LIXIL グループ
コーポレート・レスポンシビリティ報告 2016

目次
LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

03 戦略

36 環境マネジメントシステム

52 サプライチェーンマネジメント

06 コーポレート・レスポンシビリティ（CR）

38 温室効果ガスの排出削減

54 品質・製品安全

40 資源循環57 顧客満足07 推進体制

3 つの優先取り組み分野

08 重要課題の特定
10 重要課題のアクションプランと KPI

従業員

15 3 つの優先取り組み分野

環境
社会
お客さま・サプライチェーン

42 環境関連データ

46 社会
47 人権の尊重
48 ステークホルダーエンゲージメント

58 コーポレート・
レスポンシビリティ（CR）
報告について59 編集方針

16 グローバルな衛生課題の解決

60 バックナンバー

18 水の保全と環境保護

61 GRI ガイドライン対照表

20 多様性の尊重

22 従業員CR報告について

51 お客さま・サプライチェーン

04 メッセージ
戦略

戦略

35 環境

23 働きやすい職場
26 労働安全衛生

コーポレート・ガバナンスについて※ 株式会社 LIXIL グループホームページ参照（http://www.lixil.com/jp/）。コーポレート・ガバナンス体制、グループ経営理念、グ
ループ企業行動憲章、内部統制などに関する情報を記載しています

28 人材育成30 多様性と機会均等
32 従業員関連データ
Prev.

目次

■ 報告期間2015 年度（2015 年 4 月 1 日から 2016 年 3 月 31 日）■ 報告対象組織株式会社 LIXIL グループおよび株式会社 LIXIL をはじめとする連結会社の活動です

Next

02
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

対象範囲が限定される項目については、注記などで記載していますLIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

最も信頼される企業となることを目指します。

メッセージ
CR 戦略
推進体制
重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

目次

LIXILグループは、世界中で革新的かつ責任ある活動を通して
生活の質向上に貢献することで、

戦略

Prev.

戦略

Next

03
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

メッセージ

た方向性が明確になったことを受け、LIXILグループは新たな環境ビジョンを策定しました。新たなビジョンに基づき、私たちは、2030年までに低炭素・節水といった技術革新を進め、「製品・サービスによる環境貢献」がサプライチェーン全体の「事業活動による環境負荷」を超える「環境LIXIL グループ

負荷ネットゼロ(±ゼロ)」を実現します。

コーポレート・

がら、地球規模の様々な課題解決により大きな貢献をし、世界中の人々のより豊かな暮らしと住ま

今後も、LIXILでは、グローバルなネットワークとこれまでに培った知見や実績を最大限活用しなレスポンシビリティ

CEO メッセージ

報告 2016

LIXIL グループは、企業市民として、地球規模の環境問題や社会的課題の解決に向け、積極的な取り組みを進めています。
私自身、社会のために貢献することが、仕事や人生のモチ戦略

いの実現に邁進していきます。
株式会社LIXILグループ 取締役 代表執行役社長 兼 CEO
瀬戸 欣哉

ベーションとなってきており、この思いに突き動かされ、起業家、そして企業のリーダーとなりました。CRは事業の持続メッセージ

的な成長の基盤であり、CR戦略と事業戦略は一致すべきで

CR 戦略
推進体制

あると考えています。

メッセージ

LIXILは、2013年以来、国連が提唱する「グローバル・コ

企業市民として、私たちは、地球規模の環境問題や社会的課

ンパクト（以下UNGC）」のメンバーに署名しています。

題の解決により一層注力しており、責任ある事業活動や、そUNGCで求められる「人権、労働、環境、腐敗防止」の4分

こから生まれる持続可能なイノベーションを通じて、社会全

野・10原則の実践はもちろんのこと、国連が策定した2030

体にポジティブな変化を生み出していきます。

重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野
従業員

コーポレート・レスポンシビリティ
（CR）
委員長

年までの持続可能な開発目標（Sustainable Development

環境

Goals: SDGs）が掲げる、すべての人々の健康的な生活の確保や安全な衛生設備・施設提供への2015年度、私たちはCR戦略を刷新いたしました。新しいCR支援などに積極的に取り組んでいます。

戦略は、グローバルにグループ全体をカバーし、より広範な課

例えば、現在でも3人に1人、約24億人の人びとが安全で衛生的なトイレがない生活を送ってい略と重要課題の策定にあたっては、社会的ニーズやステークホるという状況を改善するため、「グローバルな衛生課題の解決」を進めています。具体的には、

ルダーの期待といった外部の要請と、LIXILグループの専門性及2013年に新興国向け簡易式トイレ「SATO」を開発し、これまで拡大を積極的に進めてきましび事業戦略とが合致する分野を選定しました。

題に対応し、さらにより高度な目標を設定しています。CR戦

社会お客さま・サプライチェーン

た。2016年には、専任の組織を立ち上げ、さらに取り組みを加速させ、2020年までに1億人の衛CR報告について

生状況を改善することを目指しています。

CRはLIXILグループの長期的な発展の基盤であり、それゆえに、CR戦略は事業戦略と合致すべきだと、私たちは考えています。この信念のもと、2015年に導

Prev.

目次

Next

04
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

また、環境課題を経営の最重要課題の一つと認識し、リビングテクノロジー企業として、製品・入した新たな事業モデルに合わせ、CR推進体制も刷新しました。新体制下では、担当部門の役員サービスを通じて課題解決に貢献する環境戦略を推進しています。

がCRの重要課題の責任者となることで、事業とCR戦略の一層の統合を図るとともに、重点課題へ

2015年、地球温暖化に対して196の国と地域が参加する「パリ協定」が採択され、脱炭素に向けの迅速な対応を実現します。

世界で最も企業価値が高く、革新的で信頼されるリビングテクノロジーカンパニーを目指し、国際社会に意義のある貢献をするために、私たちができること、やらねばならないことは多数存在します。新CR戦略のもと、私たちは、グローバルな課題解決へ長期的にコミットしていきます。

LIXIL グループ

レスポンシビリティ
報告 2016

株式会社LIXILグループ 執行役専務 広報・IR・渉外・コーポレートレスポンシビリティ担当
Jin Song Montesano

LIXILグループは、国連が提唱する「グローバル・コンパクト（以下UNGC）」の理念に賛同し、2013年７月に署名しま

メッセージ

した。

CR 戦略

私たちLIXILグループは「世界中の人びとの豊かで快適な暮ら推進体制

しに貢献する」ことを企業理念に掲げ、事業活動を通じて、重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野

る研究開発や社会貢献を行っています。
LIXILグループへの期待を自覚し、UNGC 10原則の支持、実Goals: SDGs）の掲げるすべての人びとの健康的な生活の確保や安全な衛生設備・施設提供への支援に取り組み、総合住生活企業である私たちならではのリーダーシップを発揮していきます。

環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Next

05
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

原則 5: 児童労働の実効的な廃止
原則 6: 雇用と職業の差別撤廃
原則 7: 環境問題の予防的アプローチ
原則 8: 環境に対する責任のイニシアティブ
原則 9: 環境にやさしい技術の開発と普及
原則 10: 強要･賄賂を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

世界の衛生問題をはじめ環境問題や社会課題の解決に寄与す

行に留まらず、2030年までの世界目標となる持続可能な開発目標（Sustainable Development

従業員

原則 3: 結社の自由と団体交渉権の承認
原則 4: 強制労働の排除

国連グローバル・コンパクトへの参加

戦略

目次

原則 1: 人権擁護の支持と尊重
原則 2: 人権侵害への非加担

コーポレート・Prev.

国連グローバル・コンパクトの10原則

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン >国連持続可能な開発目標（SDGs） >コーポレート・レスポンシビリティ（CR）戦略

3.多様性の尊重
社内外の人びとの多様性を尊重する。特に、製品やサービスなどを通じて、高齢

LIXIL グループ者や身体障がい者の生活の質の向上に貢献し、社内では、多様な従業員の英知やコーポレート・

視点を活かし、成長とイノベーションの原動力とする。

レスポンシビリティ
報告 2016

LIXILグループは、世界中で革新的かつ責任ある活動を通して生活の質向上に貢献することで、最more >

も信頼される企業となることを目指します。
LIXILグループでは、住まいや職場といった生活環境が、人びとが日々健康に暮らす上で、最も大切だと考えています。そのため、責任ある持続可能なイノベーションを追求し、安全で快適な製品

戦略やサービスを開発することで、ビジネスの成長を人びとの暮らしの質の向上に確実に結びつけてまいります。LIXILの４つのテクノロジー事業の専門知識や規模を活かし、事業を展開する地域へのメッセージ

関連性や緊急性が高い世界の課題の中から3つの分野に焦点をあて、取り組みを進めています。

CR 戦略

3つの優先取り組み分野の特定プロセス >推進体制
重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野

1.グローバルな衛生課題の解決
人びと、特に女性や女児が、安全な衛生施設を利用できるようにすると同時に、従業員

子どもにとって危険な病気感染を防ぐ。
more >

環境社会
お客さま・サプライチェーン

2.水の保全と環境保護調達から生産、流通、製品の使用・廃棄やサービスの利用に至るまで、全てのプ

CR報告についてロセスにおいて、水、エネルギー、およびその他の天然資源の保全に努める。
more >

Prev.

目次

Next

06
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

View PDF >推進体制
LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

LIXIL グループでは、2015年6月の新規テクノロジー事業体制の導入による組織改編に伴い、2012年以来活動を行ってきた「CSR推進委員会」を刷新し、「CR委員会」を設置しました。新たなCR委員会は、経済・環境・社会分野におけるサステナビリティ課題への、より迅速な対応を目指しています。

戦略

迅速かつ適切な対応を行うためには、経営層のリーダーシップに加え、テクノロジー事業との連携が不可欠です。よって、CR委員会は人事、法務、パブリック・アフェアーズ、財務、品質、環メッセージ

境、テクノロジー、R&Dなどの本社機能部門の各担当役員と、各テクノロジー事業の代表者によCR 戦略

り構成されています。

推進体制
重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

CR委員会で討議・審議された結果は決議機関であるLIXILグループ取締役会、LIXILグループ執行役
会に迅速に上程し、決議されます。決定事項は、推進責任者である各役員が担当部門にすぐに指3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

07
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

示・伝達することで、具体的な取り組みへと展開されます。

重要課題の特定

LIXIL グループが取り組む重要課題

LIXIL グループ分野

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

コーポレート・ガバナンス※

LIXILグループでは、下記のプロセスにより当社グループおよびステークホルダーの皆様にとって最も取り組むべき重要課題を特定しました。また、各重要課題に焦点を当てた中期アクションプラ

コンプライアンスの徹底※ンを策定しており、そのアクションプランに基づく活動の進捗・成果について、ウェブサイトなど

リスク管理体制の構築※

で適切に情報開示してまいります。

ガバナンス

戦略

知的財産戦略

CR 戦略

腐敗防止※

推進体制

課題の抽出

重要課題の特定

3 つの優先取り組み分野

社会課題のグローバルトレンド、LIXILグループが属する産業分野固有の社会課題、顧客・株主・サプライヤーを含むビジネスパートナー・ＮＧＯ等を含むステークホルダーの公正な事業慣行

LIXILグループに対する期待から、課題を抽出

重要課題のアクションプランと KPI

課題の評価

LIXILグループの中長期的な事業展開からの視点、及びLIXILグループのステークホル
ダーからの視点の両方を踏まえ、個々の課題がそれぞれに及ぼす影響の度合い等につ

従業員

いて評価

環境

各機能部門の担当役員が、抽出・評価された重要課題の妥当性を確認後、CR委員会で課題の承認ンスを構築、維持することは大変重要であり、また2015 年の日本版コーポレートガバナンス・コードの発効に伴い、企業のガバナンスに対する株主の関心がよ

り一層高まっている。また、事業のグローバル化を推し進める中で、2015 年、子会社による不適切会計が発覚しており、今後再発を防止し、より強固な経営基盤を築くために、コーポレート・ガバナンス、コンプラ
イアンスの徹底、またリスク管理体制の構築をさらに強力に進める必要があるため。

腐敗は持続可能な社会の発展の大きな障害となり、世界的に贈収賄や不正行為に対する監視が強化されるとともに、罰則の域外適用や高額化が進みつつあるため。

「ビジネスと人権に関する指導原則」が国連で採択され、人権に対する企業の責任が明確となったことに伴い、自社内だけでなく、事業の影響が及ぶ範囲全体の人権を、守り、尊重する重要性が高まっているため。

多様性と機会均等※

グローバルに事業拡大を図る中で、事業内容や組織構造が複雑化・多様化しており、グループ全体の労働安
全衛生リスクを、適切に把握、管理する必要があるため。
多様性はイノベーションのために不可欠であり、また優秀な従業員の獲得・維持は、世界中の企業にとって、今後も引き続き大きな課題である。LIXIL ダイバーシティ
宣言を行い、積極的にダイバーシティを推進しているが、今後も取り組みをより一層進めていく必要がある
ため。

人権

承認

労働安全衛生※

LIXIL グループの重要課題

グローバル企業として、強固なコーポレート・ガバナ

人権デューディリジェンス※

従業員の雇用と定着

お客さま・サプライチェーン

労働慣行

公正な労使関係
働きやすい職場環境の整備

CR報告について目次

政治との公正な関係

重要である理由

公正な取引

社会

Prev.

情報セキュリティ
税務戦略

重要課題特定のためのプロセス

メッセージ

重要課題
※特に重点的に取り組むべき課題をハイライトしています

人材育成
地域社会における雇用の創出

Next
品質・顧客

08
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

製品安全※
顧客満足

製品安全はメーカーとして最重要項目の一つであり、重大な製品の不備はお客さまに不安を与え、LIXIL グループの製品の信頼に大きな影響を与えるため。

分野

重要課題
※特に重点的に取り組むべき課題をハイライトしています

LIXIL グループ

温室効果ガスの排出削減※

コーポレート・

水資源の保全※

レスポンシビリティ

環境

原材料の持続的な利用※
環境マネジメントシステムの構築

報告 2016

サプライチェーンマネジメント※

戦略

サプライチェーン

リ協定」が採択され、脱炭素に向けた方向性が明確になったほか、世界では水不足が深刻化しており、

LIXIL グループのバリューチェーン（調達から生産、流通、製品の使用・廃棄やサービスの利用）の全てのプロセスにおいて、水、エネルギー、およびその他の天然資源の保全を一層進める必要があるため。
持続可能な調達の国際標準化が進む中で、責任あるサプライヤーの管理に対するステークホルダーからの関心が高まっており、日本、中国、アジア・パシ
LIXIL グループも、責任あるサプライヤー管理をより一層進める必要があるため。

CR 戦略

ステークホルダーとの対話・協力※

推進体制
重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について目次

地球温暖化に対して 196 の国と地域が参加する「パフィック、欧州、北南米、中東に生産拠点を置く

メッセージ

Prev.

重要である理由

Next

09
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ステークホルダー
エンゲージメント

社会課題の解決に貢献する製品の研究開発※
衛生課題の解決への貢献※

国連で Sustainable Development Goals の採択されるなど社会課題の解決に向けた機運が高まり、企業への期待も高まる中、リビングテクノロジー企業
として、ステークホルダーと協力しながら、高齢化、衛生、環境をはじめとする社会課題の解決に貢献す
る研究開発に、より一層注力する必要があるため。

重要課題のアクションプランと KPI（2）地域別・階層別研修の強化
・KPI

グループ全体の（1）グループ行動指針基礎研修及び誓約比率（％）（2）地域別・階層・部署別研修の履修率（％）

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

特定した重要課題のアクションプラン・KPI・目標を以下のとおり策定しています。各課題の活動の進捗・成果については、今後当ウェイブサイトで報告していきます。
ここでは主な課題に絞って掲載していますが、詳細については各課題の取り組み報告ページをご覧ください。

2016年度目標

2017年度目標

・ハイリスク地域の視察を行い、コンプライアンス

・コンプライアンス教育・研修の仕組みを構築する

体制・研修計画を策定・実施する・地域・階層・部署別研修及び履修トラッキングメ

・基礎研修履修・誓約比率を100％とする
・地域・階層・部署別研修の履修率を100％とする

カニズムを構築する

戦略
メッセージ
CR 戦略
推進体制

ガバナンス

リスク管理体制の構築

グループ・ガバナンスの高度化を通じ、企業価値の最大化を図る。

・目的

グループERM(Enterprise Risk Management)体制を確立・運営する

・アクションプラン

危機の発生を未然に防ぐため、リスクマネジメント体制を確立する

・KPI

グループ会社へのリスクマネジメント体制の展開範囲（％）

重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会

コーポレート・ガバナンス
・目的

グローバル水準のガバナンスを整備する

・アクションプラン

グループ・ガバナンス体制の確立

・KPI

改善後のガバナンスルール・手続がカバーする範囲（％）

2016年度目標

2017年度目標

・「コーポレートガバナンス・ガイドライン」の実施

・ビジネス・ボード及び他の会議体のための、明快事項を履行するな規則及び手続を定める・指名、報酬、監査の３委員会のすべての委員長をお客さま・サプライチェーン

独立社外取締役とする

・改善後のガバナンスルール・手続がカバーする範
囲を定める・グループ内の共通認識としてリスクの定義を明確

・全グループ会社を対象に、重大なリスクの特定、

化する

Next

10
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

分析、評価、対応の一連の体制・プロセス・ルー
ルを確立する

知的財産戦略・目的・アクションプラン

コンプライアンスの徹底

目次

2017年度目標

知財に関するグローバル ガバナンス体制の整備及び運用によって、グルー
プでの知財価値の最大化が図れるようにする

CR報告についてPrev.

2016年度目標

・目的

包括的で実効性のあるコンプライアンス活動を、グループ全体で展開する・アクションプラン

コンプライアンス教育・研修の強化（1）グループ全体におけるグループ行動指針の研修・誓約メカニズムの構築

・KPI

知財委員会のグローバル化・機能強化
主要競合の知財権による知財リスクを評価し、リスク規模を算出し、「LIXILグループの知財ポートフォリオを評価し、主要競合に対するリスク低減策を計画し実行2016年度目標

2017年度目標

・知財委員会(IPC)を開催し、グループ全体の知財マ・各テクノロジービジネスにおける知財の創出、維ネジメントの方向性を決定する

LIXIL グループ

レスポンシビリティ
報告 2016

ガバナンスに関する詳細のアクションプラン・KPI・目標 >人権デューデリジェンス
・目的

事業の影響が及ぶ範囲の人権を、バリューチェーン全体の視点で適切に管理する

公正な事業慣行

戦略

・アクションプラン「LIXILグループ人権方針」の策定 ＆グループ全社員への浸透をする

・KPI

グループ全体の人権方針教育の実施カバー率（%）

全ての従業員及び役員が、高い企業倫理に基づき、誇りを持って日々の事業活動に従事する。

メッセージ

腐敗防止

CR 戦略
推進体制
重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

・目的

実効性のある仕組みを、グループ全体で整備する・アクションプラン

・「グループ・コンプライアンス・ポリシー」および「グループ・コンプラ
イアンス・ガイドライン」の策定

3 つの優先取り組み分野

・コンプライアンス教育・研修の実施
・KPI

従業員
環境

グループ全体のコンプライアンス教育・研修の履修率（％）

2016年度目標

2017年度目標

・グループ行動指針の下位規程としてグループ全・コンプライアンス教育・研修の履修率を100％と体の腐敗防止・政治との公正な関係に関するポリ社会

シー及びガイドライン、グループ全体の公正な取引ポリシー及びガイドラインを作成する

お客さま・サプライチェーン
CR報告について目次

人権の尊重を、事業継続の基本要件と捉え、社会とともに持続可能な企業をめざす

モニタリングする機能を整備する

コーポレート・Prev.

持、活用と、他者との知財紛争、知財契約関係を

人権

Next

11
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

コンプライアンスに関する詳しい取り組み >する

2016年度目標

2017年度目標

・グループ全体 カバー率100%

・グループ全体 カバー率100%

人権に関する詳しい取り組み >労働慣行
従業員が活き活きと個々の能力を最大限に発揮できる職場を構築し、強い企業体質を実現する。

働きやすい職場環境の整備
・目的

全従業員が働きやすい職場を構築する

・アクションプラン

グループ全体の従業員意識調査の継続実施

・KPI

グループ全体の従業員意識調査結果に対するアクション実施率（%）

2016年度目標

2017年度目標

・アクション実施率100%（2015サーベイ踏まえ）・アクション実施率100%（2017サーベイ踏まえ）

品質・顧客多様性と機会均等

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

・目的

グループ全体で多様性を尊重し、有能な人材を確保する・アクションプラン

女性活躍の推進

・KPI

女性の定期採用者率（（株）LIXIL・日本国内）（%）

品質・製品安全2016年度目標

2017年度目標

・30％以上(2016年3月時点)

・30％以上(2016年3月時点)

労働安全衛生戦略

・目的

労働安全衛生マネジメントシステムの基盤を、グループ全体で確立する

CR 戦略

・アクションプラン

グループ共通のEHSマネジメントシステムの構築

推進体制

・KPI

グループ全体のEHSマネジメントシステムの運用範囲の割合（％）

メッセージ

3 つの優先取り組み分野
従業員

2017年度目標

・グループ全体の運用ルール（EHSマニュアル、・グループ全体のEHSマネジメントシステムの運用範囲の割合を95％とする

働きやすい職場 > 労働安全衛生 > 人材育成 > 多様性と機会均等 >・アクションプラン

品質マネジメントシステムの継続的改善

・KPI

グループ全体の重大製品事故件数（件）2016年度目標

2017年度目標

・グループ全体の重大製品事故件数を０件にする・グループ全体の重大製品事故件数を、引き続き0・各テクノロジービジネスの個別KPIを設定し、方下記項目の詳しい取り組み

従業員関連データ >革新的な製品・サービスと、事業プロセス全体の環境配慮を通じ、持続可能な社会に貢献する。

温室効果ガスの排出削減

社会
お客さま・サプライチェーン

・目的

温室効果ガスの排出削減を、グループ全体で進める・アクションプラン

・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と拡販の推進

CR報告について

Prev.

目次

件とする

環境

監査ガイドライン）を制定する

下記項目の詳しい取り組み

環境

製品事故を撲滅する

品質・製品安全 > 顧客満足 >2016年度目標
EHS緊急事態対応ガイドライン、EHSガバナンス・目的策を展開する

重要課題の特定重要課題のアクションプランと KPI

製品を通じた顧客との信頼関係を強化する

・CO2排出量/原単位の改善
・KPI
Next

12
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

グループ全体の（1）製品・サービスによるCO2削減貢献量（2）事業プロセス全体のCO2排出量

LIXIL グループ

コーポレート・2016年度目標

2017年度目標

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた・中期目標（2015年度比1.4倍）を達成するため、め、2016年度の目標CO 2排出量を2015年度比2017年度の目標CO 2削減貢献量を2015年度比

1.6％削減する

1.14倍にする※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2削減
貢献量及びCO2排出量）が含まれる

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた

原材料の持続的な利用・目的全体で進める・アクションプラン※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO 2削
減貢献量及びCO2排出量）が含まれる

報告 2016

・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と拡販の推進

め、2017年度の目標CO 2排出量を2015年度比3.2％削減する

レスポンシビリティ

原材料の調達から廃棄にいたるまでの持続可能な資源の利用を、グループ

・廃棄物等の再資源化率の向上
・KPI

グループ全体の（1）製品・サービスによるCO2削減貢献量（2）事業プロセス全体のCO2排出量

水資源の保全

戦略
メッセージ
CR 戦略

・目的

効率的な水利用を、グループ全体で進める・アクションプラン

・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と
拡販の推進

推進体制
重要課題のアクションプランと KPI

・KPI

2017年度目標

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた・中期目標（2015年度比1.4倍）を達成するため、め、2016年度の目標CO 2排出量を2015年度比2017年度の目標CO 2削減貢献量を2015年度比

1.6％削減する

1.14倍にする※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2削減
貢献量及びCO2排出量）が含まれる

・水使用効率の改善

重要課題の特定2016年度目標

グループ全体のめ、2017年度の目標CO 2排出量を2015年度比3.2％削減する※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量）が含まれる（1）製品・サービスによるCO2削減貢献量
3 つの優先取り組み分野

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた（2）事業プロセス全体のCO2排出量
下記項目の詳しい取り組み

従業員
環境

お客さま・サプライチェーン
CR報告について目次

2017年度目標

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた・中期目標（2015年度比1.4倍）を達成するため、め、2016年度の目標CO 2排出量を2015年度比2017年度の目標CO 2削減貢献量を2015年度比

1.6％削減する

1.14倍にする※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2削減
貢献量及びCO2排出量）が含まれる

社会

Prev.

2016年度目標

Next

13
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

・中期目標（2015年度比8％削減）を達成するた
め、2017年度の目標CO 2排出量を2015年度比3.2％削減する※水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2 削
減貢献量及びCO2排出量）が含まれる

環境マネジメントシステム > 温室効果ガスの排出削減 > 資源循環 > 環境関連データ >サプライチェーン
サプライチェーン全体のCRマネジメントを通じ、製品の安定供給と、ステークホルダーへの説明

LIXIL グループ責任を果たす。

コーポレート・
報告 2016

・目的

サプライヤーのCRリスクを認識し、対応する仕組みを整える

・アクションプラン

日本国内のCR調達の仕組みのグループ展開

・KPI

調達先のモニタリングのカバー率(購入金額換算)(％)と適用合格率(％)

CR 戦略

2016年度目標

2017年度目標

・LIXILグループ調達方針を、グループ全体に周知・グループ全体の調達先からのモニタリングのカ

する

推進体制

・既存のCR調達の仕組みを、グループ全体に展開

・ステークホルダーごと（株主、従業員、ビジネスを向上させるパートナー、地域住民、エンドユーザー、サプラ

社会課題の解決に貢献する製品の研究開発
・目的

製品を通じて、高齢者と障がい者の課題解決に貢献する・アクションプラン

高齢者や障がい者の課題解決に貢献する製品の研究開発を進める

・KPI

IoTを活用したアプリケーション開発

バー率(購入金額換算)を日本国内80％、日本国内

2016年度目標

2017年度目標

以外60%、適用合格率を100％にする

・IoT実験住宅を７月に完成し、公開する・10件のアプリケーションを開発する

する

重要課題の特定・実施されている取り組みの活動範囲を広げ、内容

上開催する

サプライヤーマネージメント

メッセージ

2017年度目標

イヤーなど）にエンゲージメント活動を年1回以レスポンシビリティ

戦略

2016年度目標

・2件のアプリケーションを開発する

重要課題のアクションプランと KPI

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン

サプライチェーンに関する詳しい取り組み >衛生課題の解決への貢献

ステークホルダーエンゲージメント

・目的

ビジネスを通じ、世界の衛生状況の改善に貢献する・アクションプラン

ビジネスの立ち上げと展開

主要なステークホルダーとの積極的かつ能動的なエンゲージメントを実施する。

・KPI

受益者数

ステークホルダーとの対話・協力
・目的

Prev.

目次

Next

14
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 20162017年度目標

・法務や知的財産等の事業基盤を整備する

・2 0 2 0 年 ま で に 受 益 者 数 を1億 人 とす るた め の2017年度末時点での目標数1,090万人

主要なステークホルダーとの積極的かつ能動的なエンゲージメントを通じて、企業価値の向上に繋げるための仕組みを構築する

CR報告について2016年度目標

・アクションプラン

ステークホルダーエンゲージメントの定期的な開催と開示

・KPI

グループ全体のダイアログ開催件数（件）、内容

下記項目の詳しい取り組み
2015年度の目標と実績 >LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

3つの分野に焦点をあて、取り組みを進めています。

3 つの優先取り組み分野
グローバルな衛生課題の解決
水の保全と環境保護
多様性の尊重従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について目次

事業展開地域への関連性や緊急性が高く、また私たちの専門性を活かして課題解決に貢献できる

戦略

Prev.

3つの優先取り組み分野

Next

15
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

グローバルな衛生課題の解決

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

各市場のインフラ、所得水準、環境的制約などの特性やニーズに合わせた複数のソリューションを
LIXILグループは、人びと、特に女性や女児が、安全な衛生施設を利用できるようにします。同時に子どもにとって危険な病気感染を防ぎます。

背景

戦略

世界では現在でも3人に1人、約24億人の人びとが安全で衛3 つの優先取り組み分野

生的なトイレのない生活を送り、そのうち9億5千万人が日常的に屋外で排泄を行っています。また、不衛生な水や環境にグローバルな衛生課題の解決
水の保全と環境保護

提供しています。その主要な解決策が、すでに事業化している「SATO（Safe Toilet＝安全なトイレ）」ブランドの製品、そして現在実証試験中の「マイクロフラッシュトイレシステム」、「グリーントイレシステム」です。これらのソリューションは、より豊かで快適な暮らしを実現したいというLIXILの熱意から生まれました。
LIXILでは「Social Toilet部」を新設し、革新的な製品や持続可能なビジネスを通して世界の衛生問題を解決するという目標の実現に向けた体制を強化しています。

Time for Global Action LIXIL 編（26分）

起因する下痢性疾患で、毎日約800人もの5歳未満の子どもたちが命を落としています。

多様性の尊重特に女性にとって、安全で衛生的なトイレがないことは様々な深刻な問題につながっています。屋外での排泄は人間とし従業員ての尊厳にかかわる問題だけではなく、自宅や学校から離れた人目につかぬ場所まで用を足しに行く途中でいやがらせや

環境

暴行を受ける危険をもはらんでいるのです。学校に清潔なトイレがないことは、思春期を迎えた女子児童たちが通学をあきらめざるを得ない大きな要因となっています。

社会こうした衛生問題の危機的状況は全ての国や地域に悪影響を及ぼし、成長と発展の可能性を妨げてお客さま・サプライチェーンいるのです。LIXILの依頼に基づきオクスフォード・エコノミクスが実施した調査によると、劣悪な衛生環境が世界に与えた経済損失は2015年で2億2,300万米ドル（約22兆円、１米ドル=約100円で換算）にのぼり、2010年と比較すると20パーセント以上増加しています。

CR報告について

LIXIL の取り組み
目次

Board Coalition」の一員でもあります。
世界の衛生問題は極めて多岐にわたり、かつ複雑です。こうした状況に対処するため、LIXILでは

LIXIL グループ

Prev.

す。さらにLIXIL は、衛生問題の持続的かつ拡張可能な解決を目指す世界的規模の団体、「Toilet

Next

LIXILは、2020年までに1億人の人びとの衛生環境を改善することを目標に掲げています。これを達成するため、私たちは自社のリソースを最大限活用することに加え、ユニセフやJICA（国際16
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

協力事業機構)、国際NGOであるウォーターエイドなどと協働して官民協力の先頭に立っていま「グローバルな衛生問題の解決に向けて」小冊子 >「SATO」
屋外排泄と悪臭及び病気の感染の防止
屋外や汲み取り式トイレなどでの排泄により、悪臭や伝染病の危険にさらされている人びとが大勢います。この課題に取り組むために、LIXILが開発したのが簡易式トイレの「SATO」（SafeToilet＝安全なトイレ）。初代のモデルはビル&メリンダ・ゲイツ財団からの資金助成を受けて開発がすすめられ、2013年に初めてバングラデシュで販売が開始されました。

「SATO」は1回の洗浄に必要な水の量が500ミ「マイクロフラッシュトイレシステム」の仕組み

リリットル未満で、排泄物を流すとカウンターウ
エイト式の弁が閉まり、悪臭や病原菌を媒介するハエなどの虫を防ぐ仕組みになっています。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

子どもでも安全に使え、簡単に洗浄できる形状
で極めて低価格で購入でき、地域によって異なるニーズや生活様式に適応するよう作られています。これまで世界中に100万台以上が設置され、500万人の衛生環境が改善されました。
「SATO」の仕組み

戦略

グリーントイレシステム
し尿を安全に処理し、再資源化

3 つの優先取り組み分野「グリーントイレシステム」は、水を使わず排泄物を安全に処理し、肥料として再資源化します。

グローバルな衛生課題の解決

簡単な設置で、農業従事者に新たな価値も提供できるビジネスモデルです。排泄物は尿と便に分離

水の保全と環境保護

されて別のタンクに貯留された後、処理施設に運搬されます。尿と便が分離されていることでトイ

多様性の尊重レの悪臭は抑えられ、さらに堆肥化を効率的に行うことができます。
従業員

グリーントイレシステムは上下水道が整備されていない地域や、集落があちこち点在しているため大規模な下水道を設置できない地域を対象に開発が進められています。排泄物の搬送に水を使わな

環境

マイクロフラッシュトイレシステム
都市部における節水支援

社会
お客さま・サプライチェーン「マイクロフラッシュトイレシステム」は排泄物の運搬に下水を再利用するため、従来型のトイレ

CR報告についてです。とりわけ人口増加が著しい都市部では、水の供給や衛生環境の改善が間に合わないため、こと比べて1回の洗浄水量がずっと少なくてすみ、貴重な水資源の消費を大幅に抑制できるシステム

いため、従来の下水道システムが不要となり、下水処理施設や浄化槽も必要ありません。その上、地下水やその他の資源を汚染することもありません。また、排泄物の回収や処理場では雇用も生まれ、経済的なインセンティブにより、排泄物の投棄を防ぐこともできます。
「グリーントイレシステム」の仕組み

うした課題に対処するために開発されました。
戸建てと集合住宅のどちらにも対応でき、下水が詰まらないよう処理する構造を採用。また、洋風便器を採用しているため、掃除やメンテナンスが簡単で快適に使用することができます。さらに、

Prev.

目次

Next

開閉式の弁が便器の下に閉じた状態で配置されており、そこに水が溜まっているため、悪臭を防ぐこともできます。排水管と下水システムには勾配が設けられ、少ない水でも排泄物が流れやすくな

液体

固体

肥料

土壌改良剤

る仕組みになっています。
17
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

水の保全と環境保護

2030年までに、技術革新による低炭素・節水といった「製品・サービスによる環境貢献」が、原材料調達から製造、製品の使用と廃棄などサプライチェーン全体の「事業活動による環境負荷」を超える「環境負荷ネットゼロ(±ゼロ)」を実現します。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

LIXILグループは、調達から生産、流通、製品の使用・廃棄やサービスの利用に至るまで、全てのプロセスにおいて、水、エネルギー、およびその他の天然資源の保全に努めます。

背景

戦略

天然資源の持続可能な利用はますます重要性を増している中、LIXILはその事業内容が故に、幾つ3 つの優先取り組み分野

かの分野において、特に社会に貢献すべき取り組みがあると考えています。世界では水不足が深刻化し、2030年には世界の約47％の人が水不足や安定的に水を利用できない「水ストレス」に直グローバルな衛生課題の解決
水の保全と環境保護

面するといわれています。そして、世界で消費されるエネルギーの約32％は、LIXILの事業領域である建物（住宅24％・商業8％）で使われており、このまま対策を講じないと、建物で消費される

多様性の尊重エネルギーは、2050年には2倍以上に膨れ上がってしまうことが予測されています。また、LIXIL
は、金属、木材、樹脂、窯業など様々な原材料を使用しており、特にアルミニウムや鉄などの原材

従業員

料調達による環境負荷が大きいため、優先的に対策を進めています。

環境

環境戦略重点テーマ

社会

LIXIL の取り組み

環境ビジョンを実現するために、次の3項目を環境戦略重点テーマとして掲げ、具体的な目標・施

お客さま・サプライチェーン

LIXIL グループ環境戦略

1．気候変動の緩和と適応

LIXILグループは、水の保全や環境保護などの環境課題を経営の最重要課題の一つと認識し、リビ

3．持続可能な資源の利用CR報告についてングテクノロジー企業として製品・サービスを通じて社会課題の解決に貢献する環境戦略を推進し
ます。

Prev.

目次

環境ビジョン 2030
Next

地球温暖化対策のために、今世紀末までに温室効果ガスの人為的な排出と生態系の吸収をバランスさせるという長期目標がパリ協定で示されました。このゼロ・バランスされた社会の実現に貢献す

18
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

べくLIXILグループは新たな環境ビジョンを策定しました。

策を設定し、着実に活動していきます。
2．水資源の保全環境方針

2020 年に向けた中期目標

従業員の行動の指針として、次の5項目を環境方針として策定しました。私たちは、持続可能な社

環境イシューに対するアクションプラン

会の実現のため、製品・サービスや事業プロセスのライフサイクル全てを通して、地球環境に配慮

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

し、責任を持って行動します。

2．コンプライアンスの徹底
3．環境に配慮した製品・サービスの開発と普及
4．事業のあらゆるプロセスにおける環境負荷の低減

3 つの優先取り組み分野

適応（温室効果ガ

5．積極的なコミュニケーションの推進

１．製品・サービスの環境
価値向上
CO2 削減貢献量 1.4 倍（2015 年度比）

グローバルな衛生課題の解決
水の保全と環境保護

従業員

２．事業プロセス全体の環境負荷低減環境

CO2 排出量 8％削減
（2015 年度比）

社会
お客さま・サプライチェーン

Prev.

目次

３．環境マネジメント体制の構築- コンプライアンスの徹底- リスクマネジメントの強化

Next

19
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

持続可能な資源の利用

R&D

・環境課題の解決に貢献する製品の研究開発を推進

商品開発

・グローバルでの「製品の CO2 排出量 / 削減貢献量」の定義・
レポートライン構築と KPI・目標策定 (2016 年度 )・製品の CO2 削減貢献量の向上（1.4 倍）とリンクした各テク

販売

・環境配慮型の製品・サービスの拡販を推進

調達

・サプライヤーに対し、CSR 調達の浸透、環境負荷削減や情報開示の働きかけや協働などを推進

製造

・CO2 排出量を8％削減 ( エネ
ルギー使用量を5％削減 )

多様性の尊重CR報告について

水資源の保全

スの排出削減）LIXILグループ環境方針(PDF) >1．環境マネジメントシステムの継続的改善

戦略

気候変動の緩和と目的・ねらい・KPI

ノロジービジネスの KPI の目標達成 (2017-2020 年度 )・製品のライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計を推進

・水使用効率を改善⇒水使用量の把握、水リスク評
価、リスクの高い施設の特定、リスクの高い施設から対応検討・廃棄物等の再
資源化率を
95％以上

物流

・荷主 CO2 原単
位を 5％改善

販売

・電気料金または水道光熱費を 5％削減

使用・廃棄

※上記１．
「商品開発」と同じ内容

R&D・ガバナンスの強化（委員会組織、レポートライン、グループ共通ルール・規定など）
・コンプライアンス違反件数 0 を維持（行政指導や罰金を伴うもの）・地域性や経済性を考慮した環境リスク管理の計画策定と達成

多様性の尊重
LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

LIXILグループは、社内外の人びとの多様性を尊重します。特に、製品やサービスなどを通じて、高齢者や身体障がい者の生活の質の向上に貢献し、社内では、多様な従業員の英知や視点を活かし、成長とイノベーションの原動力とします。

トイレ

バス

洗面化粧室

ほのかライト

プッシュ水栓車椅子対応洗面カウンター

キッチン

リビング

階段・廊下・玄関ホール

タッチレス水栓

ノンレールサッシ

すべり防止付階段背景

戦略
3 つの優先取り組み分野
グローバルな衛生課題の解決
水の保全と環境保護
多様性の尊重世界では高齢化が進んでおり、2050年には、世界の人口の5人に１人が60歳以上の高齢者になり、その多くが単身か夫婦のみの高齢世帯になると予測されています。また、現在、世界の約15％の人が何らかの障がいを持っており、その比率は年々増加しています。
一方、ダイバーシティが進んでいる企業の方が業績変動が小さく、ダイバーシティと業績の向上が相関関係にあることが複数の研究から明らかになってきていますが、他国に比べ日本ではまだ女性

従業員

労働者数が少ないのが現状です。

環境

LIXIL の取り組み

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

LIXIL のユニバーサルデザイン
LIXILは、子どもからお年寄りまでのひとりひとりが豊かで快適な住生活をおくるために、さまざ
まな視点からのアイデアを取り入れた製品やサービスの研究・開発を進めています。
LIXIL ユニバーサルデザイン >

Prev.

目次

Next

20
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

玄関ポーチ・エクステリア

パブリックトイレ

まち

リニアスライドシステム

大型壁リモコン

サポートレールUD

高齢化社会を支える次世代ソリューション開発の促進
LIXILは、米国スタンフォード大学が主催する「The Stanford Center on Longevity Design
Challenge」を応援します。これは、世界中の学生による、高齢者の生活を改善する製品・サービ

LIXIL グループスの設計を奨励する世界的なコンテストで、現在、"Using Happiness to Optimize Longevity"

コーポレート・というテーマに基づいて、Mind, Mobility, Financial Securityという三つのカテゴリーで、高齢レスポンシビリティ者のより豊かで快適な生活を可能にする商品やサービスのデザインを募集、最終選考でファイナリ

報告 2016

ストに選ばれた学生は、各カテゴリーに精通した審査員や企業からのアドバイスを受けることができます。
LIXILは、急速に高齢化の進む日本社会を支える住宅および建物の実用的なソリューションの開発

戦略を、長きにわたりリードしてきました。そして、自立した健康的な生活を支えるモビリティを改善「LIXIL Diversity 宣言」
LIXILの企業文化は、多様性が生み出すエネルギー、創造性を経営に活かし、公正で公平な環境の中で､誰もが現状に満足せず、自らが課す高いハードルを次々に越えきちんと結果を出し、それが正当に評価される会社を目指すことです。

1. 多様性の尊重（Respect Diversity）
性別、年齢、人種、国籍、価値観、バックグラウンドの違いを歓迎し、自由闊達な議論から生み出されるエネルギー、創造性を強さの源泉とします。

3 つの優先取り組み分野

する、家庭と地域における革新的で実用的なソリューションの開発に専心しています。

2. 公平な機会の提供（Provide Equal Opportunity）

グローバルな衛生課題の解決

今回、スタンフォード大学Center on Longevityと協働することで、当社は同大学の技術とソ

水の保全と環境保護

リューションを活用し、高齢者が自宅と地域の両方において、より一層安全・健康で、よりアク属性の違いにかかわらず自発的・積極的に取り組もうとする

多様性の尊重ティブなライフスタイルを実現でき、また高齢者の活力が湧くような大きなイノベーションを刺激することを目指します。

従業員

人に活躍の機会・場を公平に提供します。

3. 実力主義の徹底（Implement Meritocracy）
LIXIL VALUEの実践とパフォーマンスの発揮を正当に評価します。

環境社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

21
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

3 つの優先取り組み分野
従業員
働きやすい職場
労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等
従業員関連データ

環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について目次

働くすべての人の個性を尊重し、働きがいのある職場環境の実現を目指しています。

戦略

Prev.

従業員

Next

22
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

働きやすい職場

力向上やオペレーション遂行のために、様々な国籍の人材の採用や世界各国の現地法人に在籍する人材の活用も推進しています。

LIXIL グループ

企業文化の醸成

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016「やりがい・働きがい」のある職場づくりを推進し、企業文化の浸透を図ることで、LIXILグループ
を"強くて良い会社"に発展させます。また、労使間の風通しの良い風土をグループ内に醸成していき

3 つの優先取り組み分野

アクションプラン

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

グループ全体の従業・グループ全体の従業員

・アクション実施率 100%

・アクション実施率 100%・有給休暇取得率（％）(（株）LIXIL・日本国内）

・有給休暇取得率 50％を目指す。(（株）LIXIL・日本国内 )

・有給休暇取得率 55％を目指す。(（株）LIXIL・日本国内 )

・中央労使協議会の開催回数（回）（（株）
LIXIL・日本国内）

・定期的な労使コミュニ
ケーションを図るべく、
中央労使協議会を年間10 回を目安に開催する。
（（株）LIXIL・日本国内）

・定期的な労使コミュニ
ケーションを図るべく、
中央労使協議会を年間10 回を目安に開催する。
（（株）LIXIL・日本国内）

員満足度調査の継続実施

従業員
働きやすい職場

労使対話の継続的な実施

労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等

満足度調査結果に対するアクション実施率

従業員関連データ（2015 サーベイ踏まえ）（2017 サーベイ踏まえ）

・実力主義の徹底<Provide Equal Opportunity><Implement Meritocracy>・ラインによる人事のオーナーシップの発揮
・やる気を引き出す人事の推進
・ポテンシャルを引き出すストレッチ
・一人ひとりのチャレンジ意欲の向上

LIXIL グループを“強くて良い会社”に発展させる

従業員意識調査の実施急速に変化を続けるLIXILグループが、One LIXILとしてさらなる成長を遂げるために、各組織・各社員の現状を把握し、従業員の声を反映しながら仕組みづくりや職場環境の改善を進めていく重要性が一層増しています。
そこで、これまでグループ各社で実施していた従業員意識調査を、2015年度からはグローバルに統一し、LIXILのビジョンへの理解、職場に関する日頃の問題意識、満足度やエンゲージメントに

環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告についてついての情報収集を行っています。第１回の調査には、全世界で6万6,000人以上が回答し、90%

人材マネジメントについての考え方を超える従業員の声が集まりました。

LIXILグループは、「2020年までに世界で最も企業価値が高く、革新的で、信頼されるリビング

各組織では、フィードバックされた調査結果から自部署の課題を特定し、改善のためのアクション

テクノロジー企業となる」という経営VISIONを達成するために、グローバル競争を勝ち抜くためプランを策定・実行しています。同時に、LIXILグループ全体の共通課題に対しては、部門横断プの企業文化づくりと、従業員の活力を増大させる人材マネジメントに取り組んでいます。LIXILグ

ロジェクトを立ち上げ、改善を進めています。

ループが目指す企業文化を、「実力主義の徹底」、「多様性の尊重」、「公平な機会の提供」と定義。企業文化の浸透に向けて、人権に配慮し、多様な人材が活躍できる「やりがい・働きがい」の目次<Respect Diversity>

・公平な機会の提供

ます。

戦略

Prev.

・多様性の尊重

従業員の活力増大

Next

23
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ある職場づくりを進めています。

仕事と家庭の両立支援

採用については、「LIXIL VALUES」で定める価値観を共有し、自らの行動でそれを示すことがで

LIXILグループは、従業員一人ひとりが能力を十分に発揮しながら、いきいきと働き続けられる職きる人材であることに重きをおき、公正な選考を行っています。また、事業のグローバルでの競争

場環境の整備を進めています。

(株)LIXILでは、労使による「ワーク・ライフ・フレキシビリティ検討委員会」を設け、従業員が変化するライフステージの中で高いパフォーマンスを発揮し続けられるよう、出産、育児、介護などのラ

介護休業制度の利用状況★

イフイベントに対して、仕事と家庭の両立を支援する制度の充実と風土づくりに取り組んでいます。

LIXIL グループ

コーポレート・

出産休暇制度の利用状況★

育児休業制度の利用状況★

レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
働きやすい職場
労働安全衛生

過重労働の防止人材育成
多様性と機会均等

LIXILグループは、効率的で生産性の高い働き方ができるよう、労働時間の適正化に取り組んでいます。

従業員関連データ(株)LIXILでは、従業員に時間外労働の削減を意識づけるために、毎週水曜日を「ノー残業デー」としているほか、「残業の事前申告制」を導入しています。また、一般社員だけでなく、管理職者に対す環境

る始業・終業管理も2015年度より本格的に開始しました。長時間労働者に対しては、産業医による社会面談を実施し、心身に不調を引き起こすことのないよう予防に努めています。一方、有給休暇については取得率50％以上を目指しており、取得率向上を目指し、各自の記念日に取得できる「メモリア

お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

24
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ル休暇」などの推進策を導入しています。2015年度の有給休暇取得率は45%になりました。

有給休暇利用状況
一人当たり年間取得日数★

一人当たり
月平均時間外労働時間★

LIXIL グループ

・LIXIL VALUES >レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
働きやすい職場
労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等

労使関係

従業員関連データ

LIXILグループは、労使双方が対等で責任ある信頼関係を築くことが、会社の業績向上と「やりが環境

い・働きがいのある職場づくり」につながると考えています。
(株)LIXILでは、LIXIL原籍の正社員を対象としたユニオンショップ制による「LIXIL労働組合」を結社会成しており、13,973名（2016年3月末時点）が加入しています。

お客さま・サプライチェーン

労使協議においては、経営状況や労働条件、安全衛生などに関する諸課題について、定期的に情報共有や議論の場を持ち、労使一体となって課題解決にあたっています。

CR報告について労使協議を経て労働条件や各種制度が導入・改訂された際には、社内イントラネットや管轄総務部

目次

範囲および詳細はこちら >関連する方針コーポレート・Prev.

★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。

Next

25
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

門を通じて浸透を図るほか、労働組合も独自にポイントをまとめた「ユニオンガイド」を全組合員に配布するなど、労使が協力して周知活動を行っています。

労働安全衛生
LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野

すべての従業員の安全と健康を守るために、LIXILグループ共通の労働安全衛生マネジメントシステ
ムを構築するとともに、適用範囲の拡大を進めます。
アクションプラン

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

グループ共通の EHS・グループ全体の EHS・グループ EHS 委員会を・グループ全体の EHS マ

マネジメントシステ
ムの構築

マネジメントシステムの運用範囲の割合（％）

設立する。
・グループ全体の運用ルール（EHS マニュアル、

EHS 緊急事態対応ガイド
ライン、EHS ガバナンス
監査ガイドライン）を制定する。
・グループ全体の EHS パ
フォーマンスデータの収集と報告を開始する。

従業員
働きやすい職場
労働安全衛生
人材育成

ネジメントシステムの運用範囲の割合を 95％とする。

LTIFR・強度率★

多様性と機会均等
従業員関連データ

考え方・体制環境

LIXILグループは、グループ企業行動憲章に「働くすべての人の安全を優先し、労働災害のない働
社会

きやすい職場を実現するとともに、心とからだの健康づくりを推進」することを掲げています。そお客さま・サプライチェーンの実現に向けて、労働安全衛生マネジメントシステムを導入し、労働災害発生防止に向けたPDCA
サイクルを回しています。また、事業所ごとに「安全衛生委員会」を設置し、労働安全衛生に関する課題の共有・協議を行い、継続的な改善につなげています。

CR報告について

OIFR ＊
2015年7月には、日本国内の各事業部門（各テクノロジービジネス、LIXILジャパンカンパニー、流

Prev.

目次

OIFR（2015 年度）★

Next

通・小売り事業、住宅・サービス事業）と本社部門ごとに「安全衛生管理責任者」と「安全衛生推進責任者」を任命し、「Japan安全衛生委員会」を設立しました。2016年4月からは、技術・品質・製造担当役員を委員長とし、環境領域と一体となった「グループEHS委員会」に移行し、グループ全体

26
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

での労働安全衛生マネジメントシステムの構築と適用範囲の拡大に取り組んでいきます。

0.00※日本国内の直接雇用の従業員のみ＊OIFR：Occupational Illness Frequency Rate（職業性疾病度数率）★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。
範囲および詳細はこちら >労働災害ゼロに向けてセミナー等受講者数(株)LIXILの国内では、各工場で安全に対する意識

LIXIL グループの向上を目的とした安全教育を実施しているほコーポレート・か、各工場の「安全自主研究会」で、機械・設備

レスポンシビリティ
報告 2016を定期的に点検し、危険要因の摘出・排除というリスクアセスメントを行っています。また、生産部門では、過去に発生した労働災害を模擬体験でます。参加者は、実際に稼働していた生産設備を使って、挟まれや巻き込まれ等の危険性を体感
し、安全行動の重要性を学びます。これまでに延べ2,600名が受講しています。

3 つの優先取り組み分野
従業員

従業員の健康管理(株)LIXILは、LIXIL健康保険組合と協働で、疾病予防や健康増進の機会提供、一人ひとりの健康意

働きやすい職場識の向上など、従業員の健康づくりに取り組んでいます。

労働安全衛生人材育成

全従業員を対象に毎年定期健康診断を実施し、生活習慣病を発症する危険性の高い従業員に対して多様性と機会均等は、重症化予防のために医療機関への受診勧奨などを行っています。また健康保険組合では、被保従業員関連データ

険者だけでなく被扶養者に対しても検診費用の補助を行っています。

環境
健康づくりにおいては、メンタルヘルスの取り組みも重視しています。専門の産業医を主要拠点に社会配置しているほか、早期発見・早期治療のできる職場環境づくりに向けて、管理職を対象にメンタ

お客さま・サプライチェーン

的に予防が行えるようセミナーやストレスチェックを実施しているほか、疾病休業からの復職支援

ルヘルスマネジメント教育を実施しています。また、従業員一人ひとりが正しい知識を持ち、自主に向けた「職場復帰プログラム」も用意しています。

CR報告について目次

メンタルヘルスセミナー

Next

27
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 20162014 年度

2015 年度

230 名（10 回実施）

311 名（12 回実施）

413 名（19 回実施）

125 名

96 名

139 名

管理職メンタルヘルス
マネジメント教育※(株)LIXILのみきる階層別の安全教育「安全道場」を開催してい

戦略

Prev.

2013 年度

関連する方針・LIXIL グループ労働安全衛生方針 >人材育成

1.Global Leadership Institute
次世代経営リーダーの集中育成と見える化

LIXIL グループ

2.Professional College

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

強くて良い会社の実現に向けて、社員一人ひとりのリーダーシップを軸とした人材育成を行います。

3.Basic School
アクションプラン・ローカル（JP) ＆グローバルにおける Leadership

戦略

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

・リーダーシップ・ト・リーダーシップ トレー・リーダーシップ・トレー

レーニング受講者数

Develop Program

3 つの優先取り組み分野の継続実施
・ローカル､ グロー
バルにおけるト
レーニングプログ
ラムの最適化従業員

ニング受講者数- グループ全体

G-ELT(32 人）- 日本国内 ELT/SLT/JLT/FLT（計 200 人）

次世代経営リーダー育成（株）LIXILでは、経営幹部候補のリーダーシップ強化を目的に、「エグゼクティブ・リーダーシッ
プ・トレーニング」を実施しています。参加者は部長クラスが対象で、合宿型ワークショップ、
パーソナルコーチングなど、１年間にわたって、リーダーシップ、事業戦略、グローバルビジネスなどについて学びます。また、より早い段階からリーダーシップについて考える機会を提供すべ

労働安全衛生

人材育成の考え方

人材育成
多様性と機会均等
従業員関連データ（株）LIXILでは、「世界のどこでも力を発揮できるプロフェッショナル人材・リーダー人材の育成」を方針に、全ての階層においてリーダー候補を選抜・育成する「次世代リーダー育成」、各ビ

環境

ジネス部門・機能部門の総合力と専門性の向上を図る「プロフェッショナル育成」、次世代経営
リーダー、プロフェッショナルの基礎となる「ビジネスベーシックスキル教育」をテーマとした人

社会

材育成に取り組んでいます。

お客さま・サプライチェーン
CR報告について

教育体系（株）LIXILではLIXIL Academy (Internal)と呼ばれる教育体系により次世代経営リーダーおよびプロ
フェッショナルの育成に取り組んでいます。LIXIL Academyは以下の3つの教育機関から構成され、目次

社員の学ぶ意思に応じた基礎スキルの習得

ニング受講者数：210 人

働きやすい職場

Prev.

各ビジネス部門・機能部門の総合力と専門性の向上

Next

28
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

それぞれが連携しながらトレーニングを展開しています。

く、課長クラス、主任クラス、20代の若手層を対象とした階層別リーダーシップ・トレーニングも実施しています。若手従業員がリーダーシップや経営スキル、国際感覚を習得する機会として、MBA取得制度も導入しています。
2015年度は、新たにグローバルな次世代経営リーダー育成プログラム「第一期Global-Executive
Leadership Training (G-ELT)」を実施しました。今後は、G-ELTの成果モニタリングをもとにプ
ログラムの改善を行っていきます。

リーダーシップ・トレーニングの体系

各種研修・教育支援制度の種類と 2015 年度の活用状況（海外事業所含む）
項目

LIXIL グループ

研修概要

参加者数

新人研修

新規入社の従業員を対象とした基礎研修

316 名

階層別研修

それぞれ必要とされるスキルや能力開発のための職位・職層ごとの研修

697 名

グローバル・エグゼクティブ・リーダーシップ・

対象：全世界の部長クラス

エグゼクティブ・リーダーシップ・トレーニン

対象：部長クラス（経営幹部候補）

3 つの優先取り組み分野

シニア・リーダーシップ・トレーニング（SLT）*

対象：課長クラス
目的：価値観の深堀と経営スキルの習得

47 名

従業員

ジュニア・リーダーシップ・トレーニング（JLT）*

対象：主任クラス（中堅層）
目的：リーダーを目指す決意と基礎力の養成

88 名

働きやすい職場

フレッシュ・リーダーシップトレーニング（FLT）*

対象：若手層
目的：若手リーダー育成

47 名

管理職研修

管理職昇格者を対象とした研修

138 名

部門別研修

開発・生産・営業など職種ごとに必要とされるスキル・能力開発のための部署ごとの研修

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

トレーニング（G-ELT）*

グ（ELT）*

戦略

労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等
従業員関連データに対して、本人が自己評価を行い、上司は評価判定のステップを経て決定した評価結果について、面談を通じてフィードバックを行います。1年間の活動の振り返りと今後の期待を共有することで、従業員の育成を図っています。

人事考課のフロー48 名

10,168 名

従業員あたり年間合計研修時間・研修費用（2015 年度）★

社会お客さま・サプライチェーン
CR報告について

目次

目的：グローバル・リーダーシップの探求

31 名（株）LIXILでは、「実力主義の徹底」のもと、全社員の評価を行っています。期初に設定した目標*（株）LIXIL及びその関連会社含む

環境

Prev.

目的：グローバル経営リーダーの育成

評価の仕組み全体研修

研修時間

15.7 時間

研修費用

66,718 円※日本国内の直接雇用の従業員のみ

Next★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。
範囲および詳細はこちら >29
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

多様性と機会均等

女性活躍の推進
LIXILグループは、ダイバーシティの推進において女性従業員の活躍は不可欠なものであると考LIXIL グループ

えています。(株)LIXILでは、女性の活躍をさらに推進するために「ダイバーシティ推進室」を設

コーポレート・

置するとともに、2014年8月には内閣府がサポートする「輝く女性の活躍を加速する男性リー

レスポンシビリティ
報告 2016

多様な従業員の英知や視点を活かし、成長とイノベーションの原動力としていくために、グループ全体で多様性を尊重し、有能な人材の確保・育成に努めていきます。また、事業を行う各地域での雇用の創出とリーダーの育成に取り組みます。
アクションプラン戦略

女性活躍の推進

3 つの優先取り組み分野

KPI
・女性の定期採用者率（( 株 )LIXIL・日本国内）
・リーダーシップ育成プ
ログラムの参加女性比率（%）（( 株 )LIXIL・
日本国内）

従業員
働きやすい職場地域社会での雇用の創
出と人材育成を踏まえた要員計画の策定

労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等

・工場における地域限定
社員の採用計画充足率（( 株 )LIXIL・( 株 )LIXIL 製造子会社）

2016 年度目標
・30% 以上
・20% 以上（2016 年 3 月時点）

2017 年度目標
・30% 以上
・20% 以上（2016 年 3 月時点）

（2014年、2015年の2年連続）と「ダイバーシティ経営企業100選」を受賞しました。

(株)LIXILでは、仕事と家庭の両立支援策として、育児・介護支援制度を充実させるなど、従業員が変化するライフステージの中で高いパフォーマンスを発揮し続けられるよう、「柔軟な働き方」の実現を支援しています。また、出産・育児・介護による退職者の再雇用も行っています。女性管理職者数は2012年3月時点で22名（0.9%）でしたが、2016年3月には167名（7.0%）と人数は約7.6倍、管理職比率は約7.8倍になりました。167名の内訳は部長職相当以上17名（3.2%）、課長
職相当150名（8.0%）です。

・計画充足率 100%

・計画充足率 100%

またグループ全体の女性役員は、2012年3月時点で1名（1.0%）でしたが、2016年3月では9名（7.0%）となり、内訳は取締役2名、執行役専務2名、執行役員5名となっています。今後ますます女性活躍を推進していく予定です。

環境

考え方

社会

LIXILグループは、「LIXIL Diversity宣言」のもと、性別、年齢、人種、国籍、価値観、バックグラ

お客さま・サプライチェーン

ウンドなどの違いを歓迎し、自由闊達な議論から生み出されるエネルギー、創造性を強さの源泉とします。また、公正で公平な環境の中で、誰もが高いハードルに挑戦し、その成果が正当に評価される会社を目指します。

CR報告について目次ています。2015年には、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定を行っている「なでしこ銘柄* WeDoアクション: Women Empowerment in the Diversified Organization（ダイバーシティ組織における女性の活躍推進）

従業員関連データ

Prev.

ダーの会」のメンバーとして「WeDoアクション」*を策定し、女性役員や管理職の登用を進め

Next

30
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016※（ ）：それぞれ全役職者数に占める女性人数の割合※女性役員は、取締役、執行役専務に外国人役員1名（合計2名）を含む※上記実績値はシニアライフカンパニーを除く「WeDo アクション」の目標と成果（2016 年 3 月時点）
女性管理職比率

管理職登用者の 30% 以上を女性とする

定期採用

新卒入社の 30% 以上を女性とする人材育成

リーダーシップ育成プログラム参加者の 20% 以上を女性とする2015 年度：30.1%
2016 年 4 月入社：37.4%
2015 年度：22.5%

女性管理職者数と構成比 ★

障がい者雇用数と雇用率 ★

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
働きやすい職場

障がい者雇用の推進

労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等

LIXILグループは、誰もが活き活きと働くことができるよう、研究開発や生産、各種事務業務など

従業員関連データ

幅広い職場で、障がい特性に合わせて仕事ができる環境を整備しています。LIXILグループの障がい者雇用数は743名、障がい者雇用率*は2.36%（㈱LIXILは420名、2.22%）となっています。

環境(株)LIXILは、2016年5月、精神障がい者等を中心とした障がい者の雇用促進に積極的に取り組む企業を認定する、厚生労働省委託事業「精神障害者等雇用優良企業認証」（事務局：一般社団法人

社会

障害者雇用企業支援協会）を取得しました。

地域社会における雇用の創出(株)LIXILの国内工場では、地域限定社員の採用計画のもと、地域の高等専門学校、高等学校からの採用を行い、操業地域における雇用拡大につなげています。
★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。
範囲および詳細はこちら >お客さま・サプライチェーン
関連する方針・LIXIL ダイバーシティ宣言 >CR報告について

Prev.

目次

Next

31
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

従業員関連データ

STANDARD VIETNAM Co.Ltd.、驪住海尓住建設施(青島)有限公司、驪住衛生潔具(蘇州)有限公
司、驪住建材(蘇州)有限公司、LIXIL Korea Inc.、Star Alubuild Private Limited、LIXIL SUZUKI
Shutter Manufacturing Corporation、PT LIXIL ALUMINIUM INDONESIA、LG-TOSTEM

LIXIL グループ

BM Co., Ltd、Taiwan INAX Corporation、LIXIL Philippines Ltd., Co、LIXIL International

コーポレート・

PRODUCTS Ltd.

Pte.,Ltd、LIXIL India Private Limited、ASD Americas Holding Corp, A-S CHINA PLUMBING

レスポンシビリティ

集計対象範囲について報告 2016

報告対象組織は、（株）LIXILグループ及び、（株）LIXILグループの事業会社5社*1と、（株）LIXILの主要子会社 38社( 国内15社*2、海外23グループおよび子会社*3)、（株）LIXIL住生活ソリュー
ションの主要子会社4社*4、LIXILグループファイナンス（株）の主要子会社1社*5計48グループお戦略

よび子会社です。2016年3月31日時点での多くの主要子会社を含みますが、報告範囲は連結財務

3 つの優先取り組み分野

諸表とは異なります。
＊（株）LIXILグループとその連結子会社、孫会社を対象としています。

従業員
働きやすい職場
労働安全衛生人材育成
従業員関連データ（株）LIXILリアルティ、ジャパンホームシールド（株）、（株）LIXIL住宅研究所、（株）クラシス

LIXIL グループファイナンス（株）の子会社 *5（株）LIXIL グループの事業会社 *1

・国内連結子会社：（株）LIXIL、（株）LIXILビバ、（株）日本住宅保証検査機構、LIXILグループファイナンス

（株）LIXILホームファイナンス

（株）LIXIL の主要子会社

環境・国内連結子会社 *2：

社会（株）LIXILトータルサービス、（株）川島織物セルコン、（株）LIXILトータル販売、（株）LIXIL

お客さま・サプライチェーン

鈴木シャッター、ハイビック（株）、Gテリア（株）、旭トステム外装（株）、 （株）LIXILトー
ヨーサッシ商事、（株）LIXILリニューアル、（株）テムズ、（株）クワタ、（株）ダイナワン、大分トステム（株）、西九州トステム（株）、LIXILエナジー（株）

CR報告について・海外連結子会社 *3：

目次

・国内連結子会社：（株）、（株）LIXIL住生活ソリューション

多様性と機会均等

Prev.

（株）LIXIL 住生活ソリューションの子会社 *4

Next

Grohe Group、Permasteelisa Group、TOSTEM THAI Co., Ltd.、驪住通世泰建材(大連)有限公司、LIXIL Vietnam Corporation、LIXIL GLOBAL MANUFACTURING VIETNAM Co., Ltd.、32
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

LIXIL（Thailand）Public Co. Ltd、PT AMERICAN STANDARD INDONESIA、AMERICAN

集計方法・集計期間について
人員数については、主に2016年3月31日時点の各会社の原籍ベースで集計しています。

従業員の構成LIXILグループでは、従業員の採用や雇用にあたっては「人権の尊重」に留意し、公正な選考と、属性に拘らない多様な人材の雇用、および、多様な人材が活躍できる労働基盤整備に努めています。

雇用形態別従業員数 ★

国別従業員数 ★
人員数

LIXIL グループ

コーポレート・

正社員 *1

レスポンシビリティ
報告 2016
戦略

日本

直接雇用

非正社員 *2

3 つの優先取り組み分野
従業員
働きやすい職場
労働安全衛生従業員関連データ

海外*1 正社員 ：期間の定めの無い労働契約に基づき雇用している社員*2 非正社員：期間の定めの有る労働契約に基づき雇用している社員*3 間接雇用：派遣社員のみ

社会

日本

34,064

インドネシア

581

女

5,708

7.8%

タイ

8,922

香港

522

計

23,928

32.5%

中国

6,245

インド

462

男

2,604

3.5%

メキシコ

4,012

オランダ

397

女

7,478

10.2%

ベトナム

3,931

シンガポール254

計10,082

13.7%

ドイツ

3,534

その他欧州

768

男計

20,824

28.3%

アメリカ

2,798

その他中近東・アフリカ

583

女計

13,186

17.9%

南アフリカ

1,951

その他アジア354

合計

34,010

46.2%

イタリア

883

その他アメリカ大陸

208

2,512

3.4%

ポルトガル

627

合計

36,522

49.6%

37,08650.4%

73,608100.0%

総計※その他欧州にロシアを含む

採用人数（名）★
2013 年度

2014 年度

内（株）LIXIL

Prev.

目次

正社員

Next

33
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

71,096※直接雇用のみ※従事している事業所の所在地または本拠地別の集計※その他アジアにオーストラリアを含む

お客さま・サプライチェーン
CR報告について

人員数

24.7%

直接雇用
LIXIL グループ環境

国

18,220

合計

多様性と機会均等

人員数

男

間接雇用 *3

人材育成

国

構成比

2015 年度

内（株）LIXIL

内（株）LIXIL（内、新卒）

950
（376）

443
（241）

818
（495）

418
（326）

898
（517）

472
（323）

非正社員

2,758

643

2,182

386

561

360

合計

3,708

1,086

3,000

804

1,459

832

※日本国内の直接雇用の従業員のみ

離職者数・離職率 ★
2013 年度

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野

正社員

内（株）LIXIL

労働安全衛生人材育成
多様性と機会均等
従業員関連データ

環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Next

34
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

内（株）LIXIL

778

385

814

427

624

290

3.32%

2.29%

3.41%

2.52%

2.60%

1.71%

非正社員

2,372

729

2,473

542

1,818

330

合計

3,150

1,114

3,287

969

2,442

620

離職率 *

※日本国内の直接雇用の従業員のみ*離職率の算定方法

同年度4月1日時点の人員表を基準として、同年度3月31日までの離職者との比較

範囲および詳細はこちら >働きやすい職場

目次

内（株）LIXIL

2015 年度★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。

従業員

Prev.

2014 年度

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

環境に配慮した主体的な取り組みを続けています。

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減
資源循環
環境関連データ

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

目次

LIXILグループは、人びとの暮らしが地球と調和することを願い、住まいづくりのあらゆるプロセスにおいて、

戦略

Prev.

環境

Next

35
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

環境マネジメントシステム

推進体制
LIXILグループは2016年4月、技術・品質・製造担当役員を委員長とし、各事業部門（4テクノロ

LIXIL グループ

ジービジネス、LIXILジャパンカンパニー、流通・小売り事業、住宅・サービス事業）と本社部門をコーポレート・

統括する「グループEHS委員会」を設立しました。今後は、LIXILグループ執行役会やLIXIL取締役

レスポンシビリティ
報告 2016「環境ビジョン2030」の達成に向けて、LIXILグループ共通のEHS*マネジメントシステムを構築・運用し、事業活動の環境負荷を低減していきます。

会、CR委員会とも連携を図りながら、環境戦略の推進、マネジメント基盤やレポートラインの整備など、グループ共通のEHSマネジメントシステムの構築と適用範囲の拡大を図っていきます。

*EHS：環境・労働安全衛生（Environment, Occupational Health and Safety）

戦略
3 つの優先取り組み分野

アクションプラン

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

グループ共通の EHS・グループ全体の EHS・グループ EHS 委員会を・グループ全体の EHS マ

マネジメントシステ
ムの構築

従業員
環境
環境マネジメントシステム

マネジメントシステムの運用範囲の割合（％）

設立する。
・グループ全体の運用ルール（EHS マニュアル、
EHS 緊急事態対応ガイド
ライン、EHS ガバナンス
監査ガイドライン）を制定する。
・グループ全体の EHS パ
フォーマンスデータの収集と報告を開始する。

ネジメントシステムの運用範囲の割合を 95％とする。

温室効果ガスの排出削減
資源循環
環境関連データ

考え方

社会

LIXILグループは、2016年に中長期目標として「環境ビジョン2030」を掲げ、環境理念および行

お客さま・サプライチェーン

動指針を定めた「LIXILグループ環境方針」を制定しました。今後2030年までに、技術革新による
低炭素・節水といった「製品・サービスによる環境貢献」が「事業活動による環境負荷」を超える

CR報告について「環境負荷ネットゼロ(±ゼロ)」を目指します。
これまでも日本国内を中心に、環境マネジメントシステムを効果的に運用し、原材料調達から製品

Prev.

目次

Next

廃棄までのサプライチェーン全体の環境負荷削減に取り組んできました。今後は、この成果をグローバルに発展させることで、グループ全体の事業活動による環境負荷の低減を推進していきます。2016年4月には、目標管理やモニタリングの強化に向けて、グループ共通の「EHSパフォーマ

36
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ンスデータ報告ガイドライン」を制定し、グループ内で共有しています。

外部・内部監査
LIXILグループの生産工場では、ISO14001に基づく内部監査を実施し、環境マネジメントシステ
ムの有効性や順法性についてチェックしています。生産工場以外の部門やグループ事業会社では、
LIXILグループ独自の環境マネジメントシステムに基づく内部監査を実施しており、実施対象を順次子会社へと拡大しています。内部監査で指摘があった事項については、フォローアップを行い、改善の実施を確認することで、マネジメントシステムの効果的な運用につなげています。

主な ISO14001 認証取得状況
・（株）LIXIL Housing Technology（日本国内の生産・物流事業所）
・（株）LIXIL Water Technology SC Japan（日本国内の生産事業所）

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

・（株）LIXIL Kitchen Technology Japan SC（日本国内の生産事業所）
・（株）川島織物セルコン
・旭トステム外装（株）
・（株）LIXIL住宅研究所
・TOSTEM THAI Co., Ltd.
・驪住通世泰建材（大連）有限公司

戦略

・LIXIL Vietnam Corporation

3 つの優先取り組み分野

・驪住建材（蘇州）有限公司

・驪住衛生潔具（蘇州）有限公司
・American Standard Asia Pacific

従業員
環境

関連する方針・LIXIL グループ環境方針 >環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減
資源循環
環境関連データ

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

37
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

温室効果ガスの排出削減

グローエ SilkMove® ES
GROHE SilkMove® ESシングルレバー混合水栓は、グロー
エ特有のなめらかなレバーの操作性はそのままに、環境にもLIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員

配慮しています。通常のシングルレバー混合水栓は、レバー
LIXILグループは、低炭素・脱炭素社会の実現に貢献する製品・サービスを開発・提供するとともに、事業プロセスにおける温室効果ガスの排出削減を推進します。
KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

・製品・サービスのグループ全体の（1）製品・サービス
による CO2 削減（1）2016-20 年度の中期目標（2015 年度比 1.4 倍）を達成するための CO2 削（1）
中期目標（2015 年度

配慮設計と拡販の推進
・CO2 排出量 / 原単
位の改善

貢献量
（2）事業プロセス全
体の CO2 排出量

環境減貢献量算定ガイドラインを制定し、2015 年度
実績を把握する（2）中期目標（2015 年度比8％削減）を達成するた
め、2016 年度の CO2
排出量を 2015 年度比
1.6％削減する

環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減

比 1.4 倍）を達成するため、2017 年度の CO2 削減貢献量を2015 年度比 1.14 倍にする（2）中期目標（2015 年度
比 8％削減）を達成するため、2017 年度のCO2 排出量を 2015
年度比 3.2％削減する

製品・サービスの省エネ性能の向上

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

LIXIL 高性能窓 レガリス

LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016てしまうことによるエネルギーの無駄を防ぎます。

正面位置では水が、レバーを左に回すとお湯が出ます

ペルマスティリーザ mfree-SCCF
ペルマスティリーザが2008年に開発したmfree-SCCF（moisture free Sustainable Close Cavity
Fasade）は、環境性・快適性・景観性の3つの観点で高いパフォーマンスを発揮するカーテン
ウォールです。二重のガラス壁の間に空気を圧縮することで、高い断熱性を実現しました。同製品を外壁に採用するビルは、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）やBREEAM（Building Research Establishment Environmental Assessment Method）などグ
リーンビル認証制度で高い評価を得ています。

事業活動における創エネ・省エネの促進
太陽光発電システムの設置
LIXILは日本国内5拠点において、未活用地や建屋の屋根をレガリスは、壁とほぼ同等の断熱性能を持つ高性能5層ガラ利用したメガソーラー発電施設を運営し、再生可能エネル

ス窓です。特殊薄板ガラスを使用し、高性能ガスを封入すギーの創出と普及に貢献しています。2016年4月に稼働ることで、窓に求められる開放性はそのままに、世界最高峰を開始した「LIXIL知多SOLAR POWER」の年間想定発電の断熱性能0.55Ｗ/㎡・Kを達成しました。一般的な3層ガ

量は、約6,000MWhで、一般家庭の約1,200世帯分の消ラス窓と同等の軽さも実現しています。開発段階で生まれ費電力量に相当します。

た高性能窓の技術を、今後積極的に商品展開し、2020年度
までにLIXILにおいて高性能窓比率70%以上を目指します。

38

る仕組みになっています。これにより、無意識にお湯を使っ※（1）（2）には、水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO,
2削減貢献量および排出量）が含まれる。

資源循環
環境関連データ

ますが、GROHE SilkMove® ES機能付の水栓は、正面の位置では水が、レバーをカチッとするまで左に回すとお湯が出

アクションプラン
ライフサイクル全体を考慮した環境

が正面の位置を向いている時に湯水を混合して温かい水が出

高性能窓 レガリス 商品サイトへ >高性能窓「レガリス」

生産拠点での省エネ活動
グローエの各工場では、設備の近代化や製造工程の簡素化、エネルギー管理員配置、熱電併給シス
テムの導入などにより、2014年までにエネルギー効率を前年度比3%向上させました。ドイツ中

LIXIL グループ部のHemer工場では、2015年、熱電併給システムにより使用電力の13%を賄い、CO2排出10%

コーポレート・削減を達成しました。今後は、エネルギーマネジメントシステム「ISO50001」の認証取得を推進

レスポンシビリティ

し、さらなる省エネを進めていきます。

報告 2016

CDP 2016 質問書・気候変動質問書
LIXILは2011年よりCDPの設問に答えて、情報開示に努めています。最新版はこちら >戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減
資源循環
環境関連データ

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

39
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

資源循環

水栓の節水技術
グローエは、シャワー、トイレ、水栓など、水回り製品全般の節水に配慮した、「EcoJoy」技術を開発しました。一体

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016型の流量制限装置やエコボタン、スプレー調整、2段階洗浄
LIXILグループは、調達から廃棄にいたるまでのライフサイクル全体において、水や原材料などの持続可能な利用を推進します。
アクションプラン戦略・製品・サービスの3 つの優先取り組み分野

配慮設計と拡販の従業員

ライフサイクル全体を考慮した環境推進
・水使用効率の改善
・廃棄物等の再資源化率の向上

使用量を最大50%低減できます。
50%の節水に貢献する「EcoJoy™」技術

KPI
グループ全体の（1）製品・サービス
による CO2 削

減貢献量（2）事業プロセス全体のCO2 排出量

環境2016 年度目標（1）2016-20 年の中期目標（2015 年度比 1.4 倍）を達成するための CO2 削減
貢献量算定ガイドラインを制定し、2015 年度実績を把握する（2）中期目標 （2015 年度比8％削減）を達成するた
め、CO2 排出量を 2015年度 1.6％削減する

環境マネジメントシステムなどの技術を用いることで、使用感を損なうことなく、水2017 年度目標（1）中期目標 （2015 年度

比 1.4 倍）を達成するた
め、2017 年度の CO2
削減貢献量 2015 年度比

1.14 倍を達成する（2）中期目標（2015 年度比8％削減）を達成するた
め、2017 年度の CO2

事業活動における資源循環の促進(株)LIXILでは、3Rの考えに基づき、生産工程で発生する産業廃棄物の削減、分別回収、再資源化を推進しています。今後は、原材料の調達や、製品の廃棄段階においても資源循環の取り組みを進め、グローバルに展開していきます。

廃棄物とリサイクル率 ★

排出量を、2015 年度比3.2％削減する※（1）（2）には、水資源の保全に関する数値（水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量および排出量）が含まれる。
,

温室効果ガスの排出削減
資源循環

製品・サービスの節水性能の向上

環境関連データ

社会

LIXIL サティス G タイプ

お客さま・サプライチェーン

2016年4月に発売したサティスGタイプは、わずか4Lの水で、鉢内を洗い残しなく洗浄できる節水型トイレです。

CR報告についてさらに新素材「アクアセラミック」を採用することで、鉢内の汚物汚れ、水アカ汚れ、キズ汚れ、細菌汚れを防止。
日常の簡単なお手入れだけで、新品の輝きが続くため、掃

Prev.

目次

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40
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

除に必要な水や洗剤も大幅に低減できます。
LIXIL サティス 商品サイトへ >※（株）日本住宅保証検査機構を除く※2012年度以降の数値は、毎年、集計対象組織を拡大しています。

製品の生産にリサイクル原料を使用

主要水系一覧

ドイツ中部で水栓金具を製造するGROHE Hemer工場では、工場内の溶解炉における合金の精錬工程を内製化することにより、原材料である真鍮の年間使用量約5,000ｔのうち、社内外の廃材をLIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

地域

リサイクルした原料の利用率が約80％にのぼります。

北海道

東北

事業活動における水使用削減と水質保全関東するために、工場ごとの水使用状況（取水量、工程別の使用量、水循環システムの導入状況）の詳
細調査を行うとともに、水循環システムの構築や節水対策などにより、効率的な水使用を推進して3 つの優先取り組み分野います。また、徹底した排水管理によって、水質保全に努めています。

石狩川

水使用量 ★

阿武隈川

鶴見川

中国

吉井川

九州

筑後川

碧流川
海河
長江

華中

華南

太湖

珠江
紅河

ベトナム

淀川・大和川

環境マネジメントシステム

主要水系

ワイ河

海外

小矢部川・庄川

近畿

資源循環

中国

木曽川・矢作川環境

温室効果ガスの排出削減

華北

最上川

荒川

国内
中部

従業員

地域

利根川

(株)LIXILの工場では、アルミ製品の表面処理などに大量の水を使用しています。水の使用量を削減
戦略

主要水系

ハン川
メコン川

雲出川

タイ

チャオプラヤー川※水使用量の集計対象組織における主要水系

環境関連データ

化学物質管理と汚染防止

社会
お客さま・サプライチェーン(株) LIXILでは、製品含有および生産工程での使用を禁止もしくは管理する物質を定めています。
また、工場周辺の土壌への影響や、排水による河川などへの影響については、土壌汚染対策法など

CR報告についての環境法令に基づいた管理・調査を徹底して行っています。
※（株）日本住宅保証検査機構を除く※2012年度以降の数値は、毎年、集計対象組織を拡大しています。

Prev.

目次

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41
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

CDP 2016 質問書・ウォーター（水）質問書
LIXILはCDPの設問に答えて、情報開示に努めています。最新版はこちら >★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。
範囲および詳細はこちら >環境関連データ

・海外連結子会社：
TOSTEM THAI Co., Ltd.、驪住通世泰建材(大連)有限公司、LIXIL GLOBAL MANUFACTURING
VIETNAM Co., Ltd.、LIXIL AS Sanitary Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd、LIXIL

LIXIL グループ

コーポレート・

AS Sanitary Manufacturing (Tianjin) Co., Ltd.、Jiangmen LIXIL AS Sanitary Fitting
Manufacturing Co., Ltd、HUA MEI SANITARY WARE Co., Ltd.、LIXIL Vietnam

レスポンシビリティ

集計対象範囲について報告 2016

環境負荷データの集計対象組織は、会社規模・事業内容を考慮し、一部の連結子会社を除いては、原

VIETNAM Co.Ltd.、PT AMERICAN STANDARD INDONESIA則2016年3月31日時点での事業会社並びにその連結子会社としています。また、非連結子会社につ※Permasteelisa Group (ペルマスティリーザグループ)、American Standard Brands (アメリカンスタンダード ブランズ)、GROHE Group S.a r.l.(グローエグループ)は集計対象外

いては、物流子会社 (（株）LIXIL物流)のみを含んでいます。(建物をLIXILグループの事業会社が所有戦略

し同社の管理下にある場合は、LIXILグループの組織下として含んでいます) 尚、連結財務諸表と対象

3 つの優先取り組み分野

範囲は異なります。対象範囲が異なる項目は個別に注釈を記載しています。

（株）LIXIL グループの事業会社

従業員

構、LIXILグループファイナンス（株）

環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減
資源循環（株）LIXIL の主要子会社
・ 国内連結子会社：

環境関連データ（株）川島織物セルコン、ハイビック（株）、（株）LIXILトータル販売、旭トステム外装（株）、
社会

Ｇテリア（株）、（株）LIXIL鈴木シャッター、（株）LIXILトーヨーサッシ商事、（株）ダイナワ
ン、（株）テムズ、（株）クワタ、大分トステム（株）、西九州トステム（株）、（株）LIXILトー

お客さま・サプライチェーン

タルサービス、LIXILエナジー（株）、（株）LIXILリニューアル、（株）LIXILインフォメーション
システムズ

CR報告について・国内非連結子会社：（株）LIXIL物流

目次州)有限公司、LIXIL Korea Inc、 LIXIL（Thailand）Public Co. Ltd.、AMERICAN STANDARD（株）LIXIL 住生活ソリューションの主要子会社
・国内連結子会社：（株）LIXIL住宅研究所、（株）LIXILリアルティ、（株）クラシス（株）LIXIL、（株）LIXILビバ、（株）LIXIL住生活ソリューション、（株）日本住宅保証検査機

環境

Prev.

Corporation、驪住海尓住建設施(青島)有限公司、驪住建材(蘇州)有限公司、驪住衛生潔具(蘇

Next

42
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

調達および物流データについて調達：（株）LIXILグループ環境マネジメントシステムの傘下で製品を製造している拠点を算定範囲としています。製品に用いられる原材料、部品、包装資材の全てを算定対象としており、生産設備、オ
フィス消耗品は除外しています。(各テクノロジービジネスの日本国内購買部門、日本国内連結子会
社：3社、海外連結子会社：14社)

物流：（株）LIXILが省エネ法 (特定荷主)として指定された対象のみを算定範囲としています。(（株）LIXIL物流：日本国内16拠点)

マテリアルバランス（INPUT）★

製造・販売

調達

LIXIL グループ

コーポレート・

使用量2014 年度

2015 年度

レスポンシビリティ

アルミ原料

164,461t

155,441t

報告 2016

その他金属

80,417

t78,730t

樹脂原料

37,090t

47,597t

木質原料

235,817t

232,716t

窯業原料379,384t359,949

t

168

t

129

t

金属部品

104,018

t

99,671t

樹脂部品

134,744t

97,645t

木質部品

86,540t

95,444t

窯業部品

249,026t

225,235t

梱包資材

17,298t

12,443t

その他

37,086t129,172t

147,108t

1,534,170t

38,092

千 GJ

原材料

戦略
3 つの優先取り組み分野

その他

従業員
環境
環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減

部品・部材

資源循環
環境関連データ

社会

合計

お客さま・サプライチェーン
エネルギー消費量

CR報告について削減量※部品・部材の重量は購入金額からの換算値

Prev.

目次

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43
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

-1,084 千 GJ

39,175

前年比※（株）LIXIL、旭トステム外装（株）、（株）川島織物セルコン、ハイビック（株）、及び海外連結子会社の生産拠点を対象※2014年度の数値を一部修正

千 GJ
2.8 ％増エネルギー使用量

2014 年度

電気

925,966

千 kWh

931,870

千 kWh

都市ガス

93,388千 m377,459

千 m3

LNG

14,931t

13,257t

LPG

13,364t13,135

t

灯油

3,232

kL

2,814

kL

重油

6,548

kL

7,175

kL

軽油

2,925

kL

3,114

kL

ガソリン

8,773

kL

9,317

kL

142,673GJ

144,076

GJ

蒸気
太陽光発電使用量 *エネルギー消費量

2015 年度

24

千 kWh

24

千 kWh

15,649千 GJ

14,925

千 GJ*自社工場敷地内の設備 (自家使用分)

削減量

725 千 GJ

前年比

4.6 ％減マテリアルバランス（OUTPUT）★

取水量

2014 年度

上水

1,547

千 m3

1,521

千 m3

LIXIL グループ

工業用水

4,808

千 m3

4,560

千 m3

コーポレート・

地下水

4,233

千 m3

4,863

千 m3

10,588千 m3

10,944

千 m3

16.1

千 GJ

15.6

千 GJ

レスポンシビリティ
報告 2016

合計
エネルギー使用量戦略

削減量

3 つの優先取り組み分野

0.6 千 GJ

2015 年度

前年比

3.4 ％減調達（スコープ 3）
CO2 排出量

原材料※テナント入居等により取水量が把握できない一部の拠点、（株）LIXILトータルサービス、（株）日本住宅保証検査機構を除く

物流

従業員

エネルギー使用量

環境
環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減

2014 年度

2015 年度

原油換算

46,886kL

44,909kL

エネルギー消費量

1,817

千 GJ

1,741

千 GJ

部品・部材

資源循環
環境関連データ

削減量

76 千 GJ

前年比

4.2 ％減※（株）LIXILが荷主となっている物流を対象

社会

削減量

2015 年度

アルミ原料

951

千 t-CO2

962

千 t-CO2

その他金属

153

千 t-CO2

153

千 t-CO2

樹脂原料

84

千 t-CO2

150

千 t-CO2

木質原料

194

千 t-CO2

190

千 t-CO2

窯業原料

76

千 t-CO2

81

千 t-CO2

その他

1.7

千 t-CO2

1.4

千 t-CO2

金属部品

495

千 t-CO2

501

千 t-CO2

樹脂部品

303

千 t-CO2

304

千 t-CO2

木質部品

72

千 t-CO2

79

千 t-CO2

窯業部品

48

千 t-CO2

47

千 t-CO2

梱包資材

37

千 t-CO2

37

千 t-CO2

その他

243

千 t-CO2

227

千 t-CO2

2,656

千 t-CO2

2,732

千 t-CO2

合計

お客さま・サプライチェーン
CR報告について2014 年度-76 千 t-CO2

前年比※（株）LIXIL、旭トステム外装（株）、（株）川島織物セルコン、ハイビック（株）、および海外連結子会社の生産拠点を対象※2014年度の数値を一部修正

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44
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

2.9 ％増製造・販売（スコープ 1,2）CO2 排出量

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
環境

資源循環

2014 年度

排水2015 年度

電気420

千 t-CO2430

千 t-CO2

都市ガス

197

千 t-CO2

163

千 t-CO2

LNG

40

千 t-CO2

36

千 t-CO2

LPG

40

千 t-CO2

39

千 t-CO2

灯油

8

千 t-CO2

7

千 t-CO2

重油18

千 t-CO2

19

千 t-CO2

軽油

8

千 t-CO2

8

千 t-CO2

ガソリン

20

千 t-CO2

22

千 t-CO2

蒸気9

千 t-CO2

9

千 t-CO2759

千 t-CO2733

千 t-CO2

合計
削減量

26 千 t-CO2

前年比

3.5 ％減環境関連データ

廃棄物排出量社会
お客さま・サプライチェーン

2014 年度
9,729

千 m3

2015 年度
10,110

千 m3

削減量-381 千 m3

前年比
3.9 ％増※テナント入居等により排水量が把握できない一部の拠点、（株）LIXILトータルサービス、（株）日本住宅保証検査機構を除く

物流（スコープ 3）
CO2 排出量
燃料（原油換算）2014 年度
125

千 t-CO2

2015 年度
119

千 t-CO2削減量

前年比

6 千 t-CO2

3.9 ％増※（株）LIXILが荷主となっている物流を対象

環境マネジメントシステム
温室効果ガスの排出削減

排水量2014 年度
103,946t

109,007t

埋立54,553t47,199t

158,499t

156,206t

合計

・エネルギー消費量(調達)※1＝(原材料購入量)×(エネルギー換算係数※2)＋(部品・部材購入金額)×(エネルギー換算係数※3)・エネルギー消費量(製造・販売)※4＝(電気・燃料使用量、取水量) × (エネルギー換算係数※5)・エネルギー消費量(廃棄)＝(製品を廃棄するときの埋立て・焼却量) × (エネルギー換算係数※2)・エネルギー消費量(輸送)＝(輸送重量) × (輸送距離) × (エネルギー換算係数※6)※1 原材料エネルギー消費量には、鉱山等での採掘・選別と工場等での調合・精錬にて素材へ加工し、日本へ輸送するまでを含む部品・部材のエネル
ギー消費量には、原材料の採掘から精錬や加工、日本への輸送に加えて、日本国内での組立て、加工も含む※2 (社)産業環境管理協会「カーボンフットプリントデータベースver.1」より算出した換算係数※3 (社)日本建築学会「LCAデータベース(2005年産業連関表データ版)」※4 製造・販売時のエネルギー消費量は製造・販売時の廃棄物処理量にエネルギー換算係数を乗じて算出したエネルギーを含む※5 [電気・燃料] 省エネ法「エネルギー種別の単位発熱量」2010年度版[水] (社)産業環境管理協会「カーボンフットプリントデータベースver.1」より算出した換算係数※6省エネ法 (荷主に係る措置) における「改良トンキロ法の燃料使用原単位、単位発熱量」より算出した換算係数

2015 年度

リサイクル

CR報告について［エネルギー消費総量の算定方法］［CO2排出量の算出に用いたCO2換算係数］
・購入電力：(日本)0.378、(中国)0.764、(韓国)0.489、(タイ)0.567、(ベトナム)0.427、(インド
ネシア)0.653 (kg-CO2/kWh)
・天然ガス：2.108 (kg-CO2/m3)、LPG：3.002 (kg-CO2/kg)、灯油：2.492 (kg-CO2/L)、重油：
2.71 (kg-CO2/L)、軽油：2.624 (kg-CO2/L)、ガソリン： 2.322 (kg-CO2/L)、購入蒸気：0.06

削減量
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45
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016※（株）日本住宅保証検査機構を除く

2,293 t

前年比

1.4 ％減(kg-CO2/MJ)
・出典：事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン2005年度版 (環境省), GHG
emissions from purchased electricity. Version 4.4 (World Resources Institute), 2012
★ が付されている2015年度のデータは第三者保証を受けています。
範囲および詳細はこちら >LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
人権の尊重
ステークホルダーエンゲージメント

お客さま・サプライチェーン

社会CR報告についてステークホルダーと対話を重ね、
Prev.

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46
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

地域とともにさまざまな活動を展開しています。

人権の尊重関連する方針LIXIL グループ人権方針 >LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

バリューチェーン全体の人権を尊重し、社会とともに持続可能な企業を目指します。
アクションプラン

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標「LIXIL グループ人権方・グループ全体の人権方・グループ全体 カバー率

・グループ全体 カバー率

人権デューデリジェンス（2017 年度に決定）-・グループ全社、サプ

針」の策定 ＆グループ
全社員への浸透をする戦略
3 つの優先取り組み分野の仕組みを策定する

針教育の実施カバー率

100%

従業員

100%

ライヤー含むビジネ
スパートナーの人権
デューデリジェンスの実施計画を策定する環境

人権尊重に向けた取り組み

社会
人権の尊重
ステークホルダーエンゲージメント

お客さま・サプライチェーン

LIXILグループは、お客さま、取引先などのサプライヤー、工場や事業所周辺の地域住民の皆さ
ま、全従業員など、すべてのステークホルダーの人権に配慮した事業活動を推進しています。
2016年3月には「LIXILグループ人権方針」を制定し、ウェブサイトで公開しました。この方針
は、「国際人権章典」および国際労働機関(ILO)の「労働の基本原則および権利に関する宣言」や「ビジネスと人権に関する指導原則」をはじめとする国際規範に依拠しています。また、国際的にCR報告について認められた人権水準と各国や各地域の法令の間に差異がある場合、LIXILグループは、より高い水準を遵守します。
今後は、全従業員に対して「LIXILグループ人権方針」の浸透を図っていきます。また、グローバ

Prev.

目次

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47
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ル企業として人権デューデリジェンス*を強化・徹底し、透明性のある報告を行っていきます。
* 人権デューデリジェンス: 自社、および自社と関係を有する他社の活動が及ぼす人権への負の影響を特定し、防止・軽減・対処などの措置を講じて、その効果を継続的に検証すること。

ステークホルダーエンゲージメント

考え方
LIXILグループの事業活動は、多くのステークホルダーに支えられています。お客さま、取引先な

LIXIL グループ

どのビジネスパートナー、事業拠点の地域社会に暮らす方々、株主・投資家、従業員やその家族た

コーポレート・

ちといったあらゆるステークホルダーに対して、主体的に働きかけ、対話を行うことで、社会からレスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野

LIXILグループは、ステークホルダーとの積極的かつ能動的なエンゲージメントを通じて、生活の質の向上や社会課題の解決に貢献します。

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

社外有識者とのグループ全体のダ・社外有識者とのトップダイア

・トップダイアログを年 1 回以イアログ開催件数（件）、内容ステークホルダーエンゲージ
メントの定期的な開催と開示グループ全体のダ
イアログ開催件数（件）、内容

催と開示

従業員
環境
社会
人権の尊重
ステークホルダーエンゲージメント

お客さま・サプライチェーン
CR報告について

Prev.

目次

Next

48
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

ステークホルダー

アクション
プラン
トップダイアログの定期的な開の声を活かした事業や社会貢献活動を行っています。

ログを企画・実施する
・トップダイアログの内容を、タイムリーに取締役会に共有する仕組みを確立する・実施されている取り組みの活動範囲を広げ、内容を向上させる
・グループ内のエンゲージメン
トにより発生した取り組みの共有・活用を促進する

上開催する体制を確立する
・トップダイアログの内容を取お客さま

製品やサービスについて、適切かつタイムリーな情報開示を行うとともに、お客さま

取引先（調達先）

取引先との双方向コミュニケーションを図り、信頼関係の構築や関係性の強化に努め

地域社会

LIXIL グループは世界中に 93 の工場を有しています。事業を展開している地域固有の文化や慣習を尊重し、生産や雇用についての責任を果たすだけでなく、企業市民としてよりよい地域社会づくりに貢献することを目指しています。国内の工場や営業拠点では、地域の皆さまとの「コミュニティ・ダイアログ」を開催しています。詳細はこちら

株主・投資家

持続的な成長と企業価値の向上に向けた対話を、世界中の投資家と年間で約 800 回実
施しています。またアニュアルレポート（2015 年度からは統合レポート）や当社ウェブサイトの IR ページ、東京証券取引所のウェブサイトで日本語・英語によるタイムリー
かつ透明性の高い情報開示を行っています。詳細はこちら

従業員

LIXIL グループでは、約 80,000 人の従業員が働いています。グローバルでの満足度調
査や労使間の対話を継続的に行うことで、従業員の声を反映した、多様性を尊重する
働きがいのある職場環境の実現に取り組んでいます。詳細はこちら

NPO・NGO、行政、
大学

NPO・NGO、行政機関、大学とのパートナーシップのもと、グローバルな衛生課題の研究やソリューションの開発、次世代に向けた環境教育の支援を行っています。

締役に共有する・トップダイアログの内容を開示する・エンゲージメント活動と、その結果発生した取り組みを社
内外に向けて情報開示する体制を確立する・ステークホルダーごと（株主、従業員、ビジネスパートナー、
地域住民、エンドユーザー、サプライヤーなど）にエンゲー
ジメント活動を年 1 回以上開催する

エンゲージメントの方法の声を製品やサービスに反映しています。電話や E メールのほか、世界 95 拠点以上のショールームでお客さまからの相談に対応しています。詳細はこちらています。CR 調達アンケートをふまえて、調達方針の共有化と現状把握を行うとともに、改善活動のフォローに活かしています。取引先とのミーティングを定期的に開催し、法規制の動向や新たな購買方針について情報共有を行っています。詳細はこちら

活動事例

で、グローエにとっても自社製品の設置を担う人材を確保することができ、業界全体の発展にもつながっていく本プログラムは、エジプトでも開始される予定です。

LIXILグループでは、衛生課題の解決、水の保全と環境保護、多様性の尊重といった優先分野に関LIXIL グループ

わる取り組みや、自社の専門性を活かした分野での社会貢献活動に注力しています。高額寄付・

コーポレート・

協賛についてはCEOを委員とする「寄付行為およびコンサルティング等審査委員会」で審議を行レスポンシビリティ
報告 2016

い、LIXILの資産を適切かつ効果的に社会に還元できるよう努めています。
社会貢献支出額戦略
3 つの優先取り組み分野

2014 年度

日本国内での様々な活動
2015 年度（株）LIXILは、2011年3月に発生した東日本大震
災、2016年4月に発生した熊本震災の復興に向けチャリティ・寄付

170,880,765 円

130,596,544 円て、トイレや手洗いなどの製品寄贈による生活基

地域コミュニティへの投資

613,395,842 円

856,842,636 円

盤の整備をはじめ、義捐金の寄付、復興プロジェ

事業関連の社会貢献活動

629,900,000 円

600,000,000 円

分類はLondon Benchmarking Group Guidance Manual に準拠
対象範囲：㈱LIXILグループ（非連結）及び、㈱LIXIL（非連結）とその子会社（グローエ及びアメリカンスタンダート）

従業員

災害・復興支援

クトへの協賛、社員参加のチャリティイベントなど、さまざまな支援を行っています。
また、従業員が作業者として汗を流したり、スキル

復興支援プロジェクト「南相馬 みんなの遊び場」に窓やトイレを寄付を生かして地域に貢献したりする復興支援活動も実環境

若者の能力開発・就労支援

社会新興国で配管工育成を支援

革新的な簡易トイレ「SATO」で被災地の衛生環境改善に貢献

新興国では、恵まれない環境で育った若者の多く

簡易式トイレ「SATO (Safe Toilet/安全なトイが知識や技術を持たないために定職につけずにレ)」は、低価格で安全・清潔な衛生環境を実現すいる一方、社会全体では専門的な技術職が慢性的る革新的な製品です。 SATOの普及に向けてアジ

お客さま・サプライチェーンに不足しています。そこでグローエは、若者の支

ア・アフリカ諸国で広く事業展開しているほか、被援に取り組むNPOドン・ボスコ・モンドと連携

災地などの緊急性の高い地域にはNGOと協力しなCR報告についてし、若者の就労支援プロジェクト「GROHE Dual

がら寄贈活動を行なっています。（SATO事業につTech」を通じて課題解決に取り組んでいます。

いての詳細はこちら）

人権の尊重
ステークホルダーエンゲージメント

施。従業員自身の意識変革にもつながる貴重な体験となっています。取り組みの詳細はこちら。

ハイチで配管を学ぶ学生に、配管技術と衛生環境の改善につい「GROHE Dual Tech」はドイツで採用されている研修モデルを取り入れたプログラムです。受講
Prev.

目次

Next

49
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

被災地では設備の不備や故障、人材の不足によ「GROHE Dual Tech」の受講生とムンバイの研修施設にてて指導

り、いつも以上に衛生環境が悪化しやすく、病気が広まる危険性も高まります。西半球の最貧国

者は配管に関する専門的な知識と技術を学べるほであるカリブ海のハイチ共和国は、2010年の地震により従来不十分であった衛生環境がさらに深か、コンピュータスキルや英語力も身につけることができます。2009年からインドのムンバイで刻化しました。そこでアメリカンスタンダードは、NGOの国境なき配管工（PWB）とフード・開始され、現在はニューデリー、フィリピンのマニラ・トンド地区でも実施されています。これまフォー・ザ・プアの協力のもと、7,900台のSATOをハイチの町や村、周辺国などに寄贈しまし

でに800人以上の若者が受講し、研修終了後はほぼ全員が就職しました。優秀な配管工が育つことた。また技術者が現地に赴いて専門学校の生徒たちに配管技術の指導を行い、衛生状態の改善に取パートナーシップ（一例）

り組みました。
2015年のネパール地震の際にも、ウォーター・エイドの協力のもとSATOを寄贈。衛生的な環境が確保され、被災者が安心して暮らせるよう、被災地支援に積極的に取り組んでいます。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ

地域との対話報告 2016

工場や営業拠点、店舗でのコミュニティ・ダイアログ

業種を超えて衛生課題の解決に取り組むトイレット・ボード・コアリションの一員として、持学校関係者、NPO、地元企業など）に参加いただ

NPO 法人

だれもが安心して快適に利用できるトイレ空間を目指し、LGBT をはじめとする性的マイノ

き、協働や交流、地域貢献をテーマに対話するコ

ティ

Coalition

ダイアログの様子（北海道支社 道北支店 北見営業所）

り、継続的に意見交換を続けたりすることで、地域の方々や行政との関係を強化し、地域社会からの信頼獲得に努めています。

ステークホルダーエンゲージメント

お客さま・サプライチェーン

虹色ダイバーシ

年間での延べ開催回数は約90回にのぼります。各拠点でいただいた意見を元に活動に取り組んだ

人権の尊重

JICA の支援を受けながら行っています。

Toilet Board

イアログを開催し、300人以上が参加し、過去3

社会イレシステム）や超節水型トイレ（マイクロフラッシュトイレシステム）の普及促進事業を

衛生的なトイレがない環境で暮らす人々の生活改善に向けてグローバルで協働しているほか、2015年度は、19拠点で1回目のコミュニティ・ダ

環境

水をほとんど使用しないトイレの実用化を目指し、ケニアで循環型無水トイレ（グリーント

イド

ミュニティ・ダイアログを行っています。

従業員

JICA（国際協普及活動に取り組んでいます。

ウォーターエステークホルダーの方々（地域自治体、町内会、3 つの優先取り組み分野

世界中のすべての人が安全な衛生施設を利用できるよう、アフリカ地域で連携してトイレの連児童基金）

力機構）

国内の工場や営業拠点、店舗では、地域の様々な戦略

ユニセフ（国例えば、愛知県・半田工場では、近隣保育園の園長先生の「職員が女性ばかりで災害時に避難できるか不安に感じています」との声をきっかけに、保育園の防災訓練への協力を開始しました。同工

衛生環境の未整備による社会経済的損失の分析を共同で実施しました。詳細はこちら

続的かつ大規模展開可能なソリューションの開発に取り組んでいます。詳細はこちら（英語のみ）

リティが、パブリックトイレに関して抱える課題を明らかにすることを目的にした意識調査を実施しました。詳細はこちら

環境・文化・社会貢献活動
森林保全活動

行政や NPO、森林組合などと協働し、従業員やその家族が森や里山の環境保全するボランティ
ア活動（森で e こと）に取り組んでいます。詳細はこちら

水・環境関連教育活動

水と衛生問題をテーマに、各事業所のスタッフが、近隣の小学校への出前授業を行っています。
詳細はこちら文化活動「やきもの」に関するミュージアムやギャラリーの運営、出版など、事業と関連の深い分野の文化活動を行っています。詳細はこちら

場ではその他にも交通事故の予防活動やインターンシップの受け入れ、自治体の工場見学、製品安CR報告について

Prev.

目次

全の出前授業など、参加者の声を受け様々な活動に取り組んでいます。取り組みの詳細はこちら 。

Next

50
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

その他の日本での活動はこちら をご覧ください。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

また責任あるサプライチェーンマネジメントを推進します。

3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
サプライチェーンマネジメント
品質・製品安全
顧客満足

CR報告について目次

お客さまの目線に立った商品やサービスの提供を追求していきます。

戦略

Prev.

お客さま・サプライチェーン

Next

51
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

サプライチェーンマネジメント＜人権の尊重と労働環境への配慮＞
国際的に宣言されている人権基準を尊重すると共に、適切な労働環境を重視します。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略＜環境への配慮＞
サプライチェーンにおけるリスクを特定し、サプライチェーン全体のマネジメントを通して、製品の安全供給と、ステークホルダーへの説明責任を果たします。

＜取引先様との共存共栄＞

アクションプラン

KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

日本国内の CR 調達の仕・調達先のモニタリング

・LIXIL グループ調達方・グループ全体の調達組みのグループ展開

3 つの優先取り組み分野のカバー率 ( 購入金額
換算 )(％ ) と適用合格率 (％ )

従業員

針を、グループ全体に周知する。

・既存の CR 調達の仕組

みを、グループ全体に展開する。

先のモニタリングのカバー率 ( 購入金額換算 ) を日本国内 80％、日本国内以外 60％、適用合格率を 100％
にする。

調達方針

社会
お客さま・サプライチェーン

LIXILグループは、世界中の取引先と健全なパートナーシップを築いていくために、「調達方針」
を定めています。この方針に基づき、サプライチェーン全体のマネジメントを行っています。

サプライチェーンマネジメント
品質・製品安全

調達方針

顧客満足

＜公正・公平な取引＞

CR報告について取引の機会を平等に開放し、取引先様を広く求めます。
選定にあたっては、品質・コスト・納期に加え、環境・労働安全等のCRを充分に考慮し、公正・公平に評価します。

目次

取引を通じ、パートナーとして共に成長する関係を目指します。

CR 調達促進のために
LIXILグループは、取引先の選定にあたり、QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期）や技術力、安定供給能力といった項目のほか、持続可能な資源の利用や化学物質の管理の取り組みなどに関する「取引評価基準」を設け、CR調達（責任ある調達）を推進しています。評価基

環境

Prev.

環境負荷の小さい原材料・資材を優先して調達していきます。

Next

52
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

＜社会規範の順守＞
調達活動において関連する法令およびルールを順守し、社会に信頼される活動を実施します。

準は、新たな取引先の選定にも適用され、取引先の取り組み状況を定期的に確認しています。
また、2013年より、さらに責任ある調達を行うため、取引評価基準に人権、労働安全等の項目を追加しました。今後は、M&Aで拡大した海外における取引先のサプライチェーンマネジメントを強化していきます。

CR 調達の考え方

化学物質等管理（取引先様へ）

海外（株）LIXILでは、国内において製品含有および生産工程での使用を禁止もしくは管理する物質を

LIXIL グループ

定めています。

コーポレート・「LIXIL使用管理物質一覧表」は、以下よりダウンロードいただけます。

レスポンシビリティ
報告 2016

日本語版（2016.11.17 更新） >CR 調達アンケートの実施

戦略

み整備を進めてきました。持続可能なサプライチェーンの構築に向けて、取引先と「調達方針」の共有化を図るとともに、「CR調達アンケート」による現状把握とその結果をふまえた改善活動の従業員フォローを行っています。

環境2013年度には、アンケート項目に「CR経営」「人権」「労働」「安全・衛生」「地域貢献」など

13 項目

9 項目

5. 安全・衛生

9 項目

7 項目

6. 地球環境保全

14 項目

8 項目

7. 地域貢献

5 項目

2 項目

合計

66 項目

46 項目

海外のサプライヤー向け（和文） >日本のサプライヤー向け（和文） >労働環境や資源配分に配慮されたサプライチェーンの構築状況の項目を追加し（全66項目、日本ではリスクの少ない項目を除いた46項目）、責任ある調達の実
社会

4. 労働

アンケート調査(株)LIXILでは2011年4月の5社統合以降、調達部会を通じてサプライチェーンマネジメントの枠組

3 つの優先取り組み分野[重点テーマ] 労働環境や資源配分に配慮されたサプライチェーンの構築

践に向けた実態把握を強化しています。

お客さま・サプライチェーン
サプライチェーンマネジメント
品質・製品安全2014年度、2015年度は、取引金額で国内80％・海外60％の調達先への方針・ガイドラインの共有、およびアンケートの回答で評価項目適合率85％という目標を達成しました。国内・海外調達
先ともに評価の低い取引先100社以上に対して訪問確認によるフォローを実施し、新たにグループ入りした関連会社へは調達方針の浸透を図っています。また、アンケートによる調査結果は取引先顧客満足を選定する上での判断材料としています。

CR報告について日本

CR 調達アンケート項目（2015 年度）

2014 年度実績

2015 度目標

2015 年度実績

2016 年度目標

国内

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

取引金額率

72%

82%

80%

60%

82%

81%

80%

60%

社数率

15%

43%

15%

40%

27%

42%

15%

40%

評価項目適
合率

93%

91%

85%

85%

94%

85%

90%

90%

取り組み項目

KPI

調達方針・ガイドラインの共有化
アンケート調査と活動フォロー[対象範囲] （株）LIXILとその子会社の調達先
海外
Prev.

目次

Next

53
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

日本

※GROHE Group S.a r.l.、American Standard Brands、PERMASTEELISA GROUP除く

1.CR 経営

10 項目

6 項目

国内・・・国内事業所での調達

2. 公正な事業

8 項目

8 項目

海外・・・海外事業所での調達

3. 人権

7 項目

6 項目

※2014年度の数値を修正

品質・製品安全（株）LIXIL 品質方針
・LIXILはお客さま満足を追求した品質の作りこみにより、人びとの豊かで快適な住生活づくりに貢献します。

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略

・お客さまの声に真摯に向き合い、現場・現物・現実に沿った改善活動をすすめ、グローバルトッ
品質マネジメントシステムの継続的改善により、製品事故をゼロにし、最高品質のものづくり・サービスによりお客さまとのつながりを維持・強化していきます。
KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

品質マネジメントシステ

・グループ全体の重大製・グループ全体の重大グループ全体の重大製品

品事故件数（件）3 つの優先取り組み分野

・各テクノロジービジネ

事故件数を、引き続き 0件とする。

スの個別 KPI を設定し、方策を展開する。

従業員
製品の安全な取扱方法の発信

環境

製品事故件数を０件にする。

・グループ全体の主要製品の取扱説明書のウェ
ブサイト公開率（％）

・日本国内にて、製品の取扱説明書をウェ
ブサイトで 100% 公開する。

・ひと・モノ・プロセスの品質を改善し続けるマネジメントシステムを展開し、事業発展を目指します。

アクションプランムの継続的改善

プ品質を生み出します。

（株）LIXIL 製品安全行動指針
イノベーション
・製品安全分野で世界トップレベル体制を構築します。
・絶対安全に近づくために革新的な安全技術の開発に努めます。

・グループ全体で、製品の取扱説明書を、ウェ
ブサイトで 100％公開する。

社会

サステナビリティ
・最先端の製品安全情報を収集し、常に製品安全活動の向上を目指します。
・製品のライフサイクル全般にわたり安全性を確保するため、ビジネスパートナー、お客さまとのネットワークを構築します。

お客さま・サプライチェーン
サプライチェーンマネジメント
品質・製品安全考え方(株)LIXILグループは、企業の利益ならびにお客さまや社会からの信頼の源泉は「品質」であるという考えのもと、「(株)LIXIL品質方針」を14言語で展開し、世界各国において常に最高品質のもの

顧客満足

インテグリティ・代々のお客さまから信頼を得るために、誠実かつ実直に製品安全活動に取組みます。
・お客さまの安全・安心を第一に、製品安全情報を迅速に分かりやすく開示します。

づくり・サービスを追求しています。
CR報告について

特に、重大な品質の不備はお客さまに不安を与え、信頼の低下につながることから、「(株)LIXIL製
品安全行動指針」に基づき、部門横断的に課題解決に取り組んでいます。
今後は、LIXILグループ全体で、品質マネジメントシステムの継続的改善を進めるとともに、製品

Prev.

目次

Next

54
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016の安全な取扱方法の発信に努めていきます。

マネジメント体制(株)LIXILでは社長直属の品質本部を設置し、CTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）のもと、全社的な品質マネジメントシステムの展開と品質課題の解決に取り組んでいます。4つのテクノロ
ジー事業および日本の販売サービスを担うLIXILジャパンカンパニーの品質部門では、CQO（チーフ・クオリティー・オフィサー）のもとに､個々の製品やサービスの品質保証と品質課題の解決を行っています。

LIXIL Stage gate system(株)LIXILでは、製品の開発段階に5つのゲートを設定しています。各ゲートに設けた「判断基準」
をもとに、ゲートキーパー（社内責任者）が評価を行い、製品の完成度を高めていきます。また、

LIXIL グループ

各ゲートの判断基準を継続的に見直すことで、より品質の高い製品の開発につなげています。

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員※各カンパニーの配下には、(株)LIXILの子会社も含まれます。

環境

ライフサイクル全体での品質向上

社会(株)LIXILでは、お客さまの安全を確保するため、製品の開発段階から、設計、調達、製造、流通、
お客さま・サプライチェーン
サプライチェーンマネジメント

販売後のサポートまで、製品のライフサイクル全体で品質向上に取り組んでいます。
設計・開発

品質・製品安全
顧客満足

CR報告について

材料・部品の調達開発にあたっては、お客さまの声を製品に生かし、目次
55

た安全技術の開発に取り組んでいます。

材料や部品の調達にあたっては、取引先様に対して品質に関する条件を耐久性、耐候性など、過酷な条件でのテストを重ね、LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

カタログや販売ツールに基準を満たすことを示すマークを付けて提供しています。

故障・不具合への備え活用製品安全法に基づく製品事故情報報告・公表制度」に基づき、事故情報入手から10日以内の法や業界基準を含め、LIXILとしての安全基準についても検証しています。

安全や品質に関する基準の表示が定められている製品については、

Next

情報を集約し、関連部門に緊急連絡を発信する体制を整備しています。さらに、お客さま担当部門
が関連部門との連携で現場対応を行い、事故調査等を実施します。行政機関に対しては、「消費生報告を行っています。また、再発防止のため、事故情報を反映した設計や、事故の未然防止に向け品質基準をクリアにしたものだけを製品化しています。

Prev.

（株）LIXILの国内においては、製品事故が発生した際、情報入手から24時間以内に、品質部門に「LIXIL Stage gate system」により、品質の到達度だけでなく、設定しています。問題がある場合は、協働で改善に向けた取り組みを行っています。

製品化・製造・販売

重大製品事故発生時の対応と再発防止の取り組み

お客さまからの事故や不具合などの声を反映する体制を整えると同時に、原因を徹底的に検証し改善につなげています。

情報開示・コミュニケーション
LIXILグループは、安全に製品をご利用いただくために、ウェブサイトにおいて製品の取扱説明書

LIXIL グループを公開しています。

コーポレート・(株)LIXILでは、社会の要請に沿って製品安全活動を推進することを目的に、製品安全に関わる有識者とのダイアログを毎年実施しています。

レスポンシビリティ

製品安全ダイアログを見る（株式会社LIXIL公式ホームページ） >報告 2016

社外評価

戦略(株)LIXILは、経済産業省主催の「第8回 製品安全対策優良企業表彰制度」において大企業製造・輸

3 つの優先取り組み分野

入事業者部門の優良賞を受賞しています。業界に先駆けた10年間の長期保証サービスや、製品安
全文化構築への取り組みなどが評価されました。

従業員

2015 年度 重大製品事故発生件数

環境発生件数 2件。内１件は一口電気こんろ（2007年リコール開始）

社会
お客さま・サプライチェーン

品質マネジメントの改善に向けた風土づくり

サプライチェーンマネジメント(株)LIXILでは、グローバルな品質意識の高揚、品質管理の普及、品質向上を目的とした「LIXIL品質

品質・製品安全月間」を開催しています。2015年の「第4回 LIXIL品質月間」には、世界各国161部門から選抜さ顧客満足れた社員が参加し、改善活動のベストプラクティスを競い合いました。

CR報告について

Prev.

目次

Next

56
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

お客さま満足度を高める仕組み

顧客満足(株)LIXILでは、お客さま相談センターや修理受付センター、総合商品情報支援センターなど、お客

LIXIL グループ

さま窓口には、月間約29万件の声が寄せられます。データベースに蓄積された声を分析するととコーポレート・

もに、お客さま目線で課題を見える化し、PDCAサイクルに則って商品やサービスの改善を行うこ

レスポンシビリティ
報告 2016
戦略
3 つの優先取り組み分野

お客さま満足の維持・向上を図るために、グループ全体の製品およびサービスに関する取り組みを継続・強化します。
KPI

2016 年度目標

2017 年度目標

顧客満足のモニタリング

・グループ全体の製品及・顧客満足度を測定・公・グループ全体で、顧客びサービスに対する顧客満足度調査。

開する仕組みを確立し、グループ全体に展開する。

満足向上に向けた取組
みを継続する。

従業員

考え方

環境

LIXILグループは、お客さまに住生活のすべての場面で素晴らしい体験をしていただけるよう、お社会

客さまや施工などを行うプロユーザーの目線に立った製品やサービスの開発・提供やコミュニケー

お客さま・サプライチェーン

ションに努めています。

サプライチェーンマネジメント

足度を測定・公開する仕組みを確立し、グループ全体に広げていきます。

品質・製品安全CR報告について

Prev.

目次

(株)LIXILでは、お客さまの満足度調査を実施しており、今後も満足度調査を継続するとともに、満プロユーザーの商品およびサポートの満足度調査結果

顧客満足

Next

57
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

お客さま相談センターでは、半期に1度、お客さま応対についての満足度アンケートを実施しています。お客さまの声をもとにコミュニケーションの改善を進めることで、満足度の向上につなげて

アクションプランと改善につながるデータの再検討。

とで、お客さま満足度の向上を図っています。

います。

お問い合わせ件数

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

コーポレート・レスポンシビリティ活動等の開示・報告について掲載しています。

戦略
3 つの優先取り組み分野
従業員
環境
社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について編集方針
バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

Prev.

目次

コーポレート・レスポンシビリティ（CR）
報告についてNext

58
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

編集方針

独立した第三者保証報告書
株式会社LIXILグループでは、従業員関連情報の一部、環境パフォーマンス情報の一部について、

LIXIL グループ

株式会社トーマツ審査評価機構による第三者保証を受けています。

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

LIXILグループでは、ステークホルダーからの長期的な信頼を獲得し、社会とともに成長し続けるた
めに、迅速で透明性が高い情報開示を推進しています。
グループ全体として、適切・適正な方法で社内外に開示・報告し、ダイアログを重ねていくこと
で、ステークホルダーとの永続的な関係を構築し、コーポレート・レスポンシビリティ（CR）
活動の前進につなげていきます。

戦略

CR活動の詳細はホームページにて開示しております。また、アニュアルレポートにてCR活動報告

3 つの優先取り組み分野

ページを設けています。また、コーポレート・ガバナンスに関わる情報については当ホームページ
内で公開しています。

従業員

報告期間

環境

2015年4月1日から2016年3月31日の2015年度の情報を、2016年8月8日付けで更新公開してい社会ます。次年度の報告は2017年8月を予定しています。

お客さま・サプライチェーン

対象組織

CR報告について

株式会社LIXILグループ及び株式会社LIXILをはじめとする連結会社。

編集方針
バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

対象範囲が限定される項目については、都度記載しています。
以下の対象範囲については、こちらをご覧ください。
従業員関連情報の集計対象範囲・集計方法・集計期間（85 KB） >環境パフォーマンス情報の集計対象範囲・集計方法・集計期間（103 KB） >

Prev.

目次

Next

59
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

「独立した第三者保証報告書」（725 KB） >バックナンバー
LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 20162014 年度報告

戦略

CSR経営2015（5.8MB）（2015年9月公開） >3 つの優先取り組み分野
従業員

社会
お客さま・サプライチェーン
CR報告について編集方針
バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

目次

2013 年度報告
CSR経営2014（3.9MB）（2014年8月公開） >

環境

Prev.

2015年以前の報告については、こちらからご覧いただけます。

Next

60
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

GRI ガイドライン対象表

G4-12

LIXIL グループ

レスポンシビリティ
報告 2016

本ウェブサイトは、GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン（第4版）による標準開G4-14

示項目の情報を記載しています。

項目

3 つの優先取り組み分野

G4-15

指標

掲載ページ

戦略および分析
G4-1

G4-2

a. 組織の持続可能性の関連性と組織の持続性に取り組むための戦略に関して、組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明を記載する。

a. 主要な影響、リスクと機会について説明する。

環境

G4-16

G4-3

a. 組織の名称を報告する。

G4-4

a. a. 主要なブランド、製品およびサービスを報告する。

G4-5

a. 組織の本社の所在地を報告する。

G4-6

CR報告についてa. 組織が事業展開している国の数、および組織が重要な事業所を有している国、報告書中に掲載している持続可能性のテーマに特に関連のある国の名称を報告する。

G4-7

a. 組織の所有形態や法人格の形態を報告する。

G4-8

a. 参入市場（地理的内訳、参入セクター、顧客および受益者の種類を含む）を報告する。

編集方針

・アニュアルレポート 2016 ／事業戦略に関連する主なリスクとリスク管理施策（P.58-59）
・アニュアルレポート 2016 ／事業等のリスク（P.72-73）

G4-17

G4-9

・LIXIL グループについて＞ LIXIL グ

G4-18

・会社情報

G4-19

ループの概略・グローバル拠点

Next

61
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

G4-10

G4-11

・メッセージ＞国連グローバル・コン
パクトへの参加
・日本での評価、約束＞エコファース
トの約束

・LIXIL グループについて＞ LIXIL グ
ループの概略

・総事業所数・純売上高（民間組織について）、純収入（公的組織について）・株主資本および負債の内訳を示した総資本（民間組織について）

G4-20

・通常の会員資格の義務を超える多額の資金提供を行っているもの－

a. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっているすべての事業体を一覧表示す ・有価証券報告書／事業の内容 (P.8る。
14)
b. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっている事業体のいずれかが報告書の ・アニュアルレポート 2016 ／ LIXIL
掲載から外れていることはないか報告する。 組織は、この標準開示項目に関する報告を、 グループスナップショット (P.4-5)
一般に入手できる連結財務諸表または同等文書に掲載している情報を引用して行うこと ・アニュアルレポート 2016 ／主要グ
ループ会社 (P.74-75)

a. 報告書の内容および側面のバウンダリーを確定するためのプロセスを説明する。
b. 組織が「報告内容に関する原則」をどのように適用したかを説明する。

・重要課題の特定＞重要課題特定のためのプロセスa. 報告書の内容を確定するためのプロセスで特定したすべてのマテリアルな側面を一覧

・重要課題の特定＞ LIXIL グループが表示する。

取り組む重要課題

次の 2 つの方法のどちらかを選択して報告する–G4-17 の一覧に含まれており、その側面がマテリアルでない事業体または事業体グルー ・編集方針＞対象組織
プの一覧、または、–G4-17 の一覧に含まれており、その側面がマテリアルである事業体または事業体グルー
プの一覧

・会社情報

・組織内の側面のバウンダリーに関して具体的な制限事項があれば報告する

a. 各マテリアルな側面について、組織外の側面のバウンダリーを次の通り報告する。
・当該側面が組織外でマテリアルであるか否かを報告する。
G4-21

・当該側面が組織外でマテリアルである場合には、当該側面がマテリアルである事業体－
または事業体グループ、側面がマテリアルとされる理由となった要素を特定する。また、特定した事業体で当該側面がマテリアルである地理的所在地を記述する
・組織外の側面のバウンダリーに関する具体的な制限事項があれば報告する

c. 従業員・派遣労働者別、男女別の総労働力を報告する。
d. 地域別、男女別の総労働力を報告する。

e. 組織の作業の相当部分を担う者が、法的に自営業者と認められる労働者であるか否か、 ・従業員関連データ
従業員や請負労働者（請負業者の従業員とその派遣労働者を含む）以外の者であるか否かを報告する。
f. 雇用者数の著しい変動（例えば観光業や農業における雇用の季節変動）があれば報告する。
a. 団体交渉協定の対象となる全従業員の比率を報告する。

あるものについて、会員資格を一覧表示する。
・ガバナンス組織において役職を有しているもの
・プロジェクトまたは委員会に参加しているもの

・当該側面が組織内でマテリアルであるか否かを報告する。
・当該側面が、組織内のすべての事業体（G4-17 による）にとってマテリアルでない場合、

・会社情報

a. 雇用契約別および男女別の総従業員数を報告する。
b. 雇用の種類別、男女別の総正社員数を報告する。

目次

組織が署名または支持したものを一覧表示する。

学物質等管理（取引先様へ）

・資源循環＞化学物質管理と汚染防止

a. 各マテリアルな側面について、組織内の側面のバウンダリーを次の通り報告する :・提供する製品、サービスの量Prev.

a. 外部で作成された経済、環境、社会憲章、原則あるいはその他のイニシアティブで、

ができる。

・会社情報

a. 組織の規模（次の項目を含む）を報告する。

GRI ガイドライン対象表について報告する。

・環境マネジメントシステム
・サプライチェーンマネジメント＞化

特定されたマテリアルな側面とバウンダリー

・総従業員数

バックナンバーa. 組織が予防的アプローチや予防原則に取り組んでいるか否か、およびその取り組み方

・会員資格を戦略的なものとして捉えているもの
・主として、組織全体レベルで保持している会員資格を指す。

・メッセージ＞ CEO コミットメント

組織のプロフィール

お客さま・サプライチェーン

株式資本構造の変化、その他資本の形成、維持、変更手続きの実施による変化（民間組 －織の場合）サプライヤーの所在地、サプライチェーンの構造、またはサプライヤーとの関係の変化（選a.（企業団体など）団体や国内外の提言機関で、組織が次の項目に該当する位置付けに

従業員

社会

所在地または事業所の変更（施設の開設や閉鎖、拡張を含む）

択や終了を含む）

一般標準開示項目

戦略－

a. 報告期間中に、組織の規模、構造または所有形態、あるいはサプライチェーンに関して重大な変更が発生した場合はその事実を報告する。例えば、
G4-13

コーポレート・a. 組織のサプライチェーンを記述する。

・働きやすい職場＞労使関係

G4-22
G4-23

a. 過去の報告書で提供した情報を修正再記述する場合には、その影響および理由を報告する。

a. スコープおよび側面のバウンダリーについて、過去の報告期間からの重要な変更を報
告する。

－
－

ステークホルダー・エンゲージメント

LIXIL グループ

レスポンシビリティ
報告 2016

a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダー・グループの一覧を提示する。

G4-25

a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダーの特定および選定基準を報告する。

－

a. ステークホルダー・エンゲージメントへの組織のアプローチ方法（種類別、ステーク

・ステークホルダーエンゲージメント

・独立性が考慮されているか、どのように考慮されているか
・経済、環境、社会テーマに関する専門知識や経験が考慮されているか、どのように考a. ステークホルダー・エンゲージメントにより提起された主なテーマや懸念、およびそ・ステークホルダーエンゲージメント

a. 最高ガバナンス組織が、利益相反が排除され、マネジメントされていることを確実に

G4-27

3 つの優先取り組み分野＞これまでのステークホルダーエン
ゲージメントa. 提供情報の報告期間（会計年度、暦年など）。

・編集方針＞報告期間

G4-29

a. 最新の発行済報告書の日付（該当する場合）。

・編集方針＞報告期間

G4-30

a. 報告サイクル（年次、隔年など）。

・編集方針＞報告期間

G4-32

a. 報告書またはその内容に関する質問の窓口を提示する。
a. 組織が選択した「準拠」のオプションを報告する。
b. 選択したオプションの GRI 内容索引を報告する（以下の表を参照）。

c. 報告書が外部保証を受けている場合、外部保証報告書の参照情報を報告する。
（GRI

では外部保証の利用を推奨しているが、これは本ガイドラインに「準拠」するための要求事項ではない）
。

G4-41

環境

・当サイトへのリンク・ご意見ご要望・
お問い合わせ

G4-43

G4-44

G4-35

CR報告について

G4-36

編集方針

G4-37

バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

・ガバナンス体制る。

a. ステークホルダーと最高ガバナンス組織の間で、経済、環境、社会テーマについて協議するプロセスを報告する。協議が権限移譲されている場合は、誰に委任されているか、
最高ガバナンス組織へのフィードバック・プロセスがある場合は、そのプロセスについて記述する。

G4-46

G4-47

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

－

G4-48

・ガバナンス組織における任期・構成員の他の重要な役職、コミットメントの数、およびコミットメントの性質
・ジェンダー
・発言権の低いグループのメンバー
・経済、環境、社会影響に関する能力

a. 最高ガバナンス組織の議長が執行役員を兼ねているか否かを報告する（兼ねている場
合は、組織の経営における役割と、そのような人事の理由も報告する）。

－

よび評価の頻度を報告する。また当該評価が自己評価であるか否かを報告する。
b. 最高ガバナンス組織の経済、環境、社会テーマのガバナンスに関わるパフォーマンス
の評価に対応して講じた措置を報告する。この報告では少なくとも、メンバーの変更や－る最高ガバナンス組織の役割を含める。

b. ステークホルダーとの協議が、最高ガバナンス組織による経済、環境、社会影響、リ
スクと機会の特定、マネジメントをサポートするために活用されているか否かを報告す・コーポレート・ガバナンス体制の概
要a. 組織の経済、環境、社会的テーマに関わるリスク・マネジメント・プロセスの有効性をレビューする際に最高ガバナンス組織が負う役割を報告する。

a. 最高ガバナンス組織が実施する経済、環境、社会影響、リスクと機会のレビューを行う頻度を報告する。
a. 組織のサステナビリティ報告書の正式なレビューや承認を行い、すべてのマテリアル

・コーポレート・ガバナンス体制の概要・リスクマネジメント
－

－

G4-49

a. 最高ガバナンス組織に対して重大な懸念事項を通知するためのプロセスを報告する。

－

G4-50

a. 最高ガバナンス組織に通知された重大な懸念事項の性質と総数、およびその対応と解決のために実施した手段を報告する。

－

a. 最高ガバナンス組織および役員に対する報酬方針を、次の種類の報酬について報告する。
固定報酬と変動報酬– パフォーマンス連動報酬– 株式連動報酬– 賞与

・コーポレート・ガバナンス体制の概
要

G4-51

・ステークホルダーの代表
G4-39

ために講じた対策を報告する。

な側面が取り上げられていることを確認するための最高位の委員会または役職を報告する。

a. 最高ガバナンス組織およびその委員会の構成を、次の項目別に報告する。

Next

LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016a. 組織が、役員レベルの地位にある者を経済、環境、社会テーマの責任者として任命しているか、その地位にある者が最高ガバナンス組織の直属となっているか否かを報告す

a. 経済、環境、社会テーマに関する最高ガバナンス組織の集合的知見を発展・強化するる。

・執行権の有無
・独立性
G4-38

62

・ガバナンス体制
a. 組織のガバナンス構造（最高ガバナンス組織の委員会を含む）を報告する。経済、
環境、・コーポレート・ガバナンス体制の概
社会影響に関する意思決定の責任を負う委員会があれば特定する。
要・ガバナンス体制

・有価証券報告書／役員の状況 (P.5358)

a. 経済、環境、社会影響に関わる組織の目的、価値、ミッション・ステートメント、戦略、 ・コーポレート・ガバナンス体制の概
方針、
および目標、策定、承認、更新における最高ガバナンス組織と役員の役割を報告する。 要

a. 経済、環境、社会影響、リスクと機会の特定、マネジメントにおける最高ガバナンス
組織の役割を報告する。この報告には、デュー・デリジェンス・プロセスの実施におけ
G4-45

a. 最高ガバナンス組織から役員や他の従業員へ、経済、環境、社会テーマに関して権限委譲を行うプロセスを報告する。

・役員会メンバーの相互就任
・サプライヤーその他ステークホルダーとの株式の持ち合い
・支配株主の存在

組織の実務慣行の変化を記載する。

b. サステナビリティ報告書に添付された保証報告書内に記載がない場合は、外部保証の範囲および基準を報告する。
・編集方針＞独立した第三者保証報告
c. 組織と保証の提供者の関係を報告する。
書

ガバナンス

お客さま・サプライチェーン

するプロセスを報告する。ステークホルダーに対して利益相反に関する情報開示を行っているか、また最低限、次の事項を開示しているか報告する。

を評価するためのプロセスを報告する。当該評価の独立性が確保されているか否か、おか否かを報告する。

G4-34

要

a. 最高ガバナンス組織の経済、環境、社会テーマのガバナンスに関わるパフォーマンス

－d. 最高ガバナンス組織や役員が、組織のサステナビリティ報告書の保証に関わっている

社会・コーポレート・ガバナンス体制の概・関連当事者の情報
G4-42

a. 報告書の外部保証に関する組織の方針および現在の実務慣行を報告する。
G4-33

目次

れに対して組織がどう対応したか（報告を行って対応したものを含む）を報告する。また主なテーマや懸念を提起したステークホルダー・グループを報告する。

・多様性が考慮されているか、どのように考慮されているか

慮されているか・ステークホルダー（株主を含む）が関与しているか、どのように関与しているか＞これまでのステークホルダーエン
ゲージメント

G4-28

従業員

Prev.

ホルダー・グループ別のエンゲージメント頻度など）を報告する、またエンゲージメン
トを特に報告書作成プロセスの一環として行ったものか否かを示す。

G4-40

報告書のプロフィール

G4-31

戦略

ガバナンス組織のメンバーの指名や選出で用いられる基準を、次の事項を含めて報告す
る。

G4-24

G4-26

コーポレート・

a. 最高ガバナンス組織とその委員会のための指名・選出プロセスを報告する。また最高・ステークホルダーエンゲージメント＞ステークホルダーについて

・議長メッセージ
・（株）LIXIL グループ役

取締役・執行– 後配株式または権利確定株式
契約金、採用時インセンティブの支払い

契約終了手当クローバック
退職給付（最高ガバナンス組織、役員、その他の全従業員について、それぞれの給付制
度と拠出金率の違いから生じる差額を含む）
b. 報酬方針のパフォーマンス基準が最高ガバナンス組織および役員の経済、環境、社会
目的にどのように関係しているかを報告する。

・役員報酬

・有価証券報告書／役員報酬等 (P.6971)

G4-52

G4-53

LIXIL グループ

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016
戦略

G4-54

G4-55

否か、また報酬コンサルタントが経営陣から独立しているか否かを報告する。報酬コン
サルタントと組織の間にこの他の関係がある場合には、報告する。

a. 報酬に関するステークホルダーの意見をどのように求め考慮しているかを報告する。
該当する場合は、報酬方針や提案に関する投票結果も記述する。

a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国における最高給与受給者の年間報酬総額について、同じ国の全従業員の年間報酬総額の中央値（最高給与受給者を除く）に対する比率を報告する。

a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国における最高給与受給者の年間報酬総額の増加率について、同じ国の全従業員の年間報酬総額の中央値（最高給与受給者を除く）の増加率に対する比率を報告する。

・LIXIL VALUES
・コンプライアンス

a. 組織の価値、理念および行動基準・規範（行動規範、倫理規定など）を記述する。

G4-57

a. 倫理的、法的行為や誠実性に関する事項について助言を与えるため組織内外に設けてある制度（電話相談窓口）を報告する。

・コンプライアンス＞内部通報制度

G4-58

a. 非倫理的あるいは違法な行為についての懸念や、組織の誠実性に関する事項の通報のために組織内外に設けてある制度（ライン管理職による上申制度、内部告発制度、ホットラインなど）を報告する。

・コンプライアンス＞内部通報制度
・コンプライアンス＞取引先からのコ
ンプライアンス情報の受付

・行動指針

掲載ページ

a. 側面がマテリアルである理由を報告する。当該側面をマテリアルと判断する要因となる影響を報告する。

お客さま・サプライチェーン

G4-DMA

CR報告についてb. マテリアルな側面やその影響に関する組織のマネジメント方法を報告する。
c. マネジメント手法の評価を、次の事項を含めて報告する。

・マネジメント手法の有効性を評価する仕組み
・マネジメント手法の評価結果

・重要課題の特定・重要課題のアクションプランと KPI

カテゴリー：経済バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

Next

項目

著しい間接的な経済影響（影響の程度を含む）

指標

重要事業拠点における地元サプライヤーへの支出の比率

項目

LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

・LIXIL グループについて＞ LIXIL グ
ループの概略
－

掲載ページ

指標

掲載ページ

G4-EN1

使用原材料の重量または量・環境関連データ＞マテリアルバランス（INPUT）

G4-EN2

使用原材料におけるリサイクル材料の割合－

側面：エネルギー
DMA

・環境マネジメントシステム

G4-EN3

組織内のエネルギー消費量

・環境関連データ＞マテリアルバランス（INPUT）

G4-EN4

組織外のエネルギー消費量

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-EN5エネルギー原単位

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-EN6

エネルギー消費量の削減量

G4-EN7

製品およびサービスが必要とするエネルギーの削減量－

G4-EN8

水源別の総取水量

・資源循環＞主要水系一覧

G4-EN9取水によって著しい影響を受ける水源－

G4-EN10

リサイクルおよびリユースした水の総量と比率－

・環境関連データ＞マテリアルバランス（INPUT）

側面：水

側面：生物多様性
保護地域の内部や隣接地域または保護地域外の生物多様性価値の高い地域に所有、賃借、管理している事業サイト－

G4-EN12

保護地域や保護地域外の生物多様性価値の高い地域において活動、製品、サービスが生物多様性に対して及ぼす著しい影響の記述－

G4-EN13

保護または復元されている生息地－

G4-EN14

事業の影響を受ける地域に生息する IUCN レッドリストおよび国内保全種リスト対象の生物種の総数。これらを絶滅危険性のレベルで分類する－

側面：排出物

マネジメントアプローチに関する開示

・温室効果ガスの排出削減

G4-EC1

創出および分配した直接的な経済的価値

・LIXIL グループについて＞ LIXIL グ
ループの概略・LIXIL グループの概略

DMA

G4-EC2

気候変動によって組織の活動が受ける財務上の影響、その他のリスクと機会・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-EN15

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 1）

G4-EC3

確定給付型年金制度の組織負担の範囲

・有価証券報告書／確定給付制度(P.124-127)

G4-EN16

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 2）

・環境関連データ＞マテリアルバランス（OUTPUT）
・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-EN17その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 3）

・環境関連データ＞マテリアルバランス（OUTPUT）
・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-EC4

政府から受けた財務援助

該当なし

・環境マネジメントシステム

側面：地域での存在感

63

・グローバルな衛生課題の解決

側面：原材料

G4-EN11・マネジメント手法に関連して調整を行った場合、その内容

編集方針

G4-EC8・グローバルな衛生課題の解決

カテゴリー：環境

マネジメントアプローチに関する開示

社会

インフラ投資および支援サービスの展開と影響

G4-EC9－指標

G4-EC7

側面：調達慣行

－

G4-56

項目

目次

－

特定標準開示項目

環境

Prev.

側面：間接的な経済的影響・役員報酬

倫理と誠実性3 つの優先取り組み分野
従業員

a. 報酬の決定プロセスを報告する。報酬コンサルタントが報酬の決定に関与しているか

G4-EC5重要事業拠点における地域最低賃金に対する標準最低給与の比率（男女別）－

G4-EC6

重要事業拠点における、地域コミュニティから採用した上級管理職の比率－

・環境関連データ＞マテリアルバランス（OUTPUT）

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

LIXIL グループ

G4-EN18

温室効果ガス（GHG）排出原単位

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

側面：労使関係

G4-EN19

温室効果ガス（GHG）排出量の削減量

・CDP2016 質問書・気候変動質問書

G4-LA4G4-EN20

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量－

側面：労働安全衛生

G4-EN21

NOX、SOX、およびその他の重大な大気排出－

G4-LA5

側面：排水および廃棄物

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

G4-EN22－

G4-LA6

G4-EN23

種類別および処分方法別の廃棄物の総重量

G4-LA7

業務関連の事故や疾病発症のリスクが高い労働者数

・労働安全衛生

G4-EN24

重大な漏出の総件数および漏出量

該当なし

G4-LA8

労働組合との正式協定に定められている安全衛生関連のテーマ

・働きやすい職場＞労使関係

G4-EN25

バーゼル条約 2 付属文書 I、II、III、VII に定める有害廃棄物の輸送、輸入、輸出、処理重量、
該当なし
および国際輸送した廃棄物の比率
組織の排水や流出液により著しい影響を受ける水域ならびに関連生息地の場所、規模、保護状況および生物多様性価値

DMA

DMA

・環境配慮設計・エコ商品
製品およびサービスによる環境影響緩和の程度－

G4-EN28

使用済み製品や梱包材のリユース、リサイクル比率（区分別）－

G4-EN30

G4-EN31

保護目的の総支出と総投資（種類別）－

DMA

お客さま・サプライチェーン

G4-EN32

G4-EN33

CR報告について
編集方針

・サプライチェーンマネジメント
環境クライテリアにより選定した新規サプライヤーの比率

・サプライチェーンマネジメント＞労働環境や資源配分に配慮されたサプ
ライチェーンの構築状況

サプライチェーンにおける著しいマイナス環境影響（現実的、潜在的なもの）および行っ ・サプライチェーンマネジメント＞
た措置

CR 調達アンケートの実施

環境影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度を通じて申立、対応、解決を行ったもの
の件数

目次

Next

64
LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016

業績とキャリア開発についての定期的評価を受けている従業員の比率（男女別、従業員区分別）

・人材育成＞評価の仕組み

・多様性と機会均等
ガバナンス組織の構成と従業員区分別の内訳（性別、年齢、マイノリティーグループその他の多様性指標別）

・多様性と機会均等

側面：男女同一報酬
G4-LA13

女性の基本給と報酬総額の対男性比（従業員区分別、主要事業拠点別）－
・サプライチェーンマネジメント

G4-LA14

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 1）

G4-LA15

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 2）・サプライチェーンマネジメント＞労働環境や資源配分に配慮されたサプ
ライチェーンの構築状況

・サプライチェーンマネジメント＞
CR 調達アンケートの実施

側面：労働慣行の苦情処理メカニズム
DMA－
労働慣行に関する苦情で、正式な苦情処理制度により申立、対応、解決を図ったものの件数

項目

サブカテゴリー：労働慣行とディーセントワーク

Prev.

G4-LA11

修時間・研修費用－

サブカテゴリー：人権カテゴリー：社会項目・人材育成＞人材育成の考え方

G4-LA16－

バックナンバー
GRI ガイドライン対象表

G4-LA10

スキル・マネジメントや生涯学習のプログラムによる従業員の継続雇用と雇用終了計画
の支援

DMA

側面：環境の苦情処理メカニズム
G4-EN34

従業員一人あたりの年間平均研修時間（男女別、従業員区分）

側面：労働慣行のためのサプライヤー評価

側面：サプライヤーの環境評価

社会・人材育成＞従業員あたり年間合計研G4-LA9G4-LA12
・環境関連データ＞マテリアルバランス（OUTPUT）

側面：環境全般

環境

・人材育成

DMA

該当なし

側面：輸送と移動製品の輸送、業務に使用するその他の物品や原材料の輸送、従業員の移動から生じる著
しい環境影響・労働安全衛生側面：多様性と機会均等

側面：コンプライアンス
環境法規制の違反に関する高額罰金の額、罰金以外の制裁措置の件数男女別）

側面：研修および教育－

G4-EN27

G4-EN29

従業員

傷害の種類と、傷害・業務上疾病・休業日数・欠勤の比率および業務上の死亡者数（地域別、・働きやすい職場

・環境関連データ＞マテリアルバランス（OUTPUT）

側面：製品およびサービス

3 つの優先取り組み分野

労働安全衛生プログラムについてモニタリング、助言を行う労使合同安全衛生委員会に代表を送る母体となっている総労働力の比率－

水質および排出先ごとの総排水量

G4-EN26

戦略

業務上の変更を実施する場合の最低通知期間（労働協約で定めているか否かも含む）

指標

掲載ページ

側面：雇用
DMA

指標

掲載ページ

側面：投資

・働きやすい職場

G4-LA1

従業員の新規雇用者と離職者の総数と比率（年齢、性別、地域による内訳）－

G4-LA2

派遣社員とアルバイト従業員には支給せず、正社員に支給する給付（主要事業拠点ごと） －G4-LA3

出産・育児休暇後の復職率と定着率（男女別）

・働きやすい職場

G4-HR1

重要な投資協定や契約で、人権条項を定めているもの、人権スクリーニングを受けたものの総数とその比率－

G4-HR2

業務関連の人権側面についての方針、手順を内容とする従業員研修を行った総時間（研修を受けた従業員の比率を含む）－

差別事例の総件数と実施した是正措置－

側面：非差別G4-HR3

側面：結社の自由と団体交渉

側面：反競争的行為

結社の自由や団体交渉の権利行使が、侵害されたり著しいリスクにさらされているかもしれないと特定された業務やサプライヤー、および当該権利を支援するために実施した

G4-HR4対策

G4-SO7－

DMA

コーポレート・
レスポンシビリティ
報告 2016

G4-SO8－
児童労働事例に関して著しいリスクがあると特定された業務やサプライヤー、および児童労働の効果的な根絶のために実施した対策

G4-HR5DMA－－
強制労働事例に関して著しいリスクがあると特定された業務やサプライヤー、およびあらゆる形態の強制労働を撲滅するための対策－

業務関連の人権方針や手順について研修を受けた保安要員の比率

社会に及ぼす影響に関するクライテリアによりスクリーニングした新規サプライヤーの比率

・サプライチェーンマネジメント＞労働環境や資源配分に配慮されたサプ
ライチェーンの構築状況

G4-SO10

サプライチェーンで社会に及ぼす著しいマイナスの影響（現実のもの、潜在的なもの）
および実施した措置

・サプライチェーンマネジメント＞
CR 調達アンケートの実施

G4-SO11－

G4-HR8

先住民族の権利を侵害した事例の総件数と実施した措置

社会に及ぼす影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度に申立、対応、解決を図ったも
のの件数

－

－

サブカテゴリー：製品責任側面：人権評価

3 つの優先取り組み分野

G4-HR9

人権レビューや影響評価の対象とした業務の総数とその比率

G4-HR10

環境－項目

側面：サプライヤーの人権評価
DMA

従業員

人権クライテリアによりスクリーニングした新規サプライヤーの比率

および実施した措置

側面：顧客の安全衛生・サプライチェーンマネジメント＞労働環境や資源配分に配慮されたサプ
ライチェーンの構築状況

DMA

CR 調達アンケートの実施

側面：人権に関する苦情処理制度
DMA
人権影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度により申立、対応、解決を図ったものの件数

お客さま・サプライチェーン
CR報告について項目

バックナンバー

指標

掲載ページとなる主要な製品およびサービスの比率

製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制ならびに自主的規範の違反事例の総件数（結果の種類別）
顧客満足度調査の結果

G4-PR6

販売禁止製品、係争中の製品の売上
マーケティング・コミュニケーション（広告、プロモーション、スポンサー活動を含む）

G4-SO1－

側面：顧客のプライバシー

G4-SO2

地域コミュニティに著しいマイナスの影響（現実のもの、潜在的なもの）を及ぼす事業－

G4-SO3

腐敗に関するリスク評価を行っている事業の総数と比率、特定した著しいリスク

G4-SO4

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

G4-SO5

確定した腐敗事例、および実施した措置－
・コンプライアンス＞コンプライアン
ス教育－

G4-SO6

政治献金の総額（国別、受領者・受益者別）－

・環境配慮設計・エコ商品＞エコ訴求
マーク－
・顧客満足＞お客さま満足度を高める
仕組み

側面：マーケティング・コミュニケーション

G4-PR7

側面：公共政策

LIXIL Group Corporate Responsibility Report 2016－
組織が製品およびサービスの情報とラべリングに関して手順を定めている場合、手順が適用される製品およびサービスに関する情報の種類と、このような情報要求事項の対象－

側面：腐敗防止65

側面：製品およびサービスのラベリング事業のうち、地域コミュニティとのエンゲージメント、影響評価、コミュニティ開発プ
ログラムを実施したものの比率

DMA

Next

G4-PR2

・品質・製品安全＞重大事故発生時の対応と再発防止の取り組み

G4-PR5

側面：地域コミュニティ

GRI ガイドライン対象表－

製品やサービスのライフサイクルにおいて発生した、安全衛生に関する規制および自主的規範の違反事例の総件数（結果の種類別）

G4-PR4

サブカテゴリー：社会

編集方針

・品質・製品安全
主要な製品やサービスで、安全衛生の影響評価を行い、改善を図っているものの比率

G4-PR3－

掲載ページ

G4-PR1DMA－

G4-HR12

指標・サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンにおける人権への著しいマイナスの影響（現実のもの、
潜在的なもの）、 ・サプライチェーンマネジメント＞

G4-HR11

社会目次

G4-SO9

側面：先住民の権利

戦略

Prev.

該当なし

側面：社会への影響に関する苦情処理制度

側面：保安慣行
G4-HR7

法規制への違反に対する相当額以上の罰金金額および罰金以外の制裁措置の件数

側面：腐敗防止

側面：強制労働

G4-HR6

該当なし

側面：コンプライアンス

側面：児童労働

LIXIL グループ

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により法的措置を受けた事例の総件数およびその結果

G4-PR8に関する規制および自主的規範の違反事例の総件数（結果の種類別）

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して実証された不服申立の総件数

該当なし
該当なし

該当なし

側面：コンプライアンス
G4-PR9製品およびサービスの提供、使用に関する法律や規制の違反に対する相当額以上の罰金
金額

該当なし

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