未来貢献型人材の育成を支援する
クラウド人事評価・人材育成システム
ミ ラ イ ク

東京都中央区京橋 2丁目 2−1 京橋エドグラン 19 階
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受付時間 ： 平日 9:30〜17:00

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miraic.pro

03-6281-9840

中堅中小企業の”未来貢献型人材”の育成をサポート●今の人事評価制度にあわ●週単位で自らの行動や未来貢献型人材せて柔軟にカスタマイズ

成果を振り返り、言語化

私たちは「未来貢献型人材」の育成に集中し、組織文化を変革することで、が可能です。
目標の設定

社員の自己成長と組織への価値提供を両立させることを目指しています。

からフィードバックまでクラを深め、自己理解や自己ウドでまとめて一元管理成長を促します。

全社員が自身のMyパーパス（個人の目的や使命）と会社の未来貢献を結びつけることが成功の鍵です。

できます。
●社員の働きぶり（行動・業績）をタイムリーに記録できるマルチレビューに

日常業務のなかで「未来貢献活動」の量を増やし、その成果を評価する
新たな評価視点に焦点を当てることで組織全体の成果を向上させ、することにより気づきと内省●上司は部下のココロの変化

MIRAIC
人事評価
マルチレビュー

より、評価結果の納得性を高めます。

ココロの共 有に気づき、コメントすることで、未来貢献型人材の成長を促進します。

1on1

未来貢献が可能な人材を増やします。
●上司と部下の対話を通じて毎月の振り返りと未来貢献活動を促します。

また、人事評価制度の設計だけでなく、●継続的な対話により、相互の信頼関係が高まり、その結果、社員は未来貢献型人材として成長することができます。

「未来への挑戦」と「失敗を許容する」文化の醸成も重視しています。
MIR AICが組織の未来貢献型人材の育成をサポートし、MYパーパスの実現に向けた取り組みと組織にとっての未来貢献活動との重なりを社員一人ひとりがみつけ、仕事を通じて深い満足感を得られるよう支援します。

わたしたちと共に組織の未来を築きましょう。

未来貢献型人材の育成を支援する

組織運営や企業文化・風土の変革を目指す
中堅中小企業の使いやすさを追求した「MIRAIC」評価する人、される人両方に使い勝手のよい機能制度や組織、人材に関する課題の解決までサポート

人事評価に必要な機能をシンシステムの提供だけでなく、人事プルにまとめました。
わかりやすい制度の見直しや1on1の運用など画面で誰もが迷わず、簡単に操作「ヒト」に関する課題解決をサポートできます。

します。

社員の成長・エンゲージメントにコミット

利 用 人 数に応じた 価 格 設 定

クラウド人事評価・人材育成システム
ミ ラ イ ク

1on1やココロの共有により内省

利 用 人 数に応じた月額 費 用をを促し、人事評価制度とあわせて設定。16,500円／月（人事評価・社員一人ひとりの持続的な成長マルチレビュー、50名以下の場合）を支えます。

からご利用いただけます。

MIRAICは導入企業の約8割が中堅中小企業です！
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人事評価・マルチレビュー

目標 管 理

現在運用中の目標管理シートの内容をそのまま移行可能。

評価決定

目標設定の数や目標に関する詳細（具体的行動・各社員の評価結果を並べて評価を調整することがスケジュール）など、今お使いの目標管理シートをできます。
組織・等級・役職ごとに抽出したり、評価順にそのまま移行できます。
ウェイトや難易度の設定、目標並べ替えられ、全体のバランスを鑑み最終調整するの差し戻し、期中の目標変更も可能です。

定性評価

面談記録

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評価者・会社としての最終評価の全体調整もカンタンに！

自社の定性評価にあわせて柔軟にカスタマイズできます。

ことで、より公平・正確な人事評価が実現できます。

スケジュール管理

評価ステップごとのスケジュールを細かく設定可能。

行動評価・能力評価などの定性評価もそのまま移行

目標設定や評価者による評価、フィードバックまで、できます。
さらに定性評価の種類は等級・職種・役職評価ステップごとにスケジュールを設定できます。

ごとに細分化して作成することもできるので、自社に事前インフォメーションのほか、未実施者へのアラートあわせた定性評価が実現できます。

により人事評価を遅滞なく進めることができます。

期初・期中・期末ごとの面談を記録できます。

フィードバック

評価結果の通知だけでなく、フィードバック面談を基本プロセスに。

人事評価において重要な面談の内容を、評価者・評価結果を被評価者へ確実にフィードバックする被評価者がそれぞれ記録することができます。
これために、フィードバック面談を評価の基本的なプロにより人事評価に関するプロセスの透明性や評価セスに設定しています。人事評価に対する納得性・結果に対する納得性を高めることができます。

透明性を高め、社員のやる気を引き出します。

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マル チレビュー

評価期間中の行動をモレなく記録し、評価に反映！

サポーター設定

マ ル チレ ビューとは社員に対するサポーターを設定します。対象者と同じ所属の社員のほかにもプロジェクトメンバー

マル チレビューは 、評 価 者である上 司の見 解だけでなく、など他部署の社員をサポーターに設定すること一 緒に仕 事をするチームのメンバーや 同 僚などがタイムリーに評 価をおこなう仕 組 みで す。

でより幅広いレビューを集められます。

上 司の目が 届 かない 点を 他の評 価 者 が 補 完し、評 価の精 度を 高めます。

所属部 署の部長

プロジェクトB のリーダー

被評価者

レビュー入力サポーター（ 評 価 者 ）が 社 員（ 被 評 価 者 ）に対 するコメント・点 数を入 力します。いつでも入力することができるため、タイムリーな評価が可能です。

プロジェクトAのリーダー

プロジェクトB のメンバー

評 価 の納 得 感 が モチベーションアップに！！
働き方 が 多 様 化 する今 、部 下に納 得 感を 与え、成 長につながる評 価を上 司 が 一 人でおこなうことは 難しくなりつつあります。
複 数 人で 評 価をおこなうことで 、部 下の働きを 正しく捉え、公 平 性や 客 観 性 、透 明 性を 高めます。

立 場の異なる複 数 人で 評 価

プロジェクトごとに記 録

日々の働きをもれなく評 価

ミライクを 使えば！

ミライクを 使えば！

ミライクを 使えば！

被評価者の働きぶりを複数人でプロジェクトごとに働きぶりと評価を評価期間全般の働きぶりをこまめさまざまな角度から把握できる！

細かく記録することができます。に記録、正しい評価につなげます。

レビュー一覧
社員に対するレビュー内容を一覧で確認することができます。さまざまなサ ポーターからのレビューが集約されることで、より客観的な評価pointが可能となります。

ミライク独自の評 価 方法「マル チレビュー」の導入により、透 明 性の高い評 価を実 現し、人事 評 価の「質 」を高めます。

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1on1

（1on1ミーティング）

面談シートの事前入力

1on1の目的と効果

メンバー
（部下）
が1on1実施前に質問項目について

1 o n 1とは 、上 司と部 下 が 1 対 1で 定 期 的な 対 話をおこなうことを 指します。

入力します。
入力項目は会社が自由に指定することが部 下の成 長や、上 司と部 下の相 互 理 解による信 頼 関 係の構 築を目的としており、でき、また、自由記入欄もあるので、スムーズに1on1

自発 的に物 事を 考え、行 動できる自律 型 人 材の育 成を目指 すもので す。

を進めることができます。

今 後より一 層 、重 要 度 が 高まる人 材 育 成の手 法として注目されています。

成長促進

信頼関係状況把握

キャリア支援定着率アップ

面談後アンケート
1on1が終了したら、主にメンバーに対してアンケート

1 o n 1をより効 果的に実施するために必要なことを実施します。
1on1による効果や本音を把握すること

1 o n 1を 実 施 する意 義 が 現 場に浸 透しないと、うまく機 能 せ ずに形 骸 化 することがあります。

ができるので、1on1の内容検証に活用できます。

1 o n 1を 上 司と部 下の双 方に有 意 義なものとするために、実 施 状 況や 個々の成 長を 記 録・蓄 積 することで 、より質の高 いコミュニケーションを 可 能にします。

1 o n 1を 定 着させる

実施状況の把握と効果を測る

社員の成長につなげる！

ミライクを 使えば！

ミライクを 使えば！

ミライクを 使えば！

”成長”や”気づき”につながる質問

実施状況と本人の仕事の充実度

成長のための行動を記録し、実行・を設定することで、1on1の効果がを分 析 機 能を使ってカンタンに振り返りを通して本人に成長を実感高まります。

可視化。組織改善のための情報させることができ、モチベーションを1on1の内容を一覧で表示することで、全体の状況収集が可能に。

高められます。

や個々の具体的な内容を把握することができ、会社・1on1実施状況一覧

人事部門が各々にタイムリーにサポートすることがpointできます。

M I R A I C の活用により、1o n1を 形 骸 化させ ず会社の文化として浸 透させる仕 組みをつくります。

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ココロの共有

入力画面・感情選択

ココロの共 有とは業務上のできごとだけではなく、そのときの感情や日々の業務の進捗状況や成果、課題を報告し、上司とココロ（感情や想い）を共有する仕組みです。

想いにもスポットをあてます。単に業務内容を振り成功や失敗の振り返りを通じて成長を促進し、返るのではなく、結果に対する要因や今後にどう上司からのコメントで新たな気づきを得て、自己の成長につなげることができます。

活かすかについても深掘りすることで成長につな報告による情報共有とココロの共有は、がります。

組織内のコミュニケーションを活性化させ、チームの結束力を高めます。
社員への効果会社への効果内省の習慣化・心理的安全性の確保

社員の成長を確認、信頼関係構築、離職防止

ココロの共有と業務報告書の違い
ココロの共有業務報告書

詳細な業務実績・進捗△◯

業務上の気づき◯△

次週に向けた行動◯△

ココロの充実度◯△

上司からのエンハンス

◯

△

感情を重視

事実を重視

上司の入力画面
部下の業務内容だけでなく感情も把握し、適切なフィードバックや励ましをおこなうことで、彼らのモチベーションを高め、成長機会を促進するとともに部下の成長を実感できます。

point
M I R A I C 独自のココロの共 有を導入することで、自律 性のある社 員育成を実 現します。

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みらいの人事は、社員一人ひとりの 成長を後押しするシステムの提供と組織の成長を加速させる総合コンサルティングに より、中堅中小企業の成長を力強くサポートします。

未来貢献型人材の育成

System&Consulting

人材と組織のパフォーマンス向上を実現する総合コンサルティングサービス“現在”に目を向けている社員を”未来”にも目を向けられる社員に変革するため、当社は、中堅中小企業向けに豊富な人事制度コンサルティングと人材育成の実績を有しており、MIRAICのココロの共有（短期）、1on1（中期）、人事評価（長期）の活用によって人材育成プログラムの設計や実施、人事制度の改善など、幅広くサポートします。

未来貢献型人材の育成サイクルを提供します。

さらに、1on1の導入研修や次世代幹部・管理職育成なども提供しています。

MIRAICを活用した未来貢献型人材の育成サイクル

Myパーパスの設定・共有

人事制度コンサルティング

振り返り

等級制度
会社が目指す姿や経営理念を踏まえて、1週間（ココロの共有）、社員の強みを探り、1カ月（1on1）でパーパスを「共有」することで未来貢献活動の質と量、仕事を意味づける

成長や課題、失敗に気づき内省する
未来貢献型人材への成長



会社の成長戦略やビジョンに合致し、社員のモチベーションを高める制度づくりをサポートします。

行動・意識の変化

Myパーパスを軸にココロの共有・MYパーパスの実現に向けた取り組みと1on1・人事評価による内省、未来貢献活動により行動と意識が変化し、新たな行動を増やすことでさらに、上司からのフィードバックにより未来貢献型人材に成長成長を促進

業務知識の共有、新規事業の推進、新規顧客・市場の開拓など、「 未来の成果」につながる活動のこと。
長期視点からの重要度を軸におこなうもので、未来貢献型人材の育成に欠かすことができない取り組みです。

賃金制度

評価制度



”未来貢献活動”とは

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評価制度の構築だけでなく、人事制度全体を設計します。

人事制度運用支援
目標設定

評価への納得度

コミュニケーション

期待する成果に結びつく目標設定ができない

目標設定スキル向上支援

評価者のスタンスがあっていない（甘辛など）

評価スタンス向上支援

評価者が面談の仕方をわかっていない

面談スキル向上支援

評価者のフィードバック能力が低い

フィードバックスキル向上支援

社員間の関係性が悪く成果が最大化できない

1on1導入／運用支援

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Our Mission

M I R A I C は「 人 事 労 務 f r e e e 」と A P I 連 携 して い ます。
ミ ラ イ ク

人事労務

会 社の真ん 中に人 事を社 員 情 報を 二 重 管 理 する必 要 が なく、運 用 が スムーズ に 。

導 入まで の 流 れ
01
デモ・トライアル

デモ・トライアルなど、まずはお気軽に「MIRAIC」をお試しください。

お見積り・ご契約
導 入 準 備 期 間 ２ 〜 ３ヶ 月 程 度

02
現行制度についてヒアリング
03
初期設定

04

お客さまの人事評価制度、1on1の内容を確認し、ミライク運用におけるポイントを確認します。
さらに、現行制度に課題があれば、より人事評価制度、1on1が機能する変更案をご提案します。

株式会社みらいの人事は、中堅中小企業とその経営者に人事を重視した経営を通じて会社が成長することを実感してほしいと考えています。

導入マニュアルをもとに貴社にて設定いただくか、人事評価に必要な情報をお預かりして、当社にて初期設定 ※を承ることもできます。

スムーズな運用のために、マニュアルだけでなく、必要に応じて社員説明会※社員説明などをおこなうことも可能です。

マニュアル配布05

人事評価、1on1、ココロの共有の導入効果をより高めるために、「モニタリング」

会社名

株式会社みらいの人事所在地

東京都中央区京橋2丁目2−1 京橋エドグラン19階

代表者

藤崎 和彦

「研修」
「人事制度の見直し」など人事コンサルタントによるオプションメニュー※

運用開始をご用意しております。
※別途費用が必要です。

ご 利 用 料（ 月 額 ） ※1 料金はすべて税込です。 ※2 自社で初期設定される場合は、初期設定費は不要です。
社員数

サービス

初 期 設 定 費 ※2

サービス数２
例：人事評価＋1on1

サービス数３
例：人事評価＋1on1＋ココロの共有

グループ会社

初期設定の代行も承ります。社員数に応じて費用が変動します（20万9千円〜）。詳しくはお問い合わせください。

1人〜30人

16,500円

23,100円

34,100円

31人〜60人

33,000円

46,200円

69,300円

61人〜100人

44,000円

61,600円

92,400円

101人〜200人

71,500円

100,100円

149,600円

201人〜300人

99,000円

138,600円

207,900円

301人〜400人

121,000円

169,400円

254,100円

401人〜600人

154,000円

215,600円

323,400円

601人〜800人

187,000円

261,800円

392,700円

801人〜1000人

220,000円

308,000円

462,000円

1000人〜

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サービス数１
例：人事評価のみw w w. m i r a i c . j p
みらいコンサルティンググループは、社会保険労務士、会計士、税理士をはじめとした多才な専門家が課題に応じてチームを組成。
チームの総合力で、中堅中小企業のあらゆる課題の解決に取り組んでいます。

応相談

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