OV E R NA

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C
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E
V
N
E

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O

N
EN
M

T

SO

L
CIA

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2022

G«DER WEGIN EINE
NACHHALTIGEZUKUNFT»ESG IMPACTS DES JAHRES
2022 IN ZAHLEN

67++33G
67
33.5% ANTEILERNEUERBARER
ENERGIEN

31.05

54++46G
54
Stromverbrauch:
19.4 GWh

GWh

GESAMTENERGIE­VERBRAUCH

53.6% Stromverbrauch:erneuerbar: 10.4 GWh
Davon selbst erzeugt 0.03 GWh
46.4% Stromverbrauch:nicht erneuerbar: 9.0 GWh

Scope 1 und 2 THG-Emissionen («Market-based»): 8’356.8 t CO₂e

SCOPE 1
THG-EMISSIONEN:
3’072.2 t CO₂e

SCOPE 2
THG-EMISSIONEN:
5’284.5 t CO₂e

SCOPE 3
THG-EMISSIONEN:
Wurden 2022 noch nicht erfasst«Market-based»«Location-based» 6’459.2 t CO₂e65’040 t 3’805 t

4’268 t79++192G 77
77++93110G
87+7+213G 79
Rohstoffverbrauch

Stahlverbrauch: 55’955 t
Kunststoffe: 4’279 tAndere Metalle: 1’425 t
Elektronische/Elektrische Bauteile: 923 tAndere Materialien: 2’458 t

Verpackungsmaterial

Holz: 3’001 t
Papier/Kartonagen: 709 t
Kunststoffe: 95 t

Produktionsabfälle

Stahl: 3’272 t
Holz: 394 t
Kunststoff: 139 t
Sondermüll: 58 t
Sonstiges: 423 t

86+8+42G

2’433
Mitarbeitende
16 – 184

19 – 35697

36 – 50

1’122

51 – 65597

Über 65

13

Unter 160

Jahre

Mitarbeitende
Insgesamt:
2’433

Vollzeit: 2110
Leiharbeitende: 211
Teilzeitarbeitende: 81
Trainees/Praktikanten: 41

Mitarbeitende(Stichtag 31.12.2022)

18

35

unterschiedliche
Nationalitäten

LOKALEGESCHÄFTSFÜHRER

CN

DE

DE

DE

39%

Männer: 77%

extern besetzt: 61%

FRAUENANTEIL
IN FÜHRUNGS­POSITIONEN

Männer: 100% Frauen: 0%

CH

23%

IT

USA

FREI GEWORDENEFÜHRUNGSPOSITIONENINTERN BESETZT

50++50G
67++33G 50
67
50%

7 MITGLIEDER
KONZERNLEITUNG
Männer: 100% Frauen: 0%

6 MITGLIEDER
VERWALTUNGSRATNationalitäten:Schweiz: 1
Doppelbürgerin
Schweiz & Italien: 1
Italien: 1
Deutschland: 3

Männer: 4
Frauen: 2

ANTEIL
UNABHÄNGIGEMITGLIEDERINHALTSVERZEICHNIS
DER WEG IN EINE NACHHALTIGEZUKUNFT2ÜBER INTERROLLDAS KLIMA UND DIE UMWELT
SCHÜTZEN 

48

KLIMASCHUTZ	50

4UMWELTSCHUTZ55

INTERROLL NACHHALTIGENTWICKELN10

AUF DIE MITARBEITENDEN
FOKUSSIEREN60

STAKEHOLDER DIALOG UND
WESENTLICHKEITSANALYSE		BEVORZUGTER ARBEITGEBER	62

12

ZIELBEITRÄGE ZU DEN
SUSTAINABLE DEVELOPMENTGOALS					15PRIORITÄTEN BEI DENWESENTLICHEN THEMEN		15

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNGGEWÄHRLEISTEN20
CORPORATE GOVERNANCE20

CORPORATE COMPLIANCE23

RISIKOMANAGEMENT26
INFORMATIONSSICHERHEIT28
LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN 32
NACHHALTIGES WACHSTUM

35

NACHHALTIGE BESCHAFFUNG	39
PRODUKTVERANTWORTUNG	45

MITARBEITERENTWICKLUNG	67
ARBEITSSICHERHEIT UND
GESUNDHEITSSCHUTZ	 70
GRI-INDEX75
ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

82

DER WEG IN EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT2

GRI 2-22

DER WEG IN EINENACHHALTIGE ZUKUNFT

Ingo Steinkrüger, Vorsitzender der Konzernleitung

Sehr geehrte Aktionärinnen und
Aktionäre, liebe Kunden, Mitarbeitende
und Geschäftspartner
In einer Zeit voller Herausforderungen behält Interroll
das Wesentliche fest im Blick: die nachfragegerechte
Kundenlösung, die im Wettbewerbsumfeld durch
Exzellenz überzeugt. Ein ungewöhnlicher Einstieg in
unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht nach international anerkannten GRI Sustainability Reporting Standards? Im Gegenteil.
Wir empfangen die Signale unserer verschiedenen Stakeholder bezüglich Marktentwicklungen, die sichunter Beachtung gesellschaftlicher Verantwortung ineinem dynamischen Wandel befinden. Wir sehen, dasssich die gesetzlichen wie regulatorischen Rahmenbedingungen erheblich in Richtung dieser ganzheitlichen Verantwortung bewegen. So sind der Verbrauch
natürlicher Ressourcen und die Reduktion klimaschädlicher Emissionen auch eine Finanzmarktrealität
geworden. Kunden fragen nach CO2-Footprints, junge
Talente suchen eine Aufgabe und deren Sinn, die
Gesetzgeber schärfen die Regulierungen. Interroll war
und ist vorbereitet, denn wir entwickeln innovative,
verantwortungsbewusste Lösungen, die den Markterfolg unserer Kunden auch in Zukunft unterstützen.
Natürlich haben wir viel Arbeit vor uns. Nachfragegerechte Lösungen müssen sich einem viel ganzheitlicheren Kontext stellen als noch vor kurzer Zeit.
Welchen Preis müssen wir in der gesamten Wertschöpfungskette für Umweltbelastungen in unseren
Kalkulationen berücksichtigen? Wie verändern sich
Entscheidungen, wenn «Total Cost of Ownership»

einer Anlage bei steigenden Energiekosten stärker
einzubeziehen sind? Wie machen wir unsere Vorteilehierzu dem Markt noch transparenter? Wie bleiben
wir ein attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb um diebesten Kräfte?
Wir sehen diesen wichtigen Zukunftsfragen hoffnungsvoll und zuversichtlich entgegen. Einerseits, weil
wir seit Langem an den Antworten in einem Umfeld
voller Herausforderungen, aber eben auch Chancen
arbeiten. Andererseits, weil der Diskurs über wirtschaftliches Handeln und verantwortungsvolles Handeln nicht nur überfällig ist, sondern für uns undunsere Gesellschaft eine konkrete Zukunftsvision vom
Fortschritt darstellt. Zwar ist im Zeitalter der «Moving
Targets» der Weg bereits ein Ziel. Wir glauben aberweiter daran, dass Ergebnisse zählen. Das konkrete,
planmässige Management von nachhaltiger Entwicklung ist uns wichtig, und daran arbeiten wir stetig. Die
Ergebnisse sind Inhalt dieses Berichts.
Unser Verständnis von nachhaltiger Unternehmensentwicklung ist im Grundsatz von der Leistungssteigerung der Gruppe unter Berücksichtigung unserer
Auswirkungen auf gesellschaftliche Systeme, auf das
Wohlergehen und die Prosperität unserer Mitar­beitenden und auf die Umwelt geprägt. Wir wollen
langfristig unseren Erfolg sichern und gehen dabei auf
die Erwartungen unserer Stakeholder nicht nur ein,
wir denken voraus und wollen exzellente Ergebnisse
abliefern. «Speed» spielt dabei wie immer eine erhebliche Rolle, eine Kategorie, die bei Interroll in derUnternehmens-DNA verankert ist.

DER WEG IN EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT

3

Paul Zumbühl, Active Chairman

Für Interroll gilt durch weitsichtige Vorbereitung auf
absehbare Megatrends im Nachhaltigkeitskontext:
Transformation statt Disruption bestimmt die Agenda.
Wer könnte von sich sagen, am Ziel einer nachhaltigen
Unternehmensentwicklung zu sein? Wir haben nocheinen Weg zu gehen: hinsichtlich Ressourceneinsparungen, Energieeffizienzen, einer nachhaltigeren
Beschaffung, umweltfreundlicher Produktinnovationen, Arbeitssicherheit, Schutz der Menschenrechte
und Respektieren von Arbeitsnormen in der gesamten
Wertschöpfungskette. Mit unseren bewährten energieeffizienten Produkten und Lösungen tragen wir zu den
Netto-CO₂-Zielen unserer Kunden bei. Wir steigern
die Resilienz guter Unternehmensführung. Damit
werden wir gleichzeitig unsere Lösungen für Zukunftsmärkte optimieren und weiterhin den Anforderungeninternationaler Kunden an ihre Partner entsprechen.
Der Beitritt zum UN Global Compact 2016 unterstrich
unser ernst gemeintes Engagement für die zugrundeliegenden 10 Prinzipien, zu denen wir uns erneut
bekennen. Unser sechster UNGC-Fortschrittsbericht
zum Geschäftsjahr 2022 ist vollständig in diesem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht nach GRI-Standards
2021 integriert. Ein Beleg unserer ganzheitlichen Entwicklung. Darüber hinaus legen wir dar, wie unsere
Massnahmen die Sustainable Development Goals(SDGs) der Vereinten Nationen durch vielfältige Zielbeiträge unterstützen. Damit betonen wir die Relevanz
gesellschaftlicher Verantwortung für unser unternehmerisches Handeln. Gleichzeitig erneuern wir unsere
Verpflichtung als Mitglied des UN Global Compact für
ein weiteres Jahr.
Im schwierigen Wettbewerbsumfeld des Geschäftsjahrs
2022 konnten sich das Unternehmen und seine Mit-arbeitenden aufeinander verlassen. Dies ist ein Beleg
dafür, dass wir in unserer Branche ein attraktiver
Arbeitgeber sind. Dieser Anspruch gilt für heutige undkünftige Mitarbeitende. Darum gehen wir auch die
Weiterentwicklung bezüglich individueller Kompetenz und Karriere gezielt und langfristig an. Unsere
Academy leistet im Bereich der Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden eine hervorragende
Arbeit. Wir sind überzeugt, dass neben unserer Unternehmenskultur zielgerichtete, regelmässige Trainings
eine Voraussetzung für die Motivation zur persönlichen Weiterentwicklung darstellen.
Jenseits des krisenhaften Wettbewerbsumfelds mit seinen Covid-19-Einflüssen, Lieferkettenproblemen und
der kriegsbedingten Energieknappheit und -verteuerung haben wir an einer nachhaltigen Entwicklung hin
zu Versorgungssicherheit für Milliarden Menschen,ernsthaft betriebenem Klima- und Umweltschutz
sowie Respekt vor unverrückbaren Menschenrechten
gearbeitet. Das macht uns stolz und froh zugleich, können wir uns doch auf ein hochmotiviertes Team kompetenter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlassen.
Ihnen gilt an dieser Stelle unser gemeinsamer Dank
für die Bereitschaft, an immer neuen Entwicklungen,
ja Verbesserungen, mitzuwirken.
Wir sind und bleiben Ihr verlässlicher Partner, der auf
Basis langjähriger Erfahrung, Umsetzung und hochentwickelter Technologie zuverlässig nachhaltige
Innovation vorantreibt. Wir bedanken uns bei Ihnen
allen für das Vertrauen und die fruchtbare Zusammenarbeit. Wir wünschen Ihnen nun Inspiration sowie
Anregung beim Lesen dieses Berichts und freuen unsüber Feedback und ganz besonders über gemeinsame
Fortschritte.

Sant’Antonino, 16. März 2023

Paul Zumbühl
Active Chairman

Ingo Steinkrüger
Chief Executive OfficerÜBER INTERROLL

4ÜBER INTERROLLGRI 2-6

Die Interroll Gruppe ist der global führende Anbieter
von Lösungen für den Materialfluss. Das Unternehmen wurde 1959 gegründet und ist seit 1997 an der
SIX Swiss Exchange gelistet. Interroll beliefert Systemintegratoren und Anlagenbauer mit einem umfassenden Sortiment an plattformbasierten Produkten undServices in den Kategorien «Rollers» (Förderrollen),«Drives» (Motoren und Antriebe für Förderanlagen),«Conveyors & Sorters» (Förderer & Sorter) sowie«Pallet Handling» (Fliesslager und Palettenförderung).
Produkte und Lösungen von Interroll sind bei
Express- und Postdiensten, im E-Commerce, inFlughäfen sowie in den Bereichen Food & Beverage,
Fashion, Automotive und weiteren Industrien im Einsatz. Das Unternehmen zählt führende Marken wie
Amazon, Bosch, CocaCola, DHL, Nestlé, Procter &Gamble, Siemens, Walmart oder Zalando zu seinen
Nutzern. Mit Hauptsitz in der Schweiz verfügt Interrollüber ein weltweites Netzwerk von 35 Unternehmungen mit einem Umsatz von CHF 664.4 Mio. und
2’500 Mitarbeitenden (Durchschnittlicher Personalstand 2022).
Globale Kompetenzzentren (CoE)Die neun Interroll Kompetenzzentren nehmen weltweit die Funktionen der Produktentwicklung, des strategischen Einkaufs, der Entwicklung und des Einsatzes
von Produktionstechnologien für ausgewählte Produkte wahr. Des Weiteren produzieren sie und beliefern Konzerngesellschaften mit Zwischenfabrikaten.
Regionale Kompetenzzentren (RCoE)
Regionale Kompetenzzentren produzieren für die
Regionen EMEA, Amerika und Asien-Pazifik. Sieübernehmen vollumfänglich das Produktprogramm
der globalen Kompetenzzentren und beliefern die
regionalen Verkaufsgesellschaften mit Endprodukten
sowie die Montagewerke mit Zwischenfabrikaten.

Produktionsgesellschaften und lokale
Montagewerke
Unter Vorgabe von Produktionsprozessen und Produktionstechnologien durch die globalen Kompetenzzentren produzieren die lokalen Produktionsgesellschaften spezifische Produkte aus der Interroll
Produktpalette. Des Weiteren montieren sie Zwischenfabrikate für ihre lokalen Märkte.
Verkaufs- und Servicegesellschaften
Die Verkaufsgesellschaften bearbeiten definierte Marktund Kundensegmente mit der gesamten Interroll Produktpalette und stellen den 24-Stunden-Reparaturservice sicher.
Innovation
Das Innovation Projects and Development Center(IPDC) entwickelt in enger Zusammenarbeit mit derKonzernleitung, den Kompetenzzentren und denzuständigen Solution Sales Directors neue Produkteund Plattformkonzepte. Daneben steuert das IPDC
die Sicherung von Interrolls geistigem Eigentum undseiner Patente.
Unternehmensstrukturen
Interroll hat eine Vielzahl an formellen und ideellen
Ansprüchen an eine gute Unternehmensführung zu
berücksichtigen und diesen täglich zu entsprechen.
Dies spiegelt sich in unseren Managementstrukturen
wider und ist die Voraussetzung dafür, die Erwartungen aller relevanten Stakeholder – wie Investoren,
Kunden und Mitarbeitende – zu erfüllen, ohne die eine
erfolgreiche Geschäftstätigkeit nicht möglich ist:
– Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen müssen wir etliche rechtliche und regulatorische Auflagen erfüllen.
– Für unsere Aktionäre haben wir Verpflichtungengemäss unseren Statuten und Beschlüssen derGeneralversammlung nachzukommen.
– Für unsere Kunden und die Nutzer unserer
Produkte und Dienstleistungen sind wir ein verlässlicher Partner und managen Umwelt- undSozialrisiken.
– Und nicht zuletzt stehen wir in der Verantwortung
für das Handeln aller Mitarbeitenden.

ÜBER INTERROLL

5

GRI 2-1
GRI 2-2

Die Geschäftseinheiten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation enthalten sind, finden
sich im Governance-Bericht als Teil des Geschäftsberichts inklusive Firmierung, Gesellschaftsform,
Geschäftsbereich und Geschäftsführung ab Seite 11
wieder.
Interroll ist ein Unternehmen mit Tradition und international breit aufgestellt. Das betrifft Märkte, Kunden,
Produktions- und Servicestandorte auf fünf Kontinenten und Mitarbeitende in gut zwei Dutzend Ländern.
Der Hauptsitz ist in der Schweiz, und Interroll ist an
der SIX Swiss Exchange gelistet. Vielfalt und Komplexität von Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
im Nachhaltigkeitskontext bedingt zweierlei:– Erstens müssen wir globale Aspekte in unserem
internationalen Kontext der Herkunft von Roh­stoffen und Halbfabrikaten bezüglich unserer
Produktionseinheiten, Märkte und letztlich der
Produktnutzung zum Teil über Jahrzehnte betrachten. Dazu haben wir uns mit der Frage nach der
Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen 2022
gründlich auseinandergesetzt.
– Und zweitens müssen wir bei der Unternehmensführung auf allen Ebenen – strategisch, operativ
und bezüglich Auswirkung auf Menschen und
Umwelt – den für uns wesentlichen Aspekten guter
Unternehmensführung ein Höchstmass an permanenter Aufmerksamkeit zuwenden. Dies spiegelt
sich auch in den Mitgliedschaften in Verbänden
und Initiativen wider, die wir wählen.

ÜBER INTERROLL

6

HAUPTSITZ
IN DER SCHWEIZGRI 2-1
GRI 2-6

1959
GEGRÜNDETÜBER INTERROLL

7

35

UNTERNEHMEN

16

PRODUKTIONSWERKE

2’500 28’000
MITARBEITENDEKUNDENÜBER INTERROLL

8

GRI 2-28

MITGLIEDSCHAFT IN VERBÄNDEN UND INTERESSENGRUPPEN– Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos(ABIMAQ), Brasilien– Associazione Industrie Ticinesi(AITI), Schweiz– Automated Material Handling System Assoc (AMHSA),
Grossbritannien– CCR - Center for Corporate Reporting, Schweiz– China Federation of Logistics &Purchasing (CFLP), China– Deutsche Unternehmensinitiative
Energieeffizienz e.V. (DENEFF),
Deutschland– Deutsch-Norwegische Handels­
kammer, Deutschland– European Hygienic Engineering &Design Group (EHEDG), Deutschland– EHI Retail Institute e. V.,
Deutschland– Food-Processing Initiative e.V.,
Deutschland– German Airport Technology & Equipment e.V., Deutschland– Handwerkskammer, Deutschland– Industrie Pensionsverein,
Deutschland– Industrie und Handelskammer,
Deutschland– Japan Institute of Material Handling(JIMH), Japan– The Japan Machinery Federation(JMF), Japan– Mayor of Canon City Advisory Council, Vereinigte Staaten von Amerika– Paulding Chambers of Commerce,
Vereinigte Staaten von Amerika– Procession & Packaging Machinery
Association, Grossbritannien– Sindicato Nacional da Indústria deMáquinas (SINDIMAQ), Brasilien– Singapore Business Federation(SBF), Singapur– Singapore International Chamber ofCommerce (SICC), Singapur– Società impiegati di commercio,
Schweiz– Spanisches Rotes Kreuz, Spanien– Stiftung Logistik Schweiz– Swisscham, China– Thai Business Association of Myanmar (TBAM), Thailand– UN Global Compact, Vereinte
Nationen– Unternehmerverband Südwest E.V.,
Deutschland– Upper Arkansas Valley Workforce
Board, Vereinigte Staaten vonAmerika– Wirtschaftsforum Sinsheim,
Deutschland

NACHHALTIGKEITSBERICHT

9

INTERROLL NACHHALTIGENTWICKELNINTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

10STAKEHOLDER-DIALOG UND WESENTLICHKEITSANALYSE12ZIELBEITRÄGE ZU DEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS15

PRIORITÄTEN BEI DEN WESENTLICHEN THEMEN

15

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

10INTERROLL NACHHALTIGENTWICKELNGRI 2-22

Interroll leistet mit seinen Lösungen im Bereich Materialfluss einen wesentlichen Beitrag zur Leistungsstärke und zur Weiterentwicklung der weltweiten
Logistik, die für die gesellschaftliche Wohlstandsentwicklung eine zentrale Rolle spielt. Uns ist es wichtig,
diesen Beitrag in Zukunft noch nachhaltiger zu gestalten und im Rahmen der global vereinbarten Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen («Sustainable
Development Goals – SDGs») positiv zu wirken. Dazu
haben wir uns mit unseren Mitarbeitenden, Kunden,
Lieferanten und Investoren intensiv auseinandergesetzt und stehen mit ihnen in einem kontinuierlichen
Dialog.
Wir stellen an uns selbst hohe Ansprüche und legenmit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht nachden Standards der Global Reporting Initiative (GRIStandards 2021) für das Finanzjahr 2022 unseren
ganzheitlichen strategischen Ansatz sowie die Massnahmen und Ergebnisse zur nachhaltigen Entwicklung der Interroll offen. Gleichzeitig liegt damit auchder Fortschrittsbericht (Communication on Progress,
COP) als Unterzeichner des UN Global Compact vor.
Unternehmerische Verantwortung
Unsere Prinzipien zur nachhaltigen Entwicklung vonInterroll:– Wir handeln nachhaltig und richten uns auf den
langfristigen Geschäftserfolg aus. Wir streben dabei
eine angemessene Balance zwischen ökologischem
Handeln, gesellschaftlicher Verantwortung undwirtschaftlichem Erfolg an.
– Wir verpflichten Geschäftspartner und Lieferanten zur Einhaltung von Mindestprinzipien inden Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen,
Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung.
– Wir verpflichten Führungskräfte und Mitarbeitende zu unserem Verhaltenskodex.
– Wir prüfen bei der Weiterentwicklung unserer
Technologieplattform kontinuierlich, wo und wie
wir mit alternativen Konzepten, Konstruktionenoder Materialien zur Ressourcenschonung und zur
Reduzierung von Schadstoffen und Energieeinsparung bei der Herstellung und im Produktbetrieb
beitragen können.

Unsere Strategien und Aktivitäten orientieren sichkonsequent an diesen universellen Prinzipien. Ausserdem treiben wir gesellschaftliche Zielsetzungen voran.
Mit dem Beitritt zum UN Global Compact im November 2016 unterstrichen wir erstmals unser weltweites
Engagement und verpflichteten uns zudem, unsere
Fortschritte in den genannten Bereichen transparent
zu dokumentieren. Der vorliegende sechste Fortschrittsbericht zum Geschäftsjahr 2022 belegt diewesentlichen Massnahmen und Erfolge unseres Engagements bei der Einhaltung der zehn Prinzipien des
UN Global Compact. Darüber hinaus legen wir dar,wie unsere Massnahmen die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen unterstützen. Damit betonen wir die Relevanz gesellschaftlicher
Verantwortung für unser unternehmerisches Handeln.
Gleichzeitig erneuern wir unsere Verpflichtung als
Mitglied des UN Global Compact für ein weiteres Jahr.
Konzeptionelle Entwicklung bei Interroll
Die nachhaltige Entwicklung der Interroll folgt unseren Werten und den Unternehmenszielsetzungen, an
denen wir uns orientieren. Interroll unterstützt international anerkannte Zielvorgaben, die die unten
beschriebenen, prioritären wesentlichen Handlungsfelder betreffen. Hier sind ausdrücklich – aber nicht
nur - das Respektieren der Menschenrechte und die
damit verbundenen Sorgfalts- und Vorsorgepflichtenzu nennen. Weiterhin folgen wir dem ambitionierten
Reduktionspfad bei den klimaschädlichen Emissionen, wie er sich aus der Pariser Klimakonferenz zur
Einhaltung des 1.5-Grad-Ziels ableiten lässt. Damit
erkennen wir an und unterstützen universelle Übereinkünfte, eine Halbierung der betreffenden Emissionen bis 2030 und eine Klimaneutralität bis 2050 makroökonomisch zu erreichen.
Unsere individuelle Ambition im Klimaschutz besteht
darin, den durch uns zu beeinflussenden Beitrag zur
Klimaneutralität unserer Kunden bereits bis 2030 zu
realisieren.

2022 hat Interroll den strukturierten Entwicklungsprozess hierzu fortgeführt. Als Ergebnis wurde eine
integrierte «Sustainability- und Compliance-Strategie» mit spezifisch formulierten Zielen entwickelt undvon der Konzernleitung sowie vom Verwaltungsrat
verabschiedet. Dieser Strategiebaustein ist integrierter

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN11OURSUSTAINABILITYFRAMEWORK
Global Compact & Sustainable Development Goals

ESG
Regulations

Economic

Environment

SocialGovernance

ESG
Ratings

Reporting Frameworks
Corporate Strategy
Purpose & Values

Teil der Gesamtunternehmensstrategie und nimmt
somit ganzheitlich Einfluss auf Entscheidungen. Darüber hinaus bietet er unternehmensübergreifend Unterstützung für die zentralen Fachbereiche und die dezentralen Geschäftseinheiten an den internationalen
Standorten. Übergeordnet liegt die Umsetzungsverantwortung bei der Konzernleitung, die dem Verwaltungsrat regelmässig Bericht erstattet. Operativ wurde
ein zentraler Verantwortungsbereich «Sustainability &Compliance» geschaffen. Die Umsetzung im Rahmen
des Gesamtkonzeptes unterliegt den Geschäftsführungen der Einzelgesellschaften.
Unsere beschriebene Ambition im Nachhaltigkeitskontext, die in den dargelegten übergeordneten Zielbeiträgen zu internationalen Vereinbarungen besteht,
basiert auf einem planvollen Agieren im Rahmen
unserer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung.
Zentrale Säulen stellen die ökonomischen, ökologischen und sozialen Handlungsfelder sowie ein modernes und zukunftsgerichtetes Verständnis guter Unternehmensführung dar. Diese vier Handlungsbereiche
stehen im engen Entwicklungszusammenhang mit
einem Integrierten Managementsystem (IMS) in den
Bereichen Umwelt- und Energiemanagement, Qualitätsmanagement sowie im betrieblichen Gesundheitsmanagement und in der Arbeitssicherheit.
Dies alles basiert ganzheitlich auf der Unternehmensstrategie und den beschriebenen Grundsätzen und
Werten von Interroll.

GRI 2-23
GRI 2-24

Nachhaltigkeitspolitik und Konzernrichtlinien
Im Rahmen der Konzeptentwicklung zum Nachhaltigkeitsmanagement haben wir grossen Wert auf die Ausformulierung konkret messbarer Ziele und steuerungsrelevanter Leistungskennzahlen (KPIs) gelegt.

Diese haben wir in ESG-Richtlinien schriftlich festgelegt, den jeweiligen betrieblichen Rahmen definiert
und Verantwortlichkeiten sowie Kontroll-, Bewertungs- und Berichtszyklen bestimmt. Jede ESG-Richtlinie ist vom Präsidenten des Verwaltungsrates im
Namen des gesamten Verwaltungsrates und vom Chief
Executive Officer unterschrieben.
ESG-Richtlinien liegen zu allen im Rahmen der
Wesentlichkeitsanalyse (GRI-Standards 2021) identifizierten wesentlichen Themen vor. Der beschrittene
Prozess hierzu – insbesondere der Beteiligungsprozess
mit Stakeholdern – wird weiter unten im Detail erläutert. Die zwölf ESG-Richtlinien in unseren vier Handlungsfeldern des Nachhaltigkeitskontexts sind in derGrafik dargestellt. In jeder ESG-Richtlinie sind weiterhin die spezifischen Bezüge zu den Prinzipien des
UNGC als auch zu den SDGs benannt. Insofern liegenmenschenrechtliche Aspekte allen Richtlinien als nichtverhandelbare Inhalte zugrunde. Eine inhaltliche
Zuordnung findet sich darüber hinaus in diesem
Bericht jeweils in den Kapiteleinstiegen der Handlungsfelder.
Die ESG-Richtlinien sind öffentlich einsehbar unter
https://www.interroll.com/de/unternehmen/nachhaltigkeit/esg-download-center/. Sie werden intern inForm von zu unterzeichnenden Unternehmensrichtlinien für die Mitarbeitenden verbindlich und durchnachfolgende Handlungsanweisungen konkretisiert.
Die Durchführung konkreter Schulungsmassnahmen
unterliegt den Geschäftsführungen der lokalen Gesellschaften. Als generellen zeitlichen Rahmen für die
Realisierung haben wir uns das Jahr 2030 gesetzt.
Davon abweichend haben wir zeitliche Ziele, die wir inkürzerer oder auch längerer Frist erreichen wollen, in
den Richtlinien konkret festgehalten.

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

12STAKEHOLDER-DIALOG UND
WESENTLICHKEITSANALYSE
GRI 2-29

Einbezug der Stakeholder
Interroll steht im kontinuierlichen Austausch mit
ihren Kernanspruchsgruppen: Anwender, Systemintegratoren, Lieferanten, Mitarbeitende, Banken, Versicherungen, Investoren, die öffentliche Verwaltung,
Vertreter der Politik sowie die Zivilgesellschaft an
unseren Standorten. Regelmässig stimmen wir uns mit
unseren Kunden und Zulieferern zu Erwartungen und
Einschätzungen über zukünftige Entwicklungen, zu
konkreten Erwartungen an die Lieferkette und zu produktspezifischen Lösungen ab. Geschäftsleitung undFachbereichsleitungen sind durch Gremien- und Verbandsarbeit intensiv in Expertennetzwerken aktiv. Alsverantwortlicher Arbeitgeber und Betriebspartner stehen wir mit den Arbeitnehmervertretungen in einem
strukturierten Dialog.
Studie zur «Energieeffizienz im Materialfluss»
veröffentlicht
Nach einer Interroll Studie im Jahr 2022 zur Steigerung der Ener­gieeffizienz legen die befragten Unternehmen beim Einsatz neuer Geräte beim Materialfluss
besonderen Wert auf eine hohe Energieeffizienz (81Prozent), die Kostenersparnis im laufenden Betrieb(80 Prozent), eine ressourcenschonende Herstellung(74 Prozent) und eine einfache Bedienbarkeit (70 Prozent). Geplant werden in den nächsten fünf Jahren vor
allem entsprechende Investitionen im Bereich Materialfluss. 53 Prozent der Befragten haben entsprechende
Pläne, in der Produktion sind es nur 43 Prozent. Das
zeigt den vorhandenen Nachholbedarf: Denn 49 Prozent der deutschen Firmen haben in der Produktion
schon in Energieeffizienz investiert, aber nur 36 Prozent in den Materialfluss.

Der Austausch mit den Investoren erfolgt über einen
institutionalisierten Informationsprozess. Die Kontakte zu Vertretern der Zivilgesellschaft im lokalen
bzw. regionalen Umfeld werden gepflegt. In diesen undweiteren häufigen Dialogprozessen nehmen wir eine
deutliche Steigerung des Interesses und konkreter
Erwartungen an Themen der nachhaltigen Entwicklung im gesellschaftlichen wie unternehmensrelevanten Kontext wahr. Denn die Diskussion zu Auswirkungen unseres unternehmerischen Handels und unserer
Produkte wird heute zunehmend von Nachhaltigkeitsthemen mitbestimmt.
Bereits 2021 wurde durch den Director Corporate Sustainability & Compliance ein unternehmensinterner
Prozess angestossen, der 2022 weitergeführt wurde
und der im Austausch mit den Fachbereichen unter
Einbindung externer Experten die Ermittlung unserer
aktuellen und potenziellen Auswirkungen im Nachhaltigkeitskontext ermöglichte. Dieser Prozess wird
kontinuierlich weitergeführt, um in einem sich dynamisch wandelnden Umfeld aktiv agieren zu können.

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

13

LAUFENDE IDENTIFIZIERUNG UND BEWERTUNG
DER AUSWIRKUNGENBESTIMMUNG DER WESENTLICHEN THEMENFÜR DIE BERICHTERSTATTUNG
Testen der wesentlichen
Themen mit Expert:innen
und Informations­nutzer:innen

Einbindung relevanter
Stakeholder
und Expert:innen

1

2

3

4

Verständnis
für den
Organisationskontext

Feststellung
der tat­sächlichen
und potenziellen Aus­wirkungen

Bewertungder Erheblichkeit der Auswirkungen

Priorisierung
der erheb­lichsten Aus­­wirkungenfür die Bericht­­erstattung

Verwendung der
Branchenstandards
zum Verständnis
des Kontexts der
BrancheBerücksichtigung der inden Branchenstandards
beschriebenen Themen
und Auswirkungen

WESENTLICHE
THEMEN

Testen derwesentlichen
Themen anhand derThemen in den
Branchenstandards

Eigene Darstellung, Quelle: GRI-Standards 2021

GRI 3-1

Verfahren zur Bestimmung wesentlicher
ThemenDem vierteiligen Prozess der GRI-Standards➀
1  
folgend, lag zunächst das Augenmerk auf derEtablierung des Verständnisses des Unternehmenskontexts in Bezug zu den gesellschaftlichen,ökonomischen, ökologischen und die Menschenrechte betreffenden Handlungsfeldern. Die
Vorauswahl der Aspekte für den Dialogprozess
wurde auf der Basis verschiedener Rahmensysteme getroffen. Hierzu zählen die zehn Prinzipien
des UN Global Compact, die 17 globalen
Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen(SDGs), die 20 Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK), die branchenspezifischenStandards nach Sustainable Accounting Standards
Board (SASB) sowie die Anforderungen aus den
GRI-Standards inklusive sektorspezifischer
Supplements.
Die wirtschaftlichen, umweltbezogenen und➁2  gesellschaftlichen bzw. sozialen Auswirkungen vonInterroll (Impact) wurden in Workshops mit
interdisziplinär zusammengesetzten Gruppen
unter Beteiligung der jeweiligen Geschäftsführungen diverser regionaler Interroll Gesellschaften
intensiv besprochen. Dazu zählten unsere
Produktionsstätten in Deutschland (vier), derSchweiz, in Frankreich, USA, Thailand und China
sowie die Verkaufsgesellschaft in Spanien und
Brasilien, wo wir eine lokale Assemblierung undeinen Verkauf unterhalten.
Die Signifikanz der Impacts wurde in diesen Work­➂
3  
shops strukturiert erfasst. Dabei wurden nachihrer Relevanz vorselektierte Aspekte mit ihren

Auswirkungen zunächst intensiv besprochen unddirekt im Anschluss auf einer Skala von 1 (sehrniedrig) bis 6 (sehr hoch) evaluiert. Zusätzlich
wurde der jeweilige Handlungsbedarf bewertet,um konkrete Anstösse zu erfassen und ein
nachfolgendes Ranking der Aspekte valide
vornehmen zu können. Die Einordnung der als
prioritär zu betrachtenden Aspekte erfolgte durch
den Mittelwert aller Bewertungen, der bei 3.42 lag.
Alle über diesem Wert liegenden Aspekte wurden
auch inhaltlich in Abstimmung mit der Konzernleitung auf ihre Wesentlichkeit geprüft.
Die Ergebnisse der Workshops wurden in einem➃
4  
der monatlich stattfindenden Meetings derKonzernleitung vorgestellt und die Bewertungendes Managements nach gleichem System wie in
den Workshops erhoben. Anschliessend wurde
der Prozess der Wesentlichkeit fortgeführt undnach den Bewertungsergebnissen der Impacts
sowie unter Berücksichtigung der Einschätzungexterner Stakeholder strukturiert. Dazu wurden
u. a. die Fragebögen verschiedener institutioneller
Nachhaltigkeits-Performance-Dienstleister wie
EcoVadis und kundenseitige Self-Assessment-Fragebögen herangezogen. Die Priorisierung wurde
im Austausch mit Experten, Datennutzern und
externen Ratingagenturen abgeglichen, um zu
einer fundierten Bestimmung der für Interroll
wesentlichen Themen zu gelangen. Als Ergebnis derBewertungen der Impacts wurden zwölf wesentliche Themen identifiziert, die Cluster der signifikanten Aspekte darstellen. Als Beispiel kann das
wesentliche Thema «Bevorzugter Arbeitgeber»dienen, in dem die Aspekte «Employment» und

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

14«Diversity & Equal Opportunity» integriert sind.
Auch im wesentlichen Thema «Klimaschutz» sinddie Aspekte «Energie» und «Emissionen» enthalten.
Die Ergebnisse wurden dem Verwaltungsrat als höchstem Kontrollgremium vorgestellt und durch die Konzernleitung als höchstem Führungsgremium verabschiedet.

GRI 3-2

LISTE DER WESENTLICHENTHEMEN– Nachhaltiges Wachstum– Produktverantwortung– Nachhaltige Beschaffung– Klimaschutz– Umweltschutz– Bevorzugter Arbeitgeber– Mitarbeiterentwicklung– Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz– Corporate Governance– Corporate Compliance– Risikomanagement– InformationssicherheitINTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN15ZIELBEITRÄGE ZU DEN SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALSInterroll liefert vielfältige Beiträge zur Erreichung der
globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs). Auf die inhaltlichen Beiträge gehen wir in den Kapiteleinstiegen derdrei Handlungsfelder aus dem ökonomischen (ab S.
32), ökonomischen (ab S. 34), ökologischen (ab S. 49)
und sozialen (ab S. 61) Kapiteln spezifisch ein.
Im vorgängig beschriebenen Analyse- und Entwicklungsprozess ist allerdings deutlich geworden, dass die
Signifikanz der Interroll Beiträge zu den 17 SDGs undderen Unterziele durchaus unterschiedlich ausgeprägt
ist. So stellt die oben dargestellte Einschätzung unserer
stark ausgeprägten und weniger stark ausgeprägten
Zielbeiträge eine wichtige Basis für das Management
unserer Nachhaltigkeitsentwicklung dar.
Die Kongruenz unserer stark ausgeprägten SDG-Zielbeiträge mit drängenden globalen Themen zeigt uns
die im Kern strategisch richtig angelegte Unternehmensentwicklung und eine Übereinstimmung mit
international vereinbarten Entwicklungszielen. Interroll kann und will innerhalb des eigenen, definierten
Geschäftsmodells wichtige Beiträge zur Nachhaltigkeitsagenda erbringen. Damit verbunden sehen wir
weiterhin grosses Optimierungspotenzial in unserem
eigenen Handeln und deutliche Chancen im Markt.
Starke ausgeprägte Zielbeiträge
Zu den SDGs 3, 8, 9 und 13 sehen wir die am stärksten
ausgeprägten Beiträge von Interroll. So haben wir überunmittelbare Produktlösungen grossen Einfluss auf
die Gesundheit und das Wohlbefinden von Menschen,
die auf eine schnelle und hygienische Versorgung mit
Waren, Lebensmitteln und Medizinprodukten angewiesen sind. Die nachweislich hohe Energieeffizienz
unserer Anwendungen trägt zum Klimaschutz bei.
Unsere Sozialstandards intern und in der Lieferkettesind hoch. Unsere Innovationskraft zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Optimierung des Warenflusses in der Intralogistik ist Teil der Interroll Erfolgsgeschichte.
Relevante Zielbeiträge
Relevante Zielbeiträge liefern wir zu den weiteren,
nachfolgend in der Grafik aufgeführten SDGs. Als
moderner Arbeitgeber unterstützen wir die Steigerung
der Bildungsmöglichkeiten im Umfeld unserer Standorte und achten auf Chancengerechtigkeit und Antidiskriminierung. Wir tragen zur Milderung sozialer
Gefälle durch faire Entlöhnung bei. Mit einem ganzheitlichen Blick achten wir sowohl auf die eigenen
Produktionsverfahren und deren Umweltfussabdruck
als auch auf die gesamte Wertschöpfungskette mit
ihren Auswirkungen auf Lebensräume an Land undunter Wasser. Auf die im äusseren Kreis dargestellten
SDGs haben wir einen eher weniger ausgeprägten,
mittelbaren Einfluss.

PRIORITÄTEN BEI DEN WESENTLICHENTHEMENInterroll ist ein von flachen und agilen Managementstrukturen geprägtes Unternehmen, das auf die Stärke
der Übernahme von Verantwortung in lokalen
Geschäftseinheiten setzt. Daher ist es für die gruppenweite Weiterentwicklung von grosser Bedeutung, konkrete Fokusthemen zur planvollen Umsetzung vor Ort
vorzulegen. In diesem Zusammenhang haben wir aus
den zwölf wesentlichen Themen, die unsere Geschäftsentwicklung massgeblich bestimmen, drei Themen mit
besonderer Priorität belegt.
Vor diesem Hintergrund haben wir die Themen«Nachhaltiges Wachstum», «Klimaschutz» und«Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» ins Zentrum unserer Entwicklungsagenda gesetzt. Diese sindessenziell mit unserem Geschäftsmodell und unserem
Werteverständnis verbunden. Natürlich geraten die
weiteren Themen damit nicht aus dem Blick, wie man
es zum Beispiel an den Lieferkettenthemen und dereigenen Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber ineinem umkämpften Arbeitsmarkt ermessen kann. Zu
diesen Themen haben wir ebenfalls entsprechende
Pläne erstellt und konkrete Schritte eingeleitet, obwohl
die Handlungspriorität nicht so ausgeprägt wie bei den
Top-3-Themen ist.

INTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

16

NIEDRIGER BEITRAGMITTLERER BEITRAGHOHER BEITRAG

https://sdgs.un.org/goals

NACHHALTIGKEITSBERICHT

17

NACHHALTIGESWACHSTUM PRODUKTVERANTWORTUNG
NACHHALTIGEBESCHAFFUNGKLIMASCHUTZ
UMWELTSCHUTZ
BEVORZUGTER ARBEITGEBER MITARBEITER­ENTWICKLUNGARBEITS­SICHERHEIT
UND GESUNDHEITS­SCHUTZCORPORATE GOVER­
NANCE CORPORATECOMPLIANCERISIKOMANAGEMENTINFORMATIONS­SICHERHEITINTERROLL NACHHALTIG ENTWICKELN

18

NACHHALTIGKEITSBERICHT

19

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­LEISTEN

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­LEISTEN

20

CORPORATE GOVERNANCE 

20

CORPORATE COMPLIANCE 

23

RISIKOMANAGEMENT 

26

INFORMATIONSSICHERHEIT28

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

20

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­LEISTENCORPORATE GOVERNANCE
Ganzheitlich betrachtet umfassen die Aspekte guter
Unternehmensführung für Interroll: Corporate Governance, Corporate Compliance, Risk Management undInformation Security. Damit stellen wir die Erfüllung
der entsprechenden Anforderungen sicher und können agil und zielgerichtet auf Herausforderungenreagieren. Nachfolgend stellen wir die Managementansätze hierzu vor. Um Redundanzen mit der Finanzberichterstattung zu vermeiden, gehen wir nachfolgend gezielt auf die Berichtserfordernisse im
Nachhaltigkeitskontext und in den Transparenzvorgaben nach den GRI-Standards ein. Den Erfordernissen
für die Finanzberichterstattung kommen wir mit entsprechenden Inhalten im Kapitel Corporate Governance des Geschäftsberichts 2022 ab Seite 11 nach.

GRI 3-3

EINORDNUNG
Corporate Governance setzt den organisatorischen
Rahmen auf der Grundlage von Grundsätzen undRegeln für gutes unternehmerisches Verhalten. Mit
unserer Corporate Governance definieren wir die
Struktur unserer Geschäftsaktivitäten. Darüber hinaus
legen wir die Kommunikation und Bewertung sowie
die Kontrollen und Gegenkontrollen der höchsten
Interroll Gremien fest.
Unsere Unternehmensführung deckt den Kontext vonMenschenrechten, Umweltbewusstsein, ethischem
Verhalten, Strategie, Vergütung und Risikomanagement in einer Reihe von entsprechenden ESG-Richtlinien ab. Mit dem Aufbau eines NachhaltigkeitsManagementsystems haben wir uns entschieden,
grundlegende Richtlinien zu den folgenden wesentlichen Themen einzuführen: Nachhaltiges Wachstum,
Produktverantwortung, Nachhaltige Beschaffung, Klimaschutz, Umweltschutz, Bevorzugter Arbeitgeber,
Personalentwicklung, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Corporate Governance, Corporate Compliance, Risikomanagement und Informationssicherheit.

GRI 3-3

KONZEPT UND ZIELE
Es ist unser Ziel, die Struktur und die Integrität unseres Verwaltungsrates als oberstes Kontrollorgan ständig zu verbessern. Hierzu entwickeln wir zum einen
ein definiertes Kompetenzprofil für jedes Mitglied,
zum anderen wollen wir die Transparenz im Nominierungsverfahren erhöhen. Wir werden dazu alle relevanten Ausschüsse einrichten und deren Zuständigkeiten klar definieren. Weiterhin werden wir eine
Mehrheit der abhängigen Mitglieder im Verwaltungsrat vermeiden. Darüber werden wir im Rahmen derjährlich erscheinenden Nachhaltigkeitsberichte transparent kommunizieren.
Es ist weiterhin unser Ziel, unsere Vergütungsstandards regelmässig zu überprüfen und wenn nötig
anzupassen. Der Vergütungsausschuss mit unabhängiger Mehrheit wird bis 2024 ESG-Leistungsziele an die
Vergütung von Führungskräften binden.
Um die Leistung in unserem Prüfungsausschuss weiterzu verbessern, werden wir auch hier auf die Unabhängigkeit der Mitglieder achten, mindestens vier Sitzungen des Ausschusses pro Jahr durchführen und eine
Rotation der leitenden Prüfer mindestens alle sieben
Jahre veranlassen.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

21

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir sorgen für herausragende Leistungen in unserem
Prüfungsausschuss und in
unseren Prozessen.

Der Prüfungsausschuss setzt
sich aus unabhängigen Mitgliedern zusammen.

Anteil der unabhängigen
Mitglieder in %50 %Mindestens 4 Sitzungen desPrufungsausschusses pro
Jahr
Rotation des leitenden Prüfers
mindestens alle 7 Jahre

Anzahl der Sitzungen5

Derzeitige Amtszeit desleitenden Prüfers

4 JahreSTATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 2-9
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-12
GRI 2-15
GRI 405-1

Führungsstruktur, Rolle des obersten
Leitungsorgans und Vermeidung vonInteressenkonflikten
Die Führungsstruktur und -zusammensetzung sowie
die Nominierung, Auswahl und Rolle des höchsten
Leitungsorgans und dazu das Vorgehen bei Interessenkonflikten wird im Kapitel Corporate Governance desGeschäftsberichts 2022 ab Seite 11 im Detail beschrieben.

GRI 2-13

Delegation der Verantwortlichkeiten,
Beaufsichtigung des Managements undBerichterstattung
Die Verantwortlichkeiten für das Management derAuswirkungen wird an den CEO und die Konzernleitung delegiert, die für die Strategieumsetzung und-weiterentwicklung zuständig sind.
Die Konzernleitung bildet zusammen mit dem Director Corporate Sustainability & Compliance das Sustainability Board, welches fortlaufend die Bedürfnisse desUnternehmens, Anträge der Unternehmenseinheiten,
Vorschläge und Hinweise seitens Anspruchsgruppen,
wie z. B. Kunden, Investoren sowie externe Überprüfungen bearbeitet oder deren Ausführung überwacht.

NACHHALTIGKEITSAUSSCHUSS - VERWALTUNGSRATSUSTAINABILITY BOARD
CEO

CFO

EVP Products& Technology

EVP
Global Sales& Solutions

SVP
Corporate
Marketing
EVP Americas& People
Development

EVP
Asia-PacificDirector Corporate Sustainability & Compliance

Strategic
Purchasing

Global Sales

Investor
RelationsCustomerExperience& Programms

Corporate
Business
Applications

SystemInnovation

PeopleDevelopment

Interroll
Production
SystemHuman
Resources

Facility
Management

SUSTAINABILITY TEAMGESELLSCHAFTEN UND LOKALE FUNKTIONEN
CEO = Chief Executive Officer, CFO = Chief Financial Officer, EVP = Executive Vice President, SVP = Senior Vice President

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

22

Das Sustainability Board respektive dessen Mitglieder
führen des Weiteren den Dialog mit ausgewählten Stakeholdern, dessen Ergebnis in die Weiterentwicklung
von Strategie oder die Erarbeitung von Handlungsoptionen einfliesst.
Der CEO berichtet mehrmals pro Jahr, bei Bedarf ad
hoc, dem Verwaltungsrat, der in seiner Gesamtheit das
Sustainability Committee bildet, über den Stand der
Implementierungen, die Wirksamkeit von Massnahmen, die Erreichung spezifischer Nachhaltigkeitsziele
sowie das Ergebnis besonderer Überprüfungen.
GRI 2-14

GRI 2-15
GRI 2-16

GRI 2-17
GRI 2-18

Der Verwaltungsrat nimmt Zwischenergebnisse zu
operativen Massnahmen zur Kenntnis und genehmigt
formell den jährlichen Nachhaltigkeitsbericht zu
Transformationsergebnissen respektive zu Verbesserungen oder zur Reduktion negativer Auswirkungen.
Jedes Mitglied des Verwaltungsrates ist dem Unternehmensinteresse verpflichtet und hat Interessenkonflikte– insbesondere solche, die aufgrund einer Beratungsoder Organfunktion bei Kunden, Lieferanten, Kreditgebern oder sonstigen Dritten entstehen können –offenzulegen. Die Information des Verwaltungsratesüber die Kommunikation zu kritischen Angelegenheiten wie akute und schwerwiegende negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt liegt in der Verantwortung des CEO, der Massnahmen direkt veranlasst
oder beantragt.
Kollektives Wissen und Bewertungdes höchsten Leitungsorgans in
Nachhaltigkeitsbelangen
Die Steigerung des kollektiven Wissens des höchsten
Leitungsorgans erfolgt durch regelmässigen Austauschmit dem Sustainability Board. Die Bewertung der Leistung des höchsten Leitungsorgans erfolgt durch die
Analyse diesbezüglicher Ergebnisse von externen
Ratings.

GRI 2-19
GRI 2-20

Vergütungspolitik, Verfahren zur Festlegung
der Vergütung, jährliche
Gesamtvergütungsquote
Die Vergütungspolitik und das Verfahren zur Festlegung der Vergütung sowie Berechnungsgrundlagen
für die jährliche Gesamtvergütung werden im Vergütungsbericht des Geschäftsberichtes dargestellt.
Die jährliche Gesamtvergütungsquote – jährliche
Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person derOrganisation dividiert durch die durchschnittliche
jährliche Gesamtvergütung aller anderen Mitarbeitenden ohne die höchste Gesamtvergütung – beträgt 18.5.
In die Berechnung der Gesamtvergütungsquote wurden einbezogen: die Geschäftsführung, die Festangestellten in Vollzeit, die Festangestellten in Teilzeit auf
Vollzeit hochgerechnet, exklusive der Praktikanten,
Aushilfen und Auszubildenden.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

23

GRI 2-27

GRI 3-3

GRI 3-3

CORPORATE COMPLIANCE
EINORDNUNG
Eine umfassende, gut geführte und transparente Corporate Compliance ist ein wesentliches Element derLeistungsfähigkeit insbesondere eines börsennotierten
Unternehmens. Mit Hilfe einer vitalen Unternehmenskultur und eines effektiven Compliance-Managements
stellt Interroll sicher, dass sich sowohl Management als
auch Mitarbeitende regelkonform verhalten. Neben
Gesetzen und Vorschriften ist der Interroll Verhaltenskodex der Massstab für ethisch gebotenes Verhalten.

Welche Bedeutung hat
Compliance in Bezug auf
unsere unternehmerische
Verantwortung?
«Wir agieren in einem Umfeld, das sichschnell und stark ändert. Die regula­
torischen Anforderungen im Blick zu
haben, für uns zu bewerten und daraus
transparente Geschäftsprozesse
abzuleiten, ist die Kernaufgabe vonCompliance. Aber auch Leitplanken zu
setzen für unsere Mitarbeitenden,
damit sie heute Entscheidungen treffen
können, zu denen wir morgen auchnoch stehen, ist Teil unserer unternehmerischen Gesamtverantwortung.»

KONZEPT UND ZIELEInterroll hat es sich zum Ziel gesetzt, sein Corporate
Compliance Management weiter auszubauen, um
gesetzliche, regulatorische und vertragliche Verpflichtungen sowie die freiwilligen Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft zu erfüllen. Wir müssen alle einschlägigen Gesetze und Vorschriften einhalten, um
sicherzustellen, dass unsere Geschäftsaktivitäten auf
allen Ebenen und von allen Einheiten in einer sozial,ökologisch und wirtschaftlich verantwortungsvollen
Weise durchgeführt werden.
Wesentlich dabei ist unser klar formulierter Verhaltenskodex (Code of Conduct), der für alle Mitarbeitenden verbindlich ist. Wir werden 2023 eine Aktualisierung vornehmen und in diesem Rahmen
Unterweisungen durchführen sowie den neuen Verhaltenskodex von allen Mitarbeitenden unterzeichnen
lassen. Die im Kapitel Governance beschriebenen neu
formulierten Richtlinien zu unseren wesentlichen
Themen im Nachhaltigkeitskontext werden wir intern
und extern angemessen kommunizieren, um die entsprechende Anwendung zu gewährleisten.
Die Reputation von Interroll und das Vertrauen unserer Geschäftspartner, Aktionäre und der Öffentlichkeit
hängen wesentlich vom verantwortungsbewussten
Verhalten aller Mitarbeitenden ab. Alle Führungsebenen müssen in der gesamten Interroll Gruppe einhohes Mass an ethischer Kompetenz und Führung
demonstrieren. Führungskräfte sind Beispiele und
Botschafter eines entsprechenden Verhaltens. Dies
spiegelt unsere Unternehmenskultur wider, die sich an
gemeinsamen Werten orientiert und ComplianceRichtlinien befolgt.

Katharina Bärwald, Compliance Manager,
Interroll Engineering GmbHGRI 408-1
GRI 409-1
GRI 205-1

Bezüglich Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Korruption,
Bestechung und Betrug verfolgen wir eine Null-Toleranz-Politik. Wir verfolgen hierzu jeden Verdacht, deruns auch über den bestehenden Hinweisgeber-Mechanismus (siehe unten) bekannt wird. In dieser Hinsicht
obliegen den Geschäftsführungen der einzelnen
Geschäftseinheiten die Sorgfalt und Überprüfung
bezüglich Korruptionsrisiken. Dies gilt ebenso für den
Datenschutz, der in allen Geschäftseinheiten implementiert ist.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

24

GRI 205-2

GRI 205-3

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir haben eine klare
Geschäftsethik definiert
und in der Organisationumgesetzt.
Wir halten Gesetze und Vorschriften, interne Richtlinien
und Weisungen auf Konzernund lokaler Unternehmensebene vollständig ein.
Wir haben eine Null-ToleranzPolitik gegenüber Bestechung,
Korruption und Betrug.
Wir unterhalten ein effizientes und effektives System zur
Meldung von Missständen.
Wir stellen sicher, dass Richtlinien bekannt sind, geschult
und von den Mitarbeitenden
unterzeichnet werden.

Alle Mitarbeitenden werden
in den Verhaltenskodex eingewiesen und haben diesen
unterschrieben.

Anteil der Mitarbeitenden, dieeingewiesen wurden und Verhaltenskodex unterschrieben
haben in %100 %Keine Verstösse gegen Gesetze und Vorschriften, interne
Richtlinien und Weisungen auf
Konzern- und lokaler Unternehmensebene
Keine Fälle von Bestechung,
Korruption und Betrug

Anzahl der Verstösse

0Anzahl der bekannten Fälle

0

Alle in der EQS Integrity Linegemeldeten mutmasslichen
Fälle werden bearbeitet.
Alle Richtlinien sind bekannt,
geschult und von den Mitarbeitenden unterzeichnet worden.

Anzahl der gemeldeten undbearbeiteten Fälle

6 Fälle, 5 ohne relevantes Ergebnis, ein
Fall in Bearbeitung
78 %STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSEGRI 2-25
GRI 2-26
GRI 205-1

Beschwerdemechanismen und
Hinweisgeberrichtlinie
Interroll verfügt über eine Hinweisgeberrichtlinie, die
unter https://interroll.integrityline.com jederzeit einsehbar ist. Ziel ist es, Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Partner, Aktionäre und ganz allgemein die Stakeholder-Gruppen von Interroll zu ermutigen, jedes
Verhalten zu melden, von dem sie vernünftigerweise
annehmen, dass es gegen geltende Gesetze, Vorschriften, interne Kontrollgrundsätze, Unternehmensrichtlinien, Anweisungen und Regeln verstösst, wie z. B. den
Verhaltenskodex oder die Antibestechungs- und Antikorruptionsrichtlinie oder andere professionelle Standards. Die Richtlinie definiert auch den Meldeprozess.
Die Grundsätze dieser Richtlinie berühren nicht die
Meldepflichten gegenüber den zuständigen Justiz-,Aufsichts- oder Regulierungsbehörden in den Ländern, in denen Interroll Gesellschaften tätig sind, oderdie Meldepflichten gegenüber eingerichteten Kontrollstellen und schränken diese in keiner Weise ein.

Anteil der Mitarbeitenden, diein Richtlinien eingewiesen
wurden, in %Zu den Verhaltensweisen, die der Richtlinie
unterliegen, gehören:– Straftaten oder Gesetzesverstösse;– Buchhaltungsangelegenheiten;– Gesundheits- und Sicherheitsrisiken;– Umweltschäden;– Betrug oder Korruption;– Sonstiges unethisches Verhalten;– Verlust personenbezogener Daten;– Netzwerk- und Informationssystemrisiken;– Interessenkonflikte.

Interroll hat sich für den Aufbau einer «EQS IntegrityLine» als digitales Hinweisgebersystem entschieden.
Whistleblower können ihre Meldungen inklusive
Anhängen vertraulich und anonym einreichen. Die
EQS Integrity Line ist sowohl über die UnternehmensWebsite als auch über das Intranet (SharePoint)
erreichbar. Die EQS Integrity Line deckt die obligatorischen Meldewege ab, die Meldungen in schriftlicher
oder mündlicher Form – einschliesslich per Telefon
oder sonstiger Sprachübertragung – und auf Anfragedes Hinweisgebenden auch durch physische Vereinbarung innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens
ermöglichen müssen.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

25

Interroll bearbeitet alle Meldungen, die über die CaseManagement-Plattform EQS erfasst werden. Über die
Plattform wird auch die Kommunikation mit den Hinweisgebenden ermöglicht, auch wenn diese anonym
bleiben. Die Fallmanager sind die regionalen Compliance-Koordinatoren, die vom Group Compliance Officer ernannt werden. Es wird sichergestellt, dass sie fürihre Tätigkeit gut ausgebildet sind und selbstständig
handeln. Sie berichten in Bezug auf ihre Aufgabe als
Fallmanager direkt an den Leiter Konzernrevision und
den Group Compliance Officer.
2022 wurden insgesamt sechs Hinweise über die EQSIntegrity Line gegeben. Im Berichtszeitraum bis
31.12.2022 wurden 5 Fälle abgeschlossen, ein Fallwurde zu diesem Zeitpunkt noch untersucht.

Was passiert, wenn jemandüber die WhistleblowingPlattform etwas meldet?
«Jeder Hinweis, der bei uns überdas EQS-System oder andere Kanäle
eingeht, wird sehr ernst genommen
und im Detail geprüft. Der Hinweis­geberschutz hat für uns oberste Priorität. Die weitergehende Untersuchungfolgt einem standardisierten Prozess,der beispielsweise persönliche Interviews mit Mitarbeitern beinhaltet, bei
denen immer geltende Normen berücksichtigt werden.»Kristijan Šagud, Leiter Konzernrevision, Interroll
Holding GmbHGRI 2-27
GRI 205-3
GRI 206-1
GRI 308-2
GRI 414-2
GRI 416-1
GRI 417-2

Compliance mit Gesetzen und Regulierungen
Interroll bekennt sich zu gesetzes- und regelkonformem Verhalten. Im Berichtszeitraum wurden keine
Fälle von Korruption, wettbewerbswidrigem Verhalten, der Verletzung umweltrechtlicher Anforderungenund der Nichteinhaltung von Gesetzen sowie auchkeine bedeutsamen Fälle in sozial-, medien- unddatenschutzrechtlichem Zusammenhang bekannt.
In einem bereits 2019 erfolgten Fall, der von der SIX
Group AG als leicht bewertet wurde, haben wir unseren Geschäftsbericht verspätet veröffentlicht. Interroll
hat Schritte unternommen, welche künftig die Übereinstimmung der Prozesse mit den Vorgaben der SIX
sichern. Die Sanktion in Höhe von 100’000 CHF
wurde erst im Jahr 2022 und somit im Berichtszeitraum verhängt.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN26

RISIKOMANAGEMENTGRI 3-3

GRI 2-25
GRI 3-3

EINORDNUNG
Ein gutes Risikomanagement bedeutet für uns, dasswir unser Geschäftsmodell, seine materiellen undimmateriellen Leistungen und die Beziehungen zu
unseren Stakeholdern schützen. Dazu gehört es, dieverschiedenen Risiken zu identifizieren, ihr Wirkungspotenzial zu verstehen und bekannte Risiken zu managen oder – wenn möglich – auf die Finanzmärkte zuübertragen.
KONZEPT UND ZIELE
Das Ziel von Interroll ist es, die Risiken im Interesse
aller Stakeholder zu ermitteln und zu steuern. Mit
einem gut konzipierten und funktionierenden Risikomanagementsystem erhöhen wir die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens, indem wir Risiken, die
wir selbst bewältigen können, identifizieren und steuern, auf systemische Risiken rechtzeitig reagieren und
Unterstützung suchen sowie wirtschaftliche und reputationsbezogene Auswirkungen reduzieren. Daherüberprüfen wir unser Geschäftsrisikoinventar regelmässig zur Identifizierung von signifikanten Umwelt-

risiken, Risiken des Versagens der Unternehmensführung, Korruption und der Missachtung vonMenschenrechten.
Das Risikomanagement auf Konzernebene unterstützt
den strategischen Entscheidungsprozess. Das operationelle und strategische Risikomanagement koordiniert und überwacht die mit dem Geschäft verbundenen Risiken. Die Geschäftsleitung führt jedes Jahr eine
systematische Analyse der operationellen Risiken
durch.
In Ergänzung zu den bestehenden Prozessen werden
wir bis 2024 die Erfassung von Umwelt- und Governance-Risiken sowie Risiken im Zusammenhang mit
Menschenrechten besonders in der Lieferkette intensiver betrachten.

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir bewerten ständig unsere
Prozesse und identifizieren,
bewerten und steuern unsere
Geschäftsrisiken.
Wir bewerten ständig unsere

Wir bewerten ständig unsere
Prozesse und identifizieren,
bewerten und steuern unsere
Geschäftsrisiken.
Alle Geschäftseinheiten ermitteln Risiken im Zusammenhang mit Umweltaspekten.
Alle Geschäftseinheiten

Anzahl der identifizierten
Risiken

118

Identifizierte Risiken zu
Umweltthemen

5

Identifizierte Risiken zu

4ermitteln Risiken im Zusam-

Governance und Korruption

Prozesse und identifizieren,
bewerten und managen unsere
ESG-Risiken.

menhang mit Governance undKorruption.
Alle Geschäftseinheiten er-

Identifizierte Risiken zu

mitteln Risiken im Zusammen-

sozialen Aspekten

Wir managen kontinuierlichhang mit sozialen Aspekten.
Langfristige Eigenkapitalquote

Eigenkapitalquote

72.2%

unsere Finanz- und Kapital-

von >50%
Eigenkapitalrendite

22.4%

Ausschüttungsquote
pro registrierte Aktie

33.0%

risiken.
Die übliche Ausschüttungsquote beträgt etwa 1/3 desNettogewinns.

9

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

27

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Die Geschäftsleitung führt jährlich eine systematische
operative Risikoanalyse durch. In einem jährlichen
Strategiemeeting werden die entsprechenden Risiken
ganzheitlich betrachtet, analysiert und diskutiert. Der
Verwaltungsrat wird regelmässig in einer einheitlichen
Form über Art, Umfang, Einschätzung und getroffene
Gegenmassnahmen in Bezug auf operative und strategische Risiken informiert.
GRI 201-2

Die Ergebnisse der Risikoanalyse und die daraus generierte «Risk Map» wird jährlich dem Verwaltungsrat
präsentiert und von diesem genehmigt.

Bei dieser Risikoanalyse werden externe und interne
Risiken der nachfolgenden Kategorien betrachtet:

EXTERNE RISIKEN

INTERNE RISIKEN

Wirtschaft
Makroökonomisch
Gesetzgebung
Wettbewerb
Lieferkette
KundenStrategie
Mittelfristige Planung
Soziale Verantwortung
Produktentwicklung
Marktentwicklung

UmweltBeschaffung
Produktion
Geopolitik
Staatsversagen
Politische Instabilität
Gesellschaft
Demografische Entwicklung
Gesellschaftliche Instabilität
Infektionskrankheiten
Technologie
Disruptive Technologien
Zusammenbruch vonInformationsinfrastruktur
Cyberattacken
Datenbetrug und -diebstahl

Geschäftstätigkeit
Mitarbeitende
Organisation
Technologie
Prozesse
Projekte
Produkte
Investor Relations
Finanzen
Liquidität
Kreditwürdigkeit
Investitionen
Wechselkurse
ZinsentwicklungGUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

28

INFORMATIONSSICHERHEIT
GRI 3-3

GRI 3-3

EINORDNUNGDie Digitalisierung wird vor allem durch immer bessere Software-, Intranet- und Internetlösungen vorangetrieben. Der Mehrwert für Interroll und unsere
Geschäftspartner ergibt sich aus der Verknüpfung,Analyse und Bereitstellung grosser Datenmengen zur
Optimierung von Geschäftsprozessen. Mit dem Austausch und der Verarbeitung von geschäftsrelevanten
Daten wächst gleichzeitig die Bedeutung der Informationssicherheit und der Anspruch an sie.
KONZEPT UND ZIELEInterroll managt die Informationssicherheit seit Jahren
kontinuierlich und konsistent. Unser Ziel ist es, zum
einen die relevanten Geschäftsdaten und die entsprechende IT-Infrastruktur zu schützen und zum anderen
unsere Mitarbeitenden für entsprechende Themen zu
sensibilisieren. Dazu sind entsprechende Richtlinien
implementiert, denn um die Grundsätze und das notwendige Niveau der Informationssicherheit in unserem Betrieb zu erreichen, müssen alle Mitarbeitenden
den Schutz von Informationen und der damit verbundenen Technologie unterstützen.

Beim Management der Informationssicherheit undbeim Schutz unserer Informationsinfrastruktur
besteht eine wichtige Aufgabe für Interroll darin, die
kritischen Sicherheitsanforderungen auf strategischer
Ebene permanent zu identifizieren. Hierzu ist ein
koordinierender Zentralbereich, das Interroll Security
Board («ISB») eingerichtet. Die Sicherheitsanforderungen müssen so formuliert werden, dass sie einerseits die erforderlichen Anforderungen an dieGeschäftsprozesse der Interroll Gruppe, ihrer lokalen
Einheiten und Geschäftspartner unterstützen. Auf deranderen Seite sind sowohl physikalische als auch softwarebezogene Sicherheitsmechanismen einzurichten
und Sicherheitshierarchien sowohl für beteiligte Personen für Datenzugriffe als auch Vertraulichkeitsgrade
für Dokumente zu definieren. Das Management stellt
genügend Ressourcen zur Verfügung, damit die Sicherheitsaspekte auch technisch umgesetzt und entsprechend gepflegt werden können.

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir managen unsere Informationssicherheit auf konsistente
Weise.

Alle Geschäftseinheiten haben

Anteil der Geschäftseinheiten,79 %die Richtlinien zur Informa-die die Richtlinie implementiert

tionssicherheit implementiert.

haben in %Wir schützen unsere IT-Infrastruktur.

Alle Mitarbeitenden sind zu In-

Anteil der Mitarbeitenden, dieformationssicherheit geschult.

zu Aspekten der Informationssicherheit geschult wurden,
in %

89 %

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

29

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
2022 haben wir gemeinsam mit einem externen Beratungsdienstleister ein Cyber-Security-Projekt bearbeitet und im November 2022 den lokalen Gesellschaften
eine konkrete Richtlinie zur Implementierung zur Verfügung gestellt. Dabei geht es sowohl um die Erarbeitung eines «Response Plan», der im Falle eines Datenlecks greift, als auch um Massnahmen zur «BusinessContinuity», die dem Schutz der Aufrechterhaltung
unseres Geschäftsbetriebes und der Abwehr von externen Angriffen dient. Darüber hinaus geht es um dieverfeinerte Definition unserer sensibelsten bzw. wichtigsten Datenbestände und die Optimierung entsprechender Zugriffshierarchien und Schutzmassnahmen.
Zur Weiterbildung stellt der Zentralbereich eine
E-Learning-Plattform zur Verfügung, über die seit
mehreren Jahren Informationskampagnen zum Beispiel zu Themen wie Phishing, Passwort-Management
und Internet-Nutzung bereitgestellt werden. Ein Data
Stewart ist lokal durch die Geschäftsführungen einzusetzen, der die lokalen Trainings- und Weiterbildungsmassnahmen initiiert und dokumentiert. Hierbei geht
es besonders um den «Faktor Mensch» als Sicherheitsaspekt, der durch mangelnde Sensibilisierung oderfehlende Kenntnis generell einen Schwachpunkt jeder
Sicherheitsinfrastruktur darstellt. In diesem Zusammenhang hat sich unmittelbare Nähe im lokalen Kontext als grosser Vorteil bei der Vermittlung auch individueller Anforderungen vor Ort erwiesen.
2022 fanden im Juni und im Oktober zwei TrainingsKampagnen für Mitarbeitendestatt. Daran habenalle Interroll Geschäftseinheiten teilgenommen. Im
Juni wurden 1’034 eLearnings, im Oktover 1’146
eLearnings durchgeführt.

2’180 eLEARNINGSIN CYBER SECURITY
DURCHGEFÜHRT
GRI 418-1

Im Berichtszeitraum sind uns keine relevanten Fälle
von Kundendatenverlusten oder Informationslecks
bekannt geworden. Unser Betrieb konnte vor externen
Angriffen geschützt werden.

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHR­L EISTEN

30

NACHHALTIGKEITSBERICHT

31

LANGFRISTIGERFOLGREICH SEINLANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

32

NACHHALTIGES WACHSTUM

35

NACHHALTIGE BESCHAFFUNG

39

PRODUKTVERANTWORTUNG45

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

32

LANGFRISTIGERFOLGREICH SEIN
UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXTMENSCHENRECHTE UND KORRUPTIONSPRÄVENTION
Prinzip 1
Unternehmen sollen den Schutz
der internationalen Menschenrechte unterstützen und achten.

Prinzip 2
Unternehmen sollen sicherstellen,
dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig
machen.

Wir wollen die aktuellen und zukünftigen Wachstumstreiber optimal nutzen. Dazu stellen wir uns langfristig
auf. Indem wir dynamisch wachsen, sind wir uns unserer Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Aktionären, Geschäftspartnern und vielfältigen weiteren
Stakeholdern sowie gegenüber der Gesellschaft zur
Einhaltung der notwendigen Sorgfalt bewusst. Dies
betrifft sowohl die Unternehmensentwicklung als auchden Einkauf von Waren, Produkten und Dienstleistungen sowie insbesondere unsere Produkte und Serviceleistungen. Unser Ziel ist es immer, uns wirtschaftlichso zu entwickeln, dass wir den notwendigen finanziellen Spielraum haben, um in unsere innovative Technologieplattform, unsere Produktionskapazitäten, unsere
Mitarbeiterentwicklung, in langfristiges Kundenvertrauen und damit in unsere Zukunft zu investieren.
Auf diese Weise verbessern wir kontinuierlich unsere
Wettbewerbsfähigkeit und bleiben attraktiv für unsere
Kunden, Mitarbeitenden und Investoren.

Prinzip 10
Unternehmen sollen gegen alle
Arten der Korruption eintreten,
einschliesslich Erpressung undBestechung.

Unser Handeln ist geprägt von Weitblick, Fairness
sowie einem verantwortungsvollen Produkt- und Serviceangebot und berücksichtigt insbesondere die
Chancen und Risiken der Digitalisierung. Die Prinzipien des UN Global Compact finden daher in vielen
Bereichen unseres Handelns ihre Ausprägung. Besonders in den vorgelagerten Wertschöpfungsketten geht
es konkret darum, die Einhaltung der Menschenrechte
und Arbeitsnormen sicherzustellen sowie der Korruption aktiv entgegenzuwirken.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN33

GRI 2-23

Selbstverpflichtung
Als Unterzeichner des UN Global Compact (UNGC)
verpflichten wir uns zur Achtung der entsprechenden
Prinzipien und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung im eigenen Land und weltweit. Die Managementansätze zu den wesentlichen Themen im Handlungsfeld «Langfristiger Erfolg» haben Bezüge zu den
Prinzipien 1, 2 und 10 des UNGC zu den Menschenrechten und zur Korruptionsprävention. Natürlich gilt
es auch, die Arbeitsnormen und Umweltbezüge zu
berücksichtigen. Hierauf gehen wir spezifisch in eigenen Handlungsfeldern ein.
Interroll respektiert die Menschenrechte und toleriertkeine Diskriminierung, Belästigung oder unfaire
Behandlung aufgrund von Geschlecht, Rasse, Behinderung, ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion,
Glaube, Alter oder sexueller Orientierung. Wir verpflichten uns und unsere Mitarbeitenden mit dem
Interroll Verhaltenskodex verbindlich, die Menschenrechte und die entsprechenden Gesetze zu respektieren, uns nicht an Menschenrechtsverletzungen zu
beteiligen und die Sensibilisierung für Menschenrechtsaspekte aktiv zu fördern. Mit unserem Verhaltenskodex für Lieferanten erweitern wir diese Haltung
in die Lieferkette hinein. Denn der gute Ruf von Interroll und das Vertrauen von Kunden, Lieferanten,
Geschäftspartnern, Aktionären und der Öffentlichkeit
in Interroll sind erheblich vom verantwortlichen Verhalten aller Mitarbeitenden abhängig.
Interroll erwartet von allen Lieferanten und Subunternehmern die Einhaltung dieser den Unternehmenswerten von Interroll entsprechenden Prinzipien. Sie
stellen einen wichtigen Bestandteil der Lieferantenauswahl und -bewertung dar. Darüber hinaus erwarten
wir, dass unsere Lieferanten diese Standards auch inihrer Lieferkette umsetzen. Die dazu im Verhaltenskodex für Lieferanten erläuterten Richtlinien sollen die
Einhaltung aller geltenden Gesetze, Regelungen undVerordnungen gewährleisten und sicherstellen, dassdie Abläufe entlang der Interroll Lieferkette soziale,ökologische und ökonomische Ansprüche erfüllen.
Korruptionsprävention
Unter Bestechung wird das Anbieten, Versprechen,
Gewähren, Annehmen oder Fördern eines Vorteils alsGegenleistung für eine rechtswidrige Handlung oder
Untreue verstanden. Dazu gehört das Annehmen vonZuwendungen von materiellem Wert im Austausch füreinen Handels-, Vertrags-, behördlichen oder persönlichen Vorteil. Gemäss unserem Verhaltenskodex
wickeln wir unsere Geschäfte ehrlich und ethisch ab.
In Bezug auf Bestechung und Korruption verfolgen
wir eine Nulltoleranzpolitik. Wir verpflichten uns, inall unseren Geschäftsbeziehungen stets professionell,fair und integer zu handeln und wirksame Mechanismen zur Bekämpfung von Bestechung einzuführen,
anzuwenden und durchzusetzen.
Massnahmen 2022
– Aufbau eines Managementsystems zur nachhaltigen Entwicklung der Interroll Gruppe.
– Durchführung eines Stakeholder-Dialoges undeiner Wesentlichkeitsanalyse nach den GRI-Standards 2021 und Definition der wesentlichen
Themen «Nachhaltiges Wachstum», «Nachhaltige
Beschaffung» und «Produktverantwortung» imökonomischen Handlungsfeld.
– Entwicklung der Managementansätze mit Implementierung und Veröffentlichung der konzernweit
gültigen Richtlinien.
– Ausgestaltung der Managementansätze mit festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen sowie
messbaren und steuerungsrelevanten Key-Performance-Indikatoren (KPIs).
– Nachhaltigkeitsberichterstattung zu relevanten undbereits verfügbaren Messkennzahlen.
Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

34

SDGs IM KONTEXT
Mit unseren Managementsystemen im ökonomischen
Handlungsfeld liefern wir Zielbeiträge zu folgenden»Sustainable Development Goals (SDGs)” der Vereinten Nationen:
KEINE ARMUT
Mit unserer wirtschaftlichen Tätigkeit
sorgen wir sowohl bei unseren Mitarbeitenden für einen auskömmlichen
Lebensunterhalt als auch in unserer Lieferkette für faire Löhne. Interroll ist Teil einer Wertschöpfungskette, die gesellschaftliches Prosperieren
im unmittelbaren Umfeld unserer zahlreichen Standorte weltweit ermöglicht.
GESUNDHEIT UNDMENSCHENWÜRDIGE ARBEITIn Bezug auf menschenwürdige Arbeitsbedingungen sorgen wir mit unserem
Verhaltenskodex für Lieferanten für verbindlich einzuhaltende Normen, die
unseren eigenen Ansprüchen und internationalen Konventionen entsprechen.
Mit sicheren Produkten tragen wir zur
Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz unserer Kunden beziehungsweise Anlagenbetreiber bei. Wir treten gegen Ungleichbehandlung und ein soziales Gefälle ein,indem wir für Bildungsgerechtigkeit inunserer Aus- und Weiterbildung sowie für faire undgerechte Entlohnung sorgen.
INDUSTRIE, INNOVATION UND
INFRASTRUKTUR
Eine funktionierende Infrastruktur ist
eine Grundlage für ein gutes Leben, eine
produktive Wirtschaft und Industrie.
Infrastruktur bedeutet nicht nur Strassen, Brücken, Schienennetze, Internet, Strom, Wasser
oder öffentliche Verkehrsmittel. Unternehmen sind imähnlichen Masse auf eine funktionierende interne In­
frastruktur angewiesen, die Interroll als Kernbereich
anbietet: Intralogistik. Diese hocheffizient bereitzustellen, dient der Versorgung von Menschen auf der ganzen Welt und hängt bei einer wachsenden Erdbevölkerung und immer grösseren Warenströmen von einer
grossen Innovations- und Forschungsbereitschaft fürverlässliche Lösungen ab. Ob in Warenverteilzentren,
der medizinischen Versorgung oder bei der Bereitstellung gesunder Nahrungsmittel: Interroll trägt weltweit
zum Funktionieren komplexer Lieferketten bei.

NACHHALTIGER KONSUM UND
NACHHALTIGE PRODUKTION
Der verantwortungsvolle Umgang mit
Produkten in der Intralogistik ist fürInterroll ein Kernthema und Grundlage
unseres Markterfolges. Die Verwendung
von verantwortlich und ressourcenschonend erzeugten Ausgangsprodukten ist wesentlich für die Sicherung der hohen Qualitätsanforderungen beim Kunden
und reduziert dessen ökologischen Fussabdruck schon
im Einkauf sowie im effizienten Betrieb. Das Ziel vonInterroll ist es, Kosten- und Umweltaspekte für den
Kunden zu optimieren.
MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZInterroll entwickelt ein Verständnis
dafür, wie der Weg zur angestrebten Klimaneutralität in der eigenen Produktion
gestaltet werden kann. Dazu gehören
optimierte Lieferketten, die schon bei der Auswahl
unserer Zulieferer Umweltaspekte einfliessen lassen.
Dies berücksichtigen wir ebenfalls beim Einkauf vonMaterialien und Energie, um den Umweltrucksack
unserer Lösungen für den Kunden so leicht wie möglich zu halten.
LEBEN UNTER WASSER UND
LEBEN AN LAND
Intakte Ökosysteme sind die Grundvoraussetzung für gesundes Leben und eine
nachhaltige Entwicklung. Die Zerstörung von Lebensräumen unter Wasser
oder an Land hat ernste Folgen. Daher
setzt sich Interroll für den Schutz, den
Erhalt und die Wiederherstellung vonArtenreichtum ein, indem natürliche
Ressourcen geschont, Materialeffizienz gesteigert und
Abfallmengen in der Lieferkette reduziert werden.
FRIEDE, GERECHTIGKEIT UND
STÄRKUNG VON INSTITUTIONEN
Aufgrund unserer internationalen
Tätigkeit sind wir in vielfältigen Gremien und Initiativen vertreten, in denen
wir uns für Fairness, Ausgleich von Interessen und überregionales Verständnis zwischen
diversen und vielfältigen Menschen einsetzen.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

35

NACHHALTIGES WACHSTUM
Mit unserem Managementansatz zum Nachhaltigen Wachstum liefern wir Zielbeiträge zu folgenden«Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDNUNGDie Interroll Gruppe ist der global führende Anbieter
von Lösungen für den Materialfluss. Das Unternehmen
wurde 1959 gegründet und ist seit 1997 an der SIX Swiss
Exchange gelistet. Interroll verfolgt einen profitablen
Wachstumskurs. In den zurückliegenden 8 Jahren lag
unsere Profitabilität jeweils im zweistelligen Prozentbereich. Kunden sowie den Anwendern unserer Produkte
bringt dies einen entscheidenden Mehrwert: Sie können
heute und auch morgen sicher sein, die Leistungs- undWirtschaftlichkeitsvorteile unserer innovativen Lösungen überall voll ausschöpfen zu können. In den zurückliegenden fünf Jahren ist Interrolls Umsatz durchschnittlich um 8.1%/p.a. gewachsen.
Es ist unser Anspruch, unsere Kundenversprechen –Quality, Speed, Simplicity – zum Kern unseres
Handelns zu machen. Dies spiegelt sich auch in unseren Werten wider:

PASSIONATE ABOUT CUSTOMERSCOMMITTED TO EXCELLENCE
LONG-TERM THINKING UND
ALWAYS RESPECTFUL
Unsere Kundenversprechen und unsere Werte lassensich mit einem Wort zusammen fassen:

PROVEN

Deshalb sind Qualität und Innovationen, die die Arbeit
unserer Kunden und Anwender noch einfacher, effizienter und profitabler machen, entscheidende Erfolgsfaktoren unseres Wachstums. Energieeffizienz wird
dabei zunehmend wichtig. Dies gilt für unsere Produkte und unser Serviceangebot gleichermassen.
Denn innovative Qualitätslösungen zahlen sich aus –durch eine höhere Produktivität, Verfügbarkeit undAnlagenrendite. Mit unserer modularen Plattformstrategie, deren Produkte sich weltweit millionenfach
bewährt haben, sorgen wir für höchste Flexibilität,
technische Zuverlässigkeit und schnelle Lieferzeiten.
In der Konsequenz drückt sich die Innovationskraftvon Interroll durch den hohen Umsatzanteil an neuen
Produktlösungen aus, die erst seit drei Jahren im Marktsind. Rund zwei Prozent des Interroll Umsatzes werden bereits mit diesen Produkten erzielt. Das ist
bemerkenswert, da höchste Funktionalität und Verlässlichkeit der Anlagen bei unseren Kunden im Fokus
stehen, sodass Produktneuerungen eine entsprechende
Anlaufzeit im Markt benötigen.
Je erfolgreicher unser Unternehmen wirtschaftlich ist,
desto mehr können wir einen positiven Beitrag für die
Umwelt und die Gesellschaft als Ganzes leisten. Positive Ergebnisse erlauben uns weitere Investitionen ineine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens
sowie in unsere Lösungen und leisten damit einen Beitrag zum gesellschaftlichen und ökologischen Wandel.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN36

GRI 201-1

GRI 413-1

GRI 3-3

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir ermöglichen nachhaltiges Wachstum durch einesignifikante Steigerung derNachhaltigkeitsleistung. Dazu
investieren wir jedes Jahr
einen definierten Anteil unserer finanziellen Rentabilität.
Wir wachsen nachhaltig, indem
wir ausgewählte Stakeholder ineinen kontinuierlichen Dialog
einbeziehen.
Wir entwickeln kontinuierlichneue Produkte und Innovationen mit langfristigem Wachstumspotenzial.

5 % des EBITDA investiert

Prozentanteil des EBITDA
investiert

25.%

Wir sind mit allen relevanten
Stakeholder-Gruppen im kontinuierlichen Austausch.

Prozentanteil der StakeholderGruppen mit kontinuierlichem
Austausch

100%

Umsatzanteil mit Produkt­innovationen in %2%

Anzahl der Standorte mit
Beiträgen zu lokalen Gemeinschaftsprojekten

15

Bis 2024 erzielen wir 5% desJahresumsatzes mit Produktinnovationen der letzten drei
Jahre.
Alle Interroll Standorte tragen
Wir übernehmen soziale Verzu lokalen Gemeinschaftsproantwortung und investieren in
unsere lokalen Gemeinschaften. jekten bei.

KONZEPT UND ZIELE
Unser Ziel ist es, unsere internationale Führungsposition als nachhaltiger Anbieter von Materialflusslösungen konsequent auszubauen. Bei Interroll leben wir deshalb einen konsequenten Kundenfokus, verpflichten uns
zu Exzellenz sowie langfristigem Denken und gehen
stets respektvoll mit unseren Mitarbeitenden und Partnern um. Wir konzentrieren uns auf Qualität und Innovation und streben nach Perfektion, wenn es darum
geht, den höchsten Kundenmehrwert und das höchste
Kundenvertrauen in der Branche zu bieten. Dies verbinden wir mit unseren erklärten Prinzipien einer nachhaltigen Entwicklung: unsere Basis für ein erfolgreiches
Geschäft und nachhaltiges Wachstum. Transparenz bei
diesen Aspekten ist uns wichtig. Deshalb ist es unser
Ziel, dass wir in externen Ratings ausgewählter Dienstleister stets die Erwartungen unserer Stakeholder erfüllen.
So ist Nachhaltigkeit Chance und Verpflichtung
zugleich. Sie eröffnet Marktchancen und verpflichtet
zur kontinuierlichen Investition in eine dekarbonisierte Wirtschaft. Unser Ziel ist es immer, nachhaltiges
Denken und Handeln strukturell in unsere Geschäftsprozesse zu integrieren, um uns für die Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen und die Wirtschaftlichkeit
des Unternehmens langfristig zu sichern und zu steigern. Dazu werden wir fünf Prozent des EBITDA in
betriebliche Nachhaltigkeitsmassnahmen investieren.
Hiermit sind nicht nur unsere eigenen Standortinvestitionen in Infrastruktur gemeint, sondern auch die
Steigerung der Nachhaltigkeits-Performance unserer
Produkte.

GRI 2-29

GRI 203-2

Der offene Dialog mit unseren Stakeholdern ist derentscheidende Aspekt, um Kundenerwartungenerfolgreich zu managen und eine attraktive Produktinnovations-Pipeline dynamisch zu füllen. Unsere
Kernanspruchsgruppen sind unsere direkten Kundenals Systemintegratoren sowie die Betreiber der Anlagen, unsere Anteilseigner, Mitarbeitende, Geschäftspartner in der Lieferkette, Banken, Rating-Agenturen,
die Schweizer Börse und die Menschen, die im
Umkreis unserer Standorte leben. Mit diesen steht
Interroll im ständigen und strukturierten Austausch.
Als einer der führenden Marktteilnehmer übernehmen wir nicht nur Verantwortung für die Energieeffizienz und Lebenszyklusleistung von Produkten undDienstleistungen. Unser Ziel ist es auch, zum gesellschaftlichen Wohlergehen beizutragen, sei es auf globaler Ebene oder in unserer Nachbarschaft. Deshalb ist
es unser Anspruch, dass jeder Standort zum gesellschaftlichen Gelingen an seinem Standort beiträgt.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN37

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Hatte bereits die Covid-19-Pandemie die Welt verändert, so sorgte der Krieg in der Ukraine für eine weitere Zäsur mit weitreichenden Folgen auf das soziale
und wirtschaftliche Gefüge weltweit. Auch die wirtschaftliche Leistung von Interroll wurde im Geschäftsjahr 2022 massiv durch diese Auswirkungen beeinflusst, indem Lieferketten weiterhin unter starkem
Stress standen und Anlagenbetreiber ihre Investitionsplanungen neu ausrichteten.

GRI 201-1

Erwirtschaftete Leistung und verteilter Wert
Interroll schloss das Geschäftsjahr 2022 mit einem
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von CHF
105.2 Mio. (2021: CHF 99.3 Mio.) ab. Die direkt erwirtschaftete Leistung von Interroll in Höhe von CHF
668.3 Mio. (2021: CHF 643.3 Mio.) ergibt sich aus derSumme der Umsatzerlöse von CHF 664.4 Mio. (2021:
CHF 640.1 Mio.) und den sonstigen betrieblichen
Erträgen von CHF 3.9 Mio. (2021: CHF 3.2 Mio.).
Dem gegenüber steht der verteilte wirtschaftliche Wert
von CHF 585.5 Mio. (2021: CHF 562.8 Mio.), der sichaus folgenden Positionen zusammensetzt:
Material (44.2%), Personalkosten (25.0%), Abschreibungen (3.0%) auf immaterielle Werte und Sachanlagen, sonstige betriebliche Aufwendungen (11.8%),
Steuern (3.3%) sowie Amortisation (0.6%). Die Differenz aus der direkt erwirtschafteten Leistung und dem
verteilten Wert entspricht dem Jahresergebnis von
CHF 82.8 Mio. (2021: CHF 80.6 Mio.).
Eine ebenfalls wichtige Steuerungsgrösse ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA). Im abgelaufenen Geschäftsjahr
betrug dieses CHF 129.3 Mio. (2021: CHF 122.5 Mio. ).
Der Cashflow aus operativer Tätigkeit belief sich 2022
auf CHF 71.4 Mio. (2021 auf CHF 47.3 Mio.). Der freie
Cashflow betrug CHF 49.0 Mio. (2021: CHF –0.8 Mio.).
Prozessmanagement und Digitalisierung
Um weitere Prozesseffizienzen auszuschöpfen und weiterhin hochflexibel auf Kundenanforderungen reagieren zu können, investiert Interroll systematisch in die
Digitalisierung und produktionsbezogene SoftwareUmgebung. Der Einsatz der Unternehmenssoftware
und die damit verbundenen Services werden internzentral gesteuert. Eine konzernweite Digitalisierungsstrategie setzt auf lokale Leuchtturmprojekte, diezunächst an einem Standort als Pilot umgesetzt werden, bevor sie an weiteren Standorten eingesetzt werden. Hierzu besteht eine eigene, auf die Bedürfnisse derjeweiligen Standorte abgestimmte Planung.

2022 haben wir weltweit mit der Transformation von
SAP ECC 6.0 auf SAP S4/HANA begonnen, wovon wir
uns grosse Effizienz- und Geschwindigkeitseffekte vversprechen. Gleichzeitig werden wir die Harmonisierung
und Standardisierung von Daten vorantreiben. Mit diesem Grossprojekt (interner Projektname: «#one4hana»)
fördern wir auch den globalen Austausch und die
Zusammenarbeit unter dem Motto: «ONE Interroll». Im
Produktionsbereich kommen standortspezifisch sogenannte Manufacturing Execution Systems (MES) zum
Einsatz. Am grössten Produktionsstandort Wermelskirchen besteht dazu ein eigenes InbetriebnahmeTeam, das Prozessumstellungen steuert und deren
Leistungsfähigkeit sicherstellt. So werden Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit gesteigert.

Warum ist #one4hana
wichtig für das nachhaltige
Wachstum von Interroll?
«SAP S/4HANA fördert nicht nur die
effiziente Verwaltung von Unternehmensressourcen, sondern bindet auch
Nachhaltigkeitsdaten in die Kernprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg ein. Darüber hinaus
beschleunigt es die Innovation durch
die Integration mit einem Portfolio vonAnwendungen, die sich auf Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft und soziale
Verantwortung konzentrieren.»
Juri D’Arcangelo, Project & Integration Manager#one4Hana, Interroll Management SA

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

38

Innovation Projects andDevelopment Center (IPDC)
Das Innovation Projects and Development Center(IPDC) in Deutschland ist das konzernweite Zentrum
für das Management und die Umsetzung von Innovationen von Interroll. Eingebettet in die Interroll Innovationskultur, die alle Bereiche von Interroll umfasst,
treibt es interdisziplinäre Forschungs- und Entwicklungsprojekte mit externen Partnern voran und arbeitet an umfassenden Engineering-Aufgabenstellungen.
Viele dieser Innovationen werden heute weltweit überinternationale Patente und andere Schutzrechtegeschützt.
Im IPDC leiten und koordinieren Ingenieure weltweite Innovationsprojekte, unterstützen die bereichsübergreifenden Produktentwicklungsaktivitäten der
globalen Kompetenzzentren in der Interroll Gruppe(Center of Excellence, CoE) und evaluieren in einer
hochmodernen Testumgebung die Leistungsfähigkeit
und Zuverlässigkeit technischer Lösungen. Ein leistungsstarkes Qualitätsmanagement sichert die anerkannte und zertifizierte Qualität der entwickelten
Lösungen. So werden bestehende gesetzliche Vorgaben optimal erfüllt und künftige Vorgaben bereits bei
der Produktentwicklung systematisch antizipiert.
Gleichzeitig realisiert und begleitet das IPDC Forschungsprojekte und -partnerschaften mit führenden
Universitäten wie der RWTH Aachen oder der TU
München und weiteren Partnern wie dem EHEDG
Institut (European Hygienic Engineering & DesignGroup) sowie führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Technologiefeldern.

GRI 203-1
GRI 413-1

Gesellschaftliches Engagement
Interroll engagiert sich an seinen Standorten in insgesamt mehr als 39 Initiativen, für die Beiträge in Höhevon 83’000 CHF entrichtet wurden. Das Spendenvolumen an lokale Gemeinschaften wird noch nicht vollständig ausgewertet. Erste Angaben zeigen ein Volumen von rund 111’000 CHF. Dabei wurde an 15
Standorten 2022 ein finanzieller oder ehrenamtlicher
Beitrag im Umfeld geleistet. Dies entspricht einem
Anteil von 39.5 Prozent unserer Standorte. Dies werden wir zukünftig strukturiert steigern.

Hilfslieferung für Ukraine-Flüchtlinge
Schnelle Hilfe: Der Interroll Show Truck wurde 2022
kurzfristig eingesetzt, um wichtige Lebensmittel undnotwendige Güter nach Polen zur Verteilung an Ukraine-Flüchtlinge zu bringen. Ein Team von freiwilligen
Mitarbeitern, deren Angehörigen und Mitarbeitenden
des Handelspartners Metro Düsseldorf schaffte es
unter grossem persönlichen Einsatz, die Hilfsgüter
dem Polnischen Roten Kreuz direkt vor Ort zur weiteren Verteilung zur Verfügung zu stellen.
In Dänemark hat Interroll Joki A/S eine Anerkennung
für geleistetes Engagement im Nachhaltigkeitskontext
erhalten. Von der Stadt Hvidovre wurde das Unternehmen für den lokalen Nachhaltigkeitspreis nominiert.
Folgenden Kriterien wurden dabei berücksichtigt:– Sie haben soziale Verantwortung bzw. lokales Engagement gezeigt.
– Sie haben neue, innovative Wege zur Entwicklung
ihres Unternehmens gefunden.
– Sie haben zu einer positiven Entwicklung in derGeschäftswelt von Hvidovre beigetragen.
– Sie haben sich mit Nachhaltigkeit, klimatischen
Herausforderungen oder umweltfreundlichem
Wandel befasst.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

39

NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
GRI 3-3

GRI 3-3

EINORDNUNG
Bis 2050 wird die Weltbevölkerung von heute 8 aufrund 10 Milliarden Menschen anwachsen. Die ressourcenschonende Versorgung von Menschen und
Wirtschaft mit den notwendigen Gütern und Lebensmitteln ist eine zentrale Herausforderung. Dies gilt insbesondere für die Materialflussbranche: Sie wird in
Sachen Schnelligkeit, Effizienzsteigerung, Vernetzung
und Individualisierung, aber auch in Sachen Ressourcenschonung, Umweltfreundlichkeit und Lebensmittelsicherheit eine noch grössere gesellschaftliche
Bedeutung und Aufmerksamkeit erhalten.
Materialflusslösung für die Lebens­mittelund Pharmabranche
Basierend auf den Vorteilen, die die weltweit erfolgreichen Technologieplattformen von Interroll bieten,
wurde mit der Modular Hygienic Platform (MHP)eine flexibel einsetzbare Baukastenlösung nach den
Prinzipien des Hygienic Product Designs entwickelt.
Damit wird es möglich, die Lebensmittelsicherheit und-haltbarkeit – bei gleichzeitiger Optimierung der energetischen und betrieblichen Effizienz – deutlich zu
verbessern. Zu der Fördererplattform gehören derSpecial Hygienic Conveyor (SHC) und der Ultra
Hygienic Transfer (UHT).
Durch den Special Hygienic Conveyor (SHC) wird
beispielsweise der Kundenmehrwert, den die weltweit
beliebte Modular Conveyor Platform (MCP) bietet, fürSystemintegratoren und Anwender verfügbar, diebesonders anspruchsvolle Hygiene-Anforderungenrealisieren müssen. So lassen sich hocheffiziente, staudrucklose Warenströme in die Arbeitsprozesse bei derLebensmittelbearbeitung implementieren, wie sie bisher meist nur in modernen Paketzentren oder anderen
Distributionseinrichtungen zum Einsatz kommen.
Das verwendete dezentrale Antriebskonzept beim
Special Hygienic Conveyor (SHC) spart allein im
Start-Stopp-Betrieb bis zu 50 Prozent Energie im Vergleich zu zentralen Antriebslösungen, die im Dauerbetrieb laufen. Gleichzeitig entsteht so ein Geräuschniveau, das für eine verbesserte Arbeitsumgebung sorgt,
und ein reduzierter Verschleiss bei der Förderung von
E2-Standardkisten, bei dem sich die hygienischen
Beeinträchtigungen verringern.
Neben dem SHC hat Interroll zudem mit dem Ultra
Hygienic Transfer (UHT) eine Automatisierungslösung auf den Markt gebracht, die sich speziell zur
Anwendung in Betrieben eignet, die sich der Hühnerfleischbearbeitung widmen. Dabei handelt es sich um

eine disruptive Innovationslösung, die einen zentralen
Prozessschritt bei der Zerlegung von Hühnerfleischdeutlich hygienischer gestaltet und so dazu beitragenkann, eine längere Haltbarkeit von Hühnerfleischprodukten zu ermöglichen.

Die Erwartungen unserer Kunden und Anwender an
ethisch und ökologisch einwandfreie Produkte ist ein
entscheidendes Thema für Interroll. Hinzu kommen
die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette.
Die Steigerung der Transparenz und die Reduzierung
der negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen entlang der Lieferkette sind Ansprüche, denen wir
uns sowohl zentral als auch in den dezentralen
Beschaffungsbereichen stellen.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN40

Mit unserem Managementansatz «Nachhaltige Beschaffung» liefern wir Zielbeiträge
zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3
GRI 2-29

KONZEPT UND ZIELE
Wir werden unserer Verantwortung mit einem nachhaltigen Lieferketten-Management am besten gerecht,
indem wir es zentral implementieren und durch unsere
dezentral einkaufenden Standorte weltweit umsetzen.
So werden wir nicht nur unsere Beschaffungsleistung
steigern, sondern sie auch besser und transparenter mit
nachhaltigkeitsrelevanten Anforderungen kombinieren
können. Bei Interroll schaffen wir mit unseren Beschaffungsprozessen Wert für die Gesellschaft, da wir uns für
Umweltschutz, die Stärkung von Arbeitspraktiken,
Menschenrechte und Geschäftsethik in unserer gesamten Lieferkette einsetzen. Unsere systematische Wesentlichkeitsbewertung, der Stakeholder-Dialog für unsere
Nachhaltigkeitsstrategie und unser ESG-Ansatz bestätigen die hohe Wirkung und Priorität nachhaltiger
Beschaffungspraktiken in der gesamten Lieferkette vonInterroll. Dies spiegelt sich auch im vertraglichen Rahmen unserer Lieferantenbeziehung wider: dem Verhaltenskodex für Lieferanten. Es ist unser Ziel, alle Systemzulieferer auf unseren Kodex zu verpflichten odersicherzustellen, dass ein vergleichbarer Verhaltenskodex zum Einsatz kommt.

Wie trägt der Strategische
Einkauf zur Nachhaltigkeit bei?
«Die Abteilung Strategischer Einkauf
führt Massnahmen durch, um die
negativen Auswirkungen unserer
Geschäftstätigkeit auf die Umwelt und
die Gesellschaft zu verringern, wie z.
B. mittels Nutzung lokaler oder regionaler Lieferanten, der Konsolidierungvon Lieferungen, des Kaufs umweltfreundlicher Produkte usw.»
Aipi Kabenla, Strategic Purchasing Manager,
Interroll Atlanta LLC

Alle neuen Lieferanten werden wir bezüglich sozialer
und umweltrelevanter Risiken bewerten. Da wir weltweit beschaffen, halten wir es für sinnvoll, die jeweiligen regionalen bzw. nationalen Märkte im Einkauf zu
bevorzugen, wenn Preis, Qualität und Lieferfähigkeit
dies erlauben. Regional liegen höhere Beschaffungskompetenzen vor. Deshalb wollen wir für eine ausgewogene Risikobilanz in der Lieferkette 95 Prozent desexternen Einkaufswertes bei regionalen Lieferanten
einsetzen.
Zur Steigerung der Transparenz werden wir zukünftig
ESG-Risiken in der Lieferkette strukturierter managen.. Wir werden Zulieferer nach vorhandenen ISOManagementsystemen zu Umwelt oder Arbeitssicherheit (ISO 14001 / ISO 45001) bewerten und neue
Partner – wie bereits begonnen – strukturiert nachUmweltaspekten, Arbeitsnormen und Menschenrechten auswählen. Hierzu bauen wir das entsprechende
Sustainable Supply Chain Management (SSCM) auf.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN41

GRI 204-1

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

ESG ist ein integraler Bestandteil unserer Geschäftsbeziehung und unseres Vertragsrahmens.

Alle Lieferanten haben den
Interroll Verhaltenskodex fürLieferanten unterzeichnetoder besitzen einen eigenen
Verhaltenskodex mit ähnlicher
Qualität.
95% des externen Einkaufswertes wird bei regionalen
Lieferanten ausgegeben.
Alle Lieferanten für Produktionsmaterial werden nach
ESG-Kriterien bewertet.

Prozentanteil der Interroll Lieferanten mit unterzeichnetem
Verhaltenskodex

26%

Prozentanteil des Einkaufswertes bei regionalen Lieferanten

89%

Prozentanteil der nach ESGKriterien bewerteten Lieferanten

63%

80% der A-Lieferanten vonProduktionsmaterialien sindnach ISO 14001 zertifiziert.

Anzahl der A-Lieferanten mit
ISO 14001 Zertifizierung

134

Alle Lieferanten werden nachUmweltrisiken überprüft.

Anzahl der nach Umweltrisikenüberprüften Lieferanten

90

80% der A-Lieferanten vonProduktionsmaterialien sindnach ISO 45001 zertifiziert.
Alle Lieferanten werden nachsozialen Risiken überprüft.

Anzahl der A-Lieferanten mit
ISO 45001 Zertifizierung

7

Anzahl der nach sozialen Risiken überprüften Lieferanten

90

Ausgewogene Bilanz von ESGRisiken in der Lieferkette
Hohe Transparenz der
ESG-Performance unserer
Geschäftspartner
Reduzierung der Klimabelastung und effektiver
Umweltschutz in der gesamten
Lieferkette

GRI 308-1

GRI 414-1

Höchste Standards für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der Lieferkette
Anwendung der internationalen
Arbeitsnormen und Sicherung
der Menschenrechte in derLieferkette

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Interroll legt grossen Wert auf eine stabile und faire
Beziehung zu seinen Lieferanten als wichtigen
Geschäftspartnern. Es ist bei dem hohen Grad an Spezialisierung der eingekauften Waren notwendig, eingrosses Mass an Kompetenz auf beiden Seiten verfügbar zu haben. Viele Artikel sind für Interroll individuell angefertigt und kaum flexibel alternativ zu beschaffen. Interroll betreibt hier eine Risikodiversifizierung.
Dennoch haben uns die weltweit bestehenden Herausforderungen bezüglich gestörter Lieferketten ebenfalls
betroffen.
Wir kennen unsere Lieferanten sehr gut. Der Grad an
kontinuierlichem Austausch und an tatsächlichbekannten Produktionsstandorten ist hoch, ohne dasseine quantitative Aussage hierzu aktuell möglich wäre.
Dies werden wir zukünftig optimieren und eine quantitative Lieferantenbewertung einführen, bei der logistische, qualitäts- und technologiebezogene sowie kommerzielle Kriterien regelmässig bewertet werden.

CHF 240 MIO.
EINKAUFSVOLUMEN.
CHF 214 MIO. (89%)
VON LOKALEN ZULIE­FERERNGRI 204-1

Interroll beschafft international dezentral bei rund
4’700 Zulieferern und investiert rund 240.3 Mio. CHF.
Rund 89 Prozent (214.0 Mio. CHF) werden davon für
Produkte von lokalen Zulieferern ausgegeben. Die Prämisse lautet hier «in der Region für die Region». Damit
vermeiden wir lange Transportwege per Schiff zum
Beispiel von Asien nach Europa. Bei Interroll verstehen wir unter lokalen Lieferanten jene, die in der gleichen wirtschaftlichen Region wie der Produktionsstandort von Interroll agiert. Hier unterteilen wir infolgende Regionen: Europa/Mittlerer Osten/Afrika(EMEA), Amerikas (Nord und Südamerika) und
Asien/Pazifik (inkl. Ozeanien).

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

42ÜBERSICHT
LIEFERANTENPANEL

161
Branchen

2’942Partner

Gesamtverteilung des Nachhaltigkeitsrisikos

54
Sehrniedrig

938
Niedrig

1’195
Mittelniedrig

630
Mittelhoch

124
Hoch

1
Sehr
hoch

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

43

38
LänderLANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

44

Kernelement unserer nachhaltigen Beschaffung ist der
Verhaltenskodex für unsere Lieferanten. In einer ersten
Version wurde er von 26 Prozent unserer weltweiten
Lieferanten unterzeichnet. Für 2023 wird er aber nochmals deutlich überarbeitet, um nicht nur die Wichtigkeit von Nachhaltigkeitsthemen hervorzuheben, sondern auch auf sich ändernde gesetzliche Grundlangeneinzugehen – insbesondere das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.

The new EcoVadis logo was balanced to reflect
brand’s professionalism, accuracy and openness.
The logo is made of modern, geometric typography
with a subtle checkmark hidden in a letter „v” with ablade of grass reflecting the eco approach of
EcoVadis.

GRI 3-3
GRI 308-1
GRI 414-1

Nachhaltigkeitsbewertung der Lieferkette
Um der stetig wachsenden Bedeutung von Umwelt,
Arbeits- und Menschenrechten, Geschäftspraktiken
und nachhaltigen Lieferketten gerecht zu werden, hat
Interroll im Jahr 2022 eine Partnerschaft mit EcoVadis
begonnen.
In Zusammenarbeit mit EcoVadis haben wir für 2’942
Lieferanten eine Risikobewertung durchgeführt. In
einem ersten Schritt wurden hierbei die Sektoren unddas Land berücksichtigt, in dem der Lieferant tätig ist.
Die betrachteten Lieferanten verteilen sich auf 161
Sektoren in 38 Ländern.

Seit der Gründung im Jahr 2007 hat sich EcoVadis zum
weltweit grössten und zuverlässigsten Anbieter vonNachhaltigkeitsbewertungen von Unternehmen entwickelt und ein internationales Netzwerk von mehr als
100’000 bewerteten Unternehmen aufgebaut. EcoVadis
ist ein zweckorientiertes Unternehmen mit der Mission, die weltweit zuverlässigsten Nachhaltigkeitsbewertungen für Unternehmen bereitzustellen. Die
umsetzbaren Scorecards, Benchmarks, Carbon Action
Tools und Einblicke helfen bei der Verbesserung ökologischer, sozialer und ethischer Praktiken in 200 Branchenkategorien und 175 Ländern. EcoVadis bewertet
die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen basierend auf deren Richtlinien, Aktionen und Ergebnissensowie Daten von externen Spezialisten und Quellen.
Die Unternehmen müssen Nachweise übermitteln, dieüberprüft werden, um sicherzustellen, dass die Dokumente gültig und inhaltlich zutreffend sind.
Die Methodik beruht auf einem Rahmenwerk von 21
Nachhaltigkeitskriterien, die den globalen Standards
entsprechen, und wird durch einen internationalen
wissenschaftlichen Ausschuss geleitet.

Selbstdarstellung EcoVadis, Quelle: EcoVadis
Unternehmensbroschüre Stand 27.01.2023

2023 werden wir das Risikomanagement verfeinern
und nicht nur die Branche und das Land betrachten, indem der Lieferant tätig ist, sondern – priorisiert nach
der aktuellen Risikobewertung – unsere Lieferanten
direkt hinsichtlich ihrer konkreten Nachhaltigkeitsaktivitäten bewerten.
GRI 308-2
GRI 414-2

2022 wurden 90 Lieferanten nach Umwelt- und Sozialkriterien auditiert. Von diesen üben zwei Lieferanten
potenziell negative Einflüsse auf Umwelt, Arbeits- und
Menschenrechte oder Geschäftspraktiken aus undfünf weitere Lieferanten bei der nachhaltigen Lieferkette. Alle sieben (100%) der betroffenen Lieferanten
haben Massnahmenpläne vorgelegt, um die potenziellen und tatsächlichen negativen Einflüsse zu beheben.
Sollten diese in der Nachbewertung 2023 weiterhin
bestehen, prüfen wir eine Beendigung der Geschäftsbeziehung.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN

45

PRODUKTVERANTWORTUNG
Mit unserem Managementansatz zur Produktverantwortung liefern wir Zielbeiträge
zu folgenden »Sustainable Development Goals (SDGs)” der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDNUNG
Kundenzufriedenheit, einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Interroll, steht in direktem Zusammenhang mit Produkt- und Serviceaspekten, die aus Sicht
unserer Kunden und Anwender wichtig sind. Interroll
stellt die Kundensicherheit sowie die Produkt- undServicequalität in den Mittelpunkt unserer Bemühungen der Produktverantwortung.
In einer Welt des permanenten wirtschaftlichen Wettbewerbs zeichnet sich ein Produkt durch seine Leistungen, seine Qualität und seine Sicherheit aus. Die
Anwendersicherheit unserer Produkte steht für uns anerster Stelle. Daher stellen wir für alle Produkte die
erforderlichen Zertifizierungen und Sicherheitsinformationen zur Verfügung. Produkt- und Servicequalität müssen für uns mit den Anforderungen und
Erwartungen unserer Kunden bzw. Anwender übereinstimmen. Entscheidend ist dabei, was Kunden und
Nutzer als wichtig empfinden. Ökologische und sicherheitsrelevante Aspekte spielen dabei eine immer wichtigere Rolle.

GRI 3-3
GRI 416-1

KONZEPT UND ZIELEÜbergeordnete Ziele im Rahmen der Produktverantwortung sind die Sicherheit unserer Produkte und die
Minimierung von Ausfallzeiten der Anlagen beim
Kunden durch unsere Komponenten. Bei beiden
Aspekten verfügt Interroll über einen hervorragenden
Ruf in der Branche, den wir in Kundenumfragen
bestätigt bekommen haben beziehungsweise unsere
Anlagen betreffende Unfallmeldungen (keine Fälle im
Berichtszeitraum) dokumentieren. Damit geben wir
uns jedoch nicht zufrieden, sondern werden alle Produktionsstandorte mit einem Qualitätsmanagement
nach ISO 9001 zertifizieren lassen. Unsere Produkte
entsprechen stets den jeweils geltenden Sicherheitsanforderungen.

7 VON 17
PRODUKTIONS­WERKE ISO 9001
ZERTIFIZIERTEin Hauptziel ist es, unseren Kunden höchste Produktund Servicequalität zu bieten. Hierzu lautet unser
Anspruch, Produktdefekte komplett zu vermeiden.
Wir messen die Reklamationen wegen Produktmängeln und wollen diese kontinuierlich jedes Jahr reduzieren. Unseren Kundenservice messen wir an unserer
Lieferzuverlässigkeit und an der Antwortzeit unseres
Serviceteams bei Kundenanfragen. Hier wollen wir
alle Anfragen in angemessener Zeit beantworten
beziehungsweise mit einer Rückmeldung versehen.

LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN46

GRI 416-2
GRI 417-1

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir legen grössten Wert auf die
Sicherheit unserer Kunden.

Keine Vorfälle zu Gesundheitsund Sicherheitsaspekten,
die von unseren Produkten
ausgehen
Erforderliches Sicherheitsdatenblatt für jedes relevante
Produkt vorhanden
Alle Produkte entsprechen den

Anzahl der produktindizierten
Vorfälle zu Gesundheits- undSicherheitsaspekten

Keine

Prozentanteil der relevanten
Produkte mit Sicherheitsdatenblatt
Prozentanteil relevanter Pro-100%

vorgeschriebenen Sicherheits-

dukte ohne vorgeschriebene

anforderungen.
Keine Produktdefekte

Sicherheitsanforderungen
Kosten schlechter Qualität

Wir bieten unseren Kunden

0%

0.24%

(CoPQ) in % vom Umsatz

höchste Produkt- und Servicequalität.

95% Lieferpünktlichkeit

Prozentanteil ODP

88.5%

Wir implementieren ein extern

Alle Produktionsstandorte sind
ISO 9001 zertifiziert (2027).

Anzahl der ISO 9001 zertifizierten Standorte

7

zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem in allen produzierenden Einheiten.

STATUS, MASSNAHMEN, ERGEBNISSE
Sieben der 17 Interroll Produktionsstandorte verfügenüber ein nach ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. Es sind Schritte initiiert worden, um
im Rahmen des Aufbaus eines integrierten Managementsystems alle Produktionsstandorte einheitlich
weiterzuentwickeln. Die Qualität der Interroll Produkte überzeugt den Markt und unsere Kunden. Insgesamt wurden 16’030 Serviceanfragen mit einem
Bearbeitungs-Ticket dokumentiert. 10’469 oder 65
Prozent davon führten innerhalb von 48 Stunden zu
einer qualifizierten Antwort seitens Interroll. Im
Berichtszeitraum sind uns keine Arbeitsunfälle oder
Verletzungen bekannt geworden, die aus dem Einsatz
unserer Produkte resultieren. Alle notwendigen Kunden- bzw. Sicherheitsinformationen lagen vor.

REKLAMATIONS­KOSTEN UNTER
0.24% VOM UMSATZDie Gesamtkosten für Reklamationen blieben unter
0.24 Prozent vom Umsatz. Aufgrund relevanter Verzögerungen in der Lieferkette konnten wir im Berichtszeitraum leider nicht die gewohnt hohe Lieferpünktlichkeit erreichen. Diese lag im Berichtszeitraum bei
88.5 Prozent.

Welchen Bezug hat die
Produktqualität zur Nach­haltigkeit?
«Durch unser Streben, dem Kunden
ein Produkt in höchster Qualität zu
liefern, vermeiden wir Verschrottungen, Zusatzlieferungen, Nacharbeiten
und Serviceeinsätze. So können wir
unseren Beitrag zur Vermeidung vonunnötigen Emissionen für die Gesellschaft leisten. Ressourcenintensive
Neuanschaffungen für unsere Kunden
können wir durch die Langlebigkeit
unserer hochwertigen Produkte
minimieren.»
Qualitätsteam, Interroll Automation GmbHPRODUKTVERANTWORTUNG
NACHHALTIGKEITSBERICHT

47

DAS KLIMA UND DIE
UMWELT SCHÜTZENDAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN48

KLIMASCHUTZ 

50

UMWELTSCHUTZ 

55

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN48

DAS KLIMA UND DIE
UMWELT SCHÜTZEN
UN GLOBAL COMPACT IM KONTEXT
UMWELT UND KLIMA
Prinzip 7
Im Umgang mit Umweltproblemeneinen vorsorgenden Ansatz
unterstützen.

Prinzip 8
Initiativen ergreifen, um ein
grösseres Verantwortungs­
bewusstsein für die Umwelt zu
erzeugen.

Als Unterzeichner des UN Global Compact (UNGC)
verpflichten wir uns weltweit zur Achtung der zehn
Prinzipien und zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung der Länder, in denen wir vertreten sind. Die
Managementansätze zum Klima- und Umweltschutzhaben Bezüge zu den Prinzipien 7, 8 und 9 des UNGC
aus dem Bereich der Umwelt.

GRI 2-23

Selbstverpflichtung
Der verantwortungsvolle Umgang mit den Ressourcen
und der Schutz von Umwelt und Klima sind Kernthemen der gesellschaftlichen Verantwortung und daher
auch ein zentrales Handlungsfeld der Interroll Strategie. Mit Produkten und Lösungen von Interroll können Unternehmen ihre Produktivität steigern und sichgleichzeitig darauf verlassen, dass Interroll Lösungenbietet, die Ressourcenschonung, Umweltfreundlichkeit, Arbeitssicherheit und Lebensmittelsicherheit klar
im Fokus haben. Sie reduzieren den ökologischen
Fussabdruck der Anwender und ermöglichen nachhaltiges Wachstum. Interroll legt darüber hinaus grössten Wert auf die eigene Ressourceneffizienz. Für Interroll ist der richtige Umgang mit Ressourcen und
Energie die wichtigste Voraussetzung, um die Führungsposition bei Technologien und Innovationen
aufrechtzuerhalten. Davon profitieren auch unsere
Kunden.

Prinzip 9
Die Entwicklung und Verbreitung
umweltfreundlicher Technologien
fördern.

Massnahmen 2022
– Aufbau eines Managementsystems zur nach­haltigen Entwicklung der Interroll Gruppe.
– Durchführung eines Stakeholder-Dialoges undeiner Wesentlichkeitsanalyse nach den GRIStandards 2021 und Definition der wesentlichen
Themen «Klimaschutz» und «Umweltschutz»
im ökologischen Handlungsfeld.
– Entwicklung der Managementansätze mit
Implementierung und Veröffentlichung derkonzernweit gültigen Richtlinien.
– Ausgestaltung der Managementansätze mit
festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen
sowie messbaren und steuerungsrelevanten
Key-Performance-Indikatoren (KPIs).
– Nachhaltigkeitsberichterstattung zu relevanten
und bereits verfügbaren Messkennzahlen.
Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

49

SDGs IM KONTEXT
Die vorsorgende Maxime des Handlungsfeldes «Schutz
des Klimas und der Umwelt» ist zu einer Leitlinie
unserer Entscheidungen geworden. Es gilt, Ideen und
Antworten zu finden, Massnahmen zu ergreifen undandere dafür zu begeistern, den notwendigen Beitragzum Klima- und Umweltschutz zu leisten. Interroll hat
konkrete Schritte in der Weiterentwicklung seiner
individuellen Kundenlösungen und Produkte ergriffen, um entsprechend den UN-Entwicklungszielen die
notwendigen Materialien und Ressourcen in der Lieferkette möglichst umweltschonend zu beschaffen, dieeigene Produktionstätigkeit so effizient wie möglich zu
gestalten und den Kunden in der Anwendung unserer
Produkte ressourcen- und energieeffiziente Lösungenzu bieten.
Synchron-Trommelmotoren mit sehr hohem
Wirkungsgrad
Ein Beispiel für höchste Energieeffizienz sind die
Trommelmotoren von Interroll. Sie wurden speziell
für den Einsatz in Bandförderern entworfen. Besonders sparsam mit der zugeführten Energie gehen dabei
die Synchron-Trommelmotoren um: Sie erreichen
einen Gesamtwirkungsgrad von über 90% Prozent.
Gegenüber Getriebemotoren mit Schneckengetriebe
benötigen sie rund 40 Prozent weniger Energie.
Durch ihren besseren Wirkungsgrad bleiben Synchronmotoren auch kühler als die noch weit verbreiteten Asynchronmotoren, da ein geringerer Anteil derzugeführten elektrischen Energie in Wärme umgewandelt wird. Dies erhöht zugleich ihre Eignung zum
Einsatz bei temperaturkritischen Anwendungen – wie
bei der Lebensmittelverarbeitung, wo Produkte aus
mikrobiologischen Gründen kühl verarbeitet werden
müssen. Als eine direkte Folge der niedrigeren
Betriebstemperaturen ergibt sich, dass sich der synchrone Motorentyp durch eine extrem lange Lebensdauer und seine Einsatzfähigkeit für ein grösseres
Anwendungsspektrum auszeichnet.

Mit unseren Managementsystemen im ökologischen
Handlungsfeld liefern wir Zielbeiträge zu folgenden«Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:
BEZAHLBARE UND SAUBERE ENERGIEDie Versorgung mit bezahlbarer undsauberer Energie ist seit Langem für fastjede Gesellschaft eine grosse Herausforderung von zentraler Bedeutung. Die
Ukrainekrise hat zu einer drastischen Verteuerung derEnergie geführt. Ob es um Arbeitsplätze, Sicherheit,

Klimawandel, Nahrungsmittelproduktion oder wirtschaftliche Entwicklung geht: Die Bedeutung desZugangs zu und die Nutzung von sauberer Energie ist
uns allen dramatisch vor Augen geführt worden.
Daher ist es uns ein grosses Anliegen, unseren Kundenenergetisch hocheffiziente Produktlösungen bereitzustellen, die es ihnen ermöglichen, die Produktivität vonAnlagen in der Intralogistik aus ökonomischer wieökologischer Perspektive weiter zu steigern.
NACHHALTIGER KONSUM UND
NACHHALTIGE PRODUKTION
Der verantwortungsvolle Umgang mit
Produkten ist für Interroll ein Kernthema und Grundlage unseres Markterfolges. Die Verwendung von verantwortlichundressourcenschonenderzeugten
Ausgangsprodukten ist wesentlich für die Sicherung
der hohen Qualitätsanforderungen beim Kunden undreduziert dessen ökologischen Fussabdruck schon im
Einkauf und im effizienten Betrieb. Das Ziel von Interroll ist es, Kosten- und Umweltaspekte für den Kundenzu optimieren und bei den «Total Cost of Ownership»
marktführend über den gesamten Lebenszyklus beim
Kunden sowie ein verlässlicher Innovationsführer zu
sein.
MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZInterroll entwickelt ein Verständnis
dafür, wie der Weg zur angestrebten Klimaneutralität in der eigenen Produktion
gestaltet werden kann. Dazu gehören
zuvorderst die Senkung der Energieverbräuche unddie Nutzung von Strom und Wärme aus regenerativen
Quellen. Nachgeordnet folgt die Kompensation vonnicht vermeidbaren Emissionen. Ebenfalls berücksichtigen wir den Einkauf von Materialien und Energie
sowie die Nutzung unserer energieeffizienten Produktlösungen.
LEBEN UNTER WASSER UND LEBEN AN LAND
Intakte Ökosysteme sind die Grundvoraussetzung für gesundes Leben und eine
nachhaltige Entwicklung. Die Zerstörung von Ökosystemen unter Wasser
oder an Land hat ernste Folgen. Daher
setzt sich Interroll für den Schutz, den
Erhalt und die Wiederherstellung vonArtenreichtum ein, indem natürliche
Ressourcen geschont, Materialeffizienz gesteigert und
Abfallmengen reduziert werden.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN50

KLIMASCHUTZ
Mit unserem Managementansatz zum Klimaschutz liefern wir Zielbeiträge zu folgenden«Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDUNG
Klimaschutz ist eine der grössten Herausforderungenunserer Zeit und hat eine existenzielle Bedeutung fürGesellschaft und Wirtschaft. Weltweit werden noch zu
wenig effektive Massnahmen ergriffen, um die globale
Klimaerwärmung auf 1.5 °C zu begrenzen. Die energiebezogenen Treibhausgasemissionen machen einen
grossen Teil der nachteiligen ökologischen Auswirkungen aus – sowohl bei unseren eigenen Produktions- und Verwaltungstätigkeiten als auch entlang der
Wertschöpfungskette. Mit einem Energieverbrauch
von insgesamt rund 31.05 GWh und einer CO₂Emission von 8’356.8 t CO₂e (Scope 1 und 2) trägt
Interroll zu dieser Entwicklung bei. Deshalb steht das
Energiemanagement mit dem Ziel des Klimaschutzes,
aber auch der Kostenreduktion im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten.

ENERGIEVERBRAUCH
INSGESAMT 31.05 GWh
Die verantwortliche Nutzung von Energie und unser
Beitrag zum Klimaschutz sind für Interroll grundlegende Zielsetzungen, die mit dem Krieg in der Ukraineund der Verknappung sowie Verteuerung von Energie
zusätzliche Aktualität und Dynamik gewonnen haben.
Die energieeffiziente Wertschöpfung bei unseren Kunden – oder genauer: bei den Anwendern unserer Produkte – ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor,
denn Intralogistik benötigt vor allem eines: Energie.
Die energieeffizienten Lösungen von Interroll erbringen somit einen direkten Beitrag zum kostensenkenden Klimaschutz beim Anwender.

ENERGIEMANAGEMENTNACH ISO 50001
ZERTIFIZIERUNGKONKRETES ZIELGRI 3-3

KONZEPT UND ZIELE
Teil unserer konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie
ist es, uns mit unserem Produktportfolio als der führende Anbieter für massgeschneiderte und energieeffiziente Materialflusslösungen zu positionieren. Wir
streben eine klimaneutrale Produktion (Scope 1 und
2) an und zeichnen uns zukünftig durch das Bereitstellen von Informationen mithilfe formeller Umweltproduktdeklarationen (EPD) zu wichtigen Produktmodulen aus. Umweltfreundliches Produktdesign verfolgt
dabei kreislaufwirtschaftliche Lösungen.
Die Steigerung der Energieeffizienz, die Senkung schädlicher Emissionen und die Nutzung regenerativer Energien zum Schutz des Klimas stehen deshalb im Fokus
der Zielsetzungen im Rahmen unserer nachhaltigen
Entwicklung. Zur Ausgestaltung unseres Managementansatzes mit festgelegten qualitativen und quantitativen
Zielen sowie messbaren und steuerungsrelevanten KeyPerformance-Indikatoren (KPIs) liegt eine konzernweit
gültige Unternehmenspolitik «Klimaschutz» vor.
Unser Beitrag zur Transformation zu einer kohlenstoffarmen Ökonomie liegt entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette, die im Wesentlichen aus unserer vorgelagerten Lieferkette, unseren eigenen Standorten und
dem Lebenszyklus unserer Produkte beim Anwenderbesteht. Mit dem Beitritt zum UN Global Compact 2016
haben wir uns dem Vorsorgeprinzip zu Umweltproblemen und damit zur Reduktion von klimaschädlichen
Emissionen verpflichtet. Durch gezielte Lösungen zur
Energieeffizienzsteigerung unserer Systeme entsprechen
wir den Zielen und Erwartungen unserer Stakeholder.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

51

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir optimieren und reduzieren unseren Energieverbrauch und verwenden
erneuerbare Energiequellen.

Steigerung der Energie­
effizienz um 20%

Energieintensität
umsatzbezogen:
MWh/Mio. CHF Umsatz

46.73
MWh/Mio. CHF

Einsatz von 80% erneuer­
baren Energien

Menge bzw. Anteil
erneuerbarer Energien
im Energie-Mix
kWh bzw. Anteil selbst
erzeugter erneuerbarer
Energie10.4 GWh
33.5 %

Treibhausgas-Emissionen(Scope 1 t CO₂e)

3’072.2 t CO₂e

Treibhausgas-Emissionen(Scope 2 t CO₂e), marketbased

5’284.5 t CO₂e

Wir tragen zu den Zielen
unserer Kunden bei, klimaneutral zu werden.

Steigerung der eigenen
Produktion von erneuerbarer Energie bis 20 % deseigenen Energiebedarfs
Reduktion von Treibhausgas-Emissionen (GHG
emissions) entsprechend
der Science Based Targets
Initiative (SBTi)

Interroll erfasst und analysiert die eigenen Energieverbräuche mit dem Ziel, ein transparentes Bild über die
Verbrauchsstrukturen zu erhalten und – wo relevant– die Verbräuche konsequent zu senken. Wir steigern
die Nutzung von regenerativen Energien an unseren
Standorten einerseits durch Bezug «grüner» Energie
wo erhältlich, andererseits durch die eigene Energieerzeugung mit einem angestrebten Anteil von 20
Prozent des Energiebedarfs. Die Einführung einesanerkannten und zertifizierbaren Energiemanagementsystems nach ISO 50001 ist konkretes Ziel fürenergieintensive Standorte in den nächsten Jahren.
Zur weiteren Reduzierung des CO₂-Fussabdrucks entwickelt Interroll das Energiemanagement kontinuierlich weiter und erstellt regelmässig eine konsolidierte
CO₂-Bilanz. Hierzu werden wir die Fortschritte in den
nachfolgenden, jährlichen Nachhaltigkeitsberichten
veröffentlichen.

30’000 kWh
0.15%53.6% ELEKTRIZITÄTAUS ERNEUERBAREN QUELLEN
0.15%
WAREN SELBSTPRODUZIERTERSTROM
STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE
Energieverbrauch
Der Gesamtenergieverbrauch von Interroll über alle
Produktions- und Verwaltungsstandorte hinweg
betrug 2022 31.05 GWh. Zur Ermittlung der energiebezogenen Verbrauchswerte wurden aus Gründen der
rechtzeitigen Datenbereitstellung und längerer
Abrechnungsläufe der lokalen Versorger Hochrechnungen für das letzte Quartal bzw. für den letzten
Monat 2022 aus den aktuellen und zurückliegenden
Jahresverbräuchen herangezogen. Den Hauptanteil am
Gesamtenergieverbrauch lieferte die Elektrizität mit
19.40 GWh; davon stammten 10.39 GWh oder 53.6
Prozent aus erneuerbaren Quellen. Das sind 33.5 Prozent des Gesamtenergieverbrauchs. Hiermit tragen wir
bereits heute in einem relevanten Umfang zur Reduktion des CO₂-Footprints für unsere Kunden bei. Dies
wird über Contracting-Massnahmen für die deutschen Standorte – gültig ab 1. Januar 2023 – erheblichausgeweitet. Die weiteren Quellen und prozentualen
Anteile sind der Grafik unten zu entnehmen. Rund
30’000 kWh oder 0.15 Prozent waren selbst produzierter Strom aus einer bestehenden PV-Anlage. Hier werden wir die Kapazitäten erheblich ausbauen.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

52

GRI 302-1

Energieverbrauch in kWh
Gesamtverbrauch erneuerbarer Elektrizität

kWh

10’391’407

Gesamtverbrauch nicht erneuerbarer Elektrizität

kWh

9’006’939Ölverbrauch (Heizung)kWh465’381

Gasverbrauch (Heizung)kWh

8’011’652

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge

kWh2’356’193

Sonstige: Fernwärme, Flüssiggas (LPG)

kWh161’155

Gesamtenergieverbrauch

kWh31’050’392

Eingekaufte Elektrizität

kWh

10’361’407

Ölverbrauch (Heizung)l

46’819Gasverbrauch (Heizung)m³

820’026

Energieverbrauch nach physikalischen Einheiten

Kraftstoffverbrauch für eigene oder geleaste Fahrzeuge
Fernwärme
Verbrauch von Flüssiggas (LPG)

GRI 302-3

Energieintensität
Die Energieintensität lässt sich bei der Vielzahl verschiedenster Produkte und Komponenten aussagekräftig am besten durch den Gesamtenergieverbrauchpro Umsatzeinheit bemessen. 2022 lag dieser Wert bei
46.73 MWh/Mio. CHF.
Energieeffizienz in der Intralogistik
Als erste Massnahme zur Schaffung einer Basis für die
strukturierte Entwicklung zum Thema Klimaschutzhaben wir 2021 eine Online-Befragung mit 266 Entscheidern der Logistikbranche aus acht europäischen
Ländern durchgeführt. Uns interessierte die grundlegende Frage: «Wie denken mittelständische Unternehmen im produzierenden Gewerbe sowie in der Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie in ausgewählten
europäischen Ländern über das Thema Energieeffizienz?»

GRI 302-2

Da der Nutzungszeitraum unserer Produkte, d. h. derEnergieverbrauch und mittelbar die Scope-3-Emissionen beim Anwender, einen relevanten Teil unseres
CO₂-Fussabdruck in der gesamten Wertschöpfung
darstellt, sind die Erwartungen des Marktes nicht nur
Teil des Stakeholder-Dialoges, sondern Wegweiser fürzukünftige Produktentwicklungen.
Wir werden in den nächsten Jahren verstärkt daranarbeiten, unseren CO₂-Fussabdruck, speziell mit Blickauf den Scope 3, transparent zu machen und mittels
der «Science Based Targets Initiative» -Methode unseren Reduktionspfad in Richtung Klimaneutralität
bestimmen.

l237’999kWh

112’522kg

3’459

Fördersystem reduziert Energieverbrauch
um 50 Prozent
Anlagenmodernisierung in Frankreich: Durch die Installation eines dezentralen Antriebskonzepts auf Basisder EC 5000 RollerDrive und der ZoneControl-Steuerung von Interroll konnte Triumph in Obernai den
Energieverbrauch um rund 50 Prozent gegenüber dervorhandenen Förderlösung senken. Gleichzeitig wurde
die Leistung und die Verfügbarkeit des Materialflussprozesses erhöht und der Wartungsaufwand minimiert. Zudem wurde durch die geringe Geräuschentwicklung eine angenehmere Arbeitsumgebung undeine höhere Arbeitssicherheit geschaffen.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

53

Photovoltaik (PV) am Konzernsitz im Tessin

GRI 302-1

8’103 t CO2e
GESAMT­EMISSIONEN ­SCOPE 1 + 2
12.58 t CO2e/MIO. CHF
EMISSIONS­INTENSITÄT

Eigene Stromproduktion überPhotovoltaik (PV)Photovoltaik ist an vielen Produktionsstandorten eine
geeignete Methode, um vorhandene Dachflächen zur
regenerativen Stromerzeugung zu nutzen. Die im
November 2022 in Betrieb genommene PV-Anlage am
Produktionsstandort und Konzernsitz im Tessin(Schweiz) erzeugte rund 30’000 kWh Strom.
Wir haben mit der technischen Überprüfung zur
Machbarkeit von PV-Anlagen an weiteren Standorten
begonnen. Die gebäudetechnischen Voraussetzungensind bereits an einigen Standorten gegeben.

GRI 302-4
GRI 302-5

Massnahmen zur Reduktion
des Energieverbrauchs
Im Berichtszeitraum haben im Rahmen der allgemein
drastisch steigenden Energiekosten und der gesellschaftlichen Solidarmassnahmen zur Sicherung derEnergieversorgung in Europa alle Interroll Standorte
ein eigenes Konzept mit der Zielrichtung 20 Prozent
Energieeinsparung vorgelegt. Aus den vorgelegten
Konzepten wurde eine Agenda mit Priorität entwickelt. Die Umsetzungsplanung bezüglich Energieeinsparungen wird 2023 weiterentwickelt. An unserem
Center of Excellence in Sant’Antonino sowie in derFirmenzentrale wurden im Berichtszeitraum sowohl
die Fenster zur besseren Wärmedämmung erneuert als
auch eine PV-Anlage installiert, mit der 15 Prozent desStromverbrauches selbst erzeugt werden können.

GRI 302-5

Reduktion des Energieverbrauchs
von Produkten und Services
Als besonders relevanten Teil unserer Klimaschutzmassnahmen verstehen wir die Steigerung der Energieeffizienz unserer Produkte und Services. Interroll
Lösungen gelten im Markt als besonders
energieeffizient. Eine in Frankreich durchgeführte
Analyse bei unserem Kunden Triumph, die von einem
renommierten externen Auditor begleitet wurde, ergab
bei vergleichbaren Leistungen eine Energieeinsparungvon über 50 Prozent. Als Teil unserer EnergieeffizienzRoadmap werden wir ab 2023 im Prozess der Produktneuentwicklung ein eigenes Modul «Energie» implementieren, das bei allen Neuentwicklungen zur
Anwendung kommt, um unsere Energieperformance
im Lebenszyklus weiter konsequent zu steigern.
Emissionen
Die Emissionen werden nach der Systematik und den
Grundprinzipien des «Greenhouse Gas Protocol»(GHG Protocol) erfasst und in drei Herkunftskategorien, den sogenannten Scopes, dargestellt. Scope 1:
direkte, durch Verbrennung in eigenen Anlagen

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

54

erzeugte Emissionen; Scope 2: Emissionen aus eingekaufter Energie (Strom, Wärme) für die eigene Nutzung und Scope 3: indirekte, mit der Geschäftstätigkeit
verbundene Emissionen, die von Dritten – primär entlang der Lieferkette und durch die Produktnutzung
beim Anwender – erzeugt wurden. Alle Angaben
beziehen sich abweichend vom GHG Protocol auf die
Menge CO₂ und nicht auf CO₂-Äquivalente. Für die
Berechnung des Energieverbrauchs wird der Zeitraum
1. Januar 2022 –31. Dezember 2022 zugrunde gelegt.

GRI 305-1

GRI 305-2

GRI 305-3

Scope 1
Unter Scope 1 werden die CO₂-Emissionen aus den
Gasverbräuchen der Produktionsanlagen, z. B. der Pulverbeschichtungsanlage in Mosbach (DE), sowie derHeizungen an allen Standorten und die CO₂Emissionen, die durch den Kraftstoffverbrauch derFahrzeugflotte entstehen, zusammengefasst. Die
Scope-1-Emissionen wurden mit GEMIS 5.0 berechnet und sie betrugen 2022 3’072.2 t CO2e.
Scope 2
Unter Scope 2 fallen die CO₂-Emissionen aus dem
Stromverbrauch der Produktions- und Verwaltungsstandorte sowie die CO₂-Emissionen aus dem Stromverbrauch von über die Tankkarten bezogenem Stromfür die Elektrofahrzeuge von Interroll. Weiterhin fallen
unter Scope 2 die CO₂-Emissionen aus der Nahwärmeversorgung. Die Scope-2-Emissionen wurden mit
GEMIS 5.0 berechnet und sie betrugen 2022 «location
based» 6’459.2 t CO2e und «market based» 5’284.5 t
CO2e.
Scope 3
Unter Scope 3 fallen unter anderem die in der vorgelagerten Lieferkette mit der Herstellung und dem Transport von Rohstoffen sowie Vorprodukten zusammenhängenden Emissionen und die durch den Einsatz derProdukte im nachgelagerten Einsatz beim Kundenverursachten Emissionen. Diese Emissionen machen –aus vergleichbaren Branchen des Anlagenbaus abgeleitet – absehbar den grössten Teil der klimaschädlichen
Emissionen aus. Zu beiden Bereichen liegen für Interroll allerdings noch keine konkreten Informationen
vor. 2023 wird am Standort Sinsheim ein Modellprojekt für die strukturierte Erfassung und Berechnung
von CO2-Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette an einem konkreten Standort aufgesetzt.
Darüber hinaus wird 2023 für die Interroll Gruppe
mit der Erfassung und Bewertung der notwendigenKategorien Upstream und Downstream begonnen, um
in der Nachfolge valide Aussagen über unsere Scope3-Emissionen treffen zu können.

GRI 305-4

GRI 305-5

Emissionsintensität
Die Gesamtemissionen aus Scope 1 und Scope 2 betrugen 8’356.8 t CO2e (market based, d. h. spezifischgewählter Strommix an den Standorten). Die Emissionsintensität pro 1 Mio. CHF beträgt: 12.58 t CO2e/
Mio. CHF.
Reduktion von Treibhausgasemissionen
2022 wurden Budget und Ressourcen für das Geschäftsjahr 2023 bereitgestellt, um Energieeinsparungen mit
den verbundenen Klimaschutzeffekten wie obenbeschrieben zu realisieren. Der Entwicklungsprozess
für Neuprodukte wird 2023 modifiziert, um weitere
Energieeffizienzpotenziale im Lebenszyklus unserer
Produktneuentwicklungen zu realisieren. Die Erzeugung von 30’000 KWh erneuerbarem Strom durch die
PV-Anlage in Sant’Antonino hat im Betriebszeitraum
von November bis Dezember 2022 bei einem Umrechnungsfaktor von 627 Gramm Kohlendioxid pro KWhrund 18.8 t CO2-Emissionen vermieden.

PV-ANLAGE IM TESSIN
VERMIED 2022 IN ZWEIMONATEN
RUND 18.8 TONNEN
CO2-EMISSIONENDAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

55

UMWELTSCHUTZ
Mit unserem Managementansatz zum Umweltschutz liefern wir Zielbeiträge zu folgenden«Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDNUNG
Umweltschutz ist eines der zentralen gesellschaftlichen
Anliegen unserer Zeit, da die wachsende Erdbevölkerung mit ihren Bedürfnissen nach Lebensqualität undLebensräumen die natürlichen Ressourcen und Ökosysteme global drastisch überfordert. Im wesentlichen
Thema «Umweltschutz» werden die Aspekte «Materialeinsatz und Abfall» zusammengefasst, die eine relevante Umweltauswirkung haben. «Wasser und Abwasser» beziehungsweise «Themen der Biodiversität»
wurden zum einen als zu wenig relevant und zum
anderen als wenig aktiv steuerbar bewertet. Aspekteder Lieferkette werden dabei im wesentlichen Thema«Verantwortungsbewusster Einkauf» behandelt.
Der Anspruch von Interroll ist es, unsere Kunden und
Anwender mit Produkten zu beliefern, die unter
Beachtung des Umweltschutzes entwickelt, hergestellt
und verwendet werden. Dabei sind wir uns der Verantwortung in der Lieferkette bei der Materialauswahl
bewusst. Immerhin verarbeitete Interroll 2022 55’955 t
Stahl, 1’425 t andere Metalle, 4’279 t Polymere sowie
923 t elektrische bzw. elektronische Komponenten wie
Motoren, Steuerungen, Leiterplatinen etc.
Abfallvermeidung ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Dies
betrifft Produktionsabfälle in unserem Einflussbereich,den Nutzenzeitraum unserer Produkte in den Kundenanwendungen und schliesslich das Produktlebensende.
Bei Interroll fallen jährlich gruppenweit rund 4’286 t
Produktionsabfälle an, davon im Wesentlichen Metall-,Kunststoff- und Holzabfälle. Letztere entstehen hauptsächlich für den Versand. Die Recyclingquote von Metallen am Produktlebensende einer Anlage darf als hochbezeichnet werden und ist mit den Quoten aus Hausmüllstatistiken nicht vergleichbar. Metallschrott wird in
der Regel verkauft und dem Recycling zugeführt. Hierauf hat Interroll allerdings keinen Zugriff, da mit sehrwenigen Ausnahmen unsere Kunden, die Systemintegratoren, im Vertragsverhältnis mit den Anlagenbetreibern stehen.

EINGESETZTEMATERIALIEN
55’955 t STAHL
1’425 t ANDEREMETALLE
4’279 t POLYMERE
Das Design unserer Produkte nimmt grossen Einfluss
auf unsere Umweltleistung und die entsprechenden
Auswirkungen. Die Produktqualität, Lebensdauer undflexible Austauschbarkeit von Einzelkomponenten zielen auf eine hohe Ressourceneffizienz der eingesetzten
Materialien hin. Hierauf achten wir schon in der Produktentwicklung. Mit der nachhaltigen Beschaffung
von Komponenten, dem Denken in kreislaufwirtschaftlichen Systemen und der ressourceneffizienten Herstellung leisten wir unseren Beitrag, um negative Auswirkungen unserer Produkte auf die Biosphäre zu
vermindern. Aber auch der möglichst geräuscharme
Betrieb unserer Anlagen ist ein zunehmend relevanter
Aspekt mit Umweltrelevanz. So sind die Betriebsstandorte der Anlagenbetreiber nicht selten mit Lärmemissionsgrenzen belegt, die Interroll mit entsprechenden
Lösungen bereits in der Produktentwicklung berücksichtigt.

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

56

GRI 3-3

BIS 2030 50%
REDUKTION
PRODUKTIONS­BEDINGTERABFALLMENGEN

KONZEPT UND ZIELE
Ziel von Interroll ist es, den ökologischen Fussabdruck
und somit die nachteiligen Auswirkungen auf die
Umwelt so weit wie möglich zu minimieren. Kernaspekte, die unser ökologisches Handeln wesentlich
bestimmen, sind dabei der Umwelteinfluss unserer
Produkte, die Definition und der Einsatz verantwortungsbewusster Materialien sowie die Kreislauffähigkeit dieser Materialien. Gruppenweit werden wir ein
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 oder
EMAS im Rahmen eines Integrierten Managementssystems (IMS) an allen Standorten einführen. Hier priorisieren wir die Produktionsstandorte bei der Implementierung. Eine kontinuierliche Reduktion der
Lärmemissionen im Betrieb unserer Anlagen steht
ebenfalls im Fokus unserer Entwicklungsarbeit. Zur
Ausgestaltung unseres Managementansatzes mit festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen sowie
messbaren und steuerungsrelevanten Key-Performance-Indikatoren (KPIs) liegt eine konzernweit gültige Unternehmenspolitik «Umweltschutz» vor.

bedingten Abfallmengen um 50 Prozent bis 2030 auf
der Basis der Zahlen von 2022 ist die quantitative Vorgabe. Parallel werden wir die Abfälle konsequent nach
Stoffgruppen trennen, Mengen quantitativ erfassen
und ein effektives Abfallmanagement an den Standorten aufbauen.
Im Prozess der Produktneuentwicklung werden wir
Umwelteinflüsse noch stärker berücksichtigen. Zu
relevanten Bauteilen beziehungsweise Systemkomponenten werden wir unseren Kunden Umweltproduktdeklarationen (EPDs) zur Verfügung stellen.

Durch effizienten Materialeinsatz und die steigende
Verwendung von Recyclingmaterialien tragen wir
zum Umweltschutz bei. Jedes Jahr werden wir den
Anteil an Recyclingmaterialien um 1.5 Prozent steigern. Kunststoffverpackungen werden wir relativ zum
Umsatz jährlich um zehn Prozent reduzieren.

Selbstverständlich erfüllen wir alle gesetzlichen undregulatorischen Umweltanforderungen. Wir werden
auch in der Lieferkette auf deren Umsetzung achten
und dazu den Verhaltenskodex für Lieferanten entsprechend erweitern. Zur Leistungsbeurteilung im
Umweltkontext werden wir uns ausgewählten externen Ratings unterziehen und die spezifischen Erwartungen in angemessenen Zeiträumen erfüllen.

Es ist unser Ziel, die Umwelt durch aktive Abfallvermeidung zu schützen. Die Reduktion der produktions-

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Durch effizienten Materialeinsatz und den steigenden
Einsatz von Recyclingmaterialien tragen wir zum
Umweltschutz bei.

Steigerung des Recyclingmaterial-Einsatzes um
1,5% pro Jahr

Recyclinganteil der verwendeten Materialien in %(aktuell messbar: Kunststoff)

2%

Reduktion von Kunststoffverpackungen um 10% pro
Jahr umsatzbezogen

Verpackungsmaterial(Holz, Papier, Karton)in t pro Mio. CHF Umsatz
Verpackungsmaterial(Kunststoff) int pro Mio. CHF Umsatz

5.6 t/Mio CHF

Produktionsabfälle in t 2022

4’286 tWir schützen die Umwelt
durch Abfallvermeidung.

Reduktion der produktionsbedingten Abfallmengenum 50%

0.1 t/Mio CHF

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

57

STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSEGRI 301-1

Einsatz von Materialien
Mit 65’138 t verarbeiteten Materialien im Berichtszeitraum ist der Ressourceneinsatz in der Produktion ein
wesentlicher Aspekt für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Stahl, elektronische Bauteile, weitere Metalle und Kunststoffe führen das Ranking derverwendeten Materialien an. Diese sind sämtlich energieintensiv in der Rohstoffgewinnung und Weiterverarbeitung, sodass ein wesentlicher Teil der Umweltauswirkungen über den CO₂-Fussabdruck in derLieferkette anzusiedeln ist. Allerdings liegen uns bislang keine verlässlichen Daten zu Scope-3-Emissionen(siehe Klimaschutz) vor. Hierzu sind 2023 strukturierte Massnahmen zur validen Ermittlung konkret inder Umsetzung, deren Ergebnisse beziehungsweise
Fortschritte wir mit dem nächsten Nachhaltigkeitsbericht kommunizieren werden.
Es ist unser Ziel, Kunststoffverpackungsmaterialien zu
reduzieren. Dazu erfassen wir die Mengen an Verpackungsmaterialien schon heute. Interroll nutzt 3’001 tan Holzverpackungen, was einer umsatzbezogenen
Holzverpackungsintensität von 4.5 t pro Mio. CHF
Umsatz entspricht. Für Kartonagen liegt dieser Wert
bei 1.1 t pro Mio. CHF Umsatz. Den Anteil an Kunststoffverpackungen, der aktuell bei 0.1 t pro Mio. CHF
Umsatz liegt (absolut 95 t), wollen wir jährlich um 10
Prozent senken.

GRI 301-1

Materialeinsatz

Interroll erfüllt alle gesetzlichen und regulatorischen
Umweltanforderungen. Alle eingesetzten Materialien
erfüllen die Normenanforderungen nach der Europäischen Chemikalienverordnung zur Registrierung,
Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer
Stoffe (REACH).

Wie erfüllen wir die
REACH-Anforderungen?
«Im Rahmen der Produktsicherheit
betrachten wir nicht nur die mechanischen oder elektrischen Gefahren, die
von unseren Produkten ausgehen
können. Wir beobachten regelmässig
die Erweiterung der Listen verbotener
Stoffe und Chemikalien (SVHC). Durch
die REACH-Informationspflicht stellen
wir sicher, dass von unseren Produktenkeine Gefahren für Menschen und
Umwelt durch Chemikalien ausgehen.»Jörg Schiffler, Product Compliance Counsel, Interroll
Engineering GmbH

in t

Stahl

55’955Andere Metalle

1’425

Kunststoffe

4’279

Elektrische/elektronische Bauteile
Andere produktionsrelevante Materialien
Recycling-Kunststoffe
Gesamt

923
2’458
98
65’138

Verpackungen
Kunststoffverpackungen95

Holzverpackungen

3’001

Verpackungskartonagen

7’709

Verwaltung
Papier/Kartonagen

47

DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN

58

GRI 301-1

84+3+6241G
Materialeinsatz
3

4

5 6

2

1 
Stahl

85.8%

2 Andere Metalle

2.2%

3 Kunststoffe

6.6%

4 Elektrische/elektronische Bauteile

1.4%

5 Andere produktionsrelevante Materialien

3.8%

6 Recycling-Kunststoffe

0.2%

1

GRI 301-2

Der Einsatz von Recyclingmaterialien nimmt auch im
Zusammenhang mit den Bestrebungen zur Kreislaufwirtschaft weiter an Bedeutung zu. Pilotprojekte in der
Vergangenheit führten nicht zu den erwünschten
Qualitäten, die der langjährige Einsatz unserer Produkte erfordert. Im Bereich der Kunststoffe ist derRecyclingmaterial-Anteil deshalb mit heute rundeinem Prozent sehr gering. Verbesserte Materialeigenschaften, die im Kunststoffbereich auf der Basis von
Massenbilanzsystemen entwickelt werden, können
eine interessante Option darstellen, die wir aktiv verfolgen.
Reklamationen bezüglich unserer Produkte sind äusserst gering, sodass die Mengen an benötigten Verpackungsmaterialien hierzu nicht relevant sind und auchnicht erfasst werden.

GRI 303-5

GRI 306-1
GRI 306-2
GRI 306-3
GRI 306-4

Wasser und Abwasser
Unser Wasserverbrauch mit rund 43’000 m³ und geringer Umweltbelastung im Abwasser gehört nicht zu den
wesentlichen Aspekten im Umweltkontext. Wir entnehmen Wasser den öffentlichen Versorgungsnetzen ohne
die Nutzung eigener Brunnen. Wasser wird bei Interroll
wesentlich in den Sanitärbereichen und Küchen fürunsere Beschäftigten genutzt. Darüber hinaus verwenden wir im Produktionsbereich Wasser nur in geschlossenen Kreisläufen mit gesicherten Entsorgungswegen.
Abfallerzeugung und deren Auswirkungen
Gruppenweit fielen im Berichtszeitraum 4’286 t Produktionsabfälle an. Signifikante Mengen betreffen
Metalle (3’272 t) und hier besonders Metallabschnitte,
Kunststoffe aus dem Spritzgussbereich (139 t), Holz(394 t) und sonstige Abfälle (419 t). Da sich ein strukturiertes Abfallmanagement im Aufbau befindet, können noch keine validen Daten zum Abfallmix vor Ort
angegeben werden. Grundsätzlich werden die Wertstoffe verkauft oder durch Fachbetriebe entsorgt undsomit einer stofflichen Wiederverwertung zugeführt.
Die Entsorgung obliegt den einzelnen Standorten und

4’286 t PRODUKTIONS­ABFÄLLE
3’272 t METALLE
139 t KUNSTSTOFFEAUS DEM SPRITZGUSS­BEREICH
394 t HOLZ
419 t SONSTIGEABFÄLLEfindet lokal im gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen
statt. Es sind keine Fälle von Verstössen bekannt. Gruppenweit fallen 4 t Elektronikschrott und 58 t Sondermüll an, überwiegend Motorenöle, Fräsmilchen,
Batterien und Reststoffe aus einer eigenen Pulverbeschichtungsanlage, die ordnungsgemäss entsorgt werden.

PRODUKTVERANTWORTUNG
NACHHALTIGKEITSBERICHT

59

AUF DIE MITARBEITENDEN
FOKUSSIERENAUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

60

BEVORZUGTER ARBEITGEBER 

62

MITARBEITERENTWICKLUNG 

67

ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ 

70

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN60

AUF DIE MITARBEITENDEN
FOKUSSIERENUN GLOBAL COMPACT IM KONTEXTARBEITSNORMENGRI 409-1
GRI 408-1
GRI 405-1

Prinzip 3
Die Vereinigungsfreiheit
und die wirksame
Anerkennung des Rechts
auf Kollektivverhandlungen wahren.

Prinzip 4
Für die Beseitigung aller
Formen der Zwangsarbeit eintreten.

Als Unterzeichner des UN Global Compact (UNGC)
verpflichten wir uns weltweit zur Achtung der zehn
Prinzipien und zur Förderung der nachhaltigen
Entwicklung der Länder, in denen wir vertreten sind.
Die Managementansätze zum Handlungsfeld «Auf die
Mitarbeitenden fokussieren» haben Bezüge zu den
Prinzipien 3, 4, 5 und 6 des UNGC aus dem Bereichder Arbeitsnormen.

GRI 2-23

Selbstverpflichtung
Der weltweit gültige Verhaltenskodex von Interroll
beinhaltet das Respektieren der Menschenrechte sowie
grundlegende international anerkannte Arbeitsnormen wie Vereinigungsfreiheit, den Ausschluss vonZwangsarbeit und Kinderarbeit sowie eine Arbeitswelt
frei von Diskriminierungen. Interroll und seine Lieferanten tolerieren keine Diskriminierung der Mitarbeitenden aufgrund von Geschlecht, Rasse, Behinderung,ethnischer oder kultureller Herkunft, Religion, Glaube,
Alter oder sexueller Orientierung.

Prinzip 5
Für die Abschaffung derKinderarbeit eintreten.

Prinzip 6
Für die Beseitigung von
Diskriminierung bei
Anstellung und Beschäftigung eintreten.

Massnahmen 2022
– Aufbau eines Managementsystems zur nachhaltigen Entwicklung der Interroll Gruppe.
– Durchführung eines Stakeholder-Dialoges undeiner Wesentlichkeitsanalyse nach den GRI-Standards 2021. Definition der wesentlichen Themen«Bevorzugter Arbeitgeber», «Mitarbeiterentwicklung» und «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» im Handlungsfeld «Auf die Mitarbeitenden
fokussieren».
– Entwicklung der Managementansätze mit Implementierung und Veröffentlichung der konzernweit
gültigen Richtlinien.
– Ausgestaltung der Managementansätze mit festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen sowie
messbaren und steuerungsrelevanten Key-Per­
formance-Indikatoren (KPIs).
– Nachhaltigkeitsberichterstattung zu relevanten undbereits verfügbaren Messkennzahlen.
– 2022 wurden für die Regionen EMEA und Americas die Funktionen «Director Human Resources»
geschaffen und besetzt. Die Position des «Director
Human Resources» in APAC wurde ebenfalls in
2022 geschaffen aber noch nicht besetzt
Messung der Ergebnisse
Den GRI-Standards 2021 folgend werden zu jedem
wesentlichen Thema die Managementansätze inklusive ergriffener Massnahmen und deren Ergebnisse indiesem Kapitel ausführlich dargestellt.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

61

SDGs IM KONTEXTDie Themen des Handlungsfeldes «Auf die Mitar­beitenden fokussieren» sind wesentliche Erfolgsfaktoren für Interroll. Interroll leistet hier Beiträge zu deninternationalen Entwicklungszielen, die sich an umfassenden Rahmenvereinbarungen orientieren. Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) nennt im Rahmen ihrer Decent Work Agenda vier grundlegende
Dimensionen, die zur Realisierung menschenwürdiger
Arbeit notwendig sind: die Schaffung von mehr undbesseren Beschäftigungsmöglichkeiten, die Einhaltung
der grundlegenden Arbeitsstandards, den Auf- und
Ausbau der sozialen Sicherungssysteme und die Förderung des sozialen Dialogs zwischen Arbeitgebern
und Mitarbeitenden. Alle vier Aspekte stehen im Fokus
unserer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung
und Personalarbeit, die wir zugleich mit Aspekten derGeschlechtergleichheit und der Gesundheit bzw. dem
Wohlergehen unserer Mitarbeitenden kombinieren.
Mit unseren Managementsystemen im Handlungsfeld«Auf die Mitarbeitenden fokussieren» liefern wir
Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development
Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:
KEINE ARMUT
Mit unserer wirtschaftlichen Tätigkeit
sorgen wir sowohl bei unseren Mitarbeitenden für einen auskömmlichen
Lebensunterhalt als auch in unserer Lieferkette für faire Löhne. Interroll ist Teil einer Wertschöpfungskette, die gesellschaftliches Prosperieren
im unmittelbaren Umfeld unserer zahlreichen Standorte weltweit ermöglicht.
GESUNDHEIT UND WOHLERGEHENInterroll sorgt für Verlässlichkeit undhohe Geschwindigkeit in internationalen Warenströmen. Dies trifft besonders
auf hygienische Materialflusslösungen
für Lebensmitteln zu. Dies liefert in unserem Kerngeschäft einen hohen gesellschaftlichen Beitrag. In Bezug
auf menschenwürdige Arbeitsbedingungen sorgen wir
mit unserem Management für Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz für Sicherheit und Wohlergehen
der Interroll Mitarbeitenden. Mit sicheren Produkten
tragen wir zur Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz unserer Kunden beziehungsweise Anlagenbetreiber bei.

HOCHWERTIGE BILDUNG
Regelmässiges Training und berufliche
Weiterbildung sind für unsere Attraktivität als Arbeitgeber wesentliche
Aspekte. Wir bieten Praktika und Traineestellen, bilden selbst aus und haben enge Kooperationen mit Hochschulen. Darüber hinaus ermöglichen
wir unseren talentierten Mitarbeitenden, Erfahrungen
an internationalen Standorten in unserer Gruppe zu
sammeln. Wir fördern den strukturierten Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden und sorgen so für individuelle Weiterbildungsangebote.
GESCHLECHTERGLEICHHEIT UND WENIGER
UNGLEICHHEITEN
Wir treten gegen Ungleichbehandlung
und ein sozial-gesellschaftliches Gefälle
ein, indem wir für Bildungsgerechtigkeit
in unserer Aus- und Weiterbildungsowie für faire und gerechte Entlohnung
sorgen.
In einem kompetitiven Markt um diebesten Kräfte geht es darum, Personalarbeit ganzheitlich zu betrachten. Weiterhin sind ungleiche Arbeitsbedingungen nicht nur in globalisierten Wertschöpfungsketten ein Problem. Auch in Europa gibt es
weiterhin ungleichen Lohn für gleiche Arbeit basierend auf Geschlechterunterschieden. Interroll gewährleistet faire Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeitenden. Wir fördern Vielfalt, wenn Kompetenzen undFähigkeiten von Mitarbeitenden auf dem gleichen
Niveau sind. Wir implementieren damit planvoll eine
Kultur der Gleichbehandlung auf allen Teamebenen.
MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
Wir fördern Vielfalt, Chancengleichheit
und Inklusion und respektieren die
Menschenrechte in allen Bereichen. Wir
folgen dem Rahmen der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) für ihre Decent Work
Agenda. Hierzu zählen die Schaffung von mehr undbesseren Beschäftigungsmöglichkeiten, die Einhaltung
der grundlegenden Arbeitsstandards, der Auf- und
Ausbau der sozialen Sicherungssysteme und die Förderung des sozialen Dialogs zwischen Arbeitgebern
und Mitarbeitenden. Dies entspricht unseren eigenen
Werten im Umgang mit unseren Mitarbeitenden und
den Ansprüchen internationaler Konventionen.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

62

BEVORZUGTER ARBEITGEBER
Mit unserem Managementansatz zum wesentlichen Thema «Bevorzugter Arbeitgeber» liefern wir
Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

EINORDNUNG
Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren
Erfolg. Motivierte, zufriedene, qualifizierte und leistungsstarke Mitarbeitende sind der Schlüssel dazu. Nur
als dynamisches Team, das die gleichen Grundsätze verfolgt, können wir unsere Ziele erreichen und unsere
Ambitionen verwirklichen.

Warum ist Interroll derbevorzugte Arbeitgeber?

«Innovation, Produktvielfalt und starke
Finanzen sind die Grundlagen für die
nachhaltige Entwicklung von Interroll,die sicherstellen, dass wir bei Interroll
Spitzenleistungen erbringen.

Es ist uns wichtig, in unserer Branche ein hochattraktiver Arbeitgeber zu sein. Dies gilt sowohl für unsere
aktuellen als auch für unsere zukünftigen Mitarbeitenden. Damit uns dies langfristig gelingt und wir in einem
umkämpften Arbeitsmarkt für Fachkräfte jederzeit überdie richtigen Kompetenzen im Unternehmen verfügen,setzen wir uns gezielt und langfristig mit dem Thema
Karriereentwicklung auseinander. Wichtig ist uns bei
unseren Mitarbeitenden nicht nur Fachwissen, sondern
auch gegenseitiger Respekt und soziale Kompetenz.

Mit konkreten Zielen und langfristigem
Denken auf der Ebene der Konzern­
leitung wissen wir, wer wir sind undwohin wir gehen wollen. Dann verfehlen wir nie die Richtung und erreichen
die Ziele. Innerhalb des Interroll
Teams herrscht eine harmonische
Arbeitsatmosphäre und ein reibungs­
loser Austausch von Informationen
durch die COE-, RCOE- und LA-Kaskade.
Dies gilt auch innerhalb der einzelnen
Geschäftseinheiten, was den Geist
eines stets respektvollen Umgangs
widerspiegelt. Letztendlich ist Interroll
immer bestrebt, alles zu tun, was nötig
ist, um unsere Kunden gut zu behandeln. Dies entspricht unserer Leidenschaft, Kunden durch die rechtzeitige
Lieferung von plattformbasierten
Qualitätsprodukten und einfachen,
komfortablen Lösungen zu überzeugen.»Mike Zhang, Plant Manager & Deputy General
Manager, Interroll Suzhou Co. Ltd.

Deshalb bieten wir motivierten und zuverlässigen Mitarbeitenden interessante und abwechslungsreiche Aufgaben in den verschiedensten Bereichen. Indem wir
unsere Mitarbeitenden systematisch fördern, motivierende Arbeitsbedingungen schaffen und flexible
Arbeitsmodelle anbieten, sorgen wir für eine positive
und nachhaltige gesellschaftliche Wirkung. Dabei haben
wir stets eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Blick,fördern Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion undrespektieren die Menschenrechte in allen Bereichen.
Wir bieten unseren Mitarbeitenden faire Löhne und
individuelle und/oder kollektivvertragliche Vereinbarungen über ihre Arbeitsbedingungen und -zeiten.
GRI 2-7

Zum Stichtag 31.12.2022 beschäftigte Interroll 2’433
Personen, dies entspricht 2’325.44 Vollzeitäquivalenten.
Davon waren 1’838 Männer und 595 Frauen.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN63

KONZEPT UND ZIELE
Unser Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen, die mit unseren Werten übereinstimmen und bei
uns bleiben. Diese Einstellung zeigt sich in unserem
täglichen Umgang miteinander. Wir geben unseren
Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich sowohl beruflich
als auch persönlich weiterzuentwickeln. Unser Ziel ist
es, diese Kultur zu leben und zu fördern. Hierzu haben
wir eine Strategie zur Personalarbeit entwickelt, diesich aus der Unternehmensstrategie ableitet und der«Employee Journey» folgt.

Dazu haben wir vier Phasen in der «Employee Journey», die wir strukturell mit gezielten Massnahmen
entwickeln – siehe hierzu die Grafik «Interroll People
Strategy». Die Phasen der Reise aus Sicht der Mitarbeitenden führten uns zur Entwicklung eines Massnahmenplans für die nächsten Jahre, den wir bereits 2023
konkret zur Umsetzung bringen. Neben fortlaufenden
Aktivitäten, uns als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, stehen besonders die Personalrekrutierung
und damit die Vertragsausgestaltung mit Vergütungen
und Zieldefinitionen im Vordergrund.

Im Grundsatz folgt das Konzept unserem Anspruch,den Kunden ins Zentrum aller Bemühungen zu stellen.
Hierzu wollen wir über unsere Personalressourcen dierichtigen Weichen stellen. Dazu ist der richtige Mix
aus zentraler Konzeptentwicklung, Rollendefinitionen,
Initiierung strategischer Projekte und einer Harmonisierung des Austauschs mit den lokalen bzw. regionalen Gesellschaften erforderlich. Die Skalierbarkeit globaler Ansätze zu nutzen und die Flexibilität für lokale
Erfordernisse und Umsetzungsschritte zu bewahren
steht konzeptionell im Mittelpunkt der Umsetzungsschritte.

ENGAGE & DEVELOPEMPLOYER
BRANDING

ONBOARDINGRECRUITINGCONTRACTS

ATTRACTCOMPENSATION& BENEFITSTALENT
MANAGEMENT

INTERROLLPEOPLESTRATEGYPERFORMANCEASSESSMENTEMLOYEE
POTENTIALMANAGEMENTRELEASEAUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN64

COMPENSATION& BENEFITSEMPLOYER
BRANDING

HEALTH, SAFETY& WELLBEINGONBOARDING

DIVERSITY, EQUITY& INCLUSIONASSESSINGRECRUITMENT

Employee Journey

END OF
ENGAGEMENTMANAGING &PERFORMING

DEVELOPINGCONTRACTS& LEGAL

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist ein wichtiger
Steuerungsfaktor. Dazu messen wir regelmässig die
Zufriedenheit unserer Belegschaft anhand verschiedener Faktoren und leiten daraus deren Zufriedenheit
mit Interroll als Arbeitgeber ab. 2023 werden wir die
Befragung erneut durchführen und über Ergebnisse
berichten. Ein wichtiger Aspekt sind faire Löhne. Es ist
unser Ziel, dass in allen lokalen Gesellschaften die
Löhne auf oder über dem Niveau des jeweiligen
Arbeitsmarktes liegen. Darüber hinaus bieten wir allen
Mitarbeitenden individuelle und/oder kollektive Vereinbarungen über ihre Arbeitsbedingungen undArbeitszeiten an. Es ist unser Anspruch, mit jedem
Mitarbeitenden einen schriftlichen Arbeitsvertrag mit
festgelegter Höchstarbeitszeit zu vereinbaren.

Gleichzeitig fördern wir Vielfalt, Chancengleichheit
und Integration. Wir werden uns am Erreichen eines
ausgewogenen Managementteams mit 30 Prozent
Frauenanteil messen lassen. Wir respektieren die Menschenrechte und die damit verbundenen IAO-Übereinkommen (UN-Sonderorganisation für Internationale Arbeitsorganisation) ohne Kompromisse. Dazu
vermeiden wir Beschäftigungsverhältnisse mit unter
Sechzehnjährigen und lehnen Zwangsarbeit, Menschenhandel sowie jede Form von Diskriminierung
und Belästigung ab.

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir bieten allen Mitarbeitenden individuelle und/oderkollektive Vereinbarungenüber ihre Arbeitsbedingungen und Arbeitszeiten an.

100% der Beschäftigten mit
Arbeitsvertrag und festgelegter Höchstarbeitszeit% der Beschäftigten mit
Vereinbarungen überArbeitsbedingungen undArbeitszeiten% der Beschäftigten mit
Tarifverträgen

62%

Wir fördern Vielfalt, Chancengleichheit und Integration.

Ausgewogene Managementteams mit 30% Frauenanteil

Anteil von Frauen in Führungspositionen in %23%

5% Mitarbeitende mit
körperlichen oder geistigen
Einschränkungen
Keine Mitarbeitenden unter
16 Jahren
Keine Diskriminierung undBelästigung

Mitarbeitende mit körperlichen oder geistigen EinschränkungenAnzahl der Beschäftigten
unter 16 Jahren
Anzahl der gemeldeten Fälle
von Diskriminierung undBelästigung

35

Wir respektieren die Menschenrechte und die damit
verbundenen IAO-Übereinkommen ohne Kompromisse.

45%

0
0

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

65

STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE
Organisatorische Massnahmen
2022 haben wir eine Richtlinie zum wesentlichen
Thema «Bevorzugter Arbeitgeber» erarbeitet. Strukturell haben wir 2022 die Funktionen der «Regional
Directors Human Resources» für die Regionen EMEA
und Americas geschaffen und besetzt. Damit stehen
uns wichtige Koordinatoren bzw. Koordinatorinnen
mit Markterfahrung für die Regionen und als Schnittstelle zwischen Zentralbereich und Personalleitungvor Ort zur Verfügung. Die Stelle für die Region AsiaPacific (APAC) in Singapur ist seit Dezember 2022
ausgeschrieben. Darüber hinaus haben wir das Recruiting und Headhunting für Topmanagement-Funktionen der lokalen Gesellschaften als Zentralfunktion
definiert, um die Qualität der Entscheidungen in
Abstimmung mit dem lokalen bzw. regionalen
Management zu optimieren.

GRI 2-7
GRI 2-8
GRI 401-3

Beschäftigung
Trotz eines in vielerlei Hinsicht herausfordernden
Geschäftsjahres konnten die Mitarbeitenden auf Interroll als verlässlichen Arbeitgeber vertrauen. So blieb
der Personalbestand auf dem gleichen Niveau wie im
Rekordjahr 2021 mit seinem überragenden Auftragsneueingang. Interroll beschäftigte zum Stichtag
31.12.2022 2’433 Mitarbeitende. Davon waren 1’838
Männer und 595 Frauen. Die Anzahl an Auszubildenden bzw. Trainees lag im Berichtszeitraum bei 33
männlichen und 8 weiblichen Personen. Leiharbeit
spielt für Interroll eine saisonal bedingte Rolle. Wir
setzten zur Abfederung saisonaler Auftragsspitzen
bzw. zum Ausgleich von Urlaubszeiträumen auf Zeitarbeitskräfte. 2022 waren uns gruppenweit insgesamt
35 Mitarbeitende mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen bekannt. Die Anzahl von Mitarbeitenden in Elternzeit betrug 38 Männer und 23 Frauen.

2+2550203G

2’433 MITARBEITENDE
1’838 MÄNNER
595 FRAUEN
Das Managementteam bestand 2022 aus 203 Personen,
davon 157 Männern und 46 Frauen. Das entspricht
einer Quote von rund 23 Prozent Frauen. 39 Prozent
der offenen Managementpositionen sind von internen
Mitarbeitenden besetzt worden. Davon waren sechs
männlich und drei weiblich. Bei den extern besetzten
Managementpositionen waren zehn männlich undvier weiblich. In der Konzerngeschäftsführung und bei
den Geschäftsführern der Standorte befindet sichkeine Frau.

203 FÜHRUNGSKRÄFTE
23% FRAUENOFFENE MANAGEMENT­POSITIONEN ZU 39%
INTERN BESETZTDie Altersstruktur von Interroll ist der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:
6

2

3

5

4

1 Mitarbeitende jünger als 16 Jahre

0

2 Mitarbeitende 16 bis 18 Jahre

43 Mitarbeitende 19 – 35 Jahre

697

4 Mitarbeitende 36 – 50 Jahre

1’122

5 Mitarbeitende 51 – 65 Jahre

597

6 Mitarbeitende über 65 Jahre

13

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN66

GRI 2-30
GRI 401-2
GRI 402-1

Kollektivvereinbarungen2022 waren 1’100 Mitarbeitende mit Kollektivvereinbarungen bei Interroll beschäftigt. Für alle Mitarbeitenden bestehen die geltenden arbeitsrechtlichen Vorschriften, internationale Vereinbarungen, zu denen
sich Interroll bekennt, und weitere sozialpartnerschaftliche Vereinbarungen, die zum Teil individuellan Standorten vereinbart sind. Die Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen entspricht
lokalen Rahmenbedingungen oder ist Gegenstand vonsozialpartnerschaftlichen Vereinbarungen.
In Deutschland wurde 2022 zum ersten Mal ein
Gesamtbetriebsrat aus den sieben unabhängigen
Gesellschaften gewählt. Das zwölfköpfige Gremium
setzt sich aus gewählten Mitgliedern der sieben bestehenden Betriebsräte der Einzelgesellschaften zusammen. Mit der neuen Regelung ist auch die Inkraftsetzung einer übergreifenden Betriebsvereinbarung für
die deutschen Standorte verbunden. Diese löste dieverschiedenen lokalen Vereinbarungen aus Haustarifverträgen und Betriebsvereinbarungen und weiteren
Regelungen ab.

GRI 405-1

Diversität und Chancengleichheit
Interroll fördert Vielfalt, Gleichheit und Integration
und verbietet alle Formen von Diskriminierung, Rassismus, Ungleichbehandlung und Ausgrenzung. Wir
fördern ein Klima der Würde und des Respekts, in dem
niemand körperlicher, verbaler, sexueller oder psychologischer Belästigung oder Missbrauch jeglicher Art
ausgesetzt ist. Der auf diesen Interroll Werten basierende Ansatz zur Gleichbehandlung wurde 2022 weiter konzeptionell vertieft. 2023 werden wir eine regionale Datenerhebung und -analyse durchführen, um
uns ein detaillierteres Bild des aktuellen, internationalen Status zu verschaffen. Abgeleitet davon werden wir

Projekte zentral und regional initiieren, um strukturell
sicherzustellen, dass Interroll die Vielfalt fördert, wenn
Kompetenzen und Fähigkeiten von Kandidaten und
Kandidatinnen auf dem gleichen Niveau sind. Wir
implementieren damit planvoll, dass Interroll eine
Kultur der Integration auf allen Teamebenen anwendet und eine Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden
mit gleichen Aufgaben, Kompetenzen, Fähigkeiten
und Verantwortlichkeiten gelebt wird.
Dem Verwaltungsrat gehören sechs Mitglieder an, vier
Männer und zwei Frauen.
GRI 406-1

2022 wurden insgesamt sechs Hinweise über die EQSIntegrity Line zu potenziellen Verstössen gegen die
Interroll Verhaltensrichtlinien gegeben. Dies kannauch Fälle von Diskriminierung umfassen, unterliegt
allerdings der Vertraulichkeit.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

67

MITARBEITERENTWICKLUNG
Mit unserem Managementansatz zum wesentlichen Thema «Mitarbeiterentwicklung» liefern wir
Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDNUNG
Perspektiven und Entwicklung unserer Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren langfristigen Erfolg.
Die Entfaltung und Förderung des Potenzials unserer
Mitarbeitenden ist nicht nur Teil unserer ganzheitlichen Personalstrategie, sondern eine wichtige undbewusste Unternehmensentscheidung, denn wir wissen, dass ihr Know-how und ihre Motivation zu unseren wichtigsten Ressourcen gehören.
Im rasanten Wettbewerb um Talente und Nachwuchsführungskräfte sind wir nur dann erfolgreich, wenn
wir bereit sind, Neues zu lernen und uns dem Wandelzu stellen. Deshalb ist die Aus- und Weiterbildung
unserer Mitarbeitenden ein zentraler Bestandteil unseres Personalentwicklungskonzeptes. Wenn uns dies gut
gelingt, werden wir die kommenden Herausforderungen meistern, für die gut qualifizierte und motivierte
Mitarbeitende unentbehrlich sind.
Eine konstruktive, respektvolle Kommunikation im
Personalmanagement ist ein weiterer Schlüssel zur
Verbesserung der individuellen Kompetenzen und derTeameffektivität zur Erreichung der gesetzten Ziele.
Unser systematischer Entwicklungsdialog besteht aus
einem jährlichen Entwicklungsgespräch und einer
offenen Diskussion, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden führen. Dabei geht es um Themen wie
Erfahrung, Verhaltenskompetenzen und technische
Fähigkeiten, Potenzialindikatoren, Leistung und Karriereentwicklung. Darüber hinaus kooperieren wir mit
akademischen Einrichtungen, um frühzeitig auf junge
Talente zuzugehen. Unsere Führungskräfte werden in
einem speziellen Programm weiterentwickelt, um kontinuierlich an unseren Führungskompetenzen zu
arbeiten.

GRI 3-3

KONZEPT UND ZIELE
Mit unserer Interroll Akademie setzen wir voll auf die
Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden undsind überzeugt, dass eine gute und regelmässige Ausbildung die Voraussetzung für eine hohe Motivation
ist. Deshalb schulen wir unsere Mitarbeitenden mit
dem Ziel, ihnen das Fachwissen zu vermitteln, das sie
befähigt, unseren Kunden und Anwendern als kompetente Partner in allen Phasen der Kundenbeziehung
zur Seite zu stehen. Wir führen dazu Entwicklungsgespräche auf der Basis einer weltweit gültigen Kompetenzmatrix durch und messen den Anteil der stattfindenden Gespräche. Damit verbunden ist ein
individuelles Schulungs- und Weiterbildungsprogramm. Alle Mitarbeitenden im Produktionsbereich
nehmen an den obligatorischen Schulungen sowie
funktionsrelevanten technischen Trainings teil.
Die Ausbildung junger Fachkräfte stellt für uns einen
wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar. Wir werden
zukünftig sicherstellen, dass in jeder Interroll Gesellschaft mit mehr als zwanzig Mitarbeitenden ein
Berufsausbildungsprogramm implementiert ist.
Die Harmonisierung unserer Managementzusammensetzung auf lange Sicht ist eine weitere Zielsetzungin der Interroll Personalarbeit. Wir wollen auf lokaler
Ebene 60 Prozent der Managementfunktionen mit
internen Kräften besetzen. Auf Gruppenebene wollen
wir 50 Prozent des Topmanagements mit internen
Kräften besetzen. Damit werden wir die Sicherung vonwertvollen Erfahrungen und Marktkenntnissen
gewährleisten und haben zugleich die Möglichkeit,
innovative Managementansätze aus anderen Unternehmen und Branchen zu integrieren.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

68

Warum ist Personalentwicklung ein
wichtiges Thema für Interroll?
«Jenseits aller Technologie, jenseits aller Produkte und Materialien wird
jede Art von Geschäft immer von Menschen gemacht. Die Fähigkeit,
Sinnstiftung, Verbindungen, menschliches Wissen und Beziehungen zu
schaffen, ist entscheidend, um Brücken zu bauen.
Das People Development hat die Aufgabe, dazu beizutragen, die Produktivität, die Leistung, das Know-how und die Kompetenz zu steigern:
Das Ziel ist ein besserer Arbeitsplatz und eine Gesellschaft, in der die
Menschen gerne leben.»Giulia Natale, People Development Business Partner, Interroll GroupGRI 404-3

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Wir unterstützen unsere Manager bei der strukturierten
und objektiven Bewertung
der Verhaltenskompetenzen
und der technischen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden.

Alle Büroangestellten
führen ein jährliches Entwicklungsgespräch auf derGrundlage einer strukturierten, weltweit gültigen
Kompetenzmatrix, die auf
Untersuchungen und den
Bedürfnissen von Interrollbasiert.
Alle Mitarbeitenden haben
ein persönliches Schulungsund Weiterbildungsprogramm für ihre Funktion.

Anzahl der Mitarbeitenden,
die an einem Entwicklungsgespräch teilgenommen
haben

1’589

Anzahl der geschulten Mitarbeitenden

5’301 (Doppelnennungenenthalten)
5.4 Std.

Wir erweitern ständig die Fähigkeiten und Kompetenzen
unserer Mitarbeitenden.

Wir legen Wert auf die Ausbildung und Entwicklung
junger Fachkräfte.

Wir haben eine Politik der
offenen Tür zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden
und legen Wert auf eine gute
Kommunikation.
Wir bauen ein ausgewogenes Managementteam auf,
bei dem interne Beförderungen an erster und externe
Einstellungen an zweiter
Stelle stehen.

Alle Gesellschaften mit
mehr als 20 Mitarbeitendenbieten Ausbildungs-/Praktikums- oder Traineeprogramme an.
100% unserer Büroangestellten erhalten ein jährliches Mitarbeitergespräch
mit ihrem Vorgesetzten.
60% unserer Führungspositionen werden durch interne
Beförderungen besetzt.
50% der Führungspositionen unserer Gruppe werden
durch interne Beförderungen besetzt

Durchschnittliche Schulungsstunden
Ausbildungskosten
Anzahl der Praktika/Lehrstellen

45%1.02 Mio. CHF
41% Anteil der jährlich durchgeführten Mitarbeitergespräche

65%

Anteil der Führungspositionen, die durch interne
Beförderungen besetzt
werden in %Verhältnis zwischen externen Einstellungen undinternen Beförderungen fürGroup-Management -Führungspositionen in %39%

Keine Neu­
besetzung 2022

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN69

STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSEGRI 404-2

2022 haben wir eine ESG-Richtlinie zum wesentlichen
Thema «Personalentwicklung» erarbeitet. Darüber
hinaus wurde die konzeptionelle Arbeit an der Personalentwicklung intensiv vorangetrieben. Als Fokuspunkte zur Implementierung 2023 stehen auf derAgenda:– das Nachfolgemanagement für Schlüsselpositionen,– die regelmässige Leistungsbeurteilung nach klar
nachvollziehbaren Faktoren,– das Förderprogramm für «High Potentials» sowie– die allgemeine Karriereplanung für junges
Fachpersonal.
Training und Weiterbildung
Regelmässiges Training und berufliche Weiterbildung
sind für unsere Attraktivität als Arbeitgeber wesentliche Aspekte. Wir bieten Praktika und Traineestellen,bilden selbst aus, haben enge Kooperationen mit lokalen Hochschulen und bieten neben den obligatorischen Trainings in der Produktion ein internes Karriere-Entwicklungsprogramm
fürdasmittlereManagement an. Darüber hinaus ermöglichen wir
unseren talentierten Mitarbeitenden, Erfahrungen aninternationalen Standorten in unserer Gruppe zu sammeln.

Die Interroll Academy ist das Herzstück des Unternehmens, wenn es um Lernen und Wissenstransfer geht.
Durchgeführt werden Weiterbildungs- und Qualifizierungsmassnahmen zu Technologien, Produkten,
Lösungen und zum Markt für Mitarbeitende, Partner,
Kunden und Anwender. Durch Blended Learning, also
integriertes Lernen, können die unterschiedlichsten
Lernformate bedarfs- und zielgruppengerecht kombiniert werden — vom interaktiven E-Learning über das
Präsenztraining und Schulungsveranstaltungen bis
hin zum Coaching.

Da Interroll in vielen Arbeitsbereichen sehr spezifische
Fähigkeiten benötigt, die in den technischen Ausbildungsberufen oder Studiengängen nicht oder nur eingeschränkt vorausgesetzt werden können, sind wir
darauf angewiesen, dieses Know-how intern zu vermitteln und vor allem weiterzuentwickeln. Der dazu
notwendige Schulungsbedarf wird in den jährlichen
Mitarbeitergesprächen besprochen.

GRI 404-1
GRI 404-3

2022 haben wir gruppenweit 1.02 Mio. CHF in Schulungen unserer Mitarbeitenden investiert. Männer
nahmen an 4’465 Schulungseinheiten, Frauen an 836
Schulungseinheiten teil. Dabei sind Mehrfachteilnahmen einzelner Personen an unterschiedlichen Schulungsinhalten möglich. Die internen Schulungen beliefen sich auf 19’820 Stunden insgesamt. Hinzu kamen
weitere 12’170 Stunden für externe Schulungen. Gruppenweit fanden 1’589 Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung oder Karriereplanung statt. Die hiergenannten Zahlen stellen eine Mindestangabe dar, da
die Schulungen lokal noch nicht an allen Standorten
vollständig erfasst und dokumentiert werden. Es ist
uns bewusst, dass hier noch Optimierungspotenzial
besteht, das mit den geplanten Schritten im Bereichder Personalentwicklung gehoben werden soll.

19’820 STUNDENINTERNE SCHULUNGEN
12’170 STUNDEN
EXTERNE SCHULUNGEN

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN70

ARBEITSSICHERHEIT UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
Mit unserem Managementansatz zu »Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz” liefern wir Zielbeiträge zu folgenden «Sustainable Development Goals (SDGs)» der Vereinten Nationen:

GRI 3-3

EINORDNUNGDie Arbeitssicherheit und der Gesundheitsschutz
unserer Mitarbeitenden sind unverrückbare Bedingungen im Interroll Wertesystem sowie feste Bestandteile der Unternehmenskultur. Unsere Verantwortung
für die Sicherheit und Gesundheit der Belegschaft im
beruflichen Kontext ergibt sich aus unseren ethischen
Grundsätzen als Unternehmen und steht an erster
Stelle unserer eigenen wirtschaftlichen Interessen.
Denn ohne eine vitale und engagierte Belegschaft lässt
sich kein ökonomischer Erfolg erzielen.
Die von uns ergriffenen Massnahmen zeigen Wirkung
und stimmen uns zuversichtlich, auf dem richtigen
Weg zu sein. So konnten 2022 tödliche Unfälle ganz
vermieden werden und die Zahl von 556 Ausfalltagen
aufgrund von Arbeitsunfällen liegt bei 577’979 geleisteten Arbeitstagen auf einem niedrigen Niveau im Branchenvergleich. Das trifft auch für die krankheitsbedingten Ausfalltage von 3.2 Prozent gruppenweit zu.
Exzellentes Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagement stärkt und schützt unsere Reputation als Arbeitgeber auf dem heute hart umkämpften
Arbeitsmarkt für Fachkräfte, Experten und für Nachwuchsführungskräfte. Es umfasst sowohl unsere Mitarbeitenden als auch alle, die in unserem Auftrag bei
uns arbeiten und Leistungen erbringen.
Als Leitlinien haben wir den Interroll Verhaltenskodex
in Kraft gesetzt, der auf allgemein anerkannten sozialen, ethischen und ökologischen Standards, wie etwaden «Leitsätzen für multinationale Unternehmen» derOrganisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (OECD) sowie den Arbeits- und Sozialstandards der Internationalen Arbeitsorganisation(IAO), basiert. Als neuer Eckpunkt des Managementansatzes liegt eine nachfolgend näher beschriebene
Unternehmenspolitik vor.

GRI 3-3
GRI 403-1

GRI 403-2

KONZEPT UND ZIELE
Als Teil unserer konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie ist es eines unserer prioritären und vorrangigen
Ziele, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken proaktiv zu
managen, um Arbeitsunfälle, Verletzungen undbetriebsbedingte Ausfalltage zu verhindern. Zur Ausgestaltung unseres Managementansatzes mit festgelegten qualitativen und quantitativen Zielen sowie
messbaren und steuerungsrelevanten Key-Performance-Indikatoren (KPIs) liegt eine konzernweit gültige Unternehmenspolitik «Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz» vor. Sie gilt für unsere Produktionsmitarbeitenden ebenso wie für in der Verwaltung
Tätige und ist unabhängig von deren vertraglicher
Basis.
Diese zentrale Zielsetzung, die im Umfeld von umfangreicher Produktionstätigkeit kaum gänzlich zu erreichen sein wird, muss täglicher Ansporn im Managementprozess sein. Ziel ist es, das Management vonArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz konzernweit
zu vereinheitlichen und eine ISO 45001 Zertifizierung
beginnend mit den Produktionsstandorten zu realisieren. Damit verbunden fördern wir Gesundheits- undSicherheitsaspekte an jedem Arbeitsplatz und schärfen
das Bewusstsein für diese Themen weiter. Jeder
Arbeitsplatz wird auf Gesundheits- und Sicherheitsrisiken hin überprüft.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN71

GRI 403-8

GRI 403-2

Qualitative Ziele

Quantitative Ziele

KPIs

KPIs 2022

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz stehen für
uns über allem.

Keine tödlichen Arbeitsunfälle

Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle

Keine

Keine Arbeitsunfälle mit
mindestens einem Tag Ausfallzeit

Durchschnittliche Schulungsstunden

Fehlzeitenquote unter 4%

Fehlzeitenquote in %1.46 (pro 0.2 Mio.
Std.)
7.3 (pro 1 Mio.
Std.)
3,2%

Jeder Standort verfügt überein Programm für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

Anteil der Standorte mit
Programmen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in %Anzahl/Anteil der geschulten Beschäftigten
Anteil der überprüften

Wir fördern die Sicherheit
und Gesundheit aller
Beschäftigten.
Wir steigern die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten
für gesundheits- und sicherheitsrelevante Themen.

Alle Arbeitsplätze werden
jährlich auf Gesundheitsund Sicherheitsrisiken hinüberprüft.

Mit attraktiven und produktiven Arbeitsbedingungenerreichen wir ein zentrales Managementziel von Interroll. Es ist grundlegend für den Unternehmenserfolg,
komplexe Produktionsprozesse für qualitativ hochwertige und flexible Kundenlösungen aufrechtzuerhalten und ein dynamisches Wachstum von Interroll
in verschiedenen Märkten und Standorten zu ermöglichen. Sichere und gesunde Arbeitsplätze, die das
Wohlergehen der Interroll Mitarbeitenden respektieren, stehen damit unmittelbar im Zusammenhang.

GRI 403-8

STATUS, MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind strukturelle Bestandteile unseres Managementprozesses. Siesind lokal teilweise unterschiedlich ausgeprägt, aberhohen regulatorischen Anforderungen unterworfen
und werden regelmässig in Audits berücksichtigt. In
Spanien ist ein betriebliches Arbeitssicherheits- undGesundheitsschutz-Management nach ISO 45001
implementiert und unser Center of Excellence inSant’Antonino durchläuft aktuell den Zertifizierungsprozess.

Arbeitsplätze

39%

Keine Neu­
besetzung 2022
100%

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

72

Was ist der Nutzen der Implementierung von ISO 45001
für unsere Mitarbeitenden und Kunden?
«Der Vorteil für das Unternehmen besteht darin, dass die ISO 45001
Exzellenz im Arbeitsschutz bescheinigt. Und das in einer Zeit, in derGesundheit wichtiger denn je geworden ist.
Für das Team selbst unterstreicht diese Zertifizierung die Stärkung desManagementsystems für Arbeitsschutz, den Beitrag zur Verringerung
der Zahl der Arbeitsunfälle und damit, durch interdisziplinäre Verbesserungsgruppen innerhalb des Teams, die Steigerung der Produktivität
und damit den Nutzen für den Kunden – sowohl intern als auch extern.
Die Schaffung einer massgeschneiderten Unternehmenspolitik, die
Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen durch die Förderung einer
Kultur, die auf präventiver Gesundheit und Sicherheit basiert, sowie
die Einbeziehung des gesamten Teams, das eine aktive Rolle spielt,
waren die Schlüsselfaktoren für den Erfolg dieser Zertifizierung.
Ich möchte betonen, dass diese Zertifizierung keinen Endpunkt darstellt.
Sie ist der Ausgangspunkt für Spitzenleistungen durch kontinuierliche
Verbesserung, grösseres Bewusstsein und die Einführung einer Präventionskultur innerhalb des Teams.»
Vanessa Calderon, HSE Responsible, Interroll (España) SA

GRI 403-3
GRI 403-4

GRI 403-9

Wir achten auf die Arbeitssicherheit an jedem Arbeitsplatz und verfolgen dezidiert die identifizierten Verbesserungspotenziale auf gesundheitlicher Ebene, dieallen bei uns Tätigen zugutekommen. Die gesetzlichen
Anforderungen an die Arbeitssicherheit und die Prüfung der Sicherheit am Arbeitsplatz werden mit Nachdruck gewährleistet – entweder mit betriebseigenen
Fachkräften oder durch den Einsatz externer Dienstleister. In den entsprechenden Gremien diskutieren
wir gemeinsam mit dem Personalmanagement, denArbeitnehmervertretungen, unseren internen Sicherheitsbeauftragten oder unseren Dienstleistern die Effizienz und Wirksamkeit bestehender Massnahmen,
notwendige gesetzliche Anpassungen sowie die Ergebnisse der regelmässigen betrieblichen Begehungen
und leiten bei Bedarf weitere Schritte ein.
Gruppenweit sind 2022 insgesamt 34 Arbeitsunfälle
mit mehr als einem Tag Arbeitsausfall gemeldet worden. Die «Lost Time Injury Rate (LTIR» lag somit bei
1.46 (bezogen auf 200’000 Arbeitsstunden) und 7.3(bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden).

GRI 403-9

An den deutschen Standorten sind 2022 insgesamt
1’075 Mitarbeitende bzw. 44 Prozent der weltweiten
Belegschaft beschäftigt gewesen. In Deutschland sind
18 Arbeitsunfälle mit mehr als einem Tag Arbeitsausfall gemeldet worden. Die «Lost Time Injury Rate
(LTIR)» lag bei insgesamt 1’766’294 Arbeitsstunden
somit bei 2.04 (bezogen auf 200’000 Arbeitsstunden)
und 10.2 (bezogen auf 1’000’000 Arbeitsstunden).
Interroll liegt damit im Vergleich zu den Angaben derdeutschen Berufsgenossenschaft Holz und Metall, dieeinen Branchendurchschnitt von 21.50 (bezogen auf 1
Millionen Stunden) für 2021 nennt, deutlich niedriger.
2022 gab es insgesamt 556 Ausfalltage aufgrund vonArbeitsunfällen. Tödliche Arbeitsunfälle konnten vermieden werden.

GRI 403-6

Darüber hinaus werden folgende Themen im Bereichder Arbeitssicherheit thematisiert: Katastrophenvorsorge, Störungs- und Unfallmanagement, Brandschutz,
Umgang mit Chemikalien und Gefahrstoffen, Maschinen- und Anlagensicherheit, persönliche Schutzausrüstung, Arbeitsplatzergonomie, Erste-Hilfe-Massnah-

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

73

men und medizinische Versorgung im Notfall. Vor Ort
werden Risikobewertungen für Arbeitsabläufe undArbeitsplätze durch das lokale Management durchgeführt. Risiken werden durch geeignete Massnahmen
minimiert.
GRI 403-4
GRI 403-5

GRI
403-10

GRI 403-6

Führungskräfte agieren als Vorbilder. Sie übernehmen
Verantwortung für die Gesundheit am Arbeitsplatz
und entsprechende Sicherheitsaufgaben. Wir beziehen
unsere Mitarbeitenden in Entscheidungen rund um
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ein. Durch
regelmässige Updates und Schulungen fördern wir die
Fähigkeiten und das Bewusstsein unserer Mitarbeitenden und fordern sie aktiv zur Mithilfe dabei auf, sichere
Arbeitsbedingungen im gesamten Unternehmen zu
schaffen. 2022 wurden gruppenweit 1’535 Mitarbeitende in Themen der Arbeitssicherheit und desGesundheitsschutzes geschult.
Bei einer Gesamtanzahl von 577’979 Arbeitstagen
gruppenweit kam es zu 18’354 krankheitsbedingten
Ausfalltagen. Die Fehlzeitenquote (Sickness Rate) liegt
damit bei 3.2 Prozent und ist im Vergleich mit anderen
produzierenden Wirtschaftszweigen niedrig (Durchschnittlicher Krankenstand in der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) aller Branchen in Deutschland: 4.3 Prozent 2021). Berufserkrankungen beugen
wir mit technischen wie ergonomischen Massnahmen
vor. Die Anzahl der bestätigten Berufskrankheiten unddamit verbundene Ausfalltage werden aktuell nochnicht erfasst, da bislang keine besondere Problemstellung identifiziert wurde.
Gruppenweit kommen unterschiedliche Präventionsmassnahmen zur Anwendung. In Wermelskirchen(Deutschland) gibt es ein detailliertes betriebliches
Gesundheitsmanagement, deutschlandweit kommen
Wiedereingliederungsmassnahmen nach längerer
Erkrankung zum Einsatz. In Thailand finden wöchentliche Joggingtreffs statt, in denen sich Mitarbeitende fit
halten und austauschen können.

GRI 403-7

Für unsere Partner- bzw. Dienstleistungsunternehmengelten auf unserem Gelände die gleichen Sicherheitsstandards wie für unsere Mitarbeitenden. So verfügen
wir zum Beispiel am Standort Mosbach (Deutschland)über ein dreistufiges System von Sicherheitsunterweisungen. Für unsere eigenen Mitarbeitenden unterscheiden wir dazu zwischen Produktions- und Verwaltungsbeschäftigten. Darüber hinaus gibt es eigene
Sicherheitsunterweisung für Mitarbeitende von Dritten für den Produktionsbereich inklusive Sicherheitsschuhen und Schutzbrillen, Gehörschutz sowie farbige
Warnwesten.

AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN

74

GRI-INDEX75

GRI-INDEXGRI Service Statement
Für den Content Index – Essentials Service prüfte GRI
Services, ob der GRI-Index klar und in Überein­stimmung mit den GRI-Standards dargestellt ist und
die Referenzen für die Angaben 2-1 bis 2-5, 3-1 und
3-2 mit den entsprechenden Abschnitten im Berichtsteil übereinstimmen.
Die Global Reporting Initiative (GRI) ist eine führende Organisation im Bereich der globalen Nachhaltigkeitsberichterstattung. GRI fördert die Nutzung derNachhaltigkeitsberichterstattung als eine Möglichkeit
für Organisationen, um nachhaltiger zu werden undzu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Interroll
unterstützt die Kernaufgabe der GRI, die Quantität
und Qualität der Berichterstattung zu erhöhen, waswiederum Markttransparenz erhöht. Dies ist Interrolls
erster Bericht, der in Übereinstimmung mit den GRIStandards 2021 erstellt wurde.
Die Interroll Holding AG hat in Übereinstimmung mit
den GRI-Standards berichtet für den Zeitraum:
01.01.2022 bis 31.12.2022.

GRI-INDEX76

GRI-Standards

Nr.

Angaben1

Grundlagen

SeitenGRI 1: Grundlagen 2021
88

GRI 2: Allgemeine Angaben 2021ÜBER INTERROLLDie Organisation und ihre
Berichterstattung

Tätigkeiten und Mitarbeitende

Unternehmensführung

Strategie, Richtlinien und
Praktiken

2-1

Organisationsprofil

5, 6, 88

2-2

Entitäten, die in derNachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation
berücksichtigt werden

52-3Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und
Kontaktstelle

88

2-4

Richtigstellung oder Neudarstellung vonInformationen

88

2-5

Externe Prüfung

88

2-6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andereGeschäftsbeziehungen

4, 6

2-7

Angestellte

2-8Mitarbeitende, die keine Angestellten sind

65

2-9

Führungsstruktur und Zusammensetzung

21

2-10

Nominierung und Auswahl des höchsten
Kontrollorgans

21

2-11

Vorsitz des höchsten Kontrollorgans

21

2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen

21

2-13

Delegation der Verantwortung für das Management
der Auswirkungen

21

2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei derNachhaltigkeitsberichterstattung

22

2-15

Interessenkonflikte (s. S. 21)

2-16Übermittlung kritischer Anliegen

22

2-17

Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans

22

2-18

Bewertung der Leistung des höchsten
Kontrollorgans

22

2-19

Vergütungspolitik

22

2-20

Verfahren zur Festlegung der Vergütung

22

2-21

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

22

2-22

Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige
Entwicklung

62, 6521, 222, 10

Kommentar

GRI-INDEX

77

GRI-Standards

Einbindung von Stakeholdern

Nr.

Angaben

2-23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und
Handlungsweisen

2-24Einbeziehung politischer Verpflichtungen

2-25

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen

2-26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die
Meldung von Anliegen

2-27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen2-28

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

2-29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

2-30

Tarifverträge

Seiten11, 33, 48,
60
1124, 2624
23, 258
12, 36, 40
66

GRI 3: Wesentliche Themen 2021 nach Handlungsfeldern
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-1

Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen

13

3-2

Liste der wesentlichen Themen

14

HANDLUNGSFELD GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GEWÄHRLEISTEN
Corporate Governance
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

20

GRI 405: Diversität und
Chancengleichheit 2016405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 205: Antikorruption 2016

205-1

Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft
wurden205-2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und
Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

205-3

Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene
Massnahmen

GRI 206 Wettbewerbswidriges
Verhalten 2016

206-1

Rechtsverfahren aufgrund vonwettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- undMonopolbildung25

GRI 308: Umweltbewertung der
Lieferanten 2016

308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

25

GRI 408: Kinderarbeit 2016

408-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

23, 60

GRI 409: Zwangs- oder
Pflichtarbeit 2016

409-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder
Pflichtarbeit

23, 6021, 60

Corporate Compliance
23 Alle23, 2424 Keine
24, 25 Keine

Kommentar

GRI-INDEX

78

GRI-Standards

Nr.

AngabenSeitenKommentar

GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten 2016

414-2

Negative soziale Auswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

25

GRI 416: Kundengesundheit und-sicherheit 2016

416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener
Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit

25

GRI 417: Marketing und
Kennzeichnung 2016

417-1

Anforderungen für die Produkt- undDienstleistungsinformationen und derKennzeichnung

45

417-2

Verstösse im Zusammenhang mit Produktund Dienstleistungsinformationen und derKennzeichnung25

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

26

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
2016

201-2

Finanzielle Folgen des Klimawandels für die
Organisation und andere mit dem Klimawandelverbundene Risiken und Chancen

27

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

28

GRI 418: Schutz der Kundendaten
2016

418-1

Begründete Beschwerden in Bezug auf die
Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den
Verlust von Kundendaten

29 Keine

Risikomanagement

Informationssicherheit

HANDLUNGSFELD: LANGFRISTIG ERFOLGREICH SEIN
Nachhaltiges Wachstum
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

35, 36

GRI 201 Wirtschaftliche Leistung
2016

201-1

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteterwirtschaftlicher Wert

36, 37

201-4

Finanzielle Unterstützung durch öffentliche Hand

Findet auf
Standortebene zum
Teil statt, ist für den
Erstbericht nicht
erhoben worden

GRI 203: Indirekte ökonomische
Auswirkungen 2016

203-1

Infrastrukturinvestitionen und geförderteDienstleistungen

38

203-2

Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen

36

413-1

Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen
Gemeinschaften, Folgenabschätzungen undFörderprogrammen

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 204: Beschaffungspraktiken
2016

204-1

Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

GRI 308: Umweltbewertung der
Lieferanten 2016

308-1

Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterienüberprüft wurden

41, 44308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

44

414-1

Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterienüberprüft wurden

GRI 413: Lokale Gemeinschaften
2016

36, 38

Nachhaltige Beschaffung

GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten 2016

39, 40, 44
41

44

GRI-INDEX

79

GRI-Standards

Nr.

AngabenSeitenKommentar

414-2

Negative soziale Auswirkungen in der Lieferketteund ergriffene Massnahmen

44

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

45

GRI 416: Kundengesundheit und-sicherheit 2016

416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener
Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die
Gesundheit und Sicherheit

45

416-2

Verstösse im Zusammenhang mit den
Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungenauf die Gesundheit und Sicherheit

46 Keine

417-1

Anforderungen für die Produkt- undDienstleistungsinformationen und Kennzeichnung

46

Produktverantwortung

GRI 417: Marketing und
Kennzeichnung 2016

HANDLUNGSFELD: DAS KLIMA UND DIE UMWELT SCHÜTZEN
Klimaschutz
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 302: Energie 2016

302-1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation

302-2

Energieverbrauch ausserhalb der Organisation

52

302-3

Energieintensität

52

302-4

Verringerung des Energieverbrauchs

53

302-5

Senkung des Energiebedarfs für Produkte undDienstleistungen

53

305-1

Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

53

305-2

Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)

54

305-3

Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

54 Geplant, aber noch

305-4

Intensität der THG-Emissionen

54

305-5

Senkung der THG-Emissionen

54

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen55, 56

GRI 301 Materialien 2016

301-1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

57, 58301-2

Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe

58

GRI 303: Wasser und Abwasser
2018

303-5

Wasserverbrauch58

GRI 306 Abfall 2020

306-1

Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene
Auswirkungen

58

306-2

Management erheblicher abfallbezogener
Auswirkungen58

GRI 305: Emissionen 2016

50
52, 53

nicht verfügbar

Umweltschutz

GRI-INDEX80

GRI-Standards

Nr.

AngabenSeiten306-3

Angefallener Abfall

58

306-4

Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

58

Kommentar

HANDLUNGSFELD: AUF DIE MITARBEITENDEN FOKUSSIEREN
Bevorzugter Arbeitgeber
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 401 Beschäftigung 2016

401-1

Neu eingestellte Angestellte undAngestelltenfluktuation

63
Covidbedingt
wurden keine
Fluktuationsdaten
erfasst.

401-2

Betriebliche Leistungen, die nur
vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber
Zeitarbeitnehmenden oder teilzeitbeschäftigten
Angestellten angeboten werden

66

401-3

Elternzeit

65

GRI 402: ArbeitnehmerArbeitgeber-Verhältnis 2016402-1

Mindestmitteilungsfrist für betriebliche
Veränderungen66

GRI 405 Diversität und
Chancengleichheit 2016405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

GRI 406 Nichtdiskriminierung 2016 406-1

60, 66

Diskriminierungsvorfälle und ergriffene
Massnahmen

66

67

Mitarbeiterentwicklung
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 404 Aus- und Weiterbildung
2016

404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- undWeiterbildung pro Jahr und Angestellten

404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen derAngestellten und zur Übergangshilfe

68

404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige
Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen
Entwicklung erhalten

68, 693-3

Management von wesentlichen Themen

70

Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit
am Arbeitsplatz

70

68, 69Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 403 Sicherheit und Gesundheit 403-1
am Arbeitsplatz 2018403-2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und
Untersuchung von Vorfällen

403-3

Arbeitsmedizinische Dienste

403-4

Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und
Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz

403-5

Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit undGesundheit am Arbeitsplatz

403-6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden

70, 71
72
72, 73

72
72, 73

GRI-INDEX

81

GRI-Standards

Nr.

AngabenSeiten403-7

Vermeidung und Minimierung von direkt mit
Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungenauf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

73

403-8

Mitarbeitende, die von einem Managementsystem
für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
abgedeckt sind

71

403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen72403-10Arbeitsbedingte Erkrankungen

73

Kommentar

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

82

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022
Kennzahlenübersicht

Einheit

Wert 2022

GRI-Index

Mitglieder im Verwaltungsrat

Anzahl6

GRI 2-9Nationalitäten der Mitglieder im Verwaltungsrat

Anzahl3

GRI 2-9Anteil der unabhängigen Mitglieder im Verwaltungsrat%

50

GRI 2-10

Anteil der Frauen im Verwaltungsrat

%

33.3

GRI 405-1

Sitzungen des Prüfungsausschusses (Audit Committee)

Anzahl5

Eigener Indikator

Derzeitige Amtszeit des leitenden Prüfers

Jahre

4

Eigener Indikator

Mitglieder der Konzernleitung

Anzahl7

GRI 2-9Nationalitäten der Konzernleitung

Anzahl5

GRI 2-9Anzahl der Frauen in der Konzernleitung

AnzahlKeine

GRI 2-9

Rechtsgesellschaften

Anzahl43

GRI 2-6

Rechtsgesellschaften mit operativer Tätigkeit

Anzahl35

GRI 2-6

Benannte Datenschutzbeauftragte/-koordinatoren

Anzahl21

GRI 2-23

Benannte Compliance Manager/Koordinatoren

Anzahl21

GRI 2-23

Geschulte Mitarbeitende in Cyber Security%89

GRI 2-23

Standorte Interroll Verhaltenskodex implementiert%

100

GRI 2-23

Bestätigte Fälle von Bestechung, Korruption oder Betrug

AnzahlKeine

GRI 205-3

Verfahren wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens

AnzahlKeine

GRI 206-1

Verstösse zu Produkt- und Serviceinformationen

AnzahlKeine

GRI 417-2

Gesamtvergütungsquote

Kennzahl

18.5

GRI 2-21

Auftragseingang

Mio. CHF

572.6

GRI 201-1

Umsatzerlöse

Mio. CHF

664.4

GRI 201-1

EBITDA

Mio. CHF

129.0

GRI 201-1

Handlungsfeld: Gute Unternehmensführung gewährleisten

Handlungsfeld: Langfristig erfolgreich sein

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

83

Kennzahlenübersicht

Einheit

Wert 2022

GRI-Index

EBITDA% des Umsatzes

19.5

GRI 201-1

EBIT

Mio. CHF

105

Eigener Indikator

EBIT% des Umsatzes

15.8

GRI 201-1

Jahresergebnis

Mio. CHF

82.8

GRI 201-1

Jahresergebnis% des Umsatzes

12.5

GRI 201-1

Betrieblicher Cashflow

Mio. CHF

71.4

GRI 201-1

Betrieblicher Cashflow% des Umsatzes

10.7

GRI 201-1

Freier Cashflow

Mio. CHF

40.9

GRI 201-1

Freier Cashflow% des Umsatzes

7.4

GRI 201-1

Eigenkapital

Mio. CHF

394

GRI 201-1

Eigenkapitalquote

%

72.2

GRI 201-1

Eigenkapitalrendite

%

22.4

GRI 201-1

Ausschüttungsquote pro registrierter Aktie

%

33.0

GRI 201-1

Produktinnovationen (Einführung kleiner/gleich 3 Jahre)

Umsatzanteil in %2

GRI 201-1

Investitionen% vom EBITDA

25.1

Interroll Lieferanten mit unterzeichnetem Verhaltenskodex%

26

Einkaufsvolumen

Mio. CHF

240.3

Eigener Indikator

Ausgaben für lokale Lieferanten

Mio. CHF

214.0

Eigener Indikator

Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

%

89

204-1

Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden

Anzahl90308-1

Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden

Anzahl90

414-1

A-Lieferanten mit ISO 14001 Zertifizierung

Anzahl

134

Eigener Indikator

A-Lieferanten mit ISO 45001 Zertifizierung

Anzahl7

Eigener Indikator

Auf ESG-Risikokriterien bewertete Lieferanten für Produktionsmaterial

Anzahl

2’942

Eigener Indikator

Auf ESG-Risikokriterien bewertete Lieferanten für Produktionsmaterial%

63

Eigener Indikator

Produktindizierte Vorfälle zu Gesundheit und Sicherheit

AnzahlKeine

GRI 416-2

Lieferpünktlichkeit (ODP)

%

88.5

Eigener Indikator

Kosten schlechter Qualität (CoPQ)% des Umsatzes

0.24

Eigener Indikator

Eigener Indikator
GRI 2-23

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

84

Kennzahlenübersicht

Einheit

Wert 2022

GRI-Index

ISO 9001 zertifizierte Standorte

Anzahl7

Eigener Indikator

Standorte mit lokalen GemeinschaftsprojektenAnzahl15

GRI 413-1

SpendenCHF

111’000

GRI 413-1

Gesamtenergieverbrauch

GWh

31.05

GRI 302-1

Verbrauch erneuerbarer Energien

GWh

10.39

GRI 302-1

Anteil erneuerbarer Energien

%

33.5

GRI 302-2

Stromverbrauch

GWh

19.4

GRI 302-1

Davon aus erneuerbaren Quellen

GWh

10.39

GRI 302-1

Davon aus erneuerbaren Quellen

%

53.6

GRI 302-1

Davon erneuerbar und selbst erzeugt

MWh

0.03

GRI 302-4

Davon erneuerbar und selbst erzeugt

%

0.15

GRI 302-4

Scope 1 GHG-Emissionen

t CO2e3’072.2

GRI 305-1

Scope 2 GHG-Emissionen, location-basedt CO2e6’459.2

GRI 305-2

Scope 2 GHG-Emissionen, market-basedt CO2e5’284.5

GRI 305-2

Scope 1 und 2 GHG-Emissionen, market-basedt CO2e8’356.8

GRI 305-2

Energieintensität

MWh/Mio. CHF

46.73

GRI 302-3

Emissionsintensität (Scope 1 und Scope 2)

t CO2e/Mio. CHF

12.58

GRI 305-4

Produktionsmaterialien, gesamtt

65’138

GRI 301-1

Stahl

t

55’955

GRI 301-1

Andere Metalle

t

1’425

GRI 301-1

Kunststoffe

t

4’279

GRI 301-1

Elektrische/elektronische Bauteilet923

GRI 301-1

Andere produktionsrelevante Materialien

t

2’458

GRI 301-1

Recycling-Kunststoffet98

GRI 301-2

Verpackungsmaterialien, Kunststofft

95

Verpackungsmaterialien, Holz

t

3’001

Verpackungsmaterialien, Kartonagent709

Handlungsfeld: Das Klima und die Umwelt schützen

GRI 301-1
Eigener Indikator
GRI 301-1

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

85

Kennzahlenübersicht

Einheit

Wert 2022

GRI-Index

Produktionsabfälle

t

4’286

GRI 306-3

Wasserverbrauchm³

43’000

GRI 303-5

Mitarbeitende, gesamt

HC

2’433

GRI 2-7

Mitarbeitende, gesamt

FTE

2’325.44

GRI 2-7

Unter 16 Jahre

Anzahl0

GRI 2-7

16 - 18 Jahre

Anzahl4

GRI 2-7

19-35 Jahre

Anzahl697

GRI 2-7

36-50 Jahre

Anzahl

1’122

GRI 2-7

51-65 Jahre

Anzahl597

GRI 2-7Über 65 Jahre

Anzahl13

GRI 2-7

Leiharbeitende

Anzahl211

GRI 2-8

Leiharbeitende%

9

GRI 2-8

Teilzeitarbeitende

Anzahl81

GRI 2-7

Teilzeitarbeitende%3

GRI 2-7Trainees/Praktikanten

Anzahl41

GRI 2-7

Frauen in Führungspositionen%

23

GRI 405-1

Arbeitsunfälle, tödlich

AnzahlKeine

GRI 403-9

Arbeitsunfälle mit grösser gleich einem Tag Ausfall (LTIR)

Kennzahl
200’000 Std.

1.46

GRI 403-9

Arbeitsunfälle mit grösser gleich einem Tag Ausfall (LTIR)

Kennzahl
1’000’000 Std.

7.3

GRI 403-9

Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen

Anzahl556

GRI 403-9

Krankenstand (Fehlzeitenquote/Sickness rate)%

3.2

GRI 403-10

Fluktuation%

keine Angabe

GRI 401-1

Wechsel in Führungspositionen der Konzernleitung

AnzahlKeine

Eigener Indikator

Neubesetzungen in Führungspositionen wurden intern besetzt%

39

Eigener Indikator

Geschulte Mitarbeitende

Personen in
5’301
Schulungseinheiten

Handlungsfeld: Auf die Mitarbeitenden fokussieren

GRI 404-2

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

86

Kennzahlenübersicht

Einheit

Wert 2022

GRI-Index

Durchschnittliche Schulungen

Stunden pro
Mitarbeitenden

5.4

GRI 404-1

Interne Schulungen

Stunden19’820

GRI 404-2

Externe Schulungen

Stunden12’170

GRI 404-2

Schulungsausgaben

Mio. CHF

1.02

GRI 404-2

Anzahl der gemeldeten Fälle von Diskriminierung und Belästigung

AnzahlKeine

GRI 406-1

Mitarbeitende mit körperlichen oder geistigen EinschränkungenAnzahl35

GRI 405-1

ESG-KENNZAHLENÜBERSICHT 2022

87

IMPRESSUM

88

KONTAKT UND IMPRESSUM
GRI 2-1

HerausgeberInterroll Holding AG
Via Gorelle 3 6592 Sant’Antonino, Schweiz
Tel.: +41 91 8502525
Fax: +41 91 8502505
www.interroll.com
Wenn Sie allgemeine Fragen zum Unternehmen habenoder in den Verteiler für Unternehmenspublikationen
aufgenommen werden möchten, wenden Sie sich bitte
an das Investor Relations Team:
investor.relations@interroll.com

GRI 2-3

Ansprechpartner für Fragen zum
Thema Nachhaltigkeit
Patrick Wedewardt
Director Corporate Sustainability & ComplianceTel.: +49 6262 9277240
E-Mail: sustainability@interroll.com

GRI 2-3
GRI 2-4

Die Onlineversion dieses Berichts finden Sie unter:
https://www.interroll.com/annual-report/de/home.
html
Inhaltskonzept/Text
Interroll Holding AG, Sant’Antonino
CONNEXIS AG, Baselwww.connexis.ch
Kugelfisch Kommunikation GmbH, Essen
www.kugelfisch.ruhr
Bildnachweis
Bildmaterial der Interroll Holding AG
Konzept/Design/Realisation
Linkgroup AG, Zürich
www.linkgroup.ch
Druck
Printlink AG, Zürich
www.printlink.ch

GRI 1

GRI 2-5

GRI 1

Hinweise
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den
GRI-Standards 2021 erstellt. Der vorliegende Bericht
ist der erste der Interroll Holding AG in einem jährlichen Berichtszyklus. Eine Übersicht der behandelten
GRI-Angaben (GRI-Inhaltsindex) findet sich auf den
Seiten 75 ff.
Berichtszeitraum ist das Geschäftsjahr 2022. Die Angaben beziehen sich, soweit nicht explizit anders erwähnt, auf den Zeitraum vom 01. Januar 2022 bis 31.
Dezember 2022. Dieser Bericht wurde zusätzlich unter
Berücksichtigung der Berichtsanforderungen des UN
Global Compact mit entsprechendem Rahmenwerk
erstellt (Communication on Progress – COP).
Externe Prüfung
Eine externe Prüfung erfolgte nicht.
Redaktionelle Hinweise
Redaktionsschluss für diesen Bericht war der 3. Februar 2023. Zum Teil wurden einzelne Daten, die zum Jahresende noch nicht für zwölf Monate vorlagen, auf derBasis Januar bis November 2022 hochgerechnet.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im vorliegenden
Bericht teilweise auf eine geschlechterspezifische Differenzierung verzichtet und dann die männliche Bezeichnung gewählt. Entsprechende Begriffe gelten im
Sinne der Gleichstellung grundsätzlich für alle Geschlechter.
Systemgrenzen
Für die Finanzkennzahlen gilt der Konsolidierungskreis der Interroll Holding AG.

­Interroll Holding AG
Via Gorelle 3 | 6592 Sant᾽Antonino | Schweiz
www.interroll.com© ­Interroll Holding AG