福岡県工業技術センタークラブ
先端技術シンポジウム 特別講演

「金型屋二代目が語る中小企業がDX、カーボンニュートラルに立ち向かうためのコツ」
2022年７月22日
株式会社シムックスイニシアティブ
代表取締役 中島高英 （金型屋二代目）©2022 CIMX INITIATIVE INC.

1アジェンダ
１．自己紹介２．はじめに 選択の時代（To be, or not to be）
３．金型屋再建物語
４．どうして金型屋を拡大しないで、新領域への進出を選んだか
５．インターネットへの再挑戦
６．カーボンニュートラル by DX時代が来た
７．DX寺子屋塾
８．「ことづくり」のシン・オープン・ラボ©2022 CIMX INITIATIVE INC.

2

１．自己紹介©2022 CIMX INITIATIVE INC.

3

プロフィール
中小企業でも、長年やっているといろいろなことが出来るものだ！
【氏名】 中島 高英（なかじま たかひで）【所属】 株式会社シムックスイニシアティブ
町工場も捨てたものではない！
【役職】 代表取締役 CEO【URL】 https://www.cimx-initiative.com/

大学卒業後、商社での経験を経て、金型工場の2代目社長となる。自社のシステム開発をきっかけにシムックス株式会社を設立し、製造業向けのシステムを開発販売する。2006年には電力波形から工場における使用電力量を有効電力と無駄な電力とに判別し、省エネルギーに活用したことで、省エネルギー優秀事例資源エネルギー庁長官賞を受賞。2008年には日本国特許「工作機械の稼働情報収集システム」を取得。その後製造業のみならず、IoT・DXサービス開発事業を展開中。
また、東京大学産学連携GUTPに立ち上げから参加し、共同研究を行う。
【講演実績】日本開発工学会、中小企業大学校、横浜企業経営支援財団、山口県産業技術センター、大阪商工会議所、電子通信情報学会、 Edgecrossコンソーシアム、三重県 他多数【発表資料】 これまでの講演、執筆などで発表した資料

https://www.cimx-initiative.com/download2

どなたでもダウンロード可能です©2022 CIMX INITIATIVE INC.

4

株式会社シムックスイニシアティブ 会社概要
事業・サービス企画から現場作業を含むエンジニアリングサービスまでDX、IoTにかかわるサービスをワンストップでご提供します。
主な商品：エネルギーモニタリングシステム「ESP Dragon」
DXスマートファクトリー「JupiterＸ」
ものづくりのDX化
テン

カーボンニュートラルへの挑戦

社 名株式会社シムックスイニシアティブ

代表者

代表取締役CEO 中島 高英

所在地〒105-0013 東京都港区浜松町1-30-5 浜松町スクエア10F

設 立

創立 1988年1月 / 設立 2015年7月

事業内容

1. IoT・DXサービス開発事業
2. データ収集デバイス・センシングデバイス、レガシーシステム連携開発事業
3. ビッグデータ・AI活用プラットフォーム開発事業
4. CIIオープンラボ（デジタルツイン）運営事業
5. DX寺子屋塾運営事業（ZOOM）

資本金

1,000万円

URL

https://www.cimx-initiative.com/©2022 CIMX INITIATIVE INC.

5

工場のIT化のこれまでの歩み
IT化

IoT化

1980年代NCリンクスCAD/CAMとNC機械機械をつなぐネットワーキングシステム

1990年代2000年代

カサブランカⅡESPドラゴン

金型製造業向け生産管理システム

IEEE1888準拠エネルギーモニタリングシステム

DX化
2020年代2010年代ジュピター テン

当社提唱の「工場管理の4階層モデル」を基準に体系的にサービス化。
集めたデータを実際の工場経営・現場でご利用いただけるクラウドサービスです。

マリンバM3人

NCリンクスとESP Dragonとの融合に成功
深化するCIMXのエッジ・コンピューティング技術で「つながる工場」を実現します。 私たちは「マシン」と「もの」と「人」が同時につながる接続機能をもつスマート製品を作りました。

M2M

IoT

エッジ・コンピューティングによる データ連携
クラウド・プラットフォームによる 情報連携

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

6

脱炭素、省エネでのこれまでの歩み
調査・研究

受賞、特許

【受賞】
【調査・研究】
・省エネルギー優秀事例 資源エネルギー庁長官賞
・横浜金沢産業団地 エネルギーモニタリング
・エネルギーの地平を切り拓く50人 (環境新聞社 )・小山市内工業団地 工場の電力消費動向 分析【特許】・宝塚市 庁舎二酸化炭素排出抑制対策事業調査・日本 「電力波形による工作機械の稼動判定」【研修】 技術専門家向け
・日本 「サーバ冷却システム及びその冷却方法」
・米国 「Diagnostic Method for Analyzing Power ・ 工場系ＥＭＳについて、講義だけでなく、導入事例を通じて実システムの操作・デモ等を交えた研修
Consumption of Electrical Equipment」

ビジネス実績

産学連携、実証実験【産学連携】
・東京大学グリーンICTプロジェクト（GUTP)【電力の見える化 東大モデル】
・東京大学6キャンパス、理化学研究所、東京理科大学 他【実証実験】
・東京工業大学 Ene-Swallow 大岡山スマートグリッド
・中国上海高等科学院 NEDO省エネビル実証事業【データ収集実績】

2022年3月実績

事業所数
約 ●●● 件
計測電力量 約 ●●●MWh/月©2022 CIMX INITIATIVE INC.

7

これまでの歩み もう一つの視点
ものづくり

まちづくり

ヒトづくり
自治体＆大手企業とのビジネス連携

東京大学との共同研究
金型工場から生まれた©2022 CIMX INITIATIVE INC.

8

２．はじめに- 選択の時代“To be, or not to be, that is the question.” ＜シェイクスピア＞“このままでいいのか,いけないのか、それが問題だ”©2022 CIMX INITIATIVE INC.

9

人生の秘伝
体験

暑かった！楽しかった！

思い出アルバム

熟練工の知恵経験

経験知

体験を自分の頭に刻み込む
失敗した原因、環境を覚えて次に注意する
知の普及

経験を深堀り、標準化、一般化して、自分以外にもわかるものにする。
©2022 CIMX INITIATIVE INC.

10

本日のポイント
人生の７回の分岐点を乗り切りった「人生の鉄人」の事例
DXやカーボンニュートラルに向けた経営や現場改善で悩まれている方へ
あなたの悩みは“選択”です“To be, or not to be , that is the question.” ＜シェイクスピア＞“選択”できない原因のひとつは「知の不足」“暗闇はなく、無知があるのみ” ＜シェイクスピア＞“選択” のためには再学習（リラーニング）“習慣も大事だが、なかには守るより破ったほうがいいものもある”＜シェイクスピア＞©2022 CIMX INITIATIVE INC.

11

会社・人の選択肢は４つ同領域内での拡大

新領域への進出

製品の種類の拡大

周辺工程の拡張

新事業
既存横ばい・縮小

・廃業
・倒産©2022 CIMX INITIATIVE INC.

12

人生100年時代 7回の分岐点
1970年代1980年代1990年代

30代

40代

20代

商社

商社

2000年代2010年代

50代

60代

1
3
金型

工場を越えて

4
M＆A

再建

2
DNC

IT

エ
ネル
ギー
管
理

生
産
管
理

工場
経営
管理

原
価
管理

クラウド

ITクラウド

5

6

R&D

DX
寺子
屋

OpenBEMS

米国
進出

電力
見える
化

コンサ
ルティング？
7

GUTP©2022 CIMX INITIATIVE INC.

13

分岐点には必ず再学習（リラーニング）が必要
No.１＜サラリーマンを続けるか家業にもどるか＞
2000年代1970年代1980年代1990年代
20代

商社

工場

30代

商社

1

M＆A

生

エネ

理ー
管理

理

No.5＜守り続けるか新しい道を行くか＞
クラウド

IT

5

6
GU
TP

電力
見える
化

No.７＜知をオープンするか、しないか＞
DX
OpenBEMS

米国
進出

R&D

工場
経営
管
理原ル
価産
No.２＜型屋だけいくかソフトの会社もやるか＞
ギ
管
管

DNC

クラウド

4 No.４＜型屋を拡大させるかそうでないか＞

再建

2
IT

60代

No.3＜社長を引き継ぐか引き継がないか＞3

金型

2010年代

50代

40代

寺子
屋
コンサ
ルティ
ング？
7

No.６＜諦めるか、再挑戦するか＞©2022 CIMX INITIATIVE INC.

14

分岐点 No.３

3

To be, or not to be ＜社長を引き継ぐか引き継がないか＞

３．金型屋再建物語
会社価値１円を10億円にした奮闘記
by デジタル＋省エネ©2022 CIMX INITIATIVE INC.

15

会社価値 １円になった背景
バブルに踊らせられた中小企業
・バブルの頃、工場1000坪に坪200万円。土地担保価値20億円の評価
・銀行からの貸し込み10億円。
・バブル後坪50万円。土地担価値５億円。
売上も減り、年間売上高4億円に。
・銀行からの強烈な貸し剥がし。
「下町ロケット」よりも過酷な体験
・倒産寸前。会社と父が倒れるという絶体絶命のピンチ©2022 CIMX INITIATIVE INC.

16

人生最大の決断
10億円の借金の連帯保証人になる
・二代目代表取締役社長の就任。同時に会社借金の連帯保証人となる。
家族・親族全員の反対を押し切っての決断
稲盛語録「動機善なりや、私心なかりしか」・引継ぎなしの中、残っていたドキュメントは20年間分の決算書だけ。
ところが、会社の決算書を勉強したことがなった。チンプンカンプン。
リラーニング２ 会社経理を学ぶ
・再建事業計画を作り、取引先と銀行を回った。
「金はいらぬ、仕事が欲しい」諺「天は自ら助くる者を助ける」©2022 CIMX INITIATIVE INC.

17

具体的な実施策
本日は時間の都合上ハイライトのみになります。
・詳しくは下記のドキュメントを読んで頂くか、別の機会でお話します。

https://download.cimxinitiative.com/01_dox/2010_10_04_kanagata/kanagata_001.pdf

https://download.cimx-initiative.com/01_dox/2019_04_10/金型会報
176号.pdf©2022 CIMX INITIATIVE INC.

18

具体的な実施策の基本 ハイライト（1／3）＜志＞ 日本のものづくり中小企業を守りたいという志があった。

＜時代＞バブル崩壊を認めない日本の風潮の中、不況は長引くと判断した。
＜経営＞無借金経営よりも企業価値の向上を優先した。
＜工場＞コストダウンよりも生産性とABC原価に着目した。
生産性、リードタイム、稼動率をデータによる見える化＜ムダ＞使いすぎのムダ→時間とエネルギー
使われていないムダ→情報と能力©2022 CIMX INITIATIVE INC.

19

具体的な実施策の手法 ハイライト（２／3）©2022 CIMX INITIATIVE INC.

20

具体的な実施策の結果 ハイライト（３／3）©2022 CIMX INITIATIVE INC.

分岐点 No.４

4No.5

21

5

To be, or not to be ＜型屋を拡大させるかそうでないか＞
To be, or not to be ＜守り続けるか新しい道を行くか＞

４．どうして金型屋を拡大しないで新領域への進出を選んだか©2022 CIMX INITIATIVE INC.

22

分岐点 No.４

4

金型屋の拡大路線を選ばなかった理由
スウェーデン人の一言「日本人は何故、自分たちで過当競争しているのか？」

1990年代の終わり頃、ストックホルムに工作機械部品を作っている世界的なメーカー（システム３R）を訪問した時、一緒に記念撮影をしようとデジカメを取り出した。
彼は私の持っていたデジカメCANONを手に取って眺めた。きっと日本製の品質の良さを確かめていると思っていた。
しかし、彼は日本のデジカメメーカーの名前を次々と挙げて、「どうして日本のような小さな国で同じものを作るのか信じられない。折角の技術を持っているのだから違うものを作って世界に売ればいいのに。我々の国はそうしている」と言われた。
『日本人って馬鹿じゃん』と言われている気がして心の奥底にずっしりと残った。

自分が参戦すれば、共喰いになることは明白。
世界に馬鹿にされない日本人になりたかった。

当時日本に金型メーカーは13,000社。

当時、世界でも「日本のものづくり・カイゼン」は尊敬されていた。そのノウハウを海外や製造業以外にも普及させることで世界中がよくなると信じていた。

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

23

新規事業への挑戦
自分が持つインターネットを使った省エネ改善のノウハウを海外や製造業以外にも普及させる新規事業
日本と米国での特許を取っていた

リラーニング３ 熱力学

４つのムダの定義を応用することで全産業がターゲットになる©2022 CIMX INITIATIVE INC.

24

分岐点 No.5

5

米国で起業そして失敗100万ドルをする
ニューヨーク州エネルギー研究開発局（NYSERDA）のプロジェクトに参加
ニューヨーク州の南北格差問題と電力逼迫問題の解決を目指すプロジェクト
西と東海岸のベンチャー企業とcimxが5社のプロジェクトリーダーになった
これをきっかけにニューヨーク州で起業した
カリフォルニアのMonterey Institute of International Studiesと共同研究を行う
リラーニング４ MBAの考え方

プロジェクトは成功するもののビジネスは失敗した©2022 CIMX INITIATIVE INC.

分岐点 No.６25

6

To be, or not to be ＜諦めるか、再挑戦するか＞

５．インターネットへの再挑戦©2022 CIMX INITIATIVE INC.

26

インターネットの再学習
東大江崎浩教授との出会い

リラーニング５ インターネット「インターネット・バイ・デザイン」に共感する
東京大学大学院情報理工学系研究科 教授
デジタル庁チーフアーキテクト
江﨑 浩

1987 年(株)東芝に入社、同社総合研究所において、次世代広帯域データ通信技術である ATM技術に関するシステム制御技術の研究開発に従事。1990 年から 2 年間米国ニュージャージ州ベルコア社において客員研究員等の経歴を経て1998年に東京大学 大学
院 情報理工学研究科 電子情報学専攻教授に就任。
現在は、MPLS JAPAN 代表、IPv6 Forum IPv6 Ready Logo ProgramCommittee議長、IPv6普及高度化推進協議会 専務理事、岡山県IPv6コンソーシアム会長、JEITA 無線 LAN技術推進協議会 会長、文部科学省の特定領域研究 「情報学」
専門委員会 委員等多くの委員を歴任

インターネットアーキテクチャ１０の特性（１）グローバル（２）自立・自律システムとソーシャル性（３）つながることが前提（４）地球上で唯一（５）コモンズ環境の提供（６）選択肢の提供（７）機会の提供（８）「おおまかな合意」と「動くものしか信用しない」動くものを尊重（９）透明性と「エンド・ツー・エンドの原理」（10）ベストエフォート
出典：「サイバーファースト デジタルとリアルの逆転経済」（江﨑浩 著）P148-149©2022 CIMX INITIATIVE INC.

27

産学連携 東京大学グリーンICTプロジェクト
東大江崎浩教授と伴にGUTPを設立し積極的に活動中
プロジェクトを通じて実学としてのインターネットを学ぶ【発起人・組織一覧】
株式会社NTTファシリティーズ
株式会社シムックスイニシアティブ（旧 シムックス株式会社）
株式会社ディー・エス・アイ
株式会社東芝株式会社日本アジルテック
日本電気株式会社
パナソニック電工株式会社
富士通株式会社
株式会社三菱総合研究所
株式会社山武株式会社ユビテック
横河電機株式会社
IPv6普及・高度化推進協議会
グリーンIT推進協議会
慶應義塾大学
一般社団法人電気設備学会（旧 社団法人電気設備学会）
国立大学法人東京大学
特定非営利活動法人LONMARK JAPANWIDEプロジェクト（50音順・敬称略）

デジタル庁チーフアーキテクト

https://www.gutp.jp/

https://www.gutp.jp/project/202/©2022 CIMX INITIATIVE INC.

28

産学連携 GUTPでの実績
世界標準規格 IEEE1888（ISO/IEC/IEEE 18880）
東京大学 全学キャンパス、工学部全体

東京工業大学 エネスワロー

中国展開©2022 CIMX INITIATIVE INC.

29

東大 前年度比30％ 電力削減に成功
詳しくは下記のドキュメントを読んで頂くか、別の機会でお話します。

https://download.cimxinitiative.com/01_dox/2012_06_13/20120613_003.pdf

https://download.cimxinitiative.com/01_dox/2011_10_06_CEATEC/CEATEC.pdf

https://download.cimxinitiative.com/01_dox/2012_01_18/20110930_02-report.pdf

https://download.cimxinitiative.com/01_dox/2012_02_03/110831y.pdf©2022 CIMX INITIATIVE INC.

30

拡がる 産学連携 GUTPの活動範囲
電力見える化からスマートシティ・スマートファクトリーにへ広がる
中央官庁、地方自治体との連携
デジタル庁いきなりインタビュー：江崎浩CA_20210903

https://www.gutp.jp/information/3029/

https://www.youtube.com/watch?v=TGdP4VwQmtg©2022 CIMX INITIATIVE INC.

31

To be, or not to be, that is the question＜このままでいいのか,いけないのか、それが問題だ＞

６．カーボンニュートラル by DX時代が来た
30年間低迷した日本が脱出する最後のチャンス©2022 CIMX INITIATIVE INC.

32

カーボンニュートラルとは
地球温暖化を原因はヒトの活動から排出される温室効果ガスによる温室効果ガスを2050年までにゼロにする。

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

33

カーボンニュートラル 俯瞰してみる©2022 CIMX INITIATIVE INC.

34

カーボンニュートラルへの取り組み方
RE100：化石燃料を再生可能エネルギー（太陽光、風力、水力）に置き換える
EP100：省エネとエネルギー生産性を2倍にする
カーボンニュートラル

RE100

EP100・Renewal Energy 100％
・再生可能エネルギー源との連携

・ Energy Productivity100％
・生産性を２倍にする＊限界がある＊限界がない©2022 CIMX INITIATIVE INC.

35

EP100に向けた 挑戦
中島式「ムダの定義」を切り札にする

使われてしまっている
ムダ（used）

使われていないムダ（waiting）

見えるもの（一般的） 見えないもの（中島式）
・手持ちのムダ・時間
工場データ管理の4階層 ※当社提唱・運搬のムダ・エネルギー・手直しのムダ
・材料費のムダ・在庫のムダ・情報・動作のムダ・能力（コンピテンシー）
・管理する人のムダ©2022 CIMX INITIATIVE INC.

36

EP100に向けた 挑戦
中島式「ムダの定義」をシステムにしてAIで誰でも簡単に使えるようにする
リラーニング６ AI、データサイエンス©2022 CIMX INITIATIVE INC.

分岐点 No.７37

7

To be, or not to be ＜知をオープンにするか、しないか＞

７．DX寺子屋塾
2021年 三重県ものづくり中小企業向け スタート

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

38三重県 DX寺子屋のきっかけ
中小企業の工場を強くしたい
人づくり、経営者の再教育が必要

リラーニング７ 教育、人を育てる方法

某大手工作機械メーカーの取締役からのアドバイス「せっかくの経験値を昇華し、もっと大局的な見方をして、ユーザーを巻き込みながらモジュール化していくのがよいのでは」モジュール化を知・ノウハウを伝える教育に置き換えた

https://download.cimx-initiative.com/01_dox/2020_01_17/KANAGATA-179.pdf©2022 CIMX INITIATIVE INC.

39

中小企業と地方再生に向けて 令和３年度 三重県DX寺子屋©2022 CIMX INITIATIVE INC.

40

令和３年度 三重県DX寺子屋の流れ
きっかけは2020年11月

開講は2021年７月

講座 2コース 12回

塾長 江﨑浩 東大教授
塾頭 中島高英オープニングセレモニー
出典：三重県
https://www.pref.mie.lg.jp/common/content/000915371.pdf

三重県 鈴木知事（当時）

企画、予算取り参加者募集

全員とZOOMで面談

コロナ禍でZOOMを併用©2022 CIMX INITIATIVE INC.

41

令和３年度 三重県DX寺子屋 ハイライト©2022 CIMX INITIATIVE INC.

42

分岐点 No.８

8

To be, or not to be＜自分の会社だけいいのか、世のためにできることがあるのでは＞

８．「ことづくり」のシン・オープン・ラボ
日本と世界の再生に向けて©2022 CIMX INITIATIVE INC.

43

日本と世界の再生に向けて
2020年代2030年代2040年代2050年代

８0代

９0代

100代

70代

DX（クラウド） DX
87
教育

コンサ
ルティ
ングニ（社ュカ
ーー会
トボ的ラン
ル 課） 題R&D

GUTPArtsライフ
心DX
寺子
屋

2030の崖を越える

データドリブン

スマートファクトリー

生産性を2倍にする

シン・オープン・ラボEP100

デジタルツイン、メタバース

エネルギー生産性100％

RE100

太陽光、小型水力、洋上風力、バイオマス発電

再生エネルギー100％

デジタル田園都市

サイバーセキュリティ

ジョブズの精神日本文化伝統心を伝える©2022 CIMX INITIATIVE INC.

44

共感→化学反応→共創
日本人の底力で世界を変える

中小企業同士の自助・共助で、日本のものづくりを変える©2022 CIMX INITIATIVE INC.

45

最後に 68才の決断
・年齢を恐れずに挑戦をしよう
・Ｗ・チャーチルは、68才の時 ナチスドイツを戦うためにイギリス首相になった・いつ倒れても続くように、若い人と一緒にチームで挑戦しよう“何もしなかったら、何も起こらない。” ＜シェイクスピア＞©2022 CIMX INITIATIVE INC.

46

“Stay hungry. Stay foolish. “（スティーブ・ジョブズ）

小平尚典氏によるスティーブ・ジョブズの写真展を
シン・オープン・ラボ ギャラリー空で開催予定
小平 尚典 Naonori Kohira / 写真家、メディアプロデューサー
1954年北九州市小倉北区生まれ。
日本大学芸術学部写真学科卒業後渡英し社会派写真家としてデビュー。
新潮社『FOCUS』創刊に参画し、御巣鷹山JAL墜落事故写真集「4/524」を新潮社から出版。
1987年から米国西海岸に移住。ロングインパクトのIT革命の時代を担うPCビジョナリーを取材。ビル・ゲイツやジョブスらを中心に新しく生まれたイノベーションを多目的に検証し、「Silicon Road」「e-face」を制作。
2020年富士山ドローンサロン開設。
2021年スタンフォード大学ライブラリーに全写真作品がセレクトされた。現在は東京在住。
公益社団法人日本写真家協会会員、早稲田大学理工学部非常勤講師。
http://nkohira.shopdb.jp/©2022 CIMX INITIATIVE INC.

47

ご清聴ありがとうございました☆Think together（一緒に考えましょう）☆Challenge together（一緒に取組みましょう）©2022 CIMX INITIATIVE INC.

48

補足資料

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

49

©2022 CIMX INITIATIVE INC.

50