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CIA

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
BERICHT ÜBER NICHTFINANZIELLE BELANGE 2023

G«DER WEGIN EINE
NACHHALTIGEZUKUNFT»KENNZAHLEN
31.2 GWh

24.6%

GESAMTENERGIEVERBRAUCHANTEIL ERNEUERBARER ENERGIEN

2023

2022

2023

2022

8.4%
2.6%

1.0%

n Zugekauft
n Selbst erzeugt

2023

2022

97.4%
2.6%

99.0%
1.0%

2’398

MITARBEITENDE

Altersstrukturn Über 50
n 30 - 50
n Unter 30

24.6%

2022

632
1’354
412

637
1’299
501

2023

2022

2023

17.0%

2022

50.5%
2023

2022

n Nicht erneuerbar 75.4% 91.6%
24.6% 8.4%
n Erneuerbar

n Nicht erneuerbar 49.5% 83.0%
50.5% 17.0%
n Erneuerbar

2’234

24.5%

2023

2022
Mitarbeiterstruktur

2023

STROMVERBRAUCH

8.4%

FESTANGESTELLTE

2023

2022

8.4%

15.2 GWhFRAUEN

2023

2022
Geschlechterverhältnis

2023

2023

2022

Auszubildende /39
33n Trainees
n Zeitarbeitnehmer 125 202
n Festangestellte 2’234 2’202

n Männern Frauen2022

75.5% 76.4%
24.5% 23.6%

1.1%
1.1%
97.8%

CO₂e-EMISSIONEN(MARKET-BASED)SCOPE 1
3’528 tCO₂e
n 1.1% 2023
0.8% 2022

SCOPE 2
3’549 tCO₂e
n 1.1% 2023
1.8% 2022

SCOPE 3319’832 tCO₂e
n 97.8% 2023
97.4% 2022

CO₂e-EMISSIONEN (MARKET-BASED)
2023

n Scope 1: 3’528 tCO₂e (1.1%) n Scope 2: 3’549 tCO₂e (1.1%) n Scope 3: 319’832 tCO₂e (97.8%)2022

n Scope 1: 3’049 tCO₂e (0.8%) n Scope 2: 7’125 tCO₂e (1.8%) n Scope 3: 392’529 tCO₂e (96.9%)

INHALTSVERZEICHNISZUKUNFT GESTALTEN –ONE INTERROLL

2ÜBER INTERROLL

4

SOZIALES – MITARBEITENDE111

ATTRAKTIVER ARBEITGEBER

114

MITARBEITERENTWICKLUNG121
ARBEITSSICHERHEIT& GESUNDHEITSSCHUTZ

126ERKLÄRUNG DESVERWALTUNGSRATESÜBER NICHTFINANZIELLE
BELANGE 132

ESG-STRATEGIE13
STAKEHOLDER-DIALOG UND
WESENTLICHKEITSANALYSE14
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTBEI INTERROLL

18

PRIORITÄTEN ZU
DEN WESENTLICHEN THEMEN

24

GRI-INDEX135ZIELBEITRÄGE ZU
DEN SUSTAINABLE DEVE­L­OPMENT GOALS

25

ESG-KENNZAHLEN
ÜBERSICHT143

GOVERNANCE27
CORPORATE GOVERNANCE30

ESG-RISIKOMANAGEMENT 

37

CORPORATE COMPLIANCE 

43

UMWELT51
KLIMASCHUTZ54
UMWELTSCHUTZ74
SOZIALES – GESELLSCHAFT

81

STAKEHOLDER-EINBEZUG84
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG

96

PRODUKT- UND SERVICEVERANTWORTUNG106

INDEX ZU ART. 964 OR148

BERICHT ÜBER NICHTFINANZIELLE BELANGE 2023

2

GRI 2-22

ZUKUNFT GESTALTEN –ONE INTERROLL

Ingo Steinkrüger, Chief Executive Officer.

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
liebe Kunden, Mitarbeitende undGeschäftspartner
Die Welt verändert sich heutzutage sehr schnell. Unsere
Bereitschaft, diese Veränderung aktiv zu gestalten, ist
der Schlüssel, um unsere Strategie der Kundenfokussierung umzusetzen und auch weiterhin unser Kundenversprechen – Quality, Speed und Simplicity – in allen
Unternehmensbereichen überzeugend einzulösen.
Wir haben 2023 das Programm «ONE Interroll» aus
der Taufe gehoben, um diese für Interroll fundamentalen Aspekte noch deutlicher ins Zentrum unseres globalen Planens und Handelns zu stellen.
Dabei ergeben sich immer wieder neue, herausfordernde Rahmenbedingungen. Einige Unsicherheiten
in den Lieferketten bestehen weiter, die Risiken desKlimawandels und der gesellschaftliche Transformationsdruck nehmen zu und der Umgang mit dem Mangel an Fachkräften wird erfolgsrelevant. Agilität, Offenheit und Entscheidungsfähigkeit sind entscheidend.
In diesem Bericht wird deutlich, wie wir bei Interroll die
nachhaltige Entwicklung gestalten. Denn langfristigerökonomischer Erfolg ist untrennbar mit strukturiertem
Management nichtfinanzieller Belange verbunden. Mit
den 2023 geleisteten Fortschritten in unseren nachhaltigen Handlungsfeldern wird immer klarer: Auch die
Erwartungen unserer relevanten Anspruchsgruppen
bezüglich transparent kommunizierter Umweltziele,
sozial-gesellschaftlicher Beiträge und Aspekte der guten
Unternehmensführung (ESG) steigen.

Werden wir weiterhin in der Lage sein, die Erwartungen unserer Kunden bezüglich Energieeffizienz undethischen Lieferketten zu erfüllen? Werden wir im
enormen Wettbewerb um die besten Kräfte bestehenkönnen, indem wir uns flexibel auf Aspekte des «New
Work» einstellen und uns als attraktiver Arbeitgeber
positionieren? Werden wir mit unseren Standards desethischen Geschäftsverhaltens den «Nerv» unserer
Mitarbeitenden – auch der potenziellen – treffen? All
diese Fragen beantworten wir schon auf diesen ersten
Berichtsseiten mit einem eindeutigen «JA»!
Wir sind überzeugt, die ambitionierten und in unseren
ESG-Richtlinien konkret definierten Ziele zu erreichen, weil wir bereits frühzeitig gehandelt haben undunsere Strategie auf Langfristigkeit ausgelegt ist. Zwei
Säulen dieser Strategie sind zum einen das Verständnis
unserer nachhaltigkeitsbezogenen Einflüsse und Risiken sowie zum anderen die Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsmanagements durch organisatorisch-strukturelle Massnahmen.
Organisatorisch konnten wir die Governance konzernweit stärken, indem wir für klare Zuordnungenvon Umsetzungen und Kontrollen in jedem unserer
wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen gesorgt haben.
Der neu gegründete Nachhaltigkeitsausschuss desVerwaltungsrates wird regelmässig die Fortschritte
unserer ESG-Agenda besprechen, Herausforderungenrechtzeitig erkennen und Entwicklungen überwachen.
Der Fachbereich Corporate Sustainability und Compliance wurde 2023 personell ausgebaut, dies wird sich2024 fortsetzen.

BERICHT ÜBER NICHTFINANZIELLE BELANGE 2023

3

Paul Zumbühl, Präsident des Verwaltungsrates.

Die Bedeutung der nichtfinanziellen Belange für denGeschäftsverlauf, die Lage und das Ergebnis von Interroll werden offenkundig, wenn die regulatorischen
Erwartungen bezüglich der Risikoberichterstattung
hierzu betrachtet werden. Als in der Schweiz börsenkotiertes Unternehmen unterliegen wir den Anforderungen aus Artikel 964 des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) und sind erstmals für das Geschäftsjahr
2023 zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangensowie über die Achtung der Menschenrechte undBekämpfung der Korruption berichtspflichtig.
Zu den genannten Punkten spielt die Risikobetrachtung eine entscheidende Rolle, denn diese bestimmt
die Pflicht zur Darstellung von Strategie, Massnahmen
und Ergebnissen. Besonders bezüglich des Klimaschutzes kommen die risikoorientierten Offenlegungsempfehlungen der «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)» zur Anwendung.
Unserer DNA entsprechend arbeiten wir an Wegen,die verantwortliches unternehmerisches Handeln mit
Prozesseffizienz verbindet.
Als Beispiele unseres Ansatzes können sowohl unsere
umfangreichen Massnahmen zur Bewertung unserer
Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette(Scope 1, 2 und 3) als auch die intensive Analyse unserer eigenen Nachhaltigkeitsleistung konzernweit und
an 16 Produktions- und zwei Montagestandorten als
Teil der Kundenlieferkette dienen. Beide Aspekte nehmen das Erstellen einer belastbaren Datenbasis sehrernst, um auf dieser Grundlage die nächsten Managementschritte zu ergreifen.

Nun freuen wir uns darauf, mit unseren engagierten
und kompetenten Mitarbeitenden weitere Schritte
unserer nachhaltigen Entwicklung zu unternehmen.
Auch in gesamtwirtschaftlich herausfordernden Zeiten mit zahlreichen Aufgaben für die Intralogistik
konnten wir uns aufeinander verlassen. Wir bedanken
uns für die geleistete Arbeit sowie die von Zuversicht
und Motivation geprägte Herangehensweise bei interessanten, zukunftsorientierten Projekten. Es ist diese
Haltung, die Interroll erfolgreich nachfragegerechte
Lösungen in einem ganzheitlichen ESG-Kontext
bereitstellen lässt.
Mit diesem Bericht erfüllen wir die Berichtspflichten
aus Art. 964 OR. Wir legen dar, wie unsere Massnahmen die Sustainable Development Goals (SDGs) der
Vereinten Nationen durch vielfältige Zielbeiträge
unterstützen. Gleichzeitig erneuern wir unsere Verpflichtung als Mitglied des UN Global Compact für
ein weiteres Jahr und bekennen uns zu den zehn
zugrunde liegenden Prinzipien. Unser siebter UNGCFortschrittsbericht zum Geschäftsjahr 2023 ist vollständig in diesem Nachhaltigkeitsbericht nach GRIStandards 2021 integriert.
Wir bedanken uns bei Ihnen allen für das Vertrauen
und die fruchtbare Zusammenarbeit. Wir wünschen
Ihnen nun viel Freude sowie Anregung beim Lesen
dieses Berichts und sind gespannt auf Ihr Feedback zu
den gemeinsam erzielten nachhaltigen Fortschritten.
Sant’Antonino, 15. März 2024

Paul Zumbühl
Präsident
des Verwaltungsrates

Ingo Steinkrüger
Chief Executive OfficerÜBER INTERROLL

4ÜBER INTERROLLGRI 2-6
GRI 2-7
964 OR

Unternehmensstrukturen
Interroll hat eine Vielzahl an formellen und ideellen
Ansprüchen an eine gute Unternehmensführung zu
berücksichtigen und diesen täglich zu entsprechen.
Dies spiegelt sich in unseren Managementstrukturen
wider und ist die Voraussetzung dafür, die Erwartungen aller relevanten Stakeholder – wie Investoren,
Kunden, Anwender und Mitarbeitende – zu erfüllen,ohne die eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit nicht
möglich ist:
– Als schweizerische Aktiengesellschaft, die an der
SIX Swiss Exchange kotiert ist, müssen wir etliche
rechtliche und regulatorische Auflagen erfüllen.
– Für unsere rechtlich selbstständigen Geschäftseinheiten in 21 Ländern tragen wir als Eigentümer rechtliche Verpflichtungen, die sowohl finanziell als auch
bezüglich Reputation von grosser Bedeutung sind.
– Für unsere Aktionäre haben wir den Verpflichtungen gemäss unseren Statuten sowie den besonderen Beschlüssen der Generalversammlungennachzukommen.
– Für unsere Kunden und die Nutzer unserer Produkte und Dienstleistungen sind wir ein verlässlicher und transparenter Partner und managen
Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken auchunter Berücksichtigung ihrer Interessen.
– Und nicht zuletzt stehen wir in der Verantwortung
für unsere Mitarbeitenden und deren Handeln.

Die Interroll Gruppe ist der global führende Anbieter
von Lösungen für den Materialfluss. Das Unternehmen wurde 1959 gegründet und ist seit 1997 an der
SIX Swiss Exchange gelistet. Interroll beliefert Systemintegratoren und Anlagenbauer mit einem umfassenden Sortiment an plattformbasierten Produkten undServices in den Kategorien «Rollers» (Förderrollen),«Drives» (Motoren und Antriebe für Förderanlagen),«Conveyors & Sorters» (Förderer & Sorter) sowie«Pallet Handling» (Fliesslager und Palettenförderung).
Produkte und Lösungen von Interroll sind bei Expressund Postdiensten, im E-Commerce, in Flughäfen
sowie in den Bereichen Food & Beverage, Fashion,
Automotive und weiteren Industrien im Einsatz. Das
Unternehmen zählt führende Marken wie Amazon,
Bosch, Coca-Cola, DHL, Nestlé, Procter & Gamble,
Siemens, Walmart oder Zalando zu seinen Nutzern.
Mit Hauptsitz in der Schweiz verfügt Interroll über ein
weltweites Netzwerk von 35 Unternehmungen mit
einem Umsatz von CHF 556.3 Mio. und 2’398 Mitarbeitenden (Anzahl per 31. Dezember 2023).

GRI 2-2

Die rechtlich selbstständigen Geschäftseinheiten, diein der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation enthalten sind, finden sich im Corporate-Governance-Bericht als Teil des Geschäftsberichts inklusive
Firmierung, Gesellschaftsform, Geschäftsbereich undGeschäftsführung ab Seite 11 wieder.
Interroll ist ein Unternehmen mit Tradition und international tätig. Das betrifft Märkte, Kunden, Produktions- und Servicestandorte auf allen Kontinenten sowie
Mitarbeitende in gut zwei Dutzend Ländern. Der
Hauptsitz ist in der Schweiz, und die Interroll Holding
AG ist Teil des Swiss Performance Index (SPI).

ÜBER INTERROLL

5

Was bedeutet diese Vielfalt und Komplexität vonGeschäftsmodell und Wertschöpfungskette im Nach-­haltigkeitskontext?
Erstens müssen wir globale Aspekte bei der Herkunft
von Rohstoffen und Halbfabrikaten bezüglich unserer
Produktionseinheiten, Absatzmärkte und der Produktnutzung in vielen Ländern kurz-, mittel- undlangfristig – zum Teil über Jahrzehnte – betrachten.
Dazu haben wir uns mit der Frage nach Relevanz und
Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen für Interroll bereits 2022 auseinandergesetzt und die als prioritär identifizierten wesentlichen Themen 2023 einem
Review unterzogen (siehe Seite 14).
Zweitens müssen wir den für uns wesentlichen Aspekten guter Unternehmensführung ein Höchstmass anpermanenter Aufmerksamkeit zuwenden. Und zwar
auf allen strategischen und operativen Ebenen im Hinblick auf die signifikanten Auswirkungen auf Umwelt-,
Klima-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange sowie auf
Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung. Dies
spiegelt sich auch in der breiten Spanne von Mitgliedschaften in Verbänden und Initiativen in unseren
Standortländern wider, in denen wir uns aktiv einbringen und Beiträge leisten (siehe Seite 94).

964 OR

Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat trägt im Unternehmen die oberste
Verantwortung für die Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen bezüglich Umwelt-,
Sozial- und Arbeitnehmerbelange sowie Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung. Die operative
Umsetzung ist an die Konzernleitung delegiert. Gemeinsam stellen sie sicher, dass die Verantwortungen fürZielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews für alle Führungsebenen und -bereiche klar definiert sind. Die Konzernleitung berichtet
dem Verwaltungsrat regelmässig über Umwelt-, Sozialund Governance-Aspekte und deren Risikobeurteilung
für das Interroll Geschäftsmodell. Der Verwaltungsrat
stellt damit sicher, über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung von ESG-Aspekten zu verfügen.
Jährlich findet darüber hinaus eine Überprüfung der
Erfüllung aller ESG-Compliance-Verpflichtungen auf
Konzernebene durch den Verwaltungsrat statt. Die
Berichterstattung gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt.

964 ORGRI 2-9

Konzernleitung
Ab Januar 2024 wird Interroll die Positionen des Chief
Technology Officer und des Chief Operation Officer
einführen. Parallel dazu wird die Position des Chief
Sales Officer gestärkt. «Die neue Struktur wird uns helfen, uns noch stärker auf Kunden, Innovationen, Produkte und Produktion zu konzentrieren. Dies ist ein
konsequenter Schritt im Hinblick auf unsere Wachstumsambitionen und die Unterstützung unserer langfristigen Strategie», sagt Ingo Steinkrüger, CEO derInterroll Gruppe.
Die neue Zusammensetzung der Konzernleitung wird
wie folgt sein:
Ingo Steinkrüger, Chief Executive Officer (CEO)Heinz Hössli, Chief Financial Officer (CFO)
Maurizio Catino, Chief Sales Officer (CSO)
N.N., Chief Technology Officer (CTO)
N.N., Chief Operation Officer (COO)
Dr. Ben Xia, Executive Vice President Asia Pacific (EVP)
Richard Keely, Executive Vice President Americas (EVP)
ESG-Aspekte sind tief in die Gesamtstrategie desUnternehmens integriert. Die operative Umsetzung
hat der Verwaltungsrat an die dafür verantwortliche
Konzernleitung delegiert. Dazu sind die entsprechenden Richtlinien konzernweit definiert, die Ziele, Termine und die Verantwortlichkeiten klar ausweisen.
Dies findet in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung statt. Die Beurteilung von ESG-Chancen
und -Risiken erfolgt im Rahmen der jährlichen ESGRisikoinventur und liegt – wie die damit verbundene
Berichterstattung – in der Verantwortung des CFO.

ÜBER INTERROLL

6

Globale Kompetenzzentren (CoE)Die neun Interroll Kompetenzzentren nehmen weltweit die Funktionen der Produktentwicklung, des strategischen Einkaufs sowie der Entwicklung und desEinsatzes von Produktionstechnologien für ausgewählte Produkte wahr. Des Weiteren produzieren sie
und beliefern Konzerngesellschaften mit Zwischenfabrikaten. Als wichtige Kompetenzzentren stehen sie für
die Agilität der Interroll Gruppe, sich auf zukünftige
Kundenanforderungen rechtzeitig einzustellen undüberzeugende Lösungen bereitzuhalten. Hierzu wird
umfassend der Themenkatalog aus Umwelt-, Sozialund Governance-Belangen integriert.
Regionale Kompetenzzentren (RCoE)
Regionale Kompetenzzentren produzieren für die
Regionen Amerikas und Asien-Pazifik. Sie übernehmen das Produktprogramm der globalen Kompetenzzentren und beliefern die regionalen Verkaufsgesellschaften mit Endprodukten sowie die Montagewerke
mit Zwischenfabrikaten. Unsere verantwortungsbewussten Einkaufsentscheidungen und die Sensibilisierung unserer Partner für ESG-Aspekte in der vorgelagerten Wertschöpfung nehmen Einfluss auf die
Umsetzung unserer Geschäftsprinzipien entsprechend
unserer Richtlinie zum wesentlichen Thema «Nachhaltige Beschaffung».
Produktionsgesellschaften
und lokale Montagewerke
Unter Vorgabe von Produktionsprozessen und Produktionstechnologien durch die globalen Kompetenzzentren produzieren die lokalen Produktionsgesellschaften spezifische Produkte aus der Interroll
Produktpalette. Des Weiteren montieren sie Zwischenfabrikate für lokale Märkte. Wie auch in den Kompetenzzentren bezweckt die Berücksichtigung von
Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen nicht
nur Innovations-, Produktivitäts- und Motivationssteigerungen, sondern bewirkt auch eine verbesserte
Kundenbindung unter ESG-Gesichtspunkten.

Verkaufs- und Servicegesellschaften
Die Verkaufsgesellschaften bearbeiten definierte Marktund Kundensegmente mit der gesamten Interroll Produktpalette und stellen den 24-Stunden-Reparaturservice sicher. Als Schnittstelle zum Kunden finden hierder unverzichtbare Einbezug und die Verzahnung mit
unserer wichtigsten Stakeholder-Gruppe statt, dieganz konkrete Erwartungen zu ESG-Aspekten an ihre
Lieferkette formuliert. Deren Forderungen sind zeitnah bei uns selbst zu integrieren und möglichst auchbei unseren eigenen Lieferanten anzustossen.
Innovation Projects
and Development Center (IPDC)
Das Innovation Projects and Development Center in
Deutschland ist unser konzernweites Zentrum für die
Leitung und die Umsetzung von Innovationen. Es entwickelt in enger Zusammenarbeit mit den Kompetenzzentren und den zuständigen Solution Sales
Directors neue Produkte und Plattform-Konzepte.
Eingebettet in die Interroll Innovationskultur, die alle
Bereiche des Unternehmens umfasst, treibt es interdisziplinäre Forschungs- und Entwicklungsprojekte mit
externen Partnern voran und arbeitet an umfassenden
Engineering-Aufgabenstellungen.
Viele dieser Innovationen werden heute weltweit als
wertvolles «Intellektuelles Kapital» durch internationale Patente und andere Schutzrechte geschützt. Im
IPDC leiten und koordinieren Ingenieure weltweite
Innovationsprojekte, unterstützen die bereichsübergreifenden Produktentwicklungsaktivitäten der globalen Kompetenzzentren in der Interroll Gruppe (Centerof Excellence – CoE) und evaluieren in einer hochmodernen Testumgebung die Leistungsfähigkeit und
Zuverlässigkeit technischer Lösungen.
Gleichzeitig realisiert und begleitet das IPDC Forschungsprojekte und -partnerschaften mit anerkannten Universitäten wie der RWTH Aachen oder der TU
München und weiteren Partnern wie dem EHEDG
Institut (European Hygienic Engineering & DesignGroup) sowie führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Technologiefeldern.
Das IPDC steht somit im Zentrum unserer Produktleistungen auch bezüglich Energie- sowie Ressourceneffizienz und der damit verbundenen Auswirkungenbeim Anwender. Da hier der mit Abstand grösste
Hebel zu einem positiven Transformationsbeitrag liegt(siehe «Klimaschutz» ab Seite 54), sind ESG-Aspektein der Neuproduktentwicklung sowie die Beschaffung
von verantwortungsbewusst ausgewählten Vorprodukten von grosser Bedeutung.

ÜBER INTERROLL

7

GRI 2-12
GRI 2-13
964 OR

Nachhaltigkeitsorganisation
Die nachhaltige Entwicklung der Interroll Holding AG
unterliegt den grundsätzlichen Anforderungen und
Strukturen guter Unternehmensführung. Oberstes
themenspezifisches Organ ist der Nachhaltigkeitsausschuss des Verwaltungsrates, der per Ende 2023
gegründet wurde. Dem Nachhaltigkeitsausschuss, dersich aus zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates zusammensetzt, wird regelmässig vom CEO, CFO und Director Corporate Sustainabiltiy & Compliance Bericht
erstattet. Letzterer steht der Abteilung Corporate Sustainability vor, welcher als zentrale Kompetenzstellenicht nur die wichtigen Schnittstellenfunktionen wie
Know-how-Transfer zu den Fachabteilungen und denStandorten zukommen, sondern auch die anspruchsvolle Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen.
Weiter obliegt ihr die Impulssetzung zur Ergreifung
von Massnahmen entsprechend den Zielsetzungenund das Steuern der Datenbereitstellung zum ESGManagement und Reporting. An den Standorten sind
Kontaktfunktionen definiert, die wiederum in Abstimmung mit dem lokalen Management koordinierend
vor Ort tätig sind und die Datenbereitstellung lokalorganisieren.

ÜBER INTERROLL

8ZENTRALE
IN DER SCHWEIZGRI 2-1
GRI 2-6

1959
GEGRÜNDETÜBER INTERROLL

935

UNTERNEHMEN

16

PRODUKTIONSWERKE

2’400 28’000
MITARBEITENDEKUNDENÜBER INTERROLL

10

Nachhaltiges Wachstum
Interroll verfolgt einen profitablen Wachstumskurs. In
den zurückliegenden fünf Jahren lag unser EBIT
durchschnittlich bei 15.4 Prozent vom Umsatz. Kunden und Anwendern unserer Produkte bringt dieseinen entscheidenden Mehrwert: Die Sicherheit eines
verlässlichen Partners.
Hatte bereits die Covid-19-Pandemie die Welt verändert, so sorgte der Krieg in der Ukraine für eine weitere Zäsur mit weitreichenden Folgen auf das soziale
und ökonomische Gefüge weltweit. Auch die wirtschaftliche Leistung von Interroll wurde im Geschäftsjahr 2023 massiv durch diese Auswirkungen beeinflusst, indem Lieferketten weiterhin unter starkem
Druck standen und Anlagenbetreiber ihre Investitionsplanungen neu ausrichteten. Dies führte zu einer
Konsolidierung im Sektor, der sich auch Interroll nach
Jahren mit Rekordumsätzen nicht entziehen konnte.

GRI 201-1

Erwirtschaftete Leistungund verteilter Wert 2023
Interroll schloss das Geschäftsjahr 2023 mit einem
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von CHF
83.9 Mio. (2022: CHF 105.2 Mio.) ab. Die direkt erwirtschaftete Leistung von Interroll in Höhe von CHF
560.3 Mio. (2022: CHF 668.3 Mio.) ergibt sich aus derSumme der Umsatzerlöse von CHF 556.3 Mio. (2022:
CHF 664.4 Mio.) und den sonstigen betrieblichen
Erträgen von CHF 3.9 Mio. (2022: CHF 3.9 Mio.).
Dem gegenüber steht der verteilte wirtschaftliche Wert
von CHF 493.9 Mio. (2022: CHF 585.5 Mio.), der sichaus folgenden Positionen zusammensetzt:
Material (CHF 208.5 Mio.), Personalkosten (CHF
157.3 Mio.), Abschreibungen (CHF 19.0 Mio.) auf
immaterielle Werte und Sachanlagen, sonstige betriebliche Aufwendungen (CHF 88.0 Mio.), Steuern (CHF
17.6 Mio.) sowie Amortisation CHF 3.4 Mio.). Die Differenz aus der direkt erwirtschafteten Leistung unddem verteilten Wert entspricht dem Jahresergebnis
von CHF 66.3 Mio. (2022: CHF 82.8 Mio.).
Eine ebenfalls wichtige Steuerungsgrösse ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA). Im abgelaufenen Geschäftsjahr
betrug dieses CHF 106.3 Mio. (2022: CHF 129.3 Mio.).
Der Cashflow aus operativer Tätigkeit belief sich 2023
auf CHF 113.2 Mio. (2022 auf CHF 71.4 Mio.). Der freie
Cashflow betrug CHF 91.1 Mio. (2022: CHF 49.2 Mio.).
Die nachhaltige Entwicklung ist Chance und Verpflichtung zugleich. Sie eröffnet Marktchancen undverpflichtet zur kontinuierlichen Investition in einedekarbonisierte Wirtschaft. Unser Ziel ist es immer,
nachhaltiges Denken und Handeln strukturell in
unsere Geschäftsprozesse zu integrieren, um uns fürdie Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen und die
Wirtschaftlichkeit des Unternehmens langfristig zu
sichern und zu steigern.
Es ist unser Anspruch, unsere Kundenversprechen – Qualität, Geschwindigkeit und Einfachheit (Quality, Speed,
Simplicity) – zum Kern unseres Handelns zu machen.
Dies spiegelt sich auch in unseren Werten wider:– PASSIONATE ABOUT CUSTOMERS– COMMITTED TO EXCELLENCE– LONG-TERM THINKING– ALWAYS RESPECTFUL
Unsere Kundenversprechen und unsere Werte
lassen sich mit einem Wort zusammenfassen:
Interroll ist: PROVEN.

Das wesentliche Element unseres Leistungsversprechens ist die Tatsache, dass Interroll der weltweit führende Anbieter von Materialtransportlösungen ist, dersich immer wieder in allen Branchen und Regionen
bewährt. Wenn Kunden bei Interroll einkaufen, kaufen
sie Produkte, die systematisch und ausgiebig getestet
und mit Verbesserungen angereichert wurden, die in
unserem Produktentwicklungsprozess fest verankert
sind. Die Marke Interroll basiert auf diesem grundlegenden Versprechen für Qualität, Geschwindigkeit
und Einfachheit, das Interroll seinen Kunden, Mitarbeitenden, Geschäftspartnern und Aktionären gibt.
Wir schöpfen Wert aus dem professionellen Management unserer Marke als strategisches Asset. Eine gut
geführte und kontinuierlich gestärkte Marke schafft
Mehrwert für Kunden und Aktionäre.

ÜBER INTERROLL

11

Qualität und Innovation
Qualität und Innovationen, die die Arbeit unserer
Kunden und Produktnutzen beim Anwender nochevidenter und profitabler machen, waren entscheidende
Erfolgsfaktoren unseres Wachstums. Im heutigen
Marktumfeld sind sie zudem stabile Träger unserer
Anpassungsfähigkeit und der Resilienz des Geschäftsmodells. Energieeffizienz ist dabei mitentscheidend.
Dies gilt für unsere Produkte und unser Serviceangebot
gleichermassen. Denn innovative Qualitätslösungenzahlen sich durch eine höhere Produktivität, Verfügbarkeit und Anlagenrendite aus. Mit unserer modularen Plattformstrategie, deren Produkte sich weltweit
millionenfach bewährt haben, sorgen wir für höchste
Flexibilität, technische Zuverlässigkeit und schnelle
Lieferzeiten.
Prozessmanagement und Digitalisierung
Wir haben effiziente, digitale Geschäftsprozesse implementiert und entwickeln unsere Produkte kontinuierlich weiter, um sie an intelligente Logistiklösungenanzupassen. Um weitere Prozesseffizienzen auszuschöpfen und weiterhin hochflexibel auf Kundenanforderungen reagieren zu können, investiert Interroll
systematisch in die Digitalisierung und eine produktionsbezogene Software-Umgebung. 2023 wurde eininternationales und interdisziplinäres Team mit derdigitalen Transformation beauftragt und zum konsequenten Kundenbezug verpflichtet. Zunächst wurde
Wert auf die Klarheit der «Enterprise Architecture»
und der Data Governance gelegt und ein für die
Zukunft tragfähiges Konzept festgelegt.
SAP S4/HANA Go-Live
Der Einsatz der Unternehmenssoftware und die damit
verbundenen Services werden intern zentral gesteuert.
Bereits 2022 haben wir weltweit mit der Transformation von SAP ECC 6.0 auf SAP S4/HANA begonnen,
wovon wir uns Produktivitätseffekte versprechen. Gleichzeitig werden wir die Harmonisierung und Standardisierung von Daten vorantreiben. Mit diesem Grossprojekt fördern wir neben unserer Kundenausrichtung
auch den globalen Austausch und die Zusammenarbeit unter dem Motto: «ONE Interroll». Mit S4/HANA,
das im Frühjahr 2024 an allen Interroll Standorten, dieheute bereits SAP ECC 6.0 im Einsatz haben, gleichzeitig ausgerollt wird, legen wir den Grundstein fürzukünftige globale Digitalisierungs- und Automatisierungsinitiativen.

ÜBER INTERROLL

12

13

ESG-STRATEGIESTAKEHOLDER-DIALOG UND WESENTLICHKEITSANALYSE

14

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT BEI INTERROLL

18

PRIORITÄTEN ZU DEN WESENTLICHEN THEMEN24

ZIELBEITRÄGE ZU DEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS25

INTERROLL
NACHHALTIGENTWICKELNESG-STRATEGIE14STAKEHOLDER-DIALOG UND
WESENTLICHKEITSANALYSE
GRI 2-22
GRI 2-29
GRI 3-1
964 OR

Einbezug der Stakeholder
Nachhaltigkeitsmanagement bedeutet für uns heute ineinem hohen Masse, frühzeitig, gezielt und offen nicht
nur den Austausch mit unseren Stakeholdern zu pflegen, sondern im besten Falle die Zusammenarbeit mit
ihnen zu erreichen.
Interroll steht deshalb im kontinuierlichen Austauschmit Kernanspruchsgruppen: Anwender, Kunden und
Endkunden, Lieferanten, Mitarbeitende, Banken, Versicherungen, Investoren, Behörden, Branchenverbände
und Technologieinnovatoren sowie die Zivilgesellschaft als Nachbar an unseren Standorten. Regelmässig
stimmen wir uns mit unseren Kunden und Zulieferernsowie Technologiepartnern zu Erwartungen und Einschätzungen über konkrete Trends und Entwicklungen, zu neuen Anforderungen an die Lieferkette undzu produktspezifischen Lösungen ab. Geschäftsleitung
und Fachbereichsleitungen sind durch Gremien- und
Verbandsarbeit intensiv in Expertennetzwerken aktiv.
Als verantwortlicher Arbeitgeber und Betriebspartner
stehen wir mit den Arbeitnehmervertretungen in
einem strukturierten Dialog.
Der Austausch mit den Investoren erfolgt sowohl übereinen institutionalisierten Informationsprozess als auchüber den direkten Dialog: zum Beispiel zu Informationen, die unabhängige Dritte über uns veröffentlichen.
Die Kontakte zu Vertretern der Zivilgesellschaft im
lokalen und regionalen Umfeld werden von den Standorten und der Konzernleitung gepflegt. In diesen undweiteren häufigen Dialogprozessen nehmen wir weiterhin eine Steigerung des Interesses und konkreter Erwartungen an Themen der nachhaltigen Entwicklung im
unternehmensrelevanten Kontext wahr. Denn die Diskussion zu Auswirkungen unseres unternehmerischen
Handels und unserer Produkte wird heute in verstärktem Umfang von Nachhaltigkeitsthemen mitbestimmt.
Die wachsenden gesetzlichen Berichtsanforderungensind dazu eine konkrete Rahmenbedingung.

Bereits 2021 wurde durch den Director Corporate Sustainability & Compliance ein unternehmensinterner
Prozess der Wesentlichkeitsanalyse angestossen, der2022 sowie 2023 fortgesetzt wurde und der im Austausch mit den Fachbereichen unter Einbindung externer Experten die Ermittlung unserer aktuellen undpotenziellen Auswirkungen im Nachhaltigkeitskontext
ermöglichte. Diese Entwicklung wird kontinuierlich
weitergeführt, um in einem sich dynamisch wandelnden Umfeld agil zu bleiben und die unternehmerische
Resilienz zu steigern.

GRI 3-1
964 ORDie Bestimmung der wesentlichen Themen im
Jahr 2022
Das Verfahren wurde im Nachhaltigkeitsbericht 2022
bereits umfassend dargestellt und wird hier zum Verständnis zusammengefasst, da die neueste Gesetzgebung in der Europäischen Union (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) und der Schweiz in
Art. 964 OR die dokumentierte und nachvollziehbare
Bestimmung der Wesentlichkeit ausdrücklich verlangt.

ESG-STRATEGIE15

BESTIMMUNG DER WESENTLICHEN THEMENFÜR DIE BERICHTERSTATTUNGLAUFENDE IDENTIFIZIERUNG UND BEWERTUNG
DER AUSWIRKUNGEN

Testen der wesentlichen
Themen mit Expert:innen
und Informations­nutzer:innen

Einbindung relevanter
Stakeholder
und Expert:innen

1

2

3

4

Verständnis
für den
Organisationskontext

Feststellung
der tat­sächlichen
und potenziellen Aus­wirkungen

Bewertungder Erheblichkeit der Auswirkungen

Priorisierung
der erheb­lichsten Aus­­wirkungenfür die Bericht­e­ rstattung

Verwendung der
Branchenstandards
zum Verständnis
des Kontexts der
BrancheBerücksichtigung der inden Branchenstandards
beschriebenen Themen
und Auswirkungen

WESENTLICHE
THEMEN

Testen derwesentlichen
Themen anhand derThemen in den
Branchenstandards

Eigene Darstellung, Quelle: GRI-Standards 2021

GRI 3-1

Dem vierteiligen Prozess der GRI-Standards➀
1  
folgend, lag zunächst das Augenmerk auf derEtablierung des Verständnisses des Unternehmenskontexts zur Einordnung von ESG-Aspektenin spezifische Handlungsfelder. Die Vorauswahl
der Aspekte für den internen Dialogprozess wurde
auf der Basis verschiedener Rahmensysteme
getroffen. Hierzu zählen die zehn Prinzipien des
UN Global Compact, die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs), die 20
Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex(DNK), die branchenspezifischen Standards nach
Sustainable Accounting Standards Board (SASB)
sowie die Anforderungen aus den GRI-Standards.
Die Relevanz von ESG-Themen, d. h. deren➁
2  
Auswirkungen (Impacts), wurden in Workshops
mit interdisziplinär zusammengesetzten Gruppen
unter Beteiligung der jeweiligen Geschäftsführungen repräsentativer regionaler Interroll Gesellschaften ausführlich besprochen. Die Signifikanz
der Impacts wurde dabei strukturiert erfasst.
Dabei wurden nach ihrer Relevanz vorselektierte
Aspekte mit ihren Auswirkungen zunächst
intensiv besprochen und evaluiert.
Die Einordnung der als prioritär zu betrachtenden➂
3  
Aspekte erfolgte durch den Mittelwert aller Bewertungen, der auf einer sechsteiligen Skala bei 3.42
lag. Alle über diesem Wert liegenden Aspekte wurden in Abstimmung mit der Konzernleitung auf
ihre Wesentlichkeit geprüft.
Die Ergebnisse der Workshops wurden der
4  ➃
Konzernleitung vorgestellt und die Bewertungennach gleichem System wie in den Workshops
separat erhoben. Anschliessend wurde der Prozess

der Wesentlichkeit fortgeführt und nach den
Bewertungsergebnissen der Impacts sowie unter
Berücksichtigung der Einschätzung externerStakeholder strukturiert. Dazu wurden u. a. die
Fragebögen verschiedener institutioneller
Nachhaltigkeits-Performance-Dienstleister wie
EcoVadis und kundenseitige Self-Assessment-Fragebögen herangezogen. Die Priorisierung wurde
im Austausch mit Experten, Datennutzern und
externen Ratingagenturen abgeglichen, um zu
einer fundierten Bestimmung der für Interroll
wesentlichen Themen zu gelangen. Als Ergebnis
der Bewertungen der Impacts wurden zwölf
wesentliche Themen identifiziert, die Cluster dersignifikanten Aspekte darstellen.
Die Ergebnisse wurden dem Verwaltungsrat als
höchstem Kontrollgremium vorgestellt und durch
die Konzernleitung als höchstem Führungsgremium
verabschiedet.

GRI 3-1
964 OR

Review zur Wesentlichkeit 2023
Im Herbst 2023 haben wir die 2022 definierten wesentlichen Themen einem Review unterzogen. Der Prozess
wurde von der Abteilung Corporate Sustainability
gesteuert und sowohl intern seitens der Unternehmenskommunikation und Investor Relations als auchvon externen Fachexperten begleitet. Das Feedback
von verschiedenen Stakeholdern zu den von uns 2023
erstmals veröffentlichten Richtlinien zu den wesentlichen Themen und auch auf unseren Nachhaltigkeitsbericht 2022 wurde ebenso ausgewertet und einbezogen.
Es handelte sich hierbei um konkretes Kunden-Feedback sowie Rückmeldungen unserer Mitarbeitenden,ESG-STRATEGIE

16

externer Ratingagenturen und bedeutender Investoren (siehe ab Seite 84: Stakeholder Einbezug).

gendes Thema im Handlungsfeld «Soziales» zu
betrachten und entsprechend weiterzuentwickeln.
Dies entspricht den Anforderungen im Art. 964b OR.

Die Ergebnisse wurden von CEO und CFO verabschiedet und dem Verwaltungsrat als höchstem Kontrollgremium im Rahmen der Freigabe des Nachhaltigkeitsberichts vorgestellt und von diesem mit
Zustimmung zur Kenntnis genommen.
Es erwies sich von grossem Nutzen, die erste Bestimmung unserer materiellen Themen auf einen aufwändigen, umfassenden Dialogprozess gestützt zu haben. Im
Review ergaben sich folglich keine grundlegenden Veränderungsbedarfe. Allerdings kamen gerade aus der
Mitarbeiterschaft noch konstruktiv-kritische Hinweise,
die uns aufgezeigt haben, dass auch in der eigenen
Organisation der Kenntnisgrad und die Möglichkeit
zur Einordnung noch sehr heterogen ausgeprägt sind.
Das darf aber in einer dezentral aufgestellten, internationalen Unternehmensstruktur nicht überraschen.
Die Ergebnisse des Reviews zur Wesentlichkeit ergaben im Einzelnen folgende Anpassungen:
Das bisher wesentliche Einzelthema «Informationssicherheit» wurde als nicht mehr singulär signifikant,sondern als Schnittstellenthema im Interroll Nachhaltigkeitskontext bewertet. Die entsprechenden bereits
als relevant eingeordneten Zielsetzungen wurden deshalb dem wesentlichen Thema «Corporate Compliance» zugeordnet. Hintergrund hierzu ist, dass die
Informationssicherheit darunter in keiner Weise leidet, da sie durch einen eigenen Konzernfachbereich
gesteuert wird und mit einer eigenen operativen
Richtlinie für alle Mitarbeitenden aller Bereiche verbunden ist. Im ESG-Kontext wurde die «Informationssicherheit» deshalb als Thema der Unternehmensführung und der Einhaltung der definierten Regeln
bewertet und somit der Interroll Corporate Compliance zugeordnet. Zudem ist der Director Corporate
Sustainability auch mit dem Management der Corporate Compliance im Konzern beauftragt, was die
inhaltliche Abstimmung gewährleistet.
Als weitere Änderung wurde das zuvor wesentliche
Thema «Nachhaltiges Wachstum» durch das Thema«Stakeholder-Einbezug» geschärft. Dabei geht es um
den Austausch über ESG-Themen und ihre Auswirkungen auf relevante Stakeholder-Gruppen. Es ist uns
wichtig, in unserer Berichterstattung zu den nichtfinanziellen Belangen keine Redundanzen zur weiteren
Konzernberichterstattung zu erzeugen. Insofern
haben wir die finanziellen Kernzahlen, die zum Verständnis der Lage, des Geschäftsverlaufs und derGeschäftsentwicklung relevant sind, im Kapitel «ÜberInterroll» zusammengefasst. Für Interroll ist es wichtig, den Stakeholder-Einbezug – beispielhaft wie im
Review zur Wesentlichkeit – als strukturiert zu mana-

Die Ergebnisse wurden dem Verwaltungsrat als höchstem Kontrollgremium vorgestellt und durch die Konzernleitung als höchstem Führungsgremium verabschiedet.
GRI 3-2
964 ORGRI 3-1

AKTUALISIERTE LISTE
DER WESENTLICHENTHEMEN AB DEZEMBER 2023
– Stakeholder-Einbezug– Produkt- undServiceverantwortung– Nachhaltige Beschaffung– Klimaschutz– Umweltschutz– Attraktiver Arbeitgeber– Mitarbeiterentwicklung– Arbeitssicherheit &Gesundheitsschutz– Corporate Governance– ESG-Risikomanagement– Corporate Compliance

Ausblick zur doppelten Wesentlichkeit
Review zur Wesentlichkeit 2023
Auf die international und auch in der Schweiz gültigen
Entwicklungen hin zu einer Berichterstattung übernichtfinanzielle Belange unter Berücksichtigung einer
doppelten Wesentlichkeit sieht sich Interroll gut vorbereitet. Einerseits werden wir 2024 die Wesentlichkeitsanalyse entsprechend angepasst aufsetzen undbereits in Hinblick auf die seitens der Europäischen
Union verabschiedete Corporate Sustainability Reporting Directive mit den entsprechenden European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ausrichten.
Dazu werden wir sowohl die schon angewandte
Insight-Out-Perspektive potenzieller Auswirkungenals auch die auf Chancen- und Risiken bezogenen
Auswirkungen in der Outside-In-Perspektive berücksichtigen. Andererseits haben wir die bereits 2023
begonnene Inventur der ESG-Risiken und Chancen indiesen Bericht zu jedem wesentlichen Thema einfliessen lassen. Dies wird uns auch 2024 hilfreich sein undstrukturiert weiterentwickelt.

ESG-STRATEGIE17
GRI 3-2

KLIMASCHUTZ
UMWELTSCHUTZSTAKEHOLDER-EINBEZUGPRODUKT- UND SERVICE­
VERANTWORTUNG
NACHHALTIGEBESCHAFFUNGATTRAKTIVER ARBEIT­GEBERMITARBEITERENT­WICKLUNGARBEITS­SICHERHEIT& GESUNDHEITSSCHUTZCORPORATE GOVERNANCE
ESG-RISIKOMANAGEMENTCORPORATE COMPLIANCEESG-STRATEGIE18

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTBEI INTERROLLGRI 2-22
964 ORInterroll leistet mit seinen Lösungen im Bereich Materialfluss einen Beitrag zur Leistungsstärke und zur
Weiterentwicklung der weltweiten Logistik. Uns ist es
wichtig, diesen Beitrag in Zukunft noch nachhaltiger
zu gestalten und im Rahmen der global vereinbarten
Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen («Sustainable Development Goals») positiv zu wirken. Dazu
haben wir uns mit Mitarbeitenden, Kunden, Anwendern, Lieferanten und technischen Innovatoren intensiv auseinandergesetzt und stehen mit ihnen in einem
kontinuierlichen Dialog. Dieser findet explizit auchmit Investoren und ausgewählten Ratingagenturen
statt – zur Fokussierung unserer Sicht auf gesellschaftliche und finanzielle Nachhaltigkeit.
Wir stellen an uns selbst hohe Ansprüche und legenmit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht nachden Standards der Global Reporting Initiative (GRIStandards 2021) für das Finanzjahr 2023 unseren
ganzheitlichen strategischen Ansatz sowie die Massnahmen und Ergebnisse zur nachhaltigen Entwicklung von Interroll offen.

GRI 2-23

GRI 2-23
964 OR

UNGC UND SDGs
Mit dem Beitritt zum UN Global Compact im November 2016 unterstrichen wir erstmals unser weltweites
Engagement und verpflichteten uns zudem, Fortschritte in den genannten Bereichen transparent zu
machen. Der vorliegende siebte Fortschrittsbericht
zum Geschäftsjahr 2023 belegt die wesentlichen Massnahmen und Erfolge unseres Einsatzes bei der Einhaltung der zehn Prinzipien des UN Global Compact.
Darüber hinaus legen wir spezifischer als bislang dar,wie unsere Massnahmen die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen und die
damit verbundenen Unterziele unterstützen. Damit
betonen wir die Relevanz gesellschaftlicher Verantwortung für unternehmerisches Handeln. Gleichzeitig
erneuern wir unsere Verpflichtung als Mitglied des
UN Global Compact für ein weiteres Jahr.
BELANGE AUS ARTIKEL 964 OR
Interroll verfolgt mit seinem ESG-Management einen
strategischen und ganzheitlichen Ansatz. Die oben
dargestellten wesentlichen Themen decken die Belange
der Berichtspflichten nach Art. 964 des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) bereits vollständig ab.

964 OR

964 OR

964 OR

Einbezug von SozialbelangenMit den wesentlichen Themen «Stakeholder-Einbezug», «Produkt- und Serviceverantwortung» und«Nachhaltige Beschaffung» entsprechen wir inhaltlichden Sozialbelangen nach Art. 964b OR. Hierbei geht es
uns mit definierten Managementansätzen inklusive
konkreter, messbarer Zielsetzungen, Risiken- und
Chancenbetrachtung sowie den adäquaten KPIs um
die Verbesserung von sozialen Aspekten in der Lieferkette und um Sicherheitsaspekte im Zusammenhang
mit unseren Produkten und Services. Über den strukturierten Einbezug unserer Stakeholder in den Prozess
der nachhaltigen Unternehmensentwicklung vertiefen
wir das Verständnis über Kunden, Investoren undunseren verschiedenen weiteren Anspruchsgruppen.
Dies sichert den sozialen Dialog und unsere Marktposition für die Zukunft ab.
Einbezug von ArbeitnehmerbelangenMit den wesentlichen Themen «Arbeitssicherheit- undGesundheitsschutz», «Attraktiver Arbeitgeber» und«Mitarbeiterentwicklung» entsprechen wir inhaltlichden Arbeitnehmerbelangen nach Art. 964b OR. Hierbei
geht es uns mit definierten Managementansätzen inklusive konkreter, messbarer Zielsetzungen, Risiken- und
Chancenbetrachtung sowie den adäquaten KPIs um die
Verbesserung von Aspekten bezüglich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes für alle unsere
Beschäftigten als eines der Fokusthemen 2024. Darüber
hinaus stehen die Einhaltung anerkannter Arbeitsnormen, der soziale Dialog mit den Vertretungen unserer
Mitarbeitenden wie auch die faire Entlohnung auf derAgenda. Ein modernes Management im Bereich Personalwesen verbindet Mitarbeiterentwicklung und -förderung mit den Erwartungen an einen attraktiven Arbeitgeber im Kampf um die besten Fachkräfte.
Einbezug von UmweltbelangenMit den wesentlichen Themen «Klimaschutz» und«Umweltschutz» entsprechen wir inhaltlich den Umweltbelangen nach Art. 964b OR. Hierbei geht es uns mit
definierten Managementansätzen inklusive konkreter,
messbare Zielsetzungen, Risiken- und Chancenbetrachtung sowie den adäquaten KPIs um einen aktiven Zielbeitrag zu den Klimazielen der Vereinten Nationen, respektive der Schweiz, mit den damit verbundenen
Energie- und Emissionsaspekten. Zusätzlich tragen wirüber unsere gesamte Wertschöpfungskette mit verschiedenen Umweltauswirkungen zu Belastungen derÖkosysteme bei. Das wollen wir mit einem aktiven
Umweltmanagement mildern.

ESG-STRATEGIE

19

964 OR

964 ORGRI 2-22
964 OR

Einbezug von Menschenrechten
Mit den wesentlichen Themen «Nachhaltige Beschaffung» und «Corporate Compliance» entsprechen wir
inhaltlich dem Einbezug der Menschenrechte nach Art.
964b OR. Hierbei geht es uns mit definierten Managementansätzen inklusive konkreter, messbarer Zielsetzungen, Risiken- und Chancenbetrachtung sowie denadäquaten KPIs um den aktiven Zielbeitrag, den wir in
unserer eigenen Organisation und ebenfalls in der vorgelagerten Lieferkette leisten können. Hierzu stehen
neben einem aktuellen Verhaltenskodex – auch für Lieferanten – zusätzlich Mechanismen zur Risikoeinschätzung und ein Hinweisgebersystem zur Verfügung.
Einbezug von Massnahmen
zur Bekämpfung von Korruption
Mit dem wesentlichen Thema «Corporate Compliance» entsprechen wir inhaltlich der Bekämpfung vonKorruption nach Art. 964b OR. Hierbei geht es uns mit
definierten Managementansätzen inklusive konkreter,
messbarer Zielsetzungen, Risiken- und Chancenbetrachtung sowie den adäquaten KPIs um den aktiven
Zielbeitrag, den wir sowohl in unserer eigenen Organisation als auch im geschäftlichen Umfeld unserer
Unternehmungen leisten können. Hierzu stehen ein
implementierter, geschulter und zu unterzeichnender
Verhaltensgrundsatz sowie ausserdem ein kontinuierlich erreichbares, modernes Hinweisgebersystem zur
Verfügung.
STRUKTURELLE ENTWICKLUNGBEI INTERROLL
Die nachhaltige Entwicklung Interrolls folgt unseren
Werten und den Unternehmenszielsetzungen. Unsere
ESG-Strategie ist integrierter Teil der Gesamtunternehmensstrategie und nimmt somit ganzheitlich Einfluss
auf Entscheidungen. Im Verbund mit der 2023 gestarteten «ONE Interroll»-Initiative trägt sie übergeordnet zu
einer Prozessoptimierung bei, indem Verantwortlichkeiten und Zielsetzungen vor einer zeitlichen Agenda
klar strukturiert wurden.
Die Weiterentwicklung 2023 bezweckte unternehmensübergreifend Unterstützung sowohl für die zentralen Fachbereiche als auch für die dezentralen
Geschäftseinheiten an den internationalen Standorten.
Übergeordnet liegt die Umsetzungsverantwortung bei
der Konzernleitung, die dem Verwaltungsrat regelmässig
Bericht erstattet.

Interroll unterstützt international anerkannte Zielvorgaben, die die oben beschriebenen, prioritären wesentlichen Handlungsfelder betreffen. Hier sind ausdrücklich– aber nicht nur – das Respektieren der Menschenrechte
und die damit verbundenen Sorgfalts- und Vorsorgepflichten zu nennen. Weiterhin folgen wir dem ambitionierten Reduktionspfad bei den klimaschädlichen Emissionen, wie er sich aus der Pariser Klimakonferenz zur
Einhaltung des 1.5-Grad-Ziels ableiten lässt.
2023 hat Interroll den strukturierten Entwicklungsprozess fortgeführt. Als Ergebnis wurde eine integrierte«Sustainability- und Compliance-Strategie» in Form von
ESG-Richtlinien mit spezifisch formulierten Zielen weiterentwickelt und von der Konzernleitung sowie vom
Verwaltungsrat verabschiedet. Der Director Corporate
Sustainability und Compliance steht einer Abteilung auf
Konzernebene vor, die die Implementierung derManagementansätze inklusive messbarer Ziele, Chancen- und Risikobetrachtung sowie der entsprechenden
KPI-Definitionen und zur Dokumentation notwendigen Datenerfassung vorantreibt.
Entscheidend für die Entwicklung ist der operative
Beitrag durch unsere weltweit in gut zwei Dutzend
Ländern verteilten 35 Produktions-, Verkaufs- undServiceeinheiten. Denn vor Ort werden wesentliche
Fortschritte für das tägliche Geschäft geplant, budgetiert, realisiert und die erzielten Ergebnisse überprüft.

ESG-STRATEGIE20

GRI 2-4
GRI 2-22
964 OR«Umwelt», «Soziales» und «Governance(ESG)» als Handlungsfelder
Die neue Bezeichnung und die Struktur unserer drei
ESG-Handlungsfelder tragen der Erkenntnis Rechnung, dass für Interroll heute das Verständnis notwendig ist, ESG als umfassende Rahmenbedingung mit
ihren finanziellen Auswirkungen auf das Unternehmen zu interpretieren. Es ist relevant, auch die nichtfinanziellen Aspekte als ganzheitlichen Unternehmenskontext mit seiner Auswirkung auf die finanzielle Lage,den Geschäftsverlauf und das Geschäftsergebnis zu
verstehen. Innerhalb der letzten zwei bis drei Jahre
belegt dies die rasche Entwicklung von Gesetzen undRegulatorien zu Nachhaltigkeitsaspekten oder ESGAnforderungen – sichtbar durch die Anforderungenan obligatorische Inhalte zur nichtfinanziellen Berichterstattung. Dies gilt sowohl in der Europäischen Union
als auch in der Schweiz. Darin spiegelt sich die Anforderung an die Transparenz von ESG-Chancen- und
Risiken-Einschätzungen.
Daher haben wir uns dazu entschlossen, das ökonomische Handlungsfeld nicht mehr als eigenes inhaltliches
Themenfeld zu verstehen. Die vorher dort verorteten
wesentlichen Themen «Nachhaltiges Wachstum», «Produktverantwortung» und «Nachhaltige Beschaffung»sind wie oben beschrieben und begründet aus gleichen
Gründen entweder entfallen oder inhaltlich geschärft
worden. Die Zuordnung erfolgte dann dem Handlungsfeld «Soziales» mit dem Fokus auf der gesellschaftlichen
Verantwortung. Hier liefert das Management des «Stakeholder-Einbezugs», der «Produkt- und Serviceverantwortung» sowie der «Nachhaltigen Beschaffung» relevante gesellschaftliche Beiträge.
Die Angabe relevanter ökonomischer Kennzahlen, um
ein ganzheitliches Unternehmensverständnis zu ermöglichen, werden im Kapitel «Über Interroll» inhaltlich
erwähnt, da hier auch Aspekte der Digitalisierung, derInnovation und des nachhaltigen Wachstums aufgegriffen werden.

GRI 2-29

Dialog mit den Standorten
Im Berichtszeitraum haben wir unter Nutzung derausgebauten personellen Ressourcen begonnen, den
Kontakt mit einer priorisierten Auswahl von Standorten durch persönliche Besuche zu intensivieren. Die
Priorisierung erfolgte unter Einbezug von Entwicklungs- bzw. Produktionsrelevanz.
Die Besuche von acht Standorten ermöglichten beiden
Seiten – Zentralfunktion und Standort-Management –ein besseres Verständnis zunächst über die Bestimmung eines Status quo. Es stellte sich heraus, dass derganzheitliche ESG-Themenbezug vor Ort noch nicht
durchgehend verinnerlicht war und die lokalen Entwicklungsschritte in der Eigensicht zum Teil deutlich
unterschätzt wurden. Diesen ersten Status-Abgleichund die damit verbundene Erläuterung der Ziele, derAgenda und der Datenanforderungen wollen wir zur
Effizienzsteigerung im Austausch und insbesondere
zur Motivation und Eigendynamik innerhalb eines
gruppenweiten Konzeptes nutzen. Auch hiermit tragen wir zum Erfolg des «ONE Interroll»-Ansatzes bei.
Es wurde vereinbart, möglichst vierteljährlich einen
Online-Austausch der lokalen Kontaktpersonen zu realisieren, um von Best Practice gemeinsam zu profitieren.
Klimaschutz: Scope-3-Emissionen
Den zentralen Fokus auch in der Management-ZeitAllokation haben wir 2023 auf die Ermittlung unserer
CO2-Emissionen über die gesamte Wertschöpfung
gerichtet. Hierzu berichten wir die Fortschritte umfassend im «Klimaschutz» ab Seite 54.

ESG-STRATEGIE21

GRI 2-23
GRI 2-24
964 ORESG-STRATEGIEFELDER, RICHTLINIENUND ZIELÜBERSICHT AUF KONZERNEBENEIm Rahmen der Konzeptentwicklung zum Nachhaltigkeitsmanagement haben wir grossen Wert auf die Ausformulierung konkret messbarer Ziele und steuerungsrelevanter
Leistungskennzahlen (KPIs) gelegt. Qualitative und quantitative Ziele sowie die damit verbundenen Fristen haben wir
in unseren aktualisierten ESG-Richtlinien schriftlich festgelegt, den jeweiligen betrieblichen Anwendungsbereich definiert und Verantwortlichkeiten sowie Kontroll-, Bewertungs- und Berichtszyklen bestimmt. Jede ESG-Richtlinie ist
vom Chief Executive Officer und Chief Financial Officer
unterschrieben. Dies verdeutlicht die Bedeutung als strategisches und operatives Grundlagendokument für die nachhaltige Entwicklung bei Interroll.
Aktuell elf ESG-Richtlinien liegen somit zu allen im Rahmen des Reviews der Wesentlichkeitsanalyse 2023 als prioritär identifizierten wesentlichen Themen vor. Der beschrittene Prozess gemäss GRI-Standards hierzu – insbesondere
der Beteiligungsprozess von Stakeholdern – ist ab Seite 14
erläutert worden. Diese ESG-Richtlinien in unseren drei
Handlungsfeldern «Umwelt», «Soziales» und «Governance»
des Nachhaltigkeitskontexts sind in der nachfolgenden Grafik dargestellt. In jeder ESG-Richtlinie sind weiterhin die
spezifischen Zielbeiträge zu den SDGs benannt. Insofern liegen menschenrechtliche Aspekte allen Richtlinien als nichtverhandelbare Inhalte zugrunde. Eine inhaltliche Zuordnung findet sich darüber hinaus in diesem Bericht jeweils in
den Kapiteleinstiegen der Handlungsfelder und auch zu
jedem wesentlichen Thema.
Die ESG-Richtlinien sind öffentlich einsehbar unter https://www.interroll.com/de/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsmanagement/. Sie werden intern in Form von zu
unterzeichnenden Unternehmensrichtlinien für die Mitarbeitenden verbindlich und durch nachfolgende Handlungsanweisungen konkretisiert. Die Durchführung konkreter
Schulungsmassnahmen unterliegt den Geschäftsführungender lokalen Gesellschaften. Als generellen zeitlichen Rahmen für die Realisierung haben wir uns das Jahr 2030
gesetzt. Davon abweichend haben wir Ziele, die wir in kürzerer oder auch längerer Frist erreichen wollen. Diese sind inden ESG-Richtlinien konkret festgehalten und darüber
erstatten wir in jedem wesentlichen Thema Bericht.

ESG-STRATEGIE22

ESG-STRATEGIEFELDER Keine­MenschenrechtsverletzungenA lle Mitarbeitenden haben den ­Verhaltenskodex unterzeichnet
M enschenrechte und Geschäftsethik werden von ausgewählten
Ratingagenturen über dem Branchendurchschnitt bewertet Keine Verstösse gegen Gesetze und Vorschriften, interne
Richtlinien und Richtlinien auf Gruppen- und lokaler
Unternehmensebene E SG-Risikoinventar auf A lle in der Integrity Line gemeldeten Fälle werden
Konzernebene aktualisiert
untersucht und dokumentiert E SG-Risikoinventar für Unternehmens­ Keine Vorfälle von Bestechung, Korruption,einheiten erstellt (2025)
Betrug, Diskriminierung und Belästigung Keine Mehr Risikomanagement-Massnahmen A lle Mitarbeitenden in Informations- undheit von abhängigen
werden für hohe Risiken definiert
Cybersicherheit geschult­VerwaltungsratsmitgliedernR eduktion von hohen ESGF estlegung und Veröffentlichung eines
Risiken mit finanziellem
Kompetenzprofils für den Verwaltungsrat (2025)
Risikopotenzial
CORPORATE ­ Unabhängiger Vorsitzender des Vergütungsausschusses
COMPLIANCE
ESG E SG-Ziele sind ein wesentlicher Bestandteil der variablen
Wir respektieren die
RISIKO­­Vergütung auf allen Hierarchieebenen (2025)
Menschenrechte und
MANAGEMENT Unabhängiger Vorsitzender des Prüfungsausschusses
haben eine strenge
Geschäftsethik
Wir managen unsere Mindestens vier Sitzungen des Prüfungsausschusses pro Jahr
definiert und inhohen ESG Jährliche Überprüfung der Strategie, Leistungen und Auswirkungender Organisation
Risiken aktiv
von Umweltfragen (inkl. Klima) durch den Verwaltungsrat
umgesetzt
auf Konzern­J ährliche Überprüfung der Strategie, Leistungen und Auswirkungenebene
von Sozial- und Arbeitnehmerbelangen, Menschenrechten und
CORPORATE ­Korruptionsbekämpfung durch den Verwaltungsrat
GOVERNANCE Mindestens einmal im Jahr Überprüfung der Erfüllung aller
ESG ist tief in die Gesamtstrategie
ESG-Compliance-Verpflichtungen auf Gruppenebene
des Unternehmens integriert
durch den Verwaltungsrat
 SG-Massnahmen, -Leistung und -Auswirkungen werdenEvon der Konzernleitung mindestens viermal pro Jahr überprüft

GO

GRI 2-22

ARBEITSSICHERHEIT &GESUNDHEITSSCHUTZ

US

TH

Die Sicherheit am Arbeitsplatz
ist für uns von höchster
Bedeutung

MITARBEITER­ENTWICKLUNG
Wir erweitern ständig
die Fähigkeiten und
Kompetenzen unserer
Mitarbeitenden

EM

A

U

N

GL

OB

IT
AR

M

FOK

K
 eine schweren Unfälle LTI-Rate ist Null
 Fehlzeitenquote unter 4% A lle Arbeitsplätze werden auf Gesundheitsund Sicherheitsrisiken hin überprüft (2025)
A lle Geschäftseinheiten sind nachISO 45001 zertifiziert (2030)

CO

MP

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ESG
NS

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BE

ES

ESG
ZI A

L
ITE N
DE

ATTRAKTIVER
ARBEITGEBER
Unser Ziel sind hochmotivierte und zufriedene
Mitarbeitende 6 0% unserer Führungspositionen werden
durch interne Beförderungen besetzt 100% der Schlüsselfunktionen verfügen über eine
Vertretungslösung und einen permanenten Nachfolgeplan Erhöhung der internen und externen
Schulungsstunden pro Mitarbeitenden A lle Standorte mit mehr als
20 Mitarbeitenden verfügenüber Ausbildungs-/Praktikumsoder Traineeprogramme(2030)

AL

CE
NAN
R
VE

 Mitarbeiterfluktuation unter 8% Mitarbeiterbefragungen ergeben
kontinuierliche Verbesserungen Steigender Anteil von Frauen in
Führungsteams Verbesserung des Gleichgewichts zwischen
jungen, mittleren und älteren Mitarbeitenden S chaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten für
Mitarbeitende mit Behinderung oder gesundheitlichen
Einschränkungen A lle Mitarbeitenden haben Anspruch auf ein jährliches
Mitarbeitergespräch mit ihren Vorgesetzten

-GES

STR

ETZE

ATE

SANFO
GIE

RDERUNGENESG-STRATEGIE

23

FOKUS

THE

K

MA
 Für jede Produktentwicklung
liegt ein Product Carbon Footprint (PCF)
vor (2028) Berück­
sichtigung des S enkung der Energieintensität (Energie­
CO₂-Preises bei Investiverbrauch pro Mio. CHF Umsatz) um 20%
tionsentscheidungen (2026)
auf Gruppenebene (2030)
 4 2% CO₂-Reduktion ­bezogen auf Einsatz von 80% erneuerbaren Energien
Scope 1 & 2 (2032)
auf Gruppenebene (2035)
 Klimaneutralität der eigenen ­Standorte (2040)
 Steigerung der eigenen Produktion
von erneuerbarer Energie bis 20% K limaneutralität in der Lieferkette (2050)
des eigenen Energiebedarfs auf Reduktion der CO₂-Emissionen der­Gruppenebene (2030)
Interroll Flotte um 95% (2030)
F ür jede A lle Produktionsstandorte mit einem
Produktneuent­FO
Energieverbrauch grösser 1 GWh sindwicklung liegt einenach ISO 50001 zertifiziert­Umweltbilanz (LCA) vor (2028)(2030)
 Reduzierung des Ausschusses in
unseren Produktionsprozessen
KLIMASCHUTZ
 Steigerung des Einsatzes von rezyklierten und
Wir optimieren und reduzieren­erneuerbaren Produktionsmaterialien um 1.5% pro Jahr
unseren Energieverbrauch und stellenV ollständiger Ersatz von Kunststoffverpackungsmaterial
auf die Nutzung erneuerbarer
durch umweltfreundliche Alternativen (2030)
Energien um
 ptimierung aller Verpackungen bezüglich ­Volumina,
O­Materialien und Transporteffizienz (2030)
R eduzierung der produktionsbedingten Abfallmengen um
50% pro Umsatzanteil (Basisjahr 2022) (2030)
UMWELTSCHUTZ
 Eliminierung aller gefährlichen Abfälle (2030)
Durch effizienten Materialeinsatz
S enkung der Wasserintensität pro Umsatzanteil (2027)
tragen wir zum Umweltschutz bei
A lle Produktionseinheiten sind nach ISO 14001 zertifiziert Spenden an Umweltschutzprojekte

US

TH

EM

A

UMW
EL
T

ESG
SG

 100% der höchst bewerteten Customer-Experience-(CX)Initiativen definiert und umgesetzt Strukturierte Stakeholder-Analyse
Wir verstehen unsere ESG-Auswirkungenauf Stakeholder und deren jeweilige
M it allen ausgewählten Stakeholder-Gruppen Dialoge geführt
Anforderungen Sustainalytics Rating Risk Score niedriger als 10 (2030)
 M SCI AAA-Rating (2030)
NACHHALTIGE I nrate zRating über 90 Punkte (2030)­BESCHAFFUNG
V
 erbesserung der EcoVadis-ESG-BewertungsergebnisseDie
Berücksichtigung von ESG-Aspekten
PRODUKTA ktive Mitarbeit in Branchenverbänden
ist integraler Bestandteil unserer
und Initiativen
UND SERVICE­
Geschäftsbeziehungen und Sponsoring und Spenden
unserer Vertragsrahmen
VERANTWORTUNG
an gemeinnützige
Wir legen grössten Wert auf
OrganisationenA lle neuen Lieferanten haben
die Sicherheit unserer Kunden
den Interroll Verhaltenskodex fürin der gesamten nachgelagerLieferanten unterzeichnet
ten Wertschöpfungskette A lle Lieferanten werden nach Umwelt- und Sozialrisiken bewertet A lle neuen Lieferanten werden nach Umweltaspekten überprüft (2025)
A lle neuen Lieferanten werden nach sozialen Aspekten überprüft (2025)
K eine Vorfälle zu Gesundheits- undSicherheitsaspekten, die von unseren
S teigerung des Anteils der Beschaffungsausgaben
Produkten bei Montage und Betrieb
bei Lieferanten im gleichen LandausgehenK eine bestätigten Verstösse zur Zwangsarbeit
Q ualitätskosten (CoPQ) geringer als Keine bestätigten Verstösse zur Kinderarbeit
0.2% des Umsatzes (2025)
K eine bestätigten VerstösseR eduzierung der Kundenreklamationen­bezüglich Menschen­um 10% gegenüber dem Vorjahr (2025)
handels
9 5% Lieferpünktlichkeit
9 5% der Lieferungen aus Lagerbeständen
innerhalb von 48 h9
 5% On-Time-Reaktionsrate (OTR)A
 lle Produktionsstandorte sind nachISO 9001 zertifiziert (2027)

G

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STAKEHOLDER-EINBEZUG

T

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F
S OZ
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E SE LRE

E S G - R AT I

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G-S

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D
AR

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S

ESG-STRATEGIE24PRIORITÄTEN ZU
DEN WESENTLICHEN THEMENGRI 2-23
GRI 2-24
964 ORInterroll ist ein von einer flachen und agilen Managementstruktur geprägtes Unternehmen, das auf die
Stärke der Übernahme von Verantwortung in lokalen
Geschäftseinheiten setzt. Daher ist es für die gruppenweite Weiterentwicklung von grosser Bedeutung,besondere Fokusthemen zur planvollen Umsetzungvor Ort festzulegen. Von den elf wesentlichen Themen(siehe Seite 16), die unsere nachhaltige Geschäftsentwicklung massgeblich bestimmen, werden die folgenden drei mit besonderer Priorität 2024 verfolgt undsind als Fokusthemen ins Zentrum unserer Entwicklungsagenda gesetzt: «Klimaschutz», «Umweltschutz»und «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz»

KLIMASCHUTZ
UMWELTSCHUTZ
ARBEITSSICHERHEIT
UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Diese sind essenziell mit unserem Geschäftsmodell
und unserem Werteverständnis verbunden. Natürlich
geraten die weiteren Themen damit nicht aus dem
Blick, wie man es zum Beispiel an den Lieferkettenaspekten ermessen kann, speziell im Hinblick auf die
Menschenrechte. Zu diesen Themen haben wir ebenfalls entsprechende Pläne erstellt und konkrete Schritte
eingeleitet, obwohl die Handlungspriorität nicht in
dem Masse wie zu den Top-3-Themen ausgeprägt
erscheint.

ESG-STRATEGIE25

ZIELBEITRÄGE ZU DEN SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALSGRI 2-24
964 ORInterroll liefert vielfältige Beiträge zur Erreichung derSustainable Development Goals (SDGs). Auf die inhaltlichen Aspekte gehen wir in den Kapiteleinstiegen derHandlungsfelder aus den ESG-Bereichen sowie zu
jedem wesentlichen Thema spezifisch ein.
Im oben beschriebenen Analyse- und Entwicklungsprozess ist allerdings deutlich geworden, dass die Signifikanz der Interroll Beiträge zu den 17 SDGs und deren
Unterzielen durchaus unterschiedlich ausgeprägt ist. So
stellt die nachfolgend dargestellte Einschätzung unserer
stark ausgeprägten und weniger stark ausgeprägten
Zielbeiträge eine wichtige Basis für das Management
unserer Nachhaltigkeitsentwicklung dar.
Die Kongruenz unserer stark ausgeprägten SDG-Zielbeiträge mit drängenden globalen Themen zeigt uns
die im Kern strategisch richtig angelegte Unternehmensentwicklung und eine Übereinstimmung mit
international vereinbarten Entwicklungszielen. Interroll kann und will innerhalb des eigenen, definierten
Geschäftsmodells wichtige Beiträge zur Nachhaltigkeitsagenda erbringen. Damit verbunden sehen wir
weiterhin grosses Optimierungspotenzial in unserem
eigenen Handeln und deutliche Chancen im Markt.
Starke ausgeprägte Zielbeiträge
Zu den SDGs 3, 8, 9 und 13 sehen wir die am stärksten
ausgeprägten Beiträge von Interroll. So haben wir mit
unmittelbaren Produktlösungen grossen Einfluss auf
die Gesundheit und das Wohlbefinden von Menschen,
die auf eine schnelle und hygienische Versorgung mit
Waren, Lebensmitteln und Medizinprodukten angewiesen sind. Die nachweislich hohe Energieeffizienz unserer Anwendungen trägt zum Klimaschutz bei, unsere
Sozialstandards intern und in der Lieferkette sind hoch.
Dies stellen wir im wesentlichen Thema Klimaschutz
und im Handlungsfeld Soziales ausführlich dar. Unsere
Innovationskraft zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Optimierung des Warenflusses in der Intralogistik ist Teil der Interroll Erfolgsgeschichte.

Relevante Zielbeiträge
Relevante Zielbeiträge liefern wir zu den weiteren, in
der nachfolgenden Grafik aufgeführten SDGs. Als
moderner Arbeitgeber unterstützen wir die Steigerung
der Bildungsmöglichkeiten im Umfeld unserer Standorte und achten auf Chancengerechtigkeit und Antidiskriminierung. Wir tragen zur Milderung sozialer
Gefälle durch faire Entlöhnung bei. Mit einem ganzheitlichen Blick achten wir sowohl auf die eigenen
Produktionsverfahren und deren Umweltfussabdruck
als auch auf die gesamte Wertschöpfungskette mit
ihren Auswirkungen auf Lebensräume an Land undunter Wasser. Auf die im äusseren Kreis dargestellten
SDGs haben wir einen eher weniger ausgeprägten mittelbaren Einfluss.

ESG-STRATEGIE26

NIEDRIGER BEITRAGMITTLERER BEITRAGHOHER BEITRAG

https://sdgs.un.org/goals

ESG-STRATEGIE27

GOVERNANCECORPORATE GOVERNANCE30

ESG-RISIKOMANAGEMENT37
CORPORATE COMPLIANCEGUTE
UNTERNEHMENSFÜHRUNGGEWÄHRLEISTEN

43

GOVERNANCE

28

UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXTMENSCHENRECHTE UND KORRUPTIONSPRÄVENTION
Prinzip 1
Unternehmen sollen den Schutz
der internationalen Menschenrechte unterstützen und achten.

GRI 2-23

Prinzip 2
Unternehmen sollen sicherstellen,
dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig
machen.

Selbstverpflichtung
Als Unterzeichner des UN Global Compact (UNGC)
verpflichten wir uns zur Achtung der entsprechenden
Prinzipien und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung im eigenen Land und weltweit. Die Managementansätze zu den wesentlichen Themen im Handlungsfeld «Governance» haben Bezüge zu den
Prinzipien 1, 2 und 10 des UNGC zu den Menschenrechten und zur Korruptionsprävention. Natürlich gilt
es auch, die Arbeitsnormen und Umweltbezüge zu
berücksichtigen. Hierauf gehen wir spezifisch in eigenen Handlungsfeldern ein.
Interroll respektiert die Menschenrechte und toleriertkeine Diskriminierung, Belästigung oder unfaire
Behandlung aufgrund von Geschlecht, Rasse, Behinderung, ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion,
Glaube, Alter oder sexueller Orientierung. Wir verpflichten uns und unsere Mitarbeitenden mit dem
Interroll Verhaltenskodex verbindlich, die Menschenrechte und die entsprechenden Gesetze zu respektieren, uns nicht an Menschenrechtsverletzungen zu
beteiligen und die Sensibilisierung für Menschenrechtsaspekte aktiv zu fördern. Mit unserem Verhaltenskodex für Lieferanten erweitern wir diese Haltung
in die Lieferkette hinein. Denn der gute Ruf von Interroll und das Vertrauen von Kunden, Lieferanten,
Geschäftspartnern, Aktionären und der Öffentlichkeit
in Interroll sind erheblich vom verantwortlichen Verhalten aller Mitarbeitenden abhängig.
Interroll erwartet von allen Lieferanten und Subunternehmern die Einhaltung dieser den Unternehmenswerten von Interroll entsprechenden Prinzipien. Sie stellen
einen wichtigen Bestandteil der Lieferantenauswahl
und -bewertung dar. Darüber hinaus erwarten wir, dassunsere Lieferanten diese Standards auch in ihrer Lieferkette umsetzen. Die dazu im Verhaltenskodex für Lieferanten erläuterten Richtlinien sollen die Einhaltung
aller geltenden Gesetze, Regelungen und Verordnungengewährleisten und sicherstellen, dass die Abläufe entlang der Interroll Lieferkette unsere sozialen, ökologischen sowie ethischen Ansprüche erfüllen.

GRI 205-2
964 OR

Prinzip 10
Unternehmen sollen gegen alle
Arten der Korruption eintreten,
einschliesslich Erpressung undBestechung.

Korruptionsprävention
Unter Korruptionsprävention fällt einerseits die
Bekämpfung der Vorteilsgewährung für schweizerische oder fremde Amtsträger und andererseits die
aktive Bestechung und passive Bestechlichkeit von Privatpersonen. Darunter wird das Anbieten, Versprechen, Gewähren, Annehmen oder Fördern eines Vorteils als Gegenleistung für eine rechtswidrige Handlungoder Untreue verstanden. Dazu gehört das Annehmen
von Zuwendungen von materiellem Wert im Austausch für einen Handels-, Vertrags-, behördlichen
oder persönlichen Vorteil. Gemäss unserem Verhaltenskodex wickeln wir unsere Geschäfte ehrlich und
ethisch korrekt ab. In Bezug auf Bestechung und Korruption verfolgen wir eine Nulltoleranzpolitik. Wir
verpflichten uns, in all unseren Geschäftsbeziehungenstets professionell, fair und integer zu handeln undwirksame Mechanismen zur Bekämpfung von Bestechung einzuführen, anzuwenden und durchzusetzen.
Massnahmen 2023 und Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

GOVERNANCE

29

SDGs IM KONTEXT
Mit unseren Managementsystemen im Handlungsfeld«Governance» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden
Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten
Nationen:
MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT
Unsere Beiträge zum SDG 8 «Menschenwürdige Arbeit» umfassen faire Arbeitspraktiken, wie angemessene Löhne,sichere Arbeitsbedingungen und Chancengerechtigkeit. Durch die Einhaltung internationaler Arbeitsstandards und die Förderung von Vielfalt
und Inklusion können wir Aspekte der sozialen
Gerechtigkeit unterstützen. Investitionen in Aus- undWeiterbildung stärken die Qualifikation unserer Mitarbeitenden und tragen zur Steigerung der Produktivität bei. Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten
und Partnern fördert faire Handelspraktiken. Durchdiese Aspekte guter Unternehmensführung trägt
Interroll aktiv zur Schaffung menschenwürdiger
Arbeit, wirtschaftlichen Wachstums und nachhaltiger
Entwicklung bei.
FRIEDE, GERECHTIGKEIT UND
STÄRKUNG VON INSTITUTIONENInterroll trägt mit transparenten undverantwortungsbewussten Geschäftspraktiken, die Korruption zu verhindern
suchen, zum SDG 16 bei. Das Implementieren von internen Kontrollmechanismen, Ethikgrundsätzen, Verhaltensrichtlinien und Schulungenfür Mitarbeitende hierzu sind uns wichtig. Der Schutz
der Menschenrechte, das Einhalten von Arbeitsnormen und der Dialog mit Arbeitnehmervertretungenstellen weitere Beiträge dar. Interroll hat ein modernes
Hinweisgebersystem mit kontinuierlicher Erreichbarkeit und strukturierten Prozessabfolgen und Verantwortlichkeiten implementiert.

GOVERNANCE30

CORPORATE GOVERNANCE
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Als Lieferant von Produkten und Systemlösungen stammt der Grossteil unserer Emissionen
aus Scope 3. Mit anderen Worten: alle indirekten Treibhausgasemissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, mit Ausnahme der Emissionen aus eingekaufter Energie, die zu
Scope 2 gehören. Die bei weitem grösste Kategorie sind die Emissionen während der Lebensdauer
der Produkte beim Endverbraucher, gefolgt von den für die Herstellung der Waren eingekauften
Materialien. Die grössten Hebel, um zu einer nachhaltigeren Zukunft beizutragen, sind daher die
Senkung des Energieverbrauchs unserer Produkte und der Kauf nachhaltigerer Materialien –beides können wir direkt beeinflussen.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Gemeinsam mit dem CEO bin ich Botschafter für Nachhaltigkeit in der Konzern­
leitung und wir sorgen gemeinsam dafür, dass Nachhaltigkeit nicht nur als Eckpfeiler
in der Konzernstrategie verankert ist, sondern auch effektiv umgesetzt wird.
Ich bin auch in der Konzernleitung für das Thema verantwortlich und der Directorof Sustainability & Compliance berichtet direkt an mich. Es ist unsere Aufgabe,das Bewusstsein für Nachhaltigkeitsthemen im gesamten Konzern zu schärfen.
Auch die lokalen Controller in den Tochtergesellschaften spielen eine wichtige
Rolle bei der Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten und KPIs.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Schnelligkeit, Qualität und Einfachheit sind unsere Prinzipien, und wir verfolgen auf lange Sicht
eine Strategie, die langfristiges Denken fördert. Das spiegelt sich auch in unserer Entscheidungsfindung wider. Gleichzeitig verfügt die Gruppe über eine stark dezentralisierte Organisation mit sehr
flachen Hierarchien, die eine klare Verantwortlichkeit, effektive Kommunikation und Transparenz fördert
und die Flexibilität bietet, schnelle Entscheidungen zu treffen und sich rasch an veränderte Um­stände an­­zupassen – wobei wir uns immer auf die langfristigen Folgen konzentrieren und nicht auf
die kurzfristigen Auswirkungen.
Heinz Hössli, Chief Financial Officer

GOVERNANCE

31

Mit unserem Managementansatz zur Corporate Governance liefern wir Zielbeiträge zu folgenden«Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:
Unterziel 16.6: Aufbau von leistungsfähigen, rechenschaftspflichtigen
und transparenten Institutionen
Wir tragen zum Erreichen des genannten Teilziels bei, indem wir transparente Geschäftspraktiken
fördern, Korruptionsbekämpfung stärken und uns in Verbänden und Initiativen der Gesellschaft
engagieren. Implementierung ethischer Standards, Schulungen zur Integrität und die transparente, aussagekräftige
Berichterstattung über unsere gesellschaftliche Verantwortung tragen zur Stärkung rechenschaftspflichtiger
Institutionen bei.

GRI 3-3

EINORDNUNG
Die verantwortungsbewusste und zukunftsorientierte
Unternehmensführung von Interroll stärkt die Resilienz des Geschäftsmodells und somit die langfristige
Fähigkeit zur Wertsteigerung des Unternehmens. Corporate Governance umfasst bei Interroll das gesamte
System der Leitung und Überwachung des Unternehmens. Dazu zählen seine Organisation, Werte,geschäftspolitischen Grundsätze und Leitlinien sowie
interne und externe Kontroll- und Überwachungsmechanismen. Gute und inhaltlich klar verknüpfte Corporate Governance gewährleistet eine verantwortungsvolle, auf Effizienz und Effektivität ausgerichtete
Leitung und Kontrolle des Unternehmens in allen
Bereichen und auf allen Ebenen. Sie fördert das Vertrauen in Interroll bei Finanzmärkten, Kunden undweiteren Geschäftspartnern, aber auch bei Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit.

GRI 2-9
GRI 2-12
GRI 2-23
GRI 2-25
GRI 3-3
964 ORKONZEPT UND ZIELE
Mit unserem Corporate-Governance-Managementansatz verpflichten wir uns zu guter Unternehmensführung, indem wir einen Rahmen von organisatorischen
Regeln definieren, um stets verantwortungsvolles Handeln sicherzustellen. Hierzu implementieren wir die
notwendigen Vorgaben und Strukturen, um unserer
Verantwortung in Bezug auf rechtliche, regulatorische,vertragliche und selbst auferlegte ESG-Verpflichtungen belegbar und transparent gerecht zu werden.
Dies umfasst die strukturierte Kommunikation und
Bewertung sowie die Kontrollen und Gegenkontrollen
der obersten Führungsgremien. Dazu sind drei Ausschüsse bestimmt:
1.

Um Redundanzen mit der Finanzberichterstattung zu
vermeiden, gehen wir gezielt auf die Berichtserfordernisse gemäss GRI-Standards und Art. 964 OR im
Nachhaltigkeitskontext und in den gesetzlichen Transparenzvorgaben für die nichtfinanzielle Berichterstattung ein. Den regulatorischen Erfordernissen für die
Finanzberichterstattung kommen wir mit entsprechenden Inhalten im Kapitel Corporate Governancedes Geschäftsberichts 2023 ab Seite 11 nach.
964 OR

Unsere Unternehmensführung deckt den Kontext vonMenschenrechten, Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen sowie Korruptionsbekämpfung und
ethischem Verhalten in einer Reihe von spezifischen
ESG-Richtlinien ab. Der Klimaschutz spielt dabei als
drängendes gesellschaftliches Thema eine hervorgehobene Rolle und wird in die unternehmensstrategischen
Entwicklungen umfassend miteinbezogen.

2.

Der Prüfungsausschuss nimmt die Prüfungsberichte der lokalen Revisionsstellen und des Konzernprüfers entgegen und bereitet die diesbezügliche Berichterstattung an den Verwaltungsrat
vor. Der Prüfungsausschuss überzeugt sich dabei
insbesondere davon, dass die Konzerngesellschaften regelmässig geprüft werden. Der Prüfungsausschuss ordnet lokale interne Revisionen an
und revidiert deren Berichte. Der Ausschuss lässt
sich mehrmals im Jahr über die durchgeführten
und geplanten Revisionen informieren. Er prüft
Anträge zur Verbesserung der Revisionstätigkeit.
Der Prüfungsausschuss unterbreitet dem Gesamtverwaltungsrat seine Vorschläge zum Entscheid.
Der Vergütungs- und Nominierungsausschusslegt die Gesamtvergütung des Geschäftsführers(CEO), der Mitglieder der Konzernleitung sowie
des Verwaltungsrates dem Verwaltungsrat zum
Entscheid vor. In Bezug auf den variablen
Gehaltsanteil der Konzernleitung legt er auf
Antrag des CEO zu Jahresbeginn die Ziele fest.
Ferner schlägt der Ausschuss dem Verwaltungsrat
die Bedingungen für das Aktienbeteiligungsprogramm vor. Das Vergütungssystem ist im Vergütungsbericht auf den Seiten 25 bis 35 des vorliegenden Geschäftsberichts geschildert.

GOVERNANCE32

GRI 2-14
964 ORGRI 2-17
GRI 2-19

964 OR

3.

Der Nachhaltigkeitsausschuss unterstützt den
Verwaltungsrat bei der Beratung über die Nachhaltigkeitsstrategie, Ziele, Initiativen und Gesetze
zu ESG-Themen und überwacht die nachhaltige
Entwicklung der Interroll Gruppe. Er überprüft
die langfristigen qualitativen und quantitativen
Zielsetzungen zu Umwelt, Sozial und Governance(«ESG») sowie die jährliche ESG-Risikoinventur
und legt diese dem Verwaltungsrat zum Entscheid vor. Der Nachhaltigkeitsausschuss bewertet die Vollständigkeit und Genauigkeit der Nachhaltigkeitsberichterstattung und überwacht die
Fortschritte bei den eingeleiteten Initiativen undder Zielerreichung. Er unterbreitet dem Gesamtverwaltungsrat seine Vorschläge zum Entscheid.

Wir sichern die Sachkompetenz, die funktionale Struktur und die umfassende Integrität unseres Verwaltungsrates und streben danach, die Relevanz und Qualität der definierten Kontrollprozesse auf höchstem
Niveau zu halten. Hierzu zielen wir darauf ab, im Verwaltungsrat keine Mehrheit von abhängigen Verwaltungsratsmitgliedern zu haben. Wir überprüfen undpassen unsere Vergütungsstandards für Führungskräfte regelmässig an und berücksichtigen ab 2025
dabei ESG-Kriterien für alle Führungskräfte.
ESG-Aspekte sind tief in die Gesamtstrategie desUnternehmens integriert. Unsere Corporate Governance beinhaltet deshalb in der Konsequenz die Verantwortung der obersten Entscheidungsebene auchfür den ESG-Kontext. Der Verwaltungsrat überprüftdeshalb einmal im Jahr die ESG-Strategie samt ESGRisiken und die Wirksamkeit ergriffener Massnahmen
der Gruppe. Dies jeweils in Bezug auf Umwelt-, Sozialund Arbeitnehmerbelange, Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung. Jährlich findet eine Überprüfung
der Erfüllung aller ESG-Compliance-Verpflichtungen
auf Konzernebene durch den Verwaltungsrat statt.

GRI 2-9

Governance und Compliance
Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verantwortung
für die Berücksichtigung und Implementierung derAnforderungen der Corporate Governance in die
Gesamtstrukturen des Unternehmens. Die operative
Umsetzung ist an die Konzernleitung delegiert.
Gemeinsam stellen sie sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung,
Implementierung und Reviews für alle Führungsebenen und -bereiche klar definiert sind.
Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat
regelmässig zum Themenbereich «Corporate Governance» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher, über den notwendigenKenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.

ESG-Massnahmen, -Leistung und -Auswirkungen werden von der Konzernleitung mindestens viermal pro
Jahr überprüft.
GRI 2-14

Der Prozess zur Beurteilung von Risiken bezüglich derInterroll Corporate-Governance-Strukturen erfolgt im
Rahmen der jährlichen ESG-Risikoinventur und liegt,
wie die damit verbundene Berichterstattung an den Verwaltungsrat, in der Verantwortung des CFO. Die
Berichterstattung gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).

GOVERNANCE

33

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminKeine Mehrheit von ab-

Anteil der abhängigen

%

50

50

Fortlaufend

hängigen Verwaltungsrats-

Verwaltungsratsmitglieder
Ja / Nein

Nein

Nein

2025

Ja / Nein

Ja

Ja

Jährlich

Ja / Nein

Nein

Nein

2025

Ja / Nein

Ja

Ja

Jährlich

Anzahl5

7Jährlich

Ja / Nein

Nein

Nein

Ab 2024

Ja / Nein

Nein

Nein

Ab 2024

Ja / Nein

Nein

Nein

Jährlich

mitgliedern
Festlegung und Veröffent-

Kompetenzprofil definiert

lichung eines Kompetenz-

und veröffentlicht

profils für den Verwaltungsrat
Unabhängiger Vorsitzen-

Ist der Vorsitzende desder des Vergütungsaus-

Vergütungsausschusses

schusses
ESG-Ziele sind ein wesent-

unabhängig?
ESG-Ziele sind Teillicher Bestandteil derder variablen Vergütung

variablen Vergütung auf
allen Hierarchieebenen.
Unabhängiger Vorsitzen-

Ist der Vorsitzende

der des Prüfungsaus-

des Prüfungsausschusses

schusses
Mindestens vier Sitzungenunabhängig?
Anzahl der Sitzungendes Prüfungsausschusses

des Prüfungsausschusses

pro Jahr
Jährliche Überprüfung

Jährliche Überprüfung-der Strategie, Leistungendurchgeführt

und Auswirkungen von
Umweltfragen (inkl. Klima)
durch den Verwaltungsrat
Jährliche Überprüfung derJährliche Überprüfung

Strategie, Leistungen unddurchgeführt

Auswirkungen von Sozialund Arbeitnehmerbelangen, Menschenrechten und
Korruptionsbekämpfung
durch den Verwaltungsrat
Mindestens einmal im

Mindestens eine

Jahr Überprüfung derÜberprüfung durchgeführt

ab 2024

Erfüllung aller ESG-Compliance-Verpflichtungenauf Gruppenebene durch
den Verwaltungsrat
ESG-Massnahmen, -Leis-

Mindestens viertung und -AuswirkungenÜberprüfungen durch-werden von der Konzern-

geführtleitung mindestens viermal pro Jahr überprüft.

Ja / Nein

Nein

Nein

Jährlich
ab 2024

GOVERNANCE34

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORCHANCEN UND RISIKENDER CORPORATE GOVERNANCE
Die Risikoanalyse zur Corporate Governance ist ein
wichtiger Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen, die die Interroll Holding AG nicht nur für
die Schweiz zu erfüllen hat. Im Zentrum stehen auchhier ganzheitlich der Schutz der Menschenrechte,
Arbeits- und Sozialstandards, Umwelt- und Klimabelange sowie die Korruptionsbekämpfung.

STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSEGRI 2-9964 ORDie Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten. Den drei
definierten Risikoklassen entsprechend können die
identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden:

Governance-Struktur Nachhaltigkeitsmanagement

ESG-Risikokategorie «hoch»– Investorenrückzug: Investoren vermeiden
Unternehmen mit unzureichender Corporate
Governance– Ungenügende Sachkompetenz der obersten Organe
zur Beurteilung von ESG-Risikofaktoren für das
Unternehmen und bezüglich ESG-Managementleistung und Massnahmeneffizienz– Widerstand in der Unternehmenskultur: geringe Umsetzungsbereitschaft zu
ESG-Managementansätzen

Verwaltungsrat
Nachhaltigkeitsausschuss

top
down

Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Corporate Governance dar.

Konzernleitung

buttonup

Corporate Sustainability

Standorte / Funktionen

ESG-Risikokategorie «mittel»– Unzureichende Wahrnehmung
von Organfunktionen– Diversität in Organen: Risiko der Ratingverschlechterung sowie Konsequenzen seitens Investoren
aus nicht ausreichender Erfüllung bezüglich eigener Vorgaben oder Best Practice im Sektor
ESG-Risikokategorie «gering»– Nichteinhalten von regulatorischen Anforderungen, die zunehmend komplexer und dadurch
anspruchsvoller werden– Nichteinhalten der eigenen Werte auf Führungsebene zieht Reputationsschäden nach sich

Nachhaltigkeitsausschuss
Mit der letzten Sitzung des Verwaltungsrates im Jahr
2023 hat Interroll die Einrichtung eines zweiköpfigen
Nachhaltigkeitsausschusses beschlossen. In mindestens zwei Sitzungen pro Jahr berichten der CEO, der
CFO und der Director Corporate Sustainability &Compliance dem Nachhaltigkeitsausschuss über die
nachhaltige Entwicklung und Zielerreichung derInterroll Gruppe.

GRI 2-9
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-12
GRI 2-15
GRI 405-1

GRI 2-13

GRI 2-14

Führungsstruktur, Rolle des obersten
Leitungsorgans und Vermeidung vonInteressenkonflikten
Die Führungsstruktur und -zusammensetzung sowie die
Nominierung, Auswahl und Rolle des höchsten Leitungsorgans und dazu das Vorgehen bei Interessenkonflikten
werden im Kapitel Corporate Governance des Geschäftsberichts 2023 ab Seite 11 im Detail beschrieben.
Delegation der Verantwortlichkeiten,
Beaufsichtigung des Managements undBerichterstattung
Die Verantwortlichkeiten für das Management derAuswirkungen ist an den CEO und die Konzernleitungdelegiert, die für die Strategieumsetzung und -weiterentwicklung der operativen Governance-Aspektezuständig sind.
Der Verwaltungsrat nimmt Zwischenergebnisse zu
operativen Massnahmen zur Kenntnis und legt den
jährlichen Nachhaltigkeitsbericht, inklusive des Berichtsüber nichtfinanzielle Belange, der Generalversammlung zur Genehmigung vor.

GOVERNANCE35

GRI 2-15
GRI 2-16

GRI 2-17
GRI 2-18

GRI 2-19
GRI 2-20
GRI 2-21

Jedes Mitglied des Verwaltungsrates ist dem Unternehmensinteresse verpflichtet und hat Interessenkonflikte– insbesondere solche, die aufgrund einer Beratungsoder Organfunktion bei Investoren, Kunden, Lieferanten, Kreditgebern oder sonstigen Dritten entstehenkönnen – offenzulegen. Die Information des Verwaltungsrates über die Kommunikation zu kritischen
Angelegenheiten wie akute und schwerwiegende negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt liegt inder Verantwortung des CEO, der Massnahmen direkt
veranlasst oder beantragt.
Kollektives Wissen und
Bewertung des höchsten Leitungsorgans
in Nachhaltigkeitsbelangen
Die Steigerung des kollektiven Wissens des höchsten
Leitungsorgans erfolgt ab 2024 durch die obenbeschriebenen regelmässigen Informationszyklen unddurch den Austausch mit dem im Jahr 2023 eingerichteten Nachhaltigkeitsausschuss. Die Bewertung derLeistung des höchsten Leitungsorgans erfolgt durch
die Analyse diesbezüglicher Ergebnisse von externen
Ratings (siehe Seite 89 bis 93).
Vergütungspolitik, Verfahren
zur Festlegung der Vergütung, jährliche
Gesamtvergütungsquote
Die Vergütungspolitik und das Verfahren zur Festlegung der Vergütung sowie Berechnungsgrundlagen
für die jährliche Gesamtvergütung werden im Vergütungsbericht des Geschäftsberichtes dargestellt.
Die jährliche Gesamtvergütungsquote – jährliche
Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person derOrganisation dividiert durch die durchschnittliche
jährliche Gesamtvergütung aller anderen Mitarbeitenden ohne die höchste Gesamtvergütung – betrug 15.2
(2022: 15.3). In die Berechnung der Gesamtvergütungsquote wurden einbezogen: die Geschäftsführung, die
Festangestellten in Vollzeit, die Festangestellten in Teilzeit auf Vollzeit hochgerechnet – exklusive der Praktikanten, Aushilfen und Auszubildenden.

GOVERNANCE

36

GOVERNANCE

37

ESG-RISIKOMANAGEMENT
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Interroll engagiert sich für Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG),
insbesondere im Hinblick auf den Klimawandel. Wir gestalten unsere
Produkte, Plattformen und Lösungen energieeffizient, um unsere Umweltauswirkungen zu reduzieren. Interroll unterstützt die ökologische Nach­haltigkeit und verantwortungsvolle Sozial- und Governance-Praktiken durchseine Strategien. Wir dekarbonisieren unseren eigenen Betrieb, um
globale Standards zu erfüllen, und verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz,
der nicht nur Umwelt-, sondern auch Sozial- und Governance-Themenberücksichtigt, um eine nachhaltigere und ethischere Zukunft zu schaffen.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Die Nachhaltigkeitsabteilung von Interroll ist entscheidend für unser
ESG-Engagement. Wir arbeiten mit anderen Funktionen zusammen,um Strategien zur Verringerung unserer Umweltauswirkungen, zur Förderung
der sozialen Verantwortung und zur guten Unternehmensführung zu
entwickeln und umzusetzen. Wir unterstützen und leiten die Einheiten undFunktionen des Unternehmens und bieten Fachwissen für die Integration
von ESG in ihre Strategien, Prozesse und tägliche Arbeit. Ausserdem unterstützen wir den Verwaltungsrat und die Konzernleitung bei ESG-Entscheidungen. Damit übernehmen wir den Lead für die Dekarbonisierungs- und Nachhaltigkeits-Roadmap, um sie an globale Standards anzupassen und eineganzheitliche, nachhaltige und ethische Unternehmenskultur zu schaffen.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Interroll setzt auf langfristige Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit, indem ein umfassender Ansatz
zur Identifizierung, Bewertung und zum Management von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken(ESG) und deren Auswirkungen verfolgt wird. Im Einklang mit der Verpflichtung von Interroll zu verantwortungsvollen Geschäftspraktiken werden dann proaktiv Massnahmen zur Minderung dieser
Risiken umgesetzt. Dieser Rahmen für das ESG-Risikomanagement bietet nicht nur Schutz vor potenziellen Herausforderungen, sondern fördert auch eine widerstandsfähige Organisationsstruktur.
Durch die Integration ethischer Überlegungen und nachhaltiger Praktiken ist Interroll gut positioniert,
um in einer sich schnell entwickelnden globalen Landschaft erfolgreich zu sein und einen positiven
und dauerhaften Einfluss auf das Unternehmen und die Gesellschaft zu nehmen.
Patrick Wedewardt, Director Corporate Sustainability & ComplianceGOVERNANCE

38

Mit unserem Managementansatz zum «ESG-Risikomanagement» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden
Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen:SDG 8.1: Nachhaltiges Wirtschaftswachstum
Nachhaltiges Wirtschaftswachstum kann nur unter Implementierung eines strukturierten Managements von Chancen und Risiken im Wettbewerbsumfeld gelingen. Das
Interroll ESG-Risikomanagement berücksichtigt dazu Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren. Dies ermöglicht eine bessere Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensstrategie
und trägt gesamtwirtschaftlich zur Schaffung von Arbeitsplätzen, Produktivität und Wohlstand bei.
SDG 16.6: Aufbau von leistungsfähigen, rechenschaftspflichtigen und transparenten Institutionen
Durch die Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in unsere Risikobetrachtungen undGeschäftspraktiken trägt Interroll dazu bei, Korruption, Bestechung und Compliance-Verstösse zu bekämpfen. Diesfördert Integrität und Transparenz im Wettbewerb und die Stärkung verantwortungsvoller Geschäftspraktiken.

GRI 3-3
964 OR

EINORDNUNG
Ein gutes ESG-Risikomanagement für Umwelt-,
Sozial- und Governance-Aspekte bedeutet für uns,dass wir unser Geschäftsmodell, seine materiellen undimmateriellen Leistungen und die legitimen Interessen
unserer Stakeholder schützen. Unternehmensweit
wird ein strukturiertes ESG-Risikomanagement aufgebaut, um unsere strategischen und operativen ESGRisiken zu erkennen, negative Auswirkungen zu vermeiden oder zu mindern und positive Potenziale für
die operative und finanzielle Resilienz von Interroll zu
nutzen. Mit einem leistungsfähigen ESG-Risikomanagementsystem erhöhen wir die Zukunftschancen
unseres Unternehmens.
Ein funktionierendes ESG-Risikomanagement bedeutet für uns, dass wir unser Geschäftsmodell, unsere
operative Leistungsfähigkeit, unsere Lieferkette, unsere
Kundenbeziehungen sowie die berechtigten Interessen
weiterer Stakeholder schützen. Dazu gehört es, dierelevanten ESG-Risiken zu identifizieren, zu evaluieren, ihr Wirkungspotenzial zu verstehen und zu priorisieren.
Ein wichtiges Ziel von Interroll ist es, ESG-Risiken
auch im Interesse unserer Stakeholder aktiv zu managen. Daher erweitern wir unser aktives, bestehendes
Risikoinventar um die Identifizierung von ESG-Risiken bezüglich der Belange Umwelt, Klima, Soziales
und Arbeitnehmer sowie Korruptionsaspekten,
Beschaffung aus Konfliktregionen und die Einhaltung
von Menschenrechten.
Das ESG-Risikomanagement auf Konzernebene unterstützt unseren strategischen und operativen Entscheidungsprozess, stärkt unsere Governance und überwacht
die mit unserem Geschäftsmodell verbundenen
Aspekte. Die Konzernleitung führt jedes Jahr eine systematische Analyse der ESG-Risiken durch.

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKONZEPT UND ZIELE
Mit einem gut konzipierten und funktionierenden
ESG-Risikomanagementsystem erhöhen wir die
Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens, indem
wir auf systemische Risiken rechtzeitig reagieren können. Damit schützen wir insbesondere auch die legitimen Interessen aller internen und externen Stakeholder, die wir – wie unsere strategischen und operativen
ESG-Risiken – ebenfalls identifizieren, bewerten undnach Prioritäten geordnet steuern. Daher überprüfen
wir auf Konzernebene unser Geschäftsrisikoinventar
jährlich auf ESG-Risiken. In Ergänzung zu den bestehenden Prozessen arbeiten wir an der Erstellung vonstrukturierten Risikoinventaren auf Ebene der selbständigen Unternehmenseinheiten mit dem Ziel, dies
im Jahr 2025 zu realisieren. Damit wird das gruppenweite ESG-Risikomanagement und unsere strategischen Entscheidungsprozesse durch schnelle operative
Reaktionsfähigkeit unterstützt.
Für Interroll ist es wichtig, unsere ESG-Risiken aktiv
zu managen. Für die gesamte Interroll Gruppe sinddeshalb qualitative und quantitative Ziele definiert
und bis zu den ausgewiesenen Terminen zu erreichen.
Dies betrifft besonders alle identifizierten hohen Risiken, denen mit Massnahmen zur Risikominderung
entgegengewirkt wird. Dadurch tragen wir zur Reduktion der ESG-bezogenen finanziellen Risiken bei.
Für jeden Interroll Standort sollen spezifische Umsetzungspläne entwickelt werden, um die Ziele auf derGrundlage ihrer individuellen Ausgangssituation zu
erreichen.
Im Fokus unseres ESG-Risikomanagements steheninsbesondere die nach Art. 964 OR verlangten Themen
der Sozial-, Arbeitnehmer- und Umweltbelange sowie
Korruptionsaspekte und die Einhaltung von Menschenrechten.

GOVERNANCE39

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen des ESG-Risikomanagements in die Gesamtstrategie des Unternehmens die Verantwortung. Sie
stellen sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung
und Reviews klar definiert sind. Die Konzernleitung
informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «ESG-Risikomanagement» und dessen
Beurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher,über den notwendigen Kenntnisgrad zur Bewertunghierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll ist
der CFO für das ESG-Risikomanagement und dessen
Berichterstattung zuständig. Die daraus abgeleitete
Berichterstattung gemäss Art. 964a OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132). Die operative Umsetzung und Leistungserbringung durch die rechtlichen
Einheiten werden an die lokalen Geschäftsführungendelegiert.

964 OR

Aspekten erweitert. Governance und Compliance des
ESG-Risikomanagements wurden geschärft.

GRI 2-25

ESG-Risikoinventur
Die diesjährige Inventur bezüglich ESG-Risiken ist
erstmalig auf der Basis einer konsolidierten Betrachtung der für die Interroll Holding AG wesentlichen
Themen erfolgt. Die Durchführung unterlag derzuständigen Konzernfunktion Finanzen unter der Leitung des Chief Financial Officer (CFO).
Auf der Basis der Zielsetzungen unserer aktuell gültigen Richtlinie zum ESG-Risikomanagement werden
wir das ESG-Risikomanagement so weiterentwickeln,
dass wir für 2025 eine Risikoinventur auf der Ebeneder einzelnen rechtlichen Einheiten durchführen undanschliessend gruppenweit konsolidieren können. In
der Schweiz und in Spanien werden über die Managementsysteme nach ISO 14001 und 45001 ESG-Risikoaspekte bereits berücksichtigt.

964 ORDie Vorgehensweise orientiert sich an den gemäss Art.
964b OR definierten Belangen der nichtfinanziellen
Berichterstattung, die Rechenschaft gibt über Umwelt-

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminESG-Risikoinventar auf Konzernebene aktualisiert

ESG-Risikoinventar auf Konzernebene aktualisiert?

Ja / Nein

Ja

k. A.

Jährlich

ESG-Risikoinventar fürUnternehmenseinheiten
erstellt
Risikomanagement-Mass-

Anzahl lokaler Unternehmenseinheiten mit etabliertem ESG-Risikoinventar
Anteil der als hoch klassi-Anzahl

2

k. A.

2025

%

100

k. A.

Jährlichnahmen werden für hohe

fizierten ESG-Risiken mit

Risiken definiert

definierten Risikomanage-

Reduktion von hohen ESG-

ment-Massnahmen
Anteil der als hoch klassi-

%

0

k. A.

Jährlich

Risiken mit finanziellem

fizierten ESG-Risiken mit

Risikopotenzial

reduziertem finanziellen
Risikopotenzial nach Massnahmen

GRI 3-3
964 ORSTATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE
Die Konzernleitung führt jährlich eine systematische
operative Risikoanalyse durch. In einem jährlichen
Strategiemeeting werden die entsprechenden Risiken
ganzheitlich betrachtet, analysiert und diskutiert. Der
Verwaltungsrat wird regelmässig in einer einheitlichen
Form über Art, Umfang, Einschätzung und getroffene
Gegenmassnahmen in Bezug auf operative und strategische Risiken informiert.
2023 wurde der Risikomanagementprozess auf Konzernebene um eine spezifische Betrachtung von ESG-

belange, insbesondere die CO2-Ziele, über Sozialbelange, Arbeitnehmerbelange, die Achtung der Menschenrechte sowie die Bekämpfung der Korruption.
Der Aspekt «Beschaffung von Rohstoffen aus Konfliktregionen» ist für die Interroll zurzeit nicht von signifikanter Bedeutung.
Aufgrund der 2021/22 erfolgten Wesentlichkeitsanalyse und deren Review 2023 wurde folgende Zuordnung der identifizierten wesentlichen Themen derInterroll zu den Belangen aus oben genanntem Artikel
vorgenommen. Es wurde festgestellt, dass die gesetzlich vorgegebenen Belange hierdurch abgedeckt sind:GOVERNANCE

40

964 OR

Wesentliche Themen

Belange nach Artikel 964 OR

Umweltschutz

Umweltbelange, insbesondere Klimaschutz

Klimaschutz
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance
Produkt- und Serviceverantwortung

Sozialbelange – Schutz der Stakeholder-Interessen

Nachhaltige Beschaffung
Stakeholder-Einbezug
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate ComplianceArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Arbeitnehmerbelange

Attraktiver Arbeitgeber
Mitarbeiterentwicklung
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance
Nachhaltige Beschaffung

Achtung der Menschenrechte

Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate ComplianceCorporate GovernanceBekämpfung der Korruption

ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance

In der ESG-Risikoanalyse wurden die in der Richtlinie
zum ESG-Risikomanagement formulierten Zielsetzungen einerseits als Grundlage hinzugezogen, um
Risikoaspekte konkreter zu betrachten und zu bewerten. Darüber hinaus wurden in einem Arbeitsprozess
unter Einbezug– des Chief Executive Officer, verantwortlichfür den Strategieeinbezug auf Konzernebene,– des Chief Financial Officer, verantwortlichfür das konsolidierte Risikomanagement,– des Director Corporate Sustainability & Compliance, zuständig für ESG-Aspekte und vonexternen ESG-Fachexperten
weitere Risikoaspekte aus dem ESG-Kontext identifiziert, die signifikante Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens haben können.
Als weitere Schritte erfolgten die Beschreibung jedes
der identifizierten Risiken und die Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeiten und Folgen vor Ergreifenvon Massnahmen auf der Basis historischer Daten (bisherige Schadenereignisse) und Expertenmeinungen.
Dies wird im besonderen internen Bericht zum ESGRisikoinventar detailliert beschrieben.
Jedes identifizierte Einzelrisiko wurde untersucht undeingeordnet. Die zukünftige Grundlage für die ESG-

Risikosteuerung und Massnahmenplanung der Interroll Holding AG bilden die lokal ermittelten und auf
Gruppenebene konsolidierten ESG-Risiken und deren
beurteilbare Einflussfaktoren. Die Qualität und Aussagekraft der Informationen beeinflussen die Wirkrichtung von bestehenden Massnahmen und bestimmen
zukünftige Entscheidungen. Das ESG-Risikomanagement soll neben der Offenlegung aller wesentlichen
Risiken vor allem den kontrollierten Umgang mit Risiken ermöglichen und dazu beitragen, die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken zu verringern.
Kernstück ist die sogenannte ESG-Risikoinventur, inder alle wesentlichen ESG-Risiken sowie allgemeine
externe und Risiken aus der internen Unternehmensorganisation und -kultur systematisch erfasst werden.
In einer Matrix-Darstellung (ESG-Risiko-Heatmap)
werden bei der Risikoinventur zwei Vektoren gegenübergestellt:– zum einen die Eintrittswahrscheinlichkeit, also die
Wahrscheinlichkeit, mit der sich ein bestimmtes
Ereignis oder eine Entwicklung realisiert,– zum anderen das Schadensausmass und somit die
Schwere der möglichen Folgen, falls ein solches
Ereignis eintreten sollte.
Ferner wird die Risikoinventur zukünftig konkrete
Massnahmen zur Vermeidung oder Verminderung dereinzelnen Risiken enthalten und die Risiken in ihrer
Gesamtheit bewerten. In einem zweiten Schritt werdenGOVERNANCE

41

die Risiken somit abermals auf die Risikoeintrittswahrscheinlichkeit und deren Folgen nach Gegenmassnahmen hin überprüft und bewertet.
Die Matrix stellt sich wie folgt dar:Bedrohlich

SCHWEREGRAD

SchwerRISIKOKLASSE

MittelHoch: Managing

LeichtMittel: Assessing

Gering: Monitoring

Vernachlässigbar

SehrgeringGering Mittel

Hoch

Sehr
hoch

EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITGRI 2-25
GRI 201-2
964 OR

Bewertung von ESG-Risiken
Hierzu wurde in einem ersten Schritt der gängige
Ansatz der quantitativen Bewertung gewählt, um die
Eintrittswahrscheinlichkeiten und das Schadensausmass auf einer fünfteiligen Skala zu ermitteln. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten vor Ergreifen von Massnahmen wurden in die Kategorien sehr gering, gering,
mittel, hoch, sehr hoch mit den aufsteigenden Faktoren von 1 bis 5 eingeteilt.
Die Bewertung des Schadensausmasses als Auswirkung auf das EBIT wurde wie folgt kategorisiert:
Faktor 1: Vernachlässigbar – wirtschaftliche Auswirkung kleiner 500’000 CHF
Faktor 2: L eicht – wirtschaftliche Auswirkung 500’000
CHF bis 1’000’000 CHF
Faktor 3: M ittel – wirtschaftliche Auswirkung
1’000’000 CHF bis 10’000’000 CHF
Faktor 4: S chwer – wirtschaftliche Auswirkung
10’000’000 CHF bis 50’000’000 CHF
Faktor 5: B edrohlich – wirtschaftliche Auswirkung
grösser 50’000’000 CHF
Die Klassifizierung der Risiken erfolgte qualitativ in
die Kategorien gering, mittel und hoch.
Gering: Bewertungsergebnis von 1 – 6
Mittel: Bewertungsergebnis von 5 – 12
Hoch: Bewertungsergebnis von 15 – 25

Die ESG-Risiken im oberen rechten Bereich der Heatmap werden somit als potenziell hoch eingeschätzt. Als
Besonderheit ist zu erwähnen, dass ESG-Risiken mit
dem Bewertungsergebnis «5» in die mittlere Risikoklasse aufgenommen wurden, da sie entweder eine sehrhohe Eintrittswahrscheinlichkeit oder ein bedrohliches
Schadensausmass beinhalten und damit ein potenziell
signifikantes finanzielles Risiko darstellen. Die Festlegung der Bemessungsgrundlage erfolgte in Abstimmung mit der Geschäftsleitung auf Konzernebene.
In der Konsequenz werden ESG-Risiken der Kategorie«hoch» aktiv gesteuert, um das finanzielle Risikopotenzial kurz- bis mittelfristig strukturiert zu mindern.
«Mittlere» ESG-Risiken werden einer stetigen Kontrolle und Bewertung der Entwicklung unterzogen, um
deren mögliche finanziellen Auswirkungen mittelfristig zu senken. ESG-Risiken der Klasse «gering» unterliegen zumindest einer stetigen Überwachung.

GOVERNANCE

42

GOVERNANCE

43

CORPORATE COMPLIANCE
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Durch die hohe Anzahl von Entwicklungsaktivitäten sind die Produktevon Interroll immer auf dem neuesten Stand der Technik. Dies ermöglicht
dem Kunden, die Energiekosten zu senken und gleichzeitig die Effizienz
zu steigern. Dank zuverlässiger regionaler und qualitativ hochwertiger Liefe­
ranten sind die Wege in der Lieferkette kurz und die Voraussetzungenfür langlebige Produkte gegeben.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Interroll setzt nicht nur bei der Entwicklung neuer Produkte
auf die neuesten Technologien. Auch in der Verwaltung werden die
Prozesse optimiert, um den Papier- und Energieverbrauch zu
senken. Darüber hinaus trägt die Abteilung Finanzen und Controlling zur Erhebung von Nachhaltigkeitsdaten bei. Ohne die ent­
sprechende Datenbasis können keine grundlegenden Entscheidungenüber Investitionen in eine nachhaltigere Zukunft getroffen werden.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz,
Rechenschaftspflicht und verantwortungsvolle Entschei­
dungen zu gewährleisten?
Dank eines Multi-Level-Compliance-Teams gelingt es Interroll, alle Facetten derCompliance abzudecken. Die Personalabteilung trägt dazu bei, indem sie von jedem
Mitarbeitenden verlangt, den Verhaltenskodex zu unterzeichnen und sich natürlichauch danach zu richten. Die Datensicherheit wird durch einen standortspezifischen
Datenschutzbeauftragten gewährleistet, der in ständigem Kontakt mit externenDienstleistern steht. Neben dem standortspezifischen Compliance-Beauftragten undeinem aktiven Compliance-Managementsystem wird das Thema Compliance auchvon unserer deutschen Holding bewertet und bearbeitet, die die einzelnen Standorte
aktiv unterstützt.
Nicolas Emmerich, Head of Finance and Controlling Interroll Automation GmbHGOVERNANCE

44

Mit unserem Managementansatz zur «Corporate Compliance» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden
Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen:
SDG 16.2: Beendigung von Missbrauch, Ausbeutung,Menschenhandel und Gewalt an Kindern
SDG 16.5: Verringerung von Korruption und BestechungSDG 16.B: Förderung und Durchsetzung von nicht­diskriminierendem Verhalten
Interroll trägt zur Umsetzung der genannten Unterziele des SDG 16 bei, indem für alle Unternehmensbereiche undrelevante Geschäftstätigkeiten strenge ethische Richtlinien implementiert wurden. Diese entfalten Wirkung entlang
der gesamten Wertschöpfungskette. Mit unserem Verhaltenskodex, der von allen Mitarbeitenden zu unterzeichnen
ist, stellen wir das eigene Verhalten entsprechend unseren Werten sicher. Über Risikobewertungen in der Lieferkettetragen wir dazu bei, dass Lieferanten sensibilisiert werden und frei von Kinderarbeit, Ausbeutung und Menschenhandel sind. Wir haben unsere Produktionsstandorte 2023 von EcoVadis auf Nachhaltigkeits-Performance inklusive
der hier genannten Sozial- und Menschenrechtsaspekte überprüfen lassen.
Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik in Bezug auf Bestechung, Korruption, Betrug, Diskriminierung undBelästigung. Gleichzeitig fördern wir Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion. Transparente Einstellungs- undBeförderungspraktiken gewährleisten Chancengleichheit. Ein Hinweisgebersystem und die Schaffung sicherer
Meldekanäle für Diskriminierungsfälle ermöglichen eine effektive Reaktion.

GRI 3-3
964 OR

EINORDNUNG
Eine umfassende Corporate Compliance ist für Interroll von grundsätzlicher Bedeutung, denn Transparenz
bezüglich Regeltreue ist ein wesentliches Element derLeistungsfähigkeit insbesondere als börsennotiertes
Unternehmen. Wir müssen alle einschlägigen Gesetze,
Vorschriften und Vereinbarungen sowie ausgewählte
Standards einhalten, um sicherzustellen, dass unsere
Geschäftsaktivitäten auf allen Ebenen und von allen
Einheiten in einer sozial, ökologisch und ethisch verantwortungsvollen Weise durchgeführt werden.
Mithilfe einer definierten und gelebten Unternehmenskultur sowie einem effektiven ComplianceManagement stellt Interroll sicher, dass sich sowohl
Management als auch Mitarbeitende regelkonformverhalten. Neben Gesetzen und Vorschriften ist derInterroll Verhaltenskodex für alle Mitarbeitende derMassstab für ethisch gebotenes Verhalten. In unserer
Lieferkette wird dies durch den Verhaltenskodex fürLieferanten erreicht, der Bestandteil unserer Lieferantenbeziehungen ist.

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKONZEPT UND ZIELEInterroll entwickelt das Management zur Corporate
Compliance kontinuierlich weiter. Ziel ist es, Gesetze
und Vorschriften, interne Regeln und Richtlinien auf
Gruppen- und lokaler Unternehmensebene sowie freiwillige Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft
vollständig einzuhalten. Dazu haben wir 2023 begonnen, den Verhaltenskodex zu aktualisieren, den alle
Mitarbeitenden nach Veröffentlichung 2024 zu unterzeichnen haben.
Wir respektieren die Menschenrechte und haben einestrenge Geschäftsethik definiert und in der Organisation umgesetzt. Es ist unser Ziel, dass die Einhaltung
der Menschenrechte und unsere Geschäftsethik vonausgewählten Ratingagenturen über dem Branchendurchschnitt bewertet werden.
In allen Konzernbereichen und selbstständigen Einheiten verfolgen wir eine Null-Toleranz-Politik in Bezug
auf Bestechung, Korruption, Betrug, Diskriminierung
und Belästigung sowie Kinder- und Zwangsarbeit.
Damit stellen wir sicher, dass unsere Geschäftsaktivitäten in einer verantwortungsvollen Weise durchgeführt
werden. Des Weiteren fördern wir dadurch intern das
Betriebsklima und schützen extern unsere Reputation.
Wir planen ab 2024 die sukzessive Einführung vonSchulungen. Wir verfügen bereits über ein effizientes
und effektives System zur Meldung von Missständen.
Alle mutmasslichen Fälle werden strukturiert untersucht und in der Interroll Integrity Line dokumentiert.

GOVERNANCE

45

Wir schützen unsere IT-Infrastruktur. Interroll managt
die Informationssicherheit seit Jahren kontinuierlichund konsistent. Unser Ziel ist es, zum einen die relevanten Geschäftsdaten und die entsprechende IT-Infrastruktur zu schützen und zum anderen unsere Mitarbeitenden für entsprechende Themen zu sensibilisieren.
Dazu sind entsprechende Richtlinien implementiert,
denn um die Grundsätze und das notwendige Niveau
der Informationssicherheit in unserem Betrieb zu erreichen, müssen alle Mitarbeitenden den Schutz von Informationen und der damit verbundenen Technologie
unterstützen. Es ist unser Ziel, alle Mitarbeitenden inInformations- und Cybersicherheit zu schulen.
Für die gesamte Interroll Gruppe sind qualitative Ziele
und quantitative Vorgaben definiert, die fortlaufend
einzuhalten sind. Die Reputation von Interroll und das
Vertrauen unserer Geschäftspartner, Aktionäre undder Öffentlichkeit hängen wesentlich vom verantwortungsbewussten Verhalten aller Mitarbeitenden ab.
Deshalb muss auf allen Führungsebenen der gesamten
Interroll Gruppe ein hohes Mass an ethischer Kompetenz vorgelebt werden. Führungskräfte sind Beispieleund Botschafter eines entsprechenden Verhaltens. Dies
spiegelt unsere Unternehmenskultur wider, die sich an
gemeinsamen Werten orientiert und ComplianceRichtlinien befolgt.

GRI 2-9964 OR

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen der Corporate Compliance die Verantwortung.
Sie stellen sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar definiert sind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum
Themenbereich «Corporate Compliance» und dessen
Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit
sicher, über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll trägt
der CFO für die Corporate Compliance die Gesamtverantwortung. Die Beurteilung von Risikofaktoren zur
Corporate Compliance im Rahmen der jährlichen ESGRisikoinventur und deren Berichterstattung liegt ebenso
in der Verantwortung des CFO. Die daraus abgeleitete
Berichterstattung gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).
Die operative Umsetzung und Leistungserbringung
werden an den Director Corporate Sustainability &Compliance in seiner Funktion als Group Compliance
Officer und die lokalen Geschäftsführungen der rechtlichen Einheiten delegiert. Die lokalen Geschäftsfüh-

rungen sind für die Einhaltung der Compliance verantwortlich.
Die Einhaltung dieser Richtlinie zur Corporate Compliance und aller sich daraus ergebenden lokalen
gesetzlichen Verpflichtungen wird regelmässig von derKonzernleitung durch Corporate Compliance überprüft. Für jeden Interroll Standort werden spezifische
Umsetzungspläne entwickelt, um die Ziele auf derGrundlage ihrer individuellen Ausgangssituation zu
erreichen.

GOVERNANCE

46

964 ORGRI 205-2

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminKeine MenschenrechtsverletzungenAnzahl der MenschenrechtsverletzungenAnzahl00Jährlich

Alle Mitarbeitenden haben

%

87.6

80.6

Jährlichzeichnet
Menschenrechte und Ge-

Anteil der Mitarbeitenden,
die den Verhaltenskodex
unterzeichnet haben
Anzahl ausgewählter

Anzahl52Jährlich

schäftsethik werden von aus-

Ratingagenturen, die die

gewählten Ratingagenturen

Menschenrechte und dieüber dem Branchendurch-

Geschäftsethik von Interroll

schnitt bewertetüber dem Branchendurch-

Keine Verstösse gegenschnitt bewertet haben
Anzahl der Verstösse

Anzahl20Jährlichlokaler Unternehmensebene
Alle in der Integrity Line

Anzahl der gemeldeten Fälle,Anzahl106Jährlichgemeldeten Fälle werden

die untersucht unduntersucht und dokumen-

dokumentiert wurden

tiert
Keine Vorfälle von Beste-

Anzahl der Vorfälle

Anzahl18

21

Jährlichchung, Korruption, Betrug,von Bestechung, Korruption,

Diskriminierung und Be-

Betrug, Diskriminierung

lästigung
Alle Mitarbeitenden in Infor-

und Belästigung
Anzahl der in Informati-

Anzahl

1’494

1’079

Jährlichmations- und Cybersicher-ons- und Cybersicherheit

heit geschultgeschulten Mitarbeitenden
Anteil der in Informations-

%

62.3

44.3

Jährlichden Verhaltenskodex unter-

Gesetze und Vorschriften,
interne Richtlinien und
Richtlinien auf Gruppen- und
GRI 2-26

GRI 205-3

und Cybersicherheit geschulten Mitarbeitenden

GRI 3-3
GRI 2-25
964 OR

CORPORATE COMPLIANCE
BEZOGENE CHANCEN UND RISIKENDie Risikoanalyse zur Corporate Compliance ist ein
wichtiger Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen, die die Interroll Holding AG nicht nur für
die Schweiz zu erfüllen hat. Im Zentrum stehen auchhier ganzheitlich der Schutz der Menschenrechte,
Arbeits- und Sozialstandards, Umwelt- und Klimabelange sowie die Korruptionsbekämpfung.
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten. Den drei
von Interroll definierten Risikoklassen entsprechend
können die identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden, wobei für das Berichtsjahr keine Risiken
der Kategorie «hoch» ausgemacht wurden:

ESG-Risikokategorie «mittel»– Gesetzesverstösse von verantwortlichen Organen– Gesetzesverstösse von einzelnen Personen– Legal Compliance mit Art. 964 a-l OR: Nichteinhalten von Berichtspflichten mit dem Minimalrisikoeiner Bussenfolge für den Verwaltungsrat– ESG-Kontrollrisiken: unzureichende Möglichkeiten
der Wahrnehmung von Interroll Sorgfaltspflichten
kann Vertragsverletzungen betreffend Anspruchsgruppen nach sich ziehen– Verstösse gegen Menschenrechte und/oder internationale Vereinbarungen durch den Konzern oder
Unternehmensteile– Risiko von Bestechung und Bestechlichkeit– Reputationsrisiken aus ungenügendem oderunvollständigem Compliance-Management sowie
dem Bestehen von kritischen Lücken bei derÜberprüfung
– Strafen bzw. Reputationsschaden aus DatenverlustGOVERNANCE

47

ESG-Risikokategorie «gering»– Unbegründete Nichterfüllung von Selbstverpflichtungen kann überproportionale externe Kritik
auslösen und zu Fragen nach der Glaubwürdigkeit/
Ernsthaftigkeit bei wichtigen Stakeholdern führen
– Greenwashing bei Produktmarketing/-kommunikation mit negativen Folgen für die Reputation und
Potenzial von Rechtsklagen durch davon betroffene
Stakeholder (Kunden und Investoren)– Nichteinhaltung von SIX-Vorgaben für gelistete
Unternehmen
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Produkt- und Serviceverantwortung dar.
STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 3-3
964 OR

Organisatorische Änderungen
Interroll hat zum 1. Januar 2023 den Bereich Corporate Compliance und die Rollen des Group Compliance Officer und Group Data Protection Officer
geschaffen. Derzeit werden der Bereich Corporate
Compliance und die beiden neugeschaffenen Rollen in
Personalunion vom Director Corporate Sustainability& Compliance wahrgenommen. Die an den Chief
Financial Officer berichtende Stabsabteilung bezeichnen wir Corporate Sustainability & Compliance.
Der Group Compliance Officer von Interroll ist verantwortlich für die Einhaltung der gesetzlichen
Bestimmungen und der internen Richtlinien desUnternehmens. Zu seinen Aufgaben gehören die Entwicklung und Umsetzung von Compliance-Richtlinien, die regelmässige Überwachung der Einhaltung,die Schulung der Mitarbeitenden, die Risikobeurteilung und die Berichterstattung an die Konzernleitung.
Für die Einhaltung der Datenschutzgesetze und -richtlinien ist der Interroll Group Data Protection Officer(DPO) verantwortlich. Er entwickelt und implementiert Datenschutzrichtlinien, stellt die Einhaltung derDatenschutzbestimmungen sicher, berät Mitarbeitende in Datenschutzfragen, arbeitet mit Behörden
zusammen und führt Datenschutzfolgenabschätzungen durch. Er stellt sicher, dass Interroll die Privatsphäre und die Rechte der betroffenen Personen respektiert und sensible Daten angemessen schützt.

964 OR

Verhaltenskodex
Den aktuellen Verhaltenskodex haben 2023 2’101 Mitarbeitende oder 87.6 Prozent unterzeichnet (2022:
1’965 Mitarbeitende oder 80.6%). 2023 haben wir
begonnen, den Verhaltenskodex zu aktualisieren, denalle Mitarbeitenden nach Veröffentlichung 2024 zu
unterzeichnen haben. Der Verhaltenskodex steht
online zur Verfügung.

GRI 2-25
GRI 2-26
GRI 205-1

Aktualisierte Hinweisgeberrichtlinie
Im April 2023 hat Interroll eine aktualisierte Hinweisgeberrichtlinie implementiert. Wir ermutigen Mitarbeitende, ehemalige Mitarbeitende, Praktikanten,
Bewerber, Kunden, Lieferanten, Partner, Aktionäre
und ganz allgemein die Stakeholder der Interroll
Gruppe, jegliches Verhalten unverzüglich zu melden,
von dem sie vernünftigerweise annehmen, dass esgegen geltende Gesetze, Vorschriften, interne Kontrollgrundsätze, Unternehmensrichtlinien, Anweisungen
und Regeln wie den Verhaltenskodex, den Verhaltenskodex für Lieferanten, die Antibestechungs- und Antikorruptionsrichtlinie oder einen professionellen Standard verstösst.
Die Hinweisgeberrichtlinie gilt für Bedenken über mutmassliches oder tatsächliches kriminelles Verhalten,
unethisches Verhalten oder sonstiges Fehlverhalten,
einschliesslich eines (mutmasslichen) Rechtsbruchs
durch oder innerhalb von Interroll, einschliesslich, abernicht beschränkt auf:
– Buchhaltung, interne Buchführungskontrollen
oder Rechnungsprüfung– Steuerhinterziehung– Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung– Verstösse gegen die Ausfuhrkontrolle oder
Sanktionen– Marktmanipulation oder Insiderhandel– Verstösse gegen die Vertraulichkeit oderden Datenschutz– Diebstahl, Betrug, Bestechung oder Korruption– Umweltkriminalität oder -schäden– Gesundheits- und Sicherheitsbedenken(einschliesslich körperliches und geistiges
Wohlbefinden)– Unerwünschte Verhaltensweisen– Verstösse gegen die Menschenrechte– Schwere Verstösse gegen die Integrität
des Whistleblower-Systems– Verstösse gegen andere Gesetze, Vorschriftenoder Interroll Richtlinien

GOVERNANCE

48

UNTERSUCHUNGSPROZESS

Berichtdes Hinweisgebers

Hinweisgeber

Plausibilisierung& Validierung
Untersuchung

Schluss­
folgerung

Massnahmen

Persönliche Beschwerden, wie Belästigung oder Mobbing, fallen im Allgemeinen nicht unter diese Hinweisgeberrichtlinie. Jede Interroll Gesellschaft ist angehalten,
ein eigenes Beschwerdeverfahren für Mitarbeitende zu
implementieren. Die Mitarbeitenden werden jedoch
ermutigt, persönliche Missstände im Rahmen dieser
Hinweisgeberrichtlinie zu melden, wenn die lokal eingerichteten Verfahren versagt haben oder die Mitarbeitenden Vergeltungsmassnahmen befürchten und im
Rahmen der Hinweisgeber-Mechanismen Schutz
suchen. Aufgrund des Hinweisgeberschutzgesetzes in
Deutschland fallen persönliche Beschwerden überBelästigung oder Mobbing unter die Interroll Hinweisgeberrichtlinie.

Verantwortlich für die Hinweisgeberrichtlinie, den
Schutz von Hinweisgebern und die Untersuchung vonFällen ist das Interroll Compliance Office («ICO»), dasaus dem Director Corporate Sustainability & Compliance, der als Group Compliance Officer amtiert, unddem Leiter der Konzernrevision besteht. Die Hinweisgeberrichtlinie steht online zur Verfügung.

GOVERNANCE49

GRI 2-27
GRI 205-3
GRI 206-1
GRI 308-2
GRI 406-1
GRI 414-2
GRI 416-1
GRI 417-2

Compliance mit Gesetzen und Regulierungen
Interroll bekennt sich zu gesetzes- und regelkonformem Verhalten. 2023 sind zehn Meldungen von anonymen Hinweisgebern in der Interroll Integrity Lineeingegangen, die zu einer Untersuchung gemäss dem
oben dargestellten Prozess durch das «ICO» geführt
haben. Von den zehn Meldungen erwiesen sich bei
neun die Hinweise als unbegründet. In einem Fall
bestätigte sich der Verdacht der Veruntreuung, was zur
Trennung von der beschuldigten Person führte. FürInterroll ist es von entscheidender Bedeutung, über ein
funktionierendes Hinweisgebersystem zu verfügen,wie der vorangegangene bestätigte Fall der Veruntreuung deutlich zeigt. Ein solches System ermöglicht es
uns, potenzielle Verstösse gegen ethische Standards
oder gesetzliche Vorschriften frühzeitig zu erkennen
und angemessen zu handeln. Es trägt dazu bei, das
Vertrauen der Mitarbeitenden in die Integrität vonInterroll zu stärken und schützt gleichzeitig den Ruf
und die Reputation von Interroll.
Der Standort in Cañon City (USA) wurde wegen der
Nichteinhaltung einer Meldefrist von der Umweltbehörde mit einer Strafe in Höhe von 5’425 USD belegt.
Im Berichtszeitraum wurden darüber hinaus keine
Fälle von Korruption, wettbewerbswidrigem Verhalten, der Verletzung umweltrechtlicher Anforderungenund der Nichteinhaltung von Gesetzen sowie auchkeine bedeutsamen Fälle in medien- und datenschutzrechtlichem Zusammenhang erfasst.

GRI 418-1

Informationssicherheit
Beim Management der Informationssicherheit undbeim Schutz unserer Informationsinfrastruktur
besteht eine wichtige Aufgabe für Interroll darin, die
kritischen Sicherheitsanforderungen auf strategischer
Ebene permanent zu identifizieren. Hierzu ist ein
koordinierender Zentralbereich, das Information
Security Board («ISB»), eingerichtet. Das ISB besteht
aus dem CFO, dem Head of Corporate IT, dem Headof Corporate Business Applications und dem Director
Corporate Sustainability & Compliance.
Die Sicherheitsanforderungen müssen so formuliert
werden, dass sie die erforderlichen Anforderungen an
die Geschäftsprozesse der Interroll Gruppe, ihrer lokalen Einheiten und Geschäftspartner unterstützen. Darüber hinaus sind sowohl physikalische als auch softwarebezogene Sicherheitsmechanismen einzurichten
und Sicherheitshierarchien sowohl für beteiligte Personen für Datenzugriffe als auch Vertraulichkeitsgrade
für Dokumente zu definieren.

Im Berichtszeitraum sind uns keine relevanten Fälle
von Kundendatenverlusten oder Informationslecks
bekannt geworden. Unser Betrieb konnte vor externen
Angriffen geschützt werden. Im Berichtszeitraum wurden 1’494 Mitarbeitende entsprechend 62.3 Prozent(2022: 1.079 Mitarbeitende entsprechend 44.3%) zu
Aspekten der Informationssicherheit geschult.

GOVERNANCE

50

PRODUKTVERANTWORTUNG

51

UMWELTKLIMASCHUTZ54
UMWELTSCHUTZ74

DAS KLIMAUND DIE UMWELT
SCHÜTZEN

UMWELT52

UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXT
UMWELT UND KLIMA
Prinzip 7
Im Umgang mit Umweltproblemeneinen vorsorgenden Ansatz
unterstützen.

GRI 2-23

Prinzip 8
Initiativen ergreifen, um ein
grösseres Verantwortungs­
bewusstsein für die Umwelt zu
erzeugen.

Als Unterzeichner des UN Global Compact verpflichten
wir uns weltweit zur Achtung dessen zehn Prinzipien
und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung der
Länder, in denen wir vertreten sind. Unsere Managementansätze im Handlungsfeld «Umwelt» haben dabei
direkte Bezüge zu den Prinzipien 7, 8 und 9 des UNGC.
Selbstverpflichtung
Der verantwortungsvolle Umgang mit den Ressourcen
und der Schutz von Umwelt und Klima sind Kernthemen der gesellschaftlichen Verantwortung und daher
auch ein zentrales Handlungsfeld der Interroll Strategie. Mit Produkten und Lösungen von Interroll können Unternehmen ihre Produktivität steigern und sichgleichzeitig darauf verlassen, dass Interroll Lösungenbietet, die Ressourcenschonung, Umweltfreundlichkeit
und besonders das Vermeiden von klimaschädlichen
Emissionen klar im Fokus haben. Sie reduzieren denökologischen Fussabdruck der Anwender und ermöglichen nachhaltiges Wachstum. Interroll legt darüber
hinaus grössten Wert auf die eigene Ressourceneffizienz. Für Interroll ist der richtige Umgang mit Ressourcen und Energie eine wichtige Voraussetzung, um
unsere Führungsposition bei Technologien und Innovationen zur Intralogistik aufrechtzuerhalten. Davon
profitieren auch unsere Kunden.

Prinzip 9
Die Entwicklung und Verbreitung
umweltfreundlicher Technologien
fördern.

Massnahmen 2023 und Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

UMWELT53

SDGs IM KONTEXT
Die vorsorgende Maxime des Handlungsfeldes«Umwelt» ist zu einer Leitlinie unserer Entscheidungen geworden. Es gilt, proaktiv Lösungen zu finden,
Massnahmen zu ergreifen und andere dafür zu begeistern, den notwendigen Beitrag zum Klima- undUmweltschutz zu leisten. Interroll hat konkrete Schritte
in der Weiterentwicklung seiner Produkte und Services für individuelle Kundenlösungen ergriffen, um
den Prinzipien des UN Global Compact zu entsprechen. Dazu gehören primär die notwendigen Materialien und Ressourcen in der Lieferkette möglichst
umweltschonend zu beschaffen, die eigene Produktionstätigkeit so effizient wie möglich zu gestalten und
den Kunden in der Anwendung unserer Produkte ressourcen- wie energieeffiziente Lösungen zu bieten.

NACHHALTIGER KONSUM
UND NACHHALTIGE PRODUKTION
Der verantwortungsvolle Umgang mit
Produkten ist für Interroll ein Kernthema
und Grundlage unseres Markterfolges.
Die Verwendung von sozialverantwortlich und ressourcenschonend erzeugten Ausgangsprodukten ist wesentlich für die Sicherung der hohen Qualitätsanforderungen beim Kunden und reduziert dessenökologischen Fussabdruck schon im Einkauf und im
effizienten Betrieb. Das Ziel von Interroll ist es, Kostenund Umweltaspekte für den Kunden zu optimieren und
bei den «Total Cost of Ownership» marktführend überden gesamten Lebenszyklus beim Kunden sowie ein
verlässlicher Innovationsführer zu sein.

Mit unseren Managementsystemen im ökologischen
Handlungsfeld liefern wir Zielbeiträge zu folgenden
Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten
Nationen:

MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZInterroll entwickelt ein Verständnis
dafür, wie der Weg zur angestrebten Klimaneutralität in der eigenen Produktion
gestaltet werden kann. Dazu gehört die
Senkung der Energieverbräuche und die Nutzung vonStrom und Wärme aus regenerativen Quellen. Ebenfalls berücksichtigen wir den Einkauf von Materialien
und Energie sowie die Nutzung unserer energieeffizienten Produktlösungen. Nachgeordnet folgt die Kompensation von nicht vermeidbaren Emissionen.

SAUBERES WASSER
UND SANITÄREINRICHTUNGEN
Wir tragen dazu bei, an unseren Standorten die Wiederaufbereitung und sichere
Wiederverwendung von Wasser zu
ermöglichen. Auch wenn wir aufgrund
unserer Tätigkeit keine signifikanten Auswirkungen im
Wasser- und Abwasserbereich haben, ist uns bewusst,
dass die Aspekte in SDG 6 zur Kernverantwortung vonInterroll als Teil lokaler Gemeinschaften gehören.
BEZAHLBARE UND SAUBERE ENERGIEDie Versorgung mit bezahlbarer und sauberer Energie ist seit Langem für fast jedeGesellschaft eine grosse Herausforderung
von zentraler Bedeutung. Die Ukrainekrise hat zu einer drastischen Verteuerung der Energie
geführt. Ob es um Arbeitsplätze, Sicherheit, Klimawandel, Nahrungsmittelproduktion oder wirtschaftliche
Entwicklung geht: Die Bedeutung des Zugangs zu unddie Nutzung von sauberer Energie ist uns allen dramatisch vor Augen geführt worden. Daher ist es uns ein
grosses Anliegen, unseren Kunden energetisch hocheffiziente Produktlösungen bereitzustellen, die es ihnen
ermöglichen, die Produktivität von Anlagen in der Intralogistik aus ökonomischer wie ökologischer Perspektive weiter zu steigern.

MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ
Intakte Ökosysteme sind die Grundvoraussetzung für gesundes Leben und eine
nachhaltige Entwicklung. Die Zerstörung von Ökosystemen unter Wasser
oder an Land hat ernste Folgen. Daher
setzt sich Interroll für den Schutz, den
Erhalt und die Wiederherstellung vonArtenreichtum ein, indem natürliche Ressourcen geschont, Materialeffizienz gesteigert und Abfallmengen reduziert, respektive ganz vermieden werden.

UMWELT
GOVERNANCE54

KLIMASCHUTZ
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Interroll spielt in seiner Branche eine zentrale Rolle bei der Förderung der Nachhaltigkeit durch
mehrere Schlüsselinitiativen. Erstens steht unser Engagement für die Entwicklung und Herstellung energieeffizienter Produkte im Einklang mit dem weltweiten Bestreben, die Umweltbelastungzu reduzieren. Da die Intralogistik bei der Optimierung von Lieferketten immer wichtiger wird,
tragen die Lösungen von Interroll zu rationalisierten Abläufen bei, die den Ressourcenverbrauch
insgesamt minimieren. Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen aktiv an der Bereitstellungechter Alternativen, die der Nachhaltigkeit Vorrang einräumen, und bietet innovative Lösungen, dieden sich wandelnden Anforderungen der Branche gerecht werden.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Um zur Nachhaltigkeit beizutragen, konzentrieren wir uns in meiner Abteilung darauf,transformative Veränderungen voranzutreiben, indem wir neue Ideen einbringen und unsere
täglichen Geschäftsabläufe bei der Bewältigung der ESG-Herausforderungen unterstützen.
Wir streben danach, ein Inspirationsführer (Interroll Sherpa) zu sein, der die Machbarkeit
nachhaltiger Praktiken aufzeigt. In Workshops und Diskussionen arbeiten wir gemeinsam
daran, innovative Möglichkeiten zu entdecken und umzusetzen. Indem wir die Art und Weise,wie wir arbeiten, ständig hinterfragen und weiterentwickeln, trägt unsere Abteilung aktivzu einer dynamischen und zukunftsorientierten Organisationskultur bei, die den Wandel nicht
nur begrüsst, sondern auch die positiven Auswirkungen aufzeigt. Und nicht zuletzt trägt
unsere selbst definierte Rolle als Treiber in der Intralogistik und durch die Botschaft an unsere
Kunden zur Entwicklung und Transformation bei.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Unser Unternehmen hat umfassende Massnahmen ergriffen, um seinen CO2-Fussabdruck entlang
der gesamten Wertschöpfungskette zu verringern und damit aktiv zum Klimaschutz beizutragen:in vorgelagerten, internen und nachgelagerten Bereichen. Um unsere Auswirkungen gründlich zu
bewerten, konzentrieren wir uns auf die Messung unserer Scope-3-Emissionen, die 97 Prozent
unseres systemischen CO2-Fussabdrucks ausmachen, und ermitteln die wichtigsten Hebelpunkte
für eine Reduzierung.
Darüber hinaus haben wir erhebliche Investitionen in eine nachhaltige Infrastruktur getätigt, sind
auf erneuerbare Energiequellen umgestiegen und haben die Energieeffizienz in unseren Betrieben
optimiert. Diese Initiativen gehen weit über die internen Praktiken hinaus und betonen die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern, um ein kollektives Engagement für den Umweltschutz zu
schaffen. Indem wir sowohl direkte als auch indirekte Emissionen angehen und in eine nachhaltige
Infrastruktur investieren, leistet unser Unternehmen einen spürbaren Beitrag zum Klimaschutz.
Valerie Burkhardt, Sustainability Specialist

UMWELT55

Mit unserem Managementansatz zum «Klimaschutz» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen:SDG 7.3: Verdopplung der Steigerungsrate
der Energieeffizienz
Wir können zur Erreichung des SDG 7.3 beitragen,indem wir modernste Technologien zur Energieeffizienz
in der Intralogistik anbieten sowie eigene und kundenbezogene Produktionsprozesse optimieren. Investitionen
in nachhaltige Produktionsinfrastruktur, regelmässige Energieaudits und transparente Berichterstattung sind
ebenfalls entscheidend. Durch Zusammenarbeit mit Branchenpartnern, Forschungseinrichtungen und Behörden
sowie durch das Engagement in Initiativen und Verbänden können wir Best Practices teilen und innovative
Lösungen entwickeln, um die Energieeffizienz in unseren Prozessen signifikant zu steigern.
SDG 12.1: Umsetzung des 10-jährigen Programmrahmens
für nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster
Interroll kann seinen SDG-Beitrag hierzu leisten, indem es ressourceneffiziente Produktionsmethoden einsetzt,
Recycling fördert, nachhaltige Lieferketten etabliert und Produkte mit geringem ökologischem Fussabdruck
entwickelt. Bildungsmassnahmen über nachhaltige Prozess- und Anwendungspraktiken für Mitarbeitende undKunden sind ebenso wichtig wie die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um über deren Feedback nachhaltige
Innovationen zu fördern.
SDG 13.1: Stärkung der Widerstands- und Anpassungsfähigkeit an klimabedingte Katastrophen
SDG 13.3: Verbesserung von Wissen und Kapazitäten zur Bewältigung des Klimawandels
Wir leisten einen Beitrag zu den genannten SDGs, indem wir über aktives, klimabezogenes Risikomanagement
resilientere Geschäftsmodelle entwickeln und die Resilienz unserer Infrastruktur gegenüber klimabedingten
Katastrophen stärken. Investitionen in erneuerbare Energien, Energieeffizienz und Reduzierung von Treibhausgasemissionen sind dazu entscheidend. Wir führen Risikobewertungen für Auswirkungen des Klimawandels auf
uns durch und leiten Strategien zur Anpassung ab. Regelmässige interne Reviews, Schulungen von Mitarbeitenden
auf allen Ebenen und Berichterstattung über Klimaschutzinitiativen und deren Wirkung tragen ebenfalls zur
Stärkung der Widerstands- und Anpassungsfähigkeit bei.
SDG 14.3: Reduzierung der Versauerung der Ozeane
Wir können zur Reduzierung der Versauerung der Ozeane beitragen, indem wir unsere Einflüsse auf die Meeres­
umwelt via Klimaschutzmassnahmen minimieren. Dazu gehören die Reduktion von CO2-Emissionen durch
den Einsatz erneuerbarer Energien, Energieeffizienzsteigerungen und die Förderung nachhaltiger Transportmittel.

GRI 3-3

EINORDUNG
Der Klimaschutz ist eine der grössten Herausforderungen unserer Zeit und hat – inzwischen weitgehend
unbestritten – eine existenzielle Bedeutung für Gesellschaft und Wirtschaft. Zentraler Aspekt unserer konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie ist es, uns mit
unserem Produktportfolio als der führende Anbieter
auch für energieeffiziente Materialflusslösungen und
Technologien zu positionieren.
Unser Beitrag zur Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Ökonomie liegt entlang unserer gesamten
Wertschöpfungskette, die im Wesentlichen aus unserer
vorgelagerten Lieferkette, unseren eigenen Standorten
und dem Lebenszyklus unserer Produkte bei derAnwendung besteht. Mit dem Beitritt zum UN Global
Compact im Jahr 2016 haben wir uns dem Vorsorgeprinzip zu Umweltproblemen und damit zur Reduktion von klimaschädlichen Emissionen verpflichtet.

Durch gezielte Lösungen zur Energieeffizienzsteigerung unserer Systeme entsprechen wir vor allem aberauch den Zielen und damit den Erwartungen unserer
Stakeholder.
Weltweit werden noch zu wenig effektive Massnahmen
ergriffen, um die globale Klimaerwärmung auf 1.5 °C
zu begrenzen. Dabei machen die energieverbrauchsbezogenen Treibhausgasemissionen einen grossen Teilder nachteiligen ökologischen und gesellschaftlichen
Auswirkungen aus. Dies trifft auch auf die eigenen
Produktions- und Verwaltungstätigkeiten von Interroll zu, insbesondere entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.
GRI 302-1
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3

Mit einem Energieverbrauch von insgesamt rund31.19 GWh (2022: 33.36 GWh) und einer damit verbundenen CO₂-Emission von 7’995 tCO₂e (Scope 1
und 2 location-based) bzw. 7’077 tCO₂e market-based

UMWELT

56

Kennzahlen und Ziele
Messgrössen und Ziele zur Beurteilung und Handhabung relevanter klimabedingter Risiken und Chancen(2022: 8’042 tCO₂e location-based bzw. 10’175 tCO₂e
market-based) trägt Interroll zu dieser Entwicklung
bei. Allerdings entsprechen die Scope-1- und Scope2-Emissionen nur rund 2.2 Prozent der für 2023 in dergesamten Wertschöpfungskette ermittelten Gesamtemissionen (bestehend aus Scope 1, 2 und 3). Die
Scope-3-Emissionen stellen mit 319’832 tCO₂e (2022:
392’529 tCO₂e) den Hauptteil der Gesamtemissionen
von 326’909 tCO₂e (2022: 402’704 tCO₂e). Dennochbildet das eigene Energiemanagement mit dem Ziel
des Klimaschutzes, aber auch der Kostenreduktion bei
der Produktion eine zentrale Säule unserer Nachhaltigkeitsstrategie und Umsetzungsmassnahmen.

Governance

Strategie

ESGRisko­management

ENERGIEVERBRAUCH GESAMT IN GWh

31.19

2023

33.36

2022

Die energieeffizientere Wertschöpfung durch unsere
Kunden – oder genauer: bei den Anwendungen unserer Produkte – ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Denn Intralogistik benötigt vor allem eines: Energie. Somit erbringen die energieeffizienten Lösungenvon Interroll einen direkten Beitrag zu Klimaschutz
und tieferen Energiekosten beim Anwender.
964 ORDen Empfehlungen der «Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD) zur Klimaberichterstattung folgend und somit den Anforderungen zur
Berichterstattung über nichtfinanzielle Belange gemäss
Art. 964 OR entsprechend, werden wir zum wesentlichen Thema «Klimaschutz» gemäss nachfolgender
Struktur berichten. Kernelemente der empfohlenen
klimabezogenen Finanzinformationen sind:
Governance
Unternehmensführung in Bezug auf klimabedingte
Risiken und Chancen
Strategie
Effektive und potenzielle Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen auf Geschäft, Strategie undFinanzplanung der Organisation
Risikomanagement
Prozesse der Organisation zur Identifizierung, Beurteilung und Handhabung klimabedingter Risiken

Kennzahlen
und Ziele

GRI 2-9964 OR

GOVERNANCE DES KLIMASCHUTZES
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen des Klimaschutzes in die Gesamtstrategie desUnternehmens die Verantwortung. Sie stellen sicher,dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar
definiert sind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Klimaschutz» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher, über den notwendigenKenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der CEO die Gesamtverantwortung für den Klimaschutz.
Die Beurteilung von klimabezogenen Risiken im Rahmen der jährlichen ESG-Risikoinventur und deren
Berichterstattung liegt in der Verantwortung des CFO.
Die daraus abgeleitete Klimaberichterstattung gemäss
Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt.
Für die Umsetzung und Leistungserbringung sind verantwortlich: der Chief Operations Officer (COO) für
die Massnahmen im Bereich Produktionsstandorte
und vorgelagerte Lieferkette sowie der Chief Technology Officer (CTO) für die Produktentwicklung (Produktinnovationen und Energieeffizienz der Produkte).
Die Einhaltung dieser Richtlinie und lokaler gesetzlicher Verpflichtungen zum Klimaschutz durch unsere
Standorte wird regelmässig von der Konzernleitung
durch Corporate Compliance überprüft.

UMWELT57

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKLIMASTRATEGIEAls Intralogistik-, Engineering- und Produktionsunternehmen gehören Klimaschutz und Energieeffizienz
zum Kern unseres Produktportfolios und bedingenzwingend die strukturierte Einordnung von klimabezogenen Risiken und Chancen in unsere Unternehmensstrategie. Deshalb verpflichten wir uns zum Klimaschutz und definieren unsere kurz-, mittel- undlangfristigen strategischen Ziele, um die nachteiligen
Auswirkungen unseres Energiebedarfs an unseren
eigenen Standorten zu reduzieren sowie die klimarelevanten Auswirkungen in den vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungsketten zu beeinflussen. Zur Ausgestaltung unseres Managementansatzes mit festgelegten
qualitativen und quantitativen Zielen sowie messbaren
und steuerungsrelevanten Key-Performance-Indikatoren (KPIs) liegt die konzernweit gültige Unternehmensrichtlinie «Klimaschutz» vor.
Bei Interroll erkennen wir internationale Vereinbarungen zum Eingrenzen der globalen Erwärmung(1.5-Grad-Ziel) an. Dazu tragen wir mit unserem
Management des wesentlichen Themas «Klimaschutz»bei, indem wir als in der Schweiz domiziliertes Unternehmen dessen Klimaneutralitätsziele mit unserem
eigenen strukturierten Reduktionspfad unterstützen
und die entsprechenden, konkreten Zielsetzungendefinieren (siehe Seite 58).
Die Klimaneutralität der eigenen Standorte streben
wir bis 2040 an, jene in der Lieferkette Scope 3 wollen
wir bis 2050 erreichen. 2024 wollen wir unsere aktuell
gesetzte Zielsetzung der Reduktion von 42 Prozent der
Scope-1- und Scope-2-Emissionen (direkte und indirekte Emissionen aus Energiebezug) bis 2032, angelehnt an die Methodik der Science Based Targets Initiative, überprüfen und justieren.
Mit dieser Agenda leisten wir einen Beitrag zu den
Bedürfnissen unserer Kunden, zu den Zielen und
Erwartungen unserer weiteren Stakeholder sowie im
gesamtgesellschaftlichen Kontext zu den SDGs.

GRI 305-3

Zentral für die Reduzierung der klimaschädlichen
Emissionen sind die vor- und die nachgelagerte Wertschöpfung in unserer Lieferkette sowie durch die Nutzung unserer Produkte. Das hat die Erhebung unserer
Scope-3-Emissionen 2023 eindrucksvoll aufgezeigt.
Mit rund 97.8 Prozent (2022: 97.4%) liegt hier der allesüberragende Anteil. Deshalb verfolgen wir Klimaschutz- und Energieeffizienzziele für den Lebenszyklus unserer Produkte und wollen bis 2028 für alle Produktneuentwicklungen einen Product Carbon
Footprint (PCF) über den gesamten Lebenszyklus verfügbar haben. Hierzu sind interne Kompetenzen aufzubauen und in nicht unerheblichem Masse finanzielle

Ressourcen aufzuwenden, die aktuell noch nicht valide
quantifizierbar sind.
GRI 302-1

Interroll erfasst und analysiert die eigenen Energieverbräuche mit dem Ziel, ein transparentes Bild über die
Verbrauchsstrukturen zu erhalten und – wo relevant– die Verbräuche konsequent zu senken. In die aktualisierten Ziele unserer Klimaschutz-Richtlinie sind die
Ergebnisse unserer Emissionsberechnungen eingeflossen, die erstmalig auch Scope-3-Angaben umfassen.
Zwar erscheint im unmittelbaren Vergleich der Anteil
unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen dabei als
gering, dennoch ist der konzernweite direkte, eigenbestimmte Gesamtenergieverbrauch mit 31.19 GWh
relevant (2022: 33.36 GWh). Deshalb optimieren wir
unseren eigenen Energieverbrauch und stellen auf die
Nutzung erneuerbarer Energien um. Hierzu wollen
wir die Energieintensität bis 2030 (Energieverbrauchpro Mio. CHF Umsatz) um 20 Prozent auf Gruppenebene senken und bis 2035 80 Prozent erneuerbare
Energien am Gesamtenergiebedarf verwenden. Bei
den Investitionsentscheidungen werden wir ab 2026
eine strukturierte Berücksichtigung des CO2-Preises
bei Entscheidungen mit einem Investitionsvolumen
mit mehr als 1 Millionen CHF implementieren. Auchhierzu sind interne Kompetenzen aufzubauen und die
Bereitstellung von vorerst noch nicht konkret quantifizierbaren finanziellen Mitteln erforderlich.
Zur Optimierung/Verbesserung der operativen Abläufe
implementieren wir ein zertifiziertes Energiemanagementsystem nach ISO 50001 und setzen uns zum Ziel,
dass ab 2030 alle Produktionsstandorte mit einem Energieverbrauch grösser 1 GWh danach zertifiziert sind.
Interroll sieht sich mit den definierten Zielen in einem
globalen Markt mit steigenden Anforderungen an
Energieeffizienzlösungen gut aufgestellt. Verwaltungsrat und Konzernleitung sorgen mit geeigneten Bedingungen und effizienter Steuerung für einen ambitionierten Prozessfortschritt.

UMWELT58

964 ORGRI 302-3

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminFür jede Produktentwicklung
liegt ein Product Carbon
Footprint (PCF) vor

Anzahl002028

Senkung der Energieintensität (Energieverbrauch pro
Mio. CHF Umsatz) um 20%
auf Gruppenebene
Einsatz von 80% erneuer-

Anzahl an Produktentwicklungen, für die ein Product
Carbon Footprint (PCF)
vorliegt
Energieintensität in Bezug
auf den Umsatz

MWh/ Mio.

56.07

50.21

2030

Anteil der erneuerbaren

%

24.55

8.37

2035

baren Energien auf Gruppen-

Energien am Energiemix

ebene
Steigerung der eigenen

Anteil der selbst erzeugten

%

2.62

0.99

2030

Produktion von erneuerbarer

erneuerbaren Energie

%

0

0

2026

tCO₂e

3’527.5

3’049.3

2032

tCO₂e

3’549.3

7’125.2

2032

tCO₂e

7’076.8

10’174.5

2040

tCO₂e

319’832392’529

2050

tCO₂e

827.2

867.6

2030

Anzahl002030

CHF Umsatz

Energie bis 20% des eigenen
Energiebedarfs auf Gruppen-

GRI 305-1
GRI 305-2

ebene
Berücksichtigung des CO2-

Anteil der Investitionsent-

Preises bei Investitionsent-scheide > 1 Mio. CHF

scheidungenunter Berücksichtigung

42% CO2-Reduktion bezogen

des CO2-Preises
Treibhausgas-Emissionen

auf Scope 1 & 2(Scope 1)
Treibhausgas-Emissionen(Scope 2 market-based)

GRI 305-3

Klimaneutralität der eigenen

Treibhausgas-Emissionen

Standorte(Scope 1 & 2 market-based)

Klimaneutralität in derTreibhausgas-Emissionen

Lieferkette(Scope 3)

Reduktion der CO2-Emis-

CO2-Emissionen

sionen der Interroll Flotte

der Interroll Flotteum 95%
Alle Produktionsstandorte

Anzahl der zertifizierten

mit einem Energieverbrauch

Produktionsstandorte

grösser 1 GWh sind nach ISO
50001 zertifiziert

GRI 3-3
GRI 2-25
GRI 302-2
964 ORCHANCEN UND RISIKEN DES KLIMASCHUTZESChancen und Risiken von Klimabelangen umfassen
die Auswirkungen des Klimawandels auf Interroll
sowie die Auswirkungen unserer Tätigkeit auf den Klimawandel. Interroll sieht sich mit seinen energieeffizienten Produktlösungen im Wettbewerb gut positioniert und hat in einer Branchenstudie die Bereitschaft
potenzieller Kunden zur Investition in die Energieeffizienz der Intralogistik bestätigt bekommen. Wir wollen die Chancen zur Festigung einer marktführenden
Position nutzen, indem wir in weitere direkte Kundenvorteile unter Berücksichtigung des Total-Costs-ofOwnership-Ansatzes investieren. Die mittelfristigen
Marktchancen auch für energieeffiziente Ersatzinvestitionen sind bei einem hohen Betriebskostenanteil vonEnergie in der Gesamtsicht aussichtsreich.

In einem Arbeitsprozess, den wir im wesentlichen
Thema «ESG-Risikomanagement» ab Seite 37 dieses
Berichts im Detail darstellen, haben wir unter Beteiligung der Konzernleitung ein ESG-Risikoinventar
erstellt, in dem die klimabezogenen Risiken zunächst
eruiert und beschrieben wurden. Nach quantitativer
Beurteilung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmass wurden sie anschliessend qualitativ in drei
Risikoklassen – gering, mittel, hoch – eingruppiert.
Den drei definierten Risikoklassen entsprechend können die identifizierten Risiken im Bereich Klimaschutz
wie folgt eingeordnet werden:

UMWELT59

964 OR

ESG-Risikokategorie «hoch»– Energiekosten: Steigende Durchschnittstemperaturen und vermehrte Hitzetage führen zu einem
erhöhten Energiebedarf für die Kühlung vonMaschinen, Prozessen und Arbeitsplätzen. Dazu
können steigende und kaum verlässlich einzuschätzende Energiepreise zu einer Verunsicherung auf
Kundenseite führen, die Investitionsentscheidungen bremsen kann.
– Produktionsstandorte in Meeresnähe sind mittelbis langfristig gefährdet und müssen vor Überflutung geschützt werden. Das kann zu höheren
Investitionen am Standort führen und den Ertragreduzieren. Falls Standorte aufgegeben werden
müssen, sind Abschreibungen auf Investitionen(Capex) die Folge.
– Intransparente Lieferketten-Beiträge: Fehlende klimabezogene Beschaffungskriterien – zum Beispiel
zu Green Steel oder Renewable Plastic – können zu
Reputationsschäden führen. Dies kann in Kundenverlust sowie Investorenausstieg resultieren.
Darüber hinaus sind Finanzierungen über Banken,
die vermehrt gesetzlich zur Berichterstattung überESG- und insbesondere klimabezogene Kriterien
und eigenen Bilanzrisiken verpflichtet sind, potenziell nur zu ungünstigeren Konditionen möglich.
ESG-Risikokategorie «mittel»– Unterbrechung von Logistikketten und somit
eigener Produktion aufgrund von Extremwetterlagen wie zum Beispiel Überschwemmungsereignisseoder Stürme– Kundenverlust aus ungenügender CO2-EmissionsPerformance in allen Stufen der Wertschöpfung– Kostensteigerung aus CO2-Bepreisung– Investoren-Ausstieg aufgrund intransparenter CO2Strategie und -Berichterstattung– Wettbewerbsnachteil aus unterdurchschnittlicher Klimaargumentation über unsere Produkte im Vertrieb– Anpassungsrisiko: Geringe Agilität bzgl. Emissionsoptimierter Geschäftsmodelle– Finanzielle Risiken: Gesetzlich oder marktspezifisch erforderliche Reduktion von CO2-Emissionen
und deren finanzielle Auswirkungen
ESG-Risikokategorie «gering»– Produktionsstillstand aufgrund von Extremwetterlagen wie zum Beispiel Überschwemmungsereignisse oder Stürme– Sachschäden als Folge von Extremwetterlagen wie
zum Beispiel Überschwemmungen oder Stürmen
– Nichterfüllung der gesetzlichen Anforderungen an
die Klimaberichterstattung aufgrund von unsicherer rechtlicher Auslegung oder fehlende Übereinstimmung des Transitionsplans mit den Schweizer
Klimazielen– Nichterfüllung der Anforderungen zur Klimabe-richterstattung: fehlende/ungenügende Angaben inquantitativer Form sowie Offenlegung der für die
Vergleichbarkeit wesentlichen Grundannahmen
und verwendeten Methoden und Standards
STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 302-1
964 ORGRI 305-5

Energieverbrauch
Der Gesamtenergieverbrauch von Interroll über alle
Produktions- und Verwaltungsstandorte hinweg
betrug 2023 31.19 GWh (2022: 33.36 GWh). Zur
Ermittlung der energiebezogenen Verbrauchswerte
wurden aus Gründen der rechtzeitigen Datenbereitstellung und längerer Abrechnungsläufe der lokalen
Versorger Hochrechnungen für den letzten Monat
2023 aus den aktuellen und zurückliegenden Jahresverbräuchen herangezogen.
Den Hauptanteil am Gesamtenergieverbrauch lieferte
die Elektrizität mit 15.17 GWh (2022: 16.71 GWh);
davon stammten 7.66 GWh oder 50.5 Prozent (2022:
2.79 GWh oder 16.7%) aus erneuerbaren Quellen. Dassind 24.55 Prozent (2022: 8.37%) des Gesamtenergieverbrauchs. Hiermit tragen wir bereits heute in einem
relevanten Umfang zur Reduktion des CO₂Fussabdrucks für unsere Kunden bei. Dies wurde
durch einen neuen Stromliefervertrag für die deutschen Standorte – gültig ab 1. Januar 2023 – erheblichausgeweitet. Die weiteren Quellen und prozentualen
Anteile sind der Grafik unten zu entnehmen.

STROM AUS ERNEUERBAREN QUELLEN IN %

50.5

2023

16.7

2022

ANTEIL SELBST PRODUZIERTER STROM IN %

5.38

2023

1.97

2022

Vom Gesamtstromverbrauch 2023 waren 815.8 MWhoder 5.38 Prozent (2022: 329.1 MWh oder 1.97%)
selbstproduzierter Strom aus einer bestehenden PVAnlage in Sant’Antonino und durch Blockheizkraftwerke in Deutschland. Hier werden wir die Kapazitäten
in den nächsten Jahren erheblich ausbauen.

UMWELT60

964 OR

Energieverbrauch in MWh
Verbrauchsart

Einheit

2023

2022

Gesamtverbrauch Elektrizität

MWh

15’170.4

16’710.3

davon erneuerbare Elektrizität

MWh

7’658.7

2’792.7Ölverbrauch (Heizung)MWh

2’545.9

239.0

Gasverbrauch (Heizung)MWh

7’611.0

10’795.2

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge, Benzin

MWh

1’894.0

1’706.5

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge, Diesel

MWh

3’036.3

2’864.8

Sonstige: Fernwärme, Flüssiggas (LPG), Propan

MWh

935.9

1’047.6

Gesamtenergieverbrauch

MWh

31’193.4

33’364.3

16’382

Energieverbrauch nach physikalischen Einheiten
Eingekaufte Elektrizität

MWh

14’355Ölverbrauch (Heizung)l237’100

22’255Gasverbrauch (Heizung)m³

716’751

1’016’616

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge, Benzin

l125’022119’789

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge, Diesell210’294

238’329

MWh

265

363

t

48

51

Fernwärme
Verbrauch von Flüssiggas (LPG) und Propan

GRI 302-3

Energieintensität
Die Energieintensität lässt sich bei der Vielzahl verschiedenster Produkte und Komponenten aussagekräftig am besten durch den Gesamtenergieverbrauchpro Umsatzeinheit bemessen. 2023 lag dieser Wert bei
56.07 MWh/Mio. CHF (2022: 50.21 MWh/Mio. CHF).
Damit ist die Energieintensität im Jahresvergleich
gestiegen, da der Energieverbrauch sich nicht im gleichen Masse wie der Umsatz reduziert hat.
ENERGIEINTENSITÄT IN MWh/MIO. CHF

GRI 302-1

56.07

2023

50.21

2022

Eigene Stromproduktion überPhotovoltaik (PV)Photovoltaik ist an vielen Produktionsstandorten eine
geeignete Methode, um vorhandene Dachflächen zur
regenerativen Stromerzeugung zu nutzen. Die im
November 2022 in Betrieb genommene PV-Anlage am
Produktionsstandort und Konzernsitz im Tessin(Schweiz) erzeugte 2023 rund 584.5 MWh Strom,wovon 454.4 MWh selbst genutzt wurden. 130.1 MWhwurden ins allgemeine Stromnetz eingespeist. Dies
entspricht einer Eigennutzung von 78 Prozent.

GRI 302-4

Wir haben mit der technischen Überprüfung zur
Machbarkeit von PV-Anlagen an weiteren Standorten
begonnen – an einigen sind die gebäudetechnischen
Voraussetzungen bereits gegeben. Am deutschenStandort Obrigheim steht die Planung, um 2024 eine
PV-Anlage in Kombination mit einer Wärmepumpe fürProzesswärme installieren zu können. Bei Redaktionsschluss dieses Berichts stand die Fördermittelzusage desBAFA noch aus, die Voraussetzung zur Projektumsetzung ist. Am Standort in Thailand ist für 2024 ebenfalls
die Installation einer PV-Anlage geplant.
Blockheizkraftwerke
In Deutschland hat Interroll an zwei Standorten Blockheizkraftwerke, die mit Erdgas betrieben werden undprimär zum Heizen der Produktions- und Verwaltungsgebäude genutzt werden. Als Nebenprodukt wurden
von den Blockheizkraftwerken 2023 insgesamt 361.4
MWh (2022: 329.1 MWh) Strom selbst erzeugt. Da die
durch den Verbrennungsprozess erzeugten CO2-Emissionen bereits in der Bilanzierung des Gasverbrauchs
erfasst werden, betrachtet Interroll die selbst erzeugten
Strommengen der BHKWs als CO2-neutral.

UMWELT61

GRI 302-4

GRI 302-2
GRI 302-5

GRI 302-2

Massnahmen zur Reduktion
des Energieverbrauchs
Als Ergebnis aus den gesetzlich vorgeschriebenen Energieaudits sind für die deutschen Standorte 2023 verschiedene Massnahmen angestossen worden. Hierzu
zählt ein bereits als Pilotprojekt realisiertes Energiedatenmanagement in Obrigheim (DE). Im vierten Quartal
2023 wurden sowohl die notwendigen Hardware- undSoftware-Tools installiert, um spezifische Maschinenbzw. Produktionshallendaten zu sammeln als auch mit
der Implementierung in den Betrieb begonnen. Ab
Anfang 2024 werden nun spezifische Daten automatisiert erhoben und transparent gemacht, um die Grundlage für ein Energiemanagementsystem und die damit
verbundenen Energieeffizienz- und Kostenvorteile in
der Fertigung aufzubauen. Aufgrund des positiven Projektverlaufs sind weitere Standorte mit grossen Energiebedarfen an einer Integration interessiert. Der Standort
Baal (DE) will hiermit noch 2024 beginnen.
Reduktion des Energieverbrauchs
von Produkten und Services
Interroll bietet eine Vielzahl an energieeffizienten Produkten. Durch unseren aktiven Endkunden (“Kunde
des Kunden”) Ansatz wollen wir verstärkt die Anwenderunserer Produkte aktiv auf deren hohe Energieeffizienz
aufmerksam machen. Durch dieses Vorgehen bezwecken wir unsere energieeffiziente Strategie breit im Intralogistikmarkt bekannt zu machen. Da der Nutzungszeitraum unserer Produkte, das heisst derEnergieverbrauch und mittelbar die Scope-3-Emissionen beim Anwender, einen relevanten Anteil unseres
CO₂-Fussabdruckes in der gesamten Wertschöpfung
darstellt, sind die Erwartungen des Marktes nicht nur
Teil des Stakeholder-Dialoges, sondern Wegweiser fürzukünftige Produktentwicklungen.
Wir werden in den nächsten Jahren verstärkt daranarbeiten, unseren CO₂-Fussabdruck, speziell mit Blickauf den Scope 3, transparent zu machen und mittels
der «Science Based Targets Initiative»-Methode unseren Reduktionspfad in Richtung Klimaneutralität
bestimmen.
Als besonders relevanten Teil unserer Klimaschutzmassnahmen verstehen wir die Steigerung der Energieeffizienz unserer Produkte und Services. Interroll
Lösungen gelten im Markt als sehr energieeffizient. Alseine Etappe unserer Energieeffizienz-Roadmap ist es
unser Ziel, bis 2028 für jede relevante Neuentwicklung
einen Product Carbon Footprint (PCF) vorlegen zu
können, um unsere Energieperformance im Lebenszyklus transparent zu machen.

UMWELT

62

PFCS
CO2

CH4

N2O

SCOPE 2SCOPE
2SCOPE
3SCOPE 3
INDIREKTElektrizität
und Fern­
wärme

INDIREKT INDIREKTElektrizität
und Fern­
wärme

INDIREKT

Gemietete odergeleaste Sachanlagen

Gemietete odergeleaste Sachanlagen

Pendeln der
Mitarbeitenden

Pendeln der
Mitarbeitenden

Geschäftsreisen

Geschäftsreisen

Betrieblicherzeugter Abfall

Eingekaufte
Eingekaufte
Kapitalgüter
Waren und Dienst- Waren und Dienstleistungenleistungen

Energie- undEnergieund
Vorgelagerter
Kapitalgüter
brennstoffbezoge- brennstoffbezogeTransport und
ne Aktivitäten
ne Aktivitäten
Distribution

Betrieblicherzeugter Abfall

Vorgelagerter
Transport undDistribution

VORGELAGERTEAKTIVITÄTEN

CO2e-FUSSABDRUCKe-FUSSABDRUCKNACH
NACH
GREENHOUSE GASGREENHOUSEGASPROTOCOL
PROTOCOL

UMWELT

63

HFCS
SF6

TREIBHAUSGASESCOPE 1SCOPE 1 SCOPE 3SCOPE 3
DIREKT

DIREKT

Unternehmenseinrichtungen

Unternehmenseinrichtungen

Firmeneigener
Fuhrpark

Firmeneigener
Fuhrpark

Kältemittel
und Schmierstoffe

Kältemittel
und Schmierstoffe

INDIREKTINDIREKT

Nachgelagerter
Transport undDistribution

Nachgelagerter
Transport undDistribution

Verarbeitung
der verkauften
Produkte

Verarbeitung
der verkauften
Produkte

Nutzung der ver- Nutzung der verkauften Produkte kauften Produkte

Behandlung verkaufterBehandlungVermieteteverkaufter
Produkte am Ende ihrer
Produkte amoderEndeverleaste
ihrer
Lebensdauer
Lebensdauer
Sachanlagen

BERICHTENDESBERICHTENDES
UNTERNEHMENUNTERNEHMENFranchises
Vermieteteoder verleaste
Sachanlagen

NACHGELAGERTEAKTIVITÄTEN

InvestiFranchises
tionenInvestitionen

UMWELT64

GRI 3-3

GRI 2-4

EMISSIONENInterroll hat 2023 die Berechnung und Erfassung aller
Emissionen sowie die analytische Ableitung von Konsequenzen auf das Management des Klimaschutzes
strukturell erheblich weiterentwickelt. Die Ergebnisse
unserer ersten Auswertung bezüglich klimaschädlicher Emissionen für das Geschäftsjahr 2022 haben wir
in diesem Rahmen überprüft und überarbeitet, um
nun mit einer abgestimmten und gesicherten Basis für
die weiteren qualitativen Ziele auf dem Basisjahr 2022
agieren zu können.
Für das Jahr 2022 ergaben sich aus dem Prozessfortschritt veränderte Zahlen, die wir hier in Abweichungzum Nachhaltigkeitsbericht 2022 veröffentlichen. Die
Abweichungen stellen keine wesentlich neuen Weichenstellungen in Aussicht. Dennoch tragen sie zu
einer gesteigerten Sicherheit für die nächsten Schritte
bei. Strukturell entstanden die Abweichungen bezüglich der 2022er Ergebnisse aus den nun konkret vorliegenden Energieverbrauchszahlen (keine Schätzungen
für Ende 2022), aus methodischen Verfeinerungen
und aus einem gestiegenen Bewusstsein für die
Zusammenhänge und einer damit verbundenen
gesteigerten Datenqualität.
Der GHG Protocol Corporate Standard unterteilt die
Emissionen eines Unternehmens in zwei verschiedene
Arten von Emissionen: direkte und indirekte.
– Direkte Emissionen sind Emissionen aus Quellen,
die sich im Besitz oder unter der Kontrolle desberichtenden Unternehmens befinden.
– Indirekte Emissionen sind Emissionen, die eine
Folge der Aktivitäten des berichtenden Unternehmens sind, aber an Quellen entstehen, die einem
anderen Unternehmen gehören oder von ihm
kontrolliert werden.
Die Emissionen werden weiter in drei Bereiche
unterteilt:– Scope-1-Emissionen (direkte Emissionen):
Emissionen aus Tätigkeiten, die sich im Besitz
oder unter der Kontrolle des berichtenden Unternehmens befinden– Scope-2-Emissionen (indirekte Emissionen):
Emissionen aus der Erzeugung von gekauftem
oder erworbenem Strom, Dampf, Wärme
oder Kälte, die vom berichtenden Unternehmenverbraucht werden– Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen):alle indirekten Emissionen (nicht in Scope 2
enthalten), die in der Wertschöpfungskettedes berichtenden Unternehmens entstehen,
einschliesslich vor- und nachgelagerter Emissionen

Alle Angaben beziehen sich nun dem GHG Protocol
folgend auf die Menge der CO₂-Äquivalente. Für die
Berechnung der Energieverbräuche wurden die Zeiträume 1. Januar bis 31. Dezember des jeweiligen Jahres
zugrunde gelegt.
GRI 3-3

Methodik
Das Treibhausgasinventar von Interroll folgt den Richtlinien des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol),das vom World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) in Zusammenarbeit mit dem
World Resources Institute (WRI) entwickelt wurde. Die
Berechnung der Treibhausgasemissionen von Interroll
erfolgt in Übereinstimmung mit dem GHG Protocol,
Corporate Accounting and Reporting Standard. Sie enthält organisationsweite Informationen, einschliesslich
Unternehmensübersicht, Berichtsgrenzen, Emissionsquellen, Datenmanagement, Quantifizierungsmethoden, Emissionsfaktoren und Basisjahr.
Der Prozess basiert auf den fünf Grundsätzen Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz in Methodik, Transparenz und Exaktheit, um sicherzustellen, dass das
Inventar in Übereinstimmung mit branchenweit anerkannten Best Practices erstellt wurde. Die im Folgenden dargelegten Rechnungslegungs- und Berichterstattungsgrundsätze entsprechen denjenigen, die im
Treibhausgasprotokoll des World Resource Institute(WRI) und dem World Business Council on Sustainable Development (WBCSD) dargelegt sind.
Bei der Festlegung der Organisationsgrenzen wählt
eine Organisation einen Ansatz zur Konsolidierung
ihrer Emissionen an Treibhausgasen (THG), um zu
definieren, welche Aktivitäten als Teil der Organisation
betrachtet werden. In Übereinstimmung mit dem
GHG Protokoll kann eine Organisation bei der Festlegung ihrer Organisationsgrenzen zwischen drei Konsolidierungsansätzen wählen. Für die THG-Bewertung hat Interroll die Prinzipien des «Operational
Control Approach» angewendet. Nach diesem Ansatz
erfasst Interroll alle Emissionen, auf die das Unternehmen direkten Einfluss hat, und im Rahmen derer es
Entscheidungen beeinflussen kann, die sich auf die
Treibhausgasemissionen auswirken. Dazu gehören alleeigenen oder geleasten Anlagen und Fahrzeuge, die
von Interroll betrieben werden.
Einrichtungen, bei denen Interroll die Kontrolle überden Betrieb hat, die aber nicht vollständig in seinem
Besitz sind, werden ebenfalls in die Organisationsgrenzen einbezogen. Dieser Ansatz steht im Einklang
mit dem WRI/WBCSD GHG Protocol und den allgemeinen Protokollen und Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung bei der Festlegung der organisatorischen Grenzen.

UMWELT

65

Interroll berücksichtigte 30 Länderstandorte, die allewährend des Berichtszeitraums verfolgt wurden und für
die die entsprechenden Treibhausgasemissionen berechnet wurden. Kein Standort, der unter der operativen
Kontrolle von Interroll stand, wurde ausgeschlossen.
Für das Treibhausgasinventar 2022 waren die Daten
für alle Standorte verfügbar. Kosten- und Tätigkeitsdaten wurden auf Standortebene vollständig erfasst.
Allerdings wurde die Methodik der Schätzung im Hinblick auf fehlende oder unvollständige Daten erörtert
und adaptiert. In Zukunft können die Schätzungengemäss dem folgenden Absatz vorgenommen werden:

Energieverbrauchsdaten zur Verfügung stehen, können spezifische Schätzverfahren angewandt werden,
wie in den folgenden Abschnitten beschrieben.
Einige Schätzungen wurden jedoch in Bezug auf produktbezogene Emissionen vorgenommen (Kategorien
3.11 und 3.12). Die spezifischen Schätzmethoden, die
für das Interroll Inventar 2022 verwendet wurden, sind
im Management-Bericht des Treibhausgas-Inven-tars
im Detail dokumentiert.

Wenn für einen bestimmten Standort keine Daten verfügbar sind, werden Daten von anderen Standortenähnlicher Art extrapoliert, um die Emissionen anhand
verfügbarer Schlüsselzahlen zu schätzen (z. B. Flächen,
Zahl der Beschäftigten, Produktionsvolumen oder
Energieverbrauch des Monats im Vorjahr). Wenn für
ein bestimmtes Berichtsjahr aufgrund von Schwierigkeiten bei der Datenerhebung nur unvollständige

GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3

CO2-Emissionen Scope 1 - 3

964 OR

2023

2022

Emmissionen

tCO2e

%

tCO2e

%

Scope-1-Emissionen

3’528

1.1%

3’049

0.8%

Scope-2-Emissionen (market-based)

3’549

1.1%

7’125

1.8%

Scope-2-Emissionen (location-based)

4’467

Scope-3-Emissionen

319’832

4’993
97.8

392’5292023
Scope-3-Kategorien

1

97.4%
2022

tCO2e

%

tCO2e

%

Eingekaufte Waren und Dienstleistungen63’301

19.8%

59’14815.1

2

Kapitalgüter

4’053

1.3%

7’602

1.9

3

Energie- und brennstoff­bezogene Aktivitäten

2’006

0.6%

1’774

0.5

4

Vorgelagerter Transport und Distribution

29’075

9.1%

34’3198.7

5Betrieblich erzeugter Abfall

968

0.3%

813

0.2

6

Geschäftsreisen

2’637

0.8%

2’182

0.6

2’965

0.9%

2’973

0.8

24

0.0%

24

0.0

3’451

1.1%

4’325

1.1

7

Pendeln der Mitarbeitenden8

Gemietete oder geleaste Sachanlagen

9

Nachgelagerter Transport und Distribution

10

Verarbeitung der verkauften Produkte

k. A.

k. A.

k. A.

k. A.

11

Nutzung der verkauften Produkte

198’67662.1%

260’74666.4

12Behandlung verkaufter Produkte am Ende

12’677

4.0%

18’6234.7

ihrer Lebensdauer
13

Vermietete oder verleaste Sachanlagen

k. A.

k. A.

k. A.

k. A.

14

Franchises

k. A.

k. A.

k. A.

k. A.

15

Investitionen

k. A.

k. A.

k. A.

k. A.

Gesamte Scope-3-Emissionen

319’832100%

392’529

100%

Gesamtemissionen*

326’909* Geringe Abweichungen aufgrund von Rundungen402’704

UMWELT66

GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3

1.1%
1.1%
97.8%

CO₂e-EMISSIONEN(MARKET-BASED)SCOPE 1
3’528 tCO₂e
n 1.1% 2023
0.8% 2022

SCOPE 2
3’549 tCO₂e
n 1.1% 2023
1.8% 2022

SCOPE 3319’832 tCO₂e
n 97.8% 2023
97.4% 2022

CO₂e-EMISSIONEN (MARKET-BASED)
2023

n Scope 1: 3’528 tCO₂e (1.1%) n Scope 2: 3’549 tCO₂e (1.1%) n Scope 3: 319’832 tCO₂e (97.8%)2022

n Scope 1: 3’049 tCO₂e (0.8%) n Scope 2: 7’125 tCO₂e (1.8%) n Scope 3: 392’529 tCO₂e (96.9%)

UMWELT67

GRI 305-1

Scope 1
Unter Scope 1 werden die direkten CO₂-Emissionen
als CO₂-Emissionsäquivalente klimaschädlicher Gasezusammengefasst. Sie betrugen 2023 insgesamt 3’528
tCO2e (2022: 3’049 tCO2e).
Die direkten Emissionen von Interroll verteilen sichauf stationäre und mobile Verbrennungsquellen:– Stationäre Quellen machten 2023 65 Prozent(2022: 72%) und damit den grössten Teil der
Scope-1-Emissionen von Interroll aus. Sie entstanden hauptsächlich im Zusammenhang mit der
Verwendung von Erdgas und Heizöl in Heizungen
und in Produktionsprozessen. Die Steuerung und
Optimierung dieser Erzeugerquellen können durch
ein verbessertes Energiemanagement erreicht werden. Audits, Monitoring-Lösungen und effiziente
Prozesse sind dann vielversprechende Perspektiven
für die Dekarbonisierung von Interroll.
– Mobile Quellen machten 2023 23 Prozent(2022: 28%) der Interroll Scope-1-Emissionen aus, hauptsächlich im Zusammenhang mit
Personenkraftwagen.
– Kältemittel und Schmierstoffe wurden in der
Betrachtung für 2023 im Scope 1 erstmalig erhoben
und machten 12% der direkten Emissionen aus
VERTEILUNG DER SCOPE-1-EMISSIONENGRI 305-2

Scope 2
Unter Scope 2 fallen die CO₂-Emissionen aus dem
Stromverbrauch der Produktions- und Verwaltungsstandorte von Interroll. Weiterhin – allerdings zu
einem vernachlässigbaren Anteil – fallen unter Scope 2
die CO₂-Emissionen aus der Fernwärmeversorgung.
Das Greenhouse Gas Protocol unterscheidet Scope2-Emissionen in «location-based» und «marketbased»:
Location-based: Eine Methode zur Quantifizierung
von Scope-2-THG-Emissionen basierend auf durchschnittlichen Emissionsfaktoren der Energieerzeugung für definierte geografische Standorte, einschliesslich lokaler, subnationaler oder nationaler Grenzen.
Market-based: Eine Methode zur Quantifizierung
der Scope-2-THG-Emissionen eines Berichterstattersauf der Grundlage der THG-Emissionen, die von den
Erzeugern emittiert werden, von denen der Berichterstatter vertraglich Strom bezieht, gebündelt mit vertraglichen Instrumenten.
Im weiteren Verlauf berichtet Interroll, wenn nicht
anders genannt, nur nach der Market-based-Methode.
SCOPE-2-EMISSIONEN IN tCO2e
LOCATION-BASED3’528 tCO2e

4’467

2023

2022: 3’049 tCO2e

4’993

2022

2023

MARKET-BASED

2022

3’549

2023

7’125

2022

In tCO2e

2023

2022

n Erdgasn Heizöln Fuhrpark, Diesel PKW
n Fuhrpark, Benzin PKW
n LPG
n Sonstige

1’392
753
551
276
121
434

1’971
60
609
258
116
35

Elektrizität steht für 98 Prozent (2022: 98%) der indirekten Emissionen im Zusammenhang mit den Aktivitäten von Interroll und 2 Prozent aus Fernwärme(2022: 2%). 50.5 Prozent (2022: 16.7%) des gesamten
Stromverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen). Das Contracting, seit Januar 2023 in Deutschland
gibt hier einen deutlich positiven Ausschlag. 815.8
MWh Elektrizität entsprechend 5.38 Prozent (2022:
329 MWh; 2%) wurden selbst durch eine PV-Anlage
und Blockheizkraftwerke erzeugt und vor Ort verbraucht.

UMWELT68

GRI 305-3

Emissionen 2023

Emissionen 2022

VERTEILUNG DER SCOPE-3-EMISSIONEN
PRO KATEGORIE in % und tCO₂e
Nutzung der verkauften Produkte

Eingekaufte Waren
und DienstleistungenVorgelagerter Transportund Distribution
Behandlung verkaufter
Produkte am Endeihrer Lebensdauer

62.1%
66.4%
19.8%
15.1%
9.1%

9.1%

8.7% 8.7%

63ʼ301 t
59ʼ148 t
29ʼ075 t
34ʼ319 t

4.0% 12ʼ677 t
4.7% 18ʼ623 t
1.3%
1.9%

4ʼ053 t7ʼ602 tNachgelagerter Transport und Distribution

1.1%

3ʼ451 t1.1%

4ʼ325 tPendeln der
Mitarbeitenden

0.9%

2ʼ965 tGeschäftsreisen

0.8% 2ʼ637 t

Energie- undbrennstoffbezogene
Aktivitäten

0.6%

Kapitalgüter

Betrieblicherzeugter Abfall

Gemietete odergeleaste Sachanlagen

Investitionen

Franchises

Vermietete oderverleaste Sachanlagen

Verarbeitung
der verkauften
Produkte

0.8% 2ʼ973 t

0.6% 2ʼ182 t
2ʼ006 t0.5% 1ʼ774 t

0.3% 968 t
0.2% 813 t
0.0% 24 t
0.0%
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a

24 t

198ʼ676 t
260ʼ746 t

UMWELT69

GRI 305-3

Scope 3Einen massgeblichen Fortschritt im Management desKlimaschutzes und damit eines der zentralen ESGStrategiethemen stellte die 2023 durchgeführte Berechnung und Analyse der Interroll Scope-3-Emissionen
dar. Hierzu wurden sowohl im Konzernfachbereich
Nachhaltigkeit als auch in den Standorten erhebliche
zeitliche und finanzielle Ressourcen aufgebracht, um
die Daten für die Jahre 2022 als Basisjahr und 2023
zusammenzutragen und für die weitere Entwicklungeine fundierte Basis zu schaffen.
Unter Scope 3 fallen unter anderem die in der vorgelagerten Lieferkette (Upstream) mit der Herstellung und
dem Transport von Rohstoffen sowie Vorprodukten
zusammenhängenden Emissionen und die durch den
Einsatz der Produkte im nachgelagerten Einsatz beim
Kunden verursachten Emissionen (Downstream). Diese
Emissionen machen – wie aus vergleichbaren Branchen
des Anlagenbaus übereinstimmend ableitbar – den
grössten Teil der klimaschädlichen Emissionen aus.
Eine kurze Erläuterung der insgesamt acht vorgelagerten (Upstream) und sieben nachgelagerten (Down­
stream) Kategorien und deren Beitrag zur Ermittlung
der Scope-3-Emissionen erfolgt hier.
VORGELAGERTE EMISSIONSKATEGORIEN(UPSTREAM)
Dies sind Emissionen, die in unserer Wertschöpfungskette vor unserem eigenen Werktor entstehen. Dazu
gehören beispielsweise Emissionen, die mit der Herstellung und dem Transport von Rohstoffen, Materialien und Komponenten verbunden sind, die von Lieferanten an Interroll geliefert werden.
1. Eingekaufte Waren und DienstleistungenDiese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Rohstoffgewinnung und-verarbeitung von Gütern und Dienstleistungen in derLieferkette entstehen, die von Interroll für die eigene
Weiterbearbeitung verwendet werden. Für eingekaufte
Rohstoffe, Materialien oder Komponenten für die Produktion von Produkten verursacht die Herstellung
dieser eingekauften Güter indirekte Emissionen. Auch
die Dienstleistungen, die wir in Anspruch nehmen,
verursachen Emissionen in dieser Kategorie, wenn sie
mit einem hohen Energieverbrauch oder anderenumweltauswirkenden Prozessen verbunden sind.
Die Kategorie «Eingekaufte Waren und Dienstleistungen» hat erhebliche Auswirkungen auf die Gesamtemissionen von Interroll, da sie mit 63’301 tCO2e oder19.8 Prozent (2022: 59’148 tCO2e oder 15.1%) einenbeträchtlichen Teil der Scope-3-Emissionen ausmacht.

Mit 80 Prozent (2022: 87%) hatten «Eingekaufte
Waren» den grössten Anteil, gefolgt von «Eingekaufte
Dienstleistungen» mit 20 Prozent (2022: 13%)
Bei den «Eingekauften Waren» hatten 2023 die Metalle
mit 33’458 tCO2e entsprechend 66 Prozent den grössten Anteil (2022: 32’806 tCO2e entsprechend 64%). Es
folgen in der Relevanz elektrische/elektronische undoptische Komponenten mit 8’757 tCO2e entsprechend
17 Prozent (2022: 10’948 tCO2e entsprechend 21%)
und Kunststoffe mit 6’448 tCO2e entsprechend 13 Prozent (2022: 5’358 tCO2e entsprechend 10%).
Wir können diese Emissionen reduzieren, indem wir
mittel- bis langfristig Lieferanten auswählen, die ihrerseits den CO2-Ausstoss minimieren. Dies stellt globale
und gesamtwirtschaftliche Herausforderungen dar, dazum Beispiel die Bereitstellung einer gesicherten Versorgung von Wasserstoff für die Stahlerzeugung einesignifikante Bedingung für die Nutzung von grünem
Stahl bedeutet.
2. Kapitalgüter
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Herstellung von Anlagen,Ausrüstungen, Maschinen und anderen langfristigen
Investitionsgütern entstehen, die Interroll für seine
Geschäftstätigkeiten nutzt. Dies umfasst zum Beispiel
die Errichtung neuer Gebäude, die Installation neuer
Produktionsanlagen oder den Erwerb von anderen
langfristigen Investitionsgütern. Dabei verursacht die
Herstellung dieser Kapitalgüter indirekte Emissionen.
Ebenso entstehen Emissionen durch den Einsatz unddie Wartung dieser Güter während ihrer gesamten
Lebensdauer.
Die Kategorie «Kapitalgüter» trägt mit 4’053 tCO2eoder 1.3 Prozent (2022: 7’602 tCO2e oder 1.9%) zu den
Scope-3-Emissionen bei Interroll bei. Wir werden
einen Beitrag zur Reduktion dieser Emissionen leisten,indem wir den CO2-Preis bei zukünftigen Investitionsentscheidungen einbeziehen und energieeffiziente
Technologien und umweltfreundliche Materialien bei
der Herstellung und Nutzung von Kapitalgütern
berücksichtigen.

UMWELT70

GRI 305-3

Einkaufsbezogene Emissionen
Die Kategorie 1 «Eingekaufte Waren und Dienstleistungen» wie auch die Kategorie 2 «Kapitalgüter» werden
meist zusammen betrachtet, da diese die vorgelagerten
Emissionen betreffen, die man durch seine allgemeine
Einkaufsstrategie massgeblich beeinflussen kann.
Zusammengefasst tragen die Einkaufsaktivitäten mit
67’354 tCO2e oder 21.1 Prozent (2022: 66’750 tCO2eoder 17.0%) zu den Scope-3-Emissionen bei.

Die Kategorie «Vorgelagerter Transport und Distribution» nimmt mit 29’075 tCO2e oder 9.1 Prozent (2022:
34’319 tCO2e oder 8.7%) einen signifikanten Anteil an
den Scope-3-Emissionen von Interroll ein, da wir trotz
einer regionalen Orientierung in der Beschaffung
umfangreich aus globalen Wertschöpfungsketten
Waren und Dienstleistungen beziehen. Wir wollen
diese Emissionen reduzieren, indem wir zunächst auf
kürzere Beschaffungswege abzielen.
VORGELAGERTER TRANSPORTUND DISTRIBUTION

EINKAUFSBEZOGENE
SCOPE-3-EMISSIONEN

29’075 tCO2e

67’354 tCO2e

2022: 34’319 tCO2e

2022: 66’750 tCO2e
2023
2023
2022
2022
In tCO2eIn %n Eingekaufte Warenn Eingekaufte
Dienstleistungen:
n Eingekaufte Kapitalgüter:

2023

2022

75

78

19

11

6

11

3. Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten
Dies Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch Vorketten und Netzverluste vonEnergiearten und Brennstoffen entstehen. Bei der Förderung von Rohöl, der Erzeugung von Elektrizität in
Kraftwerken oder der Gewinnung von Erdgas entstehen Verluste in Form von nicht nutzbarer oder nicht
gewinnbarer Energie. Diese Verluste treten vor dem
Punkt auf, an dem die Energie in den Nutzungsprozessübergeht und stellen mit 2’006 tCO2e oder 0.6 Prozent(2022: 1’774 tCO2e oder 0.5%) einen geringen Beitragunserer Scope-3-Emissionen.
4. Vorgelagerter Transport und Distribution
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch den Transport und die Distribution von Rohstoffen, Materialien und Produkten entstehen, die von Lieferanten an Interroll geliefert
werden. Wenn wir Rohstoffe, Halbfertigprodukte oderandere Materialien von Lieferanten bezieht, entstehen
Emissionen durch den Transport dieser Güter vom
Herstellungsort des Lieferanten zu unseren Standorten. Dies schliesst den Transport sowohl auf Strassen
als auch auf Schienen, Wasser oder in der Luft ein.

n Luftfrachtn Wasserfrachtn Schienengüterverkehr
n Strassengüterverkehr
n Lagerhaltung
fürn Logistik
Drittparteien

2023

2022

5’297
3’208
4
19’108
1’080

5’259
3’296
28
23’281
1’928

377

520

5. Betrieblich erzeugter Abfall
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Entsorgung und Behandlung von Abfällen entstehen, die während unserer
Aktivitäten anfallen. Dies umfasst alle Formen vonProduktionsabfällen, Büromüll oder anderen Abfällen,
die im Laufe unserer Geschäftstätigkeit entstehen undüber die Entsorgung zu Emissionen führen. Mit 968
tCO2e oder 0.3 Prozent (2022: 813 tCO2e oder 0.2%)
liefert diese Kategorie einen geringen Beitrag zu unseren Scope-3-Emissionen. Wir begegnen diesen Emissionen, indem wir ein Umweltmanagement implementieren, das Müllvermeidung und den Einsatz von
Rezyklaten fördert.
6. Geschäftsreisen
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch dienstliche Reisen von Interroll
Mitarbeitenden entstehen. Geschäftsreisen können verschiedene Formen annehmen, wie zum Beispiel Flugreisen, Bahnreisen, Autofahrten oder Dienstreisen mit
anderen Verkehrsmitteln.

UMWELT

71

Diese Emissionen werden als indirekt betrachtet, da sie
nicht direkt durch die betrieblichen Aktivitäten am
Hauptsitz oder an den Standorten verursacht werden.
Stattdessen entstehen sie durch die Mobilität unserer
Mitarbeitenden im Rahmen ihrer Arbeitstätigkeiten.
Mit 2’637 tCO2e oder 0.8 Prozent (2022: 2’182 tCO2eoder 0.6%) liefert diese Kategorie einen relativ geringen
Beitrag zu unseren Scope-3-Emissionen.
Interroll kann diese Emissionen reduzieren, indem
alternative Technologien wie Videokonferenzen weiterhin genutzt werden und insbesondere der Fuhrpark an
Personenkraftwagen auf Elektromobilität umgestellt
wird. Hierzu sind konkrete Ziele formuliert.
7. Pendeln der Mitarbeitenden
Das sogenannte Commuting umfasst die indirekten
Treibhausgasemissionen, die durch die täglichen
Arbeitswege unserer Mitarbeitenden entstehen. Diese
Emissionen entstehen durch den Energieverbrauch unddie damit verbundenen Treibhausgasemissionen während des Pendelns, wie z. B. den Verbrauch von Kraftstoff bei Autofahrten oder den Energieverbrauch vonöffentlichen Verkehrsmitteln. Mit 2’965 tCO2e oder 0.9
Prozent (2022: 2’973 tCO2e oder 0.8%) liefert dieseKategorie ebenfalls einen relativ geringen Beitrag zu
unseren Scope-3-Emissionen.
8. Gemietete oder geleaste Sachanlagen
Diese Kategorie spielt mit einem Beitrag von 24 tCO2e(2022: 24 tCO2e) für Interroll praktisch keine Rolle. Sie
ist dann relevant, wenn ein Unternehmen Sachanlagen
wie Produktionsanlagen oder Maschinen nicht besitzt,
sondern sie von Dritten mietet oder least. Dies findet bei
Interroll praktisch nicht statt.

GRI 305-3

NACHGELAGERTE EMISSIONEN(DOWNSTREAM)
Dies sind Emissionen, die in unserer Wertschöpfungskette ab dem Punkt entstehen, an dem das Produkt das
Unternehmen verlässt. Relevante Beiträge fallen durch
die Nutzung, den Verbrauch oder die Entsorgung der vonInterroll verkauften Produkte oder Dienstleistungenbeim Kunden bzw. beim Anwender unserer Lösungen an.
9. Nachgelagerter Transport und Distribution
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch den Transport und die Distribution an Kunden oder Anwender entstehen und durch
Dritte bezahlt werden. Dies schliesst den Transport
sowohl auf Strassen als auch auf Schienen, Wasser oderin der Luft ein.
Mit 3’451 tCO2e oder 1.1 Prozent (2022: 4’325 tCO2eoder 1.1%) liefert diese Kategorie einen relativ geringen
Beitrag zu unseren Scope-3-Emissionen. Wir können
diese Emissionen reduzieren, indem wir nachhaltige

Transportlösungen, effizientere Logistikwege
umweltfreundliche Versandmethoden fördern.

und

10. Verarbeitung der verkauften Produkte
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Weiterverarbeitung unserer
verkauften Produkte entstehen. Da unsere Lösungen im
Wesentlichen durch Systemintegratoren bei Anwendern installiert werden und dazu als Einschätzung keine
signifikanten Emissionen freigesetzt werden, haben wir
hierzu eine «De-minimis-Bewertung» durchgeführt.
Diese Bewertung ergab 97 tCO2e für die Produkte vonInterroll im Jahr 2022. Die mit der Verarbeitung der verkauften Produkte verbundenen Emissionen machen
somit weniger als 1 Prozent der Gesamtemissionen aus,
womit das De-minimis-Kriterium für den Ausschluss
erfüllt ist.
Durch die Bewertung 2022 und den Ausschluss derKategorie wurden die entsprechenden Daten für 2023
nicht mehr erhoben.
11. Nutzung der verkauften Produkte
Diese Kategorie liefert mit Abstand den grössten Anteil
unserer Scope-3-Emissionen. Sie umfasst die indirekten
Treibhausgasemissionen, die während der Verwendungoder Nutzung unserer verkauften Lösungen durch die
Anwender entstehen. Diese Emissionen fallen durch
den Energieverbrauch während des Betriebs über den
gesamten Lebenszyklus an. Mit 198’676 tCO2e oder 62.1
Prozent (2022: 260’746 tCO2e oder 66.4%) liefert dieseKategorie den grössten Beitrag zu unseren Scope3-Emissionen.
Bei der Berechnung der Emissionen mussten verschiedene Annahmen getroffen werden. Die von Interroll
verkauften Produkte weisen unterschiedliche Energieintensitäten und Absatzmengen auf. Darüber hinaus
werden sie in über 70 Länder weltweit mit verschiedenen Emissionsfaktoren vertrieben und meist dort
betrieben. Dies wurde entsprechend eingeordnet undberücksichtigt.
Getriebemotoren haben den höchsten Energieverbrauch pro Produkt, jedoch stellen Trommelmotoren
und PowerSupply die grössten Emissionsquellen dar,weil sie eine Kombination aus hohen Stückzahlen undsignifikanter Energieintensität verbinden.
Im Gegensatz dazu stellen RollerDrive die höchste
Anzahl von verkauften elektrifizierten Produkten dar,
benötigen vergleichsweise im Betrieb aber nur sehrwenig Energie, sodass sie daher in geringerem Masse
zu Emissionen beitragen.

UMWELT72

GRI 305-3

Scope-3-Emissionen (tCO2e) der 2023/2022 verkauften Produkte durch Nutzung beim Anwenderüber die gesamte Lebensdauer
2023
Produkttyp2022

AnzahlVerkaufte

Durch-

GesamteAnzahlVerkaufte

Durch-

Gesamte

LänderEinheiten

schnittlicher

Emissionen

LänderEinheiten

schnittlicher

Emissionen

Energie-(tCO2e)Energie-(tCO2e)verbrauchverbrauch(kWh/LD*)(kWh/LD*)

Trommelmotoren

72

129’058

2’659

99’20969

195’476

2’559

126’601

Steuerungen42

39’386

99

1’168

36

25’607280

2’036

Netzteile

41

4’387

26’83735’02720

9’444

26’83760’777

RollerDrive47

440’392273

34’40972

618’82040

50’894

k. A.

5’476

17’99128’863

k. A.

6’120

13’110Getriebemotoren
Gesamt198’676

20’438260’746*LD = Gesamte Lebensdauer

NUTZUNG DER VERKAUFTEN PRODUKTE

198’676 tCO2e
2022: 260’746 tCO2e

13. Vermietete oder verleaste Sachanlagen
Diese Kategorie liefert keine relevanten Beiträge, dadiesbezügliche Aktivitäten klein und für Interroll ohne
Bedeutung sind.

2023

2022

In tCO2en Trommelmotorenn Getriebemotorenn Netzteilen Steuerungenn RollerDrive

und Recyclingprozesses entstehen Emissionen, die
zum Beispiel durch die Verbrennung von Abfällen
oder bei der Demontage und Wiederverwertung vonProdukten auftreten. Mit 12’677 tCO2e und 4.0 Prozent (2022: 18’623 tCO2e oder 4.7%) liefert diese Kategorie einen relevanten Beitrag zu unseren Scope3-Emissionen.

2023

2022

99’20928’86335’027
1’168
34’409126’601
20’43860’777
2’036
50’894

Die Kategorie «Nutzung verkaufter Produkte» ist ein
strategisch wichtiger Aspekt der Scope-3-Emissionen,da die Verwendung unserer Produkte durch die
Anwender einen erheblichen Einfluss auf den gesamten Treibhausgasausstoss nimmt. Entsprechend fokussieren wir mit einer dezidierten Berücksichtigung vonEnergieeffizienzen bereits in der Produktentwicklung
auf diesen Aspekt mit grosser Hebelwirkung.
12. Behandlung verkaufter Produkte
am Ende ihrer Lebensdauer
Diese Kategorie umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen, die während der Entsorgung und Behandlung von Produkten entstehen, nachdem sie am Endeihrer Lebensdauer sind. Während des Entsorgungs-

14. Franchise
Diese Kategorie liefert keine relevanten Beiträge, daFranchising für Interroll ebenfalls ohne Bedeutung ist.
15. Investitionen
Diese Kategorie liefert keine relevanten Beiträge, daInvestitionen in Nicht-Betriebsmittel für Interroll
ohne Bedeutung sind.

UMWELT73

GRI 305-4

Emissionsintensität
Die Gesamtemissionen aus Scope 1, Scope 2 (marketbased) und Scope 3 betrugen 2023 326’909 tCO2e(2022: 402’704 tCO2e). Daraus resultiert eine Emissionsintensität pro Million CHF Umsatz 2023 von
587.6 tCO2e/Mio. CHF. 2022 waren es 606.1 tCO2e/Mio.
CHF Umsatz. Hier machen sich die 2023 geschlossenen Verträge über den Bezug von Strom aus erneuerbaren Quellen positiv bemerkbar.
EMISSIONSINTENSITÄT IN tCO2e

GRI 302-5
GRI 305-5

GRI 305-5

587.6

2023

606.1

2022

Reduktion von Treibhausgasemissionen
2022 wurden Budget und Ressourcen für das
Geschäftsjahr 2023 bereitgestellt, um Energieeinsparungen mit den verbundenen Klimaschutzeffekten wie
oben beschrieben zu realisieren. Die Umsetzungsplanung bezüglich Emissionseinsparungen wurde 2023
weiterentwickelt.
Elektromobilität
Aus den vorgelegten Konzepten wurde eine Agenda
mit Priorität auch für die E-Mobilität entwickelt. In
Deutschland werden 2024 an vier Standorten, die in
unserem eigenen Besitz sind, insgesamt zwischen 40
und 50 Ladeplätze für Elektrofahrzeuge installiert.
Weitere Länder mit eigenen Standorten wie Dänemark, Frankreich, die Schweiz und UK stehen auf derAgenda für 2024/2025. Am Standort in Thailand ist für
2024 ebenfalls die Installation von Ladesäulen geplant.
An gemieteten Standorten werden wir internationalüber die Installation von Wallboxen mit unseren Vermietern verhandeln. Mit dem Aufbau der Ladeinfrastruktur können wir im nächsten Schritt die Elektrifizierung unserer eigenen Fahrzeugflotte konkreter planen.

UMWELTUMWELTPRODUKTVERANTWORTUNG
UMWELT

74

UMWELTSCHUTZ
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Durch kontinuierliche Weiterentwicklung bietet Interroll innovative und qualitativ
hochwertige Lösungen und versorgt den Markt mit nachhaltigen Produkten
mit optimierter Lebensdauer. Global verteilte Produktionsstandorte mit lokalen
Bezugsquellen führen zu geringeren CO2-Emissionen in der gesamten Liefer­kettebis zum Kunden. Das Streben nach Innovation führt auch zu einem modernen
und effizienten Maschinenpark in den Interroll Fabriken, der die kontinuierliche
Reduzierung von Emissionen und Ressourcenverschwendung unterstützt.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Als Werksleiter werden meine Mitarbeitenden und ich durch konsequentes
Lean Management dabei unterstützt, unsere Umweltauswirkungen weiterzu optimieren. Durch die kontinuierliche Analyse unserer Produktions- undMontageprozesse sind wir stets auf der Suche nach effizienteren Wegenund Lösungen, die uns helfen, Ressourcen und Maschinen einzusparen.
Wir beobachten den Markt und bewerten neue Technologien, ob sie uns helfen
können, unser Ziel, kosten- und ressourcenoptimiert zu arbeiten, zu erreichen.
Jeder einzelne Mitarbeitende ist aufgefordert, sich mit seinen Ideen in den
Optimierungsprozess einzubringen, und erhält für grosse Einsparpotenziale
eine zusätzliche Prämie.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken, die unser
Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht undverantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Im Geschäftsjahr 2023 haben wir uns intensiv mit der Verringerung des Verpackungsmülls
für unsere Kunden beschäftigt; eine Lösung ist nun gefunden und wird im nächsten Geschäftsjahr
eingeführt, die das Volumen des Verpackungsmülls um 90 Prozent reduziert. Die Maschinen­
laufzeiten wurden durch eine Optimierung der Programme verkürzt und 16 Jahre alte Kompressoren wurden durch effizientere Modelle ersetzt.
Wir bieten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre E-Bikes aufzuladen, was dazu führt,dass mehr Mitarbeitende mit dem Fahrrad zur Arbeit kommen. Für das nächste Geschäftsjahr
planen wir, unseren Mitarbeitenden auch das Aufladen ihrer Elektroautos zu ermöglichen.
Christopher Schafhausen, Plant Manager, Interroll Trommelmotoren GmbH

UMWELT75

Mit unserem Managementansatz zum Klimaschutz liefern wir Zielbeiträge zu folgenden “Sustainable
Development Goals (SDGs)” der Vereinten Nationen:SDG 6.3: Verbesserung von Wasserqualität, Wiederaufbereitung
und sicherer WiederverwendungInterroll kann zur Verwirklichung des SDG 6.3 beitragen, indem das
Unternehmen innovative Technologien zur Wasseraufbereitung im
Rahmen eines strukturierten Umweltmanagements implementiert. Durch effiziente Aufbereitungssysteme können
die Abwasserqualität verbessert und Schadstoffe reduziert werden. Geschlossene Kreislaufsysteme sorgenschon heute dafür, den Wasserverbrauch zu verringern. Wir tragen dafür Sorge, Abwässer den gesetzlichen Regeln
entsprechend in die vorgesehene Infrastruktur zu entlassen, und ebenfalls dafür, dass alle Sanitäreinrichtungenden örtlichen gesetzlichen Vorgaben entsprechen.
SDG 12.1: Umsetzung des 10-jährigen Programmrahmens
für nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster
SDG 12.2: Nachhaltige Bewirtschaftung und Nutzung natürlicher Ressourcen
SDG 12.4: Umweltverträglicher Umgang mit Chemikalien und Abfällen
SDG 12.5: Deutliche Verringerung des Abfallaufkommens
Wir tragen zur Umsetzung des SDG 12 bei, indem wir nachhaltige Praktiken in Bezug auf die Verwendung
natürlicher Ressourcen und zur Abfallvermeidung in unsere Produktionsabläufe integrieren. Dazu gehört die
Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 in unseren Produktionseinheiten und die Bereitstellung von Umweltbilanzen für jedes neu entwickelte Produkt. Wir erfassen unseren Anteil aus wiederverwertbarem
Schrott und führen diesen Kreislaufsystemen zu. Den zusätzlich anfallenden Abfall, insbesondere den gefährlichen
Abfall, reduzieren wir und gehen damit – den lokalen Möglichkeiten entsprechend – verantwortlich um.
SDG 14.1: Verringerung der Meeresverschmutzung
Die Einführung von geschlossenen Abwassersystemen minimiert dort, wo möglich und relevant, das Einleiten vonSchadstoffen in Flüsse und Meere. Die Nutzung von anerkannten und effizienten Abfallwirtschaftssystemen reduziert
den Eintrag von Kunststoffen und anderen schädlichen Materialien in die Ozeane. Zusätzlich helfen die Anwendung
umweltfreundlicher Verpackungen und die Förderung von Recycling-Initiativen, den Plastikmüll zu reduzieren.

GRI 3-3

EINORDNUNG
Umweltschutz ist eines der zentralen gesellschaftlichen
Anliegen unserer Zeit, da die wachsende Erdbevölkerung mit ihren Bedürfnissen nach Lebensqualität undLebensräumen die natürlichen Ressourcen und Ökosysteme global drastisch überfordert. Im wesentlichen
Thema «Umweltschutz» werden die wesentlichen
Aspekte «Materialeinsatz, Wassernutzung und Abfall»zusammengefasst, die eine relevante Umweltauswirkung haben. Themen der Wassernutzung haben wir aufgrund von externen Hinweisen mitberücksichtig.
Aspekte der Lieferkette werden dabei im wesentlichen
Thema «Nachhaltige Beschaffung» behandelt.
Der Anspruch von Interroll ist es, Kunden und Anwender mit Produkten zu beliefern, die unter Beachtung
des Umweltschutzes entwickelt, hergestellt und verwendet werden. Dabei sind wir uns der Verantwortungin der Lieferkette bei der Materialauswahl bewusst.
Trotz angespannter Marktlage in der Intralogistik verarbeitete Interroll 2023 40’371 t Stahl (2022: 53’589 t),
1’323 t andere Metalle (2022: 1’752 t), 3’304 t Polymere(2022: 4’294 t) sowie 603 t elektrische bzw. elektronische Komponenten wie Motoren, Steuerungen, Leiterplatinen etc. (2022: 928 t).

EINGESETZTE MATERIALIEN IN TONNEN
STAHL

40’3712023

53’5892022

POLYMERE

3’304

2023

4’294

2022

UMWELT76

Abfallvermeidung ist ein weiterer wichtiger Aspekt,
der Produktionsabfälle in unserem Einflussbereich,den Nutzenzeitraum unserer Produkte in den Kundenanwendungen und schliesslich das Produktlebensende betrifft. Bei Interroll fallen jährlich gruppenweit
rund 3’820 t Produktionsabfälle an (2022: 4’377 t),
davon im Wesentlichen Metall-, Kunststoff- und Holzabfälle. Letztere entstehen hauptsächlich für den Versand. Die Recyclingquote von Metallen am Produktlebensende einer Anlage darf als hoch bezeichnet
werden und ist mit den Quoten aus Hausmüllstatistiken nicht vergleichbar. Metall- und Kunststoffschrottbei der Herstellung wird in der Regel an Anbieter für
Recycling verkauft. Über End-of-Life-Szenarien bei
Anwendern hat Interroll allerdings kaum Informationen, da unsere Kunden, die Systemintegratoren, im
direkten Vertragsverhältnis mit den Anlagenbetreibern stehen.
Das Design unserer Produkte nimmt grossen Einfluss
auf unsere Umweltleistung und die entsprechenden
Auswirkungen. Die Produktqualität, Lebensdauer undflexible Austauschbarkeit von Einzelkomponenten zielen auf eine hohe Ressourceneffizienz der eingesetzten
Materialien hin. Der modulare Aufbau unserer Lösungen setzt auf den Austausch und die Reparatur vonEinzelkomponenten. Hierauf achten wir schon in der
Produktentwicklung.
Mit der nachhaltigen Beschaffung von Komponenten,
dem Denken in kreislaufwirtschaftlichen Systemen
und der ressourceneffizienten Herstellung leisten wir
unseren Beitrag, um negative Auswirkungen unserer
Produkte auf die Biosphäre zu vermindern. Aber auchder möglichst geräuscharme Betrieb unserer Anlagenist ein zunehmend relevanter Aspekt mit Umweltauswirkung. So sind die Betriebsstandorte der Anlagenbetreiber nicht selten mit Lärmemissionsgrenzen belegt,
die Interroll mit entsprechenden Lösungen bereits inder Produktentwicklung berücksichtigt.

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKONZEPT UND ZIELE
In unserer Richtlinie zum Umweltschutz verpflichten
wir uns zum verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen und der Biosphäre. Wir legen unsere
langfristigen strategischen Ziele darauf aus, nachteilige
Umweltauswirkungen über die gesamte Interroll Wertschöpfungskette zu vermeiden oder mindestens zu
reduzieren.
Umweltschutz gehört zu den zentralen gesellschaftlichen Anliegen und unternehmerischen Verpflichtungen unserer Zeit. Der Anspruch von Interroll ist es,
Kunden und Anwender mit Produkten zu beliefern,
die unter Beachtung aller relevanten Umweltschutzaspekte entwickelt und hergestellt wurden sowie verwendet werden können.

Es geht uns darum, den ökologischen Fussabdruck
entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette zu
optimieren. Dies erreichen wir zum einen mit der
Implementierung eines zertifizierten Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 bei sämtlichen Produktionseinheiten bis 2027. Zum anderen mit dem auf
Ressourceneffizienz ausgerichteten Design unserer
Produkte sowie der umweltverantwortlichen Beschaffung und Verwendung von Materialien und Komponenten. Wir schützen die Umwelt, indem wir Ausschuss und Abfall in der Produktion reduzieren.
Kontinuierlich werden wir den Anteil des Schrotts inder Stahl- und Kunststoffverarbeitung verringern.
Darüber hinaus ist die Reduzierung der produktionsbedingten Restmüll-Abfallmengen um 50 Prozent pro
Umsatzanteil bis 2030 (Basisjahr 2022) unser Ziel.
Zusätzlich steigern wir den Einsatz von rezyklierten
und erneuerbaren Produktionsmaterialien um 1.5 Prozent pro Jahr.
Der Einbezug von kreislaufwirtschaftlichen Zusammenhängen ist für uns ebenfalls von grundlegender
Bedeutung. Die Transparenz über die Umweltauswirkungen unserer Produkte erreichen wir mit der Erstellung von Umweltbilanzierungen (LCA). Es ist unser
Ziel, ab 2028 für jede Produktneuentwicklung eine
Umweltbilanz vorweisen zu können.
Ein weiterer Aspekt mit Umweltrelevanz ist die Verpackung unserer Produkte. Diese optimieren wir ständig
und reduzieren deren Umweltauswirkungen. Es ist
unser Ziel, bis 2030 einen vollständigen Ersatz von
Kunststoffverpackungsmaterial durch umweltfreundliche Alternativen zu realisieren. Zusätzlich werdenalle Verpackungen einer Optimierung bezüglich Volumina, Materialien und Transporteffizienz unterzogen.
Das betrifft auch Holz, Papier und Kartonagen.
Wir vermeiden nachteilige Umweltauswirkungendurch Wassernutzung und Abwasserentsorgung. Wir
streben deshalb die Senkung der Wasserintensität pro
Umsatzanteil an.
Als einer der führenden Marktteilnehmer übernehmen wir nicht nur Verantwortung für unsere Produkteund Services. Unser Ziel ist es auch, zum gesellschaftlichen Wohlergehen beizutragen – sei es auf globaler
Ebene oder in unserer unmittelbaren Nachbarschaft.
Für die gesamte Interroll Gruppe sind qualitative Ziele
und quantitative Vorgaben definiert und bis zum ausgewiesenen Termin zu erreichen. Für jeden Interroll
Standort werden spezifische Umsetzungspläne entwickelt, um diese Zielsetzungen auf der Grundlage ihrer
individuellen Ausgangssituation zu erfüllen.

UMWELT77

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen des Umweltschutzes in die Gesamtstrategie desUnternehmens die Verantwortung. Sie stellen sicher,dass die Verantwortungen für Risikobeurteilung undZielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar definiert sind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig
zum Themenbereich «Umweltschutz» und dessen
Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit
sicher, über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen. Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll trägt der CEO für den
Umweltschutz die Gesamtverantwortung.

Die daraus abgeleitete Umweltberichterstattung
gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat derGeneralversammlung zur Genehmigung vorgelegt(siehe Seite 132).
Für die Umsetzung und Leistungserbringung sind verantwortlich: der Chief Operations Officer (COO) für
die Massnahmen im Bereich Produktionsstandorte
und vorgelagerte Lieferkette sowie der Chief Technology Officer (CTO) für die Produktentwicklung (Produktinnovationen und Umweltaspekte der Produkte).
Die Einhaltung dieser Richtlinie und lokaler gesetzlicher Verpflichtungen zum Umweltschutz wird regelmässig von der Konzernleitung durch Corporate
Compliance überprüft.

Die Beurteilung von umweltbezogenen Risiken im
Rahmen der jährlichen ESG-Risikoinventur und deren
Berichterstattung liegt in der Verantwortung des CFO.

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminFür jede

Anzahl derAnzahl002028

Produktneuentwicklung liegt

Umweltbilanzen (LCA) für

eine Umweltbilanz (LCA) vor.

Produktneuentwicklung

Reduzierung desAnteil des Schrotts in der

%

6.8

5.9

Fortlaufend

Ausschusses in unseren

Stahlverarbeitung

Produktionsprozessen

Anteil des Schrotts in der

%

2.5

2.3

Fortlaufend

%

0.5

0.5

Fortlaufend

0.2

0.1

2030

13.7

14.6

2030

6.9

6.5

2030

t

59

70

2030

m³/Mio.

62.2

52.3

Fortlaufend

UmsatzAnzahl

1

0

2027

CHF

k. A.

k. A.

Jährlich

Kunststoffverarbeitung
GRI 301-2

Steigerung des Einsatzes vonAnteil der rezyklierten

rezyklierten und erneuerbaren

Materialien (derzeit

Produktionsmaterialien um

messbar: Kunststoffe)

1.5% pro Jahr
Vollständiger Ersatz vonVerpackungsintensitätt/Mio. CHF

Kunststoffverpackungsmaterial(Kunststoff)

UmsatzAlle Verpackungen werden

Verpackungsintensität (Holz,t/Mio. CHF

einer Optimierung bezüglich

Papier, Pappe)

UmsatzTransporteffizienz unterzogen.
Reduzierung der

Abfallintensität aus

t/Mio. CHF

produktionsbedingten

produktionsbedingten

UmsatzAbfallmengen um 50% pro

AbfällenUmsatzanteil (Basisjahr 2022)
Eliminierung aller gefährlichen

Menge an gefährlichen

AbfälleAbfällenSenkung der Wasserintensität

Wasserintensität

durch umweltfreundliche
Alternativen

Volumina, Materialien und

pro Umsatzanteil

CHF

Alle Produktionseinheiten sindAnzahl der nach ISO

nach ISO 14001 zertifiziert.

14001 zertifizierten

Spenden an

Produktionseinheiten
Spendensumme fürUmweltschutzprojekte

Umweltschutzprojekte

UMWELT78

GRI 3-3
GRI 2-25
964 OR

UMWELTSCHUTZ
BEZOGENE CHANCEN UND RISIKENDie Risikoanalyse zum Umweltschutz ist ein wichtiger
Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen,die die Interroll Holding AG nicht nur für die Schweizzu erfüllen hat. Im Zentrum stehen hier ganzheitlichder Schutz der Umwelt unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Menschenrechte, der Arbeits- und Sozialstandards sowie der Korruptionsbekämpfung.
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten, die sich oft
auf mehrere Nachhaltigkeitsbereiche beziehen. Dendrei definierten Risikoklassen entsprechend können die
identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden:
ESG-Risikokategorie «hoch»– Kunden- und Marktanteilsverlust: Produktneuentwicklungen berücksichtigen Umwelteinflüsse
ungenügend
ESG-Risikokategorie «mittel»– Reputationsrisiko: Nichterfüllung trotz Selbst­
verpflichtung zur Wahrnehmung gesellschaftlicher
Verantwortung– Kundenverlust: Nichterfüllung der Reduktion
des erwarteten ökologischen Fussabdrucks
beim Anwender– Investoren: Verlust des Führungsanspruchs
bei Innovationen und Technologien– Supply-Chain- und Produktionsrisiko:
Lieferantenausfall wegen Nichteinhaltung
von Umweltanforderungen– Investoren: Verschlechterung des Umwelt-Ratings
von Interroll– Rating: Wasserverbrauch und Umgang
mit Abfall ungenügend erfasst– Nichterreichen von Umweltzielen
Materialeinsatz

ESG-Risikokategorie «gering»– Legal Compliance: Nichterfüllung der
REACH-Anforderungen– Reputationsrisiko: Nichterfüllung der anvisierten
Ressourceneffizienzsteigerung
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Produkt- und Serviceverantwortung dar.

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 301-1
964 OR

Einsatz von Materialien
Mit 47’451 t verarbeiteten Materialien im Berichtszeitraum (2022: 63’125 t) ist unser Einsatz von natürlichen
Ressourcen in der Produktion ein wesentlicher Aspekt
für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Stahl,
Kunststoffe, weitere Metalle und elektronische Bauteile
führen das Ranking der verwendeten Materialien an.
Diese sind energieintensiv in der Rohstoffgewinnung
und Weiterverarbeitung, sodass ein beträchtlicher Teilder Umweltauswirkungen über den CO₂-Fussabdruckin der Lieferkette anzusiedeln ist. Hierzu liegen uns für
die Jahre 2022 (Basisjahr) und 2023 aktuell erhobene
Emissionsdaten vor, die beim wesentlichen Thema «Klimaschutz» detailliert aufgeführt sind.

Einheit

2023

2022

Stahl

Tonnen40’37153’589Andere Metalle

Tonnen

1’323

1’752

Kunststoffe

Tonnen

3’304

4’294

Elektrische/elektronische Bauteile

Tonnen603

928

Andere produktionsrelevante Materialien

Tonnen

1’834

2’539

Recycling-Kunststoffe

Tonnen17

22

GesamtTonnen47’451

63’125

Verpackungen
KunststoffverpackungenTonnen86

96

HolzverpackungenTonnen

7’005

8’935

Verpackungskartonagen

Tonnen624

796

Tonnen37

48

Verwaltung
Papier/Kartonagen

UMWELT

79

Interroll erfüllt alle gesetzlichen und regulatorischen
Umweltanforderungen. Alle eingesetzten Materialien
entsprechen den Normenanforderungen der Europäischen Chemikalienverordnung zur Registrierung,
Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer
Stoffe (REACH).

MATERIALEINSATZ IN %
2023

2022

GRI 301-2

In %

2023

2022

n Stahln Andere Metallen Elektrische/elektronische
Bauteilen Kunststoffe
produktionsn Andere
relevante Materialien

85.1
2.8

84.9
2.8

1.3

1.5

6.9

6.8

3.9

4.0

Der Einsatz von Recyclingmaterialien nimmt im
Zusammenhang mit den Bestrebungen zur Kreislaufwirtschaft weiter an Bedeutung zu. Pilotprojekte in der
Vergangenheit führten jedoch bisher nicht zu den
erwünschten Qualitäten bei Rezyklatbeimischung, dieder langjährige Einsatz unserer Produkte erfordert. Im
Bereich der Kunststoffe ist der Anteil aus Recyclingmaterial deshalb weiterhin gering. Hierbei ist eine
Abwägung zwischen Rezyklateinsatz und potenziell
steigendem Aufwand für kürzere Austauschzyklen mit
den damit verbundenen Umweltbelastungen erforderlich. Die Kundenzufriedenheit darf dies jedoch nicht
beeinträchtigen.
Verpackungsmaterial

Verpackungen und Verpackungsmaterial
Es ist unser Ziel, Kunststoffverpackungsmaterialien zu
reduzieren. Dazu erfassen wir die Mengen aller Verpackungsmaterialien schon heute. Interroll nutzte 2023
7’005 t an Holzverpackungen (2022: 8’935 t), was einer
umsatzbezogenen Holzverpackungsintensität von
12.6 t pro Mio. CHF Umsatz entspricht (2022: 13.4 t
pro Mio. CHF Umsatz). Für Papier- und Kartonageverpackungen beträgt dieser Wert 624 t entsprechend
1.1 t pro Mio. CHF Umsatz (2022: 1.2 t pro Mio. CHF
Umsatz). Den Anteil an Plastikverpackungen, deraktuell bei 0.15 t pro Mio. CHF Umsatz liegt (2022:
0.14 t pro Mio. CHF Umsatz), wollen wir jährlich um
10 Prozent senken.
Bei Interroll wird an mehreren Standorten ein ZweiKomponenten-Schaum zur Sicherung der Produkte in
der Transportverpackung verwendet. Dieser Schaum
bestehend aus Di-Isocyanaten gilt in unverbundener
Form als Gefahrstoff und potenziell krebserregend.
Nach Vermischung beider Komponenten gilt der
Schaum als unbedenklich. Am deutschen Standort in
Hückelhoven-Baal wurde 2023 damit begonnen, die
Verpackungen zu optimieren. Bislang werden die amStandort gefertigten Trommelmotoren mit dem ZweiKomponenten-Schaum in den Holztransportkisten
fixiert. Ab Februar 2024 stellen wir die Verpackung
sukzessive um und können damit auf den Einsatz derSchäume weitestgehend verzichten. Ab diesem Zeitpunkt werden die Trommelmotoren sukzessive auf
einem Recycling-Karton-Gestell mit Schrumpffolie
aus 80 Prozent Recyclingmaterial fixiert und in Holzkisten versendet.

Einheit

2023

2022

WellpappkartonsTonnen

199

254

PapierverpackungenTonnen425

543

Paletten/Holzkisten

Tonnen481

613

HolzverpackungenTonnen

6’524

8’322

PlastikverpackungenTonnen86

96

Gesamtes Verpackungsmaterial

Bäume

14’862

18’932

UMWELT80

Das 2023 zu Verpackungszwecken eingesetzte Holz inForm von Paletten, Kisten, Kästen und Verschlägen
wie auch Papier und Kartonagen entspricht unter
Annahme eines Baumes mit 30 cm Durchmesser und
10 m Höhe 14’862 Bäumen (2022: 18’932).

GRI 303-5

Wasser und Abwasser
Unser Wasserverbrauch mit rund 34’594 m³ (2022:
34’751 m³) bei gleichzeitig geringer Umweltbelastung
im Abwasser gehört aus unserer Sicht nicht zu den
wesentlichen Aspekten im Umweltkontext. Wir entnehmen Wasser den öffentlichen Versorgungsnetzen
ohne die Nutzung eigener Brunnen. Wasser wird bei
Interroll wesentlich in den Sanitärbereichen undKüchen für unsere Beschäftigten genutzt. Darüber
hinaus verwenden wir im Produktionsbereich Wasser
nur in geschlossenen Kreisläufen mit gesicherten Entsorgungswegen.
Zu den Abwassermengen auch bezüglich Regenwassers
auf unseren Produktions- und Verwaltungsflächen können wir kaum Aussagen treffen, da uns hierzu keine entsprechenden Daten vorliegen. Das Abwasseraufkommen wird entsprechend den örtlichen Regelungenbehandelt. Der Aufwand für die Ermittlung von Feststoffgehalten erscheint deutlich zu hoch.

WASSERVERBRAUCH IN M³

GRI 306-1
GRI 306-2
GRI 306-3
GRI 306-4
GRI 306-5

34’5942023

34’751

2022

Abfallentstehung und deren Auswirkungen
Gruppenweit fielen im Berichtszeitraum 3’820 t (2022:
4’337 t) Produktionsabfälle an. Signifikante Mengen
betreffen Metallschrott 2’828 t (2022: 3’272 t) und hierbesonders Metallabschnitte, Kunststoffschrott aus dem
Spritzgussbereich 117 t (2022: 138 t), sonstige Abfälle
817 t (2022: 896 t) sowie 59 t Sondermüll (2022: 70 t).
Da sich ein strukturiertes Abfallmanagement im Aufbau befindet, können noch keine validen Daten zum
Abfallmix vor Ort angegeben werden. Grundsätzlich
werden die Wertstoffe verkauft oder durch Fachbetriebe entsorgt und somit einer stofflichen Wiederverwertung zugeführt.
Mit der Umstellung der Verpackung in HückelhovenBaal und dem Ersatz des Zwei-Komponenten-Schaumes vermeiden wir künftig in etwa 18 t Kunststoffabfälle bei unseren Kunden.

Die Entsorgung obliegt den einzelnen Standorten undfindet lokal im gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen
statt. Es sind keine Fälle von Verstössen bekannt. Gruppenweit fielen 2023 817 t (2022: 896 t) unbedenklicher
Abfall und 59 t (2022:70 t) Sondermüll an – überwiegend Motorenöle, Fräsmilchen, Batterien und Reststoffe aus einer eigenen Pulverbeschichtungsanlage,die ordnungsgemäss entsorgt werden.
STAHLSCHROTT IN TONNEN

2’828

2023

3’272

2022

KUNSTSTOFFSCHROTT IN TONNEN

117

2023

138

2022

ABFÄLLE IN TONNEN

817

2023

896

2022

SONDERMÜLL IN TONNEN

59

2023

70

2022

Flächenversiegelung
Die Interroll Gesellschaften befinden sich an 30 Standorten weltweit. Hierbei handelt es sich sowohl um Produktionswerke, die sich zum Teil in unserem Eigentum
befinden oder auch gemietet sind, als auch um angemietete Büroflächen.
2023 entspricht die durch Interroll Standorte (Produktions-/Verwaltungsgebäude, Parkplätze, Zufahrtsstrassen, werksinterne Verkehrswege, gemietete Büros) versiegelte Fläche ca. 40 Hektar oder 56 Fussballfeldern.

PRODUKTVERANTWORTUNGSOZIALES– GESELLSCHAFTSOZIALES– GESELLSCHAFT81

SOZIALES – GESELLSCHAFTSTAKEHOLDER-EINBEZUG84
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG

96

PRODUKT- UND SERVICEVERANTWORTUNG106

GESELLSCHAFTLICHENBEITRAG LEISTENSOZIALES – GESELLSCHAFT

82

UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXTMENSCHENRECHTE UND KORRUPTIONSPRÄVENTION
Prinzip 1
Unternehmen sollen den Schutz
der internationalen Menschenrechte unterstützen und achten.

GRI 2-23

Prinzip 4
Für die Beseitigung aller Formen
der Zwangsarbeit eintreten.

Als Unterzeichner des UN Global Compact verpflichten
wir uns zur Achtung der entsprechenden Prinzipien
und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung im
eigenen Land und weltweit. Die Managementansätze zu
den wesentlichen Themen im Handlungsfeld «Soziales– Gesellschaft» haben Bezüge zu den Prinzipien 1, 4 und
5 des UNGC zu den Menschenrechten, Verhinderungvon Kinderarbeit und Zwangsarbeit.
Selbstverpflichtung
Interroll respektiert die Menschenrechte und toleriertkeine Diskriminierung, Belästigung oder unfaire
Behandlung aufgrund von Geschlecht, Rasse, Behinderung, ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion,
Glaube, Alter oder sexueller Orientierung. Dies giltauch in unserer Lieferkette. Wir verfolgen eine konsequente Null-Toleranz-Politik bezüglich Kinder- undZwangsarbeit.
Wir verpflichten uns und unsere Mitarbeitenden mit
dem Interroll Verhaltenskodex verbindlich, die Menschenrechte und die entsprechenden Gesetze zu respektieren, uns nicht an Menschenrechtsverletzungenzu beteiligen und die Sensibilisierung für Menschenrechtsaspekte aktiv zu fördern.
Mit unserem Verhaltenskodex für Lieferanten erweitern
wir diese Haltung in die Lieferkette hinein. Denn dergute Ruf von Interroll und das Vertrauen von Kunden,
Lieferanten, Geschäftspartnern, Aktionären und derÖffentlichkeit in Interroll sind erheblich vom verantwortlichen Verhalten aller Mitarbeitenden abhängig.

Prinzip 5
Für die Abschaffung der Kinderarbeit eintreten.

Massnahmen 2023 und Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

83

SDGs IM KONTEXT
Mit unseren Managementsystemen im Handlungsfeld«Soziales – Gesellschaft» liefern wir Zielbeiträge zu
folgenden Sustainable Development Goals (SDGs) der
Vereinten Nationen:
KEINE ARMUT
Mit unserer wirtschaftlichen Tätigkeit
sorgen wir sowohl bei unseren Mitarbeitenden für einen auskömmlichen Lebensunterhalt als auch in unserer Lieferkettefür faire Löhne. Interroll ist Teil einer Wertschöpfungskette, die gesellschaftliches Prosperieren im unmittelbaren Umfeld unserer zahlreichen Standorte weltweit
ermöglicht.
GESUNDHEIT UNDMENSCHENWÜRDIGE ARBEITIn Bezug auf menschenwürdige Arbeitsbedingungen sorgen wir mit unserem
Verhaltenskodex für Lieferanten für verbindlich einzuhaltende Normen, die
unseren eigenen Ansprüchen und internationalen Konventionen entsprechen.
Mit sicheren Produkten tragen wir zur
Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz unserer Kunden beziehungsweise Anlagenbetreiber bei. Wir treten gegen Ungleichbehandlung und ein soziales Gefälle ein,indem wir für Bildungsgerechtigkeit inunserer Aus- und Weiterbildung sowie für faire undgerechte Entlohnung sorgen.
INDUSTRIE, INNOVATIONUND INFRASTRUKTUR
Eine funktionierende Infrastruktur ist
eine Grundlage für ein gutes Leben, eine
produktive Wirtschaft und Industrie.
Infrastruktur bedeutet nicht nur Strassen, Brücken, Schienennetze, Internet, Strom, Wasser
oder öffentliche Verkehrsmittel. Unternehmen sind imähnlichen Masse auf eine funktionierende interne Infrastruktur angewiesen, die Interroll als Kernbereich
anbietet: Intralogistik. Ob in Warenverteilzentren, dermedizinischen Versorgung oder bei der Bereitstellung
gesunder Nahrungsmittel: Interroll trägt weltweit zum
Funktionieren komplexer Lieferketten bei.

NACHHALTIGER KONSUM UND
NACHHALTIGE PRODUKTION
Interroll stellt sicher, dass die Interessen
vielfältiger Gruppen in unsere Entscheidungen einbezogen werden. Mechanismen der Partizipation, wie StakeholderKonsultationen oder Mitarbeiterbefragungen undauch die Ergebnisse externer Ratings fördern die Qualität unserer Entscheidungen. Der verantwortungsvolle Umgang mit Produkten in der Intralogistik ist fürInterroll ein Kernthema und Grundlage unseres
Markterfolges. Die Verwendung von verantwortlich
und ressourcenschonend erzeugten Ausgangsprodukten ist wesentlich für die Sicherung der hohen Qualitätsanforderungen beim Kunden und reduziert dessenökologischen Fussabdruck schon im Einkauf sowie im
effizienten Betrieb.
MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZInterroll entwickelt ein Verständnis
dafür, wie der Weg zur angestrebten Klimaneutralität in der eigenen Produktion
gestaltet werden kann. Dazu gehören
optimierte Lieferketten, die schon bei der Auswahl
unserer Zulieferer Umweltaspekte einfliessen lassen.
Dies berücksichtigen wir ebenfalls beim Einkauf vonMaterialien und Energie, um den Umweltrucksack
unserer Lösungen für den Kunden so leicht wie möglich zu halten.
LEBEN UNTER WASSER
UND LEBEN AN LAND
Intakte Ökosysteme sind die Grundvoraussetzung für gesundes Leben und eine
nachhaltige Entwicklung. Die Zerstörung von Lebensräumen unter Wasser
oder an Land hat ernste Folgen. Daher
setzt sich Interroll für den Schutz, den
Erhalt und die Wiederherstellung vonArtenreichtum ein, indem natürliche
Ressourcen geschont, Materialeffizienz gesteigert und
Abfallmengen in der Lieferkette reduziert werden.
FRIEDE, GERECHTIGKEIT UND
STÄRKUNG VON INSTITUTIONEN
Aufgrund unserer internationalen
Tätigkeit sind wir als Konzern unddurch unsere Ländergesellschaften invielen Gremien und Initiativen
vertreten, in denen wir uns für Fairness, Ausgleich
von Interessen und überregionales Verständnis
zwischen diversen und vielfältigen Menschen
einsetzen.

SOZIALES – GESELLSCHAFT84

STAKEHOLDER-EINBEZUG

Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Interroll trägt zu einer nachhaltigeren Zukunft bei,indem das Unternehmen es seinen Kunden ermöglicht,
effizienter zu arbeiten – zum Beispiel durch die
Reduzierung des Energieverbrauchs – und mit seinen
fortschrittlichen Lösungen auch sicherer.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Die Kommunikationsabteilung tauscht sich mit allen unseren
Stakeholdern aus, um sicherzustellen, dass wir uns derNachhaltigkeitsrisiken, -chancen und -verantwortlichkeiten vollbewusst sind. Wir beteiligen uns auch an der Diskussionüber diese wichtigen Themen und kommunizieren, wie Interroll
sich um eine nachhaltigere Unternehmensführung bemüht.
Die Abteilung integriert alle Nachhaltigkeitsaspekte in unsere
Kommunikation, wo es angebracht ist. Wir sind bestrebt,
Bewusstsein zu schaffen und das Engagement für Nachhaltigkeit
in unsere interne und externe Kommunikation aufzunehmen,
um das Bewusstsein auf allen Ebenen zu stärken.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz,
Rechenschaftspflicht und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Wir bemühen uns, mit allen unseren verschiedenen Interessengruppen regelmässig in unterschiedlichsten Bereichen und Medien aktiv zu kommunizieren.
Wir überprüfen ständig die Ergebnisse und Rückmeldungen aus diesen Aktivitäten und nutzen diese wertvollen Informationen, um unser Angebot und uns
als Organisation weiterzuentwickeln. Wir haben noch einen weiten Weg vor uns,aber mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen machen wir Fort­schritte
und suchen nach neuen Wegen, um unser Engagement im Sinne der Nachhaltigkeit zu kommunizieren und unseren Nachhaltigkeitsansatz zu verbessern.
Julia Weinhart, Head of Communication & Investor Relations

SOZIALES – GESELLSCHAFT

85

Mit unserem Managementansatz zum Klimaschutz liefern wir Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable
Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:
SDG 12.6: Ermutigung von Unternehmen zur Einführung nachhaltiger
Praktiken und Nachhaltigkeitsberichterstattung
SDG 16.7: S icherstellung von bedarfsorientierten,
inklusiven und repräsentativen Entscheidungsfindungen
Interroll trägt zum Erreichen der genannten SDGs bei, indem transparente und inklusive Entscheidungsprozesse gefördert werden. Wir stellen dabei sicher, dass die Interessen vielfältiger Gruppen in unsere Entscheidungen einbezogen werden, um verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen. Mechanismen der Partizipation,
wie Stakeholder-Konsultationen oder Mitarbeiterbefragungen, fördern die Qualität unserer Entscheidungen.
Wir werten die Ergebnisse externer Ratings regelmässig aus. Die Überprüfung und Anpassung dieser Prozesse
sind wichtig, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.

GRI 3-3
GRI 2-29

EINORDNUNGInterroll ist leidenschaftlich kundenorientiert undstellt den Kunden immer in den Mittelpunkt. Deraktive Austausch und das Optimieren der Customer
Experience sind zentrale Erfolgsfaktoren. Unser nachhaltiges Wachstum durch ständige Leistungssteigerung und die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen mit langfristigem Wert wird aber erst
möglich, wenn die Interessen weiterer Interessengruppen wie z. B. Investoren, Kreditgeber oder Lieferanten
in unsere Entscheidungen miteinbezogen werden.

Transparenz bei ESG-Aspekten ist uns wichtig. Deshalb ist es unser Ziel, dass wir in externen Ratings ausgewählter Dienstleister stets die Erwartungen unserer
Stakeholder erfüllen.
Wir sind bestrebt, ESG-Risiken für unsere Anleger zu
minimieren. Deshalb berichten wir jährlich auch zu
unseren nichtfinanziellen Themen mit der erforderlichen Transparenz und stellen uns den Erwartungenausgewählter Rating Dienstleister. Bis 2030 wollen wir
beim Sustainalytics Rating einen Risk Score niedriger
als 10 erreichen. Relevante Informationen sowohl
bezüglich unserer eigenen ESG-Performance als auchüber die Risiken in unserer Lieferkette stellen wir
ebenfalls durch unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die EcoVadis-Evaluierungen bereit.

Deshalb ist das Management unseres Stakeholder-Einbezugs eine zentrale Funktion, um die Interessen und
Erwartungen unserer Anspruchsgruppen bezüglichökonomischer und ESG-relevanter Aspekte zu kennen
und die notwendigen Informationen differenziert
bereitzustellen.

GRI 3-3
GRI 2-25
GRI 2-29
964 OR

Das nachhaltige Wachstum bei Interroll profitiert voneinem ganzheitlichen Verständnis der Entwicklungenin unserer Branche. Deshalb ist es uns wichtig, beim
Einbezug von Stakeholdern auch den offenen Dialog
mit unseren Wettbewerbern zu führen und in Initiativen sowie Branchenverbänden mitzuarbeiten. Nicht
zuletzt fördern wir lokale Gemeinschaften vor Ort mit
Sponsoring-Massnahmen und Spenden an gemeinnützige Organisationen, meist bezogen auf Umweltaktionen oder für soziale Zwecke.

KONZEPT UND ZIELE
Unser Ziel ist es, unsere internationale Führungsposition als nachhaltiger Anbieter von Materialflusslösungen konsequent durch integrierte Konzepte im Produkt- und Servicebereich auszubauen. Bei Interrollhaben wir deshalb einen konsequenten Kundenfokus,
den wir kontinuierlich pflegen. Wir wollen die relevantesten Customer-Experience-Faktoren identifizieren
und stets im Interesse des Kunden weiterentwickeln.
Dies ist eine Kernaufgabe aus unserer ONE InterrollInitiative.
GRI 2-9Langfristiger Erfolg bedeutet für uns, einen strukturierten und kontinuierlichen Einbezug unserer Stakeholder zu implementieren, um unsere ESG-Auswirkungen auf sie und ihre jeweiligen Anforderungen zu
verstehen und zu managen. Wir analysieren jährlich,welche Stakeholder-Gruppen für uns relevant sind,und entwickeln unsere ESG-Strategie durch Einbezug
und Dialog ausgewählter Stakeholder weiter.

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen des Stakeholder-Einbezugs in die Gesamtstrategie des Unternehmens die Verantwortung. Sie
stellen sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung
und Reviews klar definiert sind. Die Konzernleitung
informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Stakeholder-Einbezug» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher,über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung
hierzu zu verfügen.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

86

Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der CEO für den Stakeholder-Einbezug die
Gesamtverantwortung.

Für die Umsetzung und Leistungserbringung sind verantwortlich: der Chief Sales Officer (CSO) für den Einbezug der Kundengruppen sowie der Chief Financial
Officer (CFO) für den Einbezug der Investoren und Kreditgeber.

Die Beurteilung auf Stakeholder bezogenen Risiken
im Rahmen der jährlichen ESG-Risikoinventur undderen Berichterstattung liegt in der Verantwortung desChief Financial Officer (CFO). Die daraus abgeleitete
Berichterstattung gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).

Die operative Umsetzung und die Erbringung vonDienstleistungen werden an den Head of Communication & Investor Relations, den Director Customer
Experience und den Director Corporate Sustainability& Compliance delegiert.
Die Einhaltung dieser Richtlinie und lokaler gesetzlicher Verpflichtungen wird jährlich von der Konzernleitung durch Corporate Compliance überprüft.

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

Termin100% der höchst bewerteten

Anteil der höchst bewerteten

%

30

k. A.

Fortlaufend

Customer-Experience(CX)-

Customer Experience

Initiativen definiert und(CX)-Initiativen, die definiert

umgesetzt

wurdenAnteil der höchst bewerteten

%

10

k. A.

Fortlaufend

Ja / Nein

Ja

Ja

Jährlich

%

100

100

Fortlaufend

Bewertung

21.5

32.6

2030

Customer-Experience(CX)Initiativen, die umgesetzt
Strukturierte Stakeholder-wurdenMit allen ausgewählten

AnalyseStakeholder-Gruppen

Mit allen ausgewählten

Dialoge geführt
Anteil der ausgewählten

Stakeholder-Gruppen Dialoge

Stakeholder-Gruppen, mit

geführtdenen Dialoge geführt

Sustainalytics Rating Risk Score

wurdenSustainalytics Rating Risk

niedriger als 10

Score

MSCI AAA-Rating

MSCI AAA-Rating

Bewertung

A

A

2030

Inrate zRating über 90 Punkte

Inrate zRating

Bewertung

69

62

2030

Verbesserung der EcoVadis-

EcoVadis-

Bewertung65

29

Jährlich

ESG-Bewertungsergebnisse

Bewertungsergebnis
Anzahl30Jährlich

Anzahl100Jährlich

Anzahl4

4Jährlich

Anzahl1

6Jährlich

AnzahlAnzahl74

45

Fortlaufend

Initiativen
Sponsoring und Spenden an

Spendensumme

CHF

120’856

104’246

Jährlichgemeinnützige Organisationen

für Sponsoring

Konzern
Unternehmenseinheiten mit
EcoVadis-Bewertung Platin
Unternehmenseinheiten mit
EcoVadis-Bewertung Gold
Unternehmenseinheiten mit
EcoVadis-Bewertung Silber
Unternehmenseinheiten mit
EcoVadis-Bewertung Bronze
Aktive Mitarbeit inBranchenverbänden und

und gemeinnützige
Organisationen

SOZIALES – GESELLSCHAFT87

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORCHANCEN UND RISIKEN DESSTAKEHOLDER-EINBEZUGSDie Risikoanalyse zum Stakeholder-Einbezug ist ein
wichtiger Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen, die die Interroll Holding AG nicht nur für
die Schweiz zu erfüllen hat. Im Zentrum stehen auchhier ganzheitlich der Schutz der Menschenrechte,
Arbeits- und Sozialstandards, Umwelt- und Klimabelange sowie die Korruptionsbekämpfung.
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten. Den drei
definierten Risikoklassen entsprechend können die
identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden:
ESG-Risikokategorie «hoch»– Nichterkennen oder Nichtbeachten vonMarkttrends
ESG-Risikokategorie «mittel»– Verlust der Kundenzufriedenheit mangels deren
Einbezugs– Vertrauensverlust bei einzelnen Investoren aufgrund unterdurchschnittlichen Ratings durchgeringe ESG-Performance– Nichtbeachtung oder Fehlbeurteilung der Auswirkungen auf singuläre Stakeholder oder
Stakeholder-Gruppen
ESG-Risikokategorie «gering»– Verschlechterung des ESG-Ratings bei
Ratingagenturen– Reputationsverlust wegen negativer Presse– Greenwashing-Vorwurf wegen eigener
Unternehmenskommunikation– Akzeptanz- oder Imageverlust bei Kunden und Anwendern durch unerwartet hohe
End-of-Life-Entsorgungskosten
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Produkt- und Serviceverantwortung dar.

GRI 2-29
964 ORSTATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Im Rahmen des Transformationsprojektes «ONEInterroll» konzentrieren wir uns konzernweit darauf,
unsere Struktur und Strategie kundenorientiert weiterzuentwickeln. Ziel ist es, unsere Komplexität zu
reduzieren, die Transparenz zu erhöhen und die Verantwortlichkeiten konzernweit weiter zu spezifizieren.
Mit definierten, interdisziplinär und weltweit zusammengesetzten Arbeitsgruppen, unseren «Focus Teams»,
arbeiten wir an verschiedenen Themen. Zur erfolgreichen Steuerung des Projekts wurde jeweils ein Mitglied der Konzernleitung als Sponsor benannt, und die
gesamte Konzernleitung trägt als Lenkungsausschuss
massgeblich zur Entscheidungsfindung und Imple-

mentierung bei. Für alle «Focus Teams» gleichermassen wichtig ist die Identifizierung der relevanten Stake­holder und ihrer Ansprüche und Bedürfnisse an
Interroll, so trägt «ONE Interroll» wesentlich zu unserem «Stakeholder-Einbezug» bei.
Eines dieser «Focus Teams» von «ONE Interroll»,
treibt die kundenorientierte Digitalisierung für Interroll auf Konzernebene voran. Bereits seit Januar 2023
arbeitet der neu geschaffene Bereich «Customer Experience (CX)», der direkt dem CEO unterstellt ist, mit
einem funktionsübergreifenden und international
zusammengesetzten Team daran, die «Customer Journeys» von unserer Kunden effizient und kundenorientiert zu gestalten. Das «Focus Team» wird diese «Customer Journeys» nun aufgreifen und in den Mittelpunkt
unser Digitalisierungsinitiativen stellen, um jene Prozesse zu digitalisieren und zu optimieren, die entlang
der verschiedenen «Customer Journeys» verantwortlich für die von unseren Kunden benannten «Pain
Points» sind. Dabei gilt es, rasch und pragmatisch vorzugehen, denn die Kundenbedürfnisse betreffend
Materialfluss und Prozessautomation verändern sichschnell. Unsere Mission, auch diese Veränderung aktiv
mitzugestalten, ist der Schlüssel, um unsere Strategie
erfolgreich umzusetzen und unser Kundenversprechen – Qualität, Schnelligkeit und Einfachheit – zu
erfüllen. Für den «Stakeholder-Einbezug» besteht die
Aufgabe darin, die Optimierung von Kundendialog
und -zufriedenheit zu gestalten.
«Leidenschaft für unsere Kunden» ist einer der Werte
von Interroll und Kern unseres Handelns. Dies wird
mit dem Bereich «Customer Experience» verdeutlicht. Das global verantwortliche Team wird dabei
von den sogenannten «CX Facilitators» unterstützt.
Insgesamt hat jeder Interroll Standort und jede Zentralfunktion («Corporate Function») einen «CX Facilitator» benannt – in Summe insgesamt 42 Personen.
Deren Aufgabe ist es, als Sprachrohr zwischen dem
globalen CX Team, den Standorten und den Kundenzu fungieren, aktiv Feedback der Kunden einzuholen
und dieses innerhalb der Interroll Organisation und
des CX-Netzwerkes einzubringen.
2023 haben die «CX Facilitators» begonnen, relevantes
Kundenfeedback zu sammeln und gemeinsam mit der
CX-Abteilung zu analysieren. Daraus wurden insgesamt 70 Themen mit Handlungsbedarf identifiziert. In
einem strukturierten Prozess wurden aus den 70 Themen und allen weiter eingegangenen Rückmeldungenvon Kunden die fünf grössten Verbesserungspotenziale, die unsere «Customer Pain Points» widerspiegeln,abgeleitet.

SOZIALES – GESELLSCHAFT88

GRI 2-29

Diese sind:– Effizientes Layouten und Angebotserstellung für
Projekte– Online-Einkauf von Interroll Produkten– Schnelle Lieferung von Interroll Ersatzteilen– Kundenreklamationen reibungslos abwickeln– Auftragsverfolgung für Kundenprojekte

hierfür ist die Einbindung des ROI Advisory Board
eines Beirats bestehend aus aus Vertretern aller Regionen, in unseren Interroll Summer Summit 2023, im
Rahmen dessen sich diese ausgewählten Kunden mit
unserer Konzernleitung und den weltweilt höchsten
Führungskräften der Interroll Gruppe zu zentralen
Themen austauschen konnten.

Als Teil von unserem «Focus Team» aus «ONE Interroll» für die kundenorientierte Digitalisierung werdendiese fünf Themen nun neben einer grundlegenden
Entwicklung einer «Enterprise Architecture» und«Master Data Governance» als Kernthemen optimiert
und implementiert.

EcoVadis ESG-Ratings
Neben der Steigerung unserer eigenen Service-Leistungen für den Kunden ist zunehmend Transparenz bezüglich unserer ESG-Leistungen und der Auswirkungenunserer Geschäftstätigkeiten nicht nur für Kunden ein
wichtiges Entscheidungskriterium. Auch Anleger
machen ihre Investitionsentscheidungen zunehmend
von einem fundierten ESG-Management im Unternehmen abhängig. Über EcoVadis verschaffen wir uns nicht
nur einen Überblick über unser Risikoprofil in der Lieferkette (siehe «Nachhaltige Beschaffung» ab Seite 96);
wir haben 2023 auch unsere eigenen Leistungen als Teileiner ganzheitlichen Kundenlieferkette bewerten lassen.
Nachfolgend beschreiben wir die Ergebnisse.

Rolling On Interroll (ROI)
Seit vielen Jahren investiert Interroll in den Aufbau
eines weltweiten Netzwerks aus lokalen Experten fürMaterialtransport und Prozessautomatisierung – diesogenannte ROI-Community. Das ROI-Qualitätssiegel
fungiert dabei als anerkannter Massstab im Markt.
Jeder Partner, der dieses Logo trägt, hat einen klar definierten Auswahlprozess durchlaufen, der auf spezifischen Kriterien basiert. Die Qualifikationen eines ROI
Partners umfassen die Expertise betreffend Interroll
Technologien und Produkten, eine nachgewiesene
Erfolgsbilanz bei Installationen sowie eine abgeschlossene Produktschulung.
Diese sorgfältig festgelegten Kriterien stellen sicher,dass ROI-Partner als Spezialisten gelten und weltweit
für Konsistenz stehen. Das aktuelle Netzwerk umfasst
mehr als 130 ROI-Partner in über 45 Ländern, die ihre
Erfahrung in mehr als 35 Branchen unter Beweis stellen. Alle ROI-Partner haben eine Schulung in spezifischen Interroll Produkttechnologien absolviert, unddie durchschnittliche Dauer der Partnerschaft mit
Interroll beläuft sich auf mehr als 8 Jahre.
ROI-Partner generieren Mehrwert und Nutzen fürEndverbraucher durch auf Vertrauen basierende langfristige Partnerschaften. Die einzigartige Kombination
aus hochqualitativen Interroll Produktplattformen
und erfahrenen lokalen Partnern ermöglicht einenahtlose und fachkundige Integration von Technologien in die Prozesse der Endkunden. Dies führt zu
einer gesteigerten Betriebszeit, erhöhter Sicherheit
und höherer Kundenzufriedenheit. Ein gleichbleibend
hoher Service wird dabei weltweit gewährleistet.
Neben dem Mehrwert und Nutzen für den Endverbraucher zieht auch Interroll einen elementaren Nutzen aus dem ROI-Partnernetzwerk: Ein stetiger Austausch mit diesen Kunden erlaubt es uns, wichtige
Einblicke und konkrete Rückmeldungen als «Voice ofCustomer» in die Entwicklung unserer Produkte,
Lösungen und Services zu integrieren. Ein Beispiel

GRI 2-29
964 OR

Wir sind mit unseren Produkten und Services Teileiner komplexen Wertschöpfungskette mit unseren
Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten. Um die
Risiken dieser zentralen Stakeholder für unseren
Unternehmenserfolg so gering wie möglich zu halten
und unsere eigenen ESG-Beiträge transparent zu
machen, haben wir uns 2023 an 16 Produktions- undzwei Montagestandorten umfassenden Bewertungenunseres Partners EcoVadis unterzogen.
EcoVadis hat dabei eine Methode entwickelt, die Richtlinien, Massnahmen und Ergebnisse der Unternehmensowie ihre Berichterstattung nach 21 Themen in Bezug
auf Umwelt, Arbeitsnormen und Menschenrechte,
Geschäftsethik und nachhaltige Beschaffung zu bewerten. Die 21 Kriterien beruhen auf internationalen
Nachhaltigkeitsstandards wie den Prinzipien des UN
Global Compact, den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) oder den Standards derGlobal Reporting Initiative (GRI).
Die Richtlinien gehen bei der Bewertung mit 25 Prozent
ein und umfassen Leitbilder, Strategien, Ziele undManagementansätze. Ebenfalls wird die Unterstützung
von externen Nachhaltigkeitsinitiativen (z. B. UNGC)
einbezogen. Massnahmen gehen mit 40 Prozent in die
Bewertung ein. Dazu zählen umgesetzte Massnahmen
und Aktionen (z. B. Verfahren, Ausbildung, Ausrüstung),
Zertifizierungen und Gütesiegel (z. B. ISO 14001) sowie
deren Abdeckung im Unternehmen. Als Drittes gehen
die erzielten Ergebnisse mit 35 Prozent in die Bewertungein. Hier spielen die Berichterstattung über die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) sowie Verurteilungen,
Kontroversen und Auszeichnungen eine Rolle.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

89

85-100 Hervorragend

Gut
45-64

Fortschrittlich

Partiell
25-44

65-84

Insuffizient
0-24

GESAMTERGEBNISAUS ECOVADIS-BEWERTUNG

65

INTERROLL HOLDING AG

86

Interroll Australia Pty Ltd
Interroll Logistica Ltda.

79

Interroll SA

78

Interroll SAS

77

Interroll Canada Ltd

76

Interroll (Thailand) Co. Ltd

74

Interroll Software & Electronics GmbH74

Interroll SA (Pty) Ltd

73

Interroll-Joki AS

73

Interroll Trommelmotoren GmbH72

Interroll Atlanta LLC

71

Interroll Automation GmbH70

Interroll Engineering GmbH70

Interroll Corp

67

Interroll Conveyor GmbH66

ECOVADIS-SCOREn

PlatinInterroll (Shenzhen) Co. Ltd

61

Interroll Engineering West Inc

59

n

Gold

Interroll (Suzhou) Co. Ltd

57nSilbernBronzeDurchschnittlicher Industrie-Score

44

Durchn	

schnittlicher
Industrie-ScoreSOZIALES – GESELLSCHAFT

90

Für jeden der 16 Produktions- und zwei Montagestandorte liegt ein spezifisches Stärken- und Schwächen-Profil vor, das unseren Kunden wichtige Hinweise zu ihren Beschaffungsrisiken gibt, aber auchunseren Standorten hilft, ihre spezifischen Verbesserungspotenziale zu heben und fokussiert Massnahmen
zu definieren. Diese Verbesserungsmassnahmen sindfür die Kunden, die mit uns im von EcoVadis bereitgestellten Portal verbunden sind, direkt ersichtlich undkönnen von diesen auch priorisiert werden.

GRI 2-29
964 OR

Bewertung durch EcoVadis
Mit den EcoVadis-Bewertungen 2023 konnten wir an
unseren 16 Produktions- und zwei Montagestandorten
einen erheblichen Fortschritt im Vergleich zum Jahr
2022 erzielen. Es handelt sich hierbei um beachtliche
Teamleistungen vor Ort, die in drei Platin-, zehn Gold-,vier Silber- und einer Bronzemedaille resultierten.
Interroll Schweiz, Brasilien und Australien konnten
jeweils mit einer überzeugenden Gesamtleistung überalle vier Bewertungskriterien die EcoVadis-PlatinMedaille für 2023 erreichen. Die drei Standorte gehören damit zu den Top-1-Prozent aller von EcoVadis
weltweit bewerteten Unternehmen aus unserem Sektor.
Aber gerade auch die herausragende Anzahl der Goldund auch Silbermedaillen, die an 14 Standorten erzielt
werden konnte, zeigt, dass Interroll sich zwar eine
ambitionierte Roadmap für einen ESG-Entwicklungspfad vorgenommen hat, auf der anderen Seite aberauch schon auf eine gewisse ESG-Performance in dergesamten Organisation verweisen kann. Die Auszeichnungen sind uns Ansporn, weitere erfolgreiche Schritte
zu gehen.
Besonders bemerkenswert in der Gesamtbetrachtung
sind aber nicht nur die Gesamtergebnisse. Wir durften
uns darüber freuen, dass keine unserer lokalen Gesellschaften auch nur in einer der vier Bewertungskategorien schlechter als «Good» bewertet wurde.
Kategorie «Umwelt»
In der Kategorie «Umwelt» konnten wir dreimal herausragende 80 Punkte in Australien, in der Schweiz
und in Österreich erzielen. Ebenfalls dreimal konnten
an der unteren Skala 50 Punkte und damit immer
noch ein «Good» erzielt werden.
Über die Standorte hinweg wurden Stärken in festgelegten und messbaren Umweltzielen ausgemacht. Dies
betrifft Energieeffizienz, Treibhausgasemissionen, Materialien, Chemikalien und Abfall. Potenzial wird im Fehlen eines flächendeckenden zertifizierten Umweltmanagements und in Detailinformationen in den
Richtlinien bezüglich Wasser, zur Produktnutzung undzum Ende der Lebensdauer von Produkten gesehen.

Kategorie «Arbeitsnormen
und Menschenrechte»
In der Kategorie «Arbeitsnormen und Menschenrechte» konnten wir dreimal überragende 90 Punkte inAustralien, Kanada und Frankreich erzielen. Fünfmal
konnten wir 80 Punkte erzielen, zwei Standorteerreichten 60 Punkten.
Über die Standorte hinweg wurden Stärken in festgelegten und messbaren Zielen zu Arbeitsnormen und
Menschenrechten bestätigt. Dazu gehörten Richtlinien
und Ziele zu Vielfalt, Integration, Chancengerechtigkeit und Integration am Arbeitsplatz, Gesundheit undSicherheit der Mitarbeitenden, Menschenrechtspolitik
sowie eine Null-Toleranz-Politik in Bezug auf Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Menschenhandel. Darüber
hinaus wurden Regelungen über das Karrieremanagement und die Mitarbeiterentwicklung positiv erwähnt.
Der Interroll Verhaltenskodex wurde besonders positiv hervorgehoben. Potenzial wird im Fehlen eines flächendeckenden, zertifizierten Arbeitssicherheitsmanagementsystems gesehen (ISO 45001), welches an
Produktionsstandorten bisher nur bei der Interroll SA
in der Schweiz eingeführt ist. Da der spanische Interroll
Standort als Vertriebsgesellschaft nicht von EcoVadis
bewertet wurde, ist das dort vorhandene zertifizierte
Managementsystem nach ISO 45001 für das EcoVadisErgebnis irrelevant.
Kategorie «Geschäftsethik»
In der Kategorie «Geschäftsethik» konnten wir zweimalüberragende 90 Punkte in Australien und Brasilien
erzielen. Sechsmal konnten wir 80 Punkte erzielen.
Stärken wurden über die Standorte hinweg sowohl indefinierten Richtlinien mit festgelegten und messbaren Zielen als auch in umgesetzten Massnahmen gesehen, über die wir transparent berichten. So wurde
unsere formulierte Haltung bezüglich eines ethischen
Geschäftsgebarens und die klare Governance-Struktur
in bestehenden Richtlinien positiv erwähnt. Verhinderung von Korruption, festgelegte Grundsätze zu Interessenkonflikten, disziplinarische Sanktionen bei Verstössen gegen die Richtlinien sowie die Richtlinie zur
Informationssicherheit zählen zu den Stärken.
Die Mitgliedschaft im Global Compact der Vereinten
Nationen (UNGC) sowie das implementierte Hinweisgeberverfahren für Stakeholder und durchgeführte
Korruptionsrisikobewertungen an Standorten wurden
auf der Massnahmenseite hervorgehoben.
Kategorie «Nachhaltige Beschaffung»
In der Kategorie «Nachhaltige Beschaffung» konnten
wir dreimal herausragende 80 Punkte in Brasilien,
Dänemark und Frankreich erzielen.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

91Über die Standorte hinweg wurden Stärken in festgelegten und messbaren Zielen in einer Richtlinie zur
nachhaltigen Beschaffung gesehen. Positiven Einfluss
auf die Bewertung nahm das Bestehen eines Verhaltenskodex für Lieferanten mit definierten Erwartungen bezüglich ökologischer oder sozialer Praktiken.
Dazu gehörten Aspekt der Vielfalt, Integration und der
Menschenrechte, insbesondere zur Kinderarbeit.
Potenzial zur Verbesserung wurde in der konsequenten und regelmässigen Kontrolle von Lieferanten vor
Ort inklusive geregelten Audits gesehen.

964 ORInterroll Holding AG «Advanced»
Interroll als Konzern wurde 2023 bei 65 erreichten
Punkten mit der Silbermedaille für Nachhaltigkeitsleistungen ausgezeichnet und die Gesamtleistung in
die Kategorie «Advanced» eingeordnet. Damit konnten wir uns im Vergleich zur Bewertung im Jahr 2022
bereits stark verbessern. Um die Silbermedaille zu
erhalten, mussten Unternehmen in der Bewertung
2023 eine Gesamtpunktzahl von 59-70 erreichen.
Damit liegt unsere Gesamtleistung deutlich über dem
Branchenschnitt, der 2023 bei 44 Punkten lag.
In der Kategorie «Umwelt» lagen wir mit 50 Punktenleicht über dem Branchendurchschnitt, in den Kategorien «Arbeitsnormen und Menschenrechte»,«Geschäftsethik» und «nachhaltige Beschaffung» mit
70 von 100 Punkten jeweils deutlich über dem Durchschnitt. Wir sind zuversichtlich, die Umweltbewertung über die in unseren Klima- und UmweltschutzRichtlinien gesetzten qualitativen und quantitativen
Ziele und den entsprechenden Massnahmen nochsteigern zu können. Hierzu zählen insbesondere die
Analyse unserer Gesamtemissionen (Scope 1, 2 und
3) und der abgeleiteten Prioritäten.
Ein weiterer Aspekt der vergleichsweise geringen Konzernbewertung in der Kategorie «Umwelt» resultiert
aus einer Abwertung, da wegen einer versäumten Frist
zur Berichtsabgabe von Interroll Engineering West Inc.
an die Umweltbehörde eine Strafe in Höhe von 5’425
USD erhoben wurde. Strafzahlungen an Umweltbehörden der Tochtergesellschaften wirken sich in der
Methode von EcoVadis auch negativ auf das Konzernergebnis aus.
Der sogenannte «Korrekturmassnahmenplan» ist ein
gemeinschaftliches Instrument zur Unterstützung derUnternehmen bei der Verbesserung ihrer ESG-Leistung von EcoVadis. Er ermöglicht ihnen, einen Entwicklungsplan online zu erstellen, geplante und abgeschlossene Korrekturmassnahmen zu kommunizierensowie Feedback auszutauschen.

GRI 2-29

Austausch mit Interroll Standorten
Teil unseres unternehmensinternen Austauschs war es
2023, in je eintägigen Workshops mit acht Produktionsstandorten, unseren internen Stakeholdern auf
Standortebene, die Unternehmensstrategie und die
damit verbundenen Richtlinien persönlich zu erläutern. Hieraus ergab sich ein verbessertes Verständnis
bezüglich der Erwartungen beider Seiten. Zusätzlich
konnten alle Beteiligten Angaben machen, was «Nachhaltigkeit» für sie persönlich, aber auch für Interroll
bedeutet und wie sie in ihrer Funktion zu einer positiven, nachhaltigen Entwicklung beitragen könnten.
Im Workshopverlauf wurden dann die Richtlinien zu
unseren wesentlichen Themen vorgestellt und die Zielsetzungen sowohl erläutert als auch in den Standortbezug gebracht. So konnte die Bedeutung der übergeordneten Konzernziele in den eigenen Arbeitsbereich
eingeordnet werden. Daraus wurde nach Handlungsfeldern und wesentlichen Themen strukturiert eineRoadmap aus prioritären Schritten erarbeitet, die auf
einem Zeitstrahl angeordnet wurde. Aspekte derArbeitssicherheit, der Energieeffizienz und des Klimaschutzes waren häufig genannte Bereiche, die sehrhoch auf den lokalen Prioritätenlisten standen. Hierzu
die geplanten und zertifizierten Managementsysteme
mittelfristig implementieren zu können, wurde bereits
jetzt mit einem zeitnahen Start verbunden.
Dennoch gab es auch zahlreiche intrinsisch motivierte
Ideen zur Zielerreichung, die nicht mit einem umfangreichen Planungsprozess verbunden sind. Nicht selten
war eine ungezwungene Bereitschaft zum «einfach
mal machen» vorhanden, die zu schnellen und erfreulichen Ergebnissen führen kann. Hierzu sind zum Beispiel die Motivation zur Mülltrennung, «Licht aus»Initiativen, Wassersparprojekte oder eine Recherche zu
verfügbaren Rezyklaten genannt worden. Wichtig war
darüber hinaus das Thema Verpackungsmaterialien
und das Vermeiden von belastenden Stoffen sowie vonVerpackungsverschwendung.
Die besprochenen Ziele und Massnahmen wurden innoch komplett offene «To-dos», in bereits begonnene
Projekte und in bereits erfüllte Ziele eingeteilt.
Auf der Basis der entwickelten, individuellen Roadmaps, die mit den konzernweiten Zielen harmonieren,sind dann konkrete Möglichkeiten zur Unterstützungseitens der Zentralfunktion diskutiert worden. So ist
beispielsweise die zentrale Unterstützung beim ISOZertifizierungsprozess der Standorte als sinnvoll
erachtet worden, damit vorhandene Kompetenzen und
gemachte Erfahrungen auch im Sinne eines ONEInterroll-Ansatzes geteilt werden können. Häufig
angesprochen wurden die Themen der nachhaltigen
Beschaffung und deren Übersetzung in den lokalen

SOZIALES – GESELLSCHAFT

92

Kontext sowie die Unterstützung bei Compliance- und
ESG-Risikoaspekten.

GRI 2-29

Natürlich gab es auch Hinweise zu knappen Personalressourcen für die komplexen Anforderungen. Die
Workshops wurden jeweils unmittelbar nach
Abschluss von den Teilnehmenden bewertet. Es entstand eine sehr positive Bewertung und ein als dringend notwendig empfundener Austausch zwischenden jeweils Verantwortlichen. Es wurde vereinbart,dass möglichst quartalsweise digitale Nachfolgetreffen
zur intensiveren Abstimmung durchgeführt werden.

GRI 2-29

MSCI ESG-Ratings
Die Ratings von MSCI unterteilen Nachhaltigkeitsaspekte in drei thematische Komponenten: Umwelt,
soziale Verantwortung und Corporate Governance.
Zu den wichtigsten Aspekten der Umweltdimension
gehören der Beitrag zum Klimawandel, die Nutzung
von natürlichen Ressourcen, Umweltverschmutzung
und Abfallmanagement sowie der Einsatz von grünen
Technologien und erneuerbaren Energien. Unter«Soziales» werden Gesundheit, Sicherheit und Entwicklung der Mitarbeitenden, Produkt- und Verbrauchersicherheit sowie Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften bewertet. Unter «Governance» stehen Aspekteder Unternehmensführung, der Fairness und Compliance sowie der Transparenz und Geschäftsethik zur
Beurteilung an.
Durch die Analyse von Kennzahlen zu jedem Themenaspekt bewertet MSCI Unternehmen auf einer Skalavon null bis zehn, wobei null die niedrigste und zehn
die höchste Bewertung bedeutet. Interroll liegt 2023
mit 5.4 Punkten genau auf dem Sektordurchschnitt.
Dies führt zu einem unveränderten «A-Score» als
Bewertung. Dabei konnten wir uns im Umweltbereich
leicht verbessern, hier liegen allerdings auch noch Entwicklungspotenziale, da wir hier unter dem Branchendurchschnitt eingeordnet werden. Dies können wir
mit dem verstärkten Investment in umweltfreundliche
Produktionsanlagen steigern.
Im Bereich Arbeitsverhältnisse bzw. Mitarbeitermanagement liegen wir über dem Branchendurchschnitt
und konnten uns ebenfalls leicht steigern. Unsere Corporate Governance wird als stark eingeschätzt undlässt den Branchendurchschnitt deutlich hinter sich.
Hier haben wir leicht eingebüsst.

Sustainalytics Rating Risk Score
Das ESG-Risiko-Rating von Sustainalytics bemisst die
spezifische Exposition eines Unternehmens sowohl
gegenüber branchenspezifischen ESG-Risiken als auch
wie gut ein Unternehmen diese Risiken aufgrund seiner Angaben managt. Diese mehrdimensionale Art der
Messung von ESG-Risiken kombiniert die Beurteilungskonzepte von Exposition und Management, um
zu einer Bewertung von ESG-Risiken zu gelangen. Es
werden fünf Kategorien von ESG-Risikograden identifiziert: schwerwiegend (40+), hoch (30-40), medium(20-30), niedrig (10-20) und vernachlässigbar (0-10).
Interroll wird mit einem ESG Risk Rating von 21.5 im
Medium-Bereich eingeordnet. Dabei ist das Risk
Rating deutlich positiver (-11.1) als 2022 ausgefallen.
Die Risikoexposition wird dabei als «Medium», das
ESG-Risikomanagement als «Strong» mit deutlich
positivem Momentum (+29) bewertet. Der Bereich«Niedrig» ist bei weiterhin fokussiertem Management
unserer ESG-Risiken in Reichweite. Interroll rangiert
damit im Top-10-Perzentil des «Industrial Machinery»Sektors von Sustainalytics.

GRI 2-29

Inrate zRating
Die zRating-Studie wird seit 2009 veröffentlicht. Inrate
bewertet die Corporate Governance von gelisteten
Schweizer Publikumsgesellschaften mit einem ScoringModell anhand von quantitativen und qualitativen Kriterien. Im Jahr 2023 wurden börsenkotierte Schweizer
Unternehmen anhand ihrer Statuten, Geschäftsberichte
und Generalversammlungsbeschlüssen analysiert. In
den fünf Kategorien «Aktionäre und Kapitalstruktur»,«Rechte der Aktionäre», «Zusammensetzung des Verwaltungsrates/der Geschäftsleitung», «Entschädigungsund Beteiligungsmodelle» sowie Nachhaltigkeit undInformationspolitik» können maximal 100 Punkte
erreicht werden. Inrate identifiziert potenzielle Unternehmensrisiken aus Sicht der Corporate Governance,die den Wert des Unternehmens beeinträchtigen undsich somit negativ auf die Minderheitsaktionäre aus­
wirken könnten.
2023 erzielte Interroll im Inrate zRating insgesamt 69
von 100 möglichen Punkten. Diese ergaben sich aus
folgenden Einzelbewertungen:

SOZIALES – GESELLSCHAFT

93
Erreichungsgrad

Punkte1.1: Aktionariat und Aktienkategorien82%

9 / 11

1.2: Bilanzqualität und Kapitalstruktur

89%

8/9

Kategorie 1: Aktionariat und Kapitalstruktur

Kategorie 2: Mitwirkungsrechte der Aktionäre
2.1: Mitwirkungsrechte

43%

6 / 142.2: Angebotspflicht und Kontrollwechsel | Auditor

82%

9 / 11

3.1: Verwaltungsrat

71%

15 / 21

3.2: Geschäftsleitung

75%

3/4

4.1: Vergütungen und Beteiligungen

38%

3/8

4.2: Vergütungskomponenten und -modelle75%

9 / 12

5.1: Nachhaltigkeit

60%

3/5

5.2: Informationspolitik

80%

4/5

Kategorie 3: Zusammensetzung VR/GL

Kategorie 4: Vergütungs- und Beteiligungsmodelle VR/GL

Kategorie 5: Nachhaltigkeit und Informationspolitik

GRI 2-29

S&P Global ESG Score
Die S&P Global ESG Scores werden sowohl anhand vonöffentlich zugänglichen Daten als auch von eingereichten Dokumenten erstellt. Interroll nimmt jährlich an der
Umfrage zum Corporate Sustainability Assessment(«CSA») teil. Der sogenannte ESG Score basiert somit
auf den Interroll Angaben, öffentlich zugänglichen
Informationen und zu einem geringen Anteil auf Modellierungsansätzen. Das CSA konzentriert sich auf die
Qualität der Unternehmensangaben sowie die frühere
und aktuelle Leistung in Bezug auf ESG-Themen. Die
Datenverfügbarkeit von Interroll ist innerhalb der IEQBranche «Maschinen und elektrische Ausrüstungen»hoch, da 69 Prozent und 41 Prozent der geforderten undzusätzlichen Angaben zur Verfügung gestellt wurden.
Die konkrete Bewertung wird in neun Bereichen
erstellt, die sich jeweils in die drei Kategorien Umwelt-,
Sozial- und Governance- bzw. Business-Modell einordnen lassen. Interroll hat mit 28 (CSA) von 100
möglichen Punkten eine aus unserer Sicht nicht befriedigende Bewertung erhalten. Zwar liegt der SektorDurchschnittswert mit 21 Punkten noch niedriger,
dies wird uns aber nicht daran hindern, die Bewertung
genau zu analysieren und die erforderlichen Entwicklungsschritte vorzunehmen.
Unterdurchschnittliche Ergebnisse erzielten wir im
Umweltbereich durch die noch nicht veröffentlichten
aktualisierten Richtlinien zum Umwelt- und Klimaschutz. Hiermit geben wir konkrete Ziele und realisierte Massnahmen an ISO-zertifiziertes Umweltmanagementsystem, Berechnung der Gesamtemissionenüber die Wertschöpfungskette, Klimaneutralitätsziele,
die uns zukünftig in eine bessere Bewertungsposition
bringen können.
Die Bereiche Soziales und Governance liegen deutlichüber dem Branchendurchschnitt (35 zu 27 Punkten
sowie 36 zu 28 Punkten), wir werden aber auch hierunsere durchaus vorhandenen Potenziale entwickeln.

GRI 2-29

GRI 2-28
GRI 203-1
GRI 203-2
GRI 413-1

Ausgezeichnetes SIX Value Reporting für 2022
Im Rahmen des SIX Geschäftsberichte-Ratings konnte
sich Interroll mit dem Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht unter den 100 besten Unternehmen platzieren.
Interroll wurde als Aufsteiger des Jahres in der Kategorie
Value Reporting bewertet. Die Auszeichnung wurde uns
dafür verliehen, dass wir zum ersten Mal einen vollständigen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht haben. Die
Jury prüfte sorgfältig die Qualität der Informationen,aber auch unser Engagement für Umweltthemen undsozialpolitische Aspekte.
Gesellschaftliches Engagement
Das Spendenvolumen an lokale Gemeinschaften wird
noch nicht vollständig ausgewertet. Die Angaben zeigen
ein Volumen von 120’856 CHF (2022: 104’246 CHF),
was einem Anteil am EBIT von 0.14 Prozent entspricht(2022: 0.09%). Dabei wurde an 17 Standorten 2023
(2022: 16) ein finanzieller oder ehrenamtlicher Beitragim Umfeld geleistet.
SPENDENVOLUMEN IN CHF

120’8562023

104’2462022

Interroll engagiert sich an seinen Standorten in insgesamt mehr als 70 Organisationen (siehe Aufstellung
auf der nächsten Seite) verschiedenster Ausprägung:Branchenverbände, Interessensvertretungen, Initiativen, gemeinnützige Organisationen, Forschungsprojekte und weitere Initiativen bzw. Dialogplattformen,
für die Beiträge oder anderweitige Beträge in Höhevon 300’230 CHF entrichtet wurden.

SOZIALES – GESELLSCHAFT94

GRI 2-28

MITGLIEDSCHAFT IN VERBÄNDEN UND INTERESSENGRUPPEN

Verband/Interessensgruppe

AbkürzungLand

Associação Brasileira da Indústriade Máquinas e Equipamentos

ABIMAQ

Brasilien

Airport Association

USA

Associazione Industrie Ticinesi

AITI

Schweiz

Asociación de las Empresas Industriales
Internacionalizadas

AMEC

Spanien

AS International Association e. V.

Österreich

Automated Material Handling System Association

AMHSA

Grossbritannien

Berufsgenossenschaft Holz & Metall

BG

Deutschland

Bundesvereinigung Logistik e.V. Bremen

BlV

Schweiz

BranEins

Deutschland

Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V.

BVMW e.V.

Deutschland

Centre for Corporate Reporting

CCR

Schweiz

Conveyor Equipment Manufacturers Association

CEMA

USA

Centre Metal·lúrgic

Spanien

CFO Forum

Schweiz

Chamber of Commerce

CoC

USA

China Federation of Logistics & Purchasing

CFLP

China

Controller Area Network in Automation

CiA

Deutschland

Construction Industry GUARANTEE

Südkorea

Dansk Industri

Dänemark

Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz e. V. Deneff

Deutschland

DIN Deutsches Institut für Normung

DIN

Deutschland

Executivesʼ Global Network

EGN Network

Dänemark

European Hygienic Engineering & Design Group

EHEDG

Deutschland

EHI Retail Institute e.V.

Deutschland

Engineering Council of South Africa

Südafrika

ExperSuisse

Schweiz

Federation of Thai Industries

FTI

Food-Processing Initiative e.V.

Thailand
Deutschland

The Federation of Chonburi

FTI Chonburi

ThailandGerman Airport Technology & Equipment e.V.

GATE e.V.

Deutschland

Logistics Hall of Fame Ismaning

Schweiz

Segretariato HR Ticino

Schweiz

Industrie- und Handelskammer Aachen

Deutschland

Industrie- und Handelskammer Köln

Deutschland

Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar

Deutschland

Intralogistik Schweiz

ILS

Schweiz

Institut für Produktionserhaltung e.V.

InfproDeutschland

Institut der beim Europäischen
Patentamt zugelassenen Vertreter

Deutschland

Industrie-Pensions-Verein e.V.

IPV

Deutschland

Istif Makinalari Distribütörleri ve Imalatçilari Dernegi

Isder

TürkeiSOZIALES – GESELLSCHAFT95

GRI 2-28

Verband/Interessensgruppe

AbkürzungLand

Kunststoff Ausbildungs- und Technologiezentrum

KATZ

Schweiz

Kunststoff.swiss
Der Verband der Schweizer Kunststoffindustrie

KUNSTOFF

Schweiz

Light Engineering Industries
Association of South Africa

Südafrika

LinkedIn

Deutschland

LOG-IT Club e.V.

Deutschland

Material Handling Equipment Distributors Association MHEDAUSAThe Industry That Makes Supply Chains Work

USA

MHI

ODVA (EtherNet/IP™)

Deutschland

Patentsanwaltskammer
The Association for Packaging and Processing
Technologies

Deutschland
PMMI

USA

Procession & Packaging Machinery Association

Grossbritannien

ProfibusÖsterreich

Profinet
Plateforme Dédiée á la Robotique Industrielle

Deutschland
PROXINNOV

Spanish Red Cross

Frankreich
Spanien

The Professional Body for Supply Chain Management SAPICS

Südafrika

Steel and Engineering Industries
Federation of Southern Africa

Südafrika

SEIFSA

Società degli impiegati del commercio Sezione Ticino SIC

Schweiz

Sindicato Nacional da Indústria de Máquinas

Sindimaq

Brasilien

Singapore Business Federation (SBF)

SBF

SingapurSingapore International Chamber of Commerce

SICC

Singapur

Stiftung ear

Deutschland

Swissbilling

Schweiz

Swiss Chinese Chamber of Commerce

SwisschamThai Subcontracting Promotion Association

China
ThailandUnion des Industries de la Métallurgie Vendée UIMVUIMVFrankreich

Unternehmensverband Südwest

USW

Deutschland

Verband für Lagertechnik

Deutschland

Weka Business

Schweiz

Wilmington Chamber of CommerceUSA

Wir in Wermelskirchen e.V.

WiW

Deutschland

Wirtschaftskammer Österreich

WKOÖsterreich

XING
Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar

Deutschland
ZMRN

Deutschland

SOZIALES – GESELLSCHAFT

96

96

NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Langfristiges Denken ist einer der wichtigsten Werte von Interroll.
Die Welt steht vor einigen dringenden Nachhaltigkeitsheraus­
forderungen unserer Zeit – Klimawandel, Erhaltung der natürlichen
Ressourcen und Abfallreduzierung. Interroll strebt stets ein
nachhaltiges Wachstum an und unternimmt grosse Anstrengungen,um die soziale Verantwortung des Unternehmens über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg umzusetzen, eine grüne Entwicklung beizubehalten und eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen,
um negative Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Als Director of Strategic Purchasing APAC arbeite ich mit meinen Kollegenan einer nachhaltigen Beschaffung in APAC. In unserer Region wird
den Themen Umwelt und Energie immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt.
Wir arbeiten mit Partnern zusammen, um eine "local-to-local" undvielfältige Lieferkette aufzubauen, um Risiken zu mindern und auch Nachhal­tigkeitsvorteile durch kürzere Transportwege zu bieten. Wir ergreifen
Massnahmen, um eine regionale «grüne» Lieferkette zu schaffen, einschliesslich des Einkaufs umweltfreundlicherer Produkte oder Dienstleistungenim Rahmen unserer globalen Einkaufsrichtlinien.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken, die unser Unternehmen leiten, um Transparenz,
Rechenschaftspflicht und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Der Verhaltenskodex für Lieferanten ist die zentrale Richtlinie für unsere
Lieferantenbeziehungen und beinhaltet unsere Erwartungen in Bezug
auf ethische Verantwortung, Arbeits- und Menschenrechte, Gesundheit undSicherheit, Qualität und Umwelt. Neben der Unterzeichnung des Verhal­tenskodex durch Lieferanten führen wir auch eine ESG-Risikobewertung der
Lieferanten ein, um eine ethische Beschaffung und verantwortungsvolle
Praktiken in der Lieferkette sicherzustellen. Wir sind dabei, ein gemeinsames
Verständnis von Nachhaltigkeit zu schaffen und die Transparenz in unserem
Beschaffungsprozess zu verbessern.
Daisy Bay, Director Strategic Purchasing Asia/PacificSOZIALES – GESELLSCHAFT

97

Mit unserem Managementansatz zur «Nachhaltigen Beschaffung» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

SDG 1.2: Armut um mindestens 50% reduzieren
Die nachhaltige Beschaffung von Interroll trägt dazu bei, die Einkommen und Lebensgrundlagender Menschen gerade in benachteiligten Gemeinschaften zu verbessern. Durch den Kauf vonProdukten und Dienstleistungen bei Lieferanten, die faire Löhne zahlen und gute Arbeitsbedingungenbieten, leisten wir unseren Teil einer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung.
SDG 3.8: Erreichen einer universellen Gesundheitsversorgung
Durch die Berücksichtigung von sozialen Auswahlkriterien bei unseren Zulieferern, die die Arbeitsbedingungenund gesundheitliche Prävention in erhöhtem Masse berücksichtigen, nehmen wir auch indirekt Einfluss auf eine
positive Entwicklung der Gesundheitsversorgung.
SDG 3.9: R eduzierung von Erkrankungen und Todesfällen
aufgrund von gefährlichen Chemikalien und Umweltverschmutzung
Durch die Berücksichtigung von ökologischen Auswahlkriterien in der vorgelagerten Wertschöpfung, die eine
Reduktion von negativen Umweltauswirkungen zum Ziel hat, sorgen wir für eine Sensibilisierung für diese Themen
durch unsere Lieferantenbeziehungen.
SDG 5.1: Beendigung von Diskriminierung gegenüber Frauen und Mädchen
SDG 5.2: Beendigung jeglicher Gewalt gegen und Ausbeutung von Frauen und Mädchen
SDG 8.7: Beendigung von moderner Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit
SDG 8.8: Schutz der Arbeitsrechte und Förderung sicherer Arbeitsumgebungen
SDG 16.2: Beendigung von Missbrauch, Ausbeutung, Menschenhandel und Gewalt an Kindern
SDG 16.5: Verringerung von Korruption und Bestechung
Unsere Null-Toleranz-Politik bezüglich Menschenrechtsverstössen, Diskriminierung, Bestechung, Betrug undBelästigung sorgt an unseren eigenen Standorten und bei unseren Vertragspartnern für Sensibilisierung und aktive
Berücksichtigung der in unserem (Supplier) Code of Conduct verschriftlichten Erwartungen und Anforderungen.
Dies betrifft auch die Einhaltung der entsprechenden Arbeitsnormen.
SDG 12.6: E rmutigung von Unternehmen zur Einführung
nachhaltiger Praktiken und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Durch die Aufnahme von ESG-Kriterien in unseren Supplier Code of Conduct dringen wir auf die Berücksichtigung
der entsprechenden Aspekte in unserer Lieferkette. Durch täglichen intensiven Austausch mit unseren Partnern
fördern wir gleichzeitig das Verständnis für die nachhaltige Unternehmenspraxis.
SDG 13.1: S tärkung der Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit
an klimabedingte Katastrophen
SDG 14.1: Verringerung der Meeresverschmutzung.
SDG 15.5: Schutz von Biodiversität und natürlichen Lebensräumen
Indem wir versuchen, eine Sensibilisierung bezüglich negativer Umweltauswirkungen und deren wirtschaftlicher
Konsequenzen herbeizuführen, sorgen wir für einen Beitrag unter anderem zur Klimaresilienz in der Lieferkette.
Dies betrifft gleichermassen den Schutz der Meere vor Verschmutzung wie den Erhalt der natürlichen Lebensräume
und der Biodiversität.

SOZIALES – GESELLSCHAFT98

GRI 3-3

EINORDNUNG
Nach den Prognosen anerkannter demografischer Institutionen – wie auch der Vereinten Nationen (UN) – ist
von einem weiteren Wachstum der Weltbevölkerung
auszugehen. Die ressourcenschonende Versorgung vonMenschen und Wirtschaft mit den notwendigen Gütern
und Lebensmitteln ist eine zentrale Herausforderung.
Dies gilt insbesondere für die Materialflussbranche: Siewird in Sachen Schnelligkeit, Effizienzsteigerung, Vernetzung und Individualisierung, aber auch in den Bereichen Ressourcenschonung, Umweltfreundlichkeit undLebensmittelsicherheit eine noch grössere gesellschaftliche Bedeutung und Aufmerksamkeit erhalten.
Die Erwartungen unserer Kunden und Anwender an
ethisch und ökologisch einwandfreie Produkte undServices werden zunehmend zu einem entscheidenden
Erfolgsfaktor für Interroll. Hinzu kommen verschärfte
gesetzliche Anforderungen hinsichtlich Sorgfalt undTransparenz entlang der vorgelagerten Lieferketten.
Neue Berichtspflichten ergeben sich insbesondere fürUnternehmen, die wie die Interroll Holding AG dem
Schweizerischen Obligationenrecht unterliegen. Nachfolgend erläutern wir im Detail unsere Position zu Art.
964 Abs. j-k OR bezüglich kritischer Mineralien undKinderarbeit. Die Steigerung der Transparenz und die
Reduzierung der negativen ökologischen und sozialen
Auswirkungen in der Lieferkette sind Ansprüche,denen wir uns sowohl in zentralen als auch in den
dezentralen Beschaffungsbereichen stellen.

964 OR

Sorgfalts- und Transparenzpflichten im
Zusammenhang mit Konfliktmineralien undKinderarbeit gemäss Artikel 964j-k OR
Die neuen Sorgfaltspflichten in Bezug auf die Lieferkette sowie die besonderen Berichterstattungspflichten
in Bezug auf die Verhinderung von Kinderarbeit unddie ethische Beschaffung von Konfliktmineralien, wie
sie in Art. 964j-k OR definiert sind, gelten für Unternehmen, deren Sitz, Hauptverwaltung oder Hauptniederlassung sich in der Schweiz befindet, wenn sie:a) Zinn, Tantal, Wolfram oder Gold enthaltende Mineralien oder Metalle aus Konflikt- und Hochrisikogebieten in den freien Verkehr der Schweiz überführen
oder in der Schweiz bearbeiten oderb) Produkte oder Dienstleistungen anbieten, bei denen
ein begründeter Verdacht besteht, dass sie unter Einsatz von Kinderarbeit hergestellt oder erbracht wurden. Die Unternehmen müssen nachweisen, dass sie
die erforderliche Überprüfung durchgeführt haben,um festzustellen, ob ein solcher Verdacht in Bezug auf
ihre Produkte bzw. Dienstleistungen gerechtfertigt ist.

964 ORGRI 408-1
964 OR

Konfliktmineralien und -metallen
Die Einfuhrmenge von Zinn, Tantal, Wolfram und Goldin die Schweiz betrug im Berichtsjahr 2023 jeweils 0
Kilogramm. Damit erreicht die Interroll Holding AG die
Einfuhrmengen von Zinn, Tantal, Wolfram und Goldnicht, die in der Verordnung über Sorgfaltspflichten und
Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus
Konfliktgebieten und Kinderarbeit festgelegt sind.
Daher bestehen keine besonderen Sorgfalts-, Management- und Berichtspflichten nach Art. 964j-k OR.
Kinderarbeit
Bei Interroll verfolgen wir eine Null-Toleranz-Politik
bezüglich Kinderarbeit. Aufgrund unserer eigenen
Werte und unseres Verhaltenskodex können wir das
Bestehen von Kinderarbeit an unseren eigenen Standorten ausschliessen.
In unseren Lieferketten nehmen wir die Sorgfaltspflichten bezüglich unserer eigenen Richtlinie «Nachhaltige Beschaffung» und den Anforderungen im Verhaltenskodex für Lieferanten sowie gemäss Art. 964j-k
OR in Bezug auf Kinderarbeit wahr. Durch die gewissenhafte Auswahl unserer Lieferanten und ein strukturiertes, weltweites ESG-Risikoscreening identifizieren
wir potenzielle Risiken auch bezüglich Kinderarbeit.
Wir beschaffen Waren und Dienstleistungen aus 38
Ländern. Nur ein geringer Anteil unserer Lieferanten
stammt aus solchen Ländern, deren «Due Diligence
Response» von der UNICEF in deren «Children’s
Rights in the Workplace Index» als «Enhanced» eingestuft wird. Zu den Lieferanten aus diesen Ländern, die
wir teilweise seit langem kennen, gibt es keine Indikatoren über unsere Hinweisgeberplattform oder überandere Quellen auf das Bestehen von Kinderarbeit.
Aufgrund unserer aktuellen Beurteilung ergibt sichdemzufolge keine Berichtspflicht aus Art. 964j-k OR.
Unabhängig von gesetzlichen Verpflichtungen kommen
wir unseren eigenen ethischen Prinzipien und Zielen
für ein verantwortungsbewusstes Geschäftsgebarennach und entwickeln unseren Managementansatz zum
für Interroll wesentlichen Thema «Nachhaltige Beschaffung» konsequent und kontinuierlich weiter.

SOZIALES – GESELLSCHAFT99

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKONZEPT UND ZIELE
Die Berücksichtigung von ESG-Aspekten ist integraler
Bestandteil unserer Geschäftsbeziehungen und unserer
Vertragsrahmen. Wir übernehmen gesellschaftliche
Verantwortung und verpflichten uns zu einer Reduktion von nachteiligen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit in der vorgelagerten Lieferkette. Darüber hinaus steuern wir Chancen und Risiken in der Lieferkette,um für uns und unsere Stakeholder die potenziellen
finanziellen Auswirkungen auf unser Geschäft transparenter und vorausschauender zu gestalten.
Mit unseren Grundsätzen und Managementsystemen
für die «Nachhaltige Beschaffung» tragen wir dazu bei,
die Leistungen in unserer Lieferkette in Bezug auf
Geschäftsethik und Korruption, Umwelt- und Sozialbelange, Arbeits- und Menschenrechte sowie auf dieeigenen vorgelagerten Beschaffungspraktiken unserer
Lieferanten zu verbessern. Wir erwarten von unseren
Lieferanten, die entsprechenden Sorgfaltskriterien bei
der Auswahl ihrer Vorlieferanten sowie bei der Lieferung von Produkten und Dienstleistungen einzuhalten und somit nichts anderes als die von Interroll selbst
anerkannten, internationalen Normen zu Arbeitsbedingungen und zu verantwortungsvollem Geschäftsgebaren ebenfalls zu befolgen.

bereits begonnen – strukturiert nach Umweltaspekten,
Arbeitsnormen und Menschenrechten aus.

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen an unsere «Nachhaltige Beschaffung» in die
Gesamtstrategie des Unternehmens die Verantwortung. Sie stellen sicher, dass die Verantwortungen fürRisikobeurteilung, Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar definiertsind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Nachhaltige
Beschaffung» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher, über den notwendigenKenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der COO für die nachhaltige Beschaffung die
Gesamtverantwortung. Die Beurteilung von beschaffungsbezogenen Risiken im Rahmen der jährlichen
ESG-Risikoinventur und deren Berichterstattung liegt
in der Verantwortung des CFO. Die daraus abgeleitete
Berichterstattung gemäss Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).

Interroll verfolgt eine Null-Toleranz-Politik bezüglich
Menschenrechtsverletzungen. Dies spiegelt sich auchim Kern unserer Lieferantenbeziehung wider: dem Verhaltenskodex für Lieferanten, der zu unseren vertraglichen Rahmenbedingungen in der Beschaffung zählt.

Die operative Umsetzung und Leistungserbringung
liegt auf Konzernebene beim Vice President Strategic
Purchasing und ist für die rechtlichen selbstständigen
Unternehmenseinheiten an deren Geschäftsführungen delegiert.

Interroll übernimmt unternehmerische Verantwortung in der Lieferkette durch unsere in heute 30 Ländern tätigen Unternehmenseinheiten auch vor Ort.
Mit unserer Beschaffungsstrategie fördern wir die
lokale Wirtschaft, indem wir nach Möglichkeit bei Lieferanten im gleichen Land einkaufen. Hiermit stärken
wir aktiv die gesellschaftliche Entwicklung und Prosperität im Umfeld unserer Standorte. Darüber hinaus
verkürzen wir Lieferwege mit positivem ökologischem
Beitrag beim Transport.

Für die gesamte Interroll Gruppe sind qualitative Ziele
und quantitative Vorgaben definiert und bis zum ausgewiesenen Termin zu erfüllen. Für jede Interroll
Unternehmenseinheit wurden respektive werden spezifische Umsetzungspläne entwickelt, um die Ziele auf
Grundlage ihrer individuellen Ausgangssituation zu
erreichen.

Mit der aktualisierten Richtlinie zur «Nachhaltigen
Beschaffung» legen wir die Basis für die Erfüllung der
steigenden Transparenzerwartungen unserer Stakeholder, der Ansprüche seitens der Gesetzgeber sowie
generell zu den steigenden Anforderungen für das
Management von ESG-Risiken. Unser Ziel ist es, die
Umwelt- und Sozialrisiken in der Lieferkette systematisch zu erfassen und mit geeigneten Massnahmen zu
reduzieren. Dazu bewerten wir Zulieferer bei Auswahl
und während der Leistungserbringung nach vorhandenen Managementsystemen zu Umwelt- oder Sozialstandards und wählen neue Geschäftspartner – wie

SOZIALES – GESELLSCHAFT

100

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminAlle neuen Lieferanten haben

Prozentsatz der neuen

%

20.4

k. A.

Fortlaufend

den Interroll Verhaltenskodex

Lieferanten, die den Interroll

für Lieferanten unterzeichnet

Verhaltenskodex für

%

62.1

59.7

Jährlich

%

14.0

k. A.

2025

%

14.3

k. A.

2025

%

82.4

93.7

Jährlich

Lieferanten unterzeichnet
Alle Lieferanten werden nachhaben
Anteil der Lieferanten, die

Umwelt- und Sozialrisiken

auf ökologische und soziale

bewertetAlle neuen Lieferanten

Risiken geprüft wurden
Anteil der nach Umwelt-

werden nach Umweltaspekten

kriterien bewerteten neuenüberprüft
Alle neuen Lieferanten werden

Lieferanten
Anteil der nach sozialen

nach sozialen Aspekten

Kriterien bewerteten neuenüberprüft

Lieferanten

Steigerung des Anteils derAnteil der Beschaffungs-

Beschaffungsausgaben bei

ausgaben bei Lieferanten im

GRI 409-1

Lieferanten im gleichen Land
Keine bestätigten Verstösse zur

gleichen Land
Anzahl der bestätigten

Anzahl00Fortlaufend

GRI 408-1

Zwangsarbeit
Keine bestätigten Verstösse zur

Vorfälle von Zwangsarbeit
Anzahl der bestätigten

Anzahl00Fortlaufend

Kinderarbeit
Keine bestätigten Verstösse

Vorfälle von Kinderarbeit
Anzahl der bestätigten Fälle

Anzahl00Fortlaufend

bezüglich Menschenhandels

von Menschenhandel

GRI 308-1

GRI 414-1

GRI 204-1

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORCHANCEN UND RISIKENZUR NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG
Die Risikoanalyse in der Lieferkette ist ein wichtiger
Bestandteil gesetzlicher Berichtsanforderungen, denen
die Interroll Holding AG nicht nur für die Schweiz
nachkommt. Im Zentrum stehen auch hier der Schutz
der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards,
Umweltbelange sowie die Korruptionsbekämpfung.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in
Deutschland und zukünftig die Europäische Corporate
Sustainability Due Diligence Directive (EU-CSDDD)
stellen Anforderungen, die den Transparenzerwartungen unserer Kunden und Stakeholder entgegenkommen. Damit verbunden ist der Bericht über Risiken in
der Lieferkette an das Deutsche Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA).
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Verstösse
gegen diese Anforderungen zu identifizieren. Somit ist
die Risikoanalyse in der Lieferkette mit den entsprechenden obligatorischen Berichtsvorgaben eng verbunden. Die ESG-Risikobetrachtung in der nachhaltigen Beschaffung gliedert Interroll differenziert nachgenerellen Risikoeinschätzungen und den dezidierten
Screenings unseres Dienstleisters EcoVadis zur Beurteilung und Steuerung spezifischer Lieferantenrisiken,
die sich aus Länder- und Sektorenrisiken ergeben.

Generelle Interroll Risikobewertung
zur nachhaltigen Beschaffung aus der Risikoinventur 2023
ESG-Risikokategorie «hoch»– Unterbrechungen in den Lieferketten aufgrundvon Pandemien, Naturkatastrophen und/oder
politisch-gesellschaftlichen Instabilitäten können invernetzten und komplexen Produktionsketten zu
potenziellen Produktions- und somit Umsatzausfällen führen. Interroll war bereits in der jüngsten
Vergangenheit davon betroffen.
ESG-Risikokategorie «mittel»– Reputationsrisiko aus unethischer oder umweltschädlicher Beschaffung– Managementaufwand und rechtliche Risiken aus
neuen gesetzlichen Vorschriften– Rohstoffpreisrisiken: signifikante Preisschwankungen bei nachhaltigen Rohstoffen– Verlust von Wettbewerbsfähigkeit aus erhöhten
Beschaffungskosten

SOZIALES – GESELLSCHAFT101

ESG-Risikokategorie «gering»– Qualitätsrisiken aus nachhaltiger Beschaffung: notwendige Qualität nicht konstant– Ethikrisiken: Verstösse gegen ethische Grundsätze
und Menschenrechtsverletzungen

GRI 308-2
GRI 414-2
964 OR

EcoVadis-Risikoprofilierung
in der Interroll Lieferkette
Neben den generellen ESG-Risiken aus der Interroll
ESG-Risikoinventur verfolgen wir dezidierte Bewertungsansätze unserer ESG-Risiken bezüglich unserer
Partnerauswahl in der Lieferkette. Interroll nutzt bei
der systematischen Überprüfung der Lieferkette nach
ESG-Risiken den Ansatz von EcoVadis, der einer differenzierten Methodik folgt. Interroll untersucht konzernweit 2’935 Lieferanten in 38 Ländern und 161 Sektoren auf ESG-Risiken. Dabei werden spezifische
ESG-Länderrisiken mit differenzierten Sektorenrisiken kombiniert. Alle 2’935 Lieferanten wurden
zunächst nach diesen Länder- und Sektoreneinschätzungen mit einem Risikoprofil kategorisiert.
Ergänzend hierzu wurde eine definierte Auswahl vonrund 200 Lieferanten seitens Interroll nach den Aspekten der Kritikalität des Lieferanten oder seiner Umsatzhöhe eingeordnet. Bei diesen Lieferanten flossen die
genannten Aspekte zu 30 Prozent in die Risikobewertung des Lieferanten ein.
Dies ergibt die in der Grafik auf den Seiten 104 und 105
ausgewiesene Risikokarte mit entsprechendem Risikoprofil. Die Auswertung ergibt 7 Lieferanten mit sehr
hohem Risiko, 124 mit hohem und 932 mit mittelhohem
ESG-Risikoprofil in der konzernweiten Beschaffung.

Den Länder- und Sektoreneinschätzungen seitens EcoVadis liegt eine Vielzahl an spezifischen Unternehmensbewertungen in einer Datenbank zugrunde. Diese setzt
sich aus einer ESG-Betrachtung aus den vier Bereichen
Umwelt, Arbeitsbedingungen und Menschenrechte,
ethisches Geschäftsverhalten und Nachhaltige Beschaffung zusammen. Interroll hat sich selbst an seinen Produktionsstandorten diesen Einzelbewertungen unterzogen, mit den im Kapitel «Stakeholder-Einbezug»
ausgewiesenen erfreulichen Ergebnissen.
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Lieferantenbeziehungen und zur Risikobewertung in unserer vorgelagerten
Lieferkette dar.

SOZIALES – GESELLSCHAFT102

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 3-3
GRI 308-1
GRI 414-1
964 OR

Nachhaltiges Lieferketten-Management
Wir legen grossen Wert auf eine stabile und faire
Beziehung zu unseren Lieferanten als wichtige
Geschäftspartner. Es ist bei dem hohen Grad an Spezialisierung der eingekauften Waren notwendig, eingrosses Mass an Kompetenz auf beiden Seiten verfügbar zu haben. Viele Artikel und Komponenten werden
jeweils für Interroll individuell angefertigt und sindkaum flexibel zeitnah und qualitätskonform alternativ
zu beschaffen. Interroll betreibt hier zwar eine aktive
Risikodiversifizierung, dennoch haben uns die weltweit bezüglich der Lieferketten bestehenden Herausforderungen auch 2023 weiter betroffen. Als Konsequenz mussten wir wie 2022 auf eine ungewöhnlichhohe Anzahl von 901 neuen Lieferpartnern für Standardvorprodukte zurückgreifen, bei denen wir nur zu
einem kleinen Teil in der Lage waren, unsere Anforderungen an Sozial- und Umweltstandards vom Start
weg zu überprüfen bzw. durchzusetzen. 2023 haben
unsere Standorte 129 neue Lieferanten auf soziale Kriterien, 126 auf ökologische Kriterien überprüft. Das
entspricht 14.3 Prozent bzw. 14.0 Prozent unserer
neuen Lieferanten.
Unsere Systemlieferanten kennen wir hingegen sehr
gut. Der Grad an kontinuierlichem Austausch und an
tatsächlich bekannten Produktionsstandorten ist hoch,ohne dass eine quantitative Aussage hierzu aktuellmöglich wäre. Dies werden wir zukünftig optimierenund eine quantitative Lieferantenbewertung einführen, bei der logistische, qualitäts- und technologiebezogene sowie kommerzielle Kriterien regelmässig
bewertet werden.

GRI 204-1

Interroll beschafft dezentral bei 4’726 Zulieferern(2022: 4’929) mit einem Einkaufsvolumen von CHF
217.3 Mio. (2022: CHF 245.7 Mio.). CHF 179.1 Mio.
oder 82.4 Prozent (2022: CHF 230.2 Mio. oder 93.7%)
werden davon für Produkte und Dienstleistungen vonZulieferern ausgeben, die aus dem gleichen Land wie
der beschaffende Interroll Standort stammen. Die Prämisse lautet hier «in der Region für die Region». Damit
vermeiden wir lange Transportwege per Schiff zum
Beispiel von Asien nach Europa.

EINKAUFSVOLUMEN IN MIO. CHF

217.13

2023

245.7

2022

EINKAUFSVOLUMEN
VON LOKALEN ZULIEFERERN IN MIO. CHF

GRI 3-3

179.1

2023

230.2

2022

Verhaltenskodex für Lieferanten
Kernelement unserer nachhaltigen Beschaffung ist der
Verhaltenskodex für unsere Lieferanten. Das Management hierzu befindet sich in einer dynamischen Entwicklung, sodass eine Vergleichbarkeit der Zahlen zu
2022 aktuell nicht möglich ist. 2023 wurde der Verhaltenskodex für Lieferanten deutlich überarbeitet, um
nicht nur die Wichtigkeit von Nachhaltigkeitsthemen
hervorzuheben, sondern auch die sich kontinuierlichverschärfenden gesetzlichen Grundlagen einzuhalten,
wie etwa für unsere deutschen Standorte durch das
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. 2023 haben 184
unserer neuen Lieferanten unseren aktualisierten Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet. Dies
betrifft die erweiterte Gruppe von Lieferanten sowohl
für Produktions- als auch für Service-Standorte undentspricht einer Quote von 20.4 Prozent.
Wir werden unserer Verantwortung mit einem nachhaltigen Lieferketten-Management am besten gerecht,
indem wir es zentral implementieren und durch unsere
dezentral einkaufenden Standorte weltweit umsetzen.

SOZIALES – GESELLSCHAFT103

GRI 2-25
964 ORGRI 308-2
GRI 414-2

Spezifische ESG-Risikobewertungin der Lieferkette für deutsche Standorte(LkSG-Priorisierung)
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in
Deutschland verlangt eine besondere Berichterstattung zu Lieferanten unserer deutschen Standorte. Wir
haben in diesem Rahmen 1’040 Lieferanten spezifischin drei Klassen bezüglich ihrer ESG-Risiken – strategisch, moderat, kritisch – eingeordnet.
Für diese 1’040 Lieferanten nutzten wir die EcoVadisIQ-Plattform mit dem Tool «LkSG-Lens» zur ESGRisikobewertung. Als Ergebnis wurden 82 als kritischeingeordnete Betriebe eingeladen, sich über die IQPlattform einem individuellen Bewertungsprozess zu
unterziehen. Hierzu fand ein intensiver Austausch mit
teils mehreren Kommunikationszyklen statt. Qualitativ trägt dies sicher zur Sensibilisierung der Lieferanten bezüglich eigener ESG-Leistungen in der Lieferkette bei. Das quantitative Ergebnis hieraus lag zum
Redaktionsschluss dieses Berichts noch nicht vor.

SOZIALES – GESELLSCHAFT
MITARBEITENDE

104ÜBERSICHT
LIEFERANTENPANELGRI 204-1

161
Branchen

2’935Partner

Gesamtverteilung des Nachhaltigkeitsrisikos

39
Nicht
bewertet

33
Sehrniedrig

617
Niedrig

1’126
Mittelniedrig

932
Mittelhoch

124
Hoch

7
Sehr
hoch

SOZIALES – GESELLSCHAFT

105

105

38
LänderSOZIALES– MITARBEITENDEPRODUKTVERANTWORTUNGGESELLSCHAFTSOZIALES– GESELLSCHAFT
UMWELT

106

106

106

PRODUKT- UND
SERVICEVERANTWORTUNG
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Durch professionelle Wartung, hochwertige Ersatzteile und ein ausgefeiltes
Reparaturkonzept können Komponenten und Anlagen ein längeres undzweites Leben erreichen. Zusätzlich können Modernisierungen, Umbauten
und Erweiterungen die Lebensdauer weiter verlängern. Interroll spielteine entscheidende Rolle bei der Förderung einer nachhaltigeren Zukunft,
indem das Unternehmen klar definierte Prozesse implementiert. Dazu
gehören ein schrittweiser Installationsprozess, lokale Arbeitsanweisungen,umfassende Dokumentation und ein formelles Schulungs- und
Zertifizierungsprogramm.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Persönlich bin ich für alle Aspekte des After-SalesGeschäfts verantwortlich, einschliesslich Ersatz­
teilverkauf, Aufarbeitung, Aussendienst, Installation,
RMA-Verfahren und technischer Schulungen fürdie Region Amerikas.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze undPraktiken, die unser Unternehmen leiten,um Transparenz, Rechenschaftspflicht und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Unser Unternehmen legt Wert auf höchste Qualitätsstandards durch ein
klar definiertes IPS-Produktionssystem, Qualitätskontrollmetriken durch
schlanke Managementprozesse und eine angemessene Dokumentation.
Michael Klco, Director of Service Americas

SOZIALES – GESELLSCHAFT

107

Mit unserem Managementansatz zur Produkt- und Serviceverantwortung liefern wir Zielbeiträge zu
folgenden “Sustainable Development Goals (SDGs)” der Vereinten Nationen:
Ziel 3: Ein gesundes Leben für alle Menschen
jeden Alters gewährleisten
und ihr Wohlergehen fördern
SDG 3.4: Reduzierung der Sterblichkeit durch nicht übertragbare Krankheiten
SDG 8.8: Schutz der Arbeitsrechte und Förderung sicherer ArbeitsumgebungenMit montage- und anwendungssicheren Produkten und den entsprechenden Informationsunterlagen tragenwir zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz unserer Kunden beziehungsweise Anlagen­betreiber bei. Dies hilft, Arbeitsunfälle im Anlagenbetrieb zu vermeiden und gegebenenfalls berufsbedingten
Erkrankungen vorzubeugen.
SDG 9.4: Modernisierung aller Industrien und Infrastrukturen für mehr Nachhaltigkeit
Wir tragen durch die Digitalisierung unserer Services zur Modernisierung von Industrien und Infrastrukturen bei,indem wir intelligente, vernetzte Lösungen für den effizienten Ressourceneinsatz und eine verbesserte Energieeffizienz bereitstellen. Durch Logistik 4-Lösungen können die gesamte Intralogistik und der Anlagenbetrieb beim
Anwender optimiert, der Energieverbrauch reduziert und die Umweltauswirkungen minimiert werden. Fernwartungund Predictive Maintenance verbessern die Anlagenverfügbarkeit und verringern Ausfallzeiten. Schulungen fürKunden zu nachhaltiger Nutzung und Wartung digitalisierter Anlagen fördern zudem die nachhaltige Praxis.
SDG 12.3: Halbierung der globalen Nahrungsmittelverschwendung pro Kopf
Mit seinen Produkten und Services sorgt Interroll für Verlässlichkeit und hohe Geschwindigkeit in internationalen
Warenströmen. Dies trifft besonders auf hygienische Materialflusslösungen für Lebensmittel und Pharmazeutika zu.
Damit tragen wir zu einer verlängerten Haltbarkeit von verderblichen Waren bei und verringern generell die
Produktverschwendung.

GRI 3-3

GRI 417-1

EINORDNUNG
Kundenzufriedenheit – ein wesentlicher Erfolgsfaktor
von Interroll – steht in direktem Zusammenhang mit«Quality, Speed, Simplicity», den drei Kernversprechen
an unsere Kunden. Um der Produkt- und Serviceverantwortung in vollem Umfang gerecht zu werden,
geben wir der Anwendersicherheit höchste Aufmerksamkeit. Wir berücksichtigen dabei in der Anwendung
sowohl die Montage durch Systemintegratoren als
auch den Betrieb beim Anwender. Damit direkt verbunden ist das Streben nach höchster Produkt- undServicequalität.
In einer Welt des permanenten wirtschaftlichen Wettbewerbs zeichnet sich Produkt- und Serviceverantwortung durch die dauerhafte Produktleistungen bei
gleichbleibender Qualität und Sicherheit aus. Daher
stellen wir für alle Produkte die erforderlichen Zertifizierungen und Sicherheitsinformationen zur Verfügung. Produkt- und Servicequalität müssen für uns
mit den Anforderungen und Erwartungen unserer
Kunden bzw. Anwender übereinstimmen. Es geht
immer darum, einen gesicherten und schnellen Materialfluss möglichst ohne Ausfallzeiten sicherzustellen.
Ökologische und sicherheitsrelevante Aspekte spielen
dabei eine immer wichtigere Rolle.

GRI 3-3
GRI 2-25
GRI 416-1
964 ORKONZEPT UND ZIELEÜbergeordnete Ziele im Rahmen der Produktverantwortung sind die Sicherheit unserer Produkte und die
Minimierung von Ausfallzeiten der Anlagen beim
Anlagenbetreiber durch unsere Komponenten. Zu beiden Aspekten verfügt Interroll über einen hervorragenden Ruf in der Branche, den wir beim Austauschvon unseren Kunden bestätigt bekommen. Unsere
Anlagen betreffende Unfallmeldungen werden fortlaufend dokumentiert – sind aber bei Anzahl und Auswirkungen sehr gering. Unsere Ambition ist es, dasskeine Vorfälle zu Gesundheits- und Sicherheitsaspekten von unseren Produkten in der Montage und im
Betrieb beim Kunden ausgehen.
Die Qualität unserer Leistungen wird von unseren
Kunden als positives Differenzierungsmerkmal im
Wettbewerb erkannt. Um dies weiter zu stärken, werden wir an allen unseren Produktionsstandorten bis
2027 ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystemnach ISO 9001 einführen. Neun Standorte sind bereits
nach ISO 9001 zertifiziert. Hierbei lautet unser
Anspruch, Produktdefekte möglichst komplett zu vermeiden. Wir messen die Reklamationen wegen Produktmängeln und wollen diese kontinuierlich jedes
Jahr reduzieren. Damit wollen wir die Qualitätskosten

SOZIALES – GESELLSCHAFT108(CoPQ) dauerhaft unter 0.2 Prozent des Umsatzes halten
und eine Reduzierung der Anzahl an Kundenreklamationen um 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr bewirken.
ISO 9001 ZERTIFIZIERTE STANDORTE

9 von 182023

9 von 18

2022

Hohen Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben
Lieferschnelligkeit und Pünktlichkeit sowie unsere
Erreichbarkeit besonders im Servicefall. Hiermit verbunden ist es unser Ziel, den Anteil der pünktlichen
Lieferungen an Kunden (ODP) dauerhaft bei 95 Prozent zu stabilisieren. Den Anteil der Lieferungen aus
Lagerbeständen innerhalb von 48 Stunden wollen wir
ebenfalls bei 95 Prozent etablieren. Unseren Kundenservice messen wir an der Antwortzeit unseres Serviceteams bei Kundenanfragen. Hier wollen wir alle
Anfragen in angemessener Zeit beantworten beziehungsweise mit einer Rückmeldung versehen. Für die
On-Time-Reaktionsrate haben wir ebenfalls eine
95-Prozent-Zielmarke definiert.

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen an unsere Produkt- und Serviceverantwortungin die Gesamtstrategie des Unternehmens die Verantwortung. Sie stellen sicher, dass die Verantwortungen
für Risikobeurteilung, Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar definiertsind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Produkt- undServiceverantwortung» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher, über den
notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung hierzu
zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der CEO für die Produkt- und Serviceverantwortung die Gesamtverantwortung.

Die Beurteilung von sicherheits- und qualitätsbezogenen
Risiken im Rahmen der jährlichen ESG-Risikoinventur
und deren Berichterstattung liegt in der Verantwortungdes CFO. Die daraus abgeleitete Berichterstattung gemäss
Art. 964b OR wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).
Für die Umsetzung und Leistungserbringung sind verantwortlich: der Chief Operations Officer (COO) für
die Produktqualität, der Chief Sales Officer (CSO) für
die Servicequalität sowie der Chief Technology Officer(CTO) für die Produktsicherheit.
Die Einhaltung dieser Richtlinie und lokaler gesetzlicher
Verpflichtungen zur Produkt- und Serviceverantwortung wird regelmässig von der Konzernleitung durch
Corporate Compliance überprüft.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

109

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminGRI 416-2

Keine Vorfälle zu Gesundheits-

Anzahl der durch unse-

Anzahl00Fortlaufend

und Sicherheitsaspekten,

re Produkte verursach-die von unseren Produkten bei

ten Gesundheits- undder Montage und im Betrieb

Sicherheitsvorfälle

ausgehen
Qualitätskosten (CoPQ)

Kosten für mangelhafte

%

0.26

0.21

Fortlaufend

geringer als 0.2%

Qualität (CoPQ) in Prozent

des Umsatzes
Reduzierung der Kun-des Umsatzes
Anzahl derAnzahl

3’819

3’970

Fortlaufend

denreklamationen um 10%

Kundenbeschwerden

gegenüber dem Vorjahr
95% Lieferpünktlichkeit

Anteil der pünktlichen

%

93.04

88.50

Fortlaufend

%

k. A.

k. A.

Fortlaufend

Lieferungen an Kunden
95% der Lieferungen(ODP)
Anteil der Lieferungenaus Lagerbeständen

aus Lagerbeständen

innerhalb von 48 Stunden
95% On-Time-Reaktionsrate

innerhalb von 48 Stunden
On-Time-Reaktionsrate

%

k. A.

k. A.

Fortlaufend(OTR)
Alle Produktionsstandorte(OTR)
Anzahl der ISO-

Anzahl992027

sind nach ISO 9001 zertifiziert

9001-zertifizierten Produktionsstandorte

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORCHANCEN UND RISIKEN ZURPRODUKT- UND SERVICEVERANTWORTUNG
Die Risikoanalyse zur Produkt- und Serviceverantwortung ist ein wichtiger Bestandteil der gesetzlichen
Berichtsanforderungen, die die Interroll Holding AG
nicht nur für die Schweiz zu erfüllen hat. Im Zentrum
stehen auch hier ganzheitlich der Schutz der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards, Umweltund Klimabelange sowie die Korruptionsbekämpfung.
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten. Den drei
definierten Risikoklassen entsprechend können die
identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden:
ESG-Risikokategorie «hoch»– Fehlende Produktlebenszyklusanalyse: Unternehmen, die nicht in der Lage sind, den gesamten
Lebenszyklus ihrer Produkte zu bewerten, können
Kunden verlieren.
– Innovationsrisiken: Unternehmen, die nicht innachhaltige Innovationen investieren, könnten vonwettbewerbsfähigeren Unternehmen mit nachhaltigeren Produkten und Services verdrängt werden.
Andererseits kann unvorhergesehener, hoher
Nachholdruck den vorzeitigen Ersatz von bestehenden Anlagen und ausserordentliche CAPEX
verursachen.

ESG-Risikokategorie «mittel»– Regulatorische Risiken: Nicht antizipierte Änderungen in Umwelt- und Produktsicherheitsvorschriften können zu Compliance-Problemen undrechtlichen Risiken führen.
ESG-Risikokategorie «gering»– Produktqualität und Sicherheit: Mangelnde Produktqualität oder Sicherheitsprobleme können zu
reputationsschädigenden Rückrufen, Zusatzaufwand
und ggf. sogar zu rechtlichen Problemen führen.
– Akzeptanzverlust aus End-of-Life-Entsorgung:
Die Entsorgung und das Recycling von Produkten
am Ende ihres Lebenszyklus können teuer sein
und umweltschädliche Praktiken mit sich bringen.
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Produkt- und Serviceverantwortung dar.

SOZIALES – GESELLSCHAFT

110

964 ORGRI 201-1

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Von 16 Produktionsstandorten und zwei Montagewerken verfügen im Berichtszeitraum bereits neun überein nach ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. Beim Planungsaustausch mit den Produktionsstandorten sind Schritte abgestimmt worden,
um bis 2027 alle Produktionsstandorte mit einem
Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 auszustatten und dieses erfolgreich zu zertifizieren.
Im Berichtszeitraum ist uns kein sicherheitsrelevanter
Vorfall (2022: keiner) im Zusammenhang mit einer Produktanwendung gemeldet worden. Wir gehen den Ursachen im Detail nach. Die Gesamtzahl der Reklamationen lag 2023 bei 3’819 (2022: 3’970). Die Gesamtkosten
für Reklamationen in Höhe von 1’446’380 CHF betrugen 2023 damit 0.26 Prozent vom Umsatz (2022: 0.21%).
Aufgrund weiterhin bestehender Verzögerungen in
der Lieferkette konnten wir im Berichtszeitraum leider
noch immer nicht die gewohnt hohe Lieferpünktlichkeit erreichen. Diese lag im Berichtszeitraum bei 93.04
Prozent (2022: 88.5%).

REKLAMATIONSKOSTEN IN% VOM UMSATZ

0.26

2023

0.21

2022

PRODUKTVERANTWORTUNGSOZIALES– MITARBEITENDESOZIALESSOZIALES––MITARBEITENDEGESELLSCHAFT111

SOZIALES – MITARBEITENDEATTRAKTIVER ARBEITGEBER

114

MITARBEITERENTWICKLUNG121
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ

AUF DIE
MITARBEITENDEN
FOKUSSIEREN126

SOZIALES – MITARBEITENDE

112

UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXTARBEITSNORMEN
Prinzip 3
Die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen wahren.

GRI 2-23

Als Unterzeichner des UN Global Compact (UNGC)
verpflichten wir uns weltweit zur Achtung der zehn
Prinzipien und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung der Länder, in denen wir vertreten sind. Die
Managementansätze zum Handlungsfeld «Soziales –Mitarbeitende» haben Bezüge zu den Prinzipien 3 und
6 des UNGC aus dem Bereich der Arbeitsnormen.
Selbstverpflichtung
Der weltweit gültige Verhaltenskodex von Interroll fürdie Mitarbeitenden beinhaltet das Respektieren der
Menschenrechte sowie grundlegende internationalanerkannte Arbeitsnormen wie Vereinigungsfreiheit,
den Ausschluss von Zwangsarbeit und Kinderarbeit
sowie eine Arbeitswelt frei von Diskriminierungen.
Interroll und seine Lieferanten tolerieren keine Diskriminierung der Mitarbeitenden aufgrund vonGeschlecht, Rasse, Behinderung, ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion, Glaube, Alter oder sexueller Orientierung.

Prinzip 6
Für die Beseitigung von Diskriminierung
bei Anstellung und Beschäftigung eintreten.

Massnahmen 2023 und Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

SOZIALES – MITARBEITENDE

113

SDGs IM KONTEXTDie Themen des Handlungsfeldes «Soziales – Mitarbeitende» sind wesentliche Erfolgsfaktoren für Interroll.
Interroll leistet hier Beiträge zu den internationalen
Entwicklungszielen, die sich an umfassenden Rahmenvereinbarungen orientieren. Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) nennt im Rahmen ihrer «Decent
Work Agenda» vier grundlegende Dimensionen, die zur
Realisierung menschenwürdiger Arbeit notwendig sind:die Schaffung von mehr und besseren Beschäftigungsmöglichkeiten, die Einhaltung der grundlegenden
Arbeitsstandards, den Auf- und Ausbau der sozialen
Sicherungssysteme und die Förderung des sozialen Dialogs zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitenden. Allevier Aspekte stehen im Fokus unserer ganzheitlichen
Unternehmensentwicklung und Personalarbeit, die wir
zugleich mit Aspekten der Geschlechtergleichheit und
der Gesundheit bzw. dem Wohlergehen unserer Mitarbeitenden kombinieren.
Mit unseren Managementsystemen im Handlungsfeld«Soziales – Mitarbeitende» liefern wir Zielbeiträge zu
folgenden Sustainable Development Goals (SDGs) der
Vereinten Nationen:
KEINE ARMUT
Mit unserer wirtschaftlichen Tätigkeit
sorgen wir sowohl bei unseren Mitarbeitenden für einen auskömmlichen Lebensunterhalt als auch in unserer Lieferkettefür faire Löhne. Interroll ist Teil einer Wertschöpfungskette, die gesellschaftliches Prosperieren im unmittelbaren Umfeld unserer Standorte weltweit ermöglicht.
GESUNDHEIT UND WOHLERGEHENInterroll sorgt für Verlässlichkeit undhohe Geschwindigkeit in internationalen Warenströmen. Dies trifft besonders
auf hygienische Materialflusslösungen
für Lebensmitteln zu. In Bezug auf menschenwürdige
Arbeitsbedingungen sorgen wir mit unserem Management für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz fürSicherheit und Wohlergehen der Interroll Mitarbeitenden. Mit sicheren Produkten tragen wir zur Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz unserer Kunden beziehungsweise Anlagenbetreiber bei.

HOCHWERTIGE BILDUNG
Regelmässiges Training und berufliche
Weiterbildung sind für unsere Attraktivität als Arbeitgeber wesentliche Aspekte.
Wir bieten Ausbildungs-, Praktikumsund Traineestellen, bilden selbst aus und haben enge
Kooperationen mit Hochschulen. Darüber hinaus
ermöglichen wir unseren talentierten Mitarbeitenden,
Erfahrungen an internationalen Standorten in unserer
Gruppe zu sammeln. Wir fördern den strukturierten
Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
und sorgen so für individuelle Weiterbildungsangebote.
GESCHLECHTERGLEICHHEIT UND WENIGER
UNGLEICHHEITEN
Wir treten gegen Ungleichbehandlung
und ein sozial-gesellschaftliches Gefälle
ein, indem wir für Bildungsgerechtigkeit
in unserer Aus- und Weiterbildungsowie für faire und gerechte Entlohnung
sorgen. In einem kompetitiven Marktum die besten Kräfte geht es darum, Personalarbeit ganzheitlich zu betrachten.
Weiterhin sind ungleiche Arbeitsbedingungen nicht
nur in globalisierten Wertschöpfungsketten ein Problem. Auch in Europa gibt es weiterhin ungleichen
Lohn für gleiche Arbeit basierend auf Geschlechterunterschieden. Interroll gewährleistet faire Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeitenden. Wir fördern Vielfalt, wenn Kompetenzen und Fähigkeiten vonMitarbeitenden auf dem gleichen Niveau sind. Wir
implementieren damit planvoll eine Kultur der Gleichbehandlung auf allen Teamebenen.
MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
Wir fördern Vielfalt, Chancengleichheit
und Inklusion und respektieren aktiv die
Menschenrechte in allen Bereichen. Wir
folgen dem Rahmen der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) für ihre «Decent Work
Agenda». Hierzu zählen die Schaffung von mehr undbesseren Beschäftigungsmöglichkeiten, die Einhaltung
der grundlegenden Arbeitsstandards, der Auf- und
Ausbau der sozialen Sicherungssysteme und die Förderung des sozialen Dialogs zwischen Arbeitgebern und
Mitarbeitenden. Dies entspricht unseren eigenen Werten im Umgang mit unseren Mitarbeitenden und den
Ansprüchen internationaler Konventionen.

SOZIALES– MITARBEITENDEPRODUKTVERANTWORTUNGGESELLSCHAFTSOZIALES– MITARBEITENDE
UMWELT

114

114

ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Aus meiner Sicht beginnt alles bei den Menschen – ihren Werten und darauf aufbauend
ihrer Motivation und ihrem Verhalten. Wir bei Interroll haben gemeinsam vier Werte definiert
und diese prägen unser Handeln sehr intensiv. Insbesondere «langfristiges Denken»
und «immer respektvoll» führen uns als weltweite Gruppe und als einzelne Mitarbeitende dazu,
entsprechend zu entscheiden und zu handeln: nachhaltige Investitionen, nachhaltige Infra­struktur, nachhaltige Personalentscheidungen und vieles, vieles mehr. Wir sind natürlich nicht
perfekt bei diesem riesigen, vielfältigen Thema, aber wir sind auf einem guten Weg
in die richtige Richtung.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Es ist wichtig, wie wir als Personalverantwortliche handeln und uns verhalten –die Werte leben und ein Vorbild in Bezug auf langfristiges Denken und respektvollen
Umgang sind. Wenn es um strategische Initiativen und Entscheidungen geht,
sollte man ein interner Berater sein und das Unternehmen ganzheitlich beraten,
um nachhaltige Personalentscheidungen zu treffen. Zum Beispiel bei der Einstellung
der richtigen Person, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell passt und sichweiterentwickeln kann. Gerade bei sensiblen Personalthemen geht es nicht nur um
das «Was», sondern auch um das «Warum» und um das «Wie», das wir tun.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Wir verfügen über ein attraktives und wettbewerbsfähiges Vergütungspaket in Kombination mit einem
zeitgemässen Arbeitsumfeld, wie z. B. moderne Büroräume, ergonomische Arbeitsplätze, Laptops,
Online-Lohnabrechnungen und vieles mehr. Unterschiedlichste Gesundheits- und Sicherheitsinitiativen
mit Schwerpunkt auf Prävention wie gesponserte Mitgliedschaften in Fitnessclubs, sogar ein Fitness­raum an einem Standort und angebotene Sportkurse sind ebenfalls verfügbar. Mobiles Arbeiten und flexible
Arbeitszeiten in Abstimmung mit dem jeweiligen Vorgesetzten sind bei Interroll Standard. Mitarbeitende
können auch Teile ihres Gehalts in die Miete eines Job-Bikes investieren – das ist gesund und nachhaltig.*
Die Möglichkeit, in einem internationalen Konzern im Ausland zu arbeiten, schnell ein breites Aufgaben­
spektrum zu bekommen und sich durch entsprechende Trainingsprogramme und unsere hauseigene
Akademie persönlich weiterzuentwickeln, bringt den Interroll Mitarbeitenden zusätzlichen Mehrwert.
Insgesamt ist alles eingebettet in eine offene, integrative und helfende Kultur in einer Organisation
mit flachen Hierarchien.
Uwe Reichert, Director European HR* Die Initiativen beziehen sich hauptsächlich auf Interroll Deutschland.

SOZIALES – MITARBEITENDE115

Mit unserem Managementansatz zum wesentlichen Thema «Bevorzugter Arbeitgeber» liefern wir
Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

SDG 1.A: Ressourcen mobilisieren, um Programme zur Beendigung der Armut umzusetzen
Wir tragen zum SDG 1 «Keine Armut» bei, indem wir faire Löhne zahlen, uns für soziale Gerechtigkeit einsetzen
und Bildungsmöglichkeiten für Mitarbeitende fördern. Dies gelingt auch durch Partnerschaften mit lokalen
Gemeinschaften, die wir personell und finanziell vor Ort unterstützen.
SDG 3.8: Erreichen einer universellen Gesundheitsversorgung
Wir tragen zum SDG 3.8 bei, indem wir uns für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen einsetzen. Die Implementierung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards am Arbeitsplatz, regelmässige Gesundheitsprüfungen für
Mitarbeitende und der Zugang zu medizinischer Versorgung sowie präventive Massnahmen gehören zu unserem
lokal ausdifferenzierten Programm. Job-Rad und Fitnessangebote runden zum Beispiel an deutschen Standorten das
Angebot ab.
SDG 5.1: Beendigung von Diskriminierung gegenüber Frauen und Mädchen
SDG 5.5: Sicherstellung vollständiger Teilhabe an Führungspositionen und Entscheidungsprozessen
SDG 10.1: Reduzierung von Einkommensungleichheiten
SDG 10.2: Förderung allgemeiner sozialer und wirtschaftlicher Integration
SDG 10.3: Gleiche Chancen sicherstellen und Diskriminierung beenden
Interroll fördert eine inklusive Arbeitsumgebung. Wir gewährleisten gleiche Chancen und Löhne für Frauen undMänner, verhindern geschlechtsspezifische Diskriminierung und unterstützen flexible Arbeitsmodelle. Bei derRealisierung von Geschlechterdiversität in Führungspositionen haben wir noch einen Weg zu gehen.
SDG 8.5: Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit mit gleicher Bezahlung
Wir leisten zur Zielerreichung unseren Beitrag über qualitativ hochwertige Arbeitsplätze mit hoher Arbeitsplatzsicherheit. Dies umfasst zusätzlich faire Löhne und Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung. Durch Förderung von
Vielfalt und Inklusion wird eine integrative Arbeitskultur geschaffen.

GRI 3-3

EINORDNUNG
Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren
Erfolg. Ihre Motivation, Zufriedenheit, Qualifizierung
und Leistungsstärke sind der Schlüssel dazu. Nur als
dynamisches Team, das die gleiche Mission verfolgt,
können wir unsere Ziele erreichen und unsere Ambitionen verwirklichen. Deshalb ist uns ein wertschätzender Umgang wichtig, der auf aktivem Austauschbasiert und wir verfolgen eine Politik der offenen Tür.
Es ist uns wichtig, in unserer Branche ein hochattraktiver Arbeitgeber zu sein. Dies gilt sowohl für unsere
aktuellen als auch für unsere zukünftigen Mitarbeitenden. Damit uns dies langfristig gelingt und wir in einem
umkämpften Arbeitsmarkt für Fachkräfte jederzeit überdie richtigen Kompetenzen im Unternehmen verfügen,ist uns bei unseren Mitarbeitenden nicht nur Fachwissen, sondern ausserdem gegenseitiger Respekt und soziale Kompetenz wichtig. Deshalb bieten wir motivierten
und zuverlässigen Mitarbeitenden interessante undabwechslungsreiche Aufgaben in den verschiedensten
Bereichen. Indem wir motivierende Arbeitsbedingungenschaffen und flexible Arbeitsmodelle anbieten, sorgen
wir für eine positive und nachhaltige gesellschaftliche
Wirkung. Dabei haben wir stets eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Blick, fördern Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion und respektieren die Menschenrechte in allen Bereichen.
GRI 2-7

GRI 3-3
GRI 2-25
964 OR

Zum Stichtag 31.12.2023 beschäftigte Interroll 2’398
Personen, dies entspricht 2’294 Vollzeitäquivalenten.
Davon waren 1’811 Männer und 587 Frauen.
KONZEPT UND ZIELE
Mit dem Managementansatz zum Thema «Attraktiver
Arbeitgeber» stellen wir die Weichen, in einem
umkämpften Markt für Fachkräfte bevorzugter Arbeitgeber zu sein. Unser Ziel ist es, motivierte Mitarbeitende von uns zu überzeugen und zu gewinnen sowie
vorhandene Fachkräfte an uns zu binden. Dazu wollen
wir die Rahmenbedingungen für ein attraktives Arbeitsumfeld erhalten und ausbauen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Wir entwickeln intern Mecha-

SOZIALES – MITARBEITENDE

116

nismen, um diese Zufriedenheit zu messen und haben
mit sogenannten «Pulse Checks» deren Schwerpunkt
auf qualitativen Feedback-Runden zu spezifischen
Themen liegt, bei unseren Mitarbeitenden gute Erfahrungen gemacht. Als Ergebnis aus den beschriebenen
Aspekten zur Mitarbeiterzufriedenheit wollen wir eine
niedrigere Fluktuation erzielen, was sich auf undunsere Produktivität steigernd auswirkt.
Wir geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit,sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Unser Ziel ist es, diese Kultur zu leben und zu
fördern. Hierzu haben wir eine Strategie zur Personalarbeit entwickelt, die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet und der «Employee Journey» folgt.

Die «Employee Journey» umfasst vier Phasen, die wir
strukturell mit gezielten Massnahmen entwickeln –siehe hierzu die Grafik unten «Interroll People Strategy». Die Umsetzung führte zur Entwicklung eines
Massnahmenplans für die nächsten Jahre, den wir seit
2023 konkretisieren. Neben fortlaufenden Aktivitäten,uns als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, stehenbesonders die Personalrekrutierung und damit die
Vertragsausgestaltung mit Vergütungen und Zieldefinitionen im Vordergrund. Kontinuierlich arbeiten wir
an der Interroll Employer Brand, um geeignete Fachkräfte zu finden. Damit positionieren wir uns aktiv im
lokalen Arbeitsmarktumfeld unserer Standorte undsorgen sowohl für entsprechende Aufmerksamkeit als
auch für positive Bewertungen in Bewerberportalen.

Im Grundsatz folgt das Konzept unserem Anspruch,den Kunden ins Zentrum aller Bemühungen zu stellen.
Hierzu stellen wir über Massnahmen im Personalmanagement die richtigen Weichen. Dazu ist der richtige
Mix aus zentraler Konzeptentwicklung, Rollendefinitionen, Initiierung strategischer Projekte und einer
Harmonisierung des Austauschs mit den lokalen bzw.
regionalen Gesellschaften erforderlich. Die Skalierbarkeit globaler Ansätze zu nutzen und die Flexibilität für
lokale Erfordernisse und Umsetzungsschritte zu bewahren, steht konzeptionell im Mittelpunkt.

ENGAGIEREN & ENTWICKELNARBEITGEBERWERBUNG

EINARBEITUNGREKRUTIERUNGVERTRÄGE

ANZIEHENVERGÜTUNG& VORTEILETALENTMANAGEMENT

INTERROLLMITARBEITERSTRATEGIELEISTUNG
BEWERTUNG

MITARBEITERPOTENZIALLEITUNGFREISETZUNGSOZIALES – MITARBEITENDE

117

VERGÜTUNG& VORTEILE
ARBEITGEBERWERBUNG

MANAGEMENT& LEISTUNGEINARBEITUNGREKRUTIERUNG

Mitarbeiter-ReiseGESUNDHEIT,SICHERHEIT& WOHLBEFINDEN

BEWERTUNGENTWICKLUNGVERTRÄGE
& RECHTLICHESTeil unseres Werteverständnisses ist es auch, Vielfalt,
Chancengleichheit und Inklusion zu fördern und die
Menschenrechte zu respektieren. Wir steigern den
Anteil von Frauen in Führungsteams sowie Beschäftigungsmöglichkeiten für Mitarbeitende mit Behinderung oder gesundheitlichen Einschränkungen. Mitarbeitenden bieten wir faire Löhne und individuelle und/oder kollektivvertragliche Vereinbarungen über ihre
Arbeitsbedingungen und -zeiten. Alle Mitarbeitenden
haben Anspruch auf ein jährliches Mitarbeitergespräch
mit ihren Vorgesetzten. Eine ausgeglichene Altersstruktur aus jungen Fachkräften und erfahrenen älteren Mitarbeitenden sorgt für eine höhere Teamleistung.
Wir respektieren die Menschenrechte und die damit verbundenen IAO-Übereinkommen (UN-Sonderorganisation für Internationale Arbeitsorganisation, ILO) ohne
Kompromisse. Dazu gehen wir keine Beschäftigungsverhältnisse mit unter Sechzehnjährigen ein und lehnen
kategorisch Zwangsarbeit, Menschenhandel sowie jedeForm von Diskriminierung und Belästigung ab.

GRI 2-9ENDE DER BESCHÄFTIGUNG

VIELFALT,GERECHTIGKEIT& EINBEZIEHUNG

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen zum wesentlichen Thema «Attraktiver Arbeitgeber» in die Gesamtstrategie des Unternehmens die
Verantwortung. Sie stellen sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung,
Implementierung und Reviews klar definiert sind. Die
Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Attraktiver Arbeitgeber»und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat
stellt damit sicher, über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der Chief Financial Officer (CFO) für den Themenbereich «Attraktiver Arbeitgeber» die Gesamtverantwortung.
Die Beurteilung von Risiken im Themenbereich«Attraktiver Arbeitgeber» im Rahmen der jährlichen
ESG-Risikoinventur und deren Berichterstattung liegen
ebenfalls in der Verantwortung des Chief Financial Officer (CFO). Die daraus abgeleitete Berichterstattung
gemäss Art. 964b OR betreffend Arbeitnehmerbelange
wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur
Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).
Die operative Umsetzung und Leistungserbringung
werden an den Director Global Human Resources unddie lokalen Geschäftsführungen der rechtlichen Einheiten delegiert. Die Einhaltung der Richtlinie und lokaler
gesetzlicher Verpflichtungen wird jährlich von der Konzernleitung durch Corporate Compliance überprüft.

SOZIALES – MITARBEITENDE

118

964 ORGRI 401-1

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit2023

Mitarbeiterfluktuation unter 8%

Fluktuationsrate

%

17.5

22.4

Fortlaufend

MitarbeiterbefragungenUmfrage zur Mitar-

Ja / Nein

Nein

Nein

Fortlaufend

ergeben kontinuierliche

beiterzufriedenheit mit

Verbesserungen
Steigender Anteil von Frauen inverbesserten Ergebnissen
Anteil von Frauen in

%

26.9

23.2

Fortlaufend

Führungsteams
Verbesserung desFührungsteams
Anzahl der Altersgruppe

Anzahl412

501

Fortlaufend

Gleichgewichts zwischen

der Mitarbeitenden unter 30

jungen, mittleren und älteren

JahrenAnzahl der Mitarbeitenden in

Anzahl

1’354

1’299

Fortlaufend

Anzahl632

637

Fortlaufend

Anzahl36

35

Fortlaufend

%

k. A.

k. A.

Jährlich

Mitarbeitenden

2022

Terminder Altersgruppe von 30 bis
50 Jahren
Anzahl der Mitarbeitenden
in der Altersgruppe über 50

GRI 3-3
GRI 2-25
964 OR

Schaffung von Be-

Jahre
Anzahl der Mitarbeitenden

schäftigungsmöglichkeiten fürmit BehinderungenMitarbeitende mit Behinde-oder gesundheitlichen

rung oder gesundheitlichen

EinschränkungenEinschränkungen
Alle Mitarbeitenden haben

Anteil der Mitarbeitenden,

Anspruch auf ein jährliches

die ein jährliches Mitarbei-

Mitarbeitergespräch mit ihren

tergespräch mit ihren

Vorgesetzten

Vorgesetzten führen

CHANCEN UND RISIKEN
DES ATTRAKTIVEN ARBEITGEBERS
Die Risikoanalyse zum wesentlichen Thema «Attraktiver Arbeitgeber» ist ein wichtiger Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen, die die Interroll Holding
AG nicht nur für die Schweiz zu erfüllen hat. Im Zentrum stehen hier Arbeits- und Sozialstandards, in derganzheitlichen Betrachtung aber auch der Schutz der
Menschenrechte sowie die Berücksichtigung von
Umweltbelangen und die Korruptionsbekämpfung.
Die Risikoanalyse hilft uns dabei, potenzielle Auswirkungen zu identifizieren und zu bewerten. Den definierten Risikoklassen entsprechend können die identifizierten Risiken wie folgt eingeordnet werden:
ESG-Risikokategorie «mittel»– Risiko aus Fachkräftemangel: Zu geringer Erfolg
bei der Rekrutierung von Fachkräften und ungenügender interner Führungskräfteaufbau kann zu
Engpässen und Ertragsrisiken führen.
– Bluewashing: Reputations- und Klagerisiko (analog
zu Greenwashing) aufgrund des Nichteinhaltens vonSelbstverpflichtungen, die kommuniziert wurden.

ESG-Risikokategorie «gering»– Reputations- und Rechtsrisiko: Nicht-Respektieren der Menschenrechte sowie grundlegenderinternational anerkannter Arbeitsnormen (Vereinigungsfreiheit, Ausschluss von Zwangsarbeit undKinderarbeit)– Reputations- und Rechtsrisiko: ungenügender
Schutz vor Diskriminierung der Mitarbeitenden
aufgrund von Geschlecht, Rasse, Behinderung, ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion, Glaube,
Alter oder sexueller Orientierung– Verlust der Attraktivität als Arbeitgeber wegenmangelnder umwelt-, klima- und sozialwerte-bezogener Unternehmensorientierung
Nachfolgend stellen wir die konkret ergriffenen Massnahmen zur Steuerung unserer Produkt- und Serviceverantwortung dar.

SOZIALES – MITARBEITENDE

119

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE

964 ORGRI 2-7
GRI 2-8

Organisatorische Massnahmen
Fokus der strukturell-organisatorischen Transformationsmassnahmen im Kontext des «ONE Interroll»Programmes waren im Bereich Human Resources die
klare organisatorische Gliederung der Managementfunktionen, die Anfang 2024 in Kraft gesetzt wurden.
Dem Director Global HR wurden drei regionale Directors HR für Europa, Amerikas und Asien zugeordnet.
Sie übernehmen die oben beschriebenen Koordinationsaufgaben und sorgen für die Stärkung der lokalen,regionalen und globalen Zusammenarbeit. Im inhaltlichen Mittelpunkt standen weiterhin die Entwicklung
an einheitlichen Recruiting- und Onboarding-Standards mit den entsprechenden Schulungstools sowie
das Talent-Management, bei dem die Vereinheitlichung von Qualitätsstandards, das Implementieren
von Nachfolgeregelungen für «Key People» sowie das
Finden und Fördern von geeigneten Talenten für konkrete Positionen zentrale Bestandteile sind. Dazu mehr
beim wesentlichen Thema «Mitarbeiterentwicklung».
Beschäftigung
Trotz eines kritischen Geschäftsumfeldes konnten die
Mitarbeitenden auf Interroll als verlässlichen Arbeitgeber vertrauen. So verringerte sich der Personalbestand nur sehr leicht im Vergleich zum Vorjahr um 39
Mitarbeitende entsprechend 1.1 Prozent. Interroll hält
an den hochqualifizierten Mitarbeitenden fest undbeschäftigte zum Stichtag 31.12.2023 2’398 Mitarbeitende (2022: 2’437 Mitarbeitende). Davon waren 1’811
Männer und 587 Frauen (2022: 1’861 männlich, 576
weiblich). Die Anzahl an Auszubildenden bzw. Trainees lag im Berichtszeitraum bei 31 männlichen undacht weiblichen Personen (2022: 26 männlich, sieben
weiblich). Leiharbeit spielte 2023 für Interroll auftragsbedingt kaum eine Rolle. Wir setzten in den Jahren
zuvor zur Abfederung saisonaler Auftragsspitzen bzw.
zum Ausgleich von Urlaubszeiträumen stärker auf
Zeitarbeitskräfte.

MITARBEITENDE

2’398

2023

2’437

2022

MÄNNER

1’811

2023

1’861

2022

FRAUEN

587

2023

576

2022

2023 waren uns gruppenweit insgesamt 36 Mitarbeitende mit körperlichen oder geistigen Einschränkungenbekannt (2022: 35). Das Managementteam bestand2023 aus 216 Personen, davon 158 Männer und 58
Frauen (2022: 203 Personen, 156 männlich, 47 weiblich). Das entspricht einer Frauenquote in Führungspositionen von 26.9 Prozent (2022: 23.2%). 44.9 Prozent
der offenen Managementpositionen sind von internen
Mitarbeitenden besetzt worden (2022: 45.8%). Davon
waren 15 männlich und sieben weiblich (2022: sieben
männlich, vier weiblich). Bei den extern besetzten
Managementpositionen waren 20 männlich und sieben weiblich (2022: neun männlich, vier weiblich). In
der Konzernleitung und unter den Geschäftsführern
der Standorte befindet sich keine Frau.

FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN IN %

26.9

2023

23.2

2022

SOZIALES – MITARBEITENDE

120

Altersstruktur
Mitarbeitende jünger als 30 Jahre
Mitarbeitende 30 - 50 Jahre
Mitarbeitende älter als 50 Jahre

GRI 2-30
GRI 401-2
GRI 402-1

GRI 405-1

Kollektivvereinbarungen2023 waren rund 1’226 Mitarbeitende mit Kollektivvereinbarungen bei Interroll beschäftigt (2022: 1’100).
Für alle Mitarbeitenden bestehen die geltenden
arbeitsrechtlichen Vorschriften, internationale Vereinbarungen, zu denen sich Interroll bekennt, sowie weitere sozialpartnerschaftliche Regelungen, die zum Teil
individuell an Standorten vereinbart sind. Die Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungenentspricht lokalen Rahmenbedingungen oder ist
Gegenstand von sozialpartnerschaftlichen Vereinbarungen. In Deutschland wurde 2022 zum ersten Mal
ein Gesamtbetriebsrat aus den sieben unabhängigen
Gesellschaften gewählt. In Deutschland gibt es zusätzlich die Möglichkeit, am Job-Rad-Programm teilzunehmen, das zum Gesundheitserhalt für Mitarbeitende beitragen soll.
Diversität und Chancengleichheit
Interroll fördert Vielfalt, Gleichheit und Integration
und verbietet alle Formen von Diskriminierung, Rassismus, Ungleichbehandlung und Ausgrenzung. Dem
Verwaltungsrat gehören sechs Mitglieder an, vier
Männer und zwei Frauen. Wir fördern ein Klima der
Würde und des Respekts, in dem niemand körperlicher, verbaler, sexueller oder psychologischer Belästigung oder Missbrauch jeglicher Art ausgesetzt ist. Der
auf diesen Interroll Werten basierende Ansatz zur
Gleichbehandlung wurde 2023 weiter konzeptionell
vertieft und der Verhaltenskodex hierzu aktualisiert,
der Bestandteil jeder arbeitsvertraglichen Vereinbarung wird.

2023

2022

412

501

1’354

1’299

632

637

SOZIALESSOZIALESPRODUKTVERANTWORTUNG––SOZIALESMITARBEITENDEGESELLSCHAFT
UMWELT– MITARBEITENDE

121

121

MITARBEITERENTWICKLUNG
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Interroll kann auf drei Wegen zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen. Erstens können wir
weiterhin ökoeffiziente Produkte entwickeln und durch kontinuierliche Innovationen in unseren
Intralogistiklösungen den Energieverbrauch sowie die Umweltbelastung reduzieren. Zweitens
können wir uns durch den aktiven Austausch mit unseren Kunden und Endverbrauchern für nach­haltige Praktiken in der Intralogistikbranche einsetzen und sie über die Vorteile verantwortungs­
bewusster Designs und Produkte aufklären. Und schliesslich müssen wir unsere Unternehmens­
kultur weiter verankern, indem wir den Betrieb unserer Anlagen umweltbewusst gestalten.
Wir konzentrieren uns in jedem Aspekt unserer Geschäftstätigkeit darauf, einen positiven Beitragzur Nachhaltigkeit zu leisten.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Die Personalabteilung spielt eine wichtige, wenn auch schwierige Rolle bei der Ausrichtungeines Unternehmens auf Nachhaltigkeit. Es beginnt damit, dass man die Einstellung der
Mitarbeitenden sanft ändert und betont, wie kleine, persönliche Handlungen gemeinsam einen
grossen Unterschied in der Umweltverantwortung machen können. Die Personal­abteilung
spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung der langfristigen Gesundheit des Unternehmens durch kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung. Mit der Förderung einer Kultur, inder Lernen und Wachstum geschätzt werden, trägt die Personalabteilung zum Aufbau einerbelastbaren und anpassungsfähigen Belegschaft bei. Dieser Ansatz unterstützt nicht nur die
Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, sondern trägt auch dazu bei, dass sich jeder im
Unternehmen wertgeschätzt fühlt und sich auf diesem gemein­samen Weg engagiert.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Interroll konzentriert sich auf die berufliche Entwicklung durch massgeschneiderte Workshops
und Schulungen, die direkt die Fähigkeiten für den beruflichen Aufstieg verbessern. Initiativen zum
Wohlbefinden, einschliesslich Stressbewältigungs- und Gesundheitsprogrammen, sind integraler
Bestandteil und sorgen für ein ausgewogenes Arbeits- und Lebensumfeld. Die Leistungsbeurteilung
erfolgt regelmässig und aufschlussreich, sodass die persönlichen Ziele mit der beruflichen Lauf­bahn in Einklang gebracht werden. Die Karriereentwicklung wird durch klare Wege und Möglichkeiten
für den internen Aufstieg aktiv unterstützt, was unser Engagement für die kontinuierliche Entwicklung und den Erfolg jedes Teammitglieds unterstreicht.
Andrew Phuang, Director HR Asia/PacificSOZIALES – MITARBEITENDE122

Mit unserem Managementansatz zu «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» liefern wir Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:
SDG 1.3: Soziale Schutzsysteme implementieren
SDG 4.4: Erhöhung der Anzahl von Personen mit
relevanten Fähigkeiten für beruflichen
Erfolg
Wir tragen zur Implementierung sozialer Sicherheitsnetze für Mitarbeitende bei, indem wir Krankenversicherungen,
Rentenpläne und andere soziale Leistungen lokal individuell ausgeprägt anbieten. Durch faire Löhne und Arbeitsbedingungen schaffen wir eine stabile wirtschaftliche Basis für die Mitarbeitenden. Besonders aber unsere Investitionen in Schulungsprogramme und berufliche Weiterentwicklung erhöhen die Qualifikationen und damit die
Arbeitsmarktfähigkeit der Belegschaft.
SDG 8.6: Förderung von Jugendbeschäftigung, Bildung und Ausbildung
Wir sind an einer ausbalancierten Altersstruktur in der Belegschaft interessiert. Dazu gehört es, jungen Menscheneine Chance zur Entwicklung bei Interroll zu bieten. Dies nehmen wir über verschiedene Massnahmen wie zum
Beispiel der Interroll Akademie wahr.
SDG 10.3: Gleiche Chancen sicherstellen und Diskriminierung beenden
Bei der Mitarbeiterentwicklung haben wir verstärkt auch die Chancengleichheit zwischen Männern und Frauen im
Blick. Damit können wir auch in den lokalen Gemeinschaften für eine Reduzierung von Ungleichheiten aus einem
tradierten Rollenbild heraus beitragen.

GRI 3-3

EINORDNUNGIm ausgeprägten Wettbewerb um Talente und Nachwuchsführungskräfte sind wir nur dann erfolgreich,wenn wir bereit sind, neue Ansätze zu entwickeln und
uns den veränderten Bedürfnissen und Ansprüchen zu
stellen. Wir legen deshalb den Fokus auf unser Personalentwicklungskonzept und als dessen zentralen Bestandteil die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden.
Wenn uns dies gut gelingt, werden wir die kommenden
Herausforderungen meistern, für die gut qualifizierteund motivierte Mitarbeitende unentbehrlich sind.
Mit unserer Interroll Akademie setzen wir voll auf die
Aus- und Weiterbildung und sind überzeugt, dass eine
gute und regelmässige Ausbildung die Voraussetzung
für eine hohe Motivation ist. Wir vermitteln den Mitarbeitenden in Schulungen das nötige Fachwissen, um
Kunden und Anwendern als kompetente Partner inallen Phasen der Kundenbeziehung zur Seite zu stehen.
Wir führen dazu Entwicklungsgespräche und verbinden ein individuelles Schulungs- und Weiterbildungsprogramm damit. Alle Mitarbeitenden im Produktionsbereich nehmen an den obligatorischen Schulungensowie funktionsrelevanten technischen Trainings teil.

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORKONZEPT UND ZIELE
Perspektiven und Entwicklung unserer Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren langfristigen Erfolg.
Die Entfaltung und Förderung des Potenzials der Mitarbeitenden sind nicht nur Teil unserer ganzheitlichen
Personalstrategie, sondern eine wichtige und bewusste
Unternehmensentscheidung. Wir wissen, dass ihr Wissen und ihre Motivation zu unseren wichtigsten Ressourcen gehören.
Deshalb sorgen wir für den Erhalt und die ständige
Verbesserung der Kompetenzen und Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden. Dazu werden wir die entsprechenden individuellen Weiterbildungsangebote über interne
und externe Schulungen steigern. Wir sorgen für Transparenz in der Entwicklungsplanung, indem wir dieinterne Nachfolge ermitteln und Talente auf zukünftige
Anforderungen vorbereiten. Alle Schlüsselfunktionen
sollen über eine Vertretungslösung und einen permanenten Nachfolgeplan verfügen. Um dies zu erreichen,konzentrieren wir uns auf Talent-Management, Training
und Ausbildung, Vertretungs- und Nachfolgeplanung
sowie die Qualifizierung des Führungsnachwuchses.
Eine konstruktive, respektvolle Kommunikation im
Personalmanagement ist ein weiterer Schlüssel zur
Verbesserung der individuellen Kompetenzen und derTeameffektivität zur Erreichung der gesetzten Ziele.
Unser systematischer Entwicklungsdialog besteht aus
einem jährlichen Entwicklungsgespräch und einer
offenen Diskussion, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden führen. Dabei geht es um Themen wie

SOZIALES – MITARBEITENDE

123

Erfahrung, Verhaltenskompetenzen und technische
Fähigkeiten, Potenzialindikatoren, Leistung und Karriereentwicklung.
Die Harmonisierung unserer Managementzusammensetzung auf lange Sicht ist ein weiterer Aspekt derInterroll Personalarbeit. Damit werden wir die Sicherung von wertvollen Erfahrungen und Marktkenntnissen gewährleisten und haben zugleich die Möglichkeit,
innovative Managementansätze aus anderen Unternehmen und Branchen zu integrieren. Es ist unser Ziel,
60 Prozent unserer Führungspositionen durch interne
Beförderungen zu besetzen.
Die Ausbildung junger Fachkräfte stellt für uns einen
wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar. Wir werden bis
2030 sicherstellen, dass in jeder Interroll Gesellschaft
mit mehr als zwanzig Mitarbeitenden ein Berufsausbildungsprogramm implementiert ist.
Darüber hinaus kooperieren wir mit akademischen
Einrichtungen, um frühzeitig auf junge Talente zuzugehen. Für unsere Führungskräfte bestehen spezielle
Programme, um kontinuierlich die Weiterentwicklung
ihrer Kompetenzen zu verbessern. Dies umfasst auch
Kenntnisse über unsere ethischen Standards und
Aspekte unserer ESG-Strategie.

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen zum wesentlichen Thema Mitarbeiterentwicklung in die Gesamtstrategie des Unternehmens die
Verantwortung. Sie stellen sicher, dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung,
Implementierung und Reviews klar definiert sind. Die
Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Mitarbeiterentwicklung»und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat
stellt damit sicher, über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung hierzu zu verfügen.
Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt der Chief Financial Officer (CFO) für den Themenbereich Mitarbeiterentwicklung die Gesamtverantwortung.

Die Beurteilung von Risiken im Themenbereich Mitarbeiterentwicklung im Rahmen der jährlichen ESGRisikoinventur und deren Berichterstattung liegen
ebenfalls in der Verantwortung des Chief Financial
Officer (CFO). Die daraus abgeleitete Berichterstattung gemäss Art. 964b OR für Arbeitnehmerbelange
wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlungzur Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).
Die operative Umsetzung und Leistungserbringung
werden an den Director Global HR und die lokalen
Geschäftsführungen der rechtlichen Einheiten delegiert. Die Einhaltung dieser Richtlinie und lokaler
gesetzlicher Verpflichtungen zur Mitarbeiterentwicklung wird jährlich von der Konzernleitung durch Corporate Compliance überprüft.

SOZIALES – MITARBEITENDE

124

964 ORGRI 404-2

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

Termin

60% unserer Führungsposi-

Anteil der mit internen

%

44.9

45.8

Jährlichtionen werden durch interne

Mitarbeitenden besetzten

Beförderungen besetzt
100% der Schlüsselfunkti-

Führungspositionen
Anteil der Schlüssel-

%

26.3

29.0

Jährlichonen verfügen über einefunktionen mit einer

Vertretungslösung und einen

temporären Notfalllösung

permanenten Nachfolgeplan

und einem permanenten

Erhöhung der internen undNachfolgeplan
Anzahl der internen

Anzahl108Jährlichexternen Schulungsstunden pro

Schulungsstunden pro

Mitarbeitenden

Mitarbeitenden
Anzahl der externen

Anzahl65Jährlich

Anzahl

1’537

1’327

Jährlich

Mehrfachteilnahme)
Durchschnittliche

Anzahl24

24

Jährlich

Stundenzahl für Schulungen
Ausgaben für Schulungen

CHF

933’488844’989

Jährlich

Alle Standorte mit mehr als 20

Anteil der Unternehmen mit

%

27.6

25.0

2030

Mitarbeitenden verfügen übermehr als 20 Beschäftigten,

Ausbildungs-/Praktikums- oderdie über ein Ausbildungs-/

Traineeprogramme

Praktikums- oder

Schulungsstunden pro
Mitarbeitenden
Anzahl der Mitarbeitenden, die an Schulungenteilgenommen haben (inkl.
GRI 404-1

Traineeprogramm verfügen

GRI 3-3
GRI 2-25
964 ORCHANCEN UND RISIKEN
DER MITARBEITERENTWICKLUNGDie Mitarbeiterentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil der gesetzlichen Berichtsanforderungen, die dieInterroll Holding AG nicht nur für die Schweiz zu
erfüllen hat. Im Zentrum stehen hier Arbeits- undSozialstandards – in der ganzheitlichen Betrachtung
aber auch der Schutz der Menschenrechte sowie die
Berücksichtigung von Umweltbelangen und die Korruptionsbekämpfung.
Die mit der Mitarbeiterentwicklung identifizierten
ESG-Risiken wurden sämtlich in der Kategorie «mittel» eingeordnet.
ESG-Risikokategorie «mittel»– Kostensteigerung aus Fachkräftemangel– Ungenügende Sach-/Fachkompetenz der verantwortlichen Funktionsträger– Reputationsrisiko aus wenig wahrgenommener
Wertebotschafterfunktion der Mitarbeitenden

964 ORSTATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
2023 haben wir unseren Managementansatz zum
wesentlichen Thema «Mitarbeiterentwicklung» weiterentwickelt. Die Harmonisierung der konzernweiten
Prozesse und Projekte standen 2023 und stehen auch2024 ganz oben auf der Prioritätenliste. Im Fokus derkonzeptionellen Arbeit befindet sich weiterhin das
Nachfolgemanagement für Schlüsselpositionen, dieregelmässige Leistungsbeurteilung nach klar nachvollziehbaren Faktoren, das Förderprogramm für «High
Potentials» sowie die allgemeine Karriereplanung fürjunges Fachpersonal.
Der Aufbau eines internen Talente-Pools insbesondere für Expertenfunktionen wurde 2023 bereits aufgesetzt. Hieraus konnten schon nach kurzer Zeit drei
Mitarbeitende für den nächsten Karriereschritt ausgewählt werden.
Nachfolgemanagement
Das Nachfolgemanagement für Schlüsselpositionen
wurde 2023 laut Plan weiterentwickelt. Für 81 (2022: 73)
von 308 Schlüsselpositionen (2022: 252) liegt nun eine
Nachfolgeregelung vor, das entspricht einer Quote von26.3 Prozent (2022: 29.0%).

SOZIALES – MITARBEITENDE

125

Onboarding
Das neu entwickelte globale Onboarding-Programm
wird im ersten Quartal 2024 ausgerollt werden. Wirversprechen uns davon eine stärkere öffentliche Wahrnehmung, da wir in einem Pilotversuch die Zusammenarbeit mit der Interroll Akademie als zusätzlich
wertvolles Asset für Kandidaten und Ausbildungsinstitutionen platzieren wollen. Führungskräften wird
beim Onboarding ein detaillierteres Führungsmodul
zugutekommen. Bei den Trainingsinhalten der Akademie werden wir in Zukunft stärker zwischen technischen und psychosozialen Inhalten und Ausbildungszielen unterscheiden, um die notwendigen Fähigkeiten
in der Produktentwicklung oder im Vertrieb stärker zu
berücksichtigen.
Training und Weiterbildung
Regelmässiges Training und berufliche Weiterbildung
sind für unsere Attraktivität als Arbeitgeber wesentliche
Aspekte. Wir bieten Praktika und Traineestellen, bilden
selbst aus, haben enge Kooperationen mit lokalen Hochschulen und bieten neben den obligatorischen Trainings
in der Produktion ein internes Karriere-Entwicklungsprogramm für das mittlere Management an. Darüber
hinaus ermöglichen wir unseren talentierten Mitarbeitenden, Erfahrungen an internationalen Standorten in
unserer Gruppe zu sammeln.

EXTERNE TRAININGSSTUNDEN

14’4992023

11’1522022

INTERNE TRAININGSSTUNDEN

22’9572023

20’072

2022

GRI 404-1
GRI 404-3

2023 haben wir gruppenweit 933’488 CHF in Schulungen unserer Mitarbeitenden investiert (2022: 844’989
CHF). 2023 nahmen insgesamt 1’537 Personen an
Schulungen teil (2022: 1’327). Dabei sind Mehrfachteilnahmen einzelner Personen an unterschiedlichen Schulungsinhalten möglich. Die internen Schulungen beliefen sich auf 22’957 Stunden insgesamt (2022: 20’072).
Hinzu kamen weitere 14’499 Stunden für externe Schulungen (2022: 11’152). Die hier genannten Zahlen stelleneine Mindestangabe dar, da die Schulungen lokal nochnicht an allen Standorten vollständig erfasst und dokumentiert werden. Es ist uns bewusst, dass hier noch
Optimierungspotenzial besteht, das mit den geplanten
Schritten im Bereich der Personalentwicklung gehoben
werden soll. Die Anzahl an durchgeführten Leistungsbeurteilungen mit Mitarbeitenden konnten wir 2023
aus Ressourcengründen nicht verlässlich erheben.

SOZIALES – MITARBEITENDE

126

126

ARBEITSSICHERHEIT
UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Wie kann Interroll einen Beitragzu einer nachhaltigeren Zukunft leisten?
Interroll leistet einen wichtigen Beitrag zur Förderung einer nachhaltigen Zukunft, indem das
Unternehmen die Auswirkungen neuer Produkte bereits in der Antragsphase gründlich analysiert
und dabei digitale Mittel und zertifizierte Datenbanken einsetzt. Ein konkretes Beispiel ist die in
Zusammenarbeit mit der örtlichen Universität entwickelte Anwendung, die sich mit der eingehenden Analyse der konstruktiven und produktiven Parameter von Formen befasst. Dieses Toolermöglicht es unseren Kunden, nicht nur den ökologischen Fussabdruck der Produktion, sondern
auch die Gesamtbetriebskosten zu bewerten, was uns in eine privilegierte Position bringt,
da wir eine nachhaltige Lösung anbieten.

Und ganz konkret deine Abteilung/dein Verantwortungsbereich?
Da wir uns des hohen Energieverbrauchs in unserem Produktionsprozess bewusst sind,verfolgen wir gezielte Strategien, um die Umweltauswirkungen zu verringern. Erste Projekte,
die von der Schweizerischen Eidgenossenschaft unter Einbeziehung von akkreditierten
Beratern unterstützt wurden, haben zu greifbaren Ergebnissen geführt. Zu den verschiedenen
Vorteilen gehören die Rückgewinnung von Wärme aus den Produktionsmaschinen zur
Beheizung der Büros, die Nutzung von Grundwasser für die Klimaanlage und die Installation
einer Photovoltaikanlage, die 25% unseres Energiebedarfs deckt. Ebenso wichtig ist die
Schulung der Mitarbeitenden, um das Bewusstsein für die Erkennung von Energieverschwendung
und die Umsetzung von Lösungen zur Reduzierung dieser Verschwendung zu schärfen.
Diese Kombination aus technischen Ansätzen und individuellem Bewusstsein und Aufmerksamkeit
weist uns den Weg zu einem nachhaltigen Produktionsprozess.

Welches sind die wichtigsten Grundsätze und Praktiken,
die unser Unternehmen leiten, um Transparenz, Rechenschaftspflicht
und verantwortungsvolle Entscheidungen zu gewährleisten?
Wir sind uns bewusst, dass die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden für unser Unternehmenoberste Priorität haben, was uns dazu veranlasst hat, uns nach ISO 45001 zertifizieren zu lassen. Diese
Verpflichtung unterstreicht unser tägliches Engagement für die kontinuierliche Bewertung von Gefahren,
mit besonderem Augenmerk auf diejenigen, die externe Unternehmen betreffen könnten, die innerhalb
unserer Anlage tätig sind, um eine sichere Umgebung für alle zu gewährleisten. Regelmässige Audits undInspektionen bestätigen unser diesbezügliches Engagement. Die Förderung einer Sicherheitskultur wird
dadurch gewährleistet, dass es in jeder Abteilung einen Sicherheitsbeauftragten gibt, der die Mitarbeitenden
für die Einhaltung der vom Sicherheitsteam festgelegten Verfahren und Standards sensibilisiert. Dieses
Engagement hat bei unseren Mitarbeitenden auch ausserhalb des Arbeitsplatzes einen Bewusstseinswandel
bewirkt, der sich positiv auf ihr Privatleben auswirkt.
Matteo Tonolla, Head of Production, Interroll SA

SOZIALES – MITARBEITENDE127

Mit unserem Managementansatz zu «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» liefern
wir Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:SDG 3.8: Erreichen einer universellen Gesundheitsversorgung
Durch das eigene Gesundheitsmanagement trägt Interroll zur allgemeinen Gesundheitsversorgung bei, indem wir Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern.
Dies erfolgt lokal und individuell zum Beispiel durch die Bereitstellung von spezifischen
Gesundheitsprogrammen, regelmässigen Gesundheitschecks, ergonomischen Arbeitsplätzen oder Beiträgen zur
Förderung eines gesunden Lebensstils.
SDG 8.7: Beendigung von moderner Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit
SDG 8.8: Schutz der Arbeitsrechte und Förderung sicherer ArbeitsumgebungenÜber die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz tragen wir dazu bei, dass die Arbeitsbedingungen an unseren
eigenen Standorten menschenwürdig sind und keine Formen von Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Kinderarbeit
vorkommen. Durch die Implementierung von strengen Arbeits- und Sozialstandards und Schulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte trägt das Gesundheitsmanagement dazu bei, diese negativen Aspekte zunehmend auch inder Lieferkette zu bekämpfen. Darüber hinaus setzen wir uns als Mitglied des UN Global Compact für die Einhaltung internationaler Arbeitsnormen ein.

GRI 3-3

EINORDNUNG
Sichere und gesunde Arbeitsplätze, die das Wohlergehen der bei uns engagierten Menschen fördern, sind
uns als Arbeitgeber ein zentrales Anliegen. Die Sorge
um die Gesundheit unserer Mitarbeitenden entspringt
sowohl unseren ethischen Grundsätzen als Unternehmen als auch unserem wirtschaftlichen Interesse, eineleistungsfähige und engagierte Belegschaft zu erhalten.
Unser Anspruch ist es, Unfälle zu vermeiden und gegebenenfalls die Ausfallzeiten als messbare Zielgrössen
aktiv zu steuern. Dies umfasst neben unseren eigenen
Mitarbeitenden auch all diejenigen, die in unserem
Auftrag arbeiten und Leistungen erbringen.
Die von uns bisher ergriffenen Massnahmen zur Unfallprävention und Gesundheitsvorsorge am Arbeitsplatz
zeigen noch keine zufriedenstellende Wirkung. So
konnten wie 2022 auch im Berichtsjahr 2023 tödliche
Unfälle vermieden werden. Die Anzahl an Arbeitsunfällen mit mehr als einem Tag Arbeitsausfall stieg aberleicht um fünf Fälle.
Wir führen dazu Entwicklungsgespräche und verbinden ein individuelles Schulungs- und Weiterbildungsprogramm damit. Alle Mitarbeitenden im Produktionsbereich nehmen an den obligatorischen Schulungensowie funktionsrelevanten technischen Trainings teil.

GRI 3-3
GRI 2-25
GRI 403-1
964 ORKONZEPT UND ZIELE
Unsere konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie verfolgt
als eines unserer prioritären Ziele, Gesundheits- undArbeitssicherheitsrisiken proaktiv zu managen, um
Arbeitsunfälle, Verletzungen und betriebsbedingte
Ausfalltage zu verhindern respektive negative Auswirkungen zu minimieren. Da bei Interroll der Mensch
immer im Zentrum steht, wird 2024 Gesundheit undArbeitssicherheit eines von drei ESG-Fokusthemen
darstellen.
Die Schaffung optimaler und sicherer Arbeitsbedingungen ist für uns von höchster Bedeutung und ein
zentrales Managementziel. Sie ist die Voraussetzung
für unsere Attraktivität als Arbeitgeber und damit
unsere operative Leistungsfähigkeit, die Aufrechterhaltung komplexer Produktionsprozesse und für qualitativ hochwertige sowie flexible Kundenlösungen.
Zur aktiven Ausgestaltung unseres Managementansatzes
mit festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen
sowie messbaren und steuerungsrelevanten Key-Performance-Indikatoren (KPIs) liegt eine konzernweit gültige
und 2023 aktualisierte Unternehmenspolitik «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» vor. Sie gilt für unsere
Produktionsmitarbeitenden ebenso wie für in der Verwaltung Tätige und ist unabhängig von deren vertraglicher Basis. Auf diese Weise fördern wir die Gesundheit
und das Wohlbefinden aller Mitarbeitenden.
Ebenfalls verpflichten wir uns zur Schaffung und
Erhaltung höchster Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards an allen Standorten weltweit. Die Einführung eines zertifizierten Managementsystems fürArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nach ISO
45001 ist für alle Unternehmenseinheiten bis 2030 vor-

SOZIALES – MITARBEITENDE

128

gesehen. Damit verbunden sind Massnahmen zur allgemeinen oder spezifischen Förderung von Gesundheits- und Sicherheitsaspekten an jedem Arbeitsplatz.
Dazu gehört ebenfalls, jeden Arbeitsplatz auf Gesundheits- und Sicherheitsrisiken hin zu bewerten.

GRI 2-9

Governance und Compliance
Verwaltungsrat und Konzernleitung tragen für die
Berücksichtigung und Implementierung der Anforderungen zum wesentlichen Thema Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz in die Gesamtstrategie desUnternehmens die Verantwortung. Sie stellen sicher,dass die Verantwortungen für Zielsetzungen, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Reviews klar
definiert sind. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat regelmässig zum Themenbereich «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» und dessen Risikobeurteilung. Der Verwaltungsrat stellt damit sicher,über den notwendigen Kenntnisgrad zur Beurteilung
hierzu zu verfügen.

Die Verantwortung für die operative Umsetzung undLeistungserbringung ist an die Geschäftsführer der
rechtlichen Einheiten delegiert.
Für jeden Interroll Standort werden spezifische Umsetzungspläne entwickelt, um die Ziele auf der Grundlage
ihrer individuellen Ausgangssituation zu erreichen.
CHANCEN UND RISIKEN DER ARBEITSSICHERHEIT UND DES GESUNDHEITSSCHUTZESInternational gehört die Arbeitssicherheit zu den wichtigsten Entscheidungskriterien bei der Auswahl eines
industriellen Arbeitsplatzes. Exzellentes Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagement stärkt undschützt somit unsere Reputation als Arbeitgeber auf
dem heute hart umkämpften Arbeitsmarkt für Fachund Führungskräfte.

GRI 3-3
GRI 2-25
GRI 403-2
964 OR

Die im Rahmen der Erstaufnahme und -bewertung
mit der Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz
identifizierten ESG-Risiken wurden sämtliche in derKategorie «mittel» eingeordnet:

Innerhalb der Organisationsstruktur von Interroll
trägt auf Konzernebene der Chief Operations Officer(COO) für den Themenbereich Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz die Gesamtverantwortung.

ESG-Risikokategorie «mittel»– Unfälle oder Ausfallzeiten aufgrund Nichterfüllung
von Schutzvorgaben an den Standorten,– Reputationsrisiken bei Nichterfüllung der Wahrnehmung unserer unternehmerischen Verantwortung bei signifikanten, folgenschweren Vorfällen
und– Auswirkungen auf ESG-Ratings und Investorenreaktion hierzu

Die Beurteilung von Risiken im Themenbereich
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Rahmen
der jährlichen ESG-Risikoinventur und deren Berichterstattung liegen in der Verantwortung des Chief Financial Officer (CFO). Die daraus abgeleitete Berichterstattung gemäss Art. 964b OR für Arbeitnehmerbelange
wird vom Verwaltungsrat der Generalversammlung zur
Genehmigung vorgelegt (siehe Seite 132).

964 OR

Quantitative Ziele

KPIs

Einheit

2023

2022

TerminKeine schweren Unfälle

Anzahl der schweren

Anzahl10Jährlich

LTI Rate ist Null

Arbeitsunfälle
LTIR (Arbeitsunfälle mit

Kennzahl

9.0

7.9

Jährlich>=1 Ausfalltag pro 1 Million
Fehlzeitenquote unter 4%

Arbeitsstunden)
Krankheitsquote

%

3.4

3.5

Jährlich

Alle Arbeitsplätze werden

Anteil der Arbeitsplätze,

%

k. A

k. A.

2025

auf Gesundheits-

die hinsichtlich desund Sicherheitsrisiken

Risikos für Gesundheit undhin überprüft

Sicherheit am Arbeitsplatz

Alle Geschäftseinheiten sindbewertet wurden
Anzahl der zertifizierten

Anzahl2

1

2030

nach ISO 45001 zertifiziert

Geschäftseinheiten

SOZIALES – MITARBEITENDE

129

Wie wir nachfolgend darstellen, steht die entsprechende Managementleistung bei Interroll zwar auf
einem soliden Fundament, die Risikoklassifizierung
wurde dennoch aufgrund der absoluten Bedeutung
des Aspektes als mittel eingestuft. Ein schwerer
Arbeitsunfall 2023 an einem Standort in den USA
führte dazu, «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» konzernweit als eines der drei Fokusthemen
für 2024 zu bestimmen.

GRI 403-8
964 ORGRI 403-3
GRI 403-4

GRI 403-9

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind Bestandteile unseres ESG-Managements. Sie sind je nach Einheit und Standort teilweise unterschiedlich ausgeprägt,
aber hohen regulatorischen Anforderungen unterworfen. Für unsere Einheit in Spanien und in unserem
Schweizer Center of Excellence in Sant’Antonino ist
bereits ein betriebliches Arbeitssicherheits- undGesundheitsschutz-Management nach ISO 45001
implementiert und zertifiziert.
Wir achten auf die Arbeitssicherheit an jedem Arbeitsplatz und verfolgen die identifizierten Verbesserungspotenziale. In Deutschland diskutieren wir in unseren
Fachgremien gemeinsam mit dem Personalmanagement, den Arbeitnehmervertretungen, den internen
Sicherheitsbeauftragten/-koordinatoren oder unseren
Dienstleistern die Effizienz und Wirksamkeit bestehender Massnahmen, notwendige gesetzliche Anpassungen sowie die Ergebnisse der regelmässigen betrieblichen Begehungen und leiten bei Bedarf weitere
Schritte ein. 2023 haben wir an drei der deutschenStandorte begonnen, eigene Mitarbeitende als Fachkräfte für Arbeitssicherheit auszubilden. Einer davon
wird die Ausbildung 2024, die beiden anderen 2025
abschliessen.
Gruppenweit sind 2023 insgesamt 40 Arbeitsunfälle(2022: 34) mit mehr als einem Tag Arbeitsausfall
gemeldet worden. Die Lost Time Injury Rate (LTIR)
liegt somit bei 9.0 (bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden; 2022: 7.9).

ANZAHL ARBEITSUNFÄLLE

40

2023

34

2022

UNFALLQUOTE (LTIR)

9.0

2023

7.9

2022

UNFALLSCHWERE (LTIR SEVERITY)

10.9

2023

16.4

2022

Insgesamt gab es 2023 insgesamt 436 Ausfalltage (2022:
556) aufgrund von Arbeitsunfällen. Tödliche Arbeitsunfälle konnten weiterhin vermieden werden. Die Lost
Time Injury Severity Rate (LTIR Severity), also der
Schweregrad der Arbeitsunfälle lag bei 10.9 (2022: 16.4)

SOZIALES – MITARBEITENDE130

GRI 403-9

Arbeitssicherheit bei Interroll in Deutschland
An den deutschen Standorten sind 2023 insgesamt
1’027 Mitarbeitende bzw. 42.8 Prozent der weltweiten
Belegschaft beschäftigt gewesen (2022 insgesamt 1’072
Mitarbeitende bzw. 44.0%). In Deutschland sind 28
Arbeitsunfälle (2022: 18) mit mehr als einem Tag
Arbeitsausfall gemeldet worden. Die Lost Time Injury
Rate (LTIR) lag bei insgesamt 1’816’320 Arbeitsstunden und somit bei 15.4 (bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden; 2022: 9.4).

GRI 403-9

UNFALLQUOTE (LTIR) DEUTSCHLAND

15.4

2023

9.4

2022

Interroll in Deutschland liegt damit im Vergleich zu
den Angaben der deutschen Berufsgenossenschaft
Holz und Metall, die einen Branchendurchschnitt von
20.41 (bezogen auf 1’000’000 Stunden) für 2022*
nennt, deutlich niedriger.

GRI 403-9

Arbeitssicherheit bei Interroll in den USA
An den US-amerikanischen Standorten sind 2023 insgesamt 411 Mitarbeitende bzw. 17.1 Prozent der weltweiten Belegschaft beschäftigt gewesen (2022 insgesamt 430 Mitarbeitende bzw. 17.6%). In den USA sindvier Arbeitsunfälle (2022: vier) mit mehr als einem Tag
Arbeitsausfall gemeldet worden. Die Lost Time Injury
Rate (LTIR) lag bei insgesamt 929’280 Arbeitsstunden
somit bei 4.3 (bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden;2022: 5.2).

GRI 403-6

GRI 403-4
GRI 403-5

Arbeitssicherheit bei Interroll in China
An den chinesischen Standorten sind 2023 insgesamt
218 Mitarbeitende bzw. 9.1 Prozent der weltweiten
Belegschaft beschäftigt gewesen (2022 insgesamt 218
Mitarbeitende bzw. 8.9%). In China sind zwei Arbeitsunfälle (2022: drei) mit mehr als einem Tag Arbeitsausfall gemeldet worden. Die Lost Time Injury Rate
(LTIR) lag bei insgesamt 392’480 Arbeitsstunden
somit bei 5.1 (bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden;2022: 7.9).
Massnahmen zur Förderung
der Arbeitssicherheit
Darüber hinaus werden folgende Themen im Bereichder Arbeitssicherheit thematisiert: Katastrophenvorsorge, Störungs- und Unfallmanagement, Brandschutz,
Umgang mit Chemikalien und Gefahrstoffen, Maschinen- und Anlagensicherheit, persönliche Schutzausrüstung, Arbeitsplatzergonomie, Erste-Hilfe-Massnahmen und medizinische Versorgung im Notfall. Vor Ort
werden Risikobewertungen für Arbeitsabläufe undArbeitsplätze durch das lokale Management durchgeführt. Risiken werden durch geeignete Massnahmen
minimiert.
Führungskräfte agieren als Vorbilder. Sie übernehmen
Verantwortung für die Gesundheit am Arbeitsplatz
und entsprechende Sicherheitsaufgaben. Wir beziehen
unsere Mitarbeitenden in Entscheidungen rund um
die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz ein.
Durch regelmässige Updates und Schulungen fördern
wir die Fähigkeiten und das Bewusstsein unserer Mitarbeitenden und fordern sie aktiv zur Mithilfe dabei
auf, sichere Arbeitsbedingungen im gesamten Unternehmen zu schaffen. 2023 wurden gruppenweit 1’854
Mitarbeitende in Themen der Arbeitssicherheit unddes Gesundheitsschutzes geschult (2022: 1’945). Das
entspricht einer Quote von 77.3 Prozent (2022: 79.8%)

Ein schwererer Arbeitsunfall 2023 am Standort Hiramin den USA gab Anlass zur detaillierteren Betrachtung
von Sicherheitsmassnahmen am Standort. Hieraus
erfolgte ein mit der Konzernleitung abgestimmter undbereits umgesetzter Massnahmenplan. Da es sich bei derverletzten Person um eine Leiharbeitskraft handelte,ging zwar der Unfall in die Berechnung der Lost Time
Injury Rate (LTIR) mit ein, nicht jedoch in die Statistiküber die Unfallschwere, da die Leiharbeitskraft umgehend ersetzt wurde. Wir wollen unser Berichtswesen
künftig so verbessern, dass auch die Ausfallzeiten vonLeiharbeitenden erfasst werden können.

*Quelle: https://www.bghm.de/bghm/amtliche-informationen/kennzahlen
Die aktuelle Statistik der Berufsgenossenschaft liegt zum Redaktionsschluss für 2022 vor.

SOZIALES – MITARBEITENDE

131

Fehlzeitenquote
Bei einer Gesamtanzahl von 556’380 Arbeitstagen (2022:
539’660) gruppenweit kam es zu 18’790 (2022: 18’756)
krankheitsbedingten Ausfalltagen. Die Fehlzeitenquote(Sickness Rate) liegt damit bei 3.4% (2022: 3.5%).
KRANKENQUOTE IN %GRI 403-10

GRI 403-6

GRI 403-7

GRI 3-3
GRI 403-1

3.4

2023

3.5

2022

Berufserkrankungen beugen wir mit technischen wie
ergonomischen Massnahmen vor. Die Anzahl der bestätigten Berufskrankheiten und damit verbundene Ausfalltage werden aktuell noch nicht erfasst, da bislangkeine besondere Problemstellung identifiziert wurde.
Konzernweit kommen unterschiedliche Präventionsmassnahmen zur Anwendung. In Wermelskirchen(Deutschland) gibt es beispielsweise ein detailliertes
betriebliches Gesundheitsmanagement, deutschlandweit kommen Wiedereingliederungsmassnahmen
nach längerer Erkrankung zum Einsatz. In Thailand
finden wöchentliche Joggingtreffs statt, in denen sich
Mitarbeitende fit halten und austauschen können.
Für unsere Partner- bzw. Dienstleistungsunternehmengelten auf unserem Gelände die gleichen Sicherheitsstandards wie für unsere Mitarbeitenden. So verfügen
wir zum Beispiel am Standort Mosbach (Deutschland)über ein dreistufiges System von Sicherheitsunterweisungen. Für unsere eigenen Mitarbeitenden unterscheiden wir dazu zwischen Produktions- und Verwaltungsbeschäftigten. Darüber hinaus gibt es eigene
Sicherheitsunterweisung für Mitarbeitende von Dritten für den Produktionsbereich inklusive der Ausrüstung mit Sicherheitsschuhen und Schutzbrillen,
Gehörschutz sowie farbigen Warnwesten.
Prozess zur Implementierung ISO 45001
am Standort Sant’Antonino (CH)Dem konzernweiten Ziel entsprechend, die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz zu intensivieren,
wurde 2022 der Prozess zur Implementierung der ISO
45001 am Produktionsstandort in Sant’ Antonino mit
Unterstützung eines externen Beraters begonnen. Es
war der zentrale Ansatz, die sicherheitsspezifischen
Kenntnisse intern aufzubauen und zu steigern undinsbesondere eine lebendige Sicherheitskultur in den
Betriebsalltag zu integrieren.

Ein fünfköpfiges Team unter Beteiligung des Geschäftsführers wurde zunächst drei Monate von einem Swiss
Safety Officer geschult. Es entstand eine Roadmap zur
Implementierung, die mit der externen Zertifizierung
2024 abgeschlossen werden sollte. Der Prozess konnte
erheblich beschleunigt werden, sodass bereits seit April
2023 das implementierte und zertifizierte Arbeitssicherheitsmanagementsystem nach ISO 45001 besteht.
Im Frühjahr 2022 wurde die Strategie entwickelt, auf
die eine sechsmonatige Gefahrenanalyse folgte, in derjeder relevante Prozess beschrieben, analysiert und mit
Verbesserungsvorschlägen versehen wurde. Daraus
entstanden 35 Prozessbeschreibungen mit der Festlegung einer spezifischen Prozedur zur Gefahrenvermeidung. In einem Pre-Audit im November 2022 wurden bereits so erfreuliche Ergebnisse erzielt, dass auf
Hinweis des externen Beraters die Zertifizierung
bereits im Frühjahr 2023 erfolgen konnte.
Intensiv wird mit der sogenannten SUVA-Checklist
für das Bearbeiten von Korrekturmassnahmen gearbeitet. Ein grosser Prozessfortschritt stellt auch die
Möglichkeit der spontanen, dialogischen SicherheitsChecks während des Betriebs dar. So können handyunterstützt kurze «Mini-Audits» zu spezifischen,sicherheitsrelevanten Situationen durchgeführt werden, die nur etwa fünf Minuten Zeit in Anspruch nehmen. Daraus konnte sich schon in kurzer Zeit ein
gelebter Prozess zu Verbesserungsvorschlägen entwickeln. Indikator sind ebenfalls die Anzahl an erstellten
Gefahrenberichten. Lag die jährliche Anzahl im Vorfeld bei zehn bis 20 Berichten pro Jahr, so konnte diese
Zahl schon 2022 auf 70 Berichte gesteigert werden.
Nicht ein Indiz für steigende Gefahren im weitestgehend gleichen Arbeitsumfeld, sondern für eine gestiegene Sensibilisierung, die hoffentlich auch zukünftig
Unfälle strukturiert zu vermeiden hilft.
Es ist wichtig festzuhalten, dass die bestehende Sicherheitskultur vor Ort entscheidenden Einfluss nicht nur
auf die Implementierung, sondern gerade auf den
Erfolg im Betriebsalltag nimmt. Hier ist zum Beispiel
die Bereitschaft zum Tragen von Sicherheitsbrillen
und -schuhen zu allen relevanten Gelegenheiten
unterschiedlich ausgeprägt.

ERKLÄRUNG DES GESAMTEN VERWALTUNGSRATES

132

ERKLÄRUNG DES GESAMTEN VERWALTUNGSRATESDER INTERROLL HOLDING AG ZUR BERICHTERSTATTUNG
ÜBER NICHTFINANZIELLE BELANGE GEMÄSS
ART. 964a SCHWEIZERISCHES OBLIGATIONENRECHT (OR)Der Verwaltungsrat der Interroll Holding AG hat an der Sitzung vom 14.03.2024 den vorliegenden
Nachhaltigkeitsbericht der Konzernleitung für das Berichtsjahr 2023 einstimmig angenommen
und bekundet dies mit Unterschrift jedes Mitgliedes.
Der Verwaltungsrat beantragt der ordentlichen Generalversammlung am 03.05.2024 dessen Genehmigung
im Sinne der Erfüllung der jährlichen Berichtspflicht der Interroll Holding AG zu nichtfinanziellen Belangen
gemäss Art. 964a OR. Der vorliegende Bericht über nichtfinanzielle Belange gemäss Art. 964b OR gibt
Rechenschaft ab über alle in Abs. 1 bezeichneten Inhalte:– Umweltbelange, insbesondere die Klimaaspekte und CO2-Ziele,– Sozialbelange,– Arbeitnehmerbelange,– die Achtung der Menschenrechte sowie– die Bekämpfung der Korruption.
Auf der Basis der im Jahr 2022 erfolgten Wesentlichkeitsanalyse und deren Review im Jahr 2023 wurde folgende
Zuordnung der identifizierten wesentlichen Themen der Interroll Holding AG zu den Belangen aus Art. 964b OR vorgenommen. Es wird festgestellt, dass die gesetzlich vorgegebenen Belange hierdurch vollständig behandelt sind:

964 OR

Wesentliche Themen

Belange nach Artikel 964 OR

Umweltschutz

Umweltbelange, insbesondere Klimaschutz

Klimaschutz
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance
Produkt- und Serviceverantwortung

Sozialbelange – Schutz der Stakeholder-Interessen

Nachhaltige Beschaffung
Stakeholder-Einbezug
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate ComplianceArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Arbeitnehmerbelange

Attraktiver Arbeitgeber
Mitarbeiterentwicklung
Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance
Nachhaltige Beschaffung

Achtung der Menschenrechte

Corporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate ComplianceCorporate Governance
ESG-Risikomanagement
Corporate Compliance

Bekämpfung der Korruption

ERKLÄRUNG DES GESAMTEN VERWALTUNGSRATES133

Der Bericht enthält diejenigen Angaben, welche zum Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses,
der Lage des Unternehmens sowie der Auswirkungen seiner Tätigkeit auf diese Belange erforderlich sind.

Der Bericht umfasst insbesondere:
1. eine Beschreibung des Geschäftsmodells2.	eine Beschreibung der in Bezug auf die Belange gemäss Absatz 1 verfolgten Konzepte,
einschliesslich der angewandten Sorgfaltsprüfung;
3.	eine Darstellung der zur Umsetzung dieser Konzepte ergriffenen Massnahmensowie eine Bewertung der Wirksamkeit dieser Massnahmen;
4.	eine Beschreibung der wesentlichen Risiken im Zusammenhang mit den Belangen
gemäss Absatz 1 sowie der Handhabung dieser Risiken durch das Unternehmen; massgebend sind Risiken:a.	die sich aus der eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens ergeben,
undb.	wenn dies relevant und verhältnismässig ist, die sich aus seinen Geschäftsbeziehungen,seinen Erzeugnissen oder seinen Dienstleistungen ergeben;
5. die für die Unternehmenstätigkeit wesentlichen Leistungsindikatoren in Bezug auf die Belange gemäss Absatz 1.
Artikel 964j-l OR
Betreffend Art. 964j-l OR zu Konfliktmineralien und -metallen sowie Kinderarbeit stellen wir fest,
dass keine Berichtspflichten bestehen:a) Konfliktmineralien und -metalle
Die Interroll Holding AG erreicht nicht die in der Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz
bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit festgelegten Einfuhrmengen von Zinn,
Tantal, Wolfram und Gold in die Schweiz, die zu den besonderen Sorgfalts-, Management- und Berichtspflichten
nach Art. 964j-l OR führen würden.
b) Kinderarbeit
Mit einem strukturierten Risikoscreening und einem implementierten Hinweisgebersystem, welche auch Aspekte derKinderarbeit umfassen, kommen wir unserer Sorgfaltspflicht bezüglich der Lieferanten nach. Uns liegen keine Hinweise
auf Kinderarbeit in unserer Lieferkette vor. Somit entfällt die Berichtspflicht gemäss Art. 964j-l OR bezüglich Kinderarbeit.
Wie bisher berichtet die Interroll Holding AG in Übereinstimmung mit den GRI-Standards 2021 für den Zeitraum
01.01.2023 bis 31.12.2023. Darüber hinaus ist unser siebter UNGC-Fortschrittsbericht zum Geschäftsjahr 2023
vollständig in diesem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht integriert.
Der Bericht ist auf Deutsch und Englisch abgefasst und wird auf der Webseite www.interroll.com veröffentlicht.
Die Angaben der deutschen Version sind massgeblich, die englische Version ist eine Übersetzung hiervon. Im Anhang auf Seite
148 befindet sich zur vereinfachten Orientierung ein Inhaltsindex bezüglich spezifischer Informationen nach Art. 964b OR.
Sant’Antonino, den 15.03.2024

Paul Zumbühl
Präsident
des Verwaltungsrates

Markus Asch
Vizepräsident
des Verwaltungsrates

Susanne Schreiber

Stefano Mercorio

Dr. Elena Cortona

Ingo Specht

134

135

GRI-INDEXGRI Service Statement
Für den Content Index – Essentials Service hat GRI
Services überprüft, ob der GRI-Index in einer Weisedargestellt wurde, die den Anforderungen an die
Berichterstattung nach den GRI-Standards entspricht,
und ob die Informationen im GRI-Index klar dargestellt und für die Stakeholder zugänglich sind. Der Service wurde an der deutschen Version des Berichts
durchgeführt.
Die Global Reporting Initiative (GRI) ist eine führende Organisation im Bereich der globalen Nachhaltigkeitsberichterstattung. GRI fördert die Nutzung derNachhaltigkeitsberichterstattung als eine Möglichkeit
für Organisationen, um nachhaltiger zu werden undzu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Interroll
unterstützt die Kernaufgabe der GRI, die Quantität
und Qualität der Berichterstattung zu erhöhen, waswiederum Markttransparenz erhöht. Dies ist Interrolls
zweiter Bericht, der in Übereinstimmung mit den
GRI-Standards 2021 erstellt wurde.
Die Interroll Holding AG hat in Übereinstimmung mit
den GRI-Standards berichtet für den Zeitraum:
01.01.2023 bis 31.12.2023

GRI-INDEX136

GRI-Standards

AngabenSeitenGRI 1: Grundlagen 2021

GRI 2: Allgemeine Angaben 2021ÜBER INTERROLLDie Organisation und ihre
Berichterstattung

Tätigkeiten und Mitarbeitende

Unternehmensführung

2-1

Organisationsprofil

8; 1502-2

Entitäten, die in derNachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation
berücksichtigt werden

2-3Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und
Kontaktstelle

150

2-4

Richtigstellung oder Neudarstellung vonInformationen

64

2-5

Externe Prüfung

150

2-6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andereGeschäftsbeziehungen

4; 8

2-7

Angestellte

2-8Mitarbeitende, die keine Angestellten sind

2-9Führungsstruktur und Zusammensetzung

4

4; 115; 119
119
5; 31; 32;
34; 39; 45;
56; 77; 85;
99; 108;
117; 123;
128

2-10

Nominierung und Auswahl des höchsten
Kontrollorgans

34

2-11

Vorsitz des höchsten Kontrollorgans

34

2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen

7; 31; 34

2-13

Delegation der Verantwortung für das Management
der Auswirkungen

7; 34

2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei derNachhaltigkeitsberichterstattung

32; 34

2-15

Interessenkonflikte

34; 352-16Übermittlung kritischer Anliegen

2-17

Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans

2-18

Bewertung der Leistung des höchsten
Kontrollorgans

2-19

Vergütungspolitik

2-20

Verfahren zur Festlegung der Vergütung

35

2-21

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

35

35
32; 3535
32; 35

Kommentar

GRI-INDEX137

GRI-Standards

AngabenSeitenStrategie, Richtlinien und
Praktiken

2-22

Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige
Entwicklung

2-23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und
Handlungsweisen

18; 21; 24;

2-24

Einbeziehung politischer Verpflichtungen21; 24; 25

2-25

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen31; 34; 38;

2; 14; 18;
19; 20; 22
28; 31; 52;
82; 11239; 41; 44;
46; 47; 57;
58; 76; 78;
85; 87; 98;
100; 103;
107; 109;
115; 118;
122; 124;
127; 128

Einbindung von Stakeholdern

2-26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die
Meldung von Anliegen46; 472-27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen2-28

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

93; 94; 95

2-29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

14; 20; 85;

49

87; 88; 90;
91; 92; 93
2-30

Tarifverträge

120

GRI 3: Wesentliche Themen nach Handlungsfeldern
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-1

Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen
Themen14; 15; 16

3-2

Liste der wesentlichen Themen

16; 17

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

31; 34

GRI 205: Antikorruption 2016

205-2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und
Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

28

GRI 405: Diversität und
Chancengleichheit 2016405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

34

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
2016

201-1

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteterwirtschaftlicher Wert

HANDLUNGSFELD: GOVERNANCE

Corporate Governance

ESG-Risikomanagement38; 3910

Kommentar

GRI-INDEX

138

GRI-Standards

AngabenSeitenGRI 201: Wirtschaftliche Leistung
2016

201-2

Finanzielle Folgen des Klimawandels für die
Organisation und andere mit dem Klimawandelverbundene Risiken und Chancen

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 205: Antikorruption 2016

205-1

Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft
wurden205-2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und
Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

28; 46205-3

Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene
Massnahmen

46; 49

GRI 206: Wettbewerbswidriges
Verhalten 2016

206-1

Rechtsverfahren aufgrund vonwettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- undMonopolbildung

49

GRI 308: Umweltbewertung der
Lieferanten 2016

308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

49

GRI 406: Nichtdiskriminierung
2016

406-1

Diskriminierungsvorfälle und ergriffene
Massnahmen

49

GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten 2016

414-2

Negative soziale Auswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

49

GRI 416: Kundengesundheit und-sicherheit 2016

416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener
Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit

49

GRI 417: Marketing und
Kennzeichnung 2016

417-2

Verstösse im Zusammenhang mit Produktund Dienstleistungsinformationen und derKennzeichnung

49

GRI 418: Schutz der Kundendaten
2016

418-1

Begründete Beschwerden in Bezug auf die
Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den
Verlust von Kundendaten

49

Kommentar

41

Corporate Compliance44; 46; 47Alle

HANDLUNGSFELD: UMWELT								Klimaschutz
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

55; 57; 58;

GRI 302: Energie 2016

302-1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation

55; 57; 59;

302-2

Energieverbrauch ausserhalb der Organisation

58; 61

302-3

Energieintensität

58; 60

302-4

Verringerung des Energieverbrauchs

302-5

Senkung des Energiebedarfs für Produkte undDienstleistungen

61; 73

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
2016

201-2

Finanzielle Folgen des Klimawandels für die
Organisation und andere mit dem Klimawandelverbundene Risiken und Chancen

41; 42

GRI 305: Emissionen 2016

305-1

Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

64
60

60

55; 58; 65;
66; 67305-2

Indirekte energiebedingte THG-Emissionen(Scope 2)55; 58; 65;
66; 67

GRI-INDEX

139

GRI-Standards

Angaben305-3

SeitenSonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

55; 57; 58;
65; 66; 68;
69; 70; 71;
72

305-4

Intensität der THG-Emissionen

73

305-5

Senkung der THG-Emissionen

59; 73

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 301: Materialien 2016

301-1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

301-2

Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe

GRI 303: Wasser und Abwasser
2018

303-5

Wasserverbrauch80

GRI 306: Abfall 2020

306-1

Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene
Auswirkungen

80

306-2

Management erheblicher abfallbezogener
Auswirkungen

80

306-3

Angefallener Abfall

80

306-4

Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

80

306-5

Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall

80

Umweltschutz
75; 76; 78
78
77; 79HANDLUNGSFELD: SOZIALES – GESELLSCHAFT

Stakeholder-Einbezug
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

85; 87

GRI 203: Indirekte ökonomische
Auswirkungen 2016

203-1

Infrastrukturinvestitionen und geförderteDienstleistungen

93

203-2

Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen

93

413-1

Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen
Gemeinschaften, Folgenabschätzungen undFörderprogrammen

93

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

98; 99; 100;

GRI 204: Beschaffungspraktiken
2016

204-1

Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

100; 102;

GRI 308: Umweltbewertung der
Lieferanten 2016

308-1

Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterienüberprüft wurden

100; 102308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

101; 103408-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

98; 100

GRI 413: Lokale Gemeinschaften
2016

Nachhaltige Beschaffung
102

GRI 408: Kinderarbeit 2016

104

Kommentar

GRI-INDEX140

GRI-Standards

AngabenSeitenGRI 409: Zwangs- oder
Pflichtarbeit 2016

409-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder
Pflichtarbeit

GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten 2016

414-1

Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterienüberprüft wurden

100; 102

414-2

Negative soziale Auswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

101; 103

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

107; 109

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
2016

201-1

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteterwirtschaftlicher Wert

110

GRI 416: Kundengesundheit und-sicherheit 2016

416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener
Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit

107

416-2

Verstösse im Zusammenhang mit den
Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungenauf die Gesundheit und Sicherheit

109

417-1

Anforderungen für die Produkt- undDienstleistungsinformationen und Kennzeichnung

107

100

Produkt- undServiceverantwortung

GRI 417: Marketing und
Kennzeichnung 2016

HANDLUNGSFELD: SOZIALES – MITARBEITENDE

Attraktiver Arbeitgeber
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

115; 118

GRI 401: Beschäftigung 2016

401-1

Neu eingestellte Angestellte undAngestelltenfluktuation

118

401-2

Betriebliche Leistungen, die nur
vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber
Zeitarbeitnehmenden oder teilzeitbeschäftigten
Angestellten angeboten werden

120

GRI 402: ArbeitnehmerArbeitgeber-Verhältnis 2016402-1

Mindestmitteilungsfrist für betriebliche
Veränderungen120

GRI 405: Diversität und
Chancengleichheit 2016405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

120

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

122; 124

GRI 404: Aus- und Weiterbildung
2016

404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- undWeiterbildung pro Jahr und Angestellten

124; 125404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen derAngestellten und zur Übergangshilfe

124

404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige
Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen
Entwicklung erhalten

125

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

127; 128;

GRI 403: Sicherheit undGesundheit am Arbeitsplatz 2018403-1

Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit
am Arbeitsplatz

127; 131403-2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und
Untersuchung von Vorfällen

Mitarbeiterentwicklung

Arbeitssicherheit& Gesundheitsschutz
131

128

Kommentar

GRI-INDEX141

GRI-Standards

AngabenSeiten403-3

Arbeitsmedizinische Dienste

129

403-4

Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und
Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz

403-5

Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit undGesundheit am Arbeitsplatz

403-6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden

403-7

Vermeidung und Minimierung von direkt mit
Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungenauf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

131

403-8

Mitarbeitende, die von einem Managementsystem
für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
abgedeckt sind

129

403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen129; 130403-10Arbeitsbedingte Erkrankungen131

129; 130130130; 131

Kommentar

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

142

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023
Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-Index

Auftragseingang

Mio. CHF

519.7

572.6

GRI 201-1

Umsatzerlöse

Mio. CHF

556.3

664.4

GRI 201-1

EBITDA

Mio. CHF

106.3

129.3

GRI 201-1

EBITDA% desUmsatzes

19.1

19.5

GRI 201-1

EBIT

Mio. CHF

83.9

105.2

GRI 201-1

EBIT

% des
Umsatzes

15.1

15.8

GRI 201-1

Jahresergebnis

Mio. CHF

66.3

82.8

GRI 201-1

Jahresergebnis% desUmsatzes

11.9

12.5

GRI 201-1

Betrieblicher Cashflow

Mio. CHF

113.2

71.4

GRI 201-1

Betrieblicher Cashflow% desUmsatzes

20.4

10.7

GRI 201-1

Freier Cashflow

Mio. CHF

91.1

49.2

GRI 201-1

Freier Cashflow% desUmsatzes

16.4

7.4

GRI 201-1

Eigenkapital

Mio. CHF

410.8

394.2

GRI 201-1

Eigenkapitalquote

%

75.5

72.2

GRI 201-1

Eigenkapitalrendite

%

16.5

22.4

GRI 201-1

Mitglieder im Verwaltungsrat

Anzahl6

6

GRI 2-9Nationalitäten der Mitglieder im Verwaltungsrat

Anzahl3

3

GRI 2-9Anteil der unabhängigen Mitglieder im Verwaltungsrat

%

50

50

GRI 2-10

Anteil der Frauen im Verwaltungsrat

%

33.3

33.3

GRI 405-1

Sitzungen des Prüfungsausschusses (Audit Committee)

Anzahl5

7

Eigener Indikator

Derzeitige Amtszeit des leitenden Prüfers

Jahre

5

4

Eigener Indikator

Mitglieder der Konzernleitung

Anzahl7

7

GRI 2-9Ökonomische Kennzahlen

Handlungsfeld: GovernanceCorporate GovernanceESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

143

Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-Index

Nationalitäten der Konzernleitung

Anzahl55

GRI 2-9Anzahl der Frauen in der Konzernleitung

Anzahl00

GRI 2-9

Rechtsgesellschaften

Anzahl42

43

GRI 2-6

Rechtsgesellschaften mit operativer Tätigkeit

Anzahl35

35

GRI 2-6

Gesamtvergütungsquote

Kennzahl

15.2

15.3

GRI 2-21

Ratingagenturen, die die Geschäftsethik von Interroll alsüberdurchschnittlich bewerten

Anzahl52

ESG-Risikoinventar auf Konzernebene vorhanden

%

100

k. A.

GRI 2-25

ESG-Risikoinventar auf lokaler Ebene vorhanden

%

2

k. A.

GRI 2-25

ESG-Risiken mit hohem Risikopotenzial auf Konzernebene

Anzahl12

k. A.

GRI 2-25

ESG-Risiken mit hohem Risikopotenzial und definierten Massnahmen

%

100

k. A.

GRI 2-25

MenschenrechtsverletzungenAnzahl00Mitarbeitende, die den Verhaltenskodex unterzeichnet haben

%

87.6

80.6

GRI 2-23

Verstösse gegen Gesetze und Vorschriften, interne Regeln und
Richtlinien auf Gruppen- und lokaler Unternehmensebene

Anzahl2

0

GRI 205-3

Gemeldete und untersuchte Fälle in der Integrity Line

Anzahl10

6

GRI 2-26

Vorfälle von Bestechung, Korruption, Betrug, Diskriminierung undBelästigung

Anzahl18

21

GRI 205-3

Verfahren wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens

Anzahl00

GRI 206-1

Verstösse zu Produkt- und Service-Informationen

Anzahl00

GRI 417-2

Mitarbeitende in Informations- und Cybersicherheit geschultAnzahl

1’494

1’079

GRI 2-23

Mitarbeitende in Informations- und Cybersicherheit geschult

%

62.3

44.3

GRI 2-23

Verletzungen des Schutzes von Kundendaten oder Verlust vonKundendaten

Anzahl00

GRI 418-1

Gesamtenergieverbrauch

GWh

31.19

33.36

GRI 302-1

Verbrauch erneuerbarer Energien

GWh

7.66

2.79

GRI 302-1

Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtenergieverbrauch

%

24.55

8.37

GRI 302-2

Eigener Indikator

ESG-Risikomanagement

GRI 408/409

Corporate ComplianceHandlungsfeld: Umwelt

Klimaschutz

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

144

Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-Index

Anteil selbst erzeugter Energien am Gesamtenergieverbrauch

%

2.62

0.99

GRI 302-2

Stromverbrauch

GWh

15.17

16.71

GRI 302-1

Anteil erneuerbarer Energien am Stromverbrauch

%

50.5

16.7

GRI 302-1

Verbrauch selbst erzeugter Energie

GWh

0.82

0.33

GRI 302-4

Anteil selbst erzeugter Energie am Stromverbrauch

%

5.38

1.97

GRI 302-4

Energieintensität

MWh/Mio. CHF

56.07

50.21

GRI 302-3

GHG-Emissionen (Scope 1)tCO₂e

3’527.5

3’049.3

GRI 305-1

GHG-Emissionen (Scope 2, location-based)

tCO₂e

4’467.4

4’992.9

GRI 305-2

GHG-Emissionen (Scope 2, market-based)

tCO₂e

3’549.3

7’125.2

GRI 305-2

GHG-Emissionen (Scope 1 und 2, market-based)

tCO₂e

7’076.8

10’174.5

GRI 305-2

GHG-Emissionen (Scope 3)

tCO₂e319’832392’529

GRI 305-3

Gesamte GHG-Emissionen (Scope 1, 2, und 3, market-based)

tCO₂e

326’909402’704

GRI 305-3

Emissionsintensität (Scope 1, 2 und 3, market-based)

CO2/Mio. CHF

587.6

606.1

GRI 305-4

CO2-Emissionen der Interroll Flotte

tCO₂e

827.2

867.6

Eigener Indikator

Produktionsmaterialien, gesamtt

47’451

63’125

GRI 301-1

Stahl

t

40’37153’589

GRI 301-1

Andere Metalle

t

1’323

1’752

GRI 301-1

Kunststoffe

t

3’304

4’294

GRI 301-1

Elektrische/elektronische Bauteile

t

603

928

GRI 301-1

Andere produktionsrelevante Materialien

t

1’834

2’539

GRI 301-1

Recycling-Kunststoffe

t

17

22

GRI 301-2

Anteil der rezyklierten Materialien (derzeit messbar: Kunststoffe)

%

0.5

0.5

GRI 301-2

Verpackungsmaterialien, Kunststoff

t

86

96

GRI 301-1

Verpackungsmaterialien, Holz

t

7’005

8’935

GRI 301-1

Verpackungsmaterialien, Kartonagen

t

624

796

GRI 301-1

Produktionsabfälle

t

3’820

4’337

GRI 306-3

Wasserverbrauch

m³

34’59434’751

GRI 303-5

Wasserintensität

m³/Mio. CHF
Umsatz62.2

52.3

GRI 303-5

Umweltschutz

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

145

Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-Index

Anteil des Schrotts in der Stahlverarbeitung

%

6.8

5.9

GRI 306-3

Anteil des Schrotts in der Kunststoffverarbeitung

%

2.5

2.3

GRI 306-3

Verpackungsintensität (Kunststoff)t/Mio. CHF
Umsatz0.2

0.1

Eigener Indikator

Verpackungsintensität (Holz, Papier, Pappe)t/Mio. CHF
Umsatz13.7

14.6

Eigener Indikator

Abfallintensität aus produktionsbedingten Abfällen

t/Mio. CHF
Umsatz6.9

6.5

Eigener Indikator

Menge an gefährlichen Abfällen

t

59

70

GRI 306-3

Anzahl der nach ISO 14001 zertifizierten Produktionseinheiten

Anzahl10

Eigener Indikator

Strukturierte Stakeholder-Analyse durchgeführt

Ja / Nein

Ja

Ja

GRI 2-29

Anteil der ausgewählten Stakeholder-Gruppen, mit denen Dialoge
geführt wurden

%

100

100

GRI 2-29

Sustainalytics Rating Risk Score niedriger als 10 Punkte

Bewertung

21.5

32.6

GRI 2-29

MSCI AAA-Rating

BewertungA

A

GRI 2-29

Inrate zRating über 90 Punkte

Bewertung

69

62

GRI 2-29

EcoVadis-Bewertungsergebnis Konzern

Bewertung65

29

Eigener Indikator

Unternehmenseinheiten mit EcoVadis-Bewertung Platin

Anzahl30

Eigener Indikator

Unternehmenseinheiten mit EcoVadis-Bewertung Gold

Anzahl100Eigener Indikator

Unternehmenseinheiten mit EcoVadis-Bewertung Silber

Anzahl4

4

Eigener Indikator

Unternehmenseinheiten mit EcoVadis-Bewertung Bronze

Anzahl1

6

Eigener Indikator

Aktive Mitarbeit in Branchenverbänden und Initiativen

Anzahl74

45

GRI 2-28

Spendensumme für Sponsoring und gemeinnützige Organisationen

CHF

120’856

104’246

GRI 413-1

Standorte mit lokalen GemeinschaftsprojektenAnzahl17

16

GRI 413-1

Anzahl

4’726

4’929

GRI 2-6

Anteil der Lieferanten, die auf ökologische und soziale Risiken geprüft %wurden62.1

59.7

GRI 2-25

Neue Interroll Lieferanten mit unterzeichnetem Verhaltenskodex

%

20.4

k. A.

GRI 2-23

Einkaufsvolumen

Mio. CHF

217.3

245.7

Eigener Indikator

Handlungsfeld: Soziales – Gesellschaft

Stakeholder-Einbezug

Nachhaltige Beschaffung
Anzahl der Interroll Zulieferer

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

146

Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-Index

Ausgaben für lokale Lieferanten

Mio. CHF

179.1

230.2

Eigener Indikator

Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

%

82.4

93.7

GRI 204-1

Anteil der nach Umweltkriterien bewerteten neuen Lieferanten

%

14.0

k. A.

GRI 308-1

Anteil der nach sozialen Kriterien bewerteten neuen Lieferanten

%

14.3

k. A.

GRI 414-1

Auf ESG-Risikokriterien bewertete Lieferanten für
Produktionsmaterial

Anzahl

2’935

2’942

Eigener Indikator

Anzahl der bestätigten Vorfälle von Zwangsarbeit

Anzahl00

GRI 409-1

Anzahl der bestätigten Vorfälle von Kinderarbeit

Anzahl00

GRI 408-1

Anzahl der bestätigten Fälle von Menschenhandel

Anzahl00

GRI 414-2

Produktindizierte Vorfälle zu Gesundheit und Sicherheit

Anzahl00

GRI 416-2

Lieferpünktlichkeit (ODP)

%

93.04

88.50

Eigener Indikator

Kosten schlechter Qualität (CoPQ)% desUmsatzes

0.26

0.21

Eigener Indikator

ISO-9001-zertifizierte Standorte

Anzahl99

Eigener Indikator

Mitarbeitende, gesamt

HC

2’398

2’437

GRI 2-7

Mitarbeitende, gesamt

FTE

2’294

2’325.4

GRI 2-7

Anzahl der Altersgruppe der Mitarbeitenden unter 30 Jahren

Anzahl412

501

GRI 2-7

Anzahl der Mitarbeitenden in der Altersgruppe von 30 bis 50 Jahren

Anzahl

1’354

1’299

GRI 2-7

Anzahl der Mitarbeitenden in der Altersgruppe über 50 Jahre

Anzahl632

637

GRI 2-7

Festangestellte

Anzahl

2’234

2’202

GRI 2-7

Festangestellte

%

93.2

90.4

GRI 2-7

Zeitarbeitnehmer

Anzahl125

202

GRI 2-8

Zeitarbeitnehmer

%

5.1

8.3

GRI 2-8

Auszubildende/Trainees

Anzahl39

33

GRI 2-7

Auszubildende/Trainees

%

1.6

1.4

GRI 2-7

Fluktuation

%

17.5

22.4

GRI 401-1

Produkt- und Serviceverantwortung

Handlungsfeld: Soziales – Mitarbeitende

Attraktiver Arbeitgeber

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2023

147

Kennzahlenübersicht

Einheit

2023

2022

GRI-IndexFrauen in Führungspositionen

%

26.9

23.2

GRI 405-1

Mitarbeitende mit körperlichen oder geistigen EinschränkungenAnzahl36

35

GRI 405-1

Wechsel in Führungspositionen der Konzernleitung

Anzahl10

Eigener Indikator

Interne Neubesetzung von Führungspositionen

Anzahl22

11

Eigener Indikator

Anteil der mit internen Mitarbeitenden besetzten Führungspositionen

%

44.9

45.8

Eigener Indikator

Geschulte Mitarbeitende

Personen in
Schulungs­einheiten

1’537

1’327

GRI 404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für SchulungenAnzahl24

24

GRI 404-2

Interne Schulungen

Stunden22’95720’072

GRI 404-2

Externe Schulungen

Stunden14’49911’152

GRI 404-2

Ausgaben für Schulungen

CHF

933’488844’989

GRI 404-2

Arbeitsunfälle, schwer

Anzahl1

0

GRI 403-9

Arbeitsunfälle mit grösser gleich einem Tag Ausfall (LTIR)

Kennzahl
1’000’000 h

9.0

7.9

GRI 403-9

Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen

Anzahl436

556

GRI 403-9

Krankenstand (Fehlzeitenquote/Sickness Rate)

%

3.4

3.5

GRI 403-10

ISO-45001-zertifizierte Standorte

Anzahl2

1

Mitarbeiterentwicklung

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Eigener Indikator

INDEX ZU ART. 964 OR

148

INHALTS-INDEXFÜR DIE NICHTFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
NACH ARTIKEL 964 SCHWEIZERISCHES OBLIGATIONENRECHT
Berichtsinhalte

Berichtspflichten aus Art. 964 OR«Beschreibung
des Geschäftsmodells

Berichtsstruktur

Belange nach Art. 964b und 964j ORÜber Interroll

4

ESG-Strategie
Stakeholder-Dialog und Wesentlichkeitsanalyse
Nachhaltigkeitsmanagement bei Interroll
Prioritäten zu den wesentlichen Themen
Zielbeiträge zu den Sustainable Development Goals

GovernanceCorporate GovernanceUmwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung
der Menschenrechte, Bekämpfung der Korruption

ESG-Risikomanagement

Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung
der Menschenrechte, Bekämpfung der Korruption

Corporate Compliance

Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung
der Menschenrechte, Bekämpfung der Korruption

UmweltKlimaschutz

Umweltbelange, insbesondere die CO2-Ziele

Umweltschutz

Umweltbelange

Soziales – Gesellschaft
Stakeholder-Einbezug

Sozialbelange

Nachhaltige Beschaffung

Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte
Konfliktmineralien
Kinderarbeit

Produkt- und ServiceverantwortungArt. 964b Abs 2. Ziff. 1»

Sozialbelange

Soziales – Mitarbeitende
Attraktiver Arbeitgeber

Arbeitnehmerbelange

Mitarbeiterentwicklung

Arbeitnehmerbelange

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Arbeitnehmerbelange

INDEX ZU ART. 964 OR

149«Risiken aus Geschäfts­«Konzepte, einschliesslich

beziehungen, Erzeugnissen«Ergriffene Massnahmen«Risiken aus

Sorgfaltsprüfung

und Ergebnisse

eigener Geschäftstätigkeit

oder Dienstleistungen«Leistungsindikatoren

Art. 964b Abs 2. Ziff. 2»

Art. 964b Abs 2. Ziff. 3»

Art. 964b Abs 2. Ziff. 4a»Art. 964b Abs 2. Ziff. 4b»Art. 964b Abs 2. Ziff. 5»

28; 31; 32; 33

34

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88; 90; 91

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98; 9998; 9998; 9998; 9998

98; 101100100; 102; 103

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der angewandten

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24
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81 - 110111 - 131

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KONTAKT UND IMPRESSUM
GRI 2-1

HerausgeberInterroll Holding AG
Via Gorelle 3 6592 Sant’Antonino, Schweiz
Tel.: +41 91 850 25 25
Fax: +41 91 850 25 05
www.interroll.com
Wenn Sie allgemeine Fragen zum Unternehmen habenoder in den Verteiler für Unternehmenspublikationen
aufgenommen werden möchten, wenden Sie sich bitte
an das Investor Relations Team:
investor.relations@interroll.com

GRI 2-3

Ansprechpartner für Fragen zum
Thema Nachhaltigkeit
Patrick Wedewardt
Director Corporate Sustainability & ComplianceTel.: +49 6262 927 72 40
sustainability@interroll.com
Die Onlineversion dieses Berichts finden Sie unter:
https://www.interroll.com/annual-report/de/nachhaltigkeitsbericht-2023/home.html
Konzept und Text
Interroll Holding AG, Sant’Antonino
CONNEXIS AG, Baselwww.connexis.ch
Kugelfisch Kommunikation GmbH, Essen
www.kugelfisch.ruhr
Konzept, Design und Realisation
Linkgroup AG, Zürich
www.linkgroup.ch
Druck
Printlink AG, Zürich
www.printlink.ch
Bildnachweis
Bildmaterial der Interroll Holding AG

GRI 2-5Externe Prüfung
Eine externe Prüfung erfolgte nicht.

GRI 2-3

Hinweise
Die Interroll Holding AG hat in Übereinstimmung mit
den GRI-Standards für den Zeitraum 01.01.2023 bis
31.12.2023 berichtet. Der vorliegende Bericht ist derzweite der Interroll Holding AG in einem jährlichen Berichtszyklus. Eine Übersicht der behandelten GRI-Angaben (GRI-Index) findet sich auf den Seiten 135ff.
Berichtszeitraum ist das Geschäftsjahr 2023. Die Angaben beziehen sich, soweit nicht explizit anders erwähnt, auf den Zeitraum vom 01. Januar 2023 bis 31.
Dezember 2023. Dieser Bericht wurde zusätzlich unter
Berücksichtigung der Berichtsanforderungen des UN
Global Compact mit entsprechendem Rahmenwerk
erstellt (Communication on Progress – COP).
Redaktionelle Hinweise
Redaktionsschluss für diesen Bericht war der 9. Februar 2024. Zum Teil wurden einzelne Daten, die zum Jahresende noch nicht für zwölf Monate vorlagen, auf derBasis Januar bis November 2023 hochgerechnet.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im vorliegenden Bericht teilweise auf eine geschlechterspezifische Differenzierung verzichtet und dann die männliche Bezeichnung gewählt. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne
der Gleichstellung grundsätzlich für alle Geschlechter.
Systemgrenzen
Für die Finanzkennzahlen gilt der Konsolidierungskreis der Interroll Holding AG.
Korrekturen zum Bericht 2022
Die Interroll Holding AG ermittelt und veröffentlicht
die Berichtsinhalte mit grosser Sorgfalt. Dennoch haben sich aus den Fortschritten im ESG-Management
auf Konzern- und Standortebene Veränderungen zu
den im ersten Nachhaltigkeitsbericht 2022 veröffentlichten Daten ergeben. Im Bereich der Energie- undEmissionskennzahlen stellen die Abweichungen keine
wesentlich neuen Weichenstellungen in Aussicht. Dennoch tragen sie zu einer gesteigerten Sicherheit für die
nächsten Schritte bei.
Strukturell entstanden die Abweichungen bezüglich
der 2022er Ergebnisse aus den nun konkret vorliegenden Energieverbrauchszahlen (keine Schätzungen fürEnde 2022), aus methodischen Verfeinerungen und
aus einem gestiegenen Bewusstsein für die Zusammenhänge und einer damit verbundenen gesteigerten
Datenqualität. Letzteres gilt auch für die Handlungsfelder Soziales und Governance, in denen wir die Angaben aus 2022 ebenfalls präzisiert haben.

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