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横浜ゴムは、2017年に創⽴から100周年を迎えます。当社では、この大きな節目に向けて、中期経営計画「グランドデザイン100（GD100）」を2006年にスタート。2017年度までに「企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つグローバルカンパニー」となることを目指し、さまざまな取り組みを進めてまいりました。
しかし、その2017年もまた、私たちにとってはゴールではなく、一つの通過地点にすぎません。さらにその先、例えば創⽴150周年を迎える2067年に、自分たちがどんな企業でありたいのか、どんな企業であるべきなのか、そしてそのためには何をすべきなのか。より⻑期的な視点を持って考えていく必要があると感じています。

そのときに、原点となるのはやはり「創業の精神」や「企業理念」です。当社が基本理念として掲げているのは、「心と技術をこめたモノづくりにより、幸せと豊かさに貢献する」ということ。では、「心と技術をこめたモノづくりとは何か」、「幸せと豊かさとは何か」、「それらに貢献するとはどういうことなのか」。従業員一人一人が基本理念をもう⼀度⾒つめ直し、自分の⾔葉に解釈し直す。そして、理念の実現のために、自らの意思で考え、⾏動していかなくてはなりません。
その積み重ねこそが、会社の「品格」ともいうべきものをつくっていくのだと思います。そして、企業が社会の中で今後も存続していくためには、そうした「品格」が強く求められるのではないでしょうか。
その意味で、従業員の間に会社の基本理念についての理解を広げていくことは、社⻑としての私の重要な役割でもあります。その認識の下、これからも、生産や営業の現場を積極的に訪問し、基本理念について「私はこう思うけれど、皆さんはどう解釈しますか」という問いかけを続けていきたいと思います。

従業員と向き合うときに、私が大事にしてきたのは「快」ということです。人が⾏動を起こすとき、そこには必ず「快」、心地よさがあります。例えば買い物一つとっても、それを買うことによって、自分がいい気持ちになる、楽しくなる、そうした「快」があるからこそ、購買⾏動が成り⽴つ。逆に言えば、何らかの⾏動を起こさない、あるいは何かから逃げようとするのは、そこに「不快」があるからなのです。
中でも、組織の中で得られる最も大きな「快」は、自分の存在感を認められる、評価される、そして自己実現できるということ。そうした「快」を一つでも多く生み出すことが、人のモチベーションを引き出し、現場を活性化していくのです。
2006年にスタートさせた社⻑表彰制度の「環境貢献賞」も、そんな考えの下で生まれたもの。従業員とのコミュニケーシ
ョンを密にしていくことが、何より重要だと考えています。
ただし、何を「快」と思い、「不快」と思うかは、もちろんそれぞれの人によって異なります。そこで重要なのが、「相手の気持ちを思いやること」です。常に相手の⽴場に⽴って考え、反応を確認しながら⾏動することで、より多くの「快」を生み出し、「不快」を「快」に変えていく。それが組織におけるマネジメントの役割なのだと思います。

この考え方は、CSRにもそのまま通じるものです。企業が、周囲のステークホルダーに与える「快」を増やしていくための取り組み。それこそがCSR活動であるといえるのではないでしょうか。
そして、その基本となるのは、「自分たちだけが利益を得ようとしないこと」。すべての取引先やお客さま、そして社会全体に対して公平さを持ち、Win-Winの関係を心掛けていくことが、より多くの「快」を周囲に与えることにつながるのだと思います。
こうした観点から考えれば、重要なCSR活動の一つである環境への取り組みは、未来を生きる子どもたちの世代に「快」を与える活動であるともいえます。当社は、1998年に乗⽤⾞⽤低燃費タイヤを発売したのを⽪切りに、環境貢献型商品の開発に積極的に取り組んできました。2017年までには、すべての商品を環境貢献型にすることを目標として掲げています。
さらに、そうした商品の開発・提供だけでなく、それを生産する現場における環境負荷を低減するための取り組みも必要です。将来世代に一つでも多くの「快」を手渡すためには、商品そのものと生産過程、その両面から技術開発に取り組んでいかなくてはなりません。
また同時に、事業活動の中で、騒音や汚染物質、環境負荷などの「不快」を生み出してしまった場合には、早急に事態を把握し、解決に取り組む必要があります。生み出してしまった「不快」を将来に残さないために、可能な限り迅速に回収する。それもまた、私たち企業に課せられた責任だと考えています。

近年、当社はアジア・アメリカなど海外にも数多くの生産・販売拠点を設け、グローバルな事業展開を進めています。事業に携わる人材も、急速に多様化が進んできました。
しかし、国が違い、習慣が違っても、人が感じる「快」と「不快」の基本は同じ。CSRについても、海外だからといってまったく違うことをするのではなく、まずは基本理念をはじめとする姿勢や、これまで日本で取り組んできたことを広げていく、伝えていくことに⼒を入れたいと考えています。
その中で、日本、海外を問わず従業員に求めたいのは、「やりたいことにどんどんチャレンジする」ということ。失敗も含めた多くの経験を積むことで、人は強くなっていくもの。私自身も、若いころから積み重ねてきたさまざまな経験が、今の自分をつくっていると感じています。
そうして強い心を持って、基本理念という原点を忘れずにさまざまなことに取り組んでいく。一人一人のその姿勢が、横浜
ゴムの今後を支えていくのだと確信しています。
本レポートでは、「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業」を目指し、当社が展開するさまざまな取り組みについてご報告しています。ぜひご一読いただき、忌憚のないご意⾒をお寄せください。

横浜ゴムCSRサイト TOP > 理念・方針・会社概要 > 企業理念

心と技術をこめたモノづくりにより、幸せと豊かさに貢献します

・技術の先端に挑戦し、新しい価値を創り出す
・独自の領域を切り拓き、事業の広がりを追求する
・人を⼤切にし、人を磨き、人が活躍する場をつくる
・社会に対する公正さと、環境との調和を⼤切にする

・自らを鍛え、自己ベストに挑戦する
・たがいに信頼し合い、ぶつかり合い、高め合う・外に向けて開かれた心を育てる

すごいをさりげなく横浜ゴムCSRサイト TOP > 理念・方針・会社概要 > 中期経営計画

横浜ゴムは2006年度から、中期経営計画のグランドデザイン100（GD100）に取り組んでいます。GD100の目標は、創業100周年の2017年までに「企業価値・市場地位において独自の存在感を持つグローバルカンパニー」となり、売上高1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％を達成することです。着実に成⻑していくため、2017年度までの12年間を3年ごとに4つのフェーズに分け、各フェーズでそれぞれテーマ、事業戦略、財務⽬標を設定しています。2008年度でフェーズIを終了し、現在、2011年度を最終年度とするフェーズIIに取り組んでいます。

創業100周年にあたる2017年度に企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つグローバルカンパニーを目指します⻑期財務⽬標（2017年度）
売上高：1兆円

営業利益：1,000億円

営業利益率：10％

基本方針
良いモノを、安く、タイムリーにトップレベルの環境貢献企業になります
高い倫理観を持ち、顧客最優先の企業風土を作り上げます

フェーズIが終了したのを受け、2009年4月から新たにフェーズIIをスタートさせました。2009年度から3年間のフェーズII
では「高質な成⻑」をテーマに、不透明な経営環境にあっても成⻑を持続できる質の高い企業基盤の確⽴を目指します。
2011年度、売上高5,500億円、営業利益385億円、営業利益率7％を目標にしています。

横浜ゴムCSRサイト TOP > 理念・方針・会社概要 > 横浜ゴムグループの概要

会社名

横浜ゴム株式会社

創⽴

1917年10月13日

資本⾦389億9百万円

売上高

4,663億5千8百万円（連結）

決算期

3月31日

代表取締役社⻑

南雲

忠信

本社所在地

〒105-8685 東京都港区新橋5丁目36番11号

従業員数

17,566人（連結）株主数

16,757人

発⾏済み株式総数

342,598,162株

連結対象子会社数

127社

持分法適用会社数

2社

上場証券取引所

東京、大阪、名古屋

連結売上高・当期純利益

連結従業員数

連結総資産・⾃⼰資本⽐率

ステークホルダー

分配額（百万円）
2009年度⾦額の算出方法2008年度※231,597291,738

売上原価（人件費を除く）、販売費・一般管理費（⼈件費を除く）※

46,91150,965

売上原価と販売費・⼀般管理費のうちの人件費

株主

2,728

4,357

キャッシュ・フロー計算書の配当⾦の支払

債権者

2,847

3,479

営業外費用のうちの支払利⼦

政府・⾏政

2,569

2,975

法人税など

社会

1632環境8,798

9,353

企業内部

8,758

▲10,011

取引先

従業員※は単独決算数値です。

社会貢献に関する支出を独自に集計
環境に関する支出を独自に集計
当期純利益から配当⾦⽀払い分を除いたもの