3-1-2 やり残し感
図 3-10～17 は、これまでの働き方や生き方を振り返るとき、どのような事柄に関してやり残しを感じるかを 3 つの軸に沿って比較したものである。ここでは、仕事と私的生活、能力形成に分けてやり残し感を見ていく。

〈やり残し感―仕事と私的生活〉
全体的にわかることは、「仕事にもっと時間を費やすべきだった」と振り返る人は、年代やスタッフ・マネジャー職の別とは無関係に少ないのに対して、家族や余暇など、プライベートな生活により多くの時間を費やすべきだったと考える人が相対的に多い点である。

図3-10 これまでの自分を振り返ると、仕事に対してもっと時間を費やすべきだったと思う
0.90%

50歳代スタッフ

0.90%
7.10%
7.10%

35.70%
35.70%

42.40%
42.40%

13.80%
13.80%

1.20%

50歳代マネジャー職

1.20%
6.40%
6.40%

29.80%
29.80%

46.20%
46.20%

16.40%
16.40%

1.20%50歳未満スタッフ

14.70%
14.70%

50歳未満マネジャー職

18.90%
18.90%

12.70%1.20%
12.70%

28.30%
28.30%

43.00%
43.00%

1.90%
27.70%
27.70%

42.10%
42.10%

9.40%
1.90%
9.40%
1.40%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職）

33.10%
33.10%

43.70%
43.70%

14.80%
14.80%

7.00%
1.40%
7.00%
0.00%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ）

0%

10%

20%

30%

7.50%
7.50%
0.00%

40.00%
40.00%

40.00%
40.00%

12.50%
12.50%

40%

50%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない

60%

70%

まあそう思う

80%

90%

100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-10 は「これまでの自分を振り返ると、仕事に対してもっと時間を費やすべきだったと思う」（問 15（8））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を見ると、「あまりそう思わない」と「まったくそう思わない」の否定的な回答の合計は、スタッフが56.2%、マネジャー職が 62.6%で、二人にひとり以上が否定する傾向にある。両者の間に 6.4％の差はあるが、回答傾向に大きな差は見られず、スタッフ・マネジャー職共通して仕事にやり残し感を感じる傾向は弱いといえる。逆に、「まあそう思う」と「とてもそう思う」の肯定的な回答を足し合わせた割合は、スタッフ・マネジャー職ともに 10%以下である。

− 2222 −50 歳代のスタッフに限定して、過去のマネジャー職経験の有無で仕事のやり残し感を比較してみると、マネジャー職経験がある者の否定的回答は 58.5％、無い者は 52.5％で 6％の差はあるがほぼ同様の回答傾向で、「仕事により多くの時間を費やすべきだった」というやり残し感は過去におけるマネジャー職の経験の有無による差は無い。
50 歳未満のスタッフとマネジャー職を比較しても回答傾向はほぼ同じである。否定的な回答の割合は、スタッフは 57.7％であるのに対して、マネジャー職では 61%で、両者の差は 3.3%しかない。
「まあそう思う」と「とてもそう思う」を足し合わせた肯定的な回答の割合は、ス
タッフ・マネジャー職ともに 10%を超えているが、仕事に対してやり残し感を感じる 50 歳未満はごく少数派である。
このように、仕事のやり残し感については、3 つの比較軸でほぼ同様の回答パターンが見られることから、全体的に調査対象者が仕事にやり残しを感じる傾向は弱いといえる。

図3-11 これまでの自分を振り返ると、家族に対してもっと時間をこれまでの自分を振り返ると、家族に対してもっと時間を
図3-11
費やすべきだったと思う
費やすべきだったと思う
1.40%
15.80%
50歳代スタッフ
1.40%15.80%
50歳代スタッフ

31.10%
31.10%

41.00%
41.00%

10.80%
10.80%

1.20%
20.50%
50歳代マネジャー職
1.20% 20.50%
50歳代マネジャー職

19.90%
19.90%

42.70%
42.70%

15.80%
15.80%

3.60%
20.30%
50歳未満スタッフ3.60% 20.30%
50歳未満スタッフ

24.70%
24.70%

36.70%
36.70%

14.70%
14.70%

0.00%
17.60%
50歳未満マネジャー職
0.00%17.60%
50歳未満マネジャー職

22.00%
22.00%

42.10%
42.10%

18.20%
18.20%

2.10%
14.90%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）
2.10%14.90%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）

27.00%
27.00%

42.60%
42.60%

13.50%
13.50%

0.00%
17.70%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）
0.00%17.70%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）

36.70%
36.70%

39.20%
39.20%

6.30%
6.30%

10% 20%20% 30%30% 40%40% 50%50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%
100%
0%0% 10%
まったくそう思わない
まったくそう思わない

あまりそう思わない

どちらともいえない まあそう思う
まあそう思う とてもそう思う
とてもそう思う
どちらともいえない

図 3-11 は「これまでの自分を振り返ると、家族に対してもっと時間を費やすべきだったと思う」（問 16（2））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を見ると、「まあそう思う」と「とてもそう思う」を足し合わせた肯定的な回答の割合は、スタッフが51.8％、マネジャー職が 58.5%で、両者間に 6.7％の差はあるものの回答傾向はほとんど同じで、スタッフ・マネジャー職共通して二人にひとり以上が家族生活にやり残し感を感じており、仕事のやり残し感とは対照的な結果となっている。

− 2323 −50 歳代スタッフに関して、過去のマネジャー職経験の有無で家族生活のやり残し感を比較すると、マネジャー職経験ありの者の肯定的回答は 56.1％、無しの者は 45.5％で 10.6％の差がある。全体的な回答パターンは両者で大きな違いは見られないが、過去マネジャー職に就いたことがある現在の 50 代スタッフの意識の背景には、仕事を優先して働いた過去の経
験は、少なからず家族生活の犠牲によって支えられていたと振り返る傾向があるのかもしれない。
50 歳未満の回答は、50 歳代の傾向とほぼ同じである。50 歳未満の肯定的な回答の割合は、スタッフでは 51.4％であるのに対して、マネジャー職については 60.3%で、両者の間に 8.9%の差がある。50 歳代についても推察されるように、現在マネジャー職に就く 50 歳未満の意
識の背景には、家族の時間を犠牲にして現在のマネジャー職のポジションを獲得できたとの意識があるのかもしれない。
このように、家族生活のやり残し感については 3 つの比較軸でほぼ同様の回答パターンが見られ、仕事のやり残し感とは対照的に、全体的に調査対象者は家族に対してより多くの時間を費やすべきだった感じる傾向にある。

図3-12 これまでの自分を振り返ると、趣味に対してもっと時間を費やすべきだったと思う
2.30%
21.30%
50歳代スタッフ2.30% 21.30%

5.90%
5.90%

34.80%
34.80%

35.70%
35.70%

1.20%
22.20%
50歳代マネジャー職1.20% 22.20%

10.50%
10.50%

38.60%
38.60%

27.50%
27.50%

3.60%

50歳未満スタッフ 3.60%

25.50%
25.50%

30.30%
30.30%

33.10%
33.10%

7.60%
7.60%

32.70%
32.70%

30.20%
30.20%

10.10%
10.10%

36.40%
36.40%

6.40%
6.40%

3.80%

50歳未満マネジャー職 3.80%

23.30%
23.30%

1.40%
21.40%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）1.40% 21.40%

34.30%
34.30%

3.80%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 3.80%
0%21.50%
21.50%

10%

20%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない

30%

40%

50%

どちらともいえない
どちらともいえない

5.10%
5.10%

30.40%
30.40%

39.20%
39.20%

60%

70%

まあそう思うまあそう思う

80%

90%

100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-12 は「これまでの自分を振り返ると、趣味に対してもっと時間を費やすべきだったと思う」（問 16（3））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職を比較すると、肯定的な回答割合はスタッフが 40.7％、マネジャー職が 49.1%で、逆に否定的な回答（「あまりそう思わない」「まったくそう思わない」）はスタッフ・マネジャー職ともに 4 人にひとり弱程度となっており、どちらも肯定的回答の割合の方が高い。しかし、「どちらともいえない」

− 24
24 −

の回答割合を考慮すると、趣味に対するやり残し感がとりわけ高いとは言い切れない。図からわかるように、
家族生活のやり残し感に見られるような明確な回答傾向があるとは言えず、この背景には、家族生活と比較すると、趣味を意識的に自分の生活の一部と考える習慣の弱さが存在しているのかもしれない。
50 歳代スタッフを、過去のマネジャー職経験の有無で趣味のやり残し感について比較すると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 42.8％、経験がない者は 35.5％で 7.3％の開きがある。全体的な回答傾向は両者の間で大きな違いは見られないが、過去マネジャー職に就いていた 50 歳代スタッフには、仕事を優先して働いてきた自負の念があるのかもしれない。
50 歳未満のスタッフとマネジャー職の回答はほぼ同じで、50 歳未満のスタッフが 40.7％、マネジャー職 40.3%である。このように、趣味のやり残し感については回答が分散する傾向が見られ、家族生活に較べると、趣味に対するやり残し感の傾向はやや弱いといえる。

図3-13 これまでの自分を振り返ると、健康づくりに対してもっと時間を費やすべきだったと思う
0.90%

50歳代スタッフ0.90% 16.20%
16.20%

29.30%
29.30%

41.90%
41.90%

11.70%
11.70%

23.40%
23.40%

46.80%
46.80%

11.10%
11.10%

24.70%
24.70%

41.00%
41.00%

13.90%
13.90%

2.30%

50歳代マネジャー職2.30% 16.40%
16.40%
2.80%

50歳未満スタッフ 2.80% 17.50%
17.50%
1.90%

50歳未満マネジャー職1.90%
10.10%
10.10%

17.00%
17.00%

46.50%
46.50%

24.50%
24.50%

0.70%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職）0.70% 19.10%
19.10%

14.20%
14.20%

39.70%
39.70%

26.20%
26.20%

1.30%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ）1.30%
11.40%
11.40%
0%

10%

20%

30%

7.60%
7.60%

44.30%44.30%

35.40%
35.40%
40%

50%

60%

70%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない まあそう思う
まあそう思う

80%

90%

100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-13 は「これまでの自分を振り返ると、健康づくりに対してもっと時間を費やすべきだったと思う」（問 16（4））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職を較べると、肯定的な回答の割合は、スタッフが 53.6％、マネジャー職が 57.9%で、4.3％の差はあるが傾向はほぼ同じである。スタッフ・マネジャー職共通して二人にひとり以上がこれまでの健康づくりにより多くの時間を費やすべきだったと感じていることがわかる。

− 25
25 −

50 歳代スタッフに関して、過去のマネジャー職経験を軸に健康づくりのやり残し感を較べると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 53.9％、経験が無い者は 51.9％で、ほとんど差は見られない。やはりここでも、過去のマネジャー職の経験とは無関係に、50 代スタッフの二人にひとり以上がこれまでの健康づくりにやり残し感を持っている。
50 歳未満の回答は、50 歳代の傾向とほぼ同じである。50 歳未満の肯定的な回答の割合は、スタッフ 54.9％、マネジャー職 63.5%で、マネジャー職の方が 8.6%高い。
このように、健康づくりのやり残し感の回答傾向は 3 つの比較軸でほぼ共通しており、全体的に、調査対象者は健康づくりに対してより多くの時間を費やすべきだったと振り返る傾向にある。

図3-14 これまでの自分を振り返ると、もっと生き方をこれまでの自分を振り返ると、もっと生き方を
図3-14
考えるべきだったと思う
考えるべきだったと思う
4.10% 21.60%
50歳代スタッフ 4.10%
21.60%
50歳代スタッフ
7.00%
50歳代マネジャー職 7.00%
50歳代マネジャー職

18.10%
18.10%

4.80% 18.70%
18.70%
50歳未満スタッフ 4.80%
50歳未満スタッフ
6.90%
50歳未満マネジャー職 6.90%
50歳未満マネジャー職

28.80%
28.80%

38.30%
38.30%

7.20%
7.20%

31.00%
31.00%

32.20%
32.20%

11.70%
11.70%

23.50%
23.50%

22.00%
22.00%

39.40%
39.40%
32.10%
32.10%

13.50%
13.50%

27.70%
27.70%

11.30%
11.30%

2.80%
19.90%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）2.80% 19.90%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）
6.30%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 6.30%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）

0%0%

29.10%
29.10%

25.30%
25.30%

10%
10%

20%
20%

38.30%
38.30%

29.10%
29.10%

30%
30%

40%
40%

50%
50%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない9.90%
9.90%

38.00%
38.00%

60%
60%

70%
70%

まあそう思うまあそう思う

80%
80%

1.30%
1.30%

90%
90%

100%
100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-14 は「これまでの自分を振り返ると、もっと生き方を考えるべきだったと思う」（問16（5））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を見ると、「まあそう思う」と「とてもそう思う」を足し合わせた肯定的な回答割合は、スタッフが 45.5％、マネジャー職が 43.9%である。逆に否定的な回答は、スタッフが 25.7％、マネジャー職が 25.1%で 4 人にひとり程度がこの項目を否定的に捉えている。回答は肯定的なものの割合の方が大きいが、他の項目と較べると否定的な回答がやや多い点が特徴的といえる。
50 歳代スタッフを過去のマネジャー職経験の有無で比較すると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 48.2％、無い者は 39.3％で、過去にマネジャー職に就いていた者の方が8.9％高い。特記すべき差とは言えないが、過去にマネジャー職を経験し 50 歳代でスタッフ− 2626 −になった者のほぼ二人にひとりが「もっと自分の生き方を考えるべきだった」と振り返っている点は看過できないと思われる。
50 歳未満のスタッフとマネジャー職の回答には特徴的な違いがある。50 歳未満の肯定的な回答の割合は、スタッフでは 52.9％であるのに対して、マネジャー職では 39%で、この項目に関してはスタッフの方が肯定的回答の割合が 13.9%高い。この項目の回答傾向だけではマネジャー職に就いていない 50 歳未満の意識の詳細まではわからないが、働き方・生き方に関する意識はマネジャー職に就いている者と就いていない者で異なり、「50 歳未満」を一括りに出来ない可能性がある。

〈やり残し感―能力形成〉
図 3-15～17 はこれまでの能力形成に関する振り返りの結果を整理したものである。ここでは「仕事の実行力・遂行力」「論理的思考力」「協働力・協調性」の３つの能力を身につけることに関する振り返りを取り上げる。

図3-15 これまでの自分を振り返ると、仕事の実行力・遂行力をもっと身につけるべきだったと思う
4.50%

50歳代スタッフ 4.50%

24.60%
24.60%

34.80%
34.80%

31.20%
31.20%

4.90%
4.90%

4.70%

50歳代マネジャー職 4.70% 17.50%
17.50%

32.20%
32.20%

37.40%
37.40%

8.20%
8.20%

3.20%

50歳未満スタッフ 3.20% 14.30%
14.30%

23.90%
23.90%

43.40%
43.40%

15.10%
15.10%

4.40%

50歳未満マネジャー職 4.40%

26.40%
26.40%

22.60%
22.60%

38.40%
38.40%

8.20%
8.20%

4.20%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職） 4.20%

23.90%
23.90%

37.30%
37.30%

28.20%
28.20%6.30%
6.30%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 5.00%
5.00%

25.00%
25.00%

31.20%
31.20%

36.20%
36.20%

2.50%
2.50%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない

60%

70%

まあそう思うまあそう思う

80%

90%

100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-15 は「これまでの自分を振り返ると、仕事の実行力・遂行力をもっと身につけるべきだったと思う」（問 15（9））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を比較すると、「まあそう思う」と「とてもそう思う」を足し合わせた肯定的な回答割合は、スタッフが 36.1％、マネジャー職が 45.6%で、マネジャー職の方が 9.5%高い。スタッフとマネジャー職に共通して約 3 人にひとりほどが「どちらともいえない」と回答している。

− 2727 −50 歳代スタッフを過去のマネジャー職経験の有無で比較すると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 34.5％、無い者は 38.7％で、過去にマネジャー職に就いていた者の方が4.2％高いが、特に大きな差があるわけではない
50 歳未満のスタッフとマネジャー職の回答には 50 歳代とは異なる特徴がある。50 歳未満の肯定的な回答の割合は、スタッフでは 58.5％であるのに対して、マネジャー職では 46.6%で、この項目に関してはスタッフの肯定的回答の割合の方が 11.9%高い。50 歳未満のスタッフの二人にひとり以上が自身の仕事の実行力・遂行力の不足を感じている。

図3-16
図3-16 これまでの自分を振り返ると、論理的思考力をもっとこれまでの自分を振り返ると、論理的思考力をもっと身につけるべきだったと思う
身につけるべきだったと思う
50歳代スタッフ
5.80%
50歳代スタッフ 5.80%

25.40%
25.40%

29.00%
29.00%

50歳代マネジャー職
5.80% 18.70%50歳代マネジャー職 5.80%
18.70%

33.00%
33.00%

28.70%
28.70%

39.20%
39.20%

6.70%
6.70%
7.60%
7.60%

2.40%

50歳未満スタッフ
16.70%
50歳未満スタッフ2.40% 16.70%
50歳未満マネジャー職
5.70%
50歳未満マネジャー職 5.70%

23.50%
23.50%

22.20%
22.20%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職）
7.00%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職） 7.00%

40.60%
40.60%

21.50%
21.50%

26.10%
26.10%

16.70%
16.70%

39.90%
39.90%

28.20%
28.20%

10.80%
10.80%

30.30%
30.30%

8.50%
8.50%

37.50%
37.50%

3.80%
3.80%

3.80%

50歳代スタッフ（過去もスタッフ）
50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 3.80%
0%0%25.00%
25.00%
10%
10%

20%
20%

30.00%
30.00%
30%
30%

40%
40%

50%
50%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない

60%
60%

70%
70%

まあそう思う

80%
80%

90%
90%

100%
100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-16 は「これまでの自分を振り返ると、論理的思考力をもっと身につけるべきだったと思う」（問 15（10））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を見ると、仕事の実行力・遂行力の回答パターンと似ており、肯定的な回答割合はスタッフが 39.7％、マネジャー職が 46.8%で、マネジャー職の方が 7.1%高いことがわかる。
50 歳代スタッフに限定して、過去のマネジャー職経験で比較すると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 38.8％、無い者は 41.3％で、過去にマネジャー職に就いていた者の方が 2.5％高いが、ほとんど差はない。
50 歳未満の肯定的な回答の割合は、スタッフでは 57.3％であるのに対して、マネジャー職
では 50.7%でスタッフの方が 6.6%高いが、スタッフ・マネジャー職ともに 50 歳未満の二人にひとり以上が論理的思考力を身につけておくべきだったと振り返っている。

− 28
28 −

図3-17 これまでの自分を振り返ると、協働力・協調性をもっと身にこれまでの自分を振り返ると、協働力・協調性をもっと身に図3-17つけるべきだったと思う
つけるべきだったと思う
2.70%
6.70%
50歳代スタッフ 6.70%
50歳代スタッフ

2.70%

23.20%
23.20%

37.10%
37.10%

30.40%
30.40%

2.30%
8.20%
50歳代マネジャー職 8.20%
50歳代マネジャー職

16.40% 2.30%
16.40%

40.90%
40.90%

32.20%
32.20%

4.00%

50歳未満スタッフ 4.00%
50歳未満スタッフ

7.60%
7.60%27.90%
27.90%

33.50%
33.50%

27.10%
27.10%

3.80%
10.10%
50歳未満マネジャー職 10.10%
50歳未満マネジャー職
4.90%

50歳代スタッフ（過去マネジャー職） 4.90%
50歳代スタッフ（過去マネジャー職）

3.80%

23.40%
23.40%

26.60%
26.60%

36.10%
36.10%

3.50%

3.50%

37.30%
37.30%

21.80%
21.80%

36.20%
36.20%

25.00%
25.00%

32.40%
32.40%

1.20%
10.00%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ） 10.00%
50歳代スタッフ（過去もスタッフ）

0%
0%

10%
10%

27.50%
27.50%

20%
20%

30%
30%

40%
40%

50%
50%

まったくそう思わない
まったくそう思わない あまりそう思わない
あまりそう思わない どちらともいえない
どちらともいえない

60%
60%

70%
70%

まあそう思うまあそう思う

80%
80%

90%
90%

1.20%
100%
100%

とてもそう思う
とてもそう思う

図 3-17 は「これまでの自分を振り返ると、協働力・協調性をもっと身につけるべきだったと思う」（問 15（11））の回答分布である。50 歳代のスタッフとマネジャー職の回答を比較す
ると、「まあそう思う」と「とてもそう思う」を足し合わせた肯定的な回答の割合は、スタッ
フが 25.9％、マネジャー職が 18.7%で、スタッフの方が 7.2%高い。逆に、否定的な回答は、スタッフが 37.1％、マネジャー職が 40.4%で、両者ともにこの項目の肯定的回答よりも否定的な回答の方が高い割合となっている。また、スタッフとマネジャー職に共通して約 3 人にひとり以上が「どちらともいえない」と回答している。
50 歳代スタッフを過去のマネジャー職経験の有無で比較すると、マネジャー職経験がある者の肯定的回答は 25.3％、無い者は 26.2％で、両者の間にほとんど差はない。否定的な回答
は、スタッフが 37.3％、マネジャー職が 37.5%で、スタッフとマネジャー職に共通して、この項目では肯定的回答よりも否定的な回答の方が高い割合となっている。
50 歳未満について見てみると、肯定的な回答の割合はスタッフでは 35.5％、マネジャー職
では 27.2%で、スタッフの方が 8.3%高い。

「仕事の実行力・遂行力」「論理的思考力」「協働力・協調性」の結果を比較すると、「協働力・協調性」を身につけることのウェイトは相対的に低く、協働力・協調性が重視される傾向は、仕事の実行力・遂行力や論理的思考力と較べて相対的に弱いといえる。

− 2929 −やり残し感のまとめ上で報告した 50 歳代および 50 歳未満のやり残し感の結果の要点を整理すると以下のようになる。

●50 歳代の仕事のやり残し感は低い。
●家族生活のやり残し感はやや高い。過去にマネジャー職に就いたことのある 50 歳代
スタッフの間で高めの傾向にある。

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