2020 年度(第 7 期)

事 業 報 告 書2020 年 4 月 1 日～2021 年 3 月 31 日

2021 年 3 月

一般社団法人 海老名扇町エリアマネジメント

目次

2020 年度(第 7 期)
事業報告書
Ⅰ ごあいさつ1Ⅱ コンセプト

2

Ⅲ 海老名モデルについて

3

Ⅳ 組織体制と会員数

4

Ⅴ 2020 年度 決算報告

5

Ⅵ 2020 年度 活動報告(サマリー)

7※本報告書は当法人の「海老名モデル(P4 参照)」に基づき、個別活動を以下のとおり分類しております。
・アセットマネジメント(Ａ)・・・・地権者、ビルオーナー、テナント事業者の資産の管理運用機能
・コミュニティマネジメント(Ｃ)・・・・・住民、センター街区地権者コミュニティ支援
・指定管理(Ｋ)・・・・・海老名駅西口特定公共施設の指定管理・エリアマネジメント法人の運営(Ｏ)・・・・法人の運営機能

Ⅰ ごあいさつ
謹啓 平素より当法人の業務に格別のご高配を賜りましてまことにありがとうございます。
お陰様を持ちまして当法人は 2014 年度の設立から 7 年目を迎えました。
これもひとえに皆様方のご愛顧とご支援の賜物と感謝しております。
2020 年度は新型コロナウイルスの脅威が日本のみならず全世界を覆い、関係者の皆様におかれましても大きく影響を受けたことと思います。
当法人においても、各種イベントの中止や海老名駅西口特定公共施設利用の停止による大幅な利用減、事業の中止・縮小など多大なる影響がありました。
2021 年度は「アフターコロナ」時代を見据え、コロナウイルスへの対策を万全にしてコロナウイルスの影響を受けにくい新たな事業や、昨年度開催できなかった事業の再開、海老名駅西口特定公共施設利用の受け入れなどを展開していきます。
また、今年度は海老名市より受託した指定管理の期間の最終年度であり、来年度以降の次期指定管理業務選定で当法人が再び指名されるように準備を進めて行きます。
その一環として当法人では「第一次中期経営計画」を作成中であり、将来を見据えて扇町の発展、会員サービスの充実、事業の拡大などを考えており、指定管理業務選定の参考となるような計画策定に取り組んでいきます。
2021 年度も当法人の活動が扇町の永続的な発展に繋がるよう努めてまいりますので、皆様のご支援、ご協力をお願いいたしますとともに、忌憚のないご意見をお寄せいただけますようお願い申し上げます。
謹白

2021 年 3 月吉日

一般社団法人 海老名扇町エリアマネジメント
代表理事

1山﨑 日出雄Ⅱ「コンセプト」について
Ⅱ-1 コンセプトキーワード

広い空と雅な風 扇町
当法人は、海老名市扇町の価値を高めるため、2014 年 9 月 26 日に扇町の地権者が中心となり海老名市扇町に出店している大手企業が参画する形で設立をしましたまちづくり会社です。海老名駅西口土地区画整理事業のまちづくりコ
ンセプトキーワードの「風雅の街」を反映した、まちづくりコンセプトキーワードとして「広い空と雅な風 扇町」を掲げています。コンセプトキーワードの意味は、「広い空」は自然、「雅な風」は都市をイメージし、自然と都市の調和を表現しています。また、そこに展開されるまちの景観維持のためのまちづくりガイドラインの運用などハードウェアを「広い空」、交流や賑わいの創出をめざすエリアマネジメントの行動指針などソフトウェアを「雅な風」でイメージし、表現しています。

Ⅱ-2 ミッション(私達の使命)

私達は、魅力あるまちづくりを推進し、扇町を中心とした地域の価値向上に貢献する
 海老名の顔としての魅力あるまちづくり
地域の地権者、住人、事業者らに加え大企業が参画する当法人の特長を生かし、「職・住・遊・商」の機能のバランスを高い次元でかつ持続性のあるよう実現します。また、海老名駅前の好立地の海老名駅西口特定公共施設がその魅力を高められるよう努め、賑わいの発信地、交流の拠点、特別な暮らしやすさがある「新たな市の顔」として、扇町を中心とした海老名駅西口地区がその性格が確立するよう貢献します。
 扇町を中心とした地域の価値向上
海老名市の中心市街地であり賑わいの核である扇町は、市外から注目を引くような存在であり海老名の価値を高められる存在であるため地域とのネットワークを通じ市内外に波及させられる可能性がある。また、駅前の好立地に公共施設を有していることから、市内の他地区の活動をはじめ利用者にとってチャンスのある場所である。
扇町から様々な取り組みを試行し市内へ発信していく役割を認識し、地域の価値を高めていくことを使命とします。

Ⅱ-3 ビジョン(私達の目標)

私達は、扇町からコミュニティネットワークを構築し、コミュニティマネジメントプロデュースの展開により魅力ある海老名を実現します シティマネジメントとコミュニティマネジメントの関係
海老名市が市内全域にわたり行う行政サービスをシティマネジメントとした場合、私達は、シティマネジメントでは対応できないコミュニティの課題を解決し、魅力あるコミュニティにすることをコミュニティマネジメントと呼ぶ。
シティマネジメントとコミュニティマネジメントは、車の両輪の関係であり、相互が補完仕合うことでコミュニティの価値を高めることができる。
 コミュニティネットワークの構築とは商店会や住民のコミュニティをネットワークでつなぐこと。つながることで情報の共有が図れ、一つのコミュニティ
では、解決できない課題の解決手段の選択肢が広がり、課題解決のスピードと品質の両立を実現できる コミュニティマネジメントプロデュース事業
私達のアセットマネジメント事業の賑わい創出事業で培ってきた、ノウハウやリソースを活用し、コミュニティのマネジメントや運営の課題をきめ細かく洗い出し、解決策をご提案し、コミュニティが自主自立したマネジメントができるよう支援する事業。更に、必要であれば、コミュニティが行うイベントやワークショップなどに対して、その企画・事業などの演出の支援や、企画・事業などを実施する上で必要な各種調整の支援などを行なうコーディネート事業も展開します。

Ⅱ-4 行動指針(私達のこだわり)１．会員ファースト

２．独創性

2

３．自立性

４．世代継承Ⅲ「海老名モデル」について
国土交通省による「エリアマネジメントの定義」は、地域における良好な環境や地域の価値を維持・向上させるための、住民・事業者・地権者等による主体的な取り組みとされています。当法人では、全国のエリアマネジメント事例を視察・研究した結果、下記の図に示すように既存のエリアマネジメント体制として大きく2 つのタイプがあることが解かりました。しかし、当法人は、どちらのタイプにも入らない「地権者が主導」し、「大手企業が参画」するという新しいエリアマネジメント体制を「海老名モデル」として掲げ、海老名扇町の価値向上を図るプロデューサーとしての役割を目指してまいります。

●役割と機能当法人役割及び事業展開領域とし、大きく「Asset Management(アセットマネジメント)；資産の管理運用機能」と「Solution Service(ソリューションサービス)；会員の課題の解決機能」の双方を実施する体制を取ります。
アセットマネジメントは、「収益不動産を持つ民間地権者」及び「公有地(公共施設)を持つ海老名市」等に対して、ソリューションサービスは、住民、事業者、ららぽーと海老名を出店する三井不動産等に対して実施します。

3Ⅳ 組織体制と会員数●組織体制図(2021 年 3 月 31 日現在)
当法人は、海老名市扇町における良好な環境や地域の価値を維持・向上させるために、地権者、住民・事業者等による主体的な取り組みをおこなう民間のエリアマネジメント組織です。最高意思決定機関を社員総会とし、社員総会で承認された事業の執行機関として理事会を設置しています。また、まちの機能別に 4 つの部会を設け部会ごとに担当理事を配置し、事業活動を推進しています。

●会員数(2021 年 3 月 31 日現在)
会員区分

地権者

住民

事業者

センター街区
商業業務街区
住宅街区
住宅街区（住民）※
高次・多目的街区
地権者計
住民（戸建住宅）
住民（区分所有者）
住民（賃貸住宅）
住民計
テナント事業者
ＢＴＳ事業者
事業者計
正会員
賛助会員
会員総計

※ 住民（戸建住宅）と重複する。

4会員数
31名
8名
2名
10名
0名
51名
9名
50名
67名
126名
46名
4名
50名
217名
7名
224名

Ⅴ 2020 年度 決算報告1) 貸借対照表

2021 年 3 月 31 日現在
科

Ⅰ資産の部

目

（単位：円）
額

金

１．流動資産現金預金

14,571,429

未収入金

5,902,532
20,473,961

２．固定資産有形固定資産5,249,186
5,249,186
25,723,147

Ⅱ負債の部

１．流動負債

未払金

4,923,632

預かり金

1,271,545
6,195,177

２．固定負債

預り敷金816,000
816,000
7,011,177

Ⅲ正味財産の部

１．基金

1,500,000

２．指定正味財産

4,031,762

３．一般正味財産

13,180,208
18,711,970

負債及び正味財産合計

25,723,147

2)一般会計正味財産増減計算書

期 間 : 2020 年 4 月 1 日から 2021 年 3 月 31 日迄
（単位：円）

科
Ⅰ一般正味財産増減の部

１．経常増減の部

目（１）経常収益

当年度

前年度

会費収入

7,275,950

7,267,950

8,000

事業収入

12,274,632

12,868,887-594,255-7,759,687

協賛金収入
補助金等収入指定管理料

22,231,337

369,932

0

0

112

10

0

102,600-102,600

42,252,173

50,370,273-8,118,100

事業費

2,817,775

11,741,317-8,923,542

管理費

38,801,168

42,531,818-3,730,650【経常費用計】41,618,943

54,273,135 -12,654,192

633,230-3,902,862

4,536,092（１）経常外収益【経常外収益計】000（２）経常外費用

固定資産除却損

0864,6920【経常外費用計】

0864,692-864,692【当期経常外増減額】

00

04,151,380-856,252

5,007,632【一般正味財産期首残高】

9,098,828

9,955,080-856,252【一般正味財産期末残高】

13,180,208

9,098,828

4,081,380【当期指定正味財産増減額】-3,448,150-3,911,302

463,152【指定正味財産期首残高】

7,479,912

11,391,214-3,911,302【指定正味財産期末残高】

4,031,762

7,479,912-3,448,150

000

１．基金受入額
２．基金返還額-39,500

22,601,2690【当期一般正味財産増減額】

Ⅲ基金増減の部

139,700122【当期経常増減計】

Ⅱ指定正味財産増減の部

7,759,687

受取利息【経常収益計】２．経常外増減の部

0100,200

寄付金収入

雑収入

（２）経常費用増減【当期基金増減額】

000【基金期首残高】

1,500,000

1,500,000

0【基金期末残高】

1,500,000

1,500,000

0

18,711,970

18,078,740

633,230

Ⅳ正味財産期末残高53)財産目録

2021 年 3 月 31 日現在(単位:円)
科

Ⅰ資産の部 １．流動資産

２．固定資産Ⅱ負債の部 １．流動負債

金

普通預金

横浜銀行海老名支店(№6099183)
横浜銀行海老名支店(№6126342)

未収入金

コーディネート料(えび音)
施設利用料金(2021年3月分)
伊藤園自販機販売手数料(2021年3月分)
コカ・コーラ自販機販売手数料(2021年3月分)
廃棄物処理管理手数料(2021年2・3月分)
海老名市指定管理料(2021年1月-3月分)

有形固定資産

未払金

短期借入金
預り金

２．固定負債

目

預り敷金

構築物

扇町エリマネパーキング第一整備費用
扇町エリマネパーキング第二整備費用
扇町エリマネパーキング第三整備費用
扇町エリマネパーキング第四整備費用

工具器具備品

プランター＆ベンチ(28基)
防犯カメラシステム(中心広場4台)
ＡＥＤ設置費用(5台)
防犯カメラシステム(横浜銀行横2台)
発電機(1台)
物品保管用コンテナ倉庫

役員報酬(2021年1月-3月・9名分)
事務局職員業務委託費(2021年3月分)
事務局長業務委託費(2021年3月分)
事務局職員給与(2021年3月分
水道料金(2021年3月度・3件)
電気料金(2021年3月度・5件)
清掃・警備業務委託費(2021年1月-3月分)他
源泉所得税
シルバー人材センター水やり委託費(2020年3月分)
厚木県税事務所法人県民税均等割
海老名市法人市民税均等割

源泉所得税
三井不動産ららぽーと海老名駐車場地代
扇町ｴﾘﾏﾈﾊﾟｰｷﾝｸﾞ

正味財産
6額

4,823,035
9,748,394
14,571,429
82,50045,94853,972
41,79528,0005,650,317
5,902,532
20,473,961
363,332
213,671242,621397,800
1,217,424
1,919,299
790,6411
786,758
65,138469,925
4,031,762
5,249,186
25,723,147
261,738
66,000176,000
91,08027,594
131,318
4,084,080
8,262
7,560
20,00050,0004,923,632
0
23,465
1,248,080
6,195,177
816,000
816,000
7,011,177
18,711,970

Ⅵ 2020 年度 活動報告(サマリー)
活動結果
事業区分
アセットマネジメント

事業名
A1 景観維持

指定管理

CD

施策名

成果指標

A11 「まちづくりガイドライン」の運用（審査）協議回数(回)実施

A12 扇町周辺美化デー&プランターベンチ植替

実施

結果

達成率

前年比

評価

担当部会

3100.0%100.0%〇

06 景観維持事業

実施回数/参加人数
(回/人)

200

174

90.0%

70.0%

×06 景観維持事業

A13 扇町エリマネパーキング運営

利用率(%)

98

99

100.0%

100.0%〇

03 商業部会

実施

A14 ららぽーと海老名駐車場管理事業

業務処理回数(回)12

12100.0%〇

03 商業部会

実施

A15 ららぽーと海老名駐車場提携事業

販売枚数(枚)

200

50

20.0%

50.0%

△03 商業部会

実施

A16 一般廃棄物一括処理

累計契約件数(件)

18

16

90.0%

100.0%△

03 商業部会

実施

A19 「ODEN NIGHT #003 withコロナ時代」

来場人数(人)

2000

1000

50.0%

10.0%

△

03 商業部会

A3 オーナーサービス

実施

A20 扇町青空てらす

出店店舗数(店)10550.0%△

02 オーナー部会

C1 ソリューションサービス化

実施

C11 地域コーディネート事業

実施回数

1

1100.0%100.0%〇

09 プロジェクト

C3 住民コミュニティサービス

実施

C12 市政業務連絡（回覧板全戸配布）

配布回数(回)

10

10100.0%

100.0%〇

05 住宅部会

S1 施設管理運営

実施

K15 パブリックスペース活用事業

有料活用件数(件)1515100.0%

40.0%〇

01 指定管理実施

K16 地域貢献・災害対策自動販売機設置

手数料売上(千円)

1,300

1,267

100.0%〇

01 指定管理実施

K17 海老名駅西口特定公共施設指定管理苦情件数(件)4070180.0%

200.0%

×

01 指定管理実施

K18 指定管理者運営会議

改善提案数(件)4

4100.0%

100.0%〇

01 指定管理実施

O11 会報誌「そらかぜ」の発行

読者ｱﾝｹｰﾄ回答数

50

2240.0%×08 情報発信事業

実施

O13 当法人に関する講演や視察の対応

視察受入件数

2

1

50.0%

30.0%

×10 事務局

実施

O16 社員総会の開催

出席率

100

100

100.0%

100.0%〇

10 事務局

実施

O17 理事会の開催

理事出席率

85

90

110.0%

100.0%◎10 事務局

O1 広報活動・入会促進

実施

目標
3

A2 事業者サービス

コミュニティマネジメント

執行状況

エリアマネジメント
法人運営

O2 各種会議

7

■お問い合わせ先
一般社団法人 海老名扇町エリアマネジメント 事務局〒243-0436 神奈川県海老名市扇町 5 番 7 号 リコーフューチャーハウス 2 階☎ 046-204-6721
046-204-6729
info@ebina-ougi-cho.jp URL http://www.ebina-ougi-cho.jp8