CSR 報告書 2015

大電株式会社

編集方針

会社概要（2015 年 3 月 31 日現在）

当社は、2006 年から環境報告書を発行し、創刊 5 年

社

名目にあたる 2010 年に社会面の内容を増加し、名称を「社会 ･ 環境報告書」に変更しました。

DYDEN
本

社

また、2012 年にガバナンスやマネジメント体制などを追加し、「CSR 報告書」に変更しました。
さらに、2015 年は、品質管理の取り組みを追加し内容を充実しました。

大電株式会社
CORPORATION〒 830-8511
福岡県久留米市南 2-15-1

設

立

1951 年 3 月 10 日

代 表 者

代表取締役社長

山倉 修一

資 本 金

4 億 1,290 万円

今後も、ガバナンス、コンプライアンス、社会貢献

売 上 高

198 億円

活動、環境配慮活動などの CSR 活動に真摯に取り組む

従業員数

430 名

姿勢をご理解いただくために、分かりやすく、親しみ

事業内容

電線 ･ ケーブル、光ファイバケーブル、のある報告書発行に努めていきます。

電力用機器、ネットワーク機器、油圧機器
精密金属加工品、プラスチック精密成形品およびこれらに関連する製品の製造、加工、販売など報告にあたって関連会社

大電商事株式会社
大電産業株式会社
クランデーワールド株式会社■ 報告対象組織

大電塑料（上海）有限公司

大電株式会社および大電産業株式会社

大電機器人電纜（昆山）有限公司■ 報告対象期間
2014 年度 (2014 年 1 月～ 12 月）（一部 2013 年以前の経過と 2015 年度の活動を含みます）■ 参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2012 年度版）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005 年度版）」■ Web との連携について
当社ホームページ http://www.dyden.co.jp でもご覧いただけます。

■ 売上高
（億円）
200

192.4

198.1

191.1
175.9

180

182.8

160
140
120
100

2010

2011

2012

2013

2014（年度）■ 経常利益
（億円）
15
12

12.9

11.8

9

9.8
7.3

6

6.0

3
0

2010

2011

2012

2013

2014 （年度）Contents
02 トップメッセージ

02 トップメッセージ
特集
04 若年層の人材育成

マネジメント
04 若年層の人材育成

08 コーポレート・ガバナンス
09 コンプライアンス／リスクマネジメント

お客さまのために10 品質への取り組み／環境配慮製品
11 化学物質管理12 吉田学術教育振興会

地域社会のために12 吉田学術教育振興会
14 地域イベントへの参加・協力
14 アートカレンダー
15 インターンシップ／美化活動
15 工場見学の受け入れ

従業員とともに
17 福利厚生16 従業員の採用・雇用
16 ワーク・ライフ・バランス
17 福利厚生／ DYP 活動
18 安全衛生19 メンタルヘルスケア研修
19 消火避難訓練

環境への取り組み
29

生物多様性保全20 環境マネジメント
22 目標と実績
24 マテリアルバランス
25 地球温暖化防止／省エネルギー
26 環境会計27 環境コミュニケーション
29 生物多様性保全

CSR 報告書 20151

トップメッセージ

迅速な変化への対応と変革の推進
2014 年度を振り返って2014 年度は、2014 － 2016 年中期経営計画のスタートの年でした。
中期経営計画の達成に向け、「変革」の推進により、「新たな価値の創造」への取り組みを加速し、事業構造の「質的転換を実現する」をテーマとして取り組んでいます。
当社を取り巻く環境は、消費税引き上げに伴う駆け込み需要の反動があったものの緩やかな回復を続けており、設備投資も企業収益が改善するなかで、緩やかな増加基調にあり全体として和らいでいる状況です。このような環境の中で結果的には、増収増益となり 2015 年度の目標まで突破することができました。これは、ひとえに当社を支えていただきましたステークホルダーの皆さまによるものと、心より感謝申し上げます。
当社の競争力を高めるための施策は、①人材育成②設備投資③新製品開発と認識しています。
2014 年度は、研修の機会を増やし語学教育の制度化を行いました。設備投資も中期経営計画の前倒し実施を進めています。2015 年度は、研究開発棟の建設等やるべき設備投資を加速していきます。

社長方針「迅速な変化への対応と変革の推進」について
変化の激しい事業環境や社会の中で、当社が継続して発展していくためには、市場の変化、技術革新の動向、お客さまの変化に迅速に対応できるように当社のあらゆる業務を変革し、市場が認め、かつ業績に貢献する新たな価値を、スピード感を持って創造していく事が大切であるという認識は変わりません。従って、2015 年度の社長方針も「迅速な変化への対応と変革の推進」を維持いたしました。

今年度の抱負3 月末に森前社長よりタスキを受け走り始めました。当社も働く社員も「発展途上」。まだまだ伸びしろは大きいと思っています。「明るく、楽しく、元気な、九州に根ざしたグローバル企業」を目指し、社会から信頼される会社経営を真摯に行ってまいります。
引き続き皆さまのご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
2

CSR 報告書 2015

トップメッセージ

代表取締役社長
CSR 報告書 20153

特集（若年層の人材育成）
当社は、人と技術を第一の経営資源と考えており、人材育成については、当社独自の能力開発体系をベースに積極的な取り組みを行っています。教育計画は、総務部を中心に毎年策定し、従来から実施している教育に加えて、その時々の経営環境の変化に応じて必要な教育を企画しています。具体的には、階層・職務・
課題別に様々な研修を実施し、社員の継続的な能力向上を図っています。また、研修以外にも通信教育や語学教育の受講といった社員の積極的な自己啓発をサポートする仕組みを整えています。
近年は、特に若年層の教育に力を入れており、人材育成に関する職場支援や集合研修を充実させています。
入社してから数年間は、社会人としての基礎をつくる重要な時期であり、その後の会社生活に大きな影響を与える時期でもあります。この時期にしっかりフォローを行い、モチベーションを高めることで、社会人としての成長と自己実現に努め、長きに渡って活躍してもらうことを願っています。

■教育・訓練体系図
区分

資格

語学教育支援

一般職

通信教育

主任

ライフプランセミナー

キャリアデザイン研修

技術者研修

主査

営業社員研修新任管理職研修

自己啓発

コンプライアンス研修

主事研修

ラインケア・セルフケア研修

主事

課題別
人事考課者研修

管理職

参事研修

職能別
社長ミーティング

参事

階層別

4 年目社員活性化研修
社員

2 年目社員フォローアップ研修

新入社員研修■若年層の教育体系図《時期》
入社時（Ⅰ年目）

《研修名》

《ねらい》

Ⅰ）新入社員研修●学生から社会人への意識変革●社会人としての基礎スキル習得●社会の人・モノへの理解深耕●『自主性』の醸成

・導入研修
・現場研修

Ⅱ）OJT フォロー期間：1 年間

２年目Ⅲ）2 年目社員
フォローアップ研修●モチベーションの向上●自らの課題認識

４年目Ⅳ）4 年目社員
活性化研修●モチベーション向上●コミュニケーション力の強化●『主体性』の向上

若年層教育の仕上げ

4

CSR 報告書 2015

職場を引っ張っていく人材への成長特集（若年層の人材育成）

Ⅰ）新入社員研修
入社時の新入社員研修は、導入研修と現場研修の二つに分けられます。新入社員全員を対象とした『導入研修』では、ビジネスマナー研修や自衛隊久留米駐屯地で実施される体験入隊への参加によって、社会人への意識転換や基本的なスキルの習得を図ります。また、各事業部門の教育や工場見学等によって、当社の事業の概要を理解することも重要な目的です。２週間という短い期間ですが、社会人としての認識を深める重要な期間となっています。
その後、大卒・高専卒入社の総合職の新入社員を対象に、『現場研修』を１ヵ月間実施します。
（その他の社員は
導入研修後に各職場に配属されます）現場研修では、より専門的な知識の習得を目標としており、各部の業務内容や製品に関する詳細な知識を学びます。また、営業や技術の職場に新入社員を一人ずつ配置し、実際の業務を体験する実習形式の研修を行い、自身が仕事を行うことのイメージを持たせ、高い意識で配属を迎えれるよう準備を行います。また、グループワークなどを数多く実施し、自ら考え行動する習慣を身につけることも目指しています。

自衛隊体験入隊

新入社員研修

発表の様子

CSR 報告書 20155

特集（若年層の人材育成）
Ⅱ）OJT フォロー期間
配属後は、各職場が作成する OJT 計画書に沿って教育が行われます。この OJT 期間は、職場と教育担当部署である総務部が協力して新入社員の育成をサポートする体制をとっています。特にせっかく入社して自己能力を生かせない
ことは、会社・本人の双方にとって大きな不利益です。当社ではそのような事態を招かないため、教育担当部署が職場と新入社員の潤滑油となって、成長を促進する体制を整えています。具体的には、配属後すぐに各職場で『OJT責任者』と『OJT 担当者』を決定します。
『OJT 責任者』は配属職場の課長、『OJT 担当者』は新入社員を直接指導する先輩社員が担当することを原則としています。この担当制度は、先輩社員の育成、職場の持つ役割・責任の理解、コミュニケーション力の向上等を狙いとしています。
また、実際に OJT を行っていく中で進捗はどうか、何か問題を抱えていないかといったところを教育担当部署が把握しフォローを行うことも重要です。そのために、職場と新入社員それぞれに報告書の提出を義務づけ、教育状況の経過をチェックしています。教育担当部署は、提出された報告書について気になる点があれば、各々に対して面談等のフォローを実施し、問題が表面化する前に防ぐ対策を行っています。

Ⅲ）２年目社員フォローアップ研修
OJT フォロー期間終了後には、『２年目社員フォローアップ研修』を実施します。
本研修は、成長を促すためのモチベーションの向上とこれまでの会社生活で自覚した自らの課題を認識することを主な目的としています。
研修は、入社から現在までの振り返りがメインテーマとなります。自らと同期の経験を共有することで客観的に自らを分析すると同時に、同期からの刺激を受けこれから一層頑張ろうという意欲を持ってもらうことを狙いとしています。また、振り返りを行う中で、自らが認識した課題に対しての行動目標を設定することも本研修の重要なポイントです。行動目標の設定にあたっては、同期とのディスカッションを参考にします。研修全体を通して対話の時間を多く取ることで、普段自らが悩んでいることや気になっていることを、相談できる場を提供することも本
研修の効果として期待しています。
研修の最後に個人面談を行い、問題を抱えていないかどうかのヒアリングや今後のモチベーション向上に繋げています。

２年目フォローアップ研修後から４年目社員活性化研修までの２年間は、各職場での OJT は継続しますが、各自担当業務に重点的に打ち込む『蓄積期間』と位置づけ、それぞれの育成計画の進捗をチェックしながら、必要に応じてフォローを行っていきます。

6

CSR 報告書 2015

特集（若年層の人材育成）
Ⅳ）４年目社員活性化研修
入社から３年が経過した後に、『４年目社員活性化研修』を実施します。
本研修は、新入社員研修から３年に渡って行ってきた若年層教育の仕上げであると同時に、一人前の社員として職場を引っ張っていく人材になるための能力向上を促す目的があります。

研修項目としては、「若手社員に期待すること」をテーマとした役員講話や自由な空間で会話を楽しむ新しいコミュニケーションスタイルの「ワールドカフェ」によって、モチベーションの向上と視野の広がりや新しい気付きを促します。また、外部講師を招いて実施するセミナーでは、コミュニケーションについて、グループワークを通じた研修を行います。コミュニケーションは仕事を行っていくうえで非常に重要ですが、若手社員は不足していると指摘されることがあり、自身も苦手と認識している人は少なくありません。本セミナーは自らを振り返り、一歩進んだコミュニケーションで円滑に仕事を回すきっかけづくりを狙いとしています。
研修の最後には、同期へのメッセージを発表し合い、お互い協力して成長を目指すことを確認すると同時に、今後は自らが中心となって職場を引っ張っていくことを認識させる動機づけを行います。

今回の特集では若年層の取り組みについて紹介しましたが、当社ではその他にも人材育成のための取り組みを行っており、これからも当社は会社にとって最も重要な「人への投資」を惜しまず、「会社の発展」、「従業員の幸福」、「社会の繁栄」のために力を尽くしていきます。
CSR 報告書 20157

マネジメント2015 年 1 月 部門長会

当社は、我等の信條にある「会社の発展を通して、従業員の幸福と社会の繁栄に貢献する」を実現するための経営マネジメントを実施しています。
コーポレート・ガバナンス■経営指針■業務執行体制
当社は、取締役会による執行体制を採用するとともに、監査役や会計監査人による監査体制を採用しています。

－経営指針－

また、経営協議会・常勤役員会を開催して経営に

当社は「人」と「技術」をベースに関する基本事項、計画、課題等について協議を行っています。さらに、部門報告会や部門長会を開催し、各部門の中期経営計画や年度方針・目標の進捗状況について共通認識化を図っています。

絶えず新しい価値の創造に向け
進取で活力のある事業の推進に最善を尽くします

内部統制活動の制度としては、コンプライアンス
委員会や情報セキュリティ委員会を設けて法令遵守や適切な情報管理運営に努めています。

■我等の信條
我等の信條とは、当社の創業者吉田 直大が掲げた企業理念で、会社の発展を通して、従業員の幸福と社会の繁栄に貢献するという崇高な理念です。

－我等の信條－我等は信頼と敬愛のもとに
積極 正確 迅速に行動し協力一致 会社の発展 従業員の幸福
社会の繁栄を期す

8

CSR 報告書 2015

■行動指針
－行動指針（8 つの努力）－
１．お客様第一・品質重視
２．独自技術の開発
３．自己実現の達成
４．根拠と確信のある仕事
５．能率の向上・効率化
６．明るい職場作り
７．地域社会への貢献
８．適正利潤の確保

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

コンプライアンス
当社は、法令遵守はもとより企業倫理に則った公正で確実な事業活動を推進しています。
2010 年 5 月に社長を委員長、取締役を委員とする
コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス
基本方針を策定しています。
また、コンプライアンス推進の統括を総務部、推進責任者は各部門長として活動を展開しています。

－コンプライアンス基本方針－■コンプライアンス研修を開催
2012 年から部署別の法務教育を実施しています。
部署毎に把握すべき法令を抽出し、それをもとに法務研修を進めています。2014 年度は、以下の研修を実施
しました。
①役員を対象に「取締役の職務と法的責任」の研修②研究開発部門を中心に「知的財産の保護と活用」の研修③技術部門を中心に「下請法」の研修

１．法令の遵守２．公正、適正な企業活動
３．お客様第一・品質重視
４．地球環境への配慮
５．地域社会への貢献
６．明るい職場づくり
７．適切な情報開示■コンプライアンス推進体制「取締役の職務と法的責任」の研修コンプライアンス委員会
委 員 長：社長
委
員：取締役
オブザーバ：監査役

リスクマネジメント
当社は、事故・災害、新型インフルエンザや情報の漏洩等、起こり得る、または、不測の事態を考慮し、

統 括 部 署

リスク管理体制の整備を行っています。

総務部■情報セキュリティ対策

推 進 責 任 者
部門長

情報セキュリティは、一人ひとりの意識向上と意識改革が必要です。当社では、大電の情報セキュリティ対策の方針、体制、実施事項について理解を深め、社内

推 進 担 当 者

■コンプライアンス推進月間
毎年 10 月をコンプライア
ンス推進月間と定め、コンプライアンス意識調査、DVD
視聴、啓発ポスター掲示等の全体の情報セキュリティ意識のレベル向上を図るため、
情報セキュリティ啓蒙教育サイトを設置しています。
この啓蒙教育サイトは、部門の情報セキュリティ管理者
だけでなく、パソコンを使用している社員全員を対象にした運用となっています。内容は適宜見直しを行い、2014 年度は、「ファイル共有サーバーの導入管理」と「無線 LAN の導入管理」について、追加しました。

活動を行っています。推進月
間の取り組みを通して社員一人ひとりのコンプライアン
ス意識が醸成されるよう推進しています。

2014 年度コンプライアンス
啓発ポスター
CSR 報告書 20159

お客さまのために

展示会

当社は、
「お客様第一・品質重視」のもと、絶えず変化する市場やお客さまのご期待に応えるために、
当社独自技術の開発と満足いただける製品を提供する取り組みを行っています。
品質への取り組み

環境配慮製品■品質管理■ 1,500V EM-Dy-SOFT の開発（電線事業本部 技術部）

当社は、各事業部門で ISO9001 を取得し、国際基準に適合した品質管理システムを構築するとともに、次の

高柔軟性・高耐熱機器用電線：EM-Dy-SOFT の高圧ような品質目標の実現に向け取り組みを進めています。

タイプとして、ハロゲンフリー・耐燃性・低発煙性①製品品質の安定向上

で官公庁グリーン調達基準 (EM：エコマテリアル )②コスト低減、納期満足の向上に 適 合 す る 1,500V EM-Dy-SOFT を 開 発 し、2014 年③お客さまの視点で魅力ある製品の開発

1 月から販売を開始しました。低圧タイプと同様に、また、信頼いただける品質の製品をお届けするため、110℃ -40,000 時間の高耐熱性と共に高柔軟性を有して最新の検査および信頼性試験装置を導入しています。

おり、機器内配線に最適な電線です。

さらに、「品質は、人なり」のもとに、人材育成のための教育・訓練を計画的に行っています。また、
業務改善などの職場内活動を通じて、社員一人ひとりの品質意識高揚に努めています。

1,500V
蛍光 X 線分析装置（固定型）

10

CSR 報告書 2015

EM-Dy-SOFT

マネジメント

お客さまのために地域社会のために■高屈曲 CE マーキング対応ケーブルの開発（FA ロボット電線事業部 技術部）

従業員とともに環境への取り組み

化学物質管理CE マーキング付きのロボット用ケーブルです。

■グリーン調達

これまで欧州規格への適合評価が困難とされたロボット

当社は、2005 年 5 月から 10 月にかけて化学物質

用ケーブル（ETFE 絶縁 PVC シースケーブル）で VDE

管理体制を構築し、2005 年 8 月には「グリーン調達

認証を取得しました。従来の UL、cUL 認証だけでなく基準」を制定し、RoHS 指令など内外の化学物質関係

CE マーク（低電圧指令対応）が付いたマルチ認証製品

法令に対応した禁止物質や管理物質を定め「有害化学として、お客さまの在庫削減や、廃棄物の削減（断線

物質を入れない、使わない、出さない !」ための対応防止）効果などが期待できます。

を行っています。
さらに、2008 年 10 月に欧州 REACH 規則の SVHC ※第 1 次（15 物質）が公開されたことにより 2009 年 3 月に JAMP MSDSPlus および JAMP AIS による調査を開始しました。その後、SVHC の公開が続き現在（2014 年
12 月）は合計 161 物質となりました。
公開される SVHC については、公開後から半年後に情報提供法的義務が発生します。そのため、管理体制をさらに強化することを目的に 2014 年 7 月に「グリーン高屈曲 CE マーキング対応ケーブル調達基準」の内容を改訂しました。
化学物質管理は 1 社だけの対応でどうにかなるもの
ではありません。全てのお取引先さまのご理解とご協力■ DN1810E の開発（ネットワーク機器部）を必要とするものです。

10GBASE-T（UTP）信号を 10GBASE-R（光）信号に変換するメディアコンバータです。1000BASE-T 信号と 1000BASE-X 信号の変換も可能です。全ての転送は
ハードウェアにて処理を行いますので、フルワイヤ速度を実現しています。
リンク連動機能を持ちますので、対向側機器への障害通知を実現します。ラック製品と組み合わせることで化学物質管理体制構築当初は、対応について不安を抱えての運用開始でしたが、現在はいろいろなお客さまの要求に対応できるようになってきています。
近年は、お取引先さまに対する監査も計画的に実施しています。
（注）各事業部毎に製品の種類やお客さまからの要求が異なるため、事業部により対応が異なることがあり

SNMP 監視を実現します。

ます。

■ DN4820E の開発（ネットワーク機器部）■化学物質管理体制図

10GBASE-R（光）信号用の回線切替器（2 ポートセ

ク製品と組み合わせることで SNMP 監視を実現します。LPT 機能設定も可能です。

③お取引さまの監査

出荷

お客さま

す／切り戻さない）および手動切替が可能です。ラッ② AIS フォーマットによる調査依頼①環境保全活動に関する取り組み調査票②禁止物質不使用保証書③化学物質の含有情報報告
AIS･MSDSPlus フォーマット（最新版）④事前協議書受入

お取引先さまレクタ）です。回線の自動切替（回線復旧時に切り戻

大電①グリーン調達基準

検査

データベース化

RoHS 対応品

DN1810E

RoHS 対応品

DN4820E※ SVHC Substances of Very High Concern（高懸念物質）。発がん性などの毒性が懸念され、REACH 規則で使用の認可の 対象になる物質

CSR 報告書 201511

地域社会のために

福岡県青少年科学館
吉田学術教育振興会は、1985 年に創業者の吉田直大が私財を投じて創設した公益財団法人で、福岡県下で科学技術の先進的な研究に取り組む新進気鋭の研究者、また児童生徒の豊かな人間性を育む教育に取り組まれている学校の特色ある学習活動に、資金的な側面から支援しています。写真は 1992 年に福岡県青少年科学館に特別寄贈した日時計です。

吉田学術教育振興会■公益財団法人吉田学術教育振興会とは1985 年 5 月に大電株式会社の創業者吉田直大が、「学術教育の振興こそ、社会発展の基礎である」という信念に基づき、私財を投じて設立した財団■これまでの活動状況

法人です。

の信念に基づき、当振興会の行う事業の学術奨励金 ･設立以来、30 年にわたって、大学 ･ 高専等の研究者への学術奨励金の交付、高校生 ･ 高専生 ･ 大学生への1985 年から学術奨励金、奨学金、振興助成金、図書等の贈呈を行っています。当振興会の特徴は、「学術教育の振興こそ、社会発展の基礎であるという創業者振興助成金・奨学金の贈呈等は、一切返済不要で、使用についての条件は付けない」ということです。

奨学金の給付、小 ･ 中 ･ 高校への図書 ･ 教材の寄贈等

2015 年 1 月には、56 年前の奨学生がお礼来訪されを行い、福岡県の学術教育の振興を資金的な側面からました。来訪された方は第一回目の奨学生で、当時経支援しています。現在では、福岡県内有数の研究助成

済的に苦しい状況にあったものの、返済不要の奨学金財団、奨学財団という評価をいただくに至っています。

で非常に助かったとのことでした。

これまでの実績（2015 年 3 月 23 日現在）
贈呈金額
学術奨励金人数奨学金述べ人数
振興助成金寄贈数
図書等の贈呈数
初代理事長 吉田 直大12

CSR 報告書 2015

現理事長 吉田 曉生

6 億 3,200 万円
136 名
859 名
351 箇所893 校

マネジメント

お客さまのために地域社会のために■学術奨励金従業員とともに環境への取り組み■教育振興助成事業の特別助成

福岡県内の大学 ･ 高専等の研究機関に在籍する研究者

当財団は、教育関係諸団体の主催する行事、活動にに対し、キーワード（例えば、環境、高効率）を掲げて

対し、教育振興助成事業の一環で特別助成を行ってい

一般公募し、1 件当たり 200 万円の研究費を助成します。2014 年度は、輝翔館中等教育学校の「アジアンています。

デーの開催（アジア諸国の学生との交流活動）」、浮羽

2014 年 3 月に学術奨励金として以下の研究に対し、工業高校自動車研究部の「空飛ぶ車いす活動（社会貢献・
国際貢献活動）」および三池工業高校の「ミニ蒸気機関

各 200 万円を贈呈しました。

車の組み立て、実走、維持活動」に助成を行いました。
は せ が わかずのり

研究科

生体機能応用工学専攻

１）長谷川 一徳様 九州工業大学 大学院生命体工学
エレクトロニクス講座

グリーン

助教

「省エネルギーに貢献する高効率なパワー
エレクト ロニクス機器の開発環境構築」
すえまつ

こういち

２）末松 昂一様 福岡県工業技術センター 化学繊維
研究所

技師

「BaTiO3 ナノ粒子分散インク及びプリント式高容量薄膜コンデンサの開発」
よしたけ つよし３）吉武

剛様

九州大学大学院

融合創造理工学部門

総合理工研究院准教授「ナノカーボンを光電変換層に用いた新規太陽電池
の創製」
たて

４）竪

なおや

直也様

研究院

三池工業高校では、4 年がかりで組み立てたミニ蒸気
機関車を実走させ、維持する活動を行っています。

■東日本大震災に伴う寄附、卒業生からのお礼
当財団は、「特定非営利法人東日本大震災こども未来

九州大学大学院

システム情報科学

准教授

基金」に 2013 年 3 月に 100 万円の寄附を行いました。
同法人は、岩手、宮城、福島県内において、今回の「希少性・毒性フリーな高収率蛍光部材量産技術の開発」

大震災で両親または片方の親を亡くした遺児・孤児
161 人に、高校を卒業するまで学資を支援している■奨学金 ･ 入学支度金贈呈
当財団の奨学金は返済不要で、筑後地区の高校生、
久留米高専生、九大 ･ 九工大生に給付しています。

NPO 法人です。その学資の支援を受け、高校を卒業した奨学生からのお礼の手紙が来て、当財団にも紹介がありましたので、一部を紹介します。

給付額は、高校生年額 18 万円、大学生 36 万円等です。
2014 年度は、5 月 27 日に選考委員会を開催し、奨学生 64 名を決定しました。奨学金の総額は 1,386 万円となりました。併せて、入学支度金給付生の選考を行い、5 名を内定しました。
奨学生、入学支度金給付生の決定を受け、6 月 6 日
から 7 月 15 日にかけて事務局員が各学校 21 校を訪問して贈呈式を行いました。

たくさんの募金、本当にありがとうございました。高校 3 年間、無事に卒業できます。父を亡くした私は、たくさんの人に支えられ、これまで頑張ってこれました。春からは、唯一、父と話した将来のことを実現できるようにカフェの勉強をします。自分の店を開くことが夢です。今まで本当にありがとうございました。これから先も、父の分も生き、頑張っていきます。
（宮城県栗原市 女子
東京の調理専門学校に進学）

奨学生
CSR 報告書 201513

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

地域イベントへの参加・協力■くるめ水の祭典
地元久留米市では、毎年 8 月 4 日に「くるめ水の祭典
1 万人総踊り」が開催されます。2014 年度も参加予定でしたが、当日は雨が降り続き残念ながら参加を断念しました。それでも出陣式に集まった踊り子は、食堂で元気に踊りきりました。
盛り上がった気持ちは次回に持ち越し、今年はさらにパワーアップして心をひとつに参加します。

アートカレンダー
当社は、長年、地元久留米に関わりのある画家の皆さまの作品を掲載したアートカレンダーを制作し、ささやかな文化支援活動を行ってきました。2015 年
あおぬませいうんとびかたやまはぜの絵画は、
青沼茜雲氏の「飛形山と櫨」を選定しました。
青沼氏は地元久留米市出身の洋画家で、日本の四季や■筑後川花火大会

古典をテーマにした作品の多くには、独特な筆致により2014 年 8 月 7 日、第 355 回筑後川花火大会が開催され、幻想的で荘厳な世界が作りだされています。1967 年に大電グループで協賛しました。天候不良により順延さ日展に初入選、以降連続入選を重ねられ、海外でも幅れての開催となりましたが、当日は花火が上がると同時

広く活躍されています。今回選定した「飛形山と櫨」
は、に雨もあがり、40 万人を超える観客で賑わいました。

古代より親しまれてきた八女市の飛形山を望む風景画
ですが、丘陵地の麓に広がる櫨並木に懐かしい故郷の秋風情を感じ、郷愁をつのらせます。

色鮮やかな花火が上がりました2015 年アートカレンダー「飛形山と櫨」
14

CSR 報告書 2015

マネジメント

お客さまのために地域社会のためにインターンシップ

従業員とともに環境への取り組み

工場見学の受け入れ■ 1day インターンシップ
2016 年度学卒の採用活動における学生への知名度アップを目的に、1day インターンシップを開催し、Web を通して応募のあった 3 名の学生が参加しました。
インターンシップでは、会社概要の説明、かがやき館・
久留米事業所の見学、そしてメインの就業体験を行いました。

2014 年度は、3 事業所でされました。

718 名 の方々が見学■佐賀事業所
鳥栖工業高校電気科の 1 年生 39 名、佐賀工業高校
電子情報科の 2 年生 80 名をお迎えしました。普段手にすることのないケーブルの製品説明を熱心に聴かれ、興味深い様子でした。

就業体験の様子■久留米事業所
三池工業高校情報電子科の 2 年生 40 名、南小学校

美化活動の 3 年生 180 名をお迎えしました。南小学校は久留米2014 年度は、3 事業所で280 名が参加しました。

事業所の隣にありますが、設備や資料館等を興味深く見学していました。

■事業所周辺美化活動
当社および大電産業の従業員による事業所周辺の美化活動を行っています。各事業所が ISO14001 を認証した年から始めた取り組みで、2014 年度は「環境の日」の6 月 5 日に実施しました。

■上峰事業所
八女工業高校情報技術科の 2 年生 39 名、鳥栖工業
高校電子機械科の 1 年生 40 名をお迎えしました。見学後の質疑応答では、製品に関することや社会人として必要なスキル等について積極的に質問がありました。

事業所周辺美化活動
CSR 報告書 201515

従業員とともに2015 年入社式
当社は、「人と技術をベースにした経営」を実践して従業員が成長できる環境を作ることが重要であると考えています。従業員の価値観は、今後益々多様化していきます。そのような中で、従業員の採用・雇用、
人材育成、福利厚生などの充実を図っています。
従業員の採用・雇用

ワーク・ライフ・バランス

当社は、新しい価値の創造に向け、進取で活力のある■ワーク・ライフ・バランスと年休取得促進

事業の推進を図っており、そのベースは「人」と「技術」「ワーク・ライフ・バランス」は、欧米先進諸国おいて、であると考えています。とりわけ、「人」は当社にとって1990 年代の不況期に女性や優秀な人材を確保する財産であり、採用にあたっては、当社への志望度合いをために「働きやすさと生産性向上を両立させる方策」

含め、公平・公正に人物本位での選考を行っています。

として考え出されたものです。

また、社員が安心して働ける職場環境づくりにも力を日本においても「仕事と生活の調和憲章」が制定され、入れており、その成果は離職率の低さ（2014 年度は、

厚生労働省は「労働時間等見直しガイドライン」を定年退職者を含めて 1.4%）に表れています。

制定し年休取得推進等を促しています。当社において（名）

も 4 年前から年休取得促進に取り組んでおり、年間平均20

取得日数は 10.4 日 / 人となっています。

18
16

15

16

療養休暇は、毎年年次有給休暇更新時に消滅する年次

107

有給休暇を 1 年につき 6 日を限度として一定数（最大860 日）積み立て、本人の私傷病による長期療養の備えとして年次有給休暇の取得が困難なときに利用できる

5
0■療養休暇の制度改定

休暇です。
2011

2012

2013

2014

新卒者採用数2015 （年度）

ワーク・ライフ・バランスの観点から、本人が 7 日
以上私傷病で休業する場合の他、子の健診・予防接種
や子の看護で利用できますが、今回の改定で利用範囲が拡大し、家族の看護・介護のためにも利用できることとなりました。

16

CSR 報告書 2015

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

福利厚生■社内報「かゞやき」の制作■屋外喫煙所の設置

1958 年に第 1 号を発行して以来、これまで 1 号の久留米事業所では、受動喫煙防止や職場環境改善を

欠号もなく毎月発行し、全従業員に配布しています。

目的に、屋外に 4 箇所の喫煙所を設置しました。また、2014 年 12 月には 684 号を発行しました。

屋内の喫煙所を減らし、排煙ファンを取り付けました。
今後も、より快適で働きやすい職場環境となるよう、改善に取り組んでいきます。

■保養所
大分県湯布院をはじめ、全国に契約の保養所を完備しています。宿泊や日帰りで、格安で気軽に利用できるようになっています。

■クラブ活動
当社には、クラブ活動として野球部、テニス部、卓球部、バレー部があり、地域の大会へ出場しています。
オン／オフを含め部署の異なる仲間とともに親睦を深める、これがチームワークの源でもあり、パワーの秘密でもあります。

DYP（ダイパワー）活動■ DYP 活動とは
DYP 活動とは、1983 年から活動を開始した当社の小集団活動です。1997 年からは仕事研究の考え方も取り入れています。仕事研究とは、「日常のあらゆる
職場の仕事遂行上の全ての場面で自分たちの仕事を知恵を込めて成し遂げ、業績に貢献しよう」という考え方です。具体的な活動は、グループにより改善を行う課題
活動と提案により改善を行う提案活動があり、優秀な活動に対して表彰を行っています。

● DYP 組織図
中央事務局

上峰事業所開設 30 周年を記念し、「上峰陽だまり

各グループ
管理員会
各部門

推進委員会

■運動設備の充実

社長

大電テニス部

リーダー
サブ
メンバー

コート」が造成されました。社員の健康増進や社員同士の交流など、
会社生活の充実を目的に造られたもので、テニスやフットサル、ゴルフ（アプローチ）を楽しめる
コートです。

● DYP 個人提案件数の推移
（件）
2,000

1,984
1,823

1,750

1,741

1,826

1,899

1,500
1,250
1,000

2010

2011

2012

2013

2014 （年度）

CSR 報告書 201517

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

安全衛生● 2014 年度 DYP 活動発表
事業所において、DYP 活動発表会を開催しています。その内容の一部を紹介します。
１）346 号撚ピッチ安定化改造（生産技術部

設備技術課

小川 努）

佐賀事業所の設備は、老朽化 が 著 し く 生 産 中 止（ 廃盤）の部材が多く使用されている状態で、メンテナン
スや部品交換も困難な状態でした。そこで、346 号をリニューアルすることで撚
ピッチが安定し、品質向上に繋げることができました。

当社は、「安全衛生方針」に基づく労働安全衛生
マネジメントシステムの運営を通じて、心身ともに健康で安全 ･ 快適な職場環境の運用に努めています。また、労使の代表で構成する「安全衛生委員会」を毎月開催するとともに安全衛生パトロール、
ヒヤリハットの活用、危険予知トレーニング、安全衛生教育などの活動を積極的に行っています。
安全衛生方針【理念】

人間尊重を基本とした安全と健康の更なる向上をめざして会社発展と従業員の安全と健康維持を推進する。

【活動方針】

２）シースロスの削減（FA ロボット電線事業部

製造課

中村 元紀）

シ ー ス ロ ス 削 減 の た め、
様々なデータを取り、リード線位置の統一やシース厚
測定時の押出停止等を行った結果、センター合わせ時のロス、リード線に付着するロス、シース厚測定時のロスを削減することができました。一つ一つの削減量はわずかですが、年間で 500
万円の CR 効果に繋がりました。
３）事業所のアセスメントマップ作成と省エネの取り組み（上峰管理部管理課鬼塚 崇）

事業所内の安全・老朽箇所等の現状を十分に把握するため、事前のアセスメントを進め 5 段階評価で記録を残すようにしました。この
一 環 で、 省 エ ネ の ア セ ス メントとして厚生棟照明の LED化に取り組みました。

１．労働安全衛生マネジメントシステムを運用し、災害のない安全な職場環境づくりを推進する。
２．メンタルヘルス対策の推進、および健康教室やスポーツイベントを開催し、こころと身体の健康づくりを推進する。
３．5S 活動を展開し、快適な職場環境づくりを推進する。
４．交通安全運動を展開し、無事故、無違反をめざす。
５．中央安全衛生事務局としての機能強化を図り、安全衛生管理を推進する。

■労働災害発生状況
2014 年度は、休業災害 0 件、不休業災害 1 件という結果となりました。災害発生後は工具、作業方法、保護具等の見直しを行い、災害防止のための対策を確実に講じています。
（件）

3

3

3

2

1

1

0

1

0
2010

2011

2012

2013

４）地中化用品の一覧化（九州支店

江口 慶祐）

地 中 化 用 品 の 販売に際し、お客さまからの問い合わせに対して迅速に回答できる
よう、製品の品目コードや価格等をまとめた一覧表を作成し、お客さま満足度の向上に努めました。今後は、在庫品以外の製品への展開を検討します。
安全パトロール
18

CSR 報告書 20152014 （年度）

労災件数（休業＋不休業）

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

メンタルヘルスケア研修■安全標語（応募総数：437 件）●セルフケア研修
外部の臨床心理士を講師に招き、全社員を対象に1位

無理せず あわてず 油断せず
みんなで目指す無災害

2位

危険予知

2位

決めたこと守る勇気と続ける努力、
みんなで高める安全意識

2位

慣れた作業に落とし穴
みんなで守ろう 職場の安全「自分の健康は自分で守る」を目的に「こころの健康

いつでも、どこでも、何度でも管理について学ぶ」をテーマとしたセルフケア研修を行いました。セルフケアとは、一人ひとりがストレスに対する対処法を身につけ、日常生活の場で対処法を積極的に実施することです。講師からは、このストレスの対処法としてコミュニケーション技法やものの見方を変える力等について紹介がありました。

■衛生標語（応募総数：441 件）
1 位 大丈夫？他人を気遣うこころのゆとり、持っていますか思いやり●ラインケア研修
外部の臨床心理士を講師に招き、管理監督者を対象に「こころの健康の不調への気付き」を目的に「いき2 位 見逃すな、いつもと違うあの表情、
みんなで支える快適職場

いき働ける職場のために」をテーマとしたラインケア

2位

みんなが主役の健康管理
飛び交う笑顔防止・健康増進）、2 次予防（早期発見・早期対応）、

2位

心とからだの変化をチェック
目くばり 健康職場

快適職場で
気くばり

研修を行いました。ラインケアには、1 次予防（未然3 次予防（休職者の復職支援）があり、今回は 1 次
および 2 次予防についての研修となりました。

ダ イ エ キ デ ン■ DY 駅 dEN 大会
チーム毎に歩数を競う社内イベントで、従業員の生活習慣病予防を目的に 1999 年から毎年開催しています。成績によって、団体賞、チームワーク賞、継続賞などの表彰があります。
（佐賀事業所

24 チーム99 名参加）賞

チーム名

1 日平均歩数

1位

GO!GO!MANIAC

18,037

2位

きの ALTO（アルト）

13,842

3位

全然いいですよ ! 松永 !

13,573（久留米事業所賞

13 チーム

1 日平均歩数1位

暇なし学院附属孝行

18,2722位

ムネリン

17,3973位

スクランブル発進

16,618（上峰事業所賞

14 チーム

消火避難訓練当社は、春の火災予防運動の一環として、各事業所

130 名参加）

チーム名

ラインケア研修で消火避難訓練を行っています。それぞれに火災発生場所を想定し、消火班による消火、避難誘導、点呼、鎮火報告までを行いました。2014 年は、逃げ遅れた者がいた場合を想定した訓練や、担架を使った被災者救護の訓練も新たに行いました。

86 名参加）チーム名

1 日平均歩数1位

青色健康体

12,362

2位

お荷物出します隊

10,8073位

歩夢（あゆむ）10,437

CSR 報告書 201519

環境への取り組み

外部審査

当社は、ISO14001 の要求事項をもとに環境マネジメントシステムを構築し、環境保全活動を行っています。
2010 年からは改正省エネ法に対応したエネルギー管理体制を当社環境マネジメントシステムに組み込み、
省エネルギー活動を展開しています。
環境マネジメント■方針と体制●平成 27 年度

環境方針● ISO14001 認証【基本理念】

大電株式会社は、「環境問題が人類共通の重要課題である」ことを認識し、企業活動のあらゆる面で、よりよい地球環境への保全と効果的なエネルギー使用を目指し、社会に貢献する。

【行動指針】

１．環境法規制及び顧客その他の要求事項を順守し、汚染の予防に努める。
２．環境マネジメントシステムを継続的に改善する。
３．事業活動・製品・サービスにおける環境負荷低減を目指し、次の項目を重点的に取り組む。
（１）環境に配慮した製品化（２）環境に配慮した物品の優先的購入（３）有害化学物質の購入・使用・排出の防止（４）リデュース・リユース・リサイクルの推進（５）エネルギー使用の合理化等による原単位の低減
４．教育を通じ、生物多様性を含めた地球環境保全への貢献及び効果的なエネルギー使用に関する意識の高揚を図る。
５．環境方針は、当社で働く人又は当社のために働く全ての人に周知するとともに、要求に応じて一般に公開する。
平成 27 年度の全社環境方針は「重点実施項目」の表現をより具体的な内容へと見直しました。
20

CSR 報告書 2015

JQA-EM2103（本社 ･ 久留米事業所）
FA･OA 用ケーブルの設計・開発及び製造
2002 年に登録
JQA-EM0608（佐賀事業所）
電線及びケーブル（電力線・通信線・光ケーブル・コネクター付ケーブル）、電線・電力ケーブルの接続付属品、配電用機器、配電線路工事用機器、蛍光体、ネットワーク機器、油圧操作弁、バッテリー用インジケータの設計・開発及び製造
1999 年に登録※当社は ISO14001 と併せて各事業所で ISO9001 認証も取得しています。

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み●環境マネジメント組織図
事業所

実行組織
管理

内部監査員

環境部
（全社事務局）

営業

環境事務局
社長

環境担当役員（エネルギー
管理統括者）

事業所長

環境管理責任者

技術

エネルギー管理員

業務
製造

エネルギー管理事務局
エネルギー管理
企画推進者

その他部署
（関連会社）
大電産業

法的責任者

当社は、環境方針のもと上記の管理体制で環境保全活動を実施しております。近年、有害な環境負荷も維持管理する状態であり、有益な環境側面の取り組みに力を入れています。有益な環境側面は、改善のテーマとして捉え、日々活動を行っております。

■環境・エネルギー推進会議■内部・外部審査

環境保全活動の活発な推進を目的に、定期的に環境・

本社 ･ 久留米事業所および佐賀 ･ 上峰事業所では、エネルギー推進会議を開催しています。各事業所の環境

ISO14001 の要求事項や環境マネジメントシステムに事務局、エネルギー管理員が参加し、これまで以下の基づく取り決めが確実に実行されているかを確認する

ような議題について話合いを行いました。

ため、審査機関による外部監査と社内監査員による①マネジメントレビュー報告

内部監査を実施し、システムの継続的改善に努めてい②環境部、各事業所の今年度の取り組みの説明ます。

③エネルギー管理基準整備状況について

また、外部監査や内部監査での改善の指摘や改善の④省エネ法建築物の届出について機会に対しては、是正処置や予防処置を行うことにより⑤緑化作業の取り組み説明

改善を図っています。特に予防処置は「改善提案」⑥ ISO14001 改定についてとして捉え、積極的に発行しています。

⑦省エネ月間について⑧改正フロン法について⑨エネルギー管理実績表の様式改定について■環境教育
環境マネジメントに関わりの深い内部監査員をはじめ、新入社員や管理監督者などに対して環境教育を行って

（件）
50
40

20
10

います。
2014 年度に環境部が実施した内部監査員や管理監督者などに対する教育は、延べ 61 名です。
また、外部講師による「OJT 型改善提案抽出内部

35

30

0

23
12

11

2010

2011

15

2012

2013

2014 （年度）

予防処置発行件数の推移

監査レベルアップ研修」を実施しました。結果として、内部監査で「1 部署 1 件以上の改善提案を出す」という目標を達成することができました。
主な教育

人数

自覚の教育

全員

新入社員環境基礎教育（全員）10 名

新入社員環境基礎教育（学卒・高専卒）

4名

内部環境監査員養成教育

5名

内部製品環境品質監査員養成教育

2名

OJT 型改善提案抽出内部監査レベルアップ
研修

16 名

中堅社員向け EMS 教育

11 名

管理者向け EMS 教育

13 名

内部監査

CSR 報告書 201521

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

当社は、環境方針や環境関係法規制、環境影響評価結果などをもとに環境目的 ･ 目標を設定し、改善活動に積極的に取り組んでいます。
目標と実績■ 2014 年度実績
2014 年度は環境に配慮した製品化、グリーン調達の推進、省エネルギーの推進などに関する 55 テーマの取り組み
を環境実施計画書に掲げて推進しました。下記は代表的な取り組みの目標達成状況です。
テーマ

環境に配慮
した 製品化2014 年度目標

目標値

評価

長寿命可動用ケーブル製品のリリース（FA ロボット電線事業部）

3 件以上

4件

○

環境配慮製品の開発 ･ 改良
（産業機器部）

2 件以上

2件

○

RoHS に対応した新規品の開発（ネットワーク機器部）

5 件以上

2件

×

RoHS に対応した改良（ネットワーク機器部）

9 件以上

15 件

○

環境に有益な発光材料、無機材料の開発
1 件以上（先端素材開発部、機能材料開発室）

1件

○

100%

○

9 月完成

○

2,029MH

○

41.2%

○

1,084 時間○

19,645ppm

×869.6 千円△

1.951kg

○

12.2%

○

7件

○

384.4kg○

64% 削減○（最新版含めた）回答対応率
グリーン調達の 環境調査フォーマットの最新版対応を行う 100%推進
グリーン調達基準・運用標準の整備
10 月末完成
省エネルギーに貢献するために、LC ※、
DYP 活動による生産効率の改善活動を推進 1,200MH 以上する

省エネルギーの事業所内蛍光灯の LED 化
推進

昨年度比 20% 以上

精機製品の加工条件の見直しと改善により、加工時間の短縮
加工時間を短縮し、省エネルギーを図る
エポキシの不良率を低減し、産業廃棄物
不良率の発生量を減らす
廃棄物の削減実績

資源ゴミ化推進650 時間以上

10,000ppm 以下

有価物の売却金額
1,112 千円以上

リサイクルによる廃プラスチックの産業 前年比 1% 以上削減する
廃棄物を削減する（目標値 2.093kg ／ 1 万本以下）
温室効果ガス SF6 の使用量削減

昨年度原単位比 10% 削減

品質・環境マネジメントシステム文書を システム文書の統合化
環境配慮活動の 統合化する
7 件以上
推進
メッキ巻取スクラップ削減
480kg 以下
電気炉で使用する窒素ガス量を削減する 昨年度比 30% 以上（評価）○：達成率 100% 以上△：達成率 60% 以上 100% 未満
×：達成率 60% 未満※ LC（ラインカンパニー）とは、工場内の一つのセクションを疑似会社と見立て、現場が主体となってラインの経営を行う
事により、人財を育成する活動のことです。

22

CSR 報告書 2015

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み■ 2015 年度目標
2015 年度も引き続き環境に配慮した製品化、環境に配慮した物品の優先的購入、省エネルギーの推進などに関するテーマを掲げ環境保全活動を推進していきます。
テーマ

環境に配慮した製品化

2015 年度目標

目標値

環境に配慮した改良開発品をリリースする（佐賀事業所 技術部）

環境に配慮した製品のリリース
2 件以上／年

環境に有益な製品向けの発光材料の開発（先端素材開発部）

環境に有益な製品向けの発行材料の開発
2 件以上／年

環境に配慮した製品の開発、改良（FA ロボット電線事業部）

製品開発、改良

環境に配慮した製品化（産業機器部）

環境に配慮した製品の改良、開発
2 件以上／年

RoHS に対応した製品の開発・改良（ネットワーク機器部）

開発 8 件以上／年
改良 10 件以上／年

3 件以上／年

環境に配慮した物品の 環境配慮製品の開発に貢献する情報提案および優先的購入
環境配慮物品の情報提案

5 件以上／年

有害化学物質管理活動の 推 進（ 購 入・ 使 用・ 環境・紛争鉱物調査管理の改善
排出の防止）

管理システムの年内運用開始

試作後の不要コンパウンドのリユースを推進し、 コンパウンド廃棄量の削減
環境負荷低減に努める
試作重量比 49% 以下／年
3R 活動の推進

省エネルギーの推進

環境配慮活動の推進

給与明細の Web 閲覧システムを導入し紙の減量化を推進する

計画通り進捗したかで判断する

メッキ巻取機スクラップの削減

スクラップ排出量

産業廃棄物の削減（ネットワーク機器部）

製造製品工程内不良率

エアコンの使用時の管理値超過率の管理

超過率

事業所内蛍光灯の LED 化

70% 以上／年※ 2014 年度実績 41.2% よりスタート

環境配慮や省エネルギーに貢献するために改善活動を推進する

ロスや工程低減

売上金額あたりの電力量を削減する（産業機器部）

2013 年度比 2% 削減（目標値 1.751kWh ／千円以下）

社有車のエコドライブ状況の管理を行う

計画通り進捗したかで判断する

システム改善により各部門の業務効率化を推進
する

2,000H 以上／年

500kg 以下／年
0.26% 以下／年

4% 以下／年

10 件以上／年

ISO14001：2015 版に移行できる EMS の構築
計画通り進捗したかで判断するを計画的に実施する

CSR 報告書 201523

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

当社は、事業活動が環境に与えた影響をマテリアルバランスで表すとともに、環境保全に関わる費用とその効果を定量的に把握・分析し環境会計として情報開示しています。
マテリアルバランスINPUTOUTPUT

資源

製品
上水道24,741t

電線・電力用機器

地下水

15,684t

工業用水

163,704

t

銅

8,135

t

化成製品

アルミ

1,504

t

ネットワーク機器

FA・OA ケーブル

設計 ･ 開発

精機製品

蛍光体
調達

エネルギー
電力

16,904

MWh

A 重油

350

KL

LPG

12.7

千 m3

軽油

31.4

KL

ガソリン

12.8

KL

排出物

生産

（t）
150

（MWh）
20,00019,00018,902120

18,18718,00017,83617,00017,127

11,499t

廃棄物排出量

128

t

廃油排出量

100

kL

排水量

192

千t

129

124

110

128

90

16,904

販売

16,00015,000150

CO2 排出量

60
30

2010

2011

2012

2013

0

2014（年度）

2010

軽油 0.7%
LPG 0.7%
A 重油

2011

2012

2013

2014 （年度）

廃棄物排出量

電力使用量
（KL）
150

ガソリン 0.2%

使用

7.6%
LPG

A 重油
電気

120
90

103
79

79

2010

2011

80

100

60
30

電気

90.8%

0

2012

2013

2014 （年度）

廃油排出量
全体

180,948GJ

エネルギー使用量内訳（熱量換算）

（千 t）
250
200

219

214

2010

2011

201

197

192

2012

2013

2014 （年度）

150
100
50
0

排水量
24

CSR 報告書 2015

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

地球温暖化防止／省エネルギー■エネルギー使用量と CO2 排出量●エネルギー使用量の推移
2010 年

2011 年

2012 年2013 年

2014 年

電気

18.9GWh

18.2GWh

17.8GWh

17.1GWh

16.9GWh

重油

380KL

360KL

270KL

320KL

350KL

LPG

3

13 千 m3

11 千 m3

12 千 m3

11 千 m3

13 千 m

軽油

30KL

29KL

28KL

29KL

31KL

ガソリン

14KL

12KL

12KL

13KL

13KL

合計

200.0TJ

192.0TJ

185.1TJ

180.1TJ

179.3TJ（TJ） 200.0
200

192.0

190

185.1

180

180.1

179.3

2013

2014 （年度）

170
160
150

2010

2011

2012

エネルギー使用量（注）合計には、燃料として使用していない軽油、ガソリンは含みません。

● CO2 排出量の推移
2010 年

2011 年

2012 年2013 年

2014 年

電気

11,587t

11,149t

10,934t

10,499t

10,362t

重油

1,026t

972t

729t

864t

945t

LPG

85t

67t

73t

68t

80t

軽油

79t

76t

72t

75t

82t

ガソリン

33t

28t

28t

30t

30t

12,810t

12,292t

11,836t

11,536t

11,499t

合計（t）
15,00013,00012,81012,292

11,000

(GWh)
20.00

17.50

0.81

0.74
17.6

0.75
16.9

16.7

16.25
15.00

2012

2013

2014

0.5

省エネ効果

電力使用量

18.75

0.85

(%)
1.00

0.25
0
( 年度 )

電力使用量と省エネ効果の推移（3 事業所）

5,000

2010

2011

2013

2014 （年度）（単位：MWh）
年度
効果

コンパウンドモータのインバータ化 2012 年

9.0

シールド機本体モータのインバータ化2012 年

36.1

エアコンプレッサーの圧力調整

2012 年

5.5

工場事務所の空調機更新

2013 年

5.9

工場照明 LED 化

2013 年

6.3

成型機ヒーターカバーとチラー
2013 年
モータのインバータ化

72.2

省エネ式自動販売機の導入

2014 年

3.8

第三工場照明 LED 化

2014 年

32.9

複合棟２F 事務所および機能材料
2014 年
２F 事務所の LED 化

3.4（単位：MWh）

た値です。2012 ～ 2014 年の具体的な省エネルギー
す。なお、電力使用量、省エネ量は 3 事業所の実績を

2012

CO2 排出量

省エネ効果（%）とは、省エネ量を電力使用量で割っ
取り組み内容の一例と省エネ量を右記の表に示しま

11,4997,000

省エネルギー取り組み内容

電力使用量
省エネ効果

11,5369,000（注）2010 ～ 2014 年の電気の CO2 換算係数は 0.000613t/kWh を用いました。

■省エネルギーの取り組み●省エネルギー率について

11,8362012 年度 2012 年度 2014 年度
省エネ量

130.2

143.3

136.4

集計しています。
※ G はギガを、T はテラを表しています。 K（キロ）の 1,000 倍がＭ（メガ）で、Ｍ（メガ）の 1,000 倍が G（ギガ）、G（ギガ）の 1,000 倍が T（テラ）となります。例えば、19.9GWh は、kWh で表すと、19,900,000kWh（1,990 万 kWh）となります。

CSR 報告書 201525

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

環境会計
■環境会計
環境会計とは、環境対策にどれだけコストをかけ、どれだけの効果が得られたかを定量的に評価することで、自社の環境保全への取り組みを改善していくため（万円）
10,0008,000の経営管理上のツールです。また、その結果を CSR

6,000

報告書などで公表します。

4,000

環境会計は、2008 年から実施しており、今回が8 回目となります。
具体的には、環境コストとその効果を定量的に把握

費用
投資

9,077

6,259
4,278
1,880

2,000
0

2012

するため、
「環境保全コスト」「環境保全効果」および

2,745

1,302
2013

2014

（年度）

環境保全コストの推移「環境保全対策に伴う経済効果」を集計します。集計
は、環境省の環境会計ガイドラインを参考にしました。

■環境保全コスト
環境保全コストとは、環境負荷発生の防止や抑制、回避、環境影響の除去、発生した被害の回復または、
これらに資する取り組みのための投資額および費用額を集計したものです。
（単位：万円）分類

主な取り組み 投資額 費用額

大気汚染防止、
1) 公害防止
排水処理施設
コスト
維持管理

0

308

8

3) 資源循環 廃棄物の外部
コスト
委託処理

0

821

管理活動 ISO14001 審 査 費 用、 緑 化、
コスト 環境教育費用等

2

948

環境損傷
土壌調査
対応コスト
合計

1,063 1,929
0

環境保全効果とは、環境負荷発生の防止、抑制または、回避、影響の除去、発生した被害の回復、またはこれらに資する取り組みによる効果を物量単位で集計したものです。
事業活動に投入する資源に関する環境保全効果
2013 年度 2014 年度 2013 年度
実績
実績
との差
エネルギー投入量
水資源投入量事業
温暖化防止、エリア内 2) 地球環境省エネルギー 1,680
コスト 保全コスト
活動

研究開発
環境配慮製品の研究開発
コスト■環境保全効果

264

2,745 4,278

2014 年度の当社の環境保全コストは投資額 2,745 万円、費用額 4,278 万円でした。
投資額は昨年度に比べ 1,443 万円増加しました。

180TJ

179TJ

-1TJ

209 千 t204 千 t-5 千 t

事業活動から排出する環境負荷および廃棄物に関する環境保全効果
2013 年度 2014 年度 2013 年度
実績
実績
との差
CO2 排出量

11,536t

11,499t-37t

廃棄物排出量

110t

128t

18t

廃油排出量

80KL

100KL

20KL

197 千 t192 千 t-5 千 t

排水量■環境保全対策に伴う経済効果
環境保全対策に伴う経済効果とは、環境保全対策を進めた結果、当社の利益に貢献した効果を金額で集計したものです。昨年度と比べて 3 万円増加しました。

これは「地球環境保全コスト」で 1,018 万円増加し、（単位：万円）

また「研究開発コスト」で 423 万円増加したことなどによります。
費用額は昨年度に比べ 1,981 万円減少しました。
これは「研究開発コスト」で 2,278 万円減少したことなどによります。

分類

効果の内容

収益

廃棄物の有価物としての
売却益

392

費用削減

省エネルギーによるエネルギー費の節減額

137

合計

26

CSR 報告書 2015

金額

529

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

環境コミュニケーション■環境コミュニケーションの状況
項目

内容

CSR 報告書の活用

当社のホームページに掲載するとともに、工場見学者やお客さまに配付しています。2014 年度版
は 280 部配布しました。

本報告書とあわせて当社の Web
Web サイトの活用 サイトでも CSR 活動について紹介
しています。
当社では社内向けに環境に関する活動のトピックをまとめた「環境ニュース」を定期的に発行しISO ニュースの発行 ています。また、本社・久留米事業所においては品質と統合し「ISO ニュース」として発行しています。
社内 LAN の活用

当社の社内 LAN に「環境掲示板」を設置し、環境に関する情報を掲示しています。

グリーン・エコ推進事業所

久留米事業所は久留米市が地球温暖化防止への取り組みとして推進している「久留米市事業所
グリーン・エコ推進事業」に参加しました。

▼エネルギー管理実績表▼環境管理実績表▼環境活動内容
Ⅰ．イベント情報
Ⅱ．グリーンライフ活動（緑化）Ⅲ．2015 年版への改定▼環境関連情報Ⅰ．環境法情報Ⅱ．社外セミナー・講習会情報
Ⅲ．環境情報 BOX
社内 LAN 「環境掲示板」の掲載項目

本社・久留米事業所の ISO ニュース

CSR 報告書の表紙（2012 ～ 2014 年）

久留米市グリーン・エコ推進事業参加登録証

Web サイトCSR 活動CSR 報告書 201527

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み■法令遵守の状況●法令遵守への取り組み
遵守の手段として法的責任者を設けています。また、
環境法規制等一覧表を活用し、定期的に遵守状況をチェックしています。
また、新たに改正された法令については、社内掲示板、

佐賀
事業所

久留米
事業所

上峰
事業所

騒音規制法

※1

○

○

振動規制法

○

○

○

－

－

主な法律名

ISO ニュースや関係者へのメールで改正内容の周知徹底－を行っています。

大気汚染防止法●省エネ法の改正

エネルギーの使用の合理化に関する法律○○○

廃棄物の処理及び清掃に関する法律○○○

ポリ塩化ビフェニル
廃棄物の適正な処理の推進に関する特別
措置法

○

○

－

工場立地法

○

○

○

毒劇物法

○

○

○

特定化学物質の環境への排出量の把握等
及び管理の改善の促進に関する法律○○－

化学物質の審査及び製造等の規制に関す
る法律

○

○

○

土壌汚染対策法○－－2014 年 4 月 1 日、改正省エネ法が施行され、「電気需要の平準化の推進」という概念が盛り込まれました。
これは大口需要家である工場・事業所に対して「エネルギー効率の改善」「化石燃料の使用低減」といった
従来の省エネ対策に加え、需要が高まる昼間のピークを抑制して平準化することを要求しています。
このピーク対策を実施する時間帯を夏期（7 ～ 9 月）と冬期（12 ～ 3 月）のいづれも 8 ～ 22 時と定めるとともに、平準化の手法として「チェンジ」「シフト」「カット」を挙げています。
この制度は、2015 年提出の定期報告書に「電気需要平準化時間帯の買電量」などを盛り込まなければなりません。ピーク時間帯に節電した分は、電気事業者からの買電量に評価係数（1.3）を乗じることができます。つまり、節電努力が 1.3 倍評価されるということです。
当社もこの考え方を用い、エネルギー管理実績表を作成しております。
2014 年電気需要平準化原単位○：問題なし2014 年電力使用量原単位
2013 年電力使用量原単位

10※2－：該当しない

環境法令遵守の状況は上記表の通りです。

8

騒音規制法で自主基準値オーバーはありましたが、6

その他は特に重大な環境法令違反はありませんでした。

4

※１

2
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12 （月）

エネルギー管理実績表「久留米事業所原単位」●大気汚染防止法の改正「大気汚染防止施行令の一部を改正する政令」が2014 年 6 月 1 日に施行されました。主な改正内容は、石綿飛散防止対策の強化を目的としたもので、次の 2 点で、当社も発注者として報告が必要になりました。
①吹き付け石綿が使用されている建築物を解体・改造・補修する作業を伴う建設工事の届出義務者が施工者
から発注者に変更になったこと。
②解体工事受注者に対し、粉じん有無の事前調査を工事発注者へ説明すること。
28

CSR 報告書 2015

自主基準値超過のため騒音対策実施中※ 2 高圧ボイラー休止、建築物の解体工事なしのため

マネジメント

お客さまのために地域社会のために従業員とともに環境への取り組み

生物多様性保全■生物多様性とは
生物多様性とは、生きものの豊かな個性とのつながりのことです。地球上には森林、里山、河川、干潟、サンゴ礁などの自然環境に適応して進化してきた 3,000 万種ともいわれる多様な個性を持つ生きものがいて、お互いにつながり、支えあって生きています。
生物多様性条約では、この多様な個性のつながりを①生態系の多様性②種の多様性③遺伝子の多様性の 3 つのレベルに分類しています。

緑のカーテン設置作業の様子■当社の生物多様性保全の取り組み
2013 年から本社・久留米事業所を中心に生物多様性
保全の取り組みを開始しました。
生物多様性保全につきましては、これまでいろいろな活動を行う中で、生物多様性保全に相当する活動を展開していたことが分かりました。具体的には、次のような活動です。
①植樹、緑化、緑のカーテン②グリーン調達③有害化学物質管理④省資源 ･ 省エネルギー活動

ゴーヤ⑤ペーパレス化⑥再生ドラムの使用
2014 年からは、生物多様性保全に関して「教育を通じ、生物多様性を含めた地球環境保全への貢献および効果的なエネルギー使用に関する意識の高揚を図る。」
を全社環境方針に追記し、活動を推進しています。
今後は、さらに次のような取り組みも行っていきたいと考えています。
①生物多様性セミナーの開催②事業活動が及ぼす生態系への影響を評価

フウセンカズラ③生物多様性マップ作成●緑のカーテンの実施
本社では、省エネ活動の一環として、遮光・冷却効果を期待し、本社南側と西側にグリーンカーテンを作っています。2014 年度は、前年のグリーンカーテンの種から成長したゴーヤ・ヘチマ・フウセンカズラ・
パッションフルーツの自家製苗を植えており、日々の成長・収穫も楽しめるグリーンカーテンにしました。

ヘチマの花

CSR 報告書 201529

環境にやさしい報告書作成を目指して

大電株式会社

この報告書は、環境部において InDesign という
DTP ソフトを用いて作成しています。印刷は認証〒 830-8511 福岡県久留米市南 2-15-1を受けた森林から得られた「FSC 認証紙」に家庭発行部署（お問い合わせ先）／ 環境部
TEL：0942-51-2111 FAX：0942-51-2222

された「ベジタブルオイルインキ」を使用してい発行／ 2015 年 4 月
次回発行／ 2016 年 4 月予定などから排出される植物性の廃食油を精製して製造ます。また印刷は有害廃液の出ない環境に優しい「水なし印刷」で行っています。

2015-04