オペレーティングセグメントの概況

OperatingContents

38

特殊鋼カンパニー

40

磁性材料カンパニー

42

素形材カンパニー

44

電線材料カンパニー

日立金属グループレポート2018 統合報告書

37

About the Hitachi Metals Group Strategies

OperatingFoundation

特殊鋼カンパニー
中期経営計画の基本方針

定量目標に対する進捗“Specialなハガネ”にこだわり
グローバルで成長

売上収益

調整後営業利益調整後営業利益率

海外売上比率

（億円）

（億円）

（%）

（ %）

モノづくり：“目からウロコ”の実践
特殊鋼カンパニープレジデント

佐藤 光司

営業力：強みをさらに強く

3,200

310

2,906

279

2,347

235

10.0

41

9.7

9.6

4040

• 大型投資効果刈り取り

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）（計画）■ 中期経営計画に対する事業の進捗
市場環境と事業状況
環境規制強化や省エネルギーニーズの高まりから、環境親和製品の需要が拡大し、今後も大幅な需要の拡大が期待されます。

空機・エネルギー材の拡大に向けた大型投資を実行してきまし製品ポートフォリオの変更を含め能力増強を検討していきま

産業機器材

た。3 拠点のシナジーを発現させ、認定取得・量産を進め、革す。また、電子材料などの短ライフサイクル製品への依存は、新技術でグローバルに挑み2025 年度売上 600 億円をめざし多角化に取り組むことでリスクを軽減する計画です。

EV 化が進む一方で、内燃機関関連の需要も拡大が見込まれます。2017 年度もピストンリング材、CVT ベルト材、タービンていきます。

その中で 2017 年度は、工具鋼、産業機器材、電子材料を中ホイールをはじめとする高性能内燃機関部材の売上が増加しま

軟磁性部材

心に需要が伸長し、増収増益となりました。この業績は、組織した。今後もこれらの高性能内燃機関部材の売上増加を図る

急成長する市場に向け、パワーエレクトロニクスマテリアルイ再編の影響を除いても、過去最高レベルにあります。特にリーとともに、製品開発や市場開拓によって非内燃機関部材の拡ノベータへの転換を図っています。具体的には軟磁性部材とドフレーム材、有機 EL 部材、クラッド材の需要が大幅に増加し販に取り組み、全産業分野を視野に成長をめざしていきます。

セラミックス事業を合わせて拡大するべく、2018 年 4 月にパました。また、工具鋼から産業機器材と電子材料への生産枠

電子材料の融通により、安来工場の限界利益の総和の最大化などの施策が奏功しました。

38

ダイス鋼 SLD-i®をはじめ、新鋼種の生産量も拡大しています。

2018 年 4 月に株式会社 SHカッパープロダクツと株式会社日立金属ネオマテリアルとの経営統合を完了させ、電池材料、今後も「変化をチャンスに！」をスローガンに“Specialなハガネ”

有機 EL 部材、スマートフォン部材、半導体部材の供給、販売にこだわり、引き続きモノづくりと営業力の強化、大型設備投体制を強化しました。また200 億円の増産投資を行っており資によってグローバルで成長していく考えです。

2019 年度上期にかけて段階的に完成します。これらの施策に

外部環境リスク

内部潜在リスク原材料・副資材

溶解能力不足ワーエレクトロニクス事業推進室を発足。市場ニーズのスピー対策

対策

ドに合わせ、エネルギー高効率化と情報通信の高度化に対応

価格見直し
サーチャージ制導入

製品ポートフォリオの変更していきます。

自動車市場

外部環境リスク
原材料・副資材の高騰に対しては、副資材も含めてサーより急拡大する有機 EL 関連部材をはじめ高機能電子材料をさチャージ制の適用を開始しました。自動車市場における内燃各事業の概況

まざまな用途へ拡販し成長させていきます。

機関市場の成長鈍化やEV 市場の立ち上がり遅延については、

工具鋼

航空機・エネルギー材

非内燃機関事業の規模拡大や3Dプリンター用の粉末事業なグローバルでの成長を掲げ、国や地域に応じた熱処理・加安来工場での 24トン真空誘導溶解炉 (VIM)や高速４面鍛造工サービス体制の構築や新製品の開発・拡販を推進していま

機、桶川工場（2018 年 4 月日立金属 MMCスーパーアロイ株す。安来工場では、1 万トンプレス機が稼働を開始し、アルミダ式会社を経営統合して発足）
での 840トンリングミル、日本エア

イカスト金型大型化への対応力を強化しました。また、新冷間ロフォージ株式会社の 5 万トン型打鍛造プレスなど 3 拠点で航日立金属グループレポート2018 統合報告書

グローバル成長戦略実行により持続的な事業拡大

ど新事業の育成を図ります。

内燃機関市場の成長鈍化
EV 市場の立ち上がり遅延

溶解能力不足については、需要動向についての検証を行い、（携帯端末など） 電子材

対策

対策

非内燃機関事業の規模拡大
新事業育成（3D 粉末事業など）

電池／有機 EL ／半導体関連などに多角化

保護主義の台頭

価格競争力の低下（保護関税、アンチダンピング）

対策

内部潜在リスク

短ライフサイクル製品への依存動向を見極め能動的対処“Special”かつ高品質なハガネにこだわりリスクを打開

日立金属グループレポート2018 統合報告書

39About the Hitachi Metals Group Strategies

OperatingFoundation

磁性材料カンパニー

磁性材料カンパニープレジデント

中期経営計画の基本方針

定量目標に対する進捗

モノづくり体制を「革新」
し、成長への道筋づくり

売上収益

調整後営業利益調整後営業利益率

海外売上比率

（億円）

（億円）

（%）

（ %）

1,150
1,061998• グローバル生産体制の強化• 革新的生産ラインを構築

93

96

9.3

9.0

58

75
6.5

赤田 良治

5351

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）（計画）■ 中期経営計画に対する事業の進捗
市場環境
ネオジム磁石をはじめとする高性能磁石の需要は、世界的なEV 需要の拡大や生産設備の自動化など大きな伸びが期待

達コスト削減、合金製造／リサイクル集約による生産量拡大、一貫開発体制による製品の高性能化加速など、シナジー効果を最大限発揮させることで、事業基盤の強化を図ります。

できます。磁性材料カンパニーは、中期経営計画に基づき、これらの需要に対応できる体制を構築しています。
グローバル生産体制の強化

熊谷地区のマザー工場化

中・長期ビジョンを中心に市場を牽引する計画です。また2025 年度には、売上

磁性材料カンパニーは、市場成長の積極的な取り込みによ構成に占める自動車関連の割合が 70％まで伸長し、中国・欧る事業規模拡大によって、2025 年度売上収益 2,000 億円をめ

米市場での拡大によって海外比率も55％まで拡大する見込み

ざしています。そのためには、2025 年度の生産能力を2015です。

年度対比で2.5 倍超まで伸長する必要があると認識しています。

磁性材料研究所と熊谷磁材工場を一体化させ、マザー工場

今後は、生産性向上と生産能力の増強に加え、原材料の内製化を推進。顧客ニーズを捉えた技術開発を加速させていきます。

化と省重希土類技術の進化を加速させ、高性能ネオジム磁石革新的生産ラインの構築

事業基盤の強化2017 年4 月には、グローバル生産体制の強化を目的として、日立金属三環磁材（南通）有限公司を設立しました。中国におけるネオジム磁石事業の原材料調達から製造、販売までの体制を整備し、2018 年より量産を開始しました。

モノづくり改革の実践：革新的生産ライン
徹底した自動化とIoT の活用により品質向上と生産性の最大化を実現

革新的生産ラインの構築
国内では、熊谷地区（埼玉県）にネオジム磁石とフェライト磁石の革新的生産ラインを新しく導入しました。徹底した自動化とIoT の活用により、品質向上と生産性の最大化を追求しています。

ネオジム磁石フェライト磁石● 重希土類の新拡散プロセスを採用● 小型薄物に対応した生産ライン● 大量生産に特化した生産ライン● IoT 技術による品質・傾向管理● さらなるライン拡張を計画中● さらなるライン拡張を計画中

ネオジム磁石フェライト磁石

中・長期ビジョン

三徳子会社化によるシナジー
調達
工程管理
生産技術

原材料調達の集約による調達コスト削減
一元管理によるリードタイム短縮で仕掛削減
合金製造／リサイクルの集約による生産量拡大
リサイクル工程強化による処理コスト削減
一貫開発体制による製品の高性能化を加速

成長市場でのシェア増大による事業規模拡大

2025 年度売上目標：2,000 億円（2016 年度実績：998 億円⇒ 2018 年度計画：1,150 億円）

最高性能のネオジム磁石で市場を牽引
生産性向上・生産能力増強（目標：2015 年度対比 2.5 倍超）事業基盤の強化原材料から磁石製品に至る一貫生産体制を構築するため、株式会社三徳を2018 年４月に子会社化しました。原材料の調40

日立金属グループレポート2018 統合報告書

NEOMAX®

2018 年度下期量産

NMF®

2018 年 4 月量産

原材料プロセスの内製化により事業基盤を強化

原材料内製化

省重希土類技術の進化

日立金属グループレポート2018 統合報告書

41

About the Hitachi Metals Group Strategies

OperatingFoundation

素形材カンパニー
中期経営計画の基本方針

定量目標に対する進捗

グローバル成長に向けたモノづくり基盤の強化で新たな価値の創造

売上収益

調整後営業利益調整後営業利益率

海外売上比率

（億円）

（億円）

（%）

（ %）

3,601
3,335

3,450

175

素形材カンパニープレジデント

170

5.2

118

渡邉 洋

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

80

79

4.979

3.3

2018（年度）（計画）2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）（計画）■ 中期経営計画に対する事業の進捗についても、固定費の過剰な削減やアルミホイールの製造難事業の状況品が求められるなど、市場ニーズは多様化しています。

素形材カンパニーでは、中期経営計画において「グローバ易度の高まりなどから生産性が低下し、損失を計上しました。

素形材カンパニーは、多様化する市場ニーズをチャンスと捉ル成長に向けたモノづくり基盤の強化で新たな価値の創造」
を生産性の改善に継続して取り組むほか、米国拠点の経営体制

え、鉄鋳物・アルミ統合 No.1 サプライヤーへの変革をめざし基本方針に掲げて、鋳鉄と耐熱鋳鋼、アルミ、配管機器の 4 事を刷新し、事業安定化を推進しています。ています。その一環として自動車関連の3 つの統括部を統合し、業を推進しています。

最適なソリューションを提供できる体制にしました。技術力だ
市場トレンドと戦略

足元では、重点課題として、耐熱鋳鋼事業とアルミ事業の業

地域別売上比率と主要施策欧州 3％

北米 70％
中国 2％
日本 20％

けでなく多様な製品ラインアップと企画提案力でお客様に価・開発から製造までの一貫サービス強化・Waupaca Foundry, Inc.のポートフォリオ変革

績改善に取り組んでいます。耐熱鋳鋼事業は、製造難易度の素形材カンパニーの主要製品である自動車用鋳物部品は、高まりによる生産性低下や価格設定などの課題により、2017

環境性能向上を目的とした高性能化や軽量化が求められてい年度は損失を計上しました。しかしながら鋳造条件最適化やます。内燃機関であれば 、エンジンに使用されるターボ部品加工効率の改善などによる生産性向上や価格是正により、の耐熱性や形状の複雑化への対応が必要です。EVであれば 、素形材カンパニーの海外売上比率は約 80％です。今後さら2018 年 3 月には単月ですが黒字化を達成しました。2018 年

モーターケース、インバーターケースなどが新たに必要となりにグローバルでの供給、サービス体制を強化する方針です。

度は年間での黒字化の達成を目標としています。アルミ事業ます。その一方で、商用車などでは、安定供給性や大型鋳造自動車分野では北米での軽量化製品のデザイン開発から製造

配管機器事業では、既存事業の拡大、モノづくり力強化に加までの一貫サービスの強化、アジア地区では韓国・インド製造

え、新規事業としてソリューションビジネスの開始・強化を行う拠点を軸とした新興市場向けビジネスを拡大する計画です。

ことで事業拡大を推進します。

市場トレンドと戦略
機構

要求ニーズ

対応

強化領域
当社製品

アジア 5％（中国、日本除く）
・韓国・インド製造拠点を軸とした拡大

グローバル供給体制強化
配管機器事業

低燃費／低コスト

耐熱性要求への適合力

多様な耐熱材料技術

耐熱鋳鋼

小型ガソリン／ターボ化

設計・鋳造・加工／拠点対応力

設計評価・加工強化

耐熱鋳鉄

EV

仕様多様化
マルチ・ファンクション化

形状・大きさ・材質

重力鋳造・LPD ※1・HPD ※2 工法に対応

バッテリーケース

軽量化と放熱性の両立

新材質・新工法の開発

モーター／インバーターケース

シャーシ（構造部材）（足回り部品）

低コスト
軽量化
量的対応力

材質×強度設計の最適化

新材質開発

アルミホイール

拠点対応力

日本・米国・韓国・インド

足回り部品

協業関係において圧倒的なプレゼンスを有しています。今後さらに省エネルギー、労働者不足、安全・安心な社会の実現

耐荷重性
低コスト
大型対応

安定供給性

Waupaca Foundry, Inc.

ダクタイル・Gray Iron

は乗用車向けのみならず 、ヘビーデューティー分野で高付加など社会ニーズの解決に貢献できるソリューション事業を、新大型鋳造

水平割鋳造技術

大型ダクタイル

価値ニーズに対応した製品を拡大して収益基盤を強化します。

規事業として推進します。

内燃系

乗用車

既存事業

値を提供していきます。

非乗用車

マスフローコントローラやフレキシブル配管システムなどのWaupaca Foundry, Inc. のポートフォリオ変革
Waupaca Foundry, Inc.は、北 米シェアNo.1 の 鋳 鉄 製 造メーカーであり、スケールメリットと有力なお客様との強固な成長事業へ経営資源を投入するとともに、国内製造拠点へのプロセス改革を盛り込んだ設備投資でモノづくり力の強化を図ります。

※ 1 LPD：低圧ダイカスト、※ 2 HPD：高圧ダイカスト

42

日立金属グループレポート2018 統合報告書

日立金属グループレポート2018 統合報告書

43About the Hitachi Metals Group Strategies

OperatingFoundation

電線材料カンパニー
中期経営計画の基本方針

定量目標に対する進捗

成長分野を拡大し、高収益体質への変革を実行

売上収益

調整後営業利益調整後営業利益率

海外売上比率

（億円）

（億円）

（%）

（ %）

2,414

2,305

2,400

170
147

38

7.1

149

38

6.5
6.1

電線材料カンパニープレジデント

34

村上 和也

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）
（計画）

2016
（実績）

2017
（実績）

2018（年度）（計画）■ 中期経営計画に対する事業の進捗
市場環境と事業状況

的生産ラインの導入とHiFC® 平角線の開発を推進しました。な

成長 5 分野のアクションプラン

付けによって組み立て作業の簡易化を実現する製品であり、成長分野を拡大し、高収益体質への変革を実行しています。

お導入を進めていた新型連続鋳造圧延ラインが 2018 年 4 月

鉄道量産規模の拡大を図ります。

2017 年度は、鉄道分野では中国拠点の生産能力増強と欧州に竣工し、基盤製品の競争力強化とHiFC の量産体制が整い

中国では鉄道インフラの急速な整備が続いており、車両のでの顧客拡大を実行。医療分野では、カテーテルとケーブルました。従来から成長分野としていた鉄道・医療・自動車電装生産も高水準となっています。これまで国内で培った車両用旺盛なEV 需要に向け、HiFC®と革新的生産ラインによっての融合製品の開発とプローブケーブルの生産能力の増強を図

部品の3 分野に加え、新たにFA・ロボット用電線とマグネットワ電線技術を駆使した新型特別高圧ケーブル端末などを中国事業拡大を図っていきます。HiFC®は一般的な銅と比べ、導電りました。自動車電装部品分野では、グローバル拠点での生イヤの 2 分野を新成長分野に加え、この成長 5 分野で売上全体市場へ投入しシェア拡大を図ります。欧州では、引き続き、ソ性や柔軟性、加工後の導電率回復、溶接性に優れ、モーター産能力増強と新製品開発を推進しました。また、基盤製品を強の約 40％を占める構成となります。今後は成長 5 分野の構成

リューション提案と生産能力増強によってハーネス事業の拡大の高性能化に大きく貢献するものと考えます。

化する施策として、機器用電線では急成長するFA・ロボット分比を50％以上へと拡大を図り、高収益体質へ変革させていくをめざします。

FA・ロボット用電線

野へ増産で対応したほか、EV 用マグネットワイヤ向けに革新考えです。

医療2017 年度取り組み概要■ 成長分野を加速させる施策

鉄道

中国拠点の生産能力増強・欧州顧客層拡大

医療カテーテル・ケーブル融合製品の開発
プローブケーブル生産能力増強

自動車電装部品グローバル拠点の生産能力増強・新製品開発■ 基盤製品を強化する施策

事業概要
基盤製品

成長分野
主な製品群
● 鉄道車両用電線● 医療機器用電線● 自動車電装部品

主な製品群● 建設用電線● 機器用電線● ブレーキホース
電線材料

機器用電線

急成長するFA・ロボット分野への増産対応

2018 年度売上収益

マグネットワイヤ

成長を見込むEV 用マグネットワイヤ向け
革新的生産ライン導入・HiFC® 平角線開発

2,400 億円

新型連続鋳造圧延ライン

2018 年 4 月竣工⇒基盤製品の競争力強化・HiFC® 量産対応可能

FA・ロボット用電線、EV 用マグネットワイヤを新成長ドライバーへ

44®

日立金属グループレポート2018 統合報告書（計画）

マグネットワイヤ

当社は、自動車向けセンサーケーブルで培った耐屈曲ケー

当社は、高精度・細径チューブ製造や極細同軸ケーブル、微ブル技術をベースに製品の開発・量産を行っています。2020

細端末接続に関する高い技術を有しています。これらを融合し、年まで年率 20％前後で成長するものと予測され、日本と中国、ディスポーザブル体内診断用カテーテルの開発を進め、カテーベトナムにおいて30 億円の設備投資を実行していく計画です。

テル・ケーブル複合製品の量産化と拡販を推進します。また、プローブケーブルの新製品量産化と生産能力増強を推進していきます。

自動車電装部品グローバル成長戦略の実行により、持続的な事業拡大を強新成長分野力に推し進めていきます。2017 年度も需要が旺盛だったABS

主な製品群● FA・ロボット用電線● マグネットワイヤ

一体型EPB（電動パーキングブレーキ）
ハーネスや各種センサーにおいて、適用車種拡大に対応した生産能力増強を図ります。
またEV 用モーター向け配線部材は、モーター接続の自動組み

日立金属グループレポート2018 統合報告書45