特集 第２回通常総代会開催

施設面では老朽化店舗の更新に加え︑ファー当ＪＡ創立初年度となった令和４年度は﹁自己改革工程表﹂を設定し︑農業生産の拡大︑組織基盤と販売強化に取り組みました︒
農 業 生 産と組 織 基 盤の強 化では︑あぐりチャレンジ事 業 を 展 開 ︒ の生 産 組 織の農産物品質向上などの事業に約２４７５万円を支援しました︒
また︑農業用ドローンや複合環境システム・情報通信技術︵ITC︶の普及・促進などをすすめました︒
販 売 強 化では︑８地 区の特 産 物 とファーマーズマーケットを結ぶ﹁販売物流プラットフォーム﹂を 構 築し︑〝 売れる 物 を 売れる 場所〟に融通し合い︑組合員の皆さまの生産物ＰＲも含めた販売強化を行いました︒

農業生産の拡大や組織基盤強化図る
生産資材高騰対策に全力

総代会であいさつをする
鈴木正三代表理事組合長（当時）

マーズマーケット﹁みしまるかん﹂や﹁ふじのみ第２回通常総代会開催

創立初年度の成果を報告
日 ︑沼 津 市の キラ

２か年計画〜組合員とともに創造 農業と協同の未来 〜がスタート
第２ 回 通 常 総 代 会 を６ 月
メッセ ぬ ま づで 開 き ま し た ︒同 総 代 会 に は 総 代
８０２人 中 ︑7 8 5 人︵ 本 人 出 席 3 3 6 人 ︑書 面
出 席 449人 ︶が出 席 ︒事 業 報 告および剰 余 金 処
分 案 ︑ＪＡふじ 伊 豆２か 年 計 画 〜 組 合 員 と と もに創 造 農 業と協 同の未 来 〜と自 己 改 革 工 程 表〜 持 続 可 能 な 農 業・地 域 共 生の 未 来 づくり 〜の設 定 ︑令 和 ５ 年 度 事 業 計 画 ︑任 期 満 了 に 伴 う 理事・監 事 の 選 任 な ど ︑全 ８ 議 案 と 附 帯 決 議 案 が上 程され︑原 案 通り可決承 認されました︒

可決承認議案
第１号議案 令和４年度︵令和４年４月１日から令和５年 月 日まで︶事業報告及び剰余金処分案の承認について
第２号議案 定款及び定款附属書総代選挙規程の一部変更について
第３号議案 ＪＡふじ伊豆２か年計画〜組合員とともに創造 農業と協同の未来 〜・
自己改革工程表〜持続可能な農業・地域共生の 未来づくり〜の設定及び︑令和５年度︵令和５年４月１日から令和６年 月 日まで︶事業計画の設定について任期満了に伴う理事及び監事の選任について退任理事に対する退職慰労金の支給について退任監事に対する退職慰労金の支給について理事の報酬の決定について監事の報酬の決定について第４号議案
第５号議案
第６号議案
第７号議案
第８号議案
附帯決議案

※出資配当は年3％です。

４年度は︑酪農・畜産をはじめ農業全般で自己資本比率 15.96%

31議長を務めた村松孝規さん（富士地区総代）
22,363,439
21,355,494
1,007,944
2,259,579
1,604,086△114,264
1,718,351
2,947,885
4,666,236

や資材館﹂なども整備しました︒※各表の科目は主要なものを掲載しています。
※各数値は千円未満切り捨てのため、不突合があります。

31

当期未処分剰余金
剰余金処分額①任意積立金②出資配当金
次期繰越剰余金4,666,236
1,743,293
1,416,491
326,8012,930,401

3

事業総利益
事業管理費
事業利益
経常利益
税引前当期利益
法人税等合計
当期剰余金
当期首繰越剰余金
当期未処分剰余金

生 産 資 材 価 格 が 大 幅に高 騰 ︒かつて経 験し（単位：千円）

3（単位：千円） 剰余金処分たことのない危機的状況に直面しました︒

あぐりチャレンジ事業で導入した全自動移植機

当ＪＡでは︑牛乳消費拡大キャンペーンや特別肥料価格の設定︑緊急災害対策資金などの独自支援を展開︒行政に対しても支援要請を行い︑組合員の皆さまの農業経営安定化に努めました︒

合併メリット生かし事業機能を発揮
産地維持・拡大︑組合員との関係強化
開 会であいさつした鈴 木 正 三 組 合 長︵ 当時 ︶は︑生 産 資 材 高 騰 など 数 々の課 題に対してＪＡが適切に対応し︑合併のメリットを生かしてより高度な事業機能を発揮したことを強調︒次期２か年計画︵次ページ詳細︶
については﹁産地の維持・拡大に向けた農業の生産基盤︑組合員との関係強化に向けた組 織 基 盤 ︑総 合 事 業 展 開の事 業 基 盤 ︑持 続可能な経営基盤を重点的に取り組みたい﹂と計画を示しました︒
議 事 中 ︑総 代 か ら も 活 発 な 意 見 が 出 され︑富士宮地区総代は第３号議案に対して﹁ＪＡは営農経済事業に活路を見い出し︑農家 組 合 員の 農 業 所 得 向 上 と 職 員の 生 活の両立安定を目指すことが重要と考える︒そのためには︑組 合 員 と 役 職 員 ︑利 用 者 が 英
知 を 結 集 してＪＡの 未 来 を 築 くこ と が 必要︒私も奮励努力してＪＡを応援する﹂と期待を込めた発言がありました︒

令和4年度決算概況

6
7

1,972,541,124
資産の部合計

1,863,524,112
97,195
4,336,461
5,043,047
30,492,734
65,315,338
3,732,234
信用事業資産共済事業資産経済事業資産
雑資産
固定資産
外部出資
繰延税金資産※自己資本比率は、最低自己資本比率規制の4％を大きく上回っています。

２２

負債および純資産
信用事業負債
1,841,560,437
共済事業負債
3,577,667
2,934,529
経済事業負債
80,000
設備借入金
雑負債
3,580,964
諸引当金
9,106,888
1,860,840,487
負債の部合計出資金
10,964,358
純資産の部合計
111,700,636
負債および純資産の部合計 1,972,541,124
産
資貸借対照表（単位：千円）

損益計算書

販売物流プラットフォームによる新たな流通体制を構築

27

S PECIAL F EATURE

特集 第２回通常総代会開催
S PECIAL F EATURE

経営基盤の強化

７. 持続可能な経営基盤の確立・強化

自己改革

８.ガバナンス・内部統制の確立・強化

施策の一例
生産資材助成制度「あぐりサポート事業」の利用促進
農家組合員の皆さまからのご意見・ご要望をもとに、各地域の実情を踏まえた生産資材助成制度で、農業経営を支援します。
項 目

R5計画 R6計画

あぐりサポート事業予算額（百万円）

51

51

農業経営の発展に向けた資金支援「あぐりチャレンジ事業」の利用促進
農業の生産拡大、生産組織の基盤強化に向け、意欲ある生産者を支援します。
あぐりチャレンジ事業予算額（百万円）

R5計画 R6計画
303029スマート農業の導入による生産性向上

多様な販売チャネルによる販売強化

スマート農業の導入による作業の省 力 化・効 率 化やセンシングシステ
ム等の情報通信技術による生産性向上に取り組みます。 ドローンによる農薬散布〇ファーマーズマーケットにおける販売
ファーマーズマーケットを基軸として、JAのブランド 安全・新鮮・おいしい を消費者の皆さまに直接お届けし、販売
物流プラットフォームによる販路拡大、買取販売により農業所得の向上と安定に取り組みます。

みどりの食料システム戦略の実用研究〇ECサイト販売・カタログ販売の充実
掲載商品を拡充し、管内農畜産品のPR効果を最大限に発揮します。

〇化学肥料・農薬の使用量低減（リスク換算）に向けた技術導入
・土壌診断による適正施肥指導の実践
・総合的病害虫・雑草管理（IPM）の普及（補助金の活用）
・緑肥導入による化学肥料減肥実証 など〇プライベートブランド商品の企画・開発・販売
・特産品を使用した商品の企画・開発など

２か年計画および自己改革工程表
第２回通常総代会 第３号議案で「２か年計画〜組合員とともに創造“農業と協同の未来”〜」「自己改革工程表〜持続可能な農業・地域共生の未来づくり〜」、令和５年度事業計画の設定が決議されました。

〈農業・JAを取り巻く環境と課題〉〇環境負荷低減に向けた堆肥活用・耕畜連携による堆肥活用マッチング支援・堆肥分析結果・土壌分析結果による化学肥料低減提案体制確立など

中長期的に考慮すべき環境変化●担い手の高齢化・担い手不足●耕作放棄地の拡大●気候変動リスクの拡大

あぐりチャレンジ事業で導入したナノバブル水製造装置

資

信用事業資産（うち預金）（うち有価証券）（うち貸出金）
共済事業資産経済事業資産
雑資産
固定資産
外部出資
繰延税金資産資産の部合計（単位：千円）産
1,882,580,387
1,217,224,476
212,000,000
441,649,506
103,000
2,581,289
5,309,238
29,505,773
65,315,339
3,732,234
1,989,127,260●早期警戒制度改正（金融庁）●コロナ禍による価値観・行動の変容●食料安全保障政策の強化

各地区のファーマーズマーケットをつなぐ
販売物流プラットフォームのトラック

畜産堆肥の活用

JAにおける課題

令和５年度の事業計画
総合財務計画●物価・生産資材価格の高騰●持続可能な社会実現（SDGs）●デジタル化の進展

負債および純資産
信用事業負債
1,851,182,982（うち貯金）
1,842,846,154
共済事業負債
3,682,900
経済事業負債
2,673,470
雑負債
3,307,315
諸引当金
8,383,547
負債の部合計
1,869,290,214
出資金
10,821,084
利益剰余金
109,064,497
純資産の部合計
119,837,046
1,989,127,260
負債および純資産の部合計

総合収支計画事業総利益（うち信用事業総利益）（うち共済事業総利益）（うち購買事業総利益）（うち販売事業総利益）（うち指導事業収支差額）
事業管理費（うち人件費）
事業利益
経常利益
特別損益税引前当期利益（単位：千円）

21,723,787
12,315,756
5,723,907
2,555,410
958,817△ 357,744
21,090,492
14,401,085
633,295
1,821,785△160,245
1,661,540

生産基盤

事業基盤

組織基盤

経営基盤

生産資材の高騰、自然災 害 の 激 甚 化など、再生産可能な農業所得が得られず担い手と農地の減少が進行している。
優良農地の有効利用、生産性の向上、経営リスクの抑制を図り、産地力を維持向上させること及び環境調和型農業の推進が求められている。

超低金利環境の継続等
により資金運用環境が好転せず、貸出金利息収入・共済付加収入・預け金利息収入は減収、営農経済事業の慢性的な赤字により、事業総利益は減少傾向が続いている。
ビジネスモデルの転換が求められている。

正 組 合 員 の 減 少に伴い、出資金の減少など
財務基盤の弱体化が懸念される。組合員との対話のさらなる深化、准組合員との関係強化が求められている。

マーケットの縮小や事業の高度化・複雑化が進行している。精緻な経営計画と実践の徹底、
リスクマネジメント、事業管理費率と労働生産性の改善、管理職のマネジメント力と従業員の専門性の強化が求められている。

２か年計画と自己改革工程表の完遂を宣言

４. 組合員の拡大とアクティブメンバーシップの確立
自己改革
５.ファーマーズマーケットから創る地域農業応援の輪 ６.めざす姿を実現する人財の育成

ままでの事業継続では︑令和９年 度の 事 業 総 利 益 は 同 ４ 年 度

組織基盤の強化就任あいさつ３. 組合員・利用者のライフサポートの充実

代表理事組合長 梶 毅

事業基盤の強化

自己改革

旧態を脱し生産・事業

１. 農業生産の振興 ２.ブランド力を生かした販売の強化

対 比で約 億 円 減 少 する 予 想です︒
それを回避するには︑信用事業 と 共 済 事 業の収 益で営 農 経済 事 業 を 支 える 旧 態 依 然 とした 経 営 を 改 革 していくこ と が重要と考えています︒
当ＪＡでは﹁２か年計画および自 己 改 革 工 程 表 ﹂で︑生 産 基盤・事 業 基 盤・組 織 基 盤・経 営
基 盤の４つの重 点 取り組みに︑農業生産の振興︑ブランド力を生かした販売の強化︑組合員の拡 大とアクティブメンバーシッ
プ の 確 立 ︑ファー マ ー ズマ ー
ケット か ら 創 る 地 域 農 業 応 援の 輪 な ど８つの 基 本 目 標 を 設定して︑不断の自己改革を進めてまいります︒
２年 という 短 期 間で 同 計 画を完遂するには︑組合員の皆さま との さ ら な る 連 携 強 化 が 必要です︒今後とも当ＪＡ事業に対し︑格別のご支援とご理解をよろしくお願い申し上げます︒

生産基盤の強化

組織・経営の各基盤の強化

基本目標

組 合 員 ︑地 域の皆さまには日頃 よ り 当 J A の 事 業 にご 理 解とご協力を賜り︑衷心より厚く御礼申し上げます︒
農業・ＪＡを取り巻く環境は厳しさを増し︑敏 速で確 実な事
業 展 開 や 課 題 解 決 が 求 め られています︒
総 代 会で決 議された﹁２か年計画および自己改革工程表﹂にお示ししてありますが ︑現 状の重点取組

新体制発足〈基本目標と施策の一例〉※各表の科目は主要なものを掲載しています。※各数値は千円未満切り捨てのため、不突合があります。

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