キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024 エントリーシート
個⼈の⾃律的な成⻑による持続的な企業価値の向上に取組む⽬的
背景
・世界的な脱炭素への潮流や蓄電技術など電⼒のゲームチェンジャーが登場、弊社としても旧来の営業オリエンテッドかつ電⼒業界特有の堅すぎる社⾵や硬直した事業運営が⻑年続いています。社員の成⻑性も乏しく、年収も上がらない状況です。
⽬的・脱炭素を実現した未来を実現するため、硬直し進歩の⾒込めない組織から脱却し、事業再構築や優秀⼈材の採⽤や既存社員への育成を進めたいと考えています。
会社名/団体名

⾃社の求める⾃律・⾃⾛する⼈材の要件

レジル株式会社

・深い洞察と⾼いクオリティをもって仮説と検証を実践し続けることができること
・過去の実績に固執せず、時には捨て去ることも厭わないこと
・環境に安住することなく変化に対応し、視野を広げ壁を壊し、課題解決に向けて積極的にボールを拾い成果を挙げられること・価値の提供や⼈⽣の豊かさのために、利便性とコストを天秤にかけ、テクノロジーの⾃律的なアップデートや活⽤ができていること

会社/団体のサイトURL
https://rezil.co.jp/

事業内容
脱炭素を主眼に置いた電⼒にまつわる各種エネルギーソリューション事業
・分散型エネルギー事業
・グリーンエネルギー事業
・エネルギーDX事業

従業員数209名（2024年2⽉29⽇現在）

経営層/全社の推進へのコミットメント状況
新しい経営戦略への脱⽪のため、基本的な事業戦略と⼈材戦略の策定を実施しました。推進メンバーは社内から募り、かつ中途採⽤も活⽤、トップダウンとボトムアップ双⽅からのコミュニケーションにより各種戦略の連動をすべく、⼈事制度においても制度の⾒直しを⾏いました。⼈的資本や個の⾃律を重視し、結果として参考資料②③のような、社員の活動やキャリアの⾃律性を後押しし、会社としても成果を挙げる組織へと、約2年で改⾰を実現しました。

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取組みのポイント① 背景・課題設定

解決したいと考えた背景や設定した課題など

・営業オリエンテッドかつ電⼒業界特有の堅すぎる社⾵や硬直した事業運営からの脱却。
・社員の成⻑性の向上や年収増からの、事業課題を解決するに⾜る優秀な⼈材の確保。
2004年に⾼圧電⼒の⼩売全⾯⾃由化が⾏われ、同年に祖業であるマンション⼀括受電サービスという電⼒業界で独特の事業により既存マンション約2200棟17万世帯（※1）、東京都⽬⿊区より⼤きい規模の顧客を獲得し、低価格な電⼒の共有により⽀持を得て安定的な事業基盤を築いて参りました。⼀⽅で、2016年の低圧電⼒の全⾯⾃由化や、蓄電技術の進歩、世界的な脱炭素の潮流により、社会の変化とともに顧客の選択も広がり、契約件数が鈍化してきてしまいました。
そこで、「現⾏踏襲」や「チャレンジしない」といった保守的な企業⽂化からの脱却とともに、今後の社会でも必要とされる事業の再構築が必要となりました。
※1：2023年6⽉末時点② コンセプト・アイデア

施策の全体設計、課題を解決するコンセプト、新規性のポイント、⾃律・⾃⾛した⼈材と事業成⻑のつながり（期待する事業インパクト）など■コンセプト「働き⽅が変わらなければ、ビジネスモデルは変わらない。」③ 実施内容具体的に実⾏した取組み、それぞれのゴール設定など〇第⼆創業の始まりとして、2023年9⽉より社名をレジル株式会社に変更〇会社の存在意義の再定義、事業⽬標、社員ベクトル合わせに新Mission・Valueを制定〇東京本社を2023年11⽉に移転し従来の1.7倍へ拡張、国内初（※2）の副業専⽤エリアも設置〇事業を再編、従来の「マンション⼀括受電」のみの事業体から、「分散型エネルギー事業」「グリーンエネルギー事業」「エネルギーDX事業」へ脱炭素やカーボンニュートラルといった社会課題にフォーカスした事業へと再編〇「意思のある成⻑」のために、あらゆる制約を排除した働き⽅・制度改⾰を実施
・「中抜け」も可能な⽉間スーパーフレックス制の採⽤・ハイブリッドリモートワーク、ロケーションフリーの勤務が可能
・キャリアチェンジが可能な、「社内公募制度」や社員⾃ら挙⼿する「FA制度」の導⼊・社内に副業専⽤エリアを設置、就業時間の合間に中抜けして副業可・セミナー受講料、資格試験代、書籍購⼊費等の補助、リスキリング制度等の導⼊・等級制度廃⽌、⾮管理職でも年収3000万円を超えられる給与体系へ※2：社内執務エリアと別に副業専⽤エリアを設置するオフィスとして（2023年11⽉ 当社調べ）④ 成果

取組みがもたらした定量的な成果、定性的な社内の影響、事業インパクトなど■新規性のポイント
第⼆創業期として、事業構成、⼈事制度、経営原資の活⽤、を全⾯的に⾒直し、上のコンセプトのもとに“脱レガシー”の改⾰を断⾏。売上⾼400億円を突破、従業員数300⼈（含む、臨時従業員等）を超える組織の全⽅位的な変⾰を⾏いました。「旧態依然とした企業からの完全なる脱却」を⽬指し、2021年12⽉の新社⻑就任以来、社⻑と労働環境改⾰推進メンバーチーム、双⽅のコミュニケーションを通じ、約2年間で勤務体系やキャリアパス、報酬制度などあらゆる⾯から労働環境を刷新。 2023年11⽉には社内で堂々と副業ができる副業専⽤エリアを新設しました。

〇志望者数が前年同期⽐で99％増の1,322⼈へ、ハイレイヤーの優秀⼈材の獲得成功や社内プールに滞留していたハイパフォーマンス⼈材の抜擢により⼥性管理職も2年間で2.5%から14.5%へ伸⻑〇売上⾼400億円を突破、前年同期⽐27％増（※3）
〇「REZIL BPaaS」の受託数が2年前より22倍増の44万⼈を突破。また、コールセンターの品質向上のため最先端テクノロジー（⽣成AI）を活⽤したシステム内製にチャレンジ。実証実験も開始〇マンションの防災レジリエンス向上と無意識の脱炭素化を両⽴できる、業界初（※4）のサービス（マンション防災サービス）の開発、東京都に働きかけ「集合住宅における再エネ電気導⼊先⾏実装事業」成⽴→https://www.kankyo.metro.tokyo.lg.jp/climate/home/saiene-koatsu-ikkatsu.html■期待する事業インパクト
⼈材育成や採⽤とともに事業再編を⾏い、中でも「分散型エネルギー事業」のマンション⼀括受電サービス、マンション防災サービスにおける契約件数の向上、「エネルギーDX事業」の業務委託増によるレジルのサービス受益者の向上を期待しています。

※3：当社は2023年3⽉31⽇付で決算期を3⽉期から6⽉期へと変更。本表記は、6⽉期を基準とした直近12カ⽉の業績を記載、⽐較したもの※4：既存マンションに向けたマンション⼀括受電サービスに蓄電池と太陽光発電設備を無償設置するサービスとして（2023年10⽉ 当社調べ）

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参考資料添付①■関連する掲載記事- NewsPicks掲載記事①：【必見】生活者が取り入れたくなるカーボンニュートラルサービス

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参考資料添付②“変革”によるレジルのビフォー・アフター。レジルは2年でここまで変化■関連する掲載記事- NewsPicks掲載記事②：社内に「副業専用部屋」を設置。超大胆な“脱レガシー”施策

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参考資料添付③

時間や場所、キャリアに捉われない働き方を実現するレジルの制度改革一覧