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2021年8月
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン サプライチェーン分科会
1

CSR活動「持続可能な発展への貢献」
・・・この大きな期待が企業に対して寄せられるようになり、
持続可能な社会の構築が企業の社会的責任 (CSR) になってきた。

一方、グローバル化した現在の企業活動では製品・原料・資材などの調達において世界中にサプライチェーンが広がっており、一企業だけのCSR活動成果には限界がある。
そのため調達元企業をベースにしてサプライチェーン全体にCSR活動を展開するよう求められています。
2

出所：GCNJ サプライチェーンにおける望ましいCSR活動のあり方 Pg 4

CSR調達バイヤーが製品・資材・原料などを調達するにあたり、サプライヤーと協働して従来の品質、性能、価格、納入期間などに人権・労働、環境、腐敗防止などのCSR要素を加えて、サプライチェーン全体で社会的責任を推進する活動

3

出所：GCNJ CSR調達入門書 Pg 4

サプライチェーンのリスク＆影響
代表的な社会課題＝サプライチェーンのリスク

これらの課題について、世間の認識が高まってきており、企業が不適切に対応すると、ステークホルダーが抗議活動、不買運動などを起こし、事業
活動に大きな打撃を与えるケースは少なくない。
例①：人権・労働

Ｗａｌｍａｒｔ
児童労働

例②：環境

UNIQLO
有害化学物による汚染

例③：腐敗

FIFA
汚職・贈収賄4

出所：GCNJ CSR調達入門書 Pg 5

Game of Choiceとは• サプライチェーンにおける社会・環境リスクを把握し、そして、様々なステークホルダーの価値観や倫理観へ気づく体験により、CSR調達の重要性を理解するためのゲーム。

• ある社会・環境リスクに対して・・・
あなたは企業の代表者だったら、どう動くか？
そして、あなたはサプライチェーンのステークホルダーだったら、どのような行動を取るか？
• Game of Choiceを通じて、みなさんはそれぞれサプライチェーンのあるキャラクターになりきって、あるリスクに対する行動を選択し、選定理由についてディスカッションしましょう。
5

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方

事件発表【キャラクター設定】 各グループで、7つのキャラクターから各メンバーの役割をあみだくじで決める。(オンラインあみだくじ推奨!)

企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表
意見交換

サプライチェーン図
①
②

③

⑤

⑥

④

⑦
6

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方
１．事件発表企業が直面した社会・環境問題を示します。

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表意見交換

事件が発生しました！！
事件①：XXXXXX• XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
• XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
• XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
• XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
• XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

SNSやニュースで拡散し、企業は、会見で対応方法を説明する事になりました。
7

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表

２．事件発表 企業が直面した社会・環境問題を示します。
意見交換
・Hint：行動選定にあたり、国連グローバル・コンパクトの10原則を参考に考えましょう。

出所：http://www.ungcjn.org/gc/principles/8

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方

事件発表
企業側の行動
選定・発表

3. 企業の行動選定・発表

ステークホルダー側の行動選定・発表・企業役は、 3分以内の熟考後、 6つの選択肢から1つの行動を選択し、ファシリテーターはステークホルダー選択一覧表の選択項目に印をつける。
・選択理由を3分以内に発表する。(記者会見風に)・ファシリテーターは記者会見場の司会者として盛り上げてください、
また感想など会見後の報道コメンテーター役としての一言もお願いします

企業役
行動選定
(記者会見風に)

各ステーク
ホルダー
意見表明

企業役
(ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの意見を受け)

意見交換→2ターン目
実施
→ﾁｰﾑ内
振り返り
→全体
振り返り
9

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方
4. 各ステークホルダーの行動選定・発表
・各ステークホルダーは、3つの選択肢から1つの行動を選択し、ファシリテーターはステークホルダー選択一覧表の選択項目に印をつける。
・選択理由を２分以内に発表する。
(企業からの都度回答は時間がかかるので禁止)

企業役
行動選定
(記者会見風に)

各ステーク
ホルダー
意見表明

企業役
(ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの意見を受け)

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表
意見交換→2ターン目
実施
→ﾁｰﾑ内
振り返り
→全体
振り返り
10

キャラクター設定

Game of Choiceの進め方

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表５．企業側の最終行動決定・発表

意見交換

・企業役は、最終選択肢を変更する場合は、新たな選択を発表する。
・選択理由を2分以内に発表する。(ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝへの回答の意味も含め)

企業役
行動選定
(記者会見風に)

各ステーク
ホルダー
意見表明

企業役
(ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの意見を受け)→2ターン目
実施
→ﾁｰﾑ内
振り返り
→全体
振り返り
11

1ターン目を終えたら・・・・

キャラクターを変えて、アゲイン！
各グループ内で、キャラクターを変更して再トライしましょう。
下記の図を見ながら今の役割の右側の役割をやってみましょう。
同じ人権・労働問題について再度トライしてください！

役割変更順位：

企業

企業役
行動選定
(記者会見風に)

NGO

各ステーク
ホルダー
意見表明

株主

企業役
(ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの意見を受け)

コミュニティ

消費者

小売店

Tier 1
サプライヤー→2ターン目
実施
→ﾁｰﾑ内
振り返り
→全体
振り返り
12

キャラクター設定

２ターンを終えたら・・・

最後にチーム内で意見交換をしましょう！
振り返り・意見交換
企業および各サプライチェーンのステークホルダーはそれぞれの選択肢について振り返りましょう。

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表
意見交換

・ この選択にすると、このような結果になったが、違う選択にすれば、サプライチェーンへどのような影響を及ぼすのか？
・ 役割が変わった時発言や心境に変化はありましたか？
・ 場の流れを大きく変える発言や出来事はありませんでしたか？
・ あなたは何を学びましたか？
等々・・・

13

キャラクター設定

チーム内意見交換終えたらメインルーム戻ってきてください!!

全体共有します！

事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表

全体共有をします！
各チームのファシリテーターや代表者はどんな話がでたか、皆さんの参考になる意見や感想などご紹介ください

意見交換

1チーム１,２分程度で14ファイナルメッセージ：“あなたならどうする”の複眼的なマインドセットが重要
サプライチェーン全体で社会的責任を果たすための一環として、ある課題に直面する時に、各ステークホルダーの立場に立って、「私は〇〇ならどうする？」
を考え、適切に対応するようにしましょう。

正解はありません！！
企業の立場など、いつもの自分の立場を捨て、それぞれの役割に徹しましょう!
①企業の行動選択(熟考3分以内後、発表3分)②各ステークホルダー発表(各2分以内)③企業の最終回答(2分以内)計22分

15

ゲームの開始

事件が発生しました！！

問題となるUNGC 10原則：労働 – 原則5：児童労働の実効的な廃止

事件①：児童労働

全体説明用

企業は、行動につき会見を行います。

• サプライヤーの工場を訪問しているときに、何人かの子どもがいた。
• 何をしているのかと聞くと、「工場で働いている親にお茶を持ってきた」と答える。
• あとで発覚したことだが、この子どもたちはフルタイムで工場で働いており、小学校に行っていなかった。
• 工場長に尋ねると、子どもたちの家庭は非常に貧しく、放置すれば、乞食になるか売春するしかないとのことだった。
SNSやニュースで拡散し、社会問題化し、企業は、会見で対応方法を説明する事になりました。
本日は、マスコミ各社が用意した記者会見です。様々なステークホルダー代表が招かれています。
ファシリテーターが司会者(盛り上げるため辛口コメンテーターもぜひ兼ねて下さい)を努めさせていただきます。
参考：1ターンの時間の経験上の目安：①企業の行動選択(熟考3分以内後、発表3分) (5～8分)②各ステークホルダー発表(各2分以内)(7～14分)③企業の最終回答(2分以内)(計12～22分)

出所：http://www.ungcjn.org/gc/principles/16

ゲームの前に必ず自己紹介をしましょう！
(ディスカッションしやすくなります)(名刺交換も画面上でどうぞ！)

1人1分以内会社・部署、普段の仕事、趣味や関心事など(ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰさん、時間管理お願いします！)
17

では、チーム分け後に、ゲームスタートです！
次にブレークアウトルーム分け(チーム分け)を行います。ご自身の所属予定のルームを選択してください(事務局がルーム分けを管理している場合はそのままブレークアウトルームにお進みください)★なお各ルームにはファシリテーターと運営側1名で入室しております。
★もしもルーム内で困ったことが起きたらチャットでご連絡ください。
回線ダウンや間違ったルームへ入った場合は、再ログインもしくはルーム退出してください。(対処困難な場合は事務局（ご案内元メール宛）にご連絡ください)18

再掲

チームファシリテーター用

但し・・・ゲームの前に必ず自己紹介をしましょう！
(ディスカッションしやすくなります)(名刺交換も画面上でどうぞ！)

1人1分以内会社・部署、普段の仕事、趣味や関心事など(ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰさん時間管理お願いします！)
19

チームファシリテーター用
役割を決めてください。
ファシリテーターが決めてもいいですが、下記のサイトにアクセスして画面共有することであみだくじでの役割決定を楽しみながら実施できます。(エンタテイメント性を高める方法としておススメです)

http://www.daiichig.co.jp/osusume/forfun/02_amida/02.html※第一学習社「あみだくじツール」については、URL等予告なく変更される可能性がございますので、ご了承ください。

①まとめ入力ボタンを押して、②下記BOXの役割をコピペし｢追加｣ﾎﾞﾀﾝ押してください(非該当あれば消してください)③参加者名(番号)を入れて｢Go｣ﾎﾞﾀﾝ押せば役割が決まります※人数が7人未満の場合は、以下の順番に役割を割り当ててください(割り当てない役割は無視します)
企業､NGO､Tier1ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ､株主､小売店､消費者､ｺﾐｭﾆﾃｨ(村長)

消費者
小売店
Tier1ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ
NGO
ｺﾐｭﾆﾃｨ(村長)株主
企業

お願い：役割決定したら、各自の名前を 「役割_名前」 に変更して下さい
画面上、役割も出ている方が話しやすいです。また原則としてはカメラをオンにしてください20ゲームの開始

事件が発生しました！！

問題となるUNGC 10原則：労働 – 原則5：児童労働の実効的な廃止

事件①：児童労働

再掲

チームファシリテーター用

企業は、行動につき会見を行います。

• サプライヤーの工場を訪問しているときに、何人かの子どもがいた。
• 何をしているのかと聞くと、「工場で働いている親にお茶を持ってきた」と答える。
• あとで発覚したことだが、この子どもたちはフルタイムで工場で働いており、小学校に行っていなかった。
• 工場長に尋ねると、子どもたちの家庭は非常に貧しく、放置すれば、乞食になるか売春するしかないとのことだった。
SNSやニュースで拡散し、社会問題化し、企業は、会見で対応方法を説明する事になりました。
本日は、マスコミ各社が用意した記者会見です。様々なステークホルダー代表が招かれています。
ファシリテーターが司会者(盛り上げるため辛口コメンテーターもぜひ兼ねて下さい)を努めさせていただきます。
参考：1ターンの時間の経験上の目安：①企業の行動選択(熟考3分以内後、発表3分) (5～8分)②各ステークホルダー発表(各2分以内)(7～14分)③企業の最終回答(2分以内)(計12～22分)

出所：http://www.ungcjn.org/gc/principles/21

サプライチェーン図10代の子供がいる
親子でブランドのファンの親

多数のブランドのスポーツアパレルを売っている
比較的に大規模チェーン店の購買責任者

日本ベースのスポーツアパレル中型企業の社長、上場企業であるサプライヤーは主に東南アジアにある。
サプライヤーがCSR調達方針に従い、環境や社会（人権、労働）へ配慮している旨をCSRﾚﾎﾟｰﾄ等で開示している。

現地のTier2レベルのサプライヤーを取りまとめている
ローカルの大規模商社、グローバ
ル企業とたくさんやり取りしている事件

チームファシリテーター用

再掲

添付資料 1２日本

消費者

一般株主（個人投資家）
大株主・機関投資家ではない

小売店

企業

株主
人権NGO団体のリーダー

NGO

Tier 1
サプライヤー

東南アジア

企業にとっての直接の仕入先(1次仕入先)Tier2サプライヤーの工場で働いているコミュニティの村長
仕入先の外注先

Tier 2
サプライヤー(２次仕入先)コミュニティ
22

ゲーム中表示画面
企業

NGO

ステークホルダー
消費者

親子でブランドのファンの親小売店

コミュニティ

株主

添付資料 1２

チームファシリテーター用
消費者

小売店

CHOICE_1

CHOICE_2

不買運動

行動しない

Tier 1サプライヤー

CHOICE_3
企業応援活動不買運動用スローガンを発表してください

様子見、無関心

大規模チェーン
店の購買責任者

取引停止・減少

従来通り

企業応援活動

企業選択に反対する

様子見

取引を増やすTier 1
サプライヤーｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ大規模商社の部門責任者

取引停止・減少改善の協力

ワイルドカードNGO

人権NGO団体のリーダー

コミュニティ

工場近隣の村長(村民が多数勤務)

株主

一般株主（個人投資家）企業

スポーツアパレル
中型企業の社長
上場企業であり、
ｻﾌﾟﾗｲﾔｰは主に
東南アジア

企業選択に反対する

攻撃・批判

現状をよくするよう努力します

企業応援活動サポーター(自由回答でお願いします)ワイルドカード

企業選択に反対する
ネガティブキャンペーンを展開する企業が事件から突破できるよう支援します(自由回答でお願いします)デモ

企業との話し合い

ワイルドカード

デモ用スローガンを発表してください

問題の解決に向けて企業と話し合い(自由回答でお願いします)

SELL

KEEP

BUY

株を売る

株を継続持つ株を買う①直接関係ない②認めない

責任範囲外、うちは無関係!

こんなことをやるサプライヤーとはもう取引しない③Tier1サプライヤーのコストで解決させる④改善用コストを一部負担⑤企業が全責任を持ち⑥クラウドファンディングを募る

Tier 1 サプライヤーと協力します

問題解決の仕組みを作る

間接的な支援にとどめる
23※なお、ｹﾞｰﾑ開始後、ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰは本画面を表示し、選択した項目をﾏｳｽでﾄﾞﾗｯｸ⇒右ｸﾘｯｸ→をﾊｲﾗｲﾄ表示→更に左ｸﾘｯｸで着色してください。

再掲

1ターン目を終えたら・・・・

チームファシリテーター用キャラクターを変えて、アゲイン！
各グループ内で、キャラクターを変更して再トライしましょう。
下記の図を見ながら今の役割の右側の役割をやってみましょう。
同じ人権・労働問題について再度トライしてください！

役割変更順位：

企業

NGO

株主

コミュニティ

消費者

小売店

Tier 1
サプライヤー→2ターン目
実施
各ステーク
企業役
企業役
→ﾁｰﾑ内
ホルダー
(ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの
行動選定
振り返り
意見を受け)(記者会見風に)
意見表明
→全体
振り返り
お願い：役割変更したら、各自の名前を 「役割_名前」に変更して下さい

画面上、役割も出ている方が話しやすいです。また原則としてはカメラをオンにしてください24

２ターンを終えたら・・・

再掲

チームファシリテーター用

最後にチーム内で意見交換をしましょう！
振り返り・意見交換
企業および各サプライチェーンのステークホルダーはそれぞれの選択肢について振り返りましょう。

キャラクター設定
事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表
意見交換

・ この選択にすると、このような結果になったが、違う選択にすれば、サプライチェーンへどのような影響を及ぼすのか？
・ 役割が変わった時発言や心境に変化はありましたか？
・ 場の流れを大きく変える発言や出来事はありませんでしたか？
・ あなたは何を学びましたか？
等々・・・

25

再掲

チームファシリテーター用

全体共有Time！

キャラクター設定
事件発表
企業側の行動
選定・発表
ステークホルダー側の行動選定・発表

全体共有をしましょう！
各チームのファシリテーターや代表者はどんな話がでたか、皆さんの参考になる意見や感想などご紹介ください

意見交換

1チーム１,２分程度で26

ご希望の参加者には後日配信用参考資料

過去に出た参加者コメント例
他のチームや過去の研修でどんな意見や感想で印象的なものなどがあったか教えて欲しいとのリクエストが何度かありました。
私どもの私見ですが、いくつか参考になりそうなものを挙げさせていただきます。自社内、取引先などでのCSR
調達研修の実施において参考にしていただければ幸いです。
意見や感想
・2 ターン経験するのは、事象・意見に対して視点を変えて見られるのが良いと思いました。
・立場が変わると主張内容が変わる。変えざる負えないジレンマを感じた。
・色々な立場の様々な意見を感じた。視野が広くなった。
・「自分の回答が適切であったのか」「他回答はどういうものがあるのか」「他社はどのように対応されているのか」とゲーム直後は考えましたが、最後に各チームが代表して話す機会があったので、気づきになった。
・企業以外の立場で深く考えたことがなく、いい経験だった。
・企業としてきちんと責任とる姿勢を打ち出したのに批判されるとは思わなかった。
・オンライン版のGame of Choiceを体験して、対面式（オフライン版）も経験があったが、遜色なく楽しめた。
・社内やグループ会社、取引先への教育用として有用と思いました。
・企業として、具体的な施策を考えていく必要性を考えさせられました。
27

以降はファシリテーター利用用なので投影対象外です28ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰ用の時間管理イメージ(90分ﾊﾞｰｼﾞｮﾝ)

08分
01分
08分
03分
07分
02分
22分
02分
22分
08分
05分
02分
90分

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～
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：

・ゲームの趣旨説明、概要説明P1～P5
・役割説明P6
・ゲームの流れ、心得など説明P7～P16
・ブレイクアウトルームへ移動 P.17, 18
・自己紹介(1人1分、ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰも)、役割分担決定 P.19, 20
・事件の説明・第１ターン(企業3+3+2分、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ7人x2分)
・ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰｺﾒﾝﾄ、参加者意見聴取など
・第２ターン(企業3+3+2分、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ7人x2分)
・グループ内振り返り(目途)・各チーム討議内容をﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰorチーム代表が報告5ﾁｰﾑｘ1分
・締めの言葉＆予備

29

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰ用の時間管理イメージ(60分ﾊﾞｰｼﾞｮﾝ)

06分
01分
06分
03分
05分
02分
12分
02分
12分
05分
05分
01分
60分

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：

・ゲームの趣旨説明、概要説明P1～P5
・役割説明P6
・ゲームの流れ、心得など説明P7～P16
・ブレイクアウトルームへ移動 P.17, 18
・自己紹介(1人1分、ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰも)、役割分担決定 P.19, 20
・事件の説明・第１ターン(企業2+2+1分、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ7人x1分)
・ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰｺﾒﾝﾄ、参加者意見聴取など
・第２ターン(企業2+2+1分、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ7人x1分)
・グループ内振り返り(目途)・各チーム討議内容をﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰorチーム代表が報告5ﾁｰﾑｘ1分
・締めの言葉＆予備30

良きファシリテーターであるために１：
楽しい場作りのための心得：• 場を盛り上げ、楽しくリラックスして学んでもらうことが重要です。
• しゃべれない人が居たらｻﾎﾟｰﾄしてあげましょう。無理に時間いっぱい話す必要はありません。発言を促す
合の手を入れたり、発言を受けてそうですよね、ｘｘの面でも重要ですよねと勇気づけたりしてください。
(特にしゃべれない人が企業役の時には「そうですね、ｘｘなんて考えもありますよね。」とか積極介入支援していただいてもいいと思います。恥をかかさないようにしてあげるという視点も大切です。)• 長くしゃべりすぎる人はきちんとタイムキーパーとして諫めてください。
• 他人の意見に難癖付ける人がいたら諫めてください。
オンライン版ではZoomを使いファシリテーターを行います。画面共有機能を使いながら、参加者にスムーズにGameの流れを理解してもらい、上記の心得も併せて、配慮していくことが求められます。
実施前に手順の確認をして、余裕をもって対応できるようにすることが肝心です。

31

良きファシリテーターであるために２：
議論の質を上げるための心得：• 企業役は曖昧な発言をしがちです。最後にマスコミ記者の役割として以下のようなコメントして企業に確かめる発言をすると、そういう風に具体的にしていいんだと気付いて以後の議論が突然活発化することがあります。「かなり曖昧な発言でしたね。」「ｘｘっていうのは、全てのコスト負担を持つってことです
かね？」「コスト以外の様々な負担は受け入れるってどういうことですかね？」「政府や地元と協力して解決って、企業は負担しないってことですかね？」「クラウドファンドって要は企業は負担はしないのでしょうか？」• 突っ込む気付きを与えるため、合いの手を入れたり、1回目終了時に、今日は出ませんでしたが、他の会ではこんな発言がありましたなどと言って、突っ込み方をさりげなくｱﾄﾞﾊﾞｲｽすることも有益です。
「コストアップって消費者は気になりますよね」「株主としては業績悪化には興味がありますよね」「ＮＧＯとしては、この企業が他にも同様の人権侵害してないか気になりますよね。この企業はどう確かめている
んですかね・・」とか「ティア１サプライヤーとしては先ほどの企業の話だとかなりの負担を強いられるようですが、大丈夫なんでしょうか？」「小売店さんもこの企業の製品置いていると売れないだけでなく、クレームとかたくさん来そうですよね」「企業の行ってることはとても理想的ですけど、ＸＸさんとしても本当にできるのか、確認したいところですよね」
・次のシートに企業の回答選択毎の各ステークホルダーの意見例を記載します。

32

企業の回答①

直接関係ないファシリテーター最初の発言
いまどきの選択でしょうか？

消費者・人権保護をしない企業の商品を買いたくない。
・この様な酷い対応を SNS で
拡散する。

②

認めない

（Tier2 を切る）

小売店
・不買運動発生時の販売補償は？

ＮＧＯ

株主

自社 の社会的責任 をどの

株価下落 した場合の経営ように考えているのか？

責任は取れるのか？

コミュニティ
＜コメントなし＞

Tier1 サプライヤ
不買運動による発注が減少した
場合の責任は？

・不買運動発生時には商品を取り扱わない。

Tier２の地域で、抗議活動が・人権保護をしない企業の商品・供給責任は？

・自社 の社会的責任 はど

株価下落 した場合の経営

地域に影響をあたえるので 抗発生すれば大変ですね。

を買いたくない。

・Tier2 の地域で、抗議活動がのように考えているのか？

責任は取れるのか。

議活動をする。

・酷い対応を SNS で拡散する。

起きた際は、どの様な対応を・Tier1 含めた 経済補償

取るのか？

責任は？

自社 の社会的責任 はどの

Tier１は、本当 に受け入もし、Tier2 が切られるのであように考えているのか？

れるのか ？（ 取引停滞 にれば 、地域に影響 をあたえる

よる損益影響を懸念）ので抗議活動をする。

利益減少による、当社補償は？

・不買運動発生時は、取り扱わない姿勢③

Tier1 サプライヤのTier１が大変ですね。

コストで解決商品を値上げされたら、今後仕入れ価格の値上げが心配。

買えなくなるかも？

・値上げを受け入れない限り、それはできない。
・そもそも企業が買い叩くことが原因だ。
・この様な対応をするなら、供給しない。

④

改善用コストをどのくらいまで負担するので商品を値上げされたら、今後

一部負担

しょうか？

買えなくなるかも？

仕入れ価格の値上げが心配。

・支援 することがあれば 助

そのようなことに 金 を 使 う

・地域への経済的影響が当社も負担させられるのか？

ける。

な。（配当金減を懸念）

心配

値上げを認めてくれるのか？

・他の企業と連携して取組

・地域 に負担 を強いられるがむことはできないのか？

心配 （児童労働排除 の際の、学校増築費用等）⑤

企業が全責任を持つ

・良い取組みですが、全額商品を値上げされたら、今後費用を負担すると業績に買えなくなるかも？

仕入れ価格の値上げが心配。

支援 することがあれば 助け

そのようなことに 金 を 使 うる。

な。（配当金減を懸念）＜コメントなし＞＜有難うございます＞

当社も負担させられないか？
（仕入れ価格減）

影響をあたえそうですね。
・売価が上がるかもしれませんね。
⑥

クラウドファンディングを人任 せであり 、 集 まらなかった 時

活動を評価するが、資金の資金不足により、抗議・資金が潤沢に集まらない

募る

は、どのようにするのでしょうか？

不足 の場合 はでも 人権保護 が活動などが発生した場合、

場合 は、調達 した 資金 で十分対応できるのか？

商品を扱わない姿勢。

支援する。

調達資金 で整備 をすすめて当社も負担させられるのか？

ほしい

33

ゲームの開始

事件が発生しました！！ パターン②

予備用事例

事件②：違法な賃金、長時間労働、結社の自由• NGOの調査により、サプライヤーのうち1社が使っているサブ・コントラクター(Tier 2サプライヤー)
が最低賃金を支払っていないことが発覚した。
• しかも12時間シフト制を敷き、10分間の休憩が2回あるきりであった。
• 従業員団結をしようとしている従業員は何人か首になった噂もあった。
UNGC 10原則から：労働 – 原則3：結社の自由と団体交渉権の承認
代表的な社会課題：

出所: ① http://www.ungcjn.org/gc/principles/② GCNJ CSR調達入門書 Pg 534