサルティング

ブースの増設 ERPシステムのフル活用

サステナビリティ（価値創造ストーリー）「日本の経営コンサルティングのパイオニア」としてのミッションを自覚し、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念を実践し、サステナブルな社会の実現へ広く貢献してまいります。

事業活動

INPUT
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OUTPUT
財務資本

ストラテジー＆ドメイン

外部環境
国内企業数の減少（後継経営者不足＆開業率の低位推移）

人的資本への注目度の上昇企業経営における
DX実装の遅れ
環境・社会問題に対する意識向上
地政学リスクの高まり

財務資本

人的資本

知的資本

2025年3月期計画
親会社株主に帰属する当期純利益

デジタル・DX

ファイナンス・M&A

社会・関係資本リージョン＆
コンサルティング
事業活動を支える基盤
・戦略総合研究所
・コーポレート戦略本部

1,150百万円

7.3％

10.0％

ROA
（総資産経常利益率）

10.5％

15.0％

総資産

14,139百万円

15,000百万円

配当金

46円

65円

720名

800名

ブランド＆PR

自然資本

785百万円

ROE（株主資本当期純利益率）

HR（人的資源）2026年3月期
目標（中計）

非財務資本
従業員数
うちパートナー・
リーダー職
うち
コンサルタント数

90名
500名

中長期目標
・チームコンサルティング社数 1,500社以上
・グループ企業数 6社へ拡大（M&A投資）
・女性管理職比率（マネジャー以上） 40％以上

企業価値の向上と各資本の充実

100名
600名

OUTCOMEFirst Call
Company
100年先も一番に選ばれる会社の創造