＜キャリア形成支援マニュアル＞
スタッフ・パートナーズ株式会社
１ 派遣労働者への対応
１－１ 派遣労働者からの相談○ 派遣労働者との相談時は、最大限プライバシーに配慮する。
○ 派遣労働者からは将来どのようなキャリアを歩みたいのかの希望を聴取する。
○ 派遣労働者に対し、これまでの経歴を踏まえたキャリアパスの選択肢を示す。
○ 派遣労働者の希望や経歴を踏まえた選択肢に係る派遣労働の多寡等の労働市場の動向についても情報提供する。
１－２ 派遣労働者の入社時の説明○ 労働者派遣契約の締結に当たっての就業条件を明示する。
○ 雇用契約書を発行し、内容確認と説明をする。
１－３ 派遣労働者への安全と衛生配慮○ 入社就業 1 か月以内に、入職時安全衛生教育を行う○ 入社就業までに、派遣先の職場の喫煙場所の確認と説明○ 入社就業までに、災害発生時の避難経路、安全確保の確認と説明○ 災害発生時の、連絡網の整備と周知徹底
１－４ 派遣労働者への健康維持促進○ 入職時の健康診断を行う。
○ 年１回健康診断を行う○ 夜勤の勤務者は、年２回健康診断を行う○ 健康診断は、３５歳の者と４０歳以上の者については、定期健康診断Ａを行う。
○ 派遣労働者の健康に関する専門の健康相談窓口を設置し対応する
１－５ 派遣労働者の個人情報の配慮

○ 派遣労働者の個人情報を適正管理規定に基づいて適正に管理する。
○ 派遣労働者から、本人の個人情報の開示の請求があった場合、速やかに開示する。
１－６ 派遣労働者への紹介○ 希望する条件に合致する派遣労働があったときは派遣労働者に提示する。
○ その際、可能な限り派遣労働者のキャリア形成に資する派遣労働から提示するように努める。

２ 派遣先対応に関して
２－１ 派遣先の開拓○ 派遣先の開拓にあたっては、従来からの顧客については定期的に訪問して派遣受入希望の有無を確認するほか、新規顧客の開拓も積極的に行う。
○ 開拓にあたっては、当社に所属する派遣労働者の特徴及び、成果についてアピールする。
２－２ 派遣受入希望の受付○ 派遣受入希望の受付にあたっては、その内容が真実であること、法令違反がないことについて予め確認を行う。
２－３ 派遣受入条件の見直し○ 派遣受入条件に見合った派遣労働が極めて少ない状況である場合には、派遣受入条件の見直し等について相談を行うこと。
２－４

派遣先の労働者との均衡に配慮した取扱い○派遣労働者と派遣先に雇用される労働者との賃金に格差が生じないように働きかける。
２－５ 派遣先でのハラスメントの予防と呼びかけ○派遣労働者が派遣先で、あらゆるハラスメントからの危険がないように、派遣先と協議して働きや
すい職場環境作りをしていく○派遣先と連携して、あらゆるハラスメントが起こらないように、職場で呼びかける。
２－６ 派遣先と連携しての快適な職場環境つくり

○障害者の雇用の促進と、安全配慮○衛生的で安全な職場環境を連携して構築する○食堂などの衛生管理、トイレなどの衛生管理、清掃を行う
３キャリアコンサルティングについて
キャリアコンサルティングは、派遣社員全員を対象とし、さらに個々の個性や能力を見きわめ、スキルア
ップ、資格取得を奨励する。
その結果、長期就労及び管理者育成となるようにキャリアコンサルティングに努める。
３－１ キャリアコンサルタント窓口① 相談電話窓口

0252-218-4414（スタッフ・パートナーズ(株)事務所担当者：小里）② 担当者の携帯（通訳：グエン タン トゥン）
③ 本社住所

070-1254-5875

名古屋市中区錦一丁目 13 番 19 号

④ ３－２ キャリア形成支援目的
当社派遣社員のキャリアアップの特性やニーズ明確にし、個々に必要なキャリア 形成支援を行うことを目的とする。
３－３ キャリア形成支援対象者
当社派遣社員全員を対象とする
３－４キャリア形成支援運用責任者① キャリア形成支援の総括管理管理責任者：堀田 真也子② キャリア形成のためのキャリアコンサルティング業務管理責任者：小里 誠③ キャリア形成を念頭においた派遣先の紹介及び調整業務 管理責任者：坪 奈緒子、ｸﾞｴﾝ タン トゥン④ キャリア形成に資する教育訓練業務管理責任者: ｸﾞｴﾝ タン トゥン

３－５キャリア形成支援周知方法と意識啓発について① 入職時に配布する説明資料② 会社ホームページ

③ 電話・メール④ 実際のキャリアコンサルティング時
３－６キャリアコンサルティング実施支援内容①派遣社員のスキルや経験など自己理解の支援②派遣社員の希望する仕事についての聴衆と派遣先の仕事などの情報提供③派遣社員のキャリアパスの整理と現在の位置などの確認⑤ キャリア形成のための目標設定と行動計画立案の支援⑥ 派遣社員の特性と希望を考慮したプランの作成
３－７キャリアコンサルティング実施時期①派遣社員が希望する場合（申し出から 3 日以内に実施）② 1 年に１回など相談日を設定③ 派遣登録時･入職時･派遣契約の更改時④ 派遣先が変更となる場合
３－８キャリアコンサルティング実施支援内容①派遣社員のスキルや経験など自己理解の支援② 派遣社員の希望する仕事についての聴衆と派遣先の仕事などの情報提供③ 派遣社員のキャリアパスの整理と現在の位置などの確認④ キャリア形成のための目標設定と行動計画立案の支援⑤派遣社員の特性と希望を考慮したプランの作成
３－９派遣元管理台帳への記載義務
キャリア・コンサルティングを実施した日時・内容、を雇用安定措置として講じた措置の内容等については、派遣元管理台帳へ記載する。
（更新された場合は、更新された労働契約）終了後３年間は保存
４キャリア形成に資する教育訓練

長期的な派遣就業が可能となるよう、OFF-JT と OJT を組み合わせながら知識と経験を積むために派遣先の協力を得ながらキャリア形成に取り組んでいくこと。
また、業務的には、専門的管理という深さと労務管理という広さの両面の経験と知識の習得で、幅広いキャリア形成が出来るよう考慮し実践していくこと。
４－１教育訓練実施方法①派遣元におけるＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴ②派遣先におけるＯＪＴ③外部機関との連携による④資格取得の支援⑤Ｅ－ランニング
４－２ 教育訓練機会の提供
派遣社員の希望や経験、資格、特性などを考慮し、個々のキャリアパスと、それに即した教育訓
練カリキュラムを作成し、その教育機会を提供する
４－３ 教育時間と給与、費用について
規定時間の教育訓練はすべて派遣社員としての時給を支払うこととする。
時間外や休日に行う場合は、割増の給与を支払うこととする
教育訓練にかかる費用は、すべて派遣会社が費用負担する。
４－４教育訓練の時期
定期的な教育訓練と、不定期な教育訓練を行うこととする。
定期的な訓練は教育訓練計画に必ず記入する。
不定期な教育訓練は、必要に応じて行うこととする。
４－５教育訓練の立案と内容
業種別・職種別に基礎的･共通的な教育訓練カリキュラムを作成し教育訓練すること
派遣社員の志向･能力、受入企業のニーズ等に応じて、計画を立案する

・登録時･派遣前･派遣期間中など派遣の各段階での教育訓練
・基礎的、職能別、職種転換・階層別にカリキュラムを作成し教育訓練する・勤続年数に応じた教育訓練
４－６教育訓練の記録と保管実施した教育訓練の記録を、派遣社員の離職日を起算日として３年間保管する。
５キャリアの形成を念頭に置いた派遣先の選定① 派遣社員の希望を聞き取ること（業種・職種・給与）② 派遣社員の保有スキルを聞き取ること（資格・経験・詳細）③ 派遣社員の求めているニーズを聞き取る（資格・詳細）④ 派遣先の情報を収集する（業種・職種・必要資格・能力・詳細）⑤ 派遣先情報と派遣社員情報とを比べて最適派遣先をピックアップする⑥ マッチングさせたい派遣先の会社情報を表にまとめて説明する⑦ 派遣社員を、派遣先に紹介する。
キャリア形成を念頭に置いたマッチングの実施に当たっては、派遣労働者の本人の希望や志向性を十分に把握・確認すること。
登録時の希望把握はもちろん、定期的なフォローアップや契約更改時のヒアリングを通じて、スキルア
ップの状況や希望・志向性の変化を確実に把握すること。
また、キャリアコンサルティングの実施により、派遣労働者自身のキャリアプラン（将来展望）を明確にし、必要な知識・技能、資格の習得や仕事の選択をしていくこと。
このキャリアプランを派遣労働者と派遣元とが共有しながら、派遣先の選定に当たってい くこと。
これにより、専門性の向上や職務の幅の拡大などのキャリア形成につなげていくことに最大限尽力し提案していくこと。
6 派遣労働者の雇用の安定とキャリアの継続
派遣元事業主は、同一の組織単位に継続して１年以上派遣される見込みがあるなど一定の場合に、派遣労働者の派遣終了後の雇用を継続させるための措置（雇用安定措置）を講じていくこと。
派遣労働者のキャリア形成を支援する上では、派遣労働者の希望を踏まえ、正社員化をはじめ、雇用の安定やキャリアの継続に向けて取り組むこと。
7 雇用安定措置について
雇用安定措置については、下記 4 つの項目を念頭に置いて対策する事。
① 派遣先への直接雇用の依頼② 新たな派遣先の提供（合理的なものに限る）③ 派遣元事業主による無期雇用④ その他雇用の安定を図るために必要な措置

<Career Development Support Manual>

Staff Partners Co., Ltd.
1 Response to dispatched workers
1-1 Consultation from dispatched workers
When consulting with dispatched workers, give maximum consideration to privacy.
Hear from dispatched workers what kind of career they would like to pursue in the future.
Show dispatched workers career path options based on their past careers.
Provide information on trends in the labor market, as well as other options based on workers'
desires and experiences of dispatched workers.
1-2 Explanation when dispatched workers join the company
Clarify the working conditions for concluding a worker dispatch contract.
Issue an employment contract, check the contents and explain.
1-3 Safety and hygiene consideration for dispatched workers
Provide safety and health education at the time of employment within one month of
employment
Confirmation and explanation of smoking areas at the dispatched workplace before joining
the company
Confirmation and explanation of evacuation routes and safety assurance in the event of adisaster before joining the company
Establish a communication network to disseminate information well during disasters
1-4 Promotion of health maintenance for dispatched workers
Perform a medical examination at the time of employment.
Perform a health check once a year

Night shift workers undergo a medical examination twice a year
For health checkups, regular health checkup A will be conducted for those aged 35 and over40.
Set up a specialized health counseling service for the health of dispatched workers.
1-5 Consideration of personal information of dispatched workers
Appropriately manage the personal information of dispatched workers based on theappropriate management regulations.
If a dispatched worker requests disclosure of his / her personal information, the personal
information shall be promptly disclosed.
1-6 Referral to dispatched workers
If there is dispatched worker meets the desired conditions, present it to the dispatchedworker.
At that time, try to present as much as possible from dispatched worker that contributes tothe career development of dispatched workers.
2 Regarding the handling of the dispatch destination
2-1 Development of dispatch destination
When cultivating dispatch destinations, we will visit existing customers regularly to confirm
whether they wish to accept dispatches, and also actively cultivate new customers.
In cultivating, we will appeal the characteristics and results of dispatched workers belonging
to our company.
2-2 Acceptance of request for dispatch acceptance
Before accepting a request for dispatch, confirm in advance that the content is true and that
there is no violation of laws and regulations.
2-3 Review of dispatch acceptance conditions

If the number of dispatched labor that meets the dispatch acceptance conditions is extremely
small, consult about reviewing the dispatch acceptance conditions.
2-4 Handling in consideration of balance with dispatched workers
Work to ensure that there is no wage gap between dispatched workers and workers
employed by their employers.
2-5 Call for prevention of harassment at the dispatched destination
Work to create a comfortable working environment with the dispatched workers so that there
is no danger from all kinds of harassment.
2-6 Creating a comfortable working environment in collaboration with the dispatch destination
Promotion of employment of persons with disabilities and consideration for safety
Build a hygienic and safe work environment in cooperation
Perform hygiene management such as dining rooms, hygiene management such as
toilets, and cleaning
3 About career consulting
Career consulting is intended for all dispatched employees, and further identifies theirindividuality and abilities, and encourages them to improve their skills and acquire
qualifications.
As a result, we will endeavor to provide career consulting for long-term employment andtraining of managers.
3-1 Career consultant window① Consultation telephone counter 0252-218-4414 (Staff Partners Co., Ltd. office staff: Ori)
② Mobile phone of the person in charge (interpreter: Nguyen Tan Tung) 070-1254-5875③ Headquarters address: 1-13-19 Nishiki, Naka-ku, Nagoya④ 3-2 Purpose of career development support

The purpose is to clarify the characteristics and needs of the career advancement of ourdispatched employees and to provide the necessary career development support for eachindividual.
3-3 Career development support target person
For all of our dispatched employees
3-4 Head of career development support operations① General management of career development support Manager: Hotta Mayako② Career consulting work for career development Manager: Makoto Ori③ Introduction and coordination of dispatch destinations with career development in mind
Management manager: Naoko Tsubo, Nguyen Tan Tung
④ Education and training work that contributes to career development Manager: Nguyen
Tan Tung
3-5 Career formation support awareness method and awareness raising① Explanatory materials distributed at the time of employment② Company homepage③ Phone / email④ During actual career consulting
3-6 Career consulting implementation support content① Support for self-understanding such as skills and experience of dispatched employees② Providing information such as the work of the dispatched staff and the audience about thedesired work of the dispatched staff③ Arrangement of career paths of dispatched employees and confirmation of current
position, etc.
④ Support for goal setting and action planning for career development

⑤ Create a plan that takes into consideration the characteristics and wishes of dispatchedemployees
3-7 Career consulting implementation time
① If the dispatched employee wishes (implemented within 3 days from the offer)② Set a consultation date such as once a year
③ At the time of dispatch registration / employment / renewal of dispatch contract④ When the dispatch destination is changed
3-8 Career consulting implementation support content① Support for self-understanding such as skills and experience of dispatched employees② Providing information such as the work of the dispatched staff and the audience about thedesired work of the dispatched staff③ Arrangement of career paths of dispatched employees and confirmation of current
position, etc.
④ Support for goal setting and action planning for career development⑤ Create a plan that takes into consideration the characteristics and wishes of dispatchedemployees
3-9 Obligation to enter in the dispatch source management ledger
The date and time and details of the career consulting, and the details of the measures taken
as employment stabilization measures, will be entered in the dispatching agency
management ledger.
(If renewed, renewed labor contract) Save for 3 years after termination
4 Education and training that contributes to career development
To enable long-term dispatched employment, work on career development with thecooperation of the dispatched company in order to gain knowledge and experience whilecombining OFF-JT and OJT.
In terms of work, it is necessary to consider and practice a wide range of career developmentby acquiring experience and knowledge of both the depth of professional management andthe breadth of labor management.
4-1 Education and training implementation method① OJT, OFF-JT at the dispatching agency② OJT at the dispatch destination③ By cooperation with external organizations④ Support for qualification acquisition⑤ E-learning
4-2 Provision of education and training opportunities
Considering the wishes, experiences, qualifications, characteristics, etc. of dispatchedemployees, create an individual career path and an education and training curriculum thatsuits it, and provide educational opportunities for it.
4-3 Education time, salary, and expenses
All education and training for the specified time shall be paid hourly as a dispatchedemployee.
If you, do it after hours or on holidays, you will have to pay an extra salary.
All costs for education and training will be borne by the dispatching company.
4-4 Time of education and training
Regular education and training and irregular education and training will be conducted.
Be sure to include regular training in your education and training plan.
Irregular education and training shall be conducted as necessary.
4-5 Planning and content of education and training

Creating and training a basic and common education and training curriculum for eachindustry and occupation
Make a plan according to the intentions and abilities of dispatched employees, the needs ofthe host company, etc.
・ Education and training at each stage of dispatch, such as at the time of registration,
before dispatch, and during the dispatch period・ Create and train curriculum by basic, job function, job type change, and rank
・ Education and training according to years of service
4-6 Recording and storage of education and training
Records of the education and training conducted will be kept for 3 years starting from thedeparture date of the dispatched employee.
5 Selection of dispatch destinations with career formation in mind
① Listen to the wishes of dispatched employees (industry, occupation, salary)② Listening to the skills possessed by dispatched employees (qualifications, experience,details)③ Listen to the needs of dispatched employees (qualifications / details)④ Collect information on dispatch destinations (industry, occupation, required qualifications,abilities, details)⑤ Compare the dispatch destination information with the dispatch employee information andpick up the optimum dispatch destination.
⑥ Explain the company information of the dispatch destination you want to match in a table.
⑦ Introduce dispatched employees to the dispatch destination.
When carrying out matching with career development in mind, it is necessary to fully
understand and confirm the wishes and intentions of the dispatched worker.

In addition to grasping hopes at the time of registration, through regular follow-ups andhearings at the time of contract renewal, make sure to grasp the status of skill improvement
and changes in hopes and intentions.
In addition, by implementing career consulting, the career plan (future prospects) of
dispatched workers themselves should be clarified, and necessary knowledge / skills,
qualifications, and job selection should be made.
While sharing this career plan between the dispatched worker and the dispatching source,
select the dispatching destination.
In this way, we will do our utmost to make proposals that will lead to career development
such as improving expertise and expanding the range of duties.
6 Employment stability and continuation of career of temporary workers
The dispatching business operator is expected to be dispatched to the same organizational
unit for one or more consecutive year.
In this case, take measures (employment stabilization measures) to continue employment
after the dispatch of dispatched workers.
In order to support the career development of dispatched workers, based on the wishes ofdispatched workers, efforts should be made to stabilize employment and continuation ofcareers, including making them permanent employees.
7 Measure to stabilize employment
Regarding employment stabilization measures, take the following four items in mind.
① Request for direct employment to the dispatched company② Providing new dispatch destinations (limited to rational ones)③ Indefinite employment by the dispatching business owner④ Other measures necessary to stabilize employment

<Cẩm nang hỗ trợ hình thành nghề nghiệp>Công Ty TNHH Staff Partners
１Đối ứng với nhân viên phái cử

１－１ Bàn bạc ý kiến từ người lao động được cử đi
Cân nhắc quyền riêng tư tối đa khi tham khảo ý kiến của người lao động được cử điLắng nghe ý kiến từ những người lao động được phái cử về loại nghề nghiệp mà họ muốntheo đuổi trong tương lai.
Đưa ra các lựa chọn con đường nghề nghiệp của người lao động được phái cử dựa trên nghềnghiệp trước đây của họ.
Chúng tôi cũng sẽ cung cấp thông tin về các xu hướng trên thị trường lao động, chẳng hạnnhư lượng lao động phái cử liên quan đến các lựa chọn dựa trên mong muốn và nghềnghiệp của người lao động được phái cử.
１－２ Giải trình tại thời điểm tham gia lao động phái cử
Làm rõ các điều kiện làm việc để ký kết hợp đồng phái cử lao động.
Phát hành hợp đồng lao động, xác nhận nội dung và giải trình.
１－３ m xét an toàn và vệ sinh đối với lao động phái cử
Cung cấp giáo dục về an toàn và sức khỏe tại thời điểm làm việc trong vòng một tháng
sau khi làm việcXác nhận và giải thích về các khu vực hút thuốc tại nơi làm việc trước khi gia nhập công ty
Xác nhận và giải thích về các tuyến đường sơ tán và đảm bảo an toàn trong trường hợp cóthiên tai trước khi gia nhập công tyThiết lập mạng lưới liên lạc và đảm bảo nhận thức sâu sắc trong trường hợp có thiên tai

１－４ Khuyến khích duy trì sức khỏe cho người lao động được phái cửKhám sức khỏe tại thời điểm làm việc.
Kiểm tra sức khỏe mỗi năm một lần
Nhân viên làm ca đêm được khám sức khỏe hai lần một năm
Khám sức khỏe định kỳ, khám sức khỏe định kỳ A cho những người từ 35 tuổi trở lên 40
tuổi.
Chúng tôi sẽ thiết lập một dịch vụ tư vấn sức khỏe chuyên biệt cho sức khỏe của người laođộng được cử đi.
１－５ Xem xét thông tin cá nhân của người lao động được cử điQuản lý phù hợp thông tin cá nhân của người lao động được phái cử dựa trên các quy địnhquản lý phù hợp.
Nếu một nhân viên được phái cử yêu cầu tiết lộ thông tin cá nhân của mình, sẽ nhanh
chóng tiết lộ thông tin đó.
１－６ Giới thiệu tới người lao động được phái cửNếu có lao động được phái đi đáp ứng các điều kiện mong muốn, hãy trình bày vớingười lao động được cử đi.
Khi đó, hãy cố gắng trình bày càng nhiều càng tốt từ lao động được phái cử góp phần vào
sự phát triển nghề nghiệp của người lao động được phái cử.
２Liên quan tới đối ứng ở nơi phái cử

２－１ Khái thác nơi phai cử
Khi khai thác các nơi phai cử, chúng tôi sẽ thường xuyên đến thăm các khách hàng hiện tạiđể kiểm tra xem họ có muốn chấp nhận phái cử nữa hay không, đồng thời tích cực thu hút
các khách hàng mới.
Trong quá trình khai thác, chúng tôi sẽ nói về các đặc điểm và kết quả của những người
lao động được phái cử thuộc công ty chúng tôi.

２－２ Nhận nguyện vọng về phái cửTrước khi chấp nhận yêu cầu gửi công văn, hãy xác nhận trước nội dung đó là đúng sự thậtvà không vi phạm pháp luật.
２－３ Xem xét các điều kiện chấp nhận phái cửNếu số lượng lao động được phái cử đáp ứng các điều kiện tiếp nhận phái cử là rất ít, hãytham khảo ý kiến về việc xem xét các điều kiện tiếp nhận phái cử.
２－４ Xử lý cân đối với số lao động được cử đi
Làm việc để đảm bảo rằng không có sự chênh lệch về tiền lương giữa công nhân đượccử đi và công nhân được tuyển dụng trực tiếp ở nơi phái cử đó.
２－５ Kêu gọi ngăn chặn quấy rối tại nơi cử đi
Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái với sự tham vấn của các công nhânđược phái cử để không có nguy cơ bị quấy rối đối với các công nhân được phái cử.
Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái với sự tham vấn của các công nhânđược phái cử để không có nguy cơ bị quấy rối đối với các lao động được phái cử.
２－６ Tạo môi trường làm việc thoải mái với sự cộng tác của công ty được cử điKhuyến khích việc làm của người khuyết tật và xem xét sự an toànHợp tác xây dựng môi trường làm việc hợp vệ sinh và an toànQuản lý vệ sinh nhà ăn, quản lý vệ sinh nhà vệ sinh, dọn dẹp vệ sinh
３ Về tư vấn nghề nghiệpTư vấn nghề nghiệp dành cho tất cả nhân viên được cử đi, đồng thời xác định rõ hơn cátính và khả năng của họ, đồng thời khuyến khích họ nâng cao kỹ năng và đạt được trình độchuyên môn.
Do đó, chúng tôi sẽ cố gắng cung cấp dịch vụ tư vấn nghề nghiệp để tuyển dụng lâu dài
và đào tạo các nhà quản lý.

３－１ Cửa sổ tư vấn nghề nghiệp
① Quầy điện thoại tư vấn 0252-218-4414 (Công ty TNHH Staff Partners : nhân viên trực vănphòngOri)② Điện thoại di động của người phụ trách (phiên dịch: Nguyen Thanh Tung) 070-1254-5875③ Địa chỉ trụ sở: 1-13-19 Nishiki, Naka-ku, Nagoya④ ３－２ Mục đích của hỗ trợ phát triển nghề nghiệp
⑤ Mục đích là để làm rõ các đặc điểm và nhu cầu thăng tiến nghề nghiệp của các nhân viênđược phái cử của chúng tôi và cung cấp hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cần thiết cho mỗi cánhân.
３－３ Người đối tượng hỗ trợ phát triển nghề nghiệp
Đối với tất cả các nhân viên được phái cử của chúng tôi
３－４ người chịu trách nhiệm vận hành hỗ trợ phát triển nghề nghiệp
① Quản lý chung bộ phận phát triển nghề nghiệp
② Công việc tư vấn nghề nghiệp chongười quản lý chịu trách nhiệm: Hotta Mayakongười quản lý chịu trách nhiệm: Makoto Ori③ Giới thiệu và điều phối các điểm đến phái cử với sự phát triển nghề nghiệp
người quản lý chịu trách nhiệm:Tsubo Naoko, Nguyen Thanh Tung
④ Công tác giáo dục và đào tạo góp phần phát triển nghề nghiệp người quản lý chịu tráchnhiệm:⑤Nguyen Thanh Tung
３－５ Phương pháp hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và nâng cao nhận thức① Tài liệu giải thích được phân phối tại thời điểm làm việc② Trang chủ công ty③ Điện thoại / email④ Trong quá trình tư vấn nghề nghiệp thực tế
３－６ Nội dung hỗ trợ triển khai tư vấn nghề nghiệp

① Hỗ trợ cho sự hiểu biết bản thân như kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên được cử đi② Cung cấp thông tin như công việc của nhân viên được cử đi và khán giả về công việc mongmuốn
③ Sắp xếp con đường sự nghiệp của nhân viên được phái cử và xác nhận vị trí hiện tại, v.v.
④ Hỗ trợ thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch hành động để phát triển nghề nghiệp
⑤ Lập một kế hoạch có cân nhắc đến các đặc điểm và mong muốn của nhân viên được cử đi
３－７ Thời gian thực hiện tư vấn nghề nghiệp
① Nếu người lao động được phái cử muốn (thực hiện trong vòng 3 ngày kể từ ngày đề nghị)② Đặt một ngày tư vấn chẳng hạn như mỗi năm một lần③ Tại thời điểm đăng ký phái cử / tuyển dụng / gia hạn hợp đồng phái cử
３－８ Nội dung hỗ trợ triển khai tư vấn nghề nghiệp
① Hỗ trợ cho sự hiểu biết bản thân như kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên được cử đi② Cung cấp thông tin như công việc của nhân viên được cử đi và đối tượng về công việc mongmuốn của nhân viên được cử đi③ Sắp xếp con đường sự nghiệp của nhân viên được phái cử và xác nhận vị trí hiện tại, v.v.
④ Hỗ trợ thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch hành động để phát triển nghề nghiệp
⑤ Lập một kế hoạch có tính đến các đặc điểm và mong muốn của nhân viên được cử đi
３－９ Nghĩa vụ nhập ghi chú sổ cái quản lý của nơi phái cử đi
Ngày giờ và chi tiết của cuộc tư vấn nghề nghiệp, và chi tiết của các biện pháp được thực hiệnnhư các biện pháp ổn định việc làm, sẽ được nhập vào sổ cái quản lý của cơ quan phái cử.
(Nếu được gia hạn, gia hạn hợp đồng lao động) Lưu lại 3 năm sau khi thôi việc４ Giáo dục và đào tạo góp phần phát triển nghề nghiệp
Để có được công việc được phái cử dài hạn, hãy nỗ lực phát triển nghề nghiệp với sự hợp tác
của công ty phái cử để có được kiến thức và kinh nghiệm trong khi kết hợp giữa OFF-JT và

OJT.
Về công việc, cần cân nhắc và rèn luyện phát triển nghề nghiệp rộng rãi bằng cách tích lũykinh nghiệm và kiến thức cả chiều sâu quản lý nghiệp vụ và bề rộng quản lý lao động.
４－１ Phương pháp thực hiện giáo dục và đào tạo① OJT, OFF-JT tại cơ quan điều độ② OJT tại nơi được phái cử tới③ Phối hợp với các tổ chức bên ngoài④ Hỗ trợ lấy được bằng cấp⑤ E-Điện tử
４－２ Cung cấp cơ hội giáo dục và đào tạo
Xem xét mong muốn, kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm, v.v. của nhân viên được cử đi, tạora một con đường sự nghiệp cá nhân và một chương trình giáo dục và đào tạo phù hợpvới họ, và cung cấp các cơ hội giáo dục cho họ.
４－３ Thời gian học, tiền lương và chi phíTất cả giáo dục và đào tạo trong thời gian quy định sẽ được trả theo giờ như một nhânviên được điều động.
Nếu bạn làm việc đó ngoài giờ hoặc vào ngày lễ, bạn sẽ phải trả thêm lương.
Mọi chi phí về giáo dục và đào tạo sẽ do công ty phái cử chi trả.
４－４ Thời gian giáo dục và đào tạo
Giáo dục, đào tạo thường xuyên và giáo dục, đào tạo đột xuất sẽ được thực hiện.
Đảm bảo bao gồm đào tạo thường xuyên trong kế hoạch giáo dục và đào tạo của bạn.
Giáo dục và đào tạo không thường xuyên sẽ được tiến hành khi cần thiết.
４－５ Nội dung và kế hoạch giáo dục và đào tạo
Xây dựng và đào tạo chương trình giáo dục và đào tạo cơ bản, chung cho từng ngành,nghềLập kế hoạch theo ý định và khả năng của nhân viên được cử đi, nhu cầu của công ty chủquản, v.v.
Giáo dục và đào tạo ở từng giai đoạn phái cử, chẳng hạn như tại thời điểm đăng ký, trước
khi phái cử và trong thời gian đang phái cử
Tạo và đào tạo chương trình giảng dạy theo cơ bản, chức năng công việc, thay đổi loạicông việc và cấp bậc
Giáo dục và đào tạo theo năm công tác
４－６ Ghi chép và lưu trữ giáo dục và đào tạoHồ sơ về quá trình giáo dục và đào tạo được thực hiện sẽ được lưu giữ trong 3 năm kể từ
ngày rời đi của nhân viên được cử đi.
５ Lựa chọn các điểm đến cử đi với sự hình thành nghề nghiệp
① Lắng nghe nguyện vọng của người được cử đi (ngành, nghề, mức lương)② Lắng nghe các kỹ năng của nhân viên được cử đi (trình độ, kinh nghiệm, thông tin chi tiết)③ Lắng nghe nhu cầu của nhân viên được phái cử (trình độ / thông tin chi tiết)④ Thu thập thông tin về các điểm đến (ngành, nghề, trình độ chuyên môn, khả năng, thôngtin chi tiết)⑤ So sánh thông tin nhân viên phái cử với thông tin nơi phai cử tới và đưa ra nơi phai cử tốt nhất⑥ Giải thích và tóm tắt công ty nơi phái cử tới trong một bảng.
⑦ Giới thiệu nhân viên được phái cử đến điểm đến phái cử
Khi thực hiện gắn kết với phát triển nghề nghiệp, cần tìm hiểu đầy đủ và xác nhận mong muốn,ý định của người lao động được cử đi.
Ngoài việc nắm bắt hy vọng tại thời điểm đăng ký, thông qua việc theo dõi và điều trần thường
xuyên vào thời điểm gia hạn hợp đồng, hãy đảm bảo nắm bắt được tình hình cải thiện kỹ năngvà những thay đổi của chí hướng.
Ngoài ra, bằng cách thực hiện tư vấn nghề nghiệp, cần làm rõ kế hoạch nghề nghiệp (triển
vọng tương lai) của bản thân người lao động được phái cử, đồng thời đưa ra các kiến thức / kỹnăng cần thiết, trình độ chuyên môn và lựa chọn công việc.
Trong khi chia sẻ kế hoạch hiệp hội này giữa nhân viên được phái đi và n guồn phái cử, hãychọn đi
Bằng cách này, chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để đưa ra các chủ đề xuất kết cho việc phát triển
nghề nghiệp
6Ổn định việc làm của lao động phái cử và tiếp tục sự nghiệp
Chủ doanh nghiệp phái cử dự kiến sẽ được điều động liên tục vào cùng một đơn vị tổ chức từmột năm trở lên.
Trong trường hợp này, thực hiện các biện pháp (biện pháp ổn định việc làm) để tiếp tục có việclàm sau khi người lao động được phái cử đi.
Trong việc hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của người lao động được phái cử, dựa trên mong muốncủa người lao động được phái cử, hướng tới việc làm ổn định và tiếp tục sự nghiệp, bao gồm cả
nhân viên toàn thời gian.

7

Về các biện pháp ổn định việc làmVề các biện pháp ổn định việc làm, hãy ghi nhớ bốn mục sau.
① Yêu cầu tuyển dụng trực tiếp cho công ty nơi phái cử② Cung cấp điểm phái cử mới (giới hạn ở những điểm hợp lý)③ Tuyển dụng vô thời hạn của chủ doanh nghiệp phái cử④ Các biện pháp khác cần thiết để ổn định việc làm