事業承継事業者や⽀援機関等の地域内連携にかかる実態調査レポート
事例２＜奈良県⽣駒郡斑鳩町＞

斑鳩町における観光事業⽀援『地域を巻き込む斑鳩産業のまちづくり事業』
対象地域：奈良県⽣駒郡斑鳩町
実施⽇程：令和４年１１⽉２１⽇
取材対象：
団体名
斑鳩産業株式会社(独)中⼩企業基盤整備機構 近畿本部

取材対象者
代表取締役社⻑ 井上 雅仁 ⽒
中⼩企業アドバイザー ⼑根 浩志 ⽒

斑鳩町役場

都市建設部 都市創⽣課 課⻑補佐 柳井 孝⼀朗 ⽒

桜井市商⼯会事務局⻑ 吉川 誓⼆ ⽒
（元・奈良県商⼯会連合会 指導課 所属）の て者 げ
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独⽴⾏政法⼈中⼩企業基盤整備機構近畿本部
事業承継・引継ぎ⽀援事業 広報活動事業

事例２＜奈良県⽣駒郡斑鳩町＞
斑鳩町における観光事業⽀援『地域を巻き込む斑鳩産業のまちづくり事業』＜次世代へつなぐ観光事業＞『斑鳩をモデルに、他の地域でも展開できるようなビジネスモデルをつくる』セミナーや⽀援機関より得た情報を基にまちづくり構想を現実化するため、志を同じくする仲間を募って地域内外を訪ね歩いた。⾃社の利益だけを追求するのではなく、法隆寺だけではない『斑鳩全体』を観光モデル地区として盛り上げたい。井上⽒の強い意志と巻きこみ⼒で集まった⽀援者のサポートを受けながら⾛り続けた。
その結果、２０１８年に経済産業省より地域未来牽引企業に選定され、２０２０年には観光庁の⽇本版DMOに登録。斑鳩の⼟地や⼈が潜在的に持っているコンテンツを掘り起こし、地域が儲かる未来を⾒る「観光地経営」に取り組み、設⽴から１０年、「まちづくり事業部」は⿊字化も達成。
斑鳩産業株式会社

井上 雅仁 ⽒まほろばステーション
ikarucoki

いかるが⽇和和CAFE布穀薗

奈良斑鳩ツーリズム
Waikaru

斑鳩から海外へ、海外から斑鳩へ、事業の構想を膨らませる。

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【⽀援機関相関図】斑鳩産業のまちづくり事業（独）中⼩企業基盤整備機構
近畿本部

斑鳩産業まちづくり事業部
和CAFE布穀薗Caffe Torattoria Felice Piccione
まほろばステーション ikarucoki＜アトツギ事業者＞
斑鳩産業株式会社代表取締役社⻑ 井上 雅仁 ⽒

PUSH !!
補助⾦等⽀援メニューの相談
地域の周辺意⾒調整
他地域の取り組みの視察同⾏
斑鳩町役場

PUSH !!

事業計画アドバイス

事業計画相談奈良斑鳩ツーリズム Waikaru
中⼩企業アドバイザー
⼑根 浩志 ⽒

いかるが⽇和

公的⽀援等
事業相談

PUSH !!

受講

講演依頼「ローカル10000プロジェクト」等
全国展開の⽀援情報を提供

奈良県商⼯会連合会

なら観光ビジネスカレッジ
斑鳩・信貴オープンセミナー
なら観光ビジネスカレッジ企画
なら観光ビジネスカレッジ【開催地】
明⽇⾹村／天川村／桜井市

都市建設部都市創⽣課
課⻑補佐 柳井 孝⼀朗 ⽒

経営⽀援部 所属（当時）吉川 誓⼆ ⽒【主催】
奈良県商⼯会連合会
奈良県中⼩企業⽀援センター

2

奈良県生駒郡斑鳩町 調査レポート Chapter_1
斑鳩産業株式会社

斑鳩産業株式会社
井上 雅仁 氏Timeline
1975年● 井上雅仁⽒の⽗が不動産事業・斑鳩産業を創業

1995年〈井上雅仁⽒〉●⼤学卒業後、⼤和郡⼭市役所に⼊所

2004年●市役所勤めの傍ら専⾨学校に通い資格勉強

2006年●井上雅仁⽒が家業に⼊社●代表取締役には⺟が就任＜家業を継ぐ前に他社で修⾏を＞

１９７５年、井上雅仁⽒の⽗が不動産事業・斑鳩産業株式会社を創業。現在はパート含め従業員２８名。
５つの事業を⼿掛け、その売上割合は建築事業部５０％、不動産事業部２５％、まちづくり事業部２０％、保険事業部５％、(総務部は総務機能のみのため０%)。
家業を継ぐ前に、⽗に他社での修⾏を勧められた井上⽒は、⼤和郡⼭市役所に⼊職。⼯学部出⾝の井上⽒は、⼟⽊技術職として、駅前区画整理、駅前広場、都市計画道路、公園、下⽔道などの事業を担った。
市役所に勤めながら宅建等の資格を取り、将来の事業承継を⾒据えて準備していたが、市役所での仕事は充実していた。
＜事業承継の経緯＞

２００６年、井上⽒が３３歳の時、突然⽗が病に倒れて家業に⼊ることになる。「市役所をやめるなんてもったいない。どこにでもある街の不動産屋を継ぐなら市役所に居る⽅が良いのでは」と周囲に惜しまれたが、「やめてよかった。イキイキしてる」と思わせたいと奮起。毎年新⼊社員を１名採⽤すると決意した。
不動産に関する資格はたくさん持っているが、経営の経験はゼロ。当初会社の経営は⼀旦⺟に任せて、⾃分はマンションの清掃など現場仕事から着⼿し、同時に会社経営の勉強をスタートした。

市役所をやめるのはもったいないと周囲の声＜家業・経営・事業承継について学ぶ⽇々＞
継いで良かったと言われるよう奮起●斑鳩町商⼯会に⼊会●商⼯会のセミナーに通う商工会のセミナーが会社経営の糧に⼦供の頃から⽗に連れられ出⼊りしていた商⼯会の⻘年部に⼊会。社⻑就任までの７年間でのべ１００⽇を超えるセミナーに参加した。年間を通して開催される事業承継セミナーは２回受講。⼑根⽒が講師を務める「なら観光ビジネスカレッジ」な
ど、商⼯会のセミナーへ参加したことが、後の会社経営の⼤きな糧となっている。

3Timeline
2009年＜次世代の事業承継をふまえた事業拡張＞●奈良県商⼯会⻘年部連合会会⻑に就任●奈良県経営⾰新計画の認証を受ける●リフォーム事業部を設⽴
⻘年部で様々な事業を企画・実⾏
商⼯会の会⻑職に魅⼒を⾒出す⼈が増え始める

家業に⼊ってから３年、いつまで経っても⽗と⽐べられ「まだまだ」と⾔われていた。
例えて⾔えば、⽗は斑鳩で創業し、２０年かけて⼤阪の天王寺まで事業を広げたが、⾃分は、社⻑に就任してからの３年かけてまだ天王寺周辺に留まっている様に感じていた。⾃分⾃⾝の事業承継、その先を想像した時、⽬をつけたのは「海外に近い場所」だった。
⾃⾝の後継者候補である娘は英語を得意としている。次の世代が事業を承継をする際、⽗が築きあげた事業に新たなエッセンスや、第⼆創業も加え、天王寺のさらに先、関⻄国際空港まで届くよう事業領域の拡張に取り組んでいる。
＜奈良県商⼯会⻘年部連合会会⻑に就任＞

商⼯会⻘年部に⼊って４年が経つ頃、奈良県商⼯会⻘年部連合会の会⻑に任命された。そこで当時、奈良県商⼯会連合会の経営⽀援室に所属していた吉川誓⼆⽒と出会う。
⻘年部歴4年弱という経験の浅さで、他の県下３４⼈の部⻑から「会⻑」と認められるのは困難に⾒えたが、業種別の部会制度、地域観光の活性事業、奈良県知事の表敬訪問、国でも数少ない⼥性⻘年部の設⽴や他県⻘年部との連携など、さまざまな事業を企画、実⾏した。
前職の⼟⽊現場で、多くの⼈をまとめて期⽇までに完成させる経験も役⽴ったが、井上⽒の「巻きこみ⼒」の原点は⽗の姿だった。たくさんの後輩を従えて仕事にも遊びにも全⼒。⽗の葬儀の時、多くの男性が⼈⽬も憚らず泣く様⼦に、いかに⽗が慕われていたかと感動した。
２００９年、商⼯会⻘年部主催「第２９回斑鳩町商⼯まつり」で司会を務める井上⽒

井上⽒が退任後は、会⻑職への⽴候補者が相次ぎ、奈良県下各地域の商⼯会から輪番制で候補を⽴てた。地域活性化に実⾏⼒を持つ、トップ就任のメリットを感じる⼈が増えたという。
4Timeline
リーマンショック以降の不動産業の未来を憂慮
2010年●「なら観光ビジネスカレッジ」開催（明⽇⾹村／天川村）●斑鳩での「ビジネスカレッジ」企画で⼑根⽒と出会う

2011年●「なら観光ビジネスカレッジ 斑鳩・信貴オープンセミナー」 開催
家業の資源と経験を活かした観光事業に着⽬

2012年●「まちづくり事業部」設⽴＜⼑根⽒との出会いと第⼆創業＞

２００９年のリーマンショック以降、今のままの不動産業ではやっていけないと新規事業の構想を練っていた。
その⽮先に、吉川⽒から中⼩企業庁が実施する第⼆創業促進補助⾦の情報を聞き、２０１０年に明⽇⾹村と天川村、桜井市で開催された「なら観光ビジネスカレッジ（主催：奈良県商⼯会連合会・奈良県中⼩企業⽀援センター）」の盛況ぶりを吉川⽒から聞き、セミナー講師陣の中⼼⼈物である、中⼩機構近畿本部のアドバイザーである⼑根⽒と出会う。斑鳩での開催を企画し、⾃らも参加者として講義を受けた。
ビジネスカレッジではさまざまな年齢層の参加者と出会い、グループワークなどを通して共に地域活性化をめざす新しい⼈脈が広がった。
商⼯会⻘年部の会⻑任期を終え、⽬標とする４０歳での社⻑就任まで残すところ２年という時期だった。
地域の区画整理、建築、不動産、保険・・・⾃分の経験と家業の資産を活かす新しい事業を試⾏錯誤、⼑根⽒の助⾔を受けながら１年ほど構想を練り、新規事業として設⽴したのが「まちづくり事業部」だ。
⾦額の⼤⼩に関係なく、補助⾦申請は勉強になると井上⽒。省庁ごとに異なる書式の書類に書き込む作業は楽しく、コンサルに頼んだら⾝につかないことが、⾃分の⼿で申請書を仕上げることにより⾝につく。

井上⽒（左）と中⼩企業基盤整備機構近畿本部 アドバイザー⼑根 ⽒

5Timeline＜観光事業への本格参⼊＞

2013年●井上⽒が代表取締役に就任● 「⻯⽥揚げ上げ ↑ プロジェクト」発⾜2014年● 「和CAFE布穀薗 〜FUKOKUEN〜」オープン

2015年●「常楽市〜まちあるきマーケット〜」開催2016年●「まほろばステーション ikarucoki」オープン

2019年●「奈良斑鳩ツーリズム Waikaru」オープン

2020年●⽇本版DMOに登録※観光庁による規定⽇本版DMOとは『地域の「稼ぐ⼒」を引き出すとともに地域への誇りと愛着を醸成する「観光地経営」の視点に⽴った観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協同しながら、明確なコンセプトに基づいた観光地域づくりを実現するための戦略を策定するとともに、戦略を着実に実施するための調整機能を備えた法⼈』

和CAFE布穀薗

まほろばステーションikarucoki

２０１３年、井上⽒は計画通り代表取締役に就任。⼑根浩志⽒から、斑鳩町を流れる⻯⽥川が「⻯⽥揚げ」名称の由来と聞き、吉川⽒の協⼒も得て、商⼯会⻘年部の有志が「⻯⽥揚げ」を斑鳩町の新名物として発信。「⻯⽥揚げ上げ↑プロジェクト」と称し、新聞・雑誌・TVに取り上げられるなど県内外の注⽬を集め、観光事業に対する地域の気運も⾼まった。
２０１４年には観光事業店舗１号店「和CAFE布穀薗」をオープン。
和CAFE布穀薗 〜FUKOKUEN〜
http://fukokuen.com/

その後もオリジナルのまちあるきマップの作成など観光事業に⼒を⼊れて、法隆寺付近の空きスペースを活⽤として商店街活性化事業「常楽市〜まちあるきマーケット〜」 を実⾏。
２０１６年には２号店となる新店舗「まほろばステーションikarucoki（イカルコキー）」をオープンするなど、事業を展開した。

奈良斑鳩ツーリズムWaikaru

いかるが⽇和6

Timeline
2020年●⽇本版DMOに登録＜⽇本版DMO登録で観光事業を強化＞

２０２０年には観光庁の⽇本版DMOに登録された。⼀番の苦労は⼈材確保だった。「まちづくり」といえば、儲けてはいけないイメージ。このイメージが採⽤にも影響し、都市部から「まちおこしで⾃分が変われる」と幻想を抱いて⾯接に来る若者も多い。
井上⽒にとって観光事業はあくまでもビジネス。斑鳩の⼟地や⼈が潜在的に持っているコンテンツを掘り起こし、地域が儲かる未来を⾒ている。まさに観光地経営である。
「本気で観光をやるなら」と、２０１７年に観光庁の⽇本版DMO候補法⼈に登録され、２０１９年、斑鳩の観光拠点「奈良斑鳩ツーリズムWaikaru（ワイカル）」をオープン。２０２０年には⽇本版DMOに登録された。
奈良斑鳩ツーリズムWaikaru
http://waikaru.com/＜観光事業と「巻き込み⼒」＞「観光に必要なのは巻き込み⼒」と井上⽒。「分析⼒やマーケティング⼒も⼤切だが、地域や⾏政を巻き込む⼒がないと観光事業は倒れる」。観光で収益を出すまでには⻑い期間を要した。
商⼯会のセミナー、その仲間、⽀援機関の補助⾦など常時情報を投げかけてくれる吉川⽒の存在や、事業展開を常に⾒守ってくれている⼑根⽒の伴⾛を振り返り、「⼑根先⽣、吉川さんが多くのヒントを与えてくれて、最初⾃分は巻きこまれる⽴場だった」。

＜次世代へつなぐ観光事業＞

得た情報を使って構想を現実化するために、地域との調整役を担う斑鳩町役場の柳井⽒と議論を重ね、志を同じくする仲間を募って地域内外を訪ね歩いた。⾃社の利益だけを追求するのではなく、斑鳩全体を観光モデル地区として盛り上げたい。井
上⽒の強い意志と巻きこみ⼒で集まった⽀援者のサポートを受けながら⾛り続け、設⽴から１０年、「まちづくり事業部」はようやく⿊字となった。
斑鳩をモデルに、他の地域でも展開できるようなビジネスモデルをつくるのが今後の⽬標だ。１０年か２０年後、娘が事業を承継する頃には不動産業を超えて、まちづくり事業部が⾃社の柱になるのが理想。斑鳩から海外へ、海外から斑鳩へ、事業の構想は膨らむ。

＜中⼩機構近畿本部アドバイザー・⼑根⽒のコメント＞「井上⽒は地域アトツギの兄貴的な珍しい存在。第⼆創業で悩んでいる時期、「不動産屋の本質とは、街の価値をたかめることじゃないですか」と話したら、井上⽒は「⾃分のしたかったこととつながった。⾃分も街も、仲間も前に進めたい」と答えたという。「観光は道具 」と話した時も、井上⽒にはもういくつかの構想が⾒えていたと思う。農業というテーマで意⾒を求めると、よくある農業体験以外のアイデアを井上⽒は思い付く。１を１０に広げる可能性を持っている上、１０年後はどうなっていくか、夢を数値化しマネタイズできるビジネスセンスに⻑けているひと。
これまでの⻑い付き合いで、私は五⽉⾬式に情報を出して井上⽒に伴⾛している状態。井上⽒は全ての情報を⼀旦聞いてから、はっきりと取捨選択する⼈だ。
井上⽒は巻き込む⼒を持っている。斑鳩の観光事業はもっと加速するだろう」
7

奈良県⽣駒郡斑鳩町 調査レポート Chapter_2
斑鳩町役場 都市建設部 都市創⽣課＜井上⽒との関わり＞

斑鳩町役場の柳井孝⼀朗⽒は⼊所して２０年のうち都市整備課に９年間所属していた。都市整備課時代に⼟⽊事業の関係で、井上⽒とは顔⾒知り程度だった。
２０１１年に観光産業課への異動となった柳井⽒は同課に異動まちあるき観光事業の担当となり、井上⽒との付き合いが始まる。

斑鳩町役場
都市建設部 都市創⽣課課⻑補佐 柳井 孝⼀朗 ⽒Timeline
2003年●柳井⽒が斑鳩町役場に⼊所●都市計画部に配属

2011年●観光産業課が発⾜、柳井⽒が配属される

2012年●斑鳩産業が「まちづくり事業部」を設⽴
予算計画・周囲意⾒との調整など井上⽒の観光事業に協⼒

2013年●井上⽒が代表取締役に就任

2014年● 「和CAFE布穀薗 〜FUKOKUEN〜」オープン

まちあるき拠点をつくるにあたって、ランチができる場所もない状態で、法隆寺以外のまちあるき拠点がなかったが、⺠間事業に⾏政がピンポイントで補助⾦を出すことはできないため、⼿始めに国の補助⾦を調べ、半分は⾃⼰資⾦、半分は⽀援機関（⾦融機関）からの借⼊で予算を⽴てた。
国の制度を活⽤することに加え、景観を考慮した外観⼯事への補助⾦など街の活性化につながる制度を打ち出し、斑鳩産業が当制度を活⽤し、布穀薗の開業が実現した。
議会と住⺠の理解度をどう⾼めるか。柳井⽒が尽⼒したのは、周辺意⾒との調整だった。現在井上⽒が取得している「地域DMO」の冠も当初はなかったので、時には斑鳩産業への過剰な肩⼊れを疑われる場⾯もあり、役所として公平公正さをクリアにする必要があった。
景観を考慮した外観⼯事への補助⾦などの街の活性化につながる制度を打ち出し、斑鳩産業が同制度を活⽤。慎重に計画を進め、布穀薗の開業が実現した。

8Timeline
2016年＜地域課題解決を担う観光事業＞●「まほろばステーション ikarucoki」オープン●「常楽市〜まちあるきマーケット〜」開催

2019年●「奈良斑鳩ツーリズム Waikaru」オープン

2020年●井上⽒が⽇本版 DMOに登録

2021年●「第4次斑鳩町⾏政改⾰実施計画」発表
観光施策が主要な第４の柱となり観光事業促進の後押しに

藤ノ⽊古墳

法起寺

⾏政と深い関わりを持つ商⼯会に顔が効く井上⽒とは、情報共有という点でもスムーズに連携が取れた。斑鳩町としても初
めての観光事業、他の市町村の取り組みなど、知りたい情報を井上⽒から提供されることも多かった。
井上⽒も観光事業を始めたばかり。愛媛県松⼭市、神奈川県⼩⽥原市、岐⾩県⾼⼭市など、全国の交流都市などを視察し、地域観光のノウハウを学んだ。
商⼯会⻘年部メンバーの⼀⼈である横⼭⽒は、観光事業を展開する上で、これまであまり考えていなかった「デザイン」という発想を提案された。現在は、ドローン撮影などを含めたコンテンツを活⽤して、デジタルプロモーションを⾏うなど、井上⽒より下の世代で、役所と商⼯会メンバーとの連携が育ってきた。
斑鳩町の第４次総合計画において、観光施策が主要な施策の柱となったのは⼤きい。
町⻑の⽅針が反映されたもので、観光事業の優先度は⾼く、町の補助⾦制度をつくるという、役所にしかできない仕事がある。
また、井上⽒が事業に集中できるよう、外部の周辺意⾒への丁寧な応対も常に意識し続けている。いま柳井⽒にしかできない仕事を、いかに町役場内の後継者に伝えるか思案している。
観光事業参⼊時の井上⽒は細く尖った存在だったが、最初は懐疑的だった⼈も井上⽒に寄り添っていく現状では、第⼆第三の井上⽒が出てきにくくなる。斑鳩町の観光産業が成熟するとともに、地域産業を承継していく、より若い⼈材を⽀援する体制を構築していくのが今後の課題だ。

⻯⽥川の秋

⻄⾥の町並み
斑鳩町役場HP

斑鳩の魅⼒・⾒どころ紹介より「⺠間でも⾏政でも、地域課題を解決するのは結局“⼈”。意識⾼く、やる気に満ちた⼈が先頭を切って⾛り、その⼈をサポートするのも“⼈”だから」（柳井⽒・談）9奈良県⽣駒郡斑鳩町 調査レポート Chapter_3
奈良県商⼯会連合会 指導課（現・桜井市商⼯会事務局⻑）奈良県商⼯会連合会HPより
興福寺五重塔＜井上⽒とのかかわり＞

中⼩企業庁によって「地域⼒連携拠点」に採択されていた奈
良県商⼯会連合会では、県下の商⼯会と連携をとり、各地域での事業⽀援を⾏なっている。
奈良県商⼯会連合会の指導課に所属していた吉川⽒は、奈良県各市町村の商⼯会に所属する商⼯会員に向けた経営⽀援を⾏う中で、奈良県商⼯会⻘年部連合会会⻑に就任した井上⽒と出会う。
斑鳩の地域特性、地域課題を⼆⼈で話し合ううちに、法隆寺が話題になった。法隆寺を訪れる観光客にもっと周辺を散策してもらいたい。「不動産事業と地域観光産業は親和性があるのでは？まずは現在の事業計画を⾒つめ直す機会にしませんか？」という吉川⽒の助⾔もあり、井上⽒はリフォーム・不動
産事業に係る新事業計画にて奈良県経営⾰新計画に申請し認定され、⾃社の事業を地域課題解決に向けて拡張していくこととなる。これが後の「まちづくり事業部」設⽴へとつながる、スタート地点だったのではないかと吉川⽒は振り返る。
＜なら観光ビジネスカレッジ＞

桜井市商⼯会事務局⻑ 吉川 誓⼆ ⽒

Timeline
2009年●井上⽒が奈良県商⼯会⻘年部連合会会⻑に就任
法隆寺界隈の観光課題が話題に2010年●「なら観光ビジネスカレッジ」開催（明⽇⾹村／天川村）●斑鳩での「ビジネスカレッジ」企画で井上⽒に⼑根⽒を紹介

2011年●「なら観光ビジネスカレッジ 斑鳩・信貴オープンセミナー」開催

当時、近畿経済産業局と共に個別事業者向けの「地域産業資源活⽤プログラム」に取り組んでいた吉川⽒が、地域⼒連携拠点事業の⼀環で、地域全体に向けた企画として発案したのが、観光事業に特化した「ビジネスカレッジ」。
セミナー講師陣の構成を、近畿経済産業局が進めていた地域産業資源活⽤事業などに携わっていた⼑根⽒に委託した。
２０１０年、年間２０回のセミナーを開講する「なら観光ビジネスカレッジ」を、明⽇⾹村と天川村の２地域で開催。後に桜井市でも開催した。
セミナーを知った井上⽒が「ぜひ斑鳩でも」と、２０１１年、斑鳩町での開催が決定。斑鳩町役場からは⾏政のキーパーソンである柳井⽒が企画に参加した。
井上⽒のような各地域のキーパーソンが参加者を募り、４地域とも盛況。地域のキーパーソンの存在なくして「ビジネスカレッジ」は成功しなかった。
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＜地域キーパーソンとのつながり＞

Timeline
2013年●斑鳩産業が「まちづくり事業部」を設⽴●「ローカル10,000プロジェクト」を勧め、斑鳩産業が認定● 「⻯⽥揚げ上げ↑プロジェクト」発⾜2014年● 「和CAFE布穀薗 〜FUKOKUEN〜」オープン

地域キーパーソンと⽀援機関の連携で観光産業を盛り上げていく＜全国展開の⽀援メニューで事業をサポート＞

吉川⽒は商⼯会連合会の⽴場で井上⽒をサポートするにあたり、総務省の地域経済循環創造事業交付⾦「ローカル１０,０００プロジェクト」を薦める。井上⽒は商店街活性化、情報発信など、周辺スポットのまちあるきを促進する観光事業として申請、認定された。
地域ぐるみで儲かる仕組みを考える「ローカル１０,０００」の理念に則って、周囲の意⾒も⾃然とまとまった。
総務省／ローカル10,000プロジェクト

https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/jichi_gyousei/cgyousei/local10000_project.html
斑鳩町商⼯会でも２０１３年に「⻯⽥揚げ上げ↑プロジェクト」を発⾜。井上⽒は「布穀薗」も改装オープンするなど、協⼒体制で地域需要の創造に⼒を⼊れた。
井上⽒が⾃らのアイデアで事業展開し、斑鳩町商⼯会と奈良県商⼯会連合会が全国展開の⽀援メニューを活⽤して井上⽒に伴⾛してきた結果、斑鳩町全体の観光産業促進につながっていった。

現在は桜井市商⼯会で事務局⻑を務め、個社⽀援として事業再構築などを担当する吉川⽒。奈良県商⼯会連合会に勤務していた際に⼿がけていた個社⽀援は年間３０件程。⽀援にも濃淡あるが、⼀度担当になると付き合いは⻑期に渡る。他地域での良い取り組みなど、井上⽒のようなキーパーソンに情報提供しながら、それぞれの地域で効果的な取り組みが広がっていく。
井上⽒や観光ビジネスカレッジを担当した他地域のキーパーソンは、エリアマネージャーとして地域事業者を巻き込む⼒を持っておられた。
例えば井上⽒は「何⼗万⼈も観光客が訪れる法隆寺周辺の個⼈商店の商品やサービスをどのようにビジネスにつなげていくか」について、⾃分のこととしていつも考えていた。
地域ぐるみで新しい事業を⽴ち上げる場合は、⼤きな絵を描き、⼀⼈でも多くその地域の事業者とつながることが重要。後継者不⾜を含めた地域の課題も共有しながら議論を重ね、⼀⼈から⼆⼈と仲間を増やし課題解決につなげていく。
「観光業だけで⼗分な収益を得ている⼈が少ないのも実情で、斑鳩産業のまちづくり事業部の場合も、設⽴１０年でやっと⿊字になるぐらい。当社のまちづくり事業部は「⼈とのつながりをつくる部⾨」としての役割を井上社⻑が⾃社の中で位置づけ、スタートされた。このよ
うに地域の課題解決に取り組みたいと熱意を持っている⼈は、どの地域にも少なからず存在し、特に若者の中にたくさん居るはず。今後も、個社⽀援の成果が地域ビジネス活性化につながるよう、商⼯会ならではの事業者伴⾛サポートに勤めていきたい。」（吉川⽒・談）和CAFE布穀薗の⻯⽥揚げメニュー11

若⼿後継者を地域を挙げて⽀援していくためには

Timeline
2010年〈斑鳩産業 井上⽒〉●「なら観光ビジネスカレッジ」に参加
斑鳩での「ビジネスカレッジ」企画で⼑根⽒と出会う

2011年●「なら観光ビジネスカレッジ 斑鳩・信貴オープンセミナー」に参加

2012年●「まちづくり事業部」設⽴

2013年● 井上⽒が斑鳩産業の代表取締役に就任● 「⻯⽥揚げ上げ ↑ プロジェクト」発⾜2014年●「和CAFE布穀薗 〜FUKOKUEN〜」オープン●「常楽市〜まちあるきマーケット〜」開催

2016年●「まほろばステーション ikarucoki」オープン

2018年●第⼆種旅⾏業の登録

2019年●「奈良斑鳩ツーリズム Waikaru」オープン●「⼀棟貸の宿 いかるが⽇和」オープン

2020年●⽇本版DMOに登録●「Caffe Torattoria Felice Piccione」（イタリアンレストラン）オープン

2021年

〈斑鳩町〉
●「第4次斑鳩町⾏政改⾰実施計画」発表
観光施策が主要な第４の柱となり観光事業促進の後押しに

若⼿後継者の新たな取組みには前例も担当部署もないこともあるができることを探して共に進んでいく

・⽀援機関担当者には、型にはまらずに、臨機応変に部署を超えて連携し事業者に対して提案できるようになることが求められる。
・地域の課題解決に取り組みたいと熱意を持っている⼈は組織・役割を問わず、どの地域にも必ず存在する。その組織の応じた⽀援はもちろんのこと、個⼈で取り組めることにも注⽬し事業者のサポートに勤める必要がある。

若⼿後継者は⾃治体・商⼯会等のセミナーを積極活⽤せよ！
具体的に実現したいことを伝えないと⽀援機関は動けない・若⼿後継者にとって家業を成⻑させるためのきっかけとなるセミナーは既に多く存在する。案内されたものに参加することも⼤切であるが、⾃⾝が積極的に⽀援機関にアプローチを掛けることも⼤切。
・地域を巻き込む事業を成し遂げていくには様々な地域機関を上⼿く巻き込む必要がある。どの窓⼝に相談したらいいかわからない取り組みでも、まずは⾃⾝の⼝で⽀援機関に伝えることが肝要。

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