CONTENTS
1
CONTENTS・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
編集方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
巻頭特集・トレーリサイクル最前線・・ 3
環境対談・崎田裕子氏×小松安弘 ・・ 7
エフピコのリサイクルプロセス・・・・・ 1 3取り組みの成果 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 5
工場見学のご案内 ・・・・・・・・・・・・・・ 1 7
トピックス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 8
エフピコグループについて ・・・・・・・・

経営面における取り組み
経営スローガン・会社概要 ・・・・・・・・ 1 9
主要な経営指標 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 20
コーポレートガバナンス ・・・・・・・・・・ 2 1
コンプライアンスとリスク管理・・・・・ 23

環境面における取り組み
環境方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
環境マネジメント体制・・・・・・・・・・・・ 26
環境経営5カ年計画の進捗状況 ・・・ 27
物質の流れ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 29
エフピコのステークホルダー ・・・・・・ 3 1
製品開発における配慮・・・・・・・・・・・ 33
工場における配慮・・・・・・・・・・・・・・・ 35
物流における配慮・・・・・・・・・・・・・・・ 37
オフィスにおける配慮・・・・・・・・・・・・ 39

社会面における取り組み
消費者とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・ 4 1
株主とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・ 43
お客さまとのかかわり・・・・・・・・・・・・ 44
従業員とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・ 45
地域とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・ 47
エフピコのあゆみ ・・・・・・・・・・・・・・・ 49
■製 造

編集方針

■

株式会社エフピコ仙台■

株式会社エフピコ佐賀■

株式会社エフピコ山形■

株式会社エフピコエンジニアリング■

株式会社エフピコ下館■

株式会社ダックス■

株式会社エフピコ茨城■

株式会社ダックス四国■

株式会社エフピコ中部■

株式会社ダックス佐賀■

株式会社エフピコ箕島■

広島愛パック株式会社■

株式会社エフピコ福山■

エフピコ愛パック株式会社■

株式会社エフピコ笠岡■

株式会社ノダヤ■

株式会社エフピコ神辺■テイカ精密株式会社

この「CSR Report 2008」は、エフピコの2007年 4月から2008 年3月までの環境と社会活動における取り組みを■商 社■

まとめたものです。以下の方針に沿って編集しています。

エフピコ商事株式会社■

エフピコらしさを皆さまにご理解いただけるよう、
各活
動の実績、これからエフピコが目指す方向性を明確に記載するよう心がけました。

■販 売■

エフピコグループ

エフピコチューパ
株式会社

2007 年度は、エフピコが掲げる「環境経営 5 カ年計画」の 2 年目に（対 象 期間：2006 年 4 月〜 201 1 年 3 月）■

あたります。
この期間における、
エフピコの環境経営へ

株式会社エフピコの取り組みによる成果を客観的に報告するとともに、それを踏まえた今後の目標・取り組み姿勢などを明確に

■物 流
■

■

エクセル物流株式会社■

エフピコピッキング株式会社■

エフピコ中部物流株式会社■

エフピコ関東ピッキング株式会社■

エフピコ九州物流株式会社■

株式会社アイ・ロジック

打ち出すよう配慮しました。

■ 小売り

エフピコ物流株式会社

■

■ その他
■

株式会社
エフピコモダンパック■

レポートの作成にあたっては、
環境省の「環境報告書ガイドライン（2006 年度版）」
を参考にしました。

■

対象期間：2007 年 4 月 1 日〜2008 年 3 月 31 日■

対象範囲：株式会社エフピコ、およびエフピコグループ

株式会社クックラボ

CSR Report 2008 of FP Corporation 2

2008.03 某日

9：00
のどかな田園地帯の真ん中にそびえる、エフピコのロゴマークが掲げられた航空母艦のような巨大な建物。その一角に「関東リサイクル工場」はある。
関東地方一都六県のスーパーマーケッ
トや生活協同組合等で回収された使用済みトレーを、エコトレーの原料である「ペレット」に加工する工場だ。処理能力は、年間 3,800 トン。トレーに換算
して、約 9 億 5,000 万枚にもなる。

そして、先ほどから次々と門をくぐるトラックのほとんどは、各地の小売店や卸問屋にトレーを配送した帰りに積み込んだ、「使用済みトレー」を満載
し て い る。ト レ ー 配 送 ／ 使 用 済 み ト
レー回収のトラックは、短いルートな
ら 1 日に約 30km 、長距離を走るトラッ
クになるとおよそ 400km を走行してこのリサイクル工場へとたどり着く。
そして、ここで使用済みトレーを入れた袋を降ろすことで、トレー配送・回収の仕事が完了することになるのだ。自前の物流を抱えているこの企業ならではの効率的な動きといえそうだ。

関東全域のスーパーマーケット等で集められた使用済み食品トレーのリ サ イ ク ル を 手 が け る 、エ フ ピ コ「 関 東 リ サ イ ク ル 工 場 」。
業 界 で 唯 一 、ト レ ー リ サ イ ク ル（ ト レ ー to ト レ ー ）の 体 制 を
全 国 で 整 え 運 用 し て い る の だ 。そ の リ サ イ ク ル の 現 場 を の ぞ い て み た 。

CSR Report 2008 of FP Corporation 4

写真上：「容器リサイクル法」に基づき自治体で行われる回収では
白色発泡スチロールトレーのみが対象となる。
写真中：ポリ袋から取り出したトレーは、
まず人の手でリサイクルできるものとできないものに仕分けられる。
写真下：白く光っているものは、カラートレーと白トレーに分別する装置。

場所を移して、工場内を一望できるているのである。機械では、容器の素材

見学通路へ。さっき間近に眺めた山のや白トレーとカラートレーの判別はで反対側も見ることができる。そこでは、きても、汚れの程度や用途までは判別

山に立ち向かうように、4 人の作業員ができない。同じ素材でできたさまざま

立ち働いていた。一人が積み重ねられなトレーを、熟練の作業員たちは的確た袋を一つひとつ手で開封して、ベルに、そして素早く判断して選り分けてトコンベヤーにつながる鉄柵に入れていく。根気のいる作業である。作業はまいく。もう一人が、鉄柵の中のトレーをだ始まったばかりだ。

一つ一つ確認してコンベヤーに流す。
こ の ラ イ ン が 2 ラ イ ン 同 時 に 稼 働 し、山脈を少しでも小さくしようとがんばっている。が、そうやって働いている
作業員自身が、すでに半分、山に飲み込

ようにそびえる使用済みトレーの山脈

1 0：00の上からさす光が、まるでご来光のよラインを流れるトレーは、その後白いまれかけているようにも見える。壁のうに見えた。

トレーとカラートレーに機械で分別され、最後の確認を、やはり人の手で行う。

作業の様子をよく見ていると、確認

3重のチェックを経て分別されたト係の作業員がときどきなにかを取り除

レーは、回転ドラム型の洗濯機のよういている。
「それは不適品ですよ」案内な機械での洗浄を経て、乾燥・粉砕され「不 適 品 と い う の役 の 男 性 が 答 え る。

るが、洗浄から先の工程は、通常は外かは、トレーリサイクルの際に支障とならは伺い知ることはできない。やがて、る容器のことです。たとえば、納豆の容我々の前にトレー（だったもの）が再び器は洗ってもぬめりが完全にとれない現れるのは、溶融・加工のラインだ。ト

ため、リサイクルのラインからは外さ

レーを溶かしたポリスチレンが、異常ざるをえないんです。また、カップラーに長いスパゲティ状に押し出され、湯メンの容器は、生地が油を多く吸って気を上げながらコンベヤーの上に伸びしまうため、これも再利用には適しまていく。そして冷やされたそれがカッせん」ここでは、そういったリサイクル

ターで裁断されていくのだが、その様に適さない容器を手作業で取り除いて子は、まるで食品工場のようだ。同じ工いるのだ。

場の同じラインなのに、前半は何かの処理場のようにも見え、後半はいかに

5 CSR Report 2008 of FP Corporation

先ほども説明したが、この施設の処も食品工場か工業製品工場の雰囲気。

理能力は、年間約 9 億 5,000 万枚。そのとても一続きのラインとは思えない、

最初の分別は、なんと人の手で行われ不思議な眺めであった。

溶かされたトレーが、スパゲティのように押し出され、コンベヤーの上に伸びていく。

1 4：00カッターで裁断され、エコトレーの原料であるペレットになる。

18：00

作業員たちの健闘により、山の高さ

終業のベルとともに、機械が止まる。

が低くなってきた。と思いきや、山脈の残念ながら、この日は、積み上げられた

裾野は工場の建物から外に伸びそうなトレーを全て処理することはできな

写真上：機械によって白トレーとカラートレーを選り分けた後、さらに人の目でも確認。
確実な分別を行います。

勢いで広がっている。続々と到着するかったようだ。
「いつもこの状態です」

トラックからは、新しい袋が次々と降と、案内役の男性が、こんどは耳もとで

写真下：リサイクルできるトレーだけが、コンベアに乗って洗浄機の中へと運ばれる。

ろされる。山脈のこちら側では作業員

はなく、こちらを向いて小さく笑いなが山を切り崩し、袋の開封を行う一方、がら言った。こうして、リサイクル工場

山脈の反対側ではトラックから降ろさの一日は終わる。しかし、翌朝には、まれる使用済みトレーの入った袋をさばた同じような光景が繰り返される。終くために、ショベルカーが登場した。豪わりのない繰り返しだ。

雪 地 帯 の 除 雪 に 使 う よ う な、大 き な
ショベルカーである。大きなエンジン

しかし、確かなことは、何もしなけれ音をたてながら、巨大なバケットで何ばゴミとして捨てられるはずだったト

袋ものトレーを持ち上げ、積み上げる。

レーが、立派な資源として再生され、エ

その光景は、ここが使用済みトレーのコトレーへと生まれ変わること。そしリサイクル工場であることを疑わせる。

て、明日もまた、多くの「資源」予備軍である使用済みトレーが、この搬入口か終わりのない攻防戦。ここでやっとら運び込まれるということだ。

気が付いた。この作業は、金鉱を掘る作業なのだ。トレーのリサイクルを知ら人の暮らしに食がある限り、この工ない人が見れば、これは単なるゴミの場もまた、休むことはないのだろう。そ山にしか見えないはずだ。ところが、きんなことを考えながら、記者は工場をちんとリサイクルを知っているこの企後にした。

業の人たちは、これを掘って、金を精製するが如く、資源として再生していくことができる。もっと早くに気が付くべきであった。このトレーの山は、金山と同じだったのだ。

CSR Report 2008 of FP Corporation 6

エフピコ関東リサイクル工場見学風景集められたトレーの量に驚く崎田さん。
説明を受ける間にも、次々と新たなトレーが到着する。

機械でカラートレーと白いトレーを選別している様子を熱心にご覧になっていました。

使用済みトレーの搬入から、トレーの材料となる「ペレット」の造粒までをご覧いただきました。

真剣な面もちで説明を聞かれる崎田さんの姿に、小松の説明にも思わず熱がこもります。

見学の最中にもさまざまな質問や意見が投げかけられ、相互理解を深める貴重な時間となりました。

再生材料を利用したブロックで作った恐竜もご覧いただきました。

崎田

まず、工場をご覧になった感想を聞かせてください。
崎田
こんなに本格的な設備で、真剣にトレーからトレーに再工場の清潔さも驚きですが、もっと驚いたのが、これだけ手をかけてトレーを再生しているのに、なおかつしっかり
利益が出ていることですね。なかなか環境と経済を両立させることは難しいと思うのですが、何か他社と違った工夫などがあったのでしょうか。

生するリサイクルに取り組んでおられるのを、実際に目の当たりにすると、その努力が伝わってきますね。

小松

それから、工場内が非常にきれいに保たれていますね。

当社は自前の物流部門を持っていたので、トレーを配送

リサイクル工場にうかがうと、失礼ですが、もっとくさかっしたトラックが、帰りに使用済みトレーを回収するというたりきたないことが多いのですが、エフピコさんの工場に「静脈物流」を導入するための土壌が整っていました。それはまったくそんなことを感じませんでした。これは消費者が大きく事業に貢献したのだと思います。そうはいっても、の方々が、しっかり洗ってから店頭の回収ボックスに持っ回収・リサイクルのシステムを作ることは容易ではなく、てきてくださるからですか？

最初は利益がなくなることも覚悟ではじめたのです。業界団体からの反発も大きかったですね。

小松
そうですね 。消 費 者の方のご 協 力 は もちろんですが 、崎田

当社からもスーパーさんに根気よくお願いして、
きれいな

以前、シンポジウムでエフピコさんの取り組みを知って、状態でトレーを回収できるようご協力いただいています。

「こんなに先を見つめた対策をしている企業があるんだ」と我々は、自分たちがゴミを集めているとは考えていません。

感動したのを覚えています。今でこそ、問題が発覚してから資源を集めているのです。そういった、皆さまのご協力が対応策を考えるより、事前にしっかりと環境対策をするこあって、工場もきれいに保たれているのです。以前、若林前とが、結果として安上がりになることが知られていますが、

環 境 大 臣 が 視 察 に い ら し た 際 も、同 じ 点 で 驚 い て い ら っ

20 年も前に、すでにこのようなシステムを独力で作り上げしゃいましたよ。

ていることは、本当にすごいと思います。

CSR Report 2008 of FP Corporation 8

エフピコの現状を教えてください。
小松

エフピコにおける環境保全対策について教えてください。
小松

マスコミでも報じられているとおり、トレーの材料とな

いま当社では、社内にプロジェクトを組んで、消費エネル

る原油価格は現在高騰しています。しかし当社では、早くか

ギーをどう減らすかを検討しています。当社の工場のエネ

らトレーのリサイクルに取り組み、回収・再生のシステム

ルギー 消 費は ほ と ん ど が 電 力であり、その 電 力の多くはを整備してまいりました。そのため、現在のように原油高に成形機、押出機、コンプレッサー等に使われています。た だ

なっても、その影響を大きく受けずにすみました。

機 械 というのは新しいタイプほど効率が良くなっている

幸いリサイクル工場の機器の償却やリースも済み、利益

ので、現在、よりエネルギー効率の優れた機器へと順次更新を生み出せる状況になりました。運が良かった、と言えるとを 続 け て い ま す。機 器を更新することで、だ い た い 1 割く思います。

らいの電力を節約できています。
また、私たちの製品自体についても、生地を薄くしたり素崎田
一人勝ち、のような状況なのでしょうか。

材を発泡させることによって、容器の強度はそのままに軽量化を図ったり、積み重ねたときの厚みを減らすように設計することで輸送効率を高めるロースタック化を進めてい小松
そう言えるかもしれません。ただ、ビジネスとして考えれ

環
境
対
談

ます。たとえばこの容器では、対策前のものが 16g であるのに対してば一人勝ちは望ましいことかもしれませんが、業界全体のことを考えると、自社が一人勝ちになることが無条件で良崎田いことだとは考えていません。むしろ「エコトレー」のよう… 6g ですね。ということは 60 ％以上の軽量化がなされなリサイクルトレーの販売において、競合となるような会ているということですか。見た目は似ていても、手に取ると社が出てきてくれることを望んでいます。

はっきりと違いが分かるんですね。こういった軽量化といただ、私たちほど CO2 削減のことを言い続け、実行してうのは、どこまで可能なものなのでしょうか？

きた会社はない、という自負もありますから、ライバルが登場するには、もう少し時間がかかるかもしれませんね。

小松
強度を保ちながら軽量化を図ることには、当然限界があります。もう少し軽くすることはできるかと思うのですが、あまり軽くなりすぎると、こんどは使う人が不安を感じることがあるのです。ですから、ここから先は（容器に対する）信頼性を損なわない上で、最大限の軽量化を目指して開発を続けていくことになるでしょう。
崎田
ただ軽くすればいいわけではないのですね。それにしても、見た目が同じ製品なのに、実はこんなに改良されているということは、消費者の方々はあまりご存じないのではないでしょうか。せっかくこういった取り組みを実践されているのですから、消費者の方にも分かりやすく伝えられるといいですね。たとえばトレー自体に、CO2 の削減に配慮した商品であることを示すマークをつけるとか…。

9 CSR Report 2008 of FP Corporation

エフピコにおける環境保全対策について教えてください。
小松

これからのトレー業界はどう推移していくと考えますか？
小松

いま小売店に向けて販売する際には見積書に重量を書い

これから、トレーのニーズはどんどん増えていくと思いています。消費者向けについては、シールなどの対応も考えます。現に、大手スーパーではパートの方々の人手が不足しられると思います。それから、いますべての製品において、てきており、手間と熟練を要するラップがけの作業を減ら

ライフサイクルアセスメントを実施しています。この製品

すために、こういったフタが一体となったトレーが採用さを作るのに、どれだけの CO2 が出ているのかを把握・開示れるケースが増えています。

するとともに、「あと 10 ％減らすにはどうしたらいいか」と

また、
今後 高 齢 者 家庭の 増加や核 家 族 化 の進 行などにいった課題解決のための材料としても活用する予定です。

より、ひとり一人で食事をとる「個食化」が進んでいくと考えます。その結果、小分けにできる小さな容器へのニーズが崎田

よりいっそう高まっていくことが予想されます。ところが、なるほど。積極的に取り組んでいる姿勢を、もっと強く打ち

このような 小さな 容器というのはラップがけが難しいの出すことで、消費者の方々が環境について考えたり、環境にですね。そこでもフタが一体となった容器のニーズが、より配慮されたものを選択するきっかけを持てるといいですね。

大きくなることが予想されます。

石油資源の有効活用や省エネによる CO2 削減は重要なことですが、最近では「省エネの次は創エネ」といったことも言崎田

われています。エフピコさんでは、たとえば太陽光発電や風力、トレーは減るよりも、むしろ増えていく可能性の方が大水力、工場から出る廃熱による発電などは行っていらっしゃ

きいと予想されているのですね。スーパーで食品を買って、るのでしょうか？未利用のエネルギー源を使って、どこまでそのパックがゴミ箱にたまっていくのを想像するのは、な

自給自足できるか、ということもまた、これからの課題かもんだか心が痛みます。限りのある石油資源を使っているのしれません。

ですから大切にしたい。そう考えると、計り売りなども店頭で選択できると嬉しいですが、個包装を選んだらしっかり小松
昨年末に落成した本社新社屋（福山市曙町）では、屋上にとリサイクルする意識を、消費者一人ひとりが持つことが大切になってきますね。

太陽光発電の整備を設けました。その他のエネルギーについてもこれから検討を重ねていく予定です。

小松
そうですね。それに、さまざまな容器が登場することは、

崎田

見方を変えればさまざまな食のニーズに応えることがで社会全体としては環境保全のためにがんばっている企業

きる、ということでもあるのです。ラインナップが増えるを応援したい、そういう企業の商品を買いたいという風潮ことで個食のニーズにも応えることができますしね。
「（ 1が高まっているように思います。一層の取り組みを期待しパックの）量が多くて食べきれない」と敬遠されていた方

たいですね。

にも、小さなサイズの容器で提供することで、ご購入いただけるチャンスがくるわけです。それは消費者の選択の幅

小松を広げる、とも言えますよね。原油輸入量の中でトレーが占ただ問題なのは、こういった対応にはお金がかかります。

める割合というのはごく一部です。プラスチック製品全体でそうすると、そこに費用をかけることができる企業だけが見ても 6％程度でしょうか。一 番 使 わ れ て い る 原 油 製 品 と生き残り、余力のない小さなメーカーなどは対応できず淘

いえば、やはりガソリンなどの燃料ですね。ただ、レジ袋と汰されてしまうことになります。
「勝ち組がますます勝つ」

かトレーというのは使い捨ての象徴として印象づけられてことで、市場の寡占化が進むことは、長い目で見ると望まししまったため、環境・省エネ問題がテーマとなるとすぐに引いことではないと思いますね。

き合いに出されるのは辛いところです。

CSR Report 2008 of FP Corporation 10

崎田
たしかに、おっしゃるとおりだと思います。ただ、一般の消費者にはそういった売り手側の情報が少ないと思います。
ですから、そういった話を消費者に伝え、どの程度の包装が適切なのか、共に考える場が必要ではないでしょうか。
スーパーの中には、地域との意見交換会を開催するところも増えていると聞いています。お店は消費者との一番の崎田

接点なわけですから、こういった機会を利用してお店の人

レジ袋やトレーの便利さに慣れたせいで、使い捨て型のから消費者に、環境面での配慮を行っている旨をしっかり

ライフスタイルが定着してしまったという気持ちはあります。

伝えてほしいですね。生鮮品のラッピングの訳や先ほどの買物はものとのつき合いの入口ですから、自分たちも反省

トレーの軽量化など説明していただけると、消費者の環境して「もったいない精神」を大切にしていけば、社会全体で保全の意識も高まると思います。

ものを大切にする風潮が高まるのではないかと思います。
そういう意味では、スーパーなどで形のはっきりした野小松菜などもトレーに入れてラップをつけていることがありまたしかに、まだまだ多くの方に誤解されている部分があ

すよね。ああいったことも見直す必要があると思います。

るので、そういったことを根気強く説明していく必要はあ
りますね。

小松

環
境
対
談

ただ、野菜や果物の多くはラップをしないと鮮度が早く

崎田

落ちてしまうんですよ。ラップをすることで水分の蒸発が産業界はさまざまな方法を模索しながら、環境負荷の低防がれ、鮮度が保たれるんです。また、その結果ロス（廃棄い経営を目指して努力を重ねられていると思います。それ分）が減るため、生ゴミの処理費などのコストも減り、販売に対して、消費者の危機意識はまだまだ弱いですね。生活者

価格を下げることができます。そしてなにより、中身の廃棄の立場で活動する者として、もっと関心を高める必要を感

物が減ることは環境保全の観点からも、貴重な食料の最大じます。企業からの発信が増えることで、そういった温度差

利用の観点からも大きな意味がありますよね。

の解消にも役立つのではないでしょうか。
「温室効果ガスの2008 年の北海道洞爺湖サミットなど、

崎田
なるほど。

排出量を 2050 年までに半減させる」将来像に向けて、どのように取り組むのかが問われています。CO2 排出量を相殺するカーボンオフセットなども、国や産業界だけでなく、私

小松
とかくトレーは環境問題の筆頭にあげられることが多い商品ですが、たとえばトレーがなかったら社会や暮らしがどうなるのか、ということも考えてもらいたいのです。ト
レーがなかったら、なにかで代替をしなければなりません。
その場合、いまと同じように食品を流通させることは難し
くなるかもしれませんね。コストが上がり、物価上昇につながるかもしれません。あるいは、食品の衛生状態が悪化して感染症が流行するかもしれません。トレーには食品を衛生的に、かつ安価に流通させるための重要な役割があるのもまた事実なのです。

1 1 CSR Report 2008 of FP Corporation

たち消費者もしっかり考える必要がありますよね。

これからどのような活動を進めていく予定ですか？
小松

これからの課題について
お聞かせください。
崎田

私たちは今年、いままで回収していなかった透明容器にひとつは、市民一人ひとりがどれだけ CO2 を出している

ついて、回収／再生を行うための施設を建設しています。今のかを自覚するために、メーカーは自分たちの製品がどれ

年から本格的に回収を開始する予定です。

だけ CO2 を出しているのかを伝えていただきたいと思います。また、さまざまな取り組みや、先ほどご説明いただい

崎田
透明容器というと…お弁当容器のフタや惣菜のプラス
チック容器などですか？
小松

たトレーの意義などについて、企業として発信していくことが必要だと思います。せっかくの取り組みが、皆さんに知られないのはもったいないです。
小松

そうです。先ほど工場でご覧いただいた回収ポリ袋の内環境のためにがんばるトップランナーを、もっと国や政容量は、発泡容器だとだいたい 2 〜 3kg の重さがあります。

府が応援してほしいですね。内閣総理大臣賞や、愛地球賞、

しかし透明容器は一袋 9kg くらいあるのです。重さにして3R 推進環境大臣賞をはじめとする、さまざまな賞をいただ

だいたい 3〜 4 倍ですね。しかし逆に、1/3〜1/4 のコストできましたが、「 よくがんばりました」と拍手を頂くだけで終同じ量の資源を回収できるとも言えるわけです。ですからわるのでは、企業にとって味気ないと感じます。たとえば政透明容器のリサイクルはかねてから考えていました。

府による経済的なインセンティブ等の制度設計など、がん

じつは透明容器は一見同じように見えても材質が 5 種類

ばっている企業を応援してくれるような制度があれば、企以上もありまして、それらの分別が困難だったため、回収し業を主体とした環境活動がもっと盛り上がるのではないかても再生が困難だったのです。しかし、いろいろと試行錯誤と考えます。

した結果、ある特殊な光線を当て樹脂特有の波長を読みとることで分別できることが分かりました。本社のある福山に作った試験ラインも順調に稼働しており、ようやく本格的な操業を目指すことができる状況になりました。

崎田
そうですね。その「拍手の次を支える方法」として投資家や金融機関も関心を持っていただきたいです。NPO や市民団体の役割も重要だと思います。私も、企業の取り組みを共崎田

有できるよう、さまざまなフォーラムを何度も開催してきなるほど。これで透明な容器も、色つきの容器も、店頭回ました。このような場を含め、社会全体でシステムとして、収してメーカーが直接再生できるようになるわけですね。

企業から発信された情報が市民に伝わる仕組みが形成されせっかくなら東京のそばにも作っていただけると…。

て、環境と経済が両立することが急務であると感じています。

小松
はい、東京にもすぐに作ります。試験運用では問題なく稼働していますので、東京、名古屋、大阪、福山にはすぐにラインを開設させることができると思います。

小松
そうですね。
本日は、貴重なご意見をありがとうございました。

ゆくゆくは、もうどこのトレーでも、うち（の工場）に持ってきてくれれば、ちゃんと処理してあげられるような、容器
包 装 リ サ イ ク ル 法 に と ら わ れ な い、独 自 の リ サ イ ク ル の崎田
ありがとうございました。

ルートを作り上げることができたらいいですね。

2008 年 3 月 6 日
エフピコ関東リサイクル工場にて

CSR Report 2008 of FP Corporation 12

エフピコのリサイクルプロセス
回収したトレーが再び「エコトレー R 」に。
多くの人の環が大きな循環の輪を形づくっています。

食卓

洗 浄・乾 燥発泡スチロールトレーリサイクル工程全景

消費者

消費者の方には、使用済みの発泡ス
チロールトレーのみを分別し、水洗

発泡スチロール
トレー

いと乾燥をお願いしています。

白・柄自動選別装置

再生できない種類のトレーなどを取り除
き、白トレーとカラートレーに分類します。

回収

販売

スーパー
マーケット
など

選別

消費者から持ち込まれたトレーは、搬入

店頭の回収箱で集めます。スーパー

回収されたトレーや容器は、各マーケットなどと消費者とのつな地区のリサイクル工場に。

がりもより強力に。

引取

配送

包材問屋

包材問屋には、スーパーマーケットなどに納品した帰りの便を利用して、使用済みトレーの引取と自社内にて一時保管をお願いしています。
トレーを配送した帰り便で使用済
みトレーを回収。

13 CSR Report 2008 of FP Corporation

引取再生

生産

エフピコ

透明容器

選別

光学自動素材選別装置

（関東リサイクル工場）

一部蒸発

クーリングタワー

補水
冷却水の循環乾燥

破砕

洗浄

溶融・カット分類されたトレーを真水で繰チップ状になるまで細かカットされたチップを乾燥さり返し洗浄します。

くカットします。

せます。

乾燥されたチップを溶かして粒状に加工します。

処理水の循環

ペレット
補水

水処理装置
排水は浄化して再利用しています。一部は浄化後、河川や下水道に放流して

一部排水

います。

エコトレーの原料となるペレットの完成です。

透明容器のリサイクル体制も全国展開に向けて着々と進めています。
透明容器のリサイクルについては、数年前から実験的に回収を実

エコトレー へR

施し、自動選別機器の研究を重ねてまいりましたが、昨年、近赤外線の技術を応用することによって、異なる素材ごとに自動で選別することに成功しました。
今後は関係部門を含め、ユーザー、消費者の皆様にご協力を仰ぎながら、透明容器の回収量増加、ならびに高品質なリサイクル材料の生産に力をいれる計画です。

CSR Report 2008 of FP Corporation 14

取り組みの成果
エフピコ方式のリサイクル「トレー to トレー」を開始して 17 年半が経過し、取り組みの成果は廃棄物の削減、資源の有効活用にとどまらず、
社会的コスト及び CO 2 排出量削減にまで深化しています。

廃棄物の削減用は、約 2 万 5000 円。つまり、エフピコ

社会的なコスト削減にもがリサイクルしてきたトレーを、ゴミと

つながりますして処理しようとすると、収集、運搬費用だけでも約 323 億円もの社会的コス

エフピコが 2007 年度に回収した使ゴミを処分するにも、費用がかかり

用 済 み ト レ ー は 全 部 で 6,337 ト ン。枚ます。量が増えれば増えるほど、その額

こ う し て 考 え る と、エ フ ピ コ の ト

数に換算すると約 15 億 8,425 万枚にもが大きくなっていくのは当然です。トレー・リサイクルは単に環境のためだなります。

レー・リサイクルによって、廃棄物が減けでなく、行政のコスト削減にも効果

これらのトレーを回収・再生したとることは、すなわちゴミ収集に伴う社があることが分かります。

いうことは、それだけの廃棄物の排出

会的なコストが節約できるということを抑制したことになります。

でもあるのです。

いま、日本の各地で、廃棄物の最終処

トがかかる計算になります。

具体的な数字で見てみましょう。

分場が不足し、大きな問題となってい1990 年 9 月にエフピコがトレー・リサ

ま す。エ フ ピ コ 方 式 の リ サ イ ク ル「トイクルを開始してから 2008 年 3 月でレー to トレー」は、これらの問題の解決

17 年半が経過しました。この間に回収さに向けて、大きく貢献するものと自負れた発泡スチロールトレーは約 1 79 億

清掃5,875 万枚／ 7 万 1,835 トンとなります。

しております。

これは東京ドームなら約 1 1.8 杯分、ゴミゴミ収集車 117万台
ゴミ収集車
約 129万 台
約290億円の削減
約323億円の削減

収集車なら約 129 万台分にも相当します。自治体にもよりますが、ゴミ収集車 1台分の廃棄物を収集、運搬するための費

容積は東京ドーム

発泡スチロールトレーの回収量の推移
(t)

(t)

80,0008,000

70,000

総回収量（左目盛り）
60,000

各年度回収量（右目盛り）

6,337
71,835

7,000
6,000

50,0005,000

40,0004,000

30,0003,000

20,0002,000

10,0001,000

092/3 93/3 94/3 95/3 96/3 97/3 98/3 99/3 00/3 01/3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3

15 CSR Report 2008 of FP Corporation

11.8杯分に相当します

約0※東京ドームの容積は 124万立方メートル※標準的なゴミ収集車（2トンクラス）の容積は、約4.6立方メートル。
トレーをぎっしり押し込むと１立方メートルに約3,000枚入るため、１台のゴミ収集車に約1万4,000枚入る計算になる。

資源の有効活用

エコ製品の売上高の推移( 億円 )

エフピコ方式のリサイクルがはじまってから 17 年半の間に回収されたト160

レーを石油に換算すると、約 1 億 7,240
万リットル（ドラム缶約 86 万本分）に

130.1 億円
120も及びます。

80

約

ドラム缶

40

の節約

0

86 万 本分
93/3 94/3 95/3 96/3 97/3

98/3 99/3 00/3 01/3

02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3

08/3

※発泡スチロールの原料となるポリスチレンを
1,000kg作るには2,400㍑の石油が必要です。
これをドラム缶（200㍑入り）で換算しました。

全国リサイクル工場と処理能力

さらなるリサイクル効率の向上に向け体制を整えています

地

担当地区

処理能力
（月間）

北海道リサイクル工場

北海道石狩市

北海道

100 トン

東北リサイクル工場

宮城県黒川郡北日本

160 トン

関東リサイクル工場

茨城県結城郡関東

320 トン

中部リサイクル工場

岐阜県安八郡

中部

190 トン

福山リサイクル工場

広島県福山市

関西・中国・四国

400 トン

九州リサイクル工場

佐賀県神埼郡九州

160 トン工

私たちエフピコが、2007 年度に回収した使用済みトレーは、合計 6,337トン。
それに対し、全国 6 拠点に設けたリサイ
ク ル 工 場 の 処 理 能 力 は、年 間 約 1 万

6,000 トンです。エフピコのリサイクル

場

所

名

在

合計 1,330 トン

能力には、まだまだ余裕があります。
これからも、限りある資源を有効に活※処理能力については、各工場とも 24 時間稼働の場合。

用するために、さらなるトレーリサイク
ルの実績向上・効率アップを目指してまいります。

1kg（約 250 枚）エコトレーを使うことで約 3.24kgの CO2 排出抑制効果！

エコトレーを使うことで2007 年度
年間約33,800ｔの CO2 排出抑制効果！

エフピコ製品比較

CO2 の排出抑制とも深刻と言えるのが「地球温暖化」です。こ れ は、CO2 の 濃 度 が 濃 く な る ことで大気の温度が上昇する「温室効果」

6,197

生

5,000
4,000
3,000

廃棄処理

CO2排出抑制効果

製品化

468

2,000

トレーをリサイクルして再利用する

1,000

ペレット製造ことは、本来焼却されるはずだった廃0

棄物を減らし、ひいては廃棄物焼却に伴 っ て 排 出 さ れ る CO2 の 量 を 抑 制 することにもつながります。

産

販

売

エフピコ

スーパーマーケット
など

引取再生

回収

リサイクルに伴う

2,721

2,012

が原因とされています。

2,954

6,000

g-CO2/kg-plastic

いま地球規模での環境問題で、もっエコトレーを2007年度
年間約 10,437t 販売

7,000

2,012
1,464

バージン原料使用「バージントレー」

474
再生原料使用「エコトレー」
出典 : 独立行政法人 産業技術総合研究所

約 33,800t のCO2 排出抑制＊文中のトレー枚数は 1 枚 4g で算出しています。

CSR Report 2008 of FP Corporation 16

TOPICS

トピックス

本社新社屋外観

機能性・安全性・環境性がコンセプトの
本社新社屋が落成（広島県福山市）
創業 45 周年記念事業として建設を進めていた本社新社屋が完成し、2007 年 12 月

1 7 日より業務を開始しました。この新社屋は地上 3 階建で、延べ床面積は約 5257 平方メートル。機能性・安全性・環境性をコンセプトに設計されています。
営業・管理・システム・生産・開発・物流部門をワンフロアに集約して、各部門の連携強化と業務効率化を図ったほか、24 時間体制で監視できる入退出管理システムを導入しセキュリティ性も高めています。

太陽光発電システム

オフィス

また、環境面の配慮として、太陽光発電システムの採用や、ヒートアイランド現象の防止に効果が期待される「屋上緑化」も行いました。屋上の緑化スペースには開放感のあるウッドデッキを設けています。

第二回ものづくり日本大賞
中国経済産業局長賞 受賞
日本の文化や産業を支えてきた「ものづくり」の最前線で活躍する人や企業を顕彰す
ることを目的に、経済産業省、国土交通省、厚生労働省、文部科学省などが 2 年に一度選定している「日本ものづくり大賞」。
その第二回選考において、当社の佐藤副社長をリーダーとする 7 名が、中国ブロック
経済産業局長賞を受賞いたしました。
受賞テーマは「使用済みトレーの回収・リサイクルシステムの開発と実用化」で、納品
帰りのトラックで使用済みトレーを回収するというアイデアや、元の姿に戻す高度な再商品化プロセスの構築などが評価されました。

「ものづくり大賞」の賞状

表彰式は 2007 年 8 月 24 日、八丁堀シャンテ（広島市）にて行われました。

若林前環境大臣
リサイクル工場を視察「3R 推進マイスター」に
当社社員が委嘱される

リデュース（省資源）、リユース（再使用）、リサイクル（再資源化）「容器包装リサイクル法」の改正に伴い、循環型の、いわゆる「 3R」を推進するために、環境省が平成 1 8 年に創設し社会形成推進基本法の基本となる「 3R」を容器包た表彰制度「容器包装 3R 推進 環境大臣賞」の第 1 回の選考において、装の分野で推進していくため、国民に大きな影響

エフピコが製品部門の最優秀賞に選ばれました。主力製品である力を持つ知名度の高い有識者を環境大臣が選出「エコトレー」の製造において消費者との連携を進めながら経済性し、推進員の任を委嘱する「容器包装廃棄物推進とリサイクル性を両立させたことが、評価されたものです。

員」制 度、愛 称「 3R 推 進 マ イ ス タ ー」の 一 人 に、当

また今回の受賞を受け、2007 年 7 月 13 日には若林前環境大臣が福山リサイクル工場を視察されました。視察終了後「石油を節約す

社環境対策室の松尾和則が選ばれました。
今後、広く一般市民及び消費者団体等に、エフる取組みに驚くとともに頭が下がる。工場を見学することが、大事

ピコのトレーリサイクルを軸に 3Ｒ推進のためのな環境教育になる。」とのご感想をいただきました。

活動を展開してまいります。

授賞式での若林前環境大臣と佐藤副社長（写真上）
小松社長の案内で熱心に見学される
若林前環境大臣（写真右）

3R 推進マイスターに選ばれた松尾 和則

CSR Report 2008 of FP Corporation 18

経営スローガン・会社概要
私たちエフピコは、顧客第一主義の経営方針のもと、『 環境・安全・安心・健康』を追求しています。
人にとって、もっとも大切なフィールドの一つである食生活の中で、お客さまの立場に立った製品づくりやサービスの提供を目指しています。

経
営
面
に
お
け
る
取
り
組
み

経営スローガンネットワーク人と人、人と自然、

営 業 拠 点

企業と社会をつなぐ企業であるために。
多彩な食品トレーで華やかな食卓を演出し、コミュニケーションを円滑にすること。使用済みトレーのリサイク

リサイクル工場

大 阪 支 店・札 幌 営 業 所・仙 台 営 業 所

北海道リサイクル工場（北海道石狩市）

名古屋営業所・静岡営業所・新潟営業所

東北リサイクル工場（宮城県黒川郡）

北陸営業所・広島営業所・高松営業所

関東リサイクル工場（茨城県結城郡）

福岡営業所

中部リサイクル工場（岐阜県安八郡）
福山リサイクル工場（広島県福山市）

ル体制を整え、自然環境への負荷を抑えること。食品容器という製品を通じ

工

九州リサイクル工場（佐賀県神埼郡）

場て「食」ビジネスを支援し、安全・安心・

北海道工場 （北海道石狩市）

環境保全といった社会のニーズに応え

東北工場（宮城県黒川郡）

ること。

山形工場

（山形県寒河江市）

関東工場（茨城県結城郡）

エフピコは、これらの課題を高いレベルで実現するために、スローガンを

関東下館工場（茨城県筑西市）

経営の基本方針として位置づけ、それ中部工場に基づいた経営を行っています。人の近畿亀岡工場（京都府亀岡市）

暮らしの根幹を支える、「食」に関わる福山工場（広島県福山市）

メーカーとして、安全であることはも

笠岡工場（岡山県笠岡市）

ちろん、環境負荷の低い製品をお届け

神辺工場（広島県福山市）

できるよう、日々改善を続けています。

九州工場（佐賀県神埼郡）

四国工場（高知県南国市）（岐阜県安八郡）

企業プロフィール
商号

株式会社エフピコ

設

立1962 年（昭和 37 年）7 月

代 表 者

代表取締役社長 小松 安弘

13,150 百万円
従 業 員 数 636 名（エフピコグループ：2,695 名）
資 本 金

事 業内容
ポリスチレンペーパーおよびその他の合成樹脂製簡易食品容器の製造・販売並びに関連包装資材等の販売
本社〒 721-8607
広島県福山市曙町一丁目 12 番 15 号

TEL 084-953-1 145 FAX 084-953-49 1 1
東 京本社〒 163-6036
東京都新宿区西新宿六丁目 8 番 1 号
新宿オークタワー（総合受付 36 階）TEL 03-5320-0717 FAX 03-5325-78 1 1
19 CSR Report 2008 of FP Corporation

本社
営 業 拠 点工場

リサイクル工場
配 送 セ ンター

配送センター
北海道配送センター（北海道石狩市）
東北配送センター （山形県寒河江市）
東日本ハブセンター（茨城県結城郡）
東京配送センター （千葉県船橋市）
中部配送センター （岐阜県安八郡）
関西配送センター （兵庫県西宮市）
福山配送センター （広島県福山市）
九州配送センター （佐賀県神埼郡）

コーポレートガバナンス
企業は株主だけでなく、社会を含めたすべてのステークホルダーのもの。
私たちエフピコはそう考えます。私たちを取り巻くさまざまな立場の方から信頼していただける企業となるために、内部体制の整備を進めています。

経
営
面
に
お
け
る
取
り
組
み

のモニタリングに携わっています。

エフピコの取締役会・監査役会について

コーポレートガバナンス

監査役は、監査上の重要事項について説明を求め、会計監査人と定期的な会合を持つ事としております。また、監査役

コーポレートガバナンスとは、経営

私たちエフピコは「監査役会制度」をは内部の監査部門と緊密な連 携を保ち、者が社会や株主を含むさまざまな利害採用しており、法令に基づき取締役会及効率的な監査を実施するよう努めてお関係者に十分に配慮した企業経営をび監査役会を設置しています。

り、内部監査部門とも定期的な会合を持行っているかどうかを、企業自らが監

取締役会については、経営の透明性を視する仕組みのことを指します。

つ事としております。

確保するため、毎月、定例取締役会を開催

当社ではそのような認識に基づき、しているほか、必要に応じて臨時の取締

コーポレート・ガバナンスの基本方針

役会を開催することで、意志決定の迅速として経営戦略に関する「意志決定の化を図っています。
また、
上記の会議のほ迅速化」と「経営の効率化」、「透明性のかに経営会議等を開催することで、経営確保」を掲げています。

上の課題について、さまざまな角度から

株主・投資家、消費者・顧客、債権者・十分に議論できる体制としています。
監査役会については、常勤監査役 4 名

取引先等の利害関係者から信頼を得るとともに、良き企業市民として社会かで構成されていますが、そのうち 2 名は、ら受け入れられる企業であるために、監査の公平性を高めるため社外監査役

当社では企業活動に関するさまざまなとしています。監査役は取締役会や、そ情報の、積極的な開示に努めています。

の他の重要会議に出席し、経営について

コーポレートガバナンス体制図
株

主

総

会

取締役会
取締役

監査役会
（社外監査役）代表取締役社長
顧問弁護士
リスク・コ ン プ ラ イア ン ス 委 員 会

監査室
法務・コンプライアンス統括室

21 CSR Report 2008 of FP Corporation

経営会議

会計監査人
各 本 部・室・グループ会社

動を続けた結果、文書化の全社展開を

J-SOX への取り組み

計画通りに完了することができました。2008 年 4 月からは運用テスト（運用状況の有効性評価）の実施フェイズ

2006 年 6 月に成立した「金融商品取引法 内部統制報告制度（J-SOX)」において、上場企業等を対象にした「財務報告に係る内部統制の有効性に関する経に入っております。

「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」の提出

営者による評価と公認会計士等による監査」が、2008 年 4 月 1 日以降に開始する事業年度から義務化されました。

2005 年より東京証券取引所のホー
ムページ上で開示している「コーポレー

当社も適切な内部統制システムの構

ト・ガバナンスに関する報告書（以下、ガ築・運用は重要課題の一つであると認バナンス報告書）」の内容を、一部変更い識しており、2007 年 7 月より社内に「内たしました。

部統制プロジェクト」を発足させ、準備

今回の変更は、2008 年 2 月に東京証を進めてまいりました。同プロジェク

券取引所の有価証券上場規程等の一部

トは経営戦略本部、経理財務本部、総務が改正（記載事項の追加）されたことを人事本部のメンバーに加え、アドバイ

受け、当社においても「内部統制システ

ザーとして参加する外部コンサルタン

ムに関する基本的な考え方及びその整トで構成されています。

備状況」の中に「反社会的勢力排除に向金融商品取引法の求める内部統制報

けて基本的な考え方及びその整備状況

告制度への対応や、内部統制の構築・評について」の項目を追加いたしました。

価を通じた業務効率の改善を目的に活内部統制システムに関する基本的な考え方（抜粋）

CSR Report 2008 of FP Corporation 22

コンプライアンスとリスク管理「食」に携わる企業として、あるいはお客さまに笑顔をお届けする企業として、法令やモラルを順守し、各種のリスクに備えることは大切なことです。
私たちエフピコは、企業活動を自ら管理する体制を整え、厳しく律してまいります。

経
営
面
に
お
け
る
取
り
組
み

コンプライアンスとコンプライアンスの浸透活動

リスク管理について3「行動羅針盤」の活用

エフピコでは、従業員一人ひとりのエフピコでは、コンプライアンスの徹底とリスク管理を「会社を守る両輪」と位置づけており、2004 年にはこれらの活動を全社的に行う「リスク・コンプ

コンプライアンス意識を高め、エフピ

1

コンプライアンス室を新設

コの社員として責任ある言動を心がけることができるよう、行動のための指

社員一人ひとりに、コンプライアン
ス意識をよりいっそう浸透させること針である「行動羅針盤」を定め、社内に周知徹底しています。

ライアンス委員会」を設置いたしましを目的として、2007 年 9 月に専従の部

また、この「行動羅針盤」は来客が訪た。本社及びグループ各社の社員、委員署となる「法務・コンプライアンス統括れる受付や打ち合わせスペースにも会などからさまざまな問題点などを収室」を設置し、コンプライアンス実施体

掲示し、社外の方に対して当社のコン集・発表することで、グループ全体にお制の強化を図りました。

プライアンスへの取り組みを宣言しけるリスクに関する情報共有において大きな役割を果たしています。コンプ
ライアンス及びリスク管理の重要性がますます増大していく現状を踏まえ、今後もグループ全体におけるコンプラ
イアンス活動・リスク管理活動の促進を図ってまいります。

2

ています。

新入社員研修において講義を実施

2008 年 4 月に行われた新入社員の研修会において、エフピココンプライ
アンス行動規範を用いて、コンプライ
アンスの重要性について説明を行いました。来年度以降も、新入社員研修における講義を継続して行い、早期からのコンプライアンス意識の醸成に努めてまいります。

リスク管理体制図代表取締役社長
緊急時
リスク・コンプライアンス委員会
平常時

CO 2マネジメント

PL（製品安全性）

委員会

委員会

トレーサビリティ
委員会

環境管理
委員会

社員等
（含グループ会社）

安全衛生委員会

地域安全衛生委員会

職場別安全衛生会議

23 CSR Report 2008 of FP Corporation

緊急対策本部

緊急対策室（地域安全衛生委員会）
または（職場別安全衛生会議）

リスク管理リスク・コンプライアンス
委員会の活動エフピコではリスク管理を、平常時2007 年 度 に お け る リ ス ク・コ ン プの通常業務に於ける「リスク管理」と、

ライアンス委員会の活動は、環境に関危機的事態が発生した場合の対応であするリスクをマネジメントする「環境る「危機管理」の 2 種類に分けています。

管理委員会」、環境負荷の低減に取り組「リスク管理」とはリスクの発生を未む「環境経営 5 カ年計画」の実現をリー然に防止し、顕在化することのないよ

ド す る「CO2 マ ネ ジ メ ン ト 委 員 会」やう継続的に行われる活動を指していま

職場の安全衛生やリスク管理に取り組む「安全衛生委員会」及びその下部組織と連携して、下記取り組みを実施してきました。

す。各部門においては、日頃からリスク管理規定に従って適切に管理を実施しています。
「危 機 管 理」は、リ ス ク 事 象 が 顕 在 化

第 46 期の取り組み
1したときにその被害や影響が拡大しな
いよう、早期終結と再発防止を目的に行う緊急時の時限的対応を指していま

各部門のリスク管理状況に関する情報を収集し、全社的に共有できるよう体制整備を進めました。

2

委員会の発行する「事務局通信」を通じて、コンプライアンスやリスクに関する情報の共有を図りました。

す。関連部署では、平常時から発生しうる リ ス ク を 想 定 し、緊 急 時 の 対 応 マ

3

強化しました。

ニュアル作成などを行って、万一の事態に備えています。

安全衛生委員会及びその下部組織では、リスクの発生を未然に防止するため、活動を4

著作権法や不正競争防止法など、業務に関連する法令等の勉強会を実施しました。

エフピコ行動憲章
株式会社エフピコの役員並びに社員は、当社の経営理念に基づき、法令、協定及び社内規程等を遵守するとともに、高い倫理観と社会的良識をもって、以下のとおり行動する。

1

社会に有用な製品･情報・サービスを提供し、消費者・顧8 良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行う。

客の満足と信頼の獲得に努める。

9 海外においては、
各国の法令を遵守し、文化や慣習を尊重して2 安全･安心・環境に配慮した製品を開発、提供し、もって食文化の発展に寄与する。
3 消費者・顧客の協力を得て、「 エフピコ方式」の循環型リサイクルを積極的に推進し、拡大生産者責任を果たし、地球環境の保全に努める。
公正、透明、
自由な競争を行う。
4 すべての事業活動において、5 株主や当社製品の利用者と広くコミュニケーションを行

6

7

事業活動を行う。
10 経営全般にわたり有効性を評価し、合理化、効率化に努めて企業価値を高める。
11 役員は、本憲章の精神と自己の役割を理解し、率先垂範のうえ、社員、グループ企業並びに取引先へ周知するとともに、社内体制の整備と見直しを積極的に行う。
12 本憲章に反するような事態が発生したときは、会社の責任にい、企業情報を積極的かつ公正に開示する。

おいて、役員･社員一体となり問題解決にあたり、原因究明と社員の人権と個性を尊重し、安全で働きやすい職場環境再発防止に努める。また、関係者の権限と責任を明確にしたを実現する。

うえ、厳正な処分を行う。

政治、行政、取引先等とは、健全かつ正常な関係を保ち、市民社会に不安と脅威を与える反社会的勢力および団体の不当・不法な要求には一切応じない。

CSR Report 2008 of FP Corporation 24

環境方針
私たちエフピコは、自らの事業活動による環境負荷を低減することでこの美しい自然を次の世代へと引き継いでいくことができるよう、環境方針にもとづき、目的、目標を定め、全社を挙げてその順守につとめています。

環
境
面
に
お
け
る
取
り
組
み

お客さまとともに歩む

環境方針

企業であるためにエフピコは、現在の自然環境をより美しい状態で次の世代へと引き渡すことを目指し、1998 年 8 月に環境方針を

基 本 理 念定め、その後毎年見直しを重ね、その実

当社は地球環境の保全が最重要課題であるとの認識のもとに、行を社内外に発表しています。

環境と調和し持続的発展が可能な社会の実現に貢献することを環境問題がクローズアップされる毎に、資源浪費の筆頭にあげられ が ち な

基本理念とし事業活動を推進する。

食 品 容器ですが、食 品 容器がなければ現在のさまざまな食品の流通が成り立たないのもまた事実です。より多くのトレーを再生利用できるように「エコトレー」の利用拡大、また、エフピコ方式による「トレー to トレー」を積極的に

方 針

1

CO2 削減、天然資源の有効活用の立場から、当社の事業
活動、製品及びサービスの省資源化につとめると共に、一推 進 し、さ ら な る 省 エ ネ ル ギ ー・省 資

般家庭から排出される使用済み容器を再生利用する『エ源・環境負荷低減の実現を目指し、これフピコ方式』のリサイクル事業を積極的に推進する。

からも研究開発を続けてまいります。

2

環境側面に関係して適用可能な法的要求事項、及び当社で同意するその他の要求事項を順守すると共に、著しい環境側面に対し自主基準を定め、汚染の予防を行う。
環境側面を考慮して環境目的及び環境目標を定め、管理3 計画を立案、推進すると共に、内部監査及び最高経営層による見直しを実施し、継続的改善を行う。

4

この方針は、環境マネジメントシステムを確立し、実行し、

5

この方針は、文書化し、全従業員及びエフピコ敷地内契約

6

この方針は、パンフレット、インターネットを通じ一般の維持する。

者にも周知徹底する。

人にも開示する。
株式会社エフピコ代表取締役社長

2007 年 4 月 19 日
25 CSR Report 2008 of FP Corporation

環境マネジメント体制
環境負荷低減の取り組みをより効果的・効率的に、また適切に行うために。
私たちエフピコでは、社長を最高責任者とした環境マネジメント体制を組織し、システム運用を確実にするため、全社を挙げた環境負荷低減と保全対策に取り組んでいます。

環境負荷をコントロールする

ISO1400 1 認証取得サイト

環境マネジメント体制

体制を整えています長社

エフピコは、環境負荷低減への取り組みに全社を挙げて取り組んでいます。また、その取り組みを効果的に行う

環境管理責任者

とともに、継続的な も の と し て社内に根付かせていくために、社内の取り組
みをリードする「環境管理委員会」を組織。環境マネジメントシステムの継続的改善に向けて、全社的な活動を続け

環境管理委員会
事務局

内部監査チーム

環境管理委員会

ています。

第一営業
本部

第二営業
本部

生産本部

各本部
部・室

社長室

リサイクル
事業推進室

環境対策室

リサイクル
管理課

福山・関東

福
山
工
場

VOICE

笠
岡
工
場

各
工
場

各
部
室

各
リ
サ
イ
ク
ル
工
場

関
東
リ
サ
イ
ク
ル
工
場

福
山
リ
サ
イ
ク
ル
工
場

現場の声をききました。

ISO14001 の認証継続に向けて努力を続けています。
当社が ISO14001 規格の認証を取得してから 2008

応 ができるようになり、全員が積極的に審査に臨んで年で 10 年目となります。導入当初から今日まで、製造現います。本年 2 月には、3 年毎に認証継続を評価する「再場の担当者も、主導する事務局も、さまざまな試行錯誤

認証審査」が行われましたが、大きな問題もなく、無事を繰り返しながら、必死に取り組んできました。

に認証の継続が認められました。

年に 2 回行われる外部審査では、以前は審査員からのこれからも環境負荷を軽減すると共に、限りある資環境管理委員会 事務局

質問に緊張のあまり固まってしまう現場担当者が続出

源の有効活用を実践し、最大限の環境保全活動を進め

黒坂 瑠美

し、ヒヤッとすることもありましたが、今では的確な対ていきたいと考えています。

CSR Report 2008 of FP Corporation 26

環境経営5ヵ年計画の進捗状況
私たちエフピコの活動が自然環境に与える影響は、残念ながら良いものばかりではありません。
私たちは、自らの活動が自然環境に負荷を与えていることを正しく認識するとともに、
自ら目標を定め、環境負荷低減のための取り組みを立案・実行しています。

環境面における取り組み

テーマ

取り組み方法目標（達成年2010年度）

製造部門

温室効果ガス
排出量削減

※1

運輸部門
オフィス部門

①エネルギー及び資源の削減

京都メカニズムへの取り組み（ＩＮＰＵＴ）

新エネルギーへの取り組み
製品の省資源化

注1)

エフピコ方式の拡大※2

大気汚染管理（SOｘ、NOｘ）

1．地球温暖化防止

環境汚染物質類 水質汚染管理（COD、BOD）※3

化学物質管理（PRTR、VOC）②廃棄物・環境汚染物質削減※4（ＯＵＴＰＵＴ）
廃棄物類 オフィスの
3R推進
廃棄物類
工場の3R推進
産業廃棄物の削減・管理
新技術開発

2．製品の環境負荷低減の研究開発

環境負荷の少ない製品設計
新素材開発
グリーン購入指針作成

3．グリーン購入

低公害車
環境マネジメント

4．環境に対する社員の意識向上

環境教育
社会貢献
社内広報活動

5．環境・社会活動情報のステークホルダーとの共有化

コミュニケーションの強化

2010年度目標数値変更※1※2

燃料消費量原単位 30％ → 40％削減
焼却炉/SOx総排出量、NOx総排出量：50％削減 → ボイラー/SOx、NOxの現状排出レベル(法規制値以下)の維持(2008年度初期より焼却炉を休止し、ボイラーのみが対象となるため目標変更)※3 PRTR：対象物質(DXNs)の30％削減 → 対象物質の項目及び量の把握(焼却炉休止に伴い、DXNsの排出がなくなるため目標変更)※4 紙使用量 40％ →55％削減※5 産業廃棄物総発生量 10％ →20％削減

基準年度変更※ 6 2006 → 2007

注 1 ) 2008年度の目標より低いのはPET容器の需要増を見込むため、一枚あたりの投入原料重量が増加すると予想する。
注 2 ) 古紙問題の関係から、基準が変更されればその時点で再評価し目標を変更する。

27 CSR Report 2008 of FP Corporation※5「 評 価 」欄 凡 例◎ ＝目 標 を 上 回 る成 果
○ ＝ ほ ぼ 目 標 通 り 達 成（ 達 成 率 9 0 〜 1 1 0 ％ ）×＝目 標 未 達

基準年度

2003
2004
2004
2003
2004
2005

2007年度成果

25％削減
25.5％削減
1 7％削減22.8％削減
28.2％削減
1 7.5％削減

継続実施
継続実施

継続実施

評価 2008年度目標(基準年度比） 関連項目○

中部工場屋上緑化 本社太陽光発電、屋上緑化

◎
◎
○
○
◎

16％削減
12％削減
KHCW：1 3%増 エコKT反：2％増 KHCW：0.6%UP エコKT反：21 ％減 ×
SOx20%削減 NOx10％削減 SOx3.42倍増 NOx4％増
×
休止に伴い目標削除
休止中
ー

設置年

2000
2004
2007 ※6
2004
20042007年度目標◎○

法規制値以下を維持

法規制値以下を確認

23％削減
VOC7.5%削減、インキ水性化 15%
37％削減
3％削減
50％
9％UPまで削減
1 0％以下継続実施

1 7％削減VOC5%削減、インキ水性化 5% ×◎
51 ％削減×54％増◎
63％
1 2.5％削減◎○
1 0％○
990アイテムの軽量化
15アイテムの発泡体切り替え ○

継続実施

継続実施

50％以上
5台導入（期末47台）

55％
27台導入（期末69台）

継続実施

継続実施

継続実施

4月に1回目実施

継続実施

継続実施

継続実施

継続実施

○
◎
◎
○
○
○
○

継続実施

継続実施

○

継続実施

2007年度の進捗状況および成果について

25％削減
37％削減
1 8％削減

P35
P37
P39

継続実施
継続実施

ー
ー

1 8％削減KHCW：20％増、KT反：5％減まで増

P33
P15

法規制値以下を維持

ーー

休止に伴い目標削除
法規制値以下を維持
アイテム数・量の把握

P29
P29

VOC8%削減、インキ水性化 1 0%
5 2％削減3％削減
70％以上へ
1 6％削減1 0％以下

ー

継続実施

P39
P39
P39
P36
P36
P33
P33

継続実施

ー

継続実施

57％以上
1 1 台導入（期末80台）
注2)

継続実施
継続実施
継続実施
継続実施
継続実施

P39
P40
P26
P39・45
P47
P39・45
P17・41・43

2008 年度の目標と取り組みについて

2007 年度の各部門の目標達成の度合いについては、おおむ

5 カ年計画の 2 年目となる 2007 年度は、それぞれの項目に

ね最終年度である 2010 年度に向けて、順調に進んでいると評価

ついて、より正確なデータ管理を実施すべく、各部門担当者とできるものでした。特にオフィス部門においては社員の意識向の連携を密にし評価を実施いたしましたが、一部の項目につい上がみられ、総量ベースでの廃棄物削減を達成することができては目標の内容や集計定義の不備などが発生しました。より正ました。製造部門における「電力の削減」については、2007 年度

確なデータ収集・分析のために、それぞれの項目において定義のの目標を達成することができませんでした。これは新工場の稼働再検討を実施し、より実態に即した内容へと整備してまいります。

開始により、わずかではありますが効率の悪化が見られたためと考えております。

CSR Report 2008 of FP Corporation 28

物質の流れ企業活動に伴い、さまざまな物質の移動や、環境への影響が発生します。
私たちエフピコは、自然環境への負荷を可能な限り低減・抑制するために、自らの企業活動が生み出した環境への影響を、正確に把握することに務めています。

環
境
面
に
お
け
る
取
り
組
み

INPUT OUTPUT 各データ ( 2007 年度 )● 表中の数値は年間積算値です。

製造部門

物流部門 オフィス部門

エネ 購入電力 (kWh)ルギ 化石エネルギー (MJ)ー

175,695,023

12,735,546

1,932,929 190,363,498

27,590,588

8,376,725

35,967,313

上水 (m 3)

139,732

13,641

153,373

水 地下水 (m ) 328,668
資
源 工業用水 (m ) 89,668

0

328,668

089,668合 計 (m )558,068
I
N 原 樹脂類他(t) 153,255
P 料
U
段ボール (t)22,770T 副

13,641

571,7093

3

3

資 包装ポリ (t)材

合153,225
1,482

1

2,656

合 計 (t)25,426

潤滑油 (L)

13,6 1 1

13,6 1 1

4,614

4,614

そ
の シンナー (L)他 コピー用紙等( 千枚 )

製品生産重量 (t)

2,422

9,935

1

7,660

26,909132,489(10,121)

出荷トラック
台数 ( 台 )1 1 0,302

1 1 0,302

再資源化 (t)

4,187

193

56

4,436

廃 最終処分 (t)
棄
合計
物

489

39

32

560

4,676

232

88

4,996

90

83

64

89

(

内、エコトレー
生産重量 (t)(OU
再資源化率 (%)
TP
煤塵 (kg)U
T 環 NOx(kg)境
DXN 類 (mg-TEQ)
汚染 BOD(kg)物
質 COD(kg)SS(kg)

79

79

2,193

2,193

38.63

38.63

591

591

463

463

723

723

29 CSR Report 2008 of FP Corporation

エフピコリサイクル工場

INPUT

回収品

再生原料

INPUT
OUTPUT

原料
エネルギー
資材等

端材

OUTPUT
生産 ( エフピコ工場 )20,017

132,489(10,121)

製
品

INPUT

24,253
2,656

1,482

製造部門

計

OUTPUT
廃棄物
汚染物質

エフピコの物流循環システム

動脈物流
製品を迅速にお届けするために整備した物流ネットワーク
で、効率的に配送を行います。

静脈物流
製品を配送した帰りの便が、使用済み容器を回収しリサ
イクル工場へ運びます。

製品

物 質 フ ロ ー 図

物流部門

使用済み発泡スチロールトレーの回収は帰り便トラックを利用 ( 静脈物流 )回収品

トレー回収（静脈物流）

INPUT
電力
水
事務用品

INPUT

各
配
送
セ
ン
タ
ー
間
輸
送

回
収

回
収

各配送
センター

問屋

ユーザー

消費者

( スーパーマーケットなど )回収
回収

OUTPUT

アイ・ロジック
販売

製品

製品（動脈物流）OUTPUT
廃棄物

INPUT

製品

OUTPUT

製品

オフィス部門
INPUT

外注工場

電力
水
事務用品

OUTPUT

廃棄物

CSR Report 2008 of FP Corporation 30

エ フ ピ コ の 事 業 は、
た く さ ん の ス テ ークホルダーに
支 え ら れ て い ま す。

とステークホル
エフピコ

株主

投資

信頼性の確保

原材料メーカー

生産機器メーカー

・新素材の開発

生産・再生
コラボレーション

・省電力機器の提案

シートメーカー
副資材メーカー・低負荷製品の研究開発
・適地生産
・適量生産

・省資源製品の研究

グループ企業
障がい・自立支
エフピコの事業には、さまざまなステークホルダー（利害関係者）が関わっています。

コンプライア

人々に広く貢献できる企業となることを目指して、
それぞれのステークホルダーとの連携を大切にして事業を続けてまいります。

・近隣住民
・地域社会

・企業市民としての活動

エフピコとステークホル31 CSR Report 2008 of FP Corporation

ダーを取り巻く社会

環境

銀行

家

卸

コンプライアンス・卸問屋
・商社

サプライチェーンマネジメント

・使用済みトレーの回収受け入れ食品加工メーカー

流通・販売
配送会社

・CO 2 削減提案

・使用済みトレーの回収受け入れ・エコトレーの使用・低負荷製品の納入
・売り場提案・高度な配送効率 / 回収委託

小売店
・スーパーマーケット
・生活協同組合（ COOP)

従業員

コラボレーション・コンビニエンスストア
・その他小売店

グリーン購入者
・生活の基盤づくり
援
ンス

消費者

・国
（経済産業省、環境省、
農林水産省など）

・地方自治体・拡大生産者
責任（ EPR ）使用済みトレーの分別・店頭回収

社会環境
ダーを取り巻くCSR Report 2008 of FP Corporation 32

ロースタック化によるスタック高さの比較

公的な認定を受けています

物流効率の向上を図ります「FLB」シリーズ

従来品
トレーの運搬や保管等の利便性を高1めるために、トレーを積み重ねた際のスタック（積み重ねたかさ）を低く抑えるエコマークの認定を受けています環境省の外郭団体である（財）
日本環「ロースタック化」に取り組んでいます。
これは、強度や見栄えといった機能

約面での要件を損なわずに、トレーの縁境協会が、環境保全に役立つと認めら

40 %減

れ る 製 品 を 認 定 す る「エ コ マ ー ク」。
エフピコの「エコトレー」は、1991 年、食の角度や樹脂シートの軽量化といった品容器として初めてエコマーク製品と設計上の工夫によってスタックを可能

して認定されました。

な限り低く抑えようとする試みです。
現在販売している「FLB 」シリーズの場合、従 来 品 で あ れ ば 100 枚 積 み 重 ね た

100枚

ときのスタックが 800〜900mm とな

100枚るところを、約 40％減の 450〜550mmに抑えることに成功しています。
ロースタック化によりトレー保管時の容積を減らすことができ、倉庫などをより効率的に使うことができます。
また、ロースタックトレー化により、ト
ラック 1 台当たりの積載枚数が増える2

ことから、輸送効率の向上、輸送コストの削減、ひいては CO2 排出量の削減に各県でエコ製品に認定されています。

エフピコの「エコトレー」は、2003 年

もつながります。

3 月 20 日に岡山県でエコ製品に認定さロースタック化の効果

輸送回数の減少による、CO2 排出量の削減れたのを皮切りに、佐賀県、岐阜県、宮倉庫内スペースの合理化・効率化

城県、広島県などでエコ製品に認定・登段ボールなど副資材使用量の低減
トラック積載数比較

従来品

ケース入数 ( 枚 )

1,200
108
129,600983

積載ケース ( ケース )積 載 枚 数 (枚)積 載 重 量 (kg)「 FLB 」シリーズ

1,800
144
259,200
1,433

録されています。

積載数差

+600
+36
+129,600+450※ ラック荷台サイズ
荷室縦 8,200mm
荷室横 2,300mm
荷室高 2,600mm

倉庫
倉庫

的！
効率

CO2
CO2

VOICE

CO2

現場の声をききました。

日々、さらなる軽量化への試行錯誤を続けています。
製品開発においては、克服すべき条件が非常に多いのが苦労するところです。
なかでも、既存品の軽量化、スペックダウンは特に難しいです。スタックは高くなっても、強度は落ちても、見た目が変わりすぎてもいけない。でも、値段が高くな
製品開発部 製品企画2課

けるわけにもいかない。数々の条件を全てクリアしなければいけないため、軽量化の作業というのは頭を悩ませることが多いです。
普段なにげなく使っている容器に隠された見えない
苦労にも注目してもらえると嬉しいですね。

ることも避けなければいけないし、もちろん他社品に負藤井 隆志

CSR Report 2008 of FP Corporation 34

工場における配慮
安全で高品質な製品を、環境への影響を抑えて生産するために。
私たちエフピコは、地道な取り組みを重ねながら、
より環境負荷の低い生産方法について、常に考えています。

環
境
面
に
お
け
る
取
り
組
み

生産効率の向上を図り、環境負荷を低減しています

2

機器の省エネルギー化を進めています。

4

作業効率向上のため、作業の簡素化を進めています。

加熱が必要となる成形機等の機械に

工場内の各作業員の作業効率を高め

は、保温効果を高めるために、断熱材をるため、工場機器のレイアウト等を工

工場の無駄をなくし、効率的な操業使ったカバーを設置しています。必要

夫し、一人で担当する作業の簡素化・マを追求することは、容器１枚あたりのな温度を維持しやすい環境を作ること

ニュアル化を進めています。作業分担

使用電力量を減らし、結果として省エで、省エネルギーと作業効率向上の両を減らすことで、作業の効率や精度をネルギーにつながります。エフピコの立を実現しました。

高めることを目的としています。

各工場では、生産効率向上および省エ

また、成形機や押出機等、生産ライン

ネルギー、環境負荷低減のための、さまの機器については、ベルトコンベヤー

ざまな取り組みを進めています。

にセンサーを設け、材料が流れていな

1

いときにはコンベヤーの電源を OFF に一貫生産ラインの増設を進めています。
成形品生産工場において、押出装置と成形装置を一つのライン上に配置することで、シートの押出しから成形加するよう設定し、節電を図っています。

3

端材・不適合品も、リサイクルしています。

設備の見直しを行っています

1

焼却炉の使用を休止しました。

工までの連続生産を可能にした「一貫成形工場で各種の容器を成形・裁断

資源節約の取り組みを強化するた生産ライン」の増設を進めています。

した残りの端材はもちろん、ペレット

め、従来焼却炉で焼却処分にしていた一貫生産ライン化により、これまでをシート化する際に、色や厚みが不均

廃棄物について処分方法を見直し、可工場間でシートを移動していた手間や一で不適合品とされた物についても、

能な限りリサイクル業者に再生作業を時間、物流費、エネルギーが削減できる

同一工場内で再度ペレット化して利用委託することとなりました。それに伴ほか、原料シートの在庫を大幅に削減

しています。この端材・不適合品についい、2007 年 8 月より福山の焼却炉の使用ては、ほぼ 100% を再利用しています。

を基本的に休止することとなりました。

することもできました。

シート化と成形のラインが分断しているため、輸送や成形機への通常の生産ライン

セットの手間がかかります。
作業効率が低下し、電力に無駄が発生します。
また、輸送時には CO 2 等が排出されます。

ペレット

シートを
ロール状に
巻き取り

圧延機

( シート化 )別のラインにロールを搬送

製品

ロールを
セット

2

中部工場の
屋上緑化を行いました。

2007 年に新たに稼働を開始した中部第二工場では、屋上に緑地を設ける「屋上緑化」を取り入れました。屋上緑化はヒートアイランド現象の防止にく

CO2

成形機

わえ、室内温度の均一化に効果がある

CO2( トレーの形に加工 )と言われています。また、屋上に緑地を作ることで、従業員のリフレッシュの場としても活用されています。

一貫生産ラインペレット

圧延機( シート化 )35 CSR Report 2008 of FP Corporation

ペレット投入から成形までを一貫して行うため、生産効率が向上し、結果として消費電力の節約になります。
製品

消費電力の節約
CO2 の節約
成形機( トレーの形に加工 )ISO9001 の認証を品質方針ならびに品質目標の一例（笠岡工場）

取得しています● 品質方針より良い製品で高い信頼、顧客のニーズを満たす製品を提供する。
お客さまや消費者の方々に、安心し本方針を維持・継続・実行する為に私達は下記の事項を確立します。

てご使用いただける製品をお届けする対応できる品質マネジメントシステムを構築し、
1 お客様の要望を的確に捉え、推進・維持・確立する為の経営資源を投入する。

ために、品質マネジメントの国際規格である「 ISO9001 」の認証を、笠岡、関東

2 本方針の推進の為に、具体的な品質目標を定める。

下 館、近 畿 亀 岡 の 3 工 場 で 取 得 し て い

3 食品衛生法等の関連法規を遵守する。

ます。

4 市場の変容、当工場の改革等にあわせて本方針を定期的に見直し、適切性を持続すると共に、品質マネジメントシステムの有効性の継続的な改善を行う。

ISO の認証とは、ISO の定めた規格に5 本方針を全従業員に理解させる為にあらゆるコミュニケーションの場を従って業務を行っていることを証明す

通じて周知・徹底を行う。

る も の で、ISO の 規 格 を 業 務 に 取 り 入

平成 16 年 9 月 15 日

れることで、エフピコの場合は工場内

経営者での責任・権限の明確化や、業務の標準化、教育・訓練内容の充実、生産技術の株式会社エフピコ 笠岡工場

田井 秀明

● 2008 年度品質目標

47 期 工場品質目標

向上、従業員のモチベーション向上と①クレーム削減（目標 43ppb ／ 押出 50ppb ）いった効果が見られました。

②生産性向上

今後も、より安全で、安心してご利用

47 期 部署品質目標
PSP 課 ①46 期実績 46ppb に対し 10％削減 ⇒ 43ppb

いただける製品を提供できるよう、さらなる品質向上を目指し、継続的改善②稼働率アップ（正味稼働率）⇒ 77％を実施してまいります。

PS 課①クレーム発生率 成型 43ppb 以下 ／ 押出 50ppb 以下②時間当りの生産性アップ（良品 st ／時間）・PS-2 ： 9.4 ％アップ ・ 674st ／ h 以上
・PS-7 ： 3.5％アップ ・ 842st ／ h 以上

エフピコゼロエミッション定義

ゼロエミッション活動
ゼロエミッション活動とは「地球の

1

総発生量

2

最終処分量（単純焼却、埋め立て）／総発生量＝ 5％以下

3

達成した月から 3 カ月間維持している

4

再資源化手法、委託先が明確でありコンプライアンスが原則10％削減

限りある資源の完全かつ効率的利用と自然環境に人類が与える影響を最小化する」という構想に基づく活動で、国連大学によって 1994 年に提唱されました。
エフピコは、2006 年度から 2010 年の達成目標を掲げ、活動をしています。

VOICE

現場の声をききました。

分別を徹底し、減量化を図り CO2 削減に努めています。
焼却炉の運転休止に伴い、従来焼却処分していた廃棄には営業部門を通して改善を依頼しています。他にも、物のうちリサイクル工場及び各部署から発生した回収各部署から発生する雑ゴミ、廃プラ類でしっかり分別さ

不適品、チップロス、廃プラ類及び紙類はリサイクル業

れていないものについては、写真を送付し廃棄物の分別者に依頼し RPF 化、雑ゴミは分別の徹底を行い、一般廃をお願いしています。

棄物として引き取り業者に処分を依頼しています。
株式会社エフピコ福山

門田 豊美

また、福山リサイクル工場で発生する不適品は回収袋の中身をチェックし、回収不適品の混入が多いユーザー

CSR Report 2008 of FP Corporation 36

物流における配慮
製品をリアルタイムで管理し、現場のニーズに迅速に応えるために。
そして、物流の効率を高めながら、環境への負荷を極力抑えるために。
サプライ・チェーン・マネジメント（以下 SCM ）をはじめとする
多種多様なシステムを導入し、消費エネルギーの削減を目指しています。

環
境
面
に
お
け
る
取
り
組
み

剰在庫の発生を防ぎつつ、お客さまのSCM システムの活用によるニーズにお応えする対応力を高めるこ

効率化を図っていますとができました。

1

2

需要予測に基づく
生産・配送計画を行っています。

図っています2007 年度は、下館工場、中部工場の 2配車計画システムを全国で導入しています。

工場と、下館倉庫、八千代センター、中部

通常、頻繁にコミュニケーションを

配送センターでは「倉庫管理システ

取 る 機 会 の 少 な い 製 造・物 流・販 売 部ム（ LIGNS ）」及 び「配 車 計 画 シ ス テ ム

門 間 の 連 絡・調 整 を SCM 部 門 が 間 に（NEUPLANET ）」を活用し、効率的な配入って行うことで、より効率的で無駄車・配送を実現しています。

のない生産を行っています。

施設拡充による効率化を

このシステム導入により、配送効率

これは、販売部門の売上予測や前年の向上による総配送車両台数の削減及の売上実績などを参考にしながらび総車両運行時間の短縮を図ることが

SCM 部門で需要を予測し、それに対応できました。また、その結果、燃料消費した生産・配送の計画、さらに生産を行量の削減及び排出ガスの削減にも効果

う た め の 材 料 発 注 に い た る ま で を、がみられ、エフピコ全体の環境負荷低トータルに管理するものです。このよ

減に大きく貢献することができました。

工場倉庫の 3 倉庫を新設いたしました。
消費地に近い場所に生産拠点を開設することで効率を高めるとともに、配送センター間で在庫等を移動させる「横持ち」を減らすことで輸送コストの削減を図りました。

うな体制をとることで、在庫不足や過下館工場

エフピコグループ

SCM システム

売上 ( 需要 ) 予測
各工場ごとの
材料調達
生産計画
金型移動の指示
進捗状況の管理

SCM 部門

営業部門
配送予定の連絡配車計画の策定
保管倉庫の指定
傭車の指示

お客さまからの発注
お客さまへの
ヒアリング
中部工場

お客さま
( スーパーマーケット、
COOP など )

生産部門

VOICE

物流部門

必要とする時期に合わせた納品八千代センター

現場の声をききました。

輸配送の効率化で、トラックの消費燃料を減らしています。

エフピコ物流株式会社
福山配送センター

配送業務の内容は、日々の受注量を予測して、事前に福山配送センターでは、通常期で 1 日当たり 100 台以傭車（他の輸送業者のトラックを手配し、輸送を手伝っ

上、繁忙期では 170 台以上にもなる配送トラックの帰りてもらうこと）の手配を行い、商品をお客さまの納品条

便を有効に活用したり、空荷で走る距離が少なくなる

件にあわせ効率よく配送することです。配車計画シス

よう配送プランを考えたりと、頭を悩ませながらも、最テムを活用し、トラック 1 台 1 台の CO2 排出量を少しで適な輸配送を行えるよう、全員でがんばって取り組んも減らせるよう、容積と重量を考慮した最適車両の設でいます。

定や積載率、配送効率の向上に、常に気を配っています。

寺田 聖

37 CSR Report 2008 of FP Corporation

オフィスにおける配慮
全社一丸となって省資源・省エネルギーに取り組むために。
各地のオフィス部門でも、積極的な取り組みを進めています。

オフィス内における取り組みを積極的に行っています1

古いパソコンのリサイクルを進めています。

リユース可能製品

パソコンリサイクル

古い
パソコン

引き取り

中
古
セ
ー
ル

検品・検査
再生品化
合

指
定

従来は、使わなくなった古いパソコ

格

リサイクル可能部品

ン は 廃 棄 処 分 と し て お り ま し た が、

中古機器
マーケット

検

環
境
面
に
お
け
る
取
り
組
み

指定業者

リサイクル
マーケット

2005 年 よ り、内 部 の デ ー タ を 消 去 してからリサイクル業者に引き渡してい
データ消去

ます。

分別・分解

業者に引き渡されたパソコンは、分解されたのち部品を再使用（リユース）されたり、再生して販売（リサイクル）
されます。

3

廃棄物の分別を積極的に行っています。

6

自動販売機を通じた
環境保全活動に協力しています。

素材ごとに複数のゴミ箱を用意し、NPO 法 人「ふ く や ま 環 境 会 議」の 提オフィス内での廃棄物の分別を積極的

唱 す る「幼 稚 園・小 中 学 校 の 校 庭 芝 生に 行 っ て い ま す。特 に PET ボ ト ル に つ化」という趣旨に賛同し、売上金の一部

いては、本体、蓋、ラベルの素材分別をを同 NPO に寄付する「『校庭芝生化』支

従業員を対象とした環境セミナーの徹底しています。また、ゴミ集積所につ援自動販売機」を本社及び福山リサイ

開催や、環境負荷低減の取り組みに関いても「資源分別ステーション」と名前

クル工場に設置しています。昨年度のする情報発信を行う「環境掲示板」の設を変え、「分ければ資源、混ぜればゴミ」

寄付金総額は 485,880 円です。

置、クールビズ／ウォームビズの推進のスローガンを大きく掲示すること

また、東京本社では、売上金の一部がなどへの積極的な取り組みを通じ、従で、「ゴミ」から「資源」へと、従業員の意（社）
国土緑化推進機構の「緑の募金」に寄業員一人ひとりの環境保全意識を高め

識を変える取り組みを行っています。

付される自動販売機を設置しています。

2

従業員の環境意識を高めています。

るよう努力しています。

また、それぞれのオフィスで働く従
業員一人ひとりが、廃棄物の排出量を減らすよう努めています。

4

グリーン購入を積極的に進めています。

環境負荷ができるだけ低い製品やサービスを選んで購入・利用しようという、いわゆる「グリーン購入」を、それ
環境セミナー

ぞれのオフィスで実践しています。

5

小さな省エネに取り組んでいます。

オフィス機器や蛍光灯等の備品を、順
次省エネ型の製品に交換しています。
また、照 明 や OA 機 器 の 電 源 を こ ま め に

OFF にするといった小さな省エネに、従業員一人ひとりが気を配っています。

39 CSR Report 2008 of FP Corporation

自動車の使用スタイルを見直しています3

エコドライブに向けた呼びかけを行っています。

2

テレビ会議システムの活用を進めています。

社用車を運転するすべての従業員に

拠点間の社員移動によって発生する

対し、環境負荷を抑える運転方法、いわCO2 を抑制するために、全国の拠点をハイブリッドカーの導入を進めています。

ゆるエコドライブについて、具体的な結んでいるテレビ電話会議システムを項目を挙げたミニポスターを社内に掲

従来以上に活用し、会議などによる社

各地の営業・生産拠点で使用してい示すると共に車内にも常備して、注意員の移動を可能な限り減らす試みをを喚起しています。

2007 年度から開始しました。特に、全1る社用車について、CO2 排出量の少な

国の担当者が集まるような会議においい「ハ イ ブ リ ッ ド カ ー」へ の 転 換 を、2005 年度より順次行っています。
ハイブリッドカーの CO2 排出量は、
従来のガソリン車の約 50 ％で、今後、順次社用車の転換を進めていくこと
で、CO2 排出量を大きく削減することが期待できます。
現在、社用車 325 台中、43 台の転換がて積極的に活用することで、大きな成環境に配慮した設備導入を行っています

1

果がみられました。

本社の屋上緑化および太陽光発電パネルの設置

2007 年に落成した本社（広島県福山

完了しています。また、
4 つ星低公害車の市）の 社 屋 で は、環 境 保 全 に 配 慮 し、導入も順次進めてまいります。

ヒートアイランド現象を緩和させる効
果のある「屋上緑化」を導入いたしました。約 330m 2 の広さの屋上にはブルー

全国合同営業会議（於：広島県福山市）のパシフィックやパンジーなどの低木や参加者内訳と CO 2 削減量

花が植えられたほか、ウッドデッキやベンチ等が設置され、ヒートアイラン

拠点

ド現象の緩和だけでなく、従業員の憩2いの場としても活用されています。

軽自動車の試験導入を始めました。

従来、エフピコの営業車は、荷室容量などを考慮して普通車を使用しており

東京本社

また、屋上には太陽光で発電するため の ソ ー ラ ー パ ネ ル 24 枚 を 設 置 し て大阪支店います。発電した電気は、オフィスの空
調などに役立てられます。

仙台営業所

ましたが、自動車による CO2 排出を抑制 す る た め に、2008 年 2 月 よ り、近 距

広島営業所

離エリアの営業車として軽自動車（660cc）を試験的に導入いたしました。

福岡営業所

軽自動車はコンパクトで重量が軽い

昨年度

出席者
今年度

83 名

(差)

6 名 (△77 名 )利用交通機関 : 飛行機

32名

5 名 (△27 名 )利用交通機関 : 鉄道

14名

1 名 (△ 1 3 名 )利用交通機関 : 飛行機

11名

1 名 (△1 0 名 )利用交通機関 : 鉄道

1 5名

1 名 (△ 1 4 名 )利用交通機関 : 鉄道

ことから省資源・省エネルギー性に優れ、道路への負荷も低くする効果があ

その他拠点を含めたります。試験導入終了後、首都圏などの全国計 187 名→ 16 名（△ 171 名）

混雑地域においても順次導入していく

合計 CO 2 削減量予定です。

※CO2 削減量は JR 東日本提供データを使用し算出

VOICE9,550kg-CO2

現場の声をききました。

従業員の環境意識を高めるために、小さな取り組みから始めています。
総務部としては、社内の物品購入の際になるべく「グいずれも小さな取り組みですが、小さなことから従業リーン購入」を利用するように努めています。なかでも修員全体に、ゆっくりとでも、環境意識の高まりが伝わって

正液やマーカーなど詰め替えができるものは、詰替用をいくといいなと思います。また、私個人としても、ペット購入するようにしています。あとは各部署にお昼や帰宅

ボトルのゴミを減らすためにマイカップを持参するよう

時に、余分な電気を消すよう指導したり、ゴミ分別コーにしたり、ミスコピーなどの裏を利用してメモ帳がわり

総務部

ナーに分かりやすい表示を設けることで環境保全への意に使ったりしています。

佐藤 佳子

識を高めてもらえるようはたらきかけを行っています。

CSR Report 2008 of FP Corporation 40

株主とのかかわり
株主の皆さまに安心して投資していただけるよう、
会社情報の開示および経営の透明性確保を通じ、株主とのコミュニケーションの充実に努めています。

社
会
面
に
お
け
る
取
り
組
み

適正な情報開示を

経営の健全性と、行っています企業価値の拡大を目指します

安定した配当を続けています

エフピコは、常に法令を遵守しながエフピコは、収益性、株主価値向上の株主への利益還元を最重要課題のひ

ら適時・適正・迅速・公平に企業情報を観点から、重点経営指標として、1 株あとつと考え、収益力の向上と財務体質開示し、さまざまな IR 活動を通じて株

た り 利 益 250 円、株 主 資 本 純 利 益 率の強化を図り、継続的かつ安定的な配主などの投資家と積極的な意見交換を（ ROE）10 ％の実現を経営上の目標とし当を実施していくことを経営方針とし行っています。

ています。また、既存事業の再編や効率ています。

機関投資家やアナリストに対して化、グループ経営計画の諸施策を着実

当事業年度の配当につきましては、は、株 主 総 会 や 年 2 回 の 決 算 説 明 会 以に実行し、あらゆるステークホルダー

上記方針に基づき 1 株当たり 58 円の配外 に も、個 別 ミ ー テ ィ ン グ や 生 産・物と協調しながら、企業価値・株主価値の当（う ち 中 間 配 当 28 円）を 実 施 い た し流・リサイクル施設見学会などを実施

最大化に向けて、努力を重ねてまいりました。この結果、当事業年度の配当性

し、事業内容の理解促進に努めていまます。

向は 30.2％となりました。

す。ま た、株 主 の 皆 さ ま と の 重 要 な コ
ミュニケーションの場である株主総会においては、十分な討議・検証ができるよ

配当の推移

う招集通知の早期発送に努めています。
株主以外のステークホルダーについても、決算・業績関連の概況については
記者会見などを通じて、有価証券報告

（円）

60

書・決算短信・四半期ごとの業績概要・

50

決算説明会資料・プレスリリースなど

40についてはホームページの IR コーナー
で開示しています。

20

主総会の終了後に株主の皆さまと当社

10

開催いたしました。当日は多くの株主の皆さまにご参加いただき、貴重なご意
見を数多くいただくことができました。

43 CSR Report 2008 of FP Corporation

58 円

07/3

08/3

45 円
32 円

32 円

04/3

05/3

30

また初の試みとして、第 45 回定時株
役員との対話を目的とした「懇談会」を

57 円

0

06/3
(年/月)

お客さまとのかかわり
私たちエフピコは、直接のお客さまである小売業・販売業の方々と良好な関係を保っていけるよう、高品質な製品をお届けするだけでなく、
マーケットの動向やその分析情報などの提供を通じ、お客さまのビジネスのお手伝いをしています。

容器にとどまらない2008 年春には「個性派定番のススメ〜さあ、食卓へ。〜」をテーマに、全国 7

協力企業を招いた

幅広い売場提案を行っています

都市で同フェアを展開。最近のお弁当

工場見学会を行っています

やお総菜のトレンドを紹介しながら、スーパーマーケットなどの小売業・時代のニーズに応えるための売り場づ

エフピコの事業にご協力いただいて販売業の方々に、エフピコの新製品をくりや売り方を提案いたしました。まいる卸業の皆さまの集まり「エフピコ活用して、売れる商品や売り場の提案

た、エコトレーやトレーリサイクルに会」の会員企業を対象とした研修会を、を 行 う イ ベ ン ト「エ フ ピ コ・ミ ニ フ ェ関する展示スペースも大きく広がり、

2〜3 月 に か け て 福 山 リ サ イ ク ル 工 場ア」を、全国の主要都市で定期的に開催

多くのお客さまに興味を持っていただ

で開催いたしました。今回の研修会はしています。

けました。

関西・中四国・九州地区の 200 名を越

会場内には、食品容器に本物の食材える会員企業さまにご参加いただきまを盛りつけ、実際の売り場で使用してした。当日は、トレーリサイクルの現場いる冷蔵ケースなどの什器に並べるこや、試験稼働中の透明容器の選別プラとで、スーパーマーケットなどの売り

ン ト を ご 視 察 い た だ く と と も に、ト

場 を そ の ま ま 再 現。容 器 だ け で な く、

レ ー リ サ イ ク ル に よ る CO2 削 減 効 果

POP や展示方法、季節ごとのメニューなどについてご説明いたしました。
トレーのリサイクルについては、仕提案など、売り上げ拡大のための総合

組みはご理解いただいているものの、的な提案を行っています。

実際に現場を見たことがある方は少な
かったようで、回収量の多さや選別の様子などに驚いていらっしゃいました。また、透明容器の回収を早く実現してほしいと要望される声も多く聞かれました。

2007年度エフピコ・ミニフェア開催実績
2007年 秋

2008年 春大阪

8月29日（水）名古屋

3月 4 日（火）東京

9 月 5 日（水）東京

3月 11 日（火）〜 12日（水）金沢

9月 1 2 日（木）大阪

3月19日（水）福岡

4月10日（木）
合計4都市 5日間
来場者数 約8,800名

合計3都市

3日間
来場者数 約6,000名

2007年度来場者数合計 約14,800名
CSR Report 2008 of FP Corporation 44

従業員とのかかわり
企業のもっとも大切な財産は従業員であると、私たちエフピコは考えます。
すべての従業員が、能力を存分に発揮できる環境を常に整えるために、その教育や待遇についても充実を図っています。

社
会
面
に
お
け
る
取
り
組
み

従業員を対象に定期的な環境教育を行っています2

新入社員教育にも力を入れています。

2

海外の流通現場の視察を行っています。

新入社員に対して、エフピコ方式の

海外の流通現場の様子を肌で感じる

リ サ イ ク ル「ト レ ー to ト レ ー」に つ い

ために、入社 10 年以上の従業員を対象『エフピコ行動憲章』では、『良き企業ての講義や、リサイクル工場の見学、生とした海外研修を行っています。訪問

市民として積極的に社会貢献活動を行

産工場や物流センターでのライン体験

先のハワイやロサンゼルスといった海う』と謳っています。その一貫として、など、トレーの生産からリサイクルま外の主要都市で、スーパーマーケット

従業員一人ひとりの環境に対する知識

でのさまざまな現場を体験することをなどの販売現場を巡り、日本とは異なるや意識を高めるために、定期的な環境

通じて、環境意識や企業市民としての文化圏での販売スタイルを学びます。

教育を実施しています。

良識を育んでいます。

自然環境に配慮した行動が取れる、

こ の 研 修 制 度 は 1979 年 の 開 始 時 から 約 30 年 の 間 続 け ら れ て お り、500

良き社会人の育成を目指しています。

人を超える従業員が参加しています。

社員のステップアップを採用内定者・新入社員への研修を行っています1

インターネットを使った
入社前研修を行っています。

支援しています1

自己啓発活動を積極的に支援しています。
従業員の自己啓発活動を会社として支援するために、エフピコでは外部の新卒の採用内定者に対し、インター

自己啓発教育機関の講座の中から指定ネットを利用した研修・オリエンテー

した講座に限り、修了時に費用の 50 ％ションを行っています。これは、既存のを補助する制度を整備しています。

e- ラーニングシステムを利用したもの「WORD 」など
講座内容は「EXCEL 」

で、このサイトにアクセスすることでのパソコン技能に関するものから「生産財務知識や IT スキル、社会人としてのマネジメント」「キャッシュフロー分析」

マナーなどを入社に先駆け学んでいたな ど の 業 務 に 関 す る 講 座、
「ISO14001

だき、入社後に即戦力として活躍して規格認証取得実務」などの環境関連講

もらうためのものです。

座、「語学」「ことばづかい」などの一般

この専用サイトには、会社からの情教養講座まで、幅広い分野から組み合

報提供機能や内定者間でのコミュニ

わせて取得することができます。例年、ケーション機能も備えており、新たに多くの従業員が受講しています。

社会人となるための意識改革に有効に活用しています。

ハワイのスーパーマーケット

スーパーマーケットなどの食品売り 場 で は、日 本 と 違 っ た デ ィ ス プ
レーや包装に対する考え方を見ることができました。

45 CSR Report 2008 of FP Corporation

従業員の子育てを企業として本社内に AED（自動体外式除細動器）※

社内報による情報共有を支援していますを設置しました

図っています1

育児休業制度の取得を推奨しています。

昨今の AED（自動体外式除細動器）のグループの従業員や関連企業に向普及を鑑み、本社（広島県福山市）の社

け、エフピコのさまざまなニュースを「育 児 休 業 制 度」は、育 児 休 業 法 と い

屋内 1 ヵ所に、AED を設置しました。ま

掲載した『エフピコニュース』を定期的う法律で定められた権利です。しかし、た、あわせて従業員に対し AED の使用に発行し、グループの従業員間におけ育児休業を取得しにくい雰囲気の職場法に関する講習会を開催しました。

る情報共有・社内意識の統一に役立てています。同ニュースには環境教育のがあることも事実です。
エフピコでは、優秀な人材が安心しコーナーも設けられており、グループて出産・復帰できるよう、仕事と子育ての従業員に対する継続的な環境教育のの両立できる、育児休業制度をより多場として機能しています。

くの従業員が活用できる環境づくりのまた、エフピコグループを結ぶ社内ために、現場の指導などを行っていま

PC ネットワークでは、エフピコの環境

す。また、指定の年齢の子どもを持つ従事業に関する情報をタイムリーに発信

業員に対しては、変則的な時間の勤務しています。

を認める「育児短時間勤務制度」の利用も、会社として推奨しています。

2

妊娠中の通院をサポートします。

妊娠中の女性従業員が通院するための時間を、勤務時間として算定するよう人事制度を改めました。妊娠中の従
業員を経済的に保証することで不安をなくし、心身共に健康な状態で出産に臨んでもらうための施策です。また、併※ AED（自動体外式除細動器）
強力な電気ショックで、心臓の心室細動を除去するための装置です。以前は医療従事者以外の使用は認められていませんでしたが、2004

せて各職場において、妊娠中の女性従

年の法改正後、一般市民の使用が認められ、駅や業員の通院に協力するよう通達してい学校などの公共機関等においても普及が進んで

ます。

います。

VOICE

現場の声をききました。

育児支援制度のおかげで、安心して復職することができました。
息子と娘の 2 回、育児休暇を取得し、このただ、これに甘えることなく、短時間でも春から息子は幼稚園へ、娘は祖父母に預け密度の濃い仕事をして良いモデルケースとて、職場復帰をしました。長男の時には、ななることで、これから育児を目指す方が育にもかもに戸惑い、焦っていましたが、娘の児支援制度を利用しやすい土壌づくりに協時は短時間勤務制度があることを知ってい力できたらと思います。

たので、安心して復職することができました。家族に過度な負担をかけずに働けるのは助かります。

SCM本部 生産企画部
児玉 彩

CSR Report 2008 of FP Corporation 46

地域とのかかわり
地域社会の一員として、周辺地域の皆さまと協調し、良好な関係を築いていくために。
各地の拠点において、地域の美化・活性化に積極的に取り組んでいます。

社
会
面
に
お
け
る
取
り
組
み

障がいを持った方々を積極的に雇用しています

1

2

特例子会社 3 社による「ダックス事業」を展開中です。

エフピコでは、1 986 年に障がい者の安定的な職場の確保や社会参加を目的

障がい者雇用率は10.74 ％となりました。

としたグループ企業「株式会社ダック

障がいを持った方々に働く場を提供

社エフピコの特例子会社として、認定をすることは、地域に根ざした企業とし受けました。健常者と相互に協力しあての、大切な使命の一つであると考え

い、操業を続けてまいりました。

ま す。エ フ ピ コ で は、1986 年 に は 厚 生
労働大臣から「特例子会社」の認定を受

1 995 年 に は「株 式 会 社 ダ ッ ク ス 四国」、2006 年 に は「株 式 会 社 ダ ッ ク ス

け た「ダ ッ ク ス 事 業」を、ま た 2006 年

佐賀」を加え、さらなる雇用の拡大に取からは障害者自立支援法の「就労継続

り組んでいます。

支援 A 型」に認定された「愛パック事業」に取り組み、雇用の拡大に努めてまい2008 年 3 月 31 日 現 在、ダ ッ ク ス 3
社で合計 81 名の障がい者を雇用していりました。その結果、障がい者雇用率はます。

ス」を設立し、厚生労働大臣から株式会

株式会社ダックス（千葉県）

株式会社ダックス四国（高知県）

10.74 ％（2008 年 3 月 31 日 現 在）と なりました。

障がい者雇用活動への取り組み
株式会社ダックス佐賀（佐賀県）

1986

ダックス事業のスタート

1995

4 月 株式会社ダックス四国設立

1 月 株式会社ダックス設立

VOICE

障がいを持つ従業員とその保護者の方々の声

4 月 株式会社ダックス佐賀設立

2006 愛パック事業のスタート
1 0 月 株式会社ダックス設立

就職できて嬉しい。長く働けるようがんばりたい。

2 月 広島愛パック株式会社 工場開設

Ａさんのご家族

3 月 エフピコ愛パック株式会社 設立
5 月 エフピコ愛パック福山工場 開設

2007

従業員Ａさん

8 月 エフピコ愛パック佐賀工場 開設
9 月 エフピコ愛パック岐阜工場 開設
エフピコ愛パック茨城工場 開設

10 月 エフピコ愛パック西宮工場 開設
エフピコ愛パック山形工場 開設
福山、佐賀、茨城、岐阜、西宮に発泡トレー／透明容器の選別工場を開設予定

いままでは、外出時の出来事などを自分から進んで話すことはありませんでし
たが、仕事を始めてからは工場での出来事や仲間のことなどを話すようになり、家での会話が増えました。

従業員Ｂさん
いままで友だちがいなかった。けれど、今はいる。

Ｂさんのご家族
知的・身体の両方に障がいがあり、就職は無理だと思っていました。
本人も毎日がんばっているので、家族も精一杯支えていきたいと思います。

従業員Ｃさん

1 日働くのは疲れる。けれど、仕事だからがんばります。
Ｃさんのご家族
職場を拝見したのですが、もっとのんびりと仕事をしていると思っていました。
しっかりと働く姿を見て、「 ちゃんと仕事ができるのだ」と見直しました。

47 CSR Report 2008 of FP Corporation

3「就労継続支援 A 型」制度を利用した、「愛パック事業」も拡大中です。

各事業所での障がい者雇用数●特例子会社（ダックス事業）

2006 年 4 月に、障がい者の自立を促進することを目的とした法律「障害者株式会社ダックス（千葉）自立支援法」が制定され、同法における株式会社ダックス四国「就労継続支援 A 型 ※」の事業所として、

エフピコ愛パック株式会社

株式会社ダックス佐賀

合計 50 名エフピコは営利法人としては日本初の●就労継続支援 A 型（障害福祉サービス事業所）

認定を受けました。
初年度の「広島愛パック株式会社」の設立・稼働に続き、2 年目となる 2007
年には「エフピコ愛パック株式会社」を

広島愛パック株式会社
広島愛パック株式会社

1 1名

エフピコ愛パック株式会社

13 名 佐賀工場 1 1 名
1 1 名 茨城工場 13 名
西宮工場 13 名 山形工場 10 名
合計 82 名福山工場設立。同社の工場として、福山、佐賀、岐阜、茨 城、西 宮、山 形 の 6 拠 点 を 開 設 い

19 名
24 名
7名

明るく、やり甲斐のある職場です。

たしました。また、2008 年 12 月には北岐阜工場

海道工場を開設する予定です。

2008 年 3 月 31 日現在、愛パック事業全体で 153 名の障がい者を雇用しています。

※就労継続支援 A 型：一般の企業で就労することが困難な障がい者を雇用し、福祉サービスを受けながら就労するスタイルの事業所タイプを指します。

地域のイベントに協力しています
企業市民の一員として、地域のイベント等に積極的に参加し、地域活性化に協力しています。

2007 年 1 1 月には、知的障がい者の社会参加を目的とした団体「社会福祉法
人『ゼノ』少年牧場」の主催で開催された「第 19 回みどりバザー」において、焼第 19 回みどりバザー会場ではエフピコ提供の容器が役立ちました。

きそばや牛丼などを模擬店で販売するための各種容器の提供を行いました。
当日は晴天に恵まれ、大勢の来場者で賑わいました。

近隣の清掃活動を万一の事態に備えた地域と連携し、使用済み食品トレー

定期的に行っています

訓練を行っていますの回収を行っています

地域の皆さまに愛される企業である

エフピコの工場では、可燃性のプラ

エフピコは、おつきあいのあるスー

ために、各地の工場・事業所では、「安全

スチックを扱うため、万一の事態に備パーマーケット等の企業や学校などと衛生委員会」のもとに組織された「地域え、消防署の指導のもと、総合消防訓練

連携し、使用済み食品トレーの回収を自安全衛生委員会」「職場別安全衛生会議」

を定期的に実施し、迅速な初期消火や主的・積極的に実施しています。回収しを中心に、工場周辺地域の清掃活動を定避難ができるよう備えています。

たトレーは工場で「エコトレー」に再生期的に行っています。

することで、容器包装リサイクル法で推奨されている 3R（リデュース・リユー
ス・リサイクル）の推進に率先して協力しています。

CSR Report 2008 of FP Corporation 48

エフピコ方式のリサイクルスタート
笠岡リサイクルセンター稼働開始
関東リサイクルセンター稼働開始

バルディーズ研究会『会員部門最高得点票賞』受賞

東北リサイクルセンター稼働開始
業界初のエコマーク認定
エコトレー販売開始
環境対策室設置「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて
東北リサイクルセンターが『平成 4 年度リサイクル推進功労者賞』受賞

中部リサイクルセンター稼働開始
九州リサイクルセンター稼働開始
学校回収スタート、社内のトレー回収スタート
福山リサイクルセンター稼働開始
沖縄減容工場稼働開始（財）クリーン・ジャパン・センター主催｢再資源化貢献企業表彰事業｣にて『クリーン・ジャパン・センター会長賞』受賞

北海道リサイクルセンター稼働開始『兵庫県環境にやさしい事業者賞』受賞

トレー回収拠点5,000 拠点に『第 4 回横浜環境保全活動賞』受賞

沼津リサイクルセンター稼働開始「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて中部リサイクルセンターが『通商産業大臣賞』受賞（財）クリーン・ジャパン・センター主催｢再資源化貢献企業表彰事業｣にて『通商産業省環境立地局長賞』受賞
福山リサイクルセンターが『ひろしま環境賞』受賞
社団法人大垣青年会議所主催「西美濃共創アワードʻ97」にて『こんな会社を誇りにしま賞』受賞
日本食糧新聞主催『第 6 回日食環境資源協力賞』受賞「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて福山リサイクルセンターが『リサイクル推進協議会会長賞』受賞

関東リサイクルセンターにカラートレー自動選別機導入
工場見学者累計 100,000 人突破
福山リサイクルセンターに自動素材選別機導入
主力 3 工場（岡山県笠岡工場、広島県福山工場、福山リサイクルセンター）で代表取締役社長小松安弘が『毎日経済人賞』受賞

ISO14001 認証取得
トレー回収拠点 6,000 拠点突破
エコトレーが第 20 類で商標登録（第 4387266 号）
トレー回収量月間 450 トンを記録「リサイクル推進功労者等表彰事業」にて『内閣総理大臣賞』受賞

各リサイクルセンターをリサイクル工場に呼称変更
関東リサイクル第 1 工場稼働開始
旧工場を関東リサイクル第 2 工場に改称
東海リサイクル工場（旧沼津リサイクルセンター）閉鎖「第 4 回エコライフびわ湖賞」にて『アイディア部門優秀賞』受賞

福山リサイクル工場に透明容器リサイクル専用ライン新設

関東リサイクル第１工場で ISO14001 認証取得

「ウエステック大賞 2003」にて『事業活動部門賞』受賞

岡山県にて「エコトレー」がエコ製品に認定
関東リサイクル第 1、第 2 工場を集約 関東リサイクル工場に改称
佐賀県にて「エコトレー」が廃棄物リサイクル製品に認定
岐阜県にて「エコトレー」が廃棄物リサイクル製品に認定
宮城県にて「エコトレー」が廃棄物再生資源利用製品に認定
工場見学者 累計 200,000 人突破
広島県にて「エコトレー」がリサイクル製品登録制度に登録「トレー to トレー」が第 20 類 & 第 40 類で商標登録 ( 第 4322974 号 )CO 2 マネジメント委員会設置『愛・地球賞』受賞「エコトレー」が第 40 類で商標登録 ( 第 4864115 号 )笠岡工場が岡山県エコ事業所として認定
笠岡工場 ISO9001 認証取得
関東下館工場 ISO9001 認証取得
回収量月間 550 トンを記録
環境経営 5ヵ年計画スタート
近畿亀岡工場 ISO9001 認証取得
回収量月間 579 トンを記録「第 1 回容器包装 3Ｒ推進環境大臣賞」にて屋上緑化対応の工場稼働（中部第 2 工場）「ものづくり大賞」にて『経済局長賞』受賞『製品部門最優秀賞』受賞
太陽光発電システムを備えた本社新社屋の落成
透明容器の光学自動素材選別装置稼働開始

49 CSR Report 2008 of FP Corporation

環境関連法規制・食の安全
8月

IPCC（気候変動に関する政府間パネル）が地球温暖化を警告

10月「資源の有効な利用の促進に関する法律（通称：リサイクル法）」施行

編集後記
エフピコ「CSR Report 2008」を最後までご覧いただき誠にありがとうございました。今回は環境カウンセラーの6月

リオデジャネイロで第 1 回地球サミット開催

崎田様をお招きし、弊社の活動についての貴重なご意見を頂戴しました。今後の活動に反映させてまいる所存です。
また、2007 年版レポートへのたくさんのご意見を頂戴し、かさねて御礼を申し上げます。
寄せられたアンケート

2月

国連が「持続可能な開発委員会」を発足

1 1月「環境基本法」施行

7月「製造物責任法（PL 法）」施行の中に、下記グラフのように、ページの数字、数値、グラフなどに読みにくいところがあるというご指摘がありました。
2008 年度版では、全体的に読みやすい大きさ、色、文字の種類を使用することに心がけております。
また、アンケートの記入方法にも、わかりにくいというご意見も頂き4月「容器包装リサイクル法」施行（ペットボトル、ガラス）

12月

COP3（第 3 回気候変動枠組み条約締約国会議）が京都で開催「京都議定書」採択ましたので、よりご回答いただきやすいよう、アンケート
用紙にも報告書対応ページを掲載いたしました。今後も皆さまのご意見を参考に継続的な改善を進めてまいります
ので、当レポートにも添えておりますアンケートにお答えいただければ幸いに存じます。
次回は 2009 年 6 月発行を予定しております。発行にあたりご協力いただいた社内外の関係者の皆さまに感謝い

7月

官報（号外第 143 号）容器包装リサイクル法にて当社のリサイクル及びたします。

2008 年 6 月「トレー to トレー」の再商品化が明文化される。

環境対策室
1月

「ダイオキシン類対策特別措置法」施行

4月「容器包装リサイクル法」の全面実施（その他紙及びその他プラが追加）

5月

O -157 発生

6月「循環型社会形成推進基本法」施行

4月「グリーン購入法」施行「家電リサイクル法」施行

5月「食品リサイクル法」施行

9月

BSE 発生4月「PRTR 法」施行

歌島 秀明

前回アンケート結果より
レポート全体を通じた読みやすさについて( レイアウト、文字の大きさ、写真、グラフ、表など )やや読みにくい

読みにくい

2%

1%

普通

1 2%
12%

大変読みやすい35%「建設資材リサイクル法」施行

2月「土壌汚染対策法」施行

読みやすい

4月

「改正省エネ法」施行

50%

6月

「食品安全基本法」施行

7月

食品安全基本法施行に伴ない内閣府に食品安全委員会設置

1月

鳥インフルエンザ発生

1月「自動車リサイクル法」施行

2月「京都議定書」発効

CSR Report 2008
発行日：2008年6月
制作部門・問い合わせ先

4月「改正省エネ法」施行「改正温対法」施行

株式会社エフピコ 環境対策室〒163-6036
東京都新宿区西新宿六丁目8番 1 号

4月「改正容器包装リサイクル法」施行

12月「改正食品リサイクル法」施行

新宿オークタワー（総合受付36階）

TEL 03-5325-7800 FAX 03-5325-781 1
E-mail：EcoTray-3R@fpco-net.co.jp
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