September 20159

日本経営グループ

福岡オフィスCommunication
Letter橋本竜也「やっぱり、院長がもう少し考え方を変え管理職が言うと、「それって、あなたが考えてもらわないと」「病院としての方針が不明なければならないことですよね」ということ確だから」「部長がはっきりしないからね」になるのではないでしょうか。経営側からみあらゆる事象において、こういう話が出てくれば、管理職になってもいつまでも「あっちることがあります。

側」では困るのです。

確かに組織で動いていれば、上司や上層部そんなことを言うと、「橋本さん、現実はのリーダーシップのあり方が自分に与える影そんなに簡単じゃないですよ。」「やっぱり響は少なくありません。上司や上層部がすば理事長がどうにかなってもらわないと変わららしい人間性と見識を持ち合わせた人ばかりないんだから。」といった話になるでしょう。

日本経営グループであれば、大変幸せなことですし、組織とし気持ちは分かります。でも、「部下はあなた福岡オフィス責任者てはそれを目指し、リーダー育成に取り組みに期待しているんですよ。」とも思うんです。

橋本 竜也
明治大学卒。1999年4月入社。人事コンサルティング部門に配属され、一貫して病院の人事制度改革に携わる。
2006年9月からの半年間、調剤薬局に出向し、ます。

上司や上層部との関係も含めたあらゆる条

しかし、現状の不具合を上司や病院の責任件の中で、事をより良く進めていくために存にしている限り、埒が明かないのも現実。特在するのが管理職。そのためには、「自分はに、管理職クラスの人が「病院として云々」病院側の人間なのだ」というスイッチを明確といった病院責任論を展開するのをお聞きすに入れることが必要だと思います。「病院側ると、「いやいや、あなたは病院側の人ですの人間」というのは、職員を抑えつけたり、よね？」と思ってしまいます。

言うことをきかせる側ということではありま一般のスタッフのうちは、「上司がどう」せん。要求する側ではなく、実現する責任を収益改善と組織改革を「病院がどう」といったことを言うこともあ負ったということです。

実現。コンサルティン

ると思いますが、役職に就く、管理職になる

すなわち、覚悟。大変なことや分かってもらグにおいては、赤字病というのは、「あっち側とこっち側」が逆転えないこともあるけれども、その中でも患院や債務超過先の経営するということに気づいていない人が少なく者・利用者さんのため、部下のためにすべき再建にも従事。2013

ないと感じます。組織の中でのポジションがことをしよう。今までがどうだったかではな

年1月福岡オフィス長

上がっていくにつれて、どこかの時点で「自く、自分が役職者であるからには、今までよに就任。本紙の読者限分は病院側の人間なのだ」ということを明確りも良くしよう。そういう想いを持てた人が、定で、病院経営に関すに理解することが必要だと思います。

本当のリーダーとして信頼を集め、成果を出るお悩みや疑問など様々なご相談を無料で承っております。

「病院としてもっと考えてもらわないと困ります」と、一般職が言うのであれば、要望。

していくのだと思います。辞令や研修等を通じて、そのスイッチを入れましょう。

1９月号

Communication Letter

先日、ある企業で医療業界の研修講師を行う機会がありました。
その企業は、地域でその企業をＡ施設長と話をする中で、欧米知らない人はいない有名企業です。の福祉の話題で盛り上がりました。

営業力強化のため、各支店で営業

後日、私は更に知識を深めたいと成績が良い２０歳代から３０歳代

思い、キーワードをネットで検索

前半のスタッフ５０名を本部に異したところ、ちょうど似たような動させ、年単位で現場業務から外して営業研修を行ってセミナーが福岡で開催されていた

松浦総太郎

ため、そのセミナーに参加しました。
セミナー内容についていくつか質問があったため、セ太田昇蔵います。医療分野も関連がある企業のため、弊社が３日間医療業界の研修を行いました。
私は初日の医療業界の基礎部分の講師を務めましたが、ミナー終了後に講師に挨拶をすると、実はその講師は、やはり有名企業の中でも営業成績の良い選抜メンバーのＡ施設長と知り合いで、毎月お会いされている仲というため、研修の受講姿勢も必死です。グループワークの際ことを知りました。偶然に驚きつつも、早速名刺交換をも、グループワークに関する前提条件を確認するなど、して、その後の懇親会に参加し、その講師が主催する継疑問があればすぐに質問をしてきます。

続的な勉強会に参加する約束までしました。
後日、Ａ施設長と連絡をとり、セミナー講師との出会いと懇親会の話をしながら、世間は狭いといった言葉を交わしました。
しかし、一連の体験を振り返った時にふと感じました。

６時間の研修終了後、５０名の参加者の過半数が名刺交換に来られるだけでなく、異動前の支店で経験した案件について質問をしてこられました。
こうした好奇心と真剣さを兼ね備えた２０歳代から３０歳代前半のスタッフが育成されていることが、この企世間が狭いわけではない。行動したから結果的に狭く業の強さの秘訣なのだと感じました。２５～３５歳の時なったのだと。

期は、一番仕事ができる時期と言われますが、この時期大切な財産の一つに人との関係（ネットワーク）があります。これは一朝一夕で作れるものではなく、継続しにどれだけ人材を鍛え、育成できるかがポイントなのだと感じました。

た活動の中でしか増やすことのできないものです。また、一番稼ぎ時で本来は営業活動に従事させたい２０歳代行動をしなければ勝手に増えることはありません。デスから３０歳代前半のスタッフを営業現場から外すことは、クで思い悩んでいても、良い出会いなどあるわけではな

一時的に売上が下がるリスクもあります。それでも将来く、自ら行動し、人との関係を構築し続けることで生まを見据えて人材を育成するこの企業の姿勢に触れ、人材れてくるものです。そのためには、セミナーや交流会な育成の重要性をあらためて考えさせられました。

どに参加したり、知人を通じて新たな人を紹介してもらったり、積極的な活動を続けることが大切だと感じます。今後九州で、より多くの人との関係を構築できるよ
うに、毎日行動し続けます。
病院機能評価取得のご支援のため訪問しているお客様でのお話です。こちらの病院では、病院機能評価取得のために院内に準備委員会を設立し、今年度内の取得のために院内の体制を整えてきました。
５００人を超える職員をまとめ、山本一登ひとつの目標に向かって一丸となって取り組むということは簡単なことではないと思います。

2９月号

Communication Letter

そのような大きな組織をマネジメントする立場というのみは福祉以外の様々な分野においても重要な視点であるは、本当に大変なポジションだと思います。時には、非と私は気付きました。医療における在宅復帰をひとつ協力的な職員に対して厳しいことを言わなければならな

とっても、家族の有無や地域の理解、居宅設備の充実度いこともあるかもしれません。また時には、悩んでいるなど、その実現に向けては様々な課題が水面下に潜んで職員に「一緒に頑張ろう」と励ましの声をかけてモチいます。それらの潜在的な課題を一つひとつ検証し、総ベーションが下がらないようにする必要があったかもし合的な視点で患者・利用者のニーズに応えていくことがれません。

今後より一層求められるであろうと私は実感しました。

事務部長は「現場がうわさに振り回され疲弊しないようにしたい」「程良い負荷を与えつつ、内面から湧き出てくる職員の改善意識を醸成したい」「押さえる所は押さえながら長所を伸ばし、病院として求められる以上の水準の質を実現したい」といつもおっしゃっていました。

「労働時間が長い」「勤務時間また、準備委員会立ち上げ前から、病院機能評価取得にに融通がきかない」「託児所がな至るまでのイメージをずっと想定されていたそうです。

い」「職場復帰が中々できない」

そして訪問最終日に「想定した通り準備が進み、想定「育児休暇が取得しづらい」子供

した通り改善が行なわれ、想定した通りの結果にたどりをお持ちの方が働くにあたって、着きそうだ」と、事務部長はおっしゃっていました。

このような問題があがることは少「準備は結果を予測する」この言葉は、こちらの事務部なくないと思います。

杵島凌太長が今回のプロジェクトを通じて再認識された考えだそ

先日、私はある病院を訪問いたしました。そちらではうです。組織を深く理解し、正確なイメージを持ち、自託児所もあり、また短時間勤務制度も導入されており、らも支える立場として現場と一緒に動くことが、想定ど子育てをしながら働く方にとって働きやすい環境を提供

おりの結果を生み出すのでしょう。今回のご支援で、大していました。後に調べますと、そちらの病院は、「子変貴重なことを学ぶことができました。

育て応援宣言企業」というものに登録されていました。
この「子育て応援宣言企業」というのは、以下の4つの観点に即した具体的な取り組みを宣言する制度です。
①育児休業が取得しやすい環境を作る。
②育児休業期間中は職場とコミュニケーションを取れ先日、知的障がいをお持ちの方る仕組みをつくる。

々のための職業訓練センターを見③職場復帰に向けたサポートをしっかりと行う。

学する機会をいただきました。当

④子育て中は勤務時間を短縮するなど従業員のニーズセンターについて説明を受ける中に配慮する。

で、私がもっとも驚いたことは、「仕事ができなくて離職する人よ
りも、それ以外の生活の乱れや人

福岡県では平成15年9月から開始され、現在の登録数

美濃部希生

は5,162件（平成27年8月27日現在）です。
今回ご紹介した病院では、子育てを支援するというこ間関係などで離職する人が多い」という現実です。つまとで様々な取り組みを行っており、その成果は数字としり、職場に定着できるかどうかは、安定した生活能力がても表れていました。今、職員の定着率が問題視される伴っているかどうかで大きく左右されるとのことです。

中、こちらの病院の離職率は５％であるとのことでした。

そのため、当センターでは宿泊型自立訓練事業と連携し、結婚、出産の際に、職場を離れていく方が多い中、こ全寮制をとることで職業と生活の一体的な訓練に力を入のように子育て支援に取り組むことによって、こんなにれられており、当センターの修了生は就職先にて非常にも離職率を抑えることができるのだと学びました。

高い定着率を実現しています。
仕事に就くための訓練を行なう場なので、職業訓練一本のソリューションではなく、蓄積したデータから本当に必要な支援は何なのかを考え、実現するという取り組

3

９月号

Communication Letter

コンサルティングメソッドを日常に応用する
もしも、コンサルタントが〇〇〇したらシリーズ、第４弾！！

１．目標を見失った哀れな男

高園忠助

２．今一度のチャンス到来暑い･･･。今年の夏は暑い日が続く。確かに全国各地で猛暑

そんな体型・体重に無頓着であった私に、ある方が再起の日を更新と報道されているが九州はそこまで例年と変わらな決意を迫るチャンスを与えてくれた。それはcommunication

いと聞く。しかし今年は確かに暑いのである。なぜにこんなletter（当レター）のある読者である。その方からのアンに暑いのか。それはきっと去年とは違う何かがあるからだろ

ケートにはこのように書かれていた。

う･･･。
そう思いながら朝出勤し、鏡を覗くとそこに映ったのは見慣れた自分の姿だ。しかしよくよく見ると確かに余分なもの「もしコン山笠ver、とても面白いです。ダイエットverのその後をとりあげて欲しいです。」（匿名希望様）をまとった自分の姿に気付く。
「俺はリバウンドしたんだよな･･･。」

熱心な読者ならお気づき頂いたことと思うが、2015年7月

昨年9月に結婚式をあげた私は、その日の姿を飾るべく号レターにもこのコメントは掲載されている。

-8kgのダイエットにチャレンジし無事に成功を果たした。そ「まさか、あの時の取り組みを覚えてくださっていたとの時の顛末はcommunication letter（当レター）で全6回は･･･。」私はこのことにいたく感激した。そして、もう一度、（2014年5～10月）にわたって綴らせていただいた通りであその後の取り組みを連載させていただこうと、心に決めたのる。しかし今、私はリバウンドしている。

である。

目標を見失った男の哀れな姿がここにある。「目標を失う

しかし、再度連載させていただくには、この方を含め読者とここまで堕落するものなのか･･･やはり目標管理は大切なんの皆様に、この体たらくをまず打ち明けなければならない。

だな。」自らの失敗を省みてはそう気付いた。不幸中の幸いリバウンドした事実を。体重が75kgと、連載第1回目の当日であったのは、この気付きが仕事においてではなかったことのそのままに戻っている事実を。そして、communicationだ。

letterに使われている写真が近影ではない事実を。
今の私はこの通りである。そのことをきちんとご報告させていただいたうえで、これから再び自分の体と向き合うチャレンジをしていくことにした。

前回（ 2014年5月号～10月号掲載）の取り組み
目標

体重の推移

80㎏

77㎏

75㎏

75㎏

70㎏
65㎏

体重67㎏
67㎏

62㎏

60㎏
55㎏

「ダイエット、自己成長、経営の成長には辛い期間（停滞期）が不可欠。」―「苦行は必ず飛躍を生む」の法則 ―
高園忠助
H26年

4９月号

Communication Letter

３．今度は、健康維持を目標とする！
再びやるからには同じような目標ではつまらない。また再お気づきだろうが、通常目標とすべきものは結果であり、びやるからには、今度こそ失敗するわけにはいかない。私に

左記のような目標は結果に向けてのプロセス（手段）である

とって何が必要で、何と向き合うことが必要なのか。根源的ことが多い。プロセスそのものが目標となってしまってはいなところと向き合う必要がある。

けないが、今回はあえてこの取り組みを目標とした。

そう考え続けた結果、ようやく以下の結論に達した。今回のビジョン、目標は以下の通りである。

私はかつて-8kgを果たし67kgとなることを目標に取り組んだ。しかし、一度それが達成されてしまってからの現在はこの有様である。私が向き合うべきは、食事管理・運動習慣を～ビジョン～
・心身ともに健康的で快活、明朗な人生をおくりたい。
・もっとエネルギッシュな自分になり、お客様・チーム・会社をより元気にしたい。

維持し続けること。つまり、左記の3つこそが目標そのものである。もちろん、期限は無期限、死ぬまでである。無期限であるからこそ目標となり得るのである。これを状態基準による目標という。
私には自分の体と向き合ったビジョンがなかった。前回は～目標～
・食事は1日2食とする（ことを常態化する）痩せた時のビジョンをイメージしていた。だから短期的にな・週1回、1時間以上の運動を行う（ことを常態化する）りすぎていたのである。しかし体は資本、もう無茶は出来な・睡眠は1日5時間以上取る（ことを常態化する）い年齢でもある。
ここからどう自分の体を高めていくか。自分の習慣をレベルアップさせるためのチャレンジが幕を開けた。

今月の日本経営

続・病院トップマネジメントセミナ ー
２０１５年７月２５日（土）開催
７月２５日（土）にカンファレンスASCにて、弊社主催の「続・病院トップマネジメントセミナー」を開催いたしました。
第１部は、弊社代表取締役社長の平井昌俊が「医療制度改革・各種政策の先を読む」というテーマで、医療制度や各種政策の変化を読み解き、2025年問題に向け、病院戦略においてどこに着眼し、俯瞰するのかをお話させていただきました。
第２部は、弊社福岡オフィス長の橋本竜也が、「組織別の成長ステージ別マネジメント」というテーマで、各ステージをどのように強化していくか、組織ステージごとに何を強化していくべきかについてお話させていただきました。
猛暑の中、約１５０名の病院経営層にご参加いただきました。
ご来場いただきました皆様、ありがとうございました。
本セミナーの内容が、皆様の病院で少しでもご参考になれば嬉しく思います。

5９月号

Communication Letter橋本竜也

Vol.3経営お役立ち情報

連載“困った職員への対応 2”「自分で考えない職員」「すみません・・・。これ、どうしたらいいでしょうか？」「すみません・・・。これ、どうしたらいいでしょうか？」「ええ！？それはこうすればいいでしょ。」「ええ！？、そうね・・・。あなたはどうしたらいいと思うの？」「すみません・・・。患者さんからこんなこと言われたんですけど、どうしたらいいですか？」

質問や相談が来たら、質問返しです。そうすると、「次は何よ？そんなこと、すぐすればいいでしょ。ほんとに「分からないから聞きに来たんですが・・・。」

あなたは、何から何まで指示されないとできないのね。

「そうして分からない、分からないというままにしていたら、少しは自分で考えなさいよ。」

いつまでもあなたの力がつかないでしょ。まず思っていることを言ってみなさい。何か考えもあるんじゃないの？」

こんなやり取りがないでしょうか。上司は「最近の人は主「実は、こうしようと思っていたんですけど、どうでしょう体性がない。」「自分で考えない」といったことを言いがちか？」

です。しかし、本当にそうでしょうか。

こういうやり取りを続けて育成していきます。

部下も何か考えるはずです。でも、その答えでいいかどう時間はかかりますが、続けていけば力がついてきます。上か分からない。自信がない。だから、上司や先輩に確認しに司は、答えを与えて早く済ませてしまいたいという気持ちや、行く。でも、何度も聞きに行くうちに、聞きに行けば教えて部下から相談されたらすぐに答えないと信頼されないのではくれるから、最初は自分で考えていたことも考えるよりも聞ないかという不安な気持ちもあるでしょう。でも、部下のたいたほうが早いと思いはじめる。また、最初は分からないこめと思って時間を書ければ、自分で考える習慣を持った部下とだらけで「分からないことがあったらなんでも聞いて」とが少しずつ育っていくはずです。

言われ、聞くことが習慣化してしまっているということもあるでしょう。
このように考えるとどうでしょうか。つまり、上司が部下の思考を停止させているのであって、必ずしも考えないということではないのではないでしょうか。自分で考えない職員の問題ではなく、自分で考えないようにさせている上司の問題と言えそうです。

弊社に届いた「８月号読者アンケート」の一部をご紹介させていただきます。
貴重なコメント誠にありがとうございました。

読者の声

医療法人伴帥会

介護老人保健施設ガイアの里

池永孝幸

様

2015年度介護報酬のマイナス改定を受け、5ヶ月が過ぎようとしています。基本報酬のマイナスのカバーをするためには、やはり新規の利用者を増やすことが原点ととらえ、全員で知恵を絞り、どうにか6・7月ではプラスに転じてきました。
「職員を前向きにさせることはリーダーの必要な資質」このことを常に頭に置いて、前進していきたいと思います。
※「現場から経営を立て直す」参考になります。

6９月号

Communication Letter

社長の手紙
平成27年7月24日

日本経営では社長が毎月給与明細に１枚の手紙を添えて社員に思いを発信しています。

社員の皆様へ
気温が30℃を超える日も多くなってきました。熱中症など体調管理には十分気をつけてください。
今月10日に第16回研究開発ﾃｰﾏ発表大会が千里阪急ﾎﾃﾙで開催されました。当社社員が在学中にお世話になった大学･高校から先生方を含め来賓21名様にもご参加いただきました。「研究･開発部門」3題、「業務改善部門」4題、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝ部門2題、計9題の発表でした。会場では真剣な発表が行われ、質問も飛び交い社員一人一人が主体的に取り組んでくれました。参加した内定者31名も大きな刺激になったと思います。仕事の本質に迫る、新たな着想、海外進出など新たな未来を予感させる大会でした。準備いただいた人事部、総務部、関係者の皆様に感謝申し上げます。有難うございました。
先日の手紙でも触れました通り、翌11日には昨年第15回研究開発ﾃｰﾏ発表大会ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝ部門で承認された「一般社団法人 医療介護と地域経済活性化フォーラム 設立記念シンポジウム」が東京大手町ｻﾝｹｲﾌﾟﾗｻﾞにて開催されました。ﾃｰﾏは「地域で考える2025年-地域医療構想、地域包括ｹｱｼｽﾃﾑで支える超高齢社会」です。当初定員は250名でしたが、それを遥かに上回る約400名の方が参加され急遽、ﾓﾆﾀｰを設置した別会場を用意するなど関心の高さを実感しました。私が2000年（平成12年）に東京に着任した当時は当社の知名度は皆無でした。先輩諸氏のこれまでのご縁の積み重ねや2000年前後の外郭団体への出向（井垣部長、堀田取締役）社員皆様の毎日の真摯な業務の取り組みを通じ人脈が形成されましたことは当社の財産であり、底力を垣間見ました。菱村議長に本構想をお話した時、「遠慮せずにやりなさい。その取り組みがﾍﾙｽｹｱ業界へ大きな貢献になる」と後押しいただきました。藤澤会長には、本法人の代表理事として大池主席研究員と共に設立前から発起人の方々へのご挨拶、本ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ開催にあたり多くのｱﾄﾞﾊﾞｲｽをいただきました。会社全体が一丸となって取り組んだ成果であると思います。
基調講演では3名の方々、ﾊﾟﾈﾙﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝでは座長も含め5名の方々にご登壇いただきました。開会にあたり発起人を代表し元内閣官房副長官古川貞次郎様から「2025年を見据えたとき、最重要課題は地域の活性化であり、それに向け医療介護や行政、地域経済を支える企業等が集結すべきである」とご挨拶いただきました。古川様は今年3月、日本経済新聞「私の履歴書」に掲載され皆様もよくご存知の方です。
基調講演では、地域における金融機関の役割、地方創生に向け、健康なうちに地方移住を行う日本版CCRC（継続的なｹｱを行う退職者のｺﾐｭﾆﾃｨ）、344医療圏ごとの地域医療構想の在り方などについて講演がありました。ﾊﾟﾈﾙﾃﾞｨｽ
ｶｯｼｮﾝでは、2025-40年を俯瞰し、各ﾊﾟﾈﾗｰの方々からﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀを活用した地域医療構想に基づく将来像について、日本型IHN構想と成長分野としての医療による雇用創出、介護と地域経済活性化の関係、地域包括ｹｱにおける高齢者住宅の在り方などについて発表がありました。その後、都市圏と過疎地における医療・介護が抱える課題、医療圏の設定範囲の再考、家族が同居している場合の介護とそうでない場合の在宅限界点（家族と同居していない方が自宅で暮らす期間が長い）など興味深い意見が交わされました。ﾊﾟﾈﾙﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝのまとめとして①ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀのさらなる活用。②医療・介護分野は間違いなく成長産業であること。③人口減少社会の事実を受け止めること。④国民の正しい理解を進めること。また今後保険者にも関わっていただき意見交換することも提言されました。
閉会にあたり小池名誉会長より「超少子高齢社会は日本にとってﾋﾟﾝﾁでもあるがﾁｬﾝｽでもある。主体者となってことに当たればこの難局を乗り越えていく考えが生まれ必ず道は拓かれる」と挨拶がありました。本取組みは将来世代に向けた当社が大切にする四方善（自分良し、相手良し、社会良し、将来世代良し）の考えに基づくものです。常に目の前だけでなく、未来から俯瞰した志の高い仕事を心掛けていきたいと思います。「人生の真の出発は、志を立てることによって始まる」（森信三：教育者・哲学者）
平成27年7月も誠にありがとうございました。
株式会社日本経営代表取締役社長

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今月の Book Review『鏡の法則』

著：遠藤功～人生のどんな問題も解決する魔法のルール～
仕事や家庭などにおいて、「ずっと悩み続けてい出版社:総合法令出版
ISBN-10:4893469622
発売日: 2006/5

るのになかなか解決しない」「色々考えて取り組んでいるのに、なかなか自分の思うように上手くいか鏡のほうに手を伸ばして、鏡の中の自分の髪を触ない」などということはないでしょうか。

ろうとしてもできませんよね。おそらく、自分自身そういう状況になったとき、人はつい、その問題が起きている原因を自分以外のものにしてしまいがの頭に手をやり、髪を整えるはずです。すると結果として、鏡の中の自分の髪も整うわけです。

ちです。「あれこれ指導しているのに部下がなかな同様に、仕事や家庭で起きる問題を根本的に解決かわかってくれない」、「自分はがんばっているのするには、自分の心の中の原因を解消する必要があに上司が認めてくれない」、「解決策を考えたくてります。自分の心の中を変えることをしないで、たもそんな時間がない」。

だ相手や状況が変わってくれることばかり期待して本書には、このような問題を解決するシンプルなも、なかなか思いどおりにはならないのです。

法則が書かれています。それは、「私たちの人生の本書の著者、野口嘉則氏はこう言っています。

現実は、私たちの心の中を映し出す鏡である」とい「人生で起こるどんな問題も、何か大切なことを気う法則です。これが「鏡の法則」です。心の中で不づかせてくれるために起こります。そして、あなた満ばかり抱いていると、その心を映し出すように、に解決できない問題は決して起きません。あなたにますます不満を言いたくなるような出来事が現実に起きている問題は、あなたに解決する力があり、そ起きてしまいます。逆に、心の中でいつも感謝してしてその解決を通じて大切なことを学べるから起こいると、さらに感謝したくなるような出来事が起きるのです」てくるのです。

「最近なんか上手くいかないな・・・」そう思わ「人生は、自分の心を映し出す鏡である」というれることがあれば、ぜひ本書を手にとっていただきことは、言い換えると、「自分の心の波長にピッタたい。そして、本書から何かの気付きや感動が得らリな出来事が起きる」ということです。「心の中のれたら、ぜひその気付きや感動を周りの人と分かち原因が、結果として現実化する」とも言えます。私合っていただければと思います。

たちは鏡を見れば、自分の姿を知ることができるの（馬渡美智）と同様に、人生に起きていることを見れば、自分の心の中を知ることができるわけです。
ところで皆さんは、鏡に映った自分の姿が気に入らないときはどうしますか？例えば、鏡に映った自分を見たら髪が乱れていたとします。そんなときはどうしますか？

Communication Letterをご覧いただきまして、ありがとうございます。本紙へのご感想などをお寄せいただけましたら幸いです。同封のアンケートにお答えいただいた皆様の中から毎月抽選で5名の方に、「今月のBook Review」でご紹介した書籍をプレゼントしております。
発行所 日本経営グループ 福岡オフィス〒812-0013
福岡市博多区博多駅東1-11-5 アサコ博多ビル７Ｆ
発行責任者：橋本 竜也
TEL 092-409-4466
FAX 092-409-4588
Ｅ-ＭＡＩＬ： tatsuya.hashimoto@nkgr.co.jp

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