特別ご招待

知識創造プリンシプルフォーラム～組織の知の基盤を革新せよ～

zoom オンライン・イベント

2020年

6 月19 日（金）15:00〜17:00

COVID-19によるパンデミックが時代を一変したという表現がメディアを賑わせています。たしかに、私たちの生活様式、働き方はわずかな期間で様変わりしました。企業経営もコロナ前には戻らないという論調が主流のようです。

しかし、振り返っていただきたいのです。コロナ前に私たち日本企業は、どのような経営をしていたでしょうか？デジタルや生命プログラム

15:00 オープニングスピーチ～嵐が過ぎ去るのを待つか、雨の中でも踊るか～

エコシスラボ代表 紺野登

15:15

科学による第四次産業革命が到来するなか、社会課題の解決を起

特別動画メッセージ～賢慮のリーダーが今まさに果たすべき役割～点とした新しい企業目的をかかげ、社員の情熱や組織の潜在力を引き出し、外部と連携して新たな価値を創造する。そんな経営ができていたと言える企業は、はたして何社あるでしょうか。

私たちは、昨年末（2019 年 12 月）に民間企業の経営者・管理職

野中郁次郎氏一橋大学 名誉教授

400 名余を対象に「知識革新度診断」調査を行いました。その結果は衝撃的なものでした。
「鈍感な変化への対応」、「ビジネスモデルの危機」、「希薄な目的意識と構想力の弱さ」、「人材の可能性を引15:30

き出さない組織」、そして、「既存の枠組みから抜け出ようとしないミドル」…調査から見えたのは、日本的経営のリセットの必要性でした。新型コロナウイルス感染症は、隠された組織の実態を15:50あぶり出すきっかけとなったに過ぎないのです。

問題提起プレゼン

ラリー・プルサック氏
コンサルタント
コロンビア大学大学院
特別講師～オンライン調査から浮かび上がった不都合な真実～

パネル対話

リワイヤード代表 仙石太郎

～ダイナモを活かす場づくりのリーダーシップ～

日

本的経営の革新のカギは、知識創造のプリンシプル（原理原則）に立ち戻り、経営のありかたを転換（リワイヤリング）することにあると、私たちは考えます。共通善に立脚した目的を生み出す構想力、一人ひとりが自律的に知識を創造するプロセス、それを支える機会と場、たんなる国籍や性別でなく「モノの見方」の多様性をいかに許容するか。また、組織に眠るダイナモ（志を持つ若手社員）の潜在力・爆発力を引き出すことも、決定的に重要です。

留目真伸氏
加藤百合子氏小島健嗣氏
SUNDRED（株）（株）エムスクエア·ラボ 富士フイルム
（株）
代表取締役
代表取締役
Open Innovation Hubパートナー
館長

16:40

本フォーラムは、「組織の知の基盤を革新せよ」と題し、知識創造

経営を長年に渡り牽引されてきた野中郁次郎氏、ラリー・プルサック氏のメッセージ、オンライン調査結果の共有、日本を代表

今後の活動案内～知識革新度診断2020共同調査について～

ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表 荻原直紀

16:50 クロージングスピーチ～失ってはならないリーダーとしての矜持～するイノベーターの皆様とのパネル議論などを交えながら、今の中山こずゑ氏（株）横浜国際平和会議場
代表取締役社長

日本企業に必要な経営革新のあり方を考えていきたいと思います。皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。

17:00

終了

知識創造プリンシプルコンソーシアム（EcosyX Lab × Rewired × Knowledge Associates Japan）

ご参加申込およびレポート入手方法
下記URL（もしくは右のQRコード）にアクセスし、https://forms.gle/eMuww8sMy37QCx3F9
必要事項を入力してください。

フォーム入力が難しい方は、メールに以下の情報を添えてお申宛先
information.kcpc@gmail.com
し込みください。

開催が近くなりましたら、ご参加者

・会社名 ・ご所属 ・お名前（フリガナ） ・メールアドレス・ひとこと（あなたが考える貴社の組織課題を教えてください）の皆さまには zoomアクセスのをお送URL（ID, パスワード）りいたします。

定員になり次第、締切とさせていた確認メールの到着を持って、登録完了となります。

だきます。

ご登録いただいた皆様に、2019年12月にモニター調査しました知識革新度診断の速報レポート「組織ご登録特典の知の基盤を革新するとき」をお送りいたします。

01
変化する社会や産業の中で自己を見失う企業

速報レポート組織の知の基盤を革新するとき

鈍感な変化への対応

ビジネスモデルのクライシス

かび上がった部課長職（４０−５０歳代）の不都合な真実

1. 人材の強化
2. 収益性向上
3. 売り上げ・シェア拡大
ト4. 働きがい・エンゲージメン
5. 新製品・新サービス

喫緊の経営課題は…

じようなこ。他の経営コ ンサルも同
まあ分から なくはない
年後の経営課題」は？
言っている。ついで「55 年後の経営課題は…

06

02

企画室か
れた社内調査の結果が経営18 項目か〇月 日の朝会。昨年末に行わ「喫緊の経営課題」は何かだ。 ミドル層はいま何を見ているのか？
ら紹介された。最初の質問は果だった。
らの選択肢だ。次のような結オンライン調査から浮つく組織デジタル対応できずに凍りリーダーシップをい。既存のモデルのまま利メージされます。のままで現状のビジネスモデルは対応困難

70.2%

ツの悪い笑みを浮に目を合わせながらバ会議のメンバーは互いッフが所見を述べた。
かべる。経営企画スタ？ 確かに間違ってい分かりでしょうか「皆さん、ご覧になっておほぼ同じとしかし、今と 5 年後の内容がるわけではありません。

え方がエコシステムという考いる経営内部で議論されて5 年後いうのは…」「君たち、うちの会社がて入った。
か !?」「そうだ」と社長が割っ生き残れると思っているのも同じような考えのままで22.6%のモニの背景になった昨年末話です。しかし、こてのもちろんこれは架空の営課題」と 5 年後につい日本企業で「喫緊の経ター調査でも、多くの向を示しました。
変化が見られず、ほぼ同じ傾ランキングには大きな以上見てきたような 知識創造・場の組織の能力を決定づける 最後の要因はリーダーシップです。

再考する

今回のモニター調査 の範囲で見た、日本ダーシップとは？

2020 年 5 月 22 日

つまり、自分自身の価値観に沿って人脈も持たず突き進む現場型・唯我独尊です。

・ 自分自身の価値観を持っている（61.9%)

・ リスクおそれずチャレンジ（27.1%）
・ 社外にも多くの人脈（27.0%）

益のみを追求して疲弊※下図を参照新しいリーダーシップへでいますか？
エコシステムで価値を生ん（顧客と「エコシステム」

今世界中の企業では、リーダーシップのあり方が見直されています。選
定基準は過去の実績ではなく、未来をつくり出すポテンシャルを有しているかです。そのために世代交代を進め、組織に新陳代謝をもたらす人を選ばなくてはなりません。今回のモニター調査
で、最もリーダーとしての項目反応数が多かったのは 20代でした。
▶なかなか言いにくいのですが 本格的な若返りが急務 です。

ーション時代の鍵はデジタルトランスフォーメだと考えら性、そのプラットフォーム）
企業、多様なパートナーとの関係段階にあり、欧米本企業の多くがいまだ発展れています。しかしまだ日的ではないかと思べても、歩みの遅さは危機はおろかアジアの各国と比げわれます。
オープンな 価値提供
識あるが (43.0%)＞②
50.0
100.0(22.6%) 150.0
・ ①ソリューシ ョンへの意の考え方は 4 社に１社
※巻末・図表 3 を参照
は３割 (30.1%)＞③エコシステム 全体
61.9
59.3
27.1
36.6
で比較的高いも60代 ・サービス業
64.3
報サービス業
60.5
25.3
33.4
・ エコシステムへの意識は情(16.7%)
4 を参照
運送・輸送業では低い
50代※巻末・図表29.7%)、
60.8
58.2のの (26.9%、
リーダーシップ：「あてはまる」回答率の積み上

25.6

企業のとりわけミド ルのリー

それは個人商店型ミドルが中心で、自分には向き合うが、外との繋がりは薄い、仕組みや文化が変わらない中で努力を続けるミドルの姿でした。

した。
う実態が浮き彫りになりまままでは対応困難：70.2%
・現状のビジネスモデルのど変わっていない：58.5%
・ビジネスモデルはほとん
る：50.0%事業モデルを変革させてい ※巻末・図表 2 を参照て）（GAFA などに対応し・DX を実行していなもかかわらず半数近くがつまり危機を感じているにしている姿がイとを

1. 人材の強化
2. 収益性向上
3. 売り上げ・シェア拡大
ト4. 働きがい・エンゲージメン
5. 事業基盤の強化・再編

現場型・唯我独尊リーダーシップを再考する

ご存知だと思いーション（DX）という言葉はデジタルトランスフォーメ
ジネスのこのデジタル化やデジタルビます。ただし、これは単なる業務化する波に、いかジタル化によって大きく変とではなく、社会全体がデす。これは既存企見出せるか、というお話でに企業が新たな事業機会ををもたらします。
業にとっては破壊的な影響きていない、といは高いが組織として対応でモニター調査では、危機感

36.1

規制
40代までの慣習や61.0
27.7
37.0
らの業種での状況は、これ 59.1
産業インフラに関わるこれ
弱性る変化への脆
30代
69.2
65.1
37.1
させ、GAFA など外から来に囲まれた産業構造を想定
20代
74.1
63.0
44.4
れるのです。
を持つのではないかと思わ

200.0

250.0

27.0

39.2

32.8

300.0

350.0

10.3

36.4

1 仕事をする上で、自分自身の価値観を持っている

8.4

26.5

37.6

10.2

24.3

40.2

11.8

42.1

32.7
63.0

2 物事は、できるだけスピーディに決断している

3 リスクを恐れず、新しいことにチャレンジしている

4 業績達成と同じくらいに、部下やプロジェクトメンバーの感情や連帯感を大切にしている

49.4
33.3

5 社内だけでなく、社外にも多くの人脈がある

7.9

48.1

11.1

6 自分が知らないことや苦手なことを率直に認め学ぶ努力をして7 この中にあてはまるものはないいる※当日ご出席できない方で、本レポートを入手されたい方は、上記URLより必要情報を入力し、「参加を申し込まない（レポートのみ希望）」を選択ください。

仙石 太郎紺野 登

株式会社リワイヤード 代表

エコシスラボ株式会社 代表
多摩大学大学院 教授
一般社団法人 Future Center Alliance Japan代表理事
一般社団法人 Japan Innovation NetworkChairperson

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジ
メント研究科（SDM）特別招聘教授

主催

荻原 直紀

一般社団法人 Future Center Alliance Japan理事
大塚食品（株）社外監査役

富士ゼロックス ( 株）
にて価値創造コンサルティング部長
パートナーコンサルタントなどを歴任

知識創造プリンシプルコンソーシアム
・ エコシスラボ株式会社

連絡先

ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社 代表
一般社団法人 Japan Innovation Network
IMSAP スタジオ ディレクター

世界銀行（米）にて上級知識経営担当官
アジア生産性機構にて調査企画部長
富士ゼロックス ( 株）にてシニアコンサルタントなどを歴任

information.kcpc@gmail.com（担当：仙石、荻原）

・株式会社リワイヤード
・ ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社
・ むこえ分析室（調査デザイン、解析協力）

知識創造プリンシプルコンソーシアムは、一緒に経営革新を追求・実践する皆様の参加を歓迎します。

知識創造プリンシプルコンソーシアム（EcosyX Lab × Rewired × Knowledge Associates Japan）