月刊中央会

中央会からのお知らせ

7

今回は福井県での開催です。
同じ近畿ブロックが盛り上がるよう、奮ってご参加ください！

2024 July

動く つなぐ 結ぶ
組合・中小企業を
サポート

第798号
参加者募集

兵庫県中小企業団体中央会時報 第号
年 月 日号（毎月 回 日発行）
発行所／兵庫県中小企業団体中央会 〒‐神戸市中央区下山手通 丁目 番 号兵庫県民会館 階
本情報誌は組合等情報提供事業として発行しております。 購読料／一部 円（会員の購読料は会費に含まれています。）「第76回中小企業団体全国大会 福井大会」

令和6年7月5日号（毎月1回5日発行）

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場
参 加 料
大会内容

申込方法

令和6年10月24日(木) 13：40～16：30
フェニックス・プラザ（福井県福井市田原１丁目１３番６号）
6,600円 ※兵庫県からの参加者には、当会が参加料の半額(3,300円)を負担します。
●祝 辞●議 事［議案審議・意見発表・決議］●大会宣言●表彰式［優良組合・組合功労者・中央会優秀専従者等］
参加ご希望の方は、当会ホームページから申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申し込みください。
URL：https://www.chuokai.com/76zenkokutaikai/＜問い合わせ先＞
兵庫県中央会（担当：総務課

申込締切

TEL：078-331-2045

令和6年8月23日（金）

ひょうご共済地震特約“ひょうご”の中小企業を補償でサポート！

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ひょうご共済の火災共済に特約としてご加入いただける制度です。

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地震・津波の補償 「地震特約」

1（

中小企業のための佐藤）

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兵庫県中小企業団体中央会

特集

通常総会

兵庫県中小企業団体中央会 第69回通常総会開催報告■中央会からのお知らせ◇兵庫県中小企業青年中央会 第42回通常総会開催報告◇兵庫県中小企業青年中央会 活動紹介
◇兵庫県中小企業組合士協会 第46回通常総会開催報告◇中小企業組合士とは■お知らせ◇令和6年毎月勤労統計調査特別調査の実施について◇中小企業省力化投資補助金■情報レポート
県内中小企業は、製造業・非製造業ともに原材料費高
騰等の影響で厳しい状況が続く。

■お知らせ◇個人住民税・事業税の納税について■コラム◇中小企業のための経営レポート「事業承継の環境を整える」
プラスロジスタ 代表 瓶内 栄作■中央会からのお知らせ◇第76回中小企業団体全国大会
福井大会参加者募集

兵庫県中小企業団体中央会
https://www.chuokai.com

■ 月刊中央会オー 第798号 ■■ 2024年7月5日号 ■兵庫県中小企業団体中央会

役職

第69回通常総会を盛大に開催しました！
濱口健一氏（淡路瓦工業組合

理事長）を新会長に選出

案】

第1号議案 令和5年度事業報告について昭夫

兵庫県室内装飾事業協同組合

四ツ井泰彦

川重協力工場協同組合

碇武宏章

兵庫県石油協同組合

土肥貴弘

兵庫県信用組合

幾野勝好

姫路南部鉄工協同組合

山村

栄二

兵庫県共済協同組合

池垣五雄

兵庫県板金工業組合

原岡謙一

兵庫県貨物運送協同組合連合会

石田昌之

協同組合豊岡卸センター

堀田茂行

協同組合尼崎工業会

市野

達也

丹波立杭陶磁器協同組合

相談役

大辻󠄀

利弘

加古川卸団地協同組合

井筒英治

兵庫県パン商工組合

専務理事

谷口

幸史

兵庫県中小企業団体中央会

井野克彦

兵庫県屋外広告美術協同組合

井上猛

兵庫県手延素麺協同組合

岩佐正美

兵庫県生麺協同組合

兵庫県繊維染色工業協同組合

大塚

一登

協同組合アイ・エイチ・アイ相生協力会

岡田太

第3号議案 令和6年度事業計画について

勝山

秀明

伊丹菱栄会

大西

敏郎

西神機械金属団地協同組合

第4号議案 令和6年度収支予算について

嘉納

健二

灘五郷酒造協同組合

岡田正昭

川重事業協同組合

河野忠友

日本ケミカルシューズ工業組合

乙野典博

HBN(Hyogo-Business-Network)

衣川英生

兵庫県鞄工業組合

柏木亮太

兵庫県中小企業青年中央会

小西

映

関西ダイアパ－リ－ス協同組合

古結泰司

兵庫県鉄工建設業協同組合

竹内宣行

川重車両協同組合

小林

義昭

兵庫県電設資材卸業協同組合

武田

善信

兵庫県電機商業組合

嶋田聡

兵庫県左官工業協同組合

武部健也

兵庫県印刷工業組合

下浦伸一

有馬温泉旅館協同組合

野矢正

兵庫県眼鏡専門小売協同組合

下村暢作

兵庫県線香協同組合

松田菊次

兵庫県自動車事業協同組合

糴川英毅

姫路工業団地協同組合

村角伸一

阪神総合卸商業団地協同組合

髙井豊司

神戸市管工事業協同組合

滝川

勝吾

協同組合神鋼協力会

瀧川秀樹

兵庫県医薬品小売商業組合

津村慎吾

三木金物商工協同組合連合会

中尾昌司

兵庫県葬祭事業協同組合連合会

中谷嘉郎

神戸鉄工団地協同組合

中西優

兵庫県塗装工業協同組合

第5号議案 令和6年度会費の賦課金額
及びその徴収方法について
第6号議案 令和6年度役員報酬について
第7号議案 令和6年度借入金最高限度額について第8号議案 任期満了に伴う役員（会長・理事・監事）改選について

浜田兵庫県議会議長の祝辞

1

所属組合

青木

副会長

健一

氏名

淡路瓦工業組合

第2号議案 令和5年度決算報告について

大辻󠄀前会長の開会挨拶

齋藤兵庫県知事の祝辞

濱口

役職

集

集

通常総会会場

【議

会長

所属組合

特

特

兵庫県中央会は、6月19日に神戸ポートピアホテルにおいて「第69回通常総会」を開催しました。開会に先立ち、大辻󠄀前会長から挨拶が行われ、昨今の厳しい経営環境や中小企業に対する支援策の要請、当会の事業方針について述べられました。
議案審議では、上程議案は原案通り可決承認されました。また、役員の任期満了に伴う改選については、新会長に濱口健一氏を選出したことをはじめ、理事60名、監事3名が選任されました。議事終了後、濱口新会長の就任挨拶において、当会スローガン「動く、つなぐ、結ぶ」のもと、組合を超えた連携が県下
産業の発展において重要なポイントとなると述べられました。
ご来賓を代表して、齋藤兵庫県知事、浜田兵庫県議会議長、
鈴木近畿経済産業局産業部長より祝辞を頂戴しました。最後に大辻󠄀前会長の閉会挨拶により総会は無事終了しました。
会員の皆様には議決権の行使にご協力いただき、誠にありがとうございました。本年度も引き続き中小企業の多様な連
携、組織強化を積極的に支援し、中小企業の成長・発展や地
域経済の活性化に貢献できるよう多岐にわたる事業を実施してまいりますので、当会の事業推進に格別のご理解とご協力をお願い申し上げます。

氏名

常任理事

理事

鈴木近畿経済産業局産業部長の祝辞

監事

濱口新会長の就任挨拶

2

西原興一郎

兵庫県自動車整備商工組合

西村欣祐

兵庫県菓子工業組合

延賀海輝

龍野醤油協同組合

野村俊彰

兵庫県木材業協同組合連合会

蓮池

國男

元町１番街商店街振興組合

濵本卓弥

姫路御幸通商店街振興組合

平山龍一

兵庫県遊技業協同組合

堀口繁

兵庫県電気工事工業組合

堀口寿一

播州織工業組合松岡睦生

兵庫県タクシー事業協同組合

門田基秀

兵庫県旅行業協同組合

山内勝也

兵庫県鍍金工業組合

鷲尾吉正

兵庫県靴下工業組合

大岡久晃

兵庫県高圧ガス協同組合

田村昭治

兵庫社労士協同組合

森本武司

兵庫県環境事業商工組合

■ 月刊中央会オー 第798号 ■■ 2024年7月5日号 ■兵庫県中小企業青年中央会（Hyogo-UBA）が通常総会を開催しました

兵庫県中小企業組合士協会 第46回通常総会・懇親会を開催しました。

兵庫県中小企業青年中央会では5月30日、ANAクラウンプラザホテル神戸にて【Hyogo-UBA令和6年度
第42回通常総会】を開催しました。
第1部の通常総会では、すべての議案について原案通り可決承認されました。また、本年度は役員の任期満了に伴う改選も行われ、新会長には協同組合尼崎工業会青年経営研究会の柏木亮太氏が選任されました。
第2部の講演会では、第31代 阪神タイガース監督 真弓明信氏を講師としてお招きし、「プロ野球元監督が語るリーダーシップとチームビルディング」をテーマにご講演いただきました。
第3部のレセプションでは、齋藤元彦知事をはじめ、兵庫県・商工中金・近畿ブロック等関連団体から多数のご臨席をいただき、主催者を代表して稗田晴彦直前会長より総会の経過並びに令和5年度メンバーシッ
プビジネス実績について報告を行った後、柏木新会長が新会長挨拶を行いました。第4部の交流懇親会では、講師を務めていただいた真弓氏やご来賓の皆様にも引き続きご参加いただき、約130名の参加者での大規模交流会となりました。
＜担当：兵庫県中小企業青年中央会事務局 中橋＞

兵庫県中小企業組合士協会は、令和６年６月６日（木）神戸市のラッセホールにて「第46回通常総会・懇親会」を開催しました。来賓として大阪府中小企業組合士協会会長 石田悟一氏・副会長 進木健三氏にご臨席いただきました。
通常総会では、第1号議案から第3号議案まで、いずれも原案どおり可決承認されました。今年度は近畿ブロック中小企業組合士協会連絡会議を兵庫県中小企業組合士協会が主催することから、開催内容案について並河俊夫会長よりご説明いただきました。
懇親会では、会員である中小企業組合士の皆様が相互に歓談、交流する良い機会となり、懇親会は盛会の内に終了いたしました。

取 引 額：1,481,482,811円 （昨年1,133,751,207円） 前年比約130%
取引件数：12,956件（昨年10,942件）
前年比約120%

総

会

懇親会

★過去最高取引金額★過去最高取引件数

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設
目

立：昭和57年6月24日
的：中小企業組合青年部活動の発展と、若手経営者、後継者の資質の向上に役立つ事業並びに会員相互の交流を図る。
会
長：柏木 亮太（協同組合尼崎工業会 青年経営研究会 副会長/株式会社柏木工業所 代表取締役）役
員：会長１名 副会長４名 幹事11名 監査２名 直前会長１名
会 員 数：32青年部会（協同組合等の中小企業団体青年部）
令和6年度活動方針「A New Step, The Widening Circle of Hyogo-UBA」
兵庫県中小企業青年中央会【Hyogo-UBA】は、兵庫県中央会の会員組合青年部及び任意団体等により組織され、若手経営者・後継者が資質の向上、中小企業組合青年部活動の発展、異業種間のビジネス連携を構築するための様々な事業並びに交流を行っています。
1年を通じた3大行事として通常総会（5月頃）･秋の大交流会（10月頃）･新年祝賀会（1月）を開催し、100名を超える若手経営者の参加と県外青年中央会及び兵庫県からも来賓を招致し、様々なビジネスや関係構築に繋げるための交流を図っています。
また、異業種のメンバーが同じ時間・空間を過ごすことで、互いの人柄や仕事の理解を深めることを目的にCLUB in CLUB(Golf CLUB・Outdoor CLUB・旅行 CLUB)といった企画も実施しています。
兵庫県中小企業青年中央会では、兵庫県で活動する"青年部･青年団体"の皆様のご加入をお待ちしております。また、新たに青年部を組織しようとする場合にはサポートいたしますので、お気軽にご相談ください。

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中小企業組合士ってなに？ 検定試験ってなに？
中小企業組合（事業協同組合、企業組合、商工組合やこれらの組合の連合会）の事務局で働いている役職員の方が職務を遂行する上で必要な知識に関する試験を行い、試験合格者の中から一定の実務経験を持つ方に、
中小企業組合士の称号を与える制度で、全国中小企業団体中央会が主催し、中小企業庁の後援、都道府県中
小企業団体中央会の協力で実施しています。
いま、中小企業組合には、ガバ
ナンスの充実が求められており、広く社会の信頼を高め、社会的責任を果たすには、組合運営の経験と専門知識を備えた人材が必要です。組合の業務を執行する役員、実務を担う職員の方々すべてに挑戦していただきたい資格です。

2024 年度役員

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兵庫県中小企業組合士協会では、上記総会のほか、会員同士が情報交換できるイベントや、資質向上を図れる視察研修会・講習会等を年数回開催しております。
ただいま新規加入者を【募集中】です！ご興味のある方は事務局（TEL 078－331－2045）までご連絡ください。
＜担当：兵庫県中小企業組合士協会事務局 永久・久木＞

現在、全国で2,986名(令和５年６月１日現在)の中小企業組合士が登録されており、組合はもちろん中小企業団体中央会、商工中
金等それぞれの分野において活躍しています。ぜひ、あなたのチャ
レンジを期待します。
Golf CLUB

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真弓氏講演

兵庫県中小企業青年中央会活動紹介

2024 年新年会＊

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中央会からのお知らせ

中央会からのお知らせ■ 令和5年度メンバーシップビジネス実績 ■＊■ 月刊中央会オー 第798号 ■■ 2024年7月5日号 ■令和６年毎月勤労統計調査特別調査の実施について

中小企業省力化投資補助金

毎月勤労統計調査特別調査とは？
常用労働者5人以上の事業所を対象に毎月行っている毎月勤労統計調査（雇用、給与及び労働時間の変動を
毎月明らかにする調査）を補うために常用労働者1 ～ 4人の事業所を対象に年１回行う調査です。
毎月行っている「毎月勤労統計調査」は、その前身も含めると大正12年から始まり100年以上継続している歴史ある調査です。このうち、特別調査は昭和32年から実施しております。
なお、この調査は国の重要な調査として、統計法に基づく基幹統計調査とされ、調査対象となった事業所に対して、回答の義務に関する規定が設けられており、さらに調査の従事者には秘密保護の義務が課されている、大切な調査です。調査の重要性をご理解いただき、調査にご協力いただきますようお願いいたします。

IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。

により実施。

導入を支援する「販売事業者」が申請・手続をサポート

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省力化製品が対象

自社の課題・
ニーズに合わせて、製品を選ぶこと
ができる

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補助率１/２

補助率及び補助上限額
補助対象

補助上限額

補助対象としてカタログに登録された
製品等

補助率

従業員数5名以下200万円（300万円）

従業員数6～20名500万円（750万円）

従業員数21名以上

1,000万円（1,500万円）

1/2
以下※賃上げ要件を達成した場合、（ ）内の値に補助上限額を引き上げ

スケジュール
交付申請期間
第1回公募回受付開始日

2024年6月25日（火）申請締切日

2024年7月19日（金）予定

採択・交付決定日

2024年8月下旬予定※確定している募集回のみ掲載

問い合わせ先中小企業省力化投資補助事業 コールセンター
ナビダイヤル：0570-099-660
IP電話等からのお問い合わせ先：03-4335-7595
お問合せ時間：9:30 ～ 17:30 ／月曜～金曜（土・日・祝日除く）

調査の内容が、他に知られたりするようなことはないのでしょうか？
ありません。統計法において、調査票情報等を調査の目的以外のために用いることは禁止されています。
そのため調査の内容を、税金の算定や、労働基準法その他の法律に基づく取り締まりなどに用いることは絶対にありません。
なお、小規模な事業所には、統計調査員が伺っておりますが、統計調査員は、知事が任命した公務員です。
調べたことについて他にもらすことは、統計法で固く禁じられております。
お問い合わせ先

兵庫県

企画部統計課

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経済統計班

TEL：078-362-4126●神戸市役所南側西入る●市民会館東隣●JR尼崎駅北口すぐ

650-0032 神戸市中央区伊藤町111☎︎ 0 7 8 （ 3 9 1 ） 7 5 4 1

670-0015 姫 路 市 総 社 本 町 1 1 1☎︎ 0 7 9 （ 2 2 3 ） 8 4 3 1

661-0976 尼 崎 市 潮 江 1 - 2 - 6
JRE尼崎フロントビル10階☎︎ 0 6 （ 6 4 9 5 ） 1 6 6 6

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お知らせ

お知らせ

調査対象の範囲は、農業、林業、漁業、家事サービス業、外国公務及び一般公務を除く事業所です。
調査対象の抽出方法は、経済センサス調査区を基に作成した毎勤特別基本調査区を母集団として、層化抽
出によることとし、約2,200調査区を抽出。地域内に所在する事業所のうち、調査産業に属し、7月末現
在（給与締切日の定めのある場合は7月の最終給与締切日現在）の常用労働者数が1 ～ 4人である事業所全部を調査しています。
調査対象となる事業所には、7月下旬から9月にかけて統計調査員が訪問し、調査のご依頼をいたします。
調査の結果は、国民経済計
特別調査
算（GDP統計）の作成や中小1 〜 4 人規模の事業所（年 1 回の調査）
企業施策の企画・立案など、
訪問
小規模事業所で働く労働者
都道府県
統計調査員
対象事業所
厚生労働省
のための諸施策の基礎資料
統計主管課として役立てられています。 ※天災事変その他やむを得ない理由のため、統計調査員による調査が困難な場合は、郵送またはオンラインポイント

■ 月刊中央会オー 第798号 ■■ 2024年7月5日号 ■情報レポート
概況

令和6年6月7日集計

県内中小企業は、製造業・非製造業ともに原材料費高騰等の影響で厳しい状況が続く。

内閣府が5月27日に公表した月例経済報

業種別景況天気図（前年同月比）

告では、景気はこのところ足踏みもみられる

令和6年5月（6月集計）分

が、緩やかに回復している。先行きについて

景気動向（前年同月比）の推移

DI図

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景況

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20

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−60

は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待される。ただし、世界的な金融引締めに−80伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外

R3．
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リスクとなっている。

R4．
6

個人住民税

一方、兵庫県内の中小企業では、DI値4指標のすべてが悪化となった。物価上昇による原材料費高騰の影響や人手不足の影響の声が聞かれ、県内中小企業は引き続き厳しい状
況が続く。

業

界

の

声

製造業

非製造業

食料品……………………………………………………

卸売業……………………………………………………

生産が毎年減少している。多くの業界で人手不足が課題となっているが、食品製造業界においてもパート不足
が数年にわたり続いている。また、円安による原材料の上昇や物流2024年問題、生産現場におけるユーティリティ
ーコスト上昇等も原因として考えられ、価格改定も実施しているものの限界があり苦慮している現状である。

組合、組合員ともに業況に大きな変化はない。人材不足の解消対策や若手の離職率を下げるために組合員各社
が色々と工夫しているようである。

仕事の少ない状況が続けば、高齢の大工さんはリタイ
アしていく。次に仕事が出ても職人不足となり仕事は進まない。

商店街……………………………………………………

小売業……………………………………………………

木材・木製品……………………………………………

販売台数は昨年度より減。修理件数は昨年度より増。
価格が上がったため購入や乗り換えよりも修理して継続使用するという判断をされる方が多くなった。

窯業・土木製品…………………………………………

昨年度は兵庫県お買い物ポイント事業があったのに対して今年は無かったのに加えて物価高もあり、非常に売上は悪かった。

昨年から続く、円安による物価高騰の影響で住宅価格が高騰して受注が減少する中、輸送コストの値上げ・梱包
資材の値上げ・建設資材の値上げが相次いでいる。主力燃料である工業用ブタンガスの価格も円安の影響で、昨年秋から価格が再び高騰し始め、現状も高止まりの状態が続いており、製造に大きな負担となっている。

サービス業………………………………………………

業界は堅調な足取りで伸びている。当組合も年初からの繁忙も少し落ち着き、夏季開催のイベント等への準備を始めている。しかしながら、材料費、水光熱費、特に電気料金の値上げは、利益へのダメージが大きい。加えて人材の確保にも苦戦している。

一般機器…………………………………………………

運輸業……………………………………………………

売上は前月比で増加する一方、利益率は前月比で悪化している。また、人件費や人件費以外の製造経費、販売費
及び一般管理費も対前月比で増加していることから、暫くは利益の出にくい経営環境になると考える。

取扱数量は、対前年同月比102.7％とようやく前年を上回る数字となったが、まだまだ伸び悩んでいる状況である。業界では残業時間短縮のため、高速道路利用が必須となるが料金負担増となり、高値で安定してしまっている燃料価格の負担増と相まって、組合員事業所の経営状
況は非常に厳しい状態であると思われる。

輸送機器…………………………………………………

全体として前年同月比12.5％の減収であった。増収部門もあったが、減収部門をカバーできるような売上高にはなっていない。

その他……………………………………………………

4月以降、同じ商品、同じサービスに対しての値上げを行えた成果が見えてきている。お客様に話を聞いてもら
え、実際に値を上げてもらった効果には一定の評価ができる。

その他……………………………………………………

引き続き、回復の状況が見えてこない状況が続いている。線材の値上げが今後の懸念要素となっている。

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個人事業税

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の納税について

個人事業税は、所得税、住民税とは別に個人で事業を行う方にかかる税です。
第１期分の納期限は、９月２日（月）ですので、最寄りの銀行などの金融機関でお納めください。
また、納税には便利な口座振替制度もぜひご利用ください。お近くの県税事務所でお申込みいただけます。
個人住民税は、県民税と市町民税をあわせて市町が課税し、徴収する税です。給与所得者と65歳以上の年金受給者は、給与や年金から特別徴収され、それ以外の方は、市町から送付される納税通知書により、原則として年４回に分けて納めていただきます。
給与所得者等以外の方の個人住民税の第２期分の納期限も、個人事業税と同じ９月２日（月）（市町により納期限が異なる場合があります。）になっています。
※お問い合せはお近くの県税事務所またはお住まいの市（区）役所、町役場まで
令和６年度から森林環境税（国税）が課税されます（住民税均等割と併せて一人年額 1,000 円）。
その税収は、森林環境譲与税として都道府県及び市区町村へ譲与され、兵庫県及び県内の市町では、
条件不利地を対象とした間伐など森林整備のほか、森林整備を担う人材の育成や担い手確保、県産
木材の利用促進や普及啓発などの森林の公益的機能を高める取組みに使っています。

兵庫県・市町創業期の経営者保証不要とする保証制度のご案内
スタートアップ創出促進保証制度
会社設立による創業をお考えの方や創業間もない会社を営む方を対象としており、保証限度額は3,500万円で、経営者保証が不要となります。
「創業・再チャレンジ保証料割引」により、保証料率を年 1.2％→年 0.7％に引き下げています。
保証期間は10年以内で、次のいずれかに該当する場合、3年以内の据置期間を設けることが可能です。
・本保証付借入と原則同時に、申込金融機関からプロパー借入をする。
・保証申込時に申込金融機関においてプロパー借入の残高がある。

※創業計画書（スタートアップ創出促進保証制度用）が必要となります。
※創業を予定されている方、または税務申告１期未終了の方は、創業資金総額の 1/10 以上の自己資金が必要となります。

詳細は、当協会HPをご覧いただくか、各事務所・支所にお問合せください。

兵庫県信用保証協会 〒651-0195
神戸市中央区浪花町62番地の1
CREDIT GUARANTEE CORPORATION OF HYOGO-KEN

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TEL.078−393−3900（代表）

情報レポート

情報レポート

景気の下振れが我が国の景気を下押しする

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■ 月刊中央会オー 第798号 ■■ 2024年7月5日号 ■中小企業のための経営レポートプラスロジスタ代表

事業承継の環境を整える
瓶内

栄作（芸術文化観光専門職大学 准教授 中小企業診断士）

現代の中小企業をとりまく環境と事業承継の必要性
団塊の世代の高齢化が進むなか、経営者の世代交代である事業承継が進みつつある。中小企業白書2024ⅰ（p.Ⅰ-116）によると、従来経営者年齢のピーク（最も多い層）について、2000年調査から2015年調査にかけてピークが高齢化しつつあった状況が変化しているとある。変化の内容としては、ピークがある年齢層の一山ではなく、分散をしていることがわかった。分散の理由としては世代交代が進んだ企業の経営者年齢は50代に若返る一方、世代交代の進まない企業については70歳以降となり、交代した経営者と交代できていない経営者が両方存在する結果として経営者年齢の分散が進んだとのことであった。

出所：筆者作成

このように事業承継が必要な企業は相当数存在しており、中小企業の存続と発展において極めて重要な課題といえる。同じく中小企業白書2024（p.Ⅰ-118）によると、後継者が決定した企業における課題の第一は「後継者の経営能力」ということであった。
事業承継ガイドラインによると後継者の育成期間も含めれば、事業承継の準備には5年～10年程度を要するとあり、後継者の能ム現できるような能力というのが、理想の経営者能力といえる。
ⅳ

それでは理想の経営者能力を後継者へ身に着けさせるにはどのようにすればよいのか、既存の研究 や筆者のコンサルティン
グ経験から示したい。ポイントとしては、①必要な経営者能力を理解する、②経営者能力の獲得経路（能力形成の順序）を明確

配慮やサポートを筆者は「見守り」と呼んでいる。
「見守り」とは、ほどほどに目の届く距離間で先代経営者が現経営者に権限付
与を公式に行い、経過を観察する行為のことを指す。現経営者と後継者のコミュニケーションにおいては、適切な距離感を保つこムる」というだけでは心もとない。既存事業を守りながら、新規事業の企画運営ができるような、まさに両利きの経営ⅲを個人で体させることが、先代経営者からの経営力の承継と後継者独自の経営力獲得において有効であると考える。この後継者に対して

ララ「既存事業を守り大事に育てれる能力は、多岐にわたる。特にVUCAの時代ⅱといわれる近年において、従来の経営者像である、

先代経営者が、後継者に対して配慮やサポートを行いつつ、後継者に意識的に権限を委譲して経営判断を要する場面を経験とが極めて難しい。ややもすれば過剰な意見の押し付け合いで考え方のすれ違いが発生するか、または相互に無関心の状態になりお互いに何をしているかわからないといった、距離感による問題が発生する。相互理解の第一歩としては、現経営者が後継者にする、③後継者が経営者能力を形成するための適切な経験を積ませる、である。

に対して、権限付与をしつつ、干渉をしすぎず、一方なにかあれば社内外の調整を支援するという、少し部屋の外側からのぞき込①必要な経営者能力を理解する

後継者の経営者能力を認めるような状況に変化をしていくはずである。

むような「見守り」を実現することである。当初は現経営者も歯がゆさを覚えることは多いが、後継者の能力が形成されるにつれ、

清水（1983）ⅴによると、経営者能力とは、企業家

まとめ的態度と管理者的態度に大別される。企業家とはア

事業承継は多くの中小企業にとって大きな問題であり、後継者候補が定まったのちは後継者の能力形成が課題となる。後継

ントレプレナーのことであり、管理者とはマネージャ

者の能力の形成においては、その順序が重要になる。特に創業経営者と後継者においては、会社の創業期と成熟期というように、ーとなる。清水（2000）ⅵによると、企業家的態度に組織環境が異なることから、創業者は後継者に対して、自分の経営者としての学びと同じ手順をたどらせることは適切とはいい

おいては将来構想の構築・経営理念の明確化として、がたい。後継者の能力を形成するには、まず管理者能力を形成したのちに企業家としてのアントレプレナーシップを身に着けさせ洞察力・ビジョン・決断力などが求められる。対してること、そしてアントレプレナーシップを身に着けさせるためには、ほどほどに目の届く距離間で先代経営者が現経営者に権限付

管理者的態度においては、執行管理として人間的魅与を公式に行い、経過を観察する「見守り」の実践が有効になる。企業の社歴や組織形態により多少の違いはあるが、自分と後力や相手の立場に立ってものを考える能力が求めら継者では環境が異なるということを今一度認識をして、企業成長の大きな機会でもある事業承継を実現させてほしい。

れる。両利きの経営を実現するためには、両方の能力が必要ではあるが、その企業の主力製品や組織の状況により、より重視される能力が異なる。すでに製中小企業庁 2024年版「中小企業白書」全文
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/PDF/chusho.html
ⅱ
VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という4つの単語の頭文字をとった言葉で、目まぐるしく変転する予測困難な状況をさす。
ⅲ
O'Reilly, Charles III; Tushman, Michael L. （2016） Lead andDisrupt: How To Solve the Innovator's Dilemma. Stanford Business
Books.
（渡部典子訳（2019）『両利きの経営』東洋経済新報社）.
ⅳ
瓶内栄作（2021）「中小企業の事業承継における経営革新の研究～両利きの経営を通じた経営者能力の形成を中心に～」兵庫県立大学博士
論文.
ⅴ
清水竜瑩（1983）『経営者能力論』千倉書房.
ⅵ
清水竜瑩（2000）「優れたトップリーダーの能力」『三田商学研究』第42巻6号pp.31-57.
ⅰ

品や組織などが刷新されている環境においては、管理者の側面が重視され、そうではない場合は企業家の側面が求められることになる。

出所：清水(2000)p.34②経営者能力の獲得経路（能力形成の順序）を明確にする
創業経営者については、組織体制の乏しい状況からアントレプレナーとして構想や意思決定を行い続け、会社が成長するに伴い人事労務など執行管理経験を積むという、企業家→管理者の順番で能力を形成することになる。一方後継者においては、自社内ではすでに出来上がった組織に加わることから、企業家経験を積む機会もなく、成熟した組織の管理において苦労を強いられることになる。成熟した組織を承継する後継者にとって望ましい環境とは、現経営者の目線が届く範囲で独立した組織を運営させ、管理能力を十分に形成したのちに、第二創業や社内ベンチャーといった位置づけで新規事業の立ち上げを経験させるということである。後継者による経営革新を推進する動きは活況であるが、すべてにおいて成功するものではない。成功確率を上げる
ためには、後継者に対して、いきなり創業者のようなアントレプレナー経験を積ませるのではなく、管理者＝マネージャーとしての経験を相当に積ませたうえで、経営者監修のもと独立した組織・権限を有する探索組織を任せるという順序が必要になる。

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コ

コ

力形成をいかにスムーズに進めるかが、事業承継の成否を決めるといっても過言ではない。とはいえ、中小企業経営者に求めら③後継者が経営者能力を形成するための適切な経験を積ませる

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Profileプ ロ フ ィ ー ル

プラスロジスタ 代表 瓶内 栄作
芸術文化観光専門職大学 准教授
中小企業診断士【経歴】〇兵庫県中小企業診断士協会常任理事・会員研修委員長
兵庫県中小企業団体中央会コーディネーター
（元）
神戸市産業振興財団 事業承継アドバイザー
日本中小企業学会本部事務局〇コンサルティングファーム、MBAでの経験を踏まえたロ
ジカルシンキングと中小企業の2代目経営者経験を踏まえた
メンタリティーで、経営者の心情実情にマッチする提案を心がける。