第77期

株 主 通 信2 0 2 3.3.1̶2 0 2 4.2.2 9

証券コード：8016

株式会社オンワードホールディングス
代表取締役社長

保元 道宣

株主の皆さまへ
株主の皆さまにおかれましては、平素より格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。
第77期連結会計年度（2023年3月1日から2024年2月29日まで）の事業の概況等につきましてご報告申し上げます。
「23区」「、ペットパラダイス」などの既存主力ブランド事業が好調に推移するととも2023年度、当社グループは、に、「KASHIYAMA（カシヤマ）」「、UNFILO（アンフィーロ）」などの新規ブランドが大きく成長しました。また株式会社
オンワード樫山において「クリック&トライ」
サービスを導入したOMO（Online Merges with Offline）型店舗の運営力が一層向上したことも寄与して売上高が伸長し、全段階利益で大幅な増益となりました。特に、営業利益につきましては、額だけでなく利益率についても、2008年度以降の最高を記録しました。
また、2021年４月に策定した『ONWARD VISION 2030』を、その後の経営環境変化を踏まえ見直し、2024年4月に改定版を発表いたしました。多様化が確実に進行しているマーケットにおいて、新たな6つの事業戦略によって、国内事業の成長を加速しながら海外事業の成長基盤を固め、2030年度の計画達成に向けて、グループ社員一丸となって努力を続けてまいります。
今後とも株主の皆さまのより一層のご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

2024年5月
当連結会計年度（2023年3月1日から2024年2月29日）の業績概況
当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による行動制限の解除により、社会・経済活動の正常化が徐々に進んだことから、緩やかな景気回復の基調で推移しました。一方で、国際情勢に起因するエネルギー資源や原材料の高騰、為替の変動等による国内物価の上昇が、消費マインド・企業活動に影響を及ぼしており、景気の先行きについては不透明な状況が続いています。
このような状況の中、当社グループは、「クリック＆トライ」サービスを導入したOMO型店舗の運営力が向上した
ことや、SNSを活用したマーケティング施策の精度向上などにより、リアル店舗およびオンラインストアへの来客数が増加し、売上高が拡大しました。また、グローバル事業構造改革の成果や、商品サプライチェーンの効率化などにより、当期の営業利益率は前期比で2.9ポイント上昇し、5.9％となりました。
以上の結果、売上高は 1,896 億 29 百万円（前期比 7.7 ％増）、営業利益は 112 億 60 百万円（前期比 2.2 倍）、経常利益は101億26百万円（前期比1.9倍）、親会社株主に帰属する当期純利益は66億11百万円（前期比2.2倍）となりました。
1ONWARD PRESS

連結業績ハイライト（百万円）

2018年度
売上高

2019年度

2020年度

248,233△3,061△3,835△52,135
234,316△383.97
5,079

175,899△20,173△20,174△23,181
196,052△171.18△14,133

240,652
4,4615,161
4,948
287,55435.24
13,274

営業利益
（△損失）
経常利益
（△損失）
親会社株主に帰属する当期純利益（△純損失）
総資産
1株当たり当期純利益（△純損失）（円）
EBITDA（営業利益＋減価償却費およびのれん償却費）

2021年度

2023年度

2022年度

168,453△1,079507
8,566
157,727
63.17
3,915

189,629
11,26010,126
6,611
171,36248.72
16,052

176,072
5,214
5,319
3,061
159,198
22.57
10,373

営業利益および営業利益率の推移■■営業利益

3.5％

営業利益率

89

91

（億円）

5.9％

110

112

4.5％

4.3％

3.7％

44113
94
3.4％

1.8％

3.0％

57
2.0％

38
1.4％

42

1.7％

52
2.1％

4552

1.9％
△31△202△11△0.6％△1.2％△11.5％
2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度※2020年度以降は新収益率認識基準

2024年度（2024年3月1日から2025年2月28日）の業績予想
2024年度につきましては、国内事業が堅調に推移するとともに、海外事業もヨーロッパ地域を中心に改善が見込まれるため、売上高は前期比5.5％増の2,000億円を予想します。
売上高の拡大に加え、定価販売の徹底や適切な在庫管理などにより、売上総利益率の更なる向上を見込みます。
販管費率に関しては、人的資本や広告宣伝への積極的な投資を行う一方で、店舗運営の効率化の徹底などにより、前期比から横ばいを見込みます。
以上の結果、2024年度の営業利益は前期比11.0%増の125億円、経常利益は同18.5%増の120億円、親会社株主に帰属する当期純利益は同21.0%増の80億円を予想します。なお、2024年度の営業利益は、2008年度以降における最高益を2期連続で更新する見通しです。

株主還元
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の最重要課題の一つと位置づけ、配当性向の目安を従来の「35％以上」から「40％以上」に引き上げ、安定的で業績に連動した適正な利益配分を実施することを配当方針としています。

2023年度期末配当につきましては、前期実績より8円増配の「1株につき20円」、2024年度期末配当につきましては前期実績より4円増配の「1株につき24円」の配当を予想します。
2024年度（予想）

1株当たり配当金
配当金総額
（百万円）
当期純利益
（百万円）
配当性向

24円
3,257
8,000
40.7%

2023年度

20円
2,714
6,611
41.1%

2022年度

12円
1,628
3,061
53.2%
O N WARD P RE S S

2

『 ONWARD VISION 2030 』（ 改定版）の概要
2021年4月に公表した『ONWARD VISION 2030』では、最初の3年間をコロナ禍の影響が残る「ウィズコロナ」の期間と考え、事業構造改革に注力し、その後の2030年度までの7年間を成長フェーズと位置付けていました。その後3年が過ぎ、経営環境の変化も踏まえて見直し、2024年4月に改定版を発表いたしました。

オンワードグループのミッションステートメント
ホシ「ヒトと地球に潤いと彩りを」「社員の多様な個性をいかしたお客さま中心の経営」
により地球と共生する「潤いと彩り」のある生活づくりに貢献する『生活文化創造企業』として前に進み続ける「ヒトと地 球 に潤いと彩りを」の下、新たな『ONWARD VISION 2030』では、当社が目指す企業像を『生活文化創造企業』と定義し、従来より掲げております経営方針「社員の多様な個性をいかしたお客さま中心の経営」
を通じて、地球と共生する「潤いと彩り」のある生活づくりに貢献をしていく、『 生活文化創造企業』でありたい、という思いを書き加えております。

オンワードグループのこれまでとこれからこれまでの実績〜事業構造改革フェーズ〜
売上高（億円）■ ライフスタイル〜事業構造改革フェーズ〜■ アパレル■ ライフスタイル■ アパレル

営業利益率

2,000

1,684

1,896

500

394

431

1,500

1,290

2021年度（実績） （前回ビジョン）

△0.6％

3.5％

5.9％

営業利益

11370

△1144452524△35

2023年度（実績）ＯＭＯ戦略などを推進した結果、

（億円）

1,465

グローバル事業構造改革や

692021年度（実績） （前回ビジョン）

2023年度の営業利益は、前回ビジョンの計画を大きく上回った

2023年度（実績）

これからの計画〜成長フェーズ〜
売上高（億円）〜成長加速フェーズ〜■ 国内事業■ 海外事業

300

200

2,200

2024年度（計画）3

ONWARD PRESS

1,980

2026年度（計画）■ 海外事業

営業利益率

6.3％

7.3％

8.3％

営業利益（億円）

220

2,700
1,800

〜成長加速フェーズ〜■ 国内事業

3,000
2,000〜成長フェーズ〜

2030年度（計画）

250
125

160
325

10122150

2024年度（計画）2026年度（計画）225

2030年度計画（売上高3,000億円、の営業利益250億円）
達成に向けて、国内事業の成長を加速しながら、海外事業の成長基盤を固める

2030年度（計画）財務戦略
昨今、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の明確化を上場企業として求められており、それにお応えする
ため、3年前の『ONWARD VISION 2030』には記載していなかった財務戦略につきまして、今回の改定版に記載しています。
目標とする財務指標～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応～

成長に向けた資金活用方針（キャッシュアロケーション方針）

3事業年度累計（2024年度〜2026年度計画）
400億円規模の営業キャッシュ・フローを創出

利益目標（2026年度）
積極的な成長投資を含めた

100

当期純利益

成長戦略の推進（2021年度〜2023年度累計実績175億円）

億円以上 （ＤＸ戦略・グローバル戦略・

最大700億円規模の成長投資（CAPEX）を計画

Ｍ＆Ａ戦略）（2021年度〜2023年度累計実績169億円）

資本効率（2026年度）

10

ＲＯＥ％以上財務レバレッジ活用等による株主資本コストを大きく上回る水準

400億円

資本効率重視の財務戦略の

7

ＲＯＩ
Ｃ

営業キャッシュ・フロー

配当性向
40％以上

規模を創出

実行％以上

株主還元

ＷＡＣＣを大きく上回る水準

成長投資(ＣＡＰＥＸ)

最大700億円
規模

株主還元（2024年度以降）
配当性向

35％以上

配当性向の引上げ等による

40％以上

ＲＯＥ：自己資本利益率

更なる営業キャッシュ・フローを生み出す好循環

株主還元の更なる強化

ＲＯＩ
Ｃ：投下資本利益率

ＷＡＣＣ：加重平均資本コスト（含ＯＭＯ）
戦略投資
1. ＤＸ
2. グローバル戦略投資
3. Ｍ＆Ａ戦略投資

資金調達
・資産売却
・有利子負債活用
ネットD/Eレシオ
最大0.5倍目安（）

ネットＤ/Ｅレシオ：純有利子負債資本倍率

事業戦略
事業戦略につきましては、過去3事業年度に実施してきたことが実を結んできており、基本的には3年前に打ち出した方針を大きくは変えていません。次の３事業年度はコロナ禍を経て、「生活者のライフスタイル・価値観の変化」「企業と人とのエンゲージメントへの注目の高まり」「デジタル技術活用の進化」「国内における少子高齢化の進行」「訪日外国人マーケットの復活と多様化」などのマーケットの多様化の進行に機敏に対応するとともに、また、将来の不確実性に対する事業リスク管理を適切に実行してまいります。
今後の事業戦略コロナ禍を経た経営環境の変化

2

企業と人とのエンゲージメントへの注目の高まり

3 デジタル技術活用の進化
4 国内における少子高齢化の進行
5 訪日外国人マーケットの復活と多様化

マーケットの多様化の進行

1 生活者のライフスタイル・価値観の変化

オンワードグループの事業戦略『ファッション領域』
における多様なブランド・❶ 商品・流通戦略の推進

生活者の新たな価値観に沿った『ウェルネス領域』❷ の成長加速❸ 時代性のある『コーポレートデザイン領域』の創造❹ ＯＭＯ／ＰＬＭ 等の最先端のＤＸ戦略の進化※❺ 海外事業の成長基盤強化
将来の不確実性に対する事業リスク管理の❻ 適切な実行➡ 詳細は次のページで説明いたします※Product Lifecycle Management（製品ライフサイクル管理）
O N WARD P RE S S

4

『 ONWARD VISION 2030 』（ 改定版）の概要
オンワードグループの事業戦略❶『ファッション領域』における多様なブランド・商品・流通戦略の推進
マーケットの多様化に対応した新しいブランド・商品の開発やオンライン・オフラインを融合させた多様な顧客接点の拡大㈱オンワード樫山㈱オンワードパーソナルスタイル 等❷ 生活者の新たな価値観に沿った『ウェルネス領域』の成長加速
ギフト・ペット・ビューティ等、心身ともに豊かで充実した生活の実現を支援する
事業領域の成長を加速㈱大和・チャコット㈱㈱クリエイティブヨーコ・㈱ＫＯＫＯＢＵＹ 等❸ 時代性のある『コーポレートデザイン領域』の創造
企業と人との新しいエンゲージメントの創造を支援するため、企業活動のトータルデザインを提案する
事業領域を拡大㈱オンワードコーポレートデザイン 等❹ OMO／PLM等の最先端のDX戦略の進化
グループ事業の全領域においてDX戦略を徹底し、マーケットに即応した生産性の高い企業組織を構築
顧客戦略

オンワードメンバーズ会員基盤の拡大とコミュニケーションの強化

販売サービス向上（Online Merges with Offline）
型店舗の進化OMO（Product Lifecycle Management）
システムの導入・活用
PLM

企画生産効率化
コーポレート業務効率化

基幹系・業務系・情報系システムの継続的なアップデート

オンワードメンバーズ会員数目標
ＥＣ売上高目標

2023年度実績：530万人 ➡ 2030年度計画：1,000万人
2023年度実績：480億円 ➡ 2030年度計画：1,000億円（自社ＥＣ比率90％を維持）❺ 海外事業の成長基盤強化
ヨーロッパ地域

アジア地域

英国ロンドン発祥のコ

120年以上の歴史を持

成長著しいＡＳＥＡＮ地

ンテンポラリーデザイ

つ米国東海岸発祥のト域を含 むアジ アマー

ナーズブランドである

ラディショナルブランド

ケットにおいて、生産・ＪＯＳＥＰＨ事業の成長であるＪ.ＰＲＥＳＳ事業の販 売 両 面での事 業をを加速

成長を加速

拡大

海外事業売上高目標
5

アメリカ地域ONWARD PRESS

2023年度実績：200億円 ➡ 2030年度計画：300億円以上

人的資本経営戦略
組織・人財プラットフォーム改革の推進

1
多面的で公正・公平な評価とメリハリある報酬

魅力的で競争力のある賃金水準の実現● 全職種（総合職、販売職、技能職）
いずれでも業界最高水準の処遇を実現し、継続していく

2024年度新人事制度による平均昇給率【販売職】10％（2,451名対象）
キャリアごとに成長を支援する人財育成への取組み

2
キャリアパスの複線化と人財育成● 2022年度より毎月BEST SHOP AWARDを開催し、お互いの成果を共有することでスキルを向上する取組みを実施● 外部ビジネススクールへの派遣等を通じて、社員のリスキリングに取組み、経営人財の育成を推進● 全社員が受講できるｅラーニングを導入「マイスタ―制度」を導入● 定年を迎えた社員が適切な待遇で長く働き続け、そのスキルを継承していく

3
働き方の多様化

働きやすく多様性のある組織づくりの推進● 女性活躍推進や仕事と育児・介護の両立支援などの取組みが評価「ベストワークされ、「D&I AWARD 2023」において最高ランクのプレイス」として認定

456

多様な人財の活躍推進

フラットな組織

現場への権限移譲

リーダーにおける女性比率（㈱オンワード樫山）

18.8％（女性リーダー比率の2030年度50％等）

2018年度（実績）

29.4％
2024年度（期首実績）

50％

40％

2026年度（目標）

2030年度（目標）

多様なマーケットの変化に対応するために、ひとりひとりが個性をいかして活躍できる組織づくりの推進● 2030年度までにリーダーにおける女性比率50％を目指すために、経営層・上司・当事者への教育研修（メンター制度等）を実施※2024年度期首は２名の女性執行役員を登用● 2022年度より勤務間インターバル制度を導入し、充分な休息時間を確保するとともにワーク・ライフ・バランスを保ちながら働き続けることをサポート※インターバル制度：翌日の始業時間まで11時間確保● フラットな組織風土とコミュニケーションを進化させるため、経営層に対して心理的安全性研修を実施● 育児への取組みをサポートするため、男性社員の育児休業取得を推進※2023年度実績：取得率66.7％、平均取得期間４カ月以上

サステナブル経営戦略
サステナブル経営戦略（グリーン・オンワード ）の深化
❶ 自社衣料品の循環活動「オンワード・グリーン・キャンペーン（2009年度～）」による、リユース・リサイクル・リメイク活動の拡大※2030年度自社衣料品循環比率目標20％（2023年度実績9.2％）※10年以上にわたる日本赤十字社との取組みを通して、回収した衣料品の一部から生産した毛布や軍手を開発途上国や被災地の支援等に活用❷ ロスのない生産体制の推進

オーダーメイド生産の拡大による生産ロスの削減を推進※2030年度のオーダーメイド生産数量目標４倍（2023年度対比）❸ トレーサビリティの向上

PLMシステムによるモノづくりの可視化を実現し、サプライチェーンにおけるトレーサビリティを深化※オンワードが中心のPLM連携パートナー：2024年5月

25社本格導入開始

O N WARD P RE S S

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8016

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い。ご回答内容は統計資料としてのみ使※ アンケートに関するお問い合わせ先：kabu@takara-print.co.jp※ 平日17時以降、ならびに土、日、祝日および年末年始等の休業日中のお問い合わせに関しては翌営業日の回答になります。

2
CO 0 ％U OFPO FN

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