共同印刷グループ

CSR 報告書〈ハイライト版〉

2021
2021 Highlights

● 編集方針

当グループのCSRに対する考え方や取り組みについて、より多くのステークホルダーの皆さまにわかりやすくお伝えし、理解を深めていただくことを目的に制作しています。

CONTENTS
02

トップダイアログ

新中期経営計画を通じて豊かな社会と新たな価値を創造し、サステナビリティに寄与する
新たな事業領域の開拓をめざします。

● 報告対象範囲

共同印刷株式会社および主要子会社※環境データは、連結子会社を含む日本国内のISO14001取得事業所、および共同エフテッ
ク、共同クレハブローボトルが対象。なお、TOMOWEL Promotion、TOMOWEL
Payment Serviceは共同印刷に合算しています。
※人事データは、共同印刷単体● 対象期間06

2020年4月～2021年3月

特集

（一部、
上記対象期間外の情報を含む）

共同印刷の価値創造

Special Issue 1

コア技術×知財戦略が、パッケージのサステナブルな成長を支える● 発行時期Special Issue 2

2021年11月（年1回）

新しい生活様式（ニューノーマル）で変わる
人の消費行動や働き方、価値観を
デジタルテクノロジーを生かした
マーケティングやソリューションで支える（前回発行：2020年12月、次回発行：2022年10月予定）● 参考ガイドライン
・ISO26000:201012

対照表はWebサイトに掲載

共同印刷グループの概要

・環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」● 会社概要、財務・非財務ハイライト

・GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018」 対照表はWebサイトに掲載※GRIスタンダードは開示項目を参考にしているものであり、GRIスタンダードへの「準
拠」
や
「参照」
を示すものではありません● セグメント概況● グループネットワーク

20
Governance

ガバナンス

20 コーポレート・ガバナンス● 情報提供手段― 企業統治［CSR報告書冊子］CSR活動から特に重要な事例を中心に取り

24 共同印刷グループの CSR― CSR マネジメント

上げ、
ハイライト版として編集しています。
［Webサイト］CSR活動全般を報告しています。本報告書に掲載できなかった活動や詳細なデータ、最新情報も掲載しています。

26 コンプライアンス― 公正な事業慣行

ステークホルダーの重要性

Social社会

27 お客さまとともに― 消費者課題

29 社員とともに― 人権・労働慣行

冊子
Web サイト当グループの重要性● 将来の予測などに関する免責

本報告書には一部、将来予測・計画などを記載しています。これらは現時点における入手可能な情報に基づくものであり、今後のさまざまな要因により影響を受ける可能性があります。

30 取引先とともに― バリューチェーンにおける社会的責任の推進

31 社会とともに―コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

Environment

環境

32 地球とともに― 環境

40 グループ各社の CSR 活動

1

Top Dialog

TOP

ダイアログ

新中期経営計画を通じて豊かな社会と新たな価値を創造し、サステナビリティに寄与する
新たな事業領域の開拓をめざします。
藤森 康彰 Fujimori Yoshiaki

光定 洋介 Mitsusada Yousuke

共同印刷株式会社 代表取締役社長

共同印刷株式会社 社外取締役

共同印刷グループは、2021 年 5 月、
「豊かな社会と新たな価値を創造するために未来起点の変革に挑戦」を基本方針とする新中期経営計画を策定しました。
本報告書では、2021 年 6 月に社外取締役に就任した光定洋介氏をお招きし、外部の視点も交えながら、当グループの社会価値の創造についての対談を行いました。

築いてきた信用力の源泉は
人材にある

光定

はい。今回、私が加わって共同印刷の社外取締役は 3 名になりましたね。外から見ても、社外取締

このたび、当 社 の 社 外 取 締 役に就 任 いただ

役をうまく活用している会社と活用できてない会社

き、誠に感謝しております。2015 年から社外取締役があると思いますが、共同印刷はしっかりと活用しよが経営に参加するようになり、痛切に感じたことは、うとされている。そこは肌で感じました。現在、当社

私たち社内の人間の価値観や考え方とはまったく異の事業について各部門の方々から説明を受けていまなる外部の視点が非常に大切だということ。光定さすが、「このような見方もあるのではないか」と言うとんにも一番に期待するところは、ご自身の感じたまま

すぐに皆さん、議論にのってくださる。これはトップに率直なご意見をいただくことです。それが私たちにの意識の持ち方によるところが大きいと感じました。

藤森

とって刺激になりますし、自らの思考を変えるきっか
けにもなります。これは他の社内役員も同じように感2

じていることだと思います。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

藤森

光定さんから見て、共同印刷はどんな会社だと思われましたか。

BPO の提案推進、生活・産業資材系事業の製品開発と海外市場拡大、体制再構築や資本効率改善をめざしてきました。しかし、2020 年度の初めから新型コ
ロナウイルス感染症の世界的拡大という事態に遭遇し、事業環境が一変しました。このような大きな環境の変化をはね返すだけの力は残念ながら今の私たちにはないと判断し、計画を取り下げざるを得ませんでした。
光定

コロナ禍による経済の影響は非常に大きく広範囲でしたが、その反面、私たちに新しい気付きを多数もたらしてくれたと思います。特に人的資本や自然資本については非常に考えさせられましたね。そうした中で、2021 年度からの新しい中計はどのように立案されたのでしょうか。
光定

そうですね。私はどの企業に対しても、まず藤森

これまでの中計は、計画と執行が乖離する部「御社の競争力はどこですか」と質問することにして分があったと反省がありました。社員にとって中計はいます。共同印刷でも同様に尋ねたところ、皆さんが与えられるものであって、自分たちは実行するだけと

口を揃えて
「信用力」
と答えるのです。それが最初のいった、指示する側とされる側の関係性ができてい印象でした。しかし、個々の事業部を見せていただくたのです。そうではなく、立案の時点から社員を巻きうちに、デザイン力や素材からものをつくり出す力、込み、特に部長クラスが中心となり、現在とこれから

あるいは、環境に配慮した製品づくりなど、信用力のの事業環境や社会の動向を踏まえて、3 ～ 4 年後に裏付けとなるさまざまな強みが見えてきました。それ

どのような会社になっていたいかを相当な時間を費

らを社員がもっと言葉に表していけば良いのにと感じやして考えてもらいました。そして、そのような会社ました。

になるために自分たちがやりたいこと、やるべきことおっしゃるように、信用するに足るものがなけをそれぞれ挙げていき、計画に落とし込むプロセス

ればお客さまも信用しません。当社は民間の印刷会を実行しました。つまり、新中計は全社で一つの合意社で初めて研究所をつくった会社で、古くから「技術が形成されたもので、めざす頂上に向かって実際のの共同」と呼ばれていました。かつてはものづくりで数字を含めたプランを描いたわけです。非常に期待したが、今ではソフトウェア開発にも拡大してきてい

しています。

藤森

ます。その点で文字通りの「技術」に強みがあると言光定

コリン・メイヤーの本『 株式会社規範のコペ

いにくくなったのかもしれません。

ルニクス的転回 』の冒頭に『 法は正義のためにある。

一方、私が考える当社の最大の強みは人材だと思っ

医療は健康のためにある。会社は○○のためにある。

ています。人材の持つ力を最大限に引き出すことはこの○○の中に何を入れるべきか』との問いがありま

永遠のテーマであり、そこに可能な限りの力を割いてす。過去 50 年くらいはフリードマン * の時代で、そこきました。しかし改善に終わりはありませんので、当には「利益」だとか「繁栄」だとかの言葉が入るのが常グループの人材の潜在的な力はまだまだあると思っ識でしたが、それを変えなければいけない。これからています。

は自社の儲けのためだけでなく、人や社会、地球上のさまざまな課題に対する有益な解決策を提示する

コロナ禍の環境変化に直面して生まれた新中期経営計画

ために会社が存在するのです。単に、利益がどのくらい、売上がいくらといった目標ではなく、会社とは自然人の集合体ですから、社会の中でありたい自分を2018 年度からの前中期経営計画（以下、中描いて、そのありたい姿を目的に、利益を確保して組計 ）で は、主 に 情 報 系 事 業 のソリュー ションおよび織として持続的な成長が可能な姿にすることに皆で藤森＊アメリカの経済学者。新自由主義を掲げ、市場原理主義による資本主義経済体制を説いた

3

取り組んでいく。他人（ひと）ごとの中計から、我がこ

良いパッケージの採用を要求されています。ヨーロッとの中計への転換です。そのコペルニクス的転回を

パ系の食品会社はすでにプラスチック製をやめて、紙

今まさに共同印刷もやっていますね。

やリサイクル可能なパッケージに切り替えを始めていはい。中計の方針も「豊かな社会と新たな価ます。

値を創造するために未来起点の変革に挑戦」
として将

藤森

藤森

来の社会のありたい姿の実現を意識しています。重

チック型環境対応パッケージや環境視点の新素材開

点テーマは既存事業の事業基盤強化、新規事業領域

発、省資源・化学物質低減設計などを進めています。

の探索に加えて、それを支える環境戦略・人材戦略・

製品開発というとものづくりをイメージしますが、マー

経営管理機能強化を掲げました。既存事業についてケティング開発やデータ利用も開発ですので、環境負は各事業分野で伸びしろが異なるので、それぞれを荷を低減するデジタルソリューションにも取り組んでより進化した形にしていくことが中心となります。そいます。これらは何か良いものができればいいなといの上で事業の領域を拡げていくわけですが、一つはうレベルではなく、すでにマストになっています。これ

まったくの新天地をつくり上げる方法、そしてもう一を完成させれば社会がこんなに素晴らしくなると、意つは既存事業を核にその周辺を拡張していく方法が志をもって取り組んでいます。会社とは人で成り立っあると思 います。私としてはどちらかといえば 後 者ているので、そのような意志が最も重要です。

で、今のリソースから発展させた技術や製品、サービ

光定

私もその通りだと思います。

スで新領域を開拓していく形を描いています。

藤森

私は長らく知財課長を務めていましたが、当これが実現したら、社会が素晴らしくなるとの意志をもって
光定

4

当 社も環 境 技 術 開 発 部を新 設し、省 プラス

成 長 のドライバ ーとなる新 規 製 品 開 発 の 方時の特許庁長官の荒井寿光氏が日本の知財活動の課題を非常に強く訴えたことによって、多くの企業が知財に対する考え方を一変させました。荒井氏はわずか 2 年ほどの在任期間でしたが、一人の人間が声高に唱えただけで、あれだけ世の中が変わるのかと向性はいくつか考えられると思います。まず、環境に非常に驚きました。

配慮したパッケージにはもともと強みがあり、大きな

知財は無形の資産ですが、攻めと守りの両方の戦略

ニーズになってくる可能性が高いです。今、世界で運をもって価値創造していかなければなりません。知財用されている資金は約 100 兆ドルあるといわれてい部門の人間だけでなく、営業や製造も含め全員が明ますが、そ の 約 3 割 が ESG に関する運 用であり、さ確な意志をもって当グループのデザイン力や開発力

らに増加トレンドにあります。時価総額の大きい企業などの資産化に取り組むことが、新たな価値を創造す

は ESG 投資の対象になりますから、株主から環境にるための原資になります。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

光定

それと同様のこと

が 今、再 び 起こって います。2019 年 に 金 融 庁 に新しいポストがつくられました。そ れ が チ ー フ・サ
ステナブル・オフィサーです。つ まり、循 環 型 経 済をつくっていくためのポス
トで、この 方 が 金 融 業 界

会社とは自然人の集合体。
社会の中でありたい姿を自ら描いて、それに向かってやり抜くことが大事。

に対して投資や資金調達の面からプレッシャーをかけ、それに各産業の主力企業が対応を迫られ、各企業はサプライヤーに対して循環型の製品、部材でないと調達しない流れになっています。これによりサステナビリティはまさに待ったなしの状況になりました。これも人の発信力で世の中が変わる例だと思います。そして、会社にとっての資産で一番重要な資産が人材との考え方も、まった
くの同感です。人材が価値を生み出していくには、先ほど「意志」と表現されていたように「やり抜く力」
をどれだけ持っているかが非常に重要です。人から与えられた目標ではなく、自分が掲げた目標の方がやり抜こうとする意欲は当然、大きくなるでしょう。

サステナビリティが本当の意味で我がことになる

光定 洋介
早稲田大学法学部卒業。早稲田大学大学院ファイナンス研究
科修士、MBA（首席修了）。東京工業大学 学術博士Ph.D.、大手銀行、外資系運用会社、バイアウトファンド、企業の監査役を歴任。
産業能率大学経営学部教授、あすかコーポレイトアドバイザ
リー（株）取締役・ファウンディングパートナー。あいざわアセッ
トマネジメント（株）
ファンドマネージャー。ファイズホールディングス（株）社外取締役。証券アナリストジャーナル編集委員会
委員。
専 門 分 野は、コーポレートファイナンス、企 業 経 営 、ガバ ナン
ス、ESG、投資家、投資ファンド、エンゲージメントなど。
2021年6月より共同印刷 社外取締役。

藤森

私は 3 0 年ほど前に新 包 装プロジェクトに参加していたことがあります。当時の感覚はあらゆる包最初に SDGs を知った時に、これを企業活動

材を紙からプラスチックへ移行しようとするものでしとどうリンクさせるのかと率直な疑問をもちました。

た。それが今では、地球温暖化や海洋汚染の観点か

地球規模でこうあるべきと定めたゴールに企業が具

らプラスチックから紙に戻そうとする時代になってい体的に関与できるのかイメージが持てなかった一方ます。地球規模の視点でビジネスをやっていかないで、私たちのような企業の行動が地球や市民社会のとニーズとシーズがかみ合わなくなってしまう状況にさまざまな課題に深く関係していることは直感的に理直面しているのです。

解できました。

約 3,200 人のグループ社員一人ひとりが、SDGs を藤森

SDGs については、もともと貧困の撲滅をめはじめとする社会課題解決と持続的発展という提供

ざしていた 2015 年までの MDGs があり、国連は一価値を意識して、製品・サービスを通じて社会に発信

生懸命頑張っているけれども各国はあまり動いてくできる形になると、自社の持続可能性（サステナビリれなかったというのが正直なところでした。ところが、

ティ）の追求と企業価値の向上が図れると考えていま

北極の氷が融けることによる海面上昇や、異常気象す。そのために、サステナビリティに対する当社の考による水害や土砂災害、干ばつなど地球温暖化の脅え方を改めて整理し、一歩踏み込んだ発信ができる

威にさらされる事象が表れ始め、さらに、新型コロナ

よう準備を始めました。

光定

ウイルスにより人類全体の危機を誰もが実感しまし光定

サステナビリティがいよいよ本格的に我がこた。地球規模の課題は私たちと無関係ではないと明とになるのですね。ますます共同印刷のこれからが楽確に認識されたのです。

しみになってきました。
5

共同印刷の価値創造 1

生活・産業資材事業本部
事業企画部 部長

技術開発本部
環境技術開発部 部長

法務部
知的財産課 課長

高木 伸浩

佐々木 雄一近藤 慎一

コア技術×知財戦略が、パッケージのサステナブルな成長を支える
企業が持続的な価値向上を実現するには、サステナビリティと成長性を両立し、
社会的価値を創造し続けることが求められます。
それには、さまざまな社会課題に事業の本筋で向き合っていくにはどうすべきかを組織として考え、掲げた方針を確実に実行していかなければなりません。
今回は、パッケージ分野にフォーカスし、社会課題と事業戦略、今後の成長に欠かせない
取り組みについて当社のキーマン3名に意見を交わしてもらいました。

消費者の暮らしや社会の課題に密着したパッケージ、包装材事業
高木

6を与える分野なので、今回のテーマに親和性の高い部 門だと認 識しています。例えば 、食 品や 医 薬 品 の包装材などは人の安心・安全に関わっていますし、産

私 た ち 生 活・産 業 資 材 事 業 本 部 は 商 品 パッ

業 資 材 も 含 め 非 常に幅 広 い 業 界に供 給して いるの

ケージ などの 包 装 材 が 主 力で消 費 者 の 生 活に密 着で、企 業 が 直 面する環 境 問 題と密 接に関わっているしており、環境や暮らしの嗜好、意識に対して影響力事業です。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

佐々木

環境技術開発部は技術開発本部内に新設された環境技術の専門部署で、全社の環境に配慮したものづくりの推進がミッションです。生活・産業資材事業本部とは今後、接点が増え続けていくと思います。
近藤

法務部では「企業価値向上にフルコミットする法務」を方針として掲げており、その中で私は知的財産課を運営しています。具体的には、まず製品を新しく作っていく際に他 社 の 特 許を侵 害しないよう確 認する特許調査を行います。次に、開発の過程で、他社との差別化ができる技術や意匠を権利化していきます。当グループはコンテンツを扱う情 報 系 事 業も大きなウエイトを占めていますので、著作権とは切っては切れない関係にあり、そういった相談にも対応してクに置き換えるという方法がありますが、バイオマス

います。

樹脂は種類が限られていますから、どういう形状で使行きつくところはサーキュラーエコノミー。
先を予測した開発と知財戦略がチャンスを切り拓く

うか、何と組み合わせるかが重要になってきます。
社会全体としてサ ーキュラーエコノミーをめざすな
ら、使い捨てをやめて、リサイクル化を考える必要があります。パッケージがお店を通じて消費者に渡り、そ れを回 収し、再 資 源 化したリサイクル 材 料を使って、再びパッケージとして出荷する。それが、今後包装高木

包装材分野の課題としてまず挙げられるのは、材メーカーに課せられる最大の課題になっていくと思省プラスチックですね。消費者の関心や企業からの要います。我々も、どのように包装材を設計していくか、

求で、非常に注目されてきているので、私たちも「こう

あるい は 、回 収 の 仕 組 みにも 関 わって いきな がら、

いった包材ならプラスチックが○○%減できます」とサーキュラーエコノミーの担い手になっていくことをいった提案を積極的に行っています。また、包材の素考えなければいけません。現状では、リサイクルの衛材を単一にするモノマテリアルという考え方が、ヨー生面の問題や回収の仕組みなど、技術課題は非常にロッパでかなり先行していて、日本も追随する形にな

多く、取り組まなければならないことが山積みです。

りつつあります。しかし、包装材の第一義的役割は「内

高木

容物の保護」なので、プラスチック容器の厚みを薄く

ルの目標を発表したことにより、この一年ほどでがらしたり、素材を紙に変えたりしたりすることで保存性りと社会の認識が変わったのが気候変動問題で、
これが下がり、食品のライフサイクルが短くなると今度はについても課題が多い。製品ライフサイクルでCO₂

フードロスが問題になったりもします。それに加えて、の排出を実質ゼロにするというのは、本当に高いハー

お客さまの工場での生産適性など、あらゆる課題をクドルです。環境性能は高いが汎用性は低い材料を採リアしていくことは簡単ではありません。

用し、製造工程でも環境負荷を下げるとなると、コス佐々木

今年6月に可決されたプラ資源循環に関す

トは当然高くなります。そうなると結果として行きつくる新 法 は 、プ ラスチックの「 3 R + R e n e w a b l e (リのはリサイクルなのかなと。パッケージというのはほニューアブル)」を基本方針としてサーキュラーエコノ

とんどが捨てられ、ゴミになるものです。それをリサイ

ミー（循環型経済）への移行を加速するというものでクルするとなると、製品を送り出す動脈、回収する静す。高木さんが言うように、
リデュース（材料を減らす）

脈の両方に物流の環境負荷とコストもかかる。早く、は製品によってはかなりハードルが高いですよね。リ

それらの課題に取り組んでいかなければと思っていニューアブル（素材代替）では、バイオマスプラスチッます。

もう一つ、政府が2050年カーボンニュートラ

7

佐々木

そうですね 。将 来 を 予 測して 、我 々 がどういったものづくりをしていくかを考え、そこからバックキャストをしてどう包装材の設計に反映していくかが非常に重要です。
近藤

環境はもちろん、大きな社会課題の解決に貢献することは、いずれ新規事業につながっていくだろ
うと私は思っています。その点でSDGsというのは非常に重要なポイントになります。新規事業は全社的に取り組んでいますし、当課としても重点的にサポートするべく、取り組みを行っています。
実は、特許を見ると、他の会社が何をやろうとしているかがかなり見えてきます。企業のニュースリリース
や展示会などでわかることもありますが、そこでは見高木

えないようなことが特許から結構わかる場合が多い

期限を延ばす」役割があります。
「 鮮度保持ボトル」
は、のです。例えば、この会社はバイオプラスチックに非そ の 視 点 から生 ま れた 商 品 で す 。事 業 本 部 のメン

常に強みを持っているとか、この会社は生分解性樹脂

バ ーも、サ ステナビリティに対する意 識 が 非 常に高メーカーでどの会社と組んでパッケージをつくってい

まっていて、視野が広がってきました。先を予測するこるかとか。私たちはそれらを分析して、技術開発本部とはとても重要ですね。リサイクルも分別や容器の洗に提供し、当社の開発の方向性を定める手伝いをして浄など、消費者の手間が非常に大きいので、洗いやす

いく活動を始めています。

い、分別しやすいといった開発の切り口も今後、大き佐々木

なチャンスを生むと思います。

我 々も 知 的 財 産 課 が 提 供してくれる情 報を、今 後どういうテーマをやるべきか、どういうスケ
ジュールを組むべきかという判断材料にしています。
近藤

一方で、開発したものはしっかりと権利化して容器や包材は内容物の保護だけでなく「賞味IPランドスケープで社会の未来と、自社の存在意義を広げていく

いかないと、他社にすぐに真似されてチャンスを失うことになります。そこは、開発工程の川上から連携し佐々木て、抜け目なく特 許をしっかりと取っています。例えルをめざしていくと、今のものづくりのプロセスからば、今、生活・産業資材の強化商品となっている「鮮度

抜本的な転換に発展していく可能性は十分にあると保持ボトル」
や「ボトル代替包材」などは開発の初期か思っています。例えば、デジタルプリントによって廃棄ら関わって早期に特許網を構築してきました。

物が少なくなったり、インクの乾燥工程がなくなり熱

先ほども触れましたが、カーボンニュートラ

エネルギーを使わずに済むとか、その設備がそもそもどういうものかを根本から考え、長期的な視点で設備投資を見直していく必要性があるのです。我々も、広い視野をもって、いろいろな製造工程を見るべきだと思っています。
近藤

そうですね。環境への対応は前提であり、さらにプラスアルファで何か魅力的な機能を付け加えな
いと、将来的には選ばれないのではないかと私は思っています。それにはまず、自分たちの武器は何なのか
内容物の酸化を抑え、鮮度保持するとともに、ボトルを傾けた際の意図しない吐出を抑止8

共同印刷グループ

自立するボトル容器の代替包材。石油由来樹脂の使用量を削減

CSR報告書 2021

をしっかり把握する必要があります。そこでIPランドス
ケープという活動を開始しました。

例えば、既存事業では、自分たちのやってきたこと、取り、特許が出にくいこともあるのですが、やはり、もの得した特許から分析して、自分たちの強みは何か、そづくりとして活発な動きがあるのはパッケージ分野だれを支えるコア技術は何かを特定します。次に、他社ということです。知財については、コーポレートガバナの同じような分野の特許をすべて分析して自社とのンスコードの改訂で、知財状況について情報開示が違いを対比させ、自分たちの強みはここ、他社の強み

求 められるようになりました 。I P ランドスケ ー プ やはここと特定していきます。これをマーケット情報と諸々の情報を整理、分析して報告していく活動を進め合わせて分析していくことで、当社の現在のポジショているところです。

ンと今後どこに進んでいくべきなのかがおのずと見佐々木

えてきます。これを事業戦略や経営戦略のために提言

伸びに限界がありますが、製品開発の過程で多様なしていくのがIPランドスケープという活動です。

知見や、技術要素が得られます。そこで培った技術を高木次の事業展開や新たな技術領域につなげることが理

技 術 開 発 本 部とは 一 年 前 からE c o -個々の環境配慮製品を売るだけでは収益の

TOMOWELプロジェクトに取り組んでいます。共同

想です。まさにIPランドスケープの活用ですね。

印刷って一体、環境に対応している会社なのだろうか

高木というところから始まり、お二人の言う、めざすべきとるという話をしましたが、少し先の未来では、価格が高ころを探ってきました。そのプロジェクトでいよいよくても、温室効果ガス排出ゼロの製品なら市場に受け当社が資源を回していくサーキュラーエコノミーを考入れられるかもしれません。我々の事業は消費者に直えていこうという議論が必要になってきました。当然、結していますから、お客さまのスコープ3*に影響を与

お二人の力も借りないとなりません。

えられれば非常に大きな貢献になるわけです。

佐々木

近藤

私の部署も発足時からEco-TOMOWELプ

先ほど、環境負荷を下げたらコストが跳ね上が

今 回はサ ステナビリティをテーマに、主に生ロジェクトに関わって、具体的なアクションを起こして活・産業資材のお話をさせてもらっていますが、当社いかなければと思っていました。今、真っ先に取り組ん

は124年という歴史の中で、パッケージはパッケージ

でいるのが、プラ資源循環新法に関わる環境配慮型の世界、情報系は情報系の世界しか考えないというよ設計です。それは国からグリーン調達の認可といったうな少し縦割りの傾向があったと思います。しかし、環

インセンティブが受けられるなど、ビジネスチャンス

境をメインに技術開発をしていく過程で出てきたコアにもなります。また、リサイクル設計についても検討

技術や強みの中に、情報系分野に適応し得るものもを始めました。

出てくると思います。これらを、知財を通して事業部

近藤

現在、当社の知的財産ポートフォリオのうち7門や経営層に伝えていくことで、事業部の垣根を越え割が産業資材分野です。これは情報コミュニケーショ

た技術の広がりや事業の広がりが出てくるのではな

ン、情報セキュリティの分野が技術的に成熟しつつあいかと思っています。それを広げていきたいというのが私が将来的に描いているところです。
佐々木同感です。我々の開発技術も、視点を変えるだけでまるで違うものに変わっていくことが あります。多様なものの見方が新しい価値を生み出す原動力になると考えています。
高木

2021年度からの中期経営計画でも事業部門の垣根を越えてお互いのメニューをクロスセルしていく方向ですし、コア技術や人材が持つアイデアを出し合っていけば、新しい成長が実現できると思っています。

＊サプライチェーン上で発生する自社排出分以外の温室効果ガスの排出量9共同印刷の価値創造 2

新しい生活様式（ニューノーマル）で変わる
人の消費行動や働き方、価値観を
デジタルテクノロジーを生かした
マーケティングやソリューションで支える
予 測 の つ か な い ニューノー マ ル 時 代 のWIC＠LAB®で捉えた 4 つのニューノーマルペルソナ

ビジ ネスをデ ータの 力 で 支 援 する

デジタル化に伴う価値観や生活様式、働き方の変化は、新型コ

ニューノーマル歓迎

ロナウイルス感染症の拡大により加速しています。あらゆる企業は
厳しい経済状況の中、日々変化する生活者の意識や価値観の把握、新しい生活様式への対応に追われています。
当グループでは、独自の視点と手法で生活者データを収集・蓄積し、予測しにくいニューノーマル時代の生活者インサイトを分析・考察ができるマーケティングプラットフォームを提供しています。
女性たちの購買行動や価値観に関わるマーケティング調査をもとに、多様化する女性のインサイトを研究し、新たなマーケティン
グ 手 法を創 出 するマ ー ケティング・ラボ「WIC@LAB®
（ウィカラ

ニューワーク
スタイル

標準的対応

もともとマイノーマル

内中外食割合推移（2020 年出現率）
新型コロナウイルス陽性者数月別合計ボ）」、生活者の日々の食卓画像を収集・解析し、リアルな食卓の実態を把握する「リア食」
は、ユニークなマーケティングデータの提供と分析機能を強みとしています。自社はもちろんお客さまには
ニューノーマル時代に対応した製品・サービスの開発やプロモーション、セールスのプランニングに活用いただいています。
また、ニューノーマルに関わる生活者のマーケティングデータの一部はレポートとして公開し、セミナーやワークショップを通してお客さまとの共有と理解を深めています。

マーケティングデータの一部はレポートとして公開

データ流通プラットフォームイメージ
銀行

地域活性化

データファイル

ECサイト

店舗

データ解析
オープンデータ

医療10

共同印刷グループ

新しい働き方カード

クチコミ

快適で安全な生活

CSR報告書 2021

ニューノー マ ル 時 代を支 援 するソリューションサ ービ ス
ニューノーマルな時代は、価値がある「コト」にはより重点が置かれ、そうでないものは徹底して省いていくという価値の取捨選択が進んでいくと考えられます。人と人、人とモノをつなぐ情報コミュニケーションで培った技術や独自のデータ活用ノウハウを通じて、人や社会の変化に寄り添いながら、本質的なニーズを見極め、新しい価値を提供していきます。

M I R U K A U TM（ ミルカウ）
新しい消費活動へ合わせた、“いつでも・どこでも買い物が楽しめる”購買体験を提供。
さまざまなシーンでオンライン化が加速し、消費行動
ではより一層のデジタルシフトが進む一方で、一般的なEC サイトは、実際に商品を手に取って確認したり、その場で質問できないなど、実店舗のようなインタラクティ
ブな接客ができませんでした。
ライ ブ コ マ ー ス「MIRUKAUTM( ミル カウ )」は、非 対面・非 接 触でありながら、実 店 舗 のような顧 客やファンとのリアルタイムなコミュニケーションが可能なライブ
配信形式による EC サイトです。業界最多のモバイル決済サービスを一括管理できるマルチモバイル決済プラッ
トフォーム「elepay*（ エレペイ）」を導入し、多彩な決済
ニーズに対応しています。
EC サイトに購買体験を付加することで、ニューノーマ
ル時代に対応したコト消費を実現しています。

＊ elepay は ELESTYLE 株式会社が提供するマルチモバイル決済プラッ
トフォームです

口 座 開 設 W e b アプリ+ e K Y C

本人確認証のOCR 認識率 *専用アプリが不要で、簡単口座開設。

約

顔認証によるセキュアで便利な本人確認が完全非対面で実現
新規口座の開設は、従来はわざわざ金融機関の窓口に出向くか、たった一度の口座開設のためにアプリケー
ションをスマートフォンにダウンロードしなくてはなりま
せ ん でした。「 口 座 開 設 Web アプリ+eKYC」は、口 座

99％* 運転免許証時
運転免許証
マイナンバー
カード
在留カード
名刺

開設に必要な本人確認をパソコンやスマートフォンを利用して、強力な読み取り機能と顔認証で完結することが可能な WEB アプリです。利用者が窓口に出向く労力を減らし、非対面を実現するとともに、金融機関の働き方改革にも貢献します。

携帯端末を操作している人物と本人確認書類の顔写真の一致を確認す
るオンライン顔認証（eKYC）

11

共同印刷グループの概要
会社概要
・会社商号：共同印刷株式会社（Kyodo Printing Co., Ltd.）・主要営業拠点：国内4カ所

・本社所在地：・主要製造拠点：国内13カ所、
海外3カ所
・主要グループ会社：子会社17社および関連会社1社〒112-8501 東京都文京区小石川4-14-12
・創業：1897（明治30）
年 6月

・発行可能株式総数：36,080千株

・設立：1925（大正14）
年12月

・発行済株式総数：9,020千株

・代表者：藤森康彰

・株主数：3,787名

・資本金：45億1千万円

・上場証券取引所：東京証券取引所 市場第一部

・従業員数：連結3,229名

単体1,821名（契約社員含まず）
2021年3月31日現在

財 務ハイライト
売上高

910.3

営業利益

6.4

億円
■ 売上高

（億円）

945

950

■ 営業利益売上高営業利益率
（%）

5.0

50

1,008

977

910

13.4

億円

（億円）

1,250

経常利益
■ 経常利益

50

3.5

4.0

40

750

30

33

3.0

30

500

20

2.0

20

250

10

0

0

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

（年度）
ʼ20

1.8
17

ʼ16

ʼ17

当期純利益

30
20

1.1

10
0

11
ʼ16

ʼ17

ʼ18

1.5
15

0.9

（億円）

2,500

2,000

2.0

1,500

1.0

8
ʼ19

ʼ18

■ 総資産

3.0

2.1
20

10

ʼ19

0.7

1.0
6
0
（年度）
ʼ20

0

（年度）
ʼ20

セグメント別売上高構成比

1,000

26

0

ʼ16

ʼ17

2.2

0

ʼ16

ʼ17

1.4

1.7

ʼ18

ʼ19

1.1

39.0%

（億円）

1,000

4.0

800

3.0

600

2.0

400

1.0

200

0

0

（年度）
ʼ20

0.9%

13

1.0
0

（年度）
ʼ20

自己資本利益率
（ROE）
（ %）

5.0

4.1
3.2
631

641

633

596

1.7
ʼ16

ʼ17

4.0

628

3.0
2.0

2.5

ʼ18

1.0

1.3
ʼ19

0

（年度）
ʼ20

セグメント別設備投資費構成比
22.6%

8.4%

11.6%

31.0%

ʼ19

2.0

1.3

■ 自己資本5.0

セグメント別研究開発費構成比

2.7%

ʼ18

1.5

%

総資産経常利益率
（ROA）
（ %）

1,210 1,253 1,246 1,290

500

21

17

10

3.0

2.1

1.8

ROE

3.7
1,145

4.0

2.8

%

■ 親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期利益率
（％）

25

15

40

1.1

億円

2.7

1.1

5.0

4.3

ROA

8.2

（億円）

1.6

売上高経常利益率
（ %）

（億円）

40

1,000

億円

29.7%

910
億円

900
百万円

4,136

56.4%

百万円

18.7%

50.2%
28.6%
■ 情報コミュニケーション部門

12

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

■ 情報セキュリティ部門■ 生活・産業資材部門■ その他

非 財務ハイライト

Environment 環境
42.1千tCO2排出量原単位（千t）■ CO2排出量（t/千円）

100

0.49

0.48

0.47

0.44

0.46

0.60

50

46.5

45.9

45.9

43.8

42.1

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

0

水使用量

244 千m

原単位
（千GJ）

250
200
150
100
50
0

206

175

170

9.8

12

100

0.30

1,000

899.3 906.5 929.9 908.3 893.3

6

50

0

0

0

0

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ17

9.5

9.1

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

65t

130

ʼ20 （年度）

ʼ16

103

ʼ17

98

96※

ʼ18

ʼ19

80

77

77
53

ʼ16

（%）

100

200

50
0

82

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

99.7%

リサイクル率■ 最終処分量

（t）

150

ʼ19

9.5

最終処分量

3

100

ʼ16

■ VOC排出量
（t）

9.5

244

204※

■ エネルギー消費量（GJ/百万円）

53t

VOC排出量2,000■ 水使用量（千m3）

893.3千GJ

エネルギー消費量■ リサイクル率

99.6

99.7

99.7

99.7

99.7

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

90
65

80

ʼ20 （年度）

0※2020年度までの報告数値に誤りがありましたので訂正しました

Social 社会
女性従業員比率23.0%■ 女性従業員数

（人）

2,000

316

1,500

16.3

1,000
500
0

332
17.5

343
18.0

■ 男性従業員数
女性従業員比率
（ %）

416
20.8

419
23.0

1,625 1,565 1,562 1,581 1,402
ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

4.8%

女性幹部職員比率30■ 女性幹部職員数

女性幹部職員比率
（% ）

（人）

30

20

20

10

10

0

0

ʼ20 （年度）

4.1
16
ʼ16

4.2

4.8※

4.9※

4.8

17

19

19※

19

ʼ17

6
4
2

ʼ18

ʼ19

0

ʼ20 （年度）

労働災害度数率1.25%

全産業
印刷・同関連業
（%）

2.0
1.5
1.0
0.5
0

1.63
1.15 1.08
1.04

1.66

1.83

1.80

1.34

1.20

1.60

1.02
0.63

ʼ16

ʼ17

0.95
0.42

ʼ18

1.20

製造業
共同印刷
1.95
1.35
1.25
1.21

0.63

ʼ19

ʼ20 （年度）※2020年度までの報告数値に誤りがありましたので訂正しました

Governance 企業統治
内部通報件数

22件

情報セキュリティ教育

4,233名女性取締役比率12.5%
13

情報コミュニケーション事業本部
編集企画・制作、コンテンツのマルチデバイス展開など、
印刷メディアを核にさまざまなサービスを提供しています。
新しい学びや働くやりがいに寄与する
新ビジネスを開拓する

常務執行役員
情報コミュニケーション
事業本部長

岩田 淳一

2020年度は、定期刊行物の減少、プロモーション
需要の縮小による一般商業印刷の減少により減収となりましたが、営業利益は経費削減などに努めた結果、前期並みとなりました。コロナ禍の影響としては企業活動の抑制、販促活動の見合わせがある一方で、新しい生活様式（ニューノーマル）に対応したサービス開

トプットの多様化への対応を進めます。二つ目が、「プ

発などの機会が拡大しています。

ロモーション需要のシフトチェンジ」です。リアルとデジ

前中期経営計画（2018～2020年度）
を総括しますタルを効果的に融合させたOMOプロモーションの推と、生産体制の合理化を目的に、製造工程の子会社化

進、販促品物流の効率化、リファビッシュ等を目的としを実施し、業務効率改善をスピードアップした結果、利たロジスティクス領域の開発、デジタル企画制作力の益面では一定の成果は見られたものの、新たな収益を強化に取り組みます。

生み出す分野の創出が課題となりました。
これらを踏まえ、新中期経営計画（2021～2024年など新しい教育スタイルが進むと考えられ、プラット度）
では、既存事業における利益改善と事業領域拡大

フォームの段階から参入することで公正で質の高い教による利益創出をめざし、次の二つを計画の柱に据え育機会を提供することができると考えています。また、ます。一つ目が、「出版印刷事業の収益強化」
です。紙デジタルを利活用した企業コミュニケーション領域に

媒体製造における業務効率化に取り組むとともに、教注力することで、企業価値の向上、ディーセントワーク

育領域での新たなビジネスの開発やコンテンツのアウの推進に寄与できると考えています。

売上高構成比売上高

354億8千4百万円（前期比－10.9%）

39.0

%

営業利益

9千2百万円（前期比－4.8%）

取扱品目

14

重点取り組み領域として挙げた教育では、EdTech

共同印刷グループ■ 売上高

40,00041,34039,596

39,16839,815セグメント利益（百万円）

35,4841,800

30,0001,350

20,000900

10,000

450

0

△38

ʼ16

△199
ʼ17

△828

97

ʼ18

ʼ19

92

0
△450

△900
（年度）
ʼ20

定期刊行物、書籍、一般商業印刷、デジタルメディア、店頭メディア、デジタルコミュニケーションサービス

CSR報告書 2021

情報セキュリティ事業本部
先進の技術と情報セキュリティ体制のもと、付加価値の高いソリューションを提供していきます。
環境対応とあわせて「働きがいの醸成」に注力したい

常務執行役員
情報セキュリティ
事業本部長

大橋 輝臣

2020年度は、交通系カード事業でのインバウンド
需要の減少やBPO、機密関連事業での試験中止などが影響し、厳しい1年となりました。前中期経営計画についても、当初は堅調に推移したものの、最終年度で大きく計画を下回りました。当事業本部が得意としている契約ならびに保全のバックアップ業務は、コロナな技術動向を調査・把握し、取り込んでいくことが急禍でデジタル化へのシフトが鮮明になってきており、務です。そのため、専任のスタッフを配置し、新技術に早期にDP／BPOのサービスへデジタル化のメニュー

対応する体制の構築を急いでいます。

を加える必要があると感じています。

環境・社会・ガバナンスは、企業価値の向上を図る上

新中期経営計画では、「既存事業の大幅なコストダで最重要のテーマです。当社は素材メーカーではないウン」と「新サービス・新製品の開発と多角化」
をテーマ

ため、製品開発のイニシアチブを取ることは難しいでに掲げています。前者は2020年度から製造部門が課すが、将来拡大が見込まれる需要については製品設

題の抽出や具体的な取り組みを進めており、すでに成計時からイニシアチブを取ることも必要になると考え果も出始めています。一方、後者は「お客さまのサービます。また、今後さらに注力していくこととして、「働きス向上のために何をすべきか」という視点で方向性をがいの醸成」
を挙げたいと思います。当社における働

模索中です。当事業本部では、長い年月を通じてお客

きがいとは何か、
しっかりと議論をして、当社ならではさまのニーズを汲み取る体制を構築できていますが、のテーマや課題を明確にしたいと考えています。

そこから新サービスにつなげるには、DXをはじめ新た売上高構成比売上高

260億3千2百万円（前期比－18.6%）

28.6

%

30,00020,00030,078

6億1千2百万円

31,165セグメント利益

31,965（百万円）

26,032
1,935
1,412

営業利益

（前期比－58.5%）

取扱品目

■ 売上高

30,217

2,000

1,475

10,000

1,000
624

0

3,000

ʼ16

ʼ17

612
ʼ18

ʼ19

0

（年度）
ʼ20

ビジネスフォーム、データプリント、BPO、通帳・証券類、各種カード、決済ソリューション事業

15

生活・産業資材事業本部
多様化する生活者と産業界のニーズに応えるとともに、安全性や地球環境に配慮した製品をお届けしています。
「持続可能な社会への貢献」をめざし
社会課題解決型製品の開発に注力する
2020年度は、巣篭もり需要の拡大による食品・日用品パッケージの増加などで増収となりました。一方、コ取締役 常務執行役員
生活・産業資材事業本部長

ロナ禍の外出自粛によるUVケア製品向けチューブなどの減少により黒字化には至りませんでした。

里村 憲治

新中期経営計画（2021～2024年度）
は、10年後の2030年を見据え、そこからバックキャストをして立案です。上海・ベトナム・インドネシアを軸に、現地で技術しています。守谷第一工場の軟包装専用棟、和歌山工

的優位性が生かせる高機能包材の領域拡大と東南ア場の新棟、インドネシアPT.アリス社のカラワン工場な

ジア全域でのブランド力向上を図ります。

ど、前中計で行ってきた設備投資による生産体制増強を生かし、受注拡大による収益向上を図ります。

今後も環境負荷を軽減する製品の開発・設計を積極的に行い、自然環境や生活環境の保全・向上に努めて計画の柱は三つ。一つ目が、「環境配慮製品の拡充」

いきます。特にプラスチック包材については、設計や素です。プラスチックの低減やパッケージの高機能化に

材開発による減容・減量や代替素材への転換を行うとよる保存性や、利用者の使い勝手にまで配慮した製品

ともに、将来的にはプラスチックを「資源」
として循環さを拡充します。二つ目が、「バリューチェーンの拡大」
でせるサーキュラーエコノミー（循環型経済）の実現に向す。加工の強みを起点として、軟包装や紙器、チュー

けた取り組みを進めていきます。また、CO₂、VOC削ブ、高機能包材など専門性の高い分野同士の連携を減などにも幅広く対応し、環境配慮製品「TOMOWEL

強化することで、パッケージのトータルソリューション

Eco Packaging」のラインナップ拡充を図ることで、を展開していきます。三つ目が、「海外市場への拡販」

持続的な社会と事業の成長を実現していきます。

売上高構成比

売上高

270億7千6百万円

29.7

%

■ 売上高

25,000（前期比＋2.8%）

20,000

営業利益

10,000▲1億1千7百万円

16

共同印刷グループ

23,316セグメント利益

27,076 （百万円）
2,000
1,600
1,200

630

798

5,000

紙器、軟包装、チューブ、建材、金属印刷、高機能製品

CSR報告書 2021

21,04826,33815,000（前期：営業損失 3億 7千 3百万円）

取扱品目

25,270

800
208
△373

0
ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

△117

400
0

△400
（年度）
ʼ20

研究開発部門
既存事業で長年培ってきたコア技術や人財力、蓄積した知的財産をベースに、新しい基盤技術や製品・サービスの開発に取り組んでいます。

トータルソリューションオフィス（ TSO ）ソリューション開発
社会課題にもとづく
マーケティングデータを活用しお客さまの製品・サービス開発を支援
TSOの中期経営計画では、激動する市場に対応するため、デジタルマーケティングを軸にした先進的なサービスを創出し、自社の持続的な成長を支援するとともに、将来に向けた市場の研究や次世代サービスの開発に取り組んでいます。

上席執行役員
トータルソリューション
オフィス 室長

前川 俊夫

ティングプラットフォームを提供しています。

軸となるデジタルマーケティングでは、多様化する

サステナブルな社会の形成と企業の持続的な成長

女性のインサイトを研究し、新たなマーケティング手法に向け、SDGs視点から作成したペルソナ像にもとづを創出する「WIC@LAB®
（ウィカラボ）」や、生活者のく女性のライフスタイルやコロナ禍における食を通じ日々の食卓画像からリアルな食卓の実態を把握する

た生活や意識の変化など、社会課題にもとづいたマー「リア食」など、独自の視点と手法で収集・蓄積したデー

ケティングデータで、お客さまの製品・サービス開発を

タから、生活者インサイトを分析・考察ができるマーケ

支援していきます。

技術開発本部 基礎研究・新製品開発
循環リサイクルと再生可能な資源への代替を軸に環境に配慮した製品開発に挑む
技術開発本部の中期経営計画では、「 10年後の共同印刷を支える製品を創出する」
を基本方針とし、社会的課題の解決と利益率の向上に貢献するべく、新市場開拓と新製品開発に注力しています。新規市場と新執行役員
技術開発本部長

髙木 豊

技術を融合した新製品推進体制を構築するとともに、短期・中長期的に取り組むべき製品を定めて開発を

全社サステナビリティ運営の開発部門として「環境技

進めています。その柱が、プラスチック資源循環戦略

術開発部」を創設し、環境配慮製品の戦略立案を推進「3Ｒ+Renewable（再生可能な資源への代替）」とグしています。また、顧客価値創出と向上の視点から開リーン成長戦略「カーボンニュートラル」
です。特に発を進めるためにマーケティング機能の強化にも取りRenewableは、短期的には環境対応企業として認知組んでいます。

されることを目的に取り組み、中長期的には将来リサイ

環境技術開発部では現在、セグメントごとの開発

クルシステムが確立した場合に備えて、効率的なリサ

テーマと国の施策におけるマイルストーンを見据え、イクル性を有する環境配慮製品を開発していきます。
17

グ ル ー プ ネットワ ー ク
国内・海外の各拠点で各社の特色を生かし、印刷にとどまらない領域へ事業を拡げ、あらゆるステークホルダーの皆さまから評価され、信頼される企業グループをめざします。

（東京都文京区） ❶デジタルカタパルト（株）

情報コミュニケーション部門

デジタルデバイス向けデジタルコンテンツの制作ほか
設立：2006 年 9月

（株）コスモグラフィック（東京都文京区） ❶❹資本金：1億円

プリプレス、デジタルソリューション

認証：ISO14001

設立：1983 年4月（ 東京都文京区） ❶共同印刷マーケティングソリューションズ（株）

資本金：9,500万円

認証：ISO14001 、プライバシーマーク

製版、印刷、製本加工、写真・動画撮影およびその製品の販売ほか
設立：2018 年9月

共同印刷メディアプロダクト（株）（茨城県猿島郡五霞町） ❶❷資本金：2,000万円

認証：ISO14001 、FSC® COC認証

刷版、印刷、製本・加工
設立：1980 年4月（ 東京都文京区） ❶TOMOWEL Promotion（株）
会員プラットフォームビジネスほか

資本金：6,000万円

認証：ISO14001 、FSC® COC認証 ※9

設立：2019 年2月

資本金：6,000万円※9 共同印刷の委託先工場として登録

生活・産業資材部門（上海）⓯ 共印商貿有限公司（ 茨城県北茨城市） ⓫常磐共同印刷（株）⓰ KYODO PRINTING（ VIETNAM）CO. LTD.

印刷、チューブ容器の製造
設立：1972 年8月
資本金：7,800万円❺ 鶴ヶ島工場
川島ソリューションセンター

認証：ISO14001（ 茨城県守谷市） ❼共同NPIパッケージ（株）

ラップカートン、ティシューカートンなどの❻ 共同印刷西日本
京都工場

紙器製品の製造

設立：2017 年 1月

資本金：4,500万円

認証：ISO14001 、FSC® COC認証 ※9⓱ PT. Arisu Graphic Prima
本社・スラバヤ工場※9 共同印刷の委託先工場として登録

共同クレハブローボトル（株）（茨城県小美玉市） ⓬⓲ PT. Arisu Graphic Prima
カラワン工場

ブローボトルの製造
設立：2019 年 6月

資本金：4,500万円

共印商貿(上海）有限公司（中華人民共和国上海市） ⓯❿ 和歌山工場

機能性包装材料を中心とした販売および輸出入⓭ 共同印刷西日本 本社

設立：2012 年 2月

⓮ 共同エフテック 本社、丸の内オフィス
共同印刷西日本 名古屋事業所

資本金：6百万人民元

KYODO PRINTING (VIETNAM) CO. LTD.
（ベトナム社会主義共和国ドンナイ省） ⓰チューブ容器の製造

認証：ISO9001 、ISO15378 (GMP)

認証：ISO9001 、ISO14001 、ISO45001 、BRC Issue6

資本金：3,314億3,951万ベトナムドン

18

PT. Arisu Graphic Prima（インドネシア共和国スラバヤ市） ⓱⓲チューブ容器の製造
設立：2014 年 7月

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

設立：2006 年11月

資本金：800億ルピア

（東京都文京区） ❶〜❿共同印刷（株）情報セキュリティ部門

設立：1925（大正 14）年 12月
所在地：東京都文京区 資本金：45億1千万円
認証：

ISO9001 ❺❽❾❿

（大阪府大阪市） ❻⓭⓮共同印刷西日本（株）

ISO14001 ❶❺❼❽❾❿

プライバシーマーク ❶❺❼❽❾❿FSSC22000 ❼ ※2

BCMS/ISO22301 ❶ ※3 ❺ISO15378 ❼ ※1

※ 1 守谷第二工場

印刷、データプリント・BPO業務
設立：2011 年10月

ISMS/ISO27001 ❺FSC®COC認証 FSC® C007665 ❶❺❼ ※2※2 守谷第一工場※3 ビジネスメディア事業部小石川オフィス

資本金：2億円

認証：ISO14001 、ISMS/ISO27001 ※4

プライバシーマーク※4 京都工場（愛知県名古屋市西区） ⓮共同エフテック（株）

カード発行および発送を含むBPO業務
設立：1995 年 11月
資本金：3,000万円

認証：プライバシーマーク

TOMOWEL Payment Service（株）（東京都文京区） ❶決済ソリューション❹ コスモグラフィック
苫小牧工場

設立：2018 年 11月

資本金：4億1,500万円

その他

主要
グループ会社18（ 埼玉県越谷市） ❸ ※5
共同物流（株）梱包、輸送、保管
設立：1964 年 12月
資本金：7,000 万円
認証：ISO14001 、プライバシーマーク社※5 東京物流センター、越生物流センターのほか、共同印刷の各工場に配送所を設置

6 東京都文京区） ❶共同総業（株）※（

グループ拠点⓫ 常磐共同印刷⓬ 共同クレハブローボトル

26

不動産賃貸および管理、損害保険など代理業
設立：1965 年 12月

拠点（うち海外 4拠点）

資本金：2,000 万円
認証：ISO14001※ 6 2022 年1月1日より「 TOMOWELビジネスパートナー（株）」に商号変更予定

共同印刷ビジネスソリューションズ（株）（東京都文京区） ❶グループ従業員

3,229

名（契約社員含まず）❶ 共同印刷コスモグラフィック
共同印刷メディアプロダクト
デジタルカタパルト
共同印刷マーケティングソリューションズ
TOMOWEL Promotion
TOMOWEL Payment Service
共同総業
共同印刷ビジネスソリューションズ
共同製本❾ 相模原工場

システム開発・運営、
ソリューションビジネス、

コールセンター・BPO業務
設立：2004 年 6月

資本金：6,000 万円

認証：ISO14001 、プライバシーマーク（東京都文京区） ❶共同製本（株）製本

設立：1911 年 6月
❼ 守谷第一／第二工場
共同 NPI パッケージ❷ 五霞工場
共同印刷メディアプロダクト❸ 越谷工場
共同物流 本社・各物流センター
共同製本 浦和工場

資本金：4,500万円
認証：ISO9001 ※7、SAPPS※8※ 7 浦和工場・営業部・総務部※ 8 製本業界の個人情報保護体制認定制度

※社名横の
（）
は、本社所在地❽ 小田原工場

19

コ ー ポ レ ート・ガ バ ナ ン ス 企業統治
グループ経営理念のもと、誠実なコミュニケーションと市場をリードする技術力でお客さまの思いをカタチにし、新たな価値を創出し続ける企業グループをめざすことを経営ビジョンとしています。

20

取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）

常勤監査役

常勤監査役

監査役（社外）監査役（社外）

光定 洋介

内藤 常男

髙岡 美佳

塩澤 幹彦

布施 光浩

德岡 卓樹

古谷 昌彦

取締役 常務執行役員

取締役 専務執行役員

代表取締役社長

取締役 専務執行役員

取締役 常務執行役員

里村 憲治

渡邉 秀典

藤森 康彰

松﨑 広孝

髙橋 孝治

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

価は外部機関を活用して取締役と監査役を対象とし当 社は、グ ル ープ 経 営 理 念 のもと、
「 価 値 創 造・成たアンケートを実施し、その集計・分析の結果をもとに長・挑戦」を通じて株主をはじめとするあらゆる関係

取締役会で議論、意見交換を行い、強みと課題、前年者から評価・信頼され、社員にとって働く魅力にあふ

度からの改善状況を確認しています。

取締役会の実効性評価を年に1回行っています。評

れた躍動的な企業グループをめざすことを経営の基2020年度は組織風土改革に向けた具体的な施策本方針としています。そのためには、経営の効率性、を実施するなど中長期的な企業価値向上に実効的な健全性、透明性を高め、コーポレート・ガバナンスを充役割を果たしていることが確認できたため、取締役会

実させることが最重要課題と考えています。

の実効性は確保されているものと評価しました。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

Governance

ガバ ナンス

ガバナンス体制図

取締役会

2021 年 6 月 29 日現在

監査役会

2020 年度開催 18 回

経営に関する重要事項の決定と業務執行の監督を行う。

指名報酬委員会

会計監査人や内部監査と連携し、業務執行の厳正な監査を行う。

独立役員会2020 年度開催 6 回

委員長および委員の過半数を独立社外取締役で構成し、取締役会から経営陣の選解任や報酬などの重要な事項に関する諮問を受け審議を行う。

経営執行会議2020 年度開催 14 回

2020 年度開催 52 回

常務執行役員以上を中心に構成され、業務執行の機動的な審議を行う。

2020 年度開催 4 回

独立役員で構成され、議長を務める筆頭独立社
外取締役を中心にコーポレート・ガバナンス強化のための連携を図るとともに、取締役会などへ助言を行う。

取締役の構成

女性
独立社外
取締役比率

社内

社外

37.5

%

取締役総数

女性取締役
比率

8名

12.5

%

男性

社内取締役名取締役の選任に関する方針と手続き

5名

独立社外取締役

3名

役員報酬制度当社は、適切な監督、意思決定を行うため、取締役

当社は、役員報酬制度をコーポレート・ガバナンス会 構 成メンバ ー の 多 様 性を確 保するとともに、取 締の適正化ならびにグループ全体の持続的成長に不可役 会 の 規 模 の 適 正 化に努めています。また、独 立 性

欠な重 要な仕 組 み の 一つと位 置づけ、
「役員報酬制判断基準にもとづく独立社外取締役は複数名を選任

度規程」として見える化し、社内に公開しています。まする方針としています。選任は指名報酬委員会が取た、インセンティブ効果のある報酬体系と、優秀な人

締役会からの諮問を受けて審議を行い、取締役会が材 の 登 用を可 能にする報 酬 水 準をめざすとともに、

指名報酬委員会の答申を尊重することで、決定手続

透明性、公正性を重視した報酬とすることを基本方針

きの客観性・透明性の向上に努めています。

として当該規程に定めています。
※コー ポレート・ガバナンスに関する詳細な情報は 、ホー ムペ ー ジ「 IR 情報 」に掲載して います21

社外取締役メッセージ

筆頭社外取締役

組織、経営の変革に貢献し、2015 年 6月より
当社社外取締役就任

サステナブルな企業を（株）モスフードサービス
社外取締役

めざします。

髙岡 美佳

立教大学 経営学部教授

SG ホールディングス
（株）
社外取締役

世界的な感染症の蔓延や地球温暖化など企業

社員の業務負荷を増やしたり、イノベーション創を取り巻く環境は一層不透明になっています。そ出の足枷になる場合があります。社内の人間でのような状況の中、社外取締役は、冷静かつ客は指摘しにくい慣習などを取り除き、新しいもの

観的な視点で経営の攻めと守りに関わる意思決を生み出しやすい文化に変えていくために、社外定を促す役割を担っています。人々の働き方や暮取締役ならではの視点で提案を行っていきたい

らし方が変わればそこにビジネスチャンスが生まと考えています。

れます。チャンスをつかむべく積極的に投資をし、共同印刷グループは、今まさにターニングポ

不採算事業からは速やかに撤退する、また、きめイントを迎えています。成長分野に重点的に投資細やかなマネジメントを通じて資本効率の高い経配分し、機動的に事業ポートフォリオを組み替え営の実現に貢献したいと考えています。

ながら、新しい企業文化を生み出していかなけれ

このたび筆頭社外取締役を拝命し、期待と責ばなりません。そのキーワードの一つとなるのが任の大きさを痛感しています。社外取締役として

ESG 経営であり、SDGs であり、環境への貢献で取締役会を監督するほか、現在は社外取締役 3す。特に主力事業のひとつでもあるパッケージ分

名と社外監査役 2 名で構成された独立役員会を

野では、2022 年 4 月より「プラスチック資源循環

通じて取締役会への提言を行っています。当社

促進法」が施行されるなど、環境対応が事業を大の取締役会ではオープンで活発な議論が交わさきく成長させる機会となるでしょう。一方、当社れ、独立役員会からの提案についても逐次取りの環境への取り組みについての現状は、情報開入れていただくなど、大変実効性が高い状況に示を含めまだまだ不足が多いのも事実です。ス

あります。

テークホルダーからの要請が高まる中、今後は社外取締役の重要な職務の一つに企業文化の

ESG への取り組みを加速させ、持続可能な社会変革があります。歴史のある企業ほど強固な文の実現に先頭を切って貢献するサステナブルな化を持っており、良い面もある一方、時にそれが企業をめざしていきたいと思います。

新任社外取締役メッセージ22

私は 30 年以上、国内・海外での投資業界に身をる勇気だ」というチャーチル元

置き、投資家としてさまざまな企業と接点を持ち英首相の言葉を引用して励まさました。そこで学んだことは、やり抜くことの重れ、最後は全体として成功裏に要性です。企業の経営者にお話を伺うと、本当に終わらせることができました。

成功されている方の言葉の背景には、「失敗して印刷業界は今、大きな変革期

苦しんだ時期もあったが、やり方を変え、やり抜を迎えています。その中で変革いた」というメッセージが隠されています。かつに立ち向かうべく、さまざまな挑戦を果敢に続けて私が英国の投資会社に勤務していたとき、あるていかなくてはなりません。本年度より社外取締

投資で失敗した際に、上司から「成功は決定的で役に就任しましたが、こうした挑戦に微力ながらはなく、失敗は致命的ではない。大切なのは続け貢献できればと考えています。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

光定 洋介
社外取締役
（2021 年 6 月就任）

Governance

ガバ ナンス

リスクマネジメント

情報セキュリティ体制
当グループでは、高度ICT時代に対応し、高い情報

共同印刷グループでは、社会的責任を果たし、企業

セキュリティレベルを確保するために、「 情報セキュリ

価値の持続的な向上を確保するため、事業目的の達成

ティ基本方針」
を制定し、担当執行役員を委員長とするを阻害する重大なリスクを未然に防ぐ「リスク管理体

情報セキュリティ委員会を設置して情報資産の保護対制」と、重大な危機に対処する「危機管理体制」
を整備

策を講じています。委員会では、規程や監査・教育の仕し、能動的かつ機動的なリスクマネジメントを行ってい

組み、設備などを整備し、マネジメントレビューによるます。

見直しを毎年行っています。
また、サイバーセキュリティインシデントに対応する

リスク管理体制

専 門 組 織として「 T O M O W E L（トモウェル）-C S I R T

取締役の監督のもと、各部門がリスクの顕在化を予（シーサート）」を設置しています。

防するためのマネジメントを日常的に行うとともに、平時には既存の情報セキュリティ体制と連携しなが「内部統制委員会」「 環境委員会」「 品質保証委員会」

ら啓蒙活動などに取り組み、緊急事態を未然に防止す「製品安全委員会」「 情報セキュリティ委員会」など、担る活動を行っています。インシデント発生時には、対応

当執行役員を中心とした専門委員会が連携し、全社視指揮および技術的な対策を講じます。重大インシデン

点でのリスクの特定・分析・評価・対応を行っています。

トの際は、危機管理委員会と連携して、リスクに応じた

不測の事態が発生した場合は「危機管理委員会」が対応をしていきます。

中心となって情報管理・情報共有を図り、関連部門と連携しながら対応にあたります。また、代表的な危機局面における対応フローをまとめた「危機管理マニュ

株主・投資家とのコミュニケーションアル」
を策定し、事業環境の変化などに応じた見直しを「グループ企業行動憲章」に則り、公正かつ適切な情

随時行いながら有事に備えています。

報を開示するとともに、ステークホルダーとの対話により、当グループに対する信頼の維持・獲得に努めて事業継続（BCP）体制います。

当 グループでは、「 共 同 印 刷 グループ B CP 基 本 方

東京証券取引所の適時開示制度に則り、TDnetで針」のもと、大規模災害発生時には生命と安全の確保

情報を開示するとともに、自社Webサイトでも速やかを最優先することはもちろん、製品供給の継続に努めに公開しています。適時開示制度外の情報でも、株主・て、お客さまへの責任を果たすとともに、事業を早期に投資家の皆さまに有用と考える情報については、当社

再開・復旧し、経営への影響を最小限にとどめる仕組

Webサイトで積極的に開示しています。

みの構築を推進しています。事業継続マネジメントシ

WebサイトはPCやスマートフォン、タブレットなどにステム（BCMS）ISO22301においてもその認証範囲対応するレスポンシブウェブデザインとし、閲覧性を向を広げており、今後もさ上させています。

まざまな取り組みを通じ

株 主 の 皆さまとのコて、お客さまと社会から

ミュニケーションでは、より一 層 信 頼される体

株 主 総 会をはじめ 機 関

制 づくりに 努 め ていき

投 資 家とのミー ティンます。

緊急対応訓練の様子

グ 、決 算 説 明 会 など 対話の場を設けています。

株主総会

23

共同印刷グループのCSR
グループ経営理念「印刷事業を核に、生活・文化・情報産業として社会に貢献する」を
企業活動の原点として、ＣＳＲ活動の基本方針である「企業行動憲章」を通じて、社会と事業の持続的な発展をめざしています。

CSRマネジメント

公正な事業慣行

当グループは「グループ経営理念」のもと、あらゆるステークホルダーから評価・信頼され、社員にとっ

環境

コンプラ
イアンス

消費者課題

て働く魅力にあふれた躍動的な企業グループをめざ
すことを経営の基本方針としています。経済・社会・環境に配 慮しながら、事 業を通じて持 続 的な発 展に貢

地球と
ともに

献することを社会的な使命と捉えています。
グループの共有すべき価値観である「グループ企業行動憲章」
をCSRの基本方針として、ステークホル
ダーごとに分類した「CSR6つの重要項目」に基づいて活動しています。

社会とともにコミュニティ
参画・発展推進体制
コーポレートコミュニケーション部を事務局とするCSR推進委員会は、管理部門・開発部門・事業部門か

共同印刷
グループ

CSR

取引先と
ともに

お客さまと
ともに

社員と
ともに
人権・労働慣行

バリューチェーン

ら選出され、年間活動計画の立案、活動の点検、モニ
タリングなどを行いながらグループCSR活動を推進
しています。

サステナビリティ経営
ステークホルダーコミュニケーション
社会から信頼される企業であるためには、社会のし、ステークホルダーとの協働による企業の持続的なニーズや当グループへの期待を認識し、その声に応成長と中長期的な企業価値の創出に向けて、サステえる事 業 活 動を行うことが 大 切です。ステークホル

ナビリティ経営への準備を進めています。現在、国内

ダーの皆さまとのコミュニケーションを通じて、企業外のイニシアチブやステークホルダーの声をもとに活動に反映するための取り組みを行っています。

新たな重要課題の特定に取り組んでいます。

共同印刷グループ
ステークホルダー
コミュニケーション

顧客

24

事業を通じて経済・社会・環境に与える影響を考慮

・Webサイト、メー ル、SNSによる情報発信・営業部門によるお客さま対応
・各種展示会、セミナー の開催
・顧客満足度調査

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

社員

株主・
投資家

・社内報、イントラネットによる
情報開示
・内部通報窓口、相談窓口
・各種面談の実施
・コンプライアンス意識調査の実施

地域・社会・地域活動への協力・参加
・地域貢献活動
・地元学生の見学受け入れ
・行政との連携

・株主総会
・IRサイトによる情報開示
・機関投資家向けIR 面談
・株主通信の発行・決算説明会

ビジネス
パートナー

・感謝イベントの実施
・表彰制度
・CSR 調達アンケート
・サプライヤー向け通報窓口

Governance

ガバ ナンス

2020年度目標と実績項目／掲載場所

CSRテーマISO26000：

人権・労働慣行

取引先とともに
ISO26000：

バリューチェーンにおける社会的責任の推進

社会とともにISO26000：A・経営層起因の通報に対し、経営から独立性を・倫理相談室の利用促進に向けた施策の実施有するルートを新設「内部通報規程」に基づく倫理相
・企業倫理月間におけるポスター掲示、グ・教育や社内通達、企業倫理月間における取り談室の運用および利用促進
ループ報での周知記事の掲載
組みを通じ、各種相談窓口の利用案内を周知

A

コンプライアンス教育

・コンプライアンス意識調査の結果に基づき、 ・調査結果からコンプライアンス講座で「下請法」を強化、発注関連担当者約580名が受講教育体系や内容の見直し実施
・全社員（グループ会社を含む）を対象とする ・グループ全社員にコンプライアンス教育を実施
教育の実施
・経営層向けコンプライアンスセミナーを実施
・経営層向け教育の実施

A

リスクマネジメント（サイバー
セキュリティ）サイバーセキュリティ対策の整
備・強化①全社員対象にしたサイバーセ
キュリティ啓発活動②TOMOWEL-CSIRT体制運用
拡充③サイバーセキュリティ対策強化①工場内 IoT 機器のセキュリティガイドライ
ン配布、標的型攻撃メール訓練の実施および全社員に対する啓発活動（年間4回以上）②TOMOWEL-CSIRTの情報連携会議による情報共有（四半期に1回開催）、インシデント発生に備えた対応訓練実施③内部の不審な振る舞いを検知するセキュリ
ティ監視体制構築①標的型攻撃メール訓練、「テレワークにおける注意」教育実施、セキュリティ注意喚起6
回実施②TOMOWEL-CSIRT情報連携会議4回実施③EDR（内部の不審な振る舞いを検知する仕組み）を全社に導入し、セキュリティ監視体制
を強化

A

製品の安全と品質①品質マネジメントによる標準化の推進②異物混入対策の強化③製品安全審査体制の強化①品質監査の実施（5工場）②各工場で実施されている刃物管理ルールの統一③審査が必要な販促物の審査実施（100％）①主要5工場の品質監査を実施②遵守状況をモニタリングし、管理状況を確認③製品安全審査実施件数（実施中含む）18件、実施率100％達成

A

ダイバーシティ＆
インクルージョン①女性が活躍できる環境づくり②障がい者の活躍できる環境づ
くり①テレワーク制度の構築による仕事と育児の両立支援②2020年度までに障がい者雇用率2.3％を達成①新任幹部職員、一部階層対象「女性の健康セミナー」実施、看護・介護の時間単位年休取得制度の導入②障がい者の業務領域拡大施策を実施、次年度のジョブコーチ導入につなげたB

長時間労働の削減

テレワークの推進、会議の効率化

アフターコロナの働き方スタイルの構築および実施

労働法令遵守を全グループへ指導、残業時間を個人宛に通知する仕組みで「見える化」
を図った

B

人材開発

自立型キャリアサポートシステムの提供①社員の学習支援・キャリア開発の継続実施
およびCDP(キャリア開発プログラム）の構築②タレントマネジメントシステムの導入と運用定着①通信教育受講料還付制度、資格保有者への手当支給によるキャリア開発の継続支援、
CDPは完成に至らず②タレントマネジメントシステムを導入、グ
ループ会社への展開に向け準備中

A

健康経営

①健康経営施策の実施②「ホワイト500 」の認定再取得とグループへの展開①推進体制を見直し、経営層も巻き込んだ重点課題への対策実行②「ホワイト500」の再取得と各子会社での健康経営優良法人の申請の検討①部門横断による健康経営推進プロジェクト活動として、生産性のアンケートや禁煙リー
フレットの作成・配布など、禁煙対策を実施②3年連続となる健康経営優良法人の認定、「ホワイト500」再取得

A

CSR調達

グループサプライチェーンにおけるCSRの推進

サプライチェーンの最適化をめざし、調査表に基づく取引先の再評価を実施

1,569件を対象に実施、再評価は継続調査中

B

危機管理に
基づいた調達の促進

サプライチェーンの BCPへの対応強化

主要原材料サプライヤーの製造現場視察と供給体制・BCP方針の確認（年間4回以上）

約490社にガイドラインを周知、COVID-19感染拡大防止のため視察は中止

B

用紙原材料のリ
スクへの対処

原材料の使用管理（違法伐採など）

大手製紙メーカー 4 社に対し確認を実施、書面の提出促進メールによるヒアリングを実施

B

地域コミュニケーションの推進

次世代育成支援

学習機会提供やスポーツ振興への貢献

近隣の小学校へ教育資料「印刷のしくみ」を提供

A

社会貢献活動東日本大震災復興支援活動の継続実施

企業マルシェ
「うまいもの市場」の実施

コミュニティへの参画と発展

地球とともにISO26000：環境－：該当せず・企業倫理ハンドブックを全面改訂、データに
企業行動憲章と倫理綱領の改訂の目的およ て全社員に共有
び内容についての周知
・本社対象にコンプライアンス意識調査を実施、経営層向けの結果報告会開催

企業倫理と
法令遵守

社員とともに

C：未達成

企業倫理に関する社内活動

公正な事業慣行

消費者課題

B：一部達成2020年度 施策および達成目標

ISO26000：

ISO26000：

A：目標を達成

2020年度 取り組み項目

コンプライアンス

お客さまとともに評価基準

2020年度 実績・進捗

COVID- 19 感染拡大防止のためイベントを中止、イントラネットで福島県東京事務所所長による講演を配信した

自己評価

A

※地球とともに（環境）の目標と実績については、
P32「環境ビジョン2020」
をご参照ください。

25

コン プラ イ アンス

コン プ ライ ア ン ス 公正な事業慣行
コンプライアンスはすべての活動の礎となるものです。公正で透明性のある企業をめざして、
役員および従業員一人ひとりが法令を守り、高い倫理観を持って事業活動に取り組みます。

企業倫理と法令遵守

法令遵守や人権に関する教育や、階層別のコンプラ
イアンス教育を行っています。また日常業務においてコンプライアンス体制

遵守すべきポイントやセルフチェックリストなどをまと共 同 印 刷 グループ の 役 員 および 従 業 員 は 、当 グ

めた「 企 業 倫 理ハンドブック」
を全 グループに配布しループの「 企 業 行 動 憲 章 」、
「 倫 理 綱 領 」に則り、企 業ているほか、グループ報への啓発記事の掲載など、グ倫理の重要性をよく理解し、法令・社内規程・社会規

ループ全体の意識向上に努めています。

範を守り、一人ひとりが自己規律をもって、業務の遂行を図ることを宣言しています。
従 業 員の法 令・規 程などの遵 守は、各 部 門 が 権 限の範 囲 内で日常 的な管 理を行うとともに、企 業 倫 理

2020年度は、オンデマンド形式による経営層向け
コンプライアンス教育を実施しました。また、近年の社会情勢の変化に対応するため、企業倫理ハンドブッ
クを改訂しました。

担当執行役員を委員長とする「企業倫理委員会」
を設置し、企業倫理の浸透を図っています。

腐敗防止・贈収賄への対応

海外拠点においても共通の企業倫理観を持って業「グループ倫理綱領」において、一般的な商習慣や務を遂行できるよう、企業理念、企業行動憲章、倫理

社会常識を逸脱した贈答や接遇の授受を禁止すると綱領などを各言語に翻訳し、周知しています。

ともに「公務員との健全で透明な関係を維持する」と2020年度は当社の重大な法令違反は0件でした。

して国内外の公務員との健全な関係性の確保を図っています。

内部通報制度

また、接 待・贈 答ポリシーを策 定し、接 待 贈 答 記 録

内部通報件数

22件の管理システムを運用しています。

知的財産権の尊重

役員や従業員による不正行為の早期発見と早期是

権利侵害リスクを避けるために特許検索システム

正のため、社内通報窓口と、匿名でも相談を受け付けを整備し、製品・サービスの開発からお客さまへの提る社外の通報窓口からなる「倫理相談室」を設置して案にいたるまで、多 段 階での 特 許 調 査・分 析を実 施います。

し、他者の知的財産を尊重する活動をしています。

2020年度は、「 倫理相談室」内に、新たな「監査役あわせて製品・サービス開発の初期から特許情報ルート」を設定し、経営から独立性を有する通報ルートなどを活用し、事業利益に貢献する特許網の構築にを設置しました。

よる、当社事業の強みの育成・確保に取り組んでいま

また「内部通報規程」
を制定し、通報者を保護するす。

ため 、不 利 益 取り扱 い の 禁 止を規 定しています。なお、公益通報者保護法を踏まえ、当グループと取り引
き関係のある会社で働く方からの通報も受け付けて輸出管理体制大量破壊兵器などに関連する貨物の輸出や技術提供は、国際的な合意のもと、外為法に基づく厳正な輸います。

出管理が求められています。当社は「輸出管理規程」

コンプライアンス教育
コンプライアンス意 識 向 上のため、全 グループの役員および従業員を対象にしたe-ラーニングによる
26

共同印刷グループ

CSR報告書 2021を制定し、輸出取引部門による一次チェックと輸出管理事務局（法務部）
による二次チェック体制を設けて、輸出管理体制を強化しています。

Social社会

お 客 さ まととも に 消費者課題

製品の安全と品質

お客さまの情報資産保護

製品安全推進体制

個人情報保護（プライバシーマーク）「共同印刷グループ品質方針」に基づいた、製造物「個人情報保護方針」に基づき、個人情報保護マネ責任（PL）および製品安全（PS）の推進機関として、担ジメントシステム要求事項（JIS Q 15001）に適合し当執行役員を委員長とする「製品安全委員会」
を設置

た個人情報保護マネジメントシステムを構築し、運用し、新規開発品から提案品にいたるまでの製品安全

管 理をしています。全 従 業 員に教 育を行うなど、グ評価を行っています。また、分科会や専門部会を通じループ全体の意識向上に努めています。

お 客 さま と と もに

生活、文化を豊かにする印刷物の提供には、安全と品質が第一です。厳正な情報管理体制のもと、技術や品質を高め、高い付加価値のある製品・サービスの提供に努めます。

て、専門的な安全性の審査・運用にも取り組んでいます。活動はマネジメントレビューにより毎年見直しを行っています。

情報セキュリティマネジメントシステム
ビジネスメディア事業部では、情報セキュリティマネ
ジ メ ント シ ス テ ム（ I S M S ）の 国 際 規 格 I S O /品質保証体制I E C 2 7 0 0 1の認 証を川 島ソリューションセンターと「共同印刷グループ品質方針」に基づいた、品質保鶴ヶ島工場で取得し、プライバシーマークと合わせて証活動に関わる推進機関として、担当執行役員を委

高度な情報セキュリティ体制を構築しています。また、員長とする「品質保証委員会」を設置しています。委員

有事の際に被害を最小限に抑え、すみやかに事業を会では、継続的な品質改善活動を行うとともに、マネ復旧できるようBCMSの国際規格ISO22301の認証

ジメントレビューによる見直しを毎年行っています。

を取得するなど、お客さまに安心を提供しています。

認証取得情報2021 年 4 月 1 日現在

製品やサービスを通じて、品質、安心、安全をお届けすることは社会的な責務と考えています。当グループでは、国際規格に沿ったさまざまなマネジメントシステムを導入し、お客さまを通じて社会の要請に応えていきます。
品質マネジメントシステム／ ISO9001
共 同 印 刷： 小田原工場・相模原工場・和歌山工場、鶴ヶ島工場・川島ソリューションセンター
グループ会社 : KYODO PRINTING（VIETNAM）CO. LTD.
PT. Arisu Graphic Prima〔Surabaya〕
共同製本（浦和工場・営業部・総務部）

情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）／
ISO27001
共 同 印 刷： 鶴ヶ島工場・川島ソリューションセンター
グループ会社 : 共同印刷西日本（京都工場）

プライバシーマーク
医薬品向け一次包装材料 GMP 規格の品質マネジメントシステム／ ISO15378
共 同 印 刷： 守谷第二工場
グループ会社 : KYODO PRINTING（VIETNAM）CO. LTD.

共 同 印 刷： 共同印刷
グループ会社 : コスモグラフィック、共同印刷西日本、
共同物流、共同印刷ビジネスソリューションズ、
共同エフテック
共同製本は製本業界の個人情報保護体制認定制度 SAPPS を取得

食品安全マネジメントシステム／ FSSC22000

事業継続マネジメントシステム（BCMS）／ ISO22301

共 同 印 刷： 守谷第一工場

共 同 印 刷： ビジネスメディア事業部（小石川オフィス）・
鶴ヶ島工場・川島ソリューションセンター

PT. Arisu Graphic Prima〔Surabaya, Karawang〕は BRC Issue6 を取得

27認識する課題
SDGsのゴール8では「持続可能な経済成長と生産的で働きがいのある人間
らしい雇用（ディーセントワーク）」が掲げられています。日本では超高齢化社
会の進行にともなう健康リスクや社会保障費の上昇、メンタルヘルス疾患者の増加などが社会課題となっています。企業では心身の不調による出社時の生産性低下がクローズアップされています。そのコストは、病気やケガによる休業・休職時の17.7倍*との試算もあり、社員の健康維持が労働生産性や財務に大きな影響をおよぼしています。
＊出典：東京大学政策ビジョン研究センター 東大ワーキンググループ報告書から算出

基本的な考え方
当グループでは、企業活動の源泉である社員一人ひとりに対して「身体的・精神的・社会的に良好な状態（ウェルビーイング）」を確保し、企業価値の向上につなげることが重要な経営課題だと認識しています。2018年に「共同印刷グループ 健康経営宣言」を公表し、社員と企業が共に成長する健康経営を実践
していきます。

めざすべき将来像

社員・家族と共に、お取引先と共に成長し事業を通じて社会に貢献し、「TOMOWEL」の理念である「真に豊かな世界」を実現する
健康経営の一環として、女性が働きやすい環境を整備するため、女性特有の健康課題に対する理解を目的とした「女性の健康セミナー」
をリーダー・監督職以上を対象に実施しました。今回、参加した上司と部下のお二人から話を聞きます。
from

上司

ポイントは相談しやすい環境と協力できる体制づくり

プロモーションメディア事業部
営業 1 部 2 課
課長

田中 信吾

女性特有の健康課題は、男性管理職として踏み込み

28

f ro m部下

女性の側からも同僚への心配りを心がける

プロモーションメディア事業部
営業 1 部 2 課

酒井 美穂

女 性 特 有 の 健 康 課 題といっても、長 年日常 的に付きにくいというのは正直ありました。今回のセミナーのよ合ってきたことなので、自分でコントロールすべきものだ

うに、管理職や一般職に認知を広めていくと、女性が相という認識で今まで過ごしてきました。実際誰かに相談談しやすく、いざという時には休みが取りやすい土壌がをしたことはありません。ただ、上司がこういった事情をできてくると思 います。どう具 体 的なアクションにつな

認識してくれていて、何かあったときに相談できる土壌

げていくかが課題ですが、センシティブな問題なので、があるのとないのとでは、働き続ける上で安心感が全く

積極的に触れられないかわりに、いつでも相談を受け入違います。幸い女性や家庭に理解がある上司と育児参加れられるというメッセージは出していきたいと思っていに積極的な同僚の姿を普段から見ています。課として協ます。個々の事情はそれぞれであり、誰もがさまざまな力し合える風土ができていると、女性の健康課題だけで問題を抱えて働いています。女性特有の健康課題もそなく、育児などの面でも相談しやすいと思います。一方、の 中 の ひとつ 。まず は 知 識と理 解を深 め 、相 談 が あ れ

私も後輩を持つ身になり考えさせられるものがありましば、いつでも前向きにケアができるように、課内で協力た。各自抱えている問題や症状は異なるため、改めてま的な雰囲気をつくるよう心がけていきたいと思います。

わりの同僚にも気を配る必要があると感じました。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

Social

社会社 員ととも に 人権・労働慣行
企業の成長は、社員の成長とともにあると捉え、社員の人権を尊重し、多様な個性と能力を発揮できる環境づくりに努めています。

働き方改革

す。男性社員向けに、育児参加促進のための支援プ

社員のワークライフバランスの実現と、社員と家族までをサポートする育休支援者制度や育休復職者向の生活の充実をめざして「働き方改革宣言」
を公表しけキャリア形成支援セミナー、介護では入門と実践にています。TOMOWELの理念のもと、社員一人ひと分けたセミナーを開催しています。

社 員 と と もに

ログラムも用意しています。育児では出産前から復職

りの力を最大限に生かし、やりがいを持って活躍できる環境の整備に取り組んでいます。

人材育成・キャリア開発

ダイバーシティ&インクルージョン「自身の役 割・仕 事に対して、少しでも高い 価 値を「 企 業 行 動 憲 章 」に 基 づき「 従 業 員 の 多 様 性 や 人生み出そうと主体的に取り組む社員」による「公平な

格 、個 性を尊 重し、能 力を高める支 援 」を行っていま

価値に基づいた、安心感と健全な緊張感を両立するす。女性社員の能力発揮支援として、「 女性社員の登組織」というコンセプトのもと、「人」と「企業」の持続用促進」「 女 性 社 員の能 力 発 揮 支 援 」「 仕 事と家 庭の的な成長を図る教育体系を構築しています。

両立支援体制の整備」
を中心に取り組みを進めてい

年 1 回の自己 申 告 制 度に加え、社 内から人 材を募ます。 育 児や介 護などの状 況にあっても能 力を発集する「キャリアチャレンジ制度」
を設け、自らチャレン

揮し続けられる職場環境の実現と、幹部職員に占めジする意思をもった社員のキャリア形成を支援し、組る女性の比率を2021年度までに7％以上とする行動

織の強化を図ることをめざしています。また、将来を計画を策定し、活動しています。

見 据えたキャリアプラン形 成 の 機 会として、2 0 代 、高年齢者には、働く意思があれば65歳まで再雇用する「エルダー制度」を導入。実績による昇給など、定40代を対象とした「キャリアデザインセミナー」
を開
催しています。

年前同様に能力が発揮できる体制を整備しています。
障がい者雇用では、共に働く社員に教育を行い、障がい者の職場定着と働きやすさを支援。2021年までに、雇用率2.3％以上の達成をめざしています。

健康経営
健康経営への取り組みを重要な経営課題と認識し、「グループ健康経営宣言」
を公表、社長を責任者とする

ワークライフバランス
ワークスタイル変革の取り組みとして、テレワーク「健康経営推進チーム」を設置しています。社員やその家 族の健 康 確 保と増 進に一 層 注 力し、より働きや
すい職場の実現をめざします。

を中心とした施策を推進し、“ 場所を選ばずに仕事ができる環境”の整備に取り組んでいます。従業員一人

安全衛生管理体制

ひとりを尊重した多様な働き方を実現するため、選択「グループ安全衛生方針」のもと、担当執行役員を肢拡大に努めています。

委員長とする「安全衛生委員会」
を中心に活動しています。生産職場で働くすべての人を対象にしたリスク

子育て・介護支援アセスメントに加え、教育による安全衛生意識の向上

育児や介護を行う社員が家庭と仕事を両立できるや関連情報の共有、定期巡視を行っています。また、

よう、法定以上の休業制度を完備するほか、テレワー

産業医等による意見や助言を反映し、管理体制の維

ク制 度の導 入を進めるなど、各 種 制 度を整えていま

持・向上を図っています。
29

取 引 先ととも に バリューチェーンにおける社会的責任の推進
公正な取り引きを基本として、CSR の取り組みをサプライヤーと共に推進し、サプライチェーン全体の持続的な相互発展をめざします。

サプライチェーンマネジメント
CSR調達

公正な取引
発注元という立場を利用した不当な取り引きがな

調 達に際して自ら守るべき基 本 方 針である「 C S R
取 引 先 と と もに

調 達 基 本 方 針 」と、サプライヤーの 遵 守 事 項である

いよう、サプライヤーとの公正な関係構築に努めています。

「グループCSR調達基準」
を定め、コンプライアンス、
人権、安全衛生、情報セキュリティ、環境、社会貢献な

下請法遵守

どの取り組みを実践していただいています。
「CSR調

下請法の遵守はサプライヤーとの取り引きにおけ達検討会」
を中心に、発注担当者から各サプライヤー

る基本と捉え、「下請法遵守に関する規程」
を設けてまで が 方 向 性 や 価 値 観 を 共 有しな がら 、サ プ ライ

います。管理・監督者教育や、購買部門、営業部門、開チェーン全体の発展をめざしてCSR調達を推進して

発 部 門を対 象とした教 育をはじめ、新 任の発 注 担 当います。

者などを公正取引委員会や中小企業庁の講習会に派遣するなど、遵法意識の向上に努めています。

サプライヤー調査

2020年度の下請法教育はグループ全体で、延べCSR調達活動の一環として、海外を含む主要サプ

3,966名が受講しました。

ライヤーに対し、CSRの取り組み状況を調査しています。調査結果は即時にフィードバックして自社の取りサプライヤー・ヘルプライン

組 み 状 況 の 把 握と改 善

サプライヤーとの透明性のある公平な取り引きのに 協 力 い ただ い て い る

ために、通報窓口「倫理相談室（ヘルプライン）」を設

ほか、必要に応じて追加置しています。組織的または個人的な法律違反、また

調 査 や 是 正 措 置を講じ

「CSR調達基本方針」からの逸脱行為がある場合におています。

知らせ い た だき 、

この調査は、各サプラ

問題の解決を図りイヤーから意見をいただ

ます 。2 0 2 0 年 度

く貴重な機会となっていのサプライヤーかます。

フィードバック画面

らの 通 報・相 談 は0件でした。

グリーン調達地球環境負荷低減や化学物質に関する製品安全を
推 進するために、「 グリーン調 達ガイドライン」を定め、グリーン調達を推進しています。各サプライヤー

サプライヤー・ヘルプライン

サプライヤーコミュニケーション
優良・重要サプライヤーとの協力関係を強化し、共にガイドラインの 内 容を遵 守していただくことによに発 展していくた

り、安全な製品を市場に提供し、サプライチェーン全めに「新年互礼会」

体で環境負荷の低減に努めています。

や「 優 秀 協 力 会 社
表彰」などのコミュ
ニケーションの 場を設けています。

30

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

優秀協力会社表彰

Social

社会社 会ととも に コミュニティへの参画およびコミュニティの発展「良き企業市民」
として、積極的に社会および地域貢献活動の実践に努め、地域・社会との持続的発展をめざします。

文化・芸術への取り組み
当社は独自の複製技術を用いて高級美術複製画を提供する事業を行っています。収益の一部を美術品修復のために寄贈するほか、芸術振興に向けた情報発信を行うなど、文化・芸術の発展に向けて取り組んでいます。

「大観の富士を私の色で描く」文化伝承ワークショップを開催
使って大観の富士を自由に彩色して完成させる体験

作で長年連携してきた横山大観記念館と共にワークを行いました。参加者からは「家で絵を描く際もいろ

ショップを開 催しました。印 刷 物は色 の 3 原 色（シアいろな色 の 工 夫をしたい 」などの 感 想 が 寄 せられま

ン、マゼンタ、イエロー）を基本にさまざまな色をつくした。今後も文化芸術の伝承発信活動に貢献していり出して い ることを 紹 介し 、実 際 に 水 彩 絵 の 具 をきます。

ワークショップ会場の様子

社 会 と と もに

文化芸術の伝承発信活動の一環として、複製画制

参加者の作品

大観の富士を自分の色で描く体験

震災から10年を振り返る
東北地方を中心に未曾有の被害をもたらした東日本大震災から10年が経過しました。震災以降、社会の復興を願い、物産品販売を通じた経済的な支援活動をはじめ、さまざまな取り組みを行ってきました。
• 当社が地方創生事業の一環としてブランド構築を支援した仙台市の地域ブランド「都の杜・仙台」が「うまいもの市場」に初参加

2019 年•「うまいもの市場」に福島県「中通り」地域も加わり、福島県の全地域が参加
2016 年

第1回「うまいもの市場」
会場の様子•「うまいもの市場」で福島県・宮城県の復興に向けたパネル展を同時開催• 連動企画「がんばれ東北 ファッション・バザール」開始

2013 年3 月 11 日
東日本大震災発生2012 年2015 年

2014 年•「うまいもの市場」に宮城県が初参加

震災で発生したがれきの撤去•「うまいもの市場」に福島県「浜通り」地域が初参加• 本社食堂で、毎月 12 日を「会津の日」として、会津地方の食材を使ったメニュー提供を開始

2011 年• 福島県「会津」地域の生産者による復興支援企業マルシェ「うまいもの市場」を開始

会津地方の食材を使ったメニューを提供

31

地 球ととも に 環境
暮らしに深く関わる“印刷”を通じて、地球環境の保全と持続可能な社会の実現に向け、環境経営を推進します。

環境委員会 委員長メッセージ組みもできています。
気 候 変 動の分 野ではパリ協 定やI P C C 1 . 5 ℃特 別報告書を機に、世界中で2050年カーボンニュートラ
ルの達成に向けて取り組みが始まっています。企業はTCFDの要求に沿った開示が求められ、気候変動への取り組みが企業価値にも影響を与えると考えられています。また循環型社会の構築に向け、使い捨てプ
ラスチックを規制する一方、資源として回収・再生をしていくサーキュラーエコノミー（循環型経済）への取り組みが開始されています。
これらを踏まえ、当グループの掲げる「製品ライフ地 球 と と もにサイクルを通じて、自然環境や生活環境の保全・向上

グループ環境委員会 委員長に努め、持続可能な社会の構築」に則り、第5次環境取締役 常務執行役員

中期計画（～2025年）
を策定しました。さらに将来に髙橋 孝治向けてグループのありたい姿を示す、環境長期ビジョ

当グループは2000年に環境中期計画を公表してンの策定も進めています。

以来、環境情勢の変化に柔軟に対応し、環境戦略のコーポレートメッセージ「 共にある、未 来 へ 」が 示

見直しを続けてまいりました。特にこの5年間は環境

す、人と地球が共存する未来に向けて、持続可能な社に対する動向が目まぐるしく変化し、新たな国際的枠会の構築に貢献していきます。

環 境ビジョン2020 の主なハイライト
地球温暖化防止

循環型社会

汚染防止

達成指標
CO₂ 排出量原単位
2014 年度比 10％改善

達成指標
再資源化率 99.7% 以上

達成指標
VOC 規制物質排出量
2010 年度比 40％削減

最終実績

16%削減
（t/千円）■ CO2排出量原単位

0.6

0.49

0.48

0.47

0.3
0

32

達成

2020年

0.44

0.46 目標値

最終実績

99.7%
（%）

100
90

達成

■ リサイクル率

99.6

99.7

99.7

99.7

99.7

2020年
目標値

ʼ17

共同印刷グループʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

CSR報告書 2021

0

51%削減
（t）

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

0達成■ VOC排出量

100
50

80
ʼ16

最終実績

82

80

77

2020年
目標値

77
53

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 （年度）

Environment

環境

共同 印 刷グ ループ 環境ビジョン2025
新たな環境中期目標「環境ビジョン2025」を策定しました。
より高い数値目標を設定し、さらなる環境負荷低減と高水準の環境活動をめざします。
第5次環境中期計画「環境ビジョン2025」の策定

達 成 状 況を踏まえて設 定しています。環 境 中 期目標にあたっては、カーボンニュートラルの達 成や、サーの達成に向け、バリューチェーン全体で環境活動を推キュラーエコノミー（循環型経済）への移行などの環進していきます。

境における社会的な要 請 、事 業への影 響 、前 計 画の

環境ビジョン 2025 で掲げる指標

気候変動
省エネルギー
CO₂ 排出量2019 年度比

10 %削減地 球 と と もに

脱炭素

エネルギー消費原単位
2019 年度比

5%改善

循環型社会
資源循環

ペーパーレス
廃棄物排出原単位
2019 年度比

5%改善
汚染防止

事務用用紙削減量
2019 年度比20%削減
つくる責任・つかう責任

大気汚染削減VOC 排出量2019 年度比7%削減

環境配慮製品
売上高
2019 年度比

200%
33

環境マネジメント

2020 年度マテリアルバランス

環境経営をグループ全体で推進していくために、

INPUT

ISO14001に基づいた環境マネジメントシステムを運用しています。主要グループ会社を含む各拠点をエネルギー統合して認証を取得し、グループ全体で環境への取り組みを推進しています。

環境マネジメント（EMS）推進体制「グループ環境方針」に基づき、担当執行役員を委員長とする「グループ環境委員会」
を環境経営の中核
機 関として 設 置し、「 グ ル ー プ 環 境 方 針 」や「 環 境ビジョン」の策定および全社的な活動施策立案を行ってエネルギー消費量

893,322GJ● 電力

759,838GJ● 化石燃料

133,483GJ

・ LNG：115,344GJ・ LPG：12,824GJ

・ 重油：0GJ

・ 軽油：4,774GJ・ ガソリン：298GJ・ その他：243GJ

います。専門的な環境テーマについては専門部会を
地 球 と と もに

253 千 kWh

通じて推進しています。活動はモニタリングによる継続的な改善を行い、マネジメントレビューにより毎年見直しを行っています。
また、各事業所やグループ会社ごとに環境委員会を開催し、実践的な環境活動を行っています。

再生可能エネルギー 発電量
相模原工場に新設した太陽光発電設備

PRTR 取扱量

環境教育体制

フォローアップ研修を実施し、監査の力量を維持して
います。

215t

水

全グループの役員と従業員に対し環境教育を行っています。また、環 境 内 部 監 査 員 の 有 資 格 者に毎 年

1,248,582 kWh

水資源投入量244 千㎥

・ 上水：116 千㎥

・ 工業用水：23 千㎥・ 地下水：104 千㎥・ 河川・海水：0 千㎥

環境リスクマネジメント

原材料・資材

環境法規制や、環境リスク評価、定期監視によるリスク発見などの環境リスクマネジメントを推進しています。設備などのハード面と作業標準に基づく運用な

資源投入量

192,413t

どのソフト面の両輪でリスク低減に努めています。万● 再生可能資源投入量

が一の環境事故に備え、定期的に緊急対応訓練を実・ 紙：158,226t（117,070t）

施しています。重 大な環 境 事 故や災 害による環 境ク
ライシス発生の際は危機管理委員会を中心に対処す
る体制を整えています。

117,146t

・ フィルム、樹脂：28,964t
・ 金属：198t

・ インキ：2,098t

・ 溶剤：1,186t

・ 梱包材：833t

・ 事務系用紙：76t（76t） ・ その他：832t（ ）内は再生可能資源投入量

環境コンプライアンス
2020年度の環境関連法規制違反は0件、苦情は4件でした。内訳は騒音が2件、排気に関するものが1
件、敷地内樹木による指摘が1件で、いずれも事実確認の上、速やかに是正しました。
34

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

循環利用材投入量

297t

循環利用率

0.15％

Environment

環境

主要生産プロセス
プリプレス

印刷

製本

OUTPUT大気
CO₂ 排出量 42,108 t-CO₂
スコー プ 1 ： 6,873t-CO₂
スコー プ 2 ： 35,235t-CO₂

太陽光発電
CO₂ 削減量 *1

154t-CO₂

NOx 排出量1.5t

SOx 排出量0t

VOC 排出量53t

PRTR 排出量40t

地 球 と と もに

726ｔ

ODS 排出量

電力監視システム

再生可能
資源投入率

水域

60.9 ％
生産排水処理施設

BOD 排出量
排水量

0.1t
238 千㎥

公共用水域：59 千㎥
下水道：178 千㎥
河川：59 千㎥

リサイクル率湖沼・海域：0 千㎡

99.7％

廃棄物

資源化廃棄物

廃棄物総排出量

売電量

995 千 kWh

25,948t

廃棄物最終処分量65t

廃棄物総資源化量（リサイクル量）

25,883t

製品

グル ー プ外 CO₂ 排出量

スコー プ 3 *2：4,331t＊1：売電分を含む削減量＊2：カテゴリー 5 事業から出る廃棄物

35

地球温暖化対策

水質汚濁防止排水はpH（水素イオン濃度）、BOD、金属含有量なエネルギー利用を主因とした温室効果ガス（GHG）
排出による温暖化は、地球環境に深刻な影響をおよ

どを定 期 的にモニタリングし、法 定 以 上の自主 管 理
基準を設けて管理しています。

ぼしています。パリ協 定などを機に国 際 的に地 球 温
暖化防止に向けた具体的な取り組みが求められています。当グループは事業を通じて低炭素社会の実現

化学物質マネジメント
化 学 物 質の適 正な管 理と削 減のため、「化学物質に向けて積極的に取り組んでいます。

適正管理指針」に基づき、「 グリーン調達部会」
を中心「エネルギー適正管理指針」に基づき、「 温暖化対策に活動しています。また、事業所ごとに「化学物質管部会」
を中心にした事業所ごとの徹底したエネルギー理部会」を設置しています。印刷関連法規を中心とし管理に加え、設備の省エネルギー化や太陽光発電のた、5万件におよぶ法規制と化学物質のマスターデー

増設などの投資を行うなどの取り組みを行っていま

タを管理・運用するとともに、新規購入資材についてす。

は安全データシート（SDS）を登録し、法規制への対応

2020年度は、新会社発足に伴うGHG排出量の増
加分を、グループ全体の削減努力により前年同水準

や、製品への使用低減、お客さまへの情報提供、社員の安全衛生に活用しています。

地 球 と と もにに抑えるとともにエネルギー消費量も前年から1.6％

サプライヤーに対しても「グリーン調達ガイドライの削 減をしました。また相 模 原 工 場に太 陽 光 発 電 設ン」
を公表し、サプライチェーン全体で化学物質の適備を導入し、CO₂削減効果は年間106トンを見込ん

正管理を進めています。
グループ全体で2020年までに、PRTR指定化学物

でいます。

質の排出量を2010年度比で50%削減することを目

汚染防止

標 に 掲 げ て 活 動 し た 結 果 、2 0 2 0 年 度 は 前 年 比28.5%の低減、2010年度比では72.0%の低減と環環境負荷の低減と汚染防止を目的に、事業所ごと

境目標を達成しました。代替品への変更や作業方法に実態把握と適正処理を実施しています。法や条例の見 直しなどでより一 層の削 減に取り組み、目標 達の基準よりも厳しい自主管理基準を定め、作業量の成の継続に努めます。

増減に伴う排出負荷変動に対処しています。

◆ PRTR指定化学物質 取扱量・排出量推移

大気汚染防止238*

2020年度の大気への排出は、ボイラー設備の縮

234*

215

小化により、NOx排出量を前年から13.4％削減しました。VOC排出量は2010年度比で40％削減の目標40を掲げて活動した結果、67.3％の削減と環境目標を'20達成しました。
＊2018～2019年度のPRTR取扱量の数値に誤りがありましたので修正しました◆ NOx排出量の推移
kg
2,000

1,774

1,697

1,922

1,726

1,495

1,000
'20

循環型社会の実現「 廃 棄 物 適 正 処 理・リサイクル推 進のための指 針 」に基 づき「 廃 棄 物 管 理・リサイクル 推 進 部 会 」を中 心に、持続可能な循環型社会の形成をめざしています。

36

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

Environment

環境※

3R化によるゼロエミッション の達成と廃棄物の適正処理を推進するとともに、製品ライフサイクル全体で水資源の保全
限りある水資源の持続可能な利用を推進しています。水の効率的な利用や節水に配慮した共用設備の循環型社会形成に寄与していきます。
2020年度は順調に廃棄物の削減とリサイクル化

導入、空調機器の冷却を水を使わない方式に変更すを進め、廃棄物発生量は前年から7.2％の削減、リサるなど、水資源の効率的な運用と使用量削減に取り

イクル率は中期目標の99.7％を維持しています。ゼ

組んでいます。

ロエミッションは、主要8事業所すべてにおいて12年

2020年度の水使用量は2019年に子会社化した

連続の達成となりました。

工場の本格稼働により、前年から19.6％増加しまし※ 工場から発生する最終処分量の総廃棄物比1%未満、または総発生量た。

比99％以上の再資源化とする自社基準

不要なものから、新たな価値を資源を巡らせて、再び社会に役立てる

当グループでは、資源投入量の削減やリユース・リサイクルの促進などに取り組むとともに、事業活動から
地 球 と と もに発生するリサイクルが難しい廃棄物についても貴重な資源と捉え、パートナーとしてご協力いただいている企業とともに活用に取り組んでいます。廃棄物に新たな価値を吹き込み、資源の循環と人々の生活に役立てる取り組みを行っています。
情報コミュニケーション事業本部
五霞工場

情報セキュリティ事業本部
鶴ヶ島工場

生活・産業資材事業本部
PT. ARISU INDONESIA

製 本 時 に 発 生 する紙 粉（紙 の 細 か

廃カードはセキュリティの観点からラミネートチューブの製造過程で排い 塵）を集 塵 機で集め 、ブロック成粉 砕 処 理しています 。粉 砕された

出される廃材は、粉砕処理をしたの形 機 で 固 形 化しています 。紙 粉 ブ

カードは、融 解してスラグとして再ち、再 資 源 化されて建 築 用 の 雨ど

ロックは​下 水 処 理の汚 泥 乾 燥 工 程

資 源 化 し 、道 路 の 路 盤 材 とし て

い の 素 材 に 活 用され て います 。

で 脱 水 補 助 材として 使 わ れ 、人 々人々の生活や物流の基盤となる交人々の住 生 活を支える新たな製 品の生活と環境を支えています。

通インフラを支えています。

として、生まれ変わっています。

書籍

プラスチックカード

ラミネートチューブ

紙粉ブロックプレス
装置で紙粉を固形化

廃カードを粉砕処理

チューブやキャップを粉砕

アスファルト路盤材
東京都下水道サービスで、下水の汚泥を脱水す粉砕されたカードは融解処理の上、スラグ化さる補助材として使われています。

れ、道路の路盤材として利用されています。

建築用資材の雨どいとして活用されています。

37

つくる責任、つかう責任

長期使用「グリーン製品開発方針」に基づき、「グリーン製品部

モイストキャッチ ®

会」
を組織し、製品ライフサイクルを通じて、環境に配乾 燥 剤を使わずに、パッケージ 内 部を低 湿 度に保慮した製品づくりに取り組んでいます。自社基準を満つことが できる高 機 能

たした新規開発製品を「グリーン製品」として認定しており、2020年度までの累計は119品目となりました。
グリーン購入の取り組みでは、事務用品などの購入時に環境配慮製品を優先して選択できるよう発注

材 料 で す 。長 期 持 続 する優れた吸湿性により、医薬品や電子部品などの 品 質 維 持とロングラ
イフ化に貢献します。

システムを整備しています。

環境汚染物質の削減

再使用

ヒューミジャッジ ®

ハンディキューブ ®

※地 球 と と もに

塩化コバルト不使用でRoHS指令 にも適合してい簡単に折りたためて、内容物を入れても持ち運びがます。電子部品などの保管管理の際に乾燥剤が正しやすい容器です。繰りしく機能しているか確認

返し使える強度があり、できる、人と環 境にやさ

非常時における飲料水

しい 湿 度インジケーの確保・運搬・保管用にターです。

も適しています。

※欧州連合
（EU）
の電気・電子機器に含まれる特定有害物質の使用制限

38

省資源・省エネルギー

リサイクル

カップ用リシール蓋材

環境対応SPカレンダー

リクローズ（再封）機能を備えた

環 境 にや さしい 原 材 料

カップ用のフタ材で、ほこりや虫を使い、廃棄の際のリサなどの 異 物 混 入 が 防 げます 。

イクル 性 を 考 え た 加 工

オーバ ーキャップ 不 要で省 資 源

方法を使ったカレンダー化を実現、またチャック袋の代替です。ユニバーサルデザ

として プ ラスチックの 使 用 量 もインを考慮したデザイン

削減できます。

も可能です。

持続可能な資源利用

処理・処分の容易性

非金属刃ラップカートン

Tパウチ・ショット

金属刃に替わり、
トウモロコシなどの植物や紙から開封しやすくこぼしにくい小型パッケージです。スパ

できた生分解性プラス

ウト付きパウチ（ キャッチック刃 を 取り付 け たプ付き袋）に比べて、口カ ートン で す 。分 別 が栓 の プ ラスチック部 材

不 要 で 、廃 棄 処 理 も 容が 不 要 に なり、廃 棄 処易です。

分が容易です。

共同印刷グループ

CSR報告書 2021

Environment

環境

主要サイトの環境データ
小石川工場

東京都文京区
主要生産品目：製版、出版印刷、商業印刷

五霞工場／共同印刷メディアプロダクト茨城県猿島郡五霞町
主要生産品目：出版印刷、商業印刷

鶴ヶ島工場

埼玉県鶴ヶ島市
主要生産品目：ビジネスフォーム、証券、カード

埼玉県比企郡川島町
主要生産品目：ビジネスフォーム

守谷第一工場／守谷第二工場
茨城県守谷市

主要生産品目：
紙器、軟包装、高機能材料

小田原工場

神奈川県小田原市
主要生産品目：ラミネートチューブ相模原工場

神奈川県相模原市
主要生産品目：ラミネートチューブ和歌山工場

和歌山県有田郡有田川町
主要生産品目：ラミネートチューブ

主要グループ会社

コスモグラフィック・苫小牧工場、共同印刷西日本、※１
共同エフテック、常磐共同印刷、共同NPIパッケージ 、
共同クレハブローボトル、共同物流※1 2018年度は守谷工場に合算

2019 年度

2020 年度

71,83257,85056,386

CO 2 排出量(t)

3,546

2,795

2,661

PRTR 物質取扱量(kg)

992

933

1,073

総排水量( 千㎥)

32

29

25

最終処分量(t)003エネルギー消費量(GJ)

287,918

255,041

244,809

CO 2 排出量(t)14,236

12,47011,750PRTR 物質取扱量(kg)

441

537

357

総排水量( 千㎥)

37

36

32

最終処分量(t)000エネルギー消費量(GJ)

110,727

117,222

102,506

CO 2 排出量(t)

5,414

5,662

4,851

PRTR 物質取扱量(kg)27,52430,45418,006

総排水量( 千㎥)

14

18

16

最終処分量(t)000エネルギー消費量(GJ)

80,86277,36977,772CO 2 排出量(t)

3,963

3,736

3,674

PRTR 物質取扱量(kg)2,397*

2,553*

2,416

総排水量( 千㎥)

11

12

11

最終処分量(t)000エネルギー消費量(GJ)

205,057

212,282

211,630

CO 2 排出量(t)10,073

10,306

10,074

PRTR 物質取扱量(kg)

178,195

165,160

170,363

総排水量( 千㎥)

27

27

24

最終処分量(t)

46

51

51

エネルギー消費量(GJ)

47,52344,40233,650CO 2 排出量(t)

2,329

2,144

1,587

PRTR 物質取扱量(kg)2,326

2,254*

2,105

総排水量( 千㎥)

1

1

1

最終処分量(t)00*0エネルギー消費量(GJ)

14,345

13,79013,084

CO 2 排出量(t)

702

665

617

PRTR 物質取扱量(kg)

0

0

0

総排水量( 千㎥)000

最終処分量(t)000エネルギー消費量(GJ)

34,96738,19239,558CO 2 排出量(t)

1,582

1,398

1,396

PRTR 物質取扱量(kg)

1,200

1,167*

977

総排水量( 千㎥)

3

4

2

最終処分量(t)000エネルギー消費量(GJ)

76,704

92,107

113,926

CO 2 排出量(t)

4,070

4,648

5,497

PRTR 物質取扱量(kg)24,39930,371

19,968

総排水量( 千㎥)

39

65*

127

最終処分量(t)

52

45

12

地 球 と と もに

川島ソリューションセンター

2018 年度
エネルギー消費量(GJ)＊2018～2019年度の数値に誤りがありましたので訂正しました。

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グループ各社のCSR活動
グループ企業各社は、グループ経営理念のもと、さまざまな社会課題の解決と、事業の持続的発展に向けた取り組みを行っています。

共同NPIパッケージ株式会社（茨城県守谷市）
地域のノーマライゼーション社会への実現をめざして障がい者の就労支援への取り組み
共同NPIパッケージでは、
ノーマライゼーション社会への実現をめざした活動の一環として、障がい者の就労支援に積極的に取り組んでいます。「障がい者が地域で自立して安心して暮らせる社会」
を実現するため、2018年より「職場実習」の受け入れを行っています。
この取り組みを通じて、障がい者の方々が実社会と接点を持ち、就労に向けての第一歩を踏み出すきっかけづくりに貢献していきます。

共同総業株式会社（東京都文京区）

職場実習の様子2022年1月1日より「TOMOWELビジネスパートナー株式会社」に商号変更予定

多様な人材の活躍推進をめざして障がい者に活躍の場を提供
共同総業では、グループにおける多様な人材の活躍推進をめざし、障がい者に活躍の場を提供しています。配属先には実務やグループ作業の方法を指導・支援する担当を配置し、サポートしています。
また、学校や就労支援機関などからの要請に応え、障がい者の就業実習を積極的に実施しています。就業体験や実務を積む機会として2018年から計14回、17名の方を受け入れています。

清掃実習の様子（実習生には指導員やサポートス
タッフが付き添います）

共同物流株式会社（埼玉県越谷市）
継続的なエコドライブ活動の成果

東京都の「貨物輸送評価制度」
で3年連続
「三つ星」
獲得
共同物流は、東京都が推進する「貨物輸送評価制度」で、346社のうち26社が選ばれた最高評価の「★★★（三つ星）」
を3年連続で獲得しました。
この制度は自動車のCO₂排出削減を推進する取り組みで、エコドライブといった貨物運送事業者の日常的な努力を実走行燃費で評価する、「 貨物輸送評価制度」で「三つ星」の評価証明書を手にする
長澤社長

す。燃費管理の状況、
ドライバーへのエコドライブの教育訓練・指導などの体制、燃費データの集計・分析など燃費に係る日常的な管理体制の3項目で評価されます。
※

共同物流では、2015年からテレマティクスシステム を導入し、運行状況の「見える化」を図ってきました。また、運送協力会社とともに「安全品質環境会議」
を開催し、安全・品質・環境活動について情報共有しながら、互いに改善を進めています。こうした、地道で精力的な取り組みが実を結びました。
※車載機と移動体通信を利用して運行状況をリアルタイムで把握するシステム

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共同印刷グループ

CSR報告書 2021

東京都貨物輸送評価制度★★★
（三つ星）

Webサイトのご案内
コミュニケーションツールとして、Web サイトを通じて、さまざまな情報発信を行っています。
また、本報告書には重要度が高い非財務情報を集約しています。
掲載できなかった活動や詳細なデータについても Web サイトに掲載しています。
企業情報

株主・投資家向け情報

サステナビリティ情報

CSR分野における社外評価

レポートに関する配慮

PS20-0014

この製品は、FSC®︎認 証材、再生資源、およびその他の管理原材料から作られています。

植物由来の溶剤を主成分としたインキを使用しています。

GPNGL-14「印刷サービス」
発注ガイドラインに基づいて作成しています。

紙、板紙へのリサイクルを阻害しない印刷物です。

JFPI「印刷サービスグリーン
基準」認定の資材と工場で印刷されています。

● 読者への配慮について
さまざまな立 場 の 方々へ 情 報をお届けするために、ユニバ ーサ ルデ ザインを意 識した制 作を心 がけました。色 使
いについては色覚バリアフリーを意識しながら、読みやすさに配慮しています。また、文字は UD フォントを使用し、リード、見出し、本文などの文字サイズは、13Q 以上を基本として可読性に配慮しています。
● その他仕様
刷版／ CTP：フィルム出力を省き中間材料を削減しています。
製本／並製無線綴じ：古紙再生を阻害しない難細裂化ホットメルトを使用しています。

本報告書に関するお問い合わせ

共同印刷株式会社
グ ル ープコーポレート本 部 コーポレートコミュニケーション部〒112-8501 東京都文京区小石川 4-14-12

TEL：03-3817-2525

FAX：03-3816-5003

https://www.kyodoprinting.co.jp/inquiry/general/

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Highlights

Report 2021