環境経営レポート
2023 年度（第 18 期）（2022 年 12 月 1 日～2023 年 11 月 30 日）

作成日

住所

2024 年 5 月 17 日

長野県千曲市大字上徳間 739-1

発行責任者

舌間 正規

連絡先

Tel 026-276-4080

fax 026-276-4033

e-mailinfo@mp-package.co.jp
1目 次
1.

組織の概要

2. 事業規模
3. 建物施設配置図
4. マテリアルバランス
5. 二酸化炭素排出量6. 環境経営方針
7. 環境経営目標達成の実施体制
8. 環境経営目標の設定、その実績と評価 当年予測値と次年度
9. 環境経営目標・計画の評価と次年度環境経営への取り組み計画
10. 主な環境関連法規の順守状況の評価、ならびに違反、訴訟の有無
11. 環境上の緊急事態の想定及び訓練記録
12. 社内コミュニケーション
13. 環境に関する外部からの苦情の受付・処置、問題点の是正処置、予防処置
14. 代表者による全体の見直し、指示
15. 長野県 SDGｓ推進企業に登録されました

持続可能な社会を目指しています（環境保全活動）

2株式会社 エムピー 会社案内
事業内容と特色
当社は商品の保護と安全輸送のために、大きな役割を果たしているパッケージの専門メーカーです。
ひとくちにパッケージといっても、多様な商品が次々と生み出される現代にあっては、デザインも形状も実に様々。その品質によっては商品そのものに 大きな影響を与えることもあります。
当社は専門メーカーとしてあらゆる商品のパッケージの生産はもちろんのこと商品の特殊性を考慮し、輸送時の安全性、梱包時の効率や機能性など お客様のニーズに合せた提案・設計を行なっております。
小規模企業ながら、パッケージングに関するノウハウという貴重な財産を持ち、将来に向けて積極的な展開を図っています。

会社概要
創 立
代表者
資本金
事業内容
主な取引先
従業員数
主な設備
勤務時間
休日休暇
福利厚生
認証取得

1986 年（昭和 61）12 月 創立
舌間正規
1,000 万円
ダンボール製品の加工及び 販売
ミヤリサン製薬㈱、㈱カクイチ製作所、
壽高原食品㈱、日置電機㈱、20 名（男 12 名 女 7 名）
プラムミューススーパープリンタスロ
ッター一貫ライン、オートプレス、スチームボイラー
8 時 25 分～17 時 25 分
土日、祭日盆休み、年末年始休み
各種社会保険、団体生命保険、団体傷害保険、退職金制度、各種共済、社員研修旅行など
2004 年（平成 16） ISO9001
2006 年（平成 18）エコアクション 21
2021 年（令和 3）長野県 SDDs 推進企業

トップからのメッセージ代表取締役：舌間正規「良い仕事を真面目にする。」
1986 年の創業以来、社員と共に育んできた精神です。
地域社会の皆様に支えられ、持てる技術を駆使して、高品質で工夫とアイデアを凝らしながら、お客様に喜んで頂ける製品を設計し製造、販売をしております。
2023 年 12 月、ニッコンホールディングスグループの一員となり、これまでつちかった精神を大切にし、努力と研鑽を重ね、さらなる飛躍を目指しております。
3

１．組織の概要
事業所名株式会社 エムピー

代表者名

代表取締役社長 舌間 正規

事業所の所在地〒389-0805 長野県千曲市大字上徳間 739-1

事業内容

ダンボール製品の製造及び販売

設立、資本金1986.12 設立 資本金 1,000 万円

エコアクション 21

対象範囲

全組織、全活動管理責任者 山口 茂明（取締役 営業部長）
連絡先 Tel 026-276-4080（代）

Fax 026-276-4033

e-mail info@mp-package.co.jp

２．事業規模●人員は工数換算によりフルタイムを 1 人、パートタイムを 0.8 人で計算。小数点以下は切り上げとする。

３．建物施設配置図

廃材排出口

製品置場
資材置場
ボイラー

版洗い場

廃棄物置き場

コンプレッサー洗い場

4下水へ

4. マテリアルバランス

5.二酸化炭素排出量56．環境経営方針

環境経営方針株式会社エムピーは、健全な事業活動を通じた「地球環境の保全と維持」を社会的責任と考え、「2050 年カーボンニュートラル」の実現に向け、継続的に環境保全活動に取り組みます。

記

1. 環境負荷低減および環境汚染防止、生物多様性への配慮を行い、持続可能な社会インフラの構築に貢献します。
2. 製造の効率化や再生可能エネルギーへの転換、環境配慮型設備の導入などにより脱炭素社会の実現に向けて、より環境負荷の少ないサービスを提供します。
3. 持続可能な循環型社会の実現に向け、循環物流サービス事業の拡大を図ることで、限りある資源を有効に活用し、再資源化を積極的に推進します。
4. 環境に関する取り組みについて、あらゆるステークホルダーに対する情報開示を充実させます。
2005 年 12 月 1 日 制定
2024 年 5 月
1 日 改訂株式会社 エムピー
代表取締役社長

6舌間正規

7．環境経営目標達成の実施体制
エコアクション21（EA21）環境活動の実施体制
代表者
舌間 正規
EA21 管理責任者
山口 茂明
EA21 事務局
山口茂明・小宮山茂

製造課
加工
下平 将士

営業課
小宮山

茂

総務課
総務・経理
山口 茂明

EA21 組織の役割と権限
代表者

環境管理責任者

部門責任者
全従業員

環境マネジメントシステムの最高責任者
・環境経営方針の策定
・EA21 運用に必要な経営資源（人、資金、機器設備）の提供
・環境経営レポートの承認
・EA21 全体の有効性の評価、見直し、改善の指示
環境経営マネジメントシステムの構築、運用、見直し
・EA21 の手順の確立、環境経営レポートの策定、・環境への負荷と取組状況の把握と評価
・環境経営目標、環境経営計画の取りまとめ、代表者へ実施状況の報告
・緊急事態の想定と訓練、環境関連法規の特定と遵守、環境教育の計画と実施・外部からの苦情受付、ISO 事務局の統括
環境方針の周知・環境経営目標を達成するための環境経営計画の策定と評価（ＰＤＣＡ）
・職場のチームワークによる環境負荷の低減、生産性向上の改善活動の指揮
環境経営方針の理解と地域に迷惑をかけない（環境保全）自律的行動
・よい会社をつくるために、環境負荷低減と生産性向上に積極的に参加する

7

8．環境経営目標の設定、その実績と評価 当年予測値と次年度
評価 〇100%達成、△95%達成、 ✕95%以下※CO2 排出係数【2023 年 12 月 1 日～2024 年 11 月 30 日】

中部電力 2022 年度0.433●全電球 LED 化を促進中●2014 年太陽光パネル設置●省エネ型エアコンに切り替え●社有車のハイブリッド車の導入●フォークリフトのバッテリー車を使用「よい会社」を目指した目標管理の進め方
関連法規
・環境関連法規
課題（リスク）とチャンス（機会）に基づく方針、目標の作成
経営者の想い・経営理念、ビジョン
課題（リスク）とチャンス（機会）・内部から見た課題とチャンス
・外部から見た課題とチャンス＜現状把握＞
・環境負荷の自己チェック
・環境取組の自己チェック・著しい環境側面の評価
・不良、歩留り分析
・生産性分析
・コスト分析（原価計算）
・経営分析、利益分析

EA21 要求事項

総合評価

経営方針の作成
・環境経営方針・品質方針
組織の総合目標の作成（事業計画や経営計画）
総合評価
・生産性 付加価値/人・環境
CO2 削減、光熱費

生産性、環境 改善目標
・環境と品質を分けない
改善計画の作成・チームで改善・対話重視（WS）（原則数値目標）

月次で達成度合い確認・チームでＰＤＣＡ
パフォーマンス評価表

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代表者による全体評価と見直・戦略的方向性が期待通りか
・総合評価
生産性 付加価値/人環境
CO2、光熱費・方針からずれていないか？
・実施体制は有効だったか？
・チームで PDCA 回せたか？
・総合評価は期待通りか？
・リスクから緊急事態の検討？
・法規制を遵守したか？

9．環境経営目標・計画の評価と次年度環境経営への取組計画
評価基準 〇100％達成 △95％達成 ✖95％以下
分類

環境目標項目総 CO2 排出量
二酸化
炭素削減

評
価
〇

原単位（売上費） 〇１）電力削減〇前年度 経営環境への取組の活動
2022 年 12 月～2023 年 11 月
当年度計画
評価コメント

当年年度環境への取組の計画
2023 年 12 月～2024 年 11 月
次年度計画
担当

電力量の削減を重点的に対策

電量中心にこまめな省エ
ネ活動
電量中心にこまめな省エ
ネ活動

全員

・全照明 LED 化

全員・チョコ停対策

全員

エアコン 事務：夏 27℃
冬 23℃、工場：夏 27℃
冬 26℃
・ドライブレコーダーの導入で安全運転に心がけている・ドライブレコーダーの導入で安全運転に心がけている
灯油使用量の見える化

水井下平

前年 58647KG-CO2 より8.8 ポイント減
電力量の削減を重点的に対策
昨年比生産量はほぼ同じだが売上高 100 万円あた
り 267 から 240 に改善
・こまめな省エネ・生産量が基準年より減・蛍光灯を交換時 LED 化
少しているが、照明、エア・設備の効率（メンテナンス） コン温度設定の徹底
・エアコン冬 25℃、夏 27 度・コンプレッサーのエア・昼休み消灯
漏れ等のチェック。ホー
スや器具の交換。

全員

2)ガソリン〇・エコドライブ・配送ルートの効率化

・エコドライブ、配送効率化の意識が上がってきた

3)軽油削減〇・エコドライブ・配送ルートの効率化

・エコドライブ、配送効率の意識が上がってきた

4)灯油削減×・加湿度ボイラーの運転時間・運転条件の変更

廃棄物削減5)一般廃棄物削
減〇

伊藤志△

・裏面コピーの徹底（製造計画表など社内文書は裏面コピーを使用するようにした）・昨年・本年度も平均並みに・裏面コピー、両面コピーの徹底

6)産業廃棄物削減・両面コピーの徹底（表示）・営業部のコピー最小限注意
・３Ｒに注意する・分別の徹底・分別の徹底・３Ｒに注意する・産廃のゴミの分別

小宮山

その他
環境負荷削減7)化学物質〇・今後とも推移を注視

・使用量の適正管理下平8)水使用量〇・適正管理
・インク、洗浄剤、糊
・各自が節水に注意

・昨年より減少した

全員

9)端材、屑の有効活用
10）グリーン購入〇・パッキンや付属品への活用・メーカでリサイクル・コストの兼ね合いから導入は努力目標とする。

・ほぼ 100％リサイクルできている・安価であれば切り替える。

・各自節水に努める
・水道料削減・端材、屑の有効活用

11) 環 境 関 連 法令の遵守〇

・年 1 回最新情報の収集
・遵守状況を評価する

・最新情報を確認したが問題なし

・環境関連法の整理確認
・関係機関に確認

山口12)環境教育△・朝礼等で EA21 の理解を深める
・月 1 回工場周辺掃除

・２ヶ月に１度実施したが、担当者が資料作りに時間が取れなかった
・繁忙期工場周辺の清掃ができないときがあった

・３月に１回環境教育
・月 1 回工場周辺清掃

小宮山

環境負荷削減
支援業
務生
産性
向上×

小宮山

山岸
伊藤也

小宮山

・コストとの兼ね合いか 山口ら努力目標とする（継続）小宮山

13) 緊 急 事 態 想定し対策訓練を行う
14)生産量/人×・年 1 回緊急連絡網のテスト
・防火訓練を行う

・消防訓練・避難訓練ともに不実行

・年 1 回連絡網チェック・年１回防火訓練

小宮山△

・段取り時間短縮

・売上高増で増えた・段取り時間短縮

小宮山

15) 残 業 時 間 削減14)クレームゼロ
14) 社 内 不 良 削
減〇・残業ゼロの推進

・残業はほぼ無かった

山口△・クレームの発生を防ぐ△

・次工程におけるクレームを未然に防ぐ・大幅に改善が見られるが更なる努力が必要
・部門間で調整・作業指示書の明確化

15)光熱費削減〇

・電力使用の効果的な使用・前年比 92％に抑えることができた

16)工具費削減〇

・工具を大切に取扱い適切に使用する・大きな部品交換やメンテナンスが無かった・段取りによる時間短縮
・急な受注を防ぐ
・改善策の徹底
・技術の継承・QC 工程表の見直し
・作業指示書の改良を進める
・節電に努める・機械のメンテナスを進めムダな労力を防ぐ
・工具の手入れ、破損を防
ぐ

9

下平全員
山口全員

10．主な環境関連法規の遵守状況の評価、並びに違反、訴訟の有無遵守の評価
環境関連法規廃棄物の処理及び清掃に関する法律フロン排出抑制法
下水道法
騒音規制法
振動規制法
消防法
省エネ法

2024 年 5 月 13 日

承認者：舌間正規

遵守事項
・適正処理の徹底
・契約書、マニュフェスト、帳簿の記載、報告・許可変更時。更新時の適正処理
・水銀に関する廃棄物の適正管理・フロン使用機器の点検、漏洩防止、点検記録の保持
・インク洗浄の適正管理、記録及び異常時の報告
・特定施設の届出・特定施設の届出
・少量危険物の貯蔵届出
・省エネの努力義務

評価
〇

責任者
小宮山

〇〇
〇
〇
〇
〇

下 平
下 平
山 口
山 口
小宮山
全員

※管理責任者による遵守状況の評価の結果、環境法規制等の逸脱はありません。地域及び当年の関係当局からの訴訟及び苦情及び過去３年間に渡って訴訟及び苦情はありません。

11．環境上の緊急事態の想定及び訓練記録
緊急事態の想定
緊急連絡網訓練避難訓練、消火訓練

灯油漏洩訓練

手順

訓練

訓練実施日

緊急連絡網図不定期訓練

緊急時避難経路図
消火訓練手順書
灯油漏洩訓練秋の防火週間に訓練事故（いつ、状況、対応策の検証なし

不実行

不定期訓練

12．社内コミュニケーション
会議体
幹部会議

内容
●経営計画を達成する生産性、環境関連目標の設定●月次でパフォーマンス評価●生産性、環境負荷削減の評価と対応

いつ
月第 1 週

責任者
社長

全体会議

●経営理念、方針、目標、計画の周知

年1回

社長

朝礼

●日常的な情報交換、教育の機会

毎日

部長

代表者による見直し●EA21 に基づく環境経営全体の有効性の評価●方針、目標、計画および実施体制についての評価●必要な方策の指示

10 月の幹部会議

社長

10

13.環境に関する外部からの苦情の受付・処置、問題点の是正処置、予防処置
問題点外部からの苦情なし

是正処置及び予防処置なし

是正処置なし

なし

いつ

責任者

14．代表者による全体の評価と見直し、指示
2024 年 5 月 16 日 責任者 舌間正規
会議体
総合評価
・業績・環境保全など

内容〇昨年は照明やエアコンの ON・OFF をこまめに行い、エアコンの温度設定を管理した。これまでもコンプレッサーの空気漏れに注意、改善を進めたが、さらに進めたい。
〇工場のエアコンの省エネ化、全照明の LED 化を進める。
〇不良の削減等でムダを防ぐように努める。

方針に基づき活動ができたか

昨年度は基準年に比べ Co2 排出、光熱費を削減することができた。
今年度も引き続き削減に努めるようにする

目標、計画の達成度は期待通りか達成度は期待と異なる面もあるが単月毎の兼ね合いを注視していきたい。

実施状況
改善活動の状況●2017 年以降で事業計画と直結しているか評価するために、組織の総合パフォーマンス評価として①付加価値/人（生産性評価）、②CO2/売上高（環境保全評価）を明確にした。
●グリーン購入はコストＵＰのため当面凍結する。極力リサイクルマークの付いた商品（コピー用紙等）を購入、利用する。

次年度への取組

光熱費の圧縮。
在庫の圧縮。

指示事項
改善事項（本年度）光熱費の高騰を踏まえ前年度と同じに抑える

何時まで
2025 年 1 月

責任者
全社員

社内起因による不良の削減（目標前年以下）2025 年 1 月

社長全社員

11確認

15．長野県 SDGｓ推進企業に登録されました12

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