202３年度中間期
決算発表
2023年１１月1０日（金）目 次

１．2023年度中間期決算概要

・・・ ３頁

２．中期経営計画Ⅰの取組みと進捗状況 ・・・ 15頁
３．企業価値向上に向けた取組み

・・・ 28頁

4．サステナビリティへの取組み

・・・ 36頁
22023年度中間期
1. 決算概要

2023年度中間期 決算サマリー
Ｆプロジェクト
【連結】

福井銀行
【単体】

20.5

コア業務純益

前年同期比

28.1

経常利益

前年同期比
親会社株主に帰属する中間純利益

前年同期比

概 要

4.2億円

（除く投信解約損益）

中間純利益

福邦銀行
【単体】億円△1.2億円17.6

 グループ全体でお客さまの本業支援や資金繰り支援に継続して注力したことで貸出金利息が増加。
 前年度計上した投資信託解約益の反動による利息配当金の減少を主因に、経常利益は減少。

前年同期比

22.7
前年同期比

△4.5億円15.8
前年同期比億円

前年同期比 貸出等の本業収益は着実に増加。
 先行投資としての物件費費消が進行中。
 有価証券運用はリスクコントロールを重視。
 与信コストは当初計画の範囲内。

+5.5億円

4.0億円△3.5億円+3.4億円

5.7億円億円△2.0億円△9.3億円億円

億円

前年同期比

+4.1億円 中小企業・個人向け貸出が順調に推移。
 有価証券運用一本化により利息配当金が計画通り減少。
 上記に基づく有価証券売却益計上。

4

【福井銀行】コア業務純益（除く投信解約損益）
本業収益は着実に増加。先行投資としての物件費費消が進行。
福井銀行【単体】

コア業務純益の増減要因

コア業務純益（除く投信解約損益）（除く投信解約損益）（単位：億円）

前年同期比

20.5億円 △9.3億円
2023中間期

前年同期比

資金利益（※1）

114.9

+2.4

貸出金利息

89.0+7.2

有価証券利息配当金（※1）

27.7

△1.7

5.9+2.0

役務取引等利益

15.9+0.5

その他業務利益（※2）

△3.0

△6.1

経費（△）

107.3

+6.1

（単位：億円）

資金調達費用（△）（※1）除く投信解約損益 （※2）除く債券関係損益（※）その他…外為売買損益等

5【福井銀行】貸出金
平残・利回りともに上昇し、貸出金利息は前年同期比増加。
福井銀行【単体】

貸出金利息利回り

前年同期比
前年中間期に14期ぶり反転
2期連続の上昇

89.0億円 +7.2億円（単位：億円、％）貸出金平残
貸出金利回り中小企業等貸出金残高（末残）（単位：億円、％）

2023中間期

前年同期比

19,452＋1,008

0.91+0.03

利息額

前年同期比

13,136億円 +1,000億円
 北陸三県における貸出金増加のほか、ファンダメンタルドメインにおいて戦略的な仕組貸出を実施。（25頁）

6

【福邦銀行】コア業務純益（除く投信解約損益）
貸出金利息が増加。有価証券運用一本化により利息配当金は計画通り減少。
福邦銀行【単体】

コア業務純益の推移

コア業務純益（除く投信解約損益）（除く投信解約損益）（単位：億円）
2021.10月
子会社化

前年同期比

4.2億円 +3.4億円
2023中間期

前年同期比

資金利益（※1）

25.3

△0.5

貸出金利息

24.6

+3.7

有価証券利息配当金（※1）

0.7

△4.1

資金調達費用（△）

0.1

△0.0

役務取引等利益

1.0△0.0

その他業務利益（※2）

2.9

+3.9

25.2

+0.0

（単位：億円）

経費（△）（※1）除く投信解約損益 （※2）除く債券関係損益

コア業務純益の増減要因（除く投信解約損益）（※１）親会社向け貸付金利息（1.7億円）を含む （※２）その他…有価証券関連損益等

7

【福邦銀行】貸出金貸出金利息が順調に増加。
福邦銀行【単体】

貸出金利息

利回り

（億円、％）

前年同期比

24.6億円 +3.7億円（※）親会社向け貸付金利息（1.7億円）を含む

2023中間期

前年同期比

貸出金平残

3,909+593

貸出金利回り

1.25

±0.00

（単位：億円、％）中小企業等貸出残高（末残）

利息額

前年同期比

2,799億円 +146億円
8役務取引等利益
福邦銀行【単体】

福井銀行【単体】

役務取引等利益

役務取引等利益

前年同期比

15.9億円 +0.5億円
役務取引等利益の増減要因（単位：億円）

前年同期比

1.0億円 △0.0億円
役務取引等利益の増減要因（単位：億円）野村アライアンス開始により、手数料収益が増加（22・23頁）

9

経費
福邦銀行【単体】

福井銀行【単体】

経費

経費

前年同期比

25.2億円 +0.0億円

107.3億円 +6.1億円
2023中間期

前年同期比

人件費

53.2+0.4

物件費・税金54.0+5.7（単位：億円）

前年同期比

2023中間期

前年同期比

人件費

11.6

△0.1

物件費・税金13.6+0.2（単位：億円）

中長期的な経費削減に向けた取組み
1. 人的資源配分の最適化（26頁）
BinBや本部機能統合により捻出された人員を、戦略的再配置。
2. 営業店事務効率化
福井銀行「ミッションごじゅぱ」・福邦銀行「ジムサク！」を実施。
職員より改善提案を募集し、営業店事務を簡素化・削減。
3. 中長期的なシステム投資案件のコントロール
システムコスト検討会による大型システム投資やランニング費用の予実管理を実施。中長期的なシステム更改タイミングを見据え、投資スケジュールを検討。

【福井銀行】中期経営計画Ⅰ達成に向けた大型先行投資を計画
2023年度

2024年度

チャネル強化

FプロジェクトATM稼働開始

営業力強化野村アライアンス開始に伴う初期費用

営業店業務効率化

店頭タブレット端末/セルフキャッシャ導入

グループ体制強化

グループウェアの統合

10

有価証券
有価証券運用一本化とリスクコントロールを重視したポートフォリオ構築
有価証券残高の推移

有価証券売買・償還等損益の推移※簿価基準※投信解約損益含む

有価証券評価損益の推移※満期保有目的除く

Fプロジェクトの財務基盤強化及び経営効率化の観点から、グループ全体の有価証券運用を福井銀行に一本化。
市場変動を考慮したポートフォリオ運営を実施。

11

与信関連費用・不良債権与信コストの発生は当初計画の範囲内
与信コストの推移

不良債権の状況

福井銀
行
【単体】

福邦銀行
【単体】

1212

業績予想（2024年3月期）
業績予想は当初より変更なし。
Fプロジェクト【連結】（単位：億円） 【当中間期の経営成績】

2023年3月期
業務粗利益
経常利益
当期純利益（※）

252.2
7.818.0※親会社株主に帰属する当期純利益• 貸出金利息などの本業収益については引き続き順調に推移する。

福井銀行【単体】

2023年3月期
業務粗利益
コア業務純益
経常利益
当期純利益• 2023年5月12日に公表した2024年3月期
業績予想を上回る進捗となり、（予想）2023.3比
10月27日に業績予想の修正を開示。
331.0+78.7
27.0+19.1【2024年3月期通期の15.0△ 3.0 業績予想】

189.4
60.6
26.6
29.5

• 一方で、金融市場の今後の動2024年3月期
向により、有価証券ポートフォ（予想）
2023.3比リオの入替に伴う追加コスト252.0+62.5発生や、物価上昇の影響等に24.0△ 36.6伴う与信関連費用発生の可能性も見据え、通期業績予想は23.0△ 3.6
当初公表より変更なし。
12.0△ 17.513目標経営指標の進捗
連結当期純利益（※）

2024年度目標
2023年度中間期実績

４０億円 以上※親会社株主に帰属する当期純利益

連結自己資本比率

2025年3月末目標

7.0％ 以上2023年度中間期実績

17.6億円

7.56％（目標進捗率： 44.0％）（目標比： +0.56ポイント）

連結コアＯＨＲ

連結ＲＯＥ

2024年度目標

77.0％ 以下

2023年度中間期実績

2024年度目標

3.0％ 以上2023年度中間期実績

80.2％

2.84％

（目標比： 3.2ポイント未達）（目標比： △0.16ポイント）
14

中期経営計画Ⅰの取組み
２. と進捗状況

中期経営計画Ⅰ（2022年4月～2025年3月）
Ｆプロジェクト
Vision 2032

私たちは 職員・お客さまの多様なチャレンジに伴走し「地域価値循環モデル」を実現します
戦術ごとの取組み
ウェルビーイング戦術

39頁

コンサルティング戦術

地域18頁

法人

20頁

個人

22頁

ユーザビリティ戦術

24頁

ファンダメンタル戦術

25頁

機能別戦術
人事・チャネル

26頁

デジタル27頁

16中期経営計画前半の振り返り
事業再構築により、コンサルティングドメイン強化に注力

事業の再構築 経営資源の選択と集中
 BinBおよび本部機能統合による人員再配置【ドメイン別】コア業務純益の増減
福井銀行（単体）・除く投信解約損益（単位：億円） 営業店事務削減による営業活動時間創出
 マインドチェンジ
 グロースゾーンで感じるウェルビーイング

コンサルティング機能の強化
 地域金融機関としての「本業」を深堀り
 基盤地域のお客さまの課題「発見」「解決」「本業（預金、融資、為替業務）」から、それらを含む「課題解決業」へ
17

コンサルティング戦術（地域）
2024年3月 北陸新幹線福井・敦賀開業に向けての地域活性化支援
観光・物販の販路拡大支援

まちづくり支援
北陸新幹線の福井・敦賀開業に向けて、新幹線駅周辺のまちづくりをサポート。

芦原温泉駅「まちづくり協議会」の運営事務を受託。
ホテル事業者の進出を支援。

福井駅 福井駅前電車通り北地区A街区

2022年7月設立。当行グループの地域ネットワークを活用し、福井県内の観光地や地域資源をつなぎ、観光・物販事業の販路拡大を支援。

再開発事務局の運営サポート

越前たけふ駅敦賀駅 敦賀駅西土地活用事業選定された事業者（SPC）に対し、資金面や事業者紹介を通じた支援
各駅の写真
提供：JRTT鉄道・運輸機構

Fプロジェクトによる観光・まちづくり支援件数
2022年4月～
2023年9月累計（２行合算）

221件
18

コンサルティング戦術（地域）福井銀行グループが地域のDX化を支援

2023年11月「ふくいはぴコイン」スタート
 2022年９月に地域のDX推進を目的とし、株式会社福井新聞社と共同で設立。スマートフォンアプリ「ふくアプリ」を提供開始。
 各団体・自治体・企業と連携し、DXによる新たな体験価値を提供。
福井モデルのウェルビーイング・デジタル社会を実現

福井県からの受託事業「福井県デジタル地域通貨基盤事業（ふくいはぴコイン）」を開始。「ふくいはぴコイン」を通じて、行政事務の高度化、県民の行動変容促進、地域コミュニティの活性化、地域経済の活性化を目指します。

2023年度に予定している事業
 プレミアム付地域商品券
 ふく育ポイント 出産・子育て応援ギフト「ふくアプリ」ダウンロード件数（2023年１１月）

２０万件突破 ボランティア実証事業（２０２３年度はあわら市で実証事業）
 健康実証事業（２０２３年度は池田町で実証事業）
 若狭町プレミアム付商品券事業

19コンサルティング戦術（法人）「本業（預金、融資、為替業務）」から、それらを含む「課題解決業」へ
コアカスタマー化戦略※「コアカスタマー化」の定義
地域価値循環に資するお客さま（コアカスタマー）の成長、創出により、地域と銀行双方の将来基盤確立を目指す。

お客さまの「ありたい姿（夢）」と「真の課題」を共有し、「解決」に向けてグループ一体での「伴走支援（金融・非金融）」を、お客さまのステージに応じてスピーディーに提供することで、お客さまの成長を支援し、その感謝と信頼を付加価値対価（値決め）へつなげる戦略。
課題「発見」コンサルティング件数

金融支援の深化（融資・為替）決済

2023上期実績

地域価値循環に資するお客さま（コアカスタマー）の成長・創出（２行合算）

3,580件

融資

非金融支援の拡大（コンサルティング）
お客さまの現 状

課題「発見」「解決」
コンサルティング

事業性理解を通じたありたい姿（夢）の共有ありたい姿（夢）の実現
 事業の再構築（事業戦略の見直し）
 生産性向上・業務効率化・価格転嫁
 賃上げ・人財育成・採用強化
 事業承継・M&A
 GHG排出量削減など

20コンサルティング戦術（地域・法人）
グループ一体となった、お客さまの課題「解決」支援
お客
さまの課
題

発見
解決

営業担当者

連携

発見
解決

営業担当者

連携

本部
・ア
ド 協働
バ
イ
ザー

グ
ルー
プ
会
社

コンサルティング

決済

福井キャピタル＆コンサルティング

福井カード・福邦カード

リース

ＩＴ・ＤＸ

地域商社

福銀リース

福井ネット

ふくいヒトモノデザイン【福邦銀行】中小零細企業を中心とした課題「解決」支援
三本の矢
売上増強・設備投資・事業展開に関する課題「解決」支援

人材

投資専門子会社

福井キャリアマネジメント

ふくいキャピタルパートナーズ

23.10
設立

法人コンサルティング収益（※1）+グループ会社売上高（※2）

51.7億円
前年同期比

人事・労務・DXに関する課題「解決」支援

資金繰りや財務改善に関する課題「解決」支援+3.6億円※1福井銀行単体および福邦銀行単体合算※2グループ間の業務委託料等を除く売上高（福井信用保証サービスを除く）

21

コンサルティング戦術（個人・アセットコンサル）
スローガン ～「福井の未来に、金融の力を。」～
金融商品仲介業務における包括的業務提携

2023年5月 福井県内4か所にコンサルティングプラザを開設。

【コンサルティングプラザの役割】
1. 適切な情報提供と丁寧なヒヤリング
資産運用に関する情報を丁寧かつ親身にご説明、お客さまの現状やお考えをヒアリング

2028年3月期までに両社合計の預り資産残高を5,000億円へ拡大することを目指す

2. きめ細やかなコンサルティングの実践
お客さまのご意向や将来の目標などに応じた適切な金融資産構成のご提案、ライフイベントの変化に合わせたメンテナンス

3. 大切な家族へ想いを形にする保有資産や家族構成、ご家族への想いを踏まえた、お一人おひとりに合った相続対策のご提案22

コンサルティング戦術（個人・アセットコンサル）
2023年5月よりアライアンス業務スタート。
 野村證券より約50名の出向者を受け入れ、業務開始。
 コンサルティングプラザと福井銀行営業店が連携し、「総資産コンサルティング」を実践。

営業店とコンサルティングプラザの連携件数

お客さま（業務提携開始以降）

総資産コンサルティング※福井銀行単体（単位：億円）

2023上期累計

1,389件
福井銀行営業店

コンサルティングプラザ
福井銀行担当者
野村證券出向者

アセットコンサルティング手数料推移

連携

コンサルティングプラザ行員の声

営業担当者
お客さまよりいただいた声

 福井銀行の行員は普段から親しみやすい存在です。
 これまでは、情報量、ツール・商品ラインナッ
アライアンススタート後は、説明のレベルが質・量ともに大きく変わった
プ等に限界があり、限られた提案にとどまっと感じます。また、新しい提案資料で説明してもらい、私が抱えていたていました。業務提携開始後、当初は証券会
不安や課題を整理し、どうするべきかを明確に示していただきました。
社の専門用語の理解が難しかったですが、勉担当の方は「親しみやすい行員」から「信頼できる行員」へ変わりました。
強会を繰り返したり、隣の席の野村證券出向者に相談し、背中を押してもらうことで、自信をもってお客さまへ最適な提案ができるよう コンサルティングプラザでの  これまで、事業の融資は銀行へ、運用は証券会社へ相談していました。
提携したことでワンストップでの相談が可能になり、ビジネスパートナーになりました。お客さまともこれまで以上に 勉強会の様子として、福井銀行の存在感が増しています。
様々な会話が出来るようになり、喜んでいた
だいています。

23

ユーザビリティ戦術
金融インフラサービスの利便性向上【福井銀行】ふくぎんアプリの機能拡充【福井銀行】無担保ローンWEB完結サービスの開始

 2023年7月よりATMでキャッシュカードを使わずに入出金できるサービス「スマホATM」を追加。

 202３年5月より無担保ローンのWEB完結サービスの取扱開始。
 申込みから契約まで来店不要に。

ふくぎんアプリでできること

WEB完結サービスでの取扱商品

 24時間リアルタイムで残高・入出金明細照会 窓口・ATMよりおトクに振込・振替 目的や目標を決めて「つみたて」預金
 カードローンの借入・返済
 通帳レス口座「ふくぎんWeb口座」への切替
 キャッシュカードレスでセブン銀行ATMでの入出金が可能

インターネットバンキング・アプリ登録先数の推移
2023年9月末（２行合算）

21.9万件非対面による無担保ローン申込受付件数
2023年上期累計

3,864件 非対面による申込受付
割合が約8割となり、窓口での来店受付時間削減に寄与。

24ファンダメンタル戦術
運用体制の一本化と運用資産の多様化
有価証券体制一本化
運用
資産の多様化Fプロジェクトの財務基盤強化及び経営効率化の観点から、グループ全体の有価証券運用を福井銀行に一本化。

ストラクチャード・ファイナンス
 福邦銀行において、経営資源を地元中小零細企業および個人に集中すべく、ストラクチャード・ファイナンスや地公体貸出等の新規取扱を福井銀行に集中。

【有価証券の簿価残高の割合】【ファンダメンタルドメインによる貸出残高の推移】

 安定した収益獲得のため運用資産を多様化させる。
 市場の変化と当行ポートフォリオの評価損益・期間収益の変化を認識したうえでリスクテイク、リスクコントロールを行う。

 高度化する資金調達へのニーズへの対応と収益獲得のため、ストラクチャード・ファイナンスを拡大。
 ストラクチャード・ファイナンス管理体制の充実（人員投入・組織的なモニタリング態勢の整備）を図る。

25

機能別戦術（人事・チャネル）
コンサルティング分野や新事業分野への戦略的人員配置
BinB(店舗内店舗）/Bank in Bank

人員の戦略的再配置（純増） ※２０２２年４月～２０２３年９月累計実績

人員創出
営業店

営業店

本部機能統合本部

事務・管理・市場部門等の統合

店舗数の推移 ※実店舗数

（※）

5６名

（※）

本部

※２０２２年４月～２０２３年９月
累計実績

１5名

福井キャピタル＆コンサルティング
福銀リース・福井カード
福井銀行本部アドバイザー・パートナー

人員創出※BankinBankは福邦銀行より店舗数削除

3年間で20％削減

60名

コンサルティング

新事業

16名

福井キャリアマネジメント
ふくいヒトモノデザイン
ふくいのデジタル

人員数の推移 ※4月の新入行員入行により上期の人員数は増加

3年間で140人減少※自然減（想定）

デジタル

8名

福井銀行本部

ＡＴＭ台数の推移

3年間で25％削減

26

機能別戦術（デジタル）
デジタル利活用による利便性・生産性の向上
環境変化に適応した価値をお客さまに還元するため、デジタルインフラの整備とIT・DXを推進する体制・基盤の構築を進めています。

データ利活用「フィンクロス」を活用したAI開発の内製化
データ分析ツール「KI」の活用

業務効率化
 営業店の業務効率化→ 【福井】ミッション「ごじゅぱ」・【福邦】「ジムサク！」
 本部の業務効率化→ 行動調査を活用した生産性の向上
 生成AIの試行
人財育成
 プロモーター層の育成→ ITコンサルティング研修の実施
 スタンダード層の育成→ デジタルコンシェルジュの任命
 ITパスポート等の資格取得推進
ITパスポート取得者数（2行合算、2023年9月末時点）

２０１名
27

企業価値向上に向けた３. 取組み東京証券取引所からの要請（２０２３年３月）

東京証券取引所公表資料より抜粋

29現状のＰＢＲ
メガバンク、地銀におけるＰＢＲ※とＲＯＥの分布ＰＢＲ※ＰＢＲとＲＯＥには一定の相関があるといわれている（株価純資産倍率）＝ ＲＯＥ（自己資本利益率）

×ＰＥＲ

Ｐ（株価収益率）Ｂ PBR=ＲＯＥ÷（株主資本コストー利益成長率）とも表される

Ｒ

福井銀行のＰＢＲ＝０．２９倍（連結ベース ２０２３年９月末実績）

当行のＰＢＲ、ＲＯＥは相対的に低位。
ＲＯＥ向上を通した企業価値向上は重要と認識

連結予想ＲＯＥ（2024/3期）
外部証券会社提供資料より引用

30

ＲＯＥ向上にむけてＲＯＥの向上

自己資本比率の改善

ＲＯＥ ＝当期純利益純資産＝ ２．８４％ （連結ベース 2023年中間期実績）

銀行法上の自己資本比率 ＝自己資本※※会計上の純資産が大半を占める

リスクアセット＝ ７．５６％（連結ベース 2023年９月末実績）

自己資本比率の推移

ＲＯＥの推移連結2.84%(2023/9)

ＲＯＥを改善基調にすることは課題

連結7.56%(2023/9)

これまではリスクアセットの増加が先行

自己資本比率は 規制自己資本比率および地銀他行比の両面から 改善させていく現状→→→ ＲＯＥ向上にむけては 分子のＲeturn（利益）の増強が出発点
31

ＲＯＥ向上と自己資本比率向上の両立への取組み
中期経営計画Ⅰ
目標経営指標 連結ＲＯＥ
地銀平均水準の３.0％以上へ 連結当期純利益
連結ＲＯＥ３.0％を達成する水準の４０億円以上へ中計策定当時の連結ＲＯＥは２％未満「FプロジェクトVision2032」公表資料より抜粋

ＰＢＲ改善、資本コストを意識した取組みを現在の中期経営計画に盛り込む 連結自己資本比率
連結ROE・
連結当期純利益達成により改善基調へ
32

ＲＯＥ増強に向けた現中計の取組状況（抜粋）
収益面では① 貸出金利息増強② グループコンサルティング強化③ 野村證券株式会社との金融商品仲介業務における包括的業務提携を軸としたアセットコンサル
ティング強化を柱に取組み中③アセットコンサルティング強化① ②③

金融商品仲介業務における包括的業務提携①①貸出金利息増強②グループコンサルティング強化

2028年3月期までに両社合計の預り資産残高を5,000億円へ拡大することを目指す

33

長期ビジョン、中期経営計画を通したＲＯＥ向上
長期ビジョン最終年度のチャレンジゴール
連結当期純利益１００億円で、ＲＯＥ５．７％程度を見込める水準へ

当行の資本コスト水準（2023年９月時点） 8～10%※次頁で説明連結当期純利益
１００億円
連結当期純利益増強によりROE水準を高める

ＰＢ
Ｒ
2032/3「FプロジェクトVision2032」公表資料より抜粋

福井県を中心基盤として展開する地銀として、福井県とともに成長・発展する人的資本を高め、地域価値、法人のお客さまの企業価値、個人のお客さまの資産価値を高めることに貢献し、地域やお客さまにとって必要不可欠な存在となることを目指す。
それにより経営基盤、収益基盤を強固なものとし、２０３２年には連結当期純利益１００億円へ。

20２３/9連結予想ＲＯＥ（2024/3期）

34

地域価値循環モデルにみあう資本コストへの取組み
ＲＯＥの「利益増強」による改善

ＰＢＲ ＝ ＲＯＥ ÷ （資本コスト ー 利益成長率）※資本コスト ＝リスクフリーレート ＋ リスクプレミアム × 当行β（ベータ）値
CAPM(Capital AssetPricing Model）に基づく長期国債の利回り
１０年国債あるいは２０年国債

ＴＯＰＩＸ もしくは 東証
プライム全銘柄 の利回り
ー リスクフリーレート

ＴＯＰＩＸ等指標変動に対する当行株価の連動の度合い

前提条件複数あるが2023年９月時点では当行の資本コストは８～１０％程度



株主はじめとするステークホルダーへの説明を通して、当行ビジネスモデル「地域価値循環モデル」への理解を高めてもらうことで、ベータ値が低下し資本コストの将来的な低下にもつながる。



決算説明資料の充実や、決算説明会や投資家との対話機会を増加させつつ、対話の概要もホームページにて適時公表予定。

これまでのステークホルダーとの対話からいただいているご意見の一部
・ビジョンの方向性や見せ方は理解できるので、具体的な営業現場への浸透施策や収益増強実現の道筋を示してほしい。
・ドメイン（事業領域）別での整理と計画は地銀としては斬新。ドメイン別でのＲＯＲＡ、ＲＯＩもあわせた収益増強行程がほしい。
・今後の人的資本経営でなにを基本に考えているか。 ・貸出金利息や貸出金利回りの反転はプラス材料として大きい。
・ＰＢＲ１倍にはあとどれだけ株価を上げる必要があるか。 ・自社株買いは検討しているか。 ・自己資本比率の水準をどう考えるか。
・有価証券運用や調達コストの増加をどう考えているか。 ・北陸新幹線延伸への影響は。 ・株主とのコミュニケーションを増やす工夫を。

35

サステナビリティへの４. 取組みマテリアリティ（重要課題）と具体的な取組み「地域産業の助成」「地域社会へ貢献」という想いを受け継ぎ、地域と共に歩んできた取組みは持続的な地域社会の実現そのもの。
持続可能な地域社会の実現に向け、サステナビリティに関する重要事項（マテリアリティ）を定め、気候変動や人的資本経営などの具体的な取組みを実施
重要課題（マテリアリティ）
具体的な取組み関連するＳＤＧｓ
持続可能な地域社会の実現に向け、サステナビリティに関する重要事項（マテリアリティ）を定め、気候変動や人的資本経営などの具体的な取組みを実施

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気候変動に対する取組み
カーボンニュートラルの実現に向けた、お客さまの脱炭素支援とFプロジェクトにおけるCO２削減への取組み
お客さまの脱炭素支援

FプロジェクトのCO２削減への取組み

 各ステップに応じたソリューションを提供＜ふくぎん＞サステナブルローンの取扱開始 Fプロジェクトによる脱炭素支援件数＜ふくぎん＞グリーンローン＜ふくぎん＞サスティナビリティ・リンク・ローン お客さまのカーボンニュートラルやSDGｓ・ESGへの取組みを資金面からサポート。

 2023年5月8日に福井銀行金沢支店・福邦銀行金沢支店を新築・移転。一次エネルギー消費量を75％削減する「Nearly ZEB（ニアリー・ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」建築を採用。
 金沢支店の営業車として電気自動車を導入
金沢支店（Nearly ZEB）

電気自動車

2022年4月～
2023年9月累計（２行合算）

319件
38人的資本経営に関する取組み
ウェルビーイング実現のためのキーファクターを４つに分類し、キーファクターに紐づく施策を実施。

タウンホールミーティング

１ｏｎ１ミーティング
初任給の引き上げ
初任給の引き上げ

はせチャンネル39

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