P&G 2023 财年年报

2023

财年年报
欢迎访问pg.com/
annualreport2023，查看完整版
2023财年年报电子版© 宝洁集团2023版权所有 • 00387138

财 务要点（未 经审 计）

宝洁产品组合202 3财 年各 部 门 的 净 销 售 额 3

单位：十亿美元，每股相关的金额除外

2023

2022

织物和家居护理

2021 2020 2019

25%

健康护理

14%

净销售额

$82.0

营业收入

$18.1

$17.8

$18.0

$15.7

$5.5

应归属于宝洁的净收益

$14.7

$14.7

$14.3

$13.0

$3.9

净利润率

18.0%

18.4% 18.9% 18.5%

5.9%

摊薄后普通股每股净收益1

$5.90

$5.81

$1.43

核心每股收益 2

$5.90

$5.81

$5.66

$5.12

$4.52

经营性现金流

$16.8

$16.7

$18.4

$17.4

$15.2

亚太地区普通股每股红利

$3.68

$3.52

$3.24

$3.03

$2.90	印度、中东和非洲（IMEA）

$80.2

$76.1

$5.50

$71.0

$4.96	美尚$67.735%	婴儿、女性和家庭护理

男士理容

18%

健康护理

归入五个业务部门的十大品类

宝洁拥有重点日用产品组合，在这些品类中，
产品性能在品牌划分中起着重要作用。我们的工作重点是在所有高中低端市场上提供性能最优的产品。

8%个人健康护理口腔护理

202 3财 年各地 区的 净 销 售 额
北美 4

50%

大中华地区

9%欧洲织物 和 家 居 护 理

21%

拉丁美洲

8%
7%
5%

织物护理

家居护理

(1) 摊薄后的普通股每股净收益根据归属于宝洁的净收益计算得来。

(2) 核心每股收益指标衡量来自公司摊薄后普通股每股净收益，针对某些不属于可持续经营的项目进行了调整。有关对账项目的详细信息，请参见年报完整版第70页。
(3) 这些业绩不包括计入总公司层面的净销售额。
(4) 北美地区包括美国、加拿大和波多黎各。

美尚男士 理 容

本年报中包括估计、预测、目标和预期结果等在内的各种陈述是《1995年个人证券诉讼改革法案》、《1933年证券法案》第27A条和《1934年证券交易法案》第21E条所指的“前瞻性陈述”，通常使用“相信”、“预计”、“预期”、“打算”、“机会”、“计划”、“项目”、“将”、“应”、“可以”、“可能”等类似措辞。前瞻性陈述是基于当前的假设，这些假设受到风险和不确定性的影响，可能导致实际结果与前瞻性陈述之间存在重大差异，包括本年报10-K表格1A项风险因素中提到的风险和不确定性。此类前瞻性陈述仅在做出之日提及，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，除非法律另有要求。

本年报中提及的品牌名称为宝洁公司或其子公司的商标。所有其他品牌名称均为其各自所有者的商标。

护肤和个人护理

202 3财 年主要 数 据有机销售额增长核心每股收益增长经营性现金流

男士理容

婴儿 、女 性 和 家 庭 护 理

820亿美元 7% 2% 168亿美元 95%
净销售额（增长2%）

洗护发

调整后的自由现
金流生产率婴儿护理女性护理家庭护理宝洁公司 • 1

尊敬的股东们：2023财年，宝洁公司再创佳绩，在各品类和各地区均实现了销售额的强劲增长。尽管面临巨大的成本压力，公司
的每股收益仍然显著增加，并在困难的外部经营环境下为股东们持续带来了丰厚的现金回报。这一切都归功于
宝洁员工能够坚定不移地执行我们的综合战略。

2023财年，宝洁公司实现有机销售额增长7%，核心每股收益增长2%，按固定汇率计算，核心每股收益增长
11%，调整后的自由现金流生产率为95%。

JON R. MOELLER
董事会主席
总裁兼首席执行官

这是我们连续第二年实现7%的有机销售额增长，也是自2019财年以来连续第五年实现5%及以上的有机增长（增长率分别为5% 、6% 、6% 、7% 、7%）。

2023财年，我们的业务迎来普遍增长，10个品类均实现有我们的分红增加了3%，给股东的价值回报超过160亿美长；女性护理品类实现双位数增长；织物护理品类、家居护过去10年，我们通过分红和股票回购，累计向股东返还机销售额增长。其中，个人健康护理品类实现中双位数的增
理品类以及洗护发品类均实现高个位数增长；护肤和个人护理品类、婴儿护理品类、家庭护理品类和男士理容品类
均实现中个位数增长；口腔护理品类实现低个位数增长。
重点市场增长了5%。

我们在规模最大、利润最高的美国市场取得了显著增长，元，其中分红为90亿美元，股票回购价值为70亿美元。
价值1,450亿美元。

这是宝洁连 续第133年实现分 红，也是宝洁连 续第67年提高分红。在美国的上市公司中，只有七家连续分红的年数 超 过宝洁，只有三家 连 续提高分 红的年数 超 过
宝洁。

有机销售额增长6%，而且这一业绩是基于基准期8%的综上所述，在充满挑战且复杂多变的运营环境下，我们又增长了32%（2020、2021、2022和2023财年）。

销售额增幅、核心每股收益增长、具备自由现金流生产能强劲增长之上。宝洁在美国市场的销售额在四年间累计

次重点市场增长了15%，其中拉美市场增长最快，其有机销售额增长率达24%。

电商业务销售额增长7%，占到公司总销售额的17%。

在过去一年里，10个品类中有7个在全球的市场份额呈增长态势。在我们排名前50的品类/国家组合中，有29个的本财年市场份额保持持平或有所增加。

利润方面，尽管受原材料成本上涨和外汇波动影响，成本上涨了24%，我们的核心每股收益仍然增长了2%。

一年实现甚至超额完成了本财年的各项目标，包括有机力和实现股东现金回报等。

宝洁战略无论是在疫前、疫中还是疫后，宝洁团队始终专注于通过五大综合战略选择来实现增长和价值创造：扩大日用品产品组合，通 过产品性能驱动品牌划分；在产品、包装、品牌传播、零售执行和价值创造方面打造卓越品质；提高工作效率；推动整个价值链的建设性颠覆；打造更高效的组织架构。

2 • 宝洁公司这种模式是动态且可持续的，它要适应消费者、客户和社
会不断变化的需求，并聚焦于不断增长的市场——经营之

外，更多创造——这才是最具可持续性和盈利性的增长模式。我们相信，未来的最佳道路是加倍努力实施这套能够推动我们取得成果的综合战略。

赢得消费者信赖和增长市场的卓越品质

在我们参与竞争的所有高中低端市场中，我们继续提升各方面的卓越品质，努力赢得我们所服务的消费者的信赖。

日用产品组合我们的目标是通过创新驱动的卓越产品、包装、品牌传

理、家居护理、婴儿护理、女性护理、家庭护理、洗护发、场景和构建生活方式，来推动市场增长并扩大宝洁的市

我们进入市场的日用产品组合包含了10大品类：织物护护肤和个人护理、口腔护理、个人健康护理和男士理容。

在通过性能驱动品牌划分的品类中，我们拥有一系列品
牌组合，我们的产品相对于竞争对手的优势非常重要。

播、零售执行和价值为市场增长做出重要贡献，即，通过
提供创新解决方案、创造更愉快的体验、扩大产品的使用场份额，从而创造业务机会。

我们致力于继续投资，以加强我们的品牌优势，为消费者提供卓越的价值，同时，这也需要我们持续提高效率。

产品 组合通过产品性能驱动品牌划分组织

卓越品质

自主、灵活、负责赢得消费者信赖建设性颠覆效率覆盖整体业务带动投资综 合 增长 战 略

我们的战略选择是实现销售额与利润的平衡增长的基础

宝洁公司 • 3

各方面提高的效率我们在全力提高效率水平，并将其作为推动销售额和利润的平衡增长、产生稳健现金流的核心驱动力。我们不能从战略上看，我们需要加大投入，提升品牌的长期生命就此松懈。效率将一直是我们工作的重要组成部分，尤其力和竞争力；从短期来看，我们需要对大幅攀升的成本

是在当下。

进行管理；从长远来看，我们需要持续推动销售额和利润的平衡增长，包括扩大利润空间，这些都体现了效率建设性的颠覆思维

的重要性。

要想在激烈的行业竞争和不断变化的时代取得成功，就过去十年，我们实施了两项节约项目，节约资金100亿美

需要 提 升 敏 捷 性，这就要求我们具备建设性的颠覆思元，大大提高了效率。如今，效率理念已经完全融入我们维— —要锐意变革、适应并创造关乎行业未来发展的新的运营模式，并体现在各个运营环节。

趋势和新技术。

例如，我们正在提高市场营销的支出效率。更高效和有我们正在研发专有算法，对产品所使用的化学分子进行数效的沟通，使 得 我们能 够 在目标 消费者最 愿意倾听我字化设计。我们正在织物护理业务中运用这项技术，并结们广告的时间和地点来触 达他们 。这将 有助于产生更合VR工具，根据实时原材料供应和成本数据重新配制香高质量的消费者粘性，同时避免在多个媒体平台上重复

水分子和配方。得益于此，我们不仅将产品开发周期从几投放，因为广告投放频率过高不仅会造成浪费，还会引年缩短到了几个月，同时也为消费者带来了卓越的体验。

起消费者的反感情绪。随着我们不断将数据、分析结果

和人 工智能 进 行整合，品 牌团队将 努力提高我们营销我们正在采用专有算法进行快速周期测试，以优化品牌

投 资的效率 和效 果，以同等或更低的成 本创造 更多的传播效果— —通过在几小时内反复修改视觉效果、音乐

需求，从而触达更多消费者。

和文案，在各种媒体工具上实现最佳的传播效果。

我们在商品销售成 本方面也有巨大的机 遇 。我们正在

借助数字化生产流程，我们实现了在线质量控制测试——通过增加实时配方的灵活性来提高品质卓越性并降 低在问题发生时识别问题，而不是在生产线末端或仓库中成 本 。我 们 还可以 通 过卡车 装载 的实时优化 、动 态 路才发现问题——这不仅有助于节约成本，减少废料，还能线 和采 购 优化 来 降 低 运输成 本 。同 时，我们正在 积极够提高产品质量。

推行SKU（最小库存单位）合理化，以推动销售额和利应对变革的最佳方式就是主导变革，并在此过程中实现润的增长。

价值创造。

将 效 率 纳 入公司战 略

以更低的支出或资源投入来实现同等甚至更好的产出

材料生产开支广告和营销支出营运资本4 • 宝洁公司赢得消费者信赖和增长市场的卓越品质

产品包装

卓越的品质，让消费者能够明显感觉到

包装吸引消费者，传达品牌价值，帮助消的期望值。

并在使用过程中令消费者感到愉悦。

欲了解更多关于品
质卓越性的信息，敬请访问pg.com/
annualreport2023
不同，从而提高消费者对此类产品性能

费者根据自身需求选择最适用的产品，举 例 来 说 ，在 北 美 市 场 ，帮 宝 适

在欧洲，我们的织物护理品类凭借优质者带来愉悦使用体验的同时，推动了整求，还创造了消费者价值。碧浪洗衣凝珠

Swaddlers凭借其卓越品质，在为消费个品类的增长。我们投入在包括产品本
身在内的所有五个方面来实现卓越性，

它有着卓越的舒适度、超柔软的吸收层

和高达100%的防漏皮肤保护。2023财

年，帮宝适实现了中个位数有机销售额增长，对整个品类在北美市场的增长做出了重要贡献。

的产品和包装，不仅引发了强劲的市场需
ECOCLIC是由70%再生纤维制成的可回收包装。我们为兰诺Unstoppables护衣留香珠推出了一种类似的可回收硬纸板包装。这种全新包装受到了消费者的青睐，它不仅有助于减少塑料使用量，符合宝洁的包装目标，同时，也帮助2023财年欧洲市
场的织物护理品类实现了高个位数有机销售额增长。

宝洁公司 • 5

品牌传播

零 售执行

消费者与
客户价 值创造通 过 广 告向 消 费 者 传 达 品 牌 产品 和实体 店：具有合 适 的 店 面铺 货、产品 形

对于消费者：所有这些元素都通 过一种从而带动品牌和品类的增长。

线上：具备合适的内容、分类、评分、评格具有吸引力。对于客户：利润率、利润

包装优势，吸引消费者关注和购买，式、尺寸、价位、货架展示和营销物料。
价、搜索和订阅服务。

清 晰、方便 购买 的 方 式 来 展 示，并且价额、客流量、客单价和品类增长。

Vicks作为全球领先的非处方药品牌，舒隐品牌颠覆了人们对成人失禁品类的

舒肤佳在中国市场销售超过30年，目前

我们通过打造像蜂蜜口味的NyQuil和同时做到了更加轻薄、隐形，零售陈列牌。舒肤佳净透系列沐浴露等创新产品

主要用于治疗咳嗽、感冒、流感等症状。
DayQuil这样的新产品，将品牌打造为拥
有持久，且令消费者无法抗拒的产品优越性的典范。并且，Vicks凭借优异的传播形式（如图所示的印刷广告），成功突出了其
产品配方特有的蜂蜜味觉享受以及强有力的舒缓效果，这让Vicks成为了数百万消费
者的偏好品牌。2023财年，Vicks的有机销售额增长超过25%，并在全球范围内促
进了该品类的双位数增长。

传统观念：产品在具有优越保护性能的展示也更加女性化。品牌不仅大大提高了消费者的生活质量，而且带来了强劲的生意成果。凭借卓越的零售执行力，

舒隐品牌在2023财年实现了低双位数
的有机销售额增长，并贡献了1.5倍于品
类增长中的品牌标准份额。

已成为中国个人清洁品类市场的领导品因其卓越的价值而广受消费者好评。它
拥有丰富细腻的泡沫，为消费者提供非常舒适的深度清洁使用体验。2023财

年，舒肤佳净透系列沐浴露的销售额几乎翻了一番，带领中国的身体沐浴品类

增长10%以上，既为消费者带来了巨大价值，也为宝洁公司及零售合作伙伴带
来品类价值增长。

6 • 宝洁公司一个自主、灵活且负责任的组织

宝洁公司的组织结构旨在将我们的人力、技术和财务资源集中在我们最大的增长机会上。

宝洁公司拥有五个按行业划分的业务部门，这五个业务部门分别管理我们的10个品类，全权负责在我们规模最大、利润最丰厚的市场（重点市场）中开展销售、盈利、产生现金流和价值创造工作。代表全球其他地区的次重点市场是一个独立的业务部门，负责开展销售、盈利和价值创造工作。

这种架构打造出一个自主、灵活且负责任的组织和文化，几乎没有重叠和冗余——满足新的需求，无障碍地相互支持，以完成我们在世界各地的优先业务。

提高战略执行力的四大重点领域

凝珠ECOCLIC便是其中一个例子。碧浪洗衣凝珠是我们执行力。

能，通过让消费者减少热水洗衣的能源消耗，来实现能源我们正在四个领域开展工作，以进一步改善我们的综合战略第一个领域是供应链。我们正在进一步升级我们的世界级供应链，以提供更好的敏捷性、灵活性、可扩展性、透明度和韧性，从而顺应新形势和新时代。我们称之为供应
链3.0，这是一种端对端同步、可持续、有韧性的供应链，通过数据分析进行加强，并由处于转型前沿、具备卓越技
术能力和领导力的组织加以实现。

第二，我们以提供拥有卓越品质的产品为前提，将环境可持续发展融入公司运营的方方面面，持续提供并改善产品和包装的卓越表现，并改善产品的可持续性。碧浪洗衣

领先的欧洲洗衣品牌，为消费者提供卓越的冷水洗涤性

成本节省并提高可持续性。此外，碧浪洗衣凝珠ECOCLIC

是由70%再生纤维制成的可回收包装。如果所有碧浪洗
衣凝珠用户均改用ECOCLIC包装，那么欧洲每年可节省多达6,500吨塑料。

第三是数字敏锐度——以满足消费者和客户偏好，降低成本，并实现在整个价值链上快速高效地制定决策——

包括如何与消费者建立联系、如何实现创新、如何进入

市场、如何开展业务运营等。这样我们就能够聚焦最重要的工作——为消费者、客户、员工、社会和股东服务的工作。

四大 重 点领 域旨在进一步强化
我们的综合战略执行力。

供应链环境可持续发展数字敏锐度员工价值宝洁公司 • 7第四，为所有员工提供卓越的员工价值，包括所有性别、种族、民族、性取向、年龄和能力水平的员工，以确保公司

能够不断吸引、留住并培养最优秀的人才。我们专注于四个方面，确保员工每天都有机会产生影响；有能力提升自身的才能；能感到受到重视和奖励；并被激励更好地服务

消费者，而不是卷入竞争——去增长市场，发展业务，并
作为公司的一部分，成为一股向上向善的力量。

这四个领域——供应链、环境可持续发展、数字敏锐度和
卓越的员工价值——并不是全新的或单独的战略。它们是
持续构建卓越品质、降低成本以实现投资和价值创造以及加强组织架构的必要因素。这些都是我们继续引领建设性颠覆过程中必不可少的部分。

满足和平衡所有利益相关者的需求我们的目标是实现销售额与利润的平衡增长，但在这个日益复杂的世界，这个平衡也需要满足所有利益相关者（包括消费者、客户、员工、社会和股东）的需求。在环境、社
会和公司治理方面，这一点尤为重要。

的环境足迹。最后，我们通过在行业内广泛推广创新技术的应用，助力行业减少碳足迹。

在社区影响方面，我们通 过 旗下品牌 和产品去帮助世
界各地有需要的人们，帮助 他们在不 确定的时 期恢 复正常生活。此外，我们还携手合作伙伴通过“儿童安全饮用水计划”，为那些日常无法获得清洁水的人们提供清洁饮用水。

我们为全世界数十 亿消费者提 供 服 务。我们之 所以能
够高效地做到这一点，是因为我们的员工队伍和企业文
化能 够充分 理 解 、尊重并反映我们服 务的所有消费者的独特性——包括所有性别、种族、民族、性取向、年龄
和能力。截至本财年末，宝洁公司的全球女性员工占比

为41%，女性管理人员占比为50%。在我们的美国员工

中，30%的人拥有多元文化背景。我们目前的董事会女性成员占比为46%，拥有多元文化背景的领导者占比为38%。随着我们所服务的消费者群体日益多元化，建立
更 加平 衡和具有代 表性的领导层，以 及提 升整个 组 织的多样性，有助于推动平衡和可持续的增长。

我们在环境可持续发展方面的努力，对于创造价值、同时

宝洁公司始终坚信，我们的产品应当具备最高品质和价

会解决一些最紧迫的挑战等是非常重要的。我们首先从这些信念在宝洁的宗旨、价值观和原则中得以充分体现。

减少对环境的影响、助力消费者减少环境足迹、并帮助社公司最可控的领域，也就是从公司运营入手。其次，我们

将探索如何通过创新来扩大品牌优势，使消费者能够在
享受卓越性能的同时，确保环境的可持续发展，减少自身值，而企业的经营之道就是诚实守信和公平交易。如今，这些宗旨、价值观和原则确立了我们对自己和他人负责
的高标准，并创立了一种专注于用正确的方式而赢的强大文化。

企业公民责任一 股 向上 和 向善 的力量

欲了解我们在ESG领域工作的更多信息，请访问我社区影响

平等与包容们的ESG投资者网站pginvestor.com/esg，也可在pg.com/citizenship上查阅我们最新发布的企业公民责任报告。

道德与企业责任环境可持续发展

8 • 宝洁公司对宝洁战略和员工的信心

最后，我想与大家分享我本人对宝洁公司、公司战略和组织的一些想法，这既是对过往成绩的回顾，也是对未来的展望。

首先，无论是在疫前、疫中还是疫后，无论是通胀前还是通胀后，宝洁在各品类、各地区均实现了销售额的持续显著增长。过去五个财年，我们的核心每股收益均实现了增长，为股东们持续带来了现金回报。这一切离不开公司战略的强大支持。

其次，过去两年里，由于大宗商品、运输和外汇的不利影
响，我们的营收几乎减半。尽管如此，我们的每股收益仍

然保持增长势头，并实现了每年7%的有机销售额增长。

我们加大了在创新、品牌建设和市场增长方面的投资力度，在这个过程中，总体市场份额也在不断增加。

第三，如果四年前大家问我，在欧洲爆发战争、全球供应链严重中断、成本飙升、消费者通胀率达到40年来最高
水平、消费者行为和渠道相关性发生根本性转变的环境下，我们能否在面临全球疫情和员工无法正常到岗工作

的情况下提高营收和利润，并为股东带来丰厚的现金回报，我可能很难给出一个肯定的回答。

但宝洁团队做到了。在过去的五年里，我们的销售额增加
了150亿美元，全球市场份额也进一步扩大，核心每股收益增长了40%，并通过向股东分红和回购股票，为股东带来了超过800亿美元的价值回报。

然而，过往业绩既不能代表未来，也不应成为我们故步自封

的借口，相反，它应成为我们继续前进的动力。前路可能充满坎坷，我们也正在面临重重困难。以上三点回顾中的每一个都让我们对于我们战略的有效性充满了信心——以消

价值观和原则，以最负责任的方式实现这一目标。

这种以消费者为中心的理念和以服务消费者为宗旨的组织方式为我们以及众多利益相关者带来了丰厚回报。未来，它将继续作为我们的行动指南。如果我们能够有效地

做到这一点，那么不仅能够惠及消费者，助力客户实现业务增长，帮助员工成长，我们还能对社会产生积极影响，持续为股东带来回报。

我相信公司，相信组织，相信宝洁的实力，相信宝洁员工能够坚守为消费者服务的承诺。我对未来充满期待。当然，我们还将继续度过一些困难的日夜，但总的来说，未来充满希望。无论何时，我们都将秉承宝洁公司宗旨、价值观和原则，坚定地执行我们的战略，迈向更加光明的未来。

今年是宝洁公司成立186周年，我深信我们的实力比以往任何时候都要更加强大。

费者为基础并以消费者为中心——也对这个有才华、有创造
力、敏捷且有责任心的组织的能力充分肯定。

最后，我还想强调一点，我们服务消费者——怀着改善他

们和家人生活的强烈愿望。我们每一天都与消费者站在一起，以微小但富有意义的方式为他们提供支持，为他们提供拥有卓越价值的高品质、高性能产品。我们秉持着宝洁

JON R. MOELLER
董事会主席
总裁兼首席执行官

74 • 宝洁公司奖项与荣誉宝洁对于卓越品质的不懈追求使我们有能力更好地服务全球消费者，并在这一过程中持续创造股东价值。这些奖
项与荣誉彰显了宝洁作为一股向上向善的力量和增长的力量所发挥的影响力。

品牌与创新社区影响

平等与包容环境可持续发展道德与企业责任

DiversityInc Top Companies
for Board of Directors
DiversityInc Top Companies
for Mentoring2022 Circana New Products Pacesetter Report:
7 of the Top 25 non-food product launches

3BL Media 100 Best

Barron’s Most Sustainable

Forbes 2023 America’s Best

Corporate Citizens of 2022

Companies 2023

Employers For Diversity

Fortune 2023 America’s
Most Innovative Companies

Fortune 2023 World’s
Most Admired Companies

Newsweek Most Trustworthy
Companies in America 2023

Score of 100 for 3rd consecutive year

印刷本年报所使用的纸张经FSC®标准认证，该标准旨在促

进对世界森林进行环境适宜、社会有益和经济可行的管理。

本文中使用的所有商标均为其各自所有者的
财产，在使用时均已获得授权。
设计：麦迪逊设计财 务要点（未 经审 计）

宝洁产品组合202 3财 年各 部 门 的 净 销 售 额 3

单位：十亿美元，每股相关的金额除外

2023

2022

织物和家居护理

2021 2020 2019

25%

健康护理

14%

净销售额

$82.0

营业收入$18.1

$17.8

$18.0

$15.7

$5.5

应归属于宝洁的净收益

$14.7

$14.7

$14.3

$13.0

$3.9

净利润率18.0%

18.4% 18.9% 18.5%

5.9%

摊薄后普通股每股净收益1

$5.90

$5.81

$1.43

核心每股收益 2$5.90

$5.81

$5.66

$5.12

$4.52

经营性现金流

$16.8

$16.7

$18.4

$17.4

$15.2

亚太地区

普通股每股红利$3.68

$3.52

$3.24

$3.03

$2.90	印度、中东和非洲（IMEA）

$80.2

$76.1

$5.50

$71.0

$4.96	
美尚

$67.7

35%	
婴儿、女性和家庭护理

男士理容

18%

健康护理

归入五个业务部门的十大品类

宝洁拥有重点日用产品组合，在这些品类中，产品性能在品牌划分中起着重要作用。我们的工作重点是在所有高中低端市场上提供性能最优的产品。

8%个人健康护理口腔护理

202 3财 年各地 区的 净 销 售 额
北美 4

50%

大中华地区

9%欧洲织物 和 家 居 护 理

21%

拉丁美洲

8%
7%
5%

织物护理

家居护理

(1) 摊薄后的普通股每股净收益根据归属于宝洁的净收益计算得来。

(2) 核心每股收益指标衡量来自公司摊薄后普通股每股净收益，针对某些不属于可持续经营的项目进行了调整。有关对账项目的详细信息，请参见年报完整版第70页。
(3) 这些业绩不包括计入总公司层面的净销售额。
(4) 北美地区包括美国、加拿大和波多黎各。

美尚男士 理 容

本年报中包括估计、预测、目标和预期结果等在内的各种陈述是《1995年个人证券诉讼改革法案》、《1933年证券法案》第27A条和《1934年证券交易法案》第21E条所指的“前瞻性陈述”，通常使用“相信”、“预计”、“预期”、“打算”、“机会”、“计划”、“项目”、“将”、“应”、“可以”、“可能”等类似措辞。前瞻性陈述是基于当前的假设，这些假设受到风险和不确定性的影响，可能导致实际结果与前瞻性陈述之间存在重大差异，包括本年报10-K表格1A项风险因素中提到的风险和不确定性。此类前瞻性陈述仅在做出之日提及，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，除非法律另有要求。

本年报中提及的品牌名称为宝洁公司或其子公司的商标。所有其他品牌名称均为其各自所有者的商标。

护肤和个人护理

202 3财 年主要 数 据有机销售额
增长

核心每股
收益增长

经营性
现金流

男士理容

婴儿 、女 性 和 家 庭 护 理

820亿美元 7% 2% 168亿美元 95%
净销售额（增长2%）

洗护发

调整后的自由现
金流生产率
婴儿护理

女性护理

家庭护理

P&G 2023 财年年报

2023

财年年报
欢迎访问pg.com/
annualreport2023，查看完整版
2023财年年报电子版© 宝洁集团2023版权所有 • 00387138