早稲田大学マニフェスト研究所
地域経営をリードするための人材マネジメント『管理職部会』
The Study Group Of
Human Capital Management
For Managers,
In Local Government, Organization

主催：

地方創生時代を担う組織・人材を創る【お知らせ】係長中心の「人材マネジメント部会」はこちら。
詳細⇒・自治体以外の公共的団体等もご参加可「管理職」が組織を変える、地域の未来を創る
内外の変化を捉え、現場が生む価値の最大化に向けた組織変革を探究する

人材マネジメント部会が果たす役割
地域が持つ可能性を発見し、従来の枠にとらわれない発想でそれらを強力に活かしていく地方創生時代の組織・人材を創る

Keyword1

Keyword2

立ち位置を変える

価値前提で考える相手の立ち場から考えるありたい姿
から考える

Keyword3

部会が大切にする
キーワード

Keyword4

一人称で捉え語る

ドミナントロジック

何事も自分事として考える

過去や前例に過度に囚われずに考えるを転換する

そして、一歩前に踏み出す
同じ思いをもつ仲間とともに、挑戦をつづけていく

早稲田大学マニフェスト研究所・人材マネジメント部会（通常部会）が発足し、10余年が経過しました。
地域の望ましい未来に向けて“一歩踏み出す”職員を2,700名輩出してきた通年参加・実践型研究会が築いた土台の上に、変革の加速度を増すための新たなプラットフォーム「次なる10年に責任を持つ管理職が集い、組織変革と地域経営をテーマとして、現実の変化・成果創造を目指していく実践研究の場」を提供します。

■ 設立趣旨•次なる10年において自治体経営の中核として活躍が期待される管理職が、地域の発展に寄与しうる組織への変革シナリオを構築し、現経営層への提言から具現化に繋げる実践を通じて、変化と成果の創造を図る。

•

加えて、この部会参加を通じて獲得した様々な気づき・学びと全国に拡がるネットワークを、次に続く人材に向けた貴重な財産として継承し、組織・地域を発展させる礎を築くことを目指す。

■ 運営方針•

基本的に、各団体より選抜された3 名（管理職）＋1 名（人事・企画等の職員）で1チームを組み、集合研究会（4回）参加と、ネット会議ツールも活用した個別のコーチング指導・支援（2回）更にスクーリング(年1回 )を受けることを通じて、組織変革に向けた経営提言シナリオ構築に取り組む。

•資料検討だけの“机上の論理”に留まらず、具体的な「実践」を課す点で、一般の管理職研修とは大きく異なると共に、他団体からの精鋭との間で切磋琢磨を続ける経験全体を通じて、結果としての人材成長を目指す。

•管理職になった人材マネジメント通常部会の経験者（マネ友）の再参加、あるいは同一メンバーでの複数年参加の許容（成果を上げるまで活動を続ける為に）等、現実の変革に軸足を置いた部会運営に取り組む。

活動概要・スケジュール 等
シナリオ

組織変革のシナリオを、価値前提からの思考（ありたい状態からの逆算）で描く

展開計画

シナリオの展開を効果・効率的に進めていくための、具体的な方法論を想定する

成果創造

想定した展開計画が有効か否かを経過検証し、成果に繋げるための対応に取組む•

第1回研究会： 05月20日(土)09:00～12:00★テーマ 組織課題の考察•

第2回研究会： 07月15日(土)09:00～12:00★テーマ 要因分析の要諦•

個別コーチング① 08月下旬～9月下旬★テーマ 課題解決の糸口探し•

第3回研究会： 10月21日(土)09:00～12:00★テーマ 解決への方法論•

スクーリング： 11月17日(金)14:00～•

個別コーチング② 11月中旬～12月下旬★テーマ 解決施策選択の是非•

第4回研究会： 01月19日(金)14:00～★テーマ 巻き込みの考察•

最終課題提出： 2月中旬 期限★『組織活性化に向けた経営提言書』•

個別コーチング③

＠早稲田大学※日程変更の可能性あり

＠早稲田大学

02月中旬～03月上旬

単なる学
目び座
指の学す獲をた得超
めとえの現た本
10実 質
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月変な間革気をづき・

個別コーチングを基調とした運営• スキルや知識の習得を超えて、所属組織が抱える具体・現実的な課題と向き合い、その解決に向けた変革シナリオを幹事団とともに検討していく。
• ネット会議ツール等を通じて、変革シナリオの検討経過に対する幹事団との個別対話が提供されることで、より深く本質的な気づきと学びを生み出す。

【幹事団の想い】人材マネジメント「通常部会」と「管理職部会」の連動で社会を変える！
•人材マネジメント「通常部会」はこれまで、全国に2600名の修了生（通称・マネ友）を輩出してきたが、係長・主任級が多数を占める中で、経営提言からの変革を進めるのは“荷が重い”点は否めない。

•

一方、「管理職部会」に集う人材は、経営層との距離も近く、経営提言もストレスなく行えるメリットがある。
「通常部会」と「管理職部会」の想いとシナリオを統合し、連携・共同して経営提言を行うことで、より加速度を高めた変革の推進が可能になると云える。

•

又、「管理職部会」は“管理職となったマネ友”の参集を歓迎しているため、本部会のキーワードである、「部会に卒業はない」を現実にし、社会を変える力を生み出していけるものと確信する。

参加者の声
2019

年度
参加

長野県塩尻市 百瀬 公章さん

滋賀県高島市 棟方 達郎さん

(健康福祉事業部 部長 兼 健康づくり課長)(元 総務部人事課 ※派遣元として年度を通し参加 )※表示役職は参加当時のもの※表示役職は参加当時のもの

組織のキーマンは「課長」。管理職部会は「気づき」と「学び」の連続でした。
今、「チーム」をキーワードに、組織が横に繋がる変化が生まれつつあります。
この流れをさらに大きくするための、原動力となる「勇気」をもらいました。

管理職部会は、経営層と現場層の縦横をつなぐ要職の自治体職員が全国から集い、組織変革を探究する場として唯一無二です。
研究生の提案を自組織において実現できるよう、人事部門が共に゛終わりのない探究”に取り組むことの大切さを学びました。

幹事団・開催場所 等■ 管理職部会・幹事団■ 開催場所・時間（役職名称等は2022年11月現在）

出馬 幹也（いずま・みきや）

スクーリング・第4回研究会は特段の事情がない限り、対面で実施します。

早稲田大学マニフェスト研究所人材マネジメント部会・部会長
1962年三重県出身・名古屋育ち。1986年筑波大学卒。富士ゼロックスでの変革実績を基に2000年組織変革コンサル事業を立上げ。2004年プリンシパル（役員待遇）就任。政府系専門委員等に活動を拡大。2012年4 月独立し現在に至る（フロネシス・インスティテュート株式会社 代表取締役）。

若林 英俊（わかばやし・ひでとし）
神奈川県茅ヶ崎市理事・市民安全部長
1962年神奈川県横須賀市生まれ。３歳から茅ヶ崎市在住。1985年中央大学経済学部卒、茅ヶ崎市入庁。
神奈川県衛生部派遣、東北被災地派遣、労務研修担当課長、職員課長、企画経営課長、企画部長を経て19年から現職。行政改革大綱、人材育成基本方針、次世代育成支援基本方針、人事評価制度設計等の策定に携わる。

中道 俊之（なかみち・としゆき）•

時間：14時～19時
終了後、近隣で懇親会実施(約1～2時間)

・開催地：早稲田大学国際会議場
東京都新宿区西早稲田1丁目20－14■地下鉄東西線
早稲田駅 徒歩 10 分
■都電荒川線
早稲田 徒歩 5 分■JR 山手線／西部新宿線
高田馬場駅 徒歩 20 分

元岩手県滝沢市経営企画部長
1956年岩手県出身。1976年滝沢村役場入庁。経営企画課長、経営企画部長、経営支援部経営戦略担当部長、経済産業部長を経て議会事務局長。この間、新しい自治をめざした変革に携わり、ISO9001、14001ダブル認証取得、行政経営理念制定、2006年度日本経営品質賞地方自治体部門受賞に関わる。

事務局

中村 健 早稲田大学マニフェスト研究所 人材マネジメント部会 事務局長
青木 佑一 早稲田大学マニフェスト研究所 人材マネジメント部会 事務局次長、招聘研究員
中村 絵理子 松本 清子 早稲田大学マニフェスト研究所 人材マネジメント部会 事務局（事務担当）■ 管理職部会・参加団体（2022年度 実績）■ 「管理職部会」と「通常部会」＜人マネ・管理職部会＞【計13都道府県 18自治体】

課長職中心の「管理職部会」と係長中心の「人材マネジメント部会（通常部会）」はともに組織変革を目指し実践を重ねるなかで、協調・連携しています。
2023年度より両部会同時ご参加の自治体には特典としてフォローアップ体制を充実いたします。

青森県 鰺ヶ沢町(1期目) 秋田県 横手市(4期目)
茨城県 龍ケ崎市(1期目) 常総市(2期目) 坂東市(1期目 )群馬県 渋川市(1期目) 神奈川県 川崎市(3期目) 秦野市(3期目)
開成町(1期目) 山梨県 甲斐市(2期目) 愛知県 田原市(1期目)
滋賀県 長浜市(1期目) 大阪府 枚方市(1期目) 岡山県 真庭市(1期目)
山口県 宇部市(1期目）長崎県 佐世保市(2期目) 熊本県 熊本市(4期目)
玉名市(3期目) ※赤字は人マネ部会と管理職部会の２部会同時派遣■ 数字で見る「人材マネジメント部会」（2022年度 実績）＜人マネ・通常部会＞【計24都道府県 64自治体】

184自治体マネ友 2,870人以上
延べ参加数

青森県 三戸町 鰺ヶ沢町／岩手県 一関市／宮城県 柴田町／秋田県 横手市／山形県 鶴岡市 酒田市
福島県 相馬市／茨城県 古河市 石岡市 龍ケ崎市 常総市 高萩市 つくば市 ひたちなか市 守谷市
東海村／群馬県 館林市／埼玉県 富士見市／千葉県 君津市 山武市 酒々井町／東京都 港区※16期の参加者合計

小金井市 東村山市／神奈川県 川崎市 鎌倉市 小田原市 厚木市 開成町／新潟県 県庁 妙高市
富山県 射水市／山梨県 甲府市 韮崎市 甲斐市 笛吹市 市川三郷町／長野県 諏訪市 大町市 塩尻市※2022年度 実績

2020-22年度はコロナ禍により「オンライン開催」を実施

小布施町 山形村／静岡県 静岡市 沼津市 島田市 藤枝市／京都府 八幡市 京田辺市 精華町
岡山県 真庭市 美咲町／広島県 三次市／佐賀県 玄海町／熊本県 県庁 熊本市 荒尾市 玉名市
山鹿市 菊池市 大津町／宮崎県 川南町／鹿児島県 鹿児島市

会場ごとの参加数※2022年度 実績

東京 44自治体
仙台 8自治体■有料オプション/ 参加者は無料診断サービス中!!

イメージアセスメントツール ICP人材力診断/HQ Profile 導入

福岡13自治体▽管理職部会
ONL 18自治体■ 申込要領主催団体一般社団法人 地域経営推進センターHPの登録フォームよりお申込みください。
URL： http://www.rmpc.jp/

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参加者の意識変化を参加前後で可視化します。
部会は「ビジョン設定/プレゼンスキル/動機づけ」など11項目で意識が向上し成果が出たと評価されました。

計画・検証・分析
100

教育・研究活動

80604020

成果・変化0

巻き込み

情報発信

Aさんの人材力診断
診断によると、Aさんの人材協議会の管理・運営・力は多くの自治体職員事業費に比べて優秀だと言えま持続性 す。
平均点と比べると・・・・
利用者目線
整備・地図活用

参加費40万円（税別）。
原則、3名（管理職）＋1名（人事・企画等の職員を1チームとして参加をお願いします（3名未満でも参加費は同額です）。
1自治体から複数チーム派遣も可能です（例：2チーム＝6名派遣。複数チーム割引有り）。
参加費の振込先はお申込み受理後にご案内いたします（4月中の入金をお願いします）。
当初予算での編成が間に合わない場合に限り、ご入金は6月補正後でお願いしています。

お問い合わせ先（事務局）：一般社団法人 地域経営推進センター 担当：青木、松本、中村（絵）〒162-0041 東京都新宿区早稲田鶴巻町517 ドラード早稲田402

TEL：03－6709-6749 MAIL：mani@maniken.jp
WEB1：http://www.rmpc.jp/ WEB2：https://www.waseda-manifesto.jp SNS：https://www.facebook.com/manetomo

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