‫דרך היושרה –‬‫הדרך שלנו להצלחה‪:‬‬‫קוד ההתנהגות‬‫של ‪Kennametal‬‬‫תוכן‬‫‪ 3‬מסר מהמנכ"ל‬‫		 למה אנחנו צריכים קוד התנהגות? ‪4. . . . . . . . . . .‬‬‫אנחנו עובדים בצורה בטוחה‬‫ושומרים על הבריאות ועל הסביבה‬‫	‪ .‬אנחנו מקפידים על סביבת עבודה בטוחה‬‫		 ונטולת אלכוהול וסמים‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 איך משתמשים בקוד? ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו דואגים לסביבה שלנו‬‫		 ותומכים בקהילות שלנו ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪ 4‬מבוא‬‫		 את מי הקוד מחייב? ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬מה קורה אם מישהו‬‫		 מפר את הקוד? ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪	6‬להתבטא בחופשיות – בקשת עזרה‬‫והעלאת חששות‬‫אנחנו מצליחים בדרך היושרה והחדשנות‬‫		 אנחנו מתחרים בצורה הוגנת ‪17. . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 איננו משחדים‪19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 כיצד מדווחים? ‪7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו מפעילים שיקול דעת בכל הנוגע‬‫		 לחילופי מתנות ואירוח ‪22. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 מעשי נקמה אסורים בחברה שלנו ‪9. . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו מזהים וחושפים‬‫		 ניגודי אינטרסים ‪24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪ 10‬הצלחה דרך יושרה‬‫	‪ .‬אנחנו עומדים בכל חוקי הייצוא‪,‬‬‫		 הייבוא ובקרת המסחר ‪25. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	אנחנו מגייסים ומשמרים את האנשים הטובים‬‫		‬‫ביותר‬‫	‪ .‬אנחנו מקפידים להעסיק כוח אדם‬‫		 מגוון והטרוגני ‪11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו משתתפים בתהליכים פוליטיים‬‫	‪ .‬בהגינות ובהתאם לכל‬‫		 החוקים והתקנות‪27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 אנחנו מתייחסים זה אל זה בכבוד ‪12. . . . . . . . . .‬‬‫אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‬‫	‪.‬איננו סוחרים במידע‪-‬פנים או רומזים‬‫עליו לאחרים‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 מה יקרה לאחר שאדווח?‪8. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו מכבדים את הפרטיות‬‫		 של מידע אישי‪13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 אנחנו מגנים על הקניין הרוחני שלנו‪32. . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו עושים שימוש אחראי במערכות‬‫		 המידע של החברה שלנו ‪33. . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו מקפידים על ניהול‬‫		 רשומות אחראי‪34. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫		 אנחנו מקפידים על תקשורת זהירה ‪35. . . . . . . . .‬‬‫אנחנו מאמינים במוצרים שלנו‬‫ומציבים את הלקוחות בראש סדר העדיפויות‬‫	‪ .‬אנחנו מתגאים באיכות ובבטיחות‬‫		 של המוצרים שלנו ‪37. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫	‪ .‬אנחנו פועלים לפי כללים מיוחדים כאשר‬‫		 המדינה היא הלקוח שלנו ‪37. . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪ 38‬סיכום ומוקד הפניות‬‫‪ 39‬פרטי קו העזרה‬‫‪ 40‬אינדקס‬‫‪ 41‬אישור‬‫	‪ .‬אנחנו מקפידים על שקיפות בדוחות‬‫		 הפיננסיים שלנו ‪30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪2‬‬‫	‪ .‬אנחנו מגנים על הנכסים והמידע‬‫		 של החברה שלנו ‪31. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫מסר מהמנכ"ל‬‫חבר צוות יקר‪,‬‬‫אתיקה‪ ,‬יושרה וכבוד נמצאים בבסיס התרבות שלנו מזה למעלה מ‪ 80-‬שנה‪ ,‬וההצלחה‬‫העתידית שלנו תלויה בכך שכל אחד מאיתנו יעשה עסקים בדרך הראויה‪ ,‬מידי יום‪.‬‬‫לפעמים בעסקים התשובות אינן תמיד ברורות וההחלטות עשויות להיות מאתגרות‪ .‬קוד‬‫ההתנהגות של ‪ Kennametal‬מגדיר את האופן בו נוכל לנצח עם יושרה‪ ,‬והוא מהווה את‬‫מפת הדרכים לקבלת החלטות נכונות שישרתו אותנו היטב לטווח הרחוק‪.‬‬‫ללא קשר לתפקיד האישי שלנו ב‪ ,Kennametal-‬כל אחד מאיתנו משפיע על המוניטין של‬‫‪ Kennametal‬באמצעות ההחלטות שאנו מקבלים‪ .‬קבלו אחריות‪ ,‬חשבו בזהירות ודעו‬‫לאן לפנות לעזרה או להפנות שאלות וחששות‪.‬‬‫אנו סומכים עליכם שתחיו על פי קוד ההתנהגות מידי יום‪ .‬אתם המגינים של המוניטין‬‫של ‪ Kennametal‬ואחראים על בניית עתיד טוב ובהיר יותר‪.‬‬‫כריסטופר רוסי‬‫נשיא ומנכ"ל‬‫מסר מהמנכ"ל‬‫‪3‬‬‫מבוא‬‫למה אנחנו צריכים‬‫קוד התנהגות?‬‫הצלחה דרך אתיקה ויושרה היא הבסיס לכל מה שאנחנו‬‫עושים ב‪ .Kennametal-‬הפעולות וההחלטות של כל עובד‬‫וכל שותף עסקי של ‪ Kennametal‬תומכות באופן ישיר‬‫במטרה הגלובלית המשותפת הזו‪ .‬ערכי הליבה והמחויבות‬‫שלנו למצוינות מגדירים את מי שאנחנו ומנחים את דרכנו‬‫לעבר העתיד‪.‬‬‫כולנו מבינים שקבלת ההחלטות הנכונות ונקיטת הפעולות‬‫הנכונות הן חיוניות להצלחה של ‪ ,Kennametal‬אבל לא‬‫תמיד ברור מהי הגישה הטובה ביותר במצב נתון‪:‬‬‫‪Q‬לעתים יש דילמות אתיות או גורמים מסבכים‬‫שמאלצים אותנו לפנות לייעוץ נוסף‬‫‪Q‬לעתים יש סיכונים שאיננו מבינים אותם‬‫לגמרי‬‫אמנם הקוד אינו יכול להסביר כל חוק שחל עלינו או‬‫לענות על כל שאלה אתית שמתעוררת‪ ,‬אבל הוא משקף את‬‫הציפיות הגלובליות ש ל ‪ Kennametal‬בכל הנוגע להתנ�ה‬‫גות אתית‪ ,‬ויוצר מסגרת לקבלת החלטות נכונות – כך נוכל‬‫להיות בטוחים שאם נעמוד בדרישות הקוד‪ ,‬נוכל להצליח‬‫דרך יושרה‪.‬‬‫‪Q‬ייתכן שבמקומות שאנחנו פועלים בהם‬‫קיימים חוקים או מנהגים שאינם עולים בקנה‬‫אחד עם ערכי הליבה של ‪Kennametal‬‬‫קוד ההתנהגות שלנו (להלן "הקוד") הוא מדריך עזר –‬‫משאב שניתן לפנות אליו כדי להבין טוב יותר את הערכים‬‫המשותפים והעקרונות הבסיסיים שמגדירים את אופן‬‫הפעולה הגלובלי של ‪.Kennametal‬‬‫‪4‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫"‬‫ערכי הליבה והמחויבות שלנו‬‫למצוינות מגדירים את מי שאנחנו‬‫ומנחים את דרכנו לעבר העתיד‪.‬‬‫"‬‫מבוא‬‫את מי הקוד מחייב?‬‫הקוד חל על כל העובדים והמנהלים ב‪Kennametal-‬‬‫ובשלוחותיה ברחבי העולם‪ .‬אנחנו מצפים גם מהשותפים‬‫העסקיים שלנו‪ ,‬ובכלל זה הספקים‪ ,‬הסוכנים‪ ,‬המפיה‬‫צים ועובדי הקבלן‪ ,‬לנהוג בהתאם לדרישות הקוד שלנו‪.‬‬‫‪ Kennametal‬מצפה מהספקים שלה להכיר את הנהלים‬‫שבמסמך עקרונות התנהגות הספקים (‪Principles of‬‬‫‪ )Supplier Conduct‬ולעמוד בהם‪ ,‬וכן לדרוש מהספקים‬‫ומקבלני‪-‬המשנה שלהם לנהוג על פי אותם סטנדרטים‬‫גבוהים‪.‬‬‫קבלת החלטות בצורה אתית‬‫קבלת החלטות חכמות היא חלק בלתי נפרד מהעבודה ב‪ .Kennametal-‬חשיבה זהירה והתחשבות‬‫עוזרות לנו להגיע להחלטות הנכונות מדי יום‪ .‬אם אתם נקלעים למצב שבו לא ברור מהי הגישה‬‫הנכונה‪ ,‬היעזרו בשאלות הבאות כדי לקבל את ההחלטה הטובה ביותר‪:‬‬‫האם אני עושה‬‫איך משתמשים בקוד?‬‫קוד זה הוא משאב מהימן העומד לרשותכם כשיש לכם‬‫שאלות או כשאתם זקוקים לייעוץ‪ .‬הקוד מספק את‬‫המסגרת לקבלת החלטות נכונות‪ ,‬והוא כולל דוגמאות‬‫לאופן ההתמודדות הרצוי עם דילמות אתיות אפשריות‪.‬‬‫בכל מקרה של ספק‪ ,‬ניתן לפנות למשאבים המוזכרים‬‫בקוד כדי להבין מהו אופן הפעולה הטוב ביותר‪ .‬אנחנו‬‫רוצים שכל עובד יקבל את ההחלטות הנכונות וכך יתמוך‬‫בהצלחה ובמוניטין של ‪.Kennametal‬‬‫מה קורה אם מישהו‬‫מפר את הקוד?‬‫ב‪ Kennametal-‬אנחנו מצליחים כשאנחנו עובדים בשיתוף‬‫פעולה‪ .‬עיקרון זה חל לא רק על אופן הייצור והמכירה‬‫של המוצרים שלנו‪ ,‬אלא גם – ולא פחות חשוב מכך –‬‫על התנהגותנו בסביבת העבודה ובשוק הגלובלי‪ .‬אנחנו‬‫מתייחסים בחומרה רבה להפרת הקוד‪ .‬אדם אשר יפר את‬‫הקוד יישא באחריות להפרה‪ ,‬וייתכן כי יינקט נגדו צעד‬‫משמעתי‪ ,‬עד וכולל פיטורים‪.‬‬‫בחירה חכמה?‬‫האם היא עומדת‬‫בדרישות הקוד‪,‬‬‫החוק ומדיניות‬‫החברה?‬‫האם היא‬‫נכונה‬‫בעיניי?‬‫האם שאר הצוות‬‫או החברים שלי‬‫יסכימו עם‬‫הפעולה או‬‫ההחלטה שלי?‬‫האם הייתי רוצה‬‫לקרוא על הפעולה‬‫או ההחלטה שלי‬‫בעיתון המקומי?‬‫כן‬‫האם היא מציגה את‬‫‪ Kennametal‬באור‬‫חיובי?‬‫לא‬‫לא בטוח‪/‬ה‬‫אם תשובתכם לאחת מהשאלות הללו היא "לא" או "לא בטוח‪/‬ה"‪ ,‬עליכם לפנות לייעוץ מיידית‪.‬‬‫מבוא‬‫‪5‬‬‫להתבטא בחופשיות‬‫בקשת עזרה והעלאת חששות‬‫ההצלחה במקום העבודה ובשוק תלויה במידה רבה במוניטין שלנו כשותף חזק‬‫וכחברה אתית‪ .‬חשוב שכל עובדי ‪ Kennametal‬ושותפיה העסקיים יפעלו יחד כדי‬‫לשמר את מוניטין היושרה הן במילים והן במעשים שלנו‪ .‬כדי לשמור על המוניטין‬‫אנחנו צריכים לא רק לקבל החלטות נכונות בנוגע להתנהגות שלנו‪ ,‬אלא גם לאזור‬‫אומץ ולהשמיע את קולנו אם יש לנו שאלות בנוגע לבחירה הנכונה או חששות בדבר‬‫התנהגות שייתכן כי היא פסולה‪.‬‬‫‪6‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫להתבטא בחופשיות‬‫משאבים לדיווח‬‫אתם יכולים לפנות אל המשאבים הבאים לקבלת ייעוץ‬‫ולהעלאת חששות‪:‬‬‫•המנהל הישיר שלכם‪ ,‬המנהל שמעליו או כל‬‫מנהל אזורי או גלובלי אחר‬‫כיצד מדווחים?‬‫‪ Kennametal‬סומכת עליכם ומצפה מכם לדווח אם אתם‬‫נתקלים בהפרה של החוק‪ ,‬של מדיניות החברה או של קוד‬‫זה‪ .‬אנחנו יודעים שלא תמיד נעים להעלות שאלות או‬‫לדווח על חששות‪ ,‬גם אם הם נחוצים‪ .‬לכן אנחנו מעמידים‬‫לרשותכם מגוון משאבים שניתן לפנות אליהם‪.‬‬‫•המחלקה לאתיקה והנחיות התנהגות‬‫ב‪Kennametal-‬‏(‪Office of Ethics and‬‬‫‪)Compliance‬‬‫–	מוקד הפניות של ‪( Kennametal‬מידע נוסף‬‫להלן)‬‫דוא"ל‪k-corp.ethics@kennametal.com :‬‬‫–‬‫טלפון‪‎+1 412-248-8275 :‬‬‫–‬‫דואר‪:‬‬‫–‬‫‪Kennametal Inc.‎‬‬‫‪Office of Ethics and Compliance‬‬‫‪525 William Penn Place, Suite 3300‬‬‫‪Pittsburgh, Pennsylvania, USA 15219‬‬‫•מחלקת היועץ המשפטי‬‫(‪)Office of the General Counsel‬‬‫•מחלקת ביקורת פנים (‪)Internal Audit‬‬‫אנונימי וסודי‪ ,‬ככל שמתיר החוק המקומי‪ .‬את המוקד‬‫מפעילה חברה חיצונית עצמאית‪ ,‬והוא זמין ‪ 24‬שעות‬‫ביממה‪ 7 ,‬ימים בשבוע‪ .‬אנחנו ממליצים לכלול בדיווח‬‫פרטים רבים ככל האפשר כדי לאפשר חקירה מעמיקה‪.‬‬‫כדי להתקשר אל מוקד הפניות‪ ,‬עליכם לחייג את המספר‬‫הרלוונטי למדינה שלכם‪ ,‬כמפורט בעמוד ‪ 39‬במסמך זה‪.‬‬‫אם שם המדינה שבה אתם שוהים מופיע בעמו ד ‪ ,39‬על�י‬‫כם לחייג את המספר הרלוונטי על פי ההנחיות‪.‬‬‫אם אתם בארה”ב או בקנדה‪ ,‬עומד לרשותכם מספר חיוג‬‫חינם ‪.877-781-7319 +1 -‬‬‫אם אתם נמצאים במדינה ששמה אינו מופיע בעמוד ‪,39‬‬‫חייגו תחילה את מספר הגישה ש ל ‪ AT&T‬הרלוונטי למ�י‬‫קומכם‪ ,‬ואחריו חייגו ‪ .877-781-7319 +1‬מידע נוסף זמין‬‫באתר ‪ SharePoint‬של ‪Kennametal Office of Ethics‬‬‫‪ ,and Compliance‬שאליו ניתן להגיע דרך ‪.The Hub‬‬‫בנוסף‪ ,‬ניתן להעביר דיווחים למוקד הפניות של‬‫‪ Kennametal‬מכל מקום ובכל זמן‪ ,‬באופן סודי ואנונימי‪,‬‬‫דרך אתר האינטרנט בכתובת‬‫‪.https://kennametal.ethicspoint.com‬‬‫•הנציג שלכם במשאבי אנוש‬‫מוקד הפניות של ‪Kennametal‬‬‫מוקד הפניות עומד לרשותכם בטלפון ובאינטרנט‪ ,‬וניתן‬‫להעביר אליו דיווחים בשפה המקומית (עברית) באופן‬‫להתבטא בחופשיות – לבקש עזרה ולהעלות חששות‬‫‪7‬‬‫להתבטא בחופשיות‬‫מה יקרה לאחר שאדווח?‬‫באמצעות תהליך מקצועי‪ ,‬אובייקטיבי וסודי אנחנו‬‫בוחנים את כל הדיווחים והשאלות האתיות המגיעים‬‫למוקד הפניות‪ ,‬ומשיבים להם‪ .‬אם תעלו חשש שיש לכם‪,‬‬‫‪ Kennametal‬תתייחס אליו ברצינות ותחקור את הנושא‬‫בהקדם‪ ,‬בהתאם לחוק המקומי‪.‬‬‫כל המידע הקשור לדיווח יישאר חסוי‪ ,‬והגישה אליו תוגבל‬‫רק לאנשים הרלוונטיים והנחוצים לחקירה ולנקיטת‬‫הפעולות הדרושות לפתרון הבעיות שזוהו‪ .‬אם נוכל‪ ,‬נשתף‬‫את המדווח בתוצאות החקירה‪ .‬אם תבחרו להגיש דוח‬‫אנונימי באמצעות מוקד הפניות‪ ,‬יינתן לכם מספר פנייה‬‫שלפיו תוכלו לחזור ולבדוק את סטטוס הדיווח או להשיב‬‫לבקשות למידע נוסף‪.‬‬‫"‬‫אם תעלו חשש שיש לכם‪Kennametal ,‬‬‫תתייחס אליו ברצינות ותחקור את הנושא‬‫בהקדם‪.‬‬

‫"‬

‫‪8‬‬

‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫להתבטא בחופשיות‬‫מעשי נקמה אסורים בחברה שלנו‬‫ברור לנו שלפעמים עובדים מסתייגים מפנייה לקבלת עזרה או מהעלאת חששות‪ .‬עם זאת‪,‬‬‫אנו נחושים ומחויבים שלא לגלות סובלנות לשום מעשה נקמה כלפי מי שדיווח בתום לב על‬‫התנהגות בלתי הולמת מבחינה אתית או חוקית‪ ,‬או על חשד להתנהגות כזו‪ .‬דיווח "בתום‬‫לב" פירושו מסירת כל הפרטים הידועים לכם‪ ,‬שהם נכונים ומדויקים למיטב ידיעתכם‪.‬‬‫אם אתם מדווחים בתום לב על חשד להפרה של קוד זה‪ ,‬אתם יכולים לדווח בראש שקט‬‫ובידיעה שלא תסתבכו בצרות – גם אם יתברר שלא היה יסוד לחששותיכם‪.‬‬‫יורדים לעומק העניין‬‫דוגמאות למעשי נקמה‬‫מעשי נקמה עשויים לכלול‪ ,‬בין היתר‪ ,‬את הדוגמאות‬‫הבאות‪:‬‬‫‪Q‬פיטורים או השעיה‬‫ל‪ Kennametal-‬יש מדיניות גלובלית האוסרת כל צורה של מעשה נקמה ישיר או עקיף נגד מי‬‫‪Q‬הורדה בדרגה או הענשה‬‫שדיווח בתום לב על חשש‪ .‬מידע נוסף מופיע במדיניות ‪ Kennametal‬בנושא חובת הדיווח‬‫‪Q‬מניעה של הטבות‪ ,‬של תשלום עבור שעות‬‫נוספות או של קידום‬‫ואיסור מעשי הנקמה (‪.)Non-Retaliation and Reporting Obligation Policy‬‬‫‪Q‬איומים‬‫החברה לא תתנקם בכם בגלל דיווח‪ ,‬העלאת שאלות בנוגע לקוד זה או בגין שיתוף פעולה‬‫‪Q‬החלטה שלא לקבל לעבודה או לגייס מחדש‬‫בחקירה‪ .‬משמעות הדבר היא שאף גורם אינו יכול לנקוט צעד משמעתי נגדכם או להתנכל‬‫‪Q‬הצבה מחדש המשפיעה על הסיכויים לקידום‬‫לכם משום שפניתם לקבלת ייעוץ או העליתם חשש‪ .‬אם יתגלה שאדם כלשהו נקם באופן‬‫‪Q‬הפחתת שכר או שעות העבודה‬‫זה באדם אחר‪ ,‬הוא עצמו יהיה נתון לצעד משמעתי‪ ,‬עד וכולל פיטורים‪.‬‬‫‪Q‬סוגים אחרים של מעשי נקמה עשויים לכלול‬‫מניעת השתתפותו של האדם בפעילויות‬‫החברה או התנהגות המשפיעה לרעה על‬‫סביבת העבודה של האדם‬‫להתבטא בחופשיות – לבקש עזרה ולהעלות חששות‬‫‪9‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מגייסים ומשמרים את האנשים‬‫הטובים ביותר‪.‬‬‫אנחנו עובדים קשה כדי למשוך ולגייס את האנשים הטובים ביותר‪ ,‬לפתח ולשמר‬‫אותם‪ ,‬ולהבטיח להם מקום עבודה נהדר והטרוגני שמציע שפע הזדמנויות‬‫ללמידה ולהתפתחות‪.‬‬‫‪10‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מקפידים להעסיק‬‫כוח אדם מגוון והטרוגני‪.‬‬‫אנחנו מעריכים ומכבדים את הרקע והשקפת העולם של‬‫כל אחד מהעובדים שלנו‪ ,‬ומאמינים כי המגוון והשוני‬‫מאפשרים לנו להצליח למען הלקוחות ובעלי המניות שלנו‪.‬‬‫אנחנו מתייחסים לכל העובדים והשותפים העסקיים‬‫באופן הוגן בכל פעם שאנחנו מקבלים החלטות הקשורות‬‫להעסקה‪ ,‬ומעניקים הזדמנויות לאנשים אך ורק על סמך‬‫כישוריהם‪ Kennametal .‬אוסרת הטרדה או אפליה על‬‫רקע אחת מהתכונות המוגנות בחוק‪.‬‬‫עקרונות היסוד‬‫‪ Kennametal‬מחויבת לשמור על מקום עבודה שאין בו כל צורה של הטרדה או אפליה‪ ,‬לרבות‪,‬‬‫אך מבלי לגרוע מכלליות האמור‪ ,‬על רקע התכונות הבאות‪ ,‬ובהתאם לחוק המקומי‪:‬‬‫–גזע או צבע עור‬‫–מוגבלות פיזית‬‫–רקע‪/‬שירות צבאי‬‫–דת‬‫–נטייה מינית‬‫–גיל‬‫–לאום או מוצא אתני‬‫–כל תכונה אחרת המוגנת בחוקים‬‫או בתקנות הרלוונטיים‬‫–מגדר‬‫–מצב משפחתי‬‫–זהות מינית‬‫–מצב אזרחות‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להעריך ולנצל את מגוון הדעות והמיומנויות שיש‬‫סביבכם ב‪ ,Kennametal-‬הן בקרב העמיתים‬‫לעבודה והן בקרב השותפים העסקיים‪.‬‬‫‪Q‬להעריך אנשים על פי תרומתם לחברה‪ ,‬הכישורים‬‫והניסיון שלהם‪.‬‬‫‪Q‬לבסס את כל ההחלטות הקשורות להעסקה‪,‬‬‫לרבות גיוס‪ ,‬סיום עבודה‪ ,‬קידומים או מעברים‬‫בין תפקידים‪ ,‬רק על הצרכים העסקיים‪,‬‬‫הכישורים האישיים‪ ,‬היכולת‪ ,‬התרומה לחברה‬‫והביצועים בפועל‪.‬‬‫‪Q‬לכבד את זכויות האדם הבסיסיות של כל אדם‬‫בכל מקום שאנחנו פועלים בו‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מגייסים ומשמרים את האנשים הטובים ביותר‬‫‪11‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מתייחסים זה אל זה בכבוד‪.‬‬‫לנו ב‪ Kennametal-‬חשוב מאוד להנהיג תרבות חזקה של‬‫כבוד הדדי‪ ,‬ואנחנו אוסרים כל סוג של אפליה‪ ,‬הטרדה‬‫או איומים‪ .‬בכל מקום שאנחנו פועלים או מנהלים בו‬‫עסקים‪ ,‬אנחנו מתייחסים לאחרים בכבוד ובהערכה‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להתנהג באופן מקצועי ולהתייחס לאחרים בכבוד‬‫ובהערכה בכל עת‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא להציק לאחרים‪ ,‬לאיים עליהם‬‫באלימות או להפחיד אותם‪.‬‬‫‪Q‬להיות ערניים לסימנים המצביעים על כך‬‫שהתנהגותכם נראית לאחרים פוגעת או בלתי‬‫הולמת‪.‬‬‫‪Q‬עבור מנהלים ‪ -‬להוביל תרבות של כבוד הדדי‬‫בתוך הצוות שלכם‪.‬‬‫‪12‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫עקרונות היסוד‬‫הטרדה והצקה המופנות כלפי אדם או קבוצת אנשים הן התנהגות או התייחסות בלתי רצויות‬‫אשר‪:‬‬‫–נועדו לפגוע בכבודו העצמי של האדם או ליצור סביבת עבודה מאיימת‪ ,‬עוינת או פוגענית;‬‫–פוגעות בביצועים בעבודה; או‬‫–משפיעות לרעה על הזדמנויות הקריירה‪ ,‬על הפיתוח או על הקידום‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מכבדים את הפרטיות‬‫של מידע אישי‪.‬‬‫העובדים שלנו סומכים עלינו שנגן על המידע האישי‬‫והפרטי שהם משתפים איתנו‪ .‬אנחנו עומדים בכל חוקי‬‫הפרטיות וההגנה על נתונים אשר חלים על המידע שאנחנו‬‫אוספים‪ ,‬ונוקטים משנה זהירות כאשר אנחנו אוספים‬‫פרטים אישיים של עובדים ושותפים עסקיים‪ ,‬משתמשים‬‫בהם ומאחסנים אותם‪.‬‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫אתמול ניגשתי למכונת הצילום וגיליתי בה מסמך נתוני‬‫שכר שאני יודע שלא הייתי אמור לראות‪ .‬במבט חטוף‬‫הבנתי כי המסמך מכיל את נתוני השכר של כמה מחבריי‬‫לצוות‪ .‬היה לי קשה להתאפק ולא לעיין במסמך‪ ,‬משום שזה‬‫מידע יקר‪-‬ערך‪ ,‬בעיקר בתור טיעון לבקשה להעלאת שכר‪.‬‬‫למרות הפיתוי הגדול קיפלתי את הנייר‪ ,‬והבאתי אותו מיד‬‫למנהלת שלי‪ .‬ברור לי שהיא מאוד העריכה אותי על כך‬‫שכיבדתי את פרטיות המידע שלא היה מיועד לי ושהחזרתי‬‫לה את המסמך‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬לדעת לזהות מידע אישי ולנהל אותו כראוי‬‫בהתאם למדיניות החברה ולחוק‪.‬‬‫‪Q‬רק אדם מורשה לכך יוכל לאסוף מידע אישי‪,‬‬‫להשתמש בו ולאחסן אותו‪ ,‬בתנאי שהדבר הכרחי‬‫לביצוע תפקידו‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא לשתף מידע אישי עם מישהו שהמידע‬‫אינו מיועד לו‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מכבדים את הפרטיות של מידע אישי‬‫‪13‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו עובדים בצורה בטוחה‬‫ושומרים על הבריאות ועל‬‫הסביבה‪.‬‬‫ידוע לנו שביצועים יוצאים מן הכלל מבחינת הסביבה‪,‬‬‫הבריאות והבטיחות (‪ )EHS‬תורמים ישירות להצלחתה של‬‫‪ Kennametal‬ונחוצים למימוש מלוא פוטנציאל הצמיחה‬‫שלנו‪ .‬נושא ה‪ EHS-‬הוא חלק מרכזי בעסק שלנו – אנחנו‬‫משלבים נוהלי בטיחות‪ ,‬אחריות חברתית ומצוינות סביבתית‬‫בפעילות היומיומית ובתהליכי קבלת ההחלטות שלנו‪.‬‬‫‪14‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מקפידים על סביבת עבודה‬‫בטוחה ונטולת אלכוהול וסמים‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להבין וליישם את כל החוקים ונוהלי החברה‬‫הנוגעים לפינוי אשפה‪.‬‬‫לכולנו יש אחריות משותפת לשמור על מקום עבודה בטוח‬‫ובריא שאין בו שימוש באלכוהול ובסמים‪ ,‬וכן למנוע‬‫תאונות עבודה ותקריות של פגיעה בסביבה ברחבי העולם‪.‬‬‫הצעד הראשון למימוש האחריות הוא לעמוד בכל החוקים‬‫והתקנות הגלובליים החלים עלינו‪ .‬בנוסף‪ ,‬עלינו לנהל את‬‫נושא הבטיחות בצורה חכמה – החל מהאופן שבו אנחנו‬‫דואגים לעצמנו‪ ,‬ועד האופן שבו אנחנו דואגים לביטחונם‬‫ולרווחתם של אחרים – משום שבטיחות היא תוצאה של‬‫מאמץ צוותי‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬אף פעם לא לתת לסמים או לאלכוהול‬‫לפגוע בשיקול הדעת או ביכולות שלנו בזמן‬‫העבודה‪.‬‬‫‪Q‬לא להחזיק‪ ,‬להשתמש‪ ,‬למכור‪ ,‬להציע או להפיץ‬‫סמים או חומרים אסורים אחרים בזמן העבודה‬‫ב‪.Kennametal-‬‬‫‪Q‬לכבד וליישם כל מדיניות שדורשת שימוש בציוד‬‫מגן – ללא יוצאים מן הכלל‪.‬‬‫‪Q‬להכיר וליישם את כל נוהלי הבטיחות הקיימים‬‫במקומות שאנחנו עובדים או מבקרים בהם‪.‬‬‫‪Q‬לדווח ללא דיחוי על תאונות עבודה‪ ,‬על היעדר‬‫ציוד בטיחות בכלים ובמכונות או על חששות‬‫נוספות בתחום הבטיחות‪.‬‬‫‪Q‬להשיג את כל האישורים הסביבתיים‬‫והמקצועיים הדרושים לעבודה‪.‬‬‫‪Q‬לשמור את כל הרשומות הקשורות לנושאי‬‫הסביבה‪ ,‬הבריאות והבטיחות (‪ )EHS‬על פי‬‫מדיניות שמירת הרשומות של החברה‪.‬‬‫‪Q‬לדווח על כל דליפה‪ ,‬פליטת חומר או כל חשש‬‫סביבתי אחר ללא דיחוי‪.‬‬‫אנחנו דואגים לסביבה שלנו‬‫ותומכים בקהילות שלנו‪.‬‬‫‪Q‬לחפש תמיד הזדמנויות להגבלת פליטת החומרים‬‫המזהמים לסביבה ולהפחתת צריכת האנרגיה‪.‬‬‫‪Q‬להשתלב בפעילויות התנדבותיות כדי לתמוך‬‫בקהילות שבהן אנחנו חיים ועובדים‪.‬‬‫יחד אנחנו שואפים להוביל את העסק שלנו ולייצר‬‫ולמכור את המוצרים שלנו מבלי לפגוע בסביבה‪ ,‬על‬‫פי הצהרת מדיניות הסביבה‪ ,‬הבריאות והבטיחות‬‫(‪Environmental, Health and Safety Policy‬‬‫‪ )Statement‬של ‪ .Kennametal‬אנחנו עומדים בכל‬‫החוקים הסביבתיים הרלוונטיים‪ .‬אנחנו מספקים‬‫לעובדים שלנו ולציבור הרחב מידע המסביר כיצד לטפל‬‫ולהשתמש במוצרים שלנו בצורה בטוחה‪ ,‬וכן מידע על אופן‬‫הניהול הרצוי של מוצרים שהגיעו לסוף חייהם‪ ,‬לרבות‬‫מיחזור‪ .‬אנחנו דואגים להשיג את כל אמצעי הבקרה‬‫והאישורים הסביבתיים‪ ,‬ומוודאים שהם תקינים‪ .‬אנחנו‬‫תומכים בקהילות הסובבות אותנו לא רק באמצעות נוהלי‬‫עבודה חכמים ובטוחים בנושא ‪ ,EHS‬אלא גם באמצעות‬‫פרויקטים התנדבותיים ותרומות‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו עובדים בצורה בטוחה ושומרים על הבריאות ועל הסביבה‬‫‪15‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‪.‬‬‫יושרה היא חלק בלתי נפרד מההצלחה העסקית שלנו‪ ,‬המבוססת אך ורק על ערך‬‫העבודה שלנו‪ ,‬על איכות המוצרים שלנו ועל המחויבות שלנו למצוינות מסחרית‪.‬‬‫אנחנו פועלים בצורה אתית‪ ,‬עומדים בדרישות החוקים החלים על העסק שלנו‪,‬‬‫ואף פעם לא מסכנים את המוניטין שלנו בחיפוש אחר רווחים לא חוקיים‪.‬‬‫‪16‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מתחרים בצורה הוגנת‪.‬‬‫ב‪ Kennametal-‬אנחנו מבדלים את עצמנו בצורה‬‫אגרסיבית מהמתחרים‪ ,‬אבל לא מתפשרים על היושר‬‫וההגינות‪ ,‬ומתבססים רק על יתרונות המוצרים‬‫והשירותים שלנו‪ .‬ברחבי העולם יש חוקים רבים‬‫שמקדמים תחרות חופשית והוגנת ומסדירים את‬‫האינטראקציה שלנו עם המתחרים‪ .‬החוקים האלה‬‫מורכבים ומשתנים ממדינה למדינה‪ ,‬ויש השלכות חמורות‬‫להפרתם‪ .‬אנחנו פועלים על פי נוהל ציות לחוקי התחרות‬‫(‪ )Competition Law Compliance Procedure‬של‬‫‪ Kennametal‬ועל פי כל החוקים הגלובליים הנוגעים‬‫לתחרות‪ ,‬ונמנעים אפילו ממהלכים שהם פסולים רק‬‫למראית עין‪.‬‬‫"‬‫‪...‬אנחנו מבדלים את עצמנו‬‫מהמתחרים בצורה אגרסיבית‬‫אך לא מתפשרים על היושר‬‫וההגינות‪...‬‬‫"‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להתחרות בהתלהבות ובתקיפות מבלי להתפשר‬‫על ההגינות – להשיג הצלחה עסקית על בסיס‬‫ערך‪ ,‬איכות ושירות‪.‬‬‫‪Q‬להקפיד על נתונים מדויקים ונכונים‬‫באינטראקציה עם הלקוחות‪ ,‬ולהימנע מייצוג‬‫מסולף של האיכות‪ ,‬המחירים‪ ,‬התכונות או‬‫הזמינות של המוצרים והשירותים שלנו או של‬‫המתחרים שלנו‪.‬‬‫‪Q‬להכיר וליישם את החוקים הרלוונטיים האוסרים‬‫הסדרים כובלים – אף פעם לא לתאם מחירים עם‬‫המתחרים‪ ,‬לא לחלק בינינו לקוחות או שווקים‪,‬‬‫לא להגביל את התפוקה‪ ,‬לא לפרסם מכרזים‬‫תפורים ולא לנקוט אף אמצעי אחר שמגביל את‬‫התחרות בשווקים שלנו‪ .‬בנוסף‪ ,‬לא לדון בתמחור‬‫או בפרטי מוצרים עם מתחרים‪.‬‬‫‪Q‬לא להסכים לאף צורת חרם‪.‬‬‫‪Q‬להתוודע לחוקים הנוגעים לתחרות לפני‬‫השתתפות בפגישות של איגודים מסחריים‪,‬‬‫וכשאיננו בטוחים ‪ -‬לפנות לקבלת ייעוץ‪.‬‬‫‪Q‬לא לדרוש מאף אחד לרכוש שירות או מוצר שאין‬‫לו צורך בהם רק כתנאי לקבלת המוצר שהוא‬‫רוצה‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪17‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫יורדים לעומק העניין‬‫מידע תחרותי‬‫חשוב מאוד שכולנו נבין שיש כללים ספציפיים הנוגעים‬‫לאיסוף מידע תחרותי‪:‬‬‫‪Q‬אין לחפש או להסכים לקבל מידע סודי על‬‫המתחרים‪ ,‬אלא אם קיבלנו אישור מפורש‬‫לכך ממחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫‪Q‬אין לגייס עובדים של המתחרים כדי לקבל‬‫מהם מידע סודי‪ .‬אסור לעובדים חדשים‬‫בחברה להביא עמם מסמכים או תיעוד‬‫אלקטרוני כלשהו מהמעסיקים הקודמים‬‫שלהם‪.‬‬‫‪Q‬אם מידע כלשהו מסומן בסיווג 'סודי' או‬‫במונח דומה אחר‪ ,‬יש להתייעץ עם מחלקת‬‫היועץ המשפטי לפני השימוש במידע זה‪.‬‬‫‪Q‬אין להחליף מידע שיווקי או עסקי אחר עם‬‫המתחרים‪.‬‬‫‪Q‬גם אם מידע תחרותי יצוץ פתאום על‬‫שולחנכם‪ ,‬לפני השימוש בו עליכם להתייעץ עם‬‫מחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫‪18‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫לא מזמן הייתי בכנס של איגוד מסחרי כלשהו‪ ,‬ופגשתי‬‫שם מישהי שפעם עבדה איתי וכיום עובדת אצל מתחרה‬‫שלנו‪ .‬היא התחילה לדבר איתי על מחירים‪ .‬ידעתי‬‫שאני לא אמורה לדבר איתה על זה‪ ,‬אבל פחדתי שהיא‬‫תחשוב שאני לא מנומסת אם אנסה להתחמק מהשיחה‪.‬‬‫אמנם הרגשתי קצת נבוכה‪ ,‬אבל אזרתי אומץ ואמרתי‬‫לה שלמרות הרצון להתעדכן ולשתף פרטים‪ ,‬אני יודעת‬‫שאנחנו צריכות להימנע מסוגי שיחות כאלה עכשיו‪,‬‬‫כשכבר איננו עובדות יחד‪ .‬נפרדתי ממנה בנימוס ופניתי‬‫לכיוון אחר‪ .‬עוד באותו יום התקשרתי למנהל שלי‬‫וסיפרתי לו על המקרה‪ .‬הוא מאוד העריך את הדיווח‬‫שלי ואמר שיפנה בנושא לעורך דין ממחלקת היועץ‬‫המשפטי‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫איננו משחדים‬‫אצלנו ב‪ Kennametal-‬לא נותנים שוחד ולא נוטלים חלק‬‫במעשי שחיתות‪ .‬משמעות הדבר היא שלעולם לא נציע ולא‬‫נקבל דבר‪-‬מה בעל ערך כדי להשפיע על החלטה עסקית או‬‫כדי לזכות ביתרון בלתי הוגן‪ .‬עיקרון זה מחייב אותנו גם‬‫בעבודה מול עסקים פרטיים וגם בעבודה מול עובדי ציבור‪,‬‬‫והוא חל בכל מקום בעולם שאנחנו מנהלים בו עסקים‪.‬‬‫ברחבי העולם ישנם חוקים רבים שאוסרים תופעות של‬‫שוחד ושחיתות בעסקאות מסחריות‪ .‬חוקים אלה ומדיניות‬‫החברה אוסרים במפורש על כל עובד של ‪ Kennametal‬ועל‬‫כל גורם חיצוני הפועל מטעמנו‪ ,‬לרבות סוכנים‪ ,‬מפיצים או‬‫ספקים‪ ,‬להציע או לקבל שוחד או טובות הנאה בכל צורה‬‫שהיא‪ .‬שוחד עלול להוביל לעונשים חמורים כלפי החברה‬‫או האנשים המעורבים במקרה‪ ,‬לרבות מאסר וקנסות‬‫גבוהים‪ .‬בכל הפעילויות העסקיות שלנו ב‪Kennametal-‬‬‫נעמוד בכל החוקים הרלוונטיים האוסרים על שוחד‬‫ושחיתות‪ ,‬ונפעל כל העת להבטיח שאנחנו מתחרים‬‫ומקבלים החלטות בצורה אתית וברוח החוק‪.‬‬‫עקרונות היסוד‬‫ההגדרה הרחבה של שוחד היא מתן‪ ,‬הצעה או הבטחה של דבר‪-‬מה בעל ערך למישהו שיש לנו‬‫קשר עסקי איתו – בין אם הקשר ישיר או דרך גורמים מתווכים – כדי להשיג יתרון עסקי בלתי‬‫הולם‪ .‬לשוחד יכולות להיות צורות רבות‪ ,‬ובהן תשלומים‪ ,‬הזדמנויות עסקיות‪ ,‬הזדמנויות העסה‬‫קה ומתנות או נסיעות בלתי הולמות‪.‬‬‫ניתן לקרוא מידע נוסף במדיניות הגלובלית של ‪ Kennametal‬בנושא האיסור על שחיתות‬‫ושוחד (‪.)Global Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪19‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫כבר שנים אני עובד עם אותו סוכן בפרויקט כלשהו‪ .‬מדובר‬‫בבחור מאוד נחמד נחמד ויעיל שנעים לעבוד מולו‪ .‬בחודשים‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫האחרונים שמתי לב לשינויים קלים בחשבוניות שלו‪.‬‬‫הסכומים הנקובים בדולר עלו מעט‪ ,‬ואין כל הסבר לכך‬‫מלבד שורת פירוט חדשה המציינת תשלומים לקבלני משנה‪.‬‬‫‪Q‬לעולם לא להציע דבר‪-‬מה בעל ערך למישהו‬‫בניסיון להשיג יתרון עסקי לא הוגן‪.‬‬‫‪Q‬לעולם לא להסתיר או לנסות להסתיר שוחד‪.‬‬‫‪Q‬לבצע בדיקת נאותות ולפקח על הפעילויות של‬‫גורמים חיצוניים‪ ,‬לרבות סוכנים‪ ,‬מפיצים‪ ,‬ספקים‬‫וגורמים אחרים שעובדים עם ‪ ,Kennametal‬כדי‬‫להבטיח שהפעילויות שלהם עומדות בדרישות‬‫החוקים הרלוונטיים ומדיניות החברה‪.‬‬‫‪Q‬להקפיד לתעד באופן מדויק את כל התשלומים‬‫והעסקאות‪.‬‬‫‪Q‬תמיד לציית לחוק ולמדיניות החברה‬‫באינטראקציות שלנו עם עובדי ציבור‪.‬‬‫‪Q‬לעולם לא להשתמש בגורם חיצוני כדי לקחת חלק‬‫בפעילות שאסורה עלינו בתור עובדים או נציגים‬‫של ‪.Kennametal‬‬‫‪Q‬לעולם לא להעביר תשלומי זירוז ללא אישור בכתב‬‫מראש ממחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫‪20‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫לא הרגשתי נעים שאני חושד במישהו שתמיד סמכתי עליו‪,‬‬‫אבל השינוי בחשבוניות עורר חשד‪ .‬כששאלתי אותו לפשר‬‫הדבר‪ ,‬תשובתו לא הייתה מספקת בעיניי‪ ,‬ולכן סיפרתי‬‫למנהלת שלי על חששותיי‪ .‬היא אמרה לי שעשיתי את הדבר‬‫הנכון כשהתרעתי בפניה על הנושא‪ ,‬ושנפעל מול מחלקת‬‫היועץ המשפטי כדי להחליט מה יהיו הצעדים הבאים שלנו‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫יורדים לעומק העניין‬‫מיהו עובד ציבור?‬‫עובד ציבור הוא אדם שעובד או משמש כסוכן עבור ישות‬‫הנמצאת בבעלות ממשלתית או בפיקוח ממשלתי‪ .‬הגדרה‬‫זו כוללת‪ ,‬בין היתר‪:‬‬‫‪Q‬מנהלים ועובדים של רשויות‪ ,‬ועדות או משרדים‬‫ממשלתיים‪.‬‬‫‪Q‬כל אדם שעובד עבור הממשלה‪ ,‬הצבא או מפלגה‪.‬‬‫‪Q‬מנהלים ועובדים של בתי עסק מסחריים‬‫שנמצאים בבעלות מלאה או חלקית של הממשלה‬‫או הצבא‪.‬‬‫‪Q‬מנהלים ועובדים של ארגונים ציבוריים‬‫בינלאומיים‪ ,‬כמו האו"ם‪.‬‬‫החוק בארצות הברית וברוב המדינות האחרות שאנחנו‬‫מנהלים בהן עסקים אוסרים במפורש לשחד עובדי ציבור‪.‬‬‫חשוב לשים לב ל"דגלים האדומים" הבאים‪:‬‬‫‪Q‬תשלום במזומן או לא מדווח לעובדי ציבור או‬‫לעובדי מדינה‪.‬‬‫‪Q‬תשלום טיפ או אירוח עסקי לעובדי ציבור‬‫או מדינה (או לבני משפחותיהם) שלא על פי‬‫המדיניות‬‫ודרישות החשבונאות‪.‬‬‫‪Q‬בקשות לכלול בני משפחה של עובדי ציבור‬‫בתכניות נסיעה הקשורות לביקורים באתרים‪.‬‬‫‪Q‬גיוס אנשים לבקשת עובד ציבור‪.‬‬‫‪Q‬בקשות לתשלומים בתמורה להאצת תהליכי‬‫אישור ממשלתיים‪ ,‬לרבות אישורי מכס‪ ,‬היתרים‬‫ורישיונות‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪21‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מפעילים שיקול דעת‬‫בכל הנוגע לחילופי מתנות ואירוח‪.‬‬‫מתנות ואירוח עשויים להיות אמצעי יעיל לכינון יחסי רצון‬‫טוב ולזיהוי הישגים משותפים‪ .‬ב‪ Kennametal-‬חילופי‬‫מתנות ואירוח מותרים רק כשאנחנו בטוחים שהדבר לא‬‫יפגע ביכולתנו לקבל החלטות עסקיות הוגנות‪ ,‬וכל עוד‬‫הוא נעשה בהתאם לחוק ולמדיניות החברה‪ .‬חשוב תמיד‬‫להתחשב בנסיבות‪ ,‬בערך וברושם שיוצרת כל מתנה או‬‫הצעת אירוח בלתי מתוכננת‪ .‬למידע נוסף עיינו במדיניות‬‫העולמית של ‪ Kennametal‬בנוגע למתנות ופנאי בהקשר‬‫עסקי‪.‬‬‫"‬‫‪...‬חילופי מתנות ואירוח מותרים רק כשאנחנו‬‫בטוחים שהדבר לא יפגע ביכולתנו לקבל החלטות‬‫עסקיות הוגנות‪...‬‬‫"‬‫‪22‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להכיר וליישם את כל נוהלי החברה הנוגעים‬‫למתנות ולאירוח‪ ,‬לתכנון אירועים ולהוצאות‬‫עסקיות‪ ,‬לרבות רישום מדויק של כל ההוצאות‬‫והשגת כל האישורים הדרושים מראש‪.‬‬‫‪Q‬להימנע מחילופי מתנות או אירוח תדירים עם‬‫אנשי קשר עסקיים ולוודא שכל מתנה או אירוח‬‫יהיו בעלי ערך סמלי וסבירים לאור הנסיבות‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא לתת לספקים או ללקוחות או לקבל‬‫מהם מזומנים או שווי‪-‬מזומנים‪ ,‬כגון תלושי שי‬‫או כרטיסי מתנה‪.‬‬‫‪Q‬אם מציעים לכם מתנה מסוימת שאינכם חשים‬‫נוח לקבל‪ ,‬סרבו מיד לקבל אותה או התייעצו עם‬‫המנהל שלכם או עם המחלקה לאתיקה והנחיות‬‫התנהגות ב‪.Kennametal-‬‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫בשבוע שעבר התקשר אליי אחד מהלקוחות האהובים עליי‪.‬‬‫הוא הציע לי זוג כרטיסים להופעה‪ ....‬הופעה שהכרטיסים‬‫אליה אזלו כבר לפני חודשים‪ .‬בשנים האחרונות מאוד‬‫התיידדנו‪ ,‬וידעתי שהוא מציע לי את הכרטיסים בתור חבר‬‫ולא כדי לנסות ולהשפיע על הקשר העסקי שלנו‪.‬‬‫מאוד רציתי לקבל את הכרטיסים‪ ,‬אבל אז חשבתי על‬‫כך שהחוזה בינינו עומד לפני חידוש‪ ,‬ולא רציתי שמישהו‬‫יחשוב שהאובייקטיביות שלי נפגעה‪ .‬גם ידעתי שהכרטיסים‬‫היו מאוד יקרים‪ ,‬כך שקבלתם לא תעלה בקנה אחד עם‬‫המדיניות שלנו‪ .‬היה לי קשה לסרב לקבל אותם‪ ,‬אבל ידעתי‬‫שזה המעשה הנכון‪ .‬הוא הביע את הערכתו כשסירבתי‬‫בנימוס למתנה שהציע לי‪ ,‬ואני יודעת שהוא מאוד מכבד‬‫אותי על כך‪.‬‬‫‪Q‬להימנע ממצבים שעלולים לפגוע במוניטין של‬‫‪ ,Kennametal‬כמו חילופי מתנות בלתי הולמות‬‫או השתתפות בפעילויות אירוח בלתי הולמות‪.‬‬‫‪Q‬להתחשב בנוהלי המתנות של לקוחות ושותפים‬‫עסקיים ולא להציע דבר‪-‬מה שעלול לגרום להפרת‬‫הנהלים שלהם‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪23‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫יורדים לעומק העניין‬‫אנחנו מזהים וחושפים‬‫ניגודי אינטרסים‪.‬‬‫ניגוד אינטרסים‬‫קוד זה אינו יכול לכלול את כל ניגודי האינטרסים‬‫האפשריים‪ ,‬אבל הנה כמה דוגמאות שתוכלו ללמוד‬‫מהן‪ .‬אם יש לכם ספק לגבי קשר או אינטרס כלשהם‪,‬‬‫פנו למנהל שלכם ולמחלקה לאתיקה והנחיות התנהגות‬‫ב‪.Kennametal-‬‬‫כולנו אחראים לקבל החלטות ולנקוט פעולות שמקדמות‬‫את טובת החברה‪ .‬ניגוד אינטרסים מתרחש כאשר‬‫האינטרסים האישיים‪ ,‬הפיננסיים או המשפחתיים שלכם‬‫פוגעים‪ ,‬בפועל או למראית עין‪ ,‬באובייקטיביות שלכם‬‫וביכולתכם לפעול למען טובת ‪ .Kennametal‬ניגודי‬‫אינטרסים עלולים להזיק משמעותית למוניטין שלכם‬‫ושל החברה‪ ,‬ומצבים מסוימים עלולים אף להיות בלתי‬‫חוקיים‪.‬‬‫כדי להגן על החברה שלנו ולעזור לשמור על השקיפות מול‬‫הלקוחות‪ ,‬השותפים העסקיים ובעלי המניות‪ ,‬תמיד עלינו‬‫להימנע מניגודי אינטרסים ולחשוף כל דבר שעלול להיות‬‫או להיראות כניגוד אינטרסים‪ .‬יש לחשוף ולנהל ניגודי‬‫אינטרסים על פי המדיניות הגלובלית של ‪Kennametal‬‬‫בנושא ניגודי אינטרסים (‪Global Conflicts of‬‬‫‪.)Interest Policy‬‬‫‪Q‬קבלת הטבות אישיות לעצמכם או לבן משפחתכם‬‫כתוצאה מתפקידכם ב‪.Kennametal-‬‬‫‪Q‬חתימה על חוזים או הסכמה להצעות מחיר של‬‫ספק‪ ,‬קבלן או לקוח של ‪ Kennametal‬שיש לכם‬‫עמו קשרי משפחה‪ ,‬קשרים פיננסיים או קשרים‬‫אישיים‪.‬‬‫‪Q‬אינטרס הנובע מבעלות מהותית אצל ספק‪ ,‬לקוח‬‫או מתחרה של ‪.Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להתריע מיד על כל ניגוד אינטרסים פוטנציאלי‬‫או בפועל בפני המנהל או המחלקה לאתיקה‬‫והנחיות התנהגות ב‪.Kennametal-‬‬‫‪Q‬אם זוהה ניגוד אינטרסים‪ ,‬לוודא שננקטים‬‫כל אמצעי הזהירות כדי להגן על טובת החברה‬‫ולעמוד בדרישות החוק‪.‬‬‫‪Q‬להימנע מאינטרסים‪ ,‬מפעילויות או מקשרים‬‫שפוגעים בטובת ‪ Kennametal‬או ביכולתכם‬‫לקבל החלטות אובייקטיביות‪.‬‬‫‪24‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫‪Q‬להיות המנהל או בעל סמכות אישור עבור בן‬‫משפחה או חבר קרוב‪.‬‬‫‪Q‬השתתפות בפעילות עסקית חיצונית המהווה‬‫תחרות ל‪ Kennametal-‬או שנעשית על חשבון‬‫הזמן או המשאבים של ‪.Kennametal‬‬‫‪Q‬עבודה או ייעוץ עבור מתחרה של ‪Kennametal‬‬‫כל עוד אתם עובדים של ‪.Kennametal‬‬‫‪Q‬שימוש‪ ,‬למטרות רווח אישי או הטבה כספית‪,‬‬‫במידע סודי שהושג במסגרת העבודה עם‬‫‪.Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו עומדים בכל חוקי הייצוא‪,‬‬‫הייבוא ובקרת המסחר‪.‬‬‫בתור עסק בינלאומי‪ ,‬העסקאות שלנו כרוכות לעתים‬‫קרובות בשינוע מוצרים‪ ,‬טכנולוגיה ושירותים בין מדינות‪.‬‬‫פעילות המסחר הגלובלית שלנו נתונה לרגולציה מחמירה‪,‬‬‫ובמדינות רבות יש חוקים ותקנות לפיקוח על הייבוא‪,‬‬‫הייצוא והפעילויות הקשורות‪ .‬עלינו להכיר את החוקים‬‫והתקנות הללו החלים על הפעילויות העסקיות שלנו‪,‬‬‫ולזכור שהם משתנים ללא הרף ועשויים להיות מורכבים‪.‬‬‫יש לבצע כל פעילות על פי המדיניות של ‪Kennametal‬‬‫בנושא ציות לחוקי ייצוא ומסחר (‪Export and Trade‬‬‫‪ .)Compliance Policy‬הפרה של חוקים ותקנות בנושא‬‫המסחר הגלובלי עלולה להביא להטלת עונשים אזרחיים‬‫ופליליים חמורים על עובדים ועל החברה‪ ,‬לרבות שלילת‬‫ההיתר לייצא סחורות ללקוחות שלנו ולסניפים אחרים של‬‫‪ Kennametal‬ברחבי העולם‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להכיר ולהבין את בקרות המסחר החלות על‬‫העבודה שלכם‪.‬‬‫‪Q‬כאשר צצות הזדמנויות חדשות‪ ,‬עליכם לעיין‬‫במדיניות של ‪ Kennametal‬בנושא ציות‬‫לחוקי ייצוא ומסחר (‪Export and Trade‬‬‫‪ )Compliance Policy‬ולהתייעץ עם מחלקת‬‫היועץ המשפטי או עם צוות הציות לתקנות‬‫המסחר (‪ )Trade Compliance‬לפני כל פעולה‪,‬‬‫במיוחד בעסקאות שיש בהן‪:‬‬‫–יישומים או שימושים סופיים צבאיים או‬‫גרעיניים‬‫–אבקות מתכת טהורות או כמעט טהורות‬‫(‪ 99%‬ומעלה)‬‫–רכיבים הקשורים לחלל או לתעופה‬‫–עסקאות במזומנים או בשווי‪-‬מזומנים מול‬‫לקוחות זרים‬‫–אי התאמה של תעודות משלוח וחשבוניות‬‫–אי התאמה בין כתובת הרוכש לכתובת היעד‬‫למשלוח‬‫–תיעוד חסר‬‫–אי התאמה בין השימוש הסופי המוצהר‬‫לבין מפרט המוצר‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪25‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫יורדים לעומק העניין‬‫שיקולים בנושא ציות לחוקי המסחר הגלובלי‬‫פיקוח על הייבוא והייצוא‬‫סנקציות וחרם כלכליים‬‫יש הרבה אמצעי פיקוח והגבלה המסדירים את הייבוא‬‫והייצוא של המוצרים‪ ,‬השירותים והמידע הטכני שלנו‪.‬‬‫כדי ש‪ Kennametal-‬תעמוד במגבלות הללו‪ ,‬עלינו לדעת‬‫את המידע הבא‪:‬‬‫יש מגבלות ספציפיות החלות על המסחר עם מדינות‬‫ואנשים מסוימים‪ .‬מגבלות אלה עשויות לחול על מדינה‬‫שלמה או על מגזר מסחרי שלם‪ ,‬או רק על משתמש‪-‬קצה‬‫מוגדר‪ .‬אם בשלב כלשהו תגלו שבעסקה מעורבים מדינה‬‫שהוטלו עליה סנקציות או חרם‪ ,‬משתמש קצה אסור‬‫או שימוש סופי אסור – או שגורם אסור מעורב בהיבט‬‫כלשהו של העסקה – עליכם לפנות מיד לצוות הציות‬‫לחוקי המסחר או למחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫‪Q‬מי מעורב בעסקה?‬‫‪Q‬האם נעשו בדיקה וסינון של משתמשי הקצה כדי‬‫לבדוק אם מוטלים עליהם חרם או סנקציה?‬‫‪Q‬לאן נשלח המוצר ואיך?‬‫‪Q‬מהו המוצר המיובא או המיוצא?‬‫‪Q‬האם עמדנו בדרישות הרישוי המתאימות?‬‫‪Q‬מהו אופן השימוש במוצרים?‬‫חשוב לזכור שמגבלות משפטיות מיוחדות חלות על‬‫מוצרים או טכנולוגיה שעלולים לשמש ליישומים צבאיים‪,‬‬‫גרעיניים או כפולים (אזרחיים וצבאיים)‪.‬‬‫‪26‬‬‫חרם‬‫‪ Kennametal‬נדרשת לעמוד בכל חוקי מניעת החרם‬‫בארצות הברית‪ ,‬האוסרים עלינו להשתתף בחרם בלתי‬‫מורשה בכל מקום שבו אנחנו פועלים‪ .‬לעתים קשה‬‫לזהות בקשות להשתתף בסוגי חרם כאלה‪ ,‬והן עשויות‬‫להיות בקשות בעל‪-‬פה או בכתב המהוות חלק מהצעות‪,‬‬‫ממכתב של תנאי אשראי ומתעודת משלוח‪ .‬יש לפנות‬‫לצוות הציות לחוקי המסחר אם אחד נתקלתם באחד‬‫מהמצבים הללו‪.‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו משתתפים בתהליכים‬‫פוליטיים בהגינות ובהתאם לכל‬‫החוקים והתקנות‪.‬‬‫אצלנו ב‪ Kennametal-‬עומדים בכל החוקים שמסדירים‬‫פעילות פוליטית של תאגידים‪ .‬אנחנו גם מכבדים‬‫השתתפות אישית בתהליכים פוליטיים ומעודדים אותה‬‫בתור בחירה אישית‪ .‬כדי לעמוד בחוקים המורכבים‬‫שמסדירים פעילות פוליטית של תאגידים‪ ,‬יש להתייעץ עם‬‫מחלקת היועץ המשפטי או עם מחלקת קשרים תאגידיים‬‫(‪ )Corporate Relations‬לפני כל תרומה או הבטחת‬‫תרומה בשם ‪.Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬אם אתם משתתפים בפעילויות פוליטיות‬‫אישיות‪ ,‬עליכם לעשות זאת בזמנכם החופשי ועל‬‫חשבונכם‪.‬‬‫‪Q‬יש לקבל אישור לפני השימוש בנכסים‪ ,‬במתקנים‪,‬‬‫בזמן או בכספים של החברה לצורך פעילויות‬‫פוליטיות‪.‬‬‫‪Q‬אין לשדל עמיתים לעבודה לתרום כסף למטרות‬‫פוליטיות או למועמדים פוליטיים בשעות העבודה‬‫או כאשר אתם נמצאים בשטח בבעלות החברה‪.‬‬‫"‬‫‪Q‬אין לפרסם הצהרות בפומבי‪ ,‬לרבות באתרי‬‫מדיה חברתית אישית‪ ,‬בנוגע לבעיות פוליטיות‪,‬‬‫באופן שעלול ליצור רושם שאתם מדברים בשם‬‫‪.Kennametal‬‬‫אנחנו מכבדים השתתפות‬‫אישית בתהליכים פוליטיים‪.‬‬‫"‬‫‪Q‬ניתן להשתתף בפעילות פוליטית תאגידית בשם‬‫‪ Kennametal‬רק אם יש לכם הרשאה מתאימה‬‫לכך‪ .‬לפני כן עליכם לוודא שאתם מבינים את כל‬‫נוהלי החברה הרלוונטיים ומיישמים אותם‪.‬‬‫‪Q‬אם תרגישו שבעבודה לוחצים עליכם להשתתף‬‫בפעילות פוליטית או לתרום למטרות פוליטיות‪,‬‬‫עליכם לדווח על כך מיד‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה – אנחנו מצליחים דרך יושרה וחדשנות‬‫‪27‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‪.‬‬‫אנחנו גאים בכך שאנחנו מספקים ביצועים גבוהים ללקוחות‪ ,‬לשותפים‬‫העסקיים ולבעלי המניות שלנו בהתאם לערכי הליבה שלנו – אתיקה ויושרה‪.‬‬‫‪28‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫איננו סוחרים במידע‪-‬פנים‬‫או רומזים עליו לאחרים‪.‬‬‫ייתכן שבמהלך עבודתכם ב‪ Kennametal-‬תיתקלו במידע‬‫על החברה‪ ,‬על ספק‪ ,‬על לקוח או על שותף עסקי‪ ,‬שעשוי‬‫להשפיע על מחיר המניה שלהם‪ .‬אם מידע זה לא התפרסם‬‫לציבור הרחב‪ ,‬הוא נחשב למידע‪-‬פנים‪ .‬קנייה או מכירה‬‫של מניות בעקבות חשיפה למידע כזה ולפני שהוא נחשף‬‫לציבור אינן חוקיות ומנוגדות למדיניות החברה‪ .‬אצלנו‬‫ב‪ Kennametal-‬מיישמים את כל החוקים האוסרים‬‫מסחר במידע‪-‬פנים‪.‬‬‫גם שיתוף מידע או רמיזה לאדם אחר שעשוי לסחור‬‫במידע זה בדרך כלשהי הם פעולות בלתי חוקיות ומנוגדות‬‫למדיניות ‪ Kennametal‬בנושא סחר במידע‪-‬פנים‬‫(‪.)Insider Trading Policy‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬אם יש בידיכם מידע‪-‬פנים‪ ,‬אסור לכם לקנות‬‫או למכור את מניות החברה בשמכם‪ ,‬בשם בן‬‫משפחה‪ ,‬בשם חבר או בשם כל אדם אחר‪.‬‬‫‪Q‬זכרו שאם מישהו מבקש מכם מידע‪-‬פנים‪ ,‬עליכם‬‫לסרב לבקשתו ומיד אחר כך ליידע את המנהל‬‫שלכם או את מחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫‪Q‬היעזרו במדיניות המסחר במידע‪-‬פנים (‪Insider‬‬‫‪ ,)Trading Policy‬ובמידת הצורך פנו למחלקת‬‫היועץ המשפטי לפני המסחר בניירות הערך של‬‫החברה או של ספק‪ ,‬לקוח או חברה שותפה‬‫אחרת‪.‬‬‫יורדים לעומק העניין‬‫חלונות מסחר‬‫עקרונות היסוד‬‫"רמיזה" היא העברת מידע‪-‬פנים (כל מידע מהותי שאינו ידוע לציבור) למישהו אחר שלאחר‬‫מכן משתמש במידע כדי להחליט לקנות או למכור מניה‪ .‬המידע יכול לכלול‪ ,‬למשל‪ ,‬פרטים על‬‫ביצועים פיננסיים‪ ,‬משא ומתן על קנייה או מכירה של נכסים או עסקים‪ ,‬פעילויות נרחבות של‬‫מחקר ופיתוח או השקות מוצרים חדשים‪.‬‬‫מכיוון ש‪ Kennametal-‬היא חברה ציבורית‪ ,‬כל עובד‪,‬‬‫מנהל או חבר במועצת המנהלים שיש בידיו מידע‪-‬פנים‬‫מהותי‪ ,‬חייב לפעול על פי נוהלי מסחר מיוחדים המגדירים‬‫מתי ואיך אנחנו יכולים לסחור במניית ‪.Kennametal‬‬‫מדיניות ‪ Kennametal‬בנושא מסחר במידע‪-‬פנים‬‫(‪ )Insider Trading Policy‬מספקת לעובדים ולמנהלים‬‫נהלים ברורים בנוגע למסחר במניית ‪.Kennametal‬‬‫התייעצו עם מחלקת היועץ המשפטי‪.‬‬‫הצלחה בדרך היושרה ‪ -‬אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‬‫‪29‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מקפידים על שקיפות‬‫בדוחות הפיננסיים שלנו‪.‬‬‫אצלנו ב‪ Kennametal-‬תמיד מקפידים על דוחות‬‫פיננסיים מדויקים ומלאים‪ ,‬ויש לנו נהלים ואמצעי בקרה‬‫המבטיחים שהדיווח והגילויים הפיננסיים ייעשו בזמן‪,‬‬‫באופן מדויק ומלא‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫יורדים לעומק העניין‬‫‪Q‬להיות דייקן וישר ולפעול על פי כל הנהלים‬‫והליכי הבקרה הפנימית של החברה בעת תיעוד‬‫נכסים‪ ,‬חבויות‪ ,‬הכנסות והוצאות‪.‬‬‫‪Q‬לשתף פעולה באופן מלא עם המבקרים הפנימיים‬‫והחיצוניים ולמסור להם בזמן את כל המידע‬‫הדרוש באופן מלא ומדויק‪ ,‬כדי שיוכלו לעזור לנו‬‫להבטיח שאנחנו מיישמים את העקרונות הללו‪.‬‬‫‪Q‬לדעת ולהבין שיש כללי דיווח מיוחדים‬‫כאשר המדינה היא הלקוח שלנו‪.‬‬‫הונאה‬‫כיצד נראית הונאה?‬‫ניתן להגדיר הונאה כ'גניבה באמצעות רמאות'‪.‬‬‫היא מתרחשת כאשר מישהו מסלף את האמת‪,‬‬‫משמיט או מזייף מסמכי תיעוד‪ ,‬או מסתיר מידע‬‫רלוונטי‪ ,‬בדרך כלל למטרת רווח אישי‪.‬‬‫הונאה עשויה לכלול מעילה בכספי החברה‪,‬‬‫גניבת מוצרים או חומרי גלם‪ ,‬מזימות הקשורות‬‫למחשבים וכרטיסי אשראי וכן הונאות בתחום‬‫החוזים או הרכש‪.‬‬‫‪30‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫להיות מודע לסימנים המעידים על כך שרשומות‬‫החברה נוצרו או שונו במכוון באופן כזה שהן כבר‬‫לא מדויקות‪ ,‬נכונות ומלאות‪.‬‬‫אם יש לכם שאלות או חשד בדבר הונאה בחברה‬‫שלנו‪ ,‬עליכם לפנות מיד למחלקה לאתיקה והנחיות‬‫התנהגות ב‪.Kennametal-‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מגנים על הנכסים‬‫והמידע של החברה שלנו‪.‬‬‫כל נכסי ‪ ,Kennametal‬לרבות הנכסים הפיננסיים‪,‬‬‫הנכסים הפיזיים והמידע הסודי שלנו‪ ,‬חיוניים להצלחתנו‪.‬‬‫עלינו להשתמש בנכסים אלה בצורה אחראית ולפעול‬‫יחד כדי להגן עליהם מפני גניבה‪ ,‬רשלנות והשחתה‪ ,‬בין‬‫אם משמעות הדבר היא להגן על הגישה לבנייני החברה‪,‬‬‫לציוד ולכלים שלה או להגן על מידע סודי‪ .‬עלינו להגן גם‬‫על הנכסים והמשאבים שהלקוחות מפקידים בידינו כדי‬‫שנשתמש בהם ונשמור עליהם‪.‬‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫הבוקר קיבלתי הודעת דוא"ל שלא נועדה לי – היא הייתה‬‫אמורה להישלח לאחד המנהלים בחברה ששם משפחתו זהה‬‫לשם המשפחה שלי‪ .‬הבנתי זאת אחרי שכבר קראתי בערך‬‫חצי מההודעה‪ ,‬שהכילה פרטים על שינויים אסטרטגיים‬‫בחברה שעדיין לא פורסמו באופן פנימי בחברה או באופן‬‫ציבורי‪ .‬בזמן הקריאה שאלתי את עצמי למה קיבלתי את‬‫ההודעה‪ ,‬וכשהבחנתי בשמות הנמענים האחרים ‪ -‬הבנתי‬‫שמדובר בטעות‪ .‬היה מאוד מפתה להמשיך לקרוא את‬‫ההודעה ולשתף את המידע שקראתי עם עמיתיי הקרובים‪,‬‬‫שידעתי כי המידע יגיע אליהם בקרוב בלאו הכי‪ .‬עם זאת‪,‬‬‫ידעתי שזהו מידע סודי ושלא הייתי אמורה לקבל אותו‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫הפסקתי לקרוא את ההודעה והתקשרתי לשולחת כדי‬‫ליידע אותה שקיבלתי את ההודעה בטעות‪ .‬היא ביקשה‬‫ממני למחוק את הודעת הדוא"ל ולא לשתף את המידע‬‫‪Q‬לנהוג באחריות בעת השימוש במידע‪ ,‬במשאבים‬‫או בנכסים של ‪ ,Kennametal‬של לקוחות ושל‬‫שותפים עסקיים‪.‬‬‫שבה‪ ,‬ואמרה לי שהיא תנקוט את הצעדים הנחוצים מצדה‪.‬‬‫ברור לי שהיא מאוד העריכה את הדיווח שלי‪ ,‬ואני שמחה‬‫שנהגתי כפי שנהגתי‪.‬‬‫‪Q‬לפעול על פי כל נוהלי ‪ Kennametal‬בעת השימוש‬‫ברכבי החברה‪.‬‬‫‪Q‬לא להשתמש בנכסים או בשירותים של‬‫‪ Kennametal‬או של לקוחותיה לטובתכם‬‫האישית או למען הרווח האישי של אדם אחר‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא לשתף מידע עסקי סודי או קנייני‬‫עם מישהו שאינו עובד עבור החברה‪ ,‬אלא אם‬‫קיבלתם אישור לעשות זאת‪.‬‬‫‪Q‬להשתמש במידע סודי רק אם הוא דרוש לביצוע‬‫תפקידכם‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה ‪ -‬אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‬‫‪31‬‬

07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg

07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0
07272
5 07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0001
07272015

07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Lab_0116.jpg

004
ols_0 .jpg
5_To_0004
1o
T ols

#5

0g72
9.jp

50

#4

.jpg
003
ols_0
5_To
201
727
.jpg
001
ols_0
.jpg
5_To
950
008
201
66.7
ols_0 .jpg
8o16.57950
15_T _000m | 2 66.
720 ools
rr.co 16.5
072 15_T
ithbe m | 2
720@ke rr.co072
linda ithbe
ved | @ke
esedr| linda
htssR
erve
RsigR
t e

000

6.79

0
Lab_0115.jpg

07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0001.jpg

07272015_Tools_000
07272015

g
16.jp
jpg

1

pg
09.j

727

1
ab_0

5

1
1 b_0
007272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
7207272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
720 a07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
072
0722015_L

g

16.jp

072

15_T

720

ools_

000

6.jpg

000

ools_

002

.jpg

1.jpg

_
roup

009

_001
roup
ab G

ab G

15_L

720

ols_0
5_To
201 8.jpg

15_L

727

1.jpg

15_T

0
_000
roup
ab G

720

072

720

072

07272015_Lab Group_0017.jpg

0727202.jpg© KeithBerr | All Rights Reser
9.jpg
950
66.7
Gro
16.5
_Lab
2
|
5
1
m
.co
720 ‫ הדרך שלנו‬- ‫היושרה‬Kennametal ‫ קוד ההתנהגות של‬:‫להצלחה‬32
berr ‫דרך‬
072
keith
da@
n
li
|
ed 07272015_Labv
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Lab
Group_0007.jp
0re
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Lab
07272015_La
Group_0007.
es
hts R
ll Rig7.jpg
rr | A.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
950008
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
ls_0
66.7
o
o
T
#6
#6
#7
#7
#7
#8
#8
_
#6
#6
#7
#7
#7 #8
#8
#8
#8
16.5
7

1
ab_0

720

15_L

50

072

6.79

720

072

072

950

66.7

6
16.5

9.jpg

_000

ools
15_T

01
up_0

da@keithberr.com
66.7950.com| |216.566.7950| |216.566.7950
r.com
da@keithberr.com
66.7950
216.566.7950
216.566.7950

072

15_L

16.5

m|2

9.jpg

m|2

07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg

5
201

720

.jpg

004

8.jpg

rr.co

_001

roup

0.jpg

ab G

rr.co
ithbe
@ke

linda

_001

ithbe

7.jpg

roup

000

ools_

15_T

@ke

ab G

_000

linda

15_L

roup

ved |

ab G

720

15_L

0
ools_

072

720

eser
hts R

072

15_T

ll Rig720072

rr | A

720

15_L

ved |

eser

720

hts R

072

ll Rigrr | A

07272015_Tools_0009.jpg

sReserved | linda@keithberr.com| 216.566.7950
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
ools_0008.jpg
g
#6
#6

9.jpg
000
ools_ 9.jpg
15_T _000
720 ools
0722015_T
7
072

ithBe

072

ithBe

© Ke

072

Tools_0008.jpg
pg

072

© Ke

.jpg

7.jpg

07272015_Tools_0006.jpg

.jpg
006
0
_
s
ool
07272015_Tools_0009.jpg
15_T
0
2
7

07272015_Tools_0008.jpg

6.jpg
000
ools_ 6.jpg
15_T _000
720 ools
0722015_T
7
072

009

_001

roup

07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg

om | 216.566.7950‫אנחנו מגנים על הקניין הרוחני‬.‫שלנו‬07272015_Lab_0073.jpg

Employee Options 2 of 4...‫הצלחה דרך יושרה פירושה‬07272015_Tools_0004.jpg

g
15.jp

.jpg

006

up_0

.jpg

5

‫הצלחה דרך יושרה‬
.jpg

0
ools_

7.jpg g000.jpools_ ols_0010
o
15_T
720 72015_T
072

072

15_T

720

009

b Gro
5_La

0
ools_

15_T

1
720
072

720

072

ab G
15_L

720

072

pg
01.j
0
0
07272015_Tools_0006.jpg
_
ls
_Too

201

7
072

0072.jpg

#8

.jpg
06
g
_060.jplsooT _0005_ls
jpg
0107272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
2#3#2 b_0115.
_Too
07272015_Tools_0008.jpg 0720715
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
a
L
2
_
7
5
2
1
7
0
0
72
072
© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950g©
KeithBerr|All
RightsReserved|linda@keithberr.com| 216.566.7950
jp.
107272015_Tools_0006.jpg
003.jpg
0007272015_Tools_0004.jpg
ols_0
jpg
o
.
T
4
_
0
0
15
ls_
ls_04.jpg
720
To_o
_Too
.jpg
072
5_ls
000
1o
015
001
0
2
0
07272015_Tools_0003.jpg
07
o
2
_
7
7
ls
072
0722015_T
_Too
7
015
072
272
#4
#5
7
0
ab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
gLab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
2015_Tools_0008.jpg
g
1
.jp
#
4.jpg
3
0
0
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
0
_000
ls
ls_003.jpg
o
o
o
o
g
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
0727T,‫היוצרים‬‫זכויות‬,‫ לרבות הפטנטים‬,‫שלנו‬‫הקניין הרוחני‬072720
T_
5_ls_00
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_011
1o
16.jp
015
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_011
07272001
ved | linda@keithberr.com|
216.566.7950
2
o
2
0
7
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
_
7
2
T
72 5_
07
_Lab
#6 #1
#7
#8
#1
07272015_Tools_0010.jpg
07272015_Lab
Group_0007.jpg
07‫מאפשר‬,‫המסחריים‬‫והסודות‬‫המסחריים‬‫הסימנים‬015#1 07207201#1#1#1© KeithBerr | All Rights
Reserved| linda@keithberr.com| 216.566.7950©
KeithBerr| All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950#3gjp© KeithBerr| All Rights| linda@keithberr.com| 216.566.7950
9.
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0008.jpg‫שהלקוחות שלנו‬‫והשירותים‬‫לספק את המוצרים‬‫לנו‬
00Reserved
07272015_Tools_0004.jpg
ools_0003.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
ls_009.jpg
5_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
5_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
_To_o
0
g
5
0
jp
1
.
0 ools ‫ עלינו לשמור על הקניין‬.‫מסתמכים עליהם‬‫שלנו‬72‫הרוחני‬003
072015_T
ols_0© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
272
5_To
7
1
0
0
72
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg‫רמת דאגה וכבוד לקניין הרוחני של ספקים‬07272015_Tools_0‫ ולהפגין אותה‬07272
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0
07272
072
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0006
07272015
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_000
07272015
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
g 07272015_Tools_0003.jpg
g
jp
jp
.
.
6
1
0
0
0
0
2
.‫חיצוניים‬00#007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
ls_
ools_
oo07272015_Tools_0009.jpg
.jpg
0
008
15_T
15_T
.795
#5
ls_008.jpg
720
720
665
o
g
0
2
2
o
jp
T
7
7
.
6.5.7
_ _00
9
0
6 0
1
5
0
2
1
|
0
6
72
720 ools.com 6.56
ols_0© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com _| T
216.566.7950
07207p07272015_Tools_0007.jpg
072015_T
berr | 21
5 o
rou
272
keeitrhr.com
201
#6
#7
#8
G
7
7
b
@
07272015_Tools_0010.jpg
0727200a2a07| lind ithb
15_L
720
rved a@ke
072
Revseed | lindgs©
KeithBerr|All
Rights Re
t
jp.
Q
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
hr.‫וכיצד להגן עליו‬07272015_Tools_0003.jpg‫נכס קנייני‬‫לזהות‬‫כיצד‬‫להבין‬6
ig 07272015_Tools_0004.jpg
e07272015_Tools_0006.jpg
011| AllhRts Res
.jpg
Lab_
erllr R
0
8.jpg
ig
_
7
B
5
0
5
0
h
9
0
it
1
0
e rr | A
.7
#2
#2
#2
#3
#3
#3
#4
#2
#220
#2ls0_007.‫שכל‬#3#3 07272015_Lab
#3
jpg
©K
ols_0 .jpg Group_0010.jpg
Group_0009.jpg
07272015_Lab
07.566
Q Reserved
Too.jp0g727 ‫חשיפה‬-‫האי‬)NDA(‫הסכמי‬‫לוודא‬
7
ithBe
5_To
4
5_ls
0
| All
Rights| 216© Ke | linda@keithberr.com | 216.566.7950
201 roup_000000mo ©_KeithBerr
20_1
_
o
7
o
7
c
ls
2
T
.
2
o
r
7
G
r
7
o
5
0
e
b
T
0
1
a
_
b
.‫המתאימים קיימים‬
15
720
15_L
keith
720
720
072
nda@
072
072
ed | liv
re
ResQ‫החוקיים של‬‫הרוחני והפטנטים‬‫כבד את הקניין‬07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
ools_0004.jpg
g07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
Tools_0004.jpg
pg
ights
07272015_Tools_0008.jpg
ools_0007.jpg
07272015_Tools_0009.jpg| All R
g
r
r
jp
.
e
.‫צדדים שלישיים‬ithB
007 0.jpg
© Ke
ols_0
01
5_To _Tools_0105© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
72 7201
072 07207272015_Tools_0003.jpg‫חומרים‬‫אף פעם לא לשלב בחומרי החברה‬Q
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_00
0727201
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_00
072720
g
#8
.jpg
9
0
06.jp
0
0
0
0
‫ ולא לצלם‬,‫מהאינטרנט ללא אישור‬‫שהורדו‬
_
_
ls
ls
o
o
o
o
#4
#4
#4
#5
#5
15_T
#4 ‫כללית ללא‬#4
#4
#5 g 272015_T#5#5#5720‫עותקים רבים של‬‫מאמר לתפוצה‬
072
07
9.jp
1
0
07272015_Lab Group_0009.jpg
072720007_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
720_#
5_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
ls15.jpg07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
o072
o115.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg.‫מתאימות‬07272015_Lab_0116.jpg‫הרשאות‬
15_T
0
2
7
072
Q
‫בתווית‬‫המסומנים‬‫בשרטוטים‬‫להשתמש‬‫אין‬g
g
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0
07272
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0
07272
.jpg
0
4.jp 07272015_Tools_0007.jpg 07272015_Tools_0008.jpg
08.jp
007272015_Lab
Group_0017.jpg
07272015_Lab pGroup_0019.jpg
07010 07272015_Tools_0009
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015.795 #6
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_000
07272015_0007272015_Tools_0007.jpg
6
u _0
s_00
ls‫ללא‬o6
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
or5.‫רשות‬"‫"סודי‬
o
G
.
T
b
6
_
a
L
1
5
_
2
1
5
|
0
1
m
2
0
o
2
7
rr.c
727 Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
0g72
0
8.jp
© KeithBerr | All0Rights
ithbe.795‫עליכם‬Q_000 ‫להתייעץ עם מחלקת‬‫המשפטי‬KeithBerr| |All©
KeithBerr
Reserved| |All©
KeithBerr
Rights| |linda@keithberr.com
Reserved| |AllRights| |linda@keithberr.com
Reserved| |216.566.7950| |linda@keithberr.com| |216.566.7950| |216.566.7950@keools‫היועץ‬©
KeithBerrAll©
KeithBerr
RightsReservedAll©
KeithBerr
Rightslinda@keithberr.com
ReservedAll
Rightslinda@keithberr.com
Reserved
216.566.7950
linda@keithberr.com
216.566.7950
216.566.7950© KeithBerr©
| All
Rights Reserved|Rightslinda@keithberr.com| 216.566.7950
.566
T
6
_
1
5
©©KeithBerr©
Rights| |All©
Rights| |linda@keithberr.com
Reserved| |All| |linda@keithberr.com
Reserved| |216.566.7950| |linda@keithberr.com| |216.566.7950| |216.566.7950
KeithBerr| |All
All
©KeithBerr
KeithBerr
RightsReserved
Reserved
All©KeithBerr
KeithBerr
Rightslinda@keithberr.com
Reserved
AllRights
Rightslinda@keithberr.com
Reserved
216.566.7950
linda@keithberr.com
216.566.7950
216.566.7950
201
m|2
o
7‫לקניין‬c2.
r7‫נחשב‬‫מה‬-‫דבר‬‫אם‬‫בטוחים‬‫אינכם‬
‫אם‬
r
0
e
b
g
h
it
9.jp
@ke
_000
linda
.jpg
‫של‬
roup
003
ved |‫רוחני או שאתם חוששים שקניין רוחני‬
ab G
r
L
e
_
s
5
1
ts Re
720
.‫ נמצא בסכנה‬Kennametal
072
Righr | All
r
e
B
ith

eithb

err.c

2
om |

#3

07272015_Tools_00
0727201
07272015_Tools_00
072720‫הצלחה דרך יושרה‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬ליישם את כל הנהלים וההליכים של‬‫‪ Kennametal‬בעת שימוש במחשבים‪ ,‬בטלפונים‬‫הניידים וברשתות של החברה‪.‬‬‫‪Q‬להשתמש בסיסמאות חזקות שלא ניתנות‬‫לניחוש בקלות‪ ,‬ואף פעם לא לשתף סיסמאות או‬‫פרטי כניסה אחרים למערכות עם אנשים בלתי‬‫מורשים‪.‬‬‫‪Q‬לדווח באופן מיידי על פעילות במערכות או‬‫הודעות דוא"ל חשודות‪ ,‬וכן על כל חשד לפריצה‬‫למאגרי נתונים‪.‬‬‫‪Q‬לנעול את המחשב הנייד וכל ציוד אחר בכל פעם‬‫שמשאירים אותו ללא השגחה‪ ,‬גם אם מדובר‬‫בפרק זמן קצר בלבד‪.‬‬‫אנחנו עושים שימוש אחראי‬‫במערכות המידע של החברה שלנו‪.‬‬‫אנחנו תלויים במערכות המידע של החברה שלנו לניהול‬‫עסקים באופן יעיל ומאובטח‪ .‬כולנו אחראים להפעיל‬‫שיקול דעת וליישם את נוהלי החברה בעת השימוש‬‫במערכות המידע שלנו‪.‬‬‫‪Q‬לנקוט את הפעולות הדרושות כדי להבטיח‬‫שמקום העבודה שלכם מאורגן באופן כזה‬‫שתוכלו לשים לב אם משהו חשוב נעלם‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא להשתמש במערכות החברה לצורך‬‫פעילויות בלתי חוקיות או כדי ליצור‪ ,‬לדון‬‫או לשלוח חומר בלתי הולם‪.‬‬‫‪Q‬למרות ההיתר לעשות שימוש אישי מוגבל ברשת‬‫המחשבים שלנו‪ ,‬עליכם לוודא שהשימוש לא‬‫יפריע למהלך השירותים ללקוחות שלנו או יפגע‬‫ביכולתכם לבצע את עבודתכם‪.‬‬‫יורדים לעומק העניין‬‫גישה מרחוק‬‫אם עליכם לגשת למערכות של ‪ Kennametal‬ממיקום‬‫מרוחק‪ ,‬יש לנקוט אמצעי זהירות כדי להבטיח שהגישה‬‫מרחוק אינה מסכנת את המערכות או הנתונים שלנו‪:‬‬‫‪Q‬יש להשתמש רק במכשירים מורשים של החברה‬‫כדי לגשת למידע שלה‪ ,‬לאחסן אותו או לשלוח‬‫אותו‪.‬‬‫‪Q‬אף פעם לא לחסן מידע השייך לחברה במכשירים‬‫אישיים‪.‬‬‫‪Q‬להגן על מידע רגיש באמצעות כלי הצפנה והגבלת‬‫הגישה לנתונים‬‫למי שיש לו צורך עסקי בנתונים‪.‬‬‫‪Q‬לא לעזוב את המחשבים הניידים או הטלפון‬‫הניידים ללא השגחה או ללא הפעלת אמצעי‬‫אבטחה‪.‬‬‫‪Q‬במקרה של אובדן או גניבה של מחשב נייד או‬‫מכשיר נייד השייך לחברה‪ ,‬יש לדווח ללא דיחוי‬‫לצוות אבטחת טכנולוגיות מידע‬‫(‪.)k-corp.cybersecurity@kennametal.com‬‬‫‪Q‬לזכור שלחברה יש זכות לנטר את המחשב שלכם‬‫והשימוש שלכם במערכות‪ ,‬ככל שמתיר החוק‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה ‪ -‬אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‬‫‪33‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מקפידים על ניהול‬‫רשומות אחראי‪.‬‬‫אנחנו מקפידים על ניהול רשומות אחראי‪ ,‬בהתאם‬‫לחוק ולמדיניות החברה‪ .‬בנוסף‪ ,‬אנחנו דואגים להבטיח‬‫שכל הרשומות שלנו יהיו ברורות‪ ,‬מדויקות ומלאות‪.‬‬‫בכל מקרה של ספק‪ ,‬יש לעיין בנוהל הגלובלי של‬‫‪ Kennametal‬לניהול רשומות (‪Global Records‬‬‫‪ )Management Procedure‬או להתייעץ עם מחלקת‬‫היועץ המשפטי בנוגע לתחומי האחריות שלכם בנושא‬‫ניהול הרשומות‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להפעיל שיקול דעת לפני מסירת מידע כתוב‬‫כלשהו‪ ,‬במיוחד בעת שליחת הודעות דוא"ל‪,‬‬‫הודעות מיידיות (‪ )IM‬או הודעות טקסט‪.‬‬‫‪Q‬לשמור רשומות למשך פרק הזמן המתאים על פי‬‫לוח הזמנים של ‪ Kennametal‬לשמירת רשומות‪.‬‬‫‪Q‬לפעול על פי מדיניות החברה כדי להבטיח השמדה‬‫הולמת של רשומות החברה‪.‬‬‫‪Q‬לפעול על פי ההנחיות להשהיית רשומות‬‫ולהפסקת התהליך הרגיל להשמדת רשומות‬‫על פי הוראה ממחלקת היועץ המשפטי‪ ,‬או אם‬‫נודע לכם שהרשומות עשויות להיות רלוונטיות‬‫למשפט‪ ,‬לתביעה או לחקירה שכבר מתנהלים או‬‫שעשויים להיפתח‪.‬‬‫‪Q‬לסמן מידע סודי כראוי ולהפיץ אותו רק למי‬‫שצריך לדעת אותו מתוך צורך עסקי‪.‬‬‫‪Q‬תמיד לפעול על פי ההנחיות המפורטות‬‫בנוהל הגלובלי של ‪ Kennametal‬לניהול רשומות‪.‬‬‫‪34‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫אנחנו מקפידים על תקשורת‬‫זהירה‪.‬‬‫הלקוחות‪ ,‬בעלי המניות והשותפים העסקיים עלינו‬‫סומכים על הדיוק‪ ,‬הבהירות והנכונות של המידע‬‫שאנחנו משתפים עמם‪ .‬אנחנו מקבלים את האחריות‬‫ליצור תקשורת שעומדת בציפיות אלה‪ ,‬לרבות בעת‬‫השימוש במדיה החברתית‪ .‬כדי להבטיח את העקביות של‬‫התקשורת החיצונית שלנו וכדי ליישם את כל החוקים‬‫והתקנות הרלוונטיים‪ ,‬רק אנשים מסוימים מורשים לדבר‬‫בשם ‪ Kennametal‬באופן ציבורי‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מצליחים כאשר אנחנו‬‫מקבלים החלטות נכונות‪.‬‬‫לפני כמה ימים קראתי את הבלוג שאני נוהג לקרוא‪ ,‬שעוסק‬‫בתעשייה שלנו‪ ,‬וראיתי שמישהו כתב דברים לא כל כך‬‫הוגנים על החברה שלנו‪ .‬כותב הבלוג האשים את החברה‬‫שלנו בכך שהיא אינה מציבה את הבטיחות והאיכות בראש‬‫סדר העדיפויות‪ .‬די התרגזתי לקרוא את זה – בעיקר כי אני‬‫ממש לא מסכים עם הטענה הזו‪ .‬היה לי מאוד קשה שלא‬‫להגיב ישירות לבלוג כדי להגן על החברה שלנו ולהבטיח‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫ללקוחות שלנו שאנחנו אף פעם לא מעגלים פינות‪ ,‬אבל ידעתי‬‫שעליי לעצור את עצמי‪ ,‬לעיין במדיניות שלנו ולשוחח על‬‫הנושא עם המנהל שלי‪ .‬במקום להגיב לבלוג‪ ,‬שיתפתי אותו‬‫‪Q‬לפנות למחלקת היועץ המשפטי או‬‫למחלקת התקשורת הארגונית (‪Corporate‬‬‫‪ )Communications‬אם פונים אליכם מהציבור‬‫או מגופים חיצוניים אחרים‪ ,‬לרבות נציגי כלי‬‫התקשורת‪ ,‬במסגרת חקירה של החברה‪.‬‬‫עם המנהל שלי‪ ,‬והוא דיווח על חששותיי הלאה לאנשים‬‫המתאימים בחברה‪ .‬אף על פי שרציתי להעמיד את הכותב על‬‫טעותו מיד‪ ,‬אני שמח שטיפלתי בעניין כפי שעשיתי‪ .‬הרגשתי‬‫טוב עם עצמי כי ידעתי שהאנשים המתאימים מהחברה יוכלו‬‫להגיב לבלוג בדרך הטובה ביותר‪.‬‬‫‪Q‬לא לשתף מידע סודי על החברה או על הלקוחות‬‫או השותפים העסקיים שלנו באינטרנט או בעת‬‫השימוש במדיה החברתית‪.‬‬‫‪Q‬בעת השימוש במדיה חברתית למטרות אישיות‪,‬‬‫אין לחשוף מידע סודי ויש להבהיר כי הדעות‬‫שאתם מביעים הן דעות אישיות שלכם ואינן‬‫משקפות את הדעות של ‪.Kennametal‬‬‫‪Q‬לא להשתמש במדיה החברתית למטרות עסקיות‪,‬‬‫אלא אם אתם מורשים לעשות זאת‪.‬‬‫‪Q‬לפעול על פי ההנחיות המפורטות במדיניות של‬‫‪ Kennametal‬בנושא שימוש במדיה החברתית‬‫(‪.)Engaging with Social Media Policy‬‬‫הצלחה דרך יושרה ‪ -‬אנחנו מתגאים בביצועים שלנו‬‫‪35‬‬

‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו מאמינים במוצרים שלנו ומציבים‬‫את הלקוחות בראש סדר העדיפויות‪.‬‬‫אנחנו ב‪ Kennametal-‬משיגים לקוחות ומשמרים אותם משום‬‫שאנחנו מספקים את המוצרים‪ ,‬הערך והשירות האיכותיים ביותר‪.‬‬‫‪36‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫הצלחה דרך יושרה‬‫אנחנו גאים באיכות ובבטיחות של‬‫המוצרים שלנו‪.‬‬‫המוניטין שלנו כחברה השומרת על יושרה והאמון מצד‬‫הלקוחות שלנו תלויים במחויבות שלנו לעמוד במפרט‬‫החוזי שסוכם מול לקוחותינו‪ .‬עלינו להבטיח שהמוצרים‬‫שלנו תמיד יעמדו במפרט הנדרש‪ ,‬ושאף פעם לא נשתמש‬‫בתחליפים לא מורשים או נקצר את תהליכי בקרת‬‫האיכות או בדיקת הבטיחות של המוצרים‪ .‬אנחנו פועלים‬‫על פי כל החוקים והתקנות בנושא בטיחות ואיכות של‬‫מוצרים‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬תמיד לענות על דרישות הלקוחות ולבקש ייעוץ‬‫והבהרה מהלקוח או ממחלקת היועץ המשפטי‬‫אם אינכם בטוחים כיצד לפרש חוזה או מפרט‬‫טכני‪.‬‬‫‪Q‬לתאר את המוצרים שלנו ותכונותיהם באופן‬‫מדויק‪ ,‬מלא ונאמן לאמת‪.‬‬‫‪Q‬לוודא שכל המוצרים שלנו עוברים את תהליכי‬‫בדיקות איכות ובטיחות לפני האספקה ללקוח‪.‬‬‫אנחנו פועלים לפי כללים מיוחדים‬‫כאשר המדינה היא הלקוח שלנו‪.‬‬‫בתור חברה גלובלית שמנהלת מדי פעם עסקים עם‬‫שלטונות ברחבי העולם‪ ,‬אנחנו כפופים למגוון חוקים‬‫ותקנות‪ ,‬לרבות כאלה שעוסקים בהונאה‪ ,‬בשוחד‪ ,‬בניגודי‬‫אינטרסים‪ ,‬בפסולת וביחס בלתי הוגן‪ .‬אנחנו מבצעים את‬‫העבודה שלנו מול השלטונות בצורה כנה ואתית‪ ,‬ומצפים‬‫לאותם סטנדרטים מכל מי שעובד בשמנו‪ ,‬לרבות אך מבלי‬‫לגרוע מכלליות האמור‪ ,‬סוכנים‪ ,‬מפיצים וקבלני משנה‬‫של ‪ .Kennametal‬הכללים של העברת מוצרים ושירותים‬‫ישירות לשלטון או דרך קבלן של השלטון מורכבים‬‫ומשתנים ללא הרף‪ ,‬והפרה עלולה להוביל לקנסות‬‫ולעונשים חמורים‪ ,‬ואולי אף להשעיה או לשלילה של‬‫חוזים עם השלטון‪ .‬שלטונות רבים דורשים מהחברה שלנו‬‫לנטר את פעולותינו כדי להבטיח שאנחנו עומדים בחוקים‬‫ובתקנות שלהם וכן לדווח על כל חשד להפרה מסוימת‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה פירושה‪...‬‬‫‪Q‬להבין שחוזים ממשלתיים מכילים לעתים‬‫קרובות התחייבויות מיוחדות שלא נכללות‬‫בחוזים מסחריים רגילים‪.‬‬‫‪Q‬לפעול בכנות וביושר ולשמור על רמות יושרה‬‫גבוהות בעת עבודה לפי חוזה ממשלתי‪.‬‬‫‪Q‬להימנע מניגודי אינטרסים בפועל או למראית‬‫עין בין ‪ Kennametal‬לבין השלטון‪ ,‬ולהודיע‬‫למנהל ולמחלקת היועץ המשפטי אם נודע לכם‬‫על ניגוד אינטרסים או אפילו על ניגוד אינטרסים‬‫פוטנציאלי‪.‬‬‫‪Q‬לפני חתימה על חוזה כלשהו עם השלטון‪ ,‬יש‬‫לוודא שמחלקת היועץ המשפטי יבדוק ויאשר‬‫אותו‪.‬‬‫‪Q‬לוודא ששיטות הרכש‪ ,‬החתימה על החוזה‪,‬‬‫התמחור והגשת החשבוניות מול השלטון יעמדו‬‫בדרישות ויהיו מדויקות‪ ,‬ושכל טעות פוטנציאלית‬‫תתוקן מיידית‪.‬‬‫הצלחה דרך יושרה ‪ -‬אנחנו מאמינים במוצרים שלנו ומציבים את הלקוחות בראש סדר העדיפויות‬‫‪37‬‬

‫סיכום‬‫קבלת ההחלטות הנכונות ‪ -‬זו הדרך שלנו להצלחה ב‪ .Kennametal-‬שימוש בקוד‬‫זה בתור מפת דרכים יעזור לכם בכל שלב בדרך‪ .‬בין אם אינכם בטוחים כיצד‬‫להתמודד עם מצב קשה או שאתם רק צריכים לדעת למי לפנות לקבלת מידע נוסף‬‫על מדיניות החברה‪ ,‬הקוד שלנו יוכל להנחות אתכם‪.‬‬‫‪38‬‬‫דרך היושרה ‪ -‬הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫פרטי קו העזרה‬‫מוקד הפניות של ‪ – Kennametal‬מענה טלפוני‬‫אם אתם נמצאים באחת מהמדינות הבאות‪ ,‬באפשרותכם להתקשר‬‫ישירות אל מוקד הפניות לפי המספר המופיע ליד שמה של כל מדינה‪:‬‬‫אם אתם נמצאים באחת מהמדינות הבאות ומעוניינים להתקשר למוקד הפניות‪ ,‬תחילה עליכם לחייג את קוד הגישה הבינה‬‫לאומי של ‪ AT&T‬המופיע ליד שם המדינה‪ ,‬וכשתתבקשו – חייגו את מספר הטלפון של המוקד ‪:+1-877-781-7319‬‬‫איטליה‪:‬‬‫‪800-879583‬‬‫אוסטריה‬‫‪800-200-288‬‬‫אנגליה‪:‬‬‫‪0808-234-2939‬‬‫אוסטרליה‬‫‪Telstra 1-800-881-011‬‬‫ארה"ב וקנדה‪:‬‬‫‪+1-877-781-7319‬‬‫סינגפור‬‫‪SingTel 800-011-1111‬‬‫‪StarHub 800-001-0001‬‬‫‪Optus 1-800-551-155‬‬‫סלובקיה‬‫‪0-800-000-101‬‬‫ברזיל‪:‬‬‫‪0800-892-0728‬‬‫אינדונזיה‬‫‪001-801-10‬‬‫ספרד‬‫‪900-99-0011‬‬‫גרמניה‪:‬‬‫‪0800-186-2076‬‬‫ארגנטינה‬‫‪Telecom 0-800-555-4288‬‬‫פורטוגל‬‫‪800-800-128‬‬‫הודו‪:‬‬‫‪000-800-100-1704‬‬‫‪Telefonica 0-800-222-1288‬‬‫צ'ילה‬‫‪Telmex 800-225-288‬‬‫יפן‪:‬‬‫‪00531-11-0451‬‬‫בוליביה‬‫‪800-101-110‬‬‫‪0066-33-830681‬‬‫(ספרדית)‬‫‪800-101-111‬‬‫‪0034-800-600306‬‬‫בלגיה‬‫‪0-800-100-10‬‬‫‪ONSE 00-369-11‬‬‫ישראל‪:‬‬‫‪1-809-317-187‬‬‫דנמרק‬‫‪800-100-10‬‬‫‪Dacom 00-309-11‬‬‫מקסיקו‪:‬‬‫‪001-844-285-0327‬‬‫דרום אפריקה‬‫‪0-800-99-0123‬‬‫רוסיה‬‫סין‪:‬‬‫‪4006012267‬‬‫הולנד‬‫‪0800-022-9111‬‬‫מוסקבה וסנט פטרסבורג ‪363-2400‬‬‫פולין‪:‬‬‫‪00-800-151-0176‬‬‫הונג קונג‬‫צרפת‪:‬‬‫‪0800-91-4367‬‬‫‪( Telmex‬ספרדית) ‪171-00-312‬‬‫קוריאה‬‫‪Korea Telecom 00-729-11‬‬‫‪10-800-110-1011^8‬‬‫‪Hong Kong Telephone 800-96-1111‬‬‫שווייץ‬‫‪0-800-890011‬‬‫‪New World Telephone 800-93-2266‬‬‫תאילנד‬‫‪1-800-0001-33‬‬‫הונגריה‬‫‪06-800-011-11‬‬‫הרפובליקה הצ'כית‬‫‪00-800-222-55288‬‬‫וייטנאם‬‫‪1-201-0288‬‬‫טורקיה‬‫‪0-811-288-0001‬‬‫טייוואן‬‫‪00-801-102-880‬‬‫מלזיה‬‫‪1-800-80-0011‬‬‫‪001-999-111-11‬‬‫קו העזרה המקוון של ‪Kennametal‬‬‫זמין מהאינטרנט‪:‬‬‫‪kennametal.ethicspoint.com‬‬‫פרטי קו העזרה‬‫‪39‬‬

‫אינדקס‬‫אינדקס‬‫אחריות חברתית‪14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫איגודים מסחריים ‪18 ,17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫איכות המוצר ‪37 ,35 ,17 ,16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אינטרנט‪38 ,35 ,32 ,7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫איסור על הגבלים עסקיים ‪17. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫איסור על שוחד‪19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫איסור על שחיתות ‪19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אירוח‪21-23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אישור ‪41-42 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אישור‪ ,‬בכתב ומראש‪37 ,31 ,27 ,24 ,23 ,21 ,20 ,18. . . . .‬‬‫אנונימי‪38 ,8 ,7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אפליה ‪12 ,11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫המחלקה לאתיקה והנחיות‬‫התנהגות ב‪Kennametal-‬‏ ‪41 ,30 ,24 ,7. . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫בחירה חכמה ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫בטיחות מוצר ‪37. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ביצועים פיננסיים ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫בן משפחה ‪29 ,24 ,21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫בעל ערך סמלי ‪23. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫בעלות מהותית ‪24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫גורם אסור ‪26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫גורמי צד שלישי ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫גילוי‪32 ,30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫גניבה ‪33 ,31 ,30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דגלים אדומים ‪21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דוא"ל‪33 ,31 ,7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דוחות פיננסיים ‪30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דוחות ציבוריים ‪27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דיווח ‪38 ,30 ,9 ,7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דיווח פיננסי ‪30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הארחה‪22. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הודעה על השהיה ‪34. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הונאה ‪37 ,30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הוצאות ‪30 ,23. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הטרדה‪42349 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫‪40‬‬‫היתרים ‪21 ,15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הכנסה ‪30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הסכם אי‪-‬חשיפה (‪)NDA‬‏ ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫העלאת חששות‪6-9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הפרות ‪37 ,25 ,5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הצגת שאלות ‪32 ,30 ,9 ,8 ,7 ,6 ,5 ,3. . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הצעות מחיר‪24 ,17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫הצקה‪12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫השקת מוצר ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫השתייכות ‪13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫התנדבות ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫זכויות יוצרים‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חוזים ‪37 ,24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חוזים ממשלתיים ‪37. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חוקי המסחר הגלובלי ‪26 ,25. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חלונות מסחר ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חקירה ‪34 ,7-9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חרם ‪26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫חרם ‪26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫יושרה‪10-37 ,6 ,4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫יחס בלתי הוגן ‪37. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ייבוא ‪33 ,25-26 ,22. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ייצוא ‪25-26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫כבוד‪32 ,23 ,12 ,15 ,11-13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫כספי החברה ‪30 ,27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫להתבטא בחופשיות ‪6-9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫לוח זמנים לשמירת רשומות ‪34. . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫לקוחות ‪37 ,36, 35 ,33 ,32 ,28 ,25 ,24 ,23 ,17 ,11 ,3. . . .‬‬‫מבקר ‪30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מגוון ‪11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מדיה חברתית ‪35 ,27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מוניטין‪37 ,24 ,23 ,16 ,6 ,5 ,3. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מוקד הפניות של ‪38 ,7-8 . . . . . . . . . . . Kennametal‬‬‫מזומנים ‪25 ,23 ,21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫דרך היושרה – הדרך שלנו להצלחה‪ :‬קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫מחשב‪33 ,30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע אישי ‪13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע מהותי ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע סודי ‪35 ,34 ,31 ,24 ,18. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע פנים ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע קנייני‪31. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע רגיש ‪33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מידע תחרותי ‪18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מיחזור ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מכס ‪21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מכשיר נייד‪33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מניה‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מערכות מידע ‪33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מפיצים ‪37 ,20 ,19 ,5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫מתנות ‪22-23 ,19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ניגודי אינטרסים‪37 ,24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ניהול רשומות‪34. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫נכסי החברה ‪31 ,30 ,29 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫נכסים פיזיים ‪31. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫נכסים פיננסיים ‪31. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫נקמה ‪9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סביבה‪ ,‬בריאות ובטיחות (‪)EHS‬‏ ‪15. . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סודות מסחריים ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סודי ‪38 ,35 ,34 ,32 ,31 ,24 ,18 ,8 ,7. . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סוכנים ‪37 ,20 ,19 ,5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סימנים מסחריים ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫סנקציות‪26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ספקים ‪23 ,5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ספרים ורשומות – ניהול מדויק ‪37 ,30 ,23 ,20 ,17. . .‬‬‫עובד ציבור ‪20-21 ,19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫עובד ציבור ‪21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫עקרונות התנהגות לספקים ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ערכים ‪41 ,28 ,4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫פטנטים ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫פעילות עסקית חיצונית‪24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫פעילות פוליטית ‪27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫פרטים אישיים ‪13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫פריצה למאגרי נתונים‪33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫ציוד ‪33 ,31 ,15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫צעד משמעתי ‪9 ,5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫קבלת החלטות בצורה אתית ‪5. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫קניין רוחני ‪32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫רווח אישי‪30 ,24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫רישיונות‪21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫רמיזה על מידע ‪29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫רשת ‪33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שווי‪-‬מזומנים ‪25 ,23. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שותפים עסקיים ‪35 ,31 ,29, 28 ,24 ,23 ,13 ,11 ,6 ,5 ,4 . . .‬‬‫שיטות בטיחות ‪35 ,14-15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שימוש בחומרים ממכרים ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שימוש כפול ‪26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שימוש סופי ‪26 ,25. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שקידה נאותה‪20. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫שקיפות ‪30 ,24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תאונות עבודה ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תום לב‪9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תחרות‪ ,‬מתחרים ‪17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תכונה מוגנת‪11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תקשורת חיצונית ‪35. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תקשורת עם אמצעי המדיה‪35. . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תרומות ‪15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תרומות ‪27 ,11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תשלום טיפים‪21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫תשלומי זירוז ‪20. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬‫אישור‬‫אישור‬‫‪41‬‬

‫אישור‬‫קוד ההתנהגות של ‪Kennametal‬‬‫דף אישור והסכמה‬‫אני מאשר‪/‬ת שקיבלתי את קוד ההתנהגות של ‪"( Kennametal‬הקוד")‪ ,‬קראתי אותו והוא‬‫מובן לי‪ .‬בחתימתי להלן אני מאשר‪/‬ת שאפעל באופן מוסרי ואתי על פי הייעוד‪ ,‬החזון והערכים‬‫של החברה‪ ,‬על פי הקוד של ‪ Kennametal‬ועל פי כל מדיניות ונוהל אחרים שמוזכרים בקוד‪.‬‬‫אני מבין‪/‬ה שבאחריותי לפעול בהתאם לכל מדיניות‪ ,‬שיטת עבודה ונוהל שמוגדרים בקוד‪,‬‬‫ושעמידה בדרישותיהם היא תנאי להמשך העסקתי בחברה‪.‬‬‫אני מבין‪/‬ה שהקוד נועד לשמש כמדריך למדיניות‪ ,‬לנהלים ולשיטות העבודה של ‪Kennametal‬‬‫בכל הנוגע לניהול אתי ומוסרי של קשרים עסקיים‪ .‬אני מבין‪/‬ה שהמדיניות והנהלים של‬‫החברה מכילים פרטים נוספים‪ ,‬ושיש לי אפשרות לבקש לעיין בהם‪.‬‬‫אני מבין‪/‬ה ש‪ Kennametal-‬רשאית לשנות את הנהלים המתוארים בקוד בכל עת‪.‬‬‫אני מבין‪/‬ה שאוכל להתעדכן בכל שינוי בנהלים הקיימים דרך ‪ ,SharePoint‬או לבקש עותק‬‫של הנהלים העדכניים מהמנהל שלי‪ ,‬ממשאבי אנוש או ממחלקה לאתיקה והנחיות התנהגות‬‫ב‪.Kennametal-‬‬‫											‬‫מספר עובד‬‫שמי באותיות דפוס‬‫					‬
‫				‬‫תאריך‬‫חתימה‬‫יש להחזיר את דף האישור החתום לנציג משאבי אנוש‪.‬‬‫באפשרותך לשמור אצלך עותק לצורך תיעוד‪.‬‬‫‪CROP‬‬

www.kennametal.com