Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告)を通じたESG情報開示の推進および課題について
CSR研究会 ESG/CSRウェビナー<内容>» 非財務・財務情報の報告媒体の変遷» サステナビリティ関連情報開示における報告媒体の位置づけ» サステナビリティ関連情報開示と戦略企画» Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介» ESG情報開示におけるポイントおよび課題

July 4th, 2023

Confidential S2

当社の非財務・財務情報の報告媒体の変遷
・非財務情報は 「環境報告書」、「社会・環境報告書」、「CSRレポート」 と名称・コンセプトを変えながら、2016年以降は「サステナビリティレポート」として発行
・財務情報は2021年まで Annual Report 「財務編」・「事業編」を発行

2022年度より 財務・非財務情報を統合した一貫性のある価値創造ストーリーを伝える媒体 として 統合報告を発行
社会・環境報告書

環境報告書

CSRレポート

サステナビリティレポート
Bridgestone 3.0 Journey
Report (統合報告2023)非財務・未財務

Bridgestone 3.0 Journey
Report (統合報告2022)

6/30 公開

サステナビリティレポートとアニューアル
レポートを統合的に編集・開示

Annual Report財務2004-2008年
2/13

2016年-2021年

2010-2015年
Confidential S2

2022年

2023年

サステナビリティ関連情報開示における報告媒体の位置づけ
各媒体に求められる特性に応じた 伝えるべき対象・内容・メッセージ を踏まえて情報開示を推進

自主報告(自由演技)である統合報告においては､当社の価値創造ストーリーをわかりやすく伝えることを重視して編集情報開示要求に対しては､網羅的にESG情報を開示するWebサイトでの内容拡充を関連機能と連携して機動的に推進

統合報告

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有価証券
報告書

Webサイト(サステナビリティ)

自主報告(自由演技)

自主開示・開示要求対応

制度報告(規定演技)

価値創造ストーリーをわかりやすく伝え､共感～価値共創につなげる

ESG情報を詳細に開示し､透明性の向上につなげる

投資家保護を念頭に､投資判断に有益な情報を開示» 対象： 主に機関投資家､ビジネスパート
ナー､従業員 (現在および将来含む)» 対象： 社外評価機関､サステナビリティ専門機関・有識者、投資家など» 対象： 株主､投資家､融資者､その他金融機関» 内容： 財務・未財務情報を包括的かつ簡潔なストーリーとして報告» 内容： サステナビリティに関する考え方､取り組みの詳細を網羅的に開示» 内容： 制度に沿った情報開示» ポイント： 当社の持続的な成長の確からしさ､当社だから創出できる/創出すべき価値» ポイント： 当社の包括的かつ網羅的な取り組みの広がりおよび深さ» 開示頻度： 年度開示

» 開示頻度： 年度更新 + 適宜更新
Confidential S2» ポイント： 事業のパフォーマンスの確からしさ» 開示頻度： 年度開示

サステナビリティ関連情報開示と戦略企画：PDCAサイクル
統合報告・Web情報の更新をステークホルダーとの対話の起点として位置付け ～ ダイアログを強化
サステナビリティ活動結果や社外評価結果より総括し､抽出された課題を戦略や計画に反映

Check

ステークホルダーとのダイアログ(抜粋)Act活動・評価結果の総括

機関投資家

定期レビュー» ESGダイアログでの関心・期待事項を抽出» 数名からレポートへのフィードバックを直接入手
ビジネスパートナー・顧客» レポートをコミュニケーションツールとして活用
有識者・NGO・社外評価機関» コメント､開示情報への評価結果を分析
従業員

重点項目抽出・予算反映

取り組み・戦略拡充(優先課題抽出)活動レビュー
期待に応える
当社のサステナビリティ活動結果※対外的にどのように評価されたか» 当社・活動への理解､関心分野
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PlanConfidential S2

ESG情報
開示拡充

サステナビリティ関連情報開示と戦略企画：PDCAを踏まえた 統合報告 2023 の編集方針
PDCAを回しながら内容を進化 ⇒ 進捗の見える化、より具体的な情報開示を拡充、6/30発行「Bridgestone 3.0の進捗報告＋共感から価値共創への招待状」 の位置づけは継続
統合報告2022 (Total 108ページ）

統合報告2023 (Total 112ページ）

ブリヂストンの概要､挑戦の歩み
グループ紹介Global CEO コミットメント
Bridgestone E8 Commitment
グローバルマネジメントチームラウンドテーブル
価値創造の全体像
中計進捗

サステナビリティを中核とした中長期事業戦略の実行

財務戦略

価値創造の基盤・共創のガバナンス
データ
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グループ概要、挑戦の歩み・ブリヂストンDNA
Global CEO コミットメント

Where we aregoing

Bridgestone E8 Commitment 浸透活動
価値創造の全体像

一貫性をもってわかりやすく伝える

人財戦略

人財戦略・人的創造性の向上

How we getthere

事業別概況・戦略 (プレミアムタイヤ,ソリューション,新たなコアコンピタンスとの連動強化)
グローバル経営リスク対応

戦略リソース・戦略的成長投資
関心の高まっている情報の開示強化

財務戦略
知財戦略

自然・地域共生、コンプライアンス、人権、調達、DE&I、労働安全・衛生

コーポレート・ガバナンス
財務・非財務データ､会社・投資家情報

21中計進捗-22年業績総括&23年見込
サステナビリティビジネス構想の進化

モータースポーツ､自然・地域共生
労働安全・衛生､コンプライアンス、人権・労働慣行､BCP・リスクマネジメント、調達､品質・お客様価値

長期戦略アスピレーション
ROIC、グローカルポートフォリオ経営

サステナビリティビジネス構想
知財戦略

価値共創への招待～信頼の醸成企業理念・Bridgestone E8 Commitment

Who we are

事業別概況
DX&イノベーション､BIP､デザイン

ネイチャーポジティブ：独自のモデルをさらに進化

コーポレート・ガバナンス (取締役会議長・各委員長メッセージ を含む)
Data
Confidential S2

財務・非財務データ､会社・投資家情報
組織のレジリエンスを高める取締役会の実効性

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
Global CEO コミットメント

・Bridgestone 3.0 Journey Report（統合報告2023）の総括として、企業を取り巻く環境と経営者としての現状認識、業績、サステナビリ
ティを含む Bridgestone 3.0 の進捗、価値創造の基盤となる人的創造性、24中計に向けた思い、などの主要トピックをカバー・変化が常態化する時代においても、人とモノの移動を支え続けること、持続可能な社会の実現にコミットし、共感～共創を呼びかけるもの
経営の中核はサステナビリティ

新たなプレミアムの創造

P12-19: Global CEOコミットメント

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Bridgestone E8Commitment
Confidential S2

人的創造性向上

モータースポーツ活動60周年

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
Bridgestone E8 Commitment､長期アスピレーションを軸に、価値創造ストーリー､コンテンツを構成（1/2）

・Who we areのパートで、企業理念体系、Visionと共にBridgestone E8 Commitmentのキービジュアル、並びにコミットメント全文を掲載
・投資家からも関心の高い、各地域におけるE8コミットメントの浸透状況について、現地従業員の顔が見えるメッセージを通じて伝える
Who we areにキービジュアルを掲載し、当社のコミットメントを訴求

事例を活用して 8つ の価値をわかりやすく伝える

グループアワードやTQM授賞者の声を通じて、各地での浸透を伝える

P22-23: Bridgestone E8 Commitment

P5: Who we are (E8 キービジュアル）※その他、全編を通じて、E8コミットメントの価値創出へのつながりを訴求
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Confidential S2

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
Bridgestone E8 Commitment､長期アスピレーションを軸に、価値創造ストーリー､コンテンツを構成（2/2）

・2030年 長期戦略アスピレーション（ありたい姿）価値創造プロセス図をアップデート
・戦略マップに含まれる主要な要素、キーポイントを解説し、具体的な内容について説明
価値創造プロセス図をアップデート

戦略マップを分解し、各パート、用語の中身をわかりやすく伝える

P24-25: 価値創造プロセス図
P26-31: 2030年 長期戦略アスピレーション（実現したい姿）
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Confidential S2

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
未財務情報(人的資本、知的財産)の拡充と価値創造とのつながりを伝える

・強みである知財活用について、図や数式、事例を使い、解りやすさを追求。投資家から要望の多いROICと紐づけて開示
・人的創造性については、次期中計からグローバル経営指標とすることにも言及し、基本フォーミュラを紹介
社会価値・企業価値につながる知財戦略

事業戦略と連動した人財戦略
知財活動事例

知財活用マネジメントをわかりやすく伝える

人的創造性の基本フォーミュラ

ROICフォーミュラに基づく
知財価値創造性の推移
P66-67: 知財戦略

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挑戦を応援する社風：
社内ベンチャーの存在
P62-63: 人財戦略

Confidential S2

Fem Tecへの言及

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
社外から関心が高まっている事項への当社の考え方・取り組み状況の情報開示を強化

・企業のレジリエンスを高めるグローバル経営リスク管理について、体制、リスク情報の掲載を拡充 (TRWP：タイヤ・路面摩耗粉塵含む)
・コーポレートガバナンスの実効性について、取締役会議長、指名・報酬・監査委員長のメッセージを掲載、顔が見える情報開示にも貢献
グローバル経営リスクへの対応状況を開示

ガバナンス企画 取締役会議長、法定委員会委員長メッセージ

TRWP企業ステートメント
P68: グローバル経営リスク対応

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P92-101: 取締役会・法定委員会 活動状況報告

Confidential S2

Bridgestone 3.0 Journey Report (統合報告2023) の概要・主要コンテンツご紹介
社会を先取りした当社の姿勢を発信

・ネイチャーポジティブに向けて、当社独自のサステナビリティビジネスモデルをより進化させていること、環境宣言とのつながりにも言及
・「創って売る」「使う」「戻す」の各段階での取り組みについてサーキュラーエコノミー、カーボンニュートラルへの貢献を含めご紹介
独自のサステナビリティビジネスモデルの進化「創って売る」：「使う」「戻す」
P52-57: サステナビリティビジネスモデル

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Confidential S2

ESG情報開示におけるポイントおよび課題
PDCAを回しながら課題を深掘りし、情報開示の拡充、取り組みレベルを継続的に向上

高関心層向けのダイアログを継続し、対話の進化・深化を図るとともに、情報開示への期待の高まりにも対応していく
今後の課題

ESG情報開示におけるポイント

情報開示
戦略・プロセス» 伝えるべき対象・内容・メッセージを踏まえて開示要求強化への対応

情報開示媒体を使い分け» 統合報告を “対話に向けた経営ツール” として位置づけ» ダイアログの起点とし､フィードバックを受けながらPDCAサイクルをまわす

価値創造ストーリー

財務-未財
務情報のつながり» 当社らしい､独自の価値創造プロセス・ビジネスモデル を “一貫したストーリー” としてわかりやすく伝える» 戦略の実行の展開、具体的な進捗の情報情報の適時性と信頼性を拡充し､持続的な価値創造の “確からしさ”を伝える

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Confidential S2» 有報での開示拡充､CSRDに沿った情報開示など､規定演技拡充への対応強化» 規定演技の内容・領域拡大に伴う自由演技の位置づけ・媒体の見直し» 将来年度における財務影響の定量化および開示プロセスの整備» 財務・非財務情報の同時公表に向けた実務的な課題の解決､特に第三者保証期間» 非財務情報の内部統制の考え方､保証の位置づけの整理

Copyright © Bridgestone Corporation

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