【製造業新入社員向け】
製造業業務基礎研修

２日間について

ワクコンサルティング株式会社

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B050 製造業新入社員向け 製造業業務基礎研修２日
セミナーの狙いと概要
新入社員が与えられた業務・作業を的確に遂行できるようになるためには、担当する業務・作業・技術の習得だけではなく、自社全般の業務を理解することが広い見地に立った思考を創出し、非常に有効です。しかしながら、自社の業務を体系的、網羅的に、かつ、新入社員のレベルに説明の深さを合わせながら行える環境にある企業は多くはありません。
当研修は、そういった環境にある製造業に対して、製造業の新入社員を対象とし、一般的な製造業のエンジニアリングチェーンとサプライチェーンの業務全般を網羅的に学ぶ研修です。一般的な業務を知ることで、自社業務の理解が早くなります。また問題意識をもって自社業務の理解を行えるようになり、将来の幹部となる知識基盤を作ります。
研修構成として、クイズ、ワークショップを随所に織り込み、知識の定着化を図りやすくする工夫をしています。特に、需要予測から採算計算までを一気通貫で行うワークショップでは、楽しみながら実業務を疑似体験できる内容となっています。

受講対象者

受講者への前提条件

製造業企業の新入社員・異業種からの中途採用者
管理部門に配属予定の新入社員には特にお勧めの研修です

特になし

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1製造業業務基礎研修２日
日程
第一日

研修内容
オープニングタイムスケジュール

想定時間

9:00

～

9:10

10

１章：製造業のビジネスモデル
WS：段階別製造業のWEB調査

9:10

～

10:00

50

２章：製造業の生産形態
WS：在庫ポイント戦略別生産形態検討

10:00

～

11:20

80

１章：ECMとSCM

11:20

～

11:35

15

２章：ECMの業務
WS:部品表作成

11:35

～

14:30

115
（＋昼食60分）

３章：SCMの業務
QZ:生販在計画、MRP

14:30

～

16:30

120

Q&Aと理解度チェック

16:30

～

17:00

30

講師
赤岸

【第１部：製造業の概要】【第２部：製造業の業務】

休憩時間：
WEB開催の場合は、１時間に１回、５分、もしくは１０分（トイレ休憩）の休憩時間を取ります。
集合研修の場合は、章の終わりに、５分、もしくは１０分（トイレ休憩）の休憩時間を取ります。
注）WS:ワークショップ、QZ:クイズ

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved2製造業業務基礎研修２日
日程

第二日

研修内容

タイムスケジュール

３章：SCMの業務（続：在庫管理）

想定時間

9:00

～

9:40

40

１章：QCD管理

9:40

～

10:25

45

２章：KPIとPDCA

10:25

～

10:45

20

WS-1：ケース読み込みと需要予測・資材発注

10:45

～

12:00

75

WS-2：生産数決定と作業スケジュール

13:00

～

14:00

60

WS-3：採算計算と総括

14:00

～

15:00

60

１章：製造業の課題と解決の方向性

15:00

～

16:00

60

２章：工場とDX

16:00

～

16:30

30

Q&A、理解度チェック、クロージング

16:30～17:0030

講師

赤岸【第３部：工場のマネジメント】【第４部：工場運営ワークショップ】【第５部：製造業の課題】

休憩時間：
WEB開催の場合は、１時間に１回、５分、もしくは１０分（トイレ休憩）の休憩時間を取ります。
集合研修の場合は、章の終わりに、５分、もしくは１０分（トイレ休憩）の休憩時間を取ります。
注）WS:ワークショップ

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved3製造業業務基礎研修２日 受講者の声・演習機会が多く、正解もない問いだったので話が弾み楽しかったです。

・業務で必要となる製造業の知識について体系的に学ぶことができたので、学んだことを活かしてこれからの業務に取り組んでいきたい。

受講者の声

・一人では分からず止まってしまいそうな演習内容ではあったが協力することで理解力を深めながら実施できたと思う。
・基本的な語句を知ることを目的としていましたが、今回分かりやすく説明していただいたので、語句についてはこれからも復習しつつ定着させていきたいと思います。
・グループワークが多く分かりやすかったです。
・大まかな概要を掴むことができていた。初見の単語も多かったが、一つ一つの説明が非常に丁寧だったので最後までやり抜くことができました。演習ではチームで悩んでいた部分に対してアドバイスを適宜いただけたのでいいグループワークを行うことができました。

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved4コンサルタントプロフィール：赤岸 雅己

赤岸 雅己（あかぎし まさみ）
ワクコンサルティング（株）常務執行役員 エグゼクティブコンサルタント
上智大学 理工学部数学科卒業。
バロース㈱にてコンピュータ 及びソリューションの営業経験を積む。日本ＩＢＭ㈱に入社後、営業企画推進部門にて、営業企画、及びお客様向け各種課題解決セッションの企画と実施、並びにセッションスキルトランスファ活動に従事。
流通・サービス業を担当するコンサルティング事業を立ち上げ、業務系コンサルタント、業務改革プロジェクトリーダーとして活動。
医薬品卸、公益企業、製造業など、幅広い業種の業務改革・改善プロジェクトを経験。また、プロジェクトマネジャ 向け「コンサルティングプロセス」コースの企画と講師経験も有する。
最近では、経営顧問として、受注設計生産製造業における進捗管理、品質管理を構想段階から定着までを指導、調剤薬局
チェーンに対して、経営課題全般への提言・ 指導とともに予算管理に関しては定着まで指導を行う。
「コンサルティング能力養成関連の研修」講師の他に、「受注設計生産製造業の業務プロセス」、「原価管理」、 「品質管理」の研修講師を担当。
コンサルティング分野:
・経営管理の仕組み構築及び運用指導（予算管理、利益管理、業績管理、各種企画・施策管理、各部門管理等）
・法人向けICTソリューション営業力強化指導
・事業企画、マーケティング企画等各種企画段階への指導（2023/03更新）
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研修サービス価格
研修コース
レベル

レベル０

代表 研修コース

参加人数別受講者１人日あたりの単価（円）(税別)
6～8

9～11

【製造業新入社員向け】
製造業業務基礎研修

12～15

16～20

34,500 31,500

21～25

26～30

備考

参加人数が11名以下の場合は、１日あたり41万円(税別)の固定価格
28,500 27,500 で提供させていただきます。

・消費税は上記見積金額には含まれておりません。請求時に加算させていただきます。
・消費税は上記見積金額には含まれておりません。請求時に加算させていただきます。
・各研修コースを基本とした研修コース設計をご了解を頂いた後、上記単価×参加人数×開催日数にて提供価格を確定させて頂きます。
・研修コース設計をご了解を頂いた後、上記単価×参加人数×開催日数にて提供価格を確定させて頂きます。
・対面で開催の場合は、宿泊費、交通費を上記見積額に加算させて頂きます。
・対面で開催の場合は、宿泊費、交通費を上記見積額に加算させて頂きます。
・オンライン開催時において、弊社にて運営する場合は、別途運営費用を加算させて頂きます。
・オンライン開催時において、弊社にて運営する場合は、別途運営費用を加算させて頂きます。

・アンケート集計結果を研修終了後にご報告させて頂きます。
研修終了後にご報告させて頂きます。
・アンケート集計結果を

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