FP Corporation CSR Report 201301新しい技術、新しい時代、新しい夢会社創立 50 周年から1 年、エフピコは次の時代に向けて新たな一歩を踏み出しました。
これまでは原材料を仕入れて容器を成形してきましたが、長年の研究開発の結果、食品容器の機能を大きく飛躍させる自社素材の開発に成功しました。

2 軸延伸 PET（ OPET ）と呼ばれるこの素材は、タテとヨコの 2 方向から延伸をかけることにより、食品容器のさまざまな機能を向上させます。
その機能とは、素材がもともと持っていた透明度、耐油性、耐酸性に加え、耐熱性と強度、さらには軽量化も含まれます。軽量化は環境負荷の低減にもなり、

2 軸延伸 PET（ OPET ）製品の開発は、エフピコに大きな可能性を与えてくれることとなりました。
この新しい一歩は、日本だけでなく世界の食文化に新しい時代、
そして今まで想像もできなかったような夢を見せてくれることでしょう。

FP Corporation CSR Report 2013

02

座談会

1

次代のエフピコを創る
新しい夢を持とう！

会長の小松安弘のもと、エフピコは半世紀で飛躍的な発展を遂げることができました。会社設立から51年目を迎えた今期、エフピコはその歩みを止めることなく、さらなる発展を目指しています。発展の原動力となるのは、いつの時代にも情熱を生み出す 夢 。これからのエフピコを担う中堅社員と一緒に、会長がエフピコが持つべき次代の夢を語りました。

■ 経営者の発想を持とうせん。でも、売りたいという気持ちを持ち続けなければ、売れるものも売れなくなってしまう。大抵 の場合、最初はス

小松 「サラリーマン集団になるな」と私は何度も言ってきローだったものの方が結果としては最終的に大きな扱いにた。ただ言われたことをやっているだけで何にも挑戦しないなるようです。

人間になってはダメだ。それでは会社は成長しないし、そも小松 これまで存在しなかったまったく新しいものを売る面

そもそれでは働き甲斐がない。エフピコの社員であれば、常白さを分かって欲しい。決して無理をして売るということではに勇気を持って挑戦する心構えが欲しいと私は思っている。

なく、それが最終的にはお客様にとっての利益になるから

今エフピコの主力製品となっているマルチFPも販売るということ。目先のことやお客様の顔色だけを窺って無売が軌道に乗るまでは大変でした。お客様と直接的に接し難な商売を目指すようなことはするなと言いたい。それが、ているわれわれ営業部隊にとっては正に挑戦でしたね。良サラリーマン集団にはなるなということ。

いものだからすぐに売れるとは限らない。忍耐強さというか、

横山 そもそもマルチFPの開発も大きな挑戦でした。2

一種の頑固さが必要でした。

軸延伸 PETもそうですが、基本的にはお客様やエンドユー

恵木

最初のうちはこんなに在庫を抱えて大丈夫かなとザーである消費者の方々のニーズを満たすための工夫をい思っていました。売りたいという気持ちだけで商売はできまかにして実現するかにありました。電子レンジに対応可能

松岡

03

FP Corporation CSR Report 2013

エフピコ商事（株）取締役
管理部 ジェネラルマネージャー
松岡 淳司

容器開発部ジェネラルマネージャー
横山 和典

代表取締役会長兼最高経営責任者（ CEO ）小松 安弘

東京営業第 1 部 営業 2 課
チーフマネージャー
恵木 広基

ストア支援事業部 兼 マーケティング1 課
ジェネラルマネージャー
前田 知司

な製品の幅を増やすという。

らに数年。その間にも市場は変わっていく。だから先を見

前田 「自宅の電子レンジでそのまますぐにチンできます

据えて取り組まなければいけない。常に先、先と考えて行よ」とか「取り出す時に持ち手が熱くないですよ」とかメリッ

動し、行動に移した考えはやりきらなければダメだ。

トをアピールしても、すぐには理解してもらえません。最初
はPP 素材の蓋の透明度もあまり良くなかったですしね。も■ 提案力を身に着ける努力をして欲しい

ちろん、それは段々と改善されましたが。
本当の意味でマルチFPを売れる製品として完成さ

小松 大切なのは提案をし続けること。お客様が求めていせるまでは1 年かかっています。その間は試行錯誤を繰り返るものを理解し、それを提供していくための提案を行う。さら

しますが、お客様もその試行錯誤に付き合ってくれるとは限には、お客様自身が気づいていないことや、気づいていてらない。だから少なくともこちら側の粘り強さや辛抱強さがもやり方が分からないようなことを教えてあげるくらいの提案

必要なんです。皆で一緒に製品を育てていく気持ちでやら力が欲しい。

なければ、すべてが中途半端になってしまう。マルチFPは

恵木 エフピコの新技術を生かした製品群はお客様に対横山

これから更に伸びていきます。

して多面的な提案ができます。レンジアップした時に容器

小松 新素材の開発に数年、販売を軌道に乗せるまでさが熱くないので持ちやすいというだけでなく、軽量化されてFP Corporation CSR Report 201304

いるため容器包装リサイクル法の義務費用負担を軽減でとしない刺身容器」というものがある。最初はそんなもの誰きるとか、成形技術によるロースタック化によって保管時のも本気にしなかった。でも何度も試行錯誤を繰り返し、修在庫スペース削減を実現するとか。

正を施して、今は自信を持ってお客様に提案している。夢前田 お客様の意図をくみ取りながら製品開発を行っていのように思えるアイディアでも、現場でのニーズがあるのなるのだから、結果としてそれは当然でしょうね。

ら、それにトライする価値はある。

横山

エフピコの場合は営業、生産、物流など横の繋が横山

食品容器に求められる機能を突き詰め、数値化しりが良くて情報共有ができているからお客様の意図を製品て改良を検証していくと、以前は無理と思えたことも可能にに反映できるのでしょう。

なります。

小松 エフピコは自社物流を持っているという点もユニー

前田 単純に横使いしていた容器を縦使いにしたり、仕切ク。これは大きなメリットで、そのメリットをお客様に提供すりの数を変えたりしても、容器の機能を大きく変えることがることを常に考えて欲しい。

ありますね。

販売を拡大する上で適正な在庫水準をキープする

松岡 エフピコ商事でもスーパーなどのお客様にとってのことが不可欠であり、そのためのシステム構築を現在行っ

理想を実現することにトライしています。毎日の販売で必ています。また自社製品にとどまらず、他社の包装資材商

要な容器と包材だけをパッケージにして納品することなどで品をデータベース化することにより可視化し、社外品の提す。それができたらお客様にとってどれだけ便利か！

案力強化を目指しています。商品の適正な品揃えを実現す

恵木 そう考えると、夢は見るものではなくて叶えるべきアることで、お客様が欲しい時に自社製品と他社商品をタイ

イディアということでしょうか。

ムリーにお届けする物流ネットワークが強みになるのです。

小松

松岡

言われたことをこなしているだけでは何も生まれてこ製品だけでなく物流サービスも絡めて提案できるのないし、楽しくないだろう。まずは「こんな製品があったらいは、確かにエフピコの強みでもあります。今、大手のコンビい」とか「こんなサービスができたら・・・」というアイディア

ニエンスチェーン店でテストマーケティングを提案していますや発想を持つこと。そのためには現場に足を運ぶことだ。

が、導入が決定となった時には、全国を網羅する自社物流

何がお客様にとってプラスになるかという答えは必ず現場の機動力がさらなる提案を生み出すこともありますね。そしにある。

て導入が広がればお客様からさらなるニーズが生まれ、その横山

ニーズをくみ取って新しい提案をするというポジティブなサイに出す製品やサービスは、既に皆の頭のなかにあるでしょ

クルが生まれます。

う。エフピコという会社はそんな風に常に動き続けているの

恵木

次に出す製品は既に開発に入っています。その次かも知れません。

■ 夢は 見る ものではなく、 叶える もの

前田 アイディアの生まれた時が夢実現の第一歩というこ
とですね。

小松

05

最近のエフピコからの提案に、「刺身のツマを必要

FP Corporation CSR Report 2013

CONTENTS
プロローグ …………………………………………… 1
座談会 1：「次代のエフピコを創る新しい夢を持とう！」 3
目次／編集方針 …………………………………… 6

会社概要（P.7 〜 P.10）
企業プロフィール／主要な経営指標 ……………… 7
組織およびグループ会社紹介 ………………………… 9
製品紹介：日本の食文化を支えている
エフピコグループ製品 …………………………… 10

経営における取り組み（P.11 〜 P.20 ／ 43 〜 46）
コーポレートガバナンス …………………………… 12
コンプライアンスとリスク管理 ……………………… 13
社長が語る：「結束力こそがエフピコの力」 ………

15

エフピコ・エコアクション50（FPEA-50）の進捗状況報告 ………………………………… 19

環境における取り組み（P.21 〜 P.42）
環境方針／環境マネジメント体制 ………………… 22
製品開発における取り組み ……………………… 23
工場における取り組み …………………………… 25
物流における取り組み …………………………… 27
販売活動における取り組み ……………………… 29
オフィスにおける取り組み ………………………… 30
エフピコ方式リサイクル …………………………… 31
工場見学の受け入れ……………………………… 40
環境負荷の全体像 ……………………………… 41
座談会 2：「サプライ・チェーン・マネジメント〜エフピコ型結束力の源〜」…………………… 43

編集方針
この「CSR Report 2013」は、エフピコの2012年 4月から2013年
3月までの環境および社会活動における取り組みをまとめたもので、以下の方針に沿って編集しています。
■エフピコらしさを皆さまにご理解いただけるよう、各活動の実績、これからエフピコが目指す方向性を明確に記載するよう心がけました。

社会における取り組み（P.47 〜 P.55）
株主とのかかわり ………………………………… 49
消費者とのかかわり ……………………………… 50
お客様とのかかわり………………………………… 51
障がい者の雇用 …………………………………… 53■レポートの作成にあたっては、環境省の「環境報告ガイドライン（2012年度版）」
を参考にしました。

社員とのかかわり ………………………………… 55■対象期間：2012年 4 月1日〜 2013 年 3 月31日

エフピコのあゆみ …………………………………… 56■対象範囲：株式会社エフピコ、およびエフピコグループ

編集後記 ………………………………………… 58
FP Corporation CSR Report 2013

06

会社概要

OUTLINE
簡易食品容器の製造・販売を通して社会に貢献するとはどういうことなのかをご説明します。
2013 年 に会社創立 51 年目を迎えるエフピコは、次の50 年に向けて新しい一歩を踏み出しました。
過去 50 年間の経験を糧として、次の50 年ではより豊かで質の高い成長を目指します。食品容器の製造を通して豊かな食文化の創造に貢献することを基本としながら、地球環境保全活動や障がい者雇

生産工場
北海道工場
本社
（広島県福山市）
山形工場（東京都新宿区）
東京本社
関東工場
関東下館工場
関東つくば工場
営業拠点
筑西工場（大阪府大阪市）
大阪支店
関東八千代工場
札幌営業所 （北海道札幌市）
中部工場
仙台営業所 （宮城県仙台市）
近畿亀岡工場新潟営業所 （新潟県新潟市）
福山工場
静岡営業所 （静岡県静岡市）
笠岡工場
北陸営業所 （石川県金沢市）
名古屋営業所 （愛知県名古屋市） 神辺工場
四国工場
広島営業所 （広島県広島市）
九州工場
四国営業所 （香川県高松市）
鹿児島工場
福岡営業所 （福岡県福岡市）★本社

リサイクル工場
関東リサイクル工場 （茨城県八千代町）
中部リサイクル工場 （岐阜県輪之内町）
福山リサイクル工場 （広島県福山市）

用などの分野でも深化を遂げ、もっともっと社会と繋がる企業でありたいと考えています。

FPCOの F は

福 山のエフ。ここ福山から全てがスタートし、現在では日本全国に拠点が広がっています。
07

FP Corporation CSR Report 2013

生産企画部
生産企画 2 課
丹田 浩成
人事部 人事課
竹内 美貴（北海道石狩市）（山形県寒河江市）（茨城県八千代町）（茨城県筑西市）（茨城県下妻市）（茨城県筑西市）（茨城県八千代町）（岐阜県輪之内町）（京都府亀岡市）（広島県福山市）（岡山県笠岡市）（広島県福山市）（高知県南国市）（佐賀県吉野ヶ里町）（鹿児島県鹿児島市）

人事部 人事課
楠見 真依

■ 主要な経営指標

選別センター
北海道選別センター （北海道石狩市）
山形選別センター （山形県寒河江市）
関東選別センター （茨城県八千代町）
東海選別センター （静岡県長泉町）
金沢選別センター （石川県金沢市）
中部選別センター （岐阜県輪之内町）
西宮選別センター （兵庫県西宮市）
福山選別センター （広島県福山市）
九州選別センター （佐賀県神埼市）★ 本社● 営業拠点● 生産工場● リサイクル工場● 選別センター● 配送センター● ピッキングセンター

ピッキングセンター
北海道ピッキングセンター（北海道石狩市）
東北ピッキングセンター （宮城県大衡村）
関東ピッキングセンター （茨城県八千代町）
配送センター
茨城ピッキングセンター （茨城県八千代町）
北海道配送センター （北海道石狩市）
西関東ピッキングセンター（東京都町田市）
東北配送センター （山形県寒河江市）
東京ピッキングセンター （東京都江東区）
関東ハブセンター （茨城県八千代町）
新潟ピッキングセンター （新潟県長岡市）
東京配送センター （千葉県船橋市）
中部ピッキングセンター （岐阜県輪之内町）
東海配送センター （静岡県長泉町）
関西ピッキングセンター （兵庫県西宮市）
中部配送センター （岐阜県輪之内町）
福山ピッキングセンター （広島県福山市）
福山配送センター （広島県福山市）
広島ピッキングセンター （広島県廿日市市）
九州配送センター （佐賀県吉野ヶ里町） 九州ピッキングセンター （佐賀県吉野ヶ里町）

q 企業プロフィール
商
設号 株式会社エフピコ
立 1962 年（昭和 37 年）7月
代 表 者 代表取締役会長兼最高経営責任者（ CEO ）小松 安弘
代表取締役社長兼最高執行責任者（ COO ）佐藤 守正
資 本 金 131 億 5,000 万円
社 員 数 712 名（エフピコグループ：3,977 名）
事業内容 ポリスチレンペーパーおよびその他の合成樹脂製簡易食品容器の製造・販売並びに関連包装資材等の販売
本社 〒721-8607 広島県福山市曙町一丁目12 番 15 号

TEL 084-953-1145 FAX 084-953-4911
東京本社 〒163-6036 東京都新宿区西新宿六丁目8 番 1 号
新宿オークタワー（総合受付 36 階）TEL 03-5320-0717 FAX 03-5325-7811
会社概要

08

組織およびグループ会社紹介
q 組織およびグループ会社
OUTLINE※2013年4月1 日現在

エフピコをサポートするグループ会社■ 製造
・株式会社エフピコ北海道
・株式会社エフピコ山形・株式会社エフピコ下館・株式会社エフピコ茨城・株式会社エフピコ中部
・株式会社エフピコ箕島・株式会社エフピコ福山・株式会社エフピコ笠岡・株式会社エフピコ神辺・株式会社エフピコ佐賀・株式会社エフピコ筑西・株式会社エフピコ南郷
・エフピコ寒河江株式会社
・株式会社ダックス・株式会社ダックス四国・株式会社ダックス佐賀
・エフピコ愛パック株式会社
・株式会社茨城ピジョンリサイクル
・エフピコ日本パール株式会社
・エフピコアルライト株式会社
・エフピコチューパ株式会社
・南九州ダイヤフーズ株式会社■ 物流
・エフピコ物流株式会社
・株式会社アイ・ロジック
・エフピコイーストロジ株式会社・エフピコウエストロジ株式会社■ 販売・その他
・エフピコ商事株式会社
・株式会社エフピコモダンパック
・エフピコインターパック株式会社
・エフピコダイヤフーズ株式会社
・エフピコイシダ株式会社
・株式会社クックラボ

09

FP Corporation CSR Report 2013

製品紹介：日本の食文化を支えているエフピコグループ製品
惣菜容器、弁当容器、小分け販売容器、汁物商品容器など、エフピコグループの製品は多岐にわたり、様々な食のシーンで消費者の皆さまのお役に立っています。

精肉

惣菜

青果物

オードブル

電子レンジ対応

鶏卵

紙容器

精肉用のトレーは最もスタンダー
ドなエフピコ製品 の ひとつ で、スーパーマーケットなどの売り場には不可欠な販売ツールとなっています。

蓋付 の惣菜容器 は利便性 が高く、広く活用されています。近年
では個食用として少量で販売するための容器も需要が高まり、食べ残しにならないという意味でも社会のニーズにマッチしています。
主に野菜など採りたてのみずみずしさをそのままに販売するための容器です。お客様が新鮮さを確認できるよう、全体 に透明素材を使用しています。

パーティーなど ハレの日 用 の食材を盛り合わせるために開発した容器です。大きさや形もさま
ざまで、用途によって使い分けていただけるようになっています。

コンビニなどでも馴染み深い、そのまま電子レンジで温 めることが できる容器も多種 あります。
持っても熱くない素材を使用しています。

透明たまごパックの生産も行っています。再生 PETを利用したリサ
イクル対応製品です。

紙を使用した蓋付きの弁当容器
やテイクアウトフード用の容器です。和の雰囲気を演出する時など、食シーンに応じてお使いいた
だけます。

鮮魚

弁当

寿司

菓子

汁物

スクリューキャップ容器

フィルム製品

鮮魚にも広くトレーが使用されています。付加価値を付けた切り
身などには透明容器も用いられ、商品 の劣化を防ぐ役目も果たしています。

さまざまな素材を使い、盛り付けし易いよう、また食べ易いように仕切りを入れた容器です。軽さと強度を兼ね備えているほか、見た目の楽しさも演出しています。

一人から数人前まで、寿司用の
容 器はエフピコの 定 番 製 品です。容 器を傾けても中身がずれにくく、寿司の型崩れを防ぐ工夫も施しています。

団子、まんじゅう、ようかんなどの和菓子やドライフルーツなどのスナック用として使われています。
商品の形に合わせた形状とすることで、型崩れを防いでいます。

販売店での需要を受けて開発した水漏れしにくい容器。密閉性を高くすることにより水分の多い商品に対応できる工夫がしてあります。

食品に限らず、さまざまな小物を入れるための多目的容器として活用されています。透明で密閉性が高いため、その用途は多岐にわたっています。

野菜、くだもの、生花などの包装用フィルムです。商品 の鮮度を確認でき、商品の形状にかかわらず包装できる利便性が重宝されています。

会社概要10

経営における取り組み

M A N AGEMENT
すべてのステークホルダーに信頼していただける企業であるための内部体制の整備についてご説明します。
エフピコのコーポレートガバナンスは、経営戦略に関する意思決定 の迅速化と経営 の効率性を高めること、透明性を確保することを基本的な考え方としています。また、当社を取り巻く株主・投資家、消費者・顧客、債権者・取引先等の利害関係者より信頼を得て、永続的に良き企業市民となるため、企業活動の情報開示を積極的に行っています。そのためのマネジメント組織としてエフピコでは「取締役会制度」「監査役会制度」を採用しています。

経営企画室
チーフ
高島 裕人

11

FP Corporation CSR Report 2013

TOPICS
トピックス

創立50周年記念祝賀会

創立 50 周年記念祝賀会を福山（ 7月24日）と東京（ 9月25日）で開催し、両会場で800 人を超えるお客様のご臨席を賜りました。創始者であり会長の小松安弘による50 年間 の感謝 の辞、将来ビジョンの説明、また内助の功で会社と会長を支え続けた奥様への花束贈呈などが華やかな雰囲気のなか執り行われました。福
山会場での乾杯のご発声は西日本エフピコトップ会会長、株式会社上田包装企業代表取締役社長 の上田
清美様、東京会場 で は積水化成品工業株式会社代表取締役社長 の小野惠三様より頂戴しました。閉会にあたっては社長の佐藤守正が、「良い時こそ忍（がまん）
し、そして常に現場に足を運んで情報収集することが重要」という会長の経営についての一節を紹介して祝賀会を結びました。

TOPICS
東京本社は西新宿の高層ビルの36階にあります。主なオフィスエリ
アは全フロアをオープンに使用した見通しの良さが特徴です。

トピックス

大阪支店
ダイビル本館に移転

2013年5月、大阪支店がエフピコグループの大阪拠点となるダイビル本 館に引っ越しました。このビル
は大阪市北区中之島 3 丁目に位置し、京阪中之島線

q コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスは企業統治という言葉で置き換えられ、非常に堅苦しい感じがしますが、エフピコの場合それは社員全員が感じる空気のようでもあります。
一切の仕切りがなく、会議室もガラ
ス張りの社内は、透明性 の具現化のひとつの形です。

「渡辺橋駅」
から徒歩1分、
地下鉄四つ橋線「肥後橋駅」から徒歩 6 分でそれぞれの駅から地下通路で直結しています。ＪＲ大阪駅からも近く、まさに大阪の中心地に位置する高層ビルです。地下 2階、地上22階のダイビル本館に、エフピコ大阪支店は最上階の22 階のワンフロアを使用しグループ
会社 3 社（エフピコ商事、エフピコインターパック、エフピ
コモダンパック）と共に関西圏の拠点を形成することになります。グループ会社各社と同居することにより、オフィス
インフラの維持費を削減するほか、業務の効率性アップにも繋げる狙いがあります。また東京本社と同様にキッチ

経営企画室
シニアマネージャー
佃 寿彦

ンスタジオを配備し、関西圏での販売活動を充実していく計画です。

経営における取り組み

12コンプライアンスとリスク管理
managementq コンプライアンス
法務・コンプライアンス統括室が健全な企業風土醸成のためにさまざまな研修を実施し、コンプライアンスの指導徹
底に取り組んでいます。「エフピコグループ行動憲章」「エフピココンプライアンス行動規範 」「 行動羅針盤 」はコン
プライアンス遵守における指針となっています。

行動羅針盤
あなたの行為は、法令に違反しませんか
あなたの行為は、会社の方針に背きませんか
あなたの行為は、世間の常識に反しませんか
あなたの行為は、あなたの良心に背きませんか
あなたの行為は、エフピコブランドを傷つけていませんか
エフピコグループ

10月19日と20日の2日間にわたり、管理職候補者認定試
験予備講習会を実施しました。社外講師により講習会 の半分の時間を割いてコンプライアンスに関する講義が行われました。試験では就業規則等の社内規定について、さら

エフピコグループの社員一人ひとりのコンプライアンス意識を高め、責任ある言動を心がけることができるように、社員がいつでも確認できるところに「行動羅針盤」を掲示しています。

にビジネスコンプライアンスの理解度もテストされます。コン
プライアンスへの十分な理解なしに、管理職という責任ある立場に立つことはありません。

エフピコグループ行動憲章
株式会社エフピコグループの役員並びに社員は、当社の経営理念に基づき、法令、協定及び社内規程等を遵守するとともに、高い倫理観と社会的良識をもって、以下のとおり行動する。
1．社会に有用な製品・情報・サービスを提供し、消費者・顧客の満足と信頼の獲得に努める。

2．安全・安心・環境に配慮した製品を開発、提供し、もって食文化の発展に寄与する。

3．消費者・顧客の協力を得て、「エフピコ方式」の循環型リサイ
クルを積極的に推進し、拡大生産者責任を果たし、地球環境の保全に努める。

4．すべての事業活動において、公正、透明、自由な競争を行う。

7．政治、行政、取引先等とは、健全かつ正常な関係を保ち、市民社会に不安と脅威を与える反社会的勢力および団体の不当・不法な要求には一切応じない。

8．良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行う。
9．海外においては、各国の法令を遵守し、文化や慣習を尊重して事業活動を行う。

10．経営全般にわたり有効性を評価し、合理化、効率化に努めて企業価値を高める。

5．株主や当社製品の利用者と広くコミュニケーションを行い、 11．役員は、
本憲章の精神と自己の役割を理解し、率先垂範のうえ、
企業情報を積極的かつ公正に開示する。

6．社員の人権と個性を尊重し、安全で働きやすい職場環境を実現する。

社員、グループ企業並びに取引先へ周知するとともに、社内体制の整備と見直しを積極的に行う。

12．本憲章に反するような事態が発生したときは、会社の責任において、役員・社員一体となり、問題解決にあたり、原因究明と再発防止に努める。また、関係者の権限と責任を明確にしたうえ、厳正な処分を行う。

13

FP Corporation CSR Report 2013

q リスク管理
企業に降りかかるリスクにはさまざまなものがあります。事故・故障などによる設備や施設に関わるリスク、自然災害による多面的なリスク、悪意ある外部者により引き起こされるリスクなどに対し、エフピコでは以下のように多種多様な対策を講じています。

工場やオフィスにはヘルメットや救急用品などを常に配備して不測の事態に備えています。

交通量の多い大規模な生産や物流の拠点施設では、すべての車両と人の入退場管理を行っています。登録した車両は自動で入退場をすることができます。

労働安全に関する情報を共有するために
毎月「ろうあん通信」を発行しています。

エフピコグループの障がい者雇用率は16.1％であり、障がいのある多くの従業員が働いています。災害等への備えは徹底して行っており、従業員の安全確保には細心の注意を払っています。エフピコ特例子会社グループの管理者は、全事業所
で防災士の資格を取得しているというのも、その一例です。上の写真は月に1 回必ず実施する抜き打ちの避難訓練の様子。
繰り返し訓練を行うことにより、非常時の対応を体で覚えていきます。
経営における取り組み

14

代表取締役社長兼最高執行責任者（ COO ）佐藤 守正

社長 結束力こそがが語る

エフピコの力部署間の垣根を越えて情報共有と相互協力を行うエフピコの社員。その結果として生まれる結束力は確かな企業力となり、エフピコを支えています。このエフピコの結束力はどのようにして構築され、どのよ
うな効果をもたらしているのか。社長の佐藤が語ります。

1 ガラス張りていなかったと仮定します。すると生産部門は自分たちの都合ばかりを考えて生産しようとするわけです。効率的に生エフピコの結束力の源泉はガラス張り経営だと思ってい産しようと思って努力しますが、それはあくまで生産部門にます。誰がいつ何をどのようにやっているかが分かり、お互

とっての効率性であり、それが他の部署にとってどうかといいの顔が見えるということを重要視しています。硬直した組

うのは別問題です。

織の表現に 縦割り という言葉があります。縦割りの組織

そこでお互いのドアを開いて他の部署の業務を見てみるというのは、情報を上から下へストレートかつスピーディに伝と思いもよらなかったことが見えてくるわけです。どの位在庫えるということでは非常に有効です。しかし、それによる弊しているかを知るようになることで、在庫を考慮した生産ス

害もあります。自分の部署以外で何がどのように行われてケジュールを立てなければならないと思うようになるでしょう。

いるかが分からないということで弊害が生じてしまう。

売る側の立場に立って考えた結果、少量包装の生産を工

例えば生産部門が自分たちが作った製品を物流部門が15夫するようになるかもしれません。

どの位在庫しているか知らなかったとしましょう。さらに営業

私はよく「他の部署の立場になって、あるいは使う側の立部門が製品をどのように販売しているのかにも興味を持っ場に立って考えてみなさい」と言います。それで考えてみて

FP Corporation CSR Report 2013

社長も含め全員がワンフロア―で仕事をする東京本社。

も分からなければ、他の部署の人間に聞けばいいのです。

そこで公平性を確保するために業務の数値化・見える化

隣の様子が良く分からなければドアを開けて中に入り、聞を行っています。今までお話ししてきたガラス張りは自分といてみればいい。ガラス張りというのは単にオープンである

他者との関係を良くするのが目的ですが、その前に自分自だけでなく、曇ったガラスを透明にしようという努力も含みま身の業務を公平性のある一定のルールで見える化する必す。そんな努力を社員全員にして欲しいと思っています。

要があるのです。
例えば A 工場は、比較的古い成型機にも関わらず色々

2 公平であることと工夫して生産性を上げたのに、最新の成型機を使っているB 工場はいとも簡単に同じ生産性を達成したとしたら、次に考えなければならないのは、数値 の公平性です。

ひとつの生産性 の算出 の仕方だけでは不公平感が生ま

エフピコの場合、営業所のみならず、工場も配送センターれてしまう。従って、生産性も機械によって補正しなけれも全国に点在しています。営業部門も製造部門も物流部ばなりません。しかもその補正値を色々な角度から検討し門もガラス張りにすればするほど、他部門を見る前に自部て少しずつでも精度を上げていく。全員が納得する公平

門内の他部署が見えてくる。

な数値化は結構難しいんです。だからこそこの精度を上げ

その時、自分たちの部署と他の部署との間に不公平がていくというのが重要になってくる。

あると感じたらどうでしょうか？ 不公平感があるところに組

営業 の場合でも、例えば A 営業マンとB 営業マンは二織としての結束力が生まれるでしょうか？ そこにガラス張り

人とも同じような粗利率で販売をしていたとします。同じ評であることの危うさもあるのです。お互いがよく見えるよう価を受けて良さそうですが、実は納品条件が異なっていてになると、見せたくないものまで見られてしまう。

A 営業マンのお客様 の方が遥かに納品時 の経費が掛っていたとします。そうしたらその部分も考慮して、すなわち粗利益から物流経費やその他の費用を差引いたネット利益で評価しないとどうしても不公平感が生まれてしまう。この物流経費というのをそれぞれの商売に分解するのは結構難しいのです。見做しかもしれないけれど、でもその按分式 の精度を徐 々に上げていく、その努力が見える化した数値の、あるいはその結果としての評価 の信頼性を上げていくのです。
他者を知るためだけでなく自分自身もガラス張りにすることにより、皆が公平に評価される環境を作ることができるのです。

業務の数値化の集大成とも言えるサプライ・チェーン・マネジメントの構築についてはＰ43 〜をご覧ください。

経営における取り組み

16

3 情報の活用

行はエフピコでは過去に例がなかったと思います。昨年は、西日本のみならず東日本でも同様な社員旅行が企画されま

業務の見える化・数値化が進んだ後、更に重要なことはその情報の活用です。見える化した情報が宝の山となるのした。情報の共有から心の交流が生まれた結果の出来事だったととても嬉しく思っています。

は、それを有効活用した時だけです。
営業・製造・物流 の情報が全て集まり、その情報を基

4 真摯であることにコストの最適化を追求しているのが SCM 本部ですが、SCMがスタートしてから2 年くらい経った時にこんなことがあ

業務の見える化・数値化・公平性・その情報の共有なりました。新潟で大きなお祭りがあるため例年ならば多くのどと言うと、何か数字のもたらす冷酷無比のようなイメージ

大型の寿司容器の生産発注がある時期、営業から特別ながありますが、それよりもっと重要なことは、真摯であるこ

連絡がなかったことを疑問に思ったSCM 本部スタッフが、とです。見える化にしても情報の共有にしても、根底に自担当営業に確認の連絡を入れました。その心配は的中し、分の会社、作っている製品、そして自分の所属している組

担当者は発注を忘れていたことに気が付きました。結果、織への誇りがなければ、そこにどれだけの意味があるでしょ

ギリギリ生産が出来てお客様にご迷惑を掛けずに済んだとう。更に、自分の業務をガラス張りにする際、自分自身にいうのです。SCM 本部 が販売予測、生産計画、物流計

幾分かの誤りがあったとしたらどうでしょうか。自分が仕事

画など全ての情報を数値で把握していたからこそ欠品を未上で抱えている問題なり悩みを正直に言うことが出来なけ然に防げたわけですが、何より私が嬉しかったのは、担当

れば、情報共有を行ったとしても誰も問題解決に繋げるこ

営業が SCM 本部スタッフにとても感謝していたということでとは出来ません。何か問題を抱えているのであれば、それす。それまで、営業にとってSCM 本部というのは販売予測を正直に言うことが必要です。社員にはこうした真摯な姿という情報を一方的に出す先だったかもしれません。それ

勢を持って欲しいと思っています。

が、情報を共有し活用し合うことで、人を助けることも自分

また、真摯であるということは責任感を持つということもが助けられることもあるということに気づいた訳です。助け含まれます。私たちは食品容器を製造、販売する会社としたり助けられたりということの繰り返しが、情報の精度の向て、あるいはそれに関わる資材消耗品を販売する会社とし上や生産性の向上に繋がっていき、グループ内の人と人とて、果たすべき責任があります。それはお客様に対する責の絆を生み出します。その人間関係が結束力となりエフピ任でもあり、社会に対しての責任でもあります。グループ全コを支えているのです。

員で私たちに課せられた責任を全うしていこうという気概を3 年前、大阪の営業が中心となって大阪以西のグループ
社員旅行を企画しました。結果的に200 名を超える社員旅行となり、これほど大人数で部門を超えた大規模な社員旅

持って欲しいのです。その責任感があるからこそお互いに協力し合い、助け合っていけるのです。
エフピコでは障がいのある方をたくさん雇用しています。

スーパーなどのお客様を対象として行う社内でのセミナー（左）を会場の後ろで聞く他部門の社員（右）。

17FP Corporation CSR Report 2013

障がい者と健常者の社員が同じチームでプレーするフロアホッケー。エフピコグループでは山形、茨城、岐阜、福山、広島、高知、佐賀の7ヵ所で活動を行っています。

真摯な気持ちとエフピコグループの一員である誇りを持って行えば、お互いを思いやる
結束力に繋がっていくでしょう。

企業としての社会的責任という側面もあるかもしれません
が、それ以上 に健常者 では難しい長時間集中力 の必要な業務をやって頂いているという方が正しいかもしれません。それが故に、グループ社員としてお互いを認め合い交流すべく、フロアホッケーのチーム作りを進めています。エ
フピコのチームは全てユニバーサル、すなわち障がい者と健常者の混成チームです。毎年全国大会にも出場し、優秀な成績を収めるまでになっていますが、いつか障がい者のオリンピック、スペシャルオリンピックに出場できたらいいですね。
ガラス張りの透明性、誰 の目にも明らかな公平性、積極的な情報 の共有と活用。これらを真摯な気持ちとエフ
ピコグループの一員である誇りを持って行えば、お互いを思いやる結束力に繋がっていくでしょう。エフピコの誇る結束力をもっともっと大きな力として育てていきたいと考えています。
経営における取り組み

18

エフピコ・エコアクション50（FPEA-50）の進捗状況報告
生産WG
management

製品WG

物流WG
販売WG

5つのワーキンググループによる部署間の垣根を越えた
ECOバリューチェーンというエンジンが、「エフピコ・エコアクション50」を着実に推進・発展させています。

オフィスWG● 持続可能な社会構築に向けた「エフピコ・エコアクション50 」
エフピコグループでは、環境経営計画「エフピコ・エコアクション50（ FPEA-50 ）」において、2020 年度に向けた長期的なCO 2削減目標を策定しています。製品・生産・物流・販売・オフィスの各部門にワーキンググループを設置し、主体的に様々な目標を立て活動を実施。エフピコグループトータルでのCO 2削減に向けた取り組みを実施しています。

エフピコグループ長期 CO2削減目標
エフピコグループのCO 2排出量（※）について
CO 2排出量を、2020 年度までに20% 削減（ 2003 年度比）

CO 2排出原単位（販売枚数あたり）を、半減（ 2003 年度比）

※改正省エネ法において報告対象となっているエフピコグループの全拠点（工場、配送センター、オフィス）からのCO2排出量および特定荷主の責任範囲の物流に伴うCO2排出量の合計。

● バリューチェーン全体でのCO 2の把握
エフピコグループのCO 2削減の取組に加えて、原材料調達から製品の廃棄・リサイクルまでを含めたバリューチェーン全体のCO 2排出量の把握・削減も重要視しています。そのため、様々な関係企業と共に、ライフサイクルアセスメントの手法や、国際的ガイドラインである「 GHGプロトコル」のScope3スタンダードを活用しながら対応しています。また、地球温暖化に関する企業の開示状況や取り組みを評価するCDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）にも積極的に参加し、バリューチェー
ン全体での「見える化」を進め、「省資源」や「リサイクル」で効果的な環境負荷低減に努めていきます。

19

FP Corporation CSR Report 2013

● 各ワーキンググループによる具体的な取り組み
2020 年のグループ長期目標に連動して、各ワーキンググループでは2012 年度を目標年にした中期目標を定め、具体的なアクションを実施しています。以下に中期目標最終年である2012 年度の達成状況をご報告致します。昨今の電力需給問題等の影響から、日本政府のCO 2削減目標は見直しを予定されています。従いまして、弊社においての次期中期目標については、
対外的状況を見ながら適切な時期に設定し、開示していきます。
○ 達成

WG

項目

基準
年度

軽量化
（1枚あたり重量）
製品

WG

生産

WG

物流

WG

環境負荷の
見える化

2007
年度

WG

2012年度成果

評価

8％削減

9.2％削減 強度を上げるリブの研究や軽量化を進めるスペックダウンを継続的に実施し達成。

○

毎年6月に各サプライヤーに対してCO2情報の提供依頼。基本フォームで約40社より回答。
主要素材についての年次CO2把握体制の構築達成。

○

カーボンフットプリント制度への対応

グリーン調達

全調達先をガイドラインに基づき評価

生産量あたり
電力量

12％削減

12％削減
成型部門での効率改善や省エネ機器導入により達成。

○

1％未満

0.59％
廃棄物処理業者と連携することで達成。

○

管理体制

全生産拠点に環境
マネジメントシステムを導入

連結先工場や製造委託先工場においても情報を連動。
グループでの環境負荷把握構築を達成。

○

管理体制

荷主責任範囲全体のCO2
管理システムの構築

荷主責任範囲の環境負荷把握体制の構築達。

○

0.2％削減12.6％増加 総量目標削減という意欲的目標を掲げてチャレンジしたが、物量が20％増加したため、

×75％

72％ 効果的な営業活動により、高い割合に到達、エコトレーの認知度も向上。

○

3,930店舗 透明容器回収開始依頼順調に×2,400トン

1,520トン
お店と共に消費者の皆様へ効果的な啓発を行った。

○

リサイクル工場見学300企業

年間196件 PETボトルリサイクル工場見学も寄与したが、営業が関係するお客様の見学件数は目標未達。しかし、お客様の主催する見学ツアーが広がりを見せており、これは効果的であった。

×

床面積あたり電力使用量3％削減

11％削減

○

営業車輌のCO2排出量20％削減

24％削減

○

廃棄物排出量5％削減

1.5％削減×

紙使用量5％削減

13％削減○

グリーン購入率60％59％△

管理者／従業員に対する「見える化」実現

複合機のカウント数等の掲示・社内開示、給料明細等の電子化により一部活動で社長賞授与。

○

ゼロエミッション 2007
（最終処分率） 年度

2008
CO2排出総量

年度

透明容器の回収拠点数・
回収量

5,000店舗

2007
年度

消費者啓発

オフィス

2012年度目標

全新製品に対する事前
LCA評価体制の構築

汎用製品に
占めるエコトレー率

販売△ 目標値に対して未達 10％未満 × 未評価

環境負荷低減

2007
年度

WG

従業員
意識向上

年度毎のサプライヤーへの調査・評価体制の構築達成。 ○総量削減の達成は叶わず。

伸びを見せたが、目標店舗には届かず。

※単年度で2012 年度の目標を見直しした年度もありましたが、最終年度（ 2012 年度）は初期の目標に対しての評価を実施しました。

【 2012 年 中期目標最終年評価】

各ワーキンググループにおいて、その性格に応じて意欲的な目標を定めて取り組みを行ってきました。全体的に見ると各々の目標は概ね達成しました。物流ワーキングではCO 2の総量削減という意欲的な目標を立てて取り組みましたが、売上増加に応じて総物流量が大幅に増えた結果、目標未達となりました。しかしながら、単位積載量あたりのCO 2量では、基準年 7％の削減を達成しています。グループ全体のCO 2量については現在集計中ですので、まとまり次第開示して行きます。
経営における取り組み20

en v i r onment

環境における取り組み

EN V IRONMENT
エフピコが地球環境保全のために実践している
さまざまな取り組みをご説明します。
エフピコが PETボトルのリサイクルをスタートしたのは2 年前。
「ボトル to トレー」という合言葉のもと、回収したPETボトルをリサイクルして食品容器を製造するという地上資源の活用を進めてきました。この間にも資源循環サイクルに対する社会の需要は増えており、今期はリサイクルプラントをさらに1 基増設しました。社会のニーズに応えながら、エフピ
コの環境対策は進化していきます。

エフピコではすべてのリサイクル工場で見学の申し込みを受け付
けています。社会とエフピコを繋ぐドアはいつも開いています。

21

FP Corporation CSR Report 2013

環境対策室
ジェネラルマネジャー
冨樫 英治

環境対策室
福山リサイクル工場
心石 圭子

q 環境マネジメント体制
エフピコは、環境負荷低減に全社を挙げて取り組んでいます。また、その取り組みを効果的に行うとともに、継続的なものとして社内に根付かせていくために、社内の取り組みをリードする「 環境管理委員会 」を組織しています。環境マネジメントシステムの導入により、継続的改善に向けて全社的な活動を続けています。

エフピコが実践しているリサイクルの現場をできるだけ多くの方 に見ていただきたい。工場
見学の PR にも積極的に取り組んでいます。

q 環境方針基本理念：当社は地球環境の保全が最重要課題であるとの認識のもとに、環境と調和し持続的発展が可能な社会の実
現に貢献することを基本理念とし事業活動を推進する。
方針：
1. CO 2 削減、天然資源の有効活用の立場から、当社の事業活動、製品及びサービスの省資源化につとめると共に、一般家庭から排出される使用済み容器を再生利用する『エフピコ方式』のリサイクル事業を積極的に推進する。
2. 環境側面に関係して適用可能な法的要求事項、及び当社で同意するその他の要求事項を順守すると共に、著しい環境側面に対し自主基準を定め、汚染の予防を行う。
3. 環境側面を考慮して環境目的及 び環境目標を定 め、管理計画を立案、推進すると共に、内部監査及び最高経営層による見直しを実施し、継続的改善を行う。
4. この方針は、環境マネジメントシステムを確立し、実行し、維持する。
5. この方針は、文書化し、全従業員及びエフピコ敷地内契約者にも周知徹
底する。
6. この方針は、パンフレット、インターネットを通じ一般の人にも開示する。

環境における取り組み

22製品開発における取り組み
en v i r onment
新製品、新素材の開発にはより良いものを求めて数年というスパンのケースもあります。市場でのニーズは日々 変 化しており、短期間でもより良いものをつくる姿勢は貫きます。

q 技術開発による省資源化
製品の軽量化・薄肉化を可能にする新たな素材の開発、非発泡素材を発泡させることによる製品の軽量化、軽量化を可能にするための加工技術など、多種多様な技術の開発で省資源化を行っています。また製品を使用するお客様（販売店舗）にとって利便性の高い特長を付与することで、省資源化された製品をお選びいただいています。
① マルチFP（MFP）○ 耐熱性・耐寒性・断熱性に優れています/
耐熱温度：110度（電子レンジ使用可能）
耐寒温度：マイナス40度○ 軽さを追求しました
軽量素材：PPフィラーと比べて約 60%軽量化② マルチSD（MSD）○ マルチＦＰの非発泡タイプです。
耐熱性・耐油性に優れています。
耐熱温度：110℃④ 1軸延伸 PET○ 1つの方向からシートを延伸させることで強度をアップしました○ 強度アップと同時に軽量化しました
無延伸 PETに比べ、約 25%軽量化⑤ 2軸延伸 PET（OPET）○ 縦と横の2つの方向からシートを延伸させることで強度と耐熱性をアップしています
OPSと同程度の耐熱性○ 耐油性・耐酸性・耐熱性に優れ軽量化しています⑥ 透明 PP○ 耐熱性・耐油性に優れています
耐熱温度：110度（電子レンジ使用可能）③ NEWハイスター（NHS）○ 耐熱性・断熱性に優れています
耐熱温度：130度（電子レンジ使用可能）○ 発泡倍率を上げて軽量化しました
従来のハイスターに比べ、約 25%軽量化

23

FP Corporation CSR Report 2013

○ 従来の透明 PPと比べて格段に透明性が向上
しました⑦ エコＡＰＥＴ○ スーパー等で回収された透明容器やPETボトルを再び透明容器として甦らせました。透明性・耐油性に優れています。

q ライフサイクルの見える化
製品開発部門では、製品毎の「環境負荷の見える化」を行うために、ライフサイクルアセスメントの手法を用いて環境負荷の算定を実施しています。その結果ライフサイクル全体では、容器の材料を作るまでの工程と容器を廃棄処理する工程からの排出が非常に大きいことが分かっています。このことからエフピコでは循環型のリサイクルの推進に力を注いでいますが、同時に少ない素材で製品をつくる方法の開発や素材調達の部分でもグリーン調達などの努力を重ねています。

製品のライフサイクル
CO2

CO2

CO2

CO2

原料採取

部品製造

製品製造

流通

CO2

CO2

消費・使用

廃棄・
リサイクル

q グリーン調達

q 製品の軽量化・薄肉化による環境負荷の低減グリーン調達とは地球環境保全への取り組みを目的に、安いかに少ない資源を使って製造するかを研究すると同時

全 で環境負荷 の少 ない原材料、部品、製品を積極的 にに、十分な品質と機能性の確保も行っています。写真の調達することです。エフピコでは製造する製品が排出する

ように、形状と容積が同じでも発泡倍率を高くすることによCO 2を削減するための調達ガイドラインを作成し、グリーン

り、
トレーを軽量化することができます。エコトレーでは過去調達の実践を行っています。環境に配慮した原料メーカー

20 年間で約 30 ％の軽量化を達成。発泡倍率を高めたトからの優先購入やISO14001 認証取得を条件とすること

レーや薄い素材の透明容器などは、強度を高めるためになどがガイドラインに含まれています。

形状デザインでさまざまな工夫を施しています。

4.4g
製品開発部
製品企画１課
小林 哲也

製品開発部
デザイン課
リーダー
柳田 和志

10.5g

形状と容積が同じでも発泡倍率を高くすることにより、トレーを軽量化することができます。

環境における取り組み

24

工場における取り組み
en v i r onment
関東八千代工場では最
新のユーティリティーモ
ニタリングシステムを導入しています。エネル
ギーロスを最小限に抑えるための重要なシス
テムです。

TOPICS
トピックス

関東八千代工場稼働スタート
関 東 八 千 代 工 場は茨 城 県
結 城 郡 八 千 代 町 に 建 てられ、関東ハブセンター及び関東リサイクルセンターを併 設しています 。総 敷 地 面 積で
約 6 9 , 3 0 0 ㎡、建 築 面 積 約

10,570㎡と当社の工場の中でも最大級の工場となります。
世界初となる、2 軸延伸ＰＥＴ（ OPET ）容 器の量 産を可 能にし、他にもPSP 素材や、耐熱・耐寒発泡容器であるマルチＦＰの生産設備を有しています。一大消費地である関東圏に、次世代に向けての主力容器となる生産設備を設け、皆様方に安定して供給していけるように体制を整えています。

25

FP Corporation CSR Report 2013

q 見える化によるハード面での省エネルギー
生産工場における多くの工程のなかで使用されるユーティリティー（動力、高熱、水道、空気など）の使用にロスがないかをチェックするための見える化をすべての工場で行っています。複数のポイントで定期的にエネルギーの負荷を計測し、得られたデータを分析することにより、エネルギーを効率的に使用する可能性を追求しています。

q 生産性向上によるソフト面での省エネルギー
機械の効率化と並行して実践しているのが、そこで働く人による生産性の向上をベースとした省エネルギーです。無理なく、無駄なく働くことにより生産性が向上し、作業の効率化と省エネを実現することができます。そのための施策として、全国の工場で働く人の知恵を集約し、議論や検証を重ねたうえで活用していく「ものづくりプロジェクト」やエフピコ式のマイスター制度「技能塾」を継続して実施しています。

q 工場での品質マネジメント
品質マネジメントの国際規格である「 ISO9001 」

品質方針ならびに品質目標（関東下館工場）
品質方針の認証を笠岡、関東下館、近畿亀岡の3 工場でお客様の満足度を第一に、環境に優しく安全・安心して使用頂ける、製品作りを目指します。

取得しています。PDCA 方式のマネジメントにより本方針を実行・維持・継続する為に私達は下記の事項を確立します。

工場内 で の責任・権限 の明確化、業務 の標準

1. お客様の要望を的確に捉え、対応できる品質マネジメントシステムを化、教育・訓練内容の充実、生産技術の向上といった効果を生み出しています。

構築し、推進・維持・確立する為の経営資源を投入する。

2. 本方針の推進の為に、具体的な品質目標を定める。
3. 食品衛生法等の関連法規を遵守する。
4. 市場の変容、当工場の改革等に合わせ本方針を定期的に見直し、適切性を持続する。

5. 本方針を全従業員に理解させる為にあらゆるコミュニケーションの場を通じて周知・徹底を行う。

平成 17年 2月18日 株式会社エフピコ 関東下館工場
経営者 三次 雅照

2013年度品質目標

関東八千代第一成型
小林 義則

関東八千代第二成型
西岡 麻衣（1）即成部署①クレーム削減：18ppb以下②稼働率アップ：87.18％以上 等（6）成型 3部署
①クレーム削減：14ppb以下②稼働率アップ：81.09％以上 等（2）押出 1部署
①クレーム削減： 0ppb
②稼働率アップ：88.33％以上 等（7）成型 4部署
①クレーム削減：17ppb以下②稼働率アップ：88.00％以上 等（3）押出 2部署
①クレーム削減： 0ppb
②稼働率アップ：90.19％以上 等（8）保全部署①設備要因クレームに対する改善対応②設備停止時間削減 等（4）成型 1部署
①クレーム削減：19ppb以下②稼働率アップ：85.89％以上 等（9）品質管理部署①各種品質チェック実施②クレーム撲滅宣言大会実施 等（5）成型 2部署
①クレーム削減：10ppb以下②稼働率アップ：89.62％以上 等

環境における取り組み

26

物流における取り組み
en v i r onment
生産工場と倉庫をつなぐ約80メートルのコンベア。スーパーマーケットのバックヤードと売り場のように隣り合わせで位置し、出来立ての製品を効率的に移動します。

TOPICS
トピックス

関東ハブセンター増設
2012 年 4月、関東八千代工場の上層 階に倉 庫を増 床しました。この 建物は 4 , 5 0 0 坪 の 床 面 積を持ち、約102,500ケースが保管可能となっています。今 回の増 設の目的のひとつ
は作業の効率化です。ソーターコンベ
アとパレットコンベアを倉庫の中心部分に配置することにより、効率的な荷役作業を実現しています。また特徴的なのは、生産工場をコンベアによって直結したことです。新設した関東八千代工場の 3 階部分と関東ハブセンターの間を約 80メートルにもおよぶコンベ
アで繋ぎ、生産工場から物流拠点へのトラック輸送とそれに伴う積み込み・積み下ろし作業を削減しました。生産
部門と物流部門の距離を大幅に縮めることにより、大きな効率化と環境負荷低減を実現しています。

27

FP Corporation CSR Report 2013

q エフピコの物流システム
エフピコの物流システムには大きく2つの特徴があります。ひとつは自社物流。エフピコ物流（株）
を中心とした自社による配送センターとピッキングセンターを擁し、さまざまな側面で環境負荷の低い物流活動を展開しています。生産工場に隣接もしくは非常に近い地点に物流拠点を構えることにより、製造後のタイムロスなく目的地まで製品を運んでいます。また帰り便を活用する使用済み容器の回収も、自社物流だからこそ可能となっています。
ふたつ目は、サプライ・チェーン・マネジメント（ SCM ）システムによる、物流も含めた中央集中管理システムです。製造から納品・使用済み製品の回収にいたるまでに発生するすべての物流活動を最も効率的に、最も短い移動距離とするよう計画的な配車を行っています。このシステムにより横持ち（倉庫間の在庫移動）や製品製造のための金型移動も最少限に抑えることが可能となり、CO 2の排出量低減に大きく寄与しています。

●自社物流システム
全国に点在する物流拠点により、効率的で環境負荷の低い物流を実現しています。
● ピッキングセンター● 配送センター

新潟ピッキングセンター （新潟県長岡市）
北海道ピッキングセンター（北海道石狩市）
中部ピッキングセンター （岐阜県輪之内町）
東北ピッキングセンター （宮城県大衡村）
関東ピッキングセンター （茨城県八千代町） 関西ピッキングセンター （兵庫県西宮市）
茨城ピッキングセンター （茨城県八千代町） 福山ピッキングセンター （広島県福山市）
広島ピッキングセンター （広島県廿日市市）
西関東ピッキングセンター（東京都町田市）
九州ピッキングセンター （佐賀県吉野ヶ里町）
東京ピッキングセンター （東京都江東区）

北海道配送センター （北海道石狩市）
東北配送センター （山形県寒河江市）
関東ハブセンター（茨城県八千代町）
東京配送センター （千葉県船橋市）
東海配送センター （静岡県長泉町）
中部配送センター （岐阜県輪之内町）
福山配送センター （広島県福山市）
九州配送センター （佐賀県吉野ヶ里町）●サプライ・チェーン・マネジメント
SCMが主体となって販売・生産・物流計画を連動させ、効率的な物流を実現しています。

物流拠点（配送センター・ピッキングセンター）
在庫確認

生産工場

物流計画
の伝達

サプライ・チェーン
マネジメントシステム
（SCM）
注文

生産発注

︵事前予測による︶リサイクル工場

エフピコ物流（株）
関東ハブセンター
鈴木 綾佳

売り上げ予測（営業チーム）エフピコ物流（株）
関東ハブセンター
石井 亘

お客様（小売店・問屋）

環境における取り組み

28

販売活動における取り組み
en v i r onment

自分も環境保全活動に参加していると実感できる、
使用済み容器を持って行くことが楽しくなる場所。
そんなワクワクがあるエコ
ステーションが私たちの理想です。

q エコステーション の推進
消費者の方々が使用済みトレーや容器またPETボトルをお持ちいただく店舗内の回収拠点を私たちは エコステーション と呼んでいます。スーパーに来店する地域住民の方々が楽しく環境保全活動を行う拠点となるよう、さまざまな工夫と情報提供を行うスペースの創出を店舗の皆さまと共に目指しています。

q スーパーマーケット主催の「エコツアー」
最近では工場見学がファミリーでのお出かけスポットとなっています。スーパーなどでもさ
まざまな工場見学ツアーを企画していますが、エフピコのリサイクル工場も楽しく環境保全について学べる場のひとつとして、ご活用いただいています。工場に集められた膨大な量の使用済みトレー、容器、PETボトルが再資源化される様子を実際に見ていただく
ことにより、消費者の方々の回収活動のモーチベーションアップに繋がっています。

q 環境対応型製品「 エコトレー」と「エコAPET」の販売拡大
エコトレーは使用済みトレーのリサイクル製品、エコAPETは使用済み透明容器のみならずPETボトルのリサイクル製品でもあります。使用済み製品を廃棄せず、再生原料として使用することにより、エコトレーとエコAPETには二重のCO 2削減効果があります。
エフピコの営業スタッフはこれら環境対応型のリサイクル製品を積極的にお客様に薦めています。

29

FP Corporation CSR Report 2013

オフィスにおける取り組み

約4,000人のエフピコグ
ループ社員がしっかりとした環境保全 の知識を持てば、そこから大きな波及効果も生まれます。
社員の環境教育は重要な活動のひとつです。

●環境教育● 低公害車の導入促進

エフピコグループでは、全社を対象とした環境負荷低減の○電気自動車：1 台

取り組みとして、エフピコ・エコアクション50（ FPEA-50 ）○ハイブリッドカー：104 台の運用を進めています。これは当社のリサイクル活動のみ○低公害車：140 台

ならず、開発・製造・物流・販売・オフィスの各ワーキング○軽自動車および小型車：12 台グループが連動して環境負荷低減を目指す「エコバリュー※ 2013 年 3月末現在

チェーン」（ 環境価値の連鎖化）構築を目指すものです。これには全社員の協力が不可欠であることから、環境関連● テレビ会議の活用

情報への理解と認識を深めるために、外部講師をお招き

日本各地のエフピコ本支店・営業所及びグループ会社間し、年 2 回の環境関連研修会を行っています。2011 年のをテレビ会議のネットワークで繋ぎ、出張を必要としない会

環境大臣との「エコ・ファーストの約束」でも社員への環境議の開催により経費とCO 2削減を実践しています。

教育を取り上げています。

●環境負荷の見える化●エコドライブモニタリングシステム

使用電気量の月別グラフ化、紙資源使用量の月別グラフ

急発進や急ブレーキなど必要以上に燃料を使う運転を遠化など。

隔で監視するシステムにより安全・エコ運転の実践を推進
しています。

●電気使用の節約
冷房と暖房の適温設定、エリアに分けた照明と空調の管理など。

●ペーパーレスによる紙の使用量削減
各種帳票類のペーパーレスによる紙の削減およびプリント
アウト時の両面出力など。

環境における取り組み

30

エフピコ方式リサイクル
エフピコでは、一度使用されたトレーを回収し「エコトレー」（ 再生トレー）を生産しています。そのリサイクルシステムをエフピコ

en v i r onment

方式のリサイクル「トレー to トレー」と呼んでいます。使用済みトレーを廃棄せず、回収し再生原料として使用することによる、資源循環とCO 2削減のダブル効果があります。生産者であるエフピコから最終的な使用者である消費者へといたる道を逆にたどることで、使用済みトレーをエフピコへと戻すこのシステムは、消費者、スーパーマーケットなどの流通業者、包材問屋、エフ
ピコの4 者が一体となった協力体制で成り立っています。

エフピコの4者一体リサイクル
回収

引取・再生 トレーを配 送した帰りの便で使 用消費者から持ち込まれたトレーは、店 頭の回 収 箱で集めます。スーパーマーケットと消費者とのつながりもより強力に。

済みトレーを回収。自社配送を行っているエフピコならではの回 収 方法です。

スーパーマーケットなど
食卓

エフピコ

販売

配送

消費者
洗浄・乾燥 消 費 者の方には、発 泡スチロー
ルのトレーとそれ以外のものとの区別、使用済みトレーの水洗いと乾燥をお願いしています。

TOPICS
トピックス

国際通貨基金（IMF）
・世銀総会
での「エフピコ方式」展示

生産

包材問屋
引取

包材問屋には、スーパーなどに納品した帰りの便を利用して、使用済みトレーの引取と自社内にて一時保管をお願いしています。

原料

TOPICS 「ワットセンスアワード2012」
トピックス

優秀賞受賞

「 WATT SENSE AWARD 」とは、環境省後援の下、ワットセンス・プロジェクト
委員会により、今年度より創設され、企業・団体の「ワットセンス」に溢れた節電

10月9日から14日まで、国際通貨基金と世界銀行が開催する年次総会が 48 年ぶりに東京において開催されました。
ＩＭＦに加盟する188 ヵ国 の金融機関 のエグゼクティブが

31

やエネルギーの有効活用等の取り組みを表彰します。優れた取り組みをトップランナーとして表彰
し、広く情報発信することで、より多くの人々の中に「エネ参加したこの会議の会場で、日本政府からの依頼によりエルギーの使い方を考えるセンス（＝ワットセンス）」を育み、フピコはトレーリサイクル技術とエコトレー・エコＡＰＥＴの製低炭素社会・持続可能社会に向けたワークスタイル・ライフ

品展示を行いました。エフピコが展示を行ったブースのテー

スタイルを促進していくことを目的としています。今回、エフ

マは もったいない 。厳戒態勢のなかでの開催であったた

ピコ方 式のリサイクル「トレーめ、会議参加者に直接説明することはできませんでしたが、

toトレー」、「ボトル toトレー」、

たくさんの方々が興味深く展示を見ていたと伝え聞きましFPEA-50での取り組みや成果た。エフピコ方式のリサイクルを世界に発信できる機会があが 評 価されアクション部 門 優

れば、今後も積極的に参加させていただきたいと思います。

秀賞を受賞しました。

FP Corporation CSR Report 2013

q 全国のリサイクルネットワーク
エフピコのリサイクルネットワークは全国規模で効率的に配置されています。

リサイクルネットワーク
分布地図

関東リサイクルセンター

北海道選別センター（北海道石狩市）■ 食品トレーリサイクル工場● 食品トレー選別センター■ PETリサイクル工場

関東リサイクル工場
関東選別センター（茨城県八千代町）

福山リサイクルセンター
福山リサイクル工場
山形選別センター

福山選別センター（山形県寒河江市）（広島県福山市）

中部リサイクルセンター

金沢選別センター

中部リサイクル工場（石川県金沢市）

東海選別センター（静岡県長泉町）

中部 PETリサイクル工場
中部選別センター（岐阜県輪之内町）

西宮選別センター（兵庫県西宮市）

九州選別センター（佐賀県神埼市）

回収したトレー・容器の選別
地域に密着した選別センターを配置し、選別済み容器を圧縮してリサイクル工場へ輸送することにより、物流による環境負荷を低減しました。

発泡
トレー

透明
容器

エフピコ愛パック
岐阜選別 センター
上野 智弘

リサイクル部
中日本リサイクルセンター
マネージャー
平河 良史

選別済みのトレー・容器は圧縮して大幅に減容します
環境における取り組み

32

エフピコ方式リサイクル
1

2

en v i r onment

搬入

選別

回収されたトレーや容器は、各地区の選別センターに搬入されます。

再生できないトレーなどを取り除き、白トレーとカラートレーに分類します。トレーの場合、選別工程には必ず手作業が必要であり、最も時間と手間が掛かります。

2

3

搬入

選別

風 力 選 別・
１次 破 砕

ー編工程
トレ
ル
リサイク

4

１次 洗 浄

1

トレーの

6

7

すすぎ洗浄
6

脱水
水ですすぎを行った後、脱水します。

33

FP Corporation CSR Report 2013

2次破砕
さらに細かく砕きます。

3

4

1次洗浄
水で洗浄します。

5

風力選別・1次破砕

2次洗浄

風の力により細かい異物を取り除き、トレーを砕きます。
熱水と洗剤で洗浄します。

7

8

9

10

エコトレー

ペレット

溶 融・押 出２次 破 砕２次 洗 浄熱水循環

6

すすぎ洗 浄〜
脱水

5

洗浄水循環

9
8

ペレット
品質検査を経てエコトレーの原料となるペレットの完成です。

エコ
トレー

溶融・押出

10

エコトレーにはエコマークが付いています乾燥されたチップを溶かして粒状に加工します。

環境における取り組み

34

エフピコ方式リサイクル
1

2

en v i r onment

搬入

傾斜コンベア

回収された透明容器は、各地区の選別センターに搬入されます。

傾 斜コンベア3

4

手 選 別・整 列

2

一列 化

1

搬入

編
器
容
透明
クル工程
イ
サ
リ
器の

傾斜を利用し流れる量を調整します。

透明容

5

6

素材識別
近赤外線により、素材を識別します。

35

FP Corporation CSR Report 2013

素材選別
選別機が作動し、素材ごとに分けられます。

3

4

一 列化

手選別・整列次の工程のために一列化します。

5

素材識別装置が正確に作動するように、人手により最終整列します。

6

ペレット

溶融・押出

OPS

破砕・洗浄

素材選別

素材識別

PET

次ページへ続く

エコトレーへ

家電製品
等の一部

その他

PET

PET容器・
ボトル編へ

PET容器・
ボトル編へ
次ページへ続く

OPS

エコトレーへ

その他

家電製品
等の一部

環境における取り組み

36

エフピコ方式リサイクル
1

2

en v i r onment

搬入

前処

キャップやラベルが付いたものも含む使用済みPETボトルが圧縮された状態で搬入されます。

圧縮されたPETボトルをバラバラにし、その中から異素材品を選別した後、砕きます。

2

1

予 洗い

破砕

手選別

は く り

ラベル剥 離ふる

自 動 篩い

搬入

ル編
ト
ボ
・
器
PET容 クル工程
サイ

PETのリ

前処理工程

4

5

揮発留分除去工程
高温真空にした反応炉を時間をかけて通過させ、揮発留分を除去する工程です。

37

FP Corporation CSR Report 2013

食品グレード食品グレードの原料として使用できるPETフレークとなります。

3

理工程

洗浄工程
キャップとラベルの最終分離工程およびアルカリ水洗浄により不純物を除去します。

3

4

ＰＥＴ容 器へ

金属除去

カラー選 別食 品 グレード
フレーク完 成6

揮発留分除去工程

6
品質検査を
経て

フレーク完成真 空リアクター

昇温脱水

比 重 分 離・
すすぎ洗 浄アルカリ洗 浄

洗浄工程

5

エコ

APET

透明容器、たまごパックなど環境における取り組み

38

エフピコ方式リサイクル
en v i r onment

q 取り組みの成果
トレー

累

計

PETボトル

回収量

枚数

回収量

枚数

回収量

本数

6,718トン

16億7,950万枚

1,519トン

1億5,190万枚

22,290トン

7億4,300万本

10万6,992トン 267億4,800万枚

4,293トン

4億2,930万枚

28,937トン

9億6,460万本

2012年度（1990年〜
2013年 3月）

透明容器

社会的な波及効果
今までに節約した地球資源
石油の量：

約3億638万リットル
200L

ドラム缶
約153万本分

今までに節約した社会的コスト

今までに回収した量

ゴミ回収費：

約488億円

回収車
約195万台分

東京ドーム
約23杯分

2012年度に削減したCO2の量

約5.1万トンエコリーフ基準をベースにしたバージン製品とリサイクル製品のCO2排出比較
エコトレー

エコAPET

kg-CO2/kg-plastic

6.0

エフピコ製品比較

5.0

4.94

4.0

1.34

1.61kg

廃棄

製品製造
3.0

リサイクルに伴うCO2排出抑制効果

0.63

物流

0.03

素材製造

2.94

33%
低減

廃棄

1.34
製品製造

2.0
1.0

3.33

0.63

物流

0.03

素材製造

1.33

0

バージンPET容器（バージン原料使用）

エコAPET（再生原料使用）

エコAPETを1kg使うと約1.61kgのCO2排出抑制効果が得られます。

39

FP Corporation CSR Report 2013

工場見学の受け入れ

年間約2万人の見学者を
全国9ヵ所のリサイクル
工場と選別センターでお迎えしていますが、さらに多くの方々をお迎えす
る用意があります。ぜひ
見学にお越しください！

q エコツアーのご案内● 見学者数の推移

近年、工場見学はファミリーのお出かけス
ポットとして定着してきました。工場見学希
望者をターゲットとした雑誌も数多く出版されており、エフピコのリサイクル工場もこれらの雑誌で取り上げられています。消費者の皆さまが常日頃利用している食品容器
やPETボトルが貴重な資源として生まれ変わる環境保全活動の最前線をお見せすることができます。来場された方の多くは、「来て、実際に見て良かった」「驚いた」とおっしゃいます。皆さまのご来場をお待ちしております。

工場見学のご希望は、各工場にお問い合わせください。
見学受入日時：月〜金（祝日を除く）
9:00 〜 16:00（各工場共通）＜リサイクル工場＞ 選別された容器がペレットになるまでをご覧いただけます。
工場名
関東リサイクル工場（関東選別センター併設）〒300-3561 茨城県結城郡八千代町大字平塚4448

中部リサイクル工場（中部PETリサイクル工場・中部選別センター併設） 〒503-0231 岐阜県安八郡輪之内町南波字村東511-5

福山リサイクル工場（福山選別センター併設）

見学受付

1団体あたり最大受入人数関東リサイクル工場 0296-48-0400

120名

中部リサイクル工場 0584-68-2036

60名

本社秘書室

130名

所在地

〒721-0956 広島県福山市箕沖町127-2

084-953-0001＜選別センター＞ スーパーなどから回収された容器を選別する様子がご覧いただけます。
工場名

見学受付

最大受入人数〒061-3241 北海道石狩市新港西1丁目778番地9

北海道選別センター 0133-75-7015

25名

山形選別センター〒991-0061 山形県寒河江市中央工業団地162番地

山形選別センター

0237-85-3645

20名

東海選別センター〒411-0934 静岡県駿東郡長 泉町下長窪八反田307-1

東海選別センター

055-980-4571

20名

金沢選別センター〒920-0376 石川県金沢市福増町北204番地22

本社秘書室

084-953-0001

15名

西宮選別センター〒651-1431 兵庫県西 宮市山口町阪神流通センター 1丁目98-2

西宮選別センター

078-907-1288

45名

九州選別センター〒842-0015 佐賀県神埼市神埼町尾崎3032-1

九州選別センター

0952-51-1028

30名

北海道選別センター

所在地

1団体あたり見学プログラムの一例（計：約90分）

1. リサイクルの流れの説明（10分）
工場のエントランスで食品容器がリサイクルされるまでの流れを説明します。

2. リサイクル工程の見学（30分）
容器が運ばれてくるところからペレット（トレーの材料）になるまでをご覧いただきます。

3. プレゼンテーション（25分）
エフピコが行っている食品容器のリサイクル事業を詳しく説明します。

4. 説明ビデオ（15分）
プレゼンテーションで説明した内容をまとめたビデオをご覧いただきます。

5. 質問タイム（10分）
見学者からのさまざまな質問にお答えします。

環境における取り組み

40環境負荷の全体像
企業活動に伴い、さまざまな物質の移動や、環境への影響が発生します。私たちエフピコは、自然環境への負荷を可能な限

en v i r onment

り低減・抑制するために、自らの企業活動が生み出した環境への影響を、正確に把握することに努めています。
ここでは、部門ごとの物質収支・エネルギー使用量をフロー図を用いて記載しました。

生産部門2012年度データ（年間積算値）
エネルギー

I 水資源
N
P 原料（樹脂類他）
U 副資材
T
その他

O 製品
廃棄物
U
T
P 環境汚染物質U
T41

FP Corporation CSR Report 2013

電力
化石エネルギー
上水
地下水
工業用水

段ボール
包装ポリ
潤滑油
シンナー
紙
製品生産重量
煤塵

NOx
DXN類
BOD
COD
SS

234,853,095 kWh98,113,444 ＭJ
225,230 m3
165,713 m3
103,183 m3
160,171 t
26,405 t
2,332 t24,676 L
69,157 L
1,885,000 枚
144,320 t
12,339 t
77 kg
11,620 kg
0 mg-TEQ
8,202 kg
10,140 kg
5,874 kg

物流部門2012年度データ（年間積算値）
INPUT
エネルギー
水資源
その他
廃棄物
出荷トラック台数

12,160,757 kWh
電力
化石エネルギー
3,212,024 ＭJ
上水
22,417 m3
紙
12,943,965 枚

OUTPUT356 t
119,166 台※今年度より、連結会社を対象にデータを開示しております。
原料・製品においては、外部委託先のデータも含んでおります。

オフィス部門2012年度データ（年間積算値）
INPUT
エネルギー
その他
廃棄物

電力
紙

東京営業第 2 部
営業 2 課
マネージャー
小林 弘典

営業企画部
チーフ
阪元 美都穂

2,688,915 kWh
6,073,000 枚

OUTPUT
100 t

環境における取り組み42management

生産企画部
ジェネラルマネージャー
松田 宣弘

生産本部
マネージャー
今井 康介

ＳＣＭ企画部ジェネラルマネージャー
三島 通孝

ＳＣＭ企画部
資材調達課
リーダー
児玉 彩

座談会

2

サプライ・チェーン・マネジメント〜エフピコ型結束力の源〜

エフピコが現在のサプライ・チェーン・マネジメント（SCM）
システムの構築をスタートしたのは2003年のことでした。
それから約10年が経った今振り返ってみると、エフピコに備わった企業力のひとつである 結束力 はSCMの運用とともに育ってきたことがわかりました。その10年間をSCMに関係する部署の代表8人が振り返ります。

■経験と勘に頼っていた過去の生産計画

時代にはそぐわない前近代的な仕事のやり方と言われても仕方ない状況だったね。

越道

今だから言えることだけど、SCM 導入以前の営業

原田

その状況は製品や金型を運ぶ物流部門にも当て

チームはとにかくお客様に対して欠品を出さないことを最優はまった。どこどこの倉庫にいつまでにどれだけ製品があれ先として生産の発注をしていました。

ばいい、ということばかり考え、帳尻合わせ的な物流計画

武藤 まさにそうだった。受注した製品を納期通りに納品で動いていた。

できないというのは営業マンとしては最悪のことだから、同じ営業同士でも在庫の取り合いのようなこともあった。
松田

重視して、コスト意識に欠ける部分もあったかな。だから欠三島品を恐れて余分に生産発注をするようなこともあったと思う。

チェーン・マネジメントの新しいシステム導入を決めたわけだ

生産企画部のベテランの経験と勘、それと度胸でけど、システムが軌道に乗るまではとにかく大変だったね。

生産計画が行われていた。でもそれはごく少数の人にしか生産、在庫管理、物流の計画を立てるSCM 本部、実際にできないことで、情報の体系化がされておらず、今のITの製品をつくる生産部門、生産のための金型や製品を運ぶ

三島

43

当時のエフピコは欠品を出さないための生産能力を■ SCM 立ち上げと産みの苦しみ

FP Corporation CSR Report 2013

そうした状況 のなか2003 年 に社長がサプライ・

統括工場長條 壮明

近畿営業第 3 部
営業 1 課
チーフマネージャー
武藤 悠生

東京営業第 2 部
ジェネラルマネージャー
越道 英孝

エフピコ物流（株）
西日本センター統括部
リーダー
原田 穣治

物流部門、そして製品を売る販売部門のすべての人間が逆に材料が足りなかったり。

新しいシステムに拒絶反応を起こしたから。

今井

結局、SCMの計画には従わず、現場で従来の工私も抵抗勢力と言われた人のひとりです（笑）。そ程を立て直して生産したこともありました。今だから言えるこ

れまで手作業でやっていたことを機械化するわけで、とにかとですけど。二度手間でしたが、導入してしばらくは仕方な

く大変でした。随分と残業もしましたし、休日出勤も。日中かった。生産工場の現場レベルでは、SCMが本当の意味

はシステムの構築に追われ、それが終わった夕方頃から通で軌道に乗るまで数年掛かったと思います。

常業務に手を付けるという状態でした。

越道児玉

われわれ営業はいつもSCM 本部の人間と喧嘩ば

SCM 導入 の目的は製品 の受注から生産、運搬、かり（笑）。
「 3 週間先の売上予測を出せ」と言われ、「そん納品に至るまですべてのプロセスの効率化だった。これをなものは正確に出せない」とか。お互いが自分たちのことば

やることが会社にとって大きなメリットになるのはわかっていかり考えていましたね。

たけれど、実際にやるとなると話は別。

原田

松田

SCM 立ち上げ時の物流部門は、早く納品したいと

生産管理部門でも、それまでのやり方に慣れてい急かす営業と、計画的に生産したい生産部門との板挟みる人にとって新しいシステムへの移行は大変だったね。最にあって大変だった。SCMは本来、物流の都合を考えてく

初のうちはうまくいかずに工場に材料が溢れてしまったり、れているシステムのはずなのに。

條

経営における取り組み

44

■理想に近づけるためのツールとしてのSCM
今井

生産部門にとって大切なことは、安定した生産活動です。受注が少ないといって工場の稼動レベルを低くしても固定費 はかかる。一方で生産能力を超えるような注

management

文を受ければ工場はパンクしてしまう。常に安定した生産活動をすることが、ムダのない効率的な状態なわけです。

SCMが導入されてからはだんだんと、その安定的な生産の流れができてきました。
原田

物流部門においても、製品を作るための金型の移動や横持ち（※倉庫間で製品在庫を融通し合うこと）、そして製品の納品をトータルで考えると、間違いなくムダはなくなっている。具体的に言うと、各地域での拠点生産が増えているので納品までの走行距離は短くなっているね。
條

エフピコが導入したSCMが安定した生産活動を実現するツールだと気が付くまでに数年は掛かった。本当に実感するまでにはという意味で。
松田

SCMが安定してきたのは、それに関わるすべての部署の情報がタイムリーに吸い上げられるようになったから。情報はシステムを動かすための重要なパーツのようなもの。それが揃えば、あとは人間の手以上にコンピュータが仕事をしてくれる。生産計画を決定するための要素のデー
タは部門間にまたがった膨大なものだから、やはり人の経験や勘以上に機械に頼らないと無理がある。
越道

そうですね。生産活動が安定するのはSCMが営

業活動全体を管理するツールだからでしょう。また、本当の意味でSCMが軌道に乗ったなと感じたのは、SCM 本部に
女性スタッフが増えた時だった。全体を管理する膨大な仕事を女性がやっているということはつまり、かなりの部分でオートメーション化が進んだということだから。
児玉

今では約半数が女性です。経験と勘で生産計画を立てるのではなく、SCMに集められたさまざまな要素のデータを集約、分析して計画を立てるから、その細やかな作業の部分で私たち女性の感性が生きるのだと思います。
武藤ほかの会社のことはよく分からないけど、この部門に女性が多いというのは、エフピコのSCMの特徴のひとつ
ではないですか？ 他社ではやはり製造部門の強面のベテランが実権を握っているところが多いようです。
越道

その点きっちりと型にはめることもなく多少のフレキ

シビリティもあるエフピコのＳＣＭはとても営業部門に優しいことが特徴だと思う。
松田

集約されたデータの中には、ベテランたちの経験と勘も織り込まれているということ。SCMはエフピコが昔から積み上げてきた財産を磨き上げるツールでもある。

45

FP Corporation CSR Report 2013

■ SCMがもたらした絆
松田

SCM 立ち上げの狙いのひとつは、われわれの意

識改革でもあったと思う。部署間の垣根を越えてコミュニ
ケーションをとり、全体を見ることの大切さを考えるという。
武藤

今では営業部門にいた人間が SCMにいることもあり、SCMとのコミュニケーションは抜群だね（ 笑 ）。テレビ
会議でお互いの顔を見ながら意見を言い合うこともコミュニ
ケーション促進に一役買っていると思います。昨年は営業部門と生産部門で一緒に社員旅行に行きました。以前には考えられなかったこと。
越道

確かに以前にあった生産部門との壁はなくなりました。受注から生産、納品までのプロセスがすべてガラス張りで見えるから、誰がどこで何をやっているかがわかり、お互いの顔が見えるようになった。顔が見えるようになると、お互いの気持ちが分かり合えるようになりましたね。多少の無理も、持ちつ持たれつの関係でうまくやっています。

今ではSCMなしでは乗り切れないし、SCMの導入をきっかけとしてできた社員同士の絆なしでも無理だろうね。
條

生産部門としても、ある意味以前よりも無理を聞けるようになったと思う。なぜ無理を言うのかが理解できるので、作れと言われれば、作りますよ！
今井

SCMができてからは、無理なものは無理として終わらせるのではなく、作るようにするにはどうすれば良いかを考えるようになりました。それはSCMによる見える化のおかげでもあり、仲間意識からでもあります。
児玉

以前は抵抗勢力だった私たちですが、今ではSCMのおかげで残業も少なくなり女性社員たちも子育てをしながら働くことが出来ています。社員同士だけでなく、家族の絆も生まれたかもしれないです。
原田

エフピコの製品を物理的に納品しているのはわれ

われ物流部門の人間だけど、大変な思いをして納品にこぎつけた時は、エフピコグループ全員で納品をしたと感じる。
以前に比べて、組織としての一体感を感じるのは間違いな
いですね。
三島

毎年そうだけど、年末の繁忙期を乗り切った時の充実感と一体感はひとしおだ。今ではSCMなしでは乗り切れないし、SCMの導入をきっかけとしてできた社員同士の絆なしでも無理だろうね。
経営における取り組み46

s o c iet y

社会における
取り組み

SOCIE T Y
ステークホルダーのみならず、
どこかで繋がっている方々のため、エフピコが企業市民として行っていることをご説明します。
企業の動向や業績が社会から大きく影響されることがありますが、企業が起こしたひとつのアクショ
ンが社会全体に波及していくこともあります。社会のなかで 生かされている ことへの感謝の念を忘れず、エフピコは少しでも恩返しをしようとさまざまな試みを続けています。エフピコが起こした小さなアクションが、この社会に生きる誰かの役に立つ何かとして結実することが私たちの願いでもあります。

エフピコの障がい者雇用率
は16.1%。すべての障がい者従業員を貴重な戦力にする試みが結実した結果です。
エフピコ愛パック
福山選別センター
生活支援員
山根 景子

47

FP Corporation CSR Report 2013

エフピコ愛パック
福山選別センター
大谷 眞子

2012 年9月に開催された「第 7回全日本フロアホッケー競技大会」にエフピコグループから4チームが参加しました。障がい者と健常者が一緒にプレーするこのスポーツは、エフピコの障がい者雇用と重なります。

TOPICS
トピックス

大学生インターンシップ

2012 年度の広島県ものづくりインターンシップ事業に学生受け入れ企業として参加し、インターンシップ生

2 名を2 週間にわたり受け入れました。この事業の目的は県内理工学系学生の県内企業への理解を深めるとともに、就業意識 の醸成や県内就職率 の向上にあります。今年度は参加企業 40 社、インターンシップ参加者は114 名で大規模プロジェクトとなっています。エフ
ピコにやってきた2 人は基礎技術研究室で分析・解析、製品開発部で開発と設計、また生産工場での実習も行っていただきました。これらの仕事は2 人が興味を持つ分野でもあり、会社で働くということを学ぶだけでな
く、これからの就職活動に向けても有意義であったようです。これからもインターンシッププロジェクトに参画し、多くの学生を受け入れて社会 への第一
歩を学 ぶ機会を提供していきたいと思います。

TOPICS リム・ふくやまのトピックス

ネーミングライツを獲得

広島県福山市 JR 福山駅南側にある地 上 9 階 地 下 2 階 建ての 商 業ビルのネーミングライ
ツパートナー（施設命名権者）をエフピコが獲得しました。施設名は 「エフピコRiM（エフピコリム）」、契約
期間は2013 年 4月25日から2018 年 4月24日までの5 年間。RiMとは、福山市が推進している ローズマインド（ Rose Mind ） の「ローズ」の頭文字Ｒ（アール）
ダックス四国
福山工場
倉田 庸平

と
「マインド」の頭文字Ｍ（エム）の真ん中に愛情の愛（ｉ）を加えてできた愛称です。また Ｒｉｍ は英語で輪ダックス四国福山工場
サービス管理責任者
且田 久美（わ）という意味でもあり、福山市民が集まり、繋がりをもてる場所として地域の活性化の一助になればとの思いで命名権を取得しました。

社会における取り組み48

株主とのかかわりs o c iet y
福山だけでなく東京でも開催 し た創立50周年記
念祝賀会は、株主総会でお会いする機会の少ない
首都圏の方々との最適なコミュニケーションの場となりました。

株価の推移（大証）

q 企業価値の拡大「もっとも高品質な製品」を「どこよりも競争力のある価格」で「必要な時に確実にお届けする」という3つの基本方針に則り、株主本位の経営を実践しています。グループ経営の諸施策を着実に実行することにより、企業価値を高め、1株当たり純利益450円を目標としています。

q 継続的に安定した配当
エフピコは、株主の皆さまへの利益に見合った利益還元を最重要課題のひとつと考え、収益力の向上と財務体質の強化を図りながら、継続的かつ安定的な配当を実施していくことを基本方針としています。このような方針のもと、当事業
年度は1株あたり129円（うち第2四半期期末配当金64円）の配当を実施しました。

TOPICS
トピックス

中期目標である売上高 3,000 億円、経常利益 300 億円達成 へ向けての経営戦略について、理解を深めていただくためのプレゼ

決算説明会

ンテーションを実施しました。決算説明会 の映像や資料を当社
ホームページ（ http://www.fpco.jp/ ）に掲載しておりますので、ぜひご覧ください。

49

FP Corporation CSR Report 2013

消費者とのかかわり

エフピコの容器 が使われているスーパーなど食品販売 の現場 で消費者 の方と直接触
れ合うことができるのはとても貴重な機会です。

q 消費者の方々とのダイレクトなコミュニケーション
エフピコでは、環境保全活動をお客さまに積極的に発信しています。その代表的な例が、スーパーなどの店頭での啓発活動です。
実際にエコステーションへ食品トレーやペットボトルを持ってきていただいたお客様に、
トレー toトレーや、ボトルtoトレーの仕組みをご案内して、家庭ごみを減らして資源の再利用（省資源化）の重要性をお伝えしたり、CO 2排出削減効果を認識していただく。
このようにして循環型社会へ向けた消費者行動と意識を醸成する活動を行っております。

q 各種展示会やイベントへの参加● エフピコが2012年度に参加した主なイベント

エフピコのお客様はほとんどが企業であるため、消費2012年10月5日、6日

者の方々と接する機会は工場見学以外にはほとんどないのが現状です。そこで各地で開催されるビジネスや環境をテーマとした展示会やイベントに積極的に参加し、なるべく多くの消費者の方とコミュニケーションを取ることを目指しています。ほかにも地域でのゴミ拾いや防災活動への参加など、地域市民として社会とのかかわりも持ち続けています。

日付

2012年6月2日
2012年6月3日
2012年10月9日〜 14日
2012年10月13日〜15日
2012年10月14日
2012年10月21日
2012年10月27日、28日
2012年11月4日
2012年11月8日、9日
2012年11月11日
2012年11月16日
2012年11月22日、23日
2013年3月24日

イベント名

開催地

府中環境まつり東京都

平成 24年度「環境の日」
ひろしま大会
とっとり産業フェスティバル2012 ＆ 鳥取環境ビジネス
交流会2012
IMF、世界銀行年次総会（日本政府展示）

広島県

東京都

イオン北海道北海道

鳥取県

福山市「第 11回リサイクルフェスタ」

広島県

長泉町福祉環境まつり2012

静岡県

じばさんフェア2012

広島県

平成 24年度 3R推進中国四国地方大会 in 香川

香川県

第 26回ビジネスＥＸＰＯ

北海道

第 7回おかやま・もったいない晴れの国フォーラム

岡山県

中四国環境ビジネスネット（B-net）
フォーラム2012岡山県

エコ・イノベーションメッセ2012 in ひろしま

広島県

こどもエコクラブ全国フェスティバル2013

東京都

社会における取り組み

50

お客様とのかかわり
s o c iet y

お客様であるスーパー
マーケットの方々にさまざまな提案を行うのは、容器メーカーとしてのエフピコの責務であると考えています。

q お客様との売り場づくりの共同作業
食品の販売シーンにおいてさまざまな種類の容器を提供しているエフピコでは、お客様である
スーパーの方々などと共に売り場づくりを行っています。食品の鮮度が長持ちする容器やいくつも積み上げることのできる容器、また季節を感じさせる容器などを使い創意工夫を凝らしながら購買意欲の向上や売り場での賑わい創出などを考えます。長年容器製造に携わってきたエ
フピコならではの経験と発想により、お客様に喜ばれるアイディアをたくさん提案しています。
お客様へのさまざまな提案は普段の食品の種類別に発行している
売り場づくりアイディア提案小冊子。全部で7種類あります。

営業活動に加えて、年に1回開催のエフピコフェア、東京本社で定期的に実施する売り場の提案会で行っています。さらにはイベントやセミナーにお越しいただけない方のために、米飯ストア支援事業部
企画課
川崎 布美子51

取締役
第一営業本部副本部長
高橋 正伸

FP Corporation CSR Report 2013や鮮魚 など食品 の種類ごとに提案内容をまとめた小冊子も発行しています。

1月23日に実施した「米飯セミナー」には全国から約400名のお客様にお越しいただきました。

q エフピコの総合プレゼンテーション「エフピコフェア」
今年度も東京国際フォーラムを会場として年に一度の「エフピコフェア」を2013年3月5日〜 7日まで開催しました。JRと地下鉄の駅直結というアクセスの良さもあり、3日間で1万3千人のお客様をお迎えすることができました。
今回のテーマは「日本全国から即効アイディア盛り沢山〜知恵と工夫百選 」。青果で12、惣菜で15、米飯で13、精肉
で16、寿司で10、そして鮮魚で16の各コーナーでアイディアを展示。食品の売り場づくりに活用できるたくさんの知恵と工夫を来場者の皆さまにご提供することができました。
アイディアの展示に加え、2013エフピコ新製品コーナーでは「素材と機能が売り場を変える」というテーマ
で新しい製品による新しい売り方もご提案させていただきました。

q タイムリーに情報とサービスを提供するためのツール
エフピコの営業マンは全員、携帯情報ツールであるiPadを持ち、様々な情報を迅速に収集、整理、発信できるよう日々の活動において活用しています。気が付いたことをすぐにメモしたり、浮かんだアイディアを書き留めたりなどのツールとしても役立ていますが、主にはお客様に対してタイムリーな提案ができるよう、また売り場などの現場からすぐに製品の在庫確認や発注をしたりなど、お客様に最大限のサービスを提供することを目指しています。
社会における取り組み

52障がい者の雇用
s o c iet y
エフピコグループで働く障がい者は高い専門性や責任感を持ち、仕事をしています。

エフピコグループでは障害者総合支援法に基づく就労継続支援 A 型事業と、特例子会社という2つの形態で雇用を行っています。就労継続支援 A 型は、県や市の認定を受け、一般企業への就労や定着が困難な方に職場を提供するとともに、可能な限り一般就労へ向けた指導等を提供する事業所です。エフピコ愛パック株式会社は、営利法人
として全国で初めて認定された事業所であり、他の事業所の手本となるべく厳正な対応に努めています。特例子会
社は、障がい者雇用率への算定が特例で認められた会社で、設立の要件が 5 名以上の障がい者を雇用するという程度なので比較的雇用しやすい利点があり、多くの企業が設立し、現在も年々増加しています。
現在民間企業の法定雇用率は2％ですが、エフピコの障がい者雇用率は16.1％という高い水準を維持しています。
これはエフピコグループで担当する業務が世の中の役に立つ、貢献していると実感できることにより、彼らの生きがいや意欲にもつながっているからです。特例子会社には勤続 27 年の従業員もおり、今日も元気に働いています。

製造部
田辺 知司

就労継続支援 A 型事業所の様子を綴った「続ける力」と特例子会社での取り組みを説明する「続ける力II」を作成いたしました。
私

障が

た

い者

ち

雇用

は

の現

働

場で

い

大切

て

にし

生

てき

き

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て

つの

い

テー

く

マ

製造部
小松 孝枝

53

FP Corporation CSR Report 2013

q エフピコの障がい者雇用の歩み
特例子会社

容器成型

就労継続支援
Ａ型事業

回収容器選別

容器組立・ウレタンマット・シール貼り
回収容器選別 パッケージ事業

株式会社エフピコの特例子会社として厚生労働大臣から認定を受け、長年、社会福祉・地球環境問題にグループをあげて取り組んできた障がい者の安定的な職場の確保、社会への参加を基本に、健常者と株式会社エフピコが、障がい者の就労の可能性と職域を広げていく

助け合って働いていける場を提供。障がい者に配慮した職場環境を整ことを目的に設立。営利法人としては日本初となる障害者自立支援法

備するとともに、一人ひとりの無限の可能性を引き出し、その能力を大き（ 障害者総合支援法 ）による「 就労継続支援Ａ型 」の事業所認定をな戦力として活かしています。

受けています。

ダックス
事業の
スタート

1月 株式会社ダックス 設立

1986

4月 株式会社ダックス四国 設立

1995

4月 株式会社ダックス佐賀 設立

2006

5月 株式会社ダックス四国 福山工場 設立

広島愛パック工場 開設
エフピコ愛パック株式会社 設立
エフピコ愛パック株式会社福山工場 開設
エフピコ愛パック株式会社佐賀工場 開設
エフピコ愛パック株式会社岐阜工場 開設
エフピコ愛パック株式会社茨城工場 開設
10月 エフピコ愛パック株式会社西宮工場 開設
エフピコ愛パック株式会社山形工場 開設

2月
3月
5月
8月
9月

2008

5月 エフピコハートリサイクル佐賀選別センター 開設
9月 エフピコハートリサイクル岐阜選別センター 開設

1月 株式会社金沢容器リサイクル 設立
4月 Ｆ＆Ｙ境港 設立

2009

10月 エフピコハートリサイクル西宮選別センター 開設

4月 エコステーション セミーノ 設立

2010

1月 愛パック事業を合併

8月 株式会社茨城ピジョンリサイクル 設立
事業
提携先

2007

愛パック
事業の
スタート

10月 広島愛パック株式会社 設立

ハート
リサイクル
事業の
スタート

エフピコハートリサイクル福山選別センター 開設（広島愛パックをエフピコ愛パック広島工場へ）

3月 エフピコ愛パック北海道工場 開設
10月 エフピコハートリサイクル山形選別センター 開設

エフピコハートリサイクル北海道選別センター 開設

ダックス（千葉）で働く勤続27年の障がい者従業員。

製造部
鈴木 正一

製造部
竹内 克己

製造部
住 珠代

中部選別センターでの作業風景

社会における取り組み

54社員とのかかわりs o c iet y
職場でも楽しく、プライ
ベートでも楽しく。エフ
ピコグループで働くすべての従業員には、充実したレクリエーション活動を望んでいます。

q レクリエーション活動
エフピコグループには社員が主体で活動するレクリエーショ
ンのサークルがたくさんあります。右のグループは活動費の補助を受けていますが、こうしたレクリエーション活動以外
でも社員旅行や忘年会、新年会、歓迎会なども補助の対象となっています。

q その他の福利厚生プログラム○「 エフピコ倶楽部」
社員とその家族が利用できる福利厚生サービスです。ホテル、アミューズメントパーク、映画館など各種娯楽施設が割引料金で利用できます。

○ e -ラーニング
自己の能力アップを目指す社員のため、PCスキルや会計

サークル名

部署名

会員数

スリースターズ（野球）

ストア支援事業部

22

エフピコマリンクラブ

情報システム部

20

エフピコテニス部

総務部

25

FBC（野球）SCM 企画部

16

Raccoon（野球）

製品開発部

15

FP 大阪 野球部

近畿営業第１部

20

エフピコフロアホッケー
クラブ福山

エフピコ愛パック（株）

90

愛パック PLUS（フロアホッケー）

エフピコ愛パック（株）
広島工場

15

エフピコフロアホッケー
クラブ山形

山形工場

33

エフピコフロアホッケー
クラブ茨城

関東工場

113

エフピコフロアホッケー
クラブ佐賀（株）ダックス佐賀81

知識の修得などの情報を提供するオンラインツールです。

○ 海外流通事情視察研修○ 子育てにやさしい企業

毎年エフピコグループ全社から選抜された約 40 名がハワイ

広島労働局長より『子育てにやさしでの視察旅行に参加しています。

い企 業 』として認 定されています。
女性 社員の育 児休暇の取得率は100%です。
55

FP Corporation CSR Report 2013

エ フ ピ コ の あ ゆ み
沿革・表彰

1月 ホームページを開設
3月㈶クリーン・ジャパン・センター主催 ｢再資源化貢献企業表彰事業｣
にて『通商産業省環境立地局長賞』
受賞

1962

福山パール紙工㈱設立。広島県福山市古宮町（現在の霞町）に
7月 本社を設置し、PSP成型加工を開始

19683月 業容発展に伴い、本社を現在地（福山市曙町）に移転

5月 代表取締役社長小松安弘が『藍綬褒章』
を受章

1971

1月 ウッド組立食品容器の製造を開始

6月 福山リサイクル工場が『ひろしま環境賞』
受賞

1972

4月 福山配送センター（広島県福山市）
を開設

8月 「ＨＭＲトップセミナー」
を開催
1997

社団法人大垣青年会議所主催「西美濃共創アワード 97」
にて『こんな会社を誇りにしま賞』
受賞

1975

9月 総合包装用品販売のチェーン店「モダンパック」
を福山市に設立

1976

6月 自社製品の展示会「パールフェア（現工フピコフェア）」
第1回目を開催

1979

7月 配送体制強化のためエフピコ物流㈱を設立

1980

1月 ろからトレー容器のゴミ処理問題が発生、使用済みトレーの回収を

1981

食品容器のファッション化に対応して、カラー食品容器の製造販売
6月 を開始1982

3月 高級食品容器製造のため、定位置成型技術を開発

2月 代表取締役社長小松安弘が『第19回毎日経済人賞』を受賞

4月 東京支店（東京都練馬区）
を開設

4月 エフピコモダンパックにて、カタログ販売を開始

1983
1984

受賞
日本食糧新聞主催『第6 回日食環境資源協力賞』

10月 「リサイクル推進功労者等表彰事業」
にて福山リサイクル工場が物流の合理化、効率化のため福山第一配送センターを開設。このこ『リサイクル推進協議会会長賞』
受賞

いち早く開始する

10月 大型ホストコンピュータを導入し、EDI（電子テータ交換）による受発注を開始。PSP製電子レンジ用耐熱容器を開発を開発し、一貫生産のため福山工場（広島12月 新素材容器「エクスター」
県福山市）
を竣工

1998 10月 福山配送センターに新倉庫竣工

1999

10月

5月 代表取締役社長小松安弘がPSP成型加工工業組合理事長に就任

2月

総合展示会「パールフェア」
を初めて東京で開催。
大阪支店（大阪府大阪市）
を開設

11月 関東工場（茨城県八千代町）
稼働

2月 関東第2配送センター（茨城県八千代町）
を稼働開始

4月 100％出資の子会社エフピー商事㈱（現エフピコ商事㈱）
を設立

2001

9月 大幅な省人化を果たす笠岡工場（岡山県）
を竣工

ワシントンで開かれたFPI（全米食品サービス容器協会）総会に代表
12月 取締役社長小松安弘が出席し、地球環境間題などについて演説をおこなう

2月 大阪証券取引所市場第二部に株式上場
4月 バルディーズ研究会『会員部門最高得点票賞』
受賞

にて東北リサイクル工場が1992 10月 「リサイクル推進功労者等表彰事業」『平成4年度リサイクル推進功労者賞』
受賞

更生会社中国パール販売㈱及び更生会社パックドール㈱の更生

1月 計画認可決定（パックドール㈱は2003年5月更生手続終結、
中国パール販売㈱は2005年5月更生手続終結）
2003

2004

4月 第22回「エフピコフェア96」
を東京で初開催
1996

5月 大阪支店を大阪府豊中市に移転
6月『第4 回横浜環境保全活動賞』
受賞「リサイクル推進功労者等表彰事業」
にて中部リサイクル工場が10月 『通商産業大臣賞』
受賞

東日本ハブセンター（茨城県八千代町）
完工
山形工場（山形県寒河江市）
稼働開始、西日本サンプルセンター
3月 東日本サンプルセンター（茨城県坂東市）（広島県福山市）
を開設

5月 東北配送センターを山形工場（山形県寒河江市）
隣接地へ移転2005 9月㈶クリーン・ジャパン・センター主催 ｢再資源化貢献企業表彰事業｣

2月『兵庫県環境にやさしい事業者賞』
受賞

7月

11月 「ウエステック大賞2003」
にて『事業活動部門賞』
受賞

6月

3月 にて『クリーン・ジャパン・センター会長賞』
受賞

4月 物流業務全般をエフピコ物流㈱に移管

東京本社にキッチンスタジオを開設
ポンサーとして会社更生手続き開始

1994 10月 関西配送センター（兵庫県西宮市）
を開設
1995

東京支店を東京本社に昇格し、福山、東京2本社制に2002 2月 更生会社中国パール販売㈱及び更生会社パックドール㈱の再建ス

7月 中部配送センター（岐阜県輪之内町）
を開設

1990 12月 東北配送センター（山形県寒河江市）
を開設

7月 「第4回エコライフびわ湖賞」
にて『アイディア部門優秀賞』
受賞
11月

11月 広島証券取引所に株式上場

1993

東京証券取引所市場第二部に株式上場
関東つくば工場（茨城県下妻市）
を稼働開始

10月 近畿亀岡工場（京都府亀岡市）
を稼働開始

1月 CIを導入、商号を株式会社エフピコに改める

1991

3月

6月 総合展示会「パールフェア」
を初めて大阪で開催（米国）
を通じ、南ア・ホルデンリミテッド社と技
3月 カイズファイバー社
術供与契約を締結。関東配送センターを開設

1989

2000

7月 関東下館工場（茨城県筑西市）
を稼働開始

12月 フロンガスを使用したPSPを全廃

1988「リサイクル推進功労者等表彰事業」
にて『内閣総理大臣賞』
受賞

5月 福山第二配送センターを開設

1月 ソリッド食品容器の原反生産から成型加工までの一貫生産を開始
1987

新素材容器「ハイスター」
を開発

1月 特例子会社㈱ダックス四国本社工場（高知県南国市）
を竣工

1月 東京配送センター（千葉県船橋市）
を開設

1985

9月

2006

東京証券取引所市場及び大阪証券取引所市場第一部に株式上場『愛・地球賞（㈶日本国際博覧会協会・日本経済新聞社主催）』を受賞
サンプル受付センターを稼働開始
特例子会社㈱ダックス佐賀（佐賀県吉野ヶ里町）
設立

9月 ㈱ダックス四国が独立行政法人高齢・障害者雇用支援理事長賞受賞

A型子会社を目的とする広島愛パック㈱（現エフピコ
愛パック㈱）
設立

10月 就労継続支援

12月 「㈶小松育英会」
設立
2月 関東下館第2工場（茨城県筑西市）
を稼働開始
2007 3月 就労継続支援A型子会社を目的とする「エフピコ愛パック㈱」設立
4月 「第1回容器包装3Ｒ推進環境大臣賞」
にて『製品部門最優秀賞』
受賞

FP Corporation CSR Report 201356

エ フ ピ コ の あ ゆ み
エフピコ八千代センターを稼働開始

8月 エフピコ愛パック㈱佐賀工場（佐賀県神崎市）
を稼働開始

稼働開始
2月 北海道リサイクルセンター（北海道石狩市）

1996「ものづくり大賞」
にて『経済局長賞』
受賞
エフピコ愛パック㈱岐阜工場（岐阜県輪之内町）
、茨城工場
（茨城県
2007 9月 坂東市）
を稼働開始
（兵庫県西宮市）
、山形工場
（山形県寒
10月 エフピコ愛パック㈱西宮工場
河江町）
を稼働開始

11月 「㈶小松奨学財団」
設立

11月 沼津リサイクルセンター（静岡県沼津市）
稼働開始
1998
1999

12月 本社新社屋（広島県福山市）
竣工
2月 退職者の親睦団体である「エフピコ松栄会」
設立
2008

2010

4月 主力3工場（岡山県笠岡工場、広島県福山工場、福山リサイクルセン
ター）
でISO14001 認証取得

11月 関東リサイクル第1工場（茨城県八千代町）
稼働開始
2001

9月 福山リサイクル工場に透明容器リサイクル専用ライン新設
2月 関東リサイクル第１工場でISO14001 認証取得

太洋興業㈱より包材部門を事業譲受

8月 ㈱茨城ピジョンリサイクルを設立

7月 工場見学者累計10万人突破

2000 10月 各リサイクルセンターをリサイクル工場に呼称変更

5月 西関東ピッキングセンター（東京都町田市）
稼働
2009 6月 代表取締役会長 小松安弘が『第11回企業家賞』を受賞

4月 関東リサイクルセンターにカラートレー自動選別機導入

5月 エコトレーが第20類で商標登録（第4387266号）

8月 日本経済新聞社と㈳ニューオフィス推進協議会が主催する「第21回日経ニューオフィス推進賞」
にて『中国ニューオフィス推進賞』を受賞
3月 第1回ふくやま環境賞『事業所部門』
受賞

取得
8月 エフピコ物流㈱が「グリーン経営認証」

3月 岡山県にて「エコトレー」
がエコ製品に認定
2003

4月 関東リサイクル第1、第2 工場を集約 関東リサイクル工場に改称
5月 佐賀県にて「エコトレー」
が廃棄物リサイクル製品に認定

10月 ㈱富山陽成社より日本パール容器㈱を事業譲受して、エフピコ日本パール㈱を設立

6月 岐阜県にて「エコトレー」
が廃棄物リサイクル製品に認定

4月 ユカ商事㈱より包装資材等の商品仕入事業を譲受

11月 工場見学者 累計20万人突破

6月㈱アルライト（現エフピコアルライト㈱）を連結子会社化㈱アイ・ロジック福山ピッキングセンター（広島県福山市）
開所

10月 インターパック㈱（現エフピコインターパック㈱）を連結子会社化
12月 ダイヤフーズ㈱（現エフピコダイヤフーズ㈱）を連結子会社化
2月

にて
『金賞』
受賞
「エコマークアワード2010」
代表取締役会長 小松安弘が『第9回渋沢栄一賞』
受賞

5月 アイ・ロジック中部ピッキングセンター（岐阜県輪之内町）
を竣工
2011

仙台営業所
（宮城県仙台市）
を移転統合

2004

2005

12月 「トレー to トレー」
が第20類・第40類で商標登録（第4322974号）
4月 CO2 マネジメント委員会設置
5月 「エコトレー」
が第40類で商標登録（第4864115号）

2006 4月 環境経営5ヵ年計画スタート
10月 屋上緑化対応の工場稼働開始（中部第2工場）
2007

9月 エフピコ愛パック㈱広島工場が（独）高齢・障害者雇用支援機構より「優秀勤労障害者」
部門で表彰受賞㈱エフピコ及びエフピコ物流㈱がエコシップ・モーダルシフト優良
12月 事業者として「国土交通省海事局長賞」を受賞

3月 広島県にて「エコトレー」
がリサイクル製品登録制度に登録

12月

2013

3月 エフピコフェア2013「日本全国から即効アイデア盛り沢山〜知恵と工夫百選」
を東京国際フォーラムで開催（来場者数13,000人）

2009

西宮選別センター（兵庫県西宮市）、岐阜選別センター（岐阜県輪之10月 内町）を稼働開始

9月 九州選別センター（佐賀県神崎市）
稼動開始

北海道選別センター（北海道石狩市）
稼動開始

9月 エフピコ方式のリサイクルスタート

12月 中部リサイクル・中部PETリサイクル工場（岐阜県輪之内町）
稼動開始
4月 環境大臣より「エコファースト企業」として認定を受ける

10月

関東リサイクルセンター稼働開始
東北リサイクルセンター稼働開始

2011

3月 エコトレー販売開始

PETメカニカルプラントがFDA（米国
5月 中部リサイクル工場に導入した
NOLを取得食品医薬品局）−

10月 「エコトレー」
が山形県のリサイクル製品として認定
PET容器「エコAPET」が㈶日本環境協会よりエコマーク商品認
12月 再生定を取得

4月 環境対策室設置
5月 中部リサイクルセンター稼働開始

2月 「エコトレー」
が北海道のリサイクル製品として認定

7月 鳥取市が当社と協カして自治体で初めてトレー回収を開始

4月 再生PET容器「エコAPET」
を上市

9月 九州リサイクルセンター稼働開始

57

工場見学者累計30万人突破
稼動開始
10月 山形選別センター（山形県寒河江市）

12月 笠岡リサイクルセンター稼働開始

11月 エコトレーが業界初のエコマーク認定

1993㈱金沢容器リサイクル（石川県金沢市）
を稼働開始

3月 茨城県にて「エコトレー」
がエコ製品に認定

環境・リサイクル

1992

福山選別センター（広島県福山市）
を稼働開始

4月 東海選別センター（静岡県長泉町）
稼動開始

2010

1991

1月

8月 佐賀選別センター（佐賀県神崎市）
稼働開始

持分法非適用関連会社の㈱石田商店（現エフピコイシダ㈱）を4月 連結子会社化

5月 大阪支店を大阪府大阪市に移転

1990

透明容器の光学式自動素材選別装置稼働開始

8月 茨城選別センター（茨城県八千代町）
を稼働開始
2008

2012 11月 PET容器では世界で初となるPET2軸延伸製品を上市「ワットセンスアワード」にて『アクション部門優秀賞』
受賞

太陽光発電システムを備えた本社新社屋の落成

2012

6月 「ボトル to トレー」
が第20類・40類で商標登録（第5504851号）

10月 学校回収スタート、社内のトレー回収スタート

10月 国際通貨基金（IMF）
・世銀総会にてエフピコ方式展示

2月 福山リサイクルセンター（広島県福山市）
稼働開始

12月 「エコAPET」
が第20類で商標登録（第5543674号）

FP Corporation CSR Report 2013

■ 編集後記 ■この写真はエフピコグループからも4チームが参加した、9月に開催された第７回全日本
フロアホッケー競技大会で撮影したものです。フロアホッケーは健常者と障がい者が同じチームで競技するユニバーサルスポーツです。フロアホッケーにはリザーブという概念がありません。すべての選手が一定時間プレーすることを義務付けられており、すべての選手がレギュラーなのです。そのことを象徴するかのように、コート脇の選手席には1 席にひとつずつ背番号の付いたビブスとヘルメットが置かれていました。障がいのあるなしにかかわらず、全員で協同してひとつのチームを作るという考え方は、エフピコの経営にも通じるものがあります。

「 CSR Report 2013 」を最後までご覧いただきまして誠にありがとうございます。今期
より環境対策室の室長となり、今までとは違う視点で社内を見渡す機会が増えました。
今後も皆さまのご意見を参考に継続的な改善を図っていきたいと思います。つきまして
は、当レポートに添えてありますアンケートにご協力いただきますようよろしくお願い申し上げます。

2013年 6月
環境対策室 ジェネラルマネージャー
冨樫 英治

制作部門・問い合わせ先

CSR Report 2013
発行日：2013年 6月

株式会社エフピコ 環境対策室〒163-6036
東京都新宿区西新宿六丁目8番 1号
新宿オークタワー（総合受付 36階）

TEL 03-5325-7809
FAX 03-5325-7319
E-mail：EcoTray-FP@fpco-net.co.jp
ホームページ：http://www.fpco.jp/
FP Corporation CSR Report 201358