27

Vol .

特 集

想いを未来につなぐ事業承継

報告と翌年の開運招福や商売繁盛を願うにぎやかなお祭りで、寺初冬の風物詩の一つである酉の市。11月の酉の日に1年の無事の年々大きなサイズに買い替えていくと、商売が少しずつ発展し、や社を訪れたほとんどの人が縁起物である縁起福熊手を購入します。

です。

手に目を奪われがちですが、まずは小さな熊手から買うのがお勧め
イラスト／龍神 貴之
題字／園元 伸子
（日本公庫 中小企業事業本部 保険審査部）

巻頭特別鼎談大阪商業大学総合経営学部 教授

滋賀県近江⼋幡市

兵庫県神戸市

ここにこの 人 あり浅野撚糸株式会社

パ ン・ド ゥ ・ル ア ン

浅⼩井農園株式会社

藤岡金属株式会社

浅野 雅己｜「 ゼ ロ か ら プ ラ ス 」へ 。大逆転 の 経験 を 糧 に 愛着 の 地 の 繁栄 と、震災復興 の 一翼 を 担 う

代表取締役社長

ジャーナリズム、学問 からビジネスに。亡父 の 信用 と 人脈 を 継 ぎ、第三 の 創業目指 す

Case 3

元 銀 行 員 が 研 修 先 の ト マ ト 農 園 を 承 継「 農 業 × 金 融 」を 強 み に 、新 規 就 農 支 援 もCase 2

三者連携 により 第三者 への 事業承継 を 支援 味 と 想 いを 承継 し 地域交流 の 拠点 を 目指 すCase 1 栃 木 県 那 須 郡 那 須 町

村上 義昭
｜

拡充 しつつある 事業承継支援策

寄稿

想いを未来につなぐ事業承継

Special Report

地域の暮らしを支える事業を未来に託すために

3
山形緞通

年 培った 職人 の 技 で 新 たな 試 みを 次々とオ リ エ ン タ ル カ ー ペ ッ ト 株 式 会 社（ 山 形 県 東 村 山 郡 山 辺 町 ）未来 に 残 したい 日本 の 伝統
最高級 じゅうたんの 手織緞通 で 約

90

Vol .

がて大きく成功するといわれています。露店では豪華な縁起福熊

10
12
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27
表紙のはなし2

2022.11

豊永 厚志 氏
森 義久 氏田中 一穂

公庫の総合研究所の調査・試算によると、約360万

司会 まずは事業承継についての現状認識をお願いします。
田中%、後継者未定企業

社 の 企業 の う ち、年商 3 億円以下 の 小規模 グ ル ー プ は 約331万社 あり、うち 廃業予定企業 がが %と、両者を合わせた割合は大規模・中規模 グルー プよ

56

前の 万先から 万先増加し、119万先となりました。国民小規模企業 が大半 を占める国民生活事業の取引先は、コロナに対応した結果、公庫の取引先は大幅に増加しました。特に、況下において、コロナ発生後、これまでにない膨大な融資相談

うち、約270万社が廃業することになります。このような状

このまま後継者 が見つからなければ、約 360万社の企業の業のうち、廃業予定・後継者未定の企業は7割を超えています。

りもかなり高い。また、大規模・中規模グループを含めた全企

2031

商工会は、これまでも公庫や中小機構などと連携し、地PTA などの地域活動においても貢献 したりしているケ ー

作業を担う消防団でも、事業者が中心的役割を担っていたり、すが、その他にも、自然災害が発生した際に避難支援や復興がよく発言されている、地域のお祭りへの関与もその一つでティーを維持するという観点でも重要な存在です。田中総裁

模事業者は、地域の経済を支えるだけでなく、地域コミュニさらに注力して取り 組 む必要 があります。中小企業・ 小規ための支援の重要性は一層高まっており、商工会にとって、業を検討する会員事業者も多く 、「必要な事業を地域に残す」とした原材料費・原油価格の大幅な高騰などの影響から、廃ています。また、コロナ禍や、海外情勢や急激な円安を背景

継 は、商工会の 存続のためにも「待ったなし」の課題と考え

営者の高齢化」と「後継者不足」が特に顕著であり、事業承

小規模事業者の支援 を行ってきました。商工会地域は、「経

域の経済、生活、雇用において欠くことのできない中小企業・森

公庫にとっても事業承継支援の重要性が一層増しています。

模が小さくなるほど、廃業予定の企業の割合は高くなっており、生活事業の取引先は、公庫全体の約 9 割を占めます。企業規88

スが 多 く、地域社会の 未来のためにも 、「必要 な 事業 を 地域

2022.113

中小企業基盤整備機構 理事長

全国商工会連合会 会長

日本政策金融公庫 総裁

巻頭特別鼎談地域の暮らしを支える事業を未来に託すために経営資源や雇用を守り、地域の活性化を後押しする事業承継には、支援機関の連携強化が不可欠である。
「地域の想いを次世代につなぐ架け橋」になるべく、全国商工会連合会、中小企業基盤整備機構、日本政策金融公庫の三機関のトップに語り合ってもらった。

巻頭特別鼎談

とって損失です。事業承継問題では、特に地方が大事。これ

良好 な 中小企業 が 廃業 を 余儀 なくされるのは、日本経済 に

企業 のうち 約 6 割 が 黒字 です。後継者不在 のため、経営 があります。また、休廃業 する 中小企業 は 増加傾向 で 休廃業

GDP、650 万人 の 雇用 に 影響 するという 政府 の 試算 も予測 されています。このまま 廃業 につながると、 兆円 のが 240 万人 を 超 え る と 予測。 そ の 半数 が 後継者不在 とで、9月までの申込登録は、前年同期比で約1. 5倍となっての約8倍と大幅に増加しました。本年度に入っても増加傾向

1千件、譲受希望者が約2千件と合計で3千件を超え、前年ています。昨年度の本施策への申込登録は、譲渡希望者 が約などをつなぐ「事業承継マッチング支援」の取組みを推進しです。現在、公庫は、後継者不在の小規模企業と創業希望者

承継・引継ぎ支援センターなど、我々公的な支援機関の役割

乗りにくい小規模企業の支援は、公庫を含め、商工会や事業みの参考となる情報を還元し、一層の推進を図っていきます。

用し、事業承継の好事例や優れた支援手法など、今後の取組ごとに実態調査を行っています。今後、実態調査の結果を活

組みをつぶさに把握し、より効果的に実施するため、四半期

実施しており、本年度からは、各商工会の事業承継支援の取させています。過去3年間で事業承継診断を累計5. 5万件

月には創業・事業承継推進室を新たに設置し、取組みを加速付け、昨年度から、事業承継支援特別委員会を、また、本年 8

議所 の 調査 によれ ば、事業承継 は 前倒 しではなくて、逆 に承継は身近とは言い難く、成功事例の発信などによる経営者

います。しかしながら、小規模企業にとって第三者への事業サポート体制を強化しています。萩生田経済産業大臣（当時）する連携協定」を締結し、マッチングの推進など事業承継の事です。全国連では、本年 5月に公庫と「事業承継支援に関42022.11

会として事業承継 があると言っても過言ではないと思います。もう一つ、サプライチェーンの維持という観点もあります。フォークリフトのコマツは自社の従業員の研修にサプ
ライチ ェ ー ンを 構成 する 中小企業 の 後継者 を 参加 させて、サプライチェーンが途切れることのないように事業承継をサポートしていると聞いています。

小規模企業 の 事業承継支援 は
公的機関 の 役割になって、先祖や自身 が続けてきた事業を次世代につなぐこ

司会 次に事業承継支援の現状の取組みについてお話しください。

とに価値 があるという 世の中の風潮 をつくることが最も大に残す」意義は大きいと考えています。

田中 企業規模の大きい先であれば、企業価値も高く、M&

森 全国商工会連合会では、事業承継支援を重点事業に位置事なことだと思います。

は今、森会長がおっしゃったとおりですが、特に地方、東北、

後ろ倒しになっているという結果も出ています。我々としの意識喚起はまだまだ必要と考えています。公庫では、 歳ズに対応することは困難であり、他の支援機関との連携が大事業承継支援は、商工会の力 だけでは、事業者の全てのニー件と成約件数も徐 々 に増加してては、このマクロでの事業承継の動きに対して、全体の取組

タ ー とも連携して取り組んでもらいたいとの言葉もいただ

公庫と全国連の連携だけでなく、事業承継・引継ぎ支援セン
者承継の事例を幅広く情報発信し、マスコミにも取り上げてきました。事業承継・引継ぎ支援センターをはじめ他の支援に田中総裁と私で連携協定について報告した際に、大臣から、事業 を 継続 するだけではなく、例 えば 新事業 が 生 まれるともらっています。早い段階から事業承継に取り組むことが一機関とも幅広く連携を強化していきます。

実施し、令和 3 年度は約 7万件を実施しました。また、第三か、企業 の 活力 という 観点 からも 重要 なイベントだと 思 い

般的になり、第三者に承継することも選択肢として当たり前

以上の高齢の経営者と接触する際に「事業承継診断」を原則ます。そういう意味では成長やイノベーションの貴重な機だと思います。一方、ミクロで見たときに、事業承継は単にいます。このコロナ禍でどうなったかというと、日本商工会

22

みが遅れることのないようにプッシュしていくことが大事

23

22

65

年度は9月末までで既にいます。また、昨年度までの累計の成約件数は 件ですが、本

う と、政府 の 試算 で は、2025 年 に は事業承継 にはマクロの 観点 から 見 た 意義 と、ミクロ

豊永

Aも商業ベースに乗りやすいが、企業数は手数料負担が難し

豊永 厚志 氏い小規模企業が圧倒的な多数となっています。商業ベースに中小企業基盤整備機構
理事長

歳以上 の 経営者

森 義久 氏の観点から見た意義 があると思います。マクロの観点で言全国商工会連合会
会長

四国、九州辺 りの 高齢化 がほかの 地域 よりも 早 いように 思70

の相談からマッチング、成約までの一貫支援を行っています。

事業承継診断 の 取 りまとめ 役 を 担 うとともに、第三者承継

内承継も含めて、
事業承継支援のエンジンとなってきました。

センターは、令和 3 年度から第三者承継のみではなく、親族

事業承継・引継ぎ支援センターの全国本部を務めています。

校 では 後継者自身 の 育成 もしています。また、中小機構 は継支援体制 の 整備 に 取 り 組 んでおりますし、中小企業大学

た 金融機関 の 支店 や、商工会 の 県連、単会 と一緒 に 事業承ます。私 ども 中小機構 は、各地域本部 で 公庫 をはじめとしがしやすい 環境 をつくるということが、重要 だと 考 えていの 制度面 の 整備 はできてきたと 思 いますが、その 事業承継

置 や 経営者保証 ガイ ドライン、公庫 の 融資 な ど、事業承継

た 株式 を 集 め る 際 の 手続 き の 軽減 を 図 る 会社法 の 特例措

を 猶予 する 事業承継税制 が 措置 されました。また、散逸 し

まず、親族内承継については、承継する際の相続税や贈与税

制度面 を 中心 に 強力 にさまざまな 対応 を 行 っ てきました。

度的 な 課題 があります。国 でも 事業承継 を 重視 し、これら豊永す。公庫とは昔から、金融支援で緊密に連携させていただき、済 を 進 めていくかについて、真摯 に 相談 に 対応 しておりまても疲弊していますので、これから経営改善を図り、融資返ました。しかし、2 年半のコロナ禍で、会員企業の経営はと

和２年度は約 3 千者、令和３年度は約 5 千者の純増となり

方 が 多 く、廃業 などで 減少続 きだ っ た 全国 の 会員数 が、令に 対応 した 結果、商工会 の 支援 を 魅力 に 感 じていただいたされたと思います。会員・非会員を問わず、相当多数の相談

めて、まさに 我 々 商工会の 支援 が 地域の 事業者に 高 く評価

森 今、田中総裁 からお 話 しがあった「 ゼロゼロ融資 」を含と思っています。

の協力 があって私たちも業務を円滑に進めることができる

士の方が中小企業の大きな相談相手になっていて、その方々経由での申し込みを勧 めてくれたと。やはり 商工会や 税理を調べてみますと、商工会や税理士会の方がインターネット

インタ ー ネッ ト経由の申込割合は落ちませんでした。要因経由でお申し込みいただけるだろうか心配しておりましたが、終了 を控 えてお申し込みが殺到した 際に、インタ ー ネッ ト

みをいただけるよう 取 り 組 んできました。ゼロゼロ融資の反省 を生かし、できる限りインタ ー ネ ッ ト 経由でお申 し込

関心 も 高 く、メディアで取組 みを PR できる 機会 が 増 えれ

えています。このようなイベントの 開催 はマスコミなどのいますが、このような 取組 みをさらに 広 げていきたいと 考トを、今後、静岡県・岐阜県・長野県でも開催すると聞いて共催したオープンネーム（実名）で後継者を募集するイベン組みを期待したいと思います。本年 2 月に熊本県で公庫と連携協定 を 実 のあるものとするため、各地域 の 積極的 な 取る な ど、商工会 と 公庫 との 連携 の 波及効果 も 出 ていま す。

連携に商工会議所や事業承継・引継ぎ支援センターが加わなることをうれしく 思 います。静岡県連 と 新潟県連 では、り、協定を契機に、現場レベルでの連携が一層強固なものとたように、全県連 で 連携 スキ ー ムを 構築 できる 見込 みであればと 考 えています。先 ほど、田中総裁 からお 話 しがあ っなり、各地 での 事業承継分野 における 緊密 な 連携 につながいきたいと思っております。全国単位の連携協定 が契機 と金融支援 に 加 えて、事業承継支援 においても 連携 を 深 めての開催などで連携し、金融支援を実施してきました。今後は、「一日公庫」や 職員同士 の 情報交換 を 行 う「マル 経協議会」

森ができた。非常にありがたかった」との声をいただきました。

事業承継 の 局面 では、税制 や 株式 などさまざまな 制

令和 3 年度は、コロナ禍にもかかわらず、過去最高となる約

懸命に協調しながら進 めることが重要 だと思います。商工田中

司会

事業承継問題は、それぞれのステークホルダーが一生地域での事業承継支援の連携状況はいかがでしょうか。

ました。9 月末現在、 の 都府県 で 連携 スキ ー ムを 構築済

県連 と 初 めて「事業承継支援 に 関 する 連携協定 」を 締結 し連との連携スキーム構築を皮切りに、令和 3 年 3 月に熊本

37

カ所の商工会・商工会議所において相談会を開催し10

これまで 永 らく、商工会 と 公庫 は、マル 経融資 に 加 え、

1 千 500 件の第三者承継の成約実績を上げました。

みで、全 ての 県連 と 構築 する 見通 しとな っ ています。連携

ば、事業承継の啓発にもつながるし、公庫・商工会の支援の会 や 中小機構 の 大 きな 力 を 結集 しないと 解決 できません。

スキ ー ム 構築後、事業承継マ ッ チング 支援 の 相談会 を 各地

迅速 に 融資 にも 対応 いただいており、商工会 も 非常 に 頼 り

話はそれますが、9月末にコロナのゼロゼロ融資が終了しまで 開催 しています。例 えば 長崎県内 では、令和 4 年 7 月 にPRにもつながり、好循環が生まれてくると思っています。

した。9月は申込件数が増え、支店によっては平時の2倍以県内にしています。

上の 件数 になりました。新型コロナウイルス 感染症特別貸ました。この 相談会 は 、例年開催 している「一日公庫 」（出張

各支 援 機関 の 連 携 が 重要

付 が 創設 された 当初、お 申 し 込 みが 殺到 した 際 は、7 〜 8

融資相談会）と併せて開催したものです。相談者からは、「商田中 一穂

商工会 との 連携 については、令和 2 年 1 月 の 東京都

割 が 紙 ベ ー スの申込書 が郵送で届き、申込書の内容のシス

工会 に 入会 していたからこそ、マ ッ チング 支援 を 知 ること

日本政策金融公庫総裁

田中

地域の暮らしを支える事業を未来に託すためにテム入力に多 くの時間 を割かなければいけなかった。その2022.115

巻頭特別鼎談巻頭特別鼎談
事 業承 継 の 必要 性 をメッセージとして 発 信

る形で支援を行っていきたいと考えています。今後は、譲り廃業を考えている人は「第三者承継を考えてみようかな」とこのような 事例 を 目 にする 機会 が 増 えると、後継者不在 で継がれました。この事例もテレビで取り上げられましたが、融資 を 実行 し、ロ ー ストチキンの 味 や 屋号 がそのまま 受 け

者承継 が成立しました。公庫はセンターから紹介を受けてるということです。中小機構の地域本部に事業承継に詳しいはじめとした地域の支援機関の方 々 がしっかり勉強されてい非常に大きいと思います。もう一つは、公庫の支店や商工会を登録者の 多 くは商工会の創業塾の 修了者で、商工会の 役割 はは6 千人近く、これまで200 人ほどが成約に至っています。

ターでは、後継者人材 バンクを運営しており、累計の登録者数

62022.11

森 商工会では、大分県連が事業承継・引継ぎ支援センターの事務局を担っているのをはじめ、各地域において連携を密渡す側が、公庫とセンターの双方のマッチングサービスに登にし、親族内承継の支援や第三者承継のマッチング、譲渡契です。公庫と商工会が連携の旗を立てられたというのは、極録し、どちらかで相手先候補 が見つかった場合に、三者で連豊永 ここ数年の動きは、中小企業にとっては極めて厳しい

めて大きな成果で、時宜を得たものだと思います。引き続き、携しながら事業者を支援していく形を作りたいと思います。

約の 支援 など、商工会 が 単独で 解決できない部分 をご 支援

事業承継・引継ぎ支援センターも巻き込んでいただいて、そ豊永 先 ほど 地方 の 高齢化こそ 深刻 だという 話 をしました。

状況だと思います。原材料や燃料の高騰や、長期的にはDXの連携の輪を広げていっていただければと思います。

地域に1社しかないガソリンスタンドが典型ですが、そこがないただいています。商工会地域においては「必要な事業を地

田中 事業承継・引継ぎ支援センターとの連携では、公庫は、

くなると地域社会 が困るという事業者も多い。小規模企業の化についていけるのかといった深刻な悩みを持っておられ融資先の親族内承継や従業員承継にかかる課題を把握した場合の承継に関 する相談相手 は誰かを見てみると、親族内承域に残す」ことが大事であり、親族内承継や従業員承継も重場合や、センターでのマッチングの希望があった場合に、セ継の場合には6割以上の方がまず商工会・商工会議所、第三者

る経営者も多いと思います。こういったときに、ちゃんとバ

ンターへの取り次ぎを行っています。また、センターがマッ承継の場合にも5割以上が商工会・商工会議所に相談すると連携を図り、事業を引き継ぐ側、譲り渡す側の双方が満足す

チングを 行った 企業 を 公庫 にご 紹介いただき、事業 を 譲 りいうことです。地域にある商工会の方々の存在は大きい。さら要となるため、引き続き、事業承継診断や専門家派遣などで受 けるための 融資 を 実行 するケ ー スもあります。ここで、に公庫の支店の方々が資金面からサポートしていらっしゃる。

うメッセージを強く発信するというのは、非常に大事なこと

センタ ー との 連携事例 として、岩手県 の 精肉店 を 紹介 しま

環境を整備するという観点から、全国でネットワークを有してトンタッチをしてくださいね、そのお手伝いをしますよといす。地元ではこの店のローストチキンが有名で、前経営者は、いる公庫と商工会、そこに事業承継・引継ぎ支援センターが加われば鬼に 金棒です。この 観点 から 2 点申 し上 げると、まず条件を出していました。センターがマッチングしたのは、自歳 の 男性。彼

小規模の場合には、後継者となる人材の紹介も重要です。セン

その 味 を 残 すこと、屋号 を 残 すことなど、いくつか 承継 の営業経験 がなく、創業 を 希望 していた 当時

年 6 月 に 第三いう 気持ちになります。第三者承継の成約件数 を年 々 着実

専門家の派遣の依頼 があり、研修 や 講習会のお手伝いをさせは、精肉店の承継条件 を 全て承諾 して平成に 伸 ばし、ノウハウを 蓄積 している 各都道府県 のセンタ ーており、敬意を持って皆さんの取組みを見ているところです。

ていただいていますが、1 年間で 1 万人 もの方 々 が参加 されきたいと考えています。

と 引 き 続 き 連携 して、各地域 での 事業承継支援 を 進 めてい

29 39

せ っ かく 事業承継 という 機会 を 迎 えたならば、一歩先 を 行

後、型崩れしないように、注力することが必要です。加えて、

不安 を抱える状況 がすぐには解消しない恐れがある。承継

ものはうまくい っ たかもしれないが、従業員 とか 取引先 がれてくる場合にも同じ問題は起こり得ます。事業承継その業員 の 見方 も 変 わ っ てきます。また、外部 から 後継者 を 連

父親 から 子息 へと 代 わることで、考 え 方 も 違 うし、また 従M&Aに限ったことではないと思います。親族内承継でも、クの 回避 や 成長への 取組 みが 注目 されていますが、これは豊永進していきます。

た後継者公募の取り扱いを開始することでマッチングを推ます。そのような 声 を 踏 まえ、譲渡側 の 実名情報 を 開示 しだけでは 事業者 の 魅力 が 分 かりづらい」とい っ た 声 がありプンにして 後継者 を 探 してもよい」、譲受側 から「匿名情報譲渡側からは「身内以外の従業員はいないので企業名をオージでオープンネーム（実名）での後継者公募を開始しました。

と。最近 のトピ ッ クとして、公庫 では 8 月 からホ ー ムペ ー

金ニ ー ズが 生 じた 場合 は、融資のご 相談 にも 対応できるこ

スであること。3つ目は、政策金融機関として、譲受側に資登録料 やマ ッ チング 手数料 は一切 かからず、無料 のサ ー ビ

こと。2つ目は、事業承継・引継 ぎ支援センターと同様に、

用 し、創業希望者 を 含 めて 幅広 く 譲受候補先 を 探索 できるあります。1 つ目 は、全国 152 支店 のネ ッ トワ ー クを 活

田中 公庫における事業承継マッチング支援の特徴は 3 点

司会

庫 と 商工会 の 連携 が 深 まりつつありますが、それに 私 どもには、関係機関 の 連携 の 強化 が 必要 だと 思 っ ています。公豊永 今の事業承継の遅々として進まない状態を解消するの事業承継事例が出てくることを期待しています。

ング登録者の中から、本事例のような、商工会地域ならでは域に残す」という代表的な事例だと思います。今後、マッチ業譲渡を実現したものです。この事例は、「必要な事業を地の 選定 や 調整 を 行 い、8 カ 月 にも 及 ぶ 伴走支援 の 結果、事常 に 困 るということになり、県連 とも 連携 しながら 譲受先

販売事業者 から 廃業相談 を 受 け、地域 の 住民 や 事業者 が 非者に事業承継した事例 があります。地元の商工会 が灯油等の 灯油等販売事業者 が、海上タクシ ー 運航 などを 行 う 事業しています。例えば、熊本県天草市の後継者不在の島で唯一

中小・小規模企業の成功事例 が数多く出てくることを期待

みにも力を入れていきます。その中で、横展開できるような

こし協力隊の若者が創業して事業を引き継いだりする取組

拡大 する 際 に、譲渡希望 の 事業所 を 引 き 継 いだり、地域 お者 の 育成 も 重要 なため、商工会青年部 の 若手経営者 が 事業とする 支援 に 取 り 組 んでいきます。また、事業 を 引 き 継 ぐ

屋台骨である中小企業・小規模事業者の事業承継 をはじめため、各機関 と 今 まで 以上 に 連携 し、地域 の 雇用 を 支 える

承継 だけではなく、親族内承継 や 従業員承継 も 重要 である

た。また、「必要な事業を地域に残す」という点では、第三者まで以上に相談者に寄り添って支援できることになりまし

域外 の 事業承継希望者 とのマ ッ チングの 選択肢 が 増 え、今チング 支援 の 活用 によ っ て、地域 の 後継者不在事業者 と 地

引継ぎ支援センター、
民間会社（バトンズ）に加え、公庫のマッ大きな課題でした。今般の公庫との連携によって、事業承継・められるため、このニ ー ズにどう 応 えていくかというのがが、事業承継支援では、地域外の事業者とのマッチングが求いきたい。三者 での 連携 が「地域 の 想 いを 次世代 につなぐ

発展 につなげていく、そのような 三位一体 の 連携 を 進 めてプしながらも、商工会による伴走支援によって事業の継続・ら資金支援。その後は、公庫や地域金融機関がフォローアッ

場合 は、必要 に 応 じて 公庫 が 地域金融機関 とも 連携 しながと 公庫 が 連携 して 相手先 を 探索。その 結果、成約 に 至 っ た

三者承継ニーズを掘り起こし、そのニーズに対してセンター

庫 が「事業承継診断」な どを 通 じて 地域 の 小規模企業 の 第にもなるような 相乗効果 を 発揮 していきたい。商工会 と 公

引継 ぎ支援センターと連携を深め、1 +1+ 1 が 4 にも 5の司令塔となって事業承継支援に取り組んでいる事業承継・組んでいる商工会や、各支援機関をネットワーク化し、地域業と顔の見 える関係 を構築し、寄り添った経営支援に取り合理性 だけで語 れるものではありません。地域 の 小規模企要 であり、人 と 人 との 相性 が 大 きな 要素 です。決 して 経済

は「譲受側 がその想いを受け継いでくれるか」という面が重想いが詰まっています。小規模企業の第三者承継の成約にと 聞 きますが、一生涯 かけて 築 き 上 げた 事業 には 経営者 の田中 譲渡側にとって「事業は息子や娘と同じくらい大切」

引き続き、皆さまにご協力を賜りたいと思います。

規模企業を、できるだけ多く次の世代に引き継ぐためにも、添っていきます。地域にとって、なくてはならない中小・小承継 した 後 の 課題 についても、解決 に 向 け、事業者 に 寄 りが大切です。商工会は、強みである伴走支援を生かし、事業せん。承継した後、地域で事業を続け、さらに活躍すること森ます。

まで以上に両機関との連携を深めていきたいと思っており

必要 な 事 業 を 地域 に 残 す

く 新 しい 事業への 進出 とか、いわゆる 経営革新 とい っ た 生の 事業承

最近、PMI という 言葉 が あ っ て、M&A 後 のリスいくということは 非常 に 効果 があると思っています。これ

継・ 引継 ぎ 支援 センタ ー が、より 近いものとして 加 わって業承継支援に全力で取り組んでいきたいと思います。

架け橋」となるよう、商工会やセンターの皆さまと共に、事地 域 の 想 い を 次 世 代 につな ぐ 架 け 橋

事業承継支援 は、承継 することが 最終目標 ではありま

産性 を 高 める 取組 みにつないでいくことが 大事 であり、中の 中小機構、また 地域本部 や 各都道府県 にある

最後に、今後の取組みや展望についてお聞かせください。

小機構や事業承継・引継 ぎ支援センターとしても心して支

商工会 は、地域内 の 事業者 の 状況 には 精通 しています

援に取り組んでまいります。
森

2022.11748

地域の暮らしを支える事業を未来に託すために
巻頭特別鼎談（令和 3 年 8 ⽉）

株式会社郷原組

事例

事例

譲受側

⾨原農場

内藤 あず美 ⽒
⼭⼝ 愛未 ⽒（令和 2 年 12 ⽉）

長岡工業株式会社×株式会社中山塗装工芸社

譲受側

株式会社
中⼭塗装⼯芸社

⻑岡⼯業株式会社（⾦属部品塗装）株式会社郷原組 は、寺社仏閣 などの 伝統建築 を 手掛 け

門原農場 は、家族経営 で 従業員 でもある 父母 の 高齢化

装 を 行 う 一方、株式会社中山塗装工芸社 では、クレ ー ン

どを 行 う。当社 では、両手 で 持 てるほどの 小型部品 の 塗

長岡工業株式会社 は、輸送機器関連 の 金属部品塗装 な

建設 が 廃業 を 検討 し て い る こ と を 聞 き、そ の 木材 プ レ

株式会社郷原組 の 郷原氏 は、取引先 から 株式会社服部

して 支 え 合 うことで、週休 2 日 とするなど、従来 とは 異ジがあると 思 うが、個々の 農家 が 集 まり 一 つの 経営体 と内藤氏 と 山口氏 は、「 農家 は 休 み が な い と い う イ メ ー

受 けて、経営者 として 独立 した 農業経営 を 行っている。

口氏 は、門原農場 から 牛舎 を 貸借 し、母牛 の 一部譲渡 を柄 に 触 れ、2 人 への 事業 の 一部譲渡 を 決意。内藤氏 と 山

門原氏 は、内藤氏 と 山口氏 の 仕事 への 向 き 合 い 方 や 人から約者同士 が 顔見知 りであったことから、トップ 同士 の 面談

ンの 維持 が 困難 となることから、譲 り 受 けを 決断。経営しやすいこと、他社 が 譲 り 受 けた 場合、サプライチ ェ ー

効果 が 見込 まれること、同 じ 市内 に 立地 しており 管理 が

（ M&A ）を打診したところ、得意分野が異なりシナジー

り、取引金融機関 を 通 じて 長岡工業株式会社 に 事業承継

株式会社中山塗装工芸社 は、後継者不在 の 状況 に あ

築業者 であったが、昭和

カット 事業 を 受 け 継 ぐことができれば、課題 である 木材

なる 経営 が 可能 になる。
」「門原 さんと 3 人 で 支 え 合 いなを 考 えていた。

服部氏 は、郷原氏 の 誠実 な 姿勢 や 熱意 に 引 かれ 譲渡 を承継先 として 名乗 りを 上 げる。

を共有することで、業務の効率化が図られている。

承継後 は、お 互 いの 企業文化 を 尊重 しつつ、良 い 部分

10の 加工・ 保管 を 内製化 し、生産性向上 を 図 れ る と 考 え、

決意。承継手続 きは、商工団体 や 事業承継・ 引継 ぎ 支援

がら、経営規模 を 拡大 していきたい。
」と、家族経営 を 超カ月で事業承継を実現した。

センターの支援を受けながら進めた。株式会社郷原組は、えた 新 しい 経営 の 形 を 示 す。今後 も、門原農場 と 協力 し得 を 進 めるほか、体制整備 に 取 り 組 んでいる。

規模拡大 に 取 り 組 む 予定 だ。

受 け 継 いだ 取引先 からの 受注 に 対応 できるよう、技術習関係だった。

が 進 む 中、労働力確保 の 点 から 現状規模 で 経営 を 維持 し（⾦属部品塗装）ていくことに不安を抱えていた。門原氏は法人化も検討

株式譲渡

サプライチェーンの維持 を目的に
同 業 種 を 事 業承 継
（Ｍ＆Ａ）

譲渡側

る 建築業者。独自 の 技術 を 生 かし、数 々 の 難工事 を 手掛

事業承継前から知り合いだった譲受側の⻑岡社⻑（左）と譲渡側の増村部⻑
（右）

け て き た。一方、株式会社服部建設 は、も と も と 木造建（⾁⽤⽜繁殖）を 使って 運 ぶほどの 大型部品 や、マスキングや 磨 き 仕上

3

門原農場 × 新規就農 希望者（令和 4 年 2 ⽉）

事業の⼀部譲渡

ターン 希望者 が母牛の譲渡 と牛舎の 賃借 を受 けて新規就農（新規就農）

譲渡側

したが、雇用面 のハ ー ドルも 高 いと 悩 んでいた 矢先、南譲受側の新規就農者2名（左）と譲渡側の⾨原農場（右）年 に 熊本県 で 初 め て 木材 プ レ

I

げが 必要 となる 一品 ものの 部品塗装 を 担 い、外注 し 合 う

2

大隅町役場 よ り 当時研修生 と し て 受 け 入 れ 先 を 探 し て（⽊材加⼯）

いた 内藤氏 と 山口氏 の 紹介 を 受 けた。

株式会社服部建設

カ ッ ト 事 業 を 開 始。長 年 に わ た り 地 域 の 建 築 業 者 を 支

事業譲渡

株 式 会 社 郷 原 組 ×株 式 会 社 服 部 建 設（⽊造建築⼯事）

受け 継いだ 木材 プレカットの技術 を伝統建築に活 かす

譲受側
譲渡側

えてきたが、経営者 の 服部氏 には 後継者 が 不在 で、廃業

1
56

譲受側の郷原社長（左）と譲渡側の服部社長（右）巻頭特別鼎談事例

82022.11日、全国商工会連

全国商工会連合会 と連携協定 を 締結
日本公庫 は 5 月
合会 と「 事業承継支援 に 関 す る 連携協に つ な ぐ 事業承継 へ の 取組 み は、喫緊中、地域 に 必要 な 事業 を 残 し、次世代
地域金融機関 が 連携 し て 資金面 で 支援

た 場合 は、必要 に 応 じ て、日本公庫 と域金融機関 が フ ォ ロ ー ア ッ プ し つ つ、を 行 う。 事業承継後 は、日本公庫 や 地

こ れ ま で も 日本公庫 は、各地域 の 商
商工会 に よ る 伴走支援 に よ っ て 事業 のの 政策課題 となっている。

工会 と 緊密 に 連携 し、事業者 の 資金繰

経済産業大臣 に連携協定締結 を 報告

日、萩生田経済産業大臣（当

田 中 総 裁 と 全国 商工 会 連 合 会 の 森 会
長は6月

りやっていきたい」と意気込みを語った。

森会長 は、「 事 業承 継 支 援 に つ い て は 国らっているところであり、商工会としてに お い て も さ ま ざ ま な 施策 を 講 じ て もも、特に重要な課題と考えている。今般、業支援 に 強 み が あ

か な 経営支援 に 強 み が あ る 商工会 と 創

ト に 取 り 組 ん で き た。今般、き め 細 やに よ っ て 守 ら れ て い る。日本 の 経済・会 の 会員 で あ る 小規模事業者 の 皆 さ ん

を 担 っ て い る 日本各地 の 祭 り は、商工の ま と ま り の 象徴 で あ り、文化 の 継承

め 日本 公 庫 と し て で き る こ と を し っ かとは 大変 あり がたい。今後 も 連携 を 深支援 に 関 す る 連 携 協 定 を 締 結 で き た こている。今回、このような形で事業承継

本 公 庫 の 業 務運 営 を 大変 助 け て も ら っ田中総裁 は、「日頃 から 商工会 には日

継 は 待 っ たなしの 状況。新陳代謝 の 促る屋台骨。高齢化の進展に伴い、事業承小・ 小規模事業者 は 地域 の 雇用 を 支 え

日本公庫 と 商工会 の 連携 を一層強化 する 日本公庫 が 連携

文化活動の根幹を守り続けるためにも、るため 連携協定 を 締結 した。今後 さらを 深 め、 後 継 者 不商工会員 の 皆 さ ま の 事業 を、一 つ で も時）を 訪問 し、「 事業承継 支援 に 関 す る

在 の 事業者 と 創業

多く次世代につないでいく必要がある。

連携協定」の締結について報告した。

を 含 む 事業承継希

今般 の 連携協定 を『 地域 の 想 い を 次世

今回 の 締結式 で、田中総裁 は、「 地域

継続・発展 につなげていく。

望者 と の マ ッ チ ン

代 につなぐ 架 け 橋』として、より 一層 のり 支援 や さ ま ざ ま な 経営課題 の サ ポ ー

経営者 の 高齢化 や コ ロ ナ 禍 の 影響 でグ の 推進 な ど に よ

左から全国商工会連合会の轡田副会長、森会長、日本公庫の田中総裁、富山国民生活事業本部長

診 断」を 通 じ て 地

商工会 が「事業承継

ま ず、 日 本 公 庫 と主 な 連 携 内 容 は、各地域 に お け る

付 け、全国的 なネ ッ トワ ー クを 持 つ 者

定 を 全国的 な 連携 の キ ッ ク オ フ と 位置

より 一層高 ま っ ている。本日 の 連携協に 事業 を 残 す 事業承継支援 の 必要性 は事業者 の 声 が 多 く 聞 か れ る な ど、地域

な ど の 影響 か ら、廃業 を 検討 す る 会員

響 や 原材料費・ 原油価格 の 大幅 な 高騰

萩生田経済産業大臣（当時）の両側に、日本公庫の田中総裁（左側）と全国商工会連合会の森会長（右側）いただいた。

と力強いメッセージをり 組 んで も らいたい」

タ ー と も 連携 し て 取

承継・引継ぎ支援セン

けでなく、各県 の 事業

また、2 者間 の 連携 だ

くこ と を 期待 し たい。

継支援 を 推進 し て いり一層連携して事業承本公庫の 各支店 が、よ各地域 の 商工会 と 日

店 の 連携 はもとより、「 全国連 と 日本公庫本がないようにしたい」、

無 くしてしまうことと っ て 必要 な 企 業 を組 み は 重要。 地域 にめ、事業承継支援 の 取進、持続的 な 発展のた

萩生田経済産業大臣（当時）からは 、「中述べた。

に取組みを推進していきたい」と決意を

事業者 の 休廃業 が 高水準 で 推移 す る

り、 各 地 域 に お け

域 の 小規模事業者

同士 の 特長 を 生 か し、日本公庫 と 一体

「経営者 の 高齢化 に 加 え、コロナ 禍 の 影

また、全国商工会連合会 の 森会長 は、連携 を 進 めていきたい」と 語った。

定」を 締結 した。

1531

る 円滑 な 事業承継
を、より一層サポーの 譲渡 ニ ー ズ を 掘トしていく。

り起こす。そのニーになって 取 り 組 んでいく」と 語った。

済 み で あ り、今後全 て の 都道府県 で 構の都府県で構築築 できる 見通 し。連携 の 輪 は 着実 に 広

和 4 年 9 月末時点で各地域 における 連携 スキ ー ムは、令ズ に 対 し て 日本公
庫 が 事 業 承 継・ 引と も 連携 し て 相手

がっている。

継 ぎ 支援 セ ン タ ー

先 を 探索 す る。 そ37の結果、成約に至っ

2022.119

地域の暮らしを支える事業を未来に託すために
巻頭特別鼎談ける 事業者 の 事例 を 紹介 する。

からの 寄稿 と、事業承継 を 機 に 新 たな 取組 みを 開始 し、挑戦 を 続

地 域 を 活 性 化 さ せ 日 本 経 済 の 成 長・ 発 展 に 貢 献 す る と い う 観 点

想 いも 未来 につないでいく。本特集 では、中小企業 の 事業承継 が

在 し て お り、事業承継 は サ ー ビ ス や ノ ウ ハ ウ だ け で は な く、人 のを 見 せ て い る。日本 に は 魅力 あ ふ れ る 中小企業 な ど が 数多 く 存

禍 の 長 期 化 を 背 景 に、事 業 承 継 支 援 の 重 要 性 や 必 要 性 が 高 ま り

経営者 の 高齢化、後継者不足 とい っ た 従来 の 問題 に 加 え、コロナ

想いを未来につなぐ
事業承継
Special Report

スペシャルリポート

102022.11Case1

14 〜

P.

パン・ドゥ・ルアン 栃木県那須郡那須町
三者連携により第三者への事業承継を支援
味と想いを承継し地域交流の拠点を目指す

Case2

18 〜

P.

浅⼩井農園株式会社 滋賀県近江⼋幡市
元銀行員が研修先のトマト農園を承継「農業×金融」
を強みに、新規就農支援も

Case3

22 〜

P.

藤岡金属株式会社 兵庫県神戸市
ジャーナリズム、学問からビジネスに。
亡父の信用と人脈を継ぎ、第三の創業目指す

11

2022.11

拡 充 し つつ あ る 事 業 承 継 支 援 策

金融公庫国民生活事業）に入庫。2012年内閣府経済社会年日本政策金融公庫総合研究所主席研究員を経て、2018

総合研究所上席主任研究官兼統計委員会担当室長、2014

組織のライフサ

年より現職。主な著書に『中小企業論２ ０ １ ０ 年代後半以降、中小業数の増加も加味した推計であ廃業だけではなく、創業による企推計した。経営者の引退に伴 う

別に２０４０ 年までの企業数を機構理事長）と共同で、都道府県

業承継 を た め ら っ た り 諦 め た

業 は 少 な く ない。その 結 果、事な 悪影響 を 被 っ ている 中小企

コ ロ ナ 禍 が 続 き、経 営 に 大 き

上 記 の 推 計 後、３ 年 に 及 ぶである。

択肢 を 実現 す る た め の 支援策

一つは、事業承継 の 多様 な 選

しているのである。後継者 さえ承継の可否に大きな影響を及 ぼ

つまり、子 どもの 多寡 が 事業

７４・０％、７８・５％に上る。

企業の事業承継が大きく注目さ下、日本公庫総研）
が２０１６年

本政策金融公庫総合研究所（以

年と比べて約４分の３の水準で見込まれている（図１）。２０１５

企業数は約 ２ ９ ６ 万社になるとす るこ と が 経済 の 大 き な 活力源

多 様 な 中小 企業 が 数 多 く 存 在

だろ う 。

減少 に は さ ら に 拍車 が か か るの 数 が 多 い 経営者 ほ ど 後継者

総 研 の 調 査 に よ る と、 子 ど も

選択肢 の一つである。日本公庫のよう な 親族内承継 は、大 き な

社会的 な 損失 が 生じる。だからず、廃業せざるをえないとしたら、少 ないために、事業 が 承継 され者 に 子 どもがいない、あるいは

あ っ たとしても、たまたま 経営

いれば事業 を継続できる企業でに 公表 し た「 中 小 企業 の 事 業 承ある。しかも、都市圏（１都２府が 決定 し て い る 割合 が 高 い
（図

ページ）

継に関するインターネット調査」

である。だとす れ ば、今後、中小イクルとエコシステム』（2021年、共著）などがある。

５県）と地方圏（ 道県）に分け

藤岡金属株式会社（
り することになれ ば、企業 数 のし て い る 企業割合 は そ れ ぞ れ

1981年京都大学を卒業し、国民金融公庫（現：日本政策る。それによると、２０４０年の多様 な 選択肢 の 実現

村上 義昭（むらかみ よしあき）れている。きっかけの一つは、日経済の活力を左右する
事業承継

教授

大阪商業大学総合経営学部である。同調査によって、中小企

22

になった。

業 を予定 していることが明 らか業経営者の半数が自分の代で廃で、企業数 は３ 分の２ 以下 になら２０４０ 年にかけての年間

ると、地方圏では２ ０ １ ５ 年 か

このような 状況 を 受 けて、近経 済 の 活 力 を 大 き く 左 右 す る。

かどうかが、経済、とりわけ 地域

企業 が 事業承継 を 円滑 に 行 え る

く、同調査 に よ る と、経営者 にど も が 後継者 で あ る 割合 が 高

場合 は、当然 の こ と な が ら、子２）。そして、子 どもの数が多い

うにすることが重要である。

の多様な選択肢を実現できるよ

こそ、これらの 企業 が 事業承継

ページ）
では農業技術を学ん

例 えば、浅⼩井農園株式会社
ると見込まれている。中には、半「 ２ 人」「 ３ 人以上」の 子 ど も が

同調査 などを 用いて、筆者 は

年 さ ま ざ ま な 事業承継支援策

だ研修生が研修先の事業を承継（数以下になる県 もいくつか 存在

児玉直美氏（明治学院大学教授）、する。

いる 企業 では、実子 を 後継者 と39が 講 じられている。

樋口美雄氏（労働政策研究・研修

18

寄稿

25

12

2022.11

業承継・引継ぎ支援センターのペ ー ジ）では 商工会、事し（従業員承継）、パン・ドゥ・ル

中小企業が安心してＭ＆Ａに取関登録制度 を 創設 し た り し て、イン」
を定めたり、Ｍ＆Ａ支援機

企業庁 は「 中 小 Ｍ＆Ａ ガ イ ド ラ

か 登場 している。さらに、中小ことから、金融機関 は 融資 など

経営者 と し て の 実績 に 乏 し いこと が あ る。し か し、後継者 はては、新 たに 資金 を 必要 とする

経営革新に取り組むにあたっ関 わ る 個人的 な 問題 だ と 考 え

事業承継 は 経営者 の 家族 にした補助金も準備 されている。

投資 や 販路開拓 な ど を 対象 とられているほか、承継後 の 設備化法 に よ る 金融支援策 が 講 じ

資金 について も、経営承継円滑

く の 中小企業 に 円滑 な 事業承ている。これ ら を 活用 して、多場面 に 応 じ た 支援策 が 拡充 し紹介 したほかにも、さま ざまな

経済 に 活力 をもたらす。本稿 で営革新 に 取 り 組 むことは、地域企業 が 円滑 に 事業 を 承継 し、経近年 は、このように 後継者 の選択肢 を 広 げたり、自社 を 売却

F

資料：日本政策金融公庫総合研究所「中小企業の事業承継に関するインターネット調査」（2019年）※1：集計ウェイトを用いて集計している（n値は原数値を表示している）。
※2：二次分析に当たり、東京大学社会科学研究所附属社会調査・データアーカイブ研究センター SSJデータアーカイブから「中小企業の事業承継に関するインターネット調査，
2019」（日本政策金融公庫総合研究所）の個票データの提供を受けた。

くない
（ 注）
。

支 援 を 受 け て 第三者 が 事 業 をり 組 め る 環境 の 整備 を 進 め てをためらうケ ー スが 見 られる。

継 を実現していただきたい。

70

アン
（

承継している。
いる。

ら れ が ちで あ る。し か し、中小承継後に必要となるこのような資料：村上義昭・児玉直美・樋口美雄（2017）「地域別企業数の将来推計」※都市圏は埼玉県、
千葉県、
東京都、
神奈川県、
愛知県、
京都府、
大阪府、
兵庫県の合計値、地方圏はその他の道県の合計値である。

したりするという選択肢に対応

もう一つは、承継後 の 経営革

く 環境 は変化 する。企業 は環境

企業数（地方圏、左目盛）

承継後 の 経営革新の 株式 や 事業用資産 を 買 い 取
新 を 促進 す る た め の 支援策 で信用保証協会による融資・信用

変化 に 適応 しなければ、次第 に64.7

した支援策が拡充しつつある。

るための資金をいかに調達するある。

保証の道が開かれるようになっ

経営と環境との間にギャップが84.5

従業員承継では承継する企業

かが 課題 であ っ たが、経営承継た。 また、経営者保証 を 不要 と拡大 し、時代遅 れのものにな っ

図2 後継者の決定状況（子どもの数別）

単位：％
100

90

80

70

時間 と と も に 経営 を 取 り 巻する事業承継特別保証制度が創ていく。後継者 が 事業承継 を 機

2015年末=100（地方圏、右目盛）円滑化法 によ っ て、日本公庫 や設 されたことで、一定 の 要件 を

経営 を 外部環境 に 適応 さ せ るに 経営 を 見直 し 、ギャップを 埋

第三者承継 に 関 す る 支援策

ことが、事業承継の本質である。

満 たせば、従業員 が 事業 を 承継

では、民間のＭ＆Ａ（買収・合併）そ の 結果、企業 の 業績 が 回復・

め な け れ ば な ら な い。 つ ま り、

仲介会社があまり相手にしない

向上 するようになれば、社会 とする 際 に 問題 であ っ た、借入金

よ う な 小規模案件 を 主 に 対象

しても 望 ましい。実際 に、多 く

経営者 が 若返 る だ け で は な く、とする事業承継・引継ぎ支援セの 後継者 が 販路開拓 や 新商品に対する個人保証の提供が不要

ンター が 全国に設置 された。ま開 発 な ど 経 営 革 新 に 取 り 組 み、後継者 が 経営 を 見直 す こ と でた、Ｍ＆Ａ の 売 り 手 と 買 い 手 を

業績 を 向上 さ せ て い る こ と をとなった。

マッチングする民間のオンライ

明 ら か に し た 調査結果 は 少 な

図1 企業数の推計

14

ン・プラットフォームもいくつ決まっていない

決まっている

80.8

19.2

3人以上
(n=681)

85.4

14.6

2人
(n=1,407)

2015年末=100（都市圏、右目盛）
企業数（都市圏、左目盛）
2015年末=100（全国、右目盛）

60

50

40

30

20

10

0

88.6

11.4

1人
(n=686)

95.1

4.9

0人
(n=1,985)

224.8

50
2040年末2035年末2030年末
2025年末
2020年末2015年末
0

60
150.2
177.7
100

73.4

145.4
200

80
295.6

300

100
500

90
402.5
400

（2015年末＝100）

推計
100.0

（万社）

（注）
日本公庫総研『中小企業の事業承継』（日本公庫総研レポート、
２０１０年）、
同『事業承継で生まれ変わる』（きんざい、
２０１５年）、
東京商工会議所『事業承継の実態に関するアンケート調査』（２０１８年）など。

2022.11

13

想いを未来につなぐ事業承継特集Special Report

Case 1

栃木県那須郡那須町

分ないですし、私のパン作りのやり 方に関しても非常にのみ込みが早 か っ たです。そのためかな

しまれている。そんな 同店の 経へ移転後 も、多 くのお 客様 に 親2011 年に 店舗 を那須町高久

発する「パン・ドゥ・ルアン」は、にはパンしかない。再スタ ー ト

思 っ ていましたし、やはり 自分「いつかはパン屋を開きたいと択肢は考えられなかった。

三井氏にとっては、それ以外の選伝うこととなった。

ン・ドゥ・ルアンでパン作りを手隆志氏 と 出会 い、その 縁 からパ

知人を介して前オーナーの菰田

送 っていた。同年 7 月に共通のカ月後というスピード感である。

切 っ たのは2022 年 １ 月 から井氏が経営者としてスタ ー トをした。承継の手続きが終わり、三事業承継の実現へ向けて動 き出

お互いの想いが重なり、すぐにだ。二人が出会ってからわずか6142022.11

パン・ドゥ・ル ア ン

三者連携により第三者への事業承継を支援
味と想いを承継し地域交流の拠点を目指す
代 のパン 職人 だ。那須町商工会、栃木県事業承継・引継 ぎ 支援 センター、日本公庫 の三者連携に

那須の有名店「 パン・ドゥ・ルアン」が、2022年に事業を承継した。前オーナーの想いを継いだのは、移住 して間 もない支えられ、出会いからわずか６カ月で承継。パンがつなぐ地域交流の場を目指し、新たな一歩を踏み出した。

内にあるベーカリーコーナーへの時間を要しなかったという。

の開湯とも伝 えられる温泉郷が就職からスタートした。それからあったからです」（三井氏）ある。この 歴史深い那須湯本 に数カ所の転勤を経て、パン作りやり早い段階から三井さんに委ねみ入れたのは 歳、大手スーパーは、て長く愛されたホテル「瑠庵」

店長などの経験を積んだが、一時2021 年 4 月 に那須へ移住たいと考えるようになりました」「偶然にも同郷で、技術も申し

本格南仏料理を 提供 することで体調を崩し故郷の山形へ戻った。

した三井氏だったが、コロナ禍も営 が、2022 年 1 月 に 新 オ ー

を 切るなら以前住 んだことのあより引退を考え後継者を探してここまで短期間での事業承継

出会いから6カ月で承継への想いが重なるも 知 られ、自家製 パンは 宿泊客

改めて将来について考えたが、ナ ーへと承継 された。地域に根る 那須町 が 良 い と 考 え ま し た。

いたが、共 に 働 く 三井氏 の 実直

が 実現 できた 背景 には、支援機（菰田氏）付 いた 有名店 を 継 いだのは、山観光地 だということもあります

な 人柄 と 技術 に 触 れ、事業 を 任

歳の 菰田氏 は、かねて
形県酒田市 から那須町へ移住 しが、故郷のある海側とは違い、緑関とのスムーズな連携があった。

当時た三井隆助氏だ。

せたいと 決断 するまでにさほど
三井氏 がパン製造業に足 を踏の多い環境での暮らしに憧 れが

ル アンの土産物としても支持 を集めて影響 し、仕事探 しに 悩 む日 々 を三井 隆助 氏年近 くパン一筋 で 歩 んできた

栃木県 の 北部 には、飛鳥時代

パン・ドゥ・ルアン
オーナーいた。このパン 製造部門 に 端 を

18

20

76

30

支援センタ ー を紹介してもらい、

いては、栃木県事業承継・引継ぎ

商工会の指導員に相談した。

継の具体的な手続きについても、三井氏 は 菰田氏 を 介 し、事業承在について伝 えていたことから、属 する那須町商工会に後継者不てきた 菰田氏 は、数年前 から 所

長きにわたり一人で経営を担っげていた だいたことで、各方面の 協力 もあり、地方紙 に 取 り 上「今回の事業承継は、公庫さん継を後押しした形だ。

とで、このスピーディーな事業承

タッ グを組んで支援を行ったこ

日本公庫の三者が緊密に連携し、事業承継・引継ぎ支援センター、た。それを那須町商工会、栃木県

た上で、承継手続きを進めていっ

期間ながらも信頼関係 を構築し井氏 と 菰田氏 は 対話 を 重 ね、短いの強さだけでは実現しない。三あることが 不可欠 だ。 片方の 想持ったことは、味の承継だけでな氏を紹介した。一緒に働く期間を

客様一人一人に新オーナーの三井だ。これに関しては、菰田氏がおナ ー の交代は非常に繊細な問題ている 人気店 だからこそ、オ ー

そして多 くの常連客に恵まれしていった。

経営手法 についても 順調 に 習得

から、パン作りの技術だけでなく、三井氏自身 もこれまでの経験

鼓判を押す。

と菰田氏は三井氏の技術力に太ので、心配 はありませんでした」

ただけですぐに理解 してくれた

いたつもりだったが、土地勘のなとは、前職での店長業務で慣れてこうしたお 客様の波 を読 むこて買っていく方が多い。

訪れ、自宅へ帰る前にお土産とし荘 に 滞在 するタイミングで 店 をは 別荘地 としても 知 られる。 別

ルアンのある 那須町高久 の 周辺

どが点在する。また、パン・ドゥ・

那須町には美術館や 動物園 な分からないことでした」（三井氏）い。これは実際にやってみないとる日とそうでない日の差が大 き

地ですからお客様がいらっ し ゃろう』と思っていましたが、観光支援機関がタッグを組み事業承継をサポート

事業 を 承継 する 上でのさま ざまから 反響 があり、お 店 の 宣伝 にい三井氏が地域特性をつかみ、製書類の 申請 や 契約手続 きにつなサポートを受けた。また、懸念

く 常連客 を 離 さないことにも 大造数 を 調整できるようになるまもなりました」（三井氏）

きくつながっている。

パ ン 作 り の 経験により事業承継はス

進 めるのは 大変でしたが、『 いち「店の営業と並行して手続きをに融資を受けることができた。

粒あん・こしあんの通常サイズかのあんぱん」は特に人気が高 く、と引き継ぐ必要があった。
「那須

ドゥ・ルアン伝統の味もしっかりの期間は6カ月。この間にパン・

先述のとおり、事業承継 まで

い多く作り過ぎて余数 を 読 みきれ ず、つ「 訪 れ る お 客様 のはない。

らうまくいった訳でのパン作りが始めかで き たが、観光地 でムーズに行うことが早くバトンタッチしたい』、『常連

センチを超える

経営者目線による
地域特性の把握事項であ っ た 事業資金の工面 については、商工会主催の相談会にて日本公庫に融資相談を行い、収支計画の具体化などについてアドバイスを受けた。三者間で情報共客に心配を掛けたくない』というら、栗が入った

特大サイズ、生クリームとあんこありました。菰田さらせてしまうことが三井ご夫妻の二人三脚を前オーナーの菰田氏が温かく見守る

北海道産小豆を使った「元祖 那須のあんぱん」
はサイズ違いで数種類ある「角あんぱん」の中には甘さ控えめのクリームがたっぷり
りんご １ 個 が 包 まれた、その 名 も「まるごとりんごパン」

有を行っていたため、スピーディー

菰田さんの想いをかなえるため、各支援機関 と手 を取 り 合いながを一緒に包んだキューブ型のあんた時は、『なぜこんなら、スムー ズに承継することがで展開している。

に控 えめに作るのだ

んと一緒 に 働 いてい「 材料 の 配合 な ど は 少 し 教 え

ぱんなど、あんぱんだけでも複数

20
きました」
と三井氏は振り返る。

事業承継は、譲 り 渡 す 人 と譲り受ける人、両者にとって有益で2022.1115

想いを未来につなぐ事業承継特集Special Report

Case 1

自家製レモネードなどオリジナル
ドリンクは季節ごとに展開― パン・ドゥ・ルアン様の事業承談状況をお聞かせください。

― 栃木県 に お け る 事業承継 の 相

当センタ ー は開所 ８ 年目ですが、21年は過去最高の484件でした。

相談件数 は 年 々 増加 しており、20るという話を受け、事業承継に関するの商工団体の中で那私が担当する三井様は初めての創業でしたので、話などで随時ご案内していました。

さまざまな制度や情報を、巡回やお電

菰田様 が承継 をお考 えにな っ てい

聞かせください。

継について具体的な支援内容をお高山 己由 氏

先 が上がり、うち１ 〜 ２ 件の事業者

須町は最 も多 く、月 ５ 〜 ６ 件の候補

ト を 連 れ た お 客様 も 多 いので、と考えています。また那須はペッ

雑貨 があることでお 客様 とのコ

気軽 に 立 ち 寄 る こ と が で き る。

あ れ ば、愛犬 と 散歩 の 途中 でも資の相談を進めていただきました。

たため、そこへ三井様をお連れし、融う出張相談会を開催する機会があっ日本公庫が那須町で「一日公庫」とい

廃業・開業の届け出や保健所の許な支援内容をお聞かせください。

―パン・ドゥ・ルアン様への具体的様を訪問しています。

ペット用のお水やおやつ、トイレ

ミュニケーションが生まれ、また認可、必要 な 申請関係 や 契約 などのについても考えています。ゆくゆ

訪 れるき っ かけにもなる。お 客「意欲」を確認しました。その意気込

また、その 前段階 として 三井様 のサポートをしました。

心構えが必要になります。そこで 栃進めました。

みや 覚悟 を 伺 っ た 上で、諸手続 きを連携体制に期待 すること、課題と― 事業承継 に 関 す る 支援機関 のを 紹介 し、プロの 目線 からご 説明 い

― 事業承継 がスム ー ズに 実現 でただく場を設けました。

木県事業承継・引継ぎ支援センター

し 合 うこと、そしてし っ かりとした

承継するということは細部まで確認

親族内承継 とは 異 なり、第三者 にくは一緒に 店内に入 っ て 休憩でている。

様 との接点 を 増 やすことで新 し雑貨も並んでいる。
動物をモチー

もう一つの取組みとしてSNSの 活用 がある。 三井夫人 が 主にフにした羊毛フェルトの商品を置 くようにな っ たき っ かけは、担当し、スタートして間もないこ

融機関とのコミュニケーションを、これお客様からの提案だった。

の 数値 を 全て 開示 してくださり、三す。支援機関が個々に持っている情報

まで以上に深めるべきだと感じていま

ろは１ 日 ３ 回も投稿していたと「まずは毎朝、天気を載せて那井様 と 支援機関 で、経営状況 を 共有

を共有してこそ、事業承継の実現性 が「『 動物のイメ ー ジがお店の雰せてほしい』とご提案をいただき、須がどんな状況かをお伝 えしま

できたことです。過去の損益から現高まっていくと思います。いかにうま

商工会や日本公庫をはじめとする金感じることはありますか。

委託販売 という 形で展示 していす。その後、焼き立てのパンの動在の経営状態も一目瞭然でしたので、

菰田様 がこれまでの事業収益などきた要因は何でしょうか。

ます。こうした雑貨があることも、

画 をア ッ プし、焼 き 上がりの 時

日本公庫 の 融資 をはじめ、事業承継いう。

足 を運 んでいただくき っ かけに

間をお知らせします。また、地元もスムーズに運びました。

囲気に合いそう、よかったら置かなればと思っています」（三井氏）

メディアで紹介していただいた、

く連携していけるかが課題です。

ドリンクやペッ ト用の商品 が

16

2022.11でには、時間を要したという。

SNSの積極活用で新たな顧客層へアプローチ
2022 年の 幕開 けとともにスタートした新生パン・ドゥ・ル
アンが最初に取り組んだのは、新栃木県事業承継・引継ぎ支援センター
エリアコーディネーター

きるようにしたいですね」（三井氏）

資金面 のサポ ー トから 始 めました。

18

しいメニューの考案だ。
「新しいドリンクメニュー として、自家製レモネードの提供を始めました。これからも季節ごとに

高久 秀樹 氏いリピ ー タ ー の獲得につながっ

楽 しめるドリンクを 提供 したい

那須町商工会
経営指導課 課長

さらに店内にはハンドメイド

愛らしい動物モチーフの手作り雑貨も好評自家焙煎のコー ヒ ー やパン屋巡
ミ ン グ も 来 る。 支援機関 と は、地域全体で支え合う
第三者承継を感じる好事例といえるだろう。

そして 三井氏 は 今、新 たな 商

この 地域にドイツパンを 販売 しそんな時に適切な距離感で伴走に当たって菰田氏が提示した条ている 店 が 少 ないことから、店りの 記事 を 再投稿 するなど、い品 として香 ばしくかみごたえがさらに承継がつなぐ〝 縁 〟とし件は非常にシンプルだった。

の目玉商品にするべく 研究 を 重してくれる心強い味方 といえそて 興味深 いのが、競合 といえる

「 常連 さんを大切にして、私 がねている。さらに、今後は周辺のろいろな 情報発信に SNS を 活
リ ー 層やペット連れのお客様は同業者 との「 横のつながり」がで作ってきたパンの味をこのまま続別荘に住む方々の交流の場とし特徴 の ド イ ツ パン を 考案中 だ。

多 か っ たのですが、最近 は 若いきたという点だ。

けてもらうこと。それさえお願いて、店内の 飲食 スペ ー スを 活用

手塩にかけた事業を譲り渡す方も増えてきました」（三井氏）「 菰田 さ ん と 共 通 の 知 人 で あできれば、後は好きなものを作っしてもらうことも 検討 している

うだ。

業ともつながりを持ち、SNSでる 不動産業 の 方 から、那須町役てくれて構いません」（菰田氏）

用 しています。以前 からフ ァ ミ

紹介し合うなど新たなお客様の場近くの老舗パン屋を紹介して種類まで教えてくださいました。

から、パンに 使用 している 粉 のらず、ご 主人 が 材料 の 仕入 れ 先伺ったところ、初対面にもかかわいただきました。 ごあいさつに「 パン 屋 は 多 額 の 初 期 投 資 がそ起業することができたと語る。

るという が、事業承継 だからこにできるのか ￨￨ 不安 は 常にあには 長 く 続 けたい、しかし 自分

三井氏 としても、継 いだからら」と、三井氏はこの店が地域の

寄 り、語 り 合 える 場所 になれたます。そんな方 々 が気軽に立ち移住して来られる方も増 えてい

すお客様もいらっしゃいますし、「別荘に滞在中、お一人で過 ご

戦略的 な 活用 が 功 を 奏 し、企獲得にもつながった。

『お互いに、助け合っていきま

必要 な 業種 ですが、事業承継 でコミュニテ ィ ー の場になることともあって、ささいな事も相談にんでしたし、話しやすい人柄なこ

ければ補助金のことは知 りませした。 商工会に 教 えてもらわないレジを 導入 することができま

請について教えていただき、新しを 相談 したところ、補助金の 申尋ねられ、レジが使いにくいこと

る良好な関係が育まれている理のではな く、切磋琢磨 していけるからといってライバル視 する

きいだろう。同じ町に店 を構 え

三井氏の人柄によるところも 大された。老舗 パン屋のご 主人 とく同業者に共有することに驚か

ピや 材料 の 調達先 を、惜 しみな

本来なら企業秘密であるレシ

機関、同業者などを含む地域全体

つくが、今回は前オ ー ナ ー、支援

経営 する 難 しさは容易に想像 が地元で親しまれてきたお 店 をと感謝しています」（三井氏）

い事業 を 承継 させていただいたらのお 客様 もいます。とても 良

那須湯本にあったホテル時代かンは観光地という立地の良さと、

パン・ドゥ・ルアンは新しい一歩

り、地域交流の拠点を目指して、人気店の味と想いを大切に守としてお 客様同士のつながりがえられているように、店 を 拠点によ っ て 多 くの 人 と 出会い、支関 や 同業者 など「 横のつながり」分自身 が、地域 を 支 える 支援機という。

ポ ー トは 続いており、三井氏 のし ょ う』と 言葉 を 掛 けていただ

あればその負担がかなり 減るたを思い描いている。

承継がつなぐ〝縁 〟同業者とも切磋琢磨

何気 ない一言 から 補助金申請 にき、とてもうれしかったです」（三め、それだけでも 非常 にメリ ッ事業承継後 も 支援機関 の サつながったこともあった。

井氏）

乗ってもらっています」（三井氏）

由 は、この 地 で 共 に 働 き、支 え

で第三者承継を支え合ってきた。

を踏み出したばかりだ。

「 商工会 の 担当者 か ら 近況 を

店 の 経営 を 続 けていけば、大合 おうという 想いがあるからだ

今後の 事業承継の 機運の 高 まり

い想いがある。

F

生まれる場所にしたいという 強那須に移り住んだばかりの自小さまざまな壁に当たるだろう。

ろう。

トがあります。パン・ドゥ・ルア

折に触れ支援が必要となるタイ

2022.1117

想いを未来につなぐ事業承継
特集

店内は地域住民の交流の場としても活用Special Report

滋賀県近江⼋幡市

トマト」を 生産・ 販売 する 浅小に、濃厚な味わいで人気の「朝 恋

県近江八幡市。広大 な 田園地帯

「 創 業者 で 取 締 役 会長 を 務 めな環境を保っている。

どが 自動的 に 動 き、栽培 に 最適

循環扇、二酸化炭素発生装置 な

２ 種類 のカ ー テンや 細霧冷房、

局長賞も受賞した。

クール（GAP部門）で 近畿農政

ながる 持続可能 な 農業推進コン

し、2017 年度には、未来につＰ認証 を滋賀県内で初 めて取得

り 組む農場に与えられるＪＧＡいる。

承継 したことで、注目 を 集 めて

時研修生だった関澤氏が事業を進 に 力 を 入 れる 同農園 では、当のスマ ー ト 農業 や、ＳＤＧｓ推

ＩＣＴ技術を活用した最先端御ハウスを 建造 し、滋賀県 でもあるオランダ 式の高度 な環境制

ハウスの隣に地域住民 が 気軽にに も 貢献 を している。 他 に も、

炭素 を 吸収 し、地球環境 の 保全などの業務を担当していた。

行員 で、主 に 法人融資 や 審査部

あさ ごに 当 たる 約 ４メ ー トルあり、ハ有数の優 れたハウス農園 を経営利用できる天ぷら油回収ステ ー「 多 く の 中 小 企業 の 経 営 者 と同農園 は、農業生産工程 におしている。

分 を当社がハウスの暖房に利用

して精製・活用し、使い切れない者への憧れが募っていきました」

している 姿 を 見 て、次第 に 経営

ち、自分 のや り たいことを 実現

182022.11

浅⼩井農園株式会社井農園株式会社のハウスが 並 びる松村さんは、地方公務員を早期

２０２０ 年にはＳＤＧｓの取あさ ごい

立 っ ている。県内最大規模 を目退職して２ ０ ０ ８ 年にこの農園

イワイヤー誘引方式で高く苗をしてきました」と2020年 月

ションを開設。回収 した廃油 を接 してきました。夢 や 信念を 持い指 して 建設 され、敷地面積 は 合組みを 宣言。トマト 栽培で 年間

つり 下 げることで、収穫量 を 大に 事業 を 承継 し、二代目代表取業者がバイオディー ゼル燃料とセンサ ー で 随時測定 され、コン

いて、食 の 安全 や 環境保全 に 取

関澤氏 の 前職 は、大手銀行 の

驚 く の は 規模 や 栽培方法 だ

締役社長 となった関澤征史郎氏

ピューター制御によって、天井の幅に増加させている。
けではない。ハウス 内の 温度 やは誇らしげに語った。

15

二酸化炭素濃度、日射量 な ど は

13
10

手厚い公的支援に農業で起業を決意
を 始 めました。一級建築士の 資・２〜 ・８トン程度の二酸化計約 ８ 千平方 メ ー トルの 広 さ。

関澤 征史郎 氏

格 を 持 ち、施設園芸の 先進国 で

浅⼩井農園株式会社代表取締役社⻑

軒高 も一般のトマト 栽培の２ 倍

琵琶湖の東岸に位置する滋賀

従 業員 の 意識 も 変革。その 手腕 は 行政 に 認 められ、今 では 新規就農者 の 支援 も 行っている。

後 継 者 不 在 を 知 り 経 営 を 引 き 継 い だ 。銀 行 員 時 代 の 知 識 と 経 験 を 生 か し 、売 上 を 拡 大 、

農 業 は 家 族 や 親 族 に よ る 承 継 が 一般 的 だ が、元 銀 行 員 の 関 澤 征 史 郎 氏 は、研 修 先 の 農 園 で元銀行員 が研修先のトマト 農園を承継「農業×金融 」
を強みに、新規就農支援もCase 2

田園の中に40×90mの巨大な２棟のハウスが立つ
家庭の廃食油を収集し、ハウス内の暖房機の燃料として再利用している

安定したサラリ ーマン生活を
送 っ ていたが、自身 も 起業 して

始 めようと思 っていたわけではていましたが、当初 から 農業 を関わる仕事で起業したいと考え「食べることが好きで、“食 ”に強く思うようになったという。

れたのが、当時最先端の環境制御

農業普及指導センタ ー で紹介さした。 そして 研修先 として県のあり 耕作地も 多い滋賀県へ移住

行を退職し、４月には妻の実家が２０１８年３月に関澤氏は銀スとしてハウス 外へ排出 しているが、有害ガスを含むため、排ガ働時 に二酸化炭素 を 発生していを 稼働 させている。 暖房機 は 稼

せ、夜には適温を保つため暖房機

ため二酸化炭素発生器 を 稼働 さは、昼に 植物の 育成 を 促進 する

一般的 に 冬場のハウス 栽培でそれまで関澤氏は、浅小井農園

な経済的喪失だと感じました」

用までかかってしまいます。大きてしまうだけでなく、取り壊す費

場合、せっかくのハウスがなくなっのまま 後継者 が見つからず 畳む

４〜５億円はかかるでしょう。こ建設しようとすれば、初期投資でのハウスは、新規就農者が一から「 正直、もっ たいないと思いまありませんでした。しかし、制度

ハウスを持つ浅小井農園だった。

るのが現状だ。しかし、この新技を承継 するという 考 えはなか っ導入し、SDGs推進型の農業に融資 や 補助金などを調べていく「植物の育成をコントロールで術 を 使 え ば、暖房機の 排 ガスかた。しかし自分が事業 を承継 すした。松村 さんが 造 り 上 げたこ

うちに、農業 は 他業種 に 比 べて

きる 環境制御システムに 関心がら二酸化炭素を抽出できるため、

れば、自身が検討していた新たな力を入れています」

かなり手厚い公的サポートがああったので、すぐに研修生として二酸化炭素発生器の 燃料代 を 節

滋賀へ移住し研修開始
農業法人を設立

ることを 知 り、知識 や 経験 がな

働き始めました」

やりがいのある 仕事 をしたいと

い私でも 始 めやすいビジネスだ

く活用している人は多くはない。

かわら ず、それらを 余 すことな

多 くの公的支援があるにもか

訓練給付制度を利用した。

活用 し、さらに 授業料 には 教育

国の農業次世代人材投資資金を術 と経営 を学 んだ。その際にはノベーション大学校で農業の技ながら１ 年半 をかけてアグリイのお墨付 きを得 た。銀行に勤 めやライフ プランを 提案 し、家族

安 を 解消 するため、今後 の 家計

まずは転職に反対する妻の不援助の手厚さを実感しました。

証人 の 融資制度 で、農業 の 公的した。無利子で実質無担保・無保庫の青年等就農資金を活用しま「 創業資金に関しては、日本公タートした。

トルのハウスでトマト 栽培 をスながら、7月には約１千平方メー

けて 準備 を 行い、研修先 で 学 び

設備の 修理などハウス稼働に 向立ち上げ、創業した。土壌作りやに 株式会社フ ェ リシタシオンを農地が見つかり、２０１９年４月

東近江市役所の協力で居抜 きのころ「見つからなければハウスを表 だった松村氏に直接尋ねたと継者がいないことを知り、当時代

な 時、研修先 の 浅小井農園 に 後増やしたいと検討していた。そんの収益が見込めないため、農地をしたが、作付面積 が 少 なく 目標

グリーフ』など新しい技術も導入

フェリシタシオンを設立し、『ア型農業の実現に一歩近づいた。

な再利用により、ＳＤＧｓの循環約できる。 二酸化炭素の 効率的

ちろん、決算書 や 貸借対照表 のく同意を得たという。

て松村氏に提案をしたところ、快相互の待遇など、事業承継についするため、思い切って事業計画や研修期間が残り１カ月で終了きると考えました」という ブランドを 残 すことがでた素晴 らしい施設 と朝恋トマト「観光農園のように他人に見せ農園の財産を残すことができる。

農地を増やすことに加え、浅小井

研修生として働いて5カ月後、関澤氏は公的支援の情報収集を

この資金の一部を使い、ハウス

畳んで土地を地主に返すつもり」

見 える化など元銀行員の経験をと思うようになったのです」

はじめ、銀行 で 経験 したさま ざ

栽培用二酸化炭素貯留・ 供給装という言葉に衝撃を受けた。

松村氏とは、日々の農作業はもした。むしろ 松村 さんが 手掛 け

設 する必要はないと思 っ ていま

費用 と 時間 をかけてハウスを 新るものではないので、初期投資の

まな 金融 の 知識 を 生 かし、農業

置『アグリ ー フ』を関西で初めて「もったいない」の心から承継を願い出る

経営へとつなげている。

2022.1119

想いを未来につなぐ事業承継特集Special Report
Case 2を進めることができたのは、銀行「スムーズに事業承継の手続きだったことも幸いした。

たことから、承継 を 考 える 年齢

顧問 として関 わる人が 増 えていも一因だろう。

中に良い関係 を 築いてきたこと

生 かして 経営 にも 貢献 し、研修

ランニングコストはほぼ 変 わり

しても、肥料 や 冷暖房費 などのえば、同 じハウス 内 で 苗 を 増 や売上も 増 えると思いました。例

ル 活用 すれば、も っ と 収穫量 も「松村さんが造ったハウスをフつながった。

浅小井農園 はさらなる 発展へとの 得意分野 を 生 か し た こ と で、財務 に 強 い 関澤氏 が、それぞれた 松村氏 と、元銀行員 で 経営 や継前の５ ８ ０ ０ 万円 から、２ 年

大量生産 することで、年商 は 承

制御 しながら 計画的にトマトを物工場です。ハウス 内の 環境 を「目指しているのはトマトの植平準化にも努めていった。

を 移動 させることで、仕事量 のよって２ 社間で流動的に従業員

さらにトマトの 収穫量や 時期にたことで、作業効率が向上した。

栽培のオペレ ー シ ョンを 統一し培 す る トマトの サ イ ズ を 絞 り、

ケット内の直売コー ナ ーでの委できた。その中でも、スーパーマーを約 ３５０ 軒まで増やすことがをかけ、約１２０軒だった取引先

ため電話やメ ー ルで全国に営業

ン店の売上が 減少。販路拡大のの取引先である産直販売チェ ースの影響で状況が一変した。最大

ばしていたが、新型コロナウイル

収穫量も増え順調に売上を伸コロナ禍での経験から多方面でリスクヘッジ

員時代に中小企業の融資や 営業ません。雇用者 を 増 やせば人件目の今年は１億円を超える見込託販売 では、巣 ごもり 需要の 後
その 言葉通 り、栽培 していた働 か ら、日曜 を 定休日 に し、就組 んだ。元日を除 く３６４日稼

併 せ て 働 き 方改革 に も 取 りたが、結果的にポストコロナへ向るようになった。苦しい思いもし押 しもあり、売上の 安定 が 図 れりの知人も第一線を退き、会長や歳、周をしてきた経験から、自分で承継

費 は 増 えますが、果実 を 取 り 遅みです」

他にも 松村氏 は当時

シナリオを描くことができたことれて廃棄するという 無駄を減ら画に沿 っ て進 めるだけだ。ＤＤ

17600 本の苗 を承継後 は 2シナリオができれば、後 は 計（デューデリジェンス：財務や経業時間 も ８ 〜

けてのリスクヘッジにもなったと2400 本 に、従業員 を ７ 人 か

時 に 変更 し た。

営状況 の 事前調査）な ど 専門的を週 4 回に決 めたり、パッ ケ ー

同時 に、不定期 だ っ た 収穫日

上とさらに増加する見込みだ。

増加 し、３ 年目 は１ ７ ０トン以

ある今年は１５ ０トンと順調に

１ 年目 は１ ３ ０トン、２ 年目で間収穫量 は 平均に 倣 い、利益 に 貢献 するよう 意なかっ た。むしろ関澤氏の経営いたものの 従業員 からの反発 は

大 きく 変 わり、最初 は 戸惑 っ て

承継により従業員の働き方が増えた。

となどから、意欲的 な 従業員 がや、全従業員 の 給与 を 上 げたこす。しかし、品種は異なっても作を運用 することが 多いと思いま「 農家 な ら 他 の 作物 に 補助金

異業種での起業も準備している。

を活用し、
「健康」
をテーマにした

ヘッジのために事業再構築補助金

ナ 情勢の 影響による 燃料 や 肥料

また、近年はロシア・ウクライいう。

り 合いの 専門家 に 任 せ、地域のジに一つ一つ手で貼っていたシー識が変わってきたという。

物であれば、天候不良などで共倒管理職への決算賞与制度の導入

商工会議所 から 紹介 された事業

ルを 印刷 に 変更 するなど、徹底「肥料の使い過ぎや、収穫最盛

れも 避 けられません。異業種で人に増員 した。承継前の年

承継・ 引継 ぎ支援センタ ー によした効率化を推進した。

期 の 就業時間 の 変更 など、従業起業することでリスクを分散し、らるセカンドオピニオンも受けた。

また、浅小井農園 とフ ェ リシ

員から提案の声が上がるように

続 きを 終 え、関澤氏 は 代表取締役社長に就任した。

栽培から働き方まで
社内全てを効率化

ト ン に 対 し、

そして、２０２０年 月に承継手

タシオンの２ 社をグルー プ経営

グル ー プ全体の安定を図ることの高騰も深刻だ。これらのリスク

経営者 として、一級建築士 のなりました」

なことは、税理士や弁護士など知17し、前者は中玉、後者は大玉と栽

15

せます」

も大きい要因だったと思います」

66

資格を持ちハウス設営に尽力し

1085

一つ一つ手摘みされている朝恋トマト
苗と苗の間にはレールがあり、台車を使って効率的に作業できる

20

2022.11

関澤氏 は 割 れトマトのロス 削減
営 を 安定 させるまでのリスクも規就農よりコストがかからず、経ションが完成されているため、新承継は居抜きと同じで、オペレー「信頼関係がないと第三者によたことも大きな理由だった。

たことで、人柄を知ることができ

氏 が研修生として共に働いていに抵抗が少なかったことと、関澤

草津市 からの 依頼 では、地域 の援アドバイザーにも任命された。

した 他、滋賀県 から 農業経営支

され、農林水産省 の 会合 に 参加

コンサルタントとしても 期待

後は、効率化などで０・３ 割まで

く、案件 ごとに 条件 や 要望 が 異決 まっ た手順 があるわけではな

する人をサポ ー トする仕組みづ

ンやIタ ー ンで事業承継を希望行政に担ってもらったり、Uターなどを 保証 してくれる仲介役 をやりがいを持って働く中小企ている。

つなぐ 仕組みづくりにも尽力 しぎのいない農家 と 就農希望者 を大学や関係機関と連携して後継うようになった。

にも力を注いでいる。
少 ない」と言 う。しかし、二つのる承継は困難です。身元や 財産ができると考えています」「 承継前は生産量の１ 〜 １・５
大きな課題もある。

減らす一方、捨てない工夫も行っなるため、独自のシナリオを描かくりも必要 だと思います」と、関業の 経営者 に 憧 れ、農業 はビジ

フードロスへの取組みとして、

割は割れトマトで、毎日軽トラッています。 循環型農業に取 り 組

なければならないことだ。

澤氏 は市 や県 などの公的機関へ

ネ ス に な る と 起業 し た 関澤氏。

食店や住民に安く販売し、フード

よく 熟 れて 味 が 良い。 近隣の飲します。各地域の事業承継・引継

サポ ー トを受けることをお勧め

あるいはＭ＆Ａの 専門家 などの農業の事業承継推進 という 新し

一つ目は、承継シナリオには、んでいることもありますが、何よ「承継シナリオを描くためには、呼びかけている。

ク２台分を捨てていました。承継り破棄するのがもったいなくて」

私 の よ う な 事業承継 の 経験者、バンクや 子 ども 食堂へも 寄付 をぎ 支援 センタ ー、農林水産省の「 私 が 浅小 井 農園 を 受 け 継 い

い風を吹き込んでいる。

割れトマトは長持ちはしないが、している。それ以外にも、柔軟な

経営局 などへ相談 することでもだのは２０２０年の 月ですが、
しかしながら、現在はサポート

事業承継は社会的に求 められてや 酢漬 け、生体水 で 作 る 化粧水

経営理念などに対して思い入 れて続いていることが多く、土地や二つ目は、農業は代々家業とし齢化や後継者不足 を緩和 させる

農業で長年課題になっている、高承継はメリッ トが多 く、さらに、

今回、松村氏 から 関澤氏へス立てることができればと 意欲的

就農を希望する後進や社会に役F融を組み合わせた知識を強みに、培った経験を生かして、農業と金継 の 成功体験 や、銀行員時代 に研修先であっ た浅小井農園の承発想に感銘を受けたという、大学知識が身に付きます」

農業の未来のために事業承継を広める生が開発 する野菜 を使 っ た絵の具の材料としても提供している。

する人材 が 少 ないことも関澤氏いることだと実感しています」

いまだに取材されることが多く、今では地元を中心に連携の輪は憂いている。

なども開発中 だという。フ ー ドも 強い。故にまっ たく 知らない

有効 な 手段でもある。関澤氏 もが広がり、提供先ではジェラート

ロスを削減しながら、地域の活性

第三者への譲渡をためらい、事業

自分の経験を語り広めることで、ムーズに承継できたのは、松村氏だ。実際に行政や関係機関、大学

従業員も含めた第三者による化にも貢献している。

承継がまとまりづらいことだ。

自身 も 地方公務員 からの新規就などの 依頼 に 応 じて、講演 も 行

承継シナリオは多種多様サポートする人材求める
新規就農と事業承継のどちら農だったため、第三者による承継

創業者で取締役会⻑の松村務⽒（左）と代表取締役社⻑の関澤征史郎⽒（右）10も 経 験 し て き た 関澤 氏 は「 事業

2022.1121

想いを未来につなぐ事業承継
特集

グループ2社でトマトの栽培品種を分割することでパッケージの余剰を減らし、作業を効率化Special Report
Case 3兵庫県神戸市と分かってから１ 年半ほどで逝

ン グ エン ジ ニア」と い う 仕事 で熟知 した 子 が、満 を 持 して 引 き

由 を、藤岡社長 はこう 語 る。
「古

藤岡金属の経営を承継した理のかなど経営者 としての考 え方

会社 をどのように経営 してきた

手伝 っ たゆか 氏 は、そのときに建築に必要なありとあらゆる金

レール、果ては郵便ポストまで、

フェンス、階段手すり、カーテンで、正面 を 飾 る 金属製 パ ネ ル、三氏、祖父藤岡實氏 に 続 く 3 代

長 は、創業者 の 曽祖父藤岡八重

例 といえる。現在の 藤岡 ゆか 社

るような気持ちでした」と言う。

しれませんが 崖 から 飛 び 降 りたので、大 げさに 聞 こえるかもとはいえ「 全 く 違 う 世界 にいを 出 し、施工図 を 描 く。必要 な

建築金物 は 既製品 も 使 うが、多ずない。藤岡金属 が 行 っ ている

どんな事業も容易なものはまワ ー クを 全 て、相談 から 施工完「 建 物 の 建設 に 必要 な メ タ ル

現場での取り付けも管理する。

くはオ ー ダ ー メイドで 製作 し、のは「 建築金物 のコンサルテ ィ

222022.11

藤岡金属株式会社

ジャーナリズム、学問からビジネスに。
亡父の信用と人脈を継ぎ、第三の創業目指す
建築金物を扱う藤岡金属の藤岡ゆか社長は、もともとテレビキャスターを経て、国際政治、外交史の研究者になり今も大学で教鞭を執る。父親の急逝により、6年前に会社を継いだ。父親は業態を大転換して第二の創業を成し遂 げた。藤岡社長は信用などの見えざる資産を引き継 ぎ、3年後のくの異分野からビジネスの世界ある。建物 には 多種多様 な 金物

１００周年に第三の創業を期す。

親 から 子への 事業承継 は、中去した。 歳で承継 を考 えるに人ほど

継 げば、最 も 円滑 な 世代交代 に

風 な 価値観 ですが、父 が 急逝 しを 万也氏 から 聞いた。だが最後物を扱う。

が 使 われる。従業員 はなる。もちろん子に 会社 を 経営て残された社員への責任を果たまで、万也氏から承継を望むはっ

建物の設計者や施工会社の相は早過 ぎる。看病に当 たる母 をする 能力、資質 が 伴 えばとの 条

さなければ、後悔 すると 思 っ た

きりとした 言葉 はなか っ た。た談 に 応 じて、金物 をどう 使 えば

いきなり社長だ。

件が付く。

ためです。妹 と 2 人姉妹 で、私だし「その気持ちは伝わってきま

こうしたパターンに照らすと、は本家の長女ですから」

目社長だった藤岡万也氏の長女

父親 の 万也社長 は「 請 わ れ たら神戸の藤岡金属の親子承継は異だが、継 ぐまで 会社 の 仕事 をしす れ ばいい」とし、「 継 いで ほ しプランがまとまれ ば、見積 もり

よいのかコンサルティングして、たことがなか っ た。テレビキ ャい」とは一度も言わなかった。
２ ０ １ ０ 年、万也氏 はがんだ

スタ ー、国際政治 と 外交史 の 学
者の 道 を 歩 んでいたからだ。全

父親の藤岡万也社長は業態転換で第二の創業した」とゆか氏は受け止めた。

親 と一緒 に 仕事 をして、会社 をに 飛 び 込 んだのである。それも藤岡 ゆか 氏堅・ 中小企業 で は 珍 し く な い。

藤岡金属株式会社代表取締役社長

30

67

町三木
（現三木市）で鍛冶屋と質父八重三氏 が、兵庫県 の 金物 の１ ９ １ ３ 年、藤岡社長 の 曽祖氏だった。

にかじを切ったのは父親の万也

サルテ ィングエンジニアの 方向

販売 する 商 いから、現在 のコン道具や一般金物を製作し店先で社 の 役割 で す」（藤岡氏）。 大工

成までプロデュースするのが当た」。万也氏は、自分と同じ苦労

化 の 中 で、父 も 苦労 してきまし予算の削減などの経営環境の変やリ ー マンシ ョ ッ ク、公共工事

大変 な 仕事 で、阪神淡路大震災

け の 建設会社 の 協力会社 で す。

く 伸 ばすものの、「当社 は、元請ん」。 大変革 を 遂 げ 業績 を 大 き

今どうなっていたか分かりませ

ターがたくさんできましたから、をしていなければ、ホ ー ムセン

時、 時 にたばこの 煙 をもうも

遅 く 出勤 してくる 社員 は、夜 9シャッターを開けて入ってくる。

中 でも 早 い 人 は 朝 の ５ 時 には、

制 を 導入 していました。社員の一般的になる 前 からフレッ クス「 当社 は、フ レ ッ ク ス 勤務 が持ってきました」と語る。

気持ちの上で社員に近い思いをの ２ 階 に 住 んでいまし たので、と 言 い、私 も 子 どもの 頃 は 会社

し、新事実 を 明 らかにすることを 日米 の 公文書館 で 探 し 追究される真実を実証する一次史料

手 し た。
「 研究 に 基 づ い て 想定

過程でルーズベルトの覚書を入

日系移民」の問題を研究し、その藤岡氏 は「 日米関係 におけるいている。

料 と 言 える」とのコメント が 付とを 示 しており、注目 すべき 資

日系人強制収容 を考 えていたこ

属株式会社 に 改組 し、祖父 の 藤を 開 いた。１ ９ ６ ８ 年、藤岡金ばいい。だけど 自分で 決 めたら「父からは『好きなことをすれしれない。

物を出す姿を見て育ちました」。

る 社員 を 気遣 う 母 が お 茶 や 果いる。そこへ遅 くまで 仕事 をすうとさせながら、図面 を 描 いてり ませんし、経済的利益 になる探しても見つけられる保証はあす。鍵 となる一次史料 はいくらるのが歴史研究の役割と考えまで、学問 と 社会 の 前進 に 貢献 す

統領 が 開戦 ５ 年前 の 平時 から、店 を 創業 した。１ ９ ２ ５ 年、神を娘にさせたくなかったのかも

藤岡氏 は「 父 は『 社員 は 家族』

戸市 に 移転 し「八 藤岡金物店」

岡實氏が社長に就任した。

その 責任 は 取 り な さい』と 言 わ

藤岡氏も小さな頃から藤岡金属

かどうかというビジネスの 世界

一般用の金物の製作販売を行う

あ っ た 時代 に 万也氏 は、大工 や幼少からの親友達が経営に従事急だったので、番頭や叔父、父の万也社長の他界があまりにもに相当の違いがあるのではないとビジネスの 世界 では、価値観

しかしジャーナリズムや学問

学 び、戦争 と 人間 の 関 わりに 心神戸女学院大学の英文学科でか。２００８年 月 3 日付の神が 動 き、大江健三郎 とヘミングとは価値基準が違います」

Ｂ ｔｏ Ｃの製造業から建設会社

し支えつないだ。

施工するまでを 担 うＢ ｔｏＢの

私は小さいときに覚えています」

た父に祖父が激怒していたのを、てほしい」との 声 が、藤岡氏 に 寄

岡本家 か ら 本格的 な 社長 が 出

しかし古参の社員の間から「藤

所 に 送 り 込 む 提案 が 記 さ れ たに、ハワイの 日系人 を 強制収容載 っている。日米開戦の５ 年前な覚書を入手したという記事がD・ルーズベルト大統領の重要

講師の藤岡氏が、フランクリン・

戸新聞 に、関西学院大学非常勤にな っ たが、念願 の 米国大学院

いったん就職してアナウンサー

た。１９９３ 年に関西テレビにに国際関係論を学びたいと思っある米国東海岸に留学してさらマに 選 んだ。国際政治の 中心でウェーの比較文学を卒論のテー

商社 に 業 態 を 大転換 し た。
「そと、藤岡社長は述懐する。

せられた。 このよう な 社員 の 求覚書だった。

商品を片付けるよう社員に伝えれまで店の棚に並べられていた

これを起点に同社は第二の創め に 応 えて、藤岡氏 は 決心 して

ハーバード大学ケネディ行政生として果たす。

進学の希望をフルブライト奨学

業期 に 入 り、現在 の 建築金物 の２ ０ １ ６ 年に 社長に 就任 したの校長（当時）の「 ル ー ズベルト 大

記事には五百旗頭真防衛大学

コンサルテ ィ ングエンジニアに

12
である。

社員の声に応えて決心
学術の世界から社長にをクライアントに金物 を建物へ

９ ９ ２ 年 だが、その 前 の 専務 で万也氏が社長になったのは１れていました」（藤岡氏）の様子を見聞きしながら育った。

10なったのである。
「もし業態転換

2022.1123

想いを未来につなぐ事業承継
特集

一世紀にわたって信頼を培ってきた歴代経営者

Special Report
Case 3

建築物の仕上がりを左右するほどの意匠効果を持つ建築金物

大学院 を 卒業 し 公共政策学 の修士号 を 取得。さらにフリ ー のキ ャ ス タ ー や 同時通訳者 を 経

異分野での職業経験・知見
経営者の幅と独自性に

藤岡 社 長 は「 ジ ャ ー ナ リ ズム

興味 を 示 し て く れ ま す」。や は

異分野での職業経験と知見も合や学術の世界と社長の仕事とはチで、企業発展を追求します」と、

わせ総合力で仕事に取り組むの

全 く 関係 ない と は 思 い ま せ ん」

り社長は就職活動者にとり決め治大学院 に て 政治学 で 修士号が自分流と考えるからだ。
「まだ

と明快だ。

差別化 を強 く 意識 する。他社 とを、神戸大学大学院法学研究科
大学の先生をしているのですか」

現在、関西経済同友会 の 安全

手 になる 大事 な 要素である。同で 博士課程単位 を 取得 した。現と周囲で言う人も当初はいたが、保障委員会 の 委員長代行 を 務とはいえ、この 6 年、全 く 独の違いを出すことは経営戦略の在 も、 関 西 学 院 大 学 国 際 学 部、

む し ろ 続 け るべき だ と 考 え た。

めている。今 まで 研究 してきた力で社長業ができたわけではな

社 は 今春 3 人 の 新入社員 を 迎

神戸女学院大学文学部英文学科

国際政治学と外交史で築いてき専門の知識をそのまま生かせるい。社員 の 協力 と、何 より 大 き要諦である。

コ

た学術分野やメディアでのキャ役目 だ。
「これを 通 じて、異業種

な助けになったのは万也社長が大学の授業を続けているのも、「 研究者 と し て テ ー マ を 決 め

リアがあって、今の自分がある。

の 経営者 の 方 々 か ら 学 び 交流

残 した「 信用 と 人的 ネ ッ トワ ーて、ジ ョ ー ジワシントン 大学政る 基準 は、これは 国益 にかなうビジネスと 違 う 専門 も 持 ち、高を 広 げ る 機会 を 頂 いていま す」マの授業を担当している。

お け る 最新 の 知見 を 会社経営

広 がるのはもちろん、実世界 に物にも代え難い財産である。

は 載 らないが、企業 にと っ て 何

見 えざる 資産 は、貸借対照表 に藤岡氏 は 社長就任時 から、父も 学生 も「 建 築 金物 の コ ン サ ル

生の 採用活動でも 生 きる。先生に 伝 えるという 職業経験 は、学也社長が築いてくれた信用と人り 経営 の い ろ は を 学 ん だ。
「万

父の親友達で企業役員経験者よ

券元代表取締役専務）をはじめ、のい と こ の 藤 岡 博 史 氏（大 和 証

ティングエンジニア」という職種とのネットワークに今でも当社主流の建設業界で女性である藤を 知 ら ない。 建設業 とい え ば、従って 就職説明会 には、藤岡岡社長 が、得意先 や 仕入 れ 先 には 守 られています。これは 強 く

社長自 ら 出 て 説明 す る。
「 よく

初対面 のときから、すんなり 受

建設会社や設計事務所しか思い説明 すると、今 まで 知 らなか っ

け 入 れてもらえるのは、亡 き 父

感 じます」。異分野出身 で、男性

た け ど、面白 そ う だ、す ご い と浮かばないのである。

メディアやアカデミアでの人々もできる。

と 大学 の 授業 に 還元 す る こ と大きな助けになった
亡父の信用と人脈ている。

え、来春 も２ 人 の 入社 が 決 ま っのか、そして 今 まで 光 が 当 た っめ 続 けることは、経営者 としてで 非常勤講師 を 務 め、年間ていなかった問題を明らかにでク」で あ る。 信用 な どのい わ ば「同業の社長と異なるアプローと 言 う。経営 についての 視野 が24の幅と独自性にもつながる。

2022.11

きる か、ということで す。これと 市場 で 生 き 残 る た め に 利益を 追求 する 企業経営 とでは、価値観に大きなギャップがあるのではないかと当初思いました」
当然 の 懸念 で あ る。
「 しかし
実際 に 仕事 をしていくと、必 ず
しもそうではないと思うようにな り ま し た」と 藤 岡 氏 は 言 う。
「 や は り ビ ジ ネ ス に も 道理 や 道
徳 は 必須 だと 分 かりました。いろ い ろ な 経営 に 関 す る 本 を 読みます が、例 え ば 渋沢栄一氏 は『 論語 と 算盤』で、京 セラの 創業者 の 稲盛和夫氏 は、人生 と 仕事の 結果 は、能力×熱意×考 え 方で決まると述べておられます」

ハーバード大学ケネディ行政大学院ジョセフ・ナイ学長より卒業証書授与10含め父と交流のあった先々で赴に 今私 た ち は い る の で す か ら、

先人 たちのおかげです。その 上近くも生き残ってこられたのは、協力会社である当社が１００年

旧本社 は 阪神淡路大震災 での連続性を象徴する。

ら 外へ 向 けて、過去 から 未来への全面 を 飾っている。奥の蔵 か

取 り 付 けて、２ 階 から４ 階 までて講じてもらった。

領選 と 日本 の 建設市場」についのおかげだろう。

く際に、相手から開口一番「お父私たちには後に続く人たちのた

半壊 して、耐震性 に 不安 があ っ

育制度「FUJIOKA アカ デミ ー」もこのほど 始 めた。一人たコンサルティングエンジニア

このため、万也社長 が 実行 し済産業省 の「 健康経営優良法人も設 けている。今年 ３ 月には経て、４階にはフィットネスルームだった。社員の健康にも配慮しる環境を整えるのが本来の目的

心 を 図 り、気持 ちよく 仕事 できた。建 て 替 えは、社員 の 安全安

3 年後の２ ０ ２ ５ 年 月 にはしました」と藤岡氏は説明する。

を 高 め る 方 を 重視 し た 内容 にを 務 め る。
「 技術論 よ り 人間力

藤岡社長 を は じ め 社員 が 講師に 養成 するためで 期間 は 3 年。

ルティングエンジニアを 体系的年かかるコンサだから、何かあったら助けろ」と。

へ の 業態転換 が 第二 の 創業 な

２０２２」に認定された。

前になるのに「行き詰まって困ったとき、相らば、さらに 会社 を 発展 させる

実際、藤岡社長 はお 得意先 もさんにはよくお 世話になりまし
めに努力する責務があります」

新入社員 を 対象 に 新 た な 教

た」と 感謝 されることは 決 して談できる人がいることに感謝した め に 第三 の 創業 を 藤岡社長
その 前段 として、藤岡金物店

回 は、ニ ュ ー ヨ ー ク 市立大学名

力強化 セミナーを 始 めた。第１は 社長 に 就任 すると 早速、社員

社員教育 にも 熱心 で、藤岡氏構想 を 練 っ ている。事業 を 次代

今、新 たな 歴史 のペ ー ジを 開 くを具体化したい」と、藤岡社長はとめる意向のほか、「第三の創業

１ ０ ０ 周年 を 迎 える。社史 をまる。このような 血の通った 強固以来の木造２ 階建 ての 旧本社 を金物とガラスのコラボであるファサードが特徴的に使われて
いる新社屋

F

な 人間関係 は、金 では 買 えない

言い、設計を監修した。２０２０につなぐために。

やはり万也氏の人柄のたまも

年 に 竣工 し た ４ 階建 て の 新本

誉教授 の 霍見芳浩氏 に「 米大統の だ ろ う。
「 父 は 義理人情 に 厚社 は、歴史 の 連続性 を 意識 した

建 て 替 えた。建築家 の 叔父 が 義

い人で、人が困っていると、親身造りになっている。もとからあっし、一朝一夕 に で き る も の で もになって助けます。私は父 を参た 蔵 を 中 に 取 り 込 み、４ 階建 て

兄 で あ る 万 也社 長 への 恩返 し と考にしつつ情と理のバランスを、のどのフロアからも見 えるよう
また蔵の入り口のひさしを支大事 に す る よ う に し て い ま す」
長 い 歴史 を 紡 い で き た 藤岡

え る 持 ち 送 り 板 の 雲形 の 意匠にした。
金属 を、これから 未来 にどうつ

サ ー ドを設計 した。細 かい水玉をモチ ー フに、社屋正面 のフ ァ
「 建設 業 で １ ０ ０ 年 を 超 す 会 社

模様のガラス板 をうねるようにないでいくか、藤岡氏は考える。

と、藤岡氏は語る。

ない。

も一緒になる藤岡 さんの娘 さん

親からも言われている。
「天国でに 気遣ってくれる。その人は父仲間 で 無二の 親友 の 子息 も、常珍 しくない。また父親の 経営者

な け れ ば な り ま せ ん」
。 藤岡社

は検討している。

10

3 年後１００周年に第三の創業を目指す

長 にと っ ては、心強 い 支 えであ

10は３００社に 1 社です。しかも2022.1125

想いを未来につなぐ事業承継
特集

新社屋の中に、内装を改修し応接や会議スぺ－スとして使用してきた創業以来の蔵を取り込み保存



人

ここに
この
第 回

代表取締役社長

氏

事 が必要です。働 き、稼 ぎ、暮 らす、その「被災地に人が帰ってくるためには、仕た堤防から流れ込んだ泥水に漬かってし技術。機械 も 原料 となる 生糸 も、決壊 し「撚糸とは文字通り、糸に撚りをかける

福島大学教育学部に進学する。

専門性 の 高 い、体育教員養成課程 のあるらば 教師 の 夢 をかなえようと、浅野氏 は康を損ねたのをきっかけに

歳の 時 に 教た 浅野氏 は、長年父 を 支 えてきた 母 が 健
職 を 辞 して 入社 し、 歳 で 社長 となり 事
業を引き継いだ。
年以上 の 歳月 を 経 て、
「 かけが1960年、岐阜県安八町生まれ。福島大学教育学部卒。小・中学校に1995 年、同社社長に就任。
「エア ー かおる」などのヒット商品をて教員を勤めた後、父が創業した浅野撚糸株式会社に1987年入社。

開発する。現在、東日本大震災からの復興を目指す福島県双葉町への新工場開設に向け、精力的に活動中。

福島 と 再 びつなが っ た 縁 に、運命 のようえのない 青春 の 日 々 だ っ た」と 振 り 返 る

ひんする。事業存続のため、リストラや協な海外製品に席巻され、一転、倒産の危機にし か し この 苦 い 経 験 を 経 て 浅 野 撚 糸

浅野氏にとって今なお悔いの残る記憶だ。

二つの夢と愛着の地をつないだのは〝スー

目 指 し、方針 を 転換 する。その 飛躍 の 原は〝 オンリ ー ワン 技術 で 下請 け 脱却〟を

体育教師 と 社長。そして 福島 と 岐阜。

力工場 との契約解除に踏み切 っ たことは、だが2000年代に入ると、市場は安価

業以来最高の売上高を記録しました」

ストレッチ糸の開発に成功し、大ヒット。創１９９９年にはゴムと綿糸を撚り合わせた

あ る 複合撚糸 の 研究 に 打 ち 込 み ま し た。

「 社長 に 就任 してからは、より 独自性のオンリーワンの技術で下請け脱却を目指して

浅野 雅己（あさの まさみ）
なものを感じているという。

以来

浅野撚糸株式会社代表取締役社長

パー ZERO Ⓡ〟浅野撚糸 が 特許 を 持つ、
魔法の撚糸だ。

26

2022.11浅野撚糸株式会社

浅野 雅己

拠点となることを願って、双葉町への新工

そんな 思 いから、少年時代 の 浅野氏 に卒業後、小・ 中学校 で 教員 を 勤 めていまった。損害は億単位 だったと聞いていしかし 父 は
『 会社 は つ ぶ れ る か も し れます。
ない。でも 家族 が 元気 な ら 大丈夫！』と前向きに再建に取り組んだ。わが親ながらか っ こいいなと、憧 れたのを 覚 えていは二つの 夢 が 生 まれた。一つは 社長 にな

27

年。ようやく 始まった帰還計画に貢献し、双葉町復興のシンボルになれたらと願っています」。そう語る表情はにこやかだが、瞳の奥にはどこかすごみがある。
繊維どころ岐阜で1967 年に創業さは、その 二代目 の 代表取締役社長 だ。日ること。そしてもう一つが、得意 だ っ たます」

米繊維規制、オイルショック、プラザ合意

れた 浅野撚糸株式会社。浅野雅己氏（ ）といった幾多の苦難を乗り越える父（故・で、会社 を 継 げとは 言 われなか っ た。な

大学進学当時、すでに 繊維業 は 斜陽期

体育の先生になることだ。

の 原風景 がある。高校時代 に 濃尾平野 を襲った1976 年の長良川水害だ。

35

ら

場建設 を 進 めています。東日本大震災 かよからの復興に貢献したい」と願う同社のビジョンを、浅野雅己社長に伺った。

野撚糸株式会社。第二の生産拠点として、福島県双葉町に進出し、「 震災

岐阜県南部の田園地帯で、全国にファンを持つ機能性タオルを製造 する浅愛 着 の 地 の 繁 栄 と 、震 災 復 興 の一翼 を 担 う「 ゼロか ら プラス 」へ。大 逆 転 の 経 験 を 糧 にあり

9博氏）の 姿 を 見 て き た 浅野氏 に は、一つ

62

25

11

動力 とな っ たのが 、前述 した〝 ス ー パ ーと言った。

ささげる、浅野撚糸 の 歩 みと 魅力 を 発信という言葉には、こちらも勇気づけられましらもらった、『福島に来てくれてありがとう』

人を送り込

敷地面積約 2 万 8 千平方 メ ー トルを 誇上げたい」と、浅野氏はどこまでも前向きだ。

み、世界市場 を 見据 えた 生産拠点へと 育 て

若者と6人の熟練スタッフ計

た。岐阜からも高校新卒 4 人を含む8 人のする、地域の名所になった。

復興のシンボルとして、双葉町から世界に挑む「その瞬間、決意しました。もう 問屋や小売店には頼らない。自社のブランドとし撚糸という原料の製造業者から、消費者

現在浅野氏は、福島県双葉町でる工場では見学者も受け入れ、エアーかお

億円をZERO Ⓡ〟の誕生だ。
綿糸 と水溶性の糸 を 撚 り、その後水溶に直接商品を届けるメーカーへ。本当の意て、自ら販売しようと」倍に膨らむこの糸の開発には約３年かかっ性の糸 だけを溶かすことで、通常の1.6た。
「軽くて柔らかく、たっぷりと空気を含味での〝 下請け脱却〟の覚悟が決まった夜投じる新工場建設プロジェクトを進めている。

で、町 の 復興 に 貢献 できる 施設 を 目指 す。

る 双葉旗艦店 を 併設。雇用 と 観光 の 両輪

経済産業省“繊維の将来を考える会〟のメン

ま さに 社運 を 託 す 地 と して、浅野氏 は 双

そのき っ かけとな っ たのは2019 年。
バー として、国と県から共に被災地の振興

半 ば 諦 めかけていた 時、勇気 をくれたのロゴに採用して２００７年に発売すると、ルを「エアーかおる」と名付け、妻の横顔を〝 スーパー ZERO Ⓡ〟で織った高級タオ

い入れがあります。一方で、東日本大震災当「 青春時代 を 過 ごした 福島 には、深い 思

し、企業誘致を進めようとしていた。

の雇用創出のため、新たな工業団地を開設

を 2022 年に予定しており、住民帰還後

会は、きっと一生に一度です。やらずに後悔いを持った人たちと、大きな仕事をする機DNAだ』と言われ、奮起した。こういう思より 良 くして 立 ち 上 がる。 そ れが 日本 の当時の復興大臣に『ひどいことがあったら、時は心が折れそうになったそうです。でも「町を案内してくれた双葉町長たちも、一葉町を選んだのだ。

が妻だったのです」

肌への優しさ、柔らかさを求める女性たち

時には、何 もできなかったという 自責の念

双葉町では、帰宅困難エリアの指定解除策を考えたいと要請されたことだった。

果てて入った築地のすし屋。内心では廃業の間で話題 となる。地元メデ ィ アでの報がずっとありました」

浅野撚糸の快進撃は、
ここから始まった。

タオルの常識を変えた「エアーかおる」
の大ヒット

だった。

むこの糸で、ゼロからプラスにはい上がろう」
そんな願いを込めた命名だったという。
「この糸で織ったタオルの試作品を持って、懸命に営業をかけました。しかし当時、
タオルはもらうのが 当 たり 前。いくら 質が良 くても１ 枚千円 もするタオルの販売も覚悟していた浅野氏に、同行していた妻

道 や、地道 に 続 けた 展示会への 出展 も 奏「近くに安八スマートインターチェンジ

商品へと成長し、業績はV字回復した。

ズ累計で1400 万枚を超える大ヒット

帰ってくるのを待っていると感じたという。

みを見 た浅野氏 は、この家 や町は、人 々 がし、日が沈 んでも明かりがともらない町並

2019 年 7 月 に 初 めて 双葉町 を 訪問

来を歩む覚悟だ。

経営判断をもって、浅野氏は双葉町と共に未F

福島県双葉町に建設中の「浅野撚糸フタバ
ス ー パ ー ゼロミル」。2023年4月22日の稼働を目指すその日も空振りに終わった営業に、疲れの真美 さんは、舌鼓 を打 ちながら
「いつかができ、コロナ 禍前 には 国内外 から 多 く

そして、今こそ思い出の地に何か恩返しをい、大学新卒1人、高校新卒4人の5人の採

朗らかに笑いながらも、熱い心と冷静なの観光客がバスで乗り付けてくれました。

新工場が、これから復興していこうとす

しようと同町への進出を決意したのだ。

したくないし、失敗しても名は残る」

功し、人気・認知度は急上昇。以来、シリー

ルートはなかなか見つかりませんでした。

16

ただ 周 りは田 んぼが 広 がるばかりで、買る町のシンボルとなるような、産業 と雇用創出の拠点になればと浅野氏は考えた。

周年 を 機 に、お 客様 がより 楽 しめる 観

い物以外の 娯楽 がない。そこで 会社設立
光スポットにしようと、本社・工場・直営店・

人以 上 の 雇 用 を 見「 本 格 稼 働 の 暁 には

「エア ー かおる 本丸」は、お 客様 と 触 れ

込 み、すでに 近隣の 学生 との 面接 なども 行

30用 が 内定 しています。意欲的 な 若者 たちか

アーかおる本丸』を整備しました」

創業家本宅・日本庭園を含めた旗艦店『エ50

合 う 販売の最前線。そして尊敬 する父に2022.112730

この店に、社員みんなを連れて来 たいね」

福島県双葉町と共同開発した、エアーかおるシリーズの「ダキシメテフタバ」
も販売

未来に残したい

日本の
伝統
第7回

つう

オリエンタルカーペット株式会社（山形県東村山郡山辺町）

だん

山形緞通

糸から完成品まで生産管理

根気の要る手仕事の世界

28

分ほどの距離であめられた色の糸 を所定の縦糸にデ ー ションも思いのままに表現

たちの 姿 勢 は 今 、協 働 するデザイン・ 建 築・ 絵 画 などの 著 名 な 制 作 者
緞 通 」のブランドで、新 たな 伝 統 づくりに取 り 組 んでいる。

結 ぶ。色調 を微妙に変 えるグラ模様 を 示 す 図面 を 見 ながら、決縦糸を透かして、向こう側にある職人は、すだれ状になっているから毛糸を縦糸に結んでいく。

たいて織り目を詰める。また左端や糸を通して道具でトントンとた段 が 結 び終 わるたびに、横糸、あを 繰 り 返 す。 左 から 右 まで 横 1

足 を 残 して 糸 を 切 るという 作業

くように絡ませて結び、必要な毛を 前 と 後 ろの 縦糸 に 8の 字 を 書の列から2本をつまみ、羊毛の糸

上 下に張 っ た前後 2 本の縦糸業をしていた。

に 分 かれて、それぞれ 手織 り 作

女性の職人が1人と2人の二手と作り続けてきた。
工房に入ると、ある手織緞通と手刺緞通を営 々ここで最高級のじ ゅ うたんでなたたずまいを見せる。

ロな事務棟と工房がし ょ うし ゃる。昭和の雰囲気 を 漂 わすレト

辺から 徒歩る。J R 左沢線 の 無人駅羽前山

形市の西に位置 する山辺町にあオリエンタルカーペットは、山

2022.1110

た ち を 魅 了 す る 。 工 房 を 経 営 す るオリエンタルカ ーペットは 今「 山 形

女 性 たちに 職 をつくるためだった。 山 形の 風 土 と 歴 史に 育 まれた 職 人

王 のバチカン 宮 殿 な どに 納 められている。 始 ま りは 貧 しかった 農 村 の山 形 県 山 辺 町の 工 房で 作 られた 手 織 緞 通 が 、皇 居の 新 宮 殿 やローマ法

最 高 級 じゅう た んの 手 織 緞 通 で 約 年培った 職 人 の 技 で 新 た な 試 み を 次々と90

しい 色 はいろいろな 染料 を 調合る。染色も自社工房内でする。新吟味 して 紡績 は 外注 して 製造 す

自社で使う糸は全量、羊毛からら 中国人技術者 7 人 を 招 い た。

野直吉氏 の 協力 を 得 て、北京 か通 を 輸入していた佐野洋行の佐製法 を 習 うために、中国製緞

需要はあると見込んだのだろう。

製品を作れば、不況でも富裕層のリック教会の枢機卿が、就任した

れるきっかけになった。全米カト1964 年 に 同社製品 が 納入 さ評を博し、これがバチカン宮殿に

アル・ラグ」というブランドで好輸出 を始 めた。
「フジ・ インペリ

ると、国内市場に頼れず米国への貫管理して生産している。

模様のある物は、ベテランでもして作り出す。仕上げのマーセラ

驚 くのは、わ ずか 2 年余 りで 技

パウロ6 世への 献上品 として 注できる。
1段ずつ作業を進めると、

1日8時間働いて織れるのは7、イ ズ 加工は 同社 だけの 技術 とい術 を 習得 し、手織緞通の 国産化

文 したのである。 パウロ6 世のやま ほこ

8センチメートルで、無地でも伸びていく。

織り上がった緞通が徐々に下にセンチメートル程度という。京都・う。 アルカリ 液 に 漬 けて 表面 をに成功したことである。

き きょう

祇園祭の山鉾 を飾る胴掛のよう磨いて、程よく使用したような落が中心で、頑固おやじのようなイ工房では若い人も含めて女性なかったでしょう。物づくりに実に必死の思いがなければ根付 か

博明社長はこう語る。
「教わる側

緞通への 評価 は 揺 るぎないもの

后 が工房 を見学 された。同社の1960 年、昭和天皇、香淳皇

えっけん

紋章 をデザインした手織緞通 がすうな細密な物の復元では、1日1セ

ち着いた光沢と風合いを出す。

メージの職人はいない。しかしよ直に取り組む山形県人の性格がとなり、国内でも1968年の皇渡辺順之助氏の孫である渡辺

ンチメートルの場合もあるという手仕事による 製法にはもう一り 良い物 を 作ろうというクラフ向いていたと思います」
。創業者

居新宮殿
「 春秋の間」のじ ゅ うた

下における経国済民の事業 と観るなど、多 くの 大型建築物 の 足んに同社の手織緞通が採用 され法王の謁見の間に飾られた。

つ、手刺がある。フックガンとい

トマンシップが、黙々と働く職人の渡辺氏は「冷害凶作とあえぐ現から、器用さとともに根気強さがう工具を使って、基布に毛糸を刺の姿から感じられる。

じ営利事業と考えてはならぬ」と元を彩った。

求められる。

して植 え込 む。あらかじめ 基布

2年余りで緞通を国産化

書 き 残 しており、真摯 に 技術のに図面 を写 し 取 り、同 じ 色の 糸を 使 う 場所 なら、どこでも 自由「山形県人に向いていた」

うか。それを解 く 鍵は創業者の緞通作 りが 根 を下ろしたのだろだがなぜ山形の地に本格的な戦艦大和 の 長官立できた。それはと 高 い 評価 を 確

おかげで 早 々れ たこ とで も 分

しん し

自在に加工できる。一見簡単そう

手織、手刺の工程を終えると、

渡辺順之助氏にある。 同社 が 創

室 な ど に 採用 さ向上に努めた。

毛足がふぞろいの部分を整える。

年）のだが、やはりミスなく均一に作業

模様を際立たせたい場合には、電業 し た 1935 年（昭和

前年、東北地方は大凶作に見舞わかる。 し か し 第するには熟練を要する。

動 はさみで 毛足の一部 をカ ッ ト
して 浮 き 彫 りのようにする。これ、疲弊した農村では娘の身売り突入すると、緞通

五代目（代表取締役社長）

れも切り込み過ぎないように、気綿織事業を営 んでいた渡辺順の 製造 は 中止 を

2 次世界大戦 に
羊毛素材の手織 ができるのは之助氏は、女性たちの働き口を設余儀なくされた。

が相次いだ。
オリエンタルカ ー ペッ ト以外にけたいと考えて、最高級の中国緞

戦後、再開 すが抜けない。

国内 にもう 1 社 あるが、同社 は通の製造 を 思い立つ。 高品質の2022.1129

10

糸作りから完成品まで、品質を一

渡辺 博明 氏

オリエンタルカーペット株式会社

10

創業者自ら設計した工房。ピンクの塗装は地域の女性の働き場であるという意志が込められている
創業時より変わらない手織緞通は100年愛用できる最高級の品質。手刺（左）は手織（右）に比べ、製作コストの削減と時間の短縮に成功した

済環境 は激変 した。渡辺社長 はマンショック、東日本大震災と経

しかしバブル経済の崩壊、リー

どう訴求するかが課題だった。

る羊毛の緞通の価値 を消費者にの 1 くらいである。 手仕事 によ

手刺 は、その 5 分の 1 から 6 分

た上で、組んでいただいています。

「皆さん、工房を訪れて見極め

続々と生まれている。

より、斬新 なデ ザインの 緞通 が的に受け入れ、口コミやSNSで貢献 している。 工房見学 も 積極

たが、山形緞通の 販売 に 大 きく

以上に好調で、コロナ禍ではあって 知 られる 奥山清行氏 とのコラ

世界的なカー デザイナーとし新たな伝統づくり目指す「山形緞通」
ブランド高めインを全て見直しました」と語る。

を豊かにするものとして、商品ラて渡辺社長は「緞通を日々の生活喜んで挑んでくれます」。こうし

場の職人は新しいチ ャ レンジを厳しい駄目出しもありますが、現協働作業 です から、皆 さんからているという。

販売を中心に業績回復を目指し

2023 年 3 月期 は 山形緞通ので2年間は業績が厳しかったが、る。コロナ禍もあって、前年度まのブランドの浸透 を 期待 していルカーペットに1991年、 歳いたが、叔父が社長のオリエンタ

渡辺氏は山形テレビで働いてと言う。

で入社 した。 当時 はまだ 大型受

ボレ ー シ ョ ン（協働）が一つの 転う ち 職人 は人の人余 りで、平均年

人需要開拓 に 拍車 がかか っ た。

齢は 歳弱。最高齢は 歳で、最承 も 進 んでいる。 社員約「山形緞通」を担う職人技の伝注が中心だったが、先細りになっ2006 年に社長にな って個

代 に、高校 の 先輩 である 山形県

機になっ た。渡辺社長は専務時ていく。
「知ってもらえれば、手仕事の2013年、ブランディングデザ

イナ ーの西澤明洋氏の協力を得も若い女性は今年入社の出身の奥山氏 と知り 合 う。工房を 訪 ねて 感激 した 奥山氏 は、緞歳ではずだ」と、個人需要の開拓に改ある。
「 手仕事 がビジネスとしてりに余念がない。

■仕上げ
織り上げたじゅうたんに、
表面仕上げのシャーリング、
エンボス仕上げのカービング（写真）、シルケット加工のマーセライズなどの仕上げを施しますFね」。渡辺社長は新たな伝統づく

成 り 立つように、『 山形緞通』の以来、クリエイティブディレク

18

ンド を 設 けて、個人客への 認知

もちろん品質で 妥協 するつもり

タ ー の 佐藤可士和氏、建築家の2020年に開いた東京ショー■織り
製作図面に合わせて
「手織」
と
「手刺
（写真）
」
の2種類
の技法で織り上げます。繊細かつ丁寧な織り工程
は、職人たちの集中力が発揮されます

名 をさらに 高 めていきたいですはない。 手織 は 100 年以上の隈研吾氏、画家の千住博氏、デザ

ルー ム（ 千代田区東神田 ）も想定

■染色専門の職人が自社の染色工房で染色を行います。
染色工房にはこれまで制作した2万色以上の染色
羊毛がストックされています

度向上を図っている。

耐久性 があるが、価格 は 4 畳半

イナ ー の皆川明氏らとの協働にて、新しく「山形緞通」というブラ

63
通のデザインに乗り出した。

40

めて 力 を 入 れる 方針 を 固 め た。

良 さを 求 める人はたくさんいる60

45

サ イ ズ で 約 600 万円 は す る。

■原料
原料となる羊毛は、上質なニュージーランド産羊毛とイギリス産羊毛。選び抜いた複数種を、各製品に最適な割合でブレンドします

未来に残したい「2016年の京都迎賓館を最後30に、手織の大型案件はありません」

2022.1130

じゅうたん作りの工程

日本の
伝統
第7回

本社にはショールーム
（左）と工房が併設され工房見学もできる。東京ショールーム
（右）では山形緞通の全製品を取りそろえているご意見・ご感想第 26 号に掲載された中小企業の再第25号の「新たな発想で世の中を変第26号の特集「コロナ後を見据えた中生分野の実務家・ 専門家による「 事える～スタートアップ企業がもたら

小企業支援と事業再生」を拝読させて業再生シンポジウムリポ ー ト」を拝す活力～」において、スタートアップ

いただき、改めて、コロナの影響の激し読し、今後の中小企業支援の方向性

企業の事例紹介を拝読させていただ

さ、
また、
国際情勢の影響としてロシア・を改めて認識することができ参考にきました。リモ ートで地域を越えてウクライナ問題による原油価格の上昇なりました。今後とも日本公庫をは人と職を結び、子育て中の女性が働など、業種にかかわらず影響が多く出じめとする金融機関や各種支援機関

ける場を創出されている株式会社はている中、資金繰りが悪くなっているとの連携を深めるなかで支援の最大たらクリエイト様の事例に、創業にはところに対し、国や自治体が旗振りと化に向けた取組みを強化したいと考一番大事であるとおっしゃっているなり、政府系金融機関による特別貸し

えます。また、「中小企業の事業再生「熱量」が伝わってきました。結婚や付けや民間金融機関による実質無利等に関するガイドライン」は、中小企

子育てなどでキャリアを中断せざる子・無担保融資による資金供給や助成

業および金融機関を含む中小企業支を得ない女性のために、働きやすい金の支給などいろいろな手法が行われ、援者の「 中長期的な地域経済を考え

職場づくりを積極的に実践し、自ら結果的には、倒産件数が非常に少なくる物差し」となることが期待される

創業を希望する従業員が会社に在籍なっており、今後、返済期限などが近づとの指摘は示唆に富むものであり、しながら創業準備ができる支援制度

いてくる前に、収益の改善への取組み

4月に改組された私ども協議会の今を設けるなど、創業しやすい環境整を行うための支援施策の紹介や実際後の活動にも活かしていきたいと強備も行 っ ており、地域の未来を拓くの事例なども交えご紹介いただき大く感じました。
秋田県中小企業活性化協議会

統括責任者

進藤礼誠 様

中小企業 に お け る 事業再生 に 向 け

一つのモデルを示していると思いま

変参考になりました。弊社でも何かこす。今後も株式会社はたらクリエイのような施策を取り入れることはでき

ト様のような地域の活性化に繋がるないか、また、今までと同じことでも視

多くのスタートアップ企業が誕生す

点を変えて見直すことで、事業の新たることを期待しています。

なスタートを切れるのではないかと、

公益財団法人 長野県産業振興機構 経営支援部長

いろいろと考えさせられチャレンジを

保科博人 様た取組みや、官民連携による地域活株式会社ヤマキン 代表取締役社長

性化への取組みなど、従来の型にと山城健一 様らわれないさまざまな事例が紹介されており、大変参考にさせていただ

第25号の「未来に残したい日本の伝

いております。第26号の「湯河原発・

統-甲州印伝」の事例が参考になりま

地域旅館統合プラットフォーム」は、した。 私も名刺入れを利用しており

第25号「新たな発想で世の中を変え

国や支援機関、自治体、金融機関、民愛着のあるアイテムです。信頼できるる」
を拝読し、第4次産業革命ともいわ

間企業、そして既存事業者が連携し、職人に秘伝の技法を公開し技を受けれる中、ビジネスの肝になるのはテク

地域一体となって面的地域再生を目継いでこられたことや、伝統を守りつ

ノロジーとアイデアであると再確認し

指 す 新 た な 事業形態 に よ る 取組 みつ新たな商品開発にも取り組まれてました。神戸新聞社が運営する「アン事例であり、観光産業を主要産業のいることから、伝統を未来へつなぐたカー神戸」
はそれらとともにヒトが交流

一 つ と す る 当所管内地域 に お い てめには時代に合わせた臨機応変な取しイノベ ーションを起こす拠点です。

も、大変興味深く、今後の活動の励組みが必要と感じました。弊社でも日本公庫は重要な連携先 の 一つで、みとなるものでした。全国各地の特次世代への承継は注力してご支援しスタートアップ支援などのイベントを

色 あ る 事例紹介 を 今後 も 期待 し てている分野であり、今後も日本公庫と共に開催しています。今後ますます連おります。

連携しながら取り組んでまいります。

携を深めていければと思います。

東京中小企業投資育成株式会社

神⼾新聞社 地域総研 アンカー神⼾ゼネラルマネジャー

沼田商工会議所

中小企業相談所長

黒田豊 様

業務第四部⻑

松本英邦 様『日本公庫つなぐ』
へのご意見募集

本誌へのご意見・ご感想をお待ちしております。お寄せいただいたご意見などは、『日本公庫つなぐ』に掲載します。誌面の都合上、編集させていただくことがあります。

宛先

日本政策金融公庫 広報部『日本公庫つなぐ』
編集担当

FAX
送付先

03 - 3270 -1643

日本公庫ホームページでもご意見・ご感想を承っております。

31

し続けなければと力づけられました。

2022.11

篠原佳也 様シリーズ

地 域 と 生 きる 第 17 回

第27号
2022年11月発行
企画・発行／（株）日本政策金融公庫
広報部〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4

制作・編集／凸版印刷（株） 編集アドバイザー／森一夫

写真提供／東京都北区 地域振興部 産業振興課

東京都北区「縁起福熊手」
縁起福熊手は、熊手にしめ縄や小判などの飾りをあしらった開運の縁起物だ。その多くは、日本各地のおおとり神社（鷲神社、大鷲神社、大鳥神社）など鷲や鳥にゆかりのあとりる寺社で、毎年11月に行われる酉 の市で買うことができる。酉の市は、現在の東京都
おうえい

台東区千束にある鷲神社で始まった農村の収穫祭が発祥だといわれている。応永年間
ご さいしん

やまとたけるのみこと

Tel.03-3270-0631（1394 ～ 1428年）より、御祭神 である日本武尊の命日とされる11月の「酉の日」に、尊への神恩感謝の祭りが行われるようになった。人が多く集まることからやがて門前市となり、これが酉の市の起源とされる。市で農具や農産物と並んで売られていた
熊手が、次第に「運をかき集める」「福をかき込む」ということから縁起物として担がれるようになった。そして、いつからか熊手にしめ縄や小判などの飾りをあしらったものへと変わり、商売繁盛の縁起福熊手として人気を集めるようになった。今も関東をはじめ、日本各地の職人たちの手によって作られ続けている。売り手の威勢のいい手
締めの声が響く境内には、毎年多くの人が縁起物を手にしようと足を運んでいる。

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広報部では、本誌へのご意見・ご感想をお待ちしております。

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