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目次
１．決算診断のねらいと活用
１－１．会計事務所への不満
１－２．決算診断のねらいと活用
２．決算診断のメニュー画面と設定
２－１．
「決算診断科目マスタ登録」画面
２－２．
「決算診断（一般PDF））画面

２－３．「決算診断（医療PDF））画面

３．決算診断フォーマット
４．フォーマットの使い方
４－１．貸借対照表分析
４－２．損益計算書分析
４－３．キャッシュフロー計算書分析
４－４．企業格付け分析
４－５．損益分岐点分析
５．経営課題解決のための決算診断改善ナビ
５－１．決算診断改善ナビのメニュー画面
５－２．
「決算診断改善ナビ（一般）」
５－３．
「決算診断改善ナビ（医療）」５－４．経営改善策のサンプル
６．よくある質問2

１．

決算診断のねらいと活用

１－１．会計事務所への不満【不満１】「財務データの提供が遅い」
本音では、月次試算表、月次報告は早くほしい。しかし、自社体制の不備もあるので会計事務所にダイレクトに不満はいえない。
【不満２】「財務データの見方・使い方がわからい」
財務データの見方や使い方は見よう見まねの我流で、いまさら会計事務所に聞けない。でも分かり易く教えてほしいというのが正直な気持ち。
【不満３】「経営成績やレベルが高いのか低いのか分からない」
業界や地域の他者と比べて経営成績が高いのか低いのか分からない。また取引銀行がどのように評価しているのかも知りたい。
【不満４】「利益もでて税金もたくさん払ったが、なぜか楽にならない」
利益がでて税金がこれだけと会計事務所から説明を受けるが、本音のところはところでなぜお金が残らないのか、納得するまでアドバイスしてほしい。
【不満５】「決算後の評価や来期の経営計画にひと言アドバイスがほしい」
とにかく決算のときは申告期限ギリギリの提出で、じっくり評価や課題を指摘してもらったことがない。できれば来期のアウトラインも組み立ててみたい。
【不満６】「この先事業の展開に大きな不安を抱えている」
帳簿付け、決算、税務申告、税務相談もありがたいが、この先の展望の描き方に専門的な指導が欲しい。別料金がかかってもお願いしたい。
これらの関与先の不満や要望に応えるのが「発展経営計画」システムのねらいです。

3１－２．決算診断のねらいと活用「決算診断」システムは、決算診断、経営課題の抽出などの会計事務所付随業務を標準化するためのツールです。標準化することに顧客の高い満足を継続的に維持することが可能となります。
また、さらにそこから中期経営計画の策定などの経営コンサルティング業務を提案し事務所の増収を図ることもできます。

「発展会計」「発展経営計画」
決算診断
年度経営計画「発展経営計画」
中期経営計画

決算
税務申告

決算診断報告会
年度経営計画
月次予算実績
検討会

巡回監査業務の高付加価値
サービスの標準化
関与先の高い満足経営コンサルティング
業務の受注の受注

中期経営計画関与先にとっては、会計事務所による日常の税務会計指導や決算業務の遂行は当然のサービスという認識です。
しかし、ひとたび税務調査などでトラブルが発生すれば不満爆発となり、解約にいたることもしばしばです。このような満足感は少ないが、ひとたび問題が発生すれば大いに不満を感じる業務を衛生要因といいます。
一方、経営成績の評価分析や経営計画策定などのサービスは、巡回後の付随サービスでも高い満足をもたらし、信頼性を高く維持することが可能となります。長く満足に影響するものを満足要因といいます。
「決算診断」とはこの満足要因を作り出す会計事務所の入り口の戦略ツールという位置づけになります。

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２．

決算診断のメニュー画面と設定

２－１．
「決算診断科目マスタ登録」画面
最初に F4「管理会計」⇒「決算診断科目マスタ登録」で科目の紐づけを行います。損益計算書の変動費と固定費の科目の関連付けもここで行います。

＜メニュー画面＞

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＜決算診断科目マスタ登録＞
ここでは決算書との科目の対応づけを行います。
※ここでの決算診断科目マスタ登録が完了していないと決算診断書の出力は出来ません。

科目の対応付け（貸借対照表（資産・負債・純資産）、損益計算書の各科目の未設定科目がなくなるま設定して下さい）

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損益計算書の科目を変動費と固定費に関連付ける場合（変動費と固定費に振り分ける科目は、変動費と固定費に関連付けて下さい）

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8

２－２．
「決算診断（一般PDF））画面

印刷条件画面で帳票の出力条件を設定します。印刷条件の入力が終わりましたら PDF 出力（F6）をクリックして印刷画面を表示します。

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必要に応じて条件項目を入力して下さい。

10事前に「経営分析標準値マスタ登録」で該当の業種の標準値を入力登録しておくことにより、印刷条件画面上の同業種を選択することで収益性分析、生産性分析、安全性分析における標準値と判定（1～5 段階）が表示されます。
＜経営分析標準値マスタ登録＞① 業種を選択します②業種別標準値一覧を参考に出来ます③標準値を登録します11

＜PDF 出力＞

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２－３．
「決算診断（医療PDF））画面

医療版の印刷条件も一般版と同様に必要に応じて入力します。

＜医療版 PDF 出力＞13

３．決算診断フォーマット

０１ 決算診断のながれ
０２ 損益計算書分析
１ 損益計算書分析の体系
２ 損益計算書分析総括
３ 3 期比較変動損益計算書分析
４ 3 期比較変動損益計算書分析(グラフ)
５ 収益性分析
６ 収益性分析（グラフ
７ 生産性分析
８ 生産性分析（グラフ）
９ 収益力・経営効率 理想値比較
０３ 貸借対照表分析
１ 貸借対照表分析の体系
２ 貸借対照表分析総括
３ 3 期比較貸借対照表分析
３ 3 期比較貸借対照表分析（グラフ）
４ 安全性分析
５ 安全性分析（グラフ）
６ 財務健全度 理想値比較
０４ キャッシュフロー計算書分析
１ キャッシュフロー計算書分析の体系
２ 2 期比較キャッシュフロー計算書分析
３ 2 期比較キャッシュフロー計算書分析（グラフ）
４ キャッシュフロー増減要因分析
５ 資金調達力 理想値比較
０５ 企業格付分析
１ 企業格付分析の体系
２ 定量分析
３ スコアリングシート
４ 格付け上の課題と対策
０６ 損益分岐点分析
１ 損益分岐点分析の体系
２ 損益分岐点分析
３ 目標利益別必要売上高０７ 企業成長発展のための経営改善体系
１ 業務改善テーマ
２ 不正防止・業務改善テーマ
３ 人事・労務テーマ
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４．フォーマットの使い方
４－１．損益計算書分析① 損益計算書分析の体系
損益計算書分析では収益力と経営効率をします。

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② 損益計算書総括
実数分析と比率分析の総括が自動で表記されます。

16

③ 比較損益計算書分析
発展会計の 3 期比較より数値を取り込むため、特に作業は必要ありません。

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④ 比較損益計算書分析計算書（グラフ）
売上高、限界利益、人件費、固定費、経常損益がグラフで表示されます。

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⑤ 収益性分析
計算結果は自動的に表示されますが、標準値（ソリューションナビにあります）を入力すると、標準値と比較し、判定結果が表示されます。

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⑥ 集積性分析（グラフ）
収益性の各指標となる総資本経常利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、総資本回転率、インタレスト・カバレッジ・レシオの比較評価をレーダーチャートでグラフ表示します。

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⑦ 生産性分析
計算結果は自動的に表示されますが、標準値（ソリューションナビにあります）を入力すると、標準値と比較し、判定結果が表示されます。

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⑧ 生産性分析（グラフ）
生産性の各指標となる限界利益率、一人当たり売上高、一人当たり限界利益、一人当た人件費、労働分配率の比較評価をレーダーチャートでグラフ表示します。

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⑨ 主益性・経営効率 理想値比較
実態の数値はデータから自動表記されます。理想値は、日本ビズアップ㈱が「どのくらいの数値を目標にすれば良いか」という観点で設定しているものですが、すでに設定基準をクリアされているクライアントに対しては、基準を変更するなどして対応してください。

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４－２貸借対象表分析① 貸借対象表分析の体系
貸借対照表分析では財務の健全度とリスクを分析します。

24

② 貸借対照表総括
実数分析と比率分析の総括が自動で表記されます。

25

③ 3 期比較変動損益計算書分析
発展会計の 3 期比較より数値を取り込むため、特に作業は必要ありません26

④ 3 期比較貸借対照表分析（グラフ）
貸借対象表の各項目の推移がボックス型フラフで表示されます。

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⑤ 安全性分析
計算結果は自動的に表示されますが、標準値（ソリューションナビにあります）を入力すると、標準値と比較し、判定結果が表示されます。

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⑥ 安全性分析（グラフ）安全性の各指標となる流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率、自己資本比率の比較評価をレーダーチャートでグラフ表示します29

⑦ 財務健全度 理想地比較
実態の数値はデータから自動表記されます。理想値は、日本ビズアップ㈱が「どのくらいの数値を目標にすれば良いか」という観点で設定しているものですが、すでに設定基準をクリアされているクライアントに対しては、基準を変更するなどして対応してください。

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４－３キャッシュフロー計算書分析の体系① キャッシュの獲得力と資金調達の巧拙を分析します。

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② 2 期比較キャッシュフロー計算書分析
発展会計の 3 期比較より数値を取り込むため、特に作業は必要ありません32

③ 2 期比較キャッシュフロー計算書分析（グラフ）
営業キャッシュフロー、投資キャッシュフロー、財務キャッシュフロー及び預金残高のキャッシュフローバランスをグラフで表示します。また、当期純利益とフリーキャッシュフローのキャッシュフローバランスをグラフで表示します。

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④ キャッシュフロー増減分析
営業キャッシュフロー、投資キャッシフロー、財務キャッシュフローの数値及び、各項目ごとの増減額が自動表示されます。

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⑤ 資金調達力 理想値比較
実態の数値はデータから自動表記されます。理想値は、日本ビズアップ㈱が「どのくらいの数値を目標にすれば良いか」という観点で設定しているものですが、すでに設定基準をクリアされているクライアントに対しては、基準を変更するなどして対応してください。

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４－４．企業格付分析の体系① 銀行などの外部機関が行う企業格付けを分析します。

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② 企業格付分析（定量分析）
定量分析結果は自動計算されますが、評価項目やスコアリングシート（得点表）は、日本ビズアップ㈱が独自に設定したものですので、あくまでも目安としてクライアントにお伝え下さい。格付の評価項目や配点は、金融機関によって異なりますので、注意が必要です。

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③ スコアリングシート
定量分析の基礎となる各項目の評価点の基準内訳です。

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④ 格付け上の課題と対策
格付け判定結果となった配点と点数・結果及び、格付け向上のための対策です。

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４－５．損益分岐点分析① 損益分岐点分析の体験
自社の採算ラインと経営の余裕度を分析します。

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② 損益分岐点分析
損益分岐点分析は、自動計算されます。
この数値を使って、目標利益シミュレーションを行ないます。

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③ 目標利益別必要売上高損益分岐点を活用して、目標利益確保のための売上高をシミュレーションします。
ここで設定された売上高・利益を達成することにより、企業格付がどうなるかについても自動計算されます。

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５．経営課題解決のための決算診断改善ナビ
決算診断で抽出された経営課題を解決するためのソリューションを紹介するページになります。
このサイトは、「決算診断」をご購入いただいた事務所様のみ、発展会計から入ることができます。
事務所職員の教育のためにも使えるサイトとなっておりますので、有効にご活用いただけます。
６－１．決算診断改善ナビのメニュー画面

一般企業用

医科歯科用

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５－２．
「決算診断改善ナビ（一般）」＜改善項目一覧＞
・資金繰り改善
・資金調達
・コスト圧縮
・売上拡大
・管理会計
・業務改善
・管理者育成・労務管理・メンタルヘルス対策
・事業承継対策
・人事制度・不正防止・リスク対策
・経営戦略
・人材戦略・育成44

５－３．
「決算診断改善ナビ（医療）」＜改善項目一覧＞
・医療政策動向と対応策
・医業会計・医業税務・相続・収益改善
・マーケティング活動
・リスクマネジメント
・組織・人事賃金・職員育成・歯科マーケティング

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５－４．経営改善策のサンプル（A44C 16P）

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６．よくある質問
決算診断科目マスタ登録
Q. 変動費と固定費に振り分ける科目の設定はどうすればよいですか？
A. 変動費と固定費に関連付けてください。
Q. 集計対象科目に間違いが生じ移動させたい。
A. 未設定科目に→で一旦移動して正しい名称を選び←で移動させてください。
Q. 集科目名称の欄に対象科目の関連付けができないのがあるのはなぜですか？
A. 青字項目は計算項目のため、科目の関連付けは出来ません。
Q. 発展会計以外の他社の会計ソフトの勘定科目マスタを使用しているのですが。
A. 科目の関連付けの設定内容の例はヘルプ欄にある各ソフトのマスタ例を参考にして下さい。
⇒http://help.cloud-solution.jp/BZ/kg/f04/10010604
発展会計一般NMC 標準TKC 標準
医業標準
建設標準
弥生法人JDL 標準
財務応援法人
病院標準
個人医業
個人＿事業所得と不動産所得
個人＿事業所得のみ個人＿不動産所得のみ
弥生個人＿事業所得と不動産所得
弥生個人＿不動産所得のみ
弥生個人＿事業所得のみ
JDL 個人
財務応援個人Q. 業種別経営指標は都度入力する必要がありますか？
A. 一度登録すればその指標が次年度の出力でも反映されて表示されます。

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出力内容
Q. 格付けはどういう基準ですか？
A.

格付けの基準は金融機関により違います。当格付けの基準は各種情報を元に日本ビズアップが独自で設定した基準に基づいています。

Q. 理想値とはどういう基準ですか？
A.

理想値は、日本ビズアップ㈱が「どのくらいの数値を目標にすれば良いか」という観点で設定しています。

Q. 表紙に事務所のロゴマークを入れたいのですが？
A. 「決算診断（一般・Execl）」版をご利用して頂くか、編集可能な PDF ファイルソフトを活用して頂く必要があります。
Q. 決算診断を関与先へ提供するタイミングはいつが良いのですか？
A.

決算前にご提供することをお勧め致します。それにより次期経営計画や利益計画に早めに着手することが可能だからです。

Q. 決算診断は全てのページを出力する必要がありますか？
A.

出力対象にチェックを入れて頂く事で必要な帳票のみを出力可能です。全てのページを出力することにより関与先へ説明しやすいページ構成となっています。
表紙
目次
01 損益計算書書分析
02 貸借対照表分析
03 キャッシュフロー計算書分析
04 稼業格付分析
05 損益分岐点分析
06 経営改善ナビ

Q. 格付けのページのみを関与先へ提供したいのですが？
A. 出力対象の 04 企業格付のみにチェックを入れて「PDF 出力（F6）」をクリックして下さい。

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