Ken Schwaber και Jeff SutherlandΟ Οδηγός του ScrumΟ απόλυτος Οδηγός για το Scrum: Οι Κανόνες του Παιχνιδιού

Νοέμβριος 2020Σκοπός του Οδηγού του ScrumΑναπτύξαμε το Scrum στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Γράψαμε την πρώτη έκδοση του Οδηγού του
Scrum το 2010 ώστε να βοηθήσουμε τους ανθρώπους σε όλο τον κόσμο να κατανοήσουν το Scrum. Απότότε έχουμε εξελίξει τον Οδηγό μέσω μικρών, λειτουργικών ενημερώσεων. Μαζί, τον υποστηρίζουμε.
Ο Οδηγός του Scrum περιέχει τον ορισμό του Scrum. Κάθε στοιχείο του πλαισίου εξυπηρετεί ένανσυγκεκριμένο σκοπό που είναι απαραίτητος για τη συνολική αξία και τα αποτελέσματα πουεπιτυγχάνονται με το Scrum. Tο να αλλάξει κανείς τον βασικό σχεδιασμό ή τις ιδέες του Scrum,αφήνοντας εκτός στοιχεία, ή μη τηρώντας τους κανόνες του Scrum, συγκαλύπτει τα προβλήματα καιπεριορίζει τα οφέλη του Scrum, καθιστώντας το ενδεχομένως ακόμη και αναποτελεσματικό.
Παρακολουθούμε την αυξανόμενη χρήση του Scrum σε έναν πιο πολύπλοκο κόσμο. Είμαστεευγνώμονες που βλέπουμε ότι το Scrum υιοθετείται σε πολλούς τομείς που χαρακτηρίζονται απόπολύπλοκες (complex) εργασίες, πέρα από την ανάπτυξη προϊόντων λογισμικού όπου το Scrum έχει τιςρίζες του. Καθώς η χρήση του Scrum εξαπλώνεται, οι εργασίες εκτελούνται από προγραμματιστές,ερευνητές, αναλυτές, επιστήμονες και άλλους ειδικούς. Χρησιμοποιούμε τη λέξη "developers" στο
Scrum όχι για να αποκλείσουμε, αλλά για να απλοποιήσουμε. Θεωρήστε ότι συμπεριλαμβάνεστε σεαυτούς, εάν αποκομίζετε αξία από το Scrum.
Καθώς χρησιμοποιείται το Scrum, μπορεί να βρεθούν, να εφαρμοστούν και να επινοηθούν μοτίβα,διαδικασίες και πληροφορίες που ταιριάζουν στο πλαίσιο του Scrum όπως αυτό περιγράφεται σε αυτότο έγγραφο. Η περιγραφή τους όμως είναι πέραν του σκοπού του Οδηγού του Scrum καθώς εξαρτάταιαπό τα εκάστοτε συμφραζόμενα και διαφέρει σημαντικά μεταξύ των χρήσεων του Scrum. Τέτοιες
τακτικές για χρήση εντός του πλαισίου του Scrum ποικίλλουν πολύ και περιγράφονται αλλού.

Ken Schwaber και Jeff Sutherland Νοέμβριος 2020

© 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
This publication is offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also
described in summary form at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing thisScrum Guide, you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by theterms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons1Σκοπός του Οδηγού του Scrum .................................................................................................................... 1Ορισμός του Scrum ....................................................................................................................................... 4Θεωρία του Scrum ........................................................................................................................................ 4Διαφάνεια ................................................................................................................................................. 5Επιθεώρηση .............................................................................................................................................. 5Προσαρμογή ............................................................................................................................................. 5Οι αξίες του Scrum ........................................................................................................................................ 5
Scrum Team .................................................................................................................................................. 6
Developers ................................................................................................................................................ 7
Product Owner .......................................................................................................................................... 7
Scrum Master ............................................................................................................................................ 8Δραστηριότητες του Scrum ...................................................................................................................... 9
The Sprint .................................................................................................................................................. 9
Sprint Planning ........................................................................................................................................ 10
Daily Scrum ............................................................................................................................................. 11
Sprint Review .......................................................................................................................................... 11
Sprint Retrospective................................................................................................................................ 12
Scrum Artifacts ............................................................................................................................................ 12
Product Backlog ...................................................................................................................................... 12Δέσμευση: Product Goal ..................................................................................................................... 13
Sprint Backlog ......................................................................................................................................... 13Δέσμευση: Sprint Goal ........................................................................................................................ 13
Increment ................................................................................................................................................ 14Δέσμευση: Definition of Done ............................................................................................................ 14Σημείωση Τέλους ........................................................................................................................................ 15Ευχαριστίες ............................................................................................................................................. 15Πρόσωπα ............................................................................................................................................ 15Ιστορία του Scrum Guide .................................................................................................................... 15Μετάφραση ............................................................................................................................................ 16
Αλλαγές του Οδηγού του Scrum 2020 σε σχέση με τον Οδηγό του Scrum 2017 .................................. 16Ακόμα λιγότερο κανονιστικός............................................................................................................. 162Μία ομάδα, εστιασμένη σε ένα προϊόν ............................................................................................. 16Εισαγωγή του Product Goal ................................................................................................................ 16
Ένα σπίτι για το Sprint Goal, το Definition of Done και το Product Goal ........................................... 17Αυτοδιοίκηση και όχι Αυτοοργάνωση ................................................................................................ 17Τρία θέματα για το Sprint Planning .................................................................................................... 17Συνολική απλοποίηση της γλώσσας για ένα ευρύτερο ακροατήριο ................................................. 173Ορισμός του ScrumΤο Scrum είναι ένα ελαφρύ πλαίσιο (lightweight framework) που βοηθά τους ανθρώπους, τις ομάδες καιτους οργανισμούς να παράγουν αξία μέσω προσαρμοστικών λύσεων σε πολύπλοκα προβλήματα.
Συνοπτικά, το Scrum απαιτεί μία Scrum Master η οποία θα καλλιεργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο:1. Ένας Product Owner θέτει σε σειρά τις εργασίες για ένα πολύπλοκο πρόβλημα σε ένα ProductBacklog.
2. To Scrum Team μετατρέπει τις εργασίες που έχει επιλέξει σε ένα Increment που έχει αξία κατάτη διάρκεια του Sprint.
3. To Scrum Team και τα ενδιαφερόμενα μέρη του επιθεωρούν τα αποτελέσματα καιπροσαρμόζονται για το επόμενο Sprint.
4. Επαναλάβετε
Το Scrum είναι απλό. Δοκιμάστε το ως έχει και αποφασίστε εάν η φιλοσοφία, η θεωρία και η δομή τουσας βοηθούν στην επίτευξη στόχων και στη δημιουργία αξίας. Το πλαίσιο Scrum είναι σκόπιμα ελλιπές,και ορίζει μόνο τα μέρη που απαιτούνται για την εφαρμογή της θεωρίας του. Το Scrum βασίζεται στην
συλλογική ευφυΐα των ανθρώπων που το χρησιμοποιούν. Αντί να παρέχουν στους ανθρώπους
λεπτομερείς οδηγίες, οι κανόνες του Scrum καθοδηγούν τις σχέσεις και τις αλληλεπιδράσεις τους.
Μπορούν να χρησιμοποιηθούν διάφορες διεργασίες, τεχνικές και μέθοδοι εντός του πλαισίου. Το Scrumθα συνδυαστεί με ήδη υπάρχουσες πρακτικές ή θα τις καταστήσει τελικά περιττές. Το Scrum φανερώνει
τη σχετική αποτελεσματικότητα της υφιστάμενης διοίκησης (management), του περιβάλλοντος και τωντεχνικών, έτσι ώστε να μπορούν να γίνουν βελτιώσεις.

Θεωρία του ScrumΤο Scrum έχει βασιστεί στον εμπειρισμό και στην λιτή σκέψη. Σύμφωνα με τον εμπειρισμό η γνώση
δημιουργείται από την εμπειρία και τη λήψη αποφάσεων βάσει αυτών που παρατηρούνται. Η λιτήσκέψη μειώνει την σπατάλη και εστιάζει στα απαραίτητα.
Το Scrum χρησιμοποιεί μια επαναληπτική, επαυξητική (incremental) προσέγγιση για τη βελτιστοποίησητης προβλεψιμότητας και τον έλεγχο του κινδύνου. Το Scrum κινητοποιεί ομάδες ανθρώπων πουσυλλογικά έχουν όλες τις δεξιότητες και την εξειδίκευση να κάνουν τη δουλειά και να μοιράζονται ή νααποκτούν τέτοιες δεξιότητες όπως απαιτείται.
Το Scrum συνδυάζει τέσσερις επίσημες δραστηριότητες για επιθεώρηση και προσαρμογή μέσα σε μιαδραστηριότητα που εμπεριέχει όλες τις υπόλοιπες, το Sprint. Αυτές οι δραστηριότητες λειτουργούν
επειδή εφαρμόζουν τους πυλώνες εμπειρισμού του Scrum: τη διαφάνεια, την επιθεώρηση, και τηνπροσαρμογή.

4Διαφάνεια
Καθώς οι διαδικασίες και οι εργασίες εξελίσσονται, πρέπει να είναι ορατές σε όσους εκτελούν τηνεργασία καθώς και σε όσους λαμβάνουν την εργασία. Με το Scrum, οι σημαντικές αποφάσεις βασίζονταιστην αντιληπτή κατάσταση των τριών επίσημων αντικειμένων (artifacts) του. Τα αντικείμενα που έχουν
χαμηλή διαφάνεια μπορεί να οδηγήσουν σε αποφάσεις που μειώνουν την αξία και αυξάνουν τονκίνδυνο.
Η διαφάνεια επιτρέπει την επιθεώρηση. Η επιθεώρηση χωρίς διαφάνεια είναι παραπλανητική καιπολυδάπανη.

Επιθεώρηση
Τα αντικείμενα του Scrum και η πρόοδος προς την επίτευξη των συμφωνημένων στόχων πρέπει ναεπιθεωρούνται συχνά και επιμελώς για να εντοπίζονται πιθανές ανεπιθύμητες διαφορές ή προβλήματα.
Το Scrum βοηθάει την επιθεώρηση δίνοντας ρυθμό μέσω των πέντε δραστηριοτήτων του.
Η επιθεώρηση καθιστά δυνατή την προσαρμογή. Η επιθεώρηση χωρίς προσαρμογή θεωρείται άσκοπη.
Οι δραστηριότητες του Scrum έχουν σχεδιαστεί για να προκαλούν αλλαγή.

ΠροσαρμογήΕάν οποιαδήποτε πτυχή μιας διαδικασίας αποκλίνει εκτός των αποδεκτών ορίων ή εάν το προκύπτον
προϊόν είναι μη αποδεκτό, η διαδικασία που εφαρμόζεται ή τα υλικά που παράγονται πρέπει ναπροσαρμοστούν. Η προσαρμογή πρέπει να γίνει το συντομότερο δυνατό έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθεί
η περαιτέρω απόκλιση.
Η προσαρμογή γίνεται πιο δύσκολη όταν τα εμπλεκόμενα άτομα δεν έχουν δικαιοδοσία ή δεν μπορούν
να διαχειριστούν την δουλειά τους. Ένα Scrum Team αναμένεται να προσαρμοστεί τη στιγμή πουμαθαίνει οτιδήποτε νέο μέσω επιθεώρησης.

Οι αξίες του ScrumΗ επιτυχημένη χρήση του Scrum εξαρτάται από το να γίνουν οι άνθρωποι πιο ικανοί στο να ζουν με πέντε
αξίες:
Δέσμευση (Commitment), Εστίαση (Focus), Ανοικτότητα (Openness), Σεβασμό (Respect) και Θάρρος
(Courage)Το Scrum Team δεσμεύεται να πετυχαίνει τους στόχους του και να υποστηρίζει ο ένας τον άλλον. Εστιάζει
κυρίως στις εργασίες του Sprint ώστε να επιτύχει την μεγαλύτερη δυνατή πρόοδο προς την ολοκλήρωση
αυτών των στόχων. Το Scrum Team και οι ενδιαφερόμενοι είναι ανοιχτοί σχετικά με το έργο και τιςπροκλήσεις του. Τα μέλη του Scrum Team σέβονται το ένα το άλλο ως ικανά, ανεξάρτητα άτομα και5γίνονται σεβαστά ως τέτοια από τα άτομα με τα οποία συνεργάζονται. Το Scrum Team έχει το θάρρος νακάνει το σωστό, να εργαστεί σε δύσκολα προβλήματα.
Αυτές οι αξίες κατευθύνουν το Scrum Team σχετικά με την εργασία, τις ενέργειες και τη συμπεριφορά
του. Οι αποφάσεις που παίρνονται, τα μέτρα που λαμβάνονται και ο τρόπος χρήσης του Scrum θα πρέπει
να ενισχύουν αυτές τις αξίες, όχι να τις μειώνουν ή να τις υπονομεύουν. Τα μέλη του Scrum Teamμαθαίνουν και εξερευνούν τις αξίες καθώς εργάζονται με τις δραστηριοτητες και τα αντικείμενα τουScrum. Όταν αυτές οι αξίες εκφράζονται από το Scrum Team και τους ανθρώπους με τους οποίους
συνεργάζονται, οι εμπειρικοί πυλώνες της διαφάνειας, της επιθεώρησης, και της προσαρμογής του
Scrum ζωντανεύουν χτίζοντας εμπιστοσύνη.

Scrum TeamΗ βασική μονάδα του Scrum είναι μια μικρή ομάδα ανθρώπων, το Scrum Team. To Scrum Teamαποτελείται από μία Scrum Master, έναν Product Owner, και Developers. Μέσα σε ένα Scrum Team, δενυπάρχουν υπο‐ομάδες ή ιεραρχίες. Είναι μια συνεκτική μονάδα επαγγελματιών που εστιάζουν σε ένανστόχο τη φορά, το Product Goal.
Τα Scrum Teams είναι ομάδες με δεξιότητες από διαφορετικά πεδία (cross‐functional teams), πουσημαίνει ότι τα μέλη τους έχουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες για να δημιουργήσουν αξία σε κάθεSprint. Είναι επίσης αυτοδιοικούμενα, δηλαδή αποφασίζουν εσωτερικά ποιος κάνει τι, πότε και πώς.
To Scrum Team είναι μία ομάδα αρκετά μικρή για να παραμείνει ευκίνητη και αρκετά μεγάλη για ναολοκληρώσει σημαντικό έργο σε ένα Sprint, συνήθως μέχρι 10 άτομα. Σε γενικές γραμμές, διαπιστώσαμεότι οι μικρότερες ομάδες επικοινωνούν καλύτερα και είναι πιο παραγωγικές. Εάν τα Scrum Teams γίνουν
πολύ μεγάλα, θα πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο αναδιοργάνωσης σε πολλαπλά συνεκτικά Scrum
Teams, καθένα από τα οποία να εστιάζει στο ίδιο προϊόν. Επομένως, θα πρέπει να μοιράζονται το ίδιοProduct Goal, Product Backlog, και Product Owner.
Το Scrum Team είναι υπεύθυνο για όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με το προϊόν, από τησυνεργασία των ενδιαφερόμενων, την επαλήθευση, τη συντήρηση, τη λειτουργία, τον πειραματισμό, τηνέρευνα και ανάπτυξη, και οτιδήποτε άλλο χρειαστεί. Είναι δομημένο και εξουσιοδοτημένο από τονοργανισμό να διαχειρίζεται το δικό του έργο. Η εργασία σε Sprints με βιώσιμο ρυθμό βελτιώνει τηνεστίαση και τη συνέπεια του Scrum Team.
Ολόκληρο το Scrum Team είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία ενός πολύτιμου, χρήσιμου Increment σεκάθε Sprint. Το Scrum ορίζει τρεις συγκεκριμένες περιοχές ευθύνης εντός του Scrum Team: τουςDevelopers, τον Product Owner, και την Scrum Master.

6

DevelopersΟι Developers είναι τα μέλη του Scrum Team που έχουν δεσμευτεί να δημιουργήσουν κάθε πτυχή ενόςIncrement που να είναι έτοιμο για χρήση σε κάθε Sprint.
Οι συγκεκριμένες δεξιότητες που απαιτούνται από τους Developers είναι συνήθως ευρείες καιποικίλλουν ανάλογα με τον τομέα της εργασίας. Ωστόσο, οι Developers είναι πάντα υπεύθυνοι για:●●●●Να δημιουργούν ένα πλάνο για το Sprint, το Sprint Backlog,
Να ενσωματώνουν ποιότητα τηρώντας το Definition of Done,Να προσαρμόζουν κάθε μέρα το πλάνο τους προς την επίτευξη του Sprint Goal, καιΝα καθιστούν ο ένας τον άλλον υπεύθυνο ως επαγγελματίες.

Product Owner
Ο Product Owner είναι υπεύθυνος για τη μεγιστοποίηση της αξίας του προϊόντος που προκύπτει από τηνεργασία του Scrum Team. Ο τρόπος που γίνεται αυτό μπορεί να ποικίλει σημαντικά μεταξύ διαφορετικών
οργανισμών, Scrum Teams, ή ατόμων.
Ο Product Owner είναι επίσης υπεύθυνος για την αποτελεσματική διαχείριση του Product Backlog, ηοποία περιλαμβάνει τα εξής:●●●●Να αναπτύσσει και να επικοινωνεί με σαφήνεια το Product Goal,Να δημιουργεί και να επικοινωνεί με σαφήνεια τα στοιχεία του Product Backlog,
Να ταξινομεί τα στοιχεία του Product Backlog, καιΝα διασφαλίζει ότι το Product Backlog είναι διαφανές, ορατό και κατανοητό.

Ο Product Owner μπορεί να κάνει ο ίδιος την παραπάνω δουλειά, ή να την αναθέτει σε άλλους. Σε κάθεπερίπτωση όμως, ο Product Owner παραμένει υπεύθυνος.
Για να πετύχουν οι Product Owners, ολόκληρος ο οργανισμός οφείλει να σέβεται τις αποφάσεις τους. Οιαποφάσεις αυτές αντανακλώνται στο περιεχόμενο και στην ταξινόμηση του Product Backlog, και μέσωτου επιθεωρήσιμου Increment στο Sprint Review.
Ο Product Owner είναι ένα άτομο, όχι επιτροπή. Ο Product Owner μπορεί να αντικατοπτρίζει τις ανάγκες
πολλών ενδιαφερόμενων μερών στο Product Backlog. Για να τροποποιήσει κάποιος το Product Backlog,
θα πρέπει να έχει πείσει τον Product Owner.

7

Scrum MasterΗ Scrum Master είναι υπεύθυνη να καθιερώσει το Scrum όπως αυτό ορίζεται στον Οδηγό του Scrum.
Αυτό το πετυχαίνει βοηθώντας τους πάντες να κατανοήσουν τη θεωρία και τις πρακτικές του Scrum,εντός του Scrum Team και του οργανισμού.
Η Scrum Master είναι υπεύθυνη για την αποτελεσματικότητα του Scrum Team. Αυτό το πετυχαίνει
βοηθώντας το Scrum Team να βελτιώσει τις πρακτικές του, εντός του πλαισίου Scrum.
Οι Scrum Masters είναι αληθινοί ηγέτες που υπηρετούν το Scrum Team και τον ευρύτερο οργανισμό.
Η Scrum Master υπηρετεί το Scrum Team με διάφορους τρόπους, συμπεριλαμβανομένων τωνπαρακάτω:●●●●Να καθοδηγεί (coach) τα μέλη της ομάδας προς την αυτοδιοίκηση (self‐management) και τηνδιαλειτουργικότητα (cross‐functionality),Να βοηθάει το Scrum Team να εστιάζει στη δημιουργία Increments υψηλής αξίας που τηρούν
το Definition of Done,Να προκαλεί την απομάκρυνση των εμποδίων στην πρόοδο του Scrum Team, και,Να διασφαλίζει ότι όλες οι δραστηριότητες του Scrum λαμβάνουν χώρα και είναι θετικές,παραγωγικές, και εντός του χρονικού περιορισμού τους.

H Scrum Master υπηρετεί τον Product Owner με διάφορους τρόπους, συμπεριλαμβανομένων τωνπαρακάτω:●●●●Να βοηθάει στην εύρεση τεχνικών για τον αποδοτικό ορισμό του Product Goal και τηναποδοτική διαχείριση του Product Backlog,
Να βοηθάει το Scrum Team να κατανοήσει την ανάγκη για ξεκάθαρα και ακριβή στοιχεία στοProduct Backlog,
Να βοηθάει στην καθιέρωση του εμπειρικού σχεδιασμού προϊόντων σε πολύπλοκοπεριβάλλον, καιΝα διευκολύνει τη συνεργασία ανάμεσα στα ενδιαφερόμενα μέρη όπου ζητείται ή απαιτείται.

H Scrum Master υπηρετεί τον οργανισμό με διάφορους τρόπους, συμπεριλαμβανομένων των παρακάτω:●●●●Να ηγείται, να εκπαιδεύει και να καθοδηγεί τον οργανισμό ως προς την υιοθέτηση του Scrum,Να σχεδιάζει και να συμβουλεύει σχετικά με υλοποιήσεις του Scrum μέσα στον οργανισμό,Να βοηθάει τους εργαζόμενους και τα ενδιαφερόμενα μέρη να κατανοήσουν και ναεφαρμόσουν εμπειρική προσέγγιση για πολύπλοκες εργασίες, καιΝα αφαιρέσει τα εμπόδια ανάμεσα στα ενδιαφερόμενα μέρη και τα Scrum Teams.

8Δραστηριότητες του ScrumΤο Sprint είναι ένας περιέκτης (container) όλων των άλλων δραστηριοτήτων. Κάθε δραστηριότητα στοScrum είναι μια επίσημη ευκαιρία για επιθεώρηση και προσαρμογή των αντικειμένων του Scrum. Οιδραστηριότητες αυτές είναι ειδικά σχεδιασμένες, ώστε να επιτρέπουν την απαιτούμενη διαφάνεια.
Ενδεχόμενη αποτυχία εκτέλεσης των δραστηριοτήτων όπως αυτές περιγράφονται, οδηγεί σε χαμένες
ευκαιρίες για επιθεώρηση και προσαρμογή. Οι δραστηριότητες έχουν σκοπό να δημιουργήσουν μίαπεριοδικότητα και να ελαχιστοποιήσουν την ανάγκη για συναντήσεις που δεν ορίζονται στο Scrum.
Ιδανικά, όλες οι δραστηριότητες πραγματοποιούνται στον ίδιο χρόνο και χώρο, ώστε να μειωθεί ηπολυπλοκότητα.

The SprintTα Sprint είναι ο παλμός του Scrum, εκεί όπου οι ιδέες μετατρέπονται σε αξία.
Είναι δραστηριότητες συγκεκριμένης διάρκειας, ενός μήνα ή λιγότερο, για λόγους συνέπειας. Κάθε νέο
Sprint ξεκινάει αμέσως μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου.
Όλες οι απαραίτητες εργασίες για την επίτευξη του Product Goal, συμπεριλαμβανομένων των Sprint
Planning, Daily Scrums, Sprint Review και Sprint Retrospective, πραγματοποιούνται εντός των Sprint.
Κατά τη διάρκεια του Sprint:●●●●Δεν γίνονται αλλαγές που θα έθεταν σε κίνδυνο τον Στόχο του Sprint,Η Ποιότητα δεν μειώνεται,Το Product Backlog υφίσταται επεξεργασία και βελτίωση όπως απαιτείται, καιΤο περιεχόμενο μπορεί να αποσαφηνιστεί και να αποτελέσει αντικείμενο
επαναδιαπραγμάτευσης με τον Product Owner, καθώς περισσότερα πράγματα γίνονταιγνωστά.

Τα Sprints καθιστούν δυνατή την προβλεψιμότητα με το να διασφαλίζουν την επιθεώρηση και τηνπροσαρμογή της προόδου προς το Product Goal τουλάχιστον μία φορά κάθε ημερολογιακό μήνα. Εάν οορίζοντας ενός Sprint είναι πολύ μακρινός, το Sprint Goal μπορεί να καταστεί άκυρο, ενώ ηπολυπλοκότητα και το ρίσκο ενδέχεται να αυξηθούν. Η ενδεχόμενη διεξαγωγή συντομότερων Sprintsδημιουργεί περισσότερους κύκλους μάθησης και περιορίζει το ρίσκο κόστους και προσπάθειας σεμικρότερο χρονικό διάστημα. Κάθε Sprint μπορεί να θεωρηθεί ως ένα μικρό έργο (project).
Υπάρχουν διάφορες πρακτικές για να προβλεφθεί η πρόοδος, όπως διαγράμματα τύπου “burn‐down”,“burn‐up”, ή σωρευτικές ροές (cumulative flows). Αν και αυτές οι πρακτικές έχουν αποδειχθεί χρήσιμες,δεν υποκαθιστούν τη σημασία του εμπειρισμού. Σε πολύπλοκα περιβάλλοντα, το τι θα γίνει στο μέλλον
δεν είναι γνωστό. Μόνο ό,τι έχει ήδη συμβεί μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη λήψη αποφάσεων που
αφορούν το μέλλον.

9Ένα Sprint μπορεί να ακυρωθεί μόνο αν το Sprint Goal καταστεί παρωχημένο. Μόνο ο Product Ownerέχει την αρμοδιότητα να ακυρώσει ένα Sprint.

Sprint PlanningΤο Sprint Planning ξεκινάει το Sprint με την παρουσίαση και ανάλυση της δουλειάς που θα εκτελεστεί σεαυτό. Το πλάνο αυτό προκύπτει ως αποτέλεσμα συνεργασίας ολόκληρου του Scrum Team.
Ο Product Owner διασφαλίζει ότι οι συμμετέχοντες είναι προετοιμασμένοι να συζητήσουν τα πιοσημαντικά στοιχεία του Product Backlog και πώς αυτά αποτυπώνονται στο Product Goal. Το Scrum Teamμπορεί επίσης να προσκαλέσει άλλους στο Sprint Planning για να παρέχουν συμβουλές.
Το Sprint Planning απαντά στα ακόλουθα ερωτήματα:Ερώτημα Ένα: Γιατί αυτό το Sprint είναι σημαντικό;Ο Product Owner προτείνει πώς το προϊόν θα μπορούσε να αυξήσει την αξία και χρησιμότητά του στοτρέχον Sprint. Στη συνέχεια όλο το Scrum Team συνεργάζεται ώστε να ορίσει ένα Sprint Goal που ναεπικοινωνεί στα ενδιαφερόμενα μέρη γιατί αυτό το Sprint είναι σημαντικό. Το Sprint Goal πρέπει ναοριστικοποιηθεί πριν το τέλος του Sprint Planning.

Ερώτημα Δύο: Τι μπορεί να ολοκληρωθεί σε αυτό το Sprint;Μέσα από συζητήσεις με τον Product Owner, οι Developers επιλέγουν στοιχεία από το Product Backlogγια να τα συμπεριλάβουν στο τρέχον Sprint. Το Scrum Team μπορεί να επεξεργαστεί και να βελτιώσει
αυτά τα στοιχεία κατά τη διάρκεια της διαδικασίας επιλογής, κάτι που αυξάνει την κατανόηση και τηνεμπιστοσύνη.
Το να επιλέξουν πόσες εργασίες μπορούν να ολοκληρώσουν μέσα στο Sprint μπορεί να είναι ιδιαίτερα
δύσκολο. Ωστόσο, όσα περισσότερο γνωρίζουν οι Developers για την απόδοσή τους στο παρελθόν, τη
μελλοντική διαθεσιμότητά τους και το Definition of Done τους, τόσο πιο πολλή εμπιστοσύνη θα έχουν
στις προβλέψεις τους για το Sprint.

Ερώτημα Τρία: Πώς θα πραγματοποιηθεί η επιλεγμένη δουλειά;Για κάθε επιλεγμένο στοιχείο του Product Backlog, οι Developers σχεδιάζουν τις απαραίτητες εργασίες
για να δημιουργήσουν ένα Increment σύμφωνο με το Definition of Done. Αυτό γίνεται συχνά αναλύοντας
τα στοιχεία του Product Backlog σε μικρότερα κομμάτια δουλειάς, διάρκειας μιας ημέρας ή λιγότερο. Τοπώς θα γίνει αυτό είναι αποκλειστικά στην ευχέρεια των Developers. Κανείς δεν μπορεί να τους πει πώςνα μετουσιώσουν τα στοιχεία του Product Backlog σε Increments με αξία.
Το Sprint Goal και τα στοιχεία του Product Backlog που έχουν επιλεγεί για αυτό το Sprint, μαζί με τοπλάνο για την παράδοσή τους, ονομάζονται Sprint Backlog.
10Για ένα Sprint διάρκειας ενός μήνα, ο χρονικός περιορισμός του Sprint Planning είναι 8 ώρες. Για Sprintsμικρότερης διάρκειας, η δραστηριότητα είναι συνήθως συντομότερη.

Daily ScrumΟ σκοπός του Daily Scrum είναι η εξέταση της προόδου προς την επίτευξη του Sprint Goal και η αντίστοιχη
προσαρμογή του Sprint Backlog και των επερχόμενων προγραμματισμένων εργασιών.
Το Daily Scrum είναι μια 15λεπτη δραστηριότητα για τους Developers του Scrum Team.
Πραγματοποιείται κάθε εργάσιμη ημέρα του Sprint την ίδια ώρα και στο ίδιο μέρος, ώστε να μειωθεί ηπολυπλοκότητα. Εφόσον ο Product Owner ή η Scrum Master εργάζονται πάνω σε στοιχεία του Sprint
Backlog, συμμετέχουν στο Daily Scrum ως Developers.
Οι Developers μπορούν να επιλέξουν οποιαδήποτε δομή ή τεχνική επιθυμούν, εφόσον το Daily Scrumεπικεντρώνεται στην πρόοδο προς το Sprint Goal, και παράγει ένα πλάνο ενεργειών για την επερχόμενη
ημέρα. Με αυτόν το τρόπο δημιουργείται στοχοπροσήλωση και προάγεται η αυτοδιοίκηση.
Τα Daily Scrum βελτιώνουν την επικοινωνία, βοηθούν στην αναγνώριση εμποδίων, προάγουν την ταχεία
λήψη αποφάσεων και κατά συνέπεια εξαλείφουν την ανάγκη για άλλες συναντήσεις.
Το Daily Scrum δεν αποτελεί τη μοναδική στιγμή κατά την οποία οι Developers επιτρέπεται νααναπροσαρμόσουν το πρόγραμμά τους. Συχνά συναντιούνται καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας γιαλεπτομερέστερες συζητήσεις με θέμα την προσαρμογή ή τον ανασχεδιασμό των εργασιών πουαπομένουν να γίνουν στο Sprint.

Sprint ReviewΟ σκοπός του Sprint Review είναι η επιθεώρηση του αποτελέσματος του Sprint και ο καθορισμός
μελλοντικών προσαρμογών. Το Scrum Team παρουσιάζει τα αποτελέσματα της δουλειάς του στους
ενδιαφερόμενους, και στη συνέχεια αναλύεται η πρόοδος προς την επίτευξη του Product Goal.
Κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας αυτής, το Scrum Team και οι ενδιαφερόμενοι συζητούν τιεπιτεύχθηκε στο Sprint και τι έχει αλλάξει στο περιβάλλον. Με βάση τις πληροφορίες αυτές, οισυμμετέχοντες συνεργάζονται για να αποφασίσουν ποια είναι τα επόμενα βήματα. To Product Backlog
μπορεί επίσης να προσαρμοστεί ώστε να αξιοποιηθούν νέες ευκαιρίες. Το Sprint Review είναι μίασυνάντηση εργασίας, και δεν θα πρέπει να περιορίζεται σε μία απλή παρουσίαση από το Scrum Team.
Το Sprint Review είναι η προτελευταία δραστηριότητα του Sprint και έχει μέγιστη διάρκεια τέσσερις ώρεςγια μηνιαία Sprint. Για Sprint μικρότερης διάρκειας, η δραστηριότητα αυτή είναι συνήθως συντομότερη.

11

Sprint RetrospectiveΟ σκοπός του Sprint Retrospective είναι η δημιουργία ενός πλάνου με σκοπό την αύξηση της ποιότητας
και της αποτελεσματικότητας.
Το Scrum Team εξετάζει το πώς πήγε το τελευταίο Sprint σε ό,τι αφορά τους ανθρώπους, τιςαλληλεπιδράσεις, τις διεργασίες, τα εργαλεία και το Definition of Done. Το ποια στοιχεία εξετάζονται
συχνά διαφέρει ανάλογα με το πεδίο της εργασίας. Στην ίδια δραστηριότητα αναγνωρίζονται γεγονότα
τα οποία έκαναν την ομάδα να λοξοδρομήσει, και γίνεται εξερεύνηση των αιτιών που τα δημιούργησαν.
Το Scrum Team συζητάει τι πήγε καλά κατά την διάρκεια του Sprint, τι προβλήματα συνάντησε, και πώςαυτά επιλύθηκαν (ή όχι).
Το Scrum Team αναγνωρίζει τις αλλαγές που θα βοηθήσουν περισσότερο στην αύξηση τηςαποτελεσματικότητάς του, και καταπιάνεται το νωρίτερο δυνατό με τις βελτιώσεις που έχουν τον
μεγαλύτερο αντίκτυπο. Οι βελτιώσεις αυτές μπορούν ακόμη και να προστεθούν στο Sprint Backlog τουεπόμενου Sprint.
Το Sprint Retrospective αποτελεί την τελευταία δραστηριότητα του Sprint. Σε ένα μηνιαίο Sprint διαρκεί
μέχρι και τρεις ώρες. Για Sprint μικρότερης διάρκειας είναι συνήθως συντομότερο.

Scrum Artifacts
Τα αντικείμενα του Scrum αντιπροσωπεύουν την παραγόμενη εργασία ή αξία. Είναι σχεδιασμένα έτσιώστε να μεγιστοποιούν τη διαφάνεια των ουσιωδών πληροφοριών. Συνεπώς, οποιοσδήποτε εξετάζει τααντικείμενα αυτά, έχει την ίδια βάση για προσαρμογή.
Κάθε αντικείμενο εμπεριέχει μία δέσμευση. Έτσι διασφαλίζεται ότι παρέχει πληροφορίες που ενισχύουντη διαφάνεια και την εστίαση και ότι η πρόοδος μπορεί να μετρηθεί με βάση αυτή την δέσμευση:●●●Για το Product Backlog η δέσμευση είναι το Product Goal.
Για το Sprint Backlog η δέσμευση είναι το Sprint Goal.
Για το Increment η δέσμευση είναι το Definition of Done.

Ο σκοπός της ύπαρξης αυτών των δεσμεύσεων είναι η ενίσχυση του εμπειρισμού και των αξιών του
Scrum για το Scrum Team και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Product Backlog
To Product Backlog είναι μία εξελισσόμενη, ταξινομημένη λίστα με ό,τι χρειάζεται για να βελτιωθεί τοπροϊόν. Όλες οι εργασίες που αναλαμβάνει το Scrum Team βρίσκονται αποκλειστικά εκεί.
Τα αντικείμενα του Product Backlog που μπορούν να ολοκληρωθούν από το Scrum Team μέσα σε ένα
Sprint, θεωρούνται έτοιμα προς επιλογή σε επόμενο Sprint Planning. Για να φτάσουν σε αυτό το σημείο

12διαφάνειας, τα αντικείμενα συνήθως υφίστανται μία βελτιωτική επεξεργασία(refinement). Η βελτιωτική
αυτή επεξεργασία του Product Backlog είναι η περαιτέρω ανάλυση στοιχείων του Product Backlog σεμικρότερα και πιο συγκεκριμένα στοιχεία. Αυτή η δραστηριότητα είναι συνεχής και προσθέτει σταστοιχεία του Product Backlog λεπτομέρειες όπως περιγραφή, σειρά προτεραιότητας και μέγεθος. Οιιδιότητες αυτές διαφέρουν ανάλογα με το πεδίο της εργασίας.
Οι Developers, οι οποίοι είναι και αυτοί που θα εκτελέσουν τις εργασίες, είναι υπεύθυνοι για τηνεκτίμηση του μεγέθους. Ο Product Owner μπορεί να επηρεάσει τους Developers βοηθώντας τους νακατανοήσουν πιθανές επιλογές και να επιλέξουν ανάμεσά τους.

Δέσμευση: Product GoalΤο Product Goal περιγράφει μία μελλοντική κατάσταση του προϊόντος, την οποία το Scrum Team θέτειως στόχο. Το Product Goal εμπεριέχεται στο Product Backlog. Το υπόλοιπο Product Backlog προκύπτει
για να ορίσει το “τι” θα εκπληρώσει το Product Goal.
Ένα προϊόν είναι ένα μέσον για την παράδοση αξίας. Έχει ξεκάθαρα όρια, καλά ορισμένους
χρήστες ή πελάτες και τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι γνωστά. Ένα προϊόν μπορεί να είναι
υπηρεσία, να έχει φυσική υπόσταση, ή να είναι κάτι αφηρημένο.
Το Product Goal είναι ο μακροπρόθεσμος στόχος του Scrum Team. Πριν καταπιαστούν με τον επόμενο
στόχο, θα πρέπει να έχουν επιτύχει (ή εγκαταλείψει) τον προηγούμενο.

Sprint Backlog
Το Sprint Backlog αποτελείται από το Sprint Goal (γιατί), το σύνολο των κομματιών του Product Backlogπου έχουν επιλεγεί για το Sprint (τι), καθώς και ένα σχέδιο δράσης για την παράδοση του Increment(πώς).
Το Sprint Backlog είναι ένα πλάνο από τους Developers και για τους Developers. Είναι μία εύκολα ορατή
και σε πραγματικό χρόνο εικόνα του σχεδίου που σκοπεύουν να ολοκληρώσουν οι Developers κατά τηδιάρκεια του Sprint ώστε να επιτύχουν το Sprint Goal. Συνεπώς, καθώς όλο και περισσότερες
πληροφορίες γίνονται γνωστές κατά τη διάρκεια του Sprint, το Sprint Backlog ενημερώνεται συνεχώς. Θαπρέπει να έχει αρκετές λεπτομέρειες ώστε οι Developers να μπορούν να επιθεωρήσουν την πρόοδό τουςστο Daily Scrum.

Δέσμευση: Sprint Goal
To Sprint Goal είναι ο θεμελιώδης στόχος του Sprint. Αν και το Sprint Goal αποτελεί δέσμευση για τουςDevelopers, τους προσφέρει ευελιξία σε σχέση με τις συγκεκριμένες εργασίες που απαιτούνται για να τοεπιτύχουν. Το Sprint Goal δημιουργεί επίσης συνοχή και εστίαση, καθώς ενθαρρύνει το Scrum Team ναεργάζεται από κοινού, αντί σε ξεχωριστές πρωτοβουλίες.

13Το Sprint Goal δημιουργείται κατά τη διάρκεια του Sprint Planning και προστίθεται στο Sprint Backlog.
Όσο οι Developers εργάζονται κατά τη διάρκεια του Sprint, έχουν το Sprint Goal στο μυαλό τους. Εάνπροκύψουν διαφορετικές εργασίες από ό,τι αναμενόταν, οι Developers συνεργάζονται με τον Product
Owner ώστε να διαπραγματευτούν τα περιεχόμενα του Sprint Backlog, δίχως να επηρεαστεί το Sprint
Goal.

IncrementΤο Increment είναι ένα ξεκάθαρο βήμα προς την επίτευξη του Product Goal. Κάθε Increment προστίθεταισε όλα τα προηγούμενα Increments και έχει προσεκτικά επαληθευθεί, ώστε να διασφαλιστεί ότι όλα ταIncrements μαζί λειτουργούν σωστά. To Increment θα πρέπει να παρέχει αξία, κατά συνέπεια θα πρέπει
να είναι έτοιμο για χρήση.
Κατά τη διάρκεια ενός Sprint ενδέχεται να δημιουργηθούν περισσότερα από ένα Increments. Τοάθροισμα όλων των Increments παρουσιάζεται στο Sprint Review και έτσι υποστηρίζεται ο εμπειρισμός.
Όμως, είναι δυνατόν ένα Increment να παραδοθεί στους ενδιαφερόμενους πριν το τέλος του Sprint. ΤοSprint Review δεν θα πρέπει ποτέ να θεωρείται προαπαιτούμενο για την παράδοση αξίας.
Καμία εργασία δεν μπορεί να θεωρηθεί μέρος του Increment, παρά μόνο εάν τηρεί το Definition of Done.

Δέσμευση: Definition of DoneΤο Definition of Done είναι μία επίσημη περιγραφή της κατάστασης του Increment όταν αυτό ικανοποιείόλα τα απαιτούμενα κριτήρια ποιότητας τους προϊόντος.
Τη στιγμή που ένα κομμάτι του Product Backlog ικανοποιεί το Definition of Done, ένα Incrementδημιουργείται.
Το Definition of Done δημιουργεί διαφάνεια καθώς όλοι αποκτούν κοινή αντίληψη για τη δουλειά πουολοκληρώθηκε ως μέρος του Increment. Εάν ένα κομμάτι του Product Backlog δεν ικανοποιεί το
Definition of Done, δεν μπορεί να παραδοθεί προς χρήση, ούτε να παρουσιαστεί στο Sprint Review.
Αντίθετα, θα πρέπει να επιστρέψει στο Product Backlog και να επανεξεταστεί στο μέλλον.
Εάν το Definition of Done για ένα Increment αποτελεί μέρος των προτύπων του οργανισμού, όλα ταScrum Teams θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να το ακολουθούν. Εάν δεν υφίσταται ως πρότυπο τουοργανισμού, το Scrum Team θα πρέπει να δημιουργήσει ένα Definition of Done κατάλληλο για το προϊόν.
Οι Developers πρέπει να τηρούν το Definition of Done. Εάν υπάρχουν πολλαπλά Scrum Teams πουδουλεύουν μαζί για το ίδιο προϊόν, θα πρέπει να ορίσουν από κοινού ένα Definition of Done και να τοτηρούν.

14Σημείωση Τέλους
Το Scrum είναι δωρεάν και προσφέρεται σε αυτόν τον οδηγό. Το πλαίσιο Scrum, όπως περιγράφεταιεδώ, είναι αμετάβλητο. Αν και είναι δυνατόν κάποιος να υλοποιήσει μέρος του Scrum, το Scrumυφίσταται μόνο στην ολότητά του, και λειτουργεί καλά ως πλαίσιο που εμπεριέχει άλλες τεχνικές,μεθοδολογίες και πρακτικές.

Ευχαριστίες
ΠρόσωπαΑπό τους χιλιάδες ανθρώπων που έχουν συμβάλλει στο Scrum, θα θέλαμε να ξεχωρίσουμε αυτούς τωνοποίων η συμβολή υπήρξε καθοριστική στην αρχή: Ο Jeff Sutherland εργάστηκε με τον Jeff McKenna καιτον John Scumniotales, και ο Ken Schwaber εργάστηκε με τον Mike Smith και τον Chris Martin, και όλοιεργάστηκαν μαζί. Κατά τη διάρκεια των επομένων ετών πολλοί άλλοι συνέβαλαν. Χωρίς τη βοήθειά τουςτο Scrum δεν θα ήταν τόσο εκλεπτυσμένο όσο είναι σήμερα.

Ιστορία του Scrum GuideΟ Ken Schwaber και ο Jeff Sutherland παρουσίασαν μαζί το Scrum στο συνέδριο OOPSLA το 1995.
Ουσιαστικά αποτέλεσε μία καταγραφή των γνώσεων που αποκόμισαν ο Ken και ο Jeff τα προηγούμενα
λίγα χρόνια και αποτέλεσε τη δημοσίευση του πρώτους επίσημου ορισμού του Scrum.
Ο Οδηγός του Scrum καταγράφει το Scrum όπως αυτό αναπτύχθηκε, εξελίχθηκε και συντηρήθηκε απότον Jeff Sutherland και τον Ken Schwaber για περισσότερα από 30 χρόνια. Άλλες πηγές παρέχουν μοτίβα,διαδικασίες και γνώσεις που συμπληρώνουν το πλαίσιο Scrum. Αυτές μπορεί να αυξάνουν τηνπαραγωγικότητα, τη δημιουργικότητα και την ικανοποίηση από το αποτέλεσμα.
Ολόκληρη η ιστορία του Scrum περιγράφεται αλλού. Για να τιμήσουμε τα πρώτα μέρη που δοκιμάστηκεκαι αποδείχθηκε η χρησιμότητά του, αναγνωρίζουμε τις Individual Inc., Newspage, Fidelity Investments,και την IDX (νυν GE Medical).

15ΜετάφρασηΟ οδηγός αυτός μεταφράστηκε από την πρωτότυπη έκδοση στα Αγγλικά, όπως αυτή παρέχεται από τουςdevelopers που αναφέρονται παραπάνω. Στη μετάφραση συνέβαλαν οι: Ελισάβετ Αξαβίδου, Δημήτρης
Δημητρέλος, Βύρων Γεωργαντόπουλος. Θερμές ευχαριστίες στους μεταφραστές των προηγούμενωνεκδόσεων: Γιώργο Σασλή, Βαγγέλη Αντωνιάδη, Νίκο Μπάτσιο, Γιάννη Μαυραγάνη, Γιώργο Ψιστάκη,Πέτρο Αθανασόπουλο, Χριστόφορο Νικήτα, και Τάσο Ιωακείμ, καθώς και στον Θεοφάνη Γιώτη για τασχόλιά του στην παρούσα μετάφραση.
Translator Names:
Past contributors and Reviewers:

Translator Group:
LinkedIn:Twitter:

Elizabeth Axavidou, Dimitris Dimitrelos, Byron Georgantopoulos
Giorgos Saslis, Vagelis Antoniadis, Nikos Batsios, Yiannis
Mavraganis, Giorgos Psistakis, Petros Athanasopoulos,
Christoforos Nikitas, Tasos Ioakeim, Theofanis Giotis

Agile Greece
https://www.linkedin.com/groups/4651212
https://twitter.com/AgileGreece

Αλλαγές του Οδηγού του Scrum 2020 σε σχέση με τον Οδηγό του Scrum2017Ακόμα λιγότερο κανονιστικός
Στην πορεία των ετών ο Οδηγός του Scrum άρχισε να γίνεται λίγο περισσότερο κανονιστικός. Η έκδοσητου 2020 αποσκοπεί στο να επαναφέρει το Scrum ως ένα λιτό και επαρκές πλαίσιο. Αυτό έγινε με τηναφαίρεση ή την άμβλυνση της κανονιστικής γλώσσας, π.χ. αφαιρέθηκαν οι ερωτήσεις του Daily Scrum,αμβλύνθηκε η γλώσσα σχετικά με τα χαρακτηριστικά των κομματιών του Product Backlog, μειώθηκε ηέκταση του τμήματος που περιγράφει την ακύρωση του Sprint, κ.α.

Μία ομάδα, εστιασμένη σε ένα προϊόνΟ στόχος ήταν να εξαφανίσουμε την έννοια της “ομάδας μέσα στην ομάδα” που έχει οδηγήσει σεσυμπεριφορές τύπου “εκπροσώπου” ή “εμείς κι εσείς”, ανάμεσα στον PO και στην Ομάδα Ανάπτυξης.
Πλέον, υπάρχει μόνο ένα Scrum Team εστιασμένο στο ίδιο στόχο, με τρία διαφορετικά σύνολα ευθυνών:PO, SM και Developers.

Εισαγωγή του Product GoalΟ οδηγός του Scrum 2020 εισάγει την έννοια του Product Goal το οποίο παρέχει εστίαση σε έναμεγαλύτερο στόχο για το Scrum Team. Κάθε Sprint θα πρέπει να φέρνει το προϊόν ένα βήμα πιο κοντάστο συνολικό Product Goal.

16Ένα σπίτι για το Sprint Goal, το Definition of Done και το Product GoalΟι προηγούμενοι οδηγοί του Scrum περιέγραφαν το Sprint Goal και το Definition of Done χωρίς στηνπραγματικότητα να τους αποδίδουν μία ταυτότητα. Δεν ήταν ακριβώς αντικείμενα, αλλά ήταν με κάποιο
τρόπο δεμένα με τα αντικείμενα. Με την προσθήκη του Product Goal, η έκδοση του 2020 κάνει αυτό τοσημείο πιο σαφές. Το καθένα από τα τρία αντικείμενα τώρα περιέχει και από μία ‘δέσμευση’. Για τοProduct Backlog είναι το Product Goal, το Sprint Backlog έχει το Sprint Goal, και το Increment έχει τοDefinition of Done (πλέον χωρίς εισαγωγικά). Οι δεσμεύσεις αυτές υπάρχουν ώστε να παρέχουν
διαφάνεια και εστίαση στην εξέλιξη του κάθε αντικειμένου.

Αυτοδιοίκηση και όχι Αυτοοργάνωση
Οι προηγούμενοι Οδηγοί του Scrum αναφέρονταν στην πρακτική της αυτοοργάνωσης για ταDevelopment Teams, ώστε να επιλέγουν ποιος και πώς εργάζεται. Με μεγαλύτερη εστίαση στο Scrum
Team η έκδοση του 2020 δίνει έμφαση στην αυτοδιοίκηση του Scrum Team, η οποία επιλέγει ποιος, πώςεργάζεται και σε ποιό αντικείμενο.

Τρία θέματα για το Sprint PlanningΕκτός των θεμάτων του “Τι” και “Πώς” του Sprint Planning, ο Οδηγός του Scrum 2020 δίνει έμφαση καισε ένα τρίτο θέμα, το “Γιατί”, αναφερόμενος στο Sprint Goal.

Συνολική απλοποίηση της γλώσσας για ένα ευρύτερο ακροατήριοΟ οδηγός του Scrum 2020 δίνει έμφαση στο να εξαλείψει περιττές ή πολύπλοκες εκφράσεις, καθώς καιστο να αφαιρέσει τυχόν οποιεσδήποτε αναφορές σε εργασίες Πληροφορικής (π.χ. έλεγχος, σύστημα,σχεδιασμός, προδιαγραφές, κλπ.). Ο οδηγός του Scrum είναι τώρα μικρότερος από 13 σελίδες (Σ.τ.Μ.:14 στην ελληνική μετάφραση).

17