キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024 エントリーシート
注）CONNECTer＝パナソニック コネクト株式会社の従業員
個人の自律的な成⾧による持続的な企業価値の向上に取組む目的
背景：人生100年時代、VUCAの時代と言われる現在において、個人もこれまでと違う視点でキャリアを考える必要性が高まっている。一方で、2022年のパナソニッ
クのホールディングス化に伴い、B2B市場に向き合う事業会社としてコネクトが設立され、2023年には新人材マネジメント（ジョブ型人事制度）の導入が行われ、キャリアオーナーシップを持った人材がますます求められるようになった。
目的：当社のパーパスである「現場から 社会を動かし 未来へつなぐ」を実現する
ためには、お客様の多様な「現場」に寄り添い、課題解決に向けたお役立ちを続けていくと共に、社会のイノベーターとして、お客様と、私たちの技術・ソリューションを未来に向けてつないでいく必要がある。そのためには、“CONNECTer”自身が会社の持続的な成⾧に向けて、自律的に行動し、お客様とつながることが重要であり、そのような人材が育つ環境づくりを企業は求められている。

会社名/団体名パナソニック コネクト株式会社

自社の求める自律・自走する人材の要件
 パーパス実現に向け意義ある仕事に取り組み成⾧することで、イキイキと働いている実感を持つ人＝thrivingな人となり、コネクトの持続的価値向上に寄与する。
 企業人としてだけでなく、家庭人、社会人として、どのようなライフキャリアを形成していくかを思考する。
 キャリア実現に向けて、あらゆる角度から知見を得ることや、努力を惜しまない。

会社/団体のサイトURL
https://connect.panasonic.com/jp-ja/

事業内容

経営層/全社の推進へのコミットメント状況「サプライチェーン」「公共サービス」「生活インフラ」「エンターテインメン
ト」分野向け機器・ソフトウェアの開発／製造／販売、並びに、システムインテグ
レーション／施工／保守・メンテナンス、およびサービスを含むソリューションの提供
従業員数

国内

約12,400名

海外

約16,900名（2024年4月1日現在）

 2017年4月よりトップ発信を主軸としたカルチャー＆マインド改革、DEI、コンプライアンス、ハラスメントなどの取り組みを強化し、カルチャーを大きく変えていく取り組みを継続的に推進。
 2023年4月にジョブ型に移行したことを契機に、CXO・CHROよりキャリアオーナシップについての発信を行い「企業価値向上」と「CONNECTers’ Success」の実現を目指すことを宣言。
 2023年4月中旬以降、CHROから全従業員にメッセージの発信。田中研之輔先生とCHROの対談動画やeラーニングを通してを従業員（約1万人）がキャリアオーナーシップの共通言語化を推進。

キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024 エントリーシート
取組みのポイント① 背景・課題設定

解決したいと考えた背景や設定した課題など

当社は、⾧きにわたり電機産業（製造業）のリーディングカンパニーとして業界をけん引してきた。また、変化の激しい時代の中で、数次にわたる社内構造改革や事業構造改革を実施してきた。しかし、多岐にわたる市場・事業と1社で相対することに限界が感じられるようになり、結果として会社のホールディングス化に伴い担当事業領域ごとに責任を明確化し、現場での判断を尊重する、事業会社化が行われた。
その母体となる社内分社が2017年に設立されたのち、向き合う事業領域と会社・個人の成⾧について検討を重ねた。結果として、トップ自らの強い発信により、企業がサスティナブルに成⾧していくためには、これまでの企業文化とそこにいる人のマインドをゼロベースで再構築する「カルチャー＆マインド改革」を第1段階とし、ビジネス改革、事業立地改革と言った上位レイヤーの経営改革へ進めていくことを方針決定し、全従業員と共有してきた。
ベースとなる「カルチャー＆マインド改革」は、スタートして7年目の今も継続して発信を続けている。これまで⾧い期間かけて形成された企業固有の文化やマインドを変えていくには、常に経営トップのコミットメントとマネジメントが重要である。このベースが構築されて、初めて経営改革、人事制度の変革、キャリアの変革がスタートできると考えた。
② コンセプト・アイデア

施策の全体設計、課題を解決するコンセプト、新規性のポイント、自律・自走した人材と事業成⾧のつながり（期待する事業インパクト）など施策の主なストーリーとして、下記プロセスを想定◆カルチャーの変革⇒◆人事制度の変革⇒◆キャリアの変革
上記プロセスを背景とした、企業のサスティナブルな成⾧とパーパスの実現
コネクトが持続的に成⾧を続けつつ、パーパスを実現するためには、コネクトの土台となるカルチャーとCONNECTerのマインドを変革していきつつ、常に人を資本と考え積極的に投資を続けていくこと、そしてそれを実施する上での有効な施策を進めること、またそれらを連動させて、過去に戻ろうとする「復元力」を削ぐことが重要なポイントである。
将来起こりうるあらゆる課題解決の起点をカルチャーとマインドの変革にすることで、これを出発点として、最終的には自律的なキャリア形成が行われ、それが企業の持続的な成⾧と企業価値の向上につながるという、ストーリを形成している。
カルチャーの変革、人事制度の変革、キャリアの変革が、コネクトのサスティナブルな成⾧とパーパスの実現につながるように有機的にストーリーを作っていくことが必要である。
現場で市場に向き合う事業会社だからこそ、個人がキャリアオーナーシップをもってキャリアに向き合うことが、企業の持続的成⾧とCONNECTers’ Success実現のためのthrivingな個人への変化へとつながる。

③ 実施内容具体的に実行した取組み、それぞれのゴール設定など◆カルチャーの変革
カルチャーとCONNECTerのマインドを変えることでパーパス実現のための会社の基礎を固める。

風土改革（役員室廃止、ドレスコードフリー、フリーアドレス、ワークプレイス改革、業務プロセス改革、ICT利活用、スマートワーク、社内eチャレなど)、DEI(Diversity, Equity& Inclusion)の推進、コンプライアンス、ハラスメント撲滅◆人事制度の変革
企業の持続的な成⾧に必要なCONNECTerを育成していくうえで、あらたな人事制度を構築する。

新人材マネジメント（主にジョブ型、約1400のジョブディスクリプション）の導入、それに伴う管理職への約40時間の研修（リーダー行動、コミュニケーション、キャリア開発などの研修）、新たな働き方の導入（週N日勤務、副業、ワークエニウェア、男性育休）など◆キャリアの変革
自律的にキャリアを考え行動できる人材を増やすために、キャリアオーナーシップという概念をCONNECTerの共通認識として浸透させる。

CHROｰ田中研之輔先生のキャリアオーナーシップ対談動画(全5本)の全CONNECTerの視聴、同動画のYoutube掲載、キャリアオーナーシップフォーラム開催（田中教授ご登壇）、プロ
ティアンキャリアeラーニングの全CONNECTer視聴の取組み、外部サポーターとの1on1、越境・副業の推進、CONNECTers’ Success Month（キャリアとラーニングの強化月間
5月/11月全37コンテンツ、延べ7000人の参加）の取組み、CAREER STATION（キャリア相談室）の設置（11月から130名を超える面談）、Udemy（オンライン学習サービス）の推進（受講率FY22:50％⇒FY23:65％）
加えて各HRBPでも組織開発などを取り組み④ 成果

取組みがもたらした定量的な成果、定性的な社内の影響、事業インパクトなどカルチャーの変革を進めるための全CONNECTerを巻き込んだ取り組みが浸透し、パーパス・コ
アバリューを認知・記憶しているCONNECTerは73％と対前年9％アップしている。
変化に対して能動的に動き始めるCONNECTerが確実に増えており、キャリアオーナーシップの対談動画アンケートは全従業員（1万人強）の視聴に加え、全視聴数のアンケートを回収。またこれらの対談動画のSNS発信等もあり、新卒のインターンシップ応募者数は対前年223％、キャリア採用応募者数は対前年130％と大幅に増加している事業の成⾧面においても確実に成⾧しており、2024年度EBITDA1500億（売上比13％）を目指して、2023年度1250億（前年度プラス258億、売上比10.6％）と確実に成果が出ている。

キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024エントリーシート
参考資料添付①

キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024エントリーシート
参考資料添付②

キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024エントリーシート
参考資料添付③