ストック型社会に向けた建築の仕事

第9回

建築積算士補の試験から見える
積算の仕事
早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

建築積算士補の評議委員を引き受けて
平成 24 年より、建築積算士補評議委員会の委員長を拝命している。その仕事は建築積算士補試験校の認定や士補試験の合否判定が適正かどうかを評議する仕事で、いわば建築積算士補資格の御目付役のようなものだ。
私は建築積算の専門家ではないが、かねてから建築産業におけるコスト業務の重要性を感じていたので、協会からの申し出を機に、その仕事を引き受けさせていただいた。それから 3 年が経ち、そこからうかがえ
る積算の仕事も、ようやく分かるようになってきた。
すでに建築士やコスト管理士を取得し、実務でご活躍の方の中には、近年になって創設された建築積算士
補資格の現状について、あまりご存じない方も多いと思う。
また、現在建築積算士補資格を取得した若い方の中には、この資格を生かしながら仕事の領域を広げる生涯キャリアデザインをどう考えたらよいか、知りたいという人も多いことだろう。
今回は、建築積算士補資格のさらなる普及と活用のお願いを込めて、その話をしたい。

士補試験制度の概要と評価委員会の役割
まずその前に、私は積算の専門家ではないといったが、試験判定の適正さについては心配無用であることを話しておきたい。
評議委員は、士会連合会、CM 協会、日建連、日本

五十嵐 健（いがらし たけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所招聘研究員
早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員
1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門 : 建築経済、建設経営、地域経営］）
不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書 :『建設産業、新“勝利の方程式”』『200 年住宅のすすめ—長く使える家の経済学』（以上日刊建設通信新聞社刊）『地域創造計画ハンドブック』（共著、鹿島出版会）『建築産業再生のためのマネジメント講座』（共著、早稲田大学出版会）

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2015・Summer

設備設計事務所協会の関連団体から推薦された推薦委
員と設計事務所および学識経験者の外部委員 7 名で構成されており、私の役割は各評議委員から出された意見を踏まえて最終決定をすることで、いわば評議委員
会の調整役の役割だ。
建築積算士補の制度は、平成 21 年に建築積算士の準資格として創設されたもので、大学、工業高校、各種専門学校等の教育機関で、一定水準の授業を行った

ストック型社会に向けた建築の仕事

うえで、その修学レベルを試験で測り、水準に達してうなっているのか、その基本を理解していることで、いる受講者を士補の資格者として認定する制度で、認仕事や製品の価格交渉の成果が違ってくるからだ。

定者は登録申請をすることで本協会認定の建築積算士
補となることができる。
この制度は、積算士資格者や協会からすると、建築
積算人材の層を広げ、将来の積算士を育成する思いがある。一方、授業を行う学校の側からすると、建築コ考えてみると、これまで学校では、どういう建築を造るのかという設計の方法と、それをどのようにして造るかという造り方の教育が中心で、コストに関する授業は少なかった。
しかも単価や数量が明確な一般の商品や業務と違い、ストの判る学生を育てることで、就職を有利にしたい

同じような建物でも仕様や時期によって大きく異なる

思いがある。

建築コストはわかりにくい。このため、積算士補の資

士補試験の実施校と受験者の拡大
幸いなことに、そうした双方の思いが合致し、建築積算士補の試験を実施する学校は年々増加し、平成

格は積算のプロになる人だけでなく、幅広いニーズがあるのだと考えている。

建築積算以外の仕事に就く人のコスト知識

26 年度建築積算講座は年間 2,225 人、士補試験の受

建築積算士補試験では、そうした幅広い社会のニー

験者数は1,910人、内合格者は1,475人に増加している。

ズに応え、数量積算の基礎的能力のほかに、入札の受験校も評議委員長を拝命した 24 年度は試験実施

種類や契約方式、建築積算の応用分野である LCC（ラ校が 43 校で、一部に試験実施校のない支部もあった

イフサイクルコスト）や VE（バリューエンジニアリン

が、今では 59 校に増え、北海道から九州まで全国 7グ）、概算についても概略の知見を問うようになって支部の全てで試験が実施されている。

いる。

試験実施校の種別も、当初は大学と専門学校が多LCCや VE、概算は、建築積算の専門家を目指さなかったが、その後は工業高校の増加が著しい。また、

い設計や不動産企画、建材販売などの仕事をする若い

そうした既存の教育機関以外に、企業の委託を受けて人にとって、数量積算の詳細な知識よりむしろ重要か

技能者・技術者の教育訓練を行う “ 富士教育訓練センもしれない。

ター ”も加わり、今課題となっている現場建築技術者の解消にも貢献している。
試験実施の前提となる建築積算講座の講師には、学校の専任教員のほか協会からの派遣講師も多く、ベテラン協会員の社会貢献の場の一つとなっている。
さらに最近は、士補試験の合格者が資格の登録をするだけでなく、さらにその授業で建築積算の面白さを学び、学生の時にさらに積算士を目指す学生もあらわれている。
こうした試験実施校の拡大と受験者数の増加の裏には、本部や担当支部、人材育成や試験など関係各委員
会の地道な活動があることも伝えておきたい。

広がる建築コスト知識のニーズ
試験実施校が拡大している背景には、建築関係の仕入札の種類や契約方式も、契約業務のグローバル化
やストックビジネスの拡大によって、その内容が複雑化・多様化しており、重要さも増している。
以前、このシリーズで「棟梁の積算」と「大家さんの積算」の話を書いたことがあった。建築積算のプロ以外の人に要求されるコスト知識は、それに近いものかもしれない。
そのため積算士補には、単に数量積算の知識だけでなく、建築コストと建築生産に関する浅くて広い知識が要求されることになる。

積算士補取得者数の拡大に向けた課題
ただ、認定講座の実施校と試験合格者の数は現状順
調に増加しているが、積算士補の取得者がその割に増えないことが課題ではないかと考えている。

事をしている企業がコストの判る学生を必要とし、就確かに学生時代の就職活動に際し、積算士補の資格

職活動で有利に働くという明確な実績があるからだろ

取得は有効である。しかし、積算士補の登録をして建う。

築積算協会に入会した後の意義が、合格者にはもう一

設計や積算事務所、建設会社など直接的に積算業務

第9回

つイメージしにくいためだ。

を行う企業だけでなく、建材販売や不動産業などの仕積算士を受験する時に 1 次試験を免除されるメリッ

事をするうえでも、建築の数量積算やコスト構成がどトはあるが、それは建築積算を業とする人にとっては2015・Summer

55

メリットだが、設計や建設会社に就職した人の多くは、それ以外の職域に就く。建材販売や不動産業などの会
ス

社でも、主たる業務は積算以外の仕事になる。

建築コスト管理士

士補試験の合格者は積算業務の内容を理解し、そのキ意義を理解した学生であり、直接的に建築積算の業務

ル

建築積算士

に携わらなくても、建築積算の仕事の拡大と発展を担う可能性がある人材である。

建築積算士補そうした若者に、分かり易い積算士補登録の意義とメリットを提示することは、会員の獲得以外にも、建築積算業務の遂行に多くのメリットをもたらすはずだ。

建築プロジェクトの経済面全般への職域拡大

業務領域
日本建築積算協会における資格の定義について

積算士補の資格保有者を増やすためには、積算業務の周辺分野の情報量を増やし、その仕事の魅力を分かってもらう必要があるのではと考えている。
そうすることで、積算の仕事が分かる若い建築技術者が増えていけば、結果として建築積算業務を担う人
材の層が厚くなるだけでなく、建築の仕事における積

資

格

建築コスト
管理士

コ ス ト 情 報 収 集・ 分 析、 広 範 囲 な 市 場 価
格、発注戦略、調達戦略、フィジビリティ
スタデイ、略算技法、施工技術・工期算定、
LCC・VE お よ び FM・PM・CM 概 要、 環
境配慮、建築関連法規、IT 活用

建築積算士

生産プロセス、工事発注スキーム、設計図
書構成、工事費構成、積算業務内容、数量積算基準、標準内訳書式、主要な市場価格、データ分析と積算チェック、施工技術概要、
LCC・VE 概要、環境配慮概要

建築積算士補生産プロセス概要、工事発注スキーム概要、
設計図書構成、工事費構成、積算業務・実務概要、LCC・VE 概要

算業務への理解も高まる。
建築積算協会の資料をみると、積算士の資格制度は建築積算士補、建築積算士、そしてその上にコスト管理士の資格があり、全体で 3 段階の構造を持っていると書かれている。
さらに、最近はコスト管理士と RICSの QS 資格の相互認証が認められるようになった。そのため、将来的には QS 業務の基礎的知見も分かることが必要になるだろう。
コスト管理士は、設計や工事段階で、施設性能や工求められる知識

各積算資格に求められる知識（資格制度資料より）

事工程を考慮しながら、適切な調整・判断の業務を行う仕事である。最近では建設プロジェクトのコストマ
ネジメント、スケジュール管理、リスク管理、発注調仕事が増大する。

達・契約管理、支払い管理といった、建築業務の経済

一方、IT 技術の進歩や BIMの普及によって、本来面全般の管理について職域を広げており、その遂行にの建築積算業務である狭義の積算業務は減少していく

は建築コスト情報だけでなく幅広い建築に関する知見事が考えられる。

がいる。

現在、欧米やシンガポール、韓国などでは BIMの建築積算士補を持つ若者の将来の仕事
このシリーズでも何度か述べたように、産業の成熟普及が著しい。それにともない数量積算の仕事は、そのシステムの一環に組み込まれつつある。そうした傾向は、1・2 年のうちに日本にも及ぶだろう。

化によって、建築施設のコストパフォーマンスに対すそのため、若い技術者が目指すこれからの建築積算る要求は、今後とも厳しくなる傾向がある。また、建の仕事は、コスト管理士の業務領域である PCM（プロ築ストックの増加で、改修や性能向上工事など、ストッ

ジェクト・コスト・マネジメント）関係の仕事が主流

クビジネスの市場が拡大することが考えられる。

となると考えている。

そのため、これまでのように建設時の性能コストだ

特に、建材販売や専門工事業、不動産業の仕事に就けでなく、維持管理から改修や解体に至るまでの施設

く人は、今後は建築積算業務より、むしろ PCMに関のライフサイクル全体に対するコストメネジメントの連する仕事の部分を担うことが多くなると考えている。

56

2015・Summer

ストック型社会に向けた建築の仕事

若者には PCMの担い手の仕事が見えない

第9回

化に応じて建築プロジェクトの経済面全般の専門家へと活躍の場を拡大していった。

欧米の建設プロジェクトでは、RICSの QS 業務だけ

職域団体として大事なことは、時代を先取して自分でなく、米国でもプロジェクトのコストや品質、スケたちの職域の仕事を拡大していくことだと考えている。

ジュールを管理・調整する仕事として PMr（プロジェ

そうした意味では、現状建築積算の仕事に携わる人がクト・マネージー）や CMr（コンストラクション・マ

多いといっても、もっと PCM 関係の話を増やす必要

ネージャー）の仕事が確立され、海外の大型プロジェがあるのではないだろうか。

クトでは設計者から独立した地位を築いている。

特に若い人材を、そうした新たな業務領域の専門家

日本でも最近は、PMrや CMrを採用するプロジェに育成して行くことは職域の発展にとっても好ましクトが増えているが、これまでの経緯から設計技術のい。そのため協会としては、積算士補合格者を対象に資格者がそうした仕事を担うケースが多く、コスト管PCMに関する情報を発信していくことが、登録者の理士がその仕事を担うという認識は社会的にまだ少な

増加につながるのではと考えている。

い。
このため建築を学ぶ学生には、最終の資格取得目標
を建築士に置く人が多く、コスト管理士資格に置く人
は実務者の中でもまだ少ない。
しかし、建設産業のグローバル化によって、間違いなく PCM 業務の重要性は増し、その仕事も増加している。

積算士補制度の拡充を、人材育成と職域発展にそのために実施すべきことは、教材である「建築積算」を PCM 業務の観点から見直し、その授業シラバ
スや士補試験の内容、特にその出題分野の割合を再考する必要があるのではと感じている。
確かに数量積算のやり方やルールは重要である。特そういう目で、建築積算講座の開設案内や、建築積に今後その業務が IT 化されると、その中身がブラッ

算士補の教材である「建築積算」の内容を見てみると、クボックス化し、一般の業務からは見えなくなる。実若い学生が最終取得資格としての目指すべきコスト管際の仕事でその詳細な計算業務を自らの手で行う機会

理士の重要性やその魅力を理解するには、現状不十分

も少なくなる。

であるような気がする。

PCM 業務の PRが士補資格者の拡大に
前回のグローバル特集の稿で述べたように、東京オリンピック開催を契機に、この 10 年間で予想以上にグローバル化が進むだろう。

すでに計算業務の大半が ITで行われている建築構
造では、それによって大きなミスが見過ごされて、建物が竣工してから問題になることも起きている。そうしたことを避けるためにも人材育成の段階でその基本的なルールをしっかり学ぶ必要がある。
ただ、それに加えて、建設プロジェクトのコストマ

また産業の成熟化により、発注者のコストパフォー

ネジメント、スケジュール管理、リスク管理、発注調

マンスに対する要求は激化しており、建設産業の事業

達・契約管理、支払い管理といった、建築業務の経済範囲が建設から運営までを含めたライフサイクル型に面全般の管理について、基礎的な事項を学ぶことも必

変化している。

要である。

海外では、そうした事業構造の変化への対応も進んそれによって、積算士やコスト管理士を目指す人もでいる。その流れが、グローバル化で早晩日本にも押増え、積算士補試験合格の段階から協会に入って知見し寄せることになるだろう。

を広げたいと思う人が増えることになる。

それによって、建設事業のフィジビリティスタデイ

建築積算士補評議委員会としては、ぜひ積算士補制

や長期の事業収支計画作成の仕事が増える。日本では、度の拡充を建築積算人材の育成と、その職域の発展にこうした仕事は設計者や不動産企画の仕事と考えられ

つなげていただきたいと考えている。

ているが、先日横浜で行われた「PAQS 国際会議」のまた若い積算士補の人には、ぜひ世界で活躍できる

議題からもわかるように、QSの主要な仕事の一つにコスト管理士の取得を目指していただきたいと思う。
（続く）

なっている。
RICSは発足以来 130 年余り経つが、建築施設の建設が盛んだった産業革命の当時に、建築積算からその評価や査定をする QS 業務を確立し、さらに社会の変2015・Summer

57

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

実録フィクション

さいはての CMr（コンストラクション・マネジャー）
第

2

加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事

プロローグ

これが意外な局面で実現するとはね。」

SCENE 3

出会い

天野は、話し疲れたように言葉を切り、ワイング「『おや、見かけない顔だね。今の時期、観光でもラスへ手を伸ばした。

ないし、工事関係者かい？』「天野さん、そのご婦人とは一体どこで再会する150センチにも満たない小柄な老婆だが、昔はさんですか。まさか恋におちたなどと言うんじゃない

ぞや美人であったろうと思わせる顔立ちと、それにでしょうね。」

不釣合いな鋭い眼差しがこちらを見つめています。

財前が笑いながら先を促す。

年齢不詳という感がありましたが、70 代かなと見「まあ、その先はおいおいお話ししていくことに当をつけました。

しましょう。今回の話はいろいろ複雑な経緯があり、『東京から来ました。このあたりに建物が建つはず

順を追ってお伝えしませんと分かりにくいところがなんですが、ご存知ですか。』

ありますので。私の恋物語もしばらくお待ちくださ『“なにやらテラピー ”とかいう今はやりの温泉がでい。」

きると聞いとるよ。また市長の道楽が始まったよう天野もグラスに口をつけながら軽く応酬する。

じゃて。
』『今宮には初めて来ました。比較的暖かいと聞いていたんですが、この雪にびっくりしましたよ。』

SCENE 4

『こんなに沢山降ったのは 8 年ぶりさ。ほんと、

天野清志の事情

あんたは大当たりだよ。』
老婆は、目元を急に和らげ、アハハハハと笑い出しました。

「ところで、天野さんはなぜ CMの世界に飛び込んだのですか。CMにご興味があったとは伺いまし

気がつくと、ここに着いてから 1 時間余りが経過たが、ゼネコンのお仕事を捨てて、やけに思い切っしていました。老婆は世話好きのようで、今宮につて転進したものですね。」

いてあれこれと話して聞かせてくれました。いつの「あ、いや、しつこく詮索するつもりはありませ

間にか日差しも幾分かげってきたようで、どてらのんが。」

前を合わせるようにした老婆は、新川が興味しんしんといった風情で質問したが、『ああこんなに楽しく話したのは久しぶりだね。

天野が一瞬表情を翳らせたのを見逃さず、あわててこんな年寄りに付き合ってくれて有難う。今日は東付け加える。

京へ帰るそうだが、またどこかで会いそうな気がす「いやあ、あまり愉快な状況で退社したわけではるねえ。
』

なかったことは事実ですが、時間も相当経ちました

まあ、別れ際の挨拶と聞き流していたものですが、
58

2015・Summer

ので、まあ客観的なお話しもできるでしょう。」

第

さいはての CMr

天野も気遣いをみせる。

に乗ってきました。受注確度別の営業資料にもとづ「ちょうど 1995 年にいわゆるゼネコンの信用不き、案件ごとに目標利益の設定と達成への道筋を策安問題が火を噴き出したのです。広島で発生した噂

定し、各年度の受注量と利益目標へフィードバック

は、瞬く間に日本全国に広がり、また他のゼネコンするといった利益管理システムも進み始めました。

も巻き込んで建設業界を揺るがすこととなりました。

新しいコンセプトは “ 受注量を追わず、工事益を追もともと私がいたウエダは大手 5 社のように優良なう ”つまり受注量重視の価値観から “ 工事益目標を

顧客を多くもっているわけではありませんでした。

達成するために必要な受注量を確保する ”という価

信用不安の影響が受注を直撃することは誰の頭にも値観への転換でした。しかしここで大きな課題に直真っ先に浮かんだことでした。調達力の低下も避け面したのです。」

られませんでした。原価の上昇だけではなく、現金

天野は一つ一つ思い出すように、ゆっくりとしたでの支払いを要求されたり、果ては取引を断られた

口調で話を進めていく。グラスにワインを注ぎ、ひりといった思いもかけない苦境に陥っていったのでとくち飲みながら、す。もちろん、変わらず仕事を出してくださるお客「いやあ、やけに細かい話になってしまいました

様や、一緒に頑張ろうという協力会社の方々に支えね。過去のゼネコンの状況なんて退屈だと思いますていただいたことも多くありましたが。」

が、私が CMの世界に入った事情はこの辺りからき

やはり思い出したくない過去なのだろう。どことていますので、もう暫くお付き合いください。」

はなしに視線を彷徨わせた天野は、ワインをグイッ「どうぞゆっくりお話しください。我々が知り得と飲み干すと、自らを鼓舞するように再び口を開く。

なかったゼネコンの状況を興味深く聞かせていただ「いかに苦境に陥っても、いや苦境に陥ったからいています。どうぞ続けてください。」

こそ、会社が生き延びる策を必死で考えなければな

財前に促されて、りませんでした。当時、東京支店では全社の 4 割ほ

「ウエダの弱点は営業にありました。優良な顧客

どの施工高をあげていました。私は、東京支店の工が少ないということは先ほどお話ししましたが、そ事担当副支店長として利益管理も担当していました。

れを克服するためにいわゆる企画提案型の営業を重東京支店の業績が会社の浮沈を左右するというのが視しました。特に土地の権利調整を伴う再開発事業

支店全体の認識でしたので、本社と協議の上、経営や資金負担を伴う自社開発に注力してきました。ま

戦略室という組織を新設し、利益とキャッシュフ

あこれが結果として借金を増やし、銀行にとってのローの管理について新しい仕組みを模索し始めまし不良債権になっていったのです。

た。
幸い、東京支店では DCR（デザイン・コスト・レビュー）という利益造出システムが定着していました。設計施工あるいは特命物件について、設計の初期段階からコストマネジメントを行い、受注時に適正な利益を確保しようというものです。工事部長がリーダーとなり、積算課長がサブリーダー、そして設計・営業・設備・技術・調達といった関連部門が参加します。これを競争物件にまで対象を広げ、見積段階で NET（見積時事前原価）の限界値検討、VE
あるいはコストダウン案の抽出、そして受注に向けての交渉戦略といったおよそ考えられるすべての方策を追求していこうというものです。
さて、技術陣の体制も固まり、日常の活動も軌道

2015・Summer

59

2回

一方、プロパー営業といわれる一般的な営業活動

ム開発と全社展開を推進していきます。しかし、こは統一した戦略もなく、営業担当者まかせの活動がれまで営業本部長と銀行出身の山川常務との間に確目立っていました。利益の入口となる営業を強化す執があったようで、また東京支店の営業改革の動き

ることは、もはや待ったなしの状況でした。特に営を本社からは独走ととられたこともあって、やがて業情報を統括する営業管理部を戦略的な部門に改革

状況が一変するのです。」

することが必要と、私からも再三支店長に意見具申そろそろ話は終盤になります、と天野は再びグラしたものです。このような危機感は、ようやく営業スに手を伸ばす。

の副支店長にも共有されていったのです。

「いろいろありましたが、1 年後にシステム開発も1997 年 3 月、支店長からの呼び出しに応じて支完成段階となり、全社への展開も仕組みを整えてき

店長室に入ると、支店長とともに 2 人の営業担当副た時、突然一連の人事発令がなされました。通常人支店長が座っています。

事広報が配布される 1 〜 2 週間前には、本人への事『天野くん、1 年間営業管理部長をやってもらいた

前告知がなされるものです。しかし今回は例年よりい。
』

も早い時期に、事前告知なしに人事広報が告示され思いもよらないことでした。1 年間で営業戦略のました。東京支店長は子会社社長へ転出、東京支店

ベースを策定し、各案件を統括管理するためのコン

幹部の大部分は本社の閑職への転出となりました。

ピュータシステムを構築するというものです。後で山川常務も東会銀行に戻ることとなりました。私も聞いた話では、1 年後に支店長が本社に異動となる。

新設された首都圏事業本部の住宅事業部へ配置転換

天野は 1 年間で仕事を済ませ、支店長とともに建築となりました。この人事は、営業本部長と名古屋支本部についてこいということだったそうです。営業

店長が手を組んでのクーデターだったのです。

管理部の強化は自分で言い出したことでしたので、ウエダは 2 年前に完全な銀行管理へと移行し、創受けないわけにはいきません。営業戦略の策定と新業者一族の社長は追放されました。今までは社長にしいシステムの構築に向けてプロジェクトチームをなるなど考えもしなかった者が社長になる、派閥な立ち上げること、そこに配属する優秀な人材を各部ど考えもしなかった者が派閥を作るといった、歯止署から提供してもらうことを条件に、受けることとめの効かない状況になっていったのです。

しました。
」

今回一方的に対抗派閥にされた東京支店メンバー

ちょっとおでんを食べてもいいですか、と天野はは、突然のクーデターになすすべもありませんでし一区切りしておでんを口に放り込む。ワインを流した。なにしろ、派閥などは考えたこともなかったの

込んで再び話し始めた。

ですからね。やがて社内では、銀行が課したノルマ「今までお話しした営業を巡る東京支店の動きは、への疲弊と、派閥におもねるゴマスリ主義が蔓延し、

本社営業本部からの激しい反発を招いたようです。

企業文化は急速に劣化していきました。1 年間かけ越権行為ととられたようですね。就任挨拶で本社にて築いてきた営業強化の仕組みは、あえなくお蔵入出向くと、営業本部はやけによそよそしい。社長かりとなってしまったのです。
このような騒動から 2 年近くが経過しました。会らは、『えらい営業が騒いどったな。大変だが頑張って社には十分尽くした、残り少ない会社人生をこのまくれ。
』

ま無為に過ごすのは耐えられません。55 歳の誕生

他の部門でも日を迎えた時に退社しようという意思が固まりまし『天野さん大変ですねえ。』

た。そこで高尾さんからのお話しを思い出したのでといった具合です。まあ、1 年間でまとめてします。高尾建築研究所は積算事務所として手広く事業う予定ですから、雑音は気にせず突っ走ろうと腹をを行っていましたが、やがて CMに興味を持ち、独決めましたが。本社でも東会銀行からきた山川常務

自のビジネスモデルを生み出していました。社長のがなぜか我々に賛同してくれて、以後一緒にシステ

高尾哲氏とは長い付き合いで、CMの話もよくして

60

2015・Summer第さいはての CMr

いましたし、一緒に仕事をしないかと誘われてもいもともとは、2000 年 4 月着工の予定で進めていたました。いくつかの選択肢を考慮した結果、高尾さのですが、農魚省の補助金が 1999 年度からつくこ

んと会うことになりました。」とになり、急遽 2000 年 3 月末に一定の出来高をあこれ以降は先ほど話した通りです、と天野は口をげることが必要になったそうです。市はスケジュー

つぐんだ。

ル的に無理だと説明したものの、受けなければ補助「私は同じ業界に席を置いていましたが、こんな金を出さないとの県側の圧力に抗しきれなかったよに厳しい状況を経験されたとは驚きました。大変なうです。そこで高尾社長の出番となりました。設計

ご苦労をされたのですね。」

図が完成するのを待たず、段階的に工事を実施して谷川建設出身の丹野は、身につまされたように声いく「ファストトラック方式」を含めた CM 方式をを出す。

提案し採用が決定しました。CM 方式採用の目的は、「いやあ、これからお話する今宮のプロジェクト

ファストトラック方式による補助金確保への出来高に比べれば、ウエダの経験など大したことはありま

達成、地元企業への発注を拡大する環境づくり、コせんでした。もっとも比較論ではありますがね。」

ストの透明化と縮減です。

「しかしウエダも大分持ち直したように見えますね。
」

ファストトラック方式の対象は、土間その他の解体工事、共通仮設のうち仮囲・門扉、仮設建物、仮桐山の発言に応えて、設電気工事、仮設給排水工事といった準備工費、そ「クーデターの犯人は、数年で馬脚を表し排除さして杭工事第 1 期分です。2000 年 3 月末までの出来れました。混乱のなかで有為の人々の退社が続いて高は、解体工事・共通仮設準備工事・そして PHC

いましたが、残った人たちがコツコツと頑張ったん

杭の工場製作製品分となります。

ですね。経営陣はいまひとつでしたが、社員は優秀でしたからね。
それではそろそろ、私の第二の人生に話を移しましょう。
」

SCENE 5

海崎プロジェクトの背景「2000 年 2 月 15 日にウエダを退社し、20 日に高尾建築研究所に入社しました。少しゆっくりしたかったのですが、今宮のプロジェクトがスタートしていましたので、4 日間の休みが精一杯でした。
さて、初出社早々に今宮プロジェクトについてのレクチャーを受けたわけです。
今宮湾に面する海崎地域に、2 つの用途の建物を建設します。農産物・海産物を販売する交流施設、
海水を温め温浴と運動による健康増進を図るタラソ
テラピー施設です。交流施設は農魚省の補助金でまかない、タラソテラピー施設は今宮市の第三セク
ターが運営する、3 階建て延床面積約 6,000㎡のプ
ロジェクトです。

2015・Summer

61

2回

今回の CM 方式は、高尾建築研究所のビジネスモあったようです。市のまちづくり協議会の委員をしデルであるアリス方式（これは商標登録していたのていた岡本照泰氏を気に入ったようで、今回の海崎ですが）を、公共工事に適用するよう地方自治法とプロジェクトの設計者に決めたようです。岡本氏

整合させたもので、“ 今宮方式 ”とよばれていました。

は、個人住宅専門の設計者で、実績からみればかな

2000 年当時の CM 方式に多く見られた、いわゆるりの冒険と言えます。しかも、設計者の選定は入札

分割発注方式となっています。さきほど紹介しましあるいはプロポーザルによって複数の候補者から選たファストトラック方式の対象以外では、建築工事、ぶことが一般的で、議会承認にも相当の正当性を要

電気設備工事、機械設備工事、外構工事が分離発注求されることが予測されました。そこで鷲田大学理されます。

工研究センターと契約し、岡本氏は研究員として設また、建築工事は土工事・型枠工事など多くの発計を担当することにしたのです。しかしこのような

注パッケージに分割発注されます。
「統括施工管理

体裁をとっても、特命随意契約としての正当性は満会社」となるゼネコンへの発注、つまり入札対象範たされず、議会野党からの非難は消えることがあり

囲は、現場管理費と一般管理費のみとなります。市ませんでした。これが後にスキャンダルが際限なくが入札を主催し分割発注された各パッケージは、ゼ拡大する原因のひとつになります。また、構造と設

ネコンの請負金額に “ コストオン ”されるのです。

備に関しては、設計者の経験不足をカバーするため設備工事も、A 材と呼ばれる機器類や器具類が分か、グローバルなエンジニアリング企業の日本法人

割発注され、「設備施工管理会社」となる設備サブコ

であるインターナショナル・エンジニアリング・ジャ

ンに “ コストオン ”されます。設備サブコンへの発パン（略称 IEJ）が担当し、積算は高尾建築事務所（高注は、B 材と呼ばれる配管・配線類と労務費そして

尾建築研究所の親会社の積算事務所です）が担当す

現場管理費と一般管理費が対象となります。

ることになりました。

市の意向としては、分割された各パッケージの多タラソテラピー施設も熊本市長が飛びついた当時

くを市内企業あるいは県内企業に受注してほしいと

では先端の施設でした。海に面した今宮市の特性をの思いがありました。」

活かし、近海の海水を温めた健康施設を建設する、

天野は話し疲れたのか、椅子に深く背を預けると運営は第三セクターが担当することになりました。

グラスを一気に飲み干した。

これも市長の肝いりで、タラソテラピー施設の設計「込み入った話になってきましたが、分かりにく施工を展開していたタラテラ・コーポレーションが

くはありませんか。」

設計を担当したのですが、これがプロジェクト迷走「よく理解できますよ。いよいよ核心に入ってきの一方の立役者となるわけです。

ましたね。
」

海崎プロジェクト設計段階の特徴は、これほどま金剛が身を乗り出して答える。

とまりのないプロジェクトはないだろうと呆れるほ「それでは、プロジェクトの背景を、登場人物のどの、内部不統一とリーダー不在の状況でした。な

紹介を含めてお話ししましょう。

にしろ岡本氏はプロジェクトの総括マネジャーとい将来的には道の駅としての認定も視野に入れて、う肩書きであるにもかかわらず、交流施設に重点を

物産販売の拠点として交流施設建設が計画されまし

おいた面積配分やデザインに心を奪われ、一方タラた。この施設が農魚省の補助金対象となったことがテラ・コーポレーションの取締役戸田彰氏はタラソ

事の発端といっても良いと思います。一方、北欧がテラピー施設の面積拡大にこだわり、予算配分にも発祥のタラソテラピー施設は、健康増進の様々な装こだわりをみせます。構造・設備設計者は自由奔放置に温めた海水を使用するもので、当時は日本でもなプランに忠実な作業に徹し、構造的にも無理を重各地で建設されていたものです。

ねたいわゆる “ サーカス建築 ”を実現していくので

そもそも、今西市の熊本市長は学者出身なのですが、新しいものやアピール度の高いものに関心が62

2015・Summer

した。」
ワインのせいか、天野の口調はなめらかになって第

さいはての CMr

きた。悲惨なプロジェクトを思い出し、怒りが湧いもつようになり、結果としては岡本氏と犬猿の仲にてきたのかもしれない。グラスに目を落とす者、天なってしまったのです。もともと市長の信頼が厚い野をだまって見つめる者、一同は声もなく聞き入っことを鼻にかける岡本氏を、矢沢氏が面白く思うはている。

ずがありません。発注者である市の威光を出したい「それでは、このような混乱に発注者はどのよう

矢沢氏に対し、市長を盾にいうことを聞かない岡本

な対応をしていたのでしょうか。

氏、その間隙をついて矢沢氏に接近した戸田氏と今宮方式で一躍名が知られ、講演会に引っ張りだ
ことなったのは、今宮市プロジェクト推進室長の矢いった構図が、プロジェクトを混乱へと導いていったのです。

沢周吉氏でした。狷介な性格が災いして閑職にくす

まあ、以上がプロジェクト初期の主要な登場人物

ぶっていた矢沢氏を抜擢したのは、やはり熊本市長です。このプロジェクトではこれから様々な人物がでした。矢沢氏は有能な方で、民間用の CM 方式を登場しますが、ここで紹介しましたのは、いわば設“ 今宮方式 ”へと変身させた手腕は、地方自治法に計段階でプロジェクトを迷走させてしまった関係者、堪能であることにもよるのでしょう。しかし一方で、極論すれば主犯格といった人々です。」

部課長を前にして室長昇進挨拶をした際に、天野は、言うだけ言ってすっきりしたとでもいう『とにかく私のじゃまだけはしないでほしい』

ように、またワインを一口すする。

と言った協調性のなさは語り草になったようです。

「私は、数日間高尾建築研究所で未完成の図面をせめて眺め、プロジェクトの行く末に不安を抱きながらも、『ご指導ご協力よろしくお願いします』

転職に伴う挨拶まわりやら激励会やらで結構忙しいと役人らしい挨拶をしてくれればよかった、おか

日々を過ごしました。

げで他部署はすっかり協力をしなくなった、とは部下の嘆きでした。
この矢沢氏がタラテラ・コーポレーションの肩をいよいよ 2 月 26 日に、今宮市との最初の打ち合わせが行われることとなりました。海崎プロジェク
トの CMが正式にスタートしたのです。」

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63

2回

第１章

プロジェクト始動

SCENE 6

「当然ですよ。」

今宮にて

この会話で、なにやら今回のプロジェクトの相関

8 時 52 分東京発のやまびこ 7 号の座席に身を預け、図にピースが 2 つ加わったようだと天野はおかしくなった。

盛山駅でバスに乗り換え峠をゆられゆられて、午後

地方自治体ではよくあることだが、地元の設計事

2 時過ぎに今宮駅に到着した。天野清志は、雪が消務所にも受注機会を増やすため、中央の設計事務所

え春の訪れを感じられる今宮に再び足を踏みいれた。

と地元との JV 編成が行われるケースが多い。今回「やあ、久しぶりの今宮だね。天野さん今夜は美のプロジェクトも、実施設計の一部を地元の設計事

味しい魚とお酒が楽しみですね。逸見さん達にも連務所が担当する。今回の地元は、宇治設計と逸見設絡してあるよね。
」

計の JVとなっている。青堀邦夫は宇治設計の代表

高尾は相変わらずよく喋る。常務の小南由之と取締役の吉野清に宴会の確認をしている。
「社長、逸見さんはこれからの市との打ち合わせに同席されますよ。青堀さんも一緒ですよ。」

取締役であり、逸見紅郎は逸見設計の代表取締役である。
高尾のおしゃべりに付き合いながら 10 分も歩くと、今宮市役所別館に到着した。午後 2 時半の会議

小南の返事に、には十分時間がある。ひとまず、市の担当者に挨拶「え、青堀さんも一緒なの。夜もかい？」をしようということで、細川地域振興部長、矢沢プ

高尾はどうやら不満らしい。

ロジェクト推進室長、内村課長補佐、後藤係長といっ「しょうがないでしょ。今日は設計者側と CM 側

たメンバーに挨拶してまわる。今や話題の CM プロの顔合わせですから、岡本さん始め設計側も全員揃

ジェクトだということで、周りの注目度も高いよう

いますよ。
」

だ。

小南は淡々と答える。

会議室には設計陣が先に到着していた。岡本・戸「戸田さんもかい？」田・IEJの亀田、そして青堀と逸見が着席している。

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2015・Summer第さいはての CMr

天野は順に名刺交換をしていく。
会議は型通り始まり、型通り終了した。設計の進捗状況、工事費設計書（予算書）のスケジュール確認、
各発注の日程と設計図書の確認といった打ち合わせが続く。一見順調に進んでいるかのように見えるが、なにか肝心の部分を明らかにせず、表面的な確認となっていることに気づくのにはそれほど時間がかからなかった。設計図についても、先日確認した状況とは異なり完成間際といった調子である。
これでは、基本から確認して慎重に進める必要があるな、この場では余計なことをいってもはじまる
まい。天野は改めてこのプロジェクトの大変さと、このようなことに首を突っ込んだ自身の軽率さに舌打ちする思いだった。
これから 1 年半、天野は今宮に滞在する。相棒はけあって、魚介類を中心とした料理は美味しく、日本酒も喉に心地よい。今日は思いっきり飲むか、天入社 2 年目の春馬竜之 1 人である。彼の着任は 1 か野が盃に手を伸ばした時、月後であり、それまでは天野 1 人で動かなければな「天野さん、初めての土地で勝手がわからないでらない。

しょうが、お役に立つように対応しますよ。よろし「天野さん、この CM 方式は、工事を発注するまくお願いします。」

では忙しいのですが、それ以降は遊んでいれば良いのですよ。
」とは高尾の能天気な言葉である。
やがて修羅場と化した今宮で、この言葉を思い出
すたび、天野は “ぶん殴ってやろうか ”と腹をたて口髭を蓄え謹厳な顔をした紳士が、お銚子を片手に隣の席に座った。
NHKの朝ドラ風に言えば、“ 腹心の友 ”、今回のプロジェクトを通じて数少ない “ 同志 ”となる逸見紅郎との、これが初めての出会いであった。

たものだ。
見知らぬ土地で、単身に近い境遇で、トラブルが多発しそうなプロジェクトを進めていく天野は、本能的に幾つかのツールを用意した。ひとつはノート型パソコンである。情報収集や発信あるいは業務においても必需品である。あとはカメラとレコーダーである。
カメラは視覚的に事実を記録し、レコーダー

次号に続くこの物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

積算協会ホームページに掲載されています。

は会話におけるリスク回避を担保する。結果として、これらのグッズは、様々なリスクに対する保証、それも精神的な意味、つまり安心感を含めた自己保全の保証に役立ってくれたものである。
さて、話を元に戻そう。あまり実効のない会議が終了し、CM 業務に関する確認を行った後、一行は市役所をあとにした。
小綺麗な料理屋の奥座敷、プロジェクト関係者の顔合わせ会が始まった。もっとも立場上役所のメンバーは参加していない。高尾が楽しみにしていただ

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2回