知の経済の時代と企業知財人材
日本知的財産協会
専務理事

宗定

PROFILE勇sojyo@jipa.or.jp

1

京都大学法学部卒業（1966）。三菱化成工業（現三菱化学）入社、特許部配属（1966）。同社知的財 産 部 長 就 任 （ 1 9 9 6 ）。 同 社 執 行 役 員 就 任（2001）。2003年より現職。日本知的財産協会
副理事長（2001-2002）等歴任。

03-5205-3431

進め、グローバル世界での上昇を目指すこととなる。で序論は、先進国の中はどうなるのか？
途上国は先進資本主義国から技術やビジネスを学び、新しい時代は新しい思想を要求する。新しい思想は、模倣し、安価な商品を大量に先進国へ輸出する。先進国

新しい時代を切り拓くリーダーによって作られ、実践さの低付加価値で国際競争力のない産業は消失する他ない。

れる。

先進国の企業は国内市場だけを対象とする企業を除き、今、日本は岐路に立っている。「知財立国」という標

グローバルメガコンペティションの下で知の生み出す新語は、その岐路に立てられた道標である。20世紀最後

しい価値で利潤を生み、世界市場で成長を図るという戦の10年の時点でソ連の崩壊が起こり、それまで3つに略が唯一の論理的帰結となった。かかる単一のグローバ分かれていた世界が2つになった。先進資本主義国と共ル市場を資本主義が覆ったかつてない新時代が知の経済産圏諸国と貧しい第三世界と言われる途上国の3つのグを要求し、それを担う人材を求める。

ループが、ソ連の崩壊によって起こった共産圏の事実上の消滅に伴い、先進国と途上国の2つのグループに変わった。単に3つのグループが2つのグループに編成替え

2

現代資本主義社会における「人材」とはされただけではなく、今まで3つのグループの間を隔てていた鉄の壁や貿易規制が消滅し、世界がたった一つの知の経済も資本主義の1つのカテゴリーである。では

資本主義市場で覆われることで、2つのグループが今ま資本主義とは何か？私が正しいと信じる大塚久雄の資本でと全く違う新しい関係を持つに至ったという新時代の主義の定義を紹介する。それは2つの根本的特徴を示す幕開けである。先進国のグローバル企業は、生産等の企と言う。

業活動のためのcheap labor を求めながら、同時に成521） 商品生産（あるいは貨幣経済）が全社会的な規模長する新興市場としての期待を持って途上国へ進出する。

まで一般化していること。（逆に言えば自給自足一方、途上国は従来の米ソを天秤にかけていいとこ取り経済、物々交換経済が消失すること）

をすると言う政策が不可能となり、資本主義への転換を

2） 労働者たちがその労働力を商品として資本家に売余儀なくされ、自国の経済発展のために積極的に先進国り、資本家は賃金を払って労働者を雇用して商品からの資本・技術の導入、国内市場の開放、規制緩和を生産のために労働に従事させるという関係に基づ

Japio 2007 YEAR BOOK

1

Part

いて商品生産が行われること。
先進国における現代資本主義は、所有と経営の分離、

3

寄稿集

特許情報施策および事業

現在知識社会におけるリーダーの役割

機関投資組織を介した資本の間接所有、労働者と資本家の両側面を持つ管理職階級の存在等によって資本家階級以下に情報・知識・知恵の私の定義を示した。の存在が曖昧になった。法人資本主義という用語も生ま企業を含むすべての組織は、外部入力情報と内部蓄積れた。この点を留保するならば、大塚久雄がイギリスで情報のinteractionを行い、自己の価値体系に基づいて初めて本格的に成立した資本主義の史的分析を行った際判断し、意思決定する。小さい組織なら情報̲知識̲知恵に用いた上の資本主義の定義は、今でも十分に通用する。という情報の操作手順で正しい判断が下せる。大きな組

私は現代先進国資本主義を知識社会と非必要経済の結織では次の3つの情報処理のパラドックスが発生する。

合と捉える事によって知の経済の本質が見えてくると考①より沢山の情報を伝達しようとすればする程、情報えている。知識社会と非必要経済の結合については後での受け手の意欲が下がり、情報は伝わらない。つま詳述するが、かかる現代先進国資本主義における知の経り形式伝達量が増加する程、実質伝達効率は急落す

済においては、経営者を含む知的労働者（knowledgeる。多分、加乗数的反比例であろう。2倍量の情報worker）の仕事の本質は「情報の操作」となる。優れを伝えようとすると4分の1しか伝わらない。

た情報の操作によって市場で高い評価を受ける優れた商②組織の中で、入力情報に対する最終意思決定をする品（サービスも含む）を提供して企業は発展する。とな能力と権限を持つ人には真の情報、生きた情報は届ると現代の求められるナレッジワーカーたる人材は、そかない。処理すべき情報量が大きくなると組織は必の人の持つ［情報操作能力が労働市場において一定の高然的に大きくなり、大きくなると処理のステップはい価値で評価され、相対的に高い賃金、報酬と交換に企多段階となり、最終意思決定者には結果として真の業に提供される］ような人材である。労働経済学が人的情報は伝わらない。情報の統計学的処理・デジタル資本論において論じている人材である。

処理でこのパラドックスを回避しようとすると、ア情報・知恵・知識とは。
情報 広義 主観的・客観的に意味があると思われる内容
狭義 主観的・客観的に意味があると思われるが、未だ組織化（類別化→体系化）されていない断片的な内容
知識 広義 組織化された情報
狭義 組織化されているが行動決定に至らない情報
未だ価値体系と結びついていない情報体系
知恵 価値体系と結びついている知識・情報
行動決定（＝判断）するに直接的に役立つ知識・情報

知の経済の時代と企業知財人材
Japio 2007 YEAR BOOK53

ナログの生きた情報が死んでしまう。そうなった組織を官僚的組織という。

4

知識社会と非必要経済の結合③知識社会における最大の競争要素である自己固有の専有情報の獲得を有利にするには専門化を進めれば良い。日本史の研究者は沢山いるが、奈良時代の福54

ところでナレッジ・ワーカーが情報の操作を行って生み出す価値とは何だろうか？

島県の一地方の木の仏像の専門家は1人かもしれな

商品は、2つの価値を持つと考えられる。商品が実現い。しかし、専門化すればする程、全ての専門情報する機能という価値とその商品を使用し、消費する消費の統合が困難になる。専門家（スペシャリスト）は、者が楽しい、美味しい、嬉しいというような感覚を感じ

自己の情報が最も重要であると信じており、専門情る価値である。前者を機能価値、後者を感性価値と言う報発信源が増加すれば、統合はどんどん困難になる。

こととする。人類の文明の歴史のほとんどの時代で大多高度な専門化は情報間の親和性の低下を招く。

数の人間は、最低限の衣食住という必需品を確保するた

このパラドックスを克服することがリーダーの役割でめに必死に生き、働かざるを得なかった。この必需品は、ある。リーダーは、組織の理念、ヴィジョン、戦略を組衣食住という機能価値をもたらすモノである。アダム・織のメンバーに示し、対話を通して組織が意思決定し、スミスが国富論の中で商品を必需品、便益品、奢侈品の行動する時の価値体系の統一を図る。理念、ヴィジョン、3種類に分けている。便益品とは何だろうか？これは、戦略を併せて「思想」と言おう。

資本主義商品経済が衣食住の必需品に加えて、移動する知識社会のナレッジ･ワーカーの情報の操作と言う仕ための馬車とか、清潔な生活のための石鹸とか生活の便事は、有体物経済の肉体労働と違って、外から見たので益を高める商品を生み出した現象を見たアダム・スミスは判りにくい。それだけに、ナレッジ・ワーカーが自己が名付けた商品である。現代で言えばテレビとか携帯電の専門性を誇りとして、命令、指示によってではなく、話であろう。奢侈品は、いわば贅沢品である。必需品は、内発的・自発的に仕事に打ち込むことでよい仕事が出来機能価値をもたらし、奢侈品は感性価値を与える。便益る。だが、内発的に専門性を追求するナレッジ・ワーカ

品はその中間で両方の価値を持つが、機能価値の占めるーは、組織全体の方向性よりも自己の独自の価値観を重ウェイトが大きいモノが多い。

視しがちである。P.ドラッカーが専門家の仕事は、他の私は1970年代以降の先進資本主義国の経済成長率の情報と結びついて初めて価値が生まれると書いているが、長期的鈍化は、必需品の充足がもたらした反射的現象で専門家集団であるナレッジ・ワーカーがバラバラにならあり、それ以降の経済成長は楽しい、美味しい、嬉しいないようにベクトルを統合するものがリーダーの示す理という感性価値をもたらす新しい商品がエンジンとなっ念、ヴィジョン、戦略からなる「思想」である。外からてもたらして来たと言い、その感性価値商品の経済を非は見えない個人の頭脳の中で行われる情報の操作が今ま必要経済と名付けた。アダム・スミスの時代にも奢侈品で存在しなかった価値を生む。しかし、それは容易な事はあったが、現代経済においては感性価値商品が主役とではない。知識社会におけるリーダーの重要性の意味は、なった。

ナレッジ・ワーカーの心と頭の結合を実現するところに

感性価値中心の非必要経済は、次の3つの特性を持つ。

ある。

①需要創造型の企業が発展する。感性は常に新しい刺Japio 2007 YEAR BOOK

1Part

寄稿集

特許情報施策および事業激を求める。感性を刺激するところの現在は存在し開発投資や人材投資によって知を結集して、需要創造をない需要を創造する企業が躍進する。既にある商品可能とする商品、ビジネス・モデルを開発して利潤を得に新しいコンセプトを付加して市場を掴む潜在需要たとしても、それが直ちに模倣され、追随されたのでは発掘もこのカテゴリーに入れて良い。

投資効率は上がらない。他者の模倣、追随を排除する力②社会の変化に俊敏に反応して変化できる企業が生きを持つものがいわゆる知的財産である。

残る。刺激は短期間に飽きを生み、人々は新しい刺①法的な権利を付与された法的排他権、激を求める。ある時成功したビジネス・モデルもす②他者が持っていない秘密の知識で他社の参入を排除するいわゆるノウハウ、ぐ顧客が離れて行くのにどう対応するのかを常に考え続けなければならない。

③他者が簡単には真似できないビジネス成功を継続できる企業文化等、である。

③安いから売れ、高いから売れないという需要供給曲線とは全く異なる需給関係が非必要経済学の第一義である。価格政策は高度な戦略である。

実は、これらの知的財産は、市場で沢山の取引対象とされて客観的な価値評価がなされる「財産」や「資産」この3つの特性から導き出される非必要経済の勝者のであることは極めて少ない。財産とか資産は将来に向か

要件は、人間を深く理解し、社会の変化から常に学習しって需要創造する訳ではなく、既存の市場で多くの人に続ける、考える組織であると言うことだろう。非必要経認められる価値を意味する。知的財産は他者を排除して、済は組織としての知の力を競争資源とするが故に現代知需要創造を行うための手段であって、むしろ未来を切り識社会と結合する。

拓くための資本と考えるべきである。会社の株が倒産で実は、感性価値を商品として具現化するには高度な技紙くずに転じるように、特許と言う知的資本も無効にな術が必要である。新しいゲーム機やハイブリッド車を考れば所有者にとって無価値になると同時にたった一つのえればよくわかる。感性価値は、機能によって支えられ特許発明が巨万の富の源泉となる事もある。ビジネスはて具現化する。企業のみならず国単位で研究開発投資が不確実な未来に向かって行う賭けである。リスクが利潤増加し続けている。非必要経済は、最先端の科学技術のを生む。いわゆる知的財産は、そのリスクの中の競争者知を求めて、現代知識社会との結合を深化させる。

追随というリスクを排除することを可能とする知的資本である。

5 「知的資本」とは

6

知的資本を担う企業知財人材

残念ながら、「知財立国」とか「知財立社」と言われるようになったにも拘わらず、「では何故知的財産が重

企業知財人材は、4つのクラスに分けられる。

要になってきたのか？」について明確にその理由を説明①経営と知財部門を結びつける部門のトップ（ リーできる人は少ない。先進国での1970年代以降の非必要ダー ）経済化は長期的な経済成長率の鈍化をもたらし、資本効②知財部門の諸活動を直接担当する知財専門技能者率の低下を引き起こしていると考えられる。企業が研究（ スペシャリスト ）知の経済の時代と企業知財人材
Japio 2007 YEAR BOOK55

③リーダーとスペシャリストの間にあって、リーダーコンペティターとの彼我知的資本力の比較を知財部門とおよび経営者の示す理念、ヴィジョン、戦略をスペともに実施した上で、主体的に知的資本ベースの事業戦シャリストの実務に反映させるように促し、スペシ略を構築し、需要創造にチャレンジする未来のアントプ

ャリストから上がってくる最新の情報や要望をリー

レナー的事業責任者を育成することも知財リーダーの責ダーに伝達し、かつ企業内の他の部門と知財部門の任と権限である。

間のインターフェイス機能を担う、いわゆるミド

上記5の①②③の各知的資本がそれぞれバラバラにでル・アップ・アンド・ダウン人材（ 戦略スタッフ ）はなく、連結して知的資本力の極大化する方策を事業責④部門の円滑な業務遂行を支える支援部隊（ サポー任者と討議する必要がある。知財リーダーは、事業責任ター ）である。

者に対する事業戦略コンサルタントである。
（3）対研究開発部門

本論では、リーダーの人材についてだけ述べる。知識研究成果を強い法的排他権で護れるようにする出願・社会化は、リーダーの役割を益々大きくしているが、知中間手続については、知財スペシャリストの責任であっ財部門のリーダーが知識社会と非必要経済の結合時代にて、知財リーダーの責任は間接的である。知財戦略スタ果たすと期待されている重要度の変化は、特に著しい。

ッフと知財スペシャリストをして発明を思想として把え、それだけに従来も果たしてきた知財のリーダーの任務と強い法的排他権を取得出来るように研究開発者の教育、は違う新しい時代の知財リーダーのミッションとは何か、知財部門と研究部門の相互信頼関係醸成の環境整備を促今までとは何が違うのかを問うことは意味があるだろう。

すことは知財リーダーの任務の一つである。従来、知財知財リーダーが影響を与える対象別に5つの新しいミッ部門は、研究開発部門との関係を重視してきたが、今後ションを考えてみたい。

は経営及び事業との関係を強化すべきである。

（1）対経営者（4）対知財部門

全社の事業バランスの改善、新規事業開拓のために必

知的資本の資本性という本質を理解し、実践する次の要とされる知的資本の充実の方策の進言。知的資本の充時代の知財リーダーは必ずしも知財部門から出さなけれ実の方策には、他企業とのアライアンスや産学連携も含ばならない訳ではないが、知的財産情報操作の特殊性をまれる。方策の進言は、自社及びコンペティターの最新実経験した上で、その特殊性がもたらす専門家の狭隘さの法的排他権情報がベースとなる。ただし、従来のようを乗越える未来のスケールの大きい知財リーダーを知財にかかる法的排他権情報の単なる解説ではなく、経営に部門内で育成することも知財リーダーの責務である。知対する意味を示さなければならない。大企業にあっては、財部門を熟知する経営者は、知財人材がその殻を破ればグループ企業との知的資本の相乗的結合も進言すべきで色々な役割を果たすという。知財リーダーは、知財スペある。

シャリストがこもりがちな殻を破って広く活躍するよう（2）対事業責任者（新規事業開拓責任者を含む）に手助けしなければならない。

56

知的資本も組み込んだ事業戦略の策定を促し、知的資

知財部門は、基本的にサービス部門であるが、大きな本の部分に関しては、専門家としてのチェックと助言を知財リスクに対しては、チェック機能を果たさなければ行う。知的資本を事業戦略の重要な要素として認識し、ならない。そしてそれは知財リーダーの責任である。

Japio 2007 YEAR BOOK

1

Part

寄稿集

特許情報施策および事業（5）対社会
知財制度は世界的に激動期にある。グローバル経済化の進展が後押しする。知財リーダーは、自己の所属する企業のためだけでなく世界の健全な知財制度の発展のために一定の貢献をすべきである。それがひいては自社の長期的な利益につながる。それとかかる対外活動を通じて得られる情報は、自社の知的財産マネジメントの向上にとって貴重でもある。

7

結語

数十億人のcheap labourの国へ技術と資本を持込めば安くて良質の商品が大量に生産できる。先進国は知の価値創出を図る他ない。知の価値創出は機械には絶対に出来ない。人間にしか出来ない。企業知財人材は、自ら市場価値のある知的価値の創造を行う訳ではない。しかしどうやら市場価値のある知的価値の創造や活用は、介添人が要るようだ。異なる情報を接着する事を任務とする知財人材という介添人である。冷徹な資本の論理を理解し、且つ知的創造の神秘に感動することが出来る知財人材が勝負の行方を握る時代がやって来つつある。

知の経済の時代と企業知財人材
Japio 2007 YEAR BOOK57