投資家のみなさまへ

日経IR・個人投資家フェア2024
ミニ会社説明会
2024年8月23⽇〜24⽇
様々な産業での⻑寿命・⾼機能化ニーズに応じた
レアメタル部材等の開発、製造及び販売

東証スタンダード市場･福証
証券コード︓6998

タングステンと粉末冶⾦技術
素
材

技
術

タングステン

2

ふん まつ

や

きん

粉末冶⾦技術
様々な産業での⻑寿命・⾼機能化
ニーズに応じたレアメタル部材等を提供

⾦属粉末を成型して焼結し、⾦属製品をつくる製法

×元素記号の「W」は、スウェーデン語で「重い石」を意味する貴⾦属。レアメタルに属する。

→

タングステンの特性を生かし耐摩耗性、耐腐食性に優れた⻑寿命の製品を展開

二軸混錬押出機用部材
MAZELLOY ®

目次 タングステンと粉末冶⾦技術

１．当社の概要

 会社概要 沿革
 国内事業拠点
 海外事業拠点
 コーポレート・ガバナンス体制

２．事業内容の紹介

 タングステンの特徴
 タングステンを用いた製造方法
 ⽇本タングステンの”ものづくり”の系譜
 主な素材別 商品構成比の遷移
 当社のターゲット市場
 ターゲット市場と注⼒商品
 ターゲット市場別の売上⾼
 注⼒商品紹介

3．日本タングステングループ⻑期ビジョンと事業戦略（1）サステナビリティ経営の取組み
 経営理念3 パーパス サステイナブルビジョンとマテリアリティ（＝成功の柱） 「成功の柱」が目指す姿 「成功の柱」達成の取組み（２）2024中期経営計画の進捗状況
 ⻑期的なビジョン
 2024中期経営計画の進捗
 2024中期経営計画 2nd Stage 基本戦略
１既存事業の価値最大化
２成⻑戦略（成⻑事業の実現）
３新商品・新規事業創出の加速

４．2025年3月期第1四半期の業績概要
 2025年3月期第1四半期決算のサマリー
 2025年3月期第1四半期決算の概要

５．株式の状況と株主還元
 株式の状況
 当社株式の活性化への取組み
 本⽇のまとめ ご注意4

１．当社の概要

4

会社概要

5

社名

⽇本タングステン株式会社

事業内容
本社所在地

１９３１年４月１⽇
1. タングステン、モリブデン、その他の⾦属の精製加⼯並びに販売
2. ファインセラミックその他窯業製品の製造並びに販売
3. 不動産の賃貸および管理
4. 太陽光発電事業
福岡市博多区美野島一丁目２番８号

資本⾦

２５億９５０万円

売上⾼

１１４億６千４百万円（2024年3月期）

従業員数

５１５名（連結・2024年3月末）
代表取締役社⻑ 後藤 信志
社内取締役 ５名 独⽴社外取締役 ４名（⼥性1名）
執⾏役員 １名

創⽴年月日

役員

代表者

グループ会社

構成【国内】連結子会社 2社【海外】連結子会社 3社 持分法適用関連会社 1社
本社（NTビル）

沿革6

創⽴者の⼀人 秋山英二がタングステンの有望性に着目、アメリカ人技術顧問の指導を受け1931年に当社を設⽴
1931
日本タングステン
合同会社設⽴（佐賀市）

1932
福岡市住吉に
本社移転

1960
1962
塩原工場開設 福岡証券取引所
（福岡市）
上場
1961
1963
東京証券取引所 塩原工場に
市場第二部上場 本社移転

創⽴者の一⼈
秋山英二

1970
飯塚工場
新設

1993
本社を
創業の地に
新設
（ＮＴビル）

1976
工務部門を分離し株式
会社福岡機器製作所を設⽴（子会社）

1975
宇美セラミック研究所（現宇美工場）新設

1996
基山工場新設2009

NIPPON TUNGSTEN
USA,INC. 設⽴（子会社･ｱﾒﾘｶ）

2010

2016

1966
株式会社昭和電気
接点工業所へ資本参加（子会社化）

1979
ｻﾊﾋﾞﾘｱ･ニッタン(ﾀｲ)※現SV-NITTAN設⽴（関連会社）NIPPON TUNGSTENEUROPE S.R.L. 設⽴（子会社･ｲﾀﾘｱ）

上海恩悌三義実業発展有限公司 子会社化（中国）2022
東京証券取引所
スタンダード市場移⾏

国内事業拠点7

本社・３工場・３営業事務所・２国内連結子会社• 1993年竣工• 10階建の自社ビル（１〜9階部分は法人に賃貸）

本社
（福岡市）

宇美工場
（福岡県宇美町）• 1975年セラミック研究所と して開設• 磁気ヘッド基板をメインとしたセラ
ミックス製品の生産工場• 当社創業の地（1931年）

●

●

●

福岡県
• 1996年開設• 電気・電子材料製品、超硬合⾦製品、セラミックス製品を製造• 開発技術センター、品質保証セン
ターを併設した基幹工場• 2014年から太陽光発電事業（売電）を実施• 2018年建屋増築

基山工場（佐賀県基山町）㈱福岡機器製作所（連結⼦会社︓同町）

●
佐賀県

飯塚工場
（福岡県飯塚市）㈱昭和電気接点工業所（連結⼦会社︓同市）• 1970年開設• タングステン線を主とする⾦属材料製品の生産工場（営業事務所）
東京事務所
大阪事務所
刈谷事務所（愛知県）

国内事業拠点

8

桜に囲まれた基山工場

8海外事業拠点9

地域別売上⾼

３海外連結子会社・持分法適用関連会社■NTダイカッターの販売・再研磨事業拠点■中国は、上記の他、梱包機･電極･EVリレー用接点等の拡販拠点
NIPPON TUNGSTENEUROPE S.R.L.

上海恩悌三義実業発展有限公司NIPPON TUNGSTEN
USA,INC.

イタリア ローマ市

中国 上海市アメリカ ウエストバージニア州(海外売上⾼⽐率17%)
欧州, 422, 4%

アジア, 118, 1%

北⽶, 806, 7%
その他, 73, 0%
中国, 563, 5%

2023年度
連結売上⾼11,464百万円
日本, 9,481 , 83%

SV NITTAN
CO,.LTD.

連結子会社
持分法適用関連会社

タイ バンコク市
吹き出し︓地域 , 2023年度売上⾼（百万円）, 割合
⽇本

中国

北⽶

欧州

アジア

その他

10

コーポレート・ガバナンス体制
コーポレート・ガバナンスの充実に向けた
これまでの取り組み状況
2016年 6月

2017年 6月

監査等委員会設置会社への移⾏
執⾏役員制度の導⼊
取締役会の実効性評価結果の公表
開始

2018年 6月

譲渡制限付株式報酬制度の導⼊

2018年12月

指名・報酬諮問委員会制度の導⼊

2019年 6月

独⽴社外取締役を増員（3名⇒4名）10

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
指名・報酬
諮問委員会

答申

取締役会 9名

うち社外4名
⼥性1名

経営会議

監査 監査等委員会
監
査

代表取締役
社⻑執⾏役員
内部監査室

ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ委員会
ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ経営委員会
事業本部（機械部品事業･電機部品事業･事業支援･経営管理）
2023年 5月

サステナビリティ経営委員会を発足

各部門

グループ会社

11

２．事業内容の紹介

タングステンの特徴

12

タングステン（W）とは・元素記号の「W」は、スウェーデン語で「重い石」を意味する重⾦属。
・原子番号は74、レアメタルに属する。
・全世界の埋蔵量は250〜300万トン（Wの純分量）と⾒られる。
・最大の生産国は中国で、世界の大半を占める。

タングステンの3つの特徴
重い（⾼密度）同じ大きさの鉄の２.５倍、鉛の１.７倍⾼密度な特徴は放射線を通しにくい非常に硬い（摩耗しにくい）
炭素原子と結びついた
タングステンカーバイドは
ダイヤモンドに次ぐ硬さ

タングステン鉱石

融点が⾼い(熱に強い)
融点（溶ける温度）が3380℃あり、非常に溶けにくい（鉄は約1500℃）

タングステンを用いた製造方法

13

粉末冶⾦技術とは⾦属の粉末を混合し「⾦型」に⼊れて圧縮して固め、⾼温で「焼結」して硬くて丈夫な製品をつくる技術

日本タングステンの“ものづくり”の系譜

14

粉末冶⾦技術×素材のノウハウ×加工技術⼒で、さまざまな用途に製品展開しています

1930年代1950年代2000年〜

1970年代

粉末冶⾦技術

多様な特性を持つ商品を展開
粉末冶⾦技術を生かし、タ ン グ ス テ ン 以 外 の チ タ ン や
ア ル ミ ニ ウ ム 等 か ら な る 緻密な フ ァ イ ン セ ラ ミ ッ ク ス を 開 発

熱に強いタングステン の 特徴を 用いた
電球フィ ラメント が 、当社の出発点

セラミックス製品

タングステンカ ー バイドとコ バルト等を 組み合わせ 、耐摩耗性や耐腐食性に優れた合⾦を開発

タングステン に 銅や銀を 組み合わせ 、通電性や耐アーク性を備えた
合⾦を開発

開発
遠紫外LED

セラミックス材料を応用（セラミックス材料）

機械部品事業 （他の商品）
耐摩耐食部品

超硬合⾦製品(タングステンカーバイド合⾦)

セラミックス精密加工品

ハードディスクドラ イブ

ウルトラファインバブル関連製品(ＨＤＤ)用 磁気ヘッド 基板

産業用設備向け耐摩耗部材 液晶塗付
用超硬⻑尺製品 超硬精密加工品

電気・電子製品

二軸混錬押出機用部材「 MAZELLOY ® 」

NTダイカッ ター

電機部品事業 （他の商品）（タングステン製品）

放射線遮蔽材料
バランサー用錘

⾦属材料製品（タングステン製品）

その他電極製品
ブレ ー カー 用電気接点

抵抗溶接用電極

プラズ マ 電極

ＥＶリレ ー 用接点

コピー機や空気清浄機の放電線
自動⾞のホーン用接点

電球用タングステンワイヤー 製品

医療関連カテー テル用タングステンワイヤー 製品

主な素材別 商品構成⽐の遷移

15

各産業分野のニーズに合わせた商品を提供
セラミックス製品

ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板

超硬合⾦製品

NTダイカッター（ロータリーカッター）

世界 №２ｼｪｱ※シェアは全て当社調べ

電機部品事業

100%
⾦属材料製品（タングステン製品）

21%
80%

タングステンワイヤー

機械部品事業12%
医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

電気・電子製品（タングステン合⾦）

51%

EVリレー用接点

抵抗溶接用電極

セラミックス製品（セラミックス材料）

40%
20%

国内 №１ｼｪｱ

素材別商品構成⽐の遷移（商品構成比率︓％）60%

世界 №１ｼｪｱ3%

ハードディスクドライブ（HDD）用
磁気ヘッド基板

26%

0%

NEXT
GENERATIONPRODUCTS

33%

18%
二軸混錬押出機用部材「 MAZELLOY ® 」

37%

超硬合⾦製品(タングステンカーバイド合⾦)

ＮＴダイカッター

1980年度

1985年度

1990年度

1995年度

2000年度

2005年度

2010年度

2015年度

2020年度当社のターゲット市場
商品特性に応じた事業セグメント16

用途別に整理した4つのターゲット市場
産業用機器・部品市場

機械部品事業

超硬合⾦製品
セラミックス製品（セラミックス材料） (ﾀﾝｸﾞｽﾃﾝｶｰﾊﾞｲﾄﾞ合⾦)

電機部品事業

半導体・電子部品市場

自動⾞部品市場
⾦属材料製品電気・電⼦製品（タングステン製品） （タングステン合⾦）

医療用部品市場

衛生用品機器・医療用部品市場

衛生用品機器市場

ターゲット市場と注⼒商品

17

４つのターゲット市場に、粉末冶⾦技術を生かした素材・商品群を提供。

事業セグメント別の注⼒製品

ターゲット市場
半導体・電⼦部品市場

⾃動⾞部品市場

機械部品事業本⽇
ご説明ハードディスクドライブ(ＨＤＤ)
用磁気ヘッド基板
世界 №１ｼｪｱ(当社調べ)

本⽇
ご説明

二軸混錬押出機用部材「 MAZELLOY ® 」（コンパウンド混錬機用）
新商品
産業用設備向け耐摩耗部材

産業用機器・部品市場

液晶塗付用超硬⻑尺製品
本⽇
ご説明

衛⽣用品機器・医療用部品市場

ＮＴダイカッター
国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)
世界 №２ｼｪｱ(当社調べ)

電機部品事業
プラズマ電極ＥＶリレー用接点
抵抗溶接用電極(電装部品溶接用)

ブレーカー用電気接点

医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

ターゲット市場別の売上⾼
機械部品事業
産業用設備向け耐摩耗部材
液晶塗付用超硬⻑尺製品

18

機械部品事業

電機部品事業

ハードディスクドライブ(ＨＤＤ)用
磁気ヘッド基板

ブレーカー用電気接点

電機部品事業
プラズマ電極世界 №１ｼｪｱ(当社調べ)

4%

産業用機器・部品市場
4,861百万円

機械部品事業

ＮＴダイカッター

国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)
世界 №２ｼｪｱ(当社調べ)

電機部品事業
医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

19%

その他市場
491百万円42%

2024年3月期
売上⾼11,464百万円

17%

衛生用品機器・医療用部品市場
1,927百万円

半導体・電子部品市場
2,150百万円
18%

自動⾞部品市場2,033百万円
機械部品事業

二軸混錬押出機用部材 新商品「 MAZELLOY ® 」（コンパウンド混錬機用）

電機部品事業
EVリレー用接点

抵抗溶接用電極(電装部品溶接用)

注⼒商品紹介19

世界 №１ｼｪｱ(当社調べ)①【半導体・電子部品市場】
ハードディスクドライブ（HDD）用
磁気ヘッド基板半導体
電子部品市場

注⼒商品紹介 （HDD用磁気ヘッド基板）

20

 ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板


ハードディスクドライブ（HDD）のデータの読み書き部分（磁気ヘッド）で、性能を左右する重要部材「磁気ヘッド基板」



⾼純度、緻密であり、微細で均質な結晶粒子から成る、⾼品質セラミック製品



株式会社プロテリアル（旧︓⽇⽴⾦属（株））と共同開発した磁気ヘッド基板は、磁気ヘッドサイズの小型化や生産性向上（基板の大口径化・薄型化）といった顧客のニーズに応え続けることで、圧倒的なシェアをもつ。
世界の磁気ヘッドメーカーシェア
HDD用磁気ヘッド基板

ハードディスクドライブ(HDD)

A社

100%

B社

C社

D社

80%
60%

当社の磁気ヘッド基板は約8割の世界シェア

40%
20%
0%

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2021

切り出して磁気ヘッド
先端部へ装着

磁気ヘッド

2022

2023

2024

（出典）テクノ・システム・リサーチ社

世界の主なＨＤＤメーカー（Western Digital・Seagate等）に当社材料を供給

注⼒商品紹介 （HDD用磁気ヘッド基板）

半導体
電子部品市場21

 ストレージ市場の動向新型コロナウイルス感染症禍に、ハードディスクドライブ（HDD）やソリッドステートドライブ（SSD）の需要が増加。
その後、在庫過多となり需要減。



生成ＡＩの爆発的な普及に対する企業の設備投資がコロナ禍拡大時に集中したため、在庫過多となりストレージ市場の回復が遅れたものと推測。



今後、生成ＡＩの拡大により、安価にデータ保存できるストレージの需要増を推測。
※アイティメディア株式会社が提供するコンテンツに基づき推測。



当社商品の需要も、前年度第４四半期から回復傾向で推移

生成ＡＩの広がりや、
データセンターの拡大など、
ストレージ市場をとりまく
今後の需要動向に注視しながら、今後の取組みを検討している

データセンターにおけるデータ保有量
推移⾒通し（2024年〜2033年）（出典）総務省

⽇本のデータセンターサービス市場規模（売上⾼）の推移及び予測（出典）IDC「国内データセンターサービス市場予測を発表」（2022年8月29⽇）

総務省公開資料に基づく

注⼒商品紹介22

国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)②【衛生用品機器・医療用部品市場】
超硬合⾦製NTダイカッター

世界 №２ｼｪｱ(当社調べ)

衛生用品機器
医療用部品市場

注⼒商品紹介 （超硬合⾦製ダイカッター）
 世界のおむつ市場の動向

23 衛生用品製造機用ダイカッターの特徴

少子化の進展に伴い、子供おむつ・生理用ナプキン市
場は成熟期。



1986年、当社のNTダイカッター®は、世界で初めて実用化された⾼性能超硬合⾦製
ロータリーカッターで、不織布・紙・ポリマー・⾦属箔などの⾼速輪郭加⼯を可能とする。



⾼齢化の進展に伴い、大⼈用おむつ市場は大きな成
⻑が⾒込まれる。



国内 №１、世界 №２【当社調べ】
不織布切断工程（当社テストライン）

NTダイカッター®

売上

導入期

成⻑期

成熟期

ダイカッター

不織布

衰退期
時間

アンビルロール

注⼒商品紹介 （超硬合⾦製ダイカッター）

衛生用品機器
医療用部品市場24

 ＮＴダイカッターの事業成⻑への取組み① 新超硬合⾦素材のNTダイカッターへの適用

 市場環境・ニーズ
エンドユーザーの再編

競合企業の台頭

ＮＴダイカッターの寿命
当社従来品⽐３倍に強化
硬さ

生産ラインの⾼速化、切断資材の多様化が進む

衝撃への耐久性
両者のバランスを追求

これまでより硬くて欠けにくい刃先を実現
・刃先の再研磨の間隔を⻑くでき、製品寿命を⻑期化
お客様の声

・ロータリーカッターの⻑寿命化・安定稼働
・生産中断等のトラブルの未然防止

新超硬合⾦素材への切り替え・拡販に注⼒中

⽇刊⼯業新聞朝刊（2024年1月24⽇）に掲載
記事はコチラ⇒注⼒商品紹介 （超硬合⾦製ダイカッター）

衛生用品機器
医療用部品市場25

 ＮＴダイカッターの事業成⻑への取組み
 使いやすい新型ユニットの開発
お客様の生産拠点が世界中に拡大していく中、
誰でも簡単に使え、安定して使用できる新型ユニットを開発。
新型ユニットのメリット

１
２
３

切断トラブルの未然防⽌、お客様の安定生産のための新設計
誰でも簡単セッティング、簡単メンテナンス
お客様のロール交換作業時間を短縮

 ＮＴダイカッターをモニタリングする装置の開発
NTダイカッター®の稼働状況を可視化し、お客様の安定生産を支える目的からモニタリング装置を開発
モニタリング装置を展開する上でのメリット

１
２
３

お客様使用時の切断トラブルの早期解決・未然防⽌
刃先の再研磨時期を予測したお客様への適切なフォローの確⽴
お客様の使用状況に合わせた、刃先の再研磨仕様の確⽴

お客様へのＰＲを推進中注⼒商品紹介26

新商品③【⾃動⾞部品市場】
二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ®

注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）®

 ⾼機能プラスチックの用途が拡大中

⾃動⾞のプラットフォーム、ルーフ、ドア、フードなどでCFRP（炭素繊維強化プラスチック）の需要が拡大

自動⾞
部品市場

27

 機能性コンパウンド市場
EV化により、⾃動⾞ボディの軽量化が進むことから、機能性コンパウンド
市場は2023年には2017年比で2.5％の成⻑を予測し、その後も順調に伸びていく⾒込み。

万トン

機能性コンパウンドの世界市場

4,500
4,000

 二軸混錬押出機とは二軸混錬押出機は2本のスクリューを回転させ、コンパウンドを⾏うための
装置

3,500
3,000
2,500
2,000

二軸混錬押出機（スケルトン模型）

二軸混錬押出機用部材
MAZELLOY ®

1,500

兆円

15

販売数量(万トン)

販売⾦額(兆円)

12963注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）
®

自動⾞
部品市場

28

 二軸混錬押出機用部材“MAZELLOY®”の強み
「MAZELLOY®」は、耐摩耗性・耐腐食性・耐衝撃性を⾼い次元であわせもった製品



製造物の品質向上、管理⼯数削減、コストダウンに寄与「MZ01」(2020年9月)、新商品 「MZⅡ」を開発(2022年12月)

「MZⅡ」の評価を経て、更にお客様が製造する材料に合わせて特性を最適化したシリーズ商品も開発中
二軸混錬押出機用部材
MAZELLOY ®

MAZELLOY®のメリット
製造物の品質向上（腐食･摩耗に強く摩耗成分の混入最小化）
管理工数削減(多用途の生産に対応)
コストダウン(部材の交換頻度削減)

注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）®

■ 認知度の向上
 MAZELLOY ®の普及に向けて、認知度の向上と拡販に注⼒。
2022年”超”モノづくり部品大賞（主催︓モノづくり⽇本会議/⽇刊⼯業新聞社）「日本⼒（にっぽんぶらんど）賞」を受賞
2022年12月1⽇付⽇刊⼯業新聞「MZⅡ開発」記事掲載。

当社HPよりリンク「https://www.nittan.co.jp/topics/topics_page_1_586.html」

当社のMAZELLOY開発チームが第9回ものづくり日本大賞 「優秀賞」を受賞（主催︓経済産業省ほか）
当社HPよりリンク「https://www.nittan.co.jp/topics/topics_page_1_594.html」■ 関連記事 ⽇本経済新聞（2024年6月14⽇）掲載「プラ加⼯用部品、寿命10倍」
記事はコチラ⇒

自動⾞
部品市場

29

注⼒商品紹介④【衛生用品機器・医療用部品市場】
カテーテル用タングステンワイヤー・リボン

30注⼒商品紹介

カテーテル用
タングステンワイヤー・リボン

衛生用品機器
医療用部品市場31

 カテーテル治療におけるタングステンワイヤー・リボンの役割


⾼密度・⾼比重のタングステンワイヤー・リボンは放射線の遮蔽⼒が⾼いことから、カテーテル線の内部に使用することにより、X線で撮影した画像が鮮明となる。
（X線の照射量を減らすことができるため患者の⾝体的負担軽減に貢献）

毛髪よりも細く加⼯することが可能なことから、カテーテル線の細線化にも貢献。



カテーテル手術の世界市場規模は拡大中。
タングステンワイヤー

カテーテル種類別市場規模推移

タングステンリボン（USD billion）
出展︓Catheters Market - by Product , by Lumen, by
End-use and Forecast

30.0

X線を通しにくいタングステンの特徴を利用

25.0
20.0
15.0

ステンレス 25ｘ150μｍ

10.0

Ｘ線

5.0

タングステン 25ｘ150μm

0.0

Vascular 血管カテーテル
Urology 泌尿器科カテーテル
Intravenous 静脈内カテーテル
Specialty 専門カテーテル
Others その他のカテーテル＊タングステンは鉄の2.5倍の重さがあり、その特徴で、同じ条件下でX線を照射したモニターでは2.5倍クリアに⾒える。
＊X線照射量を減らすことで、体の負担が軽減される。

注⼒商品紹介⑤【⾃動⾞部品市場】
電装部品溶接用の抵抗溶接電極32

注⼒商品紹介 （電装部品溶接用の抵抗溶接電極）

自動⾞
部品市場

33

 抵抗溶接用電極の用途（特にモビリティ産業の生産工程で貢献）


当社の抵抗溶接用電極は、主に銅材料の溶接に使用され、ワイヤーハーネスやモーターといった⾃動⾞製造に欠かせない電装部品の溶接用の電極として使用されている。



当社製品の主要用途であるワイヤーハーネスや、駆動用モーターの需
要は、順調に伸びていく⾒込み。

抵抗溶接用電極

ワイヤーハーネスの市場動向
10,000,000

200,000
5,000,000
100,000

販売⾦額(百万円)

販売数量(百万回路)

300,000

販売数量
0

0
2022

2023

2024

2025

2026

年次

2027

2030

2035

アルミハーネス

販売数量

抵抗溶接︓被溶接物を電極で加圧しながら電流を流し、被溶接物の⾃⼰抵抗発熱により局所的に接合
する⼯法

販売⾦額

出典元︓⾞載電装デバイス＆コンポーネンツ総調査2024_富士キメラ総研)

電装部品のヒュージング⼯程

注⼒商品紹介⑥【衛生用品機器・医療用部品市場】
手術支援ロボット用タングステンワイヤーロープ

34注⼒商品紹介

手術支援ロボット用
タングステンワイヤーロープ

衛生用品機器
医療用部品市場35

 手術支援ロボット


医師が３Dの内視鏡カメラによる⽴体映像を⾒ながら、ロボット部分のアームを操作して、患者の胸腔や腹腔の患部に直接触れずに手術を⾏うためのロボット。

「手術中の出血が少ない」「手術による傷口が小さい」「感染症のリスクが低い」等のメリットがあると言われている。

 手術支援ロボットの市場動向


手術支援ロボットの年平均成⻑率は27.7%と予測され、2025年の世界市場規模（予測）は6,000億円を⾒込む。

出展元︓ワールドワイドロボット市場の現状と将来展望2019〜2022 （富士経済）

手術支援ロボットの導入には、各国の保険制度適用が大きく影響。



⽶国では幅広い手術に活用されており、⽇本でも2018年
以降適用範囲が拡大中。

タングステンワイヤーロープはステンレス材に比べ、強度や操作伝達性に優れており、ロボットのアーム部材として新規参入を目指す。

36

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略

37

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略（１）サステナビリティ経営の取組み

経営理念 ー私たちが最も大切にする考え方や姿勢ー企業理念 ｜ Our Corporate Philosophy
日本タングステンは、
世界の人々と従業員の明るい未来を実現するために‐マテリアルからはじまる価値創造に挑戦し続けます。
‐常にNo.1を目指し、かけがえのない存在であり続けます。
⾏動規範 ｜ Our Way
・私たちは、情熱を持って、失敗を恐れずチャレンジします。
・私たちは、当事者意識を持って、すぐ行動しやり遂げます。
・私たちは、相手の立場になって、期待以上で応えます。

38

パーパス

ー私たちが社会に提供する価値であり、私たちの存在意義ー

ー OUR PURPOSE ー●パーパス制定の背景

これまで。
社会の声にストイックであり続けた。
より少なく、よりよく。
それは、社会に対するわたしたちの解答。歩み。哲学。
そして、マテリアルを追求してきたことの証。

●パーパスに込めた想い

私たちは何をなすべき存在なのか、
これまで（過去）とこれから（未来）の想いを継承していきます

これまでの「大量生産」や「大量消費」の世界から脱却し、これから。
わたしたちが耳を傾けるもの。それは未来の声だ。
⼈々の困りごとに。大量消費のない社会に。限りある時間に、資源に。
何より、希望へとつながる明⽇に。

「環境負荷の低減」と「人類の豊かさ」を両⽴させることは、

点と点、⼈と⼈をつなげ、たくさんの声に応えてゆこう。
新しい思考を取り込みながら。想像⼒を創造⼒へ。
すべての⼈がワクワクするような未来へ。
できるはずだ。ずっとそうしてきたのだから。
これからも、きっと。

果たさなければならない使命であるとの認識のもと、制定

変化とともに在ろう。
今よりもっと、より少なく。よりよく。
2023年5月制定

限りある資源をもとに“ものづくり”を支える私たちだからこそ39サステイナブルビジョンとマテリアリティ

40

40

サステイナブルビジョン2050

経営理念「より少なく、よりよく。」に共感する多くのパートナーと共に、物質的制約を超えていくソリューションを創造し続け、資源の枯渇や気候変動といった社会が解消された世界を実現してい
る。

パーパス

サステイナブルビジョンを達成するための成功の柱
サステイナブルビジョンCN

カーボンマイナスへの挑戦＝

CE

枯渇リスクの⾼い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

私たちが2050年までに目指す
持続可能な社会に貢献している姿※「成功の柱」≒マテリアリティ「成功の柱」が目指す姿

41

 当社が持続的に成⻑するための、「2050年の目指す姿」を設定。
 2050年までの⻑期的なスパンで、目指す姿からバックキャストした施策の取組みを実⾏。
 取り組みは中期経営計画に実装し、研究開発投資及び適切な⼈的・設備投資を⾏い、当社のブランド・ノウハウ等の企業価値を⾼め、事業ポートフォリオを再編。
成功の柱

2050年の目指す姿

カーボンマイナスへの挑戦

実質カーボンマイナスを達成します。

CE

枯渇リスクの⾼い
資源の有効活用枯渇リスクの⾼い資源の最終廃棄をゼロにします。

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

消費資源量あたりの価値を大きく⾶躍させるビジネスモデルを構築します。省エネ、省資源、脱炭素などの社会課題解決につながるソリューションの提供を中核事業とします。

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

エンゲージメントが⾼く、多様な価値観を有し、専門性を⾼め合う⼈々が集う企業になります。

CX

リアルとデジタルの融合

デジタル技術の活用により⼈々の働き方や事業そのものの変
革を⾏い、「生産性の向上」, 「変化への対応・意思決定の迅速化」, 「新しいビジネスモデルや顧客価値の創出」を実現します。

2023年認証取得※

中期経営計画への実装

CN

サステイナブルビジョン2050の達成
2030年 ⻑期ビジョンの達成
中期経営計画の達成
事業ポートフォリオの再編

ブランド⼒、ノウハウ等の醸成

研究開発投資
適切な人的・設備投資※ecoVadis（エコバディス）
フランスに拠点を置くEcoVadis社による、サプライヤー企業の持続可能性を評価・モニタリングするための共同プラットフォーム。当社は、ブロンズに認定。

「成功の柱」達成の取組み
カーボンマイナスへの挑戦
実質カーボンマイナスを達成します。
取組みテーマ● 事業活動から発生する温室効果ガスを減らします。
● 使用するエネルギーから発生する温室効果ガスを減らします。
● サプライチェーンの川上川下で発生する温室効果ガスを減らします。
● カーボンマイナスを実現するための商品開発を強化します。

42

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの⾼い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合■当社が排出するCO₂削減の取組みをより加速していきます。
【カーボンオフセットLPガスの導⼊】

・当社主⼒⼯場である基山⼯場（佐賀県基山町）において、当社が使用するガスの約3割に相当するLPガスを「カーボンオフセットLPガス」に切り替え
CO2排出量削減の取り組み

2022年「再生可能エネルギー由来の電⼒」へ切り替え

2024年

カーボンオフセットLPガスの導⼊

その他

一部の製造設備の過熱方式をガスから電気へ順次切り替え42

「成功の柱」達成の取組み
枯渇リスクの⾼い資源の有効活用
枯渇リスクの⾼い資源の最終廃棄をゼロにします。
取組みテーマ● リサイクル原料の活用を推進し地球から採掘する資源を削減します。
● お客様からの回収を含めサプライチェーンにおけるリサイクルを推進します。
● 資源使用量削減だけでなく、省資源形状などを積極的に提案します。

43

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの⾼い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合■「お客様からの回収を含めたサプライチェーンにおけるリサイクル」の推進●当社グループが提供した商品のリサイクルについて運用体制の確⽴に取り組み中●使用済製品回収・再利用の取組みを推進するため古物商の認可取得を予定→当社定款の事業の目的に「古物営業法に基づく古物商」を追加

リサイクルを目指す商品群【商品回収・リサイクル体制構築の取組み】

タングステン・モリブデン製品

タングステン合⾦製品

超硬合⾦製品

「成功の柱」達成の取組み
リアルとデジタルの融合
データ活用とデジタル技術を基盤とし、価値創造サイクルを迅速に回して提供価値を⾼めます。
取組みテーマ● スマートファクトリー実現により、生産活動を⾃動化します。
● 数値計算手法やMIを活用し、開発スピードを向上します。
● データドリブン営業の実現により、お客様へ⾼付加価値を提供します。
● デジタル技術に習熟し、変革を推進できる⼈材を育成します。

44

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの⾼い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

データドリブン営業の実現●KIツール（キーエンス社）を導⼊

営業マンの誰もが、⾼度なデータを分析できるようにし、質の⾼い営業活動や迅速な意思決定につなげる。

蓄積された営業データベース

受注に結び付いた営業活動を分析受注に結び付いた経路の分析（展示会・メルマガ・HP・Youtube etc…）
顧客ニーズの分析・⾃社技術とのマッチング

１．営業成績に直結する⾏動の導き出し
２．最適な商品別販売体制の構築
３．新たな営業案件の創出

44

45

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略（２）2024中期経営計画(2021~2024)の進捗

⻑期的なビジョン46

 ⻑期ビジョンでは、2030年度に営業利益20億円、営業利益率10%以上、ROE１０％を目指す。
 2024中期経営計画は、2024年度に営業利益率１０％以上、ROE８％を目指す。

サステイナブルビジョン2050「より少なく、よりよく。」に共感する多くのパートナーと共に、物質的制約を超えていく
ソリューションを創造し続け、資源の枯渇や気候変動といった社会課題が解消された世界を実現している。

日本タングステングループ⻑期ビジョン
第8次中期経営計画(2024中期経営計画)

サステイナブルビジョンを達成するための利益体質強化、新規事業によるさらなる成⻑への布石
成⻑開始

営業利益率
８%以上
ROE8%

成⻑準備

2021

現在地

2024

“成功の柱” ≒ マテリアリティ

既存事業から新規事業へシフトし大きな飛躍

営業利益
20億円
営業利益率
10%以上
ROE10%

2030

カーボンマイナスへの挑戦
枯渇リスクの⾼い資源の有効活用
提供価値の転換と新たな価値の創出
働きがいと創造⼒のスパイラルアップ
リアルとデジタルの融合
2031︓創⽴100周年

2050

2024中期経営計画の進捗

47

 2ndステージ前半は、中国経済の減速やコロナ後の市況の変動を受け、半導体・電子部品市場や⾃動⾞部品市場の在庫調整等
による一時的な需要減の影響から減収となり、厳しい需要環境で推移。
 最終目標達成に向けて、各施策を加速化。
2 nd Stage

1st Stage（実績）連結

2020年度
実績

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度
予想

2024年中計
最終年度目標売上⾼

98.9億円

120.3億円

126.5億円

114億円

120億円

130億円

営業利益

2.7億円

9.1億円

9.3億円

4.8億円

5.2億円

10億円

営業利益率

2.8％

7.6%

7.3%

4.2％

4.3％

８％

ROE

△0.6％

8.4％

7.0%

4.5%

4.6%

８％

研究開発費

2.6億円

3.1億円

3.3億円

3.0億円

3.0億円

14億円/4年（3.5億円/年）

設備投資額

3.2億円

2.6億円

6.1億円

8.7億円

8.2億円

32億円/4年（8億円/年）

株主還元

20円

60円

60円

50円

50円

60円

（1株当たり配当⾦）※2024年1月1⽇付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を⾏っております。2016年3月期の期⾸に当該株式分割が⾏われたと仮定し、配当⾦額を算定しております。
※中期経営計画の詳細は当社ホームページの経営計画サイトをご参照ください。（https://www.nittan.co.jp/company/b_policy/plan）

2024中期経営計画 2nd Stage基本戦略

48●2024中期経営計画の２ndステージでは、3つの基本戦略を実⾏中。
●サステナビリティ経営を中期経営計画に実装し、サステイナブルビジョン2050の実現を目指す。

サステナビリティ経営の実装・実践 サステナビリティ経営委員会の発足、全社連携で施策推進 パーパス・ビジョンの浸透、働きがいのある職場づくり

48

2024中期経営計画 2nd Stage １既存事業の価値最大化■資本収益性の向上

ＲＯＥの推移（％）

 ROEを向上させるため、利益率・ 資本回転率の向上
及び財務レバレッジの適正化に取り組む。
 事業ROICマネジメントの実装による、資本収益性向上に向けた活動を強化する。

10.0%

8.5%

（百万円）
1,000

8.4%

8.0%

7.0%

6.0%

4.5%

株主資本コストは、５%〜６％台で推移

4.0%
2.0%

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2023年3月期

財務ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ適正化

既存事業の市場浸透
デジタルマーケティングの活用
新商品市場投入
低収益事業の⾒直し、撤退
グローバル調達の推進
生産性向上

間接費率減少

間接部門業務効率化
デジタル技術の活用

棚卸資産適正化

CCCの向上 適正在庫管理強化
 ⼯程内スループットの改善

投資効率化



ROE（％）








原価低減

資本回転率
向上

2024年3月期

△ 200

売上拡大

ROIC
向上

400

0
2022年3月期

当期純利益（百万円）

利益率
向上

600

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細はコチラ
↓

200
-0.6%

0.0%

ROE向上

800

6.0%

-2.0%

2024年度
目標８％49



事業価値評価による効率的な投資判断

余剰資⾦（現預⾦）の有効活用 ︓キャッシュ・リザーブの設定
有利子負債の活用・財務規律維持︓有利子負債・コミットメントラインの活用

2024中期経営計画 2nd Stage １既存事業の価値最大化

50■ROE・ROIC向上に向けた施策の主な取組内容
施策

主な取組み内容

既存事業の市場浸透• 世界シェア８割超の磁気ヘッド基板のシェアを継続して維持し、データセンター需要に対応。
• 核融合実験炉ITER向け部品製造における当社独⾃の接合技術の採用。
• NTダイカッターの新材料開発及びモニタリング装置開発による他社商品との差別化。

デジタルマーケティングの活用• KIツール（キーエンス社）を導入。蓄積された営業データを活用し、質の⾼い営業活動に迅速につなげるデータドリブン営業を構築中。

新商品市場投⼊• 新商品マゼロイを開発し事業化。二軸混錬押出機の主要部材の分野へ進出。

低収益事業の⾒直し、撤退• 機械部品事業︓NTダイカッターの南⽶でのサニタリーメーカー向け再研磨及び販売サービスの終了。
• 電機部品事業︓照明用タングステンワイヤー製品等の照明事業の縮小と、⾃動⾞部品、電機産業機器及び医療産業
機器への組織再編。

適正在庫管理強化• 小ロット生産への移⾏

工程内スループットの改善• ⼯程⾃動化およびレイアウトの最適化• ⼯程プロセスの⾒直し・ 製造リードタイム短縮

・ 安全在庫設定の厳格化

・ 材料歩留向上・ 協働ロボット導入による稼働率向上

事業価値評価による効率的な • 事業ROICマネジメントの実装に向けて取組み開始。
（事業計画の妥当性や、リソース再配分を検討するための、事業ROIC活用の浸透活動を開始）
投資判断

2024中期経営計画 2nd Stage １既存事業の価値最大化■ROE・ROIC向上に向けた施策の主な取組内容
 財務の健全性を確保しつつ、一定程度の負債を活用しながら事業ポートフォリオ再編に取り組み、資本収益性 向上を目指す。
 引き続き株主還元策の強化に取り組み、株主価値向上を目指す。

企業価値向上に向けた財務面及び資本面での取組み
資産のコントロール

負債・純資産のコントロール

余剰資⾦（現預⾦）の有効活用

有利子負債の活用・財務健全性維持• キャッシュ・リザーブの設定

事業ポートフォリオ再編• 成⻑分野への設備投資加速• 事業ROIC活用に着手

資本収益性向上＝ROE向上(⻑期目標︓10%)• 一定程度の有利子負債・コミットメントライン活用

株主還元の重視
配当方針等
配当性向30%を目安
1株配当50円の下限設定
株式分割による流動性向上

株主価値向上＝PBR向上(1.0倍を目指す)

51

2024中期経営計画 2nd Stage ２成⻑戦略（成⻑事業の実現）

52■ポートフォリオの再編 〜利益創出事業で得たリソースを成⻑期待事業へ集中し成⻑〜

⾼

⾼

開発製品

市場成⻑性

売上⾼成⻑性

利益創出
事業
収益性

低

医療用部品市場
カテーテル用タングステンワイヤー製品等

収益改善事業
産業用機器・部品市場
摺動製品等

利益体質強化

低⾃動⾞部品市場
二軸混錬押出機用部材マゼロイ

衛生用品機器市場
大人おむつ用途NTダイカッター等

成⻑期待
事業
収益改善
事業

成⻑期待事業⾼

利益創出事業

半導体・電子部品市場
HDD用磁気ヘッド基板等
⾃動⾞部品市場
抵抗溶接電極EVリレー用接点等

衛生用品機器市場
ナプキン・その他用途NTダイカッター等

低事業ROIC3⾼53

４．2025年3月期第1四半期の業績概要

2025年3月期第1四半期決算のサマリー

54

2025年3月期（2024年度）第１四半期決算の総括
・第１四半期の業績は、連結･個別ともに、前年同四半期比で増収増益。
ターゲット市場の概況

・半導体・電子部品市場
・衛生用品機器・医療用部品市場
・産業用機器・部品市場
・⾃動⾞部品市場

業績・配当予想︓低迷していた需要から回復に向け推移しており、増収。
︓一部で減収となった商品もあったが、まとまった需要の継続や、需要が回復した商品に支えられ、増収。
︓注⼒商品を中⼼に減収。

・業績予想

︓2025年３月期第２四半期及び通期の業績予想値（2024年5月９⽇公表）は、連結・個別とも据え置き、今後、業績予想の修正等が必要となった場合には速やかに公表。

・配当⾦予想︓2025年３月期の配当⾦予想（2024年5月９⽇公表）は、据え置く。

2025年3月期第1四半期決算の詳細はコチラ⇒

2025年3月期第1四半期決算の概要
2024年3月期
第１四半期

2025年3月期
第１四半期

2,882

3,181

営業利益

151

180

28

18.6

経常利益

264

284

20

7.9

親会社株主に帰属する
当期純利益

177

187

9

5.1

連結売上⾼

10.4

営業利益増減要因

▲115

▲17

55
（単位︓百万円）
▲13
▲94

151
第１四半期
2024年3月期

売上⾼増

在庫増減
(▲減)

基本給増
・賞与引当増減価償却費増その他経費増180
第１四半期
2025年3月期

・ハードディスクドライブ（ＨＤＤ）用磁気ヘッド基板や、ＮＴダイカッター等の注⼒商品が回復傾向にある中で、引き続き市場動向を注視しながら対応に努めることや、受注獲得に向けたプロモーション活動等に注⼒。
・電機部品事業の組織再編に伴う生産移管を着実に進め、需要の拡大に対応できる体制構築に努めている。

31億8千1百万円 ・半導体・電子部品市場（前年同四半期比10.4%増） ・衛生用品機器・医療用部品市場
・産業用機器・部品市場
・⾃動⾞部品市場

営業利益

268

（単位︓百万円）
対前年比
増減額
増減率

298

売上⾼

55

低迷していた需要から回復に向け推移し、増収

一部で減収となった商品もあったが、まとまった需要の継続や、需要が回復した商品に支えられ、増収注⼒商品を中⼼に減収

1億8千万円 ・連結子会社の業績が振るわなかったものの、注⼒商品の販売が増加したことによる収益性向上等により、増益。

（ 同 18.6%増）

経常利益

2億8千4百万円 ・持分法による投資利益が減少したものの、営業利益が増加したこと等により、増益。

親会社株主に帰属する四半期
純利益

1億8千7百万円 ・経常利益の増加等により、増益。

（ 同 7.9%増）（ 同 5.1%増）

56

５．株式の状況と株主還元

株式の状況

57● 所有者別株式分布状況

外国法人等, 2.49％● 株式関連指標

⾦融商品取引業者,

自己名義株式,

3.2%

6.04%

株価（8月19⽇）
1株当たり純資産(2025/3月期第1四半期)

その他内国法人等,
6.31%

2024年
3月末時点
⾦融機関, 22.77%

発⾏済株式数(2024年3月31⽇現在）

個人・その他,
59.37%

5,155千株
1,213円
2,530.87円

PBR︓株価純資産倍率

0.48倍

1株当たり当期純利益(2025/3月期予想）

43.35円PER:株価収益率(2025/3月期予想）

17.0倍

1株当たり年間配当⾦(2025/3月期予想）

50.0円

配当利回り(2025/3月期予想）

4.1%※１ 2024年1月1⽇に１︓２の株式分割を実施し、発⾏済株式数は、2,577,760株から5,155,520株となっております。
※２ 1株当たり情報等は、株式分割後の発⾏済株式数により、算出しております。
※３ 株価及びPER・配当利回りの算定基礎となる株価は、東京証券取引所の2024年8月19⽇の終値を用いております。

当社株式の活性化への取組み

6● 取組みにより目指す姿
・株価向上施策に加え、株式流動性向上に向けた基盤強化等の施策を遂⾏し、時価総額 100億円以上を目指す。
・投資家等とのコミュニケーション活発化や、PR活動等を強化し、株式流動性を⾼めることで、PBR1.0倍超を目指す。

・時価総額100億円以上

・PBR 1.0倍超PERの上昇・PR活動の強化 ・継続的な株主還元策の拡充
・自己株式取得の取組み

当社認知度の向上・投資家への理解促進
・個⼈投資家向けIRフェア出展・会社説明会
・機関投資家とのIRミーティング
・英文開示の取組み

株式流動性の向上
2023年2月
2023年5月
2024年1月

貸借銘柄選定配当方針変更（年間配当⾦の下限50円の設定）株式分割（１︓２の分割）

58

当社株式の活性化への取組み

59１）株式分割
 当社株式の投資単位あたりの⾦額を引き下げ（買いやすさの向上）
 新しいNISA制度の導入を踏まえた、個⼈投資家の投資環境の整備（幅広い世代等からの投資を期待）

当社普通株式1株を2株に分割

株式分割後

株式分割前
24万円

株式数…a

100株

1株当たり年間配当⾦（予想額）…b

1株当たり100円

年間配当⾦総額（予想額）…a × b

10,000円

２０２４年１月１⽇

投資単位

効⼒発生⽇︓2024年 １月 １⽇（月）

12万円
200株

1株当たり50円
10,000円

より買いやすく12万円×200株=24万円となり、所有株式の価値は変わらない。
年間配当⾦総額（予想額）は変わらない。

２）貸借銘柄の選定（2023年2月）
 当社株式の流動性及び需給関係の向上を促進
 売買の活性化と公正な価格形成がなされることを期待

貸借銘柄選定により、信用取引の買建だけでなく、売建も可能当社株式の活性化への取組み

60３）年間配当⾦の下限設定 （安定的・継続的な株主還元）● 年間の1株当たり配当⾦額の下限50円を設定し、当社の利益還元の姿勢をこれまで以上に明確化

配当⾦・配当性向の推移

（円）

70
中間配当

60

期末配当

記念配当

配当性向

5

50
40
30
20
10
0

25

25

27.5

30

15

45.9%
30
25

20

50.0%
40.0%

25

30.0%

配当下限50円

20.0%

15

17.5
20

43.2%

37.8%

20

25

30

25

25

12.5

10

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期予想

10.0%
0.0%

（注）１ 2021年3月期は当期純損失であったため配当性向は該当ありません。
２ 2024年1月1⽇付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を⾏っております。2016年3月期の期⾸に当該株式分割が⾏われたと仮定し、配当⾦額を算定しております。

当社株式の活性化への取組み

61（ご参考）配当⾦の増額と配当利回り■剰余⾦の配当額・配当利回りの推移■配当利回りの分布 剰余⾦の配当額は、2022年3月期及び2023年3月期が、過去最⾼額（年間配当⾦1株当たり60円）
 配当利回りは４％前後で推移。

 配当利回り４％前後は、東証市場の中でも比較的⾼い位置にある。

剰余⾦の配当額・配当利回りの推移

配当利回りの分布

配当額（百万円）

配当利回り

社数（社）

300

6.0%

250

5.0%

200

4.0%

700

150

3.0%

600

100

2.0%

50
0

剰余⾦の配当額（百万円）
配当利回り（連結業績）

1.0%

コロナ
ショック
2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

122

181

133

193

230

169

120

290

290

242

2.7%

4.3%

3.0%

2.9%

4.1%

4.2%

2.2%

5.5%

4.6%

3.9%

0.0%

※2024年1月1⽇に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を⾏っており、1株当たり情報等は、株式分割後の発⾏済株式数により、算出しております。

900

829

800

当社︓3.9%（2024年3月期）
679

603

533

500
400
258

300

283

200
65

100
0

0%

0%台

19

6

4

7

19

1%台 2%台 3%台 4%台 5%台 6%台 7%台 8%台 9%台 10%超

出典元︓SPEEDAデータを利用し、グラフ化。
管理銘柄等を除く、東証プライム・スタンダード・グロース企業の直近決算年度の実績に基づく。

本日のまとめ

62

⽇本タングステンの事業

タングステンの「熱に強い」「硬い」「重い」というユニークな特徴を、粉末冶⾦技術という陶器を作るような製法により、「摩耗しにくい」「腐食しにくい」といった素材（マテリアル）の⼒を引き出し、特に⻑寿命化を強みとして、自動⾞製造用や産業用の機械部品から、半導体・衛生・医療の用途まで、幅広い市場に事業を展開する⾦属加⼯メーカー。

企業成⻑に向けた取組み

・2024中期経営計画の最終年度目標の達成が厳しい状況の中、注⼒商品の一部が回復傾向にある中で、利益創出事業で得たリソースを成⻑期待事業へ集中し成⻑に取り組む。
・安定的にROE８％以上を達成できるよう資本収益性を⾼めるため、事業ROICを分解して各施策に落とし込み、事業基盤の強化を図る。

当社株式の活性化

・株式流動性を向上させるため、株式分割及び貸借銘柄の選定等の基盤整備を実施。
・投資家とのコミュニケーションに積極的に取り組み、PERを⾼め、時価総額100億円以上、PBR1.0倍以上を目指す。

株主還元について

年間配当⾦の下限50（株式分割後）円を設定し、安定的・継続的な株主還元に努める。

ご注意

63

本資料は情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却を勧誘するものではありません。
また、掲載されている情報は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が独⾃に予測したもので あり、リスクや不確定な要素を含んでおります。
従いまして、⾒通しの達成を保証するものではありません。当社の内部要因や当社を取り巻く事業環境の変化等の外部要因が直接または間接的に当社の業績に影響を与え、本資料に記載した⾒通しが変わる可能性があることをご承知おきください。
投資に関する最終的な決定は、利用者ご⾃⾝の判断でなさるようにお願いいたします。

■ＩＲに関するお問い合わせ先
経営管理本部 経営管理部︓ TEL092-415-5500
mail︓ info@nittan.co.jp
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