令和３年３月２５日

樽ケ橋エリア活性化検討委員会
事務局 佐藤利勝：
本日はお忙しい中お越しいただき誠にありがとうございます。
今日は一名の方が欠席をしております。新発田地域振興局地域整備部 神田計画調整課長さんが欠席となっております。
それではただ今から樽ケ橋エリア活性化検討委員会を開催いたします。
はじめに当委員会の会長でもございます胎内市副市長の高橋からご挨拶を申し上げます。
高橋会長：
おはようございます。年度末の大変お忙しい時にご出席賜りましてありがとうございます。樽ケ橋エリアにおきましては一つの旧中条町、旧黒川村の観光のスタートラインというようなところになっていると思います。
その中心施設であります樽ケ橋遊園につきましては、平成２９年から来年度令和３年にかけて大規模な改修工事を行っているところでございます。ほぼ今年度の工事は終了いたしまして、来年
駐車場の整備等を行って完了ということになります。リニューアルになった暁にはもっと多くの方々にご利用いただければと考えております。
本日につきましては、樽ケ橋エリアの活性化基本計画ならびに実施計画の進捗状況につきまして
ご報告させていただき皆様方のご意見をいただきながらより良い観光振興につなげていければと考えております。
本日はどうぞよろしくお願いいたします。
事務局 佐藤利勝：
ありがとうございます。申し遅れましたが、私、当委員会の事務局をしております商工観光課
観光振興係の佐藤と申します。よろしくお願いいたします。
議事に先立ちまして、お手元の資料の確認をさせていただきたいと思います。
次第、資料１、資料２、の説明。
それでは次第に沿って、議題に移らせていただきたいと思います。
議題の進行につきましては、高橋会長にお願いしたいと思います。よろしくお願いします。
高橋会長：
それでは私の方で進めさせていただきたいと思います。
次第に沿いまして進めさせていただきます。
議題の（１）になります。第２次樽ケ橋エリア活性化基本計画・実施計画の進捗状況について。
令和２年度現在について議題といたします。
それでは事務局の方から説明をお願いいたします。
事務局 佐藤達也：担当の佐藤と申します。これから私の方から説明させていただきます。
まず、１ページ目でございます。１．施設ごとの入込客数について。１－１といたしまして、計画目標値といたします。平成３０年から３４年までの５年間目標値として設定しておりまして、
それに対して１－２令和 2 年度の現状値、入込者数を比較したものが１－２でございます。
コチラの１－２につきましては、令和２年度の現状値、左が目標値で現状値が右側になております。施設目標値に対して何パーセント達成しているかという表でございます。
本年度につきましてはこちらに記載の通りですが、胎内市美術館が１３８％、各開催イベントが好調であったということで達成率が１００％を超えている状況でございます。
次に櫛形山ハイキングでございます。目標値８，０００に対して８，９００、達成率が１１１％ということで理由にも書かれている通りでございますが、自然というところの開放的なところもございまして登山者数が伸びたのではないかという風に考えてございます。
全体の樽ケ橋エリアの合計値といたしましては、２６０、６００人に対しまして、本年度、令和３年度時点の見込み値では２００、９８２人ということで、達成率が７７％でございました。
コロナ禍の影響で、休館、時間短縮などもあり人数が減ったのではないかと推測しています。
次ページでございます。
今現在お話しした中で、評価分析でございますが、本年度は今まで話した通り新型コロナウイル
ス感染症の感染拡大が非常に大きな問題となっておりまして、緊急事態宣言、警報などが発令された関係で当市におきましても１か月程度施設の休館、時間短縮などを余儀なくされたということでございます。
このような中でも、先ほどお話しした通り目標値を超えている施設もございまして、胎内市美術館につきましては、イベントとして伝統的なハワイアンパッチワークのデザイナー島田桃子さんの個展、そして坂井集落出身イラストレーター中村隆さんのイラスト展、東本町在住で日本画家の山崎順平さんの個展が非常に好評であったということでございます。
また、櫛形山脈の登山者数につきましては山であれば３密を避けられ安心感があるということか
ら増加していると推測できると思っております。
一方、樽ケ橋遊園その他施設につきましてはやはりコロナ禍の影響を受けまして休館、イベントの中止などがございまして減少してしまったということでございます。
本年度から樽ケ橋エリアの食事処として新たに営業を始めた誠食堂さんでございますが、コロナの影響を受け減少してしまったということです。
１．の施設ごとの入込客数につきましては以上でございます。
続きまして、３ページ、２．の基本施策の進捗状況についてでございます。
こちらは施策としまして４本立てとなっております。
まずはじめに、①観光交流・観光情報の拠点としてのまちづくりの推進ということでございますが、評価・課題としまして〇・△・×で評価しています。
① の施策につきましては、道の駅胎内エリアの観光誘客及びイメージアップを図るためにキャッチコピーを募集し、県内外から多くの募集をいただきまして、選考委員会を経て最優秀賞が決定したところでございます。
「緑とせせらぎがあなたに奏でる道の駅胎内」というキャッチコピーをもとに令和３年度以降 PRとイメージアップをしていきたいという風に考えてございます。
続きまして、専門知識を有するディレクターの役割を担う「観光振興推進サポーター」を観光協会内に設置いたしまして、観光協会、ボランティアガイド、胎内市事業者等との連携をしながらさらに今後推進してまいりたいということでございます。
② こちらにつきましては観光資源の連携ということで、市内の事業所や胎内リゾートとの連携を図りながら周遊ルートを造成したということでございます。着地型のツアーであるとか、イベントでも櫛形のトレッキングツアー、樽ケ橋遊園のツリーイング等を開催しております。
続きまして４ページです。基本施策の③でございます。
③ エリアへの訪問者の満足度の向上のための人材育成ということでございますが、こちら△に書かれているところで、エリアを訪れる観光客の満足度の向上を図るため人材の募集、既存のガ
イドの研修、ボランティアガイドの活用の仕組みなどを検討していくということで△になっております。
こちら今年打ち合わせを一度行ったところでございますが、なかなか研修会等開催することができず、次年度以降への課題ということで考えております。続きまして、④。
④ 辺地事業債等を活用したエリアの整備でございます。
先ほど会長からもお話がありました通り、本年度につきましては樽ケ橋遊園の北側工区改修工事を実施しております。受付とクマ舎、サル舎を新設したほか、その他全天候型のふれあい広場が新設されました。受付棟内には授乳室やキッズスペースも完備されておりまして、小さなお子様でも安心してご利用いただける施設となりました。
こちらリニューアルしたパンフレットを皆さまのお手元にお配りしている通りございます。
後ほどご覧ください。
続きまして、②活動内容でございます。
こちら施設ごとの進捗状況ということになっておりますが、抜粋してお話をさせていただきます。
まず、（１）樽ケ橋観光交流センターでございます。
観光ボランティアガイドの人材育成ということで、先ほどもちょっと触れましたけれども達成度
としては×ということとなっております。こちらにつきましては、先ほどもご説明した通り、コロナ禍により研修会など実施予定であったものが全て中止になってしまったということでございます。
続きまして、次の６ページでございます。
（２）樽ケ橋遊園施設の中でこちらもライトアップであるとか、たるりんピックというようなイベントを開催する予定でしたが、やはりコロナのリスクがあるということで中止となってしまいました。
続きまして７ページ。
（３）黒川郷土文化伝習館
こちらにつきましても△が二つございます。やはりコロナの影響を受けた関係で中止があったということでございます。
続きまして８ページでございます。
（４）胎内市美術館
先ほど美術館につきましては向上しているとお伝えしましたが、彫刻巡りと美術館の鑑賞ツアー等を開催する予定でしたが中止となりました。
続きまして９ページでございます。
（５）クアハウスたいない
こちらにつきましては△・×・×・×と、△と×が目立つのですが、やはりこちらもコロナの影響を受けた関係で売店販売商品、そもそも利用者が減ったということでご理解いただければと思います。特にトレーニングルームにつきましては、やはりコロナの影響を受け対策を講じていたにも関わらずなかなか実施するまでには至らず１月１２日より条件を付けた中で利用開始を行いました。ただ１日に１人の利用者と聞いております。

続きまして１０ページ目でございます。
（６）越後胎内観音（７）櫛形山脈・蔵王山塊（７）でございますが、ツアー整備ということでこちらは秋に蔵王山塊と櫛形山脈の軽登山ツアーを計画して４回天候の関係で中止にりましたが、２回実施して５１名の参加がありました。
続きまして１１ページ目。
（８）樽ケ橋河川公園（９）誠食堂（８）では河川公園内で実施するイベント、こちらもトレイルランという大きなイベントがございましたが中止となっております。また音楽イベントも中止です。
それでは１２ページ目です。
（１０）その他
宣伝の欄に馬頭観音の PR とございますがイベント自体を中止いたしまして神事だけをおこなったということで△の評価とさせていただきました。
最後になります。１３ページ。
４．辺地対策事業債を活用した計画（予定）となっておりますが、ほぼ辺地債を活用した予定としては令和２年度予定通り実地で。
樽ケ橋遊園としては一部工事が次年度に繰り越されたということでございまして、令和３年度に駐車場改修工事ということで、その他鳥舎の解体等すべて終えて来年度で完了ということで予定としております。
私事務局から説明は以上でございます。
高橋会長：
ただ今事務局から進捗状況につきまして説明がありましたが、委員の皆さまからご意見、ご質問をお伺いしたいのですが。
はい、羽田野委員。
羽田野委員：
１ページの関係で、入込数の減少の要因にコロナの関係でというふうに述べていますが、どこでも観光関係は大変ということでこちらもこういう形になったと思うのですが、市が直営しているのではなくて委託、指定管理の部分で食堂やクアハウスの減収に対する支援対策というか、誠食堂さんについては追加をされたみたいですが、クアハウスにはどんな形で支援をされているのかが聞きたいです。
事務局 南波:それでは私から回答させていただきます。
樽ケ橋エリアの施設に限らず胎内市が指定管理でお願いしている施設全般に１年間の収支状況を皆様にお訪ねしまして、前年よりも赤字が膨らんだとか、前年と比べられない施設に関しては計画とかそういった様々な検証をさせていただいたうえで３月に指定管理料を増額するという施設もございましたが、クアハウスにつきましては売り上げは減っていますが支出も減っている、休んだ期間がありましたしそういったところで収支としては、まだ今年度は終了していませんが計画していたところよりもさほど悪くない、赤字の見込みではないということであえて増額の必要はないということでございます。
参考までに、道の駅胎内に関しましてもお尋ねして、若干収支悪化はあったのですが、その辺は様々なところで大丈夫だという風にお聞きしております。
営業としてはマイナスがありますがトータルではマイナスにならないという風にお聞きしておりまして、新たな追加はないということでございます。以上です。
羽田野委員：
クアハウスについては話を聞いて意外だなと思うのですが、私は実際分からないのですが、値上げしてからなかなか大変だという状況が続いているという風に理解していたのだけど、今のお話を聞くと３割お客さんが減っても、あまり稼がない方が・・・。 それとも逆に市のホームペー
ジを見ると、指定管理の業務評価シートがあってそれを見ると利用料金の収入、令和１年度２、４００万。それに関して指定管理料が３、３００万あって、その辺に関して指定管理料が果たして適切なのか、クアハウスについてはいろいろ課題があるのだと思いますが、改めて受けてる会
社の新生ビルテクノさんはいったいどういう会社なのか。ビル管理ですよね。飲食とか観光関係の実績はホームページを見る限りわからないので、そういう実績がある会社なのかどうか。簡単に紹介いただければと。
事務局 南波:
個別にどのような事業をやっているのかは把握しておりませんが、今回指定管理をお願いしたのが今年で終わりなので、4 年前になります。その時に公募を行い手をあげて頂いているところはありますが、それ以前にもやっていただいておりましたので、クアハウスの実績がそもそもありましたので観光施設の運営をしていた実績というのはあります。あとその全国的な規模のビル管理も含めてかなり大きな会社であり、ある程度信用のおけると言ったら表現が不適切かもしれま
せんが、怪しい企業ではないという風にはとらえてございます。
おっしゃるように指定管理料の額が大変大きい、そういった料金収入に対して指定管理料が非常に大きいというのは私どもも当然ながら問題だとは思っております。ただこの額自体 3 千何百万ということ事態は４年間の指定管理を公募した時に５年間の指定管理料を提示された額でございますのでその時点でそれならばお願いするということで決めた経緯がございますので、それを毎
年まけてくれとかいうのは正直厳しいところがあります。
とは言いながら去年、今年などはもともと提示されていた額よりは数百万ではありますが協議というかお願いしながら少し抑えさせていただきながら運営していただいています。
それでもまだ問題があろうかというところで、料金収入をいかに上げながら指定管理料を減らせるかというところを現在検討、検証しているところでございましてトータル的にここは見直さな
くてはという風に考えてございます。以上でございます。
高橋会長：
少し補足させていただきますと、胎内市といたしましてもクアハウスの運営については今この状態でいいと決して思っておりません。
指定管理料が非常に高額になっているということ、施設が老朽化してきているということ、そのようなことを色々考えながら果たして今の料金体系でいいのだろうかいうところを、市長含め私どもも至急検討するという段階に来ております。赤字も結局市民の方々がめぐりめぐって負担しているということになるわけでございますので、そのあたりを本当に市民の方の健康増進に繋がっているのだということで このくらいの赤字までは許容できますよねという話になるのかならないのか、そこも含めて今検討を深めているというところでございますのでご理解いただければと思っております。羽田野委員よろしいでしょうか。
羽田野委員：
はい。
高橋会長：
他、いかがでしょうか。坂上委員お願いします。
坂上委員：
今日新聞で樽ケ橋遊園４月１日リニューアルオープンとみましたが、コロナ禍の状況で入場制限
とかはどのようにお考えでしょうか。まあ自然ですからそんなにはないと思いますが。コロナ対策はどのようにお考えでしょうか。
事務局 南波：今年度（昨年）の話をさせていただくと緊急非常事態宣言が出てからしばらくは休園をしておりました。その後オープンはしましたが、市内のお客様というよりも市外だったり場合によっては県外からのお客様がいらっしゃるということで、入口でのアルコール消毒、検温をすることにいたしました。あと状況によっては入口で３５０人までの入場制限を行っていました。
そのなかでも、ふれあい動物、屋内休憩所は開放しないで用心しながら営業していましたが、状況は全国的には良くなったとは言えませんが、ある程度ここを気を付ければ大丈夫だろうというのが蓄積してきたところがございますので、今年度はふれあい動物を行い、屋内休憩所も人数を限定しながらやっていきたいという風に考えております。十分に気を付けながらも、制限だけにとどまらずある程度できることをやっていきたいと思っております。
高橋会長：
ありがとうございました。他いかがでしょうか。
羽田野委員：
３ページ進捗状況。「ディレクターの役割を担う観光振興サポーターとはどういう仕事か？」それから第２次胎内市観光振興ビジョンについて定期的に委員会を開催しながらということですが、実際開催回数はどうだ
ったのでしょうか。私はよくわかりませんが、ほとんど開催していないのではないでしょうか。
それから、評価課題のところで、樽ケ橋エリアの毎月１回、これはやっているのでしょうけれどその成果はどうか。
今お配りいただいたこのアクセスマップのところ何度も言ってきたのですが、観光交流センターに道の駅胎内と目印がありますが、道の駅胎内はあのエリア全部なのだということを口頭でも何度も言ってきましたし、今日お配りいただいた計画書にもそう明記されているのにチラシにするとこうなっちゃう。大事じゃないのでしょうかね。私とすればエリア全体が道の駅だと繰り返し話していただけになぜこんな風になるのか。連携もお聞かせいただければ。

高橋会長：
何点かご質問をいただきました。
最初に３ページ①評価課題のほうの、ディレクターの役割を担うサポーターと、ディレクターなのかサポーターなのかどっちなのでしょうかというそういうことだと思うのですけれども。
ここはいかがでしょうか。
事務局 南波：両方とも定義がはっきりしているかというと微妙なところはあるのですが、おっしゃる通りディ
レクターをそもそも設置するのを目指していましたが、そこがなかなか難しい所もありまして、
まずサポーターということで今年度から設置をしてディレクターの役割という表現はあれなのですがディレクターに担っていただきたかった役割すべてではないですが、それに近い活動をしていただいているという風に認識しておりまして、ディレクターではない。
役割としては１０ではないですがそのうちの何割かお願いしたいところの部分は担っていただいているという風には考えています。イコールではないですがうまく表現できませんが、昨年もサポーターを設置するというところでそういった議論がございましたがみなさんを引っ張っていく役割に近いのがディレクターと考えていましたが、サポーターは皆さまと一緒にやっていくイメージで考えておりまして、それをやっていただいているということでやり方の違いといいますか
上手い具合に表現できませんがそういう風に考えてございます。
高橋会長：
それで２点目になりますが②のほうの主な施策内容で定期的に委員会を開催しというところですが具体的に何回くらい開催できましたか。
事務局 南波：ビジョンを検討する活性化推進委員会、こちらは本当であれば半年に１度やりたいと考えていましたが、今年度は言い訳になってしまいますがコロナの関係で観光振興というのが特に前半ほとんど何もできなかったので、それを検証していただくのもどうかというのがありましてまだ１回も開催してございません。
今日の午後１回目の委員会を開催いたします。結果的には１回です。
高橋会長：
３点目が②の評価課題のところで連絡会議を毎月１回開催し具体的に羽田野委員、成果というか
そういうことでしょうか。
羽田野委員：
結局今ほど説明がありました市全体の推進体制との関連がね。
毎月開催しているのはお聞きしていますが、どういった成果が出ているのか。そういったことについては触れていないので。今後の課題しか書いていないのでその辺の成果を教えてほしい。
事務局 佐藤達也：
私の方からお答えいたします。連絡会議につきましては毎月１回各施設の代表の方にお集まりいただいて開催しております。具体的な中身でいいますと、今まだ成果としては出ていませんが、

エリアの各道の駅さんが県内でも多くあるのですがガイドマップ、チラシなどを作成しようと次年度に向けて取り組んでいます。
以前からも行っていますが連携した施設内の環境整備ということで当番を作り清掃活動を行っていたり、樽ケ橋遊園がリニューアルオープンすることに伴いまして誠食堂さんの売り上げが極端に減っているということで例えば樽ケ橋遊園内でおにぎりお弁当を販売するといった話を進めています。高橋社長にもお話をして前向きに検討させていただきますというお答えをいただいているところでございます。以上でございます。
事務局 南波：それに補足をしますと、４月に櫛形山脈山開きで登山参加者におにぎりを販売するのはどうだと
エリア会議の皆さまから意見をいただきまして、誠食堂さんにおにぎりを当日販売していただくことになりましたので連携は見えてきたのかなと思っております。
高橋会長：
最後４点目が、チラシのところに出てくる道の駅胎内の表記について、エリア全体が道の駅なのだということですがマップだとそうは見えない。表し方がこれしかできないということなのかその辺を含めて回答をお願いいたします。
事務局 南波：それに関しましては大変申し訳ございません。意識がちょっと欠けていたかなというふうには正直反省しております。このマップの中で実際エリアをすべて道の駅と私どもも考えてはいるのですが、このサイズになるとなかなかそれを表示するのは少し難しいような気もしております。今後気を付けたいとは思います。ケースバイケースで、これぐらいの大きさでむしろ見えづらいだ
ろうという場合はあえて道の駅という表記をしないか、ただそれをしないとせっかくの目印がなくなってしまうということもありますのでそのへんはケースバイケースで考えていきたいというふうに考えてございます。こちらはちょっと配慮ともうしますか不足していたかなという風に反省しております。
高橋会長：
羽田野委員よろしいでしょうか。
羽田野委員：
はい。
高橋会長：
他いかがでしょうか。石山委員。
石山委員：
評価・課題のところを述べたいと思います。今回胎内市美術館は本当に数字が表れている。
非常に大勢の方が来られました。その背景にはやはりまず第一に企画が良かった。これが第一ではなかったかと思います。企画をするにあたり美術館にこういうキルトとか新しいものを展示・企画するということは勇気がいることだと思います。だから私はこの話をちょっと聞かせていただきましたが、美術館と皆さんがこのままではという新しい考えの人たちの気持ちがこういう形に現れたのではないでしょうか。ましてや勇気がいるということはたまたまキルトという女性の人気がある、そしてパッチワークそのものとに組み合わせていくと島田桃子さんはたまたまハワ
イに長けている方で、開催が１１月から１２月にかけて、この期間はクリスマスと年末のそうい
う様々なものとハワイのアメリカン的な物のマッチングがすごく良かったですね。 島田さんの個人の感性が非常に豊かで、それにともなう友人あるいは生徒さんたちが新潟からかなり来られて、かなりの人数なのですね。そういったことでやはり企画・開催する本人が自分のテンションを高めて、スクリーンに映し出す美しさ、それに魅了された方々が何度も足を運んでくれる。そこに行くと気持ちが和やかになる、明るくなる。こういうコロナ禍の時に何か輝くものをということで、たまたま企画された方、それとそこに出品された方が良い感じで相まってそれが８、０００人という数字を表している。
私は今後、課題・評価ということでしたが、一つのエリアの一つの箱の中に、色々なアイディアを駆使していくのがこれからの姿かなと思います。一番良い案だと思いました。実際出品された島田さんもとっても明るい方で、みなさんを和やかにしたりそういうところがとても素敵な方でした。
私の方からちょっとお話ししたときに、「先生ここあれですよね。美術館に電気をつけるともっと明るくなりますよ。」クリスマス用のライトを付けたりしていただいたのです。そうすると美術館が輝くのですね。そういうふうなアイデアとして今後ほかの施設含めてやっていくべきかなと考えました。
もう一つは、誠食堂さん、コロナの影響でなかなか苦労されていますが、誠食堂に入った時の雰
囲気は他の食堂の感覚よりも良い。帰る時に玄関先まで見送ってくれるのです。そんなところはないですよ。
私も少人数ですけれど１０人程度紹介して連れて行ったことがあるのです。
食事内容も良いですし、満足して帰られた。サービスも良い接客も上手だ。そういうところが積み重なっていって口コミで広がっていく。
今後樽ケ橋遊園の集客の流れで帰りに食事をしようねというこういう流れが良いですね。
エリアが活性化させる、気持ちよくまた来てもらえる。
樽ケ橋エリアそのものの温かさ、おもてなし、優しさ、そういうのが樽ケ橋エリアのよさだと思います。家族で来れるそういう位置づけにしてほしいなと思います。
高橋会長：
ありがとうございます。私の方から美術館の職員に今の内容を伝えたいと思います。
大変ありがたいお言葉をいただきました。他はいかがでしょうか。
羽田野委員：
キャッチコピーは予想外の応募があってよかったと思います。
選考委員会に私も出させていただいたのですが、キャッチコピーの１位の内容は今日書いてありますが、それ以外のものも非常に良いものがあるから内容によっては使えるのではと話をしていましたが、その辺がどうなったのかというのが１点。それから私はたまにしか見ていないので誤解があるかもしれませんが、樽ケ橋エリアの駐車場が混雑している場合、探して停めてくれとい
うふうになっておりますが、人を立たせるのは厳しいのかもしれませんがそこまでやれないのかと思う。案内看板をだすとかもっと丁寧にそれこそエリア全体会議の時に話すとかその辺をお聞きしたいなと思います。
高橋会長：
２点ございましたが、キャッチコピーの２位以下についてどのような活用方法があるかということについて事務局からお願いします。
事務局 南波：羽田野委員がおっしゃる通りその時、他にもいくつか良いのがあるので今後確認するという話をしましたが、確認がまだでしたので今後どういう場面で使えるか検討したいと思います。
混雑時の案内看板を何か考えなくてはなりませんが、そこに関係する皆さまのご意見という認識はどうだろうということで、観光協会の局長はいかがでしょうか。
胎内市観光協会 須貝委員：
もともと狭いのですぐに満車になるのですけど、満車になった時には「満車」の看板を出すようにはしています。満車の場合はクアハウス前の駐車場に停めてくださいというような看板を出していましたが、何せ風が強くて壊れてしまったり、場合によっては飛んでしまったりということもあって今は満車の看板しか出していない状況です。道の駅の入口のところにはクアハウス前の駐車場をご利用くださいというような形で書いてあります。
施設間エリアの会議の時には満車になった場合は美術館の裏を使用してもらうようにと、この間の話で言っていました。樽ケ橋遊園の第２駐車場がなかなか使われないのでシーズンによっては路上駐車をしたり道の駅のところでもラインの引いてないところに勝手に停めていったりということがあってできるだけそういうことがないようにしたい。いろんなところに停める人がいるのだなと思った。誘導員を雇うお金がかかるので実際はなかなか難しいですが。
看板で美術館の裏に臨時駐車場がありますのでそこへ行くような流し方というのは、実際人が立っているよりも今一つかなと思います。
高橋会長：
美術館の裏の舗装されていないところの駐車場、年間で何回くらい。
胎内市観光協会 須貝委員：
シーズンでクアハウス前が満車でやむをえないから停めるのですけど、なかなか美術館の裏が駐車場になっているということを認識しづらいという形はあると思います。 舗装もされていない
し。
事務局 南波：正直普段はそこが駐車場だという表示もしていないです。ゴールデンウィークとかそういった時だけ臨時駐車場看板を出している状況なので、ゴールデンウィーク以外の混雑時は尚更局長さんがおっしゃるように分からないというところもありますし。
胎内市観光協会 須貝委員：
路上駐車は警察の方にも指摘をされたのでシーズンになると考えてくださいと言われます。

高橋会長：
樽ケ橋遊園がリニューアルされて本当に多くのお客様が訪れるので、土日ゴールデンウィークだ
とかはもう少し、確かに風が強いところなので常時看板設置するというより特に混むのが予想されるときに看板表記をしておくようにというのを心がけていただければ。
他にいかがでしょうか、ないようであれば議題につきましてはいったん終わらせていただいて、議題の（２）その他でございますが、事務局の方からお願いします。
事務局 佐藤達也：
本日議事録をとらせていただきました。議事録の確認ということで皆さまに郵送いたしますのでご確認お願いいたします。
高橋会長：
議題としては以上でございます

ありがとうございました。

事務局 佐藤利勝：
それでは続きましては４の報告事項でございます。説明につきましては商工観光課南波課長より説明をさせていただきます。
事務局 南波：第２次樽ケ橋エリア活性化基本計画・実施計画を統合する件でございますが、計画の統合というよりもまずは計画の検証と委員会のあり方というところでございます。
樽ケ橋エリア活性化基本計画・実施計画は平成２３年度に策定をしまして、その進捗管理をこの委員会で委員の皆さまに委嘱し検証をしていただいておりました。
それができた経緯といいますか、それ以前に胎内リゾートエリアをどうやって行こうといったマ
スタープラン、それを実施計画どうやって行くかといったアクションプランという計画がほかにもありましてそれぞれ委員会がございました。
平成３０年度に第２次胎内市観光振興ビジョンを策定した時に計画、委員会がいくつもあって分かりづらいというところが正直ありましたのでマスタープランとマスタープランのアクションプ
ランは廃止し、新たなものは作らずにビジョン１本ということにさせていただいてそれに関する委員会も廃止にいたしました。
その際に、樽ケ橋エリアの活性化検討委員会をどうするかというところもあったのですが、まだ委員の皆さまの任期が残っていたので任期が終わるまでは継続させていただいたところでございます。委員の皆さまの任期もこの３月で終了するというところでございますので、今後新たに委員を委嘱するということはせずに、委員会は事実上設置しないで基本計画、この計画自体はもう１年ございますのであえてお手元には統合とあるのですが、計画をビジョンに統合するということまではせずに計画自体は樽ケ橋エリアとしての方向性だとかこういう風に活性化していこうという考え方自体は変えずに計画は残した状態で、それの検証というのはあえて個別にはせずに必要に応じて、場合によっては観光活性化推進委員会で検証をしていきたいと考えてございます
のでご報告させていただきます。以上でございます。
事務局 佐藤利勝：
今ほど南波の方からの報告で樽ケ橋活性化検討委員会はそのような方向で対応させていただきたいと思います。それでは閉会になりますので閉会の挨拶を平川副会長からお願いします。
平川副会長：
皆さんお忙しいところありがとうございました。お話にもありました通り委員会がなくなるということでございますけれども、樽ケ橋エリアというのは冒頭で会長のお話にもありましたが、胎内観音が扇の要と大事なところだと思っておりますので、委員会が無くなりましてもこれからもご意見を頂戴したいと思いますので、ぜひこれからもよろしくお願いいたします。
お疲れ様でございました。