TOP MESSAGE

価値あるものを生み出し、社会課題の解決や世の中の持続的発展に貢献しつづける。

このたびの新型コロナウイルス感染症で亡くなられた方々に謹んでお悔やみを申し上げるとともに、罹患された方々の一日も早い回復と、感染の早期収束を心よ

05

第12次中期経営計画の振り返り
第12 次 中 期 経 営 計 画（ 2 0 18 〜 2 0 2 0 年 度 ）は 、りお祈り申し上げます。

2012年度にスタートし2020年度を目標年度とする中

経営理念

長期ビジョン「再生可能エネルギーの活用と環境保全の分野を中心にリーディングカンパニーとして社会に発明家でもあった田熊常吉は、1938年にボイラを必須の存在であり続け、2020年度に経常利益100億通じて社会へ貢献するという「汽罐報国」の精神を掲円をめざす」の最終ステージとして、企業ビジョン達成

げ当社を創業しました。以来、タクマグループは、このとその後の着実な成長に向けて企業力を高めていくこ精神を継承し、あらゆる種類のボイラを手がけるとともとをテーマに取り組んできました。アフターサービス事に、ボイラで培った技術を生かして廃棄物処理プラン

業ではお客様のニーズを踏まえたソリューション提案

トや水処理プラントなどの環境衛生分野へ進出し、エや、民間企業向けエネルギープラントのO&M ※事業のネルギーの活用と環境保全の分野を中心に事業を広運営開始など、収益基盤のより一層の強化・拡大に努げ、社会の発展と課題 解決に貢献してきました。当社

めたほか、EPC事業 ※では引き続き堅調な需要を着実の経営理 念はこの創業の精神にあり、事業活動を通に受注に結び付け、市場ポジションを継続して確保しじて社会の長期的、持続的な発展に貢献することが、ました。これらの取り組みの結果、数値計画（連結経常

当社グループの原点であり、変わらぬ価値観です。

利益）は目標を達成することができました。

タクマグループの強み

長期ビジョン「Vision 2030」

創業以来、製品・サービスの改良・改善を繰り返し蓄グローバルな課題として気候変動問題の深刻化、ま積してきた技術・ノウハウと、アフターサービスやソリュ

た、新興国を中心に人口の増加・都市化の急速な進展ーションの提供等による長年にわたる真摯なお付き合による衛生環境の悪化や、エネルギー需要の増加などいを通じて培われたお客様との信頼関係が、有形無形が懸念されます。一方、国内では人口の減少・高齢化にの財産として脈々と引き継がれ、当社グループの強みとよる内需の縮小、人材・担い手の不足や国・地方自治なり、競争力の源泉となっています。

体の財政の逼迫、インフラの老朽化などが懸念されてタクマ CSR報告書202106

TOP MESSAGE

おり、将来に向けて持続可能な社会をいかに実現してた経営基盤・事業基盤をベースに、さらなる成長へのめ、人材、デジタル技術等への積極的な資源配分・投連の「持続可能な開発目標（SDGs） P14 」や、COP21いくかが重要な課題です。このような社会情勢・社会布石を打つことをテーマにしました。

資により経営基盤の強化を図り、従来のビジネスの一の「パリ協定」への取り組みは、当社グループの事業と非層の強化と将来の環境変化への対応を加速させてい常に親和性の高いものと考えています。

課題を踏まえ、当社グループは新たな中長期の経営の第13次中期経営計画の基本方針は、経営基盤の強指針として、長期ビジョン「Vision 2030」を策定しま化により、各事業において従来のビジネスの一層の強きます。 P39-40した。

化を図ると同時に、将来の環境変化への対応を加速さ

3）数値目標当社グループは本ビジョンの下、事業活動を通じてせます。これらの事業活動を通じてESG経営を推進し、長期ビジョン「Vision 2030」で掲げた2030年度を幅広いステークホルダーの皆さまに知っていただく

お客様や社会の課題を解決することでESGに関するお客様や社会とともに持続的な成長をめざします。の経常利益200億円に向けて、第13次中期経営計画とともに、グループの一人ひとりがCSRについてよく考重要課 題に取り組み、持 続 的な成長をめざすという

1）ESG経営の推進

はそのファーストステップとして着実な成長をめざすもえ、事業とCSRに取り組んでもらうために作成しまし

ESG経営を推進します。このESG経営の核となる事業

当社グループは、第13次中期経営計画の策定にあのとし、数値目標として、計画期間（2021〜2023年た。また、本年より価値創造プロセス、重要課題などを活動の展開に際しては、当社グループの強みであるエたり、長期ビジョン「Vision 2030」で掲げたESG経度）累計の連結経常利益360億円を設定し、その達成加え、より内容を充実した報告書としました。当社グル

ネルギーの活用や環境保全に関する技術・ノウハウと、営の推 進による「お客 様や社会とともに持 続 的な成に向けて鋭意取り組んでまいります。 P37

ープの活動が、社会課題の解決、社会の持続的発展に長期にわたり培われてきたお客様との信頼関係をもと長」を実現していくため、さまざまなESG課題について、に、「 お客様の良きパートナー」となり、不屈の発明家ステークホルダー、社会にとっての重要度と当社グルー

当社は、2006年から国連「グローバル・コンパクト」精神を継承した当社グループの「イノベーション」によっプにとっての重要度の双方の観点から整理し、当社グに参加しており、4分野（人権、労働、環境、腐敗防止）10て生み出された有益な技術・サービスを通じて、再生可ループが優先的に取り組むべき7つの重要課題（マテ原則を支持しています。これらの世界共通の理念を理解、能エネルギーの活用と環境保全の分野を中心にお客リアリティ）を特定しました。 P32-34

尊重しながら、事業を展開してまいります。また、当社グ様や社会の課題を解決します。当社グループの事業活動を通じてESGに関する重要課題に取り組み、お客様Environment（環境）や社会とともに持続的に成長することで、2030年度に経常利益200億円をめざします。 P29-30

第13次中期経営計画
長期ビジョン「Vision 2030」の実現に向けたファ07

最後に、このCSR報告書は、タクマグループの活動Social（社会）貢献できるよう、皆さまからのご意見を真摯に受け止※

気候変動対策への貢献

ループは、再生可能エネルギーという言葉がまだ一般的

資源・環境保全に使われていない時代から、廃棄物、バイオマスを利用

お客様・地域との信頼関係の一層の強化

した高効率発電など、二酸化炭素等温室効果ガスの排パートナーシップとイノベーションの推進
人材の活躍促進めてまいりますので、忌憚のないご意見、ご指導を賜りますようよろしくお願いいたします。

2021年7月
株式会社タクマ 代表取締役社長

出量削減技術で社会課題の解決に貢献しています。国

安全と健康の確保
Governance（企業統治）

コーポレート・ガバナンスの強化

2）経営基盤の強化

ーストステップとして、2021年4月よりタクマグループ

デジタル技術の急速な進展や2050年カーボンニュ

第13次中期経営計画（2021〜2023年度）をスタートートラルなど、環境変化のスピードが加速するなか、そさせました。本中期経営計画では、これまでに構築しれらの変化を先取りし、さらなる成長を実現していくた※O&M：運転・維持管理（Operation & Maintenance）※EPC事業：プラントの設計・調達・建設まで一括して請負う事業（Engineering・Procurement・Construction）※国連「グローバル・コンパクト」：
タクマグループは、国連グローバル・コンパクト（UNGC）に参加しています。国連グローバル・コンパクトは、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組みです。

タクマ CSR報告書202108

At a Glance
数字で見るTAKUMAの強み●CO 2排出量削減への貢献
産業廃棄物処理プラント

●設立

400

P59

●連結売上高1938 146,726
年●連結従業員数百万円

3,925

当社の製品で2020年度約万トン削減

高度な焼 却 技 術で有 害な物 質も適正に処理し、産業界の環境保全活動を支援します。

人（2021年3月期）●納入事例（累計）
一般廃棄物処理プラント

360

国内納入
No.1
件以上

ボイラプラント（バイオマス）

（国内）

ボイラ

3,200

全世界へ基以上

上向流移床型
砂ろ過装置（バイオマス含む）

630

全世界へ
産業廃棄物処理プラント基以上

2,700120

全世界へ
件以上

空調設備・クリーンシステム

国内納入
No.1

半導体産業をはじめ、大学・研究所・汎用ボイラ病院など多くの場所に快 適でクリー台以上ンな環境を提供しています。

当社の燃 焼 技 術の結晶として、広く産業界に支持を得ている信頼のブランドです。

一般廃棄物処理プラント
地域社会のニーズに応える高度なごみ処 理 技 術で循環 型社 会の実現をサポートします。

水処理プラント

エネルギープラント「水との対話」を通して、汚れた水のバイオマス燃料ボイラをはじめとする清浄化にトータルな視点で取り組ん

各種ボイラからトータルシステムまで、でいます。

当社のコア技術がここにあります。

●一般廃棄物処理プラントのシェア（累計）
規模・数
ともに国内

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No.1

施設数

11.9%

施設規模19.1%
タクマ CSR報告書2021

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TAKUMAの技術
廃棄物の処理からエネルギーの創出まで世の中の循環を支える
TAKUMAのテクノロジー
タクマグループは、廃棄物の処理や、未利用資源を使用したエネルギーの創出・供給、排水の再生等に関する高度な技術を有しています。
地球規模の課題である気候変動等の環境問題を解決し、また循環型社会を実現するため、一般廃棄物処理プラント、エネルギープラント、水処理プラントなど「環境」・「エネルギー」の分野で事業を展開しています。

廃棄物を11処理する

熱や電気をつくる

地域に電力を供給する

汚れた水を再生する
タクマ CSR報告書2021

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TAKUMAの貢献
環境分野のリーディングカンパニーとして積み上げてきた
実績と信頼それがTAKUMAの誇り
当社は創業以来、国内外にさまざまな製品やサービスを提供してきました。
これまでに積み上げてきた実績と信頼は、当社が世の中から常に必要とされてきた証であり、お客様や社会が抱える課題の解決に対し、時代を問わず貢献してきたことに誇りを持っています。
当社はこれからも、社会の持続可能な発展に向けて貢献できる存在であり続けます。

タクマが地球にできること。
「環境保全」と「再生可能エネルギーの活用」。
国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」でも掲げられた、地球環境にとって重要なこれらの課題の解決に向けて、当社はさまざまな技術を駆使して実現しています。
世界の人々が豊かな暮らしを営めるように。
地球の豊かな環境を守り続けるために。私たちのチャレンジは続きます。

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TAKUMAの軌跡
すべては一人の男の挑戦から始まった

未来へ受け継ぐ「汽罐報国」の想い
1938年に田熊常吉が事業を興して以来、ボイラの製造から始まった当社は、事業を通じて社会に貢献することを使命とし、80余年の歴史を刻んできました。
現在では「環境」・「エネルギー」の分野で業界を先導する企業にまで成長し、持続可能な未来をつくるべく歩みを進めています。

2021
2001
1985

持続可能な1972
1958
1938
環境衛生市場へ進出

田熊汽罐製造の創業
創 業者の田熊常 吉は、1912年に日本初の純国産水管式ボイラを発明。この「タクマ式汽罐」は当時から外国品を上回る性 能を発 揮し、名を広めていきます。1938年には「田熊汽罐製造株式会社」設立。社是「汽罐報国」を制定し、ボプラントから排出される熱を利 用した廃熱回収ボイラの開 発、近代的なごみ焼却技術の開発、水処理市場へ進出するなど、ボイラメーカーだけでなく、環境衛生装置メーカーとしての地位を確立しました。
19 6 3 年には、日本初の連 続 式ごみ焼産業社会の発展とともに高度成長にともなう、産業界における省エネ需要、都市ごみの増加と多様化への対応、水処理設備による水質の改善など、さまざまな要望に応える技術開発に取り組み発展しました。1972年、中心事業である「汽罐」の製造に留まらなくなった強靭な経営基盤の構築へ
自ら変革を続け、激動の経済環境へ対応するため、19 8 5 年に当社 最 初の中期経営計画を策定。1992年には「汽罐
報 国」に替わる新社 是「技 術を大 切に
人を大切に 地球を大切に」を制定。

候変動や人口構造の変化など複雑な課再生可能エネルギーと環境保全分野での飛躍をめざし、さまざまな廃棄物やバイオマスのエネルギー利用と無害化技術を提 供 。海 外 の 現 地 法 人 設 立を進め、日本のみならずアジアを中心に世界に向けてタクマの技 術を展開しています。

題に直面しています。当社は2021年度に長期ビジョン「Vision 2030」、第13次中期経営計画を策定し、ESG経営の推進を掲げました。当社はグループの強みを生かした事業活動を通じて、さらなる企業価値の向上と、持続可能な未来の実現へ、歩みを進めていきます。

年には現在も稼働する、国内最大規模のごみ焼却プラントを納入するに至りました。

田熊汽罐製造は、現在の「株式会社タクマ」に社名を変更。環境機器など多角的な事業を展開する企業体へ転換します。

却プラント納入に至りました。
欧州で廃棄物発電プラント納入（2010年）

環 境に貢 献（ ＝報 国 ）するという理 念
尼崎本社ビル竣工（1995年）は、今も経営理念の礎となっています。

社名変更（1972年）
日本初の連続式ごみ焼却プラント（1963年）

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現代社会は目まぐるしく変化を続け、気これまでの実績と信頼が結実し19 9 8イラ（＝汽罐）の製造を通じて、社会や田熊常吉未来の実現へ新時代を築く
世界への挑戦

世界初の真空式温水給湯器「バコティンヒーター」量産化（1975年）

タクマ太陽光発電所（2013年）

東京都新江東清掃工場
納入（1998年）

創業当時の社章
創業の際に定めた社章には、社業の支柱である「研究」「製作」「 据付（設置工事）」を三位一体として三角形にかたどり、図案化した社名（タクマ）をあしらっています。
常に質の向上を第一に、お客様や社会に貢献しようとする当社の理念を表しています。

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TAKUMA’S WORK

世の中を動かす力になる。
社会の価値観やニーズが多様化するなか、従業員一人ひとりの個性や可能性を尊重し、能力を最大限に発揮できることは、新たな価値を創造するうえで必須です。
お客様や社会の課題解決を通じて社会へ貢献するため、新しい分野に挑戦し続ける気風、社員相互で高めあう風土が当社にはあります。

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特集Features

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タクマビル新館（研修センター）
2020年10月、当社の本社敷地内にタクマビル新館（研修センター）が竣工しました。
当社の主力事 業である一 般 廃棄 物 処 理プラント 、バイオマス発電プラント等の運転管 理を遠隔支 援す
る『Solution Lab』
（ ソリューション・ラボ）、社員の育成・能力開発の充実を目的とする研修センターを擁する施設であり、建材には、ＣＬＴ（Cross LaminatedTimber：直交集成材）などの木材をふんだんに活用し、木の温もりに囲まれた落ち着いた職場環境の創出を実現しました。
木造と鉄骨造のハイブリッド構造に加え、免震構造を採用したことで、高い耐震性能を備え、地震などの自然災害に対する地域の防災拠点としても活用可能な施設となっています。

2020年、タクマ本社にて始動。
新しいソリューションスペース、

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エントランスホール

一歩入ると、そこは木質の空間。床、壁だけではなく天井にも積極的に木 材を活用し、木の温もりに囲まれた落ち着いた雰囲気に包まれます。

SolutionLab

一般廃棄物処理プラント、バイオマス発電プラント等の運転管理を遠隔支援し、お客様に安全・安心をお届けする施設です。本社ビルから免震構造の新館へ移設したことで、遠隔監視システムの信頼性が向上しました。

タクマ CSR報告書202120

環境との調和を意識した木造と鉄骨造のハイブリッド建築物

タクマビル新館で始まる
新しい価値創造の取り組み
タクマビル新館では、構造部だけではなく内装にも新館建設の構想は、当社の社是である『「技術を大多くの木材が使用されており、どこにいても木の温もり切に人を大切にを感じられる空間となっています。と調和する建物』をキーワードとして始まりました。

地球を大切に」を具現化し、環境建物の基本計画では、建設会社の提案を取り入れな設した『Solution Lab』では、お客様の一般廃棄物処

がら、当社の主要事業である再生可能エネルギーの分理プラント、バイオマス発電プラント等の運転管理を野、なかでもバイオマス発電プラントとのつながりが深木材を多用したロビー

クールで「木材活用賞」を受賞するなど、建築物としても高い評価をいただいています。

タクマビル新館の竣工にともない、本社ビルから移24時間体制で遠隔支援しています。免震構造の建物に採択されたほか、竣工後には、第24回木材活用コンい、木 材を積極的に活用することを強く意識して検討に移設したことで、遠隔監視システムの信頼性が向上しました。その結果、木造と鉄骨造を組み合わせたハイしました。また、『 Solution Lab』内には、自由な発想をブリッド構造を採用し、加えて免震構造とすることで、促進するスペースを設け、積極的に活用することでサ

美 観と耐 震 性能を兼ね備ービス拡充と品質の向上に努めています。

えた建物が完成しました。

研修室は、スペースを分割・連結できるように工夫し、利用者の満足度が 高い

大規模な研修だけでなく、打ち合わせなど目的に応じて活用しています。

だけではなく 、建 設 時 に 、次世代 型木造 建 築として、自由な発想を促進するスペース

国土交通省の「平成3 0年
また、タクマビル新館では、当社のほか複数のグル度サステナブル 建 築 物 等ープ会社が執 務しており、グループ内外の人々による活発な議論や自由な発想を促進する場として、会議室

先 導 事 業（木造 先 導 型）」

タクマビル新館（研修センター）
竣工年月：2020年10月
規模：地上６階建て
延床面積：3,334㎡

構造：木造＋鉄骨造、基礎免震構造
木材の多くは銘建工業株式会社が製造したもの

設計・施工：株式会社竹中工務店

木のあらわれる外観や研修室をグループ会社と共用しているほか、各階のタクマビル新館（研修センター）プロジェクトチーム事務局よりホワイエには「宿り木スペース」を設置し、偶然の会話から生まれるアイデアも生かせるようにしています。グ
ループ会社も共用する会議室・研修室には、Web会議用の機器などを設置し、多様な働き方にも対応してい研 修 室 、セミナールームでの 研修風景。研修室は、規模に応じた多様な活用が可能

タクマビル新館は、お客様のプラントの遠隔監視

トの事務局として、建設工事の円滑な推進を、そしを通じて、お客様の要望にしっかりとお応えするとて、竣工後には施設管理を担う部門として、日々利ともに、当社従業員の教育・能力開発を行うため用者の声に耳を傾け、施設内の空調の運用や、備の重要な施設でもあります。これからも、ステークおり、災害時には防災拠点としての機能を活用するこ品の配置など小さな改善を重ね、事業運営を下支ホルダーの皆さまに満足いただけるよう、変わらとができます。

えしています。また、当社の事業を象徴する建物にぬ姿勢で本施設を管理し、運用改善に取り組んでなったことで竣工後にはテレビや雑誌などによるいきます。

また、免震 構造の採用により高い耐震性能を備え、地震などの自然災害に対する防災拠点機能も有してタクマビル新館の竣工が、当社とお客様や地域社会との新しいつながりを生み出しています。
池を一望できる開放的な会議室や各階のホワイエでは自由な議論が飛び交う

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気持ち良く使ってもらえるよう、日々改善を重ねています。
私の所属する総務部は、建設時にはプロジェクます。

MESSAGE

当社への取材が増加するなど有効なPRツールとしての効果も出ており、大変うれしく思っています。

タクマビル新館（研修センター）プロジェクトチーム事務局
総務部総務課 辻田直樹

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