アサヒグループ

CSRコミュニケーションレポート

2012CSR報告の方針

ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションのために。
──冊子とＷebを効果的に活用します。
アサヒグループのCSR活動について知りたい皆様に、適切に情報を得ていただけるよう、
「冊子版」
「Web」
「要約版PDF」の3つの媒体を用意しています。
アサヒグループのCSR活動を知りたい皆様

冊子版

2011年度の主な活動内容を知りたい皆様1年間の活動ハイライトを中心に。
本冊子では、報告期間において大きな進捗があったCSR活動をク
ローズアップして紹介。また、その活動がこれまでの活動を発展させてきたことであるとわかるように、その経緯をまとめています。

Web

アサヒグループのCSR活動の詳細な情報を知りたい皆様

方針・体制・活動の情報を網羅的に。
本冊子で紹介できなかったCSR活動を含め、方針、体制、数値・デー
タ等、当グループの活動を網羅的に開示しています。

要約版

情報を集約した形で入手したい皆様

数値データ類などのＷeb情報をサマライズ。
Webに掲載されている当グループのCSR活動の内容、および数値・データ等を集約した形で再編集しています。

Web

http://www.asahigroup-holdings.com/csr/● 対象組織アサヒグループ全体、
および海外を含むグループ会社の活動を取り上げて報告しています。
● 報告期間2011年度（2011年1月1日から2011年12月31日まで）の活動を中心に、それ以前からの取り組みや、直近の活動報告も含んでいます。
● 報告期間内に発生した重大な変更

2011年7月1日、アサヒグループホールディングス
（株）
のもと
「酒類」
「飲料」
「食品」
「国際」
の4つの主要事業を展開する
純粋持株会社制に移行しました。
免責事項
この報告書には、
アサヒグループおよびグループ会社の過去と現在の事実だけでなく、発行日時点における計画や見通し、経営方針・経営戦略に基づいた将来予測が含まれています。この
将来予測は、記述した時点で入手できた情報に基づいた仮定ないし判断であり、諸与件の変化によって、将来の事業活動の結果や事象が予測とは異なったものとなる可能性があります。
読者の皆様には、以上をご了解いただきますようお願いいたします。

1

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

3

トップ
メッセージ

アサヒグループ

2012

CSRコミュニケーションレポート

C O N T E N T S

CSR報告の方針
アサヒグループの事業とステークホルダー
アサヒグループのCSR
活動ダイジェスト2011
第三者意見

1
5
7
23
26

2011年度の主な進捗報告
人を通じた復興支援活動
世界への躍進を牽引する
次世代リーダーの育成
水不足の地域と共存する責任
人にも、環境にも優しい 飲料容器の開発
バイオエネルギー開発プロジェクト
全国各地で適正飲酒啓発活動を展開

9
13
15
17
19
21

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート20122

トップメッセージ

純粋持株会社制による新たなグループ経営体制のもと多様なステークホルダーの信頼と満足を指標にしたグローバルなCSR経営を推進していきます
新たなグループ経営体制で事業のグローバル展開を加速

アサヒグループは2009年に「自然の恵みを食の感動
へ、世界品質で信頼される企業を目指す」という20152011年度、私たちは7月1日に純粋持株会社制に移年までの 長 期ビジョンを設 定し、そ の 実 現に向けて行し、新生「アサヒグループ」
としてのスタートを切りま2012年度を最終年度とする「中期経営計画2012」に取した。

り組んでいます。純粋持株会社制への移行は、
この長期

このスタートに際して、「アサヒグループが目指すCSR

ビジョンを実現するべく、各事業部門の権限と責任を明

経営とは何か」と問い直し、再認識したことは「 すべて

確にして事業の競争力を高めるとともに、持株会社ののステークホルダーとの信頼関係に立脚し すべてのリーダーシップのもと新たな資本業務提携を含めて国

ステークホルダーに満足いただける商品・サービス・活内外の事業ネットワークをさらに拡大していくために実動を提供し すべてのステークホルダーと共に長期的施したものです。

に安定成長する企業経営を行う ことが、私たちが目指
すCSR経営である」ということです。

そして長期ビジョンを実現していくうえで鍵となるのが、ビールを中心とする酒類事業、
さらに飲料、食品などの各事業でも、国内事業基盤の強化に加えて、海外展開を推し進めていきます。そして、その海外事業の拡大を「グローバル視点に立った 新しい成長構造づくり の手段」と位置づけ、単に規模を拡大することではなく、新たな事業を長期的に発展させることで、
アサヒグループ全体の継続的成長のエンジンとしていきます。この考えのもと、すでにオセアニア・アジア地区では、積極的な事業投資を進めています。

多様なステークホルダーの満足を追求する経営を推進
このように国内外で事業基盤を強化し、さらなる成長を図っていくなかでは、世界各地のお客様、株主・投資家の皆様、お取引先様、政府機関やNPO／NGO、地域の方々といった多様なステークホルダーと良好な信頼関係を築いていくことが大切です。アサヒグループは、
長期ビジョンの実現に向けてブランドステートメント「その感動を、
わかちあう。」
を2009年に掲げ、社会に対して、誠実な行動をとること、最高レベルの知識と技術を追究する
こと、そして、前例を破る発想で活動に取り組むことを約束しました。また、新体制のもとでの経営の考え方として「SS経営」、すなわちStakeholders Satisfaction――

3

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

ステークホルダーに満足される経営を標榜し、着実に実践していく考えです。持株会社であるアサヒグループ
ホールディングス（株）のもと、各事業会社が自律的に事業を営むなかで自らの社会的責任を正しく認識し、遂行していくことを目指します。

従業員の団結と変化をグループの成長力として
アサヒグループは、連結対象会社79社で約16,800
人の従業員を擁し、関連会社を含め140社で構成する
グループ企業です（2011年12月31日現在）。従業員も着手いたしました。

は、重要なステークホルダーのひとつであると同時に事

震災発生後2年目となった今年も、被災地の一日も早業の担い手でもあります。私たちは、「革新・挑戦・創造」

い復興を願い、経営理念にある「心のこもった行動」
を念というアサヒグループのDNAを存分に発揮できる環境

頭に、被災された皆様と共に歩む活動を、
アサヒグルーを維持し、全員が志を高く持って成長を図りながら、団プとして微力ながら継続していきます。

結して社会の信頼に応えていきます。一人ひとりが主体

被災地への復旧復興への取り組みについては、本編（P.9−12）に掲載
していますので、そちらをご参照ください。

的に行動する「全社員参加」で経営を進め、グループ内
外の人々の間で「ありがとう」という言葉が満ちあふれた状態をつくりだしていきたいと考えています。

今後も、アサヒグループは、より良い社会を実現していくためには人々が心身ともに健全でなくてはならな
いという認識のもと、乳幼児から高齢者までの人々が健

東日本大震災の影響と復興支援の取り組みについて

やかな生活を実現できるよう、応援し続けます。酒類、飲料、食品の各事業のグローバル化を加速させながら、自2011年度は、東日本大震災について振り返らざるを

然由来の素材を活かした ものづくり力 をさらに強化得ません。犠牲になられた方々のご冥福をお祈りするとし、世界中の人々に感動していただける商品やサービス

ともに、被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。

を提供しながら成長を目指していきます。

アサヒグループでは、震災直後に災害対策本部を立

私たちのCSRへの取り組みについては、本レポートやち上げ、グループ一丸となってお取引先様、従業員とそ

Webサイトを通じて積極的に情報開示しています。皆の家族の安否に関する情報収集、および事業場の被災様には、ぜひご高覧いただき、率直なご意見を賜ります

状況の把握、復旧活動に取り組みました。その結果、被ようお願い申し上げます。

災規模の大きかったアサヒビール（株）茨城工場は2011
年5月に、アサヒビール（株）福島工場においては2011
年11月に、それぞれ出荷を再開。また、皆様の暮らしに

アサヒグループホールディングス株式会社
代表取締役社長 兼 COO

密着した飲料・食品の製造メーカーとして、お客様の需要にお応えすることを第一に、事業継続計画の見直しに

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート20124アサヒグループの事業とステークホルダー

ステークホルダーとの対話を重ねながら、
４つの事業を展開しています
アサヒグループは、2011年7月1日をもって、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス
（株）
のもと、
「酒類」
「飲料」
「食品」
「国際」
の4つの主要事業を展開する純粋持株会社制に移行し、新たなスタートを切りました。
より良い社会を実現していくためには人々が心身ともに健全でなくてはならないという認識のもと、乳幼児から高齢者までの人々が健やかな生活を実現できるよう支援する企業グループを目指し、
ステークホルダーとの良好な関係構築を念頭において、事業展開しています。

株主・投資家

酒類事業

飲料事業
純粋持株会社

アサヒグループ
ホールディングス
（株）

消費者

設立

1949年
（昭和24年）
9月1日

代表者

代表取締役社長
泉谷 直木

資本金182,531百万円

業務内容 グループの経営戦略・経営管理

食品事業

取引先

5

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

国際事業

地域社会

従業員

アサヒグループは、
最高の品質と心のこもった行動を通じて、お客様の満足を追求し、世界の人々の
健康で豊かな社会の実現に貢献します。

グループ経営理念

ビール類をはじめとする総合酒類事業を展開。お客様から信頼や親近感を得られる
ようブランド価値の向上を推進するとともに、新たなる価値を創造するマーケティン
グを通じて需要の拡大をめざしています。

ロングセラー商品からオリジナリティ
あふれる商品まで、 安全・安心でおいしいものづくり に取り組み、お客様の豊かな生活シーンづくりに寄与します。

酒類

事業

事業会社
● アサヒビール（株）● ニッカウヰスキー
（株）● サントネージュワイン(株)● さつま司酒造（株） など

飲料

事業

事業会社
● アサヒ飲料
（株）
●
（株）
エルビー

食品

事業

事業会社
● アサヒフードアンド

ヘルスケア
（株）
● 和光堂
（株）
● 天野実業（株） など

など

国際

事業

事業会社
● シュウェップス・

オーストラリア社● 北京呼稗酒朝日有限公司など

サプリメントや健康食品、バランス栄
養食・菓子をはじめ、育児用品、フリー
ズドライ食品など、食と健康の分野で新しい価値・感動を提供しています。

中国、
オセアニア、東南アジアを中心に、
グローバルなネットワークを構築
し、事業基盤を強化するとともに、
ア
サヒブランドの拡大を図っています。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

6アサヒグループのCSR「アサヒグループ CSR基本方針」に沿って
多様な課題に取り組んでいます
水や穀物などの自然の恵みを活かした事業を展開しているアサヒグループにとって、地球環境と共生し、次世代へつなげていくことは企業の根幹であり、私たちの重要な使命であると考えています。
そして、地球環境や人間社会が持続可能なものであってこそ、お客様に安全・安心な製品をお届けすることができます。
このような考えに基づき、当グループでは「アサヒグループ ＣＳＲ基本方針」のもと、８つの重点テーマを設定し、社会的課題の解決に向けて真摯に取り組んでいます。
アサヒグループは、今後もステークホルダーとの良好な関係を構築し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

アサヒグループ CSR基本方針（2010年1月策定）
アサヒグループは世界中のあらゆる事業活動を通じて、
持続可能な社会の発展に貢献していきます。私たちはすべての国、地域の法令や諸ルールを遵守することはもとより、グローバルな視点で社会的責任を果たす活動

社会的価値の創造
社会の人々と感動を
わかちあえる活動の推進

を自主的、かつ積極的に推進していきます。さらにそれにとどまることなく、私たちは新たな社会的価値の創造により、世界中の人々と感動をわかちあいたいと考えます。そのために私たちは何ができるかを、私たちを取り巻くすべての人々と共に考え、行動していきます。

社会からの期待への対応
社会的責任を自主的かつ積極的に推進企業としての土台
法令・倫理規範の遵守
リスクマネジメントなど

TopicsCSR活動の見直しを進めています
新たな経営体制への移行、事業のグローバル展開を踏まえ、2010年に策定した「8つの重点テーマ」
や推進体制などCSR活動の見直しを進めています。
まず、これまでの状況や、社内での意識・浸透度などからみた現状把握を通して、
アサヒグループの強み・弱みを確認。そして、グローバル食品企業として今後の活動の方向性や課題の優先順位を検証するため、外部有識者の方々とのステークホルダー・ダイアログを開催し、意見交換を行いました。
そして今、ISO26000の中核主題をベースに、「グループ事業と関連する社会的課題」の洗い出しを進め、2012年秋には、新たなテーマを設定し、グループ一体となって取り組みを開始します。

7

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

ステークホルダー・ダイアログの様子

2011年度の主な進捗報告
8つの重点テーマ
アサヒグループは、CSR取り組み課題のなかでも、以下のテーマを「8つの重点テーマ」
として掲げ、
活動しています。

低炭素社会の構築
アサヒグループは、今後の低炭素社会の実現に向け、事業活動を通じて環境負荷低減に努め、2020年までに2008
年比で30%のCO2削減に取り組みます。この取り組みを通じて持続可能な地球環境や人間社会の実現に貢献していきます。

人を通じた復興支援活動
企業ならではの組織を活かした支援活動

世界への躍進を牽引する
次世代リーダーの育成

人材の多様性の推進
アサヒグループは、新しい商品の創出、市場の開拓などグローバル化を目指す企業として価値観の多様化が必要であると認識し、従業員一人ひとりの個性を尊重し、仕事と生活の調和をとるための環境づくりに努めます。

P.9

P.13 先駆的な海外武者修行研修「グローバル・チャレンジャーズ・プログラム」

不適切な飲酒の撲滅
アサヒグループは、
アルコール事業者としての社会的責任を果たしていくため、アルコール関連問題を十分に認識し、未成年者飲酒や飲酒運転など不適切な飲酒の撲滅に取り組んでいきます。

社会的課題の解決に寄与する商品、サービスの提供
アサヒグループは、常にお客様の声に耳を傾け、お客様との双方向コミュニケーションを大切にしながら、相互に理解を深め、信頼していただける商品開発を行うことで、お客様がより安心でき、喜びを感じていただけるような、安全で高品質な商品・サービスを提供します。

コンプライアンスの強化

水不足の地域と共存する責任地域の一員として取り組む
水のムダ削減人にも、環境にも優しい
飲料容器の開発
P.17

アサヒグループは、
コンプライアンス推進担当者を核としたネットワークの強化を進めるなど、国内・海外におけるコ
ンプライアンス推進体制の一層の強化を図っていきます。

地域の生活文化創造への貢献
アサヒグループは、芸術文化活動など地域社会への貢献
活動を通じて、
地域社会の生活文化創造と地域の課題解決の取り組みを支援し、より豊かな社会の実現に貢献します。

CSR活動の積極的なコミュニケーション
アサヒグループは、
ステークホルダーとの関係強化を目指し、積極的なコミュニケーションを通じてステークホル
ダーの皆様と誠実な対話に努めます。

CSR調達の推進
アサヒグループは、すべての取引先との公正で公平な取引を徹底するとともに、取引先との連携により、事業活動における環境、社会に対する企業としての社会的責任への取り組みを推進し、相互の企業価値向上を目指します。

P.15

軽量化 と 使いやすさ の両立を目指した
PETボトル開発プロジェクト

バイオエネルギー
開発プロジェクト
食糧問題とエネルギー問題の双方の課題解決への挑戦

P.19

全国各地で
適正飲酒啓発活動を展開
P.21

行政・学校などと連携した
地域密着型の適正飲酒啓発活動

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

8

CSR活動ハイライト

人を通じた
復興支援活動

復興支援活動企業ならではの組織を活かした支援活動

被災地の支援ニーズとボランティアをつなぐ
ボランティアセンター業務を支援
現地に行ったからこそ把握できた支援ニーズに、飲料・食品などの物資の提供を中心とした被災地支援を開始しました。
これらの緊急対応・支援が軌道に乗り始めた4

東日本大震災にて被災された皆様へ心より

月には、
人的支援派遣の要望が社内から高まり、お見舞い申し上げます。アサヒグループでは現地の支援ニーズを把握するために被災地へ災2011年3月11日の震災発生直後に災害対策

害対策本部スタッフを派遣。現地で接触した宮本部を立ち上げ、従業員とお取引先様の安否確

城県社会福祉協議会からの要請を受け、岩沼

認、社屋・工場設備の安全確認を進めるととも

市、多賀城市、亘理町のボランティアセンター

これまでの取り組み
活動の背景

ボランティアセンター

アサヒグループではこれまでの大規模自然災害においても、被災地に対して義援金・社内募金等の支援、飲料水・食品・防災用品等の物的支援、
ボ
ランティア休暇制度の導入などを行ってきました。

ボランティア

被災者の依頼受付・
ボランティア志願者への作業の割り振り今回の報告のポイント
東日本大震災復興支援においては、義援金・支援
物資の提供など緊急支援活動を行いました。また、従来のボランティア休暇制度とは別に、勤務扱いにするなど新たな枠組みを設けて、従業員のＣＳＲ活動への参加を支援しています。第1次・第2次の派遣を通じてグループ従業員約250人
が被災地のボランティアセンター業務の支援に従事しました。
義援金…約3億円● 岩手県：5,000万円 ● 宮城県：1億円● 福島県：1億円● 茨城県：3,000万円

支援物資● 福島県本宮市：2,000万円など…約1億5,000万円相当● アサヒ飲料（株）「アサヒ六甲のおいしい水」など● アサヒフードアンドヘルスケア（株）「バランスアップ クリーム玄米ブラン」
など
● 和光堂
（株）

「はいはい」「ぐんぐん」「とろみエール」など● 天野実業（株）

フリーズドライ味噌汁、「そのまま果実」

9

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

組織運営ノウハウを活かした支援

被災者

（以下、
ＶＣ）
における業務スタッフとして従業員の整備などを進めて効率的なＶＣ運営に協力しの派遣を決定しました。

ました。

ＶＣの主たる業務は、被災者からの活動依頼

第1次派遣は6月末まで継続され、約200人

受付、ボランティア志願者の受け入れと作業ののグループ従業員が参加。その後も社内には割り振りなどです。つまり、支援したい ボラン

活動再開の声が強く、10月下旬から第2次派遣

ティア志願者と 支援してほしい 被災者をつなを決定。12月末までの実施期間に約50人を派ぐ役割です。当時のＶＣでは、中心となって活動

遣してＶＣ業務を支援しました。

していた学生ボランティアが学業に戻り始めた

ＶＣでの活動を通じて得た被災者の思いや被頃で、また連休を利用したボランティアが全国

災地の現実は、参加者を通じて社内で広く共有から集まることが予想されたことから、業務のされました。避難所の様子に間近に接したほか、多忙化が懸念されていました。

被災者の方々の悲痛な声を数多くお聞きすることができました。
こうした経験が支援に参加した従業員一人ひ業務に準じた活動として復興支援要員を派遣とりの胸に深く刻まれ、継続的な被災地支援を決意させたことは間違いありません。また、被災復興支援要員の第１次派遣は4月22日から開地だけでなく、「地域において困っている人を助始しました。当初は災害対策本部スタッフが中ける」という企業文化を再認識する機会ともな心でしたが、ゴールデンウィーク明けからはアりました。
「企業として何ができるか」――アサヒ

サヒグループ全体から公募した希望者を5日間グループでは今後もさまざまな形で復興支援のローテーションで現地へ派遣。企業ならではを継続するとともに、より良い支援のあり方にの組織運営ノウハウを活かし、業務マニュアル

ついて考え続けていきます。

ボランティアセンターでの打合せ

宮城県亘理町のボランティアセンターからいただいた寄せ書き

ボランティアセンター入口の風除室の設置

ボランティアセンターの受付案内

支援先担当者の声

日々のチームワークが、非日常のチームワークを生むことを実感
アサヒグループさんには主にボランティアセンターのオリエンテーションを担っていただきました。現場での活動とはまた違う大変さを感じられたかと思います。災害という非日常において、即戦力として機敏にかつ柔軟に動いていただき、本当に驚かされました。ときには、精神的に崩れそうになっていた地元の運営スタッフに寄り添ってくださったことに感謝しています。日頃とは異なる仕事に対しても、その姿勢や柔軟さを発揮されていたのは、普段から培っているチームワークがあったからこそのものだと確信しています。私たちもここでの縁とチームワークを大事にし、地域に根ざした支援を続けていきたいと思います。
亘理町社会福祉協議会

育村 由仙

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

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CSR活動ハイライト

復興支援活動

被災地の伝統アート「きりこ」
を通じた支援アサヒビール（株）
では、市民やNPOと協働を受けた宮城県南三陸町に伝わる伝統文化。

で、地域住民が主体的に参加できるイベント

漁の安全と豊漁を祈って神に供えられる切り紙「アサヒ・アート・フェスティバル」（以下、AAF）
をの飾りです。南三陸町ではAAFのメンバーであ

全国で展開しています。

る「ENVISI（エンビジ）」という団体と地元の女

東日本大震災に直面し、AAFを運営するAAF性が中心となって組織する 彩プロジェクト が実行委員会では「AAFネットワーク活動支援

連携し、2010年から「きりこ」を通した町の振興募金」を設立するなど、アートを通じたさまざまに取り組んできました。

な被災地支援を開始。そのひとつが「きりこプAAFでは伝統文化の復活を復興のひとつのロジェクト」です。
「きりこ」
は震災で甚大な被害きっかけとしてもらいたいと願い、津波で失わこれまでの取り組み
活動の背景
アサヒビール（株）
では、メセナ元年 と呼ばれた
1990年から文化活動を通した地域振興を本格化。2002年には、地域住民が主体的に参画できるイベントとして「アサヒ・アート・フェスティバル」（以下、AAF）
を開始しました。市民やアートNPOと協働で、
ネットワークを活かした長期間（2011
年は約3カ月）に及ぶアートイベントを全国各地で展開しています。

今回の報告のポイント
東日本大震災にあたっては、
AAFが組織として支援募金を展開しただけでなく、アートによって結びついたAAFネットワークのメンバーから自然発生
的にさまざまな支援活動が生まれました。AAFを通したこれらの支援によって、フェイス・トゥ・フェ
イスの結びつきの大切さが再認識されました。

「きりこワークショップ」の様子

ワークショップで製作したきりこ

11

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

プロジェクト協力者の声

アートが実感させてくれた、人のあたたかさ
大津波で町が丸ごとなくなった南三陸町の町民が待っていた、
アサヒグループ本社のロビーに展示され
た美しい
「きりこ」
。その
「きりこ」
を白い切り紙で作る姿とそこに込められたメッセージは、町民に大きな力を与えていました。また、AAFにおいてつながった全国の多くの方々が、現地まで活動支援に駆けつけてくださいました。アートという不確かな こと が、確かな他者のあたたかさを実感させてくれた一年。アサヒビールさんのご支援に心から感謝したいと思います。
ENVISI 代表

吉川 由美「 生きる 博覧会2011」（南三陸町）
での展示

れた
「きりこ」
づくりの道具を贈ってプロジェクト

アートによって結びついたAAFネットワークの継続を支援。全国のメンバーからも自然発生は、期せずして今次の震災で復興支援ネット

的に、思いを込めた「きりこ」
づくりが始まり、作

ワークとして機能しました。2011年度からは品を南三陸町に届ける運動に発展してきましAAF世界ネットワーク・プロジェクトもスタート。

た。アサヒグループ本社ビルでも「きりこワーク

世界にAAFネットワークを広げ、より多くのメンショップ」を開催。全国から集まった作品は、亡く

バーの知恵を集めながら、アートによる被災地

なられた方々のご冥福をお祈りするとともに、の復興、そして「次の10年」に向けた活動へと深被災地に希望を届けるとの思いを込めて、初盆化させていきます。

AAF2011 グランドオープン・パーティーの様子にあたる8月に南三陸町で展示されました。

読み聞かせなどの出張教室で子供たちに元気を届ける「子供たちの笑顔100倍！」
プロジェクト「子供たちの笑顔があれば、大人も笑顔になれる」。被災した子供たちの心を癒すことで、被災地全体に元気をもたらしたいという願いから、
アサヒ飲料
（株）
では
「子供たちの笑顔100倍！」
プロジェクトを企画。2011年5月から12月末日まで、東北地方の幼稚園・保育園、小学校で、若手従業員を中心に活動を企画・展開しました。
幼稚園・保育園で実施したのは「アンパンマン
絵本読み聞かせ＆体操教室」。小学校では、三ツ矢サイダーの製造工程を題材に、水や森の大切さを伝える出張教室を開催しました。希望する園・校はWebサイトを通じて募集し、期間中に出張教室の様子（仙台市内の幼稚園）

は25園・2,609名の園児、14校・503名の児童が参加。活動後には「子供たちがとても楽しん

アサヒ飲料
（株）
では、
このような声に応える

でいて良かった」「、今後の継続実施を希望する」

べく今後も活動を深化させ、被災地だけでなくといった声が数多く寄せられました。

全国の子供たちに笑顔を届けていきます。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

12

人材育成

め、GCPは語学や実務経験の習得よりも、現地「グローバル・チャレンジャーズ・プログラム」

身の経験と市場調査に基づいて、派遣地域でのの生活や市場特性を肌で感じとることに主眼を置いています。研修生に与える課題は唯一、自（以下、GCP）の最大の目的は「世界で通用する事業計画を立てて提言すること。そのためにど人材の育成」にあります。事業を国内中心からこに住み、何をするかは研修生に一任します。

海外へと拡大していくうえで、海外の生活や文会社は、SNSを利用した毎日の安否確認や各化を知り、国際的なビジネス感覚を備えた人材

種の相談対応、メンタル面のサポートのほか、研

GCP告知ポスター

CSR活動ハイライト

自主的な行動力を引き出し、世界で通用する人材を育成

を増やしていくことが重要だと考えるからです。

修生の申請に応じて家賃、語学学習費、マーケ

特に嗜好性の高い食品分野は、現地ニーズ

ティング調査費などを負担します。どれだけのへの対応力が事業の成否を左右します。そのた収穫があるかは研修生次第という、従業員への世界への躍進を牽引する次世代リーダーの育成
先駆的な海外武者修行研修「グローバル・チャレンジャーズ・プログラム」

これまでの取り組み
ホームステイ先の家族との外食（インドネシア）

活動の背景
国内市場の成熟化が進むなか、
アサヒグループは、世界企業への躍進をめざしてグローバル展開を加速させています。これに伴う人材育成策として、2010年から若手従業員を対象に、公募による海外武者修行研修「グロー
バル・チャレンジャーズ・プログラム」
を開始。グローバル化を牽引する次世代リーダーの育成を進めています。
社内公募（グループ全社対象）
第一次選抜を兼ねた基礎研修（マーケティング基礎、戦略立案手法など）
研修生決定。赴任前研修（オリエンテーション）
海外武者修行研修（半年〜1年間）
帰国後、研修成果発表
配属（国際部門、国内関連部門など）

今回の報告のポイント
第二期となる2011年度は、公募対象をアサヒビール（株）からグループ全社に拡大しました。また、「武者修行」という研修コンセプトを発展させ、派遣先を事業拠点のない国・地域を中心に設定。頼る人のいない環境で研修生が自力で生活基盤をつくり、文化や風習を体験・体感す
るなかで自身の可能性を見いだす機会を提供しました。

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アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

アンケート調査（ベトナム）

友人との日本食パーティー（ポーランド）

すべて自分でやりました。知り合いもいなかったので、渡航前に大使館や日系企業を調べて、まずポーランド在住の日本人と接触し、そこから現地の方々を紹介してもらいました。それ
アンケート調査（ポーランド）から、日本語を専攻している大学生たちにも思い切った投資といえます。そうした投資を敢会って、大いに協力してもらいました」と言いま

えて実行するのは、海外での生活経験とそこです。このように、
研修生は衣食住の確保からマー発揮される判断力や行動力、順応性は、アサヒ

ケティング調査の企画立案・実行まグループのグローバル展開の可能性を広げる

で自力で行うなかで、必然的にために必要だと考えているからです。

多くの人とコミュニケーション

第二期生の派遣先

ポーランドをとり、現地の生活観・価値観を体感しながら折衝力や実社員個人の経験や成果をグループの資産にし、内なるグローバル化を進める

行力を磨きます。
研修終了後は、派遣先での経験や発見、当人のキャリアビ

2011年度の第二期研修生は、グループ全社

ジョンなどさまざまな面を考慮しを対象とした公募のなかから7人を選抜。語学て研修生の新たな配属先を決定します。研修で力よりもバイタリティを重視し、マーケティング得た経験や新たな視点は、海外赴任や国際業務などの基礎研修で適性を見たうえで、自分で考に限らずあらゆる業務で活かせます。アサヒグ
ループは、GCPで得た個人の経験、新たな視点

え、積極的に行動できる人材を選びました。
例えば、アサヒフードアンドヘルスケア（株）を個人のものに留めず、会社の資産として全社（当時の所属）からポーランド共和国に赴いたで共有していくことで、「 内なるグローバル化」

青島亜紀は「アパート探しから人脈づくりまで、も進めています。

研修生の

中国
ベトナム
インドネシアマレーシア
インド

ポーランド語のアンケート用紙

声

思いがけない行動力を新発見できました
GCPでは、基本的にすべて自分で考えて計画を立て、行動したことで、短期間で濃密な経験ができました。会社のサポートのほか、別の地域に派遣されている第二期生どうしがSNS上で悩みを共有したり、情報交換できたことも励みになりました。人間、追い込まれると思いがけない行動力を発揮するのだと自分の意外な面も新発見できました。この経験は次のチャレンジに活かしたいと思っています。
アサヒビール（株）マーケティング本部 マーケティング第二部

青島 亜紀

研修期間中の行動（青島亜紀の例）

9 月末

10 月

11月

住居決定、現地の人との接触

12 月

1月

2月

インタビュー、仮説策定、第1回アンケート

3月

第2回アンケート

アパートと語学学校を決定し、知り合ったポーランドの方々に

消費者ニーズだけでなく、事語学学習と平行してポーラン

栄養機能性菓子のニーズをイ

業の可能性を探るため、日本

ド在住の日本人を通じてポー

ンタビュー。そこで得た情報を人会親睦会で紹介してもらっランドの方々とのコネクション

もとに、日本から商品を取り寄た現地駐在中のビジネスマンを形成。食品展示会や日々のせて試食を組み合わせたアンを介し、現地日系食品会社を食べ歩きで食文化を体感。

ケート調査を実施。

訪問。ポーランド経済や市場、
流通システムなどを調査。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

14

CSR活動ハイライト

地域社会との共生

水不足の地域と共存する責任地域の一員として取り組む水のムダ削減

これまでの取り組み
活動の背景
北京呼（以下、北京ビール社）
で
稗酒朝日有限公司
は、2008年の北京オリンピック開催を前に、北京市が推進する環境保護・環境整備の取り組みに沿って、2004年に北京市郊外において新工場を設立。当初から、
アサヒグループの環境保全技術を活用した環境保全型工場（通称：グリーン北
京工場）として操業を行っています。

これまでの活動
同工場では2006年に国際規格ISO14001認証を取得。環境マネジメントシステムに則って、今回紹介する「水のムダ削減」の他、「 省エネ」「廃棄物の再資源化」などの環境活動に取り組んでいます。

今回の報告のポイント
ビールの製造工程で排出される水を回収箱の洗浄（下洗い）に再利用するシステムを導入し、水の再利用工程を拡大。流量計の増設による水の「ムダ削減」にも引き続き取り組み、管理体制の強化、従業員の環境意識の向上を図っています。

流量計による「見える化」
で水のムダ遣いを徹底管理
おいしいビールをつくるには
「水」
が欠かせま
せん。ビール製造では、原料の仕込みから醸造

北京

タンク・パイプの洗浄、びん・缶の洗浄など、各工程で大量の水を使います（国内工場でのビール

北京呼稗酒朝日有限公司

製造の場合、
ビール1リットルあたり約5リットル

1995年に伊藤忠商事（株）との水）。このような「水消費型」事業を展開する

共同で経営権を取得。中国・

ビール会社にとって、水の有効活用は環境・コス

北京にて「北京ビール」
およびトの両面から避けられない課題です。

「スーパードライ」「 朝日ビー
ル」
を生産・販売しています。

加えて、近年の人口増加や気候変動などを背
景に、
世界的な
「水不足」
が予想されており、「水」という人類の生存に不可欠な資源の管理は国

15

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

現場担当者の声

各部門が連携して、節水に取り組んでいます
びんなどの容器を扱う包装部門では、品質の安定と安全の確保を前提に、水の使用量を減らす取り組みを進めています。例えば、空びんを洗う際の余剰な水を利用して回収箱を洗浄しています。このような取り組みは、工程を見直し、プログラムや設定値を調整することでできる
ことであり、さまざまな部門との協力が必要であるため、工場が一丸となって進めています。
北京呼稗酒朝日有限公司 包装課

路 暁亮（左）生産工程で生じた廃水は、処理した後、工場の緑地および池などに使用しています。
品質の良いビールをつくるだけでなく、水の節約意識を高め、従業員全員で取り組みたいと思っています。
北京呼稗酒朝日有限公司 工程課

張 振宇（右）再利用工程を3工程に拡大
水の有効利用回数を増やす
水の使用量抑制をさらに進めるため、2011年度には、洗びん機で使用した水を回収箱の洗浄（下洗い）に再利用する仕組みを導入。水の再利用システムを1工程増加させました。従来
より冷却水の再利用や、使用済みの水を工場敷
地内の緑地への散水や缶の洗浄に使用するな
際的な関心事となっています。アサヒグループ

ど、いくつかの工程で再利用してきました。
「回が事業展開している中国でも、急速な経済発展

収箱の洗浄への回収水利用」という工程を加えや気象環境などから都市部における水不足が

ることで、
さらなる
「ムダ削減」を図っています。

顕在化。なかでも、北京 呼稗 酒朝日有限公司（以これら「水」の使用量抑制・再利用や廃棄物リ

下、北京ビール社）
が立地する北京は降雨量がサイクルなどの環境関連の施策については、ほ少ない気候帯に位置し、「水不足」への対応が行

ぼ毎月、各部署で実施している品質・環境に関政上の大きな課題となっています。

する勉強会でもふれるようにしています。アサヒ

このような情勢を踏まえて、北京ビール社でグループでは、このような活動の積み重ねには、2009年度から生産工場における本格的なよって、日本で積み重ねてきた環境技術・ノウハ

水の使用量抑制に取り組んできました。まず着ウの現地移転も推進。2012年度は、引き続き手したのは、流量計を用いた水の使用状況の流量計増設による水の管理を徹底し「ムダ削「見える化」
による「ムダ削減」の徹底です。工場減」に取り組みます。地域社会の一員として現地

では、操業当初から上下水道に流量計を設置しの行政機関と連携しながら環境に配慮した施策ていましたが、各プロセスで測られた流量におを実行し、同時に現地従業員の能力・環境意識

ける差が大きく、大量の「使途不明水」の存在をの向上も支援することで、今後も人々から愛さ示していました。

れるビールづくりを続けていきます。

そこで2009年の夏から、工場内の流量計の設置数を順次増加させて、漏水箇所やムダ遣いの追跡調査に着手。導水管の補修や現場作業員への啓発活動によって改善に努めました。流
量計は製造工程だけでなく、トイレや給湯室といった生活用水の水道管まで設置。毎日、各部署の現場担当者に流量計の数値の記録を任せたことが、管理体制の確立と環境意識の向上に
つながりました。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート201216

軽量化によるPET樹脂削減で環境負荷を大幅に低減

PETボトルを開発・製造するアサヒ飲料（株）は、PETボトルの軽量化で業界をリードしてきました。2010年度には、500mℓPETボトルで茶軽く、破損しにくいPETボトルは、現在では飲系飲料では国産最軽量（同年11月26日現在）と料容器の主流となっています。
しかし、石油由来なる「ハンディ・エコボトル」
を開発し、「アサヒ 十の合成樹脂ポリエチレンテレフタレート
（PET）

六茶」
をはじめとするお茶飲料に順次採用。従来を原料とするPETボトルの製造には、石油資源の23ｇから18ｇへと、約24％の軽量化を実現し保全や環境負荷低減などの課題が残ります。こました。2011年度も継続してPETボトルの軽量うした課題を解決するための方策のひとつが、化に取り組み、PET樹脂量の削減により効果的

軽量化によるPET樹脂の減量です。

な2リットルPETボトルでも国産最軽量（同年10「らくエコボトル」
を採用した『アサヒ 十六茶』

人にも、環境にも優しい低炭素社会の構築
飲料容器の開発
CSR活動ハイライト

軽量化 と 使いやすさ の両立を目指した
PETボトル開発プロジェクト

これまでの取り組み
活動の背景
石油由来製品であるPETボトルの製造・輸送・使用にあたっては、石油資源の使用量削減、環境負荷低減を図ることが業界全体の課題となっています。アサヒ飲料（株）
ではPETボトルの軽量化、新素材ラベルの開発などによって、こうした課題解決に取り組んできました。

これまでの活動1997年 原料樹脂からのPETボトル自社製造に着手。
2005年 小型・大型PETボトルの軽量容器の製造を開始。
植物由来の原料からつくるポリ乳酸を50%以上使用した「バイオマスラベル」を導入。
2010年 軽くて開けやすい設計をしたハンディ・
エコボトルを開発。

今回の報告のポイント
各社がPETボトルの軽量化を競うなかで、見過ごされがちな 使いやすさ 。アサヒ飲料（株）は常にその観点を念頭に置きながら容器包装づくりに取り組んでいます。
使用時の筋肉への負荷の測定

17

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

月3日現在）となる「らくエコボトル」の開発に成は、子供からお年寄りまで「持ちやすく・注ぎやす功。従来の43ｇから32gに重量を削減し、「アサい」
形を追究し、持ち位置の形状やボトル幅を

ヒ 六甲のおいしい水」「アサヒ 十六茶」に採用し改良しています。
「つぶして丸める」
をコンセプて市場投入しました。これにより、年間約2,900ｔ

トに、廃棄時のつぶしやすさを向上させたこのCO2排出量の削減（PET樹脂削減量に換算）

とも、「らくエコボトル」の大きな特徴です。

を見込んでいます。

PETボトルの軽量化は今日、技術的な限界に近づきつつあり、今後はPET樹脂

使用シーンを想定して使いやすさ にこだわった設計をリサイクルした素材開発や、石油由来ではない素材を使った飲料容器の開発といった方向に、開発テーマが変

新型PETボトルの開発においては、軽量化を化していくと予想されます。アサヒ飲図るだけでなく、「お客様の使いやすさ」
も追究

料
（株）
では、
これまで培ったPETボ

しています。
「 ハンディ・エコボトル（500mℓ）」

トル開発・製造技術を活かして、は、開栓時・飲用時それぞれのボトルの持ち位

引き続き環境負荷が少なく、置を調査して、キャップを開けやすく、飲用時にお客様にとってより使いやは安定して持ちやすい「ダブルフィット」
型形状

すい飲料容器の開発に挑を新たに採用。
「らくエコボトル（2リットル）」で戦していきます。

開発者のハンディ・エコボトル

声

可視化できない 使いやすさ を数値化し、軽量化との両立を実現
飲料各社は、省資源化やCO2排出量削減への関心が高まるなか、軽量化を進めています。中でも大型PET
ボトルの軽量化は、使いやすさとの両立が大きな課題となります。加えて、お客様が表現される使いやすさ
は多種多様であり、これをボトル設計に反映させることは困難でした。そこで、アサヒ飲料
（株）
ではコップ
に注ぐ際の筋肉の動きを測定し、数値化することで、使いやすさを評価し、ボトル設計に反映。そのなかで、軽量化と使いやすさを両立させたのが「らくエコボトル」
です。このボトルは、容器のつぶしやすさにも着目し、飲用時から飲用後まで、お客様の使いやすさを追求した設計になっています。今後も、このような、人 と 環境 に配慮した容器開発を進めていきます。
アサヒ飲料（株）研究開発本部 技術研究所 生産技術グループ

浦本 周

ちょこっと
豆 知識 PETボトルの軽量化により失う 強度 。
それを保つ秘密とは？

設計時

溝を多く
することで
強度が
保たれる

完成品

どんどん軽くなり、持ち運びが楽になるPETボトル。
しかし、軽くするほど、強度が弱くなる傾向があります。そして、強度が弱まれば、自販機で横積みにした時などに、ボトルの破損が起きてしまいます。その問題をクリアさせたのがボトルに刻まれた溝。溝を多くすることで強度を担保したのです。何気ないデザイ
ン変更に見えますが、
実はこんな秘密があるのです。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート201218

これまでの取り組み
活動の背景
地球規模で
「食」
「健康」
「環境」
の問題が注目されるなか、アサヒグループでは社会的課題の解決に資する各種研究に取り組んでおり、2001年にはバイオエタノールの研究開発に着手しました。

これまでの活動2003年9月 農林水産省など1府3省との協同事業に認定。
2006年1月 沖縄県伊江島のパイロットプラント
でエタノールの精製実験を開始。
2010年3月 砂糖とエタノールを同時に生産するサトウキビ
「KY01-2044」を品種登録。
2010年4月 種子島の製糖工場の協力を得て、「実工場レベル」
での実験を開始。
2012年4月 研究開発センターに実験プラントを設け、連続運転の検証を開始。

今回の報告のポイント
地球規模で大きなテーマとなっている食糧問題とエネルギー問題。アサヒグループでは、これらを同時に解決できる新たなバイオエタノールの原料を開発しました。さらなる革新を遂げるべく進める研究成果にご注目ください。

砂糖とエタノールを同時に増産できる
サトウキビ品種を共同開発
地球温暖化問題が叫ばれるなか、石油や天CSR活動ハイライト

低炭素社会の構築の植物からつくったバイオエタノールを燃焼させた際に発生する二酸化炭素は、もともと大気中にあったものが戻ったにすぎず、理論上、二酸化炭素は増えないということになります。これを「カーボン・ニュートラル」と呼んでいます。

然ガスに代わるエネルギーとして、燃焼させて一方、バイオエタノールの生産には課題がも地球上の二酸化炭素を増やさないバイオエ

あります。バイオエタノールは、主にサトウキビ

タノールが注目を集めています。

などの食用植物を原料としますが、バイオエタ

バイオエタノールの原料は植物です。植物はノールの生産量を増やすと、その生産量分、砂光合成する際に、二酸化炭素を吸収します。そ糖の生産量が減ります。そうなれば砂糖価格にバイオエネルギー
開発プロジェクト
食糧問題とエネルギー問題の双方の課題解決への挑戦

19

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

パイロットプラントの蒸留塔

影響を及ぼしかねません。また、砂糖の生産量を野に入れて大規模化させました。2012年にか維持するために農地を拡大すれば、環境破壊なけて合計３回、実際の製糖工場で稼動実験を行

どを引き起こす恐れがあります。加えて日本でい、その結果、大きな問題もなく、商業利用の実は、土地が少ないため、小規模生産となり、労働現に向け大きく前進しました。

者コストが相対的に高いという課題もあります。
そこでアサヒグループでは、地球温暖化問題

新品種に立ちはだかる大きな壁と農作物の生産コストの問題、そして農作物とバイオエタノールの生産量が二律背反となる

一方、サトウキビからの砂糖とバイオエタ

問題を解決するために、サトウキビの新品種研

ノールの生産性を高める研究を進めるなかで、究に着手。2001年から（独）
九州沖縄農業研究

その生産過程に阻害物質があることがわかってセンターと共同で研究を行い、2010年には砂きました。サトウキビを搾ると、砂糖原料になる

糖とバイオエタノールを同時に生産でき、同じショ糖と、砂糖原料にならず砂糖製造を阻害す

栽培面積で、従来品種の1.5倍の量のサトウキ

る還元糖（ブドウ糖、果糖）が出てきます。従来品

ビの収穫と5倍のエタノール生産が可能になる種のサトウキビ研究は、「いかにして還元糖の少という新品種「KY01-2044」
を品種登録しまし

ない品種にできるか」ということに集約されてた。これにより、食糧となる砂糖の増産を実現しいったことからも、還元糖が厄介な存在である

つつ、地球温暖化問題の解決につながるバイオ

ことがわかります。

エタノールの生産ができるようになります。

収穫したサトウキビ

そこでアサヒグループは、
この課題解決にもさらに、沖縄県伊江島の仮設プラントで行っチャレンジしています。一般的には、サトウキビてきたこの研究を、2010年から商業利用を視中のショ糖を最初に砂糖として回収し、副産物として排出されるショ糖の残りと還元糖を原

従来品種と新品種の違い

料としてエタノールが生産されます。サトウキビ「KY01-2044」
は、単位面積あたりのショ糖生

従来の品種

どちらか一方砂糖

産量が大きい反面、還元糖も多く含むという特100

徴がありました。この品種に従来の生産方法を

バイオ
エタノール

100

適用すると、原料生産量は増加するものの、還元糖によって砂糖生産が阻害され、砂糖の生産
効率が大幅に下がってしまいます。そしてその分、エタノール生産量は増えますが、
これでは砂

新品種
（KY01-2044）

砂糖

100
両方

バイオ
エタノール

500

バイオエタノールの生産量が5倍に糖会社にメリットが小さく、高い生産性を阻む大きな壁となります。
アサヒグループでは、砂糖の増産とバイオエ
タノールの生産の両立を実現し、地球温暖化問
題と農産物の生産コストの問題の解決に寄与していくために、この課題を解決する研究を進めています。

地元協力者の声

プロジェクトに本気で取り組む姿勢に感化されました
アサヒビールさんが伊江島での実証事業を終えて早二年余り。あのシンボリックな青いツナギの研究員を、伊江島のサトウキビ畑で見かけなくなったのは寂しいですが、その実績は「伊江島方式」と名づけられ、次のステージへ着実に進んでいると聞いています。この小さな島からスタートした食糧とエネルギーの同時製造プロセス研究が、いつの日か世界に貢献することを確信しています。さて、実証試験を終えたプラントはというと、島では初めてとなる蒸留所としてスタートしました。これはアサヒビールさんが島の将来を一緒に考え、残してくれたものです。社会的意義の高いプロジェク
トに本気で取り組まれたアサヒビールさんを見習い、私たちも真剣に島の活性化に取り組んでまいります。
沖縄県 企画部 市町村課 主事

浦崎 悟

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

20

CSR活動ハイライト

全国各地で適正飲酒啓発活動を展開

不適切な飲酒の撲滅

行政・学校などと連携した地域密着型の適正飲酒啓発活動

酒類事業者の社会的責任として多彩な啓発活動を展開
アルコール飲料は、人々の生活や人間関係に

成年者飲酒予防基金」の運営や小学生向け啓発ツールの配布等を通じて啓発活動を展開しています。

潤いを与えるといった良い面がある一方で、不飲酒運転については、飲食店でのポスター掲

適切な飲用が心や身体の健康を害したり、事示による防止の呼びかけや、
自社グループ従業件、事故をひき起こしてしまう恐れがあります。

員への社内規定遵守の徹底などに取り組んで

アサヒビール（株）
は、この事実を重く受け止め、います。

酒文化の健全な発展を目指し、酒類事業者の社

また、妊産婦飲酒、イッキ飲み、大量飲酒など会的責任として、かねてより適正飲酒の推進にの不適切な飲酒に対して、ガイドブックの配布取り組んできました。

やWebサイトを通じて正しい知識の啓発や情適正飲酒の啓発にあたっては、未成年者飲報発信に努めています。

酒、飲酒運転、妊産婦飲酒、イッキ飲み、大量飲

さらに、行政や学校など、地域と連携して、適酒といった問題飲酒の防止が重要な課題です。

正な飲酒による、健全な酒文化の形成に努めて心身の発達に悪影響を及ぼす未成年者飲酒にいます。

アサヒビール

これまでの取り組み

九州
博多

活動の背景
飲酒運転をはじめ、不適切な飲酒が重大な社会問題を引き起こしていることを酒類事業者として重く受け止め、適正飲酒啓発活動を展開しています。

これまでの活動●

ついては特に社会的問題が大きいと考え、
「未

統括本部・
工場での
取り組み

福岡県福岡市 2011.9.21

業界共同プロジェクト「STOP！未成年者飲酒」
プロジェクトへの参画「未成年者飲酒予防基金」
の運営

●
●

飲酒運転撲滅意識の徹底に向けて警察署とフェアを実施

小学生向け啓発ツールをはじめとした

ガイドブックやＷｅｂサイト等を通じた情報発信

今回の報告のポイント
全国各地で、さまざまな人を対象に、啓発活動を展開。その活動は学校や警察など、地域と連携して行っています。
適正飲酒啓発ガイドブック

21

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

福岡県内では2010年に飲酒運転による事故件数が全国でワーストとなったことを受けて、多くの人が集まる
JR博多駅の駅前広場で、飲酒のマナーと飲酒運転ゼロを目指す 秋の交通安全・飲酒運転撲滅フェア を博多警察署と共同で実施しました。当日は適正飲酒啓発ガ
イドブックをはじめとする啓発物を2,000セット配布
し、大勢の方に飲酒運転の怖さに対して認識を深めていただく機会となりました。フェアの模様は地元福岡のマスコミでも数多く報道されました。

啓発活動リーダーの声

適正飲酒の推進に向け、組織的かつ継続的に取り組んでいます
アサヒグループでは、「アサヒグループ適正飲酒推進のための基本方針」のもと、酒文化の健全な発展を目指す
とともに、アルコール飲料の特性を認識し、適正飲酒の推進に組織的かつ継続的に取り組んでいます。ここに紹介していますように、日本各地で、適正飲酒のための正しい知識の普及に向け、現地の事業場による自主的な啓発活動を展開しています。
また、グループ従業員には「適正飲酒推進の基本方針および社員飲酒ルール」の周知を図り、新入社員に対しては、入社時の研修において、アルコール関連問題についての講義を必須テーマとしています。
アサヒビール（株）経営企画本部 社会環境部

アサヒビール

小沼 克年

北海道工場

近畿圏

北海道札幌市特殊ゴーグルで酒酔い状態を体感

企業向け
適正飲酒セミナーを開催

での取り組み兵庫県西宮市 2011.2.21

酒酔い運転の怖さを特殊シミュレーターで体感
関西学院大学体育会の学生を対象に、適度なお酒の飲み方や飲酒運転の罰則などについて学ぶ
「適正飲酒セミナー」を実施。イッキ
飲みや飲酒運転が特に増える卒業・入学シーズンに、その危険性や怖さについて講義を行いました。飲酒運転については、西宮警察署の協力のもと、実際に酒に酔った状態が擬似体験できる特殊なゴーグルや自転車シミュレーターを用い、飲酒運転の怖さを体感していただきました。

アサヒビール

福島支社・福島工場
福島県本宮市

茨城

支社での
取り組み

茨城県つくば市 2012.1.8

本宮市成人式でパッチテストをはじめセミナーを実施

茨城県守谷市2012.1.8

飲酒の効能と悪影響を新成人に啓発守谷市成人式での講演

中部統括本部・名古屋工場
愛知県名古屋市・三重県津市・岐阜県岐阜市・静岡県静岡市

飲酒運転撲滅キャンペーンや未成年者飲酒防止街頭キャンペーンを実施

横浜統括支社・神奈川工場
神奈川県南足柄市

20歳となり飲酒の機会のある新成人に対し、成人式の式典会場でイッキ飲みや大量飲酒、妊産婦の飲酒、飲酒運転の危険性を呼びかけるセミ
ナーを実施。酒酔いのメカニズムや飲酒時の脳の働き、飲酒の効能と悪影響などについて図や表を使ってわかりやすく解説し、適正飲酒を呼びかけました。特に若者に多 いイッキ飲 みや大 量 飲 酒による急 性 ア ルコ ー
ル中毒は、死に至る恐れもあることから、注 意 喚 起を強調しました。

神奈川県の大学生を中心に工場見学を兼ねて適正飲酒セミナーを実施

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート201222

活動ダイジェスト2011

アサヒグループ各社においてもさまざまな活動を行っています

中国で農業体験研修を行っています朝日緑源

アサヒグループホールディングスは2006年、中国山東省と協力し、山東朝日緑源農業高新技術有限公司（以下、朝日緑源）を設立しました。朝日緑源では総面積100haの農場を運営し、中国が抱える低生産性をはじめとする農業問題の解決のために、最新技術を駆使した農業・酪農を通して「循環型農業」の実現に向けて取り組んでいます。
農場は次世代育成の場という考えのもと、農業を学ぶ日本の学生をはじめ、多くの学生を受け入れています。ここでは農薬や化

2011年6月
青島日本人学校

学肥料をほとんど使わない農業を体験でき、参加した学生からは「高品質な作物生産への熱意

会社データ
社名

山東朝日緑源農業高新技術有限公司

を感じた」などという声が寄せら

所在地

山東省莱陽市れました。

設立

2006年5月

資本金22億円

また、業務を通じた現地スタッフ育成にも取り組んでおり、将来

2011年6月 明治大学農学部

従業員数 150人
事業内容 農業・酪農事業の幹部候補生が育っています。

ディスクロージャー
優良企業賞を9年連続で受賞しました
アサヒグループホールディングス
アサヒグループホールディングス（株）は、2011年度の「第17回ディスクロージャー優良企業賞」を受賞しました。この賞は日本証券アナリスト協会ディスク
ロージャー研究会が選定するもので、情報開示に積極的な企業に与えられます。アサヒグループは「経営陣とIR部門が一体化し、豊富で適切かつ公平な情報開示に努めている」と評価され、9年連続
（9回目）
の受賞と
なりました。今後もIR活動を積極的に行っていきます。

23

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

共同配送でCO2排出量を30%
環境負荷低減に向けて
キリンビールとの削減

共同配送の概要
実施前

共同配送を始めました

得意先
（渋谷区）

アサヒ
工場

アサヒ
DC

得意先
（新宿区）
得意先
（中野区）

アサヒビール

得意先
（杉並区）

キリン
工場

キリン
DC

アサヒビール（株）は2011年8月から、キリンビール（株）と共同で小口配送と空容器回収を行っています。両社の配送センターを相互利用して、１台のトラックにそれぞれの商品を混載することで、輸送距離の短縮、および積載効率の向上を図り、輸送時のCO2排出量を削減することが狙いです。
小口配送は、当初、東京都の一部エリアで開始しました。その後の１カ月間でトラッ

得意先（江戸川区）※DC：集配送センター

実施後

得意先
（渋谷区）

アサヒ
工場

アサヒ
DC

は925店になりました。一方、空容器の共同回収は茨城県、埼玉県、長野県、静岡県で

得意先
（新宿区）
得意先
（中野区）

クの積載率が14％高くなるなど、一定の効果が得られたため、10月にはエリアを拡大。現在は東京都全域と神奈川県の一部地域で実施しており、共同配送先の店舗数

得意先
（江東区）

得意先
（杉並区）

キリン
工場

キリン
DC

得意先
（江東区）
得意先
（江戸川区）

展開。空のびんや樽、パレットなどの回収を両社で分担して行っています。
今後も、順次取り組みの成果を検討し、環境負荷の低減を目指します。

エリアごとに商品を集約して配送距離を短縮

しが低炭素リーダー賞を受賞しましたしが炭素基金への参加
企業だけが利用できる「参加証マーク」

アサヒビールモルト

滋賀県と県内の経済団体からなる滋賀エコ・エコノミープロジェクト戦略本部では、低炭素社会づくりを推進する県内企業を、「しが低炭素リーダー賞」
として表彰しています。野洲市のアサヒビールモルト（株）は、
2011年、削減取組部門で同賞を受賞しました。
同社は、燃料を灯油から都市ガスに変更したり、冬季に外気を取り込んで冷凍機の負荷を軽減させるなどの取り組みを行っています。今回の受賞では、こうした点に加え、従業員の意識改
革や勉強会などに取り組んでいる点が高く評価されました。
アサヒグループでは今回の受賞を励みに、各拠点での環境負荷低減活動を推進していきます。

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート201224

活動ダイジェスト2011

高校生に就業体験の場を提供していますエルビー（株）エルビーでは毎年2回、各回1週間、地元の埼玉県立蓮田松韻高校と久喜工業高校の生徒に就業体験の場を提供しています。実習内容は、飲料水の製造工程における抽出・調合・充填などの各作業。参加した高校生からは「各工程で行われる品質チェックの厳しさに驚きました」「自分が携わった
飲み物が世に出ると思うと嬉しくなりました」などの声も寄せられました。今

年間参加人数（のべ）

後も就業体験の受け入れを続け、高校生の社会学習に貢献していきます。

120

約

名

余市
「リタロード」の環境美化活動に参加していますニッカウヰスキー北海道のJR余市駅前から余市町役場までの国道229号線は「リタロード」の愛称で親しまれています。その名は、ニッカウヰスキー
（株）の創業者・竹鶴政孝の妻リタの名前に由来します。そして、その道の清掃や植栽、雑草処理などの活動をする「リタロードを守る会」に、
ニッカウヰスキー（株）も参加しています。その活動は、2011年度に環境大臣から地域環境美化功績者として表彰されるなど評価されています。2012年度も各参加団体と協力し、リタロードの美化に努めます。

子育て川柳を通じて妊婦さんやママ・パパを応援しています 和光堂

ベビー用品を手がける和光堂（株）では、育児サポート
センター「わこちゃん広場」（ 東京都新宿区）の開設や、Webサイトを通じた子育て情報の発信など、さまざまな

わこちゃん大賞

可愛さに成長止まれと思う日々
東京都 アーヤさん

子育て支援活動を展開しています。
日常の子育て風景を詠んだ「子育て川柳」の選定もその一環。
子育ての楽しさを多くの人たちと共感したいと2004年に公募を始めて、9年目を迎えました。2007年に始めた「写真de一句」
は、川柳と写真を組み合わせたほほえましい作品が好評です。
和光堂では今後も、子育ての感動を全国のママ・パパとわか
ちあいたいと考えています。

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アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート2012

写真de一句賞

ママのいる
キッチン横が指定席
福岡県 ぴこさん

ママ・パパ賞

まぁいいか
二人目育児の
手の抜きよう三重県
るないちさんプレママ・プレパパ賞

おばあちゃん・
おじいちゃん賞

ぬるめの湯
おもちゃ浮かべて孫を待つ
神奈川県
おたふくまめさん

月1回
あなたに会える検診日
愛知県
るなおばさんさん

和光堂（株）2012年子育て川柳より

第三者意見

特定非営利活動法人
サステナビリティ日本フォーラム代表理事

後藤 敏彦氏CSR活動の見直しと復興支援

くらいかけて、2020年からバックキャスティングして、経済2011年7月の新生「アサヒグループ」の発足以来、
これ性も考えながら、何年に、どこで、どんな取り組みをするなまでの取り組みの継続的推進だけでなく見直しにつとめらどの具体的な施策と、それらによる削減見通しを可視化すれています。重点テーマと取り組み課題も、ISO26000のることが必要と考えます。

中核主題をベースに見直され、2012年秋から新たな取り生物多様性の取り組みも多様ですが、「水や穀物などの組みを開始されるようなので、大いに期待したい。この場

自然の恵みを活かした事業」を展開されているので、僭越

合、これまで以上に重要になってくるのはバリューチェーン

ながらもっと自然の恵みの持続可能な確保にも注力されるでの取り組みです。従来の取り組みでいえば、サプライ

べきと感じました。具体的には、世界人口増加と気候変動にチェーンマネジメントはそのひとつであり、グローバル化の伴い水や穀物の安定的な確保が確実とは言えないと思う

中では今までとは全く次元の違う取り組み、デュー・ディリからです。中国、東南アジア、米国、
オセアニア、
アフリカ、いジェンス・プロセスが必須になってきています。

ずれの地域も水と食料に関して問題が潜在、顕在していま

復興支援については実にさまざまな活動をされました。
こうした「社会からの期待への対応」
を「社会的価値の創造」

す。中国での朝日緑源の取り組みなどはこの目的にも合致するものではないでしょうか。

につなげていく道筋が見えるともっと良いと思いました。具
体的には、新しいビジネス機会の開発、人材育成への貢献、バリューチェーンでのパートナーシップ推進、などにつなげられるものと考えます。

CSR報告全般
冊子版、Web、要約版の３部作にわけ、多様なステークホ
ルダーのニーズに応えようとし、冊子の冒頭で大きく案内
しているのは評価できます。ただ、グループの事業内容やグループ人材の育成

構成が多様化し、グローバル化でもっと複雑になるであろ

次世代リーダー、ダイバーシティ、
ワークライフバランス

うことを考えると、グループ全体の概観図があるとよいと等々さまざまな取り組みをされています。緒言では、海外思います。Webでのデータは豊富ですが、4つの事業分類

事業の拡大を「グローバル視点に立った 新しい成長構造

よりはもう少し詳しい概観図の全体合計でのデータがあづくり の手段」と位置づけされています。そのキーは人材

り、その内訳として現在のデータにつながっていくともっと育成と組織力の増強にあると思います。そのためにも、取り良いでしょう。また、取り組みのいくつかはWebのデータと組みについてのデータだけでなく、その効果測定の仕組みのリンクのため具体的なURLを冊子内にも記載するとシナ

と成果についての記述があるとよいと思います。

ジー効果が期待できると思います。
ところで、欧州で主として投資家向けの統合報告書の動

環境ビジョン2020の推進

きがあります。欧州委員会の戦略では中長期のゴールです

サトウキビ新品種の開発など、低炭素社会の構築のためから急ぐ必要はありませんが、欧州で資金調達を図る上で様々な取り組みが行われていることが読み取れます。
しかはいずれ必要になるかもしれません。グローバル化の進展

し、取り組みの一覧ではなく2020年に30%を削減する道に並行し何時かの時点で実験をはじめられ、４部作にされる

筋が欲しいところですが、よく見えません。グループの全ことを期待します。

社・全部門の協力が必要なので容易ではありませんが1年

以上

アサヒグループ CSRコミュニケーションレポート201226

本レポートに関するお問い合わせ先

アサヒグループホールディングス株式会社
CSR部門〒130-8602 東京都墨田区吾妻橋1-23-1
TEL
FAX

03-5608-5218
03-5608-5230

発行：2012年7月

飲酒は20歳になってから。飲酒運転は法律で禁止されています。
妊娠中や授乳期の飲酒は、胎児・乳児の発育に悪影響を与えるおそれがあります。
ほどよく、楽しく、いいお酒。のんだあとはリサイクル。