企業訪問

シ リ ーズ株式会社 保志〜 新しい祈りのかたちを創る職人集団の仏壇仏具メーカー 〜
企業概要

代表者：代表取締役社長

保志

康徳（ほし やすのり）

所在地：会津若松市門田町一ノ堰村東40

創業：1900年

資本金：6,080万円

T E L：0242−27−4380

従業員：324名

F A X：0242−27−2865

事業概要：仏壇・仏具・位牌製造販売

U R L：http://www.alte-meister.co.jp/

わが国には仏壇に手を合わせ、先祖を敬う文化

保志社長○創業からの沿革について教えてください

が根付いています。仏壇や仏具などは、先祖や亡〜明治33年に創業し、２代目社長時に拡大〜

くなった家族を大切に思う人々の心の拠り所と職人であった創業者の保志善吉が、戊辰戦争かなっています。

らの復興が進む会津において、これからは仏教を㈱保志は、明治33年（1900年）に会津若松市で通じて人の心を豊かにしたいという想いで、明治創業した仏壇・仏具・位牌などの製造・販売メー

33年に仏具の製造・販売を始めたのが当社の始まカーです。㈱保志は、元々、仏壇仏具産業が無りです。

かった会津に新たに同産業を創出した企業であり、当社が現在の規模までに発展したのは、善吉の祈りを通じた心の文化の向上に取り組んでいます。

養子である２代目保志潔之が家業を継いでからで今回は本社・工場を訪れ、保志康徳社長に会社す。潔之は私の祖父にあたります。幼少時に養子の歩み、精神文化、今後の抱負などについてお聞として保志家に入り、少年期は中等学校に進学できしました。

きなかった分を寝る間を惜しんで本を広げ勉強した努力家でした。
２代目の時は、昭和23年に㈱保志商店と法人化し、それまでの小売だけから全国へ卸販売も始めました。そして仏壇製造の専門工場を立ち上げ、製造部門を会津木工産業㈲として昭和40年に設立しました。そのため、当社では保志潔之が創業者という位置づけになっており、生前に銅像が地元の職人さん達の手によって建立されています。
当社は幾度かの社名変更を重ね、事業規模を拡大してきました。その後、㈱保志商店は㈱保志、本社正面

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会津木工産業㈲はアルテマイスター㈲となり、平企業訪問る上で壁に当たっても、クレドに書いてあることを読めば、初心に立ち返れるようになっています。
また、年頭の抱負を書いた社員全員の寄せ書きを職場に掲げ、「自分がどうなりたいか、何をしたいか」を一人一人が宣言し、それをみんなが共有して応援してもらえるようにしています。
※「クレド（Credo）」とはラテン語で、志、信条、約束を意味する。

○事業内容について教えてください〜全国３割の仏壇店が当社製品を扱う〜

２代目保志潔之像

当社は大きく分けて、仏壇・仏具・位牌製造販
売事業、仏壇リメイク事業、オリジナル木製品開成24年にアルテマイスターグループとして㈱保志に統合しました。

発販売事業の３事業から構成されます。
仏壇・仏具・位牌製造販売事業では、製造から卸売、小売まで行っています。

○企業理念について教えてください

卸売については、問屋向けと小売店向けがあり〜「クレド」の内容を社員に徹底させる〜ます。当社製品を取扱っていただいている小売店

当社の社是は、「我社は、豊かな心を創るをモッ

は北海道から沖縄まで全国各地に約1,300店ありトーに限りなき企業努力を続け世界の精神文ます。仏壇販売店で実際に営業しているのが全国化に貢献する」、社訓は「顧客の為に存在し、社約5,000店といわれますから、全国約３割近くの員と共に栄える」です。

仏壇店で当社製品を取扱っていただいております。

私が６代目社長になった際に当社の理念を「クレド」※にまとめました。そこには当社の基本理○仏壇リメイク事業とは何ですか

念や仕事を遂行する上での心構えなど社員として〜他社に先駆けたリメイク事業開始〜の誇りを持てる指針を記してあります。仕事をす先祖から使われてきた仏壇は時が経てば傷んだり古くなったりしてしまいます。そうした仏壇を修理したり、古くなった仏壇の汚れを落として再び綺麗に仕上げたりする事業です。最近では、「今ある大きな仏壇をマンション用に小さくしてアルテマイスター保志外観

アルテマイスター保志店内

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企業訪問下さい」という要望も増えてきています。そうし仏具は材料に職人の手で切削するなどした後、金た大きな仏壇を小さく作り変えることも出来ます。

箔を施したり、400年の伝統を誇る会津塗を施す

開始当初は８割ほど新しい部品を使用していましなど様々な工程を経て製品が完成します。

たが、今では慣れてきたこともあって、逆に７〜使用する部品アイテムが仏壇で400品番、仏具８割の材料をそのまま再利用してリメイクするこで5,600品番まであります。宗派ごとに使用するとができます。

部品が異なったり、それぞれの地方向けの仏具がまた、当社では、地元を中心に仏壇をお持ちのお宅へ訪問し仏壇の掃除を行っています。社員２あるなど、一口に仏具といっても車の部品並みに必要な部品の数は多いのです。

人が１組となってお祀りされている仏壇を綺麗に海外に生産移転した仏壇メーカーが多い中で、することでそのご家庭の幸せを願っています。お国内だけで製造しているのが当社の特色となって客様に喜ばれることは勿論のこと、我々にとっています。当社では月産約300本の仏壇を製造しても、アフターサービスや勉強の場となっています。

います。国内で実際に仏壇を製造しているのは徳島県、静岡県、会津ですが、おそらく当社が国内○生産体制について教えてください

有数の生産規模であると自負しております。

〜原木買付から組立までの一貫生産体制〜
もともと会津には仏壇仏具を作る下地はなく、○製品特色について教えてください

木材の仕入、製材から組立まで全く自前で取りそ〜お客様の心にふれる製品づくり〜ろえる必要がありました。会津に仏壇仏具製造業

仏壇や仏具は車などとは違って、機能性を重視が根付いたのは当社が製造を始めてからです。当する製品ではありません。お客様の大切な方を弔社では、厳重な品質管理のもと、原木の買い付けい、大事な方を亡くされた方に元気になっていたから組立まで一貫した生産体制の中、長年培われだくものです。当社の製造した仏壇仏具によっててきた職人の技によって製品ひとつひとつ心を込悲しみを少しでも和らいでもらえるような商品づめて作り上げています。

くりを行っています。ただ単に作ればいいのでは仏壇と仏具では製造工程が異なっています。仏なく、この仏壇仏具だったら、手を合わせられる壇は、原木を製材し乾燥させ木材を加工する工場というお客様の心にふれるものづくり、心を豊かでの工程、塗装や研磨を行い組立ていく工場でのになってもらうものづくりに徹しています。

工程など、様々な工程を経て製品が完成します。

商品のデザイン性については、この商品には何使用する木材は日本の銘木や紫檀・黒檀・鉄刀木

故このデザインで、何故この色を使うのかといっ等多岐にわたり木材市場から買い付けています。

たしっかりした宗教観や哲学をもっているデザイ

仏壇の開発試作工程

製材工場内

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ナーの方にお願いしています。
供養するだけでなく、祈ることが大事ということについて、商品を通して広めていくことが当社の役割であると考えています。

○自社店舗について教えてください〜会津若松に２店舗、東京銀座に１店舗〜
当社の小売店舗は、会津若松に２店、東京銀座に１店があります。
当社創業地にある「アルテマイスター保志」は、仏壇の他、仏具や厨子などを展示販売しています。

祈りの文化などを熱く語る保志社長「平穏を心に宿す、祈りのギャラリー」として、日常を忘れ、一時の静寂を感じて頂ける「現代の程を覚えてもらう余裕がなかったことから、１つ祈りとかたち」との出会いの場となっています。の工程を長年にわたって担当させていました。現「アルテマイスター保志」の斜め向かいにある

在は、木取り、乾燥、加工、研磨、塗装、加飾、「スペース・アルテマイスター」は、木製のオリ組立、包装など様々な専門工程を一通り経験させジナル製品を展示販売するほか、デザイナーや工ることを始めています。

芸家など多彩な企画展やイベント開催を通じて、当社には若い20歳代が１/３在籍しています。

「潤いのある暮らしを、ものづくりを通じて提案年配の熟練者から職人技術を次世代の若手に継承するスペース」となっています。

させるように取り組んでいます。そのため、職人東京の銀座には「ギャラリー厨子屋」を設けて集団を育成していくことを目的に社内にアルテマいます。厨子を販売するほか、一線で活躍するデイスターアカデミーを立ち上げ、専門分野を学ばザイナーや工芸家を招いて、「現代人の心に響くせる制度を取り入れています。理論上のことを学祈りを考える」場を提供しております。

ばせながら、現場での実習体験を体にしみこませていくことで社員が成長していきます。

○社員教育について教えてください

また、好不況にかかわらず新卒社員を毎年約10〜技術伝承のために名採用しています。人は後輩を指導することで成「アルテマイスターアカデミー」立ち上げ〜長していきます。それに加え、職位別の教育プロ

昔、仏壇を大量に生産していた頃は、様々な工グラムも施しています。単に仕事をするだけでなく、「自分の人生は良かった、楽しかった！」と振り返ることができる社員になってもらうことが目標です。

○経営品質大賞を受賞されたようですね〜当社の経営取組が模範として評価される〜
当社は「平成25年度会津若松経営品質賞」の大賞を受賞しました。アルテマイスターアカデミーなどを通じて製造技術の向上に努めていること、位牌預かりや仏壇リメイクなど顧客価値創出のために既存の枠を超えた多くの取り組みを行ってい仏壇の組立工程ることなどが評価されて、受賞に至りました。

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企業訪問企業が発展していかないと地元は潤わず、また社員の生活も良くなっていきません。そのため、○今後の抱負をお聞かせください〜祈りを通じて世界の精神文化の向上に

当社は経営改革・改善にこれからも真摯に取り組んでいき、地域の模範となるよう努めてまいります。

取り組む〜
供養産業は、住宅事情や生活パターンの変化から年々縮小傾向で推移しています。核家族化や洋風化が進んでいく中で、仏壇を購入される方の傾○震災の影響について教えてください〜阪神大震災時の経験を活かした行動〜
当社は昭和52年に開設した神戸支社があります。

向も変化しています。
これからは、亡くなった方を弔うだけでなく、残された家族が祈る空間を創造すること、祈りの阪神大震災も経験しました。そのため、震災に対習慣を作りだしていくことが我が社の役割であるしてのシミュレーションはできていました。今回と考えています。世界中に宗教それぞれの祈りのの震災では神戸支社をお客様からの問い合わせ窓文化があります。当社製品を通じて世界の精神文口として、全国のお客様に対応するなど、神戸が化の向上につながっていくことが、当社の目標で災害時の拠点として有効に機能させることができす。
今後も、「こういう仏壇や仏具があったらいいました。
会津の本社では、工場のガラスが割れるなど損害はありましたが、幸いにも人的な被害はありまね」と言っていただけるような商品・サービスづくりに取り組んでまいります。

せんでした。その後、会津に避難された方への生活物資の提供など、地元企業として何ができるかを考えて行動しました。

【インタビューを終えて】

また、東北の沿岸部の被災地における取引先の状況を１週間以内に把握することに努めました。

私は、当社を訪問するまでは、正直なところ、阪神大震災と異なり、津波で流された仏壇も多仏壇仏具に対して少々堅苦しいイメージがありかったですが、当社に200〜300本の仏壇修理依頼ました。今回実際に工場や店舗を見学して、漆がありました。などの伝統工芸、繊細な細工を施す職人の技に加え、現代の生活様式にあった斬新なデザインなど伝統と新しさがうまく融合された製品であることを認識しました。
工場見学では、丸太の製材から製品の組立まで、どのような工程で作られていくか、社員の方々に丁寧に説明をいただきました。
社長にお話しを伺う中で、ただモノをつくるのではなく、人を弔い豊かな心を持つような精神文化を発信していくことが当社の社会的使命とおっしゃられたことが印象に残りました。当社が今後ますます発展していくことによって、会津がモノづくりに加えて、「祈り」の文化の当社の強みは団結力の良さ先進地となっていくことが期待される取材となりました。

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