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編
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訳
女
党
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働
ぶ
労
学
ー
に
ェ
ー
ウ
ェ
ル
ノ ノルウ

WOMEN CAN DO IT !
Edition in English july 1992
Editor:Berit K.H.Bakkane
Acknowledgements:
Gisela Hagemann:Leder og medarbeider på bølgelengde(Management and Staff in Tune)Universiteforlaget.
Execises 10,14 and 17 have beentaken from Hagemann'sBook,slightly modified.
Aktibitetshåndboka(Activity Manual),published by Folkets
cooteration with the AOF(Workers'Educational Association).
Organisajonsutvikling og ledelse(Organizational
Development and Management),published by Folkets
Bervskole in cooperation with the AOF.
Women Can Do It,published by the Norwegian Lavour
Party Women in cooperation with the AOF
Copyright:
the Norwegian LabourParty Women

日本のみなさまへ

ノルウェ ー労働党女性局 は 、女性 たちに 新 たな 刺激 とインスピレ ー ションを 与 えるため
「WOMEN CAN DO IT」 コースを設けました。これは20以上の言語に翻訳されており、さらにこの度、日本語版も出版されることになりましたことを、私たちは大変喜ばしく思います。
このコースを開発したのは、政治の世界で活躍している女性たちです。彼女たちは、自分が経験したことや学んだことをほかの女性たちと分かち合いたいと思ったのです。このコースを学ぶことで、みなさんが自分に自信を持ち、政治の場や社会のさまざまな分野へ積極的に参画していくことが、私たちの願いです。
みなさんは必要とされているのです。ノルウェーで女性問題を議題に取り上げるのは、政治の場で活躍している女性たちです。それは日本でも同じだと思います。女性の賃金の問題、女性に対する暴力といかに戦うか、リプロダクティブヘルスといった問題をはじめとして、取り組むべき課題は山積しています。
私たち女性の手で、これまでにないすばらしい成果をぜひ勝ち取りたいものです。
｢WOMEN CAN DO IT」 がみなさんにとって、どうか実り多いものとなりますように。
ノルウェー労働党女性局
事務局長

2

Karin Yrvin

はじめに「WOMEN CAN DO IT !」（英語版）は、ノルウェー労働党女性局によって1992年、女性の政治家／リーダー養成を目的に編纂されたモノです。人口の半分を占めながら、社会の物事を決める場から遠ざけられてきた女性たちに、政治は一部の人や専門家だけのものではなく、日常の生活に通じた普通の人々によってこそ大事なものである、と説きます。しかし、長い時間をかけて築かれてきた監修や政治の風潮を、変えてゆくことなどできそうにない、とだれでも思いがちです。この冊子は、今までの慣習や風潮を的確に見極め、表現する術さえ気づかなかった女性が政治の世界で活動することを阻むものに名前を与え、女性たちがその壁を越え政策決定の場へ進出するための方法を示唆し、どう決断し行動すべきかをトレーニングするためのテキストです。
残念ながら史上完全な男女平等を成し遂げた国は未だ存在しませんが、いまの成果に満足す
ることなく、より平等で公正な社会の実現をめざし、保守も革新も政治課題として平等政策に取り組んでいる国がノルウェーです。
「国連開発計画」の統計による女性所得、専門職・技術職、行政職・管理職、国会議員に占める女性の割合から算出される女性の社会、経済、政治への参画度の指数（ジェンダー・エンパワーメント指数：GEM）において、常に上位にランクされていることからも明らかなように、ノルウェー社会は多くの優れた女性の政治家／リーダーを送り出してきました。そこではどのようにして女性の政治家／リーダーたちを養成しているのか、
私たちはその一端をこの冊子からも読みとることができます。
冊子の背景には、国会から地方議会まで、議員はほとんどが政党に属しているノルウェーの政治事情や、日本と異なる社会事情があります。そのため議事の進め方や党運営についてのト
レーニングが含まれていて、多少違和感を抱かれる場面があるかもしれません。しかし、女性の能力を開発するために、こんな方法もあるのかと納得できることが少なくないはずです。今の社会を何とかしたいと考える上で、この冊子はきっとみなさまのよき相談相手になれるものと確信しています。また各地で開催されているバックアップスクールのテキストとしても役に立つことでしょう。個人でも、グループでも、自由に応用して使うことができます。
出版にあたり、ノルウェー労働党女性局およびMrs. Berit As に心より感謝いたします。ノル
ウェーから発信された小さな冊子が、多くの“普通の”女性に自信と勇気を与え、政治参画の決意を促し、大きなネットワークとなり、やがて私たちの社会が平等で公正なものとなれるよう願っています。
ノルウェーに学ぶ会

3目 次
第１章：なぜ「WOMEN CAN DO IT」を開催するのか− トレーニング− トレーニング− トレーニング− トレーニング− トレーニング

１
２
３
４
５

6
6
6
6
7
7

第２章：政治−女性流のやり方

8− 政治の風潮と政治家の役割− 求められる政治的資質− リーダーシップの役割− トレーニング ６− トレーニング ７

8
9
9
10
10

第３章：言葉は力11− ジョークと漫画− トレーニング ８1212

第４章：支配のテクニッ

13− 透明人間のような気分にさせられ− 愚弄（ぐろう）− 情報の出し惜しみ− ダブルパンチ/あら探しと難癖− 提言の横取− 軽視と侮辱
− 妨害

13
14
14
14
15
15
16

第５章：コミュニケーションと紛争の解決

17− ボディランゲージ− 紛争の回避− 建設的批評のためのアドバイス− トレーニング ９ ディベート・トレーニングとコミュニケーション・トレーニング− トレーニング 10 前もって基本ルールを決めましょう
The Back-to-front Method（ 逆転法）

17
18
18
19
20

第６章：ストレスへの対

21− 一度に一つずつ取り組め− ストレスの身体的な症状− 緊張からの開放− 前向きな要素としての緊張感とストレス− イライラした気持ちを鎮めるためのアドバイス− 呼吸テクニック（腹式呼吸）− なぜ発声に空気が大事か− トレーニング 11 呼吸テクニック− トレーニング 12 呼吸テクニック− トレーニング 13 呼吸テクニック− トレーニング 14 段階的な筋肉のリラクゼーション

4

21
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24

第７章：スピーチとディベートのテクニック26− 演説の準備− ４つの糸口− 専門家と連絡をとりましょう− 原稿の準備− 原稿の構成− スピーチ形式の決定− 言葉遣い− 原稿を書く− 演壇−仕事の場− 演壇上で−見せ方− 演壇で−最後の仕上げ− ディベートの名手− よきディベートとは− トレーニング 15 演壇でのトレーニン

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31

第８章：創造的な問題解決

33

第９章：会議の進行手続き

34− 会議のいろいろなタイプ− 年次報告− 議事手続き− 議事録と議事録への追加− その他案件− 議事手続き・議事日程・議事規則に基づき− 公開討論− 貢献− コメント− 発言締め切りの動議− 規約− 採決のルール− 採決の形式いろいろ− 単独議案と選択的議案−その例− 補足的議案−その例− トレーニング 16 議長を務める/会議を主導す

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第10章：ネットワーク

40− 情報と人脈− 職業人としての成長− 相互援助− トレーニング 17 ネット―ワーキング

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41

第11章：キャンペーンと政治的独創力

42− 女性たちの関心ととれ方− こんな行動もいいかもしれません

42
42

第12章：「WOMEN CAN DO IT！」の講座の持ち方
コースリーダーのためのガイド及び“知り合いになる”トレーニング− コースの開始− コースの前提− トレーニング

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45
45
46

18

5

第１章

なぜ「WOMEN CAN DO IT」講座を開催するのか

女性はいろいろなことができて、高い技能を持性です。

っているのに、その知識や技能を持っていること

私たちの多くは、自分に期待されている理想像に気づいてもらえないということが、しばしばあを他人 の尺度で作り上げてしまい、そんな人間にるように思われます 。これは、確固たる自信を持はとてもなれそうもない、ということに不安を抱てない 女性、自分という人間をほとんど信用していています。自分はみんなに受け入れてもらえな

いない女性が、あまりにも多いせいです。

いのではないか、ばかにされるのではないか、自この 講座（トレー ニングコース）は、自分の能分はダメ人間なのではないかと、おびえています。

力に気 づくこと、自分を理解することで、女性がでも、 どうしてそんな気持ちになるのか、その理

自信を 持ち、同時に 組織の活動や政治的な場にお由を考 えてみたことはありますか？

ける女性の地位を確固たるものにすることを目指「Women can do it」がその疑問にお答えし、皆さしています。

んが自分に誇りを持 つための一助になることを願

この 目的を実現するために、人前での話し方、

私たちは、ってやみません。

コミュニケーションの取り方、スピーチやディベ

トレーニングートの技術を訓練していきましょう。また、女性

１の真価 を自覚する訓練、さらには人を支配するた５人ずつのグループを作ります。平等というこめのテクニックを識別する訓練も必要です。このとをどう思うか、平等社会とはどのような社会でテクニックが女性に 対して用いられると、私たちあるべきかについて、話し合ってみましょう。

女性はとかく自信を失ってしまいがちだからです。
私たちが政治的な 舞台で成功するために必要不目標とねらい：平等 という概念をどのように理解

可欠な 前提条件は、まず確たる自信を持つこと、しているかについて、明確なイメージを描き出す

そして 自分たち独自のやり方で活動していけるだこと。 これによって、より目的意識をもって平等けの能力を持つことです。

問題に取り組めるようになるのがねらいです。

私たちは、社会のあり方や日々の暮らしのあり

トレーニング方について、だれもがそれぞれの思想や見解を持２っています。ものごとが自分たちの望む方向に動一つの理想的な社会、例えば、だれもが楽しく

いていくように何か貢献したいのであれば、さま暮らせる社会に住む自分を想像し、それを表現す

ざまな 決定が行われる場で、自分の理念や思想にるためのキーワード（複数）を書き出しましょう。

基づいて堂々と発言 する勇気を持たなければなり

あなたが想像した夢の社会は、現実の社会とはいささか異なっているはずです。そこで、その違ません。
私たち女性は、自分の考えを口に出すのを差しいの原因と思われるものについて、グループごと控えたり、優れた提言を思いついても何も言わずに話し合いましょう。あなたが願っているようなにいたという経験を 山ほど持っています。私たち社会にしていくために、あなたは何をすればいいはそうした場で発言 する代わりに、自分の考えとのでしょうか。

同じことを他人が長々と述べるのを、黙っておとトレーニング

なしく 聞く側に回っているのです。ちなみに、そ３

あなたは、この講座にどんな成果を期待していうやってしゃべっている “他人” は 多 くの 場合、男

6

ますか 。グループごともしくは全体会で話し合ってみましょう。
◆あなたはなぜこの講座に参加しようと思ったのですか？
◆この講座で学びたいと思っていることは何ですか？
◆この講座はどんな形で進められていくと思いま
すか？
このトレーニング３は、コースリーダーが参加
者一人 ひとりの目的を確認し、それぞれの要求に合わせてコースを組み立てるために設定しました。
トレーニング

４

自分 を正直に見つめて、自分の長所だと思われるものを５つ書き出 してみましょう。他人があなたをどう思うかなんて、考えないでください。
全員 が書き終わったら、それを大きな紙に書き出して壁に留めておきましょう。このリストは、この講座の間ずっとあなたの味方になってくれることでしょう。
目標とねらい：私たちが住みたいと思う社会をつくるために行う政治的活動には、女性のよい資質が重要 かつ必要不可欠であるという事実を確認し合うこと。
トレーニング５

２人一組になって座り、おたがいのことを尋ねてみましょう。次に、それぞれ相手の長所を見つけ、書 き出しましょう。全員が書き終わったら、相手のことをみんなに紹介します。コースリーダ
ーは、挙げられた長所を紙に書き出していき、終わったらその紙は壁に貼っておきます。

7

第２章

政治 ━ 女性流のやり方で政治 への女性の関与があまりにも少なすぎるとしなければなりません。私たちは現状を定義していうことについては、ほとんど疑いの余地があり分析し、変革を進め、いまの政治の風潮を変えるません 。権力を保持する大きな組織や一般投票でために積極的に寄与 すべきです。固定的考え方、選ばれた集団は、男性によって支配され続けてい予測、慣例に挑むべきですし、挑む勇気を持つべます。 このことは、採択される決議や政策の実施

きなのです。

に影響 を及ぼしています。その決議や政策は女性【政治の風潮と政治家の役割】

にとって必ずしも好 ましいものとは言えません。
この 男性優位にはいくつかの理由があり、私た

はっきり言って、今の政治の風潮はとても褒め

ち女性 は、そのことについて女性の側にも責任のられたものではありません。これは、現在の政治一端があることを認識しなければなりません。私の風潮が、権力を持 つ人々によって、その人達自たちは 、あまりにも 長く社会の中で男女差別を容身の利益のために育まれてきた事実と密接な関係

認してきました。しかし女性は、自発的に参画しがあります。慣習や 規範がしっかりと定着してしなければならないし、一方では男性もまた、女性

まい、個人や政治や組織の発展をさまざまな形での政治家についての考え方を改めなければならな

束縛してきました。そのようなしきたりが、同じいのです。

ようなタイプの政治家ばかりを生み出し、新しい大多数の男性は、女性とは異なる優先順位リス

意見や型にはまらない考えの入る余地をなくしてトを持 っています。彼らは、保育、社会政策、保しまったのです。

健、環境よりは、道路建設、財政、経済などのよ

政治家生活の特徴 といえば、権力闘争、策謀、

うなハ ード面、つまり形の見える政治問題と取り主導権争い、個人同士のライバル争いなどが真っ組む方 を好みます。前者は、より一般的には女性

先に挙 げられますが、それと同時に仲間意識、団の活動領域なのです 。必ずしも一方が他方より良

結心、思いやり、友情や理解といった特色ももあいとか悪いかとかではなく、私たちが“ハード”と“ソります。政治は“勝ち組”と“負け組”を生み出します。

フト”の価値の均衡を図るつもりなら、どちらの側“勝 ち 組” は 、 しばしば 非公式 のパワ ー ゲ ー ムを 制

も政治活動をする上 で絶対に必要なことです。だする 人々 です 。"負 け 組"は 、 しばしば 意思決定 のから女性たちが行動を開始することは、とても重プロセスには入れず、蚊帳の外に置かれたままに要なのです。

されています。

女性 は、社会のことを討論し合う上で役に立つ

政治 の世界には私 たちの生活に非常に大切なも大切な 知恵や価値観を持っています。女性の政治のであるにもかかわらず、政治は、たとえば政党

は、今までとはいくぶん異なった政治活動の場を間の思惑になどによって支配されています。私た望むものです。つまり、女性が、男性と平等な立

ちがより建設的な政治環境を望むなら、これを変場で参画し、活動するための条件もまた女性の日

えていくべきです。そして、今よりも風通しの良常生活 に合わせてきちんと作られている、そんないコミュニケーションや共同作業を通して共に問政治活動の場です。

題を解決すべきです。
現状 では、一人の 政治家に実に多くのことが要“政治 ― 女性流 のやり 方” の 理念 を 表現 するとし求され、期待されています。

たなら 、私たちは、政治家というもの、政治家やリーダ ーの役割、女性の文化、女性の役割を精査◆いつも元気で、きちんとした身なりなどを準備

8

万端整えて 、お呼 びがかかればすぐに飛び出さ

以上 のように、政治家にはたくさんのことが求なければいけない。

められます。これらの特質の一つひとつは、それ自体を 見れば前向きなものですが、そのすべてを◆優しい面と非情な 面、両方を持ち合わせていな

持ち合 わせている人 はほとんどいないでしょう。

ければならない。

このような条件がつきつけられたら、いくら政治◆確固 とした信念を 持つ理想主義者であるべき。

活動への参加を勧められても、だれもおいそれと

ただし、解決策や折衷案を見出せる合理主義者

は引き受けられないでしょう。でもがっかりするでもあるべき。

必要はありません。こんな理想像にかなう人など、ざらにはいないのです。男女平等の問題にとって◆対立 を和らげ、仲間割れが起きそうなときは事も、また男女平等の 社会を築いていく上でも、こ前に防止しなければならない。

の理想像から得るものは何もないのです。スーパー

これらは、今の政治の風潮が生み出している、

マンやスーパーウー マンのような政治家しかいな

物知りで優等生的な職業政治家の姿です。彼らは、い世界に入りたいと思う人がどこにいるでしょう。

意見を正当化したり擁護したりする心憎いまでの伝統的な役割から抜け出すには勇気と決意が必

特殊能力を身につけてしまいました。もっとも、要ですが、政治参加 のための条件は、女性の日常

それと 引き替えに、人の話に耳を傾ける能力を失的役割 ともなじむように変更されなければなりまってしまう人も珍しくはありません。

せん。 そうなると、活動の手法はもとより、リーそれが果たして望 ましい状態なのかどうか、私

ダーのあり方や期待される政治家像も当然、変わたちは 自分の胸に問 いかけてみなければなりませっていきます。

ん。私たちが女性の 政治家に求めているのは、そ【リーダーシップの役割】

ういう 種類のお偉い 人物になることでしょうか？
政治は、社会に暮 らすすべての人々に関わって指導者の任務は、昔から権力を伴う重要なもの

くる問題です。そうであれば、政治には当然、ごと位置づけられてきました。

く “普通 の 人”が 入 り 込 む 余地 もなければなりませまた 私たちにとっての指導者は、しばしば私たん。

ちの役割モデルにもなってきました。ですから、
私たちの指導者がリーダーシップを発揮するため【求められる政治的資質】に最もよい素地を、教育や訓練などの機会を通じ政治の世界ではどのような態度や資質が尊敬さて、私 たちの側から 提供していくことが重要になれるかについて、さまざまな機会にさまざまなレってくるのです。かなづちの人をいきなり深いふ

ベルの 政治家たちが定義づけや議論をしてきまし

ちに放り込むことで泳ぎを教えるようなやり方は、た。

リーダーシップを教 える方法としては、あまりに

たとえば次のような点です。

も原始的でリスクが高すぎます。
かつて、リーダーは独裁的かつ高圧的であるべ◆スピーチと表現の能力きとされていました。今の時代のリーダーに求め◆指導部への忠誠心られる 要件は、すっかり様変わりしています。伝統的なリーダーシップを求める風潮が完全になく◆公式 と非公式とを 問わず、勝ち負けのルールをなったわけでもないため、指導者の重責を自ら担受け入れる意志と能力

おうという意欲的な 女性は極めて少ないのが現状◆臨機応変に対処する能力です。

◆メディアに受けがよい

ある 調査によると 、今日の指導者に求められているリ ーダーシップ役割は、次のような点です。

◆社交的で人好きがする◆内なる自信◆安易に主義を曲げない◆心身ともに健康である◆正しい判断を下し 、正しい結論を引き出して、正しい解決方法を見つける能力

◆聞き上手

9

◆優れたコミュニケーション能力を持つこと◆優れた管理能力がある◆見識や見解を作り上げる能力◆単刀直入な物言いをする◆物事を相対的に見られる◆企画 やプランニングが得意（家族や親戚や職場などでの経験から身につけた能力）◆冒険を恐れず、一定の危険は冒す勇気◆他人 に親切にした経験や人を思いやる能力を持◆紛争に対処する能力

ち、好感のもてるマナーを身につけている◆批判にめげない◆良心的で誠実◆孤独を克服する◆ものごとを見直して整理する能力があり、柔軟◆ハー ドなスケジュールと長時間労働に耐えられ性に富み、新しい視点から物事 を見ることがで

る強靱さ

きる

◆リー ダーとしてのテクニックに優れ、政治的洞◆ものごとを前後関係の中でとらえ、全体像や価察力と創造力を持つ

値観への目配りもできる◆思いやりがあり、人の身になって考えることが◆勇敢であるできる◆創造的である◆スタッフにやる気をおこさせる◆直観力を持つ

これらのうちのどれがリーダーの資質として好◆まじめで、几帳面な性格

ましいか、ほかに望 ましい資質はないかどうか検討してみましょう。次に、そのような資質のうち◆責任感が強いで自分 が持っているものは何かを考え、特に好ま◆気持ちや感情の重要性を認識している

しい資質、自分の強 みである資質を自分の中から発見し、それを育てていけばよいのです。

◆人あしらいが巧み

トレーニング◆結果優先主義

６

多くの理由から、政治の世界には女性と男性がここで、前につくった一覧表を改めて眺めてみ

半分ずついることが重要です。

ましょう。それぞれの長所が壁の紙に、あるいは目の前の大きなノートに並んでいます。

１

そのリストの中には、もちろん、あなた自身の女性と男性が政策形成過程にいてこそ、初めて社会は民主的になります。

長所も書いてあるはずです。見つかりましたか？
あなたの資質のうち、リーダーになる上で役に２

女性と男性は異 なった背景をもっています。

立ちそうなものは、どれとどれでしょう。

そのことが、考えや選択、行動に影響を及ぼ

短時間に自分の長所をすべて見つけるのは少々難します。

しいかもしれませんが、みんなの長所の一覧表を３眺めているうちに、 これは自分にも当てはまると女性も男性も、 それぞれ同じぐらいの長所と短所を持っているのです。

いうものを見つけた人もいるのではありませんか。

トレーニング

それでは次に、より人間的で、より民主的な社会をつくるために不可欠な特質の一覧を見てみま

７

リー ダーシップの 役割と、これからの政治家にしょう。

求める資質を比べてみましょう。両者は矛盾しま

私たちがこれからの政治家に求めているものは、すか？それともしないと思いますか？リーダーシ

次のようなものです。

ップの 役割とこれらの資質に関して、女性と男性に差があると思いますか？

◆自分自身の 地位・立場を超越して問題に取り組５人 ずつグループになって話し合いましょう。

む

10

第３章

言葉は力

言葉（Language）は力です。これは次のようにによっても違ってきます。

言うこともできます。

女性 は大変慎重です。何か一言でも話そうというときには、何がなんでも正しいことを言わなけ“言葉（language）には権力があり、語句（words）には政治がある”（Jostein
Nybamar）

ればいけないということを、体験上、痛感しています。だから、私たちが自分から率先して発言す

言葉 は力の象徴です。なぜなら、私たちは言葉ることはめったにありませんし、たまに発言するを通じて現実や私たち自身を理解しているからでとなると、自信のなさがボディランゲージや「違す。言葉を使うことによって、権力と権威、統制うと言 われるかもしれませんが…」とか「…ですと影響力の土台ができます。また、言葉は私たちよね。違いますか？」といった問い方になって現が他の人々とコミュニケートする上で最も簡便なれてしまいます。ほかにも、「ちょっとだけ、説明手段です。

させていただきたいのですが…」「一応は、こう言

言葉は常に、真実を洞察することと、真実を隠えるのではないかと…」「私はもともとそうは思わすことのどちらにも使われます。私たちのだれもないのですが…」「ひょっとしたら…だと思うのでが確かに、言葉が意味や内容を隠したりぼかした

すが」「本当にどう言ったらいいかわからないのでりするために使われることを経験してきました。

すが…」「本当は、付け加えることはあまりないの

言葉は 使い方によって、人を操ったり、洗脳したですが …」といった 言い方にも自信のなさがみらりすることもできるのです。

れます。反論されれば、私たちはたちまち意見を引っ込めてしまいます。

権力的な言葉は、私たちの頭ごなしにやってくるあの 言葉です。その中身はと言えば、長い文、

ここは、私たちが 男性の仲間からたくさんのこ

難解な構成の文、専門的な表現、外来語などです。

とを学ぶべき領域です。彼らはしばしば、自信た

政治家 や官僚の言葉は典型的な権力言語です。実っぷりだという雰囲気を醸しだし、彼らが言って際に、男性は女性よりも権力言語の使い方に磨きいることが真実だと 信用させます。男性は、言っがかかっています。

ていることが事実であってもなくても、それが事

公的 な場面で使われる言葉は、公的な場でつく

実だと確信させる表現を使います。例えば、彼はられます。この言語 は人格を持たず、公式で理詰言います。
「私は確信を持って、このように…、あめの論法が特徴で、多くの外来語を含んでいます。

のように…、しなければならないと考える」「それ

この言葉は、専門的 な技術用語や財政用語を大量は、まったく自明のことだが…」などなど。

に含んでいますが、感情や価値観や規範を伝える

どうして女性と男性の使う言葉が、これほど異ための 語句は不足しています。そうした語句につなってしまったのでしょう？私たちが話すことやいては 、もっと私的 な場面で使われる言葉のほう

話し方、そのどちらも社会的、文化的背景や私たが発達 しています。 これらは過小評価してはなら

ちの性によって左右されます。
女性と男性の言葉の使い方の違いは、とりわけ、ない真実です。
言葉 には、とかく、その人の人柄がにじみ出る

労働の配分(※１)や固定的な性別役割(※２)によっものです。私たちがどういう表現を選択するかは、て決まってきます。 また、職業によっても違いを

社会的、地理的、政治的、性的な違いのほかに、見ることができます。簡単に言ってしまえば、女

私たち 自身の考え方 や、人生観、先入観や想像力

性と男性は社会の中 ですみ分けをし、社会のそれ

11

ぞれの 領域で、言葉を進化させてきました。そのなら、気をつけるべき事がたくさんあります。

ため女性は技術的な用具や知識に関して、男性はジョーク、絵、落書 きなどはすべて、旧来の根強家庭科や手仕事や家族の世話に関して、それぞれい意識 をさらに強めるばかりでなく、そうした意

受容語彙(意味 は 分 かるけれども 、使 えない 言葉)

識をわざと人目にさらそうとするものです。

を持っています。

例えば、政治家を題材にしたジョークや漫画な社会 と最初に出会うころから、世界中の女の子

どを見ても、女性と 男性では、その描かれ方に恐と男の子の体験は異なっています。

ろしく 大きな開きがあります。仮に男性の政治家

男の子たちは、男らしい理想像に感化されます。

の描写 や彼らに関するジョークがなされたとしてこれは 、強靭さや競争力、攻撃性といったものをも、外生殖器や首から下の肉体に及ぶことはめっ

重視する理想像ですが、同時に、自発性や行動力

たにありませんが、女性の政治家のお尻や胸、背という特徴も持っています。

中、脚 などは格好のジョークの標的にされます。

女の子がお手本とする女らしい理想像は、もっこのような形で女性 が話題にされるのは、笑いもぱら受 け身で従属的 な姿勢を良しとするものですのにされるだけでなく、跳ね返すことが難しい方が、もうひとつの特徴として、感受性、心配り、法で攻撃をされていると言えます。

親しみを重視する度合いが、男らしさの理想像よ

トレーニングりも 大 きく（ Else Ryen in Språk og kjønn 「言８葉と女性」より）、私たちは、ごく幼いうちから異受講者とのインタビューをセッティングしましなった方法で自分自身を表現することを学びます。

ょう。 そして、それをテープに録音しましょう。

それは 、子どもがお腹の中にいる時から、ピンク

受講者 は自分自身について話してもいいし、何かか水色 のソックスを準備するように、性役割の訓決まったテーマについての考えを話してもかまい

練はすでに始まっているのです。女性である私たません。
インタビュアは、受講者が議論をするようにし

ちは、自分たちもまた子どもを育てる中で、性差むけます。

別の一因をつくっていることに気づかなければいけません。物事を変 えたいと思うなら、物事を変後でテープを再生し、そのインタビューの様子

える方向に自分たちも動かなければなりません。

について、コースリ ーダーと受講者にコメントし男性もまた、かつて女性の専門分野とされていたてもらいましょう。全員にインタビューする必要

仕事についての責任の持ち方を学んでいくべきではありません。
このトレーニングの目的は、インタビュアがいす。

かにたやすく話題を支配することができるか、権【ジョークと漫画】

威的な言葉を習得した人が、どのような力を使えるのかを明らかにすることです。

男女平等を進めるために活動をしようとするの※１：労働の配分
仕事・通勤等の有償労働に係る総時間の34.5％を女性が、65.5％
を男性が担っているのに対し、家事、介護、育児等の無償労働に係る総時間数は89.3％を女性が、10.7％を男性が担っています。これらを合計した全体についてみると、52.1％を女性が、47.9％を男性が担っており、総体としては、女性が社会の半分以上を支えていることがわかります。
資料：総理府「社会生活基本調査」
1997年より※２：固定的な性別役割「男は仕事、女は家庭 」「男が主、女は従」などという考え方。生む性としての女性の役割がすべての社会生活に影響を及ぼし、平等や個人の尊重といった考え方や女性個人の能力が生かされていない状態。管理職は男性で事務的仕事は女性、女子学生は文学部、
男子は工学部、社長・町内会長・校長は男性の仕事、３歳までは母親が育児を、などという考え方は依然として根強く「固定的」と言われます。

12

第４章

支配のテクニック【透明人間のような気分にさせられる】

ディベートに参加する人は女性よりも男性の方が多数です。だからと言って、女性が意見を持っいままでに、こんな経験をしたことはありますていないということではありません。それどころか？

か、女性の参加が少 ないのは、女性が無視され、◆集会で発言を求めたとき、議長に無視された

過小評価され、いじめられ、からかわれ、のけ者◆何かの集会や職場、私生活などで、だれからもにされ 、軽視されている証拠だと言えるのです。

発言を求められなかった

しかも 、これは何かのはずみといったことではありません。女性は常にそうした“支配のテクニック”◆あなたの発言についてフォローやコメントをすの標的にされているのです。

る人が、だれもいなかった

これでは女性が自信を持ちづらいのも当然です。
こうしたテクニックの使用は別に目新しいことで◆あなたの提起した話題や問題が議事録にも載らはなく、支配者が権力を維持するための常套手段ず、マスメディアにも取り上げられなかったのひとつなのです。 したがって支配のテクニック

そう 言えば、お気 づきでしたか？

は、男性だけが使うとは限りません。男女ともにマスコミに取り上 げられる女性 は極めて少数です。私たちが使い、強者が弱者に対して使うものです。

よく知っている女性 のほとんどが、歴史書に黙殺自分 が支配のテクニックの標的にされたことをされている事実は言うまでもありません。

はっきり自覚できるかどうかは、周囲の人たち次

各種委員会などを 設立する時も、女性は男性の第です。
「どうも支配のテクニックが使われている

記憶と意識から完全 に省かれているように思えてようだぞ」と気づく人、「どういう名前で表現すれしまうことが、時々あります。

ばいいのかはわからないが、これは今までにもた

それはたまたまそう見えるだけであると、私たびたび 出会った場面だぞ」と思う人が多ければ多ちはいつも聞かされます。そのような状況は、たいほど、被害者は自分の立場を確信できるのです。

だの偶然にしてはあまりにもたびたび起こってい支配 のテクニックを見分けて、これがそうであます。いつもいつも蚊帳の外に置かれている人がると名指しすることは、支配のテクニックを無害男性だとしたら、その男性はどういう反応を示すなものにしてしまう方法の一つです。

と思いますか？

権力と勢力のあるところでは、常に支配のテク

もちろん、最低限でも抗議の声を上げるでしょう。私たち女性がしなければいけ

ニックが使われています。政治の世界、組織の世ないことは、まさにそれなのです。

界、職場、マスメディア、学校や教育界から、果女性 が発言しているときのことを思い出してみてはもっと私的なサークルまで。

てください。新聞を 読む人、小声でおしゃべりす

支配 のテクニックを使われると、私たちは「自る人。あくびをしたり、うんざりしたような目配分が悪いんだ」「自分がバカなんだ」と思い込むよ

せを交わしたり、部屋の中をうろうろ歩き回った

うになり、どんどん自信をなくしてしまいます。

り、飲 み物を取りに行ったり。要は「なんでもあですから、こうしたテクニックを暴露する方法をり」です、発言者の 話を聞くこと以外は。その発学んでいきましょう。ただし、自分がそのテクニ言者が、あなただとしましょう。彼らはあなたかックを使ったりしないようにしましょう。

らさっさと注意をそらし、その場の雰囲気に付け込んで好き勝手なことをしています。あなたは遠13慮などせず、静粛を 求めればよいのです。あるいくてはいけません。

は話を中断して、みんなをじっと見つめてもよい【情報の出し惜しみ】でしょう。そのうちに、みんなの注意はあなたに戻るはずです。演壇 からの声がぴたりと止まって

男性 は女性の知らないところで、たくさんの情

しまったら、だれでも「何ごとだろう」と顔を上報を交換し合っています。特に政治の領域では、

げずにはいられませんから。

仲間内 で情報が交換され、意見が形成され、決定話をちゃんと聞いてもらえなかった、ほかの人が下されていることは周知の事実です。例えば、たちに理解してもらえなかったという経験は、多一つの会合が終わると男同士でビールを飲みに行

くの女性が持っています。一部のケースでは、とったり、ビジネスディナーに出かけたり、早い話

かく女性は討論が終 わるころになってから発言をが次の会合に備えて情報交換をするのです。

しがちだ、という事実が関係しているようです。

女性 は、こうした 内輪のサークルには招かれま

今さら新たな観点や新たな要素を持ち出されてもせんし 、そもそも男性と違ってそういう場に参加

タイミングが悪すぎる、というわけです。

するチャンスが少ないのです。

それ 以外の場合、 あなたの発言が黙殺され、気みんなの仲間に入るどころか、さっさと帰宅しにも留 めてもらえない理由は一つです。あなたがてベビ ーシッターを 仕事から解放してあげなけれ女性だからです。女性であるあなたの言うことなば、といったことがしばしばです。しかも、そのど、重要だとは見なされないのです。だから大部

ような 談合の場が持 たれること自体、ほとんどの分の女性が会合の間、沈黙しているのは意外なこ

女性は知らないのです。
男性は、複数の非公式なルートからなる情報ネとではないのです。
適切な助言をすることはむずかしいことですが、

ットワ ークを持っており、そのネットワークの中少なくとも、あれこれ言い訳をしたり、必要以上で、かなりオープンに最新情報を交換し合っていにおどおどしたりするのはやめましょう。私の発ます。片や女性は、漏れ出してきた情報をありが言はだれからもコメントをもらっていない、ぜひたく頂戴しなくてはなりません。これは、最も活感想を 聞かせてほしいと、単刀直入に言えばいい

動的な人々の間で行 われるゲームですが、女性がのです。

そのような内輪の話 に入れてもらえるケースはま
れです。

【愚弄】

だからこそ、女性もまたネットワークグループ

すでに論じられてきたように、女性は何かにつを立ち上げ、自分たちで共同して、事前に会合のけて、 いかがわしいジョークのネタにされていま準備をすることが重要です。
《第９章を「会議の進す。これが愚弄です。もちろん、私たち女性はユ

行手続き」を参照》

ーモアのセンスに富んでおり、自分たちで自分た

始前に万事が決まってしまっているように思えた

ちのことを笑うぐらいはできます。今ここで問題

とき、きちんと応戦することができます。

そうしておけば、会議の開にしているのは、悪気のない昔ながらの悪ふざけ【ダブルパンチ／あら探しと難癖】のことではありません。
笑いは、矢面に立 った人にとっては大変不愉快

あなたのすることなすこと、すべてが間違ってであり 、しばしば女性への集団的な愚弄にも関係いる―これは支配のテクニックの一つであり、自します 。おそらく、笑いは男性の空想や偏見によ

分が偏見を持っている相手に対して使われるものって 起 こるのでしょう 。例 えば 、「 うちのやつがです。
例：幼い子どもを抱えた専業主婦は、まったく40歳になったら、20歳の女の子二人と、とっかえ

もって 無責任で自立心のかけらもない人間であるてやる」など。
会議 や集会の場では、女性がしばしば愚弄されと言われます。仕事 も持たず、社会的な責任も果ます。 さんざん笑いものにされたあげく、自分のたさず 、税金も払わないとは何ごとだというわけ

まったく知らないうちに政治活動の道を絶たれてです。本来ならこうするべきだ、ああするべきだ

しまっている、ということもあり得るのです。こと、片っ端から並べ立てられます。あなたなら立のようなやり方で愚弄されている女性を見かけた派にやりとげられるはずだし、良妻賢母としてのら、私 たちは同じ女性として何か行動を起こさな

合格点 をもらいたいのなら、ぜひやりとげなけれ

14

ばいけないと言われます。今や、ただ家にいるだとは、 まかり間違っても、私たちの責任であるとけの女性はどこか間違っていると、多くの人が思いうことは断じてあり得ないのです」と。

うようになっています。

私たちは、罪悪感や恥辱感に、断固として向き

子どものいる女性が仕事を持ち、組合活動や政合わなければなりません。そうした感情は重圧と治活動にも参加していると、今度は、夫や子どもなってのしかかってきます。これは私たちが力ををないがしろにしていると言われます。そうした

合わせて解決しなければならない課題です。他の活動は家族に犠牲を 強いている、あなたは自分の女性に 罪悪感や恥辱感を抱かせないことが、大事ことしか考えていない云々。そんなにも利口で話なことです。

のわかる夫を持つなんて、女性として幸運の極み【提言の横取り】だとも 言われます。残念なことに、こうしたダブ
ルパンチを繰り出すのは、しばしば女性です。こしばしば、女性たちは、男性が女性の言った忠んな足の引っ張り合 いは、やめなくてはいけませ

告やコメントを繰り 返し、そうすることによってん。

ほめられ、認められることに気づきます。そのことに気づいた女性は、ただ座っているだけで、善女性に罪悪感や恥辱感を抱かせるのは、難しく後策を講じるすべを知らないのです。

はありません。女性は、常に良心のとがめや力不足という思いを抱えています。私たちは合理的に

もともとあなたのアイデアであるということが成し遂 げる能力がないからではなく、私たちすべ

決して表に出ないことに、大いに憤慨すべきです。

てが、今より良く処理できるはずだと思わされて

しかし 、多くの女性は問題の核心そのもののほう

いる、期待と先入観、幻想と規範を持っているかがもっと大事であると思うのです。それを発案しらです。

たのは 私だと彼らが覚えているかどうかは、たい子どもたち、夫／ パートナー、家族、同僚、友したことではありません。しかし、あなたはそのだちへの後ろめたさを抱いているのが、私たちのことに 対して、こだわるべきです。そのアイデア特徴です。女性たちは、自分自身に対して申し訳はあなたのもので、その功績を認められるべきでないとはこれっぽっちも思っていないのです。

す。他の人々は、あなたが問題提起した最初の人

虐待されている女性のほとんどは、本当は自分であることを知らなければなりません。この状況が悪いからだと考えます。あの人を怒らせたのはは女性の政治的キャリアアップの一助になります。

自分ではなかったか、あんなことを言うべきでは

おそらく、この次彼 らはあなたの意見を聴き、何なかった、してしまったけれど、たぶん、それだ

らかの考察をすることでしょう。
“横取 り ” に 気 づいたとき 、自分 で 名乗 りあげる

けは言 ったり、したりしてはいけないことだ自分

ことは 難しいものです。だからこそ私たちは、他を責めてしまいます。
では 、レイプされた女性についてはどうでしょの女性が話しているときに注意深く耳を傾けるべう。彼女たちは、自分が暴行を招いたのだ、あるきなのです。男性が 提言の横取りをしていること

いは、 そうなることぐらい分かっているべきだっに気づいたら、あなたは例えば「その提案は、もた、と何度責められたでしょう。一般的に言えば、

ともとエバさんがしたものです」と発言して、事彼女たちは運悪く、偶然その場に居合わせたとい

実を示すべきです。

うことです。女性は 胸元の広く開いた服を着るこ【軽視と侮辱】とで、 かっこうの獲物になってしまいます。何がことばのいじめは、あなたの理解力を巧妙に軽起ころうとも、私たち自身の落度にされてしまう

視したり、侮辱したときに現れます。

ようです。
しかし、いかなる場合であれ、それが私たちの「分かってない」「ポイントがつかめていない」

過ちだということには、断じてなり得ません。に「矛盾 している」などと、あなたを攻撃させてはもかかわらず、この見解は一般的で、法を執行すいけません。そんなことを言っている当の本人がる人の 間にも見受けられます。尋問されることや明瞭に、はっきりと 表明しなかったり、あなたの警官の取り調べは、いやなものです。それは、「再話をすっかり聞きもらしていることも十分考えらびレイプされるようなものだ」と被害者たちは言れます。

っています。
「私たちの肉体を他者に攻撃されたこ

15

ことばでのいじめの例◆ジョークは通じないのか、お嬢さん？
◆それに対してどう思う、友よ？
◆怒ると、かわいいね！
会合 や討論会の発言者が、父親が子どもを説教するように「良く分 かっていないんだね、お嬢さん」と、あなたを見下したことがあるでしょう。
これは敵対心をなくさせ、やる気をなくさせるひ
とつの方法であり、私たちはそのことを知っておくべきです。
あなたにユーモアを理解するセンスと強固に対応する用意がなければ、そのような言いぐさは無視した方が良いのです。おおむね、強力な仕返しをしようと思った時 は、タイミングが遅すぎるのです。
【妨害】
男性 は、会話と討論を独り占めすることがたやすいと知っています。アメリカのある調査によれ
ば、妨害の90％は男性によってなされるそうです。
女性は男性よりも妨害されやすいのです。
もしあなたが妨害にあったら、まだ話は終わっていないことを主張 しましょう。話を最後までさせてもらうことを求 め、妨害されたことを申し立てましょう。攻勢をかけ続け、言いたいことがある間は 引き下がらないことです。会場がざわついていれば、静かになるまで待ちましょう。そうす
れば、不愉快さと無作法を思い知るのは、あなたではなく妨害者の方です。

16

第５章

コミュニケーションと紛争の解決

自分 のメッセージを伝えるために、あなたは、

この 図のように、 コミュニケーションの際の考相手に 理解してもらえるような方法で考えを表現

え方や 背景は、送り手、受け手の双方に影響を及しなければなりません。簡潔明瞭なスピーチのたぼします。先入観は 、ものの道理よりずっと大き

めの必要不可欠な条件は、まず自分が伝えたいこ

な力を持っています。会話の後で、送り手が言いとを理解しているということです。

たかったことと受け手が理解したことが、しばしば不明瞭なことがあります。

“考えがモヤモヤなら話すこともモヤモヤになる”（Esaias Tegner の詩より）

二人 の人物が会話 しているとき、そこには少な
くとも六人が存在しています。

たとえば旅行が、行き先を決めることから始まるのと 同じように、明解なコミュニケーションプ

わたしの考える「わたし」

ロセスは、やり遂げたい目標を決めることから始あなたの考える「あなた」

まります。目標をしっかりと見据えずにコミュニ

あなたの考える「わたし」

ケーションを行うことは、行き先を確認せずに列わたしの考える「あなた」

車に乗るようなものです。

現実に存在する「わたし」

私たちは、あらゆるコミュニケーションが、受け現実に存在する「あなた」

手との関係の中で行 われるということを肝に銘じておかなければなりません。メッセージの送り手

コミュニケーションプロセスにおいて、文化的として 、コミュニケーションの成否はあなたに責な背景 と考え方は一定の役割を果たします。大切

任があります。コミュニケーションを成功させるなことは、私たちが概念を同じ様式で理解するこ

一つの 条件は、送り手と受け手が同じ様式でシグとです 。それぞれの環境は、認識／概念のセット

ナル（ 記号、符号、言語、身振り）を解釈するこで成り 立っています 。先入観は、そのプロセスをとです。

妨害しかねないのです。

次の図表は、コミュニケーションプロセスを構

受け手の反応を確かめることによって、受け手成するさまざまな要素を簡単に図解したものです。

があなたのメッセージをどのように理解したか、情報が得られます。もしあなたが、自分が望んだ
ようにメッセージが伝わらなかったのではないかと思ったら、もう一度やり直しです。
【ボディランゲージ】
大切なのは、私たちが言っていることと身体や顔の表情から出されるサインとが、矛盾していないことです。嬉しいと言っているのに顔が笑っていないのでは、あまり信用されません。
言い換 えるなら、多 くの演説上手な人たちの成功のヒミツは、話の内容にだけあるのではなく、話し方にもあるのです。コミュニケーションプロセ
スにおいて果たすいくつかの要素を以下に列挙し

17

ます。

威圧したり、権力をかさに着たり、小細工を労

目は心を映す窓です。また目は何がどうなってすること、あるいは見て見ぬ振りをして引き下がいるか 、私たちは何 を考えているか、多くのことることは、非建設的 な戦略です。紛争の解決は一を教えてくれます。

連のプロセスです。 そのプロセスをたどることにより、前向きの解決策を通してそれを解決しよう◆話しかける相手に目を向けましょうとするのは、健全なあり方です。

◆数人 にじっと目を 向けることで、出席者全員が不必要な紛争は、建設的批判の応酬を学ぶこと

あなたに見 つめられていると感 じさせましょう

によって防ぐことができます。批判のための批判
は、すぐに紛争を生 み出すことになります。自分◆権威ある立場の人 （管理者、高官、議長など）は賛成でないと表明することは全く正しいことでにばかり目 を向けるのは、たやすいことです。

すが、言葉の選択はたいへん重要です。不必要にあなたが話 しかけているのは出席者全体である

挑発するのは避けるべきでしょう。

ことを忘れないようにしましょう。

【建設的批評のためのアドバイス】

私たちが身振りを使うとき、その身振りは何らかの意味を持ち、使 っている言葉と合致すべきで言 いたいことはよく 分 かると 言 いましょう。：

す。指 を使って事実を強調したり、並べ立てたり「あなたのこのレポートは大変な労作ですね。よすることは、慎重に 使えば効果的かもしれません

くできていますよ。でも、このＸＹＺについては、
もっと 深く掘り下げられると思います。そうすれ【紛争の回避】

ば、あなたの伝えたいことがより分かりやすくな

ここで言う紛争を定義しようとすれば、次のよるでしょう」このように表現すれば、相手のデリうなことが関係しています。

ケートな感情を理解し、感情を傷つけて反発を招くことを防げます。

◆二つ以上の派閥（セクト）の対立

口を 開いて主張する前に、あなた自身の動機を◆それらの派閥間の意見対立

はっきりさせましょう。あなたが今批評することが必要 なわけを、自分自身に問いかけてみましょ◆派閥間で互いに相手側へ、ネガティブな態度をう。他人を批評するには、多くの不適切な理由が表すことあります。例えば、今日あなたはついてない日だ

紛争 は、３つの異 なった種類に分類できます。

ったり 、妬んでいたり、嫉妬深かったり、劣等感を持っていたから、などなど。

１．目的、考え方や 価値観の違いに由来する意見“わたし ”主義 を 使 いましょう 。何 かのことで 気の衝突分が晴 れないとき、私たちは時としてとげとげし

２．相反する要求-そのため互いに阻止／妨害しあい批評を口にしたり 、頭ごなしに決めつけたりしい、足の引っ張り合いをすることて、他人を攻撃し、 あざけることがあります。そうすれば、自分の中 にあるイライラを外に追い出

３．派閥間の誤解すことはできますが、一方では、おそらく長年の

この３つのケースの場合、コミュニケーション

敵を自ら作りだしてしまいます。ですからこれは、は途絶えているか、壊れてしまっているので、紛よい解決法ではありません。

争はしばしば避けられません。

“わたし ”主義 は 、私 たちの 感情表現 をサポ ー ト

紛争 が起きたら、 すぐに取り組み、できるだけしてくれる言葉上のテクニックです。あまり愉快早く解決すべきです 。そうすれば、派閥間の紛争

でない問題を取り上げるときは、特に有効です「。あがより 激しくなったり、溝がより深くなったりせなたは?だ」と言って、相手の欠点や不備についてずに済 みます。自分からあえて困難に立ち向かわ

おもしろがる代わりに、「 わたしは?こうしたいのなければ、悪意、反目を伴う非建設的な結果をもですが 」「わたしは?と思うのですが」というようたらして、不快な事態を体験することになりかねに “わたし ”主義 を 使 うことで 、自分自身 で 責任 をません。そのことは、精神的、肉体的苦痛をもた引き受けるべきです。

らすことになりかねないのです。

具体的かつ単刀直入に言いましょう。しかし、

18

たとえば「あなたは私の言っていることを聞く気を攻撃するのです。

がないのね」とか「あなたはいつも遅刻ばかりね」

それぞれのグループは、自分たちの論拠をまとというふうに決めつけるような言い方はしないよ

めあげます。それぞれ相手グループの論点についうにしましょう。そういう場合は、「いま私が話して推測しなければならないので、自分たちの論点たことをあなたは聞 きませんでしたね。私が伝えを精査する時間はありません。グループの全員がなければならないことに、どうか耳を傾けていた

実質的に同じ意見を 共有できれば、このディベーだけませんか」「私は、Ｘ時間あなたを待っていま

トは大成功となるでしょう。他方、自分たちの論した。次回同じように遅れることになったら、電拠を強めるため、反対派の意見の出し方を自分で話をいただくとうれしいのですが」と言い換えた考えておくのはよい方法です。
討論の準備は、約20分間。各グループから討論ほうがよいのです。
正当 な批評と根拠のない批評を、明確に区別し者が二人ずつ席に着きます。前もって討論者を選ましょう。正当な批評とは、改められるもの、改んでおくと、討論者は準備の間に論点を自分で書めるべき行動や態度についての意見です。そうい

き留めておくことができるので有利です。他の人う場合私たちは「はい、その通りです。私は…」「まは自分 のグループの 討論者を応援して、背後に立ったく、おっしゃる通りです」「…のように訂正いち、だれかが新しい論拠を思い付いたら小さな用たします」などと、素直に自分の誤りを認めなけ

紙に分 かりやすくメモして、討論者に見せるようればなりません。

にしましょう。

議論点と個人の人格とを区別しましょう。多く

では 、始めます。活発な議論になるように、一の人は、すべて自分 に当てつけたものとして受け人がどんどん質問します。コースリーダーは、討

とめ、 すぐに腹を立 てます。政治の上での仕事で論が沈滞したときに挑発的な質問をしてうまく進は、私 たちは常に批評に身をさらしています。攻

めましょう。大事なことは、ディベートに勝つこ

撃されているのは、必ずしも個人としてのあなたとです。議論はおよそ10〜15分間。一部始終を録ではなく、論点であることを忘れないようにしま

音テープかビデオに 記録しておきます。終了後にしょう 。議論している相手に、論じているのは論

テープを再生して、意見を言いましょう。
討論参加者は自分 が話したことをすぐに忘れま点であること、個人を攻撃する意志のないことを、す。また自分が言おうとしていなかったことをし常にはっきりさせておくべきです。

ばしば言っているものです。

あなたが、最初紛争に巻き込まれたら、関係者達にすぐに連絡をとり、ささいな問題でも明らか◆だれがやりこめられましたか？

にすべきです。論争中の問題を公表しましょう。

◆いとも簡単に割り込まれたのはだれですか？

派閥のさまざまな意見や感情を明るみに出しましょう。何が本当に起 こっているかを知る前に、紛◆予想もしない反論がでましたか？

争の状況をまず表沙汰にすべきです。それから分◆妥当な討論でしたか？

析しましょう。他の人々が話そうとしていることに、積極的に耳を傾 けましょう。決して途中で遮◆声の出し方はどうでしたか？

ってはならないのです。

◆動作や身振りはどうでしたか？
トレーニング

９◆支配のテクニックはありましたか？

ディベート・トレーニングとコミュニケーション・トレーニング◆だれが勝ったのでしょう？
ディベート・トレーニングはテーマを変え、討コース受講者を二つのグループに分けましょう。

論者も交替して何回かやってみましょう。ただし、みんなで何かひとつテーマを選び、討論する問題

テーマはだれでも知 っていて意見の言えるものでを決めましょう。片方のグループはそのテーマにあることが大切です。

賛成する意見を、もう一つのグループは反対する意見を述べます。つまり双方のグループが、それぞれ自分の意見の正当性を主張し、相手グループ19

テーマの例：

出てきそうな答えの例：◆性別による比例代表制は必要か？

◆長すぎるプレゼンテーション◆女性運動は必要か？

◆退屈なテーマ◆女性はリーダーとして適しているか？

◆会のリーダーが威張り散らす◆女性が期待する男性の役割とは？

◆会のリーダーが傲慢◆選挙キャンペーンは不可欠の政治的手段か？

◆みせかけのディベート─あらゆることが前もって決められている

トレーニング10◆会にあらさがしや喧嘩好きがいること

前もって基本ルールを決めましょう◆次の休憩までが長すぎる

The Back-to-front Method（ 逆転法）：
前もって陥りがちな最悪の事態から考える◆分派的活動このトレーニングの目的は、グループがあらか

だれかが合意事項を破りそうになったら、会のじめ基本ルールを取 り決め、それを守ることによ

リーダーは壁の紙片を指し示しましょう：「さあ、って紛争を回避することです。

レッドカードが出ますよ。いいですか」。また、同

Back-to-Front法では、会合やセミナーの冒頭に、じような意見が会のリーダーに対して、受講者の一人ひとりが抱いている不安のすべてを言葉で表中から聞こえてくるかもしれません。

現してもらいます。あらゆることが出されたとき、会合 やセミナーの 終わりには、だれもが前もっ

受講者 は抑えこまれていた不安や疑念に煩わされて同意した基本ルー ルの助けをかりて、会議におずに、自分のやるべきことだけに集中できます。

ける協調の精神を認め合うのです。

ここで気をつけなければならないのは、指弾することです。会のリーダーが、まるで校長先生のような 態度で受講者 の行動について説教調に話をしてしまうと、人間 はついカッとなってしまい、
反発して、してはいけないことを、あえてしてしまいます。一方、受講者が自分たちで決めた基本
ルールを受け入れるということは、経験的にわかっています。
Back-to-front法 は 、 ユ ー モアたっぷりの 方法 で
基本ル ールを策定するのに役立ちます。会合やコースのリーダーは講座やセミナーの初めに受講者に質問をします。
この会をできるだけ“ひどいもの”にするために、自分たちは何ができるか？
このプロジェクトを “失敗 させる ” ために 、各自が効果的にできることは何か？
だれもが 完全 に “欲求不満 になるように ”するには、作業をどう組み立てればよいか？
起こりうる最悪のことは何か？
受講者はそれぞれに非建設的な考えを発表します。会 のリーダーはそれらを綴じ合わせた用紙に書きとめ、一枚ずつ壁にピンで留めておきます。

20

第６章

ストレスへの対処仕事のある日は、職場、家庭、政治活動とたく◆リストの中で終わらせたものについては、自分

ましく働く場合があります。私たちは、しばしば自身 を褒めることも忘れないでください。この

そのすべてをこなすことができないと思います。

ような賞賛は、リストの次の課題に取り組む力

職場では、家族のためにもっと多くの時間を持つをあなたに与えてくれるはずです。

べきだと感じます。 また帰宅した時には、職場で◆一度 に一つのことに集中しましょう。もちろんやり終 えていない諸々のこと、次のミーティング

他の仕事についても考える必要 があります。しの前に読んでおかなければならない書類について、

かしそれはリストに載っている次の仕事に取り思いをめぐらせます。

かかることになるまで、忘れてもかまいません。

職場 を去りキッチンに戻って、日々の生活の管理を男 の人に任せるのでは、なんの解決にもなり◆夜ベッドの中で、次の日忘れずにしなければなません 。そんなことをすれば、私たちが望まない

らないことすべてを考え、頭がいっぱいだと感

方向に 影響を与える 政治判断が下される危険を冒じたら、思い浮かぶままに書き留めるために、すことになります。ではどのようにすればよいか。

ベッドのそばにノ ートと鉛筆を置くとよいでしその答 えは、次のようなストレス対処法を学ぶこょう 。そうすれば 、翌日に改めていろいろなことにあります。つまり、わかりやすく現実的な目とを 選び出したり、思い出したりしなくてもす

的を定 め、明確な優先順位を決めてしまうことでみます。翌朝になっても何も忘れていないことす。

が分 かっているので、安心して 快適な睡眠を得ることができるでしょう。

【一度に一つずつ取り組め】

仕事、家庭、他の 活動の正しいバランスを見つ

私たちの頭の中の 意識的な部分は、一度にわずけましょう。職場では仕事のことだけを考え、家かなことしか取り組 めません。私たちは空中に投庭にいるときはしっかり家のことに目を向けるよ

げ上げるお手玉の数 があまりにも多いと、ストレ

うにしましょう。

スを感 じます。しなければならない課題がたくさ

重要 な優先順位として、自分自身のために時間んありすぎるという類のストレスは、一度に一つをとりましょう。時々リラックスすることは、今のことをすることによって解消できます。

日中に床を掃除することよりも重要です。だれも、
小さなごみで死んだりはしません。

◆毎日、その日のうちに片付けなければならない

自分 を見つめなおし、かつ穏やかになるため、仕事のリストを、優先順に書き 留めることから

毎日15分程度 のリラックスタイムを 設 けましょ始めましょう。

う 。《 トレ ー ニング 14を 参照》◆今日中にできることを冷静に、リストの上から

これはあなたのエネルギーとユーモアのセンスの両方を高め、そ順に処理していきましょう。リストの残りは翌の日をより楽しくすることができます。

日のリストの一番上に置いてください。そのリできる限り、あなた自身に要求を出すのは、必ストには、息抜きのための時間 も考慮に入れるずあなたであるように心がけましょう。他の人がべきです。 たとえあなたが一日 のうちにリスト

あなたに要求していること、もしくは他の人が要をすべて処理できなくても、恥 じることは何も求しているとあなたが思い込んでいること、すべないのです。

てのものに応えようとすることはありません。

21

あなたもまた余暇 を必要としていることを家族◆心因的呼吸障害に認めさせましょう。そしてあなた自身も疲れてこれらはストレスがおこす徴候のいくつかです。

いることを認めるべきです。家族は理解し、家事を手伝 ってくれるでしょう。なぜならば家族にと【緊張からの解放】っても、あなたが満 ち足りた母、妻、親であるこストレスに関連のある身体的な反応は、一種のとの方がずっといいからです。

防御メカニズムと見なすことができます。身体は、
心理的 レベルでは、起こっていることに対処でき

燃え尽きないでないことを認め、筋肉を緊張状態に置くことによって不愉快な考えや感情を寄せ付けないように手彼女はよい母親
ファンタスティックで、情熱的な恋人
思いやりのある妻
政治にも熱心助けします。
見せたくないいらだち、見せたくない涙は、顎や首、 ふくらはぎ等々の筋肉を緊張させることに定期的にジムに通って窓はピカピカカーペットの縁飾りも梳かれ
自家製の焼きたてパンと手づくりジャムのおいしそうな香り

よって、抑えられています。
反対 に身体の緊張 を解くことによって、心理面の問題 もときほぐせます。ですから、ストレス緩和に取り組む人は、身体と心の両方を全体としてとらえることが大切です。

救急車がきたときにはリラクゼーションのトレーニングもまた、コーby Lena Holstein

スを始めるにあたって有益な道具です。ストレス緩和の訓練は安全で 落ち着いた雰囲気をつくり、処理の難しい問題を率直に議論しやすくするでし【ストレスの身体的な症状】

ょう。さらに、覚えがぐっと早まって、結果がす

ストレスは健康を 蝕み、危険な状態に近づいてぐにもたらされます。受講者が心理的な壁を克服いるときには、身体が教えてくれます。自分に正すれば 、その行動はきっと向上します。不安のな

直に、次に挙げるストレスの諸症状があるかどうい雰囲気の中では、隠されていた素質が見つけやか、あるとしたらどのくらいの頻度であるか、見すくなります。

てみましょう。
◆睡眠障害(朝起きたとき疲れている)【前向きな要素としての緊張感とストレス】◆寝起きの憂鬱 (今日一日がおっくう)

いうわけではありません。ある種のストレスや緊

緊張感とストレスは、それ自体がすべて悪いと張感（例えば、会合での挨拶、スピーチ、テレビ◆集中できない(手元にある仕事より、あなたの心やラジオ出演のような重要なチャレンジの前のちはいつも他にある)

ょっとした神経の高ぶり）は、個人の持っている◆倦怠感が増し、持久力が低下する(それ以上何も力のすべてを活用するためには極めて重要なもの

できなくなる)です。それは、たとえ不快な感じであっても、私たちを 磨きあげ、最高のパフォーマンスを達成す◆緊張感るための補足的な助けとなります。

◆頭痛

その 他にも神経の高ぶりは、いろいろな不思議な方法 で利益をもたらす場合があります。次に、◆記憶力の低下(準備をしていたのに、何を言おう

あなたが心配するいくつかの状況の例を挙げます。

としたかを思い出せない)◆話すことができず、唖然と立ちつくすとき◆不必要 な 不安 (だれもがあなたに 反対していると思う)◆声が震えたり、うわずったりしたとき◆消化不良◆頭の中が真っ白になったとき

22

◆手が 震え、脚がふらつき、膝ががくがくしたと上げます。これはひと仕事であり、呼吸をするの

きに理にかなった方法 とは言いがたいものです。私たちの 息と声を目いっぱい使うのなら、肺だけで◆どっと冷や汗が出たり、気が遠くなりそうに感なくお 腹も使わなければなりません。できるだけじたとき

たくさんの空気を身体一杯にとり入れることが重◆トイレに駆け込みたくなったとき要です。
腹筋よりも、胸部の筋肉は少なく弱いものです。

◆お腹がごろごろ鳴るとき

腹筋は、より多くの空気を吸い込むのを助け、空◆言葉 を混同したり、言い間違いや読み間違いを気がなくなったときに、余分に取っておいた空気

したときを使う手助けをします。
出典：「次の発言者は？」から【なぜ発声に空気が大事か？】
確かに、息をつかずに話すことはできますが、あなたの挑戦は、自身の神経の高ぶりについて

それがどれほど無理なことで、いかに声をからす

認め、 それに気づき、それに慣れ、そのマイナスことになるかはご存知のとおりです。正しく呼吸の要素 を克服して対処することを学ぶことにありをしなければ声がかれ、声帯がはれてしまうことます。

を思い知らされます。息をするときにお腹を使えば、声をよりコントロールし、緊張感で声が神経【イライラした気持ちを鎮めるためのアドバイス】

質に震えることを防ぐことができます。

◆お腹 の底から深く呼吸しましょう、穏やかな気

正しい呼吸法により、新鮮で酸素いっぱいの空分が体中に広がり、抑制力を取り戻すでしょう。

気が身体全体を満たすにつれて、全身に冷静さが《呼吸法の項を参照》

広がることがわかります。呼吸法は息をするという重要 な役目を果たすだけでなく、緊張やストレ

肩 の力を抜きましょう、そしてリラックスし◆スを克服する練習として効果的な助けともなりま

ましょう。

す。

◆一杯の水を飲みましょう。そうすれば身体に酸
トレーニング素が取り入れられるでしょう。

11

呼吸テクニック◆ちょっと時間をとりましょう。そうすれば、あなたが言おうとする最初の文に意識が集中しま

この 練習は、正しい呼吸の仕方をあなたに教えす。出だしがよければ、神経の高ぶりは消えて、るものです。

よい挨拶が 始められるでしょう。なぜなら人々床に仰向けに横たわり、両手をお腹の上に置いが耳を傾けていてくれるのですから。自分自身てください。深く息をしながら、両肩を床につけが確信を持 てば、 それは人々に伝わります。人て、リラックスしましょう。

々は、話し手が自信に満ちていてこそ、信頼で両肩 と胸が持ち上 がっていなければ、正しく呼きるという印象を抱くのです。

吸ができています。息を吸い込むと、お腹が空気で一杯になり膨らんでいるのが分かります。息を【呼吸テクニック（腹式呼吸）】

吐けば、お腹がしぼみます。再び空気を吸い込む

話をするとき、私 たちは主に声に頼ります。声前にできるだけたくさんの空気を吐き出すよう腹そのものは完全に呼吸が頼りです。私たちが呼吸筋を使 いましょう。落ち着いて呼吸しましょう。

をすることは言うまでもありませんが、それがすもしかして早く呼吸 をしすぎると、目が回ってしべて正しく呼吸していると考えてはいけません。

まうかもしれません。

つまり 、十分に肺活量を使っていることを当然だと思ってはいけないのです。
多くの人は肺の上部だけで呼吸をし、しばしば十分な 空気を吸いこむために、両肩と胸部を持ち

23

◆３回深呼吸をしましょう。
トレーニング

12◆夏の海岸にいる自分を想像しましょう。太陽は

呼吸テクニック

あなたの足元を照らし、あなたの足元は心地よ
く温かになります 。太陽の光がゆっくり上がっ

さて 、両足を少し 広げて椅子に座りましょう。

てきて、あなたのふくらはぎ…、そしてももを上半身全体を前に倒し、両足の間に頭を入れるよ

包みます。…さらにそれは大きな光の束となっうにしましょう。両手の親指はお腹側、ほかの４て、あなたの全身を包み、上昇し、頭上からふ本は背中側にして、それぞれ腰の左右に当てます。

りそそぎます。

何回か息を吸ったり，吐いたりしましょう。
親指 を置いている側か、他の指を置いている背◆太陽 の光の束は、 リラクゼーションの帽子のよ

中側が 膨らむことが分かれば、正しく呼吸をしてうに頭全体を包みます。

いるのです。

◆リラクゼーションはあなたの額にひろがり、額終わったら、ゆっくり上体を起こし、しっかりの緊張がすっかりとれます。そしてリラクゼーと立ち上がりましょう。
トレーニングションはあなたの 目に広がります。…目の周りの緊張もとれていきます。鼻にもやってきます。

13…鼻 の周りの緊張 もとれていきます。口元にも呼吸テクニック

広がります。緊張 がとれていきます。上唇と下唇が少し開いていますが、そのままにしておき

両手 と両膝を床につけ、犬のように吠えてみまましょう。さらに上あごに広がります。いま、しょう 。それらしい吠え方をするためには、腹筋すべての緊張が口の中からもとれています。リ

全体を 使わなければならないことに気がつくはず

ラクゼーションは、あごに広がります。…あごです。腹筋、呼吸、声のすべてが一緒になって機からも緊張はとれていきます。

能していることが分 かります。筋肉が収縮して空◆深く集中するほど、リラックスできるでしょう。

気を放出することによって、大きな音を出しやす

リラックスするほど、集中できるでしょう。

くします。
歌手 や俳優は、みなまじめに呼吸テクニックを◆リラクゼーションは、首からのどにひろがりま用います。これは、彼らの職業に絶対に不可欠なす。緊張がとれていきます。

ものなのです。
もし 、あなたが正 しい呼吸が身についていない◆リラクゼーションは両肩に広がります。両肩にとしても、それを１日で正しく学ぶことはできまは太陽の光が二筋 に分かれ、リラックスするほせん。 でも、それを学ぶためにほんの少しでも時

ど温かく、重く感じられます。

間が割 けるのであれば、あなたは健康になるでし◆リラクゼーションは両腕に下がってきます。両ょう。毎日これらの練習をしましょう。仕事帰り

肘から手首に、手 にそして指に …指先に広がっの途中、ちょっと手 が空いたとき、夜ベッドに行ていきます。あなたの両腕はリラックスし、重くとき 、呼吸のことを考えましょう。しばらくすく、温かです。

ると、自然に腹式呼吸ができるようになり、差し◆リラクゼーションは下がってあなたの胸を包み、込むような胃痙攣を予防できるでしょうし、他の肋骨の筋肉の中に入っていきます。

筋肉の緊張による問題も少なくなるでしょう。
トレーニング◆リラクゼーションは、あなたの背中を通って肩14甲骨を回り、背骨に入っていきます。

段階的な筋肉のリラクゼーション◆リラクゼーションは帯のように全身に広がります。

このトレーニングはテープにとって流すか、コースリーダーが受講者にゆっくりと読んで聞かせ◆リラクゼーションはお腹の中、お尻のまわり、ます。

腰全体へと広がります24今、あなたの腰 のすべての緊張は解かれてい◆ます。
◆リラクゼーションはさらに下がって、あなたの
両もも、両膝を通 って、足首、 そしてつま先へといきます。
◆今、あなたの全身がリラックスしています。
１分間の静寂最後 に（心地よさを十分に感じて）この部屋と現実に 戻りたくなったら、両手、両足を少し曲げましょう。心地よいストレッチをして、口を大きく開けましょう。目 を開けてゆっくり起きましょう。
助言：家でこの練習をするためにも、落ち着いた
調子、優しい声でカセットに録音しておくとよいでしょう。リラックスしたくなったときには、自分でテープを再生しましょう。

25

第７章

スピーチとディベートのテクニック【演説の準備】

いいでしょう。

組織的活動に参加を考える人の多くが、ときに◆主題について考え抜くは一度 に５人以上を 前に話をしなければならない◆素材を収集することを 恐れて、参加にしり込みをしています。今活躍している労働組合員の大半は、この心配事に◆原稿を準備する

悩み、克服してきました。私たちが集会に初めて◆原稿を自分のものにする

登壇しなければならないとき、落ち着かない気分、
緊張、舞台負け、不安を感じます。

あなたがよく知っている話題について話すよう

経験豊かな人でも 、テレビの討論に初めて参加に依頼 されたときも 、逆にほとんど取り組んで来しなければならないときは震えるように、初心者なかった問題についての討論で組織を代表して話は役員会規模の会議で話さなければならないときすよう 頼まれたときでも、大切なのは取り組もうに震えるのです。その対処法はどちらも同じ。結とする 題材について 考え抜く時間を十分にとるこ

局は十分な準備であり、自分の表現方法が最良のとです 。あなたはどう考えるか、何を伝えたいの

結果を生むという自覚を持つことなのです。

か、決定しなければなりません。このことは、ス

当然ながら、人はみな同じように討論が上手とピーチの準備に取りかかる前にはっきりさせておは限りません。性格、知識の程度、基礎的体験なくべきです。

どが、討論の出来映えを左右します。しかし、そ少し時間が取れるなら、頭に浮かんだ見解、考のことは競争とは無関係です。むしろ私たち一人

え方、着想などを書 き留めておきましょう。それひとりが、どのようにすれば自分の考えを他の人らが、新聞記事であろうと、話し合いや会話であ々に伝 えることがもっと上手になれるか、というろうともです。要点 をメモしましょう。あなたがことが大切なのです。
私たちはだれを恐 れているのですか？
敵 ですか ？

得意の分野でさえ、 つい要点を忘れることはありだれががちです。思い付いたことはすぐに書き留められ"敵"は 部屋 の 中 に 座 っているのではるよう 、小さなメモ 帳をいつも携帯しましょう。

なく、 あなた自身の中にいるのです。そのことに気づくことが大切です。この章では、喉の奥を詰【専門家と連絡を取りましょう】

まらせる "あの 塊"を 克服 する 技 を 鍛 えましょう 。

あなたが話そうとする問題について調べようとそうすれば、人前で 話すことは物騒なことではな

すると 、必ずと言ってよいほど、よく分からない

いと分 かるでしょう 。あなたは本当は、他の人と疑問に出くわすことでしょう。そのときは、目下同じくらい演説が上手なのです。

の問題となることを 見つけだし、知識や情報のさ

演説 をするときも 、要旨を説明するときも、あまざまな断片を集める努力をしなければなりませ

るいは 討論中に何かの問題を取り上げるときも、ん。知 り合いの専門家に連絡を取りましょう。百鉄則は同じです。つまり、きちんと準備すれば自科事典 や参考文献を使いましょう。それから図書信が沸いてくるのです。

館にも手伝ってもらいましょう。このようにして集めた 資料は、演説の時だけでなく、その後に続【４つの糸口】

く討論の時にも大いに役に立ちます。

スピー チの準備は、大きく４つの段階に分けると

スピ ーチや討論の 準備をする方が、新聞の記事

26

を準備 するよりずっと大変です。討論では、その目を短時間で引きつけ、それから場合によっては、場で反対意見に応酬しなければならないからです。

結論をすかさず言ってしまうこともできます。盛そのため、テーマに関する知識は実際のスピーチ

りだくさんの中身があるスピーチでは、話の構成に盛り込むものより、ずっと多く持っていることを簡単 に要約したものを提示するのが普通のやりが大事 なのです。そうすれば、スピーチ後の討論方です。

の間、 あなたはより広い知識の持ち主であること

話を 上手に切り出せば、聴き手の関心を引きつを立証 できるでしょう。事実の収集に加えて、自けることもできるでしょう。どのような人が聞き分の論法と対決するかもしれない反対の論法を考に来ているかわからないようなら、導入部では細え抜くことは大切なことです。

心の注意を払わなければなりません。相手に通じないジョークほど座 を白けさせるものはないので【原稿の準備】

す。

原稿なしに話をすることは問題外です。しかし、

スピ ーチの本論は、主張や結論に沿った論旨の印字された原稿をいったん持ってしまうと、聴衆集積です。論旨は、事実に裏打ちされたものでなの方を見ないで、原稿にばかり目を向けがちになければなりませんし、あるいは他の人の意見を引ることには気をつけなければなりません。

用することもできるでしょう。できるだけ、具体的に、なるべくなら 自分の体験からの具体例を述

話しかけの形式を用いた上手なスピーチは、原

べるのがよいのです。

稿の棒読みよりもずっと信頼度が上がります。よくよく 練られたプレゼンテーション（口頭発表）

結論 は導入部同様、きっぱりと短く述べるべきは、おしなべて周到に準備されたものなのです。

です。そして（政治的に正しいなら）明解にしてスピー チの前に、よりリラックスできて精神的な

明確な結論を入れましょう。主張、解決策、主要集中と安定感を得るには、75％の準備と15％の呼な論点などの要旨も、この結論に含まれます。
単に実用的な角度からみれば、構成は以下の通吸法、そして10％のやる気が必要と言われていまりになります。

す。チャーチルは、 あるとき即興のスピーチをとそれぞれの項目（導入部、本論、結論）についても誉められ、「ありがとう。この準備に一週間かて、まず項目ごとのリストを作ります。つまり、かったよ」と答えたそうです。
完全原稿を準備することは、題材を系統的に考スピーチに入れたい内容を端的に表すキーワード

える上 で重要な手助 けとなります。スピーチが得を、メモした順序にリストアップするのです。次意でも 、題材をよく知り尽くしていても、それでに、スピーチの中で取り上げたい順序に、論理的も原稿 は準備すべきです。演壇でそれをひたすらで見やすく項目を並 べ直します。このようにして忠実に 読むかどうかは別の問題ですが、原稿を持

いけば 、文の構成は、章や節を一覧できる目次にっていることが、あなたに安心感をもたらしてくなります。

れるのです。
ひとこと注意：よく 準備された原稿がなかったら、スピーチは
たちまちあまり関係のない、無駄な内容一杯の、演説 を「今の○○ さんと同じ意見です」と言っ

冗長でまだるっこしいものになってしまいます。

て始めてはいけません。むしろ「○○さんは、い話のテクニックは、原稿をそらんじて、よく理解

くつかのよい問題提起をされました」と言いまし

していることにあるのです。そうすれば、あなたょう。
また 、次のような 言葉でスピーチを始めるのもは棒読みスピーチをしないで済むでしょう。

やめましょう。
【原稿の構成】◆私が言おうと思っていたことは言われてしまい

原稿 の構成は、スピーチの種類によります。基ましたが?

調講演 なのか、パネルディスカッションなのか、◆この問題についてはほとんど言い尽くされていコメンテーターなのか、ブリーフィングなのか。

ると思いますが?

構成は 、また、スピーチの長さによっても違います。しかしながら、いくつかのルールはあります。

◆私は、実は話すつもりはなかったのですが?

導入部ではいくつかの主張を並べて参加者の注

27

のスピーチを聴くこともあります。難解な外国語◆簡潔に申し上げますが?（もしかなりの時間話すは使わず、数値や事実への言及もなし、おまけにつもりなら）

話のテーマについてのやっかいな問題点をも取り【スピーチ形式の決定】上げない話し手です。そんな話し手だったら地方

スピ ーチの形式は 、人の理性、想像力、感性にであれ 、中央であれ 、有名な政治家であっても、訴えるものでなければなりません。理性に訴える

聴衆とまじめに向き 合っていないという印象を残手段には、論理的な 主張、裏付けとなる証拠、数すことになるでしょう。

値などがあります。＜注意＞数値と引用について
一番大事なこと：は正確 であること。 ここが不正確なら、折角のス
ピーチ全体が台無しになってしまいます。今まで

正確 であること。誤解を招かないようにするこ

あまりなじみのなかった問題に関する表や数値をと。だれもが理解できる言葉を使うこと。できる

使うときは、細心の 注意を払って扱いましょう。

ことなら外来語や難しい専門用語を使わないこと。

聴き 手を納得させたいのなら、提起する問題にもしどうしても難しい専門用語を使わなければな

聴き手 が関心を持ちやすくすることが大切です。

らないときは、説明を加えること。自分自身の言イラストで意見を説明したり、あるいは他の分野

葉で、簡潔に、わかりやすい言葉で述べること。

から類似の例を持ってきたりすることで、聴き手【原稿を書く】の想像力をたやすく刺激することができます。イ
ラストを用いるときに危惧される点は、聴衆がそ

原稿準備のテクニックは、よくできたプレゼン

れを見 て誤解したり、単に例として示されただけ

テーションの話し方 を邪魔するのでなく、手助けのものなのに細部にこだわってしまったりすることなるべきものです。

とです 。司会者がお粗末だと、討論は完全に収拾◆余白 を広く取って 、Ａ５用紙を使いましょう。

のつかない事態に陥 ってしまいかねません。私た扱いやすいし、目立たないので。

ちがなじんでいる日常のできごとから例を用いま◆順番にページに番号をつけましょう。

しょう。
政治的内容を持つスピーチは、どれも情緒的要◆用紙はホチキスで留めないように。

素が含 まれています。政治的な物の見方は多くの場合、価値観と人生観のセットの上に築き上げら◆用紙 の片面だけに書きましょう。そうすれば次れています。スピー チがその人の熱意や政治的見のペ ージに移るとき、音を立てずに済みます。

解を吐露しているのであれば、それは一つの強み◆一行おきに書き、段落は短めに。

です。 しかし、自分の感情をむき出しにしてはい◆段落や文章は次ページまで持ち越さないように。

けません。また、聴衆の偏見を増幅させてもなりません。

◆割り当て時間を削 られた場合、省略できるものに印を付けておきましょう。

【言葉遣い】
人々 の知識を過大に評価すべきではありません

一語一語、原稿の通りに話そうと決めておいたが、難解な問題への取り組みを理解する能力を過としても、強調したい重要なポイントを原稿上に小評価してもいけません。

印を付 けておくことは大事なことです。そうすれば、プレゼンテーションをより自然に、いきいき

私たちの多くが、次のような立場の両方を経験と行うのに効果的でしょう。アンダーラインを引したことがあります。
“政治家 ことば ”をしゃべる 話 し 手、 すなわち 聴

いたり 、ブロック書体の大文字にしたり、マジッ

き手がよく知っていると思い込んで、重要人物やクを使ったり、あるいは他の方法も使いましょう。

解決策 に関連する専門用語を使う話し手です。話

いろいろやってみて、あなたに一番合った方法をし手は、自分の意見が伝わらなくて困っています。

見つけるのがいいのです。
左端 の余白も使えます。ここにはボードに描い

なぜなら明らかに聴 き手は、話し手が何をしゃべたり、ＯＨＰを使いたいときに必要なメモや説明っているのかよくわからないのですから。

文を書 きます。進めるうちに、原稿にあまり頼ら

しかしときどき、党の会合で次のような話し手

28

なくてもできそうだと思ったら、左余白をキーワいます 。聴き手はスピーチの内容よりも、そうい

ード用 に使ってもいいのです。そうすれば、例えうことに気を取られるのです。特殊な服を着たり、ば引用や特殊用語といった特別な事項のキーワー

ジャケットに特別なバッジやマークを着けるのも、ドが出 てきたときだけ、横にある本文を見ればい

同じ効果をもたらします。
無事演壇にたどり 着いたら、まず原稿と関係資いのです。
原稿 が長くなったら、導入部、本文、結論ごと料を置 く場所を決めましょう。原稿が演壇の端かに色分 けし、利用しやすくしておくと便利です。

ら中途半端にはみ出 さないようにしましょう。聴き手が原稿の内容より、原稿が落ちはしないかと、【演壇―仕事の場】

そちらの方に気を取られてしまいます。

演壇に上がろうとするとき、最初に起こるのは、大規模の会合ではマイクはたいへん役に立ちま

あがってしまって喉 の奥に何か詰まった感じにな

すが、私たちの多くはマイクそのものに恐れを抱ることです。あなたは、それを恐がっています。

いています。マイクを使うときの悪い例はたくさ

この喉 の奥の詰まった感じと緊張は、完全に消えんあります。マイクを飲み込まんばかりに見えるるものではありませんが、緊張が精神に刺激を与人がいるかと思えば、マイクに飲み込まれるのでえ、集中力を強めるという利点もあります。しかはないかと恐がって、及び腰で立っている人もいし、緊張が強すぎると頭が真っ白になってしまい、ます。マイクから程よい距離に立ちましょう。

演壇に 向かうことに 拒否反応を起こしてしまいま

演壇 に着いたとき 、主催者はマイクの設備をテす。演壇で受ける質問に対する答えを想定しておスト済みと思って間違いありません。ですから、

けば、それらの大半はすぐに克服されるでしょう。

機器が作動しているかどうか調べるために、マイ

実は 、演壇そのものは、私たちが聴き手に向かクを吹いたり、大きな声を出したりしてはいけまって話 しかけるときの最強の友です。私たちは原せん。何か不具合があれば、すぐにいろいろな反稿をだれにも見られずにそこに置くことができま応があるでしょう。 そういうときは、落ち着いてす。演壇をしっかりとつかみ、その陰に隠れるこ

もう一度やり直せばいいのです。

とができるのです。 たとえ、どんなに手や足が震【演壇上で―見せかた】

えていても、だれも見ることができないのです。

いきいきしたボディランゲージ ― いくつかのア

原稿 の準備ができているなら、一番大きな問題

ドバイスは解決済みです。自分の原稿が手許にあるのです

上手 な話し手になりたい人にとって重要なこと

から、頭の中は真っ白にはならないでしょう。
第一印象を最大限に良くすることが大切です。

は、いきいきした身振りで表現し、そこから熱意

ジタバタせずに登壇しましょう。椅子に引っかかを示すことです。これは、顔の表情、腕の使い方、ったり 、よろめいたりしないように。あわててス

身体全体の位置取りなどのことです。身振りに意ピーチを始めてはいけません。まずは演壇に定位味を持 たせましょう 。それから自然な表情でいき置を決 め、端から端 まで聴衆を見渡し、それからいきした顔をしましょう。いつもどおりのあなた

始めましょう。

でいましょう。そうしているときが、あなたはい
ちばん 自然に見え、 いちばんしっかりした雰囲気

静かに落ち着いて振る舞いましょう。そうするを醸し出しているのですから。

と自信 がわき、聴き 手に「話の内容によく通じて初心者にとって最 も大変なのは、緊張を隠すこいる人」という印象 を与えることでしょう。あなとです 。両手の位置 は大切です。両手を置く安定

たの好感度がかなり増すことになります。

した場所を見つけましょう。例えば、演壇の上に同様に、この会合で成し遂げたいことについて、そっと置きましょう。

思いを巡らせましょう。着るものを選んだり、どう振る舞うかを決めるのはその後です。スピーチ

床の上に両足でまっすぐに立ちましょう。片方

以外のことに人々の 注意が向いてしまうような態の足だけに体重をかけないように。ハイヒールは、

度はとらないようにしましょう。鉛筆をいじりまグラグラする膝をもっとグラグラさせることにな

わしたり、ペンをカチカチさせたりすると、スピります。

ーチから注意をそらすことになります。また、前よく 考えて目を使 わなければなりません。視線

後に身体を揺らすと、人々に眠気を催させてしまは一ヶ所に固定しないようにしましょう。そうで29

なければ聴衆は、話し手が何を見ているのだろう

例えば会場から予期せぬ発言が出たり、マイクとけげんに思ってしまいます。会場の参加者からの調子 が悪くなったり、コップの水が床にこぼれ

参加者 へと視線を動 かしましょう。そこが大きなたりといった不測の 事態が生じたとき、とっさに会場なら、視線を後から２番目の列に向けるのは使える気の利いたセリフの持ち合わせがないなら、

よい考 えです。その列の端から端まで、ゆっくり

落ち着 いてじっとしているのが賢明です。下手なと視線を動かしましょう。

冗談よりは、何も言 わない方がましだ、ということを覚えておきましょう。

同時 に、目は話し 手であるあなたに、聴き手がどう反応しているかの情報を提供してくれるはず【ディベートの名手】

です。身体と目の動 きは、声を補足する役割を持

討論では、あなたに与えられる時間はほとんどっています。身体と 目は、主役としての声とうまありません。基調講演者に割り当てられた時間よ

くつり合っていなければなりません。
声は 、明瞭に、加えて自然で心地よく伝わるもりはずっと短時間で 、自分の意見をまとめなけれのでなければなりません。ゆっくりと自然な抑揚ばなりません。ですから、主題と無関係な話題でで明瞭 に話しましょう。女性のほとんどが、男性

論点をぼかすべきでないことは明白です。

よりはかよわい声なのです。女性がイライラして討論演説 とディスカッションへの 参加 の 準備

緊張していると、声はすぐに裏返ってしまい、話は、大部分がこれまで述べてきたことと同様です。

しかけている相手も自分も双方とも嫌な気分にさ

しかし 、以下については気をつけてください。反せてしまいます。ここで呼吸法を思い出してみて対意見 の話し手が同席しているパネルディスカッ

ください。深く息を 吸い込んで、お腹から声を低ションに参加するなら、前もってその主張や考え

く出しましょう。首 の筋肉を緩めると、いつもの方を検討してみることは不可欠です。それを、実ような 声の調子を取 り戻しやすくなるでしょう。

際に自分の主張にぶつけて試してみるべきです。

でも、急に一本調子で話し始めることにならない

できれば、友人や知人に手伝ってもらって、あよう気 をつけましょう。声を自然な音域内で変えるいは 党の仲間で、徹底的な予行練習してみるのるのは当然ですが、無理にしてはいけません。

もいいでしょう。そこでのあなたは、来るべきパ

不明瞭な話し方、早口の話しぶり、低い声のト

ネルディスカッションのパネリストとして、そのーンは 、明らかに聴 き手に話の内容を理解できに人たちからいろいろな難問を出してもらえばいい

くくする組み合わせです。よく準備されたスピーのです。

チとプレゼンテーションの多くが、はっきりと話討論のスピーチでは、一般的な話題より、伝えせず大 きな声を出せないことで台無しになりかねたい主張と理解して 欲しい意見とに力点を置き、ません 。大きな声、はっきりした声で話すために集中しなければなりません。このことは、あなたも、正 しい呼吸法を 身につけることが大切です。

の意見を主張するときと、相手側の意見を批判す

ねらいは、ウイットに富み楽しませることが主るときの両方にあてはまります。討論の主要な目ではなく、聴き手に話の内容を理解させるという的は、自分のグルー プのいちばん重要な意見を際

最低限 の要件を満たすことなのです。いちばんよだたせ 、相手側の主張全体の弱点を浮かび上がら

くある 失敗は、話すのがあまりに速すぎることでせることです。
賛同できない問題点すべてを挙げて、指摘するす。人 は緊張すると 、できるだけ早く終えてしま必要はありません。一般に、聴き手はあまりたくいたいと思うのです。

さんの 問題点について捉えることはできないので【演壇で―最後の仕上げ】

す。あまりにたくさんの主張が出されてしまうと、時間超過をしないことは重要です。第一のルー討論者 が創り出した全般にわたる印象に聴き手のルは、 しゃべるのが 長すぎないことです。主催者

注目が集まり、いま 討論されている政治の問題にがどの 位の時間、あなたのプレゼンテーションをはますます注目がいかなくなるでしょう。

期待しているかを主催者と相談しましょう。15分

計画案を作りましょう。同一グループから何人の割り当て時間を90分にしてはいけません。それかで会合に参加しているなら、前もって戦略を練から夜 の会合の場合、メインスピーチの超過は３っておくべきです。主要な点は、あなた方が同意分以内に抑えなければなりません。

を得たいことの要点 を際だたせることです。それ30

ぞれの主張を互いに支援しましょう。

です。 すなわち、決 めつけることは慎重にしまし

不正確な数値の使い方や間違った引用を指摘しょう。うっかり決めつけると、一部の人の感情をたり、 あるいはだれかの論法を連想させるような

不当に傷つけてしまい、どんなに正しい主張であことを 引きあいに出 して、相手にその出過ぎをたっても 聞きたくないという理由で聞いてもらえな

しなめることは、駆け引きという面では点数を稼くなってしまいます。

ぐでしょう。しかし、このことで、討論中の問題

会合 では偏見を持 った姿勢にも時々出くわしまについて自分の意見を理解してもらうという、討す。とくに平等の権利について論じているときは、

論本来 の目的の影が 薄くならないようにしましょ

かなりなものです。偏見を持っている人々は、やう。

る気満々でいるのでしょう。そして私たちの論点

あなたが基調講演者で、続いて討論に移るようすべてに異議を唱え 、曲解し、嘲笑しようとする

な場合、討論の間や 会が終わった後に質問されたでしょう。

ことには短時間に答 えます。それに対し、あなた反対派の挑発やふとした何気ない発言に、いちがパネルディスカッションやディベートでフロア

いち大騒ぎしてはいけません。あなたが、完膚無からの 発言者であれば、時間だからという理由できまでに相手をやり 込めるのでなければ、回答に制限されることは少ないでしょう。

値しないことなのです。
反対者の意見とあなたの意見とを比較して述べ【よきディベートとは】るのは、意味のあることです。そうすることで、あなたのメッセージをより強調することになりま◆準備万端整えましょう。

す。反対意見の矛盾点を指摘しましょう。自分たちが考 えていないことを、自分たちの意見だと思◆直面 するかもしれない反対の主張について、よ

われないように気をつけましょう。

く考えておきましょう。

対比 の手法を使うことで、誇張と同様の効果を◆水かけ論になったり、メンツの問題になったり得ることができます。一つの主張なり状況を別のするのは避 けましょう。あなたが賛成すること

主張・状況に対峙させることによって、あなたのを強調しましょう。

主張を通す、あるいは相手方の主張を人畜無害な◆会合 の進行について司会者に注意を払いましょ

ものにしてしまうわけです。例えば、女性たちがう。

平等に扱われることについて話しているとき、女
性は男性のようになることを望んでいるのではあ◆非難 や意味不明の 発言をしないようにしましょりません。黒人たちが平等や人権のため闘っていう。

るのは 、黒人が白人 になりたいからでもありませ◆有力な仲間たちを討論に引き込みましょう。

ん。
あなたの問題解決策に異議を唱える人と討論し◆行き 詰まり状態を 回避する方法として、妥協はているなら、代案はあるのか、可能と考える他の認められます。

解決案は何か、聞いてみましょう。あなたもまた、◆あなたの意見がだれにも誤解されないように、あなたの解決策がベストであると説明するのに、明瞭に言いましょう。

もう一つの代替案を提示してもよいのです。

◆外国語や専門用語 は、分かりやすい言葉に置きトレーニング15

換えましょう。

演壇でのトレーニング◆他の 人の話に出てきたキーワードをメモし、後でそれに疑問を投げかけましょう。

各受講者は、３分以内の短いスピーチを準備します。後でこれを演壇から発表するのです。場合◆質問をして答えてもらいましょう。反対者の漠によっては、この短 いスピーチ用の原稿はグルー然とした主張や論点を、具体的に実証してもら

プで一緒に書いてもよいし、自分たちでテーマをいましょう。

選んでもかまいません。

これに加えて、以下のことにも気をつけるべき

ビデオカメラがあるなら、各人のプレゼンテー

31

ションを録画しましょう。そうすれば、だれもがしたいという場合は 、トレーニングを行うときに自分の発表態度や出来映えを見ることができます。

二つのグループに分 けてもかまいません。このとそれぞれの演技を、 コースリーダーや他の受講者

きには二人のコースリーダーが必要です。

がなるべく積極的に 誉めましょう。しかし、まず絶対に参加したくないという受講者いたら、無理は本人 の感想を発表する機会が認められるべきで強いしてはいけませんが、もちろん彼女たちに参しょう。

加を呼 びかけたり、働きかけることはかまいませ
ん。

代替案：

受講者同士が互いに信頼できると感じることは

ビデオカメラがないときは、メモ用紙をすべて大切です。従ってコースの冒頭か途中で、お互いの受講者に配るという方法もあります。それぞれを知るためにいくらか時間をとるべきでしょう。

の受講者には、このコース受講者の人数と同じ枚

従ってこのトレーニングは、コースがある程度進数のメモ用紙を渡します。だれかが演壇に立ってんだ段階で行うべきでしょう。
《７ページ「紹介をいる間、他の受講者は注意深く聞き取り、話し手

する」トレーニングや25ページ「緊張を和らげる」

への前向きな意見をすべてメモ用紙に書き留めまトレーニングを参照》

す。すべてのメモ用紙を集め、各受講者あての袋の中に 入れます。セッションが終わった時、各自が他の 受講者が書いた前向きな意見の袋を手にしています。コースリ ーダーは、進行する間に、それぞれの受講者に多少の意見を述べてもいいでしょう。受講者は互いにメモを比べあってはいけません。 それぞれが書 き留める意見は正直でなければなりません。
トレーニングの目的：
このトレーニングは、だれが一番うまいかを見定めるためのコンテストになってはいけません。
だれもがお互いに、学びあうことが必要なのです。
加えて 、演壇から聴衆に向かって話すということがどのようなものか、全員が学ばなければいけません。私たちは障壁 を突破し、演壇に登る度胸を持たなければなりません。初回はいつも最悪です。
しかし 、たいていの人は、演壇で話すことが、これまで考えていたよりもそれほど恐ろしくないということが分かるでしょう。あなたが恐れていたよりもずっとよく演壇で振る舞えることも分かるでしょう。
一度、演壇を制覇してしまえば、次回はもっと容易になるでしょう 。しかも、ことによると魅力的だったり、楽しかったりするかもしれません。
私たちは自信を強め、習得できたと確信したのです。これは受講者にとって有意義な体験であるに違いありません。
トレーニングのための実用的な助言：
受講者のグループが大人数で、時間を少し節約

32

第８章

創造的な問題解決

創造的な取り組みは、仕事の最適な改善策です。

します。

自由に何でも話せる環境が創造性の前提条件です。
６.【適応策の発見】
創造的な問題解決法は次のような段階を追って進受け入れてもらえる方法を探しましょう。より

めます：

詳細に解決策を検証 しましょう。誰がかかわるのか、どのように反論 に対処するか、一番よいタイ

１.【課題の存在】

ミングはいつか、どういうところに問題が起きそ

なんとかしたい状況─例えば、解決すべき問題

うか。それらの回答 をもとに、解決策を改善しまや逃したくない機会す。

２．
【事実の発見】７.【計画を立てる】

たくさんの事実を調査しましょう。だれが、何
８.【実行する】

を、どこで、いつ、 どのようにして、なぜなのかについて情報を集めましょう。そこから、鍵とな

これは、創造的な 問題解決のためのいわゆるＣ

る主要な事実を選び出します。

ＰＳ法（Creative Problem-solving methodの 略）
で、Per Grøholt が著書「Deliberate leadership（ 熟３．
【問題の発見】慮型のリーダーシップ）」で述べているものです。

問題 を調査しましょう。できるだけたくさん、多くの人がすでにこの方式で仕事をしたことがあ問題の 公式化と定義づけを見つけだし、その中かるかもしれませんが、おそらく、全ての段階を最ら、取り組むことができる問題を特定します。

後までやり遂げることはなかったのではないでしょうか？

４.【アイデアの発見】
アイディアを発見 しましょう。アイディアを出いずれにしても、各段階での説明は、あなたがし合うためのブレー ンストーミング（思いつくこ

この方式で仕事をして成功する際の助けとなるにとやひらめきをなんでも出し合うこと）をしまし

違いありません。しかし、次のことは肝に銘じてょう。 ここの評価をせずに、想像力を駆使し、たおきましょう。創造性は習得しなければならない

くさんのアイディアを出し合って、新しいアイデ

こと、 そして、自由 になんでも話せることを保障

ィアを組み立てます。さらなる判断のために３つされた環境が前提条件であること。

から５つのアイディアを選び出します。
５.【解決策の発見】
解決策を探し出しましょう。まず、アイディアを評価するためのたくさんの尺度を探しましょう。
これらの中から最も 重要な尺度を選び出し、解決策（選 び出されたアイディア）とこれらの尺度を照らし 合わせて査定します。解決策を一つ選び出

33

第９章

会議の進行手続き

会議 には二つの顔 があると言えます。発言したといった問題です。

い人はだれでも、その会議の公式のルール（表の議事日程表とは、その会議で検討される案件と、顔）を理解しなければならないのは当然ですが、それが討議される順番を記した一覧表のことです。

非公式 な面（裏の顔）も見抜いて、慣習上の決ま

多数派 あるいは少数派が、物議を醸すような問題りを会得しなければなりません。

を提出してくることもありえます。そうなった場

多くの人は、おそらく自分は何を信じ、何を考合、賛成派と反対派が真っ二つに割れることにな

え、何 を言うか十分に分かっており、どのようなります。

投票行動を取るかについても、もちろん分かって

また 、重要案件が口頭による説明で問題提起さいます 。あなたは、始めから終わりまで、会議のれることがあるかもしれませんが、それがこの会

基本ル ールを慎重に 遵守しなければなりません。

議の目的から外れていないかどうか、確認すべき

しかし 不可欠の前提条件は、すべての公式ルールです。その点に疑問を感じたときは、案件の扱わを習得 することにあります。そうすれば、会議とれ方とそれが意味するものに注目しましょう。

関連して起こる不思議な出来事が解せぬままにな

会議のルールのすべてをこんな調子で一つひとつってしまうことはないはずです。

検討していくとなると、時間がいくらあっても足簡単 に言えば、困ったことに会議には必ずしもりません。ここまではいくつかの概念を見てきま

一定のルールがあるわけではないのです。会議のしたが 、次にもっとも一般的なルールと概念を説

慣習は 、組織や会合のリーダー、協議事項などに明していきましょう。

よっても異なってきます。会合のリーダーや議長【会議のいろいろなタイプ】

が会議 を操作することは、とても簡単だというわけです 。多くの場合、会議を招集しようとする人

はじめに、自分はどんなタイプの会議に出ていたちは 、すでに作戦 を練り上げてしまっているは

るのか 、ここではどんなルールが適用されるのかずです 。そして、時 に結論が前もって決められてを知らなければなりません：全国大会、代表者会

いると 感じられるなら、まさしくそれが実態でし

議、年次総会といったものは、組織のもっとも権ょう。

威のある会議であり、非常に格式張ったルールに則して進められます。

会議 で出くわすもう一つの問題は、もっとも広このような会議は、独自の議事手続きを持っています。

範に使 われている会議のルールを操作できる人は極めて 少ないことです。公式な会議であればある

幹部会議は、ややくだけた雰囲気があるかもし

ほど、 ルールはより形式的になるということを肝れませんが、伝統やしきたりに縛られる場合も多に銘じておきましょう。たいていの場合、国会でく見られます。幹部会議では、最新の政治問題、遵守される議事進行は、党の全国大会や地方大会

運営上 の問題、組織の問題を取り扱います。会議

で実施 されるものとは全く異なると言えるでしょは必要 に応じて開催され、しばしば案件が採択さう。

れます 。通常は、案件を提出する事務局があります。事務局は、幹部会議の代表、副代表、書記、一番困るのは、多くの人が議事日程表の項目の会計で構成されます。

裏に何 が隠されているか知らないこと、議案書をまだ読 んでいないこと、あるいは会議に遅れてきメンバー会議は、名が示すように会員であればたので 結果的に重要な情報を聞き漏らしてしまう

自由に参加できます 。通常、メンバー会議はたい34

てい決議や声明の形 で案件を採りあげることがでそこから逸脱することはできませんから、出席者

きます 。そのような場合、次回の開催通知の中でが納得 しうる進行を 採用するように確認しておく

明らかにしなければなりません。

べきです。多くの人は、採決のルールをずるずる

公開討論、説明会などは、決議案を可決する場と受け 入れた結果、後になって納得いかないこと

ではありません。

に気づくといった経験があるはずです。

委員会には決議をする権限はなく、どちらかと【議事録と議事録への追加】

言えば、委員会を設置している組織に勧告する役割を持っているのです。

議事録は、公式会議のほとんどで作成されます。
議事録 の内容は次の 通りです。日時と会場、出席

自分の意見を公にするには、いつ発言すればよ
議事日程表を見ないで答える

者、欠席届を出した者、無断欠席者、議題一覧表、のは難しいことです。多くの人は、声をあげるの

決議案 と提案者、決議事項、議事録への追加。議が遅すぎます。案件 は蒸し返せないため、発言の事録は、次回の会議で承認されます。だれか所見

機会は 次の会議まで待たなければなりません。このある 場合は、議事録に書き加えられ、いままでこで言えるもっともよいアドバイスは、前もってに述べられた所見と共に承認されなければなりま

だれか 知り合いに連絡をとり、発言するにはどうせん。

いのでしょうか？

すればよいかを聞くことです。もしだれも知り合議題 の取り扱い方 や採決の方法に賛成できない

いがいなければ、代表か会議の議長を務める人とときは 、会議開催中 に議事録に書き加えることも連絡をとりましょう。

できます。議事録への記入は、補足的な追加として作成 され、その追加事項を支持する人はそれに【年次報告】

署名をします。議事録は客観的かつ正確でなけれ年次報告は、年次総会、全国大会、代表者会議なばなりません。

どに、幹部会議から提出されます。年次報告の内

また 報告書は、スピーチ、討論その他、会議中

容は前年度の事業です。通常、報告に政治的評価に起こった内容をより詳細に、そのまま記載しまは含まれず、むしろ １年間の活動一覧表と取り組す。

んだ政治問題が含まれます。年次報告は正しく記【その他案件】

録されます。あなたは、具体的な変更や議事録への追加 を提案することができます。提案には正し

通常 のメンバー会議では、メンバーは「その他い用語 を使うように 気をつけましょう。それは変案件」 として、問題 を論じるための機会を設ける

更のための提案ですか、それとも補足的提案でしべきです。一般に、その他案件で決議はされませ

ょうか？

んが、それは問題の性質と重要度によります。取り上げて欲しい問題があるときは、会議の前に幹【議事手続き】部会議に書面で提出しましょう。

議事手続きは、会議のはじめに採択され、会議を運営するルールを決めたものです。
【議事手続き・議事日程・議事規則に基づき】

これは 、会議のスケジュールである議事日程表と混同してはいけません。規模の大きい公式会議に多くの人は、議案審議中に、「議事手続きに基づは、それぞれ独自の 議事手続きがあり、これが事き！」 もしくは「議事日程に基づき！」の掛け声

実上、会議の進行を決めています。

を、同 じ意味で使っています。それはいま発言しその内容は、例えば次のようなことです。会議はている 人が終わったらすぐに自分が発言する番だ

公開か 非公開か、折衝時間はどれくらいか、発言ということです。

の時間制限はあるかどうか、一人の人が同じ案件

多くの人が、この二つの用語の使い方を乱用しについて２回以上発言してもよいかどうか、応酬ています。
「議事進行の規則に基づき」についてもする権利を認めるかどうか、決議案の提出は書面同じです。そのうえ 議事進行の規則に反して、現によるものとするか、採決の方法、議長の権利、在審議中の中身にまで立ち入って論じるのです。

など。

これでは討論の場での発言を申し出ていた人々に対して、公平とはいえません。

現実的な手順についての議事手続きであっても、

35

「議事手続き／議事日程に基づき」という用語

しば討論の空気をやわらげ、話を分かりやすくまを使って発言できるのは、次のような場面だけでとめる 働きをしますが、いろいろなコメントが錯す。すなわち、休憩、発言の制限時間への疑問、

綜して 収拾がつかなくなると、時間を大幅に無駄

閉会や 散会の動議、発言の権利や採決の資格につ遣いすることにもなりかねません。二本の指でＶいて、 あるいは規約や採決方法に関連する事項、字を作 るのは、コメントしたいという合図です。

などの 件です。例えば議長が不公平だと考えるな

コメントは順番を守って行われるべきですし、そら、そういうときにも「議事手続きに基づき」をのコメントに対して回答する人は、いちばん最後

使えるのです。

にコメントを求められてしかるべきです。

このルールの使い方を乱用した

ら、あなたの評判は簡単に落ちてしまいます。
【発言締め切りの動議】
訳注：本章で繰り返し述べられている通り、公式

討論がダラダラと長引いたり、あるいは内容が散の会合には"独自の"習慣がさまざまにあり、ノル

漫になってきたりすると、発言申し込みの締め切

ウェーの習慣に基づいて記述されている本章が、り動議が提案されるでしょう。締め切りの動議が日本の会合にすべてそのまま当てはまるとは限ら提案され、採択されてから発言したい場合は、次ないようです。例えば本項の場合も、日本の議会の発言者の話が終わるまでに発言要求をしなけれ等ではすべて「議事進行！」の一語ですまされてばなりません。締め 切り動議の採択後、新たな動いるように思われます。

議や発議は提案できないことを覚えておきましょう。議長は通常、発言を申し込んだ人の名前を読【公開討論】

み上げます。そうすれば、その人々は自分が実際ほとんどの会議の 議事一覧表の最後には、フロに発言する機会があると確認できるのです。また

ア発言 や討論の時間が取ってあります。発言者の議長は、その後の討論で提案される予定の議案をリストが作成されるため、あなたは自分で申し込

手許に置くこともできます。
しかし前述したように、私たちが生活全体を通まなければなりません。すなわち書面か口頭で、して参加するあらゆる会議に適応できる、大量の

自分は発言したい旨を議長に知らせるのです。
議題 にもよりますが、会議の方針と戦術上の評ルールとしきたりがあります。不幸なことに、私価、討論に使われる 用語と議題の結論は、最初にたちはそのほとんどを失敗から学んでいます。し発言する人たちによって決まることがよくありまかし、 だからこそ起 こることは何にでも、目と耳す。多くの女性はディベートの終わる頃になってをしっかりと見開いていなければならないのです。

発言を申し込み、意見を述べたがりますが、せい
ぜい的 はずれだと思 われていることに気づくだけ【規約】

です。会議にはそれぞれ独自の集団心理があるた

ほとんどの組織は、会の運営などについて定めた

め、戦術的に適切なことは何か、絶えず判断しな

規約を持っています 。あなたは、この規約をちゃければならないのです。

んと理解しておくべきです。万一、現行の規約の内容に疑問があった 場合でも、規約に精通してい【貢献】

ればいつでも成功をおさめることができるでしょ会議が 自由討論になってから、あなたは発言者とう。

して自分の名前を申 し出ることができます。指を一本立 てるのが、よく使われる合図です。発言に【採決のルール】

制限時間があるなら 、何はともあれ必ずそれを守議案の提出
議長 は、提出された議案を取り上げ、採決の方

りましょう。短い時間で要点を率直に言いましょ

法について諮らなければなりません。その後で、う。

メンバ ーはこの手続 きを承認するかどうか表明し【コメント】ます。採決の方法について意見の一致が見られな

時には、コメントの機会が設けられる場合もある

いときは、多数決で決めます。

でしょう。発言は手短に、かつ直前の発言に対象

議長 が採決を行わないと判断した場合、議案へを絞ったものであるべきです。コメントは、しばの反対 はどれも重要ではないことを裏付けなけれ36ばなりません。討論中にだれも反対発言をしなけ

責任を持って得票を 数える集計チームを決めておれば、 その際は全員賛成です。さらに、その決定

くのはよいアイデアです。

を議事録に残すのが妥当かどうか諮りましょう。

無記名投票（非公開で採決すること）は、挙手
ではなく記入式で行われます。投票用紙は前もっ据え置き動議て手渡され、議長は 投票手続きについて指示しま

据え置きとは、その件は実質的にこの会議の審す。候補者に票を投じる場合なら、どのような候議の対象ではない、 という意味です。したがって補者が立候補しているか、投票用紙には何名記入

このような動議は、常に真っ先に採決されるべきするか 、参加者に知 らせます。投票用紙が集めらものです。据え置き 動議が可決されると、その案れたら 、議長は全員 が投票を済ませたかどうかを件はもはやこの会議 では討議されないテーマにな尋ねます。まだであると答える人がいなければ、ります。このルールに例外はありません。

議長は投票終了を宣言し、集計チームが票数を数時には 、据え置きの 動議が、間接的な形を取る場

え始めます。

合があります。例えば、「この問題はさらなる解明

議長 は、ある事実に関する全体の意向をサンプが必要 なため幹部会議に差し戻される」といった

リング 投票によって、ある程度把握できます。サ

動議は 、正規の据え 置き動議と一緒に提案できまンプリング投票の結果、動議や候補者についてのす。この場合は据え置きをするかどうか先に採決

多数意見が明確になった場合、記入による投票をし、据 え置きが可決 されたら、次の会合に回され省略することができます。そうすれば少数派が支るか、 または幹部会議に差し戻されるかを決める

持する 動議の提案者 は、動議を取り下げるることことになります。

ができるでしょう。その後で最終的に採決します。

据え 置き動議採決 のタイミングについては、少拍手し疑問 があるかもしれませんが、それでも原則的には、最初に取り上 げられるべきです。いずれに候補者の選出や議案の採決を、拍手によって行しても 、その動議は現に話している人や予定リス

うことも可能です。議題について明白な同意があトに載 っている人たちの発言を、必ずしも封じる

れば、拍手喝采が巻 き起こるかもしれません。こものではありません。しかし、据え置き動議が提れは、全体が議案や候補者に拍手喝采で意見を表出された後で、討論を中断して採決されるべきか、

明し、 あきらかに満場一致に達したということであるいはだれか据え 置き動議そのものに意見があす。このような状況でも、議長は議案が満場一致

るかどうかを尋ねることは常識的です。

で採択 されたと考えてよいか、候補者は選出されある案件を却下する 動議も、他の案件に先立ってたと考えてよいか、反対の投票をしたい人はいる

採決されなければなりません。却下とは、その案かどうかを、出席者に確認すべきです。

件が今回の会議ではいっさい検討しないことにす
多数決のいろいろるという意味です。

この 項では、単純多数、総合多数、絶対多数、
訳 注：“つるし”という日本の国会用語がありま

規定多数という用語について説明します。

す。提案された法案に対して趣旨説明要求を付け、「単純多数」一人の候補者が他の候補者より得票それが済むまで委員会に付託させないことを指す

数が多 くても、投票数の過半数に達しなかった場

国会の業界用 語だそうです。本文の“据え置き”は合、単純多数といいます。

日本で言うところの“つるし”にはあたらないと思われますが、いずれにしても、議会や会議運営上

例：スミス、ブラウン、ジョーンズがリーダー候の独特のルールが、どの国にもあるようです。

補 として 指名 されます 。100票 が 投 ぜられ 、以下のように分かれました。

【採決の形式いろいろ】
記名投票と無記名投票
記名投票（公開で 採決すること）は最も一般的です。 それは挙手により行われ、得票数が数えら

スミス

31

ブラウン

34

ジョーンズ

35

理論的には、ジョーンズが勝者で最も得票した

れます 。この作業のため、より大規模な会議では

37

選択的議案ことになります。しかし、彼女を支える支持者が過半数 に達していません。このような票決は認め

状況 によっては、互いに対立する議案が提出さられるべきではありません。

れることがあります。それ以外の場合、採決は個

この 場合には、上位の得票をした２名を候補者々別々に行わねばなりません。

とする 、新たな投票を行うのが妥当でしょう。そ例１

うすると、二人のうち一人が明らかに過半数を獲当初案：得するのができます。

当組織は代議員の性別クォータ制を導入し、｢総合多数」総合多数は、候補者が選ばれるには

男女とも代議員の30％以上を占めるべきもの

投票総数の過半数を 必要とする場合に使います。

とする。

白票は 数えず、挙手による棄権の意思表示をした

選択的議案：

人も数 えません。このルールは、一般的議案の採

当組織は代議員の性別クォータ制を導入し、決にも適用されます。

男女とも代議員の40％以上を占めるべきもの｢絶対多数」絶対多数とは、実質的には総合多数とする。

と同じ 意味です。この用語は、その会議で投票資格を有 する人の過半数を意味するという説も一部

この 場合、二つの異なる議案がありますが、性にはあります。しかしこれは本来、ある案件につ

別クォ ータ制の導入 に反対の動きはありません。

いての 白票や棄権の 数も算入しなければいけない

そこで 、両案が相対 する形で提案され、どちらかという 意味です。そうなると、ある種の状況にお一方が採択されます。

いては 、まだ決心がつかない人や一つの立場を鮮

例２

明にしたくない人が 、採決の結果に決定的な影響

当初案：を与えてしまうことになりかねません。これは間女性委員会の委員は全員、党員になること

違ったことです。

とする。

｢規定多数」事情によって、議案の採決には通常の過半数を上回る数 が必要だと定められる場合が選択的議案：

あります。例えば、規約を改正するためには投票

女性委員会のメンバーは、女性組織と党の数の３分の２をもって多数とする、というように双方に加入している人とのみ連携するよう指定められたりします。これを規定多数といいます。

示する。

｢同数」同数の場合は、生じた状況によります。
候補者二人の得票が 同数なら、当選者は抽選で決

この 事例では、二つの案のどちらも投票したくめられるでしょう。議案の賛否が同数の場合には、ない人 がいるかもしれませんし、また一部には両議長の 裁決によって 決まるでしょう。組織によっ方とも賛成だという人もいるでしょう。こうしたては、同数は否決と見なされる場合もあります。

二つの議案は、個別に採決しなければなりません。
その方法は、単独議案の項で述べた通りです。

【単独議案と選択的議案（その例）】【補足的議案 ─ その例 】

単独議案

議案の核心：

判断 すべき議案が 一つだけなら、採決は簡単です。議案が提出されると、議長は賛成の人はそのある 一つのテーマに関して複数の議案が提案さまま、反対する人は 挙手により立場を表明するよ

れた時、議長は採決 の予定を立てるため、少し時うに言 います。反対 の人が一人もいなければ、議間を取 る必要があるでしょう。これはそれぞれの長は満場一致で採決されたことを宣言します。

議案の 核心を把握することで、各議案の違いを明らかにするためです。

反対 の人がいた場合は、その数が記録され、議長はさらに挙手を求 めます。つまり、今度は賛成の人に手を挙げてもらうのです。その票が数えら

例１：

れ、その結果が宣言されます。

ある女性委員会が、 ポルノグラフィーと女性への暴力に 反対するアクショングループを発足させる
可能性 について討論しているとき、４つの異なる38

提案が出されました。

案、旅行はクリスマス休暇中に行われることに賛成の人 がいるかもしれないのです。採決の正しい

１．アクショングループは党との連携によって設やり方は次の通りです：

置される

１．女性委員会は、ベルリンへの旅行を企画すべ

２．アクショングループは設置しない

きか？

３．アクショングループ設置の問題は据え置きと２．バス旅行にするか、飛行機を使うか？

する

３．時期は秋休みかクリスマス休暇か？

４．他の運動とは別個の内部組織としてアクショングループを立ち上げる

トレーニング16
議長を務める／会議を主導する

先に述べた通り、据え置きの議案は初めに採決しなければなりません。３番目の議案が据え置きの議案 ですから、それについての採決が最初に行

受講者は６人ずつグループに分かれ、各グルー

われます。その提案 が多数を獲得すれば、その議

プが役員会を想定したロールプレイを企画します。

題はこの会議で終わりです。否決された場合は、各グループは、それぞれ討論室に入ってロール

まだ３ つの議案があるので、それらを二つのグル

プレイの準備をします。すなわち、テーマ／案件

ープに分けることができます。

を決め 、リーダーを 選び、議案のためのキーワー
ド一覧表を作り、議案の提案者を決めます。ここグループⅠで強調 したい会議のルールと採決の方法を決めま２の．
「アクショングループは設置しない」

しょう 。各グループに割り当てられる準備の時間

グループⅡ

は20分とします。

１の「アクショングループは党との連携によってその 後、全員が集 まった場でロールプレイが披設置される」

露されます。各グループの持ち時間は10分前後で４の「ほかの運動とは別個の内部組織としてアクす。

ショングループを立ち上げる」

他のグループは、一緒に座って、会議のルールなどがどのように用いられたかをよく観察し、最アクショングルー プを作るか否かについて、初後にコメントしましょう。ビデオカメラが使えるめに決定しなければなりません。アクショングルのであれば、１グループが終わるごとに上映してープは設置しないという提案が多数で採決されれコメントしましょう。そうすれば受講者全員が自ば、この件は決着し、他の二つの提案は打ち切り

分の映像を見て、一緒にコメントできます。

です。アクショングループが作られると決まれば、あとは１と４の提案を採決するだけです。
例２：
時には、紛らわしくない結論に達するため、提案を分割することが必要になるでしょう。
１．女性委員会は秋休みにベルリンへのバス旅行を企画する予定である。
２．女性委員会は、クリスマス休暇中に一週間ベルリンへ航空機による旅行を企画する予定である。
この 二つの案を二者択一の形で提出することは正しくないでしょう。１の案、バスで行くのは賛成だという人がいるかもしれませんし、片や２の

39

第10章

ネットワークネットワークとは何でしょうか？

をしたり、お互いの家庭を訪問するなどして。

ネットワークとは、考え、情報、知識、方策の前述の通り、女性はそうした非公式な情報から、交換などを通じて、相互の利益を図る人々の集ましばしば排除されます。集会や仕事が終わると、りです。

女性は家に帰って家事や育児をしなければなりま

ネットワークは秘密の結社ではなく、女性が不せん。結果として、女性はたやすく、もっとも必平不満 を吐き出すためのクラブでもなく、あるい要とされている情報 を取り逃がし、それゆえに重は他人を押しのけてのし上がろうとする"抜け目の要な地位を取り逃がしてしまいます。男たちが、ない若者"の排他的なクラブでもありません。ネッ

仲間内 で美味しい情報を分けてしまったからです

トワー クに参加するということは、相互に協調を

ネットワークを通して協力し合うことによって、することです。

女性は社会的人脈の 幅を広げ、より多くの情報に

なぜ 、女性はネットワークを格別に必要としているのでしょうか？

接することができるようになり、さまざまな部分

それは多くの女性が、経験で何がどうなっているのかを見抜くことができまの交換、相互支援、情報の交換をする必要性を感す。

じているからです。

ネットワークへの参加は、社会的訓練と見なす

社会的な地位が上 がれば上がるほど、同じ地位こともできます。考えの異なる人、立場の違う人、にいる女性の数は少なくなります。多くの女性は、

政治信条の異なる人 を受け入れることを学べるの

情報を 得るため、人脈、職業人としての成長、相です。あらゆる立場 の人々と連携できることは、互支援の必要性を感じています。

指導者 の重要な資質です。女性は、家族や親友より広範囲な人脈を持 つことを学ばなければなりま【情報と人脈】

せん。

女性は男性に比べて、ともすると交友範囲が狭【職業人としての成長】

くなりがちです。例えば、家族、親友、少数の同僚などのように。職場や組織活動で、男同士の非ネットワークは、仕事の面でお互いを支え合い、

公式なコミュニケー ション過程の場に入りこむこ

活用し合うことによって、女性の職業人としてのとは容易ではありません。

成長を助けることもできます。女性は、ともする

たくさんの重要な 決定の根まわしが、酒席や権と “好 きか 嫌 いか ” を 規準 に 交際相手 を 選 びがちで力の中心など社交の場でなされます。公式な会合

す。私たちは職業人同士という立場で協力し,専門で手渡される案件は、あらかじめ“男たちのクラブ”

的な情報を交換し、連携し、知識を共有し、お互で取り決められたものです。

いの仕事のできばえに対する意見や評価を与え合
うことも、学びとらなければなりません。

いつ 、だれが、どのような情報を得るかについての決定は、目標を 達成する上で戦略的重要性が【相互援助】

あります。情報は、 しばしば非公式なコミュニケーションルートを通 して、やり取りされます。例

男性優位の環境にいる女性リーダーや女性政治

えば、お互いのオフィスを訪ねたり、さまざまな家は、 とても孤独に 感じることがあります。男同

プロジェクトの最新情報を与え合ったり、オフィ

士の輪 には入れず、かと言って一般職の女性の輪

ス外の会合で落ち合 ったり、いっしょに余暇活動にも入れないからです。多くの女性リーダーは、

40

話し相手に不自由しています。うまが合う人とのびます 。ここで大切 なのは、単刀直入に問題の核

経験の 交流は、ビタミン注射に似ています。他の心に入 っていくことです。雑談は慎みましょう。

人も同様の問題と格闘していると実感した時、私

このトレーニングは、安心できる環境が前提とたちは 、新しい刺激を得て、救われた気持ちにななっています。受講者が気軽に意見を出し合えるります。

環境でなければいけません。

ネットワークはその調節弁のような働きをしま
明確な目的す。気兼ねなく発言できる場所、悩みを吐き出せる場所、そして、おそらく後になれば、その悩み

ネットワークを立ち上げる時には、どのようなを笑い飛ばすことができる場所なのです。

目的を持つかを議論すべきです。

女性 は、男性の同僚や党員から得られない称賛

・ネットワークを通 して、あなたはどのようなこや承認 を、お互いにしあってもよいのです。ほとと達成したいですか？

んどのリーダーは、称賛と承認がとりわけ上手と・ネットワークを立 ち上げることによって、どこいうわけではありません。

にどのような影響が出そうですか？

男性優位社会にいて、ほかの人からサポートを

・ネットワークによって、どのような感情が満た受けることができない女性は、自分の能力を疑いされますか？

はじめ 、やる気や冒険心をなくしかねません。結・ネットワークによって、組合や政治的な活動に、局、彼女は降参し、政治生活から身を引くかもしどのようなメリットがありますか？

れません。

・どういう人にメンバーになってほしいですか？

ネットワークに参加することによって、職業人

・人数は何人くらい？

としても、人間としても、あなたの成長は促進さ

・会合の頻度は？

れるでしょう。あなたの性別が何であろうと、非・どのような形の会合に？

公式なコミュニケー ションルートは、他の人々へ・ネットワークについての情報をどのようにしてのメッセージや要望 をほかの人に伝えるため重要広めますか？

な役割を果たします。

官僚主義は最小限に
トレーニング17

だれでも手一杯の 仕事を持っています。ですかネットワーキング

ら不必要な官僚主義で時間を浪費しないようにしましょう。管理業務は、常に名簿を最新に保つこ

相互援助とと、会合を招集することに限定されます。だれこのトレーニングは小グループ向けです。

もが対等なメンバー です。序列づけや地位やポス

４人 がグループを作り、１時間のミーティング

トをめぐる権力闘争などは決してしないように。

を行います。メンバーは、何かひとつの重点目標
会合は定期的にとその 達成に立ちふさがる障害について、前もって考えておきます。例えば、情報、知識、人脈のメンバーがより打ち解けるほど、お互いが協力

不足といったことでもよいでしょう。最初の人が、するようになります。経験によると、週末と休日「重点目標とその達成に立ちふさがる障害」を他

は出席率が低くなります。出席人数に関係なく、の３人に伝えます。彼女の持ち時間は15分です。

ネットワークを続けましょう。継続は力です。

その間、ほかの３人は彼女の問題だけに専念して、助言や 意見を与えます。それが終わったら、次の人、また次の人というように続けていきます。
グループ・ブレーンストーミング
より大きなセミナーのためのトレーニングです。
二人 ずつ組みになり、お互いに助言と励ましを与え合います《上記参照》。２分後、コースリーダ
ーはベルを鳴らし、全員が新しいパートナーを選

41

第11章

キャンペーンと政治的独創力

政治政党を運営したいなら、有権者や仲間が頼るのであって、その逆ではありません。

りです。政党運営の成果を上げるには、私たちは、政治課題を発見する優れた方法は、時事問題を

社会の 中のすべての集団と、あらゆる社会領域を取り上 げ、それらを市場に売り込むことに重点を含む政策を創らねばなりません。

おいたキャンペーンと行動を組織することです。

女性は人口の50％を占めています。つまり、有ＰＲ資料を作成して 有権者に配る、メディアや記権者の50％もまた、女性ということになるわけで

者発表 の機会を使う 等々の方法が可能でしょう。

す。そのため女性委員会には、政党が女性にもア

このような活動の 例としては、巷に出て有権者

ピールする政策を推進するように促すという大切に会い、今一番なんとかしてほしい問題は何か、な任務があります。

それは、どのように解決されるべきかといった意
見を聞 いて回ることなどが挙げられます。それら【女性たちの関心のとらえ方】の声を 党に持ち帰って評価検討し、解決可能なも

男性 よりも女性の 関心が高い課題はたくさんあのについては、すぐに解決に取り組むのです。

ります。女性委員会の重要な任務は、女性のこと

また 、消費者としての有権者に働きかけるようを考え 、女性を巻き 込み、女性を勧誘するよう、な環境保護キャンペ ーンも好例かもしれません。

党の政策を考案することです。このことは、ひいチラシを通して、環境問題が引き起こすもの、環ては選挙における女性票の獲得につながります。

境破壊 に対して必ず党が取り組むこと、支援のた

政治 は、単に言うだけであってはならず、目にめに消費者一人ひとりができることなどについて知らせるのです。

見える結果を出さねばなりません。そして市場性をもたなければなりません。

【こんな行動もよいかもしれません】

政治家はしばしば、政治家仲間との会合に時間を使いすぎています。本当は、もっと有権者のと◆アレルギーの原因 になるので、女性はニッケル

ころへ 出かけて行くべきなのです。政党にとってを含む装飾品を買うべきではない

極めて重要なのは、有権者とじかに話し合い、自◆塩素 で漂白されていない、環境にやさしい紙を分たちが何を主張しているのかを実際に示すこと

求める

です。
政策を公表することによって、私たちは“有言実◆できるだけ車の利用を減らす―公共交通機関を行”組織となるのです。

使う

有権者と直接ふれあうことを通して、人々が関◆ポリ袋は使わず、手さげ袋を使う

心を持 っている政治的課題を示す信号を見つけることができるでしょう。

問題 の具体的な説明、いきさつのあらまし、可

行動は言葉よりも 雄弁です。広告キャンペーン

能な解決策の提示が必要です。

だけでは、政党に活力あるイメージを与えること

このようなキャンペーンを始めることによって、ができません。人々を納得させるのは、地域におただ単に宣伝をして売り込んでいるのではなく、ける具体的な行動だけです。あなたの党は日常の進んで情報を提供しているのだということ有権者問題を取り上げ、解決することが最も得意でなけに示すのです。党は課題を真剣に考えます。女性

ればなりません。政党は有権者の利益のためにあも男性も環境に関心があり、子どもたちの将来を42

心配しています。たくさんの子どもたちが環境汚

２

次 に、その分野における具体的な活動の長期染によって、気管支や皮膚のアレルギーに苦しん

計画を立案すべきです。どのようにキャンペでいるのです。

ー ンを実施するのか、目的を達するため、す

次に 、女性にとって重要とされている問題の例

なわち 状況を変革するために、どうやってそをいくつか紹介しましょう。

れを追求していくのか。

◆子どもたちの成育環境。例えば、よい保育園、３

同時 に 、“有言実行” のための 財源 を 獲得 する学校、安全 な学校 グラウンドと遊びの空間、余べく、活動の優先順位 を見直さなければなり

暇施設と教育施設ません。

◆女性 の労働条件や 雇用条件、休業補償、有給の病欠◆自己決定権としての中絶◆女性 と年金問題。男性の年金制度に比べて女性は？
◆身近な地域の環境−その望ましい姿◆女性のための教育と労働の機会◆ポルノグラフィーと買春に対する戦い◆女性の日常生活−仕事、ケア、時間◆レイプ、性的虐待、いやがらせに対する女性の
法的地位◆高齢者のための政策−健康と社会的施設◆危機センターと虐待された女性
幼児期、青春期、若い母親期、中年期、高齢期を通した女性の生涯 にわたる政策的課題を描くという考え方もあるでしょう。
しかし私たちは、一度に一つずつの段階を踏むべきです。あまり多 くの課題やキャンペーンに同時に取 り組むべきではありません。それは時間と努力の 無駄遣いであり、私たちのメッセージがイ
ンパクトを失ってしまうことになるでしょう。
中国 には “千里 の 道 も 一歩 から ” という 格言 があります。
キャンペーンは、何か考える課題が必要だからという理由だけで、「えいやっ」と始めてしまってよいものではありません。始める前に、状況をよく見極める必要があります。
１

どのようなテー マや活動分野を支援していくのか、 また、 そうしたキャンペーンを通じてどのようなことを達成 したいのか、地域の状況 を踏 まえながら決めていかなければいけま
せん。

43

第12章

｢WOMEN CAN DO IT」講座のもち方
コースリーダのためのガイド及び“知り合いになる”トレーニング｢Women Can Do It」の使い方にはたくさんのやと思っている人もいれば、集会で話した経験がまり方、短期講座から 日中の会議、週末コース、夜ったくない人もいます。政治にはあまり関心のなのコー スがあります。この小冊子は第１章から１い人から、さまざまな会議に代議員として出席し２章まで、そっくりそのまま追っていく必要はあた経験を持つ人まで 、ありとあらゆるタイプの人

りません。それぞれの章やトレーニングは、皆さが参加してくるかもしれないのです。さしずめ、んにいちばん合う形で使ってもらえばよいのです。

国内屈指の雄弁家はいそうにありません。ほんの

この小冊子は、自己学習にも使えます。

小さな会議で討論に加わることを、とても越えら

形式、内容、コー スリーダーからの助言は、コれない 大きなハードルだと思ってしまうような人ースをうまく進める上で大変重要です。コースリ

たちなら、参加してくるかもしれません。いちばーダーや講師は、受講者の段階的成長に決定的なん場数を踏んでいる 人が幅をきかせたりしないよ

役割を 果たします。型にはまりすぎた、形式にこ

うに、また、何も言 わずに受け身に徹してばかりだわったやり方は、 コースの利点を損ないかねまいる人がいないように気をつけましょう。受講者

せん 。講師 が 、見 るからに “洗練 された ”感 じの 人

一人ひとりに目を配りましょう。

だと、受講者は自分たちの言動に、はらはら気をこれまた重要なことですが、演壇に立つ訓練をもみがちになります。理論と実践は必ずしも一致始めるのは、みんながすっかりくつろいで、打ちしないものであり、 コースリーダーや講師とて、解けた気分になってからにするべきです。そこで、政治的な権力ゲームやコミュニケーションの過程

コースの冒頭に、互 いに知り合いになり、緊張をを完全 にはマスター していないことを、私たちは和らげるトレーニングのための時間を設けましょ

素直に認めてしまってよいのではないでしょうか。

う。

私たちがリラックスした自然な態度で振る舞っコースの受講者は 可能な限り実践的な練習に時てこそ、良好で安心できる心理環境が生まれます。

間をかけるべきですが、同時に、女性が直面して例えば、あなたが初 めてコースリーダーや講師をいるさまざまな事態を確認し、明確にしていくた務めるために、不安を感じているとしたら、聴衆めには 講義も大切です。それらは、実際に、職場にそう言えばよいのです。これで、あなた自身のや社会の中、個人的 な生活の中にあてはめること

不安の 一部を最初から追い払えたわけです。あなができる体験と同じなのです。

たと受講者の信頼関係を確立するために最善を尽

本来、満場一致が目的ではありません。あなたくしましょう。あなたらしく振る舞いましょう。

が言ったことについて議論があれば、意見の相違

ただし、頭ごなしに威張ったり、権威者風を吹かを受け入れましょう。そうすれば、受講者との間せすぎるのは禁物です。受講者の発するシグナルに壁を作らずに済むでしょう。

は見逃 さないようにしましょう。対処する必要があなたらしいやり方で講義を始めましょう。ぜあるものについては、気づいた時点ですぐに対処

ひ、よりくだけた会話体にするために変えたり、しましょう。

言葉遣 いを書き直したりしてください。そうすれコースは、受講者の期待や想定に沿った形にしば、あなたは情熱と信念を持って話すことができていくことが大切です。受講者の動機はさまざま

るようになるでしょう。トレーニングを部分修正です。人前でもっと上手に話せるようになりたい

してもよいし、新しいトレーニングを編み出して44

もいいのです。各章 の最後にはたくさんのトレーはもっと開放的になります。

ニングが載っています。それらは必ず各章の最後
トレーニングに全部やらなければならないということではなく、

18

選択肢として載せてあるのです。「WOMAN CAN
DO IT」のトレーニングの中には、そのままの形

冒頭 で「知り合いになる」トレーニングについで使うことが適当でないものも含まれています。

て論じました。

全部が全部、そのまま使えるというわけではあり蜂の巣ません 。それよりも全体をよく読んでほしいのです。そうすれば、組織的な仕事や会合において、二人一組になります。なるべくなら、お互いにこれらのトレーニングは何らかの形で役に立つは知らない同士のほうがよいでしょう。その二人がずです。

“巣箱”となって、お互いのことを質問し合います。

演壇 での練習や演説、ディベートのテクニック

時間は20分。目的は、全体会の場でほかのみんなを論じている第７章には、たくさんの時間を割りに相手 を紹介することです。お互いの職業上の肩振ってください。多分これは、かなりの数の人々

書きは尋ねないように、と言いましょう。その種にとって一番大切なトレーニングであり、一番時の話題は不安や心配のもとになりやすいからです。

間もかかるものでしょう。

半面、次のようなことには全力を注ぐべきです。
◆なぜ、コースに参加したのか【コースの開始】◆政治活動、組織活動の経歴

コー スリーダーや 講師は自己紹介をすべきでしょう。毎日何をしているか、参加に至る経緯を話◆自分の性格――良いところを中心にしましょう。政治的活動をしているのなら、あな◆興味と趣味たが就 いているすべての地位を話す必要はありません。

◆年齢、住んでいる場所・地域など

プログラムを検討 して、コースの中で出てきそうないくつかの問題点について、ちょっと話して

これらは “巣箱” セッションの 指針 に 過 ぎません

おきましょう。生まれながらの雄弁家はいないのが、大切なのは全員 に自分の長所を話させることです。 そのための技術を習得することによって、です。女性は、自分自身をこのような方法で紹介

雄弁家になれるのだということを力説しましょう。

することがめったにないからです。例えば彼女た

非現実的な期待だという印象を与えてはいけませ

ちが、自分は頑固であるというような短所をたくん。彼女たちに、なぜコースに申し込んだのかをさん口にしていることに気がつくでしょう。その尋ねましょう。

ときは 彼女たちに言ってあげましょう。それはむ
しろ、意思が固いという長所なのだと。

【コースの前提】

受講者同士が、与えられた時間を平等に分け合

会場 はできるだけ居心地よくしましょう。教壇

うようにしましょう。そしてキーワードを書き留のようなものを使うのは避けましょう。教壇は、めさせましょう。まだ準備ができていない人のた

あなたと受講者との間に先生と生徒のような壁をめには 、ここで短時間の休憩を取るとよいでしょ

作ってしまうのです。原稿を置く台が必要なら、う。

テーブルを使いましょう。ただし、できれば、そ次に 受講者全員が集まって、演壇か座っているのテー ブルの後側には座らず、横に立ったり、座

場所のどちらかから 、お互いに紹介しあいましょったりしましょう。

う。だれを紹介しているのか、はっきりと分かる
ようにしましょう。

お互 いが見えるように、できるだけテーブルと椅子は 馬蹄形にセットしましょう。テーブルを使

このセッションの 間に、彼女たちのボディラン

わず、椅子だけで輪 を作って講師のあなたもそこ

ゲージ 、表情、手の動きのよいところ、立ち方、に入るというのも、 よいアイデアでしょう。代わどのように原稿や言葉の効果を使っているかなど

りに、輪の切れ目にあなたのテーブルを置いてもについて、意見を述べましょう。建設的であるこいいのです。テーブルなしで座れば、受講者同士とに力を注ぎ、びくびくしている話し手を打ち負45

かすようなことをしてはいけません。
単に 導入として第２章の「積極的な資質」についてのトレーニングを使ってみたいなら、本文を飛ばして始めてしまってもいいのです。それは、利用可能な時間がどのくらいあるかによります。
短時間コースの場合は、各受講者に手早く自己紹介させてもよいでしょう。

46

｢Women Can Do It !」の翻訳を終えて1999年以来、ノルウェー王国の男女平等について関心を持ち、交流を続けてきた私たちは、
2001年秋、来仙されたコングスヴィンゲル市の起業家ボーディル・クローグさんから小冊子をいただきました。それが「Women Can Do It!」 との出会いでした。会のメンバーは冊子の内容を詳しく知りたくて、ことあるごとにその思いを言葉にしていました。
労働党のメールアドレスを探しだし、ノルウェー労働党女性局に翻訳の許可願いをメールす
ると、間もなく許可する旨の返事が届きました。幸い、「せんだい男女共同参画財団」の助成事業に応募し、助成金対象事業に選定され、本格的に着手できることになりました。
翻訳に際しては、自分たちも関わって内容を学びたいという思いもあり、専門家に講師をお願いして指導を受け、自分たちで訳するという方法を選択しました。したがって、翻訳についての責任はすべてノルウェーに学ぶ会あります。この作業が「困難の道」だったことは、すぐに判明しました。言葉の選び、国柄の違いなどに戸惑いながら何度も集まり、メールでやりとりを行い、英文和訳から日本語へ、さらに出版のため冊子の構成と、各人が持てる力を出し合いようやくみなさまにお届けできることになりました。
ささやかな冊子の出版事業でしたが、この間多くの方々からご協力をいただきました。とく
に、翻訳家の大澤晶さん、カメラマンの菊池修一さん、ライターの井上史美さんには、ほんとうにお世話になりました。また、仙台のイメージを冊子に盛り込みたいと思い、挿入写真は仙台の町並にさまざまな女性や高校生、小学生などが登場する案が出されました。その撮影に際し、快くモデルを引き受けてくださった方々、撮影許可をくださった団体の方々。ご協力いた
だきましたすべての方々に心より御礼申し上げます。
昨年３月以来、ノルウェー労働党女性局Yrvin,Karinさんとメール交換を行い、翻訳の許可と出版に際しては日本の女性たちへのメッセージをいただきました。また、要望があれば、党の女性局からトレーナーを派遣することもできるということでした。
「第４章

支配のテクニック」

は、Mrs.Berit Asがその理論を1981年に開発したものであり、その功績も彼女のものであることを明記するよう、とくにご教示がありました。
｢ノルウェーに学ぶ会」誕生のきっかけは、ノルウェーの左派社会党党首クリスティン・ハル
ヴォルセンさんの仙台における講演会でした。彼女を私たちに紹介し、そしてノルウェーの女性政策から日本を考える道へと導いてくださった女性政策研究家の三井マリ子さんにあらためて感謝の言葉を送ります。ありがとうございました。
2004年３月
ノルウェーに学ぶ会一同47

踏み出した一歩〜 増刷に寄せて 〜
ノルウェーに学ぶ会

なぜ女性も意志決定の場に必要なのか、どうすればそれは可能なのか、考えを伝えるための尾みゅにケーション術、酢ポーチを成功させる方法、会議で発言する方法、会議の持ち方など政治屋社会のリーダとしての基礎知識と技術について、「Women can co it!」 は答えを提示指定ｍした。リーダー養成のテキストであるこの冊子を翻訳しながら、私たちは多くのことに気付かされ、ここでの学びを社会に発信したいと思うようになりました。
ノルウェーではどのように展開されているか思いを馳せつつ、2004年、国立女性教育会館（NWEC）ジェンダー・フォーラムで初めてワークショップを開催し、思いがけない支持をいただいたときの達成感は、
今もやる気の原動力になっています。３年が過ぎ、内容を熟読し進行案を作り、ワークショップを開催し、参加者とともに私たちも成長してきました。踏み出した一歩はささやかですが、女性が勇気と自信を持って生きられる社会の実現を信じて、これからも歩み続けたいと考えています。

ノルウェーに学ぶ会の活動（1999.5〜2008.12）
年

行

月

事

名

1999.05

シンポジウムノルウェー政界

女性大躍進のヒミツ

1999.07

講演会記録集発行｢ノルウェー政界

女性大躍進のヒミツ」報告書

2000.11

ノルウェー女性事情視察

オスロ市、コングスヴィンゲル市、トロムソ市

2001.02

視察報告会

明日をつくる女性たち 〜世界の女性パワーを感じて〜

2001.05

視察報告集発行『「平等」の先の平等からノルウェーからの熱いエール〜』報告書

2002.05

トークセッション

チャレンジしよう女性たち！ 〜2003年春☆統一地方選に向かって〜

2003.01

講演会

北欧からのやさしい風〜子育て・仕事・社会：ノルウェーのサポートシステムから

2003.04

ミニセミナーと交流会

ノルウェーの夕べ

2004.03

翻訳発行｢Women can do it !」初版

2004.07

写真展

Women can do it !

2004.08

発行｢Women can do it !」第二版

2004.08

Women can do it !ワークショップ(1)

あなたはできる〜ノルウェー式女性政治家の育て方（国立女性教育会館）

2004.11

ワークショップ(2)Women can do it !

2005.04

ワークショップ(3)

あなたはできる政治参画/支配のテクニック

2005.07

ワークショップ(4)あなたはできる政治参画 〜コミュニケーション編（岩沼市）

2005.08

ワークショップ(5)

あなたはできる政治参画（コミュニケーション編）（国立女性教育会館）

2005.01

寄託

スピーチテーブル『グロ』

2005.11

講演会

世界で仕事をするということ〜わたしの出会ったグロ・ブルントラント

2006.02

ワークショップ(6)

あなたはできる政治参画 〜ノルウェー式女性政治家の育て方〜

2006.01

ワークショップ(7)スピーチ・トレーニング

2006.11

ワークショップ(8)あなたの思いを言葉にしてみよう

2007.02

ワークショップ(9)スピーチ・トレーニング：聞き取る力・伝える力

2007.08

ワークショップ(10･11)

スピーチ・トレーニング(1)/(2)2007.11

ワークショップ(12)あなたは支配されていませんか

2008.08

ワークショップ(13･14)

スピーチ・トレーニング(1)/(2)2008.11

発行｢Women can do it !」第三版

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訪問・交流

せんだい・女性・未来

Special Thanks
ノルウェー王国大使館、ノルウェー労働党女性局
宮城県工業高等学校インテリア科1年、
特定非営利活動法人

イコールネット仙台、

仙台市交通局川内営業所（るーぷる仙台）、
f分の1、

仙台市議会事務局、Healing Salon

Soul Mate、エル・パーク仙台、エル・ソーラ仙台、
佐藤和子さん（有限会社

白山）、

鈴木彩野さん、荒川未枝央さん、
細川真耶さん、荒川真志歩さん、髙橋春南さん、
翻訳スタッフ木村さち子、齊藤衣代、斉藤ツメ、佐藤純子、樋口典子
デザイン
荒川弥七

WOMEN CAN DO IT !
編集・発行：ノルウェーに学ぶ会
http://www.kaigamori.com/sn/〒981-0942

仙台市青葉区貝ヶ森３丁目17-10
FAX

022-279-7487

発行日：2004年３月30日

初版発行

2004年８月10日

第二版発行

2008年11月20日

第三版発行

2015年12月１日

ＰＤＦ版発行

この事業は、(財)せんだい男女共同参画財団の助成を受けています。