トップメッセージ

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Value Creation

Sustainability

日本エコシステムとは成長ストーリー

価値創造の基盤

M＆Aの方針代表取締役社長

松島穣

エンジニアリングによるシナジーが 期待できる、各セグメントの川上・川下に広がる事業を中心にM&Aを進めています。
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中期経営計画のM & A戦略投資3 0億～5 0億円の目標額に対し約20～33％の進捗率です。

グを有する企業であるかどうか、②既存事業のエンジニアリングが活用可能でシナジーを見込める事業を展開する企業であるかどうかです。新たな仲間となる企業とエンジニアリングの“縁”をつなぎ事業の可能性を広げていく。いわば「縁ジニアリング」が、当社グループのM & Aの特徴であると言えるかもしれません。これにより、当社グループはエンジニアエコシステムを強化することが日本エコシステムでは経営を300年先の森づくりに例できます。同時に、セグメント事業組織を横断する連携えています。M&Aは、いわば森を構成する多様な木の植による複数サービスの同時提供（群戦略）と、上流から現林にあたります。当社に仲間入りした個々の企業の歴史場までワンストップ・ソリューションを提供できる能力と文化を最大限尊重し、その着実な成長を急がせることを高め、社会インフラサービス企業としての強固なプラなく見守ることを基本方針としています。数字に過度なットフォーム構築を目指していきます。

重心を置く急激な成長には反動がある、と考えるからです。一方で、M&Aによる植林についてはスピード感を持って取り組み、中期経営計画を倍速で達成すべく、さらに大きく豊かな森づくりを進めていきます。今期は、M & Aによる仲介コスト、グループ会社の増加による管理コス

当社で安定して長く働きたいと思える職場環境や報酬体系など環境整備を推進しています。

ト増により営業利益が前年比で一時的に減益となりまし

当社の事業や社員にとってた。管理コスト、特に仲介費用については、来期以降の課いちばん身近な社会～地域社会の人々の安全・安心、題として捉えており、改善を図る考えです。

M & Aを通じた高い技術・知見を有する有資格者やエンジニアの獲得は、当社の存続と成長にとって生命線とまた今期は、グループ規模の拡大とともに、M＆Aのス言えます。国内生産人口の減少によって、例えば道路なケールメリットを実感する機会も増えてきました。わかどのインフラメンテナンス、空調設備や電気工事といっそして地域経済の活性化へ貢献することが、りやすい例は資金調達です。私たちの仲間入りする前とたファシリティ事業の領域において、必要とされる専門後では金利が半分の水準になることも珍しくありません。

的技術を有する技術者人口の減少が社会課題となってい永続的な成長への道につながると考えています。

資材調達の面でも交渉力が高まり、有利な条件で取引でます。M & Aで仲間になったエンジニアの技術や知見をきるなどコスト競争力がより向上してきています。キャグループ内で承継・共有するとともに、維持・向上していッシュ・マネジメントシステム（C M S）の導入により、グ

くことは、社会インフラサービス企業としての当社の社ループ会社での効率的な資金管理・運用が可能になった会的な責務でもあります。当社グループではエンジニア点もM&Aの効果です。

エコシステムにより、事業の垣根を越えて、様々な部署や2023年9月期を振り返ると考えています。当社グループの成長戦略の核であるＭ＆Aによる事業強化を着実に進めることができたことかグループインした企業の業績寄与も順調に推移してい現場に挑戦し、経験を積む機会が社員に開かれています。

ら、昨年公表した中期経営計画（ 2023-2025）は、目標ます。
（株）ワンズライフのように、グループインから4年人材獲得においてもグループ全体での一括採用を取り入に向かい前倒しで達成できる勢いで進捗しています。

後で大きく売り上げを伸ばした企業もあれば、オー・テれています。当初M B Aの取得を検討していた当社の執また、状況に応じて事業・グループ企業の枠を超えエィー・エス技術サービス（株）（現：O T S（株））のように、行役員が、一級管工事施工管理技士資格の取得に転向す

この1年間で新たに6つの企業を日本エコシステムのンジニアを配置転換する「エンジニアエコシステム」が来グループ化した当期からトップラインの拡大をけん引するケースもありました。資格取得支援により社員のリス仲間として迎えることができました。これは当社にとっ期より本格的に稼働開始する見込みです。エンジニアエる企業もあります。石川県に拠点を構える（株）テックク

キリングへのモチベーションが高まり、エンジニア層のて、年度ベースで過去最多の実績です。そのため、仲間入コシステムは、上場当初から当社が進めている重要な施リエイトからは、2023年9月に当社グループへの参画後厚みが増すだけでなくレベルの底上げにつながることもりした各企業へのK PI設定、内部統制や業務プロセスの策ですが、個々のエンジニアの有するスキルや実績につ1週間で名古屋での空調工事の引き合いがあるなど、群期待しています。

標準化など、いわゆるPMI（Post Merger Integration）いて情報の把握・可視化を終え、グループ全体で使用す戦略によるクロスセル案件も着実に増加しています。に必然的に時間やコストをかけることとなりましたが、るデジタルツールの導入を進めています。

6件のM & Aを実行したことで得た新しい多くの仲間とともに、過去最高の業績で創立2 5周年を迎えることができました。

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仕事を通じて人が成長できる環境づくり

先ほど述べたようにエンジニアエコシステムのツール

こうした見込み通りの安定した成果をあげていること

導入はこれからですが、足元では、すでに機動的な人材丁寧に取り組むことができたと自負しています。次年度から、当社のM&Aの基本戦略に変更はありません。M＆配置の実績があります。公共サービス事業のグループ会には、本年度の積極的な投資と学びの効果が表れてくるAの主要な判断基準は、①専門性の高いエンジニアリン社に所属する1級建築士が、名古屋に駐在しながら環境

日本エコシステム株式会社
統合報告書 2024

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事業のプラント工事の監督を担当している事例では、ご開発を継続しています。当社グループでは交通インフラ事本人も本領を一段と発揮できている印象を受けました。

業と公共サービス事業での安定した収益を基盤にして、環人とエンジニアリングの会社として、社員が個々の能境事業を推進するための投資を続けてきました。数字には力を発揮し、仕事を楽しみ働き続けたくなる環境づくり表れてきてはいませんが、成果は着実に生まれており、今に、今、真正面から取り組んでいます。報酬体系や福利厚

期は、米国とインドにおける原油スラッジの処理に関する生については何度も見直しを実施し、当然ですが、より充特許登録が実現しました。足元では、大型排水処理施設の実する方向で改善を重ねています。給与のベースアップ

プラント工事を今期に受注したことにより、来期は当セグ率は業界でも比較的高いほうではないでしょうか。また、メントの業績回復を見込んでいます。

What ʼ s JES G

Value Creation

Sustainability

日本エコシステムとは成長ストーリー

価値創造の基盤事業を通じて地域社会に貢献することで、永続的に必要とされる企業を目指します。

20 2 4年1月 に 一 宮 市 に 開 設 し た 新 拠 点「FU JI 138

海外での事業展開についても、2024年1月に米国に現OFFICE」では、フリーアドレス制を採用し、地球環境を地法人を新設し、布石を打ちました。当社グループの事

テーマに植物を多く配置した特徴のあるオフィスデザイ

業領域のうち、環境事業の排水浄化処理・アクアリウムンとしました。社員が毎日長い時間を過ごすオフィス環分野の領域、交通インフラ事業の高速道路のメンテナン

境の改修を進め、社員間のコミュニケーションがより取ス領域を対象に、海外での事業拡大に向けた取り組みにりやすく、居心地の良い場へ変えていきたいと考えてい着手します。原油スラッジの特許技術を活用した新しいます。日本エコシステムグループに参画したい、そこでビジネス機会の探索、海外でのM&Aの検討・実行も視野の強化を目的とする新株予約権発行計画も、その一環でいます。私たちが成長戦略として推し進めているＭ＆Ａ働いてみたいと思ってもらえるような会社に近づきたいに入れ、現地のネットワークづくりから始めていきます。

す。また、上場時から当社の株式を継続保有していただも、その結果もたらされる事業の拡大や利益創出も、最終いている株主の皆様への還元策として、2023年8月には的に、企業が根差している土地の人々の雇用と活気を生創立25周年記念株主優待の実施を決定しました。株主

み、安心・安全な暮らしや文化に貢献するものでありたいと思っています。
資本コストや株価を意識した経営を将来事業の創造に向けて3～5年後の事業化を視野に入れ、環境事業では地道な研究開発が着実に進行しています。 
海外での事業・M & Aを強化するため、米国に新拠点を開設しました。
環境事業は、中長期での事業化を見据えた着実な研究株主の皆様の声に応える事業成長をM&Aを活用し実現したいと思います。の皆様は私にとって大事な存在です。耳の痛い指摘も多と思います。そうした地域に根を張り永続する企業群、すくいただきますが、これは私たちを思っての応援だと考

なわち300年の森を創造することこそが日本エコシステえています。経営の改善につながるご指摘は積極的に取ムの目標地点です。

東証からの要請を受け、20 22年12月にスタンダードり入れていくつもりであり、2023年9月に全面リニュー

そんな地域に対する姿勢の象徴の一つとして、私たち市場における「上場維持基準の適合に向けた計画書」をアルしたホームページも、こうした株主様からの声を反は「祭り」を大事にしています。地域の祭りは、地域の元気策定し、その後も資本コストや株価を意識した経営の実映したものでした。

さを示す物差しになるという研究があるようです。地域現に向けて、取締 役 会で 議 論を積み重ねてきました。

20 2 4年1月には新たな優待施策の追加実施を決定し経済の活性化だけでなく、それぞれのグループ企業の地M & Aを実行する上での十分な自己資金確保と財務基盤ました。上場維持基準をクリアすることを念頭に、どう元にある祭りに積極的に参加することで、地域社会自体したら自社として最大限に既存株主に報いることができの活性化にもつながるような貢献をしていきたいと考えるのかをシンプルに考えた結果であったものの、反響のています。

大きさに驚いています。個人投資家層へも当社の認知度また、創立25周年の節目を超え、本社オフィスが入るがいくぶん高まった今後は、業績の中身がより厳しく問

自社賃貸ビルが2024年10月に完成予定です。私自身のわれるという意識を持ち、経営に臨む所存です。

ふるさとでもある一宮市への恩返しの想いもあり、新しいビル名はJE S一宮ビルとしました。これも地域とのつステークホルダーの皆様へ2024 年１月に開設した「 FUJI 138 OFFICE 」。オフィスの中には木々の緑や当社環境事業で手がけているテラリウム水槽などが置かれ、地球環境の維持への貢献を主題にしたオフィスデザインを取り入れています。

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ながりを大事にする取り組みの一つです。
地域の雇用創出はもとより、地元の祭り、地域のスポー地域の経済・文化を活気づけ、地域社会に必要とされる一番身近な企業となるために。

ツ振興・支援など、日本エコシステムグループは、この先当社グループは300年企業を目指し「社会に必要とさ地域社会での貢献を続けるために、成長に向けて邁進しれ続ける永続企業を創造すること」を存在意義としていてまいります。ステークホルダーの皆様には引き続きごます。会社がオフィスを構え、社員やその家族、友人が暮支援をいただけますようお願い申し上げます。

も地域という視座を忘れず、各グループ企業それぞれのらす、実はこの一番身近な地域社会にとって必要な存在になることが、目指す企業像への第一歩であると考えて

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