【大阪本社】〒 556-0004

南海日本橋ビル 1F％売上

大阪市浪速区日本橋西 1-3-19ました。生活者の「物を買う、お金を使かり定着、新しい教育システムも始まり的に進み、テレワークという言葉もすっ会社では半ば強制的な働き方改革が劇ンチと捉えるかチャンスと捉えるか…。

い事態が勃発しました。さて、これをピて、否応なく現状の外側に出ざるを得な

しかし、今回のコロナショックによっできません。

ことから始まりますが、それがなかなかあり、それは〝現状の外側″を思い描くるには、イノベーションを起こす必要が変容している時代に生き残にしか過ぎません。大きく

長線上であって現状の内側すが、それは成長曲線の延これは素晴らしいことで増達成！』『営 業努力の結 果

現状の外側へ

令和２年３月【第 24 号】

う」という行為も、これまでとは異次元製造業と小売業の可能性

於：マイフットステーション銀座【大阪会場】2020年4月24日(金)講師 ： 荒山元秀 氏

新型コロナウイルス感染症 「COVID-19」 対策同時開催。 ご参加お待ちしております。

として、 Zoom によるオンラインセミナーを【お申込み・お問合せ】※お申込み期限：～ 4 月 10 日（金） 下記ご連絡先までお願い致します。Zoom による参加者には当日、お伺いしたメールアドレスに専用 URL を送信致します。

・お申込みは、「氏名、所属名、役職、電話番号、メールアドレス、参加方法（会場もしくは Zoom）」をご用意の上、で既存の社会インフラが大きく形を変えていくのが見えるようです。
イ ン バ ウン ドを 生 業 と し てい る私 も、㈱ドリーム・ジーピー（本社：〒 556-0004 大阪市浪速区日本橋西 1-3-19 南海日本橋ビル 1F）

危機的状況の中、まったく新しい切り口を掴もうともがき苦しんでいます。もがき なが ら 新しい シ ス テム を 取り 入 れ る、

TEL：06-4708-4877 ／ FAX：06-4708-4879 ／ E-mail：info@dreamgp.jp

そんな中で、今までに知らなかった新しい気づきも出てきました。
世の中の多くのひとや企業が、この大ピンチに新しいチャンスを見出せるかの瀬戸際にいます。強制的に現状の外側に立たされた今、これをチャンスと見てイノベーションを起こす。それが可能なのはアクションに移せる人だけなのです。
㈱グランビズ
林田尚之

ｔ-ｏ

Ｍ- ａｎｕｆａ

代表取締役社長

ｔ-ｏ「Ｃ２Ｍ」と は「Ｃｕｓｔｍｅｒｃ ｔ ｕ ｒ ｅ 」 や「 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｅ ｒ

Ｍ- ａｎｕｆａｃｔｏｒｙ」などと呼ばれる概念の頭文字を取って作られた言葉なのですが、直訳すると「顧客から生産へ」、
つまり、ネットやショールームで受注した後、デジタル技術や３Ｄプリンターを用いるなどして素早く生産し、顧客のより〝パーソナルな″要望に応えることが可能になる（マスカスタマイゼーション）という無在庫の販売手法のことで、この
概 念 の 靴 製 造 業 およ び 靴 小 売 業に おけ る荒山元秀

応 用 と 可能 性 に つ い て お 話 し し ま す。
㈱ドリーム・ジーピー
代表取締役社長

講師 ： 林田尚之 氏●第１部

News rLetteのものになりつつあり、これからの数年

DGP News Letter【第 24 号】()

靴製造業における「C2M （Customer to Manufacture）」の可能性※時間・講演内容は両日同じ
15：00～17：00［受付：14：30～］
17：00～懇親会（予定）[ テーマ ]

※各会場、参加人数により、近隣会場をご案内する場合があります。

●第２部

於：㈱ドリーム・ジーピー 本社

小売業の未来と 『アウェイの流儀』【東京会場】2020年4月17日(金)[ テーマ ]

㈱グランビズ×㈱ドリーム・ジーピー“アフターコロナ”のセミナー※参加無料
靴製造業および靴小売業の皆様へ

コラボ企画

DGP
概略

10

夢 を育てる【４月開催】
コラボ企画
講演のセミナーTEL：06-7650-8911 ／ FAX：06-6630-0199

待 っ たな し のテレワーク推進
先 日、 私 た ち の パ ー ト
ナーであるイタリアはミラきたいと思っています。

ことを前提に、皆さんと一緒に考えてい大幅な変革を余儀なくされているというナーの方々や顧客の皆様との関係性にもや 一 緒 に 働 く 全 て の ひ と び と、 パ ー ト① 導 入 ス テッ プ とそ の 目的一緒に学んでいきたいと思います。

た。そこで、これを契機に是非皆さんと策が 求め られるようにな ってまいり まし

現 によって、より早急にそ の具体的対応７．推進のための評価と改善という流れになります。

② 国の施策 と弊社の取り組 み

厚生労働省は全国の中小企業に向けて、『 新 型 コ ロ ナ ウイ ル ス 感 染 症 対 策 の た め

日計画の事後提出を可能にし、２月ま ず、 従 来 の 日 本 の 働き 方 の 基 本 は、以降の取り組みで交付決定より前のもの

ノ在住のデザイナーとお話のテレワークコース』と題した支援を行っ

日か ら５月り す る こ とが 大 切 でも補助対象にする（※補助率２分の１、１て おり、「令 和 ２年 ２ 月というところにありました。勿論、そのす。組織のトップ自社 当 たり の 上 限 額 １ ０ ０ 万 円）」 と の こ

まず、テレワークニックです」とのことでしこと自体が悪い訳ではないと思います。

らがどのようなビと で す（ ※ 詳 細 は 厚 生 労 働 省 の ホ ー ム

面と向かってひとと会って話し合い、互た。 ２ 月 の 時 点 で は、（イ タ リ ア の） 北
しかしながら、ふと気づいたら、かつジョンを持ってこのを し た の で す が、「 も う 全部でコロナウイルス感染者が発生しまして世界を驚かせた高度経済成長時代も今改革を進めていくの

また、弊社はグループ会社の㈱マドッ

日たぐらいの感覚でお話をしていたのです

や昔、いつの間にか日本の労働生産性はか？

クとともに、テレワークの導入支援を開導 入 の 目的 を し っかが、今では感染者数は中国を超え、亡く主要先進七か国の中で最下位という位置のように上げていくか等々。中途 半端な

始いたしましたので、是非お気軽にご相いに気心を交わしながら仕事をしていく

なった方の数も世界でトップになってしづけに甘んじる様になってしまいました。

取り組みでは根付かせることは難しいで談頂ければと思います。

く動けない…。本当に大パまっています。

そのような中で打ち出された「働き方し ょ う か ら、 今 後 目 指 す べ き 組 織 の ビ

まずは「キックオフ」、そして「プロジェページ参照）。

誰かが何か悪いことをしたとか、そん改革」、そしてまさかのコロナパニック…。

ジョンをしっかりとすり合わせるために社 員 一 人ひ と り の リ テ ラ シ ー を どなことではなく、とにかく強い感染力で、さて、この人類史上未曽有といっても

令和２年２月１７日～５月３１日※ ご利用の流れ、対象事業主の要件 等については裏面をご確認ください。

言われてはいるものの、高齢の方や持病事業実施期間中に・助成対象の取組を行うこと・テレワークを実施した労働者が１人以上いることえておられるでしょうか？

主な要件のある方の肺炎発症後の重篤化や死亡率向上」、 例 え ば、 生 産 性 の 向 上 は 勿 論、 「マイルストーン」積み上げていく、この過程がとても重要になると思います。

・テレワーク用通信機器（※）の導入・運用
・就業規則・労使協定等の作成・変更 等『ピンチはチャンス！』

助成対象の取組

荒山元秀（注）令和2年度の助成は、令和2年度予算が成立した場合の予定の内容であり、予算が成立しない場合は時期・内容等に変更があり得ます。

㈱ドリーム・ジーピー（※パソコン、タブレット、スマートフォンの購入費用は対象となりません）

代表取締役社長(※試行的に導入している事業主も対象となります)

対象事業主

新型コロナウイルス感染症対策としてテレワークを新規（※）で導入する中小企業事業主

人材の確保・育成や事業継続、コストダに取り組む中小企業事業主を支援します！

こんな時、私はいつもそう考え、そうの仕方やプロセスも全部変わって「時間外労働等改善助成金」

ま さ か と は 思 っ て い ま し た が、 今 や 都

すべては自分の心が決めています。決くることから、組織全体に影響をのご案内

ウン等。当然今までの評価体制とは仕事クダウン）をして内向き思考にならず、次の世界を想及ぼすことになります。

新型コロナウイルス感染症対策としてテレワークの新規導入行動するよう意識しています。

行わざるを得像 し、 よ り 良 い 社 会 を も う 一 度、 私 た

中小企業事業主の皆さまへ

市封鎖（ロッないところまち自 らが 考 え て 作 っ てい こう とい う、ビ

２．対象範囲の決定

１．導入目的の明確化

より分かり易くお話しすると、で世界中に広ジョンと戦略を皆さんの中で作り上げていく最高のチャンスだと捉えてください。

４．導入計画の策定

テレワークコース の概要

新型コロナウイルス感染症対策のためのがっています。
そこで今回き方改革」の一環として推進されたはず

５．研修等説明会の開催

３．現状把握激 変す る社会のテレワークやリモートワークという考

６．テレワークの試行・開始

皆さん既にご存じの通り、本来は「働構 造 の 中 で、え 方 で す が、 今 や コ ロ ナ ウ イ ル ス の 出

補助率：１／２
１企業当たりの上限額：100万円

支給額

は、今 ま さ に

私たちの家族

新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコースに は 軽視 出 来な い も のを感 じ てい ま す。

若い世代は比較的影響が低いのでは？と

31ク トチ ー ム 」 を 結 成 し て、 ひ と つひ と つ

17は共有する時間（＝投資）も必要です。

言

過言ではない大変化を、皆さんはどう捉“コロナ渦”と「働き方改革」と目的は勿論、それによる「企業価値の17計画の事後提出を可能にし、2月17日以降の取組で交付決定より前のものも助成対象とします。

助成の対象となる事業の実施期間

厚生労働省

緊急提DGP News Letter【第 24 号】 ()