魅力あるまちづくりをＦＭで（魅せるＦＭ）～文化財施設等の新しい価値の創造と次世代への継承～
弘前市のシンボルのひとつでもある弘前城は、現在、石垣修理を行っています。
実は、この石垣修理は、約１００年前にも行われていました。「ファシリティマネジメント」という言葉がまだなかったその当時も今と同じ発想をもって長寿命化を図り、今日まで引継がれてきたここに弘前市のＦＭの原点があります。
弘前市には、歴史的・文化的な建築物が数多く残されており、その背景には、「もつけ・じょっぱり・えふりこき」という津軽人の気質があり、その気質があるからこそ、「魅せるＦＭ」に取組むことができたところです。

弘前市の
魅せるＦＭ

弘前市は、創意工夫によりあらゆる地域資源（公共施設）を活用することによって、施設利用者に持続可能なサービスの提供はもとより、新しい価値の創造を図ることにより、施設利用者を魅了し、「市民に愛され親しまれる公共施設」として次世代に継ぐことを目的とした取組みである「魅せるＦＭ」により「魅力あるまちづくりをＦＭで」戦略的に実践してきました。

平成22年10月「弘前市アクションプラン 2010」策定
アセットマネジメントとファシリティマネジメントの導入

平成25年 4月

財産管理課にファシリティマネジメント担当を設置（組織化）

平成26年３月「弘前市ファシリティマネジメント基本方針」策定『市民に愛され親しまれる公共施設を次世代に継ぐために』

平成26年５月「弘前市経営計画」策定
施策 公共施設の適正管理

平成2８年 ２月

「弘前市公共施設等総合管理計画」策定
基
本 ◆施設総量の適正化・適正配置
的な ◆施設の長寿命化
考え ◆維持管理費の縮減
方◆文化財の有効活用

ActPlan（見直）（策定）

経営計画・管理計画の推進

CheckDo

（評価）

（実行）

1915年頃の石垣修理工事の様子

ＦＭの推進体制

歴史的価値だけじゃない新しい価値を創造～弘前公園周辺等の魅力向上～
100年に１度のピンチをチャンスに！
～弘前城本丸石垣修繕活用事業～

公共施設
民間の歴史的文化的施設

市民に愛され親しまれる施設を次世代に継ぐ～弘前市民会館・弘前市立博物館リニューアル事業～

弘前城天守の石垣修繕には、約10年間かかることから、観光資源としては大きなピンチとなるが、これを好機とするため、市民体験型のイベント（曳屋体験等）化より改修事業を「自分ごと化」。市民の財産として弘前公園を捉え、新たな活用方法の検討・実践を継続して実施している。

旧武家住宅：４棟

弘前市民に「文化の殿堂」として愛され親しまれている
前川國男設計の市民会館及び博物館を次世代に継ぐため長寿命化及びリノベーションを実施。
時代に合わせた設備改修や機能向上を実施しつつ、棟方志功デザインの緞帳の復元やポーチ屋根の屋外カフェテラス化といった親しまれる工夫も。

旧紺屋町消防屯所

緑の相談所【棟方志功の緞帳】

弘前城天守【石垣修繕工事】
弘前市立博物館「歴史を味わう」施設として活用

藤田記念庭園旧第八師団長官舎～旧第八師団長官舎のコンバージョン～
会議室のみの利用であった文化財施設を市民の身近な施設にするべくカフェにコンバージョン。
建物そのものの意匠を大切にし、地域の素材や伝統工芸をアレンジしながらデザインに取り入れ、コーヒーとともに建物の歴史も一緒に味わってもらう。

インフラを観光資源に活用～弘前公園外濠の花筏（はないかだ）の形成～

弘前市民会館【弘前市立博物館】【弘前市民会館】

市庁舎

旧東奥義塾外人教師館
旧弘前市立図書館

文化財庁舎を「100年庁舎」に！

外濠を河川化することにより水量の調整をし、生まれた流れを活用して、花筏を形成、景観価値を構築した。
2014年「死ぬまでに行きたい！世界の絶景」に選出され、新たな観光資源として人気となる。
【濠を埋め尽くす桜の花びら】～市庁舎増改築事業～
国登録有形文化財である本館（前川國男設計1958年竣工）の外観を生かしながら長寿命化及びリノベーションを実施。
周辺の庁舎の再編・機能集約によって増築され新庁舎とともに、行政の中心として使いながら次世代に歴史的価値を継承。

【曳屋イベント】

市民や観光客がくつろぐ空間を創出～藤田記念庭園利活用事業～
洋館内の喫茶室に、高品質音源による「白神の音」の提供や、「りんご」や「桜」の香りによる癒しの空間により一層快適に過ごすことのできる環境を整備。
【藤田記念庭園 洋館】

効果 ✿弘前公園周辺等の魅力向上に寄与✿【店内の様子】【旧第八師団長官舎】【市庁舎】【完成イメージ】【指標】弘前公園周辺施設の入館者数（経営計画）
基準値H25 45,618人 H27 214,673人（目標値上回） 目標値H29 54,460人【指標】宿泊者数（経営計画）
基準値H24 525千人 H27 610千人（目標値の97％） 目標値H29 630千人【指標】観光消費額（経営計画）
基準値H24 17,270百万円 H26 19,500百万円 目標値H29 20,724百万円

今だけじゃない次世代への普及・啓発✿小学校への出前講座✿子どもと一緒のワークショップの開催✿学校スペース最適化の検討

子どもたちを『将来のメインユーザー』と位置づけ、 「学校」を地域コミュニティの核としたまちづくりのＦＭに関するさまざまな取り組みに理解を深める
実践にあたり、中心となる学校の機能改善に取とともに、自分ごととして参画組むもの。
してもらい、その未来予想図
これまでの児童・生徒中心の環境整備に加え、を考えていこうという取組み。
教職員のワークスペースとしてのアプローチを行うことで、全体的な教育環境の向上につなげよう
平成２７年度 ２校開催とする取組み。
参加者児童 109人
【出前講座の様子】✿弘前公園の桜守
市民の宝である日本一の弘前公園の桜を「弘前方式」※と呼ばれる管理方法により次世代に引き継いで行くための樹木医を育成。
市の職員として技術の伝承を行っている。
チーム桜守 現在３名
※タブーとされた桜の剪定により【弘前公園の桜と桜守】
長寿命化

弘前だけじゃない津軽の中心市としてＦＭをけん引

弘前圏域定住自立圏を構成する市町村とＦＭの視点で様々な取組み✿汚水処理施設共同整備事業 （MICS）✿下水処理場統合事業✿消防広域事業

岩木川浄化センター（県）で、し尿・浄化槽汚泥等の共同処理を行うことで、し尿処理施設の更新に係る経費 約38 億円を削減。

弘前市下水処理場と岩木川浄化センター（県）の統合により、処理場の改築・機械の更新に係る経費 約43億8千万円を削減。

８市町村の4消防事務組合・本部を統合

維持管理費 約2億3千万/年 削減。

維持管理費 約4千万/年 削減。
【MICS施設】✿電算システム共同利用 （クラウド）推進事業
４市町村で住民記録系業務、税系業務、福祉業務等を対象とした電算システムを共同利用
約2億8千500万円を削減。

消防救急デジタル無線及び高機能消防センター
総合整備を新事務組合で整備したことにより約15億8千万円を削減。
【高機能消防センター】【岩木川浄化センター】✿西目屋村との教育連携✿周辺市町村職員とともにＦＭを学ぶ

西目屋村において、少子化に伴い、生徒数が減少、教育環境の維持のため、弘前市へ中学校教育事務委託。

庁内研修会に弘前圏域定住自立圏構成市町村職員も参加。
【東目屋中学校】

平成25年度～平成27年度
計７回実施

魅せるＦＭの取組みにより「子どもたちの笑顔あふれるまち【研修会の様子】

弘前」の実現へ！