セカンドハーベスト・ジャパン

東京2020：10万人プロジェクト
すべての人に、食べ物を。。。

マクジルトンチャールズ
Founder/CEO

Sunday DinnerLittle Charlie

Story of self45

Sumida River: 1997 - 1998

責任からレスポンスへ❖問題にどう「反応」し「こたえる」か❖

相手に助けてあげてではなく、道具を貸し❖

上野配食（炊き出し）例

これまでの取り組み
❖

❖

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❖

❖

日本で初めてのフードバンク活動を開始 – 2000年

セカンドハーベスト・ジャパン
設立 – 2002年
セカンドハーベスト・アジア
設立 – 2010年

公益財団法人フードバンク連盟
設立 – 2013年
亜州食物銀行連合会 – 2014年

フードバンク活動の重要性❖

資源を大切にする事例❖

使ってない資源が社会のために役立っている事例❖

互いに助けながら社会を強めていく貧困は人ごとではない
2千万人の人々が貧困層以下で生活をしている
定義:

平均収入額の50％¥2,512,000 （年間）

貧困は人ごとではない
1,300万人 の人々が貧困層以下で生活している
定義:

最低限の生活水準¥1,260,000 （年間）
一 世帯あたりの平均人数
2.89 人
一 世帯あたりの単収全国の路上生活者の人口30,00025,296
21,10322,50018,65415,75915,00010,890

7,500

8,265

6,541

5,534

4,561

2015

2017

2019

0
2003

2005

2007

2009

2011

2013

増えるワーキングプア層
1100万人が貧困層以下で生活している❖

平均年収が200万円以下❖

過去15年間で33% もの増加

貧困は人ごとではない
2千万人の人々が貧困層以下で生活をしている
定義:

平均収入額の50％¥2,512,000 （年間）

充分に食べられない人

私たちの推計によれば220万人がその週に必要な食べ物がない。

2017年政府の調査に基づいて推計

フードセーフティーネット

❖食べ物を誰もが手に入れることができる❖

それぞれのニーズにあったモデルを❖文化に合ったものである

こう考えてください❖

どのようなセーフティーネット（安全網）が存在するか❖

そこから私たちは何を学べるか?

❖何を参考できるか?

❖

どのような社会に私たちは生きたいか?

医療セーフティーネット

フードパントリーとは？
- 「パントリー」とは、元は「食料貯蔵庫」を意味する言葉で、「食の支援を 必要する人が食品を受け取る事ができる場所（の運営）」のことを指します。
- セカンドハーベスト・ジャパンなどのフードバンク団体が直営している拠点に 加えて、フードバンクと連携のもとでNPO等の団体も取り組みを始めていま す。
- 中でも、今大きく加速しているのが、こども食堂の運営団体などがフードパントリーを始めるスタイルです。

東京都＝週23ヶ所

主要プロジェクト
2020年、東京において子どもや大人、10万人をサポートできるフードセーフティネットの構築を目指しています。

23

フードセーフティーネット

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New Public Asset
新たな公共資産余剰食品と社会的ニーズをマッチング
3側面からのアプローチ:❖供給❖❖❖

現在の成長を維持する

分配❖

Distribution

ピックアップ拠点を増やす発展❖

SupplyDevelopment

その他モデルの試行

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フードバンク活動27

フードバンク活動❖ 寄贈品を寄付されて❖ 施設・団体・困窮世帯に配る❖ Models❖ B2B – 卸
❖ B2C – 世帯を対象❖ Combination – B2B / B2C

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フードバンクは簡単？
❖ 常温
❖ 冷蔵
❖ 冷凍
❖ 在庫
❖ 賞味期限・消費期限❖ どんな食べ物
❖ 量

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配送仕方

❖ 直接
❖ 引取り
❖ 配送

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提供してくださる企業・団体数
2,250

1,756

1,800

1,350

789

900

469
450

0296
2415144

フードバンク活動のエッセンス❖ 対等な関係❖ 「あげる→もらう」の一方通行ではなく、お互いが対等なパートナー。
❖ 寄付者と２HJの対等な信頼関係が、２HJと食品提供者との対等な関係につながる

フードバンク活動のエッセンス❖ 食べ物の持つ力お腹を満たすだけではなく、前向きな気持
ちが生まれる。

食べ物の力：食品を受け取った方からのメッセージ❖ 気分転換になる↓
前向きな気持ち、感謝の気持ち↓
他社（社会）への興味へとつながる。
❖ 応援してくれる人の存在が、生活を後押ししている。
母子生活支援施設の入居者①

食べ物の力：食品を受け取った方からのメッセージ

母子生活支援施設の入居者②❖ 食品を受け取った喜び・感謝から、「活動への興味」「社会への主体的な関わり」へ。
❖ 単に「支援を受ける」ということではなく、人が本来持つ「前向きな気持ち」を引き出す。

marugohan

Designer’s version of current
pantry space after conversion

Business Model37

Golden Circle
ゴールデンサークル*
十分な食べ物を人々へ

Why

HowWhat••
•
•

想像力
価値観
方針
ビジョン

*Simon Sinek’s 2009 Puget Sound TEDx Talk

Golden Circle
ゴールデンサークル*
適応性
学ぶ力
協力関係
PAB

対等関係
WhyHowWhatFAB
信頼関係*Simon Sinek’s 2009 Puget Sound TEDx Talk

Golden Circle
ゴールデンサークル*
フードバンク活動
2,341トン寄贈品
4,077,941食+1,500
企業数

政策提言
WhyHowWhat
結果
パントリー テク二カル

炊き出し

19,551食9,186世帯*Simon Sinek’s 2009 Puget Sound TEDx Talk

“リーダシップにおける、最も一般的な過ちは適応性な課題をあたかもテクニカルな課題としてとらえることである““The most common cause of failure in leadershipis produced by treating adaptive challenges
as if they were technical challenges.”–Ronal Heifetz, Alexander Grashow, and Marty Linsky

技術 vs. 適応する課題
課題の種類

問題の定義

解決方法

遂行者

テクニカル

明確

明確

権限者

テクニカルと適応力

適応力

明確

権限者と学ぶことを求ステーク
められる
ルダー

学ぶことを
求 学ぶことを求 ステーク
められる
められる
ルダー

ホホ

現在の課題People❖人材：❖協力者: Partners❖

資金:

Philanthropy私たちでなければ、だれがやる？
今でなければ、いつやる？
If not us, then who?

If not now, thenwhen?
— Hillel the Elder— Martin Luther King Jr.

多くの人は今目の前にある問題を見て、どうしてこうなってしまったんだ、と悩みます。しかし、私はそれよりも今目の前にはない理想を夢見ます。こうなったらいいじゃないか、と問いかけるのです。

There are those who lookat things the way they are
and ask Why... I dream ofthings that never were,and ask Why not?

－ ロバート・ケネディー— Robert Kennedy

www.2hj.org