証券コード：6268

一般社団法人企業活力研究所
ESG/CSRウェビナー

2023年7月4日

アジェンダ1. ナブテスコってナンデスコ？
2. 統合的開示とマネジメント
3. これまでの振り返りと今後の課題©2021 Nabtesco Corporation2

アジェンダ1. ナブテスコってナンデスコ？

©2021 Nabtesco Corporation

3

会社概要
会社名

証券コード

ナブテスコ株式会社（英文名：Nabtesco Corporation）
6268（東証 プライム市場）

設立

2003年9月29日

所在地

東京都千代田区平河町二丁目7番9号

資本金100億円

代表者

代表取締役社長

連結売上高＊

2003年 9月
ナブテスコ設立

帝人製機株式会社 1944年設立

木村 和正

2,998億円

株式会社ナブコ 1925年設立

従業員数＊

連結 7,928名

連結会社数＊

国内：14社(他、持分法適用会社：3社)
海外：50社(他、持分法適用会社：5社)

単体

2,390名（旧日本エヤーブレーキ株式会社）＊2022年12月期末

4顧客基盤（関係資本）■優良なお客さまとの信頼関係

5

アジェンダ2. 統合的開示とマネジメント©2021 Nabtesco Corporation

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ターゲット
統合報告書はアクティブ長期投資家をターゲット、パッシブ投資家/ESG評価機関向けにWEBを活用。自由演技の蓄積を活用し、規定演技に対応していく。
アクティブ長期投資家をターゲット

パッシブ投資家／ESG評価機関をターゲット

資本市場・金融市場参加者への開示要請（規定演技）対応＆

2022/12期統合報告書
統合報告書のターゲットとして、特定のペルソナを設定

コーポレートWEBサイト：
サステナビリティページ
網羅性を意識し、開示レベルを維持・向上

制度開示
部門横断的な協力で推進中。
独自性と比較可能性での整理
7網羅性と重要性の整理を経て、独自性×パフォーマンスを意識した報告へ
統合報告書のプロトタイピング（ページ数の推移）
破守・価値創造プロセスの咀嚼、ESG評価機関対応による開示充実でページ数が肥大化
・重要性の異なる情報が混在

離・経営マテリアリティ・結合性と簡素化
・独自性と比較可能性

・ターゲットの明確化・読み手にとっての重要性
・簡潔性

WEBにコンテンツを移管
全体での開示レベルを維持

・価値創造FWを改めて咀嚼
・重要な資本を棚卸し、自社の特徴を示す①152

長期ビジョン・経営マテリアリティ

CSRマテリアリティ

118

125

ARとCSR
報告書をとりあえず合冊

113

109

②
結合性1009896③

諸資本のマネジメント

106

92

2014/3期

2015/3期

2015/12期 2016/12期 2017/12期 2018/12期 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2022/12期
8①経営マテリアリティ：策定の考え方（2021年）

長期ビジョン策定に併せてマテリアリティを見直し■従来のCSRマテリアリティ（2015～）■経営マテアリティ（2021～）

ESG項目を網羅的にリストアップし、ステークホルダー・自社にとっての重要項目を抽出

長期視点で対処すべき課題であり、長期ビジョン実現に重要なもの

価値創造ストーリー
価値観 「The Nabtesco Way」
長期ビジョン経営マテリアリティ

中期経営計画【マテリアリティ見直しのポイント】①財務的な要素（環境・社会関連コスト/収益のインパクト）②長期的な視点での価値創造③非財務的な要素（ESGリスク：ビジネスの持続性）（統合思考を意識）
・経済価値と社会・環境価値
・存在意義に基づく独自性と比較可能性・リスクと機会・短期と長期9

①経営マテリアリティ：構造（2021年版）
・経済価値と社会価値、セクターエクスポージャーと網羅性、比較可能性と独自性
・社会課題解決による独自性（存在意義を起点とした差別化）

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①経営マテリアリティ：運用（2022年版）■ガバナンスの試行錯誤
・社内の課題認識＆世の中の変化を踏まえ、定期見直し（CSR委員会→経営会議→取締役会報告）
・単年度計画とレビューのサイクルを整備し、経営計画に織り込み■2022年は、人的資本を価値創造の起点と捉え直し、人財テーマを「人的資本経営の推進」に統合
目標・戦略

計画と実績のレビュー

シナリオ分析
（リスクと機会）

KPI

・多様な人財・知見の尊重
・働き方改革の深化
・人的資本経営の推進
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②結合性：ナブテスコの価値創造ストーリー■結合性（パーパスとの結びつき、時間軸、諸資本の関係性）を意識した価値創造ストーリー・ナブテスコ ウェイ→長期ビジョン→経営マテリアリティ→中計・資本の分類を変更（技術・製造資本→製造資本と知的資本に、人的資本を価値創造の起点）■諸資本の複合的なマネジメントにより価値を創造（価値創造の因果パスを例示）

2021/12期版

12②結合性：ナブテスコの価値創造ストーリー■結合性（パーパスとの結びつき、時間軸、諸資本の関係性）を意識した価値創造ストーリー・ナブテスコ ウェイ→長期ビジョン→経営マテリアリティ→中計
・資本の分類を変更（技術・製造資本→製造資本と知的資本に、人的資本を価値創造の起点）■諸資本の複合的なマネジメントにより価値を創造（価値創造の因果パスを例示）

2021/12期版

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③諸資本のマネジメント：ナブテスコの人的資本経営の骨格■長期ビジョン（イノベーションリーダー）に向けた人的資本の最適化を志向■「会社・経営層」「組織・管理職層」「個人」の三位一体であるべき姿を目指す■組織診断・エンゲージメントスコアからあるべき姿とのギャップを抽出、イノベーションリーダーに向けた仮説を構築

人的資本経営の目指す姿

イノベーションリーダー実現に向けた仮説（キーワード）
ギャップを抽出

会社・経営層Actionできる「状況・環境」を創り出す

組織・管理職層

個々人のActionの種に気づきを与える「部署を超えた問題解決」「次のリーダー育成」

個人

Innovation in Actionの種を芽吹かせる「成長機会」「やりがい」「成果に対する承認」「評価への納得感」「目標達成の見通しの実感」「会社による世の中の変化先取り」「挑戦する風土の醸成」

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③諸資本のマネジメント：人的資本KPIの設定■ギャップ解消に向け、各層で目指す姿への転換の進捗を図る結果系の“合成指標”として、「イノベーション指数」「リンケージ指数」「エンゲージメント指数」を設定■3指数に紐づく要因系指標の改善に向け、アクションを進めていく

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アジェンダ3. これまでの振り返りと今後の課題©2021 Nabtesco Corporation

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実務の立場からの課題認識

数年来の取り組みで、一定の成果を得ることができた。
今後は実効性・インパクトを高めること、規定演技対応に注力。
成果◆理念→長期ビジョン→経営マテ→中計の一貫性を整理◆経営マテでは、財務・非財務・固有課題を整理◆経営マテのPDCA体制を構築◆統合思考の浸透

課題◆経営マテリアリティの実効性・パフォーマンス向上◆サステナビリティガバナンスの強化◆規定演技への対応：
・有価証券報告書（2024/3）
・ISSB S1/S2
・CSRD

規定演技対応に関連して思うこと◆Why/What →When/Where/Who & Howの戦略◆選択と集中（何をやらないか、何を外すか）◆効率化（システム、仕組化）
17最後に：統合報告を通じて実現したいこと：Long Journey!
良い会社ですね！

ここに本源的な価値があるんだ！

資本を磨く
どう資源配分する？

「目的ある対話」
を深めることで組織内KPIは？
特定・測定し、カイゼンすることで長期にわたり価値を創造する

統合思考を深めることで組織外投資家との長期にわたる信頼関係を築く

情報ギャップを小さくする

イノベーション
を起こす

Enjoy theChallenges!

人的資本×
知的資本

人財を育てる

サイロを低くする

統合報告にある○○の背景は？

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