2016年度
決算説明会
コカ･コーライーストジャパン株式会社
代表取締役社長 CEO カリン・ドラガン
代表取締役副社長 CFO ジャワハル・ソライ
2017年2月10日(2017年2月9日掲載）

コカ･コーライーストジャパン株式会社
www.ccej.co.jp

将来の業績に関する見通しについて

CCEJ Q4/Full-Year 2016

本資料に記載の事業計画、業績予想、および事業戦略は、本資料配布時点での情報を考慮した上でのコカ･コーライーストジャ
パン株式会社（以下当社）経営陣の仮定および判断に基づくものです。これらの予想は、以下のリスクや不確定要因により、実際の業績と大きく異なる可能性があることに留意してください。
なお、リスクおよび不確定要因は以下のものに限られるものではありません。当社の有価証券報告書等にも記載されています
ので、ご参照ください。
• 市場における価格競争の激化• 当社の事業を取り巻く経済動向の変化• 資本市場における大きな変動• 為替レートの変動、特に日本円と米ドルの為替レートの変動• 原材料費の高騰• 課税環境の変化• 経営陣が計画した水準・時期に、生産効率の向上や設備投資を実施する当社の能力• 効果的に市場投入かつ流通させる当社の能力• 上記以外の不確定要因
本資料の情報は、情報の提供を目的としており、当社証券への投資勧誘を目的するものではありません。
また、当社は新しい情報あるいは将来のイベントにより、本資料の内容を更新する義務を負いません。皆様におかれましては、当社発行の証券に投資する前に、ご自身の独立した調査に基づいて判断をお願いいたします。

コカ･コーライーストジャパン株式会社

2コカ･コーライーストジャパン
2016年度 決算説明会
コカ･コーライーストジャパン株式会社

CCEJ Q4/Full-Year 20162016年度 決算説明会資料
Introduction – イントロダクション•概要と業績のポイント
通期、第4四半期業績概況•販売数量、市場シェア、業績
2017年度 業績予想
•施策・計画CCBJI発足に向けて～ CCWとの経営統合•統合準備の進捗、予定

コカ･コーライーストジャパン株式会社

4

CCEJ Q4/Full-Year 2016

3年にわたる統合の成果が築いた好業績

 通期業績予想の修正計画（2016年9月9日発表）を上回る好業績で着地。３年計画の目標を初年度で達成
 対前期比、営業利益70％増、当期純利益2倍増
 質を伴う数量増、好調なサプライチェーンの費用削減効果、利益成長に注力した営業活動等により、粗利率と営業利益率を改善
 収益を伴った売上高成長を目指す、RGM(Revenue Growth Management)の徹底と新製品の成長により、通期の数量・価格・ミックスの粗利益への影響はポジティブに

 通期で金額・数量シェアを維持 コカ･コーラウエスト株式会社(CCW)との経営統合に向けた準備は順調。売上高で世界第３位となるコカ･コーラボトラー「コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社(CCBJI)」発足に向け予定通りに進捗

コカ･コーライーストジャパン株式会社

52016年度
営業の概況
コカ･コーライーストジャパン株式会社

CCEJ Q4/Full-Year 2016

競合続くも通期の販売数量は増加
販売数量

前年同期比

通期

Q1ハイライト• 通期に向けて着実なスタートを切る - 2015年度第4四半期からの好調を維持• 仙台社の統合寄与

Q4+15%

Q2ハイライト• 好調な新製品が販売数量増を牽引• ドラッグストア・量販店、スーパーマーケット、コンビニエ
ンスストアチャネルが成長• 水、コーヒー、お茶カテゴリーが成長+9%

Q3ハイライト

+4%
+5%*
+1%*

2015+2%*

2016

2016
2015-2%*2015年1月から仙台社を統合していたものとして比較した場合の前年同期比コカ･コーライーストジャパン株式会社• 新製品が引き続き成長• 自動販売機専用製品、Coke ONが自動販売機チャネルの収益性改善に貢献

Q4ハイライト• 2015年度の好業績の反動（コンビニエンスストア、水、コーヒー）• 金額成長に注力、価格訴求の販促活動を抑制

7

CCEJ Q4/Full-Year 2016

製品ミックスが取引納価（単価）の改善傾向に寄与
取引納価単価

店頭小売価格の動向

前年同期比推移•++•

0-

当社製品の店頭小売価格は大型・小型PETとも市場平均を上回って推移。
前年同期比は期初に比べ穏やかな傾向に
当社製品 店頭小売価格

対市場平均

対前年同期

大型PET

+11.9-2.9

500ml PET+0.9-0.4(2016年)

-

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月 11月 12月

単位：円
出典：インテージ OTC チャネル（スーパーマーケット、ドラッグストア・量販店）

ケースあたり取引納価の対前年同期比推移(2016年1～12月）
容器ミックス

自動販売機専用製品

コカ･コーライーストジャパン株式会社

高付加価値製品8

CCEJ Q4/Full-Year 2016

市場シェアを維持（通期）
市場シェア
金額
数量

前年同期比
第4四半期

通期

-0.9-0.8+0.0+0.3

金額シェア対前年同期比

通期• 金額・数量シェアを維持• ドラッグ・量販店、コーラ・コーヒー・水でシェア拡大
第4四半期• 金額・数量シェアのバランス• 好調な新製品に支えられた前年同期の反動や競合の販促活動が影響

数量シェア対前年同期比

出典：インテージ OTC チャネル（清涼飲料水）

コカ･コーライーストジャパン株式会社

9

販売チャネル別の状況

CCEJ Q4/Full-Year 2016

堅実な成長の通期、Q4は前年同期の反動影響
Q4販売数量構成比
その他

11%
自動販売機

チャネル別販売数量（前年同期比）

ｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄ

ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱ･

20%

量販店

コンビニエ ドラッグ＆ンスストア
量販店

11%

29%

ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱ
料飲

15%

全国ﾁｪｰﾝ
スーパー

地域ﾁｪｰﾝ
スーパー

自動販売機

料飲

Q4 2016

-5%

+3%

+2%

-1%-6%

前年並

2016年度

+5%

+15%

+4%

+4%

-1%

+3%

14%
* 2015年1月から仙台社を統合していたものとして、比較した場合の前年同期比コンビニエ ドラッグ＆ンスストア
量販店

前年同期比：Q4 -1.7%・2016年度 +3.9% (+2.1%*)

2016年度+3%+12%

全国ﾁｪｰﾝ
スーパー

地域ﾁｪｰﾝ
スーパー

自動販売機

料飲

+2%

+3%

-3%

+1%

Q4前年同期比主要因• ドラッグ&量販店：シェア拡大、炭酸と無糖茶が成長牽引• スーパーマーケット：小容量パッケージの成長、無糖茶と水は反動減• 自動販売機：「い･ろ･は･す」と炭酸飲料が成長、スマホ自販機と専用製品が収益性改善に寄与• コンビニエンスストア：前年の好調な新製品の反動影響

コカ･コーライーストジャパン株式会社

10カテゴリー別の状況

CCEJ Q4/Full-Year 2016

通期、カテゴリー全般でバランスのとれた成長
Q4販売数量構成比

カテゴリー別販売数量（前年同期比）

果汁飲料
5%

13%

スポーツ6%

その他

炭酸飲料
26%

水 10%
コーヒー

お茶 22%

18%

無糖茶

水

コーヒー 炭酸飲料 スポーツ 果汁飲料

Q4 2016-1%-10%-5%+2%+2%-5%

2016年度

4%

11%

6%

3%-5%+2%*2015年1月から仙台社を統合していたものとして、比較した場合の前年同期比

2016年度無糖茶

水+3%+9%コーヒー 炭酸飲料 スポーツ 果汁飲料

+3%+2%-6%

前年並

前年同期比：Q4 -1.7%・2016年度 +3.9% (+2.1%*)
Q4前年同期比主要因• 炭酸飲料：「コカ･コーラ」リボンボトル、「ファンタ」、「カナダドライ」等により成長• 水・コーヒー：前年同期の好調な新製品の反動で減少• 無糖茶：リニューアルした「爽健美茶」が成長するも、他社の新製品投入影響を受ける• スポーツ： スーパー、ドラッグ＆量販店、コンビニエンスストアチャネルで回復

コカ･コーライーストジャパン株式会社

112016年度
業績概況

コカ･コーライーストジャパン株式会社

CCEJ Q4/Full-Year 20162016年度：大幅な営業利益増のドライバー
2015年度
比較可能ベース
営業利益

サプライ
チェーンの削減効果

DME

その他
販管費

その他
子会社

減価償却費

-792

+2,518• 前年Q1の仙台社営業利益を控除（前年Q2から統合）• FVイーストジャパン• 設備投資の実施
タイミング・計画見直し• 通期設備投資実
績345億円• 製造機器の耐用年数変更によるメリット18億円
を含む

2016年度
比較可能ベース
営業利益-4,819粗利益への数量・価格/ミックス
影響+1,12011,902
単位：百万円• 販売数量2.1%増（前年Q1仙台社を含む実績比）• 新製品、価格/ミックス環境改善+10,406

製造、物流、配送、調達からの多くの削減効果の創出-166• 販売数量増• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｷｬﾝﾍﾟｰ
ﾝ、ｺｶ･ｺｰﾗｻﾏｰｷｬ
ﾝﾍﾟｰﾝ、2017年の成長に向けた投資等• より収益性の高
い自販機設置場所確保のための投資

人件費等が減少するも、販売数量増に伴う外注費や運送費用等の増加に一部相殺される

20,169CCEJ発足来初めて通期で粗利益への数量・価格/ミックス影響がポジティブとなり、サプライチェーンの削減効果は計画を大きく上回った。
一方、広告宣伝・販促費(DME)は、新キャンペーン実施や自販機設置場所の質にこだわり増加

コカ･コーライーストジャパン株式会社

13

2016年度

損益計算書概要

CCEJ Q4/Full-Year 2016

営業利益は前期比大幅増• 売上高は他ボトラー向け製品売上減の影響を受ける • サプライチェーンの多額のシナジー効果が粗利率と営業利益率の改善に寄与 • 販管費は人件費や物流費等が減少し、マーケティング費用等の増加の一部を相殺
2016年度

2016年度

財務報告ベース実績

一時発生費用

2016年度

2015年度

比較可能ベース

比較可能ベース

前年同期比
差異%（単位：百万円）

販売数量(BAPC, 千ケース)

317,991-

317,991

305,945+12,046+3.9

売上高

572,496-

572,496

563,162+9,334+1.7

売上原価

299,604-116

299,488

302,087-2,599

-0.9

売上総利益

272,892+116

273,008

261,075

11,933+4.6

販管費

254,402-1,563

252,839

249,173+3,666+1.5

営業利益

18,489+1,67920,168

11,902

8,266

+69.5

営業利益率

3.2%

-

3.5%

2.1%

+1.4pts-税引前当期純利益

17,472• 設備投資額: 34,591 百万円 / 減価償却費: 22,287百万円

当期純利益

10,718• 一時発生費用は主にCCWとの経営統合関連費用※前年同期の販売数量は、ERPシステム導入に伴う集計方法の標準化等により、前年に公表した数量と若干の差異が生じることがあります。

コカ･コーライーストジャパン株式会社

14

2017年度
業績予想

コカ･コーライーストジャパン株式会社

2017年度

事業計画概要（CCEJ連結）

営業利益予想・前期比成長率
売上高対前期比成長率
営業利益率

200億円

+8.2%
+1.4%
3.4%

清涼飲料市場の環境• 「価値成長」に注力、業界全体の数量成長は低調に• チャネルミックスの変遷と小売価格へのプレッシャーの継続• 原材料費、円安傾向、原油や商品市況が向かい風に

CCEJの施策• 「イノベーション」により業界全体をリードする• 利益成長に注力、投資・コストの最適化、人材育成等のケイパビリ
ティ強化投資を継続• サプライチェーンの効率化によるシナジー獲得に注力継続～シナジーの源泉は徐々に物流・配送エリアに

コカ･コーライーストジャパン株式会社

CCEJ Q4/Full-Year 201616

4年にわたる計画的な変革により、ワールドクラスのコカ･コーラボトラーのサプライチェーンを構築
2013

One+

ロードマップ
1.
製造
マスタープラン

2014

54億円

2015

2016

シナジー創出（純額）

NET SYNERGIES

22億円

104億円

2017

• 新規製造設備10ライン• 製品内製化率向上• 製造コスト大幅削減• 統合基幹業務システムｰ ERP “CokeOne+”
2.

オペレーショナル
エクセレンス• データに基づく社内レポーティング• 継続的な「カイゼン」活動文化の醸成
3.
物流・配送最適化
プロジェクト• 物流・配送業務の効率改善• 在庫削減・適正化• 物流・配送ネットワーク最適化

オペレーショナルエクセレンス →資料末尾の用語集を参照下さい

コカ･コーライーストジャパン株式会社

17営業活動：確立した事業基盤からの成長
生産性向上と人材育成等のケイパビリティ強化に注力

利益成長に注力
 質の高いマーケティング活動• 収益を伴った売上高成長(RGM)• 購買者目線での店頭販促活動

 カテゴリー戦略• 高付加価値、小容量パッケージ、成長カテゴリーへの注力• オポチュニティ創出、未開拓領域の開拓

 チャネル戦略• OBPPCによる最適な品揃え提案• 自動販売機の価値訴求強化• 売場での販促活動強化

投資・コストの最適化
 生産性意識の醸成
 RTMによる効率的営業活動、適正な機材/資材管理の継続

ワールドクラスの人材育成と能力強化
 人材・能力開発プログラム
 コカ･コーラシステム内での成功事例の共有
 エリア開発モデルの継承(Center of Excellence)

千葉/東京/飲食店の商圏密度が高い地域
略語注記：RGM: Revenue Growth Management OBPPC: Occasion, Brand, Package, Price, Channel RTM: Route-To-Market
コカ･コーライーストジャパン株式会社

資料末尾の用語集を参照下さい18

コカ･コーライーストジャパン株式会社

19

2017年度第１四半期：主な新製品導入・マーケティング計画
1/23 コカ･コーラ ジンジャー

製品• 革新的な製品で業界を牽引• プレミアム、高付加価値、即時消費型の小容量パッケージに注力

1/30

からだ巡茶 Advance (機能性表示食品)

2/6 ジョージア

2/13 カナダドライリニューアル

エメラルドマウンテン リニューアル

2/13

コカ･コーラ スリムボトル 桜デザイン

2/27 い･ろ･は･す スパークリング
れもん/ぶどう

3/27 コカ･コーラ プラス （トクホ）

3/6 コカ･コーラ新パッケージ(コカ･コーラ、コカ･コーラ ゼロ、 コカ･コーラ ゼロカフェイン)

販促活動「季節の催事」に合わせた販促活動

自販機/Coke ON

節分と恵方
巻きにからだすこやか茶W

バレンタインデー販促

コカ･コーライーストジャパン株式会社

花見の季節に合わせた自販機のコラム/
フェース展開例
ひな祭りに合わせたブランド横断販促

20

2017年度

CCEJ Q4/Full-Year 2016

業績予想（CCEJ連結）
単位：百万円2017年度予想

前期比

2016年度 実績差異%

323,278

317,991+5,287+1.7

売上高

580,400

572,496+7,904+1.4

売上総利益

279,200

272,892+6,308

+2.3

営業利益

20,00018,489+1,511+8.2

営業利益率

3.4%

3.2%

+0.2pts-

販売数量(BAPC, 千ケース)

営業利益の主な増減要因• 粗利益への数量・価格/ミックス影響: +32億円• サプライチェーンの削減効果: +13億円• DME(広告宣伝、販促費): -3億円
• その他販管費: -10億円• 減価償却費: -17億円(+: 営業利益の増加要因-: 営業利益の減少要因)※前年同期の販売数量は、ERPシステム導入に伴う集計方法の標準化等により、前年に公表した数量と若干の差異が生じることがあります。

コカ･コーライーストジャパン株式会社

21

CCEJ Q4/Full-Year 20162017年度 CCEJ収益モデル作成の補足材料
 2017年度業績予想・事業計画は現在のCCEJ連結ベース 設備投資計画・減価償却費予想
設備投資は自動販売機等の販売機器や車両の更新等への経常的投資に加え、CokeOne+ ERPフェー
ズ２、物流/配送ネットワーク最適化、製造設備の改良等、成長に向けた事業基盤構築の投資を含む

設備投資
単位：億円

2016年度
実績

2017年度計画

売上原価に償却費計上

189

80

販管費に償却費計上

156

TOTAL

345

コカ･コーライーストジャパン株式会社

減価償却費
単位：億円

2016年度
実績

2017年度
予想

売上原価

62

60

250

販管費

161

180

330

合計

223

240

22

CCWとの経営統合とCCBJI発足に向けて

コカ･コーライーストジャパン株式会社

CCEJ Q4/Full-Year 2016

CCBJIは清涼飲料業界の新たな幕開けを担う力強いモメンタムで、スムーズな統合初日(Day One)のスタートに向け、統合準備は順調に進捗• 公正取引委員会の承認：2016年11月• 米国証券取引委員会(SEC)へのForm F-4提出：2月末にSECのEDGAR（日本のEDINETに相当）で開示予定• 経営統合承認の定時株主総会開催日• CCEJ: 3月23日 / CCW: 3月22日• CCBJIの取締役候補者を２月６日付でCCWが発表• CCBJI発足予定日：2017年4月1日• CCBJIの事業計画• 統合準備チームがCCBJIの事業計画等を策定中
コカ･コーライーストジャパン株式会社

24進化し続ける日本のコカ･コーラシステム

CCEJ Q4/Full-Year 2016

顧客、消費者、市場環境の変化に対応
1956-99

2001

2013

2006

2017

2015

17

14

12

8

6

5

ボトラー社

ボトラー社

ボトラー社

ボトラー社

ボトラー社

ボトラー社

東京

東京

東京

利根

利根

利根

三国

三国

三国

CCEJ

ｾﾝﾄﾗﾙｼﾞｬﾊﾟﾝ(CCCJ)

CCCJ
仙台

仙台

2001

富士中京

仙台

2013
2015

CCEJ

CCBJI

仙台
北九州

1999

ｳｴｽﾄｼﾞｬﾊﾟﾝ(CCWJ)

山陽

三笠三笠

近畿近畿
南九州

2002
2006

CCW

南九州

南九州

四国

四国

四国

北海道

北海道

2013

CCW2017

2015

CCW

四国
北海道

北海道

北海道

北陸

北陸

北陸

北海道

北陸

みちのく

みちのく

みちのく

北陸

みちのく

沖縄

沖縄

沖縄

長野

みちのく

沖縄

みちのく

沖縄

1984

北陸

沖縄

コカ･コーライーストジャパン株式会社

25

CCEJ Q4/Full-Year 2016

CCEJの「成長に向けたOne+ロードマップ」
2018-東京オリン
ピック以降
2016-20172015-20162012-2014

Forming& Storming
2012-2013

Forming
新しいビジネスモデルを明確化し、展開する

Norming
新しいビジネスモデルの質を高め、最適化する

成長機会と業績を残しながらスピード感を持って250超の コストシナジー ビジネスプロセスをの特定最適化し、ERP統合プロジェクトシステムを導入を推進

コカ･コーライーストジャパン株式会社

Accelerating

Performing
グローバル
ボトラーの水準に近づける

成長やコストシナジーを加速させるため、競争優位性のある新たな手法を確立

ワールドクラスのボトラー水準に到達し、それを上回る世界で通用するワールドクラスの日本のボトラーへ

26

変革の成果がもたらす好業績

CCEJ Q4/Full-Year 2016

スピードをもって、規模、ケイパビリティ、シナジーを最大化させる、統合の成功モデル• 成長に向けた確固たる基盤•～2015 成長に向けた基盤確立-

新規製造設備10ライン
30以上のグループ会社統合
新ERP（基幹情報）システム
Route-to-Marketによる営業活動標準化
仙台社の事業統合
人材と能力開発への投資
コカ･コーライーストジャパン株式会社

2016 好業績の達成- 営業利益と当期純利益大幅増- 利益率の改善；金額と数量シェアのバランス- サプライチェーンの大きなシナジー効果の獲得- 収益性の安定化

2017年以降に向け、好調なモメンタムの維持
27

Appendix
コカ･コーライーストジャパン株式会社

2016年度 第4四半期 営業利益のドライバー
2015年度
第4四半期
比較可能ベース
営業利益

サプライチェーンの削減効果
粗利益への数量・価格/ミックス影響+1,9202016年度
第4四半期
比較可能ベース
営業利益
DME-2,217-743

3,183

前年同期の反動
販売数量1.7%減

主に製造エリアからの削減効果創出

CCEJ Q4/Full-Year 2016

• 前年同期の反動• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｷｬﾝﾍﾟｰﾝ、2017年の成長に向けた投資等• より収益性の高い自販機設置場所確保のための投資

その他
販管費

その他
子会社

減価償却費

• 設備投資の実施
タイミング・計画見直し• 通期設備投資
345億円• 製造機器の耐用年数変更によるメリットを含む

2016年度の好業績を背景に人件費等が増加-1,562+142+650

1,373

単位：百万円コカ･コーライーストジャパン株式会社

29

CCEJ Q4/Full-Year 20162016年度 第4四半期 損益計算書概要• 計画通りに推移 • 他コカ･コーラボトラー向け製品販売減により売上高微減 •サプライチェーンの費用削減効果が継続、粗利率改善 • 販促費、業績連動報酬の増加、前年同期の反動増等で販管費が増加
財務報告ベース実績

2016年度Q4

2016年度Q4

2015年度Q4（単位：百万円）

一時発生費用

比較可能ベース

比較可能ベース

74,040-74,040

133,851-

売上原価

69,796

売上総利益

2016年度Q4

前年同期比差異%

75,358-1,318-1.7

133,851

137,632-3,781-2.7-

69,79674,089-4,293-5.8

64,054-64,05463,543+511+0.8

販管費

63,310-630

62,68060,360+2,320+3.8

営業利益

743+630

1,373

3,183-1,810-56.9

税引前当期純利益

346

当期純利益

• 設備投資額: 6,976 百万円 / 減価償却費: 5,760百万円-420• 一時発生費用は主にCCWとの経営統合関連費用

販売数量(BAPC, 千ケース)

売上高※前年同期の販売数量は、ERPシステム導入に伴う集計方法の標準化等により、前年に公表した数量と若干の差異が生じることがあります。

コカ･コーライーストジャパン株式会社

30

CCEJ Q4/Full-Year 2016

コカ･コーラシステム
コカ･コーラビジネスを成長させる強固なパートナーシップ

日本のコカ･コーラシステムは、原液/飲料ベース（コーヒー豆、茶葉、果汁等）の供給と製品の企画開発や広告等のマーケティング活動を行う
日本コカ･コーラ株式会社(CCJC)と、製品の製造・販売を行うボトラー社や関連会社などで構成されています。
CCJCは、フランチャイズオーナーとして、ボトラー各社に原液/飲料ベースを供給するほか、日本市場のトレンドの把握および消費者・購買者の分析を通じて製品開発やマーケティング戦略の策定を行い、その実行をリードしています。
コカ･コーライーストジャパンをはじめとするボトラー各社は、フランチャイジーとして、製品製造をはじめとして物流・輸送、販売活動を行っています。生産の効率化や徹底した消費者志向、市場への迅速な対応や顧客サービスの強化、厳格な品質管理など、コカ･コーラシステムの全体最適を図ることによって、コカ･コーラビジネスのさらなる成長を目指して協働しています。
その他コカ･コーラシステム関連企業の概要

コカ･コーライーストジャパン株式会社

株式会社コカ･コーラ
東京研究開発センター (CCTR&D)

日本のニーズに即した製品開発・技術サポート。ザ コカ･コーラカンパニー(TCCC)の100%子会社。

コカ･コーラアイ･ビー･エス株式会社(CCIBS)

情報システムの開発・保守運用。TCCCおよび全ボトラー社の出資により設立。

コカ･コーラビジネスソーシング
株式会社 (CCBSC)

原材料・資材、機材、間接材等の共同調達。TCCCおよび全ボトラー社の出資により設立。

コカ･コーラカスタマーマーケティング株式会社 (CCCMC)

全国規模の大手流通チェーンおよびフードサービスチェーンに対する商談窓口。CCJCおよび全ボトラー社の出資により設立。

株式会社エフ・ヴィ・コーポレーション(FVC)

自動販売機事業における広域法人への営業およびコカ･コーラ社製品以外の商品の取扱。CCJCおよび全ボトラー社の出資により設立。

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CCEJ Q4/Full-Year 2016

用語集CDE

Cold Drink Equipmentの略。自販機、クーラー、ディスペンサーなどの販売機器全般を指す。

DME

Direct Marketing Expensesの略。広告宣伝、販売促進費用。損益計算書上は販管費の広告宣伝費及び販促費、ならびに販売手数料の一部に計上される。

FC（将来消費）Future Consumptionの略。ICとは逆に家庭等での将来の飲用を目的として購入される商品（例、１リットル以上のペットボトルや小型パッケージを複数本セットにしたマルチパック等）やFC需要の多いチャネル（例、スーパーマーケット、ドラッグストア、ディスカウンター等）を指す。

HORECA

ホテル(Hotel)、レストラン(Restaurant)、カフェテリア(Cafeteria)の略。料飲店チャネル。

IC（即時消費）

Immediate Consumptionの略。購入後、即飲用されることを目的として、適温（コールド、ホット）で提供する商品（例、缶や小型ペットボトル等、1リットル未満の小型パッケージやシロップ等）や、IC需要の多いチャネル（例、自販機、コンビニ等）を指す。

OBPPC

Occasion（機会）、Brand（製品ブランド）、Package（パッケージ種類）、Price（価格）、Channel（販売チャネル）の頭文字をとったもので、消費の各機会に適した商品を提供するセグメンテーション戦略。

オペレーショナル
エクセレンスOperational Excellence：全世界共通のツールと考え方を使って持続的な業務改善を行い、経営上の重点課題に注力し、人材と生産性の高い企業文化を育成し、高い企業価値の実現につなげる、コカ・コーラシステム共通の仕組み。

PicOS

Picture of Successの略。売場の品揃えや広告展開、販売機器設置、自販機の品揃え等、理想の売場を実現するための基準や具体例を示したガイド。

PTC

Price, Terms and Conditionsの略。適切な価格取引条件。適切な価格取引条件を設定していくための社内のガイドライン。RGMとともに使われる。

RGM

Revenue Growth Managementの略。売上･利益成長を実現していくための戦略および様々な施策の総称

RTM

Route-To-Marketの略。営業部門が売上成長を実現するためのフレームワーク、プロセス、実行手段などを定義したもの。

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THANK YOU
2016年度 決算説明会
2017年2月10日＜お問い合わせ先＞

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