このガイドブックの使い方

このガイドブックは、どこから読んでいただいてもかまいません。
あなたが一番気になるところから、ご利用ください。

なぜ「がんと共に働く」
なのか？ と思う方は…

▶

1 がん対策は健全な経営に欠かせない（→ 4 ページ）

普段から準備しておくことは何か？

▶

2 できることから始めよう（→ 8 ページ）▶

3 実際に社員が（→14 ページ）と思う方は…

今すぐに、がんと診断された社員への対応法を知りたいという方は…

がんと診断されたらどうする？

「がんと共に働く」プロジェクトと本ガイドブックについて
国立がん研究センター

若尾 文彦

がん対策情報センターセンター長

がんは1981年から日本人の死因の第一位となり、公募し、日経ビジネスオン

2018 年には、101万人ががんにかかり、38 万人ががラインに掲載したプロジェクトのサイトを通して紹介してんで亡くなると予測されています。政府は 2006 年にまいりました（２０ページ参照）。本冊子は 5 年間の活策定したがん対策基本法を 2016 年に見直し、がん患動の集大成として、本サイトにご協力いただいたがんサ

者の就労支援の施策などを追 加しました。さらに、バイバー、企業経営者や人事・総務担当者の方々など

2017 年 3 月の働き方改革実行計画においても、病気で構成したアドバイザリーボードの皆様の多大なご協力の治療と仕事の両立への支援が挙げられています。

の下、4 回のボード会議と中小企業、大企業の人事・

しかしながら、多くの企業で具体的な対応に苦慮し労務担当者との意見交換会での議論を踏まえて、経営ているのが、現実ではないでしょうか？ 国立がん研究層ならびに人事・総務担当者向けのガイドブックとしてセンターでは、「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」

まとめたものです。本冊子を参考に、社内の整備に取

プロジェクトを 2014 年に立ち上げ、がんと就労の両立

り組んでいただき、がんにかかっても安心して働ける職を実現したがんサバイバーや企業の取り組みの事例を場づくりにつなげていただければ、幸いです。

このガイドブックで紹介した Case、コラム、実体験取材レポートは、「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」サイトで報告された記事から抜粋し、再構成したものです。掲載されている番号はサイトでの紹介番号となっております。
また、サイトでは、より詳しい情報をご覧いただけます。QR コードより該当ページにアクセスして、ご覧ください。

このガイドブックは〈中小企業編〉です。姉妹編に〈大企業編〉もあります。
どちらも、プロジェクトサイトの TOP ページからダウンロードできます。
PDFに掲載しているQR コードをクリックしていただくと、それぞれの紹介サイトを参照いただけます。

2

目次

1-1 誰でもがんと診断される可能性がある ………………………………………………………………………… 4
1-2 人を大切にすることは時代の大前提 ……………………………………………………………………………… 6
Interview 中小企業の事業継続にはがんにかかった社員への支援が不可欠 ……………………… 6

コラム ●成 功 事例 社員第一への方針転換で、業績がＶ字回復 ………………………………………… 7

2 できることから始めよう……………………………………………………………………………………………………………… 8
2-1 がんと就労について情報を集める …………………………………………………………………………………… 8
2-2 支援制度を総点検…………………………………………………………………………………………………………………… 9
2-3 社内に情報を広める …………………………………………………………………………………………………………… 10Interview 就労支援の基本は、 制度をパッケージで知らせる

柔軟に制度運用する窓口につなぐ にあり ……………………………………………………………………………………… 11

2-4 話をしやすい職場の雰囲気づくり ………………………………………………………………………………… 12
コラム ●成 功 事例 何でもワンストップで相談できるヒューマンリソースセンター …………… 13

3 実際に社員ががんと診断されたらどうする？ …………………………………………………………… 14
3-1 基本的に気をつけること …………………………………………………………………………………………………… 14
3-2 支援の進め方 ………………………………………………………………………………………………………………………… 16
3-3 必要な配慮の実施例 …………………………………………………………………………………………………………… 18
ウェブサイト「がんと共に働く知る・伝える・動きだす」紹介 ……………………………………… 20

必見 実体験取材レポート ………………………………………………………………………………………………………… 20

がんに対する意識と備えに関するアンケート …………………………………………………………………………… 21
がんと就労の支援に役立つ情報 ……………………………………………………………………………………………………… 22
あとがきに代えて／がんと共に働くプロジェクト「アドバイザリーボードメンバー」…… 23
がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 3

このガイドブックの使い方・目次

1 がん対策は健全な経営に欠かせない ………………………………………………………………………………… 4

1 がん対策は健全な経営に欠か
社員の病気への対応は、重要な経営課題の 1 つです。
社員ががんと診断されたときの準備を進めておきましょう。

図 1 年代別がんにかかる割合（人口10万人当たり）

1-1

誰でもがんと診断される可能性がある

（人）
4000
3500

社員が、がんにかかる時代

3割

3000

がんは、珍しい病気ではなくなりました。日本
人の半数が生涯に 1 度はがんにかかり、3 人に 1

がん患者の約 3 割は就労世代で発症している。

2500

人ががんで亡くなっています。2018 年には、全国で約 101万人が新たにがんと診断されたと推定されています。
がんは、高齢になるほどかかる人が増えていきます。しかし、実は就労世代（15 ～ 65 歳）でがんにかかる人も少なくなく、がん患者の約 3 割は就労世代に発症しています。そのため、社員数数
千人の大企業では毎年のように何人かががんにかかって当たり前、数十人の中小企業でも誰がいつがんにかかっても不思議ではありません。
しかも、社会の高齢化に伴い、社員の高年齢化

2000

女性

1500

30代から40代では女性の方が、がんにかかる割合は高くなっている。

1000
500
0
0-9 歳

10-19 歳

20-29 歳 30-39 歳

は避けて通れません。また、30 代から 40 代では女性の方が、がんにかかる割合は高くなってい

乳がんの 5年相対生存率は 91.1％など、がん種ます。がん対策は、企業として欠かせない経営課

によっては、完治が期待できるものもあります。ま題です。

た、完治できない場合でも、治療をしながら長く付き合う慢性疾患になっています。

早期復帰や治療と就労の両立が可能に

さらに、内視鏡手術などの普及で手術を受けても身体への負担が少なくなり、入院期間は短くながんと診断される社員が増える一方で、医療りました。抗がん剤や放射線治療も、現在は副作の進歩によってがんは治る、もしくはかなり長期用をかなり抑えられるようになり、通院で治療す

にわたる安定状態が期待できる病気になってきまるケース（外来化学療法）が増えています。もちろした。最新の統計では、がんの 5 年相対生存率

ん、治療による体力の低下や様々な体調不良はあは男女計で 62.1％（男性 59.1％、女性 66.0％）
で、りますが、治療中であっても日常生活を送れる方々

年々伸びてきています。中でも例えば女性に多いが増えています。つまり、仕事への早期復帰や、

※

4

せない
3割

める人がいます。会社側でも、機械的に休職を勧めたり、「長期に休まれるのは困る」と退職を促す
ケースもあります。

高齢

また、社員が働き続けることを望んでも、通院がんは、高齢になるほどかかる人が増えていく。

で有給休暇を使い果たしたり、通勤ラッシュに体力的に耐えられなかったりして、退職や休職を余儀なくされることがあります。
しかし、業務に精通した貴重な人材を、そんなに簡単に失って良いものでしょうか。

男性

例えば上記の例では、通院のために有給休暇を半日や時間単位で取得できたり、時差出勤で通勤ラッシュを避けられたりするだけで、働き続けられる場合があります。会社側が少しだけ柔軟に配慮すれば、貴重な人材を失わずに済みます。

女性

40-49 歳 50-59 歳 60-69 歳 70-79 歳※ 5 年相対生存率 がんと診断された人のうち 5 年
後に生存している人の割合が、同じ年齢・性別の日本
人全体と比べて、どのくらい低いかを表すもの。

80歳以上

必見

実体 験ト
取 材レポー

治療をしながら働き続けることが、可能になってきています。

がんへの誤解から貴重な人材を失ってはいけない
早期に見つかり、適切な治療を受けたがんにかかった社員の多くが社会や職場へと復帰しています。一方で、「がんといえばその全てが重篤な疾患

がんの治療を受けながら働く人25人の実体験

がんの治療を受けながら働き続ける人は、たくさんいらっしゃいます。
「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」プロジェクトでは、そんな25 人の人たちに詳しく取材したレポートをインターネットで公開しています。がんと共に働く人たちの実体験を、ぜひウェブでご覧ください。
20 ページに詳細を紹介しています。各ページにも Case として紹介しております。

大腸がんの治療の傍ら、営業職に復帰し勤務を継続

白血病で離職後に求職活動を続け、乳がん治療の傍ら再就職

乳がん治療の傍ら
個人事業所を継続であり、長期の療養を必要とし、就労は困難」という誤解もいまだに少なくありません。
そのためにがんと診断されると「自分はもうダメ

上咽頭がんを 4 カ月間
治療後、プロジェクト
統括職に復帰だ」「治療に専念しなくては」とあわてて仕事を辞「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」事例紹介

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 5

がん対策は健全な経営に欠かせない1

国立がん研究センターがん情報サービス
がん登録・統計 最新がん統計より

1 がん対策は健全な経営に欠かせない
1-2

人を大切にすることは時代の大前提がんと診断されても安心して働ける企業は伸びるのに」という顧客は、後任者に不満を持てば、取引に支障が出るかもしれません。治療のための休みが増えたり残業が難しくなったりしても、事情が分かっている社員が社員として働き続けるメリット
は、はかりしれません。
病気になった社員への会社の対応は、他の社員が見ています。
「がんにかかったら、すぐに会社に見「人にやさしくしたいけど、うちのような中小企業

捨てられる」と思われると、社員のモチベーションには余裕がない」と考える経営者は、少なくありま

は上がりません。逆に「がんにかかっても親身に支せん。しかし、がんにかかった社員への支援は、ヒ

えてくれる」と思われれば、社員の愛社精神は高ューマニズムだけによるものでしょうか。

まり、「この会社のためにがんばろう」と、やる気失った人材の代わりは、
簡単には見つかりません。

が出てきます。

仮に次の人材が見つかった場合でも、引き継ぎに

また、人を大切にして支え合うムードが生まれれは時間がかかります。
「○○さんだから頼んでいた

ば、職場にチームワークが生まれます。社員同士のコ

中小企業の事業継続にはがんにかかった社員への支援が不可欠株式会社松下産業代表取締役社長の松下和正 さんに聞きました

安定した雇用を確保し、安心を保証す視したことでしょう。自分ががんにかかることのほうが大切ではないかと考えるかもと危機感を抱いている社員はそます。

う多くはないかもしれませんが、「明日はわが身」と思い、その社員の抜けた穴

社員に安心を保証することはをフォローし、臨機応変に対応してくれ

企業の責務

た社員が多くいました。また、がんにか

私たち建設業では、技術力とそれをかった社員や家族に寄り添い、そのニー「（病状が悪化し通勤はで保持する社員が最大の経営資源です。 ズを聞き取り、
こうした社員ががんを理由に退職する

きないが）仕事を続けたい」という社

ことは経営の根幹に関わる危機的事態

員の要望から在宅勤務制度を新設し、です。就業を維持できない会社は練度

将来の生計維持に不安を抱く家族の気の高い社員の流出を招き、廃業という持ちを聞き、GLTD（団体長 期障害所

ことにもなりかねません。

得補償保険）
で治療中のみならず退職

がんにかかった社員を雇い続ける中

後も生活を支える仕組みを整えました。

小企業が本当に繁栄するのか？ 疑問に当社の従業員満足度調査（2018 年

思う方もいるかもしれません。当社は12 月調査）では「社員を大切にする風

がんにかかった社員にとって「治療と 「平成 26 年度東京都がん患者の治療土がある」「社員の安全や健康に配慮

仕事の両立」が大事なテーマである一と仕事の両立への優良な取組を行う企している」がそれぞれ 70.7％と同じ調査方、事業主にとっては「がんと経営の両業表彰（優良賞）」を受賞しました。過会社に調査を依頼した建設会社 128 社

立」という経営方針を優先的に掲げる

去 10 年で 12 名ががんにかかり、その （大企業が中心）の平均を大きく上回り

企業はそう多くないように思います。労うち 7 名が現在も就業中です。周囲にました。社員を大切にする経営方針と安働人口減少の将来に、中小企業は「人いる社員はがんにかかった社員に対して心・安定が保証されていることが社員が採れない」と嘆くより、既存の社員に会社がどんな振る舞いをするのか？ 注に満足感を与えているのでしょうね。

6ミュニケーションが活発になれば、困ったときにフォ2018 年に働き方改革関連法が成立し、2019 年

ローし合うことで、生産性は上がっていくでしょう。

4 月から順次施行されています。年 5 日間の有給がんにかかったあとの働き方も社員が選択する時代

小企業でも 2020 年から、罰則付きで残業上限規制が実施されます。長時間がむしゃらに働くことががんにかかった社員が働きやすい職場は、障が普通という時代は終わり、個々の事情に応じた多様

い、育児や介護など、様々な事情を持った社員にとで柔軟な働き方を自分で「選択」できるようにするたっても働きやすい職場です。

めの法律です。多様な人が安心して働くことができ、例えば、在宅勤務や時差出勤など柔軟な勤務制

その人のそのときなりの最大のパフォーマンスを引度が認められれば、もっと働けるという人は多いでき出せる企業こそが、業績を伸ばし、社会に必要としょう。専門知識や技術力がある高齢者、育児中やされる存在となるに違いありません。

介護中の人、障がい者などの雇用にも役立ちます。

コラム ● 成 功 事例

社員第一への方針転換で、業績がＶ字回復
企業レポート

株式会社明屋書店の取り組みより

愛媛県松山市の株式会社明屋書

明屋書店が大切にする 3つ

店は一時期経営が悪化し、2012（平成 24）年に出版取次大手の株式会
社トーハンが買収する事態となりました。買収された明屋書店の社長

従業員を
大切にする

顧客視点を
大切にする

地域貢献を
大切にする

従業員はコストなのか？
財産なのか？

売り方・売り物・売り先のイノベーション

私たちは、誰のお蔭で仕事ができるのか？

に就任したのが、トーハン社員だった小島俊一さんでした。
企業再建の 3 大要素には、ファイナンス（財政の見直しの取り組み）、マ
ーケティング（顧客視点での業務の見直し）、マネジメント（従業員を掌握するコミュニケーション力の向上）があります。そして、マネジメントにおいては、何より従業員を大切にするべきだと、小島さんは考えました。
経営学者ドラッカーは「従業員はコストなのか？ 財産なのか？」と問いかけています。従業員をコストと考えて大切にしない経営は、従業員のモチベーションを下げます。病気になったらすぐ解雇されるような会社

では、従業員のモチベーションは上

その姿勢を徹底的に貫きました。他

がりようがありません。やる気のなの要素も含めて改革を行った結果、い従業員が、顧客の満足度を上げら経営再建に成功し、明屋書店は約 1

れるはずもありません。

年半で黒字に回復しました。

従業員のモチベーションを上げて2016 年には「週刊ダイヤモンド」

「売り方」
「売り物」
「売り先」のイノの「 地 方『元 気 』企 業ランキング」

ベーションを起こし、従業員を「財産」

で 1 位を獲得。地方の中小企業にもにすることが、社長の役割です。小かかわらず、新卒採用で 4 人の公募

島さんは、それまでの「 顧客第１」とにエントリーシート

いう考え方から、明屋書店が大切にで 700 人の 応 募 がするものは、「第 1 が従 業員、第 2あるなど、採用面でが顧客、第 3 が地域貢献」だと訴え、困らなくなりました。

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 7

1

がん対策は健全な経営に欠かせない

休暇取得が義務化され、大企業では 2019 年、中2 できることから始めよう

いつ、誰ががんにかかるかは、分かりません。がんは社員全ての問題です。
まず、がんと就労にかかわる情報を収集して、今できることから始めましょう。

2-1

がんと就労について情報を集める的なことが分かります。がんの治療方法などについても、目を通してみましょう。
がんと就労について具体例を知るには、「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」のサイト（20ページ参照）をご覧ください。実際にがんの治療をしながら働き続けた人たちの事例や企業の取りインターネットも活用次第で有力な情報源に組み例について、多数報告されています。
また、がんに限らず、病気の治療と仕事の両立

がんと診断された社員を支援したいと思ったら、について知るには（もしくは、理解を深めるには）、何から取りかかればよいのでしょうか。まずは、

厚生労働省の「事業場における治療と仕事の両立

がんと就労について、情報収集を始めることをお支援のためのガイドライン」（22 ページ参照）に薦めします。

記載されていますので、一度目を通しておくとよい

がんについて正確な情報を得るには、国立がでしょう。なお、情報が氾濫する今の時代 、インタ

ん研究センターの「がん情報サービス」（22ペー

ーネットやテレビ、雑誌で得られる情報の中には、
誤

ジの囲み参照）が役立つでしょう。
「診断・治療」

ったものも含まれています。インターネットを利用すの「がんの基礎知識」では、がんについて基本

る場合は、情報源をよく確認し正確な情報を得るように注意しましょう。

セミナー利用や患者からの聞き取りもがんと就労について役立つ情報
がん情報サービス

最近では、がんと就労に関して、各地の医療機

https://ganjoho.jp

関や患者団体などが、様々なセミナーなどを開催しています。試みに参加してみてはいかがでしょうか。
社員や友人など身近に働く世代のがん患者がいる場合には、本人の了解が得られるようなら、改めて話を聞いてみるのもいいでしょう。仕事で困ったことや、どんな制度が欲しかったかなど、体験者の話から得るものは多いはずです。ただし、中にはがんの体験を他人に話したくない人もいます。目的をきちんと話して、相手の理解を得られたときのみにしましょう。また、がんは個別性が高いため、1 人の体験や考えが全ての人にあてはまるわけではないことにも留意しましょう。
（２２ページも参照）

8

表 1がんの治療と仕事の両立に役立つ制度の例

2-2

支援制度を総点検
まずは、すでにある社内の支援制度を整理してみましょう

足りない制度や仕組みづくりはできるところから着手しましょう

休暇制度や勤務時間規定を点検

・在宅勤務
・サテライト勤務…自宅近くの事業所などで勤務時間の制約を柔軟にする制度
・シフト勤務…勤務時間をずらす
1日単位で利用できる・時間単位年休…時間単位で有給休暇を取得できる・療養短時間勤務…勤務時間を短くできる
シフト勤務と組み合わせ可能
・フレックス制度…所定内労働時間の中で、自由に就業時間を設定（アフラック生命保険の制度より）がんと診断された社員は、検査や治療のためにな取組を行う企業表彰」において、
平成 28（2016）

仕事を休むことが必要になる場合があります。また

年度大企業部門優良賞を受賞したアフラック生命

病気の症状や治療に伴う体調不良のためにどうし保険株式会社の制度を紹介します（表1）。

ても出勤できないというときもあります。社内の相もちろん、これらの制度が全て必要なわけでは談窓口を常日ごろから明示しておくことが大切です。

ありません。各社の状況に合わせた対応を考えてその上でまずは、現在の制度の中で活用できそいくことが大切です。自社にすでにある制度を活用

うなものを全て洗い出して、整理してみましょう（17したり、新たな制度のための参考にしてください。

ページ表 2 参照）。例えば、「有給休暇制度」「有「中小企業だから、そんなに手厚い制度を整える

給休暇の積立制度」「病気休職制度」などが治療のは難しい」と思うかもしれません。しかし、がんの助けになります。

の治療と仕事を両立するためには、必ずしも長期

一方で、治療を受けながら働くことができる場の休暇制度などが必要なわけではありません。

合が多いのも事実です。治療を受けながら働くに

例えば、放射線治療で毎日短時間の通院が必要

は、「時短勤務制度」「フレックスタイム制度」「在宅になったとき、時間単位での有給休暇取得や時差勤務制度」なども利用できます。

出勤の制度があれば、社員は有給休暇の残りを気活用できそうな制度をリストアップしておけば、実にせずに、働きながら治療を受けることが可能です。

際に社員ががんにかかったときに、すぐに情報を提供

いきなり大きく変える必要はありません。1日単して、相談に応じることができます。困ったときにす

位の有給休暇取得を半日または時間単位で取れる

ぐに対応してもらうことは大きな安心につながります。

ようにするとか、育児・介護のための時短勤務制

どんな制度が役に立つの？

度を病気にまで対象を広げるといった、小さな変更を目指してみてはいかがでしょうか。

がんにかかった社員が働き続ける場合には、どもし、このような制度が一般的に使えるようになのような制度が役立つのでしょうか。一例として、

れば、がん以外でも多様な働き方を必要とする社

東京都の「がん患者の治療と仕事の両立への優良員にも役立つことになります。

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 9

2

できることから始めよう

場所の制約を柔軟にする制度

2 できることから始めよう
2-3

社内に情報を広める

がんの知識を普及しイメージを変える
がんという病気について、正しい知識を職場に広めていくことも大切です。現在では、働きながら

社内外の支援制度の一覧や治療を受けることも十分可能です。現在でもおよそそうすることで社員は安心してと考えています（21ページ調査 1）参照）。誤った相談窓口を準備しておきましょう

7 割の人が「がんにかかったら長期入院が必要」

働くことができます

イメージから、周囲が腫れ物に触るような態度をとれば、がんにかかった社員はいづらくなってしま

社内外の制度を社員に周知するいます。それを恐れて自分の病気について明かさなければ、周囲の理解を得にくくなります。

がんと診断されたとき利用できる制度がある場

一般的な知識の普及に加えて、社員の中でがん合、日ごろから社員に知らせておくことが重要です。

にかかった人の体験談は共感を呼ぶようです。がまた、利用できる制度について、分かりやすくまんにかかった社員に協力してもらい、体験記を社とめた文書を作成し、様々な機会に繰り返し周知

内報に掲載したり、研修で体験談を語ってもらっするとよいでしょう。イントラネットなどで、いつでたりするのもよいでしょう。がんにかかった社員はも見られるようにしておくのもよい方法です。

孤独を感じることもありますが、社内に同じ境遇のできれば、社内外の制度や相談窓口の情報の要点を記載したチラシやポスターを作成してみてはどうでしょう。1つにまとめておけば、実際にがんにかかった社員に情報提供をするときにも役立ちます。

人がいることを知れば勇気づけられます。

管理職の対応が会社への信頼につながるがんと診断された社員が最初に相談するのは、多くは直属の上司です（21ページ調査 2）参照）。

図 2 中小企 業の社 員にがんに対するイメージを聞きました「がんにかかったら仕事を辞めなくてはいけない」と思いますか？
その他（1.4％）

全くそう
思わない
（10.5％）

あまりそう思わない（52.5％）（日経 BP コンサルティングの調査モニターを対象にインター
ネットで調査。調査期間：2018
年 11 月 26 日～ 12 月 2 日。
回答数：中小企業社員 419 人）

10

非常にそう思う（5.3％）
まあまあ
そう思う（30.3％）

4割

近くの人が、いまだに、がんになったら仕事と治療を両立できないと考えています。

部下ががんだと分かったときにとまどわないように、管理職研修で、がんの正しい知識、がんにかかった社員への対応の仕方、利用できる制度などを周知しておくよう努めましょう。
愛媛県松山市の株式会社明屋書店（7 ページ参照）では、がんにかかった社員に対応するための管理職研修で、グループワークやロールプレイを使った実践的な研修を行いました。知識だけではなく実際に対応する技術を身につけられて、参加した管 理 職はがんにかかった社員への対応に自信が持てるよ
うになったということです。詳し
くは、右の QR コードからご覧ください。

「がんと共に働く 知る・
伝える・動きだす」
ウェブサイトへ中外製薬株式会社人事部人事推進グループ課長の 藤林哲也さんに聞きました

中外製薬株式会社では、社内で検討を重ね、独自にがん就労支援ハンドブックを作成し、社内で公表しています。企業の規模にかかわらず、がん
就労支援の第１歩は社員の声に耳を傾けることだということが分かります。

有給休暇だけでは足りないこともありました。そこで、がん治療を続ける社員のために、治療の実態に合わせて「１日単位の療養／休 職 取得」

会社の制度を知ってもらい、活用し養休暇や私傷病休職など会社を休を制度化しました。治療を終えた翌てもらうにはどうすればよいかといんで治療に専念するための制度があ日に体調がすぐれないときでも、こう観点から検討を開始

り、健康保険組合やウエルネットクの制度を利用して休むことができる

中外製薬が「社員のみなさんへがラブ（共済会）にも治療中の生活をようになりました。

んに関する就労支援ハンドブック」

サポートする制度がありました。しを作成したのは、2015 年 5 月のこかし、規程などが分かれているため、とです。社員に会社の制度を知って制度の全容を理解するのが困難でもらい、活用してもらうにはどうすあると痛感しました。

デメリットになることも伝える
こうしたハンドブックを作る際に忘れてはならないことは、当事者にればよいかという観点から検討した

そこで、どのような制度があるのとってデメリットになることも、はっ結果、不安に思うであろうことを目

かを、パッケージで知らせることにきりとお伝えすることです。例えば、次にすることに至りました。

しました。

私傷病休職の期間中の給料は不支

例えば、がんで仕事を休む際に利給となることや、賞与についても「休用できる制度として人事制度の「療んだ期間に応じて減額の上支給する

か？

養休暇」
「休職者支援金」の他に、など。さらに、対象期間中に全て休

その間の収入は？

健保組合には「傷病手当金」「延長んだときは不支給とする」というよう

傷病手当金付加金」があり、治療な事実です。

１．
どれくらい会社を休めるだろう

２．治療後に仕事に戻れるだろうか？
３．どれくらい回復したら仕事に復帰できるだろうか？
４．抗がん剤などの通院と仕事の両立はできるだろうか？
５．診断書を提出したとき、プライバ
シーはきちんと守られるだろうか？

費の自己負担額を減らすためには、「合算高額療養費付加金」の制度があります。ウエルネットクラブには

また、自分ががんと診断されたとき「傷病見舞金」の制度があります。

に、まずどこに相談すべきかが明確にこれらをまとめて一覧表にして知らなっていることが大事だと思います。

せることにしました。

当社では、がん治療に限らず、何かあった際には、まずは各本部や各事業

６．いろいろ不安だが誰に相談すればよいのだろうか？

最初の相談先を明確に

1 日単位の休職の新設

所にいる人事担当マネジャーや健康

こうした各種制度を網羅的に列挙

管理室のスタッフ、または人事部に相各種制度をパッケージですることによって、足りない制度や談してもらうということが定着してい知らせる仕組みも見えてきました。例えば復ます。それを受けて、現場のマネジ次に行ったことはその不安に応え職後に治療のために数日間休む場

ャー、各本部や各事業所にいる人事るために、各種制度を網羅的に列挙

合には、以前は有給休暇で対応して担当マネジャー、健康管理室のスタッすることでした。すでに会社には療いましたが、治療の種類によってはフ、人事部が連携して対応しています。

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 11

できることから始めよう

就労支援の基本は、“制度をパッケージで知らせる”“柔軟に制度運用する”“窓口につなぐ”にあり

2

2 できることから始めよう
2-4

話をしやすい職場の雰囲気づくり
相談しやすい上司……

うまく伝えられないと、会社側からも情報を提供したり、適切な配慮をしたりできません。
自分のがんについて他人に話すことは、誰にとっても、簡単ではありません。ただ、何らかの形で直属の上司以外に気軽に話せる人がいると、心強い

誰か休んでもものです。

患者になった社員を救いますます。がんにかかった社員の中には、「閑職に追いやフォローできる体制づくりが話をしやすい雰囲気
相談しやすい職場にしていくためには、話をしやすい雰囲気づくりが大切です。

相談のしやすさは、会社との信頼関係とも関わりられるのでは」「昇進への道が閉ざされるのでは」といった不安から、会社への報告をためらう人がいます。労災でない私傷病の場合、本人が病気について会社に相談して初めて会社の対応がスタートします。
会社を信頼して相談してもらうためには、「会社

がんにかかると、様々な課題に直面することにな

は社員のことを大切に考えている」というメッセー

ります。しかし、何に困っているのか、何ができてジを常に発信していることが重要です。社員は日ご

何ができないのか、また、自分はどうしたいのかをろから経営者の言動に注目しています。経営者や人事担当者から、メッセージを発信し続けましょう。

企業レポート

復職後︑経験を踏まえて多能工化を推進

がんにかかった社員にとって上司の励ましは大きな力になります。
京都市の二九精密機械工業株式会社の廣瀬正典さんは、肺がんの診断を受け、工場長という責任ある地位にいるのに後継者が育っていないと気づいて、途方にくれました。
手術までの 1 カ月間に入院中の生産計画を立て、10 日間の入院中は病院のベッドからメールで部下とやりとりをし、退院後は 3 日間自宅療養しただけで、仕事に復帰しました。
大変な中で励みになったのは入院中に見舞いに来てくれた会長の「何が何でも会社に戻ってこい」という言葉でした。
廣瀬さんは体調が戻ったあと、自分の経験を踏まえて、いつでも互いの仕事を補い合えるように多能工化※を進めています。
※多能工化 製造業などで、1 人で複数の業務や工程をこなせるようにする仕組み。

12

相談窓口を明確にする
相談しやすくするためには、相談窓口を明確にする必要もあります。本プロジェクトの調査でも社内で相談窓口を知っているのは 1割以下という結果が出ています（21ページ調査 4）参照）。東京都
文京区の株式会社松下産業は、人事に関する全てのことを何でも相談できるヒューマンリソースセンタ
ーを作りました（次ページのコラム参照）。
新たな組織を作ることは難しくても、まずは、「こ
こで何でも相談を受け付けます」と宣言してみてはどうでしょう。相談窓口は、人事担当者でもよいし、健康問題であれば、保健師などの産業保健スタッ
フでもよいでしょう。
相談窓口を担当する人は、社内研修で説明をするなどの機会を増やして、できるだけ社員に顔を覚えてもらいましょう。全く知らない人よりも顔見知りの方が、相談事を持ちこみやすくなります。

がんと診断されても働きやすい職場の例

・気軽にコミュニケーションを取りやすい・会社と社員に信頼関係がある
・社員の多くが、がんについて理解がある

誰でも休みを取りやすくなれば、がんを治療中の人が働きやすくなるだけでなく、公私の両立もできやす

誰かが休んでもフォローできる体制を目指そうが必要です。社員数に限りがある中小企業には難し
いこともあるでしょうが、日ごろから少しずつそのような視点で役割を複数で担当するようにしてはいかがでがんにかかっても安心して治療を開始するためにしょうか。

は、誰が休んでも業務に支障が出ないように必要な情報を職場内で共有しておく必要があります。
「○○さ誰もが一時的に休んでも困らないよう日ごろからプんがいないと、1日も業務が回らない」状況は、企業

ロジェクトの進行状況などの情報を共有し、どの業務にとっては大きなリスクです。

でも別の人が代行できる体制にしておきましょう。

コラム ● 成 功 事例

何でもワンストップで相談できるヒューマンリソースセンター
企業レポート

株式会社松下産業の取り組みより

総合建設業の株式会社松下産業

ヒューマンリソースセンターの役割

は、「平成 26 年度東京都がん患者の治療と仕事の両立への優良な取組を行う企業表彰」の中小企業部門優良賞を受賞しました。
同社では、2013 年、人に関すること全てを支援するヒューマンリソー
スセンター（ HRC ）を新設しました。
ラインとは一線を画し、取締役会直採用
マネープランセミナー
キャリア相談

階層別研修
技術研修
通信教育
資格取得支援下に置くことで実質的な権限を持た

ライフ
デザイン

子育て・
介護支援

ヒューマンリソースセンター
教育・研修・
自己啓発

健康管理
その他

ファミリーデー
中学生・高校生職場体験
大学生インターンシップ
育児休業・介護休業促進施策
労働時間管理産業医健康相談
メンタルヘルス
インフルエンザ予防接種

福利厚生
人事評価・昇給昇格
賞与支給
表彰・勤務状況
配属・ローテーション

せています。採用から教育研修、健康管理など、普通の人事部の機能にプラスして、人生全体を支える機能があります。
健康管理、キャリア、社会保障、社員交流や相互理解を目的として始援制度などを説明します。同時に、マネープランなどの相談は、全てワ

めましたが、社員がケガや病気にな

本人の病状や治療計画、復帰のめど、ンストップで HRC で受け付けます。

ったときなど、気軽に相談してもら

業務引き継ぎについてなど聴取しま

そして、必要に応じて外部の専門家

える「 親近感のある会社」の印象をす。社長、経営幹部も、社員が入院と連携しながら解決していきます。

家族に持ってもらうことにも役立ちしたと聞くと、すぐに見舞いに訪れました。

て励まし、安心感を

また、HRC が企画する社内イベン
ト「ファミリーデー」では、年に 1 度

社員ががんにかかったという報告

持ってもらい、会社社員の家族を仕事の現場に呼んで、があると、HRC の担当者が病院に全体でがん社員を支

社員の働く姿を見てもらっています。

出向いて、会社の制度や社内外の支えています。

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀

132

できることから始めよう

くなります。がんに限らず、休んでも業務が回る体制

3 実際に社員ががんと診断され社員ががんと診断されたときには、どのように対応すればよいのでしょうか。
具体的な対応策を紹介します。

3-1

基本的に
気をつけること

がんと診断された社員はショックを受けて、精神的につらい状況にあります。普通なら何でもな
い一言で大きく傷つき、会社への信頼を失ってし
まうかもしれません。まずは社員の気持ちを知り、受け止めましょう。

本人の気持ちに寄り添い話し合う「がんと診断されました」と社員から報告を受けたとき、上司や人事担当者は、どのように応じ

第 2 条 本人の意向を確認し、話し合う
例え好意からでも、良かれと思った配慮が、かえって社員のやる気を損なうことがあります。

ればよいのでしょうか。多くの事例から明らかにな

もちろん、全て本人の希望通りにできないこともってきた基本的に必要な考え方を「がんの支援であるかもしれません。本人の希望をよく確かめた

心がける 7カ条」として紹介します。

上で、それが現実的に難しそうなら、よく話し合った上で、対応を決めるのがよいでしょう。

第 1 条 社員の気持ちに寄り添う
まず重要なのは、本人の気持ちに寄り添い、受け止めることです。

正確な情報を基に行動する
第 3 条 がんのイメージに振り回されない
正確な情報を基に行動することが大切です。

事例 05

会長の理解ある一言で救われた

中小メーカーに勤める櫛田さん（仮名）は直腸がんが再発し、死を現実のものとして意識するようになりました。しかし、不安を打ち消すために仕事に打ち込んで一般のイメージと、現実の治療や予後には、大きなズレが生じています。会社も本人も、がんのイメージに振り回されないようにしましょう。
どんな治療を行い、どんな副作用が予想され、いく中で、できるだけ働き続けたい気持ち

将来どのように変化していくのか。正確な情報をも強くなってきました。

集めた上で、仕事と治療の両立がどのように可能

通院で治療可能と分かり、櫛田さんが会長に相談すると、会長は自身が心臓病で死にかけた体験を語り、「後悔しないように働き切ってくれ 」と言いました。

か、または難しくなるのかを検討しましょう。
第 4 条 状況の変化に柔軟に対応する

櫛田さんの心情に寄り添った会長の言

時間軸による変化にも注意しましょう。がんに葉が、櫛田さんの生きる方向を決めましかかると症状が一定しない人も珍しくありません。

た。2 週間ごとに抗がん剤治療を受けながら、櫛田さんは大好きな製造技術開発の仕事を 20カ月以上も続けていくことができました。

14

急激な医学の進歩によって、がんに対する世間

様々な事情で、本人の考えが途中で変わることもあるかもしれません。状況の変化をこまめに把握して、柔軟に対応していくことが必要です。

たらどうする？

がんの支援で心がける 7カ条
3

第 1条

実際に社員ががんと診断されたらどうする？

本人の気持ちに寄り添い話し合う
第2条

社員の気持ちに寄り添う

本人の意向を確認し、話し合う

正確な情報を基に行動する
第3条

第4条

がんのイメージに振り回されない

第5条

状況の変化に柔軟に対応する

個別性を考慮する

周囲との関係への配慮
第6条

個人情報の取り扱いに気をつける
第 5 条 個別性を考慮する

第7条

周囲の社員への配慮も忘れない
すことは厳禁です。ただし、本人が周囲にがんにがんは非常に個別性が高い病気です。同じがついて伝えて回ることは、かなり消耗する作業でん種で同じステージでも、治療法や副作用の現もあります。本人の希望があれば、誰かが本人にれ方、予後が全く異なるケースは少なくありません。

代わって周囲に伝えてあげるのもよいでしょう。

「あの人はこの抗がん剤治療でも平気そうだった」
といった過去の事例を基に判断してはいけません。

第7条

周囲の社員への配慮も忘れない

本人だけではなく、周囲の人への配慮も忘れ

周囲との関係への配慮ないようにしましょう。
「○○さんだけ特別扱い」

第 6 条 個人情報の取り扱いに気をつけるという不公平感が生まれると、職場がぎくしゃく

がんにかかった社員を支えていくには周囲の人してしまいます。また、支援したいと思っていても、の理解が必要です。しかし、医療情報は重要な

特定の社員に負担がかかりすぎると、不満が出

個人情報です。上司、同僚、顧客などにどのようてきます。がん治療と仕事を両立するには、周囲な情報をどこまで開示するかは、本人と話し合の理解と協力が不可欠です。がんにかかった社

いながら、慎重に判断しましょう。あくまで本人

員だけではなく、その上司や同僚への支援も心がの了解が基本です。了解を得ないまま、仕事のけましょう。

関係者に「あの人はがんにかかったので」と明かがんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀

15

3 実際に社員ががんと診断されたらどうする？
に示したような社内外の利用できる制度や相談先

3-2

支援の進め方の情報を提供しましょう。支援制度の存在を知ることで、社員の不安がやわらぎ、治療と仕事の両立

がんにかかった社員と共同での助けになります。

作成しましょう。必要に応じて表やハンドブックにまとめておくと便利です（10 ～

働きながら治療をするための計画を
社外の相談窓口も利用できます

まずは本人の気持ちに寄り添い、対応を相談

どのような情報を提供するかは、あらかじめ一覧
11ページ参照）。

働きながら治療するための計画を作成
働きながら治療を続ける場合は、業務によって社員からがんの報告を受けたとき、最初は、
14

病気が悪化したり治療が妨げられたりしないよう～１
５ページで紹介したように、本人の気持ちに寄りに、必要に応じて就業上の措置や配慮を行います。

添い、話し合いましょう。

具体的な措置や配慮をどうするかについて、治療

その次に、病状や治療計画を聞いて、産業医なと仕事の両立を目指す「両立支援プラン」を作成

どと連携して対応を相談します。その際、常に本人し、計画的に支援することも有効な方法です（次の意向を確認しながら進めましょう。対応方法につ

ページ図３参照）。

いて、詳しくは、厚生労働省の「事業場における治両立支援プランは、産業医や産業保健師、主治療と仕事の両立支援のためのガイドライン（22 ペ

医らと連携して作成することができます。産業医やージ参照）」を参考にするとよいでしょう。

産業保健スタッフがいない場合には、各都道府県

また、できるだけ早い段階で、次ページの表 2の産業保健総合支援センターに相談することもで

事例 10

放射線治療を行うことになりました。

交渉の末に公休の半日取得が可能に

有休と公休の半日休暇でなんとか治

約 3 カ月間の抗がん剤治療は、副作療を受けられましたが、治療中は土曜用で 2 日ほど起き上がれない日があっ日にまる1日出勤が続きます。連続したたものの、なんとか仕事と家庭と治療

休みが取れず、体力が回復しなくて非をこなすことができました。

常につらい思いをしました。

問題は、平日に毎日、合計 30 回の治療が終わりかけた頃に傷病手当金

医療法人でコンシェルジュや医療事

放射線治療でした。通院先の医療機関制度を知り、実際には使わなかったも務を担当する前田留里さんは、早期のから時差出勤を勧められましたが、勤のの、「いざというときにはこれがある」

乳がんと診断されましたが、シングルマ

務先には「前例がない」と認められませと考えると心強くなりました。また最初

ザーで一家の生計を支えているため、 ん。土曜出勤の代わりに平日のどれかから知っていたら休職が公休になる制度があっため、やはりという選択肢もあった

手術は年末年始の休みや 10 日間の 「前例がない」と言われたものの、交のですが、情報がない

有給休暇を利用して済ませたものの、 渉を続けて公休の半日取得を設定してことでつらい思いをす

仕事を辞められません。

病理検査の結果から、抗がん剤治療と16もらいました。

ることになりました。

きます。産業保健総合支援センターでは、産業保図 3「がんと就労」両立支援フロー

健に関する様々な問題について、専門スタッフが相本人の気持ちを受け止め、寄り添う院のがん相談支援センターでは、がんに関するあらゆる相談を受け付けていて、患者でなくても利用できます（22 ページ参照）。
措置や配慮の実施中は、産業医、人事担当者、上司らとの面談を行い、定期的にプランを見直しましょう。

休職の場合は、復職支援を治療のためいったん休職する場合は、定期的に当人と連絡をとって状況を確認するとともに、本人本人の意向を確認
病気の状態や治療計画の聞き取り利用できる制度などの情報を提供

対応の相談（休職して治療の場合）（働きながら治療する場合）

休職中の
休職
フォロー
復職支援
両立支援プランの作成
プランの実施プランの見直しが望む場合には不安や悩みについて相談にのった人の了解を得た上で、産業医または人事担当者がり、支援制度などの情報提供をしたりしましょう。

主治医に連絡して、直接話を聞くこともできます。

職場復帰にあたっては、がんにかかった社員本

主治医の意見を基に患者本人や産業医と相談し、人を通して主治医から、就業が可能なのか、また復職後にどのような措置や配慮を行うかは、18 ～就業にあたってどんな配慮が必要なのか意見書を

19 ページを参考に働きながら治療するための計画

もらいます。よく分からないことがあったときは、本を作成して対応しましょう。

表2 がんにかかった社員に提供する情報例
社内の支援制度
休暇制度
休職制度
変則勤務制度
団体保険など公的な支援制度
高額療養費制度
医療費控除
傷病手当金

有給休暇、傷病休暇、リフレッシュ休暇など。本人の休暇の残数や、半日単位や時間単位で取れるかどうかも大切。
病気休職制度や欠勤となった場合の取り扱い。
短時間勤務、時差出勤、フレックスタイム、在宅勤務、テレワークなど。
企業が団体で加入するがん保険、医療保険、団体長期障害所得補償保険（GLTD）など。

がんは医療費の自己負担が高額になりやすいので、限度額適用認定証の申請手続きを勧める。
年末調整のため、領収書を保管することなどをアドバイスする。
制度の存在を説明し、支給される期間は支給開始日から1年半と限られるので、利用のタイミングについてアドバイスする。
障害年金
がんでも病状に応じて支給可能であること、障害厚生年金は診断時に加入していれば、退職後にも支給されることなど。
介護保険
状態や必要に応じて利用可能であること。
身体障害者手帳
人工肛門の造設など永続的な身体障害が起こった場合に交付され、様々な福祉サービスを利用できる。
その他（22 ページも参照）
個人で加入している
住宅ローンの団体信用生命保険、個人的な生命保険、民間医療保険、がん保険、都道府県共済保険などなどに加入していないか、加入している場合は契約事項を確認するように勧める。
国立がん研究センター がんに関する正しい情報の入手先として紹介。https://ganjoho.jp
がん情報サービス
相談先
各地のがん相談支援センター、各地の患者会など。

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 17

3

実際に社員ががんと診断されたらどうする？

談に応じてくれます。また、がん診療連携拠点病

社員からの申し出

3 実際に社員ががんと診断されたらどうする？
3-3

必要な配慮の実施例

が面談し、勤務時間や業務上配慮が必要なことはないか、通勤に問題はないかなど１つひとつ確認し業務、通勤、通院までましょう。その上で必要ならば、体力が戻るまで短足りない諸制度はとりあえずするなどの配慮を行います。

多角的に検討しましょう

試験運用で導入してみては状況に応じて、必要な配慮をする

時間勤務にする、時差出勤を認める、残業を禁止
復職後は、面談を定期的に行って、現状で問題はないかを確認し、必要に応じて業務制限を解除
したり、異なる配慮を加えたりして、調整します。
復職支援について、メンタル疾患対策の経験をがんにかかると、治療によっては単に体力が衰活かすこともある程度は可能です。体力的に問題えるだけでなく、様々な治療の副作用や後遺症が、がなければ、ならし期間なしで完全復帰としたり、

一時的、または長期的に起こることがあります。

逆に後遺症があれば支援を継続したりするなど、「がんの支援で心がける 7カ条」
（14～15 ページ）

弾力的に修正しましょう。また、がんは心身に大きを守りつつ、本人が今どのような状況で、どのようく影響するため、状況の変化に合わせて丁寧に対に仕事をしたいのかを確認し、よく話し合って必要応するように心がけましょう。

な配慮を判断していきましょう。
比較的起こりがちな状態と配慮例を次ページの表 3に掲載します。
配慮したいと思っても、よい支援制度がない場

なお、あらかじめ復職支援制度を設けておくと、復職支援を行いやすくなります。

管理職ががんにかかった場合は？

合もあるでしょう。そんなときは、既存の制度の管理職ががんにかかった場合でも、役職をどう範囲内で試験運用という柔軟な対応ができない

するか、会社も本人も悩むことがあるでしょう。必かを社内で検討してみましょう。

要なら他の部署の管理職にサポートを頼むなど負

例えば時間単位の有給休暇取得や時差出勤が担を減らす、あるいは職責を見直して負担を軽くし、必要な人が出たときに、経営者の了解を得て試験

若手社員のアドバイザーや調整役として会社に貢献運用します。試験運用後、治療と仕事の両立がうしてもらうことも可能です。

まくいき、周囲の評判もよいようなら、正式導入を進めていけばよいのです。
中小企業では、経営者のツルの一声で、ものごとが動きやすいところがあります。そこを利点として、
柔軟な判断で対応できないかを探ってみましょう。

復職支援制度をあらかじめ設けておく
長期休職後の復職時は、急に無理をして体調を崩したりしないよう、復職支援に配慮が必要になります。

18

復職前に本人、産業医、上司、人事担当者など

いずれにしても、会社が一方的に決めるのではなく、本人の意向をよく聞いて、産業医などとも相談し、よりよい方法を探りましょう。

表 3 がんになっても働き続けてもらうための配慮例
場面

通勤

通院

その他

状況

配慮例

体力が低下

手術後や抗がん剤の治療中は体力が落ち、長時間の勤務や立ち仕事をつらく感じることがある。

短時間勤務にする、休憩を小刻みにとってもらう、
一時的に座ってできる仕事に変わってもらうなどする。必要に応じて、残業や出張を制限する。

重いものが持てない

乳がんの手術後などは、腕に強い負荷をかけることができず重い荷物を持てなくなる場合がある。

荷物運びの作業が必要な職場では、他の人が代わって運んであげる体制が必要。代わって運ぶ人の負
担感を減らすため、他の人が苦手な事務仕事を引き受けてもらうなど、職場の状況に応じた工夫をする。

通勤ラッシュ
がつらい

通常のデスクワークは可能でも、体力の低下、手術後の傷口を押されると痛い、免疫力が落ちて人混みに出られないなど、通勤に耐えられないことがある。

在宅勤務や自宅近くの営業所でのテレワークを認めたり、時差出勤や短時間勤務でラッシュアワーを回避したりする。

短時間の通院 が 毎日必要

放射線治療など、一定期間、毎日短時間の通院が必要なことがある。

時間単位の有給休暇取得、短時間勤務、時差出勤などで対応する。

数週間に1度の通院と体調不良が起こる

抗がん剤治療では、一般的に数週間に1 度の投与を何回か繰り返す。

点滴のための通院は、半日休暇やフレックスタイム
を使って、有給休暇をあまり使わずに済むようにする。体調が悪くなる時期が休日になるように点滴を受けてもらう。体調が悪くなりやすい時期には、重要な会議を入れない、など。

外見が 変わる

抗がん剤の副作用で髪が抜けたり、皮膚や爪の色が変わったりすることがある。

医療機関のアドバイスなどを基に、医療用のウィッグやメイクで補ってもらう。在宅勤務や一定期間外
回りをはずすなどの配慮も考えられる。

普 通に食事ができない

抗がん剤の副作用で味覚障害が起こり、普通に食事が摂れなくなったり、手術後に1日に何度も小分けにして食事をする必要が出てくることがある。

在宅勤務を認める、昼食を独自に取りやすいようにする、食事休憩を数回に分けられるようにする、など。

頻繁にトイレに行く

直腸がんや子宮頸がんの手術後には、頻繁にトイレに行くようになることがある。

気軽にトイレに行ける環境を整える、事情を話して周囲の理解を得る、など。

事例 02

憩 1 時間 ）、週 5 日の勤務でした。手

これなら、週の勤務時間は以前とほ術後や抗がん剤治療中は、さすがにフとんど変わりません。自宅は職場のすルタイム勤務はできずに、正社員のまぐ近くなので、休憩時間には自宅で横

ま時給制の短時間勤務に変えてもらいになって体力を回復できます。比較的ました。しかし、治療終了後もなかな

忙しい時間帯に勤務

か体力が戻りません。そこで経営者やするようにしたため会の伊藤雅代さんは、卵巣がんで手術後、 社会保険労務士と相談して、1日 7 時社にもメリットがあり、働きながら抗がん剤治療を受けました。

間（休憩 2 時間）、週 6 日の勤務にし伊藤さんも給料を減てもらいました。

らさずに済みました。

勤務時間を柔軟に組み替えて対応
千葉県の調剤薬局に勤める薬剤師

病気になる前は、1日 8 時間半（休がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 193

実際に社員ががんと診断されたらどうする？

業務

困りごと

ウェブサイト「がんと共に働く知る・伝える・動きだす」
紹介「がんと共に働く 知る・伝える・動きだす」は、「がんにかかっても、仕事を続けたい」と願う人と企業を支援するために国立がん研究センターが日経ビジネスオ

ンラインに掲載したサイトです。

がんにかかってからも働き続けた 25 人の事例、がの多くは、このサイトで報告された記事から抜粋し、再構成したものです。サイトでは、より詳しい情報をご覧いただけます。また年度ごとの記事を再編集した４年分の「がんと就労白書」やプロジェクトが実施した「がんに対する意識調査」もダウンロードできます。

がんと共に働く 知る・伝える・動きだす

んにかかった社員を支援する 6 つの企業の取り組み、関係者が一堂に会して話し合った 6 回の意見交換会などを通して、がんにかかった人が働き続けることの意味や課題が分かる豊富な実例を紹介しています。これらの事例は、常にうまくいったものばかりではありません。しかし、うまくいかなかった例からも、多くのことを学ぶことができます。

このガイドブックで紹介した事例や企業の取り組み
必見
事例 24

事例 19

白血病で離職後に求職活動を続け、乳がん治療の傍ら再就職
急性骨髄性白血病で退職。求職活動中に両方の乳房に乳がんが見つかるものの、学校の臨時事務職員として再就職し、治療を続けながら働き続けた山内千晶さんの事例より山内千晶さん

取 材レポート

ベーチェット病と乳がんを患いながら、看護系大学の教員として働き、保健師として小規模事業所に転職した石井美智子さんの事例より

当初は午前中に抗がん剤治療

石井さんは、残業しないこをして午後から出勤していたが、とを勤務先と約束しているが、予約をしても、病院では時刻通

残 業 が必 要になることが あり受診できないこともある。出る。そんなときには他の日に勤が遅れて申し訳ないと思って

そ の 分 の 時 間 休 暇をもらっいたところ、勤務先の事務長がて、身体に負担がかからない「午前に出勤して、午後から通ようにしている。基本的には院したらよいのでは」と提案し出社しているが、仕事内容にてくれた。また、「水曜日が受診日なら、出勤日を木曜日に変えればいい」と言って、受診日と出勤日を変えてもらった。
山内さんは、患者会などで活動するうちに、患者の立場

20

難病に乳がんを併発し、大学教員、小規模事業所など
2度の転職を経験

実体 験

石井美智子さん

よって在宅勤務を活用することもある。通勤に片道 1 時間

15 分くらいかかるので、在宅勤務を認めてもらえるのはありがたい。

での講演を頼まれるようになった。講演のときには、「患病を抱えるとできないことは増えたが、変わらずでき者とは、病気を持つ生活者なんですよ」と必ず話す。ほとることもある。また、病に対する偏見で傷つくことがあんどの人は、がんにかかったからといって、“専属患者”にる一方で、やさしさに心が温まる機会が数え切れなくあなれるわけではない。仕事をしなければ、生活費も治療ったという。石井さんは、病を抱える人はいたわりやや費も払えない。そんな当たり前のことが、さしさを他の人に伝えていくことがでまだまだ多くの人に理解されていない。

きるのではないかと思っている。

がんに対する意識と備えに関するアンケート
相談窓口を知っているかについて尋ねた
調査 4）では、中小企業の 90.7％、大企業の 90.2％が「NO」（知らない）と回答していました。
がんと就労の問題に関する限り、中小企業と大企業との間に大きな違いはありませんでした。いずれの場合も勤務の継続を希望し、相談先は上司です。一方でがん治療に対するイメージは入院主体であるという誤解が根強く、中小企業、大企業を問わず、多くの会社で、相談窓口が社員に周知されていないという課題が明らかになりました。

大企業

中小企業
調査 1）

「がんにかかったら、長期入院をしなくてはならない」と考える割合

無回答 0.5％

無回答 1.2％
全くそう思わない
4.8％

あまりそう
思わない まあまあ
35.8％ そう思う
45.3％

そう思わ
ない合計

40.6％

全くそう思わない
3.5％

非常にそう思う
12.9％

そう思う
合計

そう思わ
ない合計

61.2％

会社の上司

あまりそう
思わない
29.0％

32.5％

58.2％

非常にそう思う
15.5％

まあまあ
そう思う
51.4％

そう思う
合計

67.0％

調査 2）

がんにかかった場合の
相談先

会社の上司

11.2％

直属以外の上長健康相談室・産業医

3.6％

その他の窓口0

調査 3）

もし今後がんにかかった場合の、勤務の継続について

分からない
15.3％
その他
1.8％
「転職・退職したい」
合計
11.0 ％

調査 4）

がんなどにかかった場合の相談窓口が社内で周知されていて、社員の多くがそれを知っている10

健康相談室・産業医

30

1.7％

その他の窓口

25.3％
20

10.1％

直属以外の上長

17.3％

会社には相談しない

75.1％

会社には相談しない

40

50

60

70

80
％

0

10

36.6％

11.8％
20

30

40

50

60

70

80
％

無回答 0.5％
分からない 6.3％

無回答 0.5％

その他 0.3％「今の会社で勤務を継続したい」合計71.4％「転職・退職したい」
合計
5.1％「今の会社で勤務を継続したい」合計
87.7％

YES
9.8％

YES
9.3％

NO
90.7％

NO
90.2％

【調査対象者】日経 BP コンサルティングの調査モニター（有職者）【有効回答数】299 人以下の中小企業社員：419 件／ 300 人以上の大企業社員：624 件【調査期間】2018 年 11 月 26 日〜 12 月 2 日 【調査手法】インターネット調査【調査企画】「がんと共に働く」プロジェクト 国立がん研究センター／日経 BP／日経メディカル開発／日経 BP コンサルティング

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック ︿中小企業編﹀ 21

サイト紹介・アンケート結果「がんと共に働く」プロジェクトでは、 にかかったら長期入院をしなければならないと考える社員は中小企業、大企業を2018 年 11月 26 日から12 月 2 日までの問わず 3 分の 2 を占める結果となりまし
7 日間で、日経 BP コンサルティングの調査モニターを対象にインターネットにより、 た。調査２）では社員ががんにかかった
場合の相談先を質問したところ、中小企「がんに対する意識と備えに関するアンケート調査」を実施しました。その中から、 業社員の 61.2%、大企業社員の 75.1％ががんにかかった社員が就労を維持する上 「上司」を挙げました。日ごろからの上司と部下のコミュニケーションの重要性を裏で注目すべき結果を報告します。
付ける結果です。調査３）では、がんにかかったとしても現在の職場での勤務の継調査１）では、がんにかかったときに受続希望の有無を聞きました。すると中小ける医療のイメージについて質問しまし企業社員71.4％、大企業社員の87.7％が、た。現在、がん医療では入院期間を必要
最小限なものにとどめ、外来を通じて進 「今の会社で勤務を継続したい」と回答しています。一方で、がんにかかった場合のめるように変化しています。しかし、がんがんと就労の支援に役立つ情報
国立がん研究センター・
がん対策情報センター関連
がん情報サービス
国立がん研究センターが運営している一般向け情報サイト。
「それぞれのがんの解説」「診断・治療」「生活・療養」「資料室」など 6 つのパートで構成されています。
「生活・療養」
パート内の「働く世代の方へ」ページにある『がんと仕事の Q&A』では、がん患者の仕事に関するよくある質問に治療と仕事の両立について
厚生労働省の治療と仕事の両立に関する各種資材をまとめたページ。
「事業場

における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン」「勤務状況を主治医に提供する際の様式例」「企業・医療機関連携マニュアル」「がんに関する留意事項」などをダウンロードすることができます。

長期療養者就職支援事業

ついて、診断から復職まで、復職後の働き方、新しい職

がん、肝炎、糖尿病などを理由に長場への応募、お金と健康保険、家事や子育ての 5 つのカ期療養を余儀なくされた方を対象に、テゴリーに分けて紹介しています。また、お金と生活の支

ハローワークががん診療連携拠点病院

援では、生活費などの助成制度や給付などを紹介していなどと連携して行っている就職支援事業を紹介していまます。また、「資料室」では、「各種がんの冊子」や「がんす。事業主向けの「がん患者等の採用と定着のススメ−と仕事の Q&A」などをダウンロードすることができます。

がん患者の就労継続及び職場復帰に資する研究
国立がん研究センターがん対策情報センターが中心となって実施した、厚生労働省研究班の成果を網羅的に紹介しています。これま

長期療養者の雇用に向けて−」をダウンロードすることができます。

地域のがん相談
がんの相談窓口「がん相談支援センター」

での調査結果などを基に、「企業のための がん就労者

全国には地域のがん診療の中核とな支援マニュアル」「がんと仕事の Q&A」
「がん治療とる医療機関としてがん診療連携拠点病

就労の両立支援度チェックと改善ヒント」「嘱託産業医院が指定されています。そこに設置されているがんに関向けガイドブック」などをダウンロードすることができする相談窓口が「がん相談支援センター」です。その病ます。

院に通院していなくても、どなたでも無料で相談を受け

厚生労働省関連
治療と仕事の両立支援ナビ

ることが可能です。

産業保健総合支援センター
独立行政法人労働者健康安全機構

治療と仕事の両立の支援にあたって

では、産業医、産業看護職、衛生管理の留意事項や準備事項、進め方を案内

者などの産業保健関係者を支援するととするポータルサイトです。両立支援の取もに、事業主などに対し職場の健康管理への啓発を行う

り組み事例、両立支援シンポジウム／セミナーの案内なことを目的として、全国 47 の都道府県に産業保健総合支どが掲載されています。また、「会社向け説明資料」「事援センターを設置しています。地域窓口（地域産業保健

業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライセンター）では労働者数 50 人未満の小規模事業場の事ン」などをダウンロードすることができます。

業者や社員に対して、労働安全衛生法で定めた保健指導などの産業保健サービスを原則として無料で提供しています。

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あとがきに代えて
国立がん研究センター がん対策情報センター
がんサバイバーシップ支援部長

高橋 都

国立がん研究センター がん対策情報センターが 5 年間続けてきた「がんと共に働く」プロジェク
トでは、がん治療を受けたご本人と会社関係者の皆様が、両立体験や具体的な対応について実に多くのことを語ってくださいました。そこには、工夫や試行錯誤、そして勇気と感謝がありました。この冊子ではそのエッセンスをご紹介していますが、詳細な事例や企業レポートなど、情報が満載のウェブサイトもぜひご覧いただければ幸いです。本プロジェクトの副題は、「知る・伝える・動きだす」。働
きやすい職場づくりに向けて、できるところから一歩を踏み出しませんか？「がんと共に働く」プロジ
ェクトに参加してくださった全ての皆様に、心から御礼申し上げます。

このガイドブックは〈中小企業編〉です。姉妹編に〈大企業編〉もあります。
どちらも、プロジェクトサイトの TOP ページからダウンロードできます。
PDFに掲載しているQR コードをクリックしていただくと、それぞれの紹介サイトを参照いただけます。

がんと共に働くプロジェクト 「アドバイザリーボードメンバー」
名前

組織・会社名・所属・役職（敬称略・五十音順）

伊藤 道博

アフラック生命保険株式会社 人事部 参与

太田 純子

株式会社日立製作所 アプリケーションサービス事業部 事業企画部 部長

金室 麗子

アフラック生命保険株式会社 人事部 健康管理室 産業医

功能 聡子

ARUN 合同会社 代表、がんアライ部共同代表発起人

小島 俊一

元気ファクトリー株式会社 代表取締役

齋藤 朋子

株式会社松下産業 ヒューマンリソースセンター長

櫻井 公恵

株式会社櫻井謙二商店 代表取締役社長

引間 保夫

中外製薬株式会社 カスタマーソリューション部
企画推進グループ グループマネージャー

藤林 哲也

中外製薬株式会社 人事部 人事推進グループ 課長

松下 和正

株式会社松下産業 代表取締役社長

村本 高史

サッポロビール株式会社 人事部 プランニング・ディレクター

経営層ならびに人事・労務ご担当者の皆様へ

がんになっても安心して働ける職場づくりガイドブック〈中小企業編〉

2019 年 5 月 30 日発行
発
行：国立研究開発法人 国立がん研究センター
編
集：日経 BP制
作：日経メディカル開発ⓒ 2019 国立研究開発法人 国立がん研究センター
掲載記事の無断転載を禁じます。
事例・インタビューでご登場いただいた皆様の勤務先や所属、企業の概要などは、取材時点のものです。

〒 104-0045 東京都中央区築地 5-1-1
国立研究開発法人 国立がん研究センター がん対策情報センター
gan-tomoni@ncc.go.jp

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