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新時代のコーチングの基礎から実践

リ ロー ジズ
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取得

Power Skills 8PDU

対面＆リモート混在の現代に！

近年ではビジネスの世界でもコーチングが用いられるようになっており、対象者のモチベーションをD トU マ引き上げ、能力を最大限まで高めるコミュニケーション方法として注目されています。

取 ネ
得 ジ

手取り足取り教えなくても、部下が自分で答えを導き出せるように導き、部下が仕事に対して積極的対 メ
応 ンに行動できるように導き、上司と部下とのコミュニケーションが円滑になるようにしていきましょう！

） トPOINT
01

POINT
02

POINT
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講義映像＋実践的な演習中心

Lesson ＋ワーク＋確認テスト

模擬演技可能な環境

5分未満の講義映像を中心に、多数の映像や演習で構成されています。

Lesson、ワーク、確認テストの構成となっており、 学習事項のアウトプットができます。

映像や音声を記録・再生しながら実施するワークがあり、実演することができます。

Lessonワーク
確認テスト
CWPM-0024_202311

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新時代のコーチングの基礎から実践

PDU
取得

Power Skills 8PDU

コース概要

この学習により、人間関係の向上、目標達成の加速、自己成長の促進が可能となります。
コーチングの習得は、リーダーシップや効果的なコミュニケーションのスキルを向上させる上で重要な役割を果たします。

前提知識特になし※ 他のマネジメントスキル等を学習していると、参考になります。

１.基礎編 ～コーチングの全容理解とマインドセット～
第1章

コーチングとはLesson1 コーチングとは

第3章

質問

Lesson1 質問する目的

Lesson2 質問の技術【ワーク 1】 上司の存在意義 ～部下・後輩との対話における自身の役割を考え 【ワーク 8】 質問について振り返る [10分]る～ [10分]
Lesson3 質問のポイント
Lesson2 コーチングの語源・定義

Lesson4 傾聴と質問の循環

Lesson3 ティーチング・コーチング・カウンセリングの比較
Lesson4 コーチと上司の違い
第2章

コーチングが求められる時代背景

３.実践編 相手に合わせた対応方法の理解と実践力の強化
相手を観察する
第1章
Lesson1 相手を観察する
確認テスト 3-1 相手を観察する
第2章

自分と相手のタイプを知る

Lesson1 ソーシャルスタイル
第4章

承認

Lesson1 承認とは❶

Lesson2 自分と相手のタイプを知る【ワーク 16】 自分と相手のタイプを知る [10分]【ワーク 9】 [録画演習] 部下に承認を伝える ❶ [10分]Lesson3 タイプ別の特徴

Lesson1 世代間の価値観ギャップ

Lesson2 承認とは❷【ワーク 2】 どのようなリーダーシップが有効なのかを考える [10分]Lesson2 理想的なリーダーシップの変遷

Lesson3 承認を支える「観察力」と「伝達力」❶【ワーク 10】 [映像演習] 部下に承認を伝える ❷ [10分]Lesson1 効果的なコミュニケーション

Lesson4 承認を支える「観察力」と「伝達力」❷【ワーク 17】 タイプ別の対応方法を考える❶ [10分]Lesson5 承認のポイント

Lesson2 タイプ別の対応方法❶

第3章

コーチングの構成要素

Lesson1 目的・効果
Lesson2 マインドとスキル

第5章

提案

Lesson3 相手との関係性

Lesson1 提案（コーチング・フィードバック）とは【ワーク 3】 コーチングの有用性を考える [10分]【ワーク 11】 効果的なフィードバックをするために❶ [10分]Lesson4 コーチングのポイントと留意点

Lesson2 信頼されるフィードバックのポイント❶
Lesson3 信頼されるフィードバックのポイント❷

２.基本編 ４つの基本スキルの向上（傾聴・質問・承認・提案）

Lesson4 信頼されるフィードバックのポイント❸

第1章

上司（コーチ）が持つべき視点【ワーク 4】 コーチングをする上で解決すべき課題は何かを考える [10分]Lesson1 上司がコーチとして持つべき視点
第2章

傾聴

Lesson5 信頼されるフィードバックのポイント❹【ワーク 18】 タイプ別の対応方法を考える❷ [10分]Lesson3 タイプ別の対応方法❷
第4章

職場での実践

【ワーク 19】 相手のタイプを推定し、対応方法を考える [10分]【ワーク 20】 行動計画立案 [10分]第5章

総括Lesson1 総括【ワーク 13】 効果的なフィードバックをするために❷ [10分]■確認テスト ・各章末まとめ■各種申請に関するお知らせ■コースレビュー（受講後アンケート）

Lesson7 信頼されるフィードバックのポイント❻【ワーク 14】 効果的なフィードバックをするために❸ [10分]Lesson8 信頼されるフィードバックのポイント❼

Lesson2 参考：積極的傾聴（Active Listening Listening）【ワーク 15】 効果的なフィードバックをするために❺ [10分]【ワーク 6】 傾聴姿勢の判断 [10分]Lesson9 提案のポイント

Lesson3 傾聴姿勢の判断
Lesson4 傾聴の姿勢（表情・言動・思考）

Lesson10 Win-Win のコミュニケーション

Lesson5 傾聴のポイント

タイプ別の対応方法を考える【ワーク 12】 効果的なフィードバックをするために❶ [10分]Lesson6 信頼されるフィードバックのポイント❺【ワーク 5】 ３つのリスニングの違いを感じる [10分]Lesson1 傾聴とは【ワーク 7】 [録画演習]自分自身の傾聴の姿勢を振り返る [10分]第3章●受講期間：6ヵ月（＋閲覧期間6ヵ月）●チュータによる個別指導：なし●標準学習時間：8時間●PDF資料：あり●定価：¥14,000円（税別）プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）について■多様なラインナップ
カテゴリ

コース名

ストラテジー＆ビジネスマネジメント
リーダーシップ
テクニカル・プロジェクトマネジメント【BABOK（R）v3入門】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス DU取得：複数サブカテゴリ）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント
リーダーシップ
テクニカル・プロジェクトマネジメント【PMBOK（R）ガイド第7版対応】ITプロジェクトマネジメント（35PDU取得：複数サブカテゴリ）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

要求定義（20PDU取得：ストラテジー）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

DX 時代の IT 戦略基礎 ～ EA を活用した中長期情報化計画作成～（14PDU 取得：ストラテジー）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

DX時代の IT サービスマネジメント基礎（12PDU取得：ストラテジー）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

イノベーションを生み出すデザイン思考 ～基礎から活用まで～（12PDU取得：ストラテジー）

・基礎固めから資格更新、実務への応用まで、多様なレベルに対応
テクニカル(Ways of Working）

・PMI®の「タレントトライアングル」で規定されたサブ・カテ
ゴリー別にコースをご用意・複合カテゴリーをカバーしたコースもご用意ストラテジー(Business Acumen）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

財務分析のための企業会計ベーシック（10PDU取得：ストラテジー）

ストラテジー＆ビジネスマネジメント

ソフトウェア資産管理（4PDU取得：ストラテジー）

リーダーシップ

プロジェクトマネジメントのためのコミュニケーション技術（10PDU取得：リーダーシップ）

リーダーシップ

プロジェクトマネジメントのためのプレゼンテーション（10PDU取得：リーダーシップ）■ストラテジー＆ビジネスマネジメント (Business Acumen)

リーダーシップ

プロジェクトマネジメントのためのリーダーシップ（10PDU取得：リーダーシップ）

パフォーマンスを向上させ、ビジネス成果をよりよく提供する

リーダーシップ

会議の目的とファシリテーション（10PDU取得：リーダーシップ）

業界や組織に関する知識と専門知識

リーダーシップ

課題設定力と解決実行プロセス（10PDU取得：リーダーシップ）

リーダーシップ

パフォーマンスを上げるロジカル・シンキング（10PDU取得：リーダーシップ）

リーダーシップ

成果を出すタイムマネジメント（10PDU取得：リーダーシップ）

リーダーシップ

新時代のコーチングの基礎から実践（8PDU取得：Power Skills）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

ITサービスマネジメント（35PDU取得：テクニカル）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

PMBOK（R）ガイド第7版 要説（25PDU取得：テクニカル）■テクニカル・プロジェクトマネジメント (Ways of Working）
プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの特定ドメインに関連する知識、スキル、行動■リーダーシップ (Power Skills)

テクニカル・プロジェクトマネジメント【PMBOK（R）ガイド第7版対応】リスク マネジメントの実践（20PDU取得：Ways of Working）

テクニカル・プロジェクトマネジメント【PMBOK（R）ガイド第7版対応】品質マネジメントの実践（20PDU取得：Ways of Working）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

ソフトウェア品質管理・テスティング（16PDU取得：テクニカル）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

アジャイル実務ガイド 要説（10PDU取得：テクニカル）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

EVM導入による実践的プロジェクトマネジメントの基礎（6PDU取得：テクニカル）

テクニカル・プロジェクトマネジメント

実践的プロジェクトマネジメント再入門（3PDU取得：テクニカル）

リーダーシップ
テクニカル・プロジェクトマネジメント

PM 実践 - アジャイルを活用したハイブリッド開発実践 （12PDU 取得：複数サブカテゴリ）

160-0023
530-0004

リーダーシップ(Power Skills)

組織がビジネス目標を達成するのに役立つリーダーシップ指向活動や分野横断的活動に特有の知識、スキル、行動（ PMI日本支部「CCRハンドブック」2017/4/3改定版より）

全コースの最新ラインナップとサンプルは、左のQRコード

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31-4-17

4からご覧いただけます。

03-5338-7455
03-5338-7422
06-6442-0590

株式会社ネットラーニ
ングは ATP (AuthorizedTraining Partner) として本コースでの PDU 提供を許可されています。