キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024 エントリーシート
個⼈の⾃律的な成⻑による持続的な企業価値の向上に取組む⽬的
背景：2023年にグループ連結従業員数が1万⼈を突破。将来の売上3,000億円、従業員3万⼈の企業となることを⾒据えて、⼈的資本価値が継続的に向上するための組織・制度・施策設計などを進める必要がある。
⽬的：会社規模が⼤きくなる中で、会社から提供する⼀律の研修や相対評価ではなく、従業員の⾃律的なキャリア形成こそが、⼈的資本価値の向上につながると考えている。そのためそれを後押しするような、明確な基準や公平な機会を準備することに注⼒をし、⾃らキャリについて考える環境を作ることで⼈的資本価値の向上につなげることを⽬的としている。

会社名/団体名

⾃社の求める⾃律・⾃⾛する⼈材の要件

株式会社SHIFTSHIFTが考えるキャリアオーナーシップとは仕事だけではなく、家庭や第3の居場所まで含めた⾃⾝の⼈⽣において、何を実現するかを考えられる⼈である。会社はそれを⽀える存在であり、⾃らキャリアを築くための環境を整えることや、阻害要因を取り除くことが必要である。
「楽しいと思えることを提案し、⾃ら仕事を創りだす」
SHIFTには代表丹下が過去の経験を通じて感じたことを⾔語化した⾏動指針＝クレドが存在する。上記はその中のひとつであり、従業員⾃らがやりたいことを体現する、それを後押しする⽂化があり、キャリアオーナーシップを持つことにもつながっている。

会社/団体のサイトURL
https://www.shiftinc.jp/

事業内容
ソフトウェアの品質保証、テスト事業

従業員数

グループ連結 13,069⼈（2024年 2⽉末時点）

経営層/全社の推進へのコミットメント状況
当社の考える⼈的資本経営とは、エンジニアを⼈的資本と捉え、在籍期間に⽣み出す利益＝LTV(Life Time Value)を最⼤化するために、投資を⾏う考え⽅である。つまり⼈的資本価値は事業とストレートにつながっており、従業員ひとり⼀⼈がキャリアオーナーシップを持ち、その⼈的価値を向上することが、業績成⻑につながる。
2023年8⽉期の⼈的資本投資額は売上⾼対⽐7.8％となる69億円となった。※連結実績
採⽤だけでなく教育やES向上にも注⼒し、投資家向けのIR資料にも積極的な⼈的資本開⽰を⾏うことで、社内外にコミットをしている。半期に⼀度の評価会議では、社⻑・役員が合計563時間を費やし、従業員ひとり⼀⼈を絶対評価している。
また、キャリア育成を⽀える検定制度を⾃社内で作成。SHIFTのサービス領域の広がりに合わせて新たな検定を⽣みだすことにも⼈員を割いており、現在46名の検定作成プロ集団が存在する。

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取組みのポイント① 背景・課題設定

解決したいと考えた背景や設定した課題など

SHIFTはグループ連結で2023年8⽉期では過去最⾼の2,630⼈を採⽤。従業員数も1万⼈に到達した。
今後は将来の売上3,000億円、従業員3万⼈、さらには10万⼈の企業となることを⾒据えて、新しい時代のマネジメントスタイルの確⽴へ向けて取り組んでいる。
このように他には類を⾒ない企業規模かつ成⻑フェーズにいるSHIFTは、かつて⾒られたような⼀律研修や相対評価では、従業員の成⻑、ひいては⼈的資本価値の向上が⾒込めない。それに替わって従業員が⾃ら学び、⾃らキャリアを作ろうとする『仕組み』を作ること、そしてそれが事業成⻑とストレートにつながるものであることが必要であると考えた。
② コンセプト・アイデア

施策の全体設計、課題を解決するコンセプト、新規性のポイント、⾃律・⾃⾛した⼈材と事業成⻑のつながり（期待する事業インパクト）など

従業員が⾃らキャリアオーナーシップを持とうと考えるために必要なkey factorは以下2つ。
(1)明確な基準：何ができればキャリアUP＝昇給につながるかの基準(2)公平な機会：⾃らの意思でキャリアを作りたいと考えたときに、それを叶える機会(1) 明確な評価基準③ 実施内容具体的に実⾏した取組み、それぞれのゴール設定など

１）明確な評価基準を根拠とした⽬標設定・評価プロセス
⼈材管理システム『ヒトログ』により従業員が⾃分の状況を可視化。明確な評価基準があるからこそ、⽬標⾃体が明確なものとなり、会社や上司もヒトログによって同じ共通認識を持つことができる。また、全員が5年後の年収⽬標を設定していることも特徴である。
年2回実施している「評価会議」では、従業員ひとり⼀⼈の成果を上司が役員の前でプレゼンすることで、基準に基づいた絶対評価を⾏っている。役員が費やす時間は合計563時間にも達している。

２）⾃らの意思で参加し、⽬標に最短で到達できるキャリア育成制度『トップガン』
最速で上位職を⽬指せる独⾃のキャリア育成制度。何が市場価値となるのか、その要素を分解し、必要な能⼒を検定に落とし込んでいる。すなわちその検定に合格することで、その市場価値を有していると判断できるため、キャリアUP・昇給につながる。
2020年度にトップガン検定を開始以来、受検者数は継続的に増加。現在44種の検定があり、従業員は⾃らの意思で受検有無、どれをいつ受検するかを選ぶことができる。

３）未経験からでも挑戦が可能なリキャリアの機会創出

ポイントは以下2点。これがすべての施策の⼤前提となっている。
・ひとり⼀⼈を評価する絶対評価であること
・市場価値と連動（⼀致）していることa）従業員が⾃ら部署異動可能な『キャリアクエスト』。開始から現在までに79ポジションで募集があり、約1年半で11名の異動が決定している。※部署⾯談等により異動は最終決定b）IT業界の知識・経験ではなく、活躍するための素養を測る『CAT検定』を開発。これにより主に第⼆新卒を中⼼としたIT未経験からエンジニアへのリキャリア実現。2023年度8⽉期760⼈採⽤。

(2) 公平な機会④ 成果

ポイントは以下3点。これを基に③施策を⾏っている。
・基準に基づいた⽬標設定が可能で、正しく評価されること・何ができれば基準に到達したと⾔えるかが明確であること
またそれを⽬指すための研修があること
・未経験からでも新たな道を選択できる機会と、後押しする根拠があること●キャリアオーナーシップをもつ従業員の増加
⾃らの意思で参加可能なキャリア育成制度トップガンには、2023年度8⽉期実績で前年度⽐3.0倍、受検者は2,700⼈を超え、受検率65％（受検者数÷対象となる正社員数）に達している。
特に昨年度⼊社者では新卒で96％、未経験⼊社者で87％と⾼い受検率となった。

⇒従業員が⾃らキャリアオーナーシップを持つために必要なのはこの掛け合わせであり、これに基づいて③のような具体的施策を設計・実施している

取組みがもたらした定量的な成果、定性的な社内の影響、事業インパクトなど③のような『仕組み』を導⼊することで、⾃らの意思でキャリアをつくっていくキャリアオーナーシップの『⽂化』が確⽴された。
また、この仕組み・⽂化の定着により年間平均昇給率は11.0%へ到達（2023年度8⽉期実績）
昇給根拠となる評価基準は市場価値と連動していることから、従業員が昇給することはすなわち事業成⻑にもつながっている。

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参考資料添付③『明確な基準』と『公平な機会』の両輪により年間2,700⼈が⾃らの意思で検定を受検
SHIFTが準備する

全体像

SHIFTが準備する

明確な基準

公平な機会
役員が半期ごとに500時間使って全員を評価

⽬標設定・評価会議

市場価値に連動した明確な評価基準
MarketValueSHIFTの評価は市場価値と連動#市場価値と連動するから年収は⻘天井
#相対評価ではなく絶対評価

×#全員が5年後年収を設定 #⼀⼈ひとりを絶対評価#会社・上司とも⽬標共有

年間（受検率65％）が⾃らキャリアアップの機会を求めて、検定を受検
3,000

2,700⼈2,500#合格すれば年収が上がる#⾃分の年収は⾃分で決める

2,000
1,500

未経験からでもチャレンジ可能な累計79個のポジション

リキャリアの機会

トップガン検定受検者数(⼈)

現在44種。さらに種類が増えつづける

検定制度

2,700⼈#必要な”素養”を分解#未経験からでもチャレンジ可能

1,000
500
0
FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

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参考資料添付③

5年後に⽬指すキャリア⽬標を会社・上司と共有。

⾃らの選択肢を広げるため、検定44種類、社内募集職種79ポジションを準備
明確な評価基準を根拠とした

1 ⽬標設定・評価プロセス

2

⾃らの意思で参加し、⽬標に最短で到達できる

キャリア育成制度『トップガン』

⽬標設定

ひとり450■⼈材管理システム『ヒトログ』✔従業員の現状を450項⽬で表現✔全員が5年後年収を設定✔会社・上司とも⽬標共有■評価会議✔従業員ひとりずつ、上司がプレゼン＋役員が評価✔⼀⼈ひとりを絶対評価する
役員参加

563時間

✔役員の投下時間合計563時間（半期ごと・全役員の合計）

リキャリアの機会創出

従業員のキャリア選択制度

従業員が⾃分⾃⾝で学習する⽬的を⾒つけ、それを達成するための場。SHIFTが得意とする業務分解により、『何が市場価値をつくるのか』を分解し、検定化。受検を後押しする研修もセット。
参加はあくまでも⾃らの意思で決定。

従業員が⾃ら部署異動可能な『キャリアクエスト』。開始から約1年半で11名の異動が決定
累計募集

プロ集団

半期に⼀度の評価会議

3

キャリア育成制度検定作成や業務分解の項⽬

未経験からでも挑戦が可能な能⼒開発部

46⼈✓サービスレベル・領域拡⼤に伴い、トップガン検定のバリエーション増加✓SHIFTが得意とする仕組み化により、グループ会社固有の検定作成も進む

SHIFT TG30 コンサル（シニアMG）
SHIFT TG25 ITコンサル（MG）
SHIFT TG18 SAPSHIFT TG18 PMOSHIFT TG15 テストPLSHIFT TG12 SAPSHIFT TG12 PMOSHIFT TG10 テスト設計
SHIFT Security 脆弱性診断適正検
定
CLUTCH Webマーケティング素養検定
DICO 翻訳者検定（⽇→英）SHIFTグループ
分析屋 分析基礎検定
全検定
Airitech 負荷試験基礎スキル診断
・・・
種類44

※TG︓トップガン検定の略※FY2022下期実績※2023年8⽉時点

79

ポジション

応募数26⼈

異動決定

11⼈※2022年開始からの累計実績

IT未経験者のリキャリア（採⽤）
知識・経験ではなく素養を測る『CAT検定』により、あらゆる職種から年間763⼈がITエンジニアへリキャリア
⼀般事務
融資契約スタッフ
アイスクリームの製造、販売
インキの製造・調合
ウェディングプランナーの営業
キャバクラのキャスト
スニーカー販売業務
ダイビングインストラクター
英会話スクール講師
介護⼠
教習所の技能教官
⾦融商品の営業・販売
建設現場の現場監督
国税調査官
etc…

FY2023763⼈
合格率6％のCAT検定

採⽤キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024エントリーシート
参考資料添付③『仕組み』と『⽂化』が定着した結果、検定参加者は2,700⼈に急増。

年間平均昇給率

11.0％は従業員⾃らキャリアオーナーシップに責任をもった結果⾃らキャリアオーナーシップをもち、がんばろうとする『仕組み』と『⽂化』が定着
トップガン検定受検者数

従業員が⾃らキャリアオーナーシップをもち、それを実現した証左
SHIFT年間平均昇給率(%)

Boost︕

12

FY2023
年間受検者数

サービス拡⼤により、キャリアの選択肢も拡⼤→プロ集団による検定化が加速

2,700⼈108

FY2023
年間平均昇給率6

受検者へのインタビュー、コンテンツ化を進め、啓もう活動を推進

11.0

4

『家庭』や『第3の居場所』における制約を取り除き、受検機会を増やす

20・・・

FY2019FY2020

FY2021

FY2022%

FY2023

昇給根拠となる評価基準は市場価値と連動していることから、
FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

従業員が昇給することは事業成⻑につながる