岩手/宮城/福島
民 間 出 向 者 に よる
東日本大震災被災地

産業復興支援事例集
2 0 12 -2 0 2 0

官と民、人と人を結ぶ
みんなの「優しい気持ち」から生まれました岩手/宮城/福島

はじめまして、「結ちゃん」です。

産業復興支援事
例集

民 間 出 向 者 に よる
東日本大震災被災地

2 0 12 -2 0 2 0

はじめ に
復興庁においては、2011 年３月 11 日の東復興庁企業連携推進室
イメージキャラクター 結ちゃん

日本大震災の発災以降 2020 年度までの９年間、民間企業等（47 社）からの出向者（139 名）を採用し、それぞれの専門分野の知見を活かした復興支援を行っています。
本事例集では、民間企業等からの出向者である「政策調査官」に焦点を当て、当時の奮闘の様子や苦労話などを、関係事業者との対談形式で紹介いたします。
今後の官民連携のあり方の参考にしていただ
ければ幸いに存じます。
復興庁

企業連携推進室1

特特集「結の場」
集
人と人のつながりを生みだす「結の場」

index

宮城・石巻市P.08
はじめに 

01

政策調査官とは 

04

特集・結の場 

08

事例 1 岩手・山田町 

14

事例 2 宮城・山元町 20

事例 3 宮城・仙台市 26

事例 4 福島・双葉町 

32

事例５福島・いわき市 

38

特集・東日本大震災復興
企業サポーター（ReSE）とは？ 

44

政策調査官について 

46

出向元民間企業・団体名 

47

支援先一覧 48

次年度事業 50

岩手・山田町

山田町役場

1
P.14

宮城・山元町

山元いちご農園2
P.20

宮城・仙台市サムライアロハ3
P.26

福島・双葉町

双葉町役場

4
P.32

福島・いわき市

おのづか食品

5

いわき商工会議所グループ支援
P.38

2

3

漫画で解説「政策調査官のなりたち」

復興庁の被災地支援 集中復興期間～復興・創生期間
集中復興期間には、ガレキの撤去、ライフライン・インフラ復旧、住宅再建・まちづくりなどを集中的に実施。産業・2011年 3月 11日、東日本大震災発生ーーー
同年 6月に施行された「東日本大震災復興基本法」において、復興庁の設置が定められた。

なりわいの再生では、補助金や復興特区制度を活用した産業再生などを中心に行った。

地震
・で各 津 波 に
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よる
被
打撃
産
を受 業が大 災
けて
きな
いる
！

復興・創生期間からは、本格的な復興を目指して、インフラ整備、復興住宅の整備、まちづくりなどのハード面の支援に加え、コミュニティ再生、観光復興などソフト面の支援も実施。復興を「元に戻すこと」にとどまらない、地方創生のモデルとなるような「新しい東北」の創造を目指した。産業・なりわいの再生では、市町村が策定する「まちなか再生計画」に基づいた商業施設整備の支援や個社、グループの事業者の支援も実施。

民間企業との連携…
たしかに…いまこそ官民一体となるべきだ！

民間企業に協力を要請してはいかがでしょうか
民間には様々な知見や技術があります。それを活用すれば、
よりスピーディーに復興を推進できるのではないでしょうか

支援
早急に
！
対策を
しかし…被災地域も広く、支援が必要な業種も多岐にわたっている…復興を推進するために最良の方法はないだろうか…

よし、さっそく各 経 済
団体に相談してみよう！

あの

−− はい
ええ、もちろん！
喜んで協力させていただきます！

2012年 2月、復興庁が発足。
民間企業から派遣された政策調査官は復興庁職員として、様々なプロジェクトを進めた。

共同店舗型商業施設の整備による支援（津波企業立地補助金、自立帰還支援補助金の活用）
民設民営型施設

公設民営型施設

企業からも、自分たちにできることはないかという声が多く上がっていたんです
ぜひ力を合わせて活動を推進していきましょう！
（例）キャッセン大船渡（岩手県大船渡市）（例）いいたて村の道の駅 までい館（福島県飯舘村）

被災地の復興支援で、特に産業・なりわいの再生の分野では、

これが政策調査官による産業復興支援のはじまりである。

民間の知見を活かした被災地支援が効果的、効率的と考えられた。
4

ここで活躍したのが「政策調査官」だ。

5

漫画で解説「政策調査官のなりたち」

漫画で解説「政策調査官のなりたち」

政策調査官はどんな人がやっているの？
復興庁の呼びかけにより⺠間企業等から選出、復興庁本庁、岩手・宮城・被災地での産業を振興するために、復興庁では、被災地や被災地事業者の状況に合わせて、さまざまな事業を打ち出したんだ。

なるほど、そこで活躍したのが政策調査官なんですね。

福島の各復興局、被災自治体等に派遣され、民間企業ならではの客観的な視点や知⾒を活⽤し、官民連携によるプロジェクトを推進。現地企業、組織
団体、自治体に対しそれぞれの得意とする分野での⽀援にあたる。
被災地域ごとに抱える課題の違い、復興状況によっても変わってくる流動的な環境の中での対応⼒も求められる。
様々な企業からの派遣職員が集い、復興という使命を掲げ各プロジェクトに従事することで、政策調査官⾃⾝の⼤きな成⻑と新たな⼈脈の広がり、豊かなキャリア形成にもつながっている。
復興庁では 2012 年度から、民間企業、組織団体等から「政策調査官」
を採用、2020 年度現在延べ 47 社、139 名が出向している。

政策調査官が携わる事業も集中復興期
間の「結の場」「個社ハンズオン支援」
から、復興創生期間には同じ課題を抱え支援事業者の声

商品開発から⽀援いただいた新製品が⼤ヒットになりました !
苦⼿分野だった EC 販路も拡⼤
して売り上げが伸びています !

出向先で出会った他企業の⼈たちとはその後も仕事で協⼒しあったり新しい⼈脈を紹介してもらったり、⼤きな財産になっています !

る事業者群を支援する「ハンズオングルー
プ支援」、より課題が明確化した事業者
を専門的な見地から支援する「専門家派
遣集中支援事業」、復興庁公式フェイス
ブックの立上げによる情報発信、クラウド
ファンディングを活用した資金調達と、被災地の復興状況、被災事業者のおかれている状況に応じた支援を実施してきた。
また、被災地の事業者の産業復興の成功事例や失敗からの教訓を集めた「産業復興事例集」を 2012 年度から毎年発刊、被災地の状況に合った事例を参考にできるようにした。

政策調査官
OB・OG の声
職員のモチベーションがアップ
し、どんどんやりたいことに手が上がるようになりました！
業務の効率化も指導いただき
労働環境も改善しました！

各地で様々な
マッチングが実現したんですよね。

会社では経験したことのない業務を経験し、出向から戻った後の働き⽅にも⼤きな変化がありました !

地域復興マッチング「結の場」

被災地域の企業と大手企業をつなぐ支援事
業の形成の場として、2012 年から『結の場』
が始まって、様々な企業を支援しているよ。

「結の場」発起人インタビューは P.8 へ
課題もまだまだあるけど、この支援事業をきっかけに、被災前と同じくらい、それ以上にまで業績を回復させた企業もあるんだ。
これから具体的な事例で、いったいどんな風にして、企業や団体が復興の軌跡を辿ったのか、見てみよう。

6

2012年から既に総支援数205件もの企業の支援実績があるんですよね

被災地域企業新事業

ハンズオン支援事業
新商品の開発等の新たな事業に取り組もうとしている企業に対して、 事 業 化 を 政 策
調 査 官が 支 援するのがハンズオン事業だ。

ハンズオン支援事業の事例は P.18、P.26 へ支援可能分野専門家派遣集中支援事業

クラウドファンディング

facebook

1. 新製品・サービスの開発
2. 既存商品の高付加価値化
3. 効率化・生産性向上
4. 商業施設開発

豊富な経験・ノウハウを持つ専
門家・専門機関が、単なる助言にとどまらず実務を含めた集中支援を実施するのが「専門家派遣」です。
専門家の分野も多岐にわたるので、企業が抱えている課題に応じて最適な人を派遣しています。

2018 年からはクラウドファ
ンディングの支援事業も開始。新商品開発や新企画の立ち上げに要する資金調達に 有 効 だが、 一 定 の 知見が必要なため、そのノウハウを提供しています。

復興に関する政策について、情報発信を行っています。

7interview

宮城県 山元いちご農園

特集

特集

人と人のつながりを生みだす「結の場」

会社名 : 山徳平塚水産株式会社
業種 : 惣菜、レトルト食品の製造・販売
代表者 : 平塚 隆一郎
所在地 : 〒 986-0022 宮城県石巻市魚町 2-8-9
TEL : 0225-22-0171
WEB : https://www.yamatoku-h.jp
山徳平塚水産株式会社代表取締役

平塚 隆一郎 石巻から産地直送、
海の恵みを届ける加工食品を販売

（左）

政策調査官

山本 啓一朗（右）2013年に協議会として発足し、2016年に株式会社に
組織変更を行った「石巻うまいもの株式会社」。
石巻で食に関わる 10社がノウハウを持ち寄り、切磋琢をしていたんです。5万トンの魚がダメになって、それを冷蔵庫から出して廃棄する。それが終わった頃で、工場もし
ばらく再建もできない、時間もあるしやってみようと。

磨しながら新しいものを生み出している。現在は石巻市

山本：平塚社長にお会いして「結の場」の話をしたときに、内で生産者の顔が見えるアンテナショップ「石巻うまいも「いろんな企業がそうやって話をしに来るけど、話を聞くのマルシェ」の運営も行っている。その始まりには 2011

だけ聞いて、もう二度と来ないんだよ」と言われました。

年に開催された「第 1回結の場」が深く関わっていた。

だから「それだけは絶対にしません」という約束を最初に「結の場」をきっかけとした企業との取り組み、また、したんです。そして、そのための仕組み作りが必要だな

震災前はいわばライバル同士であった同業者らが手を取と考えました。

り合い、チームとして歩み始めるまでの道のりについて、

平塚：「結の場」 は、参加企業が「応援したい」という

山徳平塚水産株式会社 代表取締役社長 平塚 隆一郎氏と気持ちで来てくれて、前向きに話ができたのが良かった。

「結の場」の立ち上げに関わった復興庁・政策調査官 山提案が現実的かどうかや商売に繋がるかは別として。

本 啓一朗氏の対談を行った。

山本：「ダメ出し」ではなくて、「アイディアを出していく」「結の場」参加の経緯・その時の感想について
山本 啓一朗：当初、「結の場」について「復興庁としてこんなことやりたいと思っている。」と石巻商工会議所の毛利さんにお話ししたのがきっかけです。水産復興会議 (震というような「前向き」な空気感、環境、時間を作ることは重要視しました。
平塚：そういう前向きな話をできる場は、当時なかなかなかったので、みんな救われる部分があったんじゃないかな。

災後発足した石巻の水産業者の復興に向けた定期的な会

実際の支援・取り組みについて議 )に参加し、平塚さんをご紹介戴きました。最初話を聞

山本：平塚さんの会社が企業から受けた支援や取り組み

いたときはどう思いましたか？

はどんなものがありましたか？

平塚 隆一郎：元々あまり考え込まない、興味があればやっ

平塚：NECソリューションイノベーターとの取り組みで、てみる性格で、「まぁやってみようかな」と思いました。

お茶漬け開発にあたりアイデアソン (業種の異なる企業がいろいろ考える時間もでき始めた頃でした。

アイデアを出し合うワークショップ )を行いました。

震災後 2ヶ月くらいは、毎朝みんなで漁港処理の片付け8

2012-2013年度
NEC（日本電気株式会社 )より出向「被災地と東京の人たちを結んで商品開発」がテーマ

結の場

interview

で、様々なジャンルの方 20名程が集まり、試食やデザイ

全然わからない状況だった。何か一緒にやろうなんて空ンについて意見を貰いました。

気は全くなかったです。

持参した商品が、「ホドルマンマ」(石巻の方言で「あっ平塚：ある販売会で、末永海産株式会社がワカメを売ってたかいご飯」の意 )という名前で、ポップなイラストのパッ

いて、準備してたドレッシングが途中で切れてしまい試食

ケージでした。ネーミングとパッケージをけちょんけちょんが出せず困っていた。その隣で出店していた株式会社山

に言われて
（笑）
。味はすごく評価して貰えたんですが。

形屋商店の商品に、醤油と酢があったんです。さらにそ「ネーミングは 2秒で伝わらないとダメなんだ！」とか、の隣の丸平かつおぶしには出汁があった。その場で混ぜ

今まで気づかなかったアドバイスで、ガラッと方向転換しまて作ってみたら、これがワカメにものすごく合うんですよ！

した。言われた通りに高級路線に切り替えて、高級感のあ

それで「ワカメドレッシング」が誕生して今や定番商品としるデザインで販売し、50万食の大ヒットになりました。あて販売してます。

そこで「ホドルマンマ」のままだったらどうなっていたかと

山本：たまたま隣で出していた商品を混ぜ合わせて生まれた思います。あの時言われなければ気付けなかった。

奇跡の商品ですね ! そういった実績を積み重ねていくうちに、

山本：お茶漬けのセットは贈答用としても大変人気と聞いチームとしての絆というか、繋がりも深くなっていったんですね。

ています。JALの機内食でも提供されているんですよね？

平塚：全部自社でやってたことが、それぞれの得意分野

平塚：それも話し合いの中で、ターゲット像の話をして、「飛を生かして協力できることに気付きました。例えば、昔は行機でビジネスクラスやファーストクラスに乗る人じゃな

市場から直接魚を買い付けて、工場で冷凍して保管といいか？」という話になったんです。

う一連の流れを自社でやっていましたが、原料加工が得航空会社に売り込んでみようと当たったところ、JALで意な会社から買うようになり、冷凍工場は売却しました。

2019年の秋からビジネスクラスの機内食で採用されまし

その会社では魚も完全にコンピューターで選別して、ぴった。ぐっとブランドイメージのアップに繋がりましたね。

たりのグラム数で販売してくれます。特化した分野でお互

山本：協業でいろいろな人の意見を聞く機会を持てたのはい協力しあっていく方が、双方にとってプラスですよね。

大きかったですね。その他には何かありますか？
平塚：一番実質的だったのは、参加企業で企業マルシェを開催してくれて、だいぶ出店しました。売り上げに繋がると言う意味では一番大きかった。現地に売りにいくことは少なくなりましたが、最近ではネット上での開催も増えてきました。
ところで山本さんとしては、「第 1回結の場」の手応えはどうだったんですか？
山本：その場で上手くいく確信は正直ありませんでした。
開催後、支援企業側が「あの社長に早く会わせてくれ」「話をしに行きたい」とすぐに連絡をくれました。支援側が前のめりになって、具体案がどんどん出てきたので、地域企業が受け入れてくれたら、一歩目は踏み出せると思いました。受け入れる側もコストが掛かるので調整は必要だったのと、1対 1だとうまくいかないから、チームを作って繋げていく仕掛けを考えました。第一歩は、販路を拡大する為、8社が合同でカタログを作成するというプロジェクトを始めました。
平塚：「石巻うまいもの株式会社」の原型ですね。みんな初めてのことだったから、最初は苦労しましたね。
山本：商品の選定や価格設定など、すぐ出来る方も、初めてのことですごく悩まれる方もいました。商品写真も、用意してあるところもあれば、綺麗な写真なんて撮れな
いというところもあったり。今でこそ、石巻うまいもの株式会社の企業は喧々諤々と盛に交流していますが、最初はお互い様子見といった感じでした。

石巻の弱みが協業で強みに
山本：「結の場」はその後各地で開催されていますが、他の地域の方から話を聞いたりしますか？
平塚：水産加工研究会の会長をやらせて頂いていて、そこで塩釜や気仙沼など他の地域の方とも話しをします。
石巻のように「共通のパッケージ」や「同じブランドで商品開発する」というのがなかなかうまくいかない、という話はよく聞きます。なぜかというと、例えば塩釜で同じことをやろうとしても、練り製品のメーカーが圧倒的に多く、塩釜のブランドとして立ち上げようとしても、商品が被ってしまう。
山本：なるほど、確かに。名産と言われるものがある地
域はその業者が集まっていますね。
平塚：逆に石巻は突出したものがなかったんです。これといったブランド力がなかった。でも、業態がばらけていたから、たらこ・カキ・ホヤなど、それぞれが得意分野でやることができたんです。こうやってチームで動くということを始めてからは、逆にそれが強みになりましたね。
山本：それぞれが得意分野で活躍でき、足りないところはお互いに補い合える。チームとなることで、石巻の弱みだったところが強みに変わって行ったんですね。
平塚：何度も言いますが震災前はそんな考え全くなかったですから。それがこうやって手を取り合って、チームとなって前向きに復興に取り組めたのは山本さんのおかげだと思いますよ。

お互いの得意分野を知ることから協力へ
平塚：震災前は「名前は知ってるけど何をしてるかは全然知らない」と、みんな自分のところ以外の業界のことは9interview

特集「結の場」とは「結の場」とは、被災地域の復興を加速するため、地域企業の課題の深掘りとそれを解決するための支援シーズの発掘、及び具体的な支援活動のマッチングを行う事業です。

「結の場」で繋がった輪を広げるサポートを社の商品を見たり消費者の声を直接聞くことが多くなった。それにより消費者のニーズやトレンドを知ったり、そ
ういう気づきを得たというのも大きいでしょうね。
昨年度開催された石巻での 2回目の結の場はいかがでしたか？
雫石 篤：1回目と比べたら数は減りますが、今回もまたた

石巻商工会議所の毛利氏と雫石氏に「結の場」 の立ちくさんの支援企業様に手を挙げていただけました。具体的上げの経験と、今後の展開を伺いました。

に表立った動きにはまだ繋がっていないようですが、今回も色々と提案・提示していただいているものはあるようです。

• 支援提案企業（大手企業等）と被災地域企業とのマッチングを目的としたワークショップを開催。
• 支援提案企業（大手企業等）
は、被災地域の企業ニーズに応え、自社の利害を超えて、技術、情報、販路など、自らの経営資源を被災地域企業に幅広く提供。
• 被災地域企業は、通常のビジネスマッチングでは得られない販路やアイデア等を得られる。

「結の場」の企画を聞いたときはどう思われたのでしょうか。
毛利 広幸：もちろん、そういった企画をしていただけたのは嬉しかったです。ただ、果たして被災企業がとれだ
け参画できるのか、という懸念はありました。また、今までに接点のなかった大手企業と地元業者の間で、うまく会話が成り立つだろうかと言った心配もありました。
実際に開催してみて、その点はいかがでしたか？

事前準備① 地域復興のためのニーズ顕在化・・・・・・・被災地域企業の課題を洗い出し② 支援企画、団体のシーズ発掘 ・・・・・・・・・洗い出した課題を掲示し支援企業を公募③ 参加企業、団体の選定・・・・・・・・・・・・・・・エントリーシートを元に参加企業・団体を選定

毛利：懸念していた企業間のやりとりもスムーズに進み、いままでにない視点や違った角度からの支援・アドバイスをいただくことにつながりました。
大手企業と地元の業者が接点を持つというのは普通だったらなかなかないことなので、その機会を作っていただけたのは本当に良かったと思っています。やはり同業

ワークショップ④ 地域復興マッチング「結の場」・・・・・・・・・課題と対策について一同に集まって対話

者同士で話していても、基本的には同じ視点なので結局同じ部分に行き着いてしまいますので。

ただやはり、商工会議所では同業者の方同士の接点は保てますが、違った業界の方々との接点を持てる場面というのは多くはありません。そう言った意味では、「結の場」
でさまざまなジャンルの企業の方々からアイディアや情報をいただけるというのは、とても貴重な機会になっていると思います。
今後の展望をお聞かせください。
毛利：1回目の「結の場」をきっかけに、石巻うまいもの
株式会社のような同業者間での集まりの輪ができました。
震災前の石巻は、同業者同士が組むといった地域では全然なかったんです。それが、企業が手を取り合って協力し合う空気感ができた。
そういった、様々な接点づくりとして、「結の場」は非常にプラスになるものだと思っていますね。
その接点から、共同商品や新商品、新ブランドが生まれていく。そうやって繋がった輪をどんどん広げていける

開催後の参加企業の反応は？

ように、我々もサポートしていきたいと思っています。

震災前から抱えていた課題や、今後事業計画

毛利：皆さん、あんなにいろんな角度から支援していた

雫石：市の水産総合振興センターもできましたし、市場もを進めていく上での課題について販路・商品

だけるなんて思っていなかったんじゃないですかね。しか立派に整備してもらえて観光としても見に来ていただける

開発・販売促進・人材育成といった分野ごとにもその年だけじゃなく、2年後 3年後…その後も、支援がような施設になりました。周辺の道路状況ももうすぐ良く続いたり声をかけていただいたり…嬉しいですよね。やなるので、たくさんの方に遊びに来ていただいて石巻をはりあれだけ大きな被災だったのでその支援や気持ちで盛り上げていけたらと思っています。

整理し、質問を繰り返すことで課題の深掘りをする。その後、支援企業と地域企業がどのよ
うに協働すれば課題が解決するのか、各支援企業が持っているリソースを引き出しながら、参加者でアイディアを出し合う。

皆さん本当に助かったと思うし、なにより頑張れたんじゃ
ないかと思いますよ。
それから、山徳 (平塚水産株式会社）さんみたいに、支援企業との接点をうまく維持して、いまでもつながりを持てているところもあるようですので、そう言った話を聞
くと良かったと感じます。
結いの場を経て変わってきたと思うことはありますか？

検討・調整⑤ 支援企業、団体から活動提案 ・・・・・・・・・ 支援側から支援活動提案シートを提出⑥ マッチングに向けた調整・・・・・・・・・・・・・被災地域企業の意向と支援提案の摺り合わせ

毛利：各企業、商品がグレードアップしたという感覚はあります。食材そのものはもともと良かったんですが、ネー
ミングとかパッケージなどの部分もだいぶ変わってきたと感じています。それはもちろん、いろんな企業から支援・アドバイスをいただいた結果だと思っています。
石巻の企業の人はいままで外に出て他の会社と交流しフォロー
支援活動プロジェクト・・・・・・・・・・・・・・・・ 適宜、進捗状況をプロジェクト単位で報告
10たり、他の商品を見たりすることがあまりなかったんです。
それが商談会や販売会などいろんな機会で外に出て、他

石巻商工会議所 中小企業相談所

所長 主任経営指導員
毛利 広幸（右）石巻商工会議所 地域・人づくり支援課 地域振興係主査
雫石 篤（左）11政策調査官対談

立ち上げに関わった山本氏と伊藤氏に当時のエピソードを伺いました。

立ち上げ当時の印象的なことはありますか？
山本：当時いろんな企業の方が来ていましたが、立場の違う同士、あまりぶっちゃけた話ができないんですよね。なので「ゆる飲み」と称した飲み会を開催し、枠を超えて交流できる場を作りました。
代表取締役 木村 一成・取締役 木村朱見

企業が一品ずつ開発して出しているお茶漬けシリーズ。
うまいものマルシェでも購入可能。

伊藤 享：評判が評判を呼んで100人越えの会になりましたね。
山本：２年間飲み会ばっかりだった気も。でも、そこで話した人たちが「現場で何をしたらいいかわからない」と言っているのを聞いたんです。そういう方々と、地元の人たちを結んだのが「結の場」ですね。実際ゆる飲みに参加していた方が結の場の支援企業になってくれたりもしました。
当時関わった人と、その後はどのような交流がありますか？

伊藤 亨

山本：私は今でも東京でよく会って飲んだりしていますよ。

（右）仙台商工会議所 中小企業支援部経営支援グループ
事業調整・復興支援チーム 次長 専門経営支援員

伊藤：僕は仙台にいるので、こっちに来た際はみなさん
会いに来てくれたりしますね。

政策調査官
2012-2016 年度 日本商工会議所経由で出向

山本：それから、年に１回は自分たちの支援の結果を視
自社工場の様子。女性が生き生きと働いている。
子育てに理解ある環境のため、産休を３回取って復職している職員が６人もいるそう。

「結の場」の支援先・
湊水産株式会社の事業展開

人との出会いが何よりの財産、あの時の支援や出会いが今も続いていることが一番嬉しい、と話す木村社長。

ので、これからもっと女性が働きやすく、女性に優しい会
社を目指していきたいと考えています。

な大企業の方だったので、戻った後もその繋がりはとても役に立っていますよ。

「石巻うまいものマルシェ」

そうした想いで生まれたのが「結のいえ保育園」です。
自社の従業員のお子さんはもちろん、地域のお子さんもお宮城県石巻市で創業 40年のたらこ製造専門メーカー。

「結の場」のお話をしていただいた平塚氏の預かりしています。お父さんお母さんが安心して働ける環

津波による甚大な被害を受けるも、震災から２ヶ月後に境を作ることで、石巻の未来に貢献したいと考えています。

営む、山徳平塚水産の商品も「石巻うまいものは製造を再開。その後も事業内保育所の設置やたらこづ
くり体験など新たな試みをしたり、新商品の開発や EC販
売を地域と手を取り合い進め、石巻を盛り上げている。

山徳平塚水産は、創業から 80 年を超える加

正直、もう諦めようかなと思う瞬間は何度もありましたが工技術を活かして地元原料、安心な素材を使用

それでも辞めずに続けて来れたのは、あの時支援してくださった人たちがいたからです。「結の場」で出会った人、世「結の場」がきっかけで他の会社と関わりを持つようにな

界中からボランティアで来てくれた人、そんな人たちに、今り、石巻はものづくりが大好きな人たちが集まっている地域だと知ることができました。また、そうして繋がった会社

水産加工業者を中心とした食品関連の 10 事業

も元気にここで頑張っているよという姿を見せたくて、ここ

肉練製品・レトルト食品・冷凍食品を製造、販者で構成する石巻うまいもの株式会社が運営すまで頑張って来れています。

売しております。

るアンテナショップ。主に石巻地方の地場商品

震災で失ったものは山ほどありますが、震災をきっかけにんの株主優待品に取り入れていただくようにもなりました。

出会えた人はかけがえのない存在です。そんな人に出会わ毎年 13,000件を越える注文をいただいています。

せてくれたのが、この「結の場」でもあったと思っています。

最近では株主様向けの ECサイトを始められたとのことで、そちらからのご注文もいただくようになりました。

「結の場」がきっかけでうまれた石巻うまいもの株式会
社の会議には、毎回社長の奥さんや娘さんなど女性も参加してもらい、女性目線での意見も活発に飛び交っています。
水産加工業界は女性の力がないと成り立たない業界です

し美味しい食品作りを追求しています。三陸の新鮮な原料を活かして魚の旨みにこだわった魚とセット商品を作り、「結の場」に参加されていた企業さ

女性が働きやすい環境を整備しているそうですね。

マルシェ」で購入ができます。

「結の場」に参加して良かったことをお聞かせください。

「結の場」に参加した結果、変わったことはなんでしょうか？

12

察するため南三陸へゴルフへ行ったりもしています。みん

会社名 : 湊水産株式会社
業種 : たらこ製品の製造・販売
代表者 : 木村 一成
所在地 : 〒 986-0015 宮城県石巻市吉野町２- ６- ７
TEL : 0120-39-8235
WEB : http://www.minatosuisan.com/

を扱っている。また、ホームページからは贈答
金華さばのスモーク風味
石巻漁港に水揚げされた新鮮で脂ののった金華さばを厳選使用。シンプルに塩だけで味付けしスモーク液で漬け込みじっくりと炙ってソ
フトに仕上げた商品。

用として大人気の金華茶漬けシリーズなどをお取り寄せすることもできる。

〒 986-0022 宮城県石巻市魚町２丁目 12番地３
石巻市水産総合振興センター 1F
営業時間：平日 9:00 ～ 15:00
日曜日 10:00 ～ 15:00（定休日火曜）
TEL：0225-25-4363
WEB：https://umaimono-ishinomaki.com/
13岩手県 山田町

事例１

完成まで8年 山田線復旧支援
海、山、里を走る「町民の足」の再生

事業所：山田町役場
所在地：〒 028-1392 岩手県下閉伊郡山田町八幡町 3 番 20 号
TEL：0193-82-3111
WEB：https://www.town.yamada.iwate.jp

政策調査官

（右）

政策調査官
（左）

長瀧 元紀

京阪電気鉄道株式会社（※ 1) より日本商工会議所経由で、復興庁岩手復興局へ出向
2013-2015年度

齊藤 康文

京阪電気鉄道株式会社 ( ※ 1) より日本商工会議所経由で、復興庁岩手復興局へ出向
2015-2016年度

沼﨑 弘明
山田町復興企画課 課長補佐 山﨑智
山田町建設課 主任技師 尾形悟

団体職員 ( 元山田町復興推進課 課長）

2011年の発災から８年後。2019年３月に三陸鉄道全線が開通。その一部である山田線 (※ 2)の復旧に尽力したのが、大阪の鉄道会社、京阪電気鉄道株式会社 (※ 1)だ。
鉄道建設技術者である同社、長瀧氏、齊藤氏は、復興支援専門員として出向し、山田町と共に地盤造成事業や陸中
山田駅復旧などに取り組み、山田町の復興に貢献した。
着任時のお写真を拝見しました。
どのように復旧していったのか、全く想像がつきません。
長瀧 元紀：私が着任したのは 2013年の 4月だったんですが、震災から約 2年が経っていたにもかかわらず、被災した建物の基礎が残っており、町には未だ何もない 状態でした。着任中の 2年間は仮設住宅で暮らしました。
沼﨑 弘明：長瀧さんが来てくれた当初は、まだ鉄道の復旧（東をするかどうかも決定していなかったんです。JR東日本
日本旅客鉄道株式会社）さんからは、もともと山田線は（バス高速輸送シス
乗客が少なく採算が採れないので BRTテム）を提案されていました。
実施決定前の調整段階から参画されたのですね。

14

台風災害があって一時休止していました。それが復旧した

そして、JR東日本さんと結ぶ協定内容の調整ですね。どと思ったら今度はコロナになって…なかなか大変ですね。

ういう負担配分でやっていくか、などを取り決めるためのものですので、山田町の人間として入り、鉄道関係者と山んでいるんですね。鉄道のヘビーユーザーとなる高校生も田町さんの通訳という役割をしていたと思います。

激減している状況なので、町としては観光客の誘致に力を沼﨑：これは本当に心強かったですね。私達は鉄道の専門家ではないですし、何より齊藤さんが山田町の人間とし入れています。コロナを収束させて、早く観光客の皆様にて交渉してくれているのが嬉しくて。

長瀧：山田町は、海の幸、山の幸、里の幸、全部揃って

山田町さんとして苦労されたのはどんなことでしたか？
山﨑 智：そうですね。ゼロからの復旧なので本当に大変でしたが、住民の方々へのご説明も丁寧に重ねながら、少しずつ進めていった感じでしたね。被災から復旧計画が決まるまで比較的時間がかかったので、住民の方々の不安や不満とも向き合いながら、意見を取り入れていきました。
尾形 悟：あとはスケジュール管理ですね。山田線の開通日が比較的早く決まっていたので、それまでに山田町の工区
も他の工区に遅れをとらないないように奔走しましたね。
陸中山田駅の設計にもこだわられたと伺いました。
長瀧：はい。被災前は、駅の入口は東側だけで、西側からは入れなかったんです。住民の方々が使いやすいように、
西側入口の新設を提案しました。
齊藤：東西入口を作るとなると、東西ホームへの行き来やバリアフリーの設計が必要になります。今回の復旧形態
リー対応としました。

造成計画の調整は、とても大変だったそうですね。
長瀧：そうですね。鉄道復旧自体が決まっていないですから、JR東日本さんが作る鉄道設計図などもまだないんですね。ただ、ある程度想定しないと地盤計画も立てられないので、自分で線路高さの設計図を描きました。 長年
こんな経験は初めてでした。
鉄道会社で働いていましたが、一番苦労したのは何でしたか？
長瀧：地盤のかさ上げの設計です。津波が来ても大丈夫なように、山田線も含めて町を全体的にかさ上げする必要がありました。土地によって高低差がありますが、あまり急なアップダウンにすると鉄道は走れないので、周辺の宅地や道路とのバランスも見ながらなだらかにかさ上げをもあり、2年後の 2015年に鉄道復旧が決まりました。

ついに実施が決まったところで、齊藤さんにバトンを渡さ鉄道の復旧は JR東日本さんがすることになるのですが、その鉄道を敷くための地盤造成は町の担当になるんですね。

めて全てです。

具体的にどうしていくか、というのを細かくシミュレーショ

する、という調整が一番苦労しました。

成計画を調整していました。役割分担として、線路を含む

山﨑：地元住民の足として運行していますが、開通後に、では東西のホームにそれぞれスロープを設置してバリアフ

長瀧：はい。住民の皆さんの声や、第三セクターである
三陸鉄道株式会社さんが運行を担うことを了承したこと
この決定までの期間に、鉄道復旧をする場合の町の造路などの町の計画と鉄道との調整など細かいところも含ですから、鉄道を復旧させるための地盤作りについ て、ンしながら計画を立てていきました。

れたんですね。
齊藤 康文：そうです。長瀧さんが基礎計画は作ってくれていたので、私は実際にその計画を形にしていく役割でした。
具体的にかさ上げをどこでどれくらいするか、横断する道

interview

今回は設置していないのですが、跨線橋にエレベーターを設置という話も上がりましたが、費用もその分かかりますので、今回はスロープのみの設置となりました。調整にギリギリまでかかりましたが、実現できて良かったです。

沼﨑：山田町は年々人口が減少していっていて過疎化が進戻ってきてもらいたいです。
いるんです。スーパーに行けば、普通にウニが牛乳瓶いっぱいに入ったものが安く売っていたり、鮮度もいいし、本当に食に恵まれた土地ですね。観光客の方々には、満足いただけるコンテンツがいっぱいあると思います。
皆さんにも鉄道でお越しいただいて、経営上も安定していけると良いなと思います。私としては、この静かな山
田町が好きなので、自分だけのとっておきにしておきたい
気持ちもありますが (笑 )齊藤：自然豊かで本当に魅力のある土地だと思いますね。
観光視点での魅力もまだまだ掘り起こせるものが眠っていると思います。鉄道の復旧自体は、集中的に勢いで作ってしまえる部分もありますが、大事なのはここからですよね。
収支もクリアさせていかなければならない。
今回鉄道を復旧させたことがこの後の山田町にとって正解だったのか、その答えはまだもう少し先にならないとわからないですが、鉄道復旧を負の遺産にはしたくないので、長く存続できるように外への PRを強化して維持していく必要があると思います。
山田線の絶景ポイントはありますか？
長瀧：あります。山田線沿線の景色は素晴らしいです。
三陸鉄道リアス線全体にとっての魅力のひとつになっていると思います。言葉では説明しにくいので、是非写真

沼﨑：駅舎の設計・デザインにもこだわりました。これから長く使っていくものですから、住民の方々をはじめ、観（P.18の「長瀧氏お勧めの絶景ポイント」
参照）
を載せてください。

光客にとっても使いやすく、山田町らしい駅舎にしたかっ

最後に山田町の PRコメントをお願いします！

たんです。

沼﨑：山田町には山田湾がございます。湖ではないかと思齊藤：ちょうど、沼﨑さんが駅舎設計の交渉をし始めた頃に私は大阪に帰ったんですよ。最後まで見届けられなくてうくらい波が静かで水産物の養殖が盛んな土地なんです。

残念でしたが、実現して良かったです。

います。背後には山があって、実はあまりまだ有名ではな

長瀧さんがいらっしゃったのは 2年、齊藤さんがその後を引き継ぎ、1年。そして、3年後に三陸鉄道リアス線全線開通になりました。
齊藤：開通の日には、誘い合ったわけでもないのに、復旧に関わった関係者の多くが現地に集まっていましたね。

ウニ、アワビ、カキ、ホタテなど水産物にとても恵まれていですが松茸の産地でもあります。
更に、湾の中には船でしか行けない無人島があるので、船で行く海水浴場を今作っているところです。2021年夏にオープン予定ですので、全国の皆様に是非お越しいた
だきたいと思っています。

長瀧：現地で会いましたもんね、たまたま。(笑 )※ 1現京阪ホールディングス株式会社

その後、齊藤くんは沼﨑さんの家で飲んでましたし。私達※ 2山田線…記事内の山田線は、JR山田線宮古〜釜石間

にとっては、山田町はやはり特別な場所になっています。

を指しています。
（現在は三陸鉄道に移管）

開通して 2年経ちますが、状況はいかがですか？
15

事例

事例
山田町

事業の課題

津波で甚大な被害を受けた山田町

中心部を走る鉄道山田線の復旧支援を行う。

1

山田町

事業概要

1

1. 鉄道復旧までの課題

・鉄道復旧のための地盤造成計画の作成

かさ上げした位置での鉄道復旧は、線路や駅を作る前に地盤作りが必要となり、地盤・鉄道を復旧する JR 東日本や運行を移管される三陸鉄道との交渉の調整を行うのは山田町の役割だった。鉄道のための地盤作りには専門的な知識を要・JR 東日本との協定書作成するが、町の職員にその知識はないため、事業の進行に苦労していた。また、集落・横断道路や駅の移転などの町の整備計画と鉄道計画との調整の移設に伴い駅の移転も検討する必要があった。

・鉄道工事と町側工事の境界部分等の仕様の確定

2. 鉄道運営の経営課題

・町側工事の工程管理

過疎化が進む山田町では、震災以前より山田線の経営は赤字だった。地元住民以外の利用者を増やすなど、鉄道利用者を増やし収支を改善させていかなければならない。

発災

2012年・2013年

2014年

JR東日本から BRT(バス高速輸

三陸鉄道への運行移管で合意

送システム )による復旧の提案

JR東日本が原状復旧分を負担

震災前から収支があっていなかっ

して鉄道施設を復旧後、沿線た山田線の状況を踏まえ、JR東市町に無償譲渡。運行は、三日本からは 2度にわたって BRT

陸鉄道へ移管することで合意。

による復旧が提案された。

2015年 -2016年
齊藤氏着任
JRとの基本協定書作成
工事が始まり、具体的な現場調整を進めた。JRとの役割分担を決める基本協定書も山田町側の人間として調整を行った。

BRT

打ち合わせの様子

プライベートも充実

2011年〜

2013年

2013年〜

2015年

2019 年 3 月 23 日

山田線復興調整会議

JR東日本へ

長瀧氏着任

長瀧氏帰任

町の復興に向けて、鉄鉄路での復旧を要請

地盤造成計画作成

仮設住宅で暮らして２年、山道の復旧を行うかどう

住 民 の 要 望を 受 け 、

津波対策のための町の中心田町の人たちとはすっかり打か、山田町内での検討、鉄道の復旧を要請。

部のかさ上げについて、鉄

ち解け、気のおけない仲間に。

三陸鉄道リアス線
全線開通

沿線市町・JR東日本な道復旧も考慮した地盤造成

山田町が第２の故郷となり、どの協議が続く。

計画を策定していった。

支援のポイント①「住民目線」「地元の利益」を忘れないこと

地盤造成の様子② 鉄道復旧を含むまちの復興を滞りなく進められるようにすること
鉄道復旧が決まった場合に、町全体の復興事業に

その後毎年のように足を運ぶようになった。

岩手県山田町事業の収支だけを考えれば、鉄道復旧よりも遅れが出ないよう、山田線の復旧が正式に決まる前か

山田町は、岩手県沿岸中部の三陸地方に位置する、

BRT(バス高速輸送システム )の方が妥当であったが、ら準備を進めた。
このため、早い時期から国、
JR東日本、

太平洋に面する町。リアス式海岸を利用した水産物

住民の皆様は鉄道を求めていた。

三陸鉄道とのヒアリング・協議を行い、町として必要の養殖等の漁業や山間部での農業などが中心産業。

町の主要インフラとなるので、住民の一員となり、

16

復 旧工事 着工式

２０１1 −２０１９取り組みの流れ

な鉄道施設を検討した。

長瀧氏プライベート

響きます ひと・海・森のハーモニー

2011年 3月 11日に発生した東日本大震災で、中心街を含む海岸部が大きな津波被害を受け、復興に

まちづくりの視点を持ちながら、収支だけでなく地元

また、地盤のかさ上げや鉄道を横過する河川構造物

としての総合的な利益を考慮して、事業支援を行っなど、町側の事業であるが鉄道の基準適用が必要な工ていくことが大切だった。

事の設計調整等を行い、鉄道復旧の正式決定に備えた。

また、鉄道復旧が決定した後の JR東日本などとのワビ、ウニ、ホタテ、ワカメ、鮭などの海の味覚を

鉄道復旧工事の開始後は、町側事業との詳細・具体

はじめ、山間部で採れる松茸など、四季折々の味覚

費用負担協議においては、町の不利益とならないよ

的な工事調整により、鉄道の開業スケジュールに遅れ

うに十分留意して取り組んだ。

ることが無いよう町側事業の工程管理を行っている。

取り組んでいる。
豊かな自然に恵まれた山田町は、カキ、イカ、アが楽しめる。
17

政策調査官のその後

美しい景観の中を走る山田線復旧

復興庁への出向を終えて、どのような仕事をされ長瀧氏が作成した地盤造成計画をベースに、2015年から復旧工事に着工。津波対策として町のかさ上げも行いながら、鉄道を復旧させた。8年の時を経て、2019年 3月に三陸鉄道リアス線全線の開通となった。

1

山田町

山田町

支援の成果

事例

事例
1

ていますか？
長瀧：復興庁から京阪電気鉄道に戻ってからは、
新規事業を扱う仕事をしたり、今は京阪グループの CSR 的な業務を担当する部署にいます。
齊藤：戻ってからは鉄道とは全然違う仕事をしていますね。もともと建築をやっていたので、建築工事の施工やビルのメンテナンスの仕事をしてい
ます。

長瀧氏

長瀧・齊藤：鉄道の復旧という自分たちの専門領域だったこともあって、政策調査官の仕事を経験
して技術的な新たな学びがあったということはな
山田線

いんです。それよりももっと大切な「人生観」が変わりましたね。山田町の方々や他の都市から派遣で来られていた方々との交流や豊かな自然の中での生活を通して、仕事だけではなくて、人生をもっと楽しまなくちゃいけない、と思うようになり
齊藤氏ました。細かいこともあまり気にしなくなりましたね。
工事の様子

山田町のメンバーと長瀧氏お勧めの絶景ポイント

使いやすく、町に溶け込んだこだわりの駅舎「陸中山田駅」

ここがポイント！

山田町職員と共に、こだわりを盛り込んで完成「海の幸、山の幸に恵まれた山田町の魅力」

させた「陸中山田駅」 の駅舎。齊藤氏の着任中に調整がスタートし、帰任後は山田町職員が JR

食に恵まれた山田町。スーパーに足を踏み

東日本と調整を行い完成させた。震災前までは、

入れると、地元の良質な海産物や農産物が信じ

入口が東口のみで西側の住民にとって不便な状態

られないほど安い値段で売られている。地元でになっていたが、本事業で東西入口の設置が実現

収穫しているので、鮮度も抜群！山田町にお越した。入口から乗り場ホームまでのバリアフリー環
境も整備された。

しの際には、是非お試しいただきたい。
町の景観に馴染むようデザインされた駅舎

今後の課題 観光客を誘致し、町、鉄道の活性化を① コロナ禍で減少した利用客の立て直し② 観光誘致コンテンツの開発・掘り起こし

また、山田湾には「オランダ島」という船で山田町の海の幸、山の幸

しか行けない無人島がある。山田町は、
この「オランダ島」を観光コンテンツとして活かすべく、船で行く海水浴場を準備中。2021 年夏にオープン予定。新たな注目スポットとして期待されている。

夏にオープンのオランダ島の海水浴場
1819宮城県 山元いちご農園

事例2

いちご農園から人を育てる
復興への想いと最先端農業で農業と町の担い手を社長と話をしてみて、そういうことじゃない、違うなとの設備もありますね。

どう支援するかいろいろ悩みました。

花岡：同じ年度の支援事業者の株式会社テクノアートがナノ

IT農業ではなくて、もっと地域課題というか、被災した

バブルの設備を開発していました。酸素の泡をナノバブルに農家さんの雇用を守るとか、元々のいちごのブランドを守して水に溶かし込んで根っこから吸わせる。それをいちごにりたいとかレベルの高い見識の広い目標をお持ちだった。

使わせていただくマッチングをした。根付きが良くなる、耐幅広くいろいろとやりたいことは明確に決まっていて、そ

病性、実形がよくなるという文献が出ていて、支援の終わり

こをどうサポートしていくか。最初は津波補助金でした。

頃に設置されていましたが、その後いかがでしたか？

花岡：社長は明確なグランドデザインが頭にある。それが紙に落とされていなかった。事業事務局（シンクタンク）と岩佐

山元いちご農園株式会社
代表取締役（右）政策調査官

隆 震災前より当地でいちご農家を営んでおり、家族経営から株式会社へ、技術面においては土耕栽培から養液栽培（高設栽培）に移行

花岡 克彦 2014-2016年度
KDDI株式会社より出向（左）山元いちご農園株式会社は、岩佐氏の復興への強い想

あの頃はこんな大規模な災害はなかったから、国も手いから、被災直後から再建を始めた。生産だけではなく、探りでやっていた。農林水産省・財務省の管轄で、ものづ

いちご狩りのできる観光農園は年々順調に入場者も増え、くり特区や農業特区が指定され、2012年に宮城県の方で最大で年間７万人を超えている。設備や事業の６次化の国に申請して特区になった。以降の事業は減免対象になっ為に、補助金などの活用が不可欠で、複雑な制度の利用たが、それ以前から我々は再建・経営を始めていたため、には支援が必要であり、政策調査官は KDDI株式会社のあまり恩恵には預からなかったんです。

花岡氏が担当することとなった。
久しぶりの再会となりますか？
花岡 克彦：社長とは長らくお会いすることができていませんでした。一度３年前くらいにプライベートで伺った時は社長がいらっしゃらず。東京からは買って食べて応援していました。
岩佐 隆：いろんな方に支援に来てもらったけど、今は来てもらっていないです。そろそろ震災から 10年だから自力でやれるようにならないと。去年くらいからようやく独り立
ちできるようになっていたのに、今回のコロナ騒ぎで観光農園は休業の影響も含め、全く人が来なくなりました。
山元町のいちご農家は９割以上が津波と地震の被害を受けたそうですね。
岩佐：いちごは隣の亘理町と山元町あわせて全国で 10番
目くらいの生産収量がありました。129軒あったいちご農
家のうち 124軒が被害を受けました。
20

9年前から地域の人たちのやる気とか、担い手を育てるのが我々の仕事と思ってやってきた。地域の産業をもう一回興す、地域の若い人たちを流出させないように、地域の産業に関わってもらいたいと思っています。
花岡：津波補助金などいろいろ申請の為に奔走するんですが、既存のメニューを震災用に転用したものが多くて、細かいところでなかなか手が届かない。
岩佐社長たちが最初に切り開いて行ったと思います。課
題が出て国に要望を出し、それを受けて少しづつ制度が変わっていき、その恩恵を受けられる方々が増えていった。
花岡さんが担当することになった経緯を教えてください。
花岡：KDDIで IT・通信系の背景はあるというところで、
当時、IT農業・ICTの導入期でした。このあたりでは、
GRAが ITを使ったいちご農園を始めてブランド化して復興の象徴的な感じでした。私の勘違いもあったんですが、この分野だったら役に立てそうだと、担当させてくださいと話をしたんですね。

いちご生産のハウスには最新の農法、最先端の植物工場いうところがわかりました。
きっかけはそうだったんですが、事業のアイデアは豊富にお持ちだったんですね。

会社名 : 山元いちご農園株式会社
業種 : 農業・食品加工販売業
代表者 : 岩佐 隆
所在地 : 〒 989-2201 宮城県亘理郡山元町山寺字稲実 60 番地
TEL : 0223-37-4356
WEB : https://www.yamamoto-ichigo.com

interview

手探りしながら、事業申請、融資を受けるための事業計画を形にしていきました。アイデアを見える化する、単独の営業ツールとして使えるものにするのが１番の支援でした。
役所、県庁や町役場には社長は顔が利くこともわかっ

岩佐：設備的に費用がかかり、元々の設備にはうまくはまらなくて、施設を一新しないといけないので続けるのは難しかった。ナノよりも大きい酸素の粒子、溶存酸素を大型ハウスでやってます。仕組み的には同じで、ナノバブルを試した後から、溶存酸素の栽培方法を取り入れました。これは設備的にもそんなにかからない。ナノバブルの方法は続けられなかったけれど、活かせる形になりました。

て、計画書があればどんどん進められる。復興庁の立場

最先端の農業を取り入れるのはなぜでしょうか？

もあって、経済産業省を呼んできたりとか、補助金の説明

岩佐：導入と維持するコストの採算は合わないが、復興会に我々が行って話を聞いてきたり、手足になるというサ交付金だったり、補助金があってなんとかやっています。

ポートが中心だったかなと思います。
融資を受けるための申請はかなり困難だったようですね。
岩佐：最初の段階ではハウスと合わせていちごの生産と６次化、あるいは工場建設という形で話をした。一体的な形では通らず、加工の部分と生産の部分は分けて、生産の部
分はまた別の事業を起こして、あれもなかなか大変でした。
花岡：事業としては一体でしたが、生産は農業なので、経済産業省の補助金には申請できないという話になる。補助金
では加工、ワイナリーの部分を、輸出いちごの生産では農畜産物の輸出拡大事業を利用しました。
いちごや薬草の生産の他にワイナリーなど次々と６次化施設を作り、冷凍、ドライ、ジャムや製菓の製造、カフェの運営…、いちごのテーマパークですね。新しい施設に
バームクーヘンの製造販売のログハウスがあります。
岩佐：2016年からワイナリーを稼働して、いちごワインで４種類。ぶどうも５種類、あとはりんご。年間、750mlで換算すると 2万本くらい製造していて、ECサイトで順調に販売していました。今年はコロナ禍で試飲のできるイベ
ントが全くないので、その影響は大きいです。
バームクーヘンの製造施設はログハウスで一段一段積
み上げていく想いを表現していて、バームクーヘンも木の年輪の形でしょう。18層あるんです、10年一区切り。あと８年経てばこの地域の復興もなし得るんじゃないかと
我々の想いを込めて作ってます。
事業の中では観光農園が一番収入的には大きく、青果の卸や加工品は手間暇もかかり、なかなか利益が薄い。

１ヘクタールの大型ハウス、オランダのプリバ社のソフ
ト、環境制御システムを導入しています。パソコンで溶液の炭酸ガスの濃度、ｐＨ・EC・日射量・温度に応じての管理。全国的にもいちごでやってるのは珍しい。
被災地に建てるとなるとやはり、最先端のものを取り入れたい。若い人たちを地域に、農業の担い手も育てたい。
国とか県の研究施設で若い人を育てて欲しいんだけど、現場で育てている。復興というのは施設を作るだけじゃな
くて、地域全体の人、産業を繋げて活性化する復興でなければダメだよね。
今一番の課題はなんでしょうか？
岩佐：ものを売る、販路は難しいね、作るものは作れるけ
れど。東京でも特定の場所ではなかなか置けない。6次化の商品は手間暇がかかって効率性が悪いんで、単価が高くなり、大手企業と競合するような値段に抑えるのも難しい。東京・池袋の宮城ふるさとプラザも商品が多くて、なかなか置いてもらえないんです。
コロナ禍で軒並み販売イベントが中止になる中、いかに復興に関わった人たちが作ったものを販売する支援をできるのかという課題もあるし、山元町に道の駅ができて、集客がそちらへ流れてしまったりしている。観光農園への導線も考えて欲しいし、ネットの通販だけではぜんぜん販売が追いつかない。
震災で被災したことは、地域、人にとって不幸なことだっ
たんだけれども、いかに復興して若い人たちに種を撒いて育てるかが大事になってきています。

それでも外注ではなく製造まで自社でできるのは強みです。
21

直面していた課題

いちご・ハーブなどの栽培、ワインの醸造・いちごの製菓、製品の加工・園内飲食店・販売店の営業

当社が構想する、「いちご生産技術高度化施設建

1. 事業構想実現のための資金調達

設」「ワイナリー建設」「いちご・薬草加工棟建設」

2. 輸出耐性を持ついちごの生産

山元いちご農園

・最先端の IT農業も取り入れた、いちごやハーブなどの栽培、加工製品のパッケージ、販売まで全てを一貫して手掛けている。

「輸出用いちごの生産」それに伴う「交流人口の・いちごを熟成させたワインは珍しく、甘いものから食事に合うすっきりした味わいのものまで
数種類の展開があり、ぶどうのワインも製造している。

拡大」について、構想から事業計画書の形への落とし込みができておらず、また、それによる関係

・園内のカフェでは、様々なデザート以外に、名物のいちごカレーや、夏はいちご冷やし中華など、

2

山元いちご農園

事業の課題

宮城県

宮城県

事業概要

事例

事例
2

（高い販売単価が見込めるアジアや中東への輸出拡大を計画）
3. 海外販路の開拓（青果のみならず、加工品の販売拡大）

者間の意志統一を図る必要があった。

4. 高収益いちご栽培手法の確立

オリジナルレシピが充実、来園者を楽しませている。

2014 年 -2015 年以降の取り組みの流れ
事業計画書の策定を支援

東北経済連合会スペシャリストの引き合わせ・当社事業の現況の整理

加工品の販売が今後拡大することが見込まれる

・いちご市場に係るデータ収集

ため、販路拡大について協力を得るべく、東経２月より出荷開始・事業計画の妥当性の検証

連ビジネスセンターにおけるスペシャリストとし（いちごワイン・いちご青果）

・マイクロバブルを用いたて登録されている株式会社ゴールドボンドの寺※モスクワでのテスト販売の様子（左側が当社製品）

生産高度化へ向けた事例収集

澤正文社長、及び、加藤永俊氏を引き合わせ。

加工食品の商談実施

2015 年

生産施設着工・操業開始

２つ の 補 助 金 へ の 申 請を行う為、2月

3 月 ハンズオン支援期間終了

2016 年

加工施設着工・操業開始

高収益いちご栽培手法の確立へ向けた支援

夫々の補助金に即した内容の事業

本事業における支援先の株式会社テクノ

計画書を計２種類作成

アート（岩手県一関市）がマイクロバブル

・「津波・原子力災害被災地域雇用発生装置の製造・販売を手がけていること

創出企業立地補助金」

から、同社による提案を実施した。

・「強い農業づくり交付金」
集中管理システム /水平カーテン / フェンロー型温室支援プラン

東北経済連合会にスペシャリストとして登録されている
株式会社ゴールドボンドの協力を得、補助金申請へのアドバイスを依頼。

1. 構想実現に向けた方向性を確定■２つの補助金への申請のための事業計画書２種類作成。

3. 事業計画の妥当性の検証支援した箇所
成長性・地域経済への波及効果・被災地への貢献度・国の地域振興計画及び地域活性化事業との関連性の有無」

4. 資金調達へ向けての支援「津波・原子力災害被災地域雇用創出企業立地補助金」

2. 事業計画書策定

5. ナノバブルを用いた生産高度化

ワイナリー・いちご・薬草加工棟建設に関連する事業計画「強い農業づくり交付金」
生産技術高度化施設建設に関連する事業計画■ ナノバブルを用いた生産高度化へ向けた事例を収集
収量や糖度が高くなった事例が複数報告され、妥当性を確認。

22

企業ヒストリー

ワイナリー

加工施設

山元町に人を呼び込む、いちごのテーマパークを目指して

山元町は東北有数のいちごの生産地でしたが、
東日本大震災により壊滅的な被害を受けました。
地域の復興を進めていくためには、いちご栽培を早く再開させていく必要性があるとの思いから、
山元いちご農園を立ち上げました。
長年生産してきたいちご農家だからこそできる
美味しさをどうかご賞味ください。また、現在はワ
イナリー・ハーブなど、年間を通して幅広く楽しめ
る観光農園を目指しております。
23

のある事業モデルを示すことができた。

た構想を具体化した。これは、他のいちご農家と経営者が描く事業構想実現に向け、金融機関・

比較し、先進的な取り組みを行っていたこと、一取引先・自治体等関係者間の合意形成をスムーズ

定のノウハウを保有していたこと、自治体やパーに行う為には、事業計画書という形で、事業構想をトナー企業の協力を仰ぎながら事業を進めたこと

具体的に示すことが効果的かつ重要であった。

がプラスの要因であった。

2

復興庁への出向を終えて、どのような仕事をされていますか？

山元いちご農園

山元いちご農園

設建設、６次産業化拠点設立及び、輸出に向け政策調査官のその後

宮城県

宮城県

交流人口の拡大による、地元経済への波及効果

震災後４年間という短期間で生産技術高度化施

事例

事例

支援の成果 社長の豊富なアイデアを事業計画に落とし込み、見える化された道すじ

2

復興庁から KDDIに戻ってからも、そのノウハウを活かしましょうということで、地方創生活動みた
いなことをやっています。通信を使って地方創生にどう貢献するか。やる気のある地元の方、自治体さんと、どうしたら通信が地方の課題を解決できるか、

観光いちご農園の来場者数

いちご品種「にこにこベリー」は「もういっこ」と「とちおとめ」を掛け合わせた宮城県の新品種。

営利企業なので、将来的にどこまでの価値を創出したらお金を払ってもらえるビジネスになるか。地域の人たちと実証するということを今やっています。
復興庁から 2017年に戻ってからずっとやってい「咲苺」
宮 城 県 の 新 品 種・にこにこベリーを 100% 使用
したいちごのスティルワ
インです。濃厚ないちごの香りと、甘さに酸味が調 和した 味 わい 深さが特徴です。

観光・体験の場としての農園→宮城県への１１億５千万円の経済効果

2015/3/1
常磐自動車道全面開通→福島県以南からの観光客増加

いちご狩り

当社いちご農園

鳥獣害対策ですね、猪、鹿、露地栽培の農家さん
で被害があるので、どうやって ITを活用できるかということを考えています。

ここがポイント！
各施設の
回遊

連携

・ワイナリー・いちご加工・冷蔵倉庫棟
・薬草加工棟地域経済への波及効果
・食品製造会社
・旅行会社
・農業生産者
・宮城大学
・宮城県農業高校

今後の課題 自社で加工品の製造まで行える強みを活かしコロナ禍の影響を最小限に① コロナ禍で減少した観光農園の集客の立て直し② ECを含めた販路拡大のための戦略の具体化③ 固定費の圧縮、地域雇用と人材育成の環境を強化
24

ロフェッショナルの方と共にやっています。最近は加工品製作体験
ワイナリー見学・年間来場者数を 3 万 5 千人から１０万人へ
・県外からの来場者を２０％から４０％へ
年間 10 万人の来場者て４年目になりますね。業種は問わず、地域のプ「農業と6次化施設の両輪で観光農園の充実化」
いちご狩りシーズン（1 月〜 6 月）には、1 日
７００人もの来客がある。いちご栽培には高設栽培を導入し、土壌より塩分や放射能を吸収するリスクを排除。順調に事業を拡大し、設立後３期で営業利益以下黒字化を達成。栽培方法は、山元町・亘理町におけるいちご栽培農家のモデルとなった。
いちごの生産技術高度化施設、とワイナリー、いちご加工施設、薬草加工施設を併設し、６次産業の一大拠点に。観光・体験・学び・研究の場として、
山元町の復興・まちづくりへの貢献と、国内外から人々が集まる場になることを目標としている。

25

interview

宮城県 サムライアロハ

宮城県 山元いちご農園

事例3

仙台から生まれたアロハシャツ

地域雇用と着物のリメイクからSDGsを目指す

会社名 : 株式会社サムライアロハ
業種 : アパレル
代表者 : 櫻井 鉄矢
所在地 : 〒 981–0014 宮城県仙台市太白区中田５-13-65-2F
TEL : 080-9629-8695
WEB : https://www.samurai-aloha.com

櫻井 鉄矢

震災を機に 2012年に Uターンして仙台買取館を創業。経営の知識と古物商の経験を活かし、サムライアロハを立ち上げた。

高田 正行

2016-2018 年度
ヤフー株式会社より出向

株式会社
サムライアロハ代表取締役 （左）
政策調査官

（右）

震災を機に Uターンを決意した櫻井氏は、同級生の女性たちが待機児童を抱え、仕事がないことを知り、経営の知識と古物商の経験から株式会社サムライアロハを立ち上げた。
製造は可能になったが、販路開拓や品質管理など、ファッショ
ン業界のことはわからない。そこでハンズオン事業に応募、広くマーケティングの支援を得ることとなった。政策調査官
はヤフー株式会社より出向していた高田氏が手を上げた。
今回お会いするのはどれくらいぶりでしょうか？
櫻井 鉄矢：お会いするのは１年ぶり。日常的に SNSでアドバイスをいただいたり、情報交換は活発にしています。
サムライアロハの成り立ちはどのようなものでしたか？

26

売れなかった。今思えば全くマーケティングができていなかった。買ってもらうためのブランディング、ストーリーがなかった。
この支援に携わることになったきっかけを教えてください。
高田 正行：政策調査官は民間から出向していて、それぞれ専門分野がある。工場の品質管理のようなハード系もあれば、おもてなしの教育のようなソフト系もあるのですが、この案件は前例がないタイプのものでした。お会いする前は、勝手ながら、アロハシャツが好きな趣味人な社長が始めて軌道に乗らず困っているいという話なのだと思っていた。実際に会うと、全然違って、むしろ、地域の女性の就業支援が先にあり、その手段としてアロハシャツがあるという構造だった。

櫻井：長年古物商をやっているので、着物が大量に出てく

社会性の高い事業だけれども、一方で、ファッションブラン

る。しかし、二束三文で取引され、廃棄されている現状があドとして、一般の人がお金を払うときに必要な品質の保証や、りました。かつてハワイに移民した日本人が着物からアロハ

ブランドイメージもなくてはいけない。その部分を創り上げてシャツを作ったというエピソードも知り、東北発でアロハシャ

いくお手伝いでした。

ツを作って地域の雇用を拡げようと思いつきました。例えば、

ただ、
サムライアロハは社長が一番のコンテンツなんです。

仕入れた着物をアロハシャツにするには、まず洗って反物に社長の想いは最初から真っすぐ同じで、先行して復興関連しなければなりません。これを呉服屋さんに頼むと１週間、のビジネス賞なども獲られていました。その骨格にデザイ

１万円くらいかかります。それを、地域のお母さんたちの内ナーの方を入れて世界観を作り、品質を高めるため、ボタ職でやってもらうと、1日に５、６着分が仕上がり、１着あたンの材質や、型紙も今風に作り直す。プライシングの再調

り 1,500円お支払することができる。縫製も福島県の工場に整をする。ネットでの販売強化をすすめるにも、写真の撮影お願いする。コストダウンして東北からアロハシャツが大量にの方法、SNSでの発信方法から相談して決めていきました。

作れる仕組みを作って売り出したのですが、これがさっぱり

櫻井：アマゾンでは売ってはいたけれどネットは知人友人

interviewの手を借りた簡単な運営でした。今思えば、初期の一番

櫻井：商品の背景にあるストーリー対してお金を出す時代にのつまづきは、地元の付き合いで全て運営したことでした。

なっているので、背景を強めていく戦略でいこうと思います。

尖ったものができない。

お母さんたちの内職と、東北の縫製工場で出来上がる、世界

経済同友会の会合でアイリスオーヤマ株式会社の大山会長と話す機会があり「自分の商品が好きか？」と聞かれたのに１枚だけのアロハシャツ。復興支援にもなりますが、商品の魅力で選ばれるブランドを目指しています。

で「大好きです」と答えると、「だからダメなんだ、弱点があとは、着物の文化を守っていきたい。サムライアロハは安

見えない」と言われてしまい、狭い視野のなかでアロハをく気軽に着られる「着物」とも言える。高齢の方で、着物を楽作ってしまったのが敗因だと気づきました。サムライアロハ

しみたいけど着る体力もお金もないけれど、サムライアロハの目的はそもそも、地域のお母さんたちや福島の縫製工場ならという方も多いです。そこから着物を着たい人が増えれに仕事を提供すること。そこで、専門家の方に任せようとば、捨てられる着物も救われ、新しい着物を欲しい人、それハンズオンの支援事業に応募させていただいたのです。

を作る職人たちの仕事も増えればすごくうれしいことですね。

支援内容について具体的にお聞かせください。

時代の価値観の変化にうまく合致するビジネスになりそうです。

櫻井：まず、徹底的にマーケットインで買う側の声を集

高田：コト消費といいますか、どの百貨店でも、SDGsとめました。東京のヤフーでワークショップ「アイデアソン」

かサスティナビリティの文脈できちんと社会課題と接点をを開催して、首都圏のアロハシャツ愛好家を集め、意見持っている商材で、売り場を作りたいと言われます。サムを聞きました。例えば、アロハシャツといえば竹や貝のライアロハはそことうまく合致します。新規の客層へ訴え

ボタンですが、それまでは木のボタンを付けていました。

るストーリーがしっかりあります。

このあたりは愛好家にとっては譲れないポイントでした。

櫻井：最近ですがオーダーメイドを始めました。ご自宅の私は着物を使って商人的な感覚でものづくりをしていまし着物からアロハを作ります。ゆくゆくは、このビジネスをたが、職人的な感覚だとそれは違うと。今ではコストは呉服店とも協業してやっていきたいと思っています。呉服上がりますが、輸入した竹のボタンを使っています。

店が窓口になり、預かった着物をアロハや小物にします

値段設定については、初期は複数のプライスがありましという事業にして、こちらからは販売手数料をお渡しするた。また大手百貨店では５～７万でもいけると提言されたようなエコシステムを作れたら、時代にも合っている。

りもしましたが、今では 29,800円で一律に設定しています。
ブランディングに必要な世界観はどのようにつくりあげたのでしょうか？
高田：専門家として服飾デザイナーの gonさんに依頼
し、アロハシャツの歴史と着物文化の再生を軸に「和魂再生洋才」というメインコンセプトを掲げ、ロゴマークから
WEBサイトデザイン、パッケージに至るまで統一した世界観を構築しました。gonさんの緻密なプロデュースでブラ

地域のお母さんの仕事をつくるという点に加えて、古物商としては、日本人の古物に対する価値観を変えたい。
日本人は海外の中古はアンティークとして珍重するのに、目の前の中古はなかなか認めない。着物は最たるもので、このままだと２億着が捨てられていると言われています。
呉服産業自体が年間 3,000億円しかないのに、各呉服屋さんが持っている在庫が３兆円分あると。これって呉服店
から 10年間新作が出せない状態なのです。

ンディングの基礎が出来上がりました。

８年間、離職者ゼロってすごいですよね。

櫻井：ブランドは細部に宿るという意味では、gonさんと櫻井：基本的には働いているみんなに幸せになってもらう

はアロハのパッケージについても長時間議論しましたね。

のが一番だと思っています。地元でみんな顔なじみだから

透明プラスチックの筒状の入れ物を採用し、巻いて収納できることでもあると思います。みんな震災で苦しみ、そすることで古いシルクの生地でも傷めず、柄が綺麗に映の経験から立ち上がろうという力は大きいです。本当にいえるパッケージを実現することができました。

ろんな人に助けてもらいました。

当初はアロハに仕立てる着物選び、カッティングなども仕事ができないのだったら上の指導が悪いと思ってい細かく指示してもらいました。今ではお母さんたちに着物ます。経営は透明にしていた方が、わかりやすいですから。

を選ぶ段階から任せて、すごく格好良いものが出来てくる

従業員もみんな社長の給料を知っているし、ボーナスもようになりました。もともと家計を預かるお母さんですか

みんなで話し合って決めています。今の世の中、働き方

ら、コスト意識もすごく高い。gonさんにご指導いただ

改革というよりも会社を透明にすればするほど、従業員はいた経験を元に独り立ちしたという感じです。

納得して働くし、合う人がくる。

世界観を打ち出したポップアップや展示会が好評で順調に売り上げも伸び、メディアにも取り上げられました。今後の方向性はどのように考えていますか？

高田：組織づくりでも、縦割りではなく、横に並んで一緒に大きくなりましょうというメッセージが伝わりますね。サムライアロハの事業が成功して自走化していったもう一つの要素に、社長のこうした組織哲学もあると思います。

27

直面していた課題

3

宮城県

宮城県

事業の課題

事例

事例

事業概要

3

1. マーケティング全般が弱く、認知度が低いこと

販路拡大のためには、アロハシャツのマーケティ

・震災から立ち上がる不屈の精神をイメージして「サムライアロハ」と名付ける

ング全般、商品コンセプト、ターゲット、顧客への2. 古着の着物は大量に確保できるが、・保育施設がなく子育て中の女性が自宅でできる内職として、古着の着物を手作業で反物に加工するアプローチ、ブランディング、品質管理等の事業

ブランドポリシーが定っていない

・縫製工場も東北（福島・岩手）であり、メイドイン東北ブランド計画を明確にする必要があった。また、シーズナリ

・一反から１枚のアロハシャツしかできないことから、オンリーワンのアロハシャツに仕立てる

ティも考慮した他の商品展開も検討する必要があっ分析に合わせた品質向上

・想定している客層は国内外のファッションと日本文化に興味がある比較的所得の高い 30 〜 50 代た。愛好家が多い商材でもあり、ネットでの通販や、

4. ネット活用のノウハウが薄い

サムライアロハ

サムライアロハ

古着着物の反物への手作業での加工、アロハシャツリメイク、服飾小物への加工・販売

3. 購買層のニーズ（男性 30 〜 40 代）のSNS を活用する販売戦略でヒットの可能性があり、ネットでの情報発信を強化しなければならない。

事業と 2017 年 –2018 年の支援の流れ

アイリスオーヤマ会長大山氏、
東洋ワーク会長須佐氏、今野印刷社長橋浦氏より会社ではなく個人として出資を受け、株式会社仙台買取館から分社化
し株式会社サムライアロハとなる。( 株の配分は代表の櫻井が 60％保有 )2018 年７月

サムライアロハの事業
ハンズオン支援8月

2020 年 3 月

支援プラン
1. ブランドコンセプトの再編

復興庁主催のワー
クショップ「Fw: 東
北 WEEKLY アイデアソン」 で、 首 都
圏 のアロハシャツ
愛 好 家 30 名を集め、消費者の生の声、デザイン面での改善案を寄せてもらった。

ターゲットを再考した 上でのブランドの骨組みとなる世
界観、ブランドコン
セプトを再構築するために、デザイ
ナ ー の gon 氏 の指導を得た。

復興庁主催の Fw: 東北 WEEKLY アイデアソン（東京）において消費者の声を集め、ブランドコンセプトを再構築するため、
服飾デザイナーの gon 氏に指導を依頼

 . 首都圏のアロハシャツ愛好家３０名を集め改善案を寄せてもらう（ターゲットの再考と世界観の再構築） 1
2. コンセプトに沿ったウェブサイト及びカタログの見直し
2. サブラインアップのグッズ開発
3. アロハシャツのデザインの見直しとそれに伴う価格設定
4. 販促方法、販路の検討
5. EC、
ウェブサイト、Facebookなど
SNSの課題の洗い出し

取引開始
・六本木ヒルズ TSUTAYA・仙台 PARCO2
・東北スタンダードマーケット

2021 年 1 月

2018 年２月

2017 年 10 月

事業主体や事業体制などについて検討しながら、アロハシャ
ツの販売対象となる
ターゲットや 商 品コンセプト、販路等に
つ い て情 報 収 集し、
整理した。

28

・伊勢丹新宿店メンズ館
での販売
・NHK 教養番組「美の壺」に出演

フランス、パリのレクレルール様での販売

2019 年 6 月

取引開始
・六本木ヒルズ TSUTAYA
・西武百貨店池袋本店
・そごう横浜店
・小田急百貨店・台湾 plain-me

3. 余った端切れやアロハシャツに不向きな着物を利用してのサブラインナップの開発

ウェブ マ ー ケ ティ
ン グ 専 門 家 に、 公
式 ウ ェ ブ サ イト やFacebook の課題の洗い出し、写真の差
し 替 え、Instagram
アカウントの開設などについて助言をいただいた。

アロハのデザインを型から見直し、全ての着物を再分別し、その際の留意事項をシャツの材料として選定するスタッフ達と共 有。 女 性にも受け入れられやすいサブアイ
テム（クッション、ノート
カバー、針箱）の開発につながった。

企 業ヒストリー

東北のみんなで作った、世界で一つだけのアロハシャツ

日本の伝統衣装である「着物」は、ライフスタイルの変化から国内に約２億着が着られずに眠っていると言われています。
私たちは着られなくなった着物を選別し、宮城県のお母さん達の手で一着ずつ丁寧にほぐして洗い、

4. パッケージデザインやラッピング、販促方法の検討

裁断し、福島県、岩手県の縫製工場の皆さんの手で

5. EC サイト構築、ウェブサイトの写真の差し替え、

アロハシャツに仕立て直しています。

Instagram アカウントの開設「新しい東北」交流会（仙台）において、
展 示と試 作 品 販 売
ブースを展開した。
ブランドの世界観を踏襲したブースデザ
インとし、今後も催事で活用できるパッケージ化を行った。

サムライの不屈の精神と、復興に立ち向かう東北の姿を重ね合わせて「サムライアロハ」と名付けました。
29

終段階として参加した「新しい東北」交流会（仙台）イテム（クッション、巾着、
ノート）も好評で、女性ター

でブランドの世界観を訴求したブースデザインを展

ゲットの拡大に寄与することが証明された。

この事業に関わった感想を聞かせてください
震災後に東北から生まれた事業はたくさんあり
ますが、そのひとつの新しい形を社長に見せてい開し、今後も活用できるようにパッケージ化した。

アンケートの結果、マーケティングの有効性、売

ただいたと思います。単純にたくさん売りたい、

同時にウェブサイト、EC、SNS のリニューアルもれ筋の分析の重要性を認識。高級感を演出する手

規模を大きくしたい、という視点でビジネスの成法を確立できた。

功を捉えていない。関係者のやりがい、地域のいね」が倍増。年間 90 万円の売上
（通販）
のところ、

持続可能性の延長でビジネスを常に考えていらっしゃるので、自然と協力者が集まる。微力ながら（万円）

メディア掲載情報■ NHK「美の壷」■NHK 第一放送 サンドウィッチマン「天使の作り笑い」■ じゃらん東北 2020-2021完全保存版■ 河北新報1,000

年間売上高の推移

受賞歴

そんな事業のお手伝いができたので、僕らも嬉しかったです。

600

アドバイスする時に、ヤフー的な視点があるのですか？
ネットの世界で何を出せばどのような反応があ450るのか、というのは経験値的に多少持っているの

200
0■ 商工会議所 ビジネスプランコンテスト最優秀賞

1,000

800

400

■ 日本経済新聞

サムライアロハ

サムライアロハ

1 日で１６万円の売り上げがあった。用意したサブア

3

宮城県

宮城県

政策調査官のその後

ブランドコンセプトを再編した結果、今支援の最行い、イメージを刷新したことで、Facebook の「い

事例

事例

支援の成果

3

100
2018 年で、そこから逆算的に予想をしてアドバイスするこ150
2019 年

2020 年

2021 年（予想）とはありました。また継続的な運用が大事な点ですね。ただ、僕らのアドバイスより社長の行動が■ めぶきビジネスアワード優秀賞

早いので、そのバイタリティが今ここにつながって■ 復興庁ビジネスアワード優秀賞

いますね。

■ 仙台四方良し企業大賞■ 東北お土産コンテスト インバウンド特別賞

ここがポイント！
アロハシャツは着ないという方や女性、プレゼン
トに人気の和柄の小物

今後の課題① マンパワーの不足を補うべく、SNS等を通じた応援団の組成② 夏だけでなく、シーズンを通じた販売拡大のための製品戦略③ 海外進出のための、特大サイズへの対応やガウンなどの新商品開発④ サスティナブルな暮らしを支援するオーダーメイド商材の確立「ブランディングにおける世界観の重要性」
ハンズオン支援の次年度、株式会社アダストリ
アの HARE とのコラボレーションを発表。表参道店では、発売日に朝から若者が行列し、限定商品がほぼ完売だったという。商品は、HAREのデザイナーに生地を選んで貰い、端切れを使ったカットソーや、冬場はコートの裏地に着物を使うものも作られた。Amazon ファッションウィー
クではモデルが着用しランウェイをウォーキング。
新宿伊勢丹でのポップアップも高級感のある演出で大好評につき期間も大幅に延長された。
ストーリーを可視化することで、古着であることなどをマイナスに捉える層にもイメージを刷新することができた。

30

31

interview

福島県 双葉町役場

福島県 双葉町役場

interview

事例4

双葉町役場での復興と町づくり

お互いが手探りで町の将来のためにひとつずつ問題解決

事業所：双葉町役場 いわき事務所
代表者：伊澤 史朗 町長
所在地：〒 974-8212 福島県いわき市東田町２丁目１９−４
TEL：0246-84-5200
WEB：https://www.town.fukushima-futaba.lg.jp
双葉町長

（中央）

双葉町総務課

（右）

政策調査官

（左）

山中：計画がないと予算がつかないし、予算がつかないと事業も進まないというなかで、復興全体をというのは非常にテーマが大きく戸惑いはありました。
例えば、全体計画の中の一事業を民間委託先と具体的行動するかを考えることが必要不可欠だと思ったんです。
ひとりひとりが考え、問題設定し、それを解決していくという「問題解決研修」は企業研修でもよく行われることです。それをこの場所でも行えないかと考えました。

に進める、ということはプロジェクトとしてよくあると思い当時の会長の張本と、人材育成担当の室長の二部制で講ます。今回はその一歩手前の「行政が全体でどんな計画を演とグループディスカッションを行いました。

立てるか？」「行政の全体の計画をどう俯瞰してやってい橋本：講演自体も非常に貴重なお話を聞けましたし、グるのか？」というのを拝見して、「ではそれを踏まえて自ループディスカッションで普段見えない他の職員の仕事観

分はどう動くのか？」というのを勉強させていただくフェーが見えたり、非常にいい機会になったと思っています。

ズだったと感じています。

山中：張本からは「リーダー観・人間観」というテーマで

伊澤：当時、自分は町長になって 2,3年目でした。復興ま講演をいたしました。伊澤町長や幹部の方だけを "リー

ちづくり計画の第一次が進んでいましたが、じゃあ何をす

ダー＂とするのではなく、まずは「リードユアセルフ」、自るか？ということは言えない。町内の96％が帰還困難区

分自身をリードする。そうすることで周囲に共感を巻き起域です。町民の皆様にも「いつ戻れるのか」とよく聞かれ、

こし、みんなで課題に向かっていく。それを各々の組織答える術がない。
「なんとかするから」としか言えなかった。

のメンバーが行ったほうが、強い組織になれるといったおようやく町として「戻る」という判断がついたのは、実話です。また、張本自身が企業の改革においてどう取りは 2017年の復興再生特別措置法の改正からなんです。

組んでいったかというお話もさせていただきました。

伊澤 史朗 2013年 3月 10日〜現職

そう考えるとまだ双葉町は、復興に関してはまだ動き始まっ

伊澤：やはり企業のトップに立つ方は魅力がありました。

て 4年目ということになるんです。

その日の夜は懇親会にも参加いただいて、非常に話しや橋本 靖治 2014-15年度
復興推進課に在籍

取り組んだ業務について

TOTO株式会社より
山中 啓稔 2014-15年度
双葉町 いわき事務所の復興推進課へ出向

るか、といったところでの太陽光発電と、復興公営住宅を

山中：まず、戻れるようになるまで町の土地をどう活用す
建てるにあたり、仮設の商店街を建てるための計画というすくてですね、自分の中で悩み事もたくさんあったので聞いて貰い、会長が自分だったらどうするか答えてくれたり。
山中：他のメンバーは全員聞き役に回るほど、二人の間の話が盛り上がっていた記憶がありますよ（笑）
伊澤：会長の人柄ですね、話しやすくてついいろいろと聞出会った当初はお互いどんな印象でしたか？

業の行政とは違う目線で分析・アドバイスいただいて非常に助のを検討し始めた時期でした。また、復興町民委員会と伊澤 史朗：当時数名に支援に来ていただきましたが、民かりました。民間から被災地に出向するというのは、もし僕いう町民の方を交えて今後の復興をどうしていくか話す委

間企業からの出向は山中さんだけだったんです。頭脳明晰、が逆の立場だったら相当なプレッシャーだと思いますね、知ら

員会の立ち上げと、年数回の会議等の運営準備をお手伝

穏やかな人柄で、優しい語り口ながらも相手を納得させらない土地、知らない人の中で、本当にありがたかったです。

いいたしました。

れるような力強さのある人だなと感じました。２年間、とて山中：当時、民間企業から来たのは私だけで、そもそも2年目後半には子ども向け図書購入助成事業の結果分もよい関係でお付き合いさせていただけたと思っています。

の行政の仕事、組織の仕組みなど、わからないことばか析・考察も行いました。町民へのサポートというと、どう山中 啓稔：伊澤町長は赴任当初からとにかく気さくにコミュりでした。そんななか橋本さんが親身になって丁寧にレクしても人数的にも高齢の方へのサポートが多く、これから

今後期待すること

ニケーションを取ってくださいました。ここ (双葉町役場いチャーしてくださり、大変助かっていました。

を担う次世代の子供達に町への愛着を持ってもらうという

橋本：当時の反省点として、僕ら役場の職員が山中さん達

いてしまいました。こんなチャンスなかなかないのでね。
橋本：参加した職員のアンケートからも、もっと話を聞きたかったという声が多かったですね。
伊澤：いい刺激になったと思いますよ。職員のモチベーショ
ンも大きく変わったんじゃないかな。

わき事務所 )は役場の規模も小さく、誰が何をしているの会議や出張へ向かう車の中では震災前後の様々なお話のもぜひ力を入れたいところだと思っていました。調査の応援職員に遠慮していました。せっかく来てもらってるん

かはよく見える環境ではあるのですが、伊澤町長は廊下でをお聞きし、そのおかげで双葉町の震災からの歩みをより

結果、図書券を使って図鑑や辞書など「高額で、普段はすだから、残業させちゃいけない、負担をかけちゃいけない。

すれ違うたび挨拶してくださるし、「最近こういった課題がイメージできました。その後の仕事の進め方にも生かされぐに買えないような本を、いい機会なので買えた」という本当はお願いしたいことは山ほどあるのですが。そこは、あるんだけど、どうしたらいいかな？」と質問を投げかけてた部分は大きいです。お互いの子供が歳が近いということ

声も多く聞くことができ、次世代の重要な育成につながり当時の自分たちの悪い部分だったなと思います。

くださる。非常にフランクな、お父さんといった感じでした。

もあり、仕事の合間に子供の話などもよくしましたね。

うるものだという結果に至りました。

伊澤：逆に当時来てくれてた応援職員の中でも、我々役

橋本：子供に目線を向けた、というのは今までにない取り場の人間に遠慮して思う様に仕事ができない人がいたん組みでしたので、その効果をしっかり分析していただいたです。なので一度二人で話して、遠慮なんかせず自分ののはとても良かったです。

思う通りに動くよう伝えました。それ以降ガラッと変わって、

伊澤：私が一番印象深かったのは、当時の TOTOの会長

楽しそうに仕事をする様になりましたね。

今まで自治体の首長の方とお話ししたこともなかったので、最初は驚きました。研修で、私と同様に別の企業・団体から 他の自治体に赴任している政策調査官にこの話をすると、「うちの役場じゃそんなこと考えられない！」ととても驚かれるんです。でもここは、伊澤町長が垣根なく私や職員に声をかけてくれて、思っていることを発言しやすい雰囲気を作ってくれていると感じていました。
橋本 靖治：私は最初TOTO株式会社から政策調査官がいらっしゃると聞いて、誰もが知っているあの民間企業から、一体どんな方が来るのだろう？と思っていました。実際は、民間企
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当時の双葉町の状況について
橋本：山中さんがいらした 2014年～2015年は、ちょうど復興に向けて歩み出した、ものすごく混沌とした時期だった
んです。前年の 2013年６月に復興まちづくり計画の第一次ができ、まだいつ帰れるかわからない状態の中で、双葉町の復興をどうするかという議論と、避難先での町民の生活をどうするかという議論を両輪で進めなくちゃいけなかった。
僕らですら模索している状況でしたので、山中さんにとっては何もレールが引かれていない状態で大変だったのではと思っています。

の張本さんにお越しいただいての講演ですね。企業トップ

応援職員の方もせっかく覚悟を持ってきてくれるんだかの方のお話を直接聞ける貴重な機会でした。

ら、お互い遠慮せず精一杯やって欲しいですね。あの時

山中：役場の皆さんは普段の業務にプラスアルファで復興

双葉町で大変だったと思いながらも、当時自分が関わったに関わる業務が増えており、今まで通りの研修や講習も実ことが成果として表れているのを感じてもらいたいです。

施できていない状況でした。とはいえ復興を加速させるた

戻って終わりじゃないですから。戻ってからも双葉町の応めには、職員の皆さん一人一人が町の将来を見据えてどう

援団をやってくれたら嬉しいと思っています。
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事例

事例
福島県 双葉町役場

直面していた課題

全町避難・立入禁止の続く双葉町の4

前年の 2013 年 6 月に復興まちづくり計画の第一次が策定。しかしまだ町

復興に関わる事業のサポート・運営を行う。

内の 96% が帰還困難区域に指定されていた。具体的にいつ帰れるのかわか・避難指示解除準備区域での、太陽光発電利用の検討らない状態の中で、①双葉町の復興について、②避難先での町民の生活に・復興公営住宅内の仮設商業施設の検討ついて、という二軸で議論を進めなければならない状況。また、役場職員に・復興町民委員会・故里の模型づくりワークショップ等、行事の運営準備

は通常の業務＋復興に関わる業務が追加され、業務が圧迫された状況にあ・住民子ども向け図書購入助成事業のアンケート分析と総括

り、本来行うべき人材育成や職員研修まで手が回らない状況であった。

・役場職員活性化研修企画 等

２０１3 年度からの取り組みの流れ双葉町の課題の解決策として、「役町の執行部との意見交換会開始

場職員向け モチベーションアップ 研修

双葉町役場の風通しの良さを生か（職員が自発的に動ける場の創出）」

し、フランクに意見を交換できる場を提案。TOTO株式会社の役員を招

山中氏の任期満了となる 3 月、取組を設置。執行部が感じていた「プロき双葉町職員向けに研修を行う、職総括・提言を、他の応援職員とともにパー職員の意識改革」という課題を員のモチベーションアップや、ポテン

役場職員向けに発表。第三者目線で引き出し、以降の取り組みへのヒン

シャルを可視化することによる今後のの改善提案や継続提案を行い、今後政策調査官山中氏着任トを得る。

人事配置への可能性を見出す。

2014 年４月

2015 年 6 月

復興庁より

役場内での
取り組み
町の状況と
2011 年 3 月
町民に関わる 震 災に 伴う原 発 事 故に取り組み
より全 町 避 難、 町 全 体

福島県 双葉町役場

事業概要

42013 年 6 月

TOTO 会長 ( 当時 ) 張本氏による講演

8月の役場の円滑な業務運営に寄与した。

2016 年 3 月

11 月

12 月

2020 年 3 月

双葉町復興まちづくり

故里の模型づくり ワークショップ「子ども向け図書購入助成事業」のアン計画（第一次）

当面、生活できない元の町を、航空ケート調査結果の分析を行う。

5%）特定復興再生拠点区域（町初 の 避 難 指 示 解 除（ 町 域 の 約が警戒区域に設定され、双葉町の再興に向けたロード

写真から起こした発泡スチロールのTOTO での経験を生かし、対象者アン

域 の 約 10 ％） の 解 除 目 標 は立ち入りが禁止される。

マップと町民の生活再建のたジオラマを土台に、町民に集まってケートを細かに集計・分析し今後の方

2022 年春頃。拠点区域外の帰めの施策を中心に当面４年間

もらい、思い出を話してもらいなが向性の仮説を見出す。民間ならではの還困難区域（町域の約 85％）はに取り組むべき施策が策定ら作成する取組。普段あまり接する

目線で次世代へ向けた支援事業の重要いまだ解除見通し立っていない。

ことのない、主に高齢の町民の話を性を提言。

故里の模型づくりワークショップ

支 援 の ポ イント① 実際に見る・話すことで現地の状況を把握し、より最適な提案を模索。
立入禁止が解除された双葉町に足を運び現地を視察したり、積極的に行事に参加し町民の声を聞② 自身の業務を定期的に振り返り、言語化・アウト
プットすることで新たな発見・気づきのきっかけとなる。
復興に関わる多様な業務を並行して進める中で、定期的な報告会を実施。自身の業務を整理することでやるべきことが明確化され、またアウトプットしてフィードバックを受けることで PDCA を回し、以降の業務をより効果的・効率的に進めることができた。

傾聴し、思いを聞き出していく。

福島県双葉町
福島県浜通り地方のほぼ中央にあたり、双葉郡の北東部に位置する町。2011 年 3 月 11 日に発生した
東日本大震災により福島第一原子力発電所において爆発事故が発生し、役場機能を埼玉県加須市へ避難・くことで、当初のミッションに加え今必要なもの・

移転、その後、2013 年 6 月に役場機能を福島県いことを把握。業務プランに都度組み込むことでよりわき市へ再移転した。双葉町は帰還困難区域と避難最適な提案ができるようになった。

指示解除準備区域に指定された。
2020 年 3 月に町域の 5％が初の避難指示解除。
ようやく復興のスタートラインに立った。
防護服を着用しての現地視察の様子

34

35

子ども向け図書購入助成事業 〜未来を担う子ども達の育成に寄与〜
今まで高齢者がメインとなっていた支援の目を子どもに向けた本案件。次世代へ向けた事業は特に優先すべきと考える山中氏が集計・分析した結果から、学習や教養により姿する教材の購入につながっていることが可視化され、次の人材育成に繋がりそうな用途が明確であると判明した。

しています。

方ではなかったので、住民との関わり方や仕事の進め方

らず複数のコミュニティを持つことはとても大事だと思うで悩む時もあったのですが、そんなときフラッと山中さん

町民の声 ( アンケート結果より )・本を読む機会が増え、楽しみがもてるようになった。
・図鑑など、少々高い本でも買えるので、うれしい。
・参考書と問題集を買う。
勉強して双葉町に帰り、皆の役に立つ、人に尽くす仕事がしたい。
立派な大人になってふるさとに帰りたい！
・教育にこれまで以上の投資をしてほしい。
このような支援は次世代の育成に十分役立つと思う。

を訪ねていって、よく相談させてもらっていました。山中

各世代において、絵本・文庫本・参考書など学習や教養に資する教材への活用がされていた。

さんの、ビジネスマンだからこその合理性というか、そういった目線でアドバイスをもらえたのは助かりました。

（アンケート結果より抜粋）

高校生

山中：逆に僕も、山根さんのお仕事を見て刺激を受け

中学生

学校で山根さんが行ってた子供たちへのキャリア教育のたり気づきになった部分が多かったです。いわきの小授業 ( 取材や記事作成のレクチャーをし、実際に自治小学生会長に取材を行なったり地域新聞への寄稿をする授業 )

幼稚園
(%)02

絵本

04

参考書

06

小説・文庫本

08

趣味・娯楽

0

100

マンガ

双葉町職員向け研修 〜 転機を自分の生き方・働き方にどうつなげるか〜
復興に関わる対応で役場職員の業務が逼迫している状況を鑑み、職員の人材育成・モチベーションアップ
に焦点をあてて提案。TOTO 株式会社より当時会長張本氏、人財本部経営塾長石井氏を招き、講話とワーや、半年ごとの業務状況の報告会だったり。子供たちへのサポートの重要性を再認識できたことで図書事業議論ができる関係性を作っていきたい。
・仕事は時間ではなくクオリティという言葉が印象的だった。
・自分の仕事での立ち位置の確認になった。

時間がかかってしまうんですよね。違う土地・違うコミュ
ニティでのつながりがあれば、もしものときもお互い助け合うことができるんです。実際東京に移ってからは、同じ
オフィスビルに入る他社の人たちとの交流会を作って飲み会や情報交換をしました。最終的に 400 人くらい集まっ
たかな？都心でもこうして新しいつながりを作ることはできるんだなと実感しました。

ことでも実践しようと思いました。

山中：双葉町では、これまでの民間企業とは全く違う業務・・チーム内でコミュニケーションをとり、いても感じたことでもあって、限られた環境だけで暮らしていると、その場所で何かあった時に、立ち上がるのにバックをもらうのは大切なことだと思い、自分の関わるかけづくりをし組織貢献につなげた。

・信念を持って仕事に取り組んできたいと思った。

んです。それは当時実際に被災された方々の様子を見てたし、定期的に業務状況を整理して言語化し、フィード

双葉町での経験を経て、その後のご自身の生活や考え方に変化はありましたか？

・他の職員の意見に触れることで新しい気づきがあった。

山中：仕事でも地域コミュニティでも、一つの環境に止まの分析の観点・今後の方向性を考えるヒントにもなっクショップを開催。政策調査官自らは触媒となり、自走・自らエンジンを燃やす組織へと風土改革を促すきっ

職員の声 ( アンケート結果より )山根：私も、ボランティアや地域活動には積極的に参加

同時期に応援職員として働く中で、お互い影響を受けたのはどんな部分でしたか？
山根：もともと僕はあんまりビジネス寄りの考えができる

山根 辰洋

相手を前にどう取り組むかということを非常に考えさせら

一般社団法人
双葉郡地域観光研究協会れました。それによって「自分に何ができるのか？」と人復興支援員 2013 － 2016 年度委嘱

生を見直すことができ、帰任してからは NPO や PTA 等

2013 年〜 2016 年、双葉町復興支援員として着任。
広報チームのリーダーとして活動。双葉町のコミュニティ維持・発展を目的とした町広報の仕組み作りや運営を行った。

の地域活動にも、意識して関わるようになりました。

（左）

ここがポイント！

「双葉町産業交流センター」
2016 年 12 月に制定された「双葉町復興まちづくり計画（第二次）」において「復興産業拠点」に設定された中野地区において建設が進められて今後の課題 ふるさとへ帰る日を目指して
2020年3月、町域の約5%が初の避難指示解除。
2022年春頃の町内居住開始（帰還開始）
を目標に、インフラ整備や新たな生活拠点の整備を進めている。

いた「東日本大震災・原子力災害伝承館」と「双葉町産業交流センター」が 2020 年秋に開業した。
伝承館では、これまで国内で経験したことのない甚大かつ複合的な災害の記録と記憶を、防災・減災の教訓として展示している。
双葉町産業交流センターは、就業サポートや来訪者のサポートを目的とし、 震災後町内では初の飲食店となるフードコートやレストランを併設した複合施設となっており、再生に向けて歩む双葉
町の希望のシンボル施設となっている。

36

所在地：福島県双葉郡双葉町大字中野字高田１番地１
開所時間：9:00 ～ 18:00
休館日：年末年始（12 月 29 日～ 1 月 3 日）
問い合わせ先：0240-23-7212
374

福島県 双葉町役場

福島県 双葉町役場

当時の応援職員 同時期に双葉町に常駐していた山中氏と山根氏。山根氏はその後、双葉町出身の奥様とご結婚され、現在は双葉町民として生活されています。
同士の対談
当時の関係とその後についてお伺いしました。

事例

事例

支援の成果

4

interview

福島県 おのづか食品

福島県 おのづか食品

事例5

震災後の需要の変化に合わせて

いわき商工会議所の小規模企業・販路拡大支援の成果いない。こちらではどうすることもできない部分が大きく販今後の支援の継続のために何が必要でしょうか？

路を変えていこうと。今は震災以前の売り上げの 7割くら川西：当時は風化が大きな課題でした。震災によって一時、いの売り上げになっていて今期はいい数字行くなと計画し納品が途絶えてしまったこれまでの取引先といざ商品供給ていたんですがコロナ禍でまた停滞というところです。

ができるようになって取引を再開しようとしても、新しい仕営業も事後フォローも私一人でという環境で、効率的に入れ先との付き合いが生まれていて、切り替えることは難いきたい。どこが悪いのかわからず、相談するのも難しくしいと断られることが多く、販路回復は簡単ではありませ思っていて支援を受けました。川西さんに教わったと思うんですが、展示会のお客様の目線だとか、知識がなかったので、あとは資料ですね。商品によってバラバラだった。
会社名 : 有限会社 おのづか食品
業種 : 業務用加工食品製造販売
代表者 : 小野塚 大
所在地 : 〒 972-8322 福島県いわき市常磐上湯長谷町倉８
TEL : 0246-43-2321
WEB : http://fukushima.iwaki-onozuka.co.jp/
有限会社おのづか食品
代表取締役
いわき商工会議所

小野塚

大

荒川

経営支援グループ
純 グループ長・経営指導員

支援の始まりについてお聞かせください。
大島 昌彦：10年間と定められていた復興庁の設置期間の後半５年「復興・創生期間」のはじめに着任し、川西さんは2016-17年度の 2年間、
私はもう1年長く出向していました。
ハンズオン支援事業は 2012年度から行われていましたが、2017年度から地域の事業者を複数集めて支援をした方が支援の裾野が広がり、効果的だとの判断から、グルー
プ支援も開始しました。
川西 恵理子：販路拡大というミッションを背負う中で、私は確立されてからは、営業以外での作業が改善されました。
川西さんと小野塚さんとのやり取りでのエピソードはありますか？

販路を拡大するには、一社で頑張るには限界がある、同じ課題を持つ企業が集まって、グループの力で、地域ぐるみでアプローチしていくのが効果的だと思います。販路開拓のノウハウを持った事業者の数が増えていき、地域のブランド力を高め、付加価値を生み出していくことが理想です。
今回の支援は、一過性ではなく自走・継続できることをも継続した支援が行えるようにノウハウの可視化と共有をの方、特に食品関係の方は展示物はもちろん、裏側の荷意識して行っていました。

川西 恵理子 2016-2017年度
株式会社三越伊勢丹より出向

物を雑に置いていないか、整理整頓されているか等、商荒川：支援事業は 2017年度から継続して４年目になります。

品以外にもきちんと気配りが出来ているかを見ると。川西2018年度はいわき市内の商工会との共催で 11社をご支援し

大島さんにはごく普通の感覚でのお話だと思うのですが、私にました。３年目となる 2019年度は独自の予算を確保して継は強く印象に残るアドバイスでした。

続実施しました。これは完全に自走と言えるもので、復興庁

川西：食品のバイヤーを経験しているので、展示会を見に様から学んだノウハウをもとに、いわき商工会議所の販路開

行く側の気持ちで、自身のヒアリングやチェックポイントを伝拓支援事業として実施しました。今年度も予定していましたが、

2016-2018年度
昌彦 日本商工会議所より出向

開拓支援を考えるうえで非常に心強く感じていました。
支援事業の参加企業は声をかけたら集まったというところでしょうか？
荒川 純：グループハンズオン支援の入口として、ミスマッチが起こらないよう、営業コンサルタントの山田英司氏を講師とする販路開拓についてのセミナーとワークショップを開催していただきました。
セミナーに参加された30社程度の中から、販路開拓の支援継続を希望したのが、初年度のグループハ
ンズオン支援事業にご参加いただいた 11社ということです。
いわきでは毎年９月に食の商談会を開いていましたが、その商談会での成約率が思うように上がっていなかったので、支援に参加することで成約率 UPにつなげたいと思いました。6月にグループハンズオン支援事業をスタートして、最初のゴールを９月 21日・22日の商談会に設定しました。

え、店頭販売に携わった歴も長いので、販売しやすい商品とは何か、どういうアプローチをしたら消費者に伝わるかな
どさまざまな話をしました。そのほか、自身の経験を活かした印象的な支援内容としては、商談会の成約率を上げるた
めに、商談会のロールプレイングを行いました。
各事業者の方とお話させていただく中で、商談の練習をしたことがある方はほぼいらっしゃらなく、みなさん一発勝負で商談会に臨んでいるということがわかりました。商品の知識はあっても口から上手に出てこなかったり、相手の欲している情報を読み取ることができなかったりしています。
そこで、実践形式で「バイヤー役」「お客様役」に分かれ、模擬練習を実施し、その場でアドバイスを実施した上、ムービーにも撮りました。撮影することで、実際はもっと上手に話しているつもりでも、ムービーを見るとしどろもどろだっ

百貨店の食品担当として約 10年働いた経験を活かし、各地の小野塚さんの当時の震災の影響から会社の状況などお聞

商工会議所とつながりのある日本商工会議所からいらしてたたり、目が泳いでいたりと、イメージと現実のギャップが明かせください。

大島さんとタッグを組んで支援先にアプローチしていきました。

らかになり、とても役立ったというお声を頂戴しました。

大島：産業復興の軸足がハード支援からソフト支援へ移行す小野塚 大 :震災から売上的にも戻っておらず、手探り状態

荒川：限られた時間内でどれだけ情報を伝えられるかもやでした。展示会などは補助事業など利用して出てはいまし

る時期にあって、ある程度ハードが整備されていく中、一度りましたね。１分で、どれだけ PRできますかと。

た。これと言った安定的な結果が出せない期間があり、今失われてしまった販路をどう回復・開拓するかが課題でした。

小野塚 :限られた時間で説明するとなると、自分の会社の回の支援の内容で、売り方だったり展示会の見せ方、営川西さんが三越伊勢丹からはじめて出向され、小売からいいところを抜粋して伝えないといけないので、自社を見業方法など、今まで自己流でやってきた部分を確立したく、直す作業にもつながりました。

個別の相談もできるということで参加しました。

川西：定期的に複数社で集まることで、互いのレベルアッの出向者は初めてでした。それまでもメーカーや通信、
流通、

38の反応や営業のしやすさが変わりました。フォーマットがういった機会も少なくなってきました。

誘客するパネルの向きや商品の配置、基本的にバイヤー（右）2017年、いわき商工会議所では、震災以降落ち込んでいるいわき市内の事業者の販路拡大、業績回復を目的とした、小規模企業へのグループ支援を始めた。１回目のハンズオン支援事業に参加した 11の事業所から、有限会社おのづ
か食品の小野塚氏、支援に関わったいわき商工会議所の荒川氏、政策調査官の川西氏、大島氏と鼎談を行った。

トを作っていただいて、実際今も利用しています。お客様

ションの機会が多くありましたが、年数が経つにつれ、そテーマとしました。支援を行った年だけではなく、その先

（中央右）

政策調査官

山田先生に統一感を持たせたブランディングのフォーマッんでした。震災から数年間は、復興応援フェアなどプロモー小野塚 :展示会ブースを見てアドバイスをいただきました。

（中央左）

（左）

政策調査官

業務用食品製造販売の専門メーカーinterview

コロナの影響でスタートが遅れ、当初予定の半分の５社の参加を募って伴走型支援を実施する予定です。リモートも取り入れる予定で、ITリテラシーが身についていない事業者も多い
ので、ノウハウ習得も含めて実施していきたいと思います。
ハンズオン支援事業は、今年度から別の職員が担当しています。復興庁様のグループハンズオン支援事業で学んだ
ノウハウを所内で共有し、支援スキルを平準化できるよう、体制を作っていこうと取り組んでいるところです。
川西：ちゃんと商談がまとまったり、売り上げにつながった
りと結果が出てるんですよね、それがすごく良かった。
荒川：福島県内では、震災の後に風評が続いているので、食の販路開拓の一環として、毎年、いわき市内で食の商談会を開催していますが、グループハンズオン支援事業に参加させていただいた 2017年度から年々商談の成約率が上がっています。ハンズオン支援事業を通じて、商談の際の武器となる営業ツールが整い、参加事業者様の商談スキルも徐々に向上し、モチベーションも上がっていると思います。地元の参加事業者様、ご参加いただく全国のバイヤー様が年々増えていて、商談数も増加していますので、支援の成果が出ていると思っています。
川 西： 我々にとっても、今回の支援は目に見えて実績

金融などあらゆる分野から政策調査官として出向していまし

震災の影響はかなり大きかったです。地元密着でホテル・が現れた好事例でした。翌年からは、この好事例をさたが、販路支援にあたり、小売業界の、それもバイヤー経プを実感し、新たな目標設定をしたり、アイデアを交換し旅館メインで商売をしていました。売り上げが全体の８割、らに他の地域に波及させようと動いていくことができました。

験者に来ていただけたのは、事業者へのアドバイスや販路たりと事業者さん同士の繋がりが生まれたのも副次的にと９割近くで、それがほぼなし。今でも１割程度しか戻っててもよかったと思っています。

官民連携していくいい土台作りができたと思います。
39

事業の課題直面していた課題

業務用加工食品の製造販売、企画製造販売、PB・OEM 製造

・売上の７割を地元が占めるが、

1. 実質社長１人の営業体制で

機械での大量生産を目的とせず、手作りにこだわりオリジナル商品をはじめ委託加工にも対応。
小ロットでの対応を可能とした商品つくりがお客様の第二の調理場として高い評価を得ている。

営業先が広範囲化して非効率

震災後は風評被害で売上減

2. 戦略的かつ効率的な・地元以外の販路開拓に注力する必要

販路拡大が不十分

・協力工場のネットワーク化で、

主要商品：惣菜商品（煮物、煮魚、和え物、蒸し物等）
練製品（お魚のちらし揚げ、カニ真丈さつま揚げ、ふわふわお豆腐すり身等）

5

福島県 おのづか食品

福島県 おのづか食品

事業概要

事例

事例
5

3. 見本市等出展時の演出や生産ラインの安定化を実現

フォローが不十分

・販路開拓の効率化

2017 年からのグループ支援の流れ ーおのづか食品の事例ー
7 月 20 日、セミナー「営業のプロに学ぶ販

いわき商工会議所

9 月 14 日の事前のロールプロイングを経て、路開拓勉強会 in いわき」を開催。

セミナーとワークショップに参加して、

7 月 28 日、いわき商工会議所にて、セミナー

9 月 21 日「メイド in い わき復興大商談会

販路開拓ツールの開発や、商談会等～伊達な商談会 in いわき 2017」を開催。

参加者のうち希望した企業に対して共通課題

における販路開拓に向けた営業活動の（地域企業：26 社、バイヤー：24 名）

2017年ハンズオン支援事業のの解決に向けたプロセスを考える「合同営業実践等に関心をもった 11社を対象に、

9 月 27 日「『メイド in いわき復興大商談会』

ノウハウを活用し、いわき商工作戦会議ワークショップ」を開催。

個社支援を行った。

の振り返り」

会議所で支援事業を継続。

7月

8 月〜９月

９月

3月

おのづか食品
安定的な結果が出せ

８月〜９月に 3回の個別支援で、自社レストランを展開するシダックス株式会社

中長期的には大手問屋を介しない期間があり、売の〝売り〟を明確化。出展等での商品と、社員食堂等の運営を担当するエームて介護食市場への展開を拡大。

り方、展示会の見せ絞り込みを指導・主たる営業先を、問サービス株式会社のバイヤーを対象に、

方 、 営 業 方 法など、屋向けと和風レストランチェーン直販に個社支援成果を実践する場として開催さ今まで自己流でやって絞り込み、営業に向けたツールの開発れた商談会に参加。

きた部分を確立すべく指導などを受けた。

3月15日、16日「シダックスフードサービス商談会」
3月28日、29日「エームサービス商談会」

グループ支援に参加
した。

支援プラン
1. 設定する販売先チャネルや業種（想定顧客）を明確化

企業ヒストリー
食品製造業というと、均質な商品を大量につくること・業務用として、問屋向けと和風レストランチェーン直販に絞り込むを求められがちですが、イメージしているのは、食品・アプローチ優先順位を指導（名刺を選別し、ランク分け、即日データ化すること）

工場ではなく、家庭の台所。調理器具も調味料も、

2. 自社の売りを明確化して、出店等での商品絞り込みを指導
3. 見本市等出展時の見せ方の整理、商談ブースの演出方法を指導
4. 名刺交換社へのフォロー（お礼メール等）を指導
5. 中長期的には大手問屋を介して介護食市場への展開を助言

創業50年、お客様の第二の調理場としてお客様の「おいしい」を支える家庭で使われているものがほとんどです。人気商品は「筑前煮」や「煮魚」「肉じゃが」など、昔ながらの和食がほとんど。家庭の味付けというのはそれぞれ違いますから、独りよがりにならないように、こだわりを捨てることを意識しています。常にお客様の意見を伺い、共に商品作りをしています。

40

41

川西氏の仕事のコロナ禍での変化

ワーが足りない中、商談会の質を上げることが重フォーマット化は、営業トークの向上にもつながった。

要であった。自分なりのやり方を改めるべく、専門

ホテル・旅館業の取引先が減る中、介護食へシフ家と密に話したり、ワークショップを経験したことト。小規模生産ならではの、小ロットで、味付けなで、知識を得る。どのような目線で見て行くのかな

どもオーダーに応えることができ、成約率も上がっ

ど、接客ルールを知っていることで対応でき、どこている。

いわき商工会議所の取り組みや小野塚さんの話を聞いていると大変頼もしいなと感じました。地域にこういった方がどんどん増えることを望んでいます。
弊社も紙文化だったのが、随分と変化して、商談も対面からオンラインがメインに。出張で全国を巡るどころか、出張自体もほとんどしていません。直接会って、味わって、という機会がなくなった一方で、メールの方が正しく情報を伝えられたり、テレビ電話でも十分意思疎通ができたりすることがわかり、あたり前に思っていた働き方や考え方に変化が起きました。ただ、やり方は変わっていっても、最後は人と人のつながりが決め手だと思います。
今回の支援で得たような人と人のつながりの輪がどん
どん大きくなっていけばいいと思っています。

き食の商談会 2020」は、過去最大 と な る サプライ
ヤ ー 34 社 、バイヤ ー 25 社が参加。個別商談 で は過去最大 と な る 全 121 商談 が 行 わ れ 、同 じ く

大島氏の政策調査官を経た今過去最大 と な る「 当日成立 」件数 を 記録 した。
（件数）

120

商談数

121
おのづか食品の人気の家庭料理のお惣菜

100

80

商談継続
商談数

60

40

72

79

復興庁では産業復興担当として、事業者支援や予算要求に関わり、地域のニーズをどのように施策に反映・実現できるかというプロセスを改めて認識できたことが非常に有意義でした。
帰任後も震災復興は担当業務のひとつであり、被災地の声をもとに、毎年、日商としての復興要望書を取りまとめ、復興大臣はじめ関係先へ要望しています。3
年間在籍した際の経験やつながりで、復興庁や現地とのコミュニケーションが取りやすい点も現在の業務に役立っていますね。

ここがポイント！

商談継続

48

当日成立

当日成立

2019 年

2020年

13

5

福島県 おのづか食品

福島県 おのづか食品

へ出すにも準備時間も格段に短くなり、営業ツールの2020年 1 月 28 日、29 日に開催した「メイド in いわ「商談会に地元の企業にも参加してもらう試み」

27

商談会でのディスプレイの様子

今後の課題 いわき商工会議所の今後の支援のあり方

いわき商工会議所が開催する商談会は、当初は首都圏での販路開拓を目指して、関東圏から招いたバイヤーだけを商談相手とした予約制の個別商談会と展示商談会として開催していました。
当時は毎回成約率が低迷していて、打開策を模

小規模企業が販路拡大の成果がでるまで（自走できるまで）索していましたが、グループハンズオン支援事業

継続的な伴走型支援をボ商品が出てきたことで、地域内でのマッチング① 復興庁事業の支援ノウハウを活用② 商工会議所内での支援スキルの標準化③ 行政や関係団体、専門家との連携④ 各種制度を活用
42

政策調査官のその後

小野塚氏一人での営業活動で、どうしてもマンパ

いわき商工会の商談会における成果

事例

事例

支援の成果 おのづか食品の営業の効率化と小規模生産だからこそできるこだわり

5

センター「エブリア」に出店し、「のみの市」という展示販売イベントを開催しました。
その後、地元スーパーや複合商業ビルでも展示
販売イベントを開催するなど、地域を盛り上げる、試みが広がっています。

の参加事業者様同士のビジネスマッチングやコラが有効ではないかと考えるようになり、2018 年
度から展示商談会には地元のスーパーや飲食店の方にもフリーでご来場いただけるような仕組みに変更しました。
結果、地元の事業者様同士での商談成約やネッ
トワーク構築が促進され、2020 年の 9 月には商談会に参加した十数社の事業者様がショッピング
43

2020 年2 月23・24 日、銀座三越にて、台風19 号被災 東北
事業者 応援マーケットが開催された。仕掛け人は、ReSE の髙田氏と川西氏。政策調査官時代の仲間だ。任務終了後も、支援先や政策調査官同士の交流を続けており、台風19 号の被災を受け、再集結した。今度は政策調査官としてではなく、民間事業者として被災地の事業者と連携。応援マーケット開催に至るま

ReSE ×被災地事業者

銀座三越で、被災地復興応援
マーケット開催での経緯についてお伺いした。

東日本大震災復興企業サポーター（ReSE）
とは？

髙田 正行
ヤフー株式会社
法務統括本部
法務本部事業企画
政策調査官：2016-2018 年度出向

政策調査官時代の支援さんが台風 19 号の被害に。何とか力になりたかった。

－店舗との調整は大変だったのではないでしょうか？

－応援マーケット開催のきっかけは？

めての試みでした。ただ、災害があり、「消費者との接点

OB・OG の方々を「「東日本大震災復興企業サポーター」（ReSE：Reconstruction Supporter in Enterprises）と

髙田：政策調査官の任務を終えて 3 年経ちますが、支援を持っている立場の私たちができることがあるのではない

して任命し、復興支援活動を応援する体制を 2019 年 6 月に創設いたしました。

先の皆さんとは定期的に連絡を取っています。そんな中か」という意識は、店舗の皆も感じていたことだったと思で台風 19 号が起こり、何か力になれることがないかといます。その気持ちが今回の実現に至ったと思っています。

政策調査官仲間の川西さんに相談したのが始まりでした。

髙田：政策調査官の仕事は、民間の力が行政に活かせる

出店者の方々も、地元のキーパーソンでアクティブに活部分がかなりあって、そこで培った関係値や知識は民間動されている方々なので話は早かったです。

に戻ってからも生きてますね。

民間企業等から派遣された職員の中には、所属企業に帰任した後も被災地復興に強い関心を持ち続け、自主的に被災地復興に資する活動を行っている方もおりました。
このような方々の活動を一層促進し、被災地の復興の一助とするため、復興庁では民間企業等から派遣された職員の

ReSE のみなさまは、復興大臣より委任状を受け、被災地の復興の加速のため、復興庁企業連携班と連携しながら活動を続けております。
増子 久志

2013 年 11 月１日～ 2015 年 10 月 31 日在任
名港海運株式会社 仙台営業所 所長

異なる分野、異なる立場の人を共通目的のためにとりまとめることを学びました。

村上 栄誉2014 年４月１日～ 2016 年３月 31 日在任
富士通株式会社 JAPAN ビジネスグループ
事業推進統括部 ビジネス推進部

多様なプレイヤーとの共創価値視点の取入れることの大切さを知りました。
平田 雄恵

田邉 慎也

2016 年５月１日～ 2018 年３月 31 日在任
ヤマト運輸株式会社
久留米主管支店 主管支店長

今岡宏一

2018 年４月１日～ 2020 年３月 31 日在任
パナソニックシステムソリューションズジャパン
株式会社 パブリックシステム事業本部
第 1 営業本部 九州営業部 営業 2 課 課長

公務員や異業種民間出向者の方々との交流
により、視野が広がりました。

災禍の絶えない時代、人の気持ちに寄り添
い、今の自分に出来ることは何かを考え、
ささやかながらも行動するよう心掛けております。本当に有難うございます。

培った知識や経験を様々な業務に活かしています。
岩手の商品を積極的に購入しています。

菅原

米田

復興庁時代に協業させていただいた企業
さんとコラボし事業に取り組んでいます。

有償でご提供するのがビジネスの一つなので、今回が初

福島県
国見町
株式会
社 陽と
人
おいし
いりん
ごを
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試しく
ださい
！

一般社
団法人
筆甫地
振興連
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多くの
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です！

株式会
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、釜石
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に来てく
遊
び
ださい！

ひっぽの元気な味噌／
山の農場 & みそ工房 SOYA
ひっぽのへそ大根／
ひっぽのへそ大根生産組合

糀みそドレッシング、本醸造かけしょうゆ、
十割糀みそケーキ : 藤勇醸造 / 釜石ラグビー
パイ : 有限会社小島製菓 / ラガークッキー :有限会社かめやま45

菅原 司

2018 年４月１日～ 2020 年４月９日在任
ヤマト運輸株式会社 盛岡南支店 支店長陽

川西：そうですね。普段は、こういった販売スペースを物語を込めた商品づくりと販路開拓が宝物です。

2016 年４月１日～ 2018 年３月 31 日在任
富士通株式会社 東京支社 エリア戦略推進部長

2016 年４月１日～ 2018 年３月 31 日在任
株式会社ＪＴＢ
福島支店福島オフィス オフィス長

44

川西 恵理子株式会社 三越伊勢丹ホールディングス
チーフオフィサー室
事業企画推進ディビジョン
政策調査官：2016-2017 年度出向

猛2018 年４月１日～ 2020 年３月 31 日在任
森永乳業株式会社 東北支店
食品素材販売部 アシスタントマネージャー

復興庁を経験し、提案営業の際に視野が広がりました。

市場の規格外品を含めた農産物（桃、梨、ぶどう、りんご、柿など）の「新たな規格」をつくり、生産者から直接買い取った農産物を、産地の情報とともに都市の青果店へ流通させる仕組みを構築しています。

政策調査官について出向元民間企業・団体（47 社、139 名）

岡本 全勝 氏株式会社アールシーコア

TOTO 株式会社株式会社 IHI

凸版印刷株式会社

株式会社 IHI インフラ建設

日本電気株式会社

株式会社 IHI インフラシステム

日本航空株式会社

IHI 運搬機械株式会社

日本商工会議所

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

日本たばこ産業株式会社

アイリスオーヤマ株式会社

株式会社博報堂

アサヒグループホールディングス株式会社

パナソニック株式会社

アルプスアルパイン株式会社

東日本電信電話株式会社

株式会社 NTTドコモ

東日本旅客鉄道株式会社

京阪ホールディングス株式会社

株式会社日立製作所

KDDI 株式会社

富士通株式会社

株式会社 KDDI エボルバ

三井住友海上火災保険株式会社

コクヨ株式会社

三井不動産株式会社

株式会社ＪＴＢ

三越伊勢丹ホールディングス株式会社

住友化学株式会社

三菱地所株式会社

積水化学工業株式会社

名港海運株式会社

仙台商工会議所

森永乳業株式会社

損害保険ジャパン株式会社

ヤフー株式会社

東京海上日動火災保険株式会社

ヤマト運輸株式会社

東京急行電鉄株式会社

株式会社ＬＩＸＩＬ

株式会社東芝株式会社ローソン

政策調査官とともに復興支援に携わった方々からコメントをいただきました。

東日本大震災発災直後から、被災者生活支援本部事務局
次長として復興に携わる。復興庁統括官、復興庁事務次官、内閣官房参与（福島復興再生総局事務局長）を歴任し、2020年退任

政策調査官への感謝
東日本大震災からの復興では、災害復旧政策を「国土の復旧」から「暮らしの再建」へと大きく転換しました。公共インフラ復旧に加え、産業再開とコミュニティ再建の支援に広げました。しかしこれらは、法律と予算があればできるものではありません。
発災当初から、NPOや企業が物資や人手の支援を申し出てくださいました。それもありがたかったのですが、進めていくうちに、持っておられる専門知識と能力を活用することに考えがいたりました。仮設住宅での生活調査と改善、町や事業の再建の課題調査と対策立案など。
国や自治体の職員が足らない以上に、それに通じた職員がいません。そこで、民間の方々の能力を借りようと考えたのです。事務を委託する方法もありましたが、復興庁に入って公務員の肩書きで働いてもらった方が、一緒に考えてもらい、また現場でも信頼してもらえます。
皆さん、現場に入り、アイデアを出し、政策を実現してくれました。「結の場」などは、企業人でないと思いつかない企画で、しかも企業の力を活用する仕組みです。被災地の皆さんにも、喜んでもらえました。官民連携は大きな成果を生み、復興を進めてくれました。その後、地域活性化などでも活用されています。
｢政策調査官｣ は、ウィキペディアにも載っています。政策調査官の活躍は、行政手法を変えただけでなく、企業や NPOなどさまざまな主体が｢公共｣ を支えていることを認識させました。慣れない職場での前例のない仕事で、つらいことも多かったと思います。皆さんにとっても、得がたい経験になったことを期待しています。ありがとうございます。

大森 文彦 氏 三井住友海上火災保険株式会社 経営企画部顧問

長年の営業経験を社内の事業部門に加え、東北の事業者へのサポートにも活かし、復興への後押しに努めている。

政策調査官の皆さんとは、オリンピック・パラリンピック等経済界協議会の活動を通して、被災に会われた三陸地域の中小事業者の皆さんを応援する活動でご一緒しました。
その活動はたいへん泥臭くアナログでしたが、事業者の皆さんに寄り添い、売り上げを伸ばすための方策をあらゆる角度から検討し実践してもらうもので、移動販売会にも良く行きました。最初は戸惑いもありましたが、政策調査官の皆さんの事業者を心から応援したいと思う気持ちに動かされ、いつしか私も全力で応援するようになっていました。
活動の後は必ず居酒屋で反省会。時にはホテルで、時には帰りの電車を待つ間の駅近くの居酒屋で、それはまさに異業種交流会でしたが、東北の事業者の皆さんを心から応援したいと思う同志の集まりで、熱く語り合いほんとに美味しいお酒でした。復興はまだ道半ばです。
政策調査官の皆さんの熱い思いをこれからも全力で応援していきたいと思っています。

山田 英司 氏 販促ツール有限会社 ( 旧：山田英司事務所) 営業設計コンサルタント

2016年度より 5年にわたり、
ハンズオン支援事業に営業専
門家として参加。個人事業・小規模企業を中心に 79社に対し販路拡大の方向性や計画の指導を始め、実働に向けた販促ツールや商品パッケージ
等の企画・開発・制作・運用指導をワンストップで行う。
46「（零細に〝超〟が付くような小さな事業体の再生を失礼ながら省庁の方々に分かって頂けるのだろうか！？）」復興庁にお邪魔した際の私の率直な疑問でした。後日、岩手のセミナーで「実は〇□企業からの出向です。」とご挨拶頂いたときは正直驚きました。
それが名だたる大手企業から来られた政策調査官の方々との出会いでした。プロジェクト
完遂という責務に加え、事業者側に立って面倒な話を切り出す私のような専門家と本庁とのパイプ役も担われていました。彼らとは、マイナス１度の極寒ホームで新幹線を乗り過ごし、時には事業者のご両親からお昼をご用意頂いた際に目配せでお断りをしたり、深夜の宿泊先で真っ赤な顔になり事業者自走論議を交わしました。
これは異なる文化と専門性を持った彼彼女らとの思い出です。官民連携はともすれば名ばかりな施策という人がいるかも知れませんが、私が目の当たりにしたのは政策を地面にしっ
かりと根付かせるために日々奮闘するコラボレーター達でした。

東北電力株式会社
東レ株式会社※１社掲載を辞退しております47

支援先一覧

小野食品株式会社
アルテクロス株式会社
小野精工株式会社
あるぱいんロッジ
有限会社おのづか食品
アローリンクス株式会社 接続エラー
株式会社オノデラコーポレーション コーヒー事業部
安斎果樹園※支援当時の社名、団体名、組織名であり、 株式会社あんしん生活
株式会社オノデラコーポレーション
その後変更等がある場合もございます。
株式会社小野万アンフィニ株式会社有限会社オーバード
飯坂温泉みんなの焙煎所プロジェクト
A 家食堂
オフィス TR
いいざかサポーターズクラブ
株式会社 AC 福島ユナイテッド
重茂漁業協同組合
有限会社飯塚商店
ADBOAT JAPAN 合同会社
一般社団法人おらが大槌夢広場
有限会社いがり商店
株式会社 agrity
介護老人保健施設 ヨッシーランド
株式会社五十集屋
B-eat Japan" 海進丸水産株式会社石井商店
一般社団法人 BOOT
（浜の産直きらうみ）"石井隆廣牧場CAP 高等学院
株式会社海祥いしがきミュージックフェスティバル運営委員会
CHOOSE FOODS
有限会社海遊珈琲工房いしかわ
特定非営利活動法人 Cloud JAPAN株式会社海遊石川食品株式会社
株式会社Ｅｙｅｓ，ＪＡＰＡＮ株式会社海楽荘（大船渡温泉）
石巻ウェディング
株式会社Ｆｅａｔ．（仮称）株式会社カクト鈴木商店
石巻うまいもの株式会社
FishMarket38°
有限責任事業組合
株式会社角星石巻魚糧工業株式会社
FOMEBASE
NPO 法人かけはし
イシノマキファーム
f's ぽけっとガッチ株式会社（松永窯）
石村工業株式会社"Fukurum カード推進協議会
月日工作舎
石山水産株式会社（福島県、( 財 ) 福島県観光物産交流協
割烹やました株式会社石渡商店会、株式会社日専連ライフサービス）"
株式会社カトウファーム
株式会社一苺一笑
GLARE
株式会社カトーマロニエ
いちご家族
農業生産法人株式会社 GRA
一般社団法人葛力創造舎
いちばん星株式会社
一般社団法人 Granny Rideto
カナエフーズ株式会社
一般社団法人いちばん星南相馬プロジェクト
h. イマジン
特定非営利活動法人奏海の杜
株式会社いっぷく株式会社 haccoba
カネキ商店
株式会社伊藤商店
HIGASHI DE AERU「呼び水」
有限会社カネキチ阿部源食品
株式会社いとう商店
プロジェクト
株式会社カネコ橋沼商店
株式会社井戸商店
合同会社 HUB
株式会社カネシゲ髙嶋商店
有限会社井上窯
I ♡ NISHITA プロジェクト
株式会社カネシメイチ
株式会社イノベーション農業福祉研究所
株式会社 IIE
株式会社かねせん
株式会社井部製作所
i-step 株式会社
カネセン水産有限会社
いわいずみ炭鉱ホルモン鍋発掘隊
特定非営利法人 Jin
株式会社カネダイ
岩泉純木家具有限会社
一般社団法人 KAI OTSUCHI
株式会社カネマ
岩泉ホールディングス株式会社
KAYANOKI FARM
株式会社かね久
岩泉乳業株式会社
KEN 株式会社（南三陸モアイファミリー） 株式会社いわき市観光物産センター
釜揚げ屋
ＫＦアテイン株式会社
釜石市産業振興部商業観光課
いわき商工会議所
株式会社 KiMiDoRi
釜石市総務企画部オープンシティ推進室
いわき食彩館株式会社
KING8
釡石地方森林組合
株式会社いわきスポーツクラブ
医療法人社団ＫＮＩ
釜石ヒカリフーズ株式会社
株式会社磐城高箸
Kokage Kitchen
釜石まちづくり株式会社
株式会社磐城高箸 & 南大平地区未来創造会議
特定非営利活動法人 LAMP
鎌田水産株式会社
株式会社いわきチョコレート
株式会社ＭＡＫＯＴＯ
かみの家
株式会社いわき遠野らぱん
MAHOROBA project
上閉伊酒造株式会社
農事組合法人いわき菌床椎茸組合
株式会社 MITU
上山琥珀工芸有限会社岩下商店
一般社団法人 MMIX Lab
株式会社亀山鉄工所他
岩手アカモク生産協同組合
合同会社ＭＹラボ
からくわ一本釣り活イカ組合
岩手阿部製粉株式会社
NSG グループ （FSG カレッジリーグ）
唐桑町観光協会
岩手医科大学
ＯＣＡＦＥ
カレーハウスコジカ
岩手県北自動車株式会社
Re：活用プロジェクト
株式会社川石水産
岩手県陸前高田市消防団高田分団第一部 OB 会
株式会社 re:terra
株式会社川喜いわてデザインネットワーク・ボランティア
合同会社 sasatta
株式会社加和喜フーズ（任意団体）
一般社団法人 SAVEIWATE
有限会社川商岩手モリヤ株式会社
株式会社ＳＫブラスト
有限会社かわまちてらす閖上
株式会社いわてラボ
S.L.C サポート
一般社団法人歓迎プロデュース
岩沼市
合同会社 sofo（株式会社オノデラコーポレーション）
株式会社岩沼精工株式会社 SSS 株式会社
株式会社甘仙堂
岩谷堂箪笥生産協同組合
公益財団法人 sweet treat 311
有限会社神田葡萄園
インコントラヒラヤマ
Tatton プロジェクト
菅野食品株式会社
有限会社上田製材所
株式会社 TESS
株式会社菅野漬物食品
魚喜久水産株式会社株式会社 TMC
株式会社うおしん（カルチェ ド シャン・ブリアン） がんばる浦戸の母ちゃん会
TOFokU株式会社菊池技研コンサルタント
株式会社ウジエスーパー
TRS 食品有限会社
株式会社菊池製作所
内金崎自転車商会
TRS 食品株式会社
株式会社キクチ巴商事
器の郷 ひろ埜合同会社 TXF
きくちや
一般社団法人馬と歴史と未来の会
VIDA トレーニングスクール
菊鶴商店
株式会社漆とロック株式会社
一般社団法人 WATALIS
株式会社貴千エーアイ・シルク株式会社
有限会社 WATALIS
北上川企業組合
有限会社栄泉堂株式会社 WATALIS
きたかみ子育てネット
株式会社栄楽館
合同会社 WATASI JAPAN有限会社北三陸天然市場
株式会社エイワyour kitchen, your space
株式会社北三陸ファクトリー
株式会社エガワコントラクター
NECONOTE
きのこのＳＡＴＯ株式会社
株式会社エコハイテクコーポレーション&TOMIYA BASE
有限会社木の屋石巻水産株式会社エナジア
公益社団法人 3.11 みらいサポート
きぼうのたねカンパニー株式会社
株式会社エヌ・ケー・エフ
株式会社アイカムズ・ラボ
有限会社キマタ技研（資）江井鋳造所
株式会社アイザック
株式会社キマル木村商店
株式会社エムケーコーポレーション
合澤薬店
有限会社木村商店
株式会社エムコーポレーション
株式会社アイシーエレクトロニクス
木村ミルクプラント株式会社
有限会社エムコーポレーション
アイスリンク仙台
株式会社キャッセン大船渡株式会社エムシーエフ
会津中央乳業株式会社
有限会社キャニオンワークス
エル . エス . アイ株式会社
会津天寶醸造株式会社
キャピタルホテル 1000 株式会社株式会社エルプレイス
会川鉄工株式会社
有限会社協栄精機
株式会社遠藤商店（ホテルニューさか井）
会津電力株式会社
共和アルミニウム工業株式会社
有限会社遠藤正商店
会津の伝統野菜を守る会
共和水産株式会社
有限会社オイカワデニム
株式会社会津ラボ
協同組合三陸パートナーズ
及川冷蔵
会津若松観光ビューロー
株式会社行場商店
株式会社及新株式会社アイローカル
金泉ニット株式会社株式会社及善商店
株式会社アイワコーポ
久慈広域観光協議会
株式会社オイタミート
有限会社青山商店
久慈琥珀株式会社
有限会社大井漁業部
赤武酒造株式会社
久慈市観光物産協会
合名会社大木代吉本店
株式会社秋田組
久慈市漁業協同組合
大崎ワイナリー合同会社
有限会社あくあぷらんつ
久慈市冷凍水産加工業（協組）
おおさき製麺あぐり彩
株式会社久慈ソーイング
有限会社大島屋曙酒造合資会社
久慈第一ホテル
一般社団法人大船渡市観光物産協会
朝田木材産業株式会社
有限会社工藤食品
大船渡商工会議所
アサヒ電子株式会社
工藤電機株式会社
大槌商業開発株式会社
合資会社旭屋
株式会社国井印刷
有限会社大友製作所
アサヤ有限会社
株式会社熊谷鉄工所
大堀相馬焼 陶徳陶器店
アサヤ株式会社
蔵カフェ千の花
大堀相馬焼協同組合
株式会社足利本店
有限会社グランパファーム
大和田商店
合同会社あすかエコテック（グランパファーム陸前高田）
株式会社大和田測量設計
アズビル金門原町株式会社
株式会社グリーディー
お菓子の国パンジー
株式会社アップルファーム
株式会社クレハ
おかし工房木村屋
株式会社アトックス
株式会社ケイ
株式会社お菓子処 日夏
あづま館
気仙沼大島観光協会青年部
株式会社岡清アナン株式会社
気仙空想文化祭実行委員会
雄勝硯生産販売協同組合
株式会社あぶくま川内
有限会社気仙沼くわ茶エイトク" 雄勝地区建設業者
株式会社阿部伊組
気仙沼商工会議所
牡鹿地区漁業者グループ "株式会社阿部亀商店
気仙沼水産食品事業協同組合
牡鹿半島旅館民宿組合
株式会社阿部長商店
気仙沼造船団地協同組合
小川旅館
株式会社阿部ニット
けせんぬま旅する学校 CF 実行委員会
特定非営利活動法人小国振興舎
株式会社阿部農縁
気仙沼地域エネルギー開発株式会社
有限会社おきな旅館
アミタ株式会社
気仙沼ほてい株式会社
株式会社奥松島公社
一般社団法人鮎川まちづくり協会
株式会社元気アップつちゆ
奥地建産株式会社（福島工場）
有限会社鮎徳食堂
特定非営利活動法人元気になろう福島
お好み焼 広島屋
株式会社アライリースサービス
元正榮 北日本水産株式会社
株式会社小高ワーカーズベース
NPO 法人アラマキ
碁石温泉株式会社
株式会社オーテック48 アールズ株式会社

小泉商事株式会社
株式会社コイワイ
工房おりをり株式会社宏八屋株式会社コーポレートンパクト
郡山観光交通株式会社
有限会社郡山島田海苔店
一般社団法人ここまむぷらす
古須賀商店
株式会社越戸商店
小島工業株式会社
有限会社小島製菓
小袖北限の海女の会
株式会社小袖屋
株式会社こだまごとう商店
株式会社五篤丸水産
コドモエナジー株式会社
このみ商店
株式会社木幡メリヤス
株式会社互洋大船渡マリーナ
有限会社コワタコーポレーション
有限会社紺野機業場
有限会社今野醸造
齋栄織物株式会社
株式会社斎藤商店
さいとう製菓株式会社
株式会社斉吉商店
嵯峨豆腐店
株式会社さくらフーズ
崎浜ヤンキーブランド実行委員会
株式会社佐幸本店
有限会社佐々木酒造店
佐々木商店
株式会社ササキプラスチック
株式会社ささ圭
株式会社佐々直笹の川酒造株式会社
笹谷搾油所
サスイチ小野水産
株式会社幸呼来 Japan有限会社サトー株式会社佐藤機械工業
株式会社佐藤金属株式会社佐藤蒟蒻店
佐藤農園
佐野よりこ民謡プロジェクト
株式会社サムライアロハ
サメの街気仙沼構想推進協議会
有限会社沢菊株式会社山英株式会社三栄精機製作所
株式会社サンエイ海苔
株式会社山燕庵
株式会社三義漆器店
有限会社サンコーエンジニア
サンコー食品株式会社
さんさんマルシェ
山水荘
三蔵楽（表松島なおもてなし共同体）
株式会社サンフレッシュ小泉農園
株式会社三政商店
三洋食品株式会社石巻工場
三陸オイスターフェスティバル実行委員会（株式会社海遊）
三陸 海の匠 磯香
一般社団法人三陸海産再生プロジェクト
三陸館
三陸飼料株式会社
三陸聖地化委員会
三陸鉄道株式会社
有限会社三陸とれたて市場
三陸花火競技大会実行委員会
三陸花ホテルはまぎく
株式会社さんりくみらい
株式会社サンリョウ東北
株式会社シオン株式会社椎彩杜
四作商店
特定非営利法人自然環境応援団
シダ商店
渋川問屋
株式会社シーフーズあかま島津麹店
株式会社清水清水畳店
蛇の目
衆栄商事株式会社
株式会社十一屋ボルト
株式会社十文字チキンカンパニー
株式会社ジュークス
株式会社自由屋
株式会社春光園
株式会社松栄株式会社松栄堂
有限会社正月荘
松月堂
小豆嶋漁業株式会社
浄土ヶ浜レストハウス
常磐興産株式会社
株式会社松柏館
食と農の森
食処くさの根株式会社
株式会社食農価値創造研究舎
初発神社
白河素形材ヴァレ－
株式会社白謙蒲鉾店
株式会社白松がモナカ本舗
白石集落農業生産組合
白石発笑顔の里
有限会社城山観光
株式会社新輝株式会社シンク
新生やまだ商店街協同組合
株式会社新地アグリグリーン
新地スマートエナジー
株式会社シンテック
新日鉄住金エンジニアリング株式会社
仁屋
有限会社新瀧酔仙酒造株式会社
水月堂物産株式会社
末広町商店街振興組合、宮古街なか商人グループ
末廣酒造株式会社
有限会社菅原工業
株式会社鈴栄鈴栄商店
鈴円商店
鈴善工業株式会社
株式会社すずこう
有限会社すとう農産
有限会社スペースワン／東邦銀行（企画・協賛）
一般社団法人スポッツ・プロジェクト
住田観光開発すみよし
すみやのくらしスメーブジャパン株式会社
株式会社聚楽 ( 飯坂ホテル聚楽 )株式会社スリーピークス
株式会社生産者直売のれん会（ 一般社団法人 希望の環）
農業生産法人西部開発農産
関漆器店
世嬉の一酒造株式会社
株式会社セッショナブル
株式会社ゼネラル・オイスター
ゼライス株式会社
合同会社ゼロイチ
センコン物流株式会社
株式会社ゼンシン
株式会社仙台秋保醸造所" 仙台印刷工業団地協同組合、協同組合仙台卸商センター、
ＮＰＯ法人せんだい・みやぎＮＰＯセンター "一般社団法人仙台グリーン・コミュニティ推進協議会
仙台バス株式会社" 仙台東部地域綿の花生産組合
有限会社耕谷アグリサービス "株式会社仙台買取館
有限会社鮮冷株式会社壮関有限会社総合農舎山形村
相双地域元気づくりコンソーシアム
相馬ガス株式会社
相馬市商工観光課
相馬市松川浦観光振興グループ
相馬野馬追執行委員会
相馬双葉漁業協同組合
株式会社草新舎
株式会社ソーシャルイマジン
そらうみサイクリング有限責任事業組合
株式会社ソーワダイレクト
株式会社ダイイチ
株式会社ダイオー
太協物産株式会社
大光そば
大興水産株式会社
大七酒造株式会社
株式会社大菊ダイショウ水産株式会社
大政興業株式会社
株式会社大晴設備工業
大天狗酒造株式会社
タイムカプセル株式会社
株式会社ダイユーエイト
株式会社大力水産
有限会社高橋工業所
株式会社高橋徳治商店
高田大隅つどいの丘商店街／ ( 一社 )SAVE TAKATA
高田まちなか会
高田松原商業開発協同組合
株式会社高徳海産
合資会社タカノ楽器
有限会社たかはし株式会社髙政瀧口商店
一般社団法人岳温泉観光協会
株式会社タケダ竹藤 ( たけとう )株式会社武田の笹かまぼこ
有限会社竹屋製菓
伊達印西派弓術研究会
田所食品株式会社
株式会社田村市常葉振興公社
田中家具
田野畑村、ＮＰＯ法人体験村・たのはたネットワーク
農事組合法人玉浦南部生産組合
玉屋菓子店
株式会社田村市常葉振興公社
タムラ電子株式会社 食品事業部スモークハウス
タムラ電子株式会社株式会社田村薬草農場グループ
タヤマスタジオ株式会社
株式会社たろう観光ホテル
有限会社タンヨ
株式会社千田精密工業
千葉製菓
有限会社千葉恵製菓
チーム鳴子温泉郷
チャリカフェ（内金崎自転車商会）
株式会社ちゃんこ萩乃井
株式会社中華高橋水産
調法本舗一歩道
株式会社津田商店
辻鉄工所
壷屋田耕株式会社紬（つむぎ）
土湯伝統こけし職人 阿部国敏さん
農事組合法人鶴飼酪農生産組合
株式会社デ・リーフデ北上
株式会社ティエフシー
株式会社テクノアート
デジタルブックプリント株式会社
特定非営利法人テラ・ルネッサンス
株式会社田伝むし
株式会社東京菊池商会
東西しらかわ農業協同組合
有限会社東部ダンボール工業
東邦技研
特定非営利法人東北開墾

東北協同乳業株式会社
有限会社東北工芸製作所
一般社団法人東北障がい者（児）フットボール協会
株式会社岳ホールディングス
東北精工株式会社
東北精密工業株式会社
有限会社東北大成
東北大学
東北大学／筑波大学／仙台市
東北パイプターン工業株式会社
刀剣文化研究会 解粉塾 信夫会
トーニチ株式会社とおの屋 要NPO 法人遠野山・里・暮らしネットワーク
有限会社常葉製作所
有限会社橡企画（とちきかく）
株式会社飛梅有限会社とまとランドいわき
特定非営利活動法人富岡町 3.11 を語る会
富岡ホテル株式会社
一般社団法人とみおかワインドメーヌ
トモエ屋旅館
ともだち・カワン・コミュニティ
株式会社鳥藤本店
株式会社友心トラスト企画株式会社
ドライブ in シアターふくしま実行委員会
ドリーム・シード・プロジェクト
有限会社永井のくわ株式会社永沢工機
株式会社ナカショク
株式会社長門屋本店
有限会社長久保食品
協同組合ながぬまショッピングパーク
株式会社長根商店
株式会社仲見世一般社団法人長洞元気村
なないろのとびら診療所
株式会社ナプロアース
なみえファーム
南部屋産業株式会社
有限会社肉の秋元本店
株式会社二幸株式会社にしき食品
株式会社西自動車商会
日宝物産株式会社にほん海洋牧場株式会社
日本けん玉協会 福島県支部
二本松霞ヶ城四季花火プロジェクト
二本松商工会議所にほんまつ観光協会
認定 NPO 法人みどりの杜福祉会（いわきワイナリー）
合同会社ねっか
ネットアンドプリント株式会社
野沢民芸品製作企業組合
野村海産株式会社
有限会社梅花堂
バウムラボ樹楽里
株式会社箱根山テラス
橋本仏具彫刻店
長谷川海苔店
株式会社八幡平 DMO
株式会社八葉水産株式会社はなぶさ
株式会社ハニーズ
花春酒造株式会社
花巻温泉株式会社「パピルスまんが道場 Web 作品展示発表会」
作成実行委員会
合同会社はまから濱幸水産株式会社『浜通り、2000-03、福島』出版プロジェクト
農事組合法人浜通り農産物供給センター
株式会社浜千鳥一般社団法人はまのね
有限会社浜辺の料理宿 宝来館
株式会社ハム工房都路
浜風きらら株式会社
有限会社浜口商店
林精器製造株式会社有限会社早野商店
NPO 法人はらがま朝市クラブ
原東太鼓台保存会
株式会社原町エンジニアリング
株式会社バンザイ・ファクトリー
有限会社磐山荘 瀇太屋
磐梯リゾート開発株式会社
バンバータチャレンジカップ実行委員会
株式会社バンブーファクトリー
株式会社ピーアンドエム
東日本震災復旧事業委員会（仮）東日本復興芝生生産事業株式会社
東松島食べる通信（有限会社グループフローラ）
東松島長寿味噌ピコブルーベリー農園
ひころいちファーム前株式会社菱屋酒造店
一般社団法人ピースボートセンターいしのまき
株式会社ビッグ・ママ
一般社団法人ファブリハ・ネットワーク
一般社団法人フィッシャーマン・ジャパン
引地精工株式会社
日高見の国
有限会社秀吉株式会社びはんコーポレーション
株式会社美味一膳
株式会社檜物屋酒造店
有限会社美容室アービル
株式会社百姓家
株式会社百戦錬磨株式会社ひょうたん島苫屋
弘進ゴム株式会社
広田湾漁業協同組合
広田湾遊漁船組合
株式会社ひろの屋
ファーム白石株式会社ファーメンステーション
ファンドロイド・イーストジャパン
株式会社ブエンモスト株式会社

フードパック株式会社
フェニックスエレメント
株式会社フカコラ美人
株式会社深谷農産
株式会社布施商店
舞台アグリイノベーション株式会社
株式会社舞台ファーム
株式会社フクイシ株式会社富久栄商店
株式会社福島ガイナックス
株式会社福島カラー印刷株式会社
福島県ファッション協同組合
福島県鉄工機械工業協同組合
福島県南相馬市
福島市観光コンベンション協会
福島市観光コンベンション推進室
有限会社福島路ビール
ふくしま農家の夢ワイン株式会社
NPO 法人ふくしま
バリアフリーツアーセンター
フクシマ・ハウス「マクロビアン」
一般財団法人ふくしま百年基金
一般社団法人福島ブースター
一般社団法人福島復興ソーラー・アグリ
体験交流の会（あすびと福島）
ふくしまフードフェス実行委員会
株式会社フクシマフロンティア・ヒグチ
福島ユナイテッド FC
ふくしまワイン広域連携協議会
福徳漁業有限会社
ふくふく市実行委員会
藤田商店
株式会社フジミツ岩商
フジモールド工業株式会社
藤勇醸造株式会社
株式会社ふたば株式会社フタバライフサポート
株式会社プラシーズ
フラワースタジオ ミヨコ
フラワードレス
株式会社プランタンいずみ
古川屋
一般社団法人ふるさとと心を守る友の会
フルハウスプロジェクト
古山果樹園
一般社団法人フルールドベリー
合同会社プロダクション未知カンパニー
フロンティアジャパン株式会社
合同会社ベース
ヘラルボニー
ベリーズガーデン
ベルグ福島株式会社
特定非営利法人防災・市民メディア協議会
株式会社宝来屋本店
株式会社ホップジャパン
株式会社ホープビバレッジ
株式会社星野合金
ほしばん絵ろうそく店
北海食品工業有限会社
ホテル・エルファロ共同事業体
有限会社ホテル近江屋
株式会社ホテル加賀助
株式会社ホテル新富
株式会社ポラリス
ポリエステル媒地活用推進組合
有限会社本多商店
本田水産株式会社 _SANRIKU
ブランド①
株式会社マーマ食品
マイファーム亘理農事組合（っっ w 公益
財団法人共生地域創造財団（協力））
株式会社マイヤ
まがら洋菓子研究所有限会社
株式会社孫の手
株式会社街づくりまんぼう
街の駅・久慈町分オルタナギャラリー
松川浦観光振興グループ
株式会社松島蒲鉾本舗
有限会社松島屋海苔店
有限会社松島屋旅館
株式会社マツバヤ
祭屋湯左衛門までい工房美彩恋人
マデニヤル株式会社株式会社マテリアル・コンセプト
株式会社間宮商店
マルアラ株式会社及川商店
有限会社マルイ装美有限会社マルイチ西條水産
株式会社丸一水産
まるいち沼田商店株式会社
有限会社丸永佐藤海産物店
丸栄ふとん店
有限会社まるき水産
有限会社マルキチ阿部商店
株式会社マルキン
株式会社マルケン菊池商店
まるご鈴木興業株式会社
有限会社丸三漆器
マルサン松並商店株式会社
株式会社マルサ嵯峨商店
有限会社まるしげ有限会社丸繁商店
有限会社丸七佐藤水産
丸信水産株式会社
有限会社マルセ秋山商店
株式会社マルセン食品
有限会社マルタ水産
マルト食品株式会社株式会社マルト髙橋徳治商店
マルナカ遠藤水産
有限会社マルヒ製材
マルブン食品株式会社
有限会社丸ほ保原商店
株式会社丸光製麺
株式会社マルヤ五洋水産
マルヤ水産株式会社株式会社マルヤマカ高順商店

株式会社丸和有限会社丸和まんがめし喫茶 ひよこ堂
有限会社満福農園
ミートよねくらみうら家具株式会社 東松島市
三浦商店
株式会社水沢米菓
株式会社みちのく伊達政宗歴史館
株式会社みちのりホールディングス
ミツワフーズ株式会社
湊水産株式会社
株式会社ミナト水産
NPO 法人みなとまちセラミカ工房
一般社団法人南三陸町観光協会
南三陸ハマーレ歌津
南三陸 BOX 企画運営委員会
南三陸ワイナリー株式会社
南相馬市
南相馬市立病院
ミネックス株式会社有限会社峰の雪酒造場
宮古漁業協同組合
株式会社宮古製氷冷凍工場
宮古 チーム漁火" 宮城県漁業協同組合
唐桑支所 "
宮城県漁業協同組合 志津川支所 戸倉カ
キ部会
公益財団法人みやぎ産業振興機構
NPO 法人みやっこベース
みらい食の研究所
有限会社みらい造船
一般社団法人未来の準備室
民宿 かみの家
株式会社向瀧旅館
株式会社向山製作所
株式会社武蔵野フーズ
株式会社ムライマシンウェルディング
一般社団法人邑サポート
株式会社ムラタ有限会社村東商店
株式会社明豊有限会社メタルクリエイト
NPO 法人メディア―ジ
メルコジャパン株式会社
本吉スーツ ( 有 )モビーディック株式会社
もめん糸桃浦かき生産者合同会社
株式会社ももがある
森下水産株式会社
株式会社森山有限会社門間箪笥店
株式会社八木澤商店
ヤグチ電子工業株式会社
株式会社やどり木
株式会社矢部園茶舗
柳沢商店
株式会社ヤマウチ
有限会社山形屋
有限会社ヤマキイチ商店
株式会社山岸産業
山岸冷蔵株式会社
山口商店
株式会社山崎工業
山猿選手権実行委員会
株式会社山田屋
山田屋醸造
山徳平塚水産株式会社
株式会社ヤマトシステムエンジニア
ヤマト水産冷凍株式会社
株式会社ヤマニシ
ヤマニ醤油株式会社株式会社ヤママサ
山元いちご農園株式会社
山本電気株式会社
ヤマヨ水産
やんべプロジェクト
株式会社ゆいネット
株式会社夕月夢いちごの郷友の会
株式会社ゆめサポート南相馬
夢食研株式会社
株式会社夜明け市場
ヨシエイ加工株式会社
吉福
株式会社米貞商店
株式会社ラポールヘア・グループ
特定非営利法人りくカフェ
陸前高田市（ふるさと納税）
陸前高田まちなか出店者会
一般社団法人りぷらす
龍泉寺
旅館玉子湯
有限会社旅館椿荘
有限会社旅館ひのえまた臨時船「ひまわり」を保存する会
令和三年度奥州水沢４２歳厄年連申舞
伝
ロッツ株式会社
ワイケイ水産株式会社
和伊んや
特定非営利活動法人ワーカーズコープ陸前高田事業所 百笑
若松味噌醤油店
株式会社和田商店
亘理アセロラ園
ワンダーファーム
株式会社ワンテーブル

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2021 年度以降の産業復興支援

2020年６月に復興庁設置法が一部改正され、復興庁の設置期間が 10年間延長することが決まりました。

2021年度から 2025年度までの５年間は「第２期復興・創生期間」として、残された事業に全力を挙げて取り組むことにより、復興事業が役割を全うすることを目指しています。
この中で、政策調査官が関わる産業・なりわいの再生分野については、特に課題が集中する岩手県、宮城県の沿岸部と福島県（全域）への支援を厚くするとともに、今まで以上に民間ならではの知見やノウハウを活かし、被災地や被災地事業者に寄り添いながら、地域の実情に合わせた支援を実施していくこととなります。

地域振興マッチング「結の場」

2020年度より、現場に近い各復興局主導で実施。2021年度からは岩手復興局が釜石市に、宮城復興局が石巻市に移転、福島県でも沿岸部の「イノベーションコースト構想」や「国際研究拠点の設置」なども見据えて、岩手県、宮城県は各地の沿岸部を中心とする事業者、福島県は沿岸部を含む県全域の事業者を広く支援します。
支援提案企業もより専門的で、次のビジネスにつながるような観点での支援を目指します。

2021年度 新ハンズオン支援事業（グループ支援・個社支援）

グループ支援被災地で経営課題の解決に取り組む事業者グループに対して復興庁職員（民間等からの出向者）がハンズオン支援を実施します。2020年度の「被災地域企業新事業ハンズオン支援事業」を引き継ぐ事業です。

事業者グループ

復興庁
支援案件ごとに体制を組み、企業等と共に事業化を推進

グループ
支援

事
業
者

事
業
者

事
業
者

事
業
者

※個社別の
支援も実施

問い合わせ先復興庁企業連携推進室
参事官補佐
政策調査官
政策調査官
政策調査官
政策調査官

澤田 健児
櫻田 翔平
佐藤 威
高野 晶子
林 謙介

TEL：03-6328-0267
個社支援

E-MAIL：kigyo-rs@cas.go.jp

2020 年度の「専門家派遣集中支援事業」を引き継ぐ事業として実施。被災地で新たな事業を立ち上げる
企業等へ専門家を派遣し集中支援を実施します。

被災地事業者等

専門家

集中支援

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作成 2021 年 ３月

・新商品・サービスの開発
・既存商品の高付加価値化
・生産性向上・効率化
・商業施設開発・運営

復興庁企業連携推進室
イメージキャラクター 結ちゃん52