第６８号 発行日：令和２年１月１日

ネットコア通信

謹んで新年のお慶びを申し上げます代表取締役会長
大澤 章利

代表取締役社長
篠﨑 みのり

専務取締役
佐藤 彰一

取締役
成井 誠

昨年中は格別のご愛顧を賜り有難うございました。
本年も貴社の益々のご発展を祈念申し上げます。
さて、昨年４月に働き方改革法の一部が施行されましたが、その対応が今年の大きな経営課題となっています。従業員一人当たりの生産性アップや働き方の多様化に対応した社内規則の整備、従業員の確保、業務の効率化等々、解決すべき課題が山積しています。その対応策の一つにＩＴの活用があります。
本年も、ＩＴを活用したお客様の経営効率向上に貢献してまいります。昨年同様のご愛顧をよろしくお願い申し上げます。
新年あけましておめでとうございます。旧年中に賜りましたご厚情に深く感謝申し上げます。
皆さんは、新年の抱負を立てましたでしょうか？当社では、社内研修時に各自全社員の前で発表する場を設けています。前年の反省を踏まえて健康、家庭、学習などなど、分野は様々ですが、やはり言葉に出して皆に公表することにも意味があるのではないでしょうか。私自身も、永遠のテーマである①朝起き、②定期的な運動（走る・泳ぐ！）、③学習習慣の体得を3本柱に、宣言したいと思います！
本年もご指導ご鞭撻のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。
謹んで新春のお慶びを申し上げます。昨年は格別なご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
今年は、東京で２回目のオリンピックが開催され、日本にとっては記念の年となります。また、「子年」である本年は、十二支のサイクルがスタートする年でもあります。子（ねずみ）は五穀豊穣と商売繁盛の神大黒天の使いでもあり、多幸を迎える大変縁起の良い年と言われています。そして、ネズミの嗅覚は犬と同等かそれよりも勝ると言われています。わが社においても、ネズミに肖り、より良い仕事ができるように嗅覚を鍛え、更なる発展を目指して邁進してまいります。

新年、明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い申し上げます。
昨年は、年号改正や消費税改正に伴い、システムの改修が発生しました。本年はそのような改正もなく、穏やかな一年になりそうですね。社員共育に重点をおいて、より良い社員を多く育めるよう精進してまいります。今年は子年ですので、大山鳴動して鼠一匹とならぬよう心して参ります。
皆様方にとっても良い一年になりますよう心からお祈りし、新年のごあいさつと致します。
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同一労働同一賃金始まる！！

ニュースレターをご覧の皆様、明けましておめでとうございます！年末年始はゆっくりお休みになられましたでしょうか？私は実家の仙台市に帰省して、だらしない生活をしていました！(笑)お昼近くまで寝て、こたつでぬくぬくして、買い物に行ったり、夜は家族や親族、友人と飲んだりと、大いに満喫してきました。ただやはり東北ということもあり、びっくりするぐらい寒くて大変でした…(笑)ですが、お陰様でリフレッシュでき、また1年頑張ろうと思います！今年はより一層笑顔で楽しく働き、皆様との商談でも笑顔が生まれるような時間を過ごしていきたいと思いますので、皆様、今年1年も宜しくお願い致します！
さてさて、前置きが長くなってしまいましたがここからが本題です！2020年といえば…
そう！東京オリンピック！ではなく、いや、間違いではないですが今回はその話ではなく、タイトルにもあります通り2020年4月(中小企業は2021年)から始まる同一労働同一賃金！名前の通り、同じ業務を行っている場合は正社員でもパートでも、同じ賃金を支給する！という内容になります。もちろん責任の重さや業務内容が全く異なるものであれば、それらに見合う報酬も違うことはご理解いただけると思います。しかし、仕事の条件や負担が同じであった場合、こうした雇用形態による差別は今後持続可能な社会を作っていくうえでよろしくない、ということで制定されたのが、この同一労働同一賃金という考え方です。
同一労働同一賃金の対象者となるのは、「有期雇用労働者」「パートタイム労働者」「派遣労働者」の3パターンです。無期限のフルタイム労働者は対象外となりますので、ご自身の雇用形態と従業員の雇用形態を確認しておきましょう。
○同じ業務を行っている場合には、同じ賃金を与えないといけない！
○対象となる人は以下の３パターン！
・有期雇用労働者
・パートタイム労働者
・派遣労働者
上記へ対応するために必要なことを6つの段階に分けて説明いたします。
１.労働者の雇用形態を確認
法律の対象となる労働者の有無を確認します。
２.待遇の状況を確認
短時間労働者・有期雇用労働者の区分ごとに、賃金(賞与・手当含む)や福利厚生などの待遇について、正社員と取り扱いの違いがあるか確認しましょう
３.待遇に違いがある場合、違いを設けている理由を確認
なぜ待遇の違いを設けているのかそれぞれの待遇ごとに改めて考え方を整理してみましょう
４.待遇に違いがあった場合、その違いが「不合理ではない」ことを説明できるように整理
正社員との待遇差の内容やその理由について労働者から説明を求められた場合には説明することが義務付けられるため、その違いが「不合理ではない」と説明できるようにしましょう
５.「法違反」が疑われる状況からの早期の脱却を目指す
待遇の違いが「不合理ではない」とは言いがたい場合は、改善に向けて検討を始めましょう
６.改善計画を立てて取り組む
改善の必要がある場合は、労働者の意見も聴取しつつ、計画的に取り組みましょう

今回の法改正の同一労働同一賃金はピンチではなくチャンスと捉えられると思います！事業主の立場からすれば人件費が上がる心配をされる方もいるかもしれませんが、一方で、これまで制度的な理由で働くモチベーションが上げることができなかった社員もいるかもしれません。そうした社員の働きがいや、目標が新しくできることによって、企業全体の生産性が向上する可能性も十分考えられます。また、採用においてもプラスの期待ができますし、離職率の低下にもつながりますので、早めの対策を講じましょう！
最後に、皆様にとって、今年１年がより良い1年になりますように！
カスタマサービス課：太田2本年もよろしくお願いいたします（分析センター）
新年あけましておめでとうございます。
毎期、ネットコア経営状況分析センターに経営状況分析申請をいただき誠にありがとうございます。本年もよろしくお願いいたします。
2020年はねずみ年。我が家では、ねずみ…ではなくハムスターを飼っています。おやつの袋を開けると音に反応して寄ってきて、顔の大きさが倍になるくらい、頬袋に食べ物を詰め込む姿に癒されています。飼い主である私も、ちょこちょこおやつをつまんでいるので、ハムスターみたいだね、と言われます。今年は、彼らのすばしっこい動きを見習い「迅速な対応」を心がけていきたいと思います。

3「迅速な対応」といえば、分析審査の持込申請時に書類のＷチェックを導入しました。書類の修正等を依頼する際、文章（ＦＡＸ）でお伝えしていますが、その場で書類を見ながら確認していただ
くことで、審査時間の短縮に繋がっています。
今年は法改正による経営事項審査の審査基準の変更があります。経審の申請前に総合評点を確認したい場合は「経審・評点シミュレーションサービス」がおすすめです。複数パターンの算出も可。お気軽にお問い合わせください。
経営状況分析センター
眞藤 亜沙美SNS全盛時代の今、コミュニケーションの取り方が難しくなってきたという話を聞くことがあります。そこで今回は、自分や他人のコミュニケーションの型を代表的な戦国武将に当てはめ、その特性を知ることができるちょっとしたテストをご紹介します。
まずは下の赤・緑の表の、自分自身の考え方や行動様式により当てはまるところに〇をつけ、それぞれの列の○の数を出してみましょう。
←←→→聞き手にまわる

W

X

Y

Z

よくしゃべる

遠回しに言うW

X

YZ

チームワーク

WX

Y

したがうW

X

ゆっくりW

慎重←

←

→→

単調な話し方イロ

ハ

二

抑揚のある話し方

ズバリ言う

仕事優先

イロ

ハ

二

個人優先

Z

独断

あっさりしている

イロ

ハ

二

こだわるY

Z

支配する

地味イロ

ハ二

派手X

Y

Z

早い

人より自分

イロ

ハ

二

人の面倒見がよい

W

X

Y

Z

冒険・チャレンジ

身振り手振りが少ない

イロ

ハ

二

身振り手振りが多い

あいまいW

X

Y

Z

はっきりしている

感情を抑える

イロ

ハ

二

感情を出す

仲良くする

W

X

YZ

ぶつかるきっちりイロハ二ラフ

相手に気を遣うWXYZ

自分中心

物静かイロハ二

活発

ついていくWXYZ

引っ張っていく

冷静イロハ二

熱い

速い

○の合計数

○の合計数

続 い て、そ れ ぞ れの○ の 数 を、下 の 表に
従 っ て 埋 め て い き ま し ょ う。最 後 に、A、B、C、Dが隣接する四方のマスの合計数を出し、その数が一番大きいところがあなたのコ
ミュニケーション型です。

B. 織田信長型＜表現する力が強い＞
このタイプにはビジネスライクに接する。簡潔に説明する。結論・理論から伝える。複数案を示して決めてもらう。有能性を示す。スピードを上げる。目標を重視する。力強く、効率よく。

WXY

Z＜道筋を立てて考える力が強い＞
このタイプにはきっちりとした態度で接する。理論的に説明する。資料や情報を活用する。情は禁物。細かいことを重視する。ごまかしはダメ。冷静に対応。よく考え理屈を重視。準備時間を。

イ＋W

イ＋X

イ＋Y

イ＋Z

C. 徳川家康型

D. 豊臣秀吉型＜人を支援する力が強い＞
このタイプには人間的に接する。落
ち着いた雰囲気で説明する。急かさない。安全を強調する。支援する気持ちを伝える。人間関係を重視する。チームワークを大切に。優しく。

＜人と関わる力が強い＞
このタイプには明るく接する。活発に話す。アイデアを求める。細かい点を避ける。ほめる、おだてる。
オープン。テンポを上げる。理屈はダメ。楽しく接する。脱線しないようリードする。

イA

B

ロロ＋W

ロ＋X

ロ＋Y

ロ＋Z

ハ＋W

ハ＋X

ハ＋Y

ハ＋Z

ハ

C

D

二二＋W

編

A. 明智光秀型

集 後二＋X

二＋Y二＋Z

自分の型が分かったところで、診断したい相手を思い浮かべながら同じ要領で型を出してみてください。これは一つの指標にすぎませんが、苦手と感じていた人とのコミュニケーションのコツがつかめるかもしれませんよ！

記

一面で新年の抱負に触れましたが、「②定期的な運動」について。実は昨年「泳げるようになる！」という目標を立てていたのですが、先日子どもの時以来初めて25m足をつかずに泳ぐことができました！！この年齢で、できなかったことができるようになるのは結構感動です。まだ息が切れてしまい連
続で泳ぐことはできませんが、いずれ華麗なターンをして50m、100mと泳げるようになる予定です！

発行

株式会社ネットコア編

集

篠﨑

住所

栃木県宇都宮市鶴田2-5-24クレインズ21 1F-A

みのり(〒320-0857)
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