２００５年３月期中間決算説明会
2004年11月11日
取締役社長 関 誠夫

千代田化工建設株式会社

目次
1.
2.
3.
4.

２００５年３月期中間期決算の現況
今期の経営重点目標テーマ
当社を取り巻く経営環境／マーケット環境まとめ

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１

２００５年３月期中間決算の現況

 新再建計画の重要なマイルストーンである累積損失解消については、計画を１年前倒しで達成。
 対前年中間期と比べて、大幅な増益となり、期首計画を上振れする売上高、利益となった。
 過去の弱い体質から、リスク管理をきちんと実施できる収益体質に変革し、増益となった。
 次のステップとして、収益成長企業を目指した経営方針の舵取りを行っていきたい。

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２ 今期の経営重点目標テーマ
 経営計画と設定目標の確実な実現に向け経営管理力を更に強化：
経営戦略マップを参照（次ページ）
 リスク管理の更なる徹底により、プロジェクト遂行の不確実性を排除し、収益を安定化する。
 Reliability No.1 プロジェクトカンパニーを目指す。

Reliability №１ Excellent Project Company
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経営戦略マップ
業績績評
評価
価
業

バランス・スコアカード（BSC）
による戦略マップ

主要成果指標（KPI）

財務の視点
総合予算
総合予算

収益力の安定化
収益力の安定化
顧客の視点

PDCAサイクル

２

顧客満足度
顧客満足度
優良顧客比率
優良顧客比率

顧客との顧客との永続的関係構築
永続的関係構築

ｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝ
達成度
技術力・競争力強化 達成度

技術力・競争力強化
リスク管理の徹底
リスク管理の徹底

人材育成・適正配置
人材育成・適正配置

完工高／完工高／
利益額
利益額

PLE
／随契
PLE／随契株主配当へ株主配当へ

Reliability №１HSE
強化
HSE強化

Smart EPC

業務プロセスの視点 ｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝ

人材と変革の視点

受注高／
受注高／
利益額
利益額従業員
従業員
満足度
満足度

PPCC
リスク
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ EE
リスク ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
管理力
遂行力 技術力
調達力工事管理力
工事管理力
管理力 遂行力
技術力 調達力
ITIT強化（i-Plant21）
強化（i-Plant21）
LL
活用
ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業
LL活用
ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業
KM
推進 海外設計ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の活用拡大
一体運営
海外設計ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の活用拡大
KM推進
一体運営
ｺｽﾄ競争力と機動力の強化
ｺｽﾄ競争力と機動力の強化

従業員
従業員
拡充
拡充

人事制度
人事制度
刷新
刷新

キャリア開発／人材育成
キャリア開発／人材育成

PLE： Plant Lifecycle Engineering、 PDCA： Plan・Do・Check・Action、 HSE： Health, Safety & Environment
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EPCのReliability 向上
リスクプロジェクト
リスク プロジェクト
管理力
遂行力
管理力 遂行力
LL
活用
LL活用
KM
推進
KM推進

EE

技術力
技術力

２

PPCC調達力 工事管理力
調達力
工事管理力

IT
強化（i-Plant21）
IT強化（i-Plant21）
海外設計ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の活用拡大
海外設計ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の活用拡大
ｺｽﾄ競争力と機動力の強化
ｺｽﾄ競争力と機動力の強化

LL： Lesson and Learnt、 KM：Knowledge Management
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３ 当社を取り巻く主たる経営環境
マーケット

社会・環境
LNG
市場のLNG市場の拡大
拡大

ガス開発市場のガス開発市場の拡大
拡大

地球環境・CO2削減（アップストリーム、ガス化学他）（アップストリーム、ガス化学他） 地球環境・CO2削減（京都議定書）（京都議定書）

グループ

プラント
大型化
プラント大型化

千代田化工建設

ChAS

千代田計装

千代田工商

情報産業の情報産業の発展
発展（（IT、情報家電等）
IT、情報家電等）

千代田テクノエース

中国の経済成長
中国の経済成長グループ会社（ｻﾃﾗｲﾄ･ｴﾝｼﾞ・ｾﾝﾀｰ含む）（（資材価格高騰への対応等）
資材価格高騰への対応等）

経済千代田アドバンスト・ソリューションズ

企業の社会的責任
企業の社会的責任（（CSR）への関心のCSR）への関心の高まり
高まり
省エネルギー・
省エネルギー・新エネルギー
新エネルギー（（GTL･DME）
GTL･DME）

原油価格の原油価格の高止まり
高止まり
エネルギー
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３ マーケット環境
 京都議定書の発効：国内省エネの促進、CO2削減のため天然ガスシフトの加速。
 原油高：メジャー、国内石油会社好決算、各国LNGの輸入計画を上方修正。
 米国LNG輸入：現在1050万トン(0.5Tcf/年）より2025年迄に9600万トン(4.8Tcf/年）へ大幅増加。（米EIA長期見通し）
 中国LNG輸入：2010年迄に2500万トン輸入する計画
より3350万トンに増加。
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３

米国：カナダ産パイプライン天然ガスよりLNGへシフト
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増加量は増加量はLNG780万トンクラス
LNG780万トンクラスのプラントのプラント
×7× 7トレイン分
トレイン分

今後20年間でLNG500万トンクラス
カナダからの15トレイン分相当
パイプライン天然ガス

5（LNG780万トン 10トレイン分）

輸入2003
年予測
輸入2003年予測

Canada, AEO2003
LNG, AEO2003
Canada, AEO2004
LNG, AEO2004

カナダからのパイプライン天然ガス
輸入2004
年予測
輸入2004年予測

3

LNG輸入2004年予測

AEO：Annual Energy Outlook

2

LNG780万トンクラス
LNG780万トンクラスのプラントのプラント
×3× 3トレイン分
トレイン分

1

LNG輸入
2003年予測
年予測
LNG輸入2003

年

2024

2022

2020

2018

2016

2014

2012

2010

2008

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

01990

trillion cubic feet4

出典：Energy Information Administration （EIA）データよりLNGプラントとレイン数推定
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カタール：大型投資が目白押し★ 印は当社受注実績案件

QATARGAS

RasGasカタール★ Train 1★ Train 2★ Train 3★ Train1/2/3

Ras Laffan
EPC（1997）
1997）
EPC（1997）
1997）
EPC（1998）
1998）
Debottlenecking（2005）
2005）

LNG万トン（稼動）
LNG920920万トン（稼動）
QATARGAS II
Train 1
Train 2

2010年までに7,700 万ﾄﾝ/年 のLNG輸出計画発表★ Train 1 FEED660（稼動）
660（稼動）★ Train 2 FEED
★ Train 3 EPC（2003
2003) 470（稼動）
470（稼動）★ Train 4 EPC（2005）2005） 470（建設中）
470（建設中）★ Train 5 EPC（2007）2007） 480（建設中）
480（建設中）Train 6/7
6/7（2008）
2008） 780×780×2（計画）

LNG
640万トン
LNG3,3,640万トン★湾岸ガス開発プロジェクト（2007）
2007） FEED実施
FEED実施（2009）
2009）

LNG
万トン（計画）
LNG1,560
1,560万トン（計画）EPC（2006)

GTLプラント

QATARGAS ３
Train 1（2009）
2009）

LNG
80万トン（計画）
LNG7780万トン（計画）
QATARGAS
LNG
万トン（F/S）
LNG500500万トン（F/S）

Qatar Petroleum★ 共用冷却水供給プロジェクト EP（2004)
共用冷却水供給（拡張）

独立系水道・発電事業
ガス化学プラント（エチレン・・・）
パイプラインによる輸出事業

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４

まとめ

 新再建計画の完了の目処がたち、これからの中期経営計画を策定中。
 新中期経営計画は、収益力の強化を継続し、新たな施策で更なる収益成長企業に変えていく。
 世界で最も信頼性の高いプロジェクトカンパニーポジションを確立・発展し、いつの時代でも、どんな分野でもプロジェクトで貢献できるシステムと遂行力を備えた上で、企業の社会的責任（CSR）をしっかり果たせるエクセレントカンパニーを目指す。
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【お問い合わせ先/Contact】

千代田化工建設株式会社〒230-8601 横浜市鶴見区鶴見中央二丁目１２番１号
広報室長兼IRマネジャー 村田 卓弘
IR Manager Takuhiro Murata
TEL045-506-7538
FAX
045-506-7085
携帯090-3348-3484
e-Mail tamurata@ykh.chiyoda.co.jp
URL http://www.chiyoda-corp.com/

この資料には、2004年11月11日現在の将来に関する見通しおよび計画に基づく予測が含まれています。経済情勢の変動等に伴うリスクや不確定要因により、予測が実際の業績と異なる可能性があります。

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