「会員企業の 紹介」創業５０年を超えて、インバーター発電機を世界に
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株式会社ダイシン（岐阜県養老町）“ＨＧ”ＨＡＲＤ ＧＥＡＲブランドの発電機、あるいはiＧen.ブランドによるインバーターおよびインバーター発電機を製造し、農業分野をはじめ、街やインフラの維持に欠かせない存在となっている
株式会社ダイシンは創業５０年を超える企業だ。そして現在、脱炭素時代に向けて単相→三相変換機など、新たなニーズに対応したインバーターもラインアップさせている。そこには、「（前略）世の中のとも一隅に小さな灯を点す研究と努力をおしみません」という傍嶋重治（そばじま・しげはる）会長による「社訓」が受け継がれている。
ダイシンの創立は１９７１年（昭和４６年）８月２６日だ。かつてあった東海農事を脱サラした９名

代表取締役社長

が創業メンバーで、前会長の傍嶋重治（そばじま・などの大量注文が入しげはる）氏が初代社長である。

り、幸先良いスタート

最初に取り組んだのが、農地で液体を霧状に噴霧となった。その後、ポする手動式の防除機の製造・販売だ。創業メンバー

ンプについてもエンジは飛び出した東海農事に追い付き、追い越すのに必ン直結式のものが欲し死だった。創業直後に、１９７３年（昭和４８年）

いという海外取引先かに第四次中東戦争を機にはじまった「第１次オイルらの要望に応じて、開ショック」に見舞われたものの、取引先の厚意もあ発・商品化を行っていり、業績を伸ばすことができたという。

る。これは１９８１年

そばじましげのり

傍嶋重憲 氏しかし、国内販売だけでは売上高７億円前後から（昭和５６年）から販成長させることが難しくなってきた。そのため、創売を開始し、その後、業７年目から、輸出の検討を開始する。

主力商品にまで成長している。

海外市場の調査結果は、販売の可能性があるといそうした販売実績の成果を反映して、製造を発注うものだったが、既存製品を輸出するのではなく、した相手先のブランドで販売される製品を製造し供防除機以外の新たな分野について、イノベーティブ給する「ＯＥＭ供給」について、ダイシンはエンジな製品の開発にも取り組むことになる。こうして開ンメーカーからの打診も受けるようになった。その発されたのが、エンジン駆動式の動力噴霧器だ。

結果、ホンダだけではなく、ヤンマーにおいてはエとはいえ、エンジンメーカーのほとんどは大企業でンジン直結式ポンプのＯＥＭ供給の第１号となっある。そんな中で、直接エンジンを供給して頂いたのた。ほかにも、クボタ、川崎重工業、三菱重工業、が、現在も特別な関係が続くという「ホンダ」だった。

ヤマハなどにもＯＥＭ供給を行うようになった。

海外事業は、タイのアクメ社から噴霧器やポンプ

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１９９２年（平成４年）には、次の主力商品となる
内発協ニュース／2023年８月号

「発動発電機」の販売を開始している。ポンプと同本社工場を移転させ、新たなスタートを切った。

じくエンジン直結式という構造と、ポンプ販売店が低迷期を脱したきっかけが、国内市場への取り組発動発電機も取り扱っていたという商流の実情を踏みだった。これまで、海外市場が成長をもたらす一まえて、開発を行った。製品化には４年もかかった方で、国内市場の成長は小さかった。そこで、国内が、初年度から１万台を超える販売実績をつくる販売体制の強化を進める一方、ホームセンターなどヒット商品となった。その間に、動力噴霧器の技術をターゲットとする発電機として「ＨＧブランド」を応用した「超高圧プランジャーポンプ」も開発・を送り出した。もっとも、不慣れなホームセンター商品化している。

事業は、当初は物流能力の不足やミスの多発など、じつは、この時期はダイシンにとって、第二の創トラブルも少なくなかった。それでも２００８年業期にあたるという。１９９１年（平成３年）から（平成２０年）３月期決算では約５８億円の売り上１９９３年（平成５年）にかけて、１０億円を超えげ高を記録することができたという。

る投資を行っており、会社そのものも急成長した。

しかし、２００８年（平成２０年）９月１５日にまた、当時７３歳だった初代社長が退任し、その子米国の投資銀行「リーマン・ブラザーズ」が破綻し息で商品開発総責任者だった傍嶋重憲（そばじま・たことをきっかけに起きた世界金融危機は、ダイシしげのり）氏が二代目社長（現社長）として就任し、ンにも大きな影響を与えた。
資金繰りが悪化する中、事業を継承したのは１９９４年（平成６年）である。

会社を救ったのが、日本政策金融公庫を通じた被害成長をさらに後押ししたのは、西暦２０００年（平企業への緊急救済融資による２億円だったという。

成１２年）になるとコンピューターが誤作動する可能性

これにより当時、開発途中だった「大型インバーターがあるとされた「２０００年問題」（Ｙ２Ｋ問題）だった。

発電機」を商品化まで進めることができた。

当時、想定された問題として、発電・送電機能の２０００年代に得られた経験は、ダイシンをより停止や誤作動とそれに伴う停電発生、医療関連機器イノベーティブな経営へ向けての舵を切らせる契機の機能停止、水道水の供給停止、鉄道・航空管制なとなった。その成果の１つが「iＧen.ブランド」のど交通関連の機能停止、銀行・株式市場など金融関製品シリーズだ。

連の機能停止、通信機能の停止などが指摘された。

「インバーター発電機」は、単相／三相のさまざコンピューターの誤作動に備え、非常電源として発まな電圧への設定が可能だ。さらに、「単相→三相電機の需要も大きく伸びた。１９９８年（平成１０

変換機」は、再生可能エネルギーである太陽光発電年）には創業以来初の５０億円超えの売り上げ高をシステムの直流の電気を単相に変換したものを、さ記録している。

らに三相に変換させることで、エレベーターなど大そして１９９９年（平成１１年）から、インバーター式発電機の開発に着手している。

型設備の動力への利用を可能にする。
「農業を支えてきた企業が、脱炭素化社会も支えしかし、２０００年問題の反動で、しばらくは過る」。そこには、サステナブル社会へ向けて世の中剰在庫を抱えることにもなる。それでも２００１年に灯をともすという一貫した「ダイシン」の取り組（平成１３年）には、現在の岐阜県養老郡養老町にみの姿勢をみることもできるだろう。

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