第 13 回：たちばな天文台－13－

社会教育施設について考える（WG 報告）～第 13 回：たちばな天文台～
福澄孝博（WG 代表／札幌市青少年科学館）、岩穴口栄市（たちばな天文台）、生涯学習施設支援 WG
は、ふるさと創生事業で建設されたと書かれ

1. はじめに社会教育施設について考える本連載、今回ていますが、それは、間違いだそうです）。

は WG として事例調査した「宮崎県都城市たちばな天文台」につき報告します。指定管理者制度移行の後、天文台閉鎖の危機を迎えた
同天文台、職員の行動力でそれを切り抜けることができました。詳細につきましてはデリケートな部分も含むため、この記事で明らかにすることは差し控えますが、WG 内では調査結果をデータにして保管・管理しております。参照されたい方は文末の福澄連絡先まで
図2

個別にお問い合わせください。

たちばな天文台外観

WG ではこのように個別の情報管理に留意しつつ、継続した事例収集にも努めていきた

その後、市町村合併で都城市の施設となり

いと思います：後継の WG[1]での活動を含む。 （2006 年（平成 18 年））、第三セクターによる高崎星の里総合産業株式会社が平成 29 年度末まで運営していました。平成 30 年度 4

2. たちばな天文台の紹介
今回取り上げるたちばな天文台は宮崎県都

月より、都城市の温泉施設 4 社が合併した都

城市高崎町の小高い山の上にある天文台で、

城ぼんち地域振興株式会社設立と共に、同社西には霧島連山を望むことのできる眺望の素高崎事業所の天文台部門として新たに運営さ晴らしい天文台です（図 1、図 2）。開館は、れています。

1991 年（平成 3 年）10 月、高崎町（当時）運営スタッフは、常勤職員 1 名、非常勤のが 100％町債で建設しました（Wikipedia に台長が 1 名、お掃除＆週末・繁忙期受付スタ
ッフが 1 名の計 3 名ながら、2018 年度（平成 30 年度）の入館実績で来館者 5,400 名・アウトリーチ 2,935 名、合計 8,335 名の利用者であり、小規模の地方館としては、頑張っている入館者数だと自負しているとのことです。
3. 天文台の危機と、その回避
そんなたちばな天文台ですが、常に順調だ

図1

天文台から霧島連山の眺めったわけではなく、過去に閉鎖の危機に瀕し天文教育 2019 年 5 月号（Vol.31 No.3）

－14－■ 連載：社会教育施設について考える(WG 報告)

たこともあったそうです。

■

来ていただいているという事実です。毎年、2014 年（平成 26 年）年末に指定管理者側

天文台のイベント数は大小併せて 50 イベン

から天文台職員の契約終了や他施設への移動

ト、天文台が活動していることを内外に情報（次年度頭付）が告げられました。機会あっ発信し続けているとのこと。これはイベントて市側にも相談したところ、契約は無事継続に参加されなくても、天文台があることを認しました。これには担当者が実際に家族で天知し、来館していただくことを狙ってだそう

文台を利用したこともあり、普段の活動を理です。
「 市の文化施設である以上皆様に利用さ解してくれていたのも後押しになったと思われることが最大の評価基準だと考え、自分たれます。

ち で やれ る 範囲 の こ と は 最 大 限 行 っ て い ま

その後、市長から必要な予算措置の保証のす。」

下、次年度来館者の倍増指示が出ました。一

具体的なイベント告知の大きな手段は、年見、きつい目標のようですが、これを設定さ4 回におよぶ近隣小学校へのイベントチラシれたことにより、ある意味で天文台閉鎖は立配布（20,000 枚）、これ以外にも、地道にマち消えました。目標達成に向け、社内で月例スコミへの情報提供・イベントの告知・良い会議が開催されるようになったそうです。天天文写真が撮影できたらその提供など、地味文台職員・指定管理会社・市役所担当部署そながらも広報業務も基本的な活動と認識し、れぞれが同じ結果に向かって動くようになっ力を入れてこられました。

たわけです。

「このような活動が基本にあったからこそ、翌年、たまたま開館 25 周年だったことか今回の訴えが成功したと考えています。」

ら 、 記 念 イ ベン ト の 開 催 な ど も 含 め 目 標 の同時に、今後の課題もしっかり見据えられ7,300 名を大幅に超えて 9,003 名（アウトリています。職員の世代交代、施設維持ともにーチ＆イベント参加者含む）の来館者を迎え喫緊な課題ではあるものの、予算の都合もあられました。

り、なかなか進展がありません。望遠鏡は年

その後、市側担当課長を務めた方が退職後間保守契約を維持し、必要最低限の状態維持管理会社に現場トップとして来るようになっはできているが、開館以来大がかりなメンテたこともあり、会社の実情や問題点を共有でナンスは一度も行われておらず、実現のめどき、大きな混乱無く運営が行われています。

も立たない状態とのこと。そんな中でも、これからも「地域の皆様から愛される天文台を4. 日々の活動が大事だった＆今後の課題
今回、無事危機を回避できたわけですが、目指して、日々の業務を続けていきたいと思っております。」

直接の転機は市側への相談だったものの、いきなり相談したわけではないとおっしゃいま

5. インタビュー後の、状況補足（岩穴口さす。「解雇等の通知が具体的に出る以前から、んより）折々に地元選出の市議会議員を訪ね、議会でインタビューでも触れた、新しく来られた天文台について質問をしていただきました。

専務には天文台を盛り上げるご協力をいただですから、相談に伺う前から、市側も天文台きました。そこから徐々に天文台と指定管理の状況をある程度把握できていたと思われま会社との関係が改善を始めました。今まで出す。」

ることのなかった会社の会議に出席することそして、何より一番大事なのは、来館者にになり、出席することで今までは顔を知って天文教育 2019 年 5 月号（Vol.31 No.3）

第 13 回：たちばな天文台－15－

いるだけだった職員と話をする機会が増えま文献した。例えば、昨年の秋頃には料理長から「料[1] 福澄孝博ら（2018）「社会教育施設につい理の写真を撮影して欲しい」との依頼を受け、て考える（WG 報告）～第 12 回：本 WG

撮影を行い、デジタルサイネージ（動画広告）のこれからと新 WG への引継ぎ～」，天文を作成しました。その結果、食堂の来館者が教育，第 30 巻第 6 号(2018 年 11 月号)，25．

倍増し売り上げ増に貢献しました。さらに、
この 4 月からはメニューリニューアル＆値上げの際にもメニュー写真追加撮影およびメニュー作成を行い、お客様に好評を得ることができました。この様に新たな人間関係が構築され、良い繋がりが広がりました。話は若干前後しますが、管理会社ではこれまで全社会議などの大規模な会議がなかったので、今年3 月に実施しました。収益改善を目標とした職員の意識改革のために、会議の企画・レジ

福澄 孝博

ュメの作成・各部長へ目標設定のテンプレートとして天文台のものを見せて作成を依頼＆発表を行ってもらい、さらに司会も行いました。ここまでやる職員は誰もいないので、社内からの評価もようやく上がり、天文台で実施してきたイベント企画力を社内で発揮できるまでになりました。そして、目下の所のたちばな天文台の問題の一つ、世代交代ができないという問題です。人件費が絡んできます
ので、直ぐにどうこうできる内容でもありませんが、より良い方向に向け、運営会社とも協議し、解を見つけ出したいと思います（少岩穴口 栄市

しずつですが、実際に前に進みつつあります）。
ようやく、どん底だった状況からここまで持ってこられたなぁと思っておりまます。

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天文教育 2019 年 5 月号（Vol.31 No.3）