公益財団法人

横浜企業経営支援財団【基盤技術研究会】 今こそ、「ものづくり」のスタイルを革新する時！

講演

中小企業の工場を対象とした生産効率向上と省エネを実現！
～ 『見える化』を始めとした『IoT』を駆使した新技術～
2016 年 8 月 26 日

シムックス株式会社代表取締役 中島高英
シムックス株式会社1

講演 アジェンダ
1. Industry4.0とは？

・Industry4.0やIoT革命は「IT化」とは違う
・産業革命史から検証する・第4次産業革命にどう対応すればよいか・日本の「ものづくり」がおかれた危機的状況
・第4次産業革命は中小企業にとってチャンスだ！

2. 金型屋二代目としてのIT化経験談

・職人が一人前になる時間を大幅に短縮する為にITを駆使・金型分野への拡張でなく、新事業としてIT分野に進出
・海外進出を断念したからこそ生まれたITによる生産管理
・究極のカイゼン リアルタイムで機械の状態を見える化
・中小企業最大の悩み「事業継承」を大手へのM&Aで乗り切る

3. IoTオープンイノベーション ・オープンイノベーションとは・体験その1 大学との共同研究に参加
・体験その2 大手IT企業との連携
体験談
・体験その3 公的研究機関との連携
・体験その4 大手電力会社との連携
・体験その5 コンソシアームとの連携

4. 事例紹介 新サービス～現時点と将来～

・新コンセプト スマートファクトリー4.0
・新製品 IoTマルチボックス 「マリンバM3」
・新ソフトウエア ESP Dragon FIM、BEMS
・新サービス 低価格なASPサービスパック
シムックス株式会社2

1. Industry4.0とは？
インターネットの「I」

Industry4.0やIoT革命は「IT化」とは違う同じ文字「I」と「T」の違いを理解しよう

Internetのパワー

産業革命史から検証する
10倍のスピードで進むインターネットのパワーの凄さつながって、変わる

第4次産業革命にどう対応すればよいか
第3次の「工場」から第4次の「工場」に変身する道

既存設備の活用

チャンスは中小企業に日本の「ものづくり」がおかれた危機的状況
日本は第3次の「工場」のままでいる危機認識がない
第4次産業革命は中小企業にとってチャンスだ！
日本の大手企業は第3次の成功体験から脱しきれないでいるだからこそ、中小企業のチャンスが生まれている
実現してくれば、さらに中小企業にとって有利になる

シムックス株式会社3

Industry4.0やIoT革命は「IT化」とは違う同じ文字「I」と「T」の違いを理解しよう

第4次産業革命時代
Internet of Things もののインターネット 「もの」と「こと」の時代

ITとIoTの違い
第3次産業革命時代
Infomation Technology 情報技術 コンピュータによる自動化

シムックス株式会社4

産業革命史から検証する
10倍のスピードで進むインターネットのパワーの凄さ
250年
25年

工場・製造の世界とインターネットは生い立ちも文化が違う

第1次から第3次まで250年間 「工場」が主役だった
第４次は第3次を前提として構想されている

第４次産業革命って、本当に「革命」なのか？
シムックス株式会社5

第4次産業革命にどう対応すればよいか
第3次の「工場」から第4次の「工場」に変身する道➡インターネットを使って効率を上げていく商品である「もの」、商品を買う「人」、「もの」をつくるマシン、「もの」がつくられた環境（センサー）すべてのものをインターネットにつなげようとしている。

第4次から第３次時代の「工場」に要求されるものとは？

第３次産業革命時代

マシン単体、自動化が各々個別の島で存在していた時代

第4次産業革命時代

すべてのマシンとセンサーが通信機能を持つ時代
シムックス株式会社6

日本の「ものづくり」がおかれた危機的状況
日本は第3次の「工場」のままでいる危機認識がない
携帯電話のような周期で買い替えが出来ないのがものづくりの設備機械老朽化（ビンテージ）設備機械を新しいIoT時代にどう適応させていくか？
すべてのマシンとセンサーが通信機能を持つ時代

マシン単体で存在していた時代

第3次産業革命時代

第4次産業革命時代

70%

コンピュータは3年で更新される時代

60%
60%
50%
40%

更新年数が違うものが本当に結びつくのか？

5年以上が90％

30%
20%

16%

10%

12%
5%

6%

45

結びつくかねば、インダストリー4.0もIoTも絵に描いた餅となる

0%123シムックス株式会社

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第4次産業革命は中小企業にとってチャンスだ！

インターネットは25年間で消費者の世界を変えた
消費者は時間と空間を越えて 早く、安いものを買えるようになった。
大事なことは、「消費者」はお金さえ払えば、金持ちも貧乏人も国籍も差別されない、公平な社会が実現したことにある。

大手の工場はインターネットを拒否している。
日本の大手企業は第3次の成功体験から脱しきれず「セキュリティ問題」を恐れインターネットを拒否して閉じこもっている。

今こそ、中小はインターネットを恐れず使うことで立ち止まっている大手を追い抜くチャンスである。
いつの時代でも新しい技術には弊害がある。蒸気機関車、自動車も当時は拒否されたその結果どうなったかは歴史が証明している。
ネットセキュリティの危険性を乗り越えていく勇気は中小企業にこそ存在する。
シムックス株式会社8

第4次産業革命は中小企業にとってチャンスだ！
日本の大手企業は第3次の成功体験から脱しきれないでいるだからこそ、中小企業のチャンスが生まれている
実現してくれば、さらに中小企業にとって有利になる

インターネットは25年間で消費者の世界を変えた
消費者は時間と空間を越えて 早く、安いものを買えるようになった。
大事なことは、「消費者」はお金さえ払えば、金持ちも貧乏人も国籍も差別されない、公平な社会が実現したことにある。

中小企業は差別構造の中に閉じ込められている
中小企業は、大手企業に比べて3割高い機械や材料を買わされている。
銀行金利はなんと3倍以上の差がある「差別構造」の中で競争している。

中小企業にとっては、「差別構造」がなくなり「機会の公平さ」が実現されれば朗報といえる。
さらに「事業の機会」もオープンになることでチャンスが広がる。
シムックス株式会社

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２．金型屋二代目としてのIT化経験談
NCリンクス

職人が一人前になる時間を大幅に短縮する為にITを駆使
当時３～10年かかると言われていた「時間」を３か月

CiMX 設立

金型分野への拡張でなく、新事業としてIT分野に進出
ROI投資効果からの判断 ブルーオーシャンの道

カサブランカ

海外進出を断念したからこそ生まれたITによる生産管理
リードタイム1.5～2.0か月を3週間に短縮することを実現
太平洋を渡る輸送時間を吸収することで現地生産と同等にESP Dragon

究極のカイゼン リアルタイムで機械の状態を見える化
高額な設備投資をしている工作機械の稼動率を知るため始めたことが省エネにも寄与し、「使途不明金」の電気代を丸裸にできた

M&A 会社売却

中小企業最大の悩み「事業継承」を大手へのM&Aで乗り切る
生産性の効率改善の最終目的は企業価値を上げること

シムックス株式会社

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職人が一人前になる時間を大幅に短縮する為にITを駆使
当時3～10年かかると言われていた「時間」を3ヶ月にシムックス株式会社

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金型分野への拡張でなく、新事業としてIT分野に進出
ROI投資効果からの判断 ブルーオーシャンの道
金型工場を成長させようとして諦めた
粉末冶金の金型工場からプラスチックやプレス金型への進出を考えたが、投資コストと競争力を考慮して諦めた。

⇒仕方なく他の方法を求めた
ex:倉庫、駐車場、コンビニ・・・・➡結論
自社工場のITノウハウをソフトで売っていくことにした。
新規事業への進出 ⇒ CIMX
理由
開発コスト ゼロ
他社のノウハウが集まる
ひょっとすると、金型の営業もできる
シムックス株式会社12海外進出を断念したからこそ生まれたITによる生産管理
リードタイム1.5～2.0か月を3週間に短縮することを実現
太平洋を渡る輸送時間を吸収することで現地生産と同等に金型工場の海外進出を断念した
クルマの海外現地生産が進行している時代、アメリカ、ドイツ、中国への好条件での進出要請があったが断った。
当時、熟練工に支えられていた。それをCADCAMとNC工作機械で代替えできるという風潮があった。
私はそれよりもマネージメントが標準化されていないことが肝心なことと認識していた。

➡結論
対応策として 現地と同等条件で受注した
リードタイムを現地企業と同じかそれ以下に→太平洋を船便、トラック陸送の時間分を短縮➡武器実現するためにITをフルに活用した
シムックス株式会社13

究極のカイゼン
リアルタイムで機械の状態を見える化
高額な設備投資をしている工作機械の稼動率を知るため始めたことが省エネにも寄与し、「使途不明金」の電気代を丸裸にできた
電力の見える化から効率アップ

電力の見える化から省エネとコスト削減

シムックス株式会社

14中小企業最大の悩み「事業継承」を大手へのM&Aで乗り切る
生産性の効率改善の最終目的は企業価値を上げること
1995年二代目社長に就任して多額の借金の返済のために経営を革新した。
当時、バブルが崩壊しつつも“もう底ですぐによくなる”と一般的には思われていた。
私は経済の低迷が長期化すると判断した。
→従業員に「もう給料の総額は上げられない。但し労働時間を短縮して1時間当たりの給与は上げていく。その手法
は効率化にある。」と宣言した

効率アップは手段、利益アップよりも企業価値の倍増を狙う。
➡結論
外注、新規設備に頼らず、情報を使って効率化した→ITへの小投資と組織ルールの変更（工場長当番制）➡ゴール
会社価値を高め、売却できるレベルにする→2008年 会社売却
シムックス株式会社15

3. IoTオープンイノベーション 体験談
NEDO白書オープンイノベーションとは他社・他者と協力して新製品や新サービスを開発し事業化していく方法

GUTP,ASPOM

体験その1 大学との共同研究に参加
東京大学グリーンICTプロジェクト（GUTP）、PSLXフォーラム（現・ものつくりAPS推進機構（ASPOM））に発起人として参加

BEMSアグリ

体験その2 大手IT企業との連携
NTTデータカスタマーサービスのBEMSアグリゲータに採用

NEDO上海ZEBビル

体験その3 公的研究機関との連携
NEDOと中国科学院上海高等院（SARI）のZEBビルにOPEN BEMS採用

TEPCO
新サービス

体験その4 大手電力会社との連携
東京電力（現：TEPCOエナジーパートナー）と工場向けFIMのASPサービス
実験中

IVI

体験その5 コンソシアームとの連携
日本版インダストリー4.0のIVI（Industrial Value Chain Initiative）の実証実験に提供
シムックス株式会社16

オープンイノベーションとは他社・他者と協力して新製品や新サービスを開発し事業化していく方法

出典：

オープンイノベーション白書

下請けでなく、水平的な提携が肝！
シムックス株式会社

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体験その1 大学との共同研究に参加
東京大学グリーンICTプロジェクト（GUTP）、PSLXフォーラム
（現・ものつくりAPS推進機構（ASPOM））に発起人として参加
創立メンバーとして参加

国際標準規格を取得

東京大学産学連携 東京大学グリーンICTプロジェクト（GUTP）
インターネットの世界的権威の主査 江﨑 浩 東京大学教授
http://www.gutp.jp

ものづくりAPS推進機構（APSOM）（旧名「PSLXコンソーシアム」）
つながる工場の提唱者
主査 西岡靖之 法政大学教授、日本版インダストリー4.0 社団法人IVI（Industrial Value Chain Initiative）理事長

http://apsom.org

最新情報の入手と共同実証実験による開発リスクの低減
シムックス株式会社18

体験その2 大手IT企業との連携
NTTデータカスタマーサービスのBEMSアグリゲータに採用
東工大 大岡山キャンパスにも採用

シムックス株式会社19

体験その3 公的研究機関との連携
NEDOと中国科学院上海高等院（SARI）のZEBビルにOPEN BEMS
採用

【イメージ図】2017年3月完工予定

シムックス株式会社20

体験その4 大手電力会社との連携
東京電力（現：TEPCOエナジーパートナー）と工場向けFIMのASPサービス実験中

シムックス株式会社21

体験その5 コンソシアームとの連携
日本版インダストリー4.0のIVI（Industrial Value Chain Initiative）の実証実験に提供

https://www.iv-i.org

シムックス株式会社22

4. 事例紹介 新サービス～現在時点と将来～

To Be

新コンセプト スマートファクトリー4.0
日本の現場を甦らせる！ リアルとヴァーチャルの一体化した「情報共有空間」

As-Is

新製品 IoTマルチボックス 「マリンバM3」
日本の現場を救う！ヴィンテージの生産機械をつなぐ新製品
エッジコンピューティング技術と経験智を擦り合わせて開発

As-Is

As-Is

新ソフトウエア ESP Dragon FIM、BEMS
教育時間ゼロのユーザーインターフェイスでエクスペリエンスデザイン
からUIを作り、クラウドコンピューティングを使って提供
新サービス 低価格なASPサービスパック
FIMパック、BEMSパック
月額1000円から！低価格でサービス提供

シムックス株式会社23

新コンセプト スマートファクトリー4.0
日本の現場を甦らせる！
リアルとヴァーチャルの一体化した「情報共有空間」

シムックス株式会社24

新製品 IoTマルチボックス 「マリンバM３」
日本の現場を救う！ヴィンテージの生産機械をつなぐ新製品
エッジコンピューティング技術と経験智を擦り合わせて開発

シムックス株式会社25

新ソフトウエア ESP Dragon FIM
教育時間ゼロのユーザーインターフェイスでエクスペリエンスデザ
インからUIを作り、クラウドコンピューティングを使って提供

シムックス株式会社26

新ソフトウエア ESP Dragon BEMS
教育時間ゼロのユーザーインターフェイスでエクスペリエンスデ
ザインからUIを作り、クラウドコンピューティングを使って提供。

シムックス株式会社27

新サービス 低価格なサービス・パッケージ
FIMパック、BEMSパック
月額1000円から！低価格でサービス提供
一気通貫にパッケージ化

ESP Dragon

マリンバM3

シムックス株式会社28

謝辞
本日は、基盤技術研究会でお話させていただく機会を頂きまして、誠にありがとうございました。
公益財団法人 横浜企業経営支援財団横浜ものづくりコーディネート事業
総合コーディネーター 鹿田 洋 様をはじめ、横浜企業経営支援財団の皆様に深く感謝し、御礼申し上げます。
平成28年8月26日
シムックス株式会社 代表取締役 中島高英
シムックス株式会社

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