ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン

平成31年４⽉９⽇
北海道旅客鉄道株式会社

Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031

ありたい姿

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031

３つの戦略

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜３つの戦略＞

１．開発・関連事業の拡⼤による事業構造の変⾰

4Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜３つの戦略＞

２．輸送サービスの変⾰①
北海道新幹線 札幌〜東京最速４時間半への挑戦

北海道新幹線【新幹線札幌開業後の所要時間（イメージ）】※当社試算による想定

札幌〜東京最速４時間半の⼤動脈を確⽴し、札幌と各都市の距離を縮め新幹線による北海道の輸送サービスの変⾰を果たします

４時間半

東京

(1)共⽤⾛⾏問題の抜本的解決
関係者との調整により貨物列⾞との共⽤⾛⾏問題を抜本的に解決し、新幹線の⾼速輸送機能を最⼤限に発揮します(2)320km/hの⾼速化への挑戦

１時間半

新青森

札幌
１時間

新函館北斗

360km/h化をめざした新型⾞両を開発するＪＲ東⽇本、並びに整備新幹線の建設主体である鉄道・運輸機構と連携し、30分 倶知安（ニセコ）320km/hの⾼速化の実現に挑戦します

札幌〜函館１時間圏の創出による道内輸送の変⾰
札幌〜函館１時間圏の創出により、ビジネス流動、ライフスタイルが⼤きく変化します。この変化を新幹線時代の北海道を元気にする「まちづくり」に結びつけ、貢献していきます○道央・道南・東北移動における圧倒的な新幹線シェアの確立○新幹線延伸区間の魅力づくり○新幹線乗り継ぎアクセスの構築による、道内各地へお客様をご案内する特急輸送体系の実現

札幌～東京４時間半への挑戦【解決が必要な課題】
・貨物列車との共用走行問題の抜本的解決
・防音壁等の鉄道施設の設計・施工への反映
・寒冷・多雪区間の走行に対する雪害対策の実施

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２．輸送サービスの変⾰②

新千歳空港アクセス

2020年度-500万人（北海道庁目標値）
2030年度-750万人（政府目標より当社想定（※））

2020年春ダイヤ改正 快速エアポートの５本／h化（列車本数増）
2023、2024年度
快速エアポートに運用している721系車両を733系車両へ更新（定員増）

更に1.5倍近いインバウンドのお客様を、北海道に受け入れるための輸送力の強化を推進※政府目標 2020年度4,000万人→2030年度6,000万人から、2020年度より1.5倍と想定【新千歳空港アクセス強化に向けた解決が必要な課題】

上り
下り

現在の千歳線の鉄道設備では、上り貨物列車が下り線を通り抜けて、次の下り列車が走行するまで５分必要○上り（札幌→新千歳空港）
時 エアポート 普通 特急
6341
74258442
9432
10423
1143
1
12432
1343
1
1443315441
16433
17431
18432194422023121412241232
計5757
32

貨物
11121113223220計9111191010108101011119108784166○下り（新千歳空港→札幌）
時 エアポート 普通 特急
637418251943210432114321243213422144211543316442174321844219423204522142122323232
31計5956
32貨物
3112111132121222

計
65810101199811119131112998169

時 上下計61571681991910201121121913171418152116221720182219212020211622172312計335

インバウンド受け⼊れ体制の強化
新千歳空港アクセスのさらなる強化
新幹線札幌駅と並び北海道の⽞関⼝である新千歳空港へのアクセスを強化し、道内各地へお客様をご案内する輸送基盤として、札幌圏輸送を磨き上げます

千歳線の時間帯別列車走行本数（2018.3ダイヤ-臨時列車等含む）○新千歳空港アクセス強化の課題解決（ＪＲ貨物とのダイヤ調整、 快速エアポート７両化検討、新千歳空港駅スルー化の検討等）○インバウンドの増加に対応する輸送力の強化○更に便利な札幌圏への進化

快速エアポートのほか、普通列車・特急列車・貨物列車が走行しており、これ以上の増発余力がない時間帯がある

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２．輸送サービスの変⾰③（輸送密度200⼈以上2,000⼈未満の線区）

黄線区

第１期集中改⾰期間(2019〜2020)○○○

駅･線路設備の維持管理のご協⼒

ご利⽤の少ない駅・踏切の⾒直し地域の皆様からの利便性・快適性の向上、安全の確保に資するご⽀援

シームレス交通に向けた⼆次交通の連携

駅前の賑わい作り

赤・茶線区

持続可能な交通体系

第２期集中改⾰期間(2021〜2023)

関係する皆様とともに維持する仕組みづくり
利⽤促進や経費節減を進める⼀体となった取り組み
あるべき交通体系の議論

出張時や⽇常の鉄道利⽤○

維持困難線区

設備のスリム化
観光利⽤促進の協働（輸送密度200⼈未満の線区）

鉄道よりも便利で効率的な交通体系の実現

当社による代替交通確保等の⽀援
鉄道よりも増便

交通結節点機能乗り換えの利便性

バス停の増設幹線道路経由で速達化

学校・病院の近くにバス停（学校への乗り⼊れも可能に）

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３．鉄道オペレーションの変⾰
列⾞運⾏の安全性向上

労働集約型の業務の軽減

激甚化する⾃然災害への対応や、鉄道設備の状態監視などの⾼度化、先端技術を取り⼊れ、鉄道設備のシンプル化などを図り、ヒューマンエラーの極⼩化などを進め、安全を追求していきます

⼈⼿のかからない鉄道の構築を進めます
GPSより高精度の位置検知○高精度測位を活用した○鉄道の防災・減災技術の高度化

準天頂衛星

信号制御

無線通信列車制御○鉄道設備の自動監視(地上設備シンプル化)

車内信号

準天頂衛星による列車制御（イメージ）

車内信号

防災・減災技術の高度化（イメージ）

メンテナンスの⾃動化・省⼒化

鉄道を取り巻く情報のネットワーク化

定期検査⽅式中⼼の業務から状態基準メンテナンスを取り⼊れ、省⼒化を情報のネットワーク化を進め、シームレスな輸送サービスの提供に推し進めます

よる新たな旅客需要の創出や、業務の効率化をめざします

⼤規模鉄道施設の建て替えに向けて、業務フローを抜本的に⾒直すなど、メンテナンス業務を再構築します

自宅

学校

会社

病院

○キャッシュレス化、二次交通との連携○列車・設備位置情報の○線路設備モニタリング

統合による効率化

システム○車両検修業務を刷新し、一括手配、一括決済
キャッシュレス・チケットレス

効率的な苗穂新工場への建て替え

自動化された新工場（イメージ）

スマホを使ったシームレス交通（イメージ）

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４つの基盤

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜４つの基盤＞

１．あくなき安全の追求
事故事例の教訓化と先取りの精神

ヒューマンエラーはハードとシステムでバックアップ

当社の事故や「他⼭の⽯」から原因・背景等を教訓として学び、⼈間の注意⼒のみでは回避が難しく、リスクが⾼い事態には、安全意識の向上、事故の再発防⽌・未然防⽌につなげます

ハード・システムでの安全性向上を追求します

停⽌

速度超過

0

「現物に触れる」
事故の悲惨さ、現実に向き合う「事故事例の教育」
教訓とするべき自社・他社の事故

急カーブ等
Km/h

「ヒューマンエラーのリスク低減」
ATS-DN整備拡大による速度超過・脱線防止「線路閉鎖・保守用車取扱いのシステム化」
列車運行状況の把握と安全確保の手配が現地で行えるシステム（イメージ）

確かな技術⼒と技術継承

安全に必要な投資・修繕の実⾏

安全確保の基本となる、社員⼀⼈ひとりの知識に裏付けされた

将来にわたり地域の鉄道輸送を担うため、安全確保に必要な投資と修繕を技術⼒の維持向上に、継続して取り組みます

継続して実施します

防災強度の向上「実践的な訓練」
現地・現物、シミュレータ・VRの活用「三現での技術教育」
仕事のしくみ・本質の理解

在来線駅へのホームドア設置
支障物検知装置を応用した衝突防止（イメージ）

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜４つの基盤＞

２．お客様と地域の皆様への感謝
お客様ご⾃⾝で選択・利⽤できる「⼼」のサービスへの全⼒傾注
ストレスフリーな鉄道サービス「いつでも」「どこでも」「どなたでも」鉄道をご利⽤しやすい環境を推進します

お客様と喜びを分かち合える「誇りある仕事」を通じて、お客様感動と社員のやりがい実感の同時達成をめざします

地域の皆様と共に⽣きるための挑戦
地域の皆様と⼀体となって共に⽣き、北海道をより豊かにする「まちづくり」に全⼒を挙げていきます11

Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜４つの基盤＞

３．グループの意識改⾰「コンプライアンスの徹底」など、ESG経営によるガバナンスの強化「稼ぐ意識」「コスト意識」の醸成⑥

PDCAサイクルの徹底によるやり遂げる企業への進化

２度と重⼤なコンプライアンス違反を発⽣させないグループとしての仕組みの構築と意識の醸成
グループ全体のガバナンス強化

グループ全体のコンプライアンス意識の改革

不正機会を無くす
内部統制の強化

当事者意識の向上システムや仕組みによる抑止力の強化

不断の教育・意識醸成

稼ぐ意識

①

グループ全体を統合した高い目標設定⑤

⽬標を必達するために改善をやり切る⼒の向上②
たゆまぬ自助努力によるコスト削減

コスト意識
③

公正な取引の追求

明確なコスト認識に基づく業務執⾏

不正動機・正当化の排除

グループ内外のコストの見える化

グループ⼀体となったコンプライアンスの徹底
ＥＳＧ
経営

環境（Environment）

社会（Society）○環境に配慮した ○安全の追求
企業経営○お客様と地域の皆様への感謝④

部⾨別収⽀による経営分析の向上

各部門が「コスト」と「利益」に責任を負った業務執行

企業統治（Governance）○各社共通業務の統合による効率化○ガバナンス強化○コンプライアンスの徹底○外部調達コストのたゆまぬ低減○グループ内取引価額の最適化（甘えを許さないシビアな設定）

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Ⅰ. ＪＲ北海道グループ⻑期経営ビジョン 未来 2031 ＜４つの基盤＞

４．社員の幸福の実現
仕事の達成感を得られる仕組みの構築

仕事の充実

・ 仕事に対する使命感の再確認（集合研修／個人面談 等）
・ 自分の仕事が地域から信頼され、必要とされている実感の醸成
・ 社員の経営への参画（社員意見・提言公募 等）
・ 仕事に対する前向きな評価（褒める・任せる文化／強みを活かした育成型人事 等）
・ 働きやすい労働環境
・ 将来にわたり安心して働くことができる労働条件

ワーク・ライフ・バランスの実現

くらしの充足・ 出産・育児・介護・病気等、多様なライフイベントに応じた働き方の選択肢（長期休暇／短時間勤務／在宅勤務／フレックスタイム／ 提携保育所 等）
・ ダイバーシティの推進（女性職域の拡大／外国人労働者の活用／障がい者雇用の拡大 等）
・ 私生活に充当する時間の創出（年間労働時間の短縮／時間外労働の削減／年休取得の推奨 等）

家族を含めた福利厚⽣の充実
・ 余暇の充実に向けた支援
・ 将来に向けた財産形成の支援
・ より快適な住環境の整備
・ 健康支援の推進（配偶者ドックを含めた健診の拡大／提携医療機関の拡大 等）

社
員
⼀⼈
ひとりの幸
福の実
現ＪＲ
北海道
グル|プで働くことへの誇り13