CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

2023/2/20

2023-2025

中期経営計画

日本エコシステム株式会社
く に よ く証券コード：9249

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYⅠ

JESGの存在意義・目指す姿

02P

Ⅱ

JESG Vision2030

09P

Ⅲ

中期経営目標17P

Ⅳ 成長戦略21P

Ⅴ SDGsへの取り組み

33P

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYⅠ JES の存在意義・目指す姿
G2

社是・経営理念［維持にも貢献します。

かけがえのない地球環境の物
心両面の幸福を追求す
ると同時に、事業を通じ、経営理念］［輝き続ける事業を創造します。

未来の地
球を照らし、社
是み］

こう

どう

3

企業風土

社員が日々の仕事に誇りを持ち楽しみながら能力を十分に発揮できる企業風土を醸成します4存在意義・目指す姿

社会の課題を解決し、必要とされ続ける300年企業を創造
時代時代において外部環境の変化に柔軟に適応し、社会が求めるサービスを提供する 「300年企業」 に

5

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

300年企業に向けて社会課題に取り組む事業を推進し、経済的価値および社会的意義の向上を同時に実現

社会から求められる事業

社会的意義

企業価値の向上

経済的価値

社会課題を解決する事業
当社の事業成長＋社会の持続的な成長

6

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

当社が取り組む現在の社会課題
当社の独自技術や知見により、社会課題を解決する事業分野

社会インフラの老朽化

エネルギー

水・空気・土壌

建設後50年を経過する
インフラの割合(2020年➔2030年)

温室効果ガス排出量を2030年度に2013年度比-46%2050年にカーボンニュートラ
ルを目指す

BODまたはCODの2019年度の環境基準達成率は89.2％

道 路 橋 ：約30%➔約55%
トンネル：約20%➔約36%

水域別の環境基準達成率
河川94.1％

湖沼50.0％海域80.5％
出所：国土交通省 (https://www.mlit.go.jp/sogoseisaku/maintenance/02research/02_01.html)
経済産業省 (https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/energyissue2021_1.html#topic05)
環境省 (https://www.env.go.jp/policy/hakusyo/r03/html/hj21020402.html)

7

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

強固な経営基盤を構築
経営基盤を強化し、時代の大きな変化にも順応できる「強い組織」を作りながら、樹木のように穏やかな成長を長期間持続する「年輪経営」を目指す■ グループ総合力の強化

グループ総合力の強化

組織間連携の推進グループでの一括採用・人事制度の共通化を推進
顧客・ノウハウ・人材の共有■ 財務基盤の強化

経営資源の最適な配分
規律のある成長投資

財務基盤の強化

人材重視の経営の推進■ 人材重視の経営の推進

社員が楽しく働ける企業風土の醸成
人材育成の強化
ダイバーシティの実現

8

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYⅡ JES Vision2030
G

9

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYJESG Vision2030
公共インフラの維持・管理・DX化の事業領域で、サービスプラットフォームを構築
プラットフォーム構築に向けて、3つの施策を推進

3つの施策

施策1

群戦略の推進事業組織間連携により、複数サービスの同時提供（クロスセル等）

群戦略の推進施策2

上流（企画・提案）〜現場までの全領域を対応

サービスプラットフォーム

ワンストップ・ソリューションの提供

エンジニア
エコシステムの形成

ワンストップ・ソリューションの提供

施策3

エンジニアエコシステムの形成
状況に応じた事業間でのエンジニアの配置転換

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

群戦略の推進
複数事業により可能となる複数サービスの同時提供が成長を加速
電気・空調衛生設備

アクアリウム

水循環システム環境

公共サービス

産業用太陽光発電設備

公営競技

不動産
AI・ICT
ソリューション

その他

エンジニアリングサービス

交通インフラメンテナンスサービス

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

群戦略の事例
一顧客から複数事業の案件を獲得する事例が増加。成功事例を横展開することで、群戦略の優位性を実現
例：名古屋商科大学様へ複数サービスの提供

公共サービス事業

交通インフラ事業

環境事業

電気空調衛生駐車場舗装・補修

産業用太陽光発電設備(提案中)12

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

ワンストップ・ソリューションの提供
今後は、社会課題に向けた将来の事業開発や企画・提案など
収益性の高い上流工程に注力し、ワンストップでのソリューション提供を強化

新規事業開発

企画・提案

プロジェクト組成・管理実行

今後の注
力
領域

既に強みを持
つ領域

現在の姿

未来の姿

2023年

2030年

不足

領域拡大

現状の強み

更なる強みへ〇13

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

エンジニアエコシステムの形成事業間で共通する技術を活かした人材育成により、エンジニアを事業間で配置転換可能にする

柔軟な配置転換

公共サービス
事業

環境事業

交通
インフラ
事業

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

エンジニアエコシステム形成に向けた具体策
資格取得
資格取得の奨励および費用負担
取得者への報奨制度を整備

技術承継
先輩社員から後輩社員への技術承継の時間を確保

ダイバーシティ
女性役職者・管理職をさらに増やし、外国人の登用も加速

若手社員の長期教育
若手社員を中心に長期的な教育のため、事業をまたいだ
配属ローテーションを実施。様々な現場経験を積める仕組みづくり

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYプラットフォーム構築に向けた施策
プラットフォーム構築に向けて、事業の強化と優秀なエンジニアの増員

群戦略の推進ワンストップ・ソリューションの提供

エンジニア
エコシステムの形成■ 上流工程の提案型営業の強化

事業の強化■ 成功事例の横展開■ M&Aによる事業領域の拡大■ エンジニア教育体制の整備

エンジニアの強化・増員

・技術承継時間の確保
・若手社員を中心に事業組織間ローテーションの実施（複数事業のノウハウの取得）
・より難易度の高い資格取得の奨励■ 採用やM&Aによる高レベルのエンジニアの獲得・必要人材（スキルおよび人数）の見える化
・グループ一括採用の推進
・女性や外国人の要職への登用によるダイバーシティの加速

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYⅢ 中期経営目標

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYJESGの目指す姿と本中期経営計画の位置づけ
1998年➔2022年

2023年 ➔ 2025年

2030年

創業からこれまで

中期経営計画目指す姿

プラットフォームの構築に向けた施策
・事業ポートフォリオの強化

公共設備領域の・エンジニアの強化・増員

サービス

3事業の構築・公共サービス・環境

・交通インフラプラットフォーマー

達成に向けた戦略
・各事業分野のポジショニングと方向性を明確化
・M&Aの積極的な検討

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

中期経営目標①
JESG Vision2030の実現に向けて、既存事業とM&Aの両輪で、継続的な成長を目指す

連結売上高CAGR
138億～6%～7%

88億～72億

2022年

2025年

2030年
19

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

中期経営目標②
高い技術力を持ったエンジニアの採用、教育に注力し、難易度の高い資格保有者の増員を目指す
レベル1(易しい)

レベル2 (普通)レベル3 (難しい)

(数)
300

280 (+51)

270

229 (+72)

240
210
180
150
120

157

160(+25)
135(+21)

114

90
60

35

46(+11)

60(+14)300

2019年度時点

2022年度時点2025年度目標

注：*取得の難易度によって弊社の定める定義でレベル分け。レベル1(易しい)、レベル2(普通)、レベル3(難しい)。資格取得の延べ数で記載

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

Ⅳ 成長戦略21

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

本中期経営計画の事業戦略

1

2

本中期経営計画における各事業分野のポジショニングと方向性の明確化

M&A案件の積極的な検討

注力分野

深化分野

長期成長分野22

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

本中期経営計画の事業戦略

1

2

本中期経営計画における各事業分野のポジショニングと方向性の明確化

M&A案件の積極的な検討

注力分野

深化分野

長期成長分野23

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

各事業分野のポジショニングと方向性
公共サービス

交通インフラその他

産業用太陽光発電設備

注力分野
積極的に成長投資を実施し、事業拡大を狙う分野

環境

電気・空調衛生設備

アクアリウムエンジニアリング
サービス

深化分野
効率化を図り、収益性を高める分野

メンテナンス
サービス

公営競技

不動産

長期成長分野長期的な成長を目指し、研究開発の実施や、新しいビジネスモデルの開拓を行う分野

水循環システム

AI・ICTソリューション

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

公共サービス事業
電気・空調衛生設備は、技術者の増員により事業拡大
公営競技は、施設全体運営の包括案件やネット投票を拡大させ高収益に注力分野

電気・空調衛生設備

深化分野

公営競技

・教育と採用を強化により技術者を増員し、豊富な需要をカバー

・強みのある公営競技施設全体の運営の包括的な受託案件を拡大

・利益率の高い案件を優先的に受注し、収益改善も狙う

・急拡大するネット投票やAI予想も強化

・ M&Aによる地域拡大も視野に

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

環境事業
太陽光発電設備は、リソースを確保し成長に注力
アクアリウムは、業容を拡大して効率的に案件の獲得を狙う注力分野

産業用太陽光発電設備

注力分野

アクアリウム(水族館等)

・需要が増加する工場の自家消費向け案件を着実に受注

・水槽搬入の下請けから企画運営を含めた包括業務へ業容の拡大を狙う

・技術者の獲得と教育による増員

・施設全体の設計施工の受注により空調や給排水設備の提供も視野・営業力・提案力・実行力の強化

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

交通インフラ事業
エンジニアリングサービスの拡大とメンテナンスサービスの高収益化
M&Aを活用して西日本、東日本へのエリア拡大も視野

注力分野

エンジニアリングサービス

深化分野

メンテナンスサービス

・技術者の獲得と教育により包括的な受注を拡大

・信頼度および質の高い成果/業績を維持し継続的に受注・ NEXCO中日本における新規案件獲得
および営業方法の確立

・外注の割合を減らし、高収益性を実現

・ AI・IOT・5G等の次世代に向けた領域にも注力

・技術者の獲得と教育に注力

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

JESG事業開発研究室の設立と将来的な中核事業の創造
これまで各事業部ごとに行っていた研究開発・事業開発機能を一元化・特化した組織を設立。新事業創出および最先端技術の研究開発を実施し、将来的な中核事業を目指す
各事業で研究開発・事業開発

JESG事業開発研究室を設立

諮問機関

公共サービス
環境
交通インフラJESG事業開発研究室

研究開発

事業開発

プロジェクトプロジェクト

将来的な中核事業を目指す

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

本中期経営計画の事業戦略

1

2

本中期経営計画における各事業分野のポジショニングと方向性の明確化

M&A案件の積極的な検討

注力分野

深化分野

長期成長分野29

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

M&A戦略とこれまでの実績
M&Aは、スケールメリットによる効率化および買収先とのエンジニアの共有によるシナジーが生まれ、有効な成長戦略

戦略①専門性の高いエンジニアの獲得
高度な技術力を持ったエンジニアを獲得し、エコシステムを強化②事業ポートフォリオの強化・拡大（TAMの拡大）
既存事業のエンジニアリング力が活用可能でシナジーが見込める事業は積極的に買収を推進

過去実績
年月

対象部門

①

②

2009.06

東海錦組

交通インフラ◯◯2011.11

オスカー電子交通インフラ公共サービス◯◯2016.01

サテライト一宮

公共サービス2017.03

日本ベンダーネット
中央警備保障公共サービス2018.05

モデライズ

本部

◯

2020.03

ワンズライフ

交通インフラ◯2020.05

セイネン

環境

◯

2022.02

日新ブリッジエンジニアリング

交通インフラ◯◯2022.11

オー・ティー・エス
技術サービス

公共サービス◯◯2023.01

葵電気工業株式会社

公共サービス

◯◯

◯
◯

◯

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

M&A後の飛躍的な成長
M&A後、当社のノウハウおよび資本力により、主要となる事業に成長
交通インフラ公共サービスエンジニアリングサービス

メンテナンスサービス

公営競技

エンジニア派遣事業のみから、派遣事業の拡大、および請負事業への拡張などにより事業は大きく成長

既存事業の強化として買収後、スケールメリットを徐々に実現していき、現在では柱事業のひとつに成長2011年にM&Aにより事業参入後、場外発売場の開設、当社ノウハウ注入により大きく成長※1

買収後の成長

売上高CAGR+34%

買収後の成長※2

売上高CAGR+8%※3

売上高CAGR+26%

買の収売企
上業

買収後の成長買売収
上前高の買収時の売上（2011年）

2022年9月期

買収時の売上（2009年）

2022年9月期

買収時の売上（2011年）

2022年9月期※1 2011年にオスカー電子買収によりエンジニアリングサービスに参入※2 2009年に東海錦組を買収し業容を拡大※3 2011年にオスカー電子買収により公営競技に参入

31

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

M&A後の飛躍的な成長
主に営業キャッシュ・フローと借入を活用したM&Aの戦略投資枠を設定。今後のさらなるM&A強化に向けて、社内でM&Aチームを組成
投資

本中期経営計画期間のM&A戦略投資枠：30〜50億円*

社内M&Aチーム組成

良質な案件情報収集事業を横断したM&Aチームを組成し、経営陣や事業部と共により多角的な視点から案件の発掘・分析・検討・執行を実施する

過去のM&A実績で構築されたM&A仲介会社
および銀行と良好な関係により良質な情報を早期に入手
強固な連携
当社

経営陣

M&Aチーム◆ 公共サービス事業◆ 環境事業

仲介会社および銀行相談

紹介◆ 交通インフラ事業◆ その他事業

M&Aを望む企業

注：*当社のM&A戦略に沿っており、当社プラットフォームの強化に繋がる案件が多い場合は超える可能性あり

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CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLYⅤ SDG への取り組み
S

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SDGsへの取り組み①
SDGsへの取り組みを強化し、地域の皆様をはじめ様々なステークホルダーと共に持続可能な社会の実現に向けた活動を推進
関連SDGs

重要課題

当社の取り組み地球環境に配慮した
排水浄化処理の普及■ 排水を無害化できる製品の開発・製造■ 排水浄化処理および水循環利用の導入促進

交通インフラ長寿命化への貢献■ 経年劣化した高速道路・トンネル等の補修事業の拡大

再エネの利用促進■ 太陽光発電設備の設置・施工■ 再生エネルギーの導入促進

ポジティブ・インパクト・ファイナンス

当社の企業活動におけるインパクトを第1号案件の契約締結

ポジティブ・インパクト・ファイナンスを実行

包括的に分析・評価し、名古屋銀行による※本ページ中の各社のロゴ・マークは各社の登録商標または商標です

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SDGsへの取り組み②
ソーシャルボンド・グリーンボンドへの投資を継続的に実施し、今後も社会的課題の解決、持続可能な開発目標の達成に貢献

ソーシャルボンド 1件目
社会基盤である高速道路の整備と長期保全のため、西日本高速道路株式会社が発行するソーシャルボンドへの投資を実行

ソーシャルボンド 2件目
教育の機会均等に寄与するために、独立行政法人 日本学生支援機構が発行するソーシャルボンドへの投資を実行

グリーンボンド

1件目

信号機のLED化、公用車の電動化、監視施設の測定機器の設置・更新等の財源として愛知県が発行するグリーンボンドへの投資を実行※本ページ中の各社のロゴ・マークは各社の登録商標または商標です

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SDGsへの取り組み③
公益財団法人日本ソフトボール協会に属し、生涯スポーツを支援し健康促進・維持を目指し、地域社会のスポーツ振興ならびに発展に貢献

羽島市役所への表敬訪問

これまでの実績
2011年 東日本リーグ準優勝
2014年 全日本クラブ選手権初優勝

2022年8月、岐阜県羽島市役所に表敬訪問し、羽島市長より、「強化指定団体として、トップアスリートを輩出していただいており、ありがたい。
引き続き羽島市及び岐阜県を代表するチームとして頑張っていただきたい。」とのお言葉をいただきました。

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SDGsへの取り組み④
メインスポンサーとして、いちのみやタワーパークマラソンへ協賛し、年代問わずスポーツを通した交流の場として盛況

いちのみやタワーパークマラソン

一宮市では、「スポーツで紡ぐ笑顔と健康」を基本理念として、誰もが自身の体力や年齢、そして目的に応じて、様々な形でスポーツに係ることで、生きがいのある生活を確保するとともに明るく豊かで活力に満ちた社会を形成していくことを目指しています。

2023年度 参加人数
10km

マラソン

458名

5km

マラソン

279名

3km

マラソン

152名

2km

ジョギング

533名

合計

1,422名37

CONFIDENTIAL-FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY

SDGsへの取り組み⑤愛知県一宮市にあるショートトラック・スピードスケートクラブに支援を行い、日本エコシステム一宮中日SCとして活動を開始

Japan Eco System ICSC
一宮中日スケートクラブは、愛知県一宮市にあるショートトラック・スピードスケートクラブです。
世界大会・全国大会で活躍するトップスケーターも輩出しています。

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本資料における注意事項
本資料に記載されている、将来の業績に関する計画、見通し、戦略などは現在入手可能な情報に基づき判断したものであり、リスクや不確実性を含んでおります。
実際の業績は、様々な重要な要素により、多少とも異なる結果となりうることをご承知おき下さい。

本資料および当社IRに関するお問合せ先
管理本部IR担当

0586-64-9249✉ ir.jesg@jp-eco.co.jp
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