1 ヵ月目 学習    

序 章
Section 1

魔法の考具「 5 W 1 H」で思考の生産性を上げよう
ほぼ100％の人が知っている、でも 1 ％しか使えていない考具■ 5 W 1 Hとは

3

かっこいいフレームワークより、シンプルな 5 W 1 Hを使いこなそう■そのフレームワーク、本当に効果的？

6〇コラム：ビジネス・フレームワーク

8■本質的な問いを立てることが重要

10■「 5 W 1 H思考」を搭載する

1章    

Section 1

日常業務を 5 W 1 Hに落とし込もう
17

商品企画の発想を広げる
会議企画のモレをなくす■残業対策会議の企画メモのモレは？
■残業ゼロ（低減）の真の目的は？
Section 4151616■コミュニケーション（説明・説得）する
Section 3

1720232326

残業低減に向けて問題を特定し、解決策を出す■問題解決に有効な「 3 W 1 Hステップ」

31（1） What（問題の明確化）：何を解決するのか？

2931（2） Where（問題箇所の特定）：どこに問題があるのか？
（3） Why（問題原因の究明）：なぜそれが起こるのか？
（4） How（解決策の導出）：どうすればよいのか？
Section 51章

14

日常業務を 5 W 1 Hに落とし込もう■問題を特定し、解決する
Section 2

13

ワークブックを上手に活用して使いこなせるようになろう■アイデアを発想する

残業改革のプレゼンテーションをする

学習のまとめ

32
34

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40

44

2章

5 W 1 Hを使って説得力のあるロジックを組み立てよう

Section 1

シンプル＆パワフル説明の「Why－What－Howの 3 層構造」    

■「Why－What－Howの 3 層構造」とは？

47■スティーブ・ジョブズもキング牧師も 3 層構造を使っていた■「Why－What－Howの 3 層構造」の活用例①
Section 200目次_テキスト.indd 1611

■ 5 W 1 Hとビジネス・フレームワークの比較
Section 322■ 5 W 1 Hはこんなにも有用！
Section 21454648

49

説明の「Why－What－Howの 3 層構造」を活用する

50

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■「Why－What－Howの 3 層構造」の活用例②

50（1） 戦略を解説する～「無印良品」を展開する「㈱良品計画」の戦略～（2）「人生」を語る～ Tさんの人生ビジョン～50

51（3）「人」にアドバイスする～部下（後輩）の書いた企画書へのフィードバック～

52（4）「施策」を伝える～「残業ゼロ改革」の提案（ 1 章「Section 5残業改革のプレゼンテーションをする」の短縮版）～■短く魅力的に伝える

55（1） 1 分で伝える

55（2） 軽重をつける

55

Section 3

相手を動かす説得の「Why－Howのピラミッド構造」■相手の「NHK」を想定する

57■「Why－Howのピラミッド構造」 とは？

58

相手に行動を起こしてもらおう

60

Section 4■行動・変革促進の説得ロジック

60■Sさんにファッション改革行動を促す■相手の行動決定プロセスを見渡す

53

57

6264

■提案の受け手は“他のもの”と比較している

65■「行動・変革促進の説得ロジック」を実務で活用する

68（1） 営業で訪問先に、自社の新商品A（営業用電子端末）の購入を促したいとき（2） 仕事をBさんに引き継いでもらいたいとき
Section 570

説得力のある戦略プランを練ろう■戦略プランの説得ロジック

72

72■戦略プランの説得ロジックを活用するイメージを持つ（1） Why－Where？：どこで戦うのか？

73

74（2） Why－Who？：誰を狙うのか？（＋誰と戦うのか？）
77（5） How－ 5 W 2 H？：具体的にどうやるのか？
2章    

学習のまとめ3章
Section 1

5 W 1 Hを使ってアイデア発想を広げよう5 W 1 Hは「視野矯正＆拡大メガネ」
84■視野拡大メガネ8486■ 5 W 1 Hをフル活用するための 2 つのポイント（1） 5 W 1 Hを柔軟な問いに“落とし込む”（2） 5 W 1 Hを効果的に“組み合わせる”■会議やイベントの企画書の作成

83

84

5 W 1 Hを柔軟にくずして、ヌケ・モレ、ダブリをチェックしよう■やり手の不動産屋さんのメモ

00目次_テキスト.indd 27881■視野矯正メガネ
Section 274

76（3） How－What？：何をもって勝つのか？
（4） How－When？：いつ展開するのか？

6986

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■新製品の市場導入（マーケティング）計画の立案■企業方針や事業概要の企画・整理
Section 396

5 W 1 Hのフィルターを通せば発想が広がる■「病院」とは〇〇する（させる）施設である
Section 494
98

98

5 W 1 Hのフィルターを通し、発想を広げよう■ 5 W 1 Hを意識して既存の前提を覆す

100■「ブレイク・ザ・バイアス」に挑む

101104Section 5 「一見十知思考」で体系的に発想視野を広げよう■マスキングテープの新用途の開発

105

105

（1） 軸出し＝発想を広げるための軸（属性）を出す

106（2） 幅出し＝「見えていない部分（幅）」をあぶり出す（3） セット出し＝縦に要素を複合的に組み合わせる
3章

学習のまとめ

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110

113

2 ヵ月目 学習4章    

3 W 1 Hステップを使って筋のよい問題解決をしよう①Section 1 「ムダ打ち君」と「決め打ち君」にならない
Section 2
Section 3
Section 4

題材「エレクトロ・ソリューション社」の紹介

116

119

問題の明確化：What①……「問題」とは何か？

125

問題の明確化：What②……ギャップ（差分）を明確にする■「問題の明確化」をするには

115

127

（1） 原因や対策を織り込まず、「状態」として明確に表す

127（2）「あるべき姿（目標）」をより「具体的」に設定する

128■エレクトロ・ソリューション社における「問題の明確化」

129（1） 短期（今期）の全体収益（総売上高）についての「問題」（2） 中長期の全体収益（総売上高）についての「問題」

127

129

130

（3） 短期（今期）の高機能製品（部品）アスカの売上高についての「問題」■テンプレート活用のポイント■「問題」は自動的に決まるものではない
Section 5
Section 6

132

問題箇所の特定：Where①……分析の切り口を出す
問題箇所の特定：Where②……分解して特定する■エレクトロ・ソリューション社における「問題箇所の特定」■問題箇所を絞り込むときの注意点（1） MECEに分けているか？
■問題解決は「急がば回れ！」

00目次_テキスト.indd 3

学習のまとめ

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（2） 絞り込む判断基準は明確か？
4章

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5章

3 W 1 Hステップを使って筋のよい問題解決をしよう②Section 1

問題原因の究明：Why①……原因候補を広げて絞り込む■エレクトロ・ソリューション社における「問題原因の究明」（1） 問題箇所に影響を与える要因を幅広く洗い出す（2） 重要な原因をチェックし、絞り込む
Section 2

153

問題原因の究明：Why②……しつこく掘り下げる160（1）「人の能力や意識・意欲」で思考を止めないこと（2）「世の中の一般事象」の要因に拡散しないこと（3）「第三者」のせいにしたままにしないこと

164（1） 決めるべきことを「変数」として洗い出す（3）「変数の内容」を組み合わせる
Section 5

160

161

■考えられる打ち手の候補を複数洗い出す手順

Section 4

160

161

解決策の導出：How①……オプションを広げる（2）「変数の内容」を具体的に考える

152

157

■原因を掘り下げていく上で注意したいこと

Section 3

153

151

163

164

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167

解決策の導出：How②……オプションを評価する
問題解決 3 W 1 Hステップのポイント（まとめ）■問題解決 3 W 1 Hステップのポイント

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（1） 第 1 ステップ：「What：問題の明確化」＝何を解決するのか？

172（2） 第 2 ステップ：「Where：問題箇所の特定」＝どこに問題があるのか？
（3） 第 3 ステップ：「Why：問題原因の究明」＝なぜそれが起こるのか？
（4） 第 4 ステップ：「How：解決策の導出」＝どうすればよいのか？
5章    

学習のまとめ

終 章

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仕事のパフォーマンスを飛躍的に上げるには

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5 W 1 Hを武器にして、あなたの価値（評価）を上げるにはSection 1■「考える目的」を常に明確にする■いつも心に「仮説」を持つ

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■置いている「前提」を疑う

179■愚直に問い続ける180

5 W 1 Hでシンプルに考え、シンプルにやり抜く■VUCAの時代だからこそシンプルに力強く■目指せ、ゴダイチ！！
〇 5 W 1 Hの極意
INDEX

185

参考文献

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■「ビッグワード」に逃げない

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