一2024 年 9 月 2 日

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第 119 号（ 1 ）発

行

社会福祉法人一羊会
事務局〒6 6 3-8241
西宮市津門大塚町1-47
電 話 （0 7 9 8） 3 1 -1 7 6 0
FAX （0 7 9 8） 3 1 -1 7 6 3

一羊会ホームページ
へはこちらから■ 新任職員紹介【ウイダニさんとハビルさん】
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特集■ あとりえすずかけ新聞『あとりえすずかけ雑貨展』報告…………………… ４■ 一羊会後援会からのご報告 ����������������� 10～11

すずかけ作業所の流しそうめん

一（ 2 ） 第 119 号

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部長あいさつのグループホームを中規模のグループホームに統合する計画ですが、それにはある程度広い土地と、建設資金が必要です。もし、独立採算が可能となれば、この手法でグループホーム事業の拡大の可能性が広がります。まさにチャレンジです。当面の一羊会としての一番大きな事業となるでしょう。経営改善の①と④はその両輪としての改善計画であり、利用者の希望、そして私たち職員のやりがいへと繋がっていくこと

理事部長

古川

勝

一羊会は西宮市で様々な福祉の事業を展開しを願っています。
今年度の一羊会後援会総会が７月１日西宮市勤労会館で開催されました。通常の事業報告、
事業計画、決算、予算以外にも個人会費の改定
や理事の選任の議案がありました。

てきました。利用者の高齢化や加齢による重度

数年前まではすずかけ作業所の建て替えのた化も進んできました。今後はしょうがいの重いめの資金作りを大きな目標として寄付活動を展

利用者の支援に益々力を入れていく法人になっ

開してきました。利用者の高齢化にも対応できていくでしょう。その中でも大きな課題は、地る立派な建物ができました。しかしながらそれ域生活の基盤の強化です。特にグループホーム

以降はそういった目的を示さない中での寄付活の事業はそれを支える貴重な生活基盤です。そ動となっていました。もちろんいただいた寄付の重要性に反して国の制度の中でも重度障害者金は貴重な財源として活用させていただいておのグループホームの事業の運営は非常に厳しいります。

ものとなっています。一羊会としても生活基盤

先にグループホームの話をしましたが、それであるこの事業の改善は最重要課題として取り以外にも、利用者の活動やイベント、さらに設組んでいます。強い一羊会を取り戻すため以下

備の改善等が必要です。大きな事業も大切ですの経営改善に取り組んでいます。

が、日々の利用者の生活の質の充実も同様に大切にしたいと考えており、そういったことにも①事業の縮小や廃止によって財務改善を図ると寄付金を活用していきたいと考えています。今共に、人材難に対応できる組織作りを進める

回の一羊会後援会の個人会費の値上げ、クレ②人材確保のための採用活動の強化

ジット決済などの入金の手法の拡大がより多く③私たちのコアバリューである支援の質の向上の寄付へと繋がっていくことを期待しています。

④ファンドレイジング、いわゆる寄付活動など

HPインスタグラムなどのSNSでの報告も充による資金の獲得実させていき、後援会からの寄付や個人からの事業所への指定寄付がどのようなことに役立っ

今後はグループホーム事業の改善のための準ているのかを、わかりやすく報告していきたい

備を進めていく必要があります。目標はグルーと考えています。引き続きご協力をお願いしま

プホーム事業の独立採算です。具体的には現在す。

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第 119 号（ 3 ）ウィダニさんと ハビルさん
広報部の神田です。今回は、4月から地域生活支援

合間の時間には、ハビル

センタージョイントのホーム事業課に入職した新任職員さんがパソコンでの記録ののウィダニさん（女性）とハビルさん（男性）を紹介し入力を先輩職員から教わっます。2人は共にインドネシア出身で、これまで日本でていました。こういったの仕事の経験もあります。入職して3カ月ほどが経った

現場でのO J Tにはじまり、

7月に、2人が働く「はなまるホーム」と「ホームそら」

2人が働く環境を整えるたへ取材に行ってきました。

めに様々な面で周りの職員

日常会話レベルでは日本語を上手に話す2人は、利用や管理職の手厚いサポートがあったことも見逃せません。

者さんとの言葉での意思疎通もスムーズ。ウィダニさん

今回のこのような実践は、これからの組織作りに活かさは、おふざけで自身の帽子をかぶせてきた利用者さんにれていくことと思います。

対し、「尼崎（ウィダニさんの住む町）に持って帰っちゃ

日本では今後も労働人口の減少が続くことが予想され、いますよ」と軽快なジョークで返していました。一方ハ

様々な分野で外国の方の活躍が見込まれます。そんな流ビルさんは、車いすからの移乗など、手際よく利用者されの中で、7月には新たにミャンマー出身の2人が一羊んの身の回りのことを支援し、ティータイムには優しい園に入職しました。ひとつの大きな転換期が一羊会にも眼差しでその日あったことを尋ねていました。明るくほ訪れていると感じます。

がらかな人柄も相まって、2人とも利用者さんといい関外国の方に限らず、一羊会では幅広い年齢層の、様々なキャリアを持った職係を築けている様です。

員が働いています。利
用者さんの多様性はもちろん、職員間でも互いの多様性を認め合い、それを力に変えられる
社会福祉法人となれる様、広報の立場からも支えていきたいと思います。

インタビューと ④趣味や特技
質問内容 ①名前 ②仕事で頑張っていること ③仕事で楽しいこ

ダニさんと呼んでください①ウィダニ ラエラ
WIDANI LAELA②利用者さんのことを観察してよく知ること
連絡帳や記録を日本語で書くこと③利用者さんとお風呂で一緒に歌うこと④料理、歌を歌うこと

ハビルさんと呼んでください①ハビル アクバル マウラナ
HABIL AKBAR MAULANA②利用者さんとのコミュニケーション
日本語で書かれたマニュアルや会議の資料を読むこと③利用者さんとその日のことをしゃべること④ジョギング、サッカー、日本のアニメが好き一（ 4 ） 第 119 号

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7月5日～9日までの期間に、あとりえすずかけ雑貨展を開催しました。今年も多くの方が来場され、ギッシリと並んだ商品の数々を手に取ってくれました。今回の雑貨展の目玉のひとつだったのは、舛次崇さんの絵と仁田葉月さんの文字がプリントされた『チャリT』でした。このTシャツは、売上の半分を能登半島地震の義援金として寄付するために作られたチャリティー Tシャツです。ご好評頂いて、用意していた在庫もほぼ完売となりました。期間中、利用者の皆さんも遊びに来てくれて、カフェスペースでアイスコーヒーを飲んだり、クーラーが一番当たる場所で涼んだり、おしゃべりを楽しんだりと、まったり過ごしてくれました。暑い中ご来第 31 便

2024．9撮 影 ／ 編 集： 神 田

場くださった皆さま、どうもありがとうございました。

浩平

フライヤーの絵と文字を描いてくれたのは仁田葉月さん

された
チャリTの横に展示『傘』の絵の原画。
舛次さんの晩年の作品です。

【のりえズコースター】
今回の雑貨展では、宿間谷憲江さんが作ったコース
ターを販売しました。フェルトや糸で色彩豊かに飾られたコースターの中央には『Fレンタカー』、『ジャパネット』や『俺のスカート』といった宿間谷さんのお気に入りの言葉が刺繍されています。会場では宿間谷さんの創作活動の様子を記録した映像も流しました。

自身の映像を眺める宿間谷さん

刺繍された「チアダン」の文字(中央)2024 年 9 月 2 日

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2023年度

一羊会事業報告
１．組織管理（１）管理者育成
OJTに加え、サービス管理責任者対象の研修を実施。主任には法人職員向けの研修や対外的な研修の講師を担ってもらうなどアウトプットの機会も増やし育成に繋げています。また2023年度は実施できませんでしたが、2024年度に向け階層別の研修計画を作成。人材マネジメント能力等の事業運営力、責任感、管理意識を高め、次代の管理職としての育成に繋がるようシステム化していきます。
（２）組織力の強化
管理者や主任・サービス管理責任者等、業務の集中しやすい役割について、業務の整理や明確化を課題としていましたが、職員体制や利用者状態の変化などによる現場負担増もあり、支援現場に入らざるを得ず管理業務に専念できない状況は改善されていません。今後に向け、キャリアパスの見直しと、それぞれの職種の役割・権限の明確化について改めて検討を始めました。人材確保や個々の支援力向上により現場体制の安定を図ることで実現性を高め、適切な組織統制に繋げていきたいと考えています。また管理体制については、事業安定のための効果的な部長の管理者兼務や、事業所分散及び利用者・職員数が多いため管理負担の大きいジョイントホームの管理者を２名にするなど、現員で可能な範囲で実態に即した体制としました。

２．財務管理（１）収支改善
空き定員の充足に向けては事業所の状況に合わせて募集を実施。成人通所事業所で法人外より６名の新規利用者を受入れましたが、一方で、状態変化等により成人通所事業所で４名、一羊園で８名の退所があり収支向上には至っていません。但し収支改善に向けては、利用者増による改善を目指すのではなく、職員が確保できない状況下、人材不足の現状も踏まえた適切な人員配置、及び事業の規模縮小や整理も含めた見直しの方向を検討し、一部事業では定員減、制度設計や体制上収支及び運営が厳しくなっている事
業（カノン今津、山口町ホーム）については廃止するなど再編を進めました。2023年度は法人全体でマイナス収支ですが、2024年度まずは資金収支計算書上の単年度赤字を解消していく見込を立てています。
（２）財務分析WAMNETの指標に基づく経営分析、及び公認会計士による調査を基に、客観的に法人全体の課題を確認。また事業所の経営状況把握のため、半期毎に各管理者による経営状況と年度見込についての報告会を実施。管理者の経営意
識を高めるとともに、各事業の経営課題や事業の方向性、
2024年度の人員配置や加算取得も検討していきました。また具体的な動きは2024年度からとなりますが、全国社会福祉法人経営者協議会の経営協ドックを受診申込。さらなる

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第 119 号（ 5 ）経営分析を進め具体的な改善案や収支目標検討に繋げていきます。
（３）規律強化・管理力向上
本部及び顧問会計事務所による巡回を毎月実施。管理者の会計把握や知識の向上に継続して取り組んでいます。
公認会計士による会計調査を８月～10月で全事業所実施。
監事による中間監査を一部事業所において12月に実施。意見・指摘頂いた内容については、経理規程を改正するなど、改善に向け可能な部分から取り組みました。

３．人材マネジメント（１）人材確保
法人ホームページやSNS、人材採用サイト等の既存の採用活動に加え、インターンシップにも注力して採用活動を進めてきました。インターンシップについては、2024年４月の新卒採用での成果は出ていませんが、申込者も多く、2025年４月の採用に向けて一定の成果を確認することが出来ました。また、国内の労働人口の不足に伴い、外国人材紹介会社を通して外国人材の採用活動を行いました。一羊園とジョイントにおいて２名ずつの採用に至りました。
福祉士実習においては、各事業所にて実習生の受け入れを行っていますが、採用実績にはつながっておりません。
参考：2023年度採用実績（新卒は2024年４月入職者）
新卒採用

女性１名・男性１名

計２名

中途採用

女性２名・男性５名

計７名

契約職員

女性11名・男性３名

計14名（２）人材育成と定着
より質の高い利用者支援を行える人材を育成していく為に、研修システムに基づいて法人内研修を実施しました。
キャリアパスの見直しについては、完成には至っていませんが、組織体制の見直しと共に検討を進めています。今後
は人事考課制度の見直しも連動して進めていきます。
IT環境の導入については、事業所単位でタブレットやインカムの導入を進めました。内容によっては、業務効率化だけではなく安全性や費用対効果も含めて導入に向けて考える必要があり、導入に至らなかったものもあります。
引き続き関連情報を集め導入に向けて取り組みます。
職員が長く安心して働ける職場環境作りについては、
2024年度より年間公休数を105日から107日に増やしました。
今後は110日に増やせるように人材の確保を進める必要があります。また、公休数を増やすことだけではなく、手当関係の見直しや奨学金返済支援制度の導入を進めました。
参考：2023年度法人内研修実績
実施日
内

容

４月８日

法人全体研修

５月11日

新任職員研修『知的障害・てんかん』

５月18日

新任職員研修『ダウン症』

５月25日

新任職員研修『自閉症』

６月１日

新任職員研修『ABA（応用行動分析）』

６月８日

新任職員研修『権利擁護』

６月24日

全職員対象『「働くこと」を改めて考える』

９月30日

全職員対象『自閉スペクトラム症の人とのコミュニケーション』

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２月１日
～２日

サービス管理責任者等、相談支援専門員対象『PECSレベル１ワークショップ』

２月15日

２年目職員研修

３月２日

全職員対象『虐待防止研修』

３月15日

１年目職員研修

５月25日
７月28日
10月２日
12月20日

ASD施設コンサルテーション

会

事業部長対象『令和５年度会計実務基礎講
５月～11月 座』主催：兵庫県社会福祉協議会福祉人材研修センター
事業部長対象『令和５年度社会福祉法人財11月～12月 務管理講座』主催：兵庫県社会福祉協議会
福祉人材研修センター（３）専門性の向上
それぞれの事業所において、医師との契約や看護師、理学療法士、作業療法士の配置を行い、専門職の視点による利用者の状態像も踏まえて、それぞれの状態に合った支援が行えるように取り組みました。特に高齢化対応においては、状態像の変化を把握する際や医療分野との連携の際に、関係する専門職の知見も踏まえた対応を行いました。

４．事業展開（１）機能の整理
成人通所事業所の機能整理を進めるために、通所事業所
管理者が月１回集まり会議を行いました。多機能事業所と単独事業所のそれぞれの課題と役割の整理を行いました。
障害者支援施設においては、２名の方が医療施設へ、２名の方が高齢者施設へ移行しました。また、２名の方の移行を進めている状況です。引き続き、医療的な支援が必要になってきた利用者にはご家族、高齢者施設等と連携をとり、スムーズな移行も含めた支援を行います。
（２）専門職の配置
多機能事業所で作業療法士の雇用、一羊園でも理学療法士の雇用をそれぞれが行え、必要なリハビリメニューの作成に繋がりました。また、ジョイントホームでも看護師の雇用ができ、利用者の健康維持につながりました。
（３）生活施設の住環境整備
ジョイントホーム事業課においては、既存のホームでの生活が難しくなっていた２名の利用者の転居という形で６月に元浜ホームを開設しました。以降、職員体制の厳しさから利用者の転居や新規募集を2023年度中には実施出来ませんでしたが、利用者にとっての住環境整備と持続可能な支援体制の構築に向けた統合再編についての方向性を検討
し、2024年度より実施していくことになりました。
一羊園においては、多様化する個別ニーズに対応し、利用者一人ひとりが暮らしやすい環境を整えていく為にユニット化に向けての検討を行いました。具体的な取り組み
までは至っていませんが、引き続き検討を進めていきます。

５．利用者支援サービス（１）就労支援2023年度は、近年の利用者の重度化・高齢化が急速に進んでいることによる作業ニーズの変化、また人材不足により体制が整わなかったこともあり、優先発注においては再

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委託を含め、作業量の調整を行いました。そのような中でも、働くことを希望する利用者には一定以上の工賃水準を維持しました。
2024年度に向けては、機能分化についての話し合いにおいて、各事業所の利用者ニーズと請負可能量の確認を行い、法人全体での各事業所の役割や受注業務の整理を行いました。
高い工賃を目指す事業所の利用者確保については、アイ
ビーや相談事業等の関係機関へ定期的に募集の案内をしました。すずかけ労働センターでは、利用者家族の紹介により、11月より１名の方が利用を開始されました。
行政への要望については、前述の通り、近年の利用者の重度化・高齢化が急速に進んでいることによる作業ニーズの変化に伴い、今後も見据えて「しょうがいの程度・特性に合わせた作業内容の発注・調整」を要望として提出しました。
（２）日中活動支援
利用者個々のニーズを把握し、必要な支援を提供しました。優先発注の作業では、作業量が過多になっていたので、一部の作業工程を再委託という形をとることで利用者支援に余裕を持って行える体制を取りました。しかし、若年の働きたい利用者にとって魅力ある活動を提供するための見直しを具体的に進める事が出来ませんでしたので、引き続き検討を行います。
一羊園における日中活動の充実に関しては、山口町ホーム閉所に伴ってではありますが、１名の方が他法人のグ
ループホームを利用しながら、法人内通所事業所を利用することとなりました。また、利用者１名がリハビリの充実を目的に、他法人の生活介護事業を週２日利用されています。
（３）意思決定支援
法人主催で２月にPECSの研修を実施しました。法人からのサービス管理責任者を中心に20名が参加しました。次年度以降に研修で学んだ内容を実践し、利用者の意思決定支援を進める必要があります。
（４）支援専門性の向上
支援者ひとりひとりのスキルアップを目指すために、2023年度も外部のスーパーバイザーによるコンサルテー
ションの機会を作りました。オンライン研修を導入するな
ど、事業所にあわせた研修参加を行い、支援者の学びの機会を作りました。しかし、事業所によってはOJTの導入が難しく、支援力向上に向けた課題も明確になりました。
（５）権利擁護・虐待防止
虐待防止、身体拘束適正化に関する研修を３月に実施しました。
「叱る依存」から考える虐待防止をテーマに、利用者にとって良いと考えられる支援も、その接し方によっては虐待の構図に繋がることを学びました。
行動規範評価を６月と12月に実施しました。評価結果を基に各事業所でテーマを決めて話し合いをもち、支援に対する意識の共有を図りました。
虐待防止委員会を２回実施しました。虐待事案に対する改善計画に即した取り組みの振り返りを行うとともに、身体拘束事例の実施状況の報告と適切になされているかの確認をしました。
（６）危機管理各事業所で起こった事故報告の再発防止について事業所単位で取り組みました。９月と３月には各事業所で起こった事故報告について半期でまとめたものを情報共有しました。

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羊会

感染症並びに防災のBCPが2024年度より義務化されました。感染症BCP及び感染症対策指針についてひな型をもとに各事業所で策定しました。防災のBCPについては2016年策定の既存のものを見直す形で策定しました。アルコールチェックについては、2023年10月より検知器を導入し、本格的に実施しています。チェックの方法や記入書式などは各事業所で運用しやすい形にしています。
児童分野で義務付けられた自動車の安全装置は設置しました。自動車を運行する場合の所在確認、安全計画などは策定し、2024年度から運用します。
他に各事業所で主体的に進めていくこととなっていた車両事故減少に向けての取り組み、防災への取り組みについて、９月には掲示板上で進捗を確認し、３月にオンライン
で各事業所のリスクマネジメント担当者で報告会を実施し、それぞれの事業所での工夫や情報などを共有しました。また、３月には保険会社が主催する安全運転講習へ各事業所
から対象者が参加しました。
（７）アート活動の推進「すずかけ絵画クラブ」「あとりえすずかけ」では、毎月の制作活動を実施しました。
７月には夏の雑貨展を開催し、11月には読売テレビのイ
ベントの一部に作品を展示する形で参加、２月にはグループ展「すずかけの間」を開催し、多くの方に作品を見てもらうこととなりました。
2023年９月より株式会社「egakumo」のwebギャラリーにて作品を紹介していただいています。また、作品の貸し出しやイベントへの参加等今後の展開についても継続して検討しています。
あとりえ収益収入1,252,444円

支出496,089円

工賃分配金額763,769円

６．地域連携・地域貢献（１）障害児等療育支援事業
全体的な実施数は前年度比で10～15％程低減しました。
要因としては担当者が実質的に現場兼務１名の体制のため、担当者の業務量によって本事業の実績が影響を受けた結果と考えています。例年になかったこととして、西宮市と尼崎市からの受託分について、一羊会は課税処理をしていましたが、両市とも非課税として扱っていたことについて（県は従前より課税対象の事業として取り扱っていました）、
過去５年分をさかのぼって消費税相当額の支払いを受けられることになりました。県の予算額は昨年度比でさらに15%減となりました。また、尼崎市は委託先がたじかの園と三田谷治療教育院のみとなり、再委託の形で当法人を含む市内３法人で合計60件の施設支援を案分される形になり、外来と訪問については廃止となりました。実施内容は、計画相談事業者から依頼を受けて重度訪問介護の利用のアセ
スメント、学校・園・施設、及び保護者から依頼を受けて、当該機関へ訪問し、従業者に対するしょうがい特性の理解に関する講義、発達に特性がある児・者に対応する際の留意点の助言、具体的な支援ツールの提案、実際にご本人の様子を観察したり関わったりしたうえでの具体的な支援方法の提案などを行いました。また、地域の発達に特性がある子どもを育てる保護者に呼び掛けて茶話会を開催しまし

だ

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第 119 号（ 7 ）た。相談を受ける中で把握できた地域ニーズに即した内容
で講演会を企画し、講演会の企画の一部に関しては法人内で組織する研修部会で企画開催するものを一般にも公開する形で実施しました。
2023年度実績 （）内は2022度実績

西宮市

訪問7（28）・外来57（67）・施設支援（研修会含む）112（122）

尼崎市

訪問：廃止（2）
外来：廃止（0）・施設支援20（23）兵庫県

訪問0（2）・施設支援15（18）（２）広報活動
広報紙「一羊会だより」を３回発行しました。主に法人の事業報告を行いましたが、報告しきれなかった各事業所の活動を皆さんに知っていただくために、新しい自主製品の紹介や各事業所でのイベントを紹介する「ゆるませ羊新ブン」を３月に発行しました。
また、インスタグラムを中心に、普段の就労現場の活動
風景や、自主製品ができるまでの工程、職員の業務紹介などの短編動画を積極的に公開し、よりたくさんの方に分かりやすく法人の活動を知ってもらえるよう努めました。
（３）実践発表会の開催
12月１日（金）に「意思決定支援・表出支援」をテーマにオンラインにて４事業所より発表を行いました。市政ニュース掲載や関係団体への案内、ホームページでの掲載等を行い、後日視聴含め、89名の方に参加いただきました。
アンケートでは、参加者の様々な立場から「日常より寄り添っている姿勢が感じられました」「一人ひとりに合ったツール」の評価等の回答をいただきました。また、発表者についても「聞きやすかった」等のコメントをいただき、職員にとっても自分たちの日頃の実践を伝える有意義な機会となりました。
更に良き発表会となるよう、内容、広報含め次回に向けて引き続き検討を進めていきたいと思います。
（４）地域イベント
2023年度は、学園祭や販売会等のイベントに19回参加しました。新型コロナウイルス感染症の５類への移行に伴い、引き続き感染対策を講じたうえで、約半分程のイベントに利用者も参加しました。
事業所のイベントについては、７月15日に上甲子園すずかけ作業所で「すずかけイチバ上甲子園」と題して、ホームページで募集した一般の方にも出店いただいて開催し、地域の方含めたくさんの方にお越しいただきました。また、同じく上甲子園すずかけ作業所では作業で請け負っている
近隣の甲子園八幡神社よりお声掛けいただき、神輿巡業に参加しました。
（５）地域貢献
西宮市社会福祉法人連絡会（ほっとかへんねっと西宮）や西宮市地域自立支援協議会（みやっこ会議）など、地域における課題解決やネットワークを構築していく為に必要な場に職員の派遣を行い、行政や関係機関と協働しています。具体的な成果は出ていませんが、引き続き地域貢献に努めます。
大学や専門学校からの実習生の受け入れについては、社会福祉士実習や保育士実習、看護師実習の受け入れを行いました。地域の人材育成に寄与するとともに、実習生に障害福祉分野の現場や魅力を知ってもらう機会となりました。

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2023年度
自

勘

定

科

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法人単位資金収支計算書

2023年４月１日

目

予至

2024年３月31日

算(A)（単位：円）決算(B)

差 異 (A) − (B)

備

収
入
支
出

事業活動による収支

就労支援事業収入
障害福祉サービス等事業収入
経常経費寄附金収入
受取利息配当金収入
その他の収入123,814,389
1,278,222,366
3,317,803
12,28910,828,390

127,655,646
1,278,640,797
3,313,448
10,855
10,770,497－ 3,841,257－ 418,431
4,355
1,434
57,893

事業活動収入計（1）1,416,195,237

1,420,391,243－ 4,196,006

989,936,898
150,476,290
166,176,425
123,937,323
503,808
6,285,122

979,725,516
146,959,154
159,265,446
129,288,081
503,808
7,896,059

10,211,382
3,517,136
6,910,979－ 5,350,758
0－ 1,610,937

1,437,315,866

1,423,638,064

13,677,802－ 21,120,629－ 3,246,821－ 17,873,808 ※

2,673,000
280,000
1,240,000

282,260
280,000
1,240,000

2,390,740
004,193,000

1,802,260

2,390,740

6,072,000
11,926,918
113,9903,549,952

6,072,000
11,909,152
113,9903,506,952

0
17,766043,000

人件費支出
事業費支出
事務費支出
就労支援事業支出
支払利息支出その他の支出事業活動支出計（2）

事業活動資金収支差額（3）=（1）−（2）
入施設整備等収入計（4）支出施設整備等による収支

収施設整備等補助金収入
施設整備等寄附金収入
固定資産売却収入
設備資金借入金元金償還支出
固定資産取得支出
固定資産除却・廃棄支出
ファイナンスリース債務の返済支出
施設整備等支出計（5）

収
入

支
出

その他の活動による収支

施設整備等資金収支差額（6）=（4）−（5）21,662,860

21,602,094

60,766－ 17,469,860－ 19,799,834

2,329,974

14,214,000
12,325,519

14,214,000
12,343,497

0－ 17,97826,539,519

26,557,497－ 17,97811,885,000
0

12,131,123
0－ 246,123
0

11,885,000

12,131,123－ 246,123

14,654,519

14,426,374

2,800,000－5―積立資産取崩収入
その他の活動による収入
その他の活動収入計（7）積立資産支出
その他の活動による支出
その他の活動支出計（8）その他の活動資金収支差額（9）=（7）−（8）

予備費支出（10）

考228,1452,799,995 注釈参照

当期資金収支差額合計（11）=（3）+（6）+（9）−（10）－ 26,735,965－ 8,620,281

前期末支払資金残高（12）306,292,464

306,292,464－ 18,115,6840

当期末支払資金残高（11）+（12）279,556,499

297,672,183－ 18,115,684

注）予備費は、支払利息支出に５円を流用

2023年度
自

勘

定

科

目

法人単位事業活動計算書

2023年４月１日

至2024年３月31日
当年度決算 (A)

（単位：円）
前年度決算 (B)

増減 (A) − (B)

収
益
費 用

サービス活動増減の部

就労支援事業収益
障害福祉サービス等事業収益
経常経費寄附金収益
その他の収益127,655,646
1,278,640,797
3,313,448
105,500

130,270,698
1,276,412,389
8,022,556
150,560－ 2,615,052
2,228,408－ 4,709,108－ 45,060

1,409,715,391

1,414,856,203－ 5,140,812

983,762,122
147,296,114
159,265,446
130,946,984
102,022,327－ 46,150,900

987,202,794
149,724,280
148,946,357
128,231,072
103,275,938－ 45,799,129－ 3,440,672－ 2,428,166
10,319,089
2,715,912－ 1,253,611－ 351,771

サービス活動費用計（2）1,477,142,093

1,471,581,312

5,560,781－ 67,426,702－ 56,725,109－ 10,701,593

10,855
12,544,645

12,563
14,634,721－ 1,708－ 2,090,076

サービス活動外収益計（4）12,555,500

14,647,284－ 2,091,784

支払利息
その他のサービス活動外費用

503,808
9,815,020

520,275
8,089,913－ 16,467
1,725,107

サービス活動外費用計（5）10,318,828

8,610,188

1,708,640

2,236,672

6,037,096－ 3,800,424

用

受取利息配当金収益
その他のサービス活動外収益費

サービス活動増減差額（3）=（1）−（2）
収 益

サービス活動外増減の部

サービス活動収益計（1）
人件費
事業費
事務費
就労支援事業費用
減価償却費
国庫補助金等特別積立金取崩額

サービス活動外増減差額（6）=（4）−（5）－ 50,688,013－ 14,502,017

施設整備等補助金収益
施設整備等寄附金収益
固定資産売却益

282,260
280,000
1,239,998

3,210,000
500,000
724,118－ 2,927,740－ 220,000
515,880

特別収益計（8）1,802,258

4,434,118－ 2,631,860

費 用

特別増減の部－ 65,190,030

収 益

経常増減差額（7）=（3）+（6）

固定資産売却損・処分損
国庫補助金等特別積立金取崩額（除却等）国庫補助金等特別積立金積立額

714,744－ 457,228
282,260

94,047－1
4,642,137

620,697－ 457,227－ 4,359,877－ 4,196,407

特別費用計（9）4,736,183

1,262,482－ 302,065

1,564,547

当期活動増減差額（11）=（7）+（10）－ 63,927,548－ 50,990,078－ 12,937,470

前期繰越活動増減差額（12）977,936,200

983,836,278－ 5,900,078

当期末繰越活動増減差額（13）=（11）+（12）914,008,652

932,846,200－ 18,837,548

繰越活動増減差額の部

539,776

特別増減差額（10）=（8）−（9）

基本金取崩額（14）
その他の積立金取崩額（15）
その他の積立金積立額（16）次期繰越活動増減差額（17）=（13）+（14）+（15）−（16）

0

0

0

14,214,000

48,220,000－ 34,006,000

1,700,000

3,130,000－ 1,430,000

926,522,652

977,936,200－ 51,413,548

一2024 年 9 月 2 日

羊会

2023年度だより

第 119 号（ 9 ）法人単位貸借対照表

第三号第一様式

2024年３月31日現在

流動資産

科

目

現金預金
事業未収金
未収補助金
貯蔵品
商品・製品
仕掛品
原材料
立替金
前払金
１年内長期前払費用
仮払金
仮払消費税等
固定資産
基本財産
土地
建物
その他の固定資産
土地
建物
構築物
機械及び装置車輌運搬具
器具及び備品有形リース資産権利
ソフトウェア
退職給付引当資産
差入保証金
長期前払費用施設整備等積立資産
工賃変動積立資産
設備等整備積立資産
修繕積立資産備品積立資産資産の部合計資産の当年度末
386,406,933

部
前年度末
362,538,800

151,423,454
209,224,567
6,682,446
6,258
774,835
133,856
2,274,549
1,126,448
7,080,051
168,480
143,389
7,368,600

113,548,130
217,327,589
9,002,456
7,258
744,201
173,068
2,710,021
1,060,363
10,265,197
336,960
213,957
7,149,600

2,061,990,613
1,422,539,063
307,703,100
1,114,835,963
639,451,550

2,160,342,762
1,495,845,078
307,703,100
1,188,141,978664,497,684

31,72554,608,548
54,910,662
51,358
7,672,537
35,974,271
8,294,880
3,930,990
4,271,202
103,847,377
21,068,000
0
202,580,000
25,485,000
30,815,000
56,940,000
28,970,000

31,72559,273,186
61,786,351
190,613
3,042,255
42,611,946
2,816,880
4,626,493
5,778,685
105,637,070
21,230,000
168,480
202,580,000
27,485,000
36,139,000
59,600,000
31,500,000

2,448,397,546

2,522,881,562（単位：円）
負増減科
目
23,868,133 流動負債
事業未払金
37,875,324
1年以内返済予定設備資金借入金− 8,103,022
1年以内返済予定リース債務− 2,320,010
未払費用− 1,000
預り金30,634
職員預り金− 39,212
仮受金− 435,472
賞与引当金
66,085− 3,185,146 固定負債
− 168,480
設備資金借入金− 70,568
リース債務
219,000
退職給付引当金− 98,352,149 負債の部合計− 73,306,015
純
0 基本金− 73,306,015 国庫補助金等特別積立金− 25,046,134 その他の積立金
施設整備等積立金
0
修繕積立金− 4,664,638
備品等購入積立金− 6,875,689
工賃変動積立金− 139,255
設備等整備積立金
4,630,282 次期繰越活動増減差額− 6,637,675 （うち当期活動増減差額）
5,478,000− 695,503− 1,507,483− 1,789,693− 162,000− 168,4800− 2,000,000− 5,324,000− 2,660,000− 2,530,000 純資産の部合計− 74,484,016 負債及び純資産の部合計

債
の
部
当年度末
前年度末
131,852,862
96,454,086
46,939,015
82,121,007
6,072,000
6,072,000
03,545,832
497,963
289,862
3,113,208
2,855,361
1,731,900
16,8000100,000
38,100,000
36,852,000
265,615,983
265,200,761
109,165,000
115,237,000
8,782,220
7,855,604
147,668,763
142,108,157
397,468,845
361,654,847
資産の部
267,316,507
267,316,507
558,670,008
512,299,542
357,304,000
344,790,000
202,580,000
202,580,000
59,600,000
56,940,000
31,500,000
28,970,000
27,485,000
25,485,000
36,139,000
30,815,000
977,936,200
926,522,652
31,997,362− 63,927,548

0− 46,370,466− 12,514,0000− 2,660,000− 2,530,000− 2,000,000− 5,324,000− 51,413,548− 95,924,910

2,050,928,701
2,448,397,546− 110,298,014− 74,484,016

2,161,226,715
2,522,881,562

増減35,398,776
35,181,992
0
3,545,832− 208,101− 257,847− 1,715,100
100,000− 1,248,000
415,222− 6,072,000
926,616
5,560,606
35,813,998

法人・事業所御寄付の報告（敬称略・順不同） （2024年4月1日～2024年6月30日）＊法人
故 今西永兒
松枝千尋（４件） ５件＊すずかけ労働センター 西宮グリーン㈱
１件＊武庫川すずかけ作業所＊児童通所支援

平野弘子
（３件）
古川勝

３件
１件

いつもご協力・ご支援ありがとうございます!!
2024年度一羊会後援会会費（敬称略・順不同）

2024年度一羊会後援会御寄付（敬称略・順不同）（2024年4月１日～2024年7月31日までのご入金分を掲載）（2024年4月１日～2024年7月31日までのご入金分を掲載）＊法人・団体の部
大関エステート㈱㈱岡﨑石材店㈱ケージークレセント（２口）㈱巨勢工務店
西宮市民踊協会（一社）西宮市薬剤師会
阪神園芸㈱平田建築設計㈱㈱前中地所
三日月建設㈱㈱メックテクニカ㈱ヤマサ環境エンジニアリング
すずかけ作業所保護者会（５口）
すずかけ第２作業所保護者会（５口）
＊個人の部
伊藤節子 井上尚子 岩井久美子 岩本健煕（宗）
圓満寺（５口） 大西勝代 大前繁雄（２口）
大目修平 岡村英幸 岡村真理 小川加代子
河合万貴子 川上隆弘 北川泰寿 熊谷悟 小林義典
清水栄子 下浦洋子 千翔有峰 瀧川秀樹（２口）
田中京子 田中美英子 中川寛子 中島忠男（２口）
橋本真理 長谷川幸 日高昭夫 古川勝
前川拓郎（５口） 三上展 光武眞里 森野和雄
八木名見子 八木米太朗 山本加津美 横山潤・正代
吉田幾久世 吉野千栄子
武庫川すずかけ作業所保護者会（53口）

＊法人・団体の部
（宗）
圓満寺
１件
＊個人の部
岩井久美子 大目修平 小川加代子 川上隆弘 熊谷悟 清水栄子
下浦洋子 副島宏克 竹前篤 中川寛子 橋本真理 福田百合子
古川勝 前川拓郎 森野和雄 山本加津美 吉田幾久世
17件

14件

■口座名義 一羊会後援会■銀行 三井住友銀行 西宮支店 普通 3 0 0 7 0 6 1■郵便振替口座 0 1 1 9 0 − 8 − 6 6 3 2 2■シンカブル（クレジットカード・銀行振込決済サイト）

39件※受領証については、払込取扱票の振替払込請求書兼受領書をもって後援会の受領証とさせていただきます。
別途受領証が必要な場合はお知らせください。
※現金振込時の手数料について、振込手数料は後援会負担としておりますが、現金でお支払いの場合は別途110円の手数料がかかります。
誠に恐縮ではございますが、何卒よろしくお願いいたします。（ゆうちょ銀行の通帳やカードでのお支払い時には手数料はかかりません）

一（ 10 ） 第 119 号

羊

会

だ

よ

り

2024 年 9 月 2 日

一羊会後援会からご報告
一羊会後援会からご報告
2024年度総会を開催しました



会長

太田

博

いつも後援会活動にご理解とご協力を賜りありがとうございます。まだ梅雨明けきらぬ７月１日、一羊会後援会総会を開催いたしました。当日は足元の悪いなか、44名の会員の方にご出席いただき、議案についてす
べて承認されました。ご出席いただいたみなさま、ありがとうございました。
議案終了後、一羊会の職員から事業展開について報告がありました。以下、総会の概要報告をいたします。

2023年度事業報告概要①会費・寄付は個人・団体を合わせて６件の新規入会があり、総額は1,423,100円となりました。
②事業活動はカレンダー販売と募金箱の設置において、昨年同様の収益となりました。ご協力いただいたみなさま、ありがとうございました。
③事務局の体制は変わっておりませんが、内容に応じて一羊会の職員に協力を得ながら活動しています。

2024年度事業計画概要③会費の増額について①会員拡大への取り組み
一羊会ホームぺージ内の後援会ページの仕様を見直年数の経過とともに会費収入が減少し、現在は寄付

すとともに、一羊会インスタグラムでも活動のPRや金やカレンダーの収益を加えても200万円に届きませ寄付の呼びかけを行います。また、より多くの方に支ん。現行の会費を以下のとおり増額いたします。

援いただけるよう、クレジット決済を導入します。

個人会費1口2,000円→※団体会費は変更ありません

決済サイト「シンカブル」
クレジット決済と銀行振込が可能です

3,000円④2024年度役員体制について
役員の任期途中ではありますが、（一社）西宮青年②事業活動への取り組み

会議所の理事長変更と（一社）西宮市手をつなぐ育成

引き続きカレンダー販売と募金箱設置に取り組んで化に向けて新たに理事を１名増員いたしました。

まいります。
2024年度役職名
会会の役員変更に伴い、改選を行いました。また体制強

一羊会後援会役員名簿（任期： 2024年７月１日 ～ 2025年 総会開催時迄）
氏

名

現在の役職等長

太田博

株式会社GEOソリューションズ

副会長

三浦

昇

社会福祉法人一羊会

（新）
副会長

梅谷

正子

理

北本

宝

中澤総業株式会社

一般社団法人西宮青年会議所

事

（敬称略）

会長

理事長

一般社団法人西宮市手をつなぐ育成会
会長

（新）
理

事

熊谷

悟

（新）
理

事

宮脇

葉子

第74代理事長

（新）
理

事

古川

勝

監

事

長谷

隆行

長谷隆行公認会計士・税理士事務所

（新）
監

事

山口

朱美

一般社団法人西宮市手をつなぐ育成会

一般社団法人西宮市手をつなぐ育成会
社会福祉法人一羊会

会長

副会長

理事部長
公認会計士・税理士
副会長

一

2024 年 9 月 2 日

羊2023年度収支決算
貸借対照表
2024年３月31日現在
借
科

方

目

貸
金

額

科

普通預金
三井住友銀行

726,554 未払金

ゆうちょ銀行

442,929

ゆうちょ銀行
振替口座

848,150

現

会

単位：円

科

目

金

一羊会へ寄付額

資産合計

2,079,242

負債・純財産合計

2,079,242

収支計算書

単位：円

予

算

決

算

増

会費寄付金収入 1,300,000 1,423,100

減内410,725450,000

39,275 カレンダー販売収入

入

10

10

前年度繰越金531,228

531,228

雑収

0 預金利息等
02,450,506 2,781,238 330,732

支出の部
科

単位：円

目

前年度決算額 本年度予算額

増減

訳

5,300

5,000

△300 会議室使用料

消耗品費

306

2,000

1,694 お茶等

雑

費

5,203

6,000

797

事業活動経費288,168

300,000

11,832

寄付金支出

1,500,000 1,700,000 200,000 一羊会へ寄付

前年度繰越金531,228

531,22802,331,238 2,450,506

119,268

通

信

支出の部

単位：円

減

内

訳

128,000

83,096 △44,904

費80,000

郵送料、
42,831 △37,169 切手代、
年賀状代

振替手数料

30,00022,306△7,694 会費等振替手数料

印 刷費

10,0007,150△2,850

会 議

費

2,000

5,300

3,300 会議室使用料

消耗品費

1,000

306

△694 布テープ代

雑

費

5,000

5,203

203 残高証明、事業活動経費300,000

振替用紙･受領証印刷費

振込手数料、
トークン他

2 88,168 △11,832

カレンダー仕入代金等

寄 付 金 支 出 1,500,000 1,500,000

0 一羊会へ寄付

委01,928,000 1,871,264 △56,736
579,242

176,004

2,331,238 2,450,506

119,268

小計

当期収支差額
支出合計

郵送料、切手代、
年賀状代

振替用紙、受領証印
用シール代

10,725 カレンダー販売

増

内

費

10

支出合計

販売事業

議

10

403,238

14,557 募金箱収入

会

入

当期収支差額

100,000

0 受取利息他

410,725

計85,44342,850 刷費、リーフレット

400,000

小募金事業

50,000販売事業

053,8327,150

85,443 △14,557 募金箱

0550,000

費

100,000

料

496,168

刷

募金事業

託

事 業 収 入印

△3,832

信84,9007,694 会費等振替手数料

496,168通

800,000

30,000500,000

費715,100付

22,306

事 業 収 入

務

金

寄

振替手数料

115,100

事

900,000 192,000

7,169

715,100

算708,000

50,000600,000

決

費42,831金

算

1,423,100 1,700,000 276,900

費

寄 付

予

訳

59,904

8,000

目

内

143,000

708,000

科会

増減

83,096700,000

収入合計

前年度決算額 本年度予算額

事務費支出

費

収

訳

123,100

会

雑

目

収入合計

至2024年３月31日

予算

至2025年３月31日
単位：円

会費・寄付金収入

1,500,000

579,242目

第 119 号（ 11 ）

収入の部

方

当 期 繰 越 金科り
2024年度

61,609収入の部

よ自2024年４月１日

金自2023年４月１日

だ

振込手数料、
残高証明等
カレンダー仕入代金、募金活動諸経費等

1,871,264 2,143,000 271,736
579,242638,238

58,9962,450,506 2,781,238 330,732

一羊会から事業展開の報告
一羊会の中村部長より、組織体制や財政基盤の強化、人材確保・育成について報告がありました。
制度の変更や労働人口の減少など、変化する情勢に対応しながらどう取り組んでいくのか説明されました。

（ 12 ） 第 119 号

一

羊

会

だ

よ

り

2024 年 9 月 2 日

すずかけ作業所の流しそうめん

7月18日、今年もすずかけ作業所で流しそうめんが行われました。4階テラス、1階サニカム班、駐車場の3か所に竹のレーンが設置され、皆さんそれぞれの場所で流れてくるそうめんやソバをすくって食べました。時折、レーンにはプチト
マトやお菓子が入ったカプセルも流れてきます。麺よりも早いスピードに皆さん苦戦しながらも笑顔でキャッチ。
プチトマトはミシン班の皆さんがベランダ菜園で育てました。

すずかけ労働センターのレクリエーション
6月28日はすずかけ労働センターのレクリエーションの日でした。『ボーリング』、『カラオケ』、『電車クラブ』の選択肢から、『電車クラブ』を選んだ皆さんの様子を紹介します。事業所から阪神電車に乗って神戸へ向かった乗り物好きの一行は、午前中にポートタワーを観光し、南京街で中華料理を食べました。中華街をぶらぶらと散策しながら、思い思いの時間を過ごした後、再び阪神電車で帰路へ。普段、働いている時の顔とは少し違った皆さんのリラックスした表情が見られました。
佐竹さんに木刀を勧められ、「いらんて」とツッコむ北原さん

駅に到着する電車を嬉しそうに待ち構える皆さん

観光客でごった返す
中華街を抜けてホッとした様子の皆さん