Our Strategy

CEOメッセージ

新しいグループ経営の体制によって価値創造モデルをさらに進化させていきます代表取締役社長執行役員

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Dentsu Group Integrated Report 2020

のになります。現在のような状況はまさに電通グループ果たすべき使命を遂行できるようにがその真価を発揮し、新しい価値創造の形を実現して事業変革を加速させていくいく機会に満ちていると私たちは考えています。

新型コロナウイルス感染症による一連の危機によっ2020 年は、グループが大きく成長していくためのスて、社会、企業、そして生活者すべてがこれまでの常識にタートの年となります。電通グループの価値創造の本質ついて再考することを余儀なくされました。私たちが共は、多様なものを統合して固有のソリューションを実現に仕事をさせていただいている多くのクライアント、そしていくことにあります。私たちのこの DNAをもとに価してパートナーの皆さんにとっても、商品やサービス、顧値創造力を大きく進化させるため、2020 年 1月に純粋客体験、生活者とのタッチポイントなど、あらゆる面で持株会社体制に移行しました。これによってグループ構“withコロナ”と“afterコロナ”の社会を見据えた変革

造をよりフラットにし、グループ各社の多様性もより発ニーズが高まっています。

揮できるようになりました。さらに、新しい 体 制で はこうした極めて困難かつ不確実な社会で電通グルー「Open Teaming」という考え方のもと、クリエイティビプが果たすべき使命を少しでも早く、少しでも効果的にティ、イノベーション、コラボレーションをボーダーレス遂行できるように、かねてより進めていた事業変革を加に発展させるオープンな組織を実現していきます。

速いたします。この変革の核となるのは、電通グループ

この新しい体制によって事業効率と革新を両立させの価値創造の進化です。近年、恒常的なイノベーションる資源配分や事業ポートフォリオ管理、事業を支えるが必須だといわれ続けてきましたが、これからの時代にCSR・ガバナンス・リスクマネジメントを進化させ、持求められるイノベーションは今までとはレベルの違うも続的な成長を確保します。

価値創造モデル
社会の成長

詳細版はP13へ

顧客の成長

多様なステークホルダーをつないで多様なリソースを統合して価値の創出
コーポレートガバナンス
ミッション
ビジョン
バリューメガトレンド／
社会課題

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Our Strategy

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代、お客様の持続的な成長を支援していくには、お客様多様なリソースを統合し、の事業を個別に捉えているだけでは不十分です。お客多様なステークホルダーをつないでいく様を取り巻くさまざまなステークホルダーを俯瞰的に捉え、お客様とステークホルダーの双方が成長するソグループの事業変革においては、電通グループの価リューションを見出していかなければなりません。多く

値創造力を2 つの形で進化させていきます。
ひとつはグループ内外のリソースのさらなる多様化をのお客様の経営アジェンダにおいて、持続可能な社会図るとともに、それをより高度に統合し、今まで以上にの実現への貢献の重要性が急速に高まる中で、電通グお客様の成長に貢献するソリューションを提供していく

ループはお客様の成長と持続可能社会を両立させるソことです。すべての市場で成熟化が進展する中で、多くリューションの実現に力を注いでいきます。国連の持続の企業にとって成長することは大きなチャレンジです。

可能な開発目標（SDGs）では、さまざまな目標が掲げらこのような時代においてお客様の成長に貢献するためれていますが、そのひとつの「パートナーシップで目標には、マーケティング・コミュニケーションの領域を超を達成しよう（Goal17）」では、社会の持続的な成長にえた幅広いソリューション力が必要となります。メディ

貢献するには複数のステークホルダーとのパートナー

ア、クリエイティブ、データ& アナリティクス、システムイシップが極めて重要であると提言しています。電通グ

ンテグレーション、スポーツ、エンターテインメントとループは、創業以来、広告主とメディア、スポンサーとスいった当社の多様なアセットを統合し、マーケティンポーツ団体、マーケターとコンテンツなど多様なステー

グ・コミュニケーションの領域を超えて、顧客のマーケクホルダーとお客様を繋げることによって価値を創造しティング全体、そしてさらには事業そのものの変革と成てきました。この価値創造の方法は社会の成長への貢長を支援するIntegrated Growth Solution を提供し献を力強く支えるコンピタンスとなり、お客様に今までていきます。この新しい統合成長ソリューションを実現以上の価値を提供していくための基盤となります。

していくには、グループ内のシナジーが大きな鍵です。
そのために、電通グループは「Open Teaming」という価値創造の進化のために考えの もとコラボレ ーションをしていきます。このESG をさらに強化していく「Open Teaming」の 実 現 に お い て 鍵 と な る の が「Teaming Platform」の整備・推進です。この基盤に電通グループは、新しいグループ経営の体制によってよって人材やノウハウ、ケース、サービスの流動性を強化

この価値創造モデルをさらに進化させていきます。グ

し、個々のプロジェクトにおける多様性の統合による価ループ化による多様性の拡張と「Open Teaming」とい値を創造するだけでなく、継続的に新しい知識と能力うコンセプトのもと、個社の壁を超えたコラボレーショを持った人材を生み出すグループとなっていきます。

ン、さらにグループ化によってステークホルダーの多様性

もうひとつの進化は、多様なステークホルダーをつなを広げ、それをお客様とつなげていく──この他に類をぎ、新しい価値を創出していくことです。これからの時見ない価値創造を電通グループが実現していくために

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Dentsu Group Integrated Report 2020真のグローバル展開

++

145

66,000

国と地域数

グループ従業員数（2019年12月末）（2019年12月末）

は、基盤としてESGも大きく進化しなければなりません。

らのより高い信頼を得られることを目指して、新しいグ事業を通じて、環境や社会に貢献していくとともに、ループの形にふさわしいガバナンス体制を整備していきCSRも進化させていきます。グループ各社からのメンます。また、145 以上の国と地域に1,000 社を超える企バーによるCSR 委員会のもとに、個社ごとに取り組んで業集団を展開し、6 万6 千人強の社員を有するグローバ

いた CSRを連携させ、明確な戦略のもとにグループとしル・グループが独自のカルチャーで繋がり、オープンに、ての CSRを大きく高めます。また、さまざまなグローバ

そして透明性を持ってステークホルダーに信頼されることル・リスクに対応した新しい社会のあり方の実現には、を目指します。
そのためには、ガバナンスとともに、社員の電通グループのクリエイティビティ、イノベーション、そ意識と行動が極めて重要です。
電通グループで働く一人ひしてプロデュース力が大きく貢献できると考えます。非

とりが、新しい価値を創出し、お客様や社会に貢献する喜常に難しい時代を迎えますが、だからこそ電通グループびを得ている。
このようなグループを実現していきます。にできるCSRには大きな意義があるという信念のもと、電通グループは、持続可能な社会成長の実現に向けて、お客様、そして社会とともに歩み続けます。そのためさらにグループの CSR の強化を図ります。
また、多様性を包含したグループを統合し、多様なスに、新しい価値創造モデルをもとにしたグループとしてテークホルダーをつなげて事業を展開していくには、
この事業変革、そしてグループの CSRとガバナンスの進化れまで以上にガバナンスが重要になってきます。
事業をを進めてまいります。なにとぞ、ご理解とご支援を賜り大きく進化させつつ、お客様、パートナー、そして社会かますよう、お願い申し上げます。

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