私たちは、持続可能な社会を構築するために、行政・NPO・企業など
多様な主体のパートナーシップによる取り組みを促進します。
http://www.geic.or.jp/geic/info/tsuna/

第14号

第４回協創円卓会議「エシカルを着る」では、大量の農薬を使う外国産綿花が生産地の環境と生産者の健康を損ない、児童労働の問題も引き起こしている現状が報告された（P4参照）。環境と生活と経済が調和した綿花を求めて、和綿の復活をめざす企業も現れた。
（写真提供：久米繊維工業
（株）
、
（株）
アバンティ）

SRがパートナーシップを強化する『つな環』第６号（2005年３月）
は、持続可能な社会に向けて企業の社会的責任を求める声が高まってきたことを受け、CSR（Corporate Social

2

Responsibility）
を特集した。
その後４年を経て、社会的責任は企業だけでなく、あらゆる組織に6とって重要であるとの考え方に置き換わってい7る。今号では、組織の社会的責任の基本的な8考え方を示すとともに、中小企業やＮＰＯの取り9組みの実例を取り上げた。
その中から、
あらゆる

10

組織がＳＲと正面から取り組むことにより、組織基盤が強化され、パートナーシップが育つことが見えてきた。

12
14
15
16

組織の社会的責任（ＳＲ）を求める国際規格、ISO26000の発行が近づいている。
ＳＲとは何か、また、
ＳＲがＮＰＯ、企業、行政にどのような影響を及ぼすのか、語っていただいた。
■司会 平田 裕之（地球環境パートナーシッププラザ）

き ざ わ

りょうこ

鬼沢 良子

■採録とまとめ 川村 研治（地球環境パートナーシッププラザ）

費者課題」「社会発展（コミュニティ及び社会への貢献）」

かということです。わざわざＳＲと言わなくても、普通に暮らの７つを掲げています。NGOの中には「人権についてはす

していく上で、基本的な作法と言えると思います。しかし、ごく良い活動をしているけれど、環境にはそれほど配慮して実際には、組織としてそのような意識を持っていなかったり、

平田：国際標準化機構（ISO）が、企業の社会的責任（ＣＳＲ）

いない」という団体もありうるわけです。これまで、グリーン

準備をしていないNPO が多いようです。また、SRの視点は、の規格づくりを進める中で「Ｃ」がとれて、ＳＲとなりました。

購入を全然やってなければ、少しやってみようということでも２つに大別できますね。ひとつは組織内部でミッションやビジョ

その理由と意義をお聞きしたいと思います。

良いのです。最初から７つをすべて完璧にやれなくてもでき

ンを共通認識として持つことと、もうひとつは、外に対して自るところから始めていけばよいのです。

分たちの事業の説明責任をしっかり果たすことです。

黒田：企業の社会的責任は、持続可能性の課題と強く結特定非営利活動法人持続可能な社会をつくる元気ネット事務局長・
環境カウンセラー。
新潟県糸魚川市で生まれ、18 歳まで豊かな自然を相手に野生児のように過ごしたことが原点。何事にも自然体で、好奇心旺盛な性格が、人との出会い、新しい事への挑戦に弾みをつけ、楽しんでいる。大の犬好きで前世は犬かもしれないと思う。

ふ な き

びついています。1990 年代に経済のグローバル化が急速に

鬼沢：ここ数年、今までにない組織とパートナーシップを組進展すると、民間の海外直接投資が飛躍的に増え、多国んで事業をやる機会が増えたんです。違う組織と組もうと籍企業が巨大化し、大きな力を持つようになりました。同時に、すると、私たち自身がどういうＮＰＯであるかを説明しなけ

環境破壊、労働における人権問題、格差の問題などマイナ

黒田：最近、売り上げの一部が国際保健の分野で活動

ればなりません。繰り返し説明するうちに、みんな同じこと

スの側面も顕在化しました。
「負」の側面が、地球全体のするNGOに寄付されるという商品の話を聞きました。値段がを言うようになってきました。パートナーシップを組むには自持続性を脅かす共通課題として認識されるようになり、企業

少し高くても、その商品を選ぶ人がわりと多かったそうです。

分たちが何者で、何を目指しているか、何ができるかを相には、経済活動だけでなく、社会や環境の課題への対策を生活者の意識も変わってきています。NGOは、生活者の関手に説明できなければなりません。

企業経営に組み込むことが求められるようになりました。

心が高まってきたことを意識し、生活者の声にもっと耳を傾ISO26000（社会的責任規格）が SRになったのは、あらゆるける姿勢が求められるのではないでしょうか。

組織が持続可能な社会のために責任を負うという考え方にし げ の り船木 成記

1989 年（株）博報堂入社。営業やマーケティング部局を経験後、市民参
加や地域活性化、環境コミュニケーションなどの社会課題の社会化とその解決を目指したソーシャルマーケティングによるビジネス開発業務に携わる。2007年9月より内閣府男女共同参画局、及び仕事と生活の調
和推進室政策企画調査官（博報堂からの兼務出向）。

黒田：レスポンサビリティは企業だけでなく、企業と組むＮＰ
Ｏにも同じくらいかかってきます。最悪の場合、組むことによっ基づいています。企業の社会的責任を問う声が弱まったの

鬼沢：地域の団体の中には、自分たちの活動に住民が関ではなく、より広い組織にも社会的責任を求めようということ心を持っているかどうかは気にしないこともありますが、団体です。

の活動を広めていくことも社会的責任だと思います。共感のて双方のダメージになることも考えられます。

くろ だ

黒田 かをり輪を広めることが必要です。
平田：ＳＲ規格があらゆる組織の持続可能な社会に向けた指針だとすれば、環境NPＯはSR に対してもっと積極的に反黒田：ＮＰＯやＮＧＯにとって「誰にもわかってもらえなくても、

平田：環境ＮＰＯに対する、期待や、社会的な意識が高まっ応しても良いと思いますが、ＮＰＯの人たちにお聞きすると「う私たちはやろう」という姿勢は、ある程度は大事かもしれまています。
ＮＰＯにとっては大きなチャンスですが、ＮＰＯを取

ちはまだまだ」とか「役所や企業が先じゃないですか」といせん。しかし、社会の中にいる限り、必ず何らかのつながり巻く人や組織の声をうまく聴き取ることができているでしょう反応がまだ多いようです。

りがあるはずですから、他者の声や期待を聴いて活動してうか。

企業勤務後、
コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所、米
国非営利組織のアジア財団を経て、2003年から国際協力・開発の分野
でのCSO（市民社会組織）のグローバルなネットワーク化を進めるCSO連絡会（現CSOネットワーク）に勤務。ISO26000/SRで、日本のNPO
分野のエキスパートを務める。

行くことは、社会的責任だと思います。
ＮＰＯにとってのステー
鬼沢：ＮＰＯは社会的課題を解決するために生まれた組織な

クホルダーは、行政や企業ばかりでなく、活動に関心を持っ鬼沢：活動に関わりたいと思っている方々と出会うチャンス

ので、精神的には社会的責任を強く意識しています。ただ、てくれる人や何らかの関係を持つ人など幅広いので、さまざがなかなかありません。それに、ＮＰＯとしては、気心の知

具体的に見せられる部分がまだ少ないと思います。社会がまなかかわり方が重要になってくると思いますね。

れた少数の人と運営している方が、やりやすいですよね。

そういうものを求めていると感じている人はたくさんいるんですが、表面化するきっかけが無いんじゃないかと思います。

に活力や新たなアイディアをもたらします。今までできていな

社会にレスポンスできる能力（アビリティ）となります。社会かかったことに気が付くこともあります。次の世代に活動をつ

黒田：ISO26000 では、
社会的責任の中核主題として「環境」

らの問いかけに、その組織や企業なりが応えられる能力やなげて行くことになるから、大事なことですが、余裕がなく「人権」「労働慣行」「組織統治」「公正な事業活動」「消意識があるか、構成員の誰もが同じ答えを返す能力がある

進んでいるのが実情ですね。GEIC に来ると、若い世代や「つな環」第14号

ひろゆき

でも、立場や考え方や年代が違った人が入ることで、組織
船木：ソーシャル・レスポンサビリティは、意味を分解すると、

2

ひら た

平田 裕之

地球環境パートナーシッププラザでCSRに関係する業務を担当。立教大
学大学院21世紀社会デザイン研究科でCSRの研究をする一方、地域ではコミュニティガーデン、畑つきエコアパートを建てるなどの実践活動も行う。

「つな環」第14号

3いろんなＮＰＯと関わるチャンスがあるんですが、他にはＮＰＯ

セスが開かれていて、６つのステークホルダーが参加してソナルな存在と言えるでしょう。組織の成長とともに事業の黒田：「個人的にはそう思う」という発言を聞きますよね。

同士が出会うチャンスって意外となくって、それぞれ個々にいます。政 府、産 業 界、労 働 界、消 費 者 団 体、ＮＧＯ、性格だけでなく、その存在もソーシャルな組織になれば、組織の責任を回避しているような気がします。

一所懸命活動しているような気がします。活動の内容によって専門家です。特徴的なのは、途上国の参加が 2005 年か

社会的な信用も高まり、より強い組織になると思います。

も、全く交流のないところってありますよね。同じ系列の活動

ら急激に伸びていることです。合意形成には時間がかかりをしている団体とは会うんだけれども、ちょっと活動が違ってますが、持続可能な社会を実現するには、多様なニーズ

鬼沢：企業は、社長が代わっても続いていくけれども、ＮＰＯ

いると、全然出会わないっていうことになります。

を考慮することが重要です。

は団体を引っ張るリーダーがいなくなると存続できなくなること

平田：GEICで行った「協創円卓会議エシカルを着る 衣か

鬼沢：個人の意見を持たないことが行政だと、みんな思い
こんでいる。

が多い。パーソナルな組織は、事業の維持も難しい。
ＮＰＯ

船木：これまではそれでも良かったし、これからもそれで済が社会的責任を負う以上、組織の安定も課題になってきます。

む領域もあるだろうとは思います。ただ、この大変化の時
代に、時代にあった法令や施策を作らなければならない。

ら考える新しいサステナブルコンセプト」は、児童労働問題と取り組むNGOとオーガニックコットンを扱う企業との協働で

船木：その存在がパーソナルである限りにおいて、組織がその時、社会はこうあるべき、課題はこう解決するべきといす。北海道洞爺湖サミットをきっかけに、持続可能性をキー

船木：これだけ複雑な現代社会では、周りの人たちの力

自己実現の道具になってしまう危険があるんです。そうする

うビジョンや意志がなければいけないと思います。首長の言ワードとしていろいろな団体がつながる場ができた例です。

を借りて、自身の目指す社会の実現を図るしかないことは、と、大きな目標は同じなのに、アイデアの奪い合いや不必要

うことだから、上位計画にそう書いてあるから、という論理

このように、異 分 野との出会いが良い刺 激になります。

自明でしょう。他者とどうつながれるかを考えたとき、自分とな競争が起こってしまい、NPO 同士の連携がうまく行かず、で他のセクターと組み合おうとしても無理だと思います。
ＮＰ

GEIC はこういう場をもっと作らないといけないと思いました。

異質の存在に気づき、多様性を感じ取るセンサーが働かな

セクター全体の力を弱めている気がします。

Ｏや企業とコラボレーションするのなら、担当者一人ひとりの市民力が問われます。

ければいけない。自分たちのやりたいことだけを行うのは、
鬼沢：タイプの違うＮＰＯが出会い、共同で何かやる場づく

ある意味社会性は無い組織ということになる。内輪のサーりの面では、GEICや地方 EPOの役割に期待しています。

クルならそれで良いかもしれませんが、社会とつながって、

鬼沢：市にも県にも、国も、志のある人がいますよね。そ誰かの思いを預かることをしたとたんに、他者との関わりがういう人と出会ったときに、どうやって動かすかが問題です。

船木：同質の集団は大きな変化に弱いと言われています。

始まります。そこには、社会的な責任が既に発生している

現在、ビジネスや組織のマネジメントの現場では、ダイバーと言って良いのでしょう。

シティ（多様性）に大きな注目が集まっています。今までは、

平田：行政機関にとってのＳＲはどう考えるべきでしょうか。
黒田：開発援助においても、日本政府の場合、権限が現
鬼沢：地方自治体は、地域のＮＰＯや住民と接点を持ち、場にほとんど委譲されていないことが問題になります。他の多様性を維持することは、コストを増やすと考えられていまし黒田：ISO26000ができることによって、これまで社会的責

市民側からのニーズを把握することが重要ではないでしょう

援助機関の中には、現地で裁量できる範囲が比較的広い

た。経営効率が悪い、生産性が低いと。ところが現在では、任をあまり考えてこなかった組織が、社会的存在であることか。役所が作った基本計画に、住民やＮＰＯが乗っかってところもあります。本省からの指示待ちとなると、現場でタ

多様性の確保されている組織の方が、競争力も高く、変化を再認識するきっかけになったり、他者からの問いかけに進むのではなくて、地域の人やＮＰＯとの対話を進めて行く

イムリーに動けない場合もあります。上意下達型の意思決にも対応力が高いと言われます。例えば、高齢化社会が進応える能力を高めようとする動機付けになったりすると良い姿勢が求められます。

定が世の中の趨勢にあわなくなっているのではないでしょう

んで行く現在、商品開発やサービスプランを考えるとき、高と思います。自分たちを違う角度から見てみようとすること

齢者や介助を必要とする方が、その組織やネットワークの中で、社会的責任がもう少し身近なものとして受け止められる

船木：公共サービスを行政が丸抱えしてきた時代から、市に存在していれば、今までにない、新しいサービスや商品ようになってくるでしょう。自分たちの組織を見直そうとか、場経済に委ねる時代が来ました。これからは、まさに市民

船木：判断や意思決定のできない人間は、応答速度が要が生まれる可能性が高くなります。異質な人や組織が出会

内部のコミュニケーションを強化するようになるとか、そういの時代です。そのとき、行政に期待される役割は、単につ求される場には、できれば来て欲しくないですよね。災害

い、新しい発見やネットワークの組み替えが起きてくると、新う変化のきっかけになるんじゃないかと思いますね。

ながる場だけを作るのではなく、意志を持ったコーディネー

救助の現場が典型的な例でしょう。見て、判断して、自分トであり、目利きの能力が必要とされます。金は出さなくてで動く。動きながら行動を修正して行く能力が必要とされま

船木：営利企業が社会性を求められる時代になりました。

良いから、地域の人が行動するときに信用を与えるようなす。それこそがまさにＳＲといえるのではないでしょうか。

多くの NPO はもともと社会的なテーマから生まれていると思仕事をして欲しいと思います。行政のＳＲというと抽象度が

黒田：ISO26000では多様性が尊重されています。これまいますが、組織自体は、個人に依存するケースが多いの

高くなりますが、その組織に所属している一人ひとりの意志

平田：刺激的で、役に立つお話をいただきありがとうござでの国際規格は、政府や専門家など、一部の人たちによってではないでしょうか。まずは、個人の思いで組織を立ち上げ、が、一番大切になってきます。個人の中にある市民性とでいました。

作られてきたと聞いていますが、今回は、規格を作るプロ

走りながら考え前に進んで行く。その意味では NPO はパーも言うべきものです。

しい戦略が生まれてくるのはある意味必然です。多様性が変革を生むのは企業もＮＰＯも同じですね。

4「つな環」第14号

か。社会的責任には、応答速度も重要だと思います。

「つな環」第14号

5遠野物語で知られる民話のふるさと、岩手県遠野市では、教習生の減少から市内唯一の自動車教習所が閉鎖されることとなった。
しかし、自動車は市民の日常的な生活の足。
なんとか、教習所を残したいと考え、市とＮＰＯとの連携によって、宿泊教習と農村体験を組み合わせたプログラムを実施したことにより、経営が好転。地域の活性化にも貢献している。

本号では、３つのCSR事例を紹介している。それぞれが極めてユニークな取り組みであることから、企業のCSRに詳しい関氏に事例から学ぶべきポイントを解説していただいた。

関 正雄

損保ジャパン ＣＳＲ・環境推進室
菊池 新一 （特活）遠野山・里・暮らしネットワーク 東北まちづくり実践塾塾長

ように、遠野に対する思いを深くして帰っていく。

まず、遠野市のドライビング・スクールの事例は「連携」の好例だ。
キーワードはつながりだろう。足し算ではなく掛
CSRには定番の教科書はない。例えていえば、
模範解

け算の成果を生む「協働」の典型的な事例とも言える。
自答のない応用問題を毎日解き続けるようなものである。地

動車学校とNPOという、
一見結びつかない二者が連携し球温暖化のように明白な人類共通課題であっても、解決て事業を発展させた。地域活性化の好事例でもあり、勇のために何をどうなすべきかは、国で地域で組織で、一様気づけられる思いで読んだ読者も多いだろう。

ではない。
CSRを実践する者の実感を込めた表現として、よく「CSRは旅」という表現が用いられる。
「終わりのない

九十九里の大里綜合管理(株)の事例は、
事業内容の

旅」
といった方が良いかもしれない。何が自組織にとってユニークさに目を奪われるが、中小企業の取り組みとしての優先課題であり、
どうアプローチすべきなのか、歩きな特筆すべきである。
よく、中小企業はCSRにまで手が回らがら考え、試行し修正して答えを見出そうとする永続的なないと言われるが、このケースは逆に中小企業だからこそ営みがCSRである。
進むに連れて風景も変わる。
そして歩成し得たのだと思う。地域密着度、機動力、いずれも大企みを止めるわけにはいかない。

業より断然優位にある。社長が本気になれば、大企業よりもはるかに方針を徹底しやすい。

全ての組織にとってのSRもまた同様である。
だからSRのガイダンス文書であるISO26000規格も、
残念ながら
「模

㈱INAXのベトナムでの事例は、海外の課題に目を向範解答集」ではない。
ダイナミックに変化するグローバルなけた好事例。SRはGlobal Responsibilityでもある。
グロ

課題の本質を解説し、取り組みのアドバイスを満載したーバルな視点は極めて重要だ。水を知り抜いている企（ガイダンスというのはもともとそういうもの）文書ではある業の強みを生かした、INAXらしいテーマ設定である。
まが、どの組織にもあてはまる万能かつ即効性のある指南

た、教育に目をつけた点も示唆に富む。途上国支援にお本を期待する向きにとっては、
裏切られるかも知れない。

いて重要かつ不可欠なのが、こうした自立のための社会教育だ。
いずれの事例でも見られるが、SRにおけるポイントは協ではどうしたらよいだろうか？ガイダンス文書を効果的働だと思う。
日本産業界はISO26000作業部会では、課題に補うのが、さまざまなセクターの多様な取り組み事例

解決への「協働」
アプローチの重要性を一貫して主張しから想像力をたくましくして学ぶことであろう。他組織のてきた。各セクターの当事者意識を高め、その間の「協好取り組み事例はヒントの宝庫である。今回取りあげら働」をお題目にせずに実践すること、
つまり社会におけるれた事例はいずれもそれぞれ特徴のある、示唆に富ん「協働力」
を向上させること、
ISO26000がその一助になるだ事例である。

ことを切に願っている。

コーディネートを担当する山里ネットには、
コーディネ
2003年度、遠野市唯一の自動車教習所は、教習生がート料として一定の金額が支払われ、貴重な財源になって300人を大きく割り込み、採算の見通しがとれないこといる。一方で、大学、大学生に向けたTDSへの入校の勧から閉鎖を決定した。
しかし、自動車が無ければ日常生活

誘は、山里ネットも関わることとなる。こうして、TDS、山に不自由な住民が多く、隣接する市で自動車学校を経営

里ネットは、WIN・WINの関係を保っている。

する株式会社高田自動車学校に対して、遠野への進出を要請した。遠野市が地域をあげてグリーン・ツーリズムと取り組んでいたことから、自動車学校は都会の住民を呼び込める可能性があると判断。2004年３月、特定非営利活動法人遠野山・里・暮らしネットワーク（以後「山里ネット」）と連携し、グリーン・ツーリズムを取り入れた合宿教習のメニューを売り物に、遠野ドライビングスクール（以下TDS）が生まれた。今では、教習生が閉鎖時の約３倍以上になっており、事業は順調に推移している。

合宿教習を申し込んだ教習生は、自動車免許取得の手

乗馬体験は人気メニューの一つ。
（写真提供

遠野山・里・暮らしネットワーク）

順の説明を受けた後、山里ネットが提示する、乗馬、民芸
品作り、陶芸、
ソバ打ち、農家への宿泊体験等のメニューの中から、気に入ったメニューを選んで体験してもらう。

そのほかにも、TDSが原木シイタケの栽培に参入しこれらの農業体験は、教習の空き時間に実施され、受講にた。これは、山里ネットからの提案を受け、山里ネットの里

よる負担増はない。一番の人気は乗馬体験である。山里山保全の取り組みと、TDSの農業参入の意向が合致した

ネットの職員が撮影し、卒業の時にアルバムとして卒業生事業だ。
TDSの閑散期が、ちょうど、原木シイタケの繁忙期であに贈られる。
教習後、多くの感想文が寄せられるが、最も感動した感

る原木調達の１１月から１２月中旬、植菌、収穫、乾燥作業

想文の要旨は次の通りである。
「自分は農業や自然がこんの４月から６月と合致することから、無理のない、しかも楽

なに好きな人間だとは思っていませんでした。人間もこんしい作業でもある原木シイタケの栽培に参入することになに温かいものとは思っていませんでした。遠野が好きになったのだ。これからもこうした連携の可能性を追求し、なり、卒業してすぐ遠野まつりに戻ってきました・
・
・
・。」
この

地域でお互いに持続的に活動をしていきたい。

プロフィール
プロフィール

関 正雄（せき まさお）
さん

6

「つな環」第14号

1976年安田火災海上保険（現損害保険ジャパン）入社。2003年ＣＳＲ・環境推進室長。ＣＳＲ国内標準化委員会委員（経済産業省）、
日本経団連「社会的責任経営部会」ワーキンググループ委員、ISO26000（社会的責任）規格策定の日本産業界代表エキスパートなどを歴任。07年度からGEIC運営委員。静岡県出身。

菊池 新一（きくち しんいち）さん

特定非営利活動法人 遠野山・里・暮らしネットワーク 東北まちづくり実践塾 塾長
1949年遠野市生まれ。遠野市役所で産業振興部長 商工観光課長 遠野ツーリズム推進室長等を歴任。遠野のグリーン・ツーリズム研究会の立ち上げと振興に関わる。著書は、近著に「遠野まちづくり実践塾」（無明舎２００７年刊）他に観光地作りの実践「中山間地域におけるグリーン・ツーリズム振興」（日本観光協会）
他「つな環」第14号

7「さあ！むいて！」「もっと！むいて！」と書かれた表紙には、みかんの写真が一つ。
赤いネットにくるまれたDVDと冊子は、2008年3月にさいたま市市民局市民部コミュニティ課市民活動支援室が発行した『さいたまCSR事例集』である。企画したのは、NPO法人市民活動情報センター・ハンズオン！埼玉（以下ハンズオン埼玉）。地域でのＮＰＯと企業とのパートナーシップの事例や智恵が満載だ。
平田 裕之

地球環境パートナーシッププラザ

会議所を通じて市内14000社に対して「さいたまCSR
会社で開催するコンサートにはたくさんの地域の人が集まる。
（写真提供 大里綜合管理）まとめと文

須藤 美智子地球環境パートナーシッププラザ

大調査」を実施し、そのなかから 14社に対して綿密な訪埼玉を中心に活動する中間支援組織、ハンズオン埼玉
は、これまでも「おとうさんのヤキイモタイム」や「あら！

問調査を行うなど、きめ細やかなデータを提供しているのも特徴だ。

売れた！クッキープロジェクト」など、地域社会の課題を
大里綜合管理の朝は、会社と周辺の清掃から始まる。社員

事業所内学童保育は、仕事も子育てもどちらも大切な社

時にはコミカルに、時には斬新な手法を交えつつ、市民

は1時間の清掃の中で、道行く人に声をかけ、会社内を磨き上員のために、職場で子どもをお互いに見るようにしたのがきが関心を持ち、参画する取り組みを展開してきた。そんげる。幼児を連れて出勤する人もいる。営業に行く間は、他のっかけだ。社員は子どもも仕事も大事にすることに努力し、なハンズオン埼玉が今回挑戦するテーマは、企業の社会2年目になる今年は、3月19日に「さいたまCSRフォー

社員が面倒をみる。夕方には、学校帰りの小学生が集まり、学

子どもは、生きた社会勉強ができる。会社も地域も子どもた的責任（CSR）である。なんでCSRと みかん なのか？

ラム」を開催し、インドにおける「ないことから生まれる

童保育になる。平日のランチタイムには、地域のお母さんた

ちもみんな良くなっている。
「大企業でなくても工夫次第でちが、日替わりでコミュニティレストランを開き、ふるさとの味

子育て支援が出来る。子連れ出勤を切り捨てるのではなく、「CSRってムズカシイ」「コストがかかるんでしょ？」を再現する。他にも、コンサートやヨガ教室、
福祉活動、
農業と

子ども達を会社で受け入れ、仕事も引き続きやってもらう、

私たちもそう思っていました。

まちづくりを考える集いなど、地域の人が集まるサロンが会抱えている悩みも解決する。会社が働く人をどう位置づけて社の中で展開される。催しを紹介する手書きの機関誌には、いるかということでしょう。今では社員だけでなく、地元の子それぞれの事業を発案実行している社員の名前が書いてあどもも受け入れています。」事業所内学童保育は、地域貢献る。このような活動を始めて10何年にもなるので、近くの会活動であると同時に、利益に結びついていることから、周り社からは「不動産会社ではなく、NPO？」といわれるほどだ。

の企業にも影響を与えているという。
「薄皮をむくようにひとつずつ努力してきた。こういうことが持続可能な会社のあり

私たち「みかんプロジェクト」は、方ではないかと気付いてきました。」

行政・企業・NPOがいっしょにまちのことを考える、でも、本書をつくる中で、「そうではないのだ」ということを、

本日の感想を一言で書いてもらい、周辺の参加者と共有

たくさんの企業の方にお会いし、教えていただきました。
CSR（企業の社会的責任）
は、会社やお店がいた。こういった丁寧な工夫を積み重ねることで、企業・地域とともに、社員とともに、自然とともに、

NPO・行政を巻き込みながら、少しずつ地域の課題を自持続・発展するための分たちの課題としてとらえ、連携をしていこうとする動

本気の、本業の仕事でした。

きに発展しつつある。

NPOが行政に働きかけて始まったプロジェクトです。

て「社会的責任を果たします」と明記されている。野老社長

レートークを開催した。終盤、みかんをかたどった色紙にすると、フォーラム終了後も参加者の交流はしばらく続

そのきっかけをつくりたいという想いから、社の基本方針には「お客様第一」「環境整備の徹底」そしもうひとつの経済」についての講演や、NPO・企業のリ

このハンズオン埼玉における「みかんプロジェクト」の試みは、地域でNPOを支援する中間支援組織に新しい可能性を示唆している。これまで自治体との協働と比較して、地域企業とNPOの連携はあまり進んでこなかったは「こつこつやってきたことが、ダイバーシテイとかワークラ

現在は、地域内にNPOをつくっていく必要性を感じていように思われる。それは組織の成り立ちの違いや、付きイフバランスという言葉をもらってうれしい。永遠にこの地るという。たとえば、
レストランの店長として３時間だけ多目合い方への理解不足などが原因である。中間支援組織が域で成長発展させるために打ち出した方向性なのです。創的ホールを活用してもらい、その時間だけの家賃をもらうと立以来、仕事ができた九十九里地域に感謝し、豊かなまちづ

いった小さな取り組みから、すでにいくつかの活動が、NPO

くりの一翼を担うために、この活動をしています。見て欲しい

やコミュニティビジネスになっているそうだ。野老社長は語CSRを「ムズカシイもの」「自分には関係のないこと」のは継続してきたことです。社員の活動が地域に広がり 住る「目の前の課題や問題から逃げない。やめないでいると形としないために、例えば「みらいの かいしゃ かんがえ

民一人一貢献 をめざし、語り合いの場を作っています。大上になっていく。やり続ければ理解が得られ、社員の信頼が高る」から一文字づつ とって「みかんプロジェクト」という企業とNPOがいきなりパートナーシップを組んで事段にかまえてやるのでなく、清掃活動の中の会話の中から、まる。社員ひとりひとりが成長した分だけ会社がよくなり、社

親しみやすい名前を付けたり、より伝わりやすいように業を展開していくことは極めて稀であり、両者の間に立一緒にやろうということを実行してきただけです。地域の人会が良くなるという方針を貫いていきたい」と。

冊子とDVDをセットにしたりといった工夫をしつつ、

つコーディネーターなどの存在が不可欠であるが、「み

CSRという「ムズカシイ」横文字のハードルを下げ、地かんプロジェクト」のようなクッションとなる機能を中間域の課題をみんなで考える機会を作るよう促している。

支援組織が果たすことができるならば、パートナーシッ

をもっと巻き込んでいきたい。」と語る。
プロフィール

野老 真理子（ところ まりこ）
さん

8

「つな環」第14号

千葉県九十九里を拠点とする不動産会社、
大里綜合管理株式会社代表取締役社長。
「スタッフ一人一貢献」をモットーに、全社員が「社会的責任ある企業として地域社会に貢献します」、という方針のもとに、10年以上前から事務所で学童保育をはじめ、地域のクリーン活動や、コンサートの開催、コミュニティカフェのオープン、地
域の小学校の安全誘導など、地域の人々に会社の場を開き、さまざまな地域貢献活動を行い「住民一人一貢献」
をめざす。

両者の間に入ることで、お互いが連携することによって（さいたまCSR事例集2008冊子より）

また単に見せ方を工夫するだけでなく、さいたま地域における企業の活動を把握するため、さいたま市商工地域にもたらされる恩恵や、それぞれの組織のメリットについて、気づき、考え、試行錯誤する場をつくることができるのではないだろうか？

プが生まれる可能性は広がるかもしれない。
このみかん、味見する価値は十分にありそうである。

「つな環」第14号

9

す。SCJはベトナム北部のイエンバイ省、
BAJは中部のフエ市で−−どんなことが実現できれば良いとお考えですか？

それぞれ活動していました。
プログラムの設計やコーディネート

川合：フエ市では、子どもたちが、汚水が川に直接流れないようはお任せしています。
これは、実績のあるNGOにしかできないに簡易の浄化槽を掘ろうというアイデアを出しました。
おとなが穴ことです。私たちは、教材づくりと環境教育の講師としてかかわ掘りを手伝っています。子どもたちの意欲を引き出し、
おとなに伝

りました。

わり、
実際に地域が変わりました。子どもたちが希望をもって生きる力を引き出すことができれば良いのではないでしょうか。
年に１

フエ市の子どもたちと水のろ過実験（写真提供 INAX）−−教材づくりをされたとのことですが、どのようにしてお作

回成果の発表会を見に行きますが、そこでの子どもたちの笑顔りになったのですか？

が一番の成果かもしれません。貧困で、将来への夢も持てな

川合：現地の問題とマッチした教材でなければならないので、
現

かった子どもたちが、自分たちの住む場所を自分たちで良くして場を良く知るNGOの人たちと話し合って作りました。半年ぐらい

行こうという姿を見ると感激します。

かかりましたね。
−−企業として取り組む以上、社のメリットも示さないといけ−−社員の方が直接、子どもたちに環境授業をされているとないのではないでしょうか？

いうことですが、何人ぐらいでやっていらっしゃるのでしょう？

川合：従業員が自社に誇りを持つことですね。特に、現地法人で川合：本社（愛知県）の社員が私を含めて２〜３人。現地法人の働くベトナム人の人たちが、誇りをもって仕事をするのは大きなメ

１人がやっています。
その人だけがベトナム人です。

リットです。子どもたちがおとなになったときに、うちの製品を使ってくれるかもしれないという期待も少しはありますが。

−−みなさん、
ベトナム語で授業をなさるのですか？

インタビューとまとめ 川村 研治（地球環境パートナーシッププラザ）

川合：現地法人の人以外は、通訳をつけています。
日本に留学
イエンバイ省で授業をする現地法人のソンさん（写真提供 INAX）

経験のある人がいて、完璧な日本語ができる通訳の方がいて助−−初めてNGOとの共同事業で、ご苦労もあったのではない

かっています。

かと思いますが。
川合：苦労ですか。
ほとんどないですね。
パートナーを選ぶのに１年かけていますから、相手のことは良くわかっています。

−−ベトナムと関わり始めた理由を教えてください。

−−NGOとの共同でやっていらっしゃいますが、なぜですか？

川合：国内では、文化活動や環境教育を行ってきたんですが、今までにもNGOとのおつきあいがあったのでしょうか？

−−今までにどれぐらいの子どもたちがこの事業に参加して海外でも製造、販売を拡大しており海外でも何かやりたいという

川合：ベトナムで環境教育をするにはNGOの協力が絶対に必要いるのですか？

−−時間をかけて、合意のプロセスを重ねていらっしゃるからことになり、生産拠点のあるベトナムに恩返しをしたいと思ったん

だと思いました。
とは言え、今まで、いろいろな文化活動や教育事

川合：簡単には数えられないんですよ。
イエンバイでは８つの中言える言葉ですね。
２年やって見えてきた課題はありますか？

です。

業をしてきましたが、NGOと本格的に組んだのは初めてのことで学校で年に２回授業をしています。
ここでは、授業を受けた子ど

川合：このうれしさをたくさんの従業員に伝えたいですね。NGO

した。
だから、
NGOを選ぶには１年ぐらいかけました。

もたちが、他の子どもたちに伝えることを目的としていますから、がベトナムの子どもたちを日本に招待することがあるんですが、直接参加した子どもよりずっとたくさんの子どもたちに伝わっていそんなときに交流できると良いなとも思います。

−−恩返しもいろんな形があると思いますが、環境教育にしたのはなぜでしょう？

−−１年とはずいぶん長いですね。なぜ、そんなに時間をかけます。
フエ市には、
水上生活をする貧しい人が多いのですが、
環

川合：現地の人に喜ばれることでなければ意味がありません。
ベたのですか？

境教育を受けた子どもたちがおとなたちに働きかけて、地域の−−プログラムの中で改善すべきことなどはありますか？

トナムには水の汚れに苦しむ子どもたちがたくさんいますが、水

川合：NGOと一緒に事業を行いますので、じっくり相手を見定め

環境を良くする取り組みを始めるのがねらいですから、
子どもの川合：当初３年をめどに始めましたので、
これからどうするか考えに対する子どもたちの意識が変わり、知識が身に付けば、自ら住る時間が必要でした。単に資金や物資や人手を提供するだけ数はあまり意味がないんです。

始めているところです。
活動をより深めるか、
幅を広げるかどちら

みよい場所をつくれるんじゃないかと思ったんです。水の問題にの社会貢献だったら、会社の了解が得られません。
最初に、団体

取り組むにしても、いきなり浄水プラントを造ろうとしたら、ハードルの資料を集め、３団体に絞り、現地での活動を実際に見せてい−−ほんとうの成果は、
数字では表せないのですね。

が高かったと思いますが、教育なら小さなことから始めて、だん

ただきました。
一緒にやったらどんなことができるか、
話し合いもし川合：そうだと思います。特に、教育の効果はすぐに出てくるもの−−最後に、川合さんの夢をお聞かせください。

だん大きく育てることができます。

ました。
どれもすばらしい団体だったので、選ぶのはほんとうに苦ではありません。
無理に評価すると、ほんとうに実現しなければな

川合：たくさんの従業員がこういう活動に参加できるような仕組み

労しました。最終的に、
セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン
（SCJ）
とブ

らないものと違う尺度を使わざるをえません。

をつくりたいですね。
ボランティア休暇制度を海外ボランティアにも−−水をテーマに選ばれたのはどうしてでしょう？

リッジ エーシア ジャパン
（BAJ）の２つが残りました。
どちらか一つ川合：本業にかかわっているからですね。
国内での「地域エコ学に選べなくて、２団体とすることになりました。

広げて、少しは会社から資金援助があれば良いと思います。
プロフィール

習」のテーマは「水のはなし」と「土のはなし」ですが、ベトナムは水の汚れが大きな問題になっていると知っていたので、水でやっ−−役割分担はどのようになさっていますか？

てみようということになったんです。

川合：それぞれのNGOのプロジェクトに私たちが協力する形で10 「つな環」第14号

かにして発展させたいと思っています。

川合 和之（かわい かずゆき）

1961年富山生まれ。1986年ＩＮＡＸ入社（本社、窯業技術担当）。
建材商品開発室、経営企画部、環境戦略部等を経て、2008年より現在のサステナブル・イノベーション部にてベトナム環環境マネジメントシステム管理等を担当。
境教育の他に省エネによるCO2削減、「つな環」第14号

11

Ｉ
ＩＨＯＥでは、数年前からＮＰＯが信頼と支援を得る

入れている。
いくつか紹介したい。

積極的な情報開示を促すための取り組みに特に力を（１）団体基本情報シート

赤澤 清孝 Ｉ
ＩＨＯＥ
［人と組織と地球のための国際研究所］
客員研究員

Ｉ
ＩＨＯＥでは、
ＮＰＯに対して市民や企業からの資金や協力が進まない主な原因は、団体が開示・発信する情報の量ではなく質にあると考え、０６年に「社会からの信頼や支援を得るために、ＮＰＯが情報開示すべき事項を探る」ことを目的に、ＮＰＯに資金提供する５３の助成機関のご協力を得て、８１の助成プログラムの申請書の設問項目調査を行った。
翌07年、その分析結果をもとに支援者が求める開示項目をまとめた書式が団体情報開示シートである。
シートでは、団体の目的や主な実績、事業概要などの活動概要の他、連携の実績、今後の方向性、運営体制、財務状況などの６つカテゴリーの５３項目にまとめた。この書式はＩ
ＩＨＯＥのウェブサイトからダウンロードできるので、情報開示ツールとしてご活用いただきたい(注１）。この、シートの内容は、日本財団が運営する公益コミュニティサイトＣＡＮＰＡＮ（Environment）、
健康と人権（Health,Human rights）、の団体情報のデータベースにも取り入れられた(注２）。開示の度合いに応じて★マークが表示される仕組み(最高は★５にも、社会における責任が問われている。公益を目的に活安全（Safety & Security）、
コミュニティ
（Community）とつ）になっており、
説明責任と情報開示に積極的な団体を探すための指標となっている。

動・事業を続ける存在である以上、本来なら企業以上にそいう、組織と社会とが接する面を指す。環境負荷の削減の責任を自覚し、果たす努力を続けなければならない。

や、
健康や人権、安全を守るために組織内外の環境を整社会において企業が責任を問われるのと同様に、ＮＰＯ

ＮＰＯの社会における責任（ＳＲ）とは、
要約すれば「説明責任＋法的責任＋ＥＨＳＣへの責任」だ。
ＥＨＳＣとは、環境

えること、
コミュニティに貢献することなど、組織として果たすべき責任は様々ある。

（２）情報開示事例集
また、
Ｉ
ＩＨＯＥでは各地の中間支援組織と協力して、ＮＰＯに情報開示の意義を伝えるワークショップを開催している。参加者から「必要性はわかったけれど、
どうすればいいの？」という声もあったため、様々な地域やテーマで活動する団体から、身近なモデルとなる情報開示の事例を集め、昨年、
ウェブサイト上での公開を始めた。(注３）
この事例集では、「事業報告書」、「ウェブサイト」や「ブログ」
といったツールを効果的に活用している３８団体の事例を「おすすめポイント」
とともに紹介している。
掲載した事例では、団体が取り組む社会的な課題や、団体の活動実績や運営体制、会計情報などが、見る側の視点でうこうしたＳＲの中から、
本稿では、社会とのコミュニケーショ
ンの基礎となる「説明責任」について述べたい。
ＮＰＯが社会における責任を果たすのは、義務であるからだけでなく、社会から信頼を得るためでもある。
アカウ

活動や事業を進めていく上で、協力を求め、資金を募るなら、相手の納得や信頼を得るために、合理的な計画や体制はもちろん、
そのニーズについても、具体的な説明が求められる。

まく整理されている。これから情報開示にしっかり取り組みたい、その質を高めたいという団体には大いに参考になるだろう。
なお、今回は誌面の関係上、情報開示に絞ってポイントを述べたが、ＳＲの全体像を理解したいという方は、弊社発行のＮＰＯマネジメント５２号特集記事「ＮＰＯの社会責任（ＮＳＲ）に応えるために」をぜひお読みいただきたい。

ンタビリティ
（accountability）という言葉は、説明責任とまた、「どのような活動・事業を、どのような内容・体制で訳されることが多いが、説明する言葉やデータが多くて行った結果として、どのような成果や課題が生じたか」を

注１ URL：http://blog.canpan.info/iihoe/archive/55

も、信頼を得られるとは限らない。
アカウンタブル（信頼に説明する、結果の説明責任も果たさなければならない。

注２ URL：http://canpan.info/dantai̲list̲view.do

足る）
であるためには、聞き手が納得できる情報を開示し企業や助成機関、寄付者や会員、
ボランティアといったなければならない。つまり「根拠の説明責任」と「結果のあらゆる支援者・協力者が、「なぜこの団体を支援すべき

説明責任」
という、
２つの説明責任を果たす必要があるか？」を合理的に説明できるように協力することこそ、説明（表1）。

責任と情報開示の本質的な意義であり、それが長期にわ

根拠の説明責任とは、「どんな目的のために、どのようなたって広がり続ける支援の基盤となることを忘れてはなら

活動・事業を、どのような体制で行うか」を説明する責任ない。もちろん、行政からの委託や補助金のように市民かのことだ。

らの税金を使う場合も同様である。

注３ URL：http://blog.canpan.info/portal
参考文献

・「NPOの社会責任
NPOの社会責任（NSR）に応えるために」・NPOマネジメント第52号（07年12月刊
IIHOE発行（表１）説明責任（accountability）とは？
「なぜそうするのか・そうしたのか？」という問いへの答えとして、「どんな目的のために、情報開示事例集 ウェブ画面

どのような活動・事業を、どのような体制で行うか」を説明する責任。
プロフィール「結果・成果はどうだったのか？」という問いへの答えとして、「どんな目的のために、どのような活動・事業を、どのような体制で行った結果として、どのような成果や課題が生じたか」を説明する責任。

12 「つな環」第14号

赤澤 清孝さん（あかざわ きよたか）

1974年生まれ。1996年、学生有志できょうと学生ボランティアセンター（現・ユースビジョン）を設立し、代表に就任。若者のＮＰＯでのインターンシップや、大学ボランティアセンターの設立や運営の支援に取り組む。また2004年から3年間、きょうとＮＰＯセンター事務局次長を務め、同法人が運営する京都市市民活動総合センターの副センター長も兼務。
2006年からはＩ
ＩＨＯＥの客員研究員となり、ＮＰＯが市民や助成機関から資金や支援を得るための情報開示力、事業提案力の向上や、助成機関による最適な助成のあり方についての調査研究事業を担当している。

「つな環」第14号

13株式会社オルタナ編・発行（2009年３月）
定価 1,000円（税込） ISBN978-4-89610-303-8

社会福祉法人全国社会福祉協議会 全国ボランティアセンター編・発行（2009年３月）
問合せ Te:03-3581-4656

環境配慮だけでなく、倫理性、社会性、誠実さなどを兼ね備え、志を持った経営者のいる組織をグリーンな職場として紹介している。
掲載された103の中には、職員２人の環境NPOから、200人を越える商社まできわめて多様である。あまり「転職」には役立たないかもしれないが「世の中にはこんな職業もある」と視野が広がる。

第１部では、全国社会福祉協議会が全国の社 協を通じて収 集した事 例をもとに、2008年のボランティア活動を概観。第２部
は、特徴的な７つの事例紹介。第３部が鼎談とシンポジウムの記録から現状や課題を浮かび上がらせている。住民自らが地域の課題と取り組む動きや、住民組織やNPOが企業と協働する動きが広がり、進んでいることが具体的に理解できる。

パートナーシップ・サポートセンター（PSC）
岸田眞代編著・発行（2008年11月）
定価 1,050円（税込） ISBN978-4-8331-5187-0

東京ボランティア・市民活動センター（TVAC）
編・発行（2009年３月）
定価600円（税込） 問合せ Tel:03-3235-1171

パートナーシップ・サポートセンターの事業である「第５回パートナーシップ大賞」の受賞事例を紹介。受賞した12の事例を丁寧な取材でまとめている。著書名はグランプリを受賞したローカル鉄道の事例に基づいているが、個別の活動をつないで線にし、地域に面として広げていく過程は地域課題と取り組むパートナーシップの神髄と言えるだろう。

本書は、TVACが発行する市民活動の情報
誌『ネットワーク』誌上で３回にわたって連載
された対談を編集したものである。両者は格差社会を告発するオピニオンリーダー的存在であるが、特に湯浅氏は、2008年末から年始にかけて職と住居を失った労働者の支援活動を進めたことが記憶に新しい。
このような活動に取り組むことになったきっかけ、現状分析、活動にかける思いや展望などを語り合った。薄いながら読み応えのある１冊。

特定非営利活動法人
茨城NPOセンター・コモンズ
常務理事 事務局長
1967年千葉県生まれ。大学で障害者運動と社会学に出会う。91年に茨城県経営者協会に就職。企業の社会貢献の推進業務などを担当。1996年茨城NPO研究会をつくり、それを母体に1998年に設立された茨城NPOセンター・コモンズの常務理事事務局長に転職。
「状況を変えることをあきらめない人」の道具としてNPOを広めることに努めている。

わたしは、10年前まで7年間、茨城県経営者

バーです。労金とのかかわる中で、コモンズの事協会で、社会貢献推進の業務をしていました。

務所が労働団体のビルに入居できたことから、地域団体との交流会を開いたりしましたが、な企業だけでなく労組や生協も含めたネット設立

かなか協働事例をつくることはできず、市民団につながりました。SRネット茨城では、
まずは、と体側の体制や企画力を強めないと企業の取りもにSRを学び、地域課題を共有し、互いに協力組みを引き出せないと思い始めたときNPOと出できることを話せるプラットフォームをつくること会いました。
そこで仲間とNPO研究会をつくり、で、
コミュニケーションを促進し、徐々に協働を実NPO法ができてNPO設立支援と企業や行政践していくべく、
これから個別の企業、労組、との仲介を目的に茨城NPOセンター･コモンズ

NPOの加入を呼びかけていきます。

を立ち上げ事務局長になりました。
この10年で12月、2月とCSRに関するセミナーを開きまし

NPOも力をつけ、行政との協働はそれなりに進た。今後は、ISO26000をさらに調べたり、具体みました。おそらく企業よりはコミュニケーション

的にどんなテーマで企業･労組･生協とNPOががとりやすく課題共有もしやすかったからだと思連携できるかを検討していこうと思っています。

います。
CSRが注目されはじめ、特にISO26000の

例えば、県内にもブラジル人が多く住む地域があり、日本語がわからない子どもの教育保障に動きがみえてきて、これを切り口に企業とNPO焦点をあてつつ多文化共生を考える事業を行の接点をつくれないかと考え、昨年、地域のSRいます。私たちは、地域全体でSRに取り組む仕（社会的責任）を拓くネットワーク茨城（以下、組みづくりをしながら、協働に取り組んでいこうと

SRネット茨城）の準備会を立ち上げました。経

思っています。

営者協会、連合茨城、
生協、新聞社などがメン

この3〜４月に、経済界、労働界、消費者団

めのNPO/NGOネットワーク」（事務局：日本ＮＰ

体、NPO・NGO、政府が共同設置する「安全・Ｏセンター）
が中心となって、全ての団体や個人

安心で持続可能な未来に向けた社会的責任に開かれた形で人選等を進めると伺っていまに関する円卓会議」が始動します。円卓会議

す。皆様の積極的な参加をお待ちしています。

は、各ステークホルダーの代表が参集し、概ね円卓会議は、
マルチステークホルダー・プロセ

第４回東アジア環境市民会議記録集

2010年までに、総合的なアクションプランとなス（MSP）と呼ばれる合意形成を基盤とします。

東アジアの水汚染と健康 〜新潟水俣病の経験に学ぶ〜

る「安全・安心で持続可能な未来への協働戦

MSPとは、一言でいえば、3つ以上のステーク

東アジア環境情報発伝所編・発行（2009年３月）「第４回記録集希望」と明記してe-mail送信）
無料配布中（info@eden-j.org宛、住所・氏名・2008年G８サミットNGOフォーラム報告書作成委員会 編集・発行（GEICでご覧下さい）

東アジア環境情報発伝所は、
日中韓の市民が環境情報を共有し市民同士の交流の場をつくることによって、国境を越えた連携を促すために、３カ国語のホームページ運
営や交流会を行う。本書は、2008年10月に
水質汚濁と取り組む市民団体が集まって開催した会議の記録である。日本からは新潟
水俣病の経験と教訓が語られ、中国と韓国から現状や市民の動きが紹介されている。

2008年７月、北海道洞爺湖で開催された
G8サミットはNGOと各国のシェルパとの対話が実現するなど、市民参加が格段に進
み、環境、貧困・開発、平和・人権の３分野のNGOの連携も生まれた。本書は、洞爺湖サミットにおける市民参加の歩みとともに、日本の市民活動の現在を映す鏡でもある。
『G8サミット市民フォーラム北海道 活動報
告書』と併せて読みたい。

14 「つな環」第14号

内閣府国民生活局企画課課長補佐、慶應義塾大学経済学部非常勤講師、経済学修士
東京大学教養学部卒業、同大学院国際社会科学専攻修士課程修了の後、2001年より
内閣府経済財政政策担当。米国ジョージタ
ウン大学大学院博士課程（経済学）留学を経て、2006年から現職。
「安全・安心で持続可能な未来に向けた社会的責任に関する円卓会議」の発案・制度設計に携わる。主な研究分野は、
環境金融、社会的責任論、公
共ガバナンス論。

略」
を策定します。環境、人権、貧困など、持続ホルダーが対等な立場で参加した合意形成の可能性を巡る様々な課題が想定されます。

プロセス を指し、社会的責任を考える上で重要円卓会議の大きな特徴は、徹底的に対等ななヒントとなります。
というのも、組織が社会的責立場を追及した点にあります。委員は政府任命任に本気で取り組めば取り組むほど、ステークの有識者ではなく、各ステークホルダーが自ら選ホルダーとの双務的な関係が不可欠になるからんだ代表です。議題も参加者が話し合って決めです。例えば、企業の環境への取組の質は、消るほか、事務局機能は運営委員会という共同費者がいかにライフスタイルを変えていけるかに事務局が担います。実質的に政府が操る「有密接に関わっています。社会的責任を持続的識者会議」
とも、形ばかりの官民協働とも違いな成果に繋げるためには、関係主体がリソースます。

を持ち寄りながら、協働して課題を解決する枠

円卓会議が意義ある成果を生み出すために組みが不可欠なのです。パートナーシップの理は、何よりも、市民セクターの知恵と力が必要で念に基づくMSPのモデルが、地域など様々なレす。NPO・NGO界では、「社会的責任向上のたベルで実践されていくことを期待しています。
「つな環」第14号

15星野智子 地球環境パートナーシッププラザ

組織の社会的責任に関する規格であるISO26000の発行に向けて、国際社会での議論が進んでいます。
日本国内においても政府機関、産業界、労働界などで「組織の社会的責任」への関心が高まり、
政府、
市場、
市
民社会が互いの役割を果たしながら、総体として社会的課題を解決する「新しい公」の具体的な形が各所で見られるようになってきました。
NPOやNGOが企業や行政と対等なパートナーシップで物事を進めようとするとき、情報公開、説明責任や雇用など、組織としての社会的責任のより一層自覚と、社会から問いかけや要請に対応することが求められています。
2008年10月には「SRフォーラム NPO/NGOが拓く社会的責
国際社会での議論への参画や、NPOやNGOが社会的役割を本格的 任の新時代」を開催した。
「第一分科会 労働とSR」
では、地域に果たせる組織への発展を促すために、有志団体によるネットワークが に根ざした企業やNPOの事例が参加者を元気づけた。
2008年５月に立ち上がりました。
日本の市民社会の新しいステージを目指して、
学習会、
啓発活動、
提言などを行っています。GEICの運営団体である環境パートナーシップ会議も幹事団体として、ネットワークの活動を担っています。これからも、さまざまな活動を通じてまいりますので、機会があればぜひ参加してください。
NPOサポートセンター／大阪ボランティア協会／環境パートナーシップ会議／国際協力NGOセンター／CSOネットワーク／ダ
イバーシティ研究所／日本NPOセンター／IIHOE［人と組織と地球のための国際研究所］
ISO26000の勉強会、講師の派遣、関連情報普及のためのセミナー、
フォーラムの開催、ISO/SRに対する国内委員会や国際会議への参加、内閣府が設置した「安全・安心で持続可能な未来に向けた社会的責任に関する円卓会議」への参加など
社会的責任向上のためのＮＰＯ／ＮＧＯネットワーク（ＮＮネット）
東京都千代田区大手町2−2−1 新大手町ビル245（特定非営利活動法人 日本ＮＰＯセンター 内）
TEL:03-3510-0855 FAX:03-3510-0856 http://www.sr-nn.net