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株主メモ
事業年度

毎年1月1日から12月31日まで

証券コード8892

定時株主総会開催時期

基準日

3月下旬
定時株主総会 12月31日
期末配当
12月31日なお、中間配当を行う場合、中間配当受領株主確定日は6月30日

株主名簿管理人

東京都港区芝三丁目33番1号
中央三井信託銀行株式会社

同事務取扱場所〒541-0041 大阪市中央区北浜二丁目2番21号
中央三井信託銀行株式会社 大阪支店

郵便物送付先（電話照会先 ）〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
中央三井信託銀行株式会社 証券代行部
フリーダイヤル 0120-78-2031

第16期※お取次事務は中央三井信託銀行株式会社の本店および全国各支 店、ならびに日本証券 代行株式会社の本店および全国各支店で行っております。

日本エスコン通信［住所変更等のお申出先について］口座をお持ちの証券会社へお申出下さい。なお、証券会社に口座がないため特別口座が開設されました株主様は、特別口座の口座管理機関である中央三井信託銀行株式会社にお申出下さい。

ES- CON JAPAN Ltd.
2010年12月期［未払配当金の支払いについて］
株主名簿管理 人である中央三井信託銀行株式会社にお申出下さい。
電子公告（ http://www.es-conjapan.co.jp/ ）公告方法

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。

www.es-conjapan.co.jp
お問合わせ専用番号：06（ 6223）8067
受付時間：土日祝日を除く平日9:00〜17:00
大阪本社 〒541-0044 大阪市中央区伏見町四丁目1番1号
明治安田生命大阪御堂筋ビル13F
Tel. 06（ 6223）8050 Fax. 06（ 6223）8051
東京本社 〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号
富国生命ビル23F
Tel. 03（ 5512 ）
7020 Fax. 03（ 5512）7026

この印刷物には、環境に配慮した「大豆油インキ」を使用しています。

この印刷物は、有害廃液を出さない水なし印刷方式を採用しています

第２四半期

ごあいさつ事業再生計画の進捗
経営環境と業績

なお、当第2四半期における業績は、2010年2月15日に事業再構築のための方針

事業再生計画の進捗状況公表いたしました業績予想と差異が生じておりますが、こ■事業の選択と集中
1. 分譲事業を当社のコア事業として経営資源を集中①完成在庫の早期売却を目指す。
②未着工プロジェクトは合理的判断に基づき事業を推進する。
③新規プロジェクトは継続的に推進していく。
2. アセット開発は資産のスリム化を図る①開発済みプロジェクトは資産規模のスリム化を図るとともに、リースアップによる安定収益の確保を目指す。
②未着工プロジェクトは外部売却により資産のスリム化と負債の圧縮を図る。
③福岡春日プロジェクトは追加投資を抑制しながら、基本的に売却による資金化を目指す。

【分譲事業 】
● 完成在庫は2009年12月期期末在庫135戸を64戸に圧縮。
● 未着工プロジェクトは合理的判断に基づき事業を推進、一部素地売却実現。
● 新規プロジェクトとして、総戸数188戸の大型リノベーション事業を開始。

当第2四半期におけるわが国経済は、主要国での経済対れは当初上半期に予定していた物件の売却時期が、下半策の効果や中国を中心とした新興国の景気上昇による輸期に変更となったこと等によるものです。

出および生産の増加等により、景気に一部持ち直しの兆したがいまして、2010年12月期通期業績予想についてしが見られるものの、欧州の金融不安の影響や国内の厳は、従来どおり売上高22,200百万円、営業利益1,500百万

しい雇用情勢、所得の伸び悩み等の懸念材料も多くあり、円、経常利益800万円、当期純利益2,400百万円を予定し依然として先行き不透明な状況で推移しております。ております。

当社グループが属する不動産業界におきましては、低今後の課題と取り組み■コスト削減現在の経営状況を鑑み、役員報酬のカット、人員削減も含めた人件費の見直し、事務所規模の縮小等の固定費の削減を図る。

安に伴う消費マインドの冷え込みは依然として続いてお当社グループは、前々期および前期に赤字を計上いたしてり、本格的な市況の回復には時間を要するものと考えらおりましたが、事業再生計画の推進により、左記のとおり、■経営管理体制の整備および強化
意思決定、業務管理フローの遵守等役職員の意識を見直すとともに、経営会議の意思決定フローへの組入れ等、体制の整備および強化を図る。

れます。

当第2四半期において黒字化を達成いたしました。

金利、住宅ローン減税等政府の経済対策もあり、一部に回復の兆しがみられるものの、デフレの長期化や将来不このような状況下、当社グループは事業再生計画に基引き続き業績の早期回復をめざして、事業の選択と集中、づき、在庫の早期販売および資産の圧縮を進めるとともコスト削減、経営管理体制の整備および強化、自己資本のに、全社をあげてのコスト削減と経営管理体制の強化に充実を骨子とする事業再生計画に全力を挙げ取り組んでお取り組みました。

り、右ページに記載のとおり着実な成果を上げております。

また、2010 年 1月に2 回目の社債の買入消却を行うとともに、社債買入消却益1,605百万円を特別利益に計上

今後も、株主の皆様にはより一層のご理解とご支援を賜りますよう、謹んでお願い申し上げます。

■自己資本充実のための措置
自己資本充実のための措置として、2009年12月期第4四半期において、第三者割当増資により資金調達を行い、その調達資金で社債の買入を実施した後消却を実施、社債未償還残高を4,285百万円に圧縮。
2010年1月に2回目の買入消却を実施、2010年6月末の社債未償還残高は、2,430百万円。

【アセット開発事業 】● 開発済みプロジェクトでは、神奈川県厚木市における賃貸マンションの売却を実施。
● 福岡春日プロジェクトは、当第2四半期に戸建エリアの一部を売却。
商業施設については、中核となる3テナントが今年秋開業を目指して準備を進めており、当面は賃料収入として収益に貢献予定。
【全社・管理部門】● コスト削減については、東京事務所の規模縮小を実施。また、全社的コスト削減の実施ならびに一般管理費についても予算実績管理を徹底。
● 2010年3月に開催の定時株主総会において、新任の取締役3名（うち2名は社外取締役）を選任。また一般株主の保護のため、一般株主と利益相反が生じるおそれのない社外取締役および社外監査役より、独立役員3名を指定。さらに監査機能をより強化するべ
く、独立部署（法務監査室）による内部監査を徹底。

業績ハイライト
売上高（百万円）

営業利益・営業損失（百万円）

当期純利益・当期純損失（百万円）

いたしました。

2010年9月

同期は営業損失3,519百万円）、経常利益164百万円（前年代表取締役社長（前年同期は四半期純損失8,034百万円）となりました。

22,200（予想）12,569

1,740

941
609

10,933
6,723

2008年
通期

1

1,500（予想）

1,713

27,235

百万円（前年同期比38.5％減）、営業利益609百万円（前年同期は経常損失4,382百万円）、四半期純利益1,740百万円

2,400（予想）35,492

この結果、当第2四半期における業績は、売上高6,723

2009年

第2四半期

2010年

235

2009年

2008年
2010年

2008年

△3,519△7,424

2009年△8,034△10,895

2010年△8,6852

連結財務諸表

連結貸借対照表<資産の部>❶❷

流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金販売用不動産
仕掛販売用不動産
その他
貸倒引当金
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計

前第２四半期

前期（ 2010年6月30日現在 ） （ 2009年6月30日現在 ） （ 2009年12月31日現在 ）25,534
1,414
41
9,178
13,4851,418△331,27830,44363
770
56,81254,262
1,566
426
19,14531,0202,109△526,61923,761104
2,753
80,88142,034
3,529
94
11,07425,6291,707△121,275
20,38678
809
63,309

1,665
̶̶77
̶
1,587
50,4992,430
47,151917
52,16462,216
21
11,27737,47011,661
1,784
15,884
3,240
11,863781
78,101

3,126
̶
1,000
77
̶
2,048
57,275
4,285
52,277712
60,401

4,211
4,265△3,816△114,648
̶̶
4,648
56,812

3,808
3,862△4,906
△11
2,752
△8
35
2,780
80,881

4,211
4,265△5,557△112,907
̶̶
2,907
63,309<負債の部>

❸

❸❹
❸

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
1年内返済予定長期借入金
1年内償還予定社債
その他
固定負債
社債
長期借入金
その他
負債合計

<純資産の部>

❺3

資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計
評価・換算差額等合計
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

連結損益計算書（百万円 ）当第２四半期

Point ❶ ❷ たな卸資産・固定資産

当第2四半期末におけるたな卸資産
は、在庫圧縮等資産売却、保有目的変更による一部固定資産への振替等により、前期末比14,040百万円減少し、22,663百万円となりました。
有形固定資産は、仕掛販売用不動産からの保有目的変更による振替により、前期末比10,057百万円増加しました。
Point ❸ 借入金

当第2四半期末における借入金（社債含む）は前期末より7,981百万円減少し、49,658百万円となりました。
なお、ノンリコースローン9,000百万円が長期借入金の中に含まれています。

（百万円 ）

当第２四半期

前第２四半期

前期

1月 1日
自 2009年 1月 1日
自 2009年 1月 1日（自至 2010年
2010年 6月30日 )（至 2009年 6月30日 )（至 2009年12月31日 )

❻❻❼

売上高
売上原価
売上総利益又は損失（△ ）販売費及び一般管理費
営業利益又は損失
（△ ）
営業外収益
営業外費用
経常利益又は損失
（△ ）
特別利益
特別損失
税金等調整前四半期純利益又は損失（△ ）
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益四半期純利益又は損失
（△ ）

6,723
5,128
1,595
985
609
17462
164
1,605
25
1,744
30
̶
1,740

10,933
12,605△1,671
1,848△3,519122984△4,382
6
3,602△7,97721
278△8,034

当第２四半期

前第２四半期

27,23530,836△3,601
3,823△7,424142
1,877△9,1596,311
5,762△8,61124
408△8,685

連結キャッシュ・フロー計算書
Point ❹ 社債

当第2四半期末における社債の残高は、前期末比1,855百万円減の2,430百万円となりました。これは2009年11月（前期）の7,040百万円に続き、2010年1月（当第2四半期）に、1,855百万円の社債の買入消却を実施したことによるものです。
なお、社債残高2,430百万円については、2009年10月開催の社債権者集会の決議による社債要項の変更に基づき、2013年5月より元本償還を開始し、長期弁済を行う予定です。
Point ❺ 純資産

当第2四半期末における純資産は、前 期 末 より1 , 7 4 1 百 万 円 増 加し、4,648百万円となりました。
この 結 果、当 第 2 四 半 期 末 の 自己資本比率は、前期末の4.6%から8.2%に上昇しました。

Point ❻ 営業利益・経常利益

事業再生計画に基づき、在庫の早期売却および資産の圧縮を行い、コスト削減に努めた結果、黒字化を達成しました。
Point ❼ 特別利益

2010年１月に実施した社債の買入消却により、社債買入消却益1,605百万円を特別利益に計上しています。

（百万円 ）

前期

1月 1日
自 2009年 1月 1日
自 2009年 1月 1日（ 自至 2010年
2010年 6月30日)（ 至 2009年 6月30日)（至 2009年12月31日)

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の四半期末残高

4,191
100
△6,407△2,115
2,915
800

△178
406
△3,849△3,6204,243
622

10,407
2,831△14,565△1,3274,243
2,915

セグメント別売上高構成比
１日( 自2010年１月
至2010年６月30日 )連結売上高6,723百万円

分譲事業

その他事業
不動産関連
業務受託事業41.5％
2,790 百万円
0.0％
1 百万円

54.8％
3,684 百万円

アセット開発事業

3.5％
232 百万円

不動産企画販売事業

0.2％
14 百万円4分譲事業

ネバーランド平野本町 テラスタワー「ネバーランド平野本町 テラスタワー」（大阪市平野区）は大阪の中心街梅田

分譲事業におきましては、2010年６月末時点において前期末在庫135戸を64戸に圧縮に直結した地下鉄谷町線平野駅前徒歩1分というアクセスに優れた立地にあ

分譲事業売上高（百万円）

り、JR平野駅も徒歩圏内で利用できる、2ウェイアクセスを備えています。

し、販売を促進いたしました。
これにより、売上高は2,790百万円（前年同期比61.1％減）、通期第2四半期

29,929

営業利益158百万円（前年同期は営業損失200百万円）となりました。

このネバーランド平野本町 テラスタワーは、江戸時代に建てられた町家や寺社が今も残り、風情あふれる歴史の街、旧平野郷の景観に配慮し、和のテ通期予測【分譲物件】

イストとモダンデザインが融合した新感覚の集合住宅です。

（大阪市東成区）
・ネバーランド新深江 ステイシス

周囲も成熟した住宅街が広がり、教育施設、医療施設、公共・文化施設、銀・ネバーランド平野本町 テラスタワー（大阪市平野区）

14,122行・郵便局などあらゆる生活施設が揃い、快適な毎日をサポートします。

・ネバーランドシエル箕面 ロワイヤル（大阪府箕面市）
・ネバーランド江坂江の木町（大阪府吹田市）

8,558

・ネバーランド神戸下山手通（神戸市中央区）

今後も市況や顧客ニーズの変化をいち早くキャッチし、多様な要望に対応した高付加価値物件を提供することにより、コア事業として安定的向上を図ってまいります。

7,173

4,800
2,790

2008年

2009年

2010年

● 名称：

ネバーランド平野本町 テラスタワー● 交通：

大阪市営地下鉄谷町線平野駅下車、徒歩1分
JR大和路線平野駅下車、徒歩13分● 総戸数： 93戸

リノベーション事業への取り組み

アウルスクエア ザ・イーストシティ

ネバーランド神戸下山手通「ネバーランド神戸下山手通」（神戸市中央区）は神戸のビジネスの中心三宮から西に伸びる下山手

当社は、株式会社アウルトラストとの業務提携により、大阪府東大阪市にお通という「神戸・山の手」エリアの入口に位置しながら、利便性に優れた立地を得て構想されました。

いて、大型リノベーションマンションの企画・販売等を行うことになりました。

三宮をはじめ、新神戸、旧居留地、元町、メリケンパーク、ハーバーランドといった神戸を代表する環境に配慮した“エコ”をテーマとする事業の推進が求められる現代にお主要エリアを気軽に利用し神戸ライフを満喫できます。

いて、スクラップ＆ビルドではなく、敷地全体の価値を高め、良質かつ安全

このネバーランド神戸下山手通のコンセプトは「ゆとりと自然」であり、シンプルで温かく、ナチで新たな居住空間へと生まれ変わらせる、まさに時代に求められる環境にュラル、そして何より人間本位であることと、上品なデザイン性を重視する北欧モダンの発想に配慮した、大型リノベーションプロジェクトとなります。

着目しました。

今回のプロジェクトにおいては、緑豊かな生駒山の麓にコンセプトの「ゆとりと自然」を意味するフィンランド語の「Sallia（サッリア）＆ Nurmi（ヌルミ）」
をシ佇む、全戸南向き総戸数188戸のマンションを「より良く生ンボリックワードとし、北欧モダンのテイストを意識した設計を展開しています。

まれ変わった住まい」をコンセプトに、既存建物の良さを１番館エントランス生かしつつ、共用部分には、外構・セキュリティー・管理面● 名称：

ネバーランド神戸下山手通

でのサービスを加え、また専用部分にはお客様のニーズ● 交通：

神戸市営地下鉄西神・山手線県庁前駅下車、徒歩8分
神戸市営地下鉄西神・山手線大倉山駅下車、徒歩4分
神戸高速鉄道東西線花隈駅下車、徒歩7分にお応えするための各種セレクトプランを備える等、良質で低価格な商品をお客様に提供しています。

● 総戸数： 55戸１番館ロビー56

アセット開発事業
完成予想図【プロジェクト概要】●名称：（仮称）春日フォレストシティ● 所在地： 福岡県春日市大字下白水 他、
福岡県大野城市月の浦二丁目 他

アセット開発事業においては、最優先事項である資産の圧縮に注力し、福岡春日プロジ
ェクト（「（仮称）春日フォレストシティ」）における戸建エリアの一部売却、神奈川県厚木市
におけるアセット開発物件の売却を行ったことや、保有物件の賃料収入等により、売上高12,3093,684百万円（前年同期比15.5％増）、営業利益548百万円（前年同期は営業損失2,262百● 敷地面積：約130,000坪（春日市 約124,000坪、大野城市 約6,000坪

通期第2四半期
通期予測【出店店舗概要】

9,600万円）となりました。
【保有物件・稼動中物件】● 事業主： 株式会社イー・ステート（当社の連結子会社）

アセット開発事業売上高（百万円 ）●（仮称）
ミスターマックス春日ショッピングセンター
開業予定：平成22 年11 月【売却物件】

・ガーデンモール南千里（大阪府吹田市） ・リーフコンフォート本厚木（神奈川県厚木市）●（仮称）ホームプラザナフコ春日原店
開業予定：平成22年10月

4,848

・ガーデンモール清和台（兵庫県川西市） ・「（仮称）春日フォレストシティ」の戸建エリア 他
・南千里プロジェクト（大阪府吹田市）他

当事業では、賃料収入を得ることで安定的な収益を確保するほか、事業の売却や不動産

3,610

3,191

2008年

2009年

●（仮称）
ケーズデンキ春日店
開業予定：平成22年10月

3,684

2010年の証券化などで収益を確保しております。

（仮称）春日フォレストシティ
当社は、商業施設と戸建住宅を含む総面積43haの大型プロ

ガーデンモール清和台（兵庫県川西市）物件のご紹介ます。そのような中、同プロジェクトの商業エリアにおいて、アセット開発事業では、「ネバーランド」その中核店舗となる大型商業施設3社の本年秋の開業予定シリーズで培った経験とノウハウを活かが決まりました。

した都市型賃貸マンション「リーフコンフ

この「（仮 称）春日フォレストシティ」は、福 岡・博 多 からォート」シリーズや、スーパーマーケット

10km圏内と通勤、通学にも便利な、ベッドタウンとして発展やホームセンターなどの核テナントとさを続けている春日市および大野城市に位置し、水と緑に包ままざまな店舗を組み合わせた、地域の人れた43haもの広大な敷地に、公園や植栽を配した住宅エリ々のニーズに合った収益性の高い商業

アや食品を中心としたショッピングモールや大型量販店等で施設の開発を行い、保有しています。
当第2四半期においては、商業施設の賃料収入をはじめ、都市型賃貸マンション

リーフコンフォート本厚木（神奈川県厚木市）

ジェクト「（仮称）春日フォレストシティ」の開発を進めており

航空写真（平成21年9月撮影）※点線箇所は開発エリア構成される商業エリアを有し、生活機能をコンパクトに集約した、地域における新しい街づくりの実現を目指しており、エ■ 西鉄春日原駅から西鉄福岡駅（天神）まで約11分

リアごとに順次オープンしていく予定となっております。

や「（仮称）春日フォレストシティ」の戸建

なお、本年秋開業の商業施設については当面賃料収入を得エリアの一部売却等が業績に貢献しましる収益案件として保有し、住宅エリアについては、本年3月よりた。

売却を開始し、当第2四半期にも売上計上されております。

（仮称）春日フォレストシティ■ JR春日駅から博多駅まで約13分■ 新幹線鹿児島ルート開通（2011年予定）
で開発が進むJR博多南駅まで約1.8km

ガーデンモール南千里（大阪府吹田市）

7

8

日本エスコンの事業領域

分譲事業

会社概要（ 2010年6月30日現在 ）アセット開発事業

不動産企画販売事業

不動産関連業務受託事業■ 株式会社日本エスコンについて
設
資

自社ブランドマンション「ネバーランド」シリーズなどその土地の魅力を十分に発揮させる高付加価値な分譲マンション「ネバーランド」シリーズを中心に開発しています。

都市型賃貸マンション「リーフコンフォート」シリーズ・商業施設・ホテルなどの収益不動産開発
都市型賃貸マンションや商業施
設、ホテルなどを建設した後、施設の保有や戦略的売却で収益を確保しています。

事業企画から許認可申請まで他の事業者様やデベロッパー様に分譲企画や不動産再生のプランとともに土地または土地・建物を販売しています。

売従

土地所有者および他の事業者様へのコンサルティング、建築のための許認可申請の代行といった不動産関連業務を受託しています。

上業所

そして、社会貢献を通じて、どのような果実を社会にもたらし、その結果としていかにして私たち一人一人が望む幸福を実現

42億11百万円

高272億35百万円（連結 ）（ 2009年12月期 ）数77名（連結 ） 76名
（個別 ）地

〈大阪本社〉大阪市中央区伏見町四丁目1番1号 明治安田生命大阪御堂筋ビル13F〈東京本社〉東京都千代田区内幸町二丁目2番2号富国生命ビル23F
分譲事業、アセット開発事業、不動産企画販売事業、不動産関連業務受託事業、その他事業役

代表取締役社長

直江

常務取締役

伊藤 貴俊

取締役

寺内取締役

明石啓子

取締役*

王厚龍

取締役*●

菊地潤也

執行役員

古川格

2. キャッシュフローとリスクの徹底管理を主軸とした守りに強い業務管理を実行することにより、常に先手をとった攻めの経営を目指す。

常任監査役（常勤）**

野口實

監査役（常勤）

小野員人

3. 急速に変化する社会において迅速な対応力と機動力を維持するため、少数精鋭のプロ集団を目指す。

監査役**●

山本和義

監査役**●家近正直

員

1. 徹底した市場調査と商品開発力により、常に5年先に求められる顧客本位の住宅環境を創造する。

この命題に対する解答を得るために、社員相互が助け励ましあい、 4. 社内外を問わず、常に人を敬い、感謝し、優良な協力関係を維持・構築する。
社会貢献に喜びを見いだせるフィールドを提供し続けることこそが5. コンプライアンス（法令遵守）に留意し、ボトムアップ型の風通しの良い組織を形成する。
日本エスコンがめざす経営である。

社名の由来
エスコンとは、エステート（不動産）とコンステレーション（星座）を合わせた造語です。
日本エスコンで結ばれた全ての人々が、それぞれ異なる色や力強い光を放ちながら、全体として美しく心地よい調和を生み出し、他に類を見ないほどの輝きを放つ星座として、未来永劫にわたって輝き続ける。との想いが込められています。

啓文
孝春* 印の取締役2名は、社外取締役 ** 印の監査役3名は、社外監査役 ● 印の3名は、独立役員■ 株式の状況■ 大株主の状況

発行可能株式総数

720,000株

発行済株式の総数

333,964株

株主総数

9

在

平成7年
（ 1995年）4月18日

金

経営方針

私たちは、日々をいかに生き、どのように社会参加すべきか。

そんな“不動産業界の星座”でありたい員

立

主な事業内容経営理念することができるのか。

不動産ビジネスのコンサルティング

本

3,870名

氏名または名称

所有株式数
（株 ）

持株比率
（%）

王 淑華

60,00018.0

株式会社三愛ハウジング

32,0009.6

塚本アセットマネジメント株式会社

30,0009.0

王23,0006.9

18,715

5.6

厚龍

直江

啓文

有限会社エヌエスコーポレーション

18,0005.4

日本証券金融株式会社

9,343

2.8

橋本 裕之

4,874

1.5

山崎 貢

4,815

1.4

株式会社三井住友銀行

3,000

0.9

10