慶應義塾大学総合政策学部 教授

古谷 知 之ドローンビジネスの現在地と展望

2024 No.191

8

特別リポート日本政策金融公庫総合研究所と『調査月報』について
日本政策金融公庫総合研究所は、経営者や家族だけで稼働する生業的な企業から株式上場を目前にしたハイ
テクベンチャー企業まで、さまざまな中小企業を研究対象とする総合的な研究機関です。アンケート調査やヒアリング調査など多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではのフィールドワークを基礎に、専門性・独自性・先進性に富む研究活動を展開しています。

研究成果の対外発信
中小企業〜日本公庫のお客さま〜
中小企業〜日本公庫のお客さま〜

中小企業を取り巻く地域社会の皆さま
中小企業を取り巻く地域社会の皆さま

パブリシティ

研究成果の対外発信

日本政策金融公庫
総合研究所

政府・自治体
提

策

政

言

研究機関
政府・自治体
●学会
提
パブ
●大学
策
流
リシ
政
交
研究
ティ
●シンクタンク
研究機関
日本政策金融公庫
●学会
研究
総合研究所
●大学
●データ解析
交流研究●シンクタンク
●事例研究
関係機関
パブリ
調査
●共同研究
研究
シティ
●中小企業団体●アンケート●データ解析
委託研究●中小企業支援機関●ヒアリング
●事例研究
国際比較研究関係機関●
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文献サーベイ
調査
●共同研究
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シティ
研
●中小企業団体
リシ
究●アンケート
統計分析
交
●委託研究
パブ
流
●ヒアリング
海外●中小企業支援機関●国際比較研究●政策機関●文献サーベイ
ティ
研
リシ
究
●研究機関
●統計分析
ブ
交
パ
流
●金融機関
海外
●政策機関
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの●研究機関
独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとら●金融機関
えきれない中小企業の実態を明らかにします。
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとらえきれない中小企業の実態を明らかにします。
言本誌『調査月報』は、日本政策金融公庫総合研究所による中小企業に関する調査研究の成果を、わかりやすく
タイムリーに発信している調査研究雑誌です。

定期購読（無料）をご希望の方は、
バックナンバーは下記サイトでお読みになれます。
日本政策金融公庫総合研究所小企業研究第二グループ（03‑3270‑1691）までご連絡ください。
https://www.jfc.go.jp/n/ﬁndings/tyousa̲gttupou.html
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2024
No.191

8

表紙写真

シリーズ「古今東西のカレンダー」
現代住宅におけるガスの役割（フランス／19世紀）
ガス会社による1892年加入者向け記念カレンダー
提供／アフロ

調査

論評

企業事例

エッセー・コラム

CONTENTS
4

特別リポートドローンビジネスの現在地と展望＊慶應義塾大学総合政策学部 教授

2

巻頭エッセー

古谷 知之

明日に向けて創造は観察からはじまる

34＊多摩美術大学美術学部統合デザイン学科
准教授 菅 俊一

16

災害の被害を減らすためにできること＊東京都渋谷区

20

地域の中小企業とともに歩む

サイエンスパークと拓く明日の鶴岡＊鶴岡商工会議所 専務理事

35

未来を拓く起業家たち

熱烈応援㈱ KOKUA髙橋 健彦

世界の食卓から ―多彩な食文化―

フランス
豊かな食文化をもつ美食大国＊神奈川県立保健福祉大学保健福祉学部
准教授 駿藤 晶子

データでみる景気情勢 ～日本公庫総研調査結果から～

中小製造業の設備投資額は高水準を維持36

クローズアップ 識者に学ぶ

心を動かす感性工学＊関西学院大学工学部情報工学課程 教授

24

産業リポート 教育産業をリードする中小企業

高まる教育産業の存在感＊総合研究所 グループリーダー

藤田 一郎

42

フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来―

需要予測で断ち切る不足の連鎖＊東京都港区28

徳川家宣（第6代）
藩主時代の人間関係を大事に政権運営

46

真山 知幸

祭り探訪

十津川村の盆踊り＊国立文化財機構東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長 久保田 裕道

経営最前線1

学びの楽しさを引き出す漢字学習法＊神奈川県横浜市

32㈱ Goals

将軍の組織運営術 ―個性あふれる徳川家の15人―＊偉人研究家30

長田 典子

かんじクラウド㈱経営最前線2

海上自衛隊の品格を守る制服店＊広島県呉市㈱制服のフジ

47

48

研究員オススメの一冊

スカウト目線の現代サッカー事情
中小企業経営者のためのちょっと気になるキーワード
編集後記

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

1

創造は観察からはじまる
ある年の正月の朝、用事があって繁華街を歩いていた時のことだ。年末年始でも飲食店をはじめとした一部の店は営業しているため、さまざまなゴミが出る。出たゴミを回収業者に渡すため、歩道の端にゴミ袋が並んで置かれていた。その時は、さしてゴミ袋を気にも留めず、正月の静かで華やかな気持ちのまま歩いていた。帰宅してから、その時何となく撮っておいた街の写真を見たところ、道に並んでいたゴミ袋の色がすべて、紅白だった
ことに気がついた。
道を歩いていた時は、何となく華やかだなという印象しかなかったが、普段景観を損ねるイメージの強いゴミ袋の色を変えただけで、正月という季節も手伝って、街全体の彩りに作用するということが起こっていたのだ。
きっと、街に人が訪れ始める時間帯と回収にかかる時間の関係から、多くの人が道に並ぶゴミ袋を目にしてしまうと気づいた、この街を大切にしている誰かが、街のイメージを支える景観の問題につながると感じ、このささ
やかながら美しい試みを行ったのだろう。そう思うと嬉しい気持ちになる。

2

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

実はこの「感じる」という能力が、私たちのさまざまはないだろうか。同じように今度は、右手の人差し指にな創造性を支えている。多くの人が当たり前の日常とし触れているページの質感に注意を向けてみる。こちらもて慣れてしまっている事象に違和感を覚えることではじ

今までずっと触れていたにもかかわらず、何も気にしてめて問題として認識でき、解決策を考えることが可能にいなかった紙の質感を、だいぶ敏感に捉えられるようになる。そして「感じる」という能力は、特別な人だけがなったのではないだろうか。
このように、私たちは自ら着眼点を設定し注意を意図持っている力ではない。私たちの誰もが「観察」という的に操作することで、無意識に見落としている情報に気行為を通じて発揮できるものなのだ。
これは、小学生の頃に行うアサガオの観察とは少し違づける。そして、観察のための注意の対象を、人がストう。創造性に関わる観察とは、人のふるまいや環境に残

レスや喜びを感じる状況に広げていけば、さまざまな製された痕跡などに注目することで、見過ごされていた違品やサービスを構想するためのヒントが得られるだろう。

和感に気づくというものである。実はデザイナーやアー禁止を示すポスターのような、後からある場所に付け加ティストと呼ばれている人々が、普段当たり前のようにえられた物に着目して観察すると、その場所に発生して行なっていることでもある。そこには才能やセンスは必いる問題の存在や、その問題を解決するためにどのよう要なく、着目する視点を自分で設定した状態で街を歩くな方法が取られたのか、人間の知恵のパターンについてことで誰でも実行できる。

知ることができるはずだ。

たとえば、今読んでいる誌面から顔を上げて周囲を見

科学の分野での重要な業績が「発見」という言葉で語回しながら「丸いモノ」を探してみる。先ほどまで気にられるように、この世界は私たちが未だ気づいていないも留めていなかった身の回りのさまざまなモノに対して、価値のあるもので溢れている。観察はその未知なる豊か

急に注意が向けられ、目に留まるようになってきたのでさを発見していくための重要な手がかりになるのだ。

いま

多摩美術大学美術学部統合デザイン学科 准教授

菅俊一

SUGE Syunichi

コグニティブデザイナー、多摩美術大学統合デザイン学科准教授。認知的手がかりを設計することによる行動
や意志の領域のデザインが専門。近年は顔図版による視線を用いた誘導体験や、人間の創造性を引き出すための制約のデザインについて探求している。主な仕事に、NHK「E テレ2355」「E テレ0655」ID 映像の企画制作、
21_21 DESIGN SIGHT 企画展「ルール？展」展覧会ディレクター。著書に「観察の練習」（NUMABOOKS、2017年）など。

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

3

特別リポート

ドローンビジネスの現在地と展望
慶應義塾大学総合政策学部 教授

古谷 知之

FURUTANI Tomoyuki
東京大学大学院工学系研究科博士課程修了、博士（工学）。東京大学大学院工学系研究科助手、慶應
義塾大学環境情報学部専任講師、同大学総合政策学部准教授を経て、同大学総合政策学部教授。専門は先端技術と安全保障、応用統計学、先端モビリティの社会実装。著書に『モビリティと人の未来─自動運転は人を幸せにするか』（共著、平凡社、2019年）、Emerging Technologies for Disaster Resilience（共著、Springer、2021年）、『ドローンが変える戦争』（共編著、勁草書房、2024年）などがある。

民生用の小型無人航空機が市場に現れて十数年が経つ。今や農業・物流・土木・軍事などのさまざ
まな分野において、陸・海・空のドローンが利活用されている。国内市場は拡大しつつあるが、日本のドローンビジネスは転換期を迎えている。機体の研究開発や社会実験が重視される日本では、ドローンの社会実装がなかなか進まず、技術的にも人材的にも国際競争力に欠けているのが実情だ。
「純国産化」の発想や「マンパワー依存」体質からの脱却を図り、国際競争力のある機体開発や人工知能（AI）を活用した自律化を急ピッチで進める必要がある。必ずしも使い勝手が良いとはいえない補助金制度なども含めて、社会実装に向けた環境を整備することが求められる。

4

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

による調査件数は限定的であったようだ。ドローン企業

転機を迎える日本の無人航空機ビジネスの大規模災害に対する即応能力が十分ではないために、撮影依頼箇所まで到達するのに時間を要したことや、強2025年に開催される日本国際博覧会、略称「大阪・関風や雨といった悪天候の影響で機体の飛行が不安定にな西万博」では、「空飛ぶクルマ」の披露が予定されている。

り、想定していた回数の飛行ができなかったことなどがほかにも、日本各地で物流や災害対応のドローン（小型無報告されている。

人航空機）の社会実験が実施されている。そうした状況か

ベンチャーキャピタル（VC）などによるドローンベン

ら、国内における「空のドローン」のビジネスは、一見すチャー企業への投資のなかには、半ばマネーゲーム化しると活況を呈しているようにみえる。

ていると思われるケースもある。加えて、自治体などからしかし、その実態としては、必ずしも順調とはいえないの補助金を利用した「社会実証実験」に頼りきっている企ようだ。むしろ専門家や研究者の間では、「2025年以降」

業も少なくない。ドローン開発企業が目指している成果の日本における小型無人航空機に関連する産業について、はせいぜい社会実験止まりであり、「社会実装」や政府・自悲観的な見方が少なくない。実際、この数年はいわゆる小治体などによる「調達」までたどり着けた企業はほとんど

型無人航空機を中心とした「ドローンベンチャー企業」のないといってよい。そのため、補助金に依存するドローン

株価は低下の一途をたどっている。また、技術力をもつとベンチャー企業の多くが助成期間終了後に自立したビ

みられていた企業や、自治体などの支援を受けていた企

ジネスを展開できるかについて、懐疑的な見方も少なか業の破産・倒産あるいは清算も相次いで報告されている。

らずある。

なかには、技術開発に行き詰まって経営者や技術者が技術開発の能力が十分にないにもかかわらず、必ずしも逃げ出した企業もあるようだ。これは、日本の小型無人航現実的ではない、あるいは社会で必要とされていない技

空機を中心としたドローンを取り巻く環境が、資金・技術やサービスを無理に開発しようとする企業もみられる。

術・人材の面で構造的な問題を抱えているからにほかな

例えば、わが国の場合、防災対応に使われる小型無人航空らない。

機は強風下でも安定した飛行が求められるが、いわゆる令和6年能登半島地震が発生したとき、小型無人航空

国産の防災用ドローンとして開発が期待されている機体

機を利活用した事例が報告されている。しかし同時に、大が烈度の高い環境下で安定的に飛行することは、まだま

規模災害時における限界も明らかになった。例えば、小型だ容易ではない。山間部の過疎地域でチェーン店の弁当

無人航空機で物資を運搬した事例では、運搬回数は数回などを運搬する実証実験を実施している企業もある。し程度に限られ、ペイロード（積載量）も限られたために災かし現実には、数個程度の弁当などをドローンで運搬し害時運送の主役とはならなかった。

てほしいというニーズはほとんど無いだろう。加えて、費大規模災害時でも、道路さえ復旧すれば、物資運搬は空用面でも、物流用小型無人航空機の運用には１運行当たりのドローンより陸のドローン（自律走行車両）の方が効率

数十万～数百万円もかかるような状況で、補助金無しで的だという意見もある。先述の能登半島地震で最も活用ビジネスが成立するとは考え難い。

されたのは被災状況の調査であるが、初期調査のほとん

2024年1月には、地上を浮上して走行する「ホバーバ

どは国土交通省の職員によるものであり、民間企業など

イク」の開発を手がけていた企業が約21億円の負債を抱

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

5

えて破産手続きを開始したとの報道があった。同社は先なケースもある。

に挙げたほとんどすべての課題を抱えていたと考えられ

社会実験などで必要となる運行管理員の人件費は、多る。日本の無人航空機ベンチャーの実態を世に知らしめ

くの場合、ドローン・スクールの言い値で決まるため、実ることになったといえよう。

験費用自体が割高となる。国内で実施されるドローンの最も深刻なのは人材不足だ。名前の知れたベンチャー

社会実験は、補助金でドローン・スクールを経済的に潤わ企業ですら、優秀なエンジニアの確保が難しく、企業間でせるために行っているといっても過言ではないほどだ。

エンジニアを融通し合うケースも少なくない。人材募集

社会実装段階で求められるのは、小型無人航空機のプロのサイトではエンジニア募集が常態化しているが、優秀ではなく社会課題解決のプロ、すなわち現場のプロであな技術者はドローン産業を敬遠しがちだ。大手企業などる。そのため、単に小型無人航空機を操縦することだけにからドローンベンチャー企業に派遣されている技術者や特化した人材では不十分なのだ。

プログラマーなどは、人工知能（AI）やドローンの開発・

上述のような課題は、あくまでも小型無人航空機に関運用に関する知見を多く有する。しかし、「2025年以降」

する事業を行う、日本で設立して15年以内の中小企業まに本来の所属企業に戻った後も、継続的にドローン関連

たはベンチャー企業に限った話である。一方、海や陸のドの技術開発に従事するのか、またそうした技術者が抜けローンに関する産業や、海外のドローン企業、あるいは設た後のドローンベンチャー企業に技術開発力が残るのか立して15年以上経つような企業では状況が異なる。商業

どうかは、はなはだ疑わしい。

用の小型無人航空機が普及し始めたのが2010年頃からで日本における小型無人航空機関連ビジネスの社会実装あり、その後に設立された企業は少なくない。それ以前かを阻む最大の要因の一つが、運用に要する人件費の高さ

ら無人航空機開発に関わってきた中小企業や、大企業傘である。空のドローンは自律飛行する無人機だから、運用下の中小企業などは、多くの場合、無人航空機以外の本業に人手を要さないと思われるかもしれない。しかし、一定で収益を得ながら事業の収益化を図っている。こうしたの重さを超えれば航空法の対象となる。
「無操縦者航空機」

構造は、日本に限らず、アジアや欧米などの企業にも共通という有人の航空機と法的には同等に扱われるものもあしてみられる。

る。社会実験などを実施する場合、安全管理のために数名から十数名程度の運行管理員を必要とする。

いずれにせよ、日本の小型無人航空機業界は2025年まではさまざまな実証実験が予定されており、補助事業もこうした運行管理員は小型無人機操縦の有資格者であり、比較的潤沢である。一方で、助成期間が終了した2025年

それを育成・派遣するのが全国に多数存在する「ドローン・

以降も自立して事業を継続できるのか、日本の事業者にスクール」である。小型無人機操縦士の需要に対して、

とっては、まさに転機を迎えているといえよう。

ドローン・スクールの供給が過多な状態が続いている
一方、実証実験などで求められる高技能人材は十分に育成できていないのが現状だ。異なる実証実験であっても、ドローンとは何か

同じ操縦士が呼ばれて運行管理を行うことはざらにある。
有資格者といっても、資格取得後の知識レベルには個人差があり、なかには航空法をまともに覚えていないよう

6

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

そもそもドローンとは何か。何のために必要とされているのだろうか。

ドローンビジネスの現在地と展望

筆者は「AI とセンサーを搭載した、領域を限定しない
多機能自律型システム」を総称して「ドローン」と呼ぶことにしている。AIによって制御・運行・航行・意思決定の一部が自律化された航空機・地上車両・水上機・水中機と、それに関連するシステム全般のことを意味している。操縦者（運転者）が乗ることを不要にして無人化した機体を、
無人航空機（Unmanned Aerial Vehicle、
UAV）
、
無人装甲
車両
（Unmanned Ground Vehicle、
UGV）、
無人水上船舶
（Unmanned Surface Vehicle、
USV）などという。さらに、無操縦者化した機体の操縦を、AI やデータを活用して自無人水上船舶（USV）（㈱フルトン提供）律化させたものは、自律走行車両（Automatic Guided
Vehicle、
AGV）、
自律型水上船舶（Autonomous Surface

レベル4では特定の状況下、例えば、あらかじめ決めら

Vessel、
ASV）、
自律航行潜水艇（Autonomous Underwater

れた航路・道路などで自律航行が可能となる。さらに、レVehicle、AUV）などと呼ばれる。

ベル5ではいわゆる汎用 AI を活用した完全自律航行が実

完全には自律化されていない途中段階の技術もドローン現される。無人航空機（UAV）にしろ、自律走行車両（AGV）と呼んでいる。どのようなミッションにドローンを使うにしろ、これら5つの段階によって自律航行（走行）が定のか、という上位の意思決定は必ず人間が関与する必義づけられており、近年はレベル3～4の自律化技術が実要があるものの、運行管理に関与する人間は必要最低限用化されている。

でよい。

ドローンを先端モビリティ技術の一要素ととらえたと一般的に、無人化・自律化が必要とされるのは、空間のする。その場合、人やものの移動（需要に対する供給）に

デジタル化によってビッグデータを収集し活用することかかる費用に加えて、航続時間（距離）、ペイロード、さが可能となるからだ。そのうえで、AI を使って学習したらに無人化・自律化することによって得られる利便性お結果を活用できるという利点が大きい。

よび事業の公共性など、さまざまな観点を総合的に考慮

無人化・自律化の段階はおよそ5段階に区分できる。レ

する必要がある。

ベル1は有人によるマニュアル操縦の段階である。レベ

例えば、航続時間の長さやペイロードの大きさに比例

ル2はシステムが操縦者を補助する段階、レベル3は事して、ドローンの費用は高額化する。どう活用するかをで前に指定されたタスクを独立して実行できる段階とされきるだけ正確にイメージし、費用対効果を考えなくてはる。レベル2から3までは、いわゆる「自動化」の段階でならない。もちろん、数十分程度の移動に数千万円もするあり、ロボット工学やデータ科学が活用される。レベル3

無人航空機を購入する富裕層も一定数いるだろう。しかからは狭義の AI を活用した「自律化」の段階となる。こし、機体の離発着に必要なインフラの整備費用などを考の段階では、自律化されたビークル（乗り物）の安全運行

慮すれば、費用と効果のバランスが取れないのは自明だ。

管理に問題が生じた際には人間が自律航行を中止させ、モビリティ技術の無人化・自律化が必要とされるのは人間が介在したレベル2以下の運行へと移行する。

次のような場面である。人間による作業が危険／汚い／

日本政策金融公庫 調査月報
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ると考えられる。人工衛星が活用される宇宙空間を除けば、日本でどのようなドローン事業が有望なのか、どのようにドローンビジネスを展開するのが望ましいのか、またそのためにはどのような支援などが必要となるのだ
ろうか。

ドローンの活用状況
現在、世界でドローンの利活用が進められているのは、
主に農業、建築・土木、物流、警備、防衛などといった分野である。以下では日本の活用状況を中心にみていく。

■ 農業での活用 ■自律型水上船舶（ASV）（炎重工㈱提供）

農業分野では、農薬散布や農業用リモートセンシング
困難（Dangerous／Dirty／Difficultの3D）、サービスを提で無人機の導入が進められている。農薬散布は、従前から供する人間が十分に確保できない（人材の不足）、需要が多

いわゆるラジコンで遠隔操縦を行う小型ヘリコプターがすぎて人間ではさばききれない（需要過多）、人間より速活用されてきたものの、近年では電動回転翼機が普及しいスピードで意思決定が求められる、人間が処理可能なつつあるようだ。農業用リモートセンシングでは、小型無量より多くのデータ処理が必要となる、無人機以外の代人航空機に接続したカメラやセンサーを活用することで、替手段がない、既存の手段と比較して無人機が十分に廉農地の起伏形状や農作物の生育状況などを定量的に把握価である、ある程度費用を度外視してでもサービス提供

することが可能になる。農業用小型無人機の導入コストが必要といった場合である。

は数十万～数百万円程度と高額であることから、農家な

国土が狭いわが国では、よほど人命を危険にさらすよ
うな環境か、人が到達できないような場所などでない限

どからは敬遠されることも少なくないため、費用面での課題を克服する必要がある。

り、コストに見合った無人機サービスを商業用ベースでまた、自動運転技術を活用した無人トラクターも活用

提供することは難しい。その意味で、人類が生息不可能される。耕運・代かき・肥料散布・種まきなどのほか、収な宇宙圏や海中（水中）、広範囲に汚染被害・震災被害を穫作業を行えるような車両も販売されている。国内市場受けた被災地域や戦場などは、ドローンが活躍できる空では1台当たり千数百万円程度で販売される車両もある間であるといえよう。

が、リモートセンシング以外の場面では小型無人機より

今後、補助金に依存するドローンビジネスや、マネーも活用できる機会が多い。また、運用コストなどを考慮しゲーム化したドローン投資によるベンチャー技術も一部ても、無人トラクターの方が小型無人機よりも有用性がとう たは存続するだろうが、ベンチャー企業の多くは淘汰され

8

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

高いといえそうだ。

ドローンビジネスの現在地と展望■ 建築・土木での活用 ■建築・土木分野では、建築構造物の3次元デジタル測量
や検査、インフラ点検にドローンが用いられている。とりわけ、工事中の状況をドローンで撮影し、得られた画像を活用することで施工管理を効率化したり、施工ミスを削減したりできるため、現場の安全性向上に寄与している面もある。さらに、建物の点検にも活用され、屋上などからの高所撮影に小型無人機を使うほか、床下点検や家屋内の点検に自律走行ロボットも活用される。

長時間自律航行可能な垂直離発着（VTOL）型小型無人機（英国、Calen-Lenz 社提供）

この分野でドローンの活用が最も進められているのが、測量である。カメラやレーザーなどを使った3次元点群

世帯を対象に年間100万個以上の小包を配達可能であデータを用いたデジタル測量により、土量計算などの効るとしている。

率化・低コスト化を図ることができる。

2013年にアマゾン・プライム・エアの構想に言及した
アマゾン社は、2022年6月にカリフォルニア州でドローン■ 物流での活用 ■物流分野では、中高度長時間航続可能な固定翼無人航配送を開始した。同社は2024年後半には無人機配送の地
域を英国とイタリアにも拡大するとしている。

空機や垂直離発着型無人航空機（Vertical Take-Off and

グーグル社では、傘下のグーグル・エックス社がドローン

Landing Aircraft、
VTOL 機）を使った物資輸送が有望視開発を手がけ、2018年に子会社のウィング社がドローンされている。いずれも、ペイロードが数十～数百 kg 程度の配送を行っている。2021年現在、米国のテキサス州、ものだ。小型無人機を活用した物流については、数十 kg

オーストラリアのクイーンズランド州およびフィンランまでの物資を運搬可能な無人機を使った社会実験が頻回

ドの3カ国で合計14万件以上の配送実績がある。

に実施されたり、災害時などでの自治体との協定も締結されたりしている。一方で、日本では社会実装する段階には至っていない。

■ 陸海の物流に関する日本および海外の近況 ■日本では、2023年4月の改正道路法の施行により、人

海外では、米国を中心にエアモビリティを活用した無が遠隔監視する自動運転車両が公道を走行することが可

人機物流が実用化の段階に入っている。エアモビリティ

能になった。これにより、今後はロボットを活用した陸上とは、電動または垂直離着陸が可能な小型の飛行体などでの物流も活発になると期待される。これまでにも、さまによる身近で手軽な空の移動手段と定義されている。

ざまな企業が自治体と連携して実証実験に取り組んでい2020年にウォルマート社がノースカロライナ州とテキサるが、空を飛ぶドローンとは異なり、比較的早い段階で社ス州で無人機配送のサービスを展開したことをきっかけ

会実装が実現するのではないだろうか。

に、アリゾナ州・アーカンソー州・フロリダ州・テキサス

一方米国では、幹線輸送・域内配送・末端輸送の三つの州・ユタ州・バージニア州の6州で、ドローン配送のネッレベルで、自動運転トラック物流が進められている。すでトワークを拡大する計画を公表した。この計画では、400万に実用化が進む自動運転タクシーと比較してやや慎重な

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

9動きではあるものの、着実に動いているようである。
幹線輸送では、2017年創業のオーロラ・イノベーション社
が、2024年末までにテキサス州ダラス～ヒューストン間

民生分野と比較して、防衛分野は世界的にビジネス機会が大きいものの、わが国では敬遠されがちな分野となっている。この点については、後ほど論じる。

で運転手無しでの自動運転トラックシステムを実現させるとしている。
中距離での域内配送では、ウォルマート社が米国のアー社会実験よりユーザーの拡大を

カンソー州～カナダのトロント市間で、倉庫と店舗間における貨物の定常運行の際に自動運転トラックを活用

ドローン事業を展開する企業の多くは、研究開発や社している。スーパーマーケットチェーンを展開している

会実装にかかる資金を、①政府や自治体からの補助金、クローガー社も自動運転車両を活用した食料品配達を行②ベンチャーキャピタル（VC）などからの投資や銀行からうほか、タイソン・フーズ社は自動運転トラックを使っての融資、③他の事業で得た収益の転用のいずれかの手段

配送センターと倉庫との間で商品配送を行っている。まで調達している。ドローンがブームになる前から研究開

た、イケア社の米国現地法人では、テキサス州の倉庫と店発に取り組んできたような、設立15年以上の企業では、舗間の配送に、運転手同乗の下で大型自動運転トラック①や②だけではなく③の方法も活用しているケースが少の試験運行を実施している。

なくない。

末端輸送は、一般道路を自動運転車両が走行する個別

資金的な支援について、ドローンの社会実装が進む米

宅配と、側道や私有地内などを宅配ロボットが走行する国やアジア諸国と比較して、わが国が決定的に異なるの

配送とに分けられる。走行速度が遅く、1台当たりのコスは、政府などによる補助事業の手厚さとその仕組みにあトも低廉な末端輸送は、ベンチャー企業などによる新規るだろう。一般に、イノベーションの過程では研究段階か参入が起きやすい半面、規模縮小や撤退なども報告され

らプロトタイプ開発まで、プロトタイプ開発から製品化ており、当初の想定ほど容易ではないようだ。

まで、そして製品化から市場にスケールするまでの三つ

空や陸上での物流に対して、無人運航船による海洋物の段階で、それぞれ越えるべき難所があるといわれてい流の取り組みでは、日本は世界の先端を行く。無人運航船る。まず、研究開発段階から製品開発段階までの最初の難の開発自体はまだ途上ではあるが、日本郵政㈱や NTT ㈱所を「魔の川」、次に、製品開発段階から製品化段階までを中心に結成されたコンソーシアムでは、東京港～津松坂港の二つ目の難所を「死の谷」、そして最後に製品化段階か間の往復約790km を、内航コンテナ船で模擬的に自律航ら社会実装段階までの三つ目の難所を「ダーウィンの海」

行することに成功している。ほかにも、㈱商船三井を中心という。企業活動では、必要な資金額と実際の調達額とのつる がとするコンソーシアムでは、敦賀港～境港間の約270km

間に、大きな不足（ギャップ）が発生することも少なくなを、内航コンテナ船で無人運行することに成功している。

い。それぞれの段階で資金が不足すると倒産する企業が一方海外では、ノルウェーのヤラ・インターナショナル社

増えることから、このように呼ばれる。

とコングスベルグ社が共同開発した自律型電動コンテナ

中国企業がこれらの難所を越えてドローン市場で世界船「ヤラ・ビルケランド号」が、2022年春からノルウェー

をリードできた理由の一つには、政府などの補助金によのポルスグルンで商業運行を開始している。

る中長期的な資金支援の仕組みがあったからにほかなら

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

ドローンビジネスの現在地と展望ない。管見の限りにおいても、欧米やアジア諸国で成功しているドローン企業は、先述した三つのハードルを越えられる程度の、十分な補助金を得てきた。一方で日本の場
合、ドローンメーカーに国際的な競争力をもたせるために、国や自治体に対して海外のような手厚い補助事業を期待するのは、実質的に難しいだろう。わが国では、国や自治体が実証実験への補助事業を手厚くしてはいるが、その限界は顕在化しつつある。
国内で開催される無人航空機の展示会では、研究開発

農業用ドローン（タイ、HiveGround 社提供）

中の機体のモックアップ（模型）などが展示されるが、実際に飛行可能な機体はほとんどない。筆者らは過去数年ズに移行している。そのため、社会実験だけでは不十分

にわたって、無人航空機の動態展示を行うデモンストレー

で、普及・実装に必要な観点から補助事業を展開しているションを実施したが、実際の飛行デモンストレーション

ことは、わが国でも見習うべき視点といえる。日本では、に参加できるような国内の事業者は一部に限られた。こ社会実験に重きを置いた補助金制度であるがゆえに、そうした現状を踏まえると、先に述べたとおり、いわゆるれ以上の社会実装に必要な取り組みがなされることはほ

国産の小型無人航空機であっても、烈度の高い環境下でとんどないといってよい。地方創生の観点から、ドローン

機体を飛行させることは、現時点では難しい。社会実験にの普及を促進するのであれば、実証実験への支援ではな

耐え得るような機体の開発に重点を置くだけでは、それく、利用者への補助や人材育成への支援を充実させるの以上の、すなわち社会実装を実現できるような能力を有が望ましいといえる。

する機体を開発することは難しいのである。
例えば、タイの農業用ドローン市場では、ドローンメー
カーに対してだけではなく、ドローンを利用する農家や

平和構築活動支援でのドローン活用

農業事業者にも補助金を支給することで、農業分野でのドローン利用を促進している。タイでは国内の農業従事

ドローンの事業領域は、大きく商業用途と軍事用途と者の減少により、農業分野の自動化・自律化が急務になっに分けられる。ロシアによるウクライナ侵攻以降、特にている。そのため、農業用ドローンの普及は国策の一つで軍事用ドローンの市場規模が拡大しており、日本以外のある。ドローンの実装を推進するために、政府は上記のよ国のドローン企業は商業用ドローンより軍事用ドローン

うな補助事業を展開し、農業事業者が農業用ドローンをの開発にかじを切っているケースが少なくない。優秀な購入またはリースしやすい環境を整備している。

技術者や補助金なども、軍事用ドローン市場に集まる傾一方、日本の補助金のほとんどは、ドローンの機体に関向にある。わが国においても、国産ドローンの開発を進する研究開発段階を対象としているため、その成果はどめるドローンベンチャー企業などでは、株価が低下の一うしても実証実験の成功にとどまってしまう。世界的に途をたどるなかで、防衛省や自衛隊による受注が報道さみれば、機体の研究開発よりも社会実装を推進するフェー

れると株価がストップ高となるなど、防衛調達はドローン

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August 2024 No.191

11企業にとってほとんど唯一の光明になっているといってはないかと考えられる。海外での防衛イノベーションエ

も過言ではない。残念な状況ではあるが、ドローンは防コシステムのなかに組み込まれながら、日本の中小企業

衛で稼ぐというのが世界的な常識となりつつある。

や研究機関に有益な知見をもたらす方法が模索されてい海外のドローン展示会などに参加しても、会場のほとん

る段階である。

どを占めるのが軍事用ドローンである。日本のドローン

すでに海外製の軍事用ドローンには日本の部品やセン展示会では民生用ドローン、それも小型無人航空機くらサーなどが多く使われていることから、海外の防衛用ド

いしか展示されていないことが多く、そのため国際的なローン企業にとって日本企業との連携に対する期待度は関心を集めることはほとんど無いといってよい。

高い。AUV などは、今後同盟国やパートナー国との共同

2024年5月に、欧州投資銀行（EIB）が防衛産業向け開発も促進され、AI や半導体産業なども巻き込みながの融資基準を緩和した。ほかにも、ESG 分野で安全保障

ら、エコシステムが構築されていくものと期待される。

（Security）を新たな投資分野として加えるべきと考える

外交安全保障の観点から、日本のドローン技術に期待

投資家も増えていることから、当面この流れは世界的にされるのは、戦後の復旧・復興支援などにおけるドローン

加速するだろう。

の活用を通じた、平和構築支援であろう。例えば、戦場

一方で、日本企業の場合、ドローンに限らず軍事技術にとなった場所での地雷や機雷の捜索・撤去にドローン関する研究開発を忌避する傾向があるが、防衛用ドローン（UAV や USV、AUV）を使えば、人命を危険にさらすの研究開発のニーズは高い。特に、情報収集・警戒監

ことなく活動できる。外務省はすでにこの方針を打ち出視・偵察・ターゲティング（Intelligence, Surveillance,

しており、今後具体化が期待される。建築・土木分野でReconnaissance and Targeting、
ISRT）
や物資運搬を行のドローン利用に関して高い経験値をもつわが国は、戦えるほど航続時間の長い無人航空機（UAV）、有人機と連災復興支援の一環として、インフラ整備に自衛隊や民間携して攻撃に参加できる無人戦闘機（Unmanned Combat

企業のドローンを活用することも有益だろう。

Air Vehicle、UCAV）、海中で情報収集活動などを行える防衛を含む安全保障分野でのドローンの活用には、操自律航行潜水艇（AUV）、海上で有人艦艇とともに作戦

縦技術だけではなく、操縦者自身のセキュリティ・クリ

展開が可能な無人水上船舶（USV）などの開発が進めらアランス（適格性評価）も不可欠であるため、民間とはれている。

異なるドローン操縦資格制度も必要となるだろう。

小型無人機については、すでにウクライナやイスラエ
ル、米国、英国などの企業が戦場で知見を得ながら機体やソフトウエアの開発を進めているため、わが国のドブルー・テック

ローン企業が今からキャッチアップするのはなかなか容易ではないだろう。一方、中高度や高高度での長時間航続

国土面積が狭いわが国では、空を飛ぶドローン（UAV）

が可能な大型無人機に関しては、日本でも今後試作機のが活躍できる陸域は限られる。一方、四方を海で囲まれ、開発や調達が進んでいくものと期待される。また、戦場

世界第6位の広さの排他的経済水域（EEZ）をもつわが国での知見を有する米国や英国の企業と日本企業の海外法にとって、海洋領域でのドローンの活用は、まさにブルー・人とが連携して行う開発や調達も、今後促進されるのでオーシャンであるといえる。水域で活用されるドローン

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August 2024 No.191

ドローンビジネスの現在地と展望には、いわゆる水上ドローンと水中ドローンとがある。

空を飛ぶドローン（UAV）や自律走行車両（AGV）など

水上ドローンとしては、USVあるいは AUV が開発されてと異なり、水中では電波を使った通信が非常に困難であいる。こうした、海洋域・湖沼／河川域で活用されるデジる。そのため、水中を航行するロボットの位置情報を把握

タルテクノロジー全般は、ブルー・テック（Blue Tech）としたり水中で収集した画像データなどを水上に転送した呼ばれることもある。

りする際には、これまで有線ケーブルを使ったロボット

わが国で USV や AUV の利用が期待されている分野の（ROV）を操作する方法が採用されてきた。ROV を使っ

一つが、「ブルー・カーボン」である。沿岸や海洋の生態た調査方法では、調査の効率性に課題があることから、一系に取り込まれ、隔離・貯留される炭素のことを指し、陸旦潜水した後は有線による通信などを必要とせず、その上の森林などに蓄積される炭素を指す「グリーン・カー

移動を自律化した AUV の開発が進められている。

ボン」の対語である。CO2吸収力はブルー・カーボンの方

また空や陸と異なり、海はドローンの利活用に関するが高く、これを増やすことで効率的に CO2吸収量の増加

規制がほとんどないといってよい。一方、水中での通信やを図ることができる。そのため近年、ブルー・テックを活用

海中で収集されたデータ解析については、技術的に越えしたブルー・カーボンの増加に期待が寄せられている。

るべきハードルが高い面もある。海洋国家である日本でCO2を吸収する海中・水中の藻や草の生息域を調査するのは、安全保障面も含め、解決すべき課題も多い。空のドに、従来は潜水士などが撮影した画像を活用してきた。しローンと異なり、水中・水上ドローンは、国内技術が海外

かし、調査域が広範囲にわたることや常に危険を伴うこ技術と匹敵するか、分野によっては日本が先導している領となどにより、人間や無人潜水艇（Remotely Operated域もある。ブルー・テック市場の開拓に向けて、今後さま

Vehicle、ROV）による調査では限界がある。そのため、USV

ざまな制度的・資金的支援が期待される。

や AUV に搭載されたカメラや測量機器を活用し、データ収集を効率化させることが期待されている。
また浅海部では「磯焼け」の問題も深刻だ。ウニなどがカウンター・ドローン

海藻を大量に食べて起きる食害が、藻場（海藻の群落）の長期的な減少・消失を促し、それに伴って貝や魚などの生

日本のドローンビジネスではほとんど着目されること息が困難となり、結果的に沿岸漁業に大きな経済的打撃はないが、海外のドローン事業で存在感を増しているのを与える問題である。そのため、浅海部での調査にもUSV

が、「カウンター・ドローン」である。市民生活の安全をや AUV の活用と AI によるデータ解析が進められている。

守るために、民生用ドローンは飛行禁止地域が定義されブルー・カーボンや磯焼けについては、沿岸部にあるることがある。例えば、日本だと原子力発電所や自衛隊の地方自治体に共通した課題であるため、自治体がブルー・基地など、重要施設とその周辺300mなどは小型無人機のテックに取り組むことは地方創生にもつながる。実際、飛行が禁止されている。

静岡県ではマリンオープンイノベーション事業、神奈川県

しかし実際には、外国人観光客などが申請もせずに日横須賀市ではブルー・テックを活用した海洋都市推進と本国内で小型無人機を飛行させている例は多い。海上自いった取り組みがみられるほか、ブルー・カーボン事業は衛隊の護衛艦「いずも」を撮影した映像が SNS を通じてさまざまな自治体で展開されつつある。

世界中に拡散した事件を、報道などで知っている人も少

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13しもそうではない。施設周辺数 kmあるいは十数 kmにわ
たって通信妨害をすれば、その地域にいる一般市民の携
帯電話の利用も制限されたり、高速道路の ETC などの通信にも影響が及んだりすると考えられている。また、周波数帯によっては、テレビの受像にも影響が出てくる可能性もある。市民生活を制約してまで小型無人機を排除することを、現行の法規制は想定していない。
速度の遅い小型無人機には、近距離からドローンガン
アンチ・ドローン・システムの例（台湾、Tron FutureTech 社提供）などジャミング装置を使って操作不能にするといった対処方法も用いられている。例えば、レーダーを使った小型なくないだろう。それ以外にも、東京タワーといった著名

ドローンの迎撃システム（アンチ・ドローン・システム）

な観光地などで人知れずドローン撮影された映像が世界も開発されている。しかし、小型無人機は想像以上に速く、中に拡散されるようなことが常態化しつつある。外国人

施設への侵入を防げないことや、ほかの施設に悪影響を観光客などによる小型無人機の違法操縦を見逃せば、国与え得ることは否定できない。ドローンレース用の FPV

内の観光地や重要施設を有する地方自治体の信用低下を（First Person View）ドローンがウクライナの戦場などで招くレピュテーションリスクにもつながることから、国活用されており、最高速度は時速150～180km 程度に及ぶ。

や自治体が早急に対策すべき課題である。

それらに対処することは事実上不可能だ。

多くの民生用小型無人機には、販売される国や地域のまた最近では、GPSの位置情報を使わない機体や、GPS

実情に応じて、飛行禁止区域で飛行できないようなジオをスプーフィング（GPS 無線信号を操作し受信端末をだフェンス機能が搭載されている。地図上で飛行禁止区域

まして偽の情報を発信）して飛行する機体、通信妨害対策を設定することで、ドローンに内蔵されたGPS 機能によっがなされている機体も使われるようになっており、妨害て、その区域内で飛行可能かどうかを判定するような対策自体が意味をなさないこともある。日本ではカウン仕組みが使われている。そのような対処方法が有効なの

ター・ドローンの導入が警備や防衛といった分野以外では、国内市場で販売される小型無人機のみであり、海外かはなかなか進まないものの、不審ドローン対策についてら持ち込まれたり、自作されたりした小型無人機についは、海上・海中も含めて市場を拡大するような検討がなさては、対処することが難しい。

れてもよいと考える。またそのために政府・自治体も本腰

小型無人機は「空を飛ぶスマートフォン」といわれていを入れて補助事業などに取り組むべきであろう。

るように、機体と操縦端末とを常に通信させることで飛行を可能としている。また、位置情報の取得には GPS を活用しているケースがほとんどだ。そのため、通信やGPS

おわりにの位置情報取得を妨害することによって、無人機の飛行が困難となる。そう考えると、通信や GPS の妨害をすれ

いわゆる民生用の小型無人航空機が販売されるようにば不審なドローンへの対処ができるのかといえば、必ずなって十数年が経つ。空のドローンだけではなく、陸上や14

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August 2024 No.191

ドローンビジネスの現在地と展望

水上・水中のドローンの利活用も進んでいる。AI やセン

ものづくり DX などの技術も必要となる。その意味では、

サー技術の発展とともに機体の性能も向上し、さまざま

国内のものづくり関連の中小企業が海外のドローン関連

な産業分野で活用されるようになりつつある。情報収集

企業と協業することも期待される。

においては、人工衛星や街なかのセンサーなど、さまざま

国際競争力のあるドローンの開発を行うには、開発環

なソース（情報源）が活用されつつあるなかで、ドローン

境自体を海外のそれと同等にする必要もある。例えば、日などもセンシングツールの一つに過ぎない。

本企業のなかには、国内の補助事業は金額が少額の割に

特に、空のドローンは国内市場が限られることから、陸、使い勝手が良くないと考え、海外に進出し、現地の政府や水上・水中のドローンなどと同様に、高度人材とともに国

地方自治体による潤沢な補助金を獲得しようとする動き

際競争力をもって海外市場に展開していく必要がある。

もある。国内の補助事業者が国際競争力のある国内事業

縮退する国内市場ではなく、海外市場で求められる製品・者を育成したいのであれば、海外並みの補助制度を用意サービスと人材を開発することが、日本のドローン産業

できるかが支援のポイントになるだろう。この際、ドローンに求められていることではないだろうか。

ベンチャー企業を取り巻く補助事業自体を見直してはこうした状況を踏まえれば、これまでのドローンビジどうか。

ネスで取り組まれてきたような、「純国産化」「小型化」

ドローン人材の国際標準化も求められる。海外のド「マンパワー依存」からの脱却、すなわち、「脱・純国産化」

ローン企業では、博士の学位を有することがドローン人「大型化」「自律化」こそが、ドローン企業が活路を見い

材のベースであるが、陸や海のドローンと比較して、空のだせる道であるといってよい。

ドローンはこうした高度人材が不足している。むしろ、高ドローンの開発・製造に必要な部品やセンサーなどを度人材ではないことを歓迎する向きもあるが、それでは国すべて国内で調達しようとしても、世界的に競争力のあ

際的な競争に耐えることはできない。そのため、今後は博る製品を開発するのが難しいことは、これまでの「純国産」

士の学位取得者か相当程度の専門性をもつ人材が必要とドローンの開発状況をみても明らかだ。経済安全保障的されるべきであろう。

な観点から連携可能な国や地域からも、一定程度の部品

陸・海・空を問わず、ドローンの自律化の流れが加速し等を調達し、競争力のあるドローンを開発するという方ており、遠隔監視環境下でほぼすべてのミッションを自向に、そろそろかじを切るべきではないだろうか。

律航行するようなドローンが実装されつつある。またド世界的にみれば無人機の大型化や多用途化が進んでいローンの航行を自律化させるために、ドローンで収集しることから、今後はこれまで小型無人機ではみられなかった画像などの環境情報がアノテーションなどに活用されたような業種業態との連携が進むと考えられる。小型ている。ドローンで収集した情報を AI に学習させ、ミッ

無人機は電動のものがほとんどだが、大型無人機はガソ

ションを自律化することにより、マンパワー依存からのリンエンジンなどで駆動するため、従来船舶などで活用脱却を図ることができるかが、今後のドローンビジネス

されてきた極低振動エンジン機構の活用も有用だろう。

における重要なポイントである。

自律航行潜水艇（AUV）などは機体の形状に合わせて設計

いずれにせよ、日本のドローン関連企業にとって、国際した電池が使われるため、例えば固体電池成型用精密機的な競争力をもてるのか。まさに今、その分岐点に立って器なども用いられる。また、高精度計測機器等を活用した、

いるといえるのではないだろうか。

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

15災害の被害を減らすためにできること㈱ KOKUA 代表取締役 CEO

泉

勇作

カタログを贈られた人が、掲載されている商品のなかから好きなものを選んでひき だ受け取れるカタログギフト。2020年に泉勇作さんと疋田裕二さんの二人が立ち上げた㈱KOKUAが販売する「LIFEGIFT」も、そんなカタログギフトの一つだ。1辺20センチメートルほどの、銀色を基調としたその箱を開けると、「あなたの無事
がいちばん大事」というメッセージが目に入ってくる。そこには、どのような思

いずみ ゆうさくいが込められているのだろうか。

1992年兵庫県生まれ。大学時代に被災地支援のボランティアに従事。人材サービス会社に就職した
後も、ボランティア活動を継続。
転職先で新規事業の立ち上げを経

価 格 は、 税 抜1万3,000円 で す。

験した後、2020年に㈱KOKUAを設立。

無事を願う気持ちを贈る
企業概要

代表
泉 勇作・疋田 裕二
創業
2020年
資本金
350万円
従業者数
4人
事業内容
カタログギフトの販売、
防災サービスの提供
所在地
東京都渋谷区桜丘町
23-17-408
ＵＲＬ
https://kokua-social.jp

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191―LIFEGIFT について教えてください。

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2021年からは、備蓄食だけを載せ消火器や非常用の持ち出しバッグ、たカタログギフト「LIFEGIFT Food」

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黒色で、キッチンやリビングの雰囲

生日プレゼントや内祝いにも使える

気を壊すことなく置いておけます。

ように、税抜3,900円とLIFEGIFTよ

持ち出しバッグも、正方形で模様がり安価にしています。

なく、バッグの裏側につけられた磁

2023年に販売を始めた法人向け

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

17

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を発表したところ、テーマパークの防災を前面に押し出すことを考えま

資金は、クラウドファンディング

運営会社など多くの企業が興味をした。しかし、防災という言葉からを活用して調達しました。目標金額

もってくれました。事業としてやっは、堅苦しい、避難、怖いなどネガの150万円がわずか1日で集まり、結ていけそうな見通しが立ったため、ティブなイメージばかりが浮かびま

果的に、357万円の支援をいただき

18

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

ました。商品のコンセプトは間違っへの備えをしたいというニーズに応―今後はどのような事業展開をていない。自信をもって、2020年

える必要がありました。

考えていますか。

12月 に LIFEGIFT の 販 売 を 開 始 し

LIFEGIFT については、現在、京―どのように対応したのですか。

都 発 の 防 災 用 品 を 集 め た「 京 都「pasobo」という、一人ひとりの状

LIFEGIFT」を開発中です。京都の企

広がる防災の取り組み

況に合った防災用品を把握、購入で業から、地域経済に貢献したいと相き る サ ー ビ ス を、2023年3月 に リ談されたもので、収益の一部をまち―反響はいかがでしたか。

リースしました。必要な備えは、家づくり団体に寄付する予定です。将発売直後の12月にニュース番組

族構成や自宅周辺で起こり得る災害

来的には、ほかの地域の商品も手がで取り上げられたことをきっかけに、の 種 類 な ど に よ っ て 異 な り ま す。

けたいと考えています。

大手の小売店でも販売が始まりましpasoboでは、赤ちゃんやお年寄りとまた、必要な防災用品を提案するた。阪神・淡路大震災や東日本大震

いった配慮が必要な家族の有無や自pasoboのアルゴリズムは、活用の余災などの災害が起きた日や、9月1日

宅の所在地など、13の質問にウェブ地があります。防災にかかわる人やの防災の日などにメディアで紹介上で答えるだけで、各家庭に必要な組織に利用してもらえれば、手間のされることも多く、販売数は順調に

防災用品がわかります。

かかる避難計画の作成などの作業をました。

システムは、LIFEGIFTの注文受付

効率的に進められるため、防災の取また、事業内容に賛同し、パートシステムを開発した制作会社にお願り組みが一層進展すると思います。

ナーとして協力してくれる人が何人いしました。代表者と同じバレー

防災について、できることはまだも現れました。防災とは無関係の分

ボールサークルに参加していた縁で、あります。これからもさまざまなか

野で活動しているマーケティングのシステムの開発以外にも、法人営業たちで、防災に貢献していきたいと専門家が、無償でサポートしてくれの支援や出資をしてくれています。

考えています。

増えています。

る例もあります。こうしたパート
ナーに販売促進やブランディングなどを支援してもらったことも、売り上げを伸ばす助けになりました。
他方で、LIFEGIFTの利用者が増えるにつれて、防災に関心をもったも泉さんたちは、誰もが防災に取り組む社会の実現に向けて、取り組みを重ねている。
LIFEGIFT によって多くの人に防災について考えるきっかけを提供し、pasobo を開発
して防災に関心をもった人が本格的に災害に備える際のハードルを下げている。

のの、今後どのように備えを進めてその挑戦は、防災に貢献しようと考える人を増やす効果も生んでいる。同社のパーいけばよいかわからないという声がトナーには、それまで防災とかかわっていなかったマーケティングの専門家が名を連多数寄せられるようになりました。

ねる。同社を支援するシステム制作会社の代表者は、泉さんたちの影響で被災地支援

LIFEGIFT はあくまできっかけを提供するもので、それだけでは十分なのボランティアに足を運ぶようになったそうだ。
防災に対する新たなアプローチを提示した泉さんたちの取り組みは、小さな企業でも大きな社会課題の解決に貢献できることを示している。

（星田 佳祐）

備えにはなりません。本格的に災害

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

19データでみる景気情勢〜日本 公 庫総研調査結果から〜

第108回

中小製造業の設備投資額は高水準を維持～第130回中小製造業設備投資動向調査結果～
当研究所が2024年4月に実施した「第130回中小製造業設備投資動向調査」の結果によると、2023年度の国内設備投資額実績は、2022年度実績比で3.1％減少した。2024年度の当初計画は、2023年度実績比で1.2％減少する見込みである。実績、当初計画ともに前年度比で減少したが、投資額はまだ高い水準にある。業種によってばらつきはみられるが、中小製造業の設備投資の勢いは衰えていないようだ。

調査の概要

実績、当初計画ともに高水準

本調査は、全国の中小製造業の設備投資動向を把握す

まずは、2023年度の実績をみていこう。国内設備投資ることを目的に、当研究所が1959年から毎年行っている。

額は2兆8,058億円、前年度実績比で3.1％減少となった

年に2回（4月、9月）調査を実施し、4月は前年度の設（図－1）。3期ぶりのマイナスとなったが、コロナ禍で備投資実績と当年度の計画を、9月は当年度の計画の修抑制していた投資を再開した企業が多かった2022年度

正状況を尋ねている。第130回調査は2024年4月に行い、の増加率が16.9％であることを踏まえると、中小製造業

2023年度の実績と2024年度の当初計画を尋ねた。7,573社の設備投資の勢いはそれほど衰えていないことがわかる。

から有効回答を得ており、回答率は25.2％である。調図－2で業種別の動向を確認しよう。2022年度実績で査対象は、総務省「事業所母集団データベース」（令和

は全17業種のうち前年度から減少したのは3業種のみ

3年次フレーム）から把握した従業員20人以上300人未満だったが、2023年度では全17業種中11業種が減少しての中小製造業者5万5,633社である。このうち、業種といる。全体の投資額の水準は高いものの、業種によって規模をもとに3万社の企業を抽出し、調査票を発送した。

増減にばらつきがあるようだ。

有効回答から業種・規模別に分けた層ごとに1企業当た投資が減少している業種では、前年度に大型設備の導りの平均設備投資額を算出し、各層の母集団企業数を乗入があった「木材・木製品」（-40.3％）
や「化学」（-24.1％）、

じて、全体の設備投資額を拡大推計している。

「窯業・土石」（-21.3％）の落ち込みが目立つ。また、

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

図－１

国内設備投資額および増減率の推移（前年度実績比）

資料：日本政策金融公庫総合研究所「中小製造業設備投資動向調査」（以下同じ）（注）1 △は景気の山、▼は景気の谷、シャドー部分は景気後退期を示す（図－4も同じ）。
2 母集団は、2021年度実績までは工業統計調査、2022年度実績以降は事業所母集団データベースに基づいている（以下同じ）。

図－２

業種別増減率および構成比（2023年度実績）（注）1 グラフ中の数字は、2022年度実績比増減率。
2 横軸は、2022年度実績における業種別構成比。

輸送用機器（-13.7％）や業務用機械（-11.8％）、生産用要の増加を背景に、「食料品」（20.9％）や「繊維・繊維機械（-10.9％）などの機械関連業種もマイナスだった。

製品」（19.8％）などの内需関連業種でも活発な投資がみコロナ禍からの回復による機械投資が好調だった前年度られた。電機機器（9.2％）もプラスだった。国内外問わの反動に加え、金融引き締めによる海外経済の低迷が影ず半導体の需要が高まっていることから、生産ラインの響したのだろう。

拡充といった投資が増えているようだ。

増加した業種に目を向けると、「非鉄金属」（70.6％）

次に、2024年度の当初計画を確認しよう。投資額はが際立っている。近年ニーズが高まっている電気自動車

2兆7,728億円と、2023年度実績比で1.2％の減少となっや半導体には、銅などの非鉄金属が多く使われている。

た（前掲図－1）。投資計画自体は年度初めにすべて決ま

足元の受注増に対応するために、生産能力の強化を目的るわけではなく、売り上げや利益の動向、外部環境の変とした大型投資が増えたようだ。また、インバウンド需化を考慮しながら年度後半にかけて徐々に固まっていく

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

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図－３

業種別増減率および構成比（2024年度当初計画）（注）1 グラフ中の数字は、2023年度実績比増減率。
2 横軸は、2023年度実績における業種別構成比。

ため、当初計画の増減率はマイナスになることが多い。

1位となるのは15年連続である。政府の補助金や助成金

2024年度の投資額は、過去10年間の当初計画のなかでを追い風に、機械の入れ替えや交換を行う動きが続いて最も高いことから、中小製造業の設備投資は活況が続くいるようだ。2位以降は「能力拡充」（28.6％）
、
「新製品

見通しだ。

の生産、新規事業への進出、研究開発」（14.9％）の順と

ただし2023度実績と同じく、投資額の増減は業種によっなっており、順位の変動はみられない。

てばらついている（図－3）。2024年度計画では、全17業

2024年度当初計画をみても、順位は変わらない。その種中10業種が前年度実績に比べて減少した。特に、前なかで前年度実績から大きく上昇したのは、「新製品の生年度の反動で「非鉄金属」（-35.5％）が大きく低下した。

産、新規事業への進出、研究開発」（16.5％）だ。調査対

また、「はん用機械」（-19.2％）、「生産用機械」（-9.2％）

象先からは「主力事業は冷凍食品製造だが、インバウンなどは2期連続でマイナスだった。外需の不透明感は続

ド需要を取り込むため飲食業に進出する計画」（食料品）

ちゅう ち ょいており、投資を躊躇した企業が多かったのだろう。
他方、「化学」は42.3％増加と、全17業種のなかで最も高い伸び率だった。医薬品製造業などで工場新設のた
けんいんなどの声が寄せられた。本業を続けながらも需要拡大のチャンスを逃すまいと、新分野への進出に踏み出す企業は少なくない。

めの大型投資が牽引したようだ。
「木材・木製品」（18.6％）

2023年度実績で上昇に転じた「省力化・合理化」は、もプラスに転じた。住宅需要の減少が底打ちすることを2024年度当初計画でも同程度の割合を維持した。調査対

見越し、将来の受注拡大に備えた投資が増加した。

象先からは「若手社員の採用難を理由に、生産ラインの自働化を決断した」（生産用機械）、「ベテランのオペレー

根強い「更新、維持・補修」

ターの退職に合わせて、ロボットを導入する計画」（食料品）といった声があった。深刻な人手不足が続くなか、

設備投資額の目的別構成比をみると、2023年度実績では「更新、維持・補修」（35.1％）が最も高い（図－4）。

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

人の作業を機械で置き換える動きが盛んになっているのだろう。

データでみる景気情勢〜日本公 庫 総 研 調 査 結 果から〜

図－４

設備投資額の投資目的別構成比の推移

図－５

国内設備投資額の増減可能性ＤＩ（注）DI は、当年度の設備投資が前年度実績と比べて、最終的に「増加する可能性がある」と回答した企業割合から、「減少する可能性がある」企業割合を差し引いたもの。

機械関連業種を中心に増えていることがわかる。

設備投資マインドは堅調

新しい機械や設備を導入することで、生産効率の向上
や維持費用の削減が期待できる。さらに、設備投資を起最後に、将来の設備投資への姿勢を確認しよう。投資点として中長期的に売り上げや利益が増加すれば、従業マインドを示す「国内設備投資額の増減可能性 DI」をみ

員の賃金上昇や優秀な人材確保といった好循環にもつな

ると、2024年度の DI は5.0と前回調査（6.7）から低下

がる。コロナ禍が収束し経済が回復基調にある今こそ、したが、その幅は小さいことから前向きな姿勢は変わら

競争力を磨くために設備投資を実施し、成長を目指してないようだ。ただ、はん用機械（-3.8）や輸送用機械（-2.2）

いきたい。

などはマイナスに転じた。前回が全業種でプラスだった

調査結果の詳細や時系列データはこちらをご覧ください。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/gri.html

ことを踏まえると、先行きを慎重にみる中小製造業が、（山口 修平）日本政策金融公庫 調査月報
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産業リポート

最終回

（全4回）

教育産業をリードする中小企業

高まる教育産業の存在感
総合研究所 グループリーダー

藤田 一郎

本連載では、教育産業界の最近のトピックとして①プログラミング学習の必修化、②英語学習開
始の早期化・強化、③非認知能力への関心の高まり、④生涯学習への関心の高まり、⑤デジタル化の進展を挙げ、これらに対して独自のアプローチで成果をあげている中小企業の事例をみてきた。
連載最終回では事例企業の取り組みを振り返りつつ、高まる教育産業の存在感に言及したい。

わかりやすいものにならざるを得ず、差別化を図るのは販売促進の工夫

なかなか難しい。
大人向けに数学教室を展開する和から㈱（東京都渋谷

事例企業の取り組みから、商品やサービスの販売促進

区）の場合、生徒は大人であり、ビジネスモデルに子どに関する工夫を紹介したい。ここでは、特徴的なものともは登場しない。すると、従来の枠組みにとらわれない

して、相手に合わせた訴求と SNS の活用を挙げる。

販促活動が可能になる。同社は折り込み広告やポスティン

まず、相手に合わせた訴求である。教育産業のなかでグではなく、事業に関連するキーワードをホームページ

最も市場規模が大きいのは子どもを相手にしたビジネスに載せて検索で見つかりやすいようにする、検索エンジンである。この場合、ビジネスモデルのなかにはサービス最適化（Search Engine Optimization, SEO）対策を施を受ける「子ども」、サービスの対価を支払う「保護者」、

し、顧客開拓につなげている。サービスの中身はもちろん

そしてサービスを提供する「事業者」の3者が存在する。

のこと、ターゲットとする相手に応じて販売促進の方

事業者は保護者と子ども両方に伝わりやすい販売促進策

法は変わる。生涯学習の浸透によって、教育産業のサーを考える。子どもを含めた世代を相手にすることから、ビスの対象は子どもだけでなく大人にも広がっている。

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日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

サービスの対価を払うのも子どもの両親に祖父母を加えた「シックスポケッツ」であったり、サービスを受ける
大人本人であったりする。事業環境の変化によって販売促進に工夫の余地が生まれていることを、和から㈱の事
例は教えてくれる。
次に、SNS の活用である。英語教材や知育玩具の輸入販売を手がけている㈱ドリームブロッサム（宮崎県宮崎市）は、英語の絵本や玩具をたくさん並べたショールー
ムを設けている。ここは商談目的の場ではなく、子ども

知育玩具の情報を発信する㈱ドリームブロッサム

たちが自由に遊べる空間で、地域の役に立ちたいとの思いが込められている。利用料は無料である。

かであった。以下ではこの点について考えてみたい。

この場所は経営戦略の面でみても重要な役割を果たし

教育産業の特性を需要側、供給側から整理すると次のている。新作の玩具の仕入れを検討するときには、来場ようになる。まず需要側からみた特性である。一つは、者にモニターとして試してもらっているのだ。遊んでいサービスの違いがわかりにくいということである。例える様子を撮影してもらい、SNS で発信してもらうこともば駅前にある英会話教室や学習塾などは、それぞれのある。リアルとオンラインの双方で消費者の反応を知るサービスを詳しく調べないと違いがわからない。どのよことができるわけだ。こうして得られる情報は取引先かうな人が指導に当たるのかは入ってみないとわからない。

ら重宝されている。

書道教室やピアノ教室など1人で営んでいる所なら見当

子育てや教育に関する情報を得るために SNS を活用する保護者は少なくない。これを受けてか、近年は学習塾

はつくが、実際にはサービスを利用して質の良しあしや相性がわかることがほとんどであろう。

の講師などが実名のアカウントで教育に対する考え方やもう一つは、費用対効果を感じにくいことである。学仕事の様子などを SNS で発信するケースもあるようだ。

習塾であればテストの点数や偏差値が上がった、志望校

教育現場は外部からは見えにくいわけだが、SNS の活用に合格できたといった成果を得ることで費用対効果を感はこうした問題を解決する手段として役立つ。不用意なじることはできる。書道教室やピアノ教室であれば「初発信には注意が必要なことは言うまでもないが、教育産段に昇格した」「ショパンの曲を弾けるようになった」

業は事業者と利用者との距離が近く、長い付き合いにななどで費用対効果を感じられるかもしれない。ただし、りやすい。SNS は効果的に活用したいところである。

これは目に見える成果を得たときに初めて実感できるのであって、サービスを受けているその瞬間に費用対効

教育産業ならではの特性にどう対応するか果を実感することはほとんどない。同じサービス産業であっても、理髪店で髪を切ってもらったり、整骨院でマッ

ここまで、市場の変化をとらえて自社の独自性につなサージを受けたりするのとは性質が異なるのである。

げている事例企業の工夫をみてきた。ヒアリングでよくしかも非認知能力の育成では、成果を一定の基準で評価話題になったのは、業界ならではの特性にどう対応するできる仕組みがないため、費用対効果を感じにくい。

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タサイエンス、物理学などの数理科学分野に特化することでサービスの専門性を高めている。㈱ドリームブロッサム
は海外製の商品に注力して独自の仕入れルートをつくり、全国に取引先を拡大している。サービスの専門性を高めることはほかのプレイヤーの参入を難しくする。このことは、参入障壁が低いという供給側からみた特性に対しても効果をあげることになる。
二つ目は、費用対効果を感じてもらえるような仕掛け
スポーツを通じて非認知能力を育む㈱ biima

づくりである。サービスの優れている点や特徴は言葉だけでは伝わらないことがある。目で見て費用対効果を供給側からみた教育産業の特性には何があるだろうか。

体感してもらうことも一案だ。STEM 教育を提供する

一つは参入障壁が低いことである。理髪店や整骨院と㈱エデュソル（茨城県つくば市）は定期的に発表会を開

違って教育産業でビジネスを始めるに当たって資格は必催し、保護者の前で制作に取り組んでもらう。実演を見守要ない。自分にお金を払って学びたいという人を見つけることで子どもたちの成長を実感でき、サービスの品質がられればビジネスは成立する。

伝わるのである。子どもの運動能力や非認知能力を育むス

もう一つは、規模の経済性が働きにくいことである。

ポーツ教室を運営する㈱ biima（東京都渋谷区）がトレー

教育サービスは生産と消費が同時に行われる。サービス

ニングの様子を公開しているのも同じ効果がある。まさを在庫として保管することができない。近年は動画配信に百聞は一見にしかずというわけである。品質がしっかが普及したとはいえ、対面で行われるサービスと同等のり伝われば事業者としての評価が高まり、ライバルの参効果があるかについては賛否両論あるようだ。また講師

入障壁になる。

によってサービスの品質は変わる。1人の講師が提供で三つ目は自社の事業を分解して考えることである。

きるサービスの量には限界があるので、製造業のように㈱ドリームブロッサムは、英会話教室事業をやめて教材

規模の経済性を追求するのは難しい。

販売に特化したことで教室という場所の制約から解放さこうした特性に対して事例企業はどのように向き合っ

れ、ビジネスチャンスを拡大できた。㈱ biimaが急速に事ているのだろうか。ここからは、「教材」と「人材」を業を拡大できているのは、カリキュラムとコーチを育成す

切り口に対応策を整理してみたい。

るメソッドなど教材の開発に特化する一方、教室の運営や施設の確保については外部資源を活用しているからであ

費用対効果を意識しつつ経営資源を集中するる。理想の教育を実現するには教材を筆頭に、講師や施設などさまざまな経営資源が必要になる。すべての経営

まず、教材に関する工夫についてポイントを三つ指摘

資源をバランス良くそろえられれば理想的だが決して容したい。一つ目は、専門性を高めることだ。例えば、数易なことではない。事業を分解して、特定の部分に経営学やデータサイエンスの愛好者が講師を務める和から㈱

資源を集中することで、規模の経済性が働きにくいといはターゲットを大人に、カリキュラムを算数や数学、デー

う供給側の特性を乗り越えることが可能になる。

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日本政策金融公庫 調査月報
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＊ ＊ ＊

成長の機会を用意し求める人材を明確にする「わたしたちの仕事は未来をつくるとても大切な仕事
続いて、人材に関する工夫についてポイントを二つ指摘したい。

だと思います」。取材先の社長が話してくれたことである。教育の重要性は誰もが認めるところであり、それだ

一つ目は、さまざまな雇用形態を用意して自由度の高けに皆がそれぞれの教育観をもっているのではないだろ

い働き方を認めることである。和から㈱は正社員の採用うか。何が重要で何が 不要かという正解はない。だからにこだわらず、副業や兼業のかたちも含め優秀な人材をこそ教育産業には、経営者の個性を反映したサービスが確保し、サービスの専門性を高めている。同社で働く人ある。多様性という言葉がぴったり当てはまる業界だ。

たちは、金銭的な動機よりも生徒とともに自分自身の学本連載の第1回において、「少子化対策として、出生びをさらに磨ける点に魅力を感じて教壇に立っている。

前後のサポートの充実が図られてきているわけだが、今㈱ biimaも同様である。同社のコーチには正社員もアル

後は社会全体で人を育てていく態勢を充実させていくこ

バイトもいる。アルバイトの多くは学生である。保護者とも重要ではないか」と述べた。教育産業界で活躍するが見守るなかで子どもたちを成長に導くことは、自身の企業への取材を進めるにつれて、こうした思いはますま

成長にもなると感じているから仕事には熱が入る。

す強くなっていった。

このように、事例企業の取り組みからは、成長の機会

事例企業には、教育に従事することへの誇り、公益性を用意することで講師の質を高めていることがわかる。

への意識が通底していることもわかった。教育というサー講師の質が高くなればサービスの品質も高いレベルで安ビスのなかに社会的な責任を見いだし、公益性を意識定していく。ライバル企業との差別化を図る重要な要素した経営に取り組んでいる企業は、これからの時代、顧である。

客の共感を武器に成長していくのではないだろうか。顧

もう一つは、経験に依存しない仕組みをつくることで客は自ら共感を得て選んだ教育サービスに、費用対効果ある。㈱ biimaが学生アルバイトを上手に活用できているだけでは説明しきれない、満足感を得るはずである。

のは、カリキュラムとコーチの育成メソッドを確立した

人生のさまざまな場面で、多様で豊かな学びの機会からである。これによって経験を問わずに人材を集めるを提供する教育産業は、今後ますます存在感を高めてことができるようになり、事業運営において大きな武器いくと考えられる。中小企業らしいきめ細かさを生かになっている。

して、優れたサービスを提供する企業を育み支えるこ

また、㈱エデュソルは生徒の自主性を引き出すことをとは教育機会の充実につながる。少子化対策の一歩先重視しているから、プログラミングの経験がなくても講を考えるうえでも、引き続き教育産業の動向に注目して師が十分に務まる。両社は、一方的に知識や経験を伝授

いきたい。

するのではなく、生徒と同じ側に立って伴走する人材を講師ととらえている。求める人材像を再定義すると確保や育成の手法は大きく変わる。すると、業界のこれまでの常識にとらわれない事業展開が可能になる。

本連載は、当研究所発行の『日本公庫総研レポート』No.2023-2「教育産業で活躍する中小企業の経営戦略」（2023年6月）を再構成したものである。詳細は同レポートを参照されたい。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/tyousa_soukenrepo2.html

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将軍の組織運営術―個性あふれる徳川家の15人―

第回

7

徳川家宣（第6代）

藩主時代の人間関係を大事に政権運営
偉人研究家

真山 知幸（まやま ともゆき）

著述家、偉人研究家、名言収集家。1979年兵庫県生まれ。同志社大学法学部卒業。業界誌の編集長を経て、2020年に独立。名古屋外国語大学現代国際学特殊講義、宮崎大学公開講座などで講師活動も行い、メディア出演多数。
「東洋経済オンラインアワード2021」でニューウェーブ賞を受賞。著書に『なにかと人間くさい徳川将軍』（彩図社、2022年）、『偉人メシ伝』（笠間書院、2022年）、『逃げまくった文豪たち』（実務教育出版、2023年）、『おしまい図鑑
すごい人は最期にどう生きたか？』（笠間書院、2023年）などがある。

武家社会の頂点に立った徳川家の将軍たち。そんな彼
らも、組織を率いるリーダーという点では、現代の企業

は出世の機会を与えてくれた恩人だった。昼夜休みなく、主君に尽くしたという。

ばってき経営者と同じである。複雑な人間関係に心を砕きながら、そんな間部を家宣は、側用人に抜擢しただけではなく、どのような組織運営を行っていたのだろうか。第7回は、老中格に据えた。老中格とは「老中並」とも呼ばれるよ6代将軍の徳川家宣（1662～1712年）の人間関係に着目

うに、老中に準ずる者に与えられた役職である。譜代大して、解説を行う。

名が台頭することのないように、会議の結果は間部一人

いえのぶが、家宣に伝えるという仕組みまでつくられた。綱吉政

30年来の部下を側近として重用

権に異を唱えた家宣だが、「側用人政治」というシステム
自体は引き継いだ。

第5代将軍の綱吉は、第4代の家綱が世継ぎに恵まれなかったために35歳で将軍に就いた。しかし、その綱吉

文官を中心に政務を実行

もまた子が早世したため、家宣が養子に入り、綱吉の死後に将軍の座を継ぐことになった。家宣は甲府藩主の間部と同様に重用されたのが新井白石である。家宣よ徳川綱重の嫡男で、綱吉の養子として迎え入れられるまり5歳年上で、37歳のときに家宣の侍講となった。侍講では甲府35万石の藩主を務めていた。48歳での将軍就任とは、主君に仕えて学問を講義することや、その講義をは、初代の家康を除けば、最高年齢となる。

行う者のことである。

綱吉の治世が混乱に満ちていたため、一新する必要が白石が著した『折たく柴の記』によると、家宣は甲府あると考えたのだろう。綱吉の死の10日後に「生類憐藩主を務めていた頃、わが子の教育のために、代々徳川

みの令」を廃止。柳沢吉保をはじめ、綱吉時代からの重家に仕える林家に儒臣を依頼したのだが、断られてしまっ臣たちを解任し、代わりに甲府藩以来の側近集団をそのたという。そんななか、白石は侍講を引き受けて熱心にまま登用した。なかでも重用された間部詮房は家宣より教育を行った。家宣もまた、理想的な君主になるべく、4歳年下で、19歳のときに召されている。かなり長い付

白石のもと学問に励んだ。

あわれ

よしやす

まな べ あきふさ

き合いだ。もともと身分が低かった間部にとって、家宣

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日本政策金融公庫 調査月報
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そういった人間関係を踏まえると、家宣が将軍となったとき、白石がさぞ張りきっただろうことは、想像に難図

貨幣改鋳の違いくない。現に白石は、矢継ぎ早に政策を打ち出している。

荻原重秀の「元禄改鋳」

朝鮮からの通信使に対する接待を簡素化したり、幕府金貨や銀貨の質を落とすことで鋳造量をアップ

や大名の負担を軽減したりするなど、財政再建にも意欲をみせた。宝永7年（1710年）には、白石によって初め金貨や銀貨の流通量が増えて、幕府財政は改善て和文体に改定された「武家諸法度」も発布されている。

新井白石の「正徳金銀」

側用人の間部詮房と儒学者の新井白石によって担われ金銀の含有量を元に戻すことで貨幣の信用がアップた家宣の治世は、年号にちなんで「正徳の治」と呼ばれ貨幣流通量が減少し「白石デフレ」を引き起こすている。家宣は気心の知れた人材を積極登用することで、大胆な政治改革を行ったのである。

経済政策の失敗を招いた「お友だち内閣」

新井白石は荻原重秀の政策を否定。金銀貨の質を元に戻した結果、デフレによる経済停滞を招く。
資料：筆者作成

デフレ」と呼ばれる、深刻な不景気を引き起こすこと
ただし、気心知れたメンバーに政務を任せるのはメリッになった。

トばかりではない。旧勢力に遠慮がない分、悪政を改めそれにもかかわらず、荻原のことが気に食わない白石

るにはうまく機能するが、人間関係が優先されるため、は、家宣に荻原の罷免を要求し、自らの路線に突っ走る。

適材適所とは言い難い改革もあった。それが、新井白石

家宣は当初、白石の罷免要求を退けていたが、その反発による経済改革である。彼は儒学者であり、経済に通じは執拗なもので、最終的には折れて荻原を解任した。人ていたわけではない。にもかかわらず、綱吉政権から引間関係の対立から、貨幣制度を混乱させることとなった

き続き、勘定奉行を担った荻原重秀の政策を、白石は否のである。

定するようになる。

しつよう

また、
「お友だち内閣」は、それ以外の勢力からの反発

その政策とは、荻原による貨幣の改鋳、具体的には、を買いやすい。家宣が白石だけではなく、間部など甲府

金銀貨の質を落とし貨幣の流通量を増やす政策である。

藩時代の側近ばかりを重用するため、大老の井伊直興、綱吉の時代には幕府財政の悪化に加え、鉱山収入が減少

老中の土屋政直、秋元喬知ら幕政の上層部の不満は大きし、貨幣の原料である金や銀が不足していた。貨幣流通かった。のちに、家宣の側室である月光院と間部の間に量の減少に対して、荻原は金や銀の含有割合を減らし、は密通疑惑が生まれることになるが、噂の出どころは、その分で鋳造量を増やそうとしたのである。
「元禄改鋳」

幕府内の旧勢力からだったといわれている。間部が周囲と呼ばれるこの改革により、流通する貨幣の量は増加し、から嫉妬される状態をつくらないように、家宣は旧勢力

幕府の財政は改善した。

のガス抜きも行うべきだったかもしれない。

たかとも

うわさ

しかし、前政権の政策はすべて失政と決めつけた白石

家宣は就任してわずか3年後、51歳で死去。将軍職はは、元禄通貨を「天下の悪幣」と批判。金や銀の含有量

5歳の徳川家継に引き継がれることになる。白石や間部を元に戻して、「正徳貨幣」への改鋳を断行する。その結らの元甲府藩の側近が引き続き政治を担い、幕政の上層

果、元禄通貨の流通量を抑えようとしたことが、「白石部との対立は、その後も続くこととなった。

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経営最前線 1

学びの楽しさを引き出す漢字学習法
かんじクラウド㈱《企業概要》
代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
URL

代表取締役

道村 友晴

みちむら ともはる

かんじクラウド㈱会長の道村静江を網羅できる。例えば「夏」は、基さんによると、「漢字は書いて覚える」

本漢字の「一」、カタカナの「ノ」、
すいにょうという固定観念が子どもに漢字への

基本漢字の「目」、部品の「夂 」の苦手意識を植えつけているという。

四つに分けられる。読み方は「初夏の
いち の

め

道村 友晴
2018年
300万円
2人
漢字学習教材の製造・販売
神奈川県横浜市神奈川区松見町2-388-29045（431）7685
https://kanji.cloud

漢字学習の楽しさを伝えたい
静江さんはその後、盲学校から一

漢字でつまずくと、ほかの教科にも

カ なつ」、書き方は「一 ノ 目 すいにょ

般小学校に異動になった。しかし、影響を及ぼす。漢字学習がきっかけう」と唱えて部品の配置を覚える。

そこには漢字の勉強は書きとりばかで不登校になる子どももいるそうだ。

この覚え方は、盲学校で漢字を教りでつまらない、漢字が嫌いという誰もが楽しく漢字を学べるようにえるために考えられた。もともと点子どもが多くいて驚いた。教え方をしたい。息子の友晴さんは、母の思い

字使用者は漢字を使う機会がなかっ

変えれば楽しく学べるのではないかをかなえるため、同社を立ち上げた。

たため、パソコンが普及し始めたとと考え、盲学校と同様にミチムラ式

き、漢字変換や同音異義語に苦労しで指導を始めた。ミチムラ式は、一たそうだ。例えば、視覚に障害のな人でノートに向き合うのではなく、い人なら「三重塔」を読んで「三層教師や友達とかけ合いながら漢字を同社は、静江さんの35年にわた構造の塔」だとわかるが、点字使用学べる。子どもたちは笑顔で授業をる 教 師 の 経 験 を も と に 開 発 し た、者は「さんじゅうのとう」で「30の受けるようになり、テストの平均点「ミチムラ式漢字学習法」の教材を販塔」を思い浮かべてしまうことがある。

も大幅に上がった。

売している。学習法の特徴は、漢字をどうすれば点字使用者も漢字を学

漢字学習で悩む全国の子どもの助部品などの組み合わせとして提示しべるかを考え、寝る間を惜しんで点けになりたい。静江さんは教師を３年ていることだ。基本漢字149字、部品字の教材をつくり授業をした。する

早く退職し、ミチムラ式漢字学習法

119字、カタカナ37字の組み合わせと、子どもたちは初めて触れる漢字を広めることを決意した。

で、小中学校で習う常用漢字2,136字に喜び、勉強をとても楽しんだ。

点字使用者のための
漢字学習教材30

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August 2024 No.191

退職後は、教師時代のつてで、すぐに研修や出張授業の依頼が来た。

商品の発送など一連の作業をシステ

手応えを感じた静江さんは、多くのム化した。加えて、画像や動画を使人に学習法を届けるために、子ども

い、目をひくように工夫した。さらが自ら学べる教材として、漢字カーに、学習法が生まれた背景や、カードを作製しようと考えた。漢字とそドの効果的な使い方など、静江さん

イメージ画像などを盛り込んだ。音れを構成する一つ一つの部品を1枚が伝えたい思いを言語化したコラム声も収録し、読み方や書き方の唱えずつカードに印刷したものだ。

を掲載した。

方を聞けるようにした。複数の感覚「夏」の漢字カードと漢字 e ブック

同時に、独学でホームページも立

二つ目は、漢字カードの改善だ。

を組み合わせることで効率的に身のち上げた。凝ったつくりにはできな

当初のカードは、色画用紙に漢字や回りの事象を認知しようとする脳のいので、注文もメールのみというシン

部品を黒一色で印字した単純なもの

機能を刺激し、子どもの知的好奇心

プルなものだったが、子どもの漢字だった。編集者の目線で、より見やを引き出そうとするねらいだ。

学習で悩む親は多く、口コミで評判

すく、わかりやすくなるように、字お客さんからは、子どもがほかのが広がっていった。

体選びからデザインまで、すべての教科でも自ら考え調べるようになっ構成を見直した。

たと好評だ。コロナ禍を機に学習用

もっとも、当時はすべてを一人で切り盛りしていた。漢字カードも手

出張授業を行う静江さんと教材の端末を使う習慣が定着したことも後づくりに近い状況だった。そのため、作製から販売まで会社の運営を担う押しとなり、売り上げは順調に伸び注文が増えると、たちまち手が回ら友晴さん。二人が協力することで、ている。

なくなった。肝心の研修にも時間が順調に事業が回り始めた。ところが、

また、画像や音声で漢字をイメー

取れなくなってしまった。そんな姿を新型コロナウイルス感染症が流行しジできるので、日本語を学ぶ外国人

見て、サポートを買って出たのが、出て、子どもたちを取り巻く学校の状の学習にも最適だと、外国人向けの版社での編集経験がある息子の友晴

況は一変した。

日本語研修を請け負う企業からも声さんだった。法人化してオンライン

友晴さんはこれを好機ととらえた。

がかかるようになった。道村親子がの注文体制を整え、母が研修に集中改善した漢字カードにも載せきれな異なる分野で培ってきた経験と技術できるよう手助けしようと考えたのかった要素がほかにもあった。漢字がかけ合わさって、ミチムラ式漢字である。

の成り立ちなどの情報である。これ

学習法のターゲットは広がっている。

らを補足した紙の書籍をつくろうと

それでもまだ多くの課題があると考えていたが、時間がなく後回しにいう。静江さんは、「唱えて漢字を覚なっていた。そこで、印刷物から仕様

えても、宿題は書きとりというギャッを変え、電子版の書籍「漢字 eブック」

プに悩む子どもが多い。多様な学習

コロナ禍を好機に勤務先を辞めて、法人を立ち上げた友晴さんは、すぐに二つのことに

へんさんの編纂に取りかかった。

法を学校に認めてもらえるようにし取り組んだ。一つは、ECビジネスの静江さんと検討を重ね、同じ部品たい」と決意を語ってくれた。同社

体制づくりだ。オンラインストアをを使う漢字や、それぞれの部品の意

は親子の力をかけ合わせ、これから立ち上げ、受注から代金の受け渡し、味、漢字の成り立ちが一目でわかるも課題に挑み続ける。（尾形 苑子）

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経営最前線 2

海上自衛隊の品格を守る制服店㈱制服のフジ《企業概要》

代表取締役

河﨑 圭一郎かわさき けいいちろう

代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
Ｕ Ｒ Ｌ

河﨑 圭一郎1960年
5,000万円
19人
海上自衛隊用制服の製造、各種グッズの開発
広島県呉市中通1-1-21
0823（21）7731
https://seifukunofuji.com

広島県呉市はかつて大日本帝国海されるが、任務や訓練で汚れたりよ

上、責任は重大である。隊員以外に軍の鎮守府が置かれ、現在は海上自れたりすることは多い。特に夏服は販売してしまうと悪用される危険が衛隊の基地が存在する。この街で白いため、汚れが目立ってしまう。

あるからだ。そのため、店頭で販売

1960年に創業した㈱制服のフジは、儀式や外国の海軍との共同訓練にする場合は隊員の身分証を、EC の海上自衛隊の隊員向けに私物用の制

おいて、汚れた制服をそのまま着る

場合は所属と内線番号を確認するこ

服を製造している。同社の制服は品

わけにはいかない。ただし、クリーとになっている。

質が高く、需要も安定している。そニングに出すとなると手持ちの制服

技術と信頼の双方が求められるこれでも、代表の河﨑圭一郎さんは現が一組だけになってしまう。もしそとから、海上自衛隊用の制服づくり

状に甘んじることなく、時代に合われすら汚れてしまえば、いよいよ着は他社が簡単に参入できるものではせて事業の幅を広げている。

る服がなくなる。そのため、私物とない。同業者も後継者の不在で廃業

して追加で購入する隊員は多いといしたところが多く、いまや私物用のう。この需要に応えているのが同社

制服を扱うのは、同社のほかに2社なのだ。

しかないという。

美しく使いやすい制服
自衛隊は規律を重んじているため、同社の制服は、官給品よりも高品

身だしなみにはとても厳しい。なか質な点が売りだそうだ。長年培ったでも、各国の港を訪れる機会が多い

縫製技術で、美しさに加えて軽さと

海上自衛隊は、外交官に近い側面も丈夫さを両立させている。また、しはっすい

関連分野に事業を展開
海上自衛隊には常に一定の人員が有することから特にスマートさが求

わになりにくい生地を使い、撥水加

勤務しているため、制服の需要が急められる。

工も施している。アイロンがけの手に増減することはない。これにより、

海上自衛隊の隊員には、官給品と間が省け、汚れも防げると好評だ。

同社の経営は安定していた一方、成呼ばれる制服が二組ずつ無償で貸与

私物とはいえ本物の制服を扱う以長の機会は乏しかった。そんな同社

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を変えたのが、3代目の河﨑圭一郎

では制服の売り上げよりも、それ以さんだ。

外の売り上げの方が多いそうだ。
美しく仕立てられた制服

河﨑さんはコンピューターの専門

制服づくりの技術を残す

学校を卒業し、通信関係の会社に就

後日 EC で注文する人も少なくない。

職したのち、同社の創業者である義父に誘われて1996年に入社した。

変革の原動力となった河﨑さんは、河﨑さんが新たな取り組みに挑み

入社後、義父や2代目である義兄

2020年1月に同社の代表となった。

続ける背景には、事業拡大のほかにと協力し、河﨑さんは事業拡大を目しかしその直後、コロナ禍で経営環

切実な理由がある。それは、人材の指した。まず1999年に始めたのが、境が一変する。観光需要が蒸発して確保だ。縫製の仕事は人件費の安い自社ホームページでの EC だ。そこしまったのだ。

国へと流出し続けており、国内で縫では制服のほか、T シャツやワッペン

それでも、河﨑さんは冷静だった。

製の道に進む人は年々減っている。

といった自衛隊のグッズも売り出し

早くから EC を行っていた河﨑さん

同社にとって中核事業である制服づた。すると、本物の制服をつくる会

は、販売の主戦場を徐々に EC へ移

くりも、技術も引き継ぐ若い担い手

社が手がけたグッズとして、自衛行させ、実店舗は販売の場から体感がいなければいつか途絶えてしまう。

隊愛好家から厚い支持が集まった。

の場へと変えていくというビジョン

それを防ぐには、まず同社の存在とまた、工場がある本店近くのビルのをもともと描いていたからだ。コロ

仕事内容を知ってもらうことが重要1階に、子ども用の服や雑貨を取り

ナ禍でその時期が早まったとみて、だと、河﨑さんは考えた。

扱うセレクトショップ「ステッチハ

2021年に二つの新たな手を打った。

新たな取り組みを行うことで、同ウス」をオープンし、同ショップの一つ目が工房の新設だ。ステッチ社に注目が集まる。この会社に入社

ハウスの店舗の一部を、通行人が製すれば何か面白いことができるかも

造過程を見て楽しめるガラス張りのしれないと考える人も出てくるだろ

工房へとつくり変えたのである。

う。また、工房を外から見られるよう

EC サイトも立ち上げた。
さらに大きな転機となったのが、呉市海事歴史科学館、いわゆる大和
ミュージアムが2005年に開業したことだった。同社は戦艦大和のグッ

二つ目がバッグやポーチのカスタ
ハ

グ

ク

レ

ムオーダーブランド「HUG KURE
ラボにしたのも、観光客だけではなく潜在的な入社希望者に対して仕事姿をズを多数開発し、観光客向けの需要

LAB.」の立ち上げだ。海上自衛隊

見せるというもう一つの目的があっを一気に取り込んだ。2017年に呉の艦艇で使われる帆布を素材に、制た。こうした努力が実り、同社には市の公式キャラクター「呉氏」が誕

服製造の技術を生かして、新設した次代を担う人材が集まりつつある。

生した際にも、それまでのノウハウ

工房で職人が手作業でつくっている。

国土と海上交通を守るという使命を活用していち早くグッズ化し、大河﨑さんのねらいは当たった。街の下、海上自衛隊は世界の海を股にに観光客が戻った今、多くの観光客かけて活動している。そんな隊員た

こうして関連する分野に事業を拡

が職人の仕事姿に興味を抱き、工房

ちの品格を守るという重要な使命を大した結果、同社の姿は河﨑さんのの前で足を止めるようになった。そ果たすため、河﨑さんも日々奮闘を

入社前と比べて大きく変わった。今

こでHUG KURE LAB.の存在を知り、続けている。

きな話題を呼んだ。

（原澤 大地）日本政策金融公庫 調査月報
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地域の中小企業と鶴岡商工会議所

鶴岡市

山形県

ともに歩む

鶴岡商工会議所
専務理事
た か は した け ひ こ髙橋 健彦

サイエンスパークと拓く明日の鶴岡
山形県鶴岡市は、国内有数の穀物

まれる代謝物質の総体であるメタボ

ルの土地を造成した鶴岡サイエンス地帯である庄内平野の南部に位置し、ロームの研究など、世界レベルの成パークも開発されました。パーク内

西は日本海、南は新潟県に隣接して果が次々と生み出されてきました。その職員は600人を超えています。

います。合併によって、東北で最もれらをもとに、研究所発のバイオ

当商工会議所は、サイエンスパー

広い面積を有する市となっています。

ベンチャー企業が生まれています。

クの目覚ましい成長を地域産業の活2001年、市内に慶應義塾大学先端

例えば、クモの糸を人工的に合成性化につなげていくために、地元企生命科学研究所が設立されました。

して新素材を開発したスパイバー㈱業や住民との接点を増やしています。

当時の鶴岡市長は、来るべき知識産は、わが国を代表する世界的ユニ2023年11月、関係機関と共同で、業社会を見通して、農業の伝統に培コーン企業に成長しています。同社

この研究施設を市民に身近に感じてわれた生命科学を基盤に、最先端のからスピンアウトした起業家が経営すもらえるよう「鶴岡サイエンスパー

研究所を誘致しました。バイオ研究

るまちづくり会社㈱ SHONAIは、観クまつり」を開催しました。さまざを核とした産業クラスターをつくる

光や農業資材の開発などで成功し、まな体験ブースを設けて、入居団体ことを目指したのです。

事業を全国に広げようとしています。

の研究分野をわかりやすく紹介しま以来、研究所からは生体内に含

このほか、唾液でがんのリスクを検査する会社や、便から腸内細菌環

また、地元高校生から質問や相談

境を評価する会社などもあります。

を募り、研究者やベンチャー企業の現在、研究所発ベンチャー企業は、社員の方々に対話形式で気軽に応じ9社を数えます。さらに、最先端のていただくイベントも開催していま

研究環境を求め、国立がん研究センす。学生たちに将来の職業観を養っ

ターや理化学研究所、資生堂の研究てもらうことを期待しています。

拠点も設立されています。
こうしたベンチャー企業や研究機関の受け皿として、21.5ヘクター
市民と入居団体が交流する鶴岡サイエンスパークまつり

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した。

サイエンスパークと拓く明日の鶴岡が、活力に満ちあふれることを夢みています。

の食卓から界世

多彩な食文化第8回

伝統的な食事パン「バゲット」

フランス

豊かな食文化をもつ美食大国
フランス共和国（以下、フランス）

愛されている。

トも欠かせない。

は、ヨーロッパ大陸の西部に位置し主食はパンである。クロワッサン

料理内容によって、フォーク、ナており、西は北海、英仏海峡、大西をはじめ、多種多様なパンがあり、イフ、スプーンを使い分ける。パン

洋、南は地中海に接している。気候

なかでもバゲットが定番である。どんは小さくちぎって食べる。正式な食は海洋性、大陸性、山岳性、地中海な料理にも合い、食卓には欠かせ事や他人の家での食事では、パンを性の四つに区分される。地方ごとのない。肉料理では、牛肉、マトンを皿のソースにつけて食べることはし

気候特性を利用したブドウ栽培を実使うのが一般的で、ラムは高級肉とない。音を立てて食べず、皿を持ち現させた、言わずと知れたワイン大して好まれ、豚肉はハムやソーセー

上げない。食事中の会話を楽しむが、国である。

ジでよく食べられる。ウサギの肉も大声での会話は好まれず、食べ物がフランスの魅力は、なんといって人気がある。魚料理は、赤身魚より口のなかにあるときは話をしない。

も豊かな食文化である。フランス料

白身魚が一般的である。ほかにもト楽しく食べることがマナーとして徹理は、肥沃な土地で生産される食材

マト、タマネギ、ジャガイモ、アスパ

底されており、形式張らずに自由なや日々進化する高度な調理技術、洗ラガス、ズッキーニ、ニンジン、ニン雰囲気で食事を楽しむ。

練された味などが有名で、世界三大ニクなどの野菜をよく使う。

ひ よく料理の一つといわれている。

食事の形式は日本と似ている部分

フランス料理は高級なイメージがが多く、最もしっかり食べるのは夕ある一方で、郷土料理や家庭料理ま食である。食事は家族が顔を合わせで非常に幅広い。例えば、キッシュ

る大切な時間だと考えられているたやポトフ、魚介のうまみが詰まった

め、基本的には家族そろって食事を

スープ・ド・ポワソンなどの手軽でする。

ありながら豪華な料理がある。お菓

食事前に軽いつまみと会話を楽し

子もさまざまな種類があり、芸術的

みながら、食前酒を飲む。食後は食な見た目や上品な味わいが世界中で後酒を楽しむことが習慣で、デザー

駿藤 晶子
すんとう あき こ

女子栄養大学栄養 学 部 卒 業、静岡県立大学大学
院博士課程修了。
病院勤務を経て、現在は神奈川県立保健福祉大学保健福祉学部准教授。給食経営管理論を中心に教育、研究を行っている。著書に『日本からみた世界の食文化―食の多様性を受け入れる―』（共著、第一出版、2021年）がある。

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ーズアップクロ

心を動かす感性工学

関西学院大学工学部
情報工学課程
教授
な が

た

の り

こ

長田 典子

1983年京都大学理学部数学系卒業。同年三菱電機㈱入社。産業システ
ム研究所研究員。1996年大阪大学大学院基礎工学研究科博士後期課程修了。2003年より関西学院大学理工学部情報科学科助教授、2007年より教授。2009年米国パデュー大学客員研究員。2013年感性価値創造研
究センター長を経て2020年感性価値創造インスティテュート所長。専門は感性工学、メディア工学等。博士（工学）。2013年文部科学大臣表彰科学技術賞、2023年兵庫県科学賞受賞。

ポイント ・感性工学とは、製品に関するユーザーの主観的感覚を分析し、得られた知見を次の製品のデザインに組み入れる工学、およびデザインの実践のことである。
・感性のものさしづくりでは、人的、時間的な負荷を軽減するため AI 技術を活用したり、感性の異なる個人をうまくタイプ分けしたりすることが重要である。
・感性工学の応用範囲はあらゆる業界、業種に及んでおり、今後もさまざまな課題を解決し、新たなビジネスモデルを生み出すことが期待されている。

◆日本発の学問分野「感性工学」の主観的感覚を取り上げて分析し、得られた知見を次の製品のデザインに組み入れる工学およびデザインの実践」、

日本のものづくりが転換期を迎えているといわれて久しい。

あるいは「感性という価値の発見と活用によって、社会に資高性能なだけではものが売れない時代になり、新たな付加することを目的とする学問」である。もともとは布の風合い評

価値をどのようにつくっていくかが重要となっている。そのた価など人の感覚を使ったものづくりに端を発していたが、めのキーワードの一つが感性である。

1980年代に当時のマツダの社長であった山本健一氏がミシ

筆者は感性工学という学問分野で研究を進めている。感ガン大学で「Kansei engineering」というテーマの講演をし性工学は「ある製品の一部分や一群の製品に関するユーザーて以降、この名称が使われるようになったとされる。
また感性

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という日本語に相当する英語が存在せず、国際的にもしばしばては、人がプロダクトに対して「好き」や「欲しい」など

kanseiが用いられることからも、日本発祥の学問とされている。

の感情や価値観（感性価値）を抱くのは「かわいい」や「美2007年には日本製品の高付加価値化を推進するため、しい」といった印象を抱くからである。また、こうした印

経済産業省により「感性価値創造イニシアティブ」が策定

象は色や音や表面性状などの物性によって形成されるとされた。感性価値とは機能、信頼性、価格といった従来のとらえられている。この関係を表現するため、ものさしを製品価値に加えられる「第4の価値」である。生活者の感つくる際には「感性価値層―印象層―物性層」という感性性に働きかけ、感動や共感を与えることによって顕在化の階層構造を仮定する。感性価値層と物性層の間に印象する価値こそが付加価値になる。例えば、匠の技、Japan層を介することで、価値と物性の対応関係における感性

テイスト、伝統、おもてなし、遊び心といった感性価値に的な価値形成の根拠（因果関係）が明らかになり、プロダ

着目した商品開発とその海外展開が推進された。近年はクトデザインへのフィードバックが容易になる。また印

豊か（Well-being）で持続可能な社会の実現が求められ、象層で個人の違いが現れることがあるので、個人差に対政府が提唱するSociety 5.0でも人間中心社会が目標に掲

応しやすくなるというメリットもある。

げられている。感性価値による付加価値向上と個人最適

ものさしの構築には心理統計学を基盤とした方法を用化、およびそれによる社会ロス低減（無駄なものを大量にいる。具体例に、化粧品素材の開発事例を二つ紹介する。

生産しないこと）への貢献も重要になっている。

一つ目は、肌の透明感のものさしである。透明感という感性は、主観的、非言語的、無意識的、直感的で曖昧で価値がどのような印象から構成されるかを調べるために、あり、状況依存性や多義性があり、因果律が希薄で個人差「素肌の透明感」と「メイク肌の透明感」のそれぞれにつが大きいとされる。しかし、一方で「パステルカラーはやいて、関係する評価語を約70名の参加者に挙げてもらい、

わらかいイメージ」「上昇音は始まりのイメージ」という約2,000語を収集した。評価語の適合度や類似度を問う心

ように、人の感じ方には一定の共通性があることも確認

理実験によって網羅性、代表性、不偏性を保ちながら評価されている。そこで、ものに対する心の動き（感性）と、語を絞り込み、評価語間の心理的距離を求めて最終的に心を刺激するものの特徴（物性）との対応関係を、心理学マップに表すと、図－1のように素肌とメイク肌の二つの実験で調べ統計解析で導出した「感性のものさし」で表す。

ものさしは、それぞれ六つの概念クラスタから構成され感性のものさしをつくり、感性価値を高めたものづくり

ることがわかった。二つを比較すると高い類似性があるを実現するのが感性工学である。消費者のニーズが多様

一方で、素肌での「キメの整い」に対してメイク肌では「シし こう化、細分化するなか、嗜好や価値観など一人ひとりがもつルキー感」という触感を表す固有な概念が対応していた。

感性を的確に把握し、それに合わせてデザインする方法

この比較結果をもとに「触感の透明感」という新たなコンについて事例を通して紹介する。

セプトを発想し、なめらかな触感をもつファンデーションを目指した結果、透明感の優れた製品が開発され好評を◆感性のものさし得た。感性のものさしによって、これまで気づかれなかった視覚と触覚の相互作用が見いだされたといえる。

感性研究において中心的なトピックの一つがイメージ

二つ目は、ふきとり化粧水に関する感性価値のものさし（印象）の定量化である。プロダクトデザイン分野においである。ふきとり化粧水の使用場面を四つに分け、シーン

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図－1

素肌とメイク肌の透明感のものさし

出所：谿ほか（2017）（注）多次元尺度構成法（MDS）という方法を用いて、評価語同士の類似度などから求めた評価語間の意味的距離をもとに、各評価語の相対的な位置関係を平面上にマッピング。

ごとに評価語を収集して透明感のときと同様の心理実験

こで最近の AI 技術を導入して負荷低減を図ることが期待を行い、印象と感性価値からなる4層のモデルを構成しされる。

た（浅井ほか、2021）。すると「肌の心地よさ」「ふきと「感性 AI ソムリエ」は、AI と心理統計学を組み合わせり意欲」「効果の実感」という三つの感性価値が、「肌摩擦て開発された技術である（Sunda, et al ., 2020）
。これによ

感」
「ふきとれた実感」の二つの印象要素から構成される

り、ユーザーが自分の服をデザインしてオーダーしたり、ことがわかった。そこで筆者らが開発した人の触感を計

それを他者に販売したりするファッション・オンデマン

測する装置を用いて使用感触に影響する振動周波数帯を

ド・プラットフォーム上で、数千もの布地の柄から好みの求めたところ、「肌摩擦感」には184～220Hz、「ふきとれ

ものを、さまざまなイメージ（華やかな、古風な、シックた実感」には220～252Hzの振動成分が寄与していた。結な等約50の評価語）で検索することができる。AI 技術の果に基づき化粧素材を選定し、感性価値を最大にする処一つである畳み込みニューラルネットワーク(CNN)を用

方設計を実現させたことで、リニューアルされた製品がいた画風変換アルゴリズムと呼ばれる技術では、例えば好評を得ている。

ゴッホの「糸杉」という作品から、杉や家など対象物を表こうした心理統計学に基づいた感性の指標化技術が、現する画像成分（コンテンツ特徴）と画家特有のタッチや化粧品分野をはじめ自動車、電気機器、化学、素材、食品、色合いなど質感を表現する画像成分（スタイル特徴）とを日用品など各種製造業や、建築、運輸、教育などさまざま

分離できる。まず、本アルゴリズムを利用して、約4,000枚

な業界、業種に適用されている。

の布地の柄画像から約100枚を選ぶ。次に、評価語を用
いて柄に対する感性のものさしを作成するとともに、ス◆AI とビスポークサービス

タイル特徴を抽出し、両者を AI に学習させ検索モデルを構築した。その後、学習させていない残りの柄画像につい感性のものさしづくりは応用範囲の広い技術であるが、ての検索を行うと、直感に合った良好な検索結果が得ら

一方で人を対象にした主観評価実験や分析が必要となるれた。すなわち少数の柄画像と感性のものさしを学習にため、人的、時間的な負荷が大きいという課題がある。そ用いるだけで、イメージする柄の汎用的な検索が可能に

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なることが示された。本技術はほかにも、オーダースーツ

本手法を特定の地域や年代のデータに適用すれば、地の生地やスタイルのレコメンドシステムとして活用され、域、年代固有のものさしをつくることができる。実際に北百貨店の店頭に設置されている。本システムは注文から

米の自動車のレビューから感性モデルをつくると、「格納製造、配送までを一気通貫するスマートファクトリーのできて多用途」という地域ならではの指標が得られたり、実現にも寄与している。さらに自動車内装用のシボ（シワ「小回りが利いてコンパクト」という指標からは日本でのような凹凸）加工した樹脂板のテクスチャ生成や3D プは見られない大きな車が挙げられたりする。別の例としリンターによる成形品の質感評価の研究にも応用されてて、芝刈り機という製品は日本ではなじみが薄いが、EUいる。

圏における商品レビューを用いることで、指標づくりと

このようなレコメンドシステムは「ビスポークサービ

各製品の評価値算出が可能となった。さらにデータをSNSス」と呼ばれる。ビスポーク(bespoke)とは「テーラーなに広げ、EU、米国といった地域や国ごとの文化や価値観どが対話しながら服を仕立てること」という元の意味かによる指標を用い、人々の潜在的なニーズやウォンツをら転じ、「顧客の好みや要求に合わせて製造すること」を発掘し、未来のプロダクトデザインにつなげる試みも行っ指すようになった、個人最適化と同義の用語である。すなている。

わちユーザーがプロダクトデザインのプロセスにかかわることをも意味する。関与（engagement）
そのものが最終製品に対する満足度を上げ、感性価値向上に寄与するこ◆感性の個人差とタイプ分類とが知られている。近年、こうした技と感性の融合による感性のものさしづくりにおける課題の一つに、個人差

ビスポークビジネスが盛んになっており、語源となったの扱いがある。感性は美や善などの評価判断にもかかわビスポークスーツをはじめ、ワイン、コーヒー、シューズ、る知覚であり、個性が反映されやすい。個人差を考慮しな香りなど多彩な商品・サービスが提供されている。

いままだと、個人差を打ち消し合った「平均ゼロ」の不適

AI を用いて感性のものさしをつくる試みとして、Web

切なものさしをつくることになりかねない。逆に、感性の上のテキストや画像を収集して感性の階層モデルを自動異なる個人をうまくタイプ分けし、それぞれの特徴を反構築する研究もある。EC サイトにおける特定の製品分野映したものさしをつくれば、一人ひとりの感性に合わせ（ここでは腕時計）を対象に、商品レビュー約20万件とた製品やサービスを提供でき、カスタマイズやパーソナ

プロダクトの画像約2,000枚を学習させると、「上品だ、ライズを実現できる。

かわいらしい」が「好き」につながり、「迅速だ、手頃だ」

個人差分析に基づきタイプ分類した事例として、スマー

が「気持ちが高揚する」につながるなど、レビューから抽

トフォン用保護フィルム（以下、スマホフィルム）の感

出された感性の階層モデルが得られる。モデルを用いて性価値構造をモデル化した研究を示す（図－2）。価値層と各画像の印象得点や感情得点を求め、人による主観評価

印象層のモデル化をするために、評価グリッド法というとの相関を求めたところ、強い相関（相関係数 r=0.8程度）

インタビュー手法を用いた。評価グリッド法は本来、認知が確認された。すなわち、ユーザーがどのような観点で製的な階層構造を引き出すための手法であり、マーケティン

品を評価しているかが製品ごとに可視化され、本手法がグなどで広く用いられているが、ここでは評価語を網羅

アンケート調査に代わる可能性が示された。

的に収集する目的で使用する。スマホフィルムを評価す

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図－2

スマホフィルムの感性価値構造
クリア派（A）

価値層

印象層

物理層

好き

クリア＋マット派（B）

高級感

良い

明瞭

透過率

反射

緑-赤

青-黄

好き

明瞭

濁度

高級感

無反射

透過率

良い

ざらざら

青-黄

目に良い

濁度

資料：濱田ほか（2023）をもとに筆者作成（注）矢印の太さは上位の層の各要素に対する影響度の大きさを表す。

る際の着眼点と評価結果の因果関係を聴取し、評価構造

ザーは少ないともいえ、こうした情報を次の商品設計へ図として可視化した後、出現頻度の高い「視認性の高さ」

生かすことが期待される。

「つやがある」「ざらざら」など18の代表的な評価語を選

このように感性のものさしづくりでは、開発者の予断出した。次に参加者48名に対して14種類のスマホフィ

や先入観を極力排除し、人がものから喚起される反応をルムを提示して主観評価実験を行い、評価値の傾向をも正しく取り出し、これを真値 (ground truth) としてモデとに参加者を分類したところ、A、B の二つのタイプに分ルを構築することが重要である。

かれた。タイプごとのスマホフィルムに対する「高級感」の平均評価値をみると、タイプ A がマット系フィルムに低い評価値をつけているのに対し、タイプ B はマット系◆熟練者の暗黙知の形式知化フィルムとクリア系フィルムの両方に高い評価値をつけ製造現場において熟練検査員のノウハウ（暗黙知）を科ている。このことからタイプ A はクリア系フィルムに高学的手法によって普遍化し、共有、継承する要望が高まっ級感を感じる「クリア派」、タイプ B はクリア系にもマッている。最高度の専門性をもつ熟練者の暗黙知は感性的ト系にも高級感を感じる「クリア + マット派」と解釈でき

評価に基づく判断が多く、基準化や数値化が困難である。

る。さらに因子分析という手法を用いて複数の評価語を

ノウハウを次世代へ伝承するための形式知化が喫緊の課

潜在的な因子にまとめた後にタイプ別の価値構造モデル

題となっている。

を構成した。すると、タイプ A は「明瞭」が「好き」「高例として塗装板表面の品質評価についてのノウハウを級感」「良い」につながっているのに対し、タイプ B はそ指標化した事例を示す。さまざまな状態の塗装面を熟練れに加えて「ざらざら」「目に良い」も「高級感」などの者1名に提示しながら、塗装板評価における着眼点と評価値層につながっていた。

価の因果関係を繰り返し聴取し、評価構造図から検査基

この結果から、従来考えられていたクリア派 vs マット

準の網羅的な抽出を行った。その結果より、塗装板上に現派という構図ではなく、クリア派 vs クリア＋マット派とれるムラを構成する6種類の要素（針先ほどの凸、陰影、いう予想外の新しいユーザー像の存在が明らかになった。

すじ、ツヤ、ロール目、隠蔽）について、目立つ、たくさん言い換えれば従来のマット系フィルムに満足しているユー

あるの二つの観点から印象評価を行った。さらに総合評

40

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

いんぺい

図－3

塗装板評価における熟練者と非熟練者の比較

出所：竹澤ほか（2023）

価として、ムラが目立つ－ムラが目立たない、わるい－よても、ニーズ推定（企画、開発）、意匠設計（製品設計）、

い、きたない－きれい、市場性がある、の4項目で評価

熟練者の暗黙知分析（生産、組立）、商品推薦（流通、販していることが明らかになった。次に熟練者1名と12名

売）、顧客満足度分析（保守）というように、すべての工の非熟練者が参加し、計16項目について20枚の塗装板程において付加価値を生み出す可能性をもつ。本技術はサンプルに対して評価を行った。図－3に市場性の有無に人が介在するすべての場面で適用可能な共通基盤技術と関する比較結果を示す。参加者ごとにロジスティック回いえる。

帰分析を行い、横軸に参加者 13 名による各塗装板に対Well-being や SDGs 達成のためにも、とりわけ少子化

する「よい」の平均得点をとると、熟練者の回帰曲線は非を克服する分散型社会の実現に向けても、個人や地域、熟練者のものに比べて傾きが極めて大きく、また縦軸と人と人のつながりを尊重する感性工学の考え方が新たの交点が右に位置していた。これは熟練者が定性的な概なニーズ、新たなビジネスモデルを生み出すものと期待念である塗装の質の良しあしを踏まえ、基準がぶれるこされる。

となくはっきりと、また厳しい基準で市場性の有無を判断していることを示している。
非熟練者に各人の評価傾向をフィードバックすること
で、非熟練者のトレーニングへの活用も期待される。これ
らの積み重ねが暗黙知の形式知化につながるであろう。

◆ビジネスにおける感性工学の可能性
感性工学の適用対象には、五感やその複合感覚、さらに好悪、快不快、動機など広い意味での価値が含まれる。感性工学の応用範囲はあらゆる業界、業種に及んでいることを述べたが、さらにバリューチェーンの視点から考え＜参考文献＞
浅井健史・山﨑陽一・谿雄祐・飛谷謙介・山元裕美・長田典子 (2021)「ふきとり時の触感が優れたふきとり化粧水の感性評価」日本化粧品技術者会『日本化粧品技術者会誌』第55巻第1号、pp.36-44
竹澤智美・濱田大佐・亀井光仁・長田典子・川上晋也・石田聡・井賀充香(2023)「塗装板検査における暗黙知の形式知化と継承―塗装板検
査尺度と信号検出理論に基づく熟練検査員と非熟練者の塗装面評価の分析―」日本心理学会第87回大会、1A-074-PH
谿雄祐・村松慎介・小林伸次・増渕祐二・長田典子 (2017)「素肌とメ
イク肌の透明感構成要素の比較」日本顔学会『日本顔学会誌』第17巻第1号、p.38
濱田大佐・杉本匡史・山﨑陽一・長田典子・高原秀起・竹厚流・加藤早紀(2023)「スマートフォン用保護フィルムの感性評価モデルの構築―価値構造の個人差に基づく類型化―」日本感性工学会『日本感性工学会論文誌』第22巻第2号、pp.207-216
Sunda, Natsuki, Kensuke Tobitani, Iori Tani, Yusuke Tani, Noriko
Nagata, and Nobufumi Morita(2020) “Impression Estimation
Model for Clothing Patterns Using Neural Style Features.” HCIInternational 2020 , Vol.1226, pp.689-697

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フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―近年、フードテックが注目されている。技術の発展に伴って、食に関する新たな製品やサービスが増えている。こうしたなか、先進的な技術でわれわれの食を豊かにしようと活躍する中小企業が存在する。本連載では、フードテックで食品業界ならではの課題に挑戦している事例を紹介する。

需要予測で断ち切る不足の連鎖㈱ Goals代表取締役 CEO佐崎

傑（さざき たかし）

《企業概要》
代 表 者 佐崎 傑
創業 2018年
資 本 金 9,000万円
従業者数 85人

事業内容 外食向け業務支援クラウドサービス
所 在 地 東京都港区芝5-3-2 +SHIFT MITA 3F
U R L https://goals.co.jp

飲食業界では人手不足が深刻だ。その有効求人倍率は2023年平均で3倍に近く、全体の約1.3倍を大きく上回っている。そのうえ、勘と経験に頼る業務が多く、それらをもった従業員を確保しなければ、収益力に響いてしまう。業績が振るわなければ、条件の良い求人を出せない。こうした状況に一石を投じるのが、㈱ Goals だ。CEO の佐崎傑さんに、負の連鎖を断ち切ろうとする同社のサービスの成り立ちと今後についてうかがった。

に特化したソフトウエアです。

最初の一歩は大胆にばなりません。ただし、その予測に飲食業界の特徴を整理してみまは勘と経験が必要で、担当する人のしょう。FL コストと呼ばれる食材費

力量によって、精度に大きな差が出と人件費が、店舗運営の経費全体のてしまいます。近場でコンサートや飲食業界向けのSaaS（Software as

約6割を占めています。利益を増やす

花火大会のようなイベントがある場

a Service）を開発、運営しています。

には、この二つの経費を抑えること

合は、さらに予測の難度が上がりまSaaSとは、サーバー側で稼働していが欠かせません。しかし、これが難す。人材の力量の差が経費率に直結るソフトウエアを、ユーザーがそれしい。予約なしに来店する客が多く、し、企業収益を左右するわけです。

ぞれの端末で利用できるサービスの注文を受けたら即納が求められる業

こうしたオペレーションの難題をことです。世の中には、経理や給与態だからです。このスピードに対応

解決するために当社が提供するのが、計算など、どんな業界にもある業務するには、見込みでの材料発注や事

飲食業界向けサプライチェーンマネ

に対応したものもありますが、当社前の下ごしらえが必要になります。

ジメント支援クラウドシステムであるが手がけているのは、飲食業界向け人員も見込みで確保しておかなけれ「HANZO」シリーズです。最初に―事業内容を教えてください。

42

日本政策金融公庫 調査月報
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「HANZO 自動発注」を開発し、次りを間近でみるうちに、自分も起業に「HANZO 人件費」をつくり上げ

してみたいと思うようになりました。

ました。

大きな決断は考えていても始まら

前者は、人工知能（AI）が曜日やない。そう思い、事業内容を固めな

天候、季節トレンドなどを加味した

いうちに起業しました。決めていた

需要予測を行い、適正な発注管理をのは、前職で取り扱っていたサプラ

実現します。後者は、需要予測をもイチェーンの領域で SaaS を提供すとに AI が最適な人員配置を提案しるという大枠のみです。世の中の経ます。いずれも経験に裏づけられた済活動で大きなウエイトを占める、自らでアクションの決断をしやすい

勘が必要な業務で、習熟に時間がか

仕入れ、製造、販売の一連のプロセ

オーナー創業者が多い飲食業界です。

かるため、自動化できるようにしまスを効率化することには、大きな意

需要予測に悩みを抱えているとの声した。一連のオペレーションを改善

義があると考えていたからです。

を多く耳にしました。わたしには飲HANZO 自動発注で在庫を予測する

まずは、どのような業界にニーズ

食店での就業経験はありませんでしがあるのかを検討しました。市場調

たが、祖父が食品製造業を経営して現在、導入先は数十社に及び、数査に当たっては、頭だけではなく足いたため、身近な存在でもありまし十店舗を擁する大手から中堅規模のも使いました。ユーザーが利用するた。そこで、飲食業界向けのSaaSを飲食店にご利用いただいています。

画面の配置や機能など、考えたサー

手がけることにし、2019年後半にア

メニュー数の多寡は問わず、居酒屋

ビスの内容をまとめたスライドを用

ルゴリズムの開発を始めました。

やラーメンチェーンのほか、最近は意しました。そして、前職で得た人

宅配の業態にも広がりつつあります。

脈を頼りに、製造や飲食、人事などすることで、導入先の経費低減に貢献しています。

スマートに、でも泥臭く

さまざまな業界の人たちにプレゼン―なぜ飲食店の課題解決に取り組むことにしたのでしょうか。

テーションを行いました。
そのなかでみえてきたことがあり―開発にはどのような苦労があったのでしょうか。

実は、創業のときから飲食業界にます。サプライチェーンの領域の開発前から、勤務時の経験を踏ま特化しようと決めていたわけではあ

SaaSは、事業の根幹に直結するため、えれば、需要予測は実現できるだろりません。

顧客側での慎重な検討が必要で、かうと自信をもっていました。ただ、わたしは業界横断型の基幹システ

つ簡単には導入してもらえないとい飲食店における発注業務は、需要さムを手がける企業にエンジニアとしうことです。ありのままにいえば、話

えわかればよいというものではありて新卒で入ったのち、直属の上司やを聞いてくれた担当者が前向きだっません。在庫も考慮する必要がある

先輩の背中を追ってマネジメントのたとしても、影響を受ける部署が多からです。

腕を磨き、成長してきました。しか岐にわたるため、導入の決裁が下りし、事業責任者に昇進し、創業者でにくいのです。

ある社長の直属となり、その仕事ぶ

そのなかで、感触が良かったのが、こちらは過去の経験だけでは太刀打ちできそうにありません。そこで、飲食業の在庫予測に関する論文を調

日本政策金融公庫 調査月報
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43

査してみました。しかし、海外を含総出で、実際の店で在庫の棚卸しを

HANZO 人件費の開発にチャレンジ

めて、しっくりくるものはみつかり行いました。なぜアルゴリズムによし、飲食店の二大経費の削減に貢献ませんでした。仕方なく、一から研る予測が実態と合わないのか、要因できるツールをそろえました。

究することにしました。果たしてうを一つ一つ確認し、システムに反映

まくいくのか。そんな不安を抱えな

していきました。

その後、HANZO シリーズを導入してもらうなかで、新たな課題もみ問題を解決する手段がわかった頃

えてきました。それは、導入先のデー1年余りかけ、どうにか机上ではには、わたしたち自身が棚卸しに習タの形式が統一されていないことで納得できるレベルの在庫最適化モデ

熟するほど回数をこなしていました。

す。HANZO シリーズでは、POS シ

ルがつくれました。さっそく、ある

棚卸しは手間と時間がかかる業務でステムや予約管理システムなどに保飲食店の協力を得て、実店舗でこのあることを、身をもって痛感しまし

存された各企業の内部データを用いモデルを試してみました。しかし、た。結果として、棚卸し作業をしなて機械学習を行い、需要を予測してまったくうまくいきません。在庫をくても毎日在庫を管理できる、在庫います。しかし、データの形式や種予測するロジック自体もさることな

最適化の重要性と必要性について改類は企業によってばらばらです。しがら、問題は、実際の在庫と理論上めて確認することができました。

かも、一つの企業のなかで、データがら、研究開発を進めました。

の在庫の数が合わないことでした。

具体的にどう解決したのかを詳し

多くの飲食店では人が料理をつく

くは話せませんが、仮説と検証を繰ります。当然ミスもしますし、食材

り返し、高い予測精度を実現しまし

企業がHANZOシリーズを導入し、を使う量も毎回多少は違うでしょう。

た。2020年10月に HANZO 自動発

既存の各システムと連携するためにチェーン店では、ある店舗で足りな注をリリースしたとき、開発開始かは、蓄積されたデータの集約と整理くなった食材を別の店から移すこと

ら1年を超え、創業からは2年3カ月

が欠かせません。この作業は、単純もあります。予定どおり食材が届かが経っていました。

にみえて実は専門性が高い業務です。

ず、近くのスーパーで急に調達するが数カ所に分散し管理されていることもあります。

そこで当社では、業務に長けた人材ことだってあります。こうしたさま―リリース後はどのような反響がが、過去の実績データとの連携をはざまなケースを考慮しきれず、結果ありましたか。

じめとする初期設定から、各店舗のが大きくずれてしまったのです。こ「店舗間の需要予測精度のばらつ

従業員が操作に習熟するまでの支援のままではサービスを実現できないきが改善できた」「経験の浅い従業員を丁寧に行っています。

かもしれないと、目の前が真っ暗にでも行えるようになった」「これまでなりました。

1時間かかっていた発注業務を5分

サプライチェーン全体を効率化

ほどに大幅短縮できた」というよう―どうやって乗り越えたのですか。

な、うれしい反響がありました。

―導入してもらった後も、運用の机上でばかり考えていても仕方あ

ねらいが間違っていなかったことフォローが必要となりそうですね。

りません。とにかく現場を観察してが明らかになったため、需要予測に

そのとおりです。利用企業において、みよう。そう考え、当時のメンバー

基づく店舗への人員配置を支援する導入を決定するのは本部ですが、実44

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フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―際に利用するのは現場の従業員やアしてもらいたいと考えています。サ

ルバイトです。いくら時間が削減でプライチェーンのなかで発生する問

きる、収益が増えると説いても、運

題はつながっているからです。

用に手間がかかりすぎるとか、操作

例えば、食品の廃棄ロスの問題でが難しすぎるといった印象を与えてす。わが国の廃棄ロスの過半は、家は、まともに使ってもらえません。

庭ではなく事業活動に起因していま

日々の情報を入力してもらうことです。こうした事業系のロスのうち、予測精度を向上させるので、店舗ス

一般にイメージしやすいのは、飲食

タッフの協力は欠かせないのです。

店の余った食材や食べ残しによる廃ります。大変でも、取り組む意義はそのため、ユーザーが操作を行う

棄です。しかし、実は食品の製造や大きいといえます。

ページやボタンなどのデザインは、流通過程で発生する廃棄の方が、飲このように、業種をまたいでつな

食材の写真やカレンダーの表示を可

食店よりも量が多いのです。川下のがっている問題を解決するには、川能にし、わかりやすさにこだわって需要が不透明であれば、川上は品切

上から川下までサプライチェーン全

つくりました。また、いつでもどこれを防ぐため、食材を多めにつくら体で対処する必要があります。さまでも使えるよう、パソコンだけではざるを得ないでしょう。

ざまな情報を収集し、分析してきた

なく、スマートフォンやタブレット

ミスを防ぐわかりやすいアラート

そのため、飲食店だけを効率化し経験と、需要予測という技術を生かても、この問題は解決できません。

し、サプライチェーン全体の生産、加えて、発注時の数量の誤入力と一方で、廃棄ロスにかかる経費は、在庫、物流などを最適化し、フードいった人為的なミスを防止するア

どの事業者にとっても重い負担です

業界の生産性向上を推進すること。

ラート機能や、利用時の質問を受けし、持続可能性の観点でも問題があ

これが当社の目標です。

にも対応しています。

るためのカスタマーサービスも用意
しました。

取 材メモ
どんな分野においても、正確な予測は難しい。これまでは勘や経験が最大の―今後の展開を教えてください。
当社は、フード業界の川下に位置する飲食店の需要を予測できるようになりました。これらの予測情報は、
飲食店に食材を卸している業者や、武器だった。しかし最近は、データ分析の技術が高度化し、機械学習など新たな技術も登場している。その恩恵を飲食店にもたらそうと奮闘を続けているのが同社だ。先端技術をスマートに取り入れながらも、泥臭く、現場に足を運ぶ
スタイルは、ようやく実を結びつつある。大手飲食チェーンでも、同社のサービスを選択し始めている。
人手不足、経験不足、そして廃棄ロスによる食料不足。一つの不足をきっか食材を製造している業者にとってもけに不足は連鎖する。やがて企業の枠を超えて、課題は社会規模へと膨らんで有益であるはずです。

いく。同社の予測技術は、サプライチェーンの最適化により無駄やムラを解決

どのように展開していくかは検討し、この不測の連鎖を断ち切ろうとしている。その先には、食材を用意する中ですが、こうした飲食店の川上の人、調理する人、食べる人の皆が豊かになる未来が待っている。（中野 雅貴）

事業者にも、当社の予測情報を生か

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探訪
第

11 回

十津川村の盆踊り

コロナ禍で参加制限があった頃の武蔵の盆踊り

8月といえば、盆踊りの季節であすものと考えられている。2022年、古い木造の小学校が残っており、る。どんな都会でも、この季節にな

ユネスコの無形文化遺産に登録され盆踊りはその校庭で行われる。雨がると盆踊りが見られる。これだけ全た風流踊にも、「十津川の大踊」が降ったら、保育所だった木造の建物

国的に同じ時期に老若男女が踊ると含まれている。

内で演じられるが、これも雰囲気があって良い。

いう国は、ほかにあるまいと思うの

大踊りに対して、盆踊りは「ばかだが、当の日本人たちは、その特異踊り」などと呼ばれるが、その呼称

武蔵地区を航空写真で見てみると、さにあまり気付いていない。

とは裏腹にとても美しい踊りである。

山のなかにぽつりとある様子がよくもっとも、盆踊りにもいろいろあ

なんといっても、両手に持った舞扇わかる。まるで、昔話に聞く隠れ里る。都会では「東京音頭」や「ドラをひらひらと返しながら舞い踊る姿のようである。

えもん音頭」のようなスタンダードに見とれてしまう。ちょっと踊らせ

ただ、それは武蔵地区に限ったこ

ナンバーがあるが、本来は地域ごとてもらったが、とてもすぐにはまねとではない。十津川村全体がこうしに異なる踊りであった。そういうごできない。

た山間集落で構成されているのであ当地盆踊りも、今なお数多く存在しているのだ。

く どき

また、踊り歌にも「口説」と呼ばれる物語調の古い歌がある。例えばる。東京23区より広い村ながら、人
口は3,000人を切ったという。

今回はそんな盆踊りの一つ、「十「お杉口説」という歌では、お杉とそれでも盆踊りの期間には、多く

津川村の盆踊り」を紹介したい。奈いう娘が、お寺の和尚に恋をする。

のファンが訪れ、にぎわいを取り戻

良県南部にあって東京23区より広そこでラブレターを送るのだが、結す。盆踊りは、村の活力にもなってい面積をもつ、十津川村に伝わる盆踊

局それは返されてしまうというスいるのである。

りだ。村内10地区で、8月のお盆にトーリーである。こうした古い歌を残踊られるが、なかでも注目すべきは、

す点でも、十津川村の盆踊りは貴重

武蔵、小原、西川、湯之原の４地区な存在なのである。

だろう。ここでは通常の盆踊りに加ふ りゅう

そんな盆踊りを伝える地区の一つ、えて、大踊りという古い「風 流 踊」

武蔵を訪れてみて驚いた。車で、細も伝えられているのである。

い山道をくねくねと上がっていく。

大踊りは、盆踊りがひととおり終本当にこの先に集落があるものかとわったときの中締めに踊られる。太

不安になる頃、目の前が開けた。着鼓を打ちながら踊るという、中世にいてみれば、実に見晴らしの良い美

始まった古い風流踊のスタイルを残しい集落である。

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久保田 裕道
く

ぼ た

ひろみち

1966年千葉県生
ま れ。 独 立 行 政 法
人国立文化財機構
東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長、全日本郷土芸能協会理事。民俗
芸能や祭礼など無形文化遺産を研究。監
修書に『にっぽんの暮らしの神様』（宝島社、2022年）、著書に『日本の祭り解剖図鑑最新版』（エクスナレッジ、2023年）などがある。

スカウト目線の現代サッカー事情

イングランドで見た「ダイヤの原石」の探し方
光文社／定価1,056円

田丸 雄己（たまる ゆうき）［著］

フットボール発祥の地とされるにまとめ、クラブの意思決定を後押約に至るのは、10人にも満たないとイングランド。その特徴は、「スカウ

しするのがスカウトの仕事だ。調査いう。華々しいピッチ上の世界の裏ト文化」にあるという。プレミアリー

会社のデータベース、ほかのスカウには、多くのスカウトによる泥臭くグを頂点としたピラミッド構造で、ト、代理人、SNS などから情報を収て献身的な仕事があるのだ。

700を上回るクラブがある。いずれ集し、当たりをつけ、試合を見に行

本書には、実際のチームや選手ののクラブも多くのスカウトを抱え、く。現地で視察した試合だけで、4年名前が多数登場する。専門用語を交ビッグクラブではその数は70人を間で566試合に上るそうだ。

えた話も出てくる。その点で、サッ超える。職業としての人気は高く、選手の評価は、「良い」「悪い」とカー好きなら普通に読み物として楽一つの求人枠に500人以上の応募者

いった単純なものではない。強みやしめるだろう。だが、筆者が本書をが殺到することも珍しくない。普通

弱み、試合の場面ごとの影響力や関勧める理由はほかにある。ビジネスの大学に経済学部などと並びスカウ

わり度合いなどパフォーマンスの情の世界との共通点があるからだ。

ティングを学べるサッカー学部まで

報のほかに、代理人が提示した条件

タイトルにある「ダイヤ」とは、あると聞けば、いかに社会に定着しや現在所属するクラブへの補償金な

スター選手のことである。これをビているかがわかるだろう。

どピッチ外の情報などを総合的に考

ジネスの世界に置き換えれば、優秀

本書は、サッカー学部を経て複数慮する。また、思い込みや見落としな人材に当たる。ヒトに限らず、優のクラブで4年間スカウトとして勤を防いで評価の客観性を高めるため、れた事業機会ととらえてもよいだろ

務してきた著者が、自身のキャリア同じ選手を複数のスカウトが複数回う。情報があふれる現代において、や仕事内容、選手を観察するポイン

にわたってチェックする。

アンテナを広く張り、情報を集め、こうした気の遠くなるようなプロ選り分け、意思決定のための材料をセスが実を結ぶのは、ごく一部にす整える。こうしたスカウトのスキル

世界各地に散らばる無数の候補かぎない。1シーズンにスカウトが推や心構えは、どんな分野でも役立つ

ら獲得すべき選手を選び、レポート

す約3,000人もの候補から実際に契はずだ。

ト、現地のスカウト事情などを幅広
くつづったものである。

（白石 健人）

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191

47

中小企業経営者 のための
ちょっと気になる キーワード

AGV
搬送方法による AGV の分類

AGVは、
Automated Guided Vehicleの略で、
日本語では
分類

搬送方法

運搬物

積載形

本体に直接荷物を
載せる

段ボール箱
コンテナ

牽引形

台車を引っ張る

台車
カゴ車

フォークリフト形

パレットや棚を持
ち上げ運ぶ

パレット
棚

無人搬送車といわれています。
磁気テープなどを使って設定したルートを、センサーで読み取って自動で走行し、運搬物を運びます。AGVは、
1980年代から工場や倉庫を中心に活用されてきました。例えば、仕入先から届いた部品を倉庫から生産ラインまで運んだり、工場内の複数のラインを巡回して製品を回収したりといった具合いです。
AGVは、搬送方法によって大きく三つに分類されます。

確保するために、工場や倉庫のレイアウト変更が必要とな一つ目は、本体に荷物を載せて運ぶ積載形です。主に段ることもあります。事前に生産工程を確認し、得られる成ボール箱やコンテナの運搬に用いられます。二つ目は、荷果を吟味したうえで導入することが重要でしょう。

けんいん

物を乗せた台車やカゴ車をAGVが引っ張って運ぶ牽引形

最近では、磁気テープなどによる走行ルートのガイドをです。運搬物の種類や量の変化に柔軟に対応することがで必要としないAGVも誕生しています。周辺の壁や柱との

きます。
三つ目は、
荷物を積んだパレットや棚を下から持ち距離をセンサーで読み取り、自分の位置を認識しながら、上げて運ぶフォークリフト形です。重量物を運ぶ場合に適あらかじめ指定した位置に移動するタイプのものです。

しています。業務を自動化するうえでは、運ぶ物や目的にこれに伴って、導入する企業の業種や用途の幅が広がっ

応じて、最適なものを選ぶことがポイントになります。

てきています。例えば、飲食店での配膳や宿泊施設でのア

AGV導入のメリットには、生産性の向上や人手不足のメニティの運搬、農業での収穫の補助などです。今までAGV解消などが挙げられます。単純作業を機械に置き換えるこを縁遠いと感じていた企業ほど、効率化の余地が大きいかとで、新製品の企画や繊細な加工作業などの業務に人員をもしれません。導入の検討は、自社の業務態勢を見直す良多く配置することができますし、重い荷物を何往復も運ぶいきっかけになるのではないでしょうか。

重労働から作業員を解放することもできます。
ただし、導入にはコストがかかります。安全なルートを編集後記
15年以上前のことです。夏から秋の時期に、実家周辺の田んぼの上空を小型ヘリコプターが飛ぶようになりました。農薬の散布を遠隔で行えるとは、なんて便利なのだろうと感動したのを覚えています。一方、今はドローンに主役が代わっています。
家族総出で汗だくになりながら稲作をしていた幼少期を懐かし
く思うのと同時に、技術の進歩に驚かされます。
ドローンというと飛行体のイメージですが、今回の特別リポー
トでは、空だけではなく陸上や水上・水中で活躍するものもあることを、慶應義塾大学の古谷知之氏に紹介してもらいました。世界のトレンドを知ることで、ドローンビジネスの可能性について考えるきっかけになったのではないでしょうか。
（池上）編集・発行 ㈱日本政策金融公庫 総合研究所
印刷・製本 ㈱DI Palette★乱丁・落丁の場合はお取り替えいたします。
★本誌掲載記事の無断転載を禁じます。

48

日本政策金融公庫 調査月報
August 2024 No.191＊一部、一般社団法人日本産業車両協会「無人搬送車の種類」をもとに記述しています。

調査月報 9 月号予告
最新

日本公庫総研 研究リポート◆ 新規開業者の能力開発と事業の成長
総合研究所 主席研究員
クローズアップ

桑本 香梨

識者に学ぶ

◆ 国境を越えたリサイクル

日本貿易振興機構アジア経済研究所 上席主任研究員

小島 道一●掲載記事に関するお問い合わせ・ご意見は㈱日本政策金融公庫 総合研究所（小企業研究第二グループ）〒100 - 0004 東京都千代田区大手町1 - 9 - 4
電話 03（3270）
1691

日本政策金融公庫総合研究所の本2024年版

新刊案内

新規開業白書総合研究所では、長年取り組んでいる「新規開業実態調査」の結果をもとに新規開業の動向を分析し、『白書』として毎年刊行しています。
今回は、コロナ禍をきっかけに事業を始めた起業家について、商機を見いだしたプル型と、失職するなどしてやむなく起業したプッシュ型に分けて比較分析しました。また、感染症の流行
が起業への関心に与えた影響を、諸外国との比較を交えつつ明らかにしています。
A5判298頁 定価2,530円（税込）

ライフイベント別に読み解く中小企業―創業・承継・廃業の変化と社会背景―
人々の価値観や考え方は、経済社会の変化とともに移り変わっていきます。創業、承継、廃業といった企業のライフイベント
も、人々の価値観や考え方が変化することで、そのあり方が時代とともに変わっていきます。
本書は、これまでに総合研究所が実施してきた創業、承継、廃業に関するさまざまな調査の結果をもとに、経済社会の変化
が中小企業の変化にどのように影響しているかを分析しています。
A5判352頁 定価3,190円（税込）

お問い合わせ先㈱日本政策金融公庫 総合研究所 小企業研究グループ〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4
電話 03（3270）
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2024 年 8月 5 日発行（毎月 5 日発行） 通巻第 760号（日本公庫 第 191号） ISSN 1883-2059