企業価値向上を実現する

人的資本経営
総合支援サービスのご紹介

一気通貫の人的資本経営支援

人的資本経営ダッシュボード

ダイバーシティ

研修時間

株式会社コトラ© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

コスト

エンゲージメント

会社概要

人が変われば、企業が変わる
仕組みが変われば、人が活きる
プロフェッショナルが活躍する社会をつくる

コトラは、ハイクラス人材紹介、業務委託人材紹介、DX支援、人的資
本コンサルティングなど、組織課題を解決するソリューション提供カンパニーです。

https://consulting.kotora.jp/

商号株式会社 コトラ代表

代表取締役社長 大西利佳子

事業内容

人材紹介、人事組織コンサル、DX支援設立

2002年10月4日

本社

東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森ＪＰタワー11F

TEL

03-5277-7050

Webサイトhttps://www.kotora.co.jp/

従業員数

88名（うちコンサルタント54名）

2024年8月現在© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

1コンセプト人や組織の価値を高め
企業価値を向上させる
刻々と変化するビジネス環境の中で、企業には持続的に企業価値を上げていくことが求められています。
そのためには、企業自身が目標とする企業価値をしっかりと定
め、現状とのギャップを定量的に把握し、達成するまでの具体的で一貫したストーリーを描くことが必要となります。
コトラは人材のプロフェッショナルとして、お客様と一体となり人や組織の価値を高め、目標達成を実現します。

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2

コトラの人的資本経営総合サービスとは？
企業価値向上を目指した貴社の人的資本経営を 一気通貫でご支援 します。
いままでの弊社の数多くの支援実績に基づいた、理論と実践 に基づいた 実践的なコンサルティング支援 サービスです。

人的資本経営を一気通貫で伴走支援

１

企業価値向上 という目標実現のための全施策の定性・定量的な連動

２

トータル支援による効果的なプロジェクト推進と 一貫したストーリー

３

人員の提供 まで実施し、 「確実に実現する」 ための伴走支援

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3

強みの背景サービスの強みの背景には競合他社とは異なる当社の特長があります
人材業界における業界屈指の人材紹介力と豊富な業界知見と経験を持つ

20年以上の実績

DXを利用した業務の型化力

人的資本専門コンサルタント• 創業事業にて人材業界で20年以上サービス• 10万人を超える登録者、27,000件の有効求人• 人的資本経営の黎明期から専門に取り組んを提供しており、企業の抱える人材課題にに数を抱え、創業来一貫して企業価値を高めるできた専任コンサルタントが複数在籍。数多く

精通ための優秀人材を企業様にご紹介の支 援 実 績に基づいた実 践 的な支 援が可• 代表者は内閣府大臣官房政府広報アドバイ
ザーや金融機関を初めとした複数の社外取締役を務めるなど官民幅広い業界知見

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能。
• 社 内 のオペレーションは 全 てシステム 化 し 定• 特にISO30414（人的資本情報開示の国際規型業務は極限までの型化を実現している実績

格）の専門資格を持つコンサルタントは３名在を用いた業務プロセス改善支援籍。

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4よくある課題
人的資本経営への取り組みにおいてよくある課題
目標

戦略

手法

社内に統一した目標や目的がない

何から手つけたらよいか
わからない

進めたいが人員
リソースが足りない

経営層、人事部、IR部署などによって人的人的資本経営は戦略、各種人事施策、IR

人的資本経営を進めるうえでは、戦略・施資本経営に対する解釈や目的がバラバラ。

まで幅広く、どこからどういう方針で実施す策の立案、部署間調整、進捗

経営レベルでも明確な目標がない場合もあればよいかを設定しにくい。社内担当部署

管理、運用、検証、開示物作成など、さまざり、経営層と推進現場の目標が一致していも幅広く、効率的・効果的に進めるには全

まなシーンで人材リソースが必要だが、現ないため、全社的に足並みの揃った取り組

体を把握したうえでの設計、シナリオ、スケ業が忙しくなかなか対応の時間が取れな

みが難しい。

ジュールの明確化が必須。

い。

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サービス紹介
数多くのコンサルティング実績に基づいた経験から、 貴社に最適な人的資本経営 のありかたを策定していきます。
目標

戦略

手法

「企業価値」の定義とゴールの明確化

豊富なコンサル実績により最適な手法を提供

推進メンバーから運用リソースまでご支援

人的資本経営の目的は「企業価値の向上」

コトラの一気通貫サービスでは、まず最初コトラの本業である人材紹介サービスと連です。売上・利益・PBRなど、最終的な企業に現状分析を行います。そこから戦略立

携し、さまざまな形態で貴社のリソース不価値をゴールにおき、それに連動する戦略

案、施策導入、効果検証、開示まで豊富な足を解消します。推進の中心となるCHRO、と施策をKPIを利用して効果検証すること

実績に基づいた進行プロセスにより、効果

HRBPのご紹介、実務を担う事務局、PMO、で、進捗管理と目標達成へに向けた各種的な進め方ができるとともに一貫した説得

運用担当者など幅広くご支援し、確実な実施策、戦略の改善を行います。

力のあるストーリーを構築します。

行を支援します。

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サービスの特徴① 企業価値向上とゴールの明確化
経営層との対話と人的資本の現状分析を通じてあるべき目標と 経営指標（KGIおよびKPI）を設定 します。
分析結果に基づき人的資本における 「価値創造プロセス図」 を作成し、取り組みの目的・ゴールを明確化します。

❏

企業価値の定義・取り組み目的の明確化❏

現状分析によるAs-Isの可視化。

❏

ロジックツリー、ROIC逆ツリーの作成による目標との連動❏

定量的な目標（To-Be）の策定❏

価値創造モデルによる可視化

価値創造プロセス図

ロジックツリー分析

回帰分析・相関分析

ROIC逆ツリー（出典：人的資本可視化指針）

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サービスの特徴② 一貫した説得力のあるストーリーの策定
企業理念・経営戦略に基づき、戦略から実行、開示まで 一気通貫でご支援 。
社内外に対して 一貫した説得力のある人的資本経営 を構築し、 企業価値向上 を実現します。
「各施策が連動」＋「一貫したストーリー」

戦略

企画

実行

検証

開示

経営戦略と人材
戦略の連動

体制・
基盤作り

人的資本の
活用・最適化

効果検証
データ可視化ステークホルダーとの対話

経営戦略と連動した人材戦略の策定

人材戦略設計幹部の採用・育成
人的資本と企業価値の相関分析

業務プロセス
体制構築

企業価値の向上の実現

人事・評価制度タレントマネジメント

リスキリング
育成・活用

社内の全施策の連動による

As-is To-be
ギャップ分析

人的資本開示人的資本KPIと企業価値の回帰分析採用

上記を支えるITシステム基盤・データマネジメント

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サービスの特徴③ 連動した体系的なプロジェクトの推進
数多くの支援実績により効率的で効果的にプロジェクトを推進します
Phase1 観点
全体戦略策定のための「現状分析と戦略目標設定」

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
Phase1
目的
目標

ビジネス

現状

目指す姿

組織

現状

目指す姿

Phase2
課題
戦略

Phase2 観点
MVVに関連付けた「経営戦略／人材戦略」連携

課題設定
Phase3 観点
人材戦略に基づいた「人を中心とした全体最適かつ実効性の高い施策作り」

人材戦略
Phase３
企画
設計

Phase4
運用
改善

仕組み・体制・人事施策企画
育成（リスキリング）

採用

HRシステム、業務プロセス、KPIマネジメント
Phase5開示
対話

各種ステークホルダーへの「公表」

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タレントマネジメント

Phase4 観点
実践と成果の「定量的なつながりの可視化、効果検証」

Phase5 観点
人材戦略に沿った
ステークホルダーの求める「納得性の高い開示」© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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サービスの特徴④ 実行のための人材リソースの提供
どんなに立派な戦略を立てても実現されなければ意味がありません。
コトラは、 「人材」 を全ての中心として、人的資本経営をを確実に 「実現する」 ための人的支援をいたします“人材中心”人的資本経営
企業価値向上のための人的資本経営

「人材」

人事施策

経営戦略と連動した 人材戦略 の策定❏

仕組み作り・体制作り。およびそのための 幹部人材 アサイン❏戦略を実行するための 企画・運用人材 アサイン❏

タレントマネジメントに基づいた 人材ポートフォリオ 策定❏

人材データ に基づいた効果検証プロセスの構築⇒ 全てコトラがご支援いたします

データ可視
化・分析

人材戦略

❏

戦略を考えるシステム
・DX

タレントマネジメント、育成
採用、リスキリング、人材活用

運用を実行する全体を推進する
運用・業務
プロセス

開示・対話

「人材」

人材のプロフェッショナル KOTORA
データの活用https://consulting.kotora.jp/© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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サービスの特徴⑤ 中核をなす人事施策への専門性と提供実績
本サービスの中核となる「リソース支援」「タレントマネジメント」「人的資本開示」については業界をリードする先進性とノウハウ、実績 を持ち合わせています
経営戦略と連動した人材戦略
リソース支援タレントマネジメント

人的資本開示「採用」「採用ブランディング」「リスキリング（育成）」によるリソース支援

業務とスキルの可視化による最適な人材ポートフォリオの策定と実行支援専門資格を持ったコンサルタントによる先進的な開示支援

JOB定義・スキル可視化
人材アセスメント

コトラ「ハイクラス人材紹介」

ISO30414
リードコンサルタント

実績・事例
経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」採択企業
コトラHRDX
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エンゲージメントサーベイ

人的資本レポート People Fact Book
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サービス全体構成
企業価値向上戦略【コトラの一気通貫サービスの特徴】● 戦略から開示まで、全てが一体となり連動

人的資本と企業価値の関係● 特に経営幹部を中心とした「仕組み・体制作り」に強み

経営戦略と連動した人材戦略の策定● 業務プロセス改善＋最適なリソースアロケーション支援

現状棚卸分析

人材活用

開示
仕組み・体制人的資本開示As-is To-be
ギャップ分析

人事戦略・人事施策企画

タレントマネジメント

幹部の採用・育成・体制

リスキリング・育成

業務フロー・システムの見直し・
効率化・AI化

採用● 一貫した人的資本経営ストーリーの構築● 常に実務を見据えた “根付く” 戦略・設計● リソース支援による確実な実現

上記を支えるITシステム基盤→HRDX● データを前提としたPDCA改善サイクルシステム
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各フェーズの実施項目詳細

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支援内容【Phase１】「目的・目標」
全体戦略策定のための 「現状分析と戦略目標設定」
自社の人的資本経営への取組み状況の把握

Phase1

1. 経営層との対話

2. 戦略目標設定

3. 人事施策と企
業価値の相関分
析■経営視点での人的資本への取り組みの現状と意向確認■ヒアリング内容に基づいた取組状況の可視化

経営戦略に基づいた人的資本経営への取組みの意義・目的・ゴールの設定■経営目標達成のための人材戦略の目標設定■目的の再確認、プロジェクトゴールの明確化

企業価値の定義（PBR、ROIC等）と、人材への取り組みの相関分析■目標の数値化■取り組みの意義の明確化

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コトラの提供ソリューション
❏
❏
❏
❏
❏
❏

現状棚卸分析（人的資本経営対応分析）
経営戦略と連動した人材戦略策定
業績と人事KPIの相関分析・回帰分析
企業価値定義・測定
市場調査、業界レポート
セミナー、社内講習会講師

まずはしっかりと自社の状況を客観的に把握するとともに「なんのために人的資本経営に取り組むのか」を改めて確認し、認識を統一します© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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支援内容【Phase２】「課題・戦略」
MVVに関連付けた 「経営戦略／人材戦略」の連携

Phase２

1. 市場分析・ポジ
ショニング分析

2. ロジックツリー
分析

マーケット、競合他社、自社の比較分析

コトラの提供ソリューション

■ポジショニングマップによる自社の取組状況の分析■マーケット動向、ベンチマーク企業などとの比較による
自社分析❏

経営戦略と人事施策（KPI）全体のつながりの可視化による連動ストーリーの作成❏■人的資本経営への取組みと経営戦略の連動性を示す
ことにより、人的資本投資を企業価値向上の関係性を示す■分析の過程で対応すべき課題の洗い出しも行う❏

フレームワークに沿った価値創造プロセスの可視化

3. 価値創造プロセス分析■人材版伊藤レポートなどのフレームワークを利用し、説得力のあるわかりやすい価値創造プロセス図を作成する■これを貴社の人的資本経営の羅針盤とし個別人事施策の検討に活用する

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マーケットやベンチマーク企業、その他ク
ライアント企業のニーズや課題に合わせたポジショニング分析
経営戦略と人材戦略、人事施策、人事KPIのつながりの整理、ロジックツリーの作成
IIRCモデル、価値共創モデル、人材版伊藤レポート等を参考にした人材版価値創造モデルの作成

体系的に貴社の人的資本経営を分析し、社内外に開示可能な貴社の根幹となる人的資本経
営コンセプト（価値創造プロセス）を明確化します© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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支援内容【Phase３】企画・設計
人材戦略に基づいた 「人を中心とした全体最適かつ実効性の高い施策作り」

Phase３

1. 核となる組織・体制作り

2. 人事施策の戦略
立案・企画

3. 人事施策企画・業務・システムの
要件定義

CHROをはじめとした力強い人的資本経営推進
体制の構築■人材戦略に基づき貴社のあるべき組織の姿を描き、実現するために必要な推進体制の定義を行う■幹部人材を中心とした人材要件定義と手配■リソースアロケーション計画の作成と、採用手配

経営戦略と連動した人材戦略の策定と各人事施策の企画■経営戦略、組織・体制、システム、業務プロセスに基づいた人材戦略の策定■人材戦略に基づいた人事施策の企画立案

人材、業務、システムの三位一体の体制つくり■人的資本経営を実現するために必要なシステム、業務フ
ローを定義する。
■業務要件定義の明確化は職務要件定義（JD）の明確化と連動する。

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コトラの提供ソリューション
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏

プロフェッショナル人材紹介
経営幹部紹介（CHRO、社外取締役等）
組織構築コンサルティング
業務要件定義（業務フロー）作成支援
HRDX構築Salesforceアプリケーション開発
人材戦略企画策定人的資本戦略を実現するための現実的な体制作りを行います。また、コア人材が中心となり、
人材・業務・システムが一体となった仕組みを作ります。

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支援内容【Phase４】運用・改善

Phase４

実践と成果の 「定量的なつながりの可視化、効果検証」
1. KPI管理を前提とした効果検証と改善

2. 各施策の導入・運用における人材
リソース支援人材戦略に基づいたKPI設定とAs-is To-be分
析による効果検証

コトラの提供ソリューション

■人材版伊藤レポートに基づく、定量的な人的資本の把握と活用■経営判断への利用と改善サイクル（PDCA）の確立

❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏

業務要件、人材要件を考慮したリソースマネジメ
ント手法の確立と最適化活動■人材ポートフォリオに応じた適切な手法による適切なリ
ソースアサイン（採用、配置、リスキリング等）

人事制度構築評価・報酬制度構築
採用ブランディング支援ジョブ型人事制度構築
ジョブ定義・スキル定義
タレントマネジメント構築・運用
リスキリング制度設計支援
女性活躍、DEIB支援
エンゲージメント調査、価値観サーベイ● 戦略に基づいた人事施策の導入・運用・効果
検証● 業務に応じた最適なリソースのアサイン

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支援内容【Phase５】開示・対話
人材戦略に沿った、ステークホルダーの求める 「納得性の高い開示」

Phase５

1. 人的資本開示
戦略の策定

2. 人的資本レポー
ト作成支援

3. エンゲージメント
向上支援

開示フレームワークや開示戦略、ストーリーの策定支援

コトラの提供ソリューション

■貴社の開示に最適な方策の選定■伊藤レポート等、フレームワークに基づいた開示ストー
リー構成支援❏❏❏❏貴社の人材戦略を効果的に伝えるレポートの構成から作成まで支援■豊富な他社開示事例を踏まえた各種開示資料の作成
支援■ISO30414準拠レポート作成による認証取得支援

投資家エンゲージメント向上や採用効果向上な
ど、戦略に応じた総合開示ブランディング支援■開示の効果をさらに向上させるための各種施策のご支援https://consulting.kotora.jp/❏

有価証券報告書作成支援
統合報告書作成支援「ISO30414」認証取得支援
人的資本レポート「People Fact Book」制
作支援採用ピッチ資料作成支援

適切なターゲットに効果的な訴求を行うために、開示物の制作からコミュニケーションまでご支援いたします© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

18ご利用の流れお問い合わせまずは info_consulting@kotora.jpまでお問い合わせください。
ご相談内容を確認の上、担当者よりご連絡いたします。

ヒアリング

お客様の現状や課題感を担当者がヒアリングいたします。
打ち合わせの日時についてご連絡をいたします。

ご提案

ご契約・PJスタート

https://consulting.kotora.jp/

お客様の課題に対して最適なコンサルティングプランをご提案いたします。

契約書のご締結をいただき、プロジェクトを開始いたします。
キック・オフミーティングにて今後の進め方の確認をいたします。

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19

メンバー紹介
人的資本経営に精通したメンバーがご支援いたします
業界や業務を深く理解した人材が多い点がサービスの強みにつながっています吉澤 将士

杉江 幸一郎CX推進部長ディレクター

早稲田大学教育学部卒。不動産会社にて新築マンション営業・広告宣伝・販売戦略立案・マーケティ
ング業務、都内オフィスビルのリーシング業務・大型オフィスビルのPM業務全般（賃料改定交渉・ビル
運営計画策定実施・イベント企画実施・協力会社指導・大型リニューアル工事対応等）に従事。

東京大学経済学部経営学科卒。大手メーカー、通信事業者、IT企業など上場事業会社にて経営戦略、
事業企画、新規事業立ち上げ等の責任者を歴任。上場企業の取締役、CISOおよびISO事務局を担当。コトラでは、人的資本経営のコンサルティングに従事。ISO30414リードコンサルタント。ESG情報開示研究会、人的資本経営コンソーシアム、地方創生SDGs官民連携プラットフォーム会員。

村上 慶

蘇木 亮太

シニアコンサルタント

コンサルタント

東北大学法学部卒。東海銀行（現三菱UFJ銀行）にて有価証券運用を担当。地方銀行及びトヨタファ
イナンシャルサービスにて市場リスク管理に従事後、年金コンサルティング会社で資産運用アドバイザーを担当。CFA協会認定証券アナリスト。
コトラでは人的資本経営、ISO30414、ESG開示業務、SDGs支援、年金資産運用関するコンサルティ
ング業務に従事。 ISO30414 Lead Auditor/Consultant Certification資格所持者。

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同志社大学法学部卒。大手教育系企業でのコンサルタント経験を経て、金融系スタートアップに入社。
組織人事企画チームに所属し、制度運用やエンゲージメント向上施策、DE&I推進、研修開発等を担当。
コトラでは、有価証券報告書・統合報告書における人的資本開示、ISO30414、人材ポートフォリオ作成
支援等に従事。 ISO30414リードコンサルタント資格/日本ディープラーニング協会G検定保有者。
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20

お問い合わせ株式会社コトラ
東京都港区麻布台1-3-1
麻布台ヒルズ森ＪＰタワー11F

03-6277-7050
お問い合わせ・申し込み

info@kotora.jp
www.kotora.co.jp

人的資本 コンサルティング

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APPENDIX

コトラの人事施策サービス【Phase４】にて導入する各種人事施策について、コトラでは各種サービスをご用意しております。

コトラの人事サービスは、一気通貫サービスとしてPhase1〜Phase５までと連携した内容となっており、貴社の総合的な人的資本経営に効果的にお役に立つものとなっております。

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プロフェッショナル人材紹介
コトラの中核事業である「コトラ ハイクラス転職」は、金融・IT・コンサル・製造業・事業会社のスペシャリスト層や、経営層を中心とした、ハイクラス向け人材紹介サービスです。
CHROをはじめとした経営幹部、プロジェクトマネージャー、HRBP、管理職層など数多くのハイクラスな人材を、スピーディかつ的確に企業様向けに紹介しています。

求人の掲載

登録

人材紹介

求人紹介

ハイクラス人材企業
主な業界：金融業界、コンサルティングファーム、監査法人、
大手商社、大手製造業、ベンチャー企業、ファンド投資先企
業など
有効求人企業数

1,800社

https://consulting.kotora.jp/

有効求人数27,000件

登録者数

104,000人© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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人事制度（評価・報酬）改定の支援
評価、報酬制度は従業員のモチベーションやエンゲージメント、ひいては企業の生産性にも影響する重要な制度です。
当社は、経営戦略、人事戦略を踏まえた制度の構築・改定・運用の支援をいたします。
経営戦略
人事戦略

評価制度
人材ポートフォリオ
人材要件明確化

制度構築支援、運用ガイドライン提示
・目標管理制度（MBO）
・コンピテンシー（マトリックス）
・多面評価（360度評価）【人事制度】
メンバーシップ型、ジョブ型等に応じた制度構
築を支援
等級制度
実運用が可能な現実的な等級制度構築支援
・職能等級制度・職務等級制度・役割等級制度https://consulting.kotora.jp/

報酬制度
評価制度、等級制度、会計インパクトを勘案した制度設計支援
・固定給、変動給
・月例給、賞与、インセンティブ
・退職金制度© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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採用／採用ブランディング支援
採用戦略の策定、推進に当たっては、企業の将来の人材ポートフォリオを意識することが重要です。
当社は、採用計画、採用実務の人的リソース、採用ピッチ資料作成等の幅広い支援をいたします。

経営戦略

採用
マーケティング

人事戦略
人材ポートフォリオ
人材要件明確化

差別化

採用ピッチ
資料作成

採用ブランディング

採用人材要件明確化
定着率向上
採用実務
●
●
●

経営戦略、人事戦略を踏まえた人材ポートフォリオの検討、ポートフォ
リオ構築に向けての採用人材の要件定義を一貫して支援採用に効果的なピッチ資料の作成を支援
採用業務での工数が大きい実務部分への人的リソースの支援

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25ジョブ型人事制度導入支援
ジョブ型人事制度の導入は、採用、育成、評価、報酬等人事制度の多くの面に影響を与えます。
当社は、企業特性に応じた現実的なステップを示した上で、ジョブ型人事制度の導入を支援します。

経営戦略
人事戦略
メンバーシップ型
ジョブ型導入目的及び対象組
織明確化

ジョブ型

移行ステップの検討
ハイブリッド型

ジョブ型移行に伴い必要になる以下の支援● 移行ステップ検討支援● ジョブ定義、スキル定義の策定支援● 採用方針検討、社内公募、キャリア開発、育成計画検討支援● 制度に応じた評価制度、報酬制度の構築支援

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タレントマネジメント支援
人的資本経営の根幹はタレントマネジメントです。
当社は、ジョブ型人事制度の場合に特に重要となる「JOB定義」「スキル可視化」をサポートします。

【タレントマネジメントの全体像】
評価

採用

経
営
戦
略

人
材
戦
略

エンゲージメント

育成
タレントマネジメント

配置

●
●

後継者
育成計画

人
的
資
本
価
値
の
向
上

経
営
目
標
の
達
成

ジョブ型人事制度ではタレントマネジメントで最初にやるべきは 「JOBの定義」 と「スキルの可視化」
一方で「JOB定義」「スキル可視化」は、企業ごと・部署ごと・チームごとに個別に定義する必要があり、 対応には多くのリソースも必要

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JOB定義・スキル可視化支援

Job定義

登録

登録

スキルの可視化

タレントマネジメント
・ギャップ分析
・能力開発
・教育計画
・配置
・採用
・後継者計画
JOB定義は求人票作成と極めて近しい

スキルの可視化はレ
ジュメ作成と極めて近しい

JD作成の知見・求人票・職務定義書
・可視化ノウハウ
・業界に特化した専門コンサルタントの知見
・最新Job定義の知識
・JDカタログ（テンプレート）の提供

LOGO https://servicesiteurl******

スキル可視化の知見蓄積されたデータベース
体系的に分類・統合・分析された2.7万件のJD（有効求人票）
10万件のレジュメ→JDカタログ（テンプレート）

・履歴書・職務経歴書
・可視化ノウハウ
・業界に特化した専門コンサルタントの知見© 2024 KOTORA Co., Ltd. All Rights Reserved.

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リスキリング制度設計支援
企業が経営戦略を実現するために必要な従業員のスキル向上と従業員が自らのキャリア形成のために期待するスキル向上の機会の提供が求められる傾向が強くなっています。
当社は経営戦略及び人事戦略を理解した上で、リスキリング制度の設計を支援します。尚、従業員エンゲージメント調査結果等を参考にすることがあります。
経営戦略

企業研修制度人事戦略
企業の求めるスキル（業務関連中心）中長期的観点での人材ポートフォリ
オの明確化
●
●
●

●
●

従業員の求めるスキル（キャリア開発関連中心）【企業のリスキリング制度検討事項（例）】
企業実施研修（参加義務あり）と自律的研修
スキルポートフォリオ管理の仕組み構築（タレマネシステム活用）
リスキリング結果の活用方法の構築○ スキルに応じた業務アサインの枠組み可視化○ 社内公募制度の活用

上記リスキリングの枠組み構築及びキャリア開発の仕組み構築を支援
発展的には自律的キャリア開発仕組み構築も有効であり、その支援も可能。
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DEI&B／女性活躍推進の支援
企業はダイバーシティ経営を進めることにより、イノベーションを生み出し価値創造につながるとともに、従業員エンゲージメントの向上により生産性や従業員の定着に効果があると言われています。
当社は人事の視点からのダイバーシティ推進を支援いたします。
特に、開示の求められている女性活躍推進については「人的資本アカデミー」による研究会もご用意しております。
【経産省ダイバーシティコンパス】
経営戦略【研修の企画・実施】

人事戦略

・ダイバーシティ推進研修
・マネジメント研修・アンコンシャス・バイアス解消研修
・心理的安全性向上研修

多様性重視の人事施策【制度構築】
・1on1の制度的導入
・多様性関連制度導入
・仕事と生活の両立制度導入●●●

ダイバーシティ推進の枠組み検討の支援〜柔軟な働き方と合わせて検討が必要
人的資本アカデミーの実施
研修講師の派遣（当社協力企業から派遣）
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エンゲージメントサーベイ
貴社の人材戦略に基づいたエンゲージメント調査の設計、実施、分析、対応策の検討まで実施致します。

繰り返し

STEP1
目的、目標の設定● 目的や目標、全体のプランニングの支援● 業界や企業規模によるベンチマークの提供

STEP2
サーベイの設計・実施● 従業員データの収集、成形の支援● 効果的なサーベイ設計の支援● サーベイ配信設定・実施の支援

STEP3
課題の分析

● 課題や対策の優先度の整理

STEP4
対応方針の提案● これまでの実績やベストプラクティスに基づく対応方針の提案

STEP5
対応策の実施● 課題に対する効果的な施策の提案● 施策の実施支援

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コトラHRサーベイ
コトラが独自に開発した価値観に対する測定ツールです。
25の「意識と行動」に関する質問に答えることで結果が得られます。
コトラHRサーベイは、ビジネスシーンでの活用を重視し、コトラが独自に開発した、あなたの仕事における価値観を測定するサーベイです。
20分ほどのサーベイを受検いただくと、あなたがビジネスシーンで効果を発揮できる「意識と行動」を25項目で分析することができます。
仕事における価値観の棚卸し、価値観に合う仕事の分析にご活用く
ださい。
また、チームでの受検も可能です。メンバーの価値観に応じた育成や
職務アサインにもぜひご活用ください。

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EOF

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