看護師特別号
Vol. 2
1

看護師
特別号「医療経営士」資格の活用法 （田中智恵子氏）
看護経営コンサルタントに聞く

看護部門に経営参画が求められる時代

マネジメントスキルを磨き「デキる看護師」を目指せ！
医療機関に経営人材を育成することを目的に発足した日本医療経営実践協会の認定資格「医療経営士」は、誕生から５年を経て受験申込者数が１万５０００人を突破した。近年、看護部門に経営参画を促す病院が増えているなかで、看護師にはどのようなマネジメントスキルが求められ、「医療経営士」の資格をどのように活用していくべきなのか。好評ロングセラー
書籍『デキる看護師の思考法』（日本医療企画刊）の著者で、看護経営コンサルタントの田中智恵子氏にお話をうかがった。

えていますが、ＭＢＡや日本看護協会の「認定看護管理者

教育課程」は、取得するまでに多くの時間や費用がかかります。これから病院経営を学

ぼ う と す る 看 護 師 の 方 に は、

まず手始めに医療経営士の資格取得を目指すのも有効だと考えています。

入職１年目の看護師に対して、経営の基本知識を教える病院も多いようですが、事務部門からの説明はなかなか理解しにくいという話を聞きます。そのため、医療経営士をれば苦労せずに経営ができて省から言われた通りにしてい

かつて病院には、厚生労働をいかに決められたスケジュす。そのため、目の前の業務

だしく業務に追われていまない書類作成など、日々慌た化する医療への対応やミスのさんのケアだけでなく、高度の短縮を目指しながら、患者院の看護部門では、在院日数ていくべきです。現場の看護化できる業務はないかを考えか、一緒に組み合わせて効率

見極め、不必要な業務はないながら何が一番重要なのかをではなく、組織全体を俯瞰し負担は増えていきます。そう

追加すると、その分だけ業務

どのくらいかかり、褥瘡が発者さん一人当たりの人件費はとえば、褥瘡予防について患

えていくことも大切です。たのような影響があるのかを考

そのケアにより患者さんにどか るコス ト が ど の く ら い で、また、患者さんのケアにかあるのとないのでは、医師や参加する際も、経営の知識がファレンスや各種委員会等にこともできるでしょう。カン

いくという重要な役割を担う

階から経営の意識づけをしてますし、新人看護師に早い段

えば、より一層理解が深まりの視点を絡めて新人研修を行取得した看護師が経営に看護いた時代がありました。しか師一人ひとりにそうした視点

知っておくべきです。

し、最近では、厚生労働省かール通りに遂行するかという他部門に対する提案の説得力

療経営士の資格取得にチャレンジしていただき、自身の可能性を高めていってほしいと願っています。

第20回 2017年 3 月 5 日（日）資料請求は電話（03-5296-1933）
または協会ホームページで受付中！

http://www.jmmpa.jp/

FAX：03-5296-1934

TEL：03-5296-1933《お問い合わせ・資料請求》 一般社団法人 日本医療経営実践協会

これからの医療には、“足し算”ではなく“引き算”が求められるらさまざまな方向性は示され生した場合にコストはどのく

また、医療経営士は資格をが生まれてくると、組織運営取得して終わりではなく、各ことにだけ力が注がれてお地域で定期的に研究会を開催

らいまで跳ね上がるのか。コ

ストを費やしたほうが、トーしています。研究会には医療がよりスムーズになります

タルコストを抑えられること

事務や医療専門職以外に、医り、しっかりとマネジメントもあります。最近では看護の療関連企業や金融機関の職員

るものの、具体的にどのよう質に関する指標はたくさんあが参加されており、医療にかが違います。

りますが、質に対するコスト

かわる病院外の方々と意見をストは下げればいいわけではなります。

の視点がまったく抜け落ちて交わし、ともに学んでいくこし、そのためには経営知識やでは、具体的にどのようないます。これからの看護師にとができます。こうした活動ができている組織が少ないよ

経営知識やマネジメントスキ

は質に対する費用対効果を数

は自分の世界を広げてくれるな経営の舵取りをし、地域に私は、これからの時代は“足ルが必要なのか。まずは財務

字で示し、患者さんの満足度と同時に、新たな刺激にもつなく、早い段階で積極的にコの 判 断 に 委 ね ら れ て い ま す。

し 算 ” の 医 療 で は な く、
“引

三表（
「貸 借対照表」「損 益計を高めながら、病院経営に貢マネジメントスキルが必要にそうしたなか、病院経営の重き算”の医療が大切になって算書」「キャッシュ・フロー計

献していくようなスキルが求ながります。

うに感じます。

要性が多方面から指摘されてくると考えています。たとえ算書」）を理解できる程度のめられていくでしょう。

看護の質だけでなく、質に対するコストの視点を持った人材を目指そう

知 識 が あ る と い い で しょう。

可能性を高めてほしい
私は明治大学でＭＢＡを教ぜひ多くの看護師の方に医
財務三表は自分たちが提供した医療・看護の結果です。病院の収入がどういうメカニズ
ム で 成 り 立って い る の か は、組織で働く一員として最低限を取 得してもらい、自 らの多くの看護師に医療経営士

貢献していくかは、その病院

おり、看護部門にも経営参画

ば、何かを改善しようと考えたときに新たにマニュアルを看護学校卒業後、看護師として従事、結婚を機に退職。
産能短期大学社会保険労務士コースに進学後、東京大学医学部健康科学看護学科に編入。以後、コンサルタントとして看護・介護の現場の業務改善、質の改善に従事。現在は株式会社メディカルクリエイトにて看護経営コンサルタント、明治大学グローバルビジネス科（MBA）
助教、石川県立看護大学非常勤講師を務める。

第18回 2016年 6 月19日（日）第19回 2016年10月16日（日）

医療機関をマネジメントするうえで必要な医療および経営に関する知識と、経営課題を解決する能力を有し、実践的な経営能力を備えた人材に対して、一般社団法人日本医療経営実践協会が認定する民間資格。医療経営士は、医療機関の理事長、院長、医師をはじめ、看護師、薬剤師といったメディカルスタッフ、事務職
員、医療関連企業の職員など、医療にかかわる幅広い人材が取得している。

突が求められています。
多くの病院、特に急性期病

田中智恵子（たなか・ちえこ）

Medical Management Specialist

医療経営士とは人
千１万5破!!

累

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FAX.03-5296-1934
TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先

Vol.2
看護師のスキルアップに役 立つ情報をお届けします2016年度
3級資格認定試験日程

全国の病院で「医療経営士」
が活躍中！
！

者

申込
験
受
計

●発 行／一般社団法人
日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町
   4-14
   神田平成ビル7F●編 集／日本医療企画●2016 年 6月28日発行

医療経営士の資格取得にチャレンジして、経営視点を持った看護師になろう！
現場の看護師一人ひとりが経営意識を持つことで、看護師の業務はどのように変わるのか？ 医療経営士の資格を取得した３人の看護師にお集まりいただき、資格取得の動機や取得後の成果、これからの看護師に求められるマネジメントスキルについてうかがった。

その状況が一変しました。
「経のですが、看護部長になると値観のもとで仕事をしていた

供していればいい」という価者さんに対して良い看護を提なりました。師長のときは「患

して二十数年になります。長木村

ました。その後、医療経営士

い」ということを強く実感しい医療や看護は提供できな定した経営環境がなければ良だ」と驚いたのと同時に、「安で勉強しないといけないん

び管理職になるには、ここまが、当時は「経営について学のコース を 受 講 し たの で す学校（当時）の「看護管理Ⅱ」

だき、神奈川県立看護教育大前に看護副部長のお話をいた

年の、やはり経営を意識しない

フ を 経 て 師 長 に なった も の

私は特に「情報」という部分

報」が大切だと言われますが、は、「ヒト」
「モノ」
「カネ」
「情

営やマネ ジメントにおいてられたのは私も同じです。経じて、新しい“気づき”が得木村

じています。

広げるきっかけになったと感持つようになり、自分の枠をてもみなかったことに関心をいてきました。それまで考える部分が出てきて、興味が湧いくと、自分の仕事と合致す

ずつテキストで学習を進めていたのですが、それでも少し難しいのかなと漠然と思ってーケティングの知識がないとはじめは経営学や財務、マけです。

持ったのが資格取得のきっかされているのを見て、興味をその誌面で医療経営士が紹介「なぜそうするのか」を伝えることで、自ら考えて行動するようになることも非常に大きかったです

り、情報の入手方法を学べた

木 村 「 情 報 」の 大 切 さ を 知たことは大きな変化です。

入の判断ができるようになっりましたし、自信を持って購も対等に話ができるようになどを頭に入れながら、院長とりました。減価償却のことなを踏まえて検討するようにな

際に、コストパフォーマンス

療所で大きな物品を購入する

永井

んどん広がっていきました。

興味が湧いてきて、視野がどました。そこからまた新しい

はじめ、読み漁るようになりなかった経営の本が気になりは、それまで手にすることが営士の資格を取得してから若林す。そうすると、スタッフは当に大事だと思います。

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くれたりすることが実際にあて、有意義な情報提供をして医療経営士の方が病院に来す。 そ こ か ら 輪 が 広 がって、にありがたいと感じていまた方々と出会えることは非常究会等の場を通してそういっな職種の方がいますから、研は、医療機関内外のさまざま

若林

行動が変わりましたね。

ようになりましたし、普段のら取りにいけばいい」と思う

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報、それも院内ではなく院外ね。人から直接入ってくる情営企画会議」に参加しても専の資格に出会い、取得に向けに疎かったと感じました。病── 経 営 に お い て は「 ヒ ト 」「 必 要 な も のって な ん だ ろ

した。

門用語が理解できず、財務諸た学習を始めました。

院の収支や平均在院日数につの 問 題 が 非 常 に 大 切 で す が、う？」と考えるようになるん

医療企画刊）の取材を受けて、表の見方もわかりません。何長をしています。看護師の業

いては師長時代からなんとな現場の看護師に対する教育にで す ね。
「 あ る といいけ ど な

私も同感です。医療経の教育も受けないまま、立場

務からは少し外れているので

く は 知って い ま し た が、「そ

ついて、どのようにお考えでくてもいいもの」は本当に必安定した経営環境がなければ、良い医療や看護は提供できないだ け 上 に なって し ま い、「医する機会などもれらの数字を使って何ができしょうか。

要なものではありません。現

歳を過ぎてから

療経営やマネジメントについあり、より経営るのか」といったマーケティ

永井

場 の ス タ ッフ に 話 す と き は、─ ─ 医 療 経 営 士の 資 格 を取 得 し病院に就職し、現場のスタッ

年ほど前に看護部長に状況で働いていました。

て、私はクリニックで事務く病院の看護師長を務めてき

私は現在の法人に入職たきっかけを教えてください。

私はて体系的に勉強したい」と考に近いポジショ

すが、税理士の方と直接相談

永井ンにいるのだとングの視点は看護師の勉強で院 長 も 私 も ス タッフ に 対 し

わかりやすい言葉で伝えるこ

私 の い る 診 療 所 で は、

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若林

えていたときに、たまたま書思います。５年は 触 れ る こ と も な かった のて、「必要なものを必要な分とが重要だと感じています。

私の場合、たとえば診店で『医療経営士テキストシほど前に月刊誌で、そうした部分が弱いといだけ買いましょう」と話しま

医療経営士のなかにリーズ』（日本医療企画刊）『 ク リ ニッ ク ばうことに気づきもしませんで

医療経営士の学習を通を見つけました。

んぶう』（日本

医療法人社団おきの会
旗の台脳神経外科病院看護部長
医療経営士3級

お問い合わせ 株式会社日本医療企画

看護師
特別座談会

16

こ

さ

田中智恵子（大阪市立大学特任准教授／株式会社メディカルクリエイト／看護師）
高橋啓（株式会社メディカルクリエイト）、増井郷介（株式会社メディカルクリエイト）●Ａ5判／並製／2色刷／80ページ※肩書きは執筆当時●定価：700円＋税

田中智恵子（大阪市立大学特任准教授／株式会社メディカルクリエイト／看護師）
田中伸明（元京都産業大学経営学部教授／医師） 他●Ａ5判／並製／２色刷／300ページ※肩書きは執筆当時●定価：2,800円＋税

×
40

若林眞佐子
わかばやし ま

共著

共著

医療経営士

10

Vol. 2
2

看護師特別号

一歩先を行く 看護師 になるための必読の1冊！
！

自分で考え行動できる 問題解決型ナース が病院を救う！

医療経営士のための現場力アップシリーズ①

デキる看護師の思考法

今すぐできる！

問題解決型思考を身につける基本スキル

問題解決型スキルで看護現場を変革する

思考が変われば、経営知識や経営データの見方が変わる！！

デキる看護師に必要なのは、知識ではなく「考え方」、
答えではなく「答えを導く方法論」
なのです！

医療現場の問題を論理的に捉える能力向上を目指し、「思考を柔軟にするスキル」と、柔軟にした思考を「ロジカルに整理するスキル」を学びます。

〔主な内容〕
第１章 問題解決型思考を理解する
─― デキる看護師 の思考プロセス第２章 問題解決型思考をマスターする
─―思考習慣を変える5つの基本スキル
第３章 問題解決型思考を活用する
─―実践スキルを習得して思考力アップ！
第４章 ケーススタディ──問題解決型思考による看護業務の改善事例
第５章 経営を理解する──ワンランク上の看護師を目指すために〔主な内容〕
第１章 ゼロベース思考
─―思考を柔軟にし、行き詰まった思考を広げるスキル
第2章 論理思考
─―思いつきや感情ではなく、論理的に思考するスキル
第3章 仮説思考─―時間と質において、効率を上げるスキル
第4章 MECE（ミーシー）
─―混乱した頭を整理するスキル
第5章 ロジックツリー
─―表面的ではなく、問題を深堀りするスキル

看護師特別号
Vol. 23という低い数字になりました
境 を 整 え て い く と、 そ の 分、次の世代の主任、師長

木村

多職種・他業種との交流を通して、経営意識を向上させることが大切と い う の が 現 状 で す。
「経営

患者さんにプラスに返ってく──現場の看護師に経営を意にかかわる」という意識があし、その結果として経営に貢識させていくためには、どのりませんから、ハードルは高クラスを育てる立場になる

ようなことが必要でしょうか。

いのかもしれません。医療経

るということです。看護師も者さんにきちんと接する余裕
看護師に経営的な視点献していることを理解してもができますし、結果として患
木村営士が資格手当のような形でと、やはり経営を理解する必

特に患者さんに対するマナー
者さんの満足度が上がり、看を学んでもらうような教育体

給 与 体 系 の な か に 入って き

過度な負担がなくなれば、患や接遇の部分ができておら
護師自身のやりがいにもつな
制は、ほとんどの病院でできて、評価が明確になってくれらえたと感じています。

うときには看護補助者を採用ず、病院全体で取り組むようがるという好循環が生まれてていないのが現状だと思いま

要があります。たとえば、「急しますが、その際に「看護補に変えていきました。改めてきます。

営が必要なのか」という基本

意識が低いと感じて「なぜ経入職したときに看護師の経営若林ちんと考えてくれるようになうすることで一人ひとりがきと伝えることが大切です。そ用することの意味をしっかり

そのためには看護補助者を採を 考 え て も ら う 必 要 が あ り、をどうするのか」ということ

るのか」「看護補助者の教育同じように、クレーム対応と、嬉しい気持ちになります。

を理解してくれているのだな

目にすると、自分たちの役割

遇の本などを読んでいるのをが、スタッフ自ら率先して接も注意するようにしています

受付は診療所の顔なので、私

フ研修を行っています。特にし、安全管理を含めたスタッ

接 遇 面には 気 をつかいま す

響が非常に大きく、そのため、にあることから、口コミの影

永井

現場の看護師ばかりが責めらは 何 を やって い た ん だ 」 と、

落 事 故 が 起 き る と、
「看護師

たとえば、院内で転倒・転があります。

は病院全体が一丸となる必要

プしたいですし、そのために提供できるようにバックアッ

らこそ、ゆとりのある看護がとにつながりますよね。だかも、結局はスタッフを守るこ

木村

ょうか。

意識が大切なのではないでしても、病院やスタッフを守るね。問題解決能力やマネジメことができれば理想的です

修プログラムを作成していく

営の要素を含めた看護師の研場で情報交換をしながら、経若林ていくことが大切です。

となく耳にする状況をつくっ

完全に理解できなくてもなん

護 師 に は 負 担 に な り ま す が、く必要があります。現場の看営の初歩的な部分を教えてい

こう」というような形で、経いなら、この程度は知っておも 加 え て、「新卒５年目くらしょうか。そこに経営の要素ていくことが大切ではないで師のラダーをきちんと構築しす。まずは病院のなかで看護すきっかけにもなります。そうとはなにかについて捉えなおが生まれますし、改めて経営ークをすると、新しい気づきそうした多職種がグループワ

関 の 融 資 担 当 者 な ど も い て、ば、企業の営業マンや金融機

く、医事課の事務職員もいれ参加すると、看護師だけでなせん。医療経営士の研究会にかなか視野が広がっていきま

護師だけの集まりですし、ながあります。ただ、そこは看

ベルを学べば十分という意識

理者教育課程」のセカンドレ

日本看護協会の「認定看護管を考えると、経営に関しては

木村 看護 師 を取り巻 く 状況

くると思います。

ば看護師の見る目も変わって

１から ：１にしよう」とい的な部分から教えていきましについても非常に気をつかいれるような状況になってしま

ントスキルに関しては、院内した体験を現場の看護師にも

経 営 に 直 結 す る 部 分 で は、助者を採用するからがんばっ感じるのは、看護師の働く環

性 期 看 護 補 助 体 制加 算 を ：てね」というだけでは、本当た。スタッフ一人ひとりに経ます。患者さんの話を一人のいますが、そうなると「私たで看護部長が上から話をする

してもらい、経営に対する意に委譲できる業務には何があります。
以前勤めていた病院にhttp://www.jmp.co.jp/☎03-3256-7495

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ちに全部しわ寄せがくる」とだけでは、視野が狭くなりが識を変えてもらうことで、自ら常に重要だと思います。

──ありがとうございました。

ず返ってくる反〔本書の特長〕●平成28年度診療報酬改定に完全対応！
●最新トピックス満載
地域医療構想、地域医療連携推進法人、保健医療2035、患者申出療養制度、医療事故調査制度、医療法人会計基準、医療法人の分割、特定機能病院の要件見直し ほか●Q&A形式（1問1答）
で読みやすい●著 者：長 英一郎（東日本税理士法人）
Q 都道府県の医療計画には何が記載されているの？
●体 裁：A5判／並製本／300ページ
Q 医療法で重要な条文は何？
●定 価：3,000円+税
Q DPC対象病院では入院収益はどう計算されるの？ ……全50収録

看護部の枠を超えて、病院全体の意識改革に取り組もう

看護部の基本方針のなかに

況 をつく らないことが 大 事いう気持ちになって、患者さちです。現場の看護師に経営「医療経営士に挑戦してみよう」
意識改革をしていくべきであ永井

えていくことが、患者さんに応は「これで給こ

師一人ひとりに「看護補助者「病院経営に貢献する看護ので、プライバシーには配慮しんにやさしくできません。その意識を持ってもらうためにという意欲が生まれてくることり、病棟の全スタッフが患者資格を取ってく

フを守ることにつ対する接遇に影響してくると料は上がるの？」き〔主な内容〕
序章 病院経営の予備知識
日本の医療制度 早わかり
第1章 病院経営を知ろう！
第1節 医療・福祉事業経営のしくみ
第2節 病院経営のしくみ
第3節 病院組織のしくみ
第4節 病院収入のしくみ
第2章 病院経営に強くなろう！
第1節 病院経営にとって一番大事なこと●編 著：木村憲洋（委員会代表）＋
第2節 医療現場のサービス効率を高める手法
医療現場を支援する委員会
第3節 コンピュータを用いた医療現場の情報処理●体 裁：A5判／並製本／2色刷／248ページ●定 価：2,000円+税
第4節 医療現場を助ける医用機器

医療経営の手引書として、「医療経営士試験」の受験対策書として、必ず役立つ1冊です！ 医療機関の種別、診療報酬・介護報酬のしくみから社会保障改革の動向まで、医療経営のオモテとウラをパーフェクト解説。

複雑な医療界のしくみが見えてくる！

私が働く診療所は下町実践」を加え、まずは自分のますが、完全な密室ではなくこを変えていくには、看護部

は、病院の外で学ぶことも非
トラブル発生のもとをなるさんに対して気を配れるようれるのが理想でながります。経営思います。

き むら ゆ部門管理者、
ミドルマネジャー、医療スタッフ、事務員など現場で働く職員全員に読んでもらいたいマネジメントの基本がわかる1冊です。

大人気の医療経営入門書が平成28年度診療報酬改定に完全対応して待望発刊

ゆとりのある職場環境

１日のスケジュール管理をし多少周囲に声が漏れるようなという枠を超えて病院全体でべく避けることな意識づけをしていくことがすが、現場のス

医療経営士の研究会のっかりして、業務を時間内に場所で話をしてもらうように

は、問題を起こさ重 要 で す。
「 ス タ ッフ 全 員 でタッフに資格のしています。

ないようにするこ

やっていこう」という空気を話をしても、ま社会医療法人社団順江会
介護老人保健施設かがやきライフ江東
療養部長 医療経営士2級

木村由起子の視点から考えなりひら橋クリニック事務長・看護師
医療経営士3級

看護師が医療経営士のと と 同 じ で す し、つくり、組織全体の意識を変こに期待したいですね。

終わらせるように徹底しても時間

結果としてスタッ

永井ヤス子
なが い

医療現場のための病院経営のしくみ

だれでもわかる!

なるほど、なっとく
医療経営Q&A50 3訂版

50

4

らいました。その成果が出たのか、残業は年間 ・1

医療制度から業務管理・改善の手法まで、現場が知りたい 10 のテーマ

医療経営士実践テキストシリーズ①

25「医療経営士」情報誌『理論と実績』2015No.15掲載記事を一部再編集、
肩書きは2016年6月20日時点

看護師・医療従事者のためのマネジメント入門書

看 護 事 業（ ２ 事 業 所 を 運 営 ）め だ。一方、ケ ア プロの訪 問

代 後 半 と高問看護に移行するケースが多キャリアを積んだ看護師が訪

均職員数は５人以下。病院で提供する訪問看護サービスが納得してくれない。そのため、スを提供しないと、利用者はうと、価値に見合ったサービに対して報酬が付く。逆に言は１件当たりの看護サービス

かり づらい。一方、訪 問 看 護った看護サービスの単価がわ

で、看護師には自分たちが行「病院は包括払いが中心なのは教育対象者とされる。

看護経験者であっても半年間する。新卒は入社から１年半、らない分、職員教育には注力

訪問看護師が、利用者満足と必要だ。それらを身に付けた法律などの経営知識が絶対にていくためには、制度や報酬、で最大限のサービスを提供しとをしっかり把握し、その中「自分たちが在宅でできることができる。

くよいケアを提供し続けるこ

応すれば、損失を出すことなであることを知ったうえで対疾病によって加算算定が可能

対応が必要なケースなどでは、の安心につなげる。長時間の説明することで利用者や家族一人ひとりが経営感覚を磨き、避けるためにも、訪問看護師

ケースだ。このような事態をくなって経営難に陥るというし、結果的に資金繰りが苦し

ア精神で看護サービスを提供

ので活用できず、ボランティ

いるものの、よくわからない

算や制度があることは知ってが挙げられる。さまざまな加たちの経営力不足・知識不足

問看護師をはじめとした職員

くない。この要因として、訪に陥る訪問看護事業所は少なかかわらず、休業や赤字閉鎖

護への需要は増えているにも全国の訪問看護事業所の平～く、平均年齢もの職員数は齢は 歳と若い。

人、平均年

さまざまな知識が必要な訪―― 新たな医療経営が描く日本の未来像

10月30日（日）15：05〜16：00

訪問看護の現場に新卒を採用

問看護は、経験豊富なベテラ
どう評価されているのかを学会 社 利 益 の バラ ン ス を 考 え、

知 識 を 習 得 す る こ と は 急 務。

ケアプロ株式会社代表取締役社長、看護師・保健師

診療報酬や制度を学ぶ必要性

ン看護師でなければ難しいと
ぶ研修には、特に力を入れて適正な看護サービスを提供でとで、体系的な経営知識を身いる」と語るのは、岡田理沙

前田和哉さん（在宅医療事業に付け、地域医療を支える要

アプロでは、新卒でも積極的
新入職員は、診療報酬、介部部長）は語る。

となってほしい。

藤田保健衛生大学医療科学部医療経営情報学科医療経営学教授

米本 倉基

名古屋市中村区名駅4丁目4-38※ＪＲ名古屋駅徒歩5分

医療経営士資格を活用するこ卒で採用し、入社３か月目か

護報酬、医療・介護保険制度

在宅医療が推進され訪問看【モデレーター】（愛知県産業労働センター）

きるのがケアプロの強み」とら単独訪問を開始する。そのなどについての研修を重ねる

現場で直面する課題を、経営的手法で解決しようという意識が頭から抜け落ちていることが、看護師の一番の問題だと思います。経営的手法とは、増員や機材投入、職種間分担など。組織レベルでの取り組みが求められるため、経営陣に費用対効果などを示し
プレゼンテーションを行う必要がありますが、経営知識の乏しい看護師にとっては、高い
ハードルになっているのかもしれません。
現場の看護師の多くは、自分たちは経営に口を出せないと諦めている。
この状況自体が大きな問題です。看護師は、現場で患者さんと接する機会が多く、「こうしたほうがよい
のに……」と思うことも多いはずです。看護師が気付いた改善点を、現場から吸い上げる
仕組みをつくるだけでも、大きな変化につながると思います。経営的判断をして実際に指示を出すのは経営陣かもしれませんが、まずは現場の課題を日々感じている看護師から問題点・改善点を抽出することで、業務改善・経営改革につなげるようにするとよいのではないでしょうか。ケアプロでは、現場の看護師が「業務改善申請」をできるようにし、申請者に対しては手当を出すなどの仕組みをつくっています。

×

ウインクあいちさん（教育統括担当者）。

後、 数 年 間 働 い て く れ れ ば、とともに、利用者の事例を見川添 高志氏川添 高志

場に採用する。川添社長は、「新

人件費は十分回収できるといながら適正な対応を考えるケ
つ。日々の業務では新入職員

うシミュレーションに裏付け
事業所所長、教育統括担当と中堅職員がペアになって訪ーススタディの機会を多く持者、そして本人に対しても採問看護を行い、何かあったら☎０３-５２９６-１９３３ http://www.jmmpa.jp/seminar/zenkokutaikai/【事務局】 一般社団法人 日本医療経営実践協会

られた結論だ」と語る。

用の根拠を示し、研修で目指を積み、レベルアップを図る

その都度話し合いながら経験て経験を積むことで、新卒で仕組みだ。

すべき方向性を共通認識とし訪問看護を行うのは無理だと

経営知識を強みに利用者を救い

ケアプロ株式会社 代表取締役社長

山中 光茂

10 月29 日（土）10 月30 日（日）4030いう常識を覆すことができた

地域医療を支える要に看護師が気付いた改善点を経営改革につなげよう

元三重県松阪市市長
医療法人SIRIUSいしが在宅ケアクリニック、医師●会

宏

いうのが業界の常識だが、ケ訪問看護は、地域包括ケアシステムの要とも言われており、今後、さらなる利用者増やニーズの多様化が見込まれる。訪問看護事業を展開し、成長を続けるケ
アプロ株式会社の川添高志代表取締役社長と、同社で活躍する職員の方々に、訪問看護師に必要なスキルや人材教育についてお話をうかがった。
のだという。

３年間の救命救急センター
勤務後に訪問看護に転向した
植木晴菜さん（訪問看護ステーション東京所長）は、「訪問看護師が制度や費用のことに精通していなければ、利用者

経営視点からみた看護現場の課題「地域医療の再生と構造的問題――
コミュニティの創造を支える新しい在宅医療」

日本医療経営実践協会東海支部支部長
一般社団法人愛知県医療法人協会会長
医療法人財団愛泉会愛知国際病院理事長

井手25

ベテラン看護師の経験に頼写真左から、
川添高志社長、
植木晴菜さん、
岡田理沙さん、
前田和哉
さん。川添社長をはじめ、全員が看護師・保健師の資格を持つ【特別対談】●大会運営委員長

2016 年

医療経営士が生み出す地域イノベーション

プログラム
決定！

を救えるサービス調整ができないことを実感した」と言う。
例えば、費用面が心配で訪問回数を減らそうとする家族に対しては、高額療養費制度など活用できる制度をきちんと

全国医療経営士実践研究大会 名古屋大会 川添高志氏 30日（日）登壇！！

第5回

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Vol. 24特別号
看護師特別号

訪問看護に求められる経営力

マネジメントスキルを身に付け
地域医療を支える看護師に！