証券コード：8252

2020 年 3 月期 報告書（2019 年 4 月1日〜 2020 年 3 月31日）

08

表紙について丸井グループがめざす「しあわせ」は、ステークホルダーの皆さまとの共創を通じて、初めて実現できるものです。困難な状況にある今だからこそ、皆さまとのパートナーシップを強化し、この危機を乗り越え、明るい未来を共に創っていきたいという想いを込めています。

Together
We Shall Overcomeごあいさつフィンテックセグメントにおいては、インターネットからの入会や提携施設の拡大、アニメコンテンツとのコラボレー

ステークホルダーの皆さまとのパートナーシップを強め、明るい未来を共に創る環境ではありますが、これまで通り長期的な成長を見据えて、継続的な配当水準の向上に努めてまいります。

ションを促進したことにより、年間の新規カード会員数が共創サステナビリティ経営については、2019年2月に2年連続で80万人を超え、カード会員数は720万人とな策定した長期ビジョンと長期目標に基づき、環境、社会、りました。また、取扱高につきましても、ショッピングクレガバナンスへの取り組みをさらに進化させていきます。今ジットが引き続き拡大し、合わせて家賃保証などのサービ後も引き続き長期視点での経営を進め、株主・投資家のス取扱高が大幅に伸長したことから、2兆6,788億円まで皆さま、お客さま、お取引先さま、社員、地域・社会、将来拡大しています。今後は、エポスカード独自の金融・決済世代といったすべてのステークホルダーのしあわせ（利益）サービスを提供し、お客さまの家計に占めるエポスカードの調和と拡大をめざしていきます。

決済シェアの最大化に向けた取り組みを進め、さらなる成長をめざしていきます。

最後になりますが、今回のコロナ危機は、当社の共創理念に基づき、ステークホルダーの皆さまとパートナーシップ2020年1月には、消費者とブランドが直接つながるを強化する機会になると考えております。ステークホルダー

日頃から丸井グループをご愛顧、ご支持いただいている皆益、当期純利益は9 期連続の増益となりました。また、ビジネスの成長・発展
D2C（ダイレクトトゥコンシューマー）の皆さまとのさまざまな取り組みを通じて、この難局を乗りさまに心から感謝申し上げます。

2021年3月期を最終年度とする中期経営計画の3つのをめざし、新会社「D2C&Co.（ディーツーシーアンドカン

越え、明るい未来を共に創っていきたいと考えております

また、新型コロナウイルスによる被害に遭われた方々へ

重点指標につきましては、新型コロナウイルスの影響によパニー）」を設立しました。D2C スタートアップ企業へのので、よろしくお願い申し上げます。

お見舞い申し上げるとともに、私たちの生活を支える業務

り、残念ながら達成は困難な見通しですが、次期中期経投資にとどまらず、年間2億人が来店するマルイ店舗やに従事されている方々へ感謝申し上げます。当社におきま営計画の中で達成をめざします。

720万人のエポスカード会員、モノづくりや接客・販売にしても、業績への影響はございますが、長期的な視点に小売セグメントにおいては、ショッピングセンター型店舗精通した人材など、丸井グループが持つリソースを結集し、立った経営を進め、ステークホルダーの皆さまのご期待にへの転換により収益改善と利益の安定化が進みました。

グループ一体となって D2C エコシステムの発展に貢献してお応えしてまいります。

今後は飲食・サービスの拡大に加え、店舗で売ることを前いきます。

2020年3月期の状況ですが、おかげさまで多くのお客提とせず、デジタルを起点として体験やお客さまとのエン配当につきましては、当初予想から見直しいたしました

さまにご利用いただき、消費増税や新型コロナウイルスのゲージメントの場を提供する「デジタル・ネイティブ・ブランが、年間配当は1円増配の50円で8期連続の増配となり、影響はあったものの、グループ総取扱高は2兆9,037億円

ド」を拡大し、アフターデジタル時代のリアル店舗ならでは4期連続で過去最高を更新しました。今後につきましてと伸長し、営業利益は11期連続の増（前期比14% 増）の価値をお客さまへ提供していきます。

は、新型コロナウイルスの影響により先行き不透明な経営

01

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

2020年6月
代表取締役社長 代表執行役員 CEO

青井 浩

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

02

FINANCIAL HIGHLIGHTS

業績トピックス

株主還元の実績と方向性

2020年3月期は、営業利益が11期連続の増益、2020 年 3 月期の 1 株当たりの配当金は、当初予想を当期純利益も9期連続の増益となりました。

見直しいたしましたが、8 期連続増配の 50 円とし、4 期主要経営指標（EPS、ROE、ROIC）は新型コロナウイルスの影響により計画を下回ったものの、連続で過去最高を更新しました。2021 年 3 月期は、EPS は117.6円となり、2期連続で過去最高を更新しました。

先行き不透明な経営環境となりますが、長期・継続的な連結配当性向

55%程度増配をめざす株主還元の基本方針に基づき、51 円を1 株当たり当期純利益（EPS）

自己資本当期純利益率（ROE）

投下資本利益率（ROIC）

計画しています。
43%円円円
117.6
117.6
117.6円円円
116.0
116.0
116.0

7.6%
7.6%
7.6%円円円
93.2
93.2
93.2

9.1%
9.1%
9.1%

8.8%8.8%
8.8%

3.3%
3.3%
3.3%

3.7%
3.7%
3.7%

41%

3.7%
3.7%
3.7%

51 円

49円

50 円 （予定）連結配当性向
年年年
2018
2018
2018
月期
月期
月期
33
3

年年年
2019
2019
2019
月期
月期
月期
33
3

年年年
2020
2020
2020
月期
月期
月期
33
3

年年年
2018
2018
2018
月期
月期
月期
33
3

年年年
2019
2019
2019
月期
月期
月期
33
3

年年年
2020
2020
2020
月期
月期
月期
33
3

年年年
2018
2018
2018
月期
月期
月期
33
3

年年年
2019
2019
2019
月期
月期
月期
33
3

31%

年年年
2020
2020
2020
月期
月期
月期
33
338円
33円

グループ総取扱高

グループ総取扱高
グループ総取扱高
グループ総取扱高

営業利益
営業利益営業利益

兆
兆億円
億円
億円
2兆
22
9,037
9,037
9,037

兆
兆億円
億円
億円
2兆
22
5,396
5,396
5,396
兆
兆億円
億円
億円
2兆
22
1,894
1,894
1,894億円
億円
億円
364
364
364

営業利益
億円
億円
億円
412
412
412

親会社株主に帰属する当期純利益

親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
億円
億円
億円
419
419
419

億円
億円
億円
253
253
253

22円
18円

億円
億円
億円
254
254
254

19円

億円
億円
億円
209
209
209

1株当たり
配当金

年年年
2018
2018
2018
月期
月期
3 月期
33

年年年
2019
2019
2019
月期
月期
3 月期
33

年年年
2020
2020
2020
月期月期
3 月期
33年年年
2018
2018
2018月期
月期
3 月期
33年年年
2019
2019
2019月期
月期
3 月期
33年年年
2020
2020
2020
月期
月期
3 月期
33

年年年
2018
2018
2018月期
月期
3 月期
33

年年年
2019
2019
2019月期
月期
3 月期
33

年年年
2020
2020
2020
月期
月期
3 月期
33

2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期

連結総還元性向

決算情報の詳細は、丸井グループのホームページでご紹介しています。

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib

03

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

32.0% 125.3% 227.5% 147.5% 112.3% 69.9%

70.1%

自己株式の取得

̶

150億円

350億円

200億円

150億円

70億円

70億円

EPS

56.3円

58.9円

70.7円

80.2円

93.2円

116.0円

117.6円

長期・継続的な増配

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

04

コロナ危機への対応

ステークホルダーの皆さまへの対応

丸井グループでは、お客さま、お取引先さま、社員の健康と安全を第一に考え、さまざまな対応を進めています。危機の時

お客さまこそステークホルダーとの関わりを見直し、パートナーシップをより強固なものにしていきたいと考えています。

2020 年 3月期における影響
今回の新型コロナウイルスによる影響は、営業利益ベースで営業利益の影響

お取引先さま店舗においては、3 月から時間短縮営業や週末の臨時休業

突然の臨時休業を余儀なくされ、ご出店いただいているお取を実施し、緊急事態宣言発令後は全店を臨時休業としま引先さまが極めて厳しい状況に置かれています。そこで、スした。宣言が解除された地域は、感染防止対策を講じたうえ

テークホルダーの利益拡大をめざす共創理念に基づき、休業で順次営業を再開し、6 月からは全店で営業を再開していま

期間中の家賃全額免除をはじめとするパートナーシップ強化

す。また、エポスカードにおいては、お支払い期日変更などの策を実施しました。お取引先さまとのパートナーシップを強化対応に加え、家賃決済のお客さまには政府の住居確保給付することでこの危機をともに乗り越え、中長期的な企業価値金制度をご案内しています。

向上につなげていきます。

13 億円のマイナスでした。小売セグメントは、店舗休業やカード会員向けセールの中止などによって 15 億円のマイナスセグメント営業利益が発生。一方、フィンテックセグメントは、エポスカードでのショッピング利用や新規カード発行が減少したものの、それにともなうポイント費用やカード発行費などの販管費が圧縮され、2 億円のプラス影響となっています。

小売フィンテック△ 15 億円＋ 2 億円

おもな要因
営業収益販管費△ 22 億円

・店舗休業△ 7 億円 ・カード会員向けセールの中止△ 7 億円△ 9 億円パートナーシップ強化に向けて① お取引先さまの休業期間中の家賃および共益費を全額免除② 消化仕入れのお取引先さまの最低保証売上を6カ月間撤廃
フェイスシールドを着けたスタッフが、店舗入口に設置した消毒液の使用をお客さまへご案内

・マルイ、加盟店利用の減少
・新規カード発行の減少③ ご希望に応じて敷金 1 〜 2カ月分を返却* 6カ月以上預託するお取引先さまが対象④ ご希望に応じて5 〜 7 月期の支払いを6カ月間猶予

社員

2021 年 3月期における影響試算

店舗の休業などにより自宅待機となった社員は特別休暇とし、国の制度などを活用し今後につきましては、半年から 1 年半は影響が続くと想定し、営業利益の影響試算複数のパターンで試算しています。小売セグメントは仮に、2021 年 3月期の営業利益を前年並みとした場合、影響は前セグメント

2020 年3 月期

年差で 30 億〜 90 億円のマイナス、同様にフィンテックセグメントの営業利益も40億円増を想定した場合、コロナ影響により前年差プラス 5 億円〜マイナス 5 億円になると予測しています。ただし、現時点では適正な算定が困難なため、業績予想は未定としています。

05

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

テレワーク率66%

ながら給与を100％支給しました。また、コールセンターや物流センターなど出社が不2021 年 3 月期予測（前年差）
コロナ影響なし

コロナ影響試算反映後

小売

100 億円±0 億円△ 30 億円〜△ 90 億円

フィンテック

384 億円＋ 40 億円＋ 5 億円〜△ 5 億円

可欠な部門については、事務所の分散化や飛沫感染防止の徹底など、安心して働ける環境整備を実施。さらに、本社においては、働き方改革の一環として進めてきたモバイル PC の導入が完了していたことで、緊急事態宣言後のテレワーク実施率は 66％ま40%27%で上昇し、感染防止とともに新たな働き方が浸透しています。

そのほかの取り組みにつきましては特設ページをご覧ください。

www.0101maruigroup.co.jp/together/

2020年
3月実績

2020年度
目標2020年
4月実績

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

06

BUSINESS HIGHLIGHTS 小売セグメント
デジタル・ネイティブ・ブランドの導入「モノを売る店」から「体験を提供する店」へ

デジタル・ネイティブ・ブランドとは、D2C*（ダイレクトトゥコンシューマー）やシェアリング、パーソナライゼーションなど、デジタルネイティブ世代から支持されているブランドのことです。これらのブランドが持つ独自のビジネスモデルと、当社グループの経営資源C・定借化が完了し、新たな店舗戦略として「モノを売S る店」から「体験を提供する店」への転換を進めています。飲食・サービスに加え、D2C ブランドやシェアリング、アニやノウハウを組み合わせ、施設価値向上を実現していきます。
面積構成

現在

モノを売る店（物販が中心）* Direct to Consumer の略。Web サイトや SNS などのデジタルを起点にして消費者とブランドが直接つながる新しいビジネスモデル

体験提供

物販

38%

62%
2020 年 6 月、メルカリ初のリアル店舗「メルカリステーメコンテンツなど、リアル店舗ならではの体験・コミュニケーションを提供するテナントの導入を推進。2024 年 3 月期には体験提供型テナントの構成を60% まで拡大していきます。

メルカリ

2024年3月期（予定）

体験を提供する店

都心店：デジタル・ネイティブ・ブランド中心（D2C、コンテンツなど）
郊外店：飲食・サービス中心

体験提供

60% 程度ション」が新宿マルイ 本館にオープン。出品したい商品が撮影できるブースや、メルカリで売れた商品を投函するだ物販

けで発送できる「メルカリポスト」などを設置した、メルカリ40%を「体験しながら学べる」店舗です。

“「わたしにぴったり」をかなえる”

一人ひとりのお客さまに合わせて、カスタマイズされたは ら っ ぱ

フードホール「HARA8」

メデュラ

パーソナライズシャンプーを提供する D2C ブランドです。
「MEDULLA」のお申し込みは、Webサイトで9つの質問に2019 年 11 月、マルイファミリー溝口の 2 階に、“「わたしにぴったり」をかなえ答えるだけ。
「自分に合った商品が見つけられない」といっる”をコンセプトにしたフードホール「HARA8」がオープン。時間帯に応じたたお悩みを解決するサービスとなっています。有楽町マルイの店舗では、頭皮診断などリアル店舗ならではのコンメニューやハーフサイズなど、食におけるお客さまの多様なニーズにお応えし、テンツを体験できます。

豊富な選択肢をご用意しています。

並ばずラクチン ! スマートフォンでご注文・お支払い「それぞれのお店のレジに並ぶのはたいへん…」というお客さまの声にお応えし、「HARA8」ではスマートフォンを使ったオーダーシステ
ムを導入。いろいろなお店のメニューを座席からご注文・お支払いいただけるので、ストレスフリーでお食事を楽しめます。

07

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

国内最大級の EC プラットフォームを運営する BASE が、開店時の様子

詳しくは「HARA8」のWebサイトをご覧ください。

www.0101.co.jp/078/hara8

渋谷マルイで展開する常設リアルショップ「SHIBUYA

ベイスBASE」。ネットショップのオーナーさまに対して最短 3 日間からリアルの場を提供し、商品を販売するだけでなく、お客さまとの交流や出会いの場となっています。

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

08

BUSINESS HIGHLIGHTS フィンテックセグメント
お客さまの家計におけるシェア最大化

新規カード入会は 2 年連続で 80 万人を突破、家計シェア最大化戦略により取扱高も拡大
ニメコンテンツとのコラボレーションや全国の商業施設

ア との提携拡大に加え、ネット・サービス領域での入会が新規カード会員数の推移
81万人大幅に伸長したことで、新規カード会員数は 2 年連続で 80 万11人を超え、会員数は 720 万人となりました。また、家賃保証や2023(114%)

ける家計シェアの最大化に取り組んでいます。2019 年 10 月の消費増税にともなうキャッシュレス決済のポイント還元によって、スマホ決済の取扱高が大きく伸長したほか、家賃保証事業も順調に拡大しています。

カード会員数の推移
720万人（105%）

81万人(100%)
14(123%)

丸井グループはエポスカードを通して、お客さまの家計全体に向けた独自の金融・決済サービスを提供し、ライフスタイル全般にお50

45(89%)

2019年
3月期

2020年
3月期

口座振替

2020 年 3 月期の実績

657万人
636万人ＥＣ利用リカーリングなど、家計消費におけるシェア最大化の取り組みにより、取扱高は約 2.7 兆円まで拡大しています。

現金支出688万人

取扱高3,537億円（前期比118％）

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年3月期

2020年3月期■ 商業施設 ■ ネット ■ サービス

アニメとのコラボレーションが加速！

スマホ決済
取扱高580億円（前期比211％）

2020 年 3 月期の実績

美容・ファッション

事前決済サービス

娯楽・習い事

マルイファミリー溝口の「HARA8」に、スマートフォンを使ったオーダーシステムを導入

ご祝儀・プレゼント

家賃保証

家賃

食費

取扱高3,326億円（前期比128％）

リカーリング

通信費・水道光熱費ほか

取扱高2,493億円（前期比111％）

tsumiki 証券

貯蓄・投資申込客（累計）3.2万人

人気のアニメーションやゲームコンテンツとのコラボレーションカードを積極的に展開。カード発行のスタートに合わせて期間限定イベントを店舗で開催するなど、グループ全体で取り組みを進めました。2020年3月期は、コンテンツコラボカードの新規入会者数が13.2万人まで拡大し、新規カード会員全体の16％を占めています。
家賃保証

コンテンツコラボカード会員

13.2万人（構成16%）（株）エイブルとの提携が寄与し、取扱高が伸長

取扱高の推移3,326億円

2019 年 5月より、賃貸不動産仲介・管理の業界大手である（株）エイブルとの2,607億円

協業が本格的にスタート。
「家賃の支払いでポイントを貯めたい」というご入居

2020年3月期
新規カード会員

ワンピースエポスカード© 尾田栄一郎／集英社・フジテレビ・東映アニメーション

バンドリ！ガールズバンドパーティ！エポスカード©BanG Dream! Project ©Craft Egg Inc. ©bushiroad All Rights Reserved.

ルの全国直営店舗網を通じて拡大しています。2020 年 3 月期までの 5 年間で81万人

2,075億円

者さまのニーズにお応えしたエポスカードの家賃保証サービスを、（株）エイブ

1,710億円
1,417億円
1,061億円

取扱高は約3倍、同じく売上収益は約4倍となっています。また、家賃保証事業
は 2020 年 4 月に施行された民法改正によって、今後さらなる市場の拡大が見込まれています。
すみっコぐらしエポスカード©2019 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

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株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

2015年3月期

2016年
3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

新サクラ大戦エポスカード©SEGA

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

10次期中期経営計画の方向性

共創投資で次なる成長ステージへ
丸井グループはこれまで、時代の変化、お客さまの変化に合わせ、店舗中心の小売主導の成長から、エポスカードを軸とするフィンテック主導の成長へと進化してきました。今後はさらに、小売・フィンテックに共創投資を加えた「知識創造型」ビジネスモデルへと進化することで、企業価値を高めていきます。

新たなビジネスモデルの創出

共創投資

今後は、小売・フィンテックに「共創投資事業」を加えた三位一体のビジネスモ
デルによってシナジーを追求することで、個々の事業の総和を超えた価値の創出をめざします。共創投資はアナログレコードのように、「成長支援型投資」

小売

フィンテックの A 面と「本業シナジー型投資」の B 面で構成されます。

めざすべき方向性〜
1931年（創業）

労働集約型
小売主導

2019年〜

2006年〜

資本集約型

知識創造型

フィンテック主導

小売×フィンテック×共創投資

ビジネスモデル

有形投資から無形投資へ小売主導で成長していた時は店舗など有形資産への投資が中心でしたが、定借化にともない店舗投資は縮小し、フィンテック事業の成長によりソフト（億円）

有形投資

200

ウェア投資が拡大しています。さらに、戦略的に人材・研究開発投資を強化するとともに、ベンチャー投資をはじめとした新規事業領域への投資も増加し、2019 年 3 月期にはこうした無形資産への投資が有形資産への投資を100無形投資逆転しています。今後も無形資産への投資を拡大し、知識創造型企業への2008 年
3 月期進化を図ります。

成長支援型投資A面

成長支援型投資では、丸井グループの経営理念

本業シナジー型投資B面

本業シナジー型投資では、優れた無形資産を持やビジョンを共有し、協業していただけるベンつ企業や新規事業に投資を行います。投資を通じてチャー企業に投資を行います。年間2億人が来店するマルイ店

その企業が持つ独自ノウハウなどの無形資産を導入。協業を進舗や720万人のエポスカード会員、小売ノウハウを持つ人材とめることでお互いにシナジーを創出し、本業の利益拡大につなげいった丸井グループのリソースを提供し、協業を進めることでます。2016 年 3 月期にスタートしたアニメ事業は、5 年間でアニ投資先企業の成長を促し、投資リターンを高めます。EC 関連

メ映画に1.2億円投資し、本業への利益貢献額が43億円になる企業や D2C ブランドのほか、ファイナンシャル・インクルーなど、本業シナジーとして大きなリターンが実現できています。投ジョン企業などが投資の対象となります。

資対象はそのほか、サステナビリティ企業や新規事業の tsumiki証券などがあげられます。

2019 年 2020 年
3 月期 3 月期

リソース
投資

投資

TOPICS

ベンチャー企業

丸井グループ

新会社「D2C&Co.（ディーツーシーアンドカンパニー）」を設立
2020 年 1 月、共創投資の一翼を担う新会社として「D2C&Co.」を設立しました。

丸井グループ

投資リターン

D2C&Co. は、D2C スタートアップ企業への投資・融資にとどまらず、丸井グループのリソースを結集して、リアル店舗への出店・運営や EC サイトの構築などの取り組みをおもな投資先進め、D2C エコシステムの発展をめざします。

シナジー効果・投資協業先・新規事業

本業貢献利益おもな投資先2020年2月12日（水）、TOKYO FM HALL にて記者発表を開催

11

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

12丸井グループの ESG
丸井グループでは、ESG（環境・社会・ガバナンス）の視点を踏まえ、未来志向の共創サステナビリティ経営を進めています。

イノベーションの創出に向けて

2030 年度までに再生可能エネルギーによる電力調達を100% へ

丸井グループでは、イノベーションを起こしやすい組織風土の醸成に向け、さまざまな取り組みを行っています。

「Future Accelerator Gateway」を開催

丸井グループが自社で排出する CO2 の社員による新規事業コンクール「Future Accelerator Gateway（フューチャー・約 8 割 は、電 力 使 用によるものです。

アクセラレーター・ゲートウェイ）」
では、発表者＝「起業家」、参加者＝「投資家」

そこで電力の中身そのものを太陽光や風の立場でプレゼンテーションと対話を行いました。外部専門家に審査やアドバイ力などの再生可能エネルギーに切り替え、2030 年度に 100%とすることを目標に掲げ、2018 年 7 月に国際的イニシアチブ「RE100」に加盟。また、2019 年 9 月にグループ会社の（株）マルイファシリティーズが小売電気事業者の登録を完了し、発電事業者から電力を直接仕入れることが可能となりました。2020 年 4 月より再新宿マルイ メン

柏マルイ

柏モディ

スタートアップ企業への出向

再生可能エネルギー使用率
総電力使用量2億kWh

総電力使用量1億7,000万kWh

エネ電力の調達をスタートし、「新宿マルイ メン」「柏マルイ」「柏モ100%ディ」へ供給しています。他の電力各社からの調達と合わせ、丸井グループの2020年度の再生可能エネルギー使用率は50% を計画しています。

50%

1%

・電力各社より調達

・電力各社より調達
・丸井グループ
直接仕入2018年度

2019年度

2020年度

再生可能エネルギー
使用率

23%

（暫定）

資源リサイクル率を高め環境負荷の低減へ資源リサイクル率を高めるため、生ごみのリサイクルに重点的に取り組んでいます。マルイファ
ミリー溝口では、ビル管理会社である「みぞのくち新都市（株）」と共同で、ごみ処理施設のリニューアルを行い、集積場のレイアウト変更や、テナントごとのごみ排出量の見える化などを実スをしていただき、優れた提案については事業化に向けた検討も進めています。

（計画）

・電力各社より調達
・丸井グループ
直接仕入

多様なキャリアを持つ丸井グループ社員が、投資先を中心としたスタートアップ企業へ出向しています。将来を見据えた新規事業の創造につながる視野を養い、個人の裁量で意思決定する機会を多く経験し、異なる知と知が融合することで、オープンイノベーションを実現していきます。
おもな出向先2030年度（計画）（株）Sparty（株）
GMO ペイメントゲートウェイ（株）グローバルトラストネットワークス（株）FABRIC TOKYO

取締役会メンバーの女性比率が 25％に向上施。導入3カ月で生ごみのリサイクル率は100% に、資源ごみ全体のリサイクル率も30% 以上

丸井グループでは、取締役会の実効性を高めるため、専門知識や経験、ジェン向上し、76%となりました。今後は全店の資源リサイクル率を高め、さらなる環境負荷の低減

ダーや国際性など、多様なメンバーで構成することを定めています。2020 年 6をめざします。

月29日開催の株主総会で新たに女性監査役が選任され、取締役会メンバーの女性比率は 25％まで高まりました。

うち女性3名取締役会メンバー（取締役2名、監査役1名）

12名

マルイファミリー溝口 ごみ処理施設導線レイアウト

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株式会社丸井グループ

共創通信 vol.08

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共創通信 vol.08

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NEWS

「この指とーまれ!」
未来志向のコミュニティサイト開設

2020年2月、コミュニティサイト「この指とーまれ！」を開設しました。丸井グループのミッションやビジョンに共感し、「しあわせ」な未来を共に創ってくださるステークホルダーを募るべく、情報を発信していきます。また、サイトと連動した Twitterアカ
ウントも開設し、ステークホルダーの皆さまからのコメントを通「この指とーまれ！」サイト、Twitter はこちらからじた双方向のコミュニケーションをめざしています。アカウント（左）Web サイトをお持ちの方は、ぜひフォロー、リツイートをお願いします。

（右）Twitter

www.to-mare.com/
twitter.com/maruigroup

Talk Forum

Book Lounge

ゆび News
世間で注目される最新トピックや丸井グループの各界の最先端パーソンをお招きする対談企画で経営者はどんな本を読んでいるのか ? 読書好きなす。ここでしか聞けない裏話や将来の展望など、未丸井グループ社長の青井が、「これは！」と刮目しESG 活動、必見のイベント情報などを随時発信し来へのヒントに満ちた対談内容にご期待ください。

たビジネス書から漫画まで、多岐にわたる愛読書ていきますので、ぜひご覧ください。

を紹介していきます。

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電話 03 3384 0101（代表）