IMAGINE KANAZAWA 2030パートナーズ
⾦沢市各種団体SDGS取組促進に向けた経営⽀援のための調査
国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所
いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット &IMAGINA KANAZAWA 2030推進会議
国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット

1

⽬次
1. アンケート調査結果速報
n アンケート調査概要
n 回答者の属性
n 会員登録の⽬的
n パートナーズ事業による会員への効果
n パートナーズ運営状況に対する会員の評価
n プロジェクト形成において会員の抱える課題
2. その他の記述的統計情報
n パートナーズの活⽤状況
3. 調査の限界
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2

1. アンケート調査結果速報

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3アンケート調査概要
n 調査⽬的*︓(1) IMAGINE KANAZAWA 2030パートナーズについて、当初⽬的に対応する成果を⽣み出すことができているか、確認する。また、それ以外に、成果に資すると想定される効果を上げることができているのか、確認する。
(2) ①パートナーズ運営機能、②コミュニティ/市場の状況、③パートナーシップ（取引）、④会員の組織能⼒の現況を確認し、課題点を抽出する。
*2023年2⽉10⽇運営メンバー説明資料より抜粋して改変

n 実施期間︓

2023年3⽉29⽇（⽔）〜4⽉11⽇（⽕）（合計2週間）

n 調査⼿法︓

オンラインアンケート調査（Google Form）

n 調査対象︓

IMAGINE KANAZAWA2030パートナーズ会員
合計235**会員（団体︓209、個⼈︓26）**2023年3⽉29⽇現在

n 想定回答者

︓

パートナーズ担当者

n パートナーズ
⽬的︓

⾦沢SDGs「5つの⽅向性」の実現を⽬指す企業、団体及び個⼈が会員同⼠の活発な交流を通じたパートナーシップにより、⾦沢ミライシナリオを実践する ことを⽬的とする。

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4回答者の属性「中⼩・⼩規模企業」の回答が少なく「個⼈」の回答が多い
アンケート回答総数

アンケート回答率

235

17.02%

13.45%

16.67%

12.40%18.42%

82.98%

86.55%

83.33%

87.60%

81.58%

38.46%

171
129

会
員
数
40

23

42

61.54%

38
167

（その他営

全体

営利団体

（⼤企業）

合計

235

171

42

アンケート回答者

40

23

7

合計

アンケート回答者

726

10

⾮営利団体

個⼈

129

38

26

167

10

利団体）

体
全体
団
利営）
業
企
⼤（）
体
団
利営
他のそ
（⼈個体
団
利営
⾮アンケート回答者

図. 属性別のアンケート回収率
⼤企業

その他営利団体

⾮営利団体

個⼈

調整済標準化残差(0.0675)(2.0781)0.25083.0846

P値

0.94620.0377**0.80200.0020***

国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット***有意1%⽔準、**有意5%⽔準

5会員登録の⽬的（全体）

知識や情報、取組のきっかけや機会を探しており、明確な⽬的意識を持って積極的にプロジェクト形成を進める動機付けは弱いと推察
パートナーズ会員登録の⽬的
1

SDGS、地域課題に関わっていくうえで、何かきっかけを得るため

2

SDGS、地域課題に関する知識を得るため

3

他団体/他者の取組について知るため

4

知り合いを増やし、つながりを増やすため

5

⾃団体/⾃⾝のイメージアップのため

6

⾃団体/⾃⾝のリソースや商品/サービスの提供先を探すため

7

⾃団体/⾃⾝の活動の拡⼤や改善のためのアイディアやパートナーを得るため

8

他団体/他者のプロジェクト開発を⽀援するため

9

新しい事業やプロジェクトの機会やアイディアを探すため

10

新しい事業やプロジェクトを共創していくためのパートナーを探すため

11

未来のビジョンやテーマを起点に新しい事業やプロジェクトを共創していくため

12

0

その他

*回答総数40件

5

10

15

20

25

30

35

32 (80.00%)
24 (60.00%)
19 (47.50%)
22 (55.00%)
13 (32.50%)
11 (27.50%)
13 (32.50%)
8 (20.00%)
18 (45.00%)
13 (32.50%)
11 (27.50%)
2 (5.00%)

図. 属性別のアンケート回収総数*平均15.5

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6

パートナーズ事業による会員への効果①

会員登録によりパートナーシップ促進に効果があったことが確認n

少なくとも「会員登録⼿続き（活動内容や計画の申請書類作成）」経て所属することで、全項⽬で改善しているが、相対的に、「知識」、「親近感」、「貢献意欲」、「活動イメージ」は⼤きく改善しているが、「ネットワーキン
グ」、「活動時間」、「機会発⾒」、「スキル」は効果が⼩さい。

n

知識が増え、活動イメージが湧き、モチベーションが⾼まっているが、ネットワーク、機会、スキルが伴わず、具体的な活動を⾏いきれていない可能性が伺える。
⾃⼰評価の平均値
00.5

1

1.5

2

1.15

①パートナーズに会員登録した「⽬的」について、どれくらい達成できていると思いますか。

1.875②⾃⾝のSDGs、地域課題に関する理解度が上がったと思いますか。

1.5③他の会員への親近感は強くなりましたか。

0.95④他の会員に知り合いは増えましたか。

2.35

0.700 (0.00001***)1.425

0.500 (0.00015***)⑥⾃団体のSDGsや地域課題に対する貢献意欲が強くなりましたか。

1.875⑦⾃団体がSDGsや地域課題に対して⾏動していくことに割く時間は増えましたか。

1.775⑧⾃団体がSDGsの推進や地域課題の解決に向けて、どんなアクションを取ればいいのか、具体的なイメージがわきましたか。

1.45

1.225

⑩SDGsや地域課題に取り組んでいくうえで、⾃団体が必要としている経営資源（⼈材・組織⼒、技術・知識・ノウハウ・アイディア、資⾦、モノやサービスなど）を発⾒することが簡単になりましたか。
⑪プロジェクトを形成し、スケールアップしていくための⾃⾝のスキルが向上したと感じますか。

登録前*回答総数40件

1.8
1.675

1.475

2.525
2.325
2.225

1.4

⑨新しいプロジェクトや事業の機会を発⾒するのが簡単になりましたか。

0.850 (0.00000***)0.775 (0.00001***)

1.575

0.925

3
0.725 (0.00024***)

1.725

0.875

⑤SDGsや地域課題に関する活動について相談する相⼿は増えましたか。

2.5

0.650 (0.00007***)0.550 (0.00061***)0.775 (0.00000***)0.400 (0.00337***)0.450 (0.00050***)

1.8

登録後

図. パートナーズ会員登録による効果の認識
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0.325 (0.00186***)

平均 0.609

7***優位1%⽔準

パートナーズ事業による会員への効果②

交流会に１回でも参加することで⼤きな改善効果がある可能性

n

交流会に１回でも参加することで全項⽬が改善する可能性があるが、「知識」、「親近感」、「貢献意欲」、「活動イメージ」は効果が⼤きい⼀⽅、「ネットワーキング」、「機会発⾒」、「スキル」は効果が⼩さい。

n交流会が「ネットワーキング」、「機会発⾒」、「スキル」の改善に効果を発揮し切れず、期待外れ感を⽣み出している懸念がある。
会員登録後の改善量の平均

00.2

0.4

①パートナーズに会員登録した「⽬的」について、どれくらい達成できていると思いますか。

③他の会員への親近感は強くなりましたか。

0.235④他の会員に知り合いは増えましたか。

0.235⑤SDGsや地域課題に関する活動について相談する相⼿は増えましたか。

0.235⑥⾃団体のSDGsや地域課題に対する貢献意欲が強くなりましたか。

⑩SDGsや地域課題に取り組んでいくうえで、⾃団体が必要としている経営資源（⼈材・組織⼒、技術・知識・ノウハウ・アイディア、資⾦、モノやサービスなど）を発⾒することが簡単になりましたか。
⑪プロジェクトを形成し、スケールアップしていくための⾃⾝のスキルが向上したと感じますか。

0回参加

1.043
0.696

0.939 (0.00161***)0.808 (0.00294***)0.619 (0.03384**)

0.783
0.412

0.547 (0.06567***)

1.043
0.565

0.235

0.660 (0.02768**)0.460 (0.05411*)

0.913

0.176

1.4

0.647 (0.07343**)

1.174

0.235

0.176

1.2

1.13

0.632 (0.02464***)0.389 (0.13542)

0.609

0.373 (0.12057)

0.435

0.258 (0.19316)

平均 0.576

1回以上参加図. パートナーズ会員登録による効果の認識*回答総数40件。「0回参加」総数17件、「1回以上参加」総数23件。
*介⼊群が25件未満のため参考情報扱い。

11

0.294

⑧⾃団体がSDGsの推進や地域課題の解決に向けて、どんなアクションを取ればいいのか、具体的なイメージがわきましたか。
⑨新しいプロジェクトや事業の機会を発⾒するのが簡単になりましたか。

0.8

0.476

②⾃⾝のSDGs、地域課題に関する理解度が上がったと思いますか。

⑦⾃団体がSDGsや地域課題に対して⾏動していくことに割く時間は増えましたか。

0.6

0.353

***優位1%⽔準、**優位5%⽔準、*優位10%⽔準

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8

パートナーズ事業による会員への効果③

会員登録によりプロジェクト形成促進に効果がある可能性
n 総回答数の約半数の会員にプロジェクト形成の意志があり、更にその約半数が実際にプロジェクトを形成中、またはすでに実施済みであり、プロジェクト形成が進んでいる。
n 会員との協働よりも⾃団体/⾃⾝単独や⾮会員との協働プロジェクトを進める会員が多く、プラットフォーム内でのマッチングに課題がある可能性がある。
プロジェクト形成の意志

⾃団体/⾃⾝単独

⾮会員との協働

1. 0件
意向無し

23%
45%
32%

意向有り（形成中）
意向有り（未形成）

9%
4%
9%
9%
14%

2. 1件
3. 2件

55%

4. 3件
5. 4件
6. 5件以上

他の会員との協働
1. 0件

4%
4%
9%
14%
14%

2. 1件
3. 2件

55%

4. 3件
5. 4件

1. 0件

9%
0%
5%

2. 1件
3. 2件

18%

4. 3件

68%

5. 4件

6. 5件以上

6. 5件以上*回答総数22件*回答総数40件

図. プロジェクト形成状況

図. パートナーシップ形態別の形成状況

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9パートナーズ事業による会員への効果④

会員登録によりプロジェクト形成促進に効果がある可能性

n リスクが少なく、難易度や持続可能性が低く、インパクトが⼩さい「イベント」を実施する会員が多い可能性がある。⼀⽅で、「事業」より「商品/サービス」に取り組む会員が少ない可能性があり、組織設計に関わる技術的な要因など、背景が想定される。
n その他、円滑な信頼やパートナーシップ醸成、組織内部の集団意欲や団結への効果もあった。
イベント

プログラム
1. 0件

14%0%

2. 1件
3. 2件

18%
9%

59%

商品/サービス
1. 0件

4%
0%
9%

2. 1件

14%

4. 3件
5. 4件
6. 5件以上

73%

事業
1. 0件

5%
0%
5%
4%

2. 1件

3. 2件

3. 2件

4. 3件

4. 3件

5. 4件

5. 4件

86%

6. 5件以上

1. 0件

0%
4%
0%

2. 1件

23%

3. 2件
4. 3件

73%

5. 4件

6. 5件以上

6. 5件以上*回答総数22件

表. その他の効果（アンケート⾃由記述）12

図. プロジェクト種類別の形成状況

項⽬
回答
信頼・パートナーシップの醸成の円滑化 パートナーズ会員であることで、仕事の話が早く進むようになった。社会に理解してもらえやすくなった。
組織内部の貢献意欲増進や団結地域貢献活動に参加する社員が増えてきた。

*回答総数22件

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10

パートナーズ事業による会員への効果⑤

会員登録によりプロジェクト形成促進に効果がある可能性

n 新規プロジェクト形成の状況と同様、おおよそ半数の団体が改善やスケールアップを進めているが、新規プロジェクト形成とは異なり、他会員と協働している組織が多くなっている。
プロジェクトの改善・スケールアップの推進件数
4. ⾮会員のみとの協働で進めている3（13.64%）

3. 他の会員との協働で進めている7（31.82%）

2. ⾃団体/⾃⾝単独で進めている4（18.18%）

1. していない

11（50.00%）

0

2

4

6

8

10

12

*回答総数22件

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11

パートナーズ事業による会員への効果⑥
プロセスの初期段階が進んでいることが確認された
インプット
/リソース
(活動主体や媒体）

活動/施策

アウトプット(活動の結果）初期アウトカム（活動の結果による直接的な変化）

中間アウトカム(間接的な変化）⻑期アウトカム（⻑いスパンで起こる間接的な変化）

インパクト（最終的な結果）1

⾦沢市

定期的な交流会- メンバーの活動、プロジェ
クトや課題が参加者に共有される- メンバー間でネットワーキングし、情報交換する機会が設けられる- ネットワークを構築する- 知識や情報が共有される- アイディアが⽣まれ、共有される

新しいプロジェクトが形成される

⾦沢ミライシナリ
オが実現する

SDGsを達成する

2

会員

オンラインでの発信/宣伝- メンバーの組織情報、ビジョン、⾏動がオンラインで共有される- 知識や情報が共有される- お互いを知る

プロジェクトがス
ケールアップする

地域課題に貢献する

持続可能な都市と未来を実現する

3

運営メンバー

4

JCI⾦沢

5

OUIK

6

ウェブサイト/SNS

全般的には進みつつある状況

取組開発は進められている⼀⽅、実績がどの程度⽣まれているかについて、確証はないプロジェクトの持続性が確保されるビジョンの実現

活動*津⽥により仮設定されたセオリーオブチェンジ（変化に向けた活動とそのプロセスの概念図）。
セルの並びは必ずしも因果関係を⽰しているわけではないことに留意。

現況では計測不能（指標完成後に計測）

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12

パートナーズ運営状況に対する会員の評価

交流会、知識・情報共有、運営全般のあり⽅に課題意識が強いn

交流会の企画内容をテーマや対象を絞って開催するなど、交流会の企画を魅⼒的に⼯夫する。

n

交流会を定期的、かつ継続的に開催する。

n

各団体の取組や成果を交流会やメディアを通して共有・⾒える化して知識の展開と認知を⾼める。

表. パートナーズの運営や事業内容への改善点や期待（アンケート⾃由記述）
⼤分類
サービス

中分類
交流会

⼩分類
企画内容

開催頻度
参加⼈数

運営事務
戦略・計画
その他
*回答総数40件

回答ü テーマ別（業界、課題、SDGs以外）や会員属性別でターゲットを絞った開催（県内企業、個⼈）（インバウンド・アウトバウンド型）（6）、アイディアソン（連携型）（1）
ü 責任者クラスの会合（1）、総会の開催（1）ü より深く具体的で効果的な議論（2）、気軽な場づくり（個⼈）（3）、参加したくなる場づくり（⽇時、会場、企画内容）（3）、交流しやすい場づくり（1）ü 継続・定期的な開催（4）ü 参加者層の拡⼤（年齢、業界、課題）（3）

ネットワーキング・マッチン
グ・パートナーシップ

ü 会員ごとのモチベーションや⽬的の違いによる交流や議論の滞り（1）

知識・情報の共有・普及

ü 交流会・HP・会員ページでの他会員の取組/進捗/成果の報告・共有・⾒える化（5）、様々な情報・知識共有（2）ü 会員の事業・⾃⼰紹介の場（2）ü 講義・勉強会の開催（事例紹介、初⼼者・新⼊社員向け、国内外のトレンド）（3）ü 参加者層の拡⼤（3）、認知度向上・発信（3）マーケティング・アウトリーチ

ü 戦略的で効果的な運営体制と計画の整備と実⾏（1）、活動⽬的の明確化（1）ü 推進⼒・アクセレレーター機能準備（ヒト、モノ、カネ）、（1）継続的運営（1）、運営内の交流の活性化（1）ü 地域から世界的課題への貢献（2）国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット

13

プロジェクト形成において会員の抱える課題

プロジェクト開発の初期段階から出⼝まで状況に応じた⽀援が必要

n

プロジェクトのフェーズ毎には「実証」フェーズ後の軌道に乗せるまでの「⽴ち上げ（運営体制の確⽴）」期、および、その後の「安定的なプロジェクトの継続」に課題意識が強いようである。

n

機能的側⾯においては「計画」、「資⾦調達」、「パートナー探索」において課題を感じている。

n

そのほか、「⼈材」確保が課題であるほか「課題解決のスピード」や「本業との関連」が指摘されている。
05

1. 計画・構想

10015510

1. プロジェクト計画・構想

77

2. プロジェクト資⾦の調達
2. 実証（実現可能性にかかわる調査）

2

4. プロジェクトの軌道修正（運営開始後… 163

6. プロジェクトの宣伝・広報
7. プロジェクトに関わる各種法的なリスクの管理と対策

5

8. ノウハウ、アイディアや特別な技術など、知的財産…
6. プロジェクトの安定的な継続14*回答総数22件

図. プロジェクトフェーズ毎の難易度
表. その他課題（アンケート⾃由記述）項⽬

7

4. パートナーとの協働に関する各種調整と管理

11

5. プロジェクトの全体マネジメント

5. プロジェクトの拡⼤

13

3. パートナーの探索

3. ⽴ち上げ（運営体制の確⽴と運営開始）

9. ⾃団体内部の⼈材管理とスキル向上

15

5446

図. プロジェクト機能毎の難易度*回答総数22件

回答
⼈員（数、地域課題担当、若⼿）（3）、⼈材・組織設計、財源（２）、パートナー探索（２）、課題解決のスピード、本業との関連性、経営体⼒
組織能⼒
国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット
14（財務、⼈員）、知識・ノウハウ

2. その他の記述的統計情報

国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユ
ニット

15

パートナーズの活⽤状況①
パートナーズのHPやSNSの利⽤の程度

パートナーズ交流会の満⾜度

181091165低1*回答総数40件

2

343⾼*平均2.625、カイ⼆乗検定1.6（n.s.）

1001234*回答総数23件（交流会に1回以上参加）

国連⼤学サステイナビリティ⾼等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット*平均2.57

16

パートナーズの活⽤状況②
交流会への出席回数

参加が出来ない理由
017456211

1200000

1. すでに登録時の⽬的を達成したため

0

2. 登録時の⾃団体/⾃⾝の⽬的の達成につながらないため

04（23.53%）

4. 組織内での他の業務と⽐べて優先順位が低いため

2（11.76%）

5. ⼈⼿不⾜で時間を避けないため

1*平均2.2回、中央値1回

4

3. 注⼒していない分野のテーマでの交流会であるため

1. 0 2. 1 3. 2 4. 3 5. 4 6. 5 7. 6 8. 7 9. 8 10. 9 11. 12. 13. 14. 15.
回 回 回 回 回 回 回 回 回 回 10回 11回 12回 13回 14回*回答総数40件

26. その他

681013（76.47%）
4*回答総数17件

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121714注意n アンケートの回答数の問題から、統計的妥当性を検証するうえで限界があり、記述統計結果から傾向や可能性を指摘するに留まる項⽬も複数存在する。
n IMAGINE KANAZAWA 2030パートナーズ開始前におけるデータや測定指標が存在していない。そのため、本調査では調査時点での調査対象者の認識を元にした事前事後調査を⽤いた評価分析を⾏っている。そのため、結果の客観性は、厳密には⾼いとは⾔えない。

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18