POLITICA ENERGETICAData: 31/07/2023Rev. 1Pag. 1 di 1ABC Farmaceutici, nel pieno rispetto della POLITICA INTEGRATA (Qualità / Ambiente / Sicurezza e Salute),considera un obiettivo strategico aziendale puntare al miglioramento continuo della prestazione energeticaattraverso la diminuzione dei consumi di energia della propria sede e la riduzione dei conseguenti impattiambientali. Allo scopo l'azienda si impegna ad applicare e mantenere attivo un Sistema di Gestionedell'Energia (SGE) conforme alla norma UNI CEI EN ISO 50001:2018 che permetta il perseguimento degliobiettivi della propria politica energetica.
Pertanto, ritiene che tutto il personale debba essere coinvolto, ciascuno nell’ambito delle proprieresponsabilità, ed impegnarsi con determinazione nel breve e nel lungo termine al raggiungimento dei seguentiobiettivi:1. Implementare ed applicare un SGE allo scopo di definire e revisionare obiettivi e traguardi energeticivolti al miglioramento continuo delle prestazioni energetiche e del SGE stesso;2. Perseguire gli obiettivi e assegnati dall’Alta Direzione, orientati al miglioramento continuo dellaprestazione energetica e del SGE;3. Rispettare integralmente la legislazione vigente in materia di efficienza energetica, all’uso dell’energiae al consumo energetico;4. Esercitare un controllo costante (anche tramite l'attività di auditing interna ed esterna) sull'impattoenergetico di ogni operazione aziendale, dalle decisioni strategiche fino alle attività operative;5. Identificare le aree responsabili dei principali consumi energetici, individuare i potenziali interventi checonsentono miglioramento dell'efficienza energetica e monitorare costantemente le opportunità e i rischiconnessi ad una disattenzione sulle migliori prassi energetiche o ai cambiamenti climatici;6. Valutare le opportunità di miglioramento della prestazione energetica nell’implementazione di nuoviprocessi, impianti o attrezzature;7. Impiegare prodotti e servizi che minimizzino gli impatti energetici, anche attraverso un'attenta scelta difornitori, di prodotti e di servizi;8. Sensibilizzare i fornitori sul fatto che in fase di valutazione delle forniture verranno prese inconsiderazione anche parametri di sostenibilità energetica ed ambientale, unitamente a quelli qualitativied economici;9. Adottare, ove tecnicamente possibile ed economicamente sostenibile, le migliori tecnologie disponibilisul mercato per ottimizzare le performance energetiche, incentivando l'acquisto anche attraversol'utilizzo dei titoli di efficienza energetica;10. Condividere in maniera sistematica le informazioni del SGE con gli stakeholder aziendali interni edesterni, attraverso l'uso di una comunicazione attenta e mirata;11. Formare responsabilizzare maniera continua e costante il personale ad un uso responsabile edefficiente dell'energia, ovvero mantenere continuamente aggiornati i propri dipendenti e il personaledelle ditte esterne che operano per suo conto, diffondendo una maggiore consapevolezza sull'utilizzodi energia, attraverso canali di comunicazione, formazione ed informazione, con particolare riferimentoalle aree dove risulta significativo consumo di energia;12. Integrare ove possibile il sistema di gestione integrata con altri sistemi presenti in azienda ovvero quellodi qualità, ambiente e sicurezza e salute.
Per poter consentire al raggiungimento dei suddetti obiettivi la politica energetica dovrà diventare patrimoniocomune dell'azienda e dovrà essere diffusa una cultura della sostenibilità a tutti i livelli.
E’ compito della direzione aziendale compiere gli sforzi necessari per garantire il rispetto della presente politicae conseguire gli obiettivi prefissati provvedendo in particolar modo a:✓ Definire precise responsabilità e compiti finalizzati al miglioramento continuo dell'efficienza energetica,anche attraverso la nomina di un Energy Team;✓ Verificare periodicamente in modo critico ed oggettivo l'efficacia l'adeguatezza ed il grado diapplicazione del SGE compresa la stessa politica;✓ Verificare il progressivo miglioramento delle prestazioni energetiche, gli obiettivi e i traguardi raggiunti;✓ Assicurare la disponibilità di informazioni e risorse per il raggiungimento degli obiettivi e dei traguardienergetici definiti e migliorare continuamente le prestazioni del SGE.

Ivrea, 31/07/2023C.E.O.
Dott. Agostino Barazza_______________________Politica Energetica rev 1CAMPO DI APPLICAZIONE DEL SISTEMADI GESTIONE
1Data: 19/04/2024Rev. 4Pag. 1 of 2PROFILO DELLA SOCIETA’Ragione sociale: ABC FARMACEUTICI S.p.A.
Sede legale:C.so Vittorio Emanuele II 72, 10121 TorinoSedi operative:Stabilimento Produttivo Ivrea- Loc. Canton Moretti 29, 10015 Ivrea (TO)Stabilimento Produttivo Trecate – Via Silvio Pellico 3, 28069 Trecate(NO)Settore di appartenenza:ManifatturaCodice ATECO21.20.092SCOPO DI CERTIFICAZIONERicerca e sviluppo, produzione, confezionamento, e controllo di specialità medicinali epreparati farmaceutici, anche in conto terzi, attraverso le fasi di pesatura, miscelazione,granulazione, compressione, riempimento, confezionamento e controllo.
Autoproduzione di energia elettrica da fotovoltaico3CAMPO DI APPLICAZIONESede legaleC.so Vittorio Emanuele II 72, 10121 TorinoSedi operativeStabilimento Produttivo Ivrea- Loc. Canton Moretti 29, 10015 Ivrea (TO)4ESCLUSIONI e CONFINITutti i requisiti delle norme di riferimento risultano applicabili.
In riferimento allo Stabilimento Produttivo di Via Silvio Pellico 3, 28069 Trecate (NO), siritiene di poter escludere tale sito dal campo di applicazione della certificazione secondo lenorme ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 e ISO 50001:2018 in quanto lasituazione operativa del sito negli anni si è ridimensionata.
In particolare per quanto riguarda i processi produttivi sono condotti sotto la validazione delsistema GMP e il processo di commercializzazione dei prodotti del sito non associa il logoRINA per la certificazione ISO 9001:2015. Il processo produttivo di Ivrea è separato dalprocesso di Trecate e non vi è sovrapponibilità dei processi produttivi all’interno dei duestabilimenti. Il personale operante sul sito di Ivrea non opera all’interno del sito di Trecate evi accede solo per riunioni o sopralluoghi di natura estemporanea e senza continuità.
I requisiti ambientali e di sicurezza sono integrati nel sistema e sono mantenuti sotto strettocontrollo attraverso il processo di qualifica dei fornitori che include anche audit periodici.
Relativamente alla certificazione ISO 14001:2015, visto il decremento del numero diprodotti, la criticità ambientale del sito si è ridotta notevolmente, motivo per il quale si èdeciso di garantire il presidio della conformità legislativa e il controllo degli impatti ambientalisenza mantenere in vita tutti gli elementi di un sistema di gestione ambientale che vista lasituazione operativa, risulterebbero sovradimensionati e non efficaci. Per quanto riguarda ilprocesso di certificazione ISO 50001:2018, i consumi in TEP del sito di TRECATE sonorisultati inferiori a 100 e inferiori al 20% dei TEP consumati dal sito di Ivrea pertanto I confinidell’Energy Management System corrispondono all’insieme di tutte le attività principali checompongono il processo produttivo che è effettuato all’interno del sito di Ivrea (TO) e aiservizi ausiliari e generali necessari per il funzionamento del suddetto processo produttivo.
I confini del SGE includono quindi l’intero sito di Ivrea (TO) di ABC Farmaceutici S.p.A.
Tutti i requisiti delle norme di riferimento risultano pertanto applicabili al sito di Ivrea.CAMPO DI APPLICAZIONE DEL SISTEMADI GESTIONE
5Data: 19/04/2024Rev. 4Pag. 2 of 2PROCESSI AZIENDALISono stati individuati i propri processi suddivisi secondo le seguenti categorie:✓Processi primari:✓Processi di supporto: processi che supportano il corretto svolgimento deiprocessi di business.

processi che impattano direttamente sui clienti.

I processi aziendali per cui si ricorre completamente o in parte all’affidamento in outsourcingsono i seguenti:ProduzioneLa produzione di prodotti destinati alla vendita viene in parte affidata a fornitori esterni.
LogisticaSono affidate a terzi le operazioni deposito di prodotti finiti e spedizione prodotti dallostabilimento al deposito e dal deposito al distributore.
Questo processo è controllato tramite:✓ inserimento di requisiti nei contratti commerciali✓ verifica delle autorizzazioni ministeriali✓ conduzione di audit programmati presso i depositi esterni.

Controllo qualitàPossono essere affidate a laboratori esterni alcune tipologie di analisiQuesto processo è tenuto sotto controllo attraverso:✓ sottoscrizione di Technical Agreement con definizione di ruoli e responsabilità delle parti✓ verifica del certificato analitico✓ audit presso laboratorio esterno, in caso di necessità.