基礎学習
1.

私たちの生活に必要な財やサービスを [1] 生産

し、 [2] 流通 させ、 [3]消費することを経済という。財やサービスには、代金を払った人だけが消費を独占できる [4] 私的財 と、政府が税金等を使って提供する [5] 公共財

と

がある。
2.

経済の主体には、生産・流通の主体である [6]企業、消費の主体である [7]消費者（家計）、行政サービスや公共財の提供などを通して一国の経済活動を調整する主体である [8]政府（国・地方公共団体）がある。

3.

通貨には、紙幣や硬貨などの [9]現金通貨と、銀行などに預けられており振替などで決済手段として機能する [10]預金
通貨とがある。

4.

2022 年からの成年年齢の引き下げに関する説明文のうち、誤っているものは？ [11]dａ．成年年齢の引き下げにより、18・19 歳は父母の親権から離れ、親の財産管理権が及ばなくなった。
ｂ．親の同意なしで、携帯電話の契約を結んだり、アパートを借りたり、高額商品を買うためのローンを組んだりできるようになった。
c．成年年齢引き下げ後に、いったん結んだ契約を取り消すためには「未成年取消権」の行使が必要になった。
d. 2023 年から、つみたて NISA の利用可能年齢が 18 歳に引き下げられた。

5.

日本では人口減少が進む中、性別や年齢、言語や宗教など多様な視点を有する人たちで構成される組織のほうが強さを増
すという

6.

[12] ダイバーシティ（多様性）の重要性が指摘されている。

2020 年に署名された RCEP(地域的な包括的経済連携)は、日本や中国、韓国など東アジアを中心に [13] 15 か国が参加し、世界の人口と GDP のおよそ [14]3 割を占める世界最大規模の自由貿易圏である。

7.

グローバル化の進展に関する次の説明文のうち、正しいものは？ [15]ｄａ．貿易が自由化され、安い輸入品が国内に入ってくることは、消費者にとっても国内の生産者にとってもメリットになる。
ｂ．グローバル化の進展による影響は、経済以外の分野ではあまり見られない。
ｃ．「環太平洋経済連携協定（TPP）」は、FTA（自由貿易協定）の一つである。
ｄ．近年の日本の国際収支をみると「投資収益」が大幅な黒字を計上している。
「持続可能な開発目標（SDGs）」の 17 の目標のうち、今回、グループで設定した投資テーマと特に関連が深い目標を挙げ（３つ以内）、その主な理由を記述してください。
関連の深い SDGs の目標
8 働きがいも経済成長もその主な理由現代社会では人と人のつながりが不足していて、人々を結びつけ、コミュニケー
ションを促進するビジネスが需要が高まっている。こうしたビジネスの存在が社会全体にポジティブな影響を与え、経済成長に寄与することが期待できるから。

17 パートナーシップで目標を達成しよ

人のつながりを重視する企業は、社会的なネットワークや人間関係を強化し、う共同で目標を達成するためのプラットフォームや仕組みを提供する。これにより、異なるステークホルダーが協力して社会的課題やビジネスの課題に取り組むことが可能となるから。

2

8.

「ESG 投資」で重視する３つの要素の組み合わせとして、正しいものはどれか？ [16] b
ａ．経済 ― 科学 ― 成長
ｂ．環境 ― 社会 ― 企業統治
ｃ．効率 ― 持続可能性 ― 企業統治

9.

GDP(国内総生産)に関する次の説明文のうち、誤っているものは？

[17] aａ. GDP とは、一定期間に国民全体として生産したモノやサービスの付加価値の合計額をさす。
ｂ. GDP とは、一定期間に国内で生産したモノやサービスの付加価値の合計額をさす。
ｃ. 実質 GDP とは、名目 GDP から物価の変動による影響を差し引いたものである。
ｄ. 2022 年(暦年)の日本の GDP の額は、名目 GDP が実質 GDP を上回っている。
10. 日本最大の証券取引所は、東京証券取引所（東証）であるが、その他にも [18] 札幌 、 [19] 名古屋

、

[20]

福岡 に地方証券取引所があり、地域経済や地域企業のサポート役として存在している。
11. 投資のリスクを小さくする方法には、「長期」、「分散」、 [21]積立
産 や、[23] 地域、の 3 つが重要とされている。分散投資は[22] 資[24] 時間 を分けることで安定した収益が期待出来る。

12. 「積立投資」に関する次の説明文のうち、誤っているものは？ [25] cａ．積立投資は、定期的に株式などの金融商品を購入する投資の方法の一つである。
ｂ．積立投資には定量購入と定額購入の 2 つがある。
ｃ. 積立投資は、元本が保証されている投資方法である。
ｄ. ドル・コスト平均法では、株価が高いときには少ない数しか株を買えないが、株価が下がれば購入できる株が多くなり平均的な購入価格を抑えることができる。
13. 次のうち、資本に対し企業がどれだけの利益を上げているかを表し、数値が高いほど経営効率が良いと言える財務指標はど
れか？

[26] aａ．ＲＯＥ

ｂ．自己資本比率

ｃ．純利益

ｄ．ＰＥＲ

14. 「日経アジア 300」は、アジアの 11 の国・地域を対象に、 [27] 時価総額を基準に選定した約 300 社の有力企業で構成されている。

3、 [28]

成長性、 知名度など

要旨
近年、社会は急激な変化を経験していて、社会の無縁化もその一つである。伝統的な地縁・血縁・社縁が失われた今日の社会は、無縁社会と化し、高齢者の孤独死や若者の孤立感の深まりなど様々な問題が表面化している。一方、求められているのは人々を束縛する伝統的な「縁」や人々を孤立させる「無縁」とは異なる、新しい「つながり」である。本稿では、新しい「つながり」のあるべき姿を模索し、それが普及した「第３の社会」の実現に向けて投資や企業が果たせる役割をフィールドワークやリサーチを通して考察する。
そこで、新しい「つながり」を提供する事業として 5 つの「シェア」からなるシェアリングエコノミー、「人とつながりたい」というニーズを満たす「ケア」に着目し、企業を選定する。さらに投資先としての収益性と同時に、無縁社会の打破に寄与する社
会的インパクトを期待できるかなど長期的な視点から将来性も重視し、２つの視点が両立したポートフォリオの構築を図った。第１次スクリーニングから第４次スクリーニングでは、テーマへの関連性・財務状況・社会へのインパクト・「つながり」の深さを定量的かつ定性的視点から企業の収益性と成長可能性を評価した。また、収益性は比較的発展途上だが唯一無二の社会的インパクトを備えた企業を、無縁社会解決への貢献を期待し第５次スクリーニング通過企業として選定した。
本稿が提案するポートフォリオは、収益性と将来性の両輪をなすだけでなく、「つながり」という一見漠然とした概念を企
業の事業形態に落とし込み、企業の新たな社会貢献の方法を提言するものである。

目次
第１章 序論..........................................5
第２章 投資テーマの決定............................6
第１節 「つながり」の必要性とケア............6
第 2 節 フィールドワーク........................6
第 3 節 シェアリングエコノミーとの出会い......6
第４節 テーマへの理解の深まり...............8

第３章 スクリーニング.................................9第１節 スクリーニング概要.....................9第２節 第 1 次スクリーニング................10
第３節 第２次スクリーニング................12
第４節 第３次スクリーニング................134

第５節 第４次スクリーニング.......................15
第６節 第５次スクリーニング.......................20
第７節 スクリーニング結果に関する考察...........21
第 8 節 投資配分の決定...........................21
第 9 節 ポートフォリオの紹介........................22
第 10 節 運用状況............................... 26

第４章 投資家へのアピール...............................27
第１節 シェアリングエコノミー市場の魅力........27
第２節 「ケア」の重要性..........................28
第５章 本大会を通して学んだこと.........................29

第１章 序論
2010 年に放送された NHK のドキュメンタリー番組『無縁社会〜”無縁死”3 万 2 千人の衝撃』は、家族の絆や人間関係が希薄になり、社会から孤立した独居老人を描き出したことで注目を集め、無縁社会は同年のユーキャン・新語・流行語大賞でトップ 10 にノミネートされた。番組の初放送から 15 年弱が経過したが、無縁化はいまや全世代的な広がりを見せている。
東京都における孤独死数の推移を見ると、その数は 2003
年から 2020 年までの 17 年間に全体で約 2.1 倍、65 歳以上の高齢者に限れば約 3 倍に増加している。平成 22 年版の高齢社会白書で孤独死が「生存中の孤立状態が死によって表面化したもの」で「生きている間の孤立状態への対応を迫る問題」と位置づけられたように、孤独死は無縁社会の象徴的な問題としてますます深刻性を帯びてきている。
若年層の孤独感の深まりも顕著である。特定非営利活動法
人 「あなたのいばしょ」と国立研究開発法人 JST (Japan
Science and Technology Agency、科学技術振興機
構) が 2022 年 2 月に実施した調査によると、回答者の 37.3%が孤独

図 1 東京都監察医務院より独自作成

感を抱えており、特に 20 代では 42.7%と世代別で見ても最多となった。この結果は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う人流抑制
や行動制限の影響をある程度は受けていると考えられるが、そうした規制が緩和された 2022 年 2 月においても、孤独感は最初の緊急事態宣言が全国に発出された 2020 年 4 月と同程度のまま推移している。この事実は、むしろもともと進行していた無縁化の流れがコロナ禍を機に加速し、顕在化したことを示しているのではないだろうか。
ここで様々な要因が複雑に絡み合っている無縁化の背景と経緯について概観する。 伝統的な日本社会では、血縁や地縁のように、自分では選択できず、意思とは無関係に与えられる「縁」を非常に重視していた。こうした縁による結びつきは強力で排他的であるため、それは時として人々の自由を制限し、交流を阻害していた。しかし資本主義の拡大に伴う合理化の加速やインターネット技術の進歩、単身世帯の増加など社会状況が変化すると、伝統的な縁は次第に力を失い、個人主義の時代が到来した。
だが結果として成立した無縁社会は老人の孤独死や若者の孤立感の深まりのほか、コミュニティの崩壊といった新たな社会問題を引き起こした。ここでいうコミュニティとしては、まず第一に地域社会が想定される。良くも悪くも地縁によってむすびついていた時代とは異なり、今では都心部では隣に誰が暮らしているのかすらも知らないことも珍しくはない。地域社会の希薄化は多くの人が実感しているところだ。しかし、ここではさらに広い意味で他者と交流する機会をイメージしている。人が大衆とつながる SNS の普及は、かえってコミュニティがなくなり個人間の「つながり」が希薄化した現実を浮き彫りにした。互助性を前提とするセーフティーネットとしても機能していた縁の弱体化が共通の原因である。こうした問題を解決するためは、縁とも無縁とも異なる新
しい「つながり」を構想する必要がある。そこで私たちは「つながり」を投資テーマの出発点とし、フィールドワークを開始した。

5

図 2 つながりの変遷 独自作成

第２章 投資テーマの決定
第１節 「つながり」の必要性とケア
そもそも私たちにとってなぜ「つながり」は大切なのか。まず私たちの理想とする「つながり」について考えてみると、困っている時に助け合ったり、共通の趣味について語り合うような素朴なイメージが思い浮かんだ。素朴ではあるが、こうした「つながり」の欠如が無縁化の根本にあるのは明白である。
こうした私たちの考えを専門的に言語化した文献がないか探したところ、社会学者で東京工業大学名誉教授の今田高俊氏の論文「個人化のもとで共同体はいかにして可能か」に出会った。今田氏によると、個人化を徹底する近代社会によって共同性が破壊された
今、「人間は他者と共に生きる存在であることを認識し、支え合いと連帯の絆を紡ぐこと」が共同性を回復し、無縁社会から脱却する鍵となる。そこで求められるのが「他者へ向けた関与」と「他者からの呼びかけに対する応答」の 2 つからなるケアの態度である。今田氏は社会の中で生きる私たちは「他者と共にある」ことを自覚してはじめて、相互交流を通じた自己実現が達成されると主張するそうした機会が極端に少ない無縁社会において、企業には個人と個人をサービスを通して「つなげる」役割がよりいっそう求められるはずだ。

第 2 節 フィールドワーク
日経 IR・個人投資家フェア
まずは投資のイメージを掴むため、東京ビッグサイトで開催された「日経 IR・個人投資家フェア」に参加した。企業のプレゼンテーションや IR 資料で「投資家とのつながり」「社会とのつながり」など、「つながり」という言葉が頻出していたことが印象に残った。日経 IR フェアの開催そのものが企業が投資家との「つながり」を重視していることの表れであり、ビジネスの根幹に「つながり」があることを身をもって感じた。
写真 1 日経 IR・個人投資家フェア

株式会社 Wealth Park 加藤所長
Wealth Park は「オルタナティブ資産への投資機会をすべての人へ届ける」をミッションとする投資企業である。オルタナティブ資産とは農産物や骨董品など、伝統的資産とは異なる新たな投資対象のことで、コミュニティが形成されるきっかけにもなるそうだ。インタビューに応じてくれた
Wealth Park 研究所の加藤所長からは「つながり」や実現したい社会について具体的にイメージすることの大切さを学んだほか、投資を個人の資本を増やすための道具ではなく、社会に変化を起こすための手段としてとらえる考え方を聞き、投資のイメージが大きく広がった。

写真 2 株式会社 Wealth Park

フィールドワークをする中で、私たちは「つながり」を評価し、企業の形に落とし込むことの難しさを実感した。抽象的で、はっきりとしたイ
メージを持つことが難しい「つながり」を、客観的な判断基準や指標を用いて評価する方法が分からなかったのだ。「つながり」を投資と結びつけるために、新しい概念をいくつも導入してチーム内で検討したが、納得のいく結論を得ることはできず、テーマ決定は難航した。

第 3 節 シェアリングエコノミーとの出会い「つながり」について具体的に考える必要に迫られた私たちは、自分たちの目指す「つながり」について、高い解像度で言語化している
論文や文献などを探し、参考にしようと考えた。そうした中、2023 年 10 月下旬刊行の日本経済新聞の高校生向け特別版に掲載されていたある記事が目に留まった。「つながりが資産」と題されたその特集には、シェアリングエコノミーについて書かれていて、読めば読むほど私たちが目指している社会との関連性を感じ、腑に落ちた。

6

デジタル庁の「シェアリングエコノミー検討会議中間報告書」によると、シェアリングエコノミーは「個人等が保有する活用可能な資産等（スキルや時間等の無形のものを含む。）をインターネット上のマッチングプラットフォームを介して他の個人等も利用可能とする経済活性化活動」と定義される。シェアリングエコノミーのサービスは空間のシェア、スキルのシェア、モノのシェア、移動のシェア、お金のシェアの 5つに大別される。

空間のシェア

スキルのシェア

使っていない会議室や空き部屋、駐⾞場などのスペースを貸し借りする事業
a irb n b , a kip p a など個⼈が持つスキルを、それを必要とする者に提供するサービス
Ca Sy, Cocon a la など

モノのシェア

移動のシェア

使っていないまたは余っているモノを貸し借り／売買する事業
メルカリ、アイカサなど

ライドシェアやシェアサイクルをはじめとする、移動⼿段をシェアする事業
HELLO CYCLI NGなど

お⾦のシェア
個⼈や企業が実現を志す企画に対してお⾦を出し合うサービス
Ma k u a keなど

図 3 シェアリングエコノミー協会 HP をもとに独自作成

株式会社ガイアックス（書面回答）
株式会社ガイアックスは、IT サービスを活用したシェアリングエコノミー事業を多方面に展開するスタートアップスタジオである。今回、私たちはシェアリングエコノミーについてより深く学ぶためにいくつか質問をメールで送り、書面にて回答をいただいた。
Q1. シェアすることによって生まれる「つながり」にはどのような特異性があると考えていますか？
A1. シェアすることは、単に有休資産の活用のみならず、共有することによる豊かさ、民泊やホームステイや助け合いといった高く豊かさを感じさせてくれるものと考えています。
Q2. 現状問題とされている、人と人の「つながり」が希薄になる無縁社会について貴社はどのように考えていますか？A2. シェア
リングエコノミーは、ソーシャルメディアでは情報や感情の共有しか出来なかったのに対し、モノの共有を可能とするもので、よりミッションの実現に近いものだと考えております。それは無縁社会という形で、希薄化したコミュニティや社会への一つの解決策であるとも思います。

この回答は、シェアリングエコノミーが資産の効率的な活用や環境負荷の低減といった経済的な利点にとどまらず、新しい人との「つながり」を生むきっかけにもなることを示唆している。その「つながり」は序論で挙げた、選択可能性がなく、私たちの自由を制約する「縁」とも、人間関係が極端に希薄化した状態である「無縁」とも異なる、これまでにない新しい関係性である。シェアサービスを介しているからこそ、
私たちは意思をもって「つながり」を自由に選択することができ、シェアリングエコノミーは「情報や感情の共有しか出来なかった」従来のソー
シャルメディアとは異なり、スキルや体験など幅広い領域や分野において人々が結びつく可能性を秘めている。
シェアリングエコノミーに関してリサーチを進める中で、一般社団法人シェアリングエコノミー協会という団体について知った。「CoSociety 〜シェア（共助・共有・共創）による持続可能な共生社会〜」をビジョンに掲げ、シェアリングエコノミーを推進する活動を展開している協会である。今回インタビューを申し込んだところ、zoom 上で定期開催されているアンバサダー交流会に特別に参加させていただいた。

7

一般社団法人シェアリングエコノミー協会 アンバサダー交流会
糸原個人会員事業部長によると、シェアリングエコノミーには「自分が持っていること/ものを共有して豊かになる」という考え方が根本にあり、インターネット技術の進歩やコロナ禍による労働環境の変化に伴い、全体で見れば今後も市場は拡大すると予測される。しかし、シェアは５つの項目に分かれ、それぞれに異なる背景や課題があることから、一括りに議論すると解像度が下がるとの指摘があった。これを受け、私たちはシェアとケアを投資テーマの主軸とした上で、スクリーニングをする際にはそれを「つながり」の強さで 4 つに分け、高い解像度を維持して企業を評価できるように工夫した。詳細は第４スクリーニングの項で改めて説明する。

写真 3 アンバサダー交流会

第４節 テーマへの理解の深まり
シェアとケアを投資テーマの軸とすることを決めた私たちは、シェアのさらなる可能性を探し、ニッポン手仕事図鑑の大牧編集長にインタビューをした。

ニッポン手仕事図鑑
ニッポン手仕事図鑑は日本の伝統工芸や職人の作業現場を主に動画で発信しているウェ
ブメディアで、後継者インターシップも開催しているため「スキルのシェア」の観点からインタビュー
した。伝統工芸への投資によって、新たな市場と「つながり」が開拓されると考えたからである。
一方、大牧編集長は、気候変動や大量消費に対する危機感から伝統工芸へのニーズは今後高まるだろうとしつつも、そうした工房は小規模なケースが多いことから収益化が難しく、投資対象にはなりにくいと指摘された。また、伝統工芸にはそれぞれ異なる事情があるため、大きな主語で語らず個別に考えなくてはならないと、職人の方々と直接関わっているからこその

写真 4 ニッポン手仕事図鑑

ご意見をいただいた。
ここで私たちはシェアとケアによる「つながり」の創出と、企業としての利益追求の両立の難しさに直面した。いくら無縁社会の問題を解決するのに重要だといっても、利益が出なかったり成長の見込みがなければそれは持続可能な事業とはいえず、投資も広まらない。再び
大きな課題を抱えた私たちは、「お金のシェア」に関わる株式会社 CAMPFIRE にお話を伺った。

株式会社 CAMPFIRECAMPFIRE は国内最大のクラウドファンディングサービスで、インタビューに応じていただいた中島取締役は「必要としている人にお金と一緒に思いも届ける」ためのサービスだと話す。中島氏によると、クラウドファンディングの立ち上げを経験した人は「思ったよりも大変だった」と苦労を口にしたあと、「こんなに応援してくれる人がいるとは思わなかった」「仲間が見つかった」と驚き、喜びの声を上げるという。チャレンジを共有することで、支援者も巻き込んだコミュニティが形成されることもあれば、共通の目的を達成したらそれきり解散することもある。クラウドファンディングにおける「つながり」はその意味で、まさに私たちの求める「つながり」である。

写真 5 株式会社 CAMPFIRE

また、中島氏からは「インパクト投資」という考え方も学んだ。「財務的リターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的及び環
境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資行動」と定義されるインパクト投資には、好奇心や目標の実現を動機に、見ず知らずの「だれか」を支援するクラウドファンディングにも通じるところがある。インパクト投資の理念は、必要とする人ー例えば伝統工芸の職人ーに投資をするといったように、短期的な利潤には寄与しないかもしれないが、長期的な社会の豊かさの実現には欠かせない
企業や個人を支援する潮流を醸成するきっかけとして重要なはずである。
投資する銘柄を選定するにあたって、中長期的かつ持続可能な視点を取り入れることは新しい「つながり」を促進する上で必要不可
欠であると感じ、社会的インパクトを重んじるインパクト投資に関する勉強を始めた。そこで、インパクト投資の普及を促進する団体の一
つである一般社団法人 S I I F の工藤常務理事にお話を伺った。
8

一般財団法人 SIIF（社会変革推進財団）（オンライン）
一般財団法人 SIIF（Social Innovation and Investment Foundation、社会変革推進財団）は「社会的・経済的資源循環のエコシステム」の実現を目指し、インパクト投資の普及に取り組んでいる財団である。今回のインタビューで対応していただいた工藤氏は、
あくまでも経済的合理性を追求する ESG 投資に対し、インパクト投資は社会課題の解決やミッションの達成を出発点として、それをビジネスに落とし込んでいる点で大きく異なると話す。
豊かさの基準が物質的な充実だけではない今日、投資だけではなく、消費や生産といった経済

写真 6 一般財団法人 SIIF

活動のそれぞれの段階にインパクトの視点が織り込まれた「インパクト・エコノミー」が工藤氏たちが目指す社会である。またこれまで多くのインパクト投資に携わってきた経験から、私たちの投資テーマを聞き、なぜ無縁社会だと問題があるのか、なぜ「つながり」が必要なのかを考えることがインパクト投資の指標を考える上で大切だとアドバイスをいただいた。何を目的としたつながりなのか明確にすることで、「つながり」以外の観点からもインパクトを評価できることを学んだ。
ここまでの流れを踏まえて、私たちの投資テーマを改めて整理して示そう。私たちは、投資を通じて「シェア」と「ケア」を起点とした今までにない新たな「つながり」を創出し、個人化や効率化が進行する現在の社会において、だれもが自由に他者とつながり、相互に影響し合えるような「第３の社会」の実現を目指す。

第３章 スクリーニング
第１節 スクリーニング概要「シェア」や「ケア」をベースにする事業形態や無縁社会の解決という社会的インパクトは、その斬新さや特性のため初期段階から収益を確保することは難しい。一方で後述する株式会社エアークローゼットの前川氏へのインタビューでは、足元の利益と将来性を同時に実現することの重要性を学んだ。よって、収益性と社会的インパクトを両立する企業と、収益性は発展途上だが、唯一無二の社会的イン
パクトを有する企業とを合わせて投資することで、より将来性の高いポートフォリオを構築できると考えた。これはビジネスのあらゆる面において参照される「2:6:2 の法則」を応用したもので、「収益性と社会的インパクトを両立できる企業」を 8 割、「無縁社会の解決に寄与する社会的インパクトを有する企業」を 2 割の割合で企業を選定する。

図 4 スクリーニングの流れ
9第２節 第１次スクリーニング
収益性を担保する企業として東証プライム市場に上場している合計 1658 社と、高い成長可能性を有する企業として東証グロース
市場に上場している合計 562 社のホームページや展開する事業を参照し、５種類の「シェア」、「ケア」に該当する企業をピックアップした。複数の項目に該当する企業は、包括的な「シェア」または「ケア」を促進する企業として評価するため、複数の項目に重複して該当することを可能とした。またシェアリングエコノミー協会へのインタビューを踏まえ、５種類の「シェア」と「ケア」それぞれの特性を理解するため、各種類に該当する企業へインタビューを行った。

①空間のシェア
株式会社スペースマーケット 重松代表
株式会社スペースマーケットは、遊休スペースを有する人が「ホスト」としてスペースを提供
し、ユーザーがそれぞれの目的に沿って時間単位で利用するサービスを提供している。近年
遊休スペースの活用や短期間でのスペース使用のニーズが高まる中で、場所の必要性は普遍的なものであり、利用者が気軽に自身の趣味や目的を達成できるスペースの提供サービスは人気が高まっているそうだ。さらに、スペースを提供する側と利用する側の間でも「つながり」は生まれており、遊休資産を活用しながらも日々新しい人との「つながり」を享受できるス
ペースのシェアは、提供者にとってもメリットは大きく、利用者も新しいスペースを通じて非日

写真 7 株式会社スペースマーケット

常的な経験ができるのである。

②スキルのシェア
株式会社ニッポン手仕事図鑑 大牧編集長
第２章で紹介したように、株式会社ニッポン手仕事図鑑は、ホームページ上に伝統技術のビデオを投稿するほか、後継者インターンシッププログラムなども展開している。インタビューの中で、大牧編集長の「伝統工芸品の作り手はもちろん後継者であるが、使い手や伝え手も同様に後継者である」という言葉が印象に残った。つまり、「スキルのシェア」においてスキルを有している「提供者」だけでなくスキルの提供を受ける「享受者」の両者が重要なアクターであり、双方にとってメリットのあるサービスが求められているのだ。加えて、「スキルのシェア」を実践する大牧氏にとって「つながり」とは「明日の一歩をお互いに踏み出せること」だと伺った。伝統工芸の後継者が不足する中で、当サービスを通して職人側または技術の提供者と後継者または享受者が希望を感じることが重要なのである。

③モノのシェア
株式会社エアークローゼット 前川取締役副社長
エアークローゼットは女性用衣服のレンタルサービスである。前川氏によると、エアークローゼッ
トの開始に至った背景には超情報化社会が発達した結果、時間価値が高まったことがあるという。社会に膨大な情報が流通したことで人々がそれぞれの情報に当てられる時間も限られ、相対的に時間価値が高まった。そのような価値の高い時間をいかに自分にとって意味のあるものに費やすかが求められている。「モノのシェア」は新しいモノを手に入れる労力や時間を省き、より自分のニーズにあったモノを使用できるサービスであり、そこに「モノのシェア」ならではの特異性があるのだ。

10

写真 8 エアークローゼット HP より

豊田通商株式会社 梅國氏
豊田通商株式会社が展開する Jukies は、使用していない建設機械を所有する企業
が、企業や個人向けに貸し出しをするサービスである。従来、建設機械の貸し借りは知り合い同士で行われていて、新規顧客はリピート客と比べて高額な使用料を支払う必要があった。それをインターネットというプラットフォームを通じて打開しようと、Jukies が設立された。建設機械は価格や管理費が高額なため、Jukies のようなプラットフォームは個人が気軽に建設機械をレンタルする機会を創出するものである。一方で、高額なモノという特性が故、機材の盗難や破損などトラブルが後を絶たないそうだ。

写真 9 豊田通商株式会社④移動のシェア
アディッシュプラス株式会社 石川代表 湧上氏
ユーザーは、アディッシュプラス株式会社が運営する notteco を通して相乗りをすることでガソリン代や交通費を節約し、共通の目的や趣味を持った同乗者と仲を深めることができる。日本では海外ほどライドシェアが普及しない理由として、法による制限やタクシー業界との摩擦などが挙げられる。また、ユーザー同士がサービスを通して仲を深めることで、それ以降サービスを介さず独自に関係を築いていくことがあるそうだ。インタビューを通して移動のシェアの特異性は「実際に人と会うこと」だと私たちは学んだ。モノのシェアやスキルのシェアは人々が直接会う必要もコミュニケーションを取る必要もない。一方で移動のシェアは一定時間、

写真 10 アディッシュプラス株式会社

他のユーザーと同乗しコミュニケーションが自然と生まれるため、唯一無二のサービスなのである。しかしこの特異性が故、ユーザーにとって安全性は重要課題である。

⑤お金のシェア
株式会社 C A M P F I R E 中島取締役
第２章で述べたように、CAMPFIRE は「１円でも多く、想いを届ける」という理念のもと、クラウドファンディングを通して「困難に対する経済的解決」を提供している。さらに、クラウドファンディングを通してコミュニティが生まれ、人々をつないでいるそうだ。つまり、クラウ
ドファンディング自体がお金を集める手段だけでなく、「コミュニティを育むサービス」と進化してきているのである。一方でクラウドファンディ
ングを始めるハードルは高く、運営企業による厳格な審査の元、信頼性の高い企画を発信していく必要がある。

⑥ケア
株式会社アニスピホールディングス 藤田代表
株式会社アニスピホールディングスは空き地や空き家を活用した障がい者向けグルー
プホームを展開している。さらにグループホームで殺処分予定だった犬や猫を保護することで、障がい者に癒しを提供するだけでなく、散歩や動物の世話などを通して地域との関わり合いを持つ機会も創出している。この事業は、今田氏の言葉を借りれば、障がい者の「他者へ向けた関与」を可能にすると同時に、「他者からの呼びかけに対する応答」も可能にするサービスであると考える。またケアとはつながること自体を目的とする事業であり、シェアよりもより密接で直接的な「つながり」方が予想される。

11

写真 11 株式会社アニスピホールディングス

以下が、各項目に該当した企業数である。いずれかの項目に該当する企業の全体数は、231 社である。
シェア

ケア

合計

空間

スキル

モノ

移動

お金

東証プライム

24 社

66 社

29 社

10 社

2社

85 社

173 社

東証グロース

12 社

15 社

8社

2社

0社

21 社

58 社

合計

36 社

81 社

37 社

12 社

2社

106 社

231 社

第３節 第２次スクリーニング
私たちは「人のつながり」を事業を通して社会に提供する企業に投資しようと考えているが、事業が持続可能的でない場合、社会へのインパクトも限定的になってしまう。そこで、第 2 次スクリーニングでは財務の視点から事業の健全さを評価する。
視
点

項目

理由

配点

安

自己資本比率高い自己資本比率は、企業が自己資本を多く使用して20-:1 点 40-:2 点 60-:3 点

定
性

いることを示し、財政の安定性や独立性を意味する。
BPS

BPS が高いほど企業の安定性も高いと評価できる。

1200-1700:1 点 1700-2500 :2 点
2500-:3 点

割

PBR

安
性
成

今回は長期的な視点での投資ということで、PER よりも長期的な変動を示す PBR の配点を大きくした。

PER

PER が高い場合利益への市場の成長期待が分かる。

12-16:1 点 12 以下:2 点

CAGR複利で計算された売り上げの年平均成長率を表す。今

2-4％:1 点

長回は直近 5 年間の成長率で考える。CAGR は長期間性の成長を示すのに有効であるため今回用いた。
FCF

企業が運営活動や投資活動から得た自由な現金の量を示す。持続的な FCF 成長から企業が将来にわたって
資金を適切に運用し、成長を続けることが分かる。

収

ROE

益
性

0.9 以下:3 点 0.9-1.1:1 点

高い ROE は企業が効果的に資本を運用していることを4％以上：2 点
8%以上：3 点
0 以上：2 点
0 以下：0 点
10％-:1 点 20%-:2 点

示す。
営業利益率

高い営業利益率は、企業が生産や運営において効率

5-:1 点 10-: 2 点 20-:3 点的であり、利益を上げやすいことを示す。
10 点以上の企業を選定した。以下がその内訳である。
空間のシェア16 社

モノのシェア

14 社

お金のシェア1社

スキルのシェア

26 社

移動のシェア

6社

ケア

50 社

合計： 113 社

12第４節 第３次スクリーニング
第 3 次スクリーニングでは、私たちの目指す「第３の社会」実現に対してその事業がどの程度貢献できるのか、その事業が社会に与えるインパクトを測定する。加えて企業が目先の利益に捉われず、社会や公益のためにどの程度貢献しているのかを評価する。そこで私たちは２つの指標を用いてその合計点で企業を評価した。

①インパクトの５次元
第 2 章 4 節で触れたように、株式会社 CAMPFIRE へのインタビューで財務的リターンと社会的インパクトの両方を目指して企業に投資するインパクト投資という考え方を学んだ。そこでインパクト投資を推進するネットワーク組織である GSG（The Global SteeringGroup for Impact Investment）の「インパクト投資におけるインパクト測定・マネジメント実践ガイドブック」のインパクトカテゴリーを自分たちなりに解釈して項目として用いた。今回は事業の社会的インパクトを重要視しているため、２つ目の指標よりも配点を高くした。また、How much という項目は事業によって種類を変える必要があるので第 4 次スクリーニングで扱うことにした。

②B Corp
B Corp（B Corporation）とは、米国の非営利団体「B Lab」による国際認証制度で、厳格な評価のもと、環境や社会に配慮した公益性の高い企業に与えられる。この B Corp 認証は、指標①と同様に Campfire の中島氏に教えていただいたもので、企業の評
価をガバナンス、従業員、環境、顧客、コミュニティの 5 つの要素に分類する。ESG 指標と比較しても、B Corp はより広範な視点から企業を評価することができるため、今回はこの指標を利用した。

インパクトの５次元視点

項目

モニタリング・事業が社会にもたらすインパクトを調査し公表
しているか

広報力

理由
社会的なインパクトの調査は企業がリソ公表している：2 点ースをより効果的に管理する手助けとなる。

・SNS(X,Facebook)

企業の広報力を把握するために、広告の有無

費などではなく、現在企業が有する発信・SNS の投稿頻度評価方法と配点力として、SNS の各項目と、日経新聞の記事数に注目した。SNS は直接的

両者のアカウントがある：2 点
片方のアカウントがある：1 点
直近の 1 年間で投稿がな

What

な影響を顧客に与えるためのプラットフォ

い：-2ームとして、日経新聞は信頼性や注目直近の半年間で投稿がな度の観点から採用した。

い：-1

・SNS のフォロワー数

上位 10 社：2 点
上位 20 社：1 点

・メディア露出の多さ
・ユーザー数

上位 10 社：2 点
ユーザー数は企業がどれだけの個人に影響を与えるかを示す。

SDGs

HP の企業が達成する

SDGs の項目の中で今回の私たちのテ

SDGs のうち「8.働きがーマと関係するものを選択した。

いも 経済成長も」「17.

13

上位 30 社：2 点
上位 50 社：1 点
2 つを満たしている：4 点
1 つを満たしている：2 点

パートナーシップで目標を達成しよう」の有無
ターゲットを具体的に設定し、それに基ステークホル・HP または IR 情報でダーの特性

事業のターゲット層が明づいて事業を展開することは、決めない

確に示されているかで進めるよりも顧客に対する影響が大き明確に示されている：2 点

い。
Who

事業が消費者の生活に事業が必需品である場合の方が嗜好必要不可欠なものであ品である場合に比べて一個人に与えるるか（必需品）、必要

事業のインパクトは大きくなる。

必要不可欠である（必需品）：3 点ではないが消費者の生
活を豊かにするものであるか（嗜好品）Contribution

会社のプレゼンス

競合他社の少なさ(100*売上金額/市場
規模)企業の競合他社が少ない程その業界におけるその企業の重要度が増す。
（配点にはアメリカの数学者 B・O・クー
プマンが定めた市場シェア率のシンボル

41.7%-:3 点
26.1%-:2 点
10.9%-:1 点

目標値を用いた）
External

・過去 10 年に事業に法律という外部要因によって事業が妨対する訴訟があったかげられ社会的インパクトが小さくなること

訴訟なし：1 点がないか検証する。
・国からの補助金

国からの補助金や助けを求めることがで補助金あり：1 点

きる親会社などのポジティブな外部要因の存在を検証。
Risk

・親会社の有無
Execution

親会社あり：1 点・IR 情報から 3 年前の事業計画通りに実行することでステーク

事業計画を参照し、事ホルダーからの信頼を獲得し、それが持業が計画通りに実行さ続可能な事業の基盤となる。

計画どおりに実行：2 点

れているかを検証する。
（主に事業の売上で評価する）

B Corp視点

項目

理由

評価方法と配点

ガバナンス

直近 10 年で経営陣の不祥事が不祥事がある場合ステークホルダー

不祥事なし：1 点

あったか

からの信頼を失ってしまう。

企業理念の中に 「つながり」また企業が私たちの目指す人と人とのは「コネクト」が含まれるかどうか「つながり」のある社会を直接的に目指しているかを判断する。

14

含まれている：1 点

従業員

スキルアップ研修の有無

企業が従業員の育成や労働環境の質の向上に対してどの程度力を有給取得率入れているかを評価する。

80%以上:2 点60%以上:1 点

リモートワーク環境
環境

研修がある：1 点

リモート可：1 点

HP に環境を意識して事業を行っ企業は環境への責任を含む総合

記載がある：1 点

的な社会的責任を果たすことが重ているという記載があるか
自然保護活動などのボランティア

要である。

活動を行っている：1 点

活動を行っているか
顧客

顧客満足度を検証しているか

検証はサービスや製品の品質を向検証している：1 点

上させ、継続的な改善を促進する
ことにつながる。
コミュニティ

イベント開催などの地域社会とのB Corp は地域発展への取り組み

関わりがあるかを強調していて、地域交流はその関わりがある：1 点

一環である。
職場の女性割合（厚生労働省

女性割合が高かったり、子育てのし認定のえるぼしを用いた）やすい職場は多様性が高いといえ子育てしやすい職場か（厚生労るからである。

プラチナえるぼし：2 点
えるぼし：1 点
プラチナくるみん：2 点

働省認定のくるみんを用いた）

くるみん：1 点

11 点以上を通過した企業とした。以下がその内訳である。
空間のシェア6社

モノのシェア9社

お金のシェア1社

スキルのシェア

5社

移動のシェア

3社

ケア

25 社

合計： 49 社

第５節 第４次スクリーニング
第２次スクリーニングで収益性、第３次スクリーニングで社会への好インパクトを担保した上で、第 4 次スクリーニングでは企業が展開する事業とそれによって生じる「つながり」の「質」を問う。 シェアリングエコノミー協会へのインタビューから学んだように、５種類のシェアとケアにはそれぞれ特有のメリットとデメリットが存在し、一括で議論することは議論の解像度の低下につながる。よって図 5のように第 4 次スクリーニングではシェアとケア、オンラインとオフラインの２つの軸のもと、企業を 4 種類に分類しており、指標は「インパクトの５次元」のうち”How

図 5 つながりの深さ 独自作成

Much”をもとに設定した。それぞれ該当する企業の事業内容に合わせた指標を構築したため、より正確に私たちの投資テーマと合致する企業が評価されるはずである。特に企業が創出する「つながり」の規模、深さ、期間の適切な度合いは業種によって大きく異なるため、差別化を図った。また、以上の 4 種類の「つながり」の強さの関係は図 5 のようになる。
私たちが目指す「つながり」は選択可能性に開かれた、「縁」と「無縁」の中間に位置する関係性なので、束縛や拘束に発展しうるケア・
オフラインとシェア・オフラインの割合は小さくした。

15

第４次スクリーニング
シェア・オンライン
視点

目的
規
模

オンラインの特性を活かしたサービスを展開できて
いるか

項目

配点

選択肢の多さ上位 3 社：2 点（サイトの掲載数で評価）

上位 6 社：1 点

C to C 事業である
既存の関係性の維持にもサービスを利用できる

How Much

深さ期

事業の中で「つながり」を実名で利用する必要があるか

どのように位置づけ、コミ

サービスによって生まれた「つながり」が集客効果なュニケーションを活性化しど、事業の価値向上にも寄与しているかようとしているか

友人としての「つながり」か仕事としての「つながり」かつながりの持続性サービスを利用していなくても、長期的に「つながり」
が持続するか間

2点
3点○×：2 点○×：3 点友人として：2 点・サービス利用時のみ→0 点
・長期的に「つながり」がある→
２点

選択肢の

それぞれのニーズに沿う選択肢が存在するか

多様性
安全性

利用者の利便性とコミュ
ニティの安全性を両立させる姿勢が見られるか

利

利

利用者が手軽にサービス用用の利用を開始できるか

容者

・Web 決済が可能か〇×：1 点・全国展開しているか〇×：1 点・相互評価制度があるか〇×：1 点・フィードバック／レポートシステム〇×：1 点・過去に事故／事件は起こっていないか
・顧客満足度〇×：1 点
上位 3 社：2 点
上位 6 社：1 点

易・利用前の見積もり〇×：1 点性・手数料がかからない〇×：1 点提利用者が手軽にサービス供を利用できるような工夫者をしているか選択可能性

利用を開始し中断、終・禁止行為の明示
・登録料がない、固定費がない〇×：1 点〇×：1 点・キャンセル料がかからない〇×：1 点

・紹介割引があるか〇×：1 点・ポイントが貯まる、次回使える特典があるか〇×：1 点・保障制度があるか〇×：1 点了することへのハードルの低さ
安定性

継続してサービスを利用してもらうための制度や工夫があるか16シェア・オフライン
視点
規
模

目的

項目

利用者の人数や身体的サービス・施設の収容能力は十分か特性に関わらず、サービ（定性的に判断）

スを利用できるか

既存の関係性の維持にもサービスを利用できるか幅広い年齢層がサービスを利用できるか

How Much

深さ

企業が「つながり」をどの企業が主体的にイベントを開催しているかように位置づけているか

サービスによって生まれた「つながり」が集客効果な

配点○×：2 点○×：2 点○×：3 点○×：2 点○×：3 点

ど、事業の価値向上にも寄与しているか
期「つながり」の持続性サービスを利用していなくても、長期的に「つながり」
が持続するか間・サービス利用時のみ→0 点
・長期的に「つながり」がある→
２点

選択肢の

それぞれのニーズに沿う選択肢が存在するか多様性
安全性

安全性、品質が担保されているか

サービス利用時に想定される「つながり」の期間

上位 3 社：2 点・Web 決済が可能か〇×：1 点・全国展開しているか〇×：1 点

・本人確認を行っているか・フィードバック／レポートシステム
・専用のメッセージ機能があるか
・過去に事故／事件は起こっていないか
・問題発生時の保障があるか

利

利利用者または提供者にと用

用ってサービスの利用がどれ

容者

ほどアクセスしやすいもの

易
性

提

か

・顧客満足度〇×：1 点〇×：1 点〇×：1 点〇×：２点〇×：1 点
上位 3 社：2 点
上位 6 社：1 点・月額固定費ない〇×：1 点供者

選択可能性

利用を開始し中断、終・キャンセル料がかからない〇×：1 点了することへのハードルの低さ
安定性

サービスが安定して使われるか

17・割引クーポンがあるか
・紹介割引があるか〇×：1 点〇×：1 点ケア・オンライン
視点

目的

項目

配点

規

コミュニティが相互交流がユーザーがコミュニティを主催することができる○×：2 点模活発に行われる場として

複数のコミュニティ（サロン）に同時に参加できる○×：2 点

アクティブ率

上位２社に 2 点

発信する媒体（文章、音声、動画）が複数ある○×：1 点

実名で利用する必要がある○×：2 点

対面で安全に交流する機会を企業が設けている○×：2 点

機能しているか

How Much

深企業として「つながり」のさ創出を重視し、それを理念や事業で示しているか

自分が希望する相手と 1 対 1 でやり取りをすることが可能である期「つながり」の持続性サービスを利用していなくても、長期的に「つながり」
が持続するか間○×：2 点・サービス利用時のみ→0 点
・長期的に「つながり」がある→
２点

選択肢の
多様性

安全性

利用者が複数の選択肢の中から自由にサービスを選択することかできるか

上位 3 社に２点

ユーザーの目的別にコミュニティを検索する機能がある○×：1 点利用者やその家族が安レビュー・通報機能がある、または企業が定期的に心してサービスを利用で巡回している○×：1 点

過去に事故や事件があったかない：2 点→あったとすれば、HP 上で改善策を明示している

あって対策済：1 点

かあって対策無：0 点

利用者のレビューを見た定性的な判断○×：2 点Web 決済を利用できる○×：1 点一部の機能に限れば、無料で利用できる○×：1 点

無料体験が可能である○×：1 点きるか利用容易性選択できるコミュニティ数

利用者または提供者にとってサービスの利用がどれほどアクセスしやすいもの
か

利用ガイダンスなど初心者向けのサポートが充実し選択可能性

利用を開始・中断することのハードルは低いか

安定性

長期間の利用を促進す
る工夫がなされているか

18

ている

○×：1 点実験して、会員登録が 3 分以内に完了する○×：1 点実験して、退会手続きが 3 分以内に完了する○×：1 点

継続利用の特典としてポイント付与などがある○×：1 点ケア・オフライン
視点

目的

項目

配点

規

サービスの利用者がスタッ

地域交流のイベントや空間〇×：3 点模

フや家族以外と交流する

地域包括支援センターとの連携〇×：3 点

同社の他事業と連携した交流機会〇×：3 点〇×：3 点機会があるかHow Much

深企業として「つながり」のHP 上の対象事業の説明に「つながり」を創出する

さ創出を重視し、それを理ことが明記されている念や事業で示しているか

運営事業を

上位 5 社に 3 点①情報・アドバイス提供プラットフォーム②施設・サービスの紹介・斡旋サービス③他者との交流に分類したときの③の比率
選択肢の
多様性

安全性

利用者が複数の選択肢

訪問看護とホームの両方が事業に含まれている

1点展開する事業数

上位 5 社に 2 点

利用者の目的別にサービスを検索する機能がある○×：1 点

スタッフが介護に関する専門的資格を有している○×：1 点

資格取得の支援または教育研修を実施している○×：1 点HP に安全性の取り組みについて記載している○×：1 点

過去に事故/事件があったか→ある場合、改善策

ない：2 点の中から自由にサービスを選択することができるか
利用者やその家族が安心してサービスを利用できるかを明示しているかあるが対策済：1 点あるが対策無：0 点

利用容易性

すべての人が平等にサービスを利用する機会を有
しているか

選択可能性

利用を開始・中断することのハードルは低いか

安定性

長期間の利用に対応し
ているか

19

利用者のレビューを見た定性的な判断

2 点満点

サービスや施設が全国的に利用できる（分布の広1点さ）Web 決済の利用が可能○×：1 点

利用前に無料でサービスの見学・体験が可能○×：1 点サービスを 1 か月単位で利用可能○×：1 点保険や各種助成制度が適用○×：1 点

1 年以上の利用が可能○×：1 点通過した企業の内訳である。
シェア

ケア

オンライン

6社

6社

オフライン

2社

2社

合計：16 社第６節 第５次スクリーニング
第１節スクリーニング概要で述べたように、収益性と社会的インパクトの両立を図る将来性の高いポートフォリオを構築することを目標とする。よって、収益性を前提に置いた第１次スクリーニングから第４次スクリーニングを通過した企業の他に、事業の社会的インパクトを評価して企業をストックピッキングしようと思う。
この考え方は株式会社 Wealth Park の加藤所長へのインタビューから着想を得た。加藤氏は投資先を決める際、収益性を前提に考える必要はなく時には企業の社会的インパクトを大事にしているそうだ。よって、私たちも本大会に取り組んできた数か月間のリサーチを通じてその企業ならではの社会的インパクトや将来性を強く感じた企業を第５次スクリーニング通過企業として選別しようと思う。

株式会社 SUKIYAKI
株式会社 SUKIYAKI はアーティストなどのクリエイターにファンとつながる機会を提供することでクリエイターを支援するオンラインプラ
ットフォームを展開するテクノロジー企業である。Bitfan や Bitfan Pro をはじめとするオンラインプラットフォームでは、クリエイターがサイトを開設し、そのサイト内でファンクラブ、グッズ販売、オンラインチケット販売を一括に展開することを可能にする。有料会員数は2022 年 7 月の時点で 100 万人を突破し、「FanTech 分野」の先駆者として事業を拡大させている。
無縁社会の問題を考える上でコミュニティの過疎化は避けて通れない。伝統的な「縁」を重んじる社会でコミュニティとして存在していた家族や会社との強い「縁」は無縁社会と化した今、失われている。一方で、人々に楽しみや安らぎを提供する場の一つはコミュニティであり、共通の趣味や目的を持った人との束縛されることのない「つながり」を創造する。株式会社 SUKIYAKI が展開する
Bitfan は、「つながり」を提供するだけでなく、「つながり」を新しく生み出し、その輪を広げていく点が唯一無二である。Bitfan のユー
ザーは様々なクリエイターが開設したサイト上で同様の趣味を持つ他のユーザーとつながることができる。さらに、クリエイター自身も「つながり」の場を生み出し拡大させていくことができる。既存の「つながり」を享受するだけでなく、日々新しい「つながり」の場が生まれ、自分自身も「つながり」を提供できる可能性を秘めている株式会社 SUKIYAKI のサービスは、本稿のテーマである無縁社会の解決と密接に関わっていると考える。

株式会社 yutori株式会社 yutori は 20 以上のブランドを展開するアパレル企業で、SNS を活用した広報力のもと D2C の事業形態を強みとしている。事業活動の一環として、東京都下北沢に「pool」というコミュニティスペースを運営している。「好きの溜まり場」と表現される「pool」は、インフルエンサーやユーザー同士が触れ合える場であり、フリーマーケットやアパレルブランドのポップアップショップを開催する場として機能する。さらに、古着を媒介としてクリエイターやユーザーが集い、交流するコミュニティである。
「pool」の根底には「ゆるくつながる」という考えがあり、私たちが目指す新しい「つながり」と一致する。出自や会社によって不可避に生まれる「縁」でも社会的または精神的に孤立する「無縁」でもなく、「好き」が人々を駆り立て集まったところにコミュニティは形成され、「つながり」は生まれる。「好き」という気持ちは完全に個人の意思であり、誰から強制されたものでもない。そんな自分ならではの「好き」を他のユーザーとの触れ合いを通して高め合い、「つながり」を感じられる株式会社 yutori の事業は無縁社会の解決に大いに寄与すると考える。

20

リネットジャパングループ株式会社
リネットジャパングループ株式会社は第２節で紹介した株式会社アニスピホールディングスを 2023 年 3 月に買収した企業である。株式会社アニスピホールディングスが展開する障がい者向けグループホームでは、殺処分間近の動物を保護し、入居者が主に世話をしている。
藤田代表によると、日本では未だ障がいを持つ方への差別が絶えず、近隣に障がい者施設を設立することに反発する声は多いそうだ。そこで、地域との「つながり」を持つことを目的に作られたのが動物を保護するグループホームである。入居者にとって、動物の散歩や世話は近隣住民と交流し、「つながり」を持つ機会を提供する。入居者の中にはコミュニケーションや社会との関わりを苦手とする人も多く、グループホームというコミュニティと同時に地域との「つながり」を提供するサービスは、「つながり」をより広範囲に社会に普及させていくものである。株式会社アニスピホールディングスが展開する事業は、入居者に地域や他の利用者との「つながり」を提供するだけでなく、無縁社会により発生する諸問題の解決に寄与するものでもある。例えば、介護者不足により高齢の子どもが高齢の親の介護を担う 8050 問題、地域やコミュニティにより発生する空き家問題なども、入居者に質の高い介護の提供や施設としての空き家活用を通して解決している。

株式会社雨風太陽
株式会社雨風太陽は、農家と消費者が直接つながり、商品の売買が自由にできるプラットフォームサービス「ポケットマルシェ」を運営している。雨風太
陽は現代社会の「無縁化」に対する問題意識を強く持ち、食を通じて人々の「つながり」の形成を目指す。彼らは無縁社会という私たちと共通の社会問題に実際に取り組んでいるということでインタビューさせて頂いた。
インタビューに応じてくださった高橋氏は、ポケットマルシェは食という人々に欠かせないものを媒体として「つながり」を形成しているためこれからの成長可能性も社会

写真 12 株式会社雨風太陽

的なインパクトも大きいと語っていた。また、人々が「つながり」を選択的に得ることができれば、個々人は複数のコミュニティに属することができ、これによって都市と地方の格差が縮まる可能性がある。そして現在、拠点が一つしか持てないことが前提となっているため、都市を選択する傾向があるが、複数の選択肢があれば地方にも注目が集まり、若者もそちらに集まる可能性があるとの見解を示していた。この視点は今までになく、無縁社会解決の重要性を再認識させる興味深いものであった。

第７節 スクリーニング結果に関する考察
第２次スクリーニングでは財務、第３次スクリーニングでは社会的インパクト、第４次スクリーニングではつながりの「深さ」、第５次スクリーニングでは財務にとらわれない社会的インパクトというように、業種にとらわれることなく柔軟かつ多面的な視点から企業を評価した。そのことによって、最終的に選定された企業は、サービス業を展開するものが多い一方で多種多様な事業を展開しターゲットとするユーザ
ー層もそれぞれ唯一無二である。投資的視点からはリスク分散がよくされていて、テーマとの関連性では、より多くの人にそれぞれのニーズに沿った「つながり」を提供するポートフォリオであると感じた。

第８節 投資配分の決定
第 5 次スクリーニングで決定した 20 社のうち、第１節スクリーニング概要で述べたように「2:6:2 の法則」の応用によって 500 万円の
うちの 8 割の 400 万円を第 4 次スクリーニングで残った 16 社に、2 割の 100 万円をストックピッキングで選ばれた企業に投資する。
16 社の投資配分は、第 2 次スクリーニングで財務の健全性は保障されたものと考えた上で、ポートフォリオ理論による配分ではなく、私たちが重要視する事業の社会へのインパクトが反映されるように以下のように定めた。第５次スクリーニングを通過した 4 社分の配分
は、それぞれが社会的インパクトという価値を持つことから、残り 100 万円を等しく配分した。

21

「16 社の第 2,3,4 スクリーニングの合計点」=S「企業 i の投資配分」= 「企業 i の第 2,3,4 スクリーニングの合計点」/ S

第９節 ポートフォリオの紹介
点数は第２次スクリーニングから第４次スクリーニングの合計点を示す。このポートフォリオを新しい「つながり」を生み出すことを期待して「リユニオンファンド」と命名する。
7082

サービス業

ジモティー

シェア・オンライン

58 点

321330 円(8.03%)

企業の紹介：「地元の掲示板 ジモティー」というキャッ「つながり」との関連性：HP では中古品の譲渡に加え、メンバー募集

チフレーズでもなじみ深いジモティーは、利用者が気軽にや助け合いの呼びかけが可能であり、ローカルレベルで利用者が使用で情報を発信できるネット掲示板を運営している。

きる掲示板として幅広く「つながり」を提供している。

3904

サービス業

カヤック

シェア・オフライン

53 点

293629 円(7.34%)

企業の紹介：面白法人というキーワードのもと、既存の「つながり」との関連性：関係人口の増加を促進する地域通貨まち枠組みにとらわれずゲーム制作から広告、地域社会ののコインは、経済効果はもちろん、人々が「つながる」きっかけとして大き活性化など多方面に事業を展開している企業である。

な可能性を秘めている。現在は神奈川県鎌倉市や高知県高知市など 22 の地域で導入されており、さらなる拡大が期待される。

2432

サービス業

DeNA

ケア・オンライン

53 点

293629 円（7.34%）

企業の紹介：ゲーム、ヘルスケア・メディカル、スポーツな「つながり」との関連性：Pococha はファミリー機能やタグ機能の実装

ど広範囲にわたって事業を展開している。Pococha もでライバーやリスナーのコミュニケーションを促進し、新たな「つながり」をDeNA の主力事業のひとつであるライブストリーミングに作り出そうとしている。利用の手軽さとコミュニティの安全管理の両立に含まれるサービスである。

誠実に取り組んでいる姿勢が HP やレビューから感じられ、好印象だっ
た。

9622

サービス業

スペース

シェア・オフライン

49 点

271468 円（6.78%）

企業の紹介：商空間プロデュースの専門集団として、「つながり」との関連性：インターネット技術が発達しオンライン化が進

飲食店やショッピングモール、ワーキングスペースの企画やむ時代だからこそ、同社が掲げる「見知らぬ人同士が出会うリアルな設計などを担う企業である。

場」の価値が高まると感じた。HP で賑わいの創出や地域の活性化を創造する価値として挙げ、個別の事例を多数紹介していた点も評価し
た。

6197

サービス業

ソラスト

ケア・オフライン

47 点

260388 円（6.50%）

22

企業の紹介：スマートホスピタル事業、医療関連受託「つながり」との関連性：地域トータルケアを掲げ、子ども食堂や認知事業、介護事業、こども事業、教育事業の 5 つを軸に症カフェの開催、小中学校からの職業体験の受け入れなど、介護の枠展開し、「安心して暮らせる社会」の実現を目指す企業にとらわれず地域全体の「つながり」を創出しようとする姿勢を評価し

である。

た。

6194

サービス業

アトラエ

シェア・オンライン

45 点

249307 円（6.23%）

企業の紹介：アトラエは成功報酬型求人メディア「つながり」との関連性：アトラエの人材紹介サービスは、従来の高額Green やビジネス版マッチングアプリ Yenta などＩＴ技

でアクセスしづらいものから一画をなす、誰もが利用できるよりオープンな術を活用したサービスを提供する企業である。

ものである。企業理念に「四方よし」の考え方をあげ、全てのステークホ
ルダーにとってアトラエならではの価値を提供できるよう事業を展開し、企業全体がステークホルダーとの「つながり」を意識している。

7093

サービス業

アディッシュプラス

シェア・オフライン

45 点

249307 円（6.23%）

企業の紹介：投稿監視やソーシャルリスニング、ゲーム「つながり」との関連性：法規制やライドシェアの知名度の低さといったやアプリのカスタマーサポートなどインターネット事業を中障害に対して、サービスの工夫や安全管理の徹底のほか、同じ趣味の心に展開している。ここではライドシェア事業の notteco

人と「つながれる」という付加価値を示すことでアプローチしている。地方に注目した。

における新たな移動手段としても、無縁化の阻止の観点から魅力的で
ある。

4487

情報・通信

スペースマーケット

シェア・オンライン

44 点

243767 円（6.09%）

企業の紹介：遊休スペースの貸し借りが可能ないオン「つながり」との関連性：スペースからチャレンジを生み出し、人生を豊ラインプラットフォームを展開し、多種多様なニーズを満たかにすることを目的としていて、利用者間の「つながり」構築を可能にす

すスペースが提供されている。

るだけでなく、利用者と提供者、または提供者間で日々「つながり」が生まれている点を評価した。変わりゆく社会の中でも場所の需要は普遍的であり、今後の成長に期待できると感じた。

2811

食料品

カゴメ

ケア・オンライン

44 点

243767 円（6.09%）

企業の紹介：垂直統合型ビジネスとして研究・開発か「つながり」との関連性：2015 年に立ち上げた公式ファンサイト

ら野菜の栽培、商品の販売までを一貫して行っているこ「&KAGOME」に注目した。会員同士ではもちろんカゴメ社員とも交流とが特徴である。トマトケチャップや野菜ジュースを主力商できる斬新さや、コミュニティの安全性への配慮、工場見学や座談会な品として販売している。

どのイベントを通じて「つながり」を維持しようとする工夫など、総合的に高い評価となった。

2461

サービス業

ファンコミュニケーションズ

ケア・オンライン

43 点

238227 円（5.95%）

企業の紹介：成功報酬型アドネットワーク事業で国内「つながり」との関連性：オンラインサロン YOOR に着目した。チャット

大手の企業である。新規事業にも積極的に挑戦していサポートや利用ガイダンスが充実していて気軽に「つながり」を生み出せるほか、海外にもサービスを拡大することを今後の展望とるほか、2023 年 9 月からは日本会議室と業務提携し、インターネット

して掲げている。

上だけでなく現実でも利用者間の「つながり」を活性化しようとする意欲が見られた。

23

2374

サービス業

セントケア・ホールディング

ケア・オフライン

42 点

232687 円（5.81%）

企業の紹介：30 のグループ会社から構成され、訪問「つながり」との関連性：利用者の希望に合わせた選択肢の豊富さ

看護やデイサービス、有料老人ホームなど多種多様なや、介護サービスだけでなく様々なアクティビティを通して「生きがい」や介護サービスを展開する企業である。

「楽しみ」を感じられる機会を提供し、「つながり」を促進している点を評
価した。

4176

情報・通信

ココナラ

シェア・オンライン

41 点

227147 円（5.67%）

企業の紹介：ココナラは、個人のスキルを売り買いでき「つながり」との関連性：利用者は Coconala 上でスキルを提供／

る日本最大級のスキルマーケット Coconala を運営して享受することで他の利用者と交流し、ココナラは月２回以上開催されいる企業である。

るユーザー交流会など利用者間の「つながり」を企業としても促進してい
る。

2334

サービス業

イオレ

ケア・オンライン

41 点

227147 円（5.67%）

企業の紹介：日本最大級の連絡網サービス「らくらく連「つながり」との関連性：らくらく連絡網は新たに「つながり」を生むとい絡網」を起点に販促や求人広告を展開する企業であうよりは既存の人間関係を維持し、円滑に運営する上で必要なサービる。

スであり、持続可能な「つながり」を支えている。保育園から大学、企業
までさまざまなコミュニティで導入されており、登録者数は 700 万人に
上る。

5138

情報・通信

Rebaseシェア・オフライン

41 点

227147 円（5.67%）

企業の紹介：Rebase は日本最大級のレンタルスペー「つながり」との関連性：今回評価のポイントになったのは、同社が提スのプラットフォーム instabase を運営する企業である。

供する TOIRO だ。仲間内でコミュニティイベントの作成や思い出の共

掲載数は全国で 29,000 件を超え、利用者のニーズに有ができるサイトで、レンタルスペース事業をただのマッチングでとどめず、

沿った空間の提供が可能である。

「つながり」を創造する機会として解釈している点を評価した。

2121

サービス業

MIXI

ケア・オンライン

39 点

216066 円（5.40%）

企業の紹介：MIXI は「心もつながる」場と機会の創造「つながり」との関連性：「趣味でつながる SNS」をコンセプトとするを企業理念として掲げる企業で、SNS だけでなくスポー

mixi は 270 万以上の趣味コミュニティやイベントが掲載されており、新ツやゲーム、投資などの事業を展開している。

たな「つながり」のきっかけとなるだろう。また 2023 年 5 月には miattoという少人数で日常を共有することに特化した SNS もリリースしており、今後の動向が注目される。

4751

サービス業

サイバーエージェント

ケア・オンライン

37 点

204986 円（5.12%）

24

企業の紹介：サイバーエージェントは「21 世紀を代表「つながり」との関連性：アメーバブログという国内最大規模のブログサする会社を創る」をビジョンとして掲げ、メディア、ゲーム、イトを運営しており、自分で書いたブログを共有できるほか、ＤＭ機能

インターネット広告などの分野で先駆的な事業を展開すもある。創立から一貫して社員とのコミュニケーションを重視していて、企る会社である。

業外はもちろん、企業内でも「つながり」を重視している。

5616

情報・通信

雨風太陽

シェア・オンライン

第５次

250000 円（5.00%）

企業の紹介：農家と消費者がつながり、直接農産物「つながり」との関連性： 雨風太陽が展開する消費者と農家が直接の売買ができるオンラインプラットフォームを運営する。

つながり、商品農作物を売買できるポケットマルシェは、普段互いと関わるこというサイトを運営する。食を通じた「つながり」の少ない二者をつなげて形成を目指している。目に見えるモノのやり取りがあるからこそ、両者が「つながり」を実感しやすい事業である。

3995

情報・通信

SUKIYAKI

ケア・オンライン

第５次

250000 円（5.00%）

企業の紹介：クリエイターが自身のファンサイト、グッズ販「つながり」との関連性：コミュニティを育む場所として挙げられることの売、チケット販売を一括にできるサイトで、設置されたファ多い一般的な SNS と違い、利用者が「つながり」を持つだけでなく新たンサイトには多くのファンが集い交流を深めている。

な「つながり」を生むことができる点が唯一無二である。共通の趣味を持った利用者が気軽に仲間を見つけられるコミュニティは、無縁社会の解決には必要不可欠なものである。

5892

小売業

yutori

ケア・オフライン

第５次

250000 円（5.00%）

企業の紹介：SNS での広報をメインに、20 以上のブ「つながり」との関連性：「pool」は「好き」をテーマにするコミュニティ

ランドを展開するアパレル企業である。本稿ではフリーマ

で、ユーザーが共通の趣味を持つ人とつながることを可能にする。「好ーケットやポップアップショップとしても機能する場であるき」という個人意志に基づいて「つながり」を持つかを選択できるため、よ「pool」に着目した。

り自由度の高い「つながり」を促進している企業である。理念である「ゆるくつながる」という考えにも共感した。

3556

小売業

リネットジャパングループ株式会社

ケア・オフライン

第５次

250000 円（5.00%）

企業の紹介：障がい者向けグループホームを展開する「つながり」との関連性：動物を保護するグループホームでは、利用者

株式会社アニスピホールディングスを買収した企業であが動物の世話を通して利用者同士または地域との「つながり」を持つこる。

とができる。コミュニケーションを苦手とする利用者であっても、動物という共通の話題を持つことで、他の人との会話を楽しむことができるそうだ。

25

第１０節 運用状況
長期的な視点での株価の考察は第 4 章の投資家へのアピールで行うため、今回は 3 年という中期的な視点で分析する。日経チャートプラスを用いて図 6 を作成した。

図 6 日経チャートプラスより
2021 年までは全体的に株価が好調だったが、2022 年 1 月の FRB の引き締め前倒し観測による長期金利上昇や新型コロナウイ
ルスのオミクロン型の感染拡大によって全体的に株価が下落している。その下落から現在に至るまでの間に株価を持ち直すことができた
かに企業の実力が現れたと感じた。実際第 2 次スクリーニング上位 3 社のカヤック(3904)、セントケアホールディングス(2374)、ファン
コミュニケーションズ(2461)は株価の変化率がそれぞれ-8.4%、9.7％、3.6%で株価を回復させていた。
また、「つながり」を創出する企業ということで日経平均との比較から新型コロナウイルスの影響をより強く受けていることが分かる。つまり、新型コロナウイルスが落ち着き、経営が安定してくるこれからこそ株価の上昇が期待できる。そしてこのポートフォリオは業種を絞らずにスクリーニングをしたので他業種にまたがっていて、実際グラフから異なるタイミングでの株価変動も多く見られた。よってリスク分散により安定したポートフォリオとなったと言える。
次に最も株価が上昇したスペース(9622)、最も下落したココナラ(4176)について直近 1 年の株価変化を見ていく。

スペース(9622)
8/7 上半期の決算発表。営業

5/10 Q1 の連結経常利益は前

利益は 10.3 億円で予想を少し下

年比 3.4 倍の 9.2 億円に急拡大

回る結果となり、Q1 では 9.2 億円

上半期の計画に対する進捗率はで同 3.4 倍と大幅増益であったた

84.0％に達し、5 年平均のめ期待感が高まりすぎた結果暴落

31.0％も上回り株価高騰。

図 7 スペースの運用

26

ココナラ(4176)

7/14 Q3 の連結経常損益は 2 億 6200
万円の赤字(前年同期は 3 億 9000 万円の赤字)に赤字幅が縮小し、赤字幅が縮小する
見通しとなったことで株価上昇

10/17 25 日移動平均線は上昇基調

4/14 Q2 累計連結経常損益の赤字縮小で株価上昇

図 ８ ココナラの運用
今回さまざまなテクニカル分析を行ってチャートの動きを予想しようとしたが、株価は多くの要因が絡み合って決定されていて、予想は非常に困難であり結果に一喜一憂するばかりであった。だからこそ、株式は長期保有前提でどっしり構えた態度でいることが、配当も十分に活かせるし大切なのだと感じた。また、株式投資のチャートは一面的な見方では見落としてしまうことが多く、多面的にみて判断することが大切なのだと学んだ。

第４章 投資家へのアピール
第１節 シェアリングエコノミー市場の魅力
まずはじめに、近年注目を集めているシェアリングエコノミー市場の魅力を紹介する。

①社会へのインパクト
現在展開されているシェアリングサービスの背景には、必ずと言っていいほど提供者の社会問題解決への姿勢がある。
建設機械レンタルサービスを展開している豊田通商株式会社へのインタビューでも、使う頻度の少ないモノを有効活用するため「モノのシェア」にあたるサービスを開始したという背景を伺った。同様にライドシェア notteco を展開するアディッシュプラス株式会社へのインタビュ
ーでは、過疎地での交通手段不足を危惧し、それを解決するためライドシェアサービスに価値を見出したと説明してくれた。ほかにも、自身が持っている能力を他人に共有する「スキルのシェア」、空き地を有効活用するための「空間のシェア」など「シェア」の根底には現存の資源を活用し所有に伴う責任を平等に分配するという概念がある。
シェアリングエコノミー協会と情報通信総合研究所が行った調査では、シェアリングエコノミーと SDGs の目標が密接に関わり合っていて、企業が社会貢献を意識する中でその手段としてシェアリングエコノミーが発展している。
このようにシェアリングエコノミーとは SDGs の達成や社会問題の解決に大いに貢献する事業であると同時に、収益をも確保するビジネ
ス形態である。私たちはスクリーニング段階で、シェアによる「社会貢献」と企業が目指す「利益追潤」の両立を図っている企業に重きを置くと同時に、収益面では発展途上だが将来性を強く持つ企業をストックピッキングしてポートフォリオを作成した。つまりこれらの企業への投資は「インパクト投資」にあたり、投資がもたらす社会的好影響を評価することでもある。ESG や SDGs への取り組みが疎かとなっている企業を批評的に除外する ESG 投資とはまた異なる視点から、投資自体の影響を考慮して行われる「インパクト投資」も、シェアリ
ングエコノミー同様今後さらに脚光を浴びるであろう。

②拡大市場としての可能性
シェアリングエコノミーは近年急激に拡大していて、今後さらに市場規模は拡大すると予測されている。シェアリングエコノミー協会と情報通信総合研究所が 2023 年１月に発表した調査では、2022 年度の市場規模は２兆 6,158 億円と過去最大を記録し、2032
年には最大で 15 兆 1,165 億円にまで拡大する予測が立てられた。

27

シェアリングエコノミーが市場として確実に成長するだけでなく、その成長に伴い他業種への波及効果が見込まれる。上述の調査によると、2032 年に最大 10 兆円にも及ぶ波及効果が期待される。例えばシェアリングサービスの提供を通して収入を得た人が飲食店で食事する、店で商品を買うなど消費活動によって生じた金額を合計したものである。よって今後投資する市場としての魅力は多い。
（億円）

シェアリングエコノミーの市場規模

200000（億円）

151165150000100000

既存産業への経済波及効果

12000099045

100000
80000

26158

40000

50000

20000
0

0

図 2 シェアリングエコノミー協会[2023]より独自作成
ベースシナリオ③全ての世代のニーズを満たす普遍的な力

15743
16992

ベースシナリオ

課題解決シナリオ

図 9 シェアリングエコノミー協会[2023]より独自作成

54960

60000

85770

課題解決シナリオ

図 10 シェアリングエコノミー協会 [2023]より独自作
成上記のようにシェアリングエコノミーが拡大市場となる一つの理由として、シェアリングサービスがすべての世代のニーズに沿うことが挙げられる。
株式会社ガイアックスの方に書面にてお話を伺ったところ、シェアリングエコノミーが満たすことができるニーズの多様さを学んだ。以下回答を一部抜粋する。
シェアリングエコノミー市場については、常に成長しています。若い方においては、所有にこだわりがなく、サブスクのように使えればよいから、シェアサービスを使われるケース、リモートワークの活用によって増えた多拠点居住ができる方、また年配の方におかれては、単なる観光名所をまわるよりも、地域の人とふれあいができるような旅を好まれることもあります。
このように、世代に関係なく普及の可能性が高く、今後サービスの提供者・利用者の双方が増えていくことは確実である。
これら３点により、シェアリングエコノミーは今後の社会においてその市場価値は確実に増大する魅力的な市場である。

第２節 「ケア」の重要性一方で、「つながり」のある社会を実現するにはサービスを通して副次的につながるだけでなく「人とつながる」ことを目的としたサービスも普及させていく必要がある。今後「人と人のつながり」は希薄化し、「人とつながる」というニーズが拡大するためである。
厚生労働省の 2022 年国民生活基礎調査によると 2022 年現在の全国の世帯数 5431 万世帯のうち、約 32.9％の 1785 万 2 千世帯が「単独世帯」であった。これらの数字は核家族化や未婚／晩婚化など少子高齢化が進行するにつれてより深刻になっていくだろう。実際、国土交通省によると2030 年には高齢者世帯は 1,500 万世帯にまで増大し、この中の単独高齢者世帯は 800 万世帯にものぼる。
そのような状況で、「人とつながる」ということを目的とする「ケア」市場は重要度が増していくことが推測できる。ケアによって生まれる他者との「つながり」を、投資を通して促進することが無縁社会の解決につながるのである。
28

図 11 厚生労働省 [2022]より独自作成
図 9 厚生労働省 [2022]より独自作成

シェアリングエコノミーが実現するモノやスキルの共有を通した他者との「つながり」に加え、ケアを実践する企業も組み合わせて投資をすることで、モノを媒介としない、より直接的な人との「つながり」も含んだ包括的な「つながり」を促進できるのである。
また第 10 節運用状況でも述べたとおり、私たちが構築したポートフォリオは短期的にはその株価が低下している。一方で、シェアリング
エコノミーや「ケア」の市場は無縁社会の問題が深刻化するにつれ重要性を増し、中長期的な視点からは成長可能性が非常に高い。
よって、私たちのポートフォリオは長期的な社会の変化やニーズを鑑みた将来性の高いものである。

第５章 本大会を通して学んだこと
株や経済に関する知識や企業が果たす社会的役割に関する理解はもちろん、半年間私たちが目指す社会について考え、調べ続けたからこそ得られた学びが多くある。
１つ目は、コミュニティに属するだけでなくコミュニティを作っていく責任が私たちにはあるということである。企業の方が自分の会社や団体の活動について説明するとき、「弊社」「この団体」などではなく「私たち」という主語で話していた。その言葉には、自分たちが能動的にこのコミュニティを作り上げていく心構えが感じられた。普段自分の学校の活動について説明するとき、私たちは「この学校」「私たちの学校」という主語を用い、「私たち」と言うことは稀だ。しかし企業の方とのお話を通して、コミュニティに属する一員としての意識はあっても、コミュニティを作り発展させていくという意識が不足していたことに気付かされた。私たちのテーマである「つながり」が創造される場の一つであるコミュニティは、属する一人一人が作り上げていくものであり、その過程で「つながり」が創造される。今後は学校などのコミュニティに属するだ
けでなく、自分たちの力でそのコミュニティを作り上げるという意識を持って能動的に活動していきたい。
２つ目は「つながり」の不可欠性である。無縁社会は大きな社会問題である一方、気候変動や環境破壊など他の問題と比べて、その影響が目に見えにくい。孤立感や無縁の状態も、目で程度を測ることも被害の大きさを比べることが困難である。そのため、COP などと比類する国際的に確立された枠組みも、合意された解決への方向性も少ない。だからこそ、高校生としてこの問題に真摯に向き合い、その原因や解決策に考えを巡らせることに大きな意義を感じた。無縁社会を解決できるのは最先端の技術でも未開拓の再生可能資源でもない、「つながり」を提供できる人間である。そして相手と真摯に向き合うことで、モノやサービスを媒介として「つながり」を提供できる。そのようにして相手との間に育まれた「つながり」は、人々を孤立感や束縛感から救い、無縁社会を漸進的に解決するだろう。本大会への取り組みを通じて、様々な方との「つながり」を感じる瞬間が多くあり、改めて自分たちが日頃享受している「つながり」の重要性と不可欠性を実感した。1 人の人間として「つながり」を提供できるようになり、まずは身近なところから無縁社会の解決に貢献していきた
いと強く感じた。
本大会という場でしか得ることのできないこれらの学びは、今後私たちがどの道に進んでも大いに活きるものとなるだろう。最後に、体調不良により途中から参加が難しくなったチームの１員、釘宮も称えたい。
本大会に向けて必死に取り組んだ約半年間、私たちを指導してくれた真仁田先生、そして高校生からの急な申し出に丁寧に対応してくださった方々に深くお礼申し上げます。私たちの目指す社会を表紙という形で描き上げてくれた、同級生の小堀にも心から感謝申し上げます。
関わってくださった方々が１人でも欠けていたらこのレポートは存在していません。
全ての方へ、誠にありがとうございました。

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参考文献
B Lab [2023], “About B Corp Certification”, https://www.bcorporation.net/en-us/certification/.
GSG 国内諮問委員会 IMM ワーキンググループ[2021], 「インパクト投資におけるインパクト測定・マネジメント実践ガイドブック」
Impact Frontiers, “Five Dimensions of Impact: A shared logic for managing impacts on the people and theplanet”, https://impactfrontiers.org/norms/five-dimensions-of-impact/.
ＮＨＫ「無縁社会プロジェクト」取材班[2012], 『無縁社会』.
浅川達人[2010], 「東京における社会的つながり」.
石井健一[2011], 「『強いつながり』 と 『弱いつながり』 の SNS―個人情報の開示と対人関係の比較―」.
石川真[2015], 「ネット上のコミュニティへの関与の違いが他者とのつながり方に及ぼす影響」.
今田高俊[2017], 「個人化のもとで共同体はいかにして可能か」.
小野聡子・福岡欣治[2018]「つながりの実感および老年的超越からみた後期高齢者および超高齢者の主観的幸福感」.
厚生労働省[2022], 「2022（令和４）年国民生活基礎調査」.
国土交通省[2019], 「我が国の住生活をめぐる状況等について」.
国立社会保障・人口問題研究所[2018], 「日本の世帯数の将来推計（平成 30 年推計）」.
シェアリングエコノミー協会・情報通信総合研究所[2023], 「シェアリングエコノミー関連調査 2022 年度調査結果」.
デジタル庁[2016], 「シェアリングエコノミー検討会議 中間報告書」.

東京都監察医務院, 「東京都監察医務院で取り扱った自宅住居で亡くなった単身世帯の者の統計（平成 15 年〜令和２年）」.
特定非営利活動法人 「あなたのいばしょ」・国立研究開発法人科学技術振興機構(JST) [2022], 「コロナ下での人々の孤独に関する調査」.
内閣府[2010], 「平成 22 年版高齢社会白書」.
日本経済新聞高校生向け特別版[2023/10/27], 「つながりが資産」.

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