ニトリホールディングス

住 ま い の 豊 か さ を
世 界 の 人 々 に
New Phase, New Growth.

統合報告書
2
0
2
2

NITORI HOLDINGS
統合報告書 2022
2021.2.21 - 2022.2.20

株式会社 ニトリホールディングス
札幌本社〒001-0907 札幌市北区新琴似7条1丁目2番39号
東京本部〒115-0043 東京都北区神谷3丁目6番20号
大阪本部〒561-0823 大阪府豊中市神州町1番1号

www.nitorihd.co.jp
2022076000

環境に配慮した
FSC®認証紙と植物油インキを使用しています。

ロマンとビジョン

目次・編集方針

住まいの豊かさを

巻頭特集

編集方針

 トリグループの価値創造基盤
03 ① ニ
会社情報 （2022年2月20日現在）
05 ② グローバル販売事業推進 海外出店加速に向けて 

投資家・株主様をはじめとする

3,000

店舗

売上高

3

名

株式会社ニトリホールディングス者

代表取締役会長 兼 最高経営責任者（CEO） 似鳥 昭雄（COO） 白井 俊之
代表取締役社長 兼 最高執行責任者

告書2022」を発行しました。国住所

札幌本社 〒001-0907 札幌市北区新琴似7条1丁目2番39号示フレームワークも参照し、TEL（011）330-6200 「当社の長期持続的な成長拡大と環東京本部 〒115-0043 東京都北区神谷3丁目6番20号 TEL（03）6741-1235

創業

1967（昭和42）年12月

社

2032年ビジョン

代表

際統合報告評議会（IIRC）の開境・社会・経済の持続可能性へ

画構成をいたしました。

09 連 ニトリグループの価値創造のあゆみ
結 売 上 高百万円

811,581

対象範囲

141,847百万円

可能な限り連結決算対象の国内外

本
金13,370百万円
16 資 ロマンの実現・ビジョンの達成に向けてしましたが、項目により、報告対11 社長メッセージ15

連結経常利益ニトリグループの今

連結従業員数
ニトリグループの強み

ニトリグループ各社を報告対象と37,229人（うち平均臨時雇用者18,245人）

17

ビジネスモデル／価値創造モデル

19

商品開発・コーディネート

22

品質

2021年2月21日〜2022年2月20日
活動報告には一部直近の内容も含みます。

カーテン製造会社

輸入代行会社物流
23株式会社ホーム
・デコ

似鳥（中国）采購有限公司
本レポートの位置づけ
似鳥（太倉）商貿物流有限公司

販売（店舗）ニトリ
25海外製造会社

NITORI TRADING VIETNAM COMPANY LIMITEDNITORI TRADING (MALAYSIA)SDN.BHD.
WEB
会社情報 CO., LTD.
NITORI TRADING THAILAND（コーポレート・ガバナンス・内部統制・
NITORI INDIA
PRIVATE
LIMITED
コンプライアンスなど）

販売（店舗）
島忠
26NITORIFURNITURE
EPE
通販・
O2O
27VIETNAM
BA RIA-VUNG

28TAU 幅広い事業領域
BRANCH

商社・企画開発・物流機能

物流会社

ニトリグループのサステナビリティ

株式会社ホームロジスティクス
冊子
株式会社ホームカーゴ
統合報告書

29

サステナビリティ方針

31

マテリアリティと主な活動状況

33

Nitori's ecology

36

資源循環

37

お客様とともに取り組む資源循環株式会社
ニトリ
水使用量削減／汚染防止
ホールディングス
気候変動／エネルギー38
39

象が異なる場合があります。

対象期間

ニトリグループ一覧
21 製造

広告代理店
WEB
WEB
株式会社ニトリパブリック IR情報
サステナビリティ情報（重要課題ごとの取り組み）（戦略・決算情報など）

ファシリティマネジメント
保険代理事業

メーカー機能

広告・宣伝機能株式会社ニトリファシリティ

店舗運営会社
見通しに関する注意事項
株式会社ニトリ

本レポートには、当社及び関係
・ホームファニシングストア［持株会社］

41

人材育成

42
43

ダイバーシティ
IT機能
健康と安全

44

採用活動

45

サプライヤーとの歩み

48

海外拠点・自社工場

49

CSR活動

51

ガバナンス

52

女性取締役対談

衣類販売会社制や諸制度に関わるリスクや不

57

役員一覧

確実性を含んでいます。それゆ59

サステナビリティデータブック
ITデジタル事業会社
株式会社ニトリデジタルベース

財務・企業データ
主な経営指標等の推移
63カーペット・ラグ製造会社
NITORI CO., LTD.
65SIAM財務戦略

01

解いただくことを目的に「統合報の貢献」の表現に力点を置き企立1972（昭和47）年3月
07設 会長メッセージ兆円

社の長期持続的な企業価値拡大の実現プロセスと可能性をご理About ニトリグループ

世界の人々に提供する。

ステークホルダーの皆様に、当69

株式情報・会社情報

・ホームファッションストア
会社の将来についての計画や戦施設管理機能・ニトリモール

略、業績に関する予想及び見通・デコホームしの記述が含まれています。こ・通販事業
・リフォーム事業
れらの記述は過去の事実ではな
・法人事業 などく当社が現時点で把握可能な情株式会社島忠販売機能・島忠報から判断した仮定及び所信に・島忠ホームズ
基づく見込みです。また、経済・ニトリホームズ

動向や個人消費、市場需要、税株式会社Nプラス

海外販売会社
え実際の業績は当社の見込みと宜得利家居股份有限公司

は異なる可能性のあることをご似鳥（中国）投資有限公司
明応商貿（上海）有限公司
承知おきください。

似鳥（上海）家居有限公司
似鳥（上海）家居銷售有限公司

NITORI USA, INC.

02 70

巻頭特集 ① ニトリグループの価値創造基盤

ニトリグループのIT・DX

ニトリグループの人材育成

ロマンとビジョン達成に向け、進化を加速

多数精鋭の組織づくりで、持続的成長を商品の企画・製造から物流、販売まで一気通貫で行うニトリグループのビジネスモデルは、自前主ニトリグループの成長を支えるのは、物事を総合的に考え、新しい価値を創造できる多数精鋭のス義で構築してきたITが基盤です。外部最新技術を取り入れつつ、システムの企画・開発・導入・運ペシャリストたちです。その育成の柱となるのが、広大な事業領域のもとで2〜3年ごとに多様な職

用・管理まで自前で実施。加えて、ニトリネットやアプリの機能開発・導入・改善など、お客様に種を経験していく「配転教育」。これは、一人ひとりが豊富な知識と幅広い経験を得るために考え

快適で便利なお買い物をお届けする分野でも重要な役割を担っています。グループの成長戦略に合出された、人材育成の基盤となる教育システムです。同時に、それぞれが描く「なりたい姿」へ向

わせ、展開する国・地域の拡張、事業領域の拡大などに対応し、サプライチェーンと連携したシステ

けた成長を後押ししていくため、タレントマネジメントシステムを導入して人事データ連携を進め、ムや仕組みの構築などに取り組んでいきます。IT人材の育成、教育には注力してきましたが、2022

従業員一人ひとりのキャリア志向に寄り添った配転設計と社員教育に取り組んでいます。今後も、

年4月、IT・DXの更なる加速に向け、「ニトリデジタルベース」を設立。グローバルかつ大規模なプ

幅広い領域の知見を活かし、数多の専門性を組み合わせてイノベーションを起こせるニトリ型スペ

ロジェクトを先例のない革新技術でリードし、ビジネスモデルのイノベーションを支えていきます。

シャリストを多数輩出し、“多数精鋭の組織”を強みに、持続的成長を目指します。
配転教育

4C主義

営業
企画

広告
宣伝
IT

店舗運営

通販

教育

物流

商社
メーカー

ニトリデジタルベースのオフィス

ニトリグループを支えるIT人材

数 年 おきに部 署 異 動 を繰り返す、独自の配置転換システム

Voice

03

ニトリグループに根付く仕事の心得

社 員 一 人 ひとりが 活き活きと働き、活躍できる組織づくりに注力

Voice
ニトリグループの出店加速、事業領域の拡大にはITの進化、DX

ニトリグループは、「個人の成長が企業の成長に繋がる」と考え、の促進は必要不可欠です。わたしたちの使命はシステムの安心

創業以来、人材育成に力を入れてきました。ビジョン達成に向けたで安全な運用・管理をしつつ、新たなシステム、サービスやチ

飛躍的成長が必要な今、“4C”をもつスペシャリストをいかに輩出しャネルを開発し、社内の業務効率化やお客様へお買い物の利便ていけるかが鍵となります。世界中で活躍するニトリグループの従性などを幅広く提供していくことです。今後もグループのビジネ

業員が、会社と自身のロマンの実現に向けて着実に前進できるよ

スモデルの基盤として、積極的に価値を創造していきます。

う、挑戦し続ける人を大切に育む組織づくりに取り組んでいきます。

上席執行役員
最高情報責任者（CIO）

常務執行役員
組織開発室 室長 兼 最高情報セキュリティ責任者（CISO）

佐藤 昌久

大木

満

04

巻頭特集 ② グローバル販売事業の推進 海外出店加速に向けてニトリグループは、中国・台湾・アメリカ・マレーシア・シンガポールへの出店、またそれぞれの国・地域でのEC販売
及び店舗のない国・地域への越境ECや卸売りビジネスを進めています。海外事業の基盤づくりを本部が主導して支援

新規進出国・地域 新しい取り組みする組織として2020年1月にグローバル販売事業推進室を立ち上げ、海外での出店スピードを更に速めています。
グローバル販売事業推進に向けた活動
テーマ

取り組み概要日本本部による
海外事業支援日本を除く全ての国や地域の事業展開で抱えている課題をサポート。人材育成、教育ツー
ル作成、店づくり、オムニチャネル構築、店舗作業標準化、商品供給在庫管理など。

ノウハウの明文化と転写

商品をわかりやすく提案する売場や商品演出の基準づくり、販促物設置基準、人材育成の短期化と高効率化など、日本でのノウハウを海外展開全般に活用する仕組み、各言語マニュ
アルを整備。

売れ筋の市場調査ではなく、各国・地域の人々の暮らし方の理解を通じ、現地の方の「不進出国・地域の暮らし調査に平・不満・不便」を解消するニトリ商品を売り場、現地語のPOP・販促物でわかりやすく基づく商品提案
訴求。
グローバルオムニチャネル
各国・地域で展開してきたECも、グローバル共通のプラットフォーム構築へと進化。顧客の推進（プラットフォーム構築・「買い方」の急激な変化への迅速な対応に向け、コスト対策と拡大スピードの向上を推進。
グローバル標準化）

2022年2月期既存出店国・地域への取り組み
国・地域

中国

台湾

アメリカ

取り組み概要ECサイト「Tモール」へ出店。販売チャネルの拡大により、客数増加、EC化率は上昇。
NITORIのブランド力向上に向けて、ロゴやキャッチコピーを統一するなど、共通化施策を実施。上海徐家匯店に、オーダー家具売場、法人ショールームをオープン。2023
年3月期は22店舗の出店を計画。
「Nスリー
新たな品揃えで客層・客数を拡大すべく、2022年2月期は寝具寝装品の専門店
プショップ」を出店、売り上げは好調に推移。EC事業の強化を目的に外部ECサイトに出店。Nクール・Nウォームをはじめとする季節寝具寝装品の日本共通のテレビCMの放映を開始。2023年3月期は12店舗の出店を計画。
販売チャネルの拡大を目的にポップアップストアを11店舗開店、自社ECだけでなくア
マゾン、ウォルマートマーケットプレイスを利用し、売上増加に寄与。また、ブランドの認知度向上を目的として、他の国・地域同様、店舗の看板を「NITORI」へ変更を開始。2023年3月期は1店舗の出店を計画。

Voice

取締役
グローバル商品本部本部長兼
グローバル販売事業推進室室長
海外販売事業管掌

武田 政則

05

TOPIC 1

マレーシア初出店
東南アジアへの初出店

2022年1月20日、東南アジア初の店舗となったマレー
シア1号店を、クアラルンプール「三井ショッピング
パーク・ららぽーとブキッ・ビンタン・シティーセン
ター」内に出店。店舗面積は、約800坪。商品は、日本とほぼ同様に幅広い商品を取り扱い、なかでも温暖な気候にあわせNクール商品を多く揃えています。また寝具寝装品に特化した「Nスリープショップ」も併設。
自社ECサイトも開設。同国の多くのお客様の支持を得るべく、今後5年間で20店舗、2023年3月期中に6店舗の出店を計画しています。

TOPIC 2

シンガポール初出店

ASEAN随一の経済力を有する同国を通じてブランド力を向上

2022年3月31日、シンガポール1号店を、オーチャー
ド通りの「コーツ・ノジマ・ザ・ヒーレン」の4階に出店しました。店舗面積は 760 坪で、取り扱い商品は、
マレーシアとほぼ同様ながら、シンガポール特有の収納ニーズに応えるべく、日本にはないオーダー収納家
具売り場も展開。自社ECサイトも開設しました。今後5年間で10店舗、2023年3月期中に2店舗の出店を計画
しています。

TOPIC 3

韓国ECの開始

韓国最大Eコマース企業Coupang社と提携

2022年1月12日、Coupang社のECサイトでの販売を開始。Coupang社に商品を供給することで、より早くタ

2022年2月期は、中国での出店再加速、東南アジア初出店など、ニトリグルー

イムリーであることを優先し、EC販売を先行し、韓国市

プの海外事業にとって大きな一歩を踏み出した1年となりました。世界にはさま場に参入しました。取り扱い商品は、寝具、クッション、

ざまな住まい・暮らし方があります。その中の「不平・不満・不便」の解消にスリッパ、キッチンマットなど120品目以上で、2022年

繋がる商品やサービスを提供していくために、日本で培ってきたノウハウ・強の夏には韓国のベッドサイズにあわせた「Nクール」
シリー

みを活かし、「世界中どこにでも出店できる仕組み作り」を確立させていきます。

ズの販売を予定。同国での事業拡大に備えて、市場のまた実店舗のない国・地域にもオンライン販売チャネルを活用し、より早くタ

分析、ノウハウの取得を進めてまいります。

イムリーに市場へ参入していきます。

06About ニトリグループ ［ 会長メッセージ ］

お客様に「豊かさ」を届けるため、
現状否定と改革に取り組み、
ロマン実現に向けた挑戦を続けます代表取締役会長 兼 最高経営責任者（CEO）

厳しい経営環境を梃に、変化に対応し、持続的成長を続ける
新型コロナウイルスの感染者数は増減を繰り返しており、今もって、コロナ禍が収束したと07

ステークホルダーの皆様へ

現状を否定し、改革に取り組むことで、成長をています。まさに、人材育成こそが持続的な企続けていきます。

業の成長力の源泉であり、従業員の成長がより

2022年2月期ニトリグループは、35期連続となる増収増益を達成しました。また、上場来32は言えません。さらに、原油や原材料費の高騰、チェーンストアにとって、社会貢献のバロ

多くのお客様への住まいの豊かさの提供に繋が期連続増収増益となり、上場企業の連続増収増

供給網混乱、人手不足などにより世界的な物価メーターは、増え続ける「客数」と拡大を続けっていることを体現しているのではないでしょ益期数ランキング世界一となりました。これも上昇が顕在化し、為替相場も著しく変動している「店舗数」です。私たちは、より多くのお客うか。2023年3月期もニトリグループは積極的ひとえに、商品をお買い求めくださったお客様ます。ウクライナ情勢なども加わり、依然とし様にご来店いただくため、新たな商品開発やな出店を計画しています。国内100、海外43のはもとより、株主様、金融機関の皆様、店舗のて私たちを取り巻く経営環境は不透明で厳しいサービスの提供などさまざまな施策を講じると合計143店舗の純増を予定。また、3年ぶりにア出店と運営にご協力をいただいている地域の皆状態が続いています。私たちも少なからず影響

ともに、店舗数を拡大し続けてきました。創業

メリカ研修を計画するなど人材育成への投資

様をはじめ、サプライチェーン上の各段階でのを受けていますが、“製造物流IT小売業”の特質から30店舗を達成するのに実に29年の年月を費、IT化やDX促（P4 ニトリグループの人材育成）

お取引先様などからなる多くの皆様、そしてロを活かし、サプライチェーン上の各種コストにやしました。次の7年間で100店舗を達成。そこ進（P3 ニトリグループのIT・DX）による業務

マンとビジョンの実現に向けて日々努力をして対し、あらゆる点で工夫を重ね、お客様に「お、からは、次の 100 店舗出店にかかった期間を 6効率化なども積極的に進めていく1年にしていきいるグループ従業員など、全てのステークホル

ねだん以上。
」を提供し続けるよう努力していま

年、3年、2年と短期化させてきました。2022年

たいと思っています。第2期30年計画、2032年

ダーの皆様のご支援の賜物であり、心より感謝す。ニトリグループは幾度となくピンチに直面

2月期も出店スピードを緩めず、1年間で79店舗

ビジョン「3,000店舗、売上高3兆円」もいよい

申し上げます。

してきました。しかし、そのたびに逆境をチャを純増しました。短期間に店舗数を増加できる

よ残り10年となりました。この壮大なビジョン

これからも「住まいの豊かさ」をより多くのンスとして捉え、乗り越えてきました。原動力ようになったのは、“製造物流IT小売業”の各段の達成は決して簡単なことではありませんが、人々に提供し続けるために、邁進してまいりま

は「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」

階を支えるスペシャリスト人材が質量ともに充

従業員一丸となり、達成に向けて挑戦し続けてす。ステークホルダーの皆様におかれましては、というロマンを実現する意志です。今後もニト実してきたためで、これまでの従業員の育成へいきます。

引き続きご支援のほど宜しくお願い申し上げま

リグループは時代の変化に柔軟に応じながら、の注力、人を育てる仕組み作りの成果だと考えす。
08About ニトリグループ ［ ニトリグループの価値創造のあゆみ ］
ロマン『お、ねだん以上。』を可能にする、ニトリグループの自前主義。
商品の企画から製造、物流、販売までを自社でプロデュースしています。

「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」

現在～● 世界各地に広がるソーシング活動で低価格を実現

ロマンの舞台を世界へ● 海外工場における製造プロセスの指導と管理、
サプライヤーとの密な協働で高品質を実現

時代ニーズと提供価値● 貿易業務を自社で実施。
商品輸入から配達までの独自物流網を構築しコストダウンを実現「欧米並みの豊かさを」
―それが、
創業の原点

今では常識となった“ワンルーム
コーディネート”の先駆者

顧客視点の商品開発で高額品の低価格化を実現

不況時に値下げを実行、“価値ある安さ”を貫く

ものづくり・物流の効率化で経済価値と環境価値を両立

素材まで遡り生活関連用品の“高機能化”を追求

圧倒的な安さ、お客様目線で従来のような種類別商品展示

かつては 10 万円以上した羽原油価格高騰で多くの企業が梱包サイズを小さくし、コンテ

吸湿発熱素材などを使用した考えられた品質、色やスタイをやめ、リビング・ダイニング

毛布団。ニトリグループは原ルで統 一された品 揃え― 。

ルーム、
ベッドルーム、
キッズ

材料から見直すことで品質は1972年のアメリカ視察で“日ルームなど、
生活シーンごとに保ちつつ1万円を切る価格を

品質
機能

安さ

値上げに踏み切った2008年。

ナ積載率を向上させることに「Nウォーム」
シリーズ（ 2011

不況時こそお客様に還元した

つながる「ベッド用マットレス

年発売）や、接触冷感素材ないという思いから、ニトリはの圧縮技術」
をはじめとして、どを使用した「 N クール」シ

常の豊かな暮らし”を支えるモデルルームを設置。他社に実現しました。
このほかソファ“値下げ宣言”を発表。
2012年

ニトリグループはものづくり・

リーズ
は、
次々
（2012年発売）

先駆けて“コーディネートされやベッドなどの家具、そしてラまでに5,000品目以上の商品

物流の効率化を追求し、経済と商品ラインアップを拡大し

動」
と
「決意」
が、
ニトリグルーた住空間”を体験できる売場

ンドセルの低価格化にも貢献

を平均20％値下げし、大きな価値と環境価値の両立に取りながら機能も改善。
お客様かプの原点です。

を創出しました。

しています。

支持を集めました。

組んでいます。

ら高く評価されています。

コーディ
ネーション

ニトリグループの
価値創造基盤➡ P3

チェーンストアから受けた「感「お、
ねだん以上。」

巻頭特集 ①

巻頭特集 ②

グローバル
販売事業推進海外出店
加速に向けて➡ P5

新しいビジネスモデル“製造物流IT小売業”の確立

国内全国展開・海外出店

グローバル化と事業領域の拡大

1986

2003

2007

2009

2015

2022

「似鳥家具店」
を創業

海外商品の直輸入を本格化

100店舗、
売上高1,000億円達成

台湾出店

200店舗、
売上高2,000億円達成

百貨店内初となる
プランタン銀座出店

マレーシア出店
シンガポール出店「ニトリデジタルベース」
設立

一歩先を行く

創業の精神

2017

価格競争力をつける「日本人の住まいを、
欧米のように

2008

2013

ベトナム バリア・
ブンタウ工場
稼働

1994

2004

値下げ宣言

米国出店

海外自社工場の稼働「ニトリネット」開設

リーマンショック

Aki-Home

日本品質の商品を低価格でインターネット

後に1,000品目のグローバル展開本格化実現させるために、通信販売事業へもメーカー直接仕入れ体制へ

インドネシアで参入開始

家具屋からの脱却

自社工場を立ち上げ

豊かなものにしたい」

1973

●

株式会社島忠と
経営統合

2014

420

中国出店
「ニトリアプリ」
サービス開始

毎日の暮らしをより楽しく

373

217
売上高（億円）

経常利益（億円）

店舗数（店）※数値は決算発表（2月期）
のもの

1

3

7

15

18

21

24

29

37

50

0
0

4.2
0

29
1

90
4

132
9

175
12

193
15

256
18

348
20

489
35

1967

1973

1979

1986

1990

1992

1994

1996

1998

2000

73

73

82

100

116

130

145

38
2001

787

882

71

89

2002

2003

2,440
2,172

1,891
1,567

632

162

1,087
130

2004

1,294
152

2005

188

190

2006

231

2007

2,861

244
3,142

3,876

268
3,310
591

3,487
621

634

2013

2014

471

6,422

722

8,115

7,169
1,384

1,418

6,081

5,720
1,095

5,129

1,030
948

875

4,172

300

トータルコーディネートの実現

523

4,581

331

一箇所で揃えられる大型店舗
●

611
576

2021

値下げを実施便利にするための商品を

09

801

1967

750
679

535

474

339
265

2008

2009

2010

2011

2012

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022（2月期）
10

About ニトリグループ ［ 社長メッセージ ］
2032年ビジョン達成に向けての戦略

2032年ビジョン達成に向けて
グローバル展開の加速と成長戦略の方向性、企業成長の考え方

業強化・機能強化の両面からM&Aも視野に入人ひとりの行動の原点として共有し、世界のよれ、戦略的なアライアンスを模索します。
「⑤社

代表取締役社長 兼 最高執行責任者（COO）

り多くのお客様に、品質が維持された商品をお会課題解決とロマン実現を両立するサステナビ

白井 俊之

求めになりやすい価格で提供すること、並びにリティ経営」では、お客様を始めとするすべて

住空間をトータルコーディネートする楽しさをのステークホルダーの皆様と環境・社会にとっ提案することを基本方針に据え、グループの力てのより良い未来を同時に目指し、追い求めてを結集して長期ビジョン「2032 年 3,000 店舗、まいります。

の壮大なロマンとビジョンを実現するために、5つの中長期経営戦略を策定、実行しております。
「① 総合的なライフスタイル提案への進化」
では、ビジネス環境の変化と変容していく消費者の姿と行動・ニーズに応えるため、生活関連の新分類や新サービスへの展開をはじめ、事業益期数ランキングでは世界一となることができ

領域の拡大・総合化を図り、ホームセンターやました。この結果はひとえに、お買い上げいたアパレルも含めた「ライフスタイル総合提案企

だいたお客様はもとより、株主の皆様をはじめ業」へと進化します。一人ひとりのお客様と継としたステークホルダーの皆様のご支援の賜物

続的な関係を構築し、ニトリグループの店舗・であり、深く感謝申し上げます。

ECを繰り返しご利用頂くことで、お客様の数の増加に繋げ、中間目標として「買上客数2億人以2022年2月期の経済情勢は、新型コロナウイ
ルス感染症による厳しい状況が継続し、予断を

売上高／経常利益上」、「アプリ会員数 2,500 万人」、「EC売上高許さない状況に推移しました。家具・インテリ■■ 売上高 ■■ 経常利益

1,500億円」といった2025年度のKPIを掲げてア業界では、業種・業態を越えた販売競争の激化や人手不足による人件費の高騰、コンテナ不（億円）

7,169 1,384
6,000

売上高で8,115億円と前年比13.2%増、経常利

5,720

1,418

6,422

6,081
948

が続きましたが、当社グループの経営成績は、

（億円）

8,115

8,000

足、海上運賃の高騰などに起因する物流コストの上昇などにより、依然として厳しい経営環境

1,030

1,500

1,200

1,095

4,000
600
2,000

300

た。増収増益は 35 期連続、上場以来の増収増
益は 32 期連続となり、上場企業の連続増収増
11います。
「② グローバルチェーンストア実現への挑戦」では、グローバルに出店地域を拡大し、【表1】

中長期経営戦略
1 総合的なライフスタイル提案

への進化
2 グローバルチェーンストア実現への挑戦
3 サプライチェーンマネジメント･IT･

組織戦略によるビジネス基盤改革
4 ビジネス領域拡大に向けたM&A、

アライアンスの推進
5 社会課題解決とロマン実現を両立するサステナビリティ経営

より多くのお客様に住まいの豊かさを提供できるよう邁進し、2025年度の目標として「1,400

900

益は、1,418 億円と前年比 2.5%増、当期純利
益では、967 億円と前年比 5.0%増となりましに向けたM&A、アライアンスの推進」では、ラ

人々に提供する。
」というロマン（志）を社員一

活動の指針としています。このニトリグループ

上場以来32期連続増収増益を達成的に行ってまいります。
「④ ビジネス領域拡大
イフスタイル総合提案企業への進化に向け、事売上高3兆円」の実現に全力を尽くすことを企業

35期連続増収増益、物流拠点の自社化、及び効率的な再配置を戦略

ニトリグループは、「住まいの豊かさを世界の事業領域の拡大を促進

2022年2月期の総括

2025年までに総額約3,500億円を投じ、国内の店舗」
を掲げています。また、店舗未出店の国・地域のお客様にもお買い求めいただけるよう開始した越境ECも対象地域を拡大してまいります（P5グローバル販売事業推進

海外出店加速に向けて）。
「③サプライチェーンマネジメン
0

0
2018

2019

2020

2021

2022

（2月期）

ト・IT・組織戦略によるビジネス基盤改革」では、
12

About ニトリグループ ［ 社長メッセージ ］
2023年3月期の主要施策について

ニトリグループのサステナビリティ

これら中長期経営戦略に基づき、2023 年 3 月期は中長期経営計画達成に向けた経営戦略のもと、ニトリグループでは、サステナビリティを経

5つの主要施策を次の通り設定いたしました。

営の重要課題と位置づけ、企業として求められ【表2】

る環境・社会課題解決への取り組みを推進して2023年3月期 重点課題

1 ニトリ事業（国内）

安さを追求し、客数を増やす

具体的な内容●国内店舗の積極出店●

法人＆リフォーム事業の営業利益率の改善、商品開発の強化●

通販限定商品の拡大、新機能の追加●海外店舗の出店加速（台湾12店舗、
中国22店舗、
アメリカ1店舗、

2 ニトリ事業（海外）2032年ビジョン実現に向け、基盤構築と成長加速へ
グローバルサプライチェーンとITシステムの構築、
未出店の国や地域へ出店加速
3 島忠事業

既存事業より幅広い品ぞろえ（ホームセンター事業）
実現とシナジー最大化へ

シンガポール2店舗）
マレーシア6店舗、ロマン実現に向けた歩みとともに、
世の中の課題を解決し、より良い未来を目指す

13

らず、国内外の全従業員が参画し、グループ一丸となり、持続的な成長とニトリグループらしいサステナビリティ経営を実現していきます。

小 売 業”を 通 じ、 お 客 様 の 快 適 な 暮 らし と 環
境・社会課題の解決を両立した事業推進に努
め、持続可能な社会の実現を目指してまいります。私たちは 2022 年 2 月期に特定した 7 つのサ
ステナビリティ重要課題（マテリアリティ）に

中国事業の収益性向上

基づき、取り組みを行っております（P31 マ●

未出店国や地域を含む、
海外ECのエリア拡大

テリアリティと主な活動状況）。
一部店舗にてカーテン・羽毛布団のリサイク●

地域のお客様に支持されるホームセンター商品の品揃え再構築●

商品構成の最適化●

PB商品開発の加速

ル回収の実験的取り組みの実施や設計段階から再資源化を見据えた商品開発など、サーキュ
ラーエコノミーを意識した取り組みを推進しました。気候変動への対応では、TCFD提言への原価上昇に対し、サプライヤー集約、産地移行、原材料購入などを実施、原価低減を推進

4 ビジネス基盤構築

5 SDGsニトリグループは、経営層や本部従業員のみないます。独自のビジネスモデル、“製造物流IT●●

国・地域や事業領域の拡大を可能にする基盤構築

ェーンにおけるCO2 削減への貢献に努めます。

●

サプライチェーンと連携した未出店国や地域への出店や事業領域拡大などに対応するシステムや仕組みの構築

賛同を表明し、その枠組みに沿って、温室効果
ガス削減目標をはじめとするTCFD提言に基づ
く情報開示を実施し、2030年度時点、2050年

ステークホルダーの皆様へ●

業務効率化のための更なるIT化やDXの推進

度時点の温室効果ガス排出量削減目標を設定し●気候変動問題への対応ました。温室効果ガス発生の低減に努めるととニトリグループ独自の”製造物流IT小売業”と●廃棄物削減、資源化の拡大持続可能な原材料調達、
人権侵害のないサプライチェーン構築

もに、共同輸送やモーダルシフトなどグリーン

いうビジネスモデルを活かし、取り組むべき課●●

ダイバーシティの促進

ロジスティクスの推進を通じて、サプライチ

題を着実に解決していくことで、2032 年ビジ●

サステナビリティ活動の社内外への浸透ョン達成とロマンの実現に繋げてまいります。
これからもニトリグループはお客様、株主・「①ニトリ事業（国内）安さを追求し、客数を（ホームセンター事業）実現とシナジー最大化

投資家の皆様、従業員をはじめとするステーク増やす」では、国内のお客様にとってのデステへ」では、昨年経営統合した島忠とのシナジー

ホルダーの皆様からの期待に応えてまいりますィネーションストアとして、更なるご支持を得最大化に向け、地域のお客様に支持される品揃ので、引き続きご支援賜りますようお願い申しるべく、ニトリ・ニトリEXPRESSにおいてはえの再構築や島忠のプライベートブランド商品上げます。

品種の拡縮と効率的な店舗改装を実施。デコ開発に加え、組織、教育体系など島忠の組織・ホームにおいては100坪規模の小型店の出店を制度の改革にも取り組んでまいります。
「④ビジ

拡大する予定です。また、お客様の「不平・不ネス基盤構築満・不便」を解決する商品の開発強化に加え、能にする基盤構築」ではビジョン達成に向けてデコホームオリジナル商品も拡大していきます。

サプライチェーン、IT、組織の連携、逆算の仕「 ③島忠 事 業

組みやシステムの構築に取り組んでまいります。

既 存 事 業より幅 広い品ぞろえ

国・地域や事業領域の拡大を可14About ニトリグループ ［ ニトリグループの今 ］

About ニトリグループ ［ ロマンの実現・ビジョンの達成に向けて ］

欧米のような豊かな暮らしを日本でも―創業から変わらぬこの思いを原点に、ニトリグループは常にお客様のニー

当社グループは、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」というロマンを実現するために2002年に第2期30ズに応じた商品を提供し続けてきました。ニトリグループの“今”はビジョン達成に向けた“未来”への通過点です。

年計画を策定し、「2032年3,000店舗・売上高3兆円」のビジョンを掲げました。その実現のために、5ヵ年計画
及び中長期経営戦略を策定し、取り組んでいます。

売上高

お客様の数

8,115

億円

約

アプリ会員数

14,600

1,314

万人 約

※お買い求めいただいたお客様の数

万人

2025年度ビジョン

2032年度ビジョン

1,400 店舗
買上客数 2 億人超

3,000 店舗
売上高 3 兆円の実現

中長期経営戦略

店舗数

801

店舗

708

46

2

店舗

中国

店舗

1

日本

店舗

マレーシア

現在の成長ベース

店舗

アメリカ

44

2021年度

店舗

2025年度

5ヵ年計画

2032年度

中長期経営戦略台湾

1. 事業領域と地域の拡大

年間配送件数275

年間取扱いコンテナ量

万件

16.2

万TEU
※日本一

グループ従業員数

52,789人※就業人員数と臨時従業員数の合計（8時間換算）は37,229人（うち平均臨時雇用者18,245人）※数値は2月期のもの

売上高
（億円）

売上総利益

9,636

10,000

（億円）

6,000

1,200

5,068

8,115
7,500

6,422

7,169

5,000

親会社株主に帰属する当期純利益

（億円）

4,500

4,117 4,258

900

967

1,040

713

3,543
3,000

921

ニトリ事業による家具、
ホームファッション
領域の国内寡占化と海外事業の拡大● 顧客のより広範囲の暮らしをカバー
ホームセンター事業による客層拡大● ECのグループ共通プラットフォーム化● KPI：買上客数2億人超
店舗数グローバル1,400店舗
アプリ会員2,500万人
EC売上高1,500億円●

600

2. 顧客中心の経営～商品開発・業態～
顧客の声に基づく新たなニーズ商品開発
コーディネート戦略の加速● ホームセンターPB商品の開発● サステナブルな商品提供による社会課題解決● 遠隔接客やライブコマースなど消費行動の変化に対応する販売チャネルの構築●

1. 総合的なライフスタイル
提案への進化

2. グローバルチェーンストア
実現への挑戦

3. サプライチェーンマネジメント・
IT・組織戦略によるビジネス
基盤改革●

3. グローバルサプライチェーン
マネジメント戦略

世界売上高3兆円実現に向けたサプライ
チェーンマネジメント改革● 国内物流投資
5年2,000億円超

4. ビジネス領域拡大に向けた
M&A、アライアンスの推進

住まいの豊かさを世界の人々に提供
ライフスタイル
総合提案企業へ

5. 社会課題解決とロマン実現を両立する
サステナビリティ経営

●

2,500

1,500

0

0

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3
（予想）

15

300

0

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3（予想）

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3
（予想）

16

ニトリグループの強み ［ ビジネスモデル／価値創造モデル ］「お、ねだん以上。」の価値を提供する
ニトリ独自のビジネスモデル：“製造物流IT小売業”

1,400 店舗

3,000 店舗
売上高 3兆円

住まいの豊かさを世界の人々に提供する。

買上客数

強固な人材基盤やグローバルなパートナー企業ネットワークを活かして、“製造物流IT小売業”として全ての機能をニトリグループ内で構築してきました。これからの「お、ねだん以上。
」の価値を創造していくために、

2億人超

2032年
ビジョン

お客様を起点としたビジネスモデルの進化に挑戦していきます。

ロマン

2025年
ビジョン

世界の人々に豊かな暮らしを提案する企業へ

商品開発
コーディネート
商品企画

原材料調達

商品企画から製造・物流・販売までを一貫して、自社でプロデュース。
「お、ねだん以上。」
な商品づくりの仕組みです。
システム
開発

環境価値

社会価値

製造

共有価値の創出「お、ねだん以上。」「お、ねだん以上。」の3つのこだわり

販売（店舗）

① 安さ

② 品質

品質管理

③ コーディネーション

経済価値

ニトリグループのサステナビリティ ➡ P29

販売（通販）

ロマン実現に向けた歩みとともに、貿易

世の中の課題を解決し、より良い未来を目指します。

物流

価値創造の基盤
IT・DX基盤 ➡ P3

人材基盤 ➡ P4
経営体制 コーポレートガバナンス ➡ P51

17

18

ニトリグループの強み ［ 商品開発・コーディネート ］

お客様の「不平・不満・不便」
を豊かにする商品開発に注力

進化し続ける
ニトリのコーディネート

徹底した市場調査をベースに新規商品を開拓し、商品開発

グローバル展開を加速し、商品ラインアップを拡充

コーディネート

ニトリグループは、世界中のお客様にコーディネートを身ニトリグループはPB（プライベートブランド）商品の開発や拡充を積極的に進めてきました。2018 年に展開を開始
した家電は、お客様からのご支持・ご要望をいただき、一人近に感じ、「ニトリで買い物がしたい」と思っていただくた

Wi-Fi
搭載

めに、さまざまな提案をしています。お客様のお困りごとに寄り添って「暮らしを整える」提案。お部屋をもっと楽しく、暮らし向けに加え、ファミリー層向けの商品が増えました。

2020年には、Wi-Fiエアコンの発売を開始するなど、ライン

心地よくする「インテリアの色と柄をつなげる」提案。お買

氷解洗浄アップも拡充しています。島忠のお客様向けに、ホームセン

い物の結果、「自然とお部屋が素敵に整っている」ことを感ター商品のPB化も加速しています。2021年11月、トイレッ

じていただければ、それこそがコーディネートの楽しさの実

トペーパーとBOXティッシュの販売を開始。引き続きPB商感であり、より豊かな暮らしへの第一歩です。店舗、EC双品開発に注力し、商品力の強化を図り、地域のお客様の快適方でお客様の理想の暮らし実現に向けて、コーディネート提な暮らしに貢献していきます。

案を拡充していきます。

更なる強化に向けて
環境・社会との共存を目指した商品開発の促進

19

コーディネート提案で世界の人々に豊かな暮らしを提供

更なる強化に向けて“製造物流IT小売業”のビジネスモデルをフル活用し、電力使用量の低減など、環境負荷低減にも繋がる機能を有した商品やNitoriʼs ecology商品の開発促進にも注力しています。

P33

魅せる・伝える

部屋型プレゼンテーションでは、家具にカーテン、ラグなど

コーディネート提案の促進：

大型インテリア商品から小物インテリア商品、照明に至るま

暮らしの場面に合わせたで、実際のお客様の暮らしの場面を想定して組み合わせ。

部屋型プレゼンテーションを拡充

色調や風合いをコーディネートしてご提案しています。

20

ニトリグループの強み ［ 製造 ］

ニトリグループの強み ［ 品質 ］

バーティカルマーチャンダイジングを世界規模で展開

世界を見据えた
製品安全・品質管理

どのような状況下でも製 造

商品の安定供給に貢献する海外自社工場

より安心・安全な品質管理

商品を適正な品質の下で供給する体制づくりを強化

ニトリグループでは原材料段階からお客様の手に渡り、ご2020年の珪藻土関連商品リコール事案の反省から、使用制

使用いただくまでの全工程を自ら設計するバーティカル・

限物質リストを108種類に拡大し、対象物質の使用禁止・含有

マーチャンダイジングを推進しています。その中でもベトナ規制を徹底。2021年2月からは「企画設計評価会」を新設。
「原

ムの2拠点（ハノイ、バリア・ブンタウ）とタイの海外自社製

材料安全性の確認」、「規制・基準などの遵守」、「工場管理体制

造拠点は、商品の安定供給を支え、グループの強みとなっての監視と指導」の3項目などを商品開発に関わる部署と合同でいます。ハノイ工場は、主に家具のうち食器棚などの箱物や確認し、新素材・新機能を伴う商品はこの評価会を経ずに商

ベッド、ソファなど、バリア・ブンタウ工場は食卓セットに品化されない仕組みとしました。法令で規制された物質の確加え、カーテンやNクールなどの寝具を生産。2021年 7 月、認や規制外有害物質の使用及び混入の防止、新素材に必要な

約 2.2 万坪のカーテン工場が本格稼働。日産 5,000 セットの検査や管理工程の検討・検証、ノウハウの蓄積に繋がっていカーテンを生産し、9月末より店頭にて販売を開始しています。

ます。今までの新規商品の使用上の安全性を確認する「開発技術評価会」と並行してダブルチェック体制を構築しています。

更なる強化に向けて2022年、ベトナムのハノイ工場近辺に第3工場用の土地を取得。

21

更なる強化に向けて

ベトナム、タイ工場増設：家具の生産数増加の対応を担う予定。

品質管理のDX：

国内外店舗数増加に向けてタイのサイアムニトリの第2工場に新建屋を増設（延べ床面積

品質管理基盤システムを導入し、生産体制強化と生産性向上、2022年6月完成予定。カーペットやラグの更なる
約1,960坪）

国・地域ごとの品質業務管理を生産と開発を目指します。

シームレス化2025 年までに商品の開発から供給に至るまでの報告書やデータをデータベースで一元管理予定。これまで日本主体で行っていた技術評価会や品質監査の海外現地化拡大を促進し、グローバルな品質管理体制の構築と製品評
価の海外現地化を目指します。

22

ニトリグループの強み ［ 物流 ］

最適な輸送効率を実現する物流網

配送網の構築：物 流

国内物流拠点の再構築：

港から物流センターへのコンテナ輸送を自社化

物 流

最適配置と機能集約を柱とし、全体最適を図る

ニトリグループのスケールメリットを活かしたコンテナ輸

ニトリグループは出店加速、EC需要拡大など、物量増加に伴う送からラストワンマイル配達までの一貫物流を実現させるた入出荷機能の拡充のみならず、CO2排出抑制やコスト削減を図るべめ、「株式会社ホームカーゴ」を2021年 2月に設立。海外のく、国内物流拠点を再構築していきます。2025 年までに総額約＊生産工場から日本各地の主要港に到着したコンテナを各DC

3,500億円を投じ2.5〜12万坪規模の自社物流センターを8ヵ所新設

へと運ぶ、「国内ドレージ輸送」の一翼を担うことが目的です。

予定。その第一弾として、北海道の「石狩DC」が2022年8月より

最大の特徴は、自社で車両とドライバーを確保し、自前で荷稼働を開始します。
「石狩DC」には新しいマテハンの導入や自家給物を運ぶこと。ドライバー不足や燃料費高騰による輸送コストの上昇、ドライバーの働き方改革などの課題

油設備（インタンク）を設置し、スケールメリットを活かした災害に対して、輸送コストの可視化及び効率化を進めるとともに、女性や高齢ドライバーでも安心して働ける労備蓄にも対応。その後、「神戸DC」（兵庫県）「、名古屋DC」（愛知県）、

働環境の構築にも積極的に取り組んでいきます。

「幸手DC」（埼玉県）の新設を計画。その中でも「名古屋DC」は東＊DC：Distribution Center（在庫保管型物流センター）

海・北陸エリアをカバーする物流拠点として、当エリア初のDCとなります。

更なる強化に向けてAGV（無人搬送車：Automatic
Guided Vehicle）導入による入荷効率改善23

新設のDCには、今までフォークリフトや人で行っていた搬送作業を無人化するためのAGVを導入していきます。
従業員が価値のある仕事に集中できる環境を作ることで生産性や安全性を高めていきます。

24

ニトリグループの強み ［ 販売（店舗）ニトリ ］

ニトリグループの強み ［ 販売（店舗）島忠 ］

店舗網拡充で、より多くのお客様の暮らしを快適で便利に

ニトリと島忠のほぼ全ての商品を取り揃えた融合型店舗、

安心・安全で、便利で楽しいお買い物を。
販売（店舗）「また、来たい」店舗を目指す

販売（店舗）「ニトリホームズ 宮原店」、2021年6月にオープン「ニトリホームズ

店舗はお客様とニトリグループを直接つなぐ重要な接点で宮原店」の1階はホームセンターでエクす。今後も、国内外で出店を加速していくことで、より多く

ステリアや日用品・消耗品に加え、ニトリの定番商品を取りのお客様にご来店いただき、実際に商品を手に取って試して扱い、2階はニトリと島忠双方の家具などを取り扱っています。

いただける場を増やしていきます。また、店舗ならではのおそれらを組み合わせたコーディネートの売場を展開している

買い物の楽しさを実感していただけるよう、見やすく、買いところも特徴です。また、家具売場ではニトリの低〜中価格

物のしやすい売場づくり、新しい商品、さまざまなコーディ

帯の商品に加え、島忠の中〜高価格帯の商品を展開。お客様

ネートをご提案をしています。さらに、お客様の利便性の向に今までにない幅広い商品のご提案を実現しています。
「ニト

上に向け、タッチdeコンシェルジュの導入やセルフクロージ

リホームズ」はインテリアもエクステリアも、住まいのことング端末、セルフレジを拡大しました。引き続き新しい生活

なら何でも揃う幅広い品揃えでニトリグループ初の「新たな様式の中でも、楽しくて便利なお買い物を提供していきます。

トータルコーディネート店舗」として地域のより多くのお客様に豊かな暮らしをご提供していきます。

2022年2月期 出店状況

801

店舗

更なる強化に向けて国内（708店舗）

海外出店加速2032年

3,000店舗へ
25

44店
米国 2店

台湾

472店 22店 140店 18店

56店

46店
マレーシア 1店
中国

2023年3月期にニトリグループは出店を加速し、国内100店
ニトリグループ国内外の舗、海外43店舗の純増を予定しています。売場プレゼンテー

出店加速と品揃えの変革でション力を強化し、コーディネート提案やお客様の困りごと

デスティネーションストアを目指す

を解決できる商品のご提案をしていくとともに、お客様視点の商品開発に注力していきます。

26

ニトリグループの強み ［ 通販・O2O ］

ニトリグループの強み ［ 幅広い事業領域 ］
N+
N+は、2019年に展開を開始した、ニトリグループ発の大人の女性向けアパレルブランドです。
「トータルコーディネートの大人服。
」をコンセプトに、お手頃な価格で、着心地が良く、簡単にコーディネー
トを楽しんでいただけるファッションをご提案しています。今後は店

消費動向の変化を捉え、より便利で快適な「買い物」への進化

販売（通販）

舗数を増やし、PB（プライベートブランド）商品を一層拡大し、お客様によりお手頃な価格で魅力的な商品をお届けしていきます。

ニトリアプリを中心に、顧客接点を強化。
店舗とECをシームレスに繋ぎ、新たなお買い物体験を提供していく。

ニトリアプリは、2014年3月にサービスを開始。オンライン・オフライン双方の利点を活用して、お客様

アプリ会員数
1,314万人達成

来期目標 1,600万人
単位：万人

により便利で快適なお買い物をしていただけるよう、

1,600

重要なハブの役割を果たしています。2021年12月に店

1,314

舗での買い物に便利な「店内モード」をリリース。店
取寄せ納期などがアプリ上で簡単に確認できます。また、ライブコマースやアプリのコーディネートメニ

ご家庭向けの家具・ホームファッション事業で培っコンセプトである「豊かな品揃えとお求めやすい価格」

た商品開発やコーディネート提案力を活かし、ご家庭を実感いただくために、お客様から支持を集めているアのトータルリフォーム、法人のお客様の空間演出をご

パレル、生活用品、飲食など、広域な集客力を持つ各カ提案。リフォームオンライン相談など、今後も急速にテゴリーの大型専門店を中心にテナントを構成。
「ニトリ

すすむデジタル時代へも挑戦し、お客様の不便解消をモール」の開発で地域のお客様の豊かな暮らしに貢献し追求していきます。

ていきます。

ニトリファシリティ

ニトリパブリックニトリグループの廃棄物・清掃・警備などの管理業

ニトリグループ各社の広告・販促に加え、外部の顧客

務や保険代理店として保険業務を担っています。施設

企業にも幅広い領域でサービスを提供する総合広告会社の維持・管理のみならず、グループ全体の最適化といです。外食事業や旅行業、旅館「銀鱗荘（小樽）」や美術うことを考えながら、経費削減・効率化に取り組むと館ショップ運営など、食と観光の領域、ニトリグループ

ともに、従業員の福利厚生を充実させることを目指しの製造・物流ネットワークを活かした輸出事業などにもています。

注力し、企業価値向上の一翼を担っています。

みんなのグリル『「お、ねだん以上。
」のサービスを提供し、味も価格も満足していた522
2020年2月

モール事業

ニトリダイニング

908

員に問い合わせすることなく、商品の場所、在庫情報、

法人＆リフォーム事業

だくこと』をコンセプトに2021年3月にニトリパブリックが展開をは2021年2月

2022年2月

2023年3月

ューなど、新たな取り組みや機能も追加。おうちにいてもニトリの商品を見て、ニトリネットで簡単に購入

じめた、ニトリグループ発の外食事業。食材の仕入れを厳選し、オペレーションの効率化で高品質で低価格なメニュー開発を実現させています。今後も継続して、メニューの新規開発とグレードアップを行い、ニトリグループのロマンとビジョンを実現させていきます。

できる新たなサービスを拡充しています。

更なる強化に向けて
ニトリアプリの新機能でより便利で快適な「買い物」をご提案

27

中長期的な成長を支える第2、第3の柱へ

2022 年 6 月には、「店内モード」の新機能「アプリde注文」
をリリース予定。店舗で商品を見ながらアプリで注文リスト

ニトリグループはお客様に暮らしの豊かさを感じていただくために、さまざまな事業を展開しています。今までの事業に加え、アパレルブランドの「N+」、外食事業の「ニトリダイニング みんなのグリル」を展開したことでを作成、受け取り日を決定後、そのまま携帯だけでお会計で「衣・食・住」全ての領域でお客様へのご提案を可能としました。ロマンの実現とビジョン達成に向け、グループ

きるようになります。

で培ってきた強みを新事業領域にも拡大していきます。

28

ニトリグループのサステナビリティ
ロマン

サステナビリティ方針

ロマン実現に向けた歩みとともに、
世の中の課題を解決し、より良い未来を目指します。
ニトリグループは、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」というロマンを掲げ、その実現に向け歩みを進めてまいりました。そのなかで生まれたのが“製造物流IT小売業”という一気通貫のビジネスモデルです。この住まいの豊かさを世界の人々に提供する。

環境価値

社会価値

共有価値の創出
2032年ビジョン

3,000 店舗 売上高3兆円
経済価値

ビジネスモデルにより、徹底的な効率化やコスト削減を実現し、お客様に「お、ねだん以上。
」の商品・サービスの提供が可能になります。さらに、このビジネスモデルは、サステナブルな視点から全体最適を考えたアクシ

ニトリグループのサステナビリティアプローチ

ョンを可能にし、環境・社会課題の解決に貢献する「新しい価値」の創出につながります。現状否定を繰り返し、改革を進めることで、常に変化する世の中の課題のひとつひとつに誠実に向き合い、お客様をはじめとする全て
プらしいサステナビリティ経営を実現してまいります。

商品開発
コーディネート

共有価値の創造
環境・社会 ステーク

商品企画

課題への ホルダーへの
取り組み
貢献

取締役会

事業会社の環境部門責任者を構成員とする「サステナビリティ経営推進会議」では、サステナビリティに

サステナビリティ経営推進委員会

関する具体的な目標設定や対応策の取りまとめを実施。
「サステナビリティ経営推進委員会」では、株式会社ニトリホールディングス代表取締役社長が委員長を務め、委員長

代表取締役社長

サステナビリティ
経営推進担当役員

取締役

ESG 課題への対 応によるネ
ガ ティブイン
パクトの回避双方向からのアプローチにより一気通貫のビジネスモデルを強化

SDGs

推進室

ステークホルダー
天然資源の有効活用による人と自然の共生

グループ全体で、サステナビリティ推進を
ニトリグループでは半年に一度、従業員一人ひとりが自身の30 年先までのキャリアプランを考えて会社に提出しています。その際、自身が解決したい社会課題（SDGs）についてキャリアプランと結び付け、その解決方法を考えます。
海の豊かさを守ろう

持続可能な木材調達による
生物多様性の保全

効率的なエネルギー使用によるCO2排出量削減

パートナーシップで目標を達成しよう

1.5%

安くて
価値のある
商品がほしい快適で素敵な暮らしが
したい

持続可能な
成長を
していきたい未来世代のより豊かな社会の実現に貢献したい

安全・安心な
商品を
買いたい

人や社会、
環境に配慮
している企業を
選びたい

働きがいと
多様性が
尊重される
職場環境がいい

持続可能な成長が見込める
企業を
応援したい

環境

1.2%

サプライヤー、地域社会、従業員、株主・投資家

お客様

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人に

1.1%

2.1%

飢餓をゼロに

気候変動に具体的な対策を

0.9%

3.4%

産業と技術革新の基盤をつくろう

安全な水とトイレを世界中に自身が解決したい
社会課題
回答者数構成4.3%

ジェンダー平等を実現しよう

5.2%

0.4%

働きがいも経済成長も20.1%

2021年度
冬季アンケートにて

すべての人に健康と福祉を住み続けられるまちづくりを

13.8%

6.2%

貧困をなくそう

7.0%

人や国の不平等をなくそう

11.9%「つくる」× 資源を守る

お客様とともに取り組む資源循環
海外拠点・自社工場における環境・社会課題への取り組み「つかう」× 省エネ

12.0%

6.9%

Nitori’s ecology
商品の拡大「はこぶ」× CO2削減

つくる責任 つかう責任

質の高い教育をみんなに

29

ESG 課題を切り口とした 組
織力・サプライチェーンの強化物流

サステナビリティ経営推進分科会

ループとしての方向性と対応策等を決定します。

2.0%

貿易
販売（通販）

サステナビリティ経営推進会議

取り組みの進捗状況に応じた助言等を行い、ニトリグ

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

品質管理

ガバナンス

販売（店舗）

事務局

グループ全体にかかるサステナビリティ全般の事項について協議します。それらをもとに「取締役会」にて、

製造

システム
開発

ニトリグループの成長

リスクと機会への対応

リスクの低減サステナビリティ推進体制

原材料調達

機会の拡大

のステークホルダーの皆様と、環境・社会にとっての「より良い未来」を同時に目指し、追い求め、ニトリグルー

CSR活動

資源循環

ダイバーシティ

水使用量削減/汚染防止

採用活動

気候変動・エネルギー

健康と安全

人材育成

サプライヤーとの歩み
ガバナンス

回答者数：5,286名

30

ニトリグループのサステナビリティ

マテリアリティと主な活動状況
マテリアリティ

共有価値

ニトリグループのアプローチ

目標

1

安さ・適正な品質（機能）・コーディネーションの追求

を キャッチフレ ーズ にし た、「Nitori's■「顧客の声に基づく新たなニーズ商品開発」

2

お客様の「不平・不満・不便」の解決

ecology」基準を満たす商品の拡大■「コーディネート戦略の加速」

3

暮らしをより豊かにできる新たな価値提供

お客様の豊かな■ お客様の不平・不満・不便を解決する製造者としての品質管理・製品安全対策

2

サプライヤーへの製品安全文化構築に向けた■ 使用制限物質リストを108種類に拡大。

「羽毛布団リサイクルキャンペーン」

1

サプライチェーン全体のあらゆる業務の効率化

2

原材料の余すことのない有効利用（期間限定・一部店舗）

3

技術革新による再生素材の有効利用●

4

事業活動による温室効果ガス排出量の開示と1

厳しい基準と現地調査に基づくサプライヤー契約

2

サプライヤーとの「真のパートナーシップ」確立
公平公正な取引・人権尊重・労働環境整備など

出店・人材支援・
環境支援・文化支援による社会価値の創造

廃棄時に分解しやすい「かんたん分別」

実効性のある
コーポレート・ガバナンス（排出量実質ゼロ）

国内物流拠点の再構築●

P24

同じ目標を持って製造・販売■ 海外サプライヤー向け経営方針説明会にて、環境・社会課題に配慮したサステナビ
リティ経営推進の方向性を明示■ 出店・販売の拡大■ 産官学連携での「みらいIT人材」の育成

2

グローバルな事業展開（出店と雇用創出）■ 教育支援プロジェクト「LEARN with3

災害支援・本業以外での社会貢献活動

P5-6、25-28

NITORI」による学びの提供

1

自己成長を実感できる教育制度■ ハラスメント防止規程の制定

働きがいと

2

幅広い事業領域による多種多様な職種への配転■ 教育体系・研修の見直し

企業成長の同時実現

3

誰もが幸せに、健康で安心して働ける環境づくり■ 社内広報・啓発コンテンツの制作・定期配信

健全性の確保意思決定の仕組みと活発な議論ができる土台づくり

スピードある意思決定2

コンプライアンスの遵守

事業遂行の実現

3

強固なリスク管理体制の構築■ 持続可能な調達の推進●

P45 - 48

まずは
「持続可能な木材調達」の実現に向けてサプライヤー
とともにトレーサビリティの仕組みを構築します。

■「増え続ける客数こそ、社会貢献のバロメーター」という考えのもと、地域のデスティネーションストア

P49 - 50として、2032年度3,000店舗を目指します。

■ 2030年代には、当社グループ国内主要5社の女性
管理職比率を40％程度まで高めることを目指します。

従業員の企業の中長期的な成長を支える基盤構築

P36 - 40

2030年度：廃棄物排出量（一般廃棄物・産業廃棄物）
2018年度比で30%削減を目指します。
■ 全てのサプライヤーが「サプライヤー（国内売上高1億円あたり排出量）
行動規範」に署名・賛同●■ サプライヤーへ環境認証の取得を促進し、 2030年度：産業廃棄物の資源化率95%以上を目指します。

暮らしのインフラ企業として、

1

2030年度：2013年度比で50％削減を目指します。
（売上高1億円あたり排出量）● 2050年度：カーボンニュートラルを目指します。
■ 廃棄物削減・資源化（国内事業）■ 男性育児休業取得推進

経営の透明性

温室効果ガス排出削減目標（グローバル、
スコープ1.2）

TCFDへの賛同、準じた情報開示■ ニトリグループ行動憲章の改定※

働きがいのある環境づくりと
ダイバーシティの推進

P45 - 48

■ 気候変動対応（TCFD指標と目標）■ 気候変動への取り組み

店舗網拡大とお客様に支持される店づくり

1（商品開発から供給に至るまでの●ポケットコイルマットレスの開発

●

同時実現

サプライチェーンにおける公平公正な取引と人権尊重「カーテン回収キャンペーン」の実施●

環境・社会価値の現地化を目指します。
報告書やデータをデータベースで一元管理予定。）

●

削減対策

■ グローバルな品質管理体制の構築と製品評価の海外

P22■ 資源循環の取り組み

経済価値の拡大とP16

対象物質の使用禁止・含有規制を徹底

考え方・取り組みの共有

環境に配慮した事業推進

P33 - 35のアイデア売場の展開

価値創造
1■「サステナブルな商品提供による環境・社会課題解決」「こうならいいのに！」をかなえる暮らし（環境・社会課題解決にもつながる商品・サービス）

暮らしに向けた

地域社会への貢献

報告該当ページ」■「未来にいいこと。みんなにいいこと。

「お、ねだん以上。」の商品・サービス提供による
豊かな暮らしへの貢献

品質管理の徹底による製品安全・安心の提供

主な活動（2021年度〜）■ 外国人の管理職登用を進め、外国人管理職●

SDGsの社内浸透（「サステナブルをジブンゴトに」）●

健康意識の向上など■ 女性取締役2名就任による取締役会の比率の向上を目指します。
■ スペシャリストのスカウトを継続し、中途採用者管理職比率の向上を目指します。
■ コーポレート・ガバナンスは、
上記サステナビリティ
経営目標を達成するにあたり不可欠な基盤であるとの多様性の確保■ 代表取締役への権限の委任拡大による取締役会の監督（モニタリング）
機能の強化

P41 - 44

考えに基づき、
引き続き、
コーポレート・ガバナンス

P51 - 58

体制の強化に努めます。

※ニトリグループ行動憲章は、従業員がより行動しやすいよう、マテリアリティに紐づけて制定しています。

31

マテリアリティの特定プロセスについてはwebページに掲載しています32

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SG

Nitori's ecology

環境に配慮した収納シリーズ
人気の収納用品（Nインボックス・A4

ニトリグループでは「未来にいいこと。みんなにいい

ファイル収納・デコニーチェスト）に、こと。
」のキャッチフレーズのもと、「つくる・はこぶ・

環境に配慮したブラック色が誕生しましつかう」のそれぞれの段階においてエコにつながるものた。お客様の声から生まれた新色のブラづくりを「Nitoriʼs ecology」と位置づけ、取り組みを

ックは、リサイクル原材料（再生樹脂）

進めています。
「つくる」ときにリサイクル材を活用し、を20％以上使用しています。

限りある資源を守る。
「はこぶ」ときの梱包サイズを小さくし、排出CO2を減らす。
「つかう」ことが省エネルギーにつながる機能を開発する。川上から川下までを担うニ素材に再生PETを使用した汁椀

トリグループだからこそ、販売者責任だけでなく、製造者責任も自らに課し、環境への配慮に関する独自基準を汁椀「スタックシリーズ」「マ

設けています。今後も、「Nitoriʼs ecology」基準を満た

ルチシリーズ」「スリムシリーす商品の拡大を目指していきます。

ズ」は、リサイクル原材料（再生PET）を10％以上使用してい「つくる」× 資源を守る「マルチシリーズ」「スタックシリーズ」
すっきり積み重ねられ、引き サイズ違い（S・M・L）は出しや棚に収納しやすい
入れ子状に収まる「スリムシリーズ」
幅がスリムなので棚にすっきり収納できるます。

ペットボトルから作られたカーペット・ラグ「はこぶ」× CO2削減

タイにある自社工場サイアムニトリは、ペットボトル等をリサイク
ルした再生ポリエステルから、特殊な技術を用いてカーペット・ラグを製造し、日本に提供している唯一の工場です。500mlのペット

ニトリグループでは、ベッドマットレスをはじめ敷布団・組布団・ヌードクッションなど、さまざまな商品をボトル約 100 本分から抽出した再生ポリエステルで、ニトリの6 畳圧縮して販売しています。その中でもベッドマットレスは、独自の圧縮技術により、商品パッケージを4分の1まカーペット１枚分を製造することが可能。年間で最大約1億本のペッでダウンサイジング。輸送時にコンテナやトラック1台に積載可能な商品数が増え、商品輸送効率が大幅に向上

トボトルから製造されるカーペットは、約 375 万㎡（東京ドーム約し、輸送に伴うCO2排出量の削減につながります。

80個分）にも及びます。この取り組みは、カーペットやラグを製造

また、パッケージのダウンサイジングにより、お客様が商品をご購入した当日にお持ち帰り可能となり、配送する際に通常必要となる石油由来の合成繊維を使用しないため、化料も不要に。後日の配送日までお待ちいただくことなく、すぐにご使用いただけます。

石燃料といった限りある資源の使用量削減にも貢献しています。再生素材を使用すると商品原価が上昇し売価も高くなりがちですが、ニトリグループ独自の技術と徹底したコスト削減対策により、低価格で品質に優れた商品の製造を実現しています。
関連ページ：P38（水使用量削減／汚染防止）

ペットボトル

33

PETチップポリエステル綿

ポリエステル紡績糸

カーペット・ラグ

34

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SG「つかう」× 省エネ
環境に配慮した機能を有する商品の開発・販売により、お客様の日常生活におけるエネルギー使用量削減にも貢献
Nクール・Nウォーム「夏は冷房、冬は暖房を使用しなくても、快適に眠れる寝具があったらいいのに」―そんなお客様の声から生まれた商品が、「Nウォーム（吸湿発熱）」シリーズ（2011年発売）と「Nクー

資源循環方針
ニトリグループは、自社のみならずサプライヤーも含むサプライチェーン全体において、資源の有限性を認識し、その有効活用と循環促進に取り組むことで、資源使用量と廃棄物排出量の削減に努めます。具体的には、「ごみを出さない」「ごみを減らす」「ごみを資源に回す」企業となることを目指して、廃棄物の排出自体を減らすとともに、排出後においても埋立・単純焼却処分といった資源化されない廃棄物の削減に努め、排出前・排出後の両軸で活動を進めてまいります。

目標2030年度までに、 1 廃棄物排出量（一般廃棄物・産業廃棄物）30％削減※（国内売上高1億円あたり、2018年度比）

95％以上※

ル（接触冷感）」シリーズ（2012年発売）です。

2

産業廃棄物の資源化率

原材料の糸の素材配分調整から自社で管理する

3

そもそもゴミを出さない取り組みとして以下「資源化」を推進ことで、十分な機能を備えた商品を低価格かつ適正品質で開発できたことが大きな強みとなり、大ヒットにつながりました。

※ 1●

企画・設計段階から再資源化を見据えた商品開発（サーキュラーエコノミー）の拡大●

商品・梱包材のリサイクル（回収・資源化）の推進

2 は国内事業を対象とする。

Nクール・Nウォームをご使用いただくことで、ご家庭での冷暖房使用を抑えることがでシリーズ
累計販売数※

6,100万個き、エネルギー使用量の削減に寄与します。
赤ちゃんからペットに至るまで、お客様の生
活のさまざまなニーズに応え、より快適な暮ら※ 2012〜2021年度

しと環境負荷軽減に貢献できるよう、シリーズ

シリーズ
累計販売数※

4,200万個商品の幅と機能の拡充を進めています。

※ 2011〜2021年度

廃棄時に分解しやすい「かんたん分別」ポケットコイルマットレス
社会問題の解決と、使⽤後の資源の有効活⽤まで考えて設計
ポケットコイルマットレスは、独立したコイルが体のラインにフィットしながら支えることで体圧が分散され、心地よい寝姿勢を保ちます。一方、廃棄・分別の際、その大きさや重さから持ち運ぶこと自体が容易ではなく、さらにコイルを一つひとつ取り出す必要があるため、自治体によっては適正処理困難物にも指定されています。そうしたことから廃棄量に対し、処理スピードが追い付かないという声が処理業者からも上がっており、社会問題にもなっています。今回開発した「かんたん分別ポケットコイルマットレス」は、当社従来品と比較し、分解作業時間が約55 分
から約6分へと大幅に短縮（※1）
。お客様ご自身で分解・分別していただくことも可能になりました。分解・分別後は、廃棄・回収場所までの持ち運びも容易になり、お客様のご負担のみならず、処理業者・自治体の処理負担も大幅に軽多機能レースカーテン エコナチュレ「視線や紫外線、外気は気になる、けど部屋が暗いのは嫌だ…」―プライバシーをしっかり守り、快適な室
温を保ちながらも、外からの光はしっかり取り入れたい。そんなお客様のニーズにお応えするカーテンが、機能性レースカーテン「エコナチュレ」シリーズです。新素材「遮熱採光糸」を使用し、外から室内が見えにく
く、視線をカットする一方で、外からの光は通して、お部屋の中は明るく保ちます。さらに、夏は外からの熱減されます（※2）
。
限りある資源を有効活用し、循環させるためには、廃棄時の分別が重要な役割を果たします。誰もが簡単に分解・分別できる商品の拡充は、資源の有効活用促進につながると考えます。ニトリグループは今後も、商品を使い終わった後のことまでを考えた開発・設計に努め、持続可能な未来に貢献します。
※1 当社調べ（2名作業時） ※2 分別後の廃棄方法は自治体によって異なり、分解・分別後も粗大ごみとして回収が必要な場合や、自治体による回収不可の場合もございます。詳しくは各自治体にご確認ください。

を、冬は外からの冷気をカット。お部屋の温度が外気に左右されにくくなるため、家庭の
冷 暖 房 効 率 が 高 ま り、
省エネにつながります。

圧縮梱包で、輸送効率もアップ。
CO2排出量削減にも貢献しています。
35

36

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SG

廃棄物排出量削減の取り組み

羽毛布団リサイクルキャンペーン

ニトリグループは、廃棄段階での分別を推進し、限りある資源を可能な限り有効活用したいと考えています。現資源循環・再製品化推進の第一歩として、

在、店舗や物流拠点と協力し、排出される廃棄物の資源化に向けてさまざまな検証を行っています。今後は、ニト

2021年11月1日〜11月28日の期間で、リグループ独自の一気通貫のビジネスモデルを最大限生かした廃棄フローの構築を目指します。

「羽毛布団リサイクルキャンペーン」を首都圏15店舗で実施しました。

● 廃棄品の金属・端材の分別

金属分別「限りある資源だから、捨てる。より、リサイクルという選択。
」

廃棄品を営業所※で解体し、金属や端材を手作業で分別してという考えのもと、お客様のご家庭で不要になった羽毛布団を、います（一部営業所）。その後、処理業者によって回収され、販売元にかかわらず店頭で無料回収し、解体・洗浄加工の上、羽資源や固形燃料へリサイクルされています。

廃棄品から金属部
分を分別→資源としてリサイクル※営業所：物流センターから投入された商品（主に大型家具）をお客様に配送する「ラストワンマイル」を担う拠点。

● 使用済みストレッチフィルム（梱包用ラップ）の分別

端材分別

毛布団に再製品化する取り組みです。キャンペーンの結果、羽毛布団約750枚を回収することができました。
（ダック約7.5万羽分相当。※シングルサイズ1枚 ダック約100羽相当）

2022年秋頃には再製品化された羽毛布団が店頭に並ぶ予定です。本取り組みにより、回収から再製品化・販売にいたるまで循環させる仕組みを構築することができました。この取り組みを続

物流拠点で使用されたストレッチフィルムの分別を行ってけることで、資源の再活用をすすめていきます。

います。分別されたストレッチフィルムは、処理業者によって回収・再資源化され、ゴミ袋へとリサイクルされます。ニ
トリグループでは、そのゴミ袋を社内備品として購入。資源循環に貢献しています。

緩衝材として使用されている端材を分別→固形燃料へリサイクル

お客様とともに取り組む資源循環
ニトリグループは、「お客様が商品を使ったあとのことまでを考える企業でありたい」という想いがあります。お客様がご愛用した品を、「捨てる」のではなく、ニトリにお持ち込みいただくことで、「リサイクル」「リユース」につなげ、水使用量削減／汚染防止
水使用量削減方針

汚染防止方針水資源の有限性と、水不足が事業に及ぼすリスクを

大気や水の汚染が事業に及ぼすリスクを認識し、サ認識し、サプライチェーン全体で水の使用量削減に努

プライチェーン全体で、環境汚染の可能性がある化学めます。

物質の安全な管理を行います。

お客様に安心してつぎのお買い物を楽しんでいただきたいと考えています。持続可能な未来のために、「捨てる」以外の選択肢を、お客様といっしょにつくっていきたい。―その第一歩が、「羽毛布団リサイクルキャンペーン」と「カーテン回収キャンペーン」です。今後も、回収して「リサイクル」「リユース」できる素材をひとつずつ増やしていき、お客様にも環境にもやさしい取り組みを拡大していきます。

水を使用しない着色方法によるカーペット・ラグ製造
タイの自社工場サイアムニトリでは、カーペット・ラグの着色工程で、限りある水の使用量削減や汚染防止に取り組んでいます。一般的な染加工の着色工程では、大量の水と熱を使って染色します。また、その後の汚水処理も避けることはできません。一方、サイアムニトリのカーペット・ラグは、リサイクル原材料（PETチップ）に直接顔料を練り混み

カーテン回収キャンペーン

着色します。そのため、着色工程において水を一切使用せず、着色後の汚水処理も発生しません。このような環境負荷

2021年5月17日〜6月13日の期間で、の少ない製造方法が評価され、サイアムニトリは、タイの観光協会からグリーンラベル第1号企業として選ばれました。

「カーテン 回収キャンペーン」を首都圏43店舗で実施いたしました。

PETチップ

顔料

お客様のご家庭で不要になったカーテンを、販売元にかかわらず店頭で無料回収し、自動車の吸音材としてリサイクルする取り組みです。キャンペー
ンの結果、約5トンのカーテンを回収。ご協力いただいたお客様は1,936組にペットボトル等

ものぼりました。

2022年には、回収実施店舗を全国556店舗に拡大。海外で製品や生地としてリユースするほか、国内で自動車の吸音材としてリサイクルする予定です。

ペットボトルを粉砕したPETチップと顔料を混ぜて溶解し着色（水使用なし・汚水発生なし）

着色した原材料を綿状から糸状にし、カーペッ
ト・ラグに加工

関連ページ：P33（「つくる」 資源を守る）

37

38

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SG

気候変動・エネルギー「お客様宅への一括配送」の社内運用方法見直し × CO2排出量削減
お客様宅への配送回数を可能な限りまとめ、最小限にすることは、「商品をまとめて一度に配送してほしい」というお客様のお困りごとを解決すると同時に、配送に伴うCO2排出量の削減にもつながります。ニトリでは、店頭で大方針型家具と同時にインテリア用品をご注文の際、全て同日時に配送する「お客様宅への一括配送サービス」を行っていニトリグループは、気候変動の影響によるさまざまなリスクを認識し、独自のビジネスモデルを活かすことでサプます。しかし本サービスは、店舗の作業負担が大きいだけでなく、輸送効率が悪いことが課題でした（図1）。2021

ライチェーン全体のあらゆる段階で全体最適を追求し、効率化・最適化を進め、温室効果ガス排出量を削減し、気候

年度より「お客様宅への一括配送」の社内運用方法を抜本的に見直し（図2）。従来の店舗作業負担が軽減されただ

変動への影響緩和に貢献したいと考えております。

けでなく、トラック運行台数が減り、CO2排出量削減にも貢献しています。

2021年度は、重要な経営課題である気候変動への対応を、更に実効性のあるものにするため、TCFD（気候関連財
務情報開示タスクフォース）の提言に賛同を表明するとともに、賛同企業や金融機関が議論する場である「TCFDコ
ンソーシアム」に参画いたしました。今後も、TCFD提言に基づき、「ガバナンス」「戦略（リスクと機会の分析）
」
「リ
スク管理」
「指標と目標」に関する情報開示を行ってまいります。

「お客様宅への一括配送」の社内運用方法見直し（お客様がインテリア用品を家具と同時にご注文の場合）（図1）Before ：発注単位納品
パターン①
店舗からお客様宅へ発送

チェーン全体におけるエネルギー使用の効率化を通じ、使用量の削減に取り組みます。

ムダ

余剰在庫発生発注単位での移動
過剰なものも輸送

また、事業活動に必要不可欠なエネルギーの有限性を認識し、独自のビジネスモデルを活かすことで、サプライ

家具と別々に受け取らないとムダ
いけない！

物流センター

CO2（図2） After

お客様は一括で家具とインテリア用品を受け取れ、輸送回数も削減

店舗

お客様

輸送回数も削減！

CO2

営業所：注文数のみ納品

必要な数のみ「営業所」
へ納品※家具は営業所より別送

CO2

家具と一緒にお届け

パターン②
店舗から営業所へ商品を発送。
または、営業所トラックで回収し、お客様宅へ配送。
発注単位での移動
過剰なものも輸送

詳細：ニトリホールディングスサイト＞サステナビリティ＞気候変動に関する取り組み（ TCFD 提言に基づく開示）

物流センター

余剰在庫発生店舗

ムダ

物流センター

営業所

お客様

家具と一緒に一度で全部受け取れる

ムダ

商品の輸送回数が多い！

CO2

目標

CO2

営業所

温室効果ガス排出量削減目標として、スコープ1+2の排出量（海外拠点含む）削減を以下のとおり目指します。

2030年度 2013年度比で 50％削減（売上高1億円あたり排出量）
2050年度

カーボンニュートラル（排出量実質ゼロ）

家具と一緒にお届け

お客様

スワップボディコンテナ導入 × CO2排出量削減
CO2排出量の削減にはトラック輸送の効率化・積載また今後、お客様の商品使用段階における温室効果ガス排出量削減も含めた環境に配慮した機能を有する商品の開発率向上が重要な課題となります。その課題解決の手段

や、廃棄物排出量削減・資源化への取り組みを推進し、スコープ3における排出量削減に関する開示についても検討しのひとつとして、ニトリグループではスワップボディてまいります。

コンテナを導入しています。スワップボディコンテナ
は、車体と荷台の分離が可能なトラックです。輸送目
的地で荷台分離後、荷降ろし作業は倉庫内作業者にて施策の荷台と連結して輸送することができます。また、長上記目標を達成するための施策として、再生可能エネルギーの利活用や、エネルギー効率の高い電気・ガス設備へ

距離拠点間の輸送においては、ドライバー同士が中間の入替え、ニトリグループ施設への熱遮断性の高い建築方法・建築素材の採用等、複数の施策を進めてまいります。

地点で荷台を交換することが可能です（※右図）。これ

また、これらの温室効果ガス削減につながる設備投資を促進するため、将来見込まれるカーボンコスト（炭素税・排らにより、輸送総距離及び、輸送目的地で荷降ろし後出量取引等）を踏まえた投資判断を行うためのツールとして「インターナルカーボンプライシング（ICP：社内炭素税）」の空（カラ）輸送が削減され、輸送の効率化・積載率を2023年度から導入すべく準備を進めております。なお、再生可能エネルギーの利活用につきましては、設置可能な向上につながっています。さらに、このスワップボ

ニトリグループの店舗及び物流センターの屋根上を活用した太陽光発電を開始することを予定しており、今後、拡大

ディコンテナを活用し、異業種 3 社で共同輸送事業にすることで、上記目標の達成に向けて大きく寄与することを見込んでおります。

取り組むことで、国内物流全体における空輸送を削減

詳細：プレスリリース＞「 FIP 制度」を活用した自社設備の屋根上における日本初・最大級の太陽光発電プロジェクト
開始（ 2022 年 7月時点）
39

行い、その間にドライバーは、既に積載されている別

し、トラック運行台数及びCO2排出量の削減を実現し
ました。

中間地点
拠点A→
中間地点

拠点B→
中間地点

拠点B

拠点A
中間地点
→拠点B

中間地点
→拠点A

乗せ替え

長距離拠点間のトラック輸送において、中間地点で荷台交換可能に。
40

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループの

ESG

人材育成

● コンプライアンス研修
法務室主導で実施している研修。全従業員を対象にコンプライアンスの基本知識を学ぶオンライン研修を毎月実施
し、知識の底上げとコンプライアンス意識の向上を図っています。その他、各部署の要望を基にカリキュラムを構築し方針

た部署別の法令研修も実施。各部署で法務分野に関わる従業員が受講し、業務上必要なコンプライアンスの知識を習得

ニトリグループは、幅広い領域の配転教育を基盤に、個人に寄り添った教育の実施によって人材育成に取り組み、します。

「多数精鋭」組織の実現を目指しています。社会に貢献する真のスペシャリストの育成のため、コアコンピタンスを学
ぶ教育と専門スキルを学ぶ教育を立場や職位にあわせて段階的に実施しており、社員一人ひとりがさまざまな教育機会
を通して自身の可能性を探りながら、なりたい姿を見据えて歩んでいけるように教育体制を整えています。

基盤

コアコンピタンス

コンピテンシー
分析的思考力

競争成長力

コミュニケーション リーダーシップ・
人材育成

達成指向性

キャリア支援理念

チェーンストア
理論

コーディネート

IT

グローバル

数字教育

グローバル

数値

国内

海外

海外向け
チェーンストア理論

デジタルリテラシー向上研修

海外チェーン Ⅰ

グローバルマインドセット研修

コーディネート
研修

ITリテラシー
向上研修

入門
アメリカ
セミナー
新入社員
チェーン研修HOW Toコーディネート

チェーンⅠ

HOW Toコーディネート

店内作業
売場と商品基礎アメリカ
セミナー

部署別合同説明会

フレッシュNWC

入社1～3年目研修

アメリカ
セミナー

ビジョナリーリーダー育成研修 Ⅰ

キャリアワーク キャリアワーク

ビジョナリーリーダー育成研修 Ⅱ

チェーン Ⅱ

グローバル人材育成プログラム

アメリカ
セミナー

ビジョナリーリーダー育成研修 Ⅲ

会 長・社 長・役 員 講 話（ロマン・ビジョン）

ビジョナリーリーダー育成研修 Ⅱ 本部
一般・マッチングNWC

1年目

ビジネススキル研修

2年目

ビジネススキル研修

3年目

ビジネススキル研修

4～6年目

チェーンストア理論

ニトリコーディネート研修 基礎コース／アドバイザーコース／プランニングコース

ビジョナリーリーダー育成研修 Ⅳ

11年～
以降

キャンペーン● 店舗休憩室デジタルサイネージ
安心して働ける職場環境づくりのため、会社と従業員のコミュニケーションの活性化に力を入れています。その一環として、店舗で働く社員、パート・アルバイト社員の知

経営者
数字教育

識・満足度向上のために、各店舗にモニターを設置して会社の最新情報を配信。配信
内容を各部署から募ることで、偏りのない旬な情報を届けられる体制となっています。

経営効率
数値

利益構造

ダイバーシティ

フロアの
数値

方針
ニトリグループは、出産、育児、介護や、国籍、LGBTQなどさまざまな事情や背景をもつ従業員が、互いを認め
数字への関心
売上構造

研修一覧（一部抜粋）● ジョブシャドウイング研修 ※入社1〜3年目研修のひとつ受講者がさまざまな部署の社員に同行して業務体験をし、将来の働き方を考えるキャリア教育のひとつで、2021年度は15の部署・チームが協力して実施。自分がなりたい姿、行きたい部署の仕事に触れ、今後のキャリア形成に役立てます。

● ビジョナリーリーダー育成研修

合い、尊重し合える企業文化を醸成することで、働きがいのある環境がつくられ、企業成長にもつながると考えて、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。
関連ページ：P61（サステナビリティデータブック「ダイバーシティ＆インクルージョン」）● 女性活躍推進
個々が能力を最大限発揮して業務に邁進できるよう、2014年からキャリア支援セ
ミナーを実施。年齢や立場の違う女性社員が参加し、ワークライフバランスやキャリアについての意見交換を行っています。また、2021年度は他社の女性社員との交流会を開催しました。ここで出た意見が次の施策につながるなど、従業員の声を大切にしながら、女性一人ひとりがいきいきと働ける企業を目指しています。

● 男性育児休業取得推進
多様な働き方ができる組織の実現には、性別に捉われることなく、全ての社員が入社4年目以降の社員を対象に、階層・役割に応じた研修を段階的に実施。

育児に参画できるよう、育児休業の取得を積極的に支援していくことが重要である

全国の現役店長が企画提案力やカウンセリングスキルを学ぶ研修や、本部に着と考えています。その一環として男性の育児休業取得の推進を強化し、社内ポータ

任した社員がロジカルシンキング、プレゼンスキルを学ぶ研修などがあります。

ルサイトでの情報発信や上司向けの教育、取得方法を簡潔に説明した資料の配布な● IT研修未来に向けた改革を推進するため、ITリテラシーを高めるための研修を新たに開始。ビジネスの問題解決にITを役立

41

中心となりオンライン研修を充実させています。研修は、専任の教育トレーナーが講師を務め、ライブ形式で実施。双方向でのコミュニケーションを重視することで、受講者の学習意欲を引き出す研修となっています。

年次

7～10
年目

全国の店舗で働くパート・アルバイト社員の方に向けて、コロナ禍でも教育の機会を減らさぬように、店舗運営部が関連ページ：P4（ニトリグループの人材育成）

教育体系図● パート・アルバイト社員向けの研修どを実施しています。

● ジョブリターン制度

てるための知識とスキルを全従業員が習得することで、「観察・分析・判断」の技術を強化し、ITを活用した改革を促退職した従業員を再雇用し、培った知識やスキルを再び活かして活躍してもらうための制度として、ジョブリターン制度進します。教育体系にITを組み込み、現場からの改革提案を活発化させて、サービス向上と企業成長につなげます。

を設けています。結婚、育児、家族の世話などの個人的な理由だけでなく、転職や留学などキャリアアップを理由に会社を辞めた従業員も利用可能で、個人の事情に寄り添い、新たな挑戦をする機会を提供しています。

42

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループの

ESG

健康と安全

ワークライフバランスの推進
従業員の生活を充実させることで、仕事のパフォーマンス向上が期待できると方針考えており、ご家族を含めたファミリーフレンドリーな企業を目指しています。

ニトリグループは、職場の安全確保に努めるとともに、グループで働く全ての人々が健康で働きやすい職場環境づ

2016年には半日有給制度を、2017年には勤務間インターバル制度を導入。同時に、サービス残業に対しては企業として厳正な態度を示すとともに、残業が続いていくりを目指します。

る本人・管理者に対し人事労務部から案内を行い、また部下の残業時間が多い場
ニトリグループは、企業の成長には働きやすい職場環境づくりと従業員の心身の健康確保が重要であると考え、健康経営を推進しています。労働環境の整備やダイバーシティの推進、従業員の健康づくりなどの取り組みを積極的に行い、会社、労働組合、健康保険組合が一体となって従業員と合にマネジメント層へ業務改善報告書の提出を求めるなど、会社全体で残業抑制を推進しています。また、更なるワークライフバランスの推進に向けて、本社・本部の一斉消灯も開始しました。働きやすい環境づくりへの継続的な取り組みが評価され、2年連続でホワイト企業アワードを受賞しています。

その家族の健康を支援しています。
常務執行役員 ニトリ健康保険組合 理事長

大木

満

採用活動
● 新卒採用「健康と安全」に関する研修

ニトリグループの採用フィロソフィーは「君の夢は、君を創る」。学生が従業員の健康増進に積極的に取り組んでいくため、2016 年に「健康経営宣言」を実施。従業員のヘルスリテラシーと健康意識向上のために、健診チャレンジ※やウォーキングキャンペーンなど、さまざまな社内イベントを開催しています。また、安全な職場環境づくりのため、主に現場の役職者向けに安全衛生管理に関する研修を年4回実施。その他、全国の店長が参加する毎月の会議の中で、労災事例
や対策について人事労務からの情報発信を行っています。また、ホームロジステ
ィクスでは、安全環境対策部を中心に事故を発生させない環境づくりに取り組んでおり、例えばフォークリフトの運転スキル不足による事故を防ぐため、社内で運転研修を行っています。
※昨年の健康診断結果をふまえ、今年は更なる結果の改善に挑戦するイベントで、全従業員がエントリー可能。
関連ページ：P61（サステナビリティデータブック「健康と安全」）

ハラスメント防止対策

自身の働く目的や将来の夢をしっかりと考えた上で、ニトリグループへの入社を決めることができるよう、入社3〜6年目のリクルーターが一人ひとりに寄り添い、入社までをサポートします。2020年度以降は、コロナ禍の下、オ
ンラインを活用して採用活動を継続。2021年度は、延べ19,000名以上が会
社説明会に参加するなど、多くの学生と向き合いながら、採用活動を終える
ことができました。

● 海外採用グローバル展開を進めるニトリグループにとって、グローバル人材は必要不可欠です。これまでは海外の合同説明会に参加してリクルーター自ら現地で人材の発掘に努めていましたが、コロナ禍の影響で各イベントが中止。そのため、現在は海外の大学や学生団体との直接交渉を行い、オンラインの合同説明会に参加して採用活動を継続しています。また、国内でもグローバル志向の強い人材の採用を目指して、外国語大学などのイベントにも積極的に参加しています。

ハラスメントは、従業員の人格や多様性を否定し、就業環境を悪化させるものであり、これまでも、そしてこれからも、ニトリグループはハラスメント撲滅に

43● インターンシップ

向けて厳粛に対応していきます。2021年度は、ハラスメント防止に対する従業員

ニトリグループのインターンシップは、「困っている就活生をゼロにする」の意識を向上させるため、「ハラスメント定義」と「禁止行為」を具体的に記述しことを目指しています。学生が働く目的や自己分析・企業比較の方法を学ぶ

たハラスメント防止規定を制定。また、ハラスメント相談窓口を設け、社内報やことで、前向きに就職活動に向き合うことができるよう、支援することが目ポスターで周知するなど、内部通報環境も整備しています。その他、管理者向け的です。2021年度は31,000名がインターンシップに参加しました。就職活に、コミュニケーション実践型研修を実施したり、ハラスメント強化月間を設け

動をはじめた学生の最初の一歩を、私たちがサポートしたいと考えていまたりと、「ハラスメントを発生させない、許さない職場づくり」を目指して、さます。その想いから、2022年度は、「働く」ことをともに考えていく場として、

ざまな取り組みを行っています。

大学1・2年生向けのインターンシップも開始しました。

44

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのESG

サプライヤーとの歩み

サプライヤーインタビュー ①
ニトリグループの主力商品でもある、Nクール・Nウォームなど多くの寝具・寝装品やリビング商品の製造を担っているサプライヤーで、20年以上前から

方針

お取引があります。ニトリグループが開催しているNWC活動にも積極的にごともにロマンの実現を目指す仲間であるサプライヤーに対し、法令等の遵守のみならず、ニトリグループの考える「真参加いただき、「モジュール生産や、設備改造による生産効率改善」などを提のパートナーシップ」の構築を求め、サプライチェーン全体において持続可能な成長をともに実現します。2021年度は、案。業界でも数少ない改善・改革を続ける企業です。

全てのサプライヤーに対し、改めて「サプライヤー行動規範」を明示。署名をいただき、賛同を得ています。

「真のパートナーシップ」

関連リンク：サプライヤー行動規範（PDF）

1

経営に及ぶようなテーマも含め、それぞれが最先端を学び、共有し、お互いが切磋琢磨していけるような関係。

2

常に公平公正で透明性が高く、かつ自由に意見が言い合えるようなオープンな関係。

3

ニトリグループの製品安全文化の構築に向けた考え方・管理手法に加え、環境への配慮※1、人権尊重※2、適正な労働環境維持※3など、社会的責任を履行することの重要性を共有し、ともにロマンの実現に向けて成長できる関係。

※1 ニトリグループの環境方針に準じた配慮 ※2 強制労働、児童労働、差別の禁止 など ※3 過剰労働防止、法令で定められている以上の休
暇確保、法令で定められた最低賃金の支払い、職場の安全確保、健康で働きやすい職場環境維持など

ニトリグループとの関わりのなかで、会社として成長できたと感じたことがあれば、教えてください。
創業した当時は小さなOEM製造会社でしたが、ニトリとともに成長し、今や複数の工場・システム・管理体制を備えた生産型企業に成長しました。ニトリは私たちにとって知識と行動の模範となっており、「ピンチをチャンスに変える方法」「ビ
ジネスモデル」「人材育成」「社会的責任と使命の遂行」など多くのことを学びました。20年以上、開発から生産、品質管理の面でニトリにリードしてもらったことを嬉しく思っています。

ものづくりをする上で、心がけていることを教えてください。
商品の製造には、起こりえるさまざまな問題を予測し、事前に準備をすることが非常に重要です。製造技術の改善により目標

品質を安定させ、更に全面的な人員・設備の管理を行うことで納期を守る。そして、製造工程を常に見直し改善・改革する

本方針に基づき、ニトリグループでは「持続可能な調達」を推進いたします。

ことでコストの削減を実現しています。また、環境・社会課題に配慮した取り組みとして、オーガニック素材やリサイクル

まずは、「持続可能な木材調達」の実現に向けて、サプライヤーとともにトレーサビリティの仕組みを構築してまいります。

素材（ポリエステル繊維）を使用した商品提案を行っているほか、従業員の福祉・人権・教育にも注力しています。これら
サステナビリティに関する分野は、既に企業文化として確立していると感じます。

新規サプライヤー候補の採用可否監査

なぜNWCに参加しようと思いましたか。

お客様に安全・安心な商品をお届けするため、ニトリグループでは、新規サプライヤー候補の採用可否監査を実施
しています。品質保証項目のほか、環境・社会課題への対応項目を含む、全244項目にわたる厳しい現地調査の評価をクリアしたサプライヤーとのみ、契約を結んでいます。
関連ページ：P62（サステナビリティデータブック「新規海外サプライヤー監査実施状況」）

会社が成長していくにつれ製造工場が拡大しましたが、管理者の経験や能力が統一されておらず、それぞれの工場で管理方法やレベルにムラができてしまいました。私たちの信念である「製造能力を向上させ、価値のある商品をお客様に提供する」
ことを達成するためには、会社全体で標準化された管理方法を確立し、品質・コスト・納期が担保された工場の運営をすることが必要でした。そこで、ニトリが開催しているNWC活動に2013年に初めて参加。2021年度まで毎年連続で参加し（合計9回）、「モジュール生産や、設備改造による生産効率改善」など、業界でも数少ない改善・改革を続ける企業になりました。

サプライヤーへの共有（環境・社会課題への対処）

NWCに参加してよかったこと・成長したこと・変化したことを教えてください。

ニトリグループでは、製品安全文化の構築に向けた考え方だけでなく、環境課題・社会課題に対処することの重要

はじめは、やり慣れた業務手順や方法が変わることに抵抗を示す従業員もいましたが、研修を続け、良い取り組みを表彰

性についても説明・共有することで、サプライヤーとの持するなど、参加意欲を高める活動を行いました。その結果、従業員一人一人に「問題を発見し、改善する」という意識が徐々続可能な成長を目指しています。2021年度の海外サプライに浸透してきました。今では「従業員全員が問題点を発見し、改善・改革を行う」ことが企業文化として根付き、人材育成・

ヤー向け経営方針説明会では、商品部より、環境・社会課

会社の成長へとつながっていると感じます。NWCは単なる製造工場の改善ではなく、会社全体の文化の改革となりました。

題に配慮したサステナブルな商品開発の方向性（リサイク

ともにニトリの2032年のビジョンを達成するために、サプライヤーとしてこれからも改善と努力を続けていきます。

ル・環境認証取得・サステナブルな原材料使用の推進等）を明示。SDGs推進室より、生物多様性を守る「持続可能な木材調達」の必要性について共有しました。
関連ページ：P62（サステナビリティデータブック「海外サプライヤー向け経営方針説明会等実施件数」）

海外サプライヤー向け経営方針説明会（2019年開催の様子）※ 2020年度はリモート開催、2021年度は各地分散開催

NWC（Nitori World Circle）
活動とは志を同じくするメンバーでサークルを結成し、日頃の業務から問題点を発見、改善・改革を推進する活動で、今年16年目を迎える歴史ある活動です。本活動は世界各地のニトリグループ拠点で行われ、現場の声を直接経

ニトリグループは、取り扱い商品の約9割を海外で調達・製造しています。12の国・地域の多くのサプラ営陣に提言できる場として重要な役割を果たしています。2021年度は、国イヤーに支えられながら、ニトリグループのものづくりは成り立っています。ニトリグループにとってサプ

内外合わせて全374チームが参加。そのうち30チームが海外サプライヤー

ライヤーの皆様は、ともに成長し、ロマンをかなえていく「仲間」です。次ページでは、そんなサプライヤー

からのエントリーで、サプライヤーが主体となり改善・改革に取り組んだとニトリグループとの歩みの一部を、実際のサプライヤーの方の声を交えながら、ご紹介します。

45

事例が数多く発表されました。

海外NWC（2019年開催の様子）※2020年度・2021年度はリモート開催

46

ニトリグループのニトリグループのサステナビリティ
サプライヤーインタビュー ②

ESG

海外拠点・自社工場
ニトリグループのソファー・オフィスチェア・座椅子などの製造を担っているサプライヤーで、2004 年からお取引を開始。ニトリグループは、

2016年に本サプライヤーに専門技術支援チームを設立し、2019年まで月1回の現地指導（有償技術支援）を行いました。

世界に広がる現地従業員
ニトリグループは、海外に93店舗・12事業所・3つの自社工場を有しており、そこで働く現地従業員は、約13,000
名にのぼります（※2022年2月期）。多くの現地従業員が、ニトリグループの海外拠点として商品の安定供給を支えるだけでなく、現地の住まいの豊かさにも貢献しています。また、その地域に店舗や自社工場等があることで現地の雇ニトリグループとの関わりのなかで、会社として成長できたと感じたことがあれば、教えてください。

用を創出し、地域社会の発展にも貢献しています。

ニトリとの関わりを通して、わが社は急速な成長を遂げています。2010年から2017年で、工場の敷地面積は約5倍に拡大しました。また、営業収入は同期間で約9億元増加し、2017年には上海の証券取引所で上場することができました。持
続可能な未来のためには、まずは会社がしっかりと利益を生み出すことが大前提であると考えています。2020年には、わが社の2045年までの発展戦略ビジョンを確立。このビジョンは、ニトリとも共有をし、更なる売上高と出荷金額の向上を中国

約

1,380名目指しています。わが社にとって、ニトリは非常に大切なパートナーです。

アメリカ
台湾

ものづくりをする上で、心がけていることを教えてください。

約

主に心がけていることは、「最高の品質をお客様に提供すること」「研究開発の革新」「生産効率の向上」です。また現場

770 名

約

50 名

においても、従業員は「お客様第一」のマインドを持ち、「お客様のニーズ」を起点に問題の発見・解決をするよう努めています。さらに、環境・社会課題への取り組みの一環として、認証木材やリサイクル資源の使用を推進。石油や水など限りある資源の使用量削減に貢献しています。製造業として、このようなサステナビリティに関わる内容は、重要な企業の東南アジア責任と位置づけており、従業員向け研修においても、その重要性を伝達しています。

有償技術支援を経て、良かったこと・成長したこと・変化したことを教えてください。
「計画管理／現場管理レベルの向上」「仕事のプロセスの改善」「生産効率の向上」「KPIの可視化」など多くの変化と成約10,800 名

長がありました。これに伴い、従業員の安全・安心への意識も明らかに向上しており、現場での事故・怪我の減少につな

有償技術支援の経験を、今後どのように活かしていきたいか教えてください。
わが社の技術・品質面において活かすのはもちろんのこと、経験を通して学んだ「仕事に対する考え方」「製造者として環境課題への取り組み

康で快適な暮らしを人々に提供する」ことです。この考えは、ニトリグループが掲げるロマンとも通じるところがあります。
今後も、わが社とニトリがお互いに成長を遂げ、末永くパートナーシップ関係が続くことを心から祈っています。

社会課題への取り組み（従業員の働きやすさ／福利厚生）
工場内部に食堂を完備（食事を無料で提供）
寮の完備（寮費無料。
遠方から通勤する従業員支援のため）● 安全
・安心に働くことができる労働環境の整備※安全管理（事故防止等）
・勤怠管理（休憩時間確保等）のモニタリング実施など● 元々日本国内で働いていたベトナム人の方（日本語対応可能
な方や、技能実習生を含む）
を広く募集し、積極的に雇用
●ベトナム●

ニトリファニチャー
ハノイ
ニトリファニチャー
バリアブンタウの責任」「革新の重要性」などは、人材育成の面でも活かしていきたいと考えています。私たちは、書籍『成功の5原則』の中で似鳥会長が語っていた「ロマンがあったからこそ成功できた」という言葉に大変共感しています。わが社の使命は、「健

13,000名

海外自社工場における環境・社会課題への取り組み

がっています。また、生産・管理体制の変化は、生産コストの削減に直結します。効率化により削減できたコストの一部は従業員の給与に還元。更なるモチベーションの向上に寄与しています。

合計現地従業員数 ： 約●●

端材の有効活用
（木材、
ウレタン、
生地）

●

廃棄時に分解しやすい「かんたん分別」
ポケットコイルマットレス製造

P36

Nクール製造による省エネへの貢献

P35

ペットボトルリサイクルによる
P33
カーペット・ラグ製造● 水を使用しない着色方法による
P38
カーペット・ラグ製造● 再生素材のビニール袋を使用（商品梱包用）●タイ
サイアムニトリ工場内部に食堂を完備（食事を無料で提供）
労務環境・教育体制の見直し（残業抑制等の取り組み）●●

有償技術支援とはニトリグループでは、サプライヤーとともにより良い商品づくりを目指し、製造現場における「有償技術支援」を行っています。工程内の冶具・工具管理の可視化、モジュール生産（中間在庫ゼロ化）により、トレーサ
ビリティ体制を確立させる指導のほか、世界レベルの手法・技術の実務経

木材の端材

端材同士を組み上げ、部材として活用

製造工程で発生したウレタンの切れ端

再生ウレタンを生成

験者が指導者となり、研修・講義を実施。二人三脚で、品質向上と人材育成に取り組みます。また、優秀なサプライヤーの工場見学を開催し、学びの環境の創出と、製造現場全体の技術向上を図っています。

47

48

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループの

ESG

CSR活動

脱炭素チャレンジカップ
ニトリグループは、2015年より「脱炭素チャレンジカップ」を応援しています。本大会では、全国の幅広い世代の多種多様な団体（学校・企業・自治体・NPOなど）が日々取り組んでいる脱炭素社会の構築につながる活動

方針を発表。取り組みのノウハウや情報を共有・発信し、更なる連携や意欲を創「ニトリがあってよかった」そう実感していただける企業を目指して、ニトリグループを育て、支えてくださるあら

出することで、豊かな脱炭素社会の未来を創造する「場」となることを目指

ゆる国・地域・社会に恩返しをするために、「人材支援」
・「環境支援」
・「文化支援」を重点分野とした、さまざまな地

しています。

域貢献活動を行っています。

最終選考に残った約30団体から、ニトリグループでは「ニトリ最優秀
夢・未来賞」に輝く団体を選出し、表彰。本賞には、脱炭素への取り組みを「みらいIT人材」の育成

通して、夢や希望に満ちた輝かしい未来をみんなで築いていきたいという想いが込められています。

ニトリホールディングスでは、北海道、札幌市、北海道大学と連携

関連リンク：https://www.zenkoku-net.org/datsutanso/

協定を締結し、デジタル技術やデータの力で地域社会の課題を解決
し、みらいの社会を創造できる「みらいIT人材」の育成に取り組んでいます。ニトリ創業の地である北海道から未来を担う人材が多数輩出

スポーツ支援され、地域で活躍することでまち全体の活力を生み出し、さらには世界との架け橋となっていくことを目指して取り組みを進めていきます。

に貢献してまいります。

【取り組み事例】
小中学生から高校生、大学生・大学院生など各段階に向けて幅広い
北海道大学「ニトリみらい社会デザイン講座」

す。さらに、女子ゴルフ選手の支援を行っており、現在9名の選手と契約しています。
関連リンク：http://www.nitori-ladies.jp/

・ニトリのデータと課題で研究を公募
・実店舗を活用して最先端の研究を実施
研究成果は論文で発表。一部は特許出願。
●● ニトリレディスゴルフトーナメント
北海道をスポーツで盛り上げるため、2010年から毎年北海道を拠点とした女子プロゴルフトーナメントを開催していま

IT人材育成の取り組みを展開●

ニトリグループは、さまざまなスポーツを通じて、心身ともに健康で豊かなライフスタイルを提案し、地域・社会

高校生による探究活動（北海道教育委員会事業）
・ニトリが講義などを通して、より実践的なIT活用に関する知見を提供● ニトリ女子ランニングチーム
2015年4月に発足。「オリンピックでのメダル獲得」という大きな目
標を掲げ、活動をスタートしました。2020 年からは、マラソンだけでなく、全日本実業団駅伝入賞を目標に選手育成に注力しています。
関連リンク：https://www.nitorihd.co.jp/nitorun/

LEARN with NITORI
2021年から、東京大学先端科学技術研究センターとニトリグループが共同し、新たな教育支援プロジェクト「LEARN with NITORI」を始動しました。
「LEARN」は、子どもたちがさまざまな活動や体験を通し、それぞれの個性を発揮しながら学びの楽しさを発見できるプログラムで、「個別最適な学

人材育成支援/文化・芸術・伝統支援
ニトリグループは、以下両財団の活動を応援しています。

● 公益財団法人 似鳥国際奨学財団

び研究」寄付研究部門の中邑賢龍シニアリサーチフェローが運営しています。

ニトリグループが描くロマンの実現に大きな力を貸してくださったア

本プロジェクトでは、ニトリグループの施設なども活用し、グループならジア諸国の方々への恩返しとして、2005年3月に「似鳥国際奨学財団」

ではの「学び」のプログラムを提供しています。2021年の1年間で、全国8を設立。これまでに、国内外46の国と地域、延べ7,999名を返済不要の都市にて10回開催し、362名の子どもたちが参加しました。プログラムには給付型奨学金で支援してきました。世界各国の友好親善と人材育成に寄会長である似鳥も参加し、講話や質問会などでは自身の経験談を交えながら、子どもたちやその親御様と交流を深めました。

【実施プログラム例】「ガラス芸術好き集まれ」小樽芸術村 似鳥美術館（北海道）●「さくらんぼの秘密を科学する」ニトリ観光果樹園（北海道）●「アルバイトって何？〜働くことを通していろいろ考えてみよう」ニトリ店舗（大阪府）●「日本の建築・庭園・文化・歴史を考える2日間」
對龍山荘 ニトリ保養所（京都府）●「体育館にこのソファは何台おけるか？」中学校（広島県）

与するため、未来を担う若い世代への支援を広げてまいります。
関連リンク：https://www.nitori-shougakuzaidan.com/● 公益財団法人 似鳥文化財団
公益財団法人似鳥文化財団は、文化・芸術・伝統の発展と継承を支援し、新しい文化形成の架け橋となるべく、2011年4月に設立。同財団が運営している北海道小樽市の美術館群「小樽芸術村」では、小樽市の歴史的建造物を活用した「西洋美術館」が2022年4月にオープンしました。
関連リンク：http://www.nitori-bunkazaidan.com/

●

49

50

ニトリグループのニトリグループのサステナビリティ

E SG
SG

ガバナンス

役員報酬制度

コーポレート・ガバナンス基本方針

2事業年度毎の対象期間中の連結当期

ニトリグループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営上の最重要課題と位置づけており、その実現

純利益等の会社業績目標に対する達のために、コーポレート・ガバナンス体制の充実が必要であると考えております。コーポレート・ガバナンス体制の充実に向けて、いかなる経営環境の変化にも迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、全てのステークホルダーに対して適宜、正確な情報開示を行うと同時に、企業の社会

業績連動型報酬

⑦ステーク
ホルダー
対応

選択項目

3.78

②運営状況

3.67

2.75
2.5

4. 適切
3. 一応適切
2. 不十分
1. 要改善社業績目標に対する達成率に応じて算出。業務執行取締役ごとに決定される

ニトリグループの取締役会は、2021年度の取締役
会の実効性を分析・評価するにあたり、前年度に実施した実効性評価で明らかになった課題について、その改善状況や進捗状況を確認しました。また、ア3.63にて報告し、取締役会の機能向上に向けた討議を実

④支援体制

3.52

3.65

⑤資料

2021年度の取り組み
継続課題

非業務執行取締役の報酬は、原則として、定額の基本報酬で構成します。短期及び中長期イ
ンセンティブとしての業績連動型報酬の支給はいたしません。

業績連動型株式報酬制度

2事業年度毎の対象期間① 取締役会の規模・構成 ⑤ 取締役会の資料② 取締役会の運営状況⑥ リスク管理③ 取締役会の審議事項⑦ ステークホルダー対応④ 取締役会の支援体制⑧ 自身の取り組み

目標達成に向けて努力

更に3年間の継続保有期間達成
最大200%

目標通り

2022年度取締役会の優先課題

100%【継続課題】「審議事項の充実」
に関する課題ニトリグループのサステナビリティに関する中長期課題の議論の深化

議論の拡充

ニトリグループのサステナビリティに

中長期課題の議論の深化

関する議論の拡充［昨年度からの継続課題］［昨年度からの継続課題］

業務執行に関する

女性取締役の登用に取締役会へのDX化による取締役

決定権限の委任の推進向けた議論の継続

情報提供の充実

サポート体制の強化

解決課題

基本報酬

アンケートの評価カテゴリー
2020年度
2021年度

3.59※ 上記比率は、基本報酬75%、短期インセンティブ報酬25%を基準額とし、中長期インセンティブ報酬は当該単事業年度報酬の2事業年度累計額の10%を基準額としております。

します。

ンケート形式による各取締役の評価をもとに、個別施しました。

⑥リスク管理基準額の0%～150%の範囲内で変動

68.2% ※のインタビューを実施の上、結果について取締役会

③審議事項

3.61

51

各事業年度毎の連結営業利益等の会

基本報酬①規模・構成3.63

0%～200%の範囲内で変動します。

業績連動型金銭報酬（短期インセンティブ報酬）

取締役会の実効性評価⑧自身の取り組みごとに決定される基準交付株式数の31.8% ※

的責任及び企業倫理の確立に向けた社内体制の整備を進めてまいります。

4
3.75
3.5
3.25
3

成率等に応じて算出。業務執行取締役

業績連動型株式報酬（中長期インセンティブ報酬）【新設課題】「支援体制の整備」
に関する課題★

①数値目標を設定

未達
最小0%

株価（企業価値）の向上に向けて
更なる努力を促す②普通株式を交付

パフォーマンス・シェア・ユニット

株式交付後の譲渡制限

クローバック条項

中長期的な企業価値の向上との連

中長期的に株主の皆様と利益共有

不正行為または違法行為等に起因動性を強化した報酬構成とするたを進めるという観点から、業績連する財務報告の重大な違反が発生

め、2 事業年度毎の連結業績目標

動型株式報酬として交付を受けたした場合、当社は、当該対象取締に対する達成率に応じ報酬を支給

株式について、交付後 3 年間の譲役に対して、インセンティブ報酬のする業績連動型報酬制度（パフォー

渡制限を課す旨を当社株式保有ガ返還（クローバック）を要求するこマンス・シェア・ユニット）を採用

イドラインにおいて規 定しておりとができる旨を当社株式保有ガイド

しております。

ます。

ラインにおいて規定しております。
52

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SG
SG

女性取締役対談

取締役会において、どのような視点からような計画を立てられるようにすることが重要だと考えご発言をされていますか。

ます。また、課題とは少し違いますが、私がニトリグ心がけていることなどあれば、お聞かせください。

ループの最も素晴らしい点だと感じているのは、ミッシ
ョンとビジョンが明確であり、ブレがなく、且つ数値化

53

吉澤：取締役会で説明される議案は、既に社内で、会されているところです。この点が非常にクリアなので、社側の観点では十二分に議論されてきたことと思いま

M&Aやアライアンスを組むとき、「こういうシナジーをすので、できる限り「反対側」の視点から見るように心発揮したい」という方向性が相手方にきちんと伝えられがけています。たとえばお客様や従業員、投資家や株る。本当に素晴らしいことだと思います。

主といったさまざまなステークホルダーの視点から、多安孫子：私自身が推進担当役員になったこともありま

角的にコメントすることを心がけています。女性だから

すが、持続的成長の課題は、SDGsを真剣に考えていこういう視点で、ということを特別に意識しているわけ

くことだと思っています。当社は家具を扱っているのではありませんが、女性のお客様や従業員の視点は自で、木材調達に関する基準の設定や、家具を引き取っ然と織り込まれてくるので、それが議論における気づきた後の処理問題など、さまざまな課題があります。そになればと思っています。以前、取締役会でN+の話題

れでも、循環型の商品開発を進めることは、更にもうがでたとき、当時の私はN+のことをほとんど知らなか

一歩私たちを強くすると思いますし、社会に対してもったんですね。そこから、「主要なターゲット層にあた大きく貢献できると思っています。難しい点は初期コ

ニトリホールディングス取締役会の特徴、ニトリグループの持続的成長、女性の活躍などをテーマに、昨年、当社るはずの私がよく知らないって、マーケティングの強化

ストがかさむことですが、ニトリの得意な「スモール

初の女性取締役に就任した吉澤尚子社外取締役と安孫子尋美取締役による対談を実施しました。

も必要なのでは?」というように、自然と女性視点の疑スタートでじわじわと成果を出してから一気に拡大す※写真撮影時のみマスクを外しております。

問が提起できたこともありましたね。

る」という手法を、SDGsの場面においても活用でき

安孫子：同じく私も、女性としてこういう意見を、とたらと考えています。

取締役へのご就任から1年が経ちました。

う少し、力を入れるべきところを見定めていきましょう

いう意識はあまりしておりませんが、取締役会の構成

吉澤：去年のコーポレートガバナンス・コードの改訂

まずは、当社の取締役会に対するという方向性も、非常に良いと思います。

メンバーの中で、どちらかと言うとお客様や従業員ので、サステナビリティ課題というのは、単なるリスクで率直なご意見・ご感想をお聞かせください。

安孫子：自分が取締役という立場になって初めて取締視点で、実際の生活もイメージして、自分の中にあるはなく、収益機会として取り組むべき重要な経営課題

役とはどういう観点で仕事をするものなのかが分かり

常識と照らし合わせて違和感があることは、きちんとであると方向性が変わってきています。チャンスとして吉澤：当たり前のことと言えばそれまでかもしれません

ましたし、自分もそこに少しでも近づきたいという想声に出そうとは思っております。ビジネスの話で、ど捉えなさいということですね。たとえばニトリは昨年、が、経営に関する本質的で重要な議論がされているといから、視野が非常に広がりましたね。また、経営はう利益を上げるかという話になったときに、お客様や「かんたん分別ポケットコイルマットレス」を開発しまいうのが率直な印象です。社外取締役からも活発に意

もちろん、さまざまな専門分野のプロフェッショナル

従業員の立場からするとこういった見方もあるのではしたが、これはサステナビリティ課題におけるリスクを見が出され、それに対して執行側が真摯に対応していくとして、社外取締役の皆様がそのキャリアの中で培っないかと、勇気をもって違和感をお伝えしようと心が低減しただけでなく、消費者にとって魅力的な特徴があという、取締役会のあるべき姿に近いと考えています。

た視点から、いつも勉強させていただいております。

けていますね。

る商品を開発したことで、収益機会にもつながっていま

一方で、社内取締役の方の意見をもう少し聞いてみた

我々社内取締役は、新しい事業や出店がコストに見合いという思いもありますね。社内で十分に議論を重ねてうか、いわゆるコスト対効果のようなテーマに関する

ニトリグループの持続的成長にあたり、きているとは言っても、全ての議案が社内一致で取締議論は常に行っておりますが、もっと前提の問題、わ最も大きな課題はどこにあると感じていますか。

役会に持ち込まれるわけではなく、異なる意見を持ってが社はどうあるべきかや、企業として地域の皆様にどいる方もいらっしゃるのではないでしょうか。たとえば

う貢献するのか等、もう少し中長期的な視点でのご質

吉澤：持続的に成長を続けていくためには、M&Aのよ人材育成に関して担当取締役以外の方はどのように考問やご意見を社外取締役の方からいただけるのは、当うな事業の拡大戦略は必要不可欠になってくると思いま

えていらっしゃるのか等、そういったご意見を伺える社にとって、非常にありがたいことだと感じております。そして、そのM&Aを成功させるには、どうやってと、社外と社内、双方向からの意見の交換によって、更す。時間に追われて本質的な議論ができずにいるようでシナジーを発揮させるかを具体的に考える必要がありまに取締役会の議論が活発になるのではないかと思いまはいけない、と問題意識を持たせていただきました。実す。商品戦略はもちろんのこと、製造、物流、ITシステす。とは言え、最初に申し上げたとおり、当社の取締役は、いただいた質問は毎回ノートにまとめているのです

ムに至るまで、どのようなプロセスで統合していくの会は、会社の舵をどう切っていくかという観点からさまが、一字一句漏らさず書き留めようと思っていたら、もか。ITシステムが違うからと統合を試みたら、買収の金

ざまな議論ができていると思いますし、だからこそ、ニうノートが5冊目になりました。自分にとって、変化の額よりも高くついてしまって、結局M&Aが破綻するとトリという会社は35期連続の増収増益を達成するよう大きな一年になったことを感謝しております。ありがといったケースも聞いたことがあります。そういった問題

な会社なんだろうと感じております。その上で、更にもうございます。

を事前に察知し、それでもシナジー効果を発揮できるす。こういった取り組みを、ニトリはもっとアピールしてもいいのではないかと感じています。

ニトリホールディングス社外取締役

吉澤 尚子
54

ニトリグループのサステナビリティ

ニトリグループのE SGSGが具体的に見えてこないということなんですよね。一方で、自分が10年後どうありたいかを考えて、そこに近づく努力をしたいという想いは率直に伝わってくるので、女性がますます活躍していくということについて、ご意見をお聞かせください。

それを実現できる教育体系を組んでいきたいと思っていそれが出せない時期だということをちゃんと理解して、待ってあげられるといいのかなと思います。自分の働き方についてライフステージごとに選択できる、選択肢の幅があることが大事なのではないかと考えていて、1年くらい女性ます。私は会社全体に共通する教育、マスの教育の分野

吉澤：女性活躍推進には2つの側面があって、ひとつは女の働き方改革について議論を続けていたら、次第に、これを担当しておりますので、マスの教育で育った社員が、性側の観点、もうひとつは組織側の観点だと思うんですは男女の区別ない働き方の改革をしなくてはならないとい専門部署にどう接合して、自分のなりたい姿に育っていね。女性側の観点からすると、第一にやらないといけない

う話になったんですね。女性だけでなく、男性の働き方改くかということ、さらにキャリアのロールモデルを作っのが、女性個人が自信をつけること。これが本質だと思い革も考えていかないと、お互いが豊かな暮らしを営めないて、「自分の道はここだ」という選択肢を具体的に見せます。第二に、育児や介護のような、個人の活躍を阻む課

し、ライフワークバランスもとれない時代が来ているので、てあげること。そこに一生懸命取り組んでいるところで題みたいなものがあるとしたら、それを取り除くことが必

もっと自分の時間の有効活用ができるように、色々な方面

す。マスの教育で育って専門分野に進む人たちが、どん要になると思います。一方、組織側の観点だと、たとえばから、楽にできる方法や制度を考える必要があると思いまなシステムを創っていくのか。現場が楽になって、楽し

男性など活躍推進の非対象者をどうするか。どうしても「なす。是非、男性にも育休をとっていただきたいですね。

くなって、問題解決がどんどん現場で行われるような、

んであいつだけ」という心理的な壁を作ってしまうからでニトリはインテリアを取り扱っている会社ですから、生活ニトリグループの今後のＤX推進における現場の仕事が変わるシステムを創れるようになってほしす。次に、上司のマインドですね。上司が女性を引っ張りに参画することでいい商品のアイディアも生まれます。

課題についてお聞かせください。

い。教育は、研修内容を決めて人を集めて、研修をして上げるというか、これはもちろん男性にも共通する話です

いいことだと思います。

終わりではなく、研修を受けた社員が現場に戻ってそのが、引っ張り上げてくれる上司がいないと、やっぱり活躍

吉澤：新会社を作ってIT人材の確保を進めていく等、

仕事でどんな活躍をするんだろうっていうところまでイのトリガーがない。そのあとから、女性の活躍を後押しす

キャリアアップを望む女性に向けて、DX推進に向けての仕組みの面では色々と動いている印

メージを描いていかないといけない。そこが難しいとこるような仕組みや制度等、そういうものがあればいいのか

メッセージをお願いいたします。

象なので、今後は中身に対する議論をより深めていく

ろだなと思っています。

なと思っています。まず、特にやらなければいけないことべきなのかなと感じています。ところでDXというのは、

吉澤：私は、人が育つためには、今いる立ち位置から一は、女性の自信をつけることです。いかにその自信をつけ

吉澤：女性にはロールモデルが少ないってよく言われるビジネス全体を根底から変えるような大きな変革のこ

歩外に出ることがすごく重要だと思っていますので、そさせるかがポイントで。チャレンジする機会をちゃんと与えんですけど、多分、ロールモデルは人によって違うので、とをいいます。実はニトリは、これまでそういう変革の環境を会社が与えることが大切だと考えています。こて、サポートする職場があって、本人がチャレンジを続けあまりこだわらなくてもよいと思います。とにかく、先ほを数々こなしてきているのではないかと思うんです。

れは、私のキャリアの転換点となった教育プログラムのて、成功する。自信をつけるためには、成功体験を得るし

どの繰り返しになりますが、一歩外へ出てほしい。普段グ

デジタルか否かは別として、トランスフォーメーショ

話ですが、10ヵ月間くらいのプログラムの中で、自分かないと思っています。組織として、成功体験を後押しし

ループの輪の中にいる人は、隣の課の人と話す。普段会

ン自体は実行されているのではないかと。現状は、中で立てた戦略目標を達成するためのデータを収集するてくれるような環境とか風土を醸成していくことこそ、ポイ社の中にいる人は社外の人、競合相手と話してみる。日

長期戦略として掲げている目標を実現するための仕組目的であれば、世界中、何箇所でも、どこに行ってもいントかなと思っています。

本にいる人は、海外の人と話してみる。外の世界に出て、みづくりについて議論している段階だと感じていて、いというものがあったんですね。行き先は自分の力で探安孫子：男女関係なく、仕事上で成功体験を得ることがさまざまな人たちと話して、視野を広げて、人脈を広げ

この中長期戦略自体がニトリの変革であると捉えるのす必要があるんですが、それを好きなだけやっていいよ

成長につながるというのは、そのとおりだと思っています。

て、それからチャレンジをしてみてほしいです。ビックリすであれば、ニトリのDXに関する議論は正しい方向に向と。他社の人や、競合他社の幹部といった人たちと話

そこは男女区別なく機会均等に、課題設定の方法と正しるくらい自己の成長がわかると思います。私たち取締役は、かっているんだと私は思います。ただ、先ほどのSDGs

すために、知り合いの知り合いの知り合いを頼って、い評価の方法で、個々に成長を促すことができるのかな

そういったチャレンジができるニトリの文化や風土、制度に関する話と重複してしまいますが、真摯にDXに取りアポイントメントをとるわけです。私はそれまでは、そと。ただ、残念ながら日本では、女性は子供を産んだ瞬間を創っていけるように、貢献していきたいと思います。

組んでいる一方で、ニトリは外向きにはこれらの活動のようなことをやる機会もなかったし、やろうとも思からライフステージが大きく変化してしまう。継続して成安孫子：私からはエールを。たった一度の人生なので、をDXだとあまり強調していないのかなと思っていて、っていなかったし、そもそも必要性も感じていなかっ長したいと思っていても、その気持ちを少し止めないとい仕事だけではなくて、プライベートも家庭も、欲張りに「ニトリのDXとはこれだ」と明確に言えていない印象たんです。でも、実際にやってみたら、これがすこぶ

けないところがどうしても出てくる。だからこそ、会社側と楽しんだもの勝ちだと思っています。自分をあまりセーです。中長期戦略をデジタルで実現していくという部る面白い。本当の商談で行くわけじゃないので、なかしても、いつも120%の成果を期待するのではなく、今はブせず、ぜひ楽しんでいきましょう！

分について、具体的にどういった価値を生み出そうとなかアポイントメントがとれないのではないかと思っしているのかを前面に出して、DX戦略を対外的にアたら、これが意外とOKしてもらえたりして。海外ではピールしていくべきだと思います。

各社がそういうアクティビティをやっていて、お互い

ニトリホールディングス取締役

安孫子 尋美様なんですよね。地球の裏側の人たちはそんな考え方

ニトリグループの人材育成におけるをするのかとか、新たな発見がとても多くて、何より課題についてお聞かせください。

も「私は外の人たちと話すことが好きなんだ」と気づかされました。ニトリグループにも、そういう気づきを

55

安孫子：特に若い世代、20代30代の社員が不満に思っ与えられるような教育プログラムがあるといいなと思ていること、不安に思っていることは、自分のキャリア

います。
56

ニトリグループのサステナビリティ

役員一覧

ニトリグループのE SG
SG
新任役員の抱負（2022年5月19日時点）

この度社外取締役に就任いたしました井澤で御座います。三井物産時代はビジネスの基本の数々を体験し勉強するとともに、米国欧州での11年間の海外駐在にて、グローバルビジネスマンとして取締役の現場経験と知見を磨きました。特に代表取締役副社長の時は投融資委員会委員長としてさまざま
似鳥 昭雄

白井 俊之

須藤 文弘

（にとり あきお）（しらい としゆき）（すどう ふみひろ）

代表取締役会長
兼最高経営責任者（CEO）

代表取締役社長
兼最高執行責任者（COO）

取締役（執行役員副社長）

な案件を審議し判断をくだし、決断力と実行力を養いました。また、郵政民営化間もない頃のゆうちょ銀行社長を5年半務め、お役所的であった会社の制度と組織そして意識を民間会社の形に変革

井澤 𠮷幸（いざわ よしゆき）
取締役※独立社外取締役
監査等委員

松元 史明

武田 政則

安孫子 尋美（まつもと ふみあき）（たけだ まさのり）（あびこ ひろみ）

取締役（執行役員副社長）

取締役
グローバル商品本部本部長
兼グローバル販売事業推進室室長
海外販売事業 管掌

取締役
人材教育部ゼネラルマネジャー

岡野 恭明

久保 隆男

（おかの たかあき）（くぼ たかお）取締役

取締役

すべく努力し、普通の銀行として収益を常態的に出せる会社へと変えました。経営トップとしての貴重な経験をしました。その後世界最大の運用会社であり投資家であるブラックロックジャパンの日本責任者として7年間、グローバル企業の考え方、機関投資家としてのものの見方に関する経験と知見を育んでまいりました。これら3社で培った経験と知見を活かし、取締役会の一員として力を尽くしていきたいと考えております。どうぞよろしくお願いいたします。
この度社外取締役に就任いたしました安藤で御座います。
30年以上にわたり、経済産業省（旧・通商産業省）において国家の重要施策の企画・立案・実行に携わっておりました。また、2019
年から昨年までは経済産業事務次官として、日本の経済・産業の発展に貢献してまいりました。
数々の施策を推進する中で、特にエネルギー問題や、あるいは中小企業対策といった分野に関する経験を積み、知見を深めてまいりました。 実際に経営者として企業経営に関与した経験はござ

安藤 久佳（あんどう ひさよし）

監査等委員（常勤）取締役※独立社外取締役
監査等委員

いませんが、これまでに培ってきた経験や知見を元に、ニトリホールディングスの社外取締役として、気候変動問題や地域経済の発展といった社会課題の解決に貢献することを望むとともに、ニトリグループの持続的な企業価値の向上に、取締役会の一員として力を尽くしていきたいと考
えております。どうぞよろしくお願いいたします。

スキルマトリクス

独立社外取締役
榊原 定征

宮内 義彦

吉澤 尚子

（さかきばら さだゆき）（みやうち よしひこ）（よしざわ なおこ）

取締役
※独立社外取締役

取締役※独立社外取締役

取締役※独立社外取締役

各取締役が保有するスキル等のうち、主なもの最大7つに●印をつけています。
氏 名

役 職

独立
役員

●

にとり あきお

似鳥 昭雄 代表取締役会長（委員長）

し ら い としゆき●

白井 俊之 代表取締役社長

井澤 𠮷 幸安藤 久佳（いざわ よしゆき）（あんどう ひさよし）取締役※独立社外取締役

取締役※独立社外取締役

監査等委員

監査等委員

当社が取締役に期待する知見・経験
指名報酬
企業経営 商品開発
製造
物流・貿易 DX推進 営業企画 マクロ経済 海外事業 現状否定 組織・人事
法務
財務会計 内部統制 サステナビリティ
委員会 経営戦略 コーディネート 品質管理
調達戦略
変化・挑戦 人材開発 リスクマネジメント
税務
ガバナンス SDGs
IT・情報通信 出店政策 国際情勢

●

●

●

●
●

す ど う ふみひろ

取締役●

松元 史明 執行役員副社長

まつもと ふみあき

取締役●

武田 政則 取締役

た け だ まさのり●

須藤 文弘 執行役員副社長

あ び こ

ひろみ

安孫子 尋美 取締役
お か の たかあき

さかきばらさだゆき●●

宮内 義彦 社外取締役

みやうち よしひこ●●

よしざわ な お こ●

上席執行役員

執行役員

吉澤 尚子 社外取締役

須藤 文弘／松元 史明

荒井 功／岡村 毅／村林 廣樹／
佐藤 昌久／青谷 賢一郎

工藤 正／小田 聡一／五十嵐 明生／英利 アブライティ／
松島 俊直／杉浦 栄／沢井 晴美／櫛田 晃裕／

久保 隆男 常勤監査等委員

常務執行役員大木 満／武井 直／中村 学／
永井 弘／橋本 和之／吉間 淳一
57

榊原 定征 社外取締役

執行役員副社長

大島 浩一郎／細川 忠祐／折本 和也／荒井 俊典／
善治 正臣／塚田 和哉

く ぼ

たかお

●

取締役

●
●

●

●

●

●

●

●

井澤 𠮷幸 監査等委員（委員長） ●

社外取締役

●

あんどう ひさよし

社外取締役

●

●

●

●

●

●

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●
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●

●

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●

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

い ざ わ よしゆき

安藤 久佳 監査等委員●●

岡野 恭明 取締役

執行役員

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

58

ニトリグループのサステナビリティ

サステナビリティデータブック

環境
ニトリグループにおける温室効果ガス排出量

ニトリグループの国内事業所における廃棄物排出量● 中間目標：2030年度

2013年度比で50％削減（売上高1億円あたり排出量）● 2021年度進捗：2013年度（売上高1億円あたり排出量原単位33.60t-CO2）比で10.8%削減● 目標①：2030年度

廃棄物排出量（一般廃棄物・産業廃棄物）

2018年度比で30%削減を目指します。
（国内売上高1億円あたり排出量）

温室効果ガス排出量単位2018年度

2019年度

2020年度

2021年度グループ合計t-CO2

245,664

247,680

263,371

243,306

国内

t-CO2

56,90056,59164,86332,517

海外

t-CO2

3,780

2,783

2,102

2,783

国内

t-CO2

151,347

149,736

154,000

159,577

海外

t-CO2

33,637

38,57042,40648,428t-CO2/億円

32.56

31.41

30.26

29.98

スコープ1

● 目標②：2030年度

産業廃棄物の資源化率95%以上を目指します。

● 2021年度進捗：目標① 2018年度（売上高1億円あたり排出量 7.6t）比で20.7%削減
目標② 産業廃棄物の資源化率 88.4%

単位

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度t103,061

106,686

107,826

94,194

有価その他

ｔ47,09048,06349,85946,665

一般廃棄物・産業廃棄物合計ｔ55,971

58,62357,96647,529

一般廃棄物

ｔ

4,110

4,213

4,139

4,333

※2021年度より島忠の実績を加算しています。
（経営統合前の実績も遡り計上）

産業廃棄物

ｔ

51,86054,41053,82743,195※2021年度より海外拠点分の実績を加算しています。
（過去に遡り計上）※単純焼却・埋立処分量

ｔ

ー

ー

ー

5,010

※資源化率

%

ー

ー

ー

88.4

一般廃棄物・産業廃棄物 原単位

ｔ/億円

7.60

7.62

6.81

6.03

スコープ2

原単位

廃棄物排出量国内グループ合計※国内：店舗（ニトリ・デコホーム・N＋・島忠・みんなのグリル）
・ホームロジスティクス・本社本部（札幌・東京・大阪・大宮）
・ホームデコ※海外：店舗（中国・アメリカ・台湾）
・事務所（NTI・NTL）
・倉庫・製造工場（ニトリファニチャー・サイアムニトリ）※2021年度にガス種別（都市ガス・LPG・LNG）の誤りを修正しました。
※温室効果ガス排出量「グループ合計」：スコープ1+2の排出量合計（海外拠点含む）※国内における電力使用に伴う温室効果ガス排出量は、地球温暖化対策推進法に規定された電気事業者ごとの調整後排出係数を用いて算出しています。
※海外における電力使用に伴う2021年度の温室効果ガス排出量は、国際エネルギー機関（IEA）が発行する「IEA Emission Factors 2021」
における国ごとの最新（2019年）の排出係数を用いて算出しています。

※国内：店舗（ニトリ・デコホーム・N＋・島忠・みんなのグリル）
・ホームロジスティクス・本社本部（札幌・東京・大阪・大宮）
・ホームデコ※自らが排出事業者になっている廃棄物を対象とします。

※ガス及び燃料等の換算計数は、環境省「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」を使用して算定しています。

※産業廃棄物には、ソファ・箱物家具等の混合廃棄物・廃プラスチック・発泡スチロールなどを含みます。
※有価その他には、段ボール・金属（有価）・ミックスペーパー類等を含み、段ボールは100％リサイクルしています。
※2021年度より島忠の実績を加算しています。
（経営統合前の実績も遡り計上）

ニトリグループにおけるエネルギー使用量（ガス・灯油・ガソリン・軽油・電気）単位

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

水使用量（原油換算）

TJ

4,692.5

4,742.1

5,088.9

4,615.6

水使用量単位2019年度

2020年度

2021年度（原油換算）

TJ

3,951.5

3,986.3

4,321.5

3,729.3

グループ合計

電気㎥

1,369,647

1,341,571

1,399,167

Mwh

303,004

307,138

327,597

314,627

ガス

1,000㎥

国内㎥

911,642923,444857,824

11,750

11,58313,063

10,495ガソリン・軽油kℓ

海外㎥

458,005

418,127

541,343

575

588

552

523

燃料油（灯油など）

kℓ

139

170

211

205

㎥/億円

173.67154.13172.40（原油換算）

TJ

741.0

755.8

767.4

886.3

（原油換算）

TJ/億円

0.62

0.60

0.58

0.57

エネルギー使用量

グループ合計
国内

海外
原単位

原単位
※2021年度より開示を開始いたしました。

※2021年度より島忠の実績を加算しています。
（経営統合前の実績も遡り計上）※2021年度より海外拠点分の実績を加算しています。
（過去に遡り計上）・ホームロジスティクス・本社本部（札幌・東京・大阪・大宮）
・ホームデコ※国内：店舗（ニトリ・デコホーム・N＋・島忠・みんなのグリル）※海外：店舗（中国・アメリカ・台湾）
・事務所（NTI・NTL）
・倉庫・製造工場（ニトリファニチャー・サイアムニトリ）※2021年度より島忠の実績を加算しています。
（経営統合前の実績も遡り計上）※2021年度より海外拠点分の実績を加算しています。
（過去に遡り計上）

59

60

ニトリグループのサステナビリティ

サステナビリティデータブック

新規海外サプライヤー監査実施状況（※品質保証項目のほか、環境・社会課題への対応項目も含む）

社会

実施件数

2021年度
構成比

従業員データ2021年度
総従業員数（名）37,229

正社員数（名）

18,984

非正規雇用者数（名）※年間の平均人員（1日8時間換算）

18,245

合格

条件付き合格不合格（取引不可）

99

12

76

11

100.0%

12.1%

76.8%

11.1%

新規海外サプライヤー候補監査項目（※一部抜粋）

対象範囲

ニトリグループ全体●

汚染防止対策（大気・水質・土壌汚染に関する法令遵守を含む） ● 有害物質処理の法令遵守●

法令で定められた安全訓練の定期実施●

事故発生時の応急処理体制●

規定時間内の残業時間／法令で定められた残業代の支払●法令で定められた福利への加入●●

消火設備の設置

労働環境の改善
●●●

危険物取扱訓練の実施

法令以上の休暇／休憩の確保

労働組合の設置

●

●

●

●

●

資源の再利用の推進

危険を伴う作業時の安全対策

法令で定められた最低賃金の確保

食堂／トイレ設備の設置・維持・管理

児童労働／強制労働／差別の禁止●

環境認証／労働認証の取得状況

既存海外サプライヤー監査実施状況

ダイバーシティ&インクルージョン
2021年度
従業員女性比率（％）

65.3

新卒採用数（名）635

新卒女性採用比率（％）

47.7

障がい者雇用率（％）

2.75

女性管理職数（名）

対象範囲

ニトリHD・ニトリ・ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠
ニトリ・ホームロジスティクス・
ニトリパブリック・島忠
正社員

実施件数

2019年度

2020年度

2021年度

545

426

590

海外サプライヤー向け経営方針説明会等実施件数（オンライン開催）
開催時期

会議内容

開催地域

394

2021年 4月

サプライヤー経営方針説明会

ベトナム、タイ、マレーシア、
インドネシア、インド、バングラデシュ

104

104

100%

女性管理職比率（％）

15.0

外国人管理職者数（名）41

2021年 6月

サプライヤー品質会議

中国

294

322

91%

育児休業取得者数（名）162

2021年 7月

サプライヤー経営方針説明会

中国

402

438

92%

男性の育児休業取得者数（名）43

2021年11月

サプライヤー品質会議

86

88

98%

配偶者出産休暇取得者数（名）78

ベトナム、タイ、マレーシア、
インドネシア、インド、バングラデシュ

介護休暇・休業取得者数（名）16

2022年 1月

サプライヤー品質会議

中国

284

305

93%

時短
（妊娠・育児・介護）勤務者数（名）275

平均有給休暇取得日数（日）9.8

平均有給休暇取得率（％）

58.8

平均残業時間（時間/月）

11.42

ニトリHD・ニトリ・ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠

ニトリHD・ニトリ・ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠
正社員

参加企業数 対象企業数

参加率※各サプライヤーの経営責任者を中心に出席

ガバナンス

人材育成

総研修時間（時間）

コーポレート・ガバナンス情報：ニトリホールディングスサイト ＞ IR情報 ＞ コーポレート・ガバナンス ＞ 基本方針 ＞ コーポレート・ガバナンス報告書

2021年度

対象範囲

348,508

ニトリHD・ニトリ・ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠
正社員

一人当たりの平均教育時間（時間）50.7

一人当たりの平均教育日数（日）6.3

腐敗防止ポリシー：ニトリホールディングスサイト ＞ IR情報 ＞ コンプライアンス ＞ 腐敗防止ポリシー

グローバルタックスポリシー：ニトリホールディングスサイト ＞ IR情報 ＞ コンプライアンス ＞ グローバルタックスポリシー

健康と安全
2021年度
衛生管理者資格者数（名）
昨年中に健康と安全基準に関する訓練を受けた
スタッフの数（名）

休業災害度数率（％）※4日以上の休業

61

1,656
420

外部からの評価

対象範囲

ニトリHD・ニトリ・ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠

2019年度

2020年度

2021年度

2.10

2.20

2.65

対象範囲

ニトリHD・ニトリ・
ホームロジスティクス・
ファシリティ・N+・島忠

ESG（環境・社会・ガバナンス）の取り組みに優れた日本企業によって構成される投資指標「FTSE Blossom Japan
Sector Relative Index」に選定されています。

2021年12月付でMSCIESG格 付 け 評 価 に て「A」を獲得いたしました。

62

財務・企業データ ［ 主な経営指標等の推移 ］（百万円）（千米ドル）

2012年度（2013年2月期）

2013年度（2014年2月期）

2014年度（2015年2月期）

2015年度（2016年2月期）

2016年度（2017年2月期）

2017年度（2018年2月期）

2018年度（2019年2月期）

2019年度（2020年2月期）

2020年度（2021年2月期）

2021年度（2022年2月期）

2021年度（2022年2月期）

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

811,581$ 7,059,684

損益状況
売上高

348,789

387,605

417,285

458,140

512,958

572,060

608,131642,273

716,900

売上総利益

192,616

201,656

218,337

243,543

278,274

314,778

331,421354,364

411,791

425,897

3,704,743

販売費及び一般管理費

131,066

138,583

152,029

170,503

192,497

221,400

230,642

246,886

274,104

287,6272,501,976

営業利益

61,55063,073

66,30773,03985,776

93,378100,779

107,478

137,687

138,270

1,202,766

経常利益

62,19563,47467,92975,00787,563

94,860103,053

109,522

138,426

141,847

1,233,884

親会社株主に帰属する当期純利益

35,811

38,42541,45046,96959,99964,21968,18071,395

92,11496,724

841,372

営業活動によるキャッシュ・フロー

41,98946,15452,92357,34377,93076,84081,664

99,337150,879

85,565744,308

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 21,937△ 32,376△ 43,023△ 35,899△ 42,047△ 82,751△ 30,424△ 44,486△ 195,985△ 119,980△ 1,043,674

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 22,047△ 10,540△ 6,654△ 9,943△ 6,414655△ 11,340△ 13,862

30,30917,729154,221

現金及び現金同等物の期末残高

16,816

21,17925,71336,794

66,03560,923100,053

140,791

125,487

127,076

1,105,394

減価償却費

8,227

8,850

8,921

9,398

10,406

11,357

12,311

14,57516,024

20,407

177,518

設備投資25,70830,08345,033

26,60542,82864,172

32,237

26,191

22,323

101,454882,517

総資産284,290

321,703404,793414,541

487,814550,507619,286

683,247

930,884

983,840

8,558,110

純資産

209,764

247,898

310,531

330,968

394,778441,668

500,192

560,861

685,392

732,813

6,374,505

自己資本209,125

247,099

309,413329,695

393,693

440,991

499,721560,571642,096

732,813

6,374,505

売上高総利益率（％）

55.2

52.0

52.3

53.2

54.2

55.0

54.5

55.2

57.4

52.5

52.5

売上高販管費率（％）

37.6

35.8

36.4

37.2

37.5

38.7

37.9

38.4

38.2

35.4

35.4

売上高営業利益率
（％）

17.6

16.3

15.9

15.9

16.7

16.3

16.6

16.7

19.2

17.0

17.0

自己資本当期純利益率
（ROE）
（％）

18.7

16.8

14.9

14.7

16.6

15.4

14.5

13.5

15.3

14.1

14.1

自己資本比率（％）

73.6

76.8

76.4

79.5

80.7

80.1

80.7

82.0

69.3

74.5

74.5

総資産経常利益率
（ROA）
（％）

22.6

20.9

18.7

18.3

19.4

18.3

17.6

16.8

17.2

14.8

14.8

配当性向（連結）
（％）

13.8

14.3

14.6

15.3

15.2

16.0

16.0

17.0

15.1

16.3

16.3

株価収益率（PER）
（倍）

10.6

13.3

20.2

19.4

22.7

30.7

23.1

26.1

25.7

19.1

19.1

（円、米ドル）
1株当たり当期純利益（EPS）

325.83350.27376.14425.10540.93574.49608.05635.42817.01856.717.45（円、米ドル）
1株当たり純資産額（BPS）

1,906.91

2,248.80

2,806.99

2,981.27

3,530.51

3,938.89

4,452.99

4,984.29

5,691.11

6,489.57

56.45

45

50

55

65

82

92

97

108

123

140

1.22

57,221,748

57,221,748

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

114,443,496

6,890

9,340

7,600

8,260

12,25017,625

14,05016,56020,97016,350142.22394,258

534,451

869,771945,3031,401,933

2,017,067

1,607,931

1,895,184

2,399,880

1,871,151

16,276,541

国内店舗数（店）

286

312

346

383

428

467

505

545

651

708

708

海外店舗数（店）

14

19

27

37

43

56

71

66

71

93

93

純増数（店）

32

31

42

47

51

52

53

31

111

79

79

総売場面積（㎡）

1,390,711

1,478,205

1,568,596

1,678,835

1,806,666

1,928,461

2,037,213

2,099,997

2,726,935

2,828,992

2,828,992

総従業員数（人）15,272

16,88419,092

20,75922,111

24,81627,50629,936

36,66937,22937,229財務状況

主な経営指標1株当たり情報

1株当たり配当金（円、米ドル）
その他データ
期末株式数（株）
期末株価（円、米ドル）
時価総額

（注）
1. 当社は、2014年2月21日付で普通株式1株当たり2株の割合で株式分割を行いましたが、2011年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり情報を計算しています。
2. 米ドル換算は1ドル=114.96円で計算しています。
（1日8時間換算）
3. 総従業員数には、平均臨時雇用者数を含んでいます。

63

64

財務・企業データ ［ 財務戦略 ］

強固な財務基盤の構築と維持が持続的な企業成長と価値向上を支える

収増益を達成することができました。30年前の1992

ら様々なチャレンジを行い、“製造物流IT小売業”とい年2月期と比較しますと、店舗数では38倍、売上高でうビジネスモデルを生み出したことで、このような結は46 倍、経常利益では118倍となります。創業時か果を得ることができたと考えています。

売上高と前年比の推移
（億円）

売上高
（億円）

111.5

国内・海外の期末店舗数

前年比（％）

106.3

105.6

（店）

111.6

113.2

93

8,115
7,169

5,720

6,081

6,422

801
708
2

執行役員
財務経理部

ゼネラルマネジャー46
2018

1. 35期連続増収増益についてと当期の振り返り（収穫と課題）65

コロナ禍による新常態、
オリンピック無観客開催など引き続き不透明な1年でしたが、その中で35期連続増収増益を成し遂げたことについて、経営管理という観点からどのような1年だったのでしょうか。

22
台湾

善治 正臣

Q

1

2019

2020

2021

海外

44

中国
米国

2022（2月期）

マレーシア

18

56
140 国内
472

ニトリ
デコホーム
島忠
ニトリEXPRESSN+

2. 2023年3月期出店計画と連結業績予想「島忠」との経営統合に続き、家電量販店大手「エディオン」との資本業務提携など、

フスタイル総合提案企業」への進化に向け加速されています。
Q 「ライ事業領域の拡大・統合化に向けた、次期の具体施策についてご説明ください。

2022年2月期は、世界中で猛威を振るっている新性の向上に努めた結果、巣ごもり需要により大きく「住まいの豊かさを世界の人々に
2022年2月期は、らに明確化し、「ニトリ」と共存できる業態の構築を型コロナウイルス感染症の影響や業種・業態の垣根伸長した前年の売上を更に上回り、前期比101.5%

提供する。
」というロマンの実現に向け、国内で57店

目指していきます。また、大人の女性向けアパレルを越えた販売競争の激化、人手不足による人件費のとなりました。

舗、台湾で9店舗、中国で12店舗、マレーシアで1店

ブランド「N+」の出店も加速させます。海外の出店

高騰及び世界的なコンテナ不足や海上運賃の高騰に島忠事業では、品揃えの見直し、ホームセンター

舗と、ニトリグループ全体で79店舗純増し、期末のに関しては、中国、台湾ともに過去最大の年間出店起因する物流コストの上昇などにより、先行きが不商材のプライベートブランド商品開発、購買機能統

店舗数は801店舗となりました。そのうち、2022年

数を予定しています。東南アジア地域への出店も加透明で厳しい経営環境が続きました。

合による一般経費削減、ニトリと島忠との融合型店

1月20日にクアラルンプールに出店したマレーシア1

速し、マレーシア及びシンガポールへの出店を進め

ニトリ事業の営業概況は、合計2回実施した生活

舗「ニトリホームズ宮原店」のオープンなど、シナ号店は、東南アジア地域初の店舗となりました。

ていきます。2025年度の目標店舗数としてグローバ

応援値下げキャンペーンでは多くのお客様にご好評

ジー実現に向け当社グループ全体としてさまざまないただき、期間中の販売は好調に推移しました。一

施策に注力しました。

当社は、店舗数が拡大し、お買い上げいただけるお客様の数が増え続けることが社会貢献のバロメーター

ルで1,400店舗を掲げており、引き続き積極的な出店を続けていきます。

方で、度重なる緊急事態宣言及びまん延防止等重点

原価・コスト面は、前期に比べ、平均決済レートがになると考え、より多くのお客様に、より便利にお買

また、韓国最大手通販WEBサイト「Coupang」

措置の実施に伴い一部店舗が休業を余儀なくされた

7 円 21銭円安になったことによる仕入にかかる為替い求めいただけるよう、日本そして世界へと店舗網をを通じた商品提供を開始するなど、EC、越境ECをこと、オリンピック開催期間の外出控えが見られた

レートの影響や、原油高に起因する輸入コストの上昇

拡大し、グローバルチェーンの整備を進めています。

通じて実店舗のない国や地域への市場参入にも取りことに加え、前連結会計年度において巣ごもり需要などが大幅な原価上昇につながりました。一方で、サ

2023年3月期も当社グループは出店スピードを緩などにより売上が好調に推移していたことの反動なプライヤーの集約などの原価低減活動に注力したほか、

めず、国内100店舗、台湾12店舗、中国22店舗、ア

今後も引き続き、お客様数の増加と買い物利便

どから、当連結会計年度における既存店発生売上高

物流の効率化による発送配達費の削減や内製化によるメリカ1店舗、マレーシア6店舗、シンガポール2店

性向上のため、事業領域と店舗網の拡大を進めては前年を下回る結果となりました。

業務委託費の削減など、経費の抑制に努めました。

舗の純増を予定しています。

いきます。

組んでいます。

EC事業は、リアル店舗だけではカバーしきれな

これらの結果、2022年2月期の連結売上高は8,115

国内の出店に関しては、小型フォーマットの「デ次期の経営環境は、中国における感染症再拡大のい顧客ニーズへの対応による間口の拡大や顧客利便

億円、経常利益は1,418億円となり、35期連続の増コホーム」において、ニトリブランドとの違いをさ影響やウクライナ情勢の長期化が懸念されているな
66

財務・企業データ ［ 財務戦略 ］
か、原材料となる木材などの世界的な高騰、円安、

おいて効率的な業務執行を図るため、また、同業他

応するために必要な内部留保資金を確保してきまし

けて、今後も強固な財務基盤を維持しつつも柔軟な

海上輸送費の上昇など、引き続き厳しい経営環境が社との月次比較の利便性などを考慮し、決算期を現た。その結果、2022年2月期の自己資本比率は74.5

資金調達と積極的な投資活動を行い、安定的かつ持予想されます。このような環境の中、当社グループ

行の2月20日から3月31日に変更しました。連結業％と、健全な財務体質を維持することができていま

続的な成長を目指していきます。

では、サプライヤーの集約や産地移行などの原価低績予想期間は、決算期変更の経過期間にあたるたす。2032年3,000店、売上高3兆円のビジョンへ向

減活動に継続して取り組んでいきます。

め、2022年2月21日から2023年3月31日の13ヶ月

また、本格的なグローバルチェーンの確立に向と11日間となります。

け、独自のビジネスモデルである“製造物流IT小売

連結業績予想数値については、売上高は前期比

業”を進化させ、お客様の購買行動に即した店舗・

118.7％の9,636億円、経常利益は前期比107.9％の配送網を一層拡充するとともに、海外への事業展

1,530億円を見込んでいます。業績予想の前提条件

開、生活関連の新分類や新サービスへの展開をはじ

は、既存店前年比は102.6％、設備投資は890億円

め、事業領域の拡大・総合化を図り、ホームセンを見込んでいます。また、為替レートは、半分は、ターやアパレルも含めた「ライフスタイル総合提案

約114円90銭で為替予約を実施済みであり、年間想企業」へ進化していきます。

定レートは、1ドル115円としています。

次期については、当社グループの事業管理などに

5つの主要施策にまつわる財務戦略についてご説明ください。

デスティネーションストアとして、お客様の更なるご支持を得られるよう、お客様目線での商品開発れる企業を目指して、継続的に社会の発展へ貢献す

性及び、財務の健全性（キャッシュの創出状況、保るとともに、企業価値の向上を図っていきます。引

有現預金、自己資本比率の水準）、投資の状況、資本

き続き、ご支援賜りますようお願い申し上げます。

した。これにより18期連続の増配となっています。
また、2023年3月期には年間1株当たり147円の配当

100増大につなげることで、配当や自社株買いのみなら

年から2025年までの5年間で総額約3,500億円をかず、株価上昇による間接的な還元も含めたトータル

ける大型投資を進めています。

での株主還元に繋げていくことが重要であると考え化し、プライベートブランド商品の開発対象の拡大に進めていきます。

と、商品力の強化を図り、地域のお客様の快適な暮

また、グループ共通のシステムや仕組みの構築、らしに貢献していきます。また、2022年4月に株式制度設計や人材育成を進め、商品供給の短納期化と会社エディオンと資本業務提携契約を締結しまし

原材料費や輸送費高騰による原価上昇の抑制に取りた。両グループの経営資源やノウハウを相互に活用組むなど、グローバルチェーンストアとしての基盤することで、両グループの事業拡大及び企業価値向構築を進めていきます。

上を図っていきます。

ています。今後もステークホルダーの皆様に信頼さ

配当性向
（%）

30.0

140
120

社グループは、成長投資による利益成長を企業価値

域を含む海外での店舗網やEC事業の拡大を積極的

一株当たり配当額（円）

ます。35期連続の増収増益と成長ステージにある当整備、業務プロセスを改革テーマとして掲げ、2021

島忠事業では、ホームセンター事業を引き続き強一株当たり配当額、配当性向の推移を予定しており、実現すると19期連続の増配となりの集約を柱とし、オペレーション、発送・宅配網のの強化や安さの追求を行い、日本、未出店の国や地

20.0

80
60

10.0

40
20

2018

2019

2020

2021

2022（2月期）

0

5. 資本市場との対話

Q

ステークホルダーとの対話についてのお考え、取り組みについてお聞かせください。

IT分野については、グループのデジタルトランス

また、サステナビリティ経営は、社会課題解決とロ

株主・投資家の皆様との建設的な対話は、当社のまた当社に対する理解をより深めていただくた

フォーメーションの更なる加速を目指し、2022年4

マン実現を両立した事業推進に努め、持続可能な社会

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためにめ、法令に基づく開示以外の情報についても、統合

月1日にIT新会社「ニトリデジタルベース」を設立を目指しています。グループ独自の一気通貫のビジネ

重要なものと認識しています。建設的な対話の促進

報告書の発行や、決算説明会・スモールミーティン

しました。デジタルの側面から、グローバル、かつ、

スモデルを活かし、環境・社会・ガバナンスの課題にを図るべく、当社に関する重要な情報を正確にわかグの実施、店舗などの視察会などの主体的な情報開大規模なプロジェクトをリードするとともに、先例

対しても、サプライチェーン全体でものごとを考え、りやすく、公平、かつ迅速に、適時、適切に開示す

示に努めるほか、グローバル資本市場における評価のない技術を通じたイノベーションを目指していきあらゆる段階で改善・改革を実行することで、本質的ることをIRの基本方針とし、会社法、金融商品取引を得るため、合理的な範囲で英語での情報開示を進ます。

なサステナビリティ経営を追求し続けていきます。

法、証券取引所の規則及びその他の適用ある法令にめていきます。

国内の物流網では、DC拠点の最適な配置と機能
67

株主還元については、今後の事業の成長性と収益

り年間配当金は、前期比17円増の140円といたしま“サプライチェーン強化”や“ITシステム強化”などの設備投資も大きな課題かと思います。

5つの主要施策を設定しました。

安定した配当を行うという基本方針に変わりはありませんか。

基本方針としています。2022年2月期の年間1株当た

コロナ禍、
ウクライナ情勢など、不安定な事業環境を乗り切るための2023年3月期は、中長期ビジョンの実現に向けたQ

株主還元について、成長投資とのバランスをとりつつ、効率などを踏まえ、安定的な配当を継続することを

3. 5つの主要施策と財務戦略

Q

4. 株主還元

当社グループでは、これまで経営環境の変化に対従って情報開示を行います。
68

ロマンとビジョン

財務・企業データ ［ 株式情報・会社情報 ］
会社情報 （2022年2月20日現在）

株式情報 （2022年2月20日現在）■
住まいの豊かさを
株式の概要

■ 大株主

（2022年2月20日現在）

発行可能株式総数：288,000,000株

世界の人々に提供する。

20,799

18.39

住

所

札幌本社 〒001-0907 札幌市北区新琴似7条1丁目2番39号 TEL（011）330-6200
東京本部 〒115-0043 東京都北区神谷3丁目6番20号 TEL（03）6741-1235

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

12,661

11.19

創

業

1967（昭和42）年12月

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

5,003

4.42

設

立

1972（昭和47）年3月

公益財団法人似鳥国際奨学財団

4,000

3.54

株式会社北洋銀行

3,860

似鳥 昭雄

札幌証券取引所

売上高

株主名簿管理人：三井住友信託銀行株式会社

3兆円■ 所有者別株式分布状況
自己株式

金融機関

1.17%

29.89%

個人・その他

12.67%

証券会社

1.92%

その他
国内法人

外国法人等

30.86%

23.49%

代表取締役会長 兼 最高経営責任者（CEO） 似鳥 昭雄（COO） 白井 俊之
代表取締役社長 兼 最高執行責任者

株式会社ニトリ商事

上場証券取引所：東京証券取引所市場第一部

3,000店舗者

代

株主総数：27,914名

定時株主総会：5月

株式会社ニトリホールディングス

発行済株式総数
に対する所有株
式数の割合（％）

氏名または名称

事業年度：毎年2月21日から翌年2月20日まで

名

所有
株式数
（千株）

発行済株式の総数：114,443,496株

証券コード：9843
年ビジョン
2032

社
表

連 結 売 上 高

811,581百万円

3.41

連結経常利益141,847百万円

3,410

3.02

資

13,370百万円

似鳥 百百代

3,078

2.72

連結従業員数

全国共済農業協同組合連合会

2,411

2.13

日本生命保険相互会社

2,056

1.82

CITIBANK，N.A.-NY, AS
DEPOSITARY BANK FOR
DEPOSITARY SHARE HOLDERS

1,832

1.62

本

金

37,229人（うち平均臨時雇用者18,245人）

ニトリグループ一覧（注）1. 上記の持株数は株主名簿に基づき記載しております。
2. 自己株式1,344,143株は上記大株主からは除外しております。
3. 持株比率は自己株式を控除して計算しております。
4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ
銀行の所有株式数は、証券投資信託及び退職給付信託を受けている株式であります。

カーテン製造会社

輸入代行会社

株式会社ホーム・デコ

似鳥（中国）采購有限公司
似鳥（太倉）商貿物流有限公司

海外製造会社
NITORI FURNITURE
VIETNAM EPE
BA RIA-VUNG
TAU BRANCHNITORI TRADING VIETNAM COMPANY LIMITEDNITORI TRADING (MALAYSIA)SDN.BHD.
NITORI TRADING THAILAND CO., LTD.
NITORI INDIA PRIVATE LIMITED

商社・企画開発・物流機能

物流会社
株式会社ホームロジスティクス
株式会社ホームカーゴ

広告代理店■ 株価・出来高の推移

株式会社ニトリパブリック

ファシリティマネジメント
保険代理事業株価（円）24,000メーカー機能22,00020,000株式会社
ニトリ
ホールディングス

広告・宣伝機能

店舗運営会社［持株会社］

18,000

施設管理機能IT機能

16,00014,00012,000

販売機能
出来高
（千株）

10,00015,000ITデジタル事業会社

2019/301 69

2019/6

2019/92019/122020/32020/62020/92020/122021/32021/62021/92021/122022/30

株式会社ニトリ・ホームファニシングストア
・ホームファッションストア
・ニトリモール・デコホーム・通販事業
・リフォーム事業
・法人事業 など
株式会社島忠・島忠・島忠ホームズ・ニトリホームズ

衣類販売会社
株式会社Nプラス

10,0005,000

株式会社ニトリファシリティ

株式会社ニトリデジタルベース

カーペット・ラグ製造会社
SIAM NITORI CO., LTD.

海外販売会社宜得利家居股份有限公司
似鳥（中国）投資有限公司
明応商貿（上海）有限公司
似鳥（上海）家居有限公司
似鳥（上海）家居銷售有限公司

NITORI USA, INC.

70

ニトリホールディングス

住 ま い の 豊 か さ を
世 界 の 人 々 に
New Phase, New Growth.

統合報告書
2
0
2
2

NITORI HOLDINGS
統合報告書 2022
2021.2.21 - 2022.2.20

株式会社 ニトリホールディングス
札幌本社〒001-0907 札幌市北区新琴似7条1丁目2番39号
東京本部〒115-0043 東京都北区神谷3丁目6番20号
大阪本部〒561-0823 大阪府豊中市神州町1番1号

www.nitorihd.co.jp
2022076000

環境に配慮した
FSC®認証紙と植物油インキを使用しています。