2024年2月1日発行（毎月1回1日発行）（79巻2号）
ISSN 0035-7774

20Vol.7 9,24No.2曲線のカタチ／菅沼 綠

巻頭言特集

熱中症対策でより良い環境の構築を夏期の農作業における被服環境について／松岡敏生
わが国における熱中症の予防と対策／星 秋夫

で伝わる教職員の過酷な勤務環境 30
連載 「＃教師のバトン」
藤川伸治

軽労働化で農業の再生④
宇土 博

労研アーカイブを読む 95
椎名和仁

大原記念労働科学研究所

世の中の半歩先を行く
濱野 潤

タイプライターの歴史とタイピスト②

三宅章介

ILOインド南アジア産業安全保健通信⑭

川上 剛

20

V o l. 7 9 ,

巻頭言

24

N o . 2

俯瞰（ふかん）

世の中の半歩先を行く……………………………………………………………………………………………………

濱野 潤［大原記念労働科学研究所 理事長］

1

表紙作品：菅沼 綠「曲線のカタチ」
材料：木材
制作：1996年
会場：岩手県立美術館常設展示
年度：2022年
撮影：菅沼 綠表紙デザイン：大西文子

熱中症対策でより良い環境の構築を
夏期の農作業における被服環境について.................................................................... ［公益財団法人 三重県産業支援センター］松岡 敏生.............. 4

わが国における熱中症の予防と対策.......................................................................................... ［日本生気象学会元学会長］星 秋夫............ 10

SeriesILOインド南アジア産業安全保健通信（14）参加型ツールの重要性

スリランカのココナッツプランテーションにおけるトレーナー養成ワークショップ ...... 川上 剛............ 15「＃教師のバトン」で伝わる（30）

教職員の過酷な勤務環境 ..................................................................... 藤川 伸治............ 18
軽労働化で農業の再生（4）

農業における肩関節痛と上肢挙上負荷の軽減対策―果実の位置を変える，アームリフト対策
各論第３回 ............................................................................................................. 宇土 博............ 21

CONTENTSSeries
労研アーカイブを読む（95）

航空生理訓練 ............................................................................................. 椎名 和仁............30
タイプライターの歴史とタイピスト（2）―英文タイプライターの発明と名称の変遷について― ............ 三宅 章介............ 37

Column
自由と想像（14）曲線のカタチ .................................................................................................. 菅沼 綠............43
Talk to Talk

知恵を得て .................................................................................................. 肝付 邦憲........... 44
労働を科学する

企業不正・不祥事と労働科学 ............................................................. 坂本 恒夫............46
第97回日本産業衛生学会に参加して産業保健領域における私のアイデンティティ ............................... 酒井 一輝............53
BOOKS『長崎偉人伝 長与専斎』『奏鳴曲 北里と鷗外』

衛生行政の大切さが分かる２冊 ........................................................................ 椎名 和仁............57『アンエイジング』

老いはむしろチャンスである ............................................................................ 千葉 百子............58

勞働科學のページ.......................................................................................................................59
ろうけん川柳...............................................................................................................................63
次号予定・編集雑記................................................................................................................... 64

巻頭言

俯瞰

ふ か ん

では遅すぎる︒半歩先になにが起こるかをよく考え︑問題が深刻化する前に先手を打つことが重要だ︑と尾身氏は書いている︒
世の中の半歩でも先に行くことは至難の技であり︑方法論などない︒ではどうしたらよいのか？ 三つのことを考えた
い︒
第一は歴史に学ぶことだ︒将来を考えるときには過去を振り返ることから始めるのが鉄則だ︒歴史はそのためにある︒
労働科学は１００年の歴史がある︒２０
１１年度から労働科学の学術記録を「労研デジタルアーカイブ」に収集保管する事業を文部科学省特定奨励費によって進めてきた︒現在︑学術誌「労働科学」３３７５論文︑普及誌「労働の科学」６３３号が収納されており︑誰でも利用可能な状況になっている︒コロナパンデミッ
クにより２０２１年度から３年間はこの事業は中断を余儀なくされたが︑２０２４年度からは文部科学省特定奨励費を改めて獲得することができ︑事業を再開する こ と に な っ た︒
「労働科学叢書」１１１巻のデジタル化等を計画しているが︑この知の貯蔵庫を大いに活用して行きたい︒
第二は現場に学ぶことだ︒変化の激しい時代に世の中で今起きていることを知ることは大変な努力を必要とする︒幸い︑「 現 場 に 学 び︑ 現 場 で 答 え を 出 す 」 が 労

濱野 潤

はまの じゅん
大原記念労働科学研究所 理事長

研の伝統である︒労研を支えてくださっている維持会には多くの企業・団体があり︑これらは現場の塊と言っても過言ではない︒日々様々な問題に直面し︑格闘されている維持会の皆様とともに学んでいきたいと考えている︒
第三は専門分野を磨くのは当然として︑関連する様々な学問分野から学ぶことだ︒労働科学は自然科学︑人文科学︑社会科学にまたがる総合科学であり︑学際的なアプローチが特徴である︒自分の専門分野に閉じこもることなく広く関連する学問分野の動向にアンテナを張り刺激を受けることが欠かせない︒その意味で発足４年目を迎える日本労働科学学会の活動は貴重なものである︒
上記の三つは労働科学を志す者にとっては常日頃から心がけていることだが︑全うすることは容易ではない︒志を忘れず日々研鑽していきたい︒

1（61）

2024年

79巻２号

労働の科学

世の中の半歩先を行く 
労働科学研究所ではかねてより「世の中の半歩先を行く」を志して活動を続けてきた︒
今から 年ほど前になるが︑労働科学セミナーが開催された折隣り合わせた櫻井 治 彦 先 生 ︵ 慶 應 義 塾 大 学 名 誉 教 授 ︶にご 挨 拶 し た 際︑「 労 働 科 学 研 究 所 は 世 の中より半歩先を行くを合言葉にしておられるが︑一歩先ではなく半歩先というのが 良 い で す ね︒」 と 声 を か け て い た だ いたことを覚えている︒一歩先と言えればカッコイイのだが︑なかなか難しいので何とか半歩でも先にと悪戦苦闘しているのが労研らしいと励ましていただいたのだろうと思った︒
最近またこの言葉に出会って︑思いを新たにした︒政府の新型コロナウィルス感染症対策分科会会長をつとめた尾身茂氏の手記『１１００日間の葛藤』の中の一節である︒この本では新型コロナパンデミックに直面して集まった専門家たちが時間とデータの制約の中で政府に対し様々な提言を行うなど格闘した経緯がまとめられている︒その中で︑合理的で説得力のある提言書を出すために気を付けた ポ イ ン ト の 一 つ と し て︑
「状況よりも半歩進んだ提言を出す」があげられている︒国は確証や前例がないと政策を打ち出せないことも多く︑どうしても動きが遅れがちになる︒だが︑問題が誰の目にも明らかになってから対策を検討するの10