P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

VisioneRisultati e Sfide
Nel corso degli ultimi 15 anni, i bilanci aziendali in materia
ambientale e di sostenibilità hanno misurato la responsabilità
sociale delle imprese in termini di riduzione dei rifiuti prodotti,
emissioni, discriminazione, sicurezza sul luogo di lavoro e così via.
Questa attenzione ha prodotto risultati importanti, ma non e'
sufficiente. Le sfide che ci troviamo a fronteggiare oggi, inparticolare nei Paesi in via di sviluppo, richiedono di più. Problemi
come la disponibilità di acqua potabile, l'alimentazione e lo
sviluppo dei bambini, la sanità e le malattie causate dall'acqua non
potabile richiedono un flusso continuo di innovazioni. La filantropia
e gli aiuti governativi, da soli, non sono in grado di finanziare il
livello di innovazione che sarebbe necessario. Abbiamo bisogno disoluzioni innovative che P&G sta contribuendo a realizzare.
Riteniamo che noi così come altre aziende possiamo coniugare leopportunità di business con la responsabilità aziendale rendendo
accessibili prodotti ad un maggior numero di persone nel mondo.
Desideriamo servire un maggior numero di consumatori nei Paesi
in via di sviluppo - molti dei quali non hanno mai avuto accesso abeni ormai largamente disponibili nei Paesi industrializzati attraverso prodotti che migliorino la loro qualità della vita. Allostesso tempo, creiamo incentivi di mercato per quel livello diinvestimenti in innovazione che le sfide più importanti richiedono.
Risultati Reali
Per P&G, il 2003 ha rappresentato un anno di reale progresso
verso questo obiettivo. Abbiamo lanciato un nuovo prodotto che
potabilizza e disinfetta l'acqua per uso potabile ad un costo al
consumo pari ad un centesimo di dollaro per litro. Abbiamo
progettato e sviluppato questo prodotto con l'obiettivo dicontribuire a ridurre le malattie causate da acqua impura nei Paesi
in via di sviluppo. Studi clinici effettuati in Guatemala dai Centers
for Disease Control degli Stati Uniti utilizzando il prodotto di P&G,
hanno dimostrato una riduzione dei casi di diarrea nei bambini parial 43% attraverso la disponibilità di acqua potabilizzata. Un
risultato importante considerato che la diarrea rappresenta la prima
causa di mortalità infantile nei Paesi in via di sviluppo.

L'aver registrato progressi e successi in questo approccio dicreazione di valore e' fondamentale. Come azienda, utilizziamo lemisure economiche tradizionali, fatturato, profitti e vendite. Per lasocietà, le vendite di questo prodotto si traducono in litri di acqua
potabile, persone che possono berla, e casi di diarrea evitati. In
effetti, abbiamo la possibilità di misurare il contributo di P&G al
raggiungimento dei Millennium Development Goal stabilito dalle
Nazioni Unite per il dimezzamento del numero di persone che non
hanno accesso all'acqua potabile. Lo scorso esercizio finanziario, sia
pur nel corso di un test in pochi mercati, P&G ha reso disponibili
20 milioni di litri d'acqua potabile a consumatori in aree rurali ed abasso reddito nel mondo in via di sviluppo.
Enormi Sfide
L'aspetto piu' importante e' rendere questo approccio sostenibile
nel tempo.
Dobbiamo:• Creare nuovi settori di business di sufficiente ampiezza per
finanziare i costi di ricerca e dello sviluppo del mercato;• Sviluppare nuovi modelli economici per i mercati dei Paesi in via
di sviluppo;• Ridurre i costi per rendere accessibili i prodotti nei mercati abasso reddito che mancano di efficienze nella distribuzione,
normali nei Paesi industrializzati.
Si tratta di sfide significative, ma non siamo soli in questo sforzo.
Stiamo stringendo alleanze in maniera creativa con piccole impreselocali, organizzazioni non governative, intergovernative e governi
nazionali. Siamo impegnati a coniugare opportunità di business eresponsabilità aziendale secondo modalità che siano corrispondenti
alla missione di P&G - dare un contributo concreto e migliorare laqualità della vita delle persone nel mondo.

George D. Carpenter
Direttore Corporate Sustainable Development

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

L'idea di sviluppo sostenibile e' molto
semplice. Si tratta di garantire una migliore
qualità della vita per tutti, ora e per legenerazioni a venire. 1

Consumatori

Missione di P&G
Forniremo prodotti e servizi di marca di qualità e valore
superiori per migliorare la qualità della vita dei consumatori
di tutto il mondo.

Valori di P&G
Leadership
Spirito imprenditoriale
Integrità
Voglia di vincere
Fiducia

Grazie a questo impegno, i consumatori
ci ricompenseranno garantendo la leadershipnelle vendite, la crescita nei profitti e la creazione
di valore. Di cio' beneficeranno le nostre persone,
gli azionisti e le comunità nelle quali viviamo
e lavoriamo.

Questo Rapporto e' stato predisposto secondo le Sustainability
Reporting Guidelines del Global Reporting Initiative (GRI) del luglio
2002. GRI ha l'obiettivo di promuovere l'armonizzazione
internazionale nella predisposizione di rapporti sulla performanceambientale, sociale ed economica delle aziende, di modo chequeste informazioni possano avere carattere di rilevanza ecredibilità e diano impulso ad un'attività' decisionale responsabile.
GRI persegue questo obiettivo attraverso un processo partecipativo,
caratterizzato dal dialogo e dalla collaborazione nella concezione e
attuazione di linee guida per la redazione di rapporti sullo sviluppo
sostenibile ampiamente applicabili.
GRI non ha verificato I contenuti di questo rapporto, ne' assume
alcuna posizione sulla attendibilita' delle informazioni che questo
riporta.
on theWeb

Per maggiori informazioni su GRI, visitare il sito:
http://www.globalreporting.org

Le Sustainability Reporting Guidelines del GRI sono state pubblicate
in bozza per commenti a Londra nel marzo 1999. Le linee guidadel GRI rappresentano il primo esempio a livello mondiale diindicazioni per la redazione di rapporti sullo sviluppo sostenibile
che ne comprendano i tre aspetti, economico, sociale edambientale. Ventuno aziende (tra cui P&G) che hanno utilizzato
per prime queste indicazioni, molte altre aziende e un ampio
spettro di interlocutori sociali hanno fornito commenti durante ilprimo test nel 1999/2000. Nuove linee guida sono state pubblicate
nel giugno 2000 e, successivamente, nel luglio 2002.

on theWeb

Per ulteriori informazioni, notizie, indicazioni per gli
azionisti e sulle opportunità di lavoro in P&G:
http://www.pg.com

1 Definizione tratta dal rapporto del DETR (Department for the Environment, Transport
and the Regions), Governo del Regno Unito - 1998.

Nota: gli anni cui si fa riferimento nei grafici di questo rapporto si intendono quali
esercizi finanziari chiusi al 30 giugno.
© 2003 The Procter & Gamble Company. Tutti i diritti riservati.
I riferimenti a prodotti citati in questo rapporto si intendono riferiti a marchi posseduti
e registrati da The Procter & Gamble Company.

0013-6468

I.P.

Marchi
P&G

PersoneP&G

I Marchi e le Persone di P&G sono alla base del nostro
successo. Le nostre persone rendono vivi i nostri valori nel
migliorare la qualità della vita dei consumatori in tutto il
mondo.
Principi
Rispettiamo tutti gli individui
Gli interessi dell'Azienda e dell'Individuo sono inseparabili
Svolgiamo il nostro lavoro con una chiara visione strategica
L'innovazione e' la base del nostro successo
Siamo aperti al mondo esterno
Diamo grande importanza alle professionalità di ciascun individuo
Cerchiamo costantemente di essere i migliori
L'interdipendenza reciproca e' il nostro stile di vita

Redattrice
Redazione
centrale

Janice Tarter, U.S.A.
Ina Andreasen, Denmark
Javier Arevalo, Venezuela
Lucy Bogaerts, Belgium
Bea Buyle, Belgium
Dionisis Kolokotsas, Belgium
Anne McConnell, Canada
Win Sakdinan, Canada
Chris Smith, U.K.
Robin Tollett, U.S.A.
Pam Wright, U.S.A.
Shinobu Yasutake, Japan
Editore dei testi Jan Sherbin, Cincinnati, Ohio, U.S.A.
DesignAndy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc.,
Cincinnati, Ohio, U.S.A.
Il team di redazione ringrazia tutti coloro nel mondo che hanno
contribuito con informazioni, storie e dati a questo rapporto.
Contatti
Janice F. Tarter - Corporate Sustainable Development
1 Procter & Gamble Plaza - Cincinnati, Ohio 45202 U.S.A.
E-mail sustainrep.im@pg.com
Procter & Gamble s.r.l. - Direzione Relazioni Esterne
Viale Cesare Pavese, 385 - 00144 Roma
E-mail relesterneit.im@pg.com

P&G Sustainability Report 2003
Executive Summary
Coniugare opportunità e responsabilità

È possibile consultare il rapporto completo sul sito http:www//pg.com/sr

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

Messaggio del CEO

Responsabilità
Ovunque sia presente con proprie attività, P&G opera seguendorigorosi principi, investe in ogni comunità in cui opera, rispettando
le proprie responsabilità. Più semplicemente, le persone di P&G
agiscono in maniera responsabile. Riteniamo che questo sia un
obbligo di ciascun individuo in cui si riflettono i nostri valoripersonali e quelli dell'Azienda.
L'impegno di P&G a rispettare le proprie responsabilità e l'integrità
nelle proprie azioni e' parte di tutto quel che facciamo.
• Abbiamo una responsabilità verso i consumatori per assicurare
che i nostri prodotti siano sicuri e garantiscano i risultati
promessi.
• Abbiamo una responsabilità verso i dipendenti e le loro famiglie
nell'assicurare la sicurezza dei luoghi di lavoro, il rispetto el'integrità nel trattamento, l'equità e l'etica nei rapporti.
• Abbiamo una responsabilità nei confronti dei nostri partnercommerciali, dei fornitori e dei clienti nella trasparenza ed onestà
nei rapporti.
• Abbiamo una responsabilità nei confronti delle comunità e dellenazioni dove siamo presenti di operare nel rispetto della legge e
di apportare a livello locale le conoscenze, le migliori pratiche e leesperienze acquisite a livello globale per contribuire a migliorare
la qualità della vita di tutti i giorni.
Rispettiamo queste responsabilità, anche laddove queste
rappresentino una difficoltà o un costo. Vorrei citare un episodio
che si e' verificato in un paese in via di sviluppo: un funzionario
doganale rifiutò l'ingresso di materie prime per un valore di
250.000 dollari richiedendo il pagamento di una tangente di 5000
dollari. Il responsabile P&G di quella regione non esitò un attimo a
respingere la richiesta. In quel caso fummo costretti a chiudere
l'impianto produttivo fino a quando la situazione non si fosse

risolta. Una chiusura che si e' protratta per quattro mesi, fino
all'accoglimento del nostro ricorso al Presidente di quella Nazione,
che finalmente ha sbloccato la spedizione. Il costo per l'Azienda e'
stato largamente superiore a quanto illegittimamente richiesto, ma
il costo per la reputazione e i valori di P&G sarebbe stato di granlunga maggiore se avessimo deciso di compromettere l'integritàdella nostra Azienda.
Abbiamo preso una posizione precisa contro la corruzione, in linea
con quella che riteniamo essere la nostra responsabilità nei
confronti dei consumatori, degli azionisti e di noi stessi.
Non voglio con questo dire che P&G sia perfetta. Nessunaorganizzazione, costituita di 98000 dipendenti di diverse
nazionalità, culture ed estrazioni, potrebbe anche lontanamente
pensare di poter essere immune da errori. Laddove ne abbiamo
compiuti, ci siamo fatti carico di correggerli e di riconoscerli. Ma
posso affermare con certezza che l'agire secondo principi e cercare
di perseguire cio' che e' corretto rappresenta la norma in P&G.
Questo e' il modo in cui operiamo. Ogni giorno.

A. G. Lafley
Presidente del Consiglio d’Amministrazione,
Presidente e Chief Executive

E' possibile consultare il rapporto completo sul sito http://www.pg.com/sr

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

Profilo di P&G
Da 165 anni P&G commercializza marchi riconosciuti, d'alta qualitàche contribuiscono a migliorare la vita dei consumatori di tutto il
mondo. P&G commercializza circa 300 marchi, fra i quali Pampers,
Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers,
Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olaz e Clariol, in
oltre 160 Paesi.
La sede centrale di P&G si trova a Cincinnati, Ohio, Stati Uniti. La
società ha sedi all'estero in più di 80 Paesi e impiega circa 98.000
persone.

beneficiari con conti presso le banche e gli uffici di intermediazione.
Il presente documento costituisce il quinto Rapporto sullo sviluppo
sostenibile relativo alle operazioni di P&G nel mondo. I dati in esso
contenuti riguardano il periodo dal 1 luglio 2002 al 30 giugno
2003. Il precedente rapporto riguardava il periodo dal 1 luglio 2001
al 30 giugno 2002. Le informazioni finanziarie sono espresse indollari statunitensi.

P&G è una società ad azionariato diffuso i cui titoli sono quotati enegoziati presso le seguenti borse: New York, Cincinnati,
Amsterdam, Parigi, Basilea, Ginevra, Losanna, Zurigo, Francoforte,
Bruxelles e Tokyo.

Nell'ambito dell'iniziativa di riorganizzazione P&G mirata
all'ottimizzazione delle risorse per far fronte alla crescente
globalizzazione delle attività e alla accelerazione dell'innovazione e
dello sviluppo, l'Azienda ha iniziato a gestire le proprie attività
attraverso Global Business Units (GBU).

Al 1 agosto 2003 sono stati registrati 1.234.000 titolari di azioni
ordinarie P&G, compresi i partecipanti al nostro programma per gli
azionisti, i partecipanti al piano di assegnazione delle azioni e i• Cura dei tessuti e della casa
• Cura dei bambini e della famiglia• Bellezza• Salute• Snacks e bevande

Marchi Principali
Dei circa 300 marchi di P&G nel mondo, questi sono quelli che consideriamo i principali.
Global Business Unit
Cura dei tessuti e della casa

Linee di prodotto

Marchi Principali

Detersivi per il bucato,ammorbidenti, detersivi perpiatti, per la casa, rinfrescantiper I tessuti, candeggina e curadi tessuti delicati

Tide, Ariel, Downy, Lenor, Dawn, Fairy, Joy, Gain, Ace Laundry
and Bleach, Swiffer, Bold, Cascade, Dash, Cheer, Bounce, Febreze,
Mr. Clean/Proper, Era, Bonux, Dreft, Daz, Vizir, Flash, Salvo, Viakal,
Rindex, Alomatik, Dryel, Myth, Maestro Limpio, Ivory Dish,
Hi Wash, Lang

Bellezza

Cura dei capelli e coloranti, curadella pelle, cosmetici,
deodoranti.

Pantene, Olay, Head & Shoulders, Cover Girl, Clairol's Herbal
Essences, Nice 'n Easy, Natural Instincts and Hydrience, SK-II,
Max Factor, Hugo Boss, Secret, Zest, Old Spice, Safeguard,
Rejoice, Vidal Sassoon, Pert, Ivory Personal Care, Aussie, Lacoste,
Infusion 23, Noxzema, Camay, Sure, Physique, Infasil,
Laura Biagiotti, Muse, Wash & Go, Giorgio, Mum
Always, Whisper, Tampax, Lines Feminine Care, Naturella, Evax,
Ausonia, Orkid

Cura dei bambini
e della famiglia

Pannolini per bambini esalviettine.
Prodotti derivati dalla carta e perla pulizia della pelle

Pampers, Luvs, Kandoo, Dodot

SaluteIgiene orale, cura e nutrizione
degli animali domestici,
farmaceutici e cura personale

Crest, Iams, Eukanuba, Vicks, Actonel, Asacol, Metamucil,
Fixodent, PuR, Scope, Pepto-Bismol, Macrobid, Didronel,
ThermaCare

Snacks e Bevande

Snacks e bevande

Pringles, Folgers, Millstone, Torengos, Sunny Delight, Punica

Charmin, Bounty, Puffs, Tempo, Codi

Costruire per il futuro
William Procter eJames Gamble, fondatori,
Business candele e sapone

1837

1840

1 milione
di fatturato

1850

1860

Mercati
Regionali USA

1870

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

Indicatori Chiave
Principali aree per uno Sviluppo Sostenibile
P&G si impegna attivamente a coniugare idee innovative e risorse
per la creazione di nuovi prodotti e servizi per migliorare la qualitàdella vita di tutti i giorni. Per quanto riguarda specificatamente lo
Sviluppo Sostenibile, i nostri sforzi si concentrano nelle seguenti
aree:• Acqua• Salute e Igiene
Le nostre azioni non sono solo studiate in base ai profitti ma anche
al progresso che ne consegue, per assicurare una migliore qualitàdella vita per tutti, oggi come per le generazioni a venire. Le nostre
ricerche sui consumatori ci sono di aiuto anche per identificare
nuove aree in cui contribuire per uno sviluppo sostenibile.

Elementi di maggiore impatto
associati ai Prodotti e ai Servizi
Protezione ambientale• Acqua• Utilizzo delle risorse• Riduzione dei rifiuti
Responsabilità sociale• Salute• Igiene• Educazione
Sviluppo Economico• Valore per gli azionisti• Occupazione• Tasse, imposte e Donazioni

Tabella riassuntiva delle risorse e dei rifiuti per Global Business Unit (GBU)
Totali
Tutte le unità sono espresse in migliaia di tonnellate
salvo dove diversamente specificato.†

Produzione
Prodotti distribuiti
Materie prime provenienti da riciclo
RifiutiRifiuti generati
Percentuale di rifiuti riciclati/riutilizzati
Rifiuti smaltiti
Rifiuti solidi
Non pericolosi
Pericolosi
Scarichi (Esclusa l’acqua)
Emissioni**
Altro
Consumo energetico (105 GJ)¶
Emissioni Gas effetto serra** ¶Consumo di acqua (milioni di metri cubi)
Scarichi SARA (tonnellate)***Dettaglio per Global Business Unit Detail 2003*

2003

2002

2001

BFC

FHC

BC

HC

SB

17,055
119

16,151
208

15,808
208

3,503
119

9,178
0

1,573
0

1,218
0

1,583
0

794
52%

798
54%

910
51%

428
48%

124
57%

164
60%

43
47%

35
36%

317
9
35
24

304
19
23
20

376
13
36
15

204
1.3
4.4
11.2

40
4.6
6.0
2.9

40
1.9
19.8
3.4

16
1.1
1.1
4.8

17
0
3.7
1.1

758
3,122
85
1,567

706
3,148
85
1,274

717
3,092
88
1,722

487
2,198
55
41

135
444
13
1,008

66
298
13
102

40
113
2
416

30
69
3
0

† 1 tonnellata = 1,000 kg = 2,205 lbs.
* BFC = Baby & Family Care; FHC = Fabric & Home Care; BC = Beauty Care; HC = Health Care; SB = Snacks & Beverages** Le emissioni includono particolati, SO2, NOx, CO, e VOC mentre i gas effetto serra includono CO2 da combustibili.
*** Scarichi definiti nel U.S. Superfund Amendments and Reauthorization Act (SARA) dalla U.S. Environmental Protection Agency.
¶ L'utilizzo di energia e le emissioni di gas effetto serra sono stati rideterminati sulla base del rapporto di conversione raccomandato dal U.S. Department of Energy.
Il cambiamento più significativo e' rappresentato dalla conversione della energia dal kilowatt per ora ai gigajoules (GJ).
Non si sono comunque registrati cambiamenti per quanto riguarda l'uso di energia, mentre piccole variazioni si sono registrate nei gas effetto serra.

Societàper azioni
Pubblicità
marchi P&G

1880

Partecipazione
agli utili

1890

Codice dicondotta P&G

InizioRicerca e Sviluppo P&G

Businesscondimenti e oli

1900

1910

MercatoCanadese1920

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

I marchi P&G da un miliardo di dollari di fatturato

Dati sulle pari opportunità - Occupazione
P&G continua a dedicare estrema attenzione alla diversità comestrategia globale e prevede che la sua forza lavoro esprimerà
sempre meglio gli effetti di questa politica. I dati globali relativi
all'occupazione femminile sono esposti nella tabella che segue:
2003
35.5
37.1

% di donne sull’ocupazione totale

Dirigenti
Altro personale1

2002
34.6
41.6

1 La categoria "Altro personale" e' un database in continua evoluzione perl'aggiunta di dati relativi a nuovi stabilimenti P&G

Le percentuali di donne e appartenenti a minoranze impiegate
negli Stati Uniti sono riportate nella tabella seguente:

Dati finanziari
Dati in milioni di dollari,esclusi i dati per azione

Fatturato
Marketing, Ricerca e
Spese amministrative
Tasse
Utili netti
Utili netti di base
Per azione ordinaria
Totale attivo
Debito a lungo termine
Patrimonio sociale

2003$43,377

2002$40,238

2001$39,244

13,383
2,344
5,186

12,571
2,031
4,352

12,406
1,694
2,922

3.90
43,706
11,475
16,186

3.26
40,776
11,201
13,706

2.15
34,387
9,792
12,010

Donazioni
P&G e i suoi dipendenti vantano una lunga tradizione diimpegno civico e di attenzione alla comunità, ovunqueoperino. Riteniamo di avere un dovere nei confronti dellasocietà: quello di utilizzare in maniera responsabile le nostre
risorse in termini di danaro, di persone e di energia.
Dimostriamo il nostro impegno attraverso il sostegno
finanziario e personale che offriamo a numeroseorganizzazioni impegnate sul fronte educativo, sanitario,
assistenziale, culturale e ambientale.

Totale2002$77,746,930

2002

2001

18.0
19.8

16.1
20.3

15.8
18.1

34.8
38.7

34.4
38.0

34.1
38.8

2 Amministrativo, Tecnico e tecnici di impianto

Dati sulla salute e sicurezza sul lavoro
Di seguito i dati globali relativi agli ultimi tre anni per quantoriguarda i due indicatori chiave della salute e sicurezza dei lavoratori:
Tasso totale d’incidenti
Infortuni e malattie per 100 dipendenti

Totale

2003
0.54

2002
0.67

2001
0.69

2002
0.27

2001
0.24

Tasso totale di giorni lavorativi persi
Giorni lavorativi persi o ridotti per 100 dipendenti

TotaleLe somme destinate a scopi benefici e sociali dal The P&G
Fund and Corporate Contributions negli ultimi tre anni sono
esposte nella tabella che segue:
2003$84,572,906

2003% Minoranze
Dirigenti
Altro personale2% DonneDirigenti
Altro personale2

2001
Non disponibile

2003
0.22

Sommario delle Violazioni e degli Interventi
I dati complessivi sulle violazioni e gli interventi in materia di salutee sicurezza ambientali, dei trasporti e salute e sicurezza dei
lavoratori degli ultimi tre anni sono riportati di seguito:

NumeroSanzioni

2003
67$154,756

2002
45$39,026

2001
63$77,070

Sia le sanzioni che le notifiche di violazioni quest'anno sono aumentate. L'80%
delle sanzioni sono state applicate con relazione a due incidenti. Entrambe erano
relative alla tenuta di registri. Le procedure interne sono state rafforzate per
assicurare un ancor migliore controllo.

Inizio Ricerche
di mercato
P&G

Inzio
Mercati delprogramma Regno Unito Detergenti Business
Igiene Oraledi sicurezza e Filippine Sintetici

1930

1940

Lancio1 miliardo
di Tide Divisione
di dollari
di fatturato
Paesi
Oltreoceano

1950

Primo
dentifricio
al fluoro

Mercato dei
pannolini

1960

P&G 2003 Sustainability Report
Executive Summary

Sostenibilità in Azione
Caffè Millstone Rainforest Alliance
per un futuro più sostenibile
Nell'ambito dei progetti del marchio Millstone per aiutare a
costruire un futuro più sostenibile per i coltivatori di caffè, il marchio
sta lanciando un nuovo caffè certificato dalla Rainforest Alliance.

Foto:
Adilson Moralez

Negli ultimi anni, molti coltivatori hanno cercato di aumentare la
produzione attraverso la deforestazione. L'utilizzo di prodotti chimici
e l'erosione dei suoli derivanti dalle attività agricole stanno
distruggendo habitat naturali. Oggi, il Sustainable Agricolture
Network, un programma del Rainforest Alliance, fornisce incentivi
per i coltivatori in favore della conservazione delle foreste pluviali.
Rispettando un severo standard, i coltivatori ricevono un bollino
attraverso il quale i consumatori possono distinguere i loro prodotti.

PuR potabilizzatore dell'acqua
Lo Health Sciences Institute di P&G ha sviluppato un prodotto per
aiutare quel miliardo di persone nei Paesi in via di sviluppo che nondispone di acqua potabile in casa. P&G sta collaborando con lo
U.S. Centers for Disease Control and Prevention (CDC) el'International Council of Nurses (ICN) per provare il prodotto.
PuR e' costituito da una bustina che contiene ingredienti utilizzati
negli impianti di potabilizzazione dell'acqua. Miscelando ilcontenuto di una bustina in dieci litri d'acqua, le impurità e gli altri
contaminanti vengono separati dall'acqua in pochi minuti.
L'acqua viene quindi filtrata con un panno. PuR e' più efficace ed
economico rispetto alla tavolette e i filtri che sono stati lanciati sul
mercato per l'utilizzo domestico.
Nei test effettuati dal CDC in Guatemala, l'utilizzo di PuR haridotto i casi di diarrea del 40% grazie alla rimozione di batteri
patogeni, virus e parassiti dall'acqua. Non appena disponibile su
larga scala, il prodotto sara' fornito a prezzo di costo per aiuti nelle
emergenze umanitarie.
L'International Rescue Committee ha acquistato un quantitativo
sufficiente per la potabilizzazione di 3,5 milioni di litri in favore
dell'Iraq.
"Stimiamo che 5.000 bambini muoiano ogni giorno a causa delladiarrea" ha affermato Steve Luby, M.D., un epidemiologo delCDC. "Se potessimo rendere disponibili prodotti come PuR per
decontaminare l'acqua, potremmo ridurre l'incidenza della diarrea
e malattie e salvare migliaia di vite".
Considerato il bisogno a livello mondiale e i benefici per la saluteconnessi alla disponibilità di acqua potabilizzata l'Health Sciences
Institute di P&G, CDC, e ICN si sono uniti ad altre 20
organizzazioni per formare l'International Network to Promote
Safe Household Water Treatment and Storage. Inoltre, ICN el'Health Sciences Institute di P&G hanno intrapreso programmi diformazione per le infermiere e le popolazioni dei Paesi in via disviluppo per sensibilizzare ai benefici per la salute connessi al
trattamento dell'acqua e alla sua corretta conservazione.

Vivilo! in Brasile
In Brasile, le famiglie a basso reddito costituiscono il 76% dellapopolazione. Almeno la metà del loro reddito viene destinato abeni di consumo. P&G comprende bene la necessità di queste
famiglie di ottenere il miglior valore dalla loro spesa. Ma, allo stesso
modo, l'Azienda riconosce che prima di essere veramente capace didare risposte ai bisogni di questo ampio segmento di popolazione,
era necessario capirne approfonditamente le necessità.
I dipendenti di P&G Brasile decisero che, per raggiungere questo
livello di conoscenza, sarebbe stato necessario condividere le loro
esperienze. In partnership con Sadia, un'azienda leader nel settore
alimentare in Brasile, attraverso il programma "Vivilo!" alcuni
dipendenti P&G, hanno vissuto insieme ad alcune famiglie brasiliane
per due settimane per capire meglio la loro vita familiare e quelladella comunità.
Ad esito del programma "Vivilo!" P&G sta elaborando nuovi
prodotti, sistemi di distribuzione e di comunicazione con i nostri
consumatori.

Premio delWorld Environment Center
Programma
contro ladiscriminazione

Programma
di gestione
ambientale

1970

Numeroverde per i
consumatori

10 miliardi
di dollari
di fatturato

1980

Divisione
IgieneFemminile

Dichiarazione
d'Intenti

1990

Primo Rapporto
Futureglobale annuale
Shares Acquisizione
sull'ambiente
Premio Opportunity 1998– Clariol
Award
2001 2001

2000