企業概要・事業内容

ＴＯＴＯマテリアはＴＯＴＯグループの⼀員として、環境建材、鏡の開発・製造を担っている企業です。
■所在地 ：岐⾩県⼟岐市■創⽴：1921年 （⼤正10年）■製品

内装⼤型防汚陶板
ハイドロセラ・ウォール

グループ（５８社）
浴室専⽤床タイル
グリップフロア

ＴＯＴＯマテリア㈱ＴＯＴＯ
ｵｷﾂﾓｺｰﾃｨﾝｸﾞｽ㈱⼟岐市

タイルデッキシステム
バーセア（環境建材）（塗料の製造）ＴＯＴＯエクセラ㈱
（施⼯）

ＴＯＴＯ㈱
（環境建材事業部）

新⼤阪駅旅客トイレ

企業理念・経営戦略を実現する為の課題とオフィスづくりの具体策
ＴＯＴＯマテリアは市場の変化に耐えうる強固な事業体質を構築するため、2017年までの⻑期ビジョンとして「マテリアＶプラン 2017」を掲げた。
「マテリアＶプラン 2017」とは・・・<利益の出せる企業体質の強化><新規市場を開拓し成⻑を牽引><グローバル視点での事業展開>で2017年 新しい「まいにち」を世界中のお客様へ提供し、これからも必要とされ続ける企業へ。
２０１２年４⽉、御嵩⼯場を⼟岐⼯場と統合し、製品、⽣産の整理を⾏うことを決定、製造を国内外の協⼒⼯場へ委託することで、コスト競争⼒を強化し、開発分野ではさらなる品質、技術の向上を⽬指す。
タイル製造会社から「世の中に無い技術・製品を創造していく技術開発会社への変⾰をとげる」ためのオフィスづくりが必要となった。
新しいアイデアが世に現れ、⽣活を⼤きく変える・・・「 Innovation

Campus 」《オフィスづくりの具体策》〜技術⾰新するフィールド〜

1 ⼈と情報の「流動性」
・・・活気あふれた組織、知の融合をはかり協創＆創造性の向上
2 環境建材の体感ゾーン
・・・来客に環境建材事業部の商材を体感いただく3

⼈と環境に優しいオフィス
・・・環境負荷の軽減、オフィスコストの削減■組織変更に対応しやすいフレキシブルなオフィスとする■運用ルールの構築や慎重な導入計画によりフリーアドレスを実現する■多くの出会いを演出することで、コミュニケーションを活性化し開発力を向上■オフィスシーン・インテリアへ⾃社商品の新たな活⽤■照明・冷暖房効率ＵＰし、消費電⼒削減する。既存家具の転⽤

オフィスづくりにおけるプロセス
2011,03

経営者、社内チームプロジェクト

ＴＯＴＯマテリアは市場の変化に耐えうる強固な事業体質を構築するため、2017年までの⻑期ビジョンとして「マテリアＶプラン 2017」を掲げた。
タイル製造会社から世の中に無い技術・製品を創造していく技術開発会社への変⾰
世の中に無い技術・製品を創造していく技術開発会社への変⾰。

スタート

2017年
2017年 新しい「まいにち」を世界中のお客様へ提供し、これからも必要とされ続ける企業へ。
■御嵩⼯場（主にタイルを製造）を⼟岐⼯場（主に鏡の加⼯）と統合することで、製品、⽣産の整理を⾏うと共に製造効率を向上させるべく、⼯場を⼟岐⼯場に集約することを決定。

2011,04
オフィスコンセプト■技術開発棟に開発系のみの部署を集約し技術開発⼒を向上させ創造性が育まれ組織全体が活性化されるオフィス環境づくりを計画。
（オフィスリニューアル）■プロジェクトチーム発⾜■プロジェクトチームの関係図■コンセプト作成 「 Innovation

Campus 」

経営者〜技術⾰新するフィールド〜

1 ⼈と情報の「流動性」
・・・活気あふれた組織、知の融合をはかり協創＆創造性の向上
2 環境建材の体感ゾーン
・・・来客に環境建材事業部の商材を体感いただく

2011,11
プランニング

上申・承認

プロジェクト発⾜時メンバー+サポート各部署選抜メンバー
説明・承認

オフィス設計者
イトーキ

⼊居対象
社員

⼈と環境に優しいオフィス
3 ・・・環境負荷の軽減、オフィスコストの削減《オフィス構築への様々な調査》■満⾜度調査の実施（リニューアル前）■各部署からプロジェクトメンバーを選出し検討会議を実施
現状の働き⽅ヒアリング

2012,06
⼯事・移転

・事務所系部⾨の分離
・フリーアドレス導⼊検討・デスクスタンダードの検討・スペース効率の検討
・⾃社製品の活⽤を検討
・運⽤⽅法、社内ルール作成
・内装計画の検討

社内チームとイトーキで 定期的に検討会議を重ねた（デスクスタンダードの検証⾵景）

リニューアル前 (2012年4⽉実施）

リニューアル後 (2013年4⽉実施)

・運⽤
フリーアドレ導⼊の検討■運⽤開始
・移転説明会の実施
・運⽤マニュアル作成
・定期的な運⽤ルールの⾒直し会議

2013,08
デスクスタンダードの検討■満⾜度調査の実施（リニューアル後）より快適なオフィスにするため、満⾜度調査の実施。
リニューア前とリニューアル後で⽐較して、すべての項⽬で⾼い満⾜度⽀持率となっています。

《オフィスづくりの具体策とその効果》「 Innovation

Innovation Campus

Campus 」〜技術⾰新するフィールド〜《オフィスづくりの具体策》■組織変更に対応しやすいフレキシブルなオフィスとする■運⽤ルールの構築や慎重な導⼊計画によりフリーアドレスを実現する■多くの出会いを演出することで、コミュニケーションを活性化し開発⼒を向上

1 ⼈と情報の「流動性」
・・・活気あふれた組織、知の融合をはかり協創＆創造性の向上

世の中に無い技術・製品を創造していく技術開発会社への変⾰をとげるためのオフィスづくりを促進。
6つの場でオフィスを構成し、これまでの⾃席完結型の働き⽅から、⽬的に応じた機能を選択し、多様性を持たせた働き⽅へと変⾰させます。
それにより、創造性が育まれ浸透し、組織全体が活性化されるオフィス環境を実現します。
転換の場となるカフェを窓森林を眺めながらリフレッシュできる、窓際に⾯して設置。
社員同⼠の何気ない会話からアイデアがうまれます。

転換の場

考える場転換の場

考える場として⼀⼈集中できるスペースを窓際の明るい場所に配置。
執務スペース内の⼈気スポットとなっている。

考える場

出会いの場となるロビースペース・応接室・商談スペースをゆったりと設けることで出会いの場

6つの場

社外の⼈とのコミュニケーションで、開発のヒントを得る機会も増えました。

出会いの場

Innovation Campus

討議の場
2 環境建材の体感ゾーン

・・・来客に環境建材事業部の商材を体感いただく

協創の場は他部⾨の社員が気軽にコミュニケーションがとれるフリーアドレス。

⾃⼰紹介を兼ねたネーム⼊りのサインも活⽤しています。

討議の場となるプロジェクトスペース・プレゼンルーム・ミーティングルームを拡充。
研究発表の機会が増え、開発意欲を促進します。

討議の場

協創の場

創造の場

創造の場となるマグネットスペースではオフィスのセンターに設け、資料や現物⾒本などを集約し、常に⼈・情報・アイデアが集まる活気あるスペースになりました。

■オフィスシーン・インテリアへ⾃社商品の新たな活⽤①②③《経営資産や情報の管理／維持管理と運用の方法》■定期的な運用ルールの見直し・運用マニュアル作成①受付壁⾯に⾃社タイルを利⽤。
（お客様へのＰＲとなり、⾃然に商品の商談につながります。）②ホワイトボードにも⾃社タイルを利⽤。
（新しいタイルの利⽤⽅法など社員への気づきを啓発。）③パーテーションパネルに⾃社タイルを利⽤。
（取外し可能とし、定期的に張り替えることでお客様への商品ＰＲ及び社員の商品知識の向上の場として活⽤。）

3 ⼈と環境に優しいオフィス

・・・環境負荷の軽減、オフィスコストの削減■照明・冷暖房効率ＵＰし、消費電⼒削減する。既存家具の転⽤
快適性を⾼めるため、執務エリアを窓側へ設け、天気の良い⽇は照明をけして利⽤でき、省エネ効果も上げています。空調設備は消費電⼒の少ないタイプものに変更。

・運⽤開始時に運⽤マニュアルを作成し、運⽤後も半年に⼀度運⽤⾒直し会議を開き、ルールの改定をしています。
運⽤ルールは各スペースごとに図解でマニュアルを作成し、社員に徹底し、より快適なオフィス環境づくりを⽬指しています。

協創の場

創造の場