C S V レ ポ ート

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Copyright (c). Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. All rights reserved.

2022価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

トップメッセージ

ハッピーなひとときをお届けし、社会との共創価値（CSV）
を実現することですべての人に選ばれる存在を目指します。
コカ・コーラが日本で販売されて65年。
未来へつないでいく想い

ネットワークの最適化、全社的なDX（デジタルトランスフォーメーション）
による業務の効率化など、取り組みは着実に効果を表しています。 市場環境が正常化した際には、これらが成長の機会につながる強固な基盤になるものと確信しています。 私たちを取り巻く環境は依然不透明ですが、変化に機敏に対応することで困難な状況を乗り越え、ビジネスを成長軌道へと回復させていきます。

事業活動を通じて社会との共創価値を実現
社会価値向上については、国連が提唱している「SDGs（ 持続可能な開発目標）」
をふまえ、日本のコカ・コーラシステムではサスティナビリティーフレームワーク
を策定しました。E
（環境）
S
（社会）
G
（ガバナンス）
各分野における具体的な目標として「CSV Goals」を策定し、サスティナビリティーフレームワークの３つのプラット

昨年は、米国ジョージア州アトランタでコカ・コーラが誕生して135年、日本でフォーム「多様性の尊重」「 地域社会」「 資源」の各領域で、全社を横断した取り組み

販 売を始 めてから65年という節 目 の 年 でした。 そして 今 年4月、コカ･コー ラ

を加速しています。「多様性の尊重」
においては、ダイバーシティ＆インクルージョ

ボトラーズジャパンホールディングスグループ（CCBJHグループ）は、誕生5周年

ンや女性管理職比率向上の取り組みに注力しています。「地域社会」
については、を迎えました。 当社の製品をご愛飲いただいているお客さま、そして事業活動を

地域とのパートナーシップを強化するとともに、SDGsセミナーの開催やオンライ

支えてくださっているお得意さま、地域社会のみなさまをはじめ、すべてのステークン工場見学を開始し、地域の課題解決や活性化に取り組んでいます。「資源」でホルダーの方々に改めて心より感謝申し上げます。

は、2021年に業界に先駆けてPETボトルのサスティナブル素材 ※1使用率40％を

私たちを取り巻く世界は、この５年で大きな変化を遂げ、その変化のスピードは達成しました。また、2021年10月、日本のコカ・コーラシステムは、国内バリュー

加速しています。このようななかにおいても、誰もが幸せなひとときを求めていチェーン全体における温室効果ガス（GHG）
を2030年までにスコープ１、
２においるということに変わりはありません。 CCBJHグループのミッションは「すべて50％、スコープ３において30％※2削減する目標を公表しました。2022年2月にての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」
ことです。このは、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同するなど、2050

言葉には、当社の社員一人ひとりが製品・サービスを通じて、すべての人

年までにGHG排出量実質ゼロの達成に向けた取り組みを強化してまいります。

の日々の生活に寄り添い、幸せな時間や人生の場面につながる価値を生み出し、未来につないでいく強い想いを込めています。

私たちの共創価値実現に向けた継続的な取り組みは評価され、ESG投資の代
表 的 指 標「DJSI Asia Pacific」構 成 銘 柄 に4年 連 続 で 選 定、
「 FTSE Blossom
Japan Sector Relative Index」にも選定されています。

継続的なビジネス変革の推進により新たな成長の機会を
このミッションの 実 現に向けては、まず 私たち自身 が 持※1 サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計※2 削減目標はいずれも2015年比

すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値創造の歩みを進めてまいります

続 的に成 長して い かねば なりませ ん。 CCBJHグ ル ー プ

CCBJHグループは、今後もみなさまのニーズにお応えしていくため、高い品では、私たちのビジネスを通じた経済と、社会との共創価値質基準を維持し、安全で信頼できる製品とサービスを提供し続けてまいります。

（CSV : Creating Shared Value）を経営の根幹とし、こ事業活動を通じて利益を上げながら価値を提供することで、社会全体に好循環なれらの価値向上に向けた取り組みを推進しています。

サイクルを生み出していきます。どのように困難な事業環境にあっても、私たち

経済価値の向上については、厳しい事業環境が続くなかで、コン
トロール可能な分野に注力してまいりました。 引き続き成長基盤となるシェが前に進む原動力は、ステークホルダーのみなさまのために価値を創造し、今後何十年にもわたって選ばれる存在であり続けたいという想いです。「すべての人にアの拡大を目指すとともに、競争力と収益性のバランスをとった価格・マーケ

ハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」
ことで、私たちは、持続的な成長

ティング投資戦略を実行していきます。また、継続的なビジネスの変革におに向けて歩みを進めてまいります。

いては、ベンディングチャネルのオペレーションモデルのさらなる進化、物流
コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社
代表取締役社長

01

CSV REPORT 2022

カリン・ドラガン

トップメッセージ

02価値創造ストーリー

SECTION 1

SECTION 2

価値創造への挑戦

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

CCBJHグループの情報体系

価 値 創 造 の 実 現に向けたCSVの 取り組 みを「多 様 性 の 尊 重」
「 地 域 社 会」
「資源」のプラットフォームごとに紹介しています。

C S V レ ポ ート

2022
CONTENTS【多様性の尊重】17

ハイライト

私たちは、適時･適切な情報開示を行うことにより、あらゆるステークホルダーのみなさまから正しく理解され、信頼される企業にな

19

ジェンダー、年齢／世代

ることを目指しています。持続的成長を実現するためのESG領域（環境・社会・ガバナンス）における戦略や活動などの非財務情報は、

21

障がい者支援、LGBTQ「CSVレポート」でお伝えし、私たちの推進する戦略や実績を含む財務情報は、「 アニュアルレビュー」および「株主のみなさまへ」で【地域社会】SECTION 1

ハイライト

25

地域への社会貢献活動【資源】

価値創造ストーリー

企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」のもと、CCBJHグループが目指す企業像や方向性を価値創造ストーリーとしてまとめました。

01 トップメッセージ03

23

編集方針、CCBJHグループの情報体系

財務情報

29

ハイライト

31

容器／PET33

水、温室効果ガス排出量、再生可能エネルギー35

温室効果ガス（GHG）排出実績および算出方法（2021年1月1日〜2021年6月30日）

37

主な環境データ、第三者保証報告書

トップメッセージ

05 ミッション・ビジョン・バリュー
07

お伝えすることにより、統合的な情報開示を行っています。また、より詳細、かつ広範な情報は、ウェブサイトに公開しています。

株主のみなさまへ
株 主 のみなさまへ

09 サスティナビリティーフレームワークの考え方

SECTION 3

価値創造を支える基盤

アニュアルレビュー
コスト削減に取り組む一方、成長に向けて、前年同期に抑制したマーケティング投資や人材への投資を適正な水準で実行したことなどから、上期では前年同期比74億円減の148億円

2021年12月期 中間報告書

Top「 wMessagei t hコロナ」において売 上の改 善を図るとともに、
中 長 期の事 業 成 長に向けた投 資を継 続

サプライチェーン体制のスリム化、新しい働き方の推進等の変革の取り組みを進めてまいりました。
さらに、「廃棄物ゼロ社会」の実現に向けた100%リサイクルPETボトルの採用拡大や、心より敬意を表します。

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などESGの取り組みも提供し続けるために、さまざまな対策を講じてまいりました。経済考えております。設備投資を含めた資本の投下についても、内容をこれまで以上に精査しながら、中長期の成長につながるものに絞って実行しております。
配当につきましては、前年の中間配当は、前例のない厳しい事業環境の中、
やむなく無配とさせていただきましたが、本年は今後の見通しにつきましては、売上収益は前年からの一定の

当社の基本方針である安定配当の考えに基づき、1株当たり回復を見込むものの、新型コロナウイルス感染症の影響による

中間配当金を2019年並みの25円といたしました。期末配当金厳しい事業環境が継続することを見込んでおります。状況がも1株当たり25円を予定しており、年間では1株当たり50円を正常化したときに、より利益を生み出せる体制の構築に引き続き見込んでおります。

取り組むとともに、売上と利益の状況を注視しながら、中長期の

センター
（DC）」
の稼働、低コストオペレーションの実現に向けた防止や治療等に日々ご尽力されている関係者のみなさまにみなさまの生 活に寄り添い 、安 全・安 心な飲 料・サービスを再編等を実施し、現時点で十分なキャッシュを創出できているとつきましては、キューサイ㈱の株式売却益を計上したことなど

成長に向け、下期も必要な投資を実行してまいります。
平素より当社への格別のご理解とご支援を賜り、誠にありがとうございます。新型コロナウイルス感染症に罹患された方々とそのご家族に心よりお見舞い申し上げます。また、感染拡大

ハッピーなひとときをお届 けし、価 値を創 造することです。

CSVレポート

する事業ポートフォリオの見直しや政策保有株式の売却、拠点の損失となりました。親会社の所有者に帰属する四半期利益にから、前年同期比61億円増の4億円の損失となりました。

証券コード：2579

当社のミッションは、困難な時期においても、すべての人に

価値創造プロセス

非財務情報

キャッシュの状況および株主還元について
フリー・キャッシュ・フローの継続的な向上に努めており、資本の適切な管理・運用の観点から、子会社株式の売却をはじめと引き続き短期的な業績の厳しさが見込まれるものの、中長期の持続的な成長に向けて信念をもって変革を遂行し、ステークホルダーのみなさまにとっての価値を創出し続けてまいります。
株主のみなさまにおかれましては、引き続き当社へのご理解と長きにわたるご支援を賜りますようお願い申し上げます。

強化してまいりました。
上期の売上収益につきましては、第1
四半期は新型コロナウイルス感染症の影響が限定的であった前年同期と比べて活動の早期再開に貢献すべく、社員、業務委託先、サプライヤー

厳しい結果となりましたが 、第2四半期等を対象に新型コロナウイルスワクチンの職域接種をいち早くには一定の改善を実現し前年同期比

実施したことは、その一例です。

11％増となり、上期では前年上期の総括なりました。事 業 利 益に同期比1％減の3,693億円と本年上期（1月1日〜6月30日）における国内清涼飲料市場

つきましては、経常的なは、新型コロナウイルス感染症の影響継続などにより、前年

11

CSV Goals

13

CCBJHグループの製品・ブランド一覧

15

財務ハイライト39 お客さま満足16

外部評価と社外への賛同・参加

40

品質保証

41

倫理・コンプライアンス

42

人権尊重

43

働き方と健康経営

CCBJHグループの価値創造の基盤となる取り組みやグループを牽引する経営体制などを紹介しています。

同期比微増で推移したものとみています。
そのような中、当社は新製品の投入や販売チャネルごとのトレンド変化への対応など
により、売上への影響を最小限に抑えてまいりました。また、コントロール可能な分野に注力し、ベンディングチャネルのオペ
レーションのさらなる効率化や、アジャイルで柔軟な供給体制に向けた自動 物 流センター「 埼 玉メガディストリビューション

45 リスクマネジメント
46 コーポレート・ガバナンス
47

取締役一覧

48

CCBJHグループの概要

49

工場見学のご案内

50

CSVレポート2022に寄せて

ANNUAL REVIEW

代表取締役社長

カリン・ドラガン

2021

C S V レ ポ ート

2022

●決算説明会資料●コーポレート・ガバナンスに関する報告書●決算短信●ESG関連データ●有価証券報告書●GHGプロトコルに基づくGHG排出実績

財務・非財務データ集
https://www.ccbj-holdings.com/corporate/download/

編集方針
コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングスグループ（CCBJHグループ）は、飲料事業を通じて持続可能な社会の発展に貢献することを目指しています。 当レポートは、ステークホルダーのみなさまに、CCBJHグループの共創価値（CSV）の理念と実現に向けた取り組みを具体的にお伝えするものです。
参考にしたガイドライン

社会との共創価値（CSV）

GRI（Global Reporting Initiative）「 サステナビリティ･レポーティング･スタンダード」

対象期間2021年1月1日～2021年12月31日（一部2022年の報告事例を含みます。データの集計期間は、2021年1月～12月末です。）

対象範囲

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン
グループ各社 ※を対象としています。（グループ体制図はP48をご覧ください）

発行日

2022年6月

用語についてIR・投資家情報「CCBJHグループ
（私たち）
」
は、
コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（株）および連結子会社7社（コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）、
コカ･コーラ ボトラーズジャパングループ各社)を指します。
（2021年12月末時点）「CCBJI」
は、
コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）を指します。
「CCBJIグループ」
は、
コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）およびコカ･コーラ ボトラーズジャパングループ各社を指します。
「ボトラー社」
は、日本コカ･コーラ（株）が指定する全国のボトリング会社を指します。
また、「コカ･コーラシステム」には日本コカ･コーラ（株）およびボトラー社･関連会社が含まれます。「顧客」
は、お客さま（主に消費者を指す）
およびお得意さま（主にお取引先を指す）を含みます。

IR・投資家情報社会との共創価値（CSV）

https://www.ccbj-holdings.com/ir/

https://www.ccbji.co.jp/csv/※コカ･コーラ カスタマー マーケティング（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパンベンディング（株）、FVジャパン（株）（、株）
カディアック、
コカ･コーラ ボトラーズジャパンビジネスサービス（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパンベネフィット（株）03

CSV REPORT 2022

編集方針、CCBJHグループの情報体系04価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

ミッション・ビジョン・バリュー

ミッションの 実 現に向け
CCB J Hグ ル ープは進化し続けます。

“ミッション実現”へのチャレンジ
CCBJHグループの企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」
を総称とする「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」を社員一人ひとりが常に意識し、業務の変革に取り組むことで、情勢の変化に機敏に対応するなど着実な成果を挙げています。 今後も、さまざまな施策を実施し、ミッションの実現を目指していきます。

【第1回「CEO MVV AWARD 2021」を開催】「CEO MVV AWARD」
は、CCBJHグループで働
くすべての社員やプロジェクトを対象に、バリューに掲げられている4つの要素を実践し、新たなチャレンジにより、組織全体に良い影響をもたらしたチームを表彰する制度です。
2022年1月、「 CEO MVV AWARD 2021」
表彰式がライブ配信で行われ、総勢237チーム（3,300名）のエントリーの中から最高位の「MVV賞」
をはじめ7チームが各アワードを受賞しました。
MVV賞

代表者／SCM本部 製造統括部 製造企画部長

このミッション・ビジョン・バリューは、お客さま、株主さま、地域社会をはじめとする
あらゆるステークホルダーのみなさまに選んでいただける
パートナーであり続けることを謳っています。
また、このあるべき姿の実現に向け、持続可能な成長を果たしていくこと、

青木 航「多品種高効率な稼働の達成と非製造時間の最適化」
を目指し、組織を横断する150名近いメンバーと小さな改善を積み上げ、より自由度の高い供給体制を実現いたしました。サプライヤーさまをはじめ、海外ボトラー、日本コカ・コーラのみなさまからも知見を頂戴し、現有資産を最大限に活用しました。これからも組織全体で日々の業務に真摯に取り組みながら、“ミッション実現”へチャレンジしていきます。

カリン社長
（写真左）
と青木 航
（写真右）
社長のカリン
（写真左）
と青木 航
（写真右）

社員と会社がしっかりと学んでいくこと、
誠実さと信頼を大切にすることなどを盛り込んでいます。
【社長とのカフェミーティング】
MVVについて深く理解し、社員一人ひとりが実践につなげることを目的として、社 長と社 員によるカ
フェミーティングを定期的に実施しています。
役 員とオー プンな 対 話 が できる機 会を通して、
MVVをテーマに、前向きで活発なディスカッションが行われています。

【MVV実践の共有】
社 内 イントラネット「WE NET」や
社内SNSを活用し、社長をはじめとする役 員 から、定 期 的 に 動 画 を 発 信しMVVの考え方や想いをダイレクトに伝えています。
社員からは、日々の業務を通じたMVVの実践事例を紹介することで、新たな社 員 の 気 づきとなり、さらなるMVVの理解と実践へとつなげています。
社長や役員メッセージ Linkedinにて発信中

05

CSV REPORT 2022

https://www.linkedin.com/company/ccbji/videos/

ミッション・ビジョン・バリュー06

価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

価値創造プロセス

インプット

ビジネスモデルアウトプット＆アウトカム
ステークホルダーへの提供価値

主な資本・強み
日本コカ･コーラとのパートナーシップ

知的資本

イノベーション実現とソリューション提供を実現する強固なサプライチェーン・販売基盤
製造拠点

営業／物流拠点

17工場

約

自動販売機

320ヵ所

70万台

約

▶日本の飲料ビジネスの持続的な成長に向けて、バリューチェーンのあらゆる面において密に連携・協業しています。

人々の一生と日々の生活に寄り添う飲料

製品

水使用量

水源涵養率

12,993千㎥353％※「水使用量」
は、製品製造に使用した水(製品となった水を除く)の総量です。

水

原液製
造

気候変動

社会関係資本
地域社会をはじめとするステークホルダーとの強固な信頼関係
エリア内人口1都2府35県 1億1,200万人

調達／人権（事業基盤の強化）

リフレッシュ
メント

企画

・
リ

収

限りある地球資源を使用する企業としての社会的責任の認識とCSV推進体制※2021年4月時点

サ

イ

クル

いつも
身近にある

グ
ィン
テ
ケ
販売マー

安全・安心

人財
マネジメントコーポレートガバナンス

ビジネスプロセス
マネジメント

おいしさ
環境負荷
低減

エンゲージメント
パートナーシップ

IT基盤
DX推進体制サスティナビリティー
フレームワーク
CSV推進体制

資産合計

約

イノベー
ション

ERM体制
BCP

格付

サスティナビリティーフレームワークの考え方
CSV Goals

P09-1207

CSV REPORT 2022

自然環境
▶低炭素社会や循環型社会の形
成による環境負荷低減▶生活者の環境意識向上への貢献▶利益成長と株主還元充実による株式価値の向上

8,700億円 A+（R&I）/AA‑（JCR）

企業価値向上のサイクルを継続強化

経済価値と社会価値の相互成長

価値創造の原動力となる資本の増強

経済価値の創出▶ 成 長と効 率 化 による事 業
成長▶再投資資源の獲得

売上と利益の成長
変革とコスト効率化
資本の適切な管理・運用▶事業の成長と地域社会の発展に資するCSVの実現

株主・投資家

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

2021年末時点▶会社と社員がともに学び、利益を 共 有 することによる社 員 満
足度向上▶能力を最大に発揮できる職場
環境の整備

これまでに
ない体験

財務資本
強固な財務基盤

社員

地域社会

健康

持続的成長に向けた基盤▶適正な取引・責任ある調達▶会社の持続的な成長による長期的な関係構築および取引機
会拡大※2021年末時点

造

CCBJHグループのバリューチェーン

回

自然資本

発

品製

（廃棄物ゼロ社会）

開究

15,000名

約研

World Without
Waste

製

社員数

日本コカ･コーラのバリューチェーン

40 ブランド
600 種類以上
約

連 携（地域社会への貢献）▶高品質な製品・サービスの提供
によるウェルネスおよびロイヤ
ルティ向上▶飲料を通じたソリューション提供によるお 得 意さまのビジ ネ
ス機会拡大への貢献（B to B）（サプライヤー）

画

ケティング
マー

社会

人的資本

売

計

顧客

（お客さま・お得意さま）

取引先

調達

（ニーズに合わせた製品開発／
健康サポート）

多様な人財（多様性尊重、グローバル人財、飲料のプロ）と能力を最大に発揮できる働き方基盤

営業地域

Beverages
for Life

流

製造資本（設備など）

ダイバーシティ＆
インクルージョン▶当社は、日本コカ･コーラから調達した製品の主原料である原液を使用し、そのほかの原材料・資材の調達、最終製品の製造、物流、販売、販売起点におけるマーケティング活動等を行っています。
日本コカ･コーラは、原液の供給と製品の企画開発や広告などの消費者マーケティング活動を担います。

物

225社

約

サスティナビリティー 「CSV Goals」
フレームワーク
重点課題

販「コカ･コーラ」などのグローバルブランドや世界のコカ･コーラシステムネットワークへのアクセス
世界の10億ドルブランド
コカ･コーラボトラー

21ブランド目指す姿

社会価値の創出▶ C S V の 実 現による社 会 への還元▶SDGsへの貢献〈CSV Goals〉

多様性の
尊重

地域社会

資源

CSV Goals

P11-12CCBJHグループの製品・ブランド一覧

P13-14
価値創造プロセス08価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

サスティナビリティーフレームワークの考え方
企業価値最大化に向けた共創価値（CSV）の推進
2019年、日本のコカ・コーラシステムは、サスティナビリティーのグローバル目標達成に加えて、日本独自の課題をベースにした戦略を立案し、コカ・コーラシステム共通のアクションプランへ落とし込むことを目的に、サスティナビリティーの課題抽出と優先順位

Q1 経営において「サスティナビリティーフレームワーク」とは、どのような位置付けでしょうか？

特定のための大規模な共同調査を行いました。

「サスティナビリティーフレームワーク」
は、持続可能な社会を実

その結果、「 多様性の尊重（Inclusion）」「 地域社会（Communities）」「 資源（Resources）」の3つのプラットフォームと直近に取り組むべき9つの重点課題が合意されました。

執行役員 最高経営改革責任者
兼 経営改革本部長

荷堂 真紀

現するための社会課題に取り組むことに会社がどのようにコミッ
トしているかを内外に示しています。 私たちは飲料メーカーです

Q３ 共創価値（CSV）につながる「サスティナビリティーフレームワーク」と「CSV Goals」の関連性について教えてください。

から、きれいな水や持続可能な環境がなくては生き残れません。
それは私たちが事業を始めたときから常に解決すべき課題として経営の土台にありましたし、経済的成長のために最近追加された

サスティナビリティー活動の目的

共創価値（CSV）は、私たちの事業の根幹の部分で、社会的ミッションではないのです。 空気や水が生命維持に必須であると

コカ･コーラシステムは、環境や日常生活、私たちを取り巻く地域社会などの各場面で、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらし、さわやかさを届けながら、未来を共創していくことに責任を持って取り組みます。
日本のコカ･コーラシステムのサスティナビリティーフレームワーク（3つのプラットフォームと9つの重点課題）

課題が近ければ近いほど、自分たちで解決しようとするモチ同様に企業が成長していく上でのファンダメンタルとなるものでベーションが生まれます。また、私たちのビジネスにとってコす。

アであり、専門性もあり、投資も持続的にでき、かつ社会課題

Q2 「サスティナビリティーフレームワーク」を推進するためにどのような体制を構築していますか？

が解決されることで企業価値も上げることができるのです。
このオーバーラップを突き詰め、選ばれた課題を取りまとめた2019年に発 表した中 期 経 営 計 画で基 本 的なサスティナビリ

ものが「サスティナビリティーフレームワーク」
です。 そしてそティー 計 画を発 表しました。 ちょうど海 洋 プ ラスチックご み 問

れらの課題はどのように解決するかというところを示さないと

題 が 世 界 的にクロー ズアップされて い たときで、私 たちはPET

物事は進みません。「CSV Goals」
として具体的に設定した目ボトル 問 題を強く認 識し、ザ コカ・コーラ カンパ ニ ー が 掲 げる

標と数値があり、そのあるべき姿に近づけるために何をするべ「World Without Waste（廃棄物ゼロ社会）」の実現に向けて

きか、そして近づいた結果が数字になって表れている、この循

取り組みを始めていました。

環がとても大切であり、これこそが「CSV Goals」の役割であ各事業部門においても、独自に社会課題解決に取り組んでいまり、「 サスティナビリティーフレームワーク」とのつながりです。

したが、全体から見ると、たとえば水資源の削減を追求するあまりエネルギー資源増加につながるなど、コンダクター不在の問題がステークホルダーのみなさまの未来につながる持続的な社

見えてきました。 そこで今は、各チームを横断的に見通して「計会の実現に向けて、私たちが事業を通じて社会課題に積極的画・立案・モニタリング」などの一貫戦略を行う経営改革本部直轄のセントラル・チームとして、CSV推進部／サステナブルストラテ

かつ持続的に取り組んでいけるよう、これからもCSVの取り

ジー部に集約し推進しています。

組みを強力に推進していきます。
サスティナビリティーマネジメント体制図
2021年12月末時点

3つのプラットフォームにおける持続可能な開発目標（SDGs）との関わりを検証し、SDGsの達成も目指すことで、社会課題の解決に貢献します。日本のコカ・コーラシステムは、９つの重点課題をもとに、さらに具体的なアクションを再構築しています。
また、活動の進捗状況や成果は、引き続きWEBサイトなどを通じて定期的に報告すると同時に、NPOや外部専門機関、有識者など第三者意見を取り入れ、時代に即した活動に取り組みます。

コカ・コーラシステム グローバル目標
日本のコカ・コーラシステム「サスティナビリティーフレームワーク」
CCBJHグループ「CSV Goals」

コカ・コーラシステム組織

CCBJHグループ組織

取締役会

System Management Committee

サスティナビリティーフレームワーク特定プロセス

1 外部調査により日本国内の社会課題を抽出
2 189の課題を33項目に絞り込み
3 33項目をマテリアリティ・マトリックスにプロットし、重点課題15項目を特定
4 コカ・コーラシステム内におけるインタビュー・ワークショップの実施とアップデート
5 3つのプラットフォームと重点課題9項目を特定

CCBJHグループでは、日本のコカ・コーラシステムと連携して、サスティナビリティー活動の方向性を定めています。 その推進のためELT ※1が主体となり、サスティナビリティーを含む、さまざまな課題について方針を決定しています。さらに、環境に関する法令・規制・制度など事業への影響が大きいと判断されるリスクや機会について
は、全社リスクを特定するリスクマネジメント委員会を通じ、取締役会へと報告されます。 今後も、持続可能な社会の実現に向け、サスティナビリティーマネジメントをさらに強化していきます。

Executive Leadership Team（CCBJHグループ ELT・日本コカ・コーラ）（ELT）

経営改革本部（サスティナビリティー統括責任部署）

Enabling Board

CSV推進部／サステナブルストラテジー部（コカ・コーラシステムサスティナビリティー会議）

各ワーキンググループ（気候変動、WWW ※2など）
2019年実施のワークショップ（サスティナビリティー主幹部署）

営業本部

SCM本部

※1 ELTはCEOと各本部長を含めたCCBJHグループ全体のマネジメント組織

財務本部

人事・総務
本部

広報部／IR部※3

調達本部

リスクマネジメント
委員会

法務本部

※2 WWWはWorld Without Waste（廃棄物ゼロ社会）の略称※3 報道機関／株主・投資家へのコミュニケーション

日本のコカ･コーラシステムのサスティナビリティーフレームワークの詳細

09

CSV REPORT 2022

https://www.ccbji.co.jp/csv/materiality/

サスティナビリティーフレームワークの考え方

10価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

CSV Goals
日本のコカ・コーラシステム共通のサスティナビリティーフレームワークをベースに、CCBJHグループではより具体的な目標として「CSV Goals」を定め、持続可能な事業と社会、そしてミッションの実現に向けて取り組んでいます。

「CSV Goals」の社内浸透への取り組み「 ボトルtoボトル」の取り組みなどを加速させ、2021年末実績で40％を達成してい「サスティナブル素材 ※1 の使用率」については、ます。 また、水源地域の森林保全団体との連携強化により、2021年末実績の「水源涵養率」は目標を大幅に上回っています。「社員のボランティア参加率」は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、ボランティア活動が制限され、低い値に留まっています。 COVID-19が終息した後には目標を達成できるよう環境を整えています。

80%以上

毎年取り組みの進捗を確認しながらバリューチェーン全体でPDCAサイクルを回し、着実に目標達成に向けて歩みを進めています。

50%〜79％※記載のない限り、基準年は2015年、目標年は2025年

サスティナビリティー
フレームワーク

CSV Goals
重点課題
ダイバーシティ＆
インクルージョン製品（ニーズに合わせた製品開発／健康サポート）社会（地域への社会貢献活動）

World Without
Waste（廃棄物ゼロ社会）項目

2020年実績
目標数値（12月末）

2021年実績（12月末）のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」
や、CCBJHグループの非財務目標「CSV Goals」
について、社内への周知と理解促進に向けてさまざまな施策を実施してきました。
2021年からは、さらに社内への浸透を図るため、社員が「CSV Goals」
を理解・活用した定期的なオンライン勉強会や、eラーニングなどを実施しています。

10%

女性管理職比率（2030年までに）20%

主要ブランドでのノー／低カロリー製品のラインナップ

100%

100%

100%

特定保健用食品（トクホ）
および機能性表示食品の販売数量増（2016年比）

300%

190%

177%

パッケージ前面でのカロリー表示およびわかりやすい栄養表示

100%

100%

100%

コカ·コーラシステム「責任あるマーケティングポリシー」の遵守

100%

100%

100%

10%

−

3.7%

コミュニティプログラム参加人数累計

100 万人

89 万人

90 万人

サスティナブル素材 ※1の使用率（2022年までに）50%

サスティナブル素材の使用率（2030年までに）28% ※240%

100%

サスティナブル素材 ※1使用製品の割合（販売本数ベース）（2025年までに）

100%

約 90%

約 90%

さらなるPETボトルの軽量化（2004年比）（ 2030年までに）

35%

30% 以上30% 以上

販売量と同等の回収量（2030年までに）100%

96.7% ※3

−

200%

364%

353%

水使用量削減（2030年までに）

30%

19%

19%

温室効果ガス削減 スコープ1、2（2030年までに）50%

19% ※4

21%

5.8%

※1

進捗度

グループの成長と企業価値の向上につながると考えています。 そのために、日本

共感・納得して行動につなげる「ジブンごと化」を目指して、社内イントラネットを

女性管理職比率（2025年までに）社員のボランティア参加率50%未満

私たちは、一人ひとりの意識変化や行動が、社会課題の解決と同時に、CCBJH

6.3%【社内イントラネットの活用】● オンライン社内勉強会● CSVライブラリの開設（社内イントラネットへの情報集約）● 毎年、社員の約9割がeラーニングを受講● 社内SNSでの発信（「CSV Goals」、SDGsと紐づけた取り組み事例紹介）

環境保護団体や業界団体との幅広い連携（2030年までに）水

気候変動

水源涵養率。 工場近辺の水源、流域に注力

温室効果ガス削減 スコープ3（2030年までに）

※4

30%

17%

24%

持続可能な原材料調達

100%

100%

100%

CCBJHグループバリューチェーン上でのサプライヤー基本原則（Supplier Guiding Principles）の遵守

100%

100%

100%

温室効果ガス排出量実質ゼロ（2050年までに）再生可能エネルギーの推進

調達／人権（事業基盤の強化）

11

CSV REPORT 2022

※1 サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計※2 2020年までは「ボトルtoボトル」
比率※3 PETボトル回収率（出典 : PETボトルリサイクル推進協議会「PETボトルリサイクル年次報告書2021」）※4 2021年10月のGHG排出量削減目標公表に合わせ、新基準での集計方法に基づく実績

国連グローバル・コンパクトへ賛同

私たちは国連と民間企業・団体が協同し、健全なグローバル社会を築くための世界最大のサスティナビリティーイニシアチブ、国連グローバル・コンパクト（UNGC）に2022年3月署名、4月に賛同を発表しました。 UNGCが掲げる、「人 権」「 労 働」「 環 境」「 腐 敗 防 止」の4分 野10原則を実践し、事業活動を通じた社会課題の解決に取り組んでまいります。

CSV Goalsの詳細
https://www.ccbji.co.jp/csv/csvgoal/

CSV Goals

12価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造への挑戦

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

CCBJHグループの製品・ブランド一覧
ブランド数

40 600CCBJHグループは、みなさまのさまざまなライフスタイルや健康的な生活をサポートするために、カテゴリーやフレーバー、パッケージなど豊富なラインナップを取り揃え、ハッピーなひとときをお届けしています。
また、100％リサイクルPETなどサスティナブル素材 ※を使ったパッケージの導入やラベルレス製品の展開、容器1本あたりのプラス

約

チック使用量削減を目的としたボトル軽量化の促進などにも注力しています。
※サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

CSV Goals「 製品」に関わる主な製品★

★

★ ノー／低カロリー製品■ 特定保健用食品（トクホ）★■● 機能性表示食品

●

■

炭酸飲料

製品数

■

ブランド

種類以上

（2021年4月時点）（2021年末時点）

●

★

茶系飲料

スポーツ飲料水系飲料（ミネラルウォーター類）

ノンアルコール
飲料

★

★

★

★

★

★

★

コーヒー飲料★

★

果汁飲料

エナジー/その他

アルコール飲料・ノンアルコール飲料

2022年5月末時点

100％リサイクルPETは、使用済みPETボトルを回収し、新たにPETボトルとして再生する取り組み「ボトルtoボトル」によりつくられ、
５ブランド・３７製品 ※を展開しています。

※ 2022年2月現在の日本のコカ・コーラシステム実績。CCBJHグループでは、4ブランド・34製品

13

CSV REPORT 2022

ラベルレス製品は、容器からラベルをなくすことにより、ラベルをはがす手間をなくし、リサイクルのための分別が楽になる製品です。2020年4月に発売した「い・ろ・は・す 天然水」に続き、
「 綾鷹」、「 爽健美茶」、「アイシー・スパ ーク from カナダドライ」、「 アクエリアス」、「コカ・コーラ」など、8ブランド・18製 品を、
オンライン販売中心に展開しています。

CCBJHグループの製品・ブランド一覧14価値創造ストーリー

SECTION 1

財務ハイライト

外部評価と社外への賛同・参加

2021年12月期連結決算ハイライト（IFRS）

外部評価

売上収益

7,858
（億円）
8,000

7,920

事業利益

△147億円

億円

7,858

（億円）
50

△147

0

4,000

-50

-70

2,000

-100

-140

-150

2020

（12月期）

2021

親会社の所有者に帰属する当期損失

△25億円

（億円）
15

（12月期）

2021

△47

△25

（12月期）

現金及び現金同等物の期末残高

1,105

1,200

50

億円

1,264

1,105

-30

600

20

-45

300

10

0
（12月期）（12月期）

50

0

2020

（12月期）

2021（12月期）

2020（12月期）

2021

460

ベンディングの金額シェア成長。手売りチャネルでは、適正価格を意識しバランスのとれた戦略を実行

変革を通じ、経常的なコスト削減を実現

投資抑制を継続も、市場環境を見極め段階的に
投資を拡大

減価償却費

年間配当金

億円

CSV REPORT 2022

日経Smart Work経営調査
2021年「星4.5」
認定

日経SDGs 経営調査
2021年
「星3.5」
認定

なでしこ銘柄
2021年「準なでしこ」
選定

えるぼし認定2019年二つ星取得

東京都女性活躍推進大賞
2021年産業分野「大賞」
受賞

くるみん認定2011年取得

work with Pride2021年PRIDE指標「ゴールド」

東京都スポーツ推進企業
令和3年度認定

スポーツエールカンパニー
2022年認定

がんアライアワード 2021
シルバー受賞

SSON Impact Awards Asia
「ベストベンダーコラボレーション部門」「ベストシェアードサービスチーム部門」
金賞受賞※ CCBJHグループや日本コカ・コーラが取得したものです。
※ このほか、2019年度「東京都障害者雇用エクセレントカンパニー賞」
産業労働局長賞受賞、
環境マネジメントシステム「ISO14001」
認証取得、食品安全マネジメントシステム「FSSC22000」
認証取得

億円

※IFRS16によるキャッシュアウトを伴わない設備投資は含まず

50

円/株

強固なバランスシートにより、安定配当を目指す

国連グローバル・コンパクト

The CEO Water Mandate

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

TCFDコンソーシアム

気候変動イニシアティブ(Japan Climate Initiative)

サスティナブル素材 ※使用率50％

一般的なPETボトルから100％サスティナブル素材※に切り替えた場合、1本当たり約60％のCO2削減※サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

15

新・ダイバーシティ経営企業100選
2020年表彰

さまざまな社外へのイニシアチブに賛同・参加することにより、社会課題の解決に取り組んでいきます。

50※販売機器の耐用年数変更の影響を含む

健康経営優良法人 2022
ホワイト500

社外への賛同・参加
設備投資

設備投資のコントロールにより、前年から低減

第21回 グリーン購入大賞
大賞受賞（12月期）

経常的なコスト削減

億円

CDP 2021年度
水セキュリティ「A−(マイナス)スコア」
気候変動「Bスコア」

25

2022年の主な目標指標

470

エコバディス サステナビリティ調査
2021年「シルバー」
評価円※事業利益は、事業の経常的な業績を計るための指標であり、売上収益から売上原価ならびに販売費および一般管理費を控除するとともに、その他の収益およびその他の費用のうち経常的に発生する損益を加減算したものです。

市場シェア

S&P/JPX
カーボン・エフィシェント指数

40
30

2021

2021

（12月期）

（円）
50

900

2020

△210

FTSE Blossom Japan Sector
Relative Index

１株当たりの配当金

-15

-60

△117

2020

（12月期）

（億円）
1,500

0

0

Dow Jones Sustainability
Asia Pacific Index（DJSI Asia Pacific）

-210

2020

（12月期）SECTION 3△210億円

6,000

0

価値創造を支える基盤

SECTION 2

私たちの社会課題の解決に向けた取り組みは、行政や外部機関より高く評価され、さまざまな賞をいただきました。

営業損失

（億円）
70

2

価値創造への挑戦

Business for Marriage Equality（BME）

ビジネスによる
LGBT平等サポート宣言※ このほか、「2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする」
ことを目指し、経済産業省が公表した「GX（グリーントランスフォーメーション）
リーグ
基本構想」
と環境省がテナント企業などによる脱炭素化への取り組みを取りまとめた「リーディングテナント行動方針」に賛同しました。

外部評価と社外への賛同・参加の詳細
https://www.ccbji.co.jp/csv/evaluation/

財務ハイライト、外部評価と社外への賛同・参加

16

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

SECTION 2

SECTION 1

多様性 の 尊重
私たちの取り組み

価値創造を支える基盤

SECTION 3

ハイライト

ステークホルダーの多様なニーズに対応し、持続的な成長を遂げていくために多様な人財の育成に注力
していきます。 また、さまざまなバックグラウンドや価値観をもつ社員一人ひとりが、能力を発揮できる
職場環境の構築を進めていきます。

女性の社員・管理職・役員数向上のための取り組み
女性取締役候補者育成を目的としたスポンサーシップの導入などを通じて、継続的に女性取締役候補者を育成するための仕組みの整備や取り組みを進めています。

関連するCSV Goals
女性管理職比率（2025年までに）

女性管理職比率向上に向け、選抜制の管理職候補者向け育成研修を導入した

CSV Goals進捗

10%

ほか、2030年の女性管理職比率の目標値達成のため、社内外から優秀な人財を女 性 活 躍 推 進に向け、女 性 取 締 役 候 補 者 育 成 のためのスポンサ ーシップ
やトレーニングを導入したほか、広く社内外からの優秀な人財採用に取り組んだ

女性管理職比率（2030年までに）20%※基準年は2015年

結果、女性管理職比率は2022年1月に6.4％を達成。さらに2025年には10％、2030年に20％の目標を掲げて女性が活躍しやすい環境づくりに注力しています。

採用しています。
年1度開催している会社全体の人財レビュー会議では、女性社員にフォーカスして議論を行う時間を設け、女性管理職候補者の登用や育成状況の確認、さらなる育成が必要な場合にはその施策などについて検討します。また、全社における女
性社員数向上を目的に、2025年までに、採用募集で女性採用比率を50％、女性
正社員比率15％という目標を掲げ取り組んでいます。
こうした取り組みのほか、多様性を理解し尊重しあえる組織文化を醸成・定着さダイバーシティ＆インクルージョンの取り組み

う、アンコンシャスバ イアス ※トレー ニ

社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、障がいの有無、人種、国籍、性的指向、性自認または表現などの属性、また就労におけるさまざまな制約要因に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を提供していきます。

レーニングを展開しています。また、配ンクルージョンの推進を、経営戦略におけ
環境やお客さま、消費者の多様なニーズに対応し、グループが持続的に成長していく

まな キャリアの あり方を模 索 できるよ
ダイバーシティ&インクルージョン中長期ビジョン

CCBJHグループは、ダイバーシティ＆イ
る優先事項のひとつと位置付けています。

せるため、女性社員の働き方に対する既成概念を払拭し、すべての社員がさまざ

ングやインクルーシブリーダーシップト
偶者出産休暇制度の充実および取得率の向上により、全方位的に女性が活躍し個々人の属性や就労における制約要因に関わらず、ために、多様性のある職場環境をつくり、さやすい環境の創出に注力しています。

すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を提供

まざまなバックグラウンドや価値観をもつダイバーシティ＆インクルージョンシンボルマーク“DEAR”

社 員 一 人ひとりが 学ぶ向 上 心を忘 れず 能力を発揮する職場環境を構築しています。

個々人の属性また、マネジメント体制も、国籍や性別、就労における制約要因

年 齢や経 歴など多 様 性をふまえて取 締 役を起用し、多様な角度から課題を捉えて議論し、意 思 決 定 を 行うことで、ダ イバ ーシ

性別

年齢

人種

ティ経営の実現を目指しています。
各種取り組みにおいては、ダイバーシティ＆インクルージョン課が、会社全体施策を企

時間
国籍

性的指向
性自認・表現

障がいの
有無

健康

言語

※ アンコンシャスバイアスとは無意識の思い込みのことです。生活するなかで、各々が無意識のうちに偏ったものの見方をしてしまっていることを指します。

ダイバーシティ＆インクルージョンについて考えること
これまで営業やマーケティング、人事の仕事に関わるなかで、新しいやり方・アイデアを生み出すには、多様な価値観と経験をもつ人たちの対話が必要であることを実感してきました。 その場の「普通」「 当たり前」を打破するには、人とは異なる意見を取り入れる柔軟さと、間違ったとしても排除されないという心理的な安心感が必要です。
今、経営の傍らで仕事をしながら、会社の持続的な成長と変革には多様性が必須であるとあらためて感じています。
目に見える違いだけでなく、目に見えない違いをもつすべての社員が活躍できる職場づくりに、これからもみなさんと一緒に取り組んでいきたいと思います。

画・推進し、さらに各事業部が組織特性に合社長補佐

わせた独自の取り組みを実施しています。

東 由紀「女性管理職比率2030年に20％」の目標達成に向けて
私たちのダイバーシティ＆インクルージョンについて

2022年1月現在におけるCCBJHグループの女性管理職比率は6.4％です。
2030年目標「20％」の達成に向けて、2021年8月に各部門の事業特性や現状分

私たちがミッションで掲げるように、価値観や状況の異なる世界中の人々に私たちの製品を通して素晴らしい
時間を過ごす体験をお届けしていくためには、私たち自身が多様な価値観や体験をもつ人財から構成され、多様性を活用して新たな価値を創出していくことが不可欠です。
この実現のため、私たちは女性比率や女性管理職比率の向上、LGBTQへの理解向上、Disabilityが活躍できる環境の醸成だけでなく、違いを排除するのではなく尊重し、そこから新たな発想が生まれるようなカルチャーや意識の改革を目指してさまざまなアクションを進めています。
人事・総務本部 人事統括部 人財開発部長

析の結果を用いて、部門ごとの具体的な達成目標を設定したほか、11月に人事・総務本部長から全社員に向けて、私たちが今、女性活躍推進にフォーカスする必要性と理由について配信しました。 そのなかで私たち自身が、多様な価値観や考え方をもつ人財が違いを尊重し合い、深い議論を通じて新たなアイデアや解決策を生み出し、実行していく必要性について言及しました。
さまざまな取り組みを通じて、女性が活躍できる職場の実現に向け着実な歩みを木下 梨紗
各部門のダイバーシティ＆インクルージョンシンボルマーク

進めています。

「多様性の尊重」
への取り組みの詳細

17

CSV REPORT 2022

https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/【多様性の尊重】ハイライト

18価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

多様性の尊重SECTION 1

ジェンダー

女性管理職育成プログラムをスタート

SECTION 2

価値創造を支える基盤

SECTION 3

年齢／世代

男性育休取得促進への取り組み

次世代リーダーの育成「CCUJ」

英語力の強化「GET」

2021年から、女性管理職へのキャリアアップを目指す研修

男性社員が育休を活用しやすいように国の法制定に先駆「これまでのやり方は選択肢にない」というCCBJHグルー

を実施しています。 対象となる女性社員は、約半年間の女性

け、会社独自の取り組みとして「育児休暇制度」を導入していプの考えのもと、未来のコカ･コーラシステムを牽引し、変革

リーダーシップ研修を通し、リーダーとしてのマインドセットとます。また、休暇取得の利便性を高めるため、2022年からはへ導く次世代リーダーの育成と、飲料市場に新たな価値を創

CCBJHグループとして海外からもさらなる知見を吸収し、必要なスキルを学びます。 各自が自分の強みと課題に気づ

取得期限を当初の3ヵ月から1年に延長しています。これによ出することを目的として、2020年から次世代リーダー育成プ

私たちの日々の活動、ビジネスにつなげていくために20代～

き、キャリア開発に向けた新たな行動につなげることを目指し

り、必要性に合わせた休暇取得の自由度が向上し、より有意義

ログラム「コカ･コーラ ユニバーシティ ジャパン(CCUJ)」を

30代 の 社 員を対 象に英 語 力 強 化プログラム「GET（Global

ます。また、女性社員の上司にも合計で1日の研修を行い、女な制度となっています。

スタートしています。

English Transformation）」
を実行しています。

性の昇進を促すインクルー

男 性 育 児 休 暇 の 認 知 度を高め、制 度 活 用を促 進するため

シブ な 社 風 づくりに貢 献しに、2018年から「パパエプロン」という取り組みを導入しまします。 研修後も女性社員がた。 子ども が 生まれた 男 性 社 員 へ、そ の 上 司 からCCBJIグ

リー ダ ーシップを発 揮 する

ループオリジナルデザインのエプロンをチームミーティング

上での課題を相談し合えるの場で手渡すことで、周囲に育休取得の協力を仰ぎ、本人へプラットフォームを構 築し、育休取得を促すことを目的としています。 今後も制度の策定

女性社員の活躍をサポート

だけでなく、活用しやすい仕組みや仕掛けにも注力していき

します。

ます。

私たちは、社員の英語力を開発し、キャリアアップをサポートしています。

CCUJは、3階層に分かれており、部門長、所属長、リーダー
クラスの一般社員が対象です。

多様な人財が働きやすい職場環境づくり
CCBJHグループでは、多様な人財が働きやすい職場環境づくりをマネジメント主導で迅速かつ柔軟に推進しています。これらの取り組みが評価され、企業の働きやすさに関するさまざまな外部評価を獲得しています。
新・ダイバーシティ経営企業
100選
2020年

選定

日経Smart Work経営調査
2021年

星4.5獲得

なでしこ銘柄

国際女性デーへの取り組み
3月8日の国際女性デー（International Women‘s Day）にジェンダー平等について考えるイベントを開催しました。イベントでは、CCBJHグループが、経営戦略における優先事項のひとつとしてダイバーシティ＆インクルージョンの推進を掲げ、多様性およびジェンダーの平等に積極的に取り組んでいることを説明しました。また、育休を取得した
男性社員と女性管理職が登壇し、柔軟な働き方や職場環境の整備、女性社員の活躍やキャリ
アアップへのモチベーション向上など体験を通した学びを共有し、参加した社員が自身の希望する働き方やキャリアを描く機会にもなりました。多様な背景をもつ社員の一人ひとりが、力を発揮し、成長して、CCBJHグループの社員であることに誇りを感じながらモチベーション高く業務に打ち込んでいける環境を醸成できるように、
これからも努めてまいります。

2021年
March 8th
国際女性デーInternational Women's Day

準なでしこ選定

えるぼし
2019年

2つ星獲得

東京都女性活躍推進大賞
2021年

受賞

くるみん
2011年

獲得

work with Pride
2021年

19

CSV REPORT 2022

ゴールド獲得

経済産業省主幹の、ダイバーシティ推進を経営成果に結びつけている企業の先進的な取り組みを表彰する「新・ダイバーシティ経営企業100選」に選出されました。
日本経済新聞社が実施している調査で、多様で柔軟な働き方の実現により、生産性などの組織パフォーマンス向上を実施する優れた企業を星5段階で評価しています。 当社は、星4.5に認定されました。
経済産業省が東京証券取引所と共同で、女性活躍推進に優れた上場企業を選定する「なでしこ銘柄」の「準なでしこ」に当社は3年連続で選定されました。

女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況が優良であるとして、厚生労働大臣の認定を受け2つ星を獲得しました。

東京都主幹で、すべての女性が意欲と能力に応じて、多様な生き方が選択できる社会の実現に向けて、女性の活躍推進に取り組む企業として大賞を受賞しました。

子育てサポート企業として、厚生労働大臣の認定を受けた証としての「くるみん認定」を獲得しています。

Policy（ 行動宣言）など、5つの指標での取り組みが評価され、LGBTQにとって働きや
すい職場づくりを実現しているとして「work with Pride ゴールド」を獲得しました。

【多様性の尊重】 ジェンダー、年齢／世代

20

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

多様性の尊重SECTION 1

障がい者支援価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

LGBTQ
障がい者雇用比率 ※特例子会社での活躍

また、日本体育大学と障がい者活躍に関する包 括 協 定を締 結してい障がい者を支援していくため、法定雇用率を上回る雇用を継続しているほか、さまざまな取り組みを展開しております。

ます。この協定では、企業と学校が2021年 6月1日時点

2.39

％

障がい者の活躍を支援するプログラムを推進しています。

2019年に設立した特例子会社では個々の障がいに合わせ、このように障がい者の能力開発や処遇改善を積極的に行うランドリー業務をはじめ、事務業務、販売機器部品洗浄業務ななど、優良な取り組みが評価され、2019年に「東京都障害者

社内浸透への取り組み
私たちは、すべての社員がLGBTQに関する正しい知識を平等な機会を推進するためのさまざまな施策

持ち、社内外を問わず差別の無い、多様性が尊重される環境

私たちは、ダイバーシティ＆インクルージョン推進の取り組を醸成していけるよう、研修やトークセッション、外部団体とのみとして、多様な社員、社内のLGBTQに対して平等な機会を協賛などを通じた啓発に注力しています。

提供するために、2020年1月より社内規程（就業規則など）にど、さまざまな業務ポジションが用意され、一人ひとりが特性

雇用エクセレントカンパニー賞」
をはじめさまざまな賞を授与

具体的には、すべての社員を対象とした意識向上の研修や、おける配偶者の定義を改定しました。これにより、パートナーや能力を発揮できるビジネス環境を構築しております。 そのされるなど、その取り組みと成果は社外からも高く評価され管理職を対象とした無意識の偏見(アンコンシャスバイアス)にの性別や婚姻関係の有無にかかわらず、育児休暇や介護休暇

なかでも、在籍する４名のパラアスリート・デフアスリートは、ています。

関する研修プログラムを提供しているほか、社外有識者を招などの福利厚生制度を利用できるようになりました。

競技活動以外にも、学校や地域団体への障がいやダイバーシ

これからも、障がい者がいきいきと活躍することができる

いての参加型トークセッションの定期開催やNPO団体等へのまた、人権ポリシーおよびダイバーシティ&インクルージョ

ティ＆インクルージョンについての講義などを通じ、地域社会環境を整備し、多様性が尊重される社会を実現していきます。

協賛、各地のレインボープライドイベントへの参画などの取り

ンポリシーの記載に性的指向に加え、「 性自認または表現」を組みを積極的に行っています。

追加しました。 身体的な特徴だけでなく、
「こころ」
や
「らしさ」

に幅広く貢献しています。

※管轄の公共職業安定所長あてに提出している「障がい者雇用状況報告書」

といった多様な性のあり方に沿った形でポリシーを定めていパラアスリートの活躍
事務業務​

主な社内外の取り組み

東京2020パラリンピックにパラアスリート社員の高嶋 活士
がパラ馬術日本代表として出場しました。 ​JRA騎手時代の落馬事故、リハビリを経て、パラリンピック
出場を目指して当社にパラアスリート社員として入社。 業務と競技を両立しながら、見事その目標を叶えました。 ​日の丸を背負って世界の大舞台に立つ仲間の姿は社員にユニフォームランドリー業務​

LGBTQ eラーニングの実施
LGBTQへの理解促進のためのオンラインイベント開催「パートナーシップ登録申請書」の手続きオンライン化
東京レインボープライド出展
九州レインボープライド「レインボーマッピング」参画

2021年10月にはLGBTQ相談窓口を開設しました。 当事者だけでなく、その上司や同僚が匿名で相談でき、LGBTQに関することをサポートします。
【LGBTQの賛同】● 日本国内における同性婚の法制化（婚姻の平等）に誇りを与え、さらに社 内賛同する企業を可視化す

SNSな ど を 活 用した 応ることを目的に運 営されているキャンペーンの2020年「Business for Marriage

援企画により、グループ
全 体 の 一 体 感 を 高 めま

東京レインボープライドへ
日本コカ·コーラと共同でブースを出展した。

Equality（ BME）」に賛同しています。
● 性的指向や性自認に基づく差別を禁止し、誰もが平等に扱われるインクルーシブな職場・社会づくりを実現することを

今 後 も 当 社 の パ ラア

機器部品洗浄業務​ます。

スリート・デフアスリート

目的として運営している、法律制定のための国際署名キャ社 員 が 業 務と競 技 を 両

ンペーン「ビジネスによるLGBT平等サポート宣言」への賛

立し、夢や目 標に向かっ同を2021年6月に表明しました。

て進むチャレンジを引き続き支援してまいります。

特製レインボーデザインの「コカ・コーラ」
ラベル

特例子会社で働く鈴木さんに聞く！

LGBTQ ONLINE EVENT開催

小崎鈴木

鈴木さんのお仕事について、教えてください。
入社したころは、自動販売機の部品洗いをしていたけど、今はそれだけじゃなくて、
ディスペンサーパネルの掃除、会社に来る手紙の整理や事務の仕事もしています。
小崎 時間のかかる販売機器の部品洗浄やオフィス業務のサポートで、鈴木さんの担当
している業務がとても役立っています。 鈴木さんの職場環境を教えてください。
鈴木 みんなが仲良くニコニコ働いていて、毎日がとっても楽しいです。 僕はここの職場が大好きです。 いつまでもここで働きたいです。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社
ビジネスサポート事業部 ビジネスサポート事業部長

21

CSV REPORT 2022

小崎 健次郎

ビジネスサポートスタッフ

鈴木 光太郎LGBTQに関する理解を深めることを目的に社内オンラインイベントをこれまでに2回開催しました。CCBJHグループのLGBTQに関する取り組み紹介や社外ゲストを招待し、他社事例などを学んでいます。また、社員が自分の考えや疑問を発する場としてクロストーク
セッションを設け、ゲストとの意見交換が活発に行われました。これからもLGBTQの理解促進
や浸透のため、定期的に開催していきます。
【内容】●日本のLGBTQの現在地●CCBJHグループのダイバーシティ＆インクルージョン●他社の取り組み事例紹介 ●社外ゲストの講演と当社社員とのクロストーク【多様性の尊重】障がい者支援、LGBTQ

22

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

SECTION 1

SECTION 2

地域社会
私たちの取り組み

価値創造を支える基盤

SECTION 3

ハイライト

新しい生活様式に対応した工場見学

地域社会とのコミュニケーションを大切にしながら、持続可能な地域社会の発展や社会課題の解決に向け取り組んでいきます。

CCBJIは、工場見学をお客さまやお得意さまをはじめとす
関連するCSV Goals
主要ブランドでのノー／低カロリー製品のラインナップ

るあらゆるステークホルダーのみなさまとのダイレクトコミュ

CSV Goals進捗

100%

特定保健用食品（トクホ）
および機能性表示食品の販売数量増（2016年比） 300%

ニケーションの場と位置づけています。 2020年2月末より新コカ·コーラシステム「責任あるマーケティングポリシー」の遵守

100%

また、全17工場の水源域で、市民と社員

10%

ボランティアによる森林保全や草原再生な100 万人しました。 遠方のためこれまで工場に足を運ぶことができなの出前授業などを開催し、地域のみなさま

100%

コミュニティプログラム参加人数累計

ますが、2021年6月からオンラインでの工場見学をスタート

め、講 演 会やオンライン工 場 見 学、学 校 へ

パッケージ前面でのカロリー表示およびわかりやすい栄養表示

社員のボランティア参加率型コロナウイルスの感染拡大防止のため、見学を休止してい私 たち のCSV活 動を知って い ただくた

かったみなさまにも、工場見学を体験いただいています。

と活発な意見交換を行いました。

オンライン工 場 見 学は、「コカ･コーラ」の 歴 史や製 造 工 程をはじめ、サスティナビリティー活動や新設した広島工場の紹介、ツアーガイドによるクイズコーナーや質問

どの水源涵養活動を推進しています。

タイムなど、ライブ感あふれる内容となっています。ご自宅から家族や友人とお楽しみいた※記載のない限り、基準年は2015年、目標年は2025年

オンライン工場見学の様子

だくほか、学校の社会科学習の機会としてもご活用いただいています。
今 後も、み なさまとの 双 方 向コミュニケー

地域へのSDGsセミナー開催

ションの重要な場としてオンライン工場見学を

SDGsセミナー
実施回数

SDGsへの興味関心が高まるなか、SDGs達成を目指す当社の新たな取り組みとして、私たちのCSV活動を多くの方に知っていただくために、各種講演会への登壇や学校への出前授業を実施してきました。これからも新しい手法を創造しながら、地域のみなさまとのコミュニケーションに注力していきます。

2021年

24

継続していきます。

回

4,900人以上参加

2021年7月、東京都の豊洲市場で開催された「プラスチック資源循環促進、海洋プラス
チックごみ対策の動向～豊洲市場で出来ること～」、をテーマとしたワークショップに招かれ、「コカ･コーラシステムが取り組むSDGs」
について基調講演を行いました。 当日は当社
CSV推進部長の丸山が登壇し、コカ･コーラシステムのサスティナビリティーフレームワー
クの重点課題、「ボトルtoボトル」の取り組みや課題について講演するとともに、市場関係者のみなさまと業種の壁を超えた活発な意見交換を行いました。

2021年7月、愛知県安城市立安城西中学校の生徒に向け、当社社員がPETボトルリサイク
ルの特別セミナーをオンラインで実施しました。このセミナーは、安城市から紹介を受け実現したもので、SDGsの目標12「つくる責任、つかう責任」、目標14「海の豊かさを守ろう」に重点を置いて学習を進めていた3年生に対し、当社の取り組みについてクイズを交え、わかりやすく説明しました。

2021年9月、滋賀県守山市立明富中学校の1年生への環境学習授業に、ベンディング滋賀支店の社員が講師として招かれ、守山市と当社の環境への取り組みや、PETボトルリサイク
ルについて授業を行いました。 普段からSDGsや気候変動について学習している生徒のみなさんからは、「 自分の行動が世界の活動につながっているとは知らなかった」「 私もリサイクル100％に貢献したい！」などたくさんのメッセージをいただきました。

2021年11月、福岡県福岡市の学校法人東福岡学園では、東福岡自彊館中学校2年生の探求学習として「コカ･コーラの事例から学ぶ SDGsの達成に私たちができること」
をテー
マに当社社員が講演を実施しました。 東福岡学園と当社は、2020年８月、未来に向けて両者が共同し、持続可能でより良い世界を目指すアクションを起こしていくことを目的に、「SDGsへの取り組みについての共同宣言」
を発表しています。

社会科学習の授業でも活用

各地の工場見学ガイドがリモートでご案内

多摩工場見学エリアに「CCBJI Museum（CCBJI ミュージアム）」完成
2022年1月、日 本 の「コカ･コ ー ラ」の 歴 史とともに会 社
統合の変遷を振り返り、未来につなげる企業ミュージアム、「CCBJIミュージアム」が、多摩工場（東京都東久留米市）の見学施設を改装し完成しました。
ミュージアム内部は主に当社とこれまでのボトラー社の歴史を紹介する「ヒストリーエリア」と、当社の事業エリア内を走るルートカーの写真を展示した「青空写真エリア」で構成されています。
※ 一般のお客さまのミュージアムご見学は、多摩工場の見学が再開した際に可能となります。

ヒストリーエリア

青空写真エリア「地域社会」
への取り組みの詳細

23

CSV REPORT 2022

https://www.ccbji.co.jp/csv/community/【地域社会】ハイライト

24価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

地域社会

SECTION 1

SECTION 2

価値創造を支える基盤

SECTION 3

地域への社会貢献活動

産学官民連携での地域課題解決
CCBJHグループでは、地域行政や教育機関、市民団体など
産学官民連携のもと、若者たちが主体のワークショップや活動発表、表彰制度などさまざまな事業を通し、地域課題の解決やSDGsの達成に取り組む活動を支援しています。

● SDGsワークショップ「ミエミライ」（ 三重県）
三 重 県、三 重 大 学 人 文 学 部
青 木 研 究 室、特 定 非 営 利 活 動
法 人 Ｍ ブリッジ、当 社 の 産 学
官 民 連 携 の もと、三 重 の 幸 せな未来を思い描きながら対話を 通じて、魅 力 向 上 や 課 題 解
決 の アイデ アを 考 えるSDGs
ワークショップ「ミエミライ」を開催しています。

スポーツで地域を元気に

奨学支援事業【カンパニースポーツ】

コカ·コーラの奨学支援事業

CCBJHグループが運営する「コカ･コーラレッドスパークスの 歴 史 は、1966年にまで 遡りホッケー部」
は、ホッケー日本リーグに加盟し、広島市を本拠地ます。 CCBJHグ ル ー プ で は、に活動しています。

公益財団法人コカ･コーラ教育

2021年 は 東 京2020オリンピックにコカ･コー ラレッドス･環 境 財 団 の 支 部として、優 秀

パークスから7名が出場し、ホッケー日本代表メンバーとしてな青少年を地域社会に貢献で課題の解決やSDGsの達成に寄与する若者団体の優れた取り活躍しました。また、チームとしては高円宮牌2021ホッケー

きる人材に育てるために、給付組みを表彰する「仙台若者アワード」を2017年より開催して日本リーグ、第82回女子全日本ホッケー選手権大会 ※に出場

型 奨 学 金 支 援 事 業を行ってい

しともに準優勝しました。

ます。 大学進学者のほか、サス

宮城県仙台市では、若者の社会参加を一層促進することを目的に、仙台市と一般社団法人ワカツク、当社が協働し、社会います。「学都仙台」とも呼ばれる仙台市では、特に東日本大● チャレンジインターンシップ（福島県）

震災以降、社会課題を解決しようとする若者主体の活動が活

福島県では、社会で活躍する若者の育成と地域の活性化を主な目的とした「チャレンジイ
ンターンシップ事業」への協力を、2016年より開始しました。
当 事 業 は、
「 若 者 の 学 び・体
験支援」
をテーマに、NPO法人
で の インタ ーンシップ を 通して、地 域 が 抱 える課 題 や 福 島
県 の 魅 力を学 び、未 来 のまちづくりを推進していく事業として、福 島 県、ふくしま地 域 活 動団 体 サポ ートセンターと協 働で取り組んでいます。

発に行われています。 5回目の開催となった2021年は8組の団体がファイナリストとしてオンラインでプレゼンテーションを行いました。
今後も、地域課題の解決に向けて、産学官民連携のもと地
域のみなさまが活躍できる環境づくりを支援していきます。
● 仙台若者アワード（宮城県）

これらの功績が認められ、三橋 亜記選手が地元宮城県栗原市より「栄誉の楯」
を受賞し、松本 夏波選手と森 花音選手が地ティナビリティーやSDGsの 推オンライン選考会の様子進を目的に大学院進学者も奨学生として採用しています。

元滋賀県より「滋賀県民スポーツ大賞 優秀賞」を受賞したほか、今後も人物・学力ともに優れ、かつ向上心に燃えながら経済的「しがスポーツ大使」に任命されました。また、島根県においてな理由により大学への進学が困難な事情にある高校生や社会「岸清一特別栄誉賞」
を錦織 えみ選手が受賞しました。

が取り組むべき課題である環境、特に地球・環境資源関連領域「コカ･コーラレッドスパークス ホッケー部」は、試合を通じに関して、より専門的な研究を行う大学生を支援していきます。

て地域のみなさまに感動をお届けするだけでなく、地域のイベントへも積極的に参加し、明るく活気ある地域づくりの一助を担っています。
※ 国民体育大会・全日本社会人ホッケー選手権大会は中止

市村自然塾 九州
子どもの教育改革の一助のため、当社が設立に関わった市村自然塾では、「 生きる力を大地から学ぶ」
を基本理念に、農作● MIYAZAKI SDGs ACTION（宮崎県）

物の栽培、収穫の作業や団体生活を通じて、子どもたちが自宮崎県では、将来の担い手である高校生・大学生、宮崎の経済を支える企業が共通の「指標と言葉」を用いて、持続可能な経済と社会のあり方について学
び・考 え る
「MIYAZAKI SDGs
ACTION」
事業に協力しています。 高校生、大学生、社会人でひとつのチームを結成し、それぞれのテーマに基づき、半年間ありたい未来を描いた上でアクションプランを作成・実行し、発表しています。

主性や社会性を身につけ、主体

市の発展を支え、協働するパートナーとして

25

CSV REPORT 2022

場を提 供しています。 参 加 者
は3月 末 ～12月 初 旬まで の 約
コカ･コーラレッドスパークス ホッケー部

8ヵ月、佐賀県鳥栖市の豊かな

CCBJHグループでは、7人制ラグビー日本代表で2024年

ともに過ごし、さまざまな活動【カンパニーアンバサダー】

自然のなかで仲間やスタッフとのパリオリンピック出場を目指す、津岡 翔太郎選手をカンパを体験します。

ニーアンバサダーに任命しました。 当社は、津岡選手が代表メンバーとして競技に集中できる環境をサポートしています。

勇気と活力、そして感動を与えられるように

コカ･コーラ ボトラーズジャパン様と本市は、地域や社会の課題解決に取り組む若者の一層の活躍を応援した
いとの思いをひとつにして、「 仙台若者アワード」を開催してまいりました。 本市には大学をはじめとする多様な教育機関が集積し、人口に対する学生数の割合は、政令指定都市のなかでも高い水準にございます。 多くの若者が集まる本市において、その柔軟な発想やひたむきな行動力をまちづくりに活かしていくことは、本市の発展を支える大きな原動力になるものと考えております。
若者が活躍するまちづくりに向けて協働するパートナーとして、今後ともご高配賜りますようお願い申し上げます。
宮城県仙台市 市長

性や創 造 性などの 資 質を育む

郡 和子 氏

2021年10月よりCCBJHグループのカンパニーアンバサダーになりました津岡 翔太郎です。 私は、7人制ラグビー日本代表の選手として活動しています。 昨年の東京2020オリンピックでは、レギュ
ラーメンバーではなくバックアップメンバーとしての参加となりました。現在は、その悔しさを胸にパリオリン
ピックでのレギュラーメンバー入りとメダル獲得に向けて日々精進しております。
現在、新型コロナウイルスの影響で大変な時期ですが、ひとつずつ目標をクリアしながら、パリオリンピック
出場に向けてのチャレンジをみなさまにお伝えすることで、勇気と活力、そして感動を与えられるよう努力してまいります。 今後とも温かいご声援をよろしくお願いいたします。
カンパニーアンバサダー

津岡 翔太郎国内でトレーニングを行う津岡選手【地域社会】地域への社会貢献活動

26

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

地域社会

SECTION 1

地域との水源涵養の取り組み
工場水源域のみなさまと社員がともに、植林や間伐、田植

熊本工場の水源域「阿蘇草原」
維持活動の取り組み

えや稲刈り、木工体験などを通じてかけがえのない水の大切

CCBJIは、熊本県が創設した阿蘇の草原維持活動に積極的さを学ぶ、コカ・コーラ「森に学ぼう」プロジェクトに取り組んでいます。 2022年４月には3年ぶりに、えびの工場の水源域において、えびの市民ボランティアや社員が協働で森林保全活コミュニティのみなさまへのサポート
当社は2016年から日本初のフードバンク団体であるセカ

地域課題への自治体・団体との協働の取り組み2021年、CCBJHグループでは、地域課題解決を目指し、販な企業・団体を認証する「阿蘇草原応援企業サポーター認証制

盟加盟）や一般社団法人全国フードバンク推進協議会などと売エリア内の自治体や団体と、災害時の救援物資供給や観光度」の初回認定企業に選定されました。2021年11月、熊本県

パ ートナーシップを結び、各 地 域 のフードバンク団 体を通じ振興、SDGs推進に関する各協定、それらを包括した包括連携庁において県知事より熊本工場長へ認定証が交付されました。

て、子ども食堂ならびに各種福祉施設などに、定期的な飲料協定を締結し、ステークホルダーとの連携を図りました。

製品の寄贈を行っています。フードバンクとは「食料銀行」
を

今後も地域のみなさまとともに、私たちのビジネスにとって意味する言葉で、品質には問題がないにもかかわらず処分さ大切な原材料のひとつである「水」
を育むため、全17工場の水れる食品を、企業から寄付を受けて福祉施設や困っている人

源域にて水源涵養活動を推進していきます。

に届ける団体や活動のことを指しています。
2021年 は、20都 府 県 の 団 体 に、コ カ･コ ー ラ 社 製 品 を
11,063ケース（262,382本）
寄付しました。

認定証交付（右 : 蒲島 郁夫 熊本県知事）

長年にわたり同協議会に対して寄付や社員による野焼きボラ
ンティアへの活動支援を継続しています。
野焼きは、草原の再生維持だけでなく、草原保水（涵養）機能、草原景観維持、害虫駆除、草原に生息する絶滅危惧種の生態系保全にも、大きく寄与しています。 阿蘇地域にはハナシ

製造工場

水源涵養活動地域

蔵王工場

宮城県刈田郡蔵王町

明石工場

兵庫県丹波篠山市

しており、草原再生への取り組みを支援することでこれらの多

埼玉工場
岩槻工場

群馬県利根郡片品村

大山工場

鳥取県西伯郡伯耆町

様な生物の保護にもつながっています。

茨城工場

茨城県石岡市

広島工場

広島県三原市

多摩工場

東京都東久留米市

小松工場

愛媛県西条市

海老名工場

神奈川県
厚木市、海老名市

鳥栖工場

佐賀県鳥栖市白州工場

山梨県北杜市基山工場

佐賀県三養基郡基山町

東海工場

岐阜県恵那市

熊本工場

熊本県
阿蘇市、菊池郡大津町

京都工場

京都府綴喜郡宇治田原町

えびの工場

宮崎県えびの市

ノブなどの56種類の絶滅危惧種を含む希少な動植物が生育

熊本工場の水源域では「阿蘇草原再生」のほか、社員参加の森林保全や水田たん水事業の支援を行っています。 今後も、
各 工 場 水 源 域での 涵 養 活 動 支 援や、社 員 が 積 極 的にボラン
ティアへ参加できる環境を整え、地域社会課題の解決に取り組んでいきます。

● 全肢連との連携
CCBJHグループを含むコカ･コーラシステムでは、肢体不自由児･者の福祉の増進と、自立による社会参加を目 的としてさまざまな 事 業を推 進 する一般社団法人全国肢体不自由児者
父母の会連合会（全肢連）に対し、全肢連ステッカー付自動販売機の売上金の一部を活動費として寄付するなど、1980年より40年 以 上にわたり支 援
しています。

CCBJIは、浜 松 開 誠 館 高 等 学 校（静 岡 県 浜 松 市）とSDGs達 成に向けた
協 働 の 取り組 みとして、同 校 内に「TABLE FOR TWO自 販 機（TFT自 販機）」を設置しました。 今回の取り組みは、世界規模で社会課題となっている飢餓問題の解決に向けて、支援したいという生徒のみなさんの想いから実現に至り、売上の一部は、「 特定非営利活動法人TABLE FOR TWOInternational」※に寄付され、開発途
上国の子どもたちの学校給食支援に役立てられます。
今後もCCBJIは浜松開誠館高等学校と連携し、未来のために何ができるのかを考え、SDGs達成に向けてともに協力してまいります。

境の保全・再生活動を行う「阿蘇草原再生協議会」に賛同し、

水源涵養活動地域

エリア内における地域課題解決に取り組んでいます。

●「TABLE FOR TWO」寄付型自販機

私たちは2011年より、草原面積の減少、再生事業に関わる製造工場

私たちは、飲料事業を通じて地域に価値を創出すべく、販売

各地から届いたお礼の写真

人手不足や高齢化という社会課題解決に向け、阿蘇の草原環

寄贈数
2021年実績

11,063
262,382ケース

本

2022年4月、多摩工場の水源域におい て 東 京 都 が 推 進 する
「東 京 グリーン
シップ・アクション」に基づき、東 京 都と一般社団法人地域パートナーシップ支援センター、当社の三者にて、自然環境保全活動を行う契約を締結しました。
今 後、東 京 都をはじめ現 地 活 動 のサ
ポートをいただく東京都環境公社、東久留 米 市、東 久 留 米自然ふれあ いボラン
ティアと連携し、活動に取り組んでいきます。

※TABLE FOR TWO International (TFT)は、世界規模で起きている、飢餓と肥満という食の不均衡を解消し、開発途上国と先進国両方の人々の健康を同時に改善することをミッションに活動しています。

● SDGsの協働発信
名古屋市立大学SDGsセンター（NCU SDGs Center）の活動の第一弾として、名古屋市を循環型社会にすることを目指した人文社会学部伊藤 恭彦ゼミと、プラスチック循環型社会の
実 現を目 指すCCBJIが 連 携し、「 海を守ろう！」ラッピング自販機を設置しました。
この自動販売機が、SDGsについて学ぶ機会を創出するきっかけになっています。

● 自然災害への地域支援
大規模災害に備えて、販売エリア内で災害協定を締結（2021年末時点
1,062団体）
しています。これは、避難所などへの飲料水の優先的な供給や、特定の災害発生時に自動販売機内の製品を無料で提供するなど、緊急時に地域のみなさまの生活に欠かせない飲料水の確保を迅速にサポートすることを目的としています。
野焼きの様子（社員ボランティア）

CSV REPORT 2022

SECTION 3

ンドハーベスト･ジャパン（公益財団法人日本フードバンク連動を実施しました。

27

価値創造を支える基盤

SECTION 2

お礼のお手紙をたくさんいただきました【地域社会】地域への社会貢献活動

28

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

SECTION 1

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 3

資源
私たちの取り組み

ハイライト

大切な資源を持続可能な形で有効活用していくため、継続的に改良・工夫を進め、環境保全に貢献していきます。
関連するCSV Goals ※1

サスティナブル素材※2

CSV Goals進捗の使用率（2022年までに）

50%
※2
100%
サスティナブル素材 の使用率
（2030年までに）サスティナブル素材※2使用製品の割合（販売本数ベース）（2025年までに） 100%35%
さらなるPETボトルの軽量化（2004年比）（2030年までに）100%
販売量と同等の回収量（2030年までに）
環境保護団体や業界団体との幅広い連携（2030年までに）水源涵養率。工場近辺の水源、流域に注力
水使用量削減（2030年までに）温室効果ガス削減 スコープ1、2（2030年までに）温室効果ガス削減 スコープ3（2030年までに）気候変動への取り組みを強化

2050年までに温室効果ガス（GHG）
排出量実質ゼロを目標に掲げ、サプライチェー
ン全体のGHG削減に取り組んでいます。

「TCFD」提言への賛同を表明
2022年２月、私たちはTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同を表明するとともに、賛同企業や金融機関が議論する場であるTCFDコンソーシアムに参画しました。 当提言に基づき、気候変動関連リスク･機会の財務的影響の分析を行うとともに、対応策を検討し、中核要素である「ガバナンス」「 戦略」「リスク管理」「 指標と目標」の視点でのより充実した情報開示に努めてまいります。

また、2022年までにサスティナブル素材 ※2
使用率50％以上を目標に「ボトルtoボトル」

200%
30%
50%
30%

を推進し、2021年は40％を達成しました。
水源涵養や水使用量削減の取り組みについても、目標に向け着実に進捗しています。

温室効果ガス排出量実質ゼロ（2050年までに）再生可能エネルギーの推進※1 記載のない限り、基準年は2015年、目標年は2025年「GXリーグ基本構想」への賛同
経済産業省により設立された「GXリーグ」は、2050年のカーボン
ニュートラル実現に向けた経済社会システム全体の変革GX(グリーントランスフォーメーション）に取り組む企業と官・学が協働し、GXに向けた議論や新たな市場創造のための実践を行う場です。 私たちはGX推進の指針「GXリーグ基本構想」に賛同し、脱炭素社会実現に向けた取り組みを進めていきます。

「気候変動イニシアティブ」へ賛同・参加
2022年3月、気候変動対策推進を目的として、国内の企業・自治体により発足したネットワークである、気候変動イニシアティブ（Japan
Climate Initiative : JCI）の宣言に賛同し、参加しました。 日本のコカ･コーラシステムが掲げる2030年までのGHG排出量削減目標の達成を引き続き目指していきます。

※2 サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計「温室効果ガス排出量削減」に向けた目標策定とその取り組み

日本のコカ・コーラシステムの温室効果ガス（GHG）削減目標
2021年10月発表

具体的な事例

2021年10月、日本のコカ･コーラシステムは、日本国内のバリューチェーン全体における温室効果ガス
（GHG）
を2030

東 海 工 場、広 島 工 場、えび の工場の見学施設に、太陽光パネルを設置し、自社電力として利用。2020年10月に完成した広島工場の見学施設には、
透 過 性 の ある太 陽 光 パ ネ ルを設置し、利用

年までにスコープ1、2において50％、スコープ3において30%（いずれも2015年比）削減することを目指す目標を策定しました。
ザ コカ･コーラ カンパニーと日本のコカ・コーラシステム
は、事業の成長と同時に、パリ協定ならびに科学的根拠に基づ
く絶対的なGHG排出量削減目標に沿って、サプライチェーン

お 得 意 さま へ の 配 送 ル ートの効率化やエコドライブの徹底、電気自動車やハイブリッド
車 など低 燃 費 車 両 へ の 入 替
促進、営業車両の小型化

全 体 のGHG排 出 量 削 減に取り組 んでおり、全 世 界において2050年までにGHG排出量実質ゼロの達成を目指しています。
新 た に 策 定した G H G 排 出 量 削 減 目 標 は 、日 本 国 内 のコカ･コ ー ラシステム の 活 動 から直 接または 間 接 的に発 生するGHG排 出 量 の 合 計をSBTイニシアチブ ※ に基づき数 値
化し、スコー プ1、2、3そ れぞ れの 領 域にお い て 排 出 される
GHGの絶対量の削減を目指すものです。 なおこの目標は、2020年3月、「い・ろ・は・す 天然水」、
2021年5月に「コカ・コーラ」、

ザ コカ･コーラ カンパニーが全世界において達成を目指す「ジョージア」に100％リサイクル

目標（バリューチェーン全体で2015年比25%削減）
レベルよPETボトルを導入

りも高い、日本のコカ･コーラシステム独自の目標となります。

主要な旗艦製品に100％リサイク
ルPET樹脂を用いることで１本あ

日本のコカ･コーラシステムでは、今後もスコープ1、2、3そたり約60％、日本のコカ・コーラ

れぞれの領域においてGHG排出量の削減に取り組むとともに、日本 政 府 の 掲 げる温 室 効 果ガス削 減目標（2030年 度 の排出量を2013年度比で46％削減）の達成にも積極的に貢献システム全体で年間約26,000ト（その他の間接的なGHG排出量）

ンのGHG排出量削減の見込み※※対象製品合計、2021年出荷実績に基づく2022年販売予測
日本コカ・コーラ社試算します。
※ 企業レベルのGHG排出量の計算は、世界持続可能な開発のためのビジネス協議会(WBCSD)と世界資源研究所(WRI)が管理する企業GHG排出量のベストプラクティス標準であるGHGプロト
コル基準（企業排出量と企業バリューチェーン、
スコープ3標準）と一致しています。
「資源」
への取り組みの詳細

29

CSV REPORT 2022

https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/【資源】ハイライト

30

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

資源

SECTION 1

SECTION 2

価値創造を支える基盤

SECTION 3

容器／PET「World Without Waste（廃棄物ゼロ社会）」を目指して「容器の2030年ビジョン」3つの柱【容器の2030年ビジョン】
ザ コカ･コーラ カンパニーは2018年に環境負荷軽減のため、「 World Without Waste(廃 棄 物ゼロ社 会)」の 実 現をグローバル目標として掲げました。この目標を達成するため2022年4月、埼 玉 県 吉 見 町と地 域 活 性 化を図ることを目

日本のコカ・コーラシステムは、さまざまな取り組みを通じ的に「包括連携に関する協定」
を締結しました。 連携第一弾とて、全体で年間約26,000トンの温室効果ガス（GHG）排出量

して「ボトルtoボトル」事業を協働してまいります。 吉見町内と、約29,000トンの新たな石油由来原料からつくられるプラの集 積所で回収された使用 済みPETボトルは、粉砕・洗浄な

スチック量の削減を実現する見込み ※1です。

どの工程を経て、再原料化され、当社埼玉工場（吉見町）など【日本のコカ・コーラシステムの取り組み】

こ の 事 業 を 協 働 す ること●国内の清涼飲料事業における2021年のPETボトル容器ので、町 民・事 業 者・行 政 の 三でコカ・コーラ社製品の容器に使われます。 当社と吉見町は、設計に日本のコカ･コーラシステムは、同年1月に「容器の2030年【行政との「ボトルtoボトル」協働事業】

設計

ビジョン」
を設定し、2019年7月にはこれを更新して従来の目

サスティナブル素材 ※2使用率40%を達成

標達成を前倒しする新たな目標を発表しました。

●国内で販売している90%以上のPETボトル製品（販売本数回収【3つの柱とロードマップ】

パートナー

ベース）
にサスティナブル素材 ※2を使用。

「容 器 の2030年ビジョン」は「設 計」「 回 収」「 パ ートナー」と●2022年2月現 在、「コカ・コーラ」をはじめとする旗 艦 製 品

いう３つの柱から構成されています。３つの柱は、それぞれ具に100%リサイクルPETボトルを導入（5ブランド37製品 ）体的な目標を設定し、2030年に向けて活動を順調に進めて「い・ろ・は・す 天然水」
●ラベルレス製品は、2020年4月に発売したにおけるPETボトル の 循 環
利用へ貢献することを目指
します。

※3

に続き、8ブランド18製品に。今後順次拡大を予定

います。

●2021年春より「コカ･コーラ」700ml PETボトルを従来の設計「ボトルtoボトル」を推進し、2022年までにサスティナブル素材 ※ の使用率50％以上、2030年には100％を達成し、新たな化石燃料を使用しないPET容器の完全導入を目指します。

回収2030年までに、日本国内で販売した自社製品と同等量のPETボトルを回収することを目指します。

パートナー者 が 一 体となり、日本 国 内政府や自治体、飲料業界、地域社会との協働を通して、より着実な容器回収・リサイクルスキームの構築と、その維持に取り組みます。

パートナー【地域での清掃活動】

42gから27gに軽量化●2022年4月、「コカ･コ ー ラ」
「コカ･コ ー ラ ゼ ロ シュガ ー」

2021年10月、日 本 コ カ・コ ー ラ とCCBJHグ ル ー プ は、

100％リサイクルPETボトル350mlは、従来の同サイズのラ「ICC ※」の 取り組 みに参 加し、ご み 拾 いSNS「ピリカ」の 活 用

ベルレスPETボトルと比較して2gの軽量化（容器重量21g）

をしながら、NPO法人グリーンバードの協力を得て清掃活動※1 対象製品合計、2021出荷実績に基づく2022年販売予測 日本コカ・コーラ社試算※2 サスティナブル素材 :「ボトルtoボトル」
によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計※3 2022年2月現在の日本のコカ・コーラシステム実績を行いました。 当日は、各エリアの清掃活動の様子をタイム
リーに「ピリカ」に投 稿し可視 化 することで、各 地 で 活動するメンバーの連帯感を高めました。

日本のコカ・コーラシステム「容器の2030年ビジョン」（ロードマップ・実績）
2022年6月更新

100%リサイクル
PETボトル

回収※ICC（International Coastal Cleanup）
は、海洋生物に関する環境教育センターとして設立された、全米一の海洋自然保護団体主催で始まった世界最大規模の海岸クリーンアップキャン
ペーンです。世界中、共通の方法で海岸ごみのデータを収集し世界のごみ問題解決に活用されることが特長です。

パートナー【日本初、森ビル株式会社と協業し六本木ヒルズでの「ボトルtoボトル」
リサイクル実証実験に参画】
2021年11月、日本コカ･コーラとCCBJIは、都市部の事業

私たちは、一般社団法人全国清涼飲料連合会が発表した、所における資源循環モデルの構築と持続的運用に向けた「ボ2030年までにPETボトル の100％有 効 利 用を目 指 す「清 涼

トルtoボトル」
リサイクル実証実験に参画しました。
本実証実験は、森ビル株式会社が運営する六本木ヒルズにおいて、事業系PETボトルの新たな資源循環モデルの確立を目指す日本初の取り組みです。この実証実験で生活者の日

CSV REPORT 2022

飲料業界のプラスチック循環宣言」
や、業界独自の「2030年ボ
トルtoボトル比率50％宣言」に賛同し、協働で使用済みPETボ
トルの水平リサイクルを進めています。
また、自動販売機横のリサイクルボックスの理解促進、異物

常における行動変容を促す

混入率の低減に向け、会員である日本自動販売協会で推進すとともに、一 連 の 事 業 で 発る 業 界 統 一 の 啓 発 ステッカ ー

生 す るCO 2発 生 量 も 抑 制を、首都圏、中部圏、近畿におい可能な新たな資源循環シスて 約9万 枚（CCBJI）貼 付し、空テムの 構 築、および 運 用を容器以外の異物を投入しないよ

目指しています。

う呼び掛けています。

設置された専用の自動回収機（左）と森タワー内のPETボトル圧縮機（右）31【飲料業界における協働の取り組み】【資源】容器／PET

32

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

資源

水

SECTION 3

温室効果ガス排出量、再生可能エネルギー

水の取り組みバリューチェーン全体の最適化

コカ・コーラシステムの考える水の循環

日本のコカ・コーラシステムは、サスティナビリティーフレー

再生可能エネルギーの活用

CCBJHグループでは、温室効果ガス（GHG）排出量の削減

白 州 工 場では、山 梨 県と東 京 電 力エナジ ー パ ートナー 株に向け、さまざまな取り組みを実施しています。さらに各部門

式会社が共同で運営する電力供給ブランド「やまなしパワー

位置付けており、「 CSV Goals」
で掲げた「水使用量30％削減

を横断して、バリューチェーン全体の最適化を目指したGHG

Plus」の「ふるさと水力プラン」との供給締結により、水力発電（2015年比）」および「水源涵養率200％維持」の達成を目指

排出量削減に関する具体的な技術、ソリューションの調査・分電力の使用を開始しています。

ムワークにお いて取り組 む べき重 点 課 題 のひとつに「水」をReduce & Recycle

して、さまざまな取り組みを推進しています。

製造に使用した水「製造に使用した水」は、コカ・コーラ独自のマネジメントシ
ステム「KORE」の品質基準を遵守しながら、製造時の水の効

厳正な水処理をして自然に還す

また、他工場でも東京電力エナジーパートナー株式会社が析を加速させています。

水使用量の 水の再利用削減●源水の脆弱性評価●源水保護計画策定と実行率的な利用（Reduce）
を進めています。また、容器や設備の洗浄水、冷却水などを可能な限り再利用（Recycle）
したのち、また、2022年1月には、環境省「リーディングテナント行動

提供する、発電時にCO 2を排出しない水力発電のみの電力を方針」に賛同し、ビルオーナーと協力しながら、省エネ、再生可

購入するプランの使用や、自然エネルギーにより発電された電能エネルギーの活用など、事業所内における脱炭素化への取気であることを第三者認証機関が認証するシステム「グリーン

り組みも推進しています。

電力証書」
を購入し、通常電力料金に加算された電力料金（環
境付加価値）
を支払い、工場の電力として使用するなど、再生

適切な排水管理に基づき適正に処理し、河川へ放流し自然へ還元しています。

河川「製品に使用した水」は、自治体や森林組合、地域と長期的地下水な協定を締結し、森林保全、水田たん水、草原再生といった水工

源涵養能力の高い保全活動や、豊富な地下水を育む「水源涵養

製造に使用した水

12,993千㎥

前年比

+3.4％

製品に使用した水4,011千kL

前年比

+3.3％

製品1Lを製造する際に使用した水（WUR : Water Use Ratio）

3.24L/L

前年差+0.01L/L

場

水源域の自然

GHG削減に向けたバリューチェーンの主な取り組み

製品に使用した水各部門を横断した技術やソリューションの調査・分析

水源涵養面積約8,117ha
前年差+154ha

水源域との水源保全協定締結

森林保全、水田たん水、
草原再生活動による涵養涵養能力を高め
地下水を育み自然に還す

水源涵養率

353％

前年比

調達

製造

物流

販売

リサイクル・
回収

サスティナブル素材の導入

エネ ル ギ ー 効 率 向 上 の プ
ロジェクトを全工場横断で展開

メガDC稼働によるサプライ
チェーンの最適化

日中の消費電力を最大95％削減するピークシフト自販機※2の展開企 業 や 自 治 体と協 働した
PETボトルの新たな資源循
環システムの構築と運用

再 生 可 能 エネ ル ギ ー の 検
討・活用

省エネ型製造ラインの導入

容積の小さいプリフォーム※1での積載による輸送台数、
燃料使用量削減

消費電力やGHG削減効果のある販売機器の導入

コーヒーかす、茶かす100%
再資源化

グリーン電力証書の購入

ソー ラ ー パ ネ ル を 工 場 に設置

モーダルシフトの実施

ラベルレス製品の製造

営 業 ／ 配 送 ル ート効 率 化による 車 両 数 削 減と燃 料
使用量削減

−11％

水源保全協定締結

16/17工場

前年±0工場
広島県三原市

2021年12月、企業や自治体向けに環境情報開示システムを運営する、国際的な非営利団体
CDPが実施した2021年度の「水セキュリティ」
調 査 に お い て、リー ダ ー シップレ ベ ル で あ る「A−(マイナス)スコア」
を初めて獲得しました。

2022年4月、水の持続可能性に関する
方 針と実 践につ い て、企 業 の 発 展・実 践・
情報開示を支援する水資源問題のグロー
バ ル プ ラットフォー ムで ある「The CEO
Water Mandate」に署名しました。

エネルギー・水使用量削減に向けて製造部門では2016年から、エネルギー・水使用量削減を目的としたプロジェクトをスタートさせて活動しています。 各工場ではそのさまざまな課題に対し、製造現場でのエネルギー・水使用量の削減改善に継続して取り組み、他工場と協同しながら、これまでにない視点や発想で成果を生み出し、社内表彰制度である「CEO MVVAWARD 2021」
において「Result Orientation賞」を受賞しました。これからも17工場での改善活動を推進し、過去から形成されてきた改善文化をさらに発展させ、自ら考えスピード感をもって成果を生み出せる人財を育てながら、
温室効果ガス削減も見据えプロジェクトを進めていきます。
プロジェクト推進担当
SCM本部 製造企画部 業績管理課

CSV REPORT 2022

可能エネルギーの活用を進めています。

Replenish（Replenish）」活動によって自然へ還元されています。

33

価値創造を支える基盤

SECTION 2

SECTION 1

松尾 健一

宮崎県えびの市

資 源 循 環 促 進 に向 け た 容
器の分別排出の啓発※1 プリフォームは、試験管のようなPETボトルの原型※2 ピークシフト自販機は、夜間に集中冷却することで、日中の消費電力を削減する自動販売機【資源】水、温室効果ガス排出量、再生可能エネルギー34

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

資源

SECTION 1

排出実績（t-CO 2e）
スコープ

30％削減（いずれも2015年比））を目指しています。
GHG排出量を「見える化」することによって、多くのステークホルダーとともに、GHG排出実態および対策情報などを把握・共有し、削減につなげるコミュニケーション手段としていきます。

スコー プ 1 スコー プ2

事業の成長と同時に、2030年までにサプライチェーン全体のGHG排出量削減（スコープ１、２において５0％、スコープ３において

CCBJHグループに関わるスコープ1、2、3の排出源

CCBJHグループ

算定方法
活動量

1 8 8 , 37 1 ★

他社から供給された電気・熱の使用に伴う間接排出1 6 7, 343★

オフィスやセールスセンター、工場などの電気の使用量

スコープ1,2 合計値

355,714★

スコープ／カテゴリ

スコープ 2

1

カテゴリ

購入した製品・サービス

CCBJHグループ
1,262,673

7

3

カテゴリ

6

スコープ1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

他社から供給された
電気・熱の使用に伴う
間接排出

カテゴリ

カテゴリ

4

輸送、
配送（上流）

出張

カテゴリ

カテゴリ

カテゴリ

購入した製品・サービス

輸送、
配送（上流）

輸送、配送（下流）

販売した
製品の加工

販売した
製品の使用

販売した
製品の廃棄

1

4

9

自社による
温室効果ガスの直接排出

10

11

12

スコー プ3

カテゴリ

65,805

燃料・電気・熱の使用量

4

輸送、配送（上流）

1 1 3 ,182★

外部委託の輸送による燃料の使 出 典:「温 室 効 果 ガス 排 出 量 算 定・報 告 マ ニュア ル
用量（Ver.4.8）（」環境省・経済産業省（2022年1月））

21,828

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス
廃棄物処理・リサイクル委託費用（Ver.3.2）に記 載された産 業 連 関 表 ベ ースの 排 出
原単位（廃棄物処理（産業））2,285

社員の出張に伴う支払費用

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス（Ver.3.2）に記 載された交 通 費 支 給 額 あ たり排 出
原単位に基づく

社員の通勤に伴う支払費用

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス（Ver.3.2）に記 載された交 通 費 支 給 額 あ たり排 出
原単位に基づく

6

事業から出る廃棄物

出張7

雇用者の通勤8

リース資産（上流）

9輸送、配送（下流）

3,840

該当なし

8

リース資産
（上流）

15

カテゴリ

5

事業から出る
廃棄物

カテゴリ

13

投資

リース資産
（下流）

該当なし

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス（Ver.3.2）に記載された燃料調達時の排出原単位

該当なし

販売した製品の使用

12 販売した製品の廃棄

13,552

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
容 器 包 装リサイクル 法に基 づき
排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス
申 請した 容 器 包 装 のリサ イクル（Ver.3.2）に 記 載 さ れた 廃 棄 物 種 類・処 理 法 別 排
重量出原単位

13 リース資産（下流）

401,817★

販売機材1台当たりの年間電力使用量に当年度の稼販売機材（自動販売機、クーラー、
働台数を乗じて算出。 ただし、電気の排出係数は、ディスペンサー）の電力使用量
一律0.433kg-CO 2/kWhを採用

2

カテゴリ

ザ コ カ･コ ー ラ カ ン パ ニ ー に よ るEmission
Factorに基づく

スコ ー プ1、2に 含 ま れない燃料およびエネル
ギー関連活動カテゴリ

カテゴリ

原材料・資材の調達量（重量ベー
ス）

3

11

資本財

原単位

125,375

10 販売した製品の加工

スコープ 3

活動量

資本財

スコープ 1
カテゴリ

算定方法

2

5

カテゴリ

「電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定用）－R2年度実績－ R4.1.7環境省・経済産業省公表」
より、製造領域については電力会社プラン別の調整後排出係数、それ以外は全国平均係数0.433kg-CO2/kWhを引用

サ プ ラ イ チェー ン を 通じた 組 織 の 温 室 効 果 ガ ス
固 定 資 産 額（有 形・無 形）の 当 年 排 出 等 の 算 定 の ため の 排 出 原 単 位 デ ー タ ベ ー ス
度新規取得額（Ver.3.2）に記 載された資 本 財 の 価 格 あ たり排 出
原単位14フランチャイズ

原単位

出 典:「温 室 効 果 ガス 排 出 量 算 定・報 告 マ ニュア ル
オフィスやセールスセンター、工（Ver.4.8）（」環 境 省・経 済 産 業 省（2022年1月））、場、物流などの燃料使用量、およおよびフロン排 出 抑 制 法「2021年 度 報 告 用GWP
びフロン類漏洩量ファイル」

自 社による温 室 効 果ガスの直接排出排出実績（t-CO 2e）

雇用者の通勤SECTION 3★ : 第三者保証対象指標

温室効果ガス（GHG）排出実績および算定方法

カテゴリ

価値創造を支える基盤

SECTION 2

14 フランチャイズ
15 投資

該当なし

スコープ3 合計値

2,010,358

スコープ１，
２，
３ 合計値

2,366,072

該当なし

該当なし

※出典 : 環境省ホームページ「サプライチェーン排出量の算定と削減に向けて」
https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/files/SC_syousai_all_20220317.pdf

35

CSV REPORT 2022

【資源】温室効果ガス（GHG）
排出実績および算定方法

36

価値創造への挑戦
価値創造ストーリー

資源

SECTION 1

主な環境データ

SECTION 2

価値創造を支える基盤

SECTION 3

第三者保証報告書★ : 第三者保証対象指標

項目

CCBJHグループ

原材料

糖類・コーヒー豆・茶葉・ミルクなど

342

千t

資材

PETボトル・缶・ダンボールなど

295

千t

水使用量

製造に使用した水

12,993千m 3

水使用量原単位

製品1Lを製造する際に使用した水

3.24

L/L

エネルギー使用量原単位

製品1Lを製造する際に使用したエネルギー ※1

0.87

MJ/L

電気

314,0 1 7

千kWh

都市ガス

45,766

千m 3

LNG

9,642

t

A重油

1 ,1 2 6kL

ガソリン

5,3 1 5kL

軽油59,376

kL

LPG

745

t

電気

68,420

千kWh

都市ガス

116

千m 3

LPG

90

t

LNG

187

t

灯油

13

kL

製造

エネル ギ ー 使 用 量

物流

オフィス※2

販売※3

総エネルギー使用量

電気927,984

千kWh

製造

5,751,545★

GJ

2,461,798★

GJ

702,6 1 2 ★

GJ9,252,004★

GJ

物流
オフィス

※2

販売 ※3
製造
温室効果ガス排出量

物流
オフィス

※2

販売 ※3

工場廃棄物

プラスチック使用製品
産業廃棄物等の排出量

容器の自社回収量

自動販売機

269★

千t-CO 2e168★

千t-CO 2e32★

千t-CO 2e402★

千t-CO 2e

総排出量103,590t

再資源化量

103,499

t

99.9

％

39,227t

FVジャパン

1,739t

再資源化率（＝再資源化量÷総排出量）
コカ・コーラ ボトラーズジャパン

スチール缶

12,73 3t

アルミ缶

1 1 ,879

t

ガラスびん

2,394

t

PETボトル

36,926t

紙容器・段ボールなど

24,353t

再利用台数

40,3 1 0

台

81.4

％

529,535

台

使用冷媒のノンフロン化率
省エネルギー型自販機の稼働台数 ※４※1 算定に用いる熱量換算係数は、
コカ･コーラシステムが定める世界共通の係数を採用しています。
※2「オフィス」
領域に該当する事業所の電気使用量およびそれに係る温室効果ガス排出量の集計において、賃借等の理由により事業所で使用する電気使用量を正確に把握することができないため、本年度は全392事業所の内21拠点を用途および拠点所属人数より推計算出しています。
※3「販売」
領域におけるエネルギー使用量およびCO2排出量は、前期は自動販売機のみを対象としましたが、当期よりクーラーとディスペンサーを含めています。なお、
クーラーとディスペンサーのエネルギー総使用量は2,743,047GJ、CO2排出量は125千t-CO2eです。
※4「省エネルギー型自販機」とはヒートポンプ又はピークシフトを採用した自動販売機です。

37

単位

CSV REPORT 2022

算定プロセス
集計範囲
製造

算定方法

CCBJIグループの製造工場（全17工場）の合計●総エネルギー使用量（GJ）:（エネルギー種別使用量×熱量換算係数※）●温室効果ガス（CO 2）排出量（千t-CO 2e）:（エネルギー種別使用量×CO 2
排出係数 ※）の合計

物流

CCBJIグループの製造工場（全17工場）から市場（お得 意 先 店 舗や自動 販 売 機 など）までにおける当 社グ
ループのビジネスに関連する物流。これらには外部委託の輸送を含む。

オフィス

当 社ビ ジ ネ スを 運 営 する建 屋（本 社、セ ー ル スセン
ター、物流センター、および工場敷地内に設置されている関連施設など）●総エネルギー使用量（GJ）：（エネルギー種別使用量×熱量換算係数※）の合計●温室効果ガス排出量（千t-CO 2e）：（エネルギー種別使用量×CO 2排出係
数 ※）の合計、およびフロン排出抑制法に基づくフロン類の算定漏洩量（CO 2
換算値）

販売

当 社 販 売エリアで稼 働する当 社 資 産（リースを除く）の 販 売 機 材（飲 料 自動 販 売 機、クーラー、ディスペンサー）●総エネルギー使用量（GJ）: 販売機材の年間消費電力量×熱量換算係数 ※● 温 室 効 果ガス（CO 2）排 出 量（千t-CO 2e）: 販 売 機 材 の 年 間 消 費 電 力 量×
CO 2排出係数 ※※係数の出典「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル(Ver.4.8)」（環境省・経済産業省（2022年1月））
より引用
電気以外の燃料の熱量換算係数およびCO2排出係数は、電気の熱量換算係数は、「エネルギー使用の合理化に関する法律施行規則（2021年5月14日改正）」
が規定する『昼間買電』の9.97MJ/kWhを適用「電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定用）－R2年度実績－R4.1.7環境省・経済産業省公表」
を適用、製造領域は電力会社プラン別調整後排出係数、
CO2排出係数は、それ以外は全国平均係数0.433kg-CO2/kWhを使用【資源】主な環境データ、第三者保証報告書38

価値創造を支える基盤

お客さま満足価値創造ストーリー

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

SECTION 3

品質保証

消費者志向自主宣言

お客さま満足実現に向けた社内教育

コカ・コーラ ボトラーズジャパンは「すべての人にハッピー
なひとときをお届けし、価値を創造します」
をミッションに掲げ【Hot Voice】

品質方針

品質意識醸成のために

私たちはお客さまに、安全・安心・フレッシュでさわやかな製

私たちはお客さまに、安全・安心な製品をお届けするために、社員の品質に対する意識の醸成を推進しています。

お客さまからのお問い合わせ・ご意見・ご指摘を全社に共有

品・サービスを提供するために品質を最優先事項として捉え、ております。 すべてのお客さまから選ばれるパートナーであするため、お客さまの生の声をVOC課より“Hot Voice”としすべての業務プロセスで品質の確保および向上に取り組んでり続けることを目指し、2022年4月に消費者庁が推進する“消て社内イントラネット、社内SNSを通じ配信しています。

います。
品 質に関わる基 本 的 な 考え方 のもと、国 内 の 基 準を遵 守

部門長あてに毎月レポートを発信しています。 部門長を通【お客さま対応ビデオ】

するとともに、コカ・コ ー ラシステムは、世 界 共 通 の「KORE

じて製品の品質に関して起きている事象や、どのような改善が進められているのかを周知しています。

費者志向経営”に賛同し消費者志向自主宣言を行いました。
5つのポリシーのもとに“消費者志向経営”を実施し、お客さ
まとともに歩んでまいります。

お客さまのために【CCBJI_QA Monthly Report】

お客さまによりご満足いただくため、社員教育に力を入れて（Coca-Cola Operating Requirements）」と呼 ば れる 独

います。VOC課より地域担当者へお客さま対応ビデオを配

自のマネジメントシステムによるオペレーション管理を行って信し、地域担当者が対応前にビデオを確認することで、適切ないます。

お客さま対応ができるような教育の仕組みを導入しています。

「KORE」は原材料の調達から製造、物流、販売を経てお客

社員の品質マインドの向上を目指し、イントラネットを活用しさまに製 品 が 届くまでの 各 過 程において「品 質」「 食 品 安 全」

た製品の品質に関わる“ミニ講座”を定期的に実施しています。

【60秒の品質講座】

私 た ち は、常 に 誠 実 で、誰 にで も オ ー プ ンで わ かりや す「環境」「 労働安全衛生」
に関する基準を網羅したシステムで、い コミュニ ケ ー ション を 実 現 す るた め にVOC（Voice Of

国際規格であるISOをはじめ、各種法令の要求事項を満たし

Customer=お 客 さま の 声）課・カスタ マ ー コンタクトセン

つつ、さらに厳しい基準を自らに課す内容となっています 。
※

進めています。

※｢品 質」に 関し て はISO9001に、「食 品 安 全」はFSSC22000に、「環 境」はISO14001に、「労働 安 全 衛 生」はISO45001に準 拠しており、すべての 工 場で認 証を取 得しています。 また、ISO14001は、
セールスセンター、
オフィスなどでも認証を取得しています。

お客さま満足実現に向けた体制
カスタマーコンタクトセンターはCCBJHグループすべてのの情報を社内に共有し、より良い製品・サービスの改善に向け
当社のお客さま対応プロセスおよびマネジメントシステム

ご指摘を頂戴したお客さまにアンケートを実施し、お客さま対応の評価およびコカ・コーラ社製品の再購入意向調査をしています。

お客さま起点の品質管理を実践します。

更なる期待に応えるためにはご指摘対応の国際規格ISO10002（JISQ10002）※に適合

2

推進しています。

日本コカ・コーラと連携し、製品の安全・安心のために行ってい各部門がそれぞれの 役割と責任を認識して、

1

お客さまの窓口です。カスタマーコンタクトセンター内にあ上で、改善に向けたコミュニケーションを通じリスクの予防を【お客さま向け動画】

品質に関わる基本的な考え方た取り組みを実施しています。

品質保証を統括する部門が、製造、物流、営業現場へ足を運んで品質管理状況を確認し、潜在するリスクの把握を行った

ターを中心にお客さまの期待に応えるための仕組みづくりをるVOC課を軸に、寄せられたお問合わせ・ご意見・ご指摘など【品質サーベイ・品質インスペクション】

る取り組みや、製品についての素朴な疑問などを、製品をご愛飲
いただいているお客さまへ、わかりやすくYouTube動画で提供しています。下記の二次元バーコードからご参照ください。

「品質」を最優先事項として日常業務を遂行します。

行っています。 お客さまの期待に応える体制を構築するために、VOC課は、地域担当者の対応について、アンケートを実施
しています。 ご 指 摘を頂 戴したお客さまから、これまで通り

お客さま満足実現のための仕組み
お客さま
迅速・適切・
丁寧な対応

迅速・適切・
丁寧な対応、
情報提供

コカ・コーラ社製品を購入したいと回答いただけるよう、対応

お問い合わせ・
ご意見・ご指摘

日本コカ・コーラ
情報共有・対応依頼

3

力向上に努めてまいります。

VOC課
情報共有・対応依頼
関連部署

分析

調査

対策・検討

開発・
改善・改良

品質管理システム「KORE」
日本コカ・コーラ

95%

CSV REPORT 2022

調達

原液製造

CCBJIグループ

製造

物流・輸送

販売

お客さま

（店舗･自動販売機）

販売・物流※IS010002（JISQ10002）とは、お客さま満足の向上のために、製品・サービス品質やご指摘（苦情）対応プロセスの継続的な改善を図ることを目的とした国際規格。
ISO10002（JISQ10002）には、第三者機関が認証を行う審査登録制度がないため、企業はこの規格への適合を自ら確認し自己適合宣言を行うことができますが、
コカ・コーラシステムでは第三者による適合性評価（第三者意見書）を受けた上で自己適合宣言を行っています。

39

ブランド価値を高めるために行動します。

今後もコカ・コーラ社製品を購入したい

カスタマーコンタクトセンター
製品・サービスの改善・改良一人ひとりが常に「品質」を意識し考えて、

GFSI（Global Food Safety
Initiative）
が認証した会社
のみから原料を購入しています。

最 新 の 分 析 機 器による厳格 な 原 液 の 品 質 チェック
（理化学検査、微生物検査など）を行っています。

お客さま満足への取り組みの詳細

品質保証への取り組みの詳細

https://www.ccbji.co.jp/csv/customer/

https://www.ccbji.co.jp/csv/assurance/

確かな 品 質をお 届けするために品 質 管 理システムの遵守と品質管理技術の向上に努め、製品の安全性確保を図っています。

工 場で製 造された製 品を
高品質のままお届けするよ
うに丁寧な扱いを徹底しています。

お客さまに常に安全・安心･
フレッシュな製品を提供できるよう店舗や自動販売機
における品 質 管 理に努 めています。

お客さまからのご意見・お問 い 合わせを改 善 活 動につなげています。

お客さま満足、品質保証

40

価値創造を支える基盤

倫理・コンプライアンス

倫理・コンプライアンス方針

価値創造ストーリー

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

SECTION 3

人権尊重

した階層別の研修や、全社員対象のeラーニングなど啓発・教育活動を継続的に実施しています。

人権尊重に関する取り組み

修やeラーニング、社内イントラネットへの情報発信による啓発活動を行っています。これらの活動を通じ、人権問題を自CCBJHグループでは、企業の社会的責任を果たし、社会とCCBJHグループでは、人権の尊重は地域社会の持続可能らの課題として受け止め、他人を思いやり、常に相手の立場にともに持続的に発展する企業であり続けるために、社員一人性を実現するための企業活動の基本であると考え、積極的に立った行動ができる社員育成および活力ある健全な職場環境

人権尊重に向けた取り組みを実施しています。

づくりを目指しています。

ひとりが 正しい 行 動を行う上での 指 針となる
「倫 理･行 動 規範」を 制 定し、倫 理･コンプ ライアンスを 重 視 する社 風 の 促

倫理・コンプライアンス相談窓口

また、ザ コカ･コーラ カンパニーの定める人権および職場進を図っています。 また私たちは、バリュー の 一 つである、法令や倫理･行動規範などに抵触する、または抵触する懸の責任プログラムを支える大きな柱となる「サプライヤー基

Integrity : 誠実と信頼に基づいた気高い志で行動すること念がある行為について、専用メールや電話などにより社員か本原則」
をバリューチェーン全体への取り組みとして遵守してを重視しています。

ら直接相談を受け付ける「倫理･コンプライアンス相談窓口」

います。

「倫理･行動規範」は正しい行動、人権の尊重、ステークホルを設置しています。 相談は匿名でも行うことができ、相談窓「サプライヤー基本原則」
は、最高水準の品質、誠実さ、卓越

ダーとの関係、利益相反の4つの柱で構成され、法令や規範に口の連絡先は、倫理･コンプライアンス通信やイントラネット

性、法令遵守など私たちが重視する価値をサプライヤーに理加えて社内の規則や職場の規律に従い、誠実さをもって正しくへの掲載、各拠点内でのポスター掲示など、さまざまな手段

正直に行動すること、行動する前によく考えること、判断に迷っで周知し、相談しやすい環境づくりに取り組んでいます。 受けたり懸念があるときは指導を仰ぐことを社員に求めています。

付けた相談案件は、事実を確認し不適切な行為が確認された国連の「世界人権宣言」、国際労働機関（ILO）の「労働にお場合は、適正に対処するとともに是正措置を行います。また、ける基 本 的 原 則および 権 利に関するILO宣 言」を含め、人 権

また、人権デューデリジェンスの観点から児童労働や強制相談案件の対処にあたっては、相談者の保護に努めており、相を促進し保護することを目的とした国際的な人権原則を事業

労働・労働者の虐待の禁止・差別の撤廃や労働時間と賃金、安談したことを理由として相談者に不利益な取り扱いを行うこ

活動において遵守するべく、CCBJHグループでは「人権ポリ

全で健康な職場環境の提供について明示しています。

とを禁止しています。

シー」
を策定しています。

コンプライアンス教育
社員の倫理観とコンプライアンス意識の一層の醸成、浸透を図るため、定期的に全社員に向けて「倫理･コンプライアンス通信」
を発信しているほか、管理者や新入社員などを対象と

CCBJHグループの倫理・行動規範の資料
https://www.ccbji.co.jp/vision/pdf/ja/CCBJIgroup_Ethics_
jp.pdf

人権ポリシー

解していただき、ともに推進していくための指針となっています。この指針に基づき、サプライヤーへ法令を遵守し倫理的定められた人権ポリシーに従い、グローバルおよび日本国
内のさまざまな人権問題の解消と職場における人権尊重の確立に向け、徹底を図っていきます。
人権ポリシーで定める項目
人権の尊重

サプライヤー基本原則

児童労働の禁止

ダイバーシティ・アンド・
インクルージョン（多様性の受容）

労働条件

結社の自由と団体交渉の権利

健康的な生活職場のセキュリティ

社員向けのガイダンスと報告

サプライヤー基本原則の資料
https://www.coca-colacompany.com/content/dam/journey/us/en/policies/pdf/human-workplace-rights/
supplier-guiding-principles/supplier-guiding-principlesbrochure-japanese.pdf

持続可能な農業の原則

強制労働の禁止

地域社会や
ステークホルダーとの関わりに行動する業務プロセスの構築・導入を求めています。

サプライチェーンの調達においては、取引産地基準としてコカ・コ ー ラシステム の 独 自 規 格「持 続 可 能 な 農 業 の 原 則：
PSA(Principles for Sustainability Agriculture)」を定め、
持 続 可 能 な 供 給 源 から飲 料 の 原 料となる主 要 な 農 産 物 の100％調達を目指す取り組みを続けています。また、食品安
全、環境保全、責任ある農業管理だけではなく、農業現場の人権や労働安全についても指針を設けています。

社内への啓発活動
人 権 尊 重 へ の 理 解を深 める
ため、人権ポリシー・労働基準法

人権啓発推進プログラム
実施回数の遵守の徹底や、有給休暇の取倫理･コンプライアンスポスター

41

CSV REPORT 2022

得促進などについて、階層別研

2021年

倫理･コンプライアンスへの取り組みの詳細

人権ポリシーの詳細

https://www.ccbji.co.jp/csv/compliance/

https://www.ccbji.co.jp/csv/humanrights/

8回「綾鷹」はGAP(Good Agricultural Practice)認証を受けた農場の茶葉を使用しています。

倫理・コンプライアンス、人権尊重

42

価値創造を支える基盤
価値創造ストーリー

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

SECTION 3

働き方と健康経営

人事制度の整備【柔軟な働き方と適正な労働時間管理への対策】
柔軟な働き方の実現のため在宅勤務、サテライトオフィス

健康経営に関する取り組み

私たちは、「 Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」
を総称とす勤務を推進するほか、営業部門はできる限りリモートでの商談

社員の健康保持・増進は、重要な経営課題のひとつであり、る企業理念のもと、グループのミッション・ビジョン・バリューや直行直帰を実施するなど、働きやすい制度を整備すること

コカ・コーラ ボトラーズジャパン健康宣言『Sawayaka Style』に沿った戦略目標の達成に貢献した社員を正しく評価し、適切により、ワークライフバランスの実現に努めています。

で「Road to 100」のスローガンを掲げて100歳でも元気なな報酬を支払います。 当社が市場で選ばれ続けることを目指

また、正確な出退勤管理ができるクロックインシステム（出

体でいられることを目指し、「 健康第一」の企業風土を醸成しして、より優秀で多様な人財をひきつけ、個人の成長を促して

退社時間＝就業時間とする）の導入や、年初の年休取得計画ています。この取り組みは、代表取締役社長のカリン・ドラガン

いきます。

の促進について全社を挙げて取り組むとともに、所属長研修が「健康経営責任者」
として指揮し、人事・総務本部長の上村 成彦

においても時間管理の重要性について学ぶ機会を設けるな

が「健康経営推進責任者」
として具体的な施策の立案・実行をど、社員の時間管理に対する意識改革を進めています。

推進しています。

そのほかにも、さまざまな社員が各自の生活やワーキングスタイルに応じた働き方を選択し、持てる力を十分に発揮して働けるような制度や仕組みを設けています。

また、社 員 が 自ら健 康 増 進 につ い て 考 え、具 体 的 な アク

こうした 取り組 み が 評 価 さ れ、2021年 度「日 経 スマ ート
ワ ーク経 営 調 査」に お い て、前 年 度 より0.5プ ラス 評 価 の、「4.5星」に認定されました。
主な制度例●業績のみでなくバリュー（行動）も重視した評価と人財育成●ハイパフォーマーに報いる業績連動型賞与●役割・責任に応じた労働市場において競争力のある報酬水準●社員がやりがいを持って安心して働き続けるための福利厚生制度

具体的な取り組み●全社員へのスマートフォン配布と活用（クロックインシステム・残業申請承認・稟議申請承認・安否確認など）●ITツール（PC・タブレット）の拡充●テレワークの推進（リモート会議・商談・面接の実施）●サテライトオフィスの拡大（約100拠点）●スーパーフレックスの導入●ボランティア休暇制度●自転車通勤制度の拡充●副業の認可働き方改革強化の取り組み
サテライトオフィス勤務

スマートフォンアプリ
「Clock-in」【業務プロセスの改善】
ベンディングチャネルでの分業制による抜本的なオペレー
ション変革や、メガDC・自動倉庫建設による物流・配送体制の最適化、バックオフィスでのシェアードサービス
（BSO）
による
定型業務の効率化などを推進しています。

業務自動化
2021年までの実績

100,000

年間時間以上

新型コロナウイルスワクチン職域接種の実施
CCBJHグ ル ープで働くすべての 社 員 の 健 康と安 全・安 心

また、業 務 効 率 化 を目な職場環境を整備することを目的として、職域接種に関する的としたRPAの 導 入や 全

政府方針のもと、新型コロナウイルスワクチン職域接種を実社 員 へ の スマ ートフォン施しました。 当 社 の 東 京、埼 玉、愛 知、大 阪、福 岡 の５ヵ所 の配布といったデジタル化・社 内オフィスで、2021年6月から8月に1回 目および2回 目、IT導入を積極的に推進し、2022年3月に3回目の職域接種を行いました。

働き方改革の基盤を強化
しています。

ションを起こす契機の提供・アクションの習慣化を目的として、「Sawayakaチャレンジ」というプログラムを提供しています。
コカ・コーラ ボトラーズジャパン健康宣言

具体的な取り組み
スマートフォンアプリを使った「Sawayakaウォーク」
イベントを4回開催（約7,500名参加）●ウォーキング中の風景を撮って社内SNSに投稿「#Sawayaka フォトコンテスト」●歩数実績を称賛するため、社内イントラネット上でバッジを贈りあう
仕組み〈主なバッジ〉

素晴らしい

ありがとう

心強い

健康増進

社員の健康増進および受動喫煙対策●社内SNSを使用した定期的な禁煙プログラムの紹介●就業時間内施設内および社有車内全面禁煙●受動喫煙についてのeラーニング実施●オンライン禁煙診療の費用を会社が全額負担『Sawayaka Style』“Road to 100”

〜100才でも元気な体を目指して〜
コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、サプライヤーをはじめ、カスタ
マー、消費者含む地域・社会における健康増進への取り組みを支援することにより、社会課題の解決につなげ、健康で豊かな未来の実
現に貢献します。
そのためには、社員自らが活動的かつ健康的なライフスタイルを送り、安心して・楽しく働くことが大前提であると考えます。 社員一人ひとりが自律的な健康保持・増進活動を行うことを責務として認識
し、健康保持・増進に向けたあらゆる取り組みを進め、「 健康第一」の企業風土醸成をはかります。

労働安全に関する取り組み「安全と健康はすべてに優先する」という考えのもと、社員の安全と健康を守るとともに、企業としての社会的責任を果たすことが事業継続の根幹と位置づけ、相互信頼と実践に基づく安全文化の創造と醸成に取り組んでいます。
その一環として、2021年10月、社内に安全を学ぶ「Safety
Learning Center」をオ ー プンし、
「 機 械 の 巻 き 込まれや 感
電、つまずき、転倒」などの安全体感機や、コカ・コーラオリジ
ナルVR体感機を使ったトレーニングにより、危険感受性を高めて未然に労働災害を防止する取り組みを行っています。ま「Sawayakaチャレンジ」の実施

た、発生した事案については全社員に情報を共有し、発生部門等に対して再発防止指導を行うなど、再発防止に向けた取り組みも強化しています。

当社は、職域接種に限らず、ワクチン接種を希望するすべての社員に対し、接種に関わる時間を就業免除としています。また、
ワクチン接種当日、副反応による体調不良の場合は、接種当

RPA（Robotic Process Automation）
RPAとは、
ソフトウェア型のロボットが人間の代わりに業務を行ってくれるデジタル技術です。特に定型作業や反復作業などの自動化が得意で当社でも2018年から導入が進んでいます。

簡単作成

幅広い対応

CCBJIグループ自動化マスコットキャラクター
「ジョン」

24時間
365日稼働日を特別有給休暇とすることができます。さらに翌日以降に体調不良の場合は、特別有給休暇を１日取得可能としています。

VR体感機を使ったトレーニング

社員の自律的な健康保持・増進が重要となるため、「 Sawayakaチャレンジ」と称したプログラムを提供し、生活習慣改善の取り組みを推進。
※Sawayakaチャレンジとは、生活習慣を５つのカテゴリーに分類し、改善を行う仕組み

新卒社員安全運転研修

健康経営への取り組みの詳細

43

CSV REPORT 2022

https://www.ccbji.co.jp/csv/humanrights/health.php

働き方と健康経営

44

価値創造を支える基盤

リスクマネジメント

価値創造ストーリー

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

SECTION 3

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント体制

リスクマネジメント活動と説明責任

コーポレート･ガバナンスに関する基本的な考え方

報酬等についての意見を陳述する権利を有していることなど
により、経営監督機能がより強化されています。

私たちは、CCBJHグループのビジネスレジリエンスプログ

リスクと機 会 の 両 方を特 定、検 討、管 理、報 告 するため のラムに基づいて、
リスクと機会の管理、即ち、社員と資産の保ERMプロセスは、ISO31000と改訂版COSOフレームワーク

当社のコーポレート･ガバナンスに関する基本的な考え方

能を分離すべく、執行役員制度を採用しているほか、重要な業

また、当社は、意思決定および経営監督機能と業務執行機

護、危機的状況への対応力の強化、保険によるリスク移転などの両方の優れた点を取り入れ、2021年にさらに強化されましは、経営の健全性、透明性および効率性を向上させ、中長期的務執行の決定の一部を取締役に委任することにより、取締役に取り組んでいます。この取り組みを強化するため、2021年た。 2021年、このプロセスの一環として行った活動は以下のな企業価値向上と株主価値の増大に努めることです。

会において特に重要度の高い事項についての審議をより充実にリスクマネジメントシニアグループを設立し社長直属の最高通りです。

リスク責任者（Head of Risk Management
（HRM）
）を任命
しました。COSOフレームワークとISO31000に基づいたエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）プログラムは、引き続き強化され、適切な意思決定、
リスクと機会の特定、それら

ELTは、通 常 のビジネスの 一 環として、リスクと機 会につ いて議 論します。 シニアリー ダ ーは迅 速 な 対 応を行います。

当社は、ガバナンス体制の一層の強化を目指し、監査等委させるとともに、それ以外の事項について、経営陣による経営員会設置会社を採用しています。当社の監査を担う監査等委
ELTによる
重点的な取り組み

判断の迅速化も図っています。

員会は、複数の独立社外取締役を構成メンバーとしており、こコーポレート･ガバナンス報告書の社外取締役である監査等委員が、取締役会における議決権

https://www.ccbj-holdings.com/corporate/governance/
pdf/report_jp.pdf

を有していること、ならびに株主総会において取締役の指名･への対応により、事業を促進しています。2021年には、ERM
研修プログラムを通じ、企業文化としての定着に注力しました。
このプログラムは、エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム（ELT）や、事業本部ごとの会議を通じ、リスクと機会の見える化に注力しており、さらにELTメンバーとHRMの議論により補日本コカ・コーラ、他ボトラーを含むコカ・コーラ
システム内においても定期的に議論を行い、外部リスクをモニタリングします。

コカ・コーラシステム
による積極的な
リスクモニタリング

コーポレート･ガバナンス体制図
2022年3月24日時点

完されています。

株主総会

当社のリスクおよび関連する取り組みは、監査等委員会には四半期ごとに、取締役会には年2回、プログラム全体の最新情報が報告され、毎年内部監査チームによってグローバルな
ベストプラクティスに照らして監査されています。
ERMプログラムには、当社の事業戦略、目標、原則との整合性を確保するためのさまざまな要素が盛り込まれており、当HRMが議長を務めるシニアリーダーとの会議で、
ボトムアップ方式により、リスクと緩和策、および潜在的なビジ
ネスチャンスを特定します。 さらにHRMとELTとの間で行われる一対一のインタビューでトップダウン方式によるリスク評価を実施します。

事業本部による
見直しとELTとの一対一の面談によるリスクの深堀

選任・解任

環境を継続的にモニターしています。また、購入すべき保険

リスクマネジメント
委員会

選定・監督・重要な業務執行の委任の種類と金額についても毎年評価を行っています。 保険市場が厳しさを増すなか、当社のアプローチは関連するリスクの発生可能性とその影響度の大きさに照らし、その付保可能金社は危機に効果的に対応することができます。これらのプロ
グラムは、毎年見直され、ELTメンバーに対してシミュレーショ
ン形式で行われる危機対応トレーニングが行われています。

意見交換
報告

監査等委員会

HRMは、年2回取締役会に状況報告を行い、ビジネスレジリエンスプロセスの透明性を確
保します。

取締役会
による見直し

監督・報告

報告

内部監査部門
監査
監査

連携

監査

執行役員

2021年の取り組み
グループ各社

各部門

スマートリスク構想の実施
2021年、私たちはスマートリスクというコンセプトを導入し、ERMプログラム全体を強化しました。このコンセプ
トは、
リスクマネジメントを成長志向と結びつけることによって、
リスクマネジメントの考え方を一変させるステップであり、成長の機会を活用するために、革新的に行動し、情報に基づいたリスクを機敏に取る力を私たちに与えることによって、企業文化の変革を促すものです。この文化的な統合は、毎年見直され、強化されるERMフレームワークによって支えられており、リスクの特定と管理、および成長機会の発見と活用のスピードを高めています。
当社のビジネスレジリエンスプログラムは、事業を保護しながら成長を可能にすることに焦点をあてています。

監査等委員会

事業継続計画を含む強固な危機管理プログラムにより、当

業務執行
状況報告

代表取締役

会計監査人

額とコストによって大きく影響を受けることとなります。

リスク管 理に関する規 範を遵 守し、HRMは四半期ごとに、監査等委員会に対し、重 要なリスク、管 理、およびそのプロセスについて説明します。

監査等委員である取締役︵ 複 数の独 立 社 外 取 締 役 を 含 む 社 外 取 締 役︵ 監 査 等 委 員 ︶のみで構 成 ︶クに影響を及ぼし、機会を創出する要因について内部・外部の取締役会
監査等委員以外の取締役

毎年開かれるリスクマネジメント委員会において、きめ細かい見直しと議論を行い、主要なリスクと実施済みの緩和策を検証します。

報告・意見陳述

選任・解任

報告

社の戦略的方向性、倫理観、価値観との一体化を推進しています。また、
このプログラムは事業計画とリンクしており、
リス

選任・解任

報告
監査・選任／解任にかかわる議案の決定
連携

45

CSV REPORT 2022

リスクマネジメントへの取り組みの詳細

コーポレート･ガバナンスの詳細

https://www.ccbji.co.jp/csv/risk/

https://www.ccbj-holdings.com/corporate/governance/

リスクマネジメント、
コーポレート・ガバナンス46

価値創造を支える基盤

2022年3月24日時点

取締役一覧

代表取締役社長

代表取締役副社長
最高財務責任者(財務本部長)カリン･ドラガン

吉岡 浩

日本を含む世界のコカ･コーラボトラーに約30年間従事。
直近では、ザ コカ･コーラ カンパニーのボトリング
投資グループプレジデントを務める。

欧州・中東・アフリカおよび日本のコカ･コーラシステム
において、
ファイナンスの経験をもつ。
直近では、ザ コカ･コーラ カンパニー 欧州・中東・
アフリカ（EMEA）
グループの副財務ディレクターを
務める。

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

和田 浩子

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

2021年12月末時点

CCBJHグループの概要

ソニー㈱でのマネジメント経験とグローバルな知見を有し、
また、
コカ･コーライーストジャパン㈱の社外取締役も歴任。

名称

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社
Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc.

設立

1960年（昭和35年）12月20日

決算期

12月31日代表者

代表取締役社長 カリン･ドラガン※2018年１月１日 コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社に商号変更

資本金
上場取引所

15,232百万円
株式会社東京証券取引所（プライム市場）※ 市場区分の見直しにより、2022年4月からプライム市場

社外取締役（監査等委員）

社員数

イリアル・フィナン

谷村 広和

SECTION 3

会社概要

社外取締役
独立役員

ビヨン・イヴァル・ウルゲネス

価値創造ストーリー

15,000

約

人

エリア人口

営業地域

1 2 35
都

府

県

1
1,200
約

億

営業拠点

北海道コカ・コーラボトリング

320

箇所

約

万人

（5,100万世帯）

日用消費財業界でのマーケティング、マネジメン
ト、組織・人財育成などの豊富な経験をもつ。これまでに、米プロクター・アンド・ギャンブル社の役員、ダイソン㈱や日本トイザらス㈱の代表取締役等を務める。

日本のコカ･コーラボトラーに約15年従事。 現
在は、みちのくコカ･コーラボトリング ㈱ の 代 表取締役社長を務める。

取扱店舗

ザ コカ･コーラ カンパニー の 経 営や全 世 界 のコカ・コーラボトラーを統括するボトリング投資グループの代表として長年コカ･コーラビジネスに携わってきた経験をもつ。

25

約

みちのくコカ・コーラボトリング

万軒
年間
販売数量

5

約
社外取締役（監査等委員）
独立役員

社外取締役（監査等委員）
独立役員

行徳 セルソ沖縄コカ・コーラボトリング

社外取締役（監査等委員）

北陸コカ・コーラボトリング

自動販売機

バムシー・モハン・
タティ

濱田 奈巳

億ケース

70

約

万台
製造拠点

17

工場

コカ・コーラ ボトラーズジャパン
多国籍企業でのITやサプライチェーンの経験をも つ。 日 産 自 動 車 ㈱ お よ び 西 本Wismettac
ホールディングス㈱における豊富なマネジメント
経験や監査経験をもつ。

自身でファイナンスに関するコンサルティング会
社を経営するなど財務および経理に関する豊富な経験をもつ。これまでに、
リーマン・ブラザーズ
証券会社の日本法人のマネジメント等を務める。

業務執行
取締役

独立役員

ダイバーシティ・ビジネス経験

監査等委員会の
社外取締役

女性取締役

2

人

5

4

人

2

22%

56%

100%

22%

人

12,500

約

人

国籍数

6

コカ・コーラ
システム

5

人

56%

台

グループ体制図

取締役会の構成メンバーの属性
ガバナンス・独立性

車両台数

ザ コカ･コーラ カンパニーのボトリング投資グ
ループにおいてさまざまな分野で強いリーダー
シップを発揮するとともに、アジア地区のグロー
バルな会社経営経験をもつ。 現在は、同社中国・モンゴルオペレーティングユニットのプレジデン
トを務める。

財務／監査

飲料・
食品業界

コカ･コーラ カスタマー マーケティング株式会社
サスティナビリティー・
CSV

4

人

6

人

3

44%

67%

33%

人

コカ･コーラ ボトラーズジャパンベンディング株式会社
コカ･コーラボトラーズジャパン
ホールディングス株式会社

コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社

FVジャパン株式会社
株式会社カディアック
コカ･コーラ ボトラーズジャパンビジネスサービス株式会社
コカ･コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社※円内の数字は該当する取締役の人数。国籍の数字は取締役の国籍数

47

CSV REPORT 2022

取締役一覧、CCBJHグループの概要

48

価値創造を支える基盤

工場見学のご案内

価値創造ストーリー

価値創造への挑戦

SECTION 1

SECTION 2

SECTION 3

CSVレポート2022に寄せて

CCBJHグループでは、2021年より、自宅や学校にいながら全国どこからでもリモートで参加可能な「オンライン工場見学」を開催

本レポ ートでは、「 価 値 創 造 プ ロセス」と「CSV Goals」の 関 連 を 図 やしています。「コカ・コーラ」の歴史、製造工程の紹介のほか、工場見学ツアーガイドによるライブ感あふれるクイズ、質問コーナー

Q&Aでわかりやすく示すとともに、マネジメント体制も整備され力強く推などお楽しみいただける内容になっています。 また、製造ラインの案内動画視聴や「コカ·コーラ検定」を体験できる「バーチャル工進できるようになった上に、「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」に関場見学」もウェブサイトで公開中です。 みなさまの“ご来場”をお待ちしています。

わってAWARDを創設するなど、様々な方法を駆使して全構成員の力を結集し成し遂げようという意欲に溢れています。コロナ禍の影響で事業収益「オンライン工場見学」のご予約、「 バーチャル工場見学」の体験は、ウェブサイトをご確認ください。

リモートで見学可能な工場見学が厳しくとも、中長期的な共通価値（CSV）の実現に向けて取り組んでおられることに敬意を表します。

https://www.ccbji.co.jp/plant/

オンライン工場見学

さて、サスティナビリティーフレームワークとして3つのプラットフォーム

バーチャル工場見学が明示されています。
「多様性の尊重」においては、ダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みにより、従業員のみなさんの「心理的安全性」が確保され、それぞれが

青木 雅生 氏

三重大学人文学部

工場見学ガイドがオンラインで工場をご案内

動画と写真でバーチャル工場見学

教授

経 営 学、経 営 史、研 究 開 発マネジメントなどを専門とし、企業が社会に果たす役割をふまえ、“良い経営”とは何かに関わって、“企業の主体性”を問いつつ、企業を通じて社会がより良くなることを研究している。
2002年立命館大学大学院経営学研究科博士課
程後期課程修了。 博士（経営学）。

もつ能力を存分に発揮する条件が整えられつつあります。 近年は自社の人財の価値を示す「人的資本の開示」の動きが広がっており、取り組んでいただくことを期待します。
「地域社会」
においては、飲料は人と人のつながりを強める上で大きな役割がありますが、コロナ禍で難しくなるなか、教育機関・市民団体・地域行
政などとの産官学民連携をさらに推進されています。地域の人々にとってSDGsは縁遠いものと思われがちですが、身近にある地域の課題こそ持続可能な社会の実現につながるという実感をもつ「ローカライズ」に向け、地見学可能な工場

域のあらゆるところに顧客がいる飲料会社らしい取り組みを引き続き推進※現在見学は休止しています。
（2022年5月時点）工場見学の再開状況は、
ウェブサイトでご確認ください。

されることを期待します。

国内17工場のうち、蔵王工場（宮城県）、多摩工場（東京都）、東海工場（愛知県）、京都工場（京都府）、広島工場（広島県）、えびの工場（宮崎県）の6工場を見学施設として有し、年間17万人を超える来場者とのコミュニケーションの場としています。

蔵王工場

宮城県刈田郡蔵王町宮字南川添1-1

多摩工場

東京都東久留米市野火止1-2-9「資源」
においては、かねてより明確な目標と実践によって地球環境問題の改善を進めてこられました。 今回、サプライチェーン全体における温室

東海工場

効果ガス
（GHG）削減に向け、さらに推進する目標を掲げられました。カー愛知県東海市南柴田町トの割266-18

ボンニュートラルをはじめとしたSDGsの取り組みは、我慢をすることではなく、将来世代の欲求を満たしつつ現在世代の欲求も満足させる取り組み
であり、むしろ新しい技術開発などにつながる新しい発想のしくみづくりになることを期待しています。

京都工場

京都府久世郡久御山町田井新荒見128

広島工場

広島県三原市沼田西町惣定247

えびの工場

宮崎県えびの市大字東川北字有留1321-1

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工場見学のご案内、CSVレポート2022に寄せて50