価値づくりのための生産入門ー Q・C・D 編 ー2024年４月１日～リリース

ワクコンサルティング株式会社

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved価値づくりのための生産入門 ー Q・C・D 編 ー：研修の狙いと概要
コースの狙いと概要▪ 狙い
製造業の価値づくりに貢献できる人財の育成を狙いとして、製造業や工場の知識・経験が乏しい新入社員や異業種からの中途採用者を対象に、生産部門の果たす役割や生産のしくみについて、基本知識を習得いただきます。
▪ 概要
企業経営の目的・手段を体系的に整理し、生産部門の役割について理解いただきます。
生産の基本となる３つの視点 Q・C・D 、即ち Q（品質:Quality）、C（コスト:Cost）、D（納期:Delivery） と、それらQ・C・Dを管理するしくみについて理解いただきます。
製造業で働きがいをもって働くために必要なことがらについて理解いただきます。製造業で働きがいをもって働くために必要なことがらについて理解いただきます。
・特徴
各章ではディスカッションする時間を設けて考えながら理解できる工夫を設けています。
受講対象者

受講者への前提条件

準大手~中堅中小製造業の▪ 製品やサービスの創造に興味を有する方▪ 製造業の新入・若手社員・中途採用者▪ 自社の企業理念（または経営方針）を理解していること※事前に講師への情報共有もお願いいたします。
Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved1価値づくりのための生産入門 ー Q・C・D 編 ー 研修概要
２日間で以下の１から４章について演習を通して体験しながら学びます。
章

項目

概要

１．企業の目的と生産部門の役割

・企業の目的と手段・生産部門の役割
・演習：自社の目的と自部門の役割

企業の目的と手段を整理するとともに、生産部門の役割について学びます。
演習では、自社の目的と自部門の役割について明確にします。

２．Q（品質）と品質管理の基本・品質の意味を知ろう
・品質管理の考え方・改善を実現するPDCA
・演習：自部門における品質管理

製品は所定の品質を保証することで商品としての価値が生まれます。
品質管理の重要性を理解するとともに、品質を守るため、品質の改善に必要なことを学びます。

３．C（コスト）とコスト管理の基本・コストは限りある資源と考えよう
・コストにつながるムダについて
・コストダウンの基本
・演習：自部門におけるコスト管理

コストを有限の資源と捉え、コストについての理解を深めます。
コストダウンの基本について学びます。

４．D（納期）と納期管理の基本・納期を意識する・納期管理の重要性
・納期を守るために必要なこと
・演習：自部門における納期管理

製品は所定の納期で顧客の手元に届くことで、商品としての価値が生まれます。
納期管理の重要性を理解するとともに、納期を守るために必要なことを学びます。

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved2価値づくりのための生産入門 ー Q・C・D 編 ー 研修スケジュール
日程

１日目

講義内容

講師

タイムスケジュール

各想定時間

オープニング

９：００～９：１０

１０分

講義１：企業の目的と手段

９：１０～９：５０

４０分

（休憩）

９：５０～１０：００

１０分講義２：生産部門の役割

１０：００～１０：５０５０分（休憩）

１０：５０～１１：００

１０分

演習１：自社の目的と自部門の役割

１１：００～１２：００

６０分

（昼休）

弊社

１２：００～１３：００

１時間

講義３：品質の意味を知ろう

コンサル

１３：００～１３：５０

５０分

（休憩）

タント

１３：５０～１４：００

１０分

講義４：品質管理の考え方

１４：００～１４：５０５０分（休憩）

１４：５０～１５：００

１０分

講義５：改善を実現するPDCA

１５：００～１５：５０

５０分

（休憩）

１５：５０～１６：００

１０分

演習２：自部門における品質管理

１６：００～１７：００

1時間

最小開催人数５名 最高開催人数５０名

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3価値づくりのための生産入門 ー Q・C・D 編 ー 研修スケジュール
日程

２日目

講義内容

講師

タイムスケジュール

各想定時間

１日目のふり返り

９：００～９：１０

１０分

講義６：コストは限りある資源と考えよう

９：１０～９：５０

４０分

（休憩）

９：５０～１０：００

１０分

講義７：コストにつながるムダとコスト低減の基本

１０：００～１０：５０

５０分

（休憩）

１０：５０～１１：００

１０分

演習３：自部門におけるコスト管理

１１：００～１２：００

６０分

（昼休）

弊社

１２：００～１３：００

１時間

講義８：納期を意識する

コンサル

１３：００～１３：５０

５０分

（休憩）

タント

１３：５０～１４：００

１０分

講義９：納期管理の重要性

１４：００～１４：５０

５０分

（休憩）

１４：５０～１５：００

１０分

講義10：納期を守るために必要なこと

１５：００～１５：５０

５０分（休憩）１５：５０～１６：００

１０分

演習４：自部門における納期管理

１６：００～１６：４５

４５分

クロージング

１６：４５～１７：００

１５分

最小開催人数５名 最高開催人数５０名

Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved4講師紹介
氏名 O.M
ワクコンサルティング株式会社 シニアディレクターコンサルタント【経歴】
・大阪大学 基礎工学部 機械工学科 卒業、大阪大学大学院 基礎工学研究科 物理系専攻 機械工学分野 修了．
･大手総合電機メーカーに入社、生産技術の研究員、技術企画職、設計課長、液晶事業の原価企画および全社生産技術の戦略マネージャーを歴任．その後、大手総合電機メーカーグループのものづくり人材育成を担う、人材開発センターものづくり教室長（部長）を務める．
・立命館大学大学院 テクノロジーマネジメント研究科 博士後期課程に2020年社会人入学、2022年修了、博士（技術経営）取得．

現在、立命館大学グローバルMOT研究センター 上席研究員．
【資格】
・博士（技術経営）、CVS（国際バリュー・スペシャリスト）、教育士（工学・技術）、TWI・JI（仕事の教え方）訓練指導者【研修実績】
・ものづくりの基本となるQ・C・D（品質・コスト・納期）研修、改善・改革のための管理技術（IE・QC・VE）研修の企画責任者・講師．
・製造企業の新入社員、工科系・経営系の大学生・高校生を対象にしたものづくり入門研修の企画責任者・講師．
・全体最適の視点でものづくりの改善・改革を牽引するリーダー研修の統括責任者・講師．
・実践にこだわったテアダウン手法、VE（バリュー・エンジニアリング）、TRIZ（発明的問題解決理論）等のPBL（課題解決型学習）．
Copyright 2023 © WAKU All Rights Reserved5

価値づくりのための生産入門入門 ー Q・C・D 編 ー
ものづくりプロセスの全体像を示し、SCMとECMのカナメとなる生産技術と製造の QCD管理 について学びます．
事業
企画

製造企業における二大ビジネスプロセス▪ ECM：エンジニアリング・チェーン・マネジメント

開発▪ SCM：サプライ・チェーン・マネジメント

設計
生産技術
受注

生産
管理部材
調達

製造物流

販売

サービス

サプライ・チェーン
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6研修サービス価格
研修コース
レベルレベル０

代表 研修コース

参加人数別受講者１人日あたりの単価（円）(税別)
6～8

価値づくりのための生産入門（Q・C・D 編編）

9～11

12～15

16～20

34,500 31,500

21～25

26～50

備考

参加人数が11名以下の場合は、１日あたり41万円(税別)の固定価格
28,500 27,500 で提供させていただきます。
最高開催人数 50名

・消費税は上記見積金額には含まれておりません。請求時に加算させていただきます。
・研修コース設計をご了解を頂いた後、上記単価×参加人数×開催日数にて提供価格を確定させて頂きます。
・対面で開催の場合は、宿泊費、交通費を上記見積額に加算させて頂きます。
・オンライン開催時において、弊社にて運営する場合は、別途運営費用を加算させて頂きます。
・アンケート集計結果を 研修終了後にご報告させて頂きます。

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