知的資産経営報告書2013目次

 社長からみなさまへ
社長からみなさまへ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 33
 経営哲学
経営哲学 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 44
 事業概要事業概要

事業内容（総括） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
事業内容（総括）
主要製品 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
主要製品

55
66

当社をめぐる外部環境 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
当社をめぐる外部環境
 これまでの事業展開
これまでの事業展開
99

経営方針・戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
経営方針・戦略
事業実績 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
事業実績

10
10
13
13

 当社の知的資産（強み）当社の知的資産（強み） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1414

知的資産 ①① 多様なニーズに対応する金型等商品
多様なニーズに対応する金型等商品 ・・・・・・・・・・・・
15
知的資産
15
知的資産 ②② 開発から加工・完成まで対応できる
開発から加工・完成まで対応できる
知的資産
一貫生産体制 ・・・・・・・・・・・・
16
一貫生産体制16
知的資産 ③③ 個々の能力を引き出す人材育成のしくみ
個々の能力を引き出す人材育成のしくみ ・・・・
・・・・
17
知的資産
17
知的資産 ④④ 社員の幸福と会社の発展につながる
社員の幸福と会社の発展につながる
知的資産
経営理念実践力 ・・・・
・・・・
経営理念実践力
 これからの事業展開
これからの事業展開

今後の経営ビジョン、戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
今後の経営ビジョン、戦略
今後の施策 ①
① 新分野開拓による売上拡大と新分野開拓による売上拡大と今後の施策
多能工化等によるコストダウン ・・・・・・・・・・・・・・
多能工化等によるコストダウン
今後の施策 ②
② 積極的な提案による顧客満足度の向上
積極的な提案による顧客満足度の向上 ・・・
・・・
今後の施策
今後の施策 ③
③ 業務改善に向けた共有化の体制づくり
業務改善に向けた共有化の体制づくり ・・・・
・・・・
今後の施策
今後の施策 ④④ QCDレベルを高める判断力を
QCDレベルを高める判断力を
今後の施策
養うための人材育成 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
養うための人材育成
3ヵ年事業計画 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3ヵ年事業計画
 会社案内
会社案内 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 設備一覧表
設備一覧表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 知的資産経営報告書とは
知的資産経営報告書とは ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

知的資産経営報告書2013

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株式会社フジタ社長からみなさまへ

事業概要
これまでの
事業展開
当社の
知的資産
これからの
事業展開

『新たなものにチャレンジ』し、『自ら行動』を起こして、今後の半世紀の基盤固めに尽力を尽くす所存であります。

経
経営
営哲
哲学
学

当社は創業者の藤田幸雄が、1963年（昭和38年）に機械部品の旋盤加工工場として産声をあげて以来、各種金型の設計・製作業務を拡張しながら日々修練を積み重ねてまいりました。
創業から半世紀、時代と環境の変化に合わせモノづくり製造業一筋で歩んでまいりました。豊かな発想、自由な環境で今日まで事業を継続してこられたのも、当社を選んで働いている社員や、当社を信用しおつきあいをさせていただいているお客様のおかげで今日があり深く感謝しています。
しかしながら、近年は2009年（平成21年）のリーマンショック、2011年（平成23年）の
東日本大震災と、日本を取り巻く環境は悪化する一方です。私が社長に就任したのは2010年6月、リーマンショックの影響で製造業がガタガタに沈んでいた頃です。これ以上悪くはならないだろうと物事を前向きに捉え、与えられた責任を自らの使命として一からやり直す覚悟で邁進してまいりました。時代変化のスピードが加速し、グ
ローバル化が進み、これまで通りの考え方・やり方では生き残れないと危機感を社
員全員で共有し、できることから一歩づつ、変化に対応できる企業に変化途中であります。
これからは自立型人材を育成し、発想力、行動力、提案力では他に負けない会社づくりを目指します。そのためには『今までのもの』を捨てなければいけない決断をし、

社長から
みなさまへ

常識にとらわれない、発想力豊かなものづくり精神
常識にとらわれない、発想力豊かなものづくり精神『未来はどんなカタチにでも変えられる』
会社案内
知的資産
とは

尚、本報告書を通じ、少しでも多くの皆様方に、当社のこれまでの取組み、見えざる経営資源（強み）、そしてこれを活かした今後の事業展開をご理解いただ
ければ幸いです。
今後ともより一層のご支援・ご鞭撻を賜りますことを祈念いたします。
代表取締役
知的資産経営報告書20133

株式会社フジタ経 営 哲 学
社長から
みなさまへ

経営理念
経営理念
 存在目的・使命 （社会的責任） 大切にしている価値観 （信条、判断の基準）

２．自の利より他の利を大切にできる実践力を持ちます。

これまでの
事業展開

１．信用を重んじ、お客様・仕入先・社員の三方共に良い関係をつくります。

事業概要

これまで世に無かった『もの』を、製造現場の中から、創造し、カタチにしていく過程の中で、共に切磋琢磨し、品質と人間性を高めながら、次世代への環境作りに少しでも役立つよう
努めます。

経
経営
営哲
哲学
学

私たちはまだ形にないものをかたちあるものにできる創造企業として、ものづくりを通じて良き人づくり、良き環境つくりに貢献し社会の発展に尽くします。

３．勝ち負けではなく、『価値』ある企業に成長することに努めます。
当社の
知的資産

 社員に対する基本姿勢

２．自己成長のための教育と時間を、数多く経験できる機会を整えます。

これからの
事業展開

１．社員にやりがいのある仕事と安心して働ける環境を提供します。

 行動規範 （理念を実践するうえで経営者と社員が守るべき行動基準）

２．企業人として、責任と誇りのある行動と言動に努めます。

会社案内

１．社会人の基本として、あいさつを徹底し、感謝の心を大切にします。
３．人として『正しいのか？正しくないのか？』を意思決定の判断基準とします。
５．挑戦目標を設定し、具体的な計画と粘り強い行動で確実に成し遂げます。
６．出来ない理由より、出来る方法を考えます。
７．整理・整頓・清掃（３Ｓ）を徹底し、安全な環境づくりに努めます。
８．企業活動を通じて自己成長できるよう、努めます。
知的資産経営報告書20134

株式会社フジタ

知的資産とは

４．今におごることなく、常にチャレンジする精神を持ち続けます。

事 業 概 要【当社の組織図】

ブロー成型
金 型

 自動車部品 10％
 軸受け

 各種缶
 チューブ10％
ＱＣサークル活動
ＱＣサークル活動・２班（各７～８名）
・２班（各７～８名）
・４半期に１テーマ
・４半期に１テーマ（年間８テーマ）（年間８テーマ）

開発～加工完成まで一括受注・一貫生産体制

知的資産経営報告書2013

1名

5

製造部

プレス金型

3名

管理 G

3名

営業 Ｇ

(1名)

設計 Ｇ

3名

ＮＣ Ｇ

4名

ＭＣ Ｇ

5名

仕上 Ｇ

2名

Ｇ ：グループの略称
ＮＣ ：NC旋盤
ＭＣ ：マシニングセンター

株式会社フジタ

知的資産とは アルミホイール
 各種試作品 等

工場長

30％
総合金型
メーカー

社 長
会 長
相談役

50％
アルミホイール
自動車部品

総計 21名(うち役員3名)

会社案内

形にないものをかたちあるものに形にないものをかたちあるものにする創造企業する創造企業
アルミ鋳造
アルミ削り出し
金 型
・金型部品

これからの
事業展開

【当社の製品分野】
数字は
売上構成

当社の
知的資産

 人材育成・・・・・外部研修として、中小企業大学校のリーダー研修や生産管理研修などを毎月1人以上受講しています。OJTでは、週間計画表を作成し、“いつ・誰が・誰に・何を教えるか”を明確にして実施しています。また多能工一覧表（星取表）や多能工人材成長管理表を作成し計画的に多能工化を図っています。

これまでの
事業展開

 組織・管理体制・・・・・当社では上記の4分野に対して下図の組織体制で事業展開しています。また現場・作業改善などを目的としてQCサークル活動を実施しています。１班を7～8名で編成し2班に分かれ隔週で活動し、4半期に１テーマ、年間で計８テーマをこなします。管理体制としては、週初めの受注報告や週末の進捗報告を全社朝礼時に行います。全社員対象に毎月の売上報告、半期ごとの半期決算報告を行っています。また金融機関に対しては、月次決算報告を行うとともに次年度の事業計画を金融機関の参画・支援を得て策定しています。

事業概要

 技術・ノウハウ・・・・・一般の同業他社は1分野の金型に特化していますが、当社
では4分野の金型を設計・製作している総合金型メーカーを特長とします。分野
毎の専任担当者が企画・開発～製造まで一貫して取り組み、顧客の要望に迅速に対応しています。それらの専任担当者が相互に情報交換することで他分野の様々な知識が活かされ、相乗効果により技術のレベルアップが図られます。

経営哲学 当社は、金属用金型製造業に属します。主要な製品分野と売上比率は、①アルミ鋳造金型 50％、②アルミ削り出し加工品・金型部品 30％、③プレス金型 10％、および④ ブロー成型金型 10％の４つの分野で構成しています。

社長から
みなさまへ

事業内容･･･総括
事業内容･･･総括

事 業 概 要

事業概要
これまでの
事業展開
当社の
知的資産
これからの
事業展開

 鋳造とは溶融させた金属を鋳型に流し込んで製品を作る方法。アルミ鋳造金型とは、アルミ合金を鋳造するときの鋳型として使用される耐熱性の金型です。ア
ルミ合金は軽く（鉄の約3分の1）、耐食性に優れ（腐りにくい）、加工性も良い等の特長をもち、その鋳造品は緻密で機械的性質に優れ寸法精度がよい製品です。当社におけるアルミ鋳造金型分野の特長は以下のとおりです。
① 当社ではアルミ鋳造金型を製造するのに、材料調達から完成までを一括して請負う「一括受注・一貫生産体制」を構築しています。
② 顧客の要望する仕様に対して、これまで培ったノウハウから型寿命を伸ばす方
法やコスト削減の方策などの改善提案を積極的に行っています。
③ 取引先が保有している他メーカー製の金型も抵抗なく補修する等、図面が無い
金型の整備も請け負っており、取引先の担当者から重宝されています。
④ 顧客との30年という長年の取引で培われたアルミ鋳造金型に係わる技術・ノウハウを保有しています。このため顧客が製品化したいアルミ鋳造品を最適に製作するための図面では表現しにくいきめ細かい提案ができます。
 商流は、当社→アルミホイルメーカー→大手自動車メーカーとなっています。

経営哲学 当社の主たる製品分野の１つであるアルミ鋳造金型は、自動車用アルミホイー
ルなど自動車部品向け等のアイテムで構成されます。主な顧客はアルミ鋳造メーカーです。当製品分野は1983年（昭和58）から開始し、全売上の50％を占める主力製品となっています。

社長から
みなさまへ

主要製品･･･アルミ鋳造金型
主要製品･･･アルミ鋳造金型

会社案内

CAD
設計

材料投入

CAM
NCプログラム
作成

MC加工

磨き作業

組み立て

検査

出荷

アルミ鋳造金型の製造工程 ：一貫生産体制

知的資産経営報告書20136

株式会社フジタ

知的資産とはアルミ鋳造金型の事例 ：Ｋ社向け

アルミ鋳造金型の事例 ：Ｗ社向け

事 業 概 要

事業概要
これまでの
事業展開
当社の
知的資産
これからの
事業展開

アルミホイール

経営哲学 当社の第２の製品分野はアルミ削り出し加工・金型部品加工であり、自動車用
アルミホイールなど自動車部品、各種試作品、およびホース用金型部品などで構成されます。主な顧客は自動車用アルミホイールメーカー、産業資材メーカーです。当分野は1995年（平成7）から開始し、全売上の30％を占めています。
 アルミ削り出し加工分野は、主に切削加工によりアルミ製品を製作するものであり、その特長は以下のとおりです。
① 当分野の製品は長年培ったアルミ鋳造用金型の加工ノウハウを活かした独自の切削加工技術をベースとします。デザイン性の高い意匠形状を、モデリングからカッターパス出しまで自社ですべて賄っています。
② 新車やコンセプトカーなどのワンオフ（一点もの）パーツの製作、展示会用の小ロット製品にも柔軟に対応しています。このような製品に対応しているメーカーは、県内では数社と少なく希少な存在となっています。
③ 短納期を重視しており、材料調達から出荷までのリードタイムは２週間程度です。
 金型部品加工・機械部品加工分野の特長は以下のとおりです。
① 当分野では主に特殊な複雑形状品を受注し、さまざまな分野の企業の商品開
発や技術開発に協力しています。例えば、ソーラーカーの車体などを軽量化するために使用されるCFRP（低炭素繊維）対応の樹脂金型の開発、紙器業界の抜型用研究開発型メーカーからの依頼で製作した試作用金型部品など。
② これらの加工を所定のコストと納期で提供できる生産体制を確立しています。

社長から
みなさまへ

主要製品･･･アルミ削り出し加工・金型部品加工
主要製品･･･アルミ削り出し加工・金型部品加工

樹脂押し出し成形
金型部品
会社案内

材料投入

NCプログラム
作成

荒取り
旋盤加工

【樹脂用押出成形金型部品加工品例】
仕上げ
旋盤加工

MC加工

磨き作業

検査

出荷

【アルミ削り出し加工品の製造工程】

知的資産経営報告書20137

株式会社フジタ

知的資産とは【アルミ削り出し加工品例】

事 業 概 要

当社の
知的資産
これからの
事業展開

 ブロー成型金型とは、押出機で作られたパリソン（筒状の溶融樹脂）を、金型では挟み、加圧空気を吹き込んで、金型内面に沿った中空の成形品を得る金型です。当金型分野の特長は以下のとおりです。
① 顧客の試作・開発において、柔軟かつ迅速にきめ細かな対応を行うことで新製品のスムーズな立ち上げに貢献しています。
② 特に得意先の開発部門との連携強化によりレベルの高い開発が可能です。

これまでの
事業展開

 当社の第４の製品分野であるブロー成型金型は、化粧品・医薬品・食品分野などにおける缶・チューブ向けで構成しています。主な顧客は容器メーカー等です。
1992年（平成4）から販売開始し、売上比率は10％を占めています。

事業概要

 プレス金型とは、金属材料の板金に切断、曲げ、絞り加工を施して製品を作るための金型です。当金型分野の特長は以下のとおり。
① 当社では、3次元モデルで作成した異形状（さまざまな形状）のワークをプレス加工する金型を製作しています。県内では同業が少なく希少な存在です。
② グローバルモデリング機能（加工対象モデルの曲面、曲線など全体の変更が可能）を搭載したCADシステムを十二分に活用し、短納期に対応しています。

経営哲学 当社の第３の製品分野であるプレス金型は、自動車部品、軸受け向け等から成ります。主な顧客は軸受け等の自動車部品メーカーなどです。当製品分野は
1980年（昭和55）から販売開始し、売上比率は10％を占めています。

社長から
みなさまへ

主要製品･･･プレス金型、ブロー成型金型
主要製品･･･プレス金型、ブロー成型金型

会社案内

ブロー成型金型 例
知的資産とは

プレス製品 例

プレス金型 例

知的資産経営報告書20138

株式会社フジタ事 業 概 要
環境要因

機会（追い風）脅威（向かい風）

ロ
境
境

株式会社フジタ

知的資産
とは

環

9

会社案内

ロ

知的資産経営報告書2013

これからの
事業展開

ク

働  新興国の経済力向上により自動車市場が伸びているため、自動車関連の金型の販売機
法的規制
会が増える。
労

当社の
知的資産

ミ

競

場  取引先のいち早い海外事業展  若者のクルマ離れなどにより開で新たなメーカーとの取引
国内の自動車市場が縮小化が増えることが見込まれ、金傾向であり、関連の金型受注
争型の受注機会が増大する。
機会が減少する。

これまでの
事業展開

環

市

事業概要

ク

 最終消費者の嗜好の多様化
 需要の多品種小ロット化の高により需要が多品種小ロット化
まりに反して大量生産が減っ
業界特性傾向にあり、削り出し加工分野ており、金型ニーズが減少傾の受注機会が増大する。
向である。

経営哲学

マ

 女性だけでなく男性（若年層か  東南アジアをはじめ世界各国
ら中高年まで）の美容品ニー
での金型の現地生産が拡大しズが高まっており、当社の販ており、受注機会が減少する。
売機会が増える。
 原油高により資材（特殊鋼）が
政
治  EVカーなど自動車業界の技術高騰し原価増大の要因となる。
革新により新たな市場が拡大 IT（情報技術）が飛躍的に進化経済しており、関連部品を供給するしたことにより、海外にCAD
当社の受注機会が増大する。
データが流出し（法的規制がな
社会・文化  県や市が主催するビジネス
い）当社の優位性が弱まる。
マッチング等の商談会が増え、
技術
販路開拓の機会となる。
 トヤマブランド、ジャパンブラン
環
境ド等行政が主体となって中小企業を支援する企画が増えているので、低コストで新たな事
業展開の機会が増大する。

社長から
みなさまへ

当社をめぐる外部環境
当社をめぐる外部環境

これまでの事業展開

1982年（昭和57年）～
1982年（昭和57年）～

基礎固め期 （複数の金型製造開始）（複数の金型製造開始）
基礎固め期

 同期間ではアルミホイール鋳造金型など複数の金型加工技術のノウハウが蓄積され、総合金型メーカーとしての基礎が確立されました。
知的資産経営報告書201310

株式会社フジタ

知的資産とは 1989年（平成元年）に現在の「株式会社フジタ」に社名変更。翌年のバブル経済崩壊に伴う売上の減少から、1992年（平成4）にブローチューブ金型の製造を手掛け、武内プレス工業㈱、光生アルミニューム工業㈱と取引開始。一度のまとまった受注数や専任設計者が不要などがメリットです。放電加工機を導入。

会社案内

 翌年の1983年（昭和58）には自動車業界でアルミホイールが普及し始めたことから、アルミホイール鋳造金型の製造を開始。アルミホイールを手がけるようになり、
三協ワシメタル㈱や㈱TAN-EI-SYAなどを取引先として金型の受注も増えていきました。これに連動してワイヤーカット、ＭＣ（マシニングセンター）、自動プロ、ＮＣフライス等の設備を毎年計画的に導入（投資額3,000万円）していきました。

これからの
事業展開

 前記のアルミサッシ用プレス金型の売上減少をカバーするため、1982年（昭和57）に専任の技術者を採用し、射出成形金型やダイカスト金型の製造を開始しました。㈱タカギセイコー、三光合成㈱、キタノ製作㈱、および三協工機㈱など射出部品メーカーの取引先が拡大しました。

当社の
知的資産

 この期間では汎用旋盤などの切削技術やアルミサッシ用プレス金型技術のノウ
ハウを蓄積しました。また同業との連携・信頼関係が構築されました。

これまでの
事業展開

 売上は順調に伸び、工場が手狭になったことから1975年（昭和50）に現在地の福岡金属工業団地に新築移転するとともに株式会社藤田鉄工所として法人化しました。社員は7名から13名と飛躍的に増え、平面研削盤、倣いフライス等の設備も導入しました。しかし、1979年（昭和54）の第二次オイルショックによりアルミ
サッシ用プレス金型の価格下落が始まり、受注量も大幅に減少していきました。

事業概要

 当時は日本経済の高度成長期のため大量な仕事があり、1人で通常2人分の仕事量をこなしていました。残業は当たりまえで徹夜も度々ありました。創業者自らが営業で駆け回りました。また徐々に加工業者同士でグループができ、旅行など公私ともに親睦が深まり同業での連携・信頼関係が築かれていきました。

経営哲学 1963年（昭和38）、現社長の父親 藤田幸雄が高岡市横田町において藤田鉄工所を創業し、機械部品の旋盤加工を開始しました。同年知人の紹介により三協
立山アルミ㈱と取引を開始しアルミサッシ用プレス金型の製造を開始しました。
設備として中古の旋盤、研磨機、及びフライス盤を各１台を導入しました。

社長から
みなさまへ

1963年（昭和38年）～ 創業期
創業期 （アルミサッシ用プレス加工金型製造）（アルミサッシ用プレス加工金型製造）
1963年（昭和38年）～

これまでの事業展開
成長期 （金型加工技術等の確立）（金型加工技術等の確立）
成長期

2010年（平成22年）～
2010年（平成22年）～

内部充実期 （経営体質改善強化）（経営体質改善強化）
内部充実期

当社の
知的資産

 同期間において、多様なニーズに対応する金型商品の金型加工技術や開発～
加工・完成まで対応できる一貫生産体制を確立しました。

これまでの
事業展開

 取引先の要望により2003年（平成15）にアルミホイール削り出し品の製造を開始しました。モーターショーなど展示会用の加工品の増加に伴い、３次元CAD／
CAM、高速MC、横型MCを導入。翌年、梶川豊司が第3代代表取締役に就任。
2009年（平成21）にはリーマンショックの影響を受け売上が４割まで落込みました。

事業概要

 1995年（平成7）、初代社長の藤田幸雄の死去により藤田敬子（現社長の母）が代表取締役に就任。1998年（平成10）に取引先におけるＫ社や大手自動車メー
カー向けのアルミホイールOEM生産用のアルミ鋳造金型の製造を開始しました。
翌 年 か ら OEM 金 型 の 製 造 面 数 が 飛 躍 的 増 え た こ と か ら 設 備 と し て MC 、
CAD／CAM、及びグラファイト加工機を順次新たに導入（投資額は2,000万円）。

経営哲学 1994年（平成6）頃国内では、NC制御装置・３次元ＣＡＤ/CAMなどコンピューター
が飛躍的に普及した時代。自動車用アルミホイールにおいては、デザイン性の高い商品が増えてきました。これらのニーズと金型工程の合理化を図るため、
CAD／CAMシステムやグラファイト加工機を導入しました（投資額は2,500万円）。

社長から
みなさまへ

1994年（平成6年）～
1994年（平成6年）～

 2010年（平成22）に現社長の梶川貴子が第4代代表取締役に就任しました。リーマンショックによる売上低迷をきっかけとして創業以来培ってきた技術とノウハウの承継・保存に着手しました。全社員の意識改革を強力に推進し、３S（整理・整頓・清掃）の徹底や小集団改善活動によるコスト削減・工場改善を図っています。

これからの
事業展開

 2011年（平成23）には技術の承継・人材育成の一環として、OJTを開始。設定した運営ルールに基づき「OJT教育週間計画表」を作成し、“いつ？誰が？誰に？
何を？教えるのか”を明確にしています。全社員の「多能工一覧表」と個人別の「多能工人材 成長管理表」を作成し、個人能力・組織能力向上に繋げています。

会社案内 同年からソーラーカーの車体などを軽量化するために使用されるCFRP（低炭素繊維）など、さまざまな新素材に対応した金型の開発にも取り組んでいます。紙器業界の抜型用研究開発型メーカーからの依頼による試作用金具の提供など、
自動車産業に限らずさまざまな分野の企業の商品開発や技術開発にも協力しています。またｿｰｼｬﾙﾈｯﾄﾜｰｸを通じたPR活動や外部展示会へ積極的に出展しています。例えば、インターモールド2012、北陸しんきんビジネスマッチング等。

知的資産
とは

 この期間では、個々の能力を引き出す人材育成のしくみが構築されました。
知的資産経営報告書201311

株式会社フジタこれまでの事業展開
期 間

方 針・戦 略

投

資

成

果

知的資産
とは

株式会社フジタ

会社案内

12

これからの
事業展開

知的資産経営報告書2013

当社の
知的資産

・2010年、梶川貴子が ・新素材に対応した金 ・個々の能力を引き出代表取締役に就任
型の開発に取り組む す 人 材 育 成 のしくみ
・意識改革、３S、小集 ・ホームページやソー を構築
団改善活動を推進
シャルネットワーク
内部充実期経営体質改善 ・ OJT 、 多 能 工 に よ る （Facebook）を通じた
PR 活 動 や 外 部 展 示
技術承継・人材育成
強化会へ積極的に出展

2010年～(平成22年)

これまでの
事業展開

・1995年、藤田敬子が ・３次元CAD／CAMシ ・多様なニーズに対応
代表取締役に就任
シテムやグラファイト する金型商品の金型
1994年～
加工技術を確立
・1998年、OEM生産用 加工機を導入(平成6年)
鋳造金型の製造開始 ・ MC、プレス機、CAD ・開発～加工・完成ま・2003年、アルミホイー ／CAM、グラファイト で対応できる一貫生
成長期
加工機を導入産体制を確立金型加工技術 ル削り出し品の製造
開始
・CAD／CAM、MC、及等の確立
・2004年、梶川豊司が び横型MCを導入
代表取締役に就任

事業概要

・1982年、射出成形金 ・専任の技術者を採用。・顧客ネットワーク拡大。
型やダイカスト金型の ・ワイヤーカット、ＭＣ、 ・アルミホイール鋳造
製造開始
1982年～
自動プロ、ＮＣフライ 金型など複数の金型(昭和57年)・ 1983 年 ア ル ミ ホ イー ス等を導入
加工技術のノウハウを蓄積
ル鋳造金型製造開始 ・放電加工機を導。
基礎固め期・1989年、株式会社フ・総合金型メーカーとし
複数の金型製ジタに社名変更ての基礎を確立造開始
・1992年、ブロー成型
金型の製造開始

経営哲学・1963年、藤田鉄工所 ・中古の旋盤、研磨機、・汎用旋盤などの切削を 創 業 し 、 機 械 部 品 及びフライス盤を各１ 技術を蓄積の旋盤加工を開始
台を導入
・アルミサッシ用プレス
・同年、アルミサッシ用・1975年に現在地福岡
金型技術のノウハウ
創業期
プレス金型の製造を 金属工業団地に移転 を蓄積
アルミサッシ開始
・平面研削盤、倣いフ ・同業との連携・信頼用プレス加工・1975年(株)藤田鉄工 ライス等を導入
関係を構築
金型製造
所として法人化1963年～(昭和38年)

社長から
みなさまへ

過去～現在 （経営方針・戦略）（経営方針・戦略）
過去～現在当社の知的資産

顧客ニーズ
顧客ニーズ

知的資産（強み）
知的資産（強み）

当社業績
当社業績

製品・サービス
技術・ノウハウマネジメント
経営理念

 確実な納期② 開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制

競争力の源泉 客先要求基準
の品質確保
対応

結果

③ 個々の能力を引き出す
人材育成のしくみ 客先要求基準の低コスト化④ 社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力

 迅速なアフター
フォロー体制知的資産経営報告書201314

 売上高は2億
円台に回復
経常利益率
2％で推移
（H21を除く）
 自己資本比率20％台に回復
 1人当り付加価
値額は700万円台に回復
株式会社フジタ

知的資産
とは

強みの

連
鎖

① 多様なニーズに対応する
金型等商品

会社案内

(製品・サービス)

これからの
事業展開

 収益性の向上等、今後の戦略策定のベースとなる当社の知的資産について、その概要・蓄積したプロセス・裏付け内容などを次頁以降に説明します。

当社の
知的資産

 これら４つの知的資産を有することで、顧客ニーズである「確実な納期」「客先要求基準の品質・低コスト」「迅速なアフターフォロー」に応えてきました。その結果
リーマンショック以降、売上高は2億円台に回復し、経常利益率は平均2％弱で推移。自己資本比率は徐々に回復し、直近期では20％と財務安全性が改善されています。労働生産性指標の1人当り付加価値額は700万円台に回復しています。

これまでの
事業展開

① 多様なニーズに対応する金型等商品② 開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制③ 個々の能力を引き出す人材育成のしくみ④ 社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力

事業概要

 このように創業期から現在の成長期に至るまでの各事業フェーズにおいて、様々な経営方針・戦略のもとに事業展開を行ってきました。その過程で、次の４つに集約される、「競争力の源泉となる知的資産（強み）」を蓄積してきました。

経営哲学 当社は1963年に機械部品の旋盤加工で創業し、その後順次、アルミサッシ用プレス金型、射出成形金型やダイカスト金型、アルミホイール鋳造金型、ブロー成型金型、アルミホイール削り出し品を製造してきました。この間、意識改革を図り、３Sや小集団活動、OJTや多能工による人材育成も行ってきました。

社長から
みなさまへ

当社の知的資産・・・これまでの価値創造ステップ
当社の知的資産・・・これまでの価値創造ステップ

当社の知的資産

プレス金型
3次元モデルによる異形状のワークを
プレス加工する
金型を提供

総合金型
メーカー
一般の同業他社は一般の同業他社は1分野の金型に特化
1分野の金型に特化

県内では希少な存在
県内では希少な存在
ブロー成型金型
顧客の試作・開発において柔軟かつ迅速にきめ細かな対応

県内では希少な存在
県内では希少な存在

知的資産経営報告書201315

株式会社フジタ

知的資産とは積極的な改善提案
積極的な改善提案

形にないものをかたちあるものにする創造企業

会社案内

自動車用アルミホイール
金型商品を提供している
県内唯一のメーカー

デザイン性の高い意匠形状を提供/
特殊な複雑形状品
に対応

これからの
事業展開

アルミ鋳造金型

アルミ削り出し加工
・金型部品加工

当社の知的資産

多様なニーズに対応する
金型等商品

これまでの
事業展開

製品・サービス

事業概要① アルミ鋳造金型・・・・・自動車用アルミホイール金型商品を提供している県内唯一つのメーカーです。顧客の要望する仕様に対して、型寿命を伸ばす方法やコスト削減の方策などの改善提案を積極的に行っています。
② アルミ削り出し加工・金型部品加工・・・・・デザイン性の高い意匠形状を得意としており、新車やコンセプトカーなどのワンオフ（一点もの）パーツの製作、展示会用の小ロット製品にも柔軟に対応しています。このようなメーカーは県内では少なく希少な存在です。金型部品加工品においては、特殊な複雑形状品に対応し、さまざまな分野の企業の商品開発や技術開発に協力しています。
③ プレス金型・・・・・3次元モデルで作成した異形状（さまざまな形状）のワークをプ
レス加工する金型を提供しています。グローバルモデリング機能を十二分に活用して加工対象モデル全体の変更にも柔軟かつ迅速に対応しています。こうよう
な同業は県内においては少なく希少な存在となっています。
④ ブロー成型金型・・・・・顧客の試作・開発において、柔軟かつ迅速にきめ細かな対応を行うことで新製品のスムーズな立ち上げに貢献しています。

経営哲学 当社の主な製品分野はアルミ鋳造金型、アルミ削り出し加工・金型部品加工、プレス金型、およびブロー成型金型です。一般の同業他社は1分野の金型に特化していますが、当社では4分野の金型等を設計・製作している総合金型メーカーとなっています。このことから製品面における知的資産（強み）は、｢多様なニーズに対応する金型等商品｣です。その概要・裏付けは、以下のとおり。

社長から
みなさまへ

① 多様なニーズに対応する金型等商品
多様なニーズに対応する金型等商品①

当社の知的資産

多様なニーズに対応する金型等商品

製品・サービス

技術・ノウハウ

開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制 異分野の専任担当者が情報異分野の専任担当者が情報交換し相互に技術向上交換し相互に技術向上
 顧客における開発段階から顧客における開発段階から
参画し開発期間短縮
参画し開発期間短縮

知的資産経営報告書2013

×一貫生産
3次元CAD/CAM
3次元CAD/CAM
・3軸ＭＣ等を・3軸ＭＣ等を
×
使いこなす
使いこなす
 複雑形状の切削加工技術を
複雑形状の切削加工技術を
蓄積
蓄積
 工程集約により高精度・工程集約により高精度・
高効率の生産体制を構築
高効率の生産体制を構築

16

固有技術
アルミ鋳造金型のアルミ鋳造金型の加工技術確立加工技術確立 顧客との長年の取引により顧客との長年の取引により培われた技術・ノウハウ
培われた技術・ノウハウ 顧客の鋳造技術を熟知した
顧客の鋳造技術を熟知した

金型の提供
金型の提供

株式会社フジタ

知的資産
とは

企画・開発
企画・開発～製造
企画・開発～製造までの一貫したまでの一貫した
取り組み
取り組み「製品」を生み出すもとは「一貫生産体制」等の技術力＝「一貫生産体制」等の構成要素

強みの連鎖
会社案内

強みの連鎖

これからの
事業展開

前頁

当社の
知的資産

③ 顧客との長年の取引により培われたアルミ鋳造金型の技術・ノウハウを保有しています。このため顧客の鋳造技術を熟知した金型の提供や、金型を通じた鋳造コスト削減方策などの改善提案ができます。またアルミ鋳造用金型の加工ノ
ウハウを活かした独自の切削加工技術を蓄積することで、デザイン性の高い意
匠形状に対応できるアルミ削り出し加工技術を確立しています。

これまでの
事業展開

② アルミ鋳造金型をはじめ各種金型の製造においては、材料調達から完成までを一括して請負う「一括受注・一貫生産体制」を構築しています。異形状に対応す
る3次元CAD/CAMシシテムや加工自由度が高い縦型・横型マシニングセンタ等
を複数台保有し使いこなしています。これにより複雑形状の切削加工技術を蓄積するとともに、多面を1工程で加工できる工程集約による高精度かつ高効率の生産体制を可能とし、リードタイム短縮・短納期に対応しています。

事業概要① 当社では製品分野毎の専任担当者が企画・開発～製造まで一貫して取り組み、
顧客の要望に迅速に対応しています。異なる分野の専任担当者が情報交換することで異分野の知識が活かされ、相互に技術向上を図っています。アルミ鋳造
金型やブロー成型金型では、顧客における開発段階から参画してきめ細かな提案をすることで開発期間短縮などに貢献しています。

経営哲学 前頁の多様なニーズに対応する金型等商品を提供できるのは、「開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制」という技術・ノウハウによります。これが当社の知的資産の１つで、その内容・裏付けは、以下のとおりです。

社長から
みなさまへ

② 開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制
開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制②

当社の知的資産③ OffJT（外部研修）として、富山県中小企業大学校で開催される「リーダー養成コース」、「生産性向上コース」等のカリキュラムに基づいて毎月必ず1人以上が受講しています。メーカー主催のプライベートセミナーでも研鑽しています。

前頁

技術・ノウハウ

開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制マネジメントOJT、Off-JT、自己啓発の３手法を有効に活用

知的資産とは※自己成長のための教育と時間を経験できる機会を整えます

個々の能力を引き出す人材育成のしくみ「一貫生産体制」等を習得したのは「人材育成」というマネジメント力による

ＯＪＴ教育

OffJT（外部研修）

自己啓発

 教育週間計画表を作成し、教育週間計画表を作成し、
効果的・効率的に実施
効果的・効率的に実施
重要テーマとして、「多能重要テーマとして、「多能工人材の育成」や「技能工人材の育成」や「技能伝承」を設定伝承」を設定 富山県中小企業大学の富山県中小企業大学の
各種研修コースを受講
各種研修コースを受講(毎月必ず1人以上が学ぶ)(毎月必ず1人以上が学ぶ) メーカー主催のプライメーカー主催のプライ ベーベー
トセミナーで研鑽
トセミナーで研鑽 他社見学を通じて、「気づ他社見学を通じて、「気づき」や「発想力」を高める
き」や「発想力」を高める
 QCサークル活動を通じて、
QCサークル活動を通じて、

自己啓発と相互啓発
自己啓発と相互啓発

知的資産経営報告書2013

17

会社案内

強みの連鎖

強みの連鎖

これからの
事業展開

⑤ QCサークル活動（2班、年間各4テーマ）を通じて、自己の新しい面を開発し、自己の能力を高め、自己の可能性を自分で引き出すという「自己啓発」と相互に啓発しあい、お互いに力をつけていくという「相互啓発」を図っています。

当社の
知的資産

④ 自己啓発（社員が自己成長を目的にして行われる人材育成）の一環として、異業種を中心とした他社見学を通じて、「気づき」や「発想力」を高めています。また
顧客企業における「ISO社内監査」を見学して学ぶ機会も設けています。

これまでの
事業展開

② OJT教育週間計画表における何を（教育内容）の重要テーマとして、「多能工人材の育成」や「技能伝承」を設定しています。全社員の「多能工一覧表（星取表）」（技能伝承を兼ねる）の作成、及びこれをもとに個人別の「多能工人材 成長
管理表」を作成し、組織能力及び個人能力向上を図っています。

事業概要① OJT（実際の仕事を通じて行う人材育成）では、教育週間計画表を作成し、“いつ・誰が・誰に・何を教えるか”を明確にすることで効果的・効率的に実施しています。教育時間は原則1時間で13:00～14:00を標準時間帯としています。

経営哲学 当社における「開発から完成までの一貫生産体制」という知的資産を習得できる
源泉は、「個々の能力を引き出す人材育成のしくみ」というマネジメント体制です。
これが当社の３つ目の知的資産であり、その内容・裏付けは以下のとおりです。

社長から
みなさまへ

③ 個々の能力を引き出す人材育成のしくみ
個々の能力を引き出す人材育成のしくみ③

株式会社フジタ当社の知的資産

経営哲学

 これまでの当社の知的資産は経営理念に基づいて築かれており、経営理念→
マネジメント→技術・ノウハウ→製品と繋がっています。経営理念に係わる「社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力」が当社の知的資産の根幹をなしています。その理念実践力（各セグメントが連鎖）の概要は、以下のとおりで
す。

社長から
みなさまへ

④ 社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力
社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力④① 経営理念における存在目的・使命は、「まだ形にないものをかたちあるものにできる創造企業を通じた良き人づくり、良き環境づくり」。これを実現するうえで大切にしている価値観として、「信用を重んじ、お客様・仕入先・社員の三方よし」「自の利より他の利を大切」「勝ち負けではなく、『価値』ある企業」等です。

事業概要② この理念に基づき、以下の「個々の能力を引き出す人材育成のしくみ」というマ
ネジメント体制を構築してきました。ａ）教育週間計画表に基づくOJT、ｂ）「多能工人材成長管理表」等による多能工人材の育成や技能伝承、ｃ）中小企業大学校等を活用した外部研修、ｄ）他社見学を通じた「気づき」「発想力」向上等。

これまでの
事業展開

③ 上記の人材育成のしくみがベースとなり、ａ）異分野の専任担当者の情報交換による相互の技術向上、ｂ）CAD/CAMやＭＣ等による高精度かつ高効率の生産
体制、ｃ）アルミ鋳造金型、アルミ削り出し等の加工技術確立。こうして技術資産である「開発から完成まで対応できる一貫生産体制」等が培われました。

当社の
知的資産

技術・ノウハウ

製品・サービス社員の幸福と会社の社員の幸福と会社の発展につながる
発展につながる
経営理念実践力
経営理念実践力

個々の能力を引き出個々の能力を引き出す人材育成のしくみす人材育成のしくみ開発から加工・完成ま
開発から加工・完成まで対応できるで対応できる
一貫生産体制一貫生産体制

多様なニーズに対応
多様なニーズに対応する金型等商品する金型等商品【存在目的・使命】【存在目的・使命】
まだ形にないものを
まだ形にないものをかたちあるものにかたちあるものにできる創造企業
できる創造企業【価値観】【価値観】
信用を重んじ、三方信用を重んじ、三方
よしの関係
よしの関係
自の利より他の利を自の利より他の利を
大切 等
等
大切

教育週間計画表に
教育週間計画表に基づくOJTの推進
基づくOJTの推進
多能工人材の育成、
多能工人材の育成、
技能伝承
技能伝承
中小企業大学校等
中小企業大学校等を活用した外部研修を活用した外部研修
他社見学を通じた
他社見学を通じた「気づき」「発想力」「気づき」「発想力」
の向上 等
等
の向上

異分野の専任担当
異分野の専任担当
者の情報交換による者の情報交換による相互の技術向上
相互の技術向上CAD/CAMやＭＣ等
CAD/CAMやＭＣ等による高精度かつによる高精度かつ高効率の生産体制
高効率の生産体制
アルミ鋳造金型、
アルミ鋳造金型、アルミ削り出し加工
アルミ削り出し加工
等の固有技術確立
等の固有技術確立

総合金型メーカー
総合金型メーカー
として以下の4分野として以下の4分野の多様なニーズにの多様なニーズに対応する商品提供
対応する商品提供
アルミ鋳造金型•• アルミ鋳造金型•
アルミ削り出し加工• アルミ削り出し加工/金型部品加工/金型部品加工•
プレス金型• プレス金型
ブロー成型金型•• ブロー成型金型【知的資産の連鎖 および経営理念実践の流れ】

知的資産経営報告書201318

株式会社フジタ

知的資産とはマネジメント

会社案内

経営理念

これからの
事業展開

④ これらの技術・ノウハウ資産により、総合金型メーカーとしてアルミ鋳造金型、ア
ルミ削り出し加工・金型部品加工、プレス金型、およびブロー成型金型の4分野の多様なニーズに対応する金型等商品を提供しています。

これからの事業展開

挑戦目標（定性的・定量的）自社ブランドを確立しています。「人のやっていないことにチャレン
自社ブランドを確立しています。「人のやっていないことにチャレン
ジしているおもしろそうな会社」というイメージの会社になります。
ジしているおもしろそうな会社」というイメージの会社になります。
平成27年12月期の数値目標は以下を達成します。
平成27年12月期の数値目標は以下を達成します。

売上高2億8千万円、経常利益率6％、自己資本比率30％
・・ 売上高2億8千万円、経常利益率6％、自己資本比率30％

これまでの
事業展開

3年後の
3年後の
経営ビジョン
経営ビジョン

事業概要

経営ビジョン達成の事業展開
経営ビジョン達成の事業展開

経営哲学 当社を取り巻く外部環境（P.9）と内部環境に基づくクロスSWOT分析により、3年後のビジョンとそれを達成するための戦略を以下のように策定しました。特に、内部環境における知的資産（強み）を有効に活用する戦略を重点としています。
 これらの戦略を具現化していくための具体的施策を次頁以降説明します。

社長から
みなさまへ

今後の経営ビジョンと戦略
今後の経営ビジョンと戦略

結果

当社の
知的資産

顧客の視点
顧客の視点

② 積極的な提案による顧客満足度の向上
積極的な提案による顧客満足度の向上②

業務プロセス
業務プロセス

③ 業務改善に向けた共有化の体制づくり
業務改善に向けた共有化の体制づくり
③

人材と変革
人材と変革

④ ＱＣＤレベルを高める判断力を養うための人材育成
ＱＣＤレベルを高める判断力を養うための人材育成
④

これからの
事業展開

① 新分野開拓による売上拡大と新分野開拓による売上拡大と①
多能工化等によるコストダウン
多能工化等によるコストダウン

戦 略

戦略視点

財務の視点
財務の視点

会社案内

有効活用

社員の幸福と会社の発展に
社員の幸福と会社の発展につながる経営理念実践力
つながる経営理念実践力

開発から加工・完成まで対応できる
開発から加工・完成まで対応できる一貫生産体制一貫生産体制知的資産経営報告書2013

19

（
強み）

多様なニーズに対応する金型等商品
多様なニーズに対応する金型等商品

知的資産

個々の能力を引き出す
個々の能力を引き出す
人材育成のしくみ
人材育成のしくみ株式会社フジタ

知的資産とは強みを主としたクロスＳＷＯＴ分析によるこれからの事業展開

会社案内

 現製品分野のエンドユーザーは
現製品分野のエンドユーザーは

自動車、医療、医薬品分野
自動車、医療、医薬品分野

上記業界以外の展示会にも積極的
 上記業界以外の展示会にも積極的に出展し新分野の受注機会増やすに出展し新分野の受注機会増やす

 多能工化の強化・・・前後工程の多能工化の強化・・・前後工程の
作業をマスターして、ボトルネック
作業をマスターして、ボトルネック
工程の解消により平準化を図る
工程の解消により平準化を図る
 ３Ｓ活動の徹底・・・整理・整頓により３Ｓ活動の徹底・・・整理・整頓により
モノを探すムダ、人を探すムダ等をモノを探すムダ、人を探すムダ等を無くして作業効率を向上
無くして作業効率を向上
 作業標準書の整備・・・作業標準書
作業標準書の整備・・・作業標準書
を見直し・作成し、誰もが同等な高品を見直し・作成し、誰もが同等な高品
質・低価格・短納期の製品をつくる
質・低価格・短納期の製品をつくる

20

株式会社フジタ

知的資産とは多能工等よるコストダウン

知的資産経営報告書2013

これからの
事業展開

新分野開拓による売上拡大 関東、関西、中部、県内の展示会に関東、関西、中部、県内の展示会に

毎年各1回、計4回出展
毎年各1回、計4回出展
 アルミ削り出し加工品を看板商品
アルミ削り出し加工品を看板商品
 各種金型製造の積極的なＰＲ
各種金型製造の積極的なＰＲ


当社の
知的資産

経営ビジョン実現のために「財務の視点」からの方策

これまでの
事業展開

新分野開拓による売上拡大と多能工等によるコストダウン

事業概要

財務の視点

経営哲学

 設定した経営ビジョン実現のため、今後3ヵ年「財務の視点」から「新分野開拓による売上拡大と多能工等によるコストダウン」を図ります。
 新分野開拓による売上高拡大に関する具体的施策は以下のとおり。
① 当社の製品分野であるアルミ鋳造金型、アルミ削り出し加工品などのエンドユー
ザーは自動車、医療、および医薬品分野です。今後は更にこれらの業界以外の展示会にも積極的に出展し、新分野における受注機会を増やします。
② 具体的には、関東、関西、中部、および県内の各地区で開催される展示会に毎年各1回、計4回出展します。出展内容はアルミ削り出し加工品を看板商品とするとともに、各種金型製造のＰＲも積極的に行います。
 多能工化等よるコストダウンに関しては以下の施策を講じます。
① 多能工化の強化・・・・・当社では「多能工一覧表（星取表）」等を活用して多能工化を図ってきました。今後は各作業者が自工程の前工程と後工程の作業をマスターしてボトルネック工程を解消すること等により平準化を図ります。
② ３Ｓ活動の徹底・・・・・整理（要るものと要らないものに分け、要らないものを処分すること）、整頓（要るものを所定の場所にきちんと表示をしておくこと）により、モノを探すムダ、人を探すムダ等を無くして作業効率を向上させます。
③ 作業標準書の整備・・・・・各工程の作業方法を再度見直し、Q・C・Dの視点から現時点でベストの作業方法として作業標準書を作成します。これを活用して誰が作業しても同等な高品質・低価格・短納期の製品ができるようにします。

社長から
みなさまへ

今後の施策 ①
①・・・新分野開拓による売上拡大と多能工化等によるコストダウン
・・・新分野開拓による売上拡大と多能工化等によるコストダウン
今後の施策

これからの事業展開① これまでも“顧客の要望する仕様”に対して改善提案を行ってきました。今後は更に、顧客の潜在的なニーズを掘り起こして積極的に提案していきます。例えば
顧客の気づいていない金型改善案やコストダウン方策などです。

財務の視点

売上拡大とコストダウン

サービス面の充実等

 顧客の潜在的な顧客の潜在的な
ニーズを掘り起こし
ニーズを掘り起こし
積極的に提案
積極的に提案 商品の提供とともに商品の提供とともにプラスアルファのプラスアルファの付加価値を提供
付加価値を提供

顧客の視点

異業種ネットワークの活用

新ビジネスチャンスの拡大 ハブ企業としてハブ企業として
顧客への情報発信
顧客への情報発信を充実
を充実

 既存業務にとらわれ既存業務にとらわれ
ず顧客が喜ぶず顧客が喜ぶ
商品開発等を展開
商品開発等を展開

知的資産経営報告書2013

21

知的資産
とは

積極的な提案による
顧客満足度の向上

会社案内

金型改善案等「売上拡大等」のために「顧客の視点」からの方策

これからの
事業展開

（前頁）

当社の
知的資産

④ 当社では、CFRP（低炭素繊維）対応の樹脂金型の開発など、さまざまな分野の企業の商品開発や技術開発に協力してきました。今後も既存業務にとらわれない情報収集と価値創造により顧客が喜ぶ商品開発や技術開発を展開して、金型に限らず新たなビジネスチャンスを拡大していきます。

これまでの
事業展開

③ ハブ企業として顧客への情報発信を充実していきます。ハブとは車輪の中心部にあって、車輪の外周と車軸とをつなぐスポークが一点に集中する部分であり、この比喩として多くの企業と関係している企業のこと。当社は金型総合メーカー
として自動車、医薬品、食品、伝統工芸、木工等さまざまな分野の企業と取引しています。これらの異業種ネットワークを活用して常識にとらわれない価値を創造して情報を提供することで顧客満足を高めます。

事業概要② 「多様なニーズに対応する金型等商品」が当社の強み（知的資産）の１つであり、アルミ鋳造金型、アルミ削り出し加工品などを提供してきました。今後は、商品の提供とともにプラスアルファの付加価値を提供していきます。例えば、見積り返答や納期等の問合せに即答するなどのサービス面を充実します。

経営哲学

 前頁の売上拡大とコストダウンのために、顧客の視点からは｢積極的な提案による顧客満足度の向上｣を図ります。その具体的施策は以下のとおり。

社長から
みなさまへ

今後の施策 ②・・・積極的な提案による顧客満足度の向上②・・・積極的な提案による顧客満足度の向上
今後の施策

株式会社フジタこれからの事業展開

 部門ごとの役割や部門ごとの役割や責任を明確化
責任を明確化

個人保有の情報
デスクトップ、各部署の資料棚にしまわれている

知的資産経営報告書2013

情報の吸い上げ グループリーダーがグループリーダーが
個人の各種情報を個人の各種情報を定期的にまとめる
定期的にまとめる・ 技術・技能・ 経験値・ノウハウ
・ アイデア22

周知と活用・改善
 定期的な全社発表
定期的な全社発表
会を通じて周知会を通じて周知
 業務改善成果発表
業務改善成果発表・ 個別情報・ 目標

株式会社フジタ

知的資産とは業務の位置づけ確認
業務プロセス
改善制度：「Mプロジェクト」
（仮称）

会社案内

個人の情報を社員全員が活用できるように見える化し、業務改善に繋げる

これからの
事業展開

業務改善に向けた共有化の体制づくり

当社の
知的資産

業務プロセスの視点「満足度向上」のために「業務プロセス」の視点
からの方策

これまでの
事業展開

積極的な提案による顧客満足度の向上

事業概要

顧客の視点

経営哲学

 前頁記載の積極的な提案による顧客満足度の向上のために、業務プロセスの視点から｢業務改善に向けた共有化の体制づくり｣を行います。その具体的な施策は以下のとおりです。
 個人の日々のビジネス活動で扱っているさまざまな情報やこれまでに蓄積した技術情報などは、多くの場合、個人の頭の中やデスクトップ (机の上)、あるいは各部署の資料棚にしまわれています。その主な情報は以下の項目です。
 技術・技能・・・・・加工条件、素材・設計の知識、および体が覚えた感覚など
 経験値・ノウハウ・・・・・経験してはじめて得られる手法・コツ・技・クセなど
 アイデア・・・・・これまでの業務活動で改善効果があったアイデア・方策
 個別情報・・・・・担当する製品、工程、および顧客などに関する詳細情報
 目標・・・・・全社目標、およびこれに基づいた個人目標など
 これらの情報を社員全員が活用できるように見える化＝共有化し、業務プロセスの改善に繋げます。業務プロセス改善制度として、「M（見える化・未来）プロジェ
クト」（仮称）を立ち上げ、以下のステップで推進します。
① 業務の位置づけ確認・・・・・現在の部門ごとの役割や責任を明確にします。
② 情報の吸い上げ・・・・・グループリーダーが個人の技術、経験、アイデア、個別
情報、および目標などを定期的（四半期に1回）にまとめます。
③ 周知と活用・改善・・・・・定期的な全社発表会を通じて、全社員に情報を周知します。また共有した情報を実際に活用した業務改善の成果も発表します。

社長から
みなさまへ

今後の施策 ③・・・業務改善に向けた共有化の体制づくり③・・・業務改善に向けた共有化の体制づくり
今後の施策

これからの事業展開

QCDレベルを高める判断力を養うための人材育成

 目標管理制度を導入して、
目標管理制度を導入して、

能力向上意識を高める
能力向上意識を高める
 会社方針を展開して、会社方針を展開して、
個別に目標設定と行動
個別に目標設定と行動
計画を作成
計画を作成
 自己成長・実現を図る
自己成長・実現を図る×

積極的な外部
積極的な外部
研修の活用
研修の活用
 内容習得を基本とする
内容習得を基本とする

社外レベルと比較して
 社外レベルと比較して“自分の立位置に気づく“自分の立位置に気づく
 今後いかにすべきかを
今後いかにすべきかを判断力”を高める判断力”を高める23

×

小集団活動による小集団活動による問題解決能力
問題解決能力の強化の強化
 QCサークル活動を通じて
QCサークル活動を通じて

問題解決型人間を養成
問題解決型人間を養成
 自ら考え自ら行動を
自ら考え自ら行動を
起こす「自律型人財」
起こす「自律型人財」
 問題－改善－
問題－改善－ 管理の管理の
３つの意識を重視
３つの意識を重視

株式会社フジタ

知的資産とは

人事考課制度
人事考課制度の確立の確立

知的資産経営報告書2013

会社案内

人材と変革の視点「共有化の体制」のために「人材と変革」からの方策

これからの
事業展開

業務改善に向けた共有化の体制づくり

業務プロセスの視点

当社の
知的資産

③ 小集団活動による問題解決能力の強化・・・・・常に目標を持って行動し、自ら問題を生み出し、問題に積極果敢に取り組む。そして、柔軟な考え方で解決策を生
み出し、解決に努力する人。このような問題解決型人間を、引き続きQCサーク
ル活動を通じて養成します。「問題意識－改善意識－管理意識」の３つの意識を重視して、自ら考え自ら行動を起こす「自律型人財」となります。

これまでの
事業展開

② 積極的な外部研修の活用・・・・・これまでも外部研修として、富山県中小企業大学校等が開催するカリキュラムで学んできました。今後は内容習得を基本としながらも、社外レベルと比較して“自分が立っている位置に気づき、今後いかにすべきかを考える等判断力”を高めます。研修内容は専門分野では、技能講習、工程管理セミナー、富山元気やる気塾 等、一般分野においては、リーダー養成、
マネジメント、女性リーダー養成、メンタルマネジメント等のセミナーです。

事業概要① 人事考課制度の確立・・・・・目標管理制度を導入して、能力向上意識を高めより高い成果を出せる環境を整備します。具体的には、経営理念－経営ビジョン－
戦略という一貫した会社方針を展開して、個別に目標設定と行動計画を作成してPDCAサイクルを回します。このようにして、自分に課せられた役割を会社方針と常に関係づけて考え、仕事を通じて自己成長・自己実現を図ります。

経営哲学 前頁に記載した共有化の体制づくりを行うためには、人材と変革の視点から｢QCDレベルを高める判断力を養うための人材育成｣が基礎となります。このため以下の３つの視点から具体的な施策を講じます。

社長から
みなさまへ

今後の施策 ④
④・・・QCDレベルを高める判断力を養うための人材育成
・・・QCDレベルを高める判断力を養うための人材育成
今後の施策

会 社 案 内
社長から
みなさまへ

会社概要
会社概要
商

号

株式会社 フジタ代表取締役 梶川 貴子

設

1975年（昭和50年）4月 （創業1963年（昭和38年））

立

経営哲学

代表者

1,500万円

従業員数

19名（男性14名、女性 5名）

所在地
（本社）

〒939-0131 富山県高岡市福岡町荒屋敷522
TEL 0766-64-3710
FAX 0766-64-5220
E-mail : fujita@fujita-k.co.jp
URL : http://www.fujita-k.co.jp

事業内容

アルミ鋳造金型、プレス金型、ブローチューブ金型、アルミ削り出し加工品・金型部品、試作部品、開発用金型。

取引銀行

富山銀行 福岡支店、高岡信用金庫 福岡支店、北陸銀行 福岡支店

事業概要

資本金

月

事

1963年

昭和38年

4月

高岡市において藤田鉄工所を創業し、機械部品の旋盤加工開始

1963年

昭和38年

4月

アルミサッシプレス金型の製造を開始

1973年

昭和48年

8月

現在地の高岡市福岡町荒屋敷に工場を新築移転

1975年

昭和50年

4月

株式会社藤田鉄工所として法人化

1980年

昭和55年

8月

資本金 1,500万円に増資

1982年

昭和57年

7月

射出成形金型の製造開始

1983年

昭和58年

4月

アルミホイール鋳造金型の製造開始

1989年

平成元年

12月

「株式会社フジタ」に社名を変更

1992年

平成4年

10月

ブローチューブ 金型の製造開始

1994年

平成6年

7月

３次元CAD/CAMシステム 導入

1999年

平成11年

3月

縦型マシニングセンター 導入

2003年

平成15年

3月

アルミホイール削り出し品の製造開始

2004年

平成16年

7月

3次元CAD（Think3）導入

2010年

平成22年

4月

創業以来培ってきた技術とノウハウの承継・保存に着手

2011年

平成23年

4月

CFRP（低炭素繊維）等、新素材に対応した金型の開発に取り組む

これからの
事業展開

和歴

資本金 500万円

会社案内
知的資産
とは

25

来

当社の
知的資産

西暦

知的資産経営報告書2013

出

これまでの
事業展開

会社沿革
会社沿革

株式会社フジタ機械設備一覧表
メーカー

型 式

横型マシニングセンター

大隈豊和

NCフライス

Z軸(台)

MILLAC 630H

1,020

820

820

1

大阪機工

VM7Ⅲ

1,530

740

660

1

大阪機工

VM5Ⅲ

820

510

510

1

牧野フライス

GF-8

1,250

800

700

1

大隈豊和

MILLAC 44V

820

510

510

1

遠洲製作

2NV-B

750

320

350

1

遠洲製作

NBV-450

920

420

450

1

牧野フライスAVⅢ-NC-85

850

500

400

1

三菱電気

DWC90-H

250

300

160

1

ソディック

A350

250

350

210

1

三菱電気

V35F

750

500

210

1

牧野フライスEDNC64

650

450

250

1

津 田

φ200

1,000

1

旭 東

φ1,000

1,000

1

汎用旋盤

750

750

600

1

直立ボール盤

吉田鉄工

YR5-130

250

250

400

1

大隈豊和

STM2V

250

250

400

1

静岡鉄工

VHR-A NO.6990

250

250

400

1

遠洲製作

RBⅢ

700

200

300

1

三井精機

200H-1

300

150

200

1

三井精機

PSG-64AN

600

400

250

1

成形研削盤

黒田精工

GS-DM

400

110

200

2

プレス機

アイダエンジ
ニアリング

MC1-80(2)

80ton

1

コマツ

OBS150 VS仕様

150ton1

200X - X200

1

フライス盤

平面研削盤

鋸

盤

津根マシン
吉 良

KSD-340

3

エンドミル研削盤

吉 良

GE-1501

イナーナト
ガスアーク溶接機

松下電気産業YC-200 TWS-2

1

肉盛り溶接機

日本テクノエンジ
ニアリング

M25C

1

TIG溶接機ダイヘン

DT-300P(S-2)

1

測定顕微鏡

ミツトヨ製作所

MF-1020

1

知的資産経営報告書201326

株式会社フジタ

知的資産
とは

ボール盤

会社案内

YD3-94CNT

これからの
事業展開

吉田鉄工

当社の
知的資産

ラジアルボール盤

これまでの
事業展開

NC放電加工機

Y軸

事業概要

ワイヤーカット放電加工機

台数

X軸

経営哲学

縦型マシニングセンター

加工範囲 (mm)

社長から
みなさまへ

設備名

機械設備一覧表
ライセンス

ISID

NX5

NX6.0

1

牧野フライスFF AUTO

NX7.5

1

JBM

Mastercam X6

X6

1

セスクワ

WORK NC

V 21

1

C＆G
システムズ

CAM-TOOLS

V 3.3

1

ThinkDesighThink3

2011

1

アンドール

EASY DRAW

V 12

1

AutoCAD 2012

autodesk

2012LT

1

ワイヤーCAM

ゴードーソ
リューション

ナスカワイヤーV 1.211

2.5D CAM

ゴードーソ
リューションナスカ2.5D

V 1.21

1

3D CAD/CAM

2.5D CAD/CAM

CAD

2012/12 現在

これまでの
事業展開

Ver

事業概要

ソフト名

経営哲学

メーカー

社長から
みなさまへ

システム名

当社の
知的資産
これからの
事業展開
会社案内
知的資産
とは

知的資産経営報告書201327

株式会社フジタ知的資産経営報告書とは③ 作成支援外部専門家
作成支援外部専門家③

中小企業診断士

会社案内

本知的資産経営報告書の作成にあたっては、本書記載内容の客観性を維持・向上させる趣旨から、次に掲げる専門家のご支援・ご監修を賜りました。

これからの
事業展開

そのため、将来に亘り当社を取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これらの記載内容などを変更すべき必要が生じることもあり、その際には、本報告書の内容が将来実施または実現する内容と異なる可能性もあります。よって、本報告書に記載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、十分にご了承願います。

当社の知的資産

本知的資産経営報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画並びに附帯する事業見込などは、すべて現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて記載しています。

これまでの
事業展開

② 本書ご利用上の注意
本書ご利用上の注意②

事業概要

よって、「知的資産経営報告書」とは、目に見えにくい経営資源、すなわち非財務情報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し「知的資産」を活用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）として目に見える形でわかりやす
く伝え、企業の将来性に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。経済産業省から平成17年10月に「知的資産経営の開示ガイドライン」が公表されており、本報告書は原則としてこれに準拠して作成しています。

経営哲学「知的資産」とは、従来のバランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、企業における競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、
組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにく
い経営資源の総称を意味します。

社長から
みなさまへ

① 知的資産経営報告書とは
知的資産経営報告書とは①

江幡 博和（えばた ひろかず）氏
知的資産とは④ 本書に関する問合せ先本書に関する問合せ先④株式会社 フジタ代表取締役 梶川 貴子〒939-0131 富山県高岡市福岡町荒屋敷522
TEL 0766-64-3710
FAX 0766-64-5220
E-mail fujita@fujita-k.co.jp
URL http://www.fujita-k.co.jp
知的資産経営報告書201328

株式会社フジタ