CSR 報告書 2020

大電株式会社

会社概要（2020 年 4 月 1 日現在）
社

名

DYDEN
本

社

■組織図

大電株式会社
CORPORATION※営業拠点を除き、課は記載を省略しています

管 理 本 部

企
画
部
総
務
部
人 材 育 成 部
経理部
情報システム部〒 830-8511
福岡県久留米市南 2-15-1

設

立

1951 年 3 月 10 日
代表取締役社長

山倉 修一

資 本 金

4 億 1,290 万円

従業員数

463 名

事業内容

電線 ･ ケーブル、電力機器、取 締 役 会

代 表 者

技術開発本部

技 術 企 画 部
研 究 開 発 部
先端素材開発部

電線事業部

東関
佐 賀 事 業 所

FA ロボットケーブル、産業機器、
ネットワーク機器およびこれらに関連する 製品の製造、加工、販売等
関連会社

大電商事株式会社

FA ロボット
電線事業部

クランデーワールド株式会社
大電機器人電纜（昆山）有限公司

機器事業部

支
支

店
店

九 州 支
事 業 企 画
管
理
技
術
製
造

店
部
部
部
部

事 業 企 画 部
管
理
部
営
業
部
技
術
部
製
造
部

久留米事業所

大電産業株式会社
大電塑料（上海）有限公司

京
西

管
理
部
産 業 機 器 部
ネットワーク機器部

上 峰 事 業 所

■ 報告対象組織

■ 売上高
201.8

（億円）
200 198.2

200.3
184.4

184.1

180

Contents

160
140
120

中 国 営 業 所
四 国 営 業 所
沖 縄 営 業 所

100

P03 Dyden's Highlights of 2019
2015

2016

2017

2018

2019（年度）

P05 トップメッセージ
P06 当社の企業理念について

各事業部門の売上額と比率（百万円、比率）

ネットワーク機器（3,092 , 17%）東 京 営 業 所
名古屋営業所
大 阪 営 業 所
久留米営業所

その他（8 , 0%）

産業機器（1,215 , 7%）

営
業課
東日本営業所
西日本営業所
九 州 営 業 所

G overnance

コーポレートガバナンス

P07 コーポレートガバナンス
P07 コンプライアンス
P08 リスクマネジメント

電線・電力機器（8,491 , 46%）

FAロボット用電線（5,633 , 30%）

S ociety

大電株式会社および大電産業株式会社■事業所拠点■ 報告対象期間

社会活動報告2019 年度 (2019 年 1 月～ 12 月）（一部 2019 年以前の経過と 2020 年度の活動を含みます）■ Web との連携について
当社ホームページ https://www.dyden.co.jp/ でもご覧いただけます。

大電 WEB サイト

電 線・ ケ ー ブ ル／ 電 力 機：本社
：事業所、支店等

拠点問合せ先一覧

ＦＡロボットケーブル

産■ロボットケーブル■油圧バルブ■メディアコンバータ■アルミ合金材■ネットワークケーブル■電気リモコン■スイッチングハブ■ Leicoupler（レイカプラ）■無停電工事用機材■バッテリーインジケータ■回線切替装置■ケーブル被覆樹脂■特殊キャブタイヤケーブル「Dy-reCT」■電池監視装置器■高柔軟性機器用電線「Dy-SOFT」■低風圧電線

業

E S
G

機

器

ネットワーク機器

技術

開■有機 EL 材料■蛍光体

発

P09 品質への取り組み
P10 化学物質管理について
P11 吉田学術教育振興会
P13 インターンシップの受け入れ
P13 工場見学の受け入れ
P14 地域イベントへの参加・協力
P14 アートカレンダー
P15 従業員の採用・雇用P15 社員満足度調査
P16 ワークライフバランス
P16 人材育成、キャリア構築
P17 福利厚生
P17 グループイベント
P17 社内クラブ活動
P17 DYP（ダイパワー）活動
P18 安全衛生活動
P18 メンタルヘルスケア

E nvironment
環境活動報告電気のある生活を支える

ＦＡロボットケーブルのリーディングカンパニー

世界中の船や自動車の運行をサポート

メディアコンバータ
国内シェア No.1 ※※㈱富士キメラ総研「2019 年コミュニケーション
関連マーケティング調査総覧」による

未来を創る

P19 環境マネジメント
P21 環境配慮製品の開発
P23 環境実施計画の目標と評価結果
P24 地球環境保全活動の主な取り組み
P25 マテリアルバランス
P26 地球温暖化防止／省エネルギー
P27 環境会計
P28 生物多様性保全
P29 環境コミュニケーション
P30 法令遵守Dyden's Highlights of 2019
くるみん認定に選定

中原新工場の建設に向けて子育てしやすい環境づくりに取り組んでいる企業」として、厚生労働省より2019 年 7 月下旬に中原新工場新築工事に伴う起工式が実地されました。本工場は、ロボットおよび半導体市場が将来「くるみん」認定を受けました。

的に伸長することを見込み、ＦＡケーブルの生産能力増強を目的に建設するものです。当日は、当社及び施工関係者が参列し、参列者全員で工事の安全を祈願しました。新工場は 2019 年 8 月中旬に着工し、2020 年 11 月の稼働を目指し「くるみん認定」とは、厚生労働省が実施している、仕事と子育ての両立支援にています。

取り組んでいる企業を認定する制度のことです。認定を受けるためには、積極的な育児休業取得の促進施策の導入や育児に伴う時短勤務制度の設置等の、子育て支援に関する基準を満たす必要があります。
今回は、男性育児休業の取得促進や、育児のための短時間勤務を 3 歳から小学校就学前までに範囲を拡大した取り組みが主に評価され、認定いただきました。当社
は、働き易い職場環境の整備を通じて、仕事と子育ての両立支援に取り組みます。

ものづくり日本大賞局長賞を受賞
中原新工場

起工式

中原新工場（仮称）の完成イメージ

経済産業省主催の「第８回ものづくり日本大賞」において、当社の『ＦＡロボットケーブルの開発』が九州経済産業局長賞を受賞しました。
「ものづくり日本大賞」とは、製造・生産現場

当社初、女性活躍推進『 with project』を発足の中核を担っている中堅人材等、「ものづくり」に携わっている
各世代の人材のうち、特に優秀と認められる人材、企業等を顕彰するものです。今回は、以下の取組が評価され、栄誉ある賞

2019 年 8 月に、女性活躍推進を目的とした
社内プロジェクトチームとして『with project』を受賞することができました。

を発足しました。メンバーは、全社から選出さ■れた女性社員のみで構成されており、約半年間1977 年、ロボットが市場に出て間もない頃に、ロボットの時代が到来することを予測し、FA ロボットケーブル事業にいに亘り、女性活躍のための様々な課題について、

ち早く参入したこと。

議論を行いました。

■

当社は、女性活躍推進に今後も積極的に取りロボットの屈曲・捻回等による断線という課題（お客様のニーズ）に対応するため、７０台以上の試験装置による評価、独自組みます。

開発の寿命シミュレーションソフト、長年培われたノウハウを駆使し、高品質な製品提供に尽力していること。

※『with』には、「Woman〈女性〉の Idea〈考え〉や Thought■〈思い〉とともに進みたい」という思いを込めました。

ケーブルに使用する被覆樹脂材料の研究に取り組んでおり、様々なお客様の高度な要求に満足する材料を自社で開発、製造し、独自性を生み出していること。

日本赤十字社金色有功章を受賞
佐賀事業所が、日本赤十字社主催の献血功労者表彰式において、「日本赤十字社 金色有功章」を受賞しました。
この賞は、献血運動の推進に貢献した団体に贈られる賞の中で最も長い、アルミ合金材の量産設備導入
アルミ合金鋳造・伸線加工・導体特性評価までの一貫した生産体制を確立

2019 年 10 月に、アルミ合金材の量産設備を導入しました。
自社開発したアルミ合金材は、軽量、高導電率、優れた伸線性、軟銅線以上の耐屈曲性の 4 つの特徴を有しています。

20 年以上貢献した団体に贈られるものです。なお、2020 年春は新型コロナ

今回の設備導入により、アルミ合金材の量産体制を確立する

感染拡大により全国で輸血量が不足する事態が懸念される中で、日本赤十字

ことが出来ました。

社からの要請に応え、3 事業所ともに 2020 年 5 月の献血に協力しました。
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3

CSR 報告書 2020>
Al- Fe1

Al-Fe

CSR 報告書 20204

トップメッセージ

当社の企業理念について「明るく、楽しく、元気な、九州のグローバル企業」を目指し、

当社は、創業者が掲げた企業理念である「我等の信條」を通じ、会社の発展、一人ひとりが成長する、成長を支援しあうことを追求します2019 年を振り返って
２０１９年は、米中貿易摩擦の影響が大きく、中国の成長鈍化、
半導体投資の先送り等が続き、世界的に停滞感が強まりました。
その中で、ネットワーク機器部が売上、利益の自己ベストを更新し、産業機器部の黒字化も達成出来ました。一方で、ＦＡロボット電線事業部が振るわず、電線事業部は不採算品の対応が遅れ、全社の利益は大きく減少しました。しかし、ロボット、半導体の需要は中長

従業員の幸福、社会繁栄への貢献を目指し、活動してきました。
当社社員にとって、CSR 活動は特別な活動ではありません。これからも、この理念を大切にし、皆さまとともに CSR 活動を行って参ります。

我 等 の 信 條（ 企 業 理 念 ）我等の信條は、創業者である吉田 直大が昭和三十六年に掲げた企業理念で、現在でも全社員が深く共有しています。

期的には間違いなく増加するとの判断から、中原工場建設は計画通り進めています。
昨年は中期経営計画の最終年でしたが、未達に終わりました。
設備投資はＦＡロボット電線事業部を重点におこない、新事業としてのアルミ合金についても設備投資を増やしました。単年度の業績

経

営

指

針

当社は、「人」と「技術」をベースに、絶えず新しい価値の創造に向け、進取で活力のある事業の推進に最善を尽くします。

に一喜一憂するのではなく、中期的に設備投資も、人への投資も考え実行することが肝要です。このように安定した経営ができるのも、ひとえに、当社を支えて頂いたステークホルダーの皆さまによるものと、心より感謝申し上げます。
当社を取り巻く環境は、常に変化しており、かつそのスピードはますます速くなっており、将来に向けた事業構造の質的転換を急ぐ必要があります。当社の競争力を高める施策は ①人材育成 ②設備投資 ③新製品開発 の３つです。５年後の当社を支えるのは、今の設備投資と新製品開発。１０年後を支えるのは今の人材育成と認識しています。昨年は主任研修を始めました。職位に求められているニーズを明確にすることで、協働を増やしたいと考えています。

2020 年度

社長方針について「協働を強み、競争力に変え、更なる発展に繋げる」

行

動

指

針

当社は、行動指針である以下の 8 つの努力を通じ、我等の信條と経営指針の体現を目指します。
１．お客様第一・品質重視
２．独自技術の開発
３．自己実現の達成
４．根拠と確信のある仕事～ 一人ひとりが成長する、成長を支援しあう ～変化の激しい事業環境や社会の中で、当社が継続的に発展していくためには、市場の変化、技術革新の動向、お客様の変化に迅速に対応できるよう当社のあらゆる業務を変革し、市場が認め、かつ業績に貢献する「新たな価値」をスピード
感をもって創造していくことが大切であると認識しています。そこに、本部－事業部間の協働を増やしていけば、スピー
ドは更に高まります。このことから、２０２０年度の社長方針も 「協働を強み、競争力に変え、更なる発展に繋げる」 、

５．能率の向上・効率化
６．明るい職場作り
７．地域社会への貢献
８．適正利潤の確保「一人ひとりが成長する、成長を支援しあう」としました。 変化を恐れない、一人ひとりの成長に期待する文化に変わっていくことを期待しています。

創業者の銅像（久留米市本社）

ＣＳＲとのかかわりについて

2020 年度の取り組みについて
世界的な新型コロナウイルスの蔓延によりサプライチェーンが寸断された状況で、生活にも経済にも大きな影響がでてい当社は、2003 年に環境保全活動に基づく環境報告書を初めて発行し、さらに 2012 年からは、社会貢献活動、ます。正に逆風満帆ですが、このような状況においても、当社の 3 つの施策である、人材育成、設備投資、新製品開発につコーポレートガバナンスへも対象範囲を拡大し、CSR 報告書として発行してきました。我等の信條の体現が、いて準備することが肝要です。「人も会社も発展途上」 新工場の稼働に注力し、次のチャンスを確実につかむことを考えて

ESG の視点を含む広義の CSR 活動になると考え、今後も積極的に取り組んで参ります。

いきます。「明るく、楽しく、元気な、九州に根ざしたグローバル企業」を目指し、社会から信頼される会社経営を真摯に行ってまいります。引き続き、皆さまのご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役社長
5

CSR 報告書 2020

CSR 報告書 20206

コーポレートガバナンス

マネジメント●コンプライアンス教育●

トップホットライン制度について

当社では、社員が社長に質問・意見等を直接伝える

対しても損失を及ぼします。当社は、企業の社会的責場として、
トップホットライン制度を開設しています。

任を果たすためには、コンプライアンス経営の根幹と機密性確保の観点から、社内 Web 上から投稿する形

なる、法律知識と判断基準を有する「人材の育成」ことしており、投稿者と社長以外は閲覧することが出来

そが最も重要であると考えています。

ない仕組みになっています。

2019 年は、社員のコンプライアンス意識の更なる

この制度運用を通じ、法令違反やハラスメント等の向上を目的として、社員の行動規範であるコンプライ

早期発見につながることも期待出来るため、全社員へ

アンスハンドブックの改訂を行いました。
改訂版では、の積極的な活用を呼び掛けています。
活動ハイライト

基本的な考え方や指針を示すとともに、近年社会問題となっているパワーハラスメント、SNS への投稿等に関する内容を追加しています。さらに、10 月にはコンプライアンス推進月間として、広範囲を対象とした社内研修を実施しました。

当社は、我等の信條にある「会社の発展を通して、従業員の幸福と社会の繁栄に貢献する」を実現するための経営マネジメントを実施しています。

当社は、社会的信用を担保する取り組みとして、社

社内 Web 画面

内の教育活動に注力しています。

●●

当社は、事故・災害、各種の感染症や情報の漏洩等、コンプライアンス推進体制

起こり得る、または、不測の事態を考慮し、リスク管
理体制の整備を行っています。

業務執行体制

当社は、取締役会による執行体制と監査役や会計監査人による監査体制を採用しています。
また、経営協議会・常勤役員会を開催して経営に関する基本事項、計画、課題等について協議を行うと

１．法令の遵守

開催し、中期経営計画や年度方針・目標の進捗状

４．地球環境への配慮

況について認識の共通化を図っています。

５．地域社会への貢献や適切な情報管理に努めています。

コンプライアンス関連活動の主な取り組み月

4月

６．明るい職場づくり

5月～6月

７．適切な情報開示

委 員 長：社長
委
員：取締役
オブザーバ：監査役

して注目されるようになりました。さらに近年では、その対象範囲は、ハラスメント防止の観点から、倫理観や道徳観にも求められるようになり、企業活動において、コンプライアンスの遵守は必要不

統

可欠となりました。企業での対応が疎かになった

総

場合は、社会的信用を失墜させるだけでなく、社推このため、当社では、不正を予防するコンプライ
アンス経営を重視しています。コンプライアンス基
本方針のもと、コンプライアンス委員会の開催、規

進
部

推

務

門
進

部

る取り組みを行っています。
7

CSR 報告書 2020

全社

グループ会社のコンプライアンス

ようになっています。
署

大電は、グループ会社においてもコンプライアンス
を浸透させるため委員会や個別研修会の開催を支援するほか、2019 年 11 月には国内外グループ会社全 5

任

者

長
担

取締役
営業部門管理職
取締役、関係会
社代表者

社全体に関してもコンプライアンスの管理が求めれる社を対象とするコンプライアンス報告会を初めて開催
し、各会社の取り組み内容を共有しました。例えば、クランデーワールドでは食品リサイクル法、労働基準

当者

程類の充実を行うとともに、わかりやすさに重点を置いたハンドブックによる啓蒙活動等、実効性のあ

コンプライアンス委員会 取締役

近年ではＣＳＲ活動の高まりを受けて、グループ会

部
責

新入社員
新任管理職

員

法等の法務対応活動が報告されました。
当社は、大電グループ全体が法改正や社会環境の変化にも対応した適正な企業活動を行うよう、取り組ん

により、日常生活や企業活動においても大きな影響を受けたことから、
当社でも、管理本部を中心として様々な感染防止対策に取り組みました。
社内で発生した場合を想定し、対策本部設置の準備を進めるとともに未然の感染防止対策および発生後の復旧対応の 2 つの場面において、対応手順や役割分担を定め、対策を行いました。
また、多くの職場でリモートワークや時差出勤、職場の分散化等についても、手探りの状況下で多少の混乱がありながらも導入し、対処しました。今後も感染拡大を防ぎながら、事業活動を推進して参ります。

●

事業継続計画（BCP）

近年、地震や風水害等の大規模災害の発生リスクが高まっており、そういった緊急事態においても損害を最小限にとどめ、事業の早期復旧を可能とするための事業継続計画（BCP) が企業に求められるようになってきました。
当社も、台風等の水害時における従業員の安全を最優先とする基本方針を策定したほか、巨大地震が発生した場合においても中核となる事業が継続できるよう事業継続計画の策定にも着手しました。

でまいります。
CSR 報告書 20208

環境活動報告会全体と経営にも悪影響を及ぼす恐れがあります。

括

●

対象者

2020 年 2 月以降、新型コロナウィルスの感染拡大

社会活動報告コ ン プ ラ イ ア ン ス 委 員 会ら、コンプライアンスの遵守が、企業の評価基準と新入社員研修新任管理職研修

役員法務研修
独占禁止法研修
10月～12月 グループ会社コンプライ
アンス報告会

コンプライアンス2000 年以降、企業の不祥事や不正が続いたことか

項目・テーマ新型コロナウイルス感染防止の対策

ガバナンス

３．お客様第一・品質重視

ス委員会や情報セキュリティ委員会を設け、法令遵守

マンガで見る「コンプラ」

２．公正、適正な企業活動

ともに、各部門の管理責任者が集う部門長会を定期

さらに、内部統制の制度として、コンプライアン●－コンプライアンス基本方針－

トップメッセージ

リスクマネジメント
コーポレートガバナンス

会社概要

企業の不正や不祥事は、自社のみならず社会全体に社会活動報告
化学物質管理について

長期信頼性試験の実施

当社は、「お客様第一・品質重視」のもと、絶えず変化する市場やお客様のご期待に応えるために、新たな製品開発を

産業用ロボットケーブルでは、行うと同時に、各事業所で ISO9001 の認証を取得し、国際規格に適合した品質マネジメントシステムを構築し、継続的高度化するロボット技術に合わせな品質改善活動を行っています。

て、より信頼できる製品作りが求●程である「製品含有化学物質管理規程」、「製品含有化
学物質管理業務細則」を制定し、運用しています。

められています。FA ロボット電線●

この規程には、管理体制や役割及び責任、法令の遵事業部では、最新の信頼性試験機

お客様満足度の向上

守、運用管理、関連文書、提出書類等について記載しています。事業所の運用管理については、関連文書にの開発を積極的に行っています。
ケーブル寿命試験機（久留米）（１）品質の安定向上＜関連文書＞（２）コストの低減

インラインによる品質保証（３）適切な納期対応（１）環境マニュアル（各事業所）（２）品質マニュアル（各事業所）

全ての製造プロセスで品質を作（４）ニーズに応える製品の改良・開発（３）有害化学物質管理規程（久留米事業所）

り込むため、インラインでの寸法（４）含有規制化学物質管理標準（佐賀事業所）

検査や外観検査等を導入し、安定（５）含有規制化学物質管理標準（ネットワーク機器部）

した品質と効率的なものづくりを

ントシステムの継続的な改善に反映させています。

（６）グリーン調達運用標準（久留米事業所）

行い、次工程への保証と信頼性の（７）グリーン調達基準（久留米事業所）

充実に努めています。
久留米イメージキャラクター

製品の信頼性確保

お客様の期待や信頼に応え続けることは、企業の社会的責任であり、そのために当社は、法令遵守はもとより、製品開発から販売・納入に至る全てのプロセスにおいて徹底した品質管理を実施しています。また、最新の検査および信頼性試

画像検査ロボット（上峰）●自ら考え、行動できる人材づくり

電線・ケーブルの性能に影響する被覆材は、
近年では、耐油性、難燃性や高柔軟性等高機能化の要求が高まっています。
これらの多様な市場ニーズに応えるため、当社の配合による生産に取り組んでいます。長年の経験に培われた被覆材料内作技術は、当社製品のユ
ニークな特徴の源泉となっています。

引張試験機（佐賀）PVC コンパウンドペレット

当社は、2005 年に久留米事業所において化学物質管理体制および「グリーン調達基準」を制定し、RoHS 指
令等内外の化学物質関係法令に対応した禁止物質や管理的とした、教育・訓練の取組を計画的に行っています。ISO の物質を定め「有害化学物質を入れない、使わない、出さシステムのもと、事業所単位で業務改善や教育活動に取り組ない」ための対応を行っています。
また、化学物質関連の法規制も、年々強化されてい年開催しています。会議では、製造品目が異なる事業所が一ます。2008 年に欧州 REACH 規則の SVHC ※が公開されて堂に会し、品質課題や管理手法等について積極的な意見交換

以来、追加公開が続いており、2020 年 1 月時点では 205を行います。普段接しない担当者が集合し、様々な課題やテー物質（第 22 次）となり、また、2019 年 7 月 22 日の改マについて協議することは、自ら考える力を養うことが期待

正 RoHS 指令に伴い、RoHS2 禁止物質は、フタル酸エスされます。

テル類の 4 物質が追加され、10 物質となりました。

考える力の向上は、品質管理においても重要な要素です。

製品に含有される化学物質を適切に管理するために、

IoT や AI 等が進化していく時代において、これからは自ら考

当社では chem SHERPA の運用等、化学物質調査スキーえる仕事（企画立案や課題解決等）が、より求められるようムを構築するとともに「グリーン調達基準」の内容を適になります。製品品質に影響する化学物質に関する環境法規

時改訂しています。さらに、久留米事業所では Py-GCMS

制についても、その対象範囲は年々拡大しており、作業的な分析装置等による抜き取り検査を計画的に実施していま

ルーチン業務だけでは対応が難しくなっています。

す。

職場内活動としてラインカンパニー活動を導入する等、当RoHS 指令制限物質追加に代表されるように、

引
先物質への対応が求められています。当社は、ベンダー様と協調するとともに、社内でも新鋭機を導含有物質状況確認

式会

社

受入検査（社内分析）■グリーン調達基準■■ROHS分析■・化学物質管理 取引先調査評価表
・禁止物質不使用証明書
・chemSHERPA
・SDS
・高精度分析データ
・SVHC含有調査報告書

・EDX分析 ・Py-GCMS分析

受
入①カドミウム ⑤PBB
②鉛
⑥PBDE
③水銀
⑦ＤＥＨＰ
④六価クロム ⑧ＢＢＰ
⑨ＤＢＰ
⑩DIDP

製品

製
品
加
工

chem
SHERPA含有情報伝達

蛍光 X 線分析装置（佐賀）GC-MS 分析装置（久留米）

様

ます。

株

様

入して各種分析を行い、信頼性の確保に努めてい電※ SVHC…Substances of Very High Concern（高懸念物質）。発がん性等の毒性が懸念され、REACH 規則で使用の認可の対象になる物質

ラインカンパニー活動
9

CSR 報告書 2020

CSR 報告書 202010

環境活動報告要求されるようになり、厳格な品質管理と環境

大客

最近では多様な環境規制に対応した製品開発が

取

います。

当社のグリーン調達（イメージ）
お社は、自ら考え行動できる人材づくりに積極的に取り組んでお時代に即した環境対応

社会活動報告は 1968 年から被覆材料の内作化に着手し、独自

RoHS 指令・REACH 規則の対応

当社は、「品質は、人なり」の考えのもとに、人材育成を目むとともに、3 事業所合同による会議（品質向上委員会）を毎

材料の自社開発●

ガバナンス

験装置等を導入し、お客様のご期待にお応えできる品質管理体制の整備を行っています。

（８）環境法規制等一覧表（各事業所）

トップメッセージ

取り組みの効果は、各事業所毎にお客様満足度調査で確認し、品質マネジメ●準じて実施しています。

活動ハイライトや寿命シミュレーションソフト等

当社は、品質マネジメントシステムの活動の中で次の重点項目を定め、その実現に向けた取り組みを進めています。

化学物質管理体制

当社は、化学物質管理を実施するにあたり、社内規

会社概要

品質への取り組み

久留米市南町

南畑公園

社会活動報告感染分子生物学分野・助教●

奨学金 ･ 入学支度金贈呈

選考委員会を開催し、2019 年度の奨学生 72 名を決「口腔バイオフィルム除去のための新薬創成を目指した

定しました。奨学金総額は 1,602 万円となり、これま

スクリーニング」

で過去 34 年間の奨学金の累計総額は 2 億 5,618 万円

２）河崎悠也様 九州大学先導物質化学研究所・特任助教

会社概要

１）山﨑亮太様 九州歯科大学 健康増進学講座となりました。

「生体機能分子の化学修飾を指向したクリック反応素子の開発」
活動ハイライト３）中野道彦様 九州大学 大学院システム情報科学研究院
電気システム工学部門・准教授「現場での遺伝子検査を可能にする目視判定手法の開発」
４）堺研一郎様 久留米工業高等専門学校
制御情報工学科・講師

当社は、「地域社会への貢献」を行動指針のひとつとし、地域社会との共生を目指した活動を行っています。

「鉄シリサイド系スピンバルブ素子によるスピン流の生成と光学的スピン流制御」
５）小袋由貴様 久留米工業高等専門学校
トップメッセージ

材料システム工学科・助教「鉄系複合酸化物の微粒子合成と光学的特性に関する研究」

吉田学術教育振興会●

公益財団法人吉田学術教育振興会とは●

これまでの活動状況

1985 年から学術奨励金、奨学金、振興助成金、図書等の贈呈を行っています。当振興会の特徴は、
「学術

です。

の信念に基づき、当振興会の行う事業の学術奨励金 ･その前身は、1958 年に創業者吉田直大が私財を投じて母校に設けられた吉田奨学会で、その精神と活教育の振興こそ、社会発展の基礎であるという創業者
各学校を訪問し、贈呈式を行いました

振興助成金・奨学金の贈呈等は、一切返済不要で、使用についての条件は付けない」というものです。

学術奨励金の贈呈式を行いました

動は継続しています。

併せて、入学支度金給付生の選考を行い、9 名を内定

ガバナンス

1985 年 5 月に大電株式会社の創業者である吉田直大が、「学術教育の振興こそ、社会発展の基礎である」という信念に基づき、設立 した財団法人しました。奨学生、入学支度金給付生の決定を受け、設立以来、30 年以上にわたって、大学 ･ 高専等の研究者への学術奨励金の交付、高校生 ･ 高専生 ･ 大学生

これまでの実績（2020 年 3 月現在）

への奨学金の給付、小 ･ 中 ･ 高校への図書 ･ 教材の寄贈等を行い、福岡県の学術教育の振興を資金的な側面から支援しています。現在では、福岡県内有数の研究助成財団、奨学財団という評価をいただくに至っています。

8 億 2,614 万円
160 名1,251 名416 箇所
1069 校

福岡県国際交流センターから表彰を受けました

福岡県の国際交流の振興に寄与したとして、福岡
県国際交流センターから表彰を受けました。

各学校を訪問して贈呈式を行いました。

●

一般財団法人大電教育振興会を設立

当財団は、1999 年から 2019 年度までの 20 年の創業者が創設した公益財団法人吉田学術教育振興会で期間において、福岡県国際交流センターの里親奨学は、福岡県内の学術教育への振興を資金的な側面から支金制度の趣旨に賛同し、奨学金の拠出及び留学生と援しています。

の交流等の活動を行ってきました。当財団が支援した留学生は、延べ 35 人になります。

社会活動報告贈呈金額
学術奨励金人数奨学金述べ人数
振興助成金寄贈数
図書等の贈呈数●

当社の工場が立地する佐賀県においても、財団を通じての地域貢献を行うために、2020 年 4 月 1 日付で、公益財団法人の認定を目指す「一般財団法人大電教育振興

●

学術奨励金

会」を設立しました。
の給付、教材等の寄贈、教育振興助成金の交付等の事業する研究者に対し、近未来の社会生活に役立つ研究を一
初代理事長 吉田 直大

現理事長 井上 誠二

にて、教育の機会を提供し、子ども達の未来を広げる教

般公募し、研究費を助成しています。

育の振興を図る活動を推進していきます。

2020 年 3 月に学術奨励金として次の 5 件の研究に対し、各 200 万円を贈呈しました。
福岡国際センターからの感謝状・表彰状

11

CSR 報告書 2020

CSR 報告書 202012

環境活動報告公益財団法人認定の後は、佐賀県東部地域での奨学金

当財団は、福岡県内の大学 ･ 高専等の研究機関に在籍

社会活動報告
地域社会への貢献という企業理念のもとに、地元の高校生及び小学生による工場見学を毎年受け入れています。さらに、近年では、高専・高校からの要請に基づき、インターンシップ生による就業体験活動についても実施しています。

インターンシップの受け入れ

●

●

佐賀事業所

6 月から 9 月の期間に、鳥栖工業高校 40 名、佐賀5 名 受け入れました。

2019 年度は、

工業高校 84 名、佐賀大学 50 名の学生さんが、工場見学に来られました。

久留米水の祭典

地元久留米市では、毎年 8 月 4 日に「くるめ水の祭典
1 万人総踊り」が開催されており、当社も毎年参加しています。2019 年は、当日の最高温度は 37℃という猛暑日の中でしたが、暑さにも負けず、総勢 128 名が当社では、高専・高校からの要請に基づき、毎年心ひとつに踊り切りました。

2019 年度は、のべ378 名が参加しました。

各々の事業所において、毎年 6 月 5 日に設定されている「世界環境デー」にちなんで、事業所周辺の美化作業を行いました。6 月以外にも夏や秋に事業所毎で計画し、積極的な環境活動に取り組んでいます。
すっかり恒例となった終業後の自主活動ですが、それぞれ多数の社員が参加し、さわやかな汗を流しま2019 年は、工業高校の 2 年生を対象として 8 月のした。

3 日間に、久留米事業所において設備メンテナンス作業の立会い、製品検査の補助作業等を行っていただきました。

活動ハイライトインターンシップ生を受け入れています。

美化活動

会社概要

地域イベントへの参加・協力

さらに、学卒の就業体験の機会として、「学卒理系 1week インターンシップ」
を 8 月に開催しました。
Web サイトを通して応募いただいた学生の中から、門において、ケーブル設計 ･ 開発業務の就業体験を行っていただきました。

●

上峰事業所

5 月から 6 月に、八女工業高校 41 名、鳥栖工業高事業所周辺美化活動

校 39 名の学生さんが工場見学に来られました。

工場見学の受け入れ

アートカレンダー
地元に関わる画家を起用し、ささやかな文化支援

818 名 の方々が見学されました。

2019 年度は、活動を行っているわが社のカレンダーも、2020 年
で 66 作目となりました。絵画には、田中 ( たなか )久留米事業所一利 ( かずとし ) 氏の「加部島」を選定しました。
田中氏は、佐賀市在住の洋画家で、1979 年に日5 月に、三池工業高校 39 名、八女工業高校 40 名の学生さんが工場見学に来られました。当日の質疑応答
では、製造に必要な資格等について、積極的な質問がありました。

～

ようこそ工場見学へ～

１０月１１日、今年も南小学校３年生児童が工場見学に来られました。南小学校では、『校区発見』といを見学されたものです。子どもたちは大電に到着するとすぐに大きな声であいさつをされ、約２００名の児

筑後川花火大会

８月５日、久留米市で第 360 回の筑後川花火大会が開催され、今年も地域への感謝を込めて大電グループ（大電・大電商事・大電産業）で協賛しました。大電グルー
プの花火は、２０時３０分頃篠山会場において、約３分
間、ケーブルをイメージした花火や尺玉が打ち上がりま展に初入選、以降 23 回にわたり入選されています。
また、1970 年から現在に至るまで、佐賀県警察本部月刊誌に表紙絵を提供されています。
今回選定した「加部島」は、唐津の最西端にある島で、目の前に広がる草原とその先に見える白い灯
台、青い海が優しく穏やかに描かれています。

社会活動報告う校区内の施設学習があり、その一環として当社工場●した。

童の明るいパワーで工場内が賑わいました。０名の環境活動報告2020 年度は、新型コロナウィルスの影響により、工場見学や研修生の受け入れを中止、または延期させていただく等、ご迷惑をおかけしています。
来年元気にお会いしましょう。
南小の皆さんから元気をいただきました

13

CSR 報告書 2020

ガバナンス

●

トップメッセージ

理系大学生 1 名が参加され、久留米事業所の技術部

久留米市

筑後川花火大会2020 年

大電アートカレンダー

CSR 報告書 202014

2020.4.1 入社式（久留米事業所）

社会活動報告●年休取得率●

ワークライフバランスの観点から、数値目標を揚

子育て支援に積極的に取り組む「子育てサポート企

げて年次有給休暇の取得促進に取り組んでいます。

業」として、厚生労働省より「2019 年くるみん認定」

昨年は、年間目標値の進捗管理を徹底したことで、を受けました。

全社平均 15.7 日と目標をクリアすることができました。2020 年度も、更なる定着を目指します。

※期 間：2020 年 3 月 16 日～ 2021 年 3 月 15 日［１年間］

また、年間目標の進捗管理以外にも、様々な取組を展開しています。誕生日の年休取得や土日を含む 4 日間の連続休暇取得といった長年運用している制度のほ

当社では、「2 日間の出産祝い特別休暇」と「育児休業開始 3 日間の有給」という独自の制度を導入しているため、土日を含めて 1 週間の有給休暇が取得可
能です。これらの制度活用も定着し、近年では、男性
社員の 30% 程度が育児休業を毎年取得しています（女性社員は 100% 取得）。
当社は、仕事と育児の両立、さらに子育てをサポートする企業として、働き易い職場環境の整備にこれからも積極的に取り組みます。

かに、2019 年から、通勤前後での通院や保育所へのトップメッセージ

送迎等にも柔軟に対応できるようにするため、時間単
位年休取得制度についても新たに導入しました。

「人と技術をベースにした経営」を実践し、従業員が成長できる環境を作ることが重要であると考えています。従業

今後も、職場内の年休スケジュールの作成や取得情員の価値観は、今後益々多様化していきます。そのような中で、従業員の採用・雇用、人材育成、ワークライフバランス、報の共有を行う等、年休取得目標の達成を目指します。

当社は、子育て支援に積極的に取り組む「子育てサポ－ト企業」として、厚生労働省から「くるみん認定」を受けました。

福利厚生等の充実に取り組んでいます。

従業員の採用・雇用

社員満足度調査

人材育成、キャリア構築

新しい価値の創造に向けて、進取で活力のある事業

当社では、会社組織の活性化を目的として、全ての推進を図っており、そのベースは「人」と「技術」の従業員を対象とした「社員満足度調査」を実施しであると考えています。とりわけ、「人」は、当社にています。調査は３年に１回の頻度で実施しており、とって大切な財産です。

2019 年は 2 回目の実施となりました。

当社は、人と技術を第一の経営資源と考えており、人材育成については、当社独自の能力開発体系をベースに継

●

主任研修

●

マイダイヤ制度（自己申告制度）

当社では、社員が会社に対し意思表示を行える制度

成やワークライフバランスの推進、福利厚生の充実等ることが確認出来ました（100% の回答率）。これは、として、マイダイヤ制度（自己申告制度）を導入しての取組を継続的に行っています。その成果は定着率の前回調査で抽出された課題に対する各種取り組みが、する各職場のリーダーとしての役割が期待されていまいます。過去に実施した社員満足度調査の結果と ES

成果として反映されたものと考えています。

す。昨年は、人材育成の一環として、リーダーシップ、向上委員会での提言内容を受けて、2018 年 9 月から

今後も、従業員満足度の更なる向上を目指し、事業

後輩指導のスキル、さらに問題発見・解決能力をテースタートしたものであり、人材育成、社員のキャリア

活動における各施策に加えて、社員の「働きがい」にマとした社内研修を実施しました。研修では、随所に構築を主な目的としています。

着目した取り組みに注力していきます。

設けられたグループワークを通じて、事業部や職種の運用については、全ての社員（主管とシニア社員を垣根を越えたコミュニケーションが図られました。自除く）が、①業務や職場環境に関すること、②異動希

身を見つめ直す良い機会にもなり、モチベーション向

望に関すること、を年に 1 回、会社に申告する形とし上にもつながったと思われます。

ており、必要に応じて、人事部門との面談、フィード

高さ（新卒者 3 年定着率：99%）に表れています。
当社は、社員が安心して働ける「より良い職場環境づくり」に全力で取り組みます。

20

16
15

18

16

15

15

12

総合

36%

仕事

27%

10

職場

27%

5

上司

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

新卒採用者数○平均勤続年数：17.5 年○平均年齢 :39.0 歳○新卒者 3 年定着率：99%（直近 10 年平均）
※対象者：各年 4 月の新卒入社数（院卒・大卒・高卒・短大等その他）※括弧内数値は、2020.4.1 現在の実績

15

CSR 報告書 2020

42%

バックが実施されます。

30%

導入の結果、社員ひとりひとりが自身のキャリアに

31%

27%

ついて考える機会が定期的に得られること、申告され45%

た多様な意見を今後の人材育成、キャリア構築に反映

36%

できること、
等の様々な効果が期待出来ます。当社は、

11%
10%

組織人事
キャリア

11%

申告制度を通じて、社員の人材育成、キャリア構築に
14%

対し、積極的に役立てることを目指しています。

経営

25%

0%

10%

20%

28%

30%

※制度名に用いた「ダイヤ」は、大電＋キャリアとダイヤ
40%※満足度の 7 段階評価において「大変満足」または「満足」と回答した人の割合

50%グラム（運行計画）を掛け合わせたものです。

主任研修
CSR 報告書 202016

環境活動報告

2015

2016年

36%

労働条件

0

2019年

総合満足度と要素別の満足度（全社結果）（名）

社会活動報告2019 年は、階層別研修として「主任研修」を新たに開始しました。主任は管理職を補佐し、後輩を指導

ガバナンス

続的な取り組みを行っています。

調査の結果、総合満足度は前回よりも高い水準であそのため、給与や処遇の改善は勿論のこと、人材育活動ハイライト＜ 2020 年度年休取得目標＞
目標：全社平均取得日数 15 日以上／人

当社は、「人と技術をベースにした経営」を理念として、従業員の採用・雇用、人材育成、福利厚生等の充実に取り組んでいます。

仕事と子育て両立支援

会社概要

ワークライフバランス

社会活動報告福利厚生

カフェテリアプラン●

2018 年から、福利厚生の更なる充実を図るため、カフェテリアプラン制度を導入しました。
カフェテリアプランとは、様々な福利厚生メニュー

安全衛生活動第 47 回テニス大会を開催

当社では、福利厚生の一環として、サークル活動の活動支援も積極的に行っています。昨年新たに設立したクラブを含めて、7 つのサークルが活動しています。

当社は、安全衛生方針に基づく労働安全衛生マネジ●

全社安全衛生管理組織の整備

メントシステムの運営を通じ、安全かつ心身ともに健当社の安全活動は、近年の事業活動の多様化等に対応

康で快適に働ける職場環境づくりに努めています。

するため、効果的、効率的な運用が行える体制として、労使で構成する安全衛生委員会を中心に年間活動計2018 年に全社統括組織となる安全環境課を設置しまし

画を推進するとともに、安全パトロールやインシデン

ューを選び、利用する選択型福利厚生サービスのこと

ト情報等から危険源を抽出し、対策につなげる安全の

全社の安全衛生管理組織である中央安全衛生委員会とです。メニューには、生

先取り活動を実施しています。また、安全教育やＫＹ T

ともに事業所独自の OSHMS の活動や営業拠点を含めた

活や健康、育児、介護、活動を実施し、知識習得や危険感受性を高める取り組

全社の安全衛生管理の機能強化を目指しています。

宿泊・旅行、レジャー、みを推進する等、災害を予防する活動も積極的に行っ身だしなみ補助といった

ています。

●

さらに 2020 年 4 月 1

ニューの追加を実施しま

人間尊重を基本とした安全と健康の更なる向上をめざして会社発展と従業員の安全と健康維持を推
進する。

補助等）。
今後も、従業員のライフスタイルに合わせたサポー
トを充実していきます。

ニス大会が開催されました。
当社は、クラブ活動を通じて、従業員の健康促進およびコミュニケーションの活性化に努めています。

グループイベント
昨年、職場内の交流促進及び社員のリフレッシュ機

DYP（ダイパワー）活動●りに復活しました。グループイベントとは、企画立案

DYP 活動とは、1983 年度から活動を開始した当社

型の福利厚生制度のことであり、職場毎に旅行や食事

独自の小集団活動です。グループにより改善を行う課

会等のイベントを企画実施するものです。

題活動と社員の提案により改善を行う提案活動があ久しぶりの実施となりましたが、多くのグループで様々な催しが行われ、実施後のアンケートでは「職場内の交流ができた」と 98％の従業員が回答し、「またDYP（ダイパワー）活動とはり、優秀な活動に対して表彰を行っています。

◆

来年も実施して欲しい」等の好意的な意見が多くあがDYP 個人提案件数の推移

（件）
2500
2000

2,243

2,257

2,395

CSR 報告書 2020

とって非常に有益なものとなっています。

メンタルヘルスケア●

メンタルヘルスケア研修2019 年度は、佐賀大学医学部から村久保准教授をの反省を踏まえ、全従業員協力一致のもと諸活動を展開
し、この結果につながりました。

のびしろ」をテーマとし、活力が育む自己肯定感、長所を伸ばす方法等についてご講演いただきました。
当社は、メンタルヘルスケアについては、企業活動における重要課題として位置付けており、研修や面談に加え、産業医や保健師による健康相談やホットライ
ン等の活用を通じ、社員のメンタルヘルスケア及び健全な職場環境の構築に、積極的に取り組んでいます。

んでいます。
2015

2016

2017

2018

2019（年度）

2019 年度 DYP 活動発表

検査エリアのドラムとタバ置き場の配置変更および耐圧試
験器と製品置き場のレイアウト見直しを実施。結果、スペースの有効活用や運搬作業の効率化ができ、運搬時間を約 160
時間／年短縮。効果金額は約 48 万円／年となった。加えて、ハンドリフトでの運搬作業による身体への負担を低減する
ため電動ハンドリフトを導入し、円滑な運搬と疲労による事故発生の未然防止を
図れた。

（件）
5

5

4
3

2

2
1
0

環境活動報告172019 年度は、休業災害、不休業災害とも発生せず、大切にする職場風土づくりにも重点を置きながら取り組

１）「検査業務における改善活動」（FA ロボット電線事業部 管理部 品質管理課 園田氏）

グループイベント

よる合同パトロールは、当社ならびに会員企業の双方にア研修を開催しました。研修では、「ストレス・活力・

労働災害発生状況と活動

識低下も要因と懸念されるため、安全の意識、価値観を

500

◆

●

近年発生する労働災害の傾向として、安全に対する意

1000

施し、改善活動を行っています。異種事業者間の視点にお招きし、メンタルヘルス対策の一環としてセルフケ

労働災害０件を達成しました。前年度の労働災害 5 件

1500

0

１．労働安全衛生マネジメントシステムを運用し、災害のない安全で健康な職場環境づくりを推進する。
２．メンタルヘルス対策の推進、および健康教室
やスポーツイベントを開催し、こころと身体の健康づくりを推進する。
３．5S 活動を展開し、快適な職場環境づくりを推進する。
４．交通安全運動を展開し、無事故、無違反をめざす。
５．中央安全衛生事務局としての機能強化を図り、安全衛生管理を推進する。

社会活動報告

りました。

2,073

2,368

項を定め、各社の活動報告を行うとともに、当社全事業

ガバナンス

会の提供を目的とした「グループイベント」が 20 年ぶ

具体的には、年度総会で方針、年度目標、重点活動事所を対象とした中央安全パトロールを年 2 回計画・実【活動方針】

2019 年５月には、テニス部主催の事業所対抗大電テ活動を行っています。

トップメッセージ

テニス部

した（スポーツ用品の購入補助、自己啓発の利用

食堂運営事業者等と連携して安全衛生協力会を組織し、【理念】

情報を踏まえて、新規メ取引先を含めた安全衛生の取り組み

当社独自の活動として、構内委託製造会社、運送会社、安全衛生方針ています。
日から、従業員のニーズた。

活動ハイライトの中から社員が付与されたポイント内で、自由にメニ

多様なサービスを用意し

会社概要

●

社内クラブ活動

1
0

2015

2016

2017

2018

労災件数（休業＋不休業）

02019（年度）

セルフケア研修CSR 報告書 202018

環境活動報告◆

環境マネジメント組織図【全社環境エネルギー管理体制】

当社は、環境方針のもと左記の管理体制で省エネを
負荷を適切に管理し、有益な環境側面の取り組みにも力を入れています。有害および有益な環境側面は、

会社概要

含む環境保全活動を実施しております。有害な環境改善のテーマとして捉え、スパイラルアップ活動を行っています。

活動ハイライト【支店・事業所推進体制】

ISO14001 の要求事項をもとに全事業所で環境マネジメントシステムを構築し、環境保全活動を行っています。地球温暖化対策や環境汚染が世界的に注目される中、全社のエネルギー管理体制ならびに各事業所の環境マネジメントシステムを基軸とし、積極的な省エネルギー活動や環境保全活動を展開しています。

内部監査・外部審査

当社では、事業所（久留米事業所、佐賀事業所、上峰各事業所では、ISO14001 の要求事項や環境マネジ

事業所）単位で、ISO14001 認証を取得しています。また、メントシステムに基づく実施目標について、審査機関

電線事業部（佐賀事業所及び営業拠点）では、2019 年 6による外部審査と社内監査員による内部監査を実施

月から、ISO9001（品質）の対象先として、営業部門をしており、システムの継続的改善に努めています。
また、外部審査や内部監査で発行される「改善の機
非をマネジメントシステムに従って判断の上、システ

環境方針

◆

ISO14001 認証●

マネジメントレビュー

各事業所で年 2 回のマネジメントレビューを実施しています。1 月に開催される前期マネジメントレビューでは、当該年の方針・目標が話し合われます。
2020 年 1 月に行われた上峰事業所の前期マネジメント
レビューでは、事業所長より「産廃の処理が年々厳しく

（件）
50
40
30

なっているため、各部門ともロスの削減と製品・部品に20ついてライフサイクルを考慮し、設計および製造活動を10行うこと」との指示がありました。

0

26

2015

30
21

2016

19

2017

15

2018

2019 （年度）

予防改善処置発行件数の推移

JQA-EM7365（上峰事業所）
ネットワーク機器・油圧操作弁・バッテリーインジ
ケータ・蓄電池監視装置の設計・開発及び製造、
FA ケーブル用導体の製造、先端素材の開発
2017 年に登録

19

CSR 報告書 2020

※当社は ISO14001 と併せて各事業所で ISO9001 認証も取得しています。

環境活動報告JQA-EM0608（佐賀事業所）
電線及びケーブル（電力線・通信線・光ケーブル・コネクター付ケーブル）、電線・電力ケーブルの接続付属品、配電用機器、配電線路工事用機器の設計・開発及び製造
1999 年に登録

社会活動報告JQA-EM2103（久留米事業所）
FA･OA 用ケーブルの設計・開発及び製造
2002 年に登録

ムのスパイラルアップに活かしています。

ガバナンス2020 年度●

会」に対しては、「改善提案」として捉え、対応の是

方針と体制
◆

全事業所でＩＳＯ認証を取得

追加しています。

環境マネジメント●●

トップメッセージ

当社は、ISO14001 に準拠して環境マネジメントシステムを構築し、環境保全活動を行っています。

マネジメントレビュー（上峰事業所）

内部監査（佐賀事業所）
CSR 報告書 202020

環境活動報告
当社は、人と技術をベースに、環境配慮型製品の開発・改良に継続的に取り組む
ことで、地球環境保全とお客様満足度の向上に貢献することを目指しています。
当社は、多様な製品群の開発を行うことで培ってきた特徴あるノウハウや技術を通じ、お客さまの声に耳を傾けながら環境配慮製品の開発を積極的に行っています。当社最新ラインナップの一部をご紹介いたします。

●

電線事業部

DEHP フリー電線～

最大 61.6W を 給電可能 なインテリジェント SW-

ため一般的に「可塑剤」が用いられています。この可塑

HUB です。1G 品からサイズはそのままで 10G 対応剤の一種である DEHP が、欧州の RoHS 指令で使用制限を実現しました。MMC カード対応なので、メンテナ

物質に新たに追加されたことから、DEHP フリー PVC 被覆材料の開発を行い、RoHS 指令に適合する製品が実現♣

ケーブル「RMDH」をリリースしました。耐摩耗性に

お客様の声

～

開発中の可動条件が厳しい部分で評価できそう。

♣

優れた PVC シースの採用により、シースの厚みが従条件が特に厳しい部分でいます。高レベルな耐久性と 10％の細径化を実現し

RM205 ケーブルており、近年のロボット小型化や省スペース化といっ♣

これまで様々なケーブルを試して断線していた。

来の約 50％でも 2000 万回以上の高い耐久性を有して

～

♣

お客様の声

また RoHS 2 適合品であり、情報技術装置のイミュ
ニティ規格である CISPR24 にも対応しています。

～

～

お客様の声

～

RoHS 対 応 し て い る 機 器 用♣ 他社品より小型でよい電線の選択肢が増えたこと♣小型なので現場でのテス

は、ありがたい。

ト用機器として使えそう思っていたよりもはるかにだ し、10G/1G 変 換 用 途

柔らかい。

試してみたい。

ンスや機種交換作業が容易に行えます。

DEHP フリー被覆電線

活動ハイライト

外径の細さと耐久性の両立を実現した、極細高耐久

DN5162E電線に用いられる PVC 樹脂被覆材料を柔らかくするできました。

RMDH ケーブル●

会社概要

環境配慮製品の開発●でも使えそう。

DN5161E

た、お客様の多様なニーズにお応えします。

♣

お客様の声

～

トップメッセージ～♣

想像していた以上に細い。
使用条件が変わらずケーブルを細くできるという部
分にメリットを感じる。

RMDH ケーブル●

再生アルミ電線

たしました。これまで可動時の推奨曲げ半径は 33d
且つ 6D（d：絶縁線径、D：ケーブル外径）でしたが、●地中用無線ロガー

接点情報を光変換し遠隔地への伝送を可能にする

既製品の電力ケーブル用レイカプラで動作する地中

電線（ACSR / AC-OE）の導体にリサイクルしたアル接点 / 光変換機を開発しました。従来、接点情報を光伝設備の監視に最適なロギング装置です。低消費電力かミを使用しています。導体性能はバージンアルミを導送するには複数製品が必要でしたが、今回一体型の製

つ通信距離に優れた特定小電力帯の無線を内蔵してお体に使用した製品と同等で、九州電力管内で発生した品をリリースしたことにより、省スペース化を実現しり、マンホール蓋を開けることなくデータ収集が可能

撤去アルミ電線の導体をリサイクルするため、環境負ました。RoHS2 適合品で、情報技術装置のイミュニティとなるため，特に幹線道路等のマンホール蓋開閉に労荷低減、資源の有効活用に貢献できる製品です。

規格である CISPR24 にも対応しています。

力を要する場所において作業負担を軽減いたします。

♣

お客様の声

～

～

♣

撤去したアルミ線くずの～♣♣品質は従来品と同等なの

DN9200Eが、構成の幅が広がりそう。

～

たのでありがたい。

これまで接点を長距離飛ばす♣ことを意識したことがなかった

ACSR/AC-OE-RE

お客様の声

わざわざマンホール内に入孔し実測しなくても良くなっを有効に使える。

削減に貢献出来る。
で、安心して使用できる。

～

ントが減るし、盤内のスペース

再利用を通じて、廃棄物
♣

お客様の声

機器点数が少ないと障害ポイ

十分実用可能な測定精度で実測値と比較しても信頼でき

地中用無線ロガー

社会活動報告高耐久可動用ケーブルとして、「RM205」を開発い

DN9200E

ガバナンス

RM205 ケーブル●

架空電線として使用される、屋外用アルミ高圧絶縁

～

●

電線事業部

る値だった。

今回開発したケーブルは、より小さい 20d 且つ 5D の曲げ半径で可動させても、従来どおり 2000 万回の耐環境活動報告久性を維持することが可能です。
小さな曲げ半径で可動させても耐久性を維持できる、長寿命なケーブルです。

21

CSR 報告書 2020

CSR 報告書 202022

環境活動報告地球環境保全活動の主な取り組み

環境実施計画の目標と評価結果

●

会社概要

当社は、全社環境方針や環境関連法規制等をもとに、環境目標を設定し、改善活動に積極的に取り組んでいます。

2019 年度評価と 2020 年度目標●

環境エネルギー推進会議●

環境関連法規研修

各事業所の環境管理者およびエネルギー管理者、本

近年では、市場・顧客等からの化学物質への対応要

達成率となった一方で、7 件の未達成活動がありました。年度計画が達成できなかった場合は、翌年期首のマネジ

社統括部門の担当者等が参集し、環境活動に関する協求が増加しており、化学物質の管理は経営課題と認識

メントレビューで総括を行い、必要に応じて是正処置を施し、翌年の取り組みに反映させる等の措置を行っていま

議を行う場として「環境エネルギー推進会議」を毎月されつつあります。当社でも顧客要求が年々増えていす。2019 年度及び 2020 年度の代表的な取り組みについては、下記の通りです。

開催しています。

ることから、昨年、全社の技術部門スタッフを対象にテーマ

2019 年度目標

年度
環境管理表（実績）（機器事業部）

評価

6 件以上

〇

4 件以上

×

21 件以上×等を実施しています。さらに抽出した課題やアイデア

必要な情報を共有しました。今後も環境に優しい製品については、必要に応じて各事業所の EMP や全社連開発を全社一丸となって進めます。

て、環境活動の活性化に取り組んでいます。

埋立産廃 45% 以下（産廃量 / 試作量）〇

改定原単位による定期報告の実施
エネルギー使用の合理化
等による原単位の低減
佐賀事業所 エネルギー消費原単位削減

計画通り実施したかで判断する〇

原単位 133 以下（kWh/t)○(1% 以上）2020 年度目標

4 件以上

計画通り実施したかで判断する

産業廃棄物の削減及びリ
産業廃棄物の削減
サイクルの推進

埋立産廃 40% 以下（産廃量 / 試作量）

エネルギー使用の合理化 佐賀事業所
等による原単位の低減(1% 以上）166.8 以下（kWh/t)

新規部材の環境調査実施（FA ロボット電線事業部）

・未実施（新しい）省エネ活動メニューの調査検討●

IoT 設備の導入

技術者向け法規研修●

加工時間短縮による省エネ活動2019 年から一部設備で IoT 化の取り組みを本格的

産業機器部の主要製品である油圧バルブは、多くのに開始しました。各事業所においてインバータ等の設金属部品を加工して製造するため電気使用量が多く、備に対して、新たに遠隔監視装置を導入し、設備の稼

また部門としてはリードタイムの短縮が課題でした。

働状況等について、机上（Web 上）での確認が可能

2019 年は、受注量が増加し、製造工程の負荷が集中になりました。その結果、点検業務の効率化だけでなする状況が続いたこともあり、エネルギー消費の高い

く、設備の予兆保全、省エネ推進等、一石三鳥以上の加工設備についてリードタイム短縮に本格的に取り組期待効果が見込めるようになりました。今年度は、佐みました。

賀事業所（通信工場）での導入拡大を計画しています。

費用対効果の観点から最も出荷数が多い製品群を選

今後は、蓄積データの分析等を通じ、省エネの課題

び、「使用頻度が高い刃具の見直し」を有効策としてやアイデアの抽出ツールとしても、積極的に活用して抽出し、切削性・摩耗性に優れた最新版の刃具への更いく予定です。

新を実施しました。その結果、576 時間 / 年のリード
タイム短縮が可能となり、同時に電気使用量 / 年では、

19 件以上

有害及び特定化学物質の RoHS2 保証体制の構築
適正な管理（FA ロボット電線事業部）

エネルギー消費原単位削減

・架橋ポリエチレンの有価物化（可能性調査）

1.4% 相当の省エネを実現することが出来ました。

環境活動報告環境管理表（目標）（機器事業部）

6 件以上

・コンプレッサー省エネ診断の実施と対策

社会活動報告年度

ニーズに応える製品の改良・開発
環境配慮を含むニーズ （FA ロボット電線事業部）に応える製品の改良・開発
環境配慮製品のリリース（電線事業部）
2020 （環境に配慮した物品の優先的購入）開発・改良 19 品種以上の RoHS 対応化

目標値

・産業廃棄物の削減と分別排出についての検討

ガバナンス

リデュース・リユース・ 産業廃棄物の削減（電線事業部）
リサイクルの推進

CSR 報告書 2020

ルについて説明を行い、技術者として製品開発に伴う・IoT 活用による省エネの可能性調査〇

23

な課題や新しいアイデアの抽出を目的とした意見交換

2019 年は、下記の議題について協議しました。

計画通り実施したかで判断する

環境配慮活動の推進

や REACH 等の環境法規およびケムシェルパ等のツー携の活動等に展開しています。当社は推進会議を通じ有害及び特定化学物質の 製品含有化学物質の管理体制の構築
適正な管理（FA ロボット電線事業部）

テーマ

環境関連法規研修を実施しました。研修では、RoHS

トップメッセージ

ニーズに応える製品の改良・開発
環境配慮を含むニーズ （FA ロボット電線事業部）
2019 に応える製品の改良・開発
環境配慮製品のリリース（電線事業部）（環境に配慮した物品の優先的購入）開発・改良 21 品種以上 RoHS 対応する目標値

会議では、省エネや廃棄物削減等をテーマとして、取組事例や最新技術を情報共有するとともに、具体的活動ハイライト2019 年度は、全社で 42 テーマの取り組みを環境実施計画書に掲げて推進しました。取り組みの結果、約 8 割の100%
佐賀事業所（通信工場）での IoT 導入モデル例

金属加工装置（産業機器部）

CSR 報告書 202024

環境活動報告地球温暖化防止／省エネルギー

マテリアルバランスINPUTOUTPUT

資源
40,067t

地下水

14,318t

工業用水

166,440

t

銅

5,857

アルミ

1,791

電気

FA用ケーブル

220KL

精機製品

LPG

13 千 m3

12 千 m3

12 千 m3

13 千 m3

14 千 m3

11 千 m3

t

化成製品

軽油

31KL

33KL

29KL

27KL

26KL

26KL

t

ネットワーク機器

ガソリン

13KL

11KL

10KL

8KL

8KL

6KL

合計

179.3TJ

177.6TJ

177.6TJ

185.2TJ

178.1TJ

163.8TJ

KL

ガソリン

6.3

KL

◆

排出物

千m

26.0

生産

＄

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

2019 年

電気

10,362t

9,704t8,705t9,176t

7,967t7,322t

重油945t

1,026t

702t

594t

648t

594t

kL

LPG

80t

75t

76t

81t

86t

70t

209

千t

軽油

82t

85t

75t

70t

68t

68t

322

t

ガソリン

30t

26t

23t

17t

18t

15t

11,499t

10,916t

9,580t9,939t8,787t8,068tCO2 排出量8,068t

廃棄物排出量

77

t

廃油排出量

138

排水量
有価排出物

2018

0

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

A 重油
電気

93.4%

138

122

112

エネルギー使用量内訳（熱量換算）

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

廃油排出量
（千 t）
250
200

198

210

212

207

209

1.2

排水量

2018

10,000

9,580

9,000

2019 （年度）2019（年度）

9,939
8,787

8,000

8,068

7,000
6,000
5,000

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

CO2 排出量

省エネ量
10.3

本社

LED 照明 (1F）2019 年

0.1

久留米

446 号各駆動モータ交換

2019 年

3.5

久留米

省エネ自販機へ更新

2019 年

0.3

佐賀

エアー漏れ対策2020 年

0.3

0.0 ( 年度 )佐賀

電力工場 2F 空調機更新

2019 年

21.2

佐賀

厨房用冷蔵庫更新

2019 年

0.8

全社電力使用量と省エネ効果の推移（支店等を除く）

佐賀

受配電設備更新

2019 年

21.6

省エネ効果（%）とは、省エネ量を電力使用量で割っ

上峰

335 号本体モータ交換

2019 年

12.1

上峰

LED 照明（第 2 棟 2F）

2019 年

1.2

上峰

各所 LED 化

2019 年

1.2

1.0

1.0

0.8

0.8
0.1

17.1

2016

18.0

2017

17.2

2018'

15.9

2019

0.6
0.4
0.2

た値です。
2016 ～ 2019 年の省エネ効果を上記のグラフに、

全省エネ量の推移（全社）（単位：MWh）

す。
2017

2018

2019 年

100

2016

10,916

主な省エネルギー取り組み内容 導入年度

ます。表では 2019 年度の効果分のみを集計していま50

CSR 報告書 2020

(%)

1.2

2019 年に効果のあった取り組み事例を右の表に示し

2015

11,0002017

主な省エネ設備投資と 2019 年の省エネ効果（単位：MWh）

150

0

（t）
12,000 11,499

2016

エネルギー使用量

LED 照明（2F、3F）

14

30
0

電力使用量
省エネ効果

17

102

85

90

2015

当社は、地球温暖化防止のため、積極的に省エネ活動に取り組んでいます。

2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度
省エネ量

211.9

180.4

135.8

50.6

※ G はギガを、T はテラを表しています。 K（キロ）の 1,000 倍がＭ（メガ）で、Ｍ（メガ）の 1,000 倍が G（ギガ）、G（ギガ）の 1,000 倍が T（テラ）となります。
例えば、19.9GWh は、kWh で表すと、19,900,000kWh（1,990 万 kWh）となります。

CSR 報告書 202026

環境活動報告165,004GJ

2014

社会活動報告

LPG

150

本社

60
軽油

160

省エネルギー率について

省エネ効果

使用

163.8

省エネルギーの取り組み

電力使用量

ガソリン 0.1%

ガソリン

25

(GWh)
20

廃棄物排出量

5.2%

全体

●

◆

120

電気

105

60

（KL）
150

A 重油

101

77

電力使用量

軽油 0.6%
LPG 0.7%

101

178.1

177.6

170

排出係数を用いました。

30

2019（年度）

合計

177.6

ガバナンス

販売
15,848

2017

101

90

17,208180185.2

CO2 排出量の推移（注）2014 ～ 2019 年の電気の CO2 換算係数は九州電力が公表した各年度の120
18,028179.3（注）合計には、燃料として使用していない軽油、ガソリンは含みません。

3

軽油

（TJ）
190

トップメッセージ

KL

2016

16.9GWh 16.6GWh 17.1GWh 18.0GWh 17.2GWh 15.8GWh
240KL

設計 ･ 開発

（t）
150

2015

2019 年

220KL

220

16,0002018 年

260KL

A 重油

17,1022017 年

380KL

MWh

16,6162016 年

350KL

15,84818,0002015 年

重油電力

19,000エネルギー使用量の推移

2014 年

電線・電力用機器（MWh）
20,00015,000

◆

調達

11.1

エネルギー使用量と CO2 排出量

活動ハイライト

上水道

エネルギー

17,000

●

製品

LPG

会社概要

事業活動が環境に与える影響をマテリアルバランスで表すとともに、環境保全に関わる費用とその効果を定量的に把握・分析し環境会計として情報開示しています。

環境活動報告●

環境会計

環境会計とは、環境対策にどれだけコストをかけ、

（百万円）
200

どれだけの効果が得られたかを定量的に評価すること

195.3の経営管理のツールです。一般的に、その結果は事

86.8

100

業者から CSR 報告書等で公表されています。
おり、今回が 12 回目となります。

0

具体的には、環境コストとその効果を定量的に把握

43.4

46.3

35.9

2015

2016

回避、環境影響の除去、発生した被害の回復または、●

3) 資源循環 廃棄物の外部コスト
委託処理
管理活動 ISO14001 審 査 費 用、 緑 化、
コスト 環境教育費用等
研究開発
環境配慮製品の研究開発
コスト

合計

投資額
0

2,838

費用額

に資する取り組みによる効果を物量単位で集計したもの

180

0 1,4414,444 1,538
324 4,166

178TJ

164TJ

▲ 14TJ

216 千 t221 千 t5千tを回収し、補修、塗装等を施した再生ドラム製造も並行して行っています。このように各種リサイクル事業を通じ、循環型社会の一翼を担う取り組みを積極的に行っています。
近年では、環境問題の高まりを受け、湿式型ナゲット粉砕
的に進めています。

2018 年度 2019 年度 2018 年度
実績
実績
との差異
CO2 排出量

8,787t

7,688t▲ 1,099t

廃棄物排出量

105t

78t

▲ 27t

廃油排出量
排水量

●

102KL

138KL

36KL

207 千 t209 千 t

2千t

環境保全対策に伴う経済効果

環境保全対策に伴う経済効果とは、環境保全対策を

木製ドラム補修用産業ロボット進めた結果、当社の利益に貢献した効果を金額で集計

7,607 7,785

176 万円（同額のコストダウン）となり、経済効果合

環境保全・生物多様性の取り組みに貢献する活動とし計額は合計 407 万円（前年比 758 万円の減少）となて、2015 年度から「グリーンライフ活動（環境に配慮りました。経済効果の減少要因として、2019 年度はした暮らし）」を実施しています。主な活動内容は、次廃棄物の有価売却益が減少していますが、今後もこのの通りです。

投資額については、2018 年度に比べ 4,111 万円増加しました。要因としては、
佐賀事業所において、様々傾向が続く可能性があります。
環境保全対策に伴う経済効果

加しました。投資額と同様、佐賀事業所において、環境工事を実施したことと、世界的の廃プラ処理が滞っていることにより廃棄物の外部委託処理費が増加した（240 万円増）ことが影響しています。

分類

効果の内容

収益

廃棄物の有価物としての売却益

費用削減

エネルギー費用の節減額（省エネ）合計

南池

グリーンライフ活動①樹木整備（植樹・整枝・剪定）（単位：万円）2018 年度 2019 年度
実績
実績

338

佐賀事業所

231

2018 年度
との差異

▲ 107

827

176

▲ 651

1,165

407

▲ 758

②花壇整備（土壌作り、植栽、追肥、消毒）③緑地・芝地整備（除草、雑草対策、芝生手入れ）

環境活動報告費用額については 2018 年度に比べ 1,874 万円増●したものです。省エネによるエネルギー費用節減額はな環境工事（合計 3,290 万円）を行ったことで、大幅な増加となりました。

大電産業（関連会社） 回収銅ナゲット

処理機の増設、産業ロボットの導入等、事業効率化も積極

事業活動から排出する環境負荷および廃棄物に関する環境保全効果

20

費用額 7,785 万円でした。

CSR 報告書 2020

再資源化を行っています。また、使用済ドラム ( 木製、鉄製 )2018 年度 2019 年度 2018 年度
実績
実績
との差異
水資源投入量⑨ため池の整備て使用済み電線を解体、分別し、ナゲット化による資材の事業活動に投入する資源に関する環境保全効果

エネルギー投入量⑧環境ニュース等を通じた教育啓蒙

グループ会社である大電産業では、主要事業の一つとし

です。

457

2019 年度の当社の環境保全コストは、投資額 7,607 万円、

27⑦モーダルシフトの推進

社会活動報告環境損傷
土壌調査、PCB 調査・処理対応コスト⑥再生ドラムの使用

ガバナンス

事業
温暖化防止、エリア内 2) 地球環境省エネルギー
コスト 保全コスト
活動（単位：万円）久留米イメージキャラクター

⑤電線、ケーブルのリサイクル

環境保全効果を集計したものです。

大気汚染防止、
1) 公害防止
排水処理施設コスト
維持管理④省資源、省エネルギー活動

2019（年度）

2018

環境保全効果とは、環境負荷発生の防止、抑制または、

これらに資する取り組みのための投資額および費用額

主な取り組み2017

トップメッセージ

環境保全コストとは、環境負荷発生の防止や抑制、分類③化学物質の適正な使用と管理

35.0

回避、影響の除去、発生した被害の回復、またはこれら

環境保全コスト

環境保全コスト②グリーン調達76.1

環境保全コストの推移

するため、「環境保全コスト」「環境保全効果」および

●

66.2

①植樹、緑化、グリーンカーテン
活動ハイライト50

当社は、この環境会計を 2008 年度から実施しては、環境省の環境会計ガイドラインを参考にしました。

ます。下記に一例を示します。

77.9

59.1

当社の生物多様性保全の取り組み

当社は、生物多様性保全につながる取り組みを行ってい

投資

150

で、自社の環境保全への取り組みを改善していくため「環境保全対策に伴う経済効果」を集計します。集計

●

費用

会社概要

生物多様性保全環境会計④事務所内緑化推進⑤夏季の散水、打ち水
当社は、エネルギーロスを無くしながら環境にも社員にも優しい職場づくりを通じて、環境保全への貢献に取

上峰事業所

チューリップ花壇

り組んでいきます。
CSR 報告書 202028

環境活動報告●

法令遵守

環境コミュニケーションの状況項目

発行日 2019/12/10
発行責任者 : 安全環境課

環 境 ニュース

内容

佐賀事業所のIoT活用の取組について
佐賀事業所で生産設備のIoT化を進めていると言うことで、電線事業部

生産技術課の辻課長、森さんにインタビューさせて頂きました。主な目的は、稼働状況の見える化による生産状況監視とのCSR 報告書の活用待出来ます。一方で他設備への展開を見越した場合にコストは重要な課題となりますが、制御盤の代わりにIpodタッチを使用するなど多くの工夫もされており、感心するばかりでした。来年から通信工場で運用開始するそうです。将来的にはデータ分析を通じ、省エネの効果も期待出来るかも！
大電でのIoTのモデルケースになるのではないでしょうか？

めての試みでしたが、6回の開催で101名の方に参加頂き、継続的なニーズがあること（半数以
上が今後も研修を希望）がわかりました。
一方で、研修を通じて多くの課題や要望を確認することが出来ました。例えば、海外法規への対応ノウハウの伝授、社内管理体制の整備など。背景としては、環境法規制のグローバル化が影響しています。例えば、当社の販売先が国内企業であったとしても、完成品メーカー（国内企業）がグローバルに事業展開する場合、完成品は海外法規の対象となり、結果として、部品や材料についても海外法規制が要求されることがあります。このように、今や環境法規制はグローバ
ル化したといっても過言ではありません。実際、RoHS指令等の海外法規制については、当社でも顧客から要求されるケースが増えており、事業所では多くの労力を費やしています。これらを踏まえて、次は課題への対応になります。難易度が高い課題が多いため、対応には時間と労力がかかるものと思われますが、まずは課題に向き合うことから始めたいと思います。職場で課題として考えるきっかけになれば幸いです。

まずは、見える化から※アンケート結果（一部抜粋）
Q5. 今回の研修について、特に感想やご意見などあれば記入ください。
所属部署

本報告書とあわせて当社の Web サイト
でも CSR 活動について紹介しています。

技術開発本部 ・事業化を目指すにあたって気をつけようと思った。
技術開発本部 ・現在の化学物質管理責任者で、技術開発本部、先端素材開発部は、どのようになるのか疑問に思いました。

社内 LAN の活用◆

法令遵守への取り組み

当社では、法的責任者を設け、法令遵守に取り組んでいます。環境法規制等一覧表を運用し、定期的に遵守状況をチェックするとともに、新たに改正された法令については、会議体やメール等を通じて、

ヘリウムガスの供給不足が顕在化！
現在、ヘリウムガスの世界的な供給不足が顕在化しています。世界生産量の約6割を占める米国
が、戦略物質として捉え、国外への販売を2021年に終了するためです。実はヘリウムガスはシェー←

アメリカらしいやり方かも！

これらの戦略物質は、近年では経済活動や安全保障に大きく影響します。最近では日本から韓国

所属部署
上峰事業所

・RoHSやケムシェルパへの対応について、全社で統一した対応指針や制度、管理体制を定める。
それくらい経営にインパクトのあるリスクと捉えています。
・グリーン調達基準については、佐賀でもあったら良いと思う。

佐賀事業所

・ケムシェルパを実務で担当しているが、使用時に迷うこともあるため、社内勉強会があれば良い。

佐賀事業所

・電力機器製品の化学物質含有データベースが、あれば良いと思う。

技術開発本部 ・海外法規の検索サイトを知りたい（英文でも良い）。
技術開発本部・当社でのSDS発行について、管理体制や運用方法などの仕組みを整備する必要性があるのでは？
（顧客の要望に応じ、研究開発部門では部門判断で発行している）
・将来ディスプレイメーカーに採用され、化学物質管理で何らかの問題が発生した場合はへのフッ化水素の輸出管理強化が注目されています。偏った部品や素材の規制は、今後経済戦争の技術開発本部

ネタとして広がってくるのかも？

研修内容としては、海外法規についての詳細な研修やケムシェルパの社内勉強会などの要望があった。

実はヘリウムガスは当社でも研究用途などで使用しており、少なからず影響を受けることとなり大きなリスクとなる可能性があり、怖い。

制度としては、全社で統一した対応指針の作成、SDSを含む全社化学物質管理体制の整備などの要望があった。

ますが、リスクヘッジの観点で考えると、色々な見方が出てくるかもしれません。国や会社を守るという意味では、平和でフェアな世の中であってほしいものです。

※アンケート結果については、環境掲示板－環境関連情報－社内研修に掲載しています。多くの意見や要望などが掲載されているため、ぜひご確認ください。

全社環境ニュース（毎月発行）

久留米事業所管理課では、廃棄物削減を実現するため、排出物の誤分別防止を目的とした A4 版の「排出教育資料」を発行しています。

2017

9

1

スとなりました。

廃棄物の処理及び清掃に関する法律Ⅰ . エネルギー管理委員会▼エネルギー管理実績表▼環境活動内容
Ⅰ．イベント情報
Ⅱ．グリーンだより廃棄物処理法では、廃棄物の排出抑制及び適正な今後は、省エネ法の努力目標達成に向けて、更なる管理等による環境保全が求められています。当社で取り組みの強化が必要となります。そのために、今年

は、廃棄物の削減については、環境方針の重点項目

度は、IoT の活用や省エネの自己診断等を通じて、省として、事業所を中心に取り組んでいます。

エネ活動のスパイラルアップに取り組んでいきます。

2017 年以降、中国での廃プラスチックの輸入禁

当社は、全社が一丸となり、エネルギー原単位の年止により、廃棄物の削減は世界共通の課題として注

1% 以上削減の達成を通じて、地球温暖化防止に取り目されたことから、企業活動においても、より厳格

組みます。

※1

料であるため、廃プラスチックの削減は、業界全体

振動規制法

○

○

○

の課題として認識されています。
難しい課題ですが、エネルギーの使用合理化等に関する法律

○

※2

※2

廃棄物の処理及び清掃に関する法律○○○

ポリ塩化ビフェニル
廃棄物の適正な処理の推進に関する特別
措置法

○

〇

－

工場立地法

○

○

○

棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法」
では、

毒物及び劇物取締法○－○

PCB 廃棄物を保管する事業者は、保管・処分状況の

特定化学物質の環境への排出量の把握等
及び管理の改善の促進に関する法律○○〇

化学物質の審査及び製造等の規制に関す
る法律

○

○

○

土壌汚染対策法○〇〇

フロン排出抑制法○○○

水質汚濁防止法〇ー〇

建設工事に係る資材の再資源化等に関す
る法律

〇

〇

〇

地球温暖化対策の推進に関する法律

〇

ー

ー

浄化槽法

〇

－

〇

◆

ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法

2016 年 5 月に施工した「ポリ塩化ビフェニル廃届出、期限までの処分が義務付けられています。当社では、社内標準（産業廃棄物管理標準）に基づき、適切に届出、保管を行っています。
高濃度 PCB については、蛍光灯用安定器 24 台を、

ついては、検査機器等やトランス等を対象として、▼環境関連情報

処分完了期限の 2027 年 3 月末までに、更新・調査・Ⅰ . 環境法規制一覧
Ⅱ . 環境関連法務（報告書等）
社内 LAN 「環境掲示板」の掲載項目

廃棄することを計画しています。

◆

エネルギーの使用の合理化等に関する法律

省エネ法では、一定のエネルギーを使用している

大気汚染防止法〇〇〇

企業は、毎年 1% 以上の省エネが企業の努力目標と

消防法

〇

〇

〇

して義務付けられています。

水道法

〇

〇

〇

当 社 は、 特 定 事 業 者（ エ ネ ル ギ ー 年 間 使 用 量
1500KL 以上）であるとともに佐賀事業所が第二種
管理指定工場（同 1500KL 以上）でもあることから、取り組みの結果を当局に報告しています。

○：問題なし－：該当しない※ 1：第 2 種区分の騒音規制について、時間帯により基準値を超過することがある（対策実施中）。
※ 2：事業所単体では、エネルギー使用量削減効果はあるものの生産量等の影響が有り、原単位前年比 1% 削減は未達成。

CSR 報告書 202030

環境活動報告▼環境関連法規CSR 報告書 2020形成に貢献することを目指します。

▼環境管理実績表

Ⅵ . 社内研修

上峰
事業所

○

3 月末迄に処分いたします。また、低濃度 PCB に

Ｖ . 産業廃棄物関連

久留米
事業所

※1

Ⅴ . 方針・目標

Ⅳ . 環境ニュース

佐賀
事業所

騒音規制法

特別管理産業廃棄物として保管しており、2021 年

Ⅲ．環境情報 BOX

主な法律名

プラスチックは電線業界において使用頻度が高い材

Ⅳ . 環境月間活動

Ⅱ．環境法情報29

各事業所の環境法令遵守状況

社会活動報告Ⅲ． CSR 報告書

Ⅰ．社外セミナー・講習会情報

CSR 活動位が上昇（悪化）したこと等が影響し、今回、B クラ

ガバナンス▼エネルギー管理活動

当社 Web サイト

果は確認されるものの、エネルギー使用量の約 5 割を◆

架橋ポリエチレンの廃棄量が増加しています。この排出通信（季刊発行）

CSR 報告書の表紙（2018 ～ 2019 年）

前年度から 0.1 ポイント改善したことから、一定の成中国の輸入禁止の影響で、電線被覆材料に使用する

CSR 報告書 2019

大電株式会社

省エネ活動に取り組んだ結果、5 年平均原単位では、占める佐賀事業所において、製造量との関係から原単改善活動を通じて、法令を遵守しつつ循環型社会の大電株式会社において B クラスとなりました。各事業所を中心にな管理が求められるようになる一方で、当社では、当社の社内 LAN に「環境掲示板」を設置
し、環境に関する情報を掲示しています。
2019 年は、「産業廃棄物関連」、「社内研修」の掲載項目を追加しました。

CSR 報告書 2018

単位は 100.4%、省エネの事業者クラス分け評価制度

改正内容の情報共有、周知徹底を行っています。

主な内容

佐賀事業所

2019 年度の省エネ実績については、エネルギー原

トップメッセージ

排出教育資料の発行

法令遵守の状況Q7. 会社や安全環境課に対し、今後、企画して欲しい研修や制度等がありましたら記入ください。

リウムガスにも規制を加えようとするものです。

環境ニュ－スの発行

・産業機器部では特にそういったツールを持っていないと思われ、今後考えておくべき事項だと思う。

社内の管理体制や管理ツールについての感想があった。

ルガスの生産と関係しており、シェールガスを国策として進める一方で、圧倒的なシェアを持つヘ

安全環境課では、環境に関する市場情報や社内活動のトピックスを A3 版 1
枚のポスターにまとめ、「環境ニュース」として、毎月発行しています。

主な内容

技術開発本部 ・今回の研修は、最初としては良かったと思う。

上峰事業所

Web サイトの活用●

活動ハイライト当社のホームページに掲載するとともに、工場見学者やお客さまに配付しています。2019 年度版は 1,000 部発行しました。

ことですが、ムダの改善、さらには設備の予兆保全のしかけも加えて「一石三鳥」以上の効果が期

環境関連法規研修について
10月～11月の期間に、技術部門を対象とした環境関連法規研修を開催しました。テーマは「製品含有化学物質の管理による事業リスクの低減」です。今回、初

会社概要

環境コミュニケーション

当社は経済産業省より地域未来牽引企業に選定されました

当社は Fun to share に賛同しています

大電株式会社〒 830-8511 福岡県久留米市南 2-15-1

環境にやさしい報告書作成を目指して
この報告書は、安全環境課において InDesign と発行部署（お問い合わせ先）／ 安全環境課
TEL：0942-51-2224 FAX：0942-51-2222

いう DTP ソフトを用いて作成しています。印刷は認証を受けた森林から得られた「FSC 認証紙」に家庭等から排出される植物性の廃食油を精製して発行／
2020 年 7 月
次回発行／ 2021 年 5 月予定製造された「ベジタブルオイルインキ」を使用しています。また印刷は有害廃液の出ない環境に優しい「水なし印刷」で行っています。

表紙：朝倉市 「キリン花園」（撮影：末永行人氏）
裏表紙：久留米市

小森野橋 （撮影：弥永哲浩氏）

2020-07