第14回 日本ファシリティマネジメント大賞

賞 2020JAPAN FACILITY MANAGEMENT AWARDS 2020

ジャフマ

日本ファシリティマネジメント大賞

ジャフ マ

賞

日本ファシリティマネジメント大賞について
公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
では、
ファシリティマネジメントに関する優れた業績及び功績のあった組織と個人を年１回表彰しています。
この表彰制度を日本ファシリティマネジメント大賞（略称：JFMA 賞）と呼んでいます。候補案件の応募は公募を原則とし、産官学から招いた有識者を審査委員とする審査委員会において、授賞を審議しています。
■ 目的

■表彰概要

ファシリティマネジメント（FM）に関する優れた業績等を表彰することにより、

日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）は、以下のFMの活動、技術、功績を表彰します。

日本国内における FM の普及・発展に（1）優秀ファシリティマネジメント賞（優秀FM賞）

資することを目的とします・ FMの手法を取入れ、優れた成果を上げている活動について表彰します。
・このうち、特に優れた活動を「最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）」とします。該当なしの場合もあります。

■ 表彰の対象
表彰の対象は、目的（日本国内における FM の普及・発展に資する）に合致した、
日本に拠点を置く組織
・
個人とします。
ただし、海外の取り組み・活動であっても、特段に、日本国内における FM の普及・発展に貢献したと認められる場
合は、表彰の対象とします。

・ 過去に優秀ＦＭ賞を受賞された組織が応募される際には、新しいテーマ・活動等で顕著な成果が有ると認められる場合に、表彰の対象とします。
・ 表彰は、FM実践組織の他、サービス提供者（設計者、施工者、各種サー
ビス提供企業、コンサルタント等）とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、5件程度を表彰します。

（2）技術賞・ FMに関連する、新しい手法･技術の取組みについて表彰します。
・ 表彰は、手法・技術の中心的な開発母体となった組織、個人とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、若干数を表彰します。

（3）功績賞・ FMに関する優れた論文（博士論文及び同等以上の論文）、出版、その他の活動について表彰します。
・ 表彰は、それらに関わった組織、個人とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、若干数を表彰します。
＊以上の応募の中から、特別賞、奨励賞の表彰を行う場合があります。

特別賞
・ FMに関する優れた成果を上げ、特別に表彰すべきと認められる活動等について表彰します。

奨励賞
・（1）、
（2）、
（3）に準じ、今後の発展が期待される活動等について表彰します。

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（
わが国におけるFM の普及定着を図り、ファシリティマネ
ジャーの育成を推進する機関です。
1987年に設立後、1996年に社団法人化、2012年1月に公益社団法人として認定され、今日に至っています。

ジャフ マ

）
とは

※ファシリティマネジメントとは
公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）の定款では、FMを「企業・団体等が保有又は使用する全施設資産及びそれらの利用環境を経営戦略的視点から総合的かつ統括的に企画、管理、活用する経営活動」
としており、単に手法という範疇から、より広くFMを経営的視点に立った総合的な活動として捉えています。

2

Japan Facility Management Awards 2020

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

第14回
日本ファシリティマネジメント大賞

（

ジャフ マ

賞）

CONTENTS● 最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

持続可能な社会構築のための広域FM
神奈川県住宅供給公社の事例
神奈川県住宅供給公社

実施概要

4

● 優秀ファシリティマネジメント賞

応募期間：2019年7月1日～8月31日

消滅可能性都市が掲げる持続可能な公園経営

発

東京都豊島区表：2019年12月19日

授 賞 式 ：2020年2月20日（第14回 日本ファシリティマネジメント大会）受賞者による事例講演：2020年2月21日（第14回 日本ファシリティマネジメント大会）

審査委員会委員（委員以下五十音順、敬称略）2019年 12月 19日
●委員長

北川

正恭

早稲田大学 名誉教授

首都大学東京 名誉教授

● 委員

安達

功

株式会社日経 BP 執行役員 日経 BP総研所長

鎌田 元康

東京大学 名誉教授

亀山

経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官

渉

全室個室病棟の県立下呂温泉病院におけるFM実践活動●特別賞

横浜中央郵便局別館における施設暫定活用プロジェクトの取組み
日本郵便株式会社
株式会社アカツキライブエンターテインメント

10

自然の原音（周波数）を活用し、空間の快適性を高める技術の開発
株式会社JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント

国土交通省大臣官房 官庁営繕部長

ブルースタジオ20年間の実践と書籍「なぜ僕らは今、
リノベーションを考えるのか」

長澤 泰

東京大学 名誉教授・工学院大学 特任教授 名誉教授

大島 芳彦 株式会社ブルースタジオ

村田 博文

株式会社財界研究所 代表取締役

柳澤

名古屋大学・名古屋市立大学 名誉教授

公共施設屋外におけるパブリックスペイシャルFMに関する研究（博士論文）

14

米倉 誠一郎 法政大学大学院 教授・一橋大学 名誉教授

湯淺 かさね 千葉大学大学院 博士研究員

成田 一郎

ビルメンテナンスの記録に基づく
故障・不具合に関する一連の研究

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会
専務理事

12

●功績賞

住田 浩典

忠

8

地方独立行政法人 岐阜県立下呂温泉病院●技術賞● 副委員長

深尾 精一

6

15

16

故障・不具合に関わる研究グループ●奨励賞

盛岡市における公共施設マネジメントの実践と成果
17

岩手県盛岡市

長崎県新庁舎におけるＦＭ戦略 －つながる働き方の本格展開へ－
17

長崎県
公民連携で進めるFM －公共資産を活かしたまちづくり－18

茨城県常総市
FM視点でのワークプレイス改革 －NEW OFFICE建設－

18

三菱自動車工業株式会社「マイナス」から
「プラス」
を生み出せ
マイナス入札制度の確立
19埼玉県深谷市※ 掲載内容は受賞当時のものです。

講評

審査委員会委員長

北川 正恭

Japan Facility Management Awards 20203

最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

特徴的な取り組み例

持続可能な社会構築のための広域FM
神奈川県住宅供給公社の事例「中井町メガソーラー発電所（足柄上郡中井町）
・フロール横浜山

神奈川県住宅供給公社

ソーラー事業。伐採した樹木は横浜市中区の建替え住宅の内装

手（横浜市中区）」
遊休地利用と自然エネルギー構築、CO2 の削減を兼ねた、メガ材に活用。

「アンレーベ横浜星川（横浜市保土ヶ谷区）」

神奈川県住宅供給公社は、戦争で焼け野原になった神奈川

築65 年の建物に外断熱化を含めた一棟丸ごとリノベーションを

県内での住宅供給を目的として今から70 年前の1950 年に施し、省エネルギー対策と居住性の向上を兼ねた住宅として蘇ら組織されました。そして神奈川県は高度経済成長期に飛躍的せた。

な発展と急激な人口集中が起き、それらの解決策として大規模団地の開発が行われました。当時建設された、鉄筋コンク「浦賀団地（横須賀市）」
地元の大学と連携し、入居した大学生と共に新たなコミュニティ

リート造、水洗トイレ、ダイニングがある集合住宅は「夢の団を構築。団地の集会所などでミニコンサートを開催し、音楽を通地」と言われました。バブル崩壊とともに郊外部における大規

しての世代を超えた交流を実施。

模団地の開発も終わり、公社も莫大な負債を抱え、分譲事業からの撤退、公社解散や民営化も議論されましたが、2013 年に公社として組織・体制も新たに保有物件の賃貸事業に特化し再出発しました。
人口・経済縮小、超少子高齢社会そして保有する建物の老朽化が進む中、賃貸住宅114 団地、
13,500 戸、高齢 者施 設
970 室を保有する公社は、所有する全資産を利活用して、持続可能な社会を構築する方針を打ち出しました。
資産価値の向上と公社の経営見直しは「ファシリティとしての団地再生」と「経営マネジメントとしての公社再生」の融合でした。さらに建物単体ではなく、神奈川県内に広域に分散された施設全てを集中管理するために、「広域FM」を構築し、50「フロール新川崎（川崎市幸区）」
時代を見据え、子育て応援マンションとして団地を建替え、認可保育所を併設。子育てによる新たなコミュニティの形成。

「若葉台団地（横浜市旭区）」
超少子高齢社会を迎えて、地域コミュニティの活性化による介護予防の推進や地域交流拠点による福祉のまちづくりを実践。

「相武台団地（相模原市南区）」
商店街の空き店舗を活用した多世代交流拠点や芝生広場など憩
いの場を整備、さまざまなプロジェクトでコミュニティの活性化を図る。

「二宮団地（中郡二宮町）」

年以上前の老朽化した大規模団地を利活用して「地域創生」

高度成長期に開発された大規模団地。内装に地域木材を活用しを進め、保有する全資産のポートフォリオのマネジメントを進てのリノベーションや、地域住民、町と公社の協働で、農業や音楽めました。
この経営改革の推進として「公社統合FM システム」
を導入。
これにより13,500 戸の住宅を住戸単位で管理することが可能になり、入居者募集窓口であるコールセンターの内製化による顧客ニーズの把握や入居契約・顧客情報、部屋の修繕履
歴など、情報の一元化を実現し、業務改善・効率化・テレワー
クの推進にもつながっています。
現在、ライフスタイルやライフステージの変化に対応する
賃貸住宅事業、「生涯自立」を掲げる高齢者住宅事業、SDGsなどの地域イベントを開催し、まちの魅力を発信。3 年間に150件の新規移住を実現。

空き家が増え住宅が余り、住まいは供給の時代から、くらし方をリノベーションする時代へ。そんな中、公社は今年創立70 周
年を迎えます。今後もソーシャルエンタープライズ（社会的企業）として、社会的問題を解決するとともに、収益事業に取り組み、利益を再投資して社会に還元。人とまちの健康をつくる公社として社会に貢献していきます。

への取り組み、AA+（ダブルエープラス）という高い格付による低金利を追い風にした財政再建など約80 名の職員により事業を展開しています。

●サービス提供者

株式会社オービック
株式会社フューチャーネットワークス
一般社団法人かながわ土地建物保全協会

4Japan Facility Management Awards 2020

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）二宮団地（中郡二宮町）のビジョンマップ

住宅のFM データベース化

ライフステージに合わせて住宅を住みつなぐ「生涯賃貸」

広域ファシリティマネジメントへの取り組み

講評●既存公社住宅ストックの再編成・利活用が大きな経営課題となっている同公社は、約7 年間、FM の視点による経営改革を推進している。ライフステージの変化に対応する賃貸住宅事業、「 生涯自立」を掲げる高齢者住宅事業、SDGs への取り組み、財務再編成など、山積する課題を幅広く、着実に解決して前進させ、成果をあげている。FM の財務・品質・供給の3 視点がバランスよく、長期を見据え戦略的に展開されている。その基盤となっているのがFM のデータベースで、全施設の状況が的確に把握でき、PDCA を回して更新されている。理事長以下、80 名足らずの職員により、賃貸住宅114 団地、13,500 戸、高齢者施設970 室について、ニーズの変化、地域社会への貢献なども盛り込み、負債を低減するなど、賢く経営し、活用する事業を展開しており、高く評価された。
Best FM Award (UZAWA Award)

Kanagawa Prefectural
Housing Supply Corporation

FM covering a wide area for building a sustainable society, the case of
Kanagawa Prefectural Housing Supply Corporation
The Corporation has been promoting management reforms from an FM perspective
for about seven years. FM's finance, quality and supply are strategically deployedwith a good balance. The basis of this is the FM database, which can accurately
understand the status of all facilities and is updated through PDCA. They arepraised for the smart management, including reducing debt.

Japan Facility Management Awards 20205

優秀ファシリティマネジメント賞

2009 年より始まった公園の再整備にあたり、主軸においたのが、「人々が集まり子どもたちが遊べる公園にするにはどうし消滅可能性都市が掲げる
持続可能な公園経営

たらいいか」ということである。
というのも、当時の南池袋公園

東京都豊島区

6 年半の閉鎖期間を経て、2016 年4 月にリニューアルオープ

は区民の利用が極端に少なく、子どもたちも寄り付かない人
気の少ない公園となっていたためである。
ンした。
今では、
人々が集まり笑顔があふれる公園となっている。
整備後は、午前８時から午後10 時までを開園時間としており、それ以外の時間は閉園している。

はじめに豊島区（以下本区）
では、2014 年5 月、日本創成会議から
23 区で唯一、消滅可能性都市に指定されたことを警鐘と受け

南池袋公園の特徴としては、
以下の3 点が挙げられる。
①芝生広場
公園の中央部に約2,000㎡の芝生が広がり、年間を通じてみどり

止め、
日本全体で進行する人口減少問題に対応するため、「国を楽しむことができる。公園に入ると一面みどりの芝生が目に飛び際アート・カルチャー都市構想」を掲げてきた。

込み、ビルに囲まれた都市のオアシスの空間が広がる。
（写真1）「国際アート・カルチャー都市構想」とは、安全・安心の都市空間の中で、誰もが多様な文化を享受し合い、世界中の人々を魅了するにぎわいあふれるまちの姿のことである。多様な文化②カフェ・レストラン
公園内に併設されているカフェ・レストランでは、開園時間に合わせてバラエティーに富んだ飲食が提供されている。
カフェ・レストラン事業者は、公園施設の使用許可を受けて、公園資源を有する豊島区の強みを最大限に活かしながら、本構想

管理者である区に成り代わって運営を行っている。公園施設使用料のコンセプトでもある「まち全体が舞台の誰もが主役になれるとして4,537 円/㎡･月の固定分とは別に一定金額以上の売上げが劇場都市」の実現を目指している。

発生した場合にはその超過した分の10％を歩合分というかたちで

本稿では、本構想において「アートカルチャー・ハブ（活動拠点）」として、周辺の文化施設や公共空間と連携しながら回遊性の強化が求められている、池袋駅周辺の4 公園のうち、
南池袋公園を中心に持続可能な公園経営について寄稿する。
（図表1）

徴収し、当公園の維持管理経費の一部として充てられている。
③南池袋公園をよくする会
行政と地域とが協働しながら公園空間の良好な保全と健全なにぎわいを創出し、地域の活性化を図ることを目的に設置された。
商店会・町会・区の代表者、隣接地権者、飲食店運営者、学識経験者等からなる会員で構成され、公園利用のルールや公園のさらなる魅力向上につながる活動について話し合いをしている。この4 つの公園について
本区では「まち全体が舞台の誰もが主役になれる劇場都市」の実現に向けて、
2020 年東京オリンピック・パラリンピックまでに、
池袋駅周辺の4 つの公園を整備している。
2016 年に開園した南池袋公園、昨年開園した中池袋公園、会の活動資金は飲食店の売上げ額の0.5％の寄付を受けて賄われている。
このような特徴を踏まえて、南池袋公園では図表 3 の収支のとおり、現状では約1,000 万円の黒字で公園経営を行っている。

最後に池袋西口公園、本年７月にはとしまみどりの防災公園（イケ・

本区は東京23 区唯一の消滅可能性都市に挙げられたが、こサンパーク）が開園する。
各公園の特色を活かし、土日祝日にはの指摘をバネにまちづくりを進めてきた。南池袋公園は公民連

誰もが参加できる多彩なイベントを開催し、訪れるたびに新た携の舞台となり、ここから住民参加による持続的な公園運営をな発見に出会える、公園を核とした魅力あるまちづくりを展開す

行い、魅力あふれる公共空間の創出ひいては持続発展する都る。
さらに、公園をつなぐ交通手段として、昨年11 月から工業デ市の実現が図ることができた。

ザイナーの水戸岡鋭治氏がデザインをした電気バス「IKEBUS（イケバス）」
が運行を開始している。
（図表2）

本区では、今後も南池袋公園での成功事例にとらわれることなく、それぞれの公園に合わせた持続可能な公園経営を目指し取り組みを進めていく。

南池袋公園について
南池袋公園（面積：7,811㎡）
は、
1951 年に区画整備事業で生まれた公園である。
1975 年に東京メトロ有楽町線の整備に伴い、公園の再整備を行ったが、それ以来整備されていなかった。

6

Japan Facility Management Awards 2020

●サービス提供者

南池袋公園をよくする会
株式会社ランドスケープ・プラス

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

写真1

南池袋公園の芝生広場

図表1

国際アート・カルチャー都市構想

写真2

公園全景

図表2

4つの公園をつなぐ「IKEBUS（イケバス）」

図表3

公園経営の収支

講評●公立公園の活性化事例の応募である。地元と地元をよく知る民間企業、行政の三者協力による新しい公園経営のビジネスモデルを創造している。
カフェレストランの営業、イベントスペースの運営、
ランドスケープデザインなど、
心地よい公園のハードとソフトの両立により、住民が寄り付かなった状況を大きく改善して、約３年間の実績がある。地下に設けた変電設備の賃料、レストラン売上の一部など、一般の自治体
公園にはない収益があり、それを原資にして投資の回収、公園運営費の充当を行っており、黒字経営となっている。
豊島区行政では、池袋駅周辺の4 公園の整備構想を策定し、4 公園をそれぞれ性格を変えて活用する計画が半ば完成し、運用されている。公園というファシリティをまちづくりに活用している好事例といえる。
EXCELLENT FM AWARD

Toshima ward, Tokyo

Sustainable park management implemented by potential extinct city
They are creating a new business model of park management with the cooperation of local,
private companies and government. The hardware and the software of the park are balanced.
The park has profits, which are used as a source of funds to recover the investment andallocate the park operating expenses. This is a good example of using the park for community
development.

Japan Facility Management Awards 20207

優秀ファシリティマネジメント賞

全室個室病棟の県立下呂温泉病院におけるFM実践活動
地方独立行政法人

岐阜県立下呂温泉病院(岐阜県下呂市)「生活の場の医療」と「全室個室病棟」

ミュニケーション不足などの指摘があがっていた。その後、パートナーシップ看護システム(PNS) ＊2 導入などの運営改善や、患者の意識の変化により、これらのデメリットが改善されていることが竣工後5 年目の綿密な調査にて確認できた。
この調査は、概ね24 時間の看護師行動調査を実施し、動線量の算出と各場所での行為の把握を行った。

効率的な病棟運営を実現した
特徴的な病棟平面とPNS

岐阜県立下呂温泉病院は、飛騨南部地域の中核病院とこの病棟は前述のユニット型個室をスタッフステーション中

して「生活の場の医療」を基本理念とし、生活している場

心に360 度配置させている。
スタッフステーション内部の十字所でしか受けられない医療を提供し、地域住民及び県民

通路と各病室の近接といった病棟平面の特徴を利用して看護から信頼され必要とされるように、2009 年新病院建設の師は移動していた。
さらにPNS で2 人で電子カルテ端末等を載基本計画を策定した。
「 病室は患者のプライバシー保護及せた PC カートとワゴンカートにて移動しており、ユニットホール

びアメニティの向上を考慮し、個室と見守りルーム（4 床にて準備や記録などの看護作業を行っていることから、効率の観察室）の構成」の全室個室病棟を計画し実現した。2014

良い看護が実現されていた。
このようなことより、受持ち患者の年３月の竣工後には、2016 年の調査、2019 年の綿密な位置が病棟内のどの位置になろうとも看護動線の変化が少なく調査により、全室個室病棟の優位性について十分機能して全ての個室が同条件となっているため、入院後のベッド移動がいることが確認できた。

ほとんどなくなっていた。
また、ユニットごとの窓のある談話コー
ナーにより、患者同士や家族とスタッフの会話などに有効に利ユニット型個室による構成

用されていた。

公立病院で差額料なしの全室個室病棟を実現するために、5 つの個室を多床室のように配置したユニット型個室

公立初の全室個室病棟を実現したFM 体制を考案した。病室扉はベッド移動が可能な十分な幅を確保

公立初の差額料なしの全個室病棟は、基本計画から設し、中心のユニットホールはベッド回転のスペースとなると計・建設・運営に至るまで、一貫したFM 体制により実現さともに、看護師の作業にも使われるようにした。
トイレはユれた。基本計画にて「生活の場の医療」
としての全室個室

ニットごとに1 カ所とし、各病室は必要最小限の面積と設病棟を打ち出した山森理事長を中心に、毎朝の幹部会議、備とした。

月1 回の管理会議、外部アドバイザーによるFM 支援により、適 切なFM を実 行した。今 後は恒 常 的なFM 組 織の設設計建設段階からのPDCA による効果

立を検討することとしている。

他に類を見ない形態であることから、設計建設段階からスタッフの理解を得やすいBIM ＊1 による３次元図面でのプレゼンや、病室ユニットのモックアップにより病室手洗いの形状やコンセント類の配置等についての改善を図った。
病 院は移 転 前 から院 内 感 染 防 止 対 策を積 み 重 ねていたが、全室個室化と建設前のさまざまなPDCA を通じて院内＊1

BIM：コストや仕上げ、管理情報などの属性データを追加した3 次元の建＊2パートナーシップ看護システム（PNS）：２人の看護師が良きパートナー

物のデジタルモデル
として対等な立場で互いの特性を活かし、相互に補完し協力し合って、安全で質の高い看護を共に提供することを目的とした看護体制

感染を激減させることができた。

綿密な調査・分析から病棟運営の状況を把握・評価
竣工後2 年目の調査にて、全室個室病棟は院内感染防8●サービス提供者

止の成果と、転科転棟にてベッドコントロールが容易であ株式会社安井建築設計事務所

ることは 確 認できた。しかし、看 護 動 線 が 長 い、患 者 のコ

名古屋大学 名誉教授 谷口 元

Japan Facility Management Awards 2020三重大学 教授 加藤 彰一

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

写真 1階：外来、2階：手術、
リハビリ、
透析、
管理、
サービス、
3-5階：病棟、R階：ヘリポート

図表1 病棟階平面図
カート
PNS にてPCカー
トとワゴンカートをもって病室から病室へ移動する

図表2 院内感染を大幅に激減させたユニット型個室

図表3 綿密な調査によりユニットホールの使われ方とPNS運用の効果を把握

図表4 看護師動線の分析から効率的な病棟運営を評価

図表5 竣工後のサービス提供者による綿密な調査・分析と研究会

講評●2014 年竣工の県立病院の計画と運営に関するFM 実践事例の応募である。2009 年より基本計画を開始し、プロポーザルでの設計者選定、その後の設計期間を通して、公立病院としては画期的な全室個室病棟（差額なし）の計画が練り上げられた。竣工後においても、看護師の動線が長くなる課題を解決する効率的な看護体制への改善など、PDCA を回す経営が継続されている。病棟水回りなどを工夫し、工費もローコストに抑えられている。現理事長のリーダーシップとスタッフの努力により、全個室型病院の企画・計画・設計、
竣工後の運営と改善が、一貫して取り組まれている点が高く評価された。継続的な改善活動を担保するようFM の組織体制を充実する
ことが今後の課題といえる。

EXCELLENT FM AWARD

Gifu prefectural
Gero Hospital

FM practice enabling a full use of all single room inpatient quarters
Single room concept for public hospital was started in the strategic plan and developed in
the architect selection stage giving the actual shape in design and construction stages. In
2014 the hospital was newly opened, and Director’s leadership and staff endeavor should behighly appreciated in implementing the series of PDCA cycles to improve its usage as in the
introduction of new nursing system.

Japan Facility Management Awards 2020

9

特

別

賞

横浜中央郵便局別館における施設暫定活用プロジェクトの取組み
日本郵便株式会社
株式会社アカツキライブエンターテインメント(神奈川県横浜市)

内装を含むコンテンツ全般をアカツキライブエンターテイ
ンメント（以下 ALE） が受け持つ、 いわゆるスケルトン& インフィルを分担しあう共同プロジェクト（定期借家契約）として本プロジェクトが始まった。また、われわれの意図を理解してくださった横浜市のご配慮で、駅の改札口からつながる「横浜駅みなみ通路東口暫定通路」に面して新たに出入口を設置できたことで、駅からのアクセスは格段に改善された。
こうして総合エンターテイメントビル「アソビル」が誕生はじめにしたわけだが、幸いにも、開業から3カ月で来館者が 100

日本郵政グループ（以下 JP グループ）のファシリティ

万人を超えるなど、当初目標を大きく上回る成果を生んだ。

マネジメント（以 下 FM） は、 郵 便・ 貯 金・ 保 険など生また、体験型コンテンツを中心としたユニークな施設展開

活に身 近なサービスを全 国 津々浦々にお 届 けするため、は、老若男女幅広い支持を得て TV・雑誌等で大きくとり郵便局をはじめとする事業用資産を健全な状態に維持管上げられるなど、予想を上回る反響もいただいた。

理することが基本である。その過程で、 各事業用資産を内部・外部価値の観点から評価し、条件に合う場合には順次不動産事業への転用を図っている。

今後に向けて－取り組みの評価として－JP グループでは、 全国約 2 万 4 千の郵便局をはじめ郵政事業は創業以来、地元との共存共栄を事業の基本

多くの事業用資産を維持管理するためにインハウスの体精神としてきたが、 民営化で可能になった不動産事業に制のもと、着実に FM 業務を推進してきた自負があるが、おいても、地元との永年の関係性を継承しながら周辺エ

そうした地道な取り組みは、 本件のように解体を待つ築リアの発展に貢献することを目標に取り組んでいる。

50 年超の空き家ビルの暫定活用策として、急遽本来とは異なる用途で使用するという想定外の事態にも的確に対経緯と背景応することができた。

横浜中央郵便局を含む横浜駅東口地区では、「国際都ここまで紹介してきた施設暫定活用プロジェクトは、日市の玄関口としてふさわしいまちづくり」を進めるために本郵便と ALE が車の両輪として推進している初の事業で組織された「エキサイトよこはま 22」が策定した指針にある。幸いにも想定を上回る成果を収めることができてお基づき、市街地再開発の事業化に向けた検討が進められり、その結果、 駅前エリアの活力創造に貢献するとの目ている。日本郵便はいち早く同事業への参画の意思を固

標はひとまずクリアしているのではないかと、自己評価しめ、 郵便局の一部機能を別位置に移転させて備えたが、ている。この取り組みが今後予定される再開発事業へのその後も検討は続いており、事業着手の時期については

誘い水となり、同事業の成功と地元の地域の発展に貢献

明確な目途が立たない状況である。その結果、郵便局別

できれば幸いである。

館はしばらくの間空き家の状態が続き、 駅前の一等地にもかかわらず「活力のブラックホール」と化す懸念が生じ

JP グループでは、 今後も地元との共存共栄を基本に、CRE 戦略のひとつとして FM を推進していきたい。

た。駅前エリアの賑わい醸成を意図した措置が、逆に水を差す結果になりかねない皮肉な状況を前にして、日本郵便としての判断が求められた格好である。

取り組み概要さまざまな議論を経て、再開発事業開始までの期間限定にはなるものの、 地元との共存共栄の観点から、 空き家となった別館の活用策について、賑わいづくりのプロと●サービス提供者

一緒に進めようとの結論に至った。

株式会社コスモスモア

具体的には、別館の建物・設備を日本郵便が受け持ち、10Japan Facility Management Awards 2020

株式会社ヒトバデザイン
株式会社伊藤木材設計室

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

郵政のファシリティマネジメントに基づく取組概要

１■ 郵政グループにおけるファシリティマネジメントの特徴
・郵政三事業（ユニバーサルサービス）を支える事業用資産（施設）の整備
・経営に資するＣＲＥマネジメントの実践（不動産開発事業用資産への転用等）
・社会と地域の発展に貢献する企業としてのファシリティマネジメントの実践■郵政グループの不動産開発事業の特徴
・郵政三事業（ユニバーサルサービス）の維持を前提とした不動産開発スキーム
・様々な要因による、計画変更、中断及び長期化等の条件変更に伴う対応
郵便局ネットワークを活用した
ユニバーサルサービスの提供■ 今回取組内容
横浜中央郵便局敷地を含む横浜駅東口地区は、開発想定エリアに位置付けられ、現在事業化に向けた検討が行われているが、事業着手までには数年を要する見込みである。一方、集配機能が移転した別館部分は未利用となっており、資産活用の観点において機会損失となっている。そこで今回、事業化に支障のない期間で暫定的に活用することを検討し、不動産ポテンシャルの発揮に努めると共に、周辺エリアの賑わい醸成に貢献する取組みを行ったものである。

1F体験型グルメフロア/歩行者専用公共通路

まちづくり方針策定（西口）＜横浜中央郵便局＞

横浜駅

（東

事!
業継
化続
検中
討%

口）

横浜中央郵便局(本館)

集配機能移転(窓口残置)↓
別館を暫定活用（リノベーション）

横浜中央郵便局(別館)横浜駅東口地区(ステーション
オアシス地区)事業化（時期未定）

横浜駅東口地区

本件における事業化の流れ（出典：エキサイトよこはま２２懇談会配布資料）

横浜中央郵便局別館
１９６６年 横浜中央郵便局別館として新築
２０１５年 郵便集配機能が移転
２０１９年 体験型エンタメ施設として開業※アソビル（遊べる駅近ビル）

横Ｒ
浜Ｅ
中マ
央ネ
郵ジ
便メ
局ン
別ト
館に
にお
おけ
ける
る郵
施便
設局
暫施
定設
活の
用暫
プ定
ロ活
ジ用
ェ／
ク横
ト浜
の中
取央
組郵
み便局別館アソビルプロジェクト
Ｃ

2F体験型イベントフロア

既存施設の特性や立地等各種条件に着目したユニークな商業施設の展開
わくわくドキドキする体験 横浜駅直通のエンターテインメントビル「ASOBUILD(ｱｿﾋﾞﾙ)」

RＦ

4Ｆ

RF

ｽﾎﾟｰﾂｺｰﾄ「MULTI SPORT COURT」

4F

屋内ｷｯｽﾞﾊﾟｰｸ「PuChu!」

3F

ﾊﾝﾄﾞﾒｲﾄﾞ体験ﾌﾛｱ「MONOTORY」

2F

常設体験ｲﾍﾞﾝﾄﾌﾛｱ「ALE-BOX」

1F

ｸﾞﾙﾒｽﾄﾘｰﾄ「POST STREET」

B1

ｱﾐｭｰｽﾞﾒﾝﾄﾊﾞｰﾗｳﾝｼﾞ「PITCH CLUB」

3Ｆ

ＲＦ

２

フットサル、バスケットなどのスポーツコミュニティ

BeforeAfter

旧社員レク施設／極力既存材を活かし、新たなスポーツコートを設置

2Ｆ

２Ｆ

来るたびに進化する、厳選された体験型イベントフロア

1Ｆ
B１

１Ｆ

3Fハンドメイド体験フロア
ＰＯＳＴ ＳＴＲＥＥＴ

BeforeAfter

旧郵便作業室／1フロア600坪、階高5mの大空間を活かした、コンテンツの展開
アートのある回遊動線

１Ｆ

横浜の人気飲食店が集まる体験型グルメフロア／歩行者専用公共通路

高島二丁目方面へ
横浜駅へ

ライブやイベントなどの情報発信の場

利便性の高い歩行者動線（横浜駅側入口）

歩行者専用公共通路

BeforeAfter

旧発着場／半屋外のピロティ部分を活かし歩行者通路へ改修

横浜中央郵便局別館における施設暫定活用プロジェクトの取組み

3F多目的イベントスペース

講評●日本郵政グループのCRE 戦略実践の1 つとして、遊休施設の時限的活用により、地域の活性化を促進した事例の応募である。
横浜中央郵便局別館は、機能移転の結果、空き施設となり、再開発プロジェクト始動を待つことになった。そこで、横浜駅東口の好立地を利用し、再開発始
動までの暫定期間を賑わいのある都市活性化が期待できるテナントをプロポーザルにより誘致し、施設のリノベーションを行い、有効活用する施策が採用された。
財務的なスキームはオーナー側のスケルトン貸し、
内外装・設備など新規改修（資本的支出）
はテナント側で、投資リスクはテナント側が大半を負う代わりに、賃料は軽減されている。一時的な空き施設を活用する代替策としては、都市の活性化、イメージ向上に貢献するユニークな好事例だと認められる。

SPECIAL AWARD

JAPAN POST Co.,Ltd.,
Akatsuki LiveEntertainment Inc.

Approach for provisional utilization of facilities at Yokohama Central Post OfficeAnnex
As one of the Japan Post Group's CRE strategies, they promoted regional revitalization
through the limited use of idle facilities. The Yokohama Central Post Office Annex has avacant facility as a result of the function transfer. Utilizing the good location of the east exit of
Yokohama Station, they invited tenants for the interim period and made effective use.

Japan Facility Management Awards 2020

11

技

術

賞

自然の原音（周波数）を活用し、空間の快適性を高める技術の開発
株式会社JVCケンウッド・
ビクターエンタテインメント
音の追求で解った大自然に存在する「感じる音」の発見

豊かな自然音源（森・川・海の音）を超高音質ハイレゾ音源で多数保有

市街地と自然の環境では音の種類や周波数分布が大きく・ 日本のさまざまなロケ地（パワースポット）の音源異なります。私たち人間の可聴領域は約20kHz 以下といわれ・ 朝、昼、夜の音源ていますが、大自然の空間ではそれを遥かに超える周波数が・ アンビエントサウンド音源

存在しています。聴こえない音は「感じる音」
として私たちのカラダに伝わっていると考えられており、自然の要素が失われた都市（市街地）にこの豊かな「感じる音」を再現できな
いものかと考えました。
（dB）

自然音源ラインナップ 白神山地／奥秩父／奥日光／奥利根／諏訪／箱根／南伊豆／
富士山／ 四万十／小豆島／屋久島 他のハイレゾ音源を提供

市街地環境音自然のリズムを取り入れた感性デザイン
0

20

50

100

130（khz）

・ 自然界の1/ｆゆらぎを感じる
・ 一日のリズムとして、朝・昼・夜で変化する音源を提供（dB）

熱帯雨林の環境音（朝・昼・夜で森の音が変わる！）
・ 一年のリズムとして季節毎に変化する音源を提供

0

20

50

100

130（khz）（春夏秋冬で森の音が変わる！）

市街地と自然の音の分布「人にやさしい音」自然の音源（森・川・波の音）をリアルに再現現存する最高音質レベルでの収録と再生（ハイレゾリューション音源）
自然界の高周波数成分を含む豊かな自然音源を、弊社の収録技術をベースに超高音質レベル（ハイレゾ音源）で収録し、あらゆる空間を自然界として感じられるように再現します。

自然のリズムを取り入れた音源「快適性の向上」心地よい音環境づくり
自然界を再現し快適性を生み出す（森・川・海のそれぞれの音源を忠実に再生する空間音響デザイン）
従来の音響設計（スピーカーを人に向ける設計）のほと
自然音源の収録と再生

12

Japan Facility Management Awards 2020

んどは、人間にスピーカーを向け、音を聞かせる設計となっています。
この場合の課題として、会話の邪魔になったり、耳第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

疲れを感じたり、
また居場所によって音量の差があったり等、「健康と幸福の創造」
ヒトの反応の検証と可視化課題がありました。

（KooNe の音源の実証実験）

そこで音の設計を一から見直し、反響（間接音）
を利用する

ハイレゾ音源を用いた森林及び都市の音の生理学的及びことで、人をやわらかく包み込む音環境をつくり、人に音を聴心理的影響かせない、出しゃばらない音、人が心地よく感じる音響設計と（国際環境公衆衛生ジャーナル MDPI-オープンアクセスジャーナルに掲載）

して、一般的なBGM 設備とは異なる「空間音響デザイン」を

KooNe（クーネ）の森林の音と、都市の交差点の音とを考案しましました。

比較した実験では、ハード面でも建築空間に存在を感じさせない超小型のハイレゾ対応スピーカーを開発（特許保有）。人が感じる音空間の課題を改善しました。

・ 右前頭前皮質におけるoxy-Hb（オキシヘモグロビン）
濃度の低下
・ LF / HF の減少

あらゆる空間を自然の環境にいるように体現できる再生技

・ 心拍数の減少術（自然環境の音場〈鳥は上から、川は下から感じる〉の再生）

・「快適」、「リラックス」の感情の向上に関しても研究を重ね、2013 年にサービスを開始したのが、・ 気分状態の改善

Biophilic Sound Design KooNe[ クーネ] です。

本研究の知見は、森林由来の聴覚刺激が生理学的および心理的側面に緩和効果を誘導することを実証しました。

検証と可視化Time-dependent changes in the oxy-hemoglobin (oxy-Hb) concentrations in theright (a) and left (b) prefrontal cortex during 60 s exposure to the forest vs. city
sounds. Data are expressed as mean± standard error (n = 29).

講評●自然の原音を高解像度で活用して、人の生活する音環境をつくる Biophilic Sound Design（BSD）の技術についての応募である。心地よさ、サウンドマスキング効果、リラックス効果、サーカディアンリズムの生理効果などが期待できる。同社のハイレゾ音源、ハイレゾ再生の技術を活用して、鳥の声は上から、川のせせらぎは下からというように、自然界に居るような音空間を再現し、音環境づくりを行う。
音源は季節の変化などに応じて定期的に更新される。すでに約 200 の適用事例があり、FM の分野での音環境づくりの技術として評価できる。
TECHNOLOGY AWARD

JVCKENWOOD Victor
Entertainment Corp.

Development of technology that enhances the comfort of space by utilizing the sound(frequency) of natureThis is a Biophilic Sound Design (BSD) technology that uses the original sound of nature tocreate a sound environment. Comfort and relaxation effects can be expected. The sound of
birds is reproduced from above, and the babbling of rivers is reproduced from below. It canbe evaluated as a sound environment creation technology in the field of FM.

Japan Facility Management Awards 2020

13

功

績

賞

ブルースタジオ20年間の実践と書籍「なぜ僕らは今、
リノベーションを考えるのか」
大島 芳彦 株式会社ブルースタジオ

業界の反応は鈍かった。一方で当時新興の不動産金融業界からはアセットマネジメントの範疇で受け入れられていく。
こうしてブルースタジオは外資系や新興の不動産金融事業者からの依頼によって多くのトラックレコードを積み上げることができた。
この期間に同時に起きた変化。それは生活者たちのモノ消費からコト消費への価値観の変化。新築一辺倒だった住宅市
場にも中古住宅を改修し自分らしく住みこなす「リノベーション住宅」の選択肢が浸透した。

リノベーションの未来

リノベーション黎明期
ブルースタジオが2000 年に「リノベーション」の旗印を不動産金融の世界に急ブレーキをかけたリーマンショック。

掲げ設計、コンサルティングの事業をはじめて20 年。
きっかだがそれとは裏腹にリノベーションの考え方はその後の本質

けは父が1960 年代に建築した4 階建７戸の小さな賃貸マ的な社会環境の変化によって一気に社会に浸透することとな

ンション１室の改修だった。

る。急速な人口減少、高齢化への波、地方衰退の現実、そして30 年以上にわたって「現状回復」以上の手がつけられる数々の災害が気づかせた地域コミュニティーの重要性。
これことのなかった往年の人気物件は、ハードのトラブルのみならはすべて「既存環境マネジメント」
としてのリノベーション

らず、多くの運営上のトラブルも抱えた問題物件と化していの考え方が当たり前になる時代への幕開けを意味していた。

た。問題の根源は借家業が「不労所得」などと言われた時代

ブルースタジオの仕事は一気に短期運用を前提とするファンの建物に対する経営感覚の欠如だった。
日本全国の諸都市は一様に戦後の復興期から高度経済成

ド関連案件から長期保有を前提としたCRE、相続不動産の有活、中心市街地再生、団地再生などの案件へとシフトして行った。

長、ベビーブームの時代を経て建築、インフラ、ハコモノに過既存環境を再編集し未来の暮らしの環境を作るリノベー

大なる投資を続けてきた。
しかしその成長とは裏腹にどの都ションの考え方は今、経済的な観点を超え、地域のアイデン市においても建物に対する経営、運営の感覚は醸成されず、

ティティーや誇り、そしてコミュニティーの潜在価値までをも多くの地域が人口減少の局面で急速に淘汰されてきた。当時再生し得る持続可能な生活者主導の暮らしの環境づくりの建築設計事務所に勤務していた自分が気づいたこと、それはコンセプトとなろうとしている。

自身が抱えた資産継承の課題は実は日本全国が抱えた社会課題であるということ。その気づきをもって独立起業しようと決意した旗印が「リノベーション」だった。再び状況に革新、刷新を起こすための「Re Innovation」。建物の営繕、修繕の延長として形(Form) を再生する「リフォーム Re Form」とは一線を画するマネジメントの発想を持った考え方。

暮らしのパラダイムシフト
2000 年代初頭、
リノベーションの考え方に対し不動産管理

写真1 ホシノタニ団地 撮影：高岡 弘

写真２ ラティス青山

講評●応募者は、2000 年より約 20 年間にわたり「RE*innovation」を掲げてリノベーション事業を継続してきた中心的な存在である。本
応募は、FM とつながりの深い一連のリノベーション事業とそのエンジンとなってきた個人の業績に対するものである。「リノベーションとは、つくることにあらず、使いこなすこと」、あるいは「リノベーションは、人・場所・時間に関する潜在能力を最大化すること」という
リノベーションの定義づけは、FM のめざす「賢く使う」ことに通じるものといえる。こうした発想のもとに、さまざまな 20 年間のプロジェ
クトを通じて、人・街の潜在力を見出し、それを再編集して暮らしの総合的な環境を力強く、かつ優しく愛着のもてるものに育てていく努
力を積み重ねてきたことに、共感する。FM の視点に照らして、十分な功績がある。
ACHIEVEMENT AWARD

Yoshihiko Oshima(Blue studio Co., Ltd.)

14

Blue Studio 20-Year Practice and the Book "Why we think renovation now"
He has been in the renovation business for about 20 years, with the aim of "RE * innovation".
The award is for a series of renovation projects related to FM and the achievements of theindividual. The definition of renovation that "renovation is to maximize the potential of people,
places and time" is connected to “smart use for facility".

Japan Facility Management Awards 2020

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

功績賞

公共施設屋外におけるパブリックスペイ
シャルFMに関する研究（博士論文）
湯淺 かさね 千葉大学大学院 博士研究員

を通し、施設や周辺地域と一体となった公共施設の屋内外及び周辺地域連携型のマネジメントの検討を行い、PSFMシステムの構築・検証を行った。
研究の特徴と意義
本研究の特徴は，これまでの公共施設のFM において視点や方法が確立されていなかった屋外空間に着目し、新たなマネジメントの概念としてPSFM を提示する点にある。そして，パブリックスペースの在り方がまちの在り方に大きく影響するといわれる現代において，すでに膨大な空間ストックが研究の概要
本研究の目的は、公共施設の屋外空間においてパブリッ

ある公共施設の屋外空間の観点から，新たなマネジメント論

クスペースの機能を発揮するためのマネジメントシステムを提示するという意義を持つと位置づけることができる。

を構築することである。
これは、社会資本のストック価値向

今後の展望

上・活用が求められるなか、多くの公共施設の屋外空間は本研究はこれまでマネジメントの対象となってこなかっ

未だ積極的に利活用されない傾向にあり、賑わい、交流、憩

た公共施設の屋外空間に関して、その基礎を提示したもの

い等の機能を発揮するマネジメントの視点や方法論が確であると考えている。今後は、本研究で提示したPSFM シス

立されていないという背景に基づいている。

テムの実行・検証・改善・戦略立案を繰り返すことで、公本研究では、公共施設の屋外空間における新たなマネジ

共施設の屋外空間が都市のパブリックスペースとしてマネメントを「パブリックスペイシャル・ファシリティマネジメン

ジメントされ、都市にコンヴィヴィアルな空間が拡がること

ト：Public Spatial Facility Management（ 以 下、PSFM とに寄与する研究を継続していきたい。

記載）」として提示・検討した。そして、パブリックスペースの機能が発揮された状態をコンヴィヴィアル(Convivial）という概念で捉え、従来的な「外構」を「コンヴィヴィアルな空間」へ転換するためのマネジメントを「PSFM」と位置づけている。PSFM の定義は、「公共施設の屋外空間が空間的拡がりを持った人々の活動の場となり、パブリックスペースの機能を発揮することを意図した組織的・継続的な取り組み」
である。
コンヴィヴィアルという語は「共愉」や「自立共生」と訳されることが多いが、本研究では①空間、②アクティビティ、③
地域運営、④継続性という4 つの観点からその概念を捉え、研究の分析のフレームとして用いた。3 つのケーススタディ

講評●博士論文の応募で、同論文の表題にある「パブリックスペイシャルファシリティマネジメント（PSFM）を」テーマとしている。PSFM は、
公共施設の屋外空間が空間的な拡がりをもつ人々の活動の場となり、パブリックスペースの機能を発揮できるように組織的・継続的に取り組むマ
ネジメント活動をさす。本論文では、「パブリックスペースのあり方」が「まちのあり方」に大きく影響するという視点のもとに、すでに膨大なストックがあるパブリックスペースを、あまり大きな費用をかけずにいかに活用するかというマネジメント論を提言している。PSFM の視点による事例の評価の後、最終章では 21 項目にわたる要求事項、4 つの特記事項をまとめて、地方自治体全体、FM 担当課、各施設所管課、地域住民、近隣事業者などが取り組むうえでの要点を整理している。これまで公共 FM では、建物がマネジメントの対象となっていたが、本論文では、屋外空間についても適切に活用できるマネジメントをめざすべきという新しい視点を提供し、FM の普及・発展によい影響を与えるものとして評価された。

ACHIEVEMENT AWARD

Kasane Yuasa
Doctoral research fellow of Chiba
University Graduate School

Research on public spatial FM outside public facilities (Doctoral dissertation)
Public Spatial Facility Management refers to management activities that work to ensure that
outdoor spaces in public facilities can function as public spaces. This paper proposes a
management theory on how to utilize public space, which already has a huge stock, at a low
cost. It provided a new perspective and was evaluated.

Japan Facility Management Awards 2020

15

功

績

て測ることができる。

賞

この一連の研究で得られた知見は、
ビルメンテナンス関連

ビルメンテナンスの記録に基づく
故障・不具合に関する一連の研究に留まるが、
これはこれで多岐に亘る。
ファシリティマネジャー

故障・不具合に関わる研究グループ係についてご自分が最近読んだいくつかの論文を引用し、要には評価の妥当性などの説明が求められる。筆者が昨年末に受診した健康診断の問診で、担当の医師は、年齢と筋肉の関するに老人の散歩の重要性を説いて間然するところなく説得

代 表 高草木 明

須藤 美音、千明 聰明、小松 正佳、
大澤 昌志、丹羽 涼介

力があった。われわれの論文は、建物を造るためではなく、いわばファシリティマネジャーが現有施設の保全について建物
所有者や建物使用者に対して説明責任を果たすために有用功績賞を受賞した「ビルメンテナンス現場の記録に基づくな新しい知見を提供し続けてきたつもりである。
ファシリティ

故障・不具合に関する一連の研究」は、日本建築学会の論文

マネジャー諸兄姉におかれては、ぜひこれらの論文に触れて集等に掲載された査読付き論文23 本で構成されている。老耄

みてほしい。
（高草木）

高草木（日本メックス）、および若年ながら環境と生産性の関ビルメンテナンスの記録に基づく故障・不具合に関する一連の研究
論文番号－発表先－年月

わりなどにも手広く、多くの論文実績を持つ名工大准教授の須藤が近年の研究グループの中核となった。故障・不具合研
究の先駆けは小松（NTT ファシリティーズ）の博士論文であった。高草木が東洋大学教授に転職した後、かつて電電公社建築局時代の同僚であり、日本メックスにも勤務した千明が東洋大学工業技術研究所客員研究員としてグループに加わった。
高草木研、須藤研で博士前期課程を修めた大澤（ジョンソン
コントロールズ）、丹羽（NTT ファシリティーズ）が、故障・不具合研究でそれぞれ顕著な貢献を果たしたことからこの２名を加え６人連名での応募である。
およそ研究成果の評価には質と量とが問われる。質については学会の査読を信頼することとしたい。量的には図の通りである。
この図に示した論文全てに高草木が関わっているので、この図中の情報だけで全ての論文にアクセスできるはずである。応募者それぞれの貢献程度は論文著者としての参加の本
数、及び、それぞれの論文での著者名の順番（貢献順）によっ

発表先凡例 ( )内は論文数
shase：空気調和・衛生工学会論文集(3)aij-計：日本建築学会計画系論文集(8) shase-技：空気調和・衛生工学会論文集（技術論文）(2)aij-環：日本建築学会環境系論文集(2) riemam：環境管理学会誌（原著論文）(3)
aij-技：日本建築学会技術報告集(4) ieiej：電気設備学会誌（論文）(1)

事務所ビルを対象とした論文

病院施設を対象とした論文〈先行研究〉
１） aij-計 2001年2月
2) aij-環 2003年12月〈管理・保全業務水準設定〉
3） aij-技 2007年6月〈修復日数研究〉4) aij-計 2007年6月
5) aij-計 2009年4月〈信頼性評価〉
6) ieiej 2008年12月
7) shase 2010年2月〈修復長期化事例：論文15と関連〉
8) riemam 2011年11月〈病院施設故障・不具合総合〉
9) aij-計 2013年1月
10) riemam 2013年11月〈設備区分別分析〉
11) aij-計 2013年8月
12) aij-技 2014年6月
13) aij-技 2015年6月
14) aij-技 2017年6月〈修復長期化事例：論文8 と関連〉
15) riemam 2013年11月〈保全品質の検証：
便所の清潔感，繁忙の影響〉
16) aij-環 2015年10月
17) aij-計 2016年2月
18） ａｉｊ-計 2017年10月〈空調・衛生故障・不具合ブレークダウン〉
19) shase 2017年9月
20) shase 2018年3月
21) shase-技 2018年8月
22） shase-技 2018年12月

１）～23）は全て査読付き論文
MI S C日本建築学会大会（支部含む）論文：17編
空気調和・衛生工学会大会論文（支部含む）：8編
日本環境管理学会大会論文：17編
JFMA FMフォーラム講演：3回
JFMA 研究部会等講演：5回

今後の研究の新たな方向に関わる論文
研究の新たな方向に関わる論文
23) aij-計 2019年3月

講評●本応募では、2001 年～2019 年の期間に発表された研究論文23 編について「一連の研究」の応募対象としている。個人のFM への功績として評価するには、一括りにはしにくい状況なので、研究グループを評価対象として、個々の研究論文についてFM への貢献を評価することとした。これらの研究論文には、オフィスビル、医療施設などのビルメンテナンスの現場で起こる事象を研究対象としている点、保全業務
にまつわる故障や不具合を研究テーマに取り上げている点で、FM の運営維持の業務に参考となる知見が数多くある。

ACHIEVEMENT AWARD

Research group on failures and troubles
occur in buildings
Akira Takakusagi (delegate)
Mine Sudo, Toshiaki Chigira, Masayoshi Komatsu,
Masashi Osawa, Ryosuke Niwa

16

Japan Facility Management Awards 2020

A series of research on failures and troubles based on building
maintenance records
This research papers focus on building maintenance events, and on
failures related to maintenance works. There is a lot of knowledge
that can be helpful in the operation and maintenance of FM. In thisapplication, we decided to evaluate the contribution to FM of 23
research papers, targeting the research group.

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

奨

励賞

盛岡市公共施設マネジメント

盛岡市における
公共施設マネジメントの実践と成果

予算の仕組み（財務），長寿命化（品質），保有の最適化（供給）を連動させる仕組みを構築
公共施設マネジメント

岩手県盛岡市
保有の最適化

予算の仕組み

長寿命化

（財務）

（品質）

（供給）

○保全と予算の連動・保全費を確保し資産経営課が予算配分○計画保全と事後保全○基金の積立○平準化と費用低減○長寿命化と官民連携○工事の的確な実施
・予防保全による長寿命化
・長寿命化マニュア
ルによる計画推進○改修ノウハウの蓄積○定期点検・日常点検○新規施設の設置・取得抑制○総量縮小（譲渡・複合化）
・施設評価の実施○個別施設計画の進捗管理○住民合意等への対応○新規施設整備への対応
・実施の可否に関与

講評●約10 年間の同市における公共FM の取り組みについての応募である。2015 年度に「公共施設保有最適化・長寿命化中期計画」を策定・公表し、翌年度から実施に取り組んでいる。財政部に資産経営課（8人）を置き、FM 担当が修繕・改修の予算権限をもち活動している。市民との合意形成推進会議や意見交換会実施、庁内での合意形成での1 次評価、2 次評価など、FM 先進自治体に学んで総合的に推進している点が評価された。予算企画権限、総量縮減と長寿命化、PPP への取り組み、合意形成など、バランスよく進めている観があるが、市民とのコラボレーションを重視した施策立案とその実施など、盛岡市独自のFM のさらなる展開を期待したい。

PROMOTION AWARD

Morioka city, Iwate prefecture

Implementation and performance of public facility management in Morioka city
In 2015, they formulated the “Medium-term Plan for Optimizing Ownership and Extending the Life of Public Facilities,” andstarted implementing it in the following fiscal year. The FM staff has budget authority for repairs and renovations. The consensus
promotion meeting with the citizens were held.

奨

励

賞

長崎県新庁舎におけるFM戦略－つながる働き方の本格展開へ－
長崎県●サービス提供者

株式会社イトーキ
日建設計・松林建築設計事務所・池田設計 JVジョンソンコントロールズ株式会社

講評●長崎県本庁舎の移転・新築を契機とした職員の働き方とワークプレイスの改革が中心となる応募である。分散化庁舎の統合化、高い性能の防災拠点新設、環境性能向上なども実現している。基本構想から竣工（2017年11月）、業務開始（2018 年1 月）までの約9 年間のな
かで、基本構想→ブリーフィングという川上段階で十分な時間を使い、建物・ワークプレイスの設計につなげている。旧来の部局別縦割りオ
フィスを打破するため、ワンフロアで最大4,800㎡のオープンオフィスとして、ABW に準じた多様なワークプレイスセッティングを用意し、部局間、職員間、訪問者とのコミュニケーション、ニーズに応じたワークプレイスセッティングの使用が促進される仕組みとしている。入居人数
2,500 人の大規模本庁舎のワークプレイス改革から働き方改革へとつなげる流れは、途半ばの観がある。従来通りの固定席を維持し、ABWのワークプレイスを加えたので、面積活用の点で課題がある。施設の改革を先行させ働き手の意識改革を促す手法は賛同できるが、FM 組
織の構築なしに、プロジェクトチームの運営体制を採用するなど、施設と運営の質の担保に課題が残る。運営段階での今後の継続的な改善と働き方改革の進展に期待したい。

PROMOTION AWARD

Nagasaki prefecture

FM strategy in Nagasaki new government building, “Full-scale development of connected work styles”
The main focus is on the work style of the staff and the reform of the workplace triggered by the relocation of the Nagasaki
Prefectural Government Building. The establishment of a high-performance disaster prevention base and the improvement ofenvironmental performance have also realized.

Japan Facility Management Awards 2020

17

奨

励

賞

公民連携で進めるFM－公共資産を活かしたまちづくり－
茨城県常総市●サービス提供者

株式会社センスタイムジャパン
特定非営利活動法人日本PFI・PPP協会

講評●地方自治体の公共FM についての応募である。FM への取り組みは約4 年間で、公共施設等総合管理計画の要請以降となる。特徴は、
FM 担当者が2 人と限られており、外部のアドバイザーを活用してFM 施策の立案、実施を行っていることである。その成果としては、公募型
プロポーザルによる市有地売却、包括施設管理業務委託、FM の職員研修（21 回）、公共施設マネジメント協議（12 回）、公共施設マネジ
メントプロジェクト発表（5 案件）などがある。
トライアルサウンディングなど民間の活用を視野においた活動もある。組織体制としては、市長を含む意思決定機関「公共施設等運用戦略会議」の創設、市長のFM 取組みへの参加などがある。小規模の自治体における公共FM 展
開の可能性を示す例のひとつといえる。
PROMOTION AWARD

Joso city, Ibaraki prefecture

FM promoted by public-private partnership, “Town development utilizing public assets”
They use external advisors to plan and implement FM measures. The results include the sale of municipal land and outsourcing
of comprehensive facility management services. The organizational structure constitutes the establishment of a decision-making
organization and the participation of the mayor in FM activities.

奨

励

賞

FM視点でのワークプレイス改革－NEW OFFICE建設－
三菱自動車工業株式会社（愛知県岡崎市 / 本社：東京都港区）●サービス提供者

株式会社竹中工務店

講評●2020 年からの中長期計画でFM の全社展開をめざす同社の現時点での応募である。現状到達点としては、①岡崎事業所の開発本館の新築によるワークプレイス改革、②東京・田町の本社移転新設によるワークプレイス改革、③FM 部門の新設があげられる。大きな変化が到来している自動車業界の経営環境下で、ワークプレイスと施設資産改革に取り組んでおり、全社施設資産の最適化の権限をもつFM の組織体制が新たに構築されている点は評価できる。
まだ同社のFM 実践は始まったばかりで、今後の活動に期待したい。
PROMOTION AWARD

Mitsubishi Motors Corporation

Workplace renovation from FM perspectives, “NEW OFFICE construction”
Under the changing business environment of the automobile industry, they are working on workplace and asset restructuring. It
can be appreciated that the new organizational structure for FM with authority to optimize company-wide facility assets has been
established. FM practice has just begun.

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Japan Facility Management Awards 2020

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

奨

励賞「マイナス」
から
「プラス」
を生み出せ
－マイナス入札制度の確立－
埼玉県深谷市

講評●建物解体を前提とする土地売却において、建物解体費用が土地評価額を上回ってしまう場合に、予定価格をマイナスに設定して入札を行う仕組みに対する応募である。地方自治法など法令上の適法性、事務手続きなどをクリアして全国初のマイナス入札を行ったことについて、FM の技術、手法の視点から応募したもの。当初の難題をクリアするための多大な努力には敬意を表するが、FM の技術という視点で考えると、①不動産の売買ではデューデリジェンスが一般的になり、事前の詳細評価によりマイナス面を金額で評価することが民間企業では行われている、②地方自治体の不動産売却では、マイナス入札以外に、複数物件のバルク売却、プロポーザル方式など多様な手法があることか
ら、独自の技術として評価するには難がある。
とはいえ、マイナス入札制度が他の地方自治体へ波及することは、今後とも期待したいので、奨励賞とした。
PROMOTION AWARD

Fukaya city, Saitama prefecture

Create “plus” from “minus”. Establish a minus bidding system
When selling land on the assumption that the building is demolished, if the cost of demolishing the building exceeds theland appraisal value, there is a way that the bid is set with the planned price set to a negative value. After clearing the legal
compliance, a negative bidding was conducted for the first time in Japan.

Japan Facility Management Awards 2020

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募 集

日本ファシリティマネジメント大賞

賞

ジャフマ

ファシリティマネジメント（FM）は、人事、財務、ICTとともにコアビジネスを推進する重要な経営基盤です。
これを第四の経営基盤と呼び、ワークプレイスから CRE（企業不動産）、ときにはインフラまで含み、それらが、人に、組織に、社会にいかに寄与しているかを評価するのが日本ファシリティマネジメント大賞です。
みなさまの実践事例はこれからの FM のベストプラクティスとなることでしょう。
ご応募をお待ちしています。

■ 優秀ファシリティマネジメント賞

FMの手法を取り入れ、優れた成果を上げている活動※建物やワークプレイスの作品としての優劣を競うものではありません■ 技術賞

FMに関連する新しい手法・技術の取り組み■ 功績賞

FMに関する優れた論文、出版、その他の活動スケジュール

7月よりエントリー開始です！
表
発
応募期間

エントリー期間
応募要項

表彰● 2 月 日本ファシリティマネジメント大会● 12 月 当協会ホームページならびに新聞紙上等にて発表● 7 月1日～ 8 月31日

● 7 月1日～ 7月31日● 6 月 からホームページに掲載 http://www.jfma.or.jp/award/index.html

ジャフマ

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA/ ジャフマ）〒 103-0007

東京都中央区日本橋浜町 2-13-6

電話：03-6912-1177

FAX：03-6912-1178

浜町ビル 6F