2020 年度事業 進捗報告書（資⾦分配団体）● 提出⽇： ２０２2 年 １１⽉ １６⽇● 事業

名 ： コレクティブインパクトを通じた地域課題解決事業● 資⾦分配団体 ： ⼀般財団法⼈社会変⾰推進財団①

実績値【資⾦⽀援】

アウトプット
各地域で重要な社会課題に関する事業

指標
CIG 数

進捗⽬標値

達成時期

**

3

2024 年 2 ⽉

実⾏団体 3 団体の CIG グループが組成さ3れているもしくは組成されつつある
ビジョン数

3

2024 年 2 ⽉

ジョンの提⽰CIG による持続化⽀援

状況＊を持続化するための、CIG の組成
地域経営の視点に基づく、CIG によるビ

現在の指標の達成状況

CIG のビジョンについて継続的に協議さ

3

れている
対象事業数

-

2024 年 2 ⽉

CIG による⽀援について初期的な成果が3出始めている（空地・空き家活⽤ SAGA、東の⾷の会、但⾺を結んで育つ会）
各地域で重要な社会機能を担う事業をCIG 数

32024 年 2 ⽉

持続化するための、CIG の組成

実⾏団体３団体の CIG グループが組成されているもしくは組成されつつある＊進捗状況：1 計画より進んでいる 、2 計画どおり進んでいる 、3 計画より遅れている、4 その他**事業計画変更に伴い⽬標値を変更

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【⾮資⾦的⽀援】

進捗アウトプット

指標

⽬標値**

達成時期

現在の指標の達成状況

状況＊

常勤運営専任スタッフを有する
CIG 成⽴と、その活動結果

常勤運営専任スタ①3① ‐③① 3ッフを有する CIG 数②32024 年２⽉② 2② CIG で取り組む重要

③3

①③ ０

社会課題の周辺状況の整理③ 社会的インパクト評
価レポート＊進捗状況：1 計画より進んでいる 、2 計画どおり進んでいる 、3 計画より遅れている、4 その他**事業計画変更に伴い⽬標値を変更②

事業進捗に関する報告

1.事業計画に掲げた短期アウトカムの達成の⾒込み
2.概ね達成の⾒込み
2.アウトカムの状況
A：変更項⽬☐ 変更なし ☐ 短期アウトカムの内容 þ 短期アウトカムの表現
5.新型コロナウイルス感染拡⼤に対して、事業活動を⾏う際に⼯夫した点
特になし

2☐ 短期アウトカムの指標 ☐ アウトカムの⽬標値

2

6. 実⾏団体の進捗に関する報告
・東の⾷の会・・・ステークホルダーの関与や商品化されたプロダクト数は順調に増加。
・空家・空地活⽤サポート SAGA・・・九州初のコミュニティフリッジの開設、登録者数も想定以上。
・但⾺を結んで育つ会・・・会員数、寄付額、研修実施回数、⾏政等との協議回数など、主な KPI は順調に達成。
・Local Life Design・・・マネジメント体制及び事業計画の⾒直しを精査中。

③ 広報（※任意）

1.メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB 等）■ SIIF
2022/3/27
⾦融財政事業「３年⽬に突⼊した「休眠預⾦」活⽤の成果と今後への提⾔」■（特⾮）空家・空地活⽤サポート SAGA
2022/5/15
佐賀新聞「九州初、「公共冷蔵庫」佐賀市に開設 ⾷料品など 24 時間提供 ひとり親家庭など⽀援」
2022/5/14
佐賀テレビ「時間や⼈⽬を気にせず無償で持ち帰り可能なまちの冷蔵庫 「コミュニティフリッジ」九州で初開設」
2022/5/15
⻄⽇本新聞「⼈⽬気にせず⾷品受け取りを ひとり親⽀援へ佐賀市に拠点 365 ⽇ 24 時間無償提供」
2022/05/24
読売新聞「ひとり親⽀える公共冷蔵庫 佐賀に九州初開設」

3

■（特⾮）但⾺を結んで育つ会
2022/05/24
NHK「但⾺地域の医療維持へ⼭形県の団体と協定 ＩＣＴ活⽤など連携」
2022/05/17
読売新聞「先進広域医療 但⾺でも」2022/04/06
⼭形新聞「医療と福祉充実へ連携」
2022/05/03
神⼾新聞「持続可能な地域医療福祉へ ＮＰＯ「但⾺を結んで育つ会」、⼭形の先進組織と連携協定」
その他、⽇本海新聞にて但⾺地域の医療福祉連携に関するリレーコラム寄稿中。

2.広報制作物等
・レポート作成 SIIF 休眠預⾦事業 インパクトレポート 2021 年 3 ⽉発⾏
・イベント実施 「2019・2020 年度休眠預⾦事業およびオルタナティブ事業 ⽀援先合同セッション」 2021 年 11 ⽉実施
3.報告書等・なし

4

2020 年度事業 中間評価報告書（資⾦分配団体）
評価実施体制

内部／評価担当分野

外部

⽒名

団体・役職

内部統括

⼩笠原 由佳⼀般財団法⼈社会変⾰推進財団 インパクト・オフィサー

内部全般

友⽥ 景

⼀般財団法⼈社会変⾰推進財団 伴⾛⽀援担当

A) 事業のアウトカムの進捗状況の評価①

短期アウトカムの進捗状況【資⾦⽀援】

アウトカムで捉える変化の主体
実⾏団体

指標
各地域で重要な社会課題に

⽬標値
8

達成時期

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況

2024 年 2 ⽉

1 団体を除いて、順調に事業が⽴ち上がり進捗している。

関する事業/プロジェクト数

ただ、当初予測していた実⾏団体が CIG として、地域のハブになり、⽑⾊の異なるいくつの事業を実施するものではなく、実際には団体のイシューに応じた事業を実施している。

実⾏団体

今後も CIG が持続可能とな

42024 年 2 ⽉

る運営スタッフ/体制の整備

出⼝戦略として、各団体に応じた規模感に合わせた事務局体制の整備に向けて、取り組みを始めている。と予算確保の数

5

【⾮資⾦的⽀援】

指標
重要社会課題に関する CIG のビジョ

⽬標状態
4達成時期

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況

2024 年 2 ⽉

今後の⻑期ビジョンの作成に取り組み始めている団体や、団体の理念にンの策定数即したキャッチコピーをメンバーで作ろうなどの意⾒も出てきている。

⽀援終了後も CIG の持続可能な事業/

42024 年 2 ⽉

プロジェクト数
社会的インパクトマネジメントの実

⾃主財源の確保だけでなく、イシューに応じた財源確保も戦略的に検討を始めている。

42024 年 2 ⽉―

2024 年 2 ⽉―

2024 年 2 ⽉―

2024 年 2 ⽉―

2024 年 2 ⽉

施数（必要な場合）CIG による財務管理能⼒強化、財務内容改善関連⽀援（必要な場合）CIG によるマーケティ
ング関連⽀援（必要な場合）CIG による⼈材関連⽀
援（必要な場合）CIG による⾏政との連携⽀援②

アウトカムの分析「⑧アウトカムの達成度」
（※任意）

評価⼩項⽬

評価⼩項⽬の評価結果

6

評価結果の考察事業のアウトカムの進捗評価

評価結果の考察事業のアウトカムの進捗の程度は、事業終了時にはLocal Life Design が事業計画の⾒直しを⾏っており、継続が不透明であるが、それ以外の 3 団体は順調に進捗し☐ 短期アウトカムの⽬標値を上回っての達成の⾒込みがあるている。

☐ 短期アウトカムの⽬標値を達成の⾒込みがあるþ 短期アウトカムの⽬標値はおおむね達成できる⾒込みがある☐ 短期アウトカムの⽬標値の達成は不透明である☐ 短期アウトカムの⽬標値の達成は難しいと⾃⼰評価するB) 事業の改善状況の評価①

事業の実施過程・事業改善に関する評価

評価項⽬
実施状況の適切性

評価⼩項⽬
アウトプットは計画どお

評価結果

考察

適切に実施

Local Life Design を除く 3 つの実⾏団体とは、SIIF の PO と概ね隔週り産出されているかにて定例会議を開いており、進捗確認や必要な⽀援など話す場を持っている。

7

実施をとおした事業の進捗において必要活動の改善、な実施事業の⾒直しが⾏共有されており、各実⾏団体の進捗も PO の定例会議にて共有され知⾒の共有われているかている。

組織基盤強化・環境整備②

組織体制・事業体制に変化

適切に実施

伴⾛⽀援する PO の定例会議にて、中間評価についてリーダーから適切に実施

Local Life Design が事業継続の可否も含めた事業計画の⾒直しを⾏はあったかっているが、重要な局⾯であることから、リーダー以外にも担当 POが複数名で業務に当たっており、慎重に議論を重ねている。

短期アウトカムの状態の変化・改善に貢献した要因や事例

l

基本的にオンラインにて実⾏団体とは定例会議を⾏っているが、他団体との巻き込みなど、重要な局⾯では現地訪問し、顔を合わせて議論することで、安⼼感と信頼感を深める伴⾛⽀援を⾏っている。

l

また局⾯に応じて、事務局体制の強化や関係団体のリレーションづくりなど、画⼀的な⽀援ではなく、実⾏団体のニーズや状況、ステージ等に合わせた伴⾛⽀援を⾏っていることが、実⾏団体の⽐較的スムーズな事業運営につながっていると考える。

③

事前評価時には想定していなかった成果

l

当初の事業計画の段階では、コレクティブインパクトとは、スタンフォードソーシャルイノベーションレビューに提唱されている
ように、まず複数の団体がビジョンを議論し共通の指標を設定するところからスタートを想定していたが、実際には、多くのステークホルダーが集まって議論するよりも、まずリーダーやコアメンバーが⾏動によって⽅向性を⽰し活動を進めていく中で、信頼感が醸成され、フォロワーとなる仲間が集まってくる構造に近い。コレクティブインパクトを⽣み出すためには、あくまでもリーダーやコアメンバーの⾏動が重要であり、最初に⽰すものはビジョンや⽅向性のみで⼗分であると感じている。少数のケースを通じてではあるが、実際の活動を通じて、コレクティブインパクト醸成の⼀つのパターンが明らかになってきたと感じている。

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④ 事業計画（資⾦分配団体）の改善の必要性の確認

þ 社会課題のニーズに事業計画の内容は合致している
þ 受益者や対象グループのニーズに事業計画の内容は合致している
þ 事業計画に記載している活動は、アウトプット➾アウトカムへのつながりが実際に確認できている
þ 残りの期間の資⾦配分・⼈員体制・スケジュールは活動を円滑に⾏えるよう計画されている☐ 短期アウトカム指標は、事後評価時に測定し、達成度を評価することが可能な内容になっている事業の改善状況の評価結果

評価結果の考察残りの事業期間で、事業が短期アウトカムを達成する・事業計画のうち、アウトプット指標と短期アウトカム指標について、事業開始ために、時点の想定と実際の乖離を踏まえて⼀部修正をした

þ 事業計画は適切に改善されたといえる☐ 事業計画を適切に改善する⾒込みがある

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☐

事業計画の改善について、課題が残っていると⾃⼰評価する⑤

中間評価結果を踏まえて今後注⼒したいまたは早急に取り組みたい事項をお聞かせください。

Local Life Design の⽅向付け。
コレクティブインパクトに取り組む事例のパターン分類とその⽣成過程の可視化。

添付資料
活動の写真（画像データは 1 枚２MG 以下、３〜4 枚程度）

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