Chuo Vision 2025
世界に存在感のある大学を目指して

２０２１年度
学校法人中央大学事業計画

学校法人中央大学

目次
Ⅰ はじめに ..................................................................... 1
Ⅱ 中長期事業計画「CHUO VISION 2025」 ............................................ 2
１ Mission ....................................................................... 2２ Vision ........................................................................ 2
Ⅲ 2021 年度 重点政策 ........................................................... 5
Ⅳ 事業計画 ..................................................................... 5重点事業計画 ...................................................................... 5
１ 教育研究組織の改編・創設 ...................................................... 5２ キャンパス整備 ................................................................ 6３ グローバル戦略 ................................................................ 7４ 学際的研究拠点の形成 .......................................................... 8５ 入試政策 ...................................................................... 8６ スポーツ振興 .................................................................. 9７ 総合学園 ...................................................................... 9基本計画 ......................................................................... 10１ 教育力 ....................................................................... 10２ 研究力 ....................................................................... 11３ 社会貢献力 ................................................................... 11４ 広報・ブランド力 ............................................................. 12経営財政計画 ..................................................................... 13
１ 経営・運営政策 ............................................................... 13
２ 財務政策 ..................................................................... 13
３ 施設・設備管理 ............................................................... 14【参考】 中長期事業計画 指標・目標設定 .......................................... 14

Ⅰ

はじめに

中央大学は、2015 年 10 月に「Chuo Vision 2025」（中央大学中長期事業計画）を策定し、当該計画の下において各種事業の推進に努めてまいりました。
国際経営学部、国際情報学部の設置や法学部をはじめとした教育研究組織のキャンパス移転事業等、各種施策をすすめるなかで、各計画の進捗や本学を取り巻く環境に生じた変化を踏まえ、2021 年度から 2025 年度（5 年間）を第 2 期として必要な見直しを行いました。
第 2 期計画では、2025 年のあるべき姿を目指して定めた Mission、Vision は堅持しつつ、新型コロナウイルス感染症対策により急速に進んだオンライン授業に対する環境整備や危機管理体制の強化等、今般の社会情勢の変化等を反映しております。
「2021 年度学校法人中央大学事業計画」の策定に際しては、「Chuo Vision 2025」を土台としつつ、教育、研究、社会貢献を加速させるためにデジタルを活用した構造改革に着手してまいります。
Society5.0 の社会において新たな価値を創出する人材を育成し、これからの高等教育機関としての役割を果たすため、AI・データサイエンス教育を全学的に展開するのも、その一環です。
多摩キャンパスでは、世界基準の教育研究活動拠点に相応しい次世代型キャンパス・デザインを構想し、2020 年 4 月の「グローバル館」、「国際教育寮」開設に続き、2021 年 4 月には教育研究の新棟「FOREST GATEWAY CHUO」がオープンします。ここでは、10 年間にわたり蓄積してきた教育力向上推進事業の成果を踏まえて、新時代に相応しい教育を開発し実践致します。
また、都心キャンパスでは、早期に法曹資格を取得できる新しい法曹養成制度をリードし、リカレント教育を発展させるために、法学部・大学院法学研究科・法科大学院・専門職大学院の連携を強化し、茗荷谷キャンパス（仮称）と駿河台キャンパス（仮称）とに新棟を建設して、構想の実現を図ります。
中央大学教職員は、Chuo Vision 2025 第 2 期に向けて、教育・研究・社会貢献に取り組んでまいります。

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Ⅱ 中長期事業計画「Chuo Vision 2025」
学校法人中央大学は、創立 130 周年にあたる 2015 年にその後の 10 年間を見すえた中長期事業計画「Chuo Vision 2025」を策定しました。「Chuo Vision 2025」における Mission（使命）、Vision（将来構想）は以下のとおりです。
１ Mission
グローバルな視野と実地応用の力を備え、人類の福祉に貢献する人材の育成
２ Vision（１）教育
社会の期待に応え、人類の福祉に貢献する力を備えた人材を育成するための総合的な実学教育の拠点の形成
学修を支援するきめ細かな体制を構築するとともに、実学をリードする教育改革を推進
し、学生・生徒が未来を展望しながら主体的に学ぶことを促す。総合学園としての全体力を集中し、実学教育をとおした論理的思考や課題解決能力を兼ね備えた人材を育成すること、また専門分野が細分化・高度化される中で、既存の教育組織の見直し、統廃合を行うとともに新たな枠組みを構築し、専門分野や専門関連分野の知識修得を促すための体系的なカリキュラム、並びに学部・大学院を通じた専門教育の確立を行う。
（２）研究
地球規模での複雑な諸問題の解決に寄与する専門的かつ学際的な研究拠点の形成
教育を支える力となる研究の基盤整備に努めるとともに、人類社会に貢献する研究の一層の高度化を促進する。既存の伝統的学問分野と新たな学際的な学問分野が融合し、総合大学として相応しい研究分野を備えており、そこでの多様な研究成果が、教育活動並びに社会貢献・国際連携と連動し、本学のトータルなブランド力の向上に寄与するようにする。

（３）社会貢献
特色ある教育研究に立脚した社会連携とヒューマンネットワーク拠点の形成
地域社会・国際社会との多様な交流を通じて社会的連携の強化に努め、学術、文化、スポーツ、ボランティア等の各分野で社会貢献・国際連携の責務を果たす。また、中央大学の組織たる中学校、高等学校、大学、その他の組織との連携を強化し、魅力ある総合学園づくり、幅広いステークホルダーからの支持を受けられる学園づくりを行い、「中大ファン」の獲得と次代への継承を行う。

2（４）キャンパス
人類の未来を拓き、常に新たな社会的価値を創出する総合キャンパスの構築
文化・景観・環境・アメニティを重視し、その適正配置のもと、学生・生徒が躍動する、魅力あふれる総合キャンパスを創出、展開する。また、キャンパスそのもののグローバル化を追求し、多摩と都心の特色ある二大拠点の形成を実現する。本学の将来構想並びに学園づくりの中心の一つに常にキャンパス展開を位置づけ、その特色について広く社会へ情報発信を行い、大学の「見える化」を実現していく。
（５）経営
本学の継続的な事業活動を支える揺るぎない経営基盤の確立
本学の財政構造上の問題点の一つである、学生生徒等納付金に依存した収入構造を見直し、手数料収入、寄付金収入、資産運用収入、事業収入そして外部資金の獲得について、それぞれの主体となる予算単位が目標収入数値を策定し、実績検証を行う仕組みを確立する。
とりわけ競争的資金を含む補助金の獲得は、大学間競争の重要な指標であり、ガバナンスの充実強化、教育研究組織の改革、再編等によってその大幅な増加を実現し、本学の経営力の向上に資するようにする。

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Ⅲ

2021 年度

重点政策

2021 年度において、とくに具体的な成果を挙げるべき重点政策は以下のとおりです。
2023 年度に控えた法学部移転を契機として進展する各事業を実現していくために、全事業（特に教育・研究・社会貢献・経営）におけるデジタルトランスフォーメーションおよび構造改革に着手する。

Ⅳ事業計画

重点事業計画中長期事業計画が対象とする 2025 年度までの期間のうち、本学の成長戦略として 2021年度に取り組むべき事業計画は、以下のとおりです。

１ 教育研究組織の改編・創設（１）学部・学科の創設・再編による教育研究力の充実・強化○学びと研鑽を求める人々に、より多くの選択肢を提供できるよう、学部・大学院研究科における教育研究組織の再編・新設に関する検討を進め、学問の多様性を目指します。
（２）多摩・都心の二大キャンパス整備に併せた全学的教育開発・支援体制の構築○中央大学教育力研究開発機構を設置し、DX 化推進を含む本学の教育力向上のための研究開発を推進します。
○Society5.0 の社会において新たな価値を創出する人材を育成し、これからの高等教育機関としての役割を果たすため、文理を問わず全学部生を対象として、AI・データサイエンス分野をリテラシーから応用基礎レベルまで系統的に学修する「AI・データサイエンス全学プログラム」を 2021 年４月より開始します。
（３）社会と連携し現代と将来で存在感を増す教育研究基盤の形成○ELSI センターを設置し、科学技術の進歩に伴い、その技術を社会実装する際に発生す5

る ELSI（Ethical, Legal and Social Implications）的課題に対応する研究活動を推進します。
○AI・データサイエンスセンターを中心として、産業界等との AI およびデータサイエンスを活用した共同研究、AI およびデータサイエンス領域でのリカレント教育を含む研究・社会貢献事業を実施します。
（４）大学院改革の推進に向けた教育研究基盤の形成〇本学大学院が追求すべき機能や教育研究の強み、これに基づく研究科や専攻の改編・新設、定員政策、組織基盤の見直しや大学院生の支援のあり方について基本構想を検討します。

２ キャンパス整備（１）ダイバーシティに富むグローバルキャンパスとしての多摩キャンパスの整備○在学生のラーニング・交流拠点、地域との交流拠点として新棟―FOREST GATEWAYCHUO を 2021 年 4 月に開設します。多摩キャンパスの未来像は「豊かな自然環境のナチュラルなイメージとダイバーシティに富むグローバルキャンパス」としています。
『FOREST GATEWAY CHUO』は、豊かな自然に調和する内外観が特徴で、多摩産材を積極的に活用し、SDGs に即した環境配慮型教育施設として整備しました。
国土交通省の補助金を積極活用①サステナブル建築物等先導事業 (木造先導型)
学び・交流の場は温かみのある空間とするため、吹抜け空間に面して、積極的に木を構造材として用い、木と鉄骨のハイブリット構造で構築。
②サステナブル建築物等先導事業 (省 CO2 先導型)
学生がさまざまなアクティビティを展開する空間が、“立体広場” と大階段を中心に立体的に計画。これらの空間では、見える化と合わせて学生に居場所の選択や衣服の調整などの省 CO2 行動を促す運用が計画されている。

（２）プロフェッショナルキャンパスとしての都心キャンパスの整備○多摩キャンパスの建物改築時期を見越した教育研究の展開を検討します。
○国際情報学部（市ヶ谷田町）の展開を検討します。
○周辺（ＪＴ跡地等）を含めた後楽園キャンパスの整備を進めます。
○2023 年 4 月供用開始に向けた茗荷谷キャンパス（仮称）、駿河台キャンパス（仮称）の整備を進めます。

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３ グローバル戦略

新型コロナウイルス感染症対策による出入国の制限は、留学生の受入れ、派遣をはじめとしたグローバルな活動に大きな影響を与えています。このような制限下においても、「オンライン」の利点を活かしながら学生一人ひとりのニーズに合わせた留学準備や受入れのための環境を整備します。コロナ禍で学生の活動の場が国内にあっても、グローバル素養を身につけることができる支援と体制整備を行います。
（１）教育研究の国際化○グローバル人材育成の柱として外国語力向上及び海外留学を促進するために実施している外国語講座について、オンラインを活用するなど運営方法を改善します。
○国際教育寮での体験を通じて主体的な学びを得られるように、寮生を対象とした研修を実施するなど環境づくりを推進します。
○本学の伝統である実学教育を通じて修得した専門知識・技能をグローバル社会で発揮することができる「グローバル・プロフェッショナル」の育成を目指し、すべての科目を外国語で教える全学的教育プログラム「グローバル FLP プログラム」について、「Global LEAP」との統合初年度となることから、安定的なプログラム運営を実施します。
（２）学生の海外派遣○渡航できない状況下で留学希望者のニーズに応えるために、国内における英語研修、オンライン留学などの体制を整備します。
（３）留学生の受入れ○奨学金制度の見直しおよび学外奨学金の利用促進に取組みます。
（４）教職員の国際化○英語による授業実施スキル向上のための FD 研修会を実施します。
（５）総合学園としてのグローバル教育の接続・外部との連携○国際センターにより実施・運営する各種外国語強化講座に附属の中学校・高等学校の生徒が参加できる環境を整備します。
○本大学のグローバル展開及び多様な学生の受入れを推進するため、日本国外において後期中等教育を行う学校のうち、本学の教育目標と調和する教育目標を有し、当該教育目標に従ったカリキュラムに基づく教育の実践について本大学との連携協力を希望する学校を対象として「国際連携校」とし、教育連携、 研究教育交流、学生間交流等の連携を行います。

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４ 学際的研究拠点の形成（１）分野融合、学際的な課題解決型研究チームの連続的構築のための研究支援体制の整
備○「コグニティブダイバーシティ」学際融合コンソーシアムの構築を目指した研究チー
ム、学内における研究者の「場」の形成を通じての研究チームづくりや、研究マッピングにより得られた本学に特徴的研究テーマに基づく「チーム型」「学際融合型」チーム形成のため、研究クラスター形成を支援する制度を活用し、研究推進専門職である
URA によるコーディネートを行います。
○後楽園キャンパスに ELSI センターを設置し、科学技術の進歩に伴い、その技術を社会実装する際に発生する ELSI（Ethical, Legal and Social Implications）的課題に対応する研究活動を推進します。
（再掲）（２）研究財源の確保・充実○研究推進専門職である URA のコーディネートにより、特徴的研究テーマに基づく「チーム型」「学際融合型」チーム形成を形成し、外部資金獲得額増加策を展開します。
○研究財源の多様化および戦略的な活用をはかります。
（３）情報収集と可視化、情報発信の強化○戦略的研究プロモーションを可能にする研究広報プラットフォーム（WEB サイト）を再構築します。
○研究 IR に向けた研究関連情報（学術リポジトリ、シーズ情報）を整備します。

５ 入試政策（１）中央大学らしい入試制度（入学者選抜制度）の構築○本学のグローバル化、総合学園化の一層の充実をはかる視点を含め、新たな入学試験制度の整備にむけた検討をします。
○厳正な入学試験実施を支える体制を整備します。
（２）入試広報活動の強化○受験生、保護者へ本学の魅力を的確に発信するためのコンテンツを見直し、広報を強化します。

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６ スポーツ振興（１）大学スポーツ振興の方針の確立○大学全体としてのスポーツ振興の観点から、スポーツ憲章（仮称）を策定します。
○大学スポーツ協会（UNIVAS)の各種取組みと連携し、学修支援、安心安全管理に関わる事項の順守、事業マーケティングの連携によるブランド戦略の活用を推進します。
○スポーツを通じた社会貢献として、東京オリンピック・パラリンピック大学連携協定書に基づく連携協力を実施します。
（２）選手・部会強化策によるスポーツ振興のさらなる充実○選手・部会強化策へ継続的に取組みます。
○スポーツ振興のための資金獲得を推進します。
（３）全学横断的な推進体制の整備と環境整備○大学全体としてのスポーツ振興の観点から、全学横断的な推進体制としてスポーツ振興センター（仮称）を整備します。
○スポーツ施設の検証を踏まえ、トレーニング施設および南平寮の整備について検討します。

７ 総合学園（１）本学の全教育研究機関の連携による建学の精神を体現する生徒・学生の育成○大学と附属の高等学校・中学校との共通講座、個別講座を体系的に構築する教育連携プログラムを作成し、段階的に実施します。
○国際センターにより実施・運営する各種外国語強化講座に附属の中学校・高等学校の生徒が参加できる環境を整備します。（再掲）○本大学のグローバル展開及び多様な学生の受入れを推進するため、日本国外において後期中等教育を行う学校のうち、本学の教育目標と調和する教育目標を有し、当該教育目標に従ったカリキュラムに基づく教育の実践について本大学との連携協力を希望する学校を対象として「国際連携校」とし、教育連携、 研究教育交流、学生間交流等の連携を行います。（再掲）9

基本計画
本学の理念・目的を達成するために必要な課題及び恒常的に改善を図らなければならない課題に関する 2021 年度の事業計画は、以下のとおりです。

１ 教育力（１）学部教育課程の充実と発展○DX を活用するべく、機器設備の整備を行い、学生教職員の協働で授業コンテンツを開発・高度化するとともに、それらを普及させるための研修等の活動を継続的に実施して、教場での面接授業とオンラインによる遠隔授業をシームレスに結合するハイブリッド型授業を実現します。
○多摩キャンパスにアカデミックサポートセンターを設置し、学術・学問分野に関する汎用的な基礎能力の涵養を目指します。
○学部学生のアカデミック・ライティング技能の向上をはかるため、2021 年度から「アカデミック・ライティング」科目を開設します。
○各学部・研究科において学修成果の可視化を推進します。
○「オンライン授業の質保証・更なる教育の質向上」、「新たな教育手法の検討」をテーマとしたＦＤ活動を実施します。
○2020 年度から開始した法学部、法務研究科の連携による一貫教育プログラムについて、司法試験合格に繋がる質保証が十分に実現できる仕組みとするべく、引き続き諸制度設計や教育内容を検討します。
○教育力向上推進事業を実施し、その成果を全学的に共有することにより各組織における教育の活性化に努めます。
（２）大学院教育の充実と発展○本学大学院が追求すべき機能や教育研究の強み、これに基づく研究科や専攻の改編・新設、定員政策、組織基盤の見直しや大学院生の支援のあり方について基本構想を検討します。
（再掲）○法務研究科、戦略経営研究科において、志願者の維持・拡大、専門職業人育成の強化に取組みます。
（３）学生支援、学修経験時間の充実○学生が新しい生活様式に対応した活動を展開できるよう、オンライン等を活用し、修学・学生生活、資格取得、ボランティア活動などの社会貢献活動、キャリア・就職支援、10スポーツ・文化芸術活動等における支援を実施します。
○資格取得支援として、合格者の数的増加のみならず、その資質向上も目指し、きめ細やかな学修支援を実施します。

２ 研究力（１）研究支援○科学研究費獲得のためのセミナー開催、申請に関する支援を引き続き実施します。
○研究リスクマネジメントのための更なる基盤整備として、全学的な研究マネジメント体制の構築、研究コンプライアンス遵守のための啓発を推進します。
○研究推進・支援体制の強化として、ベンチャー企業支援策、支援体制を確立します。
（２）研究パフォーマンスの向上○事務作業削減に向けた研究費執行ルールを改善します。
○研究推進専門職（URA）の増員により研究推進・支援体制を強化します。
○海外の大学、研究機関との研究連携を進める国際的な研究チーム形成を支援します。
○研究活動の可視化に向けて研究指標を検討します。
（３）キャンパスの二大拠点化に最適な学術情報基盤の構築○2023 年度に控える法学部等の移転に向けて、迅速な蔵書提供を可能とするために、保存書庫の整備、高速デリバリーサービス体制の構築を推進します。
○中央図書館の利用者環境を整備します。

３ 社会貢献力（１）社会貢献活動の推進および情報発信の強化○「中央大学の社会連携と社会貢献に関する理念」に基づき、本学における社会貢献・社会連携活動を再確認するとともに、戦略的な活動の推進に向けた評価指標を検討します。
○大学の使命としての社会貢献活動について、本学の取組み、活動状況について公式WEB を通じて広く周知します。

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（２）SDGs への対応○「中央大学 SDGs 宣言」に基づく取組みに関する情報発信を引き続き推進します。
（３）ダイバーシティ推進○「中央大学ダイバーシティ宣言」を周知し、アンケートの実施により本学におけるダイバーシティの実態を把握の上、支援活動、環境改善活動を推進します。

４ 広報・ブランド力（１）ブランディングの明確化・強化○Chuo Vision 2025 の諸施策を通じて、さらに高まる本学全体の魅力・価値を考察・整理し、本学構成員（教職員・在学生・生徒）に共有・浸透をはかることにより、ブランディングを強化します。
（２）インターナル（学内）コミュニケーションの強化○広報発信力強化に向けて、「広報ハンドブック」をリニューアルのうえ教職員に周知し、各組織における広報発信の意識向上を図り、各組織と広報室との連携を強化します。
（３）情報発信力の強化○プレスリリース、メディア向けニュースレターを活用し、併せて公式 WEB サイト（日本語版、英語版）リニューアルプロジェクトを通して、よりわかりやすく、本学の魅力を発信できる情報環境を強化します。

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経営財政計画
事業計画の実行を支える財務、ガバナンス・マネジメントに関する 2021 年度の事業計画
は、以下のとおりです。

１ 経営・運営政策（１）事業計画の推進○中長期事業計画を推進するために定性的進捗と定量的進捗（指標・目標）を定期的に確認し、これらをもとに実施状況を検証のうえ、学内に情報共有を図り、事業計画を推進します。
（２）新たな人事政策の策定○専任職員の能力発揮、能力向上に向けて職員人事制度の改正を検討中です。
（３）大学ガバナンスの強化と教学マネジメントの充実○改正私立学校法を踏まえ、DX の活用により学校法人のガバナンスの強化に努めるとともに、大学運営においては、教学マネジメントの強化と充実に引き続き取組みます。

２ 財務政策（１）中長期事業計画の実施に係る財政計画○中長期事業計画の進捗に応じて財政シミュレーションに基づく検討を行い、計画遂行を支える施策を講じます。
（２）入学定員の確保○事業活動収入の多くが学生生徒等納付金である実態を踏まえ、学生数の確保は財政上極めて重要な事項と認識し、適切な学生数を確保します。
（３）外部資金の獲得○補助金、寄付金、受託事業収入等の外部資金の獲得に努めます。
○寄付金については、「白門飛躍募金」として募金活動を実施しており、中長期事業計画を財政的に支援する「Chuo Vision 2025 募金」、大学の経常活動（被災学生支援、部活13

動支援などへの使途指定寄付、寄付講座など）を支える「中央大学サポーターズ募金」により構成しています。引き続き、本学が実施する事業の目的、取組みの説明、寄付者への報告を充実させ、新規寄付者を開拓し、寄付金収入増に取組みます。

３ 施設・設備管理（１）キャンパスの維持・管理○大学教育における DX 基盤整備に伴い、施設・設備を整備します。
〇with コロナ post コロナ時代を見据えた環境整備を推進します（with コロナ：第 1 体育館各道場への空調設備工事）。

○ハイブリッド授業対応設備の整備（2020 年度から継続）および情報環境基盤の強化を推進します。
〇2021 年春に竣工した FOREST GATEWAY CHUO では、CO2 排出削減や太陽光エネルギーの有効利用を目指した様々な工夫が施されており、こうしたアイデアを参考に全学で環境に配慮したエコキャンパス整備を進めます。

【参考】 中長期事業計画 指標・目標設定
中長期事業計画「Chuo Vision 2025」において定めた指標・目標設定は以下のとおりです。
（１）「全学共通指標」
2025 年度末での到達イメージを定量的に表し、大学の規模・基礎力を示す。2038 年以降の大規模施設改修を見据えた財務基盤の確立が重要な柱となるため、2025 年度までに実施していく教育研究組織の改編や、法学部等の移転に伴う収容定員政策等の施策の結果として定量的に想定される目標値を設定した。
（２）「チェックポイント指標」
全学共通指標を達成するための直接的な要因となる指標。今回新たに、大学院の施策を定量的に測る指標や、ブランド力を総合的に図る指標を追加した。
（３）「活動指標」
チェックポイント指標を達成するための要因や内訳の構成要素であり、各組織の活動やアクションプランと密接に関連する指標。中長期事業計画の指標管理システム「 ChuoVision Report」で提示し、目標値は各組織で定める。

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高みを目
②指チ しェてッ努ク力ポす
イ るン指ト 標指標①全学共通指標((((16 専門職(院)学生数
17 学部女子学生比率
18 学部_充足率2,200 )20% )((( 18億1010万円 )( 7億460万円 )23 海外留学者数
24 外国語による授業科目数割合
25 学外研究費受入額
26 科研費採択額

271 )
25% )
10% )
25% )

((((27 科研費採択件数
28 専任外国人等教員率
29 専任外国人教員比率30 専任女性教員比率(大学)※千円

1,000 )

6以上 )((( 全研究科70％以上 )( 全研究科70%以上 )100% )

首都圏ビジネスパーソン対象

2016-2025

50 累計_寄付金収入

49 職員管理職の女性比率

48 職員管理職の割合((((100億円 )

33% )

20% )

45% )

400 )
(68 ) 46 専任職員数(45% ) 38 大学ブランド力ランキング

47 専任職員女性比率76 )(優勝 ) 45 事務組織数(532 ) 37 箱根駅伝順位1260以上 ) 36 ｵﾘ･ﾊﾟﾗ代表選手人数

22 外国人留学生数※学校教育法に基づく21 学位の分野数

学生数÷総定員

20 専門職(院)_充足率

学生数÷総定員

19 大学院_充足率

学生数÷総定員20% )((( 100％以上 )15 大学院学生数

私立大学順位

私立大学20人以上 ) 44 行政職教員の女性比率

1位 ) 43 前受金保有率(国家公務員総合職合格者数順位(14 学部学生数27,524 ) 3510% )(1位 ) 42 事業活動収支差額比率(760 ) 34 公認会計士 合格者数順位

５位 ) 13 専門職(院)_収容定員((9 一般入試志願者数ﾗﾝｷﾝｸﾞ

70% )(1位 ) 41 人件費依存率(1800以上 ) 33 司法試験 合格者数順位(40,000 ) 12 大学院_収容定員(8 学部入学試験実志願者数50% )(75.0% ) 40 人件費比率(27,524 ) 32 司法試験 累積合格率(500億円 )90,000 ) 11 学部_収容定員(

7 学部入学試験志願者数(( 単年度10億円 )5 事業活動収入98.5% ) 39 寄付金収入90% )((input~contents~outputを支える実施基盤
経営、財政、人事
2025目標項目735-780 ) 31 就職率

卒業時アンケートの肯定的回答割合

4 学生満足度

社会とのつながり（学生、大学）(output)
社会貢献、ブランド向上、情報発信
2025目標項目(28以上 ) 10 専任教員数(6 学科数( 30000以上 )3 全学生数30,084 )(2 全学収容定員

10以上 )(2025目標

教育、研究の提供内容（contents)
大学の規模・基礎力、教育、研究
2025目標項目

1 学部数

学生の入学（input）
学生募集項目