医 療という希望を創る。
C UC グループ 紹 介

はじめまして。C U C グループ です。
私たち、2 014 年の設 立 以 来、
「医 療という希望を創る。」の 使 命 のもと、医療 課 題の解 決に向き合う企 業グループです。
「シーユーシー」の社名は「Change Unt il Change（変わるまで、変える）」の頭文字から生まれました。
「自らの変化を恐れず医療に貢献していく、という私たちが最も大切にしている価値観を表す言葉です。
医療 機 関支 援事 業、ホスピス事 業、居宅 訪問 看 護 事 業の3つの事 業
領 域を展 開し、コロナ禍においては、ワクチン接 種 支 援サービス・在宅治験・健 康観 察 支 援サービスなど行政 機 関・企 業と連 携した事 業を新たに創出しました。また、入院医療から在宅医療、終末 期ケアにわたる幅 広いサービスを垂直的に提 供することにより、あらゆる方向
から医療の課 題 解決に取り組んでいます。2019年より海 外 事業を開始し、2 02 3 年現 在では、日本 、ベトナム、インドネシア、アメリカに活動範囲を拡大しています。
子どもたちの世代に、持続可能な医療をつなぐために。私たちは「患者視点の医療の普及」を決してあきらめることなく、新たな挑戦を続けて
いきます。

2

Index01
グループを知る
C OM PA N Y

02
理 念を知るPH I L O SOPH Y

03
事 業を知る
BUSI N E SSP5

C U C グル ープとは

P16

私 たちの 理 念P26

医 療 機 関 向け 支 援 事 業

P6

グル ープ 沿 革

P17

P28

ホスピス事 業P7

C U C グル ープの 事 業 構 造

Mission
私 たちの 使 命

P29

居宅訪問看護事業

P8

C U C グル ープ が 向き合う
社会課題

P11

C U C グル ープの 事 業 デ ータ

P12

企業情報

P13

主 要 グル ープ会 社 企 業 情 報

P14

役員紹介

P18

Statement
私 たちの 使 命 の 出 発 点

P20

Wa y
私 たちの 歩 み方

01 COM PA N Y

グループ
を知る

・CUC グループとは・グループ 沿革
・CUC グループの事業構造
・CUCグループが向き合う社会課 題・CUCグループの事業データ
・企業情報
・主要グループ会社 企業情報
・役員紹介

01

C OM PA N YC U C グループとは

CUCグループは、医療機関支援事業、ホスピス事業、居宅訪問看護事業の３つの事業領域を展開しています。コロナ禍においては、ワクチン接種支援サービス・在宅治験・
健康観察支援サービスなど行政機関・企業と連携した事業を新たに創出しました。また病院経営支援から訪問診療クリニック支援、居宅訪問看護、ホスピスにわたる幅広いサービスを垂直的に提供することにより、あらゆる方向から医療の課題解決に取り組んでいます。今後も当社グループが一丸となり医療を取り巻く環境を進歩させ、患者様、医療従事者、そして社会の希望を、日本と世界に創出していきます。

5

01

C OM PA N Y

グループ 沿 革2020.1

インドネシアにて透析医療機関支援開始

2018.1
ソフィアメディ株式会社
連結子会社化2014.8
エムスリードクターサポート
株式会社設立

在宅医療機関支援開始

株式会社日本政策投資銀行との業務資本提携2020.6

Jリーグ検査センター（JTCT）
運営開始

2016.112014.82020.2

透析医療機関支援開始

2022.8

CUC グループ初のサステナビリティレポートを発表「LACP 2021/22 Vision Awards Annual Report Competition」
３部門受賞

2020.6

支援先病院に検査ラボ・PCR 検査場開設

2018.2
給食事業開始有限会社ワイ・ケー・メディカル
連結子会社化2014

2016

2020.10

眼科向け医療機関支援開始

2022.92020.11（現 株式会社シーユーシー・フーズ）

小児科向け医療機関支援開始「Nhi Dong 315」に投資（ベトナム）

2018

2020

2022

2015

2017

2019

2021

2023

2015.42017.32019.82021.22023.1

病院向け
医療機関支援開始（現 株式会社シーユーシー・ホスピス）

2021.42023.2

エムスリーナースサポート株式会社
設立

株式会社シーユーシーへ
社名変更

2019.12ベトナムにて病院向け
医療機関支援開始2017.11

不動産賃貸事業株式会社ジェイ・アイ・シー
連結子会社化（現 株式会社シーユーシー・
プロパティーズ）

世田谷区自宅療養者健康観察センター運用開始（ソフィアメディ）
CUC Partners Philosophy
完成・発表

2021.6
大規模ワクチン接種会場運営支援（ワクチン接種支援サービス）開始

2021.12

創薬支援事業（在 宅 治 験）開始
( ソフィアメディ )株式会社ネイチャー外2社を連結子会社化
CUC グループ本社オフィスを田町へ移転

2023.5合弁会社 PT CUC Cipta
Husada を設立（インドネシア）

2023.6
東京証券取引所
グロース市場へ新規上場

2023.7CUC America Inc. を設立（アメリカ）6

01

C U C グループの 事 業 構 造 ※ 2023 年 3 月時点

C OM PA N Y

新規事業

領域の拡大

新 型コロナウイルス感染 症
ワクチン接 種 支 援事 業

創薬支 援事 業

Mission

健 康観 察 事 業（在 宅治験）医療という希望を創る。

多様なステークホルダーとの連 携・協 業（行 政 機 関 、民 間 企 業、大 学・研 究 機 関 、学 識 経 験 者など）

急性 期医療回復 期医療慢 性 期医療海外事業

終末 期医療

アジア新興国を中心に海 外 事 業を展開

在宅医療
● 病 院医療● 透 析医療● 外来医療●基幹事業

医療 機 関向け
経営 支 援事 業

経営・運営 支 援

ベトナム

病院・クリニック
経営支援、運営

ホスピス事 業、居宅 訪問看護 事 業

自社 運営

インドネシア
透析病院
経営支援
他

Way

1「⾃分の⽴場」ではなく

2

3「できない理由」ではなく「既成概念」にとらわれず「患者様の気持ち」で考える。 「できる⽅法」を探して実⾏する。 「理想」を追求する。

4「専⾨性」の前に5「上下」ではなく「⼈間性」を重視する。 「ひとつのチーム」として⼿を重ねる。

Statement
もっと 寄り添う。きっと できる。
ひとりでも多くの方に、こころからの 安心を。
私たちは「患 者視 点の医 療 の 普及 」を、なにがあってもあきらめない。

国内

海外
エリアの拡大7

01

C OM PA N YC U C グループが 向き合う社 会 課 題

日本には、医 療 課 題 が山 積しています。急 速な

現 状 があります。私たちC UCグループは、創 業

少子高齢 化に伴い、労働人口は減り続け、国の当 初よりこのような課 題に向き合 い、苦しむ医社 会 保 障 費は 増 大 。経 営 者 の高 齢 化により後療の現 場を目の当たりにする中で、変 革の必 要

継者不足に陥る病院やクリニックが 全国各地に性を強く感じ、あらゆる方向から課 題 解 決に取散見されます。また、海外に目を向ければ、未整

り組んでいます。

目指す未 来医 療という希 望

備な医 療 環 境や医 療 水 準の不均 衡、生活 習 慣
病患者の急 増などで、多くの命 が失われている

医療職の
過重労働

日本の
超高齢化

過 疎 地の医 療 アクセス
格差

医療費の増大世界の生活習慣 病
蔓延

多くの病 院で
後 継 者不 在

孤 独 死の増加

途 上 国の
医療資源
不足

8

01

ca se

01

C OM PA N YC U C グループが 向き合う社 会 課 題

日本 の 超 高 齢 化による看 取りの 場 の 不足

ca se

02

増 大し続 ける国 民 医 療 費、
2 0 4 0 年 には 7 8 兆 円と予 測日本が直面している超高齢社会の先には、死亡数が増加し人口減少

日本の医療費は、新型コロナウイルス感染症の影響で2020年に一時が 加速する多死社会が待ち受けています。国内の死亡数は増加傾向

的に減少しましたが、翌年2021年にはその反 動で再び増加し過去最にあり、ピーク時の2040年には年間約170万人（※1）になる見込みで高を記 録 。2 0 4 0年には約78兆円まで拡大が予測（※1）されていますが、そのうち約49万人が終末期医療を受けることができない（※2）

す。少子化の影響で現役世代の負担は年々重くなっており、医療のあと予測されています。背景には、国内の医療提供体制の不足が挙げらり方の見直しはまったなしの問題です。医療費抑制のため国が注力しれます。こうした課題を受けて必要とされるのが、在宅医療です。医師ているのは、病床数の削減と入院医療から在宅医療への移 行です。

や看護師が患者様のもとを訪問することで、ご自宅や施設など住み慣

C UCグループは、医療 機 関向けの経営 支 援サービス、ホスピス型住れた場所で自分らしく生きることを支える在宅医療が全国各地で求め宅、訪 問 看 護 ステーションの運営を通じて、在宅医療の普及を促 進られています。

し、社会保障費の抑制に寄与します。

※1 日本財団「人生の最期の迎え方に関する全国調査結果 2021」※2 中央社会保険医療協議会「2011年わが国の医療についての基本資料」※ 内閣官房・内閣府・財務省・厚生労働省 2018年5月「2040年を見据えた社会保障の将来見通し」

9

01

C OM PA N YC U C グループが 向き合う社 会 課 題

ca se

ca se

03 急 速 な少 子 高 齢 化と医 療 従 事 者 の 不足

04 6 8 % の 病 院 で 抱 える 後 継 者 不 在 の 課 題

急 速に進む少子高齢化により国内の医療 需要が 高まる一方で、医療2020年時点で日本における病院の68.5％が60歳以上の経営者によの担い手となる医療従事者が不足しています。2030年には約187万人

り運営されており（※1）、2017年時点で病院の68.4％が後継者不在の医療従事者が不足すると予測（※）され、持続可能な医療提供体制（※2）です。経営者の高齢化が進み、後継者不在のまま推移し続けのあり方が問われています。医療現場では過重労働の常態化やそれにれば、廃 業は避けられず、将来的に地 域の医療 需要に応えきれない伴う離職 者の増加が 深刻な社会課題となっており、医療従事者が 働ケースが増えることが予想されます。CUCでは、事業継 続が危ぶまれきがいを持ち続けられる職場環境の整 備が急がれます。医療従事者

る医療機関に対し、事業承継におけるアドバイザー業務や事業承継後が数多く働くCUCグループでは、長期的にいきいきと働くためのさまざのPMI（ Post Merger Integration：事業承継後の統合プロセス）をまな制度を設けています。医療 現場に多くの笑 顔を増やすことで、患含む幅広い経営支援サービスを提供することで、事業承継を成功に導者様に対してより良い医療を届けていきます。

くよう努めています。

※パーソル総合研究所「労働市場の未来推計 2030」※1 厚生労働省「令和２年 医師、歯科医師、薬剤師統計の概況」※2 日本医師会総合政策研究機構「医業承継の現状と課題 2019年」

10

01

C OM PA N YC U C グループの 事 業データ

※1 2022年4月〜2023年3月の累計※2 2023年3月時点の数値

11

01

企業情報

C OM PA N Y

社

名株 式 会 社シーユーシー

英 文 表 記C UC I nc.

設

平成 26 年 8 月 8 日

立

代表取締役

濵口 慶 太資

6,8 0 8 百 万円（2023 年 6 月末 時点）

本金

主な事業内容所

在地

グループ会社 （五十音順）
株 式会社 A & N
株 式会社シーユーシー・アイデータ
株 式会社シーユーシー・ファシリティーズ
株 式会社シーユーシー・フーズ
株 式会社シーユーシー・プロパティーズ
株 式会社シーユーシー・ホスピス
ソフィアメディ株 式会社

医療機関支 援事業

鶴見 駅前コンタクト株 式会社

ホスピス事 業透 析 研 究 開 発株 式会社

居宅訪問看護事業

株 式会社ネイチャー

本社〒 108- 0 023 東京都 港区芝浦 3 丁目 1−1
msb Tamach i 田町ステーションタワー N 15 階

株 式会社メディカルパイロット
株 式会社ゆう有限 会社わかくさコンタクト
CHA NGE UNTIL CHA NGE HEALTHCARE COMPA N Y LIMITEDCHA NGE UNTIL CHA NGE MA NAGEMENT SERVICES JOINT STOCK COMPA N Y
CHA NGE UNTIL CHA NGE MEDICAL SERVICES COMPA N Y LIMITEDCHA NGE UNTIL CHA NGE VIETNA M COMPA N Y LIMITEDCUC America Inc.
CUC SINGAPORE PTE.LTD.
PT CUC CIPTA HUSADAP T GR H A M E D S C UC H E A LT HCA R E
12

01

C OM PA N Y

主 要グループ会 社

企業情報

ホスピス事 業

居宅 訪問看護 事 業社

名株式会社シーユーシー・ホスピス

社

名ソフィアメディ株 式 会 社

設立

平成 29 年 3 月 3 日

設立

平成 14 年 8 月 8 日

資 本 金

1 億円（資本準備金含む）

資 本 金

1 億 2,800 万円（資本準備金含む）

役

員

代表取締役会長
代表取 締役社長
取 締役 Founder
取締役

役

員

本

社

東 京 都 港 区芝浦 3 丁目 1−1
m sb Ta m ac h i 田町ステーションタワー N 15 階

代表取締役会長
代表取締役社長兼 CEO
取締役
取締役
取締役

本

社

ホスピス型住宅運営
訪問看護、訪問介護、居宅介護支援、居宅介護及び重度訪問介護

東 京 都 港 区芝浦 3 丁目 1−1
m sb Ta m ac h i 田町ステーションタワー N 15 階

事業案内

事業案内

濵口 慶太
田邉 隆通
田 豊美
桶谷 主税

濵口 慶太
伊藤 綾
桶谷 主税
田邉 隆通
古屋 修

訪問看護
通所介護（デイサービス）
居宅介護支援在宅治験及び健康観察支援サービス
13

01

C OM PA N Y

役員紹介代表取締役 CEO取締役 COO濵口 慶太

田邉

当社創業者 兼代表取締役

2015年当社入社
取締役として国内の医療機関支援事業を管掌、海外の医療機関支援事業を統括
株式会社シーユーシー・ホスピス代表取締役社長

2015年当社入社
取締役 兼 管理本部
本部長としてグループの管理部門を統括認定特定非営利活動法人
キープ・ママ・スマイリング
理事長

社外取締役
（監査等委員）取締役（監査等委員）

執行役員

執行役員 CFO

大澤

玄

大場

隆通

社外取締役（監査等委員）

取締役 CAO

啓史

BEENOS株式会社
社外取締役（監査等委員）
三浦法律事務所パートナー

エムスリー株式会社
執行役員

執行役員

執行役員 CHRO

堀健一郎

2021年当社入社
運営本部 本部長として国内の医療機関支援
事業を統括

松浦

俊雄

2022年当社入社
人事部 部長として人材採用・育成など

グループの人事戦略を
統括

桶谷

伊藤

主税

光原 ゆき

綾

橋本

2019年ソフィアメディ
株式会社入社
ソフィアメディ株式会社代表取締役社長淳

2021年当社入社
CFO本部 本部長としてグループの経理財務・
投資・IR・広報戦略を統括

CxO一覧
CEO：Chief Executive Officer
COO：Chief Operating Officer
CAO：Chief Administrative Officer
CFO：Chief Financial Officer
CHRO：Chief Human Resource Officer

14

02 PH I LOSOPH Y

理念
を知る

・私たちの理念
・M i s s i o n
私たちの使命・S t at e me nt
私たちの使命の出発点
・Way
私たちの歩み方02 PH I L O SOPH Y

私 たちの 理 念

多彩な職 種の人たちが集まるCUCパートナーズで働く、すべての従業員が共通して貫く軸となる理念です。
使命、出発点、歩み方の3つの概 念で構成しています。
※C UCパートナーズとは、C UCグループとご支 援 先の医療法人様を合わせた共同体の呼称です。

Mission

私 たちの 使 命

私たちは何のために存在するのか。言い換え
れ ば 、社 会 に対して何 を実 現 するために 私たちは集まったのか。その使命を表す言葉が、「Mission」です。CUCパートナーズの存在意義を定めています。

Way

私 たちの 歩 み方

私たちの使命「M ission」を実 現するための歩み方を、CUCでは「Way」と名づけ、行動指針にしています。CUCパートナーズとしての理念を共にする全ての事業・職種の人たちが共通して揃えていく歩み方です。

Statement

私 たちの 使 命 の 出 発 点「Statement」は、CUCパートナーズのミッションに向け て 続く道 を、どのような 姿 勢 で 歩 み
始めるのかを定めた、誓いの言葉です。CUC
パートナーズの誰もが必ず持ち合わせてほしい基本的な考え方です。
16

Mission
私 たちの 使 命

医 療という希望を創る。
医 療とは 本来、 ⼈々に安⼼をもたらし、社会に進 歩をもたらす「 希望 」。
その本質が 揺らぎ、
変 ⾰と進 化が 必 要な局⾯に私たちの 仕事は存 在します。

⼦どもたちが ⽣きていく未 来まで⾒ 据えて、より良い医 療 の姿を追 求し、ひとりでも多くの⽅が、こころから安⼼して暮らせる社会を実 現すること。

それが、 私たちの 使命です。

17

Statement

私 たちの 使 命 の 出 発 点

もっと 寄り添う。きっと できる。
ひとりでも多くの⽅に、 こころからの 安⼼を。
私たちは「 患 者 視 点の医 療 の 普及 」を、なにがあってもあきらめない。

18

Statement
私 たちの 使 命 の 出 発 点「 患 者 視 点の 医 療 」を、 ひとりでも多くの方 へ 。
医療とは、人が生きていく上で不 可欠な存 在

私たちの仕事は「いかに限りある時間の中で」さらに、患者様それぞれに、ご希望も、症状です。すべての人の生活のそばになければな「 いかに質の高い医 療を」「 いかにひとりでもも、 生活の背 景も異なるため、 ひと口に「 患りません。 一人ひとりの患者様 が、 希望する

多くの方へ」「いかに持 続的に提 供できるか」

者視 点の医 療を」と唱えても、 その 答えを定形 で 受けられるものでなけ れ ば なりません。

といった複合 的に絡み合う要素と常に向き合めることはとても難しい世界です。

しかし現 実では、 必ずしもすべての人 が、 そい続ける宿命を背負っています。

の人にとって最 善の医 療を選 択することが できているとは限りません。

「 なに が あっても、 あきらめない」 それ が 私 たちの 使 命 の 出 発 点 で す。
しかし。 それでも。 だからこそ。 私たちは理

かつて、 誰 かが 海 に出なけ れ ば、 新しい大理想と価値観を同じくした同志とチーム〈パー想をあきらめない人たちと手を結 び「 患 者 様

陸 が見つかることはありませんでした。 先 がトナーズ〉が必要なのです。そのために、日々にとっての希望とは何か」「私たちに、もっと見えにくい今という時 代もまた、同じだと思いの判 断 軸やありようを Way として策 定していできることはないか」と問い続けます。

ます。医療という希望を創る。このミッションます。

その想いを叶えるための行動を、どんなにちの実 現には、 ここにいる一人ひとりが常に理

今日より明日。 明日よりも明 後日。 子どもたいさくとも起こし続けます。今日よりも希望あ

想を追い続け、果敢に変化を起こし続ける「当ちが生きる未 来を見 据えて、患者視 点の医療

る明日を創り続ける、 変 革のチームでありた事者」である必要があります。

を、もっと、みんなの近くへ。心の近くへ。もっいと思います。とても難しいことに挑戦していひとりでも多くの方の生活のそばに、 患者視と寄り添う。 きっとできる。 私たちは、 患 者ることは承知の上で、あきらめない道をゆく。

点の医療がゆき渡った社会。それは、一人の視 点の医療の普及を、なにがあってもあきら

それが私たちの志のスタート地点です。

人間の力でできることではありません。

めない。
19

Way

私 たちの 歩 み方

1

「 ⾃分 の⽴ 場」ではなく「 患 者 様 の 気 持 ち」で 考える。
私たちにとって最も⼤ 切にすべき存在は患者様です。私たちは常に「 ⽬の前の患 者 様 は何を求めているのだろう？」と想いをめぐらすことから仕事を始めます。例えば、⼀⾔少なく不安な気持ちにさせるより、何かご不明点はありませんかと⼀⾔添えること。ベッドの横で膝をつき同
じ⽬の⾼さで会話すること。
「患者視点」は、患者様の数だけ存在します。
「⾃分たちが楽になるから」「いそがしくなるから」といった⾃分たち
都合の考え⽅があれば⾒直し、すべてのあり⽅、⾏動に患者視点を貫き通します。

20

Way
私 たちの 歩 み方2

「 できない 理 由 」ではなく「 できる⽅ 法 」を探して 実 ⾏ する。
私たちは、どんな困難や事情を前にしても、できない理由を述べ連ねるのではなく、できる⽅ 法を探して実⾏します。
いそがしいなら、どうすれば 時間をつくれるか。⼀⼈では難しくとも、チームなら解決できるのではないか。
「誰かがやってくれるはず」「それは私の仕事ではない」環境や他者に依存した姿勢からは、前向きな変化は⽣まれません。私たちは、誰かが 変えてくれることを待つ傍観 者
ではなく、⼀⼈ひとりが「できる⽅法」を発案し、実⾏していく当事者であり続けます。

21

Way
私 たちの 歩 み方3

「 既 成 概 念 」にとらわ れず「 理 想 」を 追 求 する。
私たちは、⽬の前の患者様に向き合うと同時に、⼦どもたちが⽣きていく未来への影響も考えながら⾏動します。
「いかに限りある時間の中で」「いかに良質な医療を」「いかに⼀⼈でも多くの⽅へ」「 いかに持 続 的に提 供できるか」。複 雑に絡み合う問題を解決するには「イノベーション」が不可⽋です。私たちは、これまでの常 識や前例にとらわれない発想を⼤事にします。⾃ら未来と理想を描き、そこに素早く⾏き着くにはどうすればいいか。率先して新たな技術や考え⽅を取り⼊れ、理 想の医療の姿を追求し続けます。

22

Way
私 たちの 歩 み方4

「 専 ⾨ 性 」の前に
「 ⼈ 間 性 」を重 視 する。
私たちは、 一人ひとりがプロとして専 門 性を高め 合い、学び 続けることはもちろん、人間性も磨き続けます。相手を敬うこと。ありがとうを伝えること。約束を守ること。
正直であること。人の短 所ではなく長所をみること。前向きな姿勢で、チームの温 度を高め合うこと。私たち一人ひとりの日常のふるまいこそが、チームの風土をつくり、信用と信頼の礎を築きます。そのことを胸に「医療という希望を創る。」という使命にふさわしい行動を常に心がけ
ます。

23

Way
私 たちの 歩 み方

5「上下」ではなく「ひとつ の チ ーム」として
⼿ を重 ねる。
私たち CUC パートナーズとは「医療という希望を創る。」の使命のもと、多様な人や組織が手を重ね合う「チーム」です。このチームには上下関係はありません。あるのは役割のちがいだけです。私たちは、風通しよく、一人ひとりがイキイキと働けるチーム、誇りを持って働けるチーム
を大 切にします。お互いの強みと役割を尊重し合い、共感と対 話を通して、チームだからこそできる、大きな価値創造をめざします。

24

03 BU ISI N ESS

事業
を知る

・医療機関支援事業
・ホスピス事業・居宅訪問看護事業

03

医療機関支援事業

BUSI N E SS

医療 経営のプロフェッショナル人材による、多角的な支 援・サービスを提 供しています。

Suppor t

主 な支 援 内 容

医療機関運営支 援

支援先医療機関の運営に必要なさまざまなサービスを提供しています。

医療機関売上 成長支 援

医療機関の売上の成長、事業規模の拡大の実現をご支援します。

サービス内容サービス内容・経営戦略策定・経営管理支 援

・M& A支 援・マーケティング支 援

・PMI支 援（Post Merger Integration：事業 承 継後の統合プロセス）

・人事・採用機能支 援・病床転 換支 援・I T・経理・総 務等支 援・新規クリニック開設支 援・調達サポート

26

03

BUSI N E SS

Suppor t

医療機関支援事業

主 な支 援 内 容

費 用最 適化 支 援病院やクリニック等の余剰コストの精査・見直しを支援し、
適正価格まで削減します。

サービス内容・医療機 器保守費用適 正化コンサルティング
・医薬品購入コンサルティング
・I T業務コンサルティング
・委託費適 正化プログラム
・診療 報 酬ファクタリング

27

03

BUSI N E SS

Domai n

医療機関支援事業
主 な事 業 領 域

国内

在宅医療

病院医療

透析医療

外来医療

通 院が 難しい患者様 のご自宅や施 設

救 急 医 療・回 復 期・慢 性 期と幅 広 い

腎機能が低下している患者様に対して眼科、小児科を中心に幅広い疾患の「病気に医 療 職 が 訪 問 する、訪 問 診 療クリ

病院・クリニックなどを支援します。

透 析医療を提 供する病院・クリニックの始まり（初診）」と「継続的な治療」

を対象に支援を行います。

を担うクリニックに対して支援します。

ニックの支援を行います。

海外

ベトナム

インドネシアベトナムで希少な日系病院の経営・運営支 援や、

生活習慣病患者の多いインドネシアにおいて、透析かかりつけクリニックの自社運営をしています。

治療を提供するための医療機関支援を行います。

既存の事業で培ったノウハウを活かし、新規事業

行政・企 業における医療界大の解決につながるサービスの提 供をしています。
例）新型コロナウイルス感染症ワクチン接種 支 援事業、創薬支 援事業（在宅治験）
28

03

BUSI N E SS

ホスピス事 業

がん末期や難病の方のケアに特 化したホスピス型住宅、および訪問看護・介護事業所（事 業ブランド「ReHOPE」）を運営しています。
「『前を向いて生きる』を支える。」を使命として掲げ、ご入居者さまとご家族が 前向きな療養 生活を送れるよう、
心身両 面でサポートしています。

Busi ness

主な業 務内容

ホスピス型 住 宅 運 営
がん末期や神経難病の方にご入居いた

訪問看護、訪問介護、居宅介護支援、
居宅介護及び重度訪問介護運営

だける高齢者向け住まいの「ホスピス型

運営するホスピス型住宅や、連携先の有料老人ホーム

住宅」を運営しています。これまでに、にお住まいの方に向けて、訪問看護・訪問介護サービ

筋萎縮性側索硬化症（A LS）やパーキス等を提供しております。専門の看護師や介護職がいンソン病、多系統萎縮症など17症例のつでも駆けつける距離にいるため、重い疾患をお持ち方を受け入れてきました。

Dat a

主 な事 業 デ ータ

■ 施設数

34

の方でも安心して療養生活をお送りいただけます。

■ 看護師 / 介護士

施設

776

名

■ 定員数

1,358

名

※2023年3月末時点※当社グループがサービスを提供しているホスピス型住宅を対象

29

03

BUSI N E SS

居宅訪問看護 事業「英知を尽くして『生きる』を看る。」を使命に掲げ、在宅 療養のパイオニアとして、全国で指定訪問看護ステーションを展開しています。
最期の時を過ごす場所を定められないまま亡くなる人が増えている今、「 医療インフラとしての訪問看護」を、急ピッチで日本中にゆきわたらせていきます。

Busi ness

主な業 務内容

訪問看護

通 所 介 護（ デイサービス）

全 国で 訪 問 看 護 ステーションを運 営。「お都内で4箇所のデイサービスを運営。セラピ

うちで 過ごしたい」というお気持ちに向き合ストの 監 修 による運 動 機 能 向 上 や 栄 養 改い、より重 症 度の高い方にも安 全・安心な善 のプログラム、認 知 症、廃 用 症 候 群 など

在宅 療養 生活をご提 供できるよう、2 4時間の 予 防メニューが 充 実しています。お 客 様

365日体制への移行を順次進めています。

の閉じこもり予防や自立 生活支 援に強みを発揮します。

居宅介護支援訪 問 看 護 ステーションに併 設 する8箇 所 の

在 宅 治 験 及び
健 康 観 察 支 援 サービス

居 宅 介 護 支 援 事 務 所 では 、医 療 職 スタッ

創業 2 0 年で 培った訪 問 看 護 事 業の知見をフとの 連 携 により、医 療ニーズの高 い方も活 かし、被 験者の負担を軽 減しながら製 薬

自宅 で 過ごしやすいケアプランを作成しま企 業 様に協力する在宅治験事 業や、行政・す。地 域 の方々と丁 寧に 連 携し、適 切な 解

自治体と連 携する健 康観 察コールセンター

決策を見出します。

Dat a

主 な事 業 デ ータ

■ 訪問看護ステーション※ 1

86

拠点の運営などを展開しています。

■ 患者数（利用者数）※ 2

12,704

名■ 看護師 / セラピスト※ 3

1,033※2023年3月末時点※1 当社グループがサービスを提供する訪問看護ステーションの数

名※2 2023年3月に訪問実績がある利用者数※3 セラピストは理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の総称

30

医 療こそ希 望 でなくてはならない。
私たちはそう想うのです。
一人ひとりの人 生 が 幸 せであること。
これ は 、持 続 可 能な医 療 環 境 が 未 来において 続くことではじめて実 現されます。
たくさん の 想いの 積み重 ね が医 療自体を 進 歩させると信じてやみません。
私たちは 、 世 界 中 で 当たり前 な幸 せを実 現させるため、
医 療という希 望を創り続けます。

CU C グループ 紹介
2022 年 3 月
2022 年 7 月
2023 年 3 月
2023 年１２月

第一 版 発 行
第二 版 発 行
第三 版 発 行
第四版発行【発行 元】

株 式会 社シーユーシー〒 10 8 - 0 023
東 京都港区芝 浦 3 −１−１
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