L1PM基礎習得コース 用語集用 語解 説

備 考

AC

Actual Cost

実コスト。実際のプロジェクト進⾏状態において実際に発⽣したコスト。消費実績。

=ACWP

ACWP

Actual Cost of Work
Performed

完了作業実コスト。「AC」と同じ。

=AC

BAC

Budget At Completion

完成時総予算。計画策定時点における総予算。

BCWP

Budgeted Cost of Work
Performed

完了作業予算コスト。実際の進⾏状態に対して、計画通り予算を執⾏する場合で"出来高"と呼ぶ。

BCWS

Budgeted Cost of Work
Scheduled

予定作業予算コスト。計画されたスケジュール通りに予算を執⾏する場合で”実⾏予＝PV算”と呼ぶ。

CPI

Cost Performance Index

コスト効率指数。AC（ACWP)消費実績に対するEV（BCWP)出来高の⽐率。

Critical Path Method

⼯程管理の分析⼿法の⼀つであり、⽶国Dupont社とRemington Rand 社が1957年に開発した、スケジュールの短縮期間とその費⽤を考慮した⼿法である。プロ
ジェクト開始から終了までの期間を、余裕（Float:フロート）なしの最短にするアクティビティの経路（Critical Path）を結び、さらに費⽤を最⼩にする作業の選択を考慮。

CPM

Critical Path
クリティカルパス＝EV＝EV/AC
1.0未満はコスト超過。

余裕（Float︓フロート）が0のアクティビティをスタートからフィニッシュまで最短で結んだ経路。

CV

Cost Variance

コスト差異。EV(BCWP)出来高とAC(ACWP)消費実績とのコスト差異。

EAC

Estimate At Completion

完成時総コスト⾒積もり。プロジェクト完了の予想コスト。

EV

Earned Value

完了作業予算コスト。「BCWP」と同じ。

EPC

Engineering,Procurement andエンジニアリング、調達、建設⼯事を主体とした業務契約。
Construction

ETC

Estimate At Complete

残作業のコスト⾒積もり。現時点から完了までに要するコスト。

EVA

Earned Value Analysis

プロジェクトの進⾏をコストとスケジュールの⾯から統合的にモニターする⽅法。

F/S

Feasibility Study

プロジェクトが成⽴するか否かの評価を⾏う契約。
新事業を得企画する際、採算の点からその事業が成⽴する可能性を事前に調査すること。実⾏可能性調査。採算性調査。企業家調査。

FEED

Front End Engineering
Design

技術的課題や概略費⽤などを検討するために⾏われる設計。

MECE

Mutually Exclusive andCollectively Exhaustive

マッキンゼー社が考案した”重複せず網羅する”ことで問題解決に導くためのフレームワーク。

＝EV-AC
マイナスはコスト超過。

=BCWP計画（Plan）⽴てて実⾏（Do）し、その結果を評価（Check）して次の改善（Act）に結びつける経営改善プロセス。

PDCA

1958年にポラリス・ミサイルを開発する際に⽶国海軍、lockheed Missile
Systems,コンサルタント会社のBooz-Allen &Hamilton niよって考案された、作業の順序関係が存在する複数の同時進⾏作業で構成されるプロジェクトを能率よく実⾏するためのスケジューリング⼿法

PERT

Program Evaluation andReview TechniquePMBOK

Project Management Body of
プロジェクトマネジメントの遂⾏に必要な基本的な知識を体系的に整理した書籍
Knowledge

PMI

Project Management Institute ⽶国のプロジェクトマネジメントに関する協会。PMP資格の認定試験を実施。

SOW

Scope of work

自身の業務範囲。

SPI

Schedule Performance Index

スケジュール効率指数。PV(BCWS）実⾏予算に対するEV(BCWP)出来高の⽐率。

＝EV/PV
1.0未満はスケジュール遅れ。

SV

Schedule Variance

スケジュール差異.EV(BCWP)出来高とPV（BCWS)で実⾏予算の差。

＝EV-PVマイナスはスケジュール遅れ。

プロジェクト完了時点を変更することなく遅延させることのできる時間、”ゼロ”は遅延させることができないことを意味する。

Total Float
VAC

Variance At Completion

完成時差異。

WBS

Work Breakdown Structure

プロジェクト遂⾏に関わる作業を階層構造状に分解し、コントロール可能なレベルにまで細分化することによる仕様内容の明確化を目指した⼿法。

L1PM基礎習得コース 用語集
用 語解 説専門部署に割り振られる業務であり、作業指示書としてプロジェクトから専門部に対して指示され、この作業指示書はぎょうむの範囲、利⽤できる情報ならびに業務処理されるリソース、時間とコストが明記される。

Work Package

アーンドバリュー分析

Earned Value Analysis

プロジェクトの進⾏をコストとスケジュールの⾯から統合的にモニターする⽅法。

ガントチャート

Gantt Chart

縦軸に⼈員や作業内容を置き、横軸に⽇時（時間）をとって、横棒で⾏う時期や時間を視野的に示した図である。各作業の開始時期、終了時期が把握しやすく、作業管理者にとって非常に有効な進捗管理⽅法として知られている。

契約変更通知Contract Change notice

契約内容ないしSOWの変更を⾏うための顧客に対する通知。

コストプラスフィー契約

Cost-plus-Fee

プロジェクトの対価をコスト、＋、フィーとし、コストの精算は実費ベースで⾏う契約。

コンストラクター

Constructor

企画・計画、資⾦調達、設計、機材調達、完成後のメンテナンスまで含む建設業務の総合的な担い⼿。

コンソーシアム

Consortium

もともとは資⾦の共同調達を意味する⾦融⽤語、⼤規模開発事業の推進や⼤量な資⾦需要に対応するため、国際的に銀⾏や企業が参加して形成する国際的な借款団や融資団。

コントラクター

Cotructor

エンジニアリング請負業者。契約書に契約者として記載された者。

最終成果物

Deliverableｓ

望まれるプロジェクトの結果を意味する。プロジェクト活動の結果、最終的に作成されるハードウェア、ソフトウェア、サービスの総称。

最早開始

Earliest Start

PERT⼿法で定めた、最も早期にタスクを開始する時。

最早終了

Earliest Finish

PERT⼿法で定めた、最も早期にタスクが終了する時。

最遅開始

Latest Start

PERT⼿法で定めた、最も遅くタスクを開始する時

最遅終了

Latest Finish

PERT⼿法で定めた,最も遅くタスクが終了する時

ジョイントベンチャー

Joint Venture

共同企業体と訳したり、JVと略記することもある。⼤型建設⼯事について⼀企業では資⾦⼒、技術⼒、労働⼒調達⾯で制約が⼤きすぎる場合、複数の企業が共同して事業を受注し完成させることをいう。

ステークホルダー

Stakeholder

もともと牛をつなぎとめておく杭のことを指し、杭につながれた牛の活動範囲に入ってくる飼い主、他の動物などとの利害関係者をさした。これが転じて企業活動にかかわる関係者のことをステークホルダーと称し、特定のプロジェクトに関係する特定の利害関係者のことをプロジェクトステークホルダーと呼ぶ。

タスクフォース

Task Force

機動部隊（特殊任務をもった特別編成の部隊）という軍隊⽤語から広く⼀般に関しても使われるようになった名称。

チェンジオーダーchange Order

変更要求。

フロート

Float

最遅開始と最早開始の差、最遅修了と最早修了の差、フロート（余裕）が"0"のアクティビティをスタートからフィニッシュまで最短で結んだ経路をクリティカルパスと呼ぶ。

プログラムマネジメント

Program Management

複数のプロジェクトを企業全体として事業戦略の視点から把握し、必要な⾏動をとるためのマネジメント。

プロジェクトチーム

Project Team

プロジェクト・エンジニアリングを担い、目標に向かって総⼒を結集し、短期間に目的を達成するための動的な組織であり、プロジェクト・エンジニアリングを担当してプロジェクトを完了する上で必要とされる仕事を成就するための組織。

プロジェクトマネジャー

Project Manager

プロジェクトチームのリーダー。

マトリックス組織

Matrix Organizationマトリックス組織︓⽶国の宇宙航空産業発祥
プラス︓資源の重複がなく、不確定な環境に素早く対応
マイナス︓2ボスシステムによる権限関係のストレス

山崩しLevelig

フロートがゼロではない作業を時間軸上で異動させることで、リソース合計量が変化する。（山の形が変化して崩れる）

備 考

L1PM基礎習得コース 用語集
用 語

解 説

山積み

Levelig

同時期に並⾏作業がある場合には、その作業に必要なリソースは合計される。（これが、山として表現される。）

ランプサム契約（定額請負）

Lump Sum Contract

プロジェクトに対して⼀定額の対価を予め確定するため、予算超過に対するリスクは発注側の少なく、請負側のリスク（インフレや経済環境変化による価格上昇等）が⼤きい契約形態

リスクアナリシス

Risk Analysis

ある事象自体の危険性や想定される災害の危険性を分析すること。リスクアセスメン
ト、リスクマネジメント、リスク・コミュニケーションの3要素からなる安全確保のための⼿法をいう場合が多い。危険性分析。

0.6乗則

Power Law

コストの簡便推算法。
推算するコス＝基準コスト×（基準サイズ÷推算したいサイズ）0.6。

ワークパッケージ

Work Package

専門部署に割り振られる業務であり、作業指示書としてプロジェクトから専門部に対して指示され、この作業指示書には業務の範囲、利⽤できる情報ならびに業務処理に許されるリソース、時間とコスト等が明記される。

備 考