CONTENTS● 表紙デザインについて

共同印刷グループの製品・サービス
は身近な暮らしのなかのさまざまな02シーンで活躍しています。そんな製

トップダイアログ品たちを3カ年かけて事業部門ごと

TOMOWEL の理念を体現する

働き方改革の実現で、持続可能な社会へにイラストで表現しています。
2020年度は「生活・産業資材部門」です。
● 編集方針当グループのCSRに対する考え方や取り組みについて、より多くのステークホルダーの皆さまにわかりやすくお伝えし、理解を深めていただくことを目的に制作しています。
● 報告対象範囲

06
特集

共同印刷株式会社および主要子会社

共同印刷の価値創造

Special Issue 1※環境データは、連結子会社を含む日本国内のISO14001取得事業所、および共同エフテッ
ク、共同クレハブローボトルが対象。なお、TOMOWEL Promotion、TOMOWEL
Payment Serviceは共同印刷に合算しています。 ※人事データは、共同印刷単体生産的で人間らしい働き方を通じて企業と働く人々がともに成長する
新たな価値を提供● 対象期間Special Issue 2

2019年4月～2020年3月

プラスチック低減に貢献する製品開発（一部、
上記対象期間外の情報を含む）

12
共同印刷グループの概要● 発行時期● 会社概要、財務・非財務ハイライト

2020年12月（年1回）● セグメント概況（前回発行：2019年10月、次回発行：2021年10月予定）● 参考ガイドライン
・ISO26000:2010● グループネットワーク

20
共同印刷グループの CSR

対照表はWebサイトに掲載

・環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018」 対照表はWebサイトに掲載● CSR マネジメント

Governance

ガバナンス※GRIスタンダードは開示項目を参考にしているものであり、GRIスタンダードへの「準
拠」
や
「参照」
を示すものではありません

24 コーポレート・ガバナンス● 情報提供手段

28 コンプライアンス［CSR報告書冊子］CSR活動から特に重要な事例を中心に取り― 企業統治― 公正な事業慣行

上げ、ダイジェスト版として編集しています。

Social［Webサイト］CSR活動全般を報告しています。本報告書に掲載

29 お客さまとともにできなかった活動や詳細なデータ、最新情報も掲載しています。

社会― 消費者課題

ステークホルダーの重要性

30 社員とともに― 人権・労働慣行

32 取引先とともに冊子
Web サイト当グループの重要性● 将来の予測などに関する免責

本報告書には一部、将来予測・計画などを記載しています。これ― バリューチェーンにおける社会的責任の推進

33 社会とともに―コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

Environment

環境

34 地球とともに― 環境

らは現時点における入手可能な情報に基づくものであり、今後のさまざまな要因により影響を受ける可能性があります。

40 グループ各社の CSR 活動

1

Top
DialogTOPダイアログ

TOMOWEL の理念を体現する

働き方改革の実現で、
持続可能な社会へ

コロナ禍による「新しい生活様式」が求められるなか、共同印刷グループは TOMOWEL の理念に根差した働き方改革の実現をめざしています。
本報告書では、ワークライフバランスや働き方改革の第一人者として、多くの企業の取り組みをサポートされている小室淑恵氏をお招きし、
当グループの働き方改革や今後の価値創造ビジネスについてご意見をいただきました。
小室： 新型コロナウイルス感染症が世界経済に大きKomuro Yoshie

小室 淑恵

株式会社ワーク・ライフバランス
代表取締役社長
金沢工業大学 客員教授

な影響を与えています。事業にはどのような影響がありましたか。
藤森： 共同印刷グループの事業はあらゆる産業と密接に結びついているので、2020年3月以降、さまざまな変化が現れました。情報コミュニケーション部門は、
店頭プロモーションの縮小や各種キャンペーンの延期・中止など販促需要が大幅に減少し、関連する雑誌などの 出 版 物 の 落 ち 込 み も 続 い て います 。情 報 セキュリティ部門は、インバウンドの減少や外出自粛などにより人の移動が減り、交通系ICカード事業などが

藤森 康彰

共同印刷株式会社 代表取締役社長

Fujimori Yoshiaki

大幅に減少しています。一方、生活・産業資材部門では巣ごもり需要により家庭用の食品や日用品の消費量は増加しています。また、社内への影響という面では、かねてから取り組んでいた働き方改革に一気に加速がかかりました。
小室： まるで“黒船が来た”という感じですよね。

2

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

Top
DialogTOPダイアログ

理念 体現
働 方改革 実現 、
持続可能 社会TOMOWEL

禍

「新

共同印刷
働

方改革

本報告書
第一人者

生活様式」 求TOMOWEL

実現
、

働

、多
働

今後

根差

企業

方改革

取 組
招

、

方改革

価値創造

意見

。

Komuro Yoshie

小室 淑恵

株式会社ワーク・ライフバランス
代表取締役社長
金沢工業大学 客員教授

藤森 康彰

共同印刷株式会社 代表取締役社長

Fujimori Yoshiaki
2

理念
。

小室淑恵氏
当

、

共同印刷グループ

共同印刷CSR20_本文p2-5.indd 2-3

CSR報告書 2020

小室： 新型コロナウイルス感染症が世界経済に大き

藤森： はい。社員やそのご家族、関係企業の皆さまのかったこともあり、生産現場を除く出勤抑制率は4割な影響を与えています。事業にはどのような影響があ

感染予防のためにテレワークやビジネスチャット、テレ程度でしょうか。お客さま企業への訪問を制限し、リりましたか。

ビ会議の活用などで出勤や移動を制限しましたが、こモ ートを活 用してやりとりさせ てい ただきましたの

藤森： 共同印刷グループの事業はあらゆる産業と密のような事態がなければ、新しい働き方の浸透はここ

で、街中や交通機関などによる人との接触機会はかな

接に結びついているので、2020年3月以降、さまざままで急速に進まなかったと思います。

り減らせたと思います。

な変化が現れました。情報コミュニケーション部門は、
店頭プロモーションの縮小や各種キャンペーンの延期・中止など販促需要が大幅に減少し、関連する雑誌

コロナ禍で、働き方に対する社会の価値観が大きく変化した

小室： この間で、働き方に対する意識が変わった企業は非常に多かったです。少し前まで働き方改革に難色を示していた方からも「小室さんがずっと言ってきたなどの 出 版 物 の 落 ち 込 み も 続 い て います 。情 報 セ

小室： 緊急事態宣言の前後、政府は出勤者の抑制をとおりになった」、「 本当に必要なことだったと納得しキュリティ部門は、インバウンドの減少や外出自粛な要請していましたが、実際はどのくらいだったでしょう

た」
といった声がよく聞かれました。

どにより人の移動が減り、交通系ICカード事業などがか。部門によっても違いはあると思いますが。

この変化は新型コロナウイルスの影響のあるなしに大幅に減少しています。一方、生活・産業資材部門で

藤森： 製造業ですので、生産現場ではどうしても達成関わらず、起こらなければならなかった変化だと思いは巣ごもり需要により家庭用の食品や日用品の消費に限 界 が あります。また紙 の 印 刷を主とする部 門でます。日本ではこれから人口減少が加速していきます

量は増加しています。また、社内への影響という面では、印刷の色調は実際に出力された紙で確認したいとが、企業は働き方や生産性を見直し、少ない労働力では、かねてから取り組んでいた働き方改革に一気に加いうニーズが多く、その対応などのため、大幅な出社

高付加価値のイノベーティブな商品を作らなければ速がかかりました。

抑 制 が 難しい 状 況でした。一 方 、他 の 営 業 部 門や研生き残れないからです。

小室： まるで“黒船が来た”という感じですよね。

究・開 発 部 門 、管 理 部 門 はテレワークに移 行しや す3

2020/12/04 12:14

いがある仕事を女性にしっかりと渡せる会社に変化したのだと思います。
藤森： 人の多様化の重要性はもちろんですが、特に女性の登用を積極的に考え、ここ10年、推進してきました。新卒採用時の男女比も6：4という水準まで上げ、ほとんどの職場で女性が活躍する流れが自然にできました。まだまだ十分ではありませんが、女性管理職も5年前の3.8%から現在は5.4%と増加しており、部長 職 へ の 就 任につながっています。これからの 時 代
は、単にジェンダーギャップを埋めるだけでなく、多彩な視点を得ることが経営上重要だと考えています。しかし、働き方という観点ではまだ改善の余地があったため、2018年に働き方改革推進室を設け、働き方改

女性が働きがいや生きがいを感じる会社にしたい
小室： 10年前に今のようなテレワークや在宅ワークなどを柔軟に活用して子育てと仕事を両立できる職

4

革で全社員とグループの成長を実現する
「働き方改
革宣言」
を行いました。

共同印刷グループならではのBPOビジネスで社会課題の解決に貢献

場環境ができていたら、出産する女性が増え、日本の藤森： まず、働く
「人」
「 時間」
「 場所」
という3つの視点

人口減少に歯止めがかかったはずだと少し残念に思で働きがいを向上させる「トモウェルいい顔アクショいます。

ン」を推 進しました。2 0 1 9 年 度はこのうち「 時 間 」と藤森： そうですね。私が入社した当時は、ダイバーシ「場所」の強化を行いましたが、新型コロナウイルスをティやワークライフバランスといった考えはどこにも機に私も社員も働き方だけでなく、考え方自体がずありませんでした。そんな私が考え方を大きく変えた

いぶん変わりました。自分が体験して思ったことは「何のがちょうど役員になった頃、今から15、16年ほど前のために働き方を変えるのか」という意識が非常に重のことです。

要だという点です。

小室：どのように意識を変えられたのですか。

小室： 同感です。2019年4月に労働基準法が改正さ

藤森： 元号が平成に変わった頃から女性の社会進出

れ、どの企業も改革モードに切り替わりましたが、そが急速に進み、当社でもたくさんの女性が働くようにの時、何のために働き方を変えるのかを見失い、「帰なりました。ある時 、社 内で「 何 のために働 いているらされている」と不満を持つ社員がたくさん発生しまか」というアンケートをしたところ、「 働きたいから」とした。会 社と社 員 の 意 識 のズレが あちこちで生じたいう答えは少なく、「 収入を得て良い生活をするため」のです。

と答えた人が非常に多かったのです。そのことが頭に

藤森： 本 当に残 念ですね。いろいろな見 方 が あると引っかかり、女性が仕事をしていく際に働きがいや生

思いますが、私の場合、「 社員一人ひとりが幸せかど

きがいが感じられる、そういう会社にするにはどうしたうか」を大前提にしています。社員がやりがいや生きらいいのか、と真剣に考え始めました。

がいをもって働いているかどうかが企業の成功を決

小室： 働きがいは、自分がやりたい仕事や責任ある仕定 づける鍵 な のです。ですから、働き方 改 革も社 員事を任せてもらえた時に生まれるのだと思います。藤一人ひとりが幸せになるために行うべきだと考えて森社長がリーダーシップをとってダイバーシティに取います。

り組まれているなかで、女性に任される仕事の質がよ

小室： はい。ビッグデータによると、コロナ禍で移動のり一層上がっていったのではないでしょうか。やりが時間が減り、逆に増えたのが「考える時間」だったそう

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

です。
藤森 : 人間は時間ができると何か面白いことを考え始めるものです。そもそも近代印刷術は、手で書き写していた書 物 の 副 本づくり、情 報 の 大 量 生 産から始まっています。つまり、副本づくりのアウトソーシングという働き方改革を実現して人々を幸せにしたのです。その原点は今も変わらず、例えば、当社が取り組
むBPO事業では、我々が専門性の高いビジネスプロ
セスを請け負い、お客さまはより生産性の高いコア業
務に注力していただくという事業を行っています。また、最近立ち上げた子会社では、法人向けプリペイド
カードサービスを開発しました。キャッシュレス化により、生産性に寄与しない経費精算や小口現金などの経理業務を軽減するもので、申請する一般社員も、処理する管理部門も煩わしい手間から解放されます。

のか、私は常 々 、そ れを考えています。製 品にしろ、

小室： 日本の社会に必要なのはまさにそのアウトソー

サービスにしろ、自分たちにしかできないことをする

シングの考え方です。取り組まれている事業は、社会のはとても幸せなことです。働き方改革で増えた考え

単位で大きな効率化や改革を促し、日本社会をもっとる時間で、本当にお客さまに貢献できることを生み出

高いレベルに引き上げることにつながっています。非し、それを真の社会課題の解決につなげていきたいと

常に感動しました。

思います。

藤森： 共同印刷グループにしかできないことは何な※この対談は2020年9月10日に行われました

小室淑恵（こむろ よしえ）

株式会社ワーク・ライフバランス
代表取締役社長
1999年に株式会社資生堂入社。入社2年目に育児支援プログラムを開発し、社内のビジネスモデルコンテストで優勝。
経 営 企 画 室 I T 戦 略 担 当に抜 擢される。
資 生 堂を退 社 後 、2 0 0 6 年に株 式 会 社
ワーク・ライフバランスを設立。1000社
以上の企業へのコンサ ルティング実績
を 持 ち 、残 業 を 減らして 業 績 を 上 げる
「働き方改革コンサ ルティング」の手法に定評がある。安倍内閣 産業競争力会
議民間議員、経済産業省 産業構造審議会、文部科学省 中央教育審議会などの委 員 を 歴 任 。著 書 に『 プレイング マ ネ（ ダイヤモンジャー「残業ゼロ」の仕事術』
ド社 ）『 働 き 方 改 革 生 産 性とモ チ ベ ー（毎日新聞出ションが上がる事例20社 』
版）等多数。2004年日経ウーマン・オブ・
ザ・イヤーを受賞。
「 WLBコンサルタント養成講座」を主宰し、2000人の卒業生が全国で活躍中。私生活では二児の母。

5

私たちは働き方に
新たな価値を提供します。

共同印刷の価値創造 1

生産的で人間らしい働き方を通じて、企業と働く人々がともに成長するためにできること。

ビジネスメディア事業部
事業開発部

阿久 津 幸 伸

TOMOWEL Payment Service株式会社
COO（業務執行責任者）

小島 昌也

トータルソリューションオフィス
ICTソリューション部

手塚 美貴

トータルソリューションオフィス
ICTソリューション部 担当課長

斉 藤 智仁

少子高齢化が著しく進む日本では、人口減少、労働生産人口の減少が急速に進み、経済成長を妨げる大きな要因となっています。共同印刷グループは SDGs ゴール 8「働きがいも経済成長も」の達成に寄与することをめざし、今までにないサービスやビジネスモデルを社会に提供しています。本座談会では、社会課題解決型ニュービジネスの開発担当社員が、新たな価値創造の現場と今後の展望を語り合いました。

健 康 維 持 に 関 わ る 方 々 の 業 務 を 支 え 、健 康 経 営 の 推 進 に 貢 献
阿久津： ここ数年、従業員の健康維持増進や高齢化いますが、特にこの1、2年でお客さまの意識が変わっ

で膨れ上がる医療費の抑制などが社会課題として重たと感じています。健康経営の実践には、
「 企業」
と
「健

要性を増してきました。しかし、実際のところ、企業や康保険組合」のコラボヘルスによる活動が重要です

健康保険組合は、従業員の健診結果やストレスチェッ

が、企業の担当者は健康経営の専門家ではなく、専従

クなどの情報を持っていても、その活用には至ってい者 の 増 員も簡 単ではありませ ん 。そこで、私たちはません。当社は以前から健康診断の受診票や結果票、各々にメニューを用意し、包括的にコンサルティング

ストレスチェックなどヘルスケアに関わる印刷や業務を行っています。収集したヘルスケア情報を統合・分支 援を行っており、これらの 経 験で得た知 見や外 部

析し、それを生かした健康経営戦略の立案やKPIの設ネットワークを生かして従業員の健康増進や企業の定、運営体制構築支援などのサービスを提供してい生産性を向上させる方法はないかと模索し始めたのます。ある企業の健康保険組合では、10.6%だった健が3年ほど前です。国が「国民の健康寿命の延伸」の

診 後 の 医 療 機 関 受 診 率 が 勧 奨 施 策 の 展 開によって®

に関心が高まって政策を掲げ、企業でも「健康経営 」
6

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

63.2%に上昇するなど目に見える成果を出していま※す。BPR というと格好良いですが（笑）、今では「健康経営の課題は共同印刷に頼んだら解決してくれる」、※ BPR【Business Process Re-engineering】企業活動の目標（売上、収益率など）を達成するために、既存の業務内容や業務フロー、組織構造、ビジネスルールを全面的に見直し、再設計すること

そう認知していただけるようになりました。

ヘ ルスケアサ ービスや情報活用提案を通じ、健康とそ の 先にある幸 せな社会を実現する「ヘル
スケアソリューション」

生 産 性 に 寄 与し な い 業 務 を 限 りなくゼ ロ にし た い
小島： 2018年に社内起業という形でTOMOWEL

思ったのです。そんな折、クレジットカード会社の方か

Payment Serviceを設立し、「 Bizプリカ」という法人

ら「プリカ（プリペイドカード）の新しい仕組みづくりを一向けのプリペイドカードサ ービス事 業を行っていま緒にやらないか」と誘っていただいたことがきっかけ

す。日本の会社では、出張、接待、備品購入などの支払でした。仮払い、精算という一連の現金処理業務は企いを従業員が立て替えるケースが多々ありますが、業の生産性に寄与しません。また現金の運用にもコス「Bizプリカ」
は、経理部門がプリペイドカードに仮払金

トと手間がかかります。このような業務をキャッシュレ

を事前にチャージするものです。クレジットカードと同スでスリム化することが狙いです。2019年4月から

じように店舗やホテルなどで使え、モバイルSuicaとのサービス開始ですが、すでに約300社ものお客さの連携で交通機関での支払いも可能です。使った記

まに採用いただき、非常に好評です。昨今のコロナ禍

録がすべて残るため、精算業務も不要ですし、誤入力

では、精算のために出社したり、対面で手続きしたりなどのミスも発生しません。

せずに仮払いや精算ができるため、新たな需要が生開発の発端は私自身の体験です。前職で会社経費をまれています。

一時的に自前で払い、立て替え貧乏に陥った経験があり、管理職が持つような法人クレジットカードを一般社員にも持たせ、若い社員や非正規社員も立て替えせずに出張に行ける、そんなツールができないかと事 業 経 費 の 煩 わしい 手
間を軽 減 する法 人 向 け
経費決済プリペイドカー
ド「Bizプリカ」

7阿久津： 私もヘルスケアで会社を一つ作るつもりでれました。その中でも賛同、援護射撃をしてくれたの事業を立ち上げました。早く小島さんに続きたいです

が、私が当時所属していた営業事業部のトップ。現在、ね。お互い苦労を理解できる立ち上げメンバーがい当社の社長を兼務しています。

るので心強いです。

手塚： 周囲に理解されなかったのに、300社に採用い小島： 理解者はとても大事です。私の場合、最初はほただけるとは。
「 Bizプリカ」
は大成功ですね。

とんどの方に「ウチで決済サービスは難しい」と言わ

お 客 さまに も 従 業 員 に も 快 適 な 、高 効 率 な 業 務 ス キ ー ム の 開 発
手 塚： 私 たち が 開 発した の は 、ホテル 業 向 けに“ ス

客の双方に快適なサービスです。宿泊客はQRコード

マートチェックイン”“ キーレス入室”などを組み合わを事前にメールで受け取り、フロントに着いたらタブせた「Travel Manager」というサービスです。ホテ

レットにQRコードをかざしてチェックイン手続き。部

ルは旅行者に生活の場を提供するため24時間365

屋の前のタブレットで顔画像を撮影すればそれがフェ日体制が当たり前ですが、人手不足が深刻で、一人ひイスキーとなります。手書き宿泊カードの提出や鍵のとりの業務負荷も大きいため離職率も高くなってい受け渡しといったやりとりは一切不要で、インバウンド

ます。こうした社会背景にシステムや技術を導入してのお客さまにも言葉の壁のストレスなくご利用いた対応できないかと考えていました。特にチェックイン、だけます。実際にお使いいただくと、皆さんその手軽

チェックアウトの時間帯は非常に忙しく、宿泊客にとっさに驚かれます。お友達や家族のために鍵をフロントて も 待 ち 時 間 が 生じ て い まし た 。
「Travelに預ける手間や、鍵の紛失・室内への置き忘れの心配

Manager」は、チェックインシステムをクラウドで一もありません。また、ホテル側はタブレット端末だけで元管理してフロント業務を効率化する、従業員と宿泊導入できるためフロントの省スペース化、将来的には無人化も可能になり、生産性の向上や人材確保などの社会課題解決に貢献できます。導入コストも比較的安価なので、小規模の宿泊施設などにも導入しやす
く、地方創生にも寄与できます。

チェックインシステムをクラウドで一元管理し、ホテルフロントの効率化、顔認証でのキーレスエントリーを実現する「Travel Manager」

多くの 人 員 や 時 間 を 要し て い た 業 務 を 少 人 数・短 時 間 で 見 事 に 実 現8

斉藤： 以前からさまざまなバーコードやRFIDといっコードで、最大の特長は複数のコードを一括で読み取た自動認識技術を、多様なビジネスシーンや生産、物れる点です。例えばコードを貼った段ボールが棚一面

流の現場特性に合わせて提供してきました。これらのに並んでいる場合、スマートフォンで棚全体を撮影す

コードをより進化した技術で提供できないかと開発しれば物品情報を一括で読むことができます。一次元

たのが、「 フル スキャンコード」です 。二 次 元 の 可 視

バーコードやQRコード のように一つひとつにかざす®

必要はありません。物品がコンベア上で動いていた
り、多少のゆがみやピントのずれがあったりしても画像に写ってさえいれば正確に読み取れます。
物流業界では、慢性的な労働力不足による働き方改
革の要請や、ECの浸透で増え続けるオーダーなどを背景に、業務改革が急務となっています。RFIDの導入は、専用の読み取り装置をはじめ高額な設備導入コ
ストや管理手法の再構築など大掛かりなものとなり、スケールメリットが生かせる大規模拠点以外では難しい状況でした。例えば、棚卸し業務は、ほとんどの企業
が手作業や目視検査で行っていますが、人員と時間が膨大にかかる上に間違いが発生しやすいという複

価されて、（ 一社）日本自動認識システム協会主催の数の課題を抱えています。棚卸しは企業にとって不可「第19回自動認識システム大賞」
で賞をいただきました。

欠な業務ですが、生産性に寄与しないため負荷を限りなく減らしていく必要があります。そこで「フルスキャ
ンコード」の特長を生かし、読み取りから管理までのシ
ステムを設計、提供し、比較的低いコストで課題解決を実現しました。最大手の建材メーカーの事例では人数×時 間 あ たりの 業 務 負 荷を8 0％も 削 減 できました。ちょっとしたイノベーションと言えるのではないでしょうか。こうした改善効果と、印刷された二次元コードで複数一括読み取り機能を実現した認識技術が評

複数コードの一括読み取りで管理業務をスマートにし、「 物流改革」に貢献する新しい二次元コード「フルスキャンコード」

一 つ の 技 術 や ソリュー ション が 持 つ 、さま ざ まな 課 題 解 決 の 可 能 性
手 塚： スー パ ーマーケット向けの 展 示 会で「フルスマートワーク化が進んでいくのを見ると、例えば「Bizキャンコード」のデモンストレーションとして、お肉のプリカ」搭載の社員証が企業のスタンダードになり、賞味期限を“今日切れる、明日切れる、まだ切れない”

従業員には「Bizプリカ」と連携したモバイル端末が渡の3区分で表示できるソリューションを紹介していまされて、時間と場所の制約なしに業務を遂行するといした。食の安心安全やフードロスなど、業種や使い方

う未来の働き方も見えてきます。今は日本国内だけでによってさまざまな課題解決ができる技術ですね。

すが、いずれ世界標準のサービスに育てる野望を抱

阿久津： そうですね。一つの技術やソリューションでもいています。

さまざまな課題に対応できる、開発を体験するとそう

斉藤： 皆さんの開発メニューは知っていましたが、実実感します。例えば、
かつての企画会議では、
お客さま際の取り組みを知ってとても頼もしい気持ちになりま

自身が作りたいものや解決したい課題を認識されてした。会 社 の 若 い 人たちにもどんどん 伝えたいです

いて、それをどう作るかという議論をしていました。現ね。社会課題を解決する技術やサービスの提供を通

在では、社会課題を多面的に分析して作るべきものをじて、市場にもお客さまにも喜んでもらうことは、自分提案し、プロデュースしているという実感があります。

たちの仕事の本質を見るきっかけになりますし、こう

小島： 私も当初は、「 Bizプリカ」
で、遅れている日本のいうことを社内に広げていくことが会社の進化につキャッシュレス化の解消や企業の精算業務効率化にながると思います。

貢 献できると考えていました。しかし、今 のようにス＊「健康経営 ®」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。
は、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。
＊「QRコード ®」9共同印刷の価値創造 2

プラスチック低 減 に 貢 献 する
製品開発
社会課題の認識

海に流出するプラスチックゴミ

プラスチック包装材は、医薬品や食品の安全性や品質維持

年間約に貢献し、私たちの健康と豊かな生活を支えています。
一方、
ワンウェイプラスチックである包装材を過剰に使用す

800

万t

※1

ることは、
地球環境保全の観点からも抑制していかなくてはな
りません。特に陸上で廃棄されたプラスチックゴミが海に流出し、長期間分解ができずに蓄積していく「海洋プラスチックゴミ問題」
は、人類だけでなく海の生態系にも影響を与えています。
当グループは、国内トップシェアのラミネートチューブをはじめとするプラスチック包装材の供給者として、人々の安心で豊かな生活と、地球環境の保全に積極的に努めていく必要があります。
※ 1 米サイエンス誌（2015 年）
より引用
※ 2 世界経済フォーラム、英エレン・マッカーサー財団、米マッキンゼーによる報告（2016 年）
より引用

海に存在するプラスチックゴミ

1億5,000

万t

※2

アプローチ
共同印刷グループ企業行動憲章にもとづき、
環境負荷を低減する製品の開発・設
計により、自然環境や生活環境の保全・向上に努め、持続可能な社会の構築をめざしています。海洋プラスチック問題を発端とする脱プラスチック課題に対して、真摯に取り組むとともに、
CO 2やVOC削減など環境諸問題にも幅広く対応していきます。
推進組織としてEco-TOMOWEL プロジェクトを発足。開発、製造、販売の三位一体で戦略的な製品開発を進めます。
また、
クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）
や、
日本バイオプラスチック協会などの関係団体と協調しながら社会課題の解決に取り組んでいます。

アクションプ ラン① 環境対応パッケージの拡販を通じてプラスチック資源の減量に貢献。
② 根幹製品へのエコ素材導入や代替素材へのリデザインを進め、将来的にサーキュラー・エコノミーに対応。
③ エコフレンドリーな製造設計を推進し、化学物質低減やプラスチック原材料の投入量の削減に貢献。

10

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

進捗状況
すでに市場に供給している包装材について、プラスチックの減量や代替品開発の観点で再設計し、順次リリースしています。根幹製品については、環境に配慮した原材料や素材から見直しており、早期のリリースに向けて現在試作中です。
今後も、製品ライフサイクルを通じた環境対応パッケージの開発に取り組むことで、サーキュラー・エコノ
ミーの実現に向けた、サステナブルな社会の実現をめざしています。

パーシャルオープンTM

改善事例
効果例・改善項目
プラスチック使用量

従来品

ストロー

約

リッド

● 水切り・湯切り機能● 易開封● 用途に応じた穴形状・フィルム構成

3g

削減

部分開封機能を持つ、易剥離機能性フタ材。オーバーキャップやストローなどの部材が不要となるため、プラスチック量の削減につながる環境にやさしい製品です。

効果例・改善項目

カップ用リシールフタ

プラスチック使用量

従来品

約

スープ
パスタ

リッド付
カップ

はるさめ

80 90
%〜

削減
%（重量比 ）

スープ

チャック袋

● リクローズ機能● デッドホールド性● 衛生感・安心感

繰り返し開け閉めができる、カップ用シールフタ材。オーバーキャップが不要で、従来の包装形態からの簡素化も可能。また
チャック袋の代替品としても使え、プラス
チックの減量化につながります。

効果例・改善項目

Ｔパウチ・ショット

プラスチック使用量
従来品

約

スパウトパウチボトル● 使い切り・飲み切り
● 易開封
● 携帯性
● 易廃棄

※Tパウチ・ショットはオリヒロ株式会社より使用許可を得て販売しています。

50

削減%（重量比 ）

飲み切りサイズの、スパウトレス型スタンディグパウチ。スパウト付きパウチに比べて口栓のプラスチック部材が不要
で、環境にやさしい製品です。

※数値は特定製品の実測値のため、参考値となります。

11

共同印刷グループの概要
会社概要
・会社商号：共同印刷株式会社（Kyodo Printing Co., Ltd.）・事業内容：情報系事業、
生活・産業資材系事業

・本社所在地：・主要営業拠点：国内4カ所〒112-8501 東京都文京区小石川4-14-12

・主要製造拠点：国内14カ所、海外3カ所

・創業：1897（明治30）
年 6月

・主要グループ会社：子会社17社および関連会社1社

・設立：1925（大正14）
年12月

・発行可能株式総数：36,080千株

・代表者：藤森康彰

・発行済株式総数：9,020千株

・資本金：45億1千万円

・株主数：4,240名

・従業員数：連結3,230名

・上場証券取引所：東京証券取引所 市場第一部

単体1,997名（契約社員含まず）

2020年3月31日現在

財務ハイライト
売上高

1,008.5

営業利益

15.6

億円
■ 売上高

（億円）

1,250

950

1,000

945

950

■ 営業利益

750

30

500

20

250

10

0

0

’15

’16

’17

’18

5.0

（年度）
’19

2.8

33

3.0

30

2.0

20

30

’16

20

22

20

10
0

1.1
11

’15

’16

’17

’18

10

’17

’18

15

1.0

10

0

0

（年度）
’19

1.5
15

■ 総資産
（億円）

2,500

3.0

2,000

2.0

1,500

1.0
0

（年度）
’19

セグメント別売上高構成比

1,000

3.3

総資産経常利益率
（ROA）
（ %）

1,210 1,253 1,246
2.2

500
0

’15

’16

’17

40

17
’15

’16

’17

（億円）

4.0

800

3.0

600

2.0

400

1.0

200

0

0

1.4

1.7

’18

（年度）
’19

’18

億円

2.0

21

1.0
0

（年度）
’19

3.8
582

%
5.0

4.1
3.2
631

641

633

4.0

596

3.0
2.0

2.5
1.7

’15

’16

’17

’18

1.0
0

（年度）
’19

セグメント別設備投資費構成比
8.9%
15.3%

39.9%

1,008

3.0

2.1

自己資本利益率
（ROE）
（ %）

9.4%

8.5%

39.5%

1.8

26

2.5

1,000

1.7%

26.1%

4.0

2.8

■ 自己資本5.0

セグメント別研究開発費構成比

2.7%

5.0

ROE

3.7

1,053 1,145

売上高経常利益率
（ %）

4.3

%

2.1

25

1.1

1.6

34

1.7

億円

2.7
2.3

1.8

3.7

ROA

■ 親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期利益率
（％）

（億円）

50

40

17
’15

■ 経常利益

4.0

26

億円

（億円）

3.5

当期純利益

15.0

売上高営業利益率
（%）

（億円）

40

21.6

億円

50

1,008

977

経常利益

977
百万円

7,006

49.9%

百万円

66.4%
31.7%
■ 情報コミュニケーション部門

12

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

■ 情報セキュリティ部門■ 生活・産業資材部門■ その他

非財 務ハイライト

Environment 環境
43.8千tCO2排出量原単位（千t）■ CO2排出量（t/千円）

100

0.50

0.49

0.48

0.47

0.44

50

47.7

46.5

45.9

45.9

43.8

’15

’16

’17

’18

’19 （年度）

0

水使用量

176千m

原単位

206

170

175

9.1

12

100

0.30

1,000

913.9 899.3 906.5 929.9 908.3

6

50

0

0

0

0

’15

9.5

’16

’16

’17

9.5

’17

’18

’19 （年度）

97t

150
50
0

’19 （年度）

（%）

100

200

135

130

103

98

79

82

80

77

77

’15

’16

’17

’18

’19 （年度）

99.7%

リサイクル率■ 最終処分量

（t）

176

’18

9.5

最終処分量

3

100

’15

■ VOC排出量（t）9.6■ 水使用量200■ エネルギー使用量（GJ／百万円）

（千GJ）

77t

VOC排出量

2,000

0.60

（千m3）

250
200
150
100
50
0

908.3千GJ

エネルギー使用量■ リサイクル率

99.4

99.6

99.7

99.7

99.7

’15

’16

’17

’18

’19 （年度）

90

97

80
’15

’16

’17

’18

’19 （年度）

0Social 社会
女性従業員比率20.8%■ 女性従業員数

（人）

2,000
1,500
1,000
500
0

299
15.7

316
16.3

332
17.5

■ 男性従業員数
女性従業員比率
（ %）

343

18.0

416
20.8

’15

’16

’17

’18

30
20

1,605 1,625 1,565 1,562 1,581

5.4%

女性幹部職員比率■ 女性幹部職員数

女性幹部職員比率
（% ）

（人）

30
20

10

10

0

0

’19 （年度）

3.8
15
’15

4.1

4.2

4.7

16

17

19

’16

’17

5.4
21

6
4
2

’18

0

’19 （年度）

労働災害度数率0.63%

全産業
印刷・同関連業
（%）

2.0
1.5
1.0
0.5
0

1.61
1.19
1.06
0.83

’15

1.63
1.15 1.08
1.04

1.66

1.83

1.34

1.20

1.02
0.63

’16

’17

0.95
0.42

’18

製造業
共同印刷
1.80
1.60
1.20
0.63

’19 （年度）

Governance 企業統治
内部通報件数

23 件

情報セキュリティ教育

3,787名女性取締役比率14.2%
13

情報コミュニケーション部門

編集企画・制作、コンテンツのマルチデバイス展開など、
印刷メディアを核にさまざまなサービスを提供しています。

120 年を超えて「情報」に携わってきた強みを DX 時代に生かす

取締役 専務執行役員
情報コミュニケーション部門担当

2019年度は、
デジタル

が、120年を超えて「情報」に携わってきたという強み

コンテンツの受注拡大とは、デジタルトランスフォーメーション
（DX）
によって

デジタル領域を中心とし社会や産業構造が変化するなかで、従来以上に重要た販促ソリューションの提な社会的役割を果たすと考えています。ICT化への柔案力強化に取り組むと共軟な対応、そして環境への配慮が、顧客とその先にあに、紙媒体の生産体制のる社会課題の解決に貢献し、成長機会の獲得につなが最適化によるコスト削減ると認識しています。

に努めました。業績は、出

中長期的な展開では、デジタルソリューションの開版印刷では定期刊行物の発を加速させ、DXによるライフスタイルや産業構造

減少が大きかった一方、一般商業印刷では販促ソの変化に対応していきます。また、さまざまな「学び」

リューションの推進と共同日本写真印刷株式会社の連の支援では、特色ある設備を生かした提案やデジタル

結子会社化による増加がありました。結果、売上は前教材などのデジタルコンテンツを拡充していきます。

年比1.7％増、営業利益は前期の赤字から黒字化しま

一方、環境側面では店頭販促物などの脱プラスチックした。

化を進め、資源を持続的に活用していきます。これら「情報」
は人をつなぐインターフェイスの役割を担っの取り組みを通じ、社会と事業の持続的な成長を実現ています。時代は紙からデジタルへと変化しています

します。

清水 市司

売上高構成比売上高

398億1千5百万円（前期比＋1.7% ）

39.5

%

営業利益

9千7百万円（前期：営業損失 8億2千 8百万円）

取扱品目

14

共同印刷グループ＊役職は2020年10月1日現在■ 売上高

40,00043,216

41,34039,596

39,168セグメント利益

39,815 （百万円）
1,800

30,0001,350

20,000900

10,000

450

0

△41

△38

’15

’16

△199
’17

0

△828

97

’18

△900
（年度）
’19

△450

雑誌、書籍、コミックス、教科書、辞典、単行本、美術本、絵本、年史、電子書籍制作および販売、ノベルティ、デジタルコンテンツ、
カタログ、ポスター、パンフレット、
カレンダー、POP、高級美術複製品、その他

CSR報告書 2020

情報セキュリティ部門

先進の技術と情報セキュリティ体制のもと、価値の高い新しい情報コミュニケーションに取り組んでいます。
新たな生活様式に対応する BPO・ソリューションを展開する
2019年度は、
ヘルスケ

た、環境意識が高まるなか、材料調達から製品廃棄まアなど 新 たな 分 野 で ので3Rを意識したモノづくりが不可欠です。製品ライフ

BPO事業の拡大と法人向サイクルを通じて当社の役割を果たし、より大きな社

け決済ソリューション事業

会課題であるSDGsに貢献することが事業成長の鍵の立ち上げに注力しましとなります。

た。宝くじ、乗車券などは今後の社会は大きく変容し、これまでにないBPO

堅調に推移し、
データプリ

やソリューションのニーズが高まります。社会要請でントやBPOの受注は拡大

ある健康・福祉の増進を踏まえ、医療関連のB P O・しました。ICカードも交通

データプリントの拡大に取り組むと共に、新たな社会系カードを中心に旺盛な需要があり増加となりました。

課題を発掘し新領域の開拓を進めます。交通系 I C

製造におけるコストダウン効果もあり、売上は前期比

カードは、地域や生活者を支える新機能付加をめざ

2.6％増、
営業利益は4.5%増の増収増益となりました。

すなど、領域を広げる計画です。昨年事業を開始した

今後は、生活様式、社会ニーズの変化に対応する企TOMOWEL Payment Service株式会社では、多画力、ソリューション開発力が求められます。社会のくのパートナーと共にキャッシュレス社会の実現や働変化をチャンスととらえ、一歩先を行く提案を実践し、き方改革に貢献する決済ソリューションを提供し、社

課題を解決するソリューションを提供していきます。ま会ニーズに応えていきます。

取締役 常務執行役員
情報セキュリティ
事業本部長

松﨑 広孝

売上高構成比

売上高

319億6千5百万円（前期比＋2.6%）

31.7

%

30,00030,21730,078

14億7千5百万円

セグメント利益

31,16531,965 （百万円）
3,000

1,412

1,475

2,433
1,935

20,000

営業利益（前期比＋4.5%）

取扱品目

■ 売上高

29,947

10,000

2,000

1,000
624

0

’15

’16

’17

’18

0

（年度）
’19

ビジネスフォーム、データプリントサービス、BPOサービス、通帳、抽せん券、商品券、ICカード、
クレジットカード、定期券、各種カード、その他

15

生活・産業資材部門

多様化する生活者と産業界のニーズに応えるとともに、安全性や地球環境に配慮した製品をお届けしています。
環境対応製品をさらに高い次元へブラッシュアップする取締役 常務執行役員
生活・産業資材事業本部長

2019年度は、株式会必要です。同時に、社会課題を起点にした新たな事業

社クレハから継承したブ

機会に取り組むことで、得意先や投資家からの注目もローボトル事業が本格化

自然と集まります。これからの事業は、得意先・従業員・したほか、チューブ事業の取引先・投資家などステークホルダーへの影響をより生産能力増強に向け、和一層意識して取り組む必要があります。当事業本部と歌山工場の新棟とインドしては特に自然環境への影響を考慮した開発・投資がネシアのカラワン工場を

キーポイントだと考えています。

竣工させました。チューブ

中長期的には環境影響を意識した製品開発をメイ

関連は歯磨き向け・化粧ンに取り組んでいます。既存の環境対応製品をさらに品向けが増加しましたが、紙器は前年からほぼ横ば高い次元にブラッシュアップします。特に原材料としてい、軟包装は蓋材が増えるも伸び悩みました。結果、使用しているプラスチックの減量化、リユース、代替製

売上は前期比4.2%増、営業利益は事業拡大に向けた品の開発を推進し、世界的な潮流である循環型経済

投資の増加や生産体制整備の先行コストにより減益（サーキュラー・エコノミー）の構築に貢献していきまとなりました。

す。すでに技術開発本部と合同のプロジェクトをス

里村 憲治

こうしたなか、
リスク管理体制を強化し、事業をより安全に進めるためには、ESGへの意識を高めることが売上高構成比（前期比＋4.2% ）

26.1

%

営業利益

▲3億7千3百万円（前期：営業利益 2億 8百万円）

16

共同印刷グループ

させています。

売上高

263億3千8百万円

取扱品目

タートしており、環境課題に対応する製品開発を加速■ 売上高

25,27025,00020,00019,98721,04823,316セグメント利益

26,338 （百万円）
2,000
1,600

15,000

1,200

10,000
5,000

630

798

246

800
400

208
△373

0
’15

’16

’17

’18

0

△400
（年度）
’19

パッケージ
（軟包装、紙器、金属印刷関連製品、各種チューブ）、高機能材料（医薬・産業資材）、
建装材用化粧シート、その他

CSR報告書 2020

研究開発部門
既存事業で長年培ってきたコア技術や人財力、蓄積した知的財産をベースに、新しい基盤技術や製品・サービスの開発に取り組んでいます。

トータルソリューションオフィス（ TSO ）ソリューション開発
次世代ビジネスモデルの創造に向け、社会課題に対応した新たなソリューションを開発

上席執行役員
トータルソリューションオフィス
室長

前川 俊夫

少子高齢化と生産年齢人口の減少に立と人財の育成に注力します。また、社伴い進行したICTによる業務の効率化

会課題の事業化として、地方創生支援

は、新型コロナウイルス禍の新しい生活事業ではオンラインマッチングサービ

様式で一層加速しています。また、「サス

スによる市場活性化、流通小売事業でテナブルな社会の形成」の拡がりを受はアプリによる配信システムや清算レ

け、顧客からは、生態系に配慮した環境

ジ効率化サービスなどを展開していき

負荷の少ない製品や心地よく使える体ます。そのほか、各種サービスへの顔認験を重視したサービスが求められてい証技術やモバイル決済システムの付加ます。

などにも取り組みます。今後も社会課題

今後のサービス開発では特にエビデやデジタルトランスフォーメーションのンスデ ータの 分 析に重 点を置き、ユ進展などに対応した新たなソリューショ

ニークなデータを保持すると共に、他企ンの開発や、次世代ビジネスモデルの業のデータを複合化する分析手法の確創造に向けて取り組んでいきます。

技術開発本部 基礎研究・新製品開発
環境問題や社会生活の変化に対応し早期に事業展開できる製品を開発する

執行役員
技術開発本部長

髙木 豊

当グループのお客さまは出版社をは的な発展に貢献すると考えています。

じめ、金融、トイレタリー、化粧品、医薬当本部が担うのは目に見え、手に取れ品など多岐にわたります。これら先端企る「製品」の開発であり、環境問題や社

業と共に取り組む社会課題の解決を通会生活の変化への対応は必須です。こじて培ったコア技術と人財を融合させ、れらを踏まえ、
顧客の抱える社会課題の新たな価値を創造する開発力が当本部解決に向け、十分な対話を通じて環境の強みです。

性能と機能を両立しつつ、早期に事業

廃プラスチックなどの環境問題や、暮展開に結び付く開発に努めています。まらしをより快適にするデジタル技術のた不良率や材料ロスの低減、デジタル進展により、
ライフスタイルや社会構造技術を活用した効率的な製造工程の構は大きく変化しようとしています。私た築支援など、生産からユーザーの廃棄

ちは製品開発を通じて、
これらの変化にに至るまで、環境に配慮した製品開発を柔軟に対応していくことが、社会の持続進めています。

17

グ ル ー プ ネットワ ー ク
国内・海外の各拠点で各社の特色を生かし、印刷にとどまらない領域へ事業を拡げ、あらゆるステークホルダーの皆さまから評価され、信頼される企業グループをめざします。

（ 東京都文京区） ❶デジタルカタパルト（株）

情報コミュニケーション部門

デジタルデバイス向けデジタルコンテンツの制作ほか
設立：2006 年 9月

（株）コスモグラフィック（東京都文京区） ❶❹資本金：1億円

プリプレス、デジタルソリューション

認証：ISO14001

設立：1983 年4月
資本金：9,500万円（東京都文京区） ❶共同日本写真印刷（株）

認証：ISO14001 、プライバシーマーク

製版、印刷、製本加工、写真・動画撮影およびその製品の販売ほか
設立：2018 年 9月

共同印刷メディアプロダクト（株）

資本金：2, 000万円（茨城県猿島郡五霞町） ❶❷認証：ISO14001 、FSC® COC認証

刷版、印刷、製本・加工
設立：1980 年4月
資本金：6,000万円（ 東京都文京区） ❶TOMOWEL Promotion（株）
会員プラットフォームビジネスほか

認証：ISO14001 、FSC® COC認証 ※設立：2019 年 2月

資本金：6, 000万円※共同印刷の委託先工場として登録

共印商貿
（上海）
有限公司

生活・産業資材部門

KYODO PRINTING（ VIETNAM）CO. LTD.

（ 茨城県北茨城市）
常磐共同印刷（株）
印刷、チューブ容器の製造
設立：1972 年8月
資本金：7,800万円❺ 鶴ヶ島工場
川島ソリューションセンター

認証：ISO14001（ 茨城県守谷市） ❼共同NPIパッケージ（株）

ラップカートン、ティシューカートンなどの❻ 共同印刷西日本
京都工場

紙器製品の製造

設立：2017 年 1月

資本金：4,500万円

認証：ISO14001 、FSC® COC認証 ※PT. Arisu Graphic Prima
本社・スラバヤ工場※共同印刷の委託先工場として登録

共同クレハブローボトル（株）（茨城県小美玉市）

PT. Arisu Graphic Prima
カラワン工場

ブローボトルの製造
設立：2019 年 6月

資本金：4,500万円

共印商貿(上海）有限公司（中華人民共和国上海市）

和歌山工場

機能性包装材料を中心とした販売および輸出入

共同印刷西日本 本社

設立：2012 年 2月

共同エフテック 本社、丸の内オフィス
共同印刷西日本 名古屋事業所

資本金：6百万人民元

KYODO PRINTING (VIETNAM) CO. LTD.

（ベトナム社会主義共和国ドンナイ省）

チューブ容器の製造

認証：ISO9001 、ISO15378 (GMP)

認証：ISO9001 、ISO14001 、ISO45001 、BRC Issue5

資本金：3,314億3,900万ベトナムドン

18

PT. Arisu Graphic Prima（インドネシア共和国スラバヤ市） 18

チューブ容器の製造
設立：2014 年 7月

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

設立：2006 年 11月

資本金：800億ルピア

（ 東京都文京区） ❶～㣟
共同印刷（株）情報セキュリティ部門

設立：1925（大正 14）年 12月
所在地：東京都文京区 資本金：45億1千万円
認証：

ISO9001 ❺❽❾翙

（大阪府大阪市） ❻13
共同印刷西日本（株）

ISMS/ISO27001 ❺ISO14001 ❶❺❼❽❾Ⅎ

プライバシーマーク ❶❺❼❽❾ℲFSSC22000 ❼ ※2

BCMS/ISO22301 ❶ ※3 ❺ISO15378 ❼ ※1

※1 守谷第二工場

FSC®COC認証 ❶❺❼ ※2※2 守谷第一工場※3 ビジネスメディア事業部小石川オフィス

印刷、データプリント・BPO業務
設立：2011 年10月
資本金：2億円

認証：ISO14001 、ISMS/ISO27001 ※5
プライバシーマーク※5 京都工場（愛知県名古屋市）
共同エフテック（株）

カード発行および発送を含むBPO業務
設立：1995 年11月
資本金：3, 000万円

認証：プライバシーマーク

TOMOWEL Payment Service（株）（東京都文京区） ❶決済ソリューション❹ コスモグラフィック
苫小牧工場

設立：2018 年11月

資本金：1億 9,000 万円

その他

主要
グループ会社18（ 埼玉県越谷市） ❸ ※共同物流（株）梱包、輸送、保管
設立：1964 年 12月
資本金：7,000 万円
認証：ISO14001 、プライバシーマーク社※東京物流センター、越生物流センターのほか、共同印刷の各工場に配送所を設置（ 東京都文京区） ❶共同総業（株）

グループ拠点

常磐共同印刷
共同クレハブローボトル

26

不動産賃貸および管理、損害保険など代理業
設立：1965 年 12月

拠点（うち海外 4拠点）

資本金：2,000 万円
認証：ISO14001

共同印刷ビジネスソリューションズ（株）（東京都文京区） ❶システム開発・運営、
ソリューションビジネス、

コールセンター・BPO業務

グループ従業員

3,230

名（契約社員含まず）❶ 共同印刷コスモグラフィック
共同印刷メディアプロダクト
デジタルカタパルト
共同日本写真印刷
TOMOWEL Promotion
TOMOWEL Payment Service
共同総業
共同印刷ビジネスソリューションズ
共同製本❾ 相模原工場

設立：2004 年 6月

資本金：6,000 万円

認証：ISO14001 、プライバシーマーク（ 東京都文京区） ❶共同製本（株）製本

設立：1911 年 6月

資本金：4,500万円

認証：ISO9001 ※3、SAPPS※4❼ 守谷第一／第二工場
共同 NPI パッケージ※ 3 浦和工場・営業部・総務部※ 4 製本業界の個人情報保護体制認定制度❷ 五霞工場
共同印刷メディアプロダクト❸ 越谷工場
共同物流 本社・各物流センター
共同製本 浦和工場※社名横の（）は、本社所在地❽ 小田原工場

19

共同印刷グループのCSR
グループ
経営理念

印 刷 事 業を核に、
生 活・文化・情報 産業として社会に貢献する「グループ経営理念」は、
私たち共同印刷グループの企業活動の原点であり、事業活動を行う目的です。また、グループ全体の（右図）、
あるべき姿を明文化した「 TOMOWEL WAY 」

経営理念の実現に向けてグループ全員が共有すべき価値観である「グループ企業行動憲章」
を制定しています。
私たちはこれらを通じて、社会と事業の持続的な発展をめざしています。

共同印刷グループ「企業行動憲章」
共同印刷グループは、「 印刷事業を核に、生活・文化・情報産業として社会に貢献する」ため、以下に基づき行動します。

1
2
3
4
5
20

持続可能な社会への貢献
革新的な製品・サービスの開発・提供を通じて、
社会的課題の解決および持続可能な経済成長に貢献します。

公正な事業慣行
公正かつ自由な競争ならびに適正な取り引き、責任ある調達を行います。
また、政治・行政との健全な関係を保ちます。

公正な情報開示とステークホルダーとのコミュニケーション
公正かつ適切な情報を開示するとともに、
ステークホルダーとの対話により、当グループに対する信頼の維持・獲得に努めます。

人権の尊重
すべての人々の人権を尊重します。
また、各国・地域の法令を遵守し、文化・慣習に配慮した経営を行います。

お客さまとの信頼関係
高品質で安全な製品・サービスを開発・供給し、かつ、
企業活動において発生または取得した情報の保護および管理を徹底することで、お客さまの満足と信頼を獲得します。

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

6
7
8
9
10

職場環境の充実と働き方の改革
従業員の多様性や人格、個性を尊重し、能力を高める支援を行うとともに、健康と安全に配慮した
働きやすい職場環境を整備します。

環境問題への取り組み
製品のライフサイクルを通じて、自然環境や生活環境の保全・向上に努め、持続可能な社会の構築に向けて主体的に行動します。

社会参画と発展への貢献「良き企業市民」
として、積極的に社会に参画し、その発展に寄与します。

危機管理の徹底
企業活動に脅威を与える反社会的勢力の行動や
サイバー攻撃、自然災害などに備えた
危機管理を徹底します。

経営トップの責任
経営トップは、グループ企業を含めた実効あるガバナンス体制を構築し、本憲章で掲げた項目の周知徹底を図り、サプライチェーンにも本憲章の精神に基づく行動を促します。
また、本憲章に反する事態が発生した際は、経営トップ自らが情報公開、問題解決、原因究明および再発防止などに努め、その責任を果たします。

CSRマネジメント

公正な事業慣行

当グループは「グループ経営理念」のもと、あらゆるステークホルダーから評価・信頼され、社員にとって働く魅力にあふれた躍動的な企業グループをめざすことを経営の基本方針
としています。経済・社会・環境に配慮しながら、事業を通じて持続的な発展に貢献することを

コンプラ
イアンス

環境

地球と
ともに

CSR

グ ル ープ の 共 有すべき価 値 観である「グべき姿を明文化した「TOMOWEL WAY」
を
※

お客さまと
ともに

共同印刷
グループ

社会的な使命と捉えています。
ループ企業行動憲章」とグループ全体のある

消費者課題

社会と
ともに

社員と
ともに

「7つの中核基盤に、ISO26000 が定義する
課題」
を踏まえ、
ステークホルダーごとに分類した「CSR6つの重要項目」に基づいて活動して

取引先と
ともに

コミュニティ
参画・発展

人権・労働慣行います。
バリューチェーン

※組織の社会的責任に関する国際規格◆CSR推進体制図

推進体制
CSR担当執行役員を委員長とするCSR推進委員会が中心となり、各種委員会と連携しながらグループのCSRを推進しています。
とするCSR推進委員会は、管理部門・開発部
門・事業部門から選出され、年間活動計画の立

各種委員会

CSR担当執行役員（CSR推進委員長）
CSR推進委員会
委員：CSR 推進関連部門担当者
事務局：
コーポレートコミュニケーション部

連携

コーポレートコミュニケーション部を事務局

社長

・内部統制委員会
・危機管理委員会
・企業倫理委員会
・品質保証委員会
・製品安全委員会
・情報セキュリティ委員会
・環境委員会・CSR 調達検討会など

案、活動の点検、モニタリングなどを行っています。

ステークホルダーコミュニケーション
社会から信頼される企業であるためには、社会のニーズや当グループへの期待を認識し、その声に応える事業活動を行うことが大切です。ステークホルダーの皆さまとのコミュニ
ケーションを通じて、企業活動に反映するための取り組みを行っています。

共同印刷グループ
ステークホルダー
コミュニケーション

顧客・Webサイト、メー ル、SNSによる情報発信・営業部門によるお客さま対応
・各種展示会、セミナー の開催
・顧客満足度調査

業界紙記者と経営層との懇談会

社員

株主・
投資家

・CSR 意識調査の実施
・社内報、イントラネットによる
情報開示
・内部通報窓口、相談窓口
・各種面談の実施

地域・社会・地域活動への協力・参加
・地域貢献活動
・地元学生の見学受け入れ
・行政との連携

・株主総会
・IRサイトによる情報開示
・機関投資家向けIR 面談
・株主通信の発行・決算説明会

ビジネス
パートナー

・感謝イベントの実施
・表彰制度
・CSR 調達アンケート
・サプライヤー向け通報窓口

21

C S R 活 動 の 目 標と実 績
評価基準項目／掲載場所

C：未達成－：該当せず2019年度 施策および達成目標

2019年度 実績・進捗

企業倫理に関する社内活動

・トップメッセージの発信
・企業行動憲章または倫理綱領などの、企業理念に係る規程類の内容見直しおよび改訂

・企業行動憲章および倫理綱領を改訂・改訂にあわせてグループ報でトップメッセージを発信

A「内部通報規程」に基づく倫理相談室の運用および利用促進

・倫理相談室の周知に向けた施策の実施（社内説明会など）・企業倫理月間におけるポスター掲示、グ
ループ報での周知記事の掲載

教育や社内通達、企業倫理月間における取り組みを通じ、通報窓口の利用
案内を周知

A

コンプライアンス教育

・全社員（グループ会社を含む）
を対象とするeラーニングの実施
・教育体系や内容の見直し実施

・経営層向けコンプライアンスセミ
ナー実施
・新たに
「下請法」
を追加したコンプラ
イアンス教育を新任管理者、グルー
プ会社向けに実施A

リスクマネジメント（サイバー
セキュリティ）情報セキュリティ対策の整備・強化①TOMOWEL-CSIRTの活動推進②サイバーセキュリティ対策③サイバーセキュリティ管理
体制の強化① TOMOWEL-CSIRT の情報連携会議による情報共有（四半期に1回開催）、全社員に対する啓発活動（年間4回以上）②標的型攻撃メール訓練の実施、工場系
システム調達ガイドライン策定③インシデント復旧計画と訓練の実施①情報連絡会議 4 回、セキュリティ注
意喚起5回、集合教育4回実施②標的型攻撃メール訓練 2 回実施、外部公開システム構築セキュリティガイドライン運用開始③インシデント対応訓練2回実施

A

リスク
マネジメント
（BCP）

災害発生時におけるBCP対策の強化

データ拠点被災に備えた重要システムのデータセンター移設、社外からの業務継続を可能にするリモートワーク環境を構築

災害に強いデータセンターに重要な業務システムを移設し、リモートワー
ク環境を構築A

製 品 の 安 全と品質

製品安全と品質保証の管理体
制の強化①製品安全審査体制の強化②製品安全対策の強化③品質マネジメントによる標準化の推進①販促物の製品安全審査の促進と効率化②異物混入などの製品安全対策の実施状況
確認と指針の策定③システム設計開発部門向け作業要領書の制定①製品安全審査および許認可必要性
確認実績約50件②管理状況の巡視を各工場計 9カ所で実施。指針の策定には至らず③要領書を改訂。外部公開システム
構築ガイドラインとの整合性を確認の上、関連部門へ公開

B

ダイバーシティ＆
インクルージョン①女性が活躍できる環境づ
くり②障がい者の活躍できる環境づくり①テレワーク制度の構築による仕事と育児の両立支援② 2020 年度までに障がい者雇用率 2 . 3％を達成①テレワークデイズに登録、サテライ
ト型シェアオフィス 4 社と契約、テレ
ワーク制度規程を策定②障がい者雇用率 1 . 9％で法定を下回る結果となったB

人材開発

自立型キャリアサポートシス
テムの提供

社員の学習支援・キャリア開発の継続実施およびCDP（キャリア開発プログラム）の構築

担当トップへのヒアリングと自立的人材の定義・必要条件の明確化

A

健康経営

①健康経営施策の実施②｢ホワイト500 ｣の継続認
定取得とグループへの展開①健康診断 2 次検診の受診率向上および喫煙率低減② ｢ホワイト500｣の継続取得と各子会社における申請の検討① 2 次検診の受診勧奨強化および喫煙による健康被害情報などの積極的な発信を実施②健康経営優良法人の認定はされたが、ホワイト500の継続取得には至らず

B

CSR調達

グループサプライチェーンにおけるCSRの推進

サプライチェーンの最適化をめざし、調査表に基づく取引先の再評価を実施

2 , 681 件を対象に実施、11 社に是正依頼

B

ISO26000：
バリューチェーン
における社会的責任の推進

グリーン調達グリーン調達ガイドラインの周知と購買品の安全管理体制の強化

グリーン調達ガイドラインの浸透と付随する管理証明書の提出促進（目標：30社／年）

約550社にガイドラインを周知、11社が管理証明書を提出

A

危機管理に
基づいた
調達の促進

サプライチェーンのBCPへの対応強化

主要原材料サプライヤーの製造現場視察と供給体制・BCP方針の確認（年間6回以上）

国内外のサプライヤー7社に実施

A

社会とともに地域コミュニケーションの推進

次世代育成支援

学習機会提供やスポーツ振興への貢献

特別支援学校の生徒に学習機会提供、
近隣マラソン大会給水所設置

A

社会貢献活動東日本大震災復興支援活動の継続実施

企業マルシェ
「うまいもの市場」の実施

第9回を実施、過去最高売上を更新

A

EMS体制

中長期ビジョンの策定（ 2025
年、2030年、2050年の到達目
標の設定）

CO2排出
（エネルギー使用、スコープ3など）、
VOC規制、廃棄物排出などの設定

基本案を策定済、設定には至らず

B

生物多様性

海洋プラスチックごみ問題への対応

自社からの外部流出防止対策マニュアルを制定

A

つくる責任、
つかう責任

グリーン購入の促進

補材マスターデータのデータメンテナンス（新規グリーン製品登録 5 件／月）と全社グリーン
購入率の向上（前年比3％以上）

新規グリーン製品登録は月平均 9 . 3
件で超過達成、補材グリーン購入率
は3.7％減で未達成

B

ISO26000：

企業倫理と
法令遵守

公正な事業慣行

お客さまとともに
ISO26000：

消費者課題

社員とともにISO26000：

人権・労働慣行

取引先とともに

ISO26000：

コミュニティへの参画と発展

地球とともにISO26000：環境

22

B：一部達成2019年度 取り組み項目

コンプライアンス

CSRテーマA：目標を達成

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

自己評価

CSR 推進委員会では、6 つの重要項目に沿って、

国際的なガイドラインやステークホルダーからの声をもとに活動テーマを定め、具体的な活動計画を立案しています。年間を通じて活動の実績を管理しながら PDCA でグループ全体の CSR の推進に取り組んでいます。

項目

コンプライアンス
ISO26000：

CSRテーマ

2020年度 取り組み項目

2020年度 施策および達成目標

企業倫理に関する社内活動

企業行動憲章と倫理綱領の改訂の目的および内容についての周知「内部通報規程」に基づく倫理相談室の運用および利用促進

・倫理相談室の利用促進に向けた施策の実施
・企業倫理月間におけるポスター掲示、グループ報での周知記事の掲載

コンプライアンス教育

・コンプライアンス意識調査を行い、結果に基づき教育体系や内容の見直し実施
・全社員（グループ会社を含む）
を対象とする教育の実施
・経営層向け教育の実施

リスクマネジメント（サイバーセキュリティ）サイバーセキュリティ対策の整備・強化①全社員を対象にしたサイバーセキュリティ啓発活動②TOMOWEL-CSIRT体制運用拡充③サイバーセキュリティ対策強化①工場内IoT機器のセキュリティガイドライン配
布、標的型攻撃メール訓練の実施および全社員に対する啓発活動（年間4回以上）②TOMOWEL-CSIRTの情報連携会議による情報共有（四半期に1回開催）、
インシデント発生に備えた対応訓練実施③内部の不審な振る舞いを検知するセキュリ
ティ監視体制構築

製品の安全と品質①品質マネジメントによる標準化の推進②異物混入対策の強化③製品安全審査体制の強化①品質監査の実施（5工場）②各工場で実施されている刃物管理ルールの統一③審査が必要な販促物の審査実施（100％）

ダイバーシティ＆インクルージョン①女性が活躍できる環境づくり②障がい者の活躍できる環境づくり①意識啓発活動の実施およびテレワーク制度の周知による仕事と育児の両立支援②2021年4月までに障がい者雇用率2.3％以上を達成

長時間労働の削減

テレワークの推進、会議の効率化

アフターコロナの働き方スタイルの構築および
実施

人材開発

自立型キャリアサポートシステムの提供①社員の学習支援・キャリア開発の継続実施およびCDP(キャリア開発プログラム）の構築②タレントマネジメントシステムの導入と運用定着

健康経営①健康経営施策の実施②「ホワイト500」の認定再取得とグループへの展開①推進体制を見直し、経営層も巻き込んだ重点
課題への対策実行②「ホワイト500」の再取得と各子会社での健康
経営優良法人の申請の検討

CSR調達

グループサプライチェーンにおけるCSRの推進

サプライチェーンの最適化をめざし、調査表に基づく取引先の再評価を実施

危 機 管 理に基づ いた調
達の促進

サプライチェーンのBCP への対応強化

主要原材料サプライヤーの製造現場視察と供給体制・BCP方針の確認（年間4回以上）

用紙原材料のリスクへの対処

原材料の使用管理（違法伐採など）

大手製紙メーカー4社に対し確認を実施、書面の提出促進

地域コミュニケーションの推進

次世代育成支援

学習機会提供やスポーツ振興への貢献

社会貢献活動東日本大震災復興支援活動の継続実施

企業マルシェ
「うまいもの市場」の実施

企業倫理と法令遵守

公正な事業慣行

お客さまとともに
ISO26000：

消費者課題

社員とともにISO26000：

人権・労働慣行

取引先とともに
ISO26000：
バリューチェーンにおける社会的責任の推進

社会とともにISO26000：

コミュニティへの参画と発展

地球とともにISO26000：環境※地球とともに（環境）の目標については、
P35「環境ビジョン2020」
をご参照ください。

23

コ ー ポ レ ート・ガ バ ナ ン ス 企業統治
グループ経営理念のもと、誠実なコミュニケーションと市場をリードする技術力でお客さまの思いをカタチにし、新たな価値を創出し続ける企業グループをめざすことを経営ビジョンとしています。

取締役（社外）髙岡 美佳

取締役 常務執行役員

里村 憲治

取締役 専務執行役員

渡邉 秀典

取締役 専務執行役員

清水 市司

ガバナンス体制図

24

共同印刷グループ取締役 常務執行役員

松﨑 広孝

取締役
（社外）

内藤 常男

代表取締役社長

藤森 康彰

2020 年 6 月 26 日現在

CSR報告書 2020

Governance

ガバ ナンスコーポレート・ガバナンス

る経営執行会議を原則として週1回開催し、業務執行コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

略会議を必要に応じて開催し、経営課題や経営戦略に

当 社は、グ ル ープ 経 営 理 念 のもと、
「 価 値 創 造・成に関する機動的な審議を行っています。このほか、戦関しての情報共有および議論を行っています。

長・挑戦」を通じて株主をはじめとするあらゆる関係者から評価・信頼され、社員にとって働く魅力にあふ

監査体制

れた躍動的な企業グループをめざすことを経営の基

内部監査を行う組織として、業務執行機関と分離し本方針としています。そのためには、経営の効率性、た独 立 部 門としての 監 査 室を設 置しています。監 査

健全性、透明性を高め、コーポレート・ガバナンスを充室は、原則として月１回、法令遵守や業務適正の点検・実させることが最重要課題と考えています。

評価を行う内部監査を、連結子会社を含む部門ごとに順次行っています。監査後の改善状況は、
１年以内

企業統治体制にフォローアップ監査を実施し、確認しています。

取締役会、監査役会を中心とした経営管理体制を構監査役監査については、常勤監査役2名と独立性

築し、役員は、社外取締役2名を含む取締役7名と社外を有する社外監査役2名の合計4名が、監査役会の定監査役2名を含む監査役4名で構成されています。

める監査の方針および分担に従い実施しています。

定例取締役会、定例監査役会は共に原則として月取締役会への出席や稟議書など重要書類の閲覧を通

1回開催され、取締役会においては、重要事項の決定

じて、取締役の職務執行の監査と経営に関する助言並びに業務執行状況の監督を行い、監査役会においを行うとともに、必要に応じて取締役および使用人にては、監査の方針・計画などを決定し、各監査役が取対して事業に関する報 告を求め、業務 の状況などを締役の職務執行の厳正な監査を実施しています。ま調査しています。

た、必要に応じて臨時取締役会、臨時監査役会を開催

指名報酬委員会

しています。
業務執行体制については、執行役員制度を導入し、「指名報酬委員会」は、取締役会の任意の諮問委員

業務執行の効率会として、委員の過半数を独立社外取締役で構成し、化・迅 速 化 お よ び

委員長を独立社外取締役としています。委員会は、取執行責任の明確化

締役会から経営陣の選解任や報酬などの重要な事項を 図って い ま す 。

に関する諮問を受けて審議を行い、取締役会はその答常務執行役員以上申を尊重することで、決定手続きの客観性・透明性のを中 心に構 成されテレビ会議を併用した取締役会向上に努めています。2019年度は8回開催しました。

社外監査役メッセージ
創業から続く紙の印刷はデジタル化の進展などで厳改 革によって 生まれる広 い 視 野としい状況が続いています。そうしたなか当グループは、思考に基づく、社員や取引先の方々

SDGsの考え方にも通じるTOMOWELの理念を核に、などとの“業務を超えた日々の闊達

持続可能な未来に貢献すべく事業領域の拡大に努め、なコミュニケーション”がますます企業風土の変容に取り組んでいます。これは印刷事業重要となります。社外監査役として、を核とする生活・文化・情報産業として、長年にわたり培

こうした企業風土の変容を促進してわれてきたモラルの高い企業文化に加え、意欲と高いいく所存です。ステークホルダーの潜在能力を持つ社員で構成される会社だからこそ実現

皆さまには、当グループへの一層の可能だと考えています。それには、テレワークや働き方

ご支援と忌憚のない叱咤激励を賜ればと願っています。

德岡 卓樹
社外監査役
（2015 年 6 月就任）

25

独立役員連絡会
独 立 社 外 取 締 役および 独 立 社 外 監 査 役で構 成さ
れる「独立役員連絡会」を設置しています。当該連絡会のコーディネーターを常勤監査役が務めることで、経営情報の補充と共有を図ると共に、一層のコーポ
レート・ガバナンス強化に向けた独立社外取締役と監査役の連携体制の強化を推進しています。また、代表取締役や取締役会は、必要に応じて当該連絡会より、経営などに関する各種助言を得ることができる仕組みを整備しています。

役員報酬

なるよう、業績連動比率や株式報酬の割合などについては、指名報酬委員会において定期的に確認を行
い、必要に応じて見直しを行います。
取締役および監査役の報酬等の総額
区

分

人

取締役

数

報酬等の額

8名

226 百万円 （うち社外取締役 2 名 15 百万円）

摘

要

監査役

6名

40 百万円 （うち社外監査役 3 名 13 百万円）

合

14 名

266 百万円

計

1. 取締役の報酬等の額には当事業年度における役員賞与引当金の繰入額53百万円および役員株式給付引当金の繰入額4百万円が含まれています
2. 取締役および監査役の報酬等の額には2019年6月27日開催の第139期定時株主総会終結の時をもって任期満了により退任した取締役1名、監査役2名の在任中の報酬等の額が含まれています

当社は、役員報酬制度をコーポレート・ガバナンスの適正化並びにグループ全体の持続的な成長に不可欠

取締役会の実効性評価

な重要な仕組みの一つと位置づけており、「 役員報酬

当社取締役会は、取締役会の実効性評価を年に1制度規程」
として見える化し、社内に公開しています。

回行っています。評価にあたっては、外部機関を活用
して取 締 役と監 査 役を対 象としたアンケートを実 施・基本方針し、その集計・分析の結果をもとに取締役会で議論、(1)業績および中長期的な企業価値向上へのインセ

意見交換を行って、強みと課題、前年度からの改善状

ンティブ効果のある報酬体系をめざす。

況を確認しています。

(2)グループ経営理念とTOMOWEL WAYの実現

2019年度の取締役会の実効性評価を実施した結に向け、優秀な人材を登用できる報酬水準をめざす。

果、活発な議論をもとに適切かつ迅速な意思決定を(3)ステークホルダーへの説明責任を果たせる、透明行い、中長期的な企業価値向上に実効的な役割を果性、公正性を重視した報酬とする。

たしていることが確認できたため、取締役会の実効性は確保されているものと評価しました。
評価結果を踏まえ、今後も課題解決に向けた取り・決定プロセス役 員 報 酬 制 度における報 酬 政 策 、報 酬 体 系 、報 酬

組みを継続的に進め、取締役会の実効性の一層の強ごとの 構 成 割 合 および 具 体 的 な 報 酬 額 の 算 定 方 法化に努めるとともに、ガバナンス体制の充実を図っては、独 立 社 外 取 締 役 が 過 半 数を占める「 指 名 報 酬 委

いきます。

員会」への諮問事項とし、取締役会はその答申結果を尊重することで、報酬決定手続きの客観性と透明性

26

Web

当社取締役会の実効性に関する自己評価結果（概要）の向上に努めています。

https://www.kyodoprinting.co.jp/ir_info/stockholder/pdf/
KPgovernance_20200701_self-evaluation-result.pdf

・報酬体系

内部統制システム社外取締役を除く取締役の報酬は、固定報酬と業業務の適正さや有効性を確保するため、「 内部統制績 連 動 報 酬で構 成されます。なお、業 績 連 動 報 酬に基 本 方 針 」に基づき、「 内 部 統 制 委 員 会 」を中 心に適は、短期の業績連動報酬としての業績連動賞与と、中切な内部統制システムの整備・維持に努めています。

長 期 の 業 績 連 動 報 酬としての 業 績 連 動 型 株 式 報 酬

財務報告の信頼性は、金融商品取引法（J-SOX法）（株式給付信託）が含まれます。また、役員報酬が、毎に従い、社内評価に基づいて内部統制報告書を作成

期の持続的な業績向上に加えて、中長期的な企業価し、外部監査人による内部統制報告書監査を受けて値向上への取り組みを動機づけるインセンティブといます。

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

Governance

ガバ ナンス

リスクマネジメント
リスク管理体制

また、サイバーセキュリティインシデントに対応す
ト

モ

ウ

ェ

ル

シーサート

を設置して
る専門組織として「T OMOWEL-C SIRT」
います。

取締役の監督のもと、各部門がリスクの顕在化を予

平時には既存の情報セキュリティ体制と連携しな防するためのマネジメントを日常的に行うと共に、「内がら啓蒙活動などに取り組み、緊急事態を未然に防部統制委員会」「 品質保証委員会」「 製品安全委員会」

止 する活 動を行っています。インシデント発 生 時に

「情報セキュリティ委員会」「 環境委員会」など、担当執は、対応指揮および技術的な対策を講じます。重大イ

行役員を中心とした専門委員会が連携し、全社視点でンシデントの 際のリスクの特定・分析・評価・対応を行っています。

は、危 機 管 理 委

不 測 の 事 態 が 発 生した場 合は「 危 機 管 理 委 員 会 」

員 会 と連 携しが中心となって情報管理・情報共有を図り、関連部門て 、リスクに 応と連携しながら対応にあたります。また、代表的な危じた対 応をして機 局 面における対 応フローをまとめた「 危 機 管 理マ

いきます。

ニュアル」を策定し、事業環境の変化などに応じた見訓練キットを使ったサイバー攻撃対応訓練

直しを随時行いながら有事に備えています。

事業継続（BCP）体制

株主・投資家とのコミュニケーション

当グループでは、「 共同印刷グループBCP基本方「グループ企業行動憲章」に則り、公正かつ適切な針」のもと、大規模災害発生時には生命と安全の確保

情報を開示するとともに、ステークホルダーとの対話を最優先することはもちろん、製品供給の継続に努めにより、当グループに対する信頼の維持・獲得に努めて、お客さまへの責任を果たすとともに、事業を早期にています。

再開・復旧し、経営への影響を最小限にとどめる仕組み

東京証券取引所の適時開示制度に則り、TDnetでの構築を推進しています。事業継続マネジメントシス

情報を開示するとともに、自社Webサイトでも速やか

テム（BCMS）ISO22301においてもその認証範囲をに公開しています。適時開示制度外の情報でも、株主・広げており、今後もさまざまな取り組みを通じて、お客

投資家の皆さまに有用と考える情報については、当社

さまと社会から

Webサイトで積極的に開示しています。

より一 層 信 頼

WebサイトはPCやスマートフォン、タブレットなどされる体制づくに対応するレスポンシブウェブデザインとし、閲覧性りに 努 め て いを向上させています。

きます。

株主の皆さまとのコミュニケーションでは、株主総会をはじめ機関BCMS机上訓練

投資家とのミーティン グ 、決 算

情報セキュリティ体制
当グループでは、高度ICT時代に対応し、高い情報
セキュリティレベルを確保するために、「 情報セキュリ
ティ基本方針」を制定し、担当執行役員を委員長とする情報セキュリティ委員会を設置して情報資産の保説 明 会 など対話の場を設けています。
決算説明会

護対策を講じています。委員会では、規程や監査・教育 の 仕 組 み 、設 備 な ど を 整 備し 、マ ネ ジ メントレ
ビューによる見直しを毎年行っています。
27

コン プラ イ アンス

コン プ ライ ア ン ス 公正な事業慣行
コンプライアンスはすべての活動の礎となるものです。公正で透明性のある企業をめざして、
役員および従業員一人ひとりが法令を守り、高い倫理観を持って事業活動に取り組みます。

企業倫理と法令遵守

りやすく具体的に解説した「企業倫理ハンドブック」
をコンプライアンス体制

発記事の掲載など、グループ全体の意識向上に努め

共 同 印 刷 グ ル ー プ の 役 員 および 従 業 員 は 、当 グ
ル ープ の「 企 業 行 動 憲 章 」、
「 倫 理 綱 領 」に則り、企 業
倫理の重要性をよく理解し、法令・社内規程・社会規

全グループに配布しているほか、グループ報への啓ています。
2019年度は、経営層やグループ会社に特化したコンプライアンスセミナーを開催しました。

範を守り、一人ひとりが自己規律をもって、業務の遂行を図ることを宣言しています。

腐敗防止・贈収賄への対応

従 業 員 の 法 令・規 程などの 遵 守は、各 部 門 が 権 限「グループ倫理綱領」
において、一般的な商習慣やの 範囲内で日常 的な管 理を行うとともに、企 業 倫 理

社会常識を逸脱した贈答や接遇の授受を禁止してい担当執行役員を委員長とする「企業倫理委員会」を設ます。また、「 公務員との健全で透明な関係を維持す

置し、企業倫理の浸透を図っています。

る」
として国内外の公務員との適切な関係性の確保

海外拠点においても共通の企業倫理観を持って業務を遂行できるよう、企業理念、企業行動憲章、倫理を図っています。
また、接待・贈答ポリシーを策定し、接待贈答記録

綱領などを各言語に翻訳し、周知しています。

の管理システムを運用しています。

内部通報制度

知的財産権の尊重

役員や従業員による不正行為の早期発見と早期是

権利侵害リスクを避けるために特許検索システム

正のため、社内通報窓口と、匿名でも相談を受け付けを整備し、製品・サービスの開発からお客さまへの提る社外の通報窓口からなる「倫理相談室」を設置して案にいたるまで、多 段 階での 特 許 調 査・分 析を実 施います。

し、他者の知的財産を尊重する活動をしています。

また「内部通報規程」を制定し、通報者を保護する

あわせて製品・サービス開発の初期から特許情報ため、不 利 益 取り扱 い の 禁 止を規 定しています。ななどを活用し、事業利益に貢献する特許網の構築に

お、公益通報者保護法を踏まえ、当グループと取り引よる、当 社 事 業 の 強 み の 育 成・確 保に取り組 んでいき関係のある会社で働く方からの通報も受け付けて

ます。

います。

輸出管理体制コンプライアンス教育
コンプライアンス意識向上のため、全グループの供は、国際的な合意のもと、外為法に基づく厳正な輸

役員および従業員を対象にしたe-ラーニングによる出管理が求められています。当社は「輸出管理規程」

教育や、階層別を制定し、輸出取り引き部門による一次チェックと輸のコンプライア

出管理事務局（法務部）による二次チェック体制を設

ンス教育を行っ

けて、輸出管理体制を強化しています。

ています。
「倫理綱領」に基づいた行動 規 範を、わか28

大量破壊兵器などに関連する貨物の輸出や技術提共同印刷グループ

経営層向けコンプライアンスセミナー

CSR報告書 2020

Social社会

お 客 さ まととも に 消費者課題

製品の安全と品質

お 客 さま と と もに

生活、文化を豊かにする印刷物の提供には、安全と品質が第一です。厳正な情報管理体制のもと、技術や品質を高め、高い付加価値のある製品・サービスの提供に努めます。

お客さまの情報資産保護

お客さまに信頼 いただける製 品・サ ービスを提 供

お客さまからお預かりした個人情報や機密情報をするため、「 共同印刷グループ品質方針」に基づき、継安全に管理するとともに、不正アクセス、情報の紛失・続した改善活動に取り組んでいます。

改ざんおよび漏洩などの予防に、万全な対策を講じています。

製品安全推進体制「共同印刷グループ品質方針」に基づいた、製造物

個人情報保護（プライバシーマーク）

責任（PL）および製品安全（PS）の推進機関として、担

「個人情報保護方針」に基づき、個人情報保護マネ

当執行役員を委員長とする「製品安全委員会」
を設置

ジメントシステム要 求 事 項（ JIS Q 15001）に適 合しし、新規開発品から提案品にいたるまでの製品安全

た個人情報保護マネジメントシステムを構築し、運用評価を行っています。また、分科会や専門部会を通じ管 理をして います 。全 従 業 員に教 育を行うなど、グて、専門的な安全性の審査・運用にも取り組んでいま

ループ全体の意識向上に努めています。

す。活動はマネジメントレビューにより毎年見直しを

情報セキュリティマネジメントシステム

行っています。

ビジネスメディア事業部では、情報セキュリティマネ

品質保証体制ジメントシステム（ISMS）の国際規格ISO/IEC27001「共同印刷グループ品質方針」に基づいた、品質保の認証を川島ソリューションセンターと鶴ヶ島工場で証活動に関わる推進機関として、担当執行役員を委員取得し、プライバシーマークと合わせて高度な情報セ

長とする「品質保証委員会」を設置しています。委員会

キュリティ体制を構築しています。事業継続マネジメン

では、継続的な品質改善活動を行うとともに、マネジ

トシステム（BCMS）の国際規格ISO22301の認証もメントレビューによる見直しを毎年行っています。

含めて、お客さまに安心を提供しています。

TOPIC

食品・医薬品の包装材で健やかな生活を支える

食

FSSC22000
守谷第一工場医薬

ISO15378
守谷第ニ工場

FSSC22000はGFSIによっ

ISO15378は医薬品向け一て認められている食 品 安 全マ

次包装材料GMPの国際規格

ネジメントの国際規格です。守です。守谷第二工場では2020

谷第一工場では2019年11月

年3月に認証を取得しました。

に認証を取得しました。

医薬品や化粧品を直接包む

グローバル基準のフードセーフティー（食品安全）

一次包材は高い品質や安全性が要求されます。私た体制を構築・運用することで、食の安全・安心をパッ

ちは高度な衛生環境と品質管理を通じて、人々の健ケージを通じてお届けします。

康を支えていきます。

29

働き方改革認識する社会背景
SDGsゴール8では持続可能な経済成長と生産的で働きがいのある人間らしい雇用（ディーセントワーク）が掲げられています。少子高齢化に伴う生産年
齢人口の減少、働く人のライフスタイルの変化、急速に進むIoT化やデジタル
トランスフォーメーションなどのビジネス環境の変化に柔軟に対応していく必社 員 と と もに要があります。

方針「 共 同 印 刷 グ ル ー プ 働 き 方 改 革 宣 言 」を もとに 共 同 印 刷 版 働 き 方 改 革「TOMOWEL WORK STYLE」
を推進します。
「TOMOWEL WORK STYLE」
は、社員と会社の双方が共に成長しながら社会に貢献できる働き方で、当グループがめざす姿です。その実現のため、人の多様化・時間の多様化・場所の多様化の3つの視点で施策を展開します。

めざすべき将来像
働き方を変える、会社を変える、そして社会を変えていく。

「人と暮らしと社会と共に在り成長する企業」
SMART WORK CHALLENGE1

働き方改革で営業スタイルに変革を
入社5年目に、営業と工場の橋渡しをする職場から一転、新規開拓の最前線で営業デビューしました。私の部署では従来型の対面営業だけでなく、これからの「新しい働き方」に合わせたコミュニケーション手法を試行錯誤しています。具体的にはテレビ会議での営業活動やテレアポ、MAツールを活用した定期的なメルマガ配信な
どに取り組み、新しい営業スタイルの確立をめざしています。Webや電話でのやりビジネスメディア事業部
事業開発部

とりは、対面よりもワンテンポ遅れたり表情が見えなかったりします。その分、より早いレスポンスと丁寧な対応、どのような言い回しであれば伝わるかなどの配慮が求

能登屋 彩子

められます。自分の言動を考えさせられる日々ですが、こうした「働き方改革」に適応している面をアピールすることも、一企業として必要な時代になっていると感じています。私自身も柔軟な働き方を通して生まれる「自分時間」
で、いろいろなことにチャレンジしたいと思っています。

SMART WORK CHALLENGE2

仕事と育児の共存は、スケジュール化がポイント
独身時代は自分の限界にチャレンジする働き方を楽しんでいました。子どもができてからは毎日朝食の準備と保育園への送り、週1～2回（新型コロナウイルス流行後は毎日）のお迎えと夕食の支度など生活が一変しましたが、今の働き方にも別の楽しさがあります。私は育児と仕事の両立を強く意識したことはありません。両方が共存することが日常なので、それを前提にそれぞれのスケジュールを決めています。
仕事のスケジュール化で最も重要なことは成果目標の明確化です。幹部職員はトータルソリューションオフィス

成果で評価されるため、成果目標に最短で到達できるよう、いかに効率的に働くか

マーケティングソリューション部

がポイントです。目標達成のためには、成果につながらない非効率な業務は排除し、引き受ける業務を選ぶことも大切です。また、
リモートワークの活用やチャットなどのツールで時間や距離の制約をなくし、お客さまやスタッフとのコミュニケーションを図っています。

30

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

企画グループ担当課長

今井 孝典

Social

社会社 員ととも に 人権・労働慣行
企業の成長は、社員の成長とともにあると捉え、社員の人権を尊重し、多様な個性と能力を発揮できる環境づくりに努めています。

働き方改革

ク制度の導入を進めるなど、各種制度を整えていま社 員 のワークライフバランスの 実 現と、社 員と家ログラムも用 意しています。育 児では出 産 前から復族の生活の充実をめざして「働き方改革宣言」
を公表

職までをサポートする育休支援者制度や育休復職者

し、「 働き方改革推進室」を設置しています。社員一人向けキャリア形成支援セミナー、介護では入門と実践

ひとりの力を最大限に生かし、やりがいを持って活躍に分けたセミナーを開催しています。

社 員 と と もにす。男性社員向けに、育児参加促進のための支援プ

できる環境の整備に取り組んでいます。

ダイバーシティ&インクルージョン

人材育成・キャリア開発「企業行動憲章」に基づき「従業員の多様性や人格、「自身 の 役 割・仕 事に対して、少しでも高 い 価値を個性を尊重し、能力を高める支援」
を行っています。

生み出そうと主体的に取り組む社員」による「公平な

女性社員の能力発揮支援として、「 女性社員の登用

価値に基づいた、安心感と健全な緊張感を両立する促進」「 女性社員の能力発揮支援」「 仕事と家庭の両立

組織」というコンセプトのもと、「 人」と「企業」の持続支援体制の整備」
を中心に取り組みを進めています。

的な成長を図る教育体系を構築しています。

育児や介護などの状況にあっても能力を発揮し続

年 1 回 の自己 申 告 制 度に加え、社 内から人 材を募けられる職場環境の実現と、幹部職員に占める女性

集する「キャリアチャレンジ制度」を設け、自らチャレの 比 率を2 0 2 1 年 度までに7％以 上とする行 動 計 画

ンジする意思をもった社員のキャリア形成を支援し、を策定し、活動しています。

組織の強化を図ることをめざしています。また、将来高年齢者には、働く意思があれば65歳まで再雇用を見据えたキャリアプラン形成の機会として、20代、する「エルダー制度」を導入。実績による昇給など、定40代を対象とした「キャリアデザインセミナー」を開

年 前 同 様に能 力 が 発 揮 できる体 制を整 備して いま

催しています。

す。
障がい者雇用では、共に働く社員に教育を行い、障がい者の職場定着と働きやすさを支援。2021年までに、雇用率2.3％以上の達成をめざしています。

健康経営
健康経営への取り組みを重要な経営課題と認識し、「グループ健康経営宣言」
を公表、社長を責任者とする

ワークライフバランス
ワークスタイル変革の取り組みとして、テレワーク「健康経営推進チーム」を設置しています。従業員やそ の 家 族 の 健 康 確 保と増 進に一 層 注 力し、より働きやすい職場の実現をめざします。

を中心とした施策を推進し、“ 場所を選ばずに仕事ができる環境”の整備に取り組んでいます。従業員一人ひとりを尊重した多様な働き方を実現するため、選択肢拡大に努めています。

安全衛生管理体制
従業員が生き生きとして力を発揮できる、安全で働
きやすい職場環境を確保するため、「 グループ安全衛生方針」のもと、担当執行役員を委員長とする「安全

子育て・介護支援

衛生委員会」を中心に活動しています。リスクアセス

育児や介護を行う社員が家庭と仕事を両立できる

メント活動や巡視を行い、産業医の意見も聞きながよう、法定以上の休業制度を完備するほか、テレワー

ら、安全衛生管理体制の維持・向上に努めています。
31

取 引 先ととも に バリューチェーンにおける社会的責任の推進
公正な取り引きを基本として、CSR の取り組みをサプライヤーとともに推進し、サプライチェーン全体の持続的な相互発展をめざします。

サプライチェーンマネジメント
CSR調達

公正な取引
発注元という立場を利用した不当な取り引きがな

調 達 に 際しいよう、サプライヤーとの公正な関係構築に努めて取 引 先 と と もにて自ら守るべきいます。

基本方針である

下請法遵守「CSR調達基本

下請法の遵守はサプライヤーとの取り引きにおけ方 針 」と 、サ プ

る基本と捉え、「 下請法遵守に関する規程」を設けてライヤーに遵守していただく

CSR調達教育います。

基本事項である「グループCSR調達基準」
を定めて公管理・監督者教育や、購買部門、営業部門、開発部

表しています。
「 CSR調達検討会」
を中心に、発注担当

門を対 象とした教 育をはじめ、新 任 の 発 注 担 当 者な者から各サプライヤーまでが方向性や価値観を共有

どを公正取引委員会や中小企業庁の講習会に派遣す

しな がら、サ プライチェーン全 体 の 発 展をめざしてるなど、遵法意識の向上に努めています。

CSR調達を推進しています。

サプライヤー・ヘルプライン
サプライヤー調査

サプライヤーとの透明性のある公平な取り引きのCSR調達活動の一環として、海外を含む主要サプ

ために、通報窓口「倫理相談室（ヘルプライン）」を設

ライヤーに対し、CSRの取り組み状況を調査していま置しています。組織的または個人的な法律違反、またす。調査結果は即時にフィードバックして自社の取り「CSR調達基本方針」
からの逸脱行為がある場合にお組 み 状 況 の 把 握と改 善

知らせいただき、問題の解決を図ります。

に協 力 いただいている

2019年度の通報・相談は0件でした。

ほか、必要に応じて追加

サプライヤーコミュニケーション

調 査 や 是 正 措 置 を 講じています。
この調査は、各サプラ

優良・重要サプライヤーとの協力関係を強化し、共イ ヤ ー から 意 見 を い たに発展していくために「新年互礼会」を開催していまだく貴重な機会となって

す。

います。

フィードバック画面

また、品質・生産面の項目を事業部門ごとに定量的に評価し、特に貢献度の高いサプライヤーに対し「優

グリーン調達秀協力会社表地 球 環 境 負 荷 低 減や化 学 物 質に関する製 品 安 全

彰 」として 感 謝を推進するために、「 グリーン調達ガイドライン」を定状を贈呈していめ、グリーン調達を推進しています。各サプライヤーます。

にガイドラインの 内 容を遵 守していただくことにより、安全な製品を市場に提供し、サプライチェーン全体で環境負荷の低減に努めています。
32

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

優秀協力会社表彰

Social社 会ととも に コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

社会「良き企業市民」
として、積極的に社会および地域貢献活動の実践に努め、地域・社会との持続的発展をめざします。

次世代育成支援

芸術・スポーツ支援

次 世 代 の 子ども た ち の 健

豊かな社 会 の 実 現

全 な 成 長を願 い 、さまざまなをめざし、芸 術・文 化活動を実施しています。

を 支 える 活 動 に 取り

印刷産業を牽引してきた企組 ん で い ま す 。美 術

業として 、近 隣 の 小 学 生に印

絵画の複製画では、刷の基礎知識などを学べる場

収 益 の 一 部で、米 国・を提 供しています。身 近 な 印

ボストン美術館が所蔵する東洋日本美術修復のため
工場見学用の教材の基金を援助するなど、文化財保護活動を支援して化を伝えるとともに、当グループの事業への理解をいます。スポーツ振興では、近隣で開催されるマラソ深める一助としています。

ン大会に給水所を設置するなどの支援をしています。

コミュニティ支援

社会貢献活動地 域 の 課 題 解 決や目 の 不 自 由 な 方に

持 続 的 な 発 展に向け

読 書 の 機 会を提 供 す

た 活 動 に 取り組 ん でるため、日本点字図書います。

館へ点字図書製作費

地 域 の 自 治 体とさまざまな協定を結び、を寄付。本に関わる企
災害時にフォークリフトを提供（本社）業として、国連障害者

当社支援の点字図書

災害発生時の支援体制整備に協力しています。また、権利条約による「読む権利」
を支援しています。ジェン各拠点では、地域社会への貢献の一環として、清掃のダー平等では、社員を通じて収集した使用済み切手

ボランティア活 動を行 い 、周 辺 地 域 の 美 化に努めてをジョイセフに寄付し、女性の自立を支援するなど、います。

ノーマライゼーション活動を行っています。

TOPIC

社 会 と と もに

刷につ いての 知 識や 印 刷 文本社前に設置した「礫川マラソン」
給水所

災害・復興支援への取り組み「 令 和 元 年 房 総 半 島 台 風 」で甚 大な被 害を受け、
電 力や水 道 などのライフラインの 復 旧 が 急 が れる
千 葉 県 君 津 市に対し、共 同 物 流（ 株 ）と協 力して、飲料水（500ml）約4,000本を提供しました。
「 令和元
年東日本台風」では被災地支援活動を行うなど、大規模災害への支援を行っています。
また、東日本 大 震 災 の 復 興 支 援として「 企 業マルシェ」
を震災当年から継続的に開催しています。

被災地向けの飲料水の積み込み

企業マルシェ
「うまいもの市場」

33

地 球ととも に 環境
暮らしに深く関わる“印刷”を通じて、地球環境の保全と持続可能な社会の実現に向け、環境経営を推進します。

環境マネジメント

環境教育体制全グループの役員と従業員に対し環境教育を行っ

環境経営をグループ全体で推進していくために、ています。また、環 境 内 部 監 査 員 の 有 資 格 者に毎 年

ISO14001:2015に基づいた環境マネジメントシス

フォローアップ研修を実施し、監査の力量を維持してテムを運用しています。主要グループ会社を含む各います。

拠点を統合して認証を取得し、グループ全体で環境への取り組みを推進しています。

環境リスクマネジメント
環境法規制や、環境リスク評価、定期監視によるリ

地 球 と と もに

環境マネジメント（EMS）推進体制

スク発見などの環境リスクマネジメントを推進してい「グループ環境方針」に基づき、担当執行役員を委ます。設備などのハード面と作業標準に基づく運用な員長とする「グループ環境委員会」
を環境経営の中核

どのソフト面の両輪でリスク低減に努めています。万機 関として 設 置し、「 グ ル ー プ 環 境 方 針 」や「 環 境ビが一の環境事故に備え、定期的に緊急対応訓練を実ジョン」の策定および全社的な活動施策立案を行って施しています。重 大な環 境 事 故や災 害による環境ク

います。専門的な環境テーマについては専門部会をライシス発生の際は危機管理委員会を中心に対処す

通じて推進しています。活動はモニタリングによる継る体制を整えています。

続的な改善を行い、マネジメントレビューにより毎年見直しを行っています。

環境コンプライアンス

下部組織として、各事業所やグループ会社ごとに2019年度の環境関連法規制違反は0件。その他、環境委員会を開催し、実践的な環境活動を行ってい

本社新社屋建替えに伴う粉じんに対する苦情が1件、ます。

守 谷 第 一 工 場で有 機 溶 剤 の 構 内 漏 洩 事 故 が 1 件 あり、いずれも事実確認の上、速やかに是正しました。

TOPIC

第12回 共同印刷グループ自然観察会の実施

環境意識の啓蒙およびCSRへの関心を実体験から引き出すことを目的に「自然観察会」を開催しています。
2019年度は、三浦半島西岸に位置する横須賀市自然・人文博物館附属 天神島臨海自然教育園で、相模湾の豊かな恵みを受けて生きる磯の動植物を観察しました。横須賀市の海洋生物専門の学芸員や自然観察指導員のもと、海辺や磯に棲む生き物たちの生態を通じて、自然との共生を考える貴重な機会となりました。
また、（ 公財）日本自然保護協会からは、陸で捨てられたゴミが海の生態系におよぼす影響について説明があり、海洋プラスチックゴミ問題についても理解を深めました。

34

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

Environment

環境

環境ビジョン2020
環境中期目標を5年ごとに設定し、環境マネジメントシステムに基づく環境負荷低減活動を展開しています。
★：目標達成に一段の改善が必要

目的（取り組み概要）

目標（2020年度まで）☆：目標達成に向け順調に推移☆☆：目標をすでに達成

2019年度実績評

価

CO2 排出量原単位 2014年度比10％改善

2014年度比21％改善となり達成☆☆

電力使用量削減

電力使用量原単位 毎年1%改善

前年度比3.4％改善となり達成☆

廃棄物削減とリサイクルの推進

原材料投入量原単位 2005年度比10%改善

2005年度比3％改善したが目標に至らず★

再資源化率 99.7%

再資源化率99.7％となり、順調に推移☆

PRTR指定化学物質排出量 2010年度比50%削減

2010年度比60.9％削減となり達成☆☆

VOC規制物質排出量 2010年度比40%削減

2010年度比51.8％削減となり達成☆☆

汚染物質管理強化

海洋汚染防止策として「ペレット等漏出防止マニュアル」
を制定☆

得意先、協力会社への支援実施

協力会社へアンケート調査をもとに改善協力を依頼☆

毎年の開発件数 2015年度比100％以上

2015年度比85.7％にとどまり未達成★

開発件数に占める生活・産業資材系の割合30%以上

占有率33.3％となり達成☆☆

グリーン購入率（インキ）毎年前年度比3％増加

前年度比1.8％増と改善したが目標に至らず★

グリーン購入率（用紙）毎年前年度比1％増加

前年度比1.5％増となり達成☆☆

社会コミュニケーション手段の充実

・第12回自然観察会開催
・第10回アサギマダラマーキング調査実施
・各近隣地域の清掃活動に参加☆

ISO14001内部監査員の養成を社内で実施（38名修了）☆

環境汚染の予防グリーン製品の拡大・開発
グリーン調達の推進
社会コミュニケー
ションの推進社員の環境意識の高揚 社員一人ひとりのニーズに対応した教育訓練の充実

地 球 と と もに

地球温暖化防止（CO2 削減）

2019年度マテリアルバランス
INPUT
エネルギー

電気
エネルギー

OUTPUT
762,997GJ
大気

化石燃料
エネルギー

32千㎥

上水道

141千㎥

水

共同印刷グループ
事業活動
企画・開発

水域

原材料

原材料・資材

ODS ※69t-CO2NOx

1,726kg

PRTR

56,084kg

排水量

164千㎥

BOD

90kg

廃棄物発生量27,996t

最終処分量

97t

3千㎥

製造
原材料・資材43,823t

145,258GJ

工業用水

地下水

CO2

199,513t

輸送廃棄物※ オゾン層破壊物質

35

汚染防止

2 0 1 9 年 度 は 、グ ル ー プ 全 体 で 2 0 2 0 年までに、
PRTR指定化学物質の排出量を2010年度比で50%

環境負荷の低減と汚染防止を目的に、事業所ごと削 減することを目標に掲 げて活 動した結 果 、前 年 比に実態把握と適正処理を実施しています。法や条例

3.4%の低減、2010年度比では60.9%の低減と環の基準よりも厳しい自主管理基準を定め、作業量の境目標を達成しました。代替品への変更や作業方法

増減に伴う排出負荷変動に対処しています。

の 見 直しなどでより一 層 の 削 減に取り組 み 、目標 達成の継続に努めます。

大気汚染防止◆ PRTR指定化学物質 取扱量・排出量推移

VOC削減率 2010年度比51.8 %削減

2019年度の大気への排出は、ボイラー設備の縮小化により、NOx排出量を前年から10.2％削減しました。VOC排出量は軟包装のグラビア印刷作業量増
加に伴い、前年同水準となりました。
地 球 と と もに

◆ NOx排出量の推移

循環型社会の実現「廃棄物適正処理・リサイクル推進のための指針」に基づき「廃棄物管理・リサイクル推進部会」
を中心に、
持続可能な循環型社会の形成をめざしています。3R化によるゼロエミッションの達成と廃棄物の適正処理を推進するとともに、製品ライフサイクル全体で循環

水質汚濁防止型社会形成に寄与していきます。

排水はpH（水素イオン濃度）、BOD、金属含有量な2019年度は順調に廃棄物の削減とリサイクル化

どを定 期 的にモニタリングし、法 定 以 上 の自主 管 理を進め、廃棄物発生量は前年から5.2％の削減、リサ基準を設けて管理しています。

イクル率は中期目標の99.7％を維持しています。ゼ※

ロエミッション は、主要8事業所すべてにおいて11

化学物質マネジメント
化 学 物 質 の 適 正な管 理と削 減 のため、「化学物質適正管理指針」に基づき、「 グリーン調達部会」
を中心

年連続の達成となりました。
※ 工場から発生する最終処分量の総廃棄物比1%未満、または総発生量
比99％以上の再資源化とする自社基準に活動しています。また、事業所ごとに「化学物質管理部会」を設置しています。印刷関連法規を中心とした、5万件におよぶ法規制と化学物質のマスターデー

限りある水資源の持続可能な利用を推進していま

タを管理・運用するとともに、新規購入資材についてす。水の効率的な利用や節水に配慮した共用設備のは安全データシート（SDS）を登録し、法規制への対導入、空調機器の冷却方式を水を使わない方法に変応や、製品への使用低減、お客さまへの情報提供、社更するなど、水資源の効率的な運用と使用量削減に員の安全衛生に活用しています。

取り組んでいます。

サプライヤーに対しても「グリーン調達ガイドライン」を公表し、サプライチェーン全体で化学物質の適正管理を進めています。
36

水資源の保全

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

気候変動

Environment
Environment
section

地 球ととも に［ 環環境境］

外部環境
経済発展にともなう生産、流通および消費の拡大、ライフスタイルの変化を背景に、エネルギーの使用量は高い水準で増加しています。エネルギー使用を主因とした温室効果ガス（GHG）
排出による地球温暖化は、地球環境に深刻な影響を及ぼしており、重大な問題となっています。
国際社会では、パリ協定で採択された「産業革命以前からの世界的な平均気温
上昇を2℃未満に抑制する」
目標が2020年から運用を開始しました。参加各国には具体的に気温上昇を1.5℃に抑える努力が求められています。また、気候関連財
務情報開示タスクフォース（TCFD）が、2017年に財務に影響のある気候関連情報の開示を推奨する報告書を公表するなど、投資家をはじめとするステークホル
ダーからも企業に対する取り組みが期待されています。

方針
地 球 と と もに

気候変動起因の災害リスクや森林資源枯渇による原材料調達リスクなど、あらゆる気候変動リスクに対応できる強固な事業体制の構築を進めます。サプライチェーンにも理解と賛同を得ながら、生産時のエネルギーや資源の効率性を高め
GHG排出の抑制に努めると共に、提供する製品・サービスにおいてもGHG削減に寄与する製品開発を進め、持続可能な地球環境の保全に取り組んでいきます。

推進体制「エネルギー適正管理指針」に基づき、「グループ環境委員会」の専門部会である「温暖化対策部会」
を核として、エネルギー管理およびエネルギー原単位改善な
ど、気候変動抑制の活動を行っています。活動内容は担当執行役員を委員長とする「グループ環境委員会」
を通じて取締役会に報告し、マネジメントレビューを受けています。各工場や事業所では、エネルギー消費効率を向上させるため、投資効果を総合的に勘案しながら設備の更新や改善、エネルギー制御設備を導入しています。また、メガソーラー級の太陽光発電設備の導入など、再生可能エネルギーの導入にも積極的に取り組んでいます。

TOPIC

「創エネ」
×
「省エネ」
ミックス効果でエコファクトリーをめざす

再生可能エネルギーへの転換に向け、五霞工場（茨城県猿島郡五霞町）にメガソーラー級の規模の太陽光発電を設置し、年間約645tのCO 2を削減しています。守谷第一工場（茨城県守谷市）の軟包装専用棟では、高断熱仕様の外壁やLED照明、高効率の空調機の採用などで省エネ化を推進。2022年竣工予定の本社（東京都文京区）新社
屋では、基準一次エネルギー消費量から50%以上の省エネルギー化の実現をめざすなど、エコファクトリー化を進めています。

2022年竣工予定の本社新社屋（イメージ図）37

つくる責任、つかう責任

長期使用「グリーン製品開発方針」に基づき、「グリーン製品部

モイストキャッチ ®

会」
を組織し、製品ライフサイクルを通じて、環境に配乾 燥 剤を使わずに、パッケージ 内 部を低 湿 度に保慮した製品づくりに取り組んでいます。自社基準を満つことが できる高 機 能

たした新規開発製品を「グリーン製品」として認定しており、2019年度までの累計は111品目となりました。
グリーン購入の取り組みでは、事務用品などの購入時に環境配慮製品を優先して選択できるよう発注

材 料 で す 。長 期 持 続 する優れた吸湿性により、医薬品や電子部品などの 品 質 維 持とロングラ
イフ化に貢献します。

システムを整備しています。

環境汚染物質の削減

再使用

ヒューミジャッジ ®

ハンディキューブ ®

※地 球 と と もに

塩化コバルト不使用でRoHS指令 にも適合してい簡単に折りたためて、内容物を入れても持ち運びがます。電子部品などの保管管理の際に乾燥剤が正しやすい容器です。繰りしく機能しているか確認

返し使える強度があり、できる、人と環 境にやさ

非常時における飲料水

しい 湿 度インジケーの確保・運搬・保管用にターです。

も適しています。

※欧州連合
（EU）
の電気・電子機器に含まれる特定有害物質の使用制限

38

省資源・省エネルギー

リサイクル

カップ用リシール蓋材

環境対応SPカレンダー

リクローズ（再封）機能を備えた

環 境 にや さしい 原 材 料

カップ用のフタ材で、ほこりや虫を使い、廃棄の際のリサなどの 異 物 混 入 が 防 げます 。

イクル 性 を 考 え た 加 工

オーバ ーキャップ 不 要で省 資 源

方法を使ったカレンダー化を実現、またチャック袋の代替です。ユニバーサルデザ

として プ ラスチックの 使 用 量 もインを考慮したデザイン

削減できます。

も可能です。

持続可能な資源利用

処理・処分の容易性

非金属刃ラップカートン

Tパウチ・ショット

金属刃に替わり、
トウモロコシなどの植物や紙から開封しやすくこぼしにくい小型パッケージです。スパ

できた生分解性プラス

ウト付きパウチ（ キャッチック刃 を 取り付 け たプ付き袋）に比べて、口カ ートン で す 。分 別 が栓 の プ ラスチック部 材

不 要 で 、廃 棄 処 理 も 容が 不 要 に なり、廃 棄 処易です。

分が容易です。

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

Environment

環境

主要サイトの環境データ
小石川工場

東京都文京区
主要生産品目：製版、出版印刷、商業印刷

五霞工場

茨城県猿島郡五霞町
主要生産品目：出版印刷、商業印刷

鶴ヶ島工場

埼玉県鶴ヶ島市
主要生産品目：ビジネスフォーム、証券、カード

埼玉県比企郡川島町
主要生産品目：ビジネスフォーム

守谷第一工場／守谷第二工場
茨城県守谷市

主要生産品目：
紙器、軟包装、高機能材料

小田原工場

神奈川県小田原市
主要生産品目：ラミネートチューブ相模原工場

神奈川県相模原市
主要生産品目：ラミネートチューブ和歌山工場

和歌山県有田郡有田川町
主要生産品目：ラミネートチューブ

主要グループ会社

コスモグラフィック・苫小牧工場、共同印刷西日本、※１
共同エフテック、常磐共同印刷、共同NPIパッケージ 、
共同クレハブローボトル、共同物流

2018 年度

2019 年度

107,553

71,83257,850CO 2 排出量(t)

5,423

3,546

2,795

PRTR 物質取扱量(kg)

1,463

992

933

総排水量( 千㎥)

35

32

29

最終処分量(t)500エネルギー使用量(GJ)

283,839

287,918

255,041

CO 2 排出量(t)14,268

14,236

12,470PRTR 物質取扱量(kg)

229

441

537

総排水量( 千㎥)

35

37

36

最終処分量(t)000エネルギー使用量(GJ)

103,045

110,727

117,222

CO 2 排出量(t)

5,163

5,414

5,662

PRTR 物質取扱量(kg)27,71327,52430,454

総排水量( 千㎥)

13

14

18

最終処分量(t)000エネルギー使用量(GJ)

77,56280,86277,369CO 2 排出量(t)

3,883

3,963

3,736

PRTR 物質取扱量(kg)

493

552

589

総排水量( 千㎥)

11

11

12

最終処分量(t)000エネルギー使用量(GJ)

163,341

205,057

212,282

CO 2 排出量(t)8,16710,073

10,306

PRTR 物質取扱量(kg)202,692

178,195

165,160

総排水量( 千㎥)

18

27

27

最終処分量(t)

46

46

51

エネルギー使用量(GJ)

44,91947,52344,402CO 2 排出量(t)

2,252

2,329

2,144

PRTR 物質取扱量(kg)

2,262

2,326

1,820

総排水量( 千㎥)

1

1

1

最終処分量(t)001エネルギー使用量(GJ)

10,821

14,345

13,790CO 2 排出量(t)

542

702

665

PRTR 物質取扱量(kg)

0

0

0

総排水量( 千㎥)

100

最終処分量(t)000エネルギー使用量(GJ)

34,35834,96738,192CO 2 排出量(t)

1,807

1,582

1,398

PRTR 物質取扱量(kg)

1,109

1,200

646

総排水量( 千㎥)2

3

4

最終処分量(t)000エネルギー使用量(GJ)

81,08076,704

92,107

CO 2 排出量(t)

4,440

4,070

4,648

PRTR 物質取扱量(kg)26,66824,39930,371

総排水量( 千㎥)

45

39

38

最終処分量(t)

59

52

45

地 球 と と もに

川島ソリューションセンター

2017 年度
エネルギー使用量(GJ)※1 2018年度は守谷工場に合算

39

グループ各社のCSR活動
グループ企業各社は、グループ経営理念のもと、さまざまな社会課題の解決と、事業の持続的発展に向けた取り組みを行っています。

共同印刷西日本株式会社 京都工場（京都府久世郡）
地球温暖化防止への取り組みと地域美観の向上

グリーンカーテンによる緑化活動
共同印刷西日本・京都工場では、地球温暖化防止への取り組みとして、グリーン
カーテンを設置しています。建物の壁面を朝顔、ゴーヤなどのつる性植物で覆い、直射日光の遮断と葉の蒸散作用によって室温を下げ、エネルギー使用量を抑制することで、CO 2 排出量を削減しています。また、花と緑によって地域の美観向上にも寄与しています。今後も環境への取り組みを精力的に行い、温暖化防止に貢献
していきます。

玄関アプローチに設置したグリーンカーテン

常磐共同印刷株式会社（茨城県北茨城市）
地域防犯と市民の教育支援への取り組み「こどもを守る110番の家」と地域の図書館への支援
常磐共同印刷では、子どもたちが危険に遭遇したり、困りごとがあるときに安心して立ち寄れる緊急避難場所（こどもを守る110番の家）に登録しています。地域の子どもたちの見守り活動を行い、子どもが安全で、安心して暮らせる社会の実現に寄与しています。
また、本に関わる企業として、北茨城市立図書館へ2016年より継続して書籍を寄贈し、市民の教育支援に貢献しています。

こどもを守る110番の家
シンボルマーク

株式会社コスモグラフィック〈苫小牧〉（北海道苫小牧市）
職業・社会体験型教育で次世代育成を支援「とまこまいキッズタウン」出展「とまこまいキッズタウン」は、さまざまな職業を実際に体験してお金（架空のお金:チョップ）をもらい、そのお金で買い物ができる、子どもたちの自主性を尊重した職業体験型のイベントです。就業体験を通じて、子どもたちに社会や自らの将来に関心を持ってもらうこと、働くことの大切さや喜び、買い物の楽しさを通じて、社会システムを学んでもらうことを目的としており、子どもたちの健全な成長を応援しています。
コスモグラフィックでは「グラフィックデザイナー」の体験ブースを出展しました。参加した子どもたちが、実際にパソコンを使って、チラシを制作する体験プロ
グラムを提供、地域の次世代育成を支援しています。

40

共同印刷グループ

CSR報告書 2020

子どもたちに大好評だったデザイナー体験

Webサイトのご案内
コミュニケーションツールとして、Web サイトを通じて、さまざまな情報発信を行っています。
また、本報告書には重要度が高い非財務情報を集約しています。
掲載できなかった活動や詳細なデータについても Web サイトに掲載しています。
企業情報

株主・投資家向け情報

サステナビリティ情報

CSR分野における社外評価

レポートに関する配慮

PS20-0014

適切に管理された森林資源
を用紙の材料にしています。

植物由来の溶剤を主成分としたインキを使用しています。

GPNGL-14「印刷サービス」
発注ガイドラインに基づいて作成しています。

紙、板紙へのリサイクルを阻害しない印刷物です。

JFPI「印刷サービスグリーン
基準」認定の資材と工場で印刷されています。

● 読者への配慮について
さまざまな立 場 の 方々へ 情 報をお届けするために、ユニバ ーサ ルデ ザインを意 識した制 作を心 がけました。色 使
いについては色覚バリアフリーを意識しながら、読みやすさに配慮しています。また、文字は UD フォントを使用し、リード、見出し、本文などの文字サイズは、13Q 以上を基本として可読性に配慮しています。
● その他仕様
刷版／ CTP：フィルム出力を省き中間材料を削減しています。
製本／並製無線綴じ：古紙再生を阻害しない難細裂化ホットメルトを使用しています。

本報告書に関するお問い合わせ

共同印刷株式会社

グ ル ープコーポレート本 部 コーポレートコミュニケーション部〒112-8501 東京都文京区小石川 4-14-12

TEL：03-3817-2525

FAX：03-3816-5003

https://www.kyodoprinting.co.jp/inquiry/general/41