FPCO
T
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O
P
E
R
2024

エフピ コ
レ ポ ートエフピコグループマスコットキャラクター

ピコザウルスエフピコは、食品トレー・容器の製造・販売事業を通じて、皆様の快適な食生活のContents

創造に努めています。これからも、創業以来貫き続けてきた「現場主義」「顧客第一主義」を徹底し、「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」を実践していきます。

MOTTO
社訓

1 ．責 任2 ．自 信3 ．和4 ．忍（ が まん ）5 ．健 康社訓・経営理念・エフピコグループが目指すもの …… …………………………… 1
佐藤代表メッセージ … …………………………………………………………………… 3

エフピコの価値創造プロセス …………………………………………………………… 9

事業内容／主な製造・販売製品 … ………………………………………………… 11

エフピコ製品の主な特徴 ……………………………………………………………… 13

安田社長メッセージ … ………………………………………………………………… 15

エフピコグループのバリューチェーン … ………………………………………… 17
調達 … ……………………………………………………………………………………… 19

マーケティング …………………………………………………………………………… 21
製品開発 …………………………………………………………………………………… 23
製造 … ……………………………………………………………………………………… 25
物流 … ……………………………………………………………………………………… 27

MISSION「現場主義」「 顧 客 第 一 主 義 」に 則り、

エフピコグループの重要課題 …… …………………………………………………… 38「 もっとも高 品 質 で 環 境 に 配 慮した 製 品 を 」「 どこよりも競 争 力 の あ る 価 格 で 」「 必 要 なとき に 確 実 に お 届 けします 」

VISION
エフピコグ ル ープ が 目 指 す も の食 品トレー・容 器メーカーとして

持続可能な社会の構築
安 心・安 全 で 豊 か な 食 生 活 の 創 造「 必 要 なとき に 確 実 に お 届 け する 」インフラ の 確 立
社 会 の 一 員として経営基盤の強化地 域 社 会との 共 生

エフピコグループのバリューチェーン

販売 … ……………………………………………………………………………………… 29

リサイクル … ……………………………………………………………………………… 31

経営理念

イントロダクション

特集 … ……………………………………………………………………………………… 33

マテリアリティ…………………………………………………………………………… 37
TCFD 提言に基づく情報開示 … …………………………………………………… 39
CO 2 排出削減の取り組み … ………………………………………………………… 40

エフピコ方式リサイクル … …………………………………………………………… 41
エフピコ環境基金 … …………………………………………………………………… 43
新たな価値を提供する製品の開発 ………………………………………………… 45
製商品の安定供給 … …………………………………………………………………… 46

マテリアリティ

従業員のエンゲージメント向上 ……………………………………………………… 47

インクルージョンの推進 … …………………………………………………………… 49
コーポレートガバナンス … …………………………………………………………… 51
健康経営 …………………………………………………………………………………… 53
人材育成方針 … ………………………………………………………………………… 55

コミュニティへの参画 … ……………………………………………………………… 56
企業プロフィール … …………………………………………………………………… 57

グループ会社・拠点一覧 ……………………………………………………………… 58
グループ相関図 … ……………………………………………………………………… 59
人材データサマリー … ………………………………………………………………… 61
財務サマリー（連結）…………………………………………………………………… 62

企 業プロフィール

環境データサマリー … ………………………………………………………………… 63
社会的な評価 … ………………………………………………………………………… 65

エフピコのあゆみ … …………………………………………………………………… 67
編集後記 …………………………………………………………………………………… 70

エフピコレポート2024

発行日 :2024年6月

編集方針／エフピコらしさを皆様にご理解いただけるよう、各活動の実績、これからエフピコが目指す方向性を明確に記載するよう心がけました。

本レポートの作成にあたっては、環境省の「環境報告ガイドライン（2018年）」、国際統合報告フレームワーク（IIRC フレームワーク）、および「価値協創ガイダンス2.0」を参考にしました。／対象期間：2023年4月1日～2024年3月31日／対象範囲：株式会社エフピコ、およびエフピコグループ

1

2

Top Message
代表取締役会長

兼 エフピコグループ代表

ど のような 時で あっても安 定 供 給 の 責 任 を 果 たし、
安全 ・ 安心な食生活を
支 えて ま いります 。

関西工場・関西ハブセンターの設立による安定供給の強化

こよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」という経営理念を掲げ、その実現をどのような時でも追求し続けています。

2024年1月1日に発生した令和6年能登半島地震によ2023 年、兵 庫 県 小 野 市に関 西 圏 の 大 型 拠 点「関 西 工

り、犠牲になられた方々のご冥福をお祈り申し上げますと場・関西ハブセンター」が竣工しました。敷地面積48,000

ともに、被災された皆様に心からお見舞いを申し上げます。

㎡、生産工場と物流センターの2つの機能を持つ複合施設

地震を含め大規模な自然災害が多発している昨今においで、これにより全国の配送センターから半径100km 圏内て、メーカーとして最も重要なことの一つは安定供給です。

で日本の全人口の約85% をカバーする物流ネットワークがエフピコは「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「ど完成しました。稼働を開始してから１年半、順調に生産・物
流のオペレーションを続けています。以前は福山から和歌山・奈良・大阪へ行っていた製商品の配送は地元関西からの発※送に完全移行し、物流2024年問題 への対応にもつながりました。
今後も食品トレー・容器の安定供給を通じて、安全・安心
な食生活を支えてまいります。
※2 024年1月からトラックドライバーの年間時間外労働時間の関西工場・関西ハブセンター

3

上限が960時間に規制されることによって生じる様々な問題

4非発泡容器と同等の強度とシャープな形状を維持しながら、50〜60% のプラ

スチック軽量化を実現した「祝賀桶」
（上）

「氷河桶」
（下）

関西拠点の太陽光発電設備「ストア to ストア」のリサイクルとする容器を発泡 PSP シートで製造することは不可能とさ（エフピコフェア2024）

リサイクル・太陽光発電など
による環境への対応
安定供給と並行して推進しているのが事業活動におけるれてきました。しかし、積水化成品工業株式会社様の発泡お客様のニーズを捉えた
製品価値拡大への取り組みしました。

エフピコグループは、食品売り場の現場で得た情報や経技術とエフピコの独自技術である両面真空成形を組み合わせることで、非発泡容器と同等の強度とシャープな形状を維持しながら、50〜60% の軽量化を実現する画期的な新技術（特許出願済み）を開発しました。この技術を活用し、新低発泡 PSP 容器のラインナップを大幅に拡充させてまいります。

CO ² 削減です。エフピコは1990年より、消費者の方々・加えて、新たなリサイクル技術の研究にも継続して取り組

験をもとに、お客様の課題解決につながる製品開発を展開

ユーザー様・包材問屋様と協力して使用済み食品トレーをリんでいます。現在「エコトレー」へとリサイクルしているのはしています。製品開発の中枢となるのが「エフピコ総合研

近年、日本社会全体でも大きな問題となっている人手不サイクルする「エフピコ方式リサイクル」をスタートさせました。

白トレーのみであり、色や柄のついたトレーは他のプラスチッ

究所」で、今年で設立10周年を迎えました。開発テーマと足への対策は、スーパーマーケット様でも急務となっていま

回収拠点は現在約10,680拠点にまで拡大し、「トレー toク製品の再生原料となっています。そこで、色・柄トレーもしては、環境への対応施策としての「プラスチック使用量のす。これまで人の手で行っていた盛付けやラベル貼り、容器®

「ボトル to 透明容器 ™」の水平リサイクルを推進
トレー 」

食品トレーへとリサイクルするための技術開発を DIC 株式削減」「人手不足対策」「拡大する冷凍市場対応」などです。

の蓋閉めといった作業を自動化する機械をバックヤードにしています。

会社様と共同で行っており、同社の脱墨技術を活用したポ容器包装リサイクル法の観点から、スーパーマーケット様

導入したり、その作業自体をプロセスセンター（PC）やセン

その中で、スーパーマーケット様と協働で進めているのが、

リスチレンの溶解分離リサイクルによる製品供給を2025

やコンビニエンスストア様を中心に、プラスチック容器の軽トラルキッチン（CK）に集約するという形態への移行が進お店で使用した食品トレー・ペットボトルをそのお店で資源

年には実現できる予定です。さらにスチレンモノマーまで戻量化ニーズが高まっています。そのニーズに対応して、エフんでいます。こうした動向を受けエフピコでは、PC や CKとして回収し、食品トレー・透明容器に再生して再びそのおすケミカルリサイクル技術の研究も行っており、これらの新

ピコでは低発泡 PSP 成形の新技術による製品ラインナップからの輸送を考慮してコンテナのサイズに合わせた製品や店で積極的に使用する「ストア to ストア」のリサイクルです。

技術を通じて再生原料の量を増加させ、エコ製品の拡大をを拡大させています。従来、寿司桶など蓋とのしっかりとし

移動中の汁漏れ・ずれ抑制の工夫をした輸送適性の高い製「お店が地域のエコリーダー」となることで消費者の水平リ

果たしてまいります。

たかん合を必要とする大型容器や、シャープな形状を必要品、さらに機械による蓋閉めにも対応した強度をもつ製品

サイクルへの参加が進み、より多くの使用済み食品容器・ペッ

さらに、2024 年 3 月、関 西 工 場・関 西ハブセンターでトボトルが回収され、CO ² 排出削減が進むことを目指して

太陽光発電の運転を開始したことにより、全国３カ所のリいます。

サイクル工場を動かす電力が太陽光発電の電力となりまし

2022年11月〜2024年3月には中国・九州・東北地方た。これにより石油由来製品と比較した場合のエコトレーのの CGC グループ様と、2023年10月には株式会社エブリ

CO ² 削減効果は2024年7月1日出荷分より従来の30％

イ様とリサイクルによる CO ² 削減に向けた共同活動を開始

から、37% へ上昇します。

等を開発しました。
また、昨今の冷凍食品市場の拡大に対応した素材の開発
プラスチック使用量比較

25% 以上削減も積極的に実施してきました。エフピコは冷凍食品に対応した食品容器・トレーとして、耐寒耐熱性を備えた発泡ポリス
チレン製品「マルチ FP」、2軸延伸 PET 製容器（OPET）、「耐寒 PPiP- タルク」素材を使った製品の３種類をラインナップして います。「耐 寒 PPiP- タルク」は、従 来 の 耐 寒

従来製品

PP 製品と同じ強度・耐衝撃性を維持しながら、プラスチッ
ク使用量も25％以上削減しました。
「耐寒 PPiP-タルク」は、従今後も、エフピコの独自技術を活かし、お客様のニーズに性を維持しながらプラスチッ

応え、環境に配慮した付加価値の高い製品を開発して、お来製品と同じ強度・耐衝撃

ク使用量を25% 以上削減

5

耐寒 PPiP- タルク

客様にお届けしてまいります。

6

業務全般におけるデジタル化・IT 化の推進
エフピコではさらなる価値創造を生み出すためのデジタ
ルや IT 技術の採用を積極的に推進しています。2024年
3月には西宮選別センターにおいて新しい選別システムを導入しました。回収された使用済みの透明容器を「PET」「OPS（二軸延伸ポリスチレン）」「PP（ポリプロピレン）」の素材別にそれぞれ「緑」「黄」「赤」に色分けして表示する装置であり、作業を行うスタッフが視覚的に分かりやすく選
別できる仕組みです。これにより、一人あたりの選別量を「RD チェックシステム」

株式会社アペックス本社（福岡市中央区）

1.5倍に増やすことが可能となっています。
また、生成 AI を活用した業務システムの開発にも取り組
み、日々営業スタッフが現場訪問の報告を記入している日報の内容を要約するシステムを開発しました。これにより、

物流2024年問題への対応

九州地方での販売力強化

ドライバー不足と時間外労働の上限規制といういわゆる2023年9月、株式会社アペックスの株式を追加取得し、「物流2024年問題」への対応は喫緊の課題です。しかし

連結子会社化しました。同社は九州一円の食品製造業者かエフピコではいくつかの取り組みの積み重ねにより、この問

ら大手量販店、スーパーマーケット、2次卸問屋などへの販題に対してスムースな対応ができています。

路を持ち、九州地区における容器シェア第2位の食品包装

そのひとつが関西工場と関西ハブセンターの稼働です。

いるキーワードを効率的に抽出できるようになり、新たなマー
ケティング手法として活用しています。

エフピコグループの一員となり、エフピコの問屋基幹シを兵庫県小野市からの配送に移行することにより走行距離

ステムや 物 流システム、食 品 容 器・包 装 資 材 の EC サイトと時間が大幅に削減され、ドライバーの拘束時間も短縮さ「PACK MARKET」、エフピコ商事のマーチャンダイジン

れました。

グといった各種インフラを活用することで競争力の強化を完成やマレーシアの容器製造企業への出資といった様々な取り組みを発展させ、ノウハウや成果を「定着」させることに挑戦してきました。
今年のエフピコのテーマは「前進」です。国際社会や自然環境において不安定な状況が続いており、事業環境の先行きが不透明であることに変わりはありません。しかし、この変化をチャンスと捉え、お客様の収益と価値の向上に貢献し、エフピコグループの未来への成長をさらに加速させること図り、飲食店向けのマーケットへの参入などを目指します。

ができると確信しています。そうした私たちの挑戦をさらな効率化対策が功を奏しているということです。なかでもに前へ進めていく一年にするという想いを「前進」という「RD（リアルタイムデリバリー）チェックシステム」は荷受け言葉に込めました。

から配送終了までのドライバーの勤務状況を詳細に把握しお客様の声を傾聴し、社員が「いい会社」にするためにて効率化するシステムであり、ドライバーの拘束時間短縮に
大きく役立っています。

7

2024年のテーマは「前進」
2023年は「定着」をテーマに掲げ、関西の大型拠点の資材ディーラーとして高い信頼を得ています。

以前には広島県福山市から関西地方へ配送していた製商品

もうひとつは、長年にわたり物流拠点で実施してきた様々

現場での気づきやお客様との会話の中でトレンドとなって

西宮選別センターに導入した使用済み容器の選別システム

声を上げ自ら行動していくことで、「前進」していきたいと考えています。

8

エフピコの社 会の 一員として

食品トレー・容 器メーカーとして

価 値 創 造プロセス

持続 可能な社 会の構 築

経営基盤の強化

安 心・安 全で 豊 か な 食 生 活 の 創 造

地 域 社 会との 共 生「 必 要 なときに確 実 にお届け する」
インフラの 確 立

食品トレー・容器の製造、販売、リサイクルを行っているエフピコグループは、一連の事業がつながるバリューチェーンを通じて様々な価値創造を続けています。
エフピコグループは、豊かな食文化の創造とともに持続可能な社会の構築に大きな役割を果たしていくことを目指し、取り組みを進化させます。

経営資本（2024 年３月期）
財 務 資本安定した財務基盤
資 産 合計製 造 資本48.6 %

知 的 資本21工 場

連結従業員数

5,104 名社会関係資本使 用済み 容 器 回 収 拠 点 数

10,680 カ所

自然 資本
CO 2 排 出 量18.7 万t◎ 経常 利 益

124 件
適材適所で活躍する多様な人材
障 がい者雇 用率12.6 %

4者一体のエフピコ方式
リサイクルの拡大

販売

プラスチック資 源 回 収 量

10,500 t

目標

2,221億 円 →3,000 億 円
167億 円→300 億 円

事業の拡大

SC M

特許件数

14.8 億 円
人 的 資本リサイクル

最先端の研究設備を完備した総合研究所

研究 開 発 費2024 年3月期◎売 上 高生産工場

95.9 億 円

経済的価値

マーケ
ティング

全国の生産・物流・
リサイクルネットワーク

設備 投 資額

エフピコグループが生み出す価値

調達

自己資本比 率2,986 億 円

約

価値を創造し続ける
バリューチェーン

◎ 付 加 価 値を提 供する製 品

製品
開発

安定供 給

◎ 新マーケットの 発 掘

P.12、13、45

P.21◎生 産・物 流ネットワークの構 築

P.46

環 境・社 会 的 価 値◎リサイクルによる地 上 資 源循環

P.31、41◎エコ製 品の販 売による CO ² 排出量 削 減

太陽光発電導入など
環境負荷軽減◎「エフピコ環 境 基金」を通じた取り組み

エコ製 品 販 売によるCO 2 削 減 量◎障 がいのある人材の活 躍

約20.2 万t

P.40
P.43

P.49

製造
物流

理 念・ビジョンに沿った事 業 展開

社訓

9

経営理念

マテリアリティへの取り組み

P. 37、38

ビジョン

10

事 業 内 容／主な 製 造・販 売 製 品
エフピコグループは、食品トレー・容器を製造・販売し、自社物流ネットワークを活かして、全国へ確実にお届けできる仕組

汎用

サイズと色柄で様々な用途に活用が可能

鮮魚

新鮮な海の幸の魅力を引き立てるみを構築しています。また、食品トレー・容器のリサイクル事業も推進しています。

製造

物流

販売

全国各地の消費地近郊で全国をフルカバーする

お客様の現場を起点にお客様のニーズを製品開発に反映す

全 国 に 9 カ 所 ある 物 流 拠 点 から 約

エフピコが掲げる理念「現場主義」とるとともに、拡大する市場に対応し12,000種類の製品を安定的にお届は、食品販売の現場を重要視し、そ生産供給体制を整備

物流ネットワーク

ニーズを把握した提案て食品トレー・容器を安定供給できるけするため、配送センターから半径

こからお客様のニーズを見つけ、そよう、全国に21の生産工場を配置し100キロメートル圏内で日本の全人れに応える製品をつくるという考えています。SCM（サプライチェーン・口の約85% をカバーする全国規模方です。その徹底した現場主義があ

マネジメント システム）により、営業の物流ネットワークを構築しました。

るからこそ年間約1,500アイテムも部門の販売予測をもとに生産計画を

また、自社製品と一緒にスーパーマーの新製品をお客様に提案できていま立案し、資材の調達計画、製品の供ケット等で必要な包装資材・消耗品やす。お客様目線で見た売り場づくり

給計画・在庫計画までを一元管理し衛生・作業用品などもお届けしていのアイデアなどもご提案し「顧客第一

ています。

ます。

主義」という理念も実践しています。

エコトレー（リサイクル製品）

寿司

新鮮さを損ねず美味しさを食卓まで運ぶ

米飯

サイズと色柄で様々な用途に活用が可能

精肉

衛生的で肉の旨味や色味を引き立てる

惣菜

電子レンジ対応などで扱いやすい

クリアパッケージ 透明な容器が鮮度も美味しさも伝える

催事

人が集まる楽しい催事に最適

フードパック 衛生的で便利な機能を付加

デリバリー

冷凍

その他

様々なメニューの配達に適した容器類

リサイクル
使 用 済み容 器 等は 選 別されたスーパーマーケットの店舗など

後、リサイクル工場で原料に戻で 回 収 さ れ た 使 用 済 み 食 品ト

し、再び食品トレー・透明容器に

レー・透明容器・ペットボトルを生まれ変わります。このような配送後の帰り便を活用して全国「トレー toトレー 」「ボトル toのリサイクルセンターへ運んでい透明容器 ™」のリサイクルを推ます。

®

容器や三方袋で様々な冷凍食品に対応

紙容器、鶏卵パック、フィルム製品など進しています。

11

SERVICES AND PRODUCTS

12

PRODUCT FEATURES

エフピコ製 品 の主な 特 徴
エフピコは高い機能性とデザイン性をもったオリジナル製品を開発・製造し、お客様のニーズにお応えする高品質で高付加価値な製品をスピーディーに提供しています。

60% の軽量化を実現

プラ使用量25％以上削減

レンジアップしても熱くない

見映えと機能性を両立

盛付けの作業性を向上

現場の人手不足に貢献「低発泡 PSP」「耐寒 PPiP-タルク」「MFP」「成形技術」「かん合技術」「機械対応」

日本初の低発泡 PSP の成形技術を積

従来の「耐寒 PP 製品」と同じ強度・耐耐熱温度110℃のマルチ FP（MFP）

容器のステージを高く設計することで、

プロセスセンターやセントラルキッチン

水化成品工業株式会社様と共同開発。

衝撃性を維持しながら、プラスチック使は、断熱性と保温性を両立することで、蓋と本体をはめ込ませる「かん合技術」。

商品のボリューム感を向上させています。

で機械を使った盛付けが一般化する中、従来の PSP 発泡シートでは不可能と用量も25％以上削減した「耐寒 PPiP-

レンジで加熱した後に持っても熱くな

例えば、中身を噛み込んでしまいやすい

また、蓋の側面の角度を極限まで立た「内かん合」でも本体の形状を工夫す

食品トレー・容器も機械に対応。一つのされてきたシャープな形状を可能にし、タルク」を新開発しました。冷凍食品市

いのが特長。発泡素材のためプラスチッ

せることで、中身を見やすく、存在感を容器でトップシール・蓋のどちらの包装場の拡大に対応します。

ク使用量も削減しています。

ることでこれを改善。盛付けの作業性

60% の軽量化を実現しました。

引き立てています。

を高めています。

形態にも対応できます。

PSP低発泡素材
非発泡素材

60% 軽量化（本体のみ）
冷凍しても破損しにくい容器

内かん合でも噛み込みにくく

素材

技術

盛付けしやすい耐寒耐熱性や透明性といった特長あるオリジナル素材を活かした製品開発を行っています。

強度を保って薄肉化

13

トップシールと蓋の両方に対応

お客様の課題や消費者のニーズに応える
機能性のある製品を開発し続けています。

CO ² 排出量 -30%

インキの改良で輝度が10%アップ

開けやすさを追求した「ベロ形状」

エコ製品かつ軽量化「エコ APET」

耐油性と耐寒性に優れた透明素材「エコ OPET」

シャープな形状で食卓を彩る「MSD」

食品を際立たせる「色・柄・デザイン」

コンテナ効率を高める「輸送適性」

開けやすさを追求「蓋のベロ形状」

再生原料を使ったエコ製品もより軽い

耐油性と耐寒性に優れたエコ製品。弁

光沢感と成形性に優れる「MSD」は重食品トレー・容器にグラビア印刷をする

食卓やキッチンで、容器の蓋を「開けづものへ──従来品より本体を薄肉化す

当の蓋にも使用され、レンジ加熱時に厚感かつシャープな形状、つや感によりための「インク」を改良し、新たな金色

プロセスセンターの普及で輸送コストもることで、約17% の軽量化を実現しま

穴が開きにくいのが特長です。容器ご売り場と食卓の両方を彩ります。スタッを開発。輝度を高めることで見映えをした。薄くても容器が変形しないようと冷凍保存しても衝撃で割れにくく、冷ク性に優れ、バックヤードでも場所を取よくし、食品をさらに彩鮮やかに見せて蓋のリブ（凹み）にも工夫をしています。

凍自販機用としても使用されています。

りません。

います。

増加傾向にあります。コンテナ内の積載効率を高めるために、容器サイズを見直したり、蓋を低く設定したりなど輸送適性のある容器を開発しています。

らい」と思ったことはありませんか？蓋
の角を三角の「ベロ形状」にすることで、つまみやすく、開けやすい容器を実現し
ています。

14

Message

Top Messageと福山の間の荷動きを抑制し、長距離輸送を最小限にすることで2024年問題に対応していきます。
これ以外にも、生産・物流計画の精度を高めるために導入している人工知能（AI）を再構築しています。需要や天候な
どの AI 予測の精度を高めることで在庫水準を下げ、生産・物流の効率化を一層図っていきます。
これらの取り組みにより、SCM が回すバリューチェーンをより効率化していくことで、「安定供給」と経営理念である「顧客第一主義」を実現し、お客様に新たな価値をご提供していきます。

他者を理解する“ひとづくり”でバリューチェーンを支える
このバリューチェーンを動かすのは、紛れもなく“ひと”、エフピコの社員です。そのため、社員同士がコミュニケーション“ も の づくり”と“ ひ と づくり ”

その 両 輪 で さらなる 発 展 ををとり相互理解を図るための取り組みや、社員が健康で生き“ものづくり”の効率化で経営理念を実現
エフピコが、最も効率的な生産・物流計画を立案し、それを実行するための指示を各部署に伝達する「SCM（サプライチェーン・マネジメント システム）」の立ち上げを開始したのは2003年のこと。以来、私はエフピコの“ものづくり”の中代表取締役社長

心的な役割を担う SCM 本部の責任者を務めてきました。
昨今 SCM では2024年問題への対応に注力してきました。
この問題への対応を20年間続けてきた SCM の仕組みや考え方を再構築する機会だと捉えて、さらなる効率化に向けた取り組みを続けています。
2023年、関西工場・関西ハブセンターが稼働を開始しま

付加価値の高い製品を安定供給するエフピコのバリューチェーンは、した。これにより、関西圏の納品は輸送車両の走行距離と時

SCM（サプライチェーン・マネジメント システム）によって、その全間が半分以下になるとともに、ドライバーの拘束時間も大幅プロセスが指揮されています。

15に削減できています。また、生産・物流・販売の3部門を「中日本以東」と「中日本以西」の2エリアに分割しました。関東

生きと働くための施策を実施しています。
エフピコでは、以前より新入社員が先輩社員とバディを組んで指導を受ける「マンツーマンリーダー制度」をはじめとする人材育成や、年間休日数の増加などを実施してきました。
これらに加え、役員と従業員が対話する「ワイガヤ会議」といった新しい施策も開始しました。他者の立場や考えを理解する機会にするとともに、役職や年齢を超えてざっくばらんに話ができる雰囲気づくりを促進していきたいと考えています。
また、健康経営の取り組みにも注力しています。2023年
度はエフピコグループ各社対抗でウォーキングの距離を競い合う「ウォークラリー」や、健康習慣やストレッチなどをテーマにした「健康セミナー」も多数開催しました。私自身も参加し、社員と交流が図れる良い機会となりました。
社長である私の役目は、SCM を中心としたバリューチェー
ンを効果的に回すだけではなく、社員一人ひとりと対話し、現場の声を吸い上げることにあります。今後も“ひとづくり”の各種施策を通じて、コミュニケーションを積極的に図り、エ
フピコのさらなる発展につなげていきます。
16

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン

エフピコグループのバリューチェーン

Value
Chain

マテリアリティ

エフピコの事業スタイル

Contents
調達

P19

マーケティング
製品開発
製造

P25

物流

P27

販売

P29

リサイクル
特集

企業プロフィール

FPCO's WAY

P21

P23

調達

P31

リサイクル

SCM

P33

SCM 本部

販売

を核とした
エフピコの
バリューチェーン
物流

リサイクルして製造したペレット

マーケ
ティング

製品
開発

製造

エフピコの価値創造プロセス
エフピコは「調達」「マーケティング」「製品開発」
「製造」
「物流」
「販売」
「リサイクル」という7つの部門で構成されるバリューチェンによって価値を創造しています。「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」というお客様への約束を守り、製品の安定供給を実践しています。

リサイクル事業に欠かせない
使用済み製品とペットボトルの回収ボックスエフピコのサプライチェーン・マネジメント システム
自動化された製造工程の最後は人の目でチェック

バリューチェーンをより確実で効率的に回す上での司令塔がサ
プライチェーン・マネジメント システム（SCM）です。販売計画及び在庫の量をもとにどの製品をどのタイミングで、どこの工場でどれくらい製造し、どこの配送センターへ運ぶかなどの計画策定と実行指示を行っています。さらにその実績と計画を検証・分析して計画の精度を高めています。

プラスチック使用量を削減しながら、広い天面で食材を き れ い に 見 せる「涼 角」「麗角」⬜︎

17

グ ル ープ 会 社 のエフピコ 商 事 が 運 営 する
「PACK MARKET」

18

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ 調達

SCM & value chain

調達

1/ CSR 調達方針に沿って約300社の調達先を管理

リサイクル

SCM

を 核としたエフピコのバリューチェーン

販売

物流

製造

マーケ
ティング

製品
開発

SUMMARY

調達

1/ CSR 調達

お客様が必要とする製品を確実にお届けするため、また新規製品の開発のため、安全・安心な原料を安定して調達しています。

安全で社会的に適合した素材 の調達を実践しています。

2/ 環境対応

リサイクル素材の使用拡大 に向けた取り組みを推進しています。

3/ 安定供給製品の安定供給のための原料・素材の恒常的な安定確保 を行っています。

OVERVIEW

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）における調達工程の役割

製品開発部門製品製造に必要な原料・素材の種類・仕様をSCMに伝達

CSR 調達方針に則って公正に選定し、法令遵守を履行しているサプライヤーと協力しています。品質面の管理はもちろん、自然災害などのリスクに対応した情報共有や双方にとって健全な価格改定など、持続的な関係を構築しています。
1. 品質本位
お客様にとって価値ある安心・安全で高品質な製品・サービスをご提供するにあたり、調達活動は当グループの「品質方針」に沿って品質と安全を最優先し、さらにコストについても重視
いたします。
2. 公正な取引
経済合理性、適正な品質、納期の厳守、社会規範の遵守、社会的課題への配慮、環境配慮などを総合的に勘案し、公正、透明な方法でサプライヤーを選定します。正当な理由なく、特定の取引先に利益を供与したり、不当な不利益を課すようなことはしません。
3. 法令等遵守
調達活動においては、法律及び社会規範を尊重し、いかなる場合もこれらに違反しません。反社会的勢力とは一切の関係を持たず、不当な要求は拒絶します。

サプライチェーン・マネジメント システム（

リサイクル部門

選 別 センター、リサイクル工 場 を経エフピコは全国のスーパマーケットなど約回 収 された使 用 済み 製 品 を全 国 各て製 品 製 造 のためのペレットを生 産

1 万 拠 点で 使 用 済み食 品トレー・透 明 容 器・地のリサイクル施設へ輸送（調達）

5. 環境への配慮
当グループの「環境方針」に則り、環境負荷低減の取り組みを推進し、気候変動、生物多様性などの環境問題の抑制や緩和に資するサプライヤーとの取引、製品・サービスの調達に努めます。
6. サプライヤーとの協働調達にあたって社会的課題や環境への配慮をサプライチェー
ンにわたって実践するため、サプライヤーと長期的な信頼関係を築き、共存共栄を図ります。サプライヤーと協働しリスクの適切な管理と未然防止を徹底し、社会と経営への影響を回避
する取り組みに努めます。

2/ 2025年から新たなリサイクル素材の調達をスタート

物流部門

SCMからの配送計画に従い、店舗で

4. 社会的課題への配慮
基本的人権を尊重し、労働安全衛生に配慮し、不当な差別や強制労働や児童労働などの人権侵害を行わないサプライヤーとの取引、製品・サービスの調達に努めます。

ペットボトルを回収しており、使用済み食品ト

エコトレー上市

レーはエコトレーや他 のプラスチック製 品 の原料へとマテリアルリサイクルされてきました。

バージン素材約50％、リサイクル素材約50％の割合で調達をしています。※
CSR調 達 方 針 に則り、社会的 信 用がある企 業 からの調達指示

み素材を調達しています。
また、エフピコの工場と距離 が近 い調 達 先 を選 ぶな
ど、輸 送への負 担を下げることも徹底しています。

S
C
M

溶解分離リサイクルが確立すればさらに３割エコトレーの製

）

製造部門

ミカルリサイクルという新技術が確立すれば、せることができます。エコ製品のさらなる拡技 術 開 発を 進め、リサイク

大に向けて研究を進めています。

ルできる製品を増やすことで、DIC 四日市工場
2024年11月稼働予定

色付きのトレーもエコトレーへと生まれ変わら造を増やすことができます。

リサイクル素材の調達をさらに拡大していく予定です。

※ PSP 原反仕入実績（2023 年度）重量ベースでの比率

生産指示

さらに現在研究中の溶解分離リサイクルやケSCMの生産計画に従い、工場に納入された原料・素材により製品製造

3/「必要なときに確実にお届けする」ための原料・素材確保のセーフティネット
必要な素材を適切な価格で購入し、エフピコの安定供給を支えるのが調達の役割です。原料、シート、副資材含め約300社と契約し、国内・国外を問わず複数の調達拠点を確保しています。調達先の工場の様子も確認し、サプライヤーと製品戦
略を共有するなど積極的な情報共有により、いつトラブルが発生しても別の拠点でカバーできる調達網を構築しています。

19

20

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ マーケティング

SCM & value chain

調達

リサイクル

SCM

販売

を 核としたエフピコのバリューチェーン
物流

マーケ
ティング

製品
開発

製造

SUMMARY

マーケティング
1/ 膨大な情報の収集

世の中の動きと市場のトレンドを読む

情報の収集と分析でニーズの抽出 を行っています。

2/ 提案型プログラム

営業スタッフを多岐にわたってサポートする多彩なコミュニケーション戦略 を企画立案・実施しています。

3/ 付加価値創出

収集した情報から新製品や既存製品の改良を生み出す

製品開発 を継続しています。

1/ 食品販売の現場で営業スタッフが得るインサイトと発掘するニーズが情報源
エフピコの営業スタッフが食品販売の現場から集めてきた情報は、毎日「日報」としてマーケティング部門へと集約されます。2023年度には、生成 AI を活用して日報を要約したり、トレンドとなっているキーワードを抽出したりするシステムを自社開発し、マーケティングに活用しています。

毎年様々なテーマを掲げて開催する
2/「エフピコフェア」などのイベント
年に1回、小売業・販売業の皆様にエフピコの新製品やサービスを活用した「商品開発」や「売り場づくり」を提案する「エフピコフェア」を開催しています。2024年度は「『人手不足』の本番はこれから

OVERVIEW

現場の変化 支える容器」と題し、プロ

セスセンターや冷凍食品の活用、輸送時の工夫などをご提案しました。

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）におけるマーケティング工程の役割❶情報収集：全営業スタッフの日報や食品販売の現場で採用された
		

課題解決に役立つアイデア・施策の事例報告に目を通す。

❷分析：お客様が抱える“現場の課題”を抽出。それらの原因を分析し、仮説を立てる。

冷凍食品売り場を再現した展示ブース❸現場訪問：販売部門の営業スタッフに同行して現場を訪問。

お客様に直接お話を伺ったり、現場を観察したりなど。

❹提案：

❺企画：

能や働きのアイデアを製品開発部門へ提供。

販売部門をサポート。

お客様が抱える課題を解決するための容器の機製品の販売につなげるための各種企画を立案し、製品開発のアイデア提供

販 売 活 動 のサポート

製品開発部門

販売部門

製造プロセスへ

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）

プロセスセンターのトップシール機に対応する容器

プラスチック使用量を削減しながら、広い天面で食材をきれいに見せる「涼角」

3/ ニーズに応えるアイデアを形に
マーケティング部門と、製品デザインの発案を担う容

昨今、食品価格が高騰し、商品に付加価値を器開発部が一体となって、世の中の動きやトレンドをつけたいというお客様が増えています。容器開即座に新たな容器の開発へとつなげる体制を構築して発部はこうした課題をデザインで解決する役割います。お客様が抱えている課題やご要望を踏まえながら、多彩な色・柄・デザイン・かん合方法などのエフ
ピコの強みを活かし、新製品の開発や既存製品の改良を続けています。

21

コンテナサイズに適した容器ラインアップのご提案を担っています。エフピコが市場の動きにスピー當間 章弘
容器開発部 開発１課

ディーに対応できるのは、マーケティング部と一体となった容器開発ができているからです。
今後も一枚岩となって開発を続けていきます。

チーフマネージャー

22

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ 製品開発SCM & value chain

調達

リサイクル

SCM

販売

を 核としたエフピコのバリューチェーン
物流

マーケ
ティング

製品
開発

製造

SUMMARY

製品開発

1/ 製品約１２，０００アイテム、新製品の開発年間約１，５００件
エフピコは 約１２,０００アイテムの 製 品をラインナップし、1年 間で 約１，
５００

1/ 付加価値創出

アイテムの新製品を開発しています。これを実現しているのは、お客様のニー

様々な付加価値 を持つ製品を生み出しています。

高まる中、エフピコは約60% の軽量化を実現する「低発泡 PSP 素材」を使っお客様のニーズを形にする製品開発力 により

2/ 新素材の開発

ズを形にする製品開発力です。例えば、
プラスチック使 用量の削減ニーズがた製品を新開発。従来では不可能とされてきたシャープな形状を実現しました。これは、
これまでに培ってきた成形技術によるもの。容 器のリブ
（凹み）の独自の技術シーズ で開発するオリジナル素材

形や位置を工夫し、薄肉化と強度を両立させています。

2/ 食生活の利便性や豊かさを生み出す
食品容器の新素材
エフピコの基礎技術研究室では13名の研究者が新たなOVERVIEW

素材の開発に取り組んでいます。中でも、今年度開発したサプライチェーン・マネジメント システム（SCM）における製品開発工程の役割
販売部門

調達部門

お客様のニーズを製品の素材に関するストレートに伝達

情報の確認

マーケティング
部門

市場動向を反映した
アイデアや
情報を提供

物流部門

新素材「耐寒 PPiP- タルク」は耐寒性に優れており、需要が増す冷凍市場に対応できる製品としてお客様から高い評

製造部門

価を頂いています。2024年4月に発表した世界初の超高剛性2軸延伸ポリプロピレンシートの開発もエフピコ総合研
究所から生まれました。基礎技術研究室の合言葉は「技術製品運搬上の改善点

工場での生産工程の前では皆、平等」。年齢・経験を問わず、研究室の誰もがなどの伝達における微調整自由に意見を言い合える環境で、エフピコにしかつくれない❶ 製品のイメージやアイデアをスケッチや立体模型などでより具体的な形に❷ ラフスケッチや立体模型などから、さらに具体的なデザイン起こし→検討・調整作業❸ 設計図の作成と素材の選定❹ 製造開始時における工場での生産工程作業の立ち会い→調整作業（必要に応じて）素材、製造法、金型など製品製造に関する情報の伝達

オリジナル素材を研究・開発しています。

エフピコ総合研究所設立10周年
2014年12月、容器の製造と販売のさらなる発展を遂げるための拠点として、
福山本社の正面に誕生したのが「エフピコ総合研究所」です。金型の設計を担

設立当時

う製品開発部や素材開発を担う基礎技術研究室をはじめ、生産技術部、品質管理部、品質保証部など、製品開発を担う部門が一体となっていることが特長です。些細な相談でもすぐに集まって話ができる

10YEARSなど日々の密な情報共有によって開発スピードが上がったことが、年間約１，５００アイテムの新製品を開発できる力の源泉となっています。また、総合研究所の４階は全て人材育成のための施設となっており、ものづくりを推進する人づくりの拠点としての役割も果たしています。

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）

23

24

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ 製造

SCM & value chain

SUMMARY

製造
調達
マーケ
ティング

リサイクル

SCM

販売

を 核としたエフピコのバリューチェーン

物流

製品
開発

製造

1/ 関東、中部、関西、福山の４大拠点で巨大商圏に対応

1/ 安定供給

関東、中部、福山の既存の大型生産拠点に加え関西工場が誕生してから１年以上が経ち、順調に稼働を続けています。こSCM による生産計画を着実に実行するため、商圏の規模に応じた生産工場を全国２1カ所 に配置しています。

れにより関西地方の巨大商圏にもスピーディに対応できる全国ネットワークが完成しました。SCM による生産計画に基づく安定供給は、今も着実に実行されています。
・北海道工場（北海道石狩市）

・富山工場（富山県射水市）

・山形工場（山形県寒河江市）

・中部工場（岐阜県安八郡）

ロボットによる高度な自動化で生産の現場を省人化しています。

・関東八千代工場（茨城県結城郡）

・中部エコペット工場（岐阜県安八郡）

・関東工場（茨城県結城郡）

・近畿亀岡工場（京都府亀岡市）

・関東エコペット工場（茨城県結城郡）

・関西工場（兵庫県小野市）

3/ 人材育成・関東下館工場（茨城県筑西市）

・笠岡工場（岡山県笠岡市）

・筑西工場（茨城県筑西市）

・福山工場（広島県福山市）

・関東つくば工場（茨城県下妻市）

・神辺工場（広島県福山市）

・エフピコダックス（株）千葉工場（千葉県習志野市）

・エフピコダックス（株）高知工場（高知県南国市）

2/

人手不足対策オートメーション化された生産工程を着実に実行するための人材育成プログラムを実施しています。

・九州工場（佐賀県神埼郡）
・南郷工場（宮崎県日南市）

OVERVIEW

関東の生産拠点

・鹿児島工場（鹿児島県鹿児島市）

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）における製造工程の役割

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）

製品開発部門

調達部門

製品製造に関する全ての情報

製品開発から指定の原料・素材を（素材、使用金型、製造方法など）

各工場に納入❶ 生産ラインに素材設置

2週先の生産計画を当該工場へ伝達

計画に沿って実行した生産実績をフィードバック2/

オートメーション化による省人化

エフピコでは生産工場でのオートメーション化を推進しています。素材の供給や箱詰めをはじめとするほとんどの工程でロボットを活用し、その成果として製造ラインを省人化しています。

エフピコの生産現場では、オフィス部門と同様に先❶～❼までの作業のほとんどはロボットにより自動化されてい輩社員とバディを組んで指導を受ける「マンツーマン

ます。ただし❷と❸の工程では製造ミスをなくし、機械をより❷ 押出・成形・裁断

スムースに動かして効率化を高めるために、人の手による機械❸ 検品

く大切な作業です。

の調整を行います。ノウハウを蓄積し、次の世代へと伝えていリーダー制度」を採用しています。オートメーション
AB

化された生産工程を着実に実行するために、各工場
では技能の熟練度をはかる「技能判定」や遊休機を活用した試運転による実習などに取り組んでいます。

❹ 包装❺ 箱詰め・テープ留め

3/マンツーマンリーダーをはじめとする育成制度

技能の熟練度を帽子の帯色で表していますC❻ 計量❼ 倉庫へ移動物流部門

同敷地内もしくは他地域の配送センター

D

E

A AGV が金型を載せて所定の位置へ運搬
B 素材ロールを AGV で自動搬送

C ２本のアームで素材ロールを製造ラインに送り出し
D 検品後の袋詰めと箱詰めもロボットが担当
E 自動ラインでパレット積載へ移動

25

26

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ 物流

SCM & value chain物流

1/ お客様に高品質なサービスを提供するために配送業と倉庫業を自社展開

リサイクル

販売

SCM

マーケ
ティング

を 核としたエフピコのバリューチェーン

物流

製品
開発

製造

SUMMARY

調達

1/ 自社物流

エフピコは、全国のお客様に確実に製品を届けるため、食品

徹底的な内製化による包装材に特化した物流ネットワークを自社で構築しています。ほ

正確な在庫管理と確実で迅速な配送

とんどの生産工場の同敷地内に配送センターとピッキングセン
ターを配置し、コンベアによる製品移動を行っています。徹底的

2/ 物流2024年問題への対応
ドライバーの労働環境改善のため
様々な施策を実施

OVERVIEW

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）
フィード
バック

ピッキングセンター

建物間を通路でつないでいます。

「物流2024年問題」に対応する
様々な施策

2/

以下の主な取り組みを含め多種多様な施策や工夫を行っています。
走行距離の削減
長距離輸送を回避。
・配車計画システム「ルートプランナー」により、最も効率的な配送ルートを策定。
・倉庫間での製品融通（横持ち）や生産工場間の金型移動は、エリアを東西に

生産工場
生産した
製品の移動

左側の建物にピッキングセンター、右側に配送センターを配置し、・100㎞圏内で日本の人口85% をカバーする物流ネットワークを構築し、指示

配送センター

効率を追求することで、生産性を向上しています。

物流2024年問題の解決を目指す

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）における物流工程の役割

指示に内製化することで自社内に配送業と倉庫業のノウハウを蓄積し、分けてエリアを跨がない生産・物流の計画を SCM 主導で策定。

金型移動製品の生産用ツール

リサイクル工場
選別センター

作業・走行時間の削減
・効率的にたくさんのケースを積み下ろしできるパレット輸送を推進。
トラック内部に隙間ができないような形状の専用パレットも開発し、一度により多くの荷物を輸送。
ドライバーの待ち時間削減
・倉庫内の自動ソーターシステムがドライバーの到着時間に合わせてケースを到着バースへと仕分け。
・「RD チェックシステム」により QR コードで配送状況を把握し、作業の効率化を改善。

安定供給を持続し、人々の食生活を守るエフピコの物流網
納品「ルートプランナー」で最適な配送計画を策定

納品

納品スケジュールは製商品納品後に「RD チェックシステム」で空になった便を活用

営業部門スタッフにも通知

スーパーマーケット等販売店

27

回収

エフピコ物流（株）
兼 （株）アイ・ロジック
代表取締役社長

小泉 哲

エフピコは、人 口 が 多 いエリアを中 心に配 送センターを設 置し、100 ㎞ 圏 内
で日本の人口85% をカバーする物流ネットワークを構築しています。災害時にもエリアへの供給を補完できる体制で、国民の食生活を支えてきました。「物流2024年問題」に対しても、運送ドライバーの労働環境を守るために我々にできることを試行錯誤し、様々な施策を積み重ね、一定の成果を上げています。今後

お客様

包材問屋

2024Logistics issue
も飽くなき改善活動により、エフピコの強みである物流体制を磨いていきます。

28

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ 販売

SCM & value chain

調達
マーケ
ティング

リサイクル

SCM

販売

を 核としたエフピコのバリューチェーン

物流

製品
開発

製造

SUMMARY

販売

００人と商談・情報交換する」という
1/「月に１“現場主義”の考え方

1/ ニーズの把握“現場主義”の理念に則り繰り返し何度も食品販売の現場を観察してお客様のニーズを発掘しています。

2/ 多彩な提案手法一主義”を経営理念として掲げています。販売部門のスタッフは商談でお客様のニーズを引き出し新製品をご提案するとともに、一日に何度も食品販売の現場を観察して情報収集を行っています。そこから得た情報は全国の営業

大規模プライベートショー「エフピコフェア」をはじめとした様々な社員が毎日記入する「日報」を通じてマーケティング部門に集約され、分析

提案型営業 を展開しています。

されたニーズは販売部門へとフィードバック。そしてお客様の要望を満たす

3/ 環境への対応ています。

製品や陳列方法、販売方法に関する様々な提案を行うというサイクルを回し“ストア to ストア”
（店舗を発着点としたリサイクル）によりリサイクル（環境対応）製品の販売拡大を目指しています。

OVERVIEW

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）における販売工程の役割
スーパーマーケット等食品販売店

エフピコは、月に100人と商談・情報交換するという“現場主義”
“顧客第

お客様

コンビニエンスストア

大型展示場内にスーパーマーケットの売り場を再現する
2/「エフピコフェア」と現場により近い「ミニフェア」で
FCC を目指す「エフピコフェア」では、お客様にスーパーマー
ケットの売り場を再現した展示をご覧いただきながら、様々な提案を行っています。２０２４年４月に開催した直近のフェアでは、人手不足への対応をテーマに「現場の変化 支える容器」というタイトルで実施し、全国から15,000人以❶ 訪問・情報収集
異なる時間帯、曜日、イベント日などで何度でも繰り返し訪問し、店舗スタッフからも情報収集を行う。

リサイクル部門

販売につながる環境やサステナビリティをテーマとした資料

上のお客様にご来場いただきました。
また、主要エリアでは「ミニフェア」を開催し、よりお客様に近いところで、課題に即したご提案を重ねることで「ファーストコールカンパニー❷ 提案資料作成
全国の営業所などから集められた日報をもとに、お客様のニーズを分析。ニーズを満たす製品や陳列方法、販売方法などを多岐にわたって検討し、他部門からのサポートも得て資料を作成。

マーケティング部門

様々なアイデアをまとめた資料

物流部門❸ 提案・販売

納品持の配送状況を営業スタッフのエフピコの容器活用のメリットを説明した各種資料を持って提案。店舗に伺うだけでなく、右ページのような各種提案プログラムもあります。

（FCC）」を目指しています。

ニーズの分析結果やお客様が売り場に求める

スマホにリアルタイムで通知

エフピコフェア

ミニフェア

3/ お客様にとってもメリットの大きい環境対応製品「お店」で使用・販売した食品トレー・ペットボトルはその「お店」で回収し、トレー・容器に再生して、その「お店」で積極的に使用する、消費者の方々が日々訪れる「お店」が発着点の“ストア to ストア”のリサイクルの考えに賛同していただいたお客様との協働でリサイクルを推進しています。リサイクル製品を使用した商品を販売することが来店促進にも環境保護にもつながる
仕組みです。

受注予測

製品ごとの販売予測を立案しSCM 本部をはじめ

また、お客様と一緒に環境イベントや出前授業を実施し、さらなる認知とリサイクルの拡大を目指しています。

生産部門・物流部門にも情報を共有

サプライチェーン・マネジメント システム（SCM）

29“ストア to ストア”のリサイクル

エコマークがついた黒色エコトレー「エコ黒」

30

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン＞ リサイクル

SCM & value chain

リサイクル
販売

物流

透明容器

ペットボトルネットワークを構築しています。

製品
開発

2/ リサイクル技術の確立

回収した使用済み製品をリサイクルして新たな製造製品を製造する循環の輪をバリューチェーンの中で構築しています。

1/ 全国で１日あたり約40トンの使用済み製品を回収
1 北海道選別センター（北海道石狩市）
2 山形選別センター（山形県寒河江市）
3 関東リサイクル工場
4 関東PETリサイクル工場
5 茨城選別センター< 凡例 >
関東リサイクルセンター（茨城県結城郡）■ 選別センター■ リサイクル工場■ PETリサイクル工場■ ペットボトルのリサイクルのみ

6 東海選別センター（静岡県駿東郡）

1

7 松本選別センター（長野県松本市）
中部リサイクルセンター（岐阜県安八郡）

10 岐阜選別センター

11 金沢選別センター（石川県金沢市）
12 西宮選別センター（兵庫県西宮市）

使用済み発泡トレーは白と色・柄で選別選別された発泡トレーは洗浄、破砕、溶融を経てペレット（原材料）になった後、製造工場へ

生産指示

製造部門

使用済み透明容器は素材で選別選別されたペットボトル・透明容器は洗浄のみならず揮発留分を除去し食品グレードのペレット・フレーク（原材料）になった後、製造工程へ

SCMからの指示に従い、リサイクルしたペレットを使用して各種エコ製品を製造

エコトレー ®

エコ APET ®

エコ OPET ®

断熱性に優れた汎用性のある製品。精肉や冷やし麺容器などに使用されています。

ある製品。電子レンジ対応容器の蓋として多用

魚などによく使われています。

耐油性、透明性が特長の製品。サラダ容器、耐油性、透明性があり、80℃耐熱性と耐寒性もされています。

2

15 西日本ペットボトルリサイクル（株）（北九州市若松区）

透明樹脂の選別に新システムを導入

16 九州選別センター（佐賀県神埼市）
17 兵庫県小野市の関西工場・関西ハブセンターの近隣に
関西選別センター（仮称）を開設予定です。

15
16

素材選別を経て製造工程へ

発泡スチロール製の食品トレー。保温性、福山リサイクルセンター（広島県福山市）

13 福山リサイクル工場
14 福山選別センター

S
C
M

使用済みペットボトルはラベル剥離・）

8 中部リサイクル工場
9 中部PETリサイクル工場

31

発泡トレー

リサイクル関連施設を全国各地に配置し、製品リサイクルのサプライチェーン・マネジメント システム（を 核としたエフピコのバリューチェーン

製商品を納品した帰り便を活用してスーパーマーケットなどから使用済み製品を選別センターへ輸送

配車計画の指示全国ネットワーク

マーケ
ティング

SCM

物流部門

SUMMARY
1/

調達

リサイクル

システム（SCM）に
2/ サプライチェーン・マネジメント
おけるリサイクル工程の役割

11

13 14

17 12

8 9 102024年3月には、西宮選別センターに「PET」「OPS（二軸延伸ポリスチ

7

3 4 5
6

レン）」
「PP（ポリプロピレン）」を素材別にそれぞれ「緑」「黄」「赤」に色分けして選別できるシステムを導入しました。これにより、一人あたりの選別できる量を1.5倍に増やすことが可能となりました。省人化・効率化を目指して、Technology
導入拠点を増加させるとともに、検証・改良を続けていきます。

また、人工知能（AI）を使ったロボット選別システムは２０２２年に福山選別センターで稼働開始しました。精度の向上を目指して改良を進めています。

西宮選別センター

32

特集

関西圏初の
大型生産・配送拠点として安定供給を推進兵庫県小野市で関西工場と関西ハブセンターが本格稼働してから１年半が経過しました。
福山の拠点から生産・物流能力の約３割を移行し、関西圏への安定供給を支える基盤となっています。

従来関西エリアへの供給は広島県生産工場とハブセンターが一体化してを高いレベルで実践する生産環境を福山市の拠点から行っており、大阪市

いること。生産工場とハブセンターを整えています。

街まで片道約250km・3時間30分、同一の建物にすることで、生産・在庫・

関西ハブセンターは、自動ソーター

和歌山市街には片道330km・5時間

出荷を屋内で完結できるようになりま

出 荷 シ ス テ ム や AGV、AGF（無 人を要していたため安定供給の面でもした。これにより、今まで以上に衛生

フォークリフト）などの最新設備を導大きな課題になっていました。

的な環境を整備することができ、品質入するとともに、全国のハブセンター

エフピコはこの課題を解決するための向上にもつながるとともに、生産とで蓄積した効率化のノウハウが反映さに関西エリアに生産・物流拠点を構築

物流の部門連携もさらにスムーズにれた最新の物流センターです。

する計画を進め、2023年1月に兵庫なっています。

また、2024年3月、関西工場・関

県小野市に関西工場・ハブセンターを

工場・ハブセンターにはそれぞれ最西ハブセンターの太陽光発電設備が開設しました。これにより、全国の物

新鋭の設備を導入しています。関西

稼 働しました。発 電した電 力は 福 山

流拠点から半径100km 圏内で全人工場では、AGV（無人搬送機）によるリサイクル工場のエネルギーとなりま

口の85% をカバーできるネットワー

金型や原反シートの自動搬送、ロボッ

す。これにより、全国3カ所のリサイク

クが完成し、安定供給のレベルアップ

トアームによる原反シートの送り出し、ル工場で使用する電力相当が全て再が実現したとともに、物流2024年問

成形、製品入庫作業までの一連の工生可能エネルギーとなり、エコトレー

題への対応としても大きな効果を生ん程を自動化した最新鋭の設備を導入の CO2削減効果は37% へ上昇しますでいます。

しています。従来よりもオートメーショ（2024年7月1日出荷分より）。

関西工場・ハブセンターの特徴は、ン化がさらに進み、人手不足と効率化

生産1階

県外からの出向社員や地元兵庫県出身の社員が住むための単身者向け社宅「ピコハウス５号館」を小野市内に建設しました。これも安定供給のための施策のひとつです。
【関西工場・関西ハブセンター概要】

在庫
3・4階

所 在 地： 兵庫県小野市（ひょうご小野産業団地）
構

造： 鉄骨造 地上4階建

敷地面積： 約48,000㎡
延床面積： 約80,000㎡
生産品目： PSP、APET、OPET、
OPS 等の食品容器・トレー
投 資 額： 266億70百万円（土地を含む）
保管能力： 26万ケース

出荷
1階

4
階
3
階
2
階
階

１

33

【関西ハブセンター】
１階 / ソーター設備・トラックバース
３・４階 / 倉庫【関西工場】
１階 / 生産ライン※２階は会議室や見学通路など

34

関西工場・関西ハブセンター新設による変化平塚

近畿圏のお客様に近隣の関西工場・関西ハブセンターから配送できるようになり、営業としては安心感があります。もともと渋滞などの問題はほとんどありませんでしたが、どうしても自然災害等のリスクはつきまとう

CROSS TALK

「必要なときに確実にお届けする」
部門連携で実現する、安定供給と価値創造担当業務と関西拠点の立ち上げ
平塚

大阪支店で近畿エリアの営業として、大阪府を中心に担当しています。
今村

私は、営業担当から売れ筋や製品採用情報を集めて社内へ情報発信を行っています。それをトレンドとして資料にまとめ、営業に同行してお客様にご説明する役割も担います。
落葉

PSP 製品を生産する工場の工場長を務めています。2022年12月から、関西工場の立ち上げ準備にも携わっていました。
田口

物流の全体管理を担当しています。エフピコの営業と生産工場、パートナーである運送会社やドライバーと

ハブセンターの立ち上げにあたっては、
2022年10月からラインテープの貼付などの倉庫の環境整備を行ってい関西第一工場
工場担当

落葉 政晃

ました。ピークである年末の繁忙期も無事に乗り越えることができ、スムー
ズに立ち上げられたと感じています。
平塚

福山から配送していた約100社のお客様向けの製商品を3段階に分けて関西工場・ハブセンター発に移

関西ハブセンター

センター長（エフピコ物流株式会社）

田口 潤

たです。
田口

ありがとうございます。100社のお客様は、納品方法のルールがそ品を渡していますが、ここで不良があ工場としても、安定生産を行つながっています。

ると安定供給に大きく影響が出てしまい納期を守ることを励行しています。

落葉

生産工場も約150名のうち3います。日々、物流から梱包に対する安定生産のために欠かせないのは、分の2ほどが福山・神辺地区からの応フィードバックをもらい、改善すべき製品の品質を高めること。最高品質

援スタッフです。品質を高めるために箇所は対応しています。

の製品をつくれば、不適合品も減り、はスキルを高めることが不可欠。例え今村

競争力のある価格の製品をお客様にば、原反シートの発泡割合を決める作

供給にさらに付加価値をつけるのがお届けすることができるからです。

業には、素材を「見て」
「触って」
「判

私の役割です。例えば、2024年 問

物流も、お客様に対して高品質断する」スキルが必要です。数年後に題により、配送効率の良い容器のニーかつ正しいものをお届けすることを意

は地元の社員だけで安定生産するこズが高まっています。低蓋の容器を識しています。現在フォークリフトのスとを目指し、教育を続けていきたいと

はじめ、お客様の課題やご要望に合

タッフは応援のため様々な拠点から集考えています。

わせた容器を営業に共有し、
「エフピ

田口

営 業・工 場・物 流による安 定

コに声を掛ければ何とかしてくれる」

ルの違いがあります。そこで、ルール

安定供給実現のための連携整備した関西ハブセンター専用のマニュ

平塚

アルを作成し、遵守しています。例え客様から詳細な情報を聞き出すことています。

ばパレットは、ルール通りにきちんとを心掛けています。しかし、その情報平塚整列させて置くことで破損の削減にもを営 業で 止めてしまうと、その 後 のお客様への安定供給と新たな価値提SCM・生産・物流に影響が出てしま

供を継続していきたいですね。

欠品を防ぐためには、まずおと思っていただけるようなファーストコールカンパニーであることを目指し
各部門が連携して、近畿圏のいます。そのため情報をスピーディーに SCM へと共有することを意識しています。
田口

私たち物流は、営業スタッフと日々やり取りし、配送の状況なども密管したのですが、ほとんどトラブルがなく、営業としてとてもありがたかっると思っています。

まっていますが、拠点ごとに細かなルーをつなぎ、配送する製品に破損や誤配送がないように管理しています。関西

落葉

落葉

関西工場×関西ハブセンター×大阪営業

生産から物流には、梱包した製ので、お客様も安心していただけていに共有しています。
近畿営業第2部
営業2課

チーフマネージャー

今村 千春

れぞれ異なります。その内容を福山のドライバーから関西の新しいドライバー
へ引き継ぐために、全ての納品先に立ち会ったのは正直苦労しましたね。ですが、その努力があったからこそ無事に移管することができたのだと思って

近畿営業第2部

ジェネラルマネージャー

平塚 渉

います。とてもホッとしています。

35

36

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン

マテリアリティMateriality

マテリアリティエフピコグループの重要課題

Contents
エフピコグループの重要課題

P38

TCFD 提言に基づく情報開示P39

CO 2排出削減の取り組み

企業プロフィール

​Materiality

P40

エフピコグループでは、ビジネスモデルの持続可能性にとって重要な

エフピコ方式リサイクル​ P41

リスク及び機会の観点から、重要課題（マテリアリティ）を定めて、様々

エフピコ環境基金​ P43
新たな価値を提供する製品の開発
製商品の安定供給な取り組みを行っています。

​

P46

従業員のエンゲージメント向上
インクルージョンの推進

P49

コーポレートガバナンス

P51

健康経営

P45

P47
目指す姿

◎CO2 排出削減

P53

人材育成方針エフピコグループの
重要課題
（マテリアリティ）

持続可能な
社会の構築

P55

コミュニティへの参画

P56◎プラスチックごみ問題の解決

安心・安全で◎新 たな価値を提供する
豊かな食生活
製品開発
の創造

取り組み

関連するSDGs○太陽光発電設備の導入○再 生原料を使用したエコ製品の拡大○リサイクルボックスによる使用済み製品の回収○「エフピコ環境基金」を通じた活動○価値創造提案○新素材の研究開発○製品のプラスチック使用量削減○食品ロスの削減

障がいのある
人材の活躍「必要なときに確実にお届◎製 商品の安定供給けする」インフラの確立○サプライチェーン・マネジメント（SCM）○全 国各地の生産・物流ネットワーク構築○災 害対策（非常用自家発電設備と燃料備蓄、防波堤設置）

日本初の低発泡成形技術を駆使して大幅な軽量化を実現した「祝賀桶」

経営基盤の
強化○ディーセントワーク（健康・安全で働きがいのある仕事）の推進◎従 業員のエンゲージメ
ント向上○障 がい者雇用などダイバーシティ経営◎インクルージョンの推進◎コーポレートガバナンス○人 材マネジメント（人事制度、各種研修プログラムの充実）○業務全般におけるDX推進○リサイクル工場見学や出前授業の実施

耐寒衝撃性に優れ、従来製品から強度と重量を変えず、プラ

地域とのコミュニケーション

37

フロアホッケーを通じた

インクルージョンの推進

地域社会との◎コミュニティへの参画
共生○「エフピコ環境基金」を通じた地域社会と一体で進める環境活動○子ども食堂への容器寄贈

スチック使用量を25% 削減した「耐寒 PPiP-タルク」

38

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ TCFD 提言に基づく情報開示 / CO 2 排出削減の取り組み

TCFD 提言に基づく情報開示

CO2排出削減の取り組み

エフピコグループは気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言への賛同を表明しており、

エフピコグループは、サプライチェーン全体での CO 2排出量削減が

気候変動がエフピコグループに与える影響についての一層求められることを重要な経営課題と認識し、脱炭素社会の実現に向けてシナリオを想定したガバナンス体制、経営を行っています。

様々な取り組みを行っています。

TCFD 提言の枠組みを通じて、①気候変動に関するリスクやシナリオを想定し、大きく環境が変化する

地球温暖化による気候変動というグローバルな課題に対し、エフピコグループが果たす責任とその役割として、脱炭素社会の実中でも何も起こらない強靭なガバナンス体制を運用すること、②顧客ニーズを迅速にとらえ、事業の持続現に向けた中・長期目標を策定しています。目標値としては、【2031年3月期までに CO2 排出量（Scope1・2 ）31% 削減】

的成長のための機会として活かすことの両面において、グループ一丸となって取り組んでいます。

及び【2050年度までに CO2排出量（Scope1・2）の実質ゼロ】を目指します。

※▲

詳細は HP（https://www.fpco.jp/esg/environmenteffort/tcfd.html）をご覧ください。

エフピコグループ

リスク管理
全社的なリスク管理については、経営会議（毎月）や情報交換会（毎週）を開催し、管理体制を構築しています。気候関連については、製品・SCM・生産・物流・販売・オフィスの各部門に設置した WG（ワーキンググループ）が主体的に様々な目標を立て CO2
排出量削減に向けた取り組みを実施しており、環境戦略・TCFD 推進管理委員会がこれらの進捗状況及び結果の報告を受け、評価を行っております。

中・長期環境目標

Ⅰ

事業活動全体における CO2排出量（Scope1・2）を2031年3月期までに2020年3月期比31％削減します。

Ⅱ

エコ製品（エコトレー、エコ APET、エコ OPET）による CO2排出削減量をⅢ

事業活動全体における CO2排出量（Scope1・2）の実質ゼロを2050年度までに目指します。

2031年3月期までに27.2万 t に増やします。（2020年3月期比170％増）

温室効果ガス（Scope1・2）削減ロードマップ

指標と目標

事業活動におけるCO2排出量（目標）（生産部門、物流部門、オフィス部門）

エフピコグループ中・長期環境目標（次頁）を策定し、様々な取り組みを推進します。

事業成長によるCO2排出量増加（なりゆき）

外部評価

太陽光発電

エフピコは、気候関連のリスクをふまえたガバナンス体

導入

CO2排出量（指数）制のもと、積極的な情報開示を行っています。2023年

多様な

再エネ活用
2030年

▲31％

100

※

度には国際的な非営利団体である CDP により、気候変

実質削減

▲38％

動に対する先進的な取り組みと透明性の高い情報開示な

経営の
効率化

どが評価され、「気候変動」のテーマで最高評価である「A（生産性向上など）

リスト企業」に初めて選定されました。

SBT基準 Well Bellow 2℃に沿った削減目標※2℃以下を十分下回る削減目標

あわせて、企業が気候変動課題に対してどのように効
果的にサプライヤーと協働しているかを評価する「サプライヤーエンゲージメント評価」においても、最高評価の「サプライヤーエンゲージメント・リーダー」に選定されました。

イノベーション
ＣＤＰ気候変動への情報開示
2023 年度評価「A」

サプライヤー ･エンゲージメント評価
2023 年度評価「サプライヤー ･エンゲージメント･リーダー」

また、エフピコは世界の代表的な ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の指数「FTSE4Good（フィッチ・フォー・グッド）Index Series」の構成銘柄に5年連続で選定されています。なお、世界最大規模の機関投資家であり、日本の公的年金を運用する GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が採用

2020年3月期
基準年度

2023年3月期

2025年3月期

2031年3月期
中期目標

CO2削減
長期目標

2050年
長期目標

※ Scope1は、事業者自らによる温室効果ガスの直接排出。Scope2は、他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出。

している6つの ESG 指数のうち、5つ（「FTSE Blossom Japan Index」、「FTSE Blossom Japan Sector Relative

太陽光発電による CO2削減

index」、「S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数」、「Morningstar 日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）」、「MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）」）の構成銘柄に選定されており、今後も適切な情報開示・ステークホルダーと関東エリア、中部エリア、関西エリアのの対話を継続しながら事業活動を通じた社会課題解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

3つの生産・物流拠点において太陽光※ Carbon Disclosure Project（CDP）：2000年に発足された英国の慈善団体が管理する非政府組織。投資家、企業、国家、地域、都市が自らの発電設備の設置・運転を行っています。

環境影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営している。

2024年3月に関西工場での運転が開始したことにより、エコトレーの CO2 削関西工場の太陽光発電設備

39

減効果は7月1日から37％となります。

40

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ エフピコ方式リサイクル

エフピコ方式リサイクル

工場見学の受け入れ
下記のリサイクル工場と選別センターにおいて工場見学の受け入れを行っています。近隣の小学校及び全国からの各種消費者
団体、マスメディア各社、自治体などの方々にお越しいただき、2023年10月に累計50万人を突破しました。今後も工場見学を

エフピコは1990年、使用済み食品トレーをスーパーマーケットの店頭で回収し、リサイクル工場へと運んで新たな製品として生まれ変わらせる「エフピコ方式リサイクル」を開始し、30年以上にわたって推進しています。

通じて、リサイクルの取り組みについてご説明するとともに、ご協力への感謝の気持ちをお伝えしてまいります。
工場見学の申し込み受付
見学受入日時 : 月〜金（祝日を除く）9:00〜16:30（一部施設を除く）ホームページからもお申込みいただけます。
▲

詳細はHP（https://www.fpco.jp/esg/environmenteffort/factory.html）をご覧ください。

1990年に６店舗でスタートした「エフピコ方式リサイクル」は、現在約10,680拠点にまで拡大しています。2008年には透明容器、2011年からは使用済みのペットボトルを透明容器にリサイクルする事業もスタートし、リサイクルの輪を拡大させ続けてきリサイクル工場

選別された容器が再生原料になるまでをご覧いただけます。
工場名ました。今後もさらに「エフピコ方式リサイクル」を進化・深化させていくための様々な施策を講じていきます。

所在地

問い合わせ先関東リサイクル工場〒300-3561 茨城県結 城郡八 千代町大 字平塚4448（関東PETリサイクル工場・茨城選別センター併設）

関東リサイクル工場 0296-48-0400

中部リサイクル工場〒503-0231 岐阜県安 八郡輪之 内町南 波字村東511-5（中部PETリサイクル工場・岐阜選別センター併設）

中部リサイクル工場 0584-68-2041

福山リサイクル工場（福山選別センター併設）

福山リサイクル工場 084-957-2301

ゆ う き ぐ ん

や

ち

よ

ま

ち おおあざひらつか

あ ん ぱ ち ぐ ん わ のうちちょう なんばあざむらひがし

洗 浄・乾 燥

回収

運搬

スーパー

消費者の皆様引 取・再 生包材問屋様マーケット様等

エフピコ

みのおきちょう〒721-0956 広島県福山市箕 沖町127-2

選別センター

スーパーマーケットなどから回収された容器を選別する様子がご覧いただけます。
使用

販売

配送

回収拠点と回収量の推移
リサイクル参加拠点の推移

46,682

店頭回収量（単位：トン）

22,568 20,182

発泡スチロールトレー
透明容器

7,521

ペットボトル

5,600

5,296

1,660

2,630

8,160

7,900

6,070 6,100 6,100

4,950
4,050

8,551

5,739

6,700
6,004

7,000

426
6,337 7,095

9,209

8,400

1,383

8,193

7,168

6,480

6,647 1,713

9,150

8,409

8,400

1,989

2,239

6,420

工場名

製造

73,500 73,000 81,000 80,000

9,400

9,128

6,161

10,330 10,350

10,50010,50010,680

2,698

2,780

10,000
2,592

2,341
7,738

7,652

7,720

94/3

が

え

し

ちゅうおうこうぎょうだんち

山形選別センター〒991-0061 山形県寒 河江市中 央工業団地162番地

東海選別センター〒411-0934 静岡県駿 東郡長 泉町下長窪八 反田307-1

松本選別センター〒390-0852 長野県松本市大 字島 立2267番地

金沢選別センター〒920-0376 石川県金 沢市福 増町北 204番地22

西宮選別センター
九州選別センター

す ん と う ぐ ん ながいずみちょうしもながくぼ は っ た ん だ

問い合わせ先山形選別センター 0237-85-3645
東海選別センター 055-980-4571

おおあざ しまだち

サステナビリティ推進室 03-5325-7809

か な ざ わ し ふくますまち きた

サステナビリティ推進室 03-5325-7809にしのみやし やまぐちちょう

西宮選別センター 078-907-1288

か ん ざ き し かんざきまち お さ き

九州選別センター 0952-51-1028〒651-1431 兵庫県西 宮市山 口町阪神流通センター 1丁目98-2〒842-0015 佐賀県神 埼市神 埼町尾 崎3032-1

6,787

4,380
2,890

3,285

リサイクル工場

823
92/3

所在地
さ

96/3

98/3

00/3

02/3

04/3

06/3

08/3

10/3

12/3

14/3

16/3

18/3

20/3

22/3

23/3

24/3

累計見学者数50万人突破！
2023年10月、1990年から受け入れを始めたリサイク

エフピコ方式リサイクルの成果

ル工場の見学者の累計が50万人を突破しました。

使用済み容器のリサイクルは CO2削減という形で明確に表れています。バージン素材を製造するための石油（地下資源）を使わず、関東リサイクル工場、中部リサイクル工場、福山リサイクル

使用済み容器という“地上資源”を利用することは CO2削減において大きな効果があります。以下のような成果以外にも、ごみ処工場の他、全国6カ所の選別センターにて工場見学を受け理のための経費が削減されるなどの社会的効果も生み出しています。

入れています。近隣の小学校、お取引先様、一般消費者の方々、消費者団体、各種メディア、自治体など、多くの見学

発泡トレー
2024年3月期（2023年度）

透明容器

ペットボトル

回収量

枚数

回収量

枚数

回収量

本数

7,720t

19億3,000万枚

2,780t2億7,770万枚

80,000t

32億本

456億3,475万枚

29,396t

29億3,930万枚

619,789t

241億5,732万本

累計（1990年～2024年3月） 182,539t※発泡トレー :4g/ 枚、ペットボトル :25g/ 本で計算（2016年度より変更。それ以前は30g/ 本で計算）

者にお越しいただいています。
10月10日には福山リサイクル工場、翌11日には関東リサイクル工場において「見学者数50万人突破記念式典」を開催し、福山市立御幸小学校5年生の皆様と株式会社魚力の皆様と記念撮影を行いました。

2024年3月期（2023年度）に削減したCO2 の量
41

約20. 2 万トン
42

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ エフピコ環境基金

エフピコ環境基金

環境保全活動

気候変動及び海洋プラスチックごみ問題をはじめとする環境問題に対して様々な角度から活動している団体への助成を目的として創設した「エフピコ環境基金」も次年度で５年目を迎えます。
助成先団体が実施するプログラムにはエフピコグループ社員も積極的に参加し、活動の後押しをしています。
第４回（２０２４年３月期）の助成先団体とその活動は以下の通りです。

湘南クリーンエイドフォーラムの““環境教育・研究みんなで環境問題について考え、行動を促していくための様子は、YouTube チャンネル「エフピコ TV」で紹介中！

NPO 法人 湘南クリーンエイドフォーラム神奈川県

神奈川のビーチクリーン活動を

認定特定非営利活動法人 神奈川海難救助隊
神奈川県

海ごみ削減「急務マイクロプラスチックに

ワンボイス化プロジェクトなる前に回収」活動

特定非営利活動法人 チャウス

特定非営利活動法人 河北潟湖沼研究所

わたらせ川の環境保全・保護活動

ゴミゼロ河北潟の実現に向けた

特定非営利活動法人 エシカルプロジェクト

瀬戸内海宇治島クラブ

循環するコンポストの推進事業

宇治島サニーアイランド ･クリーン作戦“人の輪づくり”を行っています。

公益財団法人 みやぎ・環境とくらし・ネットワーク
宮城県

持続可能な社会の創り手を育てる新たな
防災・気候変動環境学習の創造

佐賀県

群馬県

緑豊かな森林を守るための次世代・
消費者への木育推進事業

湘南クリーンエイド
フォーラムの 活 動の 様 子（2024 年
3月22日）

石川県

ゴミ発生場所調査と啓発活動

認定特定非営利活動法人 びわ湖トラスト

小泉ユニバーサルビーチユニット

琵琶湖におけるマイクロプラスチックの調査と子供たちの環境教育の推進

子どもから発信する地球環境問題
ー小泉地区ゴミレポートー「食」課題解決・「食」支援に関わる活動

特定非営利活動法人 こもれびの里

一般社団法人 みんなでびぜん

特定非営利活動法人フードバンクさがNPO 法人 荒川クリーンエイド・フォーラム

特定非営利活動法人 宮島ネットワーク

公益財団法人 肥後の水とみどりの愛護基金

西日本豪雨災害の復興支援と高齢化した

日精諸島の海ごみ０作戦

食と農で人と人をつなぐ、実践型食育・農業事業

大阪・関西万博を契機とした

宮島と周辺の海洋環境の維持と生態系の保全

地下水の涵養と啓発にかかるプロジェクト

滋賀県

岡山県

被災者が所有する荒廃した竹林と里山整備

TeamJIN「仁」
広島県

アクティブラーニングでの学びを楽しく実践する「私たちの豊かな海づくりwithSDGs」

43

特定非営利活動法人とす市民活動ネットワーク

宮城県

岡山県

特定非営利活動法人 吉里吉里国
岩手県

自然環境教育～吉里吉里の森と共に生きる
人材の育成～

佐賀県

東京都

ごみゼロ共創ネットワーク構築

埼玉県

広島県

広島県

熊本県

特定非営利活動法人 百菜劇場

NPO 法人 ひらかた生物飼育 LABO

一般社団法人 くりはらツーリズムネットワーク

特定非営利活動法人 ジョイライフさやま

農の学び舎をつくろう！

耕作放棄水田を利用した生物多様性保全型
農業の実線

CLEAN WETLANDS Project

入間川の自然を守り環境保全の大切さを
伝える自然体験

滋賀県

大阪府

宮城県

埼玉県

44

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ 新たな価値を提供する製品の開発 / 製商品の安定供給

新たな価値を提供する
製品の開発

製商品の安定供給
エフピコでは使用済み容器をリサイクルした素材も活用して製品を生産し、自社物流によって製商品をお客様へと配送しています。

プラスチック使用量の削減というニーズが一層高まる中、リサイクル施設、生産工場、物流拠点を全国にバランス良く配置した製商品の供給ネットワークに加え、エフピコは日本初の低発泡 PSP の成形新技術により軽量化を実現したほか、計画的な生産のための高精度な予測やリスク管理を徹底し、安定供給を実現しています。

オリジナル素材の開発を通じてお客様と社会に新たな価値を提供しています。

本体を60% 軽量化

裏面

低発泡シートでも強度を維持する

日本初となる低発泡成形新技術を開発

全国ネットワークによる安定供給
関西ハブセンター誕生から１年以上が経過し、安定供給を成形技術

エフピコは積水化成品工業株式会社様実現するエフピコの全国ネットワークは順調に稼働しています。

と共同で、日本初となる低発泡 PSP の物流拠点を配送先から100キロ圏内に配置することが効率

成形新技術を開発しました。非発泡容器的とされている通り、エフピコにおいても全国の配送センターと同等のシャープな形状を実現しながら、から100キロ圏内で日本の人口の約85% をカバーする物流

容器本体（蓋は除く）を60% 軽量化。エ

ネットワークを構築しています。エフピコは配送センターとピッ

フピコ独自の金型設計技術を活かして従キングセンターを全国９カ所に併設して配置し、エフピコの製来の PSP 発泡シートでは不可能とされて品と問屋機能として扱う他社商品を効率的にお客様に配送しきたシャープな形状を可能にするとともに、ています。さらには、生産工場とリサイクル施設が同敷地内

軽量化を実現しました。

にある大型拠点もあり、大規模商圏に対応する安定供給の要となっています。

北海道配送センター
工

場

北海道

リサイクル 北海道選別

関西ハブセンター
工場

関西、近畿亀岡

東北配送センター

リサイクル 西宮選別工

従来の PSP 発泡シート
シャープな成形60% 軽量化（本体のみ）

関東ハブセンター

福山ハブセンター
工場

八王子配送センター

福山、笠岡、神辺、高知工

リサイクル 福山リサイクル、福山選別

従来品と同強度・耐衝撃性を維持しながらプラスチック使用量を25% 以上削減
「耐寒 PPiP-タルク」を新開発

九州配送センター
工場

九州、南郷、鹿児島

リサイクル 九州選別、
西日本ペットボトルリサイクル

冷 凍 市 場 の さら な る 拡 大 を 受 け、
2024年、「耐寒 PPiP-タルク」を新開

中部ハブセンター 東海配送センター
工場

場

関東、八千代、
関東エコペット、
下館、筑西、千葉

リサイクル 関東リサイクル、
関東 PETリサイクル、
茨城選別

中部、中部エコペット

リサイクル 中部リサイクル、中部 PETリサイクル、
岐阜選別、東海選別

耐寒衝撃性発しました。従来の耐寒 PP 製品と同じチック使用量も25％以上削減しました。

山形

非発泡素材

では不可能とされていた

強度・耐衝撃性を維持しながら、プラス

場

リサイクル 山形選別

PSP低発泡素材

変わらない

天地圧縮強度

変わらない

従来製品

SCM による継続的な供給計画の精度向上
エフピコのＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント システム）

プラスチック使用量比較

25% 以上
削減

重量

変わらない

耐寒 PPiP- タルク
45

は、販売スタッフが現場で得た最新の受注予測に基づいた新
しい未来需要予測と、過去の受注実績による統計予測に基づいてメンテナンスします。そして、生産や物流、販売の現場スタッフからのフィードバックによりその精度を高めています。
SCMチームは、この緊密な連携の中心となり繁忙期や当然の需要増加などにも対応しています。
46

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ 従業員のエンゲージメント向上

従業員のエンゲージメント向上

単身者用社宅「Pico House（ピコハウス）」
エフピコグループでは、主に生産・物流拠点へ通勤するために近隣に住居を必要とする社員が安心して働けるよう、単身者用社宅「PicoHouse」を提供しています。ワンルームの個室でバス・トイレはセパレー

エフピコグループは、「世界人権宣言」や「労働における基本的原則及び権利に関するトタイプ。家具・家電も備え付きで、社員の快適な暮らしを支えています。

ILO（国際労働機関）宣言」等の国際規範を支持しており、以下の方針に基づいて人権と個人を尊重した安全で働きやすい職場環境を実現します。

イキイキと働くことのできる職場環境の整備
エフピコグループは、社員一人ひとりが個々の能力や特性を最大限に発揮してその役割を果たし、やりがいや充実感を持ちながらイキイキと働ける環境を作ることが企業価値の向上につながると考え、各種取り組みを通じて職場環境の整備に努めています。

エフピコの人権尊重の考え方

主な取り組みエフピコグループ人権方針

制度・施策

 ての人がお互いの個性と人権を尊重し、年齢・国籍・人種・信条・宗教・性別・性的指向・性自認・障がい・社会的
1 全
身分や社内的地位などを理由に差別されることなく公正な扱いを受け、平等な機会を得る権利を有するという基本原則の下、「エフピコグループ行動憲章」「エフピココンプライアンス行動規範」に基づき全ての事業活動において、人権と個人を尊重し、良き企業市民として高い倫理観と社会的良識を持って行動し、全てのステークホルダーと健全かつ正常な関係を保ち、社会から信頼される企業グループとして持続的に企業価値を高めて参ります。

 ラスメントを禁止し、そのような言動を一切容認しません。ハラスメントの防止に係る体制の整備、発生したハラス
2 ハ
メントへの的確な対応を行うことによりハラスメントの防止を図り、業務の円滑な運営と働きやすい職場環境を確保します。

3 法令及びその他の労働基準を遵守し、事業活動を行ういかなる場所でも、児童労働・強制労働を禁止します。
4 心身ともに健康で、安全かつ安心していきいきと働くことができる職場環境を整備するとともに、仕事と生活の調和のとれた働き方を推進します。

5 労働法令を遵守し、社員へ最低賃金以上の賃金を支払います。
6 労働者の団体権、団体交渉権等を企業として尊重すべき基本的人権の要素と考え、労働者の権利を妨げません。
7 事業活動を行う国・地域において適用される法令を遵守します。万一、当該国・地域の法規制と国際的な人権規範が相反する場合には、当該国・地域の法令の範囲内で、国際的な人権規範を尊重する方法を追求します。

内

容

時差出勤

｢労働時間の最適化｣ の取り組みとして、仕事の性質に合わせて働くことができるよう8パターンの時差出勤を導入。

スマイル休暇

労働時間の有効活用と心身のリフレッシュ等を図ることを目的に導入（原則、連続5日間の年次有給休暇取得）。

時間単位の
年次有給休暇

通院や子どもの学校行事への参加、介護等の事情に応じて柔軟に取得できるよう時間単位の年次有給休暇制度を導入。

育児時短勤務

最大「小学校３年生の年度末」まで延長できるよう育児短時間勤務拡充。

ノー残業デー

社員が仕事と生活の調和を図りつつ効率的な業務遂行を実現することを目的に、原則週２日のノー残業デーを導入。

テレワーク

出社との最適な組み合わせにより、生産性の維持・向上の実現を図ることを目的にテレワークを導入。

レクリエーション費補助 社内旅行、忘新年会、歓送迎会など社員の親睦を深める行事に対して一定額の費用をサポート。
男性の育児休暇

男性社員が、子どもが1歳になるまでの間に連続5日間の休暇取得を義務化する制度を導入。
併せて男性の育児休業の取得も促進。

育児がしやすい職場環境づくりを促進

男性取

得者
の声

境づくりを促進する

2023年7月、エフピコは子どもが1歳になるまでの間、男性社員に連続5日間の育児休ためのハンドブック

暇取得を義務とする男性育休制度を開始しました。あわせて男性の育児休業の取得を『仕事と育児の両立のために』促進しています。

人権方針に基づく取り組み
エフピコの取締役会が「エフピコグループ人権方針」の遵守・実施状況を監督し、以下のような様々な取り組みを実施しています。

児童労働・強制労働の禁止

子育て中のメンバーを支えるのは当然新生活に慣れるための１カ月

職場のフォローで育児に専念

東京4部 営業1課 チーフマネージャー

容器開発部 開発1課 リーダー

東京営業3部 営業2課 リーダー

子育て中の社員は、子どもの発熱など

昨年、初めての子どもが産まれ、「仕次男が誕生し1週間取得しました。家急に休まざるを得ないことが頻繁にあ事と子育て」という新しい生活に慣れ事や長男の育児をして、家族４人のかります。チームで仕事をしているのです

るために１カ月間の育児休業を取得しけがえのない時間を過ごすことができから、お互いの事情を理解し、仕事を助ました。職場の理解も十分で、チームました。職場ではメンバーが仕事をしっ

け合うことは当たり前です。罪悪感なくメンバーに仕事を引き継ぎ、育児に専

かりフォローしてくれました。

育児休業を取得してほしいですね。

念することができました。

髙木 修

ハラスメント防止研修の実施

採用活動にあたっては、当該国・地域の法令を遵守します。採用時

エフピコグループの管理職、一般社員各々を対象として、には年齢確認を徹底することで、児童労働の発生を防止します。ま

実例・判例をふまえた講義や動画視聴によるハラスメント

た、強制労働防止のため、パスポートなど社員の重要書類の会社保防止研修を実施しています。特に管理職に対しては、エフ

管や移動の自由の制限は行いません。

ピコグループの職場相談窓口に届いたいじめや嫌がらせの実情及び部下への指導方法に関する講義のほか、一部の管理職にはグループワークを取り入れるなど研修内容

同一労働同一賃金を工夫しています。実績としては、管理職及び部下を持エフピコグループは、法律で定められた最低賃金以上の支払いを遵

つ社員1,284名、一般社員843名、計2,127名が受講守し、同一資格・同一職務レベルにおいて統一された報酬体系を適済みとなっています。

育児しやすい職場環

石橋 涼

鈴木 貴博

（2024年3月時点）

用しています。

47

48

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ インクルージョンの推進

インクルージョンの推進
勤続年数内訳（2024年3月時点）

障がいのある人材をエフピコグループで積極的に雇用するとともに、お取引様での雇用をサポートしています。
障がいの有無にこだわらない心のバリアフリーを目指してフロアホッケー活動を行うなど、1年未満

16〜38年目

7%24%

インクルージョンの推進を行っています。

1〜5年目

19%

障がいのある人材の活躍

11〜38年目

1986年に障がいのある人材の雇用をスタートして以来、現在に至るまでその規模と内容は大きく発展を続けています。グルー

62%

プ全体で障がいのある社員の数は393名、障がい者雇用率は12.6％にのぼり、全国20の事業所で活躍しています。

11〜15年目

38%

6〜10年目12 %2024年3月時点

障がいのある社員数

広島愛パック（株）

1986

1995

2006

弁当箱などの折箱タイプ容器製

リサイクル事業で回収した食品

ひるの会」とのつながりで、（株）

容器の製造を開始。後に佐賀県造で営利法人初の就労継続支援

ダックスを創立し、発泡トレー製内の事業所でも本業務をスタート

A 型事業を開始（※翌年、エフピ

知的障がいの子を持つ親の会「あ高知県内の事業所において透明造での雇用を開始

2008

2017

2019

４社の特例子会社を全国規模の特例

エフピコグループ会社での一般

トレーの選別を開始。後に透明子会社、エフピコダックス（株）として就労移行も進展容器の選別業務へ拡大

１社に再編

コ愛パック（株）に発展）

身体障がい
知的障がい
精神障がい

37名（うち重度16名）

340名（うち重度（注1）255名）
16名

雇用率換算数（注2）

662名

障がい者雇用率12.6％（注1）職業判定上の重度を含む（注2）重度障がいのある人を2、短時間労働者を0.5と換算した人

お取引様の障がいのある人材の雇用サポートフ ロアホッケーを通じたインクルージョンの推進エフピコでは障がいのある人材を積極的に雇用しているだけでなく、38年にわたり培ってきた人材活用のノウハウを、お取引

エフピコグループでは、障がいの有無にこだわらない心のバリアフリーを職場に浸透させたいという思いからユニバーサルスポー

様の障がい者雇用に役立てていただく活動も行っています。2024年3月時点で、53事業所760名の障がい者雇用が新たに生ツであるフロアホッケー活動を2010年から行っています。現在では障がいのある社員と障がいのない社員の混成チームが全国まれました。お取引様の様々な職場で、障がいのある人材が貴重な戦力となって働くサポートをしています。

で16チーム活動しています。さらには、大規模なフロアホッケー大会のメインスポンサーにもなり、大会の運営も多くの社員がボ

1

49

内訳

エフピコダックス（株）

※

393名

2

3

STEP

STEP

STEP

打合わせ

作業内容や
採用方法など

ご提案

ご担当者様
研修

支援ノウハウなど

4

5

6

STEP

STEP

STEP

雇用開始

継続
サポート

自立自走へ

野菜カット加工ベーカリー

コンテナ洗浄海産物（いりこ）選別

青果の検品

レストラン

農産品の加工野菜栽培

ランティアとして支えています。エフピコはインクルージョンの輪をこれからも広げ続けます。

50

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス
エフピコでは、透明性の高いガバナンス体制のもとで、あらゆる意思決定を行っています。
また、持続的な成長と長期的な企業価値を向上させることを目指し、社内体制の整備に努めています。

コンプライアンス
企業倫理の確立と法令遵守を推進するため、社長直轄の法務・コンプライアンス統括室を設置。「エフピコグループ行動憲章」、「エエフピコのコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、意思決定の透明性・公正性を確保し、保有する経営資源（人・物・金・情報）を有効に活用することです。さらにこれらを迅速かつ果断な意思決定により実行し、持続的な成長と長期的な企業価値を向上させることを目指しています。そのための基本方針として右の5つを掲げています。

フピココンプライアンス行動規範」、「行動羅針盤」を施行し、健全な企業風土の醸成とともに社内規定の遵守の指導徹底に取り組

1 株主の権利・平等性の確保
2 株主以外のステークホルダーとの適切な協働
3 適切な情報開示と透明性の確保
4 取締役会等の責務
5 株主との対話んでいます。
またグループ内のコンプライアンスを徹底するため、2年に１度、社長直轄の監査室による内部監査を実施し、業務執行部門のリ
スク管理状況、コンプライアンス状況も含めモニタリングを行い、必要であれば改善要請を行うなどの体制を構築しています。取
締役会においては、内部通報の件数及び内容が報告され、「エフピコグループ行動憲章」及び「エフピココンプライアンス行動規範」の有効性の検証を半年ごとに行っています。

リスクマネジメント

ガバナンス体制

取締役会にて「リスク管理規程」を定め、リスクを区分してグループ全体のリスクを適切に管理しています。生産・販売・物流に経営の意思決定の迅速化と取締役の職務執行の監査・監督機能を強化することを目的として、監査等委員会設置会社を選択し関する業務リスクについては、取締役、執行役員、ジェネラルマネージャーが参加するオペレーション会議を開催し、グループ会社ています。独立社外取締役のみで構成される監査等委員会が経営監視の役割を担い、透明性の高い経営の実現に取り組んでいます。

を含むリスク管理については、取締役、執行役員やグループ会社の代表者が参加する情報交換会を開催してリスク管理に取り組む
体制を構築しています。リスク管理の具体例は以下の通り。

内部統制システムの概要を含むコーポレートガバナンス体制についての模式図

株
選任・解任

主

総

選任・解任

会
選任・解任

提案・報告

報告・意見陳述

選定・監督

付議・報告

答申

報酬諮問委員会

諮問

連携

会計監査人

諮問

答申

指名諮問委員会

連携

指示

報告

指示
指示

報告

業務担当取締役
執行役員

指示

指示

報告

報告

監査室

のリスクサーベイを行っています。外部の専門コンサルタ

2024年3月末時点でリサイクル・物流施設を含めた25

ントが直接事業所を訪問・調査し、リスクの洗い出し、リ工場において取得しています。

監査

監査

モニタリング

報告

各 本 部 ・ 各 室 ・グ ル ー プ 会 社

自然災害への対応

自然災害に対するリスク管理としては、非常用備品の整備、火災時の消火訓練、災害時優先電話の設置、72時間の電力を確保した非常用発電設備の整備などを行うとともに、安否確認システムを導入し定期的に訓練を実施

情報セキュリティに関するリスク対応オフィスでの入退場管理、車両の出入りの多い複合施設
ではナンバープレートによる入退室管理を行っています。
データ管理手法としては、定期的なバックアップ、非常時
対応用の外部データセンターの活用、回線の二重化、社
外メール誤送信回避システム、専門業者による PC 廃棄などを実践しています。

連携

助言

株主とのかかわり
顧問弁護士

経営会議
オペレーション会議
情報交換会「FSSC22000」の 認 証 取 得を継 続して進めており、しています。

業務執行部門代表取締役

害の発生を未然に防ぐことを目的に、各生産・物流拠点

食品安全マネジメントシステムに関する国際規格である

スクの分析・評価を行っています。

〈監査等委員会〉
監査等委員である取締役

監査・監督

製品安全のリスクへの対応

自然災害による被害を最小限に留めること、また労働災

取締役会監査等委員でない取締役

リスクサーベイの実施

持続的な成長と中長期的な企業価値向上に資するため、エフピコは株主の皆さまとの建設的な対話を行い、積極的に株主の皆さまの意見や要望を経営に反映させていくことが重要と考えています。株主総会や年２回の機関投資家向け決算説明会以外にも、
個別ミーティングや施設見学会などを実施し、経営戦略や事業内容をよりわかりやすく説明することにより、株主の皆さまとの信頼関係構築と適正な株価の形成を図っています。また、常に適時・適正・迅速・公平な企業情報の開示に努めており、有価証券報
告書・決算短信・決算説明会資料・プレスリリースなどはホームページの「株主・投資家情報」で公開しています。

51

52

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ 健康経営

健康経営

エフピコグループ健康宣言

エフピコグループ健康宣言や、健康経営戦略マップにもとづき、社員一人ひとり

本項目の詳しいがイキイキと働ける会社にするための様々なプログラムを実施しています。

エフピコグループは、創業以来、「健康」を社訓の一つとしています。社員一人ひとりが、やりがいや充実感を持ちながら、

内容はこちらイキイキと働くことができるよう、健康維持・増進活動を推進し、健康職場づくりを発展させていきます。

2024/3/5「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に3年連続認定「職場で健康プロジェクト」の実施

エフピコは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、健康の保持・増進につながる取り組みを戦

2024/3/5「私の健康宣言カード」

略的に実践する企業として、3年連続で「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定されました。

毎年健康宣言カードをグループ社員に配付し、社員一人ひとりがその年の健康活動目標を記載して健康維持・増進活動を推進しています。

エフピコグループ 健康経営戦略マップ

作成・運用しています。項目ごとに目標値を定め、各種取り組みを推進しています。

健康に関する
アンケート調査
健康に関する
情報提供（保健師だより・メルマガ・
シェアポイント運営）

けんこうセミナー

教育・
研修

制度・
システム

運動イベント

定期健診後の
精密検査
受診率

生活習慣
アンケート
回答率
シェアポイント
月平均閲覧者数
セミナー
参加率
イベント
参加率

ハラスメント研修

研修参加率

ストレスチェック

ストレスチェック
受検率

労働時間管理ノー残業デー実施
年次有給休暇
取得促進（スマイル休暇制度）

法定外月平均30時間超人数
年次有給休暇取得率

特定保健指
導該当者率
適正体重
維持者率

健康関連の最終的な目標指標

有所見者率の
低減

プレゼン

ティーズム
の低減

生活習慣改善
希望者率
運動習慣者率
朝食欠食者率ヘルス
リテラシー（健康意識）の
向上

アブセン

ティーズム
の低減

睡眠満足者率
喫煙率

セルフ
チェック月
平均利用者率

高ストレス
者割合の
低減

ワーク

エンゲージメントの向上

社員一人ひとりがやりがいや充実感を持ち︑各々の能力を存分に発揮し︑産業医・保健師面談
再検査・精密検査
受診勧奨

健康推進
責任者・
担当者

特定保健指導実施率

従業員の意識変容・

健康経営で
解決したい
経営課題

イキイキと働くことによる生産性低下の防止

産業医・
保健師

保健師による
特定保健指導の実施

健康投資効果施策の取り組み状況に2

私の健康宣言カード

毎年の定期健康診断等のほか、50人未満の事業所も含め全社員を対象としエフピコグループでは、健康経営戦略のストーリーを可視化し、効果的に PDCA サイクルを回すために「健康経営戦略マップ」を

健康投資

1

身体と心の健康診断てストレスチェックの受検率向上に取り組んでいます。2024年3月期実績で、定期健康診断受診率は100％、ストレスチェック受検率は97.5%です。

1

2

産業医によるサポート・保健指導

50人未満の事業場を含むすべての事業場において産業医を選任し、産業医と連携した安全衛生活動を進めています。また、保健師による特定保健指導の実施や、定期健康診断結果フォローも実施しています。さらに、外部機関と契約し24時間365日、健康相談が受けられる体制を整えています。

「健康セミナー」

社員の心身の健康について維持増進を図るために毎年「健康セミナー」を

健康セミナー

開催しています。2024年3月期は睡眠、腸活、生活習慣、ストレッチなどをテーマに計9回開催しました。

チームコード一覧
み ん な 一 緒に参 加し よ う

生活習慣改善への取り組み

第２回

エフピコ杯

生活習慣改善の推進のため、生活習慣調査を毎年実施しています。加えて、慣の形成やコミュニケーションの促進を目的に、スマホの歩数で競う『エフピコグループ会社対抗ウォークラリー」を開催し、1,385名が参加しました。

チームコードチーム名（会社名）

チームコードエフピコ

0622-3413-9554

エフピコ北海道

0622-7679-6177

エフピコ商事0622-4216-2369

エフピコ山形

0622-2045-0698

エフピコチューパ

0622-4197-4959

エフピコ茨城0622-4670-8432

エフピコダイヤフーズ

0622-1397-2660

エフピコ八千代

0622-1144-6077

エフピコ上田0622-6694-3785

エフピコ下館

0622-5445-4647

エフピコイシダ0622-2541-7859

エフピコ筑西0622-6076-7011

エフピコインターパック

0622-5816-2980

エフピコ富山0622-4068-3649

エフピコアルライト

0622-9039-4827

エフピコ中部

0622-3529-5512

0622-1848-9175

エフピコ兵庫エフピコグラビア

卒煙強化週間や Pico ベジ week（野菜摂取週間）、運動機能テストなどを企画し、社員のセルフケアの推進を図っています。2023年度は、運動習

チーム名（会社名）

エフピコグループ３１社対抗戦

１ ０ 月１ 日 ～ １１ 月 ３ ０ 日

西日本ペットボトルリサイクル

0622-2932-3798

アイ・ロジック

スマホアプリで行うウォーキングイベント
で計算 次の歩数 十三 だかが
道五 進ん
東海 まで
地点 分かる！
どの

0622-6941-3392

エフピコ神辺

0622-5907-0962

0622-3919-0082

エフピコ福山0622-1795-8426

0622-7286-1274

エフピコ九州0622-3903-1040

エフピコウエストロジ

0622-5374-9413

エフピコ鳥栖

0622-6935-7047

エフピコダックス

0622-2616-4155

LSSPI

0622-1403-9688

エフピコ愛パック

0622-8656-9831

グッピーヘルスケア
アプリ

景品について参加⽅法
グッピーヘルスケアのアプリをインストール

マイペ
がん ースで
ばろう
♪

1

個人賞

チーム賞

＋

0622-0303-3344

エフピコ笠岡0622-8299-7527

エフピコ物流エフピコイーストロジ

２０ ２ ３年

1

上位３位までの会社に景品をプレゼント参加された方にピコザウルス
マスキングテープをプレゼント

１位のチーム全員にトイレットペーパーをプレゼント

キリバン対象順位の方にお米をプレゼント

左上の「＋」マークをタップ

別紙【チームコード⼀覧】
をご参照ください。

キリバン対象順位

必ず本名（姓・名）を⼊⼒！
景品授与のために必要です。
公開はされません。

品あり！

景グッピーヘルスケア画⾯

感が一体
チームの い！
楽し

詳 しい 参加 ⽅法 は
こ ちら から

1,10,20,30,40,50,60,70,
80,90,100,200,300,400,
500,600,700,800,900,
1000,1100,1200,1300

ここで登録した名前がニックネームとして表⺬されます。

登録完了※iPhoneの⽅はヘルスケアとの連携、
Androidの⽅はGoogleFitのインストール、設定をお願いします。

参加賞♪
チーム１位賞♪

キリバン賞♪

※会社⽀給のスマホからも参加可能です（ポータルからグッピーヘルスケアアプリをインストール）

休職復職支援体制

スマホ歩数ウォークラリー

円滑な職場復帰の実現を図るための支援内容及び体制についてのマニュアルを作成し、長期欠勤者の休職開始のフォローおよび復職フォローの体制を整えています。

健康情報の発信社内イントラネットに「職場で健康プロジェクト」専用ページを設け、プロジェ
クトプログラムの情報発信をしています。また、毎月の『保健師だより』や「職場で健康プロジェクト」のメルマガ配信など、あらゆる機会を通じて健保健師だより康情報を積極的に発信し、ヘルスリテラシーの向上を促進しています。

53

54

エフピコレポート 2024

マテリアリティ＞ 人材育成方針 / コミュニティへの参画

人材育成方針コミュニティへの参画

働きやすい会社や働きがいのある会社といった“いい会社”を目指し、エフピコはコミュニティの一員として事業所がある地域の方々との共生を目指しています。

本項目の詳しい

組織の整備を図りながら、全ての社員がそれぞれの人生を豊かにできるような

2023年度は、スーパーマーケット様をはじめとするステークホルダーと環境イベントを開催するとともに、

内容はこちら

様々なプログラムを実施しています。

展示会への参加や、団体・教育機関向けの出前授業などを実施しました。

2023年度の主な参加イベント

人材育成方針5月

持続的な成長のために努力と挑戦を続けるエフピコグループの最大の資産は“人材”です。人材の採用から教育、活用、そして退職に至るまで、一人ひとりが個性を発揮できる「人づくり」の仕組みの強化を通じて、やりがいと充実感ある職

6月

業人生の実現と組織の一層の活性化を推進し、企業グループ全体の価値向上の途を進んでまいります。

・福山ばら祭り（広島県）
・八王子フェスティバル（東京都）
・環境フェス那珂（茨城県）

・エコテクノ2023（福岡県）

・小泉ユニバーサルピーチユニット
（宮城県）
7月

対話を重視した評価制度と65歳までの選択式定年延長

話することにより、各自の自律的な成長や改善活動をバックアップします。また、評価の場面でも、社員から半期・通期の目標に対する取り組み結果をアピールした上で、上司との評価のすり合わせを行うとともに、定年延長・再雇用についても社員との対話を
全員、再雇用社員（1年更新）として65歳まで働くことが可能です。また、本人と会社が希望する場合、65～70歳の再雇用（1・オンライン工場見学

・エコワールドフェス大阪
（大阪府）
8月

9月

・荒川クリーンエイドフォーラム（東京都）

・小学校でのユーザー様とのコラボ出前授業
（東京都）

一般教育

若手

スキルアップ研修

マンツーマン
リーダー研修新入社員研修フォローアップ
研修

ハラスメント防止研修
管理職以外向け

・3R推進月間・食ロス削減月間関連イベント

社 外スクール
受講支援制度海外研修

社内通信教育受講支援制度

リーダー研修健 康セミナー

新任マネージャー研修

ハラスメント防止研修
管理職向け資格取得奨励制度
資格取得支援制度

評価者トレーニング

・早稲田大学講義（東京都）
・おの恋楽市楽座（兵庫県）
10月

・ユーザー様とのコラボ勉強会（北海道）・咲洲こどもEXPO（大阪府）

・荒川クリーンエイドフォーラム（東京都）
・さとうみフェスタ2023（広島県）
・つやま文化祭（山形県）

ユーザー様との取り組み（静岡県）

・さとうみフェスタ・ワークショップ（広島県）
・エコ検定アワード2023（東京都）

・三原市こどもおしごと体験イベント（広島県）

・YOKOHAMA RePLASTICフォーラム（神奈川県）
・じばさんフェア2023（広島県）

・ユーザー様との取り組み（静岡県）
・世田谷2R推進議会 子どもエコ・マーケットでお買い物体験（東京都）

エフピコは女性活躍推進法に基づき、「女性活躍推進企業」として2023年に・エコプロ2023（東京都）「えるぼし（2段階目）」に認定されました。労働時間等の働き方や、管理職比率、12月

多様なキャリアコースについて評価基準を満たしており、特に女性の管理職比率

・GSHIPゼロチャレ広島（広島県）

・ユーザー様との取り組み（東京都）

・ひょうごユースecoフォーラム（兵庫県）

は産業平均値の約2倍の水準となっています。

ユーザー様との取り組み（東京都）

・小学校でのユーザー様とのコラボ出前授業（神奈川県）

女性社員の職域拡大、継続就業支援、管理職の増加を目指す取り組みに関し

1月ては、「一般事業主行動計画」で女性総合職の採用比率30％以上（2023年4

・小学校でのユーザー様とのコラボ出前授業（香川県）
・広島県GSHIPゼロチャレンジ（広島県）

・NACS環境フォーラム講師派遣（大阪府）

月時点で24.0％）、女性管理職50名以上（2023年4月に57名となり達成）、・ぎふ地球環境熟（岐阜県）
2月

役職者（課長職以上）5名以上（2023年4月に6名となり達成）を目標に設定し登用を進め、女性の活躍の場の拡充を推進します。

・佐賀さいこうフェス2023（佐賀県）
・第17回3R推進全国大会（秋田県）

女性の活躍を推進ています。今後は特に女性総合職の積極的採用及びより高位の役職への女性の

八王子フェスティバル（東京都）

・やまがた環境展
（山形県）

自己啓発

11月

55

・日本プラスチック食品容器工業 出前授業・練馬関町リサイクルセンター

・県立広島大学講義
（広島県）

中堅

新入社員

・いしかわ環境フェア
（石川県）
（東京都）

年更新）も可能です。
OFF-JT

福山ばら祭り（広島県）

・瀬戸内宇治島クラブ（広島県）

通して希望に応じています。社員が定年を60～65歳の中から選べるほか、65歳以前の定年退職を選択した場合でも、希望者は管理職・吉里吉里国（岩手県）

・宮島ネットワーク（広島県）

評価者と被評価者の対話を重視する評価制度を導入しています。社員が中長期的な取り組みを考え、目標設定の場で上司と対役職者

・くりはらツーリズムネットワーク（宮城県）

えるぼし（2段階目）

・山形市ごみ減量課講演（山形県）
・GSHIPゼロチャレ広島（広島県）
・環境研修会（東京都）

3月

・湘南CF・ビーチクリーン撮影（神奈川県）
・こどもエコクラブ全国大会（東京都）

小学校でのユーザー様とのコラボ出前授業（神奈川県）

56

エフピコレポート 2024

エフピコグループのバリューチェーン

マテリアリティ

企業プロフィール

グループ会社 ・ 拠点一覧
Group Company/Base

Corporate
Overview

グループ会社
製造

Contents

エフピコグループの

会社概要​ P57

製造・物流・販売・グループ会社・拠点一覧​ P58

リサイクルネットワーク

グループ相関図​ P59
人材データサマリー​ P61
財務サマリー（連結） P62
環境データサマリー​ P63

企業プロフィール

大阪支店

株式会社エフピコ北海道

株式会社エフピコ笠岡

エフピコ物流株式会社

エフピコ商事株式会社

株式会社エフピコ山形

株式会社エフピコ福山

株式会社アイ・ロジック

エフピコチューパ株式会社

株式会社エフピコ茨城

株式会社エフピコ神辺

エフピコイーストロジ株式会社

エフピコダイヤフーズ株式会社

株式会社エフピコ八千代

株式会社エフピコ九州

エフピコウエストロジ株式会社

エフピコインターパック株式会社

株式会社エフピコ下館

エフピコダックス株式会社

株式会社エフピコ筑西

エフピコ愛パック株式会社

株式会社エフピコ富山

エフピコアルライト株式会社

株式会社エフピコ中部

エフピコグラビア株式会社

株式会社エフピコ兵庫

西日本ペットボトルリサイクル株式会社

エフピコイシダ株式会社
エフピコ上田株式会社
株式会社アペックス

エフピコの拠点一覧
本社

生産工場

リサイクル工場 / 選別センター● 生産工場

福山本社（広島県福山市）

北海道工場（北海道石狩市）

関東リサイクル工場（茨城県結城郡）

東京本社（東京都新宿区）

山形工場（山形県寒河江市）

関 東PETリサイクル工場（茨城県結城郡）

関東八千代工場（茨城県結城郡）

中部リサイクル工場（岐阜県安八郡）

関東工場（茨城県結城郡）

中部PETリサイクル工場（岐阜県安八郡）

関東エコペット工場（茨城県結城郡）

福山リサイクル工場（広島県福山市）

選別センター

社会的な評価​ P65● 配送センター /エフピコのあゆみ​ P67

商社・販売・その他● 営業所● リサイクル工場/（大阪市北区）

物流

ピッキングセンター

編集後記​ P70

東京本社

（東京都新宿区）

福山本社（広島県福山市）

支店
大阪支店（大阪市北区）

営業所

関東下館工場（茨城県筑西市）
筑西工場（茨城県筑西市）
関東つくば工場（茨城県下妻市）

札幌営業所（札幌市中央区）

エフピコダックス（株）千葉工場（千葉県習志野市）

仙台営業所（仙台市青葉区）

富山工場（富山県射水市）

新潟営業所（新潟市中央区）

中部工場（岐阜県安八郡）

静岡営業所（静岡市駿河区）

中部エコペット工場（岐阜県安八郡）

名古屋営業所（名古屋市中村区）

近畿亀岡工場（京都府亀岡市）

北陸営業所（石川県金沢市）

関西工場（兵庫県小野市）

広島営業所（広島市西区）

笠岡工場（岡山県笠岡市）

四国営業所（香川県高松市）

福山工場（広島県福山市）

福岡営業所（福岡市博多区）

神辺工場（広島県福山市）

北海道選別センター（北海道石狩市）
山形選別センター（山形県寒河江市）
茨城選別センター（茨城県坂東市）
松本選別センター（長野県松本市）
東海選別センター（静岡県駿東郡）
岐阜選別センター（岐阜県安八郡）
金沢選別センター（石川県金沢市）
西宮選別センター（兵庫県西宮市）
福山選別センター（広島県福山市）
九州選別センター（佐賀県神埼市）
西 日本ペットボトルリサイクル（北九州市若松区）

エフピコダックス（株）高知工場（高知県南国市）

研究所
総合研究所（広島県福山市）

九州工場（佐賀県神埼郡）
南郷工場（宮崎県日南市）
鹿児島工場（鹿児島県鹿児島市）

会社概要
商

号

株式会社エフピコ

設立

1962年（昭和37年）7月

代 表 者

代表取締役会長

兼 エフピコグループ代表 佐藤 守正
代表取締役社長 安田 和之

57

資 本 金

13,150百万円

社 員 数

984名（エフピコグループ：5,104名）

事業内容

ポリスチレンペーパーおよびその他の合成樹脂製簡易食品容器の製造・販売並びに関連包装資材等の販売ロゴに使用している FP は創業当時の社名である「福山パール紙工」に由来しています。

配送センター / ピッキングセンター
北海道配送センター（北海道石狩市）

福山ハブセンター（広島県福山市）

新潟ピッキングセンター（新潟県長岡市）

東北配送センター（山形県寒河江市）

九州配送センター（佐賀県神埼郡）

中部ピッキングセンター（岐阜県安八郡）

関東ハブセンター（茨城県結城郡）

北海道ピッキングセンター（北海道石狩市）

関西ピッキングセンター（神戸市北区）

八王子配送センター（東京都八王子市）

東北ピッキングセンター（宮城県黒川郡）

福山ピッキングセンター（広島県福山市）

中部ハブセンター（岐阜県安八郡）

関東ピッキングセンター  (茨城県結城郡)

九州ピッキングセンター（佐賀県神埼郡）

東海配送センター（静岡県駿東郡）

茨城ピッキングセンター（茨城県結城郡）

関西ハブセンター（兵庫県小野市）

八王子ピッキングセンター（東京都八王子市）

58

エフピコレポート 2024

企業プロフィール

＞ グループ相関図

グループ相関図
エフピコグループは、食品トレー・容器の生産から配送・販売および関連する資材消耗品の販売
まで、有機的に連携しグループの総合力でお客様をサポートしています。

資材

製造

エフ

エフピコ北海道

エフピコアルライト
PSフィルムの製造
ダンボール供給

エフピコ山形

お客様

ピコ

販売会社

エフピコ茨城
エフピコ八千代

エフピコインターパック

エフピコ下館

エフピコイシダ

エフピコ筑西エフピコ上田エフピコ富山アペックス

エフピコ中部

エフピコチューパ

エフピコ兵庫
エフピコ笠岡エフピコグラビア
グラビア印刷トレー容器・

包装資材の販売

弁当・惣菜容器、

スーパーマーケット

農業用包装資材のエフピコ福山製造販売

エフピコ神辺

コンビニエンスストア
専門店

エフピコ九州

消費者

フィルムラミネート加工

包材問屋様

障がいのある人材の雇用
エフピコダイヤフーズ

エフピコ愛パック

卵パック容器の折箱タイプ容器の製造

西日本ペットボトル
リサイクル
使用済みペットボトルから再生PET樹脂を製造製造・販売

回収トレーの選別（就労継続支援A型事業）

外食チェーン
飲食店

エフピコダックス

他

トレー容器の製造
トレーの選別（特例子会社）

エフピコ商事

包装資材・消耗品の販売事業など

業務用包装資材・容器・消耗品のワンストップ通販サイト

物流
エフピコ物流
配送センター機能・包装資材ディーラー向けのケース出荷
食品スーパーマーケット向けの小ロットピッキング出荷

59

エフピコウエストロジ

エフピコイーストロジ

アイ・ロジック
食品容器や資材・消耗品の小分けピッキング60

エフピコレポート 2024

企業プロフィール

＞ 人材データサマリー / 財務サマリー（連結）人材データサマリー

財務サマリー（連結）詳細はこちらをご覧ください

エフピコの社会性に関するデータを紹介します。

エフピコグループの業績に関するデータを紹介します。

従業員の構成（2024年3月末現在）

男

女

合計

従業員数

（人）

657

327

984

外国人従業員数

（人）

1

5

6

平均年齢

（人）

44.8

35.7

41.8

30歳未満

112

121

233

30～39歳

130

84

214

40～49歳

164

100

264

50～59歳

185

17

202

60歳以上

66

5

71

平均勤続年数

（年）

18.0

12.0

16.0

連結従業員数

（人）

3,808

1,296

5,104

離職者数
2023年度（人）

新卒入社者の定着状況

早期

自己

会社

転籍

その他

合計

0

30

0

0

0

30

男

女

合計

2021年4月新卒入社者数

（人）

17

17

34

2024年4月在籍者

（人）

15

16

31

管理職に占める女性比率

障がい者雇用女（人）男（人）女性比率（%）

57

393

12.7

2020年度

2021年度

2023年度

実人数

（人）

362

365

365

393

障がい者雇用率

（％）

12.7

12.6

12.5

12.6

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

（％）

49.3

56.1

57.6

63.6

一人あたり月平均残業時間（時間/月）

8.0

7.8

7.7

7.5

産前産後休業取得者数

（人）

12

15

14

18

育児休業取得者数

（人）

15

15

20

20

女性

14

13

18

15

男性

1

2

2

5

ワーク・ライフ・バランス
有給休暇取得率

女性取得率

（％）

100.0

100.0

100.0

100.0

男性取得率

（％）

5.0

9.1

9.5

21.7

（％）

96.0

95.2

100.0

95.2

（％）

-

-

-

82.6

育児休業復帰率
男性育児休暇等取得率 ※※エフピコ独自の休暇制度（育児を目的とした連続5日間の休暇）と育児休業を合わせた取得率61

2022年度

回次

第58期

第59期

第60期

第61期

第62期

決算年月

2020年3月

2021年3月

2022年3月

2023年3月

2024年3月

売上高

（百万円）

186,349

187,509

195,700

211,285

222,100

経常利益

（百万円）

16,274

19,381

16,703

17,328

16,780

親会社株主に帰属する
当期純利益

（百万円）

10,777

12,211

11,206

11,52911,724

包括利益

（百万円）

10,461

13,021

11,118

11,55812,485

純資産額

（百万円）

119,301

124,980

132,455

140,171

145,844

総資産額

（百万円）

242,497247,234

262,695

298,623

298,580

1株当たり純資産額（円）

1,436.07

1,520.06

1,610.11

1,703.56

1,795.71

１株当たり当期純利益（円）

130.36147.80136.96140.87143.50

潜在株式調整後
１株当たり当期純利益

（円）

‐

‐

‐

‐

‐

自己資本比率

（％）

49.0

50.3

50.2

46.7

48.6

自己資本当期純利益率

（％）

9.4

10.0

8.8

8.5

8.2

株価収益率

（倍）

27.5

30.5

21.3

23.3

19.2

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

27,77031,814

23,14820,071

29,176

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△10,989△19,131△22,866△34,306△10,711

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△15,643△15,086

1,578

16,745△17,013

現金及び現金同等物の
期末残高

（百万円）

20,28817,884

19,74522,25523,707※1 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を第60期の期首から適用しており第59期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。
※2 潜 在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
※3 エフピコは、2020年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、58期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、1株当たり当期純利益及び1株当たり当期純資産を算定しております。

62

エフピコレポート 2024

企業プロフィール

＞ 環境データサマリー

環境データサマリー
生産部門

エフピコは、自然環境への負荷を可能な限り低減・抑制するために、自らの企業活動が生み出した環境への影響を、正確に把握することに努めています。
以下は CO 2排出量及び部門ごとの物質収支・エネルギー使用量です。

物流部門

INPUT

使用済み食品トレー・透明容器の回収は帰り便トラックを利用（静脈物流）

静脈物流

リサイクル工場

エフピコの物流循環システム

回収品
動脈物流

回収

再生原料

INPUT

INPUT

原料
エネルギー
資材等

INPUT

OUTPUT

各配送センター間
輸送

電力
水
事務用品

端材

生産工場

配送センター

回収

製品を迅速にお届けするために整備した物流ネットワーク
で、効率的に配送を行います。

ユーザー

包材問屋

消費者

（スーパーマーケットなど）

配送センターOUTPUTOUTPUT
製品

静脈物流

製品を配送した帰りの便が、使用済み容器を回収しリサ
イクル工場へ運びます。

回収

回収

販売

販売

製品
動脈物流

OUTPUT
廃棄物
汚染物質

外注工場

OUTPUT

製品

INPUT

オフィス部門

廃棄物製造部門2023年度データ
エネルギー
水資源

電力
化石エネルギー

その他

63

96,812,980 MJ

上水

631,657 ㎥

地下水

191,143 ㎥

I
工業用水
N
原料
P （樹脂類他）
U
段ボール
T 副資材
包装ポリ

82,471 z㎥
210,290 t
39,396 t
3,498 t

潤滑油

10,903 L

シンナー

48,828 L紙

INPUT

404,809,378 kwh

2,271,500 枚

O
U
T
P
U
T

製品
廃棄物

製品生産重量207,299 t

出荷トラック台数

168,039 台
29,423 t

煤塵

27 Kg

NOx

3,591 Kg

環境汚染 SOx
物質
BOD

755 Kg6,005 Kg

COD

3,030 Kg

SS

642 Kg

物流部門2023年度データ
INPUT

エネルギー
水資源

その他

廃棄物

電力

化石エネルギー

18,031,783 kwh
2,680,667 MJ

上水紙

22,095 ㎥
9,162,880 枚

OUTPUT

462 t

オフィス部門2023年度データ
エネルギー
水資源

その他

廃棄物

INPUT

電力
上水
紙

OUTPUT

3,660,003 kwh
5,814 ㎥

電力
水
事務用品

OUTPUT
廃棄物

9,615,000 枚

50 t

詳細はこちらをご覧ください64

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企業プロフィール

＞ 社会的な評価

社会的な評価ESG 指数外部評価（財）日本環境協会が設立した表彰

容器製造やリサイクルの現場におい制度。第1回の最高賞である金賞にて、障がいのある人材が活躍し、そ「エフピコ方式による『トレー to ト

れが企業全体の価値につながってレー』のリサイクル」が選ばれました。

いることが評価され、経済産業省か

それから13年、「エフピコ方式リサ

ら、2014年度「ダイバーシティ経イクル」はさらなる発展を続けてい営企業100選」に選定されました。

ます。
エコマークアワード
第１回金賞受賞

世界主要企業約3,000社を対象とする ESG 評価に基づく株式指数シリーズ「FTSE4Good Index」に、エフピコも選定されています。

「健康優良法人（大規模法人部門）」

女性活躍推進法に基づく「女性活躍は従業員等の健康管理を経営的な推進企業」として2023年に「える視点で考え、健康の保持・増進につぼし（2段階目）」に認定されました。

ながる取り組みを戦略的に実践す「労働時間等の働き方」「管理職比る企業を表彰するものです。エフピ率」「多様なキャリアコース」の3つ

コは2022年から3年連続で認定の評価基準を満たし、「一般事業主されています。

女性活躍推進法により開示される女性雇用に関するデータに基づき多面的に性別多様性スコアを算出し、各業種から同スコアの高い企業を選別して指数を構築。「FTSE Blossom Japan Index」同様、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が選定する米国の MSCI 社が開発した ESG 指数の一つです。

行動計画」を厚生労働省の女性のえるぼし（2段階目）

活躍推進企業データベースに掲載しています。

GPIF 採用指数の一つで、環境情報の開示状況と炭素効率性の水準に着目して設計されたインデックスです。
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

環境関連参画団体

ＣＤＰ気候変動への情報開示
2023 年度評価「A」

サプライヤー ･エンゲージメント評価
2023 年度評価「サプライヤー ･エンゲージメント･リーダー」

東京証券取引所（証券コード：7947）

エコファースト企業制度
認定

ダイバーシティ＆インクルージョンアワード

652023 年 12 月、ダイバ ーシティと従業員の健康増進のためにスポー

インクルージョンに取り組む企業をツの実施に向けた積極的な取り組評価する日本最大のアワード「D&Iみを行う企業として「スポーツエー

AWARD」で最高位の「ベストワー

ルカンパニー2024」にスポーツ

クプレイス」に認定されました。長年

庁から認定されました。2018年

にわたる障がいのある人材の雇用推度以来連続して認定されており、進や、仕事と育児の両立支援の取り

ブロンズ認定を受けています。

エフピコグループは、業界トップラ

エフピコは2019年に設立されたンナー企業が地球温暖化対策や廃「クリーン・オーシャン・マテリアル・

棄物・リサイクル対策など、自らのアライアンス（CLOMA）」に設立

環境に関する取り組みを環境大臣

当初から幹事会社として参加してに対して約束する制度である「エいます。技術部会の副部会長としコ・ファースト企業」に2022年にて、リサイクル技術や新素材の開発認定されました。

などに取り組んでいます。

循環経済パートナーシップ（略称：J4CE）は、循環経済への流れが世界的に加速化する中、国内の企業を含めた幅広い関係者の循環経済へのさらなる理解醸成と取り組みの促進を目指して、官民連携を強化することを目的として、2021年3月2日に、環境省、経済産業省、（一社）日本経済団体連合会（経団連）により創設されました。「エフピコ方式リサイクル」が、特に注目度の高い29件の事例をまとめた「注目事例集」に掲載されています。

組みなどの強化が評価されました。

66

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企業プロフィール

＞ エフピコのあゆみ

エフピコのあゆみ
全体の出来事1962

福山パール紙工株式会社設立。広島県福山市古宮町（現在の霞町）に福山本社を設置し、PSP 成形加工を開始

2013

1972

福山配送センター（広島県福山市）を開設、以後各地に配送センターを設置

2014

1976

自社製品の展示会「パールフェア（現工フピコフェア）」第1回目を開催

1979

配送体制強化のためエフピコ物流（株）を設立

1981

食品容器のファッション化に対応して、カラー食品容器の製造販売を開始

1983

東京支店（東京都練馬区）を開設

2016

代表取締役会長（当時）小松安弘が、「福山市名誉市民」に推戴される大阪支店（大阪府大阪市）を開設

2017

創業者小松安弘永眠

1985
1989

2015

代表取締役会長（当時）小松安弘が『旭日重光章』を受章
福山クロスドックセンター稼働（広島県福山市）

エフピコ総合研究所・人材開発研修センター竣工（広島県福山市）
経済産業省より「ダイバーシティ経営企業100選」に選出

経済産業省と東京証券取引所が選ぶ「攻めの IT 銘柄」に選定

エフピコ総合研究所・人材開発研修センター

経済産業省主催「第6回ものづくり日本大賞（製品・技術開発部門）」優秀賞受賞

関東工場（茨城県八千代町）稼働、以後各地に生産工場を設置

2018

CI を導入、商号を株式会社エフピコに改める

広島証券取引所に株式上場

エフピコアルライト本社工場竣工

広島営業所新社屋竣工

平成30年度「スポーツエールカンパニー」認定（スポーツ庁）

1991

大阪証券取引所市場第二部に株式上場

2019

第一回ジャパンタイムズ ESGアワード

1997

代表取締役社長（当時）小松安弘が『藍綬褒章』を受章

2020

福山市総合体育館のネーミングライツを取得した「エフピコアリーナふくやま」オープン

特例子会社（株）ダックス四国本社工場（高知県南国市）を竣工、以後各地に特例子会社の事業所を設置

2021

中部ハブセンター竣工

2022

東京証券取引所プライム市場へ移行（証券コード：7947）

2000

東京証券取引所市場第二部に株式上場

2001

東京支店を東京本社に昇格し、福山、東京2本社制に

2003

東日本ハブセンター（茨城県八千代町）完工

2005

東京証券取引所市場及び大阪証券取引所市場第一部に株式上場

2006

就労継続支援 A 型子会社を目的とする広島愛パック（株）（現エフピコ愛パック（株））設立、以後各地に愛パックの事業

2012

関西工場・関西ハブセンター

マレーシアのプラスチック製食品容器メーカー Lee Soon Seng Plastic Industries Sdn. Bhd. の株式を取得
健康優良法人（大規模法人部門）取得

所を設置

2023

兵庫県小野市に関西工場・関西ハブセンターが竣工
えるぼし（2段階目）認定取得

2023

PET 容器では世界で初となる PET2軸延伸製品を上市（百万円）

250,000
20,000200,000
15,0002005
1962
福山パール紙工株式会社設立

10,0001989

100,000

5,000
50,000

商号を株式会社エフピコに改める
広島証券取引所に株式上場

67

150,000

東京証券取引所市場及び大阪証券取引所市場
第一部に株式上場

売上高

経常利益

68

エフピコレポート 2024

企業プロフィール

＞ エフピコのあゆみ / 編集後記

エフピコのあゆみ
環境関連事業 / 成果など
1980

トレー容器のゴミ処理問題が発生、使用済みトレーの回収をいち早く開始する

1990

エフピコ方式のリサイクルスタート

1991「エコトレー」が業界初のエコマーク認定

1993（財）クリーン・ジャパン・センター主催 ｢再資源化貢献企業表彰事業｣ にて

2007
2011

『クリーン・ジャパン・センター会長賞』受賞「第1回容器包装3R 推進環境大臣賞」にて『製品部門最優秀賞』受賞「エコマークアワード2010」にて『金賞』受賞

環境大臣より「エコファースト企業」として認定を受ける

再生 PET 容器「エコAPET」が（財）日本環境協会よりエコマーク商品認定を取得
2015
2016

地球温暖化防止活動環境大臣表彰（対策活動実践・普及部門）受賞
ペットボトルリサイクルからエコAPET 製造までの一貫生産拠点「中部エコペット工場」稼働

2017

関東エコぺット工場稼働

2018「G20イノベーション展」に出展

2019「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス」に幹事として参画

2020「エフピコ環境基金」設立

2021「カーボンオフセット宣言」発表

2022

折箱容器を製造するエフピコ愛パック西宮工場

2023年のプロスポーツ界を振り返ると、プロ野球の阪神タイガースが38年ぶりの日本一、オリックス・バファローズがリーグ3連覇、

関東八千代エリアに太陽光発電導入

サッカー J1のヴィッセル神戸が悲願の初優勝と、関西がまさに主役となった一年となりました。そのヴィッセル神戸がノエビアス

関東リサイクル工場で100% 再エネ化導入

タジアム神戸でエフピコのユーザー様とコラボして発売された弁当容器に、エフピコ愛パック西宮工場（兵庫県西宮市）で製造しエフピコ中長期目標 FPEA（エフピコエコアクション）2.0リリース

た折箱容器が採用されました。「仕切り」がある折箱容器は組立や検品の難易度が高い製品ですが、障がいのある人材が一つひTCFD の提言へ賛同

とつ手作業で丁寧につくっています。その“想い”がお弁当を食べてくださった観客の皆さんに伝わり、声援となって選手のプレー

中部エリアに太陽光発電導入
2023

G7広島サミット 国際メディアセンター（IMC）広報展示で、エフピコ方式のリサイクル「トレー to トレー」を出展

エフ

東京商工会議所が主催する「ｅｃｏ検定アワード 2023」でエコユニット部門の奨励賞を受賞
2024

CDP 気候変動 Aランク評価及びサプライヤー ･エンゲージメント･リーダー評価を取得
関西工場・関西ハブセンター屋根上太陽光発電による再生可能エネルギー調達開始により、エコトレーの CO2削減効果が37% に上昇
関西選別センター稼働予定を後押ししたのではないかと勝手に想像しています。
エフピコも昨年、兵庫県小野市で関西工場・関西ハブセンターの稼働を開始し、近畿エリア向けの製品を近隣から配送できるようになりました。皆様のお役に立つ、便利で欠かすことのできない、食事が楽しくなる、環境に配慮した製品を必要な時に確実にお届けしたい──私たちもこの“想い”を込めて、これからも食品トレー・容器の安定供給に努めてまいります。
「エフピコレポート2024」を最後までご覧いただき、誠にありがとうございます。内容の継続的な改善のためにも、アンケートに是非ともご協力いただきますようお願い申し上げます。

サステナビリティ推進室
ジェネラルマネージャー

冨樫英治

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力ください

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