第11回 日本ファシリティマネジメント大賞

賞 2017

JAPAN FACILITY MANAGEMENT AWARDS 2017

日本ファシリティマネジメント大賞

ジャフ マ

賞

日本ファシリティマネジメント大賞について
公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
では、
ファシリティマネジメントに関する優れた業績及び功績のあった組織と個人を年１回表彰しています。
この表彰制度を日本ファシリティマネジメント大賞（略称：JFMA賞）と呼んでいます。候補案件の応募は公募を原則とし、産官学から招いた有識者を審査委員とする審査委員会において、授賞を審議しています。
■ 目的

■表彰概要

ファシリティマネジメント（FM）に関す
る優れた業 績 等を表 彰することによ日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）は、以下のFMの活動、技術、功績を表彰します。

り、日 本 国 内 に お けるFMの普及・発（1）優秀ファシリティマネジメント賞（優秀FM賞）

展に資することを目的とします。
■ 表彰の対象
表彰の対象は、目的（日本国内における FMの普及・発展に資する）に合致した、
日本に拠点を置く組織・個人とします。 ただし、海 外 の 取り組 み・活 動であっても、特段に、
日 本 国 内 にお ける
FMの普及・発展に貢献したと認められる場合は、表彰の対象とします。

・ FMの手法を取入れ、優れた成果を上げている活動について表彰します。
・このうち、特に優れた活動を「最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤
賞）」
とします。
該当なしの場合もあります。
・ 表彰は、FM実践組織の他、サービス提供者（設計者、施工者、各種サー
ビス提供企業、コンサルタント等）とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、5件程度を表彰します。

（2）技術賞・ FMに関連する、新しい手法･技術の取組みについて表彰します。
・ 表彰は、手法・技術の中心的な開発母体となった組織、個人とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、若干数を表彰します。

（3）功績賞・ FMに関する優れた論文（博士論文及び同等以上の論文）、出版、その他の活動について表彰します。
・ 表彰は、それらに関わった組織、個人とします。
・ 応募(自薦・他薦）により、若干数を表彰します。
＊以上の応募の中から、特別賞、奨励賞の表彰を行う場合があります。

特別賞
・ FMの特定分野および海外において優れた成果を上げ、特別に表彰すべきと認められる活動等について表彰します。

奨励賞
・（1）、
（2）、
（3）に準じ、今後の発展が期待される活動等について表彰します。

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（
わが国におけるFM の普及定着を図り、ファシリティマネ
ジャーの育成を推進する機関です。
1987年に設立後、1996年に社団法人化、2012年1月に公益社団法人として認定され、今日に至っています。

ジャフ マ

）
とは

※ファシリティマネジメントとは
公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）の定款では、FMを「企業・団体等が保有又は使用する全施設資産及びそれらの利用環境を経営戦略的視点から総合的かつ統括的に企画、管理、活用する経営活動」
としており、単に手法という範疇から、より広くFMを経営的視点に立った総合的な活動として捉えています。

2

Japan Facility Management Awards 2017

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

第11回
日本ファシリティマネジメント大賞

（

ジャフ マ

賞）

● 最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

魅力あるまちづくりをFMで（ 魅せるFM）― 文化財施設等の新しい価値の創造と次世代への継承 ―青森県 弘前市

実施概要
応募期間：2016年7月1日～8月31日
発

CONTENTS

表：2016年12月20日

授 賞 式 ：2017年2月23日（第11回 日本ファシリティマネジメント大会）受賞者による事例講演：2017年2月24日（第11回 日本ファシリティマネジメント大会）

4● 優秀ファシリティマネジメント賞

FMによる健康経営の実現－FHABを中心として－株式会社フジクラ

6

ICTを活用した"Smart & Safety"なFMの実践
株式会社NTTファシリティーズ

8

FMによる価値創造を目指した研究開発棟（SKT棟）の構築
10

審査委員会委員（委員以下五十音順、敬称略）

コニカミノルタ株式会社●委員長

文化財として保存した庁舎の活用とFMサイクルの浸透沖塩 莊一郎 （東京理科大学 名誉教授）（首都大学東京 名誉教授）

● 委員

安達

功

（株式会社日経 BP執行役員 建設局長）

川元茂（国土交通省大臣官房 官庁営繕部長）

北川 正恭（早稲田大学 名誉教授）

中内 重則（経済産業省商務情報政策局 日用品室長）

村田 博文（株式会社財界研究所 代表取締役）

柳澤（名古屋大学・名古屋市立大学 名誉教授）

忠米倉 誠一郎 （一橋大学イノベーション研究センター 教授）
成田 一郎

12

愛媛県 鬼北町● 副委員長深尾 精一－鬼北町庁舎再生への取組み－（公益社団法人 日本ファシリティマネジメント
協会 専務理事）●特別賞

鉄道高架下空間の有効活用による地域活性化事例
AKI-OKA STREET

株式会社ジェイアール東日本都市開発

14

●技術賞

輻射空調による快適性と省エネの両立ができる
ワークプレイスの実現
16

株式会社トヨックス●奨励賞

自律と協働を促進し「個と組織を生かす」
ワークプレイスの構築
17

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

メドトロニック日本法人の本社統合における戦略的 FM の実践
17

日本メドトロニック株式会社

ファシリティ・マネジメントに基づく建築生産プロセスの研究
古橋 秀夫（東京美装興業株式会社）17

宮原 俊介（株式会社アーバン設計）

地方自治体オフィスの改修計画に関する研究18安藤 亨（ 三重県伊勢建設事務所）※ 掲載内容は受賞当時のものです。

講評

審査委員会委員長

沖塩 莊一郎Japan Facility Management Awards 20173

最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

魅力あるまちづくりをFMで（魅せるFM）－文化財施設等の新しい価値の創造と次世代への継承－

青森県弘前市

ジナリティの復元をするなど、技術と意匠の「継承」と「革新」をしている。

汚水処理施設共同整備事業、下水処理場統合事業
超高齢化・人口減少社会の進展に伴うインフラの再編や
高度・安定成長期に整備された膨大なインフラ更新にかかる将来の負担を最小限にするため、近隣の市町村や県と共資産価値の最大化と次世代への継承

地域資源を活かしたFM によるまちづくり
弘前市は、お城とさくらに代表される数々の文化遺産と、恵ま同で事業を行うかたちを見い出し、効率的な更新・維持管理による事業費の削減を図った。

次世代への普及・啓発

れた自然環境を土台に文化都市として発展してきた。
藩政期の弘前市では『子どもたちの笑顔あふれるまち 弘前』の実現

建築、明治・大正期の洋風建築、昭和期の近代建築、前川國男に向け戦略を展開しており、子どもたちが『将来のメインユーの作品群など多くの歴史資源が現存している。
市では、
あらゆる

ザー』
と位置づけ、FM に関するさまざまな取り組みに理解を公共施設を創意工夫により活用し、魅力あるまちづくりをFM の深めるとともに、その未来予想図を考えていこうと、小学生を視点で取り組んでいる。

対象とした出前講座を実施している。

歴史的・文化的価値のある建物の次世代への継承

ドラスティックなアイデアで地方創生

歴史的・文化的な建物を単なる文化財施設として維持

人口減少問題の緩和へ、今後いかにFM を進めていくか。

するのではなく、そこに経営資源として無限の可能性を秘

それには、
ドラスティックなアイデアをもってFM に取り組み、めていると確信し、リニューアルやコンバージョンを進め、その成果を未来へ投資することで持続可能な魅力あるまち

歴史資産の動態保存と民活導入による観光資源化など新づくりの実現につなげ、
この弘前から、「弘前流地方創生」をたな価値を創造し、活用を推進してきた。弘前市のFM に推し進めていく。

おける非常に特徴的な取り組みである。
①弘前城本丸石垣修繕活用事業
修繕工事を「自分ごと化」することに成功し、市民・観光
客を巻き込んだイベントを実施した。2015 年9 月に行った天守曳屋には、8 日間で3,900 人の参加があり、この様

弘前市 葛西 憲之●サービス提供者

株式会社前川建築設計事務所、株式会社西村組、
スターバックスコーヒージャパン株式会社
株式会社まちづくり計画設計、アズビル株式会社

子は国内外のメディアで取り上げられ、約25 億円の広告効果があった。
（ 弘前市調べ）②旧第八師団長官舎のコンバージョン
国登録有形文化財で、以前は市の会議室として使用していた旧第八師団長官舎をカフェへコンバージョンし、建物の趣を残したまま民間活用を図った。行政財産の新たな管理の例となる。
③弘前公園外濠の花筏（はないかだ）
弘前公園外濠を準用河川に指定し、河川維持用水として導水し、水流の調整を図ることで花筏* を形成、新たな景観価値を構築した。インフラ施設を経営資源として活用。
④前川建築の継承
前川國男設計の市役所本庁舎、市民会館、市立博物館
を次 の50 年を見 据えた改 修を行 い、時 代 に合った設 備
改修や機能向上を実施しつつ、建築当時の失われたオリ

4Japan Facility Management Awards 2017

* 花筏（はないかだ）。濠に散った桜の花びらがまるでピンク色のじゅうたんが敷いてあるように見える。2014 年「死ぬまでに行きたい！世界の絶景」で世界一になる。

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

2015年9月に行った天守曳屋には、8日間で3,900人が参加した

 魅力あるまちづくりをＦＭで（魅せるＦＭ）           ～文化財施設等の新しい価値の創造と次世代への継承～
 弘前市のシンボルのひとつでもある弘前城は、現在、石垣修理を行っています。
 実は、この石垣修理は、約１００年前にも行われていました。「ファシリティマネジメント」
という言葉がまだなかったその当時も今と同じ発想をもって長寿命化を図り、今日まで引継がれてきたここに弘前市のＦＭの原点があります。
 弘前市には、歴史的・文化的な建築物が数多く残されており、その背景には、「もつけ・じょ
っぱり・えふりこき」という津軽人の気質があり、その気質があるからこそ、「魅せるＦＭ」に
取組むことができたところです。

弘前市の
魅せる
ＦＭ

平成年月

弘前市は、創意工夫によりあらゆる地域資源（公共施設）を活用する
ことによって、施設利用者に持続可能なサービスの提供はもとより、新しい価値の創造を図ることにより、施設利用者を魅了し、「市民に愛され親しまれる公共施設」として次世代に継ぐことを目的とした取組みである「魅せるＦＭ」により「魅力あるまちづくりをＦＭで」戦
略的に実践してきました。

年頃の石垣修理工事の様子

ＦＭの推進体制

 「弘前市アクションプラン」策定

 アセットマネジメントとファシリティマネジメントの導入
平成年月

財産管理課にファシリティマネジメント担当を設置（組織化）

平成年３月

「弘前市ファシリティマネジメント基本方針」策定    『市民に愛され親しまれる公共施設を次世代に継ぐために』

平成年５月

「弘前市経営計画」策定   施策 公共施設の適正管理

平成８年２月

「弘前市公共施設等総合管理計画」策定
 基
本 ◆施設総量の適正化・適正配置
 的な ◆施設の長寿命化
 考
え ◆維持管理費の縮減 方 ◆文化財の有効活用

Act

Plan

（見直）

（策定）

経営計画・
管理計画の推進

Check

Do

（評価）

（実行）

地域資源を活かしたFMによるまちづくり

講評●人口約18万人を有する青森県第3 の都市、弘前市による公共施設67.3 万㎡（3.76㎡/ 人）へのＦＭ導入による好事例。2010年の葛西市長就任以来、AM とFM の導入を掲げ、2013年にはFM 担当部署を発足させている。2014 年度には「弘前市経営計画」に「公共施設の適正管理」を掲げ、2016年2月には、公共施設等総合管理計画を策定し、2016 年度末までに実行計画を策定中である。弘前城、弘前城公園、市庁舎、市民会館などを「文化財」として次世代に継承し、観光にも活用する戦略である。汚水処理施設の共同整備、下水処理場の統合化、電算システムのクラウドによる共同利用などの広域連携もある。市長自らが小学校でFM の講座を行うなど持続可能な自治体経営に不可欠なものとしてFM を位置づけ、普及啓発に努めている。さくら、りんご、お城、前川建築なども継承・発展すべき経営資源ととらえ、活用と継承を図っている。市庁舎も窓口をワンストップサービス化するなど行政改革も努力しているなど、総合的に高く評価された。
BEST FM AWARD（UZAWA Award）

Hirosaki City,
Aomori Prefecture

Creation of attractive city by FM —Creation of new values of cultural
assets and succession of them to the next generation—
This is the best practice of FM introduction to the public facilities in Hirosaki city.
Mayor Kasai drove the introduction of facility management, and established FM
department. The city administration has a strategy to succeed Hirosaki castle
and others to the next generation as cultural assets, and to utilize them as thesightseeing resources. The mayor endeavored to spread the FM by himself. They
have been highly appreciated comprehensively.

Japan Facility Management Awards 20175

優秀ファシリティマネジメント賞

F Mによる健 康 経 営の実 現－FHABを中心として－株式会社フジクラ(東京都江東区）

データの関係性から本質要因を見出し対処する流れは、
総合的かつ統括的活動を結果的に担保している。
このように、私たちは意図的に FM の定義を金科玉条として各要素を計画・実行に落とし込んだのではないが、経営理念に即した活動をすることで、結果的に至極 FM 的な活動になっていたことに気付いた。まさにこの点が受賞の際の評価ポイントではないだろうか。つまり、当社の経営理念から行動基準に至る経営活動の指針に FM 的理念が経営理念とFM 的思考― FM による健康経営の実現 ―はじめに
第 11 回 JFMA 賞 優 秀 FM 賞をいただ いた「FM による健康経営の実現－FHABを中心として－」の実行プロセスを以下に示すと、
1．経営視点からゴールイメージを明確にする
2．ゴールイメージの実現に向けた障害を分析により明確にする
3．障害を解消しうる対策案を立案する
4．対策案を実行して、効果を検証する
5．2 〜 4 の PDCA のサイクルを回す

埋め込まれていたことで、自然と FM 的活動になっている
点が、本来あるべき姿として、受賞に値する価値があると認めていただいたと考えると納得がいく。

終わりに
企業ではさまざまな施策が、機能組織ごとに企画・管理・実行されている。多くの施策において、経営戦略視点は何か、ゴールは何か、何のために行うのか、という基本が置
いてきぼりにされ、実行することが目的化されがちである。
その結果、単体の施策だけ見ると立派な施策が、各施策を横並びにすると、チグハグになっているだけでなく、ともすると無駄の温床になっていたりする。FM の思想は、この部分最適に陥りがちな活動を全体最適に引き戻す強力な牽引力を発揮する。この思想はファシリティの領域だけと、いたって平凡な仮説検証型で、健康経営という目的もでなく、すべての企業活動に共通する。受賞後に本質的価含め受賞するほどの特段の新奇性はない。ではこのテー値を振り返りながら、この忘れがちな FM 的思考をリマイン

マのどこに受 賞に値する本 質 的 価 値 があったのであろう

ドさせる協会の活動や JFMA 賞の意義の大きさを再認識しか。本稿では、この受賞テーマの本質的価値について受た次第である。

賞後に考えたことを述べたい。

経営理念と FMFM の考え方は、「経 営 戦 略 視 点 からの経 営 活 動」と簡略化でき、 経営戦略は経営理念に依拠しているので、株式会社フジクラ 浅野 健一郎●サービス提供者

株式会社イトーキ、株式会社シマノ、
エルゴトロンジャパン株式会社、
国立研究開発法人産業技術総合研究所「経 営 理 念 実 現 のための 経 営 活 動」と読 み 替えられる。
当社の経営理念は、「フジクラは “ つなぐ ” テクノロジー
を通じ、 顧客の価値創造と社会に貢献する」である。この受賞テーマで注力したのは、 徹底的なモニタリングとデータ分 析であるが、これ が 理 念に書 か れている「“ つなぐ ” テクノロジー」に相当する。「顧客」は当社の従業員と経営者であり、「価値」 は従業員には健康、 経営者には 企 業グル ープ のゴ ールイメージ の 実 現となる。「社会に貢 献」 は、 健 康で健 全な会 社 組 織の実 現で、 わが国が抱える社会保障問題の解決の一助となることである。
また、 徹 底したモニタリングと分 析は FM 活 動の「総 合的かつ統括的」の概念に関係し、輻輳・交絡する多様な

6Japan Facility Management Awards 2017

フジクラ健康経営活動FHAB(ファブ）のコンセプト第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

立ち仕事を導入したオフィス

COLLABORATION SPACE

tsunagu LIBRARY

健康経営実現のためのPDCAサイクル

取り組みの成果

講評●2011 年より継続している健康経営と連携したFM に関する事例。社員の健康増進・疾病予防を、経営陣は経営課題と捉え、中期経営計画に盛り込んでいる。健康経営との連携では、社員の健康づくりを促進する場とそれを生み出す活動をFM と位置付けている。
2016 年より、全国の事業所に横展開を始めた。健康経営の数値化、見える化に意欲的で、先進的な試みである。スタンディングデスク（作業面が上下する）についても、全国の事業所へ展開する予定。健康づくりに加えて、働きやすさ、生産性向上も掲げており、社内コミ
ニュケーションも向上。健康経営を推進しながら、他のFM 課題取組みに発展が期待されるなど評価された。
EXCELLENT FM AWARD

Fujikura Ltd.

Realization of well-being management by FM—With a focus on utilization of FHAB (Fujikura Health Active Base)—
This is the case of implementation of FM with well-being management. The
management regards health promotion and prevention of disease as the businesschallenge. The space where staffs progress their health is considered as FM. Thisaction has extended to every business offices. The internal communication withothers has been improved. Their approach is really appreciated.

Japan Facility Management Awards 20177

優秀ファシリティマネジメント賞

ICT を活用した FM の効果①オーナー・テナント、②建物・設備、③ビル運営現場の3 視点から建物を取り巻く現状課題を捉え、ICT 活用によ

ICTを活用した“Smart＆Safety”な
FMの実践

る FM を実 践することで、①ビル 運 営 状 況の見える化・快株式会社NTTファシリティーズ

向上、③遠隔運営による人材の有効活用を進めている。

（東京都江東区）

適な執務環境構築、②建物データを活かした運営品質の具体的施策の例としては以下があげられる●位置情報モニタリングによるレイアウト最適化（オフィス利用満足度 33％向上・低利用率室の外部貸出）“Smart&Safety=
持続可能な社会” に向けて2014 年 4 月に竣工した NTT ファシリティーズ新大橋ビル（以下、当ビル）では、弊社理念である “Smart&Safety=

施設管理の効率化（累計ファシリティコスト 3％低減）● BEMS 遠隔制御による快適な執務環境提供と省エネルギー（電気料金 31％削減）

持続可能な社会 ” に向けた FM を実践している。今まで

その他、スマートフォンを活用した設備操作、 地震に

サービス提供者として蓄積したノウハウを活かし、インハ備える建物振動モニタリング、サイネージを活用したリア

ウスのファシリティマネジャーとして各種 ICT ツールを活ルタイム情 報 共 有 等を導 入しており、 快 適な執 務 環 境、

用し遠隔地（本社）から運営している。

適 切 なファシリティコスト、 安 心・ 安 全 な建 物を実 現し

当ビルは研 究 開 発 部 門と ICT 部 門 が 入 居する自社 所ている。

有オフィスビルである。2011 年 の設 計・ 施 工 段 階より

上記の取り組み内容を評価していただき、 優秀ファシ

FM 部 門 が 参 画し、 竣 工 後 3 年 間 継 続して ICT 活 用 にリティマネジメント賞を受賞したが、これからも継続して、よるワークスタイル改革、BIM データの設計・施工段階

ICT が切り開く新しい FM の可能性を追求していきたい。

から運営段階までの継続活用等に取り組み、ファシリティ

株式会社NTT ファシリティーズ 山田 崇

コストの低減・運営品質向上に寄与してきた。現在も当ビルを実 証 実 験 型オフィスと位 置づ け、PDCA サイクルを回している。

NTTファシリティーズ新大橋ビル

8●設計、施工から運営まで一貫した BIM 活用による

Japan Facility Management Awards 2017

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

開発した技術を自らのワークプレイスに試験的に導入し検証する実証実験型オフィス

3視点のICT活用法

ICT活用例

講評●自社ビルのオフィスでの実験的なFM への取組みに関する事例。2011 年から準備を開始し、建物は2014 年に竣工して、運営を続けている。ICT 活用によるワークスタイル改革、BIM とFM の結合による施設管理の効率化などが特徴である。入居するのは同社の研究開発部門で、これまでサービス提供者としての業務を手掛けてきたが、ここでは自社施設として、企画から建設、運営までインハウスのFM を実践する実験場としている。スマホを活用する設備操作、位置情報によるユーザー行動分析など意欲的な試みがある。ファシリ
ティコスト36％削減、利用者満足度33％向上などの成果もあげ、評価された。
EXCELLENT FM AWARDNTT Facilities, Inc.

Implementation of FM with the feature of Smart and Safety by using ICTThis is the case of FM approach implemented experimentally in the office. The
approach is characterized by performing work style reform with ICT and promoting
efficiency by linking BIM with FM. There are some aspiring experiments, such as thefacility operation by smartphone or the behavior analysis by position information.
They received high evaluation.

Japan Facility Management Awards 20179

優秀ファシリティマネジメント賞

FMによる価値創造を目指した
研究開発棟（SKT棟）の構築
コニカミノルタ株式会社（東京都八王子市）

棟の建物としての大きな特徴は、中央部に設置された巨大なアトリウム空間であるが、これにより入居者1,500 人が一体化し、立体的R ＆D 活動が生じ、事業強化が促進されている。
こ
れらの効果は、SKT 棟の使用開始前後に実施した従業員満足度アンケートの結果でも実証されている。

FM 組織体制の変革とこれからのFM
2008 年以前の社内には、FM の概念自体がなく、建物建設

FM による価値創造を目指した
研究開発棟（SKT棟）の構築
FM の沿革と３つの時代の際や施設維持管理業務等は、エンジニアリング子会社に完全委託していた。
ところが、SKT 棟建設計画の検討を契機に、
本社経営企画とエンジニアリング子会社の連携が機能し始めた。
これは、新研究開発棟（SKT 棟）建設のため、現場データ

コニカミノルタは、
2003 年のコニカ社・ミノルタ社経営統合に基づいた精度の高い提案、社内要望を充分に汲み取った建により、両社の強みを活かして情報機器事業へより一層注力し物仕様の選定等を行うために、2 部門の連携は欠かせなかった。
2006 年には創業事業であったカメラ・フォト事業から撤退たことによると推察できる。

しつつも、収益を伸ばしたが、2008 年のリーマンショックで大きな打撃を受け、業績が大きく落ち込んだ。

SKT 棟が竣工する2014 年には戦略機能（本社総務部）と実行機能（FM 機能子会社）が１つに統合され、FM サイクル

これが教訓となり、環境変化への対応力を向上させるための一括管理/ 運営の仕組みが形成された。それにより、現在に、
コストダウン施策に加えて、周辺事業の強化、新規事業の創では修繕保全 などの現場的FM から再配置や拠点統廃合と出の取り組みが強化された。

いった戦術的/ 戦略的FM までを一気通貫で迅速に遂行する

2010 ～2012 年の本社移転プロジェクトを機に、働き方・働く場・働く空間が見直されたこともあり、
2011 年からは新研究ことが可能になった。
また、FM の機能・体制が定着したことで、PDCA サイクルを廻すことも実施できている。

棟建設計画の検討が開始された。
そして、2014 年のSKT 棟竣

現在では上記に加え、コニカミノルタにおけるFM のあるべ工を契機として、働き方改革がいよいよ全社的に展開された。

き姿を構想し、FM のグループ＆グローバル化を強く推進し上記の経営環境/ 外部環境の変化に応じて、コニカミノルタのている。全社のファシリティコストや固定資産の情報を統合しファシリティマネジメント（以下、FM）
体制や機能も進化しており、て可視化し、総合データベースを構築することで、拠点の統廃

その軌跡は大きく3 つの時期に区分することができる（図表1）。

合・新施設建設・M ＆A 等をファシリティの面からさらに支援

SKT 棟のコンセプト、空間デザインは、
こうした時代背景の中ですることができると考え、地道かつ継続的に取り組んでいる。

生まれ、それに連動してFM の活動内容も変化してきた。

SKT 棟建設

コニカミノルタ株式会社 玉井 英輔●サービス提供者

株式会社竹中工務店

SKT棟の名称は「Smart R&D Office for Knowledge Workand Trans-boundary Communication」の 略 称 で、「多様な『知的共創空間』であり、国境や組織の壁を
『超越』
した対話
を実現する、環境性・安全性にも配慮した『スマート』な研究開発拠点にする」という想いが込められている。
中期経営計画「GPLAN2013」の経営方針である①既存事
業の強化、②新規事業の育成を実現するため、2011 年より新研究開発棟の建設計画が検討開始され、2012 年に機関決定、2014 年にSKT 棟が竣工した。
SKT 棟建設により、分散していたデジタル印刷システム設計開発機能が一カ所に集約され、かつ本社研究開発機能も同建物に配置されたことで、業務効率が向上した。
また、SKT

10

Japan Facility Management Awards 2017

東京都八王子市にあるコニカミノルタのSKT棟第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

研究開発部門約1,500人が入居する SKT棟。中央部には巨大アトリウムが配置されている

図表1

経営環境/外部環境の変化とコニカミノルタのFM体制

図表2

アトリウムと立体的R＆D活動

講評●研究開発棟のワークプレイス改革にＦＭを取入れた事例。同社の日本での事業が研究開発中心にシフトしており、その拠点づくりとしてSKT 棟が位置づけられている（生産拠点は海外に移転）。SKT 棟の計画が始まった2013 年からFM の組織体制整備が整い、全国の事業所に展開されつつある。現時点での成果としては2014 年竣工のSKT 棟と八王子事業所など数か所のワークプレイス改革がある。経営戦略と直結したワークスタイル改革、経営企画担当がFM の重要性に気づき、自らFM 組織を立ち上げ統括マネジメント体制を築いたことなどが評価された。なお、余剰不動産を含めた施設資産の全体最適を図るFM 戦略策定とその推進が今後の課題といえる。
EXCELLENT FM AWARD

KONICA MINOLTA, INC.

The construction of research and development building (SKT bldg.)
which aims at creation of value by FM
SKT building is regarded as the hub. It was completed in 2014, and the workplaces
at Hachioji office and other business offices have remodeled. The reform of work
style linked with business strategy, and the formulation of overall controlling
structure are highly esteemed.

Japan Facility Management Awards 201711

優秀ファシリティマネジメント賞

文化財として保存した庁舎の活用とFMサイクルの浸透

功背景には、そうせざるを得ない「物理的な仕掛け」を伴わせた環境を構築したことにある。

効果と費用
昨今の新庁舎建築事情を見ると、当町の規模でも 10 億

－鬼北町庁舎再生への取組み－

円は下らない費用が必要と思われる。併せて、新庁舎を建

愛媛県 鬼北町

設した場合、土地の取得費、旧庁舎の取り壊し費用、さらには取り壊し後の更地の活用問題等も発生することとなる。当

文化財として保存した庁舎の活用とFM サイクルの浸透

価値を付加し保存した庁舎
戦後、特に昭和の大合併時に多くの庁舎が建築され、耐震性能や現代機能不足が問われ、平成の大合併により解体

町の事例は、文化遺産として町民の誇りとなる建物として子々孫々継承され一世紀の歩みを期す、まさに「町の宝」として歴史に刻むことと併せ、FM の原点に沿ったものであり、規模の小さな自治体にとって、老朽化した今後の庁舎のあり方を示唆する内容であったのではないかと思える（本庁改修事
業費 3 億 8 千 2 百万円）。

の道へと歩む庁舎が数多くある。当庁舎も例外ではなく、新庁舎建築か保存活用かの選択の中で、日本の近代建築を牽おわりに引した著名な建築家「アントニン・レーモンド」の事務所が鬼北町庁舎は見事に再生され、建物は有形レガシー（遺産）

設計した建物であるという歴史的価値を登録有形文化財としとなったが、
どんな建物でもいつかは壊れる時がくる。反して、て付加し、保存改修後、庁舎として使う道を選択した。

今回の事務改善によってわれわれが学んださまざまなおもてなしの精神性は、今後採用される職員へと永遠に引き継ぐこ

具体的取り組み内容
庁舎の保存再生に関しては、歴史的文化的検証と耐震診
断及び耐震改修の観点から調査研究し、策定された改修基とのできる、壊れることのない普遍で無形のレガシーではないだろうか。この受賞に恥じない行政サービスの提供を今後もめざしていきたい。

本計画の方針に基づき、1958（昭和 33）年に当庁舎の設

鬼北町 善家 直邦

計を担当したレーモンド設計事務所に改修工事の設計を委託。その後、設計と工事に関する監修を役割とし、学識経験者等で組織する庁舎設計監修委員会を設置、官・民・学の連携により取り組んだ。

庁舎改修と事務改善
庁舎改修は、50 年に一度の建物改修だけでなく、事務改
善に取り組む 50 年に一度のチャンスと捉え、機能整備や業務の効率化を図ることを目的に「行政サービス向上プロジェ
クトチーム」（以下、PT）を設置。PT は、40 歳以下、行政

庁舎前景

経験 10 年以上、前例踏襲にとらわれない建設的な意見を持
ち、執務の効率向上に真摯に取り組める者 8 名で構成された。
PT は、FM も含め町民目線の庁舎のあり方、職員としてのあるべき姿等を幾度も会議を重ね検討した。結果、ワンス
トップサービス、シンクライアント環境、私物化意識を払拭するため引き出しをなくしたフリーアドレスデスク、総合窓口の設置のほか、全課のファイルメーターを計測し、必要最小限のキャビネットを設置することで 15 ｔ以上の軽量化を実現させ、建物への負荷を軽減した。こういった事務改善の成12Japan Facility Management Awards 2017

１階待合所

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

シンクライアント環境

フリーアドレス
デスク

業務効率を向上する働き方を実践
働き方改革の継続
防犯カメラ
紙の減量

エントランス

１階執務室

デジタル
サイネージ

２階執務風景

講評●人口1 万人強の町役場がＦＭに取組んでいる事例。鬼北町は、愛媛県南西部の中山間地域にあり、高齢化率は41％と非常に高い。
町役場は、1958 年竣工したレーモンド建築設計事務所の設計。耐震補強の必要性、老朽化への対応で、建替えを検討していたが、文化財（登録有形文化財）として活用を決定。改修費用は3.8 億円＋木造庁舎増築（2.9 億円）で、建替え費用の10 億円と比べて安価にできた。職員の意識改革、窓口ワンストップサービスなどワークプレイス改革、紙書類削減も進め、町おこしの拠点となっている。耐震改修は、デザインの特徴を損なわないよう配慮されている。その他、町では廃校校舎の企業誘致による活用、JR バス施設の用途変更による歯科医院への転用、旧法務局のケーブルTV 局による転用など、官民問わず、既存施設の有効活用を図っている点なども評価された。
EXCELLENT FM AWARD

Kihoku Town,
Ehime Prefecture

The utilization of government building preserved as cultural assets,
and penetration of FM cycle—The effort for reconstruction of Kihoku Town government building—
Kihoku town hall was built in 1958. They decided to utilize it as a cultural property.
They reconstructed it. In addition, staff consciousness has been re-formed,
workplaces were remodeled for one-stop services. The effective utilization ofexisting facilities is really appreciated.

Japan Facility Management Awards 2017

13

特

別

賞

鉄道高架下空間の有効活用による地域活性化事例― AKI-OKA STREET ―株式会社ジェイアール東日本都市開発(東京都台東区）

地をつくった。
8 カ月の 工 事 期 間を経て、2010 年 12 月に第 一 期を開業し、その後 2011 年 9 月に全面開業した。

経営・地域への貢献

本開発前の駐車場、倉庫等として使用していた鉄道高

架下部分は、収益性、環境ともに好ましい状況ではなかっ
たが、本施設開業により周辺エリアの活性化とともに家賃収入を 3 倍程度向上させた。

周辺地域と連携したものづくりの拠点

その後も、同駅間の高架下の開発を断続的に進め、JR

2k540 AKI-OKA ARTISAN

グループとしての高架下収益の向上はもちろんのこと、高鉄道高架下での商業空間の創成

プ企業としての地域貢献につながっていると考えている。

架下や周辺環境の美化向上を通じて、ＪＲおよびグルー

JR 山手線、秋葉原～御徒町駅間の鉄道高架下は、主また、同施設の開発により、地場産業の革製品や若手に駐車場、倉庫等の利用にとどまり商業需要が非常に低クリエーターの集積地区として生まれ変わった。経済合理

く、また、 高架沿いの道路は人通りが少なく賑わいのな

性追求のあまり、 衰退が進んだエリアに経営基盤の弱いいエリアであった。

作り手が出店者として集積することで、 エリアとしての訴

このような状況の中、秋葉原駅周辺は電気製品店の街

求力や集団としての強みにつながっている。

から再開発事業による高層ビルが順次開業し、賑わいのさらに、 暗く寂しいイメージのあった従 前の高 架 下 周

ある複合市街地へと変貌していた。また、 御徒町駅と上辺が、 明るく人の集まる活気のあるエリアとなったことか野駅周辺はアメ横等があり多くの人が集まる地域であるもら、 出 店 者およびご利 用されるお 客さまはもちろん、 地のの、秋葉原～御徒町駅間では人の集まり、人の流れが元の皆さまも高架下を安心して自由に往来できるようにな少ない状態であり、JR 東日本が実施している高架橋耐震り、 周囲の住民の利便性向上にも大きく貢献し、 評価を

補強工事を契機として、 社内外より同駅間の高架下の活得ている。

性化が望まれていた。
当該地は駅間の立地であるため、従来は一般の商業施

AKI-OKA STREET としての開発へ

設では出店が難しい上に、持続が不可能と考えられていさらに、2013 年 7 月 に は、 同 施 設 の 秋 葉 原 駅 寄りた。従って、 単純にその場所をハード的に美化し整備すに「CHABARA AKI-OKA MARCHE」 を 開 業、2015 年

るような活性化ではなく、街に人の流れを作ることができ

7 月には、 先の 2 施設の中間位置に「B-1 グランプリ食るような開発が志向された。

堂 AKI-OKA CARAVANE」 を 開 業 させ た。 さらに 秋 葉
原 駅 隣 接 地 に は、2011 年 9 月 に は「AKB48 CAFE &ヒト・モノ・コト・場所を結ぶことによる地域の活性化SHOP AKIHABARA」、2014 年 4 月に「GUNDAM café
秋 葉 原 店」 の 開 発を行 い、 現 在も引き続き「AKI-OKA

本計画施設を「ものづくり」をテーマにした商業施設

STREET」として同駅間の鉄道高架下開発を続けている。

「2k540 AKI-OKA ARTISAN」とし、 地 域に昔 から根づ

昼間でも閑散としていた同駅間「AKI-OKA STREET」にいている産 業を軸 に新しい 視 点を持ち込 み、「ヒトを結年間 100 万人以上の新たな人の流れが生まれ、それにぶ」「モノを結ぶ」「コトを結ぶ」などさまざまな「結ぶ＝伴ってモノの流れ、また、周辺地域も活性化した。

LINK」により、鉄道高架下空間を有効活用しつつ、高架下のみならず、 周辺エリアの人の流れやモノへの付加価値創出などに結びつけることが重要であった。
構想策定に続き、市場調査・基本計画策定、店舗リー
シングを 2010 年 6 月までにまとめた。それとほぼ並行して、 高 架 下 既 利 用 者との 移 転 交 渉も行 い、 開 発 の 下

14Japan Facility Management Awards 2017

株式会社 ジェイアール東日本都市開発 北田 和美●サービス提供者

株式会社交建設計
株式会社コギト・エルゴ・ズム
JR 東日本ビルテック株式会社

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

2k540秋葉原方エントランス

イベントスペースでは日本各地の「ものづくり」の情報を発信

AKI-OKA STREETを回遊する人々

講評●秋葉原・御徒町間の高架下の活用事例。耐震改修を兼ねた改修により、高架下に商業空間を創設した。2010 年の一部開業以来、継続的に拡張・発展をさせており、年間100 万人以上の流入者が地域社会に貢献している。周辺地域と連携したアクセサリー、革製品などものづくりの拠点となっている点、工房と店舗を同時に見せるテナントの意図的誘致などは評価できる。収益性など経営への貢献もある。列柱の利用や内部にストリートを設けるなど施設計画もよい。にぎわいの演出と「何もない空虚さ」からの脱却は、近隣の商業従事者からも好感されているなど評価された。
SPECIAL AWARD

JR East Urban Development
Corporation

The reginal development by effective utilizing the space under theelevated railway tracks AKI—OKA STREETThis is the case of utilization under the elevated railway tracks between stations.
Commercial area was set up. Accessories or leatherwares are produced there
by working with people in surrounding region. Revenue has been generated andfacilities planning is good. That are really esteemed.

Japan Facility Management Awards 2017

15

技

術

賞

輻射空調による快適性と省エネの両立ができるワークプレイスの実現
株式会社トヨックス

TECHNOLOGY AWARD
Realization of workplace to make people comfortable
and to promote energy savings by aircondition
with radiation

TOYOX CO., LTD.

講評●同社が1998 年より推進している輻射空調の技術に対する応募。19 年間で、83 件の実績がある。病院、大学校舎、オフィスビルなどに活用されている。同社の輻射空調は、天井に敷設した輻射面を主として利用するもので、換気、除加湿のシステムが組み合わされる。従来の空調方式と比較して30％程度の省エネが期待でき、ランニングコストを含むLCC も50 年で20％程度割安になると試算されている。送風の影響が少なく、温度ムラが少ないなどの特長がある。健康経営指向の経営環境の中でのワークプレイス計画など、FM のねらいを実現する空調技術のひとつといえる。

16

Japan Facility Management Awards 2017

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

奨

励

賞

自律と協働を促進し「個と組織を生かす」
ワークプレイスの構築
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(東京都品川区）

PROMOTION AWARD
Construction of workplace to promote autonomy
and cooperation, and to do well as an indivisualand an organizaion.

●サービス提供者

Recruit Management Solutions Co.,Ltd.

株式会社ザ・デザイン・スタジオ

講評●ABW による全席ノンテリトリアルオフィス（グループアドレス的）の構築を中心とする事例。2015 年3 月から2016 年5 月までのきわめて短期間にオフィスづくりのブリーフィングから移転完了までを終えている。ワークスタイル変革を掲げた調査・分析・検討を全員参加型で行い、ブリーフィングへとまとめている。コンサルティング企業としては、顧客の研修が多い特性を反映して研修施設を増床して別ゾーンに設定され、活用されている（全体で10％増）。効率的なスペース利用（370 席→250 席）や利用者POE などの調査を実施しており、総務担当がFM を兼務し継続推進している。

奨

励

賞

メドトロニック日本法人の本社統合における戦略的FMの実践
日本メドトロニック株式会社(東京都港区）

PROMOTION AWARD
Implementation of strategic FM in consolidationof Medtronic headquarters.

Medtronic Japan Co., Ltd.

●サービス提供者

ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル・リミテッド

講評●東京に本社を構える3 社2 拠点の統合移転プロジェクト中心の事例。ABW によるノンテリトリアルオフィスになり、オープン化と省スペース化、賃料削減を達成。プロジェクトチームでの活動で、移転後総務部に継承されているが、FM の組織体制は弱く、補完するために安全衛生委員会が定期的にオフィスを巡回し、課題の発見、是正の指示を行っている。完全な経営統合化には未着手の状態だが、ワーク
プレイスは境界なく、ユーザーは一体化して利用しており、ワークプレイスの統合化、FM 担当の共同化も進んでいる。

奨

励

賞

ファシリティ・マネジメントに基づく建築生産プロセスの研究
古橋 秀夫 (東京美装興業株式会社）
宮原 俊介 （株式会社アーバン設計）
PROMOTION AWARD
The study of architectual productive process basedon Facility management.

Hideo Furuhashi
shunsuke Miyahara

講評●学位論文そのものではなく、その後の共同研究および教育の現場での普及活動などを含めた応募である。FMの視点では、運営維持段
階情報のフィードフォワードによる企画・設計段階での活用、建物のライフサイクルを意識した設計・施工の重要性の訴求などがあげられる。今後、さらに研究が進められ、運営維持面からFM へ貢献することを期待された。

Japan Facility Management Awards 201717

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

奨

励賞

地方自治体オフィスの改修計画に関する研究
安藤 亨 (三重県伊勢建設事務所）

PROMOTION AWARD
The study of renovation program for offices
in local government.

Toru Ando

講評●三重県庁舎のオフィス改革に関連するオフィス計画とワークスタイルについての博士論文。三重県の本庁舎のオフィス改革は、2001 年から進められた。論文前半は、オフィス改修計画と段階的な工事プロセスにより、実証と改善を発展させる方法の有効性を検証するものといえる。後半は、その後10 年間のオフィスの変遷について、オフィスのタイプ分類とワークスタイルとの関連性についての研究と地方自治体オフィスの改修計画への提案となっている。FM への貢献では、地方自治体職員のワークプレイスとワークスタイルの関係について研究した点がユニークである。1 事例の解析だけでなく、さらなる事例研究が期待された。

18

Japan Facility Management Awards 2016日本ファシリティマネジメント大賞

募集

賞

ジャフマ

ファシリティマネジメント（FM）は、人事、財務、ICTとともにコアビジネスを推進する重要な経営基盤です。
これを第四の経営基盤と呼び、ワークプレイスから CRE（企業不動産）、ときにはインフラまで含み、それらが、人に、組織に、社会にいかに寄与しているかを評価するのが日本ファシリティマネジメント大賞です。
みなさまの実践事例はこれからの FM のベストプラクティスとなることでしょう。
ご応募をお待ちしています。

■ 優秀ファシリティマネジメント賞

FMの手法を取り入れ、優れた成果を上げている活動※建物やワークプレイスの作品としての優劣を競うものではありません■ 技術賞

FMに関連する新しい手法・技術の取り組み■ 功績賞

FMに関する優れた論文、出版、その他の活動■ 特別賞・奨励賞

スケジュール

7月よりエントリー開始です！
表
発
応募期間

エントリー期間
応募要項

表彰● 2 月 日本ファシリティマネジメント大会● 12 月 当協会ホームページならびに新聞紙上等にて発表● 7 月1日～ 8 月31日

● 7 月1日～ 7月31日● 6 月 からホームページに掲載 http://www.jfma.or.jp/award/index.html
ジャフマ

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA/ ジャフマ）〒 103-0007

e-mall : info@jfma.or.jp

東京都中央区日本橋浜町 2-13-6

電話：03-6912-1177

FAX：03-6912-1178

浜町ビル 6F