About ニトリグループ ［ 会長メッセージ ］

お客様に「豊かさ」を届けるため、現状否定と改革に取り組み、ロマン実現に向けた挑戦を続けます代表取締役会長 兼 最高経営責任者（CEO）

厳しい経営環境を梃に、変化に対応し、持続的成長を続ける
新型コロナウイルスの感染者数は増減を繰り返しており、今もって、コロナ禍が収束したと07

ステークホルダーの皆様へ

現状を否定し、改革に取り組むことで、成長をています。まさに、人材育成こそが持続的な企続けていきます。

業の成長力の源泉であり、従業員の成長がより2022年2月期ニトリグループは、35期連続となる増収増益を達成しました。また、上場来32は言えません。さらに、原油や原材料費の高騰、チェーンストアにとって、社会貢献のバロ多くのお客様への住まいの豊かさの提供に繋が期連続増収増益となり、上場企業の連続増収増

供給網混乱、人手不足などにより世界的な物価メーターは、増え続ける「客数」と拡大を続けっていることを体現しているのではないでしょ益期数ランキング世界一となりました。これも上昇が顕在化し、為替相場も著しく変動している「店舗数」です。私たちは、より多くのお客うか。2023年3月期もニトリグループは積極的ひとえに、商品をお買い求めくださったお客様ます。ウクライナ情勢なども加わり、依然とし様にご来店いただくため、新たな商品開発やな出店を計画しています。国内100、海外43のはもとより、株主様、金融機関の皆様、店舗のて私たちを取り巻く経営環境は不透明で厳しいサービスの提供などさまざまな施策を講じると合計143店舗の純増を予定。また、3年ぶりにア出店と運営にご協力をいただいている地域の皆状態が続いています。私たちも少なからず影響ともに、店舗数を拡大し続けてきました。創業

メリカ研修を計画するなど人材育成への投資様をはじめ、サプライチェーン上の各段階でのを受けていますが、“製造物流IT小売業”の特質から30店舗を達成するのに実に29年の年月を費、IT化やDX促（P4 ニトリグループの人材育成）

お取引先様などからなる多くの皆様、そしてロを活かし、サプライチェーン上の各種コストにやしました。次の7年間で100店舗を達成。そこ進（P3 ニトリグループのIT・DX）による業務マンとビジョンの実現に向けて日々努力をして対し、あらゆる点で工夫を重ね、お客様に「お、からは、次の 100 店舗出店にかかった期間を 6効率化なども積極的に進めていく1年にしていきいるグループ従業員など、全てのステークホルねだん以上。
」を提供し続けるよう努力していま年、3年、2年と短期化させてきました。2022年

たいと思っています。第2期30年計画、2032年

ダーの皆様のご支援の賜物であり、心より感謝す。ニトリグループは幾度となくピンチに直面2月期も出店スピードを緩めず、1年間で79店舗ビジョン「3,000店舗、売上高3兆円」もいよい申し上げます。

してきました。しかし、そのたびに逆境をチャを純増しました。短期間に店舗数を増加できるよ残り10年となりました。この壮大なビジョン

これからも「住まいの豊かさ」をより多くのンスとして捉え、乗り越えてきました。原動力ようになったのは、“製造物流IT小売業”の各段の達成は決して簡単なことではありませんが、人々に提供し続けるために、邁進してまいりま

は「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」

階を支えるスペシャリスト人材が質量ともに充従業員一丸となり、達成に向けて挑戦し続けてす。ステークホルダーの皆様におかれましては、というロマンを実現する意志です。今後もニト実してきたためで、これまでの従業員の育成へいきます。

引き続きご支援のほど宜しくお願い申し上げま

リグループは時代の変化に柔軟に応じながら、の注力、人を育てる仕組み作りの成果だと考えす。
08About ニトリグループ ［ ニトリグループの価値創造のあゆみ ］
ロマン
ロマン『お、ねだん以上。
『お、ねだん以上。
』を可能にする、』を可能にする、ニトリグループの自前主義。
ニトリグループの自前主義。
商品の企画から製造、商品の企画から製造、物流、販売までを自社でプロデュースしています。
物流、販売までを自社でプロデュースしています。

「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」」● 海外工場における製造プロセスの指導と管理、● 海外工場における製造プロセスの指導と管理、サプライヤーとの密な協働で高品質を実現
サプライヤーとの密な協働で高品質を実現

時代ニーズと提供価値
時代ニーズと提供価値「欧米並みの豊かさを」「欧米並みの豊かさを」―それが、―それが、創業の原点
創業の原点

現在～現在～● 世界各地に広がるソーシング活動で低価格を実現● 世界各地に広がるソーシング活動で低価格を実現

ロマンの舞台を世界へ
ロマンの舞台を世界へ● 貿易業務を自社で実施。
● 貿易業務を自社で実施。
商品輸入から配達までの独自物流網を構築しコストダウンを実現
商品輸入から配達までの独自物流網を構築しコストダウンを実現

今では常識となった“ワンルーム今では常識となった“ワンルーム
顧客視点の商品開発で顧客視点の商品開発でコーディネート”の先駆者コーディネート”の先駆者
高額品の低価格化を実現
高額品の低価格化を実現

不況時に値下げを実行、不況時に値下げを実行、“価値ある安さ”を貫く“価値ある安さ”を貫く

圧倒的な安さ、圧倒的な安さ、お客様目線でお客様目線で 従来のような種類別商品展示
従来のような種類別商品展示 かつてはかつては10 万円以上した羽10 万円以上した羽考えられた品質、考えられた品質、色やスタイ色やスタイ をやめ、リビングをやめ、リビング・ダイニング・ダイニング 毛布団。
毛布団。
ニトリグループは原ニトリグループは原 安さ

品質
機能

安さ

ルで統 一された品
ルで統 一された品
揃え― 。
揃え― 。ルーム、ベッドルーム、ルーム、ベッドルーム、キッズ キッズ 材料から見直すことで品質は材料から見直すことで品質は品質
機能

ルームなど、生活シーンごとに生活シーンごとに 保ちつつ保ちつつ1972年のアメリカ視察で“日1972年のアメリカ視察で“日 ルームなど、1万円を切る価格を1万円を切る価格をものづくり
ものづくり
・物流の効率化で・物流の効率化で 素材まで遡り生活関連用品の素材まで遡り生活関連用品の 巻頭特集巻頭特集①①
経済価値と環境価値を両立
経済価値と環境価値を両立 “高機能化”を追求“高機能化”を追求

原油価格高騰で多くの企業が原油価格高騰で多くの企業が 梱包サイズを小さくし、梱包サイズを小さくし、コンテ コンテ 吸湿発熱素材などを使用した吸湿発熱素材などを使用した値上げに踏み切った
値上げに踏み切った
ナ積載率を向上させることに 「Nウォーム」「Nウォーム」
シリーズ（シリーズ2008年。
2008年。 ナ積載率を向上させることに2011（2011
不況時こそお客様に還元した不況時こそお客様に還元した つながる
「ベッド用マットレス
つながる「ベッド用マットレス 年発売）
年発売）
や、接触冷感素材なや、接触冷感素材な常の豊かな暮らし”を支える常の豊かな暮らし”を支える モデルルームを設置。
モデルルームを設置。
他社に 他社に 実現しました。
実現しました。
このほかソファ
このほかソファ“値下げ宣言”を発表。
“値下げ宣言”を発表。
ニトリグループはものづくり・・ リーズ（2012リーズ年発売）（2012は、年発売）
次々 は、次々
2012年 2012年 ニトリグループはものづくり
までに5,000までに品目以上の商品物流の効率化を追求し、経済経済 と商品ラインアップを拡大しと商品ラインアップを拡大し5,000品目以上の商品 物流の効率化を追求し、「お、ねだん以上。
「お、ねだん以上。
」」

動」と「決意」
動」とが、「決意」
ニトリグルー
が、ニトリグルー た住空間”を体験できる売場た住空間”を体験できる売場 ンドセルの低価格化にも貢献ンドセルの低価格化にも貢献を創出しました。
を創出しました。

➡ P3 ➡ P3

いという思いから、いという思いから、ニトリはニトリは の圧縮技術」の圧縮技術」
をはじめとして、をはじめとして、 どを使用したどを使用した「 N クール」「 N クール」
シシ

チェーンストアから受けたチェーンストアから受けた「感「感 先駆けて“コーディネートされ先駆けて“コーディネートされ やベッドなどの家具、やベッドなどの家具、そしてラそしてラプの原点です。
プの原点です。

ニトリグループのニトリグループの価値創造基盤
価値創造基盤

しています。
しています。

を平均20を平均％値下げし、大きな 大きな 価値と環境価値の両立に取り価値と環境価値の両立に取り ながら機能も改善。
ながら機能も改善。
お客様かお客様か20％値下げし、支持を集めました。
支持を集めました。

コーディ コーディ
ネーション
ネーション

組んでいます。
組んでいます。

ら高く評価されています。
ら高く評価されています。

②
②
巻頭特集
巻頭特集

グローバル
グローバル
販売事業推進販売事業推進海外出店
海外出店
加速に向けて加速に向けて➡ P5 ➡ P5

新しいビジネスモデル
新しいビジネスモデル“製造物流IT小売業”“製造物流IT小売業”の確立の確立

国内全国展開国内全国展開・海外出店
・海外出店

1967 1967

1986 1986「似鳥家具店」「似鳥家具店」
を創業を創業

海外商品の直輸入を本格化
海外商品の直輸入を本格化 100店舗、100店舗、売上高
売上高億円達成
1,000
1,000億円達成
一歩先を行く
一歩先を行く

創業の精神
創業の精神

2003 2003

豊かなものにしたい」
豊かなものにしたい」

1973 1973

2015 2015

台湾出店
台湾出店

200店舗、200店舗、売上高2,000
売上高億円達成
2,000億円達成

マレーシア出店
百貨店内初となる百貨店内初となる マレーシア出店
722
シンガポール出店
プランタン銀座出店
プランタン銀座出店シンガポール出店「ニトリデジタルベース」「ニトリデジタルベース」
設立
設立
2017 20172008 20082013 2013

ベトナムベトナム
バリア・バリア・ブンタウ工場
ブンタウ工場稼働 稼働

2004 2004

値下げ宣言
値下げ宣言

米国出店
米国出店

海外自社工場の稼働
海外自社工場の稼働「ニトリネット」「ニトリネット」
開設 開設

リーマンショック
リーマンショック

Aki-Home
Aki-Home

品目の後に1,000後に1,000品目のグローバル展開本格化
グローバル展開本格化実現させるために、実現させるために、メーカー直接仕入れ体制へメーカー直接仕入れ体制へ インドネシアでインドネシアで通信販売事業へも通信販売事業へも一箇所で揃えられる大型店舗一箇所で揃えられる大型店舗● トータルコーディネートの実現
トータルコーディネートの実現

売上高（億円）
売上高（億円） 経常利益（億円）
経常利益（億円） 店舗数（店）店舗数（店）※数値は決算発表※数値は決算発表（2月期）のもの（2月期）のもの

10913

37157181521182421292437
29

420

中国出店
中国出店
「ニトリアプリ」「ニトリアプリ」
サービス開始サービス開始

毎日の暮らしをより楽しく
毎日の暮らしをより楽しく●便利にするための商品を便利にするための商品を●株式会社島忠と株式会社島忠と経営統合
経営統合
471

2014 2014

参入開始
参入開始

50
37

73
50

0
0

0
4.2
00

4.2
29
01

29
90
14

132
90
49

175
132
12
9

175
193
15
12

193
256
18
15

348
256
20
18489
348
35
20

632
489
3835

1967

1967
1973

1973
1979

1979
1986

1986
1990

1990
1992

1992
19941994
1996

1996
1998

1998
2000

2000
2001

73
73

82
73

100
82

116
100

130
116

145
130

145

787
632
71
38

882
787
89
71

1,891 1,891
1,567 1,567
1,294 1,294
231
231
1,087 1,087
190
190
882
152
152
130
130
89

2001
2002

2002
2003

2003
2004

2004
2005

2005
2006

2006
2007

2007

2022 2022

2021 2021

値下げを実施値下げを実施自社工場を立ち上げ
自社工場を立ち上げ

家具屋からの脱却
家具屋からの脱却●

2009 2009

1994 1994

日本品質の商品を低価格で日本品質の商品を低価格で インターネット
インターネット801

2007 2007

価格競争力をつける
価格競争力をつける「日本人の住まいを、「日本人の住まいを、欧米のように欧米のようにグローバル化と事業領域の拡大
グローバル化と事業領域の拡大

373

339
265

265

2008

2008
2009

523

875

611
576

722
8,115 8,115

7,169 7,169
611

1,418 1,418
1,384 1,384
6,422 6,422
523
6,081 6,081

471
5,720 5,720

420
5,129 5,129373
4,581 4,581

331
331
4,172 4,172
300
300
3,876 3,876
268
268
750
244
244
3,487 3,487
217
217
3,310 3,310
679
679
3,142 3,142
634
634
188
188
621
621
591
591
2,861 2,861
162
162
535
535
2,440 2,440474
474
2,172 2,172

576

801

1,095 1,095
1,030 1,030

948
875

948

2017
2018

2018
2019

750339

2009
2010

2010
2011

2011
2012

2012
2013

2013
2014

2014
2015

2015
2016

2016
2017

2019
2020

2020
2021

2021
2022（2月期）
2022（2月期）
10

About ニトリグループ ［ 社長メッセージ ］
2032年ビジョン達成に向けての戦略

2032年ビジョン達成に向けてグローバル展開の加速と成長戦略の方向性、企業成長の考え方

業強化・機能強化の両面からM&Aも視野に入人ひとりの行動の原点として共有し、世界のよれ、戦略的なアライアンスを模索します。
「⑤社

代表取締役社長 兼 最高執行責任者（COO）

り多くのお客様に、品質が維持された商品をお会課題解決とロマン実現を両立するサステナビ

白井 俊之

求めになりやすい価格で提供すること、並びにリティ経営」では、お客様を始めとするすべて住空間をトータルコーディネートする楽しさをのステークホルダーの皆様と環境・社会にとっ提案することを基本方針に据え、グループの力てのより良い未来を同時に目指し、追い求めてを結集して長期ビジョン「2032 年 3,000 店舗、まいります。の壮大なロマンとビジョンを実現するために、5つの中長期経営戦略を策定、実行しております。
「① 総合的なライフスタイル提案への進化」
では、ビジネス環境の変化と変容していく消費者の姿と行動・ニーズに応えるため、生活関連の新分類や新サービスへの展開をはじめ、事業益期数ランキングでは世界一となることができ領域の拡大・総合化を図り、ホームセンターやました。この結果はひとえに、お買い上げいたアパレルも含めた「ライフスタイル総合提案企

だいたお客様はもとより、株主の皆様をはじめ業」へと進化します。一人ひとりのお客様と継としたステークホルダーの皆様のご支援の賜物

続的な関係を構築し、ニトリグループの店舗・であり、深く感謝申し上げます。

ECを繰り返しご利用頂くことで、お客様の数の増加に繋げ、中間目標として「買上客数2億人以2022年2月期の経済情勢は、新型コロナウイ
ルス感染症による厳しい状況が継続し、予断を売上高／経常利益上」、「アプリ会員数 2,500 万人」、「EC売上高許さない状況に推移しました。家具・インテリ■■ 売上高 ■■ 経常利益

1,500億円」といった2025年度のKPIを掲げてア業界では、業種・業態を越えた販売競争の激化や人手不足による人件費の高騰、コンテナ不（億円）

7,169 1,384
6,000

売上高で8,115億円と前年比13.2%増、経常利

5,720

1,418

6,422

6,081948が続きましたが、当社グループの経営成績は、

（億円）

8,115

8,000

足、海上運賃の高騰などに起因する物流コストの上昇などにより、依然として厳しい経営環境

1,030

1,500

1,200

1,095

4,000
600
2,000300た。増収増益は 35 期連続、上場以来の増収増
益は 32 期連続となり、上場企業の連続増収増11います。
「② グローバルチェーンストア実現への挑戦」では、グローバルに出店地域を拡大し、【表1】

中長期経営戦略
1 総合的なライフスタイル提案

への進化
2 グローバルチェーンストア実現への挑戦
3 サプライチェーンマネジメント･IT･

組織戦略によるビジネス基盤改革
4 ビジネス領域拡大に向けたM&A、アライアンスの推進
5 社会課題解決とロマン実現を両立するサステナビリティ経営

より多くのお客様に住まいの豊かさを提供できるよう邁進し、2025年度の目標として「1,400900益は、1,418 億円と前年比 2.5%増、当期純利益では、967 億円と前年比 5.0%増となりましに向けたM&A、アライアンスの推進」では、ラ人々に提供する。
」というロマン（志）を社員一活動の指針としています。このニトリグループ

上場以来32期連続増収増益を達成的に行ってまいります。
「④ ビジネス領域拡大
イフスタイル総合提案企業への進化に向け、事売上高3兆円」の実現に全力を尽くすことを企業

35期連続増収増益、物流拠点の自社化、及び効率的な再配置を戦略

ニトリグループは、「住まいの豊かさを世界の事業領域の拡大を促進

2022年2月期の総括

2025年までに総額約3,500億円を投じ、国内の店舗」を掲げています。また、店舗未出店の国・地域のお客様にもお買い求めいただけるよう開始した越境ECも対象地域を拡大してまいります（P5グローバル販売事業推進

海外出店加速に向けて）。
「③サプライチェーンマネジメン002018

20192020

20212022（2月期）

ト・IT・組織戦略によるビジネス基盤改革」では、
12

About ニトリグループ ［ 社長メッセージ ］
2023年3月期の主要施策についてニトリグループのサステナビリティ

これら中長期経営戦略に基づき、2023 年 3 月期は中長期経営計画達成に向けた経営戦略のもと、ニトリグループでは、サステナビリティを経5つの主要施策を次の通り設定いたしました。

営の重要課題と位置づけ、企業として求められ【表2】

る環境・社会課題解決への取り組みを推進して2023年3月期 重点課題

1 ニトリ事業（国内）

安さを追求し、客数を増やす

具体的な内容●国内店舗の積極出店●

法人＆リフォーム事業の営業利益率の改善、商品開発の強化●

通販限定商品の拡大、新機能の追加●

海外店舗の出店加速（台湾12店舗、中国22店舗、アメリカ1店舗、2 ニトリ事業（海外）2032年ビジョン実現に向け、基盤構築と成長加速へグローバルサプライチェーンとITシステムの構築、未出店の国や地域へ出店加速
3 島忠事業

既存事業より幅広い品ぞろえ（ホームセンター事業）
実現とシナジー最大化へ

シンガポール2店舗）
マレーシア6店舗、ロマン実現に向けた歩みとともに、世の中の課題を解決し、より良い未来を目指す

13

らず、国内外の全従業員が参画し、グループ一丸となり、持続的な成長とニトリグループらしいサステナビリティ経営を実現していきます。

小 売 業”を 通 じ、 お 客 様 の 快 適 な 暮 らし と 環境・社会課題の解決を両立した事業推進に努
め、持続可能な社会の実現を目指してまいります。私たちは 2022 年 2 月期に特定した 7 つのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）に中国事業の収益性向上基づき、取り組みを行っております（P31 マ●

未出店国や地域を含む、海外ECのエリア拡大

テリアリティと主な活動状況）。
一部店舗にてカーテン・羽毛布団のリサイク●

地域のお客様に支持されるホームセンター商品の品揃え再構築●

商品構成の最適化●

PB商品開発の加速

ル回収の実験的取り組みの実施や設計段階から再資源化を見据えた商品開発など、サーキュラーエコノミーを意識した取り組みを推進しました。気候変動への対応では、TCFD提言への原価上昇に対し、サプライヤー集約、産地移行、原材料購入などを実施、原価低減を推進

4 ビジネス基盤構築

5 SDGsニトリグループは、経営層や本部従業員のみないます。独自のビジネスモデル、“製造物流IT●●

国・地域や事業領域の拡大を可能にする基盤構築

ェーンにおけるCO2 削減への貢献に努めます。

●

サプライチェーンと連携した未出店国や地域への出店や事業領域拡大などに対応するシステムや仕組みの構築

賛同を表明し、その枠組みに沿って、温室効果ガス削減目標をはじめとするTCFD提言に基づ
く情報開示を実施し、2030年度時点、2050年ステークホルダーの皆様へ●

業務効率化のための更なるIT化やDXの推進

度時点の温室効果ガス排出量削減目標を設定し●気候変動問題への対応ました。温室効果ガス発生の低減に努めるととニトリグループ独自の”製造物流IT小売業”と●廃棄物削減、資源化の拡大
持続可能な原材料調達、人権侵害のないサプライチェーン構築

もに、共同輸送やモーダルシフトなどグリーンいうビジネスモデルを活かし、取り組むべき課●●

ダイバーシティの促進

ロジスティクスの推進を通じて、サプライチ題を着実に解決していくことで、2032 年ビジ●

サステナビリティ活動の社内外への浸透ョン達成とロマンの実現に繋げてまいります。
これからもニトリグループはお客様、株主・「①ニトリ事業（国内）安さを追求し、客数を（ホームセンター事業）実現とシナジー最大化

投資家の皆様、従業員をはじめとするステーク増やす」では、国内のお客様にとってのデステへ」では、昨年経営統合した島忠とのシナジーホルダーの皆様からの期待に応えてまいりますィネーションストアとして、更なるご支持を得最大化に向け、地域のお客様に支持される品揃ので、引き続きご支援賜りますようお願い申しるべく、ニトリ・ニトリEXPRESSにおいてはえの再構築や島忠のプライベートブランド商品上げます。

品種の拡縮と効率的な店舗改装を実施。デコ開発に加え、組織、教育体系など島忠の組織・ホームにおいては100坪規模の小型店の出店を制度の改革にも取り組んでまいります。
「④ビジ拡大する予定です。また、お客様の「不平・不ネス基盤構築

満・不便」を解決する商品の開発強化に加え、能にする基盤構築」ではビジョン達成に向けてデコホームオリジナル商品も拡大していきます。

サプライチェーン、IT、組織の連携、逆算の仕「 ③島忠 事 業組みやシステムの構築に取り組んでまいります。

既 存 事 業より幅 広い品ぞろえ

国・地域や事業領域の拡大を可14About ニトリグループ ［ ニトリグループの今 ］

About ニトリグループ ［ ロマンの実現・ビジョンの達成に向けて ］

欧米のような豊かな暮らしを日本でも―創業から変わらぬこの思いを原点に、ニトリグループは常にお客様のニー

当社グループは、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
」というロマンを実現するために2002年に第2期30ズに応じた商品を提供し続けてきました。ニトリグループの“今”はビジョン達成に向けた“未来”への通過点です。

年計画を策定し、「2032年3,000店舗・売上高3兆円」のビジョンを掲げました。その実現のために、5ヵ年計画及び中長期経営戦略を策定し、取り組んでいます。

売上高

お客様の数

8,115

億円

約

アプリ会員数

14,6001,314万人 約※お買い求めいただいたお客様の数万人

2025年度ビジョン

2032年度ビジョン

1,400 店舗
買上客数 2 億人超

3,000 店舗
売上高 3 兆円の実現

中長期経営戦略

店舗数

801

店舗

708

46

2

店舗

中国

店舗

1

日本店舗

マレーシア

現在の成長ベース

店舗

アメリカ

44

2021年度

店舗

2025年度

5ヵ年計画

2032年度

中長期経営戦略台湾

1. 事業領域と地域の拡大

年間配送件数275

年間取扱いコンテナ量万件

16.2

万TEU
※日本一

グループ従業員数

52,789人※就業人員数と臨時従業員数の合計（8時間換算）は37,229人（うち平均臨時雇用者18,245人）※数値は2月期のもの

売上高（億円）

売上総利益

9,636

10,000

（億円）

6,000

1,200

5,068

8,115
7,500

6,422

7,169

5,000

親会社株主に帰属する当期純利益

（億円）

4,500

4,117 4,258

900

967

1,040

713

3,543
3,000

921

ニトリ事業による家具、ホームファッション領域の国内寡占化と海外事業の拡大● 顧客のより広範囲の暮らしをカバー
ホームセンター事業による客層拡大● ECのグループ共通プラットフォーム化● KPI：買上客数2億人超
店舗数グローバル1,400店舗
アプリ会員2,500万人
EC売上高1,500億円●

600

2. 顧客中心の経営～商品開発・業態～
顧客の声に基づく新たなニーズ商品開発
コーディネート戦略の加速● ホームセンターPB商品の開発● サステナブルな商品提供による社会課題解決● 遠隔接客やライブコマースなど消費行動の変化に対応する販売チャネルの構築●

1. 総合的なライフスタイル提案への進化

2. グローバルチェーンストア
実現への挑戦

3. サプライチェーンマネジメント・IT・組織戦略によるビジネス基盤改革●

3. グローバルサプライチェーン
マネジメント戦略

世界売上高3兆円実現に向けたサプライチェーンマネジメント改革● 国内物流投資
5年2,000億円超

4. ビジネス領域拡大に向けた
M&A、アライアンスの推進

住まいの豊かさを世界の人々に提供
ライフスタイル総合提案企業へ

5. 社会課題解決とロマン実現を両立する
サステナビリティ経営

●

2,500

1,500

00

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3
（予想）

15

300

0

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3（予想）

2020/2 2021/2 2022/2 2023/3（予想）

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