2010 CSR Report
環境・社会活動レポート

エフピコ回想録

代表取締役会長兼最高経営責任者

1

先を見越したいくつもの決断が現在の大きな飛躍に繋がったのです

イントロダクション

イントロダクション エフピコ回想録 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

50年近いエフピコの歩みの中で、特に思い出深いエピソードを会長の小松安弘が語りました。
1962年に24歳でエフピコを創業し、高度成長期やバブル崩壊を経て環境重視の経営へとシフトしてきた小松の信念は、常に「忍」の哲学と共にあります。今は辛くても、将来を考えて決断し行動することが、気がつけば大きな飛躍に繋がったのです。

300から12,500へ
1976年に自社独自の展示会「パールフェア」の第1回を開催しました。当時はテイクアウト弁当などの需要で売上げも伸びていましたが、そこで立ち止まってはいけないと思い、展示会の開催を考えたのです。

しかし、結局来場していただいたのは、300人足らずだったのです。遠くは京都などの関西地区からお越しいただいたお客様もいらしたものの、さすがに300人というのは少ない気がしました。これが自社展示会の第一歩です。
を東京でも開催し、1997
その後1985年には「パールフェア」
年からは「エフピコフェア」として東京ビッグサイトを会場とし食品トレーの展示会を1社のみで行うというのは、おそらく「エフピコフェた独自の展示会を開催しています。2010年3月の業界初だったのではないかと思います。工場の中を片付けてア」には3日間で12,500人近いお客様にご来場いただきました。

製品を並べ、展示会の会場としました。

「これ
最初は300人のお客様でスタートした展示会ですが、ただ、どれくらいの方に来ていただけるか分からず不安もあっが私たちが作っている製品です」とお披露目をする機会は絶たので、隣町である鞆の浦の観光イベント「鯛網」と抱き合わ対必要だと感じていました。現在の「エフピコフェア」
では来場せにするという企画にしました。鯛網は、鞆の浦に約370年も者であるスーパーマーケット関係者の方々の一助になるような伝わる伝統漁法で、観光客は船の上からこの鯛網漁を楽しむ

情報発信や売り場づくりの提案もしています。

ことが出来るのです。鯛網をご覧いただいた後お客様を送迎
バスで「パールフェア」
会場までお連れするという趣向です。

空から満へ
1979年には製品の配送体制を強化するため、自社の物流システムを抱えることを決断しました。それまでは大手の運送会社さんに製品を運んでいただいていたのです。しかし、この決断に対する周囲の反応は冷やかでした。誰もがリスクが大き過ぎると感じたようです。
この決断の裏には、物流の量が爆発的に増えるのではないかという予測があったのです。好調だった白トレーに加えカラー
トレーの販売も徐々にスタートしていた頃であり、これ以上物流の量が増えた場合には、自社でまかなう方が安くなるだろうと考えたわけです。結局その予測は間違っていませんでした。

2

エフピコ製品だけを積んだトラックがスーパーや問屋を何度も行き来するほど取引量が増えていき、自社の物流網でなけれマイナスからプラスへ
1980年代からスタートしたカラートレーが爆発的に売れ、食ば対応ができなくなったのです。
しかし、自社物流を持とうという決断が本当の成果を生む

品容器の存在感が高まるに従って、廃棄物としての容器も大のはその数年後でした。1990年にリサイクル事業を本格的にきく注目されるようになりました。その頃に全国で起きていた

スタートさせたのですが、使用済みトレーを回収する際、製品ゴミ戦争も相まって、トレーに対するバッシングが起きたのでを運んだ後の空車を利用することが大いに役にたったのです。

す。そこでトレーのリサイクルを決意し、1990年にはリサイクル

当然のことながら、これは自社物流でなければできないことで事業を本格化させました。

す。スーパーで回収され大きな袋に詰められた使用済みトレーの運搬は、一般の配送業者にとって非効率的な業務だからです。
現在では全国約7,700の店舗でトレーや容器の回収をしていますが、回収する量が多くなればなるほど、自社物流が威力を発揮するのです。

当時のトレーに対する批判的な論調には、凄まじいものがありました。お客様に安く提供できるものであっても、使用後に廃棄された時の姿にネガティブなイメージがあったのでしょう。

取り扱い製品の移り変わり

1960 年代

トレーといえば常識だった「白トレー」

業界初のエコマー
ク認定を取得した「エコトレー」

1980 年代
食品容器のファッション
化に対応して発売された「カラートレー」

3

1990 年代

イントロダクション エフピコ回想録 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

トレーは衛生的で食品の持ち運びに便利、鮮度を保った商品保護ができるし、水分を含んだ食品にも対応できる。そも
そも、食品流通に携わる企業にとって、トレーなしでの大量販売は不可能だったのです。
それでも社会的な問題になっていたゴミ処理の問題もあり、トレー不要論に立ち向かうのは社会の大きな流れに沿わないと感じました。
「それならばゴミにしないでもう一度製品にしてみよう」と決断したことがリサイクル事業の始まりです。
お役立ていただける製品として作ったものも、使用後に廃棄されれば「マイナス」
で終わってしまう。でも使用済みのトレーをもう一度生まれ変わらせることができれば、それは社会にとっても環境にとってもお客様にとっても、そしてエフピコにとって
も
「プラス」
になる。
もちろんリサイクル事業を軌道に乗せることも生半可な苦労ではありませんでしたが、今では多くの方々の協力をいただ
きながら、回収量を増やしています。
それでもリサイクル事業が大きな実を結ぶのは、もう少し先だと私は思っています。今までが常にそうだったように、過去の決断が大きな飛躍に繋がるには時間が掛かります。その時を楽しみに、もっともっとマイナスをプラスへと変えていくことを続けていくつもりです。

▶肉、魚介類、野菜とさまざまな旬の素材の旨みや鮮度を演出する蓋付き鍋容器。汁漏れしにくい工夫がされている。

2000 年代▶食 品 の 持 つ華 やかさやみずみずしさを引き出す透明容器。サラダやカットフ
ルーツなどに用いられる。

様々な用途に対応する
バラエティ豊かな食品容器へと進化主流だったラップに比べ、盛り付けや陳列効果を格段に高めた「蓋付容器」▶日本の食文化でもある弁当用の容器。
仕切りを設けることにより、食べ易さを追求し、配色を引き立てる役割も果たす。

▲スクリュータイプの蓋により横にしても汁が漏れにくい容器。
家庭で保存用にリユースも可能。

4

2009年度CSRトピックス

2009年5月

西関東ピッキングセンター
稼働開始➡ P.32

2009年8月

岐阜県に新たなリサイクル工場
用地を確保➡ P.37

2009年10月「ITpro EXPO 2009」
審査員特別賞受賞
エフピコ愛パックの障がい者
従業員ファッションショー出演➡ P.37

2009年11月

電気自動車を導入➡ P.34

2010年3月

6年ぶり東京ビッグサイトでの「エフピコフェア」に
環境コーナー5➡ P.37➡ P.48

CONTENTS
イントロダクション「エフピコ回想録」･･････
2009年度トピックス ････････････････････
目次／編集方針 ･･･････････････････････

1
5
6

会社概要（P.7 〜 P.14）

8
組織及びグループ会社 ･････････････････ 9
製品紹介･････････････････････････････ 10
対談：「食品流通の未来と環境保全」･･････ 11
企業プロフィール ･･････････････････････

経営における取り組み（P.15 〜 P.24）
コーポレートガバナンス ･････････････････ 16
コンプライアンス･･･････････････････････ 17
リスク管理 ･･･････････････････････････ 18
エコバリューチェーンの構築 ･････････････ 19

環境における取り組み（P.25 〜 P.46）
環境方針/環境マネジメント体制 ･････････ 26
製品開発における取り組み ･･････････････ 27
工場における取り組み ･･････････････････ 29
物流における取り組み ･･････････････････ 31
オフィスにおける取り組み ･･･････････････ 33
販売活動における取り組み ･･････････････ 35
エフピコ方式リサイクル「トレー toトレー」･･ 38
工場見学の受け入れ ･･･････････････････ 44
データで見る「環境における取り組み」･････ 45

編集方針
この「2010 CSR Report」は、エフピコの2009年4月から2010年3月までの環境と社会活動における取り組みをまとめたものです。以下の方針に沿って編集しています。
■エフピコらしさを皆さまにご理解いただけるよう、各活動の実績、これからエフ
ピコが目指す方向性を明確に記載するよう心がけました。
■従業員と関係者のコメントを掲載し、組織の内側からの声を聞いていただくことを心がけました。

社会における取り組み（P.47 〜 P.55）
株主とのかかわり･･････････････････････ 49
消費者とのかかわり ････････････････････ 50
お客様とのかかわり ････････････････････ 51
障がい者の雇用 ･･･････････････････････ 53
従業員とのかかわり ････････････････････ 55■レポートの作成にあたっては、環境省の「環境報告書ガイドライン（2007年度
版）」
を参考にしました。
■対象期間：2009 年4 月1 日〜 2010 年3 月31日

エフピコのあゆみ ･･････････････････････ 56■対象範囲：株式会社エフピコ、およびエフピコグループ

編集後記･････････････････････････････ 58

6

人と人︑

企業であるために︒

簡易食品容器の製造・販売を通して社会に貢献する、とはどういうことなのかをご説明します。

人と自然︑

会社概要

企業と社会をつなぐ

Outline

食品容器をつくることは、おもてなしの心を表現することでもあります。
毎日の食卓に楽しいコミュニケーションや安らぎをもたらすために、豊かな食文化の創造は欠かせません。
衛生的で効率的な食品流通に寄与し、食品を新鮮なまま食卓へと運ぶお手伝いをしているのが、トレーや透明容器などエフピコの簡易食品容器です。また、使用済み容器をリサイクルして自然環境への負荷を抑えることも、エフピコが長年実践している食文化創造のための活動です。
来社された方を笑顔でお迎えするおもてなしの心。その根底にあるのは、食文化を創造していることの誇りと社会的責務を果たす責任感です。

7

会社概要 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

企業プロフィール
商
設

号 株式会社エフピコ
立 1962年（昭和37年）7月

代 表 者 代表取締役会長兼最高経営責任者 小松安弘
代表取締役社長兼最高執行責任者 佐藤守正
資 本 金 13,150百万円
従業員数 667名（エフピコグループ：3,019名）
事業内容 ポリスチレンペーパーおよびその他の合成樹脂製簡易食品容器の製造・販売並びに関連包装資材等の販売
本社 〒721-8607 広島県福山市曙町一丁目12番15号

本

TEL 084-953-1145 FAX 084-953-4911
東京本社 〒163-6036 東京都新宿区西新宿六丁目8番1号
新宿オークタワー（総合受付36階）
TEL 03-5320-0717 FAX 03-5325-7811

社

営 業 拠 点工場

リサイクル工場
配 送センター

ネットワーク

営業拠点
大阪支店
札幌営業所
仙台営業所
新潟営業所
静岡営業所

工場
北海道工場 （北海道石狩市）
東北工場 （宮城県大衡村）
山形工場 （山形県寒河江市）
関東工場 （茨城県八千代町）
関東下館工場（茨城県築西市）
関東つくば工場（茨城県下妻市）
中部工場 （岐阜県輪之内町）
近畿亀岡工場（京都府亀岡市）
福山工場 （広島県福山市）
笠岡工場 （岡山県笠岡市）
神辺工場 （広島県福山市）
四国工場 （高知県南国市）
九州工場 （佐賀県吉野ヶ里町）

北陸営業所
名古屋営業所
広島営業所
四国営業所
福岡営業所

リサイクル工場
北海道リサイクル工場（北海道石狩市）
東北リサイクル工場 （宮城県大衡村）
関東リサイクル工場 （茨城県八千代町）
中部リサイクル工場 （岐阜県輪之内町）
福山リサイクル工場 （広島県福山市）
九州リサイクル工場 （佐賀県吉野ヶ里町）
配送センター
北海道配送センター（北海道石狩市）
東北配送センター （山形県寒河江市）
東日本ハブセンター（茨城県八千代町）
東京配送センター （千葉県船橋市）
中部配送センター （岐阜県輪之内町）
関西配送センター （兵庫県西宮市）
福山配送センター （広島県福山市）
九州配送センター （佐賀県吉野ヶ里町）

主要な経営指標
売上高（連結）経常利益（連結）

（億円）
1,400

（億円）
140

1,268

1,242

1,255

1,282

1,249

1,200

120

1,000

100

800

80

600

60

400

40

200

20

0

0

06/3

07/3

08/3

09/3

10/3 （年/月）

自己資本比率（連結）
（％）
50.0
48.0
46.0
44.0
42.0
40.0
38.0
36.0
34.0
32.0
30.0

純資産額（連結）
122

500

66

92

81

43.7

150

43.4

07/3

08/3

09/3

10/3 （年/月）

06/3

07/3

08/3

09/3

10/3 （年/月）

115

84

△50

△10

△100

△80
06/3

0

06/3

09/3

10/3 （年/月）

2,890

3,019

09/3

10/3 （年/月）

従業員数（連結）
営業
投資
財務

100

△150

08/3

598

100

0

06/3

07/3

483

542

200

50

39.0

510

300

キャッシュフロー
（連結）

43.3

508

400

64

（億円）
200

43.4

（億円）
600

145

163

（人）
3,500
3,000

91

2,500

26

2,000

△9

△28

2,318

2,488

06/3

07/3

2,695

1,500

△54

△120

△57

△97

07/3

08/3

09/3

10/3 （年/月）

△116

1,000
500
0

08/3

8

組織及びグループ会社※2010年4月1日現在
株主総会

会

長

社

長

エフピコをサポートするグループ会社

監査役会

取締役会

■製造

経営会議

・株式会社エフピコ北海道

秘書室

・株式会社エフピコ仙台

経営企画室

・株式会社エフピコ山形・株式会社エフピコ下館

監査室

・株式会社エフピコ茨城

総務人事本部

人事部
総務部

経理財務本部

経理部
財務部

SCM本部

生産企画部
SCM企画部

商事本部

資材部
海外統括室

・株式会社エフピコ中部
・株式会社エフピコ箕島・株式会社エフピコ福山・株式会社エフピコ笠岡・株式会社エフピコ神辺
環境対策室
情報システム部
業務改革推進室
法務・コンプライアンス統括室
容器開発部

第一営業本部

第二営業本部

生産本部

9

東京営業第1部
東京営業第2部
東京営業第3部
東京営業第4部
東京営業第5部
東京営業第6部
東京営業第7部
東京市場開発部
北海道営業部
東北営業部
中部営業部
ストア支援事業部
営業サポート部
近畿営業第1部
近畿営業第2部
近畿営業第3部
大阪市場開発部
中四国営業第1部
中四国営業第2部
九州営業部
品質管理部
知的財産部
製品開発部
基礎技術研究室
生産管理部
設備部
発注・検収室
生産技術部
改善推進室
リサイクル部
北海道工場
東北工場
山形第一工場
山形第二工場
山形第三工場
関東第一工場
関東第二工場
関東つくば工場
関東下館第一工場
関東下館第二工場
中部第一工場
中部第二工場
近畿亀岡工場
福山工場
笠岡第一工場
笠岡第二工場神辺工場
九州工場

・株式会社エフピコ佐賀・株式会社エフピコエンジニアリング・株式会社ダックス・株式会社ダックス四国・株式会社ダックス佐賀
・エフピコ愛パック株式会社
・株式会社茨城ピジョンリサイクル・株式会社ノダヤ・テイカ精密株式会社
・エフピコ日本パール株式会社■物流
・エフピコ物流株式会社
・エクセル物流株式会社
・エフピコピッキング株式会社
・エフピコ中部物流株式会社
・エフピコ関東ピッキング株式会社
・エフピコ九州物流株式会社
・株式会社アイ・ロジック■商社
・エフピコ商事株式会社■販売
・エフピコチューパ株式会社■小売り・株式会社エフピコモダンパック■その他
・株式会社クックラボ

会社概要 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

製品紹介：日本の食文化を支えているエフピコ製品
惣菜容器、弁当容器、小分け販売容器、汁物商品容器など、エフピコ製品は多岐に亘り、様々な食のシーンで消費者の皆さまのお役に立っています。

精肉

鮮魚

精肉用のトレーは最もスタンダードなエフピコ製品のひとつで、スーパーマーケットなどの売り場には不可欠な販売ツールとなっています。

鮮魚にも広くトレーが使用されています。付加価値を付けた切り身などには透明容器も用いられ、商品の劣化を防ぐ役目を果たしてい
ます。

惣菜

弁当

蓋付の惣菜容器は利便性が高く、広く活用されています。近年では個食用として少量で販売するための容器も需要が高まり、食べ残しにならないという意味でも社会のニーズにマッチしています。

様々な素材を使い、盛り付
けし易いよう、また食べ易
いように仕切りを入れた容器です。軽さと強度を兼ね備えている他、見た目の楽しさも演出しています。

野菜等生鮮品寿司

主に野菜など採り立ての瑞々しさをそのままに販売するための容器です。お客様が新鮮さを確認できるよう、全体に透明素材を使用しています。

一人から数人前まで、寿司用の容器はエフピコの定番製品です。容器を傾けても中身がずれにくく、寿司の型崩れを防ぐ工夫も施して
います。

オードブル

菓子

パーティーなど ハレの日用の食材を盛り合わせるために開発した容器です。大きさや形も様々で、用途によって使い分けていただけ
るようになっています。

団子、まんじゅう、ようかんなどの和 菓 子やドライフ
ルーツなどのスナック用として使われています。商品の形に合わせた形状とすることで、型崩れを防いでいます。

電子レンジ対応

汁物

コンビニなどでも馴染み深い、そのまま電子レンジで温めることができる容器も多種あります。

販売店での需要を受けて開発した水漏れのしにくい容器。蓋をスクリューにするなどにより水分の多い商品に対応できる工夫がして
あります。

10

対談：
「食品流通の未来と環境保全」
食品の安全安心、食糧自給率の向上、産地直送、環境保全などの問題に取り組みながら、組合員の方々との絆を深めている「みやぎ生活協同組合」の齋藤理事長をお迎えし、これからの食品流通がどのような方向に向
かっていくかを探ってみました。

みやぎ生活協同組合 理事長

齋藤 昭子 氏代表取締役社長
兼最高執行責任者

佐藤 守正

食品容器を使う上で必須となるリサイクル活動
齋藤理事長：先日、リサイクル工場を見せていただきました。
実際に回収されたトレーが選別され、洗浄、粉砕、そして溶かされるという再資源化の一連の工程の現場を拝見して、大変参考になりました。ありがとうございました。

佐藤社長：こちらこそ、足をお運びいただきまして、ありがとうございました。

理事長：見ていて思いましたけど、異物っていうんでしょうか、
不適切なものも混入してましたけれども、トレーはきれいに洗われていましたね。消費者の方々の意識も高いなあと思いました。

11

会社概要 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

佐藤：なぜ日本で容器のリサイクルが出来たのかと言いますと、消費者の方々のご協力があったからなんですね。ところで、容器のリサイクルでは多くの方々の協力が必要なわけですが、みやぎ生協さんの場合、お客様の理解はいかがですか？

理事長：資源回収についてはずいぶんと啓発に力を注ぎまし
たので、
皆さん、
容器は洗って乾かしてから出してくださいます。
意識は高いと思います。洗うことで水を使うわけですから、環境負荷を増大させてしまうのではという疑問もありましたけれ
ども、日常に食器を洗う残り水ですので、消費者の皆さんにご理解いただけるようお伝えしました。

佐藤：一昨年、ある自治体でのパネルディスカッションに参加した時、その自治体が区ごとに実施したトレー洗浄の実験

佐藤：いわゆる3Rですね。リデュースについては、便利で食の話が出ました。結果としてトレーを洗うことでの水の使用量

生活を豊かにする容器を使っていただきながら削減するためは全く変わらないとのことでした。回収率を上げるために消費の軽量化とコンパクト化を進めています。代表的な汎用トレー者の方々の理解を得る方法はいかがですか？

は90年比3割も軽くなっていますが、容器全体を見てもこの6
年間で約15％の軽量化と約20％のコンパクト化を実現し、そ理事長：回収率を上げるうえで一番大事なのは、協力いただの分、原料と配送トラック台数の削減を実現しています。容いている回収という行為がどのような結果に繋がっているかを器回収ではみやぎ生協さんにもご協力をいただいています。リ

お知らせすることです。そこが理解されなければ行動が持続サイクルはエコトレーという再生トレーを約20年間製造していしないんです。容器の場合は削減、再使用、再資源化というますが、今後は透明容器についても本格的にリサイクルして順序で取り組んでいます。

いきます。

食品流通の一端にある、障がい者の活躍する場
理事長：そう言えばリサイクル工場でたくさんの障がい者の佐藤：障がい者の雇用そのものは20年ほど前に、成形工場

方々が働いていらっしゃいましたね。

の現場でスタートさせました。理事長にご覧いただいたのは透明容器の選別工程で働く障がい者スタッフですね。透明容器には様々な素材があり、種類ごとに選別しないとリサイクル
できません。その素材を分ける技術はあるのですが、そのためには一列に並べないといけないんです。

理事長：そうそう、なんだか優れた機械があって、6つくらいに素材が選別されていました。でもその機械が十分稼働するためには、その前の一列の整列が大事なんだと説明を受けました。

佐藤：どうしても人の手が必要なんです。障がい者スタッフ
はこういう場でものすごい集中力を発揮してくれるし、責任感も強い。容器のリサイクル現場で障がい者の方々の雇用も創出できるわけですね。

12

食品容器と日本の食文化・消費者動向
佐藤：話は変わりますが、エフピコとしては食品容器の有用性を自負していますが、こんな容器があればいい、ということはありますか？

理事長：少子化や個食化という流れで、少量パックの品揃えが増えていることは、私どものお店を見ていただいてもわかると思います。生協として食文化を大事にして欲しいという点で、できるだけ容器から移し変えて食事をする、という考えを持っています。日本には美しくて料理を美味しそうに演出する器が佐藤：トレーより袋の方が安いんじゃないかと思われる場合

たくさんありますから。

がよくありますが、実はほとんど変わりません。それ以外の要素として、販売する上での作業性も含めたトータルコストにな

佐藤：まさに和食器にはものすごいバリエーションがあって、ると、間違いなく今はトレーの方が経済的だと思います。

盛り付けで美味しさを演出しています。エフピコが作る食品容
器もお客様のニーズから生まれたもので、日本の食文化の流

理事長：別の意味でのコストについても消費者の皆さんは気れを汲んだ結果と言えます。世界広しと言えどもそこを訴求にしていますね。家庭用一般ゴミが有料化の方向で進んでいするのは日本のみです。また、見た目の役割以上に鮮度を保て、消費者に負担を強いることになるので、お店で買ったもの持するという機能もあります。例えば、牛肉を桐の箱に入れるをその場で容器から出していく人もいます。家に持っていきたのは、鮮度保持のためなんですね。そうした文化を継承しつつ、くないんですね。
宅配の場合は商品をご自宅まで運びますので、出来る限り無駄の少ない方法を探っていきたい。

鮮度なり形状なりを維持する程度の包装は必要ですけれども、包装の姿を基準に買うというわけではありませんので。

理事長：宅配も店舗供給も同じなんですが、消費者の意識は

13

簡素化に向かっていると思います。それと、コスト意識も高い

佐藤：ノートレー運動で、売り場を袋だけで済ませようとするです。きれいな容器を見ると、きっと高いのかなと思うのではな

現場を見たことがありますし、私も実際にスーパーの店頭で何いでしょうか。袋などと比較すると実際のところどうなんですか？

日間かお手伝いしたことがあります。お肉などは、皆さん手に会社概要 ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

みやぎ生活協同組合 理事長

齋藤 昭子氏1970年、旧宮城県民生活協同組合入協。
1973年、旧宮城県民生活協同組合理事 就任。
1982年、合併によりみやぎ生活協同組合理事就任。
1994年、宮城県生活協同組合連合会専務理事 就任。
2003年、みやぎ生活協同組合副理事長 就任。
2009年6月、みやぎ生活協同組合理事長及び宮城県生活協同組合連合会会長理事 就任。
他に、㈶日本ユニセフ協会宮城県支部副会長、㈶みやぎ・環境とくら副理事長、NPO法人介護サービス非営利団
し・ネットワーク（MELON）
体ネットワークみやぎ副理事長を務める。

とって品物を確かめるんですね。なので袋に入れて陳列すると、理事長：見学の時にお聞きしましたら、30％くらい回収されてかなり劣化していくんです。

るということでしたけど…。

理事長：あるかもしれませんね。

佐藤：発泡トレーの回収率は30％ですが、その分CO2の削減に貢献していますね。昨年から本格的に開始した透明容器の回収も軌道にのってきましたので、透明容器の約50％を占め

持続可能な社会の発展に向けてるPETに関しては今年の秋ごろに新しいリサイクルプラントを導入して本格的なリサイクルをスタートさせたいと思っていま「協同の力で人間らしい暮らしを創造し平和で持続理事長：

す。トレーと透明容器の回収率を更に上げるため、組合員の可能な社会を実現します」というのがみやぎ生協の理念なん

皆さんの協力を是非ともお願いします。

です。キーワードが2つあります。
「環境保全・自然との調和」というのがひとつ、もうひとつが「健康・安全・安心、そしてよ

理事長：エフピコさんだけの努力ではなく、業界全体として、り安く」です。環境への取り組みなくして社会の発展もないわ

また自治体とか法的な枠組みなども含めた社会全体として取けですから、持続可能な社会の実現に対して社会的な責任がり組む必要がありますよね。

あると思っています。

佐藤：そうですね。弊社としても、大きな目標に向かってチャ
佐藤：CO2の25％削減という大きな目標を達成しなければな

レンジし続けていくつもりです。

りません。

理事長：みやぎ生協では1998年にISO14001の認証を取得し、その時から温暖化防止の取り組みについて考えていました。
最近は法律に従って自主行動計画を出し、省エネなど様々な取り組みをしています。特徴的なのは、うちには60数万人の組合員がいるんですけれども、家庭での省エネチャレンジという運動を呼びかけているんです。小さな一歩でもみんなが取り組
むことが大事だと思っています。事業的には、エネルギー転換ですね。ヨーロッパの生協では再生エネルギーを使っています。

佐藤：みやぎ生協さんで扱っていただくエフピコ製品も、上流部分では省資源化製品でCO2を削減し、下流部分では回収してリサイクルすることでCO2の削減に繋がります。

14

Management

経営における取り組み
すべてのステークホルダーに信頼していただける企業であるための内部体制の整備についてご説明します。

エフピコの経営における取り組みは会社組織を統治する「コーポレートガバナンス」、法令等を遵守して社会的な責任を果たすための「コンプライアンス」、そして起こり得る様々なリスクに対応するための「リスク管理」の３本柱が核となっています。
経営陣と全従業員の力を合わせたトータルな力が、エフピコの経営力の基となっています。

新宿副都心に構えた東京本社の執務エリアも福山本社と同様に、そのほどんどをガラス張りにしています。透明性の高い
公明正大な企業であるという意識を全従業員で共有するた
めです。

15

経営における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

コーポレートガバナンス
エフピコのコーポレートガバナンス

取締役会と監査役会

コーポレートガバナンスとは、経営者が社会、株主を含む様々エフピコでは「取締役会制度」「監査役会制度」
を採用しており、な利害関係者に十分に配慮した企業経営を行っているかどう

法令に基づき取締役会及び監査役会を設置しています。取かを監視する仕組みです。エフピコではこの認識の下、経営締役会については、経営の透明性を確保するため、毎月、定戦略に関する意思決定の迅速化と経営の効率性を高めるこ

例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時の取締役と、透明性を確保することをコーポレートガバナンスの基本的会を開催することで、意思決定の迅速化を図っています。また、考え方としています。また、当社を取り巻く株主・投資家、消そのほかにも経営会議等を開催することで、経営上の課題に費者・顧客、債権者・取引先等の利害関係者より信頼を得

ついて、さまざまな角度から十分に議論できる体制をとっていて、永続的に良き企業市民となるため、企業活動の情報開示ます。

を積極的に行っています。

監査役会については、常勤監査役4名で構成されていますが、監査の公平性を高めるための社外監査役です。
そのうち2名は、監査役は取締役会や、その他の重要会議に出席し、経営についてのモニタリングに携わっています。監査役は、監査上の重要事項について説明を求め、会計監査人と定期的な会合を持っています。また、監査役は内部の監査部門と定期的な会合を持ち、緊密な連携を保ちながら適切な監査を実施するよう努めています。

コーポレートガバナンス体制図
株

主

総

会

取締役会
取締役

監査役会
（社外監査役）

代表取締役
顧問弁護士
リスク・コンプライアンス委員会

監査室
法務・コンプライアンス統括室

経営会議

各本部・室・グループ会社

会計監査人

16

コンプライアンス
コンプライアンスの浸透に向けて社長直轄の法務・コンプライアンス統括室が、企業倫理の確立と法令遵守を推進するため、「エフピコ行動憲章」「エフピコ
コンプライアンス行動規範」及び「行動羅針盤」等を用いて健全な企業風土の醸成とともに、業務関連法令や企業倫理を含めた社内規定の遵守の指導徹底に取り組んでいます。

従業員一人ひとりのコンプライアンス意識を高め、エフピコの従業員として責任ある言動を心がけることができるよう、行動のための指針である「行動羅針盤」
を定め、社内に周知徹底しています。

新入社員の研修風景。オフィスでの研修のほか、工場、物流、販売、リサ
イクルなどの様々な現場も見学します。

エフピコ行動憲章
株式会社エフピコの役員並びに社員は、当社の経営理念に基づき、法令、協定及び社内規程等を遵守するとともに、高い倫理観と社会的良識をもって、以下のとおり行動する。
１．社会に有用な製品・情報・サービスを提供し、消費者・顧客の満足と信頼の獲得に努める。
２．安全・安心・環境に配慮した製品を開発、提供し、もって食文化の発展に寄与する。
３．消費者・顧客の協力を得て、「エフピコ方式」の循
環型リサイクルを積極的に推進し、拡大生産者責任を果たし、地球環境の保全に努める。
４．すべての事業活動において、公正、透明、自由な競争を行う。
５．株主や当社製品の利用者と広くコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示する。
６．社員の人権と個性を尊重し、安全で働きやすい職
場環境を実現する。

17

７．政治、行政、取引先等とは、健全かつ正常な関係を保ち、市民社会に不安と脅威を与える反社会的勢
力および団体の不当・不法な要求には一切応じない。
８．良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行う。
９．海外においては、各国の法令を遵守し、文化や慣習を尊重して事業活動を行う。
10．経営全般にわたり有効性を評価し、合理化、効率化に努めて企業価値を高める。
11．役員は、本憲章の精神と自己の役割を理解し、率先垂範のうえ、社員、グループ企業並びに取引先へ周知するとともに、社内体制の整備と見直しを積極的に行う。
12．本憲章に反するような事態が発生したときは、会社の責任において、役員・社員一体となり、問題解決にあたり、原因究明と再発防止に努める。また、関係者の権限と責任を明確にしたうえ、厳正な処分を行う。

経営における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

福山市箕沖町の福山工場、福山リサイクル工場、福山配送センター、福山ピッキングセンターの約18万㎡にも及ぶ敷地は海に面しているため、高波や津波の対策として高さ約2mの壁を3方に設置しています。

リスク管理
リスク管理の強化に向けてコンプライアンス、自然災害、安全衛生等、部門をまたがる全体的またはグループとしての対応を必要とするリスクについては、
リスク・コンプライアンス委員会が対応します。
万一、不測の事態が発生した場合は、リスク・コンプライアン
ス委員会委員長が緊急対策本部を設置して、危機的事態の早期終結および再発防止策の検討・実施を行います。

リスク管理に向けた主な取り組み①緊急連絡体制の整備
・緊急通報システムの導入
・災害時用ハンドブックの配布②新型インフルエンザへの対応
・新型インフルエンザ対策マニュアルの作成と配布
・全社挙げての適時適切な行動

この「災害時用ハンドブック」は、災害時に迅速且つ適切な対応ができるよう、全従業員が携帯しています。

18

エコバリューチェーンの構築〜環境負荷低減に向けた全社的な取り組み〜

全社的な環境負荷の低減には、部署単位での活動だけでなく、複数の部署が有機的に連動して業務の透明化、効率化、そして環境に配慮した施策の推進を行う必要があります。部
署同士が連動してひとつの目標達成を目指すことにより、単独の部署では成し得なかったことも可能になるからです。
単独の部署だけでは生み出すことが出来なかった創造性と可能性という種を育て、
「バリュー
チェーン」
（価値を生み出す企業内機能の連鎖）という強力なツールを作り上げることで環境負荷の低減という目標の達成を目指します。

CO2 25％削減という大きな成果を達成するために、エフピコでは全社的な「エコバリューチェーン」の構築を目指しています。

25ページ以降の「環境における取り組み」の中で報告している様々な施策やCO2削減の効果にも、部署間をまたがった協力や情報共有の成果として可能になったものがあります。このセクションでは、エコバリューチェーンの組織化に向けた活動から成果が生まれた様子を、当事者の視点から語ってもらいました。複数の関係者のアイディアがひとつの成果を生み出す舞台裏が窺えます。

定期的に開催しているリーダーミーティングのメンバーに加え、関係部署のスタッフも出席したエコバリューチェーン構築に向けた会議の風景。福山と東京の両本社をテレビ会議システムで繋ぎ、様々な意見の交換を行いました。

19

経営における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

上下流※1を含むエフピコグループによる2007年度※2のCO2排出量

廃棄・
リサイクル

31.1%

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度オフィス

0.3%
物流 3.9%生産（製品製造）

14.9%

49.9%

エフピコは食品容器を製造する上での素材製造から使用済み製品の廃棄に至るまでの上下流を含めると、グループ全体
で年間約67.3万トンのCO2を排出しています。どのようなシーンでCO2が排出されているかを見るため、左のような5つの領域を設定しています。CO2排出という側面から見た素材製造、生産（製品製造）、
オフィス、物流、廃棄・リサイクルの5つの領域ですが、その対策にはグループ内の部門の垣根を越えた協力が必要です。

※１ 上流は製品の原材料調達の領域。下流は製品の廃棄・リサイクルの領域。
※２ 2008年度以降は新基準によるデータの評価中。

20

エコバリューチェーンの構築
廃棄・
リサイクル

素材製造

31.1%

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度

49.9%

オフィス

0.3%
物流 3.9%〜環境負荷低減に向けた全社的な取り組み〜

素材製造における環境負荷低減を担当するのは、主に原材料の仕入れに携わる製品開発部門であり、製品のライフサイクル評価も担当しています。
ライフサイクル評価を行った結果、思わぬところでCO2の削りシロを見つけることができました。

E C O バリュ

生産
（製品製造）

14.9%

ライフサイクル環境負荷の「見える化」
を行い、物流部門と生産管理部門の協同でできた製品を梱包するための段ボール。

関連記事

製品開発における取り組み P. 27

ケース（段ボール）
サイズと材質の改善ーン

エフピコの製品は約5千種類ありますが、製造後にそれらを梱包するためのケース（段ボール箱）
もほぼ同じ種類あります。製品の形
態やサイズに合う寸法でケースを作らないと、様々な面で無駄が生じるからです。しかし、製品に合わせて作るケースのサイズが配送する際に都合が良いとは限りません。トラックの荷台のサイズに合わなければ、必要のない隙間ができてしまい、輸送において無駄が生じるのです。きめ細やかなサイズ調整により、段ボールの原料である紙の使用量も減り、倉庫での保管効率も上がったのです。
ほんの数センチの変更でも、やってみようという気持ちと、その気持ちを後押ししてくれる協力があれば、大きな成果を生むことがで

ェ

きます。

ー
E C O バリュ
製品開発部

エフピコ物流㈱品質管理部

笠岡第一工場

檀上 和典

内藤 康博

坂本 浩治

浅野 貫司

情報システム部
情報推進課

宮 智子

「ライフサイクル評価の対象としては、製品の原料だけでなく、うに工夫しました。ケースの材質も見直しました。ほんの少し完成した製品を梱包するための段ボールなども含まれます。

の変更ですが、エフピコ全体で見ればかなり大きな成果になり物流部門から話が来て改めて考えてみると、段ボールにも削

ました」
（坂本）

りシロがあったわけです」（檀上）「ケースのサイズを指定して発注するのは製品部門の仕事で「この件はわれわれ物流の側から生産部門に話を持ちかけてすが、ケースを運ぶ物流の現場からの視点というのは、それまみました。もう少しだけケースサイズを変えれば、もっと効率良でまったく欠けていました。なるほどなと思いました。
（」浅野）

く製品を運べるはずだと。ひとつのケースの縦、横、高さが数「製品の種類が多いので、ケースサイズの変更は結構大変な

センチずつ短くなれば、1 列分多く積めると思っていたわけでんです。全てを見直したわけではありません。言い換えると、す。ただ、製品を効率良く梱包する方が優先されるでしょうか

まだ削りシロはあるということ。努力を続けていきます」（坂本）

ら、サイズの変更に現実味があるかどうかは分かりませんでし「ライフサイクル評価を行うための基礎データは情報システム

た」
（内藤）

部でも共有していますが、それを活かす方法まで考えることが「物流の現場からの話を聞いて、やってみる価値のある試みだ

重要ですね。今後は役立てることを考えていきたいと思います」と思いました。結局、約2センチのサイズ変更をしたのですが、（宮）それによって製品がケースの中でずれたり、潰れたりしないよ

21

チ

ェ

ーン

経営における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

ュー

チ

廃棄・
リサイクル

31.1%

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕 49.9%
2007年度オフィス

0.3%
物流 3.9%

容器を製造する各工場でのCO2削減への取り組みは継続的に実施しており、削りシロもどんどん少なくなっています。
その意味でも製造品目の定期的な見直しは、重要な施策のひとつなのです。

生産（製品製造）

14.9%

生産部門による工場での効率化が発端となり、販売部門の協力を得て実施している

製品種類の整理プロジェクト

古い種類にとって代わり今期新たに製品化されたスクリューキャップ式の蓋を持つ透明容器。

関連記事

工場における取り組み P. 29

エフピコが製造している容器やトレーは消費者の方々のニーズに基づいて作られます。
「こんな容器があれば便利」という声を拾い集
め、その利便性を具体的に容器やトレーという形で作り上げます。食生活におけるニーズはどんどん増えていきますので、製品の種類は増える一方となります。容器の種類が増えればそれに伴って、製造工程で必要となる金型など様々な付帯設備が増えていき、梱包用の段ボールの種類や運搬ルートも増えていきます。一方で必要性が小さくなくなったために、製造量が減少していく容器もあります。こうした容器の種類の増減バランスを適切に保ち、製造や物流におけるCO2の排出を削減するためにも、エフピコでは常に製品の種類を定期的に見直しています。

笠岡第二工場

設備部

生産企画部

渡辺 英雄

塚本 昭和

永田 幹治

九州営業部
南九州営業課

後谷 直秀

環境対策室

井上 達弘

「製造の現場に携わる者としては製品の種類が少なければ少「製品の種類を減らすというのは、言葉で言うほど簡単ではあないほど助かります。効率的な生産ができますし、CO2の削減

りません。人気がなくなった製品と言えども、どこかで誰かににも繋がりますから。ただ、お客様からの需要もありますし、そ必要とされているわけですから。生産部門の意見を聞き、それ

う簡単に種類を減らすわけにはいきません」（渡辺）をお客様に伝えて販売の状況を確認しながら、ひとつずつ慎「工場におけるCO2削減を考えた時、われわれが物理的にでき重に検討していきます。生産効率がテーマのプロジェクトです

ることにはかなりの制約があります。使用するユーティリティー

が、私たち販売部門の役割は決して小さくないです」（後谷）（動力、光熱、空気などのエネルギー）の効率化を継続して行っ「これは部署間の連携で展開するエコバリューチェーンの良いたり、廃棄物を減らす方法を考えたり。その意味でも製品の例だと思うのですが、理想的には製品の種類を集約すること

種類を減らすことは、とても有意義なことなんです」（塚本）が、お客様にとってもプラスになれば良いと思います。実際そ「製品の種類を定期的に見直して、可能な限り数を減らそうとうなったという例も聞いています。社内だけではなく、エフピコ

いうのは、様々な部署が感じていることです。だからこそ、このの全てのステークホールダーにエコバリューチェーンの輪が広プロジェクトは継続して行っているんです。常に5千種類程度

がっていけば良いと考えます」（井上）に留めておくのが理想ですね。生産の効率化にもなるし、様々な派生効果があります」
（永田）

22

エコバリューチェーンの構築
廃棄・
リサイクル

31.1%

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度

49.9%

オフィス

0.3%

物流 3.9%〜環境負荷低減に向けた全社的な取り組み〜

物流部門で排出するCO2は、そのほとんどが製品を運ぶトラックに起因しています。なるべく少ない台数で、短い距離を、効率良く運びたい。
そうした物流部門の思いが、他の部署の協力によって解決されることもあります。

E C O バリュ

生産
（製品製造）

14.9%

今期導入された圧縮機によって纏められ、一度にたくさん輸送できるようになった選別後の透明容器。

関連記事

物流部門と販売部門の情報交換により可能となった物流における取り組み P. 31

トレー回収便の集約

販売活動における取り組み P. 35

ここでの例は、使用済みトレーを回収するトラック便を集約する話ですから、物流部門が活躍したプロジェクトのように聞こえます。
しかし実際に最も大事な仕事を任されたのは営業部門のスタッフでした。なぜならば回収便のスケジュールはエフピコ側の都合だけで決められるものではなく、店舗などに溜まっていく使用済みトレーの回収を待ちわびている問屋やスーパーなどのお客様の都合を考慮する必要があるからです。こうしたお客様との交渉役は普段からコミュニケーションを取っている営業スタッフでなければできません。お客様の都合を考慮しつつ、回収便の配車をより効率化するプロジェクトが行われました。

エフピコ物流㈱東京営業第5部

木曽 一之

江馬 弘城

エフピコ物流㈱
福山HC

寺田 聖

環境対策室

三谷 真弘

松尾 和則

「言い出したのはわれわれ物流の側です。CO2削減のために回きく効率化されてCO2の削減にも繋がりました。やりがいのあ収便をもっと効率的に活用したかったのがその理由です。理るプロジェクトでしたね」（江馬）

想のルートを営業部門に提示し、それを基準としてお客様に「配送センターで働く者としても、大変に助かる結果となりまし

交渉を行ってもらいました。それまで週に6日回収していたとこた。複数の地点で少しずつ回収時間が変わることにより、理ろを5日にしていただく、回収便の到着時刻を少し遅らせてい想に近いルートに変えることが可能になります。営業部門のただくなどですね。ただ、こちらの都合だけで勝手に配車計画

方々には感謝しています」（寺田）を行うことはできません。そこで営業スタッフにお願いをした「まだ改善の余地があるとも考えています。しばらくは物流部

わけです」
（木曽）

門に新しいルートで様子を見ていただき、もっと工夫できるこ「物流部門が言っている理屈はもちろん理解できました。でもとがあれば、また力になりたいと思います」（三谷）

それは多少なりともお客様に迷惑が掛かるかもしれない。それは高いレベル「エフピコのサプライチェーンマネジメント（SCM）

でも、CO2の削減と物流の効率化という2つの大きな目標のたにあると自負していますが、そのシステムをさらに活かすのは人

め、お客様に交渉する役目を果たしました。理想のルート計画と人とのコミュニケーションにありました。このプロジェクトのに近づけるため、お客様との間で何度もキャッチボールを行い成功は、大変意義のあるものでした」（松尾）ました。その小さな交渉が積み重さなった結果、回収便が大23

中四国営業部ェーン

経営における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

ュー

チ

廃棄・
リサイクル

31.1%

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度

49.9%

オフィス

0.3%
物流 3.9%

素材製造の領域に次いでCO2の排出量が多いのは、製品の下流となる廃棄です。廃棄する使用済み製品を回収すればするほど、このエリアのCO2は削減できます。
使用済み製品のリサイクルは、エフピコという一企業を超えて社会全体に広げなければなりません。

生産（製品製造）

14.9%

関連記事

容器リサイクルの現場では、たくさんの障がい者が働いています。

エフピコ方式リサイクル「トレーtoトレー」P. 38

部署を超えて全社を挙げての啓発活動により目指している

容器リサイクル活動のさらなる発展

オフィスにおける取り組み P. 33
障がい者の雇用 P. 53

使用済み製品のリサイクルは20年続けていますが、その現状を詳しく知らない従業員もいます。また、リサイクルと障がい者雇用の結び付きについても、その詳細を知る従業員は決して多くありません。容器リサイクル活動をさらに推し進め、「エフピコによる容器リサイクル」
から「社会全体による容器リサイクル」
へと発展させていくためにも、部署の垣根を越えた情報の共有と協働が必要です。
そのためにマネージャー以上の管理職を対象とした研修を増やし、情報共有化の徹底もしています。グループ内のコミュニケーショ

経営企画室

大宮 功士

リサイクル部
リサイクル管理課

平河 良史

エフピコ愛パック㈱人事部 人事課

環境対策室

林原 俊介

豊原 美紗

馬屋原 慧准「エフピコのリサイクル活動はマスメディアなどにも随分とたくことばかりです。エフピコで働く障がい者スタッフのことも、
もっさん採り上げられていますし、日本全国の自治体の方々もたくと知って欲しいと思いますね」（林原）

さんリサイクル工場の見学にお越しいただいているのですが、「社内のことを知るという意味では、お互いが顔の見える環境ー
E C O バリュ

まだまだ認知度が十分とは言えません。使用済み容器の回収での研修はとても重要だと思います。また、全従業員を対象

率にもそれが表れています。だからもっと容器リサイクルの実も積極的に利用して欲しいと思います。
ウェとしている『学Navi』

情と成果を訴えて、社会全体の協力を仰がなければなりませ

ブによる情報提供なので一方通行になりがちですけど、保存

ん」
（大宮）

して後で見ることもできます。もっと活用してもらう方法を考「エフピコのリサイクル工場はこの数年で随分と進化しました。

えないといけませんね。リサイクル活動や障がい者雇用につ

新しい機械やシステムを導入してどんどんと効率化していま

いても社外に誇れる内容ですし、もったいない気さえします」

す。障がい者が活躍する選別センターも増えています。回収（豊原）

率が上がっても対応していきます」（平河）「エフピコが行っている環境対策活動を説明するために、営業「エフピコは障がい者雇用においてもかなり進んでいると思いスタッフと一緒にお客様を訪問することがあります。リサイク

ます。でも、そうした状況を良く知らない従業員も決して少なルに対するお客様の理解が得られれば、回収率も上がるでしょ

くありません。障がい者雇用はエフピコにとってプラスになるう。もっと私たちの部署を利用して欲しいですね」
（馬屋原）

ェ

ンを活性化することで、容器リサイクルのさらなる発展に繋げていきます。

チ

24

Environment

環境における取り組み
簡易食品容器を製造・販売する企業として地球環境保全のために実践していることをご説明します。

1990年に使用済みトレーの回収とリサイクルを本格的にスタートさせてから20年が経ちました。食品容器のリサイクルにおいて業界をリードしてきた自負はありますが、持続的発展が可能な社会を目指す地
球環境保全活動にこれで十分ということはありません。この20年の間に培ってきた経験を糧に、次の20年へと続く環境への取り組みに邁進してまいります。

ハイブリッド車に加えて今期導入した電気自動車。
エコトレーのPRも兼ねています。

25

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

環境方針

基本理念

当社は地球環境の保全が最重要課題であるとの認識のもとに、環境と調和し持続的発展が可能な社会の実
現に貢献することを基本理念とし事業活動を推進する。

方針
1 CO2削減、天然資源の有効活用の立場から、当社の事
業活動、製品及びサービスの省資源化につとめると共に、
一般家庭から排出される使用済み容器を再生利用する『エフピコ方式』のリサイクル事業を積極的に推進する。
2 環境側面に関係して適用可能な法的要求事項、及び当社で同意するその他の要求事項を順守すると共に、著しい環境側面に対し自主基準を定め、汚染の予防を行う。

4 この方針は、
環境マネジメントシステムを確立し、
実行し、
維持する。
5 この方針は、文書化し、全従業員及びエフピコ敷地内契約者にも周知徹底する。
6 この方針は、パンフレット、インターネットを通じ一般の人にも開示する。
株式会社エフピコ 代表取締役会長

3 環境側面を考慮して環境目的及び環境目標を定め、管理計画を立案、推進すると共に、内部監査及び最高経営層による見直しを実施し、継続的改善を行う。

2009年12月21日

環境マネジメント体制
エフピコは、環境負荷低減への取り組みに全社を挙げて取り組んでいます。また、その取り組みを効果的に行うとともに、継続的なものとして社内に根付かせていくために、社内の取り組みをリードする「環境管理委員会」を組織。環境マネジメントシステムの導入
により、継続的改善に向けて全社的な活動を続けています。
各部・室
第一営業部

各工場

環境管理委員会

第二営業部

笠岡工場

環境管理責任者

生産本部

福山工場
会

長
社

長

ペレット事業推進課
内部監査チーム

ISO14001 認証取得サイト

各本部 部・室

環境対策室

リサイクル部

福山リサイクル工場
関東リサイクル工場

リサイクル管理課
各リサイクル工場

容器包装3R推進環境大臣賞
リデュース
（省資源）
、
リユース
（再使用）
、
リサイクル
（再資源化）

スタートし、この賞に恥じない企業として３Ｒ推進活動を続けを推進するために、環境省が平成18年に創の、いわゆる「3R」ています。

設した表彰制度「容器包装3R推進環境大臣賞」の第1 回選考において、エフピコは製品部門の最優秀賞に選ばれています。エコトレーの製造において消費者との連携を進めながら経済性とリサイクルを両立させたことが、評価されたものです。
製品の軽量化と「トレー to トレー」方式によるエコトレーの製造は年々拡大しており、今期においては製造したトレーの約3割を回収・リサイクルしています。さらには透明容器の回収も26

環境における取り組み

製品開発における取り組み
製品開発に関わる部署がCO2削減に貢献できる全体での割合は大きく、上下流も含めたCO2排出量のうち約半分が素材製造に起因しています。食品容器の素材製造に基づくCO2

廃棄・
リサイクル

発生がその理由です。上流におけるCO2の発生ではあるもの

31.1%

素材製造
67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度の、エフピコはその削減に積極的に取り組んでいます。それは大きく分類すると、素材の仕入れ先と協働して環境負荷の低オフィス減を行うこと、そして製品を軽量化して、使用する素材の絶対

物流 3.9%

0.3%

49.9%

生産
（製品製造）

14.9%

量を減らすことです。

素材製造における環境負荷低減を担当するのは、主に原材料の仕入れに携わる製品開発部門であり、製品のライフサイクル評価も担当しています。

ライフサイクル環境負荷の「見える化」
環境負荷を計算するためには、エフピコが工場で製品を製造

製品の計算過程のシステム化を図り、スピードをテーマとしてするためのエネルギー量だけではなく、原料・シート・フィルム・

更に進化させて行きます。また新製品開発時の環境負荷を「見

段ボール・ポリ袋など、それぞれを製造する際のエネルギー量

える化」
し、より環境負荷の小さい製品開発に努めてまいります。

等を細かく把握する必要があります。そのため、それぞれを納入する取引会社の方々に、環境負荷を計算するために必要なデータ収集の協力をお願いしました。取引先の中でも初めて取り組むというところも多く、ご理解頂くために何度もコミュ
ニケーションをとりながら進めていきました。

ライフサイクル評価とは
製品は、その原料採取から製造、廃棄に至るまでのライ
フサイクル（原料採取→製造→流通→使用→リサイクル・
廃棄）の全ての段階において様々な環境への負荷（資源計算過程では素材を決定する部署、生産工場を取りまとめるやエネルギーの消費、環境汚染物質や廃棄物の排出な部署、生産機械を担当する部署、リサイクル関係の部署等、様々ど）を発生させています。ライフサイクル評価（Life Cycle

な部署と連携してライフサイクルアセスメントの考え方を理解

Assessment：LCA）とは、これらの環境への負荷をライし、計算に必要なデータ収集・集計を行なっていきました。
環境負荷の「見える化」
は重要なテーマであり、国内でもカーボ

フサイクル全体に亘って、科学的、定量的、客観的に評価する手法で、その活用により環境負荷の低減を図る
ことができます。
（環境省ホームページより抜粋）

ンフットプリント制度が普及してきていることから、今後は、全【製品のライフサイクル】
【インプッ
ト】

原料採取
輸 送

エネルギー
バージン原料

部品製造【アウトプット】
大気汚染物質水質汚濁物質

輸 送

再生資源

製品製造
輸 送

流

通
輸 送

消費・使用
輸 送

仕入先を招いてエフピコによるCO2削減の取り組み説明会を今期初めて実施しました。製品製造の上流部分におけるCO2の見える化に向けた施策のひとつです。

27

廃棄・
リサイクル

固形廃棄物
他の環境中への排出物
再生資源

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

エフピコが製造する容器の種類は約5千にもおよびます。
ひとつの製品で成功した事例は他の製品にも応用され、常に改善、改良が行われているのです。

グリーン調達グリーン調達とは地球環境保全への取り組みを目的に、安全で環境負荷の少ない原材料、部品、製品を積極的に調達することです。
エフピコでは製造する製品が排出するCO2を削減するための調達ガイドラインを作成し、以下の考え方によるグリーン調達の実践を目指しています。

使用する全ての原材料のを行う
CO2の「見える化」

CO2排出量が小さい原料を選定する原料の調達先と協働した
CO2の削減方法を考える

環境に配慮した原料メーカーからの優先購入やISO14001認証取得を条件とすることなどがガイドラインに含まれる予定です。製品
製造の上流となる素材製造はCO2の排出が最も大きい部分であり、グリーン調達は今後の重点課題のひとつとなっています。

製品の軽量化
発泡倍率の高い素材や薄い素材を使うことによる製品の軽量化は、
今年度も引き続き行っています。近年ではソリッド素材（非発泡）の透明容器や蓋の需要が高まっているため、この分野での工夫や技術開発は今後も重点的に進めてまいります。

形状と容積は同じでも発泡倍率を高くすることにより、トレーを軽量化することができます。

どんぶりメニュー用の容器の蓋部分に施された波型の凹凸。
薄い素材の使用を可能とするために、波型で強度を上げて
います。

28

環境における取り組み

工場における取り組み
生産部門におけるCO2排出量は、全体の約15％になります。
その多くは動力、光熱、水道、空気など工場のユーティリティー
廃棄・
リサイクル

のために使われる電気が発生源です。何年にも及ぶ効率化

31.1%や省エネ運動の取り組みを経て、「これ以上の電力削減は困

67.3〔万t‑CO₂〕 49.9%
2007年度難」というレベルにまで到達していますが、様々なテクノロジーの進歩に伴って今まで不可能とされた省電力化も可能になっオフィスてきています。また、無駄を省くための人的な努力も継続する

物流 3.9%

0.3%

素材製造

生産
（製品製造）

14.9%

ことが大切です。ミスはロスに繋がり、ロスは無駄なエネルギーの消費に繋がるからです。工場における機械と人の進歩は止各生産工場でのCO2削減への取り組みでは、電力など製造のためのユー
ティリティーを必要最低限にした後の削減は難しくなります。それでも取り組みが終わることはありません。

まることがありません。

工場データの見える化
生産工場のユーティリティーを無駄なく使用するための見える化は、継続して実施しています。右のグラフは異なるポイント
での動力の負荷を１時間単位で表示したものですが、10分単
位や30分単位、また月ごとの数値でも確認しています。何時頃に一番たくさん動力が必要になるか、季節で見るとどうかな
ど、電力負荷変動の要因を分析することにより、様々な対策を講じることができるのです。

生産の効率化によるCO2の削減
見える化によって明らかになったCO2の削りシロを削減してい山形工場

く方法として、人による効率化と機械による効率化の2つの方（設立：2003年）

向性があります。人による活動としては「CO2削減プロジェクト」

近畿亀岡工場や生産性向上を目指す「ものづくりプロジェクト」
を継続して実施しています。設備を改善していく機械による効率化は、省

省エネ診断実施状況 リニューアル実施状況
工場
北海道工場 2010年度実施予定
実施済み
実施年度未定東北工場
2010年度実施予定
山形工場
関東下館工場 2010年度実施予定
実施済み
実施済み
関東工場
実施済み
実施年度未定
中部工場
近畿亀岡工場 2010年度実施予定
実施済み
2010年度実施予定
笠岡工場
2010年度実施予定
神辺工場
2010年度実施予定
福山工場
2010年度実施予定
四国工場
実施済み
実施済み
九州工場

29

東北工場

（設立：2000年）（設立：1991年）

笠岡工場（設立：1987年）

エネ診断とそれに続く設備のリニューアルとなっています。
●全国の工場の省エネ診断とリニューアルスケジュール

北海道工場（設立：1990年）

関東下館工場（設立：2000年）

神辺工場（設立：1999年）

関東工場（設立：1985年）

福山工場（設立：1997年）

中部工場（設立：1992年）

四国工場（設立：2000年）

九州工場（設立：1993年）

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

CO2削減のため屋上緑化をした中部工場

ISO9001認証取得

品質方針ならびに品質目標（笠岡工場）
品質方針

お客さまや消費者の方々に安心してご使用いただける製品

より良い製品で高い信頼、顧客のニーズを満たす製品を提供する。

をお届けするために、品質マネジメントの国際規格である

本方針を維持・継続・実行する為に私達は下記の事項を確立します。

「ISO9001」の認証を笠岡、関東下館、近畿亀岡の3工場で取得しています。ISOの規格を業務に取り入れることで、工場内での責任・権限の明確化、業務の標準化、教育・訓練内容の充実、生産技術の向上、従業員のモチベーション向上といった効果が生まれています。こうした効果は安心できる製品の生産だけでなく、効率化による環境負荷低減にも役立っています。

生産活動における
ゼロエミッション
ゼロエミッションの取り組みとして、生産工場から排出される産業廃棄物の最終処分率1 ％未満達成を目標に取り組んでいます。毎年1 回、全国生産工場やリサイクル工場から排出する産業廃棄物排出量を調査すると共に、適正処理をして頂く産業廃棄物処理業者と関係を密にして、処理方法や最終処分量（埋立）を把握する体制作りを実施しています。廃棄物・リサイクルガバナンス体制の高度化を目指し、更なるコスト削
減活動と環境負荷低減を進めてまいります。

1. お客様の要望を的確に捉え、対応できる品質マネジメント
システムを構築し、推進・維持・確立する為の経営資源を投入する。
2. 本方針の推進の為に、具体的な品質目標を定める。
3. 食品衛生法等の関連法規を遵守する。
4. 市場の変容、当工場の改革等にあわせて本方針を定期的に見直し、適切性を持続すると共に、品質マネジメントシス
テムの有効性の継続的な改善を行う。
5. 本方針を全従業員に理解させる為にあらゆるコミュニケー
ションの場を通じて周知・徹底を行う。
平成16年9月15日 株式会社エフピコ 笠岡工場
経営者 田井 秀明

2010年度品質目標
工場品質目標①クレーム削減【目標】PSP：20ppb / PS-2：10ppb / PS-7：15ppb /押出：0ppb（社内クレーム：7件以内）②生産性向上部署品質目標
PSP課 ①クレーム削減 2009年度実績 38ppb ⇒ 20ppb②稼働率アップ（設備稼働率）83.16％ ⇒ 83.45％

PS課 ①クレーム発生率削減

・PS-2：10ppb
・PS-7即成：15ppb
・PS-7押出：0ppb（社内クレーム7件）②稼働率アップ（設備稼働率）
・PS-2：89.51％（昨対0.35％ UP）
・PS-7即成：89.44％（昨対0.56％ UP）
・PS-7押出：93.10％（昨対0.09％ UP）

30

環境における取り組み

物流における取り組み
お客様へと製品を運ぶためにたくさんのトラックを走らせる物
流部門における環境対策は、配送時のCO2の排出を抑えるこ
廃棄・
リサイクル

とです。そのためには最も効率の良い配車計画を立て、それを31.1%

実行しなければなりません。自社グループの物流部門を持つ

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度エフピコでは配車計画の自由度が高く、単に製品の配送から割り出した配車のみならず、販売予測から立案した計画を立オフィス

てることが可能なのです。また、配送を委託する場合の委託

物流 3.9%

0.3%

49.9%

生産
（製品製造）先に対しても、自社グループと同様のCO2排出管理を行って14.9%います。こうしたCO2排出管理のため、エフピコでは新しい管物流部門で排出するCO2は、そのほとんどが製品を運ぶトラックに起因しています。なるべく少ない台数で、短い距離を、効率良く運ぶことを目指しています。

理システムを構築しました。

SCMを核とした効率的な物流システム
サプライチェーンマネジメント（SCM）
システムにより、製造から納品に至るまでに発生する物流活動を最も効率的に、最も短い移動
距離とすることを目指しています。

地域単位での物流システム例
生産工場

生産工場

生産工場A

SCM部門
営業スタッフからの予測と過去データに基づいて週単位での需要を把握し、綿密な生産計画により物流活動を最小限に留めます。
納品地点に最も近い生産工場Aで生産し配送センターAに納入します
生産に際しては製造に必要な金型の移動を最小限に留めます
生産工場Aで製造が難しい品目に限り他の工場で生産・納入します

配送センター

配送センター

配送センターA

製品移動（横持ち）、納品、回収において、地域内における最も効率的な配車とルート選択を行います。
最も積載率が高い配車計画を策定します
回収した使用済みトレーや容器の積載率が高くなるルートを選択します
全ての物流活動において最も走行距離が短いルートを選択します

スーパーマーケット・問屋

31

スーパーマーケット・問屋

スーパーマーケット・問屋

物流部門

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

約100メートルにおよぶ関東ハブセンターのコンベアのライン。
反対側にも同様のラインがあり、配送車が集まる午後4時頃には、製品が詰まった段ボールが休み無く運ばれていきます。

委託先を含めた新しいCO2管理システムの構築
原材料調達からお客様のお手元に届くまで、一連の物流プロ
削減のシミュレー
セス全体のCO2排出量の見える化を実施し、ションに基づいたCO2の総量削減目標を設定しました。走行距離、積載重量、燃費などの数値を入力すれば自動計算するシステムの導入により、傭車（外部に委託した配送車）
も含めた全車両のCO2の排出量管理を行っています。

エフピコ物流のトラックバースに並ぶ庸車

西関東ピッキングセンター稼働開始
2009年5月25日、東京都町田市にアイ・ロ
ジック西関東ピッキングセンターを開設しました。全国4番目の規模となる西関東PC
は、神奈川県・東京都西部を中心とした西関東エリアにおける約600店舗のユーザー様に製品をお届けする拠点となります。
店舗に密着した物流サービスの提供により、さらなるCO2の削減が見込まれます。

23台同時に接車できるトラックバース

新開発の
高所用ピッキングカート

32環境における取り組み

オフィスにおける取り組み
オフィスという物理的な場所だけに注目すれば、環境負荷を削減する活動は非常に限られています。グループ全体での
廃棄・
リサイクル

CO2排出量の割合を見ても分かる通り、全体の0.3％に過ぎま31.1%

せん。しかし、オフィス部門が持つ組織の全体を見渡すという

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度機能をフル活用すれば、その役割が担うべき範囲はとても大きいと言えます。様々な部門の環境対策を見守る役目をオフィ

オフィス

ス部門は果たしているのです。

物流 3.9%

0.3%

49.9%

生産
（製品製造）

14.9%
オフィス部門でのCO2の排出量は全体の0.3%に過ぎません。関連部署に求められる役割は、全従業員の環境保全意識の啓発であり、それは環境活動の根幹ともなる部分です。

全事業所の環境負荷見える化の実施
全事業所において電気、紙、ゴミ（廃棄物）の3つの環境負荷の見える化を行っています。従業員各自がどれくらい環境負荷の責任を負っているかを理解するためであり、電気使用量
は前年度同月との比で表示しています。今年度、全12事業所の平均では微減となっています。増えてしまった事業所では、その原因究明と対策を実施します。

学Naviの活用
従業員に対して様々な学習の機会と情報を提供しているイン
トラネット「学Navi」には、環境をテーマとしたビデオプレゼン
テーションのメニューもあります。地球温暖化の現状、ライフ
サイクルアセスメントの概要、容器包装リサイクル法についてなど、エフピコの従業員として知っておくべき内容がいつでも簡単に取り出せるようになっています。

テレビ会議の活用
テレビ会議システムを使った遠隔会議は、毎日のように行われています。会議出席者の出張による移動をなくすことで、CO2排出削減を果たしています。写真のような複数箇所を繋いでのテレビ会議を開催することで削減できる時間とCO2は計り知れません。今ではエフピコにとって欠かせない設備となりました。

33

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

低公害車の導入
エフピコでは様々な種類の低公害車

東京本社を東京副都心新宿のオーク
タワーに移したのは2003年でした。
以来、世界中の情報が集まる東京で環境対策に関する情報の収集を行っています。

の導入を継続的に行っています。今期は大幅に台数を増やした結果、電気自動車を含めエフピコが所有する低公害車は181台となり、全車両の約6割に達しています。走行中CO2
排出ゼロの電気自動車は、今後徐々に増やしていく予定です。
内訳：電気自動車…１台
ハイブリッドカー…69台
低公害車…98台
軽自動車及び小型車…13台

社内トレー回収トレー 137,169枚
透明容器 7,415枚（2010年3月期）
社内トレー回収 活 動は1992年にスタートし、今年度で18年目となります。
使用済みトレーを社内常設の回収ボックスに持ち込むことによって、従業員一人ひとりの環境意識の向上にも繋がっています。昨年度スタートしたばかりの透明容器の回収量も今後大きく増やしていくよう、全従業員に呼びかけています。

電気自動車の導入
2009年11月9日に電気自動車「アイ・ミーブ」を本社に導入しました。走
行距離は満充電で約100キロメー
トル。動力は100％電気ですので、走行中のCO2排出はゼロです。
充電時間は200Vで約7時間で、当面は近郊の使用のみとなりますが、充電設備の社会インフラが整えば、長距離運転も可能になるでしょう。

34

環境における取り組み

販売活動における取り組み
販売活動に関わるエフピコの営業スタッフが担う環境保全の責任の範囲は非常に大きいものがあり、CO2の排出領域全体
廃棄・
リサイクル

にわたっています。エフピコ方式のリサイクル「トレー toトレー」

31.1%を実現させるためには、それまで家庭で廃棄されていた使用済
みトレーや容器を回収しなければなりません。エコトレーの販売拡大と使用済みトレーの回収にはスーパーや問屋など流通

オフィスに関わる方々の理解と協力が必要であり、そうした協力依頼

物流 3.9%0.3%

で気を配っています。ひとつでも多くのトレーや容器を回収す

49.9%

生産
（製品製造）

14.9%

を行っているのがエフピコの営業スタッフです。お客様との日頃のコミュニケーションにおいては、販売だけでなく回収にま

素材製造
67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度

販売活動における取り組みは、全ての領域においてCO2排出の削減に力を発揮します。使用済み容器の回収とエコトレーの販売は、CO2対策における2本の大きな柱になっています。

ること、それがエフピコの願いなのです。

使用済み容器回収率アップに向けた活動
トレーと透明容器の回収拠点であるスーパーなどの店舗の方々に対し、回収率アップに向けた様々な提案をしています。現在トレーの回収率は約30％、回収がスタートして間もな
い透明容器も今後25％の回収率を目指しています。エフピコでは右のようなリサイクル啓発ポスターを6種類用意し、店内に掲示していただくなどの協力を仰いでいます。持続可能な社会の発展に向け、使用済み食品容器回収の拡大を目指してまいります。

スーパー各社による回収率アップに向けた取り組みの例
マツヤ様 事例35

ヤマザワ様 事例

パレマルシェ様 事例（長野県30店舗）（山形県・宮城県61店舗）（愛知県・岐阜県・静岡県19店舗）

回収したトレーが「エコトレー」へとリサイクルされることをお知らせし、回収の効果と社会的な貢献を明確にしています。

オリジナルポスターで透明容器回収のス
タートをアピールしている他、回収品を透明な蓋により見せることで不適品混入防止と回収への関心を高めています。

リサイクル啓発DVD「ぐるぐるリサイクル家族」の放映や豊富なポスター掲示により回収率の向上と不適品の減少に繋げています。

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

お客様との日頃のコミュニケーションに基づく信頼関係があればこそ、
環境対策に関する提案も可能となるのです。

エコトレーの販売拡大によるCO2削減

6.540

用済みトレーを回収した時点で、廃棄されなかった分のCO2が6.0

トレーの認知度を高め、もっと普及していくことでCO2の削減につなげたいと考えています。

kg-CO2/kg-plastic

減ります。そして回収したトレーがエコトレーになれば、製造工材製造時に排出されるはずのCO2が減ることになります。エコ

エフピコ製品比較

7.0

エコトレーはCO2削減において二重の効果があります。まず使程においてバージン原料ではなく再生原料を使いますから、素

エコトレーを1kg（約250枚）
使うと約2.27kgのCO2排出抑制効果

5.0

4.0

物流
0.090

リサイクルに伴うCO2排出抑制効果

廃棄
1.840

2.27kg

製品製造
1.080

3.0

2.0

素材製造
3.530

1.0

0

4.270
廃棄
1.840

製品製造
1.070

物流
0.090

素材製造
1.270
バージン原料使用「バージントレー」

再生原料使用「エコトレー」※エコリーフ基準をベースにした計算・検証結果

お客様への工場見学ご招待
使用済み容器の回収率アップやエコトレーの販売拡大を目指す上でも、問屋やスーパーなど様々な側面で協力をいただいているお客様に、トレーや容器のリサイクルの現状を知っていた
だくことが重要です。そのためエフピコの営業スタッフは、積極的にお客様を工場見学へと招待しています。実際にリサイ
クル工場をご覧いただくことで、お客様の意識も随分と変わったという声をいただいています。営業スタッフからお誘いの声があった時には、是非エフピコのリサイクル工場を見学してみてください。新しい発見が必ずあるはずです。

36

環境における取り組み「ITpro EXPO 2009」
審査員特別賞受賞
2009年10月28 〜 30日に東京ビッグサイトで行われた「ITpro EXPO 2009」においてエフピコは、グリーンITアワードの審査員特別賞を受賞しました。IT技術を活用することで、ビジネスの成長と環境負荷削減を実現する、というのがこのアワードの趣旨です。
受賞のポイントは主にコストとCO2排出量の大幅な削減で、①配車計画・倉庫管理システム、②電子帳票システムの導入、③テレビ会議やウェブカタログなどの分野における成果です。

岐阜県に新たなリサイクル工場用地を確保
2009年8月11日、岐阜県安八郡輪之内町役場庁舎
にて、「輪之内町南波工業用地誘致協定、売買契約締結式」が行われました。締結式には、
小松安弘会長、
木野隆之町長、北島登議会議長、中島修土地開発
理事長が出席し、協定書と契約書にそれぞれ署名しました。19,000㎡におよぶこの用地には、リサイクル工場と配送センターの建設が予定されています。
「信
頼できる企業の進出に感謝しています」という木野
町長の言葉に応えるべく、中部地方でのリサイクル事業の拡張に努めてまいります。
左から、北島議会議長、小松会長、木野町長、中島土地開発理事長

エフピコフェアに環境コーナー
2010年3月に開催された「2010
エフピコフェア」において「環境・エコパートナー宣言」のコーナーを設けました。たくさんの来場者の方々に展示をご覧いただき、激励の言葉もいただきました。これからもお客様や消費者の方々を始めとした全てのステークホール
ダーにとって最善のエコパー
トナーであり続けるために努
力してまいります。

37

来場者からのお言葉「興味深い内容でした。展示している説明パネルをうちの店舗にも掲出したいと思いました。
（首都圏スーパー様）」「県内の小学校からトレーのリサイクルに関する質問を受けていたので参考になりました。
（九州圏問屋様）」「トレーの回収はずっとやっていましたが、これからは透明容器もやろうと思います。
（」東北圏問屋様）

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

環境における取り組み

エフピコ方式リサイクル「トレー to トレー」
食品トレーを使い捨てのものとせず、何度も繰り返し利用するため、エフピコでは「エコトレー」（再生トレー）
を生産しています。
廃棄・
リサイクル

そのためのリサイクルシステムをエフピコ方式のリサイクル「ト31.1%

レー toトレー」という名前で呼んでいます。使用済みトレーを

素材製造

67.3
〔万t‑CO₂〕
2007年度

廃棄せずに回収した分と再生原料の使用により、CO2 削減のダブル効果があります。

オフィス

生産者であるエフピコから最終的な使用者である消費者へと物流 3.9%

0.3%

49.9%

生産
（製品製造）

14.9%

至る道を逆にたどり、使用済みトレーをエフピコへと戻すこのシステムは、消費者、スーパーマーケットなどの流通業者、包材問屋、エフピコの4者が一体となった協力で成り立っています。

素材製造の領域に次いでCO2の排出量が多いのは、製品の下流となる廃棄です。廃棄する使用済み製品を回収すればするほど、この領域のCO2は削減できます。

消費者

エフピコ

販売
お店へ

食卓へ

スーパー
マーケットなど

エフピコが
引き取り

包材問屋

製品を配送

定期的に回収38

環境における取り組み

エフピコ方式リサイクル「トレー to トレー」

トレーのリサイクル工程

編
ー
トレ

選別

2010年で20年目を迎えたトレーのリサイクル。そのシステムは
日々改良され、
リサイクルの量だ
けでなく質も高くなっています。

搬入

2次 破 砕回収されたトレーや容器は、各地区のリサイクル工場に搬入さ
れます。

エコトレー
さらに細かく破砕します。

出
溶融・押

品質検査

ペレット
39

エコトレーの原料となるペレットの完成です。

乾燥されたチップを溶かして粒状に加工します。

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

再生できないトレーなどを取り除き、白トレーとカラートレーに分類します。
トレーの場合、選別工程には必ず手作業が必要であり、最も時間と手間が掛かります。

・
別
選
力
風
１次 破 砕風の力により細かい異 物を取り除き、トレーを破砕します。

１次 洗 浄浄化装置
水で洗浄します。

脱水
〜
浄
洗
すすぎ

2次 洗 浄水ですすぎを行った後脱水します。

アルカリ温水で洗浄します。

温水循環装置を導入
福山リサイクル工場は1993年の竣工以来、常温浄水による徹底した洗浄を行っておりましたが、今まで以上に高品質な再生ペレットを生産することを目的に温水洗剤洗浄装置を導入しました。この洗浄装置は温水＋アルカリ洗剤による洗浄が加わったことが大きな特徴で、関東、中部リサイクル工場にも導入が計画されています。今後もペレット及びエコトレーの更なる品質アップのため、関連部署と連携して改善努力を進めてまいります。
洗浄水ろ過装置
温水タンク
エコ給湯器

熱交換器

アルカリ濃度調整タンク
弱アルカリ洗剤タンク

１次洗浄

2次洗浄

すすぎ洗浄

40

環境における取り組み

エフピコ方式リサイクル「トレー to トレー」

編
器
容
明
透
まだ始まったばかりの透明容器のリサイクル事業ですが、2010

透明容器のリサイクル工程

選別

年10月には岐阜県にPET容器リ
サイクルプラントも導入します。

搬入

透明容器を素材ごとに仕分けする流れ・・・選別
回収されたトレーや容器は、各地区の選別センターに搬入され
ます。

1 投入

2 傾斜コンベア

エコトレー
6 素材選別
OPS ⬅
PET ⬅
PP ⬅
PVC ⬅
CS（クリスター）⬅
その他 ⬅

品質検査

ペレット
41

エコトレーの原料となるペレットの完成です。

5 素材識

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

に
素 材ごと
浄
破 砕・洗
透明容器の選別は、そのほとんどを最新のシステムで機械が行います。

OPS、PET素材を洗浄しながら砕きます。

建築・農業資材
などに再生

OPS
PET
以外

には赤外線による素材選別装置を使います。

3 一列化
2010年10月に完成予定の
新中部リサイクル工場にてリサイクルスタート！

PET

別

4 手選別・整列

出
押
・
融
溶
OPS

乾燥されたチップを溶かして粒状に加工します。

42

環境における取り組み

エフピコ方式リサイクル「トレー to トレー」

「トレー to トレー」の成果は廃棄物の削減、資源の有効活用にとどまらず、社会的コスト及びCO2排出量削減にまで及んでいます。

トレーリサイクルの成果

2の量
2009年度に削減したCO

約3万トン

2009年度に回収したトレーの数

約18億8,025万枚/7,521トン

エコトレーを使うことで2009年度
年間約3万tのCO2排出抑制効果

回収量の推移(t)
8,000

エコトレーを年間約1万3,165t 販売（2009年度）

7,521

7,000

発泡スチロールトレー

6,000

透明容器

5,000
4,000
3,000

2,630 2,740
2,090

2,000

4,380
3,760
3,285
2,890 3,020

4,975

5,296

5,612 5,739

6,497 6,337
5,757 6,004

6,829

426

生産

販売

7,095

エフピコ

スーパーマーケットなど

約3万tのCO2排出抑制

引取再生

回収1,000 823092/3 93/3 94/3 95/3 96/3 97/3 98/3 99/3 00/3 01/3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3

エコトレーを1kg（約250枚）
使うと約2.27kgのCO2排出抑制効果

社会的コスト
今までに削減した円
約3 8 3 億15
約 3万台）（ゴミ収集車

6.540
6.0

本分
ドラム缶約103万）（約20万5,820キロリットル

kg-CO2/kg-plastic※発泡スチロールトレーの回収量のみで計算

今までに節約した石油の量

エフピコ製品比較

7.0

物流
0.090

5.0

リサイクルに伴うCO2排出抑制効果

廃棄
1.840

2.27kg
4.270

製品製造
1.080

4.0

廃棄
1.840

3.0

素材製造
3.530

2.0

製品製造
1.070

1.0

約2万1,000枚 =

200L

物流
0.090

素材製造
1.270

0

バージン原料使用「バージントレー」

再生原料使用「エコトレー」※エコリーフ基準をベースにした計算・検証結果※発泡スチロールトレーの回収量のみで計算

透明容器リサイクルの成果

透明容器 素材別回収割合（％）
その他

透明容器の量2009年度までに回収した

約505トン

43

27%

OPS

30%

回収される透明容器の種類はさま
（30%）
とPET
ざまありますが、OPS（43%）
が主流です。
が27%※その他（PP、PVC、CS）

PET

43%

透明容器のリサイクルを始めた2008年8月の回収量は約8トン、今後も発泡トレーのリサイクルに続き、透明容器のリサイクル

拠点数は192ヵ所でした。2010年3月期は、約1,500拠点に拡も拡大させ、地域と密着したリサイクル活動を持続的に行っ大し、累計の回収量は約505トンに達しています。

てまいります。

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

環境における取り組み

小学生の社会科見学や環境教育の一環として活用いただいています。

工場見学の受け入れ
エフピコ方式のリサイクル「トレー toトレー」を理解していただく上で、リサイク
ル工場の見学は欠かせません。
工場に搬入され山積みされていく使用済みトレーや透明容器を見ただけでも、見学者の多くから感嘆の声が上がります。消費者と流通業者の方々に協力いただいて展開するこれほど大規模なリサイクルは、
世界中どこを探してもありません。世界でも類を見ないリサイクル運動を展開している企業であることに、エフピコは大きな誇りと責任を感じています。

見学者数の推移と地域別内訳
リサイクル工場及び選別センターでは、消費者団体の方々による見学風景。日常的にトレーや容器に触れる家庭の主婦は最も協力をお願いしたい方々です。

見学者の工場別内訳

毎年、小中学校や消費者団体をはじめ、

東北 5%

スーパーマーケット、
包材問屋、
自治体、

九州

マスコミ、海外からの視察など、多数の

15%

関東

23%

方が見学に訪れます。2010年3月までの見学者の累計は約29万人にのぼり

福山

中部

ます。

44%

13%

見学者数の推移（人）（人）

25,000

単年度の見学者数（左目盛り）

流通業界の方々による見学会。家庭とエフピコを結ぶ重要な役割の方々にも、是非ご覧いただきたいと思っています。

300,000

見学者累計（右目盛り）

250,000

20,000200,000

15,000150,000
10,000100,000

5,000
050,00092/3 93/3 94/3 95/3 96/3 97/3 98/3 99/3 00/3 01/3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3

0

工場見学のご希望は、各工場にお問い合わせください。
見学受入日時：月〜金（祝日を除く）9:00〜16:00（各工場共通）
工場名

所在地

見学プログラムの一例

見学受付

1団体あたり最大受入人数

1. リサイクルの流れの説明（10分）
工場のエントランスで食品トレーがリサイク
ルされるまでの流れを説明します。
2. リサイクル工程の見学（30分）
トレーが運ばれてくるところからペレット（トレーの材料）になるまでをご覧いただきます。

東北リサイクル工場〒981-3601
宮城県黒川郡大衡村平場23-124

管理課
022-345-1146

40名

関東リサイクル工場〒300-3561
東京本社秘書室
茨城県結城郡八千代町大字平塚 4448 03-5325-7300

120名

中部リサイクル工場〒503-0205
岐阜県安八郡輪之内町下大槫157-1

管理課
0584-69-2985

3. プレゼンテーション（25分）
エフピコが行っている食品トレーのリサイク
ル事業を詳しく説明します。

120名

福山リサイクル工場〒721-0956
広島県福山市箕沖町127-2

本社秘書室
084-953-0001

130名

4. 説明ビデオ（15分）
プレゼンテーションで説明した内容をまとめたビデオをご覧いただきます。

九州リサイクル工場

管理課〒842-0102
佐賀県神埼郡吉野ヶ里町石動1800-1 0952-52-7877

50名

5. 質問タイム（10分）
見学者からのさまざまな質問にお答えします。
（計：約90分）

44

データで見る「環境における取り組み」
企業活動に伴い、さまざまな物質の移動や、環境への影響が発生します。
私たちエフピコは、自然環境への負荷を可能な限り低減・抑制するために、自らの企業活動が生み出した環境への影響を、正確に把握することに務めています。

生産部門

物流部門

INPUT

エフピコリサイクル工場
静脈物流

回収品

再生原料

INPUT

INPUT

原料
エネルギー
資材等

各配送センター間
輸送

INPUT

OUTPUT

配送センター

電力
水
事務用品

端材
生産（エフピコ工場）

配送センターOUTPUT
製品
動脈物流

OUTPUTOUTPUT

製品

廃棄物
汚染物質

外注工場

INPUT

廃棄物

生産部門2009年度データ（年間積算値）
電力
化石エネルギー
上水
I 水資源
地下水
3
N （合計389,056m ） 工業用水
P 原料（樹脂類他）
段ボール
U 副資材
（合計25,418t）
包装ポリ
T
潤滑油
その他
シンナー
紙

170,673,189 kWh
13,875,594 ＭJ
122,206 m3
203,217 m3
63,633 m3
152,613 t
23,042 t
2,376 t11,118 L
4,249 L2,363,154 枚

製品生産重量128,947 t（11,703）t
98,085 台
3,869 t35 kg
709 kg0 mg-TEQ
259 kg
266 kg
384 kg

エネルギー

製品

O
U 廃棄物
T
P
U 環境汚染物質
T

45（内、
エコトレー生産重量）

出荷トラック台数
煤塵
NOx
DXN類
BOD
COD
SS

物流部門2009年度データ（年間積算値）
INPUT
エネルギー
水資源
副資材
その他

電力
11,235,497 kWh
化石エネルギー
5,406,820 ＭJ
上水
15,140 m3
段ボール
821 t
紙
9,793,690 枚

OUTPUT
廃棄物200 t

環境における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

エフピコの物流循環システム

使用済み発泡スチロールトレー・透明容器の回収は帰り便トラックを利用（静脈物流）

回収

回収

問屋

動脈物流

静脈物流

製品を迅速にお届けするために整備した物流ネットワーク
で、効率的に配送を行います。

製品を配送した帰りの便が、使用済み容器を回収しリサイ
クル工場へ運びます。

ユーザー

消費者

（スーパーマーケットなど）

OUTPUT

回収

回収

販売

販売

製品

オフィス部門INPUTOUTPUT オフィス部門2009年度データ（年間積算値）
INPUT

電力
水
事務用品

廃棄物

エネルギー
副資材
その他

電力
段ボール
紙

1,866,875 kWh
1t
5,775,500 枚

OUTPUT
廃棄物

95 t

46

Society

社会における取り組み
ステークホールダーのみならず、
どこかで繋がっている人々のため、エフピコが企業市民として行っていることをご説明します。

社会から受ける様々な恩恵に感謝し、自分たちができることで感謝を形にする。エフピコは社会との関係をそんな風に考えています。障がい者に働く機会を提供することも、豊かな食文化創造のお手伝いをすることも、エフピコにとっては同じ感謝の気持ちの表れなのです。

47

社会における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

障害者雇用優良企業認定
この認証は、厚生労働省が発行するもので、障がい者就労支援に関して特に優れた取組みを行う企業に与えられるものです。エフピコは2009年に障害者雇用優良企業として認定を受けました。障がい者
雇用のリーディングカンパニーとしての誇りと責任を持って、心のバリアフリー社会の実現に寄与していきたいと思います。

「子育てにやさしい企業」
2005年に施行された「次世代育成支援対策推進法」に基づき、エフピコでは仕事と育児を両立して働ける環境づくりを行ってきました。その努力が実り、2008年7月に広島労働局より「基準適合一般事業主認定通知書」が授与され、『子育てにやさしい企業』
として公的に認められました。女性社員のみならず男性社員による育児休業の取得、小さい子供を持つ従業員への短時間勤務制度、時間外労働の削減など、さまざまな成果が評価されたのです。

愛パックの障がい者従業員がファッションショー出演
2009年10月3日、NPO法人勇気の翼による「勇気の翼2015ファッションショー」
が東京代々木のYAMANO HALLで開催されました。
これは、障がい者がモデルとなり著名人と一緒にステージを歩くというイベントであり、㈱茨城ピジョンリサイクルの辻田朋子とエフピコ愛パック㈱茨城工場の矢口哲也の2名が参加する機会を与えられました。
この日のショーのために8月からレッスンに参加し、現役のモデルさんから指導も受けました。当日は700名の観客が見守る中、2人は堂々とステージ上を笑顔で歩き、大いに観客を沸かせました。
このイベントにはつんく♂さん、美川憲一さんなどに加え、鳩山首相
ご夫妻の参加もありました。
応援に駆けつけた佐藤社長と共に、
愛パックからの20名の応援部隊が大声援を送った感動の一日となりました。
▲辻田 朋子▲矢口 哲也

首都高速沿いに屋外看板を設置
2009年10月より、首都高速 3号渋谷線に隣接する港区南青山のビル
屋上に、エフピコの屋外広告を掲出しました。社名部分にはグループ会社であるテイカ精密㈱のLED照明を採用し、環境にも優しい仕様となっています。
東京では初めてとなる屋外広告であり、エフピコの環境への取り組み
を広く社会にアピールする一翼を担っています。

48

社会における取り組み

株主とのかかわり株主・投資家の皆さまからの信頼にお応えするため、会社情報の開示と経営の透明性の確保を通じてコミュ
ニケーションの充実に努めています。株主総会や年2 回の決算説明会以外にも、
個別ミーティングや生産・物流・リサイクル施設見学会などを実施し、業績や事業内容をより理解していただけるよう努めています。

企業価値の拡大

株価の推移（大証）

株価
（円）
5,000

出来高
（千株）

5,000

4,500

エフピコは、株主本位の経営を実践するため、グループ経営

4,000の諸施策を着実に実行し、企業価値を高め、1 株当たり純利

3,500

益400円を目標としています。メーカーとして「もっとも高品質

4,000

3,000

3,000

2,500

な製品」
を「どこよりも競争力のある価格」
で「必要な時に確実にお届けする」という3つの基本方針を追求してまいります。

2,000

2,000

1,500
1,000

1,000

500
0 H20.4 5

継続的に安定した配当

6

7

8

（円）

を最重要課題の一つと考え、収益力の向上と財務体質の強化を図りながら、継続的かつ安定的な配当を実施していくことを基本方針としています。このような方針のもと、当事業年度は1株あたり102円（うち第2 四半期期末配当金50円）の配当を実施しました。

10 11 12 H21.1 2

3

4

5

6

7

8

9

350.00300.00

12.5％

3

0

14.0
12.0

10.1％

9.1％

250.0010 11 12 H22.1 2（％）

1株あたり利益配当
株主資本純利益率

400.00

エフピコは、株主の皆さまへの利益向上に見合った利益還元

9

10.0

8.2％

7.9％

8.0

200.006.0

150.004.0

100.00

2.0

50.00
0.00

165円 45円

206円 57円

192円 58円

253円 76円

340円102円

06/3

07/3

08/3
（年/月）

09/3

10/3

ホームページでの情報開示

0.0

http://www.fpco.jp/ir/

ホームページの充実に伴い「株主・投資家情報」を整理して再掲載しました。
以下の情報を常時ご覧いただくことができますので、是非ご活用ください。
業績ハイライト
売上高
経常利益、当期純利益
当期純利益、1株当たり当期純利益
自己資本、1株当たり自己資本
1 株当たり当期純利益、自己資本当期純利益率
（ROE）

49

IR資料
有価証券報告書・四半期報告書
事業報告書
決算説明会プレゼン資料
プレスリリース

株式情報
I Rカレンダー
株主情報／株主構成
株価情報
格付情報

社会における取り組み

消費者とのかかわり
エフピコと消費者の方々とを結ぶ接点は通常、製品のみに限られています。お互いの顔を見ながらコミュニケー
ションを取り、エフピコという会社を理解していただきたいという想いで、消費者の皆様との接点を求めて様々なイベントに参加しています。

各種展示会への参加
エフピコでは消費者の方々が来場する様々な展示会に積極的に参加し、エフピコ方式のリサイクル「ト「エコトレー」
をはじめと
レー toトレー」の仕組みや、する環境に配慮した製品、透明容器のリサイクル
じばさんフェア2009

等を紹介しています。イベント来場者の方々と直平成21年度「環境の日」
ひろしま大会

接触れ合う機会を設けることで、トレー回収や環境負荷低減の活動についての意見交換・情報収集を行う貴重な場としています。

エフピコが2009年度に参加した主なイベント
日付

2009年 5月 26日〜 29日
6月 7日

イベント名

開催地

NEW環境展2009

東京都

平成21年度「環境の日」
ひろしま大会広島県

7月 31日〜 8月3日 第12 回「環境広場 さっぽろ2009年」

北海道

10月 4日福山市「第8回リサイクルフェスタ」

広島県

10月 27日

鳥取環境ビジネス交流会

鳥取県

11月 1日おかやまエコ&フードフェア2009

岡山県

11月 5日やまぐち・もみじビジネスマッチングフェア2009

福岡県

11月 14日〜 15日

じばさんフェア2009

広島県

11月 23日

第1 回府中エコ博「あきかん」

東京都

12月 10日〜 12日

エコプロダクツ2009

東京都

ビジネスフェア中四国2010
フリーマーケット「パス・マイ・フェイバリット」
第7回 Business Link 商売繁盛 at INTEX OSAKA

広島県

2010年 2月 5日〜 6日
2月 11日
2月 19日広島県
大阪府

福山市「第8回リサイクルフェスタ」

おかやまエコ&フードフェア2009

DVD「ぐるぐるリサイクル家族」の配布
食品トレーと透明容器のリサイクル推進を目的とした約15分

このDVDをご希望の方のDVDを、各地の小学校などの公共機関に無料配布していは、巻末のエフピコ環ます。コメディタッチでリサイクルの方法を楽しく、分かりやす

境対策室までご連絡

く説明しています。エフピコが制作したものですが、映像の中ください。

でも社名は出さず、企業色を排除したい公共機関などでも使っていただけるよう配慮しました。

50

社会における取り組み

お客様とのかかわり6年ぶりに東京ビッグサイトで開催したエフピコフェアには、たくさんのお客様にご来場いただきました。
日頃のご愛顧に加えてのご来場、誠にありがとうございました。

お客様と共に発展していくために2010年3月16 〜 18日、東京ビッグサイトの西4ホールで「2010

場全体の提案や売り方の提案までも行います。

エフピコフェア」
を開催しました。過去5年間においてはミニフェ

お客様と共に発展していくため、お客様視点そして業界視点

アとして全国4 ヵ所の会場で開催してきましたが、東京での大での提案型フェアを今後も続けてまいります。

規模なフェアはこれが6年ぶりとなります。
数千種類もの製品を持つエフピコにとって、様々な製品を一堂にお見せできるエフ
ピコフェアは、お客様とのコミュニケーショ
ンを深める上で絶好の機会です。新しく開発した製品を紹介したり、普段は一度にお見せできない製品を比較していただ
いたりと、エフピコが現在持っているものの全てをご覧いただく場となりました。
エフピコフェアの最大の特長は、お客様視点で展示づくりを行う点にあります。単純に製品の展示会とするのではなく、どうす
れば売り場でエフピコ製品を上手に役立てることができるのかをお客様にご提案します。さらには、食品容器という製品の枠にとらわれずユーザー様の視点での売り

51

社会における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

６つの「エモーショナルマーケット」「2010エフピコフェア」の目玉企画のひとつは『6つのエモマー』と題して展「売れる店はお客様の心を掴む何か
開した6店舗の売り場再現でした。
がある」という考えのもと、消費者が感情移入できる売り場を創り上げる
ことに成功したスーパー 6店舗にご出展いただきました。
ハローデイ
（福岡県）
サンシャイン ベルティス店（高知県）

スーパーマーケット NISHIYAMA 荒河店（京都府）
どんたく アスティ店（石川県）

クッキー ラークス川内店（鹿児島県）
知久屋 本郷店（静岡県）

ご出展いただいた店舗の皆さまからは、以下のようなお言葉をいただきました。今後も新たな企画でお客様に売り場の提案をしていきます。
「短い時間にもかかわらずうちの店を見事に再現していただき、ありがとうございました」「今回の各部門のスーパー様の売り場は本当に参考になる。今度は是非違う部門を挑戦してみたい」「今回エフピコフェアに出展させてもらい本当に光栄でした。次回数年後にされることがあったら参加できるようにこれからも切磋琢磨していきたい」「今回一緒に出展したご縁を今後もお互いの勉強会に参加しながら続けていきたい」

52

社会における取り組み

障がい者の雇用エフピコは障がい者の雇用に積極的に取り組んでいます。当たり前のことが当たり前にできる社会になるよう、企業市民のひとりとしてお手伝いをさせていただいています。

全国に広がる障がい者雇用の場
事業内容
エフピコ愛パック株式会社

西宮工場
エフピコ愛パック株式会社

西宮選別センター
社会福祉法人養和会

F&Y境港

エフピコ愛パック株式会社●容器組立・二次加工事業●容器成形事業
リサイクル選別事業

障がい者雇用数：291名（2010年3月末現在）

北海道工場
エフピコ愛パック株式会社

北海道選別センター（予定）
エフピコ愛パック株式会社

山形工場
エフピコ愛パック株式会社

山形選別センター（予定）

エフピコ愛パック株式会社

福山工場
株式会社金沢容器リサイクル株式会社ダックス四国

福山工場
エフピコ愛パック株式会社

エフピコ愛パック株式会社

茨城工場

福山選別センター

株式会社茨城ピジョンリサイクル
エフピコ愛パック株式会社

広島工場

株式会社ダックス

株式会社ダックス四国

社会福祉法人共生会

エコステーション セミーノ

エフピコ愛パック株式会社

佐賀工場

53

エフピコ愛パック株式会社

株式会社ダックス佐賀

岐阜工場

エフピコ愛パック株式会社

エフピコ愛パック株式会社

佐賀選別センター

岐阜選別センター

愛パック事業

ダックス事業

エフピコハートリサイクル

就労継続支援A型事業

特例子会社

就労継続支援A型事業・特例子会社・事業提携

一般の企業で就労することが困難な障がい者を対象とした愛パック事業では、継続的な職場とするための体制を整備しています。サービス管理責任者や専任の指導員のもと、各自の適性や能力に合わせた仕事を通して、社会的に自立できる力を身に付けていきます。

ダックス事業で行っている容器成形の工場では、工程が半オートメーション化され、手作業の部分を障がい者が担当しています。障がい者と健常者が同様の職務を担いながら共に働く職場は常に活気に満ちています。

使用済みトレーの選別作業や透明容器の選別・整列作業などを行っています。
それぞれの職場にはサービス管理責任者
や専任の指導者を配置し、職場での基本的な生活をサポートしながら、障がい者一人ひとりの能力向上を目指しています。

就労継続支援A型
一般の企業で就労することが困難な障がい者を雇用し、福祉サービスを受けながら就労するスタ
イルの事業所。

特例子会社
障がい者の雇用に特別に配慮して、民間企業の中に雇用率制度の特例措置として設立された子
会社の事。

事業提携
社会福祉法人など各地の事業母体にエフピコが回収した使用済み容器の選別作業を委託している事。

社会における取り組み ｜ CSR Report 2010 of FP Corporation

エフピコ愛パックの障がい者従業員。
「ATARIMAE PROJECT」に登場した岡本もここで働いています。

貼り出された朝 礼の手 順。
朝礼の司会は日直の担当で、発表や伝達事項は決して少なくありません。今日１日の目標も確認し、仕事が始まります。

仕事中は真剣そのものでも、昼食や休憩の時間となれば、笑顔がこぼれます。昼食は45分、休憩は1 日1 回で15分です。

エフピコ愛パックの障がい者従業員が吉本新喜劇座長と対談
多くの人が味わっている「働く喜び」
を障がい者にも。そして、対談のお相手は吉本新喜劇座長の川畑泰史さんです。

障がい者があたりまえに働ける社会の実現を。という願いの「働くことが楽しい」という岡本の言葉に同調する川畑さん。

もとに立ちあがった障がい者雇用支援総合ポータルサイト

また、プライベートではお芝居をしていて「吉本に入りたい」と「ATARIMAE PROJECT」。エフピコも企業サポーターとして言う岡本に対し、「給料は少ないです」とボケる川畑さん。2人

参加しています。

の漫才さながらのやりとりを是非「ATARIMAE PROJECT」のこのサイトの「著名人とのクロストーク・はたらくちから。
」のサイトでご覧ください。

コーナーに、
エフピコ愛パック㈱の岡本悦子が登場しました。

ht tp://www.atarimae.jp54

社会における取り組み

従業員とのかかわり
従業員との間に信頼関係を築くのは、決して簡単なことではありません。約束をしてそれを守ること、期待を掛けてそれに応えてくれるのを待つこと。たくさんの苦労を共にしながら、一緒に失敗と成功を経験していくことで、少しずつ信頼関係は育ちます。会社の発展と共に従業員との関係も発展させるための努力は続きます。

社内アンケート調査の結果報告
エフピコは従業員を会社の大切な財産であると考えていますが、その考えがどの程度実現されているかを計るため定期的に社内アンケートを実施しています。前回実施した2007年度の結果と比べると、全ての項目において発展的な結果が得られました。決してこの結果に満足することなく、「はい」という回答が100％に近づくことを目指します。
休日、長期休暇は十分ですか。

（2009年度）（2007年度）

36.3%

28.7% 25.3%

49.0%
30.6%

46.0%

職場は明るく、活気がありますか。
6.4%（2007年度）（2009年度）

7.5%（2007年度）

48.9%

35.1%

社員の定着性は良いですか。
5.0%（2009年度）

27.1%

35.5% 51.0%

64.2%

今の社風を好ましいと思っていますか。
（2007年度）

11.0%
32.8%

61.4%

（2009年度）

52.0%

海外研修と社員旅行

38.1%

50.9%

今の会社に「誇りと自信」を感じますか。
（2007年度）

22.1%
33.4%

70.2%

（2009年度）

4.9%（2009年度）

7.2%

5.3%

24.8%

ハワイへの研修旅行

4.3%（2007年度）

11.5%
34.1% 54.4%

31.1%

今後も、続けてこの職場で働きたいですか。
（2009年度）（2009年度）

15.2%

37.8% 51.2%

58.5%

8.7%

（2007年度）

40.4%

11.0%

（2007年度）

55

36.7%

職場のチームワークは良いですか。

9.7%

41.4%

いいえ

13.5%

22.9%

20.4%
30.1% 33.6%

どちらともいえない

厚生施設のあり方、内容に満足していますか。 働く環境は良いと思いますか。

（2009年度）（2007年度）

はい

61.3%

23.8%
73.6%

39.1% 53.7%

71.3%

毎年恒例の海外研修に今期は37名が参加しました。
また、各部署やグループ会社単位による社員旅行も数多く慣行されています。

生産企画部の岩国・広島日帰り旅行

情報システム部による城崎・京都カニの旅エフピコのあゆみ
沿革・表彰
1962

7月 福山パール紙工㈱設立。広島県福山市霞町に本社を設置し、PSP成型加
工を開始

1968

3月 業容発展に伴い、本社を現在地（福山市曙町）
に移転

1971

1月 ウッド組立食品容器の製造を開始

1972

4月 福山配送センターを開設

1975

9月 総合包装用品販売のチェーン店「モダンパック」
を福山市に設立

1976

6月 自社製品の展示会「パールフェア（現工フピコフェア）」
第1回目を開催

1979

7月 配送体制強化のためエフピコ物流㈱を設立

1980

1月 物流の合理化、効率化のため福山第一配送センターを開設。
このころからトレー
容器のゴミ処理問題が発生、使用済みトレーの回収をいち早く開始する

1981

6月 食品容器のファッション化に対応して、カラー食品容器の製造販売を開始

1982

3月 高級食品容器製造のため、定位置成型技術を開発

1983

4月 東京支店を開設

を開発し、一貫生産のため福山工場
（福山市）
を竣工
1997 12月 新素材容器「エクスター」

1998 10月 福山配送センターに新倉庫竣工
1999

10月 新素材容器「ハイスター」
を開発「リサイクル推進功労者等表彰事業」
にて『内閣総理大臣賞』
受賞

2000

5月 代表取締役社長小松安弘がPSP成型加工工業組合理事長に就任

1985

1月 東京配送センターを開設

3月 東京証券取引所市場第二部に株式上場
関東つくば工場
（茨城県）
を稼働開始

5月 エフピコモダンパックにて、
インターネットとCD-ROMを利用した通信販売を開始
7月 関東下館工場（茨城県）
を稼働開始
10月 近畿亀岡工場（京都府）
を稼働関始

2001

2月 総合展示会「パールフェア」
を初めて東京で開催。大阪支店を開設

7月 「第4回エコライフびわ湖賞」
にて『アイディア部門優秀賞』
受賞
11月 東京支店を東京本社に昇格し、福山、東京2本社制に変更

6月 総台展示会「パールフェア」
を初めて大阪で開催
1月 ソリッド食品容器の原反生産から成型加工までの一貫生産を開始
4月 100％出資の子会社エフピコ商事㈱を設立
9月 大幅な省人化を果たす笠岡工場（岡山県）
を竣工

東京本社にキッチンスタジオを開設

2002

2月 更生会社中国パール販売㈱及び更生会社パックドール㈱の再建スポンサー
として会社更生手続き開始

2003

1月 更生会社中国パール販売㈱及び更生会社パックドール㈱の更生計画認可決定（パックドール㈱は平成15年5月更生手続終結、中国パール販売㈱は平
成17年5月更生手続終結）

12月 フロンガスを使用したPSPを全廃

1988

3月 カイズファイバー社（米国）を通じ、南ア・ホルデンリミテッド社と技術供与契約を締結。関東配送センターを開設

7月 東日本ハブセンター完工
山形工場稼働開始（山形県寒河江市）

12月 ワシントンで開かれたFPI（全米食品サービス容器協会）総会に代表取締役
社長小松安弘が出席し、地球環境間題などについて演説をおこなう

1989

1月 CIを導入、商号を株式会社エフピコに改める

11月 「ウエステック大賞2003」
にて『事業活動部門賞』
受賞

2004

7月 中部配送センターを開設

1990 12月 東北配送センターを開設

12月 東京本社2階にテイクアウトの形態で容器とメニューの研究開発を目的とする惣菜店舗「Cook Labo（クックラボ）」を開設

2月 大阪証券取引所市場第二部に株式上場
4月 新物流センター本部を開設

2005

9月 東京証券取引所市場及び大阪証券取引所市場第一部に株式上場

2006

6月 サンプル受付センターを稼働開始『愛・地球賞（㈶日本国際博覧会協会・日本経済新聞社主催）』を受賞

バルディーズ研究会『会員部門最高得点票賞』
受賞

5月 九州配送センターを開設

1992 10月「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて東北リサイクル工場が『平成4年度

特例子会社「㈱ダックス佐賀」設立

リサイクル推進功労者賞』
受賞

9月 ㈱ダックス四国が独立行政法人高齢・障害者雇用支援理事長賞受賞

12月 リンパック プラスチックス インターナショナル社（英国）と技術供与契約を締結

1993

10月 就労継続支援A型子会社を目的とする「広島愛パック㈱」設立

3月 ㈶クリーン・ジャパン・センター主催｢再資源化貢献企業表彰事業｣にて『クリーン・ジャパン・センター会長賞』
受賞

1994 10月 関西配送センターを開設
1995

4月 物流業務全般をエフピコ物流㈱に移管

1996

2月『兵庫県環境にやさしい事業者賞』
受賞

12月「㈶小松育英会」
設立

2007

4月 「第1回容器包装3Ｒ推進環境大臣賞」
にて『製品部門最優秀賞』
受賞
8月 エフピコ八千代センターを稼働開始
エフピコ愛パック㈱佐賀工場を稼働開始

6月『第4 回横浜環境保全活動賞』
受賞「ものづくり大賞」
にて『経済局長賞』
受賞

10月「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて中部リサイクル工場が『通商産業大臣賞』
受賞

9月 エフピコ愛パック㈱岐阜工場、茨城工場を稼働開始
10月 エフピコ愛パック㈱西宮工場、山形工場を稼働開始

1月 ホームページを開設
3月 ㈶クリーン・ジャパン・センター主催｢再資源化貢献企業表彰事業｣にて『通商産業省環境立地局長賞』
受賞

12月 本社新社屋
（福山）
竣工

2008

8月 「ＨＭＲトップセミナー」
を開催
9月 社団法人大垣青年会議所主催「西美濃共創アワード 97」にて『こんな会社を誇りにしま賞』
受賞
10月 日本食糧新聞主催『第6 回日食環境資源協力賞』
受賞「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて福山リサイクル工場が『リサイクル推進協議会会長賞』
受賞

2月 退職者の親睦団体である「エフピコ松栄会」
設立
8月 日本経済新聞社と㈳ニューオフィス推進協議会が主催する「第21回日経ニューオフィス推進賞」
にて『中国ニューオフィス推進賞』を受賞

5月 代表取締役社長小松安弘が『藍綬褒章』を受賞
6月 福山リサイクル工場が『ひろしま環境賞』
受賞

2月 関東下館第2工場を稼働開始
3月 就労継続支援A型子会社を目的とする「エフピコ愛パック㈱」設立

4月 第22回「エフピコフェア96」
を東京で開催。以降、毎年4月に東京ビッグサイト
で開催

1997

3月 東日本サンプルセンター（茨城県坂東市）、西日本サンプルセンター（広島県福山市）を開設
5月 東北配送センター（宮城県黒川郡）を山形工場（山形県寒河江市）隣接地へ移転

11月 広島証券取引所に株式上場

1991

2月 関東第2配送センター
（茨城県）
を稼働開始
5月 「エンターパック（ワンタッチ自動トップシール機）」の国内独占販売契約を韓国
エンターライン社と締結

5月 福山第二配送センターを開設

1987

1月 特例子会社㈱ダックス四国本社工場（高知県）
を竣工
MAPS（容器内気体調節式包装システム）デザインセンター（福山市）
を新設
し実験関始

10月 大型ホストコンピュータを導入し、EDI（電子テータ交換）による受発注を開始。
PSP製電子レンジ用耐熱容器を開発

1984

2月 代表取締役社長小松安弘が『第19回毎日経済人賞』を受賞
4月 エフピコモダンパックにて、カタログ販売を開始

20093月 第1回ふくやま環境賞『事業所部門』
受賞
5月 西関東ピッキングセンター稼働（東京都町田市）
6月 太洋興業㈱より包材部門を事業譲受
代表取締役会長 小松安弘が『第11回企業家賞』を受賞

8月 ㈱茨城ピジョンリサイクルを設立
10月 ㈱富山陽成社より日本パール容器㈱を事業譲受して、エフピコ日本パール㈱を設立

56

環境・リサイクル
1990

環境関連法規制・食の安全

9月 エフピコ方式のリサイクルスタート

1990

12月 笠岡リサイクルセンター稼働開始」
施行
1991 10月「資源の有効な利用の促進に関する法律（通称：リサイクル法）

1991 10月 関東リサイクルセンター稼働開始

1992

東北リサイクルセンター稼働開始

1993
1995

7月 「製造物責任法（PL法）」
施行

4月 環境対策室設置

1997

4月 「容器包装リサイクル法」
施行（ペットボトル、ガラス）
12月 COP3（第3 回気候変動枠組み条約締約国会議）が京都で開催7月 鳥取市が当社と協カして自治体で初めてトレー回収を開始
9月 九州リサイクルセンター稼働開始「京都議定書」
採択

1999

7月 官報（号外第143号）容器包装リサイクル法にて当社のリサイクル
及び「トレー to トレー」の再商品化が明文化される。

2000

1月 「ダイオキシン類対策特別措置法」
施行

10月 学校回収スタート、社内のトレー回収スタート
2月 福山リサイクルセンター稼働開始

4月 「容器包装リサイクル法」の全面実施（その他紙及びその他プラが追加）

12月 沖縄減容工場稼働開始

1996

2月 北海道リサイクルセンター稼働開始

5月 O -157 発生

8月 エフピコ物流㈱が「グリーン経営認証」
取得
11月 沼津リサイクルセンター稼働開始

1998

4月 関東リサイクルセンターにカラートレー自動選別機導入

6月 「循環型社会形成推進基本法」
施行

2001

5月 「食品リサイクル法」
施行

8月 福山リサイクルセンターに自動素材選別機導入

1999

4月 主力3工場（岡山県笠岡工場、広島県福山工場、福山リサイクルセンター）
でISO14001
認証取得

2000

5月 エコトレーが第20類で商標登録（第4387266 号）
10月 各リサイクルセンターをリサイクル工場に呼称変更

9月 BSE 発生

2002

4月 「PRTR法」
施行

2003

2月 「土壌汚染対策法」
施行「建設資材リサイクル法」
施行

4月 「改正省エネ法」
施行

11月 関東リサイクル第1工場稼働開始

6月 「食品安全基本法」
施行

旧工場を関東リサイクル第2工場に改称

2003

7月 食品安全基本法施行に伴ない内閣府に食品安全委員会設置

5月 東海リサイクル工場（旧沼津リサイクルセンター）
閉鎖
9月 福山リサイクル工場に透明容器リサイクル専用ライン新設

20042月 関東リサイクル第１工場でISO14001 認証取得

2005
2006
2007

2004

2008

3月 広島県にて「エコトレー」
がリサイクル製品登録制度に登録
4月 CO2 マネジメント委員会設置

6月 WHO、新型インフルエンザの世界的流行病（パンデミック）宣言2007 10月 屋上緑化対応の工場稼働開始（中部第2工場）
12月 太陽光発電システムを備えた本社新社屋の落成
透明容器の光学式自動素材選別装置稼働開始

20088月 茨城選別センターを稼働開始
10月 西宮選別センター、岐阜選別センターを稼働開始

2009

1月 福山選別センターを稼働開始㈱金沢容器リサイクルを稼働開始

8月 佐賀選別センター稼働開始
9月 福山リサイクル工場に新洗浄ラインを導入

2010

57

12月 COP15（第15回気候変動枠組み条約締結国会議）

3月 関東下館工場ISO9001 認証取得
4月 環境経営5 ヵ年計画スタート

3月 茨城県にて「エコトレー」
がリサイクル製品に認定

5月 カーボンフットプリント算定・表示試行事業のスタート
9月 鳩山首相、温暖化ガス「2020年25％削減」
を表明

11月 笠岡工場ISO9001 認証取得
近畿亀岡工場ISO9001 認証取得

1月 中国毒入り餃子事件「低炭素社会づくり行動計画」
策定

2009

5月 「エコトレー」
が第40類で商標登録（第4864115号）

2006

4月 「改正容器包装リサイクル法」
施行

7月 G8北海道洞爺湖サミット

12月「トレー to トレー」
が第20類&第40類で商標登録（第4322974 号）

2005

4月 「改正省エネ法」
施行

12月「改正食品リサイクル法」
施行

10月 宮城県にて「エコトレー」
が廃棄物再生資源利用製品に認定
11月 工場見学者 累計200,000 人突破

1月 「自動車リサイクル法」
施行「改正温対法」
施行

5月 佐賀県にて「エコトレー」
が廃棄物リサイクル製品に認定
6月 岐阜県にて「エコトレー」
が廃棄物リサイクル製品に認定

1月 鳥インフルエンザ発生
2月 「京都議定書」
発効

3月 岡山県にて「エコトレー」
がエコ製品に認定
4月 関東リサイクル第1、第2 工場を集約 関東リサイクル工場に改称

4月 「グリーン購入法」
施行「家電リサイクル法」
施行

7月 工場見学者累計100,000人突破

2001

2月 国連が「持続可能な開発委員会」
を発足

3月 エコトレー販売開始
5月 中部リサイクルセンター稼働開始

1993

6月 リオデジャネイロで第1 回地球サミット開催
11月 「環境基本法」
施行

エコトレーが業界初のエコマーク認定

1992

8月 IPCC（気候変動に関する政府間パネル）
が地球温暖化を警告

2010

3月 温暖化対策基本法、国会提出
4月 改正省エネ法、改正温対法の施行

編集後記
2009年度は後で振り返れば、この国にとって大きな転機になった1 年と言えるかも知れません。世界は大きく変わり始め、日本でも50数年ぶりの政権交代が起きました。そして経済界は、いつ終わるとも分からない長い不況に悩まされ続け、我々は生き残るための変化を迫られています。
政権交代後の9月に総理大臣が国連で演説した内容は、環境対策室

2010 CSR Report
発行日：2010年6月
制作部門・問い合わせ先の業務にも大きな変化を促すことになりそうです。2020年までにCO2を株式会社エフピコ 環境対策室

25％削減するという目標は、エフピコの環境対策を見直すことに繋がる〒163-6036

でしょう。

東京都新宿区西新宿六丁目8番1号

このような変化の時、20年間にわたり培ってきた製品のリサイクル活動

新宿オークタワー（総合受付36階）の経験は貴重な財産となります。それまで誰もやっていなかったことをゼ

TEL 03-5325-7800

ロからスタートし、20年間改善を続けてきた私たちにとって、社会の変化

FAX 03-5325-7811

への適応は決して新しいことではありません。

E-mail：EcoTray-FP@fpco-net.co.jp

従業員一丸となってエコバリューチェーンを構築し、大きな目標を達成

ホームページ：http://www.fpco.jp/

するため、さらなる努力と工夫と忍耐を続けていく覚悟でいます。

2010年6月
環境対策室 松尾和則
「2010 CSR Report」を最後までご覧いただきまして誠にありがとうご
ざいました。CSRレポートへのご意見・ご質問等は、以下にアクセスいた
だきますよう、お願い申し上げます。

http://www.fpco.jp/
TOP >> 環境への取り組み >> CSRレポート >> CSRアンケート58

2010 CSR Report
To be a company that links people with people,
people with nature, and companies with society.

社〒721-8607

広島県福山市曙町1丁目12番15号●東京本社〒163-6036

東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー36F

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（03）
5320-0717●大阪支店〒560-0083

大阪府豊中市新千里西町1-1-8 第一火災千里中央ビル6F

（06）
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6835-5370●営 業 所

札幌、仙台、新潟、静岡、北陸、名古屋、広島、四国、福岡●本

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