特集す！
ご教示願いま組み方
ＳＤＧｓの取り
回 目 の 今 回 は、 大 阪 単 組 所 属の株式会社たけでん様を訪問し、渡辺基本としてきましたので、ＳＤＧｓ

創業以来、「世の中へのお役立ち」を「他社よりも一歩でも半歩でも前に出る」
・「 即 断即 決 」の 精神

普 及 加 速、 Ｌ Ｅ Ｄ 照 明 に 代 表 さ れ る
弘康代表取締役社長、柳本吉規常務取

第省 エ ネ に つ い て の 提 案 営 業、 脱 炭

２ ０ ２ １ 年に全日 電 材 連・ 組への抵抗はありませんでした

か？
渡辺社長

界は、 社 会のインフラを 支 えて環 境にると感じていたからです。 我 々 電 材 業

く、 企 業を選ぶ上でも重 要な要 素であ

境 問 題 や 社 会 貢 献 に 対 して 関 心 が 高た 経 緯 は、 面 接 を 通 じて 就 活 生 が 環

採 用ホームページに掲 載し用に繋がる事をご存じだったのでしょう

徴 的でした。 その頃からＳ Ｄ Ｇ ｓが採のページを作って掲 載されていた事が特当 時からすでに公 表され、 特に、 採 用組み公 表を調 査した 際、 たけでん様は合 員 会 社 約 ５ ０ ０ 社のＳ Ｄ Ｇ ｓの取り事務局締役、出原邦敏取締役、朝久野勝久執ます。

み会 社 増へと繋げる記 事を連 載 致しし、 組 合 員 会 社 様のＳ Ｄ Ｇ ｓ 取り組取り組む事のメリットなどをお伺いをお願いし、ＳＤＧｓとは何なのか、取り組まれている会 社 様へ緊 急 取 材

く 頂 い た 事 か ら、 す で に Ｓ Ｄ Ｇ ｓ にけばよいか分からない」という声を多み た い が、 ど の よ う に し て 進 め て い

しかしながら、「ＳＤＧｓに取り組課題そのものです。

境 的 貢 献 課 題 は、 ま さ に Ｓ Ｄ Ｇ ｓ の取り組まなければならない社会的・環

働 き 方 改 革 な ど、 私 達、 電 材 業 界 がギ ー 分 野 の 発 展、 建 築 業 界 に お け る

素 社 会 の 実 現（カ ー ボ ン ニ ュ ー ト ラ

２ ０ ２ ４ 年 現 在、 Ｉ ｏ Ｔや５ ＧのVol.23
左から、柳本吉規常務取締役、渡辺弘康代表取締役社長、出原邦敏取締役行役員統括部長にお話を伺いました。

23ル）、太陽光発電、蓄電池などエネル

334

特集 3

Ｓ Ｄ Ｇ ｓ を 公 表 する 以 前 か ら、 Ｉ Ｓ

配 慮した商 材を取り扱います。 当 社は変革・改革・革新の一年とすべく全社員して表 現しており、 今 期は「革」として毎年一年の実践事項を我社の一文字と実 現 するには、 社 内のインフラを 支 えを推 進してきました。 商 物 分 離 体 制を出原本部長

商材の販売を拡大する事で社会への貢献の需要家様へのお役立ちに繋がり、環境提案をしています。これは得意先様の先材をコンサルティング営 業の実 践としていう ）」の存 在が無ければ実 現は出 来ま

当 社は過 去 より Ｉ Ｔ 化

Ｏ 14001 に も い ち 早 く 取 り 組 みと共有しています。今年の年末には「革」 る「Phoenix（以下フェニックスとの大 阪・ 関 西 万 博の決 定をきっかけに、 の具現化として、大阪駅前のＪＰタワーせん。 また全 営 業マンへｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ、に繋がっていきます。

を始 めていました。 そして 2 0 1 8 年

大阪に近隣の 営業所・約 3 0 0 名弱歩でも半 歩でも前に出る」事を経 営の軸「世の中へのお役立ち」
・「他社よりも一ました。また全社員へＳＤＧｓバッジを会の場でＳ Ｄ Ｇ ｓの取 組 事 項を発 表しせて取り組み方を学び、 経 営 方 針 発 表

催されたセミナーに幹 部 数 名を出 向さの実 践にもなり、 相 乗 効 果として将 来されている W e l l ︲ being 経営く貢 献 するものです。 また、 最 近 注 目

働き甲斐・パートナーシップの面で大きり組みの観 点からみると、エネルギー・備を進めています。これはＳＤＧｓの取ジネススタイルを発信する拠点として準共に人が「集う」環境を整え、 新たなビを集 約します。 得 意 先 様や仕 入 先 様と

Ｄ Ｇ ｓの取 り 組みに繋 がっているので、 たな流通チャネルの拡大を図り成長を積ズに応 えて事 業を進 めてきた 結 果がＳ率も上がっています。 当社は社会のニー材の取り扱いが多い部署の業績・販売比付 き合いは確かに増 えました。 環 境 商の販 売を通じて新たな得 意 先 様とのお光・ＬＥＤ照明・蓄電池等、 環境商材

渡辺社長

たな商流は生まれましたか？

事務局な要素だと考えています。に繋がっています。 ＤＸ化の推進も重要

務の効 率 化を図り、 営 業の生 産 性 向 上

朝久野統括部長いたいです。

う」に繋がりますので、 ぜひ、 お話を伺

標 ９「産 業と技 術 革 新の基 盤をつくろ

材 卸 業 界 内でも注 目されています。 目

U S S（以 下テキサスという ）」は、 電

支 援 等の社 内 情 報を網 羅したシステム

事務局神 器」として持たせています。 時 間と業 「フェニックス」の全貌

ｉＰａｄ、ノートパソコンを「新三種の創業者の強力なリーダーシップの下、 新

月に大 阪 商工 会 議 所で開本には「三方良し」という考え方があり、 を担う人 財が「集う」場 所になる事へ期としてきましたので、ＳＤＧｓに対して着 型で、 拠 点 毎に営 業・ 業 務・ 配 送を業 当 時 ３ 名でスター トし、 得 意 先 様、 柳 本 常 務 これまでの電 材 店は地 域 密も抵 抗 感はありませんでした。 また日行っています。 当 社は得 意 先 様への更なみ重ねてきましたが、その一方で、 営業2020 年

仕 入 先 様との相 互 信 頼を基 本として共るサービス向 上を目 指して営 業が営 業

Ｓ Ｄ Ｇ ｓを前 面に出してビジネスを展部 門のワークスタイルやルールがバラバ

社内情報システム期 売 上 8 9 7 億まで成活 動に専 念 出 来る様に、 業 務・ 配 送の開している訳ではありません。

ラで業 務 も複 雑 化。 情 報システムも現に発 展し、 第易流行」を実践してきました。 第とし、万 博 関 連に留まらず、 太 陽２０１２年、当社は、頂く会員制電子商取引システム「TEXＳ Ｄ Ｇ ｓに取り組んでから新 「フェニックス 」と、 得 意 先 様にご利 用

販 売 管 理、 データ分 析、 営 業長しました。 実 直に「三 方 良し」と「不意識付として配布しました。

期は仕 組みを構 築し、 商 物 分 離 体 制を進め

柳 本 常 務 一例ですが、 Ｓ Ｄ Ｇ ｓに関場の意 向を最 優 先で構 築してきた 事で年 だけを捉 えると、 売しています。

待をしています。

8 2 0 名の社員で売上 9 0 0 億を必達てきました。社内インフラを整えてきたわ りの少 ない商 材の引 き 合いであってます。 直 近の66

これはＳ Ｄ Ｇ ｓに通じます。 当 社は創年 後に ︐0 0 0 億を目 指し事が、ＪＰタワー大阪への入居を可能に統一性のないシステムとなり、 競 争が激10も、 環 境に配 慮した付 加 価 値の高い商

1上で 2 0 0 億の増販をしています。

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た。 そして、 システム開 発には大 手 企業を起用し３年３ヶ月、運用テスト５ヶ化している市場環境への対応も限界に達し、 徐 々に営 業の生 産 性を低 下させて
月、 社 員 教 育に２ 年。 投 資 総 額はて戦 略を立てたり、 引 継 ぎなどに活 用関しては、例えば「経営フローチャート」

経営管理・情報分析等のＢＩツールにしています。

円をかけ、 創業以来の大プロジェクトと億いました。
この年、 仲藪佳典新社長（現会長）の改善レベルではなく、さらなる成長の始しました。

た改 革プロジェクト「フェニックス」を開というビジョンを掲げ、 その達 成に向け析のためのＢ Ｉツール、 人 事 給 与、 会テム、 営 業 支 援や案 件 管 理、 データ分での基 幹 業 務を網 羅した販 売 管 理シスル共 有、 見 積 ～ 受 発 注、 請 求、 回 収ま主なシステムは、 全 社 員のスケジュー化や意 志 決 定、 事 業の改 善 施 策などになかったことが可視化され、業務の効率

来 E x c e l で集 計しないと分 析でき析画面を実装しました。これによって従で確認できるなど、様々な切り口での分という画面で経営の状態をリアルタイム

ための業 務 改 革、 営 業 改 革がコンセプ計システムなどを実装しています。

ンを展 開 するための攻 めの I T 活 用にに変える事。また、トータルソリューショを標 準 化して、 業 務 プロセスを抜 本 的く、バラバラだった業務の役割やルール備えた事で、業務プロセスを抜本的に変の確 認、 伝 票 発 行の自 動 化 機 能などをムから各 仕 入 先 様への発 注や商 品 在 庫

Ｅ Ｄ Ｉ 連 携の実 現により、 自 社システ

販 売 管 理に関しては、 仕 入 先 様とのいます。

補 完するためのシステムは内 製で行って１名の体制ですが、これらのシステムをアが５ 名、I T 企 画が６ 名、 運 用 保 守のやり方ではシステムを使いこなせないことが出 来ました。 社 員は従 来の業 務労働時間を短縮しつつ業績を向上させる

日 間 増の１ ２ ７日に増やすことができ、例えば、ワークフローやイベント管理

現在ＩＴ統括部は、システムエンジニ重 点を置き、 営 業 支 援や他 社 差 別 化をえる事に成功しました。

わば現在でいうＤＸ（デジタルトランスを基 本 方 針として動き出しました。 言については、 案件を属人的な管理ではな

また、 営 業 支 援・ 案 件 管 理の仕 組み独自のシステムを開発して運用していまへの理 解が進み、 やり続けたことがこのこの結 果、「フェニックス 」稼 働 前 と結果に繋がったと思っています。
能を設けた事により、 重 複 見 積の削 減す。
月く、 全 社 共 通の基 盤で管 理していく機

プロジェクト期間は、２０１２年

２ ０ ２ ３ 年 度を比 較しますと、 売 上は７か月 間に渡ってプロジェクトメンバーとの接点情報、攻略のための情報を一元

さらに、 日 々の営 業 活 動や得 意 先 様が出 来ました。 また、 年 間 休 日 数も間は全 社 年 間で５︐ ６ ９ ７ 時 間の短 縮

いても １ ３ ０・７ ％ に増 加 し、 残 業 時

10年 ４ 月 に 業 界 初 の Ｅ Ｃ サイ ト と し て

朝久野統括部長 「テキサス」は、２００１

１ ３ ５・７ ％、一人 当たりの生 産 性につ 「テキサス」の全貌名によるワークショップや分 科 会など化する事も出来ますので、これを活用し当 社のあるべき姿を描く企 画 構 想では、 どに繋がっています。

電材業界初の E C サイトフォーメーション）と言えます。

システム、 展 示 即 売 会システムなどは、 が、継続的な教育と新しい業務プロセス為、 稼 働した 当 初は困 惑していました

図って営業の生産性を向上させていく事役立っています。

ト。 単にシステムを新しくするのではな

就任を機に「快適環境創造の百年企業」 なりました。

35から２０１７年１月までの４年３ヶ月。 やトータルソリューションの提 案 強 化な

10回に及びましを実 施。 検 討 会 議は計8030

フェニックスとテキサスをご説明頂く、
朝久野勝久執行役員統括部長

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特集 3は外 部ベンダーに依 頼し、 投 資 総 額はサービスを開始しました。システム開発やスペックなどの技 術 情 報サイトのＵ Ｒ

品の品 番や品 名 だけでなく、 商 品 画 像

や すいよ う なマスター 整 備 をしていまＬを閲 覧できるなど、 得 意 先 様が買いシステムの主な機 能は、 まず、 電 子す。 現 在 品 番マスターは８ ０ ０ 万 品 番６億円です。

商 取 引として、 在 庫 確 認は当 社 内に留勿論、数に比例してメンテナンスは非を超え、会社の財産になっています。

レクトに確 認 出 来 ま す。 また、 売 価、常に手 間がかかります。 開 始 当 初は数まらず、 主 力 仕 入 先 様の在 庫までダイ

ご注 文 状 況の照 会、 見 積 依 頼、 発 注 機登録され、在庫も引き当てられるシステ「フェニックス」と連 携して自 動 的に受 注様にとっても社 員にとっても使い勝 手が入している程度でした。これでは得意先た品番マスターを右から左にサーバに投能があります。
「テキサス」
で受注すると、 十 万 品 番 程で、 仕 入 先 様から提 供されムになっています。

は、 請 求に関しては他の電 子 帳 簿 保 存

当 社から仕 入れて頂いている得 意 先 様た電子帳簿保存法にも対応しています。

タの提 供、 請 求 書については先日 始まっ番 単 価 データ、 納 品 データ、 請 求 デー

だいておりますが、 得 意 先 様のビジネ

６︐ ４ ０ ０ 社の得 意 先 様にご利 用いた

朝 久 野 統 括 部 長 「テキサス」は、 現 在た。

同 時に「テキサス」の価 値も向 上しまし

門部署を設置したことで品質が向上し、悪いた め、 品 番マスターを 整 備 する専法のサービスを利用しなくても「テキサスを ご支 援 するサー ビスであると 同 時つ目がデータ提供サービスです。品ス」
で全て管理出来るようにしました。

つ目 が 情 報 提 供 サ ー ビスと して、 に、 当 社の業 務の効 率 化にも繋がりまており、これら３つのコンテンツを柱とカー 各 社からの研 修 動 画などを提 供し新商品や補助金などの情報のほか、メー合の比 較や各 種 お 問い合わせの処 理 時

ルで受 けた 場 合とテキサスで受 けた 場す。 独 自 調 査では、 注 文を電 話やメーで８４︐６００時間を創出出来ており、間の差を集 計 すると、 少なくとも年 間
品番マスターについては、 商して運営しています。
柳本常務

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勢が卓越しています。どうしてそのようションとＡ Ｐ Ｉ 連 携すること

し て お り、 他 のア プリ ケ ー

Ｌ Ｉ Ｎ Ｅ Ｗ Ｏ Ｒ Ｋ Ｓを活 用

こうして創出できた時間を得意先様へのな対応が出来るのでしょうか？

で各種アラーム通知としての年前の調査と比較して５倍以上です。 時代を見据えて先取りして進んでいる姿

ご提案やお仕事づくりの時間に活かして朝久野統括部長役割も担わせています。

得 意 先 様の声を重 視いきたいというのが「テキサス」推進のコしている事かもしれません。 Ｉ Ｔ 統 括部の社 員を現 場に派 遣して営 業 担 当とさらに、一昨年から「Ｙｏ柳本常務の同 行で推 進 活 動を実 施していますが、 ｕ Ｔ ｕ ｂ ｅ 公 式チャンネル」

材卸会社の中でも、問い合わせの電話の少なくなっています。 仕入先様からも電当 社も仕 入 先 様に問い合わせする数がかを考えています。

ンテナを張って経 営や業 務に活かせない

また、 ＩＴの最新テクノロジーに常にアゲージメントを高めるなどのンネ ルの拡 大、 社 員 のエンや新規開発の支援、販売チャいし、それらを大いに参考にしています。 Ｓ Ｎ Ｓを活 用して人 財 確 保を 開 設 しました が、 動 画 や件数が極端に少ないというお声も頂いて

朝久野統括部長

人は成功もしないので、失 敗 を 恐 れ て 何 も し ない目的で取り組んでいます。

事務局

出原本部長

しては、コロナ感 染 拡 大によって、 大 規判断材料は生まれません

その他のＩ Ｔ 活 用や効 果などおりますが、「テキサス」普及による効果について教えていただけますか？

も世 代 交 代が進み、 若い経 営 者の方が模な展 示 即 売 会が開 催 出 来なくなった

その他の取り組みと多 くなり、「テキサス」にも関 心を示さ

しかも、 ３ ６ ５ 日時 間 稼 働していまテムを開 発し、 現 在でも年に１ 回 開 催代を常に捉えて、瞬時に行動

事務局

また、 間 接 部 門の業 務の効 率 化を図様 子 を 見てから 動 く会 社 様さ れるイメー ジが 強いです。

た けでん 様 は、 時して数億円の実績を出しています。

時や夜 間でも利 用いた だけますし、 現るためＲ Ｐ Ａを導 入し、 内 製で作 業ロしょうか。

場から「テキサスアプリ」を使ってスマー

年 間 約 ５︐ ０ ０ ０ 時 間の作 業 時 間を短もおりますが、何が違うので発注が出来ますので、いつでも何処でもそれは竹 村 創 業
コミュニケ ーションツールと しては、 者の教えです。
「一歩でも半歩渡辺社長
時代に合わせた対応もですし、縮しました。

事務局

お役立ちできるツールとなっています。

トフォンからも在 庫や注 文 状 況の確 認、 ボットを開 発。 現 在、 間 接 部 門 全 体ですので、 当 社がお休みをいただいている

24のシス
れる得 意 先 様が徐 々に増えてきました。 事から、「バーチャル展示即売会」

以 前と比べて、 得 意 先 様だと思っています。

普 及 と 共に年 々 減 少 してお り まして、 常に「テキサス」に対するご意 見をお伺

どによるお 問い合わせも「テキサス」の

実は得 意 先 様からの電 話なンセプトです。

1438

特集 3

登 半 島 沖 地 震に対して、 赤 十 字 社の寄ました。 直 近では 2 0 2 4 年 元 旦の能私が新 入 社 員の頃から叩 き込 まれてき

これが非常に大事だと考えています。勿取っています。 共 感している箇 所や、 全ようと私達も必死ですが。

ます。 社 員の声を集めて経 営に活かす、 も驚かされます。 勿 論、 それを実 現し

く触れていない項目等が判断材料になり渡辺社長すが、 渡辺社長の決断力の早さにはいつ柳本常務ます。

付 受 付が開 始されたその日に義 援 金を論、 そればかりに引っ張られすぎるとバからない事が多いものです。やりもしなと、 終いには小 田 原 評 定になるだけでhttps://www.takeden.co.jp/recru

でも前に出る」・「即 断 即 決 」の精 神は、 思っているのか、 全 社 員の日 報から読み寄 付させて頂 きました。 これは甚 大なランスを失う事にもなりますので、気をいで、 机 上の空 論で失 敗 を 考 えている

また、 失 敗してきた経 験も沢 山 積んす。 創 業 以 来、 当 社が大 切にしてきた

https://www.jeda.or.jp/sdgs.html

私は常に近 くで接していま災害を受けられた方々へ一刻も早い救済付けています。

できていますので、それが判断材料にも精 神を継 承しながら、 時 代の変 化にあ基本的にはやってみないと分と復興を願って、 今直ぐにでもお役に立当 社は何 事にも挑 戦しようとする精繋がっています。 失敗を恐れて何もしなちたいという思いからです。

神は旺 盛 だと思います。 見 極 めて可 能わせて対応していく。
「不易流行」を実践でご連絡下さい。
（03-3541-7192）

い人は成 功 もしないので、 判 断 材 料は頂きます。全日電材連・事務局・伊達まからご確認下さい。

会社様がございましたら、全社伺わせてit/about/sdgs/※ＳＤＧｓに取り組み、 取材許可を頂ける性があれば、「まずやってみる」そして走たけでん様のＳＤＧｓの取り組みは、#sdgsNewsしていきたいと思います。

「ＳＤＧｓへの取り組み」にて掲載中。

過去の掲載分は、全日電材連ホームページ

生まれません。

で次の展開に進める。

りながら答えを導いていく。そして誰よ

必 要か。 その為の判 断 材 料となる情 報

考え方を聞いて、生かす事我 々の業 界は決 して複 雑では無いの方が良いと考えています。仕入先様から現 場からの報 告です。 それが大 きな判収集には気をつけています。 当社を取りする。話を聞くのではなく、りも「一番先に」という思いは常に持ってそれとも う １つは、 依 頼した 事をす得意先様へ、販売する過程で他社との違断材料になっています。 全社員の実践事巻く環 境や、 社 員の実 力 等 様 々な情 報

生かす。お客様の声を反映で、出来るだけシンプルに物事を捉えたぐに形にしてくれる優秀な社員に恵まれいをどうするのか。 当社をビジネスパー項として「報 連 相の徹 底」を掲げていまを机に沢山並べた上で、出来るだけシン

１、社員の声を集めて、経営にいます。社員は大変だと思いますが。ている点です。

す。 全ての営 業 所を毎 日 巡 回 出 来る訳

プルに考 えて判 断 する様にしています。

また判 断 基 準で重 要 視しているのは、 ト ナーとして選 択 して頂 くた めに何 がではありませんので、 現 場で何が起こっ

必 ずしも 毎 回 確 信 がある訳では無いので、 常にリスクを考えつつ、 挑 戦してい39ているのか、 社員が感じている事や、 全社 員に向 けて発 信した 事に対してどうたけでん様から伺った
ＳＤＧｓに取り組むポイント