キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024 エントリーシート
個⼈の⾃律的な成⻑による持続的な企業価値の向上に取組む⽬的[背景] 未だ続く「望む働き⽅」「望まれる働き⽅」の不⼀致
⼥性がライフステージ変化によって企業に望まれる働き⽅を続けることが難しくなり離職してしまうケースは未だに少なくない。昨今リモートワーク浸透や副業解禁の流れもあり、⼀つの企業に雇⽤されるスタイルから離れ、⾃分らしい働き⽅の模索に取り組む⼈が増えている。その⼀⽅、⼀度企業を離れると成⻑機会の損失が⼤きいことも課題である。

[⽬的] 雇⽤から離れ「望む働き⽅」を模索しながらも成⻑できる場をつくる

会社名/団体名

雇⽤されるスタイルから離れ⾃分らしい働き⽅を模索しながらも、チーム協業を通して成⻑機会のある場を提供し、⾃律的なキャリア形成に取り組む活⼒のある⼈材を増やす。また、それらの⼈材を柔軟に企業のニーズとつなぎ事業成⻑に貢献する形で、雇⽤とは異なる個⼈と企業の新しいつながり⽅を作り出す。

株式会社ナラティブベース
⾃社の求める⾃律・⾃⾛する⼈材の要件
会社/団体のサイトURL
https://narrativebase.com/

事業内容
組織課題に合わせたフリーランスチーム提供（業務改善・BPO／組織運営コンサルティング／Webマーケティング⽀援 など）
従業員数

役員3名、業務委託メンバー43名

⾃律を「⾃⼰の価値観を⼤切に協業し成果が出せること」と定義
⾃分が⼤切にしていることや得意とすることを伸び伸びと表現し、それを活かした協業の環境を⾃ら周りと交渉しつくり出す⼒、それを成果に結びつけられる⼒。
（ナラティブベースの「⾃律」の定義より）

経営層/全社の推進へのコミットメント状況
Vision それぞれが しあわせな ʻはたらくʻを つくりだす
当社は、働き⽅の模索やチーム協業を通して、主体的にキャリア構築に取り組む⾃律的な⼈材を増やすことをMissionとしており、またそれが、私たちのVisionである「それぞれが しあわせな ʻはたらくʼを つくりだす」社会ともつながっていくと考えています。
「キャリアオーナーシップ経営」は、当社の経営⽅針や組織マネジメントの価値観と強くつながる、経営上重要なコンセプトと捉えています。

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取組みのポイント① 背景・課題設定③ 実施内容解決したいと考えた背景や設定した課題など具体的に実⾏した取組み、それぞれのゴール設定など

働き⽅が多様化する時代に新しいつながり⽅と相互成⻑の機会をナラティブ・アプローチを参考にした対話型コミュニケーションによる⾃律・⾃⾛⽀援

働き⽅が多様化していく中、「雇われない働き⽅」を選ぶ⼈が増えています。
しかし雇⽤から⼀度離れてしまうと、企業の⼈材育成対象から外れることはもちろん、新しい分野へのチャレンジの機会も著しく減り、成⻑機会が⼤きく失われてしまうのも確かです。
⾃律した働き⽅を⽬指して意欲的に新しい道を決意したものの、環境が孤独であったり、キャリアを発展させづらかったり、ひとりイバラの道を進むことになる⼈も少なくありません。
⼀⽅、企業側からみた場合にも、さまざまな働き⽅、契約形態が増え協業環境の整備やチームマネジメントに課題を感じる企業が増えています。
この両⽅の課題を新しいやり⽅でつなぎ解決する媒介となり、企業の成⻑も個⼈の成⻑も作り出す、相互成⻑のソリューションを提供するのが、私たちの取り組みです。

コンセプトモデルをベースに対話を重視した⾃律・⾃⾛を促す慣習を⾏っています。

② コンセプト・アイデア施策の全体設計、課題を解決するコンセプト、新規性のポイント、⾃律・⾃⾛した⼈材と事業成⻑のつながり（期待する事業インパクト）など

プロジェクトベース×フラットな関係ならではの「発達指向型組織」を⽬指して「仕事」という機会において、「仲間」との協業の中で、互いの「成⻑」を作り出し、さらに仕事の成果に貢献していく…仕事×仲間×成⻑のコンセプトモデルをベースに、⾃社名でもある「ナラティブ（語り）」を⼤切にした慣習を開発することで、⼼理的安全性をつくりながら、主体的な関わりを引き出し、⾃律キャリアにつなげる、継続的な取り組みを続けています。
※このアイディアは発達⼼理学者ロバート・キーガン⽒の提唱する「発達指向型組織」のモデルより着想しました。個⼈の成⻑とそれを促す慣習を重視した三位⼀体型のモデルを取り⼊れることで、全体性の中で⾃律を促す
独⾃の組織マネジメントとキャリア⽀援につながっていきました。

●対話型会議 〜主体性を育み・⾃⾛を作り出す独⾃の会議⼿法〜
オリジナルのグランドルールやフレームワークを⽤い、誰もが率直な疑問や意⾒を⾔える場を作ることで、視点や発想を学び合いながら解決を⾒つけ出し、相互成⻑を促しています。
☞ナラティブKPT 業務チーム毎にKPTのフレームを⽤いて対話重視の振り返り会議を実施☞対話会 組織運営上重要なテーマについて各々の想いを語り合い⾔語化する会議を実施●ワーククラフティング 〜ストーリー（道筋）を⾒つけ、キャリア⾃律を⽀援する〜
⾃分の得意ごとに気づき、仕事を⾃ら作り出すʻワーククラフティングʼのコンセプトの下、ひとりを語り⼿に設定した3⼈会議（ワーククラフトMTG）を実施。その⼈の⼈⽣のストーリーを聴き、解釈を⼿伝ったり、次の道筋をいっしょに⾒つけ出すことで⾃律キャリアを⽀援しています。
④ 成果

取組みがもたらした定量的な成果、定性的な社内の影響、事業インパクトなど

ナラティブ（対話）重視の慣習によって個⼈も事業も成⻑する相互成⻑が作り出された●個⼈の成⻑
⾃分のキャリアを語り考える対話の習慣や、背景を知っている協業者の存在があることで、新しい分野やスキルアップへの挑戦が促され、同じ分野で働く者同⼠の勉強会、リスキリングや資格取得などを通して活躍の幅が広がっています。
例1）顧客の対話を可視化したいという想いから、グラフィックファシリテーターへ
例2）分析思考を活かし、SEからWeb解析⼠へ
例3）管理職未経験だったが、チームマネジメントを学びチームリーダーへ●事業の成⻑
個⼈の成⻑から様々な試みや顧客への提案が起き、新事業が⽴ち上がる、顧客内の他分野での取引が増える、顧客単価が上がるなど、事業成⻑へも確実に貢献しています。

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参考資料添付①

ナラティブベースの紹介（理念・⾃律定義、アプローチ⼿法、提供サービスなど）

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参考資料添付②

対話型会議の紹介（⼿法、効果など）☞ナラティブKPT☞対話会

従来の業務進⾏や合意を⽬的とした会議とは異なる、対話を重視した会議を考案。グランドルールやファシリテーションなどを独⾃に⼯夫しユニークな会議を慣習化しています。

組織運営上、重要なテーマについて、関わるメンバーが各々の想いを語り合い⾔語化する会議を実施しています。

「問題を解決していく」だけでなく「いいところを探して認め合っていく」慣習をつくる

何に対しどう感じているのか？
それは⾃分の⾔葉でいうと何というか？

KPT法とは？
「Keep（維持）」「Problem（問題）」「Try（挑戦）」を書き出す 改善のための振り返り⽅法のひとつ。

＜効果＞
互いのよいところに気づき、承認し合うことで⾃⼰効⼒感が増す

オンラインのホワイトボードを使いながら、各々が考えていることを⾔葉にしていき、その意味や背景を共有することで、決議することよりも理解し合うことを⼤切にする場を設けています。

＜効果＞
想いとその背景を共有し合うことで⾃分ごと化されるキャリアオーナーシップ経営 AWARD 2024エントリーシート
参考資料添付③

ワーククラフティングの紹介（コンセプト、活動内容、効果など）☞コンセプトメッセージ
仕事をつくりだすなんて、起業をする⼈や新規事業開発をする⼈の話だと思っていませんか？⼿元でねんどをこねるみたいに、⽇々「あぁでもない」「こぉでもない」と仕事を作れたら楽しいと思いませんか？
「Work Crafting（ワーククラフティング）」は、仕事や仲間との対話を通して⾃分の得意ごとに気づき、まわりにそれを伸び伸びと表現し、⾃らの提案で仕事をつくりだしていく発想法・キャリア構築⼿法です。「ナラティブ・アプローチ」
を⽤い、職務経歴書に書かない⾃分をみつめることから、あなたの「はたらく」をつくる、をスタートしていきましょう。

☞ワーククラフトMTG
仕事仲間との対話から⾃⾝の得意ごとに気づき、その経緯（ストーリー）を確認し、次のキャリア（道筋）を⾒つけ出すミーティングです。ひとりを語り⼿に設定した3⼈会議を実施。その⼈の⼈⽣のストーリーを聴き、解釈を⼿伝ったり、次の道筋をいっしょに⾒つけ出すことで⾃律キャリアを⽀援します。

＜効果＞
過去から未来の道筋に気づく
仲間に勇気づけられ新しいチャレンジが仕事の実践の中で⽣まれる