第103期(2017年3月期)
決算説明資料
新5ヵ年計画の進捗
2017年5月17日
フタバ産業株式会社（＃7241）

目次

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・新5ヵ年計画の進捗
新5ヵ年計画の概要
1-1
計画遂行の基盤策定
1-2
2-1
2016年度の振返り
2-1-1 マネジメント改革
2-1-2 生産拠点の最適化
2-1-3 新技術・新事業
2-1-4 働き方改革・意識改革
2-1-5 環境・社会活動・コーポレートガバナンス
3-1
2017年度方針© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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1-1 新5ヵ年計画の概要
2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

体制整備

計画の確実な実施

計画の確実な実施

計画達成の目途付け

計画達成「よい品、より安く」を基本とした
新たな成長ステージ
基本姿勢

将来にわたり、成長性が期待できる分野へのリソーセスの重点投入と、収益性が期待できない分野の見直しを通じて、会社としての継続的成長を目指す

基本方針 「安全、品質、ものづくり」の基本の徹底
 安定した収益確保のための構造改革と原価マネジメントの強化
 拠点最適化と経営資源の効率的な配分
 コア技術の更なる進化と新規分野への活用
 人材育成と組織力の強化目指す姿「 挑戦する人の集団 」「 モノづくりで社会に貢献 」「 新しい価値を世界へ提供 」© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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1-2 計画遂行の基盤策定(FUTABA WAY）
社是
【FUTABA WAY】
フタバの中で受け継がれてきた〈よい品、より安く〉
信念・価値観・誇りを「共通の価値観」と経営理念
私たちは、「基本的行動原則」として
１．お客様に信頼され、なくてはならない会社明文化したもの
２．共に働く仲間が、生きがいと誇りを持てる会社

FUTABA WAY
３．地域社会から広く支持され、愛される会社であるよう、たゆまぬ努力を続けます

ミッション
成型技術と接合技術によるものづくりを通じて、
安心・安全で環境にやさしい商品をお客様に提供する

1.果敢な挑戦
知恵と改善

2.現場へのこだわり
3.質実剛健現状に満足せず、より高い目標の達成を目指してそのために知恵を絞り続けること

4.自ら考え行動する集団
人間重視
5.人を大切にする
お客様、取引先、関係会社、従業員等あらゆるフタバの関係者を尊重するとともに、従業員の成長を会社の成果に結びつけていくこと© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1 2016年度の振返り・2016年度方針及び重点取組みの概要（体制整備に注力）
年度方針

重点取組み

1.マネジメント改革

 意思決定プロセスの見直し
 排気系、ホデー系の新開発体制
 開発〜生産までの組織見直しによる効率化

2.生産拠点の最適化

 FIGの設立

3.新技術・新事業への取組み強化

 ホットスタンプのグローバル展開
 超ハイテンプレス加工技術の手の内化 農作物光合成促進装置の事業化

4.働き方改革と意識改革 間接部門の生産性向上
 帰属意識の向上と社内教育の拡充

5.ESGを通した会社の成長と競争力強化

 環境活動、社会活動の継続
 コーポレートガバナンスに則った経営の適正化© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-1 マネジメント改革

経営の意思決定プロセスの見直し
これまでの現場を中心としたものづくり改革＜ 第2ステップへ ＞

マネジメント改革

ー 経営判断の迅速化 と 責任と権限の明確化 －しくみ
会議体
決裁
見
収益管理構造の見直し
直しの ・原価会議、原価企画会議に方 よる予算管理の強化
針

目的に応じた会議体の見直し

決裁方法の見直し

・報告会議と決裁会議を整理し、位置付けの明確化と経営の効率化

・業務決裁と支払決裁を分け仕事の内容決裁重視へ変更© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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FUTABA INDUSTRIAL CO., LTD.

2-1-1 マネジメント改革（ものづくりプロセス改革）・開発〜生産までの一気通貫による効率化体制の確立（疑似事業部制）

工程本部
製品群
・排気系・燃料系・環境系

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営業本部

製品群

技術本部

・ボデー系

生技本部

・シャシー系

経理・財務本部
調達本部

・内装系

製造総本部

工場
生産工場・国内子会社・海外子会社© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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FUTABA INDUSTRIAL CO., LTD.

2-1-2 生産拠点の最適化
・拡大するインド自動車市場の対応と現地顧客ニーズに応える
FIGの設立デリー

ｸﾞｼﾞｬﾗｰﾄ州

FMI＜工場の概要＞(1)敷地面積 約20,000m2(2)従業員160名（2020年度予定)(3)生産開始 2018年10月（予定）(4)ロケーション

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FIG

インド

FMIとの直線距離
約800Km

スズキ㈱様グジャラート工場のオンサイト

2018年10月稼働に向け順調に工場建設開始（地鎮祭終了）© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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92-1-3 新技術・新事業
・ホットスタンプ工法の取組み
取組み背景・客先ニーズ

・衝突安全性と車体軽量化の両立でﾎﾞﾃﾞｰ部品の高強度薄肉化が必要(引張強度1500Mpa級)
・加工難易度の高い形状に対応できるホットスタンプ工法が必要
・専用設備（加熱炉＋プレス機）の必要性から増資を実施
素材工法

加熱900℃

ホットスタンプ

レーザートリム

完成品

引張強度 1500Mpa級

量産中
部品

フロントピラーアッパー
リンフォースルーフレールリンフォース

キックリンフォース© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-3 新技術・新事業
・ホットスタンプライン導入工場及び進捗

愛知県

本社

・六ッ美工場：２ライン稼働中
生産品目：フロントピラー、ルーフレール、他

六ツ美工場

幸田工場

・幸田工場：工場建設完了、プレスライン設置開始
2019.3月期稼働に向け順調に準備中

・FIO:工場建設8月完成予定で推進中、完成後プレスライン設置
2019.3月期稼働に向け順調に準備中

ＦＩＯ(カナダ)© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-3 新技術・新事業
・ 冷間超ハイテン開発状況

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取組み背景・客先ニーズ

・高強度でありながら生産性の高い、超ﾊｲﾃﾝ材の冷間プレスが必要(冷間1200Mpa級材)
・既存プレス設備で生産する事を前提とし、新規投資を抑制
・業界に量産活用事例が少なく、部品加工技術確立で優位に立つ
量産中 部品・直線曲げ形状・三河生産

トヨタ自動車㈱様プロジェクト表彰受賞
ロッカー

現在開発中 部品・自由形状
・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ生産克服課題と今後・材料が伸びない為割れやすく、寸法精度確保に時間がかかっている⇒精度確保時間の短縮と更なる高引張強度材料の技術確立© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-3 新技術・新事業
・ハウス栽培用CO2貯留・施用装置
１．システムの概要
ハウス栽培において、夜間に加温機から排出されるCO2を回収・貯留し、昼間に貯留したCO2を施用することができるシステム
当社システム

従来
CO2排出

CO2排出加温機

CO2発生機

加温機

CO2貯留・
施用装置

CO2回収

制御ユニット(左）吸着タンクユニット(右))© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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13２．2016年度実績
モニター装置の設置 全19台
<2016年度モニター装置導入のお客様>
・愛知県を中心に一般の農家、農業法人等で実施<栽培品目>
・いちご、 トマト、 ピーマン、 大葉、 キク◆「収穫量の増加」「サイズの大きい作物が増えた」「においがしないので作業環境がよい」など高評価

自動車分野の技術を農業分野に活用しCO2削減に貢献
今年夏頃に一般販売予定© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-4 ①働き方改革
・全社規模での生産性向上活動
・工場はものづくりで生産性向上を進めてきた・間接部門は昨年度に着手した（働き方改革の旗のもと、総労働時間抑制の取組み)

・働き方改革の取組み▼ ＫＰＩ：所定外労働時間の削減に向けた活動 (2016年5月〜継続中)
・ ノー残業デーの導入

・ 残業目標時間の設定

・力づくでなく、業務内容を見つめ直すことが必要
・力づくでなく、業務内容を見つめ直すことが必要
１．仕事の意味を理解し、仕事の質を上げる
１．仕事の意味を理解し、仕事の質を上げる

ＫＰＩ

２．業務の改廃 （ムダな業務、重複業務の排除）（ムダな業務、重複業務の排除）
２．業務の改廃
3.会議体の整理と時短
３．会議体の整理と時短◎2017年度は現場間接業務のIT化を進める

残業低減36%（2015年度比）© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-4 ②自ら考える人材の育成
・グローバルで通用する人材育成
1.当事者意識を持って業務に取り組む
2.仕事の意味を理解する
3.自分で考え行動する
ものづくり
プロセス改革予算管理

人材教育

・問題解決手法

・階層別教育決栽プロセス改革

4.悪い情報ほど優先的に報告する （BAD NEWS FIRST)
FUW
TAAYB
A

学習し成長する組織© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-5 ①環境・社会活動
2016年度 会社方針

事業活動を通じた社会貢献による会社の持続的成長と競争力の向上

本業での活動＜環境規制に対応する製品開発＞
・CO2削減：ボデー部品の軽量化（超ハイテン材）
排気熱回収器、家庭用燃料電池
・騒音低減：小型軽量マフラーの開発
・ガソリン蒸気排出量削減：高性能キャニスターの開発

環境活動・2016年度CO2排出量目標 ：2013年度実績の６%削減
製造部門実績 ：10%削減
・2016年度廃棄物排出量目標：2013年度実績の30%削減
実績：30%削減

社会活動

・地域社会貢献（交通安全立哨、ボランティア清掃活動等）
北米、欧州、アジアの拠点も同様な活動を実施
・フタバ産業旗争奪少年野球大会の開催
・森づくり活動 （岡崎市森林整備ビジョンに賛同）© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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2-1-5 ②コーポレートガバナンス＜目的＞
健全で強い企業を作るため、多様なステークホルダーの視点から経営の適正化を図る
・コーポレートガバナンス体制

取締役会

選任

選任

監査監査役
連携

監査

会計監査人
連携

取締役会
代表取締役
報告

連携

指揮命令

指揮命令

諮問

コンプライアンス委員会
報告

報告

本部長会議

監査室

指揮命令

報告

報告

適時開示情報管理委員会
内部統制委員会

本部・工場・子会社
監査

指揮命令

報告

部、室・コーポレートガバナンス・コードへの対応
コードの各原則についてすべてを実施＜2016年度の変化点＞
トヨタ自動車㈱様の関連会社になり、管理水準の強化によるガバナンス向上© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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３-1 2017年度方針
新5ヵ年計画
経営目標と各年度の位置付け

2020年度見通し 売上高 4,400億円
2016
体制整備

2016年度方針

2017
計画の確実な実施

連結営業利益率 3.5%

2018
計画の確実な実施

2017年度方針

2019
達成の目処付け

2020
通期達成

重点取組み

マネジメント改革

疑似事業部制の充実

 新規プロジェクトの利益必達生産拠点の最適化

継続実施

 生産体制の抜本的改革

働き方改革と意識改革

当事者意識を持って業務遂行できる人材育成

 改革施策の拡充と浸透＜新規プロジェクト利益必達のスケジュール＞
２０１７
２０１８
原価達成活動

量産開始

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ企画

原価達成活動

２０１９〜

量産開始© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

フタバ産業株式会社
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