スクエアFreeセミナー第142回リスキリングでＡＩから職を守れ何を今さらリスキリング？
～産業革命は終わった。最大の敵は「空気」～

講師︓株式会社Ｃ６０ 谷藤賢一

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自己紹介「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

元、ＩＴエンジニア（プログラマー・ＳＥ）

昭和の時代にプロ入り。

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元、大手人材会社勤務・キャリアコンサルタント

お仕事・人生に関わる仕事で、担当したのは１０００人以上。
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２００９年 独立
ＩＴ教育と、キャリア支援の、（シーロクマル）

２００８年教育事業で独立。
株式会社60秋葉原

３０００人の大人にプログラミングを教える。
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この本の著者です。

アマゾン各分野１位達成
アマゾン2013ランキング
コンピューター部門１６位
アマゾン2014ランキング
コンピューター部門９位

累計６万部︕
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テレビ、ラジオ、新聞にたくさん出演︕

NHKニュース名古屋
2019年9月

読売新聞
2020年2月9日

テレビ東京 WBS
2007年

J-WAVE 別所哲也TOKYO MORNING RADIO」2020年「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

つくば市在住・二児の父

株式会社Ｃ６０代表取締役
ＳｅｅｄｓＢｏｘ代表（天文学）
米国CCE GCDF-Japanキャリアカウンセラー
キーパーソン２１会員
Ｊ・ＡＢＡ⽇本⾏動分析学会会員
学生キャリア支援ネットワーク産学担当
NPO法人ままとーん会員（ぱぱとーんメンバー）

五⼗嵐つくば市⻑と⼦育て対談。
つくば市門脇教育⻑と「社会⼒」対談。
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子どもの教育へ進出

https://www.sjuku.jp

２２才からが人生、「生きる⼒」専門のスクール。

「竹園教室」「自由ヶ丘教室」「秋葉原教室」「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

はじめましょう。
これから一見リスキリングに関係ないような話をします。

最後にすべて繋がります。

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本当の話が刺激的？
空気よりファクトに重きを。
※参考「空気の研究」 山本七平著 １９７７年「認知的不協和理論」レオン・フェスティンガー １９５７年「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

ＤＸブーム初期の予言「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

商品が良いと儲かるビジネス。

商品が良いと儲からないビジネス。

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そろそろリスキリングのお話へ。

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リスキリングとは？
「新しいスキルを身に着け、キャリアの幅を広げること。」
産業革命で分業が本格化「それだけやっていればいい」。
海外では⼀旦離職し、⼤学に通い直して、再び就業するのが普通。
⽇本の文化でそれは難しい。
⼤企業は異動によりゼネラリスト養成をやっていた。
自ら学ぶか、企業がインフラを整えることになる。
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外れて欲しい予言。
・リスキリングブームの空気が広がる。
・教育企業がどんどん乗ってきて粗悪なコンテンツで空気が汚染される。
・企業は「やらなきゃ」の空気に負けて導入せざるを得なくなる。
・企業は、資格を取ったらインセンティブを支払う、給与をアップするなどの対応に迫られ苦しくなる。
・社員はお⾦目当てで意味のないリスキリングサービスに乗る。
・空気はスパイラル構造となり社会全体のスキルは上がらないのに苦しくなる。
・リスキリングをやめる企業が出てきてブーム終焉︖「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

リスキリングで大切な軸・「これだけやっていればいい」の時代は終わっている。

⇒「リスキリング」はどこからか降ってきたのではない。「今さら」なのだ。

・空気に負けず、実のある事だけを「やりたい」でやる。

・空気に負けるくらいなら、やらない方がいい。
⇒「やらなきゃ」が空気に負けたときに飛び出すセリフ。

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空気に負けないリスキリング（個人編）
・資格や、それっぽいサービスに乗っからない。

⇒やった気にしかならない。資格を取ってもプロの足元にも及ばない。

・内発的動機付け「学びたいから学ぶ」のスタンス。
・インセンティブ目的は外発的動機付けになり逆効果。
⇒興味もないのに無理してやることになり逆効果になる。

・昔からやれてないこと「いつかは」の棚卸をする。
⇒格闘技、フラメンコ、本の執筆・・・、などすべて。

・魚を買うより、魚釣りのスキルを身に着ける。

⇒速読・記憶術・⼼理学・・・、など応用範囲の広い武器で武装。
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空気に負けないリスキリング（企業編）
・それっぽいサービスに乗っからない。
⇒やってるフリにしかならない。

・社員の「受けたい空気」を意図的に醸造する。
⇒朝礼で「この講座おもしろかった」を発表させるなど。

・インセンティブ制はやめた方がいいかも︖⇒受けたい理由がお⾦になってしまう（外発的動機）。

・企業内の流動性のメリットをうたった方がよい︖⇒単スキルの人材が重鎮化すると被害しかない。

・業界特化型のリスキリングサービス社内勉強会。
⇒Ｃ６０で商品化間近

・魚を与えるより、魚釣りのスキルを与える。

⇒速読・記憶術・⼼理学・・・、など応用範囲の広い武器で武装。
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弊社Ｃ６０が提供するリスキリング「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

プログラミングがたった１日で？

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ツラくない速読！

体験会はＺＯＯＭで無料！
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ＩＴ業界向けサブスク研修「ガチ」の現場ノウハウ「スクエアFreeセミナー第142回」 Copyright © K.Tanifuji(C60 Co.,Ltd.) All Rights Reserved.

研修タイトルの一部■なぜ若手エンジニアはすぐ辞めてしまうのか？
■エンジニアよ営業は毎日これをやっている！
■営業よエンジニアは毎日これをやっている！
■帰社日が企業力を上げるビッグチャンスって？
■大企業病の始まりは意外に少人数から？
■SES時代の帰属意識って？
■理系人材を採るのが大変■業務効率が上がるオフィスレイアウトアイデア■テレワークの根本的な問題■新人インフラエンジニアのモチベーションを保つには？
■クライアントの怒りを短時間で鎮める手法はあるか？
■新人の同時多発離職に備えよ！
■ロースキル人材に技術への興味を持たせることは可能か？
■プロパー、パートナー分け隔てなく協力し合えるか？
■リーダーになりたがらないエンジニアの意識付けは可能か？
■組織の空気を手っ取り早く改善できるか？
■エンジニアと営業では言語が違う？
■SE、PM、リーダーにならなかった中高年ＰＧをどうしたらいいか？
■評論家タイプのリーダーは○○？
・・・などなど・・・

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