統合報告書 2023
2023年3月期

株式会社エノモト株式会社エノモト 統合報告書 2023

編集方針
本書は当社にとって初めてとなる統合報告書であり、社是『心技一体』と経営理念

目次
編集方針 ・ 前提条件 ・ 目次

01

トップインタビュー

02

ビジョン 『金型の技術で未来を創る ～より小さく より速く 最先端の技術で暮らし

当社の歴史

05

とビジネスのベストパートナーを目指す～』に基いた施策の進捗状況、そして未来に

当社の事業『経営の中心は人であり、健全なものづくりを通じて、豊かな社会の実現に貢献する。』に基いて当社がこれまで歩んできた道のりと、2030年度までの長期経営向けて描く 「ありたい姿」について、投資家やステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的として発行いたします。
特に当社のビジネスモデル、強み、そして将来的な展望にご理解を深めていただき
中長期的な視点の下で建設的な対話を進めるための情報収集の一助となりますよう
資料の選定および編集を行っております。

前提条件

当社の事業 〈エノモトの製品はどこに？〉06

リードフレーム

07

コネクタ用部品08

当社の事業領域と強み

09

価値創造プロセス

10

財務・非財務ハイライト

11

長期ビジョン12

中期経営計画
報告対象範囲など
対象期間：2022年4月1日～2023年3月31日※原則と相違する場合は、注釈等で説明しております。
対象組織：株式会社エノモトおよび連結子会社
会計基準：日本基準に準拠

中期経営計画 〈1st STEPの経過・2nd STEPに向けて〉

13

メッキの内製化 ・ スマートファクトリー

14

燃料電池部品の開発・実用化に向けて

15

サステナビリティインタビュー

16

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

18

社内取締役

19

将来の見通しに関する注意事項

社外取締役

20

本報告書の業績見通しは、当社が現時点で入手可能な情報および合理的であるとスキルマトリクス

21

判断する一定の前提にもとづいており、実際の業績は見通しと異なる可能性があります。
その要因の主なものとしては、主要市場の経済環境や競争環境、製品需給、為替金利相場、原燃料市場環境、法規制の変動等がありますが、これらに限定されるもの
ではありません。

財務情報
経営概況 ・ 連結損益計算書

22

連結貸借対照表 ・ 連結キャッシュ・フロー計算書

23

企業情報 ・ 株式の状況

241

株式会社エノモト 統合報告書 2023

トップインタビュー
製品で歴史も長く、お取引のあるお客様は国内だけ
で なく 世界各地に いらっしゃ います 。特に 中国の大手メーカーには当社の中国工場から供給しており受注が旺盛で成長に大きく寄与しました。それに加えてフィリピンでは家電向けのIPM（インテリジェント
パワーモジュール）と呼ばれるプレスからメッキ、成形工程まで手掛けている半導体のモジュール品をお客様と共に量産体制の構築をし2023年3月期
までは非常に旺盛な需要がありました。
LED用リードフレームは大型ディスプレイ等の民生一貫生産体制・技術力の強化により中長期的により一層の収益力向上を目指してまいります。

用機器向けを中心に堅く成長してまいりました。
コネクタ用部品につきましては、当社はスマートフォン用のB to B（基板対基板）コネクタを手掛けております。2018年から2019年頃は低迷したものの代表取締役社長

5Gミリ 波対応 や パ ッ ケージ の 小型 化 （狭 ピッ チ ・

武内 延公

低背）が要求されるようになったことで伸びてまいりました。

Nobuyuki Takeuchi

それに加えて、マイクロコネクタと呼ばれる超微細コネクタの生産体制をお客様と共に整え、ワイヤレス
イヤホン等ウェアラブル端末向けの需要が旺盛でありました。

Q１ 2023年3月期までの振り返りをお願いします。

製品群別に振り返っていくと、リードフレームに

中期経営計画の施策に つ いて振り返ると 、まず2022年3月期からスタートした中期経営計画1st

つきましては、まずパワー半導体はいわゆる個別

メッキの内製化を目的とした設備投資を国内ではステップは、新型コロナウイルス感染拡大の影響は半導体として成長率も年率1％から2％と低い業界

津軽工場、海外では中国とフィリピンの各拠点であったものの市場環境は想定以上に良好でありでしたが、2018年頃より脱炭素や省エネに関わる行いました。また、人財の面では社内での技術者育成

初年度には営業利益20億円の目標を前倒しで達成

キーデバイスとして脚光を浴びるようになりました。

のみならず、スペシャリストの外部からの採用も行い出来ました。

パワー半導体用リードフレームは創業以来の主要

ました。

2

株式会社エノモト 統合報告書 2023

トップインタビュー
メッキは信頼性が必要であることに加え、当社はQ2 2024年3月期は中期経営計画1stステップのフレームに力を入れております。こちらは材料比率が高付加価値の車載向けをメインターゲットとしている

最終年度ですが、足下の経営環境についてどのよう低く付加価値の向上につながるもので、中国で先行ため製品認定に時間を要しますが 、進捗としてはにお考えでしょうか。

して量産していましたがフィリピンでも生産を拡大

当初の計画通りに進んでおります。お客様から

ここ1年はロシア・ウクライナ情勢によるサプライ

するほか、国内においても量産が開始されます。日系製品認定を頂き、量産が開始された暁にはより一層チェーンの混乱や、世界的なインフレの進行などにメーカーもパワー半導体には積極的な投資を行っての収益力向上が期待できます。

よりエネルギー価格をはじめとする様々なコストがおり、クリップボンディングタイプの引き合いも2021年11月に竣工した津軽工場の増築について上昇しました。また、受注面ではヨーロッパ向けのいただいております。車載向けが主となるため、製品は、中国の景気低迷や世界的なインフレ等の影響で需要低下や中国の個人消費低迷の影響を強く受けての認定には時間が掛かることから2025年3月期

コネクタ用部品の伸びが想定より弱まり、期待しております。

以降に中量産が始まり、本格量産はそれ以降になる

いた利益水準を大きく下回っています。

2024年3月期は過去10年間でも例が無いほど見通しです。

その一方で、増築と共に進めていたスマート

厳しい状況でありますが 、2025年 3月期以降はファクトリー化は順調に進んでおります。ハード

車載関係が在庫調整も終わって回復し、2025年

Q3 2ndステップに向けての課題と展望、特に注目面 で は 自 動 倉 庫 と AGV （ 無 人 搬 送 車 ） を 導 入 し

3月期後半からはプラスの動きに転じると考えます。

されているテーマをお聞かせください。

生産性も上がってきています。他工場への横展開も

ただし、回復速度は市場によって異なることから想定し、自動化の投資は今まで通り積極的に行って全体的な回復は緩やかなものになると予想されます。

まいります。

特にスマートフォンやウェアラブル端末等の民生用

人口が減少していく中で人財を確保することは機器向けのコネクタ用部品は搭載される機種の売れ大命題だと考え、労働環境の整備についても待遇面

行きに左右されることや、中国やヨーロッパ経済のを含めて積極的に取り組んでまいります。

動向も注視する必要があります。

また、より利益を出せる企業体質とするため、付加

足下の環境が悪いからと言って、弱気な経営はしたくないと思っています。

LED用リードフレームにつきましては民生用機器

価値の高い製品に注力してまいります。例えば車載向けの大型ディスプレイが主な使用先でしたが、現在向けの製品は、一度製品認定を頂ければ製品寿命が受注している新製品は車載向けが多く 、2025年

長いものが多く、どの製品群においても高付加価値

3月期以降の成長が期待されます。

が期待できるため、特に注力して収益力の向上を

パワー半導体は年率7％前後の成長が定着しつつ目指します。

あり、脱炭素の動きが加速していくことで今後ます

メッキの内製化については、ひとつの事業体としてます増えていくことが見込まれます。

確立していきたいと考えます。

当社は特に、クリップボンディングタイプのリード

また、参入障壁を高くするために技術力を磨いて3

株式会社エノモト 統合報告書 2023

トップインタビュー
いきます。難しい仕事が来てもチャレンジしていく

ヘルスケアやスマートグラスなどの様々なVR、ARには人的資源が必要ですので、特に技術人財の育成

端末に搭載され、将来性のある分野です。

に注力してまいります。

国内の津軽工場に増設した金メッキラインは人を育てるという意味では上司と部下あるいはコネクタ対応であり、外注費を低減させ付加価値の同僚の間での信頼関係や、本音で話し合える組織向上が期待できます。またお客様にとってはプレス

づくりが組織運営の上で一番の肝になると考えからの一貫生産による物流コスト低減のメリットも管理職への教育を行っております。それを新入社員

あり、技術力に加えて一層のコスト競争力も付けてに至るまで広く伝えていくことは一番難しいところで行きたいと考えます。

これからの課題になります。ここで遠回りをスマートファクトリー化につきましては1stステップ

しないためには優秀な人財の採用が必要でありではシステムの確立とビッグデータの蓄積を行って上場企業であるというステータスや、利益の還元に

お り ま す が 、 IoT を 通 じ た よ り 一 層 の 自 動 化 やよる給与水準の向上などが非常に重要な要素です。

効率化にはまだまだ多くのデータが必要になります。

Q４ 新たな分野への取組である 、燃料電池部品

社員から会社に対するエンゲージメントを強く

2ndステップでは引き続きビッグデータの蓄積を「GDL一体型セパレータ」開発の進捗状況と将来の持ってもらえるような一体感のある会社にしていく

行い、更に積み上げたデータの解析と、どのように展望をお聞かせください。

ために組織も会社も変わっていかなくてはいけない

活用していくかという具体的な検討を行っていき

NDA契約を結んでいる会社は現時点でも複数ありと考えます。

たいと考えます。例えば外観検査等にAIを入れる

中には2030年にこれだけの数量を作りたいという製品群別でのテーマを申し上げると、2ndステップ

ことで検査工程を自動化できます。また、金型から具体的なお話をされている会社もあります 。またにおいて一番の重点テーマはLEDになります。大型製造データを集めて金型の保全が必要になる

スズキ株式会社との共著論文が 2022 年11月との受注案件を手掛けており、付加価値が高い車載サイクルを把握することで、経験値で判断して保有

2023年9月の計2回発表され、発電能力を評価し向けを中心として現在立ち上げを行っております。

している金型パーツや、その管理に掛かる大きなていただいています。

2～3年掛けて重点的に取り組み、お客様の期待にコストを削減できます。ビッグデータは蓄積が進む

2023年の8月には当社製品を搭載した燃料電池

応えてまいります。

ほど精度が向上しますので 、効果が出るのは3rd

アシスト自転車の実証実験として山梨県の「道の駅

ステップの後半以降になると思います。

富士川」にレンタル自転車が5台導入され、実用化はコネクタ用部品については、市場が成熟している
ところがあり景気にも左右されますので 、今後の着実に進んでおります。

設備投資等はお客様と話をする中で慎重に見極めて最終的な目標である車載部品としての採用を目指いく必要がありますが、ウェアラブル端末向け部品はし、着実に実績を積んでまいります。

4株式会社エノモト 統合報告書 2023

当社の歴史
1960年代～1990年代～

創業
リードフレーム・コネクタ分野への進出
業務拡大、本社の移転
榎本保雄により、個人事業として山梨県
1962年 7月 北都留郡上野原町（現 山梨県上野原市）
にて、榎本製作所が創業。

株式公開・上場株式会社エノモトへ社名変更
東北地方、海外に事業拡大

1990 年 7月

株式会社榎本製作所から株式会社エノモトに商号を変更。

業務拡張のため神奈川県津久井郡相模湖
1966年 6月 町（現 神奈川県相模原市）に相模湖工場を新設し、工場を移転。

11月 日本証券業協会に店頭登録。

精密金型の製作および当該金型による1967年 4月 電子部品等のプレス部品加工業のため
相模湖町に株式会社榎本製作所を設立。

リードフレームおよび金型製作増強のため
1991 年 6月 青森県五所川原市に子会社株式会社津軽エノモト（現 津軽工場）を設立。

12月

業務拡張のため、上野原町に上野原工場を新設。

1995 年 3月

1972年 10月 上野原町に本社屋を建設。
8月
1973年 3月 相模湖町から上野原町に本社を移転。

フィリピン共和国カビテ州にENOMOTO
10月 PHILIPPINE MANUFACTURING
Inc.（ＥＰＭＩ）を設立（現 連結子会社）。

ＬＥＤ用リードフレーム用金型技術を確立し1976年 9月
当該分野への進出を開始。
1977年 5月

コネクタ用金型技術を確立し、当該分野への進出を開始。

1979年 3月

ワイヤーカット放電加工を主体とした現在の金型製作技術及び金型構造が完成。

1985年 8月

当社独自のＣＡＤシステム（ＥＳＣＡＤ
バージョン10）が完成。

ＬＥＤ用リードフレームの拡販および金型
部品加工の効率化を目的に、山梨県
1987年 4月
塩山市（現 山梨県甲州市）に塩山工場（現 本社工場）を新設。

1997 年 8月

株式会社岩手エノモト（現 岩手工場）を設立し、岩手工場を営業譲渡。

中華人民共和国香港にENOMOTO
2000年 11月 HONG KONG Co.,Ltd.（ＥＨＫＣ）を設立（現 連結子会社）。
2001 年

業務効率の向上のため子会社の2004年 4月 津軽エノモトと岩手エノモトを吸収合併し津軽工場と岩手工場を設置。
12月

日本証券業協会への店頭登録を取消し
ジャスダック証券取引所に株式を上場。

東京証券取引所と大阪証券取引所の2013 年 7月 統合に伴い、東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に上場。
2015 年 10月

塩山工場と上野原工場を統合し本社工場を設置。

2017年～

リードフレームおよび金型製作増強のため
岩手県上閉伊郡大槌町に岩手工場を新設。
上野原工業団地内に上野原工場（現 本社工場）を移転。

5

東証一部指定、そしてプライム市場へ

コーポレート・ガバナンスの強化と経営2017 年 6月 効率の向上のため、監査等委員会設置
会社へ移行。
12月

東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）から、同取引所市場第二部に市場変更。

取締役会の活性化・意思決定の迅速化
2018 年 4月 および業務執行機能の充実を図るため
執行役員制度を導入。
11月 東京証券取引所市場第⼀部に指定。

中華人民共和国広東省中山市に
1月 ZHONGSHAN ENOMOTO Co.,Ltd.
（ＺＳＥＣ)を設立（現 連結子会社）。

2021 年 11月

津軽工場増築工事が竣工し、約２倍の広さに増床。（２０２２年１月稼働開始）

8月 リードフレーム生産を塩山工場に集約。

2022年 4月

東京証券取引所の市場区分の見直しにより、同取引所プライム市場に移行。

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当社の事業エノモトの製品はどこに？

<スタジアム><通信基地局>

LED用リードフレーム

コネクタ用部品

当社の製品は「リードフレーム」や「コネクタ用部品」。
機器の内部に搭載されるため 、皆様の目に触れる機会が多いものではありません。
しかし、その用途は多岐にわたり、実は色々な形で<データセンタ・サーバ>

暮らしのすぐそばで活躍しています。

パワー半導体用リードフレーム<工場>
パワー半導体用リードフレームは一般家電の動作のパワー半導体用リードフレーム

制御や、情報通信を支えるデータセンタなどの安定的な稼働を支えています。

<新規事業><信号機・交通表示板>

ま た 、 当 社 の LED 用リード フ レ ー ムは 、 信 号 機 やLED用リードフレーム

FCV向け燃料電池部品（開発中）

交通表示板などのインフラ設備の他、スタジアムの大型ディスプレイといった、特に要求品質の高いものに使用されています。

そして、コネクタ用部品は多種多様な製品の内部配線に使用される部品です。
中でも世界最小クラスを含む、マイクロコネクタ用<スマートフォン・ウェアラブル><一般家電>

内部接続用コネクタ用部品

パワー半導体用リードフレーム

部品は、主に大手メーカー製のスマートフォンの他
スマートウォッチやワイヤレスイヤホンなどのウェアラブル端末に使用されています。

3つの製品群に共通して、成長が著しい使用先の一つは自動車部品です。
EV化や自動運転支援システムの普及と発展による半導体部品や電子部品の使用点数増加から、長期的な成長が期待されています。

6

<自動車>
１ コネクタ用部品
2 スイッチ用部品
3 コネクタ用部品
４ センサー用リードフレーム

5 電子部品
6 パワー半導体用リードフレーム
7 LED用リードフレーム

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リードフレーム

リードフレームとは半導体チッ プ を載せ る 「台座 」とその チッ プに 通電させるための「端子」のことです。
機能や仕様はチップによって異なりますが 、リード
フレーム自体は一つのモデルが長きにわたって生産されるケースも多く、製品のライフは比較的長くなります。

リードフレームの種類
当社の扱っているリードフレームは「パワー半導体用

パワー半導体用リードフレーム

オプト用リードフレーム

リードフレーム」と「オプト用リードフレーム」に大別されます。
当社の金属加工はプレス工程によるもので、比較的パワー半導体の需要はLSIやメモリーなどと異なり安定した成長が継続しています。
また、パワー半導体の高電圧・高電流化が進む中にオプト用リードフレームは、光半導体に使用される
リードフレームで、現在はLED用の製品が主なものとなっています。

おいて注目を集めているのが 、次世代向け最先端

LEDメーカーで光源となるチップを載せる部品で半導体チップの使用に適する、クリップボンディングありチップが載る「カップ」と呼ばれる部分の出来ばえ

方式のリードフレームです。品質要求が非常に高いで完成品の輝きが変わってくる、非常に重要な機能を製品ですが、他社に先駆けて量産化に成功しています。

持ったものです。

GX促進に向けたエネルギー制御の効率化や、自動伝統的な「砲弾型」と、基板表面に直接載る車のEV化加速による高電圧・高電流制御のための省スペース型の「SMD」という2つのタイプがあり

1台当り部品使用点数の増加など、複数の要素に

特に砲弾型のリードフレームでは、国内では大量生産

よって追い風を受けています。

できる唯一のメーカーとなっています。

厚い材料を、金型によって打ち抜くことで形を作っていきます。
これとは別に、半導体メモリ関係に使用される薄い材料を使うリードフレームがありますが、こちらはエッチングと呼ばれる薬剤で材料を溶かして形を作る技術で主に生産され、当社は手掛けておりません。
同じ「リードフレーム」の生産を手掛けるメーカーでも特性によって 、生産する品目の棲み分けがある程度成立しています。

7

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コネクタ用部品

コネクタとは配線を接続する端子の総称であるため、大きさや形状は多種多様です。
当社が注力しているのは、技術力を最大限発揮
できるマイクロコネクタの分野と、信頼性と品質管理能力が高い水準で要求される自動車向け接続部品の分野です。

「コネクタ」と「コネクタ用部品」
当社において、製品群の名称として使用しているのマイクロコネクタ

自動車向け接続部品

は 「コネクタ」ではなく「コネクタ用部品」です。
現在、当社が手掛ける工程は、プレスによる端子製造のみならず、メッキ・樹脂成形といった範囲まで上に掲載しておりますのが当社で手掛けた、世界

当社が現在、主に手掛けている自動車向け接続部品カバーしており、一部の製品ではOEMに近い形での最小クラスのマイクロコネクタと呼ばれる超精密部品

は、ハンドル内に組み込まれエアバッグの起動信号を生産も可能となっています。当社は、自社ブランドでです。

受け渡すステアリング・ロール・コネクタに関わる部品の「コネクタ」製造は行っておらず、コネクタメーカー

スマートフォンやウェラブル端末には、当社が強みをや、ハザードスイッチやウィンカー・ワイパーに使わ各社様が当社のお客様であることから、この名称を持つマイクロコネクタが欠かせない要素となってれるスイッチ関連の接続部品などが含まれます。

引き続き使用してまいります。

います。

一層の高い信頼性が要求される分野ですが、当社は特にウェアラブル端末の分野では、ワイヤレス
イヤホンやスマートウォッチ、ヘルスケアバンドと国内外における一貫生産の技術力と、高い品質管理能力が評価されています。

いった従来からの使用先に加え、スマートグラスや自動車産業の品質マネジメント規格・IATF16949

VRゴーグ ルのよう な 、メタバース技術に関連する

認 証 も 、 2022 年 9 月 に 国 内 外 全 て の 製 造 拠 点 に機器に採用が決まっている製品もあります。

おいて取得が完了しました。

8

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当社の事業領域と強み
受注量産に適した製品開発のため、顧客と共同開発
顧客の試作品の生産を行い、量産品の仕様決定に関与

エノモトの事業領域
当社が同業他社との差別化を図る上で非常に重要な開発・設計先端品に対応した量産加工技術の実現

ポイントが、開発・設計段階から参画してお客様と進める短納期での試作品や、熱膨張係数の異なる金属と樹脂をひとつにする金型を製作し、量産する複合加工技術です。
海外拠点を含め、自社内で金型製作・プレス加工・
メッキ・樹脂成形まで手掛けることで各工程間の綿密量産に適した設計

エ
ノ
モ
ト
の
事
業
領
域

金型製作

【微細加工技術】
自社設計・自社開発により狭ピッチ品用プレス金型を2週間で試作【厚物加工技術】
高電圧高電流仕様のパワー半導体に向けた金型製作技術

プレス加工

量産の実現
メッキ

な連携が可能になり、超精密部品の高水準の品質管理

プレス時の金型の摩耗を考慮し、最適なタイミングでメンテナンス

高信頼性の実現と低コスト大量生産を同時に実現しています。

樹脂成形

エノモトの強み

販売①金属と樹脂の複合加工技術力

微細なスポットメッキ技術。国内外の拠点で金・銀双方に対応

高品質の維持熱膨張係数の異なる金属と樹脂の複合加工技術

熱膨張係数の異なる金属と樹脂をひとつにする金型を製作し、量産しております。

1

金属と樹脂の複合加工技術力②生産技術力

技術力

高品質・大量生産体制を支える
生産技術力

2

安定的かつ高品質な大量生産体制を国内外で構築しております。
③海外でも日本品質の生産体制
海外拠点でも顧客の要望に日本品質で応えることがで き ま す 。 中 国 拠 点 は ク リッ プ ボ ン デ ィ ン グ リ ー ド
フレームで先行しており、フィリピン拠点は車載向けコネクタ用部品の主力工場となっております。
④独立系としてのサービスポジション
特定の資本に縛られず、自由な営業方針で成長分野に進出することができます。

4

3

海外でも日本品質の生産体制

一貫生産

中国

フィリピン

クリップボンディング
リードフレームで先行

車載向けコネクタ用部品の主力工場

独立系としてのサービスポジション
材料メーカーや
協力会社
最適な調達

幅広い顧客
ニーズ
エノモト

特定の資本に縛られない

自由な営業方針

柔軟な対応

9

株式会社エノモト 統合報告書 2023

価値創造プロセス
長期経営ビジョン

社会課題

金型の技術で未来を創る～より小さく より速く 最先端の技術で暮らしとビジネスのベストパートナーを目指す～

気候変動 ・ 災害対策
少子高齢化 ・ 労働力不足 ・ デジタル化

インプット

事業戦略

アウトカム

人的資本

人的資本

従業員数
国内
フィリピン
中国

519人（平均年齢41.1歳）
489人
255人

プラチナくるみん
多様性を重視した管理職育成
障碍者・外国籍雇用体制の拡充
健康優良企業『銀の認定』更新

独立系としての自由なポジション

財務資本
資本金
純資産
現預金

複合加工技術4,749百万円
20,594百万円
4,041百万円

製造資本
製造拠点

設備投資

10

国内４拠点
-本社工場(山梨)-津軽工場(青森）-岩手工場（岩手）-技術部（山梨）
海外2拠点-カビテ工場（フィリピン）-中山工場（中国）
2,979百万円

社会関係資本

社
是
・
経
営
理
念

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
・
ガ
バ
ナ
ン
ス

売上高
営業利益
配当

金型の技術
長
・
中
期
経
営
計
画

有形固定資産

フードバンク活動
学習支援活動への協賛
地域活動、スポーツ団体への協賛
ボランティア休暇制度実施

事業領域・アウトプット
知的資本
パワー半導体用
リードフレーム

オプト用
リードフレーム

売上高
29,265百万円

太陽光発電設備の増設（3．3MWの発電容量）
カーボンフリー電力の購入
EV車両の導入
省エネ対策

13,501百万円

社会関係資本

生産技術力

知的資本

自然資本

29,265百万円
1,561百万円
一株当たり60円

製造資本

国内外で高品質の生産体制

顧客、協力企業

金型技術、生産技術、燃料電池部品試作

財務資本

コネクタ用部品

リードフレームのグローバルシェア3％（世界9位）
ハイエンドスマートフォンにおける安定的なコネクタ用部品のシェア
電動アシスト自転車への燃料電池部品搭載(2023/3期)

自然資本
GHG排出量１，０30 ｔ-ＣＯ２削減（Scope1＋２） （前期比5.8％削減）

燃料電池部品開発

11

株式会社エノモト 統合報告書 2023

財務・非財務ハイライト
売上高

（百万円）
27,25021,047

営業利益

（百万円）

29,26522,647 22,999

1,358

1,563

2020.32021.32022.3

総資産額

1,260

2023.32019.32020.3

（百万円）

株主資本

34,03930,174

15,264 15,892

25,57723,497 24,211

2019.32020.32021.32020.32021.32022.3

1,394

2023.32019.32020.3（百万円）

自己資本比率19,09017,191 18,218

親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円）

1,805

1,489

64.4%

2020.3

1,545
1,269

1,561

2021.32022.32023.3

（%）

912

912

2019.32020.32021.365.3%

2021.3

61.6%

60.4%

2022.3

自己資本利益率

6.1%

5.9%

2020.38.7%
6.4%

2022.32023.32019.32022.32023.32019.32022.32023.32019.3

営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

現金及び現金同等物の期末残高

3,331
2,357

386
1,810

-1,2382021.32022.3

1株当たり当期純利益

2023.3（円）

221.66 230.49

2019.32020.3

17,8122021.32022.32023.32022.32023.32020.32021.3

4,041（t-CO2）-536
2019.32020.32021.32022.32023.3

ES調査 偏差値＊１2023.3

11,07951.2

2031.32019.32020.32019.32022.3

定着率＊2

（目標）

2022.3

3,324

（百万円）

-333

16,782134.37 135.86

2020.32021.3

GHG排出量(Scope１＋２)

190.02

3,346

2023.3-113-2,965 -2,998

2019.3

4,365
2,858

-2,4022020.32022.3-1,501592

2019.32021.3535

2,506

2023.3

（%）
9.2%

64.0%

2021.3

（百万円）
2,054

1,561

1,131

2019.3

経常利益

2,012

52.5

51.3

53.3

2021.32022.32023.32023.3

（%）

99.1%

98.3%

98.4%

97.6% 97.8%

2019.32020.32021.32022.32023.3＊１ 外部委託した調査機関において算出した上場会社間における偏差値であり、調査対象者にはパートタイマー等の直接雇用者である臨時従業員を含んでおります。
2020.3は新型コロナウイルス感染拡大により簡易調査に変更したため偏差値化しておりません。2023.3からはエンゲージメント調査を追加しました。（参考：ES調査＋エンゲージメント調査 偏差値:49.2）＊２ 各事業年度の４月１日時点における常用労働者数に対する年間の離職者の割合を基に算出しております。

12

株式会社エノモト 統合報告書 2023

長期ビジョン
当社グループでは、2022年3月期から2031年3月期まで10年間にわたる長期経営ビジョンを策定しました。3ヵ年を中期経営計画として、ビジョン達成に向け各施策を実行してまいります。
1st STEPの2022年3月期に当初の2024年3月期の営業利益目標であった20億円を達成したことから、2022年

社是

5月に目標を上方修正しました。しかし、電子部品の在庫調整局面に入ったことから2023年3月期は営業利益減益
2024年3月期も中期経営計画未達の予想となります。

心技一体

当社では2024年3月期を中長期的な成長に向けた仕込みの期間と位置付け、メッキ工程の内製化や外部からの技術者の確保など、引き続き生産能力増強の施策を行っております。
これらの施策により、市場が調整局面を脱した後には利益率の改善が明確になると考えております。まずは次期中期

経営理念
経営の中心は人であり、経営計画で1st STEP目標数値24億円を達成し、最終的に2031年3月期目標数値は変わらず35億円を目指します。

（利益規模）

1ｓｔ STEP

2nd /3rd STEP

健全なものづくりを通じて、豊かな社会の実現に貢献する。

• 成長分野への投資（スマートフォン・ウェアラブル
端末向け、パワー半導体生産能力の増強）

ビジョン2030「金型の技術で未来を創る」
より小さく より速く 最先端の技術で暮らしとビジネスのベストパートナーを目指す• 収益力強化（金型製作の自動化・一貫生産
体制強化）• 金型技術進化による海外拠点の競争力向上• スマートファクトリーの実装試験（津軽工場）• 先端製品（燃料電池部品）の実用化

金型技術の進化で、最先端の市場に高品質な部品をスピーディに提供し続ける•• 全工場のスマートファクトリー化• 先端技術・製品の開発（燃料電池）

新商品向け部品による成長加速

ベース目標
営業利益
35億円

営業利益
24億円

ありたい姿

•

• 次世代情報通信分野への対応

営業利益
15億円

ベースとなる利益成長

失敗を恐れずチャレンジする職場環境づくりを通じて
イノベーションを生み出す•

燃料電池部品の実用化で脱炭素社会の実現に貢献する（時間）（2021/3期）

2024/3期

2nd STEP
期間中

2027/3期

2031/3期

株式会社エノモト 統合報告書 2023

中期経営計画
1st STEPの経過

13

２nd STEPに向けて

中期経営計画1st STEPの数値目標は、津軽工場増築によるコネクタ用部品の増収や足下では厳しい外部環境が続いておりますが、中長期的な成長に向けた仕込みの期間と国内海外のパワー半導体メーカーへのリードフレーム販売強化から、2022年5月にして着実に準備をしております。現在、先行指標である新製品の引き合い及び新製品の売上高を290億円、営業利益を24億円に上方修正しました。しかしながら、2023年

金型受注が急増しており、2025年3月期以降の業績回復を見込んでいます。1st STEPでの3月期第4四半期から続くコネクタ用部品の在庫調整やエネルギー価格上昇などの要因

数値目標は先送りし、2nd STEP期間中での達成を目指してまいります。

から、目標は未達の予想となります。
⚫ パワー半導体用リードフレーム

中期経営計画 数値目標

クリップボンディングリードフレームは平坦度や清浄度の要求が高く 、当社の技術力を活かせると同時に付加価値の高い製品となります。先行して生産している中国に加え、国内やフィリピンへも生産拠点を拡大しております。主に車載分野で国内企業への採用も決定して

売上高

290億円

営業利益

ROE

おり、クリップボンディングリードフレームのパワー半導体用リードフレームに占める比率を

24億円

9％

2024年3月期末には26％まで高める計画です。

（利益率8.3%）⚫ オプト用リードフレーム
当社がリードフレームを供給しているLEDは、交通表示板やサイネージの他、車載向けでも受注拡大が見込まれています。現在は日本国内での増産に向けて準備を進めております。

売上高・営業利益⚫ コネクタ用部品（億円）

2023年3月期第4四半期からの在庫調整が続いておりますが、調整局面を脱した後には
売上

営業利益

5G/6Gに向けた高周波対応マイクロコネクタの需要が拡大すると見込んでおります。マイクロ

330
20.1

310
15.6

290
270

13.5
11.3
226
210

向けてしっかりと備えてまいります。

272⚫ メッキラインの内製化
15.6

250
230

コネクタの生産技術において当社は優位性があると自負しておりますので、生産の再拡大に
292

250

229

2021年に増築工事を行った津軽工場では金メッキラインを増設し、中国の新規拠点では金と銀の計４ラインの設備投資を行いました。量産が始まれば、付加価値の取込みにより利益

3.0

210

率の改善につながります。
組織や人財の面でも、収益力向上のために経営資源を投下しております。表面処理に関わる

190
2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期
実績
予想

統括部署を新設した他、新規技術者の確保を積極的に行いました。

株式会社エノモト 統合報告書 2023

14

メッキの内製化

スマートファクトリー

当社では一貫生産体制強化のため、メッキ加工の内製化を推進しております。表面

津軽工場はスマートファクトリー化を牽引するモデル工場となっており、自動倉庫や処理工程の生産能力を拡大することで、一層の付加価値向上を図ります。

無人搬送車の導入および試行を行っております。津軽工場を先駆けに、将来的には蓄積されたノウハウを国内外の拠点に横展開し、当社の先進的なものづくり推進に活かしてまいります。

量産
金型

品質検査
量産プレス

メッキ

樹脂成形・組立

運搬

自動倉庫

製造現場

AGV （無人搬送車）

メッキの内製化でリードフレームとコネクタ製造の
製品
材料
梱包用品
etc.

全工程をほぼ内製化
さらなる付加価値の強化を目指す
2021年に増築工事を行った津軽工場では、金メッキラインの増設を行いました。また
中国では新たな拠点を立ち上げ、金と銀の計４ラインの設備投資を行いました。これら

ソフト面の整備も進めており、2022年4月にはERPシステムを一新しました。全てのは２０２３年より稼働を開始しております。ラインの立ち上げと同時に量産認定の取得が製造装置でIoTとERPシステムを活用することでリアルタイムなデータ化を図り、柔軟な進んでおります。量産段階に入れば、付加価値の取込みにより利益率の改善に生産体制の確立と生産の効率化を実現します。最終的にはAIの活用を見据えておりつながります。

ビッグデータの構築と解析を進めてまいります。

製造面だけでなく、組織及び人財の面でも一層の収益力向上を図っています。表面

見える化

高度な生産計画処理に関わる統括部署を新設し、外部から技術者を確保するなど、集中的に経営資源を投下しております。
津軽工場の新ライン

中国新工場

IoT活用

ビッグデータの構築

自動倉庫
AGV(無人搬送車）
高度なスマートファクトリー
最適化・自動化AIによる学習・分析

株式会社エノモト 統合報告書 2023

燃料電池部品の開発

実用化に向けて

当社は、固体高分子形燃料電池（PEFC）向けガス拡散層（GDL）一体型金属セパレータを脱炭素に向けて水素社会に対する世界各国の取り

山梨大学と共同研究しています。当社技術によりGDLにガス流路を形成させたGDLFC+

組みが加速しており、燃料電池市場は自動車だけでで大幅な高電流密度化を実現し、更に自社生産した金属セパレータとGDLを一体化させるなく、家庭用燃料電池や緊急電源など、幅広く展開

ことで客先でのアセンブリ工程の簡素化を図ります。NDA契約を締結した各メーカーでのさ れ る 見 込 み で す 。 こ れらの 部 品 供 給に お い て 、特性評価結果をもとに開発を加速させ、将来はFCV、ドローン、緊急電源、エネファーム等

優位なポジションが取れるよう鋭意開発を進めてでの実現を目指しています。

まいります。また、事業を通じて、脱炭素やSDGs

従来構造
流路付き
セパレータ

にも貢献していく所存です。

開発構造
O2

O2

フラット
セパレータ

国内：２件）出願中。メインターゲットはFCV（2030

流路付き
GDL

GDL
CCM

年FCV市場規模3兆9,011億円）とし、量産に向け2015年比約1/10コストへの削減を目指しています。

CCM

H2

GDL
流路付き
セパレータ

1st STEP(2021～2023)

H2
リブ下の水の滞留により、ガス拡散を阻害CCM

2023年３月時点において特許６件(国際：４件、CCM

2nd STEP(2024～2026)

3rd STEP(2027～2030)

GDLへ流路形状を付与し、高ガス拡散性を実現

流路付き
GDL
フラット
セパレータ

2０１３年

燃料電池部品の開発に向けた基礎実験を開始

2014年

山梨大学 水素・燃料電池ナノ材料研究センターと共同研究を開始

2017～2021年度

文部科学省による地域イノベーションエコシステム形成プログラムに採択

2019～2023年

研究開発及び製造ラインの確立のための資金をグリーンローンにより獲得

2021年

日本で初めて制作された国産の燃料電池を電源とする
電動アシスト自転車に当社製「ガス拡散層」と「セパレータ」が搭載

2021～202４年度

NEDOによる燃料電池等利用の飛躍的拡大に向けた共通課題解決型産学官連携研究開発事業／共通課題解決型基盤技術開発に採択

2022年

山梨大学及びスズキ株式会社と連名で寄稿した論文がアメリカ電気化学会（ECS）にオープンアクセス版として掲載

2023年8月

弊社部品を組込んだFCアシスト自転車の実証試験開始（PNP、東海技研）

2023年9月

山梨大学及びスズキ株式会社と連名で寄稿した論文が「Journal ofPower Sources」(ELSEVIER社）オープンアクセス版に掲載

FCV向け
現行モデル

・顧客仕様、条件への適用開発
・量産ラインの稼働実験
・顧客開拓

エネルギー
その他

・顧客開拓
・顧客仕様、条件への適用開発
・量産ライン稼働→実用化へ

・顧客仕様、条件への適用開発
・量産ライン準備
・顧客開拓

・量産開始
・2030年実用化へ

・FCV、ドローン、
緊急電源、エネファーム等での実用化を図る

15

株式会社エノモト 統合報告書 2023

サステナビリティインタビュー
矢島：その3点で考えると、総務部では主に経済発展

2024 年 3 月 期 は 本 社 工 場 （ 塩 山 サ イ ト ） 技 術 棟と社会開発に関わっていると言えます。前者の経済

屋上への太陽光発電設備の設置工事を進めており発展については、個人と組織双方の成長に結びつく

2024年２月の稼働開始を目指しています。

活動をしています。従業員の成長に繋がる制度や職場

次に、省エネルギーに関する取り組みについてお話

環境を整えることで従業員の意欲や創造力が高まり、しします。省エネ活動は長年に渡って取り組んできてその結果として業績も向上していくと考えております。

いるため更なる省エネとなるとなかなか容易では

後者の社会開発については、誰もが活躍し続けられるないの です が 、 それ でも 全社で活動 を続 ける中で制度づくりを進めており、企業が果たすべき社会的大きな成果を生む取り組みも生まれてきます。

責任に向き合っています。

新入社員：企業のサステナビリティは大きく3つの柱られます。この取り組みは、年間約5,000万円に相当から成っているのですね。今の質問で3つの柱に各部する電力削減に繋がりました。

新入社員：本インタビューのテーマでもある「サステナの業務がどのように関わっているのか大まかに教えビリティ」についてお聞きします。最近よく耳にするて頂きましたが、もう少し詳しくサステナビリティに言葉ですが、私の中では上手く言語化できないのが関わる業務をお聞きしたいです。

正直なところです。お二人はサステナビリティをどの

サステナビリティ推進室は専任部署として発足しようなものと捉えているのでしょうか？

２年目になりましたが、具体的にはどのような業務を

久嶋：サステナビリティという言葉は非常に漠然とし行っているのでしょうか？

た言葉で、ちゃんと説明できる人はあまりいないので

久嶋：サステナビリティ推進室は先ほども申し上げたはないかと思います。企業におけるサステナビリティ

通り、環境保護への取り組みとして温室効果ガス排出という観点であれば、経済発展、社会開発、環境保護

量の削減に向けた施策を行っています。まずは、再生の３点が柱であると考えられています。経済発展は可能エネルギーに関する取り組みについてお話ししま

企業自体が持続的に成長を続けること、社会開発はす。2022年から津軽工場で1.7MW相当の太陽光

人権保護や労働環境の改善、多様性のある働き方の発電所の建設を進めており、2023年７月から本格的推進等の社会環境づくりを進めること、環境保護はな稼働が始まっています。こちらの発電所は9月末

環境負荷の低減に取り組むことです。

時点で、津軽工場の電力使用量の約25%、国内電力

サステナビリティ推進室は、この中でも環境保護への取り組みに重点を置いて活動しています。

2023 年 3 月 期 を 例 に す る と 、 津 軽 工 場 で
コンプレッサー設備の消費電力を削減したものが挙げ

サステナビリティに関する部署の責任者に新入社員がインタビューしました。

16

使用量の約13%を賄っています。

久嶋 光博
取締役
上席執行役員
サステナビリティ推進室長

矢島 和久
経営管理グループ
総務部長代理株式会社エノモト 統合報告書 2023

サステナビリティインタビュー
2024年3月期からは海外工場も含めたエノモト
グループ全体でGHG排出量削減の取り組みを進めて学びの機会を設けておりますが、長期間のため

矢島：現代は解決すべき課題が山積みで、それゆえにメリハリをつけて学べるようにしています。

短期的解決や効率化が求められます。しかし、効率やいます。また、今後はサプライチェーンにおけるGHG

最後に働きがいに関して、従業員の内発的動機に理屈だけでは人の集まりである会社はうまく機能し排出削減の取り組みについても進めることを考えてつながる活動を行っています 。従来のＥＳ(満足度

ないと思います。会社運営の中心が人である以上おります。

調査) ＊ 2 に加えて、2023年3月期からエンゲージ

感情への配慮は大切であり、感情を抑え込まずに相談

メント(貢献意欲)の調査を行っています。施策としてできる企業カルチャーは必要不可欠です。そういった新入社員：サステナビリティ推進室と言えば、本社には、①従業員ひとり一人が意識することで実現が可能

気風を作り上げることで心理的負担やストレスが減少ある太陽光設備の状況をリアルタイムに映す大型となる互いを尊重し合える「職場づくり」②部下の能し 、真 の 効率化 や より 本質的 な 課 題 解決に 繋が り

モニターが印象的です。その印象通り、太陽光発電

力やアイデアを引き出せるリーダー育成による「働く最終的に会社の持続的な成長にも繋がっていくと関連の施策をかなり大規模に進めているのだと感じ人」の能力の最大化 ③仕事と育児・介護・治療が両立考えています。

ました。

できる「働き方・制度」の3つを「三位一体改革」として続きまして矢島部長代理にお聞きします。当社の行っています。

総務部は採用や教育など人事関連の業務も担って

現在人事方面でも様々な施策を行っていますが制度を変えてすぐに好転するとは思っていません。
施策を完成させて終わりではなく、その経過にも目をいますが、どのようにサステナビリティに関わって新入社員：9月末の新入社員フォローアップ研修の向け、トライ＆エラーを繰り返しながら持続的に取りいるのでしょうか？

テーマも、「さらに信頼される人になる」でしたね。

組んでいきたいです。従業員の方の声が様々な人事

矢島：総務部では、サステナビリティに関わるものと

挨拶や相手基準で物事を考えることなど 、当然で施策などの解決策に繋がっています。その声に真摯にして主に3つの施策を行っています。

ありながら忘れてしまいがちなことを再認識して、向き合い、個人も会社も成長していきたいと考えてまず2023年3月期からプラチナくるみんプラス ＊1

身が引き締まりました。

います。

取得の 申請 準 備 を進 め て き まし た 。 申請 に 向けて

17

最後に、今後の業務へのお気持ちをお聞かせくだ

出産・育児・介護・治療など家庭での役割と仕事をさい。

新入社員：質問は以上になります。私自身わからない

両立しながら活躍できる環境の構築を目的に制度の久嶋：今日、企業価値については従来の財務情報のみ

ことばかりだったので、とても勉強になりました。

充実を図ってきました。

ではなく、ＥＳＧへの対応状況といった非財務情報も

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

次に、新入社員などの若年層向けや課長や部長と重要な要素となってきています。このような動向のいった管理職向けの教育に力を入れています。若年層

変化を的確に捉え、迅速に対応できるかが会社の＊1 プラチナくるみんプラス 当社は厚生労働省より子育てサポート

向け教育は、相手の名前を呼んで話しかける・感謝の存続にも関わってきます。私たちは環境や社会問題に企業「くるみん認定」を2012年に、その上位認定である「プラチナ

気持ちを伝えるなど当たり前のこ とを当たり前に貢献する製品やサービスの提供、事業活動を開拓しできる「信頼される人になる」ことを目的にしています。

続け、持続的成長が達成できる企業であり続ける為

おける偏差値であり、調査対象者にはパートタイマー等の直接雇用者で一方管理職向け教育は、従業員の意欲や能力を引き日々施策を考えていきたいです。

ある臨時従業員を含んでおります。

出す存在になることを目的にしています。１～２年のくるみん認定」を2018年に受け、現在に至るまで継続しております。
＊2 ES調査 外部委託した調査機関において算出した上場会社間に株式会社エノモト 統合報告書 2023

コーポレート・ガバナンス体制

18

監査等委員会につきましては、有価証券報告書提出日現在、常勤監査等委員を委員長とし、常勤監査等委員１名を含む監査等①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は経営方針のもと、コーポレート・ガバナンスの充実は経営上の最重要課題と認識し、企業理念と法令順守の徹底、内部統制委員である取締役４名（社外取締役４名）で構成し、監査等委員である取締役を除く取締役等経営者の職務執行について、厳正なの強化を推進し、経営の健全性・透明性の確保に努めております。

監視を行っております。

②コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由
当社は、監査等委員会設置会社であります。これは、監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監査・監督機能及びコーポレート・ガバナンスを強化するとともに、取締役会の適切な監督のもとで、取締役会の業務執行決定権限の相当な部分を取締役に委任することによる業務執行の迅速化を図ることをもって更なる企業

会計監査はEY新日本有限責任監査法人に依頼しており、定期的な監査のほか、会計上の課題については随時協議を行い会計処理の適正化に努めております。
ま た 、 顧 問 弁 護 士 と は 顧 問契 約 に 基 づ き 、 必 要 に 応 じ 適 宜

価値の向上を目的としたものであります。
取締役会は、有価証券報告書提出日現在、代表取締役社長を議長とし、監査等委員である取締役を除く取締役５名（うち社外
取締役０名）及び監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）で構成し、原則月１回開催する取締役会や必要に応じて開催する臨時取締役会において、迅速かつ的確に意思決定を図り、積極的な情報開示を行う経営体制構築に取組んでおります。

アドバイスを受けております。その他、税務関連業務に関しましても外部専門家と契約を締結し必要に応じてアドバイスを受けております。
その他 、取締 役会の監督機能の向上を図 り 、 コーポ レ ート ・

また、執行役員を構成員とする月２回の経営会議において、取締役会の意思決定に基づき業務を執行しております。

ガバナンス体制を一層充実させるため、取締役の指名、報酬等の決定に関する手続きの公正性、客観性および透明性を確保する

コーポレート・ガバナンス体制図ことを目的として取締役会の任意の諮問機関である指名・報酬委員会を設置しており、その概要は以下のとおりであります。

株 主 総 会
選任／解任

選任／解任
選任／解任

取締役会
諮問
報告

選定／解職／監督

代表取締役
社長

監査等委員会
答申

指名・報酬委員会
指示
報告

連携／補助

委員会の役割 取締役会の諮問に基づき、次の事項を審議し、

連携

会
計
監
査
人

監査／監督
報告

・取締役社長等の選定等に関する事項
・取締役の報酬体系等および個人別の報酬等の・その他、取締役会が本委員会に諮問した事項
委員会の構成 委員長：八巻 佐知子（監査等委員・独立社外取締役）

経営会議
報告

各部門

・取締役候補者の指名に関する事項

・後継者計画の策定・運用に関する事項
監
査

報告

答申を行います。

内容に関する事項

連携

内部監査室

委員会の名称 指名・報酬委員会

アドバイス
監査

弁
護
士

委 員：氏家 美千代（監査等委員・独立社外取締役）
委 員：武内 延公（代表取締役社長）

株式会社エノモト 統合報告書 2023

社内取締役
武内 延公

櫻井 宣男

久嶋 光博

代表取締役社長（1956年1月6日生）

取締役
上席執行役員
本社製造グループ担当（1964年12月５日生）

取締役
上席執行役員
サステナビリティ推進室長（1964年1月22日生）

1983 年12月
1993 年 6月
1996 年 5月
1998 年 7月
2000 年 11月

1990 年 5月
2000 年 7月
2003 年 7月
2005 年 6月
2007 年 4月
2009 年 4月
2011 年 4月
2013 年 10月
2013 年 10月

1988 年 6月
2007 年 4月
2009 年 4月
2016 年 6月
2017 年 4月

2001 年 1月
2007 年 6月
2013 年10月
2014 年 6月

当社入社
リードフレーム事業部営業部長
ＥＳＰ事業部長
ＬＭシステム事業部長
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.
董事長
ZHONGSHAN ENOMOTO Co.,Ltd.
董事長
取締役
取締役リードフレーム事業本部長
代表取締役社長（現任）2018 年 4月
2020 年 4月
2020 年 10月

白鳥 誉
代表取締役専務
上席執行役員 国内統括
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.董事長（1963年６月21日生）
1988 年 3月
2007 年 4月
2013 年 4月
2013 年 6月
2014 年 6月
2015 年 10月
2016 年 10月
2017 年 4月
2017 年 4月
2018 年 4月
2018 年 6月
2019 年 4月
2020 年 4月
2021 年 1月
2021 年 4月
2022 年 4月
2022 年 4月
2023 年 6月

2017 年 4月

当社入社
管理本部総務部長
リードフレーム事業本部塩山工場長
取締役リードフレーム事業本部塩山工場長
取締役塩山工場長
取締役本社工場長
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.董事長
取締役
ENOMOTO PHILIPPINEMANUFACTURING Inc.取締役社長
取締役執行役員
常務取締役執行役員
常務取締役執行役員海外統括
常務取締役上席執行役員海外統括
常務取締役上席執行役員国内統括
常務取締役上席執行役員国内統括
兼 経営管理グループ担当 兼 総務部長
代表取締役専務上席執行役員（現任）
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.董事長（現任）
代表取締役専務上席執行役員国内統括（現任）

当社入社
藤野事業部長リードフレーム事業部長
取締役リードフレーム事業部長兼営業部長
取締役製造本部長兼業務推進室長
取締役リードフレーム事業本部長兼営業部長
取締役リードフレーム事業本部長
取締役
ENOMOTO PHILIPPINEMANUFACTURING Inc.取締役社長
取締役本社製造グループ管掌役員
兼本社工場長
取締役執行役員業務推進グループ統括
取締役上席執行役員業務推進グループ統括
取締役上席執行役員本社製造グループ担当（現任）

2018 年 4月
2018 年 6月
2019 年 4月
2020 年 4月
2021 年 1月
2021 年 1月
2021 年 1月
2021 年 1月
2022 年 4月

当社入社
経営企画室長
経営企画部長取締役経営企画部長
取締役経営管理グループ管掌役員
兼経営企画部長
取締役執行役員東北製造グループ統括
常務取締役執行役員東北製造グループ統括
常務取締役執行役員国内統括
常務取締役上席執行役員国内統括
常務取締役上席執行役員海外統括
ENOMOTO PHILIPPINEMANUFACTURING Inc.取締役社長
ENOMOTO LAND CORPORATION
取締役社長
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.
董事長
取締役上席執行役員
サステナビリティ推進室長（現任）

小川 秀雄
取締役
上席執行役員 海外統括
ZHONGSHAN ENOMOTO Co.,Ltd.董事長（1960年1月3日生）
1982 年 4月
2016 年 4月
2018 年 4月
2018 年 4月

当社入社
担当部長
執行役員
ZHONGSHAN ENOMOTO Co.,Ltd.
董事長（現任）2020 年 4月 上席執行役員
2023 年 6月 取締役上席執行役員海外統括（現任）19

株式会社エノモト 統合報告書 2023

社外取締役

加藤 正

氏家 美千代

常勤監査等委員（1955年1月23日生）

監査等委員（1966年2月22日生）

1978 年 4月 株式会社山梨中央銀行入行
2001 年 6月 同行 中央市場支店長
2003 年 2月 同行 融資審査部副部長
兼 審査グループ主任審査役
2005 年 6月 同行 柳町支店長
2005 年 12月 同行 柳町支店長 兼 東支店長
2007 年 6月 同行 八王子支店長
2007 年 7月 同行 執行役員 八王子支店長
2009 年 4月 同行 執行役員 東京支店長
兼 西東京推進部長
2009 年 6月 同行 取締役 東京支店長
2011 年 6月 同行 取締役 融資審査部長
2013 年 6月 同行 常務取締役 営業統括部長
2015 年 6月 同行 常務取締役 経営企画部長
2017 年 6月 同行 常務取締役 経営企画部長退任
2017 年 6月 山梨中銀ディーシーカード株式会社
代表取締役社長
2019 年 6月 同社 代表取締役社長退任
2019 年 6月 当社 取締役（常勤監査等委員）（現任）1997 年 10月 中央監査法人 入所
2000 年 12月 同所 退所
2001 年 1月 公認会計士補河内事務所（現 氏家公認会計士事務所）設立（現任）2001 年 4月 公認会計士登録（現任）2005 年 2月 税理士登録（現任）2019 年 6月 当社 取締役（監査等委員）（現任）

東京地方検察庁 入庁
さいたま地方検察庁
同庁 退庁
弁護士登録
八巻法律事務所弁護士（現任）2016 年 4月 国立大学法人山梨大学 非常勤監事（現任）2017 年 6月 当社 取締役（監査等委員）（現任）

社外取締役

加藤 正
1． 自身の経歴や知見を踏まえ、社外取締役として果たすべき役割ができる喜びを感じながらも、経験に基づく客観的立場での助言、提言を心掛けてまいります。
収益性向上に注視しつつも、社会的貢献を通した、エンド武藤 比良志ユーザーには見えにくいものづくり企業の認知度向上にも監査等委員（195２年６月４日生）

協力していきたいと考えております。

1977 年 4月
2002 年 9月
2006 年 7月
2008 年 4月

八巻 佐知子

2002 年 10月
2003 年 4月
2003 年 7月
2006 年 4月

社外取締役メッセージ

長い間金融一筋でしたので、ものづくり企業に関わること2010 年 4月
2011 年 4月

監査等委員（1978年11月16日生）

20

2012 年 4月

2013 年 3月
2013 年 4月
2015 年 3月
2015 年 4月
2016 年 3月
2021 年 6月

全日空商事株式会社 入社
同社 機械部長
同社 執行役員
同社 取締役株式会社武蔵の杜カントリークラブ
代表取締役社長
全日空商事株式会社 常務取締役
全日空商事株式会社 常務取締役
ANAFESTA株式会社 代表取締役社長
全日空商事デューティーフリー株式会社代表取締役社長
全日空商事株式会社 常務取締役
panda Flight Academy株式会社
専務取締役
全日空商事株式会社 常務取締役 退任
米国全日空商事株式会社 代表取締役社長
同社 代表取締役社長 退任
全日空商事株式会社 顧問
同社 退社
当社 取締役（監査等委員）（現任）

超微細電子部品を作る金型技術においては業界トップ
グループに位置する企業として、今後さらなる技術革新に
より取引先の信頼にいかに応えていけるか検証してまいります。

2． 経営・取締役会における課題認識と実効性
中期経営計画「ビジョン2030」の中でも、当社の生命線ともいえる、金型技術の進化とそれを支え伝承していく
人材の育成、あわせて脱炭素社会の実現に貢献する環境への取り組みも監視してまいります。
社外取締役は経歴や男女構成など多様性があり、取締役
会での議論は自由闊達になされ、各々の知見による提案など実効性は機能していると認識しております。

21

株式会社エノモト 統合報告書 2023

スキルマトリクス
取締役が有するスキル
属性

社内/外
氏名

役職

担当

（各人の有するスキルの主なものを５つまで記載しております。）
性別

●社内

●男性

○社外

○女性

独立役員

経企
営業
戦経
略営

品技
質術

マ
ー
営ケ
業テ
ィ
ン
グ

グ
ビロ
ジー
ネバ
スル

人人
材事
開労
発務

社環
会境

武内 延公

代表取締役社長

●

●

●

●

●

●

白鳥 誉

代表取締役専務 国内統括
上席執行役員EHKC董事長

●

●

●

●

●

●

櫻井 宣男

取締役
上席執行役員

本社製造Ｇ担当

●

●

●

●

久嶋 光博

取締役
上席執行役員

サステナビリティ
推進室長

●

●

●

小川 秀雄

取締役
上席執行役員

海外統括
ZSEC董事長

●

●

●

加藤 正

常勤監査等委員○●●

八巻 佐知子 監査等委員

○

○

●

●

●

氏家 美千代 監査等委員

○

○

●

●

●

武藤 比良志 監査等委員

○

●

●

●

●

●

ＤＩ
ＸＴ

●

●

●

●

●

会財
計務

ガ
バ法
ナ務
ン
ス

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

22

株式会社エノモト 統合報告書 2023

経営概況

連結損益計算書

パワー半導体用リードフレーム（百万円）

コネクタ用部品

11,973

11,554

9,929
7,513

2019.3

7,485

2020.3

12,384 12,955 12,912

9,753

7,287

2021.32022.32023.32019.32020.3

単位：千円

（百万円）

2021.32022.3

回次

第53期

第５４期

第５５期

第５６期

第57期

決算月

2019年3月

２０２０年3月

2021年3月

2022年3月

2023年3月

売上高

21,047,885

22,647,295

22,999,922

27,250,846

29,265,406

売上原価

17,660,149

19,053,742

19,183,949

22,788,570

25,165,332

売上総利益

3,387,736

3,593,552

3,815,973

4,462,275

4,100,074

販管費及び
一般管理費

2,256,169

2,234,807

2,252,565

2,449,668

2,538,893

営業利益

1,131,566

1,358,745

1,563,408

2,012,607

1,561,1812023.3

当製品群はパワー（電源）系統への使用

当製品群は、自動車向け、モバイル端末を中心とする個別（ディスクリート）半導体向けが主なものであります。2023年3月

及びモジュール等に使用されるリード

期は自動車向けの需要が生産調整等のフレームを含んでおります。自動車向けで影響で減少したほか、スマートフォン向け

営業外収益

201,165

141,874

117,166

152,508

290,380はｘＥＶ化の進行やＡＤＡＳ技術の発展と部品も新規モデルの販売が低調であった

営業外費用

72,486106,216

118,831

110,776

45,901

普及その他の分野においてもＤＸやＧＸとことから減少しました。

経常利益

1,260,245

1,394,403

1,561,743

2,054,339

1,805,660

特別利益

117,276

102,711

13,07151,80810,030

特別損失

97,501

336,563

117,103

22,987

151,102

税金等調整前
当期純利益

1,280,020

1,160,550

1,457,711

2,083,160

1,664,588

法人税等合計367,423

247,818△31,779

537,717395,587

親会社株主に帰属する
当期純利益

912,597

912,732

1,489,491

1,545,442

1,269,001

１株当たり当期純利益（円）

134.37135.86221.66230.49190.02

いった社会革新による追い風を受け需要は高い水準で推移しております。
オプト用リードフレーム

2,926

2019.32,854

2020.32,639

2021.3

（百万円）

3,686

2022.3

（百万円）

3,719

2023.3

当製品群は、ＬＥＤ用リードフレームが主なものであります。海外の交通インフラ
向けやアドバタイズメント用途の屋外
ディスプレイ向けなどに一定の需要はありますが、 2023年3月期は中国経済の停滞などによる在庫調整の影響を受け横ばいで推移しました。

その他

854

752

688

679

659

2019.32020.32021.32022.32023.3

その他の製品群としては、リレー用部品が主なものであります。

株式会社エノモト 統合報告書 2023

連結貸借対照表

23

連結キャッシュ・フロー計算書
単位：千円

単位：千円

回次

第53期

第５４期

第５５期

第５６期

第57期

回次

第53期

第５４期

第５５期

第５６期

第57期

決算月

2019年3月

２０２０年3月

2021年3月

2022年3月

2023年3月

決算月

2019年3月

２０２０年3月

2021年3月

2022年3月

2023年3月

資産の部

営業活動によるキャッシュ・フロー

流動資産

12,484,148 13,303,982

14,143,434

17,006,061

固定資産

11,013,685 10,907,080

11,433,998

13,167,980 14,988,290

税金等調整前
当期純利益

1,280,020

1,160,550

1,457,711

2,083,160

1,664,588

有形固定資産9,993,191

11,861,392

13,501,153

減価償却費

1,145,532

1,472,525

1,546,865

1,664,427

1,717,528

無形固定資産83,071

177,610

189,985374,636588,946

棚卸資産の増加△817,836

547,829△360,056△859,989△1,057,026

937,422

898,022

1,021,057

931,951

898,190

営業活動によるキャッシュ・フロー592,341

2,357,654

2,506,079

3,331,601

1,810,142

有形固定資産の取得による支出△1,727,600△1,471,575△2,471,619△2,840,641△2,808,241

投資活動によるキャッシュ・フロー△1,238,704△1,501,619△2,402,155△2,965,103 △2,998,823-

500,000

500,000

1,000,000

900,000

投資その他の資金
資産合計

23,497,834

9,831,448 10,222,955

19,051,037

24,211,063 25,577,432 30,174,042 34,039,328

投資活動によるキャッシュ・フロー

負債の部
流動負債

7,425,500

7,226,867

7,277,669

9,114,669

10,176,143

固定負債

1,002,586

1,373,975

1,560,506

2,430,585

3,268,359

有利子負債

1,040,449

1,001,957

1,198,137

2,150,010

3,132,014

負債合計

8,428,086

8,600,843

8,838,176

11,545,254 13,444,503
財務活動によるキャッシュ・フロー

純資産の部
株主資本

15,264,934 15,892,345

17,191,997

18,218,358 19,090,006

資本金4,749,333

4,749,333

4,749,333

4,749,333

4,749,333

資本剰余金

5,082,571

5,082,571

5,082,571

5,082,571

5,082,571

長期借入金の返済による支出△194,662△156,808△124,520△99,996△267,996

利益剰余金5,585,980

6,213,621

7,508,326

8,641,636

9,502,195

配当金の支払い額△237,836△238,279△238,272△408,447△408,443

自己株式△152,950△153,180△148,233△255,181△244,093△536,363△333,609△113,915

386,594535,792

その他の
包括利益累計額

財務活動によるキャッシュ・フロー△210,295△297,234△467,850

395,319

1,489,709

新株予約権

15,10915,10915,10915,10915,1093,346,332

3,324,727

4,365,375

4,041,219

15,069,747

15,610,219 16,739,255 18,628,787 20,594,825

現金及び現金同等物の期末残高

2,858,477

純資産合計
負債純資産合計

23,497,834

24,211,063 25,577,432 30,174,042 34,039,328

フリーキャッシュ・フロー△ 646,363

856,035

103,924

366,498△ 1,188,681

長期借入れによる収入

24

株式会社エノモト 統合報告書 2023

企業情報

株式の状況

会社概要

（２０２３年3月３１日現在）

株式の状況

社名

株式会社 エノモト
ENOMOTO Co.,Ltd.

発行可能株式総数

15,000,000株

設立

1967年4月（創業 1962年7月）

発行済株式の総数

6,865,360株

本社所在地

山梨県上野原市上野原8154－19
TEL ： 0554－62－5111

国内拠点• 本社工場山梨県甲州市塩山熊野666• 技術部
山梨県甲州市塩山赤尾1110-1• 津軽工場
青森県五所川原市大字漆川字玉椿
191-1• 岩手工場
岩手県上閉伊郡大槌町大槌
第10地割39

海外拠点(連結子会社)• ENOMOTO PHILIPPINEMANUFACTURING INC.
PEZA-Gateway Business Park,
Javalera, General Trias,
Cavite, Philippine 4107
• 中山益能達精密電子有限公司
ZHONG SHAN ENOMOTO Co.,Ltd
広東省中山市火炬開発区逸仙路36号• 益能達（香港）精密有限公司
ENOMOTO HONG KONG Co.,Ltd.
香港九龍尖沙咀梳士巴利道3号星光行
1805室

資本金

4,749百万円

従業員（正社員）数

国内：519人※国内従業員 平均年齢 4１.1歳
フィリピン ：489人
中国
:255人

事業内容

各種電子部品用プレス加工品及び射出成形加工品の製造販売（２０２３年3月３１日現在）

株主数

所有者別単元株主数比率
金融機関
12名
0.29%

証券会社
32名
0.78%

4,505名
その他国内
法人
52名
1.26%

大株主
株主名

持株数
（株）

持株比率
（％）

日本マスタートラスト信託
銀行株式会社（信託口）

677,100

9.9

有限会社エノモト興産

630,260

9.2

株式会社日本カストディ
銀行（信託口）466,600

6.8

有限会社エムエヌ企画

420,328

6.1

榎本寿子

128,104

1.8

櫻井妙子

114,660

1.6

櫻井宣男

93,6601.3

株式会社SBI証券

93,197

1.3

榎本貴信

89,6001.3

JP MORGAN CHASEBANK380055

84,100

1.2

外国法人等
47名
1.14%

個人・その他
3,973名96.53%

所有者別単元株式数比率
金融機関
1,265,800株
18.47%
個人・その他
3,540,800株
51.66%

外国法人等
464,700株
6.78%

証券会社
297,500株
4.34%

その他国内法人
1,285,500株
18.75%