価値創造の仕組み

Column_1

J F E って「鉄」を起点とする商品やサービスを通じてJFEグループは、産業・社会の発展に貢献してきました。

当セクションでは、JFEグループの価値創造の仕組みをご紹介します。

35791113

JFE グループは、鉄の製 造を中 心として複 数の事 業を展 開 。
サステナブルな社 会を目 指し、価値創造の仕組み

鉄がもたらすさまざまな価 値を世 界 中に届けています。

企業理念／行動規範／行動指針
鉄の価値
歴史

JFEの技術力

価値創造プロセス

鉄鋼事業

JFEスチール

商社事業

JFE商事

鉄鉱石を原料に製品の生産までを一貫して行う鉄鋼メーカー。世界トップクラスの鉄鋼生産規模と技術開発力を兼ね備えています。

JFEグループの中核商社。鉄鋼製品を中心に、鉄鋼原料から食品・エレクトロニクスまで幅広く取り扱い、国内外を網羅したサプライチェーンを活用してグローバルに事業を展開しています。

CO2排出削減量13%

約（2013年度比）

エンジニアリング事業

JFEエンジニアリング

プラントや構造物をつくったり、運営したりする総合エンジニアリングカンパニー。エネルギー・環境分野や社会インフラ分野などで皆様のくらしと産業を支えています。

造船事業

ジャパン マリンユナイテッド

国内トップクラスの建造能力と技術力を持つ、造船会社のリーディングカンパニー。大型一般商船や各種艦艇、砕氷艦を建造しています。

CO2削減貢献量

1,114万トン

水資源の循環利用

93.2%

鉄スクラップ利用量90万トン

環境配慮型製品・技術の市場投入・実装化

16件

数値は2022年度実績

3

JFE GROUP REPORT 2023

JFE GROUP REPORT 2023

4

価値創造の仕組み

CORPORATE VISION

企業理念

STANDARDS OF CONDUCT

行動指針

JFEグループは、「企業理念」の実現に向けたあらゆる企業活動の実践において、JFEグループの役員および社員は、常に世界最高の技術をもって経営トップは自ら率先垂範の上、社内への周知徹底と実効ある体制整備を行い、社会に貢献します。

本行動指針に反する事態には、経営トップ自らが解決にあたり再発防止に努める。

CORPORATE VALUES

行動規範

挑戦。 柔軟。 誠実。

グループ名称の由来「J」は日本（Japan）、「F｣は鉄鋼（鉄の元素記号「行動規範」の精神に則るとともに以下の「行動指針」を遵守する。

企業倫理の徹底を図るとともに、サプライチェーンにもこれを促す。

また、社内外への迅速かつ的確な情報公開を行い、権限と責任を明確にした上で厳正な処分を行う。

1. 良質な商品・サービスの提供

6. 政治や行政との関係

3. 社会との連携と協調

8. 人権の尊重

2. 社会に開かれた企業
4. グローバル化

5. 地球環境との共存

7. 危機管理の徹底

9. 働きがいのある職場環境

10. 法令の遵守

シンボルマーク

シンボルマークは、無限に回転し続ける球体。

「E」はエンジニアリング（Engineering）を意Fe）、この形はお客様との接点を広く求め、コミュニケー｢日本を代表する未来志向の企業グループ｣

また、ブルーは信頼・奥深さを意味し、地球規模でいます。

企業イメージを表現しています。

味し、鉄鋼とエンジニアリングをコア事業とした（Japan Future Enterprise）であることを表して

5

価 値 創 造の 仕 組 み

企業理念／行動規範／行動指針

JFE GROUP REPORT 2023

ションを深めていくことを意味しています。

活動していく企業、宇宙・空といった無限で広大なJFE GROUP REPORT 2023

6

価値創造の仕組み

豊かな地球の未来のために安全で快適な暮らしを支える鉄の魅力

鉄のLCA（ライフサイクルアセスメント）「鉄」は、その優れたリサイクル性から、「つくる」「つかう」「リサイクル」という高度なバリューチェーンを構築し、何度でも何にでも生まれ変わります。そのため、「鉄」の環境影響はリサイクルを含めたライフサイクル全体で評価することが重要です。JFEスチールは、一般社団法人日本鉄鋼連盟が主導した鉄鋼製品のライフサイクル環境負荷を定量化する活動に主要メンバーとして参加し、この計算方法のISO／JIS規格※1を開発しました。この規格を用いると、地球温暖化などの環境影響はリサイクル性に優れた素材ほど小さくなることが分かります。また、JFEスチールなど日本国内の高炉・電炉メーカー15社は、鉄鋼製品別の2018年度LCI（ライフサイクルインベントリ）データの日本平均値を作成し、公表※2しています。

鉄は豊富な資源で5.6億t/年

出典：Mineral CommoditySummaries（2023）

12.2億t/年

15.5億t/年

2050年

2015年

16.2億t/年

14.0億t/年

転炉

電炉

26.8億t/年

世界一の省エネ・

環境技術で暮らしや経済の鉄は安定して大量に生産することにより、私たちの暮らしや社会を支えています。また、鉄の製造時のCO2排出量は他の素材と比べて圧倒的に少なく、環境にやさしい素材です。鉄は社会の持続的発展と人々の安全で快適な生活のために「なくてはならない」素材なのです。
鉄は、豊富な埋蔵量と長年の技術開発により、リーズナブルな価格で、安定的に大量供給され、社会の持続的な発展に貢献します。

世界需要（2020年）

約19億t

鉄鋼

約6,500万t

約13万t
炭素
繊維

30～100

リーズナブル！

1
アルミニウム鉄鋼

日本の鉄鋼業はエネルギー効率No.1

効果ガス）排出量は、アルミニウムや炭素する長年の環境保全の取り組みにより、日等価機能当たりの鉄鋼製品のGHG（温室繊維の4～5分の1程度です。

環境負荷が低い！

5～8
アルミニウム45

出典：WorldAutoSteelの公表データより作成

7

JFE GROUP REPORT 2023

アメリカ

67

ロシア100）

フランス

22.0

（119インド

11.3

炭素繊維強化プラスチック

中国

2.3

CFRP

115 116イギリス

等価機能重量（kg）

アルミニウム韓国

単位重量当たりGHG 排出量（CO2換算）（kg-CO2/kg）

鉄鋼

100 102110 111

ドイツ

当社調べ※ 単位重量当たりの価格を鉄を1として他素材と比較

128 129No.1！

230
炭素繊維す。新たに投入される天然資源消費量の削減、さらられることから、他の材料リサイクルであるオープン・ループ・リサイクル※よりも持続可能性（サステナビリ
ティ）の点で優れています。

加工・造り分け自動車・建材など

出典：（公財）地球環境産業技術研究機構（RITE）

鉄鋼製品のリサイクル率

スクラップ群出典：（一社）日本鉄鋼連盟※ 材料の焼却による熱の利用や、材料の劣化·変化を伴うマテリアルリサイクルで、有限のリサイクル

鉄は何にでも鉄鋼蓄積量

社会最終製品・使用294億t=4.0t/人生まれ変わる

缶

自動車

製品群

2050年

2015年

682億t
=7.0t/人

鋼材需要

建物

新品鋼材

93.0%に環境負荷物質排出量の低減、廃棄物の削減が図

2050年

2015年

12.9億t/年

21.3億t/年

暮らしと社会を支える基盤

鉄は私たちの暮らしの中で、環境負荷の低減に貢献しています。例えば、強度を保ちながら板の厚みを薄くした高張力鋼板（ハイテン）を自動車に使用することで、車体の衝突性能を維持したまま大きな軽量化効果を得ることができ、社会全体のCO2排出量の削減に貢献しています。

り、新興国の経済成長に伴い、長期的には世界全体の鉄鋼需要日本を100とした指数（2019年）

757

持続的発展に貢献

磁力選別

鉄鋼製品の原料として何度でもリサイクルが可能で本の鉄鋼業（転炉鋼）は世界の主要国の中とができます。

990

鉄という材料の持つ本来の性質を保ったまま、同じグローバルベースでの成長可能性で最も低い環境負荷で鉄鋼を生産するこ

素材製造時のGHG排出量（CO2換算）（kg-CO2）鉄のクローズド・ループ・リサイクル

省エネルギー技術の開発·普及をはじめと

日本

当社調べ

価格※

ほかの素材に比べ圧倒的に低い製造時の環境負荷ことで、ライフサイクル全体での環境負荷低減を実現しています。

鉄は何度でも何にでも生まれ変わる

つかう

2050年

高い経済性と低い環境負荷低コストで大量生産が可能

鉄は磁性を利用し解体・収集つくる
高炉

粗鋼生産量

リサイクル
効率的に分離・回収

製鉄所

銑鉄生産量（高炉）
2015年

2050年

2015年

天然資源

85%終えた後も、高効率な分離・回収により、高品質・高機能な製品に何度でも生まれ変わる

鉄は何度でもリサイクル可能

社会の発展に貢献

約1,800億t

鉄は磁力による分離･回収が可能など、リサイクル性の優れた素材です。社会での使命をスクラップ利用量※1 ISO 20915：Life Cycle Inventory Calculation Methodology for Steel Products（2018.11）
JIS Q 20915：鉄鋼製品のライフサイクルインベントリ計算方法（2019.6）※2 https://www.jisf.or.jp/business/lca/data/index.html#a07

地球における金属資源の（85% 1,800億t）が鉄鉱石優れたリサイクル性

一人当たりの鉄鋼年間消費量は全世界平均で230kg程度であ進化の可能性を秘める

鉄は、同じ硬さのアルミニウムと比べて2～3倍の伸び、同じ伸びなら3～5倍の強度になり、東京スカイツリーなど、時代とともには今後も成長を続けると考えられます。

数多くの世界一の構造物の実現に寄与してきました。鉄には、ま国別一人当たり鉄鋼年間消費量の推移（kg/人・年）化させ、豊かな未来を支えます。

140

だまだ進化のポテンシャルがあり、社会の新たなニーズが鉄を進
鋼・アルミニウム・炭素繊維の強度・伸びの比較

120

伸び（%）

100408020600
出典：World Steel Association

価 値 創 造の 仕 組 み

鉄の価値

当社調べ

伸び2～3倍
アルミ合金

鉄鋼材料
強度

400

3～5倍
800

炭素繊維

1,200

1,600 引張強度（Mpa）

JFE GROUP REPORT 2023

8

価値創造の仕組み

いつの時代も「なくてはならない」存在であり続けるために
JFEグループ発足

2002年

持株会社と5事業会社体制の構築
日本鋼管（1912 年ー）と川崎製鉄（1950年－）の経営統合

第2次中期経営計画

2006―2008年度

高付加価値商品を拡大

価 値 創 造の 仕 組 み

歴史

第4次中期経営計画

海外成長領域への展開を拡大

高付加価値商品の生産・販売の拡大に注力

統合効果を最大限に発揮

第3次中期経営計画

2003―2005年度

将来を見据えた技術開発を推進安定したフロー収益力を早期に確立し、積極的な投融資等で経営基盤を強化

売上高／売上収益（億円）

5,173

創立以来最大の変革に挑戦

海外を中心とした成長戦略、革新的な生産性向上などのDX戦略の推進
効果的な投資実行と財務健全性の確保

新型コロナウイルスの感染拡大

52,687（予想）

53,80038,503
4,005

36,78632,272

31,66530,983（目標）
第7次
中期経営計画目標

39,08240,0002021―2024年度

国内鉄鋼事業における量から質への転換（世界トップレベルの収益力の追求）

海外では新興国の社会インフラ増強や省エネルギー・環境対応ニーズの拡大が期待される中、将来の成長が期待される重点分野・成長地域への新規事業投資を継続

東日本大震災

リーマンショック

第7次中期経営計画

カーボンニュートラルに向けた「JFEグループ環境経営ビジョン
2050」の推進

国内の国土強靭化の取り組
みやオリンピック・パラリンピッ
ク需要を最大限に捕捉する製造・営業体制を構築

高付加価値商品のNo.1サプ
ライヤーとして高収益を生み出せる企業体質を強化

経常利益／事業利益（億円）

2015―2017年度

国内外の需要を最大限に捕捉

80,00060,000

地球環境の保全、人材の確保・育成、ガバナンス体制の構築等、「持続可能な社会の実現」への貢献を重要な経営課題と位置付け、さまざまなESG課題に対しての取り組みを推進

第5次中期経営計画

厳しい経営環境の中においても、将来の飛躍に向け、10年先を見据えた革新的な技術開発を推進

グループ会社の再編・統合や設 備 集 約 を実 施し、鉄 鋼・エンジニアリングのコア事業の競争力を強化することで強靭な事業構造を構築

高度化・多様化する社会ニーズに対して、最 先 端 技 術やデータサイエンス技術を積極的に活用し、競争力を強化

新興国に経営資源を集中投入し、海外現地生産の強化や営業・技術機能の海外展開を拡大

2009―2011年度

2018―2020年度

最先端技術により競争力強化

海外での成長投資に必要な収益基盤のさらなる強化と革新的な新商品の開発を推進

経営資源を積極的に投入し、高付加価値商品の販売の拡大と安定的な生産体制を確立

第1次中期経営計画

第6次中期経営計画

2012―2014年度

3,200

24,268

2,900
2,358

20,000

2,310

2,163

1,046
52902002

2003

JGAAP（日本基準）

9JFE GROUP REPORT 2023

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

–129

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

IFRS（国際財務報告基準）

2021

2022

2023

2024

（年度）

JFE GROUP REPORT 2023

10

価値創造の仕組み

価 値 創 造の 仕 組 みJFEの技術力

世界最高水準の技術で社会を支える

当社は「常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。
」を企業理念としています。以下にその技術の一例を紹介します。
建築構造用低降伏比高強度厚鋼板「HBL®シリーズ」

高強度かつ高変形性能を有し、建築構造物の高層化と耐震性の確保および溶接施工の省力化に寄与。高強度鋼板適用による鋼板重量の低減
を通して省資源化やCO2削減にも大きく貢献

社会インフラの整備

圧粉磁心用絶縁被覆純鉄粉「電磁郎®」AI配筋検査モーターの薄型化に貢献

橋梁の施工現場における配筋検査について、ドローンによる写真撮影と画像認識AIを活用して配筋検査を自動化する世界初のシステムを開発。計測時間と人員の効率化に寄与

JFE-METS（多拠点一括エネルギーネットワークサービス）

耐摩耗性を向上させた重貨物鉄道用
高耐摩耗パーライトレール「SP3」レールの長寿命化を実現させ、鉄道会社でのレールメンテナンスコスト低減に寄与

JFEスチール

自動車用鋼板の利用技術「JESOLVA®」

利用技術の提案で超高張力鋼板の適用拡大を可能にし車体の軽量化や性能向上に貢献

電気機器の省エネに貢献する「Si傾斜スーパーコア®」

JFEエンジニアリング

高能率超狭開先溶接技術「J-STAR®溶接」
高成形性超高張力鋼板「JEFORMA®シリーズ」

部品に求められる特性に合わせて高性能かつ最適な鋼板を提供することで高強度鋼板の適用拡大と高強度軽量部品の安定製造に寄与

溶接施工能率の大幅な向上を通じて、工期短縮や施工コスト低減に加え、エネル
ギー使用量やCO2排出量の削減に貢献

産業の発展
船舶の安全性を高めた溶接構造体「構造アレスト」

拠点単位のエネルギー最適化ではなく、事業者単位やエリア単位など、複数の拠点を一括管理しエネルギー最適化を提供
エネルギー変換効率に極めて優れた高機能素材で電気機器の高効率化、小型化に大きく貢献

藻場・サンゴ造成礁
「マリンブロック®」

溶接部に万が一脆性き裂が発生しても伝播を止め、船体の損傷被害を最小限にとどめる性能に優れた鋼板

ボトルtoボトル
鉄鋼製造工程において生成さ れ た 副 産 物 を 活 用し、サンゴの再生に寄与

グリーン鋼材「JGreeX TM」「マスバランス方 式」を適 用し、CO2排出量を従来の製品より大幅に削減した鉄鋼製品でお客様の鋼材使用に関わるCO2排出量低減に貢献

西日本PETボトルMRセンターでは、協栄
産業とJ&T環境のPETボトルリサイクルに関する運営実績を活かし、中部・西日本地区で初のボトルtoボトル原料の製造を一貫して実施

カーボンニュートラルへの貢献

11

JFE GROUP REPORT 2023

▶ その他の技術も以下に掲載しています。

グリーントランスフォーメーション：P.57-62
知的財産戦略：P.63
デジタルトランスフォーメーション：P.64

JFE GROUP REPORT 202312

価値創造の仕組み

影響の大きい外部環境気候変動問題
資源・エネルギー問題
国内少子高齢化
市場のグローバル化・新興国発展
インフラ整備の老朽化
AI・IoT技術の発展

量から質への転換
成長戦略の推進

DX戦略推進による競争力の飛躍的向上

知的資本

経済的価値の増大

鉄鋼事業

研究開発費（2022年度）：

430億円
特許登録件数：約27,000件（国内：約14,000件、海外：約13,000件）

キャッシュ・フローの拡大
世界トップレベルの収益力の実現
技術開発投資の継続
ステークホルダーへの還元
強靭な財務基盤の確立

エンジニア
リング事業

世界最高の技術に裏打ちされた各事業が生み出す価値

製造資本

高炉数（2023年10月時点）：
西日本製鉄所6基 東日本製鉄所1基

拠点数（2023年4月時点）：
116箇所、22の国と地域（グループ全体）

設備投資額（2022年度）：

社会になくてはならない存在に

カーボンニュートラル

商社事業

3,256億円

環境的・社会的価値の増大

カーボンニュートラルの実現
安全で快適な暮らしへの貢献
優秀な人材の確保と働きがいの実現
地域社会との共生・共栄

造船事業

自然資本2022年度実績

鉄鋼原料（2022年度）：
62.2百万ｔ（鉄鉱石・石炭・石灰石）リサイクル原料（2022年度）：

社会・関係資本気候変動問題解決への貢献

0.9百万ｔグループシナジーの創出

約24,000件※ JFEスチール・JFEエンジニアリング・JFE商事単純合算

人的資本

従業員数（2023年3月末）：64,241人（グループ連結）

年間教育時間（2022年度）： 約79万時間/年間（事業会社単体合計：一人当たり約39時間/年間）
安全対策投資：財務資本

年間100億円

資本合計（IFRS）（2023年3月末）：2兆1,933億円

13

JFE GROUP REPORT 2023

JFEスチール
CO2排出削減量：約13%（2013年度比）
JFEエンジニアリング
CO2削減貢献量：1,114万トン
JFEスチール
水資源の循環利用：93.2%（鉄スクラップ）

お客様数（納入先）（2022年度）：

価 値 創 造の 仕 組 み

価値創造プロセス

事業活動

選択と集中

収益力

経営上の重要課題（マテリアリティ）／中期経営計画
環境的・社会的持続性の確保

気候変動問題の解決に向けて多様な人材の確保と育成
労働安全衛生の確保

事業活動の基本

コーポレートガバナンス
コンプライアンス
人権

P.57
P.65
P.87

P.77
P.84
P.89

経済的持続性の確立

事業別戦略
DXの推進

JFEグループ
JFEグループ

P.47
P.64

競争力向上
＜DX＞
JFEスチール

売上収益：5兆2,687億円
事業利益：2,358億円
データサイエンティスト：550人＜世界最高水準の技術力＞
高付加価値品比率：47%
JFEスチール
国内特許公開件数：1,037件
JFEグループ●配当JFEグループ※日本公開、PCT公開JP移行指定の合算値

1株当たり配当金：80円

JFE GROUP REPORT 2023

14