の SDGs
わたしたちは SDGs への取り組みを通じて、地域の皆さまとともに、持続可能な社会の実現に努めてまいります。

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2023 年度のSDGs 活動予定

週休二日制の導入、休暇取得日数の向上、早帰り促進

行動規範の策定、「品格の向上」に向けた施策立案・実施

社内 OJT、研修制度、社内勉強会等の充実、職場体験制度の導入

女性役員・女性管理職の育成と更なる登用

自治体との災害協定締結（物資輸送等の車両優先提供）

運送会社等の BCP への参加先社数の拡大

拠点施設、トラック等の防災対策の充実、防災グッズの整備

ペーパレス化の促進・リサイクル紙の活用促進

事故防止パンフの配布・声掛け運動促進

誰もが働きやすくなるような業務マニュアルの整備

備品・設備の更改による業務効率化

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対談

守屋社長×二宮朋子氏

SDGs で変わる
A-TRUCK の今と未来
2022 年から A-TRUCK が活動を加速させた SDGs について、改めてその活動をより多くの社員に知ってもらうため、
A-TRUCK SDGs ワークショップで講師を務めている二宮朋子氏と対談を行いました。守屋社長がなぜ会社をあげてSDGs ACTION を開始したのか、さらには、これからの A-TRUCK が地域や社会にどのような価値を創出していくのかを語ってもらいました。
二宮

守屋

2007 年に起業され、15 年あまりでこれだけの成長を実は（売り上げが）50 億円を突破したら、今までのスとげていらっしゃいますが、着々と拡大してこられた 1テージを超えて、なにか世界が変わるかもしれないとい番の秘訣はどんなところだと思っていらっしゃいます

う、憶測はしていました。実際、新たな大きなハードルか。

を強く感じました。やはりこの先へと進むためには、勢守屋

いだけではできない、改めて踊り場のようなものを作っまず第一に必要だったのが勢いではないかと思います。て、企業の再構築をしなければという思いが生まれまし私の場合は、サラリーマン時代からトラックレンタルとた。

いう点に着目していました。当時、顧客が保有していた

二宮

トラックの実績などのデータを作っていたのですが、も再構築を考える際、何が御社に改めて必要だと思いましし実際に自分が起業したなら、最低でも 100 ～ 200 台

たか？

は運営できるという確信をもっていました。そのデータ

守屋があったため、起業当初、こんなに投資して大丈夫か、今までは私個人のセンスというか、感覚的に運営をさせこんなに借金して大丈夫かという不安を感じなかったのていただいていました。それを、しっかりしたデータやが、一つの要因だと思います。

根拠、そして幹部および社員の発想を元に、新たなスタ

二宮

イルの運営に切り替える必要があると思っています。

とにかくやってみようということで始めて、急激に成長二宮した今、改めて転機を迎えられていると思います。その創業から 15 年というタイミングで社長が SDGs に着目あたりはいかがお考えですか。

されたのはなぜですか。
守屋
新しい時代である今、雇用問題、とくに採用が一番難しいと思っています。やはり働きやすい環境、居心地のいい環境というものが、今後強く求められていくだろうと。
そこで、「今年は労働環境改善のために、こういうことに取り組みます」という約束事を、世の中に対してではなく社員に対して発信していくために SDGs を活用できるのではないかと思ったのがきっかけです。

二宮

守屋

SDGs は持続可能だというところがポイントです。皆さ私の場合は、日本一になんの組織や会社そのものが継続していくために、これかりたいという高い目標らの時代どうあっていくべきかということを考える時にを持っているものです

も役に立つフレームワークの一つなので、守屋社長は良から、それをしっかり伝い使われ方をされているなと感じます。取締役の女性登

え る こ と に し て い ま す。

用など、女性の活躍にも力を入れてらっしゃいますよね。と に か く 2035 年 に は守屋

3,500 台保有する、それそうですね。ただ、別にジェンダー平等や SDGs がどうがイコールこの業界の日こうでもなく、基本的にはビジネス平等の結果です。求本一を取るということにめる人材がたまたま今役員を務めている 2 名の女性だっつながると思います。そたということです。の夢は必ず各拠点のメン二宮

バーには伝え、その中で採用の現場などで市場にいる学生の皆さんだったり、中今何が必要なのかを一緒途採用の皆さんの御社に対するイメージの変化というのに考えようとしています。だから方向性という部分に関は何か感じたりされていますか。

して言うと、まずゴールは日本一だということが決まっ

守屋ています。それをステップバイステップで進めるにあ

今年に関して言えば、子ども教育支援手当や禁煙手当なたって、どういう視点をもてばいいのか、どういう組織どの手当を増やさせていただきました。社員の家庭環境を作りたいのか、一つずつしっかりと意見を酌み取ってがより豊かになるということと、喫煙者と禁煙者の摩擦いきたいと思っています。そしてこの SDGs の課題のよを減らしつつ健康促進にもなるという部分で、好評であうに、自分たちの約束事をきっちりと社員に向かって継るなと感じています。

続的に発信するということを、あらためて意識していま二宮す。

雇用に関しては、継続率や定着率について何か課題を二宮

もっていらっしゃいますか。

御社の SDGs 研修を担当させていただいた際に、17 ゴー

守屋ルあるうちの一つ「働きがいも経済成長も」を会社の中ありがたいことに、今トラックレンタルの需要が増えてでも大事にしていきたいとおっしゃっていた社員の方が稼働率がとても高くなっています。社員一人当たりの多かったのが非常に印象的でした。やはり社長がおっキャパや、キャパオーバーになったら周りがどこまでケしゃったように足元をしっかり固めていったうえで、日アすべきかなどを、考えねばならない。そこでお互いの本一を目指していこうというその体制に社員の皆さんが気持ちを理解するために各部署が交流しあえる取り組みなっていらっしゃるのが素晴らしいなと感じます。

を始めています。たとえば車両業務担当の社員にフロン

そして、東日本大震災の復興支援等をはじめ、「住み続トに入ってもらえば、お互いの業務や気持ちが理解できけられるまちづくりを」というゴールにも、御社は非常るのではと。私自身も各拠点に足を運んで、社員と交流に貢献されていらっしゃいますが、そのあたり実感はあを持ち、しっかりと向き合って話を聞いて、彼らの理想りますか。に近い形の会社を作っていくことを模索していく段階に守屋入らなければならないと肝に銘じています。

そんなだいそれたことはしていないです。ある意味、ス二宮

テークホルダーの方たちも含めて、仲間づくりという意

現場の声を聞き、それを反映させていくことをトップが識の方が大きいです。我々と関わった人たちがすべて、やろうとしてくれている姿そのものが、皆さんのいい影幸せづくりのために寄り添っていくというか、お金のや響につながってくると思います。その際に、うちの会社りとりではなく、心のやりとりというものが、企業といはじゃあどういう方向を目指しているんだろうか、このうものを大きく成長させる。それが、私の中では大きな会社で自分は 10 年後 20 年後はどうなっているんだろ意味を持っているんです。仲間を作り、共に歩んでいく。

うという不安は、どの業界でも感じる方は多いと思うん

その中でお互いが尊重し合い、共に成長していくというですが、そのあたり何か対策されていますか。

ところが私の大きな人生課題でもあります。

二宮 朋子
早稲田大学ビジネスファイナンス研究センター
招聘研究員
SDGs・ダイバーシティ観点での戦略的人材組織論・ブランド論が専門。

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P I C KU P !

2022 年度の活動と成果

社員のボランティアへの参画促進（近隣の清掃等を含む）
A-TRUCK では、地域の皆さまとともに持続可能な地域社会の実現を目指し、2022 年度もさまざまな活動に参加しました。
●沖縄の漂着ごみ問題に取り組む「プロジエクトマナティ」に参加（沖縄支店）●株式会社地域新聞社が発行する小学生向け副教材「発見たんけん千葉県」版に掲載されました。

関連するSDGs の課題

社内勉強会等の実施
A-TRUCK の持続的発展にむけて、「組織力」を向上させるためのワークショップを開催しました。
●ワークショップ①「組織力向上につながる共通認識醸成」（2022 年 9 月 8 日実施）
A-TRUCK の持続的発展に向け、これからの時代に必須の「共通認識」である SDGs について学びました。普段は業務の話が中心のメンバーと一緒に会社の未来を考えることで新たな視点を知り、自身の視野も広げる場となりました。
● ワークショップ②「組織力向上のためのマネジメント・トレーニング」（2022 年 12 月 5 日実施）
管理職（リーダー・マネージャー）に必要なスキルについて学ぶワークショップです。昨今の組織課題となりがちな「ハラスメント」について、具体的なケーススタディを用いながらこれまでの自身の言動について振り返り、今後の日常業務においても、継続的に考えられるようディスカッションを重ねました。
● ワークショップ③「今後の発展に向けて行動指針ワークショップ」（2023 年 2 月 17 日実施）
A-TRUCK の未来を支える「行動指針」のあり方、内容について考えるワークショップです。成長企業の課題である「行動指針」の浸透について、具体的な他社事例も用いながら、これまで自身が何を基準に仕事をしてきたかを振り返り、今後の日常業務や後輩・部下指導において、会社が大切にしていることをどのように伝えればよいかを改めて考察。組織として大切にしたいこと、社会に求められる企業姿勢を意識した上で、「A-TRUCK らしさ」を育むキーワードを抽出し、発表しました。

関連するSDGs の課題

SDGs アイデア募集！
SDGs への取り組みとして、A-TRUCK として何ができるのか。これからも A-TRUCK がお客様や地域の皆様からの「ありがとう」のためにどうすればいいのか。アイデアを広く募集します！
応募方法や詳細については、後日ご案内いたします。

A-TRUCK SDGs Report ver.1

2023 年◯月 1 日発行

株式会社 A-TRUCK