THE ROTARY CLUB OF PORT NAGOYA

承 認 1966 年 5 月 12 日 例会日 金曜日 12：30
例会場 名古屋マリオットアソシアホテル

Weekly Report

事務局 TEL 052-586-2955 FAX 052-586-2956
E-Mail office@portnagoya-rc.com
URL http//www.portnagoya-rc.com
会 長 芹 澤 謙 一

名 古 屋 み な と
2019～2020
９9CONNECTS THE WORLDROTARY

ロータリーは世界をつなぐ

第 2561 回例会 №112019 年(令和元年)10 月 11 日(金) 晴「我らの生業」

伊藤ガバナー公式訪問
名古屋名駅・名古屋丸の内・名古屋みなと
３RC 合同例会

出席報告
会員 68 名中 出席 50 名 出席率 73.53％〇ゲスト 第 2760 地区ガバナー
伊藤 靖祐様地区幹事南村 朋幸様

幹 事 長 瀬 廣 幸

広報･雑誌・会報委員長 加 藤 茂 春

R.I．会長 マーク・ダニエル・マローニー

WFF は台風 19 号の接近により中止となりまし
たが、11 月には地区大会、年が明けて 2 月にはIM、 4 月には地区研修協議会とビックイベントが控えております。そして年度末の 6 月にはホノルルで開催されます国際大会がありますね。
ロータリアンの皆さん、せっかくロータリアンになったのですからこれらの地区の行事や国際大会には積極的に参加し、親睦と奉仕をしっかり実践してロータリーライフを意義あるものにしましょう。

ニコ BOX
会長挨拶
本日、ホストクラブを努めます名古屋みなとの芹澤です。
本日の例会はガバナー公式訪問です、伊藤ガバナー、そして南村地区幹事にお越し頂いております。
また、今日は兄弟クラブである名古屋名駅クラブさん、そして親子の関係の名古屋丸の内クラブさんとの言わば親戚同士の合同例会となっております。
日頃あまり交流がありませんのでいい機会だと思います。せっかくですので両クラブの会長にもご登壇頂いて皆さんにご紹介したいと思います。
今年度伊藤ガバナーの地区方針は グローバルに考え、地域社会と繋がり ロータリーを成長させよう、サブタイトルとして ポスト平成 既に元号が令和に変わっていますので 令和のクラブをデザインしようです。
その中に 知的多様性と革新的柔軟性 というキーワードがあります。
今日は後ほど伊藤ガバナーの講話がございますのでこのキーワードについてもお話し頂けるのではと思っております。
今年度も早いもので既に 3 ヶ月、 4 分の 1 が経過しており、残すところ 9 ヶ月足らずとなっていますが、これから 地区の行事、あいにく明日、明後日開催予定の(ガバナー公式訪問に伺いました)
第 2760 地区ガバナー
伊藤 靖祐様地区幹事
南村 朋幸様(本日ガバナー訪問、ホスト大変ご苦労様です)
名古屋名駅 RC 会長 西川 達郎君
幹事 早川 敏江さん
(本日はガバナー訪問と合同例会です。宜しくお願いします) 名古屋丸の内 RC 会長 高山進君
(本日の例会は名古屋名駅、名古屋丸の内、名古屋
みなとの 3 クラブ合同例会でのガバナー公式訪問です。伊藤ガバナー、南村地区幹事ようこそお越し下さいました。講話をよろしくお願いいたします）
芹澤会長(本日は伊藤ガバナー、南村地区幹事にお越しいただき心より歓迎申し上げます。３RC のホストとして合同で公式訪問ができること、皆様のご協力に感謝を申し上げます。どうぞよろしくお願いいたします)
長瀬幹事(元気でやっています)住田君(伊藤ガバナーをお迎えして。心より歓迎申し上げます)深谷君（伊藤ガバナーようこそお越し下さいました）
加藤(嗣)君(ご夫人誕生祝)
中村君(ニコニコ感謝 Day)
猪子君以下 12 名
本日合計
累
計

52,000 円
1,194,100 円

1

長瀬 廣幸君
１．この例会終了後、臨時理事会が１６階ロビーにて行いますので、ご出席の方はご移動をお願いいたします。
２．今後の日程について、再度確認させていただきます。
10/18(金) 【例会変更】のため休会
10/25(金) 【例会変更】Partner's Night(夜間例会 THE KAWABUN NAGOYA)
皆様のご出席をよろしくお願い申し上げます。

幹事報告

ガバナー講話◆ガバナー紹介
名古屋丸の内 RC 会長

高山進君

伊藤ガバナーは 2001 年に江南ＲＣに入会されました。職業
分類は幼稚園で、学校法人聖英学園の理事長をされています。
芹澤会長からもあったように、ガバナーのキーワードについて詳しく伺えると思います。では、お願いします。

国際ロータリー第 2760 地区伊藤 靖祐ガバナー
卓話に先立ち、ＤＶＤをご覧頂きたいと思います。ガ
バナーになる前、アメリカのサンディエゴで１週間ホテルに缶詰になり、ガバナー研修に参加しました。
冒頭に、現会長のマーク・マローニーさんのお話が90分あり、その時に会長テーマが発表され、内容の説明がございました。とてもいい話でした。皆さんにも聞いて頂きたいと思い、90分のお話を勝手に４分にまとめましたので、まずご覧下さい。
（DVD上映）では、卓話に入ります。私は1959年生まれの59歳。三井物産で東京本店とニューヨーク本社に14年間務めた後、父が運営していた学校法人聖英学園に入職し、現在、幼稚園と保育園を運営しております｡
さて、本年度のＲＩのテーマです。
「Rotary connects the world」（ロータリーは世界をつなぐ）。ロータリーの礎は「つながる」ことだ、ということです。昨年度のバリー・ラシンさんの「Be the Inspiration」（インスピレーションになろ2う）は分かりにくいところがありましたが、これは大変分かりやすいテーマになっています。
●ＲＩの５つのキーワード
私は国際大会や国際協議会に出て、ＲＩが求めていること、これからの方向性、コンセプト、アイデアなどについて、私なりに理解しようと考えてみました。学校でも、先生が沢山使う言葉が大事なポイントです。ですから、ＲＩでよく出てくる言葉を５つ抜き出してみました。
「➀ Connect」（つながる）。これがロータリーの礎です。今日３クラブの皆さんに集まって頂きましたが、これもConnectです。外とのつながりもConnectです。ロータリーはつながりを大事にしていこう、ということです。
「② Transform」（変革する）。変形していかなければいけないということです。Transformは変形、形を変えることです。ロータリーも、二度の世界大戦を越えて形を変え、今日に至っています。
「③ Inspire」（鼓舞する）。盛り上げていこう、ということです。日本企業でも、日立製作所
では「Inspire the Next」をスローガンとし、全日空は機体に「inspiration」と書いてあります｡「④Impact」（衝撃）。地域や国際社会にインパクトを与えていこう、ということです。青少
年交換やローターアクトは、未来にインパクトを与えようという活動だと言えます。
そして、「⑤Together」（一緒に）。私の好きな言葉です。皆で一緒にやるということです。
会長幹事だけが頑張ってもだめだよ、皆で頑張ろうよ。会員増強委員長だけが頑張ってもだめだよ、皆で頑張ろうよ。それがTogetherです。
Togetherがロータリーの良いところだと思います。ロータリーが単年度制なのはTogetherだということです。
● グローバルに考え、成長を目指す
これらをベースに、私の地区方針は、「グローバルに考え、地域社会とつながり、ロータリーを成長させよう」としました。
ロータリーを成長させていかなければいけません。ロータリーには114年の歴史があります
が、更に200年へと続けなければいけません。
皆さんのクラブも、100年続くクラブに成長させて下さい。
そのためには、クラブのデザインをしなければなりません。しかし、会員が185人もいる名古屋ＲＣと20人以下のクラブでは、同じことは出来ません｡地域性もあります。だから、各クラブでデザインして下さい、皆さんで考えよう、ということです。これはTogetherです。

そして、グローバルに考えることです。今年４月の規定審議会で出席要件が変わり、メークアップが、欠席日の前後２週間から同一年度内となりました｡
ただ、これはＲＩの押し付けではありません。
世界には地区が525あります。そこにそれぞれ代表議員がいます。2760地区は江崎パストガバナーが代表議員です。世界中の代表議員が全員シカゴに集まって投票した結果が、この変更なのです。ですから、ＲＩが押し付けた訳ではなく、世界中の525の地区が、その制度が良いと考えたのです。
また、日本はこれでいいのか、とグローバルに考えて下さい。例えば、皆様にポリオの寄付を最低30ドルお願いしています。財団にも150ドルをお願いしています。なぜ今、ポリオに寄付をしなければいけないのか、と思われるかも知れません。これもグローバルに考えないと分からないのです。
日本は1980年代にポリオは根絶されました。今の日
本にポリオ（旧小児まひ）の子はいません。しかし皆さんの同級生には、たぶんおられたのではありませんか。私の同級生にもいました。片手でドッチボールをしていました。そんな時代だったのです｡
それが根絶されたのは、ＷＨＯやユニセフのお金を使って、ワクチンを沢山もらったからです。世界から多くの援助を頂きました。今度は私たちが返す番なのです。だから、皆さんに寄付をお願いしています。世界にお返しをしましょう。
経済もそうです。日本は戦後の復興で世界銀行から多額のお金を借りました。世界銀行からの借り入れは低開発国の象徴です。東京オリンピックでも借りました。東名高速、新幹線でも多額のお金を借りました。
1989年にハーバードのエズラ・ヴォーゲル教授が『ジャパンアズナンバーワン』という本を出し、日本も浮かれていました。しかしこの時、日本はまだ世界銀行の返済を終えていませんでした｡返済が終わったのは、なんと1992年のことです。日本は今、世界銀行の拠出金ではアメリカに次いで世界２位です。日本は一生懸命、世界にお返しをしています。ＯＤＡも沢山しています。ロータリーでもグローバルに考えましょう。その上で、地域社会とつながって、インパクトを与えていきましょう｡
日本では、戦後の民主主義の広まりと共に、ロータリーも広まりました。ロータリーの考え方、特に職業奉仕を基盤にした奉仕の考え方が魅力だったのだと思います。皆さん一生懸命奉仕をして、日本のロータリーは成長しました。これからも成長させ続けないと、こういった奉仕は出来ません。そのためにも、是非ロータリーを成長させて下さい。
では、成長させるためにはどうしたらいいのでしょうか。将来を考える時に、皆さんは企業の経営に関わっている方ですから、現状分析をされてから今後の成長について考えることと思います。
今日は１つのリソースを持ってきました。人口ピラミッドです。上の塊は団塊の世代。その下の塊が団塊ジュニアで、今45～50歳です。そして、団塊ジュニアが子供を産むところにもう１個山が出来る予定でした。政府はそう思っていました。しかし、日本国民はそういう行動をとりませんでした。そのため、少子化が始まり、高齢化が始まり、人口減少が始まった訳です。団塊の世代は１学年250万人です。しかし今年の出生数は、90万人を割ると言われます。約３分の１です。外国人の増加分を除くと、2018年は人口が42万人減りまた。
一宮市の人口が37万人です。毎年一宮市が消えていっているのです。
そして、日本のロータリーも10クラブが廃止になりました。2760地区は偶々廃止になったクラブはありませんでした。日本最大の地区ですから、そういう危機は感じていないかもしれません。しかし、日本のクラブは10クラブずつ消えていきます。10年後、大丈夫なのでしょうか。
平均年齢を見ると、丸の内ＲＣは少し若くて60歳を切っていますが、他の２クラブの平均年齢は60代です。これが10年上がったらどうなるでしょうか。皆さんで考えて、Ｔｏｇｅｔｈｅｒして下さい。成長させて下さい。危機感を持って下さい。
● 知的多様性と革新的柔軟性
それでは、どうやって変えていくか。そのキーワードが、知的多様性と革新的柔軟性です。
会員増強には多様性を使います。職業分類の未充
填分野を増強し、各クラブで職業上のネットワークを広げることが大事です。しかし、誰を入れてもいいということではありません。それは各クラブで知的に考えて下さいということです。
そして、革新的に変えて下さい。これは柔軟性です。もしかしたら、例会のあり方も変えなければいけないかもしれません。例会を減らしてでも、奉仕をもっと増やしていこうという考え方も必要です｡
もっと劇的なことが必要かもしれません。
革新的に変革した身近な例を申します。日銀の黒田総裁はすごい決断をしました。普通の金融政策なら「デフレを止めましょう」で終わります。
それをいきなり「インフレにします」と言ったのです。物価上昇率の目標は２％。デフレだったのにいきなり物価が上がる訳がありません。

3しかし、やらなければいけないのです。今は頑張って0.8％くらいまで持ってきています。なる／ならない、
ではありません。
まずリーダーが示すことです。リーダーが、絶対にインフレにするんだ、給料をもっと上げさせるんだ、というビジョンを示すということです。
そして、黒田総裁は金融緩和を深掘りし、マイナス金利にしました。これはかなりの劇薬です。私どものクラブで、前の日銀名古屋支店長・内田さんにお話を伺いました。会員に銀行の方がいますが、内田さんは、「銀行さん、ごめんなさい。我慢して下さい」とはっきり言いました。すごいなと思います｡
今や、ドイツやフランスもマイナス金利となり、マイナス金利は当たり前になりました。しかし、最初に実行したのは黒田総裁です。
革新的に変革しようという強い意志を示していくことが、ロータリーのリーダーシップに求められています。是非、知的多様性と革新的柔軟性を取り入れ、ロータリーを成長させて頂きたいと思います｡● 不易流行
しかし、不易流行です。変えていいものと変えてはいけないものがあります。変えてはいけないもの、それはロータリーの理念の構造です。
基本をなすのが「中核的価値観」です。それを端的に表したのが「ビジョン声明」。そして行動に移すための「戦略計画」。その指針となる「ロータリー章典」。これがロータリーの理念の構造です。
その中でも一番大事な中核的価値観は、図の円の中心に書かれてある５つです。まず「親睦」です｡
1905年、ポール・ハリスは親睦を目的として集まりました。次が「高潔性」です。ロータリーの歴史で有名なシェルドンが1908年にシカゴクラブに入り、奉仕の概念を持ち込むと同時に、職業奉仕の理念を提唱しました。それが高潔性です。私はこれがロータリーで一番美しいところだと思います。最近、日本のロータリーの金看板である職業奉仕がどこかへ行ってしまった、と嘆く方がいますが、ここにしっかり入っています。どこにも行っていません。その他に「多様性」「奉仕」「リーダーシップ」が中核的価値観となります。
「ビジョン声明」はとてもいい文章です。「私たちロータリアンは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人々が手を取り合って行動する世界を目指しています」というものです。原文はTogetherという言葉を最初に持って4きています。（Together, we see a world wherepeople unite…）
中核的価値観や「四つのテスト」が不易なのに対して、「戦略計画」の内容は流行であり、変えてもいいものです。ＲＩも５年に１回変えています。今年度から変わりました。2019～2023年度のＲＩ戦略計画には４つの優先事項が掲げられています。
「➀より大きなインパクトをもたらす」。ポリオ根絶のように、大きなインパクトをもたらす社会事業、国際奉仕を実行して下さい。「② 参加者の基盤を広げる」。会員増強をして下さい。「③ 参加者の積極的なかかわりを促す」。Connectです。
皆さんどんどん関わって下さい。中も外もConnectを強めて下さい。そして、「④ 適応力を高める」。
ダーウィンの進化論は言っています。強い動物が生き残るのではなく、適応力のある動物が生き残ってきたんだと。組織もそうです。強い組織・企業が生き残るのではありません。例えば、コダッ
クはもうありません。もうフイルムを売っている時代ではありません。しかし、富士フイルムはコダックにはなりませんでした。富士フイルムの適応力は素晴らしいと思います。ロータリーもそうならなければいけません。不易と流行をきちんと判断した上で、変えるものは変えていって下さい。
何かを変えるには、当然、抵抗勢力が出てきます｡
10対０のものを変えるのは変化とは言いません。
半分くらい反対の人がいるものを変えていくのがTransformだと私は思います。
変化を成功させるカギとなるのは、まずは「ビジョン」を示すことです。それを説得するための「スキル」も必要です。だから、リーダーシップを磨くのです。黒田総裁が、インフレにして給料も上げていくと言ったように、変化を取り入れることへの「見返り」も必要です。今日お示しした
人口ピラミッドのような「リソース」（情報・資料等）も必要です。そして、変化を取り入れるための各段階の明確な「行動計画」を作ることです。柔軟性を取り入れて、例会のあり方、奉仕のあり方を柔軟に変更しながら、是非ロータリーを成長させていってください。
最後になりますが、ハワイで開催される国際大会のご案内です。来年６月６日㈯のガバナーナイトに是非ご出席頂きたいと思います。そして初の試みで、６月５日㈮、「2760ゴルフ」と称して、ホノルルカントリーを貸し切ってゴルフをします。どうかご家族も含めてご参加頂ければと思います。
本日はありがとうございました。

◆閉会の挨拶
名古屋名駅 RC 会長

西川達郎君

伊藤ガバナー、南村地区幹事には、３クラブ合同例会にご出席を賜り、誠にありがとうございました。また、神野パストガバ
ナー、パストガバナー補佐の皆様、３クラブ会員の皆様には多数ご参加頂き、ありがとうございました。
芹澤会長も仰ったように、今年度は３ヶ月あまりが過ぎましたが、まだまだ今後ＩＭや地区大会などがありますので、会員の皆様には、ガバナーのご講話にありましたことを念頭に置き、緊張感を持って事業に邁進して頂きたいと思います。
最後に、本日この例会のホストをお務め頂きました
芹澤会長はじめ名古屋みなとＲＣの皆様に心から感謝を申し上げます。本日はありがとうございました。

② 報告事項
１．ホームページの件
現在製作委員会にて最終作業中で、11 月
１日の港友例会において発表
２．会員増強について会員増強を他人事ではなく、新入会員を中心にチームを作って、組織的に増強活動をしていくことを確認
３．My Rotary 及び 2760 地区アプリについてガバナーから、My Rotary 及び 2760 地区
アプリを情報共有に活用してもらいたいという要請があったので、その場で出席理事役員がアプリを登録。順次各会員に要請していく

月日
1

ガバナー・会長・幹事懇談会
11：30 17 階「楠」伊藤ガバナー、南村地区幹事、３RC 会長・幹事

811

臨時理事会議事録と き：10 月 11 日(金) １3：35～14：00
ところ：名古屋マリオットアソシアホテル
出席者： 芹澤会長以下 11 名
① 審議事項１．ＷＦＦ中止に伴う【例会】取り扱いの件
10 月 12 日(土) WFF 会場にて、10 月 18 日(金)の例会変更として開催予定であったが、台風接近のためＷＦＦ自体が【中止】となったことを受け、自然災害による特例により、理事会権限にて例会を【取消】とする

15

今後の例会予定
港友例会
卓話
J.フロントリテイリング(株)特別顧問 岡田 邦彦氏
地区大会
例会変更 10 日（日）10：00
ホテルナゴヤキャッスル

22

休

29

ロータリー財団卓話「ロータリー財団の多様性について」
地区ロータリー財団委員会副委員長 中村 公彦君

4

年次総会
第 2 回クラブフォーラム

13

港友例会

20

忘年家族会
例会変更 18：00
16 階「アゼリア」

27

休会

3

休会

10

港友例会

12会

15